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Vidrala S.A. — Audit Report / Information 2025
Feb 25, 2026
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Vidrala, S.A. y
Sociedades
Dependientes
Cuentas Anuales Consolidadas
31 de diciembre de 2025
| 1 |
Balances de Situación Consolidados
31 de diciembre de 2025 y 2024
(Expresados en miles de euros)
| Nota | 2025 | 2024 | |
| ACTIVO | |||
| Activos no corrientes | |||
| Inmovilizado material | 7 | 1.135.129 | 1.098.480 |
| Activos por derechos de uso | 8 | 46.681 | 43.075 |
| Fondo de comercio | 8 | 258.793 | 258.675 |
| Otros activos intangibles | 8 | 97.596 | 109.688 |
| Otros activos financieros | 1.436 | 1.570 | |
| Inversiones contabilizadas aplicando el método de participación |
5 | 6.712 | 6.546 |
| Activos por impuestos diferidos | 10 | 47.832 | 32.545 |
| Instrumentos financieros derivados | 9 | 591 | 3.923 |
| Otros activos no corrientes | 5 | 6.903 | 942 |
| 1.601.673 | 1.555.444 | ||
| Activos corrientes | |||
| Existencias | 11 | 252.454 | 249.077 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 12 | 315.821 | 342.215 |
| Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 17.487 | 16.345 | |
| Instrumentos financieros derivados | 9 | 1.157 | 25.567 |
| Otros activos corrientes | 13 | 17.288 | 19.430 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 108.352 | 100.094 | |
| 712.559 | 752.728 | ||
| Total activo | 2.314.232 | 2.308.172 |
| 2 |
Balances de Situación Consolidados
31 de diciembre de 2025 y 2024
(Expresados en miles de euros)
| Nota | 2025 | 2024 | |
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO | |||
| Patrimonio neto | 14 | ||
| Capital social | 35.910 | 34.200 | |
| Otras reservas | 9.150 | 8.892 | |
| Ganancias acumuladas | 1.490.830 | 1.336.128 | |
| Acciones propias | (2.097) | - | |
| Otro resultado global | (77.577) | (31.843) | |
| Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio | (43.338) | (37.547) | |
| Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante |
1.412.878 | 1.309.830 | |
| Pasivos no corrientes | |||
| Ingresos diferidos | 15 | 41.117 | 8.291 |
| Pasivos financieros | 16 | 196.080 | 300.624 |
| Instrumentos financieros derivados | 9 | 6.938 | - |
| Pasivos por impuestos diferidos | 10 | 140.295 | 136.746 |
| Provisiones | 19 | 62.687 | 66.560 |
| Otros pasivos no corrientes | 2.097 | 2.236 | |
| 449.214 | 514.457 | ||
| Pasivos corrientes | |||
| Pasivos financieros | 16 | 66.833 | 92.688 |
| Instrumentos financieros derivados | 9 | 1.235 | 64 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 17 | 352.841 | 354.952 |
| Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 3.298 | 3.883 | |
| Provisiones | 19 | 1.493 | 1.450 |
| Otros pasivos corrientes | 13 | 26.440 | 30.848 |
| 452.140 | 483.885 | ||
| Total pasivo | 901.354 | 998.342 | |
| Total patrimonio neto y pasivo | 2.314.232 | 2.308.172 |
| 3 |
Cuentas de Pérdidas y Ganancias Consolidadas
correspondientes a los ejercicios anuales terminados en
31 de diciembre de 2025 y 2024
(Expresadas en miles de euros)
| Nota | 2025 | 2024 | |
| Ventas | 4 y 22 | 1.465.160 | 1.588.267 |
| Prestación de servicios | 2.117 | 2.910 | |
| Otros ingresos | 22 | 47.966 | 28.187 |
| Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación |
(1.946) | (65.087) | |
| Consumos de mercaderías, materias primas y consumibles | 23 | (582.200) | (609.275) |
| Gastos por retribuciones a los empleados | 25 | (300.428) | (284.673) |
| Gastos por amortización | 7 y 8 | (132.948) | (117.720) |
| Pérdidas por deterioro de valor de activos no corrientes | 7 | (2.362) | (5.231) |
| Otros gastos | 24 | (203.291) | (206.370) |
| Ganancia pérdida por actividades de explotación | 292.068 | 331.008 | |
| Ingresos financieros | 26 | 15.101 | 14.267 |
| Gastos financieros | 26 | (31.001) | (42.551) |
| Participación en beneficios (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia |
493 | 494 | |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas |
276.661 | 303.218 | |
| Gasto por impuesto sobre las ganancias | 10 | (67.320) | (64.968) |
| Beneficio del ejercicio de actividades continuadas | 209.341 | 238.250 | |
| Beneficio del ejercicio de actividades discontinuadas | 5 | - | 60.065 |
| Beneficio del ejercicio | 209.341 | 298.315 | |
| Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante |
209.341 | 298.315 | |
| Beneficio por acción (expresado en euros) | |||
| - Básico | 27 | 5,95 | 8,85 |
| - Diluido | 27 | 5,95 | 8,85 |
| 4 |
Estados del Resultado Global Consolidados
correspondientes a los ejercicios anuales terminados en
31 de diciembre de 2025 y 2024
(Expresados en miles de euros)
| Nota | 2025 | 2024 | |
| Beneficio del ejercicio | 209.341 | 298.315 | |
| Otro Resultado Global: | |||
| Diferencias de conversión | 14 | (16.284) | (22.092) |
| Recálculo de la valoración de planes de prestación definida | 14 | (163) | (241) |
| Partidas que van a ser reclasificadas a resultados | 9 | (38.536) | 25.367 |
| Cobertura de los flujos de efectivo | |||
| Efecto impositivo | 10 | 9.249 | (6.088) |
| Otro resultado global del ejercicio, neto de impuesto | (45.734) | (3.054) | |
| Resultado global total del ejercicio | 163.607 | 295.261 | |
| Resultado global total atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante |
163.607 | 295.261 |
| 5 |
Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado
correspondientes a los ejercicios anuales terminados en
31 de diciembre de 2025 y 2024
(Expresados en miles de euros)
| Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante | |||||||||
| Otro resultado global | |||||||||
| Capital social |
Otras reservas |
Ganancias acumuladas |
Acciones propias |
Cobertura de flujos de efectivo |
Diferencias de conversión |
Planes de prestación definida |
Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio |
Total patrimonio neto |
|
| Saldos al 1 de enero de 2024 | 32.908 | 8.579 | 1.244.478 | - | 1.166 | (31.488) | 1.533 | (32.844) | 1.224.332 |
| Resultado global total del ejercicio | - | - | 298.315 | - | 19.279 | (22.092) | (241) | - | 295.261 |
| Acciones propias rescatadas | - | - | - | (31.122) | - | - | - | - | (31.122) |
| Ampliación de capital | 1.629 | - | (1.629) | - | - | - | - | - | - |
| Reducción de capital | (337) | - | (30.785) | 31.122 | - | - | - | - | - |
| Dividendos | - | - | (173.938) | - | - | - | - | 32.844 | (141.094) |
| Dividendo a cuenta del ejercicio 2024 | - | - | - | - | - | - | - | (37.547) | (37.547) |
| Otros movimientos | - | 313 | (313) | - | - | - | - | - | - |
| Saldos al 31 de diciembre de 2024 | 34.200 | 8.892 | 1.336.128 | - | 20.445 | (53.580) | 1.292 | (37.547) | 1.309.830 |
| Resultado global total del ejercicio | - | - | 209.341 | - | (29.287) | (16.284) | (163) | - | 163.607 |
| Acciones propias rescatadas | - | - | - | (2.097) | - | - | - | - | (2.097) |
| Ampliación de capital | 1.710 | - | (1.710) | - | - | - | - | - | - |
| Reducción de capital | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Dividendos | - | - | (51.833) | - | - | - | - | 37.547 | (14.286) |
| Dividendo a cuenta del ejercicio 2025 | - | - | - | - | - | - | - | (43.338) | (43.338) |
| Otros movimientos | - | 258 | (1.096) | - | - | - | - | - | (838) |
| Saldos al 31 de diciembre de 2025 | 35.910 | 9.150 | 1.490.830 | (2.097) | (8.842) | (69.864) | 1.129 | (43.338) | 1.412.878 |
| 6 |
Estados de Flujos de Efectivo Consolidados correspondientes a los ejercicios
anuales terminados en 31 de diciembre de 2025 y 2024
(Método indirecto) (Expresado en miles de euros)
| Nota | 2025 | 2024 | ||
| Flujos de efectivo de actividades de explotación | ||||
| Beneficio del ejercicio por operaciones continuadas | 209.341 | 238.250 | ||
| Beneficio del ejercicio por operaciones discontinuadas | - | 60.065 | ||
| Beneficio del ejercicio | 209.341 | 298.315 | ||
| Ajustes por : | ||||
| Amortizaciones | 7 y 8 | 132.948 | 117.720 | |
| Pérdidas por deterioro de activos no corrientes | 7 y 8 | 2.362 | 5.231 | |
| Pérdidas (Reversiones) por deterioro de valor de deudores comerciales | (1.228) | 1.182 | ||
| Pérdidas (Reversiones) por deterioro de valor de existencias | 11 | 1.280 | 3.052 | |
| (Ingresos) / Gastos por diferencias de cambio | 26 | - | 2.245 | |
| Variaciones de provisiones | 3.829 | 20.024 | ||
| Imputación de subvenciones oficiales a resultados | 22 | (3.453) | (266) | |
| Ingresos financieros | 26 | (9.864) | (14.267) | |
| Gastos financieros | 26 | 31.001 | 40.306 | |
| Impuesto sobre las ganancias | 10 | 67.320 | 64.968 | |
| 224.195 | 240.195 | |||
| Variaciones de capital circulante | ||||
| Existencias | (2.097) | 36.800 | ||
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 25.166 | (15.655) | ||
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | (2.914) | 3.916 | ||
| Otros activos y pasivos corrientes y no corrientes | (23.477) | (106.417) | ||
| Efecto de las diferencias de conversión en el capital circulante de las sociedades extranjeras |
4.121 | (3.638) | ||
| Efectivo generado por las operaciones | 799 | (84.994) | ||
| Pagos de intereses | (20.800) | (32.100) | ||
| Cobros de intereses | 7.509 | 11.200 | ||
| Pagos por impuestos sobre las ganancias | (40.757) | (70.100) | ||
| Efectivo neto generado por las actividades de explotación | 380.287 | 362.516 | ||
| Flujo de efectivo de actividades de inversión | ||||
| Pagos por la adquisición de inmovilizado material | (178.746) | (160.063) | ||
| Pagos por la adquisición de activos intangibles | (9.757) | (8.737) | ||
| Adquisición de sociedades integradas por puesta en equivalencia | - | (6.000) | ||
| Flujos de efectivo procedentes pérdida de control de dependientes | - | 230.000 | ||
| Otros efectos enajenación | - | 11.668 | ||
| Efectivo neto generado por actividades de inversión | (188.503) | 66.868 | ||
| Flujo de efectivo de actividades de financiación | ||||
| Cobros procedentes de las deudas con entidades de crédito | 16 | 2.626 | 229.495 | |
| Cobros procedentes de otras deudas | 219.500 | - | ||
| Pagos procedentes del rescate de acciones propias | 14 | (1.294) | (31.122) | |
| Pagos procedentes de las deudas con entidades de crédito | (125.259) | (201.931) | ||
| Pagos procedentes de otras deudas | 14 | (227.266) | (233.300) | |
| Dividendos pagados | 14 | (51.833) | (173.938) | |
| Efectivo neto generado por actividades de financiación | (183.526) | (410.796) | ||
| Aumento/(Disminución) neto de efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 8.258 | 18.588 | ||
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes a 1 de enero | 100.094 | 81.506 | ||
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes a 31 de diciembre | 108.352 | 100.094 |
| 7 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
- Naturaleza, Actividades y Composición del Grupo
Vidrala, S.A. (en adelante la Sociedad, Sociedad Dominante o VIDRALA) constituida en España como
sociedad anónima, por un periodo de tiempo indefinido, tiene como actividad principal la fabricación y
venta de envases de vidrio y los servicios asociados de logística y envasado de productos alimentarios,
situándose su domicilio social y fiscal en Barrio Munegazo 22, Llodio (Álava), España.
Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han producido cambios en el nombre de la Sociedad ni el
mencionado domicilio social y fiscal.
Vidrala, S.A. tiene las acciones representativas de su capital social admitidas a cotización en las Bolsas de
Madrid y Bilbao.
La relación de las sociedades que componen el Grupo Vidrala, con los porcentajes de participación total de
la Sociedad dominante (directa y/o indirecta) a 31 de diciembre de 2025 y 2024, así como el domicilio y
la actividad que realiza cada una de ellas es la siguiente:
| 8 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
| Participación | ||||
| Denominación Social | Domicilio | 2025 | 2024 | Actividad |
| Crisnova Vidrio, S.A. | Caudete (Albacete) | 100 % | 100 % | Fabricación y venta de envases de vidrio |
| Inverbeira, Sociedad de Promoción de Empresas, S.A. |
Llodio (Álava) | 100 % | 100 % | Promoción y fomento de empresas |
| Aiala Vidrio, S.A.U. | Llodio (Álava) | 100 % | 100 % | Fabricación y venta de envases de vidrio |
| Gallo Vidro, S.A. | Marinha Grande (Portugal) |
100 % | 100 % | Fabricación y venta de envases de vidrio |
| Vidrala Logistics, Ltda. | Marinha Grande (Portugal) |
100 % | 100 % | Servicios logísticos |
| Castellar Vidrio, S.A. | Castellar del Vallés (Barcelona) |
100 % | 100 % | Fabricación y venta de envases de vidrio |
| Vidrala France, SARL | Burdeos (Francia) | 100 % | 100 % | Comercialización de envases de vidrio |
| Vidrala Desarrollos, S.L.U. | Llodio (Álava) | 100 % | 100 % | Promoción y fomento de empresas |
| Encirc Limited | Derrylin (Irlanda del Norte) |
100 % | 100 % | Fabricación de envases de vidrio, envasado y servicios logísticos |
| Encirc Distribution Limited | Ballyconnell (Irlanda) |
100 % | 100 % | Servicios logísticos |
| Santos Barosa Vidros, S.A. | Marinha Grande (Portugal) |
100 % | 100 % | Fabricación y venta de envases de vidrio |
| Vidroporto, S.A. | Porto Ferreira (Brasil) |
100 % | 100 % | Fabricación y venta de envases de vidrio |
| Indústria Vidriera do Nordeste LTDA. |
Estancia - Sergipe (Brasil) |
100 % | 100 % | Fabricación y venta de envases de vidrio |
| Quatroefe Administraçao e Participaçoes LTDA. |
Sao Paulo (Brasil) | — % | 100 % | Promoción y fomento de empresas |
| Conrado Participaçoes LTDA. | Sao Paulo (Brasil) | — % | 100 % | Promoción y fomento de empresas |
| RT119 Empreendimentos e Participaçoes LTDA. |
Sao Paulo (Brasil) | — % | 100 % | Promoción y fomento de empresas |
| Envasados Eva, S.A. | Lekunberri (Navarra) |
45 % | 45 % | Envasado de envases de vidrio |
| Subgrupo Glassco Recycling Ltd. |
Naas (Irlanda) | 20 % | 20 % | Tratamiento casco de vidrio |
Las anteriores entidades dependientes se consolidan por aplicación del método de integración global a
excepción de Envasados Eva, S.A. y subgrupo Glassco Recycling, Ltd. que se valoran por el método de la
participación.
| 9 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Variaciones en el perímetro:
Ejercicio 2025:
• Las compañías Quatroefe Administraçao e Participaçoes LTDA. y Conrado Participaçoes LTDA.
han sido fusionadas, de manera inversa, con la mercantil Vidroporto, S.A.
• Se ha producido la liquidación de la sociedad RT119 Empreendimentos e Participaçoes LTDA.
Dichas variaciones han supuesto un impacto de 129 miles de euros (beneficio) registrados en la Cuenta de
Pérdidas y Ganancias Consolidada.
Ejercicio 2024:
Con fecha 4 de julio de 2024, se produjo la venta efectiva de la filial italiana Vidrala Italia, desglosada en
la Nota 5. Finalmente, en el mes de diciembre de 2024 se procedió a la liquidación de la Sociedad
Vidrala Portugal, S.A.
- Bases de Presentación
Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Vidrala, S.A. y de
las entidades consolidadas. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025 se han preparado de
conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea
(NIIF-UE), y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de
aplicación, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera
consolidada de Vidrala, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2025 y del rendimiento
financiero consolidado, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto
consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que las cuentas anuales consolidadas del ejercicio
2025, que han sido formuladas el 24 de febrero de 2026, serán aprobadas por la Junta General de
Accionistas sin modificación alguna.
(a) Bases de elaboración de las cuentas anuales consolidadas
Estas cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo la hipótesis de empresa en funcionamiento,
utilizando el principio de coste histórico con la excepción de los instrumentos financieros derivados que se
han registrado a valor razonable.
(b) Comparación de la información
Las políticas contables adoptadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas se han
aplicado uniformemente para los dos ejercicios presentados.
(c) Estimaciones contables relevantes e hipótesis y juicios relevantes en la aplicación de
las políticas contables
La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con NIIF-UE requiere, en algunos
casos, la aplicación de estimaciones contables o la realización de juicios e hipótesis. Se resume a
continuación un detalle de los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en los
que las hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las cuentas anuales
consolidadas:
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
(i) Estimaciones contables relevantes e hipótesis
• Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación:
El Grupo realiza una prueba anual para evaluar la potencial existencia de deterioros para todas las UGEs
del Grupo, independientemente de la existencia de un fondo de comercio asignado. La determinación del
valor recuperable de una unidad generadora de efectivo implica el uso de estimaciones y la aplicación de
criterios de valoración financiera. El valor recuperable se define como el mayor entre el valor razonable
menos costes de venta y su valor en uso. El Grupo utiliza métodos de descuento de flujos de efectivo para
determinar dichos valores. Los cálculos de descuento de flujos de efectivo se realizan considerando que la
actividad de las unidades generadoras de efectivo tiene una vida ilimitada realizándose las proyecciones de
flujos de caja libre en base a los presupuestos financieros aprobados por la Dirección. Los flujos de
efectivo más allá del periodo presupuestado se extrapolan usando tasas de crecimiento estimadas (véase
nota 8). Los flujos consideran la experiencia pasada y representan la mejor estimación sobre la evolución
futura del mercado. Las hipótesis clave para determinar el valor en uso incluyen las tasas de crecimiento
esperado, la tasa de coste medio ponderado del capital y los tipos impositivos indicados en la nota 8. Las
estimaciones, incluyendo la metodología empleada, pueden tener un impacto significativo en los valores
resultantes y en la potencial pérdida por deterioro de valor.
• Vidas útiles de los activos materiales:
La Dirección del Grupo determina las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por depreciación
de sus instalaciones. Esta estimación se basa en los ciclos de vida históricos y proyectados de los equipos
en función de sus características, el estado de avance de la tecnología disponible y las necesidades de
reposición estimadas. Esto podría cambiar como consecuencia de innovaciones técnicas y/o acciones de la
competencia en respuesta a ciclos acentuados.
• Impuesto sobre las ganancias:
El Grupo está sujeto al impuesto sobre las ganancias en diversas jurisdicciones. La situación jurídica de la
normativa fiscal aplicable a determinadas sociedades del Grupo implica que existen cálculos estimados.
Cuando el resultado fiscal final es diferente de los importes que se reconocieron inicialmente, tales
diferencias tienen efecto en el impuesto sobre las ganancias en el ejercicio en que se realice tal
determinación.
La Dirección del Grupo estima que las diferencias económicas por la utilización de hipótesis y juicios en la
estimación del impuesto sobre las ganancias para el ejercicio 2025 no serán significativas.
• Reevaluación de créditos fiscales:
El Grupo evalúa la recuperabilidad de los créditos fiscales activados en base a las estimaciones de
obtención de resultados imponibles positivos futuros suficientes para su compensación.
• Deterioro de valor de créditos comerciales:
La corrección valorativa por insolvencias de clientes implica la revisión de saldos individuales en base a la
calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales del mercado y análisis histórico de las insolvencias a
nivel agregado por parte de la Dirección del Grupo.
• Correcciones valorativas por deterioro de existencias:
Los controles establecidos por el Grupo para garantizar un control continuo del inventario sobre el
producto terminado almacenado tienen como resultado la implantación de procesos automatizados de
monitorización de stocks, con la consiguiente aplicación de medidas específicas por parte de la Dirección
del Grupo de depreciación, física y en valor contable.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
(ii) Cambios de estimación
A pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad dominante se han
calculado en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2025, es posible que
acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios.
El efecto en las cuentas anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los
ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.
(d) Normas e interpretaciones aprobadas por la Unión Europea aplicadas por primera vez
en este ejercicio
Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas
que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de
2024, excepto por las siguientes normas que se han aplicado por primera vez en este ejercicio:
• Ausencia de convertibilidad (Modificaciones a la NIC 21).
(e) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB, pero que no son aplicables en este
ejercicio
| Norma, interpretación o modificación | Fecha de adopción por la UE |
Fecha de aplicación en la UE |
Fecha de aplicación del IASB |
| Mejoras anuales (Volumen 11) | 9 de julio de 2025 | 1 de enero de 2026 | 1 de enero de 2026 |
| Clasificación y medición de Instrumentos Financieros (Modificaciones a las NIIF 9 y NIIF 7) |
28 de mayo de 2025 | 1 de enero de 2026 | 1 de enero de 2026 |
| Contratos referidos a la electricidad dependiente de la naturaleza (Modificaciones a las NIIF 9 y NIIF 7) |
30 junio 2025 | 1 de enero de 2026 | 1 de enero de 2026 |
| NIIF 18 Presentación e información a revelar en los estados financieros |
Pendiente | Pendiente | 1 de enero de 2027 |
| Modificaciones a la NIC 1 Efectos de cambios en los tipos de cambio: Conversión a una moneda de presentación hiperinflacionaria |
Pendiente | Pendiente | 1 de enero de 2027 |
| NIIF 19 Subsidiarias sin Obligación Pública de Rendir Cuentas: Información a Revelar |
Pendiente | Pendiente | 1 de enero de 2027 |
El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas
por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son
aplicables. El Grupo está analizando e interpretando los posibles efectos derivados de la aplicación de la
NIIF 18 en la presentación de sus Estados Financieros Consolidados. A la fecha de formulación de las
presentes Cuentas Anuales Consolidadas, se estima que las principales modificaciones se darán en la
estructura de la cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada, con la incorporación de los nuevos
subtotales y reclasificaciones de partidas en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
- Principios Contables
(a) Entidades dependientes
En la nota 1 se incluye la información sobre las entidades dependientes incluidas en la consolidación del
Grupo.
Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo,
para transacciones y otros eventos similares que se hayan producido en circunstancias parecidas.
Las cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de
consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad
dominante.
(b) Combinaciones de negocios
En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición.
La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido.
(c) Inmovilizado material
(i) Reconocimiento inicial
El inmovilizado material se reconoce a coste o coste atribuido, menos la amortización acumulada y, en su
caso la pérdida acumulada por deterioro del valor.
Los repuestos destinados a ser montados en instalaciones, equipos y máquinas en sustitución de otras
semejantes, cuyo ciclo de almacenamiento es superior al año se valoran siguiendo los criterios expuestos
anteriormente y se amortizan en el mismo periodo que los activos a los que están afectos. Las piezas cuyo
ciclo de almacenamiento es inferior al año se registran como existencias.
Los moldes son considerados como inmovilizado material dado que el periodo de utilización es superior al
año, depreciándose según el número de unidades producidas en los mismos.
El Grupo se acogió al 1 de enero de 2004 a la exención relativa al valor razonable o revalorización como
coste atribuido de la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las NIIF”, para algunos elementos del
inmovilizado material adquiridos con anterioridad a dicha fecha.
(ii) Amortizaciones
El Grupo determina el gasto de amortización de forma independiente para cada componente de un
elemento de inmovilizado material que tiene un coste significativo en relación al coste total del elemento y
una vida útil distinta del resto del elemento.
La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina linealmente en función de los
siguientes años de vida útil estimada:
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
| Años de vida útil estimada |
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| Construcciones | 20 - 30 |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | |
| Transporte interno e instalaciones fijas de mantenimiento | 6 - 10 |
| Instalaciones generales | 10 - 30 |
| Hornos, instalaciones y maquinaria de producción | 8 - 16 |
| Maquinaria de talleres | 8 - 14 |
| Mobiliario | 6 - 12 |
| Otro inmovilizado | 8 - 12 |
(iii) Costes posteriores
Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, solo se capitalizan aquellos costes incurridos que
vayan a generar beneficios económicos futuros que se puedan calificar como probables y el importe de los
mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad. En este sentido, los costes derivados del
mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren.
(iv) Deterioro del valor de los activos
El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro del valor del
inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se mencionan en el apartado (f).
(d) Arrendamientos
Juicios aplicados en la determinación del plazo del arrendamiento de los contratos con opción de
renovación
El Grupo determina el plazo del arrendamiento como el plazo no cancelable de un arrendamiento, al que
se añaden los periodos opcionales de prorrogar el arrendamiento, si es razonablemente cierto que esa
opción se ejerza. También se incluyen los periodos cubiertos por la opción de rescindir el arrendamiento, si
es razonablemente cierto que no se ejercerá esa opción.Es decir, considera todos los factores pertinentes
que crean un incentivo económico para renovar. Después de la fecha de inicio, el Grupo reevalúa el plazo
del arrendamiento si hay un evento significativo o un cambio en las circunstancias que esté bajo su control
y afecte a su capacidad para ejercer, o no ejercer, la opción de renovación.
(e) Activos Intangibles
(i) Fondo de comercio
El fondo de comercio no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad anual o
con anterioridad si existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo. A estos efectos, el fondo
de comercio resultante de las combinaciones de negocios se asigna a cada una de las unidades
generadoras de efectivo (UGE) o grupos de UGEs del Grupo que se espera se vayan a beneficiar de las
sinergias de la combinación y se aplican los criterios a los que se hace referencia en el apartado de
deterioro de valor. Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos
las eventuales pérdidas por deterioro de valor acumuladas.
(ii) Cartera de clientes
El epígrafe “Otros activos intangibles” incluye la asignación del precio de compra asociado a la adquisición
de Vidroporto, S.A. en el ejercicio 2023 imputable a clientes adquiridos en la combinación de negocios y
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
se amortiza en el periodo estimado entre 2 y 18 años en el que se recibirán los flujos de caja que la
generaron (Nota 8).
(iii) Activos intangibles generados internamente
Los costes relacionados con las actividades de investigación se registran como un gasto a medida que se
incurren.
(iv) Derechos de emisión de CO2
Los derechos de emisión se registran cuando nacen para el Grupo los derechos que los originan y figuran
contabilizados por su valor de coste, minorado en el importe de las pérdidas por deterioro acumuladas.
Los derechos adquiridos a título gratuito o por un precio sustancialmente inferior a su valor razonable, se
registran por su valor razonable que, con carácter general, es el valor de mercado de los derechos al
comienzo del año natural al que correspondan. La diferencia entre dicho valor y, en su caso, el importe de
la contraprestación entregada se reconoce con abono a la cuenta de subvenciones oficiales del epígrafe de
“Ingresos diferidos”. El reconocimiento en resultados de los importes que se muestran en cuentas de
subvenciones oficiales se determina en función de las emisiones realizadas en proporción a las emisiones
totales previstas para el periodo completo para el cual se hubieran asignado, independientemente de que
se hayan vendido o deteriorado los derechos obtenidos previamente.
Los gastos generados por la emisión de gases de efecto invernadero se registran, de acuerdo con el uso de
los derechos de emisión, asignados o adquiridos, a medida que se emiten dichos gases en el proceso
productivo, con abono a la correspondiente cuenta de provisión.
Los derechos de emisión registrados como activos intangibles no son objeto de amortización y se cancelan,
como contrapartida de la provisión por los costes generados por las emisiones realizadas, en el momento
de su entrega a la Administración para cancelar las obligaciones contraídas. El Grupo sigue el criterio de
precio medio ponderado para reconocer la baja de los derechos de emisión.
(v) Otros activos intangibles
El resto de los activos intangibles adquiridos por el Grupo se presentan en el balance de situación
consolidado por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones y pérdidas por deterioro
acumuladas.
(vi) Vida útil y Amortizaciones
La amortización de los activos intangibles con vidas útiles finitas se realiza distribuyendo el importe
amortizable de forma sistemática mediante la aplicación del método lineal a lo largo de su vida útil
estimada en un máximo de diez años para las aplicaciones informáticas y en el caso de los gastos de
desarrollo durante el periodo en que se espera que generen beneficios desde el inicio de la producción
comercial del producto (en general inferior a 5 años.
(vii) Deterioro del valor de los activos
El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del activo
intangible de acuerdo con los criterios que se mencionan en el apartado (f).
(f) Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación
El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial
deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación al objeto de
comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable. El valor
recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes de venta y su valor en uso
determinado en función de los flujos de efectivo futuros esperados.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Las unidades generadoras de efectivo (UGEs) identificadas por el Grupo se desglosan en la Nota 8 de la
memoria de las cuentas anuales consolidadas.
La tasa de descuento aplicada se obtiene mediante evaluaciones en línea con las hipótesis utilizadas por la
compañía y su resultado es consistente con las tasas de descuento utilizadas en análisis financieros
externos independientes sobre Vidrala. Adicionalmente si se detectan elementos específicos del
inmovilizado material dentro de las UGES que no van a generar flujos futuros se procede a su deterioro.
Las mediciones efectuadas para la cuantificación del valor recuperable, se basan en evaluar el valor en uso
de las plantas productivas identificadas sobre modelos predictivos de negocio y según la metodología de
valoración de descuento de los flujos de caja futuros.
Las diferencias negativas resultantes de la comparación de los valores contables de los activos con sus
valores recuperables se reconocen en resultados.
(g) Instrumentos financieros
(i) Clasificación de instrumentos financieros
Los activos financieros se clasifican, en su reconocimiento inicial, como valorados posteriormente al coste
amortizado, al valor razonable con cambios en otro resultado global y al valor razonable con cambios en
resultados.
La clasificación de los activos financieros en el momento del reconocimiento inicial depende de las
características de los activos financieros desde el punto de vista de los flujos de efectivo contractuales y
del modelo de negocio del Grupo para la gestión de los activos financieros. Con la excepción de las
cuentas a cobrar comerciales que no tienen un componente de financiación significativo o para las que el
Grupo ha aplicado la solución práctica, el Grupo valora inicialmente los activos financieros a su valor
razonable más, en el caso de los activos financieros que no se valoran a su valor razonable con cambios
en resultados, los costes de transacción.
Para que un activo financiero sea clasificado y valorado al coste amortizado o al valor razonable con
cambios en otro resultado global, debe dar lugar a flujos de efectivo que son “únicamente pagos de
principal e intereses (SPPI)” sobre el importe de principal pendiente. Esta evaluación se conoce como la
prueba SPPI y se realiza a nivel de instrumento.
El modelo de negocio del Grupo para la gestión de los activos financieros se refiere a cómo administra sus
activos financieros para generar flujos de efectivo. El modelo de negocio determina si los flujos de efectivo
se obtendrán del cobro de los flujos de efectivo contractuales, de la venta de los activos financieros o de
ambos.
(ii) Principios de compensación
Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación sólo cuando el Grupo tiene el
derecho exigible legalmente de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar la
cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.
(iii) Activos financieros
El grupo clasifica sus activos financieros tras el reconocimiento inicial, según se valoren a coste
amortizado, a valor razonable con cambios en otro resultado global y a valor razonable con cambios en
resultados.
La clasificación depende del modelo de negocio de la entidad para administrar los activos financieros y de
las características de los términos contractuales de los flujos de efectivo.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
En el reconocimiento inicial, el Grupo valora los activos financieros a su valor razonable más, en el caso de
un activo financiero que no se encuentra a valor razonable con cambios en resultados, los costes de
transacción que son directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero. Los costes de
transacción de los activos financieros contabilizados con cambios en resultados se imputan a su vez
también en resultados.
La valoración posterior depende del modelo de negocio del grupo para administrar el activo y las
características de flujo de efectivo del activo. Después del reconocimiento inicial, los activos financieros se
clasifican en tres categorías:
• Activos financieros a coste amortizado.
• Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global.
• Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados.
Los valores razonables de las inversiones que cotizan se basan en el valor de cotización (Nivel 1). En el
caso de participaciones en sociedades no cotizadas se establece el valor razonable empleando técnicas de
valoración que incluyen el uso de transacciones recientes entre partes interesadas y debidamente
informadas, referencias a otros instrumentos sustancialmente iguales y el análisis de flujos de efectivo
futuros descontados (Nivel 2 y 3). En el caso de que la información disponible reciente sea insuficiente
para determinar el valor razonable, o si existe toda una serie de valoraciones posibles del valor razonable y
el coste representa la mejor estimación dentro de esa serie, se registran las inversiones a su coste de
adquisición minorado por la pérdida por deterioro, en su caso.
(iv) Pasivos financieros
Los pasivos financieros se clasifican, en su reconocimiento inicial, como pasivos financieros a valor
razonable con cambios en resultados, préstamos, cuentas por pagar o derivados designados como
instrumentos de cobertura en una cobertura efectiva, según corresponda.
Todos los pasivos financieros se reconocen inicialmente a su valor razonable y, en el caso de préstamos y
cuentas por pagar bancarios, netos de los costes de transacción directamente atribuibles.
Los pasivos financieros del Grupo incluyen cuentas por pagar comerciales y de otro tipo, y préstamos,
incluyendo líneas de crédito, e instrumentos financieros derivados.
Los préstamos bancarios constituyen el pasivo financiero de mayor relevancia del Grupo. Se reconocen
inicialmente a su valor razonable menos los costes de transacción directamente atribuibles, y
posteriormente se valoran al coste amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva.
Las políticas contables para derivados e instrumentos de cobertura se describen a continuación en el
apartado (h) contabilidad de operaciones de cobertura.
(v) Deterioro de activos financieros
El Grupo reconoce los deterioros de valor y la incobrabilidad de préstamos y otras cuentas a cobrar
mediante el registro de una cuenta correctora de los activos financieros. El criterio seguido por el Grupo
para su reconocimiento se basa en la antigüedad de los saldos deudores, en el seguimiento de la cuenta
deudora, en el conocimiento y la experiencia interna sobre el deudor y en informes de terceros sobre la
situación económica del mismo. En el momento en el que se considera que el deterioro y la incobrabilidad
son irreversibles por haber agotado el Grupo todas las vías de reclamación, incluso las judiciales, se
elimina el valor contable contra el importe de la cuenta correctora. Las reversiones de los deterioros de
valor se reconocen igualmente contra el importe de la cuenta correctora.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
(vi) Baja en cuentas de instrumentos financieros
Un activo financiero (o, cuando corresponda, una parte de un activo financiero o una parte de un grupo de
activos financieros similares) se da de baja principalmente (es decir, se elimina del estado consolidado de
situación financiera del Grupo) cuando:
• Los derechos para recibir flujos de efectivo del activo han expirado o,
• El Grupo ha transferido sus derechos a recibir flujos de efectivo del activo o ha asumido la
obligación de pagar los flujos de efectivo recibidos en su totalidad sin demoras materiales a un
tercero bajo un acuerdo de "transferencia", y ya sea:
(a) el Grupo ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios del activo, o,
(b) el Grupo no ha transferido ni retenido sustancialmente todos los riesgos y beneficios del activo, sino
que ha transferido el control del activo.
Cuando el Grupo ha transferido sus derechos para recibir flujos de efectivo de un activo o ha entrado en un
acuerdo de transferencia, evalúa si, y en qué medida, ha retenido los riesgos y beneficios de la propiedad.
Cuando no ha transferido ni retenido sustancialmente todos los riesgos y beneficios del activo, ni ha
transferido el control del activo, el Grupo continúa reconociendo el activo transferido en la medida de su
participación continua. En ese caso, el Grupo también reconoce una responsabilidad asociada. El activo
transferido y el pasivo asociado se miden sobre una base que refleja los derechos y obligaciones que el
Grupo ha retenido.
La implicación continuada que toma la forma de una garantía sobre el activo transferido se valora al
menor del importe en libros del activo y el importe máximo de la contraprestación recibida en la
transferencia que la entidad puede ser requerida a devolver.
(h) Contabilidad de operaciones de cobertura
Los derivados financieros se registran inicialmente a su coste de adquisición en el balance de situación
consolidado y, con posterioridad, se realizan las correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor
razonable en cada momento. Los beneficios o pérdidas originados por las fluctuaciones de ese valor
razonable se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, salvo que el derivado en
cuestión forme parte de una relación de cobertura de flujos de efectivo o de inversión neta en el extranjero.
El Grupo realiza coberturas de los flujos de efectivo.
Al inicio de una relación de cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente la relación de cobertura
a la que desea aplicar la contabilidad de coberturas y el objetivo y la estrategia de gestión de riesgos para
llevar a cabo la cobertura.
Una relación de cobertura tiene la consideración de contabilidad de cobertura si cumple con todos los
siguientes requisitos de efectividad:
• Existe una "relación económica" entre el elemento cubierto y el instrumento de cobertura.
• El efecto del riesgo de crédito no "domina los cambios de valor" que resultan de esa relación
económica.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
• La relación de cobertura de la relación de cobertura es la misma que la que resulta de la cantidad
de la partida cubierta que el Grupo realmente cubre y la cantidad.
La estructura de la cobertura de los diferentes casos es la siguiente:
(i) Coberturas de tipo de interés
• Elemento cubierto: Financiación recibida a tipo variable.
• Instrumento de cobertura: El Grupo cubre el riesgo de tipo de interés en los flujos de
efectivo mediante instrumentos derivados de permuta financiera (swap) u opciones de
compra (cap) sobre tipos de interés. Estos instrumentos derivados de cobertura del tipo de
interés tienen el efecto económico de convertir los recursos ajenos con coste a tipos de
interés variable en coste a tipo fijo, caso de las permutas (swap), o de limitar hasta un
máximo el coste a tipos de interés variable, caso de las opciones de compra (cap). En
algunos casos los instrumentos de coberturas se contratan con inicios diferidos (forward
start) por lo que se cubren los flujos del elemento cubierto solamente desde el momento en
el que el instrumento de cobertura comienza a liquidar.
• Riesgo cubierto: Cambios en los flujos de caja del elemento cubierto (pagos de interés)
ante cambios en el tipo de interés de referencia.
(ii) Coberturas de precio de energía
• Elemento cubierto: Precio variable del gas natural utilizado como combustible en las
plantas productivas referenciado a subyacentes de los mercados energéticos y del tipo
cambio euro dólar así como precio de la energía eléctrica utilizada de igual manera en las
fábricas del Grupo.
• Instrumento de cobertura: Contratación de instrumentos derivados de permuta financiera
(swaps) u opciones de compra (cap) por las que el Grupo convierte a coste fijo el coste de
compra variable de determinados combustibles, caso de las permutas (swap), o limita
hasta un máximo dicho coste variable, caso de las opciones de compra (cap). Asimismo, el
grupo tiene contratado un PPA para el suministro de energía renovable (Nota 9).
• Riesgo cubierto: Cambios en los flujos de caja del elemento cubierto ante cambios en el
precio del combustible de referencia.
Asimismo, el Grupo suscribe contratos para cubrir los riesgos derivados de las variaciones en los tipos de
cambio.
(i) Acciones propias de la Sociedad Dominante
Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propios se registran como una
minoración del patrimonio neto, una vez considerado cualquier efecto fiscal.
(j) Distribuciones a Accionistas
Los dividendos se reconocen como una reducción de patrimonio neto en el momento en el que tiene lugar
su aprobación por la Junta General de Accionistas.
(k) Existencias
Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste de adquisición o producción y su valor neto
realizable.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
El coste de adquisición incluye el importe facturado por el vendedor después de deducir cualquier
descuento, rebaja u otras partidas similares así como otros gastos directamente atribuibles a la adquisición
y los impuestos indirectos no recuperables de la Hacienda Pública.
El método aplicado por el Grupo en la determinación del coste utilizado para cada tipo de existencias es el
siguiente:
• Materias primas: Se valoran utilizando el método de precio medio ponderado.
• Productos terminados y en curso de fabricación: Se valoran a costes reales que incluyen las
materias primas, coste de mano de obra directa y gastos directos e indirectos de fabricación
(basado en una capacidad operativa normal).
• Materiales auxiliares y de fabricación: Se han valorado siguiendo el método de precio medio
ponderado.
El valor de coste de las existencias es objeto de ajuste contra resultados en aquellos casos en los que su
coste exceda su valor neto realizable.
(l) Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la
vista en entidades de crédito.
(m) Subvenciones oficiales
Las subvenciones oficiales de Administraciones Públicas se reconocen cuando existe una seguridad
razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas a su concesión y el cobro de las mismas.
(i) Subvenciones de capital
Las subvenciones de capital otorgadas en forma de activos monetarios se reconocen con abono al epígrafe
de ingresos diferidos del balance de situación consolidado y se imputan a la partida de otros ingresos a
medida que se amortizan los correspondientes activos financiados.
El tratamiento contable de las subvenciones relacionadas con los derechos de emisión se muestra en la
nota 3.e.
(ii) Subvenciones de explotación
Las subvenciones de explotación se reconocen con abono a la partida de otros ingresos.
(iii) Subvenciones de tipos de interés
Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de la aplicación de tipos de interés por
debajo de mercado se reconocen en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre dicho
valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo financiero y el importe recibido, se registra
como una subvención oficial atendiendo a la naturaleza de la subvención concedida.
(n) Retribuciones a los empleados
(i) Planes de prestaciones definidas
El Grupo incluye en planes de prestaciones definidas aquellos financiados mediante el pago de primas de
seguros en los que existe la obligación legal o implícita de satisfacer directamente a los empleados las
prestaciones comprometidas en el momento en el que éstas son exigibles o de proceder al pago de
cantidades adicionales en el caso en los que el asegurador no efectúe el desembolso de las prestaciones
correspondientes a los servicios prestados por los empleados en el ejercicio o en ejercicios anteriores.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
El pasivo por prestaciones definidas reconocido en el balance de situación consolidado corresponde al
valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas existentes a la fecha de cierre, menos el valor
razonable a dicha fecha de los activos afectos al plan.
El gasto o ingreso correspondiente a los planes de prestación definida se registra en la partida gastos por
retribuciones a los empleados y se obtiene como resultado de la adición del importe neto del coste por
servicios del ejercicio corriente y el coste neto por intereses del pasivo o activo neto por prestaciones
definidas. El importe del recálculo de la valoración del pasivo o activo neto por prestaciones definidas se
reconoce en otro resultado global. Este último comprende las pérdidas y ganancias actuariales, el
rendimiento neto de los activos afectos a los planes y cualquier cambio en los efectos del límite del activo,
excluyendo las cantidades incluidas en el interés neto sobre el pasivo o activo.
El valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas se calcula con una periodicidad anual por
actuarios independientes de acuerdo con el método de la unidad de crédito proyectada. El tipo de interés
de descuento del activo o pasivo neto por prestaciones definidas, se determina en base a los tipos de
mercado de bonos y obligaciones empresariales de alta calidad, denominados en la moneda en que se
pagarán las prestaciones y con plazos de vencimiento similares a los de las correspondientes prestaciones.
Para determinar la tasa de descuento apropiada, la dirección considera los tipos de interés de los bonos
corporativos en la respectiva moneda con una calificación de al menos AA, con vencimientos extrapolados
correspondientes a la duración prevista de la obligación por prestaciones definidas. Los bonos subyacentes
se revisan más a fondo para valorar su calidad, y aquellos que tienen diferenciales crediticios excesivos se
eliminan de la población de bonos en la que se basa la tasa de descuento, ya que no representan bonos de
alta calidad. La tasa de mortalidad se basa en las tablas de mortalidad de información pública para el país
en concreto. Los aumentos salariales futuros y los aumentos de las pensiones se basan en las tasas de
inflación futura previstas para el respectivo país.
(ii) Aportaciones definidas
El Grupo mantiene compromisos de aportaciones a planes de pensiones, siendo dichas aportaciones
realizadas a fondos gestionados externamente y calificadas como aportaciones definidas.
El Grupo registra las contribuciones a realizar a los planes de aportaciones definidas a medida que los
empleados prestan sus servicios. El importe de las contribuciones devengadas se registra como un gasto
por retribuciones a los empleados y como un pasivo una vez deducido cualquier importe ya pagado.
(iii) Otras obligaciones con empleados
El epígrafe “Provisiones” del balance de situación consolidado comprende un compromiso por
retribuciones variables con determinados empleados, relacionadas con la consecución de determinados
objetivos de rendimiento económico.
(iv) Indemnizaciones por cese
De acuerdo con la reglamentación laboral vigente, el Grupo está obligado al pago de indemnizaciones a los
empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda sus relaciones laborales.
(v) Retribuciones a empleados a corto plazo
El Grupo reconoce el coste esperado de la participación en ganancias o de los planes de incentivos a
trabajadores cuando existe una obligación presente, legal o implícita como consecuencia de sucesos
pasados y se puede realizar una estimación fiable de valor de la obligación.
(o) Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita,
como resultado de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen
beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación; y se puede realizar una estimación fiable del
importe de la obligación.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
(i) Provisión por derechos de emisión
Los gastos relativos a la emisión de gases de efecto invernadero se dotan sistemáticamente con abono a la
provisión por derechos de emisión al precio medio de los derechos que se espera entregar cancelándose en
el momento que tiene lugar la entrega de los correspondientes derechos, incluyendo los comprados, y las
obligaciones pendientes, al objeto de cubrir el déficit de los derechos recibidos gratuitamente.
(ii) Provisión por impuestos
Vidrala registra provisión por impuestos derivados de litigios no resueltos con la Administración fiscal en
base a la mejor información disponible a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas
(véase nota 19).
(p) Reconocimiento de ingresos ordinarios
Los ingresos derivados de los contratos con clientes deben reconocerse en función del cumplimiento de las
obligaciones de desempeño ante los clientes.
Los ingresos ordinarios representan la transferencia de bienes o servicios comprometidos a los clientes por
un importe que refleje la contraprestación que Vidrala espera tener derecho a cambio de dichos bienes y
servicios.
Se establecen cinco pasos para el reconocimiento de los ingresos:
1. Identificar el/los contrato/s del cliente.
2. Identificar las obligaciones de desempeño.
3. Determinar el precio de la transacción.
4. Asignar el precio de la transacción a las distintas obligaciones de desempeño.
5. Reconocer los ingresos según el cumplimiento de cada obligación.
En base a ese modelo de reconocimiento, las ventas de bienes se reconocen cuando los productos han
sido entregados al cliente y el cliente los ha aceptado, aunque no se hayan facturado, o, en caso aplicable,
los servicios han sido prestados y la cobrabilidad de las correspondientes cuentas a cobrar está
razonablemente asegurado.
Los descuentos por pronto pago, por volumen u otro tipo de descuentos se registran como una minoración
de los mismos Los ingresos ordinarios se presentan netos del impuesto sobre valor añadido y de cualquier
otro importe o impuesto, que en sustancia corresponda a cantidades recibidas por cuenta de terceros.
Los descuentos concedidos a clientes se reconocen en el momento en que es probable que se van a
cumplir las condiciones que determinan su concesión como una reducción de los ingresos por ventas.
(q) Impuesto sobre las ganancias
El gasto o ingreso por impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el
impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativa a la
ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente se valoran por las cantidades que se
espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y los tipos impositivos que
están aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre.
Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre
sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles mientras que los activos por impuesto
diferido son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre sociedades debido a la existencia de
diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes
de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor
contable de los activos y pasivos y su base fiscal.
Vidrala, S.A. junto con las sociedades Vidrala Desarrollos, S.A., Aiala Vidrio, S.A. e Inverbeira, Sociedad
de Promoción de Empresas, S.A. tributa en régimen de declaración consolidada desde el 1 de enero de
2013.
Asimismo Crisnova Vidrio, S.A. y Castellar Vidrio, S.A. tributan en régimen de declaración consolidada
desde el 1 de enero de 2015.
(i) Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias, excepto aquellas
derivadas del reconocimiento inicial de fondos de comercio así como las asociadas a inversiones en
dependientes, asociadas y entidades bajo control conjunto en las que Vidrala pueda controlar la reversión
de las mismas y es probable que no reviertan en un futuro previsible.
(ii) Reconocimiento de activos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que resulte probable que existan ganancias
fiscales futuras suficientes para su compensación.
Las oportunidades de planificación fiscal sólo se consideran en la evaluación de la recuperación de los
activos por impuestos diferidos, si el Grupo tiene la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a
adoptar.
Los activos por impuestos diferidos derivados de créditos fiscales por pérdidas compensables, de las
bonificaciones y deducciones de la cuota del Impuesto sobre Sociedades a que tiene derecho, se
reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros con los
que poder compensar las diferencias temporarias. En el caso de determinadas deducciones por
inversiones, procedentes de inmovilizado material o de adquisiciones de negocios, la imputación contable,
como menos gasto, se periodifica en función del plazo en que se amortizan los bienes del inmovilizado
material, o del plan de negocio de las actividades adquiridas, que han generado los créditos fiscales,
reconociendo el derecho con abono a ingresos diferidos (véase nota 15).
(iii) Valoración
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de
aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la
normativa y tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez consideradas las
consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar
los pasivos.
El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio el valor contable de los activos por impuestos diferidos,
con el objeto de reducir dicho valor en la medida en que no es probable que vayan a existir suficientes
bases imponibles positivas futuras para compensarlos.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
(iv) Compensación y clasificación
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias diferidos si existe un
derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a
la misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo o bien a diferentes sujetos pasivos que pretenden
liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto o realizar los activos y
liquidar los pasivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios futuros en los que se espera liquidar o
recuperar importes significativos de activos o pasivos por impuestos diferidos.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en el balance de situación consolidado como
activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.
(r) Información financiera por segmentos
Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que
puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de
forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de explotación del Grupo, para decidir
sobre los recursos que deben asignarse al segmento, evaluar su rendimiento y en relación con el cual se
dispone de información financiera diferenciada.
(s) Medioambiente
El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como
resultado de sus actividades pueda producir sobre el medioambiente.
Los gastos relativos a las actividades de descontaminación y restauración de lugares contaminados,
eliminación de residuos y otros gastos derivados del cumplimiento de la legislación medioambiental se
registran como gastos del ejercicio en que se producen.
Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su
actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y
mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las
operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración,
presentación y desglose consistentes con los que se mencionan en el apartado de Inmovilizado material.
(t) Transacciones y saldos en moneda extranjera
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, que es la moneda funcional y de
presentación de la Sociedad dominante.
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando
el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se
convierten aplicando los tipos de cambio de la fecha en la que se realizó la transacción.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
- Información Financiera por segmentos
El Grupo se encuentra organizado internamente por segmentos operativos definidos como unidades
estratégicas del negocio, tal y como se describe más adelante. Las diferentes unidades estratégicas del
negocio desarrollan productos y servicios similares, la fabricación y venta de envases de vidrio, que se
gestionan separadamente agregadas por mercados geográficos, debido a que requieren estrategias de
mercado diferentes. Los servicios de almacenamiento, envasado y procesos logísticos que se prestan en el
Reino Unido (nota 1) no suponen un segmento diferenciado del resto, en la medida en que se considera
un servicio complementario a la fabricación y venta de envases de vidrio. Los ingresos ordinarios
generados por dichos servicios suponen menos de un 10% del total de ingresos ordinarios del Grupo.
En función de su ubicación cada planta produce para un mercado geográfico identificado, a través de una
estructura comercial unificada y definida para dicho mercado.
Así, las plantas ubicadas en España y Portugal, producen producto que se comercializa a través de la
sociedad matriz y la filial distribuidora francesa, bajo la marca Vidrala, principalmente en los mercados de
la Península Ibérica, Francia, Bélgica y Alemania. Las plantas ubicadas en el Reino Unido producen
producto que se comercializa bajo la marca Encirc, a través de la sociedad del mismo nombre,
principalmente en los mercados del Reino Unido e Irlanda. Por último, se comercializa bajo la marca
Vidroporto, a través de la sociedades Vidroporto, S.A. e Indústria Vidriera do Nordeste LTDA., y
principalmente en el mercado brasileño, la producción de las plantas ubicadas en este país.
Esta segmentación coincide con la información de nivel más inferior, o de mayor detalle, que se utiliza a
nivel de dirección y consejo de administración, quienes disponen de información sobre actividad
productiva y costes de fabricación a nivel de planta productiva y de información sobre ventas, resultados
de explotación y márgenes a nivel de los segmentos identificados.
Durante el ejercicio 2024, tras la enajenación del negocio italiano, el Grupo redefinió la estructura de
segmentación, estableciendo los siguientes segmentos operativos:
• Reino Unido e Irlanda
• Vidrala Europe
• Brasil
El rendimiento de los segmentos se mide sobre el beneficio antes de impuestos de los segmentos. El
beneficio del segmento se utiliza como medida del rendimiento debido a que el Grupo considera que dicha
información es la más relevante en la evaluación de los resultados de determinados segmentos a otros
grupos que operan en dichos negocios.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
La información por segmentos referente a las Cuentas de Pérdidas y Ganancias Consolidadas
correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente:
| Miles de euros | ||||
| 2025 | ||||
| Vidrala Europe | Reino Unido e Irlanda |
Brasil | Consolidado | |
| Ventas y prestación de servicios | 714.913 | 574.097 | 178.267 | 1.467.277 |
| Otros ingresos | 6.731 | 33.291 | 7.944 | 47.966 |
| Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación |
(6.708) | (825) | 5.587 | (1.946) |
| Consumos de mercaderías, materias primas y consumibles |
(258.511) | (230.866) | (92.823) | (582.200) |
| Gastos por retribuciones a los empleados | (118.772) | (163.591) | (18.065) | (300.428) |
| Gastos por amortización | (57.755) | (53.705) | (21.488) | (132.948) |
| Pérdidas por deterioro de valor de activos no corrientes |
(1.717) | (645) | - | (2.362) |
| Otros gastos | (106.581) | (91.162) | (5.548) | (203.291) |
| Ingresos financieros | 3.294 | 7.235 | 4.572 | 15.101 |
| Gastos financieros | (9.781) | (2.313) | (18.907) | (31.001) |
| Participación en beneficios (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia |
68 | 425 | - | 493 |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas |
165.181 | 71.941 | 39.539 | 276.661 |
| Gasto por impuesto sobre las ganancias | (35.850) | (19.430) | (12.040) | (67.320) |
| Beneficio del ejercicio de actividades discontinuadas |
- | - | - | - |
| Beneficio del ejercicio | 129.331 | 52.511 | 27.499 | 209.341 |
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
| (Miles de euros) | ||||||||||
| 2024 | ||||||||||
| Vidrala Europe | Italia | Reino Unido e Irlanda |
Brasil | Consolidado | ||||||
| Ventas y prestación de servicios | 742.267 | 17.016 | 632.042 | 199.852 | 1.591.177 | |||||
| Otros ingresos | 16.349 | 111 | 9.663 | 2.064 | 28.187 | |||||
| Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación |
(39.871) | 3.514 | (25.070) | (3.660) | (65.087) | |||||
| Consumos de mercaderías, materias primas y consumibles |
(251.948) | (10.218) | (249.858) | (97.251) | (609.275) | |||||
| Gastos por retribuciones a los empleados |
(121.141) | (2.879) | (142.275) | (18.378) | (284.673) | |||||
| Gastos por amortización | (51.196) | (1.822) | (48.920) | (15.782) | (117.720) | |||||
| Pérdidas por deterioro de valor de activos no corrientes |
(4.666) | (4) | (561) | - | (5.231) | |||||
| Otros gastos | (123.481) | (2.965) | (78.728) | (1.196) | (206.370) | |||||
| Ingresos financieros | 7.710 | - | 2.973 | 3.584 | 14.267 | |||||
| Gastos financieros | (10.315) | (614) | (3.978) | (27.644) | (42.551) | |||||
| Participación en beneficios (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia |
145 | - | 349 | - | 494 | |||||
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas |
163.853 | 2.139 | 95.637 | 41.589 | 303.218 | |||||
| Gasto por impuesto sobre las ganancias | (26.509) | (160) | (25.599) | (12.700) | (64.968) | |||||
| Beneficio del ejercicio de actividades discontinuadas |
- | 60.065 | - | - | 60.065 | |||||
| Beneficio del ejercicio | 137.344 | 62.044 | 70.038 | 28.889 | 298.315 | |||||
Dentro del epígrafe "Ventas y prestación de servicios" asociado al segmento Vidrala Europe destacan las
ventas realizadas en España por importe d e 431.165 miles de euros (439.204 miles de euros durante el
ejercicio 2024).
Las cifras del segmento Reino Unido e Irlanda incluyen costes por reestructuración por importe de 13.668
miles de euros menos su efecto fiscal de 3.417 miles de euros, resultando en 10.251 miles de euros de
efecto neto (ver Nota 27).
| 27 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Asimismo, los activos no corrientes atribuidos al 31 de diciembre de 2025 y 2024 son los siguientes:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Vidrala Europe | 902.449 | 813.690 |
| Reino Unido e Irlanda | 415.197 | 437.486 |
| Brasil | 277.315 | 297.722 |
| Método participación | 6.712 | 6.546 |
| 1.601.673 | 1.555.444 |
La información de los principales epígrafes de las cuentas anuales consolidadas en las áreas geográficas
de acuerdo con la localización de los activos productivos es la siguiente:
| Miles de euros | ||||||
| 2025 | 2024 | |||||
| Área / localización |
Activos | Pasivos | Inversiones del ejercicio |
Activos | Pasivos | Inversiones del ejercicio |
| Vidrala Europe | 1.170.721 | 511.827 | 116.431 | 1.144.646 | 525.930 | 118.702 |
| Reino Unido e Irlanda |
703.158 | 264.548 | 46.512 | 726.109 | 262.134 | 40.169 |
| Brasil | 433.641 | 124.979 | 22.417 | 430.871 | 210.278 | 20.505 |
| Método participación |
6.712 | - | - | 6.546 | - | - |
| 2.314.232 | 901.354 | 185.360 | 2.308.172 | 998.342 | 179.376 |
Las inversiones correspondientes a los ejercicios 2025 y 2024 del cuadro anterior comprenden altas de
inmovilizado material (véase nota 7) y activos intangibles (véase nota 8) y no reflejan el valor de los
derechos de emisión asignados para dicho ejercicio (véase nota 8).
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
5. Combinaciones de negocios
Adquisición Vidroporto, S.A.
Con fecha 9 de febrero de 2023 Vidrala anunció la adquisición, a través de su filial Inverbeira Sociedad de
Promoción de Empresas S.A., de una participación minoritaria del 29,36% del capital social de la
sociedad brasileña Vidroporto S.A. por importe de 297 millones de reales brasileños, aproximadamente 53
millones de euros.
Asimismo, con fecha 4 de diciembre de 2023 y mediante la suscripción de la correspondiente
documentación contractual relativa a la participación que no era de su titularidad hasta la fecha, Vidrala
procedió a la adquisición de la totalidad del capital social de la sociedad brasileña Vidroporto, S.A
mediante su filial Inberveira Sociedad de Promoción de Empresas, S.A.
Vidroporto, con su filial Indústria Vidreira do Nordeste, es un competitivo productor brasileño de envases
de vidrio, fundado sobre un excelente legado industrial, un equipo directivo de dilatada experiencia y unas
sólidas relaciones comerciales con clientes que son estratégicos. Opera dos plantas de alta calidad
tecnológica ubicadas en Porto Ferreira, estado de São Paulo, región sureste, y Estância, estado de Sergipe,
región noreste, desde donde suministra envases a algunas de las principales marcas en Brasil en
segmentos como la cerveza, los licores o los refrescos.
El negocio adquirido generó para el Grupo, ingresos ordinarios, resultados consolidados antes de
impuestos y EBITDA durante el periodo comprendido entre la fecha de adquisición y fecha en la que se
presentan los estados financieros consolidados del ejercicio 2023, por importes de 19.147, 9.989 y
7.778 miles de euros, respectivamente.
Si la adquisición se hubiera producido al 1 de enero, los ingresos ordinarios del Grupo, el resultado
consolidado y el EBITDA del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023 asociados a dicha
adquisición hubieran ascendido a 154.969, 22.393 y 55.457 miles de euros respectivamente.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Los importes reconocidos, por clases significativas, a la fecha de la adquisición de los activos, pasivos y
pasivos contingentes, considerando los ajustes realizados durante el ejercicio 2024, fueron los siguientes:
| Valora razonable inicial | Ajuste Comb. de negocios | Valor razonable tras ajuste | ||||
| EUR | BRL | EUR | BRL | EUR | BRL | |
| Fondo de comercio | 97.162 | 520.963 | -34.108 | -182.810 | 63.054 | 338.153 |
| Inmovilizado Material | 219.934 | 1.179.240 | 29.142 | 156.196 | 249.076 | 1.335.436 |
| Inmovilizado Intangible | 332 | 1.781 | 36.927 | 197.924 | 37.259 | 199.705 |
| Existencias | 36.221 | 194.208 | -3.219 | -17.253 | 33.002 | 176.955 |
| Otros activos corrientes | 6.458 | 32.837 | - | - | 6.458 | 32.837 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a pagar | 72.573 | 360.421 | -1.727 | -9.258 | 70.846 | 351.163 |
| Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 12.684 | 65.144 | - | - | 12.684 | 65.144 |
| Total Activos | 445.364 | 2.354.594 | 27.015 | 144.799 | 472.379 | 2.499.393 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 17,977 | 96.389 | - | - | 17.977 | 96.389 |
| Pasivos financieros No corrientes y corrientes | 179.399 | 954.260 | - | - | 179.399 | 954.260 |
| Provisiones | 197 | 1.056 | 5.207 | 27.912 | 5.405 | 28.968 |
| Pasivos por impuestos sobre las ganancias diferidos | 22.317 | 119.657 | 21.808 | 116.887 | 44.125 | 236.544 |
| Otros pasivos | 5.016 | 26.895 | - | - | 5.016 | 26.895 |
| Total Pasivos y pasivos contingentes | 206.947 | 1.198.257 | 27.015 | 144.799 | 251.922 | 1.343.056 |
| Total Activos Netos Adquiridos | 220.458 | 1.156.337 | - | - | 220.458 | 1.156.337 |
| Flujos efectivo pagado por la adquisición | 220.458 | 1.156.337 | - | - | 220.458 | 1.156.337 |
Al flujo de efectivo pagado por la adquisición corresponde deducir el valor de 2.543 miles de euros que
recogen el impacto de otros aspectos asociados a la transacción.
El importe desembolsado se correspondió con la salida de caja efectiva realizada, si bien el coste de la
combinación de negocios para el Grupo ascendió a 384 millones de euros. Esta cifra incluye la
participación minoritaria adquirida a comienzos de año, la restante participación mayoritaria adquirida
posteriormente y la deuda asumida en Vidroporto, por importe de 168 millones de euros, que a tipo de
cambio de cierre del ejercicio 2023 ascendería a 165,8 millones de euros. Dicho importe fue
desembolsado en su totalidad a través de los medios líquidos existentes en el Grupo a la fecha de la toma
de control.
Los costes asociados a la transacción ascendieron a 1.597 miles de euros, asociados fundamentalmente a
gastos de asesores legales y similares.
En relación a los factores que dieron lugar a la generación de un fondo de comercio por importe final de
63.054 miles de euros, destaca el paso relevante que dicha adquisición supone para la estrategia a largo
plazo de Vidrala mediante la diversificación del negocio hacia el creciente mercado brasileño y la creación
de una plataforma de potencial desarrollo futuro en regiones que ofrecerán oportunidades interesantes de
expansión. Asimismo, supone reforzar las alianzas a largo plazo con clientes estratégicos de cara a fabricar
y suministrar los productos que ofrece Vidrala de la forma más sostenible posible.
La contabilización de la combinación de negocios se encontraba finalizada a la fecha de formulación de las
cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Desinversión de la actividad productiva en Italia
Con fecha 27 de febrero de 2024, el Grupo Vidrala a través de su filial Inverbeira Sociedad de Promoción
de Empresas S.A., suscribió un acuerdo con el Grupo Verallia para la venta de su filial italiana Vidrala
Italia, S.R.L. por un importe de 230 millones de euros, sujeto a los ajustes al precio habituales en este
tipo de operaciones. Finalmente, con fecha 4 de julio de 2024, Vidrala comunicó que, una vez cumplidas
las condiciones suspensivas de aplicación a la transacción, formalizaba la venta al grupo Verallia de su
filial italiana Vidrala Italia S.r.l. por el importe acordado inicialmente (230 millones de euros).
La desinversión se produjo tras una profunda reflexión estratégica. Permitirá al grupo Vidrala reenfocarse
en regiones estratégicas y capturar la oportunidad de materializar el valor creado en Italia. Por su parte,
Verallia tiene una histórica presencia en el mercado italiano y la adquisición de nuestra actividad les
permitirá ampliar la oferta de productos en beneficio de los clientes.
Así, el cierre de esta transacción supuso el fortalecimiento de la posición financiera del Grupo tras el cobro
por la venta del negocio indicado y el desembolso de un dividendo extraordinario por importe de 4 euros
brutos por acción.
El impacto de la transacción en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de
2024 ascendió a una plusvalía de 50 millones de euros registrada bajo el epígrafe “Beneficio del periodo
de actividades discontinuadas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. En dicho mismo
epígrafe se registró el resultado generado por la actividad de la filial italiana durante el primer semestre del
ejercicio 2024 y previamente a su desinversión, que ascendió a 9.518 miles de euros, según el siguiente
desglose:
| Miles de € | |
| Ventas | 43.646 |
| Otros ingresos | 775 |
| Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación | (2.667) |
| Consumo de mercaderías, materias primas y consumibles | (20.862) |
| Gastos por retribuciones a los empleados | (5.013) |
| Gastos por amortización | (304) |
| Pérdidas por deterioro de valor de activos no corrientes | (1) |
| Otros gastos | (5.508) |
| Gastos financieros | (45) |
| BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES DISCONTINUADAS | 10.020 |
| Gasto por impuesto sobre las ganancias | (503) |
| BENEFICIO DEL PERIODO DE ACTIVIDADES DISCONTINUADAS | 9.518 |
| 31 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Asimismo, los valores netos contables asociados a las principales partidas de activo y pasivo que fueron
enajenados se corresponden con el siguiente detalle:
| Miles de € | |
| Activos | |
| Inmovilizado Material e Intangible | 126.402 |
| Activos por Impuesto Diferido | 24.864 |
| Existencias | 46.036 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 52.868 |
| Otros activos | 147 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 5.629 |
| Pasivos | |
| Provisiones y Otros | 7.353 |
| Pasivos por Impuesto Diferido | 4.884 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 39.208 |
| Activos netos enajenados | 204.502 |
Los flujos netos de efectivo atribuibles a las operaciones interrumpidas fueron los siguientes:
| Miles de euros | |||
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | ||
| Actividades de explotación | 11.558 | 26.732 | |
| Actividades de inversión | 230.000 | (28.371) | |
| Actividades de financiación | — | — | |
| Aumento/(Disminución) neto del efectivo o equivalentes | 241.558 | (1.639) |
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
Tal y como se desglosa en la Nota 1 de estas cuentas anuales consolidadas, en ejercicio 2024 de produjo
la adquisición de las participaciones minoritarias en la Sociedad Envasados Eva, S.A. y el Subgrupo
Glassco Recycling Ltd. El movimiento producido en dichas inversiones en los ejercicios 2025 y 2024 se
desglosa a continuación:
| Miles de euros | |||
| 2025 | 2024 | ||
| Saldo Inicial | 6.546 | — | |
| Altas | — | 6.000 | |
| Resultados con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias | 493 | 494 | |
| Diferencias de conversión | (83) | — | |
| Dividendos | (120) | — | |
| Otros | (124) | 52 | |
| Saldo final | 6.712 | 6.546 |
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
La información relevante de la participación en Envasados Eva, S.A. a 31 de diciembre de 2025 y 2024,
se muestra a continuación (en miles de euros):
| 2025 | 2024 | |
| Activos no corrientes | 7.630 | 7.529 |
| Activos corrientes | 8.623 | 11.352 |
| Pasivos no corrientes | (10.770) | (10.163) |
| Pasivos corrientes | (3.895) | (5.503) |
| Patrimonio neto | (1.588) | (3.215) |
| Importe neto de la cifra de negocios | 12.234 | 11.536 |
| Resultado | 203 | 61 |
| Patrimonio neto en el momento de la adquisición | 3.154 | 3.154 |
| % Capital | 45 % | 45% |
| Patrimonio atribuible a Inverbeira | 1.419 | 1.419 |
| Participación puesta en equivalencia | 1.713 | 1.500 |
| Resultados reconocidos | 68 | 145 |
Con fecha 23 de marzo de 2025 la Sociedad Vidrala, S.A. formaliza un préstamo participativo convertible
en acciones a favor de Envasados Eva por importe de 5.500 miles de euros y vencimiento en el ejercicio
2031. Dicho préstamo a favor de la mencionada Sociedad vinculada se encuentra registrado bajo la
partida de "Otros activos no corrientes" del Activo No Corriente del Balance Consolidado.
Asimismo, la información relevante asociada al subgrupo Glassco Recycled Limited a 31 de diciembre de
2025 y 2024, se muestra a continuación (en miles de euros):
| 2025 | 2024 | |
| Activos no corrientes | 6.416 | 6.949 |
| Activos corrientes | 5.287 | 3.583 |
| Pasivos no corrientes | (1.702) | (2.490) |
| Pasivos corrientes | (4.466) | (4.020) |
| Patrimonio neto | (5.535) | (4.013) |
| Importe neto de la cifra de negocios | 14.019 | 15.088 |
| Resultado | 2.040 | 1.910 |
| Patrimonio neto en el momento de la adquisición |
3.133 | 3.133 |
| % Capital | 20% | 20% |
| Patrimonio atribuible a Inverbeira | 627 | 627 |
| Participación puesta en equivalencia | 4.849 | 4.500 |
| Resultados reconocidos | 425 | 349 |
El Grupo Vidrala ostenta una participación del 20% en la Sociedad holding de dicho subgrupo, RG Recycle
Holdings Limited, siendo esta última la propietaria del 100% de las acciones de la Sociedad productiva
Glassco Recycling Ltd, en la que el Grupo Vidrala ostenta una participación indirecta.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Con fecha 24 de octubre de 2025 el accionista mayoritario del Subgrupo Glassco Recycled Limited (RG
Recycle Holdings Limited ) aprueba el reparto de un dividendo por importe de 120 miles de euros.
En la adquisición inicial se puso de manifiesto un fondo de comercio implícito de aproximadamente 3
millones de euros.
6.Política y Gestión de Riesgos
(a) Riesgos de negocio
La gestión de los riesgos del negocio en Vidrala implica procedimientos supervisados desde los órganos de
administración, desarrollados por la dirección y ejecutados, cada día, en la operativa de la organización.
En el contexto actual, los principales factores de riesgo externos que pueden afectar a los resultados del
negocio a corto plazo son: la evolución de la demanda, condicionada por el entorno económico global; la
adecuada gestión de los niveles de inventario y la consiguiente adaptación de las capacidades productivas;
la volatilidad en los precios de la energía, las materias primas y otros costes operativos, así como la
capacidad de trasladar dichos incrementos a los precios de venta mediante mecanismos contractuales o
renegociaciones; y la intensidad inversora necesaria para sostener el crecimiento, diversificar el negocio y
mejorar la eficiencia operativa.
(b) Riesgos operacionales
El Grupo Vidrala desarrolla, a través de nueve centros de fabricación de vidrio y dos instalaciones de
embotellado, una actividad industrial manufacturera y comercializadora basada en un proceso continuo
que se encuentra sometido a riesgos inherentes ligados a la naturaleza de la actividad y a su operativa
diaria.
Durante el año 2025 se han mantenido tareas específicas de evaluación y seguimiento de aquellos riesgos
de negocio definidos como operacionales. Su objetivo es identificar los riesgos potenciales, en un proceso
en continua revisión, conocer con perspectiva su impacto y probabilidad de ocurrencia y, principalmente,
vincular cada área operativa y cada proceso de negocio a sistemas de control y seguimiento adecuados al
objeto final de minimizar sus potenciales efectos negativos.
(i) Riesgos de carácter medioambiental
El Grupo Vidrala se declara firmemente comprometido con la protección del entorno. Con este objetivo,
Vidrala lleva a cabo programas de acción específicos en diversos aspectos ambientales relativos a
emisiones a la atmósfera, vertidos, residuos y consumo de materias primas, energía, agua o ruido.
La fabricación de vidrio es inherentemente intensiva en el consumo de energía como resultado de la
utilización de hornos de fusión que operan en continuo, 24 horas al día, 365 días al año. Como
consecuencia de la naturaleza industrial del proceso, la reducción del impacto medioambiental asociado al
mismo se subraya como uno de los objetivos de la gestión. Para ello, las acciones se basan en promover
esfuerzos inversores concretos para la renovación sostenida de las instalaciones fabriles, buscando una
adaptación actualizada a la tecnología existente más eficaz en sistemas de reducción del impacto
medioambiental. El resultado de los esfuerzos hacia la eficiencia energética tiene un efecto global en el
negocio, reduciendo consumos, mejorando los costes y minimizando el impacto medioambiental.
Adicionalmente, las prioridades operativas se concentran en intensificar un uso creciente de productos
reciclados, en especial, casco de vidrio como materia prima principal para la fabricación del vidrio, lo cual
tiene un doble efecto en la eficiencia medioambiental toda vez que evita el consumo alternativo de
materias primas naturales y que contribuye a reducir el consumo energético y el consiguiente volumen de
emisiones contaminantes.
Dentro de las directrices estratégicas de Vidrala, se documenta como prioritaria la implantación de
sistemas de gestión ambientales. En coherencia con este compromiso, todas las instalaciones productivas
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
del Grupo se encuentran vigentemente certificadas bajo estándares ISO 14001:2015 demostrando que
Vidrala opera efectivamente bajo las conductas de un sistema de gestión medioambiental global,
reconocido y externamente verificado. Además, en línea con el compromiso de mejora continua, se han
iniciado procesos de implantación y verificación de nuevas normas ambientales como la ISO
14064:2018, relacionada con la declaración voluntaria de emisiones de CO2, o la ISO 50001:2018,
sobre sistemas de gestión de la energía, ya certificada en 5 de nuestras fábricas.
En añadido, Vidrala mantiene un compromiso inversor específicamente destinado a minimizar el potencial
efecto contaminante de sus instalaciones. De especial relevancia durante los últimos años, este esfuerzo
concreto se ha materializado en la conclusión de un amplio proyecto inversor desarrollado para la
instalación en todos los centros productivos de sistemas especiales de depuración de emisiones
atmosféricas, denominados precipitadores electroestáticos o electrofiltros. Estas instalaciones están
dirigidas a reducir las emisiones de partículas contaminantes siendo reconocidos como la mejor tecnología
disponible a este efecto por la normativa europea. Los electrofiltros instalados actúan reteniendo las
partículas generadas en el proceso de fusión mediante su atracción a través de campos eléctricos,
consiguiendo reducir las emisiones habituales de los hornos de fusión de vidrio en más de un 90%. Los
electrofiltros instalados en Vidrala han sido acompañados de sistemas de depuración de emisiones de SOx,
desulfuradores, que han permitido reducir considerablemente la emisión de este contaminante.
Los efectos del cambio climático ya son visibles y se agravarán si no se toman las medidas adecuadas.
Reducir nuestra huella de carbono y minimizar nuestro impacto climático es vital para nosotros. Para ello,
hemos invertido en hornos más eficientes desde el punto de vista energético, así como en el cambio a
fuentes de energía renovables para reducir la dependencia de los combustibles fósiles. Asimismo, nuestro
objetivo en línea con la ambición de limitar el calentamiento global a niveles inferiores a 1,5°C quedó
validado por la iniciativa de Objetivos Basados en Ciencia (SBTi, por sus siglas en inglés) en 2022.
Además, el Grupo Vidrala ha conseguido en 2025 la calificación ‘B’ en Cambio Climático y ‘A-’ en Gestión
del Agua en los informes del Carbon Disclosure Project. Los informes de calificación Carbon Disclosure
Project (CDP), permiten visualizar el desempeño medioambiental, la gestión y los avances en
sostenibilidad de las empresas. El informe publicado por la organización sin ánimo de lucro, reafirma el
compromiso medioambiental de Vidrala y su posición como firma pionera en sostenibilidad.
En conjunto, y como constatación del compromiso anteriormente mencionado, el progreso hacia la
eficiencia medioambiental de Vidrala se documenta en detalle en el Estado de Información No Financiera e
Información de Sostenibilidad, parte del informe de gestión de las cuentas anuales consolidadas del
Grupo.
(ii) Riesgo de seguridad laboral
Durante 2025, el Grupo Vidrala ha continuado reforzando su compromiso con la seguridad, la salud y el
bienestar de las más de 5.000 personas que integran la compañía. La seguridad sigue siendo un valor
fundamental y una prioridad estratégica, orientada a promover entornos de trabajo cada vez más seguros y
saludables, y a fortalecer una cultura preventiva sólida y coherente en todos los centros productivos.
En 2025, el Índice de Frecuencia (IF) se situó en 17,84, lo que supone un ligero incremento respecto al
ejercicio anterior (17,0 en 2024). Este comportamiento, aunque refleja una tendencia que continúa siendo
objeto de análisis detallado, ha impulsado a la organización a intensificar sus esfuerzos en la mejora
continua, incidiendo en la identificación de riesgos, el refuerzo de los controles operativos y la
sensibilización de los equipos.
El análisis especifico de los incidentes registrados durante el año ha permitido identificar áreas clave de
actuación y ha servido como base para priorizar nuevas medidas organizativas, formativas y técnicas. Todo
ello, con el objetivo de avanzar hacia un entorno laboral más seguro y de reducir la exposición a los riesgos
inherentes a la actividad industrial.
Un hito destacado del ejercicio ha sido la implantación progresiva de sistemas de gestión de seguridad y
salud basados en la norma ISO 45001:2018, en los centros productivos del Reino Unido. Este proceso
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
está permitiendo consolidar un modelo de gestión más estructurado y eficaz, garantizando una evaluación
sistemática de los riesgos, la definición clara de responsabilidades y la integración de la mejora continua
en la operativa diaria.
La adopción de este estándar internacional refuerza la alineación del Grupo Vidrala con las mejores
prácticas del sector, contribuyendo a la estandarización de procesos y a la madurez de la cultura
preventiva en toda la organización.
El Grupo Vidrala mantiene su compromiso de seguir avanzando hacia un entorno laboral más seguro,
promoviendo un enfoque proactivo basado en la prevención y en la mejora en el bienestar de las personas.
La evolución de los indicadores, junto con la implantación de sistemas de gestión certificados, refuerza la
convicción de que la seguridad y salud es una responsabilidad compartida y un elemento esencial de la
sostenibilidad del negocio.
(iii) Riesgo de cadena de suministro
La actividad llevada a cabo por industrias de proceso de producción intensivo y servicio continuo, como lo
es la de Vidrala, puede ser vulnerable a riesgos de distorsión en la cadena de suministro.
Al respecto de los riesgos de aprovisionamiento de productos, materiales, instalaciones o tecnologías que
puedan ser clave para el normal desarrollo del proceso industrial, las acciones de gestión incluyen: la
búsqueda continuada y especializada de fuentes de suministro, la identificación y monitorización de
riesgos (financieros, de cumplimiento legal, operacionales, ESG, ciberseguridad, geopolíticos) de nuestros
proveedores y el refuerzo de las relaciones con estos mismos, formalizando relaciones de largo plazo,
estableciendo procesos propios de homologación, auditoría y control de calidad y desarrollando
alternativas de suministro en las áreas de relevancia. Además, para asegurar estabilidad en volumen,
calidad y precio de ciertas materias primas esenciales, Vidrala planea avanzar con la verticalización de su
actividad operativa, desplegando una estrategia específica para cada una de las regiones en las que opera,
adaptada a los riesgos y casuísticas particulares de las mismas.
Sobre los riesgos relativos al servicio al cliente y a la calidad del producto, Vidrala cuenta con un área
departamental específica, e independiente del resto de áreas organizativas, dedicada exclusivamente a la
garantía de la calidad.
Asimismo, nuestra capacidad inversora es destinada exclusivamente a garantizar los objetivos definidos de
calidad del producto comercializado, optimizando el control preventivo o la inspección de la calidad
mediante la implantación de las mejores tecnologías disponibles a lo largo de todas las instalaciones del
Grupo.
En relación a los riesgos relacionados con los inventarios, el Grupo apuesta por la mejora continua de sus
sistemas de control a fin de garantizar el inventario sobre el producto terminado almacenado
monitorizando su existencia física, calidad, antigüedad y rotación con el objetivo de asegurar un volumen
de inventario que sea equilibrado, en volumen y en valor, a las expectativas de ventas. Dichos controles
han tenido como resultado la implantación de procesos automatizados de monitorización de stocks con la
consiguiente aplicación de medidas concretas de depreciación, física y en valor contable.
(iv) Riesgo de inflación en costes de energía y materias primas
La manufactura de envases de vidrio se vio afectada por un entorno inflacionista entre 2022 y 2023 que
provocó una presión anómala sobre los costes de producción. En particular, la actividad industrial durante
el año 2022 se vio impactada por la extrema inflación del coste de energía, intensificada por el conflicto
entre Rusia y Ucrania y que, inevitablemente, se trasladó a otros componentes de costes operativos. No
obstante, a partir del ejercicio 2023 comenzaron a observarse señales de moderación.
El consumo de energía, principalmente gas natural y electricidad, representa un origen de costes
operacionales significativo que es inherente al proceso de producción y manufactura de vidrio al que
Vidrala dedica su actividad. Asimismo, el aprovisionamiento de materias primas representa otra fuente de
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
coste relevante para el Grupo. La fluctuación en las variables que originan sus precios, representada en la
natural variabilidad de los mercados globales de commodities, afecta al coste del proceso productivo y
puede incidir en mayor o menor medida en la rentabilidad del negocio.
Al objeto de gestionar el impacto de este riesgo, el Grupo emplea procesos de control específicos para
mitigar los potenciales efectos imprevistos sobre los márgenes operativos que se producirían en caso de
que acontezcan tendencias de mercado inflacionistas. El Grupo Vidrala ha puesto en marcha medidas de
adaptación de los precios de venta y de protección del coste de la energía entre las que se incluyen la
implantación de fórmulas de tarificación adaptadas, el incremento de la flexibilidad de los contratos de
suministro, el seguimiento y monitorización continuado de las variables de mercado que las determinan
mediante departamentos de gestión y control dedicados y en el seguimiento del riesgo mediante
estrategias de cobertura de precios, incluyendo la contratación de tarifas a precios fijos y el uso de
instrumentos financieros derivados para su cobertura. Asimismo, como parte de los objetivos de
sostenibilidad relacionados con la transición energética y descarbonización, el Grupo Vidrala está llevando
a cabo un plan de inversión en autogeneración de energía eléctrica renovable, lo que a su vez contribuye a
la mitigación gradual de este riesgo.
En materialización a esta política de control de riesgos, a 31 de diciembre de 2025, el Grupo Vidrala
mantiene contratados instrumentos de protección o cobertura ante incrementos de precios de commodities
energéticas por un nominal equivalente a 76 millones de euros. Adicionalmente, algunos suministros
energéticos han sido contratados directamente a un precio fijo. Como resultado de estas medidas, el Grupo
estima que tiene cubierto un 69% y un 32% del consumo del 2026 y 2027, respectivamente.
(v) Riesgo de ciberseguridad
El riesgo de ciberseguridad hace referencia a las potenciales amenazas y vulnerabilidades que puedan
afectar a los sistemas de control o sistemas de información y comunicaciones, así como a cualquier otro
activo sustentado por sistemas tecnológicos de información. Actualmente, el riesgo de sufrir un ataque de
ciberseguridad es real y creciente, si bien, en el Grupo Vidrala no se ha materializado ningún incidente
relevante en esta materia en 2025. El constante avance de la tecnología supone un gran beneficio, a la
vez que un aumento de la exposición a ataques maliciosos, sabotajes, así como otros actos intencionados
que pueden llevar a interrupciones a nivel operativo, robo de información sensible, propiedad intelectual e
industrial, etc. con impactos significativos en la actividad del Grupo.
De cara a la gestión de este riesgo, el Grupo Vidrala dispone de un nuevo Plan Director de Ciberseguridad
(el segundo) que fue impulsado en el año 2025 y que ha supuesto inversiones y gastos específicos como
resultado de un intenso análisis fruto del asesoramiento de consultores externos, de la autoevaluación de
riesgos y del desarrollo de políticas y procedimientos de mejora continua que ayudan a seguir fortaleciendo
nuestro entorno de control. El volumen de inversiones anual se adecúa a los proyectos a llevar a cabo
dentro de este plan continuo de ciberseguridad encaminado a mantener el riego en niveles bajos. Algunas,
si bien no todas, de estas herramientas de mejora son las siguientes:
• El responsable de ciberseguridad dispone de la suficiente autonomía e independencia para
desarrollar sus funciones.
• Se disponen de diversas políticas y procedimientos de gestión de la ciberseguridad para asegurar
su cumplimiento.
• Se realizan simulacros de ciberataque y auditorías por terceras partes de cara a la mejora
continua de nuestros protocolos de respuesta y de continuidad de negocio.
• Se potencia la formación y capacitación constante de todos los trabajadores como capacitación de
la primera línea de defensa.
• Se dispone de un Centro de Operaciones de Seguridad que, de forma continua, detecta, analiza e
informa de alertas y posibles amenazas.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
(c) Riesgos en materia fiscal
El Grupo Vidrala opera en un ámbito multinacional, a través de sociedades con actividades en España,
Portugal, Reino Unido e Irlanda, Brasil y Francia, sometidas a distintas regulaciones tributarias.
La política fiscal de Vidrala tiene como objeto asegurar el cumplimiento de la normativa aplicable en todos
los territorios tributarios en los que opera el Grupo, en consistencia con la actividad desarrollada en cada
uno de los mismos. Dicho principio de respeto de las normas fiscales, se desarrolla en coherencia con el
fin del negocio que es crear valor de manera sostenida para el accionista, evitando riesgos tributarios y
buscando eficiencias fiscales en la ejecución de las decisiones de negocio.
Se consideran riesgos fiscales aquellos potencialmente derivados de la aplicación de dichas normativas, la
interpretación de las mismas en el marco de la estructura societaria del Grupo o la adaptación a las
modificaciones que en materia tributaria pudieran acontecer.
Para su control, Vidrala dispone de un sistema de gestión integral de riesgos que incluye los riesgos
fiscales relevantes y los mecanismos para su control. Asimismo, el Consejo de Administración asume entre
sus facultades la supervisión de la estrategia fiscal.
Con el fin de incorporar a la planificación fiscal corporativa los principios de control indicados, Vidrala
asume entre sus prácticas:
• La prevención adoptando decisiones en materia tributaria sobre la base de una interpretación
razonable y asesorada de las normativas, evitando posibles conflictos de interpretación mediante la
utilización de instrumentos establecidos por las autoridades pertinentes como consultas previas o
acuerdos de tributación, evaluando con carácter previo las inversiones u operaciones que presenten
una especial particularidad fiscal y, sobre todo, evitando la utilización de estructuras de carácter
opaco o artificioso, así como la operativa con sociedades residentes en paraísos fiscales o
cualesquiera otras que tengan la finalidad de eludir cargas tributarias.
• La colaboración con las administraciones tributarias en la búsqueda de soluciones respecto a
prácticas fiscales en los países en los que el Grupo Vidrala está presente, facilitando la información
y la documentación tributaria cuando esta se solicite por las autoridades fiscales, en el menor
plazo posible y de forma más completa, potenciando acuerdos y, finalmente, fomentando una
interlocución continuada con las administraciones tributarias con el fin de reducir los riesgos
fiscales y prevenir las conductas susceptibles de generarlos.
• La información al Consejo de Administración, a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento,
facilitando información sobre las políticas y criterios fiscales aplicados e informando sobre
consecuencias fiscales cuando constituyan un factor relevante.
Asimismo tras la adquisición en Brasil y por lo complejo de su sistema fiscal, el Grupo ha establecido
mecanismos de control adicionales para garantizar el cumplimiento de la normativa vigente en este país.
(d) Riesgos financieros
El entorno de volatilidad global en los mercados financieros y la creciente dimensión de Vidrala exponen
las actividades a elementos potencialmente desestabilizadores de índole exógena que denominamos
riesgos financieros y que obligan a implantar mecanismos de control específicos.
Las tareas de gestión de los riesgos financieros en Vidrala se basan en la identificación, el análisis y el
seguimiento de las fluctuaciones de los mercados en aquellos elementos que puedan tener efecto sobre los
resultados del negocio. Su objeto es definir procesos sistemáticos de medición, control y seguimiento que
se materialicen en medidas para minimizar los potenciales efectos adversos y reducir estructuralmente la
volatilidad de los resultados. Para cubrir ciertos riesgos, Vidrala emplea o puede emplear instrumentos
financieros derivados cuyo volumen y características son detallados en el informe anual.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Podemos identificar como riesgos financieros más relevantes los siguientes:
(i) Riesgo de tipo de cambio
Vidrala opera en el ámbito internacional y se encuentra, por tanto, expuesto al riesgo de fluctuación de los
tipos de cambio por operaciones con divisas diferentes al euro.
El riesgo de tipo de cambio vigente en la estructura de negocio actual se concentra, principalmente, en las
subsidiarias Encirc Limited, cuyas actividades se ubican en el Reino Unido e Irlanda y Vidroporto S.A,
cuyas actividades se ubican en Brasil. Como resultado, a efectos del Grupo consolidado resulta que el
48,8% de las ventas y el 49,6% del resultado de explotación, EBITDA, correspondientes al año 2025 se
generaron en divisa extranjera, por lo tanto, su reporte en euros se encuentra sometido a los riesgos de
traslación que pueden generarse por las fluctuaciones del tipo de cambio frente al euro. Asimismo, existe
un riesgo de conversión a euros de los recursos de caja que genera el negocio en ambas localizaciones, de
modo que la depreciación de cualquiera de las divisas podría reducir el contravalor en euros disminuyendo
el efectivo generado por el negocio.
Como cuantificación de la sensibilidad a este riesgo, en base a los datos registrados en el año 2025, si la
libra esterlina o el real brasileño se depreciaran en un 5% de promedio en un año completo, manteniendo
el resto de variables constantes y asumiendo la ausencia de instrumentos de cobertura, el beneficio
consolidado del Grupo se vería afectado en aproximadamente un -1,5% o un -0,8% y el cash flow anual
se reduciría en aproximadamente un -2,0% o un -0,5%, en cada caso.
Con el objetivo de controlar y mitigar el riesgo de tipo de cambio, Vidrala usa instrumentos derivados de
cobertura, principalmente contratos de venta a plazo y opciones de venta de divisa. En materialización de
la gestión sobre el control de riesgos descrita, a la fecha de emisión de este informe, Vidrala tiene
contratadas coberturas sobre libras esterlinas, con vencimientos durante el año 2026, por un valor
nominal acumulado de aproximadamente 21 millones de euros, equivalente aproximadamente a un 25%
de protección sobre el flujo de caja neto esperado a generar durante el ejercicio 2026 en libras.
Asimismo, no hay coberturas en vigor sobre el real brasileño dado que los flujos de caja netos generados
esperados durante el 2026 se aplicarán a la reducción del endeudamiento en ese misma divisa en
Vidroporto, obteniendo de esta forma una cobertura natural sobre esta divisa.
(ii) Riesgo de tipo de interés
Las financiaciones contratadas a referencias de tipos de interés variables exponen a Vidrala a riesgo de
fluctuación de los tipos de interés que por lo tanto provocan variabilidad en su coste y en los pagos de
efectivo previstos.
La política de financiación empleada en el Grupo concentra la mayor parte de los recursos ajenos en
instrumentos de financiación con coste referenciado a tipo de interés variable. Vidrala cubre el riesgo de
tipo de interés en los flujos de efectivo principalmente mediante instrumentos derivados de permuta
financiera (swap) sobre tipos de interés. Estos instrumentos derivados de cobertura del tipo de interés
tienen el efecto económico de convertir los recursos ajenos con coste a tipos de interés variable en coste a
tipo fijo, evitando de esta forma el riesgo de las fluctuaciones de los tipos de interés variables.
Generalmente, el Grupo Vidrala obtiene recursos ajenos a largo plazo con interés variable y los permuta en
interés fijo, de manera que resultan más óptimos que los disponibles si se hubiesen obtenido los recursos
ajenos directamente a tipos de interés fijos. Bajo las permutas de tipo de interés, el Grupo Vidrala se
compromete con otras contrapartes, en todos los casos entidades financieras, a intercambiar, con la
periodicidad estipulada, la diferencia entre los intereses fijos y los intereses variables calculada en función
de los nocionales contratados. Bajo las opciones de compra de tipos de interés, Vidrala tiene el derecho y
la contraparte la obligación, de liquidar la diferencia entre el tipo de interés variable y el tipo estipulado en
el caso de que sea positiva. La efectividad de estos instrumentos en su objetivo de fijación del tipo de
interés de las pólizas de financiación contratadas se evalúa y documenta en base a metodologías
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
aceptadas por la normativa contable aplicable.
En materialización a esta política de control de riesgos, a la fecha de cierre del ejercicio 2025 Vidrala tiene
contratados instrumentos derivados de cobertura de tipos de interés en forma de permutas –interest rate
swaps- por un nocional de 90 millones de euros, con vencimiento en el año 2026. Gracias a estas
coberturas, conjuntamente con las estructuras de financiación ya contratadas a tipos de interés fijos, la
deuda del Grupo en euros durante el ejercicio 2026 se encuentra cubierta del riesgo de fluctuaciones en
los tipos de interés del euro, mientras que la deuda del Grupo en reales brasileños se encuentra expuesta a
las fluctuaciones de la tasa CDI (Certificado de Depósito Interbancario).
(iii) Riesgos de crédito
El Grupo Vidrala cuenta con una base de clientes altamente diversificada compuesta por una combinación
de grandes propietarios de marcas de consumo globales ampliamente reconocidas, envasadores locales o
regionales y empresas distribuidoras de envases. La concentración de clientes se mantiene bien
equilibrada: los diez principales clientes representan algo más del 35% de las ventas, el percentil 50 está
compuesto por cerca de 20 clientes y ningún cliente individual supone más del 10% de los ingresos.
El Grupo Vidrala desarrolla políticas específicas para controlar el riesgo de crédito de cuentas a cobrar por
eventuales facturaciones morosas, insolventes o incobrables. El procedimiento se inicia en el desarrollo de
procesos sistematizados de autorización de ventas a clientes con un historial de pagos y un estado de
crédito adecuados, al objeto de minimizar el riesgo de impagados. Este proceso de control supone la
elaboración permanente de análisis de solvencia, estableciendo límites específicos de riesgo asumible para
cada deudor, analizando variables como las métricas de crédito, el segmento en el que opera o su
procedencia geográfica y elaborando clasificaciones individualizadas de calificación típicas de sistemas
evolucionados de medición del crédito. En suma, el procedimiento se instrumentaliza mediante la
elaboración y el mantenimiento de un sistema interno de scoring crediticio de cada deudor,
complementado con la información y valoración de agencias externas de rating, y validado conjuntamente
con las compañías aseguradoras con las que el Grupo trabaja.
Adicionalmente, el control sobre la solvencia de los cobros se intensifica con un segundo nivel de
minimización del riesgo soportado en la cobertura del crédito a través de entidades aseguradoras externas.
Las pólizas de seguro de crédito contratadas a este efecto tienen el objetivo de cubrir el impacto
económico en eventuales situaciones de siniestros de cuantía elevada en los que el sistema interno no se
hubiera mostrado eficaz en predecir una insolvencia. Durante el 2025, el impacto de los créditos por
insolvencia ha representado un 0,08% de reversión de las ventas consolidadas del Grupo.
Al respecto de otros riesgos de crédito, las operaciones de financiación, los instrumentos derivados
suscritos y las operaciones financieras al contado se formalizan exclusivamente con instituciones
financieras de alta y reconocida calificación crediticia.
(iv) Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez al que está expuesto Vidrala surge principalmente del vencimiento de las obligaciones
de deuda, de las transacciones con instrumentos derivados, así como de los compromisos de pago con el
resto de acreedores ligados a su actividad. La política de Vidrala consiste en monitorizar en continuo el
estado de liquidez financiera asegurando la disponibilidad de recursos suficientes para hacer frente a las
obligaciones de pago manteniendo procesos internos de control a través del seguimiento del presupuesto y
de sus desviaciones y adoptando, en su caso, planes de contingencia.
Con el fin de alcanzar estos objetivos, Vidrala lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez,
basada en la adaptación de vencimientos a la maduración de los activos a financiar, la diversificación de
las fuentes de financiación empleadas, así como el mantenimiento en continuo de recursos financieros no
utilizados inmediatamente disponibles.
De este modo, a 31 de diciembre de 2025, el Grupo Vidrala mantiene un total de 472 millones de euros
en recursos de financiación externa, de los que 37 millones de euros corresponden a pagarés emitidos en
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) y cuyos vencimientos tendrán lugar en el corto plazo.
Vidrala basa su estrategia de gestión de la liquidez financiera en la prudencia, la flexibilidad, la eficiencia
de costes y la adecuada estructura de duraciones a largo plazo. Por ello, de cara a mantener una posición
sólida de financiación capaz de asumir el repago de los vencimientos de la deuda actualmente dispuesta,
el impacto de cualquier imprevisto o cambio de contexto en los mercados, y mantener una estructura
adecuada para afrontar operaciones estratégicas que pudieran exigir de agilidad en los desembolso, el
Grupo mantenía a 31 de diciembre de 2025 un importe en recursos de financiación externa plenamente
contratados, comprometidos por la fuente financiadora y no utilizados de 258 millones de euros, y
además, 108 millones de euros en efectivo y otros medios líquidos equivalentes.
(v) Endeudamiento y solvencia
A fecha 31 de diciembre de 2025, Vidrala registraba una deuda financiera neta consolidada de 105,3
millones de euros, incluyendo un impacto negativo de 2,5 millones de euros por el efecto combinado de
los tipos de cambio (real brasileño y libra esterlina) sobre la deuda/liquidez. Como resultado, los
indicadores de solvencia financiera a cierre del ejercicio 2025 reflejan un endeudamiento equivalente a
0,2 veces el resultado operativo EBITDA proforma de los últimos doce meses, evidenciando la capacidad
financiera del negocio y la estabilidad de la posición patrimonial de Vidrala.
Una vez durante el ejercicio 2025 ha llegado a su vencimiento la financiación sindicada que en ejercicios
precedentes suponía la principal fuente de financiación del Grupo Vidrala, a 31 de diciembre de 2025 el
núcleo de la estructura de financiación se concentra en una serie de préstamos y líneas de crédito
bilaterales a largo plazo otorgadas por entidades financieras de primer nivel por un importe de 305
millones de euros, y cuyos vencimientos están fijados entre los años 2027 y 2032.
Además, en marzo de 2024, el Grupo Vidrala reestructuró la deuda que la sociedad brasileña Vidroporto
mantenía en reales brasileños, por un contravalor en euros total aproximado de 167 millones de euros en
ese momento, a traves de una emisión de "Debentures" sindicada entre cuatro entidades financiadoras.
Esta financiación dispone de un año de carencia y vencimientos mensuales entre marzo de 2025 y marzo
de 2029. Tras haber realizado amortizaciones anticipadas por valor de 60 millones euros durante el
ejercicio, así como las amortizaciones estipuladas en el propio calendario de amortización, a 31 de
diciembre de 2025 el saldo vivo de esta financiación asciende a 55 millones de euros.
Adicionalmente a las estructuras mencionadas, Vidrala dispone de financiaciones complementarias de
corto plazo en vigor para la gestión de los flujos y la eficiencia en sus costes, por importe de 75 millones
de euros, así como un programa de pagarés inscrito en el MARF por un límite de 200 millones de euros,
el cual se encuentra a 31 de diciembre de 2025 dispuesto en 37 millones de euros.
(vi) Otros riesgos:
La evolución de la economía brasileña durante 2025 ha estado marcada por una mayor volatilidad en
comparación con el ejercicio anterior, derivada principalmente de la desaceleración del crecimiento
económico, el mantenimiento de una política monetaria restrictiva con tipos de interés elevados y un
entorno de mayor incertidumbre fiscal y política. Si bien la inflación ha mostrado una tendencia a la
moderación, el menor dinamismo del consumo, junto con la sensibilidad de los mercados financieros a
cambios en las expectativas macroeconómicas, podría afectar al comportamiento de la demanda y a los
costes financieros en el país. Además, la divisa registró una devaluación del 20% en 2024 y, pese a su
estabilización a lo largo de 2025, la comparación entre promedios anuales refleja aún una devaluación del
8% en la media de 2025 respecto a la de 2024. En este contexto, el Grupo mantiene una vigilancia
continua de la evolución económica y financiera de Brasil, adoptando las medidas necesarias para mitigar
posibles impactos adversos sobre sus resultados y posición financiera.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
7.Inmovilizado Material
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el Inmovilizado material durante los
ejercicios 2025 y 2024 han sido los siguientes:
| Miles de euros | |||||||
| Ejercicio 2025 | Saldos al 31.12.24 |
Altas | Bajas | Salidas del perímetro |
Traspasos | Diferencias de conversión |
Saldos al 31.12.25 |
| Coste | |||||||
| Terrenos y construcciones |
405.958 | 1.127 | (774) | - | 7.064 | (7.563) | 405.812 |
| Instalaciones técnicas y maquinaria |
1.307.617 | 44.952 | (9.061) | - | 88.031 | (26.824) | 1.404.715 |
| Moldes | 138.342 | 12.354 | (24.028) | - | - | (942) | 125.726 |
| Mobiliario | 25.214 | 998 | (89) | - | 5.211 | (217) | 31.117 |
| Otro inmovilizado | 15.931 | 1.600 | - | - | (39) | 1.113 | 18.605 |
| Inmovilizaciones materiales en curso |
195.202 | 116.817 | (2.118) | - | (99.982) | (1.381) | 208.538 |
| 2.088.264 | 177.848 | (36.070) | - | 285 | (35.814) | 2.194.513 | |
| Amortización | |||||||
| Terrenos y construcciones |
(151.806) | (24.115) | 774 | - | - | 2.132 | (173.015) |
| Instalaciones técnicas y maquinaria |
(705.207) | (80.564) | 9.061 | - | - | 14.822 | (761.888) |
| Moldes | (99.940) | (13.267) | 24.028 | - | - | 7 | (89.172) |
| Mobiliario | (1.412) | (329) | 89 | - | - | 119 | (1.533) |
| Otro inmovilizado | (1.212) | - | - | - | 5 | (1.207) | |
| (959.577) | (118.275) | 33.952 | - | - | 17.085 | (1.026.815) | |
| Deterioro | |||||||
| Instalaciones técnicas y maquinaria, moldes y otros |
(30.207) | (2.362) | - | - | - | - | (32.569) |
| (30.207) | (2.362) | - | - | - | - | (32.569) | |
| Valor neto contable |
1.098.480 | 1.135.129 |
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
| Miles de euros | |||||||
| Ejercicio 2024 | Saldos al 31.12.23 |
Altas | Bajas | Salidas del perímetro |
Traspasos | Diferencias de conversión |
Saldos al 31.12.24 |
| Coste | |||||||
| Terrenos y construcciones |
437.061 | 5.149 | (33) | (49.084) | 15.031 | (2.166) | 405.958 |
| Instalaciones técnicas y maquinaria |
1.327.475 | 16.083 | (19.008) | (115.636) | 114.939 | (16.236) | 1.307.617 |
| Moldes | 138.523 | 10.694 | (3.219) | (6.836) | (2.260) | 1.440 | 138.342 |
| Mobiliario | 21.348 | 3.056 | (1.332) | (1.077) | 3.154 | 65 | 25.214 |
| Otro inmovilizado | 13.041 | 370 | (1.038) | - | - | 3.558 | 15.931 |
| Inmovilizaciones materiales en curso |
194.140 | 135.833 | - | (4.720) | (130.864) | 813 | 195.202 |
| 2.131.588 | 171.185 | (24.630) | (177.353) | - | (12.526) | 2.088.264 | |
| Amortización | |||||||
| Terrenos y construcciones |
(145.309) | (19.991) | 33 | 13.977 | - | (516) | (151.806) |
| Instalaciones técnicas y maquinaria |
(691.415) | (74.762) | 19.008 | 45.185 | - | (3.223) | (705.207) |
| Moldes | (96.730) | (9.343) | 3.219 | 3.661 | - | (747) | (99.940) |
| Mobiliario | (7.818) | (339) | 1.332 | 5.416 | - | (3) | (1.412) |
| Otro inmovilizado | (2.392) | 1.038 | 65 | - | 77 | (1.212) | |
| (943.664) | (104.435) | 24.630 | 68.304 | - | (4.412) | (959.577) | |
| Deterioro | |||||||
| Instalaciones técnicas y maquinaria, moldes y otros |
(25.139) | (5.231) | - | 163 | - | - | (30.207) |
| (25.139) | (5.231) | - | 163 | - | - | (30.207) | |
| Valor neto contable |
1.162.785 | 1.098.480 |
Las principales altas del ejercicio 2025 y anterior se corresponden con las inversiones realizadas,
principalmente, en renovación de hornos, por el Grupo, en sus filiales de España, Portugal y Reino Unido.
Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han producido bajas significativas, con excepción de las bajas
procedentes de la enajenación del negocio italiano, producida en el ejercicio 2024.
El Grupo formalizó durante el ejercicio 2022 diversos contratos de arrendamiento financiero mediante la
figura de "Sale & Leaseback" con entidades financieras (Nota 16), relativos a inmovilizado material afecto
a sus plantas productivas en España. Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han formalizado nuevos
contratos de esta tipología.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
(e) Subvenciones oficiales recibidas
En el epígrafe de “Ingresos diferidos” de los balances de situación consolidados adjuntos se incluyen
subvenciones y deducciones concedidas por organismos oficiales en relación con inversiones en
inmovilizado material realizadas por las sociedades del Grupo, pendientes de imputar a ingresos, por un
importe de 23.115 miles de euros al 31 de diciembre de 2025 (8.291 miles de euros al 31 de diciembre
de 2024) (véase nota 15).
(f) Compromisos
Los compromisos de compra del inmovilizado material son como sigue:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 66.610 | 9.622 |
(g) Seguros
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los
elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente para mitigar el
potencial impacto de los riesgos mencionados.
(h) Bienes totalmente amortizados
Al 31 de diciembre de 2025 existe inmovilizado material con un coste de 627 millones de euros que está
totalmente amortizado y que todavía está en uso (706 millones de euros al 31 de diciembre de 2024).
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
8.Activos Intangibles
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en los activos intangibles durante los
ejercicios 2025 y 2024 han sido los siguientes:
| Miles de euros | |||||||
| Ejercicio 2025 | Desarrollo | Derechos de emisión |
Aplicaciones informáticas |
Otro inmovilizado intangible |
Cartera de clientes |
Fondo de comercio |
Total |
| Coste | |||||||
| Saldos al 31 de diciembre de 2024 |
6.307 | 62.766 | 42.052 | 1.290 | 44.385 | 258.675 | 415.475 |
| Altas | 433 | 37.661 | 6.830 | 249 | - | 45.173 | |
| Bajas | - | (47.287) | (35) | - | - | - | (47.322) |
| Traspasos | 271 | - | (94) | (462) | - | - | (285) |
| Diferencias de conversión |
(37) | (1.003) | (1.065) | 123 | 118 | (1.864) | |
| Saldos al 31 de diciembre de 2025 |
6.974 | 52.137 | 47.688 | 1.077 | 44.508 | 258.793 | 411.177 |
| Amortización | |||||||
| Saldos al 31 de diciembre de 2024 |
(4.696) | - | (23.581) | (677) | (18.158) | - | (47.112) |
| Altas | (677) | - | (2.671) | (73) | (4.492) | (7.913) | |
| Bajas | - | - | - | - | - | - | - |
| Traspaso | - | - | - | - | - | - | - |
| Diferencias de conversión |
(100) | - | 337 | - | - | - | 237 |
| Saldos al 31 de diciembre de 2025 |
(5.473) | - | (25.915) | (750) | (22.650) | - | (54.788) |
| Depreciación | - | - | - | - | - | - | - |
| Valor neto contable | |||||||
| Saldos al 31 de diciembre de 2024 |
1.611 | 62.766 | 18.471 | 613 | 26.227 | 258.675 | 368.363 |
| Saldos al 31 de diciembre de 2025 |
1.501 | 52.137 | 21.773 | 327 | 21.858 | 258.793 | 356.389 |
| 45 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
| Miles de euros | |||||||
| Ejercicio 2024 | Desarrollo | Derechos de emisión |
Aplicaciones informáticas |
Otro inmovilizad o intangible |
Cartera de clientes |
Fondo de comercio |
Total |
| Coste | |||||||
| Saldos al 31 de diciembre de 2023 |
5.955 | 83.656 | 39.035 | 1.312 | 50.164 | 275.114 | 455.236 |
| Altas | 316 | 40.135 | 7.853 | 22 | - | - | 48.326 |
| Salidas de perímetro |
- | (5.213) | (143) | (15) | - | (12.279) | (17.650) |
| Bajas | - | (55.173) | (6.168) | (29) | - | - | (61.370) |
| Traspasos | - | - | - | - | - | - | - |
| Diferencias de conversión |
36 | (639) | 1.475 | - | (5.779) | (4.160) | (9.067) |
| Saldos al 31 de diciembre de 2024 |
6.307 | 62.766 | 42.052 | 1.290 | 44.385 | 258.675 | 415.475 |
| Amortización | |||||||
| Saldos al 31 de diciembre de 2023 |
(4.233) | - | (26.769) | (687) | (13.237) | - | (44.926) |
| Altas | (587) | - | (3.009) | - | (4.921) | - | (8.517) |
| Salidas de perímetro |
124 | - | - | 10 | - | - | 134 |
| Bajas | - | - | - | - | - | - | - |
| Traspaso | - | - | - | - | - | - | - |
| Diferencias de conversión |
- | - | - | - | - | - | - |
| Saldos al 31 de diciembre de 2024 |
(4.696) | - | (23.581) | (677) | (18.158) | - | (47.112) |
| Depreciación | - | - | - | - | - | - | - |
| Valor neto contable | |||||||
| Saldos al 31 de diciembre de 2023 |
1.722 | 83.656 | 12.236 | 625 | 36.927 | 275.144 | 410.310 |
| Saldos al 31 de diciembre de 2024 |
1.611 | 62.766 | 18.471 | 613 | 26.227 | 258.675 | 368.363 |
Las principales variaciones del ejercicio se corresponden con las bajas asociadas a la salida del perímetro
de Vidrala Italia.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
(i) Deterioro de valor y asignación del fondo de comercio a las UGEs
Cada una de las UGEs se corresponden con el grupo identificable de activos más pequeño capaz de
generar entradas de efectivo que resulten en su caso independientes de los flujos de efectivo derivados de
otros activos o grupos de activos.
Durante el ejercicio 2024, se llevó a cabo una reorganización de la estructura organizativa, derivada de, la
modificación del perímetro con la integración, ya total, de la filial brasileña en el grupo, así como la
desinversión en la filial italiana, y de la sucesión en la dirección general del Grupo. Como resultado, se
establecieron tres unidades de negocio claramente diferenciadas, cada una de ellas liderada por un
director general. En este contexto, se consideró adecuado redefinir las UGEs en línea con los segmentos
presentados en la Nota 4 de esta memoria consolidada, según se detalla a continuación:
• Vidrala Europe, integrada por las plantas productivas ubicadas en la Península Ibérica: Aiala
Vidrio, S.A., Castellar Vidrio, S.A., Crisnova Vidrio, S.A., Santos Barosa Vidros, S.A. y Gallo Vidro,
S.A. y la actividad comercial llevada a cabo por Vidrala S.A y la filial francesa, Vidrala France
S.A.R.L.
• Encirc, integrada por las plantas productivas ubicadas en Reino Unido e Irlanda: Encirc Limited
• Vidroporto, integrada por las plantas productivas ubicadas en Brasil: Vidroporto e Industria
Vidreira Do Nordeste
Con el propósito de realizar pruebas de deterioro, el fondo de comercio se ha asignado a las unidades
generadoras de efectivo (UGE) del Grupo de acuerdo con la unidad productiva que ha generado el mismo,
según el siguiente resumen:
| Miles de euros | |||
| Unidad Generadora de Efectivo | País | 2025 | 2024 |
| Vidrala Europe | España - Portugal |
197.621 | 197.621 |
| Encirc | Reino Unido | 2.190 | 2.305 |
| Vidroporto | Brasil | 58.982 | 58.749 |
| 258.793 | 258.675 |
Las pruebas de deterioro se efectúan para todas las UGEs del grupo, independientemente de la existencia
de un fondo de comercio asignado, de forma anual o con anterioridad a dicha periodicidad si existen
indicios de una potencial pérdida del valor del activo.
Las mediciones efectuadas para la cuantificación del valor recuperable se basan en evaluar el valor en uso
de las plantas productivas identificadas sobre modelos predictivos de negocio, que han sido actualizados
en base a las condiciones económicas actuales, y según la metodología de valoración de descuento de los
flujos de caja futuros.
Las proyecciones parten del escenario real del ejercicio 2025. A nivel de ventas, se asumen caídas de
precios de venta en 2026 en Vidrala Europa y en Encirc, mientras que se asume un ligero crecimiento en
Vidroporto, seguidas de variaciones de precios a partir de 2027 en línea con la evolución ponderada de los
costes. En un ejercicio de prudencia, se asume que el año 2025 se estuvo operando a plena utilización de
capacidad, aunque no haya sido el caso. Como resultado, se proyecta un crecimiento anual de volúmenes
moderado del 1% en todos los ejercicios, un 2% en el caso de Vidroporto. Las cifras de variación de
volumen de ventas e inversión industrial necesaria para su sostenibilidad, son consistentes con los
históricos del negocio.
| 47 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Para el cálculo del EBITDA, los costes de producción se incrementan igualmente según la variación anual
de los índices generales de precios al consumo previstos en cada UGE testada, en coherencia con la
variación estimada para los precios de venta. Por la importancia del coste energético en la estructura de
costes de las plantas productivas, y debido a la particular variabilidad de las tarifas energéticas, se utilizan
hipótesis específicas para la variación de este coste basadas en la observación de los precios futuros en los
mercados organizados relativos al gas natural, como mejor indicador.
La tasa de crecimiento a perpetuidad estimada en todos los modelos de valoración se sitúa entre el 1% y
el 3% anual (entre el 1,5% y el 3,5% anual en los modelos de valoración elaborados en el ejercicio
precedente). Estas hipótesis son consistentes con los crecimientos históricos observados en el sector así
como con las perspectivas macroeconómicas de las regiones geográficas en las que opera el Grupo Vidrala
y se considera razonable teniendo en cuenta las características de una demanda estable, madura y
razonablemente predecible típica de las economías desarrolladas en las que Vidrala desempeña su
actividad.
La tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR, por sus siglas en inglés) de las ventas y el EBITDA en el
periodo proyectado asciende a 1,6% y 1,3% (+0,5% y -0,3% en el ejercicio 2024), respectivamente,
incrementos que el Grupo considera razonables en el contexto de mercado actual.
La tasa de descuento aplicada se obtiene mediante evaluaciones basadas en hipótesis internas y su
resultado es consistente con las tasas de descuento utilizadas en análisis financieros externos
independientes sobre Vidrala. Asimismo reflejan los riesgos específicos de cada una de las unidades
generadoras de efectivo.
La tasa de descuento antes de impuestos considerada para cada una de las unidades generadoras de
efectivo son las siguientes:
| Unidad Generadora de efectivo |
2025 | 2024 |
| Tasa de descuento | Tasa de descuento | |
| Vidrala Europe | 7,0 % | 7,7 % |
| Vidroporto | 15,1 % | 15,3 % |
| Encirc | 6,5 % | 7,6 % |
Así, las tasas de descuento anteriormente desglosadas se obtienen como resultado de aplicar los siguientes
supuestos:
• Tasa libre de riesgo asociada al país de la UGE correspondiente, entre el 3,3% y el 10,9% (entre
el 3,5% y el 10% en el ejercicio 2024).
• Prima de riesgo entre el 4,1% y el 7,9% (entre el 6,0% y el 9,3% en el ejercicio 2024).
• Una beta asociada al país de la UGE correspondiente, entre el 0,99 y el 1,01 (mismos valores en
el ejercicio 2024).
• Una estructura de pasivo fijo en base a deuda 1/3, Equity 2/3 (igual a la utilizada en el ejercicio
2024).
Asimismo, el resto de hipótesis clave consideradas en los test de deterioro realizados son las que se
desglosan a continuación:
| 48 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
(i) Índices de variación de precios al consumo:
| Estimados en 2025 | 2026 | 2027 y siguientes |
| Vidrala Europe – España y Portugal |
2,6 % | 2,0 % |
| Reino Unido | 3,2 % | 2,0 % |
| Brasil | 4,3 % | 4,0 % |
| Estimados en 2024 | 2024 | 2025 y siguientes |
| Vidrala Europe – España y Portugal |
2,8 % | 2,0 % |
| Italia | 2,5 % | 2,0 % |
| Reino Unido | 4,8 % | 4,0 % |
(ii) Precio estimado de la energía, en euros:
| 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | |
| Estimado en 2025 (Gas) |
- | 39,9 | 32,4 | 28,3 | 24,8 | 23,3 |
| Estimado 2024 (Gas) |
39,9 | 37,9 | 31,2 | 26,3 | 24,4 | - |
Con carácter excepcional y debido a la volatilidad coyuntural derivada del entorno macroeconómico actual
con el objeto de realizar un análisis de sensibilidad a las valoraciones por descuento de flujo de caja se
analizan variaciones en ventas y Ebitda del +/-3% en cada uno de los años.
Principalmente, la evolución real de los precios de venta pudiera tener un comportamiento diferente al
considerado en los modelos de valoración, ligado a los indicadores generales de inflación. No obstante, se
considera que de producirse esta coyuntura también se produciría un comportamiento proporcionado en
los costes de producción, mitigando parcialmente el impacto en el EBITDA. Asimismo, la evolución real de
los costes de producción pudiera tener un comportamiento diferente al considerado en los modelos de
valoración, ligado a los indicadores generales de inflación y a la estimación futura de los precios del gas.
No obstante, de producirse esta coyuntura también debería esperarse un movimiento proporcionado en los
precios de venta, mitigando parcialmente el impacto en el EBITDA. Además, el análisis de sensibilidad
anteriormente descrito sobre ventas y EBITDA debería capturar el impacto ante estas circunstancias. En
función del ciclo de uso industrial en que se encuentre cada instalación, las cifras de inversión en cada
año pudieran ser superiores o inferiores a las recogidas en los modelos de valoración. No obstante, se
considera que la tasa utilizada es una referencia probada de una tasa media anual normalizada.
Del análisis realizado, no se ha puesto de manifiesto deterioro alguno. Adicionalmente, el Grupo Vidrala no
considera que haya cambios razonablemente posibles en las hipótesis clave actualizada en el marco del
contexto de mercado actual, tasas de descuento incluidas, que implicarían la contabilización de un
deterioro en alguna de sus unidades generadoras de efectivo.
| 49 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
(ii) Bienes totalmente amortizados
Al 31 de diciembre de 2025 existe inmovilizado intangible con un coste actualizado de 26 millones de
euros que está totalmente amortizado y que todavía está en uso (31 millones de euros al 31 de diciembre
de 2024).
(iii) Activos por derecho de uso
Los activos por derechos de uso se corresponden fundamentalmente con los contratos de arrendamiento
asociados a las instalaciones adquiridas en el marco de la adquisición del negocio "The Park", así como de
diversa maquinaria y otras instalaciones utilizadas en las operaciones del Grupo.
| Valor de coste | Amortización acumulada |
Valor Neto | |
| Saldo a 31/12/2023 | 49.703 | (5.257) | 44.446 |
| Adiciones | 1.485 | (4.768) | (3.283) |
| Diferencias de conversión |
2.138 | (226) | 1.912 |
| Saldo a 31/12/2024 | 53.326 | (10.251) | 43.075 |
| Adiciones | 2.404 | (1.415) | 989 |
| Otros | 9.595 | (5.345) | 4.250 |
| Diferencias de conversión |
(2.235) | 602 | (1.633) |
| SALDO A 31/12/2025 | 63.090 | (16.409) | 46.681 |
La partida "Otros" recoge el impacto de la actualización de precios asociada a la cuota del contrato de
arrendamiento de las instalaciones de "The Park" en el ejercicio 2025 que, a partir del mes de febrero de
2025, se se ha visto incrementada en 99 miles de euros.
| 50 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Los importes en libros de los pasivos por arrendamiento y los movimientos durante en el ejercicio 2025 y
2024 son los siguientes (nota 16):
| 2025 | 2024 | |
| Saldo inicial | 44.904 | 45.382 |
| Adiciones | 2.404 | 1.429 |
| Gastos financieros devengados | 2.452 | 2.179 |
| Pagos | (8.314) | (6.117) |
| Otros | 9.596 | — |
| Diferencias conversión | (1.742) | 2.031 |
| Saldo final a 31/12 | 49.300 | 44.904 |
| Pasivo por arrendamiento no corriente | 43.162 | 41.279 |
| Pasivo por arrendamiento corriente | 6.138 | 3.625 |
Los importes reconocidos en la cuenta de resultados consolidada por arrendamientos en los ejercicios
2025 y 2024 son los siguientes:
| 2025 | 2024 | |
| Depreciación de derechos de uso | 6.760 | 4.768 |
| Gasto financiero | 2.452 | 2.179 |
| Gastos relacionados con arrendamientos corrientes y de poco valor |
8.314 | 6.117 |
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
9.Instrumentos Financieros Derivados
El detalle de los instrumentos financieros derivados es como sigue:
| Miles de euros | ||||
| 2025 | 2024 | |||
| Activos | Pasivos | Activos | Pasivos | |
| Derivados de cobertura | ||||
| Permutas de tipo de interés | 1.157 | - | 3.120 | - |
| Permutas de divisa | 531 | - | - | 64 |
| Permutas sobre precio de energía | 60 | 8.173 | 26.370 | - |
| Total | 1.748 | 8.173 | 29.490 | 64 |
Estos instrumentos financieros están clasificados de acuerdo con las categorías establecidas en la NIIF13
en función del método de valoración, en la jerarquía de nivel 2: precios no cotizados obtenidos de
mercados observables.
El Grupo suscribe instrumentos financieros derivados con diversas contrapartes, principalmente
instituciones financieras con calificaciones crediticias de grado de inversión. Los derivados se valoran
utilizando técnicas de valoración con datos observables en el mercado. Son, principalmente, swaps para
convertir precios variables a precios fijos sobre tipos de interés y sobre subyacentes de precios energéticos.
Las técnicas de valoración más frecuentemente aplicadas incluyen la fijación de precios a plazo y modelos
de swaps, utilizando cálculos de valor presente (descuento de flujos). Los modelos incorporan varios
inputs, incluida la calidad crediticia de las contrapartes, tipo de cambio al contado y a plazo del dólar,
curvas de tipos de interés del euro y precios a futuro del petróleo, gas (NBP y TTF) y electricidad (OMIE).
Todos los contratos de derivados están totalmente garantizados en efectivo, por lo tanto mitigan tanto la
contraparte como el riesgo de incumplimiento del Grupo.
El Grupo Vidrala firmó durante el ejercicio 2024 un PPA para el suministro de energía renovable de las
plantas de península ibérica, por un volumen contratado de 90.963 MWh que cubrirá entre el 20% y el
25% de las necesidades eléctricas de los próximos 10 años. El contrato, que entró en vigor en enero de
2025, permitirá al grupo abastecerse de electricidad limpia 100% renovable procedente de parques
eólicos.
(j) Permutas y opciones
El Grupo utiliza permutas financieras y opciones sobre tipos de interés, inflación, tipos de cambio y precio
de energía para gestionar sus exposiciones a fluctuaciones de estas variables.
Los valores razonables de los instrumentos de tipos de interés se determinan en su totalidad directamente
por referencias a la curva de tipos de interés de mercado observable a la fecha de valoración.
El Grupo aplica contabilidad de coberturas para estos contratos de permutas y opciones.
Los instrumentos de cobertura de tipo de interés registran un nominal acumulado a 31 de diciembre de
2025 de 90 millones de euros (90 millones de euros en 2024), dichas coberturas tienen vencimientos en
2026. A 31 de diciembre de 2025, el valor de mercado de estas coberturas ascendía a 1,1 millones de
euros (3 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). Mediante dichos contratos, el Grupo pagará un
tipo de interés fijo comprendido entre el 0,185% negativo y el 0,02% negativo.
| 52 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Con el objetivo de controlar y mitigar el riesgo de tipo de cambio, Vidrala usa instrumentos derivados de
cobertura, principalmente contratos de venta a plazo y opciones de venta de divisa. En materialización de
la gestión sobre el control de riesgos descrita, a la fecha de emisión de este informe, Vidrala tiene
contratadas coberturas sobre libras esterlinas, con vencimientos durante el año 2026, por un valor
nominal acumulado de aproximadamente 21 millones de euros, equivalente aproximadamente a un 25%
de protección sobre el flujo de caja neto esperado a generar durante el ejercicio 2026 en libras.
Los instrumentos de cobertura de precios de energía (swaps y calls) registran un nominal acumulado a 31
de diciembre de 2025 de 76 millones de euros (67 millones de euros en 2024). Dichas coberturas tienen
vencimientos entre los años 2026 y 2028. El valor del pasivo asociado a dichas coberturas al 31 de
diciembre de 2025 asciende a 6.586 miles de euros (26.370 miles de euros de pasivo al 31 de
diciembre de 2024).
El importe total de las coberturas de los flujos de efectivo que ha sido reconocido en patrimonio y el que
ha sido traspasado de otro resultado global a resultados, registrándose en la Cuenta de Pérdidas y
Ganancias Consolidada, es como sigue:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Otro resultado global | (38.322) | 16.902 |
| Reclasificación a Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada | (214) | 8.465 |
| (38.536) | 25.367 |
La clasificación de las coberturas de flujos de efectivo por ejercicios en los cuales se espera que ocurran
los flujos, que coinciden con los que se espera que afecten a la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada es como sigue:
| Miles de euros | |||||||
| 2025 | |||||||
| Ocurrencia de los flujos | |||||||
| Valor Contable |
Flujos esperados |
2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | |
| Permutas de tipo de interés | 1.157 | 1.157 | 1.157 | - | - | - | - |
| Permuta de divisas | 531 | 531 | 531 | - | - | - | - |
| Permutas sobre precio energía |
(8.113) | (8.113) | (2.112) | (4.826) | (1.17 5) |
- | - |
| 53 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
| Miles de euros | |||||||
| 2024 | |||||||
| Ocurrencia de los flujos | |||||||
| Valor Contable |
Flujos esperados |
2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | |
| Permutas de tipo de interés | 3.121 | 3.121 | 1.964 | 1.157 | - | - | - |
| Permuta de divisas | (64) | (64) | (64) | - | - | - | - |
| Permutas sobre precio energía |
26.370 | (2.961) | 21.038 | 2.706 | 539 | 298 | 1.789 |
10.Impuesto sobre las Ganancias
El detalle y movimiento de activos y pasivos por impuestos diferidos por tipos de activos y pasivos es como
sigue:
| Miles de euros | ||||||
| Activos por impuestos diferidos |
Créditos por pérdidas a compensar |
Provisiones de personal |
Derechos por deducciones y bonificaciones |
Pasivos financieros |
Otros | Total |
| Al 31 de diciembre de 2023 |
7.362 | 3.857 | 9.692 | 3.864 | 32.635 | 57.410 |
| (Cargo) abono a cuenta de resultados | - | - | (1.576) | - | (1.445) | (3.021) |
| Cargo (abono) a otro resultado global | - | - | - | (211) | - | (211) |
| Bajas por salida del perímetro | (5.699) | - | - | (15.934) | (21.633) | |
| Al 31 de diciembre de 2024 |
1.663 | 3.857 | 8.116 | 3.653 | 15.256 | 32.545 |
| (Cargo) abono a cuenta de resultados | - | (527) | 941 | - | (3.080) | (2.666) |
| Ingresos fiscales a distribuir | - | - | 17.379 | - | - | 17.379 |
| Cargo (abono) a otro resultado global | - | - | - | 574 | - | 574 |
| Bajas por salida del perímetro | - | - | - | - | - | - |
| Al 31 de diciembre de 2025 |
1.663 | 3.330 | 26.436 | 4.227 | 12.176 | 47.832 |
| 54 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
| Miles de euros | |||||
| Pasivos por impuestos diferidos |
Fondos de Comercio |
Activos materiales |
Activos financieros |
Otros | Total |
| Al 31 de diciembre de 2023 | 79.703 | 32.850 | 4.078 | 13.237 | 129.868 |
| Cargo (abono) a cuenta de resultados |
2.559 | 11.272 | 1.329 | 15.160 | |
| Cargo a otro resultado global | - | 4.223 | 1.865 | - | 6.088 |
| Diferencias de conversión | (8.197) | - | - | - | (8.197) |
| Cargo (abono) a otro resultado global |
- | (6.173) | - | - | (6.173) |
| Al 31 de diciembre de 2024 | 74.065 | 42.172 | 5.943 | 14.566 | 136.746 |
| Cargo (abono) a cuenta de resultados |
6.054 | 5.136 | - | 11.190 | |
| Cargo a otro resultado global | - | - | (4.804) | - | (4.804) |
| Diferencias de conversión | (448) | (2.389) | - | - | (2.837) |
| Bajas por salida del perímetro | - | - | - | - | - |
| Al 31 de diciembre de 2025 | 79.671 | 44.919 | 1.139 | 14.566 | 140.295 |
La variación del ejercicio 2025 asociada al epígrafe de “Activos por impuesto diferidos” se corresponde,
fundamentalmente, con la activación de deducciones por inversiones y gastos vinculados a proyectos que
procuren el desarrollo sostenible, la reducción del impacto ambiental, la transición energética y la
economía circular.
La variación del ejercicio 2024 asociada al epígrafe de “Activos por impuesto diferidos” se corresponde,
fundamentalmente, con la baja de los créditos fiscales que ostentaba la filial italiana, enajenada a
mediados del ejercicio 2024 (Nota 5).
En la partida “Otros” del epígrafe de “Activos por impuesto diferidos” se incluye básicamente las
diferencias temporarias surgidas en las adquisiciones de Santos Barosa Vidros SA en el ejercicio 2017 y
de Encirc Limited e Encirc Distribution Limited en el ejercicio 2015, así como otras diferencias
temporarias asociadas a ajustes en la partida de existencias.
Se considera que con el nivel de beneficios actuales la recuperabilidad de la totalidad de los activos por
impuestos diferidos está asegurada.
En la partida “Activos materiales” del epígrafe de “Pasivos por impuesto diferido” se recoge
fundamentalmente el efecto fiscal derivado de la amortización acelerada de diversos activos fijos.
Asimismo, la partida de “Fondo de comercio” se corresponde fundamentalmente con el efecto acumulado
de la deducibilidad fiscal aplicada a los fondos de comercio asociados a Santos Barosa Vidros, S.A. y
Vidroporto, S.A.
El importe total del impuesto sobre las ganancias diferido, relativo a partidas cargadas/(abonadas)
directamente contra otro resultado global durante el ejercicio 2025, correspondiente a las operaciones de
cobertura, ha ascendido a 9.249 miles de euros ((6.088) miles de euros al 31 de diciembre de 2024).
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias es como sigue:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Impuesto corriente del ejercicio | 56.136 | 65.376 |
| Ajustes de ejercicios anteriores | - | (5) |
| Impuestos diferidos | ||
| Aplicación de deducciones capitalizadas | - | 3.981 |
| Ingreso por aumento de activos por impuestos diferidos | (7.079) | (3.627) |
| Gasto por aumento de pasivos por impuesto diferido | 14.624 | 4.699 |
| Ingreso por reducción de pasivos por impuesto diferido | - | (4.002) |
| Otros | 3.639 | (1.454) |
| Total | 67.320 | 64.968 |
La relación existente entre el gasto por impuesto sobre las ganancias y el beneficio de las actividades
continuadas es como sigue:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Beneficio del ejercicio antes de impuestos de actividades continuadas |
276.661 | 303.218 |
| Impuesto calculado a la tasa impositiva de cada país | 67.155 | 99.939 |
| Deducciones del ejercicio | (2.292) | (3.215) |
| Ajustes de ejercicios anteriores | (44) | (20) |
| Gasto por aumento de pasivos por impuesto diferido | (9) | - |
| Ingreso por reducción de pasivos por impuesto diferido | 2.946 | - |
| Otros ajustes | 5.333 | (3.641) |
| Diferencias permanentes | (5.769) | (28.095) |
| Gasto por impuesto | 67.320 | 64.968 |
Las diferencias permanentes del periodo 2024 se correspondían, principalmente, con la exención asociada
por la plusvalía de la venta de la filial italiana (Nota 5).
En términos generales se encuentran abiertos a inspección los ejercicios no prescritos de acuerdo a las
diversas legislaciones fiscales aplicables en cada una de las sociedades del Grupo.
Los ejercicios abiertos a inspección para las diferentes sociedades del Grupo Vidrala varían entre cuatro y
cinco años para aquellas localizadas en España, y entre tres y cuatro años para las localizadas fuera de
España.
Según establece la legislación vigente en España los impuestos no pueden considerarse definitivamente
liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales
españolas, o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro a cinco años. Como consecuencia, entre
otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir pasivos
adicionales a los contabilizados como resultado de una inspección. En todo caso, los Administradores
consideran que dichos pasivos, en caso de producirse, no afectarían significativamente a las cuentas
anuales consolidadas de 2025 tomadas en su conjunto.
| 56 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
El 15 de diciembre de 2022 se aprobó la Directiva (UE) 2022/2523 que garantiza “un nivel mínimo de
imposición para los grupos de empresas multinacionales y grandes grupos nacionales de la Unión” que,
asociado al compromiso de política fiscal coordinada impulsado en el seno del G20/OCDE, comúnmente
denominado “Pilar II”, define la existencia de un impuesto complementario (“Top-up Tax”) que paga la
matriz de un grupo de empresas cuando las filiales no alcanzan un nivel mínimo de imposición del 15 %
en cada jurisdicción.
La citada Directiva fue transpuesta en España en el ejercicio 2024 mediante la Ley 7/2024 de 20 de
diciembre, (“Ley de Pilar II”) estableciéndose unas reglas de salvaguarda (puertos seguros) que posibilitan
la aplicación de un régimen transitorio para los períodos comprendidos entre 2024 y 2026. En el caso de
Álava el impuesto mínimo complementario global ha sido aprobado por el Decreto Normativo de Urgencia
Fiscal 3/2024, del Consejo de Gobierno Foral de 27 de diciembre remitiéndose a la normativa estatal. A
estos efectos, el Grupo es sujeto pasivo obligado del nuevo impuesto complementario.
Tras el análisis realizado, el Grupo, en la mayoría de los países en los que opera, cumple con al menos
uno de los tres requisitos definidos en la Ley de Pilar II en relación con los puertos seguros y, por tanto, no
existirá impuesto complementario exigible en dichas jurisdicciones. En el resto de los países, donde no
podría acogerse a la exención de puerto seguro, ha realizado un cálculo detallado del impuesto
complementario, y no se estima un impacto relevante para el grupo
Asimismo, conviene resaltar que la Ley 7/2024 prevé, en su Disposición Transitoria Primera, un régimen
transitorio de primera aplicación para los activos y pasivos por impuestos diferidos y los activos
transmitidos durante el período impositivo de transición. En lo que aquí interesa, el señalado precepto
establece que el tipo impositivo en cada jurisdicción en el periodo impositivo de transición, entendido este
como el primer periodo impositivo en el que un grupo multinacional o nacional debe aplicar por primera
vez en cada jurisdicción lo dispuesto en la referida Ley 7/2024, y en cada uno de los periodos que lo
sucedan, se calculará teniendo en cuenta todos los activos y pasivos por impuesto diferido registrados o
desglosados en los estados financieros de las entidades constitutivas de la jurisdicción en cuestión,
existentes al inicio del citado periodo de transición.
A los efectos de poder aplicar el régimen transitorio de primera aplicación previsto en la Ley 7/2024, y en
particular, a efectos de que se tengan en cuenta como impuestos cubiertos ajustados a efectos de la
determinación del tipo impositivo efectivo de la jurisdicción española calculado conforme a las reglas del
nuevo impuesto, a continuación se desglosa el valor de todos los activos y pasivos por impuesto diferido,
reconocidos o no en la contabilidad, por los atributos fiscales (diferencias temporarias, bases imponibles
negativas, deducciones, etc.) existentes al inicio del período impositivo de transición, esto es, a 1 de enero
de 2024. A los efectos oportunos, el valor de los activos y pasivos por impuesto diferido correspondientes
a las diferencias temporarias y demás atributos fiscales se expresan de dos formas: por un lado, se
muestra el que sería el activo o pasivo por impuesto diferido a efectos del Impuesto sobre Sociedades,
teniendo en cuenta el tipo de gravamen aplicable al cierre del ejercicio 2024, del 28%; y por otro lado, se
muestra también el que sería el activo o pasivo por impuesto diferido en un eventual contexto Pilar Dos,
teniendo en cuenta un gravamen del 15%.
La Sociedad presenta el siguiente detalle de los activos y pasivos por impuesto diferido por país:
| 2025 | 2024 | |||
| Activados | No activados | Activados | No activados | |
| Activos por Impuesto Diferido | ||||
| España | 40.528 | - | 23.721 | - |
| Portugal | 2.688 | - | 3.411 | - |
| Reino Unido | 4.616 | - | 5.413 | - |
| Francia | - | - | - | - |
| Brasil | - | - | - | - |
| Italia | - | - | - | - |
| TOTAL | 47.832 | - | 32.545 | - |
| 57 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
No existen activos por impuesto diferidos no activados de importe significativo.
| Pasivos por Impuesto Diferido | 2025 | 2024 |
| España | 42.429 | 40.299 |
| Portugal | 2.522 | 5.086 |
| Reino Unido | 55.020 | 52.274 |
| Francia | - | - |
| Brasil | 40.323 | 39.086 |
| Italia | - | - |
| TOTAL | 140.295 | 136.746 |
11.Existencias
El detalle de la partida de existencias es como sigue:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Materias primas | 26.406 | 24.055 |
| Materiales auxiliares y de fabricación | 83.068 | 77.346 |
| Productos terminados y en curso | 177.584 | 181.000 |
| 287.058 | 282.401 | |
| Corrección valorativa | (34.604) | (33.324) |
| 252.454 | 249.077 |
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, no existen existencias cuyo plazo de recuperación sea superior a 12
meses desde la fecha del balance de situación consolidado.
Las sociedades del Grupo tienen contratadas pólizas de seguro para cubrir riesgos fortuitos o accidentales
a que están sujetas las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
La corrección valorativa por deterioro asociada al producto terminado asciende a 6.181 miles de euros
(7.652 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), mientras que la asociada a “Materiales auxiliares y de
fabricación” asciende a 28.422 miles de euros (25.672 miles de euros a diciembre de 2024).
Las reducciones y reversiones en el valor de las existencias se reconocen con abono a las partidas
“Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación” de la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada, en el caso de los productos terminados y en curso de fabricación; y “Consumos de
materias primas y otros aprovisionamientos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, para el
resto de las existencias.
| 58 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
12.Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar
El detalle de la partida Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Clientes por ventas y prestación de servicios | 306.588 | 344.965 |
| Personal | 1.866 | 2.132 |
| Deudores | 17.225 | 6.204 |
| Menos correcciones valorativas por incobrabilidad (Nota 24) | (9.858) | (11.086) |
| Total | 315.821 | 342.215 |
El valor en libros de los saldos de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar registradas no presenta
diferencias significativas respecto del valor razonable de los mismos.
No existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar, dado que el
Grupo tiene una base comercial diversificada, compuesta por un número amplio de clientes, repartidos
entre diferentes geografías y el riesgo de crédito de las grandes cuentas es reducido.
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 el Grupo no mantenía saldos de clientes y cuentas a cobrar
anticipados o descontados en entidades financieras.
13.Otros Activos y Pasivos Corrientes
El detalle de la partida Otros activos corrientes es como sigue:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Administraciones Públicas deudoras | ||
| Impuesto sobre el valor añadido | 16.569 | 18.521 |
| Otros conceptos | 719 | 909 |
| 17.288 | 19.430 |
El detalle de la partida Otros pasivos corrientes es como sigue:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Administraciones Públicas acreedoras | ||
| Impuesto sobre el valor añadido | 17.288 | 21.378 |
| Retenciones y pagos a cuenta | 3.321 | 3.752 |
| Organismos de la Seguridad Social acreedores | 5.515 | 5.347 |
| Otros | 316 | 371 |
| 26.440 | 30.848 |
| 59 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
14.Patrimonio Neto
La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan en el estado de cambios en el
patrimonio neto.La composición y el movimiento de Otras reservas y ganancias acumuladas se presentan
en el Anexo.
(k) Capital
El movimiento de las acciones en circulación durante los ejercicios 2025 y 2024 es como sigue:
| Miles de euros | ||||
| Número de acciones en circulación |
Acciones ordinarias |
Acciones propias |
Total | |
| Al 31 de diciembre de 2023 | 32.263.115 | 32.908 | - | 32.908 |
| Ampliación de capital | 1.596.655 | 1.629 | 337 | 1.966 |
| Reducción de capital | (330.000) | (337) | (337) | (674) |
| Al 31 de diciembre de 2024 | 33.529.770 | 34.200 | - | 34.200 |
| Ampliación de capital | 1.676.488 | 1.710 | - | 1.710 |
| Reducción de capital | - | - | - | - |
| Al 31 de diciembre de 2025 | 35.206.258 | 35.910 | - | 35.910 |
El movimiento de las acciones propias es como sigue:
| Nº acciones propias | ||
| 2025 | 2024 | |
| Al 1 de enero | - | - |
| Adquisición de acciones propias | 23.400 | 330.000 |
| Reducción de capital | - | (330.000) |
| Al 31 de diciembre | 23.400 | - |
Las acciones propias adquiridas en el ejercicio 2025 ascienden a 2.097 miles de euros, de las cuales
1.294 miles de euros han sido desembolsados durante 2025.
A 31 de diciembre de 2024 el capital social de Vidrala, S.A. estaba representado por 33.529.770
acciones de un euro y dos céntimos de euro (1,02 euros) de valor nominal cada una (34.200 miles de
euros), totalmente desembolsadas, admitidas a cotización en las Bolsas de Madrid y Bilbao.
Con fecha 29 de abril de 2025, la Junta General Ordinaria de Accionistas de Vidrala, S.A. acordó
aumentar el capital social en la cifra de 1.710 miles de euros mediante la emisión y puesta en circulación
de 1.676.488 nuevas acciones ordinarias de 1,02 euros de valor nominal cada una, sin prima de
emisión, de la misma clase y serie de las que se encontraban en circulación, con cargo a reservas de libre
disposición, con el fin de asignarlas gratuitamente a los accionistas de la Sociedad, en la proporción de
una (1) acción nueva por cada veinte (20) acciones existentes de la Sociedad.
Así, tras la ejecución de la operación con fecha 23 de octubre de 2025 y tras la finalización del periodo de
negociación de los derechos de asignación gratuita con fecha 12 de noviembre de 2025, el capital social
de Vidrala, S.A. queda fijado en 35.910 miles de euros, dividido en 35.206.258 acciones de un euro y
dos céntimos de euro (1,02 euros) de valor nominal cada una.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
En relación a las acciones propias, la Junta General Ordinaria de Accionistas de Vidrala, S.A de fecha 29
de abril de 2025, otorgó facultades para proceder a su adquisición derivativa, directamente o a través de
sociedades del grupo, y a reducir el capital social, en su caso, con el fin de amortizar acciones propias
delegando en el Consejo de Administración las facultades necesarias para su ejecución.
En el marco de este acuerdo, el Consejo autorizó un nuevo programa por una duración de 12 meses para
la adquisición de hasta 350.000 acciones por un importe efectivo máximo de 33 millones de euros. El
objeto de este programa será amortizar acciones propias, incrementando el beneficio por acción que
corresponde a cada accionista como una herramienta complementaria de retribución del accionista en
complemento a los dividendos en efectivo.
Durante el ejercicio 2025, el ratio de capitales propios del Grupo varía como se demuestra en los
siguientes ratios del 2025 y 2024:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Total Patrimonio Neto | 1.412.878 | 1.309.830 |
| Total Patrimonio Neto y Pasivos | 2.314.232 | 2.308.172 |
| Ratio de capitales propios | 61,05 % | 56,75 % |
Por otro lado, el Grupo Vidrala controla los niveles de endeudamiento y solvencia sobre la base de los
ratios de deuda neta sobre EBITDA, deuda neta sobre patrimonio neto y EBITDA sobre gastos financieros.
El cálculo se ha determinado de la siguiente forma:
| Miles de euros | |||
| 2025 | 2024 | ||
| Deuda Neta Financiera | 105.261 | 248.314 | |
| Patrimonio neto | 1.412.878 | 1.309.830 | |
| Ratio de endeudamiento | 0,07 | 0,19 |
Se entiende por Deuda Neta Financiera la suma de los montantes de los epígrafes pasivos financieros
corrientes y no corrientes, deducido el importe de la partida Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
del activo del balance de situación consolidado adjunto.
Como se menciona en la Nota 16 y en el contrato de financiación, la Deuda Neta Financiera no incluye el
efecto de la NIIF 16, que supone un aumento de 49 millones de euros en el epígrafe "Deudas con
entidades de crédito".
(l) Otras reservas
(i) Reservas de actualización
El saldo registrado en Reservas de actualización se corresponde con la actualización llevada a cabo en la
sociedad dominante de acuerdo con la Norma Foral 4/1997, de 7 de febrero, de Actualización de
Balances, de la Diputación Foral de Álava, Vidrala actualizó en el ejercicio 1996 sus elementos
patrimoniales del inmovilizado material. El importe neto de la actualización ascendió a 3,8 millones de
euros. Dichas reservas se encuentran disponibles al 31 de diciembre de 2025 y 2024.
(ii) Reservas de revalorización
En los ejercicios 2025 y 2024 no se han registrado movimientos bajo dicha partida.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
(iii) Reserva de capitalización
La reserva de capitalización ha sido dotada de conformidad con el artículo 51 de la Norma Foral
37/2013, de 13 de diciembre, del Impuesto sobre Sociedades de Álava, que establece que se dote la
reserva por el importe del derecho a la reducción de la base imponible del grupo fiscal del ejercicio.
Los contribuyentes podrán deducir de la base imponible una cantidad equivalente al 10% del importe del
incremento de su patrimonio neto a efectos fiscales respecto al ejercicio anterior. En tal caso, deberán
destinar una cantidad igual al citado incremento a una reserva indisponible por un plazo mínimo de cinco
años desde el final del periodo impositivo correspondiente a su deducción, salvo en la parte de ese
incremento que se hubiera incorporado al capital. Durante ese periodo de cinco años debe permanecer
constante o aumentar el importe del patrimonio neto a efectos fiscales de la entidad, salvo que se
produzca una disminución derivada de la existencia de pérdidas contables. No dará derecho a aplicar lo
dispuesto en este artículo el incremento del patrimonio neto a efectos fiscales derivado de la dotación a
reservas que tenga carácter obligatorio por disposición legal o estatutaria.
A 31 de diciembre de 2025, el Grupo incluye una reserva indisponible por capitalización por importe de
633.500.000 euros (603.500.000 euros en 2024) dentro de reservas voluntarias.
(iv) Reserva legal
La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 del Texto refundido de la Ley de
Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio
se destinará a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social.
No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras
reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.
(m) Otro resultado global – Cobertura de flujos de efectivo
El movimiento habido en las correspondientes coberturas de flujos de efectivo y su efecto impositivo es
como sigue:
| Miles de euros | |||
| Coberturas de efectivo |
Efecto impositivo |
Neto | |
| Saldos al 31 de diciembre de 2023 | 1.593 | (427) | 1.166 |
| Ingresos y gastos generados en el ejercicio | 16.902 | (4.056) | 12.846 |
| Reclasificación a resultados | 8.465 | (2.032) | 6.433 |
| Saldos al 31 de diciembre de 2024 | 26.960 | (6.515) | 20.445 |
| Ingresos y gastos generados en el ejercicio | (38.321) | 9.197 | (29.124) |
| Reclasificación a resultados | (214) | 51 | (163) |
| Saldos al 31 de diciembre de 2025 | (11.575) | 2.733 | (8.842) |
(i) Diferencias de conversión
Se corresponden con el efecto de la conversión de los estados financieros de la Sociedad dependiente
Encirc, cuya moneda funcional es la libra esterlina, así como del efecto de la conversión de los estados
financieros de las filiales brasileñas, siendo el impacto negativo del ejercicio de (16.284) miles de euros
(impacto negativo de 22.092 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) derivados, fundamentalmente,
de la devaluación de la libra frente al euro.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
(ii) Planes de prestaciones definidas
Se corresponde en su totalidad con el coste de los planes de prestaciones definidas por pensiones y otras
prestaciones médicas post-empleo de la Sociedad dependiente Encirc, siendo el impacto en otro resultado
global de (163) miles de euros negativos, siendo el importe de (241) miles de euros negativos en el
ejercicio 2024 (véase nota 19).
(n) Dividendos y restricciones a la distribución de dividendos
El importe total de los dividendos satisfechos por Vidrala a los accionistas durante el ejercicio de 2025 ha
ascendido 51.833 miles de euros (173.938 miles de euros en 2024).
Tras confirmarse el cierre de la operación de venta de Vidrala Italia, y conforme al acuerdo adoptado por la
Junta General de Accionistas celebrada el día 30 de abril de 2024, el Consejo de Administración acordó la
distribución de un dividendo extraordinario por importe de 4,00 euros brutos por acción, que fue
satisfecho con fecha de 12 de julio de 2024 por importe de 128.574 miles de euros.
El importe satisfecho en concepto de prima de asistencia a la Junta General de Accionistas durante el
ejercicio 2025 ha ascendido a 1.491 miles de euros (1.150 miles de euros en 2024).
La distribución de los beneficios y reservas de la Sociedad dominante del ejercicio finalizado el 31 de
diciembre de 2024, aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 27 de abril de 2025 ha
sido la siguiente:
| Bases de reparto | Euros |
| Beneficios del ejercicio | 146.964.851,79 |
| Distribución | |
| Reservas legales | 258.397,60 |
| Otras reservas | 94.872.782,74 |
| Dividendos | 14.287.035,00 |
| Dividendos a cuenta | 37.546.636,45 |
| 146.964.851,79 |
El importe del dividendo satisfecho por Vidrala a los accionistas el 14 de febrero de 2025 ha ascendido a
37.547 miles de euros, equivalentes a 1,1198 céntimos de euro por acción.
Con fecha 15 de julio de 2025 se ha procedido al desembolso de un segundo dividendo, complementario
de los resultados del ejercicio 2024 y que fue aprobado por la Junta General de Accionistas celebrada con
fecha 29 de abril de 2025, por importe de 14.287 miles de euros.
El Consejo de Administración de la Sociedad dominante de fecha 19 de diciembre de 2025 ha acordado
la distribución de un dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio 2025 de 1,2318 euros por acción,
equivalentes a un desembolso bruto de 43.338 miles de euros, que ha sido satisfecho el 13 de febrero de
2026.
Estas cantidades a distribuir no excedían de los resultados obtenidos desde el fin del último ejercicio por la
Sociedad dominante, deducida la estimación del Impuesto sobre sociedades a pagar sobre dichos
resultados, en línea con lo establecido en el artículo 277 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de
Capital.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
El estado contable previsional de liquidez formulado de acuerdo con los requisitos legales y que ponía de
manifiesto la existencia de liquidez suficiente para la distribución del mencionado dividendo se expone a
continuación:
| Miles de euros | |
| Previsión de beneficios distribuibles del ejercicio 2025 | |
| Proyección de resultados netos de impuestos hasta el 31.12.2025 | |
| Dividendos a cuenta distribuidos | 43.338 |
| Previsión de tesorería del periodo comprendido entre 19 de diciembre de 2025 y un año después |
|
| Saldos de tesorería a la fecha de acuerdo | 41.200 |
| Saldos disponibles en líneas de crédito a la fecha de acuerdo | 231.634 |
| Cobros y pagos proyectados operativos (neto) | 80.238 |
| Otras salidas de caja | (36.853) |
| Saldos de tesorería proyectados un año después del acuerdo | 316.219 |
La propuesta de distribución del resultado de 2025 y otras reservas de la Sociedad dominante a presentar
a la Junta General de Accionistas es como sigue:
| Bases de reparto | Euros |
| Beneficios del ejercicio | 289.725.629,35 |
| Distribución | |
| Reserva legal | 342.003,60 |
| Otras reservas | 229.555.175,73 |
| Dividendos | 16.490.205,54 |
| Dividendos a cuenta | 43.338.244,48 |
| 289.725.629,35 |
15.Ingresos Diferidos
El detalle del saldo de este epígrafe es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Subvenciones de capital (nota 7(e)) | 23.115 | 8.291 |
| Créditos fiscales por deducciones por inversiones | 18.002 | - |
| 41.117 | 8.291 |
En los ejercicios 2025 y 2024, el Grupo no ha incorporado subvenciones de capital adicionales, habiendo
sido la imputación bruta a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de las mismas en el ejercicio
2025 de 1.389 miles de euros (1.710 miles de euros en 2024) (véase nota 22).
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Durante el ejercicio 2025 las Sociedades del grupo Crisnova, S.A. y Castellar, S.A. reciben subvenciones
asociadas a Proyectos estratégicos para la recuperación y transformación económica (PERTEs) destinados
fundamentalmente a las inversiones que se llevarán a cabo a partir del ejercicio 2026 en la
descarbonización de los hornos de las mencionadas plantas por importes de 10.298 y 6.316 miles de
euros.
Asimismo, la Sociedad del grupo Aiala Vidrio, S.A.U registra bajo dicha partida los créditos fiscales
activados asociados a las deducciones por inversiones procedentes de inmovilizado material por importe
de 18.147 miles de euros, cuya imputación a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada se realizará
en función del plazo de amortización de dichos bienes. A este respecto, durante el ejercicio 2025 se han
imputado 768 miles de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (que se registrará como
menor importe de la partida de Impuesto sobre ganancias).
16.Pasivos Financieros
El detalle de los pasivos financieros corrientes y no corrientes es como sigue:
| Miles de euros | ||||
| 2025 | 2024 | |||
| No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | |
| Préstamos y créditos con entidades bancarias |
92.614 | 22.473 | 198.508 | 42.108 |
| Pasivos financieros por arrendamientos - NIIF 16 (Nota 8) |
43.162 | 6.138 | 41.279 | 3.625 |
| Pasivos financieros por arrendamientos - Otros |
59.986 | 378 | 60.365 | - |
| Otros pasivos financieros | 318 | 36.961 | 472 | 45.146 |
| Intereses devengados | - | 883 | - | 1.809 |
| 196.080 | 66.833 | 300.624 | 92.688 |
El vencimiento de los préstamos y otros pasivos financieros con entidades de crédito no corrientes es el
siguiente:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Entre 1 y 2 años | 112.882 | 140.789 |
| Entre 3 y 5 años | 82.098 | 153.506 |
| Más de 5 años | 1.100 | 6.329 |
| 196.080 | 300.624 |
La Sociedad dominante del Grupo, Vidrala, S.A, dispone de un Programa de Pagarés inscrito en el
Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), renovado el 24 de julio de 2025 con un límite máximo de 200
millones de euros y vigencia anual prorrogable. A través de este programa, la Sociedad puede realizar
emisiones de pagarés comerciales a plazos de entre 3 y 730 días y a tipos que quedarán fijados en
función de la coyuntura de oferta y demanda en el momento de emisión, que dependerá de las
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
condiciones de mercado, de la estructura temporal de la curva de tipos de interés y de la apreciación o el
interés de los inversores a la calidad crediticia del emisor. El rango de tipos de interés a los que la
Sociedad ha emitido pagarés durante el primer semestre del ejercicio 2025 ha oscilado entre un 2,11% y
un 3,05% anual, excluyendo la comisión de colocación. El importe total de pagarés emitidos durante el
ejercicio 2025 asciende a 219 millones de euros (253 millones de euros en el ejercicio 2024), de los
cuales a 31 de diciembre de 2025 estaban pendientes de vencimiento pagarés por importe de 37
millones de euros (45 millones de euros a 31 de diciembre de 2024), reflejados en la cuenta de otros
pasivos financieros, con vencimientos que se producirán entre julio y diciembre de 2026. En función de
las condiciones descritas, la Sociedad espera atender los vencimientos de estas emisiones durante el año
2026 mediante la generación de efectivo prevista por el negocio o mediante nuevas emisiones,
progresivamente, tratando de optimizar la estructura de plazos y tipos de interés y de continuar
diversificando las fuentes de financiación. En todo caso, al cierre del ejercicio 2025, el Grupo mantiene
liquidez suficiente en forma de recursos bancarios de financiación a largo plazo inmediatamente
disponibles no utilizados para atender la totalidad de los vencimientos.
Los términos y condiciones de los préstamos y deudas con entidades de crédito son como sigue:
| Miles de euros | ||||||||
| Año de concesión |
Año de vencimiento |
Límite concedido/ valor nominal 2025 |
Límite concedido/ valor nominal 2024 |
2025 | 2024 | |||
| Tipo | Corriente | No corriente |
Corriente | No corriente |
||||
| Crédito | 2015 | 2025 | - | 180.000 | - | - | - | - |
| Préstamo | 2018 | 2027 | 40.000 | 40.000 | - | 40.000 | - | 40.000 |
| Crédito | 2018 | 2027 | 40.000 | 40.000 | - | - | - | 10.000 |
| Préstamo | 2022 | 2027 | 20.000 | 20.000 | - | - | - | 20.000 |
| Préstamo | 2022 | 2032 | 17.500 | 17.500 | 2.500 | 15.000 | - | 17.500 |
| Préstamo | 2024 | 2029 | 54.933 | 140.000 | 17.347 | 37.585 | 29.181 | 110.890 |
| Crédito | 2010 | 2027 | 50.000 | 50.000 | - | - | - | - |
| Crédito | 2023 | 2028 | 50.000 | 50.000 | - | - | - | 69 |
| Crédito | 2024 | 2029 | 25.000 | 25.000 | - | 5 | - | 41 |
| Crédito | 2024 | 2028 | 25.000 | 25.000 | - | 24 | - | 8 |
| Crédito | 2023 | 2025 | - | 9.325 | - | - | 7.782 | - |
| Otros créditos a corto plazo |
2025 | 2026 | 72.000 | 73.000 | 2.626 | - | 5.145 | - |
| 394.433 | 669.825 | 22.473 | 92.614 | 42.108 | 198.508 |
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
A continuación se presenta la tabla de cambios en pasivos provenientes de actividades de financiación con
el objetivo de suministrar información, tal y como exige la NIC 7:
| Miles de euros | |||||
| 1 de enero de 2025 |
Flujos de efectivo |
Diferencias de conversión |
Otros | 31 de diciembre de 2025 |
|
| Préstamos y créditos a corto plazo |
92.688 | (25.724) | (131) | - | 66.833 |
| Préstamos y créditos a largo plazo |
300.624 | (103.730) | (814) | - | 196.080 |
| Dividendos a pagar (nota 17) | 37.547 | (37.547) | - | 43.338 | 43.338 |
| Total pasivos por actividades de financiación |
430.859 | (167.001) | (945) | 43.338 | 306.251 |
| Miles de euros | ||||||
| 1 de enero de 2024 |
Flujos de efectivo |
Diferencias de conversión |
Cambios en el valor razonable |
Otros | 31 de diciembre de 2024 |
|
| Préstamos y créditos a corto plazo |
184.771 | (91.432) | (651) | - | - | 92.688 |
| Préstamos y créditos a largo plazo |
414.277 | (104.264) | (9.389) | - | - | 300.624 |
| Dividendos a pagar (nota 17) |
32.844 | (32.844) | - | - | 37.547 | 37.547 |
| Total pasivos por actividades de financiación |
631.892 | (228.540) | (10.040) | - | 37.547 | 430.859 |
Con fecha 13 de marzo de 2015, la Sociedad suscribió un contrato de financiación sindicada por 465
millones de euros, con el objeto de financiar la adquisición de Encirc Ltd. En los años posteriores, se
realizaron diferentes novaciones sobre este contrato al objeto de ajustar las condiciones del mismo al
mercado en lo relativo a duración y coste, incluyendo en el año 2017 una ampliación de los límites de
esta estructura con motivo de la adquisición de Santos Barosa Vidros, S.A.
Así, la última novación se produjo con fecha 19 de julio de 2021, en la cual se acordó la extensión de la
línea de crédito revolving por su importe completo de 180 millones de euros hasta 2025, no habiéndose
producido modificaciones sustanciales adicionales en el acuerdo formalizado.
Como consecuencia de todo lo anterior, a 31 de diciembre de 2024, el préstamo sindicado de largo plazo
se encontraba totalmente amortizado. Asimismo, en el mes de septiembre de 2025 y en línea con el
calendario establecido, se produce el vencimiento del crédito “revolving” de 180 millones de euros que se
encontraba no utilizado.
Asimismo, durante el ejercicio 2022 Vidrala, S.A formalizó tres nuevos préstamos por importe de 17,5;
20 y 40 millones de euros, respectivamente; y vencimientos entre los años 2027 y 2032. Durante el
ejercicio 2024 la Sociedad procedió a la amortización anticipada del préstamo correspondiente a 40
millones de euros. Asimismo, durante el ejercicio 2025 se ha producido tambien la amortización
anticipada del préstamo correspondiente a 20 millones de euros.
Adicionalmente, con fecha 24 de febrero de 2022 se acordaron las extensiones de los límites de un
préstamo y un crédito ostentado por Vidrala, S.A. ampliando el importe de 25 millones previos a 40
millones de euros actuales, extendiendo su vencimiento del año 2023 al 2027. Por último, con fecha 29
de marzo de 2022, Vidrala acordó la extensión del vencimiento de un crédito existente, por un nominal de
50 millones de euros, al ejercicio 2027.
| 67 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Además, en el ejercicio 2023 Vidrala formalizó un nuevo crédito por importe de 25 millones de euros y
vencimiento en el año 2028. Durante el segundo semestre del ejercicio 2024 Vidrala acordó la extensión
del límite de dicho crédito hasta los 50 millones de euros, estando a 31 de diciembre de 2025 y 2024
plenamente disponible.
Finalmente, durante el primer semestre del ejercicio 2024 Vidrala formalizó dos nuevos créditospor
importe de 25 millones de euros cada uno de ellos, con vencimiento en los ejercicios 2028 y 2029. A 31
de diciembre de 2025 se han realizado disposiciones de dichos préstamos por importe de 29 miles de
euros (50 miles de euros a 31 de diciembre de 2024).
Adicionalmente las Sociedades del Grupo Crisnova Vidrio, S.A. y Castellar Vidrio, S.A.U. disponen de
sendos contratos mercantiles de arrendamiento financiero por importe de 40 millones de euros, 20
millones de euros en cada caso, formalizados el 7 de febrero de 2022, con vencimiento en el año 2027.
Igualmente, la Sociedad del Grupo Aiala Vidrio, S.A., dispone de un contrato mercantil de arrendamiento
financiero por importe de 20 millones, formalizado el 17 de noviembre de 2022 con vencimiento en el
año 2027.
A 31 de diciembre de 2025, la cifra de deuda consolidada del grupo incluye un importe en reales
brasileños de 55 millones de euros (148 millones de euros a 31 de diciembre de 2024) correspondiente a
la deuda que mantiene la filial Vidroporto localmente en Brasil. Esta deuda en reales brasileños está
compuesta por el saldo pendiente de pago de la sexta emisión de debentures, que fue formalizada en
marzo de 2024 y cuyos vencimientos están definidos entre los años 2026 y 2029. En el ejercicio 2024
también existían líneas de financiación bilaterales en formatos o estructuras diferente por
aproximadamente 7,8 millones de euros, vencidas en el ejercicio 2025. Durante este ejercicio 2025 no se
han contratado (ni dispuesto) líneas de financiación bilaterales.
Asimismo, y bajo la partida de “Pasivos financieros por arrendamientos” Vidrala registra el importe
asociado a los arrendamientos financieros integrados tras la adquisición e integración en la filial Encirc
Limited del negocio de “The Park”, que se corresponden fundamentalmente con el arrendamiento
financiero formalizado sobre las instalaciones de llenado localizadas en Bristol y cuyo importe total
asciende a 42.193 miles de euros (36.818 miles de libras esterlinas). Dicho arrendamiento financiero
devenga un tipo de interés anual del 5% con cuotas de amortización mensuales de 554 miles de euros
(483 miles de libras esterlinas) hasta la fecha de vencimiento del mencionado arrendamiento, que se
producirá en febrero del ejercicio 2034. Así, durante el ejercicio 2025 se produce la actualización de
dicho contrato de arrendamiento, lo que ha supuesto un incremento de las tarifas aplicadas, con el
consiguiente incremento en la cuota mensual (483 miles de libras esterlinas frente a 354 miles de libras
esterlinas mensuales en el ejercicio 2024).
Los importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2024
son los siguientes:
| Miles de euros |
|
| Amortización de los derechos de uso | 6.760 |
| Gasto financiero por el pasivo financiero | 2.452 |
| 9.212 |
En resumen, el concepto de préstamos y créditos con entidades bancarias tiene, en su conjunto, incluidas
todas las estructuras de financiación bancaria detalladas anteriormente, límites máximos concedidos al 31
de diciembre de 2025 por 472 millones de euros (774 millones de euros a 31 de diciembre de 2024).
Como resultado, se disponía de saldos de financiación bancaria no utilizados e inmediatamente
disponibles al 31 de diciembre de 2025 por un importe de 258 millones de euros (425 millones de euros
a 31 de diciembre de 2024), y además saldos en efectivo por importe de 108 millones de euros (100
millones de euros a 31 de diciembre de 2024).
Los tipos de interés medios efectivos en la fecha del balance para el conjunto de la financiación del grupo
han sido del 6,29% y 5,31% TAE para los ejercicios 2025 y 2024, aproximada y respectivamente.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
La categoría de los pasivos financieros recogidos en este epígrafe se corresponden con débitos y partidas a
pagar, contabilizadas a coste amortizado.
Los importes registrados y los valores razonables de los pasivos financieros corrientes y no corrientes no
difieren significativamente.
El importe registrado de los pasivos financieros del Grupo está denominado íntegramente en euros.
17.Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar
El detalle de Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar es como sigue:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Acreedores comerciales | 243.785 | 264.502 |
| Remuneraciones pendientes de pago | 29.916 | 27.540 |
| Accionistas por dividendos (nota 16) | 43.338 | 37.547 |
| Proveedores de inmovilizado | 12.244 | 19.803 |
| Otras deudas no comerciales | 23.558 | 5.560 |
| 352.841 | 354.952 |
El valor en libros de los saldos de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar registrados no presenta
diferencias significativas respecto del valor razonable de los mismos.
El detalle de las cifras asociadas a los contratos de confirming formalizados por las distintas entidades que
componen el Grupo se desglosa a continuación:
| Deudas pendientes de pago: | |||||||||
| Miles de € | Miles de € | ||||||||
| 31.12.25 | 31.12.24 | ||||||||
| Presentados bajo la categoría de "Pasivos financieros con entidades de crédito" | - | - | |||||||
| De los que los proveedores han recibido el pago correspondiente | - | - | |||||||
| Presentados bajo la categoría de "Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar" | 39.243 | 27.848 | |||||||
| De los que los proveedores han recibido el pago correspondiente | 14.911 | 27.659 |
| Rango de plazos de pago: | |||||||||
| Deuda asociada a los acuerdos de confirming formalizados | 60-90 días |
60-90 días |
|||||||
| Deuda comercial no asociada a los acuerdos de confirming formalizados | 60 días | 60 días |
Durante 2025 y 2024, Vidrala ha gestionado la ampliación de los plazos de pago con algunos
proveedores con las que operan las sociedades del grupo. Debido a dichos aplazamientos más allá del
plazo normal de pago en el entorno económico aplicable, Vidrala ha determinado que los pasivos
originales se han extinguido o modificado sustancialmente. Por lo tanto, los saldos se reclasifican en el
Balance Consolidado a “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar". Por su parte, los flujos de
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
efectivo asociados a dichos pagos se incluyen dentro de los Flujos de efectivo de las actividades de
inversión y explotación, respectivamente, en el Estado de flujos de efectivo consolidado.
Durante el ejercicio 2025 no se han producido traspasos de deuda asociada a contratos de confirming
desde las partidas de "Pasivos financieros con entidades de crédito" a partidas desglosadas bajo
"Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar".
18.Información sobre el Periodo Medio de Pago a Proveedores. Disposición
Adicional Tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio”
La información sobre el periodo medio de pago a proveedores para los ejercicios 2025 y 2024 de las
sociedades españolas es como sigue:
| Días | ||
| 2025 | 2024 | |
| Periodo medio de pago a proveedores | 43,46 | 49,95 |
| Ratio de las operaciones pagadas | 46,00 | 53,12 |
| Ratio de las operaciones pendientes de pago | 21,88 | 25,48 |
| Importe (Miles de euros) |
||
| Total pagos realizados | 242.750 | 271.040 |
| Total pagos pendientes | 28.522 | 35.093 |
| Importe total facturas pagadas | 242.750 | 271.040 |
| Importe facturas pagadas dentro del plazo legal | 231.106 | 165.557 |
| % | 95 % | 61 % |
| Número total de facturas pagadas | 23.164 | 23.556 |
| Número de facturas pagadas dentro del plazo legal |
21.044 | 9.470 |
| % | 91 % | 40 % |
19.Provisiones
El movimiento de las provisiones durante los ejercicios 2025 y 2024 es como sigue:
| Miles de euros | ||||
| Derechos de emisión |
Personal | Otras provisiones |
Total | |
| Al 31 de diciembre de 2024 | 50.699 | 6.053 | 11.258 | 68.010 |
| Dotación con cargo a resultados | 46.366 | 1.463 | 1.697 | 49.526 |
| Reversión | - | (1.260) | (1.364) | (2.624) |
| Pagos realizados y aplicaciones | (50.699) | - | - | (50.699) |
| Diferencias de conversión | - | (33) | - | (33) |
| Al 31 de diciembre de 2025 | 46.366 | 6.223 | 11.591 | 64.180 |
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
| Miles de euros | ||||
| Derechos de emisión |
Personal | Otras provisiones |
Total | |
| Al 31 de diciembre de 2023 | 70.658 | 4.355 | 13.380 | 88.393 |
| Dotación con cargo a resultados | 50.699 | 1.698 | 1.870 | 54.267 |
| Combinación de negocios (Nota 5) | - | - | - | - |
| Reversión | - | - | (148) | (148) |
| Pagos realizados y aplicaciones | (70.658) | - | (442) | (71.100) |
| Traspasos | - | - | (3.402) | (3.402) |
| Al 31 de diciembre de 2024 | 50.699 | 6.053 | 11.258 | 68.010 |
La provisión correspondiente a derechos de emisión recoge la estimación de consumo de derechos de
emisión durante los ejercicios 2025 y 2024 valorado, tal y como establece la norma de valoración descrita
en la nota 3.
La provisión correspondiente a personal recoge planes de prestaciones definidas y otras obligaciones con
empleados. El Grupo realiza aportaciones a un plan de prestación definido en el Reino Unido, que consiste
en asegurar una pensión a los empleados jubilados y una cobertura médica posterior a la jubilación. El
Plan es gestionado legalmente de forma separada a la Sociedad y las valoraciones de los planes de
prestación definidas los realiza el experto independiente Xafinity Consulting Limited, teniendo en cuenta
los requerimientos de la NIC 19.
20.Contingencias
El Grupo tiene pasivos contingentes por avales bancarios y otras garantías relacionadas con el curso
normal del negocio por importe de 16.712 miles de euros (16.607 miles de euros en 2024). Estos
avales corresponden, principalmente, a garantías ante organismos públicos para atender a diversos
compromisos adquiridos. Los Administradores del Grupo no prevén que surja un pasivo significativo como
consecuencia de los mencionados avales.
El 28 de abril de 2025, las instalaciones productivas del Grupo Vidrala situadas en la península ibérica se
vieron afectadas por la interrupción generalizada del suministro eléctrico registrada en España y Portugal.
Este incidente provocó la paralización temporal de la actividad en las plantas afectadas y generó riesgos
para la seguridad del personal derivados del impacto en un proceso productivo basado en la fusión de
materiales a altas temperaturas. Dichos riesgos fueron gestionados conforme a los protocolos internos de
emergencia, sin que se registrasen daños personales significativos.
Como consecuencia del suceso, el Grupo Vidrala ha incurrido en daños materiales en activos vinculados al
proceso productivo, así como en costes extraordinarios destinados a preservar la integridad y el
mantenimiento de las instalaciones productivas —especialmente los hornos de fusión—. Asimismo, se ha
producido la pérdida de un volumen significativo de producción de envases de vidrio que no ha podido ser
recuperado.
A la fecha de formulación de las cuentas anuales, el Grupo Vidrala continúa evaluando el impacto
definitivo del incidente y analizando las acciones disponibles para, en su caso, obtener el correspondiente
resarcimiento por los perjuicios sufridos, pero estima que el efecto de estos no es material a efectos de las
cuentas anuales consolidadas.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
21.Información Medioambiental
La mejora continua en el área medioambiental está registrada en detalle en la memoria anual de
sostenibilidad y reconocida en los resultados positivos obtenidos en las certificaciones ambientales según
la ISO 14001/2015, que avalan el correcto desempeño ambiental de la organización.
Por otra parte, en el conjunto de acciones relacionadas con las emisiones, en el ejercicio 2025, el Grupo
Vidrala ha alcanzado la cifra de gasto de 1.757 miles de euros (1.872 miles de euros en 2024).
Asimismo, el desempeño medioambiental en el ejercicio 2025 ha generado una partida de gastos que
asciende a 3.562 miles de euros (4.009 miles de euros en 2024). Estos gastos están relacionados
principalmente con la gestión de residuos.
Las inversiones que consideramos como sostenibles han ascendido a 2.214 miles de euros (7.320 miles
de euros en 2024).
La presente cifra de inversiones sostenibles, hacen referencia a aquellas inversiones que son elegibles
según especifica la taxonomía de la Unión Europea en su Reglamento Delegado 2021/2178. Hacen
referencia a renovación de edificios; instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia
energética, así como de instrumentos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de edificios;
instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable; construcción de sistemas de
captación, depuración y distribución de agua; I+D+I; y reparación, renovación y remanufacturación de la
producción, vinculada a la economía circular.
22.Importe Neto de la Cifra de Negocios y Otros Ingresos
El detalle del Importe Neto de la Cifra de Negocios se ha presentado en la nota 4 conjuntamente con la
información por segmentos.
El detalle de “Otros ingresos” es como sigue:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Subvenciones de explotación (nota15) | 3.453 | 266 |
| Subvenciones de capital traspasadas a resultados | 1.389 | 1.710 |
| Otros | 43.124 | 26.211 |
| 47.966 | 28.187 |
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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
23.Consumos de mercaderías, materias primas y consumibles
El detalle de las compras netas de materias primas, auxiliares y de fabricación y su variación de
existencias y el deterioro correspondiente es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Compras netas | (587.523) | (587.428) |
| Variación de existencias | 8.073 | (19.647) |
| Deterioro | (2.750) | (2.200) |
| (582.200) | (609.275) |
24.Otros Gastos
El detalle de otros gastos es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Servicios del exterior (nota 24.a) | (66.879) | (71.743) |
| Gastos de venta (nota 24.b) | (116.533) | (113.738) |
| Tributos | (7.796) | (7.480) |
| Pérdidas por deterioro de valor e incobrabilidad de deudores comerciales y otras cuentas a pagar (nota 12) |
1.145 | (1.182) |
| Otros gastos de gestión corriente | (13.228) | (12.227) |
| (203.291) | (206.370) |
a) Servicios del exterior
El detalle de la partida “Servicios del exterior” se corresponde fundamentalmente con los siguientes
conceptos:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Reparación y Mantenimiento | (41.854) | (42.957) |
| Servicios de profesionales independientes | (1.790) | (2.331) |
| Seguros | (6.864) | (6.793) |
| Suministros | (1.098) | (1.100) |
| Otros servicios | (15.273) | (18.562) |
| (66.879) | (71.743) |
b) Gastos de venta
El importe desglosado bajo dicha partida se corresponde fundamentalmente con gastos por prestación de
servicios de logística (almacenaje y transporte) y otros gastos de comercialización.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
25.Gastos por Retribuciones a los Empleados
El detalle de los gastos por retribuciones a los empleados durante los ejercicios 2025 y 2024 es el
siguiente:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Sueldos, salarios y asimilados | 239.119 | 224.841 |
| Aportaciones a planes de aportaciones definidas | 5.931 | 5.435 |
| Otras cargas sociales | 55.378 | 54.397 |
| 300.428 | 284.673 |
El epígrafe Sueldos, Salarios y Asimilados del ejercicio 2025 incluye el efecto de una restructuración
acontecida por importe de 13.668 miles de euros.
El número medio de empleados del Grupo durante los ejercicios 2025 y 2024, desglosado por categorías,
es como sigue:
| Número medio de empleados |
||
| 2025 | 2024 | |
| Directores/as | 51 | 52 |
| Mandos | 594 | 583 |
| Administrativos/as | 715 | 704 |
| Operarios/as | 3.512 | 3.547 |
| 4.872 | 4.886 |
La distribución por sexos al final de los ejercicios 2025 y 2024, del personal y de los Administradores del
Grupo es como sigue:
| Número | ||||
| 2025 | 2024 | |||
| Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | |
| Consejeros/as | 4 | 7 | 4 | 7 |
| Directores/as | 5 | 46 | 3 | 49 |
| Mandos | 137 | 473 | 134 | 450 |
| Administrativos/as | 260 | 423 | 274 | 451 |
| Operarios/as | 307 | 3.160 | 273 | 3.244 |
| 713 | 4.109 | 688 | 4.201 |
| 74 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
26.Ingresos y Gastos Financieros
El detalle de los ingresos y gastos financieros es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| Ingresos financieros | 2025 | 2024 |
| Diferencias positivas de cambio, netas | 5.237 | - |
| Otros ingresos financieros | 9.864 | 14.267 |
| Total ingresos financieros | 15.101 | 14.267 |
| Miles de euros | ||
| Gastos financieros | 2025 | 2024 |
| Gastos financieros por deudas | (29.253) | (40.046) |
| Instrumentos financieros derivados de cobertura | (1.570) | (140) |
| Otros gastos financieros | (178) | (120) |
| Diferencias negativas de cambio, netas | - | (2.245) |
| Total gastos financieros | (31.001) | (42.551) |
27.Beneficio por acción
Básico
El beneficio básico por acción se calcula dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de
instrumentos de patrimonio de la dominante entre el promedio ponderado de acciones ordinarias en
circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias (véase nota 14).
El detalle del cálculo de las ganancias básicas por acción es como sigue:
| Miles de euros | |||
| 2025 recurrente (*) |
2025 | 2024 | |
| Beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante (miles de euros) * |
219.592 | 209.341 | 298.315 |
| Beneficio del ejercicio de actividades continuadas | 219.592 | 209.341 | 238.250 |
| Beneficio del ejercicio de actividades discontinuadas | 0 | 0 | 60.065 |
| Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles) | 35.206 | 35.206 | 33.692 |
| Beneficio básico por acción (euros por acción) | 6,24 | 5,95 | 8,85 |
| Beneficio por acción de actividades continuadas | 6,24 | 5,95 | 7,07 |
| Beneficio por acción de actividades discontinuadas | 0,00 | 0,00 | 1,78 |
| 75 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
El promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación se ha determinado como sigue:
| 2025 | 2024 | |
| Número de acciones ordinarias emitidas a cierre del ejercicio | 35.206.258 | 33.529.770 |
| Efecto de las acciones propias | 311 | (162.381) |
| Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación | 35.205.947 | 33.692.151 |
El beneficio por acción del ejercicio 2024, ajustado por el efecto de la ampliación de capital liberada
aprobada en el mes de abril de 2025, ascendería a 8,43 euros por acción.
(*) El beneficio del ejercicio 2025 se desglosa ajustado por el efecto de una restructuración acontecida por
importe de 13.668 miles de euros menos su efecto fiscal de 3.417 miles de euros, resultando en 10.251
miles de euros de efecto neto.
Diluido
El beneficio diluido por acción se calcula ajustando el beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de
instrumentos de patrimonio de la dominante y el promedio ponderado de acciones ordinarias en
circulación por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales. La Sociedad no
tiene acciones ordinarias potenciales dilusivas.
28.Saldos y Transacciones con Partes Vinculadas
(o) Operaciones comerciales
Durante los ejercicios 2025 y 2024 el Grupo no ha realizado transacciones con partes vinculadas en lo
que respecta a compra venta de bienes y prestación de servicios.
(p) Saldos con partes vinculadas
El Grupo no tiene saldos con partes vinculadas a excepción del préstamo participativo a Envasados Eva
descrito en la Nota 5 de estas Cuentas Anuales Consolidadas.
(q) Situaciones de conflicto de interés de los Administradores
Los miembros del Consejo de Administración de Vidrala, S.A. y las personas vinculadas a los mismos, no
han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación
de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.
(r) Compensaciones al personal directivo clave
Su detalle es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Salarios y otras retribuciones a corto plazo a los empleados directivos |
3.439 | 3.831 |
Durante 2025 no se han devengado importes por incentivos e indemnizaciones , devengándose un importe
de 5.100 miles de euros en 2024.
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VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
El número de directivos a 31 de diciembre de 2025 asciende a 11 personas (11 personas en 2024).
Durante el ejercicio 2025 se han concedido créditos al personal de alta dirección por importe de 1.418
miles de euros no existiendo importe alguno por este concepto en 2024. Durante el ejercicio 2025, desde
la sociedad dominante se han satisfecho primas de seguros de responsabilidad civil de los administradores
por daños ocasionados en el ejercicio del cargo por importe de 52 miles de euros ( 58 miles de euros en
2024).
(s) Retribución de los administradores de Vidrala
Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad dominante no tienen concedido importe
alguno en concepto de garantías, anticipo o créditos o cualquier tipo de derecho en materia de pensiones.
La retribución total de los miembros del Consejo de Administración, comprendiendo de forma global el
importe de sueldos, dietas y remuneraciones de cualquier clase devengadas durante el ejercicio ha
ascendido a 1.943 miles de euros (1.799 miles de euros en 2024).
Durante los ejercicio 2025 y 2024 no se han devengado importes por incentivos.
El grupo redefinió la composición de la alta dirección, incluyendo a partir del 30 de junio de 2024,
aquellos empleados que reportan directamente a Dirección General y al auditor interno. El importe
desglosado en las CCAA de 2024 incluyó, por tanto, las remuneraciones de los miembros de los Comités
de Dirección de las unidades de negocio hasta 30 de junio y la composición actual de la Alta Dirección
desde entonces hasta el 31 de diciembre de 2024, mientras que el IAGC eliminó un importe de 308 miles
de euros correspondiente a la retribución de aquellas personas que dejaron de tener la consideración de
alta dirección según el nuevo criterio.
29.Honorarios de Auditoría
La empresa auditora de las cuentas anuales del Grupo ha devengado durante los ejercicios terminados el
31 de diciembre de 2025 y 2024, honorarios netos por servicios profesionales, según el siguiente detalle:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Ernst&Young, S.L. | ||
| Por servicios de auditoría y relacionados | 555 | 572 |
| Por otros servicios | 105 | 104 |
| Total EY | 660 | 676 |
Los importes incluidos en el cuadro anterior incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios
realizados durante los ejercicios 2025 y 2024, con independencia del momento de su facturación.
Durante 2025 y 2024 otros auditores no han facturado importe alguno al Grupo por honorarios de
auditoría.
| 77 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
30.Hechos posteriores
Con fecha 11 de diciembre de 2025, el Grupo Vidrala ha alcanzado un acuerdo para la adquisición del
100% del capital de la sociedad chilena Cristalerías Toro. Cristalerías Toro es un productor de envases de
vidrio ubicado en el área metropolitana de Santiago de Chile. Tiene una capacidad instalada de
aproximadamente 145.000 toneladas de vidrio anuales, a través de las que da servicio a una extensa
gama de clientes en los segmentos de alimentación y bebidas, muchos de los cuales son globales,
estratégicos y particularmente complementarios con la base comercial de Vidrala. La empresa ha venido
recibiendo durante años los servicios de asistencia tecnológica de Vidrala.
El precio esperado de la transacción equivale a un valor total de empresa de aproximadamente 77
millones de euros, que incluye la deuda asumida y una parte del precio cuyo pago queda diferido. Se
estima que Cristalerías Toro generará en 2025 unas ventas de aproximadamente 75.000 millones de
pesos y un EBITDA ajustado de aproximadamente 13.000 millones de pesos, equivalentes a 70 y 12
millones de euros, respectivamente.
El cierre de la transacción está condicionado a una serie de condiciones, entre las que destaca un plan de
ajuste y adaptación organizativa y el acuerdo de refinanciación con los prestamistas actuales. Se espera
que se produzca en las próximas semanas.
Al inicio del ejercicio 2026, las plantas del Grupo en Portugal se han visto afectadas por la tormenta
Kristin. Este fenómeno meteorológico provocó interrupciones en el suministro eléctrico, originando una
parada temporal de las instalaciones y afectando, en consecuencia, a los niveles de producción y venta de
ambas plantas. Asimismo, se han registrado daños materiales que, a la fecha de formulación de estas
cuentas, continúan en proceso de evaluación. El impacto económico preliminar se estima entre 10 y 15
millones de euros; no obstante, se espera que dicho impacto se vea mitigado a través de las pólizas de
seguro contratadas por el Grupo, así como por las medidas de apoyo habilitadas por el Gobierno
portugués.
78
| Detalle del Movimiento de Otras Reservas y Ganancias Acumuladas correspondiente a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025 y 2024 (Expresado en miles de euros) |
Reservas de revalorización |
Reserva legal | Reservas voluntarias |
Reserva sociedades consolidadas por integración global |
Beneficio del ejercicio |
Total |
| Al 1 de enero de 2024 | 2.311 | 6.268 | 793.412 | 217.671 | 233.395 | 1.253.057 |
| Distribución resultados 2023 | ||||||
| A Reservas | - | 313 | 77.263 | (18.119) | (59.457) | - |
| A Dividendos | - | - | - | - | (173.938) | (173.938) |
| Ampliación de capital social | - | - | (1.629) | - | - | (1.629) |
| Reducción de capital | - | - | (30.785) | - | - | (30.785) |
| Resultado del ejercicio 2024 | - | - | - | - | 298.315 | 298.315 |
| Otros | - | - | - | - | - | - |
| Al 31 de diciembre de 2024 | 2.311 | 6.581 | 838.261 | 199.552 | 298.315 | 1.345.020 |
| Distribución resultados 2024 | - | |||||
| A Reservas | - | 258 | 94.615 | 151.609 | (246.482) | - |
| A Dividendos | - | - | - | (51.833) | (51.833) | |
| Ampliación de capital social | - | - | (1.710) | - | - | (1.710) |
| Reducción de capital social | - | - | - | - | - | - |
| Resultado del ejercicio 2025 | - | - | - | - | 209.341 | 209.341 |
| Otros | - | - | (838) | - | - | (838) |
| Al 31 de diciembre de 2025 | 2.311 | 6.839 | 930.328 | 351.161 | 209.341 | 1.499.980 |
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 1
VIDRALA, S.A.
INFORME DE GESTIÓN 2025
CIFRAS DE RESULTADOS ACUMULADOS
| Ejercicio 2025 |
Ejercicio 2024 |
Variación reportada |
Variación orgánica |
|
| Ventas (millones de euros) |
1.465,2 | 1.588,3 | -7,8% | -5,4% |
| EBITDA (millones de euros) |
441,0 | 454,0 | -2,8% | -0,1% |
| Beneficio por acción (euros) |
6,24 | 8,43 | -26,0% | -6,8% |
| Deuda / EBITDA (múltiplo) |
0,2x | 0,6x | -0,4x |
Nota: A efectos de mejorar la comparabilidad, se presentan cifras de EBITDA y beneficio por acción, excluyendo 13,7 y 10,2 millones de euros por costes
de reestructuración, respectivamente, como se detalla en el apartado de medidas alternativas de rendimiento (APM). Asimismo, se ha ajustado el
beneficio por acción 2024 por el efecto de la ampliación de capital liberada llevada a cabo en noviembre 2025. A efectos del cálculo del ratio de
endeudamiento, las cifras de deuda y EBITDA excluyen el impacto de la NIIF 16 Arrendamientos.
• Las ventas durante el año 2025 alcanzaron 1.465,2 millones de euros, reflejando una variación del
-5,4% a divisa constante y perímetro comparable.
• El resultado bruto de explotación (EBITDA) ascendió a 441,0 millones de euros equivalente a un
margen sobre las ventas del 30,1%.
• El beneficio obtenido en el ejercicio alcanzó los 6,24 euros por acción.
• La generación de caja ascendió a 200,1 millones de euros, lo que permitió reducir la deuda neta a
31 de diciembre de 2025 hasta los 105,3 millones de euros, equivalente a 0,2x veces el EBITDA de
los últimos doce meses.
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 2
Introducción
Vidrala es un grupo internacional de packaging de consumo. Producimos envases de vidrio para productos
de alimentación y bebidas y ofrecemos una amplia gama de servicios complementarios que incluyen
soluciones logísticas y operaciones de envasado. Nuestro bagaje industrial, creciente presencia geográfica,
experiencia en el sector vidriero y entendimiento de las necesidades y los procesos de nuestros clientes, nos
consolidan como un socio de referencia para las principales marcas de bebidas y alimentación.
Avanzando en nuestras prioridades estratégicas
En un contexto de mercado desafiante, seguimos avanzando en nuestras prioridades estratégicas con
disciplina y foco. Uno de los hitos más relevantes de 2025 fue la expansión de nuestra presencia en
Sudamérica con la entrada en el mercado chileno. Este paso refleja nuestro compromiso con un crecimiento
internacional selectivo, reforzando nuestra posición en regiones con fundamentos sólidos y potencial a largo
plazo, y profundizando la relación con nuestros clientes mediante la excelencia operativa y la proximidad.
El vidrio, el material del futuro
El vidrio continúa siendo el núcleo de nuestra propuesta de valor. Su origen natural, su reciclabilidad infinita
y su capacidad inigualable para preservar la calidad del producto lo convierten en un referente para el
packaging sostenible. Más allá de sus ventajas funcionales, el vidrio desempeña un papel esencial en la
expresión de la identidad de marca, ofreciendo transparencia, versatilidad y una imagen premium que mejora
la experiencia del consumidor en las categorías de alimentación y bebidas.
Construyendo el futuro con confianza
Nuestro propósito sigue siendo el mismo: suministrar a nuestros clientes envases de vidrio de alta calidad y
servicios complementarios, de forma competitiva, eficiente y responsable. Todo ello mientras impulsamos
una cultura centrada en las personas, la sostenibilidad y la excelencia operativa. Los avances alcanzados a lo
largo de 2025 han reforzado nuestra plataforma industrial, ampliado nuestra presencia internacional y
consolidado nuestra capacidad para afrontar con solidez los retos del futuro.
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 3
Evolución de resultados
Ventas
La cifra de ventas reportada por Vidrala durante el ejercicio 2025 ascendió a 1.465,2 millones de euros.
Supone una variación en términos reportados de -7,8%. A divisa constante y perímetro comparable, las
ventas registraron una variación del -5,4%.
CIFRA DE VENTAS
EVOLUCIÓN INTERANUAL
En millones de euros
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 4
Resultado operativo
El resultado operativo bruto (EBITDA) acumulado durante el ejercicio 2025 ascendió a 441,0 millones de
euros. Supone una variación en términos reportados del -2,8% sobre el año anterior, reflejando una variación
orgánica -0,1%.
El EBITDA obtenido representa un margen sobre las ventas del 30,1%. Refleja una expansión de 152 puntos
básicos sobre el año anterior.
RESULTADO OPERATIVO (EBITDA)
EVOLUCIÓN INTERANUAL
En millones de euros
MÁRGENES OPERATIVOS (EBITDA)
EVOLUCIÓN INTERANUAL
En porcentaje sobre las ventas
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 5
Resultado neto y balance
El beneficio neto del ejercicio 2025 ascendió a 219,6 millones de euros. Equivale a un beneficio por acción
de 6,24 euros, lo que refleja una variación del -6,8% sobre el año anterior, en perímetro comparable, es
decir, ajustado por la contribución de Italia a resultados de 2024 y por la plusvalía contable derivada de su
venta.
A nivel de balance, la deuda a 31 de diciembre de 2025 se sitúa en 105,3 millones de euros. Representa un
ratio de apalancamiento equivalente a 0,2x veces el EBITDA de los últimos doce meses.
BENEFICIO POR ACCIÓN
DESDE 2021
En euros
DEUDA
EVOLUCIÓN TRIMESTRAL DESDE DICIEMBRE 2024
Deuda en millones de euros y múltiplo sobre EBITDA
Las cifras de deuda y ratio de endeudamiento no incluyen el efecto de la NIIF 16 Arrendamientos, que supone un aumento de 49,3 millones de euros en
la deuda y de 8,3 millones de euros en el EBITDA consolidado (44,9 y 6,1 millones de euros, respectivamente, en el ejercicio 2024).
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 6
Cifras relevantes de gestión
| Ejercicio 2025 |
Ejercicio 2024 |
|
| Ventas (millones de euros) | 1.465,2 | 1.588,3 |
| EBITDA* (millones de euros) | 441,0 | 454,0 |
| Margen EBITDA* (porcentaje sobre ventas) | 30,1% | 28,6% |
| EBIT* (millones de euros) | 305,7 | 331,0 |
| Beneficio neto* (millones de euros) | 219,6 | 298,3 |
| Free cash flow (millones de euros) | 200,1 | 206,0 |
| Deuda neta (a cierre del periodo, en millones de euros) | 105,3 | 248,3 |
| Deuda neta / EBITDA* (múltiplo) | 0,2x | 0,6x |
| Deuda neta / patrimonio (múltiplo) | 0,1x | 0,2x |
| Total activo (millones de euros) | 2.314,2 | 2.308,2 |
| Total patrimonio neto (millones de euros) | 1.412,9 | 1.309,8 |
*Cifras 2025, excluyendo costes de reestructuración por importe de 13,7 millones de euros en EBITDA y EBIT y 10,2 millones de euros en beneficio neto,
como se detalla en el apartado de medidas alternativas de rendimiento (APM).
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 7
Conclusiones y perspectivas
Los resultados obtenidos durante el año 2025 son una prueba de la fortaleza de nuestro negocio y
demuestran el impacto decisivo de las acciones estratégicas que hemos ejecutado. En un contexto global
adverso, hemos consolidado nuestra rentabilidad, generado caja de forma sostenida y actuado con firmeza
para que Vidrala esté hoy significativamente mejor preparada para el futuro.
El año se desarrolló en un entorno macroeconómico difícil, caracterizado por niveles de consumo globalmente
inferiores a lo previsto. Frente a la complejidad, mantuvimos un enfoque disciplinado y una firme orientación
estratégica, adaptando nuestra capacidad industrial a la realidad del mercado mientras ejecutábamos nuestro
ambicioso plan inversor, reforzando la eficiencia industrial garantizando los más exigentes estándares de
calidad y servicio y, sobre todo, desarrollando nuestro perfil comercial demostrando adaptabilidad a las
prioridades de nuestros clientes. Así, los resultados se mantuvieron en línea con las expectativas anticipadas,
demostrando la solidez de nuestro modelo de negocio, la eficacia de las acciones ejecutadas y nuestra
consiguiente capacidad de generar valor incluso en un ciclo general desfavorable.
Sobre esta sólida base, la entrada en Chile mediante la adquisición de Cristalerías Toro supuso un paso
adicional en nuestra expansión internacional. Un salto que refuerza a Vidrala, hacia un negocio enfocado en
tres regiones diferenciadas y complementarias: Sur de Europa, Reino Unido e Irlanda y Sudamérica. Las
sinergias entre estas regiones potenciarán las capacidades colectivas del Grupo, creando una organización
ordenada e industrialmente competitiva, reforzando nuestra posición como socio de referencia de largo plazo
para nuestros clientes.
Mirando al futuro, nos mantendremos firmes en nuestros pilares estratégicos: cliente, coste y capital.
Invertiremos, con la mente en nuestro cliente y con el firme propósito de hacer nuestros productos y
suministrar nuestros servicios de la forma más fiable, competitiva y sostenible posible, conservando una
estricta disciplina financiera. El futuro nos pertenece.
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 8
Política de remuneración al accionista
La política de remuneración al accionista desarrollada por Vidrala se basa en el crecimiento gradual del
dividendo en efectivo, como medio principal de reparto de resultados y fidelización del accionista.
Habitualmente, los desembolsos en efectivo se completan con primas de asistencia a la junta general. En
añadido, Vidrala trata de definir herramientas complementarias de retribución al accionista que se consideran
eficientes y consistentes con cada coyuntura de negocio.
En coherencia con esta política, a lo largo del año 2025 se repartieron en efectivo 1,5459 euros por acción
en concepto de dividendo ordinario, y 5 céntimos de euro por acción en concepto de prima de asistencia a la
junta general, acumulando un reparto en efectivo anual de 1,5959 euros por acción.
Durante el mes de noviembre del año 2025 se llevó a cabo una ampliación de capital liberada mediante la
cual se otorgó a cada accionista el derecho a percibir gratuitamente un 5% adicional de acciones en la
proporción de una acción nueva por cada veinte acciones existentes.
Al respecto de los desembolsos previstos para el año 2026, el Consejo de Administración ha propuesto un
reparto de resultados que representa un incremento en el dividendo anual de un 15%, considerando que las
nuevas acciones asignadas gratuitamente tendrán pleno derecho de percepción. El primer reparto a cuenta fue
satisfecho el pasado 13 de febrero de 2026 por un importe de 1,2318 euros por acción. El segundo reparto,
en forma de dividendo complementario, ascendería a 0,4687 euros por acción a desembolsar el 15 de julio
de 2026. Asimismo, se ofrecerán 5 céntimos de euro por acción en concepto de prima de asistencia a la
junta general de accionistas. En conjunto, el reparto efectivo acumulado durante 2026 ascendería a 1,7505
euros por acción.
Como medida extraordinaria adicional, en diciembre de 2025 se anunció un programa de recompra de
acciones propias de hasta 350.000 acciones por un importe efectivo máximo de 33 millones de euros, con la
finalidad de contribuir a la política de retribución al accionista mediante el incremento del beneficio por
acción.
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 9
REMUNERACIÓN EN EFECTIVO
DIVIDENDOS ORDINARIOS Y PRIMAS AL ACCIONISTA
Millones de euros, desde el año 2022
*2026, propuesta a aprobación de la junta general de accionistas.
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 10
Evolución bursátil
La cotización de la acción cerró 2025 en 90,10 euros lo que equivale a una capitalización bursátil de 3.172
millones de euros.
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 11
Riesgos de negocio
La gestión de los riesgos del negocio en Vidrala implica procedimientos supervisados desde los órganos de
administración, desarrollados por la dirección y ejecutados, cada día, en la operativa de la organización.
En el contexto actual, los principales factores de riesgo externos que pueden afectar a los resultados del
negocio a corto plazo son: la evolución de la demanda, condicionada por el entorno económico global; la
adecuada gestión de los niveles de inventario y la consiguiente adaptación de las capacidades productivas; la
volatilidad en los precios de la energía, las materias primas y otros costes operativos, así como la capacidad
de trasladar dichos incrementos a los precios de venta mediante mecanismos contractuales o renegociaciones;
y la intensidad inversora necesaria para sostener el crecimiento, diversificar el negocio y mejorar la eficiencia
operativa.
Riesgos operacionales
El Grupo Vidrala desarrolla, a través de nueve centros de fabricación de vidrio y dos instalaciones de
embotellado, una actividad industrial manufacturera y comercializadora basada en un proceso continuo que
se encuentra sometido a riesgos inherentes ligados a la naturaleza de la actividad y a su operativa diaria.
Durante el año 2025 se han mantenido tareas específicas de evaluación y seguimiento de aquellos riesgos de
negocio definidos como operacionales. Su objetivo es identificar los riesgos potenciales, en un proceso en
continua revisión, conocer con perspectiva su impacto y probabilidad de ocurrencia y, principalmente,
vincular cada área operativa y cada proceso de negocio a sistemas de control y seguimiento adecuados al
objeto final de minimizar sus potenciales efectos negativos.
i) Riesgos de carácter medioambiental
El Grupo Vidrala se declara firmemente comprometido con la protección del entorno. Con este objetivo,
Vidrala lleva a cabo programas de acción específicos en diversos aspectos ambientales relativos a emisiones a
la atmósfera, vertidos, residuos y consumo de materias primas, energía, agua o ruido.
La fabricación de vidrio es inherentemente intensiva en el consumo de energía como resultado de la
utilización de hornos de fusión que operan en continuo, 24 horas al día, 365 días al año. Como consecuencia
de la naturaleza industrial del proceso, la reducción del impacto medioambiental asociado al mismo se
subraya como uno de los objetivos de la gestión. Para ello, las acciones se basan en promover esfuerzos
inversores concretos para la renovación sostenida de las instalaciones fabriles, buscando una adaptación
actualizada a la tecnología existente más eficaz en sistemas de reducción del impacto medioambiental. El
resultado de los esfuerzos hacia la eficiencia energética tiene un efecto global en el negocio, reduciendo
consumos, mejorando los costes y minimizando el impacto medioambiental. Adicionalmente, las prioridades
operativas se concentran en intensificar un uso creciente de productos reciclados, en especial, casco de vidrio
como materia prima principal para la fabricación del vidrio, lo cual tiene un doble efecto en la eficiencia
medioambiental toda vez que evita el consumo alternativo de materias primas naturales y que contribuye a
reducir el consumo energético y el consiguiente volumen de emisiones contaminantes.
Dentro de las directrices estratégicas de Vidrala, se documenta como prioritaria la implantación de sistemas
de gestión ambientales. En coherencia con este compromiso, todas las instalaciones productivas del Grupo se
encuentran vigentemente certificadas bajo estándares ISO 14001:2015 demostrando que Vidrala opera
efectivamente bajo las conductas de un sistema de gestión medioambiental global, reconocido y externamente
verificado. Además, en línea con el compromiso de mejora continua, se han iniciado procesos de
implantación y verificación de nuevas normas ambientales como la ISO 14064:2018, relacionada con la
declaración voluntaria de emisiones de CO2, o la ISO 50001:2018, sobre sistemas de gestión de la energía,
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 12
ya certificada en 5 de nuestras fábricas.
En añadido, Vidrala mantiene un compromiso inversor específicamente destinado a minimizar el potencial
efecto contaminante de sus instalaciones. De especial relevancia durante los últimos años, este esfuerzo
concreto se ha materializado en la conclusión de un amplio proyecto inversor desarrollado para la instalación
en todos los centros productivos de sistemas especiales de depuración de emisiones atmosféricas,
denominados precipitadores electroestáticos o electrofiltros. Estas instalaciones están dirigidas a reducir las
emisiones de partículas contaminantes siendo reconocidos como la mejor tecnología disponible a este efecto
por la normativa europea. Los electrofiltros instalados actúan reteniendo las partículas generadas en el
proceso de fusión mediante su atracción a través de campos eléctricos, consiguiendo reducir las emisiones
habituales de los hornos de fusión de vidrio en más de un 90%. Los electrofiltros instalados en Vidrala han
sido acompañados de sistemas de depuración de emisiones de SOx, desulfuradores, que han permitido
reducir considerablemente la emisión de este contaminante.
Los efectos del cambio climático ya son visibles y se agravarán si no se toman las medidas adecuadas.
Reducir nuestra huella de carbono y minimizar nuestro impacto climático es vital para nosotros. Para ello,
hemos invertido en hornos más eficientes desde el punto de vista energético, así como en el cambio a fuentes
de energía renovables para reducir la dependencia de los combustibles fósiles. Asimismo, nuestro objetivo en
línea con la ambición de limitar el calentamiento global a niveles inferiores a 1,5°C quedó validado por la
iniciativa de Objetivos Basados en Ciencia (SBTi, por sus siglas en inglés) en 2022.
Además, el Grupo Vidrala ha conseguido en 2025 la calificación ‘B’ en Cambio Climático y ‘A-’ en Gestión del
Agua en los informes del Carbon Disclosure Project. Los informes de calificación Carbon Disclosure Project
(CDP), permiten visualizar el desempeño medioambiental, la gestión y los avances en sostenibilidad de las
empresas. El informe publicado por la organización sin ánimo de lucro, reafirma el compromiso
medioambiental de Vidrala y su posición como firma pionera en sostenibilidad.
En conjunto, y como constatación del compromiso anteriormente mencionado, el progreso hacia la eficiencia
medioambiental de Vidrala se documenta en detalle en el Estado de Información No Financiera e Información
de Sostenibilidad, parte del informe de gestión de las cuentas anuales consolidadas del Grupo.
ii) Riesgo de seguridad laboral
Durante 2025, el Grupo Vidrala ha continuado reforzando su compromiso con la seguridad, la salud y el
bienestar de las más de 5.000 personas que integran la compañía. La seguridad sigue siendo un valor
fundamental y una prioridad estratégica, orientada a promover entornos de trabajo cada vez más seguros y
saludables, y a fortalecer una cultura preventiva sólida y coherente en todos los centros productivos.
En 2025, el Índice de Frecuencia (IF) se situó en 17,84, lo que supone un ligero incremento respecto al
ejercicio anterior (17,0 en 2024). Este comportamiento, aunque refleja una tendencia que continúa siendo
objeto de análisis detallado, ha impulsado a la organización a intensificar sus esfuerzos en la mejora continua,
incidiendo en la identificación de riesgos, el refuerzo de los controles operativos y la sensibilización de los
equipos.
El análisis especifico de los incidentes registrados durante el año ha permitido identificar áreas clave de
actuación y ha servido como base para priorizar nuevas medidas organizativas, formativas y técnicas. Todo
ello, con el objetivo de avanzar hacia un entorno laboral más seguro y de reducir la exposición a los riesgos
inherentes a la actividad industrial.
Un hito destacado del ejercicio ha sido la implantación progresiva de sistemas de gestión de seguridad y salud
basados en la norma ISO 45001:2018, en los centros productivos del Reino Unido. Este proceso está
permitiendo consolidar un modelo de gestión más estructurado y eficaz, garantizando una evaluación
sistemática de los riesgos, la definición clara de responsabilidades y la integración de la mejora continua en la
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 13
operativa diaria.
La adopción de este estándar internacional refuerza la alineación del Grupo Vidrala con las mejores prácticas
del sector, contribuyendo a la estandarización de procesos y a la madurez de la cultura preventiva en toda la
organización.
El Grupo Vidrala mantiene su compromiso de seguir avanzando hacia un entorno laboral más seguro,
promoviendo un enfoque proactivo basado en la prevención y en la mejora en el bienestar de las personas. La
evolución de los indicadores, junto con la implantación de sistemas de gestión certificados, refuerza la
convicción de que la seguridad y salud es una responsabilidad compartida y un elemento esencial de la
sostenibilidad del negocio.
iii) Riesgo de cadena de suministro
La actividad llevada a cabo por industrias de proceso de producción intensivo y servicio continuo, como lo es
la de Vidrala, puede ser vulnerable a riesgos de distorsión en la cadena de suministro.
Al respecto de los riesgos de aprovisionamiento de productos, materiales, instalaciones o tecnologías que
puedan ser clave para el normal desarrollo del proceso industrial, las acciones de gestión incluyen: la
búsqueda continuada y especializada de fuentes de suministro, la identificación y monitorización de riesgos
(financieros, de cumplimiento legal, operacionales, ESG, ciberseguridad, geopolíticos) de nuestros proveedores
y el refuerzo de las relaciones con estos mismos, formalizando relaciones de largo plazo, estableciendo
procesos propios de homologación, auditoría y control de calidad y desarrollando alternativas de suministro en
las áreas de relevancia. Además, para asegurar estabilidad en volumen, calidad y precio de ciertas materias
primas esenciales, Vidrala planea avanzar con la verticalización de su actividad operativa, desplegando una
estrategia específica para cada una de las regiones en las que opera, adaptada a los riesgos y casuísticas
particulares de las mismas.
Sobre los riesgos relativos al servicio al cliente y a la calidad del producto, Vidrala cuenta con un área
departamental específica, e independiente del resto de áreas organizativas, dedicada exclusivamente a la
garantía de la calidad.
Asimismo, nuestra capacidad inversora es destinada exclusivamente a garantizar los objetivos definidos de
calidad del producto comercializado, optimizando el control preventivo o la inspección de la calidad mediante
la implantación de las mejores tecnologías disponibles a lo largo de todas las instalaciones del Grupo.
En relación a los riesgos relacionados con los inventarios, el Grupo apuesta por la mejora continua de sus
sistemas de control a fin de garantizar el inventario sobre el producto terminado almacenado monitorizando su
existencia física, calidad, antigüedad y rotación con el objetivo de asegurar un volumen de inventario que sea
equilibrado, en volumen y en valor, a las expectativas de ventas. Dichos controles han tenido como resultado
la implantación de procesos automatizados de monitorización de stocks con la consiguiente aplicación de
medidas concretas de depreciación, física y en valor contable.
iv) Riesgo de inflación en costes de energía y materias primas
La manufactura de envases de vidrio se vio afectada por un entorno inflacionista entre 2022 y 2023 que
provocó una presión anómala sobre los costes de producción. En particular, la actividad industrial durante el
año 2022 se vio impactada por la extrema inflación del coste de energía, intensificada por el conflicto entre
Rusia y Ucrania y que, inevitablemente, se trasladó a otros componentes de costes operativos. No obstante, a
partir del ejercicio 2023 comenzaron a observarse señales de moderación.
El consumo de energía, principalmente gas natural y electricidad, representa un origen de costes
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 14
operacionales significativo que es inherente al proceso de producción y manufactura de vidrio al que Vidrala
dedica su actividad. Asimismo, el aprovisionamiento de materias primas representa otra fuente de coste
relevante para el Grupo. La fluctuación en las variables que originan sus precios, representada en la natural
variabilidad de los mercados globales de commodities, afecta al coste del proceso productivo y puede incidir
en mayor o menor medida en la rentabilidad del negocio.
Al objeto de gestionar el impacto de este riesgo, el Grupo emplea procesos de control específicos para mitigar
los potenciales efectos imprevistos sobre los márgenes operativos que se producirían en caso de que
acontezcan tendencias de mercado inflacionistas. El Grupo Vidrala ha puesto en marcha medidas de
adaptación de los precios de venta y de protección del coste de la energía entre las que se incluyen la
implantación de fórmulas de tarificación adaptadas, el incremento de la flexibilidad de los contratos de
suministro, el seguimiento y monitorización continuado de las variables de mercado que las determinan
mediante departamentos de gestión y control dedicados y en el seguimiento del riesgo mediante estrategias de
cobertura de precios, incluyendo la contratación de tarifas a precios fijos y el uso de instrumentos financieros
derivados para su cobertura. Asimismo, como parte de los objetivos de sostenibilidad relacionados con la
transición energética y descarbonización, el Grupo Vidrala está llevando a cabo un plan de inversión en
autogeneración de energía eléctrica renovable, lo que a su vez contribuye a la mitigación gradual de este
riesgo.
En materialización a esta política de control de riesgos, a 31 de diciembre de 2025, el Grupo Vidrala
mantiene contratados instrumentos de protección o cobertura ante incrementos de precios de commodities
energéticas por un nominal equivalente a 76 millones de euros. Adicionalmente, algunos suministros
energéticos han sido contratados directamente a un precio fijo. Como resultado de estas medidas, el Grupo
estima que tiene cubierto un 69% y un 32% del consumo del 2026 y 2027, respectivamente.
v) Riesgo de ciberseguridad
El riesgo de ciberseguridad hace referencia a las potenciales amenazas y vulnerabilidades que puedan afectar
a los sistemas de control o sistemas de información y comunicaciones, así como a cualquier otro activo
sustentado por sistemas tecnológicos de información. Actualmente, el riesgo de sufrir un ataque de
ciberseguridad es real y creciente, si bien, en el Grupo Vidrala no se ha materializado ningún incidente
relevante en esta materia en 2025. El constante avance de la tecnología supone un gran beneficio, a la vez
que un aumento de la exposición a ataques maliciosos, sabotajes, así como otros actos intencionados que
pueden llevar a interrupciones a nivel operativo, robo de información sensible, propiedad intelectual e
industrial, etc. con impactos significativos en la actividad del Grupo.
De cara a la gestión de este riesgo, el Grupo Vidrala dispone de un nuevo Plan Director de Ciberseguridad (el
segundo) que fue impulsado en el año 2025 y que ha supuesto inversiones y gastos específicos como
resultado de un intenso análisis fruto del asesoramiento de consultores externos, de la autoevaluación de
riesgos y del desarrollo de políticas y procedimientos de mejora continua que ayudan a seguir fortaleciendo
nuestro entorno de control. El volumen de inversiones anual se adecúa a los proyectos a llevar a cabo dentro
de este plan continuo de ciberseguridad encaminado a mantener el riego en niveles bajos. Algunas, si bien no
todas, de estas herramientas de mejora son las siguientes:
• El responsable de ciberseguridad dispone de la suficiente autonomía e independencia para desarrollar
sus funciones.
• Se disponen de diversas políticas y procedimientos de gestión de la ciberseguridad para asegurar su
cumplimiento.
• Se realizan simulacros de ciberataque y auditorías por terceras partes de cara a la mejora continua de
nuestros protocolos de respuesta y de continuidad de negocio.
• Se potencia la formación y capacitación constante de todos los trabajadores como capacitación de la
primera línea de defensa.
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 15
• Se dispone de un Centro de Operaciones de Seguridad que, de forma continua, detecta, analiza e
informa de alertas y posibles amenazas.
Riesgos en materia fiscal
El Grupo Vidrala opera en un ámbito multinacional, a través de sociedades con actividades en España,
Portugal, Reino Unido e Irlanda, Brasil y Francia, sometidas a distintas regulaciones tributarias.
La política fiscal de Vidrala tiene como objeto asegurar el cumplimiento de la normativa aplicable en todos los
territorios tributarios en los que opera el Grupo, en consistencia con la actividad desarrollada en cada uno de
los mismos. Dicho principio de respeto de las normas fiscales, se desarrolla en coherencia con el fin del
negocio que es crear valor de manera sostenida para el accionista, evitando riesgos tributarios y buscando
eficiencias fiscales en la ejecución de las decisiones de negocio.
Se consideran riesgos fiscales aquellos potencialmente derivados de la aplicación de dichas normativas, la
interpretación de las mismas en el marco de la estructura societaria del Grupo o la adaptación a las
modificaciones que en materia tributaria pudieran acontecer.
Para su control, Vidrala dispone de un sistema de gestión integral de riesgos que incluye los riesgos fiscales
relevantes y los mecanismos para su control. Asimismo, el Consejo de Administración asume entre sus
facultades la supervisión de la estrategia fiscal.
Con el fin de incorporar a la planificación fiscal corporativa los principios de control indicados, Vidrala asume
entre sus prácticas:
• La prevención adoptando decisiones en materia tributaria sobre la base de una interpretación
razonable y asesorada de las normativas, evitando posibles conflictos de interpretación mediante la
utilización de instrumentos establecidos por las autoridades pertinentes como consultas previas o
acuerdos de tributación, evaluando con carácter previo las inversiones u operaciones que presenten
una especial particularidad fiscal y, sobre todo, evitando la utilización de estructuras de carácter
opaco o artificioso, así como la operativa con sociedades residentes en paraísos fiscales o
cualesquiera otras que tengan la finalidad de eludir cargas tributarias.
• La colaboración con las administraciones tributarias en la búsqueda de soluciones respecto a
prácticas fiscales en los países en los que el Grupo Vidrala está presente, facilitando la información y
la documentación tributaria cuando esta se solicite por las autoridades fiscales, en el menor plazo
posible y de forma más completa, potenciando acuerdos y, finalmente, fomentando una interlocución
continuada con las administraciones tributarias con el fin de reducir los riesgos fiscales y prevenir las
conductas susceptibles de generarlos.
• La información al Consejo de Administración, a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento,
facilitando información sobre las políticas y criterios fiscales aplicados e informando sobre
consecuencias fiscales cuando constituyan un factor relevante.
Asimismo tras la adquisición en Brasil y por lo complejo de su sistema fiscal, el Grupo ha establecido
mecanismos de control adicionales para garantizar el cumplimiento de la normativa vigente en este país.
Riesgos financieros
El entorno de volatilidad global en los mercados financieros y la creciente dimensión de Vidrala exponen las
actividades a elementos potencialmente desestabilizadores de índole exógena que denominamos riesgos
financieros y que obligan a implantar mecanismos de control específicos.
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 16
Las tareas de gestión de los riesgos financieros en Vidrala se basan en la identificación, el análisis y el
seguimiento de las fluctuaciones de los mercados en aquellos elementos que puedan tener efecto sobre los
resultados del negocio. Su objeto es definir procesos sistemáticos de medición, control y seguimiento que se
materialicen en medidas para minimizar los potenciales efectos adversos y reducir estructuralmente la
volatilidad de los resultados. Para cubrir ciertos riesgos, Vidrala emplea o puede emplear instrumentos
financieros derivados cuyo volumen y características son detallados en el informe anual.
Podemos identificar como riesgos financieros más relevantes los siguientes:
i) Riesgo de tipo de cambio
Vidrala opera en el ámbito internacional y se encuentra, por tanto, expuesto al riesgo de fluctuación de los
tipos de cambio por operaciones con divisas diferentes al euro.
El riesgo de tipo de cambio vigente en la estructura de negocio actual se concentra, principalmente, en las
subsidiarias Encirc Limited, cuyas actividades se ubican en el Reino Unido e Irlanda y Vidroporto S.A, cuyas
actividades se ubican en Brasil. Como resultado, a efectos del Grupo consolidado resulta que el 48,8% de las
ventas y el 49,6% del resultado de explotación, EBITDA, correspondientes al año 2025 se generaron en
divisa extranjera, por lo tanto, su reporte en euros se encuentra sometido a los riesgos de traslación que
pueden generarse por las fluctuaciones del tipo de cambio frente al euro. Asimismo, existe un riesgo de
conversión a euros de los recursos de caja que genera el negocio en ambas localizaciones, de modo que la
depreciación de cualquiera de las divisas podría reducir el contravalor en euros disminuyendo el efectivo
generado por el negocio.
Como cuantificación de la sensibilidad a este riesgo, en base a los datos registrados en el año 2025, si la
libra esterlina o el real brasileño se depreciaran en un 5% de promedio en un año completo, manteniendo el
resto de variables constantes y asumiendo la ausencia de instrumentos de cobertura, el beneficio consolidado
del Grupo se vería afectado en aproximadamente un -1,5% o un -0,8% y el cash flow anual se reduciría en
aproximadamente un -2,0% o un -0,5%, en cada caso.
Con el objetivo de controlar y mitigar el riesgo de tipo de cambio, Vidrala usa instrumentos derivados de
cobertura, principalmente contratos de venta a plazo y opciones de venta de divisa. En materialización de la
gestión sobre el control de riesgos descrita, a la fecha de emisión de este informe, Vidrala tiene contratadas
coberturas sobre libras esterlinas, con vencimientos durante el año 2026, por un valor nominal acumulado de
aproximadamente 21 millones de euros, equivalente aproximadamente a un 25% de protección sobre el flujo
de caja neto esperado a generar durante el ejercicio 2026 en libras.
Asimismo, no hay coberturas en vigor sobre el real brasileño dado que los flujos de caja netos generados
esperados durante el 2026 se aplicarán a la reducción del endeudamiento en ese misma divisa en Vidroporto,
obteniendo de esta forma una cobertura natural sobre esta divisa.
ii) Riesgo de tipo de interés
Las financiaciones contratadas a referencias de tipos de interés variables exponen a Vidrala a riesgo de
fluctuación de los tipos de interés que por lo tanto provocan variabilidad en su coste y en los pagos de efectivo
previstos.
La política de financiación empleada en el Grupo concentra la mayor parte de los recursos ajenos en
instrumentos de financiación con coste referenciado a tipo de interés variable. Vidrala cubre el riesgo de tipo
de interés en los flujos de efectivo principalmente mediante instrumentos derivados de permuta financiera
(swap) sobre tipos de interés. Estos instrumentos derivados de cobertura del tipo de interés tienen el efecto
económico de convertir los recursos ajenos con coste a tipos de interés variable en coste a tipo fijo, evitando
de esta forma el riesgo de las fluctuaciones de los tipos de interés variables. Generalmente, el Grupo Vidrala
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 17
obtiene recursos ajenos a largo plazo con interés variable y los permuta en interés fijo, de manera que
resultan más óptimos que los disponibles si se hubiesen obtenido los recursos ajenos directamente a tipos de
interés fijos. Bajo las permutas de tipo de interés, el Grupo Vidrala se compromete con otras contrapartes, en
todos los casos entidades financieras, a intercambiar, con la periodicidad estipulada, la diferencia entre los
intereses fijos y los intereses variables calculada en función de los nocionales contratados. Bajo las opciones
de compra de tipos de interés, Vidrala tiene el derecho y la contraparte la obligación, de liquidar la diferencia
entre el tipo de interés variable y el tipo estipulado en el caso de que sea positiva. La efectividad de estos
instrumentos en su objetivo de fijación del tipo de interés de las pólizas de financiación contratadas se evalúa
y documenta en base a metodologías aceptadas por la normativa contable aplicable.
En materialización a esta política de control de riesgos, a la fecha de cierre del ejercicio 2025 Vidrala tiene
contratados instrumentos derivados de cobertura de tipos de interés en forma de permutas –interest rate
swaps- por un nocional de 90 millones de euros, con vencimiento en el año 2026. Gracias a estas
coberturas, conjuntamente con las estructuras de financiación ya contratadas a tipos de interés fijos, la deuda
del Grupo en euros durante el ejercicio 2026 se encuentra cubierta del riesgo de fluctuaciones en los tipos de
interés del euro, mientras que la deuda del Grupo en reales brasileños se encuentra expuesta a las
fluctuaciones de la tasa CDI (Certificado de Depósito Interbancario).
iii) Riesgos de crédito
El Grupo Vidrala cuenta con una base de clientes altamente diversificada compuesta por una combinación de
grandes propietarios de marcas de consumo globales ampliamente reconocidas, envasadores locales o
regionales y empresas distribuidoras de envases. La concentración de clientes se mantiene bien equilibrada:
los diez principales clientes representan algo más del 35% de las ventas, el percentil 50 está compuesto por
cerca de 20 clientes y ningún cliente individual supone más del 10% de los ingresos.
El Grupo Vidrala desarrolla políticas específicas para controlar el riesgo de crédito de cuentas a cobrar por
eventuales facturaciones morosas, insolventes o incobrables. El procedimiento se inicia en el desarrollo de
procesos sistematizados de autorización de ventas a clientes con un historial de pagos y un estado de crédito
adecuados, al objeto de minimizar el riesgo de impagados. Este proceso de control supone la elaboración
permanente de análisis de solvencia, estableciendo límites específicos de riesgo asumible para cada deudor,
analizando variables como las métricas de crédito, el segmento en el que opera o su procedencia geográfica y
elaborando clasificaciones individualizadas de calificación típicas de sistemas evolucionados de medición del
crédito. En suma, el procedimiento se instrumentaliza mediante la elaboración y el mantenimiento de un
sistema interno de scoring crediticio de cada deudor, complementado con la información y valoración de
agencias externas de rating, y validado conjuntamente con las compañías aseguradoras con las que el Grupo
trabaja.
Adicionalmente, el control sobre la solvencia de los cobros se intensifica con un segundo nivel de
minimización del riesgo soportado en la cobertura del crédito a través de entidades aseguradoras externas.
Las pólizas de seguro de crédito contratadas a este efecto tienen el objetivo de cubrir el impacto económico
en eventuales situaciones de siniestros de cuantía elevada en los que el sistema interno no se hubiera
mostrado eficaz en predecir una insolvencia. Durante el 2025, el impacto de los créditos por insolvencia ha
representado un 0,08% de reversión de las ventas consolidadas del Grupo.
Al respecto de otros riesgos de crédito, las operaciones de financiación, los instrumentos derivados suscritos y
las operaciones financieras al contado se formalizan exclusivamente con instituciones financieras de alta y
reconocida calificación crediticia.
iv) Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez al que está expuesto Vidrala surge principalmente del vencimiento de las obligaciones de
deuda, de las transacciones con instrumentos derivados, así como de los compromisos de pago con el resto
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 18
de acreedores ligados a su actividad. La política de Vidrala consiste en monitorizar en continuo el estado de
liquidez financiera asegurando la disponibilidad de recursos suficientes para hacer frente a las obligaciones de
pago manteniendo procesos internos de control a través del seguimiento del presupuesto y de sus
desviaciones y adoptando, en su caso, planes de contingencia.
Con el fin de alcanzar estos objetivos, Vidrala lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, basada
en la adaptación de vencimientos a la maduración de los activos a financiar, la diversificación de las fuentes
de financiación empleadas, así como el mantenimiento en continuo de recursos financieros no utilizados
inmediatamente disponibles.
De este modo, a 31 de diciembre de 2025, el Grupo Vidrala mantiene un total de 472 millones de euros en
recursos de financiación externa, de los que 37 millones de euros corresponden a pagarés emitidos en el
Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) y cuyos vencimientos tendrán lugar en el corto plazo.
Vidrala basa su estrategia de gestión de la liquidez financiera en la prudencia, la flexibilidad, la eficiencia de
costes y la adecuada estructura de duraciones a largo plazo. Por ello, de cara a mantener una posición sólida
de financiación capaz de asumir el repago de los vencimientos de la deuda actualmente dispuesta, el impacto
de cualquier imprevisto o cambio de contexto en los mercados, y mantener una estructura adecuada para
afrontar operaciones estratégicas que pudieran exigir de agilidad en los desembolso, el Grupo mantenía a 31
de diciembre de 2025 un importe en recursos de financiación externa plenamente contratados,
comprometidos por la fuente financiadora y no utilizados de 258 millones de euros, y además, 108 millones
de euros en efectivo y otros medios líquidos equivalentes.
v) Endeudamiento y solvencia
A fecha 31 de diciembre de 2025, Vidrala registraba una deuda financiera neta consolidada de 105,3
millones de euros, incluyendo un impacto negativo de 2,5 millones de euros por el efecto combinado de los
tipos de cambio (real brasileño y libra esterlina) sobre la deuda/liquidez. Como resultado, los indicadores de
solvencia financiera a cierre del ejercicio 2025 reflejan un endeudamiento equivalente a 0,2 veces el
resultado operativo EBITDA proforma de los últimos doce meses, evidenciando la capacidad financiera del
negocio y la estabilidad de la posición patrimonial de Vidrala.
Una vez durante el ejercicio 2025 ha llegado a su vencimiento la financiación sindicada que en ejercicios
precedentes suponía la principal fuente de financiación del Grupo Vidrala, a 31 de diciembre de 2025 el
núcleo de la estructura de financiación se concentra en una serie de préstamos y líneas de crédito bilaterales
a largo plazo otorgadas por entidades financieras de primer nivel por un importe de 305 millones de euros, y
cuyos vencimientos están fijados entre los años 2027 y 2032.
Además, en marzo de 2024, el Grupo Vidrala reestructuró la deuda que la sociedad brasileña Vidroporto
mantenía en reales brasileños, por un contravalor en euros total aproximado de 167 millones de euros en ese
momento, a traves de una emisión de "Debentures" sindicada entre cuatro entidades financiadoras. Esta
financiación dispone de un año de carencia y vencimientos mensuales entre marzo de 2025 y marzo de
2029. Tras haber realizado amortizaciones anticipadas por valor de 60 millones euros durante el ejercicio, así
como las amortizaciones estipuladas en el propio calendario de amortización, a 31 de diciembre de 2025 el
saldo vivo de esta financiación asciende a 55 millones de euros.
Adicionalmente a las estructuras mencionadas, Vidrala dispone de financiaciones complementarias de corto
plazo en vigor para la gestión de los flujos y la eficiencia en sus costes, por importe de 75 millones de euros,
así como un programa de pagarés inscrito en el MARF por un límite de 200 millones de euros, el cual se
encuentra a 31 de diciembre de 2025 dispuesto en 37 millones de euros.
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 19
vi) Otros riesgos: volatilidad de la economía brasileña
La evolución de la economía brasileña durante 2025 ha estado marcada por una mayor volatilidad en
comparación con el ejercicio anterior, derivada principalmente de la desaceleración del crecimiento
económico, el mantenimiento de una política monetaria restrictiva con tipos de interés elevados y un entorno
de mayor incertidumbre fiscal y política. Si bien la inflación ha mostrado una tendencia a la moderación, el
menor dinamismo del consumo, junto con la sensibilidad de los mercados financieros a cambios en las
expectativas macroeconómicas, podría afectar al comportamiento de la demanda y a los costes financieros en
el país. Además, la divisa registró una devaluación del 20% en 2024 y, pese a su estabilización a lo largo de
2025, la comparación entre promedios anuales refleja aún una devaluación del 8% en la media de 2025
respecto a la de 2024. En este contexto, el Grupo mantiene una vigilancia continua de la evolución
económica y financiera de Brasil, adoptando las medidas necesarias para mitigar posibles impactos adversos
sobre sus resultados y posición financiera.
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 20
Anexo I. Información financiera por segmentos.
| Península Ibérica y resto de Europa | 4T 2024 | Año 2024 | 4T 2025 | Año 2025 | |
| Ventas | 163,7 | 740,1 | 150,9 | 713,5 | |
| EBITDA | 56,6 | 222,2 | 56,0 | 231,1 | |
| Margen EBITDA | 34,6% | 30,0% | 37,1% | 32,4% | |
| Reino Unido e Irlanda | 4T 2024 | Año 2024 | 4T 2025 | Año 2025 | |
| Ventas | 157,9 | 631,8 | 137,9 | 573,9 | |
| EBITDA* | 38,6 | 145,8 | 32,9 | 134,6 | |
| Margen EBITDA* | 24,5% | 23,1% | 23,9% | 23,5% | |
| Brasil | 4T 2024 | Año 2024 | 4T 2025 | Año 2025 | |
| Ventas | 50,2 | 199,4 | 52,0 | 177,8 | |
| EBITDA | 21,0 | 81,4 | 23,2 | 75,4 | |
| Margen EBITDA | 41,9% | 40,8% | 44,6% | 42,4% | |
| Italia (2024 acumulado a febrero) | 4T 2024 | Año 2024 | 4T 2025 | Año 2025 | |
| Ventas | 0,0 | 17,0 | 0,0 | 0,0 | |
| EBITDA | 0,0 | 4,6 | 0,0 | 0,0 | |
| Margen EBITDA | —% | 26,9% | —% | —% |
*Cifra 2025, excluyendo 13,7 millones de euros por costes de restructuración.
Es posible que algunas cifras no cuadren por causa del redondeo.
Las cifras de ventas no incluyen la prestación de servicios.
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 21
Anexo II. Medidas alternativas de rendimiento.
Vidrala presenta esta información al objeto de favorecer la comparabilidad e interpretación de su información
financiera y en cumplimiento de las Directrices de la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) sobre
Medidas Alternativas de Rendimiento (APM).
A continuación, se identifican las medidas alternativas de rendimiento utilizadas por Vidrala, así como su base
de cálculo. Para mayor detalle, se invita a consultar el documento de referencia colgado en la web
corporativa:
https://www.vidrala.com/default/documentos/746_es-medidas_alternativas_de_rendimiento_apm.pdf
EBITDA. Vidrala calcula el EBITDA como el beneficio, antes de impuestos, antes de resultados financieros y
antes de dotaciones a la amortización de inmovilizado, según figure en la cuenta de resultados consolidada.
Deuda neta consolidada. Vidrala calcula la deuda neta consolidada como la suma de todas las deudas
financieras con terceros a corto y largo plazo, menos el saldo de tesorería y equivalentes según figure en el
balance de situación consolidado a la fecha indicada. La cifra de deuda neta reportada excluye el impacto de
la NIIF 16 Arrendamientos (ver nota 16 de los estados financieros consolidados para mayor detalle).
Flujo de caja libre. Vidrala calcula el flujo de caja libre obtenido en un periodo como la variación real en los
saldos de deuda neta, sumando los pagos durante el periodo destinados a desembolsos por dividendos y
compraventas de autocartera.
Otros indicadores a los que se hace referencia en este informe:
- El margen EBITDA se calcula como el EBITDA acumulado en el periodo reportado dividido entre las
ventas netas.
-
La variación orgánica hace referencia a la variación en perímetro comparable y divisa constante.
-
El ratio deuda neta/EBITDA se calcula como la deuda neta consolidada al cierre del periodo
reportado dividida entre el EBITDA obtenido en los últimos 12 meses.
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 22
EBITDA
| Miles de euros | Ejercicio 2025 |
Origen del dato |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas |
276.661 | Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada |
| Gastos por amortización | +132.948 | Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada |
| Ingresos financieros | -15.101 | Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada |
| Gastos financieros | +31.001 | Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada |
| Pérdidas por deterioro de valor de activos no corrientes |
+2.362 | Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada |
| Resultado participación puesta en equivalencia | -493 | Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada |
| Costes de restructuración no recurrentes | +13.668 | Nota 27 - Beneficio por acción |
| EBITDA recurrente | 441.046 | N/A |
DEUDA NETA
| Miles de euros | Ejercicio 2025 |
Origen del dato |
| Pasivos financieros no corrientes | 196.080 | Balance de situación consolidado |
| Pasivos financieros corrientes | +66.833 | Balance de situación consolidado |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | -108.352 | Balance de situación consolidado |
| Impacto NIIF 16 Arrendamientos | -49.300 | Nota 16 – Pasivos Financieros |
| Deuda neta consolidada | 105.261 | N/A |
FLUJO DE CAJA LIBRE
| Miles de euros | Ejercicio 2025 |
Origen del dato |
| Diferencia de deuda neta | 138.657 | Balance de situación consolidado |
| Dividendos pagados | +51.833 | Estado de flujos de efectivo consolidado |
| Desembolso por prima asistencia JGA | +1.491 | Nota 14(n) - Patrimonio neto |
| Efecto divisa sobre la deuda | +2.447 | Nota 6 - Factores de Riesgos Financieros |
| Pagos procedentes de la emisión de acciones propias e instrumentos de patrimonio propio |
+1.294 | Estado de flujos de efectivo consolidado |
| Adquisición/enajenación de sociedades dependientes, efecto neto |
0 | Estado de flujos de efectivo consolidado |
| Deuda bruta adquirida de una sociedad dependiente |
0 | Nota 5 - Combinaciones de negocios |
| Diferencia impacto NIIF 16 - Arrendamientos | +4.397 | Nota 16 – Pasivos Financieros |
| Flujo de caja libre | 200.119 | N/A |
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 23
BENEFICIO POR ACCIÓN
| Miles de euros | Ejercicio 2025 |
Origen del dato |
| Beneficio del ejercicio | 209.341 | Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada |
| Costes de restructuración no recurrentes, neto de impacto fiscal |
+10.251 | Nota 27 - Beneficio por acción |
| Beneficio del ejercicio recurrente | 219.592 | N/A |
| Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación |
35.205.947 | Nota 27 - Beneficio por acción |
| Beneficio por acción recurrente (€) | 6,24 | N/A |
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 24
Anexo III. Calendario de eventos 2026.
Eventos pasados
13 Febrero 2026
Pago de dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio 2025
25 Febrero 2026
Publicación de resultados año 2025 (8:00h CET)
Próximos eventos
29 Abril 2026
Publicación de resultados primer trimestre 2026 (10:00h CET)
29 Abril 2026
Junta General Ordinaria de Accionistas (12:00h CET)
15 Julio 2026
Pago de dividendo complementario a cuenta de los resultados del ejercicio 2025
23 Julio 2026
Publicación de resultados primer semestre 2026 (8:00h CET)
28 Octubre 2026
Publicación de resultados nueve meses 2026 (8:00h CET)
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2025. | 25
Anexo IV. Incorporación por referencia.
El Informe Anual de Gobierno Corporativo, así como el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros
relativos al periodo finalizado al 31 de diciembre de 2025 –parte del informe de gestión– pueden encontrarse
en los registros oficiales reservados para esta información en el portal web de la Comisión Nacional del
Mercado de Valores (CNMV).
Informe Anual de Gobierno Corporativo
http://www.cnmv.es/portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=1&nif=A01004324
Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros
http://www.cnmv.es/portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=6&nif=A01004324
Anexo V. Estado de Información No Financiera e Información de
Sostenibilidad.
A continuación, se presenta el Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad –parte
del informe de gestión– relativo al periodo finalizado al 31 de diciembre de 2025.
INFORME DE
SOSTENIBILIDAD 2025
Tabla de contenidos
| NUESTRA VISIÓN: Lo mejor está por venir |
3 |
| Mensaje del Director de Sostenibilidad | 3 |
| Nuestra (ID)Entidad | 4 |
| NUESTRA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD: Glass Made Good |
7 |
| Planet | 8 |
| People | 12 |
| Place | 16 |
| Prosperity | 17 |
| NUESTRO INFORME: Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa |
19 |
- *Hemos determinado un factor de emisión de 0,321 tCO₂ por tonelada de vidrio fundido mediante cálculos internos. El
análisis comparativo se basó en los informes anuales de sostenibilidad e informes CDP 2024 de nuestros cinco principales
competidores en los países donde operamos.
NUESTRA VISIÓN: Lo mejor está por venir
Mensaje del Director de Sostenibilidad y Desarrollo Corporativo
“Somos un ejemplo de una industria que no lo
tiene fácil para descarbonizar. Fabricamos vidrio en
procesos continuos, intensivos y a muy alta
temperatura. Por eso nuestro principio operativo es
claro: el kWh más sostenible es el que no se
consume.
Sobre esta base, desplegamos un ambicioso plan
inversor para triplicar la energía eléctrica producida
en planta en 2028, reforzando nuestra resiliencia
energética y ofreciendo a nuestros clientes un
vidrio genuinamente más descarbonizado.”
Galo Álvarez
Director de Sostenibilidad y Desarrollo Corporativo
Presentamos el Informe de Sostenibilidad 2025 en un año especialmente significativo para Vidrala, en el que
cumplimos 60 años de trayectoria industrial. Seis décadas construyendo una compañía con una base
productiva sólida, una huella industrial bien invertida y una orientación clara al largo plazo para servir a
nuestros clientes.
Somos un ejemplo de una industria que no lo tiene fácil para descarbonizar. Fabricamos vidrio en procesos
continuos, intensivos y a muy alta temperatura. Nuestro principio operativo es claro: el kWh más sostenible es
el que no se consume. Producimos vidrio con menos energía por tonelada de vidrio fundido, situándonos entre
los fabricantes con menor factor de emisión del sector1. Sobre esta base, hemos desplegado un ambicioso
plan inversor para triplicar nuestra energía eléctrica producida en planta en 2028, reforzando nuestra
resiliencia energética y ofreciendo a nuestros clientes un vidrio genuinamente más descarbonizado.
En paralelo, en 2025 hemos alcanzado un récord histórico en la incorporación de vidrio reciclado en nuestros
productos. Este avance reduce la necesidad de materias primas vírgenes y la energía requerida en la fusión,
reforzando la circularidad del vidrio desde una lógica industrial. El vidrio, por su carácter inerte y reciclable de
forma infinita, continúa consolidando su posición como el material de envasado definitivo2.
Todo este progreso se apoya en las personas que forman Vidrala. Equipos cualificados, entornos de trabajo
seguros y una organización orientada a la ejecución son la base de nuestra capacidad industrial. Tenemos una
convicción firme: sostenibilidad y competitividad avanzan juntas cuando se invierte con rigor industrial y una
gestión del riesgo tecnológico asociado. En Vidrala lo hacemos sin trasladar a nuestros clientes los costes de
la descarbonización, manteniéndolos en el centro de cada decisión de inversión.
4
Nuestra (ID)Entidad
Nuestra historia
En 2025, Vidrala celebra 60 años de trayectoria industrial, impulsada por la innovación, la excelencia
operativa y el compromiso con sus clientes. Tras seis décadas de trayectoria, seguimos evolucionando como
un grupo internacional de referencia en el sector del vidrio de envases que produce más de 9.000 millones de
envases de vidrio al año, opera en dos continentes y está presente en los principales mercados de
alimentación y bebidas.
Actualmente, el Grupo Vidrala se organiza en tres unidades de negocio que reflejan la diversidad,
especialización y proyección internacional del Grupo con el soporte y liderazgo corporativo de Vidrala HQ
(servicios centrales):
Vidrala Europa reúne las actividades industriales en la Península Ibérica y Francia, con
plantas de producción en España y Portugal, y una sólida relación comercial con clientes en
los principales mercados del Sur de Europa. Esta unidad opera con un enfoque centrado en
la eficiencia operativa, la proximidad al cliente y la mejora continua, apoyándose en décadas
de experiencia técnica y una cultura industrial consolidada. Su posición como proveedor de
referencia en mercados de alta exigencia se sustenta en una fuerte capacidad de servicio,
flexibilidad operativa y una apuesta permanente por la innovación en producto y
sostenibilidad.
Encirc, por su parte, es el corazón del modelo integrado del Grupo. Con tres plantas en el
Reino Unido e Irlanda incluyendo instalaciones de fabricación, envasado de bebidas y
plataformas logísticas. Encirc ofrece una solución industrial única que conecta el proceso de
producción con el cliente final. Su modelo 360º permite capturar eficiencias en toda la
cadena de suministro, y ha sido reconocido por su capacidad de innovación en
descarbonización, uso de biocombustibles, electrificación y colaboración con agentes
públicos y privados para avanzar hacia el net zero. Encirc representa una plataforma clave de
desarrollo futuro en el Norte de Europa y un referente en integración vertical en la industria
del vidrio.
Vidroporto, incorporado en 2023, constituye el pilar de nuestra actividad en Brasil, uno de
los mercados más dinámicos de Latinoamérica en el ámbito de los envases de vidrio. Con
dos plantas industriales en operación, Vidroporto ha demostrado una notable capacidad de
integración operativa, alineamiento cultural y proyección de crecimiento. Esta unidad aporta
una nueva dimensión a Vidrala, tanto desde una perspectiva geográfica como de
diversificación comercial, y permite al Grupo reforzar su capacidad de respuesta a clientes
globales que demandan soluciones sostenibles, competitivas y adaptadas a cada región.
El Grupo Vidrala es hoy un actor esencial en la cadena de valor del packaging alimentario y de bebidas.
Nuestra actividad va más allá del vidrio: ofrecemos servicios complementarios que incluyen soluciones
logísticas, operaciones de envasado y desarrollo técnico de packaging, todo ello con un alto grado de
innovación y una fuerte orientación al cliente.
Al cumplir 60 años, mantenemos la misma ambición que nos ha acompañado desde el principio: re-imaginar
el papel del vidrio en una economía más circular, más saludable y más competitiva. A través de una
estrategia de crecimiento sostenible e innovación continua, seguimos construyendo el futuro de nuestra
industria, con responsabilidad, visión y determinación.
5
Nuestros valores
En Vidrala, los valores no se definen en abstracto, se viven cada día en nuestros centros de trabajo. El
compromiso y desarrollo de las personas, la sostenibilidad, la mejora continua, la colaboración, el rendimiento
y nuestro compromiso con los clientes constituyen los seis pilares sobre los que construimos nuestra identidad
como grupo industrial. Estos valores no se quedan en algo estratégico, sino que están vinculados a las
acciones que impulsamos desde dentro, fomentando una cultura compartida en la que cada persona tiene un
papel que desempeñar.
Desarrollamos el talento
respetando la diversidad.
Promovemos la innovación para
anticiparnos a los retos. Buscamos
la eficiencia sin comprometer
nuestra responsabilidad
ambiental. Y, sobre todo, nos
mantenemos fieles a lo que nos
define trabajando en equipo, con
transparencia y compromiso, para
aportar soluciones de valor a
nuestros clientes y a la sociedad.
Durante 2025, hemos desplegado iniciativas que refuerzan estos valores en todos los niveles de la
organización. Para ello, hemos puesto en marcha nuevos materiales y canales para facilitar que las personas
interesadas puedan explorar y aplicar estos principios desde su día a día. Entre estas acciones, destacamos la
campaña interna “We Value”, articulada a través de un folleto corporativo, newsletter periódicas y contenidos
audiovisuales emitidos en nuestras plantas, con el impulso del equipo directivo. Todas estas acciones forman
parte de una conversación viva sobre algo más grande: qué significa formar parte de Vidrala.
La apuesta por nuevos modelos
En 2025, el impacto positivo generado por nuestra gama de botellas aligeradas ha sido especialmente relevante
en tres familias emblemáticas: Cava, Bordelesa y Borgoña. Aunque estos modelos fueron lanzados en ejercicios
anteriores, su implantación progresiva y sustitución de versiones más pesadas ha permitido una mejora ambiental
significativa en nuestras operaciones de fabricación.
6
Premios y reconocimientos
En 2025 hemos recibido con orgullo numerosos premios prestigiosos, que reflejan nuestro compromiso con la
excelencia, la sostenibilidad y el impacto comunitario:
• Carlos Delclaux, presidente de Vidrala, recibió la
Medalla Embajador de Álava.
• Vidroporto fue reconocido como Sustainable
Partner por nuestro cliente The HEINEKEN
Company.
• Encirc recibió el premio ‘Strengthening Business
Through People’ en los Glass Focus Awards 2025
de British Glass, por el proyecto Derrylin Looped
Walkway.
• Encirc fue reconocida como Large Business of the
Year y Outstanding Business of the Year en los
Belfast Telegraph Business Awards.
• Encirc obtuvo el galardón Gold en los CORE
Responsible Business Awards de Business in the
Community NI.
• Encirc obtuvo la certificación Platino tanto por la
BITC NI Business & Biodiversity Charter como por
la Environmental Benchmarking Survey .
• Encirc obtuvo el sello Silver de Diversity Mark NI.
Carlos Delclaux, presidente de Vidrala, recibió la Medalla
Embajador de Álava.
Vidroporto fue reconocido como Sustainable Partner por
nuestro cliente The HEINEKEN Company.
Encirc recibió el premio ‘Strengthening Business Through
People’ en los Glass Focus Awards 2025 de British Glass,
por el proyecto Derrylin Looped Walkway.
Encirc fue reconocida como Large Business of the Year y
Outstanding Business of the Year en los Belfast Telegraph
Business Awards.
Encirc obtuvo el galardón Gold en los CORE Responsible
Business Awards de Business in the Community NI.
Encirc obtuvo la certificación Platino tanto por la BITC NI
Business & Biodiversity Charter como por la Environmental
Benchmarking Survey .
Encirc obtuvo el sello Silver de Diversity Mark NI.
Continuando con los reconocimientos, en este año, según el
informe publicado por Carbon Disclosure Project (CDP),
hemos conseguido una puntuación ‘B’ en Cambio Climático y
mejoramos con una puntuación de ‘A-’ en Gestión del Agua,
lo que revela el desempeño ambiental del Grupo, su gestión
y sus avances en sostenibilidad.
La puntuación CDP está estrechamente vinculada y alineada
con el Taskforce for Climate-Related Financial Disclosures
(TCFD), los objetivos basados en la ciencia (SBTi por sus
siglas en inglés) y los objetivos de desarrollo sostenible
(ODS). Las puntuaciones evalúan la concienciación de las
empresas sobre cuestiones medioambientales, su
gobernanza y la gestión de estrategias de sostenibilidad y
avanzar hacia la gestión ambiental. Estos marcos clave están
integrados en nuestra estrategia de gobierno corporativo. Se
puede encontrar más información en la sección «Gobierno
corporativo» de este informe.
7
NUESTRA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD: Glass Made Good
El presente Informe de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad (EINFIS) cumple con los
requisitos establecidos en la Directiva sobre Información de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), cuyo objetivo
es mejorar la transparencia en materia de sostenibilidad y garantizar una información comparable y de alta
calidad en toda la Unión Europea. Este informe se ha elaborado de acuerdo con los Estándares Europeos de
Información de Sostenibilidad (ESRS). Asimismo, aborda los temas prioritarios identificados por el Grupo
Vidrala (en adelante el Grupo) en su análisis de doble materialidad revisada en 2025.
El Grupo Vidrala incluye su sociedad matriz, Vidrala, SA, con sede en Llodio (Álava), así como sus filiales. La
información y los datos cuantitativos presentados en este informe corresponden al periodo comprendido entre
el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025 y corresponden a las entidades consolidadas dentro del perímetro
de información financiera del Grupo Vidrala.
La estrategia de sostenibilidad de Vidrala se guía por nuestro marco 4P: People, Place, Planet & Prosperity.
Este marco garantiza que nuestras operaciones estén alineadas con los objetivos de sostenibilidad a largo
plazo, abordando los desafíos de la industria y creando valor para todos los grupos de interés. En 2025, este
enfoque se concreta en cuatro grupos de trabajo principales: Industria del vidrio del futuro, Cadena de valor
sostenible, Personas, y Naturaleza y Comunidades, cada uno de ellos orientado a respaldar un pilar específico
del marco 4P.
En un entorno en el que la seguridad alimentaria y la confianza
del consumidor son cada vez más exigentes, la elección del
material de envasado es una decisión industrial relevante. Por
ello, en el Informe de Sostenibilidad 2025 incorporamos, por
primera vez, una reflexión técnica sobre la relación entre los
materiales de envasado, la protección del producto y la salud del
consumidor.
El vidrio destaca por una característica fundamental: es
químicamente inerte. Esto es, no interactúa con los alimentos o
bebidas que contiene ni libera sustancias hacia su interior. Esta
estabilidad no es una promesa, es una propiedad física del
material, conocida y probada a lo largo del tiempo.
Al integrar este enfoque en el informe de 2025, reforzamos un
atributo esencial del vidrio que forma parte de nuestra experiencia
industrial desde hace décadas. Su capacidad como barrera fiable
y estable contribuye a proteger la seguridad alimentaria, a
minimizar la exposición a migraciones químicas no deseadas y a
sostener estándares de calidad exigentes en toda la cadena de
valor. Es una ventaja estructural del material, especialmente
relevante en un contexto de mayor exigencia regulatoria y del
consumidor.
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PLANET: Reducir el impacto ambiental liderando la industria del vidrio del
futuro y fomentando una cadena de valor sostenible
Este pilar de la estrategia Glass Made Good concentra el compromiso de Vidrala con la reducción de la huella
ambiental en todo el ciclo del envase de vidrio. A través de nuestros grupos de trabajo representados en los
pilares de nuestra estrategia (Industria del vidrio del futuro y Cadena de valor sostenible) avanzamos en
eficiencia energética, electrificación y recuperación de calor, aumento del contenido de vidrio reciclado y uso
creciente de electricidad renovable, al tiempo que fortalecemos las relaciones con proveedores.
Nuestro objetivo es claro: menos emisiones, menos consumo de recursos y mayor
circularidad, sin renunciar a la calidad ni a la seguridad de nuestras operaciones.
- Industria del vidrio del futuro
Horno del futuro
En 2025 la gestión de los hornos se ha focalizado en eficiencia, capacidad de electrificación y estabilidad
operativa, preservando los estándares de calidad y seguridad. Para sostener esa evolución, hemos
concentrado las inversiones en tres frentes: infraestructura eléctrica de planta y conexión a red, sistemas de
recuperación de calor que reducen la demanda térmica de fusión, y herramientas digitales que estandarizan la
toma de decisiones y mejoran el control del proceso. Esta combinación se traduce en resultados tangibles
manteniendo uno de los factores de emisión más bajos del sector*: en 2025 nuestro factor se sitúa en 0,321
tCO2 por tonelada de vidrio fundido, lo que supone una mejora del 3,6% en términos absolutos de nuestro
alcance 1 y 2 respecto al ejercicio previo.
Nueva planta de Cogeneración
En Derrylin, Irlanda del Norte, la puesta
en marcha de una planta de
cogeneración (CHP) ha permitido volver
a utilizar energía renovable para
alimentar las operaciones, lo que
constituye el 30% del consumo total del
centro.
*Hemos determinado un factor de emisión de 0,321 tCO2 por tonelada de vidrio fundido mediante cálculos internos. El análisis
comparativo se basó en los informes CDP 2024 de nuestros cinco principales competidores en los países donde operamos.
9
El vidrio del futuro
En 2025 hemos orientado el desarrollo del vidrio del futuro hacia dos objetivos complementarios que abarcan
desde la recogida y tratamiento de casco hasta la preparación del batch, que incrementan la circularidad y
reducen la demanda energética del proceso de fusión, manteniendo la estabilidad operativa.
Las actuaciones en Vidroporto,
incluido el incremento de la
capacidad instalada de tratamiento
de casco en Porto Ferreira y la
puesta en marcha de una nueva
instalación de última generación
junto con la automatización y
ampliación en Estância, han
reforzado la disponibilidad, la
calidad y la trazabilidad del vidrio
reciclado que alimenta nuestros
hornos.
Tratadores de casco de vidrio
Fotografías tomadas en plantas de
tratamiento de Vidroporto durante el
proceso de selección de casco de vidrio
Smart manufacturing
Para convertir la capacidad técnica en resultados medibles, las líneas de trabajo de Smart Manufacturing
aportan un apoyo fundamental para la gobernanza del dato, la monitorización continuada de la información y
automatización para traducir la información de planta en decisiones operativas que elevan productividad,
calidad y eficiencia energética. Durante 2025, la estandarización tecnológica del Grupo ha alcanzado un nivel
común en todas las plantas, reduciendo las dispersiones de proceso y reforzando el compromiso de hacer las
cosas bien a la primera.
Iniciativas en marcha y proyectos 2025
Vidrala ha desarrollado varios proyectos de alto impacto dentro de su estrategia de smart manufacturing:
Asistente digital integrado en operación que recomienda remedios, evalúa su eficacia y acorta tiempos de
resolución, reduciendo defectos repetidos, paradas y vidrio refundido.
Cámaras IR sobre preliminares y punzones estabilizan el moldeo, alargan la vida de utillaje y disminuyen la
variabilidad, mejorando la repetibilidad y la uniformidad de calidad.
Visión artificial en cross‑conveyor, stacker y rechazo anticipa incidencias y actúa sobre la causa raíz, bajando el
rechazo por manipulación y liberando capacidad efectiva al final de línea.
Mantenimiento predictivo que aporta mayor granularidad de información y mejor trazabilidad del ciclo de moldeo
que ayuda a generar menos paradas y perder energía en rehacer los procesos.
Programas de formación en transformación digital para apoyar la transición hacia operaciones de Smart
Manufacturing.
En el núcleo de la estrategia de smart manufacturing de Vidrala se encuentra la gestión de datos,
garantizando que la información sea accesible, estructurada y procesable. Herramientas como Fenix OEE
(Overall Equipment Effectiveness) e iPlant 2.0 permiten la monitorización en tiempo real y la mejora continua
de los procesos.
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2. Cadena de valor sostenible
Materias primas recicladas
A las inversiones en capacidad de tratamiento de casco que realizamos en Brasil, se suman la investigación
aplicada a las fórmulas de los diferentes materiales vírgenes y la identificación de residuos aptos para su
reintroducción controlada en horno, explorando iniciativas de mercado que garanticen compatibilidad técnica,
trazabilidad y calidad, en línea con la experiencia adquirida en 2024 con subproductos de biomasa.
Avanzar con rigor
industrial
Avanzamos hacia una mayor
circularidad del vidrio de forma
progresiva y realista, evaluando
alternativas con menor huella de
carbono que puedan integrarse en
un entorno industrial exigente sin
comprometer la estabilidad del
proceso ni la calidad del producto.
Al mismo tiempo, impulsamos la maximización del contenido de material reciclado en nuestros envases,
reforzando la resiliencia de la cadena de suministro y reduciendo la dependencia de recursos vírgenes
mediante la diversificación de materias primas secundarias.
Nuestra experiencia nos confirma que la descarbonización de la composición del vidrio requiere combinar
innovación, aprendizaje continuo y rigor técnico. Desde esta perspectiva, seguimos avanzando con el objetivo
de reducir emisiones de forma estructural y consolidar un modelo de economía circular compatible con la
realidad industrial del sector.
Energía sostenible
La descarbonización de la fabricación de vidrio pasa necesariamente por transformar el mix energético que
alimenta nuestros hornos. En Vidrala abordamos este reto desde una perspectiva industrial y pragmática,
combinando distintas palancas que nos permitan reducir emisiones de forma progresiva, sin comprometer la
estabilidad operativa ni la competitividad de nuestras plantas.
Avanzar hacia un modelo con menor huella de carbono exige explorar fuentes alternativas que permitan
reducir su peso en el proceso. En este contexto, analizamos el potencial del biometano y del hidrógeno como
complementos energéticos, siempre en función de su disponibilidad geográfica, de las infraestructuras
existentes y de su integración segura en un proceso industrial continuo.
Paralelamente, avanzamos en la electrificación de los hornos y los procesos. Por parte de los hornos, estamos
incrementando el uso de electricidad hasta alcanzar niveles de electrificación de hasta el 25%, como es el
caso de nuestra planta en Castellar del Vallès, donde se ha alcanzado dicho porcentaje en pruebas realizadas.
Además, hemos avanzado en la electrificación de etapas auxiliares del proceso, como la preparación del batch
en la fábrica de Santos Barosa en Portugal, contribuyendo a reducir la intensidad energética del horno.
La electrificación de hornos y procesos se apoya en el desarrollo de proyectos de generación eléctrica on-site,
principalmente fotovoltaicos. Estos proyectos contribuyen a cubrir una parte creciente de la demanda
energética y a mejorar la resiliencia del sistema. Durante 2025 se han ejecutado proyectos de menor escala y
se han completado los trabajos preparatorios para desarrollos de mayor envergadura previstos para 2026.
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Ilustración que muestra la
distribución espacial del
grupo HyNet del noroeste
en relación con nuestra
planta en Elton.
Sostenibilidad en la cadena de valor
Para garantizar prácticas sostenibles en toda nuestra cadena de suministro, hemos colaborado durante este
año con nuestros proveedores para promover el abastecimiento responsable, reducir el impacto de las
emisiones y cumplir con nuestros estándares ambientales
Reconociendo el papel fundamental de los proveedores en nuestro camino hacia el logro de una huella de
carbono net-zero, priorizamos la colaboración, la innovación y la responsabilidad para fomentar prácticas
sostenibles. Actualmente, contamos con un análisis detallado del 20% de proveedores más relevantes en
nuestros sistemas internos para hacer un seguimiento de las áreas de compliance, ciberseguridad, temas
ESG, temas financieros y riesgos geopolíticos.
Dotamos a nuestro equipo de compras de las herramientas y capacidades necesarias para integrar prácticas
de compra sostenible en sus actividades diarias. En 2025, el 90 % del equipo de compras completó una
formación personalizada en compras sostenibles. Esta formación permite al equipo integrar la evaluación de
riesgos ESG en las evaluaciones de los proveedores, lo que facilita la toma de decisiones informadas sobre
nuevos proveedores y la aplicación de medidas correctivas con los proveedores actuales.
Sinergias internacionales
En 2025, organizamos un taller de intercambio de recursos junto a
International Synergies, que reunió a empresas locales de Irlanda del
Norte. El objetivo de este taller fue compartir buenas prácticas,
promover enfoques sostenibles a lo largo de la cadena de suministro e
identificar oportunidades de colaboración orientadas a mejorar la
eficiencia en el uso de los recursos.
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PEOPLE - BELONG: el futuro nos pertenece
En el Grupo Vidrala, BELONG es mucho más que un marco
de trabajo: es la expresión de una comunidad global,
diversa y cohesionada, en la que las personas ocupan un
lugar central en la estrategia y en el modelo de negocio.
Nuestra historia se construye a partir de culturas, idiomas y
trayectorias profesionales distintas, unidas por un propósito
común: que cada persona sienta que pertenece y puede
desarrollarse en un entorno seguro, inclusivo y orientado al
futuro.
Desde nuestros equipos de España, Portugal y Francia,
pasando por Inglaterra e Irlanda, hasta Brasil, la diversidad
cultural forma parte del día a día de la organización. Esta
diversidad aporta perspectivas complementarias, impulsa la
creatividad y refuerza la resiliencia del Grupo en un entorno
industrial exigente. BELONG actúa como el marco que
conecta estas diferencias y las convierte en una fortaleza
compartida.
En 2025, sobre la base de los avances y aprendizajes consolidados en 2024, BELONG se refuerza como un
elemento estructural de la estrategia de Personas, Cultura y Transformación del Grupo. La responsabilidad
última de su diseño, despliegue y seguimiento recae en el Chief People Officer, miembro del Comité de
Dirección, garantizando su alineación con la estrategia corporativa y su integración en los procesos de toma
de decisiones.
BELONG es la historia de cómo, de forma conjunta, convertimos la diversidad cultural y el valor de cada
persona en el motor de la sostenibilidad, la innovación y el impacto social. Una historia que sigue creciendo
con cada persona que se une a Grupo Vidrala, y que demuestra que, cuando las culturas se encuentran y las
personas se sienten parte, el futuro es verdaderamente extraordinario.
Cada dimensión de BELONG representa un ámbito clave de actuación, en el que las iniciativas y resultados de
Vidrala Europe, Encirc y Vidroporto se complementan para construir un futuro más humano, inclusivo y
sostenible.
B- Believe in Equality, Diversity & Inclusion
Donde empieza el viaje: EDI como punto de partida
La estrategia BELONG comienza con la convicción de que todas las personas deben contar con las mismas
oportunidades para desarrollarse profesionalmente. En Vidrala, la igualdad, la diversidad y la inclusión se
abordan como principios culturales y como factores que contribuyen al desempeño y a la sostenibilidad del
negocio.
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El programa Inspira STEAM, premiado por el Ministerio de Educación de España, refleja este compromiso
desde las etapas formativas, fomentando vocaciones científico-técnicas y contribuyendo a reducir la brecha de
género en sectores industriales. A nivel interno, la campaña global WIM: Compromisos por la Igualdad,
desplegada en todos los países del Grupo, refuerza un mensaje común y una posición compartida en materia
de diversidad e inclusión.
En Encirc, la obtención del Silver Diversity Mark NI constituye un reconocimiento al enfoque estructurado
adoptado para garantizar entornos inclusivos en los que cada persona pueda desarrollarse sin barreras,
respaldado además por la creación de un comité EDI. En Vidroporto, se ha alcanzado la equidad salarial total
entre hombres y mujeres, cumpliendo además con las cuotas legales de inclusión de personas con
discapacidad y aprendices, integrados en igualdad de condiciones y oportunidades. En Vidrala Europe, la
gestión de equipos diversos desde el punto de vista cultural y generacional refuerza una cultura basada en el
respeto, la colaboración y la igualdad de trato.
Durante 2025, el Grupo ha avanzando en la consolidación de indicadores que permiten evaluar de forma
objetiva los progresos en materia de igualdad, reforzando la transparencia y la rendición de cuentas en este
ámbito. Así, BELONG se convierte en el primer paso hacia una cultura donde todos, sin excepción,
encuentran su lugar.
E – Elevate Our Workplace
El escenario donde prospera el talento
BELONG se materializa también en los entornos de trabajo, que evolucionan para adaptarse a las personas y
no al contrario. En Vidrala, la certificación Great Place to Work, obtenida por tercer año consecutivo, refleja la
consolidación de un entorno basado en la confianza, la colaboración y el bienestar, y constituye un punto de
partida sólido para seguir avanzando en la mejora de la experiencia de las personas.
Sobre la base de los avances logrados en 2024, en 2025 el Grupo continúa impulsando la transformación
progresiva de oficinas y plantas industriales, el desarrollo de programas de ergonomía y la incorporación de
modelos de flexibilidad y trabajo híbrido, con el objetivo de reforzar tanto el bienestar de las personas como la
sostenibilidad del modelo organizativo.
Vidroporto complementa esta visión con iniciativas como la Semana Interna de Prevención de Accidentes (SIPAT),
inversiones continuas en protección de maquinaria y campañas periódicas de salud. En Vidrala Europe, la mejora
de los entornos industriales y la atención al bienestar físico y mental refuerzan un marco de trabajo seguro y
sostenible.
En Encirc, la estrategia Zero Harm marca un antes y un después: cada persona asume el compromiso de velar
por su seguridad, la de su equipo y la del entorno. La seguridad y la salud dejan de ser un objetivo individual
para convertirse en un propósito colectivo.
L – Leverage Great Talent
El talento como motor de cambio
El desarrollo y la retención del talento son elementos clave para la competitividad del Grupo. En el marco de
BELONG, Vidrala impulsa iniciativas orientadas a atraer perfiles diversos y a potenciar el desarrollo
profesional a lo largo de toda la trayectoria laboral.
Horizon se consolida como la identidad que articula nuestras iniciativas de talento y aprendizaje. Bajo esta
marca, impulsamos experiencias que conectan nuestros valores corporativos con competencias críticas,
fomentando la colaboración, la innovación y la mejora continua, entre otras. Horizon no es solo un nombre: es
el marco que da sentido y visibilidad a nuestra apuesta por atraer y desarrollar talento, asegurando que cada
acción impulse la integración de la cultura Vidrala en nuestras personas.
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Los programas Early Careers del Grupo, Graduates en Vidrala e Ignite en Encirc facilitan la incorporación de
jóvenes estudiantes y profesionales, fomentando la innovación y la diversidad de pensamiento. La décima
edición de Masterglass y la unificación de la plataforma de candidatos/as en Vidrala optimizan la experiencia
y potencian la creatividad.
En Encirc, el aumento del número de aprendices, becas y estudiantes en prácticas refleja una apuesta
sostenida por el talento joven. Vidroporto complementa este enfoque con un paquete de beneficios integral,
apoyo a la formación universitaria y de idiomas, y una tasa de rotación voluntaria del 0,27%.
El 85% de los empleados/as en Vidroporto declara estar satisfecho con sus oportunidades de carrera, reflejo de
una cultura que apuesta por el desarrollo y la retención del talento.
O – Own Our Development
El aprendizaje como viaje compartido
En un entorno industrial en transformación, el aprendizaje continuo se consolida como un pilar estratégico. En
2025, Vidrala sigue impulsando programas de formación técnica, liderazgo y mentoring, orientados a
preparar a los equipos para los retos presentes y futuros.
Vidrala Academy convierte el conocimiento en valor tangible
para la organización, articulando un sistema que impulsa la
transferencia de competencias, la innovación y la eficiencia.
A través de programas alineados con objetivos estratégicos y
de sostenibilidad, este ecosistema fomenta la mejora
continua, optimiza procesos y refuerza la cultura de
aprendizaje, afianzando a Vidrala como referente en
desarrollo de talento y responsabilidad corporativa.
One Horizon Evolution se consolida como el programa de liderazgo global del Grupo, impulsando desde 2015
el desarrollo continuo de nuestra comunidad de líderes, alineando comportamientos y decisiones con los
valores y propósito de Vidrala. Más que formación, es un espacio para evolucionar colectivamente hacia un
liderazgo ágil, inclusivo y orientado al futuro.
Encirc refuerza su compromiso con la sostenibilidad a través de la formación en Compras Responsables y la
creación de nuevas salas de formación, facilitando el intercambio de conocimiento. Vidroporto invierte de
forma estructurada en el desarrollo de sus líderes mediante programas de liderazgo, coaching y planes
individuales de desarrollo, además de cumplir de forma rigurosa con las formaciones anuales obligatorias en
seguridad y calidad.
N – Nurture Engagement
El compromiso que une y da sentido
El sentido de pertenencia se fortalece cuando las personas se sienten
escuchadas, valoradas y reconocidas. En Vidrala, el programa Be Healthy, las
encuestas de clima y la actualización de los valores corporativos, junto con la
participación activa de empleados/as a través de programas de ideas
sostenibles, sesiones de formación y campañas internas, refuerzan una cultura
de escucha activa y mejora continua. El orgullo de pertenencia alcanza el 88%,
mientras que el orgullo por los productos y servicios se sitúa en el 95%.
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En Encirc, iniciativas como las sesiones de meditación en Elton Woodland Walk o el desarrollo del Derrylin
Looped Walkway integran bienestar, naturaleza y comunidad. En Vidroporto, las campañas de
reconocimiento, celebraciones internas y encuestas de clima organizacional mantienen niveles de
participación y satisfacción superiores al 90% de forma sostenida en los últimos cuatro años.
G – Give Back
El impacto social como legado compartido
La dimensión social de BELONG se extiende más allá del ámbito interno del Grupo. Vidrala impulsa proyectos
solidarios vinculados a la lucha contra el cáncer y eventos deportivos como Volta aos 7 y Move & Help, en los
que cada kilómetro recorrido se transforma en apoyo a causas sociales.
Encirc canaliza su contribución social mediante programas como SistersIN, orientado a la inclusión y el
empoderamiento, el Tackling Poverty Fund, el apoyo a Gympanzees y el patrocinio de atletas paralímpicos.
Iniciativas que reflejan una apuesta continuada por la igualdad de oportunidades y la inclusión social en las
comunidades locales.
En Vidroporto, el compromiso con el entorno
adopta una forma especialmente tangible a través
del proyecto Recicla Vidro, que destina los fondos
generados por el reciclaje de vidrio a APAE Porto
Ferreira, duplicando además la cantidad
recaudada por la propia compañía. A ello se suma
la asignación del 2% del impuesto de sociedades
a fondos sociales locales y la promoción activa de
campañas de voluntariado entre las personas
empleadas, fortaleciendo una relación de cercanía
y corresponsabilidad con la comunidad.
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PLACE: fortaleciendo los vínculos con el entorno
El pilar Place refleja el compromiso de Vidrala con el desarrollo sostenible de los territorios en los que opera y
con la protección de los ecosistemas que rodean y sustentan nuestra actividad industrial. La creación de valor
a largo plazo para el Grupo está estrechamente vinculada a nuestra capacidad para operar de forma
responsable, integrada y respetuosa con el entorno social y ambiental. Sobre la base del trabajo desarrollado
en ejercicios anteriores, en 2025 Vidrala continúa reforzando su enfoque en materia de gestión ambiental.
Biodiversidad: Proteger los ecosistemas para reforzar la resiliencia del
negocio
En Vidrala, la atención sobre la biodiversidad forma parte del compromiso por desarrollar envases de vidrio
cada vez más sostenibles y se integra de manera progresiva en la gestión del negocio, de acuerdo con nuestra
Política de Biodiversidad y en coherencia con marcos internacionales como el Marco Mundial de
Biodiversidad de Kunming-Montreal y los ODS de Naciones Unidas, en particular el ODS 14 (Vida submarina)
y el ODS 15 (Vida de ecosistemas terrestres).
Nuestro enfoque combina la identificación de impactos y dependencias, la restauración de ecosistemas y la
colaboración con la cadena de valor, considerando aspectos como el uso de recursos hídricos, la proximidad a
hábitats naturales y los efectos a lo largo del ciclo de suministro.
Durante 2025, este análisis se ha reforzado mediante su integración con el análisis de riesgos climáticos,
incorporando el impacto de la biodiversidad desde la perspectiva de los riesgos físicos y contribuyendo a una
visión más completa de la resiliencia operativa.
Impulsando la biodiversidad y la educación ambiental en el entorno local
Los Comités de Biodiversidad impulsan de forma continuada proyectos de mejora ambiental en los centros de
Derrylin y Elton, En Derrylin, apoyamos activamente a aproximadamente el 30 % de las escuelas de Fermanagh, a
través de financiación específica y del apoyo voluntario proporcionado por personas integrantes de nuestros
comités.
Agua: Gestionar el agua de forma responsable
Vidrala mantiene el objetivo de reducir el consumo
de agua en un 50 % en 2030 respecto a 2018,
complementado con objetivos específicos adaptados
a las realidades locales de las comunidades en las
que operamos.
En 2025, el Grupo continúa desplegando medidas
técnicas ya implantadas en años anteriores, como la
reducción progresiva de equipos refrigerados por
agua, la optimización de procesos que disminuyen
el consumo de aire comprimido y la mejora de los
sistemas de reutilización y tratamiento del agua.
Estas actuaciones permiten maximizar los ciclos de
uso del recurso y reducir la demanda total.
Asimismo, se siguen desarrollando proyectos de captación y aprovechamiento de agua de lluvia, que
reforzarán la estrategia hídrica del Grupo y contribuirán a reducir la presión sobre los recursos hídricos locales.
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PROSPERITY: Garantizando la competitividad a largo plazo a través de la
reinversión y el crecimiento sostenible
La contribución social del Grupo Vidrala se articula a través del programa BELONG en el pilar de
PROSPERITY y se despliega en todas las unidades de negocio. A lo largo del informe ya se han presentado las
principales iniciativas desarrolladas en cada geografía; esta sección ofrece una visión agregada de cómo estas
actuaciones se alinean en un marco común de apoyo a las comunidades.
Otro eje destacado lo constituyen las iniciativas que
combinan deporte y acción social, donde la
participación activa se traduce en un impacto positivo
directo en las comunidades. Asimismo, el Grupo
impulsa proyectos con un fuerte arraigo local,
incluyendo iniciativas de economía circular y
contribuciones económicas canalizadas a través de
fondos sociales locales. Este enfoque se completa con
la promoción del voluntariado corporativo y la
asignación de recursos a proyectos comunitarios,
reforzando una relación basada en la cercanía, la
corresponsabilidad y el compromiso a largo plazo con
las comunidades en las que el Grupo Vidrala desarrolla
su actividad. Como ejemplo visible de este
compromiso, Vidroporto impulsa el proyecto Recicla Vidro, que destina los fondos generados por el reciclaje a
APAE Porto Ferreira y los duplica con una aportación adicional de la compañía.
Reglas claras, certidumbre y rigor técnico: esa es la base para transformar el sector, y el
foco de nuestra interlocución.
Como grupo internacional, contribuimos de forma
proactiva al desarrollo de políticas y marcos
regulatorios que inciden en el vidrio, los envases y la
transición hacia una economía más sostenible.
Promovemos un diálogo bidireccional con
instituciones, asociaciones sectoriales y grupos de
interés, orientado a impulsar regulaciones basadas en
la evidencia que eleven el desempeño ambiental y
preserven la competitividad industrial a largo plazo.
Aportamos conocimiento técnico, experiencia
operativa y perspectiva industrial para impulsar
criterios que fortalezcan la circularidad, la eficiencia
de los sistemas de reciclaje y la transparencia hacia el
consumidor. Este trabajo se desarrolla conforme a
una cultura corporativa basada en la transparencia, la
integridad y las prácticas comerciales éticas.
Una prioridad transversal ha sido asegurar condiciones energéticas competitivas y predecibles, promoviendo
medidas que garanticen a las industrias electrointensivas, como la del vidrio, acceso a energía descarbonizada
a costes asumibles, con infraestructuras adecuadas y seguridad de suministro. En este contexto, en 2025
hemos defendido la inclusión del vidrio en los distintos mecanismos de compensación de CO₂. Asimismo,
hemos promovido marcos regulatorios y comerciales que preserven condiciones de competencia equitativas
entre países. En materia de descarbonización, el grupo contribuye a acelerar soluciones viables en la industria
del vidrio mediante evidencia técnica y experiencia operativa. Este enfoque se apoya en nuestras pruebas con
18
hornos híbridos y en el uso de combustibles alternativos, y en el impulso de marcos que faciliten el despliegue
de nuevos vectores energéticos y de las infraestructuras asociadas.
En el ámbito de la economía circular, defendemos enfoques regulatorios que reconozcan la circularidad y la
alta reciclabilidad del vidrio, promoviendo políticas que mejoren el desempeño ambiental sin comprometer la
viabilidad industrial. Canalizamos parte de esta contribución a través de asociaciones sectoriales como
ANFEVI, FEVE, AIVE, Abividro y British Glass. En el Reino Unido, esta interlocución se ha materializado
especialmente en la reforma de la normativa de envases y de la responsabilidad ampliada del productor
(EPR), donde hemos aportado datos y experiencia operativa en consultas públicas para impulsar sistemas de
reciclaje de alta calidad, recogidas coherentes y una información clara al consumidor.
| Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad |
|
20
INTRODUCCIÓN
El siguiente Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad (EINFIS) cumple con los
requisitos estipulados en la Directiva 2022/2464 de aplicación en la Unión Europea (“Corporate
Sustainability Directive” o CSRD, por sus siglas en inglés), diseñada para mejorar la transparencia en materia
de sostenibilidad y garantizar la elaboración de informes de alta calidad y comparables en toda la Unión
Europea. Este informe ha sido elaborado de acuerdo con las Normas Europeas de Información de
Sostenibilidad (ESRS por sus siglas en inglés), pendiente de trasposición a fecha actual, cumpliendo además
los requisitos establecidos en la Ley 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad y el
Reglamento (UE) 2020/ 852 sobre la Taxonomía de finanzas sostenibles de la Unión Europea. También
aborda los temas prioritarios identificados por el Grupo Vidrala (denominado en adelante Vidrala o el grupo)
en su análisis de doble materialidad (DMA) revisado en 2025.
El Grupo Vidrala incluye su empresa matriz, Vidrala, S.A., con sede en Llodio (Álava), junto con sus filiales.
La información y los datos cuantitativos presentados en este informe abarcan el período comprendido entre el
1 de enero y el 31 de diciembre 2025 y corresponden a las entidades consolidadas dentro del perímetro de
información financiera del Grupo Vidrala.
Solo se han incluido en este informe aquellos puntos de datos NEIS que han sido identificados como
materiales bajo el análisis de doble materialidad y los que son obligatorios según las normas. Los requisitos
obligatorios estipulados en la Ley 11/2018, sobre información no financiera y diversidad se referirán
específicamente en un anexo.
La Declaración Consolidada de Información No Financiera y de Sostenibilidad ha sido sometida a un encargo
de verificación limitada realizado por Ernst & Young, de conformidad con la Norma Internacional ISAE 3000
(revisada). El alcance, los procedimientos realizados y las conclusiones de trabajo se describen en el informe
de verificación independiente que se incluyen como anexo en este mismo Informe Anual Integrado.
La tabla de contenidos del Anexo 4 ofrece una visión general de las divulgaciones materiales y sus respectivas
ubicaciones dentro del informe. Cuando es pertinente, Vidrala ha aplicado el principio de "Incorporación por
referencia" para asegurar una integración adecuada.
Las referencias a otros reglamentos de la UE, tal como se definen en el Apéndice B del NEIS 2, pueden
encontrarse en las páginas del Anexo 3.
BASES DE LA PREPARACIÓN
DR NEIS 2 BP-1 BP-2
Cobertura de la cadena de valor
El presente informe incluye información sobre nuestra cadena de valor, integrando aspectos tanto desde el
punto de vista de aprovisionamiento como de la de distribución, en la medida en que estos han sido
incorporados en nuestro análisis de doble materialidad, tal y como se refleja en la sección Estrategia, modelo
Información omitida
El Grupo Vidrala no ha optado por omitir información relacionada con la propiedad intelectual, el know-how o
los resultados en innovación, según lo establecido en NEIS 1, sección 7.7. Todas las divulgaciones
pertinentes se han incluido conforme a los requisitos de reporte vigentes.
Horizontes Temporales
El Grupo Vidrala ha definido de forma más precisa los horizontes temporales de sus iniciativas de
sostenibilidad, alineados con los estados financieros en el corto plazo. En el caso del resto de horizontes
21
temporales, a medio plazo (5-10 años correspondientes a 2029-2034) y a largo plazo (10-27 años
correspondientes a 2035-2050) por su vinculación a los plazos de ejecución de las principales inversiones de
transformación. Para garantizar una cobertura temporal continua, el periodo comprendido entre el segundo y
el quinto año desde la fecha de reporte se considera un horizonte de transición (‘corto-medio’) e integra el
análisis de medio plazo. Los horizontes temporales aplicados responden al enfoque empleado en ejercicios
anteriores a la CSRD y serán objeto de actualización en los próximos ejercicios para su plena alineación con la
Directiva.
Estimación de la Cadena de Valor
El Grupo Vidrala ha implementado un sistema para calcular y seguir los datos de la cadena de valor, poniendo
especial énfasis en los indicadores ambientales, especialmente aquellos relacionados con la huella de
carbono. Dado que este informe se preparó en febrero de 2026, algunos datos, como los de energía y
emisiones, se basan en estimaciones. Cuando sea necesario, se indicarán claramente los valores estimados en
las secciones correspondientes.
Para obtener estos indicadores, utilizamos encuestas a proveedores y promedios del sector para estimar los
impactos tanto en la parte upstream (aguas arriba) como en la downstream (aguas abajo) de la cadena de
valor. Actualmente, contamos con un margen de error de ±10% en estas estimaciones, que esperamos
reducir con el tiempo.
Cambios en la preparación y presentación
Siempre que algún dato se vea significativamente afectado por el nuevo ámbito, proporcionaremos una breve
explicación que aclare el contexto y permita una comparación adecuada a lo largo del tiempo. Por ello,
revisaremos las cifras comparativas a partir de 2024, reflejando estos ajustes y mejorando la forma en que
mostramos nuestro desempeño en sostenibilidad. A lo largo de este documento no se han incorporado
parámetros cuantitativos ni importes monetarios que estén sujetos a un alto grado de incertidumbre.
Divulgaciones derivadas de otras Legislaciones o Estándares de Reporte
Al preparar este informe, el Grupo Vidrala ha incluido información de otros estándares y leyes reconocidos
para ofrecer una visión completa de su desempeño en sostenibilidad. Hemos tomado como referencia los
requisitos de la Ley 11/2018 de 28 de diciembre de 2018 sobre información no financiera y diversidad, y
GHG Protocol/ 14064-1:2019 para el reporte de la huella de carbono. Estas referencias se detallan en un
Anexo para aclarar cualquier duda.
Suposiciones, aproximaciones y juicios realizados en la medición
A lo largo de este Informe de Sostenibilidad, cualquier cambio en la forma en que se preparan o presentan los
datos en comparación con periodos anteriores se detalla en las secciones correspondientes, especificando
tanto las razones del cambio como el porqué la nueva información resulta más útil o relevante. Cuando estos
cambios son impulsados por nuevos requisitos CSRD/NEIS, se indica expresamente. Siempre que sea posible,
se proporciona una comparación entre los datos anteriores y los actualizados; si no es factible, el informe
explica claramente por qué no se pudo realizar dicha comparación, destacando la diferencia entre los datos
antiguos y los nuevos para clarificar el impacto del cambio.
Además, se divulgan en las secciones pertinentes cualquier error material identificado en periodos anteriores,
junto con una descripción clara del error, su origen y las posibles implicaciones. Cuando corresponde,
también se explica la corrección aplicada a cada periodo anterior; si no fue posible implementar dicha
corrección, se especifica claramente la razón que lo impidió.
Incorporación de información por referencia
Toda la información requerida por la normativa aplicable, detallada precedentemente, se encuentra
desglosada en el cuerpo de este documento. Cuando se hace referencia a otros documentos, las mismas
implican acceder a información adicional que amplía la presentada en este informe.
22
Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor:
DR NEIS SBM-1
En Vidrala operamos de forma consolidada a través de nuestras diversas unidades de negocio, con casi 4,900
(como se señala en el apartado S1-6) empleados/as trabajando en una red de nueve centros de producción
estratégicamente ubicados, suministrando un sólido portafolio de productos y servicios a marcas reconocidas
de alimentos y bebidas, especialistas en envases y distribuidores de contenedores. Nuestros ingresos
consolidados alcanzan 1.465.160 € miles de euros este año, los cuales se atribuyen en prácticamente su
totalidad (95%) a un único sector económico significativo a efectos ESRS: la fabricación y comercialización de
envases de vidrio. Atendiendo a mercados importantes principalmente en Europa Occidental, el Reino Unido y
Brasil, la oferta de Vidrala incluye botellas y tarros de vidrio de alta calidad para productos como vino,
cerveza, licores, agua, refrescos y conservas alimentarias, junto con servicios de logística y llenado de bebidas
que cumplen con los más exigentes estándares de calidad y ambientales.
En el corazón de nuestro modelo de negocio se encuentra un proceso industrial ininterrumpido que opera las
24 horas del día, los 365 días del año, transformando materias primas en envases de vidrio premium. El
proceso comienza con la dosificación precisa de arena silícea, sosa, piedra caliza y vidrio reciclado (cullet),
que luego se funden en hornos de alta temperatura que operan a aproximadamente 1,600ºC.
En Vidrala, hemos demostrado nuestro compromiso con la sostenibilidad durante años, a través de la
publicación de nuestros primeros informes de sostenibilidad. Hoy, nuestro enfoque se respalda con una
estrategia de sostenibilidad sólida y aplicable a todo el grupo, conocida como Glass Made Good. El alcance de
esta estrategia de sostenibilidad abarca todas las unidades de negocio y se presenta en la Parte II de este
informe.
El vidrio, como material, ofrece beneficios ambientales excepcionales. Es químicamente inerte, lo que
preserva el sabor y la calidad original de los productos que contiene, y proporciona una barrera efectiva contra
la luz y la radiación ultravioleta, lo que es esencial para proteger productos alimentarios y bebidas sensibles.
Además, el vidrio es 100% reciclable sin pérdida de calidad, lo que lo convierte en un material ideal para
fomentar una economía circular. En 2025, avanzamos en nuestra estrategia de sostenibilidad al aumentar el
consumo de cullet en más de un 55,45 %, lo cual supone una mejora del 4% en comparación con el año
anterior, reduciendo así nuestra dependencia de materias primas vírgenes y minimizando el impacto
ambiental. Además, el vidrio se produce a partir de materias primas abundantes, y su extracción es un
proceso simple y no contaminante:
- Materias primas. Los ingredientes principales (arena de sílice, sosa, caliza y una gran cantidad de
vidrio reciclado) se mezclan en una formulación precisa. Se pueden añadir más ingredientes para
crear diferentes colores de vidrio. Para mayor información, referirse a las secciones Parte II Estrategia
de Sostenibilidad y sección E5 Economía Circular.
23
- Fusión. La mezcla de materias primas se introduce en el horno, donde se funde a 1600 °C de forma
continuada. Ahora, el vidrio fundido está listo para ser moldeado.
- Moldeo. El vidrio fundido se corta en gotas de un peso igual al del envase y se distribuye en los
diferentes moldes que posee la máquina de fabricación, donde mediante una serie de procesos de
presión, prensado y vacío, se da forma a los nuevos envases. Existen dos técnicas para la fabricación
de envases: el prensado-soplado y el soplado-soplado.
- Arca de recocido. Los envases pasan por este horno de recocido lentamente, recalentándose, y
posteriormente son enfriados de manera progresiva. Así, se alivian las tensiones internas del vidrio -
debidas a un enfriamiento rápido- y adquiere un mayor grado de resistencia.
- Control de calidad. El 100% de los envases se inspeccionan a través de una amplia gama de
comprobaciones electrónicas, mecánicas y manuales para garantizar que las botellas cumplen con las
exigencias de calidad; las que no superan la prueba se devuelven para su reciclaje.
- Embalaje y expedición. Las botellas se paletizan y se recubren con una funda de plástico que las
protege durante su almacenamiento y transporte al cliente.
Debido a la intensidad energética de la fabricación del vidrio y la generación de emisiones de gases de efecto
invernadero, estamos adoptando medidas para mejorar la eficiencia energética y asegurar fuentes de energía
sostenibles. En línea con marcos internacionales como la iniciativa Science Based Targets (SBTi), nos
comprometimos en reducir las emisiones de Alcance 1 y 2 en un 47% y las de Alcance 3 en un 28% para
2030 (en comparación con 2019). En 2025, logramos reducir en un 3,6% las emisiones absolutas de
Alcance 1 y 2, demostrando nuestro compromiso por mitigar la huella de carbono sin perder eficiencia
operativa.
Gestionamos nuestra cadena de valor aguas arriba mediante la colaboración estrecha con los proveedores de
materias primas que comparten nuestro enfoque responsable, garantizando la calidad y la consistencia,
mientras minimizamos el agotamiento e impacto de recursos. Aguas abajo, nuestra red de distribución y
servicios de post-venta nos permiten entregar nuestros productos de forma eficiente, manteniendo relaciones a
largo plazo con clientes que valoran la transparencia y la trazabilidad. Como se menciona en la sección
cobertura de la cadena de valor, seguiremos realizando mejoras en el mapeo de nuestra cadena de valor.
Nuestra propuesta de valor se fundamenta en el conocimiento profundo de nuestros productos, mercados y
grupos de interés. Revisamos continuamente nuestro portafolio y segmentos de mercado para cumplir los
objetivos de sostenibilidad, ofreciendo soluciones de envasado de alta calidad. A través de alianzas con
proveedores y clientes comprometidos con prácticas responsables, aseguramos que cada etapa de nuestra
cadena de valor contribuya positivamente tanto a nuestro desempeño operativo como al bienestar social.
Respaldados por una cartera estable de accionistas, una Junta Directiva con amplia experiencia y un equipo
ejecutivo consolidado, nuestra estrategia se fundamenta en una visión clara: construir una organización global
en la que clientes, empleados/as y proveedores sean el centro de todas las decisiones.
Visión e intereses de nuestros grupos de interés
DR NEIS SBM-2
Vidrala se involucra activamente con sus grupos de interés clave a través de diversos canales y con múltiples
objetivos. La siguiente tabla detalla la naturaleza de estos compromisos, cómo se integran sus perspectivas en
la evaluación y qué fuentes respaldan este enfoque. Como parte de nuestro compromiso continuo por
fortalecer el diálogo con los grupos de interés, estamos perfeccionando de forma constante nuestro método
para mejorar las interacciones directas e incorporar de manera más efectiva diversas perspectivas en nuestro
marco estratégico y operativo. Estas consideraciones se tienen en cuenta para el análisis de doble
materialidad y la inclusión de sus perspectivas se encuentra descrita en dicha sección más adelante.
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| Grupo de interés |
Presencia en la cadena de valor |
Inclusión de perspectivas | Fuentes de información |
| Empleados/as | Propias operaciones |
•Entrevistas sobre la sostenibilidad dentro de otros departamentos |
Entrevistas, encuesta Great Place to Work, encuesta de satisfacción de empleados, reuniones del comité de sostenibilidad y análisis de insights |
| •Encuestas | |||
| •Reuniones con empleado/as representantes | |||
| •Diálogos de desarrollo personal | |||
| Clientes | Aguas abajo | • Puntos de vista en reuniones | Informes de sostenibilidad, temas de reuniones internas, cuestionarios |
| • Asesoramiento y soporte al cliente | |||
| • Revisiones periódicas de sostenibilidad | |||
| Proveedores | Aguas arriba | • Código de conducta para proveedores | Cuestionarios, procedimiento para proveedores |
| • Cuestionarios relacionados con temas de sostenibilidad |
|||
| • Perspectiva de las personas responsables de equipos de compras |
|||
| • Eventos de compromiso con proveedores | |||
| Inversores | Aguas arriba, aguas abajo, propias operaciones |
• Ratings ESG | Calificación CDP, calificación S&P, Sustainalytics, entrevistas alineadas con el responsable de relaciones con inversores, SASB |
| Llamadas, cuestionarios y correos electrónicos a inversores |
|||
| • Actualizaciones periódicas para inversores | |||
| Gobierno, órgano regulador |
Aguas arriba, aguas abajo, propias operaciones |
•Diálogo y publicaciones de responsables | Interacción con ministros, miembros de la Asamblea Legislativa y otros representantes |
| •Respuestas a consultas públicas | |||
| •Análisis, estudios públicos | |||
| Industria y asociaciones |
Aguas arriba, aguas abajo, propias operaciones |
•Iniciativas y participaciones (biometano, hidrógeno) |
FEVE, ANFEVI |
| • Contribuciones a las orientaciones estratégicas | |||
| • Talleres, intercambio de opiniones | |||
| Comunidades | Aguas abajo, propias operaciones |
Reuniones y consultas públicas | Acciones locales en cada plan, comunicación y apoyo en diversas iniciativas |
| • Líderes comunitarios y de proyectos | |||
| • Alianzas para el beneficio de la comunidad |
En Vidrala, identificamos y analizamos los diferentes grupos de interés, con el objetivo de comprender sus
necesidades y expectativas. Esto lo hacemos a través de los diversos canales de comunicación que hemos
establecido para interactuar con cada uno de estos grupos. La identificación y selección de los grupos de
interés se basa en una evaluación interna, realizada por nuestro equipo directivo, así como en las relaciones
estratégicas que hemos establecido con estos colectivos.
- Empleados/as. Con su labor diaria hacen posible nuestro plan de negocio. Para asegurar su
satisfacción, bienestar y adquirir un mayor compromiso, en Vidrala nos fijamos los siguientes
propósitos:
• Motivarles e inspirarles hacia un crecimiento personal.
• Escuchar y comprender sus necesidades y atender sus intereses.
• Incentivarles y estimularles hacia la mejora continua.
- Clientes. Son nuestro motor, constituyen el “porqué” de lo que hacemos y de cómo lo hacemos. Por
ello, trataremos de:
• Desarrollar relaciones de largo plazo, mediante el cumplimiento de sus necesidades y la
búsqueda su satisfacción.
• Garantizar el desarrollo hacia envases más sostenibles.
• Proporcionar un servicio adecuado y de calidad, a coste competitivo.
25
- Proveedores. Son la parte de la cadena del suministro que contribuyen al funcionamiento de la
actividad empresarial. En este sentido, es importante:
• Considerarlos y gestionarlos como una pieza clave para la organización.
• Garantizar conversaciones basadas en la estabilidad, la claridad y la transparencia.
• Establecer una posición “win-win” y de largo plazo.
• Generar acuerdos estratégicos y ventajas competitivas.
- Comunidad. Uno de los factores más relevante en el crecimiento económico ligado con el desarrollo
sostenible. Para ello, desde Vidrala nos marcamos los siguientes propósitos:
• Compromiso y obligaciones con la economía circular.
• Generar empleo excelente, permanente y duradero.
• Propulsar la economía regional (proveedores locales).
• Realizar acciones de asociación o patrocinio.
- Accionistas. Nos resulta esencial que crean en la eficacia y operatividad de nuestro proyecto
empresarial, para así continuar comprometiendo su capital. Para conseguirlo, desde Vidrala nos
marcamos los siguientes propósitos:
• Generar valor, a través de una producción de caja sostenida y estableciendo prioridades
claras de asignación de dicha caja.
• Contrarrestar el riesgo generado en la inversión con una rentabilidad o retorno llamativo.
• Constante actualización a los accionistas e inversores de la situación y marcha del proyecto y
negocio, tanto de la evolución como de los riesgos previstos.
En cuanto a la comunicación con nuestros grupos de interés, disponemos de numerosos canales de
comunicación que nos permiten mantener un diálogo continuo, permitiéndonos conocer sus necesidades y
preocupaciones, y fomentando la transparencia y la colaboración. Para nuestros empleados/as, destacamos
la comunicación bidireccional, encuentros informativos adaptados a sus necesidades, reuniones sindicales,
comités internos de comunicación, encuestas de satisfacción y equipos de trabajo multidisciplinarios
asociados a proyectos internos. Del mismo modo, para nuestros clientes, utilizamos diversas vías, como el
correo ordinario y formularios en línea, garantizando una comunicación efectiva. También ofrecemos un portal
específico para proveedores, accesible desde nuestro sitio web, que facilita una interacción transparente y
colaborativa. Nuestra comunidad también cuenta con canales de comunicación exclusivos, que incluyen la
disponibilidad de información financiera pública periódica y la celebración de la Junta General de Accionistas
(JGA). Para mantener una comunicación cercana y transparente con nuestros accionistas, proporcionamos
diversos canales, como el departamento de Relación con Inversores y la página web de la Comisión Nacional
del Mercado de Valores (CNMV), entre otros.
Además de los canales específicos para cada grupo de interés, contamos con medios de comunicación
comunes, tales como el teléfono, el correo electrónico, las redes sociales y nuestra web corporativa, que
facilitan el acceso a información relevante y promueven la interacción entre todos los grupos de interés.
Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la
estrategia y el modelo de negocio
DR NEIS SBM-3
Nuestros IROs materiales identificados se describen en el proceso DMA (véase Anexo 1) y se detallan en cada
uno de los temas reportados en este informe.
En Vidrala, nuestra estrategia y modelo de negocio incorporan la gestión de los IROs materiales con el objetivo
de reforzar la resiliencia del Grupo y su capacidad de adaptación a los cambios del entorno. Invertimos
continuamente en tecnologías avanzadas y energéticamente eficientes, y diversificamos nuestra cadena de
suministro con un fuerte enfoque en la sostenibilidad. Nuestros robustos sistemas de gestión de riesgos,
alineados con las normas ISO y los objetivos basados en ciencia (SBTi), refuerzan nuestra capacidad para
26
anticipar y gestionar los riesgos físicos y de transición. Además, la colaboración continua con proveedores y
clientes garantiza que nuestra cadena de valor se mantenga adaptable. Una cultura de innovación y mejora
continua impulsa nuestro compromiso con los principios de sostenibilidad, reduciendo el impacto ambiental y
asegurando la estabilidad operativa y financiera a largo plazo. Las revisiones periódicas aseguran que nuestro
enfoque se mantenga sensible a los cambios del mercado y a las expectativas de los grupos de interés.
Vidrala se mantiene alerta ante posibles eventos catastróficos y cambios regulatorios. Asimismo, las
oportunidades identificadas, como la adopción de soluciones de economía circular y mejoras tecnológicas,
tienen como objetivo potenciar la competitividad y la generación de valor a largo plazo. En conjunto, Vidrala
integra estos riesgos y oportunidades materiales en su modelo de negocio, abordando los desafíos operativos y
reafirmando su compromiso con la sostenibilidad en sus propias operaciones y en toda su cadena de valor. En
relación a cómo los impactos materiales se originan o se conectan a la estrategia y el modelo de negocio de
Vidrala, se explica en más detalle en la sección Doble Materialidad.
Como resultado de la implementación continua de la CSRD, en 2025 hemos revisado el análisis y la
metodología de este ejercicio.
27
Gobernanza
Para garantizar una supervisión sólida de los temas de sostenibilidad, Vidrala ha establecido estructuras de
gobierno dedicadas que integran los aspectos ESG en los procesos de toma de decisiones. La estrategia de
sostenibilidad de la empresa es gestionada a los más altos niveles, con debates específicos que se llevan a
cabo en los órganos de dirección clave, incluyendo el Comité de Auditoría y Cumplimiento.
A nivel de Consejo, la supervisión de la sostenibilidad está integrada en las responsabilidades del Comité de
Sostenibilidad, lo que asegura un enfoque estructurado y estratégico en temas ESG. Estos comités orientan la
gestión de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, alineando la visión a largo plazo de
Vidrala con unas prácticas empresariales responsables. Se pueden encontrar más detalles sobre las
estructuras de gobierno y la experiencia en sostenibilidad de nuestro equipo directivo en la sección de NEIS G-
Gobernanza y Gobierno Corporativo. El Consejo de Vidrala no incluye representantes de empleados/as y otros
trabajadores/as.
Composición de los Órganos de Administración, Dirección y Supervisión
La estructura de gobierno del Grupo Vidrala se detalla en la sección G1 NEIS 2 GOV 1 – Función de los
órganos de administración, dirección y supervisión.
Roles y Responsabilidades:
Consejo de Administración
Carlos Delclaux Zulueta – Presidente no ejecutivo de la Junta desde 2002. Con experiencia en banca y en la
industria del vidrio, ha ocupado cargos ejecutivos en BBVA y en diversas empresas industriales y financieras.
Actualmente, forma parte de la Consejo de Administración de compañías del sector ferroviario y de una
destacada bodega europea.
Fernando Gumuzio Iñíguez de Onzoño - Consejero independiente desde 2019. Fundador del Grupo Azora, con
experiencia en gestión de activos, banca privada y energía. Ha desempeñado funciones ejecutivas en Banco
Santander y otras empresas financieras e inmobiliarias.
Aitor Salegui Escolano – Consejero no ejecutivo desde 2008, representando a Addvalia Capital, S.A. Con
experiencia en logística y operaciones, fue director de operaciones (COO) de DHL Iberia. Actualmente, es
socio director en empresas de energía renovable, alimentación orgánica e inversiones, y director en compañías
de investigación en tecnología médica.
Eduardo Zavala Ortiz de la Torre – Consejero no ejecutivo desde 2005. Con experiencia en comercio minorista
y gestión empresarial, es CEO de Workcenter y fundador de varios negocios. Aporta una visión estratégica
centrada en el desarrollo empresarial.
Gillian Anne Watson – Consejera no ejecutiva con experiencia en finanzas, energía y salud. Es CEO de Noble
& Co y ha ocupado cargos en Morgan Stanley, Standard Chartered y Endesa. Actualmente, es presidenta no
ejecutiva de empresas de energía e inversión, y directora en compañías de seguros y de atención residencial.
Inés Andrade Moreno – Consejera no ejecutiva con amplia experiencia en banca de inversión y gestión de
activos. Es socia en Altamar CAM Partners y presidenta de la división "Client Solutions". También es miembro
de la Consejo de Administración de Técnicas Reunidas, además de formar parte de Level20, una organización
que promueve a mujeres en puestos directivos en private equity.
Iñigo Errandonea Delclaux – Consejero no ejecutivo con formación en auditoría y banca corporativa. Ha
trabajado en Ernst & Young, BBVA y Deutsche Bank, donde desempeñó funciones de liderazgo global en
banca corporativa, mercados de capitales y crédito al consumo.
28
Luis Delclaux Muller – Consejero no ejecutivo con experiencia en control financiero, inversiones y desarrollo de
energía renovable. Fundador de Ceconat Energy en Alemania y exprofesor de finanzas en diversas
instituciones.
Ramón Delclaux de la Sota – Consejero no ejecutivo y miembro del Comité de Estrategia, con más de 25 años
de experiencia en banca corporativa, mercados de capitales y transformación digital en BBVA.
Rita Maria de Noronha e Melo Santos Gallo – Consejera no ejecutiva, representante de NORONHA GALLO
S.à.r.l. Experta en marketing, con experiencia en medios audiovisuales y exportación. Actualmente, gestiona
la sociedad holding familiar y actúa como consultora.
Virginia Urigüen Villalba – Consejera no ejecutiva con experiencia en internacionalización empresarial. Ha
trabajado en la Cámara de Comercio de Bilbao y en consultoría de desarrollo empresarial.
El ratio de diversidad de género del Consejo es del 36% y el 27% son consejero/as independientes.
El Consejo mantiene competencias sólidas en sostenibilidad a través de varios mecanismos clave. Entre ellos
se incluyen consultas periódicas con un grupo de trabajo interno permanente de expertos en temas de
sostenibilidad y el compromiso continuo con grupos de interés y especialistas externos en temas ESG.
Además, los Consejeros reciben formación sobre temas de ESG, mejores prácticas de la industria y estándares
relevantes, como TCFD y SBTi, lo que garantiza su preparación para supervisar la estrategia de sostenibilidad.
A nivel de dirección, las responsabilidades en materia ambiental están claramente definidas. El Comité de
Sostenibilidad integra actualizaciones periódicas para analizar las dependencias, riesgos y oportunidades
ambientales y sociales. Asimismo, el Comité desarrolla e implementa diferentes líneas de acción relacionadas
con la estrategia de sostenibilidad, como el plan de transición climática, y reporta trimestralmente al Consejo.
Además, aunque la biodiversidad aún no es una prioridad estratégica actual, existen planes para abordarla en
los próximos dos años.
Temas de sostenibilidad abordados por los órganos de administración,
dirección y supervisión de Vidrala
DR NEIS GOV-2
El Comité Ejecutivo de Vidrala ha participado activamente en las discusiones sobre sostenibilidad, asistiendo
a las reuniones del Comité de Sostenibilidad y a sesiones específicas sobre temas de las iniciativas internas de
sostenibilidad. Estas actividades han sido clave para impulsar el proceso de evaluación de la doble
materialidad, lo que ha permitido integrar conocimientos especializados e información del sector en la
valoración de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad.
Como resultado, Vidrala ha podido tomar medidas adicionales sobre temas de sostenibilidad relevantes,
perfeccionando las iniciativas existentes y definiendo objetivos y metas más específicos por sector. Los
resultados de la evaluación de materialidad fueron revisados y aprobados por el Comité de Auditoría y
Cumplimiento en la reunión cuarto trimestre de 2025.
Además, los aspectos de sostenibilidad están integrados en el marco de gestión de riesgos de Vidrala, con
controles y procesos que aseguran un enfoque estructurado para identificar, evaluar y mitigar los riesgos
relacionados con la sostenibilidad.
Tras la publicación de los resultados de sostenibilidad, se realizará una revisión anual de los temas materiales
para reflejar los últimos desarrollos regulatorios y macro tendencias en sostenibilidad.
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Integración del desempeño en sostenibilidad en los esquemas de incentivos
DR NEIS GOV-3
El Consejo de Administración recibe un salario fijo sin bonificaciones basadas en los resultados de la empresa,
ni financieros ni ambientales. Sin embargo, el Comité Ejecutivo cuenta con un 30% de incentivo a largo plazo
vinculado al logro de los objetivos de descarbonización, uso de energías renovables y seguridad. Esta
bonificación es revisada por el Comisión de Nominaciones y Remuneraciones al menos una vez al año.
Diligencia Debida
DR NEIS GOV-4
Vidrala se compromete a fortalecer sus procesos de debida diligencia relacionados con la sostenibilidad. La
debida diligencia en sostenibilidad está integrada en nuestros procesos, principalmente en el ejercicio de
doble materialidad para identificar impactos negativos actuales y potenciales en el medio ambiente y en las
personas. Otras acciones y prácticas se incluyen en nuestra estrategia de sostenibilidad, así como en nuestras
políticas ambientales y de derechos humanos. Estas herramientas aseguran que los riesgos e impactos en
sostenibilidad se evalúan y gestionan de forma estructurada, sentando las bases para el desarrollo de un
marco de debida diligencia específico. Estamos trabajando activamente para desarrollar un enfoque más
completo y estandarizado, que ha comenzado su funcionamiento en 2025 y se prevé estar completamente
operativo antes de 2027, en línea con los requisitos regulatorios en evolución, incluida la Directiva sobre
Debida Diligencia en Sostenibilidad Corporativa.
Se destaca que este requisito de divulgación no impone obligaciones específicas en cuanto a las acciones de
debida diligencia, ni modifica o amplía las responsabilidades de los órganos de administración, dirección y
supervisión de Vidrala más allá de lo definido por los marcos legales y regulatorios existentes. Vidrala sigue
comprometida con el cumplimiento de todas las leyes y regulaciones aplicables a nuestras operaciones
comerciales.
A continuación, se presenta la información con referencias cruzadas a los elementos principales incluidos en
este informe:
| Elementos core de la diligencia debida | Secciones del Informe |
| a) Integración de la debida diligencia en el gobierno, la estrategia y el modelo de negocio |
Descripción y áreas clave de nuestra estrategia de sostenibilidad (Parte II) IROs materiales para Vidrala (proceso de evaluación de doble materialidad) Estructura de gobierno y responsabilidades en sostenibilidad (Sección de Gobierno Corporativo) Política integrada y Plan Estratégico de Sostenibilidad (principios guía para la gestión del impacto) |
| b) Compromiso con los grupos de interés afectados en todas las etapas clave de la debida diligencia |
IRO-1 – Descripción de los procesos para identificar y evaluar los IROs materiales IROs materiales para Vidrala (proceso de evaluación de doble materialidad) Mecanismos de compromiso con los grupos de interés (por ejemplo, evaluaciones de clientes y proveedores, colaboraciones sectoriales e iniciativas de participación comunitaria) Código de Conducta para Proveedores y prácticas de abastecimiento responsable |
| c) Identificación y evaluación de impactos negativos |
IRO-1 – Descripción de los procesos para identificar y evaluar los IROs materiales IROs materiales para Vidrala (proceso de evaluación de doble materialidad) Evaluaciones de riesgos climáticos e impactos ambientales (NEIS E1) Evaluaciones de derechos humanos y riesgos sociales (NEIS S1-S4; NEIS G1) |
| d) Acciones para abordar esos impactos negativos |
Referencias incluidas en cada estándar temático (NEIS E, S y G) Medidas de mitigación de riesgos detalladas en el Plan Estratégico de Sostenibilidad Iniciativas específicas de medio ambiente, social y gobierno (ESG) destinadas a reducir riesgos en nuestras operaciones y cadena de valor Políticas de abastecimiento responsable y programas de compromiso con proveedores Mecanismos de reporte internos y externos para monitorear el progreso Procesos de verificación y aseguramiento de terceros para las divulgaciones de sostenibilidad |
| e) Seguimiento de la efectividad de estos esfuerzos y comunicación |
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Gestión de riesgos y control interno sobre el reporte de sostenibilidad
DR NEIS GOV-5
Alcance, características principales y componentes
Las evaluaciones de riesgos están integradas en el proceso de recopilación de datos para evitar información,
declaraciones, cifras o conclusiones engañosas basadas en datos inexactos o incompletos.
Evaluación de riesgos
El Grupo Vidrala define en su sistema de gestión de riesgos los posibles impactos que la materialización de los
mismos puede tener, teniendo en cuenta criterios económicos, criterios operativos u operacionales, criterios
reputacionales o criterios de cumplimiento legal. Los parámetros que se infieren de dicha matriz son
evaluados en cada momento y adaptados a la evolución del Grupo Vidrala.
Principales riesgos identificados, estrategias de mitigación y controles relacionados
Para los riesgos que se consideran críticos, existen análisis y revisiones con un nivel de seguimiento y toma de
decisiones específica, con procedimientos ad-hoc, que permiten promover de forma especial su control y
mitigación. Dentro de esos procedimientos de seguimiento, se incluyen mediciones cuantitativas de dichos
riesgos más relevantes en forma de análisis de sensibilidad económica. Para aquellos riesgos que no se
consideren críticos, la dirección financiera, en su evaluación periódica, y la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento en su revisión, identifica potenciales cambios significativos de valoración o especiales
debilidades que pudieran hacer que la consideración del riesgo requiriera una mayor atención o un
procedimiento especial de consideración, de tal forma que el seguimiento se pudiera maximizar. Igualmente,
el análisis de sensibilidad económica de dicha evolución es uno de los parámetros a considerar en el análisis.
El Grupo Vidrala se compromete con el cuidado del medioambiente, de las personas y de sus clientes. La
protección del entorno se aborda a través de iniciativas específicas que impactan en la reducción de
emisiones, la gestión de residuos y el consumo de materias primas, siendo el aumento del uso de vidrio
reciclado la piedra angular de esas iniciativas. Asimismo, el Grupo persigue la optimización, tanto del tipo de
fuentes de energía y agua como de su consumo, a través de la modernización de sus instalaciones, de su
maquinaria y de sus procesos productivos. La seguridad laboral es un pilar del Grupo Vidrala. Así se constata
a través de la implantación de sistemas de gestión como la norma ISO 45001:2018 que nos ayuda a revisar
y reforzar nuestro entorno de control, y que nos guía en caso de materializarse un siniestro. En el ámbito de la
gobernanza, se identifican riesgos relacionados con un desarrollo insuficiente del modelo de gobierno
corporativo, desafíos en la cultura y el liderazgo, y la gestión de las comunicaciones tanto externas como
internas. Estos riesgos, entre otros, se encuentran recogidos en el Mapa de Riesgos Corporativos. Este Mapa
está basado en la metodología COSO-ERM y es actualizado periódicamente.
Proceso de reporte
La gestión de los riesgos del negocio en la sociedad implica la realización de procedimientos supervisados
desde los órganos de administración, desarrollados por la dirección y ejecutados, cada día, en la operativa de
la organización. La dirección de la sociedad elabora el Sistema de Gestión de Riesgos, el cual es monitorizado
de forma constante por parte de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Asimismo, el consejo de
administración revisa de forma periódica el Sistema de Gestión de Riesgos y analiza aquellos que puedan
resultar más relevantes derivándose de dicho análisis políticas o acciones concretas para su monitorización y
mitigación de los posibles efectos adversos.
31
- Vidrala y la sostenibilidad
En Vidrala, la sostenibilidad está en el centro de nuestra misión y operaciones. Se trata de satisfacer nuestras
necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para cubrir las suyas. Implica
tomar decisiones y acciones que protejan el medio ambiente, mejoren el bienestar social y aseguren la
viabilidad económica. Para Vidrala, esto significa producir envases de vidrio que sean respetuosos con el
medio ambiente sin perder nuestra competitividad distintiva.
Entendemos la sostenibilidad como sinónimo de equilibrio. Encontrar ese balance es fundamental: equilibrar
las preocupaciones ambientales, las necesidades sociales y los imperativos empresariales. Nuestros esfuerzos
en sostenibilidad se centran en mantener este equilibrio, que se va adaptando continuamente.
Nuestro reto radica en alcanzar ese equilibrio crítico, especialmente en áreas como nuestras operaciones
principales y la transición energética. Se trata de adaptarse a los cambios y asegurar la viabilidad a largo
plazo sin comprometer nuestros compromisos de sostenibilidad.
32
3.1 Análisis de doble materialidad
DR NEIS IRO-1
Realizar un análisis de doble materialidad (DMA) es un proceso clave para cumplir con la CSRD y asegurar un
crecimiento sostenible. Este ejercicio, llevado a cabo por el Grupo Vidrala desde mayo de 2024 hasta
septiembre de 2024 y revisado en 2025, ayuda a identificar cómo las operaciones de la empresa impactan
en las personas y en el medio ambiente, al mismo tiempo que se analiza cómo factores externos, como el
cambio climático, afectan el valor financiero de la compañía. Para ello contamos con el apoyo de grupos de
interés externos e internos.
El Grupo Vidrala entiende que este proceso no es estático; requiere actualizaciones continuas en respuesta a
las condiciones cambiantes del mercado, los marcos regulatorios y las operaciones internas. Por ello, durante
el año actual, hemos revisado la metodología de evaluación y priorización de materialidad para reflejar estos
cambios. En concreto, hemos ajustado los umbrales de materialidad de impacto para asegurar que la salud y
la seguridad queden adecuadamente recogidas como tema bajo el único subtema material identificado en S4.
Nuestro compromiso es actualizar este ejercicio al menos cada dos años.
La metodología de evaluación de doble materialidad de Vidrala se basa en los principios establecidos en los
NEIS, en particular en la Sección 3: “ Double materiality as the basis for sustainability reporting and
Appendix E. Flowchart for determining the information to be included in ESRS1”, así como en la Evaluación
de Materialidad del IG 1 desarrollada por EFRAG.
- Perímetro
El proceso de la doble materialidad abarca todas las unidades de negocio de Grupo Vidrala, de acuerdo con la
consolidación financiera, así como las etapas relevantes de su cadena de valor y relaciones de negocio. Las
partes del proceso que involucran a la cadena de valor son señaladas de forma explícita en esta metodología.
Proceso de evaluación de la materialidad
El proceso, basado en los principios contenidos en las ESRS, consta de las siguientes etapas:
1 Entendimiento del contexto y establecimiento de parámetros de evaluación
El objetivo de esta primera fase es desarrollar un entendimiento granular del contexto en el que opera el
Grupo Vidrala y establecer los parámetros que guiarán la evaluación de los impactos, riesgos y oportunidades
(IROs) para determinar si son materiales. Este proceso asegura que la identificación y el análisis de los
impactos y dependencias se realicen con base en información confiable y alineada con los marcos regulatorios
y las expectativas de los grupos de interés.
1.1 Análisis del contexto operativo y estratégico
El departamento de sostenibilidad examinará las dinámicas externas (regulaciones, tendencias
sectoriales, expectativas de grupos de interés) e internas (estrategia, políticas y objetivos corporativos)
que definir el entorno en el que opera la empresa.
1.2 Mapeo de la cadena de valor
Se realiza un mapeo exhaustivo de la cadena de valor de las principales líneas de negocio, que
abarca todas las etapas, desde los proveedores hasta los clientes. Durante los próximos años,
trabajaremos en su mejora y actualización. Este proceso identifica las actividades clave, los recursos
utilizados y los grupos de interés implicados, lo que permite reconocer los puntos críticos en los que
se producen impactos medioambientales, sociales o económicos significativos, así como las áreas de
dependencias clave. Este mapeo sirve de base para evaluar los impactos, riesgos y oportunidades en
todas las operaciones de Vidrala.
1.3 Identificación de las fuentes de información
Se recopilan y organizan sistemáticamente fuentes de información internas y externas para apoyar el
análisis de la materialidad. Entre ellas se incluyen:
• Internas: políticas corporativas, bases de datos operativas, evaluaciones de riesgos e
indicadores de resultados de sostenibilidad.
33
• Externas: normativa aplicable, normas internacionales de información (NEIS, GRI, SASB) e
investigación del sector.
Este proceso garantiza un entorno de recopilación de datos robusto y preciso para las siguientes fases
de la evaluación.
1.4 Determinación e involucramiento de los grupos de interés
Se identifican GGII clave (internos y externos) que deben ser considerados en el proceso. Ver anexo 2.
Mapeo de los grupos de interés y su relación con las áreas. Esto incluye determinar los mecanismos
de consulta necesarios (encuestas, entrevistas, workshops) para recopilar sus perspectivas o el
aprovechamiento de los mecanismos existentes. El resultado de dicho análisis se detallará en
procesos más adelante, en la sección SBM3 Grupos de Interés.
1.5 Establecimiento de parámetros de evaluación
Se definen los criterios y métricas que guiarán la doble evaluación de la materialidad, garantizando la
alineación con los marcos normativos en evolución y las mejores prácticas. Esto incluye:
• Materialidad del impacto: Escala, alcance e irreversibilidad de los impactos de
sostenibilidad.
• Materialidad financiera: Probabilidad y magnitud financiera de los riesgos y oportunidades.
Para la materialidad financiera, la metodología se integra con el marco corporativo de gestión de
riesgos de Vidrala, alineándose con la metodología COSO para asegurar la coherencia con las
prácticas más amplias de gestión de riesgos empresariales. Se establecen umbrales y criterios de
evaluación para garantizar la transparencia y coherencia en la determinación de los temas materiales
de sostenibilidad.
2 Identificación de potenciales impactos, dependencias, riesgos y oportunidades
El objetivo de esta fase es recopilar información detallada para obtener una primera lista de los posibles
impactos positivos y negativos generados por la empresa, las dependencias críticas de los recursos naturales o
los servicios ecosistémicos, los riesgos asociados a factores internos y externos y las oportunidades que
pueden surgir en el contexto operativo o estratégico.
2.1 Análisis de impacto
A partir de la lista de temas identificados en el AR 16 del NEIS 2 (Anexo 2), combinada con los
análisis de años anteriores y los temas adicionales considerados relevantes por el Departamento de
Sostenibilidad y las fuentes analizadas durante la fase de mapeo del contexto, se establecerá una
clasificación de los impactos potenciales. Éstos se clasificarán como actuales o potenciales, negativos
o positivos, e impactos a corto, medio o largo plazo. Se distinguirá entre los impactos que se
producen dentro de las propias operaciones de Vidrala y los que se producen dentro de la cadena de
valor, incluyendo: impactos aguas arriba (relacionados con los proveedores) e impactos aguas abajo
(relacionados con los clientes).
En la medida de lo posible, los impactos se identificarán al nivel más específico (tema, subtema y
sub-subtema). Cuando no sea posible una mayor granularidad, se hará referencia a subtemas más
amplios que abarquen múltiples cuestiones.
2.2 Análisis de riesgos y oportunidades
Utilizando el mapa de riesgos corporativo de Vidrala, se identificarán los riesgos potenciales
relacionados con la sostenibilidad. Además, se aprovecharán fuentes previamente establecidas para
reconocer riesgos emergentes y oportunidades que puedan ser relevantes. La conclusión mencionada
en la sección SBM3 Grupos de Interés guiará este proceso para asegurar la coherencia y alineación
con las prioridades regulatorias y de negocio.
2.3 Revisión de la relación entre los impactos, riesgos y oportunidades (IROs)
Los impactos identificados se revisarán para determinar si podrían dar lugar a riesgos u
oportunidades específicos. Del mismo modo, se evaluarán los riesgos y oportunidades identificados
para comprender si su gestión podría, a su vez, generar nuevos impactos de sostenibilidad.
2.4 Validación con unidades de negocio y departamentos
34
La evaluación de la DMA 2024 fue validada por el Comité de Sostenibilidad (que incluye a miembros
del Equipo Directivo). A partir de ahora, la lista de impactos, riesgos y oportunidades (IROs) será
validada a través de sesiones de trabajo bianuales con áreas internas clave y unidades de negocio.
Estas sesiones servirán para asegurar la completitud y exhaustividad de los IROs identificados y
adaptar los IROs al contexto operativo y estratégico específico de Vidrala. Los departamentos
implicados en el proceso de validación son: Personas, Operaciones, Compras, Finanzas, Auditoría
Interna. Asimismo, el Comité de Sostenibilidad y las áreas participantes serán informados
periódicamente sobre el despliegue de los procesos de debida diligencia asociados a los IROs y sobre
los resultados y la efectividad de las políticas, acciones, métricas y objetivos adoptados para su
gestión en el caso de existir.
La lista de impactos identificados destacará específicamente aquellos relacionados con los Derechos
Humanos, asegurando el cumplimiento de los marcos internacionalmente reconocidos. Se prestará
especial atención a los impactos relativos a: Trabajo infantil o forzoso, Igualdad de remuneración,
Libertad de asociación, Condiciones de trabajo y salarios justos, Inclusión de grupos vulnerables o
minoritarios y Limitación de la jornada laboral excesiva.
Este enfoque estructurado tiene como objetivo integrar las consideraciones de derechos humanos en
el marco más amplio de sostenibilidad y evaluación de riesgos de Vidrala, reforzando el compromiso
de la empresa con las prácticas empresariales responsables y éticas.
3 Evaluación de la materialidad de los impactos, riesgos y oportunidades
La evaluación de la materialidad es el proceso que permite determinar qué IROs identificados en las etapas
anteriores son más relevantes para la organización y sus grupos de interés. Este paso tiene como objetivo
priorizar los asuntos que deben ser gestionados y reportados estratégicamente, considerando tanto la
perspectiva de impacto sobre el medio ambiente (materialidad de impacto) como la perspectiva financiera y
estratégica (materialidad financiera).
3.1 Evaluación de los impactos
• Los impactos actuales se evaluarán de acuerdo con la norma NEIS 1, en función de su
gravedad, que viene determinada por la magnitud, el alcance y, en caso de ser negativos, la
irremediabilidad. Los impactos potenciales se evaluarán en función de su gravedad y
probabilidad de ocurrencia. Los criterios de evaluación, calificados en una escala de 1 a 15,
se detallarán en el Anexo Parámetros de doble materialidad.
• Evaluadores y participación de los grupos de interés
• Cada departamento o unidad evaluará los impactos relevantes y los parámetros asociados,
basándose en los procesos de identificación previos y en su conexión directa con los
impactos identificados.
3.2 Puntuación del impacto
Cada impacto identificado se evalúa en función de tres dimensiones clave:
• Escala: El alcance del impacto, medido en una escala de 0 a 5.
• Alcance: La amplitud del impacto, también medida en una escala de 0 a 5.
• Remediabilidad (sólo para impactos negativos): El grado en que un impacto puede invertirse
o mitigarse, medido en una escala de 0 a 5.
Para los impactos potenciales, se introduce un factor adicional:
• Probabilidad: La probabilidad de que se produzca el impacto, expresada como un factor
numérico que oscila entre 0 y 1.
Para los impactos positivos, las puntuaciones se normalizan en una escala de 15 puntos para
garantizar la comparabilidad con los impactos negativos, siguiendo la fórmula:
(Escala+Alcance)/10×15. Además, no se aplica la compensación de impactos: si un subtema
genera impactos positivos y negativos, sólo se tiene en cuenta para la evaluación el impacto más
significativo.
Una vez calculadas las puntuaciones, los impactos se clasifican en categorías en función de su
umbral de materialidad:
35
| Nota | Clasificación en base a los criterios |
| >12 | Crítico |
| 10-12 | Significativo |
| 7-10 | Importante |
| 5-7 | Informativo |
| <5 | Mínimo |
Los temas con una puntuación superior a 7 se consideran materiales y requieren una mayor
integración en los procesos de gestión de riesgos y toma de decisiones estratégicas.
La metodología distingue entre impactos reales y potenciales, así como entre impactos positivos y
negativos:
• Impactos reales negativos: Se evalúan en función de la escala, el alcance y la
remediabilidad.
• Impactos potenciales negativos: Se evalúan en función de la escala, el alcance, la
remediabilidad y la probabilidad.
• Impactos reales positivos: Evaluados en función de su escala y alcance.
• Impactos potenciales positivos: Evaluados en función de la escala, el alcance y la
probabilidad.
En el caso de los impactos negativos relacionados con los derechos humanos, se da prioridad a la
gravedad sobre la probabilidad, lo que garantiza que se asigne mayor peso a la gravedad de estos
impactos en la evaluación.
3.3 Materialidad financiera
Los riesgos y las oportunidades se evaluarán de conformidad con la norma NEIS 1 en función de su
magnitud y probabilidad de ocurrencia. La probabilidad de ocurrencia (expresada como un porcentaje
entre 0% y 100%) se multiplica por la magnitud financiera potencial del impacto (también expresada
como un porcentaje entre 0% y 100%). Un tema se considera material desde el punto de vista
financiero si la puntuación resultante supera el 50%. Esta metodología garantiza que los riesgos y
oportunidades financieros se identifiquen, prioricen e integren sistemáticamente en la toma de
decisiones estratégicas. Para más detalles relacionados con las escalas internas, consulte el Anexo
Parámetros de doble materialidad.
3.4 Consolidación de resultados
El Departamento de Sostenibilidad recopilará la lista de IROs relevantes, seleccionando aquellas que
superen el umbral de materialidad. Los IROs cercanos al umbral serán revisados para asegurar que
no se excluye ningún IRO significativo. Se realizará una revisión semestral de las puntuaciones.
3.5 Validación con la alta dirección
La lista de IRO relevantes se revisará con el Consejo de Administración y el Comité de Sostenibilidad.
En caso necesario, los resultados también se presentarán al Comité de Auditoría y Cumplimiento para
su posterior debate.
4 Informar sobre la sostenibilidad de los impactos materiales, los riesgos y las oportunidades
La elaboración de informes de información sobre sostenibilidad es el último paso del doble proceso de
materialidad y tiene como objetivo identificar la información que debe comunicarse de forma transparente,
estructurada y alineada con las normas regulatorias sobre las cuestiones materiales identificadas y
gestionadas por la organización.
4.5 Mapeo de temas materiales y requisitos de divulgación
Durante la fase de identificación, cada Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) se vinculará a una
cuestión de sostenibilidad relevante. Si un IRO se clasifica como material, la cuestión de
sostenibilidad asociada también se considerará material en su nivel más específico. Este proceso dará
lugar a una lista de IROs y cuestiones de sostenibilidad materiales, que se asignarán a los
correspondientes requisitos de divulgación (DRs) del NEIS.
36
4.6 Identificación de DR y DP para el reporting
Siguiendo los principios de materialidad de la información descritos en NEIS 1 (secciones 31-35), se
evaluará la pertinencia de las revelaciones NEIS en relación con la importancia de la cuestión de
sostenibilidad y su utilidad para la toma de decisiones de las partes interesadas. Esta evaluación se
llevará a cabo a nivel de punto de datos para garantizar que la información comunicada se ajusta a
los principios de materialidad.
37
38
MATRIZ DE DOBLE MATERIALIDAD
| 1 | E1-Cambio climático Adaptación al cambio climático | |
| 2 | E1-Cambio climático Mitigación del cambio climático | |
| 3 | E1-Cambio climático Energía | |
| 4 | E2-Contaminación Contaminación del aire | |
| 5 | E2-Contaminación Contaminación de organismos vivos y recursos alimentarios. | |
| 6 | E2-Contaminación Contaminación del suelo | |
| 7 | E2-Contaminación Contaminación del agua | |
| 8 | E2-Sustancias contaminantes preocupantes | |
| 9 | E2-Sustancias contaminantes muy preocupantes | |
| 10 | E3-Agua Consumo de agua | |
| 11 | E3-Agua Vertidos de agua en cuerpos de agua y en los océanos | |
| 12 | E3-Agua Uso del agua | |
| 13 | E3-Agua Extracción de agua | |
| 14 | E4-Biodiversidad Factores de impacto directo de la pérdida de biodiversidad | |
| 15 | E4-Biodiversidad Impactos y dependencias de los servicios ecosistémicos | |
| 16 | E4-Biodiversidad Impactos en la extensión y condición de los ecosistemas | |
| 17 | E4-Biodiversidad Impactos en el estado de las especies | |
| 18 | E5-Economía circular Salidas de recursos relacionados con productos y servicios | |
| 19 | E5-Economía circular Entradas de recursos, incluido el uso de recursos | |
| 20 | E5-Economía circular Residuos | |
| 21 | G1-Conducta empresarial Cultura corporativa | |
| 22 | G1-Conducta empresarial Corrupción y soborno | |
| 23 | G1-Conducta empresarial Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago |
|
| 24 | G1-Conducta empresarial Participación política y actividades de lobby | |
| 25 | G1-Conducta Empresarial Protección de los denunciantes | |
| 26 | S1-Plantilla Propia Igualdad de trato y oportunidades para todos | |
| 27 | S1-Plantilla propia Otros derechos relacionados con el trabajo | |
| 28 | S1-Condiciones de trabajo de la plantilla propia | |
| 29 | S2-Trabajadores en la cadena de valor S2 - Igualdad de trato y oportunidades para todos |
|
| 30 | S2-Trabajadores en la cadena de valor S2 - Otros derechos relacionados con el trabajo | |
| 31 | S2-Trabajadores en la cadena de valor S2 - Condiciones de trabajo | |
| 32 | S2-Trabajadores en la cadena de valor S2-Otros trabajos | |
| 33 | S4-Consumidores y usuarios finales Impactos relacionados con la información para los consumidores y/o usuarios finales |
|
| 34 | S4-Consumidores y usuarios finales Seguridad personal de los consumidores y/o usuarios finales |
| GOBERNANZA | |
40
Órganos de administración, dirección y supervisión:
DR NEIS GOV-1
En Vidrala, nos comprometemos firmemente a mantener un marco operativo transparente, responsable y
ético. Nuestros órganos administrativos, de gestión y de supervisión desempeñan un papel fundamental a la
hora de dar forma a la conducta de nuestro negocio, fomentando una cultura de crecimiento sostenible y la
adhesión a los más altos estándares de ética empresarial.
En este contexto, nuestra gobernanza está liderada por un Consejo de Administración compuesto por 11
miembros no ejecutivos. La diversidad y experiencia del Consejo se sustentan en una estructura eficiente que
garantiza un funcionamiento eficaz, transparente y responsable, al tiempo que promueve una cultura de
apertura y participación para facilitar el proceso de toma de decisiones. El Consejo de Administración es el
responsable último del desempeño en relación con los objetivos y metas de sostenibilidad del Grupo y está
dirigido por nuestro Presidente No Ejecutivo, separado del CEO, para garantizar la separación de poderes
entre ambos roles.
Dentro del Consejo, Vidrala cuenta con 3 Comisiones:
- La Comisión de Auditoría y Cumplimiento (CAC) se encarga de supervisar la eficacia del control
interno, los sistemas de gestión de riesgos, el proceso de elaboración y presentación de la
información financiera y la relación con el auditor externo. Está presidida por Inés Andrade Moreno y
participan como vocales Gillian Anne Watson, Eduardo Zavala Ortiz de la Torre
- La Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CNR) se encarga de evaluar las competencias
necesarias en el Consejo de Administración, informar sobre las propuestas de nombramiento de
consejeros y altos directivo, definir la política de remuneración de estos y examinar los planes de
sucesión. Está presidida por Fernando Gumuzio Iñiguez de Onzoño y participan como vocales Gillian
Anne Watson, Carlos Delclaux Zulueta y Rita Maria de Noronha e Melo Santos Gallo.
- La Comisión de Estrategia y Desarrollo se encarga de evaluar iniciativas estratégicas, como
potenciales inversiones, desinversiones u oportunidades de crecimiento. Está presidida por Carlos
Delclaux Zulueta y participan como vocales Aitor Salegui Escolano, Iñigo Errandonea Delclaux,
Ramón Delclaux de la Sota y Virginia Urigüen Villalba.
Adicionalmente, contamos con un Comité de Dirección que supervisa el progreso de la estrategia de
sostenibilidad y es responsable de su aprobación. Los principales riesgos y oportunidades se informan al
Consejo de Administración a través de su Comité de Auditoría y Cumplimiento al menos una vez al año para
garantizar que supervise el impacto potencial, así como las medidas de mitigación y control que se están
adoptando para reducir el impacto relacionado con los temas de sostenibilidad.
El riesgo climático como parte de la remuneración del Comité Ejecutivo
El Comité Ejecutivo es el responsable último del desempeño en relación con los objetivos y metas de sostenibilidad
del Grupo, incluido nuestro objetivo Net Zero recientemente validado por SBTi. Por lo tanto, el nuevo plan de
compensación ejecutiva vincula el 30% del incentivo a largo plazo al logro de los objetivos de descarbonización ,
uso de energía renovable y seguridad.
Nuestro marco de gobernanza de sostenibilidad se compone de dos grupos de trabajo clave. En primer lugar,
el Comité de Sostenibilidad, que reúne a miembros del Comité Ejecutivo junto con representantes de áreas
funcionales como el departamento de Personas, Operaciones y Finanzas. Este comité tiene la tarea de
monitorizar el progreso frente a nuestros objetivos y de proponer nuevas acciones en materia de
sostenibilidad, reuniéndose trimestralmente. Se centra en temas de gran relevancia para la organización y, a
corto plazo, será responsable de evaluar nuestro avance respecto a las metas establecidas y de recomendar
iniciativas adicionales, manteniendo la participación activa de los mismos departamentos.
41
El Director de Sostenibilidad y Desarrollo Corporativo es responsable de la creación de la estrategia diaria, el
establecimiento de objetivos, la ejecución y el progreso de todas las métricas de desempeño relacionadas con
las 4P. El Director de Sostenibilidad y Desarrollo Corporativo también tiene la responsabilidad de gestionar
cuestiones relacionadas con el clima, los objetivos y la divulgación de emisiones anuales. El departamento de
Personas, que apoya desde la perspectiva de empleados/as, y el departamento de Operaciones, que aporta un
punto de vista más técnico relacionado con el propio sector, ambos forman un amplio espectro de experiencia
para garantizar que nuestra estrategia de sostenibilidad sea adecuada para el futuro y nos respaldan aún más
en el logro de nuestros objetivos de las 4P. Este enfoque conjunto ayuda a garantizar que nuestra estrategia
de las 4P esté integrada en todas las áreas de la compañía. En futuros reportes, incorporaremos cómo se
incorporan las responsabilidades entorno a los IROs de cada área. En el área de gobernanza, a día de hoy, no
contamos con objetivos aprobados. A lo largo de los próximos años, trabajaremos en este aspecto.
En Vidrala vamos más allá del vidrio, liderando un gobierno corporativo sólido y una estrategia 4Ps que fusiona
innovación, liderazgo transparente y compromiso sostenible en cada botella que creamos.
Procesos para identificar y evaluar Impactos, Riesgos y Oportunidades
materiales
DR NEIS 2 IRO-1
En Vidrala, estamos comprometidos con un enfoque inclusivo e integral para identificar y evaluar los
impactos, riesgos y oportunidades materiales que influyen en nuestra conducta y operaciones comerciales.
Reconocemos la necesidad de un sistema sólido que considere debidamente diversos criterios, como la
ubicación, la actividad, el sector y la estructura de la transacción.
Por favor, consulte la sección Análisis de doble materialidad para obtener más detalles sobre el proceso de
identificación y evaluación de IRO materiales relacionados con la Conducta Empresarial.
42
Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa:
DR NEIS G1-1
En Vidrala, contamos con políticas relacionadas con la identificación, gestión y remediación de nuestros
impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con cuestiones de conducta empresarial.
Estas políticas están incorporadas en nuestra cultura corporativa y promueven un comportamiento
responsable en todos los niveles de la organización y cuyo responsable de implementación es el Auditor
Interno del Grupo. Las principales políticas relacionadas con esta sección son:
a. Código de conducta
Vidrala prioriza la actividad empresarial responsable en línea con sus valores fundamentales, formalizados a
través del Código de Conducta Empresarial del Grupo Vidrala. Este documento, que se actualiza anualmente,
incorpora las novedades legales y sirve de guía para la toma de decisiones y la conducta del personal. Entre
las políticas de apoyo se encuentran las de lucha contra la corrupción, el fraude y las violaciones de las
normas antimonopolio, junto con los marcos de cumplimiento de los derechos humanos y penal.
b. Política contra la Corrupción, Fraude y Defensa de la Competencia
Vidrala mantiene una postura de tolerancia cero frente a la corrupción, el soborno y el fraude, garantizando la
transparencia y el cumplimiento de los principios éticos. Los/as empleados/as deben denunciar las presuntas
infracciones a través de los canales establecidos, con el apoyo de una formación en materia de cumplimiento
normativo. Las interacciones con las autoridades públicas se ajustan estrictamente a los estándares legales y
éticos.
c. Canal de denuncia de irregularidades
Un sistema seguro de denuncias garantiza la confidencialidad y el anonimato, permitiendo la comunicación
de infracciones o conductas indebidas. Este canal está disponible en la web corporativa, está abierto tanto a
personas internas como externas y su política está publicada en el propio canal. Vidrala cumple estrictamente
la legislación que transpone la Directiva (UE) 2019/1937, salvaguardando empleados/as denunciantes de
cualquier forma de represalia.
d. Compromiso con los derechos humanos
Vidrala prohíbe el trabajo infantil, el trabajo forzoso y la explotación, al tiempo que promueve salarios justos,
condiciones de trabajo seguras y el derecho a sindicalizarse. Las auditorías a proveedores y operaciones
garantizan el cumplimiento de los estándares éticos, reforzados por la membresía en iniciativas como SEDEX.
e. Código de Conducta de Proveedores
Vidrala exige a sus proveedores que cumplan con sus estándares éticos a través de un Código de Conducta de
Proveedores integrado en los contratos. Las auditorías de sostenibilidad, las autoevaluaciones y el acceso a
las instalaciones garantizan el cumplimiento continuo y se aplican medidas correctivas en caso de
incumplimiento.
Gestión de relaciones con proveedores:
DR NEIS G1-2
En Vidrala aseguramos de que cada una de las partes de nuestra cadena de suministro cumple y comparte
unos estándares éticos y de comportamiento mínimos alineados con los valores del Grupo, de forma que se
garanticen unas condiciones de trabajo seguras, altos estándares éticos y procesos responsables y respetuosos
con el medio ambiente.
Para garantizar este propósito, contamos, además de nuestro propio Código de Conducta, con un Código de
Conducta de Proveedores de alcance global del Grupo. Por tanto, al formalizar cualquier nuevo acuerdo
comercial con cada una de las unidades de negocio, la otra parte contratante deberá aceptar tácitamente este
43
Código. Además, deberá comprometerse a promover estos principios de la misma manera en sus propias
cadenas de suministro. Este Código de Conducta de Proveedores está permanentemente disponible y
accesible en nuestro sitio de forma pública.
Teniendo en cuenta el contexto específico del Grupo Vidrala, cada unidad de negocio cuenta con una cartera
de proveedores históricos cuyos acuerdos de colaboración se cerraron en su día sin abordar requisitos de
sostenibilidad. Para estos casos, hemos adaptado los requisitos de auditoría sobre estos proveedores
incluyendo en los cuestionarios indicadores de sostenibilidad dentro de este ámbito (abordando
consideraciones como responsabilidad social, derechos humanos y laborales, no discriminación y derechos de
las mujeres y contratación de menores, entre otros). Además, es importante destacar que como parte del
proceso de mejora continua de nuestra estrategia de sostenibilidad, tenemos previsto integrar estos requisitos
en nuestra Política de Derechos Humanos y en nuestra Matriz de Riesgos en el futuro.
En este contexto, las auditorías se realizan con una periodicidad bienal o trienal, en función de la criticidad
asociada a cada proveedor dentro del negocio, tal y como se establece en el Sistema de Gestión Integrado de
aseguramiento y gestión de la calidad de proveedores. Dentro de este sistema de gestión distinguimos los
siguientes procesos.
Por otro lado, dentro de la estrategia Glass Made Good, estamos trabajando por aumentar la criticidad y
requisitos en materia sostenible a proveedores y subcontratistas en un futuro a corto plazo. En este sentido,
si bien esperamos que los proveedores lleguen a autoevaluarse y demuestren su cumplimiento con el Código,
disponemos de un procedimiento de auditorías para mitigar posibles riesgos de incumplimiento, para lo cual
cada proveedor nos debe permitir el acceso completo a sus instalaciones, documentos y registros con el
propósito de llevar a cabo dichas auditorías.
Asimismo, respecto a los canales disponibles para que los proveedores informen sobre posibles
incumplimientos en los acuerdos establecidos, en Vidrala contamos con un canal de denuncias público
accesible mediante nuestra web corporativa al cual deben acudir de inmediato en caso de presenciar
cualquier violación del Código de Conducta, ya sea real o potencial. En esta línea, exigimos a los proveedores
la prohibición de cualquier represalia contra las personas que soliciten asesoramiento o comuniquen de buena
fe posibles incumplimientos al Grupo Vidrala, de acuerdo con lo establecido en nuestro Código de Conducta.
Una vez que detectamos alguna brecha a través de cualquiera de los canales disponibles, procedemos a
evaluar el caso y su relación comercial, pudiendo llegar a emprender acciones correctivas, de acuerdo con los
términos del contrato. Estas acciones dependerán de la gravedad de la violación y pueden incluir advertencias
44
formales o la terminación inmediata de contratos, sin posibilidad de apelación y sin perjuicio de cualquier
acción legal que en Vidrala podamos emprender contra el proveedor.
En 2025, realizamos 41 auditorías de proveedores, de las cuales, 34 se han realizado en el negocio de glass
y 7 en el negocio de beverage (frente a 33 en 2024) de las cuales el 100% fueron satisfactorias.
Prevención y detección de la corrupción o soborno:
DR NEIS G1-3
No toleramos ninguna infracción de nuestras políticas anticorrupción, antisoborno y ética y nos
comprometemos a abordar cualquier incidente que se produzca. Nuestra Política contra la Corrupción, Fraude
y Defensa de la Competencia, aprobada en 2020, establece la normativa aplicable, a quién se aplica la
política, los principios generales básicos y el canal para comunicar sospechas o claras infracciones de la
política. Nos aseguramos de que todos los empleados/das reciban formación sobre estos temas. Nuestro
Código de Conducta se transmite a todos los nuevos empleados/as y está disponible a través de la intranet
corporativa. También se envía periódicamente a empleados/as actuales por correo electrónico.
Vidrala dispone de un software que identifica cualquier comportamiento sospechoso en materia de compras y
pagos con el objetivo de minimizar los posibles riesgos en esta área. Como parte del plan de auditoría interna,
y a través de este software, se lleva a cabo una auditoría continua que involucra los procesos de compras,
facturación y tesorería para detectar posibles fraudes y mejoras de procesos, así como una evaluación de
riesgos anual para identificar áreas de alto riesgo de corrupción y soborno, centrándose en regiones
geográficas, transacciones de alto valor y áreas con niveles de riesgo elevados.
Nuestra Política contra la Corrupción, Fraude y Defensa de la Competencia también aborda la cuestión de las
conductas anticompetitivas. Una vez más, este año no se registraron infracciones ni se iniciaron acciones
legales por conductas o infracciones anticompetitivas.
En 2025, el Grupo Vidrala ha continuado utilizando el Canal de Denuncias que ha creado en 2022, en
cumplimiento de la normativa vigente al respecto recogida en la Directiva Europea 2019/1937 del
Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de octubre de 2019, relativa a la protección de las personas que
informen sobre infracciones del Derecho de la Unión y su transposición a las legislaciones de los países en los
que opera el Grupo Vidrala. Su objetivo es asegurar la confidencialidad de la denuncia, garantizando así el
anonimato. Este Canal de Denuncias y su política de gestión se pueden consultar en:
https://vidralawhistleblowing.integrityline.com/frontpage
Procedimientos de prevención y detección
Vidrala ha establecido un marco integral para prevenir y abordar los problemas de corrupción y soborno, que
abarca:
• Una política delineada que describe las diversas formas de corrupción y soborno, detallando
explícitamente las consecuencias de la participación.
• Evaluaciones periódicas de riesgos para detectar y abordar posibles riesgos de corrupción y soborno.
• Canales de denuncia anónimos a través de los cuales los empleados/as y los grupos de interés
pueden denunciar sospechas o denuncias de corrupción y soborno de forma segura y sin temor a
represalias.
Nuestro Comité de Auditoría y Cumplimiento, como órgano delegado del Consejo de Administración, opera
con independencia y tiene como misión identificar, prevenir, obstaculizar y denunciar cualquier operación que
implique actos delictivos o fraudulentos en el desarrollo de la actividad de la compañía, garantizando así la
imparcialidad y una supervisión eficaz frente a los posibles riesgos.
45
Una vez finalizada la investigación, los resultados se comunican a los órganos administrativos, de gestión y de
supervisión correspondientes, que toman las medidas necesarias en función de las conclusiones y
recomendaciones. Se conservan informes completos para orientar las futuras decisiones normativas.
Revisamos constantemente estas políticas para garantizar su eficacia e incorporar las mejores prácticas a
medida que evolucionan.
Para garantizar la accesibilidad y comprensión de nuestras políticas, empleamos diversos medios como:
• Capacitación de incorporación para informar a todos los empleados/as.
• Recursos en línea y módulos de capacitación accesibles para todo/as.
• Referencias incluidas en el Código de Conducta del Proveedor
A través de estos canales, pretendemos que todos los grupos de interés relevantes estén bien informadas
sobre nuestras políticas y sus implicaciones.
Además, dedicamos recursos financieros a iniciativas relacionadas con este tema en todas las unidades de
negocio. Aunque estas medidas ya están integradas en nuestra actual planificación de inversiones, nos
comprometemos a seguir perfeccionando nuestro planteamiento para evaluar y comunicar estos compromisos
financieros de forma transparente y con mayor claridad en el mencionado horizonte temporal.
Programas de formación
Nuestros programas de capacitación son integrales y cubren diversos aspectos, como la identificación de
casos de corrupción y soborno, mecanismos de denuncia y medidas preventivas. Estos programas son
obligatorios para toda la plantilla como capacitación de incorporación, con módulos especiales diseñados para
funciones identificadas como de mayor riesgo.
Para garantizar un cumplimiento estricto, Vidrala ha identificado los roles y funciones dentro de la
organización que pueden enfrentar mayores riesgos de corrupción y soborno. Si bien no existe un programa de
capacitación obligatorio, estos temas se abordan regularmente en foros relevantes y mediante seguimientos
específicos anuales, lo que garantiza que empleados/as y sus responsables estén informados sobre los riesgos
emergentes y las mejores prácticas.
En estos debates también participan miembros de los órganos de administración, gestión y supervisión para
mantenerse al día de los avances y estrategias de prevención de la corrupción y el soborno.
Vidrala ha ofrecido durante 2025 un total de 6 horas de formación al Consejo de Administración y al Comité
Ejecutivo relacionadas con riesgos críticos específicos o actualización de la legislación, entre otros, cubriendo
el 100% de las funciones de personas en riesgos.
| Funciones de riesgo | Funciones de riesgo | |
| 2025 | 2024 | |
| Cobertura de la formación | ||
| Total | 6 | 8 |
| Total de horas de formación | 6 | 8 |
| Método y duración de la formación | ||
| Presencial | Si | Si |
| Online | No | No |
| Frecuencia | Anual | Anual |
| Temas cubiertos | ||
| Definición de corrupción | Si | Si |
| Políticas y procedimientos | Si | Si |
46
Incidentes de corrupción o soborno:
DR NEIS G1-4
En Vidrala, nos comprometemos a mantener los más altos niveles de integridad y transparencia en todas
nuestras relaciones comerciales. Cumplimos estrictamente las políticas y leyes establecidas para prevenir la
corrupción y el soborno en nuestras operaciones. Las acciones en esta materia se relacionan con las listadas
en la sección previa.
Condenas y multas:
En 2025 no se han registrado casos de incumplimiento relacionados con conductas anticompetitivas,
corrupción, soborno, blanqueo o violación de derechos humanos.
Prácticas de pago:
DR NEIS G1-5
Los términos estándar de pago del Grupo Vidrala dependen de la zona geográfica en la que nos encontremos y
sus normativas vigentes. En España y Francia la ley establece que los pagos deben realizarse en un plazo de
60 días desde la fecha de factura, requerimiento que hemos cumplido en más del 90% de facturas en el caso
de España y en el 88% en el caso de Francia. En el resto de países en los que tiene presencia el Grupo, Reino
Unido e Irlanda, Brasil y Portugal, no existen requerimientos legales de plazos y los períodos medios de pago
se sitúan en 64, 34 y 71 días respectivamente.
Desde un punto de vista consolidado de todo el Grupo Vidrala, el período medio de pago a proveedores en
2025 ha sido de 54 días desde la fecha de factura y el 62% del importe pagado ha sido por debajo de los 60
días.
47
| MEDIOAMBIENTE |
48
CAMBIO CLIMÁTICO
Integración del desempeño relacionado con sostenibilidad en esquemas de
incentivos
DR NEIS E1-NEIS 2 GOV-3
Consideraciones climáticas en la remuneración:
Incorporamos las consideraciones climáticas en nuestro gobierno corporativo y en los procesos de toma de
decisiones, incluyendo los esquemas de remuneración para los órganos de administración, dirección y
supervisión. Esta integración se basa en la convicción de que alinear los incentivos del liderazgo con los
objetivos de sostenibilidad y responsabilidad corporativa refuerza nuestra capacidad para avanzar hacia un
futuro sostenible y resiliente.
A continuación, se describen los mecanismos específicos y el alcance en que se integran las consideraciones
climáticas en el marco de remuneración, destacando nuestro compromiso de abordar los desafíos climáticos
mediante prácticas de gobierno transparentes y efectivas:
Integración de las consideraciones climáticas en la remuneración:
Vidrala ha incorporado objetivos climáticos en su política de remuneración, alineando los incentivos de sus
órganos de administración y supervisión con sus ambiciosas metas de sostenibilidad aprobadas bajo la
iniciativa Science Based Targets (SBTi). Específicamente, el esquema de compensación ejecutiva asigna el
30% del incentivo a largo plazo al cumplimiento de objetivos de descarbonización, uso de energías renovables
y seguridad. El desempeño se evalúa en función de las metas de reducción de emisiones de gases de efecto
invernadero definidas en la sección de Métricas y Objetivos.
Consideraciones climáticas específicas:
En Vidrala, las consideraciones climáticas incluidas en la política de remuneración aseguran que los
incentivos del liderazgo estén alineados con nuestro compromiso con la sostenibilidad, incluyendo referencias
a:
• Objetivos de descarbonización: Los incentivos están vinculados al progreso en la reducción de
emisiones de gases de efecto invernadero, con especial énfasis en mejorar la eficiencia energética y
aumentar la proporción de energías renovables en nuestras operaciones.
• Innovación en sostenibilidad: Se recompensa la adopción de nuevas tecnologías, como la
electrificación de hornos y el uso de hidrógeno en pruebas, que forman parte del plan de transición
hacia un mundo a 1,5°C.
• Economía circular: Se incentivan estrategias que maximicen el uso de vidrio reciclado (cullet) en
nuestros procesos productivos.
• Compromiso y colaboración: Se promueven alianzas en la cadena de valor que fomenten la
sostenibilidad y el intercambio de conocimientos, en colaboración con organizaciones sectoriales,
para alinear esfuerzos y resultados.
1 En línea con el compromiso a largo plazo establecido por el Grupo y formalizado en los objetivos SBTi
49
Plan de Transición para la Mitigación del Cambio Climático
DR NEIS E1-1
Vidrala se compromete a apoyar los esfuerzos globales para mitigar el cambio climático. Mientras
desarrollamos y mejoramos medidas para alinearnos con los objetivos de sostenibilidad, a continuación se
presentan los componentes clave que reflejan nuestro enfoque actual:
Metas de reducción de emisiones de GEI
En Vidrala, hemos marcado un rumbo claro: reducir nuestras emisiones de GEI de Alcances 1 y 2 en un 47%
para 2030, respecto a 2019, y recortar nuestras emisiones de Alcance 3 en un 28% en el mismo horizonte.
Estos objetivos, validados por la SBTi en 2022, están alineados con la senda del Acuerdo de París para
limitar el calentamiento global a 1,5 ºC frente a los niveles preindustriales. Con ello, reforzamos nuestro
compromiso con la mitigación del cambio climático y seguimos avanzando, paso a paso, hacia la neutralidad
climática en 2050.
Palancas de Descarbonización y acciones clave
Entre las acciones clave se incluyen la electrificación de nuestros hornos, un análisis y adopción progresiva de
biocombustibles, y un mayor uso de materiales reciclados como el cullet, lo que no solo reduce nuestra
dependencia de materias primas, sino que también disminuye significativamente las emisiones de CO2.
Además, la integración de energías renovables mediante sistemas fotovoltaicos y mejoras específicas en
eficiencia energética refuerzan nuestros esfuerzos por minimizar las emisiones y promover operaciones
sostenibles.
Emisiones potencialmente bloqueadas
La mayor parte de nuestras emisiones potencialmente bloqueadas (‘locked-in’) se asocia a la tecnología de
nuestros hornos de fusión y a su consumo de combustibles fósiles, por lo que están directamente vinculadas a
nuestros activos industriales. En 2025, nuestras emisiones de Alcance 1 atribuibles a hornos ascienden a
551 kilotoneladas de CO2. En línea con nuestro Plan de Descarbonización, nuestro objetivo es que en 2030
estas emisiones se sitúen en torno a 530 kilotoneladas de CO2 y alcanzar 2045 1 una reducción de
aproximadamente el 90%. Este objetivo es compatible con la vida esperada de los hornos, que pueden
alcanzar los 15 años.
Alineamiento con el Reglamento Delegado de la Comisión 2021/2139
En relación con el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, el Grupo está evaluando la elegibilidad y el grado
de alineamiento de sus actividades económicas conforme a los criterios técnicos de la Taxonomía de la UE.
En este contexto, se están revisando los planes de CapEx y OpEx para identificar y priorizar aquellas
inversiones y gastos que contribuyen al cumplimiento de dichos criterios.
Alineamiento de la estrategia empresarial y la planificación financiera
La sostenibilidad es parte integral de la estrategia de Vidrala, con objetivos de emisiones incorporados en la
planificación financiera y en la toma de decisiones operativas, tal como se menciona en la Parte II: Nuestra
Estrategia de Sostenibilidad y la Industria del Vidrio del Futuro.
El Plan de Transición de Vidrala se basa en alcanzar metas de reducción de emisiones fundamentadas en la
ciencia y en el monitoreo periódico de los riesgos relacionados con el clima. Si bien el plan aún está en
desarrollo, sus componentes clave ya han sido analizados y aprobados por nuestros órganos de
Administración y Dirección, estableciendo una base sólida para su futura formalización. Mientras tanto,
monitoreamos activamente todos los aspectos relacionados y proporcionamos actualizaciones anuales en este
informe para garantizar la alineación con nuestros objetivos de sostenibilidad y los requisitos regulatorios. No
nos encontramos en ninguna lista de exclusión de los índices de referencia de la UE armonizados con el
Acuerdo de París.
50
Impactos Materiales IRO y su interacción con la estrategia y el modelo de
negocio
DR NEIS E1-NEIS 2 SBM-3
Identificación y evaluación de riesgos relacionados con el clima
Para determinar la exposición del Grupo a riesgos relacionados con el clima, desarrollamos una lista completa
de riesgos y oportunidades, tanto físicos como de transición, con el apoyo de expertos externos en riesgo
climático. Esta lista se construyó utilizando nuestro marco de gestión de riesgos y el conocimiento interno de
nuestros grupos de interés. Los riesgos físicos están relacionados con los impactos directos del cambio
climático, que pueden ser agudos o crónicos. Los riesgos de transición se refieren al paso hacia una economía
baja en carbono y al efecto que pueden tener las acciones en el Grupo. Estos riesgos abarcan aspectos
políticos, regulatorios, tecnológicos, de mercado, reputacionales y legales.
Los riesgos identificados se afinan según su impacto, horizonte temporal y probabilidad de materialidad. Este
proceso evaluó nuestros principales riesgos y oportunidades bajo tres escenarios climáticos distintos: Políticas
Actuales (más de 3°C), Transición Demorada (2°C) y Neutralidad de Carbono para 2050 (1.5°C). Analizar
nuestros principales riesgos y oportunidades en estos escenarios nos permite comprender mejor la
importancia de actuar de forma temprana para combatir futuros impactos e implementar estrategias de
gestión para mitigar los riesgos.
En 2022, el Comité Ejecutivo evaluó de manera independiente una lista de riesgos y oportunidades
relacionados con el clima basada en el impacto potencial futuro y el horizonte temporal en que podrían
afectar al Grupo.
Integración del riesgo climático en la gestión de riesgos
La gestión de riesgos en el Grupo implica procedimientos supervisados por los directores y coordinados por la
dirección. El Grupo está tomando medidas para asegurar que todos los riesgos relacionados con el clima que
puedan tener un impacto material sean gestionados. Para ello, se implementan planificaciones, mitigaciones y
controles efectivos que reduzcan el impacto futuro. Todos los riesgos y oportunidades climáticos identificados
se incorporan al registro de riesgos y al marco de gestión de riesgos. El Comité de Auditoría es responsable de
documentar claramente la propiedad de los riesgos, así como los controles y acciones adoptados para mitigar
y adaptarse a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. En 2025 hemos trabajado en robustecer
los datos financieros asociados, como reflejamos en la tabla en la siguiente sección.
Reconocemos que monitorear y gestionar de forma eficaz los riesgos climáticos será clave para asegurar que
nuestro negocio prospere en una sociedad baja en carbono. Una gestión eficaz también requiere actuar de
forma temprana para mitigar y adaptarse a los impactos futuros del cambio climático. Para mejorar la
resiliencia de nuestra organización frente a los riesgos climáticos más relevantes, el Grupo revisa anualmente
las medidas de mitigación y los controles. Siguiendo las mejores prácticas, el Grupo reconoce la importancia
de desarrollar un plan de transición hacia la neutralidad de carbono para 2050, que permita reforzar la
resiliencia futura sin perder competitividad ni estabilidad financiera en un mundo neto cero. Esto nos
permitirá optimizar la gestión y adaptación de riesgos, asegurando el cumplimiento de los objetivos de
descarbonización del Grupo.
51
Descripción de los procesos para identificar y evaluar las IROs materiales
relacionados con el cambio climático
DR NEIS E1-NEIS 2 IRO-1
Según el IPCC (2023), los fenómenos climáticos exacerbados por el cambio climático serán cada vez más
frecuentes e intensos, ocasionando impactos negativos en los ámbitos ambiental, económico y social. El
análisis que hemos llevado a cabo a lo largo de 2025 no solo nos prepara para responder a los emergentes
requisitos de divulgación que demandan cada vez más información detallada sobre este tema, sino que
también fortalece un enfoque preventivo y resiliente en nuestras actividades y cadena de valor. Este análisis
se alinea con la nota de riesgos incluido en las CCAA.
Dada la distinta naturaleza de los riesgos físicos, los riesgos de transición y las oportunidades, se han
desarrollado procesos específicos para su identificación y evaluación, recogidos en la siguiente tabla:
| RIESGOS FÍSICOS | RIESGOS DE TRANSICIÓN Y OPORTUNIDADES |
| En línea con los criterios técnicos del Reglamento UE 2020/852 de Taxonomía de la UE, para los riesgos físicos se han considerado los siguientes horizontes temporales: Base histórica: 2000 – 2019 • Corto plazo: 2020– 2039 (hasta 2040 en ciertas fuentes) • Medio plazo: 2040 – 2059 (hasta 2060 en ciertas fuentes) • Largo plazo: 2080 – 2099 (hasta 2100 en ciertas fuentes) Siguiendo el principio de precaución, y tras evaluar diferentes escenarios climáticos, se opta por seleccionar el más adverso: el escenario SSP5-8.5 del IPCC (Sexto Informe de Evaluación, AR6), denominado 'Desarrollo muy alto en emisiones. Este enfoque permite a Vidrala anticipar y prepararse para posibles desafíos extremos. Posteriormente, se identifican los riesgos climáticos considerando la ubicación geográfica, así como la naturaleza de la actividad de Vidrala, de sus proveedores y de sus clientes clave a lo largo de la cadena de valor. En la evaluación de los riesgos físicos se tienen en cuenta tres parámetros: la amenaza climática, previamente caracterizada a partir de proyecciones, el grado de exposición de los activos y actividades y su vulnerabilidad. La priorización de los riesgos identificados se realiza a partir del producto de estas variables, obteniendo cinco niveles de priorización: muy bajo, bajo, medio, alto y muy alto. Este enfoque permite evaluar cómo los factores climáticos (estrés térmico, fuertes precipitaciones, sequías, etc.) pueden afectar a las operaciones y proveedores clave de Vidrala, según su localización, exposición y vulnerabilidad específica, permitiendo a Vidrala anticiparse a los efectos físicos del cambio climático en sus actividades y establecer estrategias de adaptación que fortalezcan su resiliencia frente a escenarios climáticos adversos. |
Para el análisis de los riesgos de transición y oportunidades se han tenido en cuenta tres horizontes temporales coincidentes con la estrategia de sostenibilidad de Vidrala, la Agenda 2030 y objetivos de descarbonización intermedios y las ambiciones de neutralidad climática a 2050: • Corto plazo: 2025 - 2028 • Medio plazo: 2029 – 2034 • Largo plazo: 2035 – 2050 El análisis se lleva a cabo en función al escenario de "Sostenibilidad y neutralidad climática". Este enfoque proporciona a Vidrala una base sólida para adaptarse a las transformaciones del panorama climático y aprovechar las oportunidades emergentes en el camino hacia una economía baja en carbono. Para la identificación de los riesgos de transición y las oportunidades se tienen en cuenta los sectores a los que pertenece Vidrala y sus proveedores clave dentro de la cadena de valor y las distintas fuentes de información publicadas a nivel nacional e internacional, así como por referentes sectoriales. Para la evaluación de los riesgos de transición y oportunidades se tienen en cuenta dos parámetros, la probabilidad de ocurrencia y el impacto. La priorización de los riesgos identificados se realiza a partir del producto de estas variables y se obtienen cinco niveles de priorización: muy bajo, bajo, medio, alto y muy alto. Así, Vidrala puede evaluar las implicaciones de las regulaciones ambientales actuales y emergentes, las tendencias de mercado, y las expectativas de sostenibilidad en la industria y la sociedad, logrando anticiparse a cambios regulatorios y tecnológicos que podrían afectar sus operaciones y sus relaciones comerciales. |
Hemos realizado un análisis considerando distintos escenarios climáticos, horizontes temporales y las
particularidades de cada unidad de negocio, así como de nuestros proveedores y clientes más relevantes. Para
los riesgos físicos, hemos seleccionado el escenario de "Alto desarrollo en emisiones". En cuanto a los riesgos
de transición y oportunidades, se considera la evolución de las políticas y objetivos basados en el escenario de
"Sostenibilidad y neutralidad climática". Como resultado de este análisis, se identifican los siguientes riesgos
prioritarios:
52
| Riesgo/oportunidad | Horizonte Temporal |
Nivel De Riesgo |
Impacto Financiero |
Descripción |
| Riesgos físicos | ||||
| Interrupción del suministro de agua potable Factor de riesgo: Escasez de agua Tipo de riesgo: Físico - Agudo |
Corto plazo | MEDIO | 0,004% - 0,007% |
La reducción en el abastecimiento de agua puede tener consecuencias relevantes en la continuidad y eficiencia del proceso productivo, dado que este recurso es crítico para distintas etapas operativas (por ejemplo, refrigeración, limpieza de instalaciones, generación de vapor o transformación de materias primas). Los principales impactos son: • Paralización de ciertos procesos productivos • Reducción de la producción planificada • Aumento de los costes operativos En conjunto, estas afectaciones pueden comprometer la competitividad de la empresa y la capacidad de cumplir con los compromisos de suministro a clientes. |
| Afectaciones al bienestar del personal en los entornos laborales Factor de riesgo: Estrés térmico Tipo de riesgo: Físico – Crónico |
Corto plazo | MEDIO | NA | El aumento de las temperaturas o las olas de calor como consecuencia del cambio climático pueden tener repercusiones negativas en el personal afectando su seguridad personal y productividad laboral, considerando que en temperaturas superiores a los 24ºC la productividad comienza a disminuir, mientras que en al alcanzar los 33 o 34 °C, pueden perder hasta un 50% de su capacidad Los principales impactos son: • Posibles afectaciones al personal (Desmayos, deshidratación, fatiga y/o golpes de calor). • Menor productividad de los operarios debido a las olas de calor extremas. • Rotación de personal y bajo clima laboral • Aumento de los costes de operación por pago de horas extras |
| Retrasos y/o paralización de la producción Factor de riesgo: Precipitaciones extremas (Inundaciones) Tipo de riesgo: Físico – Agudo |
Corto plazo | MEDIO | 0,7% 0,9% | Debido a fuertes lluvias que provoquen inundaciones, las instalaciones como fábricas y almacenes, incluyendo el stock de productos, pueden verse negativamente afectados. Los principales impactos son: • Incumplimiento del volumen de producción comprometido. • Interrupción en la cadena de suministro. • Posibles fallos en los equipos que provoque la paralización de producción |
53
| Riesgos de transición | ||||
| Endurecimiento de los mecanismos de fijación de precios del carbono Tipo de riesgo: Normativo |
Corto plazo | ALTO | 0,5% - 1% | Los mecanismos de fijación de precios del carbono pueden tener importantes repercusiones sobre la actividad de Vidrala, considerando se encuentran afectada por el Régimen de comercio de derechos de emisión de la Unión Europea (EU ETS), el cual ha tenido algunas modificaciones desde finales de 2023. Entre 2024 y 2027, el número total de derechos emitidos en la UE se reducirá gradualmente (un 4,3 % al año y a partir de 2028 un 4,4 % al año). |
| Demanda de mayor contenido reciclado en los envases por parte de los clientes Tipo de riesgo: Mercado |
Corto plazo | ALTO | 8% - 9,9% | Diversos clientes han establecido estrategias de descarbonización orientadas a reducir las emisiones de Alcance 3, las cuales son consideradas como las mayores fuentes de emisiones para sus actividades. Como parte de estas estrategias, los clientes demandan productos con un porcentaje de contenido reciclado considerable que va de un 60%-70% de cullet. |
| Oportunidades | ||||
| Eficiencia energética de los procesos Tipo de oportunidad: Eficiencia de recursos |
Corto plazo | ALTO | 0,7% - 0,9% | La mejora de la eficiencia energética en los procesos de Vidrala tiene un impacto directo en la reducción de emisiones y en la optimización de los costos operativos (OPEX). Para ello, es clave adoptar tecnologías más eficientes, como hornos de alto rendimiento, optimizar los procesos de fabricación mediante sistemas avanzados de gestión energética y automatización. |
| Mejora de la gestión de residuos Tipo de oportunidad: Eficiencia de recursos |
Corto plazo | ALTO | 6,6% - 8,1% | La industria de vidrio europea ha puesto un objetivo de reciclaje del 90% para 2030 por lo que la adopción de un sistema circular en la utilización de las materias primas y la colaboración directa con diversos actores por parte de las empresas productoras de vidrio se hace indispensable de cara al futuro cercano. Aumentar el uso de cullet (vidrio reciclado) puede contribuir a reducir la dependencia de Vidrala de las materias primas vírgenes (que podrían volverse más escasas y caras), así como una oportunidad potencial para reducir el consumo de energía. Por lo tanto, cualquier enfoque hacia soluciones de economía circular para el tratamiento, recuperación y valorización del vidrio tendría un impacto económico y medioambiental significativo. Esto a su vez repercute en la reducción de la huella de carbono de alcance 3, por tanto, es una oportunidad que puede contribuir positivamente en la descarbonización de la cadena de valor de Vidrala. |
54
Nuestras Políticas relacionadas con el cambio climático
DR NEIS E1-2
Vidrala integra su compromiso con la mitigación y adaptación al cambio climático dentro de su enfoque
general de sostenibilidad y gestión ambiental. Nuestra estrategia se centra en la mejora continua de procesos,
eficiencia energética y optimización de recursos, en consonancia con nuestros objetivos de sostenibilidad y
descarbonización.
En términos de mitigación del cambio climático, trabajamos activamente para reducir el impacto ambiental de
nuestras operaciones, priorizando la eficiencia energética en el uso de gas y electricidad, mejorando el
desempeño ambiental de nuestros procesos y adoptando soluciones más sostenibles en la adquisición de
productos y servicios.
En cuanto a la adaptación al cambio climático, adoptamos un enfoque proactivo mediante la identificación y
gestión de riesgos asociados a nuestras actividades, asegurando la implementación de medidas de seguridad,
resiliencia y eficiencia en el uso de recursos en nuestras instalaciones y procesos. Además, mantenemos un
diálogo constante con nuestros grupos de interés para anticipar y abordar posibles impactos, alineando
nuestras estrategias con las expectativas y desafíos ambientales en evolución.
Nuestra política integrada también incluye referencias a nuestro compromiso con el cambio climático y la
sostenibilidad. Esta política, firmada en 2020 y aprobada por el Director de Sostenibilidad y Desarrollo
Corporativo, se encuentra en revisión y se actualizará durante 2026.
Los contenidos clave de la política incluyen compromisos para la reducción de emisiones y la eficiencia
energética, aplicables a todas las operaciones de Vidrala y a sus socios de la cadena de suministro,
garantizando la alineación con nuestros objetivos de sostenibilidad. Cualquier exclusión, de existir, se
detallará en la próxima revisión. La responsabilidad de la implementación de la política recae en el Comité de
Sostenibilidad, que informa directamente a la Junta Directiva. Además, nuestra política fue desarrollada en
consonancia con las normativas europeas y nacionales relevantes en materia de clima y sostenibilidad. El
cumplimiento de estándares externos, como ISO 14001:2015 para la gestión ambiental y Science Based
Targets (SBTi) para la descarbonización, es una parte integral de nuestro enfoque.
Al establecer la política se tuvieron en cuenta las consideraciones de los grupos de interés clave, garantizando
que los intereses de los expertos ambientales y operativos se reflejen adecuadamente. Colaboramos con estos
grupos para entender sus expectativas, incorporar sus comentarios y fomentar mejoras en sostenibilidad, y
planeamos incluir nuevas perspectivas de interesados en la política. La política está disponible públicamente
en nuestro sitio web.
Acciones y Recursos en relación con las Políticas de Cambio Climático
DR NEIS E1-3
Las acciones descritas a continuación se están implementando de manera progresiva, con asignación de
recursos alineada con el grado de madurez de cada proyecto y los ciclos de planificación del negocio.
Nuestras principales palancas de descarbonización, aplicables en todas las geografías donde operamos
(cuando estén disponibles), incluyen:
• Electrificación de Hornos: Integración de tecnología de refuerzo eléctrico, actualmente entre un
10-15%, con nuevos hornos que incorporan una capacidad de electrificación del 25% y diseños
futuros que apuntan a alcanzar un 40% de electrificación en 2030.
• Combustibles Alternativos: Esta transición estará respaldada por Garantías de Origen (GdOs) para
asegurar la trazabilidad y sostenibilidad. Ensayos previos con biocombustibles de bajo carbono han
demostrado la viabilidad de este enfoque, abriendo el camino para una implementación más amplia.
55
• Iniciativas de Economía Circular: La maximización del uso de cullet (vidrio reciclado) es una de las
estrategias más efectivas para reducir la intensidad de carbono en la producción de vidrio. Cada
incremento del 10% en el contenido de cullet conlleva a una reducción del 2.5% en el consumo
directo de energía y en las emisiones de CO₂ correspondientes, convirtiéndolo en una palanca clave
de descarbonización. También se están explorando el uso de materias primas descarbonatadas,
seleccionando componentes que hayan sido sometidos a pretratamientos o incineración para reducir
sus emisiones incorporadas. En 2025, Vidrala alcanzó una tasa de uso de cullet del 55,45 %, y la
empresa aspira a aumentar aún más esta proporción, según lo establecido en el plan de cullet hasta
alcanzar el 65% en 2030.
• Integración de Energías Renovables: Expansión de instalaciones fotovoltaicas in-situ, lo que reduce
las emisiones de Alcance 2 y favorece el autoconsumo. Nuestros esfuerzos se centran en alcanzar el
100% de electricidad de origen renovable en 2025.
• Proyectos de Hidrógeno: Participación en iniciativas de "valle del hidrógeno" (Nazaré, Hynet y Aiala)
para explorar su potencial como fuente de energía alternativa de bajo carbono. Aunque el hidrógeno
aún no es comercialmente viable para operaciones a gran escala, la participación en estos proyectos
garantiza que Vidrala se mantenga a la vanguardia de las soluciones industriales de
descarbonización. No existe un horizonte temporal concreto para alcanzar esta acción ya que
depende de infraestructuras disponibles en los territorios.
• Eficiencia Energética y Optimización Industrial: El plan de renovación de hornos integra diseños de
alta eficiencia energética que mejoran el rendimiento térmico y reducen las pérdidas de energía en
todas nuestras plantas. Se continúa modernizando la tecnología de los hornos, aumentando la
eficiencia térmica y reduciendo las emisiones absolutas y basadas en intensidad, así como
optimizando el peso ligero y correcto de nuestros productos. Al ser un proceso continuo, no existe un
horizonte temporal concreto para concluir esta acción.
Los objetivos de descarbonización basados en la ciencia de Vidrala (SBTi) establecen metas claras para la
reducción de emisiones:
• Emisiones de GEI de Alcance 1 y 2: Reducción objetivo del 47% para 2030, utilizando 2019 como
referencia.
• Emisiones de GEI de Alcance 3: Reducción objetivo del 28% para 2030, también en comparación
con los niveles de 2019.
Estos objetivos reflejan nuestro compromiso con una trayectoria de 1.5°C conforme al Acuerdo de París y
refuerzan la importancia de ejecutar nuestras iniciativas de transición de manera efectiva, lo cual dependerá
de la disponibilidad y asignación de recursos.
Objetivos relacionados con la mitigación y adaptación al cambio climático
DR NEIS E1-4
Vidrala reconoce la importancia de contar con métricas y datos que permitan evaluar su posición actual frente
a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, así como la necesidad de establecer metas
transparentes basadas en esta información. Disponer de métricas y objetivos claros y transparentes garantiza
el seguimiento del progreso a lo largo del tiempo y asegura que los riesgos y oportunidades climáticos
permanezcan alineados con la estrategia y los procesos de gestión de riesgos. A día de hoy, la Política
Integrada apoya los objetivos establecidos del Grupo, al establecer compromisos concretos de mejora en las
palancas de descarbonización anteriormente descritas.
Como se menciona en otras secciones, nuestro objetivo es reducir las emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 en
un 47% a corto plazo, y las de Alcance 3 en un 28%, ambas para 2030 y en comparación con las cifras de
2019.
56
Mejorar nuestra eficiencia energética y reducir el consumo de energía son métricas importantes para mitigar el
riesgo de la volatilidad en los precios y el suministro energético. Los resultados de nuestra continua inversión
en proyectos de eficiencia y reducción energética se presentan en la Parte II: Nuestra Estrategia de
Estamos en proceso de revisar y perfeccionar las métricas y metas en colaboración con los grupos de interés
relevantes para los riesgos y oportunidades climáticos más significativos identificados. Estas métricas
ayudarán a medir la magnitud de los riesgos, la exposición del Grupo y la efectividad de nuestros controles.
Este trabajo también nos permitirá capturar y maximizar las oportunidades climáticas, reforzando aún más
nuestra resiliencia durante la transición hacia una economía baja en carbono.
Principales palancas de descarbonización para nuestro objetivo de alcance 1+2 (-47% en 2030)
Para asegurar que el valor de referencia sea representativo, Vidrala ha establecido una metodología que
considera todas las actividades relevantes, los límites operativos y los factores externos influyentes, incluyendo
cambios regulatorios, condiciones del mercado y variaciones en el suministro energético. El valor de referencia
se revisa periódicamente para mantener su precisión y relevancia, así como para valorar futuros re-ajustes.
Consumos
DR NEIS E1-5
En 2025, Vidrala continuó priorizando la sostenibilidad como componente central de su estrategia
empresarial. Este informe describe nuestro consumo y combinación energética, enfocándose en ofrecer una
comprensión detallada de nuestra huella energética, mejoras en la eficiencia energética y nuestro compromiso
de aumentar la proporción de energías renovables en nuestro mix energético. Además, hemos seguido
explorando la viabilidad de introducir biocombustibles en Vidrala.
57
El ligero aumento de la intensidad energética no responde a un mayor consumo de energía, sino al efecto
puntual de las paradas y arrancadas de hornos, que generan consumos no productivos y reducen
temporalmente las toneladas fundidas sobre las que se reparte el consumo. A pesar de ello, los consumos
absolutos de energía se reducen (-1%), con descensos tanto en combustibles como en electricidad.
La asignación de recursos financieros y de otro tipo para nuestro plan de acción está alineada con nuestra
visión a largo plazo y con las prioridades empresariales actuales. En los próximos años, Vidrala perfeccionará
su metodología para ofrecer un enfoque más detallado y estructurado en la evaluación y divulgación de estos
indicadores financieros, permitiendo un vínculo más transparente entre la planificación financiera y los
compromisos de sostenibilidad.
| Consumo de energía procedente de fuentes no renovables | ||
| Consumo y mix energético | 2024 | 2025 |
| Consumo de combustibles derivados del petróleo (MWh) | 15.438,28 | 11.214,50 |
| Consumo de combustible a partir de gas natural (MWh) | 3.189.401,86 | 3.267.666,84 |
| Consumo de combustible procedente de otras fuentes fósiles (MWh) | 219,85 | 5.006,82 |
| Consumo de electricidad comprada o adquirida, calor, vapor y refrigeración de fuentes fósiles (MWh) |
396.754,12 | 309.772,00 |
| Consumo total de energía fósil (MWh) | 3.601.814,11 | 3.593.693,16 |
| Porcentaje de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%) | 90 % | 88 % |
| Consumo de energía procedente de fuentes renovables | ||
| Consumo de combustible de fuentes renovables, incluida la biomasa (también incluye residuos industriales y municipales de origen biológico, biogás, hidrógeno renovable, etc.) |
1.531,70 | 2.870,34 |
| Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos a partir de fuentes renovables (MWh) |
363.607,24 | 445.479,59 |
| Consumo de energía renovable no combustible autogenerada (MWh) | 26.793,06 | 59.350,00 |
| Consumo total de energía renovable (MWh) | 390.400,30 | 507.699,93 |
| Porcentaje de fuentes renovables en el consumo total de energía (%) | 10 % | 12 % |
| Consumo total de energía (MWh) | 3.992.214,41 | 4.101.393,09 |
| Beneficio neto (miles de euros)* | 1.588.267 € | 1.465.160 € |
| Total energía consumida por beneficio neto | 0,25 % | 0,28 % |
*La cifra de ingresos netos puede verse en los Estados Financieros Consolidados en Cuenta de Resultados Consolidada Nota 1.
58
Emisiones y alcances
DR NEIS E1-6
La intensidad de carbono asociada a las emisiones de Alcance 1 y 2 ha mejorado tanto en las metodologías basadas en el enfoque market-based como
en el enfoque location-based en comparación con el año anterior, reflejando una disminución del 4% en ambas categorías. Esta tendencia positiva se
alinea con una reducción general del consumo global de energía, un mayor porcentaje de electricidad renovable, la incorporación de nuevos hornos más
eficientes y electrificados, y un incremento en el uso de cullet en la producción. En términos absolutos, las emisiones de Alcance 1 han reducido un -2
% (equivalente a 13.521 tCO2) gracias a las mejoras en rendimientos energéticos asociados a 3 nuevos hornos.
Por otro lado, las emisiones de Alcance 2 se han reducido un -39 % según el enfoque market-based y un -23 % según el enfoque location-based. Esta
mejora responde a la actualización de factores de emisión y al refuerzo de nuestra estrategia de electricidad renovable, combinando no solo nuestra
expansión en fuentes de generación on-site, sino también otros instrumentos como PPAs y Garantías de Origen. Esto supone un 81,75% de energía
eléctrica renovable en 2025. Además, la reducción location-based se ha visto favorecida por la mejora del mix eléctrico en los países donde operamos.
59
| Alcance 1, 2, 3 y total de emisiones GEI | ||||||
| 2019* | 2024** | 2025 | %N / N-1 | 2030* | Anual % Objetivo / año base |
|
| Alcance 1 | ||||||
| Emisiones brutas de GEI de Alcance 1 (tCO2eq) | 887.045 | 893.235 | 879.714 | -2 % | 47 % | -1 % |
| Porcentaje de emisiones de GEI de Alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%) |
79 % | |||||
| Alcance 2 | ||||||
| Emisiones brutas de GEI de Alcance 2 basadas en la ubicación (tCO2eq) | 188.493 | 109.736 | 85.016 | -23 % | -55 % | |
| Emisiones brutas de GEI de Alcance 2 basadas en el mercado (tCO2eq) | 109.418 | 51.801 | 31.722 | -39 % | -71 % | |
| Alcance 3 | ||||||
| Total Emisiones indirectas brutas (Alcance 3) de GEI (tCO2eq) | 816.949 | 1.170.624 | 1.157.441 | -1 % | 28 % | 42 % |
| 1 Bienes y servicios adquiridos | 565.652 | 549.451 | 561.469 | 2 % | -1 % | |
| 2 Bienes de capital | 2.253 | 88.942 | 70.654 | -21 % | *** | |
| 3 Combustible y actividades relacionadas con la energía (no incluidas en el Alcance 1 ni en el Alcance 2) |
123.140 | 152.638 | 146.916 | -4 % | 19 % | |
| 4 Transporte y distribución aguas arriba | 78.647 | 77.269 | 90.034 | 17 % | 14 % | |
| 5 Residuos generados en las operaciones | 916 | 10.552 | 11.926 | 13 % | *** | |
| 6 Viajes de negocios | 1.357 | 9.321 | 925 | -90 % | -32 % | |
| 7 Desplazamientos de los empleados | 2.224 | 8.047 | 7.623 | -5 % | 243 % | |
| 8 Activos arrendados | 0 | 17 | 17 | — % | — % | |
| 9 Transporte aguas abajo | 8.614 | 188.863 | 181.907 | -4 % | *** | |
| 10 Procesamiento de los productos vendidos | 0 | 73.973 | 69.245 | — % | — % | |
| 11 Utilización de los productos vendidos | 0 | 3.051 | 2.608 | -15 % | — % | |
| 12 Tratamiento de los productos vendidos al final de su vida útil | 34.146 | 16.546 | 14.118 | -15 % | -59 % | |
| Emisiones totales de GEI | ||||||
| Emisiones totales de GEI (basadas en la ubicación) (tCO2eq) | 1.892.487 | 2.173.595 | 2.122.171 | -2,4 % | 12 % | |
| Emisiones totales de GEI (basadas en el mercado) (tCO2eq) | 1.813.412 | 2.115.660 | 2.068.877 | -2,2 % | 14 % |
*En informes futuros, los datos normalizados se presentarán junto con la actualización de nuestras metas SBTi, las cuales están actualmente en proceso de reestablecimiento de
rebaseline. **Los datos presentados de 2024 han sido reexpresados tras la verificación de la huella en base a la Norma ISO14064 auditada por un tercero independiente.***El porcentaje
carece de representatividad, dado que el objetivo SBTi se definió sin contemplar el crecimiento actual ni la granularidad del dato actualmente disponible.
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Alcance 1, 2, 3 y emisiones totales
Alcance 1
Nuestras emisiones se derivan principalmente del uso de combustibles fósiles para el proceso de fusión y la
descarbonización de las materias primas carbonatadas. Estas dos fuentes de consumo representan el 99% de
nuestras emisiones del Alcance 1. Las emisiones restantes, también calculadas, provienen de la combustión
móvil en el transporte interno de materiales, de nuestra propia flota y de emisiones fugitivas durante el
intercambio y reposición de gases refrigerantes. Este año, hemos observado una reducción de un 2% en
comparación con el año anterior, gracias a la reducción de uso de gas natural. Además, hemos calculado 548
tCO2 de emisiones biogénicas, gracias a las pruebas de inclusión de biometano.
Principios Contables (Alcance 1)
Todas las emisiones incluidas en el Alcance 1 de gases de efecto invernadero (GEI) se calculan utilizando datos de actividad directa,
con factores de emisión disponibles en cada inventario nacional donde tenemos instalaciones, y además, utilizando la versión más
actualizada de DEFRA.
Alcance 2
Nuestras emisiones del Alcance 2 se derivan principalmente del uso de electricidad para la fusión del vidrio y
procesos auxiliares en nuestras instalaciones, así como para los procesos de llenado en nuestras plantas de
bebidas en el Reino Unido. Nuestra estrategia de diversificación de fuentes de energía eléctrica nos ha
permitido lograr una reducción de las emisiones del Alcance 2 en base a mercado y a ubicación del -39 % y
-23 %, respectivamente. No hay emisiones biogénicas en este alcance.
Cuatro de nuestras instalaciones cuentan con un contrato de Garantías de Origen renovables para el 100% de
su electricidad. Además, tenemos tres plantas con paneles solares instalados que suministran entre el 5% y el
20% del consumo total de energía de dichas plantas. Finalmente, en 2025 hemos asegurado mediante
generación on-site y un PPA de largo plazo, entre el 65 y el 70% de la energía eléctrica en España. Por
último, se ha instalado un sistema de cogeneráción en una de nuestras plantas, que ha supuesto un total de
12% de energía eléctrica en dicha planta.
Vidrala se compromete a la descarbonización aumentando la electrificación del proceso de fusión, pero
siempre acompañando la electrificación con una estrategia para incorporar, en la medida de lo posible,
electricidad de fuentes renovables.
Principios Contables (Alcance 2)
Todas las emisiones incluidas en el Alcance 2 de gases de efecto invernadero (GEI) se calculan utilizando datos de actividad directa,
con factores de emisión disponibles en cada inventario nacional donde tenemos instalaciones, y además, utilizando la versión más
actualizada de DEFRA. Adicionalmente, utilizamos las Garantías de Origen renovables pertinentes para determinar el efecto en
nuestras emisiones basadas en el mercado.
Alcance 3
Para Vidrala, la cadena de valor es sumamente importante. Por ello, la empresa se ha esforzado en mapear
todas las emisiones en su cadena de suministro, abarcando todas las categorías aplicables. Se han omitido
las Categorías 13 y 14, ya que Vidrala no posee activos en alquiler ni franquicias.
Nuestros principales desafíos se refieren a la extracción de materias primas, la fabricación de materiales de
envasado, las emisiones relacionadas con el consumo de combustibles y electricidad, y el transporte del
producto final. Estas son las categorías más significativas para el Grupo Vidrala, y estamos trabajando
activamente para obtener información más precisa y completa que nos permita reducir nuestras emisiones.
En general, Vidrala ha mejorado su metodología y la recopilación de datos en varias categorías, lo que permite
obtener emisiones más exactas. Actualmente, no se utilizan datos de proveedores primarios ni de otros socios
de la cadena de valor, aunque se avanzará en 2026 para comenzar a incorporar información de los
proveedores más relevantes.
Se incluyen a continuación referencias específicas para cada categoría:
61
Alcance 3 - Categoría 1: Bienes y Servicios Adquiridos
Las emisiones de GEI provienen de fuentes fuera de los límites organizativos y están asociadas a los bienes
utilizados por la organización. Estas fuentes, que pueden ser estacionarias o móviles, están vinculadas a todos
los bienes adquiridos.
Hemos aumentado un 2% con respecto a años anteriores por el aumento de gastos operativos.
Principios Contables:
Los productos con mayores valores de emisión se relacionan principalmente con materias primas y envasado (aproximadamente el 95%
de las emisiones de esta categoría). Por ello, en 2025 calculamos las emisiones asociadas a estos dos grandes grupos basándonos en
datos de actividad real en lugar de gastos.
Alcance 3 - Categoría 2: Bienes de Capital
Las emisiones de GEI provienen de fuentes fuera de los límites organizativos asociadas a los bienes utilizados
en las inversiones realizadas durante el año 2025. Estas fuentes, que pueden ser estacionarias o móviles,
están vinculadas a todo tipo de bienes adquiridos.
Esta categoría ha experimentado una reducción del -21 % en comparación con el año anterior debido a la
reducción de inversiones en la renovación de hornos en el Grupo acorde al calendario de renovación de
hornos.
Principios Contables:
Se basa en el CapEx ejecutado y en el tipo de servicio o producto adquirido.
Alcance 3 - Categoría 3: Actividades Relacionadas con Combustibles y Energía (no incluidas en Alcance 1 o
2)
Las emisiones de GEI relacionadas con la extracción, producción y transporte de combustibles, así como la
generación de electricidad que no se incluyen en los Alcances 1 y 2. Son similares a las emisiones de los
Alcances 1 y 2, pero con un enfoque mayor en el Alcance 1, ya que al expandirse nuestro límite, aumenta
nuestro consumo y, en consecuencia, también las emisiones de combustibles y electricidad.
Principios Contables:
Se utiliza la metodología WTT (Well to Tank), que contabiliza las emisiones de GEI producidas durante el proceso de producción del
combustible, desde su extracción o generación inicial hasta que está listo para usarse en un vehículo, maquinaria o equipo. Los
factores de emisión se obtienen de la versión más actualizada de DEFRA.
Alcance 3 - Categoría 4: Transporte y Distribución Upstream
En este caso específico, hemos realizado mejoras en comparación con años anteriores, en consonancia con la
reducción en la Categoría 1. Esta categoría evalúa las emisiones asociadas al transporte y la distribución de
materiales y bienes adquiridos, basándose en los datos de actividad de las categorías anteriores.
Principios Contables:
Las emisiones de GEI se han calculado considerando el combustible utilizado en el transporte de bienes y la adquisición de dicho
combustible para ese transporte, integrando las metodologías Tank-to-Wheel y Well-to-Tank, lo que proporciona una mejor
comprensión de las emisiones upstream.
Alcance 3 - Categoría 5: Emisiones Indirectas de GEI por el Tratamiento de Residuos
Estas emisiones provienen de fuentes fuera de los límites de la organización y están asociadas a la
eliminación de residuos sólidos y líquidos (aguas residuales). El ligero aumento en esta categoría se debe a
una renovación de horno del Grupo y obras menores. Por otro lado, Vidrala prioriza la minimización y
valorización de los residuos para reducir el impacto de las emisiones en esta categoría.
Principios Contables:
Para las instalaciones en Europa y el Reino Unido, evaluamos el impacto en las emisiones de GEI para cada código EWC y tratamiento
final, conforme a la Clasificación Europea de Residuos. Para instalaciones fuera de la UE y el Reino Unido, se han utilizado
clasificaciones generales según la normativa local aplicable.
62
Alcance 3 - Categoría 6: Emisiones Indirectas de GEI por Viajes de Negocios
Las emisiones de GEI provienen principalmente de la combustión de combustible en los viajes de negocios de
nuestros empleados/as. Aunque no son tan significativas como en otras categorías (1, 2 o 9), esta categoría
se ha visto reducida en parte por la reducción de la política de viajes y el factor de emisión aplicado.
Principios Contables:
Se han calculado las emisiones considerando las ciudades de origen de los empleados y la distancia a su planta de producción más
cercana, además del consumo de combustible en el transporte y la adquisición del mismo, integrando las metodologías Tank-to-Wheel
y Well-to-Tank. En los próximos años, incorporaremos encuestas de movilidad para comprender los hábitos de transporte y mejorar la
calidad de los datos.
Alcance 3 - Categoría 7: Emisiones Indirectas de GEI por Desplazamientos de Empleados/as
Las emisiones de GEI se generan por el consumo de combustible en los desplazamientos diarios de los
empleados/as para ir a trabajar. Aunque su impacto es relativamente bajo en el Alcance 3 total, esta categoría
se ha reducido un 5%.
Principios Contables:
Se han calculado las emisiones teniendo en cuenta las ciudades de residencia de los empleados y la distancia a la planta de
producción más cercana, junto con el consumo de combustible de los vehículos de transporte, integrando las metodologías Tank-to-
Wheel y Well-to-Tank. En años futuros, se incorporarán encuestas de movilidad para mejorar la calidad de los datos.
Alcance 3 - Categoría 8: Emisiones de GEI por Activos Arrendados
Las emisiones derivadas del uso de activos arrendados por la organización durante el año de reporte, aunque
se calculan, son insignificantes para la organización.
Principios Contables:
Dependiendo de la disponibilidad, utilizamos datos de actividad como el consumo de gas natural o electricidad, o el gasto económico
asociado al arrendamiento.
Alcance 3 - Categoría 9: Emisiones Indirectas de GEI por Transporte de Productos Terminados
Las emisiones de GEI se generan fuera de los límites de la organización debido al uso de combustibles fósiles
en el transporte de nuestros productos. Esta categoría se ha reducido un 4%, gracias a los refuerzos de
optimización de rutas que aproximan nuestras producciones a los centros de clientes.
Principios Contables:
La metodología se basa en el número de camiones contratados, el origen de la producción y el país de destino, lo que nos permite
obtener una suma más precisa de kilómetros recorridos y del número de camiones, en comparación con el uso de los costes de
transporte. En esta categoría, también se han integrado las metodologías Tank-to-Wheel y Well-to-Tank.
Alcance 3 - Categoría 10: Emisiones de GEI por Procesamiento de Productos Vendidos
Se generan emisiones de GEI durante el llenado de nuestras botellas, que ocurre tras la venta. Es la primera
vez que se reportan estos datos.
Principios Contables:
La metodología se basa en datos de actividad para calcular las emisiones según el tipo de envase de vidrio vendido (vino, cava, vino
espumoso, agua, macetas) y la capacidad nominal de cada uno, permitiéndonos asociar un tipo de procesamiento y, por tanto, el gas
natural y la electricidad requeridos.
Alcance 3 - Categoría 11: Emisiones de GEI derivadas del uso de los productos vendidos
Uso final de los bienes y servicios vendidos por Vidrala en el año de referencia. Es la primera vez que se
reporta este dato.
Principios contables
La metodología utilizada se basa en datos de actividad para calcular las emisiones por cantidad de producto embotellado multiplicado
por el indicador de consumo de energía eléctrica durante la fase de refrigeración
Alcance 3 - Categoría 12: Emisiones de GEI por Tratamiento de Productos Vendidos al Final de su Vida Útil
Se generan emisiones de GEI durante el tratamiento de los productos vendidos al final de su ciclo de vida. Se
ha observado una reducción significativa gracias a un cambio en la metodología. Las tasas de reciclaje del
vidrio en los países donde vendemos, principalmente en Europa, son muy altas, aunque existen algunas
excepciones con volúmenes de venta más bajos que no impactan significativamente. En el futuro, las mejoras
en esta categoría podrían estar limitadas por las tasas de reciclaje en Brasil.
63
Principios Contables:
Consideramos las toneladas vendidas en cada país y sus tasas de reciclaje para determinar el tratamiento aplicado a nuestros
productos. Se asume que el porcentaje restante se pierde y se envía a vertederos, contabilizándose las emisiones asociadas.
Precio interno del carbono y otros mecanismos de crédito de carbono
DR NEIS E1-8 DR NEIS E1-7
Actualmente, Vidrala no aplica un mecanismo interno formal de fijación de precios del carbono, ni desarrolla
proyectos específicos vinculados al uso de créditos de carbono para financiar proyectos de eliminación o
mitigación de GEI. No obstante, el Grupo utiliza activamente herramientas y análisis internos para guiar la
toma de decisiones estratégicas, reducir las emisiones de GEI y reforzar la resiliencia frente a riesgos
climáticos; un enfoque que se prevé oficializar en los próximos años.
En este marco, para las iniciativas relevantes se realiza una estimación de las emisiones evitadas (tCO2e)
frente a un escenario de referencia, con el objetivo de cuantificar de forma consistente su contribución a la
trayectoria de descarbonización. A partir de esta cuantificación, priorizamos las actuaciones en función de su
potencial de reducción y, cuando procede, incorporamos también el potencial de acceso a subvenciones o
mecanismos de apoyo público. Este análisis combinado nos permite incrementar el nivel de ambición en
aquellas iniciativas con mayor capacidad de abatimiento y mejor viabilidad de ejecución, concentrando los
esfuerzos en reducciones más significativas y alcanzables.
Nuestro enfoque abarca varias áreas de interés, asegurando que se aborden los diversos impactos que el
precio del carbono tiene en nuestras operaciones y cadena de suministro:
• Adquisición de materias primas: Reconocemos la importancia de gestionar la intensidad de carbono
asociada a nuestras materias primas primarias carbonatadas (sosa, piedra caliza y dolomita), y el
papel clave del cullet en la descarbonización del lote.
• Participación en Sistemas de Comercio de Emisiones (EU ETS/UK ETS): Vidrala monitorea
activamente los desarrollos en el Sistema de Comercio de Emisiones de la Unión Europea (EU ETS),
que afecta directamente los costes de energía y las emisiones en la producción. Como participante, el
Grupo evalúa la dinámica del mercado, tales como los precios de las asignaciones, y modela su
potencial impacto en la planificación financiera.
• Desarrollo de herramientas de modelado interno: Para respaldar nuestros procesos de toma de
decisiones, contamos con aplicaciones internas que aprovechan los datos de consumo, producción y
emisiones de nuestras plantas. Estas herramientas integran el desempeño operativo pasado con
análisis predictivos, lo que nos permite simular diversos escenarios y evaluar los impactos financieros
y operativos del precio del carbono.
• Consideraciones regulatorias: Vidrala sigue de cerca los desarrollos regulatorios y su potencial
impacto en la fijación de precios del carbono, como el Mecanismo de Ajuste en Frontera del Carbono
(CBAM), la Directiva de Emisiones Industriales (IED) o la Directiva de Energías Renovables (RED II y
RED III), entre otros.
64
CONTAMINACIÓN
En el Grupo Vidrala, como empresa incluida en el catálogo de actividades potencialmente contaminantes de
la atmósfera según el Real Decreto 100/2011 de 28 de enero, realizamos controles rigurosos de acuerdo con
el marco normativo. Estos controles se detallan en nuestra Autorización Ambiental Integrada y se aplican a
todos los puntos de emisión de gases contaminantes dentro de nuestra organización. Es importante destacar
que, en ningún caso, superamos los valores máximos permitidos para cualquiera de los parámetros
especificados en la normativa aplicable.
Más allá de los requisitos del marco normativo, nuestro grupo pone un énfasis significativo en reducir las
emisiones de gases contaminantes derivados de nuestras actividades. Para lograrlo, aplicamos la metodología
de las Mejores Técnicas Disponibles (MTD) para la industria del vidrio, que, de manera voluntaria, se
implementa en todos los fabricantes europeos. Estas medidas se aplican durante la fase de diseño de nuevos
hornos y durante las reparaciones parciales de los existentes, e incluyen mejoras ecológicas como el uso de
quemadores de baja emisión de NOx o el reemplazo de combustibles fósiles mediante electrificación.
En cuanto a las emisiones de SOx y otras partículas contaminantes resultantes del proceso de fusión del
vidrio, hemos instalado precipitadores electrostáticos en todas nuestras fábricas para reducirlas.
De acuerdo con lo exigido por la normativa nacional en materia de ruido y contaminación lumínica,
realizamos un monitoreo periódico para asegurar que no se superen los valores máximos establecidos por el
marco normativo aplicable a nuestras actividades y ubicaciones geográficas.
Impactos materiales relacionados con la contaminación
DR NEIS E2-NEIS 2 IRO-1
Creemos firmemente en los principios de sostenibilidad y responsabilidad corporativa. Estamos
comprometidos a identificar y abordar los impactos, riesgos y oportunidades materiales asociados con
nuestras operaciones y cadena de valor, especialmente en lo relacionado con impactos potenciales por
contaminación. Para más detalles, consulte la sección de IROs materiales para el Grupo Vidrala en este
informe.
El análisis de los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) relacionados con la contaminación se realizó
revisando las evaluaciones ambientales requeridas por la normativa nacional para cada unidad de negocio y
evaluando la presencia de sustancias reguladas según normativas como REACH. Esta evaluación identificó al
SOx, NOx y las partículas como los principales contaminantes vinculados a nuestros procesos productivos. Se
llevaron a cabo consultas con los responsables ambientales a nivel de planta y con el Responsable Ambiental
del Grupo para garantizar una evaluación coherente y alineada. Para gestionar estos IROs, hemos centralizado
sistemas de monitoreo interno, que incluyen mediciones continuas y periódicas, evaluando las desviaciones
respecto al presupuesto establecido y la capacidad de desempeño esperada.
Políticas relacionadas con la contaminación
DR NEIS E2-1
Como Grupo, estamos comprometidos con la protección del medio ambiente y el fomento de un futuro más
verde. Nuestros Sistemas de Gestión Ambiental (SGA) orientados a la prevención y control de la
contaminación están diseñados para identificar, gestionar y mitigar los impactos y riesgos materiales, como
los que se describen en la sección ESRS 2.
A través de este SGA, que abarca todas las instalaciones de producción de Vidrala, promovemos un marco de
procedimientos y herramientas integrales que nos permiten demostrar nuestro cumplimiento normativo
ambiental a nuestros grupos de interés. El Responsable Ambiental del Grupo tiene la responsabilidad final de
65
supervisar el SGA, asegurando su alineación con los requisitos normativos y los objetivos internos de
sostenibilidad, así como el cumplimiento y la actualización de la política ambiental del Grupo Vidrala. El SGA
se desarrolla teniendo en cuenta los intereses de los grupos de interés clave, incluidos los organismos
reguladores, clientes, empleados/as y comunidades locales, garantizando que sus expectativas y
preocupaciones se reflejen en nuestros compromisos ambientales. Para facilitar su implementación y
transparencia, la política está disponible en nuestra página web para todos los grupos de interés pertinentes,
incluidos los empleados/as responsables de su ejecución y las partes externas que puedan verse afectadas por
sus resultados.
Todas nuestras actividades en Vidrala se realizan siguiendo el principio de precaución, que es el fundamento
de nuestra política ambiental. Esta política, que se distribuye y conoce entre todos nuestros empleados/as, se
centra en las siguientes directrices:
• Promovemos el respeto al medio ambiente mediante la prevención de la contaminación, la mitigación
del impacto ambiental de nuestros procesos y productos, y la reducción del consumo de recursos.
Específicamente, nos comprometemos a minimizar el consumo energético de nuestras operaciones.
• Estamos comprometidos con una gestión eficiente de los recursos.
• Cumplimos con la legislación aplicable y otros compromisos asumidos por las administraciones
públicas; monitoreamos los cambios legislativos actuales o previsibles que puedan afectarnos.
• Impulsamos la mejora continua a todos los niveles estableciendo mecanismos para medir nuestro
desempeño y el impacto de nuestra actividad, planificando mejoras y revisando los resultados. En
este proceso, tenemos en cuenta certificaciones y herramientas básicas de auditoría.
Dentro de las directrices estratégicas de Vidrala, la implementación de Sistemas de Gestión Ambiental se
documenta como una prioridad. En consonancia con este compromiso, todas las instalaciones de producción
del Grupo están certificadas actualmente bajo la norma ISO 14001:2015, lo que demuestra que Vidrala
opera de forma efectiva bajo un sistema global de gestión ambiental, reconocido y verificado externamente.
En relación con las diferentes áreas:
• Aire: Vidrala está invirtiendo en tecnologías más limpias y promoviendo el uso de fuentes de energía
renovables.
• Agua: Vidrala se compromete a reducir el consumo de agua potable en sus plantas del Reino Unido y
de la UE hasta en un 6% del consumo total, y a disminuir hasta 0,10 m³ por tonelada de vidrio
fundido, entre otros objetivos.
Además, contamos con un plan de respuesta a emergencias para gestionar de forma efectiva los incidentes y
minimizar su impacto en las personas y el medio ambiente, como se menciona en la Parte II: Nuestra
Estrategia de Sostenibilidad – Sección de Salud y Seguridad. Asimismo, se han establecido procedimientos
estandarizados para la respuesta a derrames en plantas específicas, garantizando una acción rápida en caso
de liberación. En casos de excedencia de emisiones, se siguen protocolos predefinidos que dictan el proceso
de notificación, mediante el cual la parte responsable informa el problema al gerente de la planta o al
encargado de gestión ambiental y, si es necesario, se notifica a las autoridades pertinentes de acuerdo con los
requisitos normativos.
Además, en línea con nuestro compromiso con la mejora continua, se han iniciado procesos para implementar
y verificar nuevas normas ambientales como la ISO 14064:2018 en 5 de nuestras instalaciones de
producción, relacionada con la declaración voluntaria de emisiones de CO₂, o la ISO 50001:2018, sobre
sistemas de gestión energética, ya certificada en 5 de nuestras fábricas.
66
Acciones y recursos relacionados con la contaminación
DR ESRS E2-2
El Grupo Vidrala realiza esfuerzos constantes para abordar los problemas relacionados con la contaminación e
implementa, como se mencionó, las Mejores Técnicas Disponibles (BAT) de acuerdo con las directrices ISO
14001:2015. Nuestro enfoque en la gestión de la contaminación se alinea con los requisitos legales
nacionales, que incluyen la prevención, reducción y control de la contaminación. Vidrala mantiene un
compromiso de inversión específicamente dirigido a minimizar el potencial efecto contaminante de sus
instalaciones.
Nuestro enfoque en la gestión de la contaminación sigue una jerarquía de mitigación por niveles que abarca la
prevención, reducción y control de la contaminación. A continuación, se detalla el conjunto de iniciativas:
Como parte de nuestros esfuerzos de mejora continua, estamos actualizando nuestros sistemas de medición
automática en las instalaciones de producción. Esta modernización mejorará nuestra capacidad para
monitorear en tiempo real los contaminantes, permitiendo un seguimiento y control más efectivos de las
emisiones en nuestras plantas productivas. La inversión total asignada a esta iniciativa asciende a 193.000
€, lo que respalda un enfoque más preciso y proactivo en la gestión de la contaminación, reforzando nuestro
objetivo estratégico de optimizar las medidas de control a través de una mayor capacidad de recolección y
análisis de datos. La implementación progresiva de estos sistemas avanzados de monitoreo se planifica para
integrarse sin problemas en nuestro marco de gestión ambiental. La iniciativa se enmarca dentro de nuestra
estrategia global de reducción de la contaminación, apoyando el cumplimiento normativo y las metas de
sostenibilidad a largo plazo. Actualmente, estamos evaluando los horizontes temporales y las metas, según se
menciona en la sección siguiente.
En relación con nuestro compromiso de reducir la contaminación, incluida la eliminación gradual de
materiales, en los últimos años nuestros esfuerzos se han materializado en un proyecto de inversión
desarrollado para la instalación en todos los centros de producción de sistemas especiales para purificar las
emisiones atmosféricas, conocidos como precipitadores electrostáticos o electrofiltros. Estas instalaciones,
reconocidas por la normativa europea como la mejor tecnología disponible para este fin, tienen como objetivo
reducir las emisiones de partículas contaminantes. Los electrofiltros instalados en Vidrala actúan reteniendo
las partículas generadas en el proceso de fusión mediante campos eléctricos, logrando una reducción
significativa de las emisiones habituales de los hornos de fusión de vidrio. Además, los electrofiltros han sido
complementados con sistemas de purificación de emisiones de SOx, desulfurizadores, que han permitido
reducir considerablemente este contaminante.
En Vidrala, reducir las emisiones y minimizar los contaminantes son prioridades fundamentales integradas en
nuestra estrategia operativa. Internamente, destinamos recursos financieros a iniciativas enfocadas en mejorar
la calidad del aire, reducir las emisiones industriales y reforzar los controles ambientales. Aunque estas
medidas ya forman parte de nuestra planificación de inversiones, la metodología para evaluar y reportar
públicamente estos compromisos financieros se desarrollará de forma más granular para divulgar dicha
información y una mayor clarificación en el mencionado horizonte temporal. Asimismo, evaluaremos acciones
adicionales relacionadas con nuestra cadena de valor, dado que los impactos, riesgos y oportunidades
actuales están asociados principalmente a nuestras propias operaciones.
Objetivos relacionados con la contaminación
DR NEIS E2-3
Vidrala se encuentra en el proceso de desarrollar metas medibles orientadas a resultados para gestionar la
contaminación. Durante los próximos dos años, nos centraremos en definir objetivos sectoriales alineados con
las leyes nacionales según lo requerido, asegurando que cuenten con una base de cálculo y referencias en
sintonía con los marcos regulatorios de los países en los que operamos.
67
Sin embargo, Vidrala se enfoca en identificar los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados
con la sostenibilidad (IROs), tal como se describe en la sección "IROs materiales para el Grupo Vidrala",
donde se detalla nuestra metodología para su evaluación e identificación.
Aunque aún no se han establecido metas formales, estamos monitoreando de cerca la efectividad de nuestras
políticas y acciones para abordar los IROs identificados. Para respaldar esto, Vidrala implementará un método
de evaluación sistemática, que incluirá auditorías internas de los sistemas de control, la participación de los
grupos de interés y revisiones de desempeño, para hacer seguimiento al progreso. Además, benchmarks
cualitativos e indicadores preliminares de desempeño nos están ayudando a evaluar nuestra dirección y a
sentar las bases para un enfoque más estructurado y basado en datos.
Indicadores de contaminación
DR ESRS E2-4
Durante el período de reporte de 2025, Vidrala emitió varios contaminantes clasificados en el Anexo II del
Reglamento (CE) No 166/2006, según se muestra en la siguiente tabla:
| Contaminantes | ||
| Tipo | Emisiones (t) 2024 | Emisiones (t) 2025 |
| Sulfatos (SOx) | 3.090 | 2.299 |
| Nitratos (NOx) | 4.739 | 2.587 |
| Partículas (PM10) | 82 | 43 |
Como resultado de nuestro proceso de doble materialidad, la contaminación del agua y del suelo no se evaluó como material
Cambios a lo largo del tiempo: En comparación con años anteriores, Vidrala ha mejorado los niveles de
contaminantes gracias a mejoras operativas y a la optimización de los procesos de producción. En el
escenario actual de datos reportados, se observa una reducción en las emisiones de partículas y una mejora
más moderada en los niveles de SO₂. Estas variaciones se deben principalmente a las variaciones en la
producción a lo largo del año.
Metodologías de medición:
• Medición directa: Se emplea en los puntos de origen para captar datos en tiempo real.
• Estimación: Se aplica la prueba de chimenea (stacktest) cuando la medición directa no es viable, tal
como establece la normativa nacional.
Proceso de recopilación de datos:
-
Identificación de fuentes: Mapeo de las fuentes de emisión dentro de nuestras operaciones.
-
Recopilación de datos: Utilización de sistemas de monitoreo automatizados y recopilación manual de
datos cuando sea necesario.
- Verificación de datos: Se garantiza la precisión y consistencia de los datos recopilados conforme a la
norma ISO 14001, con la mayoría de nuestros sitios cumpliendo la norma UNE. Se informa a los
organismos reguladores pertinentes y, en caso de errores, nos apoyan activamente en su
identificación y resolución para mantener la integridad de los datos.
- Consolidación y reporte: Se agregan los datos para elaborar un informe completo.
68
AGUA
La sequía y la escasez de agua se han convertido en riesgos de salud a largo plazo en Vidrala. El impacto
potencial en nuestro negocio y en las comunidades locales requiere tomar medidas para reducir el consumo
de agua y mejorar su eficiencia en todas las actividades.
Impactos, riesgos y oportunidades relacionados con el agua
DR NEIS E3-NEIS 2 IRO-1
Creemos firmemente en los principios de sostenibilidad y responsabilidad corporativa. Estamos
comprometidos a identificar y abordar los impactos, riesgos y oportunidades materiales asociados con
nuestras operaciones y cadena de valor, especialmente en lo relativo a posibles impactos relacionados con el
agua. Para más detalles, consulte la sección "IROs materiales para el Grupo Vidrala" en este informe.
Impactos, riesgos y oportunidades
El Grupo Vidrala está mejorando activamente la eficiencia en el uso del agua mediante la captación de agua
de lluvia, la reutilización de aguas grises y la recuperación del agua de proceso, lo que reduce la dependencia
de fuentes externas y mitiga el estrés hídrico. Altos estándares en el tratamiento de aguas residuales aseguran
que el vertido sea seguro tanto para uso industrial como comunitario. Sin embargo, la extracción de agua para
la obtención de materias primas, especialmente en actividades de canteras, representa un desafío al afectar la
disponibilidad local de agua y los ecosistemas.
El Grupo Vidrala ha identificado oportunidades clave relacionadas con el uso del agua en sus operaciones.
Una gestión del agua eficiente y responsable presenta un potencial de ahorro de costes al optimizar el
consumo durante los procesos de fabricación. Además, la adopción de sistemas circulares de agua podría
reducir los costes de aprovisionamiento y mejorar la resiliencia operativa en períodos de escasez. Ambas
oportunidades se han evaluado como probables y con bajo impacto financiero, pero siguen siendo materiales
para el reporte por su relevancia en sostenibilidad y eficiencia operativa.
Las consultas sobre la gestión de los recursos hídricos se ha realizado principalmente de forma interna,
garantizando la alineación con los marcos regulatorios de cada país en el que opera Vidrala. Estas consultas
han implicado la colaboración entre equipos de gestión ambiental, departamentos de sostenibilidad y
unidades operativas para evaluar el uso del agua, las prácticas de vertido y los requisitos de cumplimiento.
Políticas relacionadas con el agua
DR NEIS E3-1
La Política sobre el Agua del Grupo Vidrala establece nuestro compromiso de gestionar de manera
responsable el recurso hídrico en todas nuestras operaciones industriales. Nos comprometemos a utilizar el
agua de forma eficiente, cumpliendo con la normativa y los estándares vigentes, y a monitorear y evaluar
continuamente nuestro desempeño en su uso. Asimismo, formamos a nuestros empleados/as en prácticas
sostenibles, colaboramos con proveedores, clientes, comunidades locales y organizaciones ambientales,
fomentamos la innovación y la mejora continua, y promovemos la transparencia en nuestros esfuerzos. Esta
política, liderada y supervisada por el Director de Ingeniería del Grupo, refleja nuestro compromiso con la
sostenibilidad ambiental y la responsabilidad corporativa, y orienta nuestras acciones para garantizar la
conservación y el uso responsable del agua.
Nuestra política define prácticas de gestión que aseguran un consumo eficiente, el cumplimiento normativo y
la reducción de impactos. En cuanto a la obtención del agua, evaluamos su disponibilidad en cada sitio,
minimizamos los efectos de la extracción y priorizamos fuentes alternativas, como la captación de agua de
lluvia y el reciclaje. Para el tratamiento del agua, mantenemos altos estándares de calidad en los vertidos,
69
invertimos en tecnologías avanzadas y aseguramos el cumplimiento de la legislación ambiental. Además,
optimizamos el uso de recursos, reducimos el consumo en nuestros procesos productivos y promovemos
principios de economía circular para limitar la dependencia de fuentes de agua dulce.
Los objetivos de nuestro Plan de Mejora 2030 se centran en establecer prácticas de gestión del agua que
incluyan la medición y reducción del consumo, la gestión de riesgos asociados y la implementación de
estrategias que mejoren la eficiencia y la conservación del recurso. Para abordar las áreas de mayor riesgo
hídrico, hemos incorporado análisis basados en metodologías reconocidas internacionalmente, como la
categorización de riesgos de WWF y modelos financieros, que nos permiten identificar las zonas con mayor
estrés hídrico y priorizar las acciones en aquellos sitios donde la disminución del recurso supone un desafío
significativo. Estos objetivos no han sido actualizados en el año actual.
Acciones destinadas a los recursos hídricos
DR NEIS E3-2
En Vidrala, monitoreamos cuidadosamente el uso del agua y calculamos la intensidad hídrica por tonelada de
vidrio fundido. Además, hemos establecido metas específicas para reducir el consumo de agua mediante la
implementación de iniciativas y programas destinados a optimizar su uso en el futuro. Entre estas medidas se
encuentran la preparación de un Sistema de Gestión del Agua, la mejora en la calidad del agua vertida, la
optimización de los procesos de tratamiento y el aumento de los estándares de purificación.
Nuestra Estrategia de Gestión del Agua incorpora este análisis para asegurar un uso responsable del recurso,
especialmente en áreas con altos o muy altos riesgos de agotamiento hídrico. Con base en modelos
financieros de riesgo, hemos mapeado nuestras instalaciones frente a distintos niveles de escasez de agua, lo
que nos permite definir acciones específicas para optimizar el consumo, mejorar los procesos de tratamiento y
mitigar los riesgos operativos asociados a restricciones en el suministro.
En consonancia con estos hallazgos, hemos establecido objetivos de reducción e implementado medidas
como la captación de agua de lluvia, el reciclaje del agua y mejoras en la eficiencia para disminuir nuestra
dependencia de fuentes externas. Además, en regiones sujetas a posibles restricciones industriales, como
Cataluña, gestionamos de forma proactiva el consumo para minimizar el impacto de las limitaciones
regulatorias.
Destinamos recursos financieros a iniciativas orientadas a reducir el consumo de agua, minimizar los vertidos
de aguas residuales y mejorar los procesos de tratamiento en nuestras instalaciones. Aunque estas medidas
ya están integradas en nuestra planificación de inversiones actual, nos comprometemos a perfeccionar aún
más nuestro enfoque para evaluar y reportar de manera transparente estos compromisos financieros y una
mayor clarificación en el mencionado horizonte temporal.
Objetivos de recursos hídricos
DR NEIS E3-3
En Vidrala, hemos implementado un Sistema de Gestión del Agua, que se enmarca dentro de la Política
anteriormente mencionada, diseñado para impulsar mejoras continuas en la eficiencia del uso del agua. Este
sistema se centra en maximizar la eficiencia, reducir los impactos ambientales y mitigar los riesgos asociados
al uso del agua. Como parte de nuestro compromiso, tenemos como objetivo reducir nuestro consumo de
agua en un 50% para 2030, utilizando 2018 como base para medir la intensidad de uso, como meta
voluntaria. Adicionalmente, Vidrala trata este objetivo y su consecución con proveedores y clientes. Para
apoyar este objetivo, también hemos establecido metas de reducción específicas adaptadas a las
comunidades en las que operamos.
70
Para alcanzar nuestras metas, hemos implementado un sistema de reporte de última generación que
monitorea variables clave, gestiona de forma efectiva los equipos e instalaciones y mide el desempeño. Estos
esfuerzos reflejan nuestro compromiso con una gestión responsable del agua y con alcanzar las reducciones
ambiciosas que nos hemos propuesto para 2030.
Consumo de recursos hídricos
DR NEIS E3-4
Aunque el consumo absoluto de agua ha aumentado debido a cambios operativos, la intensidad hídrica ha
mejorado significativamente, reflejando las medidas de eficiencia implementadas. La relación de intensidad
hídrica reportada para 2025 muestra una reducción en comparación con el año anterior un año más,
impulsada por iniciativas de optimización en los procesos de producción. Nuestro consumo de agua va
destinado a los centros productivos, tanto de vidrio como de envasado, y no contamos con agua almacenada
en nuestras instalaciones. Las mediciones se realizan a través de los contadores instalados en las plantas, así
como estimaciones en caso de no tener mediciones directas.
En 2025, no se produjeron incidentes ni infracciones relacionados con el agua en nuestros centros.
La relación de intensidad hídrica global del Grupo, el consumo de agua disminuyó en un 1,14%, pasando de
0,377 m³/tvf en 2024 a 0,373 m³/tvf en 2025, calculada como el total de m³ dividido por tvf. Considerando
solo el negocio de Glass (manufactura de envases de vidrio), la reducción es de un 2,6% comparando con
2024. Además, el consumo absoluto de agua se redujo en un 3,91%, pasando de 1.086.657 m³ en 2024 a
1.059.882 m³ en 2025.
| Consumo de agua en operaciones propias |
2024 | 2025 | ||
| Volumen (m³) | VIDRIO | FILLING | ||
| Métricas | Volumen (m³) | Volumen (m³) | Volumen (m³) | |
| Total de agua consumida | 1.086.656 | 1.059.882 | 689.477 | 370.405 |
| Consumo de agua en zonas de estrés hídrico |
109.892 | 93.133 | 93.133 | |
| Total de agua reciclada/ reutilizada |
251.963 | 350.461 | 349.175 | 1.286 |
71
BIODIVERSIDAD
El Grupo Vidrala aprobó en 2024 la Política de Biodiversidad, aplicable a la totalidad del Grupo, para reforzar
su compromiso con la protección y gestión sostenible de los ecosistemas, cuya rendición de cuentas está
liderada por el equipo de Sostenibilidad y a disposición interna de los empleados/as. Esta política, liderada
por el Director de Desarrollo Corporativo y Sostenibilidad, se estructura en torno a cinco ejes de actuación:
• Evaluación de Impactos: Realización de evaluaciones continuas para identificar y gestionar los riesgos
y oportunidades relacionados con la biodiversidad en todas nuestras operaciones e instalaciones.
• Apoyo a la Cadena de Valor:Promoción de prácticas sostenibles a lo largo de la cadena de valor,
colaborando con proveedores y socios para minimizar los impactos negativos en los ecosistemas,
integrar iniciativas enfocadas en la biodiversidad y fomentar una cultura de responsabilidad
ambiental.
• Restauración y Conservación Activa: Aplicación del principio de jerarquía de mitigación según el
marco Science-Based Targets for Nature (SBTN) para evitar, minimizar, restaurar y compensar los
impactos ambientales, integrando estos esfuerzos en las operaciones y la estrategia corporativa.
• Monitoreo y Reporte: Establecimiento de métricas y herramientas para medir el impacto de nuestras
actividades sobre la biodiversidad. El progreso anual se divulgará en nuestros informes de
sostenibilidad, respaldado por indicadores clave (KPIs) relacionados con el uso y el estado de los
recursos naturales.
• Colaboración Externa: Fortalecimiento de la protección de la biodiversidad mediante alianzas
estratégicas y acciones conjuntas.
Análisis preliminares han identificado impactos potenciales en los ecosistemas locales y áreas de valor en
biodiversidad dentro de nuestras operaciones y cadena de valor, especialmente en las regiones de donde se
extraen las materias primas.
Vidrala opera en varios centros de producción de envases de vidrio en España, Portugal, el Reino Unido y
Brasil, realizando actividades clave como la fusión, moldeado, recocido y control de calidad. Varias de estas
instalaciones se ubican cerca de áreas sensibles en términos de biodiversidad, tales como bosques protegidos,
cuencas fluviales y zonas de conservación, lo que requiere una gestión ambiental cuidadosa. Las evaluaciones
han demostrado que ciertas actividades en estas instalaciones pueden afectar negativamente la biodiversidad
local, principalmente por las emisiones derivadas de procesos a alta temperatura y la extracción de materias
primas, lo que puede contribuir a la degradación de hábitats y afectar la calidad del aire y del agua, pero no
afectan a especies amenazadas.
Las evaluaciones de impacto realizadas en nuestros sitios operativos han revelado que lugares como Aiala
Vidrio, Castellar Vidrio y Elton están próximos a áreas naturales protegidas, lo que exige estrategias de
mitigación precisas. Entre las áreas sensibles potencialmente impactadas se encuentran ecosistemas
acuáticos como los ríos Nervión y Mersey, que podrían verse afectados por vertidos industriales, y zonas
forestales cercanas a la planta de Santos Barosa en Portugal, las cuales requieren un monitoreo constante
para prevenir una mayor degradación y pérdida de biodiversidad. Asimismo, se han identificado impactos
negativos en el suelo, especialmente en lo que respecta a la degradación del terreno y riesgos de deforestación
asociados a la expansión de infraestructuras y la extracción de materias primas.
Para mitigar estos riesgos, Vidrala ha llevado a cabo evaluaciones para determinar cómo afectan nuestras
operaciones a la biodiversidad y a los ecosistemas a lo largo de nuestros sitios y cadena de valor. Entre los
riesgos clave se encuentran las emisiones que deterioran la calidad del aire local, la posible contaminación de
cuerpos de agua cercanos y los cambios en el uso del suelo que contribuyen a la pérdida de hábitat. Se están
implementando estrategias de gestión ambiental mejoradas para reducir dichos riesgos. Dependemos en gran
medida de servicios ecosistémicos esenciales, especialmente del suministro de agua dulce para procesos
industriales, y durante 2025 hemos implementado nuevas medidas para mejorar la conservación del agua y
el abastecimiento sostenible. También se han evaluado riesgos de transición, como el aumento de requisitos
regulatorios en materia de protección de la biodiversidad, y riesgos físicos, como las variaciones en la
72
disponibilidad de agua impulsadas por el cambio climático, para garantizar la resiliencia operativa a largo
plazo. Los riesgos sistémicos –que incluyen la disponibilidad de materias primas, normativas más estrictas
relacionadas con la biodiversidad y riesgos reputacionales por prácticas insostenibles– también se integran en
nuestro diagnóstico y plan de acción de biodiversidad.
Hemos realizado consultas con nuestros responsables ambientales, particularmente en regiones sensibles,
para abordar las preocupaciones sobre el impacto de nuestras actividades industriales en los recursos
biológicos compartidos. Vidrala está efectuando un mapeo inicial de áreas críticas y colaborando con los
grupos de interés, incluidas las comunidades locales y los proveedores, para desarrollar su plan de acción de
biodiversidad. Se han realizado evaluaciones específicas en cada sitio para determinar los posibles impactos
negativos de la extracción de materias primas y las operaciones industriales en las comunidades aledañas,
con especial atención a aspectos como el uso del suelo, el control de emisiones y el consumo de agua. En el
punto actual del análisis, no se han realizado acciones de offset en relación a la biodiversidad ni se han
elaborado indicadores de seguimiento.
Como parte de nuestro enfoque de gestión de la biodiversidad, Vidrala ha adoptado medidas de mitigación
que incluyen la restauración de hábitats, estrategias de reducción de emisiones y una gestión sostenible de los
recursos hídricos. Nuestra política de biodiversidad aborda riesgos materiales como el manejo de emisiones y
procesos de producción sostenible, y cubre todos nuestros sitios operativos, con especial énfasis en aquellos
ubicados cerca de áreas sensibles. Además, estamos trabajando para mejorar la trazabilidad en nuestra
cadena de suministro y garantizar un abastecimiento ambientalmente responsable.
Las acciones y recursos destinados a la conservación de la biodiversidad incluyen el análisis actual realizado
para elaborar un plan de acción y el posible uso de compensaciones de biodiversidad para remediar impactos
ambientales inevitables. También monitoreamos indicadores ambientales clave relacionados con la
biodiversidad, como el consumo de agua dulce y las emisiones industriales, para asegurar la alineación con
nuestros objetivos de sostenibilidad. En cuanto a las implicaciones financieras, Vidrala está evaluando el
impacto económico de los riesgos relacionados con la biodiversidad. Para ciertos requisitos de divulgación, se
realizará un análisis más exhaustivo en 2026 que garantice una recopilación y reporte completos de los datos
sobre dependencias en biodiversidad, servicios ecosistémicos y desempeño ambiental específico de cada sitio.
Se han efectuado evaluaciones de impacto para determinar cómo afectan nuestras operaciones a la
biodiversidad y a los ecosistemas. Entre los riesgos clave se encuentran las emisiones que afectan la calidad
del aire y la alteración de hábitats cercanos a las plantas de producción. Se han analizado las dependencias
de servicios ecosistémicos, como el suministro de agua y la regulación de la cobertura forestal,
implementándose medidas para reducir esa dependencia y mejorar la sostenibilidad. Asimismo, se han
evaluado riesgos de transición, tales como cambios regulatorios que afectan los umbrales de impacto
ambiental, y riesgos físicos, incluidos los efectos del cambio climático en la disponibilidad de agua. Además,
se han considerado riesgos sistémicos, que abarcan la sostenibilidad a largo plazo de las fuentes de materias
primas y los posibles riesgos reputacionales asociados a temas de biodiversidad. Además, en relación a la
cadena de valor, aunque Vidrala no dispone actualmente de una política específica de deforestación, estamos
reforzando este compromiso mediante medidas de abastecimiento responsable y trazabilidad, integrando
requisitos mínimos de prevención de la deforestación en la actualización de la Política de Proveedores y en las
acciones de gestión de la cadena de valor.
Aunque aún se requiere trabajo adicional para priorizar los riesgos y dependencias clave, Vidrala está
realizando un mapeo inicial de las áreas críticas y colaborando con los grupos de interés, incluidos las
comunidades locales y los proveedores, para desarrollar su plan de acción de biodiversidad. El enfoque de la
empresa se centrará en contribuir a la preservación de la biodiversidad, minimizar los impactos en las áreas
protegidas y gestionar las dependencias de los servicios ecosistémicos. Las actualizaciones sobre el progreso y
las metas finalizadas se divulgarán en 2026, garantizando la alineación con los estándares internacionales.
73
ECONOMÍA CIRCULAR Y RECURSOS
El vidrio, como material, ofrece múltiples beneficios. Su alta reciclabilidad sin pérdida de calidad le permite
ser reutilizado de forma indefinida, lo que reduce la demanda de materias primas. Gracias a sus cualidades
duraderas y resistentes, el vidrio protege contra la contaminación externa y garantiza una larga vida útil. Al
requerir menos energía y generar menos emisiones de gases de efecto invernadero en comparación con la
producción a partir de materias primas vírgenes, contribuye a una economía más circular.
Este conjunto de características, sumado al hecho de estar fabricado con materias primas naturales y
abundantes, posiciona al vidrio como una solución de envasado alineada con los principios de la economía
circular.
Creemos en la posibilidad de pasar de un modelo económico lineal a uno circular para asegurar que haya
suficientes recursos para todas las personas en el futuro. Con este fin, nos comprometemos a evitar el exceso
de material en nuestros productos, a promover el reciclaje y la reutilización siempre que sea posible, y a
trabajar de forma decidida hacia la eliminación total de residuos.
El vidrio es, por naturaleza, un material ecológico: es inerte, 100% reciclable de
forma infinita y ampliamente reconocido como el material de envasado más
seguro, ya que preserva las propiedades de los alimentos y las bebidas
74
Impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la economía circular
DR NEIS E5-2 IRO-1
Creemos firmemente en los principios de sostenibilidad y responsabilidad corporativa. Estamos
comprometidos a identificar y abordar los impactos, riesgos y oportunidades materiales asociados con
nuestras operaciones y cadena de valor, especialmente en lo referente a posibles impactos relacionados con la
economía circular. Para más detalles, consulte la sección "IROs materiales para el Grupo Vidrala" en este
informe.
Visión general de impactos, riesgos y oportunidades
El Grupo Vidrala ha logrado avances significativos en la promoción de los principios de la economía circular
mediante el uso de materias primas secundarias, la ampliación de soluciones de reciclaje en la cadena de
suministro y la reducción de residuos enviados a vertederos. El mayor uso de cullet y otros materiales
reciclados ha contribuido a disminuir la dependencia de recursos vírgenes, apoyando la sostenibilidad de los
recursos. Además, los esfuerzos para alcanzar cero residuos enviados a vertederos y extender los ciclos de
vida de los productos han ayudado a minimizar los impactos ambientales. Las mejoras en el diseño de
productos, tanto en los procesos de fabricación como en los productos finales, también han incrementado la
reciclabilidad, en línea con las iniciativas de sostenibilidad más amplias de Vidrala. Asimismo, al desvincular
el crecimiento empresarial de la demanda de recursos, la empresa busca reforzar la transparencia en la toma
de decisiones y la confianza de los inversores, al mismo tiempo que reduce su huella ambiental global. Estas
iniciativas se han guiado mediante evaluaciones realizadas por los equipos operativos de Vidrala, garantizando
la alineación con la legislación vigente y las prioridades operativas. Como empresa cuyo modelo central se
basa en el uso y la creciente utilización de cullet de vidrio—un material con potencial de reciclaje infinito—
Vidrala mantiene su compromiso de mejorar su enfoque de economía circular.
A pesar de estos impactos positivos, aún existen desafíos en la gestión de la disposición de residuos
peligrosos y no peligrosos, lo que sigue representando riesgos para la sostenibilidad ambiental. La
dependencia de plásticos no reciclados y no reciclables en el envasado contribuye a la escasez de recursos,
mientras que el uso de materias primas no renovables, como la arena y la sosa, ejerce una mayor presión
sobre las reservas naturales. Además, la eliminación inadecuada de los residuos operativos puede generar
efectos ambientales y climáticos negativos, lo que resalta la necesidad de mejorar las estrategias de gestión
de residuos. Las consultas con los grupos de interés, realizadas principalmente a través de las evaluaciones
de los equipos operativos de Vidrala y en estricto cumplimiento de la normativa vigente, han desempeñado un
papel crucial en la identificación de estos desafíos.
Políticas relacionadas con el uso de recursos y economía circular
DR NEIS E5-1
En Vidrala, los principios de la economía circular son fundamentales en nuestra forma de operar y están
integrados en nuestros procesos de producción. El vidrio, como material, ofrece muchos beneficios. Su alta
reciclabilidad sin pérdida de calidad permite su uso indefinido, lo que reduce la demanda de materias primas.
Gracias a sus cualidades duraderas y resistentes, el vidrio protege contra la contaminación externa y
contribuye a preservar la calidad del producto envasado a lo largo del tiempo. Al requerir menos energía y
generar menos emisiones de gases de efecto invernadero en comparación con la producción a partir de
materias primas vírgenes, contribuye a una economía más circular.
Si bien evaluamos de forma continua cómo mejorar nuestro enfoque hacia las prácticas de economía circular,
nuestro modelo operativo ya es una clara representación de estos principios. Estamos analizando la
posibilidad de desarrollar una política que refuerce aún más nuestro compromiso en esta área crítica.
Mientras tanto, nuestras operaciones en curso, en particular nuestro plan de gestión del cullet, sirven como
demostración práctica de los principios de la economía circular.
75
Los principios de economía circular han sido siempre parte integral del modelo operativo de Vidrala,
orientando nuestro enfoque hacia la eficiencia en el uso de recursos, la reducción de residuos y el uso
sostenible de materiales. A medida que evolucionan los marcos regulatorios, evaluaremos en 2026 la mejor
forma de alinear nuestras prácticas actuales con los requisitos emergentes, incluida la posible necesidad de
contar con una política más estructurada.
Además, hemos entablado conversaciones con la Comisión Europea para discutir la inclusión de un código
NACE específico para el vidrio hueco en el marco de la Taxonomía de la UE. Estas consultas refuerzan
nuestro compromiso de alinearnos con los desarrollos regulatorios y de asegurar que se reconozcan las
contribuciones únicas de nuestra industria. Se pueden encontrar más detalles al respecto en la sección de
Taxonomía de este informe.
Vidrala sigue comprometida a promover la circularidad en sus operaciones y explora activamente
oportunidades para reforzar sus prácticas a medida que evoluciona el entorno regulatorio. Por ahora, nuestros
esfuerzos se centran en la excelencia operativa y en generar un impacto significativo mediante la integración
de los principios de economía circular en nuestras actividades principales..
Acciones y recursos relacionados con la economía circular
DR NEIS E5-2
El Grupo Vidrala está comprometido con la optimización de la eficiencia en el uso de recursos e integrar los
principios de la economía circular en sus operaciones, como se menciona en secciones anteriores. Hemos
lanzado un plan de acción enfocado en aumentar el uso de materiales reciclados, mejorar la obtención de
materias primas e incorporar materiales alternativos para reducir el impacto ambiental. Esta iniciativa se
implementa en todas nuestras instalaciones de producción, involucrando a grupos de interés clave como
proveedores, instituciones de investigación y organismos reguladores.
Estamos logrando avances significativos en el fortalecimiento de la circularidad. La proporción de cullet
postconsumo en nuestra producción sigue creciendo, lo que reduce la necesidad de materias primas vírgenes.
La incorporación de escoria de biomasa nos permite integrar residuos industriales que, de otro modo, se
enviarían a vertederos, mientras que materiales como Calumite y polvo EP se están integrando en el proceso
productivo.
Si bien hacemos todo lo posible por minimizar los embalajes de transporte de nuestros productos, estamos
comprometidos a abastecernos de materiales de embalaje secundario, incluidos el papel y el cartón,
procedentes de cadenas de suministro libres de deforestación, mediante prácticas de compra responsable.
Internamente, se destinan recursos financieros a iniciativas que mejoran la eficiencia en el uso de recursos,
aumentan el contenido reciclado y minimizan los residuos. Aunque estos esfuerzos ya forman parte de nuestra
estrategia de inversión global, la metodología para evaluar y divulgar públicamente estas asignaciones
financieras se perfeccionará aún más. En los próximos años, ampliaremos nuestro marco para ofrecer un
reporte más estructurado y transparente, asegurando una mayor claridad sobre el impacto financiero de
nuestras iniciativas de circularidad y sostenibilidad y una mayor clarificación en el mencionado horizonte
temporal.
Objetivos relacionados con la economía circular
DR NEIS E5-3
En relación con la economía circular, nuestro enfoque se guía por un Plan de Cullet dedicado, que prioriza la
maximización del uso de vidrio reciclado (cullet) para reducir la dependencia de materias primas vírgenes
como la arena y la sosa. Este plan estableció un objetivo del 66% para 2030 en nuestras operaciones,
alcanzando el máximo porcentaje de estos materiales en nuestros hornos como compromiso voluntario. En la
76
siguiente sección, puede observarse el avance con respecto a este objetivo. Al optimizar continuamente el
aprovisionamiento de cullet, contribuimos a reducir nuestra huella ambiental, disminuir la presión sobre los
recursos naturales y reducir el consumo global de energía en la producción de vidrio.
Para hacer seguimiento a la efectividad de nuestras políticas y acciones, Vidrala ha establecido objetivos
claros relacionados con el uso de recursos y los principios de la economía circular. Nuestros objetivos incluyen
aumentar la proporción de materiales reciclados y secundarios en la producción, mejorar los principios de
diseño circular y, progresivamente, minimizar la dependencia de materias primas primarias. Vidrala está
implementando activamente iniciativas de reducción de peso y optimización del diseño de envases para
disminuir la intensidad material de nuestros productos. Al minimizar el uso de materias primas, diseñamos
envases de vidrio más ligeros que mantienen su rendimiento y reducen significativamente la demanda de
recursos vírgenes, en consonancia con los principios de la economía circular al disminuir el impacto ambiental
en cada etapa del ciclo de vida del producto.
En lo que respecta a los residuos, su gestión juega un papel crucial en nuestra estrategia de economía
circular, ya que buscamos minimizar la generación de residuos, optimizar la recuperación de materiales y
reducir la disposición en vertederos. Nuestros objetivos en este ámbito se centran en maximizar la cantidad de
materiales enviados a tratamientos de valorización y alinearnos con la jerarquía de residuos, priorizando la
prevención, el reciclaje y la recuperación, aunque no existe un objetivo cuantitativo concreto ni un horizonte
temporal, ya que el proceso de mejora es continúo. Esto incluye iniciativas para aumentar el contenido
reciclado en nuestros productos y mejorar la segregación de residuos en los centros de producción.
Impactos, riesgos y oportunidades de la entrada de recursos
DR NEIS E5-4
El vidrio se fabrica a partir de materias primas naturales y abundantes, como la arena silícea, la sosa y, de
forma destacada, el vidrio reciclado. Durante el proceso de fabricación, estos elementos se funden a altas
temperaturas en nuestros hornos. Cuanto mayor sea la proporción de vidrio reciclado que logremos incorporar
en el proceso de fabricación, menor será nuestra dependencia de la extracción de estos elementos esenciales
de la Tierra. El producto final puede reciclarse indefinidamente sin perder calidad, lo que hace que nuestra
decisión de aumentar la cantidad de vidrio reciclado en el proceso de fabricación sea una opción atractiva. Al
hacerlo, reducimos nuestra dependencia de la extracción de materias primas vírgenes, disminuimos el
consumo de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero, y contribuimos a construir una economía
circular. Nuestro compromiso de fabricar envases de vidrio con el mayor porcentaje posible de vidrio reciclado
se ha materializado en este ejercicio, alcanzando una incorporación del 55,45 % de vidrio reciclado (sobre el
total de toneladas fundidas).
Entrada de recursos
| Entrada de recursos | 2024 | 2025 |
| Consumo de materias primas | 3.162.770 | 3.162.197 |
| Peso de los componentes secundarios reutilizados o reciclados (componentes del vidrio) |
1.538.432 | 1.575.850 |
| Porcentaje de los componentes secundarios reutilizados o reciclados (componentes del vidrio) |
53,41% | 55,45 % |
De acuerdo con los requisitos de la CSRD, reportamos nuestras entradas de recursos materiales con el
objetivo de aumentar la proporción de materiales reciclados, sin dejar de mantener una alta eficiencia de
producción. En 2025, el consumo absoluto de materias primas se ha mantenido plano respecto años
77
anteriores con perímetros comparables. Hemos aumentado un 2,45% en los materiales secundarios de origen
reciclado o reutilizado, principalmente por el casco de vidrio.
Estas cifras destacan nuestro enfoque estratégico en la conservación de recursos y refuerzan el papel de
Vidrala en minimizar la dependencia de materias primas vírgenes. Nuestra metodología garantiza la precisión
en el reporte al dividir el total de cullet por las toneladas de vidrio fundido, evitando el doble conteo y
cumpliendo con los estándares normativos.
En nuestro proceso de envasado para la fabricación de productos, en Vidrala nos centramos en soluciones
sostenibles mediante el uso de sistemas reutilizables. Utilizamos palets en todas las unidades de negocio en
depósitos, sistemas de devolución y recuperación específicos de cada país, y más del 70% de nuestra
producción emplea separadores retornables. Nuestro cartón se produce utilizando entre un 50% y un 80% de
papel reciclado (según la unidad de negocio), y nuestros plásticos incorporan actualmente un 30% de PCR,
con un objetivo futuro de estandarizar este porcentaje en todas las unidades. Además, estamos
implementando proyectos de circularidad en cada planta para transformar los residuos plásticos en materiales
de producción reutilizables, y colaboramos estrechamente con nuestros proveedores para explorar y
desarrollar nuevos materiales de envasado sostenibles.
Impactos, riesgos y oportunidades de la salida de recursos
En Vidrala, la gestión de residuos se rige por las normas y leyes aplicables en cada una de nuestras fábricas.
Nuestro principal enfoque es prevenir la generación de residuos, minimizándolos en la medida de lo posible
en cada uno de nuestros procesos. Para lograrlo, hemos identificado los residuos generados en nuestro
proceso productivo y sus correspondientes subprocesos. Nuestro enfoque se alinea con la Directiva Marco de
Residuos Europea (2008/98/CE, modificada en 2018), incorporando la identificación sistemática de residuos,
su prevención, minimización, valorización y, cuando sea necesario, su eliminación controlada. A través de
prácticas estructuradas de gestión de residuos, nos esforzamos por reducir el impacto ambiental mientras
maximizamos la recuperación de materiales en todas nuestras instalaciones de producción.
Un aspecto fundamental de nuestra estrategia de gestión de residuos es la identificación precisa de los flujos
residuales en cada etapa de nuestro proceso de fabricación. Cada unidad de producción se somete a un
ejercicio detallado de mapeo de residuos para clasificarlos y cuantificarlos en función de:
• Tipo de residuo (por ejemplo, cullet de vidrio, materiales refractarios, lodos, residuos de tratamiento
de gases, sustancias peligrosas)
• Fuente de generación (por ejemplo, preparación de lotes, fusión, conformado, acabado, control de
calidad).
• Propiedades químicas y físicas (determinantes de la reutilización y opciones de tratamiento).
• Factores de riesgo ambiental (por ejemplo, potencial de contaminación, contenido peligroso)
Cuando no es posible minimizar la generación de residuos, preparamos dichos residuos para su valorización,
ya sea dentro de nuestro proceso o fuera de nuestras instalaciones. Colaboramos con gestores de residuos que
nos ayudan a encontrar el mejor método de tratamiento, en línea con nuestra política de cero residuos
enviados a vertederos.
De acuerdo con la jerarquía de residuos, nuestro objetivo principal es prevenir la generación de residuos
mediante la eficiencia material, la optimización de procesos y mejoras en el diseño. Las iniciativas clave
incluyen:
• Optimización de procesos: Implementación de principios de manufactura esbelta para minimizar las
pérdidas de material en cada etapa.
• Reutilización y recuperación del vidrio: Maximización del reciclaje interno de cullet de vidrio para
reducir la dependencia de materias primas vírgenes.
2 Is glass a sustainable material?
78
• Integración de subproductos: Identificación de oportunidades para reutilizar los residuos de
producción como materias primas secundarias, por ejemplo, la reincorporación del lodo de rechazo
del vidrio deshidratado como fundente en nuestros hornos.
• Tecnologías avanzadas de filtración y separación: Reducción de contaminantes del proceso,
permitiendo mayores tasas de reutilización del material.
• Integración de sistemas de monitoreo en tiempo real: Esto mejora la eficiencia al permitir análisis
predictivos que reducen los residuos en la fuente.
Cuando no existen opciones técnicas disponibles para la valorización, gestionamos nuestros residuos
mediante otros tratamientos. Para los residuos peligrosos, se han establecido protocolos estrictos que
aseguran su manejo, almacenamiento y eliminación seguros:
- Evaluación e identificación de riesgos: Evaluación de componentes peligrosos (por ejemplo, metales
pesados en el polvo de los hornos, aceites residuales, materias primas críticas).
- Contención y almacenamiento especializado: Instalaciones dedicadas para el almacenamiento de
residuos peligrosos que garantizan su contención antes del tratamiento.
- Entidades certificadas para el tratamiento y la eliminación: Colaboración con proveedores de
tratamiento de residuos certificados para asegurar el cumplimiento de la normativa de eliminación.
Como prueba de la efectividad de nuestro sistema, hemos obtenido la certificación de "cero residuos" de
Aenor, que verifica la cantidad de residuos valorizados y evitados de ser enviados a vertederos. Esta
certificación se extenderá al resto de las plantas del grupo a medida que implementemos el Sistema de
Gestión de Residuos conforme a la norma ISO 14001.
Salida de recursos
| Residuos | |||
| Tipología | Cantidad (kgs) | ||
| Datos sobre los residuos generados | 2024 | 2025 | |
| Cantidad total de residuos generados* | 40.676.875 | 43.941.406 | |
| Residuos peligrosos | Incineración | 2.044.183 | 911.067 |
| Residuos peligrosos | Vertedero | 2.107.110 | 2.090.715 |
| Residuos peligrosos | Otras operaciones de eliminación |
467.780 | 0*** |
| Residuos peligrosos | Reciclado | 1.704.816 | 2.382.427 |
| Residuos no peligrosos | Incineración | 10.931.629 | 27.986 |
| Residuos no peligrosos | Vertedero | 9.525.329 | 11.310.406 |
| Residuos no peligrosos | Otras operaciones de eliminación** |
43.520 | 0*** |
| Residuos no peligrosos | Reciclado | 13.852.508 | 27.218.805 |
| Cantidad y porcentaje de residuos no reciclados |
Peso | 25.119.551 | 14.340.174 |
| % | 62 % | 33 % |
*No hay salida de recursos de residuos radiactivos. **Tratamiento final D6-D7; D10-D11 en base a la Directiva Europea.***La
diferencia entre años en la categoría de otras operaciones de eliminación se debe a la vehiculación de los residuos a otras categorías
existentes de vertedero, incineración y reciclado. Esto se alinea con la tendencia de Grupo a maximizar la valorización de los residuos
generados.
Cabe destacar que nuestros envases de vidrio están diseñados para garantizar resistencia mecánica y
estabilidad química durante su ciclo de vida previsto, asegurando la conservación y seguridad del producto
envasado hasta su consumo. El vidrio es un material duradero, inerte y no poroso que puede reutilizarse hasta
50 veces según referencias sectoriales 2.
| Taxonomía Europea |
|
3 Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 sobre actividades que contribuyen a los objetivos de mitigación y
adaptación al cambio climático, Reglamento Delegado (UE) 2023/2485, que modifica el reglamento anterior,
y Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 de Medioambiente, sobre actividades que contribuyen al resto de
objetivos medioambientales, Reglamento Delegado (UE) 2026/73 de la Comisión, de 4 de julio de 2025,
publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea el 8 de enero de 2026, que introduce medidas de
simplificación de los requisitos de divulgación y de determinados criterios técnicos de selección.
80
Taxonomía de la UE
La Taxonomía de la Unión Europea es un sistema de clasificación que permite identificar qué actividades
económicas pueden considerarse medioambientalmente sostenibles. Su objetivo es orientar a empresas e
inversores en la transición hacia una economía baja en carbono, resiliente y alineada con los objetivos del
Pacto Verde Europeo.
Este marco, establecido por el Reglamento (UE) 2020/852, define seis objetivos medioambientales y fija los
criterios para determinar si una actividad contribuye de forma sustancial a alguno de ellos, sin causar un
perjuicio significativo a los restantes y cumpliendo unas salvaguardas sociales mínimas.
Los Reglamentos Delegados 3 desarrollan estos criterios técnicos y establecen los requisitos de divulgación
aplicables a las empresas no financieras. En este contexto, las compañías deben informar sobre la proporción
de su cifra de negocios, CapEx y OpEx asociada a actividades elegibles y alineadas con la Taxonomía. A pesar
de los nuevos Actos Delegados publicados por la Comisión Europea, cuya aplicación resulta voluntaria en el
presente ejercicio, nos acogemos a los formatos anteriores que siguen vigentes a 31 de diciembre de 2025
para mantener la continuidad de la información y su comparabilidad. Desde el ejercicio 2024, el análisis y la
divulgación se realizan respecto a los seis objetivos medioambientales, de conformidad con la normativa
aplicable y sus posteriores actualizaciones.
Requisitos de divulgación:
De acuerdo con el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852, en el año 2021, las entidades no financieras
hicieron pública la elegibilidad de la proporción de la facturación, los gastos de capital (CapEx) y los gastos
operativos (OpEx) que cumplían con los criterios establecidos por la Unión Europea. Para el año 2025, las
compañías tienen la obligación de informar acerca de la proporción de estos KPI que se consideran alineados
para todos los objetivos medioambientales. Además, las empresas que presentan informes están requeridas a
divulgar información pertinente sobre la política contable, la metodología empleada para calcular dichos KPI y
detalles cualitativos que respalden la comprensión de estos Indicadores Clave de Desempeño.
| Actividades relacionadas con la energía nuclear | ||
| 1 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el SÍ/NO desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible. |
No |
| 2 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la Sí/NO explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles. |
No |
| 3 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de SÍNO instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad. |
No |
| Actividades relacionadas con el gas fósil | ||
| 4 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o SÍNO explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos. |
No |
| 5 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación Sí/NO y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos. |
No |
| 6 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación SÍ/NO y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos. |
No |
81
Alcance:
En el marco de la aplicación de la Taxonomía de la Unión Europea, Vidrala ha definido un perímetro de
análisis a nivel de Grupo, que abarca todas las plantas de producción y ubicaciones de Vidrala, S.A. Este
enfoque garantiza la coherencia del alcance utilizado en el ejercicio de Taxonomía con el aplicado en los
estados financieros consolidados y asegura la comparabilidad con la información reportada en ejercicios
anteriores.
Elegibilidad de la taxonomía:
La elegibilidad de una actividad se fundamenta en su semejanza con las descripciones detalladas en el
Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, en los que se establecen los criterios técnicos y requisitos para cada
objetivo ambiental. Dichas descripciones tienen asociados una serie de códigos NACE que orienta el análisis
de elegibilidad identificando actividades asociadas a las descripciones que aparecen en los anexos del
reglamento. Debido a un mayor entendimiento del Reglamento sobre la taxonomía (Reglamento (UE)
2020/852 y su aplicación en las actividades económicas del Grupo, se han revisado y actualizado los datos
reportados en 2023.
En 2025, debido a la reciente inclusión de la unidad de negocio de Vidroporto, hemos incluido una nueva
actividad existente en el reglamento de la taxonomía europea. Esto se debe a que la actividad de tratamiento
de casco de vidrio post consumo solo existe en dicha región. Por ello, incluidos la actividad CCM 5.9
Recuperación de materiales a partir de residuos no peligrosos bajo el análisis de la Taxonomía Europea.
A continuación, se presenta el resultado del análisis detallado de la elegibilidad de nuestras actividades en
concordancia con los criterios establecidos por la Taxonomía:
• 7.2 Renovación de edificios existentes (CCM)
• 7.3 Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética (CCM)
• 7.5 Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y
controlar el rendimiento energético de los edificios (CCM)
• 7.6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable (CCM)
• 8.1 Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas (CCM)
• 9.1 Investigación, desarrollo e innovación cercanos al mercado (CCM)
• 5.9 Recuperación de materiales a partir de residuos no peligrosos (CCM)
La taxonomía es un marco en evolución. En los últimos años, se ha desarrollado continuamente nueva
legislación y directrices en este contexto, lo que expone a las empresas a un entorno de incertidumbre y las
obliga a adaptarse a nuevos requisitos y orientaciones. Entre estas directrices, destacan las comunicaciones
de la Comisión Europea sobre la resolución de preguntas frecuentes acerca de la taxonomía (FAQs), que
tienen como objetivo facilitar la interpretación y aplicación de este marco.
En este contexto, la FAQ 4 del documento recopilatorio de FAQs, fechado el 29 de noviembre de 2014,
condiciona la elegibilidad de ciertas actividades –aquellas listadas en las secciones 5.1 a 5.6 del Anexo II del
Acto Delegado Ambiental–, lo cual incluye la actividad reportada por Vidrala el año anterior en relación con el
objetivo de economía circular (actividad 5.1), a que estas se correspondan con los códigos NACE indicados en
la descripción de dichas actividades. Entre los códigos mencionados en la actividad 5.1, no se encuentra el
correspondiente a la actividad de Vidrala, lo que ha obligado a revisar los criterios de reporte del año pasado.
En noviembre de 2024, se envió una consulta a la Comisión Europea solicitando aclaraciones sobre la
relación con las actividades de Economía Circular listadas en la Sección 5.1. La preocupación era que el
Código NACE 23.1 (fabricación de vidrio y productos de vidrio), que abarca actividades críticas para la
producción de cullet de vidrio reciclado, no se menciona explícitamente como una actividad elegible para la
taxonomía bajo esta sección. Dado el papel fundamental del vidrio reciclado en la promoción de la
circularidad y la reducción de residuos, esta omisión plantea desafíos significativos para demostrar la
82
sostenibilidad y circularidad de la industria del vidrio, a pesar de estar en línea con los objetivos de Economía
Circular de la UE.
Las FAQs publicadas dejan ambigüedad respecto a por qué se excluyen ciertas actividades centrales para la
economía circular, como la nuestra. Esta exclusión podría impedir que el cullet de vidrio reciclado se
clasifique como producto elegible según la taxonomía, lo que potencialmente limitaría el acceso a
financiamiento sostenible crucial para impulsar la economía circular en el sector del vidrio. Además, parece
contradecir los objetivos generales del Pacto Verde Europeo y el Plan de Acción para la Economía Circular,
que enfatizan la reducción de residuos y el aumento del uso de materiales secundarios.
Vidrala continuará revisando anualmente los criterios de reporte, asegurando la precisión y calidad de la
información y garantizando que las divulgaciones coincidan con el alcance de las cuentas anuales
consolidadas.
Como resultado de nuestro compromiso con la sostenibilidad, esperamos poder incluir nuevos objetivos
ambientales en el futuro y, de este modo, ampliar la Taxonomía.
Alineamiento de la Taxonomía
Considerando los requisitos establecidos en la regulación de la Taxonomía del Acto Delegado sobre el Clima
(Reglamento 2021/2139) para el ejercicio fiscal 2025, hemos llevado a cabo un análisis exhaustivo de
nuestras operaciones para evaluar el grado de cumplimiento de los criterios exigidos por la Taxonomía en
relación con la alineación de las actividades elegibles al objetivo de mitigación. Hemos analizado la
contribución sustancial de estas actividades mediante la evaluación del cumplimiento de los criterios técnicos
de selección establecidos en la Taxonomía Europea, considerando la naturaleza de cada KPI (cifra de
negocios, CapEx y OpEx)
Criterio de contribución sustancial
• Actividad 7.6 – Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energías renovables
El análisis se ha centrado en las inversiones destinadas a la implantación y operación de tecnologías
renovables, principalmente instalaciones de generación eléctrica renovable vinculadas a las
operaciones industriales del Grupo. Todas nuestras instalaciones y mantenimientos de paneles
solares cumplen con los criterios.
• Actividad 5.9 – Valorización material de residuos no peligrosos
Esta actividad se ha incorporado al análisis como consecuencia de la reciente inclusión de nuevas
operaciones en regiones donde Vidrala desarrolla actividades de tratamiento de casco de vidrio post-
consumo, destinadas a su reincorporación como materia prima secundaria en el proceso productivo.
Por su naturaleza, todas las inversiones y mantenimientos a este respecto cumplen con los criterios.
Principio de “no causar un perjuicio significativo” (DNSH)
De forma paralela, Vidrala ha iniciado la evaluación del cumplimiento del principio de “no causar un perjuicio
significativo” (DNSH) para ambas actividades, incluyendo los principios de adaptación al cambio climático
cubiertos gracias a nuestro análisis de riesgos climáticos actualizado durante 2025 y protección de la
biodiversidad y los ecosistemas, por los estudios de impacto ambiental realizados.
Cumplimiento de las Salvaguardas Mínimas Sociales:
El cumplimiento de las Salvaguardias Mínimas Sociales implica que una empresa, en el contexto de la
Taxonomía y regulaciones relacionadas con la sostenibilidad, está llevando a cabo prácticas y políticas que
protegen y promueven los Derechos Humanos y el bienestar social. Estas salvaguardias están diseñadas para
83
asegurar que las actividades económicas no solo sean sostenibles desde el punto de vista ambiental, sino
también desde una perspectiva social.
En Vidrala, nuestro compromiso con las Salvaguardias Mínimas Sociales se manifiesta a través de:
- Gestión de Derechos Humanos:
El Grupo Vidrala ha desarrollado en 2022 nuestra propia política de Derechos Humanos basada en la Modern
Slavery Act de 2015, los Tratados y Convenios Internacionales, especialmente la Declaración Universal de los
Derechos Humanos de las Naciones Unidas y recoge los pasos que desde Vidrala hemos dado y seguimos
dando para garantizar que la esclavitud moderna o la trata de personas no está teniendo lugar dentro de
nuestro negocio o nuestra cadena de suministro. El compromiso de desarrollar políticas que integren la
igualdad de trato y de oportunidades entre los empleados/as, sin ninguna discriminación directa o indirecta
por razón de raza, género, nacionalidad, lengua, origen, convicciones personales, estado civil o de salud, la
aplicamos desde la selección hasta la promoción, pasando por la política salarial, la formación, las
condiciones de empleo, la salud laboral, la organización del tiempo de trabajo y la conciliación de la vida
familiar y laboral. Asimismo, existe un sistema de seguimiento que pretende garantizar la consecución de los
objetivos de igualdad expresados, y procedimientos de comunicación para informar de las decisiones, planes y
medidas adoptadas, así como para informar de los progresos realizados.
Esta política, al igual que el Código de Conducta aprobado en 2019, está a disposición de todas las personas
de la organización a través de la intranet corporativa. Además, nuestro Código de Conducta actúa como
criterio rector de todas sus actividades, siendo uno de sus pilares no tolerar ninguna acción de corrupción y
soborno, entre otros delitos y es comunicado a cada nueva incorporación y se actualiza anualmente.
El Grupo Vidrala se asegura que nuestros proveedores aceptan el Código de Conducta de Proveedores,
aprobado en 2022, en el momento del alta como nuevo proveedor. Este Código establece el marco de
cumplimiento de los derechos humanos que debe aceptar cada proveedor, así como la aceptación de ser
auditado sobre este tema, entre otros. El Departamento de Calidad es el encargado de realizar las auditorías a
los proveedores, tal y como se explica en el presente informe.
Al menos una vez al año, el Comité de Auditoría está siendo informado de cualquier violación a los Derechos
Humanos. Durante 2025 no se registraron infracciones.
- Competencia justa
En Vidrala, nos regimos por una cultura empresarial donde la ética y el cumplimiento normativo son pilares
fundamentales. Para ello, implementamos un sistema robusto que comprende:
• Cultura de cumplimiento: Fomentamos la transparencia y la ética en todas las interacciones
comerciales, respaldadas por nuestra Política contra la Corrupción, Fraude y Defensa de la
Competencia y el Código de Conducta.
• Seguimiento y mejora continua: No hemos tenido acciones legales relacionadas con el
comportamiento anticompetitivo en 2025 y, en el pasado ejercicio, implementamos un nuevo canal
de denuncias para garantizar la confidencialidad y el anonimato.
• Formación integral: Capacitamos a todos los empleados/as acerca de las normas contra la
Corrupción, el Fraude y la Defensa de la Competencia y del Código de Conducta.
Creemos que la competencia justa es fundamental para el éxito sostenible de Vidrala. Al fomentar esta cultura
de cumplimiento y transparencia, contribuimos a un mercado más equitativo y beneficioso para todos. Esto
nos permite proteger a nuestros clientes, garantizar la igualdad de oportunidades y fortalecer la confianza en
nuestra empresa.
- Anticorrupción y defensa de la competencia
84
No toleramos ninguna violación de nuestras políticas anticorrupción, antisoborno y éticas y estamos
comprometidos a abordar cualquier incidente que lo haga. Nuestra Política contra la Corrupción, Fraude y
Defensa de la Competencia aprobada en 2020, establece la normativa aplicable, a quién se aplica esta
política, los principios generales básicos de actuación y el canal de comunicación en caso de sospecha o clara
vulneración de la política. Nos aseguramos de que todos nuestros empleados/as estén capacitados en estos
temas. Nuestro Código de Conducta se comunica a cada nuevo empleado y está disponible en nuestra
Intranet. Además, se comunica periódicamente a los empleados/as actuales por correo electrónico. Asimismo,
contamos con un software que identifica e investiga cualquier comportamiento sospechoso relacionado con
compras y pagos, minimizando los riesgos potenciales en este campo. Como parte del plan de auditoría
interna, realizamos una auditoría continua que involucra los procesos de compras, facturación y tesorería para
detectar posibles fraudes y mejoras en los procesos.
Nuestra Política contra la Corrupción, Fraude y Defensa de la Competencia también aborda el tema del
Comportamiento Anticompetitivo. Continuamos sin reportar acciones legales o infracciones relacionadas con
el comportamiento anticompetitivo y la violación este año.
En 2025, en Grupo Vidrala hemos seguido empleando el Canal de Denuncias que adoptamos en 2022
basado en el cumplimiento de la legislación vigente según lo establecido en la Directiva Europea 2019/1937
del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de octubre de 2019, relativa a la protección de las personas
que denuncian vulneraciones de Derecho de la Unión, así como su transposición a la normativa de los países
en los que el Grupo Vidrala tiene presencia. Nuestro objetivo es promover la confidencialidad de la denuncia,
garantizando el anonimato. Este Canal de Denuncias al igual que su política de gestión se puede consultar en
el siguiente enlace:
https://vidralawhistleblowing.integrityline.com/forntpage
- Impuestos
La política fiscal del grupo se centra en asegurar el cumplimiento de las leyes tributarias vigentes en todos los
territorios fiscales en los que la empresa opera. Esto se alinea con la naturaleza de la actividad llevada a cabo
en cada uno de estos territorios. Vidrala cuenta con asesoramiento externo especializado para evaluar y
gestionar de manera continua los riesgos relacionados con los impuestos en las regiones donde realiza sus
operaciones.
Metodología y política contable:
Hemos realizado una evaluación en la asignación de ingresos o gastos a las diferentes actividades económicas
utilizando información de gestión. Esta es la base de cómo se ha calculado las ventas, el CapEx y el OpEx.
En Vidrala, una vez evaluada la elegibilidad y el alineamiento de las actividades identificadas, se procede al
cálculo de los indicadores correspondientes (ventas, CapEx y OpEx) para cada actividad. Este proceso incluye
el análisis detallado de la información consolidada del Grupo, excluyendo las transacciones intercompañía y
evitando la doble contabilidad mediante un tratamiento riguroso de la información contable. Se tienen en
cuenta los ajustes realizados durante el proceso de consolidación y se utiliza una única fuente de información
para asegurar que cada partida se considere de manera única. Además, se revisa minuciosamente la
trazabilidad y precisión de los datos. En el caso de los indicadores de ingresos y OpEx, el análisis se
fundamenta en las Cuentas Anuales del Grupo.
• Volumen de Negocio
La evaluación del volumen de negocios, conforme al artículo 8, apartado 2, letra a), del Reglamento (UE)
2020/852, se realiza mediante el cálculo del numerador, representando la parte del volumen de negocios
85
neto vinculada a actividades alineadas con la Taxonomía, y el denominador, que abarca el volumen de
negocios neto total según la definición de la Directiva 2013/34/UE.
• CAPEX
Para el cálculo de la proporción de CapEx, hemos tenido en consideración lo indicado por el Reglamento
Delegado 2021/2178.
El denominador abarcas las altas de los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio financiero
considerado antes de la depreciación, amortización y cualquier nueva medición, incluidas las resultantes de
revaluaciones y deterioros, para el ejercicio financiero correspondiente y excluyendo los cambios en el valor
razonable. En Vidrala aplicamos las normas internacionales de información financiera (NIIF) y los principios
de contabilidad generalmente aceptados (PCGA) nacionales. Las cifras del denominador se pueden encontrar
en las notas de las Cuentas Consolidadas. Las altas de inmovilizado excluyen altas en intangible por derechos
de emisión.
Para el cálculo de la proporción de CapEx, hemos tenido en consideración lo indicado por el Reglamento
Delegado 2021/2178. De este modo, hemos incluido las partidas que corresponden a la proporción de las
inversiones en activos fijos, es decir, a los activos tangibles e intangibles durante el período en cuestión, antes
de considerar depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones. El indicador, al aplicar las
normas internacionales de información financiera (NIIF) adoptadas por el Reglamento (CE) nº 1126/2008,
estará formado por los costes que se contabilizan de acuerdo con:
• NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii);
• NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e), inciso i);
• NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 76, letras a) y b), (para el modelo del valor razonable);
• NIIF 16 Arrendamientos, párrafo 53, letra h).
No se han contabilizado los arrendamientos que no dan lugar al reconocimiento de un derecho de uso sobre
el activo. El numerador es igual a la parte del CapEx incluida en el denominador que está relacionada con
activos o procesos que están asociados con actividades económicas alineadas con la Taxonomía. Para evitar
cualquier conteo doble en la asignación, cada inversión en las actividades económicas dispone de un
identificador único llamado PEP y sub-PEP
• OPEX
El denominador abarca los costes directos no capitalizados relacionados con la investigación y el desarrollo,
las medidas de renovación de edificios, el arrendamiento a corto plazo, el mantenimiento y la reparación, y
cualquier otro gasto directo relacionado con el servicio diario de los activos de propiedad, planta y equipo por
la empresa o tercero a quien se subcontraten las actividades necesarias para asegurar el funcionamiento
continuado y eficaz de dichos activos. Vidrala dispone de un código específico para identificar todos los OpEx
considerados sostenibles que cumplen con esta definición.
Estas métricas se han calculado considerando las particularidades del proceso integrado y sus implicaciones
en las ventas y operaciones financieras del año actual, garantizando así la precisión y relevancia de los
indicadores en el contexto de la Taxonomía y los objetivos de sostenibilidad.
El numerador es igual a la parte del OpEx incluida en el denominador que está relacionada con activos o
procesos asociados con actividades económicas de la Taxonomía, incluidas las necesidades de capacitación y
otras necesidades de adaptación de recursos humanos, y los costos directos no capitalizados que representan
investigación y desarrollo que aún no se han contabilizado en el KPI de CapEx.
A continuación se presentan los resultados del análisis:
86
| Criterios de contribución sustancial | Criterios para DNSH | ||||||||||||||||||
| Actividades económicas | Códigos | CapEx (Miles de €) |
Proporción de las CapEx, año 2025 |
Mitigación del cambio climático |
Adaptación al cambio climático |
Agua | Contaminaci ón |
Economía circular |
Biodiversidad | Mitigación del cambio climático |
Adaptación al cambio climático |
Agua | Contaminaci ón |
Economía circular |
Biodiversidad | Garantías mínimas |
Proporción de las CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2024 |
Categoría actividad facilitadora |
Categoría actividad de transición |
| A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | |||||||||||||||||||
| A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) | |||||||||||||||||||
| Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable. |
CCM 7.6 |
567,61 € | 0,3 % | S | N | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | S | S | S | S | S | S | S | — % | F | |
| Valorización de materiales de residuos no peligrosos |
CCM 5.9 |
310,14 € | 0,1 % | S | N | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | S | S | S | S | S | S | S | — % | F | |
| CapEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) |
877,75 € | 0,4 % | — % | — | — | — | — | — | S | S | S | S | S | S | S | — % | F | ||
| De las cuales: facilitadoras | 877,75 € | 0,4 % | — % | — | — | — | — | — | S | S | S | S | S | S | S | 0 | F | ||
| De las cuales: de transición | — % | — % | S | S | S | S | S | S | S | 0 | T | ||||||||
| A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía | |||||||||||||||||||
| Construcción de edificios nuevos | CCM 7.1 |
- € | — % | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0,2 % | |||||||||
| Renovación de edificios existentes | CCM 7.2 |
473,10 € | 0,20 % | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 2,1%* | |||||||||
| Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética |
CCM 7.3 |
512,36 € | 0,20 % | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0,2 % | |||||||||
| Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios |
CCM 7.5 |
38,00 € | — % | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | — % | |||||||||
| Investigación, desarrollo e innovación cercanos al mercado |
CCM 9.1 |
312,58 € | 0,1 % | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0,1 % | |||||||||
| CapEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) |
1.336,04 € | 0,6 % | 0,6 % | — % | — % | — % | — % | — % | 3,3 % | ||||||||||
| A. CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) |
2.213,79 € | 1,0 % | 1,0 % | — % | — % | — % | — % | — % | 3,3 % | ||||||||||
| B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA |
|||||||||||||||||||
| CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) |
220.807 € | 99,0 % | |||||||||||||||||
| TOTAL | 223.021 € | 100 % |
*Actividad reexpresada con respecto a años anteriores.
87
| PROPORCIÓN DE CAPEX / TOTAL CAPEX | |||
| que se ajusta a la taxonomía por objetivo | elegible según la taxonomía por objetivo | ||
| Mitigación del cambio climático (5) | CCM | 0,4 % | 1,0 % |
| Adaptación al cambio climático (6) | CA | — % | — % |
| Recursos hídricos y marinos (7) | WTR | — % | — % |
| Economía circular (8) | CE | — % | — % |
| Contaminación (9) | PPC | — % | — % |
| Biodiversidad y ecosistemas (10) | BIO | — % | — % |
88
| Criterios de contribución sustancial | Criterios para DNSH | ||||||||||||||||||
| Actividades económicas | Códigos | OpEx (miles de €) |
Proporción de las OpEx, año 2025 |
Mitigación del cambio climático |
Adaptación al cambio climático |
Agua | Contaminació n |
Economía circular |
Biodiversidad | Mitigación del cambio climático |
Adaptación al cambio climático |
Agua | Contaminació n |
Economía circular |
Biodiversidad | Garantías mínimas |
Proporción de las OpEx que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2024 |
Categoría actividad facilitadora |
Categoría actividad de transición |
| A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | |||||||||||||||||||
| A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) | |||||||||||||||||||
| Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable. |
CCM 7.6 |
75 € | 0,11 % | S | N | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | S | S | S | S | S | S | S | — % | F | |
| OpEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) |
75 € | 0,11 % | S | — % | — % | — % | — % | — % | S | S | S | S | S | S | S | — % | F | ||
| De las cuales: facilitadoras | 75 € | 0,1 % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | S | S | S | S | S | S | S | — % | F | ||
| De las cuales: de transición | 0 € | — % | — % | S | S | S | S | S | S | S | — % | T | |||||||
| A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía | |||||||||||||||||||
| Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas |
CCM 8.1 |
61 € | 0,1 % | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0,1 % | |||||||||
| OpEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) |
61 € | 0,1 % | 0,1 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,3 % | ||||||||||
| A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) |
136 € | 0,2 % | 0,2 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,3 % | ||||||||||
| B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA |
|||||||||||||||||||
| OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) |
71.144 € | 99,80 % | |||||||||||||||||
| TOTAL | 71.280 € | 100,0 % |
| PROPORCIÓN DE OPEX / TOTAL OPEX | |||
| que se ajusta a la taxonomía por objetivo | elegible según la taxonomía por objetivo | ||
| Mitigación del cambio climático (5) | CCM | 0,11 % | 0,20 % |
| Adaptación al cambio climático (6) | CA | — % | — % |
| Recursos hídricos y marinos (7) | WTR | — % | — % |
| Economía circular (8) | CE | — % | — % |
| Contaminación (9) | PPC | — % | — % |
| Biodiversidad y ecosistemas (10) | BIO | — % | — % |
89
| Criterios de contribución sustancial |
Criterios para DNSH | ||||||||||||||||||
| Actividades económicas | Códigos | Ingresos (€) | Proporción de Ingresos, año 2025 |
Mitigación del cambio climático |
Adaptación al cambio climático |
Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Mitigación del cambio climático |
Adaptación al cambio climático |
Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Garantías mínimas | Proporción de Ingresos que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2024 |
Categoría actividad facilitadora |
Categoría actividad de transición |
| A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | |||||||||||||||||||
| A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) | |||||||||||||||||||
| Ingresos de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) |
— % | — % | |||||||||||||||||
| A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía | |||||||||||||||||||
| Ingresos de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) |
0 € | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — % | ||||||||||
| A. Ingresos de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) |
0,00 € | — % | — % | 0 | 0 | 0 | — % | 0 | — % | ||||||||||
| B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | |||||||||||||||||||
| Ingresos de actividades no elegibles según la taxonomía (B) |
1.467.277,00 € | 100 % | |||||||||||||||||
| TOTAL | 1.467.277,00 € | 100 % |
| PROPORCIÓN DE VOLUMEN DE NEGOCIO / TOTAL VOLUMEN DE NEGOCIO | |||
| que se ajusta a la taxonomía por objetivo | elegible según la taxonomía por objetivo | ||
| Mitigación del cambio climático (5) | CCM | — % | — % |
| Adaptación al cambio climático (6) | CA | — % | — % |
| Recursos hídricos y marinos (7) | WTR | — % | — % |
| Economía circular (8) | CE | — % | — % |
| Contaminación (9) | PPC | — % | — % |
| Biodiversidad y ecosistemas (10) | BIO | — % | — % |
90
| SOCIAL |
92
NUESTRAS PERSONAS
Nuestro compromiso con las personas y nuestra estrategia
DR NEIS S1-NEIS 2-SBM 2
En Vidrala, reconocemos que las personas son la columna vertebral de nuestras operaciones y también un
factor clave en nuestro camino hacia la sostenibilidad. Estamos profundamente comprometidos con fomentar
la participación activa de nuestro equipo y garantizar que sus intereses y perspectivas se integren plenamente
en nuestra estrategia empresarial. Nuestro éxito está intrínsecamente ligado a la experiencia, el bienestar y el
crecimiento personal y profesional de los colaboradores/as, y nos esforzamos continuamente por crear un
entorno inclusivo y colaborativo que promueva la innovación y el respeto mutuo.
Para ello, Vidrala ha puesto en marcha diversas iniciativas para fomentar la participación activa de sus
personas, incluyendo una política de puertas abiertas, mecanismos de retroalimentación tanto estructurados
como informales, encuestas periódicas, grupos de discusión, canales de comunicación bidireccional y
reuniones generales. Estas herramientas promueven un diálogo transparente y cercano, permitiéndonos
comprender mejor las perspectivas, aspiraciones y desafíos de todas las personas que forman parte de nuestra
organización. En Vidrala, damos gran importancia a la escucha activa en todos los niveles, asegurándonos de
que las ideas y aportaciones de nuestros empleados/as contribuyan de manera significativa a la toma de
decisiones y al desarrollo sostenible de nuestro negocio.
(a) Trabajo en equipo y compromiso con nuestras personas:
• Grupos de interés clave
En Vidrala, reconocemos que nuestro mayor valor radica en las personas que conforman nuestra
organización. Colaboradores/as, en diversos roles y funciones, son esenciales para impulsar nuestra
trayectoria hacia la excelencia operativa y la sostenibilidad.
• Ámbitos de participación
Fomentamos la participación activa en todos los niveles de la organización, desde los equipos de
producción y operaciones hasta la alta dirección, asegurando que una diversidad de perspectivas
contribuya de manera significativa a la toma de decisiones.
• Estructura organizativa
El área de Personas lidera las iniciativas de compromiso y participación, colaborando estrechamente
con las áreas de sostenibilidad y otros equipos estratégicos para garantizar la alineación con la
estrategia empresarial y de sostenibilidad.
• Propósito del compromiso
Nuestro principal objetivo es comprender las necesidades, inquietudes y aspiraciones de nuestras
personas para fortalecer nuestra propuesta de valor, mejorar la experiencia en el lugar de trabajo,
fomentar el bienestar e impulsar el crecimiento profesional.
• Integración de resultados
Los conocimientos adquiridos a través de estas iniciativas son fundamentales para el desarrollo de
políticas de RR.HH., programas de formación y estrategias de sostenibilidad, garantizando que
nuestras personas sigan siendo el centro de nuestra visión empresarial.
(b) Comprensión de las opiniones del equipo:
En línea con nuestro proceso de evaluación de materialidad (en referencia al Requisito de Divulgación IRO-1),
Vidrala lleva a cabo análisis exhaustivos para captar las perspectivas de su equipo. Estos estudios ofrecen
información valiosa sobre aspectos clave como el equilibrio entre la vida laboral y personal, el desarrollo
profesional, las oportunidades de formación, la seguridad en el trabajo y la satisfacción general. Este diálogo
continuo nos permite identificar y abordar eficazmente las necesidades de las personas que forman parte de
Vidrala dentro de nuestra estrategia y operaciones.
93
(c) Adaptación de la estrategia y el modelo de negocio:
• Vidrala está comprometida con la evolución de su estrategia y modelo de negocio, asegurando que
reflejen tanto las prioridades corporativas como las expectativas de su equipo. Las áreas clave de
enfoque incluyen: mejorar los beneficios para empleados/as, mejorar las medidas de seguridad en el
lugar de trabajo, aumentar la inclusión y proporcionar vías claras para la progresión profesional.
• Como parte de este compromiso, Vidrala trabaja en la mejora continua de la experiencia de sus
colaboradores/as, y su desarrollo profesional. Este enfoque se traduce en programas específicos
diseñados para impulsar la satisfacción laboral y fomentar el crecimiento dentro de la empresa.
• Impacto en la relación con el equipo: Estos esfuerzos tienen como objetivo profundizar nuestra
conexión con empleados/as, fomentando mayores niveles de compromiso, mayor retención y un
sentido compartido de propósito que se alinee con los objetivos de sostenibilidad de Vidrala.
(d) Informar a los órganos de administración, dirección y supervisión:
En Vidrala, nos aseguramos de que nuestros líderes, incluidos los niveles administrativo, de gestión y de
supervisión, estén bien informados sobre los intereses y preocupaciones de nuestros empleados y empleadas.
Se proporcionan actualizaciones periódicas, lo que permite a los responsables de la toma de decisiones
integrar estas perspectivas en estrategias socialmente responsables y sostenibles.
Impactos sobre nuestras personas
DR NEIS S1-NEIS 2-SBM 3
Vidrala reconoce que los impactos, tanto reales como potenciales, sobre su equipo están estrechamente
ligados a su estrategia y modelo de negocio, tal como se establece en NEIS 2 IRO-1 (procesos para identificar
y evaluar impactos, riesgos y oportunidades materiales). La compañía mantiene un firme compromiso con los
principios de sostenibilidad y responsabilidad corporativa, asegurando la identificación y gestión de los riesgos
y oportunidades materiales asociados a sus operaciones y cadena de valor, con especial atención a aquellos
que afectan a su equipo. En cumplimiento de los requisitos normativos, este informe detalla los impactos
materiales identificados para el Grupo Vidrala en la sección correspondiente a IRO materiales.
Vidrala también reconoce el vínculo directo entre los riesgos y oportunidades materiales derivados de su
estrategia empresarial. A través de su análisis y comprensión, implementamos medidas específicas para
mitigar posibles impactos negativos, y potenciamos los efectos positivos, impulsando así un crecimiento
sostenible. El análisis incluye a todas las personas empleadas que mantienen una relación laboral con Vidrala.
Procesos generales de participación
En Vidrala, mantenemos un diálogo constante y estructurado con nuestro equipo, tanto de manera directa
como indirecta, a través de diversos procesos diseñados para identificar y abordar posibles riesgos asociados
a determinados roles, entornos laborales o características individuales. Uno de nuestros mecanismos clave de
retroalimentación es nuestra participación en la certificación Great Place to Work, donde nuestro equipo
evalúa las condiciones del entorno laboral, incluyendo aspectos como salud y seguridad, oportunidades de
formación y bienestar general. Por otro lado, contamos con canales de comunicación abierta y bidireccional
como Fluig en Vidroporto y Workvivo en Encirc.
Además, recopilamos información relevante a través de solicitudes de formación y comentarios derivados de
los programas de salud y seguridad, asegurándonos de que aquellas personas en puestos de mayor riesgo o
en contextos específicos reciban apoyo y medidas de mitigación adecuadas. También mantenemos un diálogo
continuo con representantes de los trabajadores en todas nuestras operaciones, promoviendo la mejora
constante de las condiciones laborales e identificando áreas de oportunidad.
Los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) evaluados en la sección de personas han sido identificados a
partir del análisis de estas interacciones, proporcionando una visión estructurada de los impactos materiales.
Estos hallazgos han sido revisados y validados por la dirección y los responsables del área de personas.
94
Impactos, riesgos y oportunidades materiales (IRO)
A partir del análisis de los impactos, riesgos y oportunidades materiales (IROs) identificados en la gestión de
nuestro equipo, en Grupo Vidrala hemos reconocido una serie de efectos positivos y desafíos asociados a
nuestras operaciones y políticas de personas.
En Grupo Vidrala, estamos comprometidos con el equilibrio entre la vida laboral y personal, implementando
medidas de flexibilidad para atender necesidades familiares, lo que fortalece el bienestar y la retención del
talento. Además, promovemos un diálogo social activo, asegurando que todas las personas empleadas tengan
voz en la construcción de sus condiciones laborales, lo que impulsa su compromiso y productividad.
El predominio de contratos permanentes en nuestra plantilla aporta estabilidad laboral, reduce la rotación de
personal y refuerza el compromiso a largo plazo. Asimismo, nuestras iniciativas de diversidad e inclusión,
como la integración de mujeres, personas con discapacidad y grupos infrarrepresentados, refuerzan nuestro
compromiso con la igualdad de oportunidades. Trabajamos activamente para aumentar la representación
femenina en posiciones de liderazgo, promoviendo un cambio cultural hacia una organización más inclusiva.
También invertimos en salud y bienestar a través de medidas de seguridad ocupacional y apoyo a la salud
mental, asegurando un entorno laboral seguro, saludable y productivo.
Si bien hemos logrado avances significativos, hemos identificado ciertos riesgos que requieren una gestión
continua y medidas de mitigación efectivas, lo que refuerza la necesidad de mantener protocolos de seguridad
y salud sólidos en nuestras operaciones.
Asimismo, en el Grupo Vidrala estamos atentos a posibles riesgos en términos salariales y de desarrollo
profesional y, en menor medida, riesgos en la protección de datos personales, lo que nos impulsa a reforzar
nuestras políticas internas y el cumplimiento normativo en estas áreas.
A medida que avanzamos en nuestra transición hacia operaciones más sostenibles y climáticamente neutras,
estamos analizando cómo estos cambios pueden impactar a nuestro equipo, incluyendo procesos de
reestructuración, evolución de roles y oportunidades de crecimiento. En este contexto, nuestra prioridad es
garantizar que nuestro equipo esté capacitado y preparado para adaptarse a los avances tecnológicos y
nuevos requerimientos del sector.
Políticas relacionadas con nuestras personas
DR NEIS S1-1
Sistema de gestión integrado:
En Vidrala, nuestro compromiso con las personas se refleja en las políticas integrales que implementamos
para garantizar su bienestar, seguridad y desarrollo. Un aspecto central de nuestro enfoque es el
cumplimiento de la certificación ISO 45001:2018, que rige nuestro Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Laboral en todas las plantas de fabricación. Esto garantiza que nuestras instalaciones funcionen bajo los más
altos estándares de salud y seguridad, con medidas proactivas implementadas para identificar y mitigar los
riesgos. A través de auditorías internas y externas periódicas, cumplimos con nuestra responsabilidad de
mantener un entorno de trabajo seguro para todas las personas de la organización. Este sistema de gestión
está respaldado por nuestra Política Integrada que:
• Compromiso firme con un entorno de trabajo seguro, legal e inclusivo, priorizando el bienestar, la
igualdad de oportunidades y el desarrollo profesional de todas las personas empleadas.
• Aplicable a todo el equipo y operaciones, garantizando las mejores prácticas laborales y un enfoque
estructurado en prevención de riesgos, promoviendo el diálogo y la participación activa.
95
• Supervisado por el equipo de dirección, asegurando el cumplimiento de la normativa laboral,
seguridad ocupacional y estándares de la industria, impulsando un espacio de trabajo equitativo y
sostenible.
La política de Vidrala se comunica activamente a través de canales internos, programas de formación y
procesos de cumplimiento, asegurando su accesibilidad tanto para el equipo como para los grupos de interés.
Además, está disponible públicamente en nuestra página web para garantizar la transparencia y el acceso a la
información.
En materia de seguridad y salud laboral, nuestras iniciativas fomentan una cultura de prevención en toda la
organización. Programas como el Programa de Seguridad Conductual y la iniciativa R3 buscan reducir la
exposición a riesgos, reforzar hábitos seguros y aplicar aprendizajes previos para mejorar la seguridad en el
trabajo. Estas acciones involucran a todos los niveles de la empresa, promoviendo una colaboración activa en
la mejora continua de nuestras prácticas. Como parte de este compromiso, también impartimos formación
periódica en prevención de accidentes, abordando aspectos clave como la respuesta ante emergencias y la
investigación de incidentes, con el objetivo de minimizar riesgos y fortalecer la seguridad laboral.
Vidrala garantiza la seguridad y estabilidad laboral a través de una alta proporción de contratos indefinidos,
así como la implementación de modelos de trabajo flexibles siempre que sea posible. Para facilitar el
equilibrio entre la vida laboral y personal, promovemos horarios flexibles, esquemas de trabajo híbrido en
roles elegibles y el compromiso con la desconexión digital, asegurando que todas las personas puedan
mantener una adecuada separación entre el ámbito profesional y personal.
Nuestro enfoque de remuneración se basa en criterios justos y equitativos, estableciendo bandas salariales
vinculadas al puesto desempeñado, sin distinción de género o cualquier otra condición, garantizando así un
sistema de compensación transparente y basado en el mérito. Además, Vidrala ha desarrollado beneficios
sociales que incluyen remuneración flexible, opciones de jubilación anticipada y horarios adaptados a las
necesidades operativas, asegurando el bienestar integral de nuestro equipo. También impulsamos el cuidado
de la salud física y mental, mediante controles médicos periódicos, talleres de ergonomía y programas
específicos, como iniciativas de apoyo para dejar de fumar entre otros.
El compromiso de Vidrala con la diversidad, la igualdad y la inclusión está presente en todas nuestras
políticas laborales. A través de nuestro Plan de Igualdad, aseguramos un entorno que promueve la igualdad
de oportunidades en todos los niveles de la organización. Con un enfoque basado en la equidad, trabajamos
continuamente en la mejora de nuestros procesos de contratación y desarrollo profesional, eliminando
posibles sesgos y asegurando que todas las personas tengan acceso a las mismas oportunidades de
crecimiento. Asimismo, nuestra política de igualdad salarial garantiza que no existan diferencias en la
remuneración por el mismo trabajo, reafirmando nuestro compromiso con la transparencia y la equidad en el
ámbito laboral.
Política de Derechos Humanos
La Política de Derechos Humanos de Vidrala adopta un enfoque de tolerancia cero frente a la esclavitud, la
trata de personas y el trabajo forzoso, asegurando el cumplimiento de los estándares internacionales, como la
Declaración Universal de Derechos Humanos y los convenios fundamentales de la OIT. Esta política es de
aplicación en todas las empresas y proveedores del Grupo Vidrala, quienes deben garantizar prácticas
laborales éticas, prohibiendo expresamente el trabajo infantil, el trabajo forzoso, así como garantizando
condiciones de trabajo seguras y una remuneración justa.
Además, la política promueve la no discriminación y la igualdad de género, asegurando que no exista ningún
tipo de sesgo en materia salarial, contratación, formación, promoción, protección de la maternidad o despido,
ya sea por raza, etnia, religión, edad, discapacidad, género u otras características. Tanto la empresa como sus
proveedores deben mantener una posición neutral en cuestiones políticas, filosóficas y religiosas, garantizando
la igualdad de trato en el entorno laboral y cumpliendo con todas las leyes aplicables en materia de igualdad
de género, en concordancia con la Declaración Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas.
96
El equipo directivo supervisa el cumplimiento de esta política mediante auditorías periódicas y revisiones ESG,
incluyendo las auditorías de los 4 pilares de SMETA y la membresía de SEDEX, que abarcan aspectos como
prácticas laborales, salud y seguridad, y ética empresarial. Los proveedores deben adherirse a las cláusulas
contractuales contra la esclavitud, y el incumplimiento de estas puede derivar en la rescisión del contrato.
Para garantizar la transparencia, la política se comunica a través de acuerdos con proveedores, auditorías
internas y el Canal de Denuncias de Vidrala, que permite reportar confidencialmente cualquier infracción.
Vidrala mantiene una supervisión continua del cumplimiento de estas normas mediante auditorías a
proveedores y mecanismos de autoevaluación, reforzando así su compromiso con los estándares éticos en
todas sus operaciones.
“Desde nuestro compromiso con la equidad, la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo y vemos esto como
una gran oportunidad para empoderar a las mujeres jóvenes en esta comunidad. La industria manufacturera no
es conocida históricamente como un lugar donde haya una gran representación femenina dentro de la fuerza
laboral. Queremos demostrar que no tiene por qué ser así.”
“Ahora tenemos la oportunidad de avanzar hacia el futuro con un verdadero propósito, brindando a las jóvenes
del noroeste del país el apoyo, el aliento, la orientación y la experiencia para prosperar e impulsar todos
nuestros negocios hacia un futuro nuevo e igualitario que transformará nuestro mundo.” Sarah Abernethy,
Especialista en Proyectos de Talento y líder de Encirc para “The Girls Network”.
Compromiso con nuestras personas
DR NEIS S1-2
Para fomentar la participación activa y fortalecer el compromiso con la sostenibilidad en Vidrala, compartimos
regularmente actualizaciones y avances con nuestros equipos en todas las unidades de negocio. Reconociendo
que la sostenibilidad, la diversidad y el bienestar son valores fundamentales tanto para nuestro equipo actual
como para quienes se incorporen en el futuro, impulsamos estos principios a través de programas e iniciativas
específicas. Un ejemplo es nuestro programa Well Being - Be Healthy Company, que integra actividades
relacionadas con nutrición, deporte, salud, equilibrio entre la vida laboral y personal, y responsabilidad
corporativa, promoviendo así una cultura de colaboración y mejora continua. Asimismo, nuestras iniciativas
de diversidad e inclusión, como la campaña #WIM- Women in Manufacturing, visibilizan y celebran el papel
de las mujeres en la industria del vidrio, desafiando estereotipos tradicionales en el sector de la fabricación.
Para mantener un diálogo abierto y garantizar que toda nuestra gente esté informada sobre la estrategia de
sostenibilidad, las prácticas de salud y seguridad y los principales avances del negocio, utilizamos múltiples
plataformas de comunicación, incluyendo reuniones generales, boletines internos, redes sociales e intranet
corporativa. En 2025, seguimos reforzando la comunicación interna con mensajes personalizados que
destacan los avances y logros en estas áreas clave.
Entendemos la importancia de conocer las perspectivas del equipo sobre la estrategia, el entorno de trabajo y
la satisfacción laboral en Vidrala, por lo que realizamos encuestas confidenciales periódicas. Estas nos
proporcionan información clave sobre las necesidades y expectativas de nuestro equipo, lo que nos permite
ajustar nuestras acciones y asegurar que nuestras iniciativas están alineadas con sus preocupaciones y
sugerencias. La Dirección es responsable de supervisar la implementación y el seguimiento de estas
iniciativas.
Adicionalmente, llevamos a cabo encuestas de compromiso en toda la organización para medir aspectos
como liderazgo, colaboración, mejora continua, diversidad e inclusión. Para garantizar la confidencialidad,
estas encuestas son administradas por entidades externas, permitiendo que las personas puedan expresar sus
opiniones con total transparencia y sin preocupaciones sobre su privacidad. Los resultados obtenidos juegan
un papel clave en la consolidación de la cultura organizacional, en la mejora de la satisfacción en el lugar de
97
trabajo y en el fortalecimiento de nuestras prácticas para construir un entorno más inclusivo, atractivo y
sostenible, alineado con los marcos internacionales de referencia.
Vidrala evalúa la efectividad de sus iniciativas mediante mecanismos internos, que incluyen encuestas
internas, consultas con representantes de los trabajadores y evaluaciones externas, como nuestra
participación en Great Place to Work. Estas herramientas nos permiten medir el nivel de compromiso, la
satisfacción laboral y detectar oportunidades de mejora. Además, hacemos un seguimiento de KPI clave,
como índices de retención, tasas de absentismo y resolución de quejas, para evaluar el impacto de nuestras
acciones y mejorar continuamente la comunicación y la experiencia del equipo en Vidrala.
Procesos para remediar los impactos negativos y canales de comunicación
DR NEIS S1-3
En Vidrala, hemos desarrollado procesos sólidos y canales accesibles para remediar impactos negativos y
ofrecer a nuestro equipo mecanismos efectivos para plantear inquietudes. Nuestro enfoque combina
programas estructurados, formación proactiva e iniciativas específicas, asegurando un entorno de trabajo
seguro, saludable y de apoyo para todas las personas que forman parte de la organización.
Uno de los pilares de este compromiso es nuestro programa de seguridad conductual, que promueve la
identificación proactiva de riesgos laborales, como quemaduras, cortes o lesiones musculares, antes de que
estos se materialicen. Gracias a esta estrategia, podemos implementar rápidamente medidas de mitigación
efectivas y fortalecer la cultura de seguridad en todas nuestras instalaciones. Contamos con procedimientos
para investigar las lesiones e incidentes relacionados con el trabajo, y evaluamos periódicamente el progreso
en la reducción y prevención de problemas y riesgos frente a objetivos cuantificados en todos los centros,
priorizando e integrando planes de acción para abordar los riesgos en función de su gravedad.
Para evaluar los riesgos psicosociales, Vidrala realiza entrevistas anuales con profesionales externos en todos
los departamentos. Estas evaluaciones se complementan con encuestas de satisfacción, proporcionando un
espacio confidencial donde el equipo puede expresar sus preocupaciones. A través de una clasificación
sistemática de riesgos, que abarca factores físicos del trabajo, organización de tareas, estilos de liderazgo y
procesos de comunicación, podemos diseñar intervenciones específicas para abordar las causas subyacentes y
mejorar el bienestar general.
Entre los riesgos evaluados se incluyen:
• Factores físicos: condiciones del espacio de trabajo, pausas, ergonomía, iluminación, ruido.
• Gestión de la información: comunicación interna, participación y formación.
• Liderazgo y supervisión: estilo de liderazgo y relación con superiores.
• Organización del trabajo: carga de tareas, recursos disponibles, exigencias temporales, autonomía,
estabilidad laboral y desarrollo profesional.
Para garantizar la confidencialidad, los puestos de trabajo son anonimizados y agrupados en las evaluaciones,
permitiendo que el equipo comparta sus inquietudes sin temor a ser identificado. Además, se obtiene
consentimiento previo antes de la recopilación de cualquier dato.
Además de la identificación de riesgos, Vidrala desarrolla programas de formación adaptados a cada puesto
de trabajo, asegurando que todas las personas reciban la capacitación necesaria para desempeñar sus
funciones con seguridad y eficacia. Entre estos programas, se incluyen formaciones obligatorias y la iniciativa
R3, que se centra en la reducción de la exposición a riesgos, el refuerzo de hábitos seguros y la reutilización
de aprendizajes para una mejora continua.
Los puntos clave de esta iniciativa son:
98
• Fomentar una cultura de prevención, impulsando conductas seguras en un entorno de aprendizaje y
comunicación abierta.
• Un enfoque basado en responsabilidades compartidas, con la participación de operadores, jefes de
línea, responsables de seguridad y salud, recursos humanos y servicios de prevención.
• Un equipo de liderazgo activo, compuesto por representantes de Operaciones, Calidad, Prevención y
Dirección de Planta, clave en los logros obtenidos hasta la fecha.
Desde 2022, hemos desplegado 28 equipos R3 en nuestras plantas de España y Portugal, y en enero de
2025, incorporamos tres nuevos equipos, consolidando nuestra cultura de comportamiento seguro.
Para garantizar que todas las personas tengan canales accesibles para plantear inquietudes, en Vidrala
contamos con encuestas anónimas, revisiones diarias de seguridad y programas de observación estructurados.
Estas herramientas fomentan la detección temprana de cualquier irregularidad y facilitando su remediación
oportuna. La transparencia en las métricas de desempeño en seguridad y un proceso de seguimiento
estructurado aseguran que las preocupaciones se aborden de manera clara y eficiente. Sugerimos dirigirse al
apartado Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa para más información.
Dado el contexto de posibles riesgos laborales, en Grupo Vidrala garantizamos el cumplimiento estricto de la
normativa de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y hemos establecido políticas internas de
protección laboral. Como resultado, el 100% de nuestra plantilla está cubierta por convenios colectivos.
Además, en Vidrala nos aseguramos de que todas las personas y grupos de interés puedan utilizar nuestros
mecanismos de denuncia con total confianza. Nuestro canal de denuncias y los procedimientos internos
garantizan que todas las inquietudes sean gestionadas de manera confidencial y sin consecuencias adversas.
Para más información, consulte la sección NEIS G-Gobernanza.
Acciones sobre impactos detectados
DR NEIS S1-4
En Vidrala, gestionamos activamente los riesgos y oportunidades relacionados con nuestro equipo a través de
un enfoque integral que combina políticas, procesos y programas específicos, diseñados para responder a las
necesidades de nuestras personas y a la evolución del entorno laboral.
Para fomentar el desarrollo profesional, en Vidrala hemos establecido políticas de clasificación profesional y
sistemas de retribución flexible, garantizando que el crecimiento dentro de la compañía se base en criterios
transparentes y equitativos. También ofrecemos planes de beneficios sociales, incluyendo opciones de
jubilación anticipada voluntaria, permisos retribuidos y reducción de jornada, reafirmando nuestro
compromiso con el bienestar integral de nuestra plantilla. A nivel organizacional, impulsamos la desconexión
digital como parte de nuestras políticas laborales, asegurando que todas las personas puedan disfrutar de su
tiempo personal sin interrupciones laborales.
Además, reconocemos la importancia de cuidar la salud y el bienestar de nuestra plantilla. En 2025,
seguimos avanzando con nuestro programa Well Being – Be Healthy Company, diseñado para adaptarse a las
particularidades de cada centro de trabajo y estructurado en cinco áreas clave: nutrición, deporte saludable,
salud, conciliación y responsabilidad social corporativa. Este programa se adapta a cada ubicación,
garantizando que las iniciativas respondan a los intereses y necesidades específicas de cada área de trabajo.
Los recursos financieros vinculados al desarrollo de estas acciones estarían asociados a los gastos de
personal, junto con otros gastos externos derivados de la operativa, que de forma aislada no suponen un
importe material. Ambos están contemplados en la partida de Costes de Explotación de la Cuenta de Pérdidas
y Ganancias Consolidada (véase Nota 6 de las Cuentas Anuales Consolidadas).
• Nutrición: Como pilar fundamental de nuestro programa de bienestar, promovemos una alimentación
saludable con ofertas semanales de fruta, campañas nutricionales y directrices alimentarias en
99
reuniones de trabajo. Además, facilitamos el acceso a productos locales a través de una plataforma
de compra “kilómetro cero”, fomentando el consumo responsable y la calidad en la alimentación de
nuestra plantilla.
• Deporte Saludable: Fomentamos la actividad física accesible para todos, adaptando iniciativas como
clases de spinning, yoga y participación en eventos corporativos de running. Nuestro objetivo es crear
hábitos deportivos que se integren en el día a día de nuestras personas, favoreciendo un estilo de
vida activo y equilibrado.
• Salud: Priorizamos la salud física y mental mediante controles médicos adicionales, talleres de
espalda saludable y programas de intolerancias alimentarias. En 2023, incorporamos cursos para
dejar de fumar, reforzando nuestro compromiso con el bienestar integral de nuestro equipo.
• Conciliación: Facilitamos la participación en actividades del programa en horario laboral,
garantizando la flexibilidad en los turnos para maximizar el equilibrio entre vida personal y
profesional. También hemos instalado un sistema de entrega de paquetes en nuestras oficinas,
reduciendo preocupaciones sobre compras online en horario laboral.
Nuestro compromiso con el bienestar de nuestra plantilla constituye un pilar fundamental de nuestra
estrategia 4P. No obstante, seguimos avanzando en la mejora de la experiencia laboral, explorando nuevas
formas de garantizar un entorno de trabajo motivador y satisfactorio. Para ello, Vidrala combina el análisis de
datos internos, que incluye clima laboral, tasas de rotación y salud y seguridad, con un diálogo continuo con
el equipo, permitiendo la identificación temprana de riesgos y la aplicación de medidas correctivas oportunas.
En futuros reportes, nos enfocaremos en un análisis sobre los impactos potenciales de nuestros planes de
transición en el empleo, asegurando que cada transformación se realice de manera responsable y alineada
con nuestras prioridades estratégicas.
Para medir la efectividad de nuestras acciones e iniciativas, utilizamos encuestas internas e indicadores de
desempeño. Este enfoque nos permite evaluar el impacto real de nuestras políticas en la estabilidad laboral,
las condiciones de trabajo y el desarrollo profesional, garantizando que cada acción contribuya de manera
efectiva a la mejora del entorno laboral.
En Vidrala nos comprometemos a que la sostenibilidad esté integrada con la gestión de personas y en
nuestra estrategia a largo plazo. La asignación de recursos financieros y de otro tipo a iniciativas de apoyo a
nuestros empleados/as está alineada con nuestra visión de crecimiento sostenible y mejora continua. Aunque
nuestro enfoque de la inversión en el desarrollo del talento, el bienestar y las mejoras del lugar de trabajo está
integrado en nuestra planificación estratégica más amplia, reconocemos la necesidad de una metodología más
estructurada para evaluar y divulgar estos esfuerzos con mayor detalle. En los próximos años,
perfeccionaremos nuestros procesos para ofrecer un marco más transparente y estructurado, que garantice
una conexión más clara entre la planificación financiera y nuestro compromiso de fomentar un entorno de
trabajo solidario, integrador y de alto rendimiento.
Objetivos entorno a las personas
DR NEIS S1-5
En Vidrala, reconocemos que el éxito de nuestra compañía depende en gran medida de nuestro equipo, por lo
que nos comprometemos a gestionar de manera responsable los impactos, riesgos y oportunidades que
afectan a nuestra plantilla. Hemos establecido acciones orientadas a resultados, diseñados para fortalecer el
bienestar del equipo y asegurar una gestión eficaz de los riesgos laborales.
Para garantizar la transparencia y la mejora continua, la efectividad de nuestras políticas y acciones en
materia de sostenibilidad laboral se supervisa a través de evaluaciones cualitativas e indicadores clave de
desempeño (KPIs). Entre ellos se incluyen encuestas de compromiso, tasas de ausentismo, niveles de
100
retención y desempeño en salud y seguridad, proporcionando una visión clara del impacto de nuestras
iniciativas.
El seguimiento de estos indicadores se basa en informes internos, consultas con el equipo y el cumplimiento
de normas laborales y marcos de sostenibilidad. El progreso se evalúa bajo un enfoque de mejora continua,
con los equipos de RR.HH. y gestión revisando periódicamente los datos clave para identificar tendencias y
áreas de mejora.
En cuanto a la medición del progreso, Vidrala realiza un seguimiento continuo de los indicadores de la
plantilla, sin haber establecido aún un año base formal. De cara al futuro, trabajaremos en la definición de
objetivos estructurados y en la implementación de un año de referencia, lo que permitirá un monitoreo más
preciso de los avances en sostenibilidad laboral.
Nuestras personas
A 31 de diciembre de 2025, Vidrala contaba con 4.872 empleados/as pertenecientes a las diferentes
unidades de negocio. Como se muestra en las tablas siguientes, los países con más empleados/as fueron, en
orden descendente, Reino Unido, España, Brasil, Portugal, Irlanda y Francia.
| Empleados/as por país | 2023 | 2024 | 2025 |
| Reino Unido | 1.909 | 1.961 | 2.001 |
| España | 1.075 | 1.050 | 1.026 |
| Portugal | 881 | 900 | 918 |
| Brasil | #N/A | 924 | 907 |
| Irlanda | 10 | 10 | 10 |
| Francia | 9 | 9 | 10 |
| TOTAL | 4.076 | 4.886 | 4.872 |
La distribución geográfica de los empleados/as se calcula sumando el número total de empleados/as en las ubicaciones geográficas
específicas donde se encuentran nuestras entidades geográficas en las que se encuentran nuestras plantas. El porcentaje de rotación de
empleados/as fue del 9,71% y 473 dejaron Vidrala durante 2025.
| Empleados (headcount) | 2023 | 2024 | 2025 |
| Mujeres | 602 | 672 | 707 |
| Hombres | 3.474 | 4.214 | 4.165 |
| Total | 4.076 | 4.886 | 4.872 |
| Empleados por categoría profesional |
2023 | 2024 | 2025 |
| Directores/as | 46 | 51 | 51 |
| Mandos | 544 | 583 | 594 |
| Resto de empleados/as | 3.486 | 4.252 | 4.227 |
| Total | 4.076 | 4.886 | 4.872 |
Dato alineado con la Nota 25 de las CCAA Consolidadas
Metodologías
DR NEIS 1-7
Total de personas empleadas
101
La plantilla total de Vidrala se calcula sumando el número de personas empleadas en todos los países donde
operamos. Este cálculo se basa en una media anual obtenida a lo largo del período del informe, con datos
actualizados en nuestros sistemas internos.
Personas empleadas con contrato permanente
Se consideran dentro de esta categoría quienes cuentan con un contrato de trabajo, ya sea de duración
determinada o indefinida. También se incluyen aquellas personas que se encuentran en planes de jubilación
parcial. El cálculo se basa en la media de la plantilla durante el período de referencia.
Personas empleadas con contrato temporal
Incluye a quienes tienen un contrato de duración determinada, sin una relación laboral permanente con la
empresa. Su empleo está limitado a un período definido y varía en función de las necesidades operativas.
Personas empleadas a tiempo parcial
Se considera empleo a tiempo parcial cuando la jornada laboral es inferior al 100 % de la jornada completa.
Se excluyen de esta categoría aquellas personas en licencia parental temporal con una carga de trabajo
reducida.
Rotación de personal
La rotación de personal se calcula considerando las salidas voluntarias e involuntarias. En particular, los
despidos se contabilizan como salidas no voluntarias, mientras que las renuncias y jubilaciones se excluyen
de esta clasificación.
Remuneración
La remuneración incluye el salario base y todos los componentes salariales, con excepción de:
• Contribuciones a la seguridad social pagadas por la empresa.
• Deducciones por seguros de vida y seguros médicos para familiares del personal.
Alta Dirección
Las categorías de Alta Dirección incluyen al Equipo Directivo y directores/as dentro de la organización.
Convenio colectivo y diálogo social
DR NEIS S1-8
Dado los riesgos potenciales a los que puede estar expuesta nuestra plantilla, en Grupo Vidrala garantizamos
el estricto cumplimiento de la normativa de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y hemos
establecido políticas internas para asegurar que todas las personas empleadas estén protegidas y respaldadas
en este ámbito. Como resultado, el 100 % de nuestra plantilla está parcial o totalmente cubierta por
convenios colectivos.
| Nº | |
| Porcentaje del total de empleados/as cubiertos por convenios colectivos |
100 % |
| Convenio colectivo | Diálogo social | ||
| % cobertura | EEE (para países con >50 empleados/as, que representan >10% del total de empleados) |
No EEE (para países con >50 empleados/as, que representan >10 % del total de empleados) |
Representación en el lugar de trabajo (para países con >50 empleados/as que representan >10% del total de empleados) |
| 80-100% | España | Brasil | España |
| Portugal | Portugal | ||
| Reino Unido | Reino Unido | ||
| Irlanda | Irlanda |
102
Vidrala no dispone de ningún acuerdo con sus asalariados para la representación por un comité de empresa
europeo, de la Sociedad Europea o de la Sociedad Cooperativa Europea.
Diversidad
DR NEIS S1-9
Somos conscientes de la brecha de género en la industria del vidrio, un sector donde históricamente ha
predominado la presencia masculina. Esta diferencia responde a una combinación de factores, entre ellos
tradiciones arraigadas, la inflexibilidad tradicional de ciertos roles, especialmente en operaciones, la
naturaleza del trabajo por turnos y las exigencias físicas asociadas a determinadas funciones. A pesar de estos
desafíos, en Vidrala mantenemos un firme compromiso con la igualdad de género, por lo que estamos
implementando medidas concretas para promover una mayor diversidad en todos los niveles de la
organización, incluyendo el ámbito productivo.
Desde 2010, contamos con un Plan de Igualdad que integra la diversidad como un valor esencial. Nos
enorgullece seguir operando bajo el mismo marco estratégico, cuyos principios y objetivos siguen plenamente
vigentes. Además, alineados con nuestro compromiso con la Agenda 2030, contribuimos activamente a la
consecución del ODS 5 – Igualdad de Género, impulsando iniciativas que fomentan la equidad y la inclusión
en el sector.
Descripción de la alta dirección incluida en S1-7
| Género | 2023 | 2024 | 2025 |
| Mujeres | 2 | 3 | 3 |
| Hombres | 44 | 48 | 48 |
| Total | 46 | 51 | 51 |
103
Salarios adecuados
DR NEIS S1-10
En Grupo Vidrala, hemos desarrollado una estrategia de compensación que equilibra la competitividad interna
y externa, adaptándose a las realidades del mercado y a los contextos locales. Nuestro sistema retributivo no
solo garantiza la cobertura de las necesidades básicas, sino que también ofrece oportunidades para mejorar la
calidad de vida de nuestra plantilla, asegurando un entorno laboral más atractivo y sostenible.
Nuestra visión de compensación integral abarca salarios, beneficios sociales, condiciones de trabajo,
ambiente laboral y salario emocional, promoviendo el bienestar físico, mental y profesional de nuestro equipo.
Este enfoque no solo refuerza la motivación y el compromiso, sino que también crea un entorno donde las
personas pueden desarrollar su labor de manera eficiente, en un clima de reconocimiento y equilibrio.
Asimismo, la rotación interna voluntaria es un reflejo del nivel de compromiso y satisfacción dentro de la
organización. Este indicador demuestra que cuando nuestra estrategia de compensación está alineada con
nuestro modelo global, las personas en Vidrala se sienten valoradas y perciben su trabajo como justo y
adecuadamente recompensado. Los análisis comparativos en distintos mercados laborales avalan este
enfoque, evidenciando que una compensación bien estructurada fortalece la relación entre la empresa y su
equipo, impulsando una cultura basada en la confianza y el reconocimiento.
| España | Portugal | Francia | Inglaterra | Irlanda | Brazil | |
| Salario medio por hora interno** |
31,77 € | 16,69 € | 35,17 € | 26,71 € | 22,06 € | 12,56 € |
| Salario Mínimo* Interno por Hora |
13,40 € | 8,53 € | 16,39 € | 11,76 € | 19,83 € | 6,48 € |
| Salario mínimo legal por hora |
8,82 € | 6,35 € | 13,46 € | 10,77 € | 12,09 € | 1,45 € |
*El salario mínimo interno está relacionado con otros servicios y representa menos del 1% del total de empleados/as **El salario medio
por hora interno se calculó excluyendo los salarios de los directores. No existen variaciones respecto a años anteriores.
Los datos sobre nuestras ofertas salariales en todos los países ilustran la coherencia con los principios
mencionados anteriormente, así como la alineación con nuestra estrategia de compensación a corto, mediano
y largo plazo.
Estos datos salariales incluyen también la remuneración variable media vinculada a la evolución de nuestros
resultados y a la competitividad externa, lo que garantiza que la implementación de esta política de
remuneraciones sea sostenible para el presente y el futuro de nuestros resultados empresariales.
Por último, la estrategia de compensación integra el diálogo social para incorporar perspectivas diversas,
como lo demuestran los acuerdos de continuidad vigentes reflejados en los Convenios Colectivos de Trabajo
aplicables. La implementación de una política de “Salario Justo” no es una acción puntual sino un
compromiso continuo que requiere ajustes y adaptaciones regulares a los cambios económicos y sociales.
Apoyo y protección
DR NEIS S1-11
En Vidrala, nos aseguramos de que nuestros empleados/as estén protegidos contra la pérdida de ingresos en
caso de eventos importantes en la vida, como enfermedad, accidente laboral, permiso de maternidad o
paternidad y jubilación. Estas protecciones se brindan de acuerdo con los términos y condiciones de empleo
aplicables, tal como se describe en los contratos y las políticas internas.
104
Personas con discapacidad
DR NEIS S1-12
En Vidrala, hemos avanzado en la incorporación de personas con discapacidad, quienes ya representan más
del 1% de nuestra plantilla. Este crecimiento se basa en un seguimiento continuo de datos internos, en línea
con informes previos y en cumplimiento del marco legal vigente en cada país o región donde operamos.
Nuestra metodología para la identificación de personas empleadas con discapacidad se fundamenta en la
declaración voluntaria de esta condición por parte del equipo ante el departamento de Personas y Cultura.
Asimismo, hemos fortalecido nuestra colaboración con Centros Especiales de Empleo y otras entidades
externas, integradas por personas con capacidades diversas que desempeñan servicios auxiliares en nuestras
operaciones. Estas colaboraciones se gestionan bajo la supervisión directa de profesionales especializados,
asegurando un seguimiento continuo y una correcta integración en el entorno laboral. A continuación, se
presenta la distribución por género:
| % de empleados/as con discapacidad | ||
| % de empleados/as con discapacidad | 2024 | 2025 |
| Hombres | 2 % | 2 % |
| Mujeres | 1 % | 2 % |
Vidrala Horizon: mejora continua de nuestro talento
DR NEIS S1-13
Vidrala Horizon es la expresión tangible de nuestra visión a largo plazo y refuerza nuestra ambición de
evolucionar de forma continua. Inspira a cada profesional a dar su mejor versión y a contribuir de manera
activa a nuestro progreso colectivo.
En este marco, el 100% de nuestra plantilla participa en evaluaciones periódicas de desempeño y desarrollo,
consolidando un modelo de crecimiento continuo y compartido.
Durante el periodo del informe hemos alcanzado un total de 104.608 horas de formación, reforzando un
modelo de Knowledge Management cada vez más robusto, impulsado por la Vidrala Academy y diseñado para
transformar el conocimiento en valor para el negocio, promoviendo además una cultura de mejora continua y
aprendizaje constante.
La estabilidad interna y la reducción de la rotación voluntaria nos han permitido dedicar menos tiempo a la
formación inicial e impulsar itinerarios más especializados, colaborativos y orientados al impacto, alineando el
desarrollo con las necesidades reales de nuestras personas y de la organización.
One Horizon Evolution: liderazgo con ADN Vidrala
Dentro de esta visión, One Horizon Evolution se consolida como el programa global de liderazgo del Grupo,
impulsando desde hace 9 años el desarrollo continuo de nuestra comunidad de líderes y alineando
comportamientos y decisiones con los valores y el propósito de Vidrala.
Más que un programa formativo, One Horizon Evolution es un espacio donde avanzamos hacia un liderazgo
ágil, inclusivo, orientado al futuro y profundamente conectado con nuestro ADN corporativo. Un liderazgo
capaz de movilizar equipos, anticiparse a los retos y generar un impacto sostenible en todas nuestras
unidades de negocio y servicios corporativos.
105
Este enfoque global permite que más de 500 profesionales (jefaturas, perfiles técnicos y mandos intermedios)
participen en ciclos de desarrollo renovados cada tres años, compartan buenas prácticas y refuercen una
cultura cohesionada de aprendizaje y rendimiento colectivo.
| Horas de formación por categoría profesional |
2023 | 2024 | 2025 |
| Directores/as | 800 | 800 | 1.087 |
| Mandos | 26.755 | 26.755 | 19.828 |
| Resto empleados/as | 82.539 | 82.539 | 83.693 |
| TOTAL | 110.094 | 102.917 | 104.608 |
| Número medio de horas de formación (género) | 2024 | 2025 |
| Hombres | 20,64 | 21,41 |
| Mujeres | 18,15 | 21,78 |
| Número medio de horas de formación (categoría profesional) |
2024 | 2025 |
| Directores/as | 17 | 21 |
| Mandos intermedios | 29 | 33 |
| Resto de empleados/as | 20 | 20 |
Salud y seguridad
DR NEIS S1-14
Vidrala se compromete a garantizar la salud, la seguridad y el bienestar de sus personas mediante la adhesión
a rigurosos estándares de seguridad laboral y la mejora continua de su cultura de seguridad. Nuestro Sistema
de Gestión de Seguridad y Salud está alineado con estándares reconocidos como la ISO 45001 y cubre el
100% de las instalaciones de fabricación del Grupo, asegurando una gestión integral de riesgos y medidas de
prevención.
Indicadores clave de salud y seguridad
- Porcentaje de empleados/as cubiertos por sistemas de gestión de seguridad y salud: El 100% de
los empleados/as de Vidrala están cubiertos por sistemas de gestión de seguridad y salud.
- Número de víctimas mortales entre los trabajadores de Vidrala por accidentes de trabajo o
enfermedades profesionales: En 2025, no hubo víctimas mortales.
- Número de muertes entre otros trabajadores que operan en las plantas de Vidrala debido a lesiones
o problemas de salud relacionados con el trabajo: En 2025, no hubo víctimas mortales.
- Número de accidentes laborales: Durante el año del informe se registraron un total de 139
accidentes laborales entre nuestros empleados/as.
106
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Accidentes | 84 | 135 | 139 |
- Tasa de frecuencia: El índice de frecuencia de accidentes totales (incidentes por millón de horas
trabajadas) de Vidrala en 2025 fue 6,92 en el caso de las mujeres y de 19,74 en el caso de los
hombres.
- Número de casos de enfermedades profesionales En 2025, hemos identificado 44 casos de
enfermedades profesionales. La identificación y notificación de enfermedades profesionales varía
según la ubicación geográfica debido a las diferencias en los marcos legales y los enfoques
procedimentales. Estas variaciones pueden afectar a la comparabilidad de los datos entre las plantas
de producción de Vidrala, por lo que se ha considerado un enfoque basado en la evaluación
individual de los empleados/as.
| Disposición condicional | |||
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Mujer | 7 | 5 | 8 |
| Hombre | 7 | 10 | 36 |
| Total | 14 | 15 | 44 |
Años anteriores se tenían en consideración otras metodologías, reexpresadas este año.
- Número de días perdidos debido a lesiones, muertes y problemas de salud relacionados con el
trabajo: El número total de días de trabajo perdidos debido a accidentes de trabajo, muertes
relacionadas con el trabajo y enfermedades profesionales en 2025 fueron 5.408 días.
En Vidrala, fortalecemos de manera constante nuestra cultura de seguridad y salud, a través de la formación
continua, la evaluación de riesgos y una interacción proactiva con nuestros grupos de interés. Como parte de
este compromiso, durante el período del informe hemos dedicado 29.482 horas a formación en seguridad y
salud, consolidando nuestro enfoque en la prevención y el bienestar de nuestra plantilla.
Conciliación laboral
DR NEIS S1-15
En Vidrala, promovemos el bienestar y la conciliación entre la vida laboral y personal de nuestra plantilla a
través de una oferta integral de beneficios y acuerdos laborales flexibles. Implementamos sistemas de
clasificación profesional, horarios adaptables según los distintos turnos, flexibilidad en la entrada y salida, así
como permisos remunerados, sabáticos y reducciones de jornada, facilitando un equilibrio más saludable
entre las responsabilidades profesionales y personales.
Asimismo, ofrecemos planes de jubilación anticipada voluntaria, esquemas de seguridad social y políticas de
compensación flexibles, reforzando la seguridad financiera de nuestro equipo. Como parte de nuestro
compromiso con el bienestar, el 100% de la plantilla tiene derecho a bajas por motivos familiares,
garantizadas a través de políticas sociales y convenios colectivos. Este año, el 0,49 % de las personas han
solicitado este tipo de bajas, siendo el 71% hombres y 29% mujeres.
Atendiendo a la evolución de las necesidades laborales, hemos desarrollado un modelo de trabajo híbrido,
adaptado a diferentes entornos organizativos y sujeto a la validación de cada departamento. Si bien los roles
en producción requieren presencialidad, hemos aplicado ajustes en la compensación para garantizar un trato
equitativo entre los equipos.
Además, en Vidrala, fomentamos una cultura de desconexión digital, protegiendo la privacidad personal y
familiar. Hemos implementado medidas para respetar los períodos de descanso y vacaciones, desincentivar el
107
uso de dispositivos digitales fuera del horario laboral y promover horarios flexibles, asegurando un entorno que
favorezca el bienestar y refuerce el compromiso y la satisfacción de nuestra plantilla.
Remuneración
DR NEIS S1-16
En Vidrala, estamos comprometidos con la creación de un entorno de trabajo inclusivo, donde la igualdad de
oportunidades esté garantizada para todas las personas, sin distinción de género. Promovemos activamente la
participación de las mujeres en roles de liderazgo en todos los niveles de la organización, fortaleciendo así
nuestra apuesta por la equidad en la toma de decisiones económicas, operativas y estratégicas.
Reconocemos que la igualdad salarial es un derecho humano fundamental y trabajamos para eliminar
cualquier disparidad retributiva basada en el género. En colaboración con los representantes de la plantilla,
garantizamos que nuestras políticas de remuneración sean justas, transparentes y alineadas con nuestro
compromiso con la equidad salarial.
En el año 2025 el salario medio de las mujeres ha sido un 1,1 % superior al de los hombres. Aunque
históricamente en el sector del packaging las mujeres han desempeñado roles con menor nivel de
responsabilidad y de menor nivel salarial asociado, el Grupo Vidrala mantiene un firme compromiso con la
promoción del talento con independencia del género lo que ha impulsado el acceso equitativo a posiciones de
responsabilidad y el desarrollo profesional sin sesgos, como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad y
buen gobierno.
Para reforzar este compromiso, contamos con una política de remuneración basada en bandas salariales
vinculadas al puesto desempeñado, sin distinción de género, raza, religión u otros factores, asegurando un
sistema justo y equitativo.
Además, hemos obtenido la Acreditación Diversity Mark Silver, un reconocimiento que certifica nuestro
compromiso con la creación de entornos laborales diversos e inclusivos. Este distintivo se otorga a
organizaciones que han demostrado avances significativos en la promoción de la diversidad y la inclusión.
| Remuneración media por: Género, edad, categoría profesional |
2023 | 2024 | 2025 |
| Mujeres | 44.240 € | 45.482 € | 47.580 € |
| Hombres | 49.517 € | 46.941 € | 47.067 € |
| TOTAL | 48.738 € | 46.740 € | 47.142 € |
| Brecha salarial | (11) % | (3) % | 1 % |
| Menores de 30 años | 40.909 € | 32.971 € | 35.394 € |
| 31-50 años | 49.119 € | 44.813 € | 46.063 € |
| Mayores de 50 años | 50.787 € | 57.241 € | 54.363 € |
| TOTAL | 48.738 € | 46.740 € | 47.142 € |
| Directores/as | 211.971 € | 258.869 € | 202.818 € |
| Mandos | 76.137 € | 79.211 € | 87.798 € |
| Resto empleados/as | 42.308 € | 39.786 € | 39.550 € |
| TOTAL | 48.738 € | 46.740 € | 47.142 € |
*Los datos reportados incluyen retribuciones variables, principalmente relacionadas con resultados y productividad, así como otros
conceptos retributivos (como beneficios sociales, complemento de jubilación, complementos de viaje y dietas, etc.). Con el objetivo de
mejorar la comparabilidad, la remuneración media por categoría no incluye importes relacionados con retribuciones variables
plurianuales de percepción irregular. En 2025, el ratio de remuneración entre el CEO y la mediana salarial de Vidrala fue de 1:13.
108
| Remuneración media de Consejeros/as |
2023 | 2024 | 2025 |
| Mujeres | 107.131 | 109.934 | 115.477 |
| Hombres | 182.055 | 194.164 | 211.562 |
| TOTAL | 154.810 | 152.049 | 176.622 |
| Remuneración media de Directores/as |
2023 | 2024 | 2025 |
| Mujeres | 174.425 | 179.591 | 150.356 |
| Hombres | 213.678 | 260.634 | 208.520 |
| TOTAL | 211.971 | 255.867 | 202.818 |
Incidentes, denuncias y graves impactos en los derechos humanos
DR NEIS S1-17
Discriminación y acoso
Vidrala se opone firmemente a todas las formas de trata de personas, esclavitud, servidumbre, trabajo forzoso
y cualquier actividad relacionada, como se establece explícitamente en nuestra Política de Derechos
Humanos, desarrollada en 2022 en consonancia con la Ley de Esclavitud Moderna de 2015 y los tratados
internacionales como la Declaración Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas. Esta política
describe las medidas concretas que hemos tomado (y seguimos tomando) para garantizar que la esclavitud
moderna y la trata de personas no existan dentro de nuestras operaciones comerciales o cadena de
suministro.
Durante el periodo del informe, recibimos 54 denuncias a través de nuestro canal de denuncias,
principalmente relacionadas con acoso o discriminación.
Incidentes graves contra los derechos humanos
Durante el período que abarca el informe, no hemos identificado ningún incidente grave que afecte a los
derechos humanos en nuestra plantilla. Esto incluye incidentes de trabajo forzoso, trata de personas o trabajo
infantil y denuncias presentadas ante los Puntos Nacionales de Contacto para Empresas Multinacionales de la
OCDE.
Multas, sanciones y compensaciones
En 2025 no hubo multas, sanciones ni compensaciones.
109
EMPLEO EN LA CADENA DE VALOR
Actualmente, Vidrala ha evaluado los impactos, riesgos y oportunidades asociados a los empleados/as en la
cadena de valor, tal como lo exige la norma NEIS S2. Sin embargo, como grupo, reconocemos la importancia
de aplicar mayores esfuerzos en la comunicación con los proveedores y abordar los impactos sociales,
garantizando que las prácticas laborales en toda nuestra cadena de suministro se alineen con los estándares
internacionales de derechos humanos y condiciones de trabajo justas.
Vidrala garantiza que todas las personas de la cadena de valor que puedan verse afectados materialmente por
sus operaciones estén incluidos dentro del alcance de la divulgación según NEIS 2. Las principales categorías
de trabajadores afectados incluyen aquellos en fabricación, logística y distribución, con impactos que surgen
tanto de las operaciones directas de Vidrala como a través de su cadena de suministro más amplia.
Impacto, riesgos y oportunidades
Geográficamente, la empresa ha identificado riesgos potenciales de trabajo forzoso en determinadas cadenas
de suministro, en particular en regiones donde la aplicación de la normativa puede ser más débil, aunque no
se han detectado casos confirmados. Los impactos negativos identificados, como la desigualdad de género,
las disparidades salariales y los riesgos de salud y seguridad en el trabajo, se mitigan activamente a través de
la Política de Derechos Humanos y el Código de Conducta de Proveedores de Vidrala, que establecen
requisitos estrictos de trato justo, igualdad salarial y seguridad en el lugar de trabajo. Estas políticas
garantizan que los proveedores cumplan con las normas laborales internacionales e implementen medidas
correctivas cuando sea necesario.
Los impactos positivos se derivan de iniciativas como los programas de participación de los proveedores, los
compromisos salariales justos y la promoción de los derechos de negociación colectiva, que benefician a las
personas de las fábricas, el personal de logística y la mano de obra contratada. Los riesgos materiales,
incluidas las violaciones de los derechos laborales, la falta de acceso a los mecanismos de reclamación y las
desigualdades sistémicas, se abordan a través del Código de Conducta de Vidrala, que exige auditorías de
proveedores, evaluaciones de riesgos y mecanismos de seguimiento. Existen oportunidades para fortalecer el
diálogo social, el desarrollo de la capacidad de los proveedores y la aplicación de estándares de
abastecimiento ético para mejorar la sostenibilidad a largo plazo a los grupos señalados al comienzo de esta
sección. Vidrala no ha informado de problemas, quejas o casos bajo investigación relacionados con grupos de
trabajadores de alto riesgo, lo que refuerza la eficacia de sus políticas.
Políticas
| Política | Propósito | Alcance | Disponibilidad | Aplicabilidad en el Informe |
| Código de conducta del proveedor |
Garantizar una conducta empresarial ética y el cumplimiento de las normas de derechos humanos |
Todos los proveedores y socios comerciales globales |
Disponible internamente | - Trabajadores en la cadena de valor - Conducta empresarial |
| Política de derechos humanos |
Salvaguardar prácticas laborales justas, prevenir el trabajo forzoso y el trabajo infantil y garantizar la igualdad de trato |
Todas las personas afectadas por las operaciones de Vidrala |
Disponible internamente | - Trabajadores en la cadena de valor - Conducta empresarial |
La Política de Derechos Humanos de Vidrala establece un firme compromiso con la protección y promoción
de los derechos humanos en toda su cadena de valor, garantizando condiciones de trabajo justas y éticas para
todas las personas afectadas por sus operaciones. La política está alineada con la Organización Internacional
del Trabajo (OIT). Para abordar y remediar los impactos en los derechos humanos, Vidrala aplica estrictos
planes de acción correctiva cuando se identifica un incumplimiento y prohíbe explícitamente el trabajo
forzoso , el trabajo infantil , la trata de personas y todas las formas de discriminación, garantizando que las
personas de la cadena de suministro sean tratadas con dignidad, igualdad y respeto.
110
El Código de Conducta de Proveedores es un marco obligatorio que todos los socios comerciales deben
respetar, lo que refuerza el cumplimiento de los derechos laborales y las normas en el lugar de trabajo.
Además, todos los empleados/as de la cadena de valor pueden plantear cualquier inquietud, incluidas las
quejas relacionadas con los derechos humanos, a través de nuestro sistema de denuncia que incluimos en el
Código de Conducta para informar a los agentes de la cadena de valor (https://
vidralawhistleblowing.integrityline.com/). El Responsable de Cumplimiento, con el apoyo de un órgano de
gobierno competente, tiene la responsabilidad operativa de garantizar que las iniciativas de participación de
los trabajadores se implementen de manera efectiva y se integren en nuestro enfoque. Hasta la fecha, no se
han reportado casos de incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas, los convenios de
la OIT o las directrices de la OCDE dentro de la cadena de valor de Vidrala.
Acciones
Vidrala está desarrollando una herramienta interna para mejorar la evaluación de proveedores y la gestión de
riesgos, fortaleciendo la resiliencia, la eficiencia y la sostenibilidad de la cadena de suministro. Esta iniciativa
permitirá una evaluación integral de los proveedores, recopilando datos primarios e incorporando análisis
predictivos de riesgos para respaldar la toma de decisiones y garantizar prácticas comerciales responsables.
Esta herramienta, al igual que otras acciones relacionadas con los proveedores, se encuentran bajo la
responsabilidad del Head of Supplier Management & Development del Grupo.
En caso de impactos negativos importantes, la herramienta facilitará la adopción de medidas correctivas y, al
mismo tiempo, promoverá impactos positivos al fomentar el desarrollo de los proveedores en áreas clave
como el cumplimiento normativo, los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) y la continuidad
del negocio. La eficacia de estas medidas se supervisará mediante un seguimiento en tiempo real.
El enfoque prioriza a los proveedores críticos e intermedios, que representan un gasto total elevado, mientras
que el resto se evaluará mediante un modelo predictivo. Vidrala aplica su Código de Conducta de Proveedores
y realiza auditorías periódicas para garantizar que sus propias prácticas no contribuyan a generar impactos
negativos. La herramienta interna se implementará gradualmente a lo largo de un período de cinco años, y se
incorporarán proveedores en todas las unidades de negocio para maximizar la eficiencia y el cumplimiento.
Como parte de nuestro compromiso, Vidrala está tomando las siguientes medidas para fortalecer su enfoque
hacia los trabajadores/as en la cadena de valor:
• Establecer un código de conducta para proveedores que defina claramente nuestras expectativas con
respecto a las prácticas laborales, los derechos humanos y los estándares sociales.
• Proporcionar capacitación y recursos a proveedores clave para promover la adopción de prácticas
laborales sostenibles y justas.
• Proporcionar formación a nuestro equipo de compras para concienciar sobre cuestiones clave en la
cadena de suministro y promover prácticas de compra sostenibles.
• Participar en organizaciones industriales y los grupos de interés para impulsar la acción colectiva
sobre cuestiones sociales en toda la cadena de valor.
• Sistemas de seguimiento: desarrollo de un sistema sólido para el seguimiento y la presentación de
informes sobre los impactos relacionados con el trabajo, incluidos los mecanismos de reclamación
para los trabajadores de la cadena de valor, como se menciona en esta sección. Se desarrollarán
otras acciones
Vidrala se compromete a abordar mejoras en el ámbito de la divulgación de información relevante conforme a
los requisitos de la CSRD y NEIS S2. Debido a las modificaciones recientes de la Directiva CSRD a través del
Ómnibus y la Directiva Stop-the-Clock que afecta otras Directivas como la CSDDD, tratamos de entender
cómo dar respuesta a los requisitos mínimos de información en esta materia. Las actualizaciones sobre
nuestro progreso, incluidos los desarrollos en políticas, las acciones realizadas y los indicadores clave de
desempeño (KPIs), se divulgarán en futuros informes de sostenibilidad, ya que actualmente no contamos con
objetivos cuantitativos a este respecto. Internamente, se destinan recursos financieros a iniciativas que
promueven aspectos éticos, la participación de proveedores y la mejora de las condiciones laborales. En los
próximos años, refinaremos nuestro enfoque para mejorar la transparencia y proporcionar un marco más
111
estructurado para reportar el impacto financiero de nuestras iniciativas destinadas a mejorar las condiciones
laborales y la responsabilidad social a lo largo de nuestra cadena de suministro. Aunque estos esfuerzos ya
forman parte de nuestra estrategia de sostenibilidad global, se perfeccionará la metodología para evaluar y
divulgar públicamente estos compromisos financieros, con mayor claridad en cuanto al horizonte temporal.
112
CLIENTES Y CONSUMIDORES
Integramos la satisfacción del cliente en nuestros cuatro pilares estratégicos, buscando representar y promover
la seguridad de que nuestras ofertas cumplen con estándares éticos y de sostenibilidad a lo largo de la cadena
de valor. Sin embargo, debido a la naturaleza de nuestras operaciones como empresa business-to-business
(B2B), no contamos con políticas específicas dedicadas exclusivamente a los consumidores o los derechos
humanos en esta área.
Nos aseguramos de que los intereses de los consumidores estén protegidos mediante compromisos
corporativos más amplios integrados en la Política Integrada de Vidrala , que incluye un fuerte enfoque en la
seguridad, la calidad y el cumplimiento de los productos, bajo la responsabilidad del Comité de Dirección.
Esta política establece nuestro compromiso de garantizar la seguridad e integridad de nuestras soluciones de
embalaje, previniendo los riesgos relacionados con la contaminación de los productos, el cumplimiento de los
materiales y el impacto medioambiental.
Políticas
| Política | Propósito | Alcance | Disponibilidad | Aplicabilidad en el Informe |
| Política integrada | Garantizar la seguridad del producto, la calidad, la sostenibilidad ambiental y las prácticas comerciales responsables en todas las operaciones y la cadena de valor de Vidrala . |
Todas las operaciones, empleados/as, proveedores y grupos de interés afectados por las actividades de Vidrala . |
Disponible públicamente | - Seguridad del consumidor y del cliente |
Impactos, riesgos y oportunidades
Nuestra evaluación ha identificado impactos clave relacionados con la información que afectan a este grupo
de los grupos de interés. Un impacto positivo material se relaciona con la transparencia del producto, lo que
permite a los consumidores tomar decisiones informadas sobre el uso y la eliminación de los envases de
vidrio. Esto contribuye a mejorar las prácticas de sostenibilidad, incluidos los beneficios de la economía
circular y el reciclaje mejorados. Por el contrario, reconocemos un riesgo de impacto negativo material
asociado con la seguridad de los datos. Una violación de la protección de datos de los clientes podría
provocar daños a la reputación y posibles pérdidas financieras para Vidrala. Si bien nuestra interacción directa
con los consumidores finales es limitada, garantizar medidas sólidas de protección de datos sigue siendo una
prioridad para salvaguardar la información de nuestros clientes y mantener la confianza. Estos IROs no se
concretan en ningún grupo social vulnerable, ya que su carácter es genérico de consumidores finales.
Acciones
Para abordar estos impactos, Vidrala ha implementado controles internos para garantizar la transparencia y la
seguridad en la información de los productos y la gestión de datos. Se realizan auditorías de seguridad y
controles de cumplimiento con regularidad para mitigar los riesgos relacionados con el manejo de datos.
Además, evaluamos continuamente las oportunidades para mejorar la comunicación sobre los beneficios de
los envases de vidrio y la sostenibilidad para reforzar aún más los impactos positivos. Además,
proporcionamos a nuestros clientes datos básicos relacionados con el análisis del ciclo de vida. En esta
sección, a día de hoy, no contamos con objetivos aprobados ya que hemos priorizado otras líneas de
actuación.
Vidrala mantiene prácticas comerciales éticas proporcionando un canal de denuncia accesible a todos los
grupos de interés, incluidos clientes, proveedores y empleados/as. Este mecanismo garantiza que cualquier
inquietud relacionada con la integridad del producto, el abastecimiento ético o las violaciones de
113
cumplimiento se puedan comunicar y abordar de manera efectiva. Sugerimos dirigirse al apartado Políticas de
conducta empresarial y cultura corporativa para más información.
Garantizamos la integridad de la información personal de nuestros clientes comprometiéndonos, a nivel de
grupo, a cumplir con los marcos regulatorios en materia de protección de datos. Hasta la fecha, no se han
producido infracciones en este ámbito dentro de nuestra organización ni tampoco se han identificado otras
infracciones relacionadas con derechos humanos.
En cuanto a la responsabilidad posventa, hemos ido mejorando continuamente nuestros procedimientos y
canales internos. Actualmente, gestionamos las posibles reclamaciones y sugerencias de mejora de nuestros
clientes a través del software 'E- Gestiona '. En este marco, recibimos las no conformidades a través de
diversos canales, que son atendidas inicialmente por el equipo de soporte técnico o comercial. Tras recabar
información preliminar de diferentes canales de comunicación, el equipo técnico toma muestras, recopila
datos relevantes y elabora un informe detallado. A partir de este borrador inicial, un administrador registra la
incidencia en nuestra plataforma, que funciona a través de un cuestionario con campos predefinidos. Este
enfoque facilita la recogida de las inquietudes de los clientes y permite el seguimiento del historial de los
casos, incluyendo información sobre el cliente, el material y la planta de origen.
Una vez completados todos los campos obligatorios, se designa a un responsable para liderar la coordinación
y resolución del problema. Este profesional analiza la causa raíz de la insatisfacción y la comparte con el
departamento más relevante, con el objetivo de proponer un plan de acción satisfactorio que beneficie a todas
las partes involucradas y mitigue cualquier daño experimentado por el cliente. Una vez resuelto, el equipo
técnico comunica la solución al cliente insatisfecho. Todo este proceso queda debidamente registrado en
nuestra plataforma “E- Gestiona ”.
Con un fuerte compromiso con nuestros clientes y la mejora continua, hemos resuelto con éxito el 100% de
las reclamaciones recibidas.
La implantación de procedimientos y el seguimiento activo por parte de Vidrala en nuestros canales de
comunicación con los clientes ha permitido mejoras significativas en nuestros indicadores clave de
rendimiento (KPI) relacionados con la proporción de reclamaciones atendidas y el tiempo de respuesta. En
2025 , logramos un tiempo medio de respuesta de 21, alcanzando un índice de insatisfacción de 169 (vs
431 en 2024). Durante el 2025, no hemos registrado infracciones ni denuncias relacionadas con el uso de
información privilegiada, violaciones de la privacidad de los datos de clientes ni conflictos de interés.
Destinamos recursos en iniciativas que mejoran la calidad y sostenibilidad de nuestras relaciones con los
clientes, garantizando que nuestros servicios y ofertas de productos se alineen de manera constante con las
necesidades cambiantes del mercado. Aunque nuestra estrategia de invertir en el soporte al cliente, en
envases sostenibles y en soluciones innovadoras forma parte integral de nuestra planificación global, también
estamos trabajando en aumentar la calidad de nuestros procesos para evaluar y comunicar de manera más
efectiva el valor que ofrecemos a nuestros clientes. En los próximos años, continuaremos mejorando nuestro
marco, asegurando un vínculo claro entre nuestra planificación financiera y nuestro compromiso, así como
determinando horizontes temporales donde realizaremos estos avances.
Vidrala mide de forma sistemática la satisfacción de sus clientes desde 2005, a través de encuestas anuales
que incorporan el extendido índice NPS (Net Promoter Score) como principal indicador de recomendación y
lealtad. La evolución del NPS en los últimos años refleja un nivel de satisfacción elevado y consistente, con
una tendencia claramente al alza en una media superior al 60%. De hecho el indicador experimentó su mejor
calificación en 2024 con la cifra de 63,3%. En términos agregados, la media de los últimos cinco años se
sitúa en una franja sólida, coherente con una base amplia de clientes promotores y con una percepción
favorable y sostenida de la calidad de servicio y de la propuesta de valor de la compañía. Estos resultados
evidencian la fortaleza de las relaciones comerciales y la capacidad de Vidrala para mantener altos estándares
de satisfacción a lo largo del tiempo.
114
Por último, en los últimos años hemos incorporado métricas de satisfacción relacionadas con aspectos de
sostenibilidad. Por ejemplo, preguntamos por el conocimiento que tienen los clientes de nuestra Política de
Sostenibilidad o si tienen en cuenta criterios de sostenibilidad en sus colaboraciones con proveedores. En
relación a nuestros objetivos relacionados con esta materia, estamos trabajando en la elaboración de objetivos
concretos para medir el impacto tangible de las acciones anteriormente mencionadas.
115
Índice de contenidos requeridos por la Ley 11/2018
Indicadores sociales
EMP2- Empleados/as por por edad (#)
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Menores de 30 años | 432 | 584 | 560 |
| 31-50 años | 2.449 | 2.986 | 2.959 |
| Mayores de 50 años | 1.195 | 1.316 | 1.353 |
| TOTAL | 4.076 | 4.886 | 4.872 |
EMP4 – Empleados/as por categoría profesional (#)
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Directores/as | 46 | 51 | 51 |
| Mandos | 544 | 583 | 594 |
| Resto empleados/as | 3.486 | 4.252 | 4.227 |
| TOTAL | 4.076 | 4.886 | 4.872 |
EMP6/7/8 – Promedio anual de contratos indefinidos por género, edad y categoría profesional
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Mujeres | 561 | 626 | 654 |
| Hombres | 3.276 | 4.023 | 4.001 |
| TOTAL | 3.837 | 4.649 | 4.655 |
| Menores de 30 años | 333 | 488 | 465 |
| 31-50 años | 2.336 | 2.878 | 2.863 |
| Mayores de 50 años | 1.168 | 1.283 | 1.327 |
| TOTAL | 3.837 | 4.649 | 4.655 |
| Directores/as | 46 | 48 | 51 |
| Mandos | 538 | 577 | 584 |
| Resto empleados/as | 3.253 | 4.024 | 4.020 |
| TOTAL | 3.837 | 4.649 | 4.655 |
EMP9/10/11 – Promedio anual de contratos temporales por género, edad y categoría profesional
116
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Mujeres | 41 | 46 | 53 |
| Hombres | 198 | 191 | 164 |
| TOTAL | 239 | 237 | 217 |
| Menores de 30 años | 99 | 99 | 95 |
| 31-50 años | 114 | 108 | 97 |
| Mayores de 50 años | 26 | 30 | 25 |
| TOTAL | 239 | 237 | 217 |
| Directores/as | - | 1 | - |
| Mandos | 6 | 7 | 10 |
| Resto empleados/as | 233 | 229 | 207 |
| TOTAL | 239 | 237 | 217 |
EMP12/13/14 – Promedio anual de contratos a tiempo parcial por género, edad y categoría profesional
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Mujeres | 63 | 54 | 57 |
| Hombres | 88 | 72 | 86 |
| TOTAL | 151 | 126 | 143 |
| Menores de 30 años | 12 | 5 | 54 |
| 31-50 años | 58 | 52 | 81 |
| Mayores de 50 años | 81 | 69 | 8 |
| TOTAL | 151 | 126 | 143 |
| Directores/as | - | - | - |
| Mandos | 11 | 10 | 46 |
| Resto empleados/as | 140 | 116 | 97 |
| TOTAL | 151 | 126 | 143 |
EMP15/ EMP16/EMP17 – Número de despidos por género, edad y categoría profesional
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Mujeres | 5 | 11 | 9 |
| Hombres | 27 | 102 | 99 |
| TOTAL | 32 | 113 | 108 |
| Menores de 30 años | 5 | 13 | 9 |
| 31-50 años | 19 | 49 | 60 |
| Mayores de 50 años | 8 | 51 | 39 |
| TOTAL | 32 | 113 | 108 |
| Directores/as | - | - | 2 |
| Mandos | 2 | 8 | 24 |
| Resto empleados/as | 30 | 105 | 82 |
| TOTAL | 32 | 113 | 108 |
117
EMP19/20/21 – Remuneración media* por género, edad y categoría profesional (euros)
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Mujeres | 44.240 € | 45.482 € | 47.580 € |
| Hombres | 49.517 € | 46.941 € | 47.067 € |
| TOTAL | 48.738 € | 46.740 € | 47.142 € |
| Menores de 30 años | 40.909 € | 32.971 € | 35.394 € |
| 31-50 años | 49.119 € | 44.813 € | 46.063 € |
| Mayores de 50 años | 50.787 € | 57.241 € | 54.363 € |
| TOTAL | 48.738 € | 46.740 € | 47.142 € |
| Directores/as | 211.971 € | 255.867 € | 202.818 € |
| Mandos | 76.137 € | 79.166 € | 87.798 € |
| Resto empleados/as | 42.308 € | 39.786 € | 39.550 € |
| TOTAL | 48.738 € | 46.740 € | 47.142 € |
EMP22 – Remuneración media* de los Consejeros/as, por género (en euros)
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Mujeres | 107.131 € | 109.934 € | 115.477 € |
| Hombres | 182.055 € | 194.164 € | 211.562 € |
| TOTAL | 154.810 € | 152.049 € | 176.622 € |
EMP23 – Remuneración media* de los Directores/as, por género (en euros)
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Mujeres | 174.425 € | 179.591 € | 150.356 € |
| Hombres | 213.678 € | 260.634 € | 208.520 € |
| TOTAL | 211.971 € | 255.867 € | 202.818 € |
Salud y seguridad
OT2 – Absentismo (horas e índice)
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Horas perdidas | 501.008 | 550.282 | 609.216 |
| Horas teóricas trabajadas | 6.959.395 | 8.508.507 | 8.584.278 |
| INDEX | 7,20 % | 6,47 % | 7,10 % |
SS2 – Número de accidentes**, por género.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Mujeres | 4 | 8 | 8 |
| Hombres | 80 | 127 | 131 |
| TOTAL | 84 | 135 | 139 |
118
SS3 – Tasa de frecuencia, por género
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Mujeres | 5,38 | 5,54 | 6,92 |
| Hombres | 16,05 | 19,55 | 19,74 |
Índice de frecuencia = número de accidentes × 1.000.000 / número de horas trabajadas.
SS4 – Tasa de gravedad, por género
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Mujeres | 0,32 | 0,42 | 0,40 |
| Hombres | 0,42 | 0,62 | 0,75 |
Índice de gravedad = número de días perdidos × 1.000 / número de horas trabajadas.
SS5 – Número de enfermedades laborales, por género
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Mujeres | 7 | 5 | 8 |
| Hombres | 7 | 10 | 36 |
FO2 – Horas de formación por categoría profesional
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Directores/as | 800 | 800 | 1.087 |
| Mandos | 26.755 | 26.755 | 19.828 |
| Resto empleados/as | 82.539 | 82.539 | 83.693 |
| TOTAL | 110.094 | 102.917 | 104.608 |
LCS3 – Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro (euros)
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro (euros) |
514.984 | 555.047 | 124.280 |
DS4 – Asociación y patrocinio
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Asociación y patrocinio | 133.556 | 198.252,00 € | 102.265,80 € |
Información Fiscal
119
IF1 – Beneficios obtenidos, país por país (miles de euros)
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| España | 202.085.972 € | 359.691.525 € | 467.308.550 € |
| Reino Unido | 51.787.447 € | 66.018.061 € | 45.180.163 € |
| Portugal | 43.053.444 € | 27.507.002 € | 25.077.446 € |
| Irlanda | 2.089.050 € | 1.847.436 € | 2.141.448 € |
| Francia | 4.060.645 € | 3.937.972 € | 6.166.106 € |
| Brasil | #N/A | 33.431.268 € | 29.347.005 € |
IF2 – Impuestos sobre beneficios pagados (millones de euros)
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Total | 45.021.450 € | 70.041.608 € | 40.756.634 € |
IF3 – Subvenciones públicas recibidas (millones de euros)
| 2023 | 2024 | 2025 | |
| Total | 6.112.821 € | 7.285.488 € | 13.632.476 € |
| Anexos | |
121
Anexo 1: Parámetros de Doble Materialidad
1. Materialidad de Impacto
• La escala, el alcance y la remedialidad se evalúan en una escala de 0 a 5.
• La probabilidad se traduce en un factor numérico proporcional de 0 a 1.
• Los impactos positivos se normalizan en una base de 15 puntos para reflejar la escala negativa (Escala + Alcance) / 10 * 15.
• No se realiza compensación de impactos; si un subtema genera tanto impactos positivos como negativos, solo se evaluará el impacto más
significativo.
IMPACTO
RESULTADOS
NEGATIVO
POSITIVOS
CRÍTICO
ACTUAL
POTENCIAL
ACTUAL
POTENCIAL
>12
SIGNIFICATIVO
10-12
Evaluado en
función de:
IMPORTANTE
7-10
Gravedad=
Escala+Alcance+
irremediabilidad
Gravedad*
Probabilidad
Gravedad=
Escala+
Alcance
Gravedad*
Probabilidad
INFORMATIVO
5-8
<5
MÍNIMO
122
2: Materialidad Financiera
• Cualquier tema con una puntuación superior al 50% se considerará material.
• La metodología está alineada con las Directrices IG 1 para la evaluación de la materialidad.
• La continuidad de los recursos y la dependencia de las relaciones se han estandarizado y se desarrollarán en análisis futuros.
| PROBABILIDAD | |||||
| <10% | 10-30% | 31-60% | 61-80% | >80% | |
| Very low | Low | Medium | High | Very high | |
| MAGNITUD | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Reputacional | Apenas sin cobertura | Cobertura nacional con impacto residual |
Cobertura nacional con impacto moderado |
Cobertura internacional y nacional con impacto moderado |
Cobertura internacional y nacional con un impacto significativo |
| Regulatoria | Normativa mínima que tiene un impacto limitado en las operaciones y costes del Grupo. |
Normativas que implican ajustes en las operaciones del Grupo y pueden generar algunos costes adicionales |
Normativa con un impacto notable en las operaciones y los costes |
Normativa restrictiva para las operaciones del Grupo que genera un coste sustancial en términos de cumplimiento y adaptación. |
Normativa muy restrictiva que pone en peligro la viabilidad del Grupo |
123
1. Impactos materiales
| Topic | Sub topic | Fuente | Grupo de interés | Horizonte temporal |
Descripción asociada | Tipo de impacto | |
| E1 Cambio climático |
Mitigación del cambio climático |
Aguas arriba | Medioambiente, comunidades, proveedores |
La adquisición de productos intermedios de bajas emisiones permite a los proveedores alcanzar sus objetivos de emisiones |
Actual | Impacto positivo | |
| Mitigación del cambio climático |
Propias operaciones |
Medioambiente | Contribución al calentamiento global debido a las altas emisiones de CO2e en la logística, en el transporte de mercancías y productos intermedios así como en la movilidad de los empleados (viajes de negocios). |
Actual | Impacto negativo | ||
| Mitigación del cambio climático |
Propias operaciones |
Medioambiente | Contribución al calentamiento global a través de las emisiones directas de CO2e de nuestros propios procesos de uso intensivo de energía |
Potencial | Impacto negativo | ||
| Mitigación del cambio climático |
Aguas arriba | Medioambiente, comunidades, proveedores |
Involucrar e influenciar a los proveedores para que reduzcan sus propias emisiones de GEI en sus operaciones directas, lo que tendrá un impacto en toda la cadena de valor. |
Actual | Impacto positivo | ||
| Mitigación del cambio climático |
Propias operaciones |
Medioambiente | Reducción de las emisiones de GEI en el transporte y la logística, por ejemplo, mediante vehículos más eficientes o nuevos o incluso mediante el uso de vehículos eléctricos de batería y la optimización de las estructuras y los procesos de transporte, la conversión al transporte ferroviario, la reducción y/o la omisión del transporte aéreo. |
Actual | Impacto positivo | ||
| Mitigación del cambio climático |
Propias operaciones |
Medioambiente | Menores emisiones de GEI en las operaciones (a través de sistemas compuestos (de refrigeración) más eficientes, agentes de enfriamiento naturales con menor GWP, recuperación de calor residual, sistemas de gestión de energía certificados, iluminación LED), |
Actual | Impacto positivo | ||
| Energía | Aguas arriba | Medioambiente | Alto consumo de energía debido a procesos de fabricación intensivos en energía en la cadena de suministro. |
Actual | Impacto negativo | ||
| Energía | Propias operaciones |
Medioambiente | Aumentar la demanda de fuentes de energía renovables mediante la compra exclusiva o incrementada de electricidad procedente de fuentes de energía renovables |
Actual | Impacto positivo | ||
| Energía | Aguas arriba | Medioambiente | La contribución negativa a la combinación energética debido al uso y la compra de combustibles fósiles para los procesos comerciales propios, en particular con el cambio a combustibles más intensivos en energía en 2022, contribuye consecuentemente al calentamiento global. |
Actual | Impacto negativo | ||
| Energía | Propias operaciones |
Medioambiente | Contribución a la expansión de las energías renovables mediante el uso de sistemas fotovoltaicos (FV) propios. |
Actual | Impacto positivo |
124
| Topic | Sub topic | Fuente | Grupo de interés | Horizonte temporal |
Descripción asociada | Tipo de impacto | |
| E2 Contaminación |
Contaminación del aire |
Propias operaciones |
Medioambiente, comunidades |
La contaminación del aire a través de emisiones de gases de escape de producción (SOx, NOx, PM) y de COV (disolventes, propelentes que escapan de los procesos de llenado/producción) en operaciones propias y de proveedores puede provocar un impacto negativo significativo en la calidad del aire. |
Potencial | Impacto negativo | |
| Contaminación del aire |
Propias operaciones |
Medioambiente, comunidades |
Con la conversión progresiva del parque de vehículos a vehículos híbridos, eléctricos o de pila de combustible, Grupo Vidrala contribuye a la reducción de emisiones atmosféricas. |
Actual | Impacto positivo |
| Topic | Sub topic | Fuente | Grupo de interés | Horizonte temporal |
Descripción asociada | Tipo de impacto | |
| E3 Agua | Consumo de agua |
Propias operaciones |
Medioambiente, comunidades |
Contribución positiva al ciclo del agua mediante la recuperación de agua de los residuos de proceso en todas nuestras operaciones |
Actual | Impacto positivo | |
| Descargas de agua en cuerpos de agua y en los océanos |
Propias operaciones |
Medioambiente, comunidades |
La alta calidad del agua de los vertidos de aguas residuales del Grupo Vidrala debido al amplio tratamiento del agua permite su distribución a socios y comunidades asegurando el uso del agua para diferentes propósitos. |
Actual | Impacto positivo | ||
| Uso del agua | Propias operaciones |
Medioambiente | El potencial del Grupo Vidrala para utilizar fuentes alternativas de consumo de agua (circularidad del agua, reutilización del agua, aguas grises,...) como el agua de lluvia y las aguas subterráneas garantiza el acceso continuo a agua potable y saneamiento seguro y asequible para las comunidades locales. |
Actual | Impacto positivo | ||
| Uso del agua | Propias operaciones |
Medioambiente, comunidades |
Contribución positiva al ciclo del agua a través de la implementación de programas de ahorro de agua en todas nuestras operaciones. |
Actual | Impacto positivo | ||
| Extracción de agua |
Aguas arriba | Medioambiente, comunidades |
Agua utilizada para la extracción de materias primas y su procesamiento como la sosa y la arena. |
Actual | Impacto negativo |
| Topic | Sub topic | Fuente | Grupo de interés | Horizonte temporal |
Descripción asociada | Tipo de impacto |
125
| E5 Economía Circular |
Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios |
Aguas abajo | Medioambiente, clientes |
Ampliación del ciclo de vida del producto gracias a una larga vida útil y a la oferta de sistemas de recogida |
Actual | Impacto positivo | |
| Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios |
Propias operaciones | Medioambiente, clientes |
Influencia directa en la reciclabilidad de los productos y su intensidad de material a través del diseño de sus propios productos |
Actual | Impacto positivo | ||
| Entradas de recursos, incluido el uso de recursos |
Aguas arriba | Medioambiente, clientes |
Ampliación de soluciones recicladas y circulares en la cadena de suministro mediante un mayor abastecimiento de dichos productos intermedios |
Actual | Impacto positivo | ||
| Entradas de recursos, incluido el uso de recursos |
Propias operaciones | Medioambiente, clientes |
Aumento de la escasez de recursos debido al uso de plástico no reciclado y no reciclable para los envases. |
Actual | Impacto negativo | ||
| Entradas de recursos, incluido el uso de recursos |
Propias operaciones | Medioambiente | Aumento de la escasez de recursos mediante el uso de materias primas no renovables (arena y carbonato de sodio). |
Actual | Impacto negativo | ||
| Entradas de recursos, incluido el uso de recursos |
Propias operaciones | Medioambiente, clientes |
Influencia directa en la reciclabilidad de los productos y su intensidad de material a través del diseño de las propias máquinas de producción de la empresa. |
Actual | Impacto positivo | ||
| Entradas de recursos, incluido el uso de recursos |
Propias operaciones | Proveedores | El uso de materias primas secundarias por parte del Grupo Vidrala, como el vidrio reciclado, podría permitir que los materiales reciclables volvieran a entrar en la cadena de valor de la producción, reduciendo así el consumo de recursos y la dependencia de los recursos primarios (escasos). |
Actual | Impacto positivo | ||
| Entradas de recursos, incluido el uso de recursos |
Propias operaciones | Medioambiente, sociedad |
Desvincular el crecimiento del negocio del Grupo Vidrala de su demanda de recursos y de su huella de embalaje podría facilitar la transparencia de la información y la toma de decisiones de las partes interesadas/inversores, lo que tendría un impacto positivo en la reducción del uso de embalajes y plásticos. |
Actual | Impacto positivo | ||
| Residuos | Propias operaciones | Medioambiente, sociedad |
Residuos peligrosos depositados en vertederos o incinerados |
Actual | Impacto negativo | ||
| Residuos | Propias operaciones | Medioambiente, sociedad |
Residuos no peligrosos depositados en vertederos o incinerados |
Actual | Impacto negativo | ||
| Residuos | Propias operaciones | Medioambiente, sociedad |
Los esfuerzos del Grupo Vidrala por lograr cero residuos en vertederos y cero residuos para recuperación energética de sus propias operaciones previenen la contaminación derivada de la extracción, fabricación y eliminación y conservan los recursos naturales, impactando positivamente así en la biodiversidad. |
Actual | Impacto positivo | ||
| Residuos | Propias operaciones | Medioambiente, sociedad |
Impactos ambientales y climáticos negativos debido a la eliminación inadecuada de materiales operativos |
Actual | Impacto negativo |
126
| Topic | Sub topic | Fuente | Grupo de interés | Horizonte temporal |
Descripción asociada | Tipo de impacto | |
| E4-Biodiversidad | Factores de impacto directo de la pérdida de biodiversidad |
Operaciones propias |
Medioambiente | La extracción de materias primas extrae y erosiona estos recursos abióticos durante el proceso de minería y explotación de canteras. |
Actual | Impacto negativo | |
| Impactos en el estado de las especies |
Aguas abajo | Medioambiente | Riesgo de que los envases de vidrio o plástico del Grupo Vidrala se filtren al suelo o al océano, pudiendo provocar una pérdida de biodiversidad terrestre o marina. |
Actual | Impacto negativo | ||
| Topic | Sub topic | Fuente | Grupo de interés | Horizonte temporal |
Descripción asociada | Tipo de impacto | |
| G1-Conducta empresarial |
Corrupción y soborno. |
Operaciones propias |
Público en general, empleados |
Permitir la competencia desleal y las prácticas comerciales desleales debido a la falta o insuficiencia de códigos y medidas anticorrupción, lo que daña la reputación y reduce el valor empresarial en la cadena de valor. |
Actual | Impacto negativo | |
| Cultura corporativa. |
Operaciones propias |
Empleados | Los empleados se identifican fuertemente con el Grupo Vidrala, gracias a una buena cultura corporativa, lo que puede conducir cada vez más a un comportamiento más ético por parte de los empleados. |
Actual | Impacto positivo | ||
| Protección de los denunciantes. |
Operaciones propias |
Responsables políticos |
Medidas insuficientes para garantizar la protección de los denunciantes. |
Potencial | Impacto negativo | ||
| Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago. |
Operaciones propias |
Proveedores | Retrasos en los pagos a los proveedores más allá de la fecha contractual. |
Potencial | Impacto negativo | ||
| Corrupción y soborno |
Operaciones propias |
Empleados/as | La prevención y la educación sobre conductas ilegales, como la corrupción y el soborno, mediante la formación obligatoria y los servicios de información, conducen a un comportamiento corporativo ético distintivo. Esto lleva al Grupo a mantener un mercado justo y competitivo. |
Actual | Impacto positivo | ||
| Protección de los denunciantes |
Operaciones propias |
Empleados/as | Demostrar un compromiso con temas importantes en las asociaciones, al tiempo que se genera confianza y aceptación al proteger a los denunciantes cuando informan sobre mala conducta, como lo espera la ley y más allá. |
Actual | Impacto positivo |
127
| Topic | Sub topic | Fuente | Grupo de interés | Horizonte temporal |
Descripción asociada | Tipo de impacto | |
| S4 Consumidores y usuarios finales |
Impactos relacionados con la información para los consumidores y/o usuarios finales |
Aguas abajo | Consumidores | Proporcionar información transparente sobre los productos permite a los consumidores tomar decisiones informadas sobre la elección y el uso de productos y servicios para que satisfagan sus necesidades específicas. |
Actual | Impacto positivo | |
| S4 Consumidores y usuarios finales |
Salud y seguridad de consumidores |
Aguas abajo | Consumidores | Proporcionar información transparente sobre los productos permite a los consumidores tomar decisiones informadas sobre la elección y el uso de productos y servicios para que satisfagan sus necesidades específicas. |
Actual | Impacto positivo | |
| S4 Consumidores y usuarios finales |
Salud y seguridad de consumidores |
Propias operaciones |
Consumidores | Nuestra capacidad de actuación sobre el cliente final es limitada, ya que el uso del producto recae en nuestros clientes; no obstante, como responsables del envase de vidrio, nos concierne la transparencia de la información y el apoyo a su correcta gestión al final de su vida útil. |
Potencial | Impacto negativo |
| Topic | Sub topic | Fuente | Grupo de interés |
Horizonte temporal |
Descripción asociada | Tipo de impacto |
128
| S1 Empleado/as propios |
Igualdad de trato y oportunidades para todos |
Operaciones propias | Empleados | Mayor empleabilidad o mejora en la integración de mujeres o grupos minoritarios |
Actual | Impacto positivo | |
| Igualdad de trato y oportunidades para todos |
Operaciones propias | Empleados | El entorno de trabajo diverso e inclusivo del Grupo Vidrala repercute en el sentido de pertenencia y la salud mental de los empleados. Atraer y retener a los mejores talentos gracias al entorno de trabajo diverso e inclusivo de Vidrala reduce los costes de recontratación |
Actual | Impacto positivo | ||
| Igualdad de trato y oportunidades para todos |
Operaciones propias | Empleados | Mayor empleabilidad o mejora de la integración de las personas con discapacidad |
Actual | Impacto positivo | ||
| Igualdad de trato y oportunidades para todos |
Operaciones propias | Empleados | Al reclutar a más mujeres para puestos directivos superiores e incluir a más mujeres en actividades de networking, capacitaciones y programas de mentoría en su propia fuerza laboral, el Grupo Vidrala puede promover un cambio cultural en todo el mundo hacia la paridad de género, la diversidad y la inclusión. |
Actual | Impacto positivo | ||
| Igualdad de trato y oportunidades para todos |
Operaciones propias | Empleados | A través del reclutamiento activo, proyectos internos, etc. enfocados a colectivos subrepresentados y marginados, el Grupo Vidrala puede aumentar su visibilidad entre la población general y crear sentimiento de pertenencia. |
Actual | Impacto positivo | ||
| Condiciones de trabajo |
Operaciones propias | Empleados | El Grupo Vidrala apoya el equilibrio entre vida laboral y personal y ofrece beneficios como licencias por motivos familiares o acceso a guarderías infantiles, lo que favorece el bienestar de los empleados. |
Actual | Impacto positivo | ||
| Condiciones de trabajo |
Operaciones propias | Empleados | El Grupo Vidrala promueve un diálogo social efectivo que permite a los empleados compartir su voz y puede conducir a mejores condiciones de trabajo. |
Actual | Impacto positivo | ||
| Condiciones de trabajo |
Operaciones propias | Empleados | Proporcionar empleo seguro y a largo plazo a los empleados mediante contratos permanentes |
Actual | Impacto positivo | ||
| Condiciones de trabajo |
Operaciones propias | Empleados | Contribución positiva a la salud y calidad de vida de los trabajadores mediante la prestación de servicios de salud que vayan más allá de la seguridad laboral necesaria (por ejemplo, promoción de actividades deportivas, contribuciones a la salud mental) |
Actual | Impacto positivo | ||
| Condiciones de trabajo |
Operaciones propias | Empleados | Permitir una vida saludable a través de buenas condiciones de trabajo (superiores a la media) y la promoción activa de los empleados |
Actual | Impacto positivo | ||
| Condiciones de trabajo |
Operaciones propias | Empleados | Al respetar la negociación colectiva, los representantes de los trabajadores (incluido el comité de empresa) y la libertad de asociación, el Grupo Vidrala influye positivamente en las condiciones de trabajo de sus propios trabajadores. |
Actual | Impacto positivo |
129
| S1- Empleados/ as propios |
Condiciones de trabajo |
Operaciones propias | Empleados | Medidas de flexibilidad por motivos familiares | Actual | Impacto positivo | |
| Igualdad de trato y oportunidades para todos |
Operaciones propias | Empleados | Riesgos de lesiones para los trabajadores en su propia producción debido, por ejemplo, a altas temperaturas, incendios, descargas eléctricas, uso de gases (tóxicos) |
Potential | Impacto negativo | ||
| Condiciones de trabajo |
Operaciones propias | Empleados | Discriminación de género que da lugar a diferentes oportunidades profesionales y represalias |
Potential | Impacto negativo | ||
| Topic | Sub topic | Fuente | Grupo de interés |
Horizonte temporal |
Descripción asociada | Tipo de impacto |
130
| S2 Trabajadores en la cadena de valor |
S2 - Igualdad de trato y oportunidades para todos |
Aguas arriba |
Trabajadores de la cadena de suministro |
Garantizar la igualdad de trato entre empleados comparables en la cadena de suministro anterior mediante criterios estrictos en el Código de conducta del proveedor (potencial) |
Actual | Impacto positivo | |
| S2 - Igualdad de trato y oportunidades para todos |
Aguas arriba |
Trabajadores de la cadena de suministro |
Aumento de la desigualdad entre hombres y mujeres debido a que hay más hombres que mujeres en puestos ejecutivos y operadores en el extremo caliente de la fábrica, lo que genera una brecha salarial de género en la cadena de suministro. |
Actual | Impacto negativo |
||
| S2 - Igualdad de trato y oportunidades para todos |
Aguas arriba |
Trabajadores de la cadena de suministro |
Al defender el Código de Conducta (CoC) del Grupo Vidrala, la inclusión y la diversidad de los proveedores, el Grupo Vidrala puede impactar positivamente en la salud física y mental de los Empleados/as a lo largo de la cadena de valor. |
Actual | Impacto positivo | ||
| S2 - Igualdad de trato y oportunidades para todos |
Aguas arriba |
Trabajadores de la cadena de suministro |
Contribución a las buenas prácticas en diversidad e inclusión en nuestra cadena de suministro |
Actual | Impacto positivo | ||
| S2 - Otros derechos relacionados con el trabajo |
Aguas arriba |
Trabajadores de la cadena de suministro |
Al respetar el Código de Conducta del Grupo Vidrala para proveedores y garantizar la debida diligencia de los proveedores, el Grupo Vidrala puede influir positivamente y afirmar los derechos humanos fundamentales (incluida la igualdad de género, la prohibición del trabajo infantil y la igualdad de remuneración por el mismo valor), medidas contra+ |
Actual | Impacto positivo | ||
| S2 - Condiciones de trabajo | Aguas arriba |
Trabajadores de la cadena de suministro |
Mejorar la seguridad en el lugar de trabajo en la cadena de suministro ascendente mediante inspecciones de seguridad periódicas en los sitios de producción de los proveedores |
Actual | Impacto positivo | ||
| S2 - Condiciones de trabajo | Aguas arriba |
Trabajadores de la cadena de suministro |
Se espera que los proveedores del Grupo Vidrala dispongan de sistemas de gestión de Seguridad y Salud para contribuir a mejorar la salud, la seguridad y el bienestar de los empleados en el lugar de trabajo. |
Actual | Impacto positivo | ||
| S2 - Condiciones de trabajo | Aguas arriba |
Trabajadores de la cadena de suministro |
El proceso de abastecimiento responsable del Grupo Vidrala, que espera que los proveedores promuevan un diálogo social efectivo con los trabajadores de la cadena de valor o sus representantes, permite a los trabajadores compartir sus opiniones y preocupaciones, lo que se traduce en mejores condiciones de trabajo. |
Actual | Impacto positivo | ||
| S2 - Condiciones de trabajo | Aguas arriba |
Trabajadores de la cadena de suministro |
El proceso de abastecimiento responsable del Grupo Vidrala espera que los proveedores respeten la negociación colectiva y los derechos de libertad de asociación de los empleados, lo que conduce a un diálogo abierto y constructivo y a mejores condiciones de trabajo. |
Actual | Impacto positivo | ||
| S2 - Condiciones de trabajo | Aguas arriba |
Trabajadores de la cadena de suministro |
Promover condiciones de trabajo justas y salarios adecuados mediante requisitos regulados legalmente en las Condiciones de Compra o en el Código de Conducta |
Actual | Impacto positivo | ||
| S2 - Condiciones de trabajo | Aguas arriba |
Trabajadores de la cadena de suministro |
El pago justo y adecuado que el Grupo Vidrala realiza a los proveedores de materias primas y servicios permite a estos pagar a todos los trabajadores de todas las regiones lo suficiente para satisfacer sus necesidades básicas y garantizar los servicios esenciales para ellos y sus familias. |
Actual | Impacto positivo | ||
| S2 - Condiciones de trabajo | Aguas arriba |
Trabajadores de la cadena de suministro |
Garantizar condiciones de trabajo justas (por ejemplo, horarios de trabajo y normativa sobre horas extras) y una remuneración adecuada en la cadena de suministro ascendente mediante requisitos regulados legalmente en el Código de Conducta para Proveedores. |
Actual | Impacto positivo | ||
| S2 - Condiciones de trabajo | Aguas arriba |
Trabajadores de la cadena de suministro |
Riesgo de trabajo infantil y trabajo forzoso en la cadena de suministro ascendente. |
Actual | Impacto negativo |
131
1. Riesgos y oportunidades materiales
| Topic | Sub topic | Fuente | Grupo de interés | Descripción asociada | Riesgo/ Oportunidad |
| E1- Cambio climático |
Adaptación al cambio climático |
Propias operaciones |
Environmental manager (perspectiva de Grupo Vidrala) sustainability manager |
Las nuevas regulaciones gubernamentales o los cambios en las mismas (incluidas las fiscales) podrían obligar al Grupo Vidrala a ajustar sus operaciones, lo que podría dar lugar a un aumento significativo de los costes operativos o de producción. Aumento de los requisitos obligatorios para alinearse con las normas ISO. |
Riesgo |
| Mitigación del cambio climático |
Aguas abajo | Environmental manager (perspectiva de Grupo Vidrala) sustainability manager |
Ventaja competitiva: La comunicación eficaz de las medidas climáticas conduce a una mejora de la reputación que hace que la base de clientes del Grupo aumente. Esto se traduciría en un aumento de las ventas y los ingresos. |
Oportunidad | |
| Mitigación del cambio climático |
Aguas abajo | Environmental manager (perspectiva de Grupo Vidrala) sustainability manager |
Ventaja competitiva y oportunidad de mercado: la demanda de productos sostenibles e innovadores para los clientes (por ejemplo, proporcionar botellas de vidrio 100 % reciclado, botellas de vidrio Net Zero) está aumentando. |
Oportunidad | |
| Energía | Aguas arriba | Environmental manager (perspectiva de Grupo Vidrala) sustainability manager |
Debido a la dependencia de fuentes de energía individuales, existe incertidumbre en el suministro de energía para el Grupo Vidrala. Esto puede generar riesgos operativos y financieros (ejemplo: suministro de gas en la primavera de 2022). El coste y la seguridad del suministro de energía afectarán a Vidrala. |
Riesgo | |
| Energía | Propias operaciones |
Environmental manager (perspectiva de Grupo Vidrala) sustainability manager |
Altos costes de la energía debido al aumento del precio de los combustibles fósiles (y en el futuro: mayor imposición a los combustibles fósiles). |
Riesgo | |
| Mitigación del cambio climático |
Propias operaciones |
Environmental manager (perspectiva de Grupo Vidrala) sustainability manager |
Aumento de costes debido al aumento de los requisitos regulatorios y las medidas a implementar por el Grupo Vidrala (p.ej. Aumento del alcance del EU ETS, UK ETS, el precio de los certificados de CO2 o el precio de las importaciones debido al Mecanismo Europeo de Ajuste en Frontera de CO2+ |
Riesgo | |
| Mitigación del cambio climático |
Propias operaciones |
Environmental manager (perspectiva de Grupo Vidrala) sustainability manager |
Se requiere un aumento importante en el gasto en REGOS, PPA y generación de energía renovable in situ para aumentar el uso de energía renovable en todo el Grupo Vidrala. |
Riesgo | |
| Adaptación al cambio climático |
Aguas arriba | Environmental manager (perspectiva de Grupo Vidrala) sustainability manager |
La dependencia de materiales y recursos finitos que cada vez están menos disponibles debido al cambio climático acelerado (por ejemplo, el agua en algunas regiones) puede generar costes no planificados o no presupuestados. |
Riesgo | |
| Adaptación al cambio climático |
Propias operaciones |
Environmental manager (perspectiva de Grupo Vidrala) sustainability manager |
Debido a las condiciones climáticas cambiantes y a una mayor radiación solar, la capacidad de potencia de los sistemas fotovoltaicos del Grupo Vidrala se verá incrementada; además, la demanda y la rentabilidad de la electricidad fotovoltaica están aumentando. Esto representa una oportunidad financiera+ |
Oportunidad | |
| Energía | Propias operaciones |
Environmental manager (perspectiva de Grupo Vidrala) sustainability manager |
Al ampliar sus propios sistemas fotovoltaicos e invertir en otros sistemas energéticos de bajas emisiones, el Grupo Vidrala puede ahorrar costes, generar ingresos adicionales y ampliar su independencia energética. |
Oportunidad | |
| Mitigación del cambio climático |
Propias operaciones |
Environmental manager (perspectiva de Grupo Vidrala) sustainability manager |
Las medidas de eficiencia energética en los centros de producción y oficinas del Grupo Vidrala podrían suponer unos costes de adaptación considerables, incrementando significativamente los costes operativos. |
Riesgo |
132
| E1- Cambio climático |
Mitigación del cambio climático |
Aguas abajo | Environmental manager (perspectiva de Grupo Vidrala) sustainability manager |
Aumenta la concienciación de los consumidores sobre hábitos de consumo más sostenibles y el conocimiento sobre los productos correspondientes. Pérdida de clientela debido a la falta de oferta de productos bajos en carbono en el mercado. |
Riesgo |
| Mitigación del cambio climático |
Propias operaciones |
Environmental manager (perspectiva de Grupo Vidrala) sustainability manager |
Eficiencia y ahorro de costes como resultado del ahorro energético, por ejemplo, mediante una recuperación más eficiente del calor residual, sistemas de gestión energética certificados (BMS, BES), iluminación LED, así como ahorros en transporte y logística (mediante vehículos más eficientes y optimización). |
Oportunidad |
| Topic | Sub topic | Fuente | Grupo de interés | Descripción asociada | Tipo de impacto |
||
| E2 Contaminación |
Contaminación del aire | Propias operaciones |
Environmental manager (perspectiva de Grupo Vidrala) sustainability manager |
Las regulaciones ambientales son cada vez más estrictas, lo que lleva a la adopción de medidas costosas para mejorar la calidad del aire local. |
Riesgo | ||
| Contaminación del aire | Propias operaciones |
Environmental manager (perspectiva de Grupo Vidrala) sustainability manager |
La contaminación atmosférica del Grupo Vidrala puede suponer un coste adicional para la medición de emisiones y/o para su reducción si se imponen límites de emisión más estrictos, por ejemplo, el Pacto Verde de la UE. |
Riesgo | |||
| Contaminación del aire | Propias operaciones |
Environmental manager (perspectiva de Grupo Vidrala) sustainability manager |
Si la calidad del aire en la ciudad sigue deteriorándose, aumentará la presión sobre todos los actores sociales para que tomen medidas al respecto. En su función, el Grupo Vidrala podría tener la responsabilidad local de ayudar a resolver este problema con medidas ecológicas, filtros de aire y otras medidas. |
Riesgo | |||
| Topic | Sub topic | Fuente | Grupo de interés | Descripción asociada | Tipo de impacto |
| E4 Biodiversidad |
Impactos en la extensión y condición de los ecosistemas |
Upstream | Sustainability manager | Las nuevas o cambiantes regulaciones gubernamentales a nivel mundial con respecto a las condiciones del ecosistema podrían requerir ajustes en las operaciones, lo que podría resultar en un aumento significativo en los costes operativos o de producción. |
Riesgo |
| Topic | Sub topic | Fuente | Grupo de interés | Descripción asociada | Tipo de impacto |
| E3 Agua | Uso del agua | Propias operaciones |
Environmental manager (perspectiva de Grupo Vidrala) sustainability manager |
Ahorro de costes gracias a un uso más eficiente y responsable del agua durante los procesos de fabricación. |
Oportunidad |
| Uso del agua | Propias operaciones |
Environmental manager (perspectiva de Grupo Vidrala) sustainability manager |
El uso de agua circular podría permitir al Grupo Vidrala reducir los costes de adquisición de agua y garantizar las operaciones durante los periodos de escasez. |
Oportunidad |
133
| Topic | Sub topic | Fuente | Grupo de interés | Descripción asociada | Tipo de impacto |
| E5 Economía circular |
Entradas de recursos, incluido el uso de recursos |
Propias operaciones |
Sustainability manager | El uso de materia prima secundaria podría permitir al Grupo Vidrala atraer más clientes y satisfacer la demanda de producción sostenible, incrementando potencialmente así los ingresos. |
Oportunidad |
| Entradas de recursos, incluido el uso de recursos |
Propias operaciones |
Sustainability manager | La optimización de la producción con tecnologías que hacen un uso eficiente de los recursos puede conducir a menores costes operativos, ya que pueden estar disponibles subsidios gubernamentales para estimular la innovación y reducir el uso de recursos, por ejemplo, a través de programas de estímulo ecológico y digital, investigación y desarrollo |
Oportunidad | |
| Residuos | Aguas abajo | Sustainability manager | Los requisitos adicionales de las partes interesadas (reguladores, inversores, clientes...) para cambiar las proporciones de materias primas utilizadas con el fin de aumentar el contenido de vidrio reciclado pueden dar lugar a costes adicionales de I+D y a un mayor esfuerzo en el diseño de los productos. |
Riesgo | |
| Residuos | Propias operaciones |
Sustainability manager | Se anticipan los costes de los esfuerzos de prevención y mitigación para lograr objetivos de cero residuos mediante la reutilización y recarga a lo largo de todos los procesos de producción y en la cadena de suministro. |
Riesgo |
| Topic | Sub topic | Fuente | Grupo de interés | Descripción asociada | Tipo de impacto |
| G1 Conducta empresarial |
Gestión de relaciones con proveedores incluyendo prácticas de pago |
Aguas arriba | Auditor interno | Fortalecimiento de las relaciones comerciales a largo plazo mediante una gestión confiable de la cadena de suministro |
Oportunidad |
| Cultura corporativa | Propias operaciones |
Auditor interno | Aumentar el atractivo del Grupo Vidrala a través de una cultura corporativa basada en valores como empleador conduce a la retención del talento, reduciendo los costes de contratación para el negocio. |
Oportunidad | |
| Participación política y actividades de lobby |
Propias operaciones |
Auditor interno | Demostración de un compromiso con temas importantes a través de asociaciones, compromiso político y cabildeo para garantizar que se respeten los derechos de las empresas y de los empleados. |
Oportunidad |
134
| Topic | Sub topic | Fuente | Grupo de interés | Descripción asociada | Tipo de impacto |
| S1 Empleado/ as propios |
Igualdad de trato y oportunidades para todos |
Operaciones propias |
HR Director Sustainability manager |
Oportunidad de mejorar la eficiencia, el compromiso de los empleados y la reputación mediante la promoción de una fuerza laboral diversa, saludable y calificada |
Oportunidad |
| Igualdad de trato y oportunidades para todos |
Operaciones propias |
HR Director Sustainability manager |
Aumentar la innovación y la productividad a través de un liderazgo y equipos competentes, motivadores y diversos. |
Oportunidad | |
| Igualdad de trato y oportunidades para todos |
Operaciones propias |
HR Director Sustainability manager |
Una reputación y una imagen de marca mejoradas permiten a Vidrala llegar a nuevos segmentos de consumidores y aumentar los ingresos. |
Oportunidad | |
| Igualdad de trato y oportunidades para todos |
Operaciones propias |
HR Director Sustainability manager |
Los empleados bien capacitados pueden conducir a un aumento en la eficiencia, disminuyendo así los costes operativos debido a accidentes de los empleados o ausencias del trabajo por problemas de salud. |
Oportunidad | |
| Condiciones de trabajo | Operaciones propias |
HR Director Sustainability manager |
La negociación colectiva apoya la resolución de problemas de manera oportuna, mejorando la retención de empleados, la productividad (también en el tiempo dedicado a abordar quejas) y disminuyendo el ausentismo. |
Oportunidad | |
| Igualdad de trato y oportunidades para todos |
Operaciones propias |
HR Director Sustainability manager |
La adaptación o reconstrucción de las instalaciones de Vidrala para convertirlas en un entorno inclusivo requiere inversiones iniciales (por ejemplo, inclusión de discapacidades). |
Riesgo | |
| Igualdad de trato y oportunidades para todos |
Operaciones propias |
HR Director Sustainability manager |
Al invertir en medidas de diversidad, equidad e inclusión, como en las propias operaciones, por ejemplo en el reclutamiento, o al aumentar la visibilidad y el apoyo a las personas con discapacidad, se puede generar más innovación a través de diferentes perspectivas, lo que lleva a aumentar la productividad. |
Oportunidad | |
| Igualdad de trato y oportunidades para todos |
Operaciones propias |
HR Director Sustainability manager |
Atraer y retener el mejor talento gracias al acceso a oportunidades en el Grupo Vidrala reduce los costes de recontratación |
Oportunidad | |
| Condiciones de trabajo | Operaciones propias |
HR Director Sustainability manager |
Riesgo de ausentismo y conflictos con el personal derivados de las negociaciones con los representantes laborales y su efecto en las operaciones, resultados y reputación. |
Riesgo | |
| Condiciones de trabajo | Operaciones propias |
HR Director Sustainability manager |
Riesgo de alta rotación de personal e incapacidad de atraer a los mejores talentos debido a condiciones de trabajo comparativamente peores o falta de disponibilidad de mano de obra calificada y su impacto en la disminución de la calidad, los ingresos y el EBITDA. |
Riesgo | |
| Condiciones de trabajo | Operaciones propias |
HR Director Sustainability manager |
Una compensación económica adecuada conduce a una mayor satisfacción de los empleados, lo que se traduce en una mayor lealtad y un menor coste medio de contratación. Existe el riesgo de que se produzcan problemas de reputación si los empleados no reciben una compensación económica adecuada. |
Oportunidad | |
| Igualdad de trato y oportunidades para todos |
Operaciones propias |
HR Director Sustainability manager |
La diversidad (paridad de género) refuerza la capacidad de innovación, libera el potencial de los empleados y contribuye directamente al éxito empresarial. De este modo, aumenta el compromiso y la satisfacción de los empleados. |
Oportunidad |
135
| Topic | Sub topic | Fuente | Grupo de interés | Descripción asociada | Tipo de impacto |
| S2- Trabajadore/ as en la cadena de valor |
S2 - Condiciones de trabajo |
Aguas arriba | HR Director Sustainability manager |
Los empleados sanos en lo/as proveedores del Grupo Vidrala, gracias a un sistema de gestión de SST implantado, son más productivos e innovadores, contribuyendo al desempeño del Grupo Vidrala. |
Oportunidad |
| S2 - Igualdad de trato y oportunidades para todos |
Aguas arriba | HR Director Sustainability manager |
Lo/as empleado/as de la cadena de suministro bien formados pueden aumentar la eficiencia a lo largo de la cadena de valor global y, por lo tanto, reducir los costes operativos debidos a accidentes o ausencias laborales por problemas de salud. |
Oportunidad | |
| S2 - Condiciones de trabajo |
Aguas arriba | HR Director Sustainability manager |
Relaciones duraderas y resilientes con los proveedores gracias a una consideración proactiva y exhaustiva de los derechos humanos. |
Oportunidad | |
| S2 - Condiciones de trabajo |
Aguas arriba | HR Director Sustainability manager |
El diálogo social favorece el establecimiento de mejores condiciones laborales, lo que promueve el atractivo y la reputación de los empleadores y puede reducir los incidentes laborales y los costes asociados. |
Oportunidad |
| Topic | Sub topic | Fuente | Grupo de interés | Descripción asociada | Tipo de impacto |
| S4 Consumidores |
Impactos relacionados con la información para los consumidores y/o usuarios finales |
Aguas abajo | Sustainability manager | La imagen negativa de la marca debido a la pérdida de reputación, como resultado de la inseguridad de los datos de los clientes, podría provocar una disminución de las ventas del Grupo Vidrala. |
Riesgo |
136
Anexo: Relación Ley 11/2018 y CSRD
| Información solicitada por la Ley 11/2018 |
Materialidad | Referencia a DR CSRD | Comentario justificación | Páginas del Informe |
| Información General | ||||
| Una breve descripción del modelo de negocio que incluye su entorno empresarial, su organización y estructura |
Material | (NEIS 2) SBM-1 | 22 | |
| Mercados en los que opera | Material | (NEIS 2) SBM-1 | 22 | |
| Objetivos y estrategias de la organización |
Material | (NEIS 2) | 22 | |
| SBM-1 | ||||
| MDR-P | ||||
| MDR-A | ||||
| MDR-T | ||||
| Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución |
Material | (NEIS 2) | 23 | |
| SBM-2 | ||||
| SBM-3 | ||||
| IRO-1 | ||||
| IRO-2 | ||||
| Marco de reporting utilizado | Material | NEIS 1 | 20 | |
| NEIS 2 | ||||
| Principio de materialidad | Material | (NEIS 2) | 23 | |
| SBM-2 | ||||
| SBM-3 | ||||
| IRO-1 | ||||
| IRO-2 | ||||
| Cuestiones Medioambientales | ||||
| Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a cuestiones medioambientales |
Material | (NEIS 2) | 22 | |
| SBM-1 | ||||
| MDR-P | ||||
| MDR-A | ||||
| MDR-T | ||||
| Información general detallada | ||||
| Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades en el medioambiente y la salud |
Material | (NEIS 2) | ||
| SBM-3 | 25 | |||
| IRO-1 | 31 | |||
| E1-1 | 49 | |||
| E2-1 | 64 | |||
| E3-1 | 68 | |||
| E4-1 | 71 | |||
| E5-1 | 74 | |||
| E2-6 AR (31 b) | NA |
137
| Procedimientos de evaluación o certificación ambiental |
Material | |||
| E4-2 AR (17 d) | 71 | |||
| E1-2 | 49 | |||
| E2-2 | 64 | |||
| E3-2 | 68 | |||
| E4-2 | 71 | |||
| E5-2 | 74 | |||
| Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales |
Material | |||
| (NEIS 2) | ||||
| SBM-3 | 25 | |||
| E1-9 | NA | |||
| E2-5 | ||||
| E3-5 | ||||
| E4-6 | ||||
| E5-6 | ||||
| Aplicación del principio de precaución | Material | |||
| (NEIS 2) | ||||
| SBM-3 | 25 | |||
| E1-9 | ||||
| E2-5 | ||||
| E3-5 | ||||
| E4-6 | ||||
| E5-6 | ||||
| Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales |
Material | (NEIS 2) | ||
| SBM-3 | 25 | |||
| E1-9 | ||||
| E2-5 | ||||
| E3-5 | ||||
| E4-6 | ||||
| E5-6 | ||||
| Contaminación | ||||
| Medidas para prevenir, reducir o reparar emisiones que afectan al medioambiente |
Material | E2-2 | 65 | |
| Incluido el ruido y la contaminación lumínica |
No material | No aplica | ||
| Economía circular y prevención y gestión de residuos |
138
| Residuos Generados | Material | E5-5 (37a) | 77 | |
| E5-5 39 | ||||
| Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras |
Material | E5-2 | ||
| formas de recuperación y eliminación de desechos |
E5-5 | |||
| Acciones para combatir el desperdicio de alimentos |
No material | No aplica | ||
| Uso sostenible de los recursos | ||||
| Consumo de agua y suministro acorde con limitaciones locales |
Material | E3-2 | 69 | |
| E3-4 | ||||
| Consumo de materias primas y medidas para mejorar su eficiencia |
Material | E5-2 | 75 | |
| E5-4 | 76 | |||
| Consumo, directo e indirecto, de energía |
Material | E1-5 (37) | 56 | |
| E1-5 (38) | 56 | |||
| Medidas tomadas para mejorar la eficiencia |
Material | E1-2 | 54 | |
| energética | E1-5 | |||
| Uso de energías renovables | Material | E1-5 (37) | 56 | |
| E1-5 (39) | 56 | |||
| Cambio climático | ||||
| Emisiones de gases de efecto invernadero generadas como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce |
Material | E1-6 | 58 | |
| Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático |
Material | E1-1 (SBM-3) | 49 | |
| E1-3 | 54 | |||
| Metas de reducción establecidas voluntariamente a |
Material | E1-1 | 49 | |
| medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin |
E1-4 | 55 | ||
| Protección de la Biodiversidad | ||||
| Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad |
Material | E4-1 | 71 | |
| E4-3 | 71 | |||
| E4-5 | 71 | |||
| Impactos causados por las actividades u |
Material | E4-1 (SBM-3) | 71 | |
| operaciones en áreas protegidas | E4-1 (IRO-1) | 71 | ||
| E4-3 | 71 | |||
| E4-5 | 71 | |||
| Cuestiones Sociales y Relativas al Personal |
139
| Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones |
Material | (NEIS 2) | 22 | |
| vinculados a las actividades del grupo | SBM-1 | |||
| MDR-P | ||||
| MDR-A | ||||
| MDR-T | ||||
| Empleo | ||||
| Número total y distribución de empleados por país, sexo, edad y clasificación |
Material | S1-6 (50 a, b) | La información a reportar según CSRD no encaja en forma con los indicadores EMP de Ley 11/2018, ya que se desglosan de manera diferente, y no se puede comprobar la misma información. |
92 |
| S1-9 (66 b) | Las conclusiones del análisis clasifican este indicador como "recogido de forma parcial en NEIS" porque dentro de lo exigido por CSRD, en este grupo de indicadores, el indicador “Número total y distribución de empleados por categoría profesional” no aparece en lo requerido por CSRD. |
|||
| **Número total y distribución de empleados por categoría profesional |
||||
| Indicador no recogido en NEIS |
||||
| Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo y promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional |
Material | Indicador no recogido en NEIS |
La información a reportar según CSRD no encaja en forma con los indicadores EMP de Ley 11/2018, ya que se desglosan de manera diferente, y no se puede comprobar la misma información. |
115 |
| CSRD no exige la divulgación de la información referente Promedios anuales y sus desgloses. Únicamente hace referencia a los promedios en la descripción de las metodologías que aparece en el S1-6 (50 d ii), dónde se menciona que existe la posibilidad de utilizar como metodología de cálculo y recopilación de datos para obtener la información. |
||||
| Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional |
Material | Indicador no recogido en NEIS |
La información a reportar según CSRD no exige la divulgación del número total de despidos realizados y tampoco de sus desgloses por sexo, edad y categoría profesional) |
115 |
| Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor |
Material | Indicador no recogido en NEIS |
La información a reportar según CSRD no exige la divulgación de las remuneraciones medias de sus trabajadores, ni su evolución desagregada por sexo, edad o categoría profesional. |
115 |
| Brecha salarial, remuneración de puestos iguales o media de la sociedad |
Material | S1-16 | 115 |
140
| Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo |
Material | Indicador no recogido en NEIS |
La información a reportar según CSRD no exige la divulgación de las remuneraciones medias de los consejeros ni de los directivos. |
115 |
| Implantación de políticas de desconexión laboral |
Material | S1-1 | 96 | |
| Número de empleados con discapacidad |
Material | S1-12 | 104 | |
| Organización del Trabajo | ||||
| Organización del tiempo de trabajo | Material | S1 (SBM-3) | 92 | |
| S1-1 | ||||
| S1-8 | ||||
| S1-11 | ||||
| S1-15 | ||||
| Número de horas de absentismo | Material | Indicador no recogido en NEIS |
La información a reportar según CSRD no exige la divulgación del número de horas de absentismo. |
115 |
| Medidas destinadas a facilitar la conciliación y corresponsabilidad |
Material | S1-4 | 98 | |
| S1-15 | ||||
| Salud y Seguridad | ||||
| Condiciones de salud y seguridad en el trabajo |
Material | S1-1 | 98 | |
| S1-14 | ||||
| Accidentes de trabajo, frecuencia, gravedad y enfermedades profesionales |
Material | Indicador no recogido en NEIS |
La información a reportar según CSRD no exige el desglose por género de la información sobre el número de accidentes laborales y las fórmulas de cálculo de las tasas son diferentes a las requeridas por Ley 11 / 2018. Tampoco se exige la divulgación de la información sobre el número de enfermedades provocadas como consecuencia de la actividad laboral. |
115 |
| Relaciones Sociales | ||||
| Organización del diálogo social incluidos |
Material | S1-2 | 96 | |
| procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos |
S1-2 AR (24, 25) | |||
| S1-3 | ||||
| S1-2 AR (28, 29) | ||||
| Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país |
Material | S1-8 | 101 | |
| S1-8 AR | ||||
| Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo |
Material | S1-8 | 105 | |
| S1-14 (88 a) | ||||
| Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación |
Material | S1-1 | 96 | |
| S1-2 | ||||
| S1-3 | ||||
| Formación |
141
| Políticas implementadas en el campo de la formación |
Material | S1-1 | 104 | |
| S1-1 AR (17 a, c, f, h) | ||||
| S1-13 | ||||
| Cantidad total de horas de formación por categoría profesional |
Material | Indicador no recogido en NEIS |
La información a reportar según CSRD no encaja en forma con los indicadores FO de Ley 11/2018, ya que se desglosan de manera diferente, no se recoge el desglose por categorías profesionales y la metodología de cálculo de horas no es la misma (media de horas vs. horas totales). |
115 |
| Accesibilidad Universal | ||||
| Accesibilidad universal de las personas con discapacidad |
Material | S1-1 AR (17 d) | 104 | |
| S2-2 (23) | ||||
| S4-2 (21) | ||||
| S4-5 AR (44) | ||||
| S4 (SBM-3 10 c) | ||||
| Igualdad | ||||
| Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres |
Material | S1-2 | 102 | |
| S1-3 | ||||
| S1-4 | ||||
| S1-15 | ||||
| S1-16 | ||||
| Planes de igualdad, medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo |
Material | S1-1 (20, 24 a,b,c) | 102 | |
| S1-1 AR (14, 17 b) | ||||
| S1-17 (102, 103) | ||||
| S1-17 AR (104 b,c) | ||||
| Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad |
Material | S1-1 AR (17 d) | 102 | |
| S2-2 (23) | ||||
| S4-2 (21) | ||||
| S4-5 AR (44) | ||||
| S4 (SBM-3 10 c) | ||||
| Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad |
Material | S1-1 | 102 | |
| S1-2 | ||||
| S1-3 | ||||
| S1-4 | ||||
| Respeto de los Derechos Humanos | ||||
| Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados |
Material | (NEIS 2) | 22 | |
| SBM-1 | ||||
| MDR-P | ||||
| MDR-A | ||||
| MDR-T |
142
| Aplicación de procedimientos de diligencia debida |
Material | (NEIS 2) GOV-4 | 29 | |
| (NEIS 2) MDR-P | ||||
| S1-1 | ||||
| S1-17 | ||||
| S2-1 | ||||
| S3-1 | ||||
| S4-1 | ||||
| Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos y prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos |
Material | (NEIS 2) MDR-A | 29 | |
| (NEIS 2) MDR-T | ||||
| S1-2 / S1-3 / S1-4 | ||||
| S2-2 / S2-3 / S2-4 | ||||
| S3-2 / S3-3 / S3-4 | ||||
| S4-2 / S4-3 / S4-4 | ||||
| Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos |
Material | S1-17 | 108 | |
| S2-4 (36) | ||||
| S3-4 (36) | ||||
| S4-4 (35) | ||||
| Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva |
Material | S1-8 | 101 | |
| Eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación |
Material | S1-1 (24) | 109 | |
| S2-1 (17) | ||||
| Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio |
Material | S1-1 (22) | 42 | |
| S2-1 (18) | ||||
| S3-1 (16) | ||||
| S4-1 (16) | ||||
| Abolición efectiva del trabajo infantil | Material | S1-1 (22) | 42 | |
| S2-1 (18) | ||||
| S3-1 (16) | ||||
| S4-1 (16) | ||||
| Lucha contra la Corrupción y el Soborno | ||||
| Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones |
Material | (NEIS 2) | 22 | |
| vinculados a las actividades del grupo | SBM-1 | |||
| MDR-P | ||||
| MDR-A | ||||
| MDR-T |
143
| Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno | ||||
| Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno |
Material | G1-1 | 42 | |
| G1-3 | ||||
| G1-4 | ||||
| Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales |
Material | G1-1 | 42 | |
| G1-3 | ||||
| G1-4 | ||||
| Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro |
Material | Indicador no recogido en NEIS |
La información a reportar según CSRD no exige el listado de aportaciones económicas a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. |
115 |
| Información sobre la Sociedad | ||||
| Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo |
Material | (NEIS 2) | 22 | |
| SBM-1 | ||||
| MDR-P | ||||
| MDR-A | ||||
| MDR-T | ||||
| Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible | ||||
| Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local |
No material | S3-1 | NA | |
| S3-2 | ||||
| S3-3 | ||||
| S3-4 | ||||
| S3-5 | ||||
| Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio |
No material | S3-1 | NA | |
| S3-2 | ||||
| S3-3 | ||||
| S3-4 | ||||
| S3-5 | ||||
| Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos |
No material | S3-1 | NA | |
| S3-2 | ||||
| S3-3 | ||||
| S3-4 | ||||
| S3-5 | ||||
| Las acciones de asociación o patrocinio |
Indicador no recogido en NEIS |
La información a reportar según CSRD no exige el listado de afiliaciones a asociaciones sin ánimo de lucro y actos de patrocinio a causas sociales o ambientales. |
115 | |
| Subcontratación y Proveedores | ||||
| Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales |
Material | SBM-1 (42) | 22 | |
| MDR-P (65 b) | ||||
| S2-1 18 | ||||
| S2-4 AR (30) | ||||
| S3-4 AR (27) | ||||
| S4-4 AR (27) |
144
| Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental |
Material | SBM-1 (42) | 109 | |
| MDR-P (65 b) | ||||
| S2-1 18 | ||||
| S2-4 AR (30) | ||||
| S3-4 AR (27) | ||||
| S4-4 AR (27) | ||||
| Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas |
Material | Indicador no recogido en NEIS |
La información a reportar según CSRD no exige el detalle sobre el número de auditorías u otros sistemas de supervisión llevados a cabo sobre los proveedores, ni el resultado de las mismas. |
— |
| Consumidores | ||||
| Medidas para garantizar la salud y seguridad de los consumidores |
Material | S4-1 | 112 | |
| S4-2 | ||||
| S4-3 | ||||
| S4-4 | ||||
| Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas |
Material | S4-3 | 112 | |
| S4-4 | ||||
| Información Fiscal | ||||
| Los beneficios obtenidos país por país | Material | Indicador no recogido en NEIS |
La información a reportar según CSRD no exige el detalle sobre los beneficios obtenidos país por país. |
115 |
| Los impuestos sobre beneficios pagados |
Material | Indicador no recogido en NEIS |
La información a reportar según CSRD no exige el detalle sobre los impuestos sobre beneficios pagados país por país. |
|
| Las subvenciones públicas recibidas | Material | Indicador no recogido en NEIS |
La información a reportar según CSRD no exige el detalle sobre las subvenciones públicas recibidas país por país. |
|
| Reglamento (UE) 2020/852 - Taxonomía |
||||
| Información cualitativa | ||||
| Política contable | Material | Reglamento (UE) 2020/852 |
79 | |
| Reglamento (UE) 2021/2178 |
||||
| Evaluación del cumplimiento del Reglamento (UE) 2020/852 |
Material | Reglamento (UE) 2020/852 |
||
| Reglamento (UE) 2021/2178 |
||||
| Información contextual | Material | Reglamento (UE) 2020/852 |
||
| Reglamento (UE) 2021/2178 |
||||
| Información cuantitativa | ||||
| Elegibilidad y alineamiento del volumen de ingresos |
Material | Reglamento (UE) 2020/852 |
79 | |
| Reglamento (UE) 2021/2178 |
||||
| Reglamento (UE) 2021/2139 |
||||
| Reglamento (UE) 2023/2486 |
145
| Elegibilidad y alineamiento de CapEx | Material | Reglamento (UE) 2020/852 |
79 | |
| Reglamento (UE) 2021/2178 |
||||
| Reglamento (UE) 2021/2139 |
||||
| Reglamento (UE) 2023/2486 |
||||
| Elegibilidad y alineamiento de OpEx | Material | Reglamento (UE) 2020/852 |
79 | |
| Reglamento (UE) 2021/2178 |
||||
| Reglamento (UE) 2021/2139 |
||||
| Reglamento (UE) 2023/2486 |
146
Anexo 3: Listado de puntos de datos incluidos en las normas transversales y
en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE
| Requisito de divulgación y punto de datos conexo |
Referencia del pilar 3 | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia |
Página | ||
| NEIS 2: Información general | |||||
| Bases para la elaboración |
BP-1 | Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad |
20 | ||
| BP-2 | Información relativa a circunstancias específicas |
20 | |||
| Gobernanza | GOV-1 | El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión |
Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión ( 5 ), anexo II |
27 | |
| GOV-1 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |
||||
| GOV-2 | Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión |
28 | |||
| GOV-3 | Integración del rendimiento relacionado son la sostenibilidad en sistemas de incentivos |
29 | |||
| GOV-4 | Declaración sobre la diligencia debida |
29 | |||
| GOV-5 | Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad |
30 | |||
| Estrategia | SBM-1 | Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor |
Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión ( 6 ), cuadro 1: Información cualitativa sobre el riesgo ambiental y cuadro 2: Información cualitativa sobre el riesgo social |
Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |
22 |
| SBM-2 | Intereses y opiniones de las partes interesadas |
23 | |||
| SBM-3 | Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio |
25 | |||
| Gestión de impactos, riesgos y oportunidades |
IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar las impactos, los riesgos y las oportunidades materiales |
31 | ||
| IRO-2 | Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa |
146 | |||
| Requisito mínimo de divulgación |
MDR-P | MDR-P Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad materiales |
Se han incluido referencias a lo largo de las diferentes secciones |
147
| MDR-A | Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad materiales |
Se han incluido referencias a lo largo de las diferentes secciones |
|||
| MDR-M | Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad materiales |
Se han incluido referencias a lo largo de las diferentes secciones |
|||
| MDR-T | Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas |
Se han incluido referencias a lo largo de las diferentes secciones |
|||
| NEIS E1: Cambio climático | |||||
| Gobernanza | NEIS 2 GOV-3 | Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos |
48 | ||
| Estrategia | NEIS 2 SBM-3 | Incidencias, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio |
25 | ||
| E1-1 | Plan de transición para la mitigación del cambio climático |
Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1 |
49 | ||
| E1-1 | Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g) |
Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual |
Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2 |
49 | |
| NEIS IRO 1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades materiales relacionados con el clima |
31 | |||
| E1-2 | Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo |
54 | |||
| E1-3 | Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático |
54 | |||
| E1-4 | Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo |
Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización |
Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6 |
55 | |
| E1-5 | Consumo de energía a partir de fósiles no renovables, desagregado por fuentes (solo sectores con alto impacto climático) apartado 38 |
56 | |||
| E1-5 | Consumo y combinación energéticos apartado 37 |
56 |
148
| E1-5 | Intensidad energética relacionada con actividades en sectores con alto impacto climático apartados 40 a 43 |
56 | |||
| E1-6 | Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales |
58 | |||
| E1-7 | Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono |
NA | |||
| E1-8 | Sistema de fijación del precio interno del carbono |
63 | |||
| NEIS E2, E3, E4, E5 | |||||
| NEIS IRO 2 E2, E3, E4, E5 |
Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades materiales |
123 | |||
| NEIS S1: Personal propio | |||||
| Estrategia | SBM-2 | Intereses y opiniones de las partes interesadas |
23 | ||
| SBM-3 | Incidencias, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio |
25 | |||
| Gestión de impactos, riesgos y oportunidades |
S1-1 | Políticas relacionadas con el personal propio |
96 | ||
| S1-2 | Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de impactos |
96 | |||
| S1-3 | Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes |
97 | |||
| S1-4 | Adopción de medidas relacionadas con las impactos materiales sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos materiales y aprovechar las oportunidades materiales relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones |
98 | |||
| S1-5 | Metas relacionadas con la gestión de impactos negativas materiales, el impulso de impactos positivas y la gestión de riesgos y oportunidades materiales |
99 | |||
| S1-6 | Características de los asalariados de la empresa |
100 |
149
| S1-8 | Cobertura de la negociación colectiva y diálogo socia |
101 | |||
| S1-9 | Parámetros de diversidad | 102 | |||
| S1-10 | |||||
| S1-11 | |||||
| S1-12 | Personas con discapacidad |
104 | |||
| S1-13 | Parámetros de formación y desarrollo de capacidades |
104 | |||
| S1-14 | Salud y Seguridad | 105 | |||
| S1-15 | Conciliación laboral | 106 | |||
| S1-16 | Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) |
107 | |||
| S1-17 | Incidentes, reclamaciones e impactos graves relacionados con los derechos humanos |
108 | |||
| NEIS S2: Trabajadores de la cadena de valor | |||||
| S2 | 109 | ||||
| NEIS S4: Consumidores y usuarios finales | |||||
| Estrategia | SBM-2 | Intereses y opiniones de las partes interesadas |
23 | ||
| SBM-3 | Incidencias, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio |
25 | |||
| S4-1 | Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales |
112 | |||
| S4-2 | Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de impactos |
112 | |||
| S4-3 | Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes |
112 | |||
| S4-4 | Adopción de medidas relacionadas con las impactos materiales sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos materiales y aprovechar las oportunidades materiales relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones |
112 | |||
| S4-5 | Metas relacionadas con la gestión de impactos negativas materiales, el impulso de impactos positivas y la gestión de riesgos y oportunidades materiales |
112 | |||
| NEIS G1: Conducta empresarial |
150
| Gobernanza | GOV-1 | El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión |
27 | ||
| Gestión de impactos, riesgos y oportunidades |
IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades materiales |
31 | ||
| G1-1 | Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial |
42 | |||
| G1-2 | |||||
| G1-3 | Prevención y detección de la corrupción y el soborno |
44 | |||
| Parámetros y metas |
G1-4 | Casos confirmados de corrupción o soborno |
46 | ||
| G1-6 | 46 |
151
Anexo 4: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el
Informe de Sostenibilidad
| Standard | Disclosure Requirement | Page | |
| GENERAL INFORMATION | |||
| Basis for preparation | NEIS 2 | BP-1, BP2 | 20 |
| Governance | NEIS 2 | GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5 |
27 |
| Strategy | NEIS 2 | SBM-1, SBM-2, SBM-3 | 22 |
| Management of Impact, Risks, and Opportunities | NEIS 2 | IRO-1, IRO-2, MDR | 31 |
| ENVIRONMENTAL INFORMATION | |||
| Climate Change | |||
| Strategy | E1 | SBM-3, E1-1 | 48 |
| Impact, Risk, and Opportunity Management | E1 | IRO-1, E1-2, E1-3 | 48 |
| Parameters and Targets | E1 | E1-4, E1-5, E1-6, E1-7, E1-8 | 48 |
| Pollution | E-2 | 64 | |
| Impact, Risk, and Opportunity Management | E-2 | IRO -1 E2-1 E2-2 | 64 |
| Parameters and Targets | E-2 | E2-3 E2-4 E2-5 | 64 |
| Water | E-3 | 68 | |
| Impact, Risk, and Opportunity Management | E-3 | IRO-1 E3-1 E3-2 | 68 |
| Parameters and Targets | E-3 | E3-3 E3-4 | 68 |
| Biodiversity | E-4 | MDR-A | 71 |
| Circular Economy | E-5 | 73 | |
| Impact, Risk, and Opportunity Management | E-5 | IRO-1 E5-1 E5-2 | 73 |
| Parameters and Targets | E-5 | E5-3 E5-4 E5-5 | 73 |
| SOCIAL INFORMATION | |||
| Own Workforce | |||
| Strategy | S1 | SBM-3 | 25 |
| Impact, Risk, and Opportunity Management | S1 | S1-1, S1-2, S1-3, S1-4 | 92 |
| Parameters and Targets | S1 | S1-5, S1-6, S1-8, S1-9, S1-10, S1-11, S1-12, S1-13, S1-14, S1-15, S1-16, S1-17 |
92 |
| Workers in the Value Chain | |||
| Impact, Risk, and Opportunity Management | S2 | MDR | 109 |
| Parameters and Targets | S2 | MDR | 109 |
| End Consumers and Users | |||
| Impact, Risk, and Opportunity Management | S4 | MDR | 112 |
| Parameters and Targets | S4 | MDR | 112 |
| GOVERNANCE INFORMATION | |||
| Business Conduct | |||
| Impact, Risk, and Opportunity Management | G1 | IRO-1, G1-1, G1-2, G1-3 | 31 |
| Parameters and Targets | G1 | G1-4, G1-6 | 46 |
152
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO
DEL EJERCICIO 2025 DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
Los Administradores de Vidrala, S.A. en fecha 24 de febrero de 2026, y en cumplimiento de los requisitos
establecidos en el artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital y del artículo 37 del Código de Comercio,
proceden a formular las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado de Vidrala, S.A. y
sociedades dependientes del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025, los cuales vienen
constituidos por los documentos anexos que preceden a este escrito.
Los Administradores de Vidrala, S.A. asimismo manifiestan que, hasta donde alcanza su conocimiento, las
cuentas anuales correspondientes a 31 de diciembre de 2025, elaboradas con arreglo a los principios de
contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del
emisor y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de
la posición del emisor, así como las empresas dependientes comprendidas en su Grupo, tomadas en su
conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Firmantes:
| Sr. D. Carlos Delclaux Zulueta Presidente |
Sr. D. Luis Delclaux Muller Consejero |
|
| Sr. D. Ramón Delclaux de la Sota Consejero |
Sra. Dª. Virginia Urigüen Villalba Consejera |
|
| Sr. D. Iñigo Errandonea Delclaux Consejero |
Sr. D. Eduardo Zavala Ortiz de la Torre Consejero |
|
| Sr. D. Aitor Salegui Escolano Consejero |
Sra. Dª. Gillian Anne Watson Consejera |
|
| Sra. Dª Rita Gallo Consejera |
Sra. Dª. Inés Elvira Andrade Moreno Consejera |
|
| Sr. D. Fernando Gumuzio Iñiguez de Onzoño Consejero |