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Vidrala S.A. Annual Report 2021
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Cuentas Anuales Consolidadas 31 de diciembre de 2021
Informe de gestión consolidado Ejercicio 2021 (Junto con el Informe de Auditoría)
Preparadas de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea
2 VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Balances de Situación Consolidados 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Expresados en miles de euros)
| Nota | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| ACTIVO | ||
| Activos no corrientes | ||
| Inmovilizado material | 6 | 773.627 |
| Activos por derechos de uso | 770 | 1.303 |
| Fondo de comercio | 7 | 209.890 |
| Otros activos intangibles | 7 | 48.510 |
| Otros activos financieros | 26 | 28 |
| Activos por impuestos diferidos | 9 | 41.542 |
| Instrumentos financieros derivados | 8 | 6.411 |
| Otros activos no corrientes | 103 | 127 |
| 1.080.879 | 1.007.259 | |
| Activos corrientes | ||
| Existencias | 10 | 166.491 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 11 | 240.536 |
| Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 17.016 | |
| Instrumentos financieros derivados | 8 | 24.010 |
| Otros activos corrientes | 12 | 13.774 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 160.540 | |
| 622.367 | 514.188 | |
| Total activo | 1.703.246 | 1.521.447 |
3 VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Balances de Situación Consolidados 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Expresados en miles de euros)
| Nota | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO | |||
| Patrimonio neto | |||
| Capital social | 13 | 30.438 | 28.989 |
| Otras reservas | 8.109 | 7.833 | |
| Ganancias acumuladas | 973.506 | 863.051 | |
| Acciones propias | (9.246) | (7.679) | |
| Otro resultado global | (10.839) | (52.153) | |
| Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio | (25.066) | (23.885) | |
| Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante | 966.902 | 816.156 | |
| Pasivos no corrientes | |||
| Ingresos diferidos | 14 | 9.129 | 7.279 |
| Pasivos financieros | 15 | 184.003 | 185.518 |
| Instrumentos financieros derivados | 8 | 480 | 6.941 |
| Pasivos por impuestos diferidos | 9 | 73.705 | 54.461 |
| Provisiones | 18 | 69.120 | 26.210 |
| Otros pasivos no corrientes | 947 | 886 | |
| 337.384 | 281.295 | ||
| Pasivos corrientes | |||
| Pasivos financieros | 15 | 73.613 | 160.142 |
| Instrumentos financieros derivados | 8 | 29.552 | 3.884 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 16 | 259.271 | 215.202 |
| Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 6.466 | 13.740 | |
| Provisiones | 18 | 9.971 | 10.893 |
| Otros pasivos corrientes | 12 | 20.087 | 20.135 |
| 398.960 | 423.996 | ||
| Total pasivo | 736.344 | 705.291 | |
| Total patrimonio neto y pasivo | 1.703.246 | 1.521.447 |
4 VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas de Pérdidas y Ganancias Consolidadas correspondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Expresados en miles de euros)
| Nota | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Ventas | 4 y 21 | 1.084.166 | 988.370 |
| Prestación de servicios | 533 | 554 | |
| Otros ingresos | 21 | 47.638 | 30.076 |
| Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación | 4.261 | (21.886) | |
| Consumos de mercaderías, materias primas y consumibles | 22 | (373.794) | (317.783) |
| Gastos por retribuciones a los empleados | 24 | (196.396) | (185.795) |
| Gastos por amortización | 6 y 7 | (86.284) | (84.144) |
| Pérdidas por deterioro de valor de activos no corrientes | 6 | (2.840) | (1.415) |
| Otros gastos | 23 | (298.711) | (213.709) |
| Ganancia pérdida por actividades de explotación | 178.573 | 194.268 | |
| Ingresos financieros | 25 | 114 | 1.746 |
| Gastos financieros | 25 | (6.173) | (6.848) |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas | 172.514 | 189.166 | |
| Gasto por impuesto sobre las ganancias | 9 | (27.357) | (29.703) |
| Beneficio del ejercicio de actividades continuadas | 145.157 | 159.463 | |
| Beneficio del ejercicio | 145.157 | 159.463 | |
| Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante | 145.157 | 159.463 | |
| Beneficio por acción (expresado en euros) | |||
| - Básico | 26 | 4,88 | 5,62 |
| - Diluído | 26 | 4,88 | 5,62 |
5 VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estados del Resultado Global Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Expresados en miles de euros)
| Nota | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Beneficio del ejercicio | 145.157 | 159.463 | |
| Otro Resultado Global: | |||
| Diferencias de conversión | 13 | 25.136 | (19.615) |
| Recálculo de la valoración de planes de prestación definida | 13 | 1.523 | (1.486) |
| Partidas que van a ser reclasificadas a resultados | |||
| Cobertura de los flujos de efectivo | 8 | 19.283 | (7.929) |
| Efecto impositivo | 9 | (4.628) | 2.031 |
| Otro resultado global del ejercicio, neto de impuesto | 41.314 | (26.999) | |
| Resultado global total del ejercicio | 186.471 | 132.464 | |
| Resultado global total atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante | 186.471 | 132.464 |
6 VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Expresados en miles de euros)
| | Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante | | | | | | | | | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| | Capital social | Otras reservas | Ganancias acumuladas | Acciones propias | Cobertura de flujos de efectivo | Diferencias de conversión | Planes de prestación definida | Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio | Total patrimonio neto |
| Saldos al 1 de enero de 2020 | 27.883 | 7.622 | 757.213 | (21.386) | (297) | (23.680) | (1.177) | (22.819) | 723.359 |
| Resultado global total del ejercicio | - | - | 159.463 | - | (5.898) | (19.615) | (1.486) | - | 132.464 |
| Acciones propias rescatadas | - | - | - | (6.191) | - | - | - | - | (6.191) |
| Ampliación de capital | 1.380 | - | (1.380) | - | - | - | - | - | - |
| Reducción de capital | (274) | - | (19.624) | 19.898 | - | - | - | - | - |
| Dividendos | - | - | (31.498) | - | - | - | - | 22.819 | (8.679) |
| Dividendo a cuenta del ejercicio 2020 | - | - | - | - | - | - | - | (23.885) | (23.885) |
| Otros movimientos | - | 211 | (1.123) | - | - | - | - | - | (912) |
| Saldos al 31 de diciembre de 2020 | 28.989 | 7.833 | 863.051 | (7.679) | (6.195) | (43.295) | (2.663) | (23.885) | 816.156 |
| Resultado global total del ejercicio | - | - | 145.157 | - | 14.655 | 25.136 | 1.523 | - | 186.471 |
| Acciones propias rescatadas | - | - | - | (1.567) | - | - | - | - | (1.567) |
| Acciones propias vendidas | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Ampliación de capital | 1.449 | - | (1.449) | - | - | - | - | - | - |
| Dividendos | - | - | (32.977) | - | - | - | - | 23.885 | (9.092) |
| Dividendo a cuenta del ejercicio 2021 | - | - | - | - | - | - | - | (25.066) | (25.066) |
| Otros movimientos | - | 276 | (276) | - | - | - | - | - | - |
| Saldos al 31 de diciembre de 2021 | 30.438 | 8.109 | 973.506 | (9.246) | 8.460 | (18.159) | (1.140) | (25.066) | 966.902 |
7 VIDRALA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estados de Flujos de Efectivo Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Método indirecto) (Expresado en miles de euros)
| Nota | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Flujos de efectivo de actividades de explotación | ||
| Beneficio del ejercicio | 145.157 | 159.463 |
| Ajustes por : | ||
| Amortizaciones 6 y 7 | 86.284 | 84.144 |
| Pérdidas por deterioro de activos no corrientes 6 y 7 | 2.840 | 1.415 |
| Pérdidas (Reversiones) por deterioro de deudores comerciales | (771) | 4.899 |
| Pérdidas (Reversiones) por deterioro de valor de existencias 10 | (8.435) | 14.845 |
| (Ingresos) / Gastos por diferencias de cambio 25 | 2.176 | (1.690) |
| Variaciones de provisiones | 41.988 | 1.845 |
| Imputación de subvenciones oficiales a resultados | (1.639) | (2.157) |
| Resultados por enajenación y bajas de instrumentos financieros 5 | 11.190 | - |
| Ingresos financieros 25 | (114) | (56) |
| Gastos financieros 25 | 3.997 | 6.848 |
| Impuesto sobre las ganancias 9 | 27.357 | 29.703 |
| 164.873 | 139.796 | |
| Variaciones de capital circulante | ||
| Existencias | 7.126 | 14.318 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | (13.476) | 18.113 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 38.522 | (5.554) |
| Otros activos y pasivos corrientes y no corrientes | (26.962) | (21.033) |
| Efecto de las diferencias de conversión en el capital circulante de las sociedades extranjeras | (3.461) | 3.281 |
| Efectivo generado por las operaciones | 1.749 | 9.125 |
| Pagos de intereses | (3.260) | (5.279) |
| Cobros de intereses | 30 | 715 |
| Pagos por impuestos sobre las ganancias | (27.800) | (30.467) |
| Efectivo neto generado por las actividades de explotación | 280.749 | 273.353 |
| Flujo de efectivo de actividades de inversión | ||
| Pagos por la adquisición de inmovilizado material | (107.604) | (132.117) |
| Pagos por la adquisición de activos intangibles | (2.196) | (2.131) |
| Efectivo neto generado por actividades de inversión | (109.800) | (134.248) |
| Flujo de efectivo de actividades de financiación | ||
| Cobros procedentes de las deudas con entidades de crédito 15 | 25.000 | 10.000 |
| Cobros procedentes de otras deudas 15 | - | 50.000 |
| Pagos procedentes del rescate de acciones propias y otros instrumentos de patrimonio propio 13 | (1.567) | (6.191) |
| Pagos procedentes de las deudas con entidades de crédito | (28.043) | (78.033) |
| Pagos procedentes de otras deudas | (85.000) | - |
| Dividendos pagados 13 | (32.977) | (31.498) |
| Efectivo neto generado por actividades de financiación | (122.587) | (55.722) |
| Aumento/(Disminución) neto de efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 48.362 | 83.383 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes a 1 de enero | 112.178 | 28.795 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes a 31 de diciembre | 160.540 | 112.178 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 8
1. Naturaleza, Actividades y Composición del Grupo
Vidrala, S.A. (en adelante la Sociedad, Sociedad Dominante o VIDRALA) constituida en España como sociedad anónima, por un período de tiempo indefinido, tiene como actividad principal la fabricación y venta de envases de vidrio y los servicios asociados de logística y envasado de productos alimentarios, situándose su domicilio social y fiscal en el Barrio Munegazo 22, Llodio (Álava). Vidrala, S.A. tiene las acciones representativas de su capital social admitidas a cotización en las Bolsas de Madrid y Bilbao.
La relación de las sociedades que componen el Grupo Vidrala, con los porcentajes de participación total de la Sociedad dominante (directa y/o indirecta) a 31 de diciembre de 2021 y 2020, así como el domicilio y la actividad que realiza cada una de ellas es la siguiente:
| Denominación Social | Domicilio | Participación 2021 | Participación 2020 | Actividad |
|---|---|---|---|---|
| Crisnova Vidrio, S.A. | Caudete (Albacete) | 100% | 100% | Fabricación y venta de envases de vidrio |
| Inverbeira, Sociedad de Promoción de Empresas, S.A. | Llodio (Álava) | 100% | 100% | Promoción y fomento de empresas |
| Aiala Vidrio, S.A.U. | Llodio (Álava) | 100% | 100% | Fabricación y venta de envases de vidrio |
| Gallo Vidro, S.A. | Marinha Grande (Portugal) | 100% | 100% | Fabricación y venta de envases de vidrio |
| Vidrala Logistics, Ltda. | Marinha Grande (Portugal) | 100% | 100% | Servicios logísticos |
| Castellar Vidrio, S.A. | Castellar del Vallés (Barcelona) | 100% | 100% | Fabricación y venta de envases de vidrio |
| Vidrala Italia, S.r.l. | Córsico (Italia) | 100% | 100% | Fabricación y venta de envases de vidrio |
| Investverre, S.A. | Ghlin (Bélgica) (*) | (*) | Tenencia de participaciones e inversiones | |
| CD Verre, S.A. | Burdeos (Francia) | 100% | 100% | Comercialización de envases de vidrio |
| Vidrala Desarrollos, S.L.U. | Llodio (Álava) | 100% | 100% | Promoción y fomento de empresas |
| Encirc Limited | Derrylin (Irlanda del Norte) | 100% | 100% | Fabricación de envases de vidrio, envasado y servicios logísticos |
| Encirc Distribution Limited | Ballyconnell (Irlanda) | 100% | 100% | Servicios logísticos |
| Santos Barosa Vidros, S.A. | Marinha Grande (Portugal) | 100% | 100% | Fabricación y venta de envases de vidrio |
(*) Sociedad liquidada en el ejercicio 2020.
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 9
Con fecha 21 de diciembre de 2020, el Grupo finalizó su actividad en Bélgica mediante la liquidación de la sociedad de tenencia de participaciones Investverre, S.A.
2. Bases de Presentación
Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Vidrala, S.A. y de las entidades consolidadas. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021 se han preparado de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Vidrala, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2021 y del rendimiento financiero consolidado, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021, que han sido formuladas el 25 de febrero de 2022, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna.
(a) Bases de elaboración de las cuentas anuales consolidadas
Estas cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo la hipótesis de empresa en funcionamiento, utilizando el principio de coste histórico con la excepción de los instrumentos financieros derivados que se han registrado a valor razonable.
(b) Comparación de la información
Las políticas contables adoptadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas se han aplicado uniformemente para los dos ejercicios presentados.
(c) Efectos de la pandemia CoVid-19 en la actividad del Grupo
La pandemia internacional, así declarada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) el 11 de marzo de 2020, ha supuesto una crisis sanitaria sin precedentes que ha impactado en el entorno macroeconómico y en la evolución de los negocios. En este sentido, se han producido disrupciones en la cadena de suministros, subidas de materias primas y precios de energía y contracciones en la oferta de determinados componentes. La evolución de la pandemia está teniendo consecuencias para la economía en general y para las operaciones del Grupo, cuyos efectos en los próximos meses son inciertos y van a depender en gran medida de la evolución y extensión de la pandemia. A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas no se han producido efectos significativos en la actividad del Grupo y, conforme a las estimaciones actuales de los Administradores de la Sociedad dominante, no se estiman efectos relevantes en el ejercicio
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 10
2022, salvo que se produzca un nuevo empeoramiento de la situación derivada de la pandemia.
(d) Estimaciones contables relevantes e hipótesis y juicios relevantes en la aplicación de las políticas contables
La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con NIIF-UE requiere, en algunos casos, la aplicación de estimaciones contables o la realización de juicios e hipótesis. Se resume a continuación un detalle de los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las cuentas anuales consolidadas y que han tenido, en cu caso, en consideración los efectos derivados de la pandemia:
(i) Estimaciones contables relevantes e hipótesis
- Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación: El Grupo realiza una prueba anual para evaluar la potencial existencia de deterioros para todas las UGEs del Grupo, independientemente de la existencia de un fondo de comercio asignado. La determinación del valor recuperable de una unidad generadora de efectivo implica el uso de estimaciones y la aplicación de criterios de valoración financiera. El valor recuperable se define como el mayor entre el valor razonable menos costes de venta y su valor en uso. El Grupo utiliza métodos de descuento de flujos de efectivo para determinar dichos valores. Los cálculos de descuento de flujos de efectivo se realizan considerando que la actividad de las unidades generadoras de efectivo tiene una vida ilimitada realizándose las proyecciones de flujos de caja libre en base a los presupuestos financieros aprobados por la Dirección. Los flujos de efectivo más allá del periodo presupuestado se extrapolan usando tasas de crecimiento estimadas (véase nota 7). Los flujos consideran la experiencia pasada y representan la mejor estimación sobre la evolución futura del mercado. Las hipótesis clave para determinar el valor en uso incluyen las tasas de crecimiento esperado, la tasa de coste medio ponderado del capital y los tipos impositivos indicados en la nota 7. Las estimaciones, incluyendo la metodología empleada, pueden tener un impacto significativo en los valores resultantes y en la potencial pérdida por deterioro de valor.# VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Vidas útiles de los activos materiales: La Dirección del Grupo determina las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por depreciación de sus instalaciones. Esta estimación se basa en los ciclos de vida históricos y proyectados de los equipos en función de sus características, el estado de avance de la tecnología disponible y las necesidades de reposición estimadas. Esto podría cambiar como consecuencia de innovaciones técnicas y/o acciones de la competencia en respuesta a ciclos acentuados.
Impuesto sobre las ganancias: El Grupo está sujeto al impuesto sobre las ganancias en diversas jurisdicciones. La situación jurídica de la normativa fiscal aplicable a determinadas sociedades del Grupo implica que existen cálculos estimados. Cuando el resultado fiscal final es diferente de los importes que se reconocieron inicialmente, tales diferencias tienen efecto en el impuesto sobre las ganancias en el ejercicio en que se realice tal determinación. La Dirección del Grupo estima que las diferencias económicas por la utilización de hipótesis y juicios en la estimación del impuesto sobre las ganancias para el ejercicio 2021 no serán significativas.
Reevaluación de créditos fiscales: El Grupo evalúa la recuperabilidad de los créditos fiscales activados en base a las estimaciones de obtención de resultados imponibles positivos futuros suficientes para su compensación.
Deterioro de valor de créditos comerciales: La corrección valorativa por insolvencias de clientes implica la revisión de saldos individuales en base a la calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales del mercado y análisis histórico de las insolvencias a nivel agregado por parte de la Dirección del Grupo.
Correcciones valorativas por deterioro de existencias: Los controles establecidos por el Grupo para garantizar un control continuo del inventario sobre el producto terminado almacenado tienen como resultado la implantación de procesos automatizados de monitorización de stocks, con la consiguiente aplicación de medidas específicas por parte de la Dirección del Grupo de depreciación, física y en valor contable.
(ii) Cambios de estimación
A pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad dominante se han calculado en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2021, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en las cuentas anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.
(e ) Normas e interpretaciones aprobadas por la Unión Europea aplicadas por primera vez en este ejercicio
Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020, excepto por las siguientes normas que se han aplicado por primera vez en este ejercicio:
- Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16: Reforma al tipo de interés de referencia – fase 2.
- Modificación a la NIIF 4 Contratos de seguro – diferimiento de la NIIF 9.
- Concesiones de renta relacionadas con la covid-19 más allá del 30 de junio de 2021 (Modificación a la NIIF 16).
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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
(f) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB, pero que no son aplicables en este ejercicio
| Norma, interpretación o modificación | Fecha de adopción por la UE | Fecha de aplicación en la UE | Fecha de aplicación del IASB |
|---|---|---|---|
| Modificaciones a: - NIIF 3 Combinaciones de negocios - NIC 16 Propiedad planta y equipo - NIC 37 Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes - Mejoras anuales 2018 – 2020 | 2 julio 2021 | 1 enero 2022 | 1 enero 2022 |
| NIIF 17 – Contratos de seguro | 19 noviembre 2021 | 1 enero 2023 | 1 enero 2023 |
| NIC 1 Presentación de estados financieros: clasificación de pasivos financieros como corrientes o no corrientes | Pendiente | Pendiente | 1 enero 2023 |
| Información a revelar sobre Políticas Contables (Modificaciones a la NIC 1 y al Documento de Práctica de las NIIF Nº2) | Pendiente | Pendiente | 1 enero 2023 |
| Definición de estimaciones contables (Modificaciones en la NIC 8) | Pendiente | Pendiente | 1 enero 2023 |
| Impuestos Diferidos relacionados con Activos y Pasivos que surgen de una Transacción Única – Modificaciones a la NIC 12 | Pendiente | Pendiente | 1 enero 2023 |
El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados hasta la fecha estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas.
3. Principios Contables
(a) Entidades dependientes
Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce control. La Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la evolución económica de la entidad.
En la nota 1 se incluye la información sobre las entidades dependientes incluidas en la consolidación del Grupo. Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido el control. Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación. No obstante, las pérdidas no realizadas han sido consideradas como un indicador de deterioro de valor de los activos transmitidos. Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos similares que se hayan producido en circunstancias parecidas. Las cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad dominante.
(b) Combinaciones de negocios
En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición. La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido. La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los instrumentos de patrimonio neto emitidos y cualquier contraprestación contingente que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido. La contraprestación entregada excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren. El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos, los pasivos asumidos por su valor razonable. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad.
(c) Inmovilizado material
Reconocimiento inicial
El inmovilizado material se reconoce a coste o coste atribuido, menos la amortización acumulada y, en su caso la pérdida acumulada por deterioro del valor.
Los repuestos destinados a ser montados en instalaciones, equipos y máquinas en sustitución de otras semejantes, cuyo ciclo de almacenamiento es superior al año se valoran siguiendo los criterios expuestos anteriormente y se amortizan en el mismo periodo que los activos a los que están afectos. Las piezas cuyo ciclo de almacenamiento es inferior al año se registran como existencias. Los moldes son considerados como inmovilizado material dado que el periodo de utilización es superior al año, depreciándose según el número de unidades producidas en los mismos. El Grupo se acogió al 1 de enero de 2004 a la exención relativa al valor razonable o revalorización como coste atribuido de la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las NIIF”, para algunos elementos del inmovilizado material adquiridos con anterioridad a dicha fecha.
Amortizaciones
El Grupo determina el gasto de amortización de forma independiente para cada componente de un elemento de inmovilizado material que tiene un coste significativo en relación al coste total del elemento y una vida útil distinta del resto del elemento.# La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina linealmente en función de los siguientes años de vida útil estimada:
| Años de vida útil estimada | |
|---|---|
| Construcciones | 20 - 30 |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | |
| Transporte interno e instalaciones fijas de mantenimiento | 6 - 10 |
| Instalaciones generales | 10 - 30 |
| Hornos, instalaciones y maquinaria de producción | 8 - 16 |
| Maquinaria de talleres | 8 - 14 |
| Mobiliario | 6 - 12 |
| Otro inmovilizado | 8 - 12 |
El Grupo revisa, al cierre de cada ejercicio, el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
Costes posteriores
Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos que vayan a generar beneficios económicos futuros que se puedan calificar como probables y el importe de los mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren.
Deterioro del valor de los activos
El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro del valor del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se mencionan en el apartado (f).
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(d) Arrendamientos
Grupo como arrendatario
El Grupo actúa como arrendatario de maquinaria diversa para la realización de su actividad productiva. El Grupo aplica un único modelo de reconocimiento y valoración para todos los arrendamientos en los que opera como arrendatario, excepto para los activos de bajo valor y los arrendamientos a corto plazo.
-
Derechos de uso
El Grupo reconoce los derechos de uso al inicio del arrendamiento. Es decir, la fecha en que el activo subyacente está disponible para su uso. Los derechos de uso se valoran al coste, menos la amortización acumulada y pérdidas por deterioro, y se ajustan por cualquier cambio en la valoración de los pasivos por arrendamiento asociados. El coste inicial de los derechos de uso incluye el importe de los pasivos por arrendamiento reconocidos, los costes directos iniciales y los pagos por arrendamiento realizados antes de la fecha de comienzo del arrendamiento. Los incentivos recibidos se descuentan del coste inicial. Los derechos de uso se amortizan linealmente por el menor entre la vida útil estimada y el plazo del arrendamiento. Sin embargo, si el Grupo estima que es razonablemente cierto obtener la propiedad del activo arrendado al final del plazo del arrendamiento o ejercitar la opción de compra, los derechos de uso se amortizarían en función de la vida útil del activo. Los derechos de uso están sujetos al análisis del deterioro. Los contratos de arrendamiento del Grupo no incluyen obligaciones de desmantelamiento u obligaciones de restauración. Los derechos de uso se presentan en un epígrafe separado en el balance. -
Pasivos por arrendamiento
Al inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce los pasivos por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que se realizarán durante el plazo del arrendamiento. Los pagos por arrendamiento incluyen pagos fijos (incluidos los pagos que contractualmente se podrían calificar como variables, pero que en esencia son fijos) menos los incentivos por arrendamiento, pagos variables que dependen de un índice o un tipo y los importes que se espera que se paguen en concepto de garantías de valor residual. Los pagos por arrendamiento también incluyen el precio de ejercicio de una opción de compra si el Grupo tiene la certeza razonable de que ejercerá esa opción y los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio por el Grupo de la opción de rescindir el arrendamiento. Los pagos por arrendamiento variables que no dependen de un índice o una tasa se reconocen como gastos del periodo en el que se produce el evento o condición que desencadena el pago.
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Cuando se calcula el valor actual de los pagos por arrendamiento, el Grupo utiliza el tipo de interés incremental a fecha de inicio del arrendamiento si el tipo de interés implícito en el arrendamiento no puede determinarse fácilmente. Después de la fecha de inicio, el importe de los pasivos por arrendamiento se incrementa para reflejar la acumulación de intereses y se reduce por los pagos por arrendamiento realizados. Además, se valorará nuevamente el pasivo por arrendamiento si se realiza una modificación, un cambio en el plazo del arrendamiento, un cambio en los pagos por arrendamiento fijo en esencia o un cambio en la evaluación para comprar el activo subyacente. El pasivo también se incrementa si se produce un cambio en los pagos por arrendamiento futuros procedente de un cambio en el índice o una tasa usados para determinar esos pagos.
-
Arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor
El Grupo aplica la exención de reconocimiento del arrendamiento de corto plazo a sus arrendamientos de maquinaria y equipo que tienen un plazo del arrendamiento de 12 meses o menos a partir de la fecha de inicio y no tienen opción de compra. También aplica la exención de reconocimiento de activos de bajo valor a los arrendamientos de equipos de oficina que se consideran de bajo valor. Los pagos por arrendamientos en arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor se reconocen como gastos lineales durante el plazo del arrendamiento. -
Juicios aplicados en la determinación del plazo del arrendamiento de los contratos con opción de renovación
El Grupo determina el plazo del arrendamiento como el plazo no cancelable de un arrendamiento, al que se añaden los periodos opcionales de prorrogar el arrendamiento, si es razonablemente cierto que esa opción se ejerza. También se incluyen los periodos cubiertos por la opción de rescindir el arrendamiento, si es razonablemente cierto que no se ejercerá esa opción.Es decir, considera todos los factores pertinentes que crean un incentivo económico para renovar. Después de la fecha de inicio, el Grupo reevalúa el plazo del arrendamiento si hay un evento significativo o un cambio en las circunstancias que esté bajo su control y afecte a su capacidad para ejercer, o no ejercer, la opción de renovación.
Grupo como arrendador
Si el contrato no transfiere sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo, el arrendamiento se clasifica como operativo. El ingreso que genera el contrato se contabiliza linealmente durante el contrato y se incluye como ingreso en la cuenta de resultados en la medida que tiene una naturaleza operativa. Los costes directos que se incurren en la firma de un contrato de arrendamiento se incorporan como un mayor valor del activo arrendado y se amortizan durante el periodo de arrendamiento en el mismo criterio que los ingresos. Los pagos contingentes se reconocen como ingresos en el periodo que se devengan.
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(e) Activos Intangibles
(i) Fondo de comercio
El fondo de comercio corresponde al exceso existente entre la contraprestación entregada más el valor asignado a las participaciones no dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos en las combinaciones de negocios realizadas por el grupo. El fondo de comercio no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad anual o con anterioridad si existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo. A estos efectos, el fondo de comercio resultante de las combinaciones de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE) o grupos de UGEs del Grupo que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de la combinación y se aplican los criterios a los que se hace referencia en el apartado de deterioro de valor. Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos las eventuales pérdidas por deterioro de valor acumuladas.
(ii) Cartera de clientes
El epígrafe “Otros activos intangibles” incluye la asignación del precio de compra asociado a la adquisición de Santos Barosa Vidros, S.A. en el ejercicio 2017 imputable a clientes adquiridos en la combinación de negocios y se amortiza en el periodo estimado de 4 años en el que se recibirán los flujos de caja que la generaron.
(iii) Activos intangibles generados internamente
Los costes relacionados con las actividades de investigación se registran como un gasto a medida que se incurren. Los costes relacionados con las actividades de desarrollo relacionadas con el diseño y prueba de productos nuevos y mejorados se han capitalizado en la medida en que:
* El Grupo dispone de estudios técnicos que justifican la viabilidad del proceso productivo;
* Existe un compromiso del Grupo para completar la producción del activo de forma que se encuentre en condiciones de venta (o uso interno);
* El activo va a generar beneficios económicos suficientes ya que, según las mejores estimaciones de la Dirección, existe un mercado que absorberá la producción generada o la utilidad interna del activo.
* El Grupo dispone de los recursos técnicos y financieros para completar el desarrollo del activo (o para utilizarlo internamente) y ha desarrollado sistemas de control presupuestario y de contabilidad analítica que permiten hacer un seguimiento de los costes presupuestados, las modificaciones introducidas y los costes realmente imputados a los distintos proyectos.
VIDRALA, S.A.# MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Los costes incurridos en la realización de actividades en las que no se pueden distinguir de forma clara los costes imputables a la fase de investigación de los costes correspondientes a la fase de desarrollo de los activos intangibles se registran con cargo a resultados.
(iv) Derechos de emisión de CO2
Los derechos de emisión se registran cuando nacen para el Grupo los derechos que los originan y figuran contabilizados por su valor de coste, minorado en el importe de las pérdidas por deterioro acumuladas. Los derechos adquiridos a título gratuito o por un precio sustancialmente inferior a su valor razonable, se registran por su valor razonable que, con carácter general, es el valor de mercado de los derechos al comienzo del año natural al que correspondan. La diferencia entre dicho valor y, en su caso, el importe de la contraprestación entregada se reconoce con abono a la cuenta de subvenciones oficiales del epígrafe de “Ingresos diferidos”.
El reconocimiento en resultados de los importes que se muestran en cuentas de subvenciones oficiales se determina en función de las emisiones realizadas en proporción a las emisiones totales previstas para el periodo completo para el cual se hubieran asignado, independientemente de que se hayan vendido o deteriorado los derechos obtenidos previamente.
Los gastos generados por la emisión de gases de efecto invernadero se registran, de acuerdo con el uso de los derechos de emisión, asignados o adquiridos, a medida que se emiten dichos gases en el proceso productivo, con abono a la correspondiente cuenta de provisión. Los derechos de emisión registrados como activos intangibles no son objeto de amortización y se cancelan, como contrapartida de la provisión por los costes generados por las emisiones realizadas, en el momento de su entrega a la Administración para cancelar las obligaciones contraídas. El Grupo sigue el criterio de precio medio ponderado para reconocer la baja de los derechos de emisión.
(v) Otros activos intangibles
El resto de los activos intangibles adquiridos por el Grupo se presentan en el balance de situación consolidado por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas.
(vi) Vida útil y Amortizaciones
La amortización de los activos intangibles con vidas útiles finitas se realiza distribuyendo el importe amortizable de forma sistemática mediante la aplicación del método lineal a lo largo de su vida útil estimada en un máximo de diez años para las aplicaciones informáticas y en el caso de los gastos de desarrollo durante el periodo en que se espera que generen beneficios desde el inicio de la producción comercial del producto.
El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización de los activos intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
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(vii) Deterioro del valor de los activos
El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del activo intangible de acuerdo con los criterios que se mencionan en el apartado (f).
(f) Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación
El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable.
El valor recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes de venta y su valor en uso determinado en función de los flujos de efectivo futuros esperados.
Las unidades generadoras de efectivo (UGEs) identificadas por el Grupo se corresponden con cada una de las filiales productivas y tienen su equivalencia directa con las plantas productivas del Grupo -a excepción de la filial Encirc Ltd que incluye dos plantas productivas interrelacionadas-. Cada una de las UGEs se corresponden con el grupo identificable de activos más pequeño capaz de generar entradas de efectivo que resulten en su caso independientes de los flujos de efectivo derivados de otros activos o grupos de activos.
La tasa de descuento aplicada se obtiene mediante evaluaciones en línea con las hipótesis utilizadas por la compañía y su resultado es consistente con las tasas de descuento utilizadas en análisis financieros externos independientes sobre Vidrala. Adicionalmente si se detectan elementos específicos del inmovilizado material dentro de las UGES que no van a generar flujos futuros se procede a su deterioro.
Las mediciones efectuadas para la cuantificación del valor recuperable, se basan en evaluar el valor en uso de las plantas productivas identificadas sobre modelos predictivos de negocio y según la metodología de valoración de descuento de los flujos de caja futuros. Las diferencias negativas resultantes de la comparación de los valores contables de los activos con sus valores recuperables se reconocen en resultados.
(g) Instrumentos financieros
(i) Clasificación de instrumentos financieros
Los activos financieros se clasifican, en su reconocimiento inicial, como valorados posteriormente al coste amortizado, al valor razonable con cambios en otro resultado global y al valor razonable con cambios en resultados. La clasificación de los activos financieros en el momento del reconocimiento inicial depende de las características de los activos financieros desde el punto de vista de los flujos de efectivo contractuales y del modelo de negocio del Grupo para la gestión de los activos financieros.
Con la excepción de las cuentas a cobrar comerciales que no tienen un componente de financiación significativo o para las que el Grupo ha aplicado la solución práctica, el Grupo valora VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 20 inicialmente los activos financieros a su valor razonable más, en el caso de los activos financieros que no se valoran a su valor razonable con cambios en resultados, los costes de transacción.
Para que un activo financiero sea clasificado y valorado al coste amortizado o al valor razonable con cambios en otro resultado global, debe dar lugar a flujos de efectivo que son “únicamente pagos de principal e intereses (SPPI)” sobre el importe de principal pendiente. Esta evaluación se conoce como la prueba SPPI y se realiza a nivel de instrumento.
El modelo de negocio del Grupo para la gestión de los activos financieros se refiere a cómo administra sus activos financieros para generar flujos de efectivo. El modelo de negocio determina si los flujos de efectivo se obtendrán del cobro de los flujos de efectivo contractuales, de la venta de los activos financieros o de ambos.
(ii) Principios de compensación
Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación sólo cuando el Grupo tiene el derecho exigible legalmente de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar la cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.
(iii) Activos financieros
Desde el 1 de enero de 2018, el grupo clasifica sus activos financieros tras el reconocimiento inicial, según se valoren a coste amortizado, a valor razonable con cambios en otro resultado global y a valor razonable con cambios en resultados. La clasificación depende del modelo de negocio de la entidad para administrar los activos financieros y de las características de los términos contractuales de los flujos de efectivo.
En el reconocimiento inicial, el Grupo valora los activos financieros a su valor razonable más, en el caso de un activo financiero que no se encuentra a valor razonable con cambios en resultados, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero. Los costes de transacción de los activos financieros contabilizados con cambios en resultados se imputan a su vez también en resultados.
La valoración posterior depende del modelo de negocio del grupo para administrar el activo y las características de flujo de efectivo del activo. Después del reconocimiento inicial, los activos financieros se clasifican en tres categorías:
- Activos financieros a coste amortizado
Esta categoría es la más relevante para el Grupo. El Grupo valora los activos financieros al coste amortizado si se cumplen las dos condiciones siguientes: - El activo financiero se mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener los activos financieros para obtener los flujos de efectivo contractuales y las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en las fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente.
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 21 -
Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en el resultado financiero utilizando el método del interés efectivo. Cualquier ganancia o pérdida que surja de la baja en cuentas se reconoce directamente en resultados.
-
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
Son activos que se registran inicialmente a su valor razonable si se gestionan con un modelo de negocio cuyo objetivo es obtener flujos de efectivo contractuales y vender activos financieros, y las condiciones contractuales dan lugar, en fechas específicas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos de principal e intereses sobre el importe de principal pendiente. En el reconocimiento inicial a valor razonable incluyen los costes de transacción directamente atribuibles a la adquisición.# En periodos posteriores estos activos se valoran a valor razonable reconociendo la pérdida o ganancia en el Estado del Resultado Global, si bien los intereses devengados se reconocerán en resultados. Los importes reconocidos en el Estado del Resultado Global se reconocen en la Cuenta de pérdidas y ganancias en el momento en el que tiene lugar la baja de los activos financieros.
• Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados.
Son activos que se adquieren con el propósito de venderlos en un corto plazo. Los derivados se consideran en esta categoría a no ser que estén designados como instrumentos de cobertura. Estos activos financieros se valoran, tanto en el momento inicial como en valoraciones posteriores, por su valor razonable, imputando los cambios que se produzcan en dicho valor en la Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio. En el caso de los instrumentos de patrimonio clasificados en esta categoría, se reconocen por su valor razonable y cualquier pérdida y ganancia que surge de cambios en el valor razonable, o el resultado de su venta, se incluyen en la Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los valores razonables de las inversiones que cotizan se basan en el valor de cotización (Nivel 1). En el caso de participaciones en sociedades no cotizadas se establece el valor razonable empleando técnicas de valoración que incluyen el uso de transacciones recientes entre partes interesadas y debidamente informadas, referencias a otros instrumentos sustancialmente iguales y el análisis de flujos de efectivo futuros descontados (Nivel 2 y 3). En el caso de que la información disponible reciente sea insuficiente para determinar el valor razonable, o si existe toda una serie de valoraciones posibles del valor razonable y el coste representa la mejor estimación dentro de esa serie, se registran las inversiones a su coste de adquisición minorado por la pérdida por deterioro, en su caso.
(iv) Pasivos financieros
Los pasivos financieros se clasifican, en su reconocimiento inicial, como pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados, préstamos, cuentas por pagar o derivados designados como instrumentos de cobertura en una cobertura efectiva, según corresponda. Todos los pasivos financieros se reconocen inicialmente a su valor razonable y, en el caso de préstamos y cuentas por pagar bancarios, netos de los costes de transacción directamente atribuibles.
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Los pasivos financieros del Grupo incluyen cuentas por pagar comerciales y de otro tipo, y préstamos, incluyendo líneas de crédito, e instrumentos financieros derivados. Los préstamos bancarios constituyen el pasivo financiero de mayor relevancia del Grupo. Se reconocen inicialmente a su valor razonable menos los costes de transacción directamente atribuibles, y posteriormente se valoran al coste amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva. Las políticas contables para derivados e instrumentos de cobertura se describen a continuación en el apartado (h) contabilidad de operaciones de cobertura.
(v) Deterioro de activos financieros
El Grupo reconoce los deterioros de valor y la incobrabilidad de préstamos y otras cuentas a cobrar mediante el registro de una cuenta correctora de los activos financieros. El criterio seguido por el Grupo para su reconocimiento se basa en la antigüedad de los saldos deudores, en el seguimiento de la cuenta deudora, en el conocimiento y la experiencia interna sobre el deudor y en informes de terceros sobre la situación económica del mismo. En el momento en el que se considera que el deterioro y la incobrabilidad son irreversibles por haber agotado el Grupo todas las vías de reclamación, incluso las judiciales, se elimina el valor contable contra el importe de la cuenta correctora. Las reversiones de los deterioros de valor se reconocen igualmente contra el importe de la cuenta correctora. Bajo la NIIF 9, el modelo general requiere el registro de la pérdida esperada que resulte de un evento de impago durante los próximos 12 meses o durante la vida del contrato, dependiendo de la evolución del riesgo crediticio del activo financiero desde su reconocimiento inicial en balance. Bajo el modelo simplificado, se registran desde el inicio las pérdidas crediticias esperadas durante la vida del contrato considerando la información disponible sobre eventos pasados (como el comportamiento de pagos de los clientes), condiciones actuales y elementos prospectivos (factores macroeconómicos como evolución de PIB, desempleo, inflación, tipos de interés…) que puedan impactar en el riesgo de crédito de los deudores de Vidrala.
(vi) Baja en cuentas de instrumentos financieros
Un activo financiero (o, cuando corresponda, una parte de un activo financiero o una parte de un grupo de activos financieros similares) se da de baja principalmente (es decir, se elimina del estado consolidado de situación financiera del Grupo) cuando:
• Los derechos para recibir flujos de efectivo del activo han expirado o,
• El Grupo ha transferido sus derechos a recibir flujos de efectivo del activo o ha asumido la obligación de pagar los flujos de efectivo recibidos en su totalidad sin demoras materiales a un tercero bajo un acuerdo de "transferencia", y ya sea:
(a) el Grupo ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios del activo, o,
(b) el Grupo no ha transferido ni retenido sustancialmente todos los riesgos y beneficios del activo, sino que ha transferido el control del activo.
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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 23
Cuando el Grupo ha transferido sus derechos para recibir flujos de efectivo de un activo o ha entrado en un acuerdo de transferencia, evalúa si, y en qué medida, ha retenido los riesgos y beneficios de la propiedad. Cuando no ha transferido ni retenido sustancialmente todos los riesgos y beneficios del activo, ni ha transferido el control del activo, el Grupo continúa reconociendo el activo transferido en la medida de su participación continua. En ese caso, el Grupo también reconoce una responsabilidad asociada. El activo transferido y el pasivo asociado se miden sobre una base que refleja los derechos y obligaciones que el Grupo ha retenido. La implicación continuada que toma la forma de una garantía sobre el activo transferido se valora al menor del importe en libros del activo y el importe máximo de la contraprestación recibida en la transferencia que la entidad puede ser requerida a devolver.
(h) Contabilidad de operaciones de cobertura
Los derivados financieros se registran inicialmente a su coste de adquisición en el balance de situación consolidado y, con posterioridad, se realizan las correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor razonable en cada momento. Los beneficios o pérdidas originados por las fluctuaciones de ese valor razonable se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, salvo que el derivado en cuestión forme parte de una relación de cobertura de flujos de efectivo o de inversión neta en el extranjero. El Grupo realiza coberturas de los flujos de efectivo. Al inicio de una relación de cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente la relación de cobertura a la que desea aplicar la contabilidad de coberturas y el objetivo y la estrategia de gestión de riesgos para llevar a cabo la cobertura. A partir del 1 de enero de 2018, la documentación incluye la identificación del instrumento de cobertura, la partida cubierta, la naturaleza del riesgo cubierto y la forma en que el Grupo evaluará si la relación de cobertura cumple con los requisitos de efectividad de cobertura (incluido el análisis de las fuentes de ineficacia de cobertura y cómo se determina la relación de cobertura). Una relación de cobertura tiene la consideración de contabilidad de cobertura si cumple con todos los siguientes requisitos de efectividad:
o Existe una "relación económica" entre el elemento cubierto y el instrumento de cobertura.
o El efecto del riesgo de crédito no "domina los cambios de valor" que resultan de esa relación económica.
o La relación de cobertura de la relación de cobertura es la misma que la que resulta de la cantidad de la partida cubierta que el Grupo realmente cubre y la cantidad.
La estructura de la cobertura de los diferentes casos es la siguiente:
Coberturas de tipo de interés
- Elemento cubierto: Financiación recibida a tipo variable.
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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- Instrumento de cobertura: El Grupo cubre el riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo mediante instrumentos derivados de permuta financiera (swap) u opciones de compra (cap) sobre tipos de interés. Estos instrumentos derivados de cobertura del tipo de interés tienen el efecto económico de convertir los recursos ajenos con coste a tipos de interés variable en coste a tipo fijo, caso de las permutas (swap), o de limitar hasta un máximo el coste a tipos de interés variable, caso de las opciones de compra (cap). En algunos casos los instrumentos de coberturas se contratan con inicios diferidos (forward start) por lo que se cubren los flujos del elemento cubierto solamente desde el momento en el que el instrumento de cobertura comienza a liquidar.
- Riesgo cubierto: Cambios en los flujos de caja del elemento cubierto (pagos de interés) ante cambios en el tipo de interés de referencia.
Coberturas de precio de energía
- Elemento cubierto: Precio variable del gas natural utilizado como combustible en las plantas productivas referenciado a subyacentes de los mercados energéticos y del tipo cambio euro dólar.# VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 25
(i) Acciones propias de la Sociedad Dominante
La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante se presenta por el coste de adquisición de forma separada como una minoración del patrimonio neto del balance de situación consolidado con independencia del motivo que justificó su adquisición. En las transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado. Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propios se registran como una minoración del patrimonio neto, una vez considerado cualquier efecto fiscal.
(j) Distribuciones a Accionistas
Los dividendos se reconocen como una reducción de patrimonio neto en el momento en el que tiene lugar su aprobación por la Junta General de Accionistas.
(k) Existencias
Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste de adquisición o producción y su valor neto realizable. El coste de adquisición incluye el importe facturado por el vendedor después de deducir cualquier descuento, rebaja u otras partidas similares así como otros gastos directamente atribuibles a la adquisición y los impuestos indirectos no recuperables de la Hacienda Pública. El método aplicado por el Grupo en la determinación del coste utilizado para cada tipo de existencias es el siguiente:
a) Materias primas: Se valoran utilizando el método de precio medio ponderado.
b) Productos terminados y en curso de fabricación: Se valoran a costes reales que incluyen las materias primas, coste de mano de obra directa y gastos directos e indirectos de fabricación (basado en una capacidad operativa normal).
c) Materiales auxiliares y de fabricación: Se han valorado siguiendo el método de precio medio ponderado.
El valor de coste de las existencias es objeto de ajuste contra resultados en aquellos casos en los que su coste exceda su valor neto realizable. La reducción del valor reconocida previamente se revierte con abono a resultados, si las circunstancias que causaron la rebaja del valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un incremento del valor neto realizable como consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de la reducción del valor tiene como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias. Las reducciones y reversiones en el valor de las existencias se reconocen con abono a las partidas “Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en el caso de los productos terminados y en curso de fabricación; y “Consumos de materias primas y otros aprovisionamientos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, para el resto de las existencias.
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(l) Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito.
(m) Subvenciones oficiales
Las subvenciones oficiales de Administraciones Públicas se reconocen cuando existe una seguridad razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas a su concesión y el cobro de las mismas.
(i) Subvenciones de capital
Las subvenciones de capital otorgadas en forma de activos monetarios se reconocen con abono al epígrafe de ingresos diferidos del balance de situación consolidado y se imputan a la partida de otros ingresos a medida que se amortizan los correspondientes activos financiados. El tratamiento contable de las subvenciones relacionadas con los derechos de emisión se muestra en la nota 3.e.
(ii) Subvenciones de explotación
Las subvenciones de explotación se reconocen con abono a la partida de otros ingresos.
(iii) Subvenciones de tipos de interés
Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de la aplicación de tipos de interés por debajo de mercado se reconocen en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo financiero y el importe recibido, se registra como una subvención oficial atendiendo a la naturaleza de la subvención concedida.
(n) Retribuciones a los empleados
(i) Planes de prestaciones definidas
El Grupo incluye en planes de prestaciones definidas aquellos financiados mediante el pago de primas de seguros en los que existe la obligación legal o implícita de satisfacer directamente a los empleados las prestaciones comprometidas en el momento en el que éstas son exigibles o de proceder al pago de cantidades adicionales en el caso en los que el asegurador no efectúe el desembolso de las prestaciones correspondientes a los servicios prestados por los empleados en el ejercicio o en ejercicios anteriores. El pasivo por prestaciones definidas reconocido en el balance de situación consolidado corresponde al valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas existentes a la fecha de cierre, menos el valor razonable a dicha fecha de los activos afectos al plan.
El gasto o ingreso correspondiente a los planes de prestación definida se registra en la partida gastos por retribuciones a los empleados y se obtiene como resultado de la adición del importe neto del coste por servicios del ejercicio corriente y el coste neto por intereses del pasivo o activo neto por prestaciones definidas. El importe del recálculo de la valoración del pasivo o activo neto por prestaciones definidas se reconoce en otro resultado global. Este último comprende las pérdidas y ganancias actuariales, el rendimiento neto de los activos afectos a los planes y cualquier cambio en los efectos del límite del activo, excluyendo las cantidades incluidas en el interés neto sobre el pasivo o activo. El valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas se calcula con una periodicidad anual por actuarios independientes de acuerdo con el método de la unidad de crédito proyectada. El tipo de interés de descuento del activo o pasivo neto por prestaciones definidas, se determina en base a los tipos de mercado de bonos y obligaciones empresariales de alta calidad, denominados en la moneda en que se pagarán las prestaciones y con plazos de vencimiento similares a los de las correspondientes prestaciones. Para determinar la tasa de descuento apropiada, la dirección considera los tipos de interés de los bonos corporativos en la respectiva moneda con una calificación de al menos AA, con vencimientos extrapolados correspondientes a la duración prevista de la obligación por prestaciones definidas. Los bonos subyacentes se revisan más a fondo para valorar su calidad, y aquellos que tienen diferenciales crediticios excesivos se eliminan de la población de bonos en la que se basa la tasa de descuento, ya que no representan bonos de alta calidad. La tasa de mortalidad se basa en las tablas de mortalidad de información pública para el país en concreto. Los aumentos salariales futuros y los aumentos de las pensiones se basan en las tasas de inflación futura previstas para el respectivo país.
(ii) Aportaciones definidas
El Grupo mantiene compromisos de aportaciones a planes de pensiones, siendo dichas aportaciones realizadas a fondos gestionados externamente y calificadas como aportaciones definidas. El Grupo registra las contribuciones a realizar a los planes de aportaciones definidas a medida que los empleados prestan sus servicios. El importe de las contribuciones devengadas se registra como un gasto por retribuciones a los empleados y como un pasivo una vez deducido cualquier importe ya pagado.
(iii) Otras obligaciones con empleados
El epígrafe “Provisiones” del balance de situación consolidado incluye una provisión por compromisos adquiridos con trabajadores de una de las sociedades del Grupo según requerimientos legales del país en la que se encuentra ubicada la sociedad (Italia).# VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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(iv) Indemnizaciones por cese
De acuerdo con la reglamentación laboral vigente, el Grupo está obligado al pago de indemnizaciones a los empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda sus relaciones laborales.
(v) Retribuciones a empleados a corto plazo
El Grupo reconoce el coste esperado de la participación en ganancias o de los planes de incentivos a trabajadores cuando existe una obligación presente, legal o implícita como consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimación fiable de valor de la obligación.
(o) Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación; y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación. Los importes reconocidos en el balance de situación consolidado corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos para cancelar tal obligación. La reversión se registra contra la partida de pérdidas y ganancias en la que se hubiera registrado el correspondiente gasto y el exceso, en su caso, se reconoce en la partida de otros ingresos.
(i) Provisión por derechos de emisión
Los gastos relativos a la emisión de gases de efecto invernadero se dotan sistemáticamente con abono a la provisión por derechos de emisión al precio medio de los derechos que se espera entregar cancelándose en el momento que tiene lugar la entrega de los correspondientes derechos, incluyendo los comprados, y las obligaciones pendientes, al objeto de cubrir el déficit de los derechos recibidos gratuitamente.
(ii) Provisión por impuestos
Vidrala registra provisión por impuestos derivados de litigios no resueltos con la Administración fiscal en base a la mejor información disponible a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas (véase nota 18).
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(p) Reconocimiento de ingresos ordinarios
Los ingresos derivados de los contratos con clientes deben reconocerse en función del cumplimiento de las obligaciones de desempeño ante los clientes. Los ingresos ordinarios representan la transferencia de bienes o servicios comprometidos a los clientes por un importe que refleje la contraprestación que Vidrala espera tener derecho a cambio de dichos bienes y servicios. Se establecen cinco pasos para el reconocimiento de los ingresos:
1. Identificar el/los contrato/s del cliente.
2. Identificar las obligaciones de desempeño.
3. Determinar el precio de la transacción.
4. Asignar el precio de la transacción a las distintas obligaciones de desempeño.
5. Reconocer los ingresos según el cumplimiento de cada obligación.
En base a ese modelo de reconocimiento, las ventas de bienes se reconocen cuando los productos han sido entregados al cliente y el cliente los ha aceptado, aunque no se hayan facturado, o, en caso aplicable, los servicios han sido prestados y la cobrabilidad de las correspondientes cuentas a cobrar está razonablemente asegurado. Los descuentos por pronto pago, por volumen u otro tipo de descuentos se registran como una minoración de los mismos Los ingresos ordinarios se presentan netos del impuesto sobre valor añadido y de cualquier otro importe o impuesto, que en sustancia corresponda a cantidades recibidas por cuenta de terceros. Los descuentos concedidos a clientes se reconocen en el momento en que es probable que se van a cumplir las condiciones que determinan su concesión como una reducción de los ingresos por ventas.
(q) Impuesto sobre las ganancias
El gasto o ingreso por impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativa a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y los tipos impositivos que están aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre.
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Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles mientras que los activos por impuesto diferido son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre sociedades debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable de los activos y pasivos y su base fiscal. Vidrala, S.A. junto con las sociedades Vidrala Desarrollos, S.A., Aiala Vidrio, S.A. e Inverbeira, Sociedad de Promoción de Empresas, S.A. tributa en régimen de declaración consolidada desde el 1 de enero de 2013. Asimismo Crisnova Vidrio, S.A. y Castellar Vidrio, S.A. tributan en régimen de declaración consolidada desde el 1 de enero de 2015.
(i) Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias, excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de fondos de comercio así como las asociadas a inversiones en dependientes, asociadas y entidades bajo control conjunto en las que Vidrala pueda controlar la reversión de las mismas y es probable que no reviertan en un futuro previsible.
(ii) Reconocimiento de activos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación. Las oportunidades de planificación fiscal sólo se consideran en la evaluación de la recuperación de los activos por impuestos diferidos, si el Grupo tiene la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar. Los activos por impuestos diferidos derivados de créditos fiscales por pérdidas compensables, de las bonificaciones y deducciones de la cuota del Impuesto sobre Sociedades a que tiene derecho, se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros con los que poder compensar las diferencias temporarias. En el caso de determinadas deducciones por inversiones, procedentes de inmovilizado material o de adquisiciones de negocios, la imputación contable, como menos gasto, se periodifica en función del plazo en que se amortizan los bienes del inmovilizado material, o del plan de negocio de las actividades adquiridas, que han generado los créditos fiscales, reconociendo el derecho con abono a ingresos diferidos (véase nota 14).
(iii) Valoración
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y
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una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos. El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio el valor contable de los activos por impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en la medida en que no es probable que vayan a existir suficientes bases imponibles positivas futuras para compensarlos. Los activos por impuestos diferidos que no cumplen las condiciones anteriores no son reconocidos en el balance de situación consolidado. El Grupo reconsidera al cierre del ejercicio si se cumplen las condiciones para reconocer los activos por impuestos diferidos que previamente no habían sido reconocidos.
(iv) Compensación y clasificación
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias diferidos si existe un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo o bien a diferentes sujetos pasivos que pretenden liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto o realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios futuros en los que se espera liquidar o recuperar importes significativos de activos o pasivos por impuestos diferidos. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en el balance de situación consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.# VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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(r) Información financiera por segmentos Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de explotación del Grupo, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento, evaluar su rendimiento y en relación con el cual se dispone de información financiera diferenciada.
(s) Medioambiente El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medioambiente. Los gastos relativos a las actividades de descontaminación y restauración de lugares contaminados, eliminación de residuos y otros gastos derivados del cumplimiento de la legislación medioambiental se registran como gastos del ejercicio en que se producen. Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se mencionan en el apartado de Inmovilizado material.
(t) Transacciones y saldos en moneda extranjera Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante. Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional mediante la aplicación de los tipos de cambio de contado entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en que se efectúan las transacciones. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio de la fecha en la que se realizó la transacción. En la presentación del estado de flujos de efectivo consolidado, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se convierten a euros aplicando los tipos de cambios existentes en la fecha en la que éstos se produjeron. Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y en la conversión a euros de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados. Las pérdidas o ganancias por diferencias de cambio relacionadas con activos o pasivos financieros monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen igualmente en resultados.
4. Información Financiera por segmentos
El Grupo se encuentra organizado internamente por segmentos operativos definidos como unidades estratégicas del negocio, tal y como se describe más adelante. Las diferentes unidades estratégicas del negocio desarrollan productos y servicios similares, la fabricación y venta de envases de vidrio, que se gestionan separadamente agregadas por mercados geográficos, debido a que requieren estrategias de mercado diferentes. Los servicios de almacenamiento, envasado y procesos logísticos que se prestan en el Reino Unido (nota 1) no suponen un segmento diferenciado del resto, en la medida en que se considera un servicio complementario a la fabricación y venta de envases de vidrio. Los ingresos ordinarios generados por dichos servicios suponen menos de un 10% del total de ingresos ordinarios del Grupo. En función de su ubicación cada planta produce para un mercado geográfico identificado, a través de una estructura comercial unificada y definida para dicho mercado. Así, las plantas ubicadas en España y Portugal, producen producto que se comercializa bajo la marca Vidrala, a través de la sociedad matriz, principalmente en los mercados de la Península Ibérica, Francia, Bélgica y Alemania. Las plantas ubicadas en el Reino Unido producen producto que se comercializa bajo la marca Encirc, a través de la sociedad del mismo nombre, principalmente en los mercados del Reino Unido e Irlanda. Por último, se comercializa bajo la marca Vidrala Italia, a través de la sociedad del mismo nombre y principalmente en el mercado italiano, la producción de la planta ubicada en este país.
Esta segmentación coincide con la información de nivel más inferior, o de mayor detalle, que se utiliza a nivel de dirección y consejo de administración, quienes disponen de información sobre actividad productiva y costes de fabricación a nivel de planta productiva y de información sobre ventas, resultados de explotación y márgenes a nivel de los segmentos identificados. Durante el ejercicio 2019 y tras la desinversión de la actividad manufacturera en Bélgica completada en diciembre de ese año, el Grupo redefinió la estructura de segmentación, estableciendo los siguientes segmentos operativos:
* Reino Unido e Irlanda
* Italia
* Península Ibérica y resto de Europa
El rendimiento de los segmentos se mide sobre el beneficio antes de impuestos de los segmentos. El beneficio del segmento se utiliza como medida del rendimiento debido a que el Grupo considera que dicha información es la más relevante en la evaluación de los resultados de determinados segmentos a otros grupos que operan en dichos negocios. La información por segmentos referente a las Cuentas de Pérdidas y Ganancias Consolidadas correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:
Miles de euros
| 2021 Península Ibérica y Otros | Italia | Reino Unido e Irlanda | Consolidado | |
|---|---|---|---|---|
| Ventas y prestación de servicios | 607.969 | 83.933 | 392.797 | 1.084.699 |
| Otros ingresos | 26.913 | 5.751 | 14.974 | 47.638 |
| Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación | 231 | (1.361) | 5.391 | 4.261 |
| Consumos de mercaderías, materias primas y consumibles | (206.843) | (38.610) | (128.341) | (373.794) |
| Gastos por retribuciones a los empleados | (101.762) | (12.652) | (81.982) | (196.396) |
| Gastos por amortización | (41.193) | (9.108) | (35.983) | (86.284) |
| Pérdidas por deterioro de valor de activos no corrientes | (2.283) | (204) | (353) | (2.840) |
| Otros gastos | (176.193) | (23.153) | (99.365) | (298.711) |
| Ingresos financieros | (14) | - | 128 | 114 |
| Gastos financieros | (2.295) | (1.691) | (2.187) | (6.173) |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas | 104.530 | 2.905 | 65.079 | 172.514 |
| Gasto por impuesto sobre las ganancias | (12.443) | 2.754 | (17.667) | (27.357) |
| Beneficio del ejercicio de actividades continuadas | 92.087 | 5.659 | 47.411 | 145.157 |
(Miles de euros)
| 2020 Península Ibérica y Otros | Italia | Reino Unido e Irlanda | Consolidado | |
|---|---|---|---|---|
| Ventas y prestación de servicios | 564.797 | 72.273 | 351.854 | 988.924 |
| Otros ingresos | 5.296 | 4.491 | 20.289 | 30.076 |
| Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación | (7.395) | (1.083) | (13.408) | (21.886) |
| Consumos de mercaderías, materias primas y consumibles | (179.554) | (27.729) | (110.500) | (317.783) |
| Gastos por retribuciones a los empleados | (98.046) | (12.075) | (75.674) | (185.795) |
| Gastos por amortización | (44.933) | (8.834) | (30.377) | (84.144) |
| Pérdidas por deterioro de valor de activos no corrientes | (1.372) | (43) | - | (1.415) |
| Otros gastos | (123.512) | (15.918) | (74.279) | (213.709) |
| Ingresos financieros | 739 | 22 | 985 | 1.746 |
| Gastos financieros | (5.487) | (1.271) | (90) | (6.848) |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas | 110.533 | 9.833 | 68.800 | 189.166 |
| Gasto por impuesto sobre las ganancias | (17.269) | 1.715 | (14.149) | (29.703) |
| Beneficio del ejercicio de actividades continuadas | 93.264 | 11.548 | 54.651 | 159.463 |
Asimismo, los activos no corrientes atribuidos al 31 de diciembre de 2021 y 2020 son los siguientes:
Miles de euros
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Península Ibérica y Otros | 581.218 | 549.445 |
| Italia | 136.875 | 118.195 |
| Reino Unido e Irlanda | 362.786 | 339.619 |
| Total | 1.080.879 | 1.007.259 |
La información de los principales epígrafes de las cuentas anuales consolidadas en las áreas geográficas de acuerdo con la localización de los activos productivos es la siguiente:
Miles de euros
| Área / localización | 2021 Activos | 2021 Pasivos | 2021 Inversiones del ejercicio | 2020 Activos | 2020 Pasivos | 2020 Inversiones del ejercicio |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Península Ibérica y Otros | 928.243 | 537.574 | 73.295 | 835.574 | 556.599 | 79.469 |
| Italia | 227.922 | 43.637 | 7.436 | 185.061 | 32.173 | 4.724 |
| Reino Unido e Irlanda | 547.081 | 155.133 | 32.597 | 500.812 | 116.519 | 52.178 |
| Total | 1.703.246 | 736.344 | 113.328 | 1.521.447 | 705.291 | 136.371 |
Las inversiones correspondientes a los ejercicios 2021 y 2020 del cuadro anterior comprenden altas de inmovilizado material (véase nota 6) y activos intangibles (véase nota 7) y no reflejan el valor de los derechos de emisión asignados para dicho ejercicio (véase nota 7).
5. Política y Gestión de Riesgos
Riesgos de negocio
La gestión de los riesgos del negocio en Vidrala implica procedimientos supervisados desde los órganos de administración, desarrollados por la dirección y ejecutados, cada día, en la operativa de la organización.
Riesgos operacionales
El grupo Vidrala desarrolla, a través de ocho centros de producción, una actividad industrial manufacturera y comercializadora basada en un proceso continuo que se encuentra sometido a riesgos inherentes ligados a la naturaleza de la actividad y a su operativa diaria. Durante el año 2021 se han mantenido tareas específicas de evaluación y seguimiento de aquellos riesgos de negocio definidos como operacionales.# Su objetivo es identificar los riesgos potenciales, en un proceso en continua revisión, conocer con perspectiva su impacto y probabilidad de ocurrencia y, principalmente, vincular cada área operativa y cada proceso de negocio a sistemas de control y seguimiento adecuados al objeto final de minimizar sus potenciales efectos negativos.
i. Riesgos de carácter medioambiental
El grupo Vidrala se declara firmemente comprometido con la protección del entorno. Con este objetivo, Vidrala lleva a cabo programas de acción específicos en diversos aspectos ambientales relativos a emisiones a la atmósfera, vertidos, residuos y consumo de materias primas, energía, agua o ruido. La fabricación de vidrio es inherentemente intensiva en el consumo de energía como resultado de la utilización de hornos de fusión que operan en continuo, 24 horas al día, 365 días al año. Como consecuencia de la naturaleza industrial del proceso, la reducción del impacto medioambiental asociado al mismo se subraya como uno de los objetivos de la gestión. Para ello, las acciones se basan en promover esfuerzos inversores concretos para la renovación sostenida de las instalaciones fabriles, buscando una adaptación actualizada a la tecnología existente más eficaz en sistemas de reducción del impacto medioambiental. El resultado de los esfuerzos hacia la eficiencia energética tiene un efecto global en el negocio, reduciendo consumos, mejorando los costes y minimizando el impacto medioambiental. Adicionalmente, las prioridades operativas se concentran en intensificar un uso creciente de productos reciclados, en especial, casco de vidrio como materia prima principal para la fabricación del vidrio, lo cual tiene un doble efecto en la eficiencia medioambiental toda vez que evita el consumo alternativo de materias primas naturales y que contribuye a reducir el consumo energético y el consiguiente volumen de emisiones contaminantes.
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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 36
Dentro de las directrices estratégicas de Vidrala, se documenta como prioritaria la implantación de sistemas de gestión ambientales. En coherencia con este compromiso, todas las instalaciones productivas del Grupo se encuentran vigentemente certificadas bajo estándares ISO 14001:2015 demostrando que Vidrala opera efectivamente bajo las conductas de un sistema de gestión medioambiental global, reconocido y externamente verificado. Además, en coherencia con el compromiso de mejora continua, se han iniciado procesos de implantación y verificación de nuevas normas ambientales como la ISO 14064:2018, relacionada con la declaración voluntaria de emisiones de CO2, o la ISO 50001:2018, sobre sistemas de gestión de la energía.
En añadido, Vidrala mantiene un compromiso inversor específicamente destinado a minimizar el potencial efecto contaminante de sus instalaciones. De especial relevancia durante los últimos años, este esfuerzo concreto se ha materializado en la conclusión de un amplio proyecto inversor desarrollado para la instalación en todos los centros productivos de sistemas especiales de depuración de emisiones atmosféricas, denominados precipitadores electroestáticos o electrofiltros. Estas instalaciones están dirigidas a reducir las emisiones de partículas contaminantes siendo reconocidos como la mejor tecnología disponible a este efecto por la normativa europea. Los electrofiltros instalados actúan reteniendo las partículas generadas en el proceso de fusión mediante su atracción a través de campínos eléctricos, consiguiendo reducir las emisiones habituales de los hornos de fusión de vidrio en más de un 90%. Los electrofiltros instalados en Vidrala han sido acompañados de sistemas de depuración de emisiones de SOx, desulfuradores, que han permitido reducir considerablemente la emisión de este contaminante.
Los efectos del cambio climático ya son visibles y se agravarán si no se toman las medidas adecuadas. Reducir nuestra huella de carbono y minimizar nuestro impacto climático es vital para nosotros. Para ello, hemos invertido en hornos más eficientes desde el punto de vista energético, así como en el cambio a fuentes de energía renovables para reducir la dependencia de los combustibles fósiles. También hemos presentado recientemente un objetivo en línea con la ambición de limitar el calentamiento global a niveles inferiores a 1,5°C, para su validación por la iniciativa de Objetivos Basados en Ciencia (SBTi, por sus siglas en inglés).
En conjunto, y como constatación del compromiso anteriormente mencionado, el progreso hacia la eficiencia medioambiental de Vidrala se documenta en detalle en el estado de información no financiera / memoria de sostenibilidad, parte del informe de gestión de las cuentas anuales consolidadas del grupo.
ii. Riesgo de seguridad laboral
La actividad desarrollada por el Grupo Vidrala se cimenta en trabajo diario de las más de 3.500 personas empleadas en el grupo, la mayor parte de las cuales operan en un contexto de trabajo naturalmente industrial o manufacturero. En este sentido, el grupo Vidrala se mantiene determinado a establecer las medidas más eficaces de prevención y protección contra la siniestralidad laboral. Este compromiso queda refrendado en la progresiva implantación de sistemas de gestión y salud laboral basados en la norma ISO 45001:2018, que son certificados por entidades independientes acreditando la existencia de un marco de gestión reconocido a nivel internacional.
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Con el fin específico de evitar la ocurrencia de accidentes laborales y, más relevante, con la directriz de mejorar la salud en el trabajo, Vidrala desarrolla planes preventivos, concretos y sistematizados, tanto de formación continuada como de sensibilización a su plantilla. En el estado de información no financiera / memoria de sostenibilidad, parte de este informe, se detalla la evolución de los indicadores ligados a la gestión de prevención de riesgos laborales. Dichos planes son desarrollados y difundidos entre todos los agentes implicados en la organización, permitiendo objetivar documentalmente la tendencia en los indicadores de seguridad laboral y, consiguientemente, la eficacia real de los procesos de control implantados evidenciando si son necesarias medidas correctivas adicionales.
iii. Riesgo de cadena de suministro
La actividad llevada a cabo por industrias de proceso de producción intensivo y servicio continuo, como lo es la de Vidrala, puede ser vulnerable a riesgos de distorsión en la cadena de suministro. Al respecto de los riesgos de aprovisionamiento de productos, materiales, instalaciones o tecnologías que puedan ser clave para el normal desarrollo del proceso industrial, las acciones de gestión incluyen la búsqueda continuada y especializada de fuentes de suministro y el refuerzo de las relaciones con los proveedores, diversificando las fuentes de acceso, formalizando relaciones de largo plazo, estableciendo procesos propios de homologación, auditoría y control de calidad y desarrollando alternativas de suministro en las áreas de relevancia.
Sobre los riesgos relativos al servicio al cliente y a la calidad del producto, las acciones emprendidas incluyen el desarrollo de un área departamental específica, e independiente del resto de áreas organizativas, dedicada exclusivamente a la calidad. Asimismo, se ha completado un proyecto inversor específico destinado exclusivamente a garantizar los objetivos definidos de calidad del producto comercializado, optimizando el control preventivo o la inspección de la calidad mediante la implantación de las mejores tecnologías disponibles a lo largo de todas las instalaciones del grupo.
En relación a los riesgos relacionados con los inventarios, el grupo ha desarrollado una serie de sistemas a fin de garantizar un control continuo del inventario sobre el producto terminado almacenado monitorizando su existencia física, calidad, antigüedad y rotación con el objetivo de asegurar un volumen de inventario que sea equilibrado, en volumen y en valor, a las expectativas de ventas. Dichos controles han tenido como resultado la implantación de procesos automatizados de monitorización de stocks con la consiguiente aplicación de medidas concretas de depreciación, física y en valor contable. Durante el ejercicio 2021, como consecuencia de la mejora experimentada por el contexto de negocio en relación a la pandemia CoVid-19, se ha producido una reversión de la provisión de depreciación de inventarios por importe de 6,7 millones de euros.
Riesgos en materia fiscal
El grupo Vidrala opera en un ámbito multinacional, a través de sociedades con actividades en España, Portugal, Reino Unido, Irlanda, Italia y Francia, sometidas a distintas regulaciones tributarias.
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La política fiscal de Vidrala tiene como objeto asegurar el cumplimiento de la normativa aplicable en todos los territorios tributarios en los que opera el grupo, en consistencia con la actividad desarrollada en cada uno de los mismos. Dicho principio de respeto de las normas fiscales, se desarrolla en coherencia con el fin del negocio que es crear valor de manera sostenida para el accionista, evitando riesgos tributarios y buscando eficiencias fiscales en la ejecución de las decisiones de negocio. Se consideran riesgos fiscales aquellos potencialmente derivados de la aplicación de dichas normativas, la interpretación de las mismas en el marco de la estructura societaria del grupo o la adaptación a las modificaciones que en materia tributaria pudieran acontecer. Para su control, Vidrala dispone de un sistema de gestión integral de riesgos que incluye los riesgos fiscales relevantes y los mecanismos para su control. Asimismo, el Consejo de Administración asume entre sus facultades la supervisión de la estrategia fiscal.# Con el fin de incorporar a la planificación fiscal corporativa los principios de control indicados, Vidrala asume entre sus prácticas:
- La prevención, adoptando decisiones en materia tributaria sobre la base de una interpretación razonable y asesorada de las normativas, evitando posibles conflictos de interpretación mediante la utilización de instrumentos establecidos por las autoridades pertinentes como consultas previas o acuerdos de tributación, evaluando con carácter previo las inversiones u operaciones que presenten una especial particularidad fiscal y, sobre todo, evitando la utilización de estructuras de carácter opaco o artificioso, así como la operativa con sociedades residentes en paraísos fiscales o cualesquiera otras que tengan la finalidad de eludir cargas tributarias.
- La colaboración con las administraciones tributarias en la búsqueda de soluciones respecto a prácticas fiscales en los países en los que el Grupo Vidrala está presente, facilitando la información y la documentación tributaria cuando esta se solicite por las autoridades fiscales, en el menor plazo posible y de forma más completa, potenciando acuerdos y, finalmente, fomentando una interlocución continuada con las administraciones tributarias con el fin de reducir los riesgos fiscales y prevenir las conductas susceptibles de generarlos.
- La información al Consejo de Administración, a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, facilitando información sobre las políticas y criterios fiscales aplicados e informando sobre consecuencias fiscales cuando constituyan un factor relevante.
Riesgos financieros
El entorno de volatilidad global en los mercados financieros y la creciente dimensión de Vidrala exponen las actividades a elementos potencialmente desestabilizadores de índole exógena que denominamos riesgos financieros y que obligan a implantar mecanismos de control específicos. Las tareas de gestión de los riesgos financieros en Vidrala se basan en la identificación, el análisis y el seguimiento de las fluctuaciones de los mercados en aquellos elementos que puedan tener efecto sobre los resultados del negocio. Su objeto es definir procesos sistemáticos de medición, control y seguimiento que se materialicen en medidas para minimizar los potenciales efectos adversos y reducir estructuralmente la volatilidad de los resultados.
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Para cubrir ciertos riesgos, Vidrala emplea o puede emplear instrumentos financieros derivados cuyo volumen y características son detallados en el informe anual. Podemos identificar como riesgos financieros más relevantes los siguientes:
i. Riesgo de tipo de cambio
Vidrala opera en el ámbito internacional y se encuentra, por tanto, expuesto al riesgo de fluctuación de los tipos de cambio por operaciones con divisas diferentes al euro. El riesgo de tipo de cambio vigente en la estructura de negocio actual se concentra, principalmente, en la subsidiaria Encirc Limited, cuyas actividades se ubican en el Reino Unido e Irlanda. Como resultado, a efectos del grupo consolidado resulta que el 33,77% de las ventas y el 43,64% del resultado de explotación, EBITDA, correspondientes al año 2021 se generaron en libras y, por lo tanto, su reporte en euros se encuentra sometido a los riesgos de traslación que pueden generarse por las fluctuaciones del tipo de cambio de la libra esterlina frente al euro. Asimismo, existe un riesgo de conversión a euros de los recursos de caja que genera el negocio en el Reino Unido en libras, de modo que la depreciación de la libra podría reducir el contravalor en euros disminuyendo el efectivo generado por el negocio. Como cuantificación de la sensibilidad a este riesgo, en base a los datos registrados en el año 2021, si la libra se depreciara en un 5% de promedio en un año completo, manteniendo el resto de variables constantes y asumiendo la ausencia de instrumentos de cobertura, el beneficio consolidado del grupo se vería afectado en aproximadamente un 2% y el cash flow anual se reduciría en aproximadamente un 3%.
ii. Riesgo de tipo de interés
Las financiaciones contratadas a referencias de tipos de interés variables exponen a Vidrala a riesgo de fluctuación de los tipos de interés que por lo tanto provocan variabilidad en su coste y en los pagos de efectivo previstos. La política de financiación empleada en el grupo concentra la mayor parte de los recursos ajenos en instrumentos de financiación con coste referenciado a tipo de interés variable. Vidrala cubre el riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo principalmente mediante instrumentos derivados de permuta financiera (swap) sobre tipos de interés. Estos instrumentos derivados de cobertura del tipo de interés tienen el efecto económico de convertir los recursos ajenos con coste a tipos de interés variable en coste a tipo fijo, evitando de esta forma el riesgo de las fluctuaciones de los tipos de interés variables. Generalmente, el grupo Vidrala obtiene recursos ajenos a largo plazo con interés variable y los permuta en interés fijo, de manera que resultan más óptimos que los disponibles si se hubiesen obtenido los recursos ajenos directamente a tipos de interés fijos. Bajo las permutas de tipo de interés, el grupo Vidrala se compromete con otras contrapartes, en todos los casos entidades financieras, a intercambiar, con la periodicidad estipulada, la diferencia entre los intereses fijos y los intereses variables calculada en función de los nocionales contratados. Bajo las opciones de compra de tipos de interés, Vidrala tiene el derecho y la contraparte la obligación, de liquidar la diferencia entre el tipo de interés variable y el tipo estipulado en el caso de que sea positiva. La efectividad de estos instrumentos en su objetivo de fijación del tipo de interés de las pólizas de financiación contratadas se evalúa y documenta en base a metodologías aceptadas por la normativa contable aplicable.
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En materialización a esta política de control de riesgos, a la fecha de cierre del ejercicio 2021 Vidrala tiene contratados instrumentos derivados de cobertura de tipos de interés en forma de permutas –interest rate swaps- por un nocional de 235 millones de euros, con inicios y vencimientos progresivos hasta el año 2026. Como resultado, se prevé que la totalidad del coste a asumir por el grupo en forma de intereses sobre la deuda durante el ejercicio 2022 se encuentre asegurada ante fluctuaciones en los mercados de tipos de interés.
iii. Riesgos de crédito
El grupo Vidrala cuenta con una base de clientes altamente diversificada compuesta por una combinación de grandes propietarios de marcas de consumo globales ampliamente reconocidas, envasadores locales o regionales y empresas distribuidoras de envases. Ningún cliente representa más de un 10% de los ingresos ordinarios. Los principales diez clientes, top 10, representan aproximadamente un 32% de los ingresos ordinarios. El percentil 50 de las ventas está compuesto por los principales 23 clientes. El grupo Vidrala desarrolla políticas específicas para controlar el riesgo de crédito de cuentas a cobrar por eventuales facturaciones morosas, insolventes o incobrables. El procedimiento se inicia en el desarrollo de procesos sistematizados de autorización de ventas a clientes con un historial de pagos y un estado de crédito adecuados, al objeto de minimizar el riesgo de impagados. Este proceso de control supone la elaboración permanente de análisis de solvencia, estableciendo límites específicos de riesgo asumible para cada deudor, analizando variables como las métricas de crédito, el segmento en el que opera o su procedencia geográfica y elaborando clasificaciones individualizadas de calificación típicas de sistemas evolucionados de medición del crédito. En suma, el procedimiento se instrumentaliza mediante la elaboración y el mantenimiento de un sistema interno de scoring crediticio de cada deudor. Adicionalmente, el control sobre la solvencia de los cobros se intensifica con un segundo nivel de minimización del riesgo soportado en la cobertura del crédito a través de entidades aseguradoras externas. Las pólizas de seguro de crédito contratadas a este efecto tienen el objetivo de cubrir el impacto económico en eventuales situaciones de siniestros de cuantía elevada en los que el sistema interno no se hubiera mostrado eficaz en predecir una insolvencia. Como resultado de los procedimientos de control descritos, durante el ejercicio 2021, se ha registrado una reversión en la provisión por insolvencias por importe de 0,8 millones de euros, contra resultados del periodo. Al respecto de otros riesgos de crédito, las operaciones de financiación, los instrumentos derivados suscritos y las operaciones financieras al contado se formalizan exclusivamente con instituciones financieras de alta y reconocida calificación crediticia.
iv. Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez al que está expuesto Vidrala surge principalmente del vencimiento de las obligaciones de deuda, de las transacciones con instrumentos derivados, así como de los compromisos de pago con el resto de acreedores ligados a su actividad. La política de Vidrala consiste en monitorizar en continuo el estado de liquidez financiera asegurando la disponibilidad de recursos suficientes para hacer frente a las obligaciones de pago
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manteniendo procesos internos de control a través del seguimiento del presupuesto y de sus desviaciones y adoptando, en su caso, planes de contingencia.# VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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Con el fin de alcanzar estos objetivos, Vidrala lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, basada en la adaptación de vencimientos a la maduración de los activos a financiar, la diversificación de las fuentes de financiación empleadas, así como el mantenimiento en continuo de recursos financieros no utilizados inmediatamente disponibles. De este modo, a 31 de diciembre de 2021, el grupo Vidrala mantiene un total de 594 millones de euros en recursos de financiación externa, de los que 65 millones de euros corresponden a pagarés emitidos en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) y cuyos vencimientos tendrán lugar en el corto plazo.
Vidrala basa su estrategia de gestión de la liquidez financiera en la prudencia, la flexibilidad, la eficiencia de costes y la adecuada estructura de duraciones a largo plazo. Por ello, de cara a mantener una posición sólida de financiación capaz de asumir el repago de los vencimientos de la deuda actualmente dispuesta, así como el impacto de cualquier imprevisto o cambio de contexto en los mercados, el Grupo mantiene a 31 de diciembre de 2021 un importe en recursos de financiación externa plenamente contratados, comprometidos por la fuente financiadora y no utilizados de 497 millones de euros, de los cuales, excluyendo el nominal vivo en papel comercial, resultaría un importe inmediatamente disponible de 432 millones de euros. Dicho importe incluye 161 millones de euros en efectivo y otros medios líquidos equivalentes.
v. Endeudamiento y solvencia
A fecha 31 de diciembre de 2021, Vidrala registraba una deuda financiera neta consolidada de 97,1 millones de euros, lo que supone una reducción de 136,4 millones de euros respecto al cierre del ejercicio anterior. Como resultado, los indicadores de solvencia financiera a cierre del ejercicio 2021 reflejan un endeudamiento equivalente a 0,36 veces el resultado operativo EBITDA de los últimos doce meses, evidenciando la capacidad financiera del negocio y la estabilidad de la posición patrimonial de Vidrala.
El núcleo de la estructura de financiación se concentra en un contrato de financiación sindicada a largo plazo, suscrito entre un grupo seleccionado de nueve entidades financiadoras, por un importe vigente a la fecha de reporte de 260 millones de euros. Su fecha de vencimiento es el 13 de septiembre de 2025, siendo progresivamente amortizable desde el 13 de marzo del año 2024. En consecuencia, durante los años 2022 y 2023 la financiación se encontrará en periodo de carencia no existiendo obligaciones de devolución del principal.
El contrato de préstamo mencionado contiene determinadas cláusulas de cumplimiento con compromisos vinculados a ciertas estipulaciones financieras, covenants, habituales en contratos de esta naturaleza. A fecha de cierre del ejercicio 2021, dichos compromisos se encuentran plenamente cumplidos certificándose en el resultado de los siguientes indicadores de solvencia:
| Indicador | Valor |
|---|---|
| Ratio Endeudamiento Financiero Neto / EBITDA Consolidado | 0,36x |
| EBITDA Consolidado / Resultado Financiero Neto Consolidado | 79,01x |
Adicionalmente a la estructura sindicada, Vidrala dispone de financiaciones complementarias en vigor. A corto plazo, para la gestión de los flujos y la eficiencia en sus costes, se encuentra habilitado un programa de pagarés inscrito en el MARF por un límite de 200 millones de euros, el cual se encuentra a 31 de diciembre de 2021 emitido en 65 millones de euros. Asimismo, el grupo dispone a esta fecha líneas de crédito de circulante por límites de 85 millones de euros. Por último, a largo plazo, al objeto de dotar de flexibilidad, solidez y adecuar la estructura de duraciones de la deuda del Grupo a sus necesidades futuras, se encuentran contratadas líneas de crédito y préstamos adicionales por importe de 181 millones de euros cuyos vencimientos se sitúan entre los años 2022 y 2029.
vi. Riesgo de precios en compras de energía y materias primas
El consumo de energía, principalmente gas natural y electricidad, representa un origen de costes operacionales significativo que es inherente al proceso de producción y manufactura de vidrio al que Vidrala dedica su actividad. Asimismo, el aprovisionamiento de materias primas representa otra fuente de coste relevante para el Grupo. La fluctuación en las variables que originan sus precios, representada en la natural variabilidad de los mercados globales de commodities, afecta al coste del proceso productivo y puede incidir en mayor o menor medida en la rentabilidad del negocio.
Al objeto de gestionar el impacto de este riesgo, el grupo emplea procesos de control específicos para mitigar los potenciales efectos imprevistos sobre los márgenes operativos que se producirían en caso de que acontezcan tendencias de mercado inflacionistas. Dichas medidas se materializan en la implantación de fórmulas de tarificación adaptadas, en el seguimiento y monitorización continuado de las variables de mercado que las determinan mediante departamentos de gestión y control dedicados y en el seguimiento del riesgo mediante estrategias de cobertura de precios, incluyendo la contratación de tarifas a precios fijos y el uso de instrumentos financieros derivados para su cobertura.
En materialización a esta política de control de riesgos, a la fecha de cierre del ejercicio 2021, el grupo Vidrala mantiene contratados derivados de cobertura de precios sobre commodities energéticas por un nominal equivalente a 48 millones de euros. Adicionalmente, algunos suministros energéticos han sido contratados directamente a un precio fijo. Como resultado de estas medidas, con vigencia hasta el año 2024, el Grupo estima que tiene cubierto aproximadamente un 23% de su exposición prevista ante variaciones en los mercados energéticos durante ese periodo.
vii. Riesgos generales relacionados con las condiciones económicas y políticas
Vidrala es una compañía de packaging de consumo. Los productos y servicios que ofrecemos forman parte esencial de la cadena de distribución alimentaria. Su demanda se encuentra, por tanto, de alguna manera condicionada por la coyuntura de operatividad de esta cadena y, estructuralmente, por el progreso en el ritmo del consumo de productos de alimentación y bebidas en las regiones de actividad del grupo. Así, las condiciones económicas generales, incluyendo el estado del ciclo, la coyuntura política, el grado de confianza de empresas y consumidores y las tasas de empleo, afectan de alguna manera al ritmo de consumo de productos de alimentación y bebidas condicionando la evolución de la demanda.
Asimismo, la volatilidad de los costes de las materias primas, el estado en la fluidez de las estructuras logísticas de suministro y cualquier otra circunstancia disruptiva sobre la operatividad de la cadena que pueda afectar a la actividad normal de nuestras instalaciones o de las de nuestros clientes o proveedores pueden afectar puntualmente al estado de las ventas. En este sentido, crisis sanitarias como la pandemia CoVid-19 acontecida en los años 2020-2021 o la inflación experimentada, pueden tener un efecto sobre la actividad económica afectando al consumo a la demanda de envases de vidrio para productos alimentarios, del mismo modo que puede crear una disrupción temporal sobre las cadenas de suministro bloqueando actividades normales y afectando temporalmente a nuestras ventas y/o costes.
viii. Otros riesgos: desanexión del Reino Unido de la Unión Europea
El grupo Vidrala mantiene actividades de negocio en el Reino Unido e Irlanda a través de la filial Encirc Limited, adquirida a comienzos del año 2015. Encirc es un fabricante de envases de vidrio orientado a abastecer la demanda doméstica de productos de alimentación y bebidas en Irlanda y el Reino Unido, donde opera dos plantas desde las cuales ofrece una completa gama de servicios que incluyen, además de la fabricación de envases de vidrio, procesos de envasado de última tecnología y servicios logísticos. En conjunto, el negocio de Vidrala en el Reino Unido es eminentemente doméstico, produciendo envases de vidrio localmente para su comercialización interna, siendo inmaterial el volumen de exportaciones fuera de las islas británicas.
El 23 de junio de 2016 se celebró en el Reino Unido un referéndum sobre su permanencia en la Unión Europea cuyo resultado resultó favorable a la salida y tras un largo periodo de negociaciones, a comienzos del año 2020 se materializó finalmente la desanexión. El 30 de diciembre de 2020 la Unión Europea y el Reino Unido firmaron un Acuerdo de Comercio y Cooperación con entrada en vigor el 1 de enero de 2021. Dicho acuerdo establece la ausencia de aranceles o cuotas para cualquier mercancía de interés al negocio de Vidrala, a pesar de que el Reino Unido y la Unión Europea deben someter sus transacciones comerciales a nuevos trámites aduaneros, del mismo modo que la fiscalidad y la circulación de personas se ha visto sometida a nuevos requerimientos. Asimismo, dicho acuerdo, garantiza, la libertad de movimientos dentro de la isla de Irlanda evitando frontera alguna entre la República de Irlanda e Irlanda del Norte.
En suma, el impacto del nuevo marco político para el negocio ha sido reducido, toda vez que las transacciones de Vidrala entre las islas británicas y la Unión Europea son poco materiales. En todo caso, se han implantado procesos de adecuación para garantizar la continuidad de todos los suministros en cumplimiento de sus obligaciones legales.
6.# Inmovilizado Material
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el Inmovilizado material durante los ejercicios 2021 y 2020 han sido los siguientes:
Miles de euros
| Ejercicio 2021 | Saldos al 31.12.20 | Altas | Bajas | Traspasos | Diferencias de conversión | Saldos al 31.12.21 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | ||||||
| Terrenos y construcciones | 332.322 | 2.172 | (562) | 530 | 8.685 | 343.148 |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 904.247 | 23.336 | (9.925) | 30.048 | 28.031 | 975.737 |
| Moldes | 111.421 | 5.823 | (25) | 176 | 2.291 | 119.686 |
| Mobiliario | 10.418 | 2.444 | (1.264) | 286 | - | 11.884 |
| Otro inmovilizado | 8.225 | 544 | - | 66 | 815 | 9.650 |
| Inmovilizaciones materiales en curso | 75.716 | 71.558 | - | (30.423) | - | 116.851 |
| Total Coste | 1.442.349 | 105.877 | (11.776) | 683 | 39.823 | 1.576.956 |
| Amortización | ||||||
| Terrenos y construcciones | (113.470) | (8.771) | 562 | - | (2.058) | (123.927) |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | (495.827) | (64.045) | 9.925 | - | (12.254) | (560.925) |
| Moldes | (79.107) | (6.875) | 25 | - | (1.268) | (88.129) |
| Mobiliario | (6.913) | (2.170) | 1.264 | - | - | (7.819) |
| Otro inmovilizado | (2.930) | (333) | - | - | (661) | (4.106) |
| Total Amortización | (698.247) | (82.194) | 11.776 | - | (16.241) | (784.906) |
| Deterioro | ||||||
| Instalaciones técnicas y maquinaria, moldes y otros | (15.705) | (2.718) | - | - | - | (18.423) |
| Total Deterioro | (15.705) | (2.718) | - | - | - | (18.423) |
| Valor neto contable | 728.397 | 773.627 |
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Miles de euros
| Ejercicio 2020 | Saldos al 31.12.19 | Altas | Bajas | Traspasos | Diferencias de conversión | Saldos al 31.12.20 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | ||||||
| Terrenos y construcciones | 331.718 | 7.714 | (258) | 215 | (7.067) | 332.322 |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 830.005 | 87.392 | (4.750) | 10.724 | (19.124) | 904.247 |
| Moldes | 106.237 | 8.156 | (904) | - | (2.068) | 111.421 |
| Mobiliario | 9.919 | 532 | (107) | 74 | - | 10.418 |
| Otro inmovilizado | 875 | 9.112 | (121) | 221 | (1.862) | 8.225 |
| Inmovilizaciones materiales en curso | 65.593 | 21.357 | - | (11.234) | - | 75.716 |
| Total Coste | 1.344.347 | 134.263 | (6.140) | - | (30.121) | 1.442.349 |
| Amortización | ||||||
| Terrenos y construcciones | (105.601) | (9.183) | 207 | - | 1.107 | (113.470) |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | (449.486) | (58.405) | 4.750 | - | 7.314 | (495.827) |
| Moldes | (75.429) | (6.061) | 904 | - | 1.479 | (79.107) |
| Mobiliario | (6.705) | (214) | 6 | - | - | (6.913) |
| Otro inmovilizado | (437) | (2.972) | 228 | - | 251 | (2.930) |
| Total Amortización | (637.658) | (76.835) | 6.095 | - | 10.151 | (698.247) |
| Deterioro | ||||||
| Instalaciones técnicas y maquinaria, moldes y otros | (14.290) | (1.415) | - | - | - | (15.705) |
| Total Deterioro | (14.290) | (1.415) | - | - | - | (15.705) |
| Valor neto contable | 692.399 | 728.397 |
Las principales altas del ejercicio 2021 y 2020 se corresponden con planes de inversión desarrollados para la modernización de las plantas productivas ubicadas en Reino Unido (32.597 y 77.801 miles de euros, respectivamente) y Portugal (39.792 y 29.031 miles de euros, respectivamente). Durante los ejercicios 2021 y 2020 no se han producido bajas significativas.
(a) Subvenciones oficiales recibidas
En el epígrafe de “Ingresos diferidos” de los balances de situación consolidados adjuntos se incluyen subvenciones concedidas por organismos oficiales en relación con inversiones en inmovilizado material realizadas por las sociedades del Grupo, pendientes de imputar a ingresos, por un importe de 9.212 miles de euros al 31 de diciembre de 2021 ( 6.226 miles de euros al 31 de diciembre de 2020) (véase nota 14).
(b) Compromisos
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Los compromisos de compra del inmovilizado material son como sigue:
Miles de euros
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 61.769 | 28.667 |
(c) Seguros
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente para mitigar el potencial impacto de los riesgos mencionados.
(d) Bienes totalmente amortizados
Al 31 de diciembre de 2021 existe inmovilizado material con un coste de 457 millones de euros que está totalmente amortizado y que todavía está en uso (413 millones de euros al 31 de diciembre de 2020).
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7. Activos Intangibles
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en los activos intangibles durante los ejercicios 2021 y 2020 han sido los siguientes:
Miles de euros
| Ejercicio 2021 | Desarrollo | Derechos de emisión | Aplicaciones informáticas | Otro inmovilizado intangible | Cartera de clientes | Fondo de comercio | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | |||||||
| Saldos al 31 de diciembre de 2020 | 3.953 | 17.462 | 25.715 | 300 | 13.237 | 209.890 | 270.557 |
| Altas | 724 | 37.359 | 5.900 | 827 | - | - | 44.810 |
| Bajas | - | (18.734) | - | - | - | - | (18.734) |
| Traspasos | 259 | - | (952) | 10 | - | - | (683) |
| Diferencias de conversión | - | - | 225 | - | - | - | 225 |
| Saldos al 31 de diciembre de 2021 | 4.935 | 36.087 | 30.888 | 1.137 | 13.237 | 209.890 | 296.174 |
| Amortización | |||||||
| Saldos al 31 de diciembre de 2020 | (3.077) | - | (17.174) | (75) | (13.237) | - | (33.563) |
| Altas | (435) | - | (3.109) | (546) | - | - | (4.090) |
| Diferencias de conversión | - | - | - | - | - | - | - |
| Saldos al 31 de diciembre de 2021 | (3.512) | - | (20.283) | (621) | (13.237) | - | (37.653) |
| Depreciación | |||||||
| - | - | (122) | - | - | - | (122) | |
| Valor neto contable | |||||||
| Al 31 de diciembre de 2020 | 876 | 17.462 | 8.541 | 225 | - | 209.890 | 236.994 |
| Al 31 de diciembre de 2021 | 1.424 | 36.087 | 10.484 | 516 | - | 209.890 | 258.400 |
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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 48
Miles de euros
| Ejercicio 2020 | Desarrollo | Derechos de emisión | Aplicaciones informáticas | Otro inmovilizado intangible | Cartera de clientes | Fondo de comercio | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | |||||||
| Saldos al 31 de diciembre de 2019 | 3.637 | 12.388 | 24.769 | 300 | 13.237 | 209.890 | 264.221 |
| Altas | 316 | 26.558 | 1.792 | - | - | - | 28.666 |
| Bajas | - | (21.484) | (357) | - | - | - | (21.841) |
| Diferencias de conversión | - | - | (489) | - | - | - | (489) |
| Saldos al 31 de diciembre de 2020 | 3.953 | 17.462 | 25.715 | 300 | 13.237 | 209.890 | 270.557 |
| Amortización | |||||||
| Saldos al 31 de diciembre de 2019 | (2.836) | - | (14.291) | (54) | (9.164) | - | (26.345) |
| Altas | (241) | - | (2.974) | (21) | (4.073) | - | (7.309) |
| Diferencias de conversión | - | - | 91 | - | - | - | 91 |
| Saldos al 31 de diciembre de 2020 | (3.077) | - | (17.174) | (75) | (13.237) | - | (33.563) |
| Valor neto contable | |||||||
| Al 31 de diciembre de 2019 | 801 | 12.388 | 10.478 | 246 | 4.073 | 209.890 | 237.876 |
| Al 31 de diciembre de 2020 | 876 | 17.462 | 8.541 | 225 | - | 209.890 | 236.994 |
(a) Deterioro de valor y asignación del fondo de comercio a las UGEs
Las UGEs identificadas por el Grupo se corresponden con cada una de las filiales productivas y tienen su equivalencia directa con las factorías del Grupo, a excepción de la filial Encirc Ltd que incluye dos plantas productivas interrelacionadas. Cada una de las UGEs se corresponden con el grupo identificable de activos más pequeño capaz de generar entradas de efectivo que resulten en su caso independientes de los flujos de efectivo derivados de otros activos o grupos de activos. De esta forma, las UGEs identificadas por el Grupo son las siguientes:
- Aiala Vidrio (integrada en Aiala Vidrio, S.A.)
- Castellar Vidrio (integrada en Castellar Vidrio, S.A.)
- Crisnova Vidrio (integrada en Crisnova Vidrio, S.A.)
- Vidrala Italia (integrada en Vidrala Italia, S.R.L.)
- Santos Barosa (integrada en Santos Barosa Vidros, S.A.)
- Gallo Vidro (integrada en Gallo Vidro, S.A.)
- Encirc, plantas de Derrylin y Elton (integradas en Encirc Limited)
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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 49
Con el propósito de realizar pruebas de deterioro, el fondo de comercio se ha asignado a las unidades generadoras de efectivo (UGE) del Grupo de acuerdo con la unidad productiva que ha generado el mismo, según el siguiente resumen:
| Unidad Generadora de Efectivo | País | Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Gallo Vidro | Portugal | 20.799 | 20.799 | |
| Castellar | España | 26.155 | 26.155 | |
| Córsico Vetro | Italia | 12.279 | 12.279 | |
| Santos Barosa Vidro | Portugal | 150.657 | 150.657 |
Las pruebas de deterioro se efectúan para todas las UGES del grupo, independientemente de la existencia de un fondo de comercio asignado, de forma anual o con anterioridad a dicha periodicidad si existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo. El total de las UGES sobre las que se realizan pruebas de deterioro representa un porcentaje del 85% del valor de los activos no corrientes del grupo. Las mediciones efectuadas para la cuantificación del valor recuperable se basan en evaluar el valor en uso de las plantas productivas identificadas sobre modelos predictivos de negocio, que han sido actualizados en base a las condiciones económicas actuales, y según la metodología de valoración de descuento de los flujos de caja futuros. Con carácter general las estimaciones de crecimiento de ventas se construyen como la combinación de la variación anual de los índices generales de precios al consumo previstos en cada región. Los efectos colaterales de la reapertura tras la pandemia provocada por el CoVid- 19 y la crisis energética han tenido un impacto significativo en la inflación de costes y a su vez en los precios de venta que han sido recogidos en los modelos. Las proyecciones parten por tanto del escenario real 2021 y asumen incrementos de variables clave como precios y materias primas de en torno al 10%, con ligeras caídas en los años 2023 a 2025. Asimismo en línea con las referencias históricas, se asume un 1,0% de crecimiento anual esperado en los volúmenes de venta. Las cifras de variación de volumen de ventas e inversión industrial necesaria para su sostenibilidad, son consistentes con los históricos del negocio. Para el cálculo del EBITDA, los costes de producción se incrementan igualmente según la variación anual de los índices generales de precios al consumo previstos en cada UGE testada, en coherencia con la variación estimada para los precios de venta. Por la importancia del coste energético en la estructura de costes de las plantas productivas, y debido a la particular variabilidad de las tarifas energéticas, se utilizan hipótesis específicas para la variación de este coste relacionadas con el precio estimado del gas, como mejor indicador.
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 50
La tasa de crecimiento a perpetuidad estimada en todos los modelos de valoración es del 1,5% anual.Esta hipótesis es consistente con los crecimientos históricos observados en el sector así como con las perspectivas macroeconómicas de las regiones geográficas en las que opera el Grupo Vidrala y se considera razonable teniendo en cuenta las características de una demanda estable, madura y razonablemente predecible típica de las economías desarrolladas en las que Vidrala desempeña su actividad. Los incrementos medios de las ventas y el EBITDA en el periodo proyectado ascienden al 3,1% y al 16,4% (3,1% y 3,3% en el ejercicio 2020), respectivamente, incrementos que el Grupo considera razonables en el contexto de mercado actual, considerando los impactos de la pandemia en la cifras de 2021 y 2020. El incremento del EBITDA respecto al proyectado el ejercicio 2020, resulta excepcionalmente alto debido al impacto de la normalización del precio de la energía en las proyecciones tras el impacto de la crisis energética en el ejercicio 2021 y su proyección en 2022. La tasa de descuento aplicada se obtiene mediante evaluaciones basadas en hipótesis internas y su resultado es consistente con las tasas de descuento utilizadas en análisis financieros externos independientes sobre Vidrala. Asimismo reflejan los riesgos específicos de cada una de las unidades generadoras de efectivo.
La tasa de descuento antes de impuestos considerada para cada una de las unidades generadoras de efectivo son las siguientes:
| Unidad Generadora de efectivo | 2021 Tasa de descuento | 2020 Tasa de descuento |
|---|---|---|
| Aiala Vidrio | 7,1% | 7,1% |
| Crisnova Vidrio | 7,0% | 7,0% |
| Castellar Vidrio | 7,1% | 7,1% |
| Gallo Vidro | 7,4% | 7,4% |
| Vidrala Italia | 7,2% | 7,2% |
| Santos Barosa Vidros | 7,4% | 7,4% |
| Encirc | 7,1% | 7,1% |
Así, las tasas de descuento anteriormente desglosadas se obtienen como resultado de aplicar los siguientes supuestos:
- Tasa libre de riesgo asociada al país de la UGE correspondiente, entre el 2% y el 2,6% (entre el 2,0% y el 2,6% a 31 en el ejercicio 2020).
- Prima de riesgo del 7,0% (7,0% en el ejercicio 2020).
- Una beta asociada al país de la UGE correspondiente, entre el 1,05 y el 1,11 (entre el 1,05 y el 1,11 en el ejercicio 2020).
- Una estructura de pasivo fijo en base a deuda 1/3, Equity 2/3 (igual a la utilizada en el ejercicio 2020).
Asimismo, el resto de hipótesis clave consideradas en los test de deterioro realizados son las que se desglosan a continuación:
• Índices de variación de precios al consumo:
| Estimados en 2021 | 2021 | 2022 y siguientes | |
|---|---|---|---|
| España | - | - | 4,8% (2022) y 1,5% en adelante |
| Portugal | - | - | 2,1% (2022) y 1,9% en adelante |
| Italia | - | - | 2,00% (2022) y 1,8% en adelante |
| Reino Unido | 0,9% | 1,6% |
| Estimados en 2020 | 2020 | 2021 y siguientes | |
|---|---|---|---|
| España | (0,2%) | 0,9% | |
| Portugal | 0% | 1,2% | |
| Italia | 0% | 0,8% | |
| Reino Unido | 0,9% | 1,6% |
• Precio estimado del barril de la energía, en euros:
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Estimado en 2021 (Gas) | - | 66,99 | 44,06 | 28,04 | 23,59 | 25,00 |
| Estimado en 2020 (Petróleo) | 48,10 | 42,70 | 41,30 | 45,00 | 50,00 | - |
El análisis histórico de variación de resultados del Grupo Vidrala refleja, a perímetro comparable excluyendo los efectos de adquisiciones o desinversiones, una variabilidad media, medida como la desviación estándar, tanto en ventas como en márgenes inferior al 2% anual. Estos datos resultan coherentes con la naturaleza de la actividad de fabricación y venta de envases de vidrio para productos de alimentación y bebidas en Europa Occidental, que se caracteriza por estructuras de demanda maduras, razonablemente estables o predecibles y, en el caso de Vidrala, por desempeños productivos sin grandes oscilaciones a costa de un recurrente esfuerzo inversor que figura capturado en los modelos de valoración. Con carácter excepcional y debido a la volatilidad coyuntural derivada de los efectos colaterales de la pandemia así como los derivados de la crisis energética con el objeto de realizar un análisis de sensibilidad a las valoraciones por descuento de flujo de caja se analizan variaciones en ventas y Ebitda del +/-3% en cada uno de los años.
Principalmente, la evolución real de los precios de venta pudiera tener un comportamiento diferente al considerado en los modelos de valoración, ligado a los indicadores generales de inflación. No obstante, se considera que de producirse esta coyuntura también se produciría un comportamiento proporcionado en los costes de producción, mitigando parcialmente el impacto en el EBITDA. Asimismo, la evolución real de los costes de producción pudiera tener un comportamiento diferente al considerado en los modelos de valoración, ligado a los indicadores generales de inflación y a la estimación futura de los precios del petróleo. No obstante, de producirse esta coyuntura también debería esperarse un movimiento proporcionado en los precios de venta, mitigando parcialmente el impacto en el EBITDA. Además, el análisis de sensibilidad anteriormente descrito sobre ventas y EBITDA debería capturar el impacto ante estas circunstancias. En función del ciclo de uso industrial en que se encuentre cada instalación, las cifras de inversión en cada año pudieran ser superiores o inferiores a las recogidas en los modelos de valoración. No obstante, se considera que la tasa utilizada es una referencia probada de una tasa media anual normalizada. El Grupo Vidrala no considera que haya cambios razonablemente posibles en las hipótesis clave actualizada en el marco del contexto de mercado actual, tasas de descuento incluidas, que implicarían la contabilización de un deterioro en alguna de sus unidades generadoras de efectivo.
(b) Bienes totalmente amortizados
Al 31 de diciembre de 2021 existe inmovilizado intangible con un coste actualizado de 28 millones de euros que está totalmente amortizado y que todavía está en uso (19 millones de euros al 31 de diciembre de 2020).
- Instrumentos Financieros Derivados
El detalle de los instrumentos financieros derivados es como sigue:
| Miles de euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2021 | 2020 | 2020 | |
| Activos | Pasivos | Activos | Pasivos | |
| Derivados de cobertura | ||||
| Permutas de tipo de interés | - | 480 | - | 3.667 |
| Permutas de divisa | - | 729 | - | - |
| Permutas sobre precio de energía | 30.421 | 28.823 | 2.672 | 7.158 |
| Total | 30.421 | 30.032 | 2.672 | 10.825 |
Estos instrumentos financieros están clasificados de acuerdo con las categorías establecidas en la NIIF13 en función del método de valoración, en la jerarquía de nivel 2: precios no cotizados obtenidos de mercados observables.
El Grupo suscribe instrumentos financieros derivados con diversas contrapartes, principalmente instituciones financieras con calificaciones crediticias de grado de inversión. Los derivados se valoran utilizando técnicas de valoración con datos observables en el mercado. Son, principalmente, swaps para convertir precios variables a precios fijos sobre tipos de interés y sobre subyacentes de precios energéticos. Las técnicas de valoración más frecuentemente aplicadas incluyen la fijación de precios a plazo y modelos de swaps, utilizando cálculos de valor presente (descuento de flujos). Los modelos incorporan varios inputs, incluida la calidad crediticia de las contrapartes, tipo de cambio al contado y a plazo del dólar, curvas de tipos de interés del euro y precios a futuro del petróleo (Brent), gas (NBP y TTF) y electricidad (OMIE). Todos los contratos de derivados están totalmente garantizados en efectivo, por lo tanto mitigan tanto la contraparte como el riesgo de incumplimiento del Grupo.
Permutas y opciones
El Grupo utiliza permutas financieras y opciones sobre tipos de interés, inflación, tipos de cambio y precio de energía para gestionar sus exposiciones a fluctuaciones de estas variables. Los valores razonables de los instrumentos de tipos de interés se determinan en su totalidad directamente por referencias a la curva de tipos de interés de mercado observable a la fecha de valoración. El Grupo aplica contabilidad de coberturas para estos contratos de permutas y opciones. Los instrumentos de cobertura de tipo de interés, contratados entre los ejercicios 2019 y 2021, registran un nominal acumulado a 31 de diciembre de 2021 de 235 millones de euros (335 millones de euros en 2020). A 31 de diciembre de 2021, 95 millones de euros se encuentran en vigor, llegando a vencimiento en el periodo comprendido entre los ejercicios 2023 y 2026. Mediante dichos contratos, con vigencia hasta el año 2026, el Grupo pagará un tipo de interés fijo comprendido entre el 0,266% negativo y el 0,195%. Los instrumentos de cobertura de precios de energía registran un nominal acumulado a 31 de diciembre de 2021 de 48 millones de euros (68 millones de euros en 2020).
El importe total de las coberturas de los flujos de efectivo que ha sido reconocido en patrimonio y el que ha sido traspasado de otro resultado global a resultados, registrándose en la cuenta de gastos financieros, es como sigue:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Otro resultado global | 11.964 | (13.173) |
| Reclasificación a gastos financieros | 7.319 | 5.244 |
| Total | 19.283 | (7.929) |
La clasificación de las coberturas de flujos de efectivo por ejercicios en los cuales se espera que ocurran los flujos, que coinciden con los que se espera que afecten a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es como sigue:
| Miles de euros | 2021 | Valor Contable | Flujos esperados | Ocurrencia de los flujos | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | |||||
| Permutas de tipo de interés | (480) | (501) | (261) | (125) | (65) | (45) | (5) | ||
| Permuta de divisas | (729) | (729) | (729) | - | - | - | - | ||
| Permutas sobre precio energía | 1.598 | 1.598 | (4.813) | 5.587 | 824 | - | - |
| Miles de euros | 2020 | Valor Contable | Flujos esperados | Ocurrencia de los flujos | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||||
| Permutas de tipo de interés | (3.667) | (3.760) | (1.955) | (940) | (489) | (338) | (38) | |
| Permutas sobre precio energía | (4.486) | (4.489) | (482) | (2.284) | (1.723) | - | - | # Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas |
9. Impuesto sobre las Ganancias
El detalle y movimiento de activos y pasivos por impuestos diferidos por tipos de activos y pasivos es como sigue:
| Miles de euros | Activos por impuestos diferidos | Créditos por pérdidas a compensar | Provisiones de personal | Derechos por deducciones y bonificaciones | Pasivos financieros | Otros | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Al 31 de diciembre de 2019 | 5.272 | 737 | 2.615 | 2.732 | 25.370 | 36.726 | 36.726 |
| (Cargo) abono a cuenta de resultados | 2.090 | 636 | (2.615) | - | 515 | 626 | 6.582 |
| Cargo (abono) a otro resultado global | - | - | - | 1.764 | - | 1.764 | 1.764 |
| Diferencias de conversión | - | - | - | - | - | - | - |
| Al 31 de diciembre de 2020 | 7.362 | 1.373 | - | 4.496 | 25.885 | 39.116 | 78.232 |
| (Cargo) abono a cuenta de resultados | - | (636) | 4.875 | - | (68) | 4.171 | 8.342 |
| Cargo (abono) a otro resultado global | - | - | - | (1.745) | - | (1.745) | (1.745) |
| Diferencias de conversión | - | - | - | - | - | - | - |
| Al 31 de diciembre de 2021 | 7.362 | 737 | 4.875 | 2.751 | 25.817 | 41.542 | 84.184 |
En la partida “Otros” del epígrafe de “Activos por impuesto diferidos” se incluye básicamente las diferencias temporarias surgidas en las adquisiciones de Santos Barosa Vidros SA en el ejercicio 2017 y de Encirc Limited e Encirc Distribution Limited en el ejercicio 2015.
| Miles de euros | Pasivos por impuestos diferidos | Fondos de Comercio | Activos materiales | Activos financieros | Otros | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Al 31 de diciembre de 2019 | 19.960 | 29.338 | 2.384 | 921 | 52.603 | 52.603 |
| Cargo (abono) a cuenta de resultados | 2.975 | 1.988 | - | (921) | 4.042 | 8.042 |
| Cargo a otro resultado global | - | - | 174 | - | 174 | 174 |
| Diferencias de conversión | - | (1.002) | - | - | (1.002) | (1.002) |
| Otros | (1.356) | - | - | - | (1.356) | (1.356) |
| Al 31 de diciembre de 2020 | 21.579 | 30.324 | 2.558 | - | 54.461 | 108.922 |
| Cargo (abono) a cuenta de resultados | 3.616 | - | - | 9.810 | 13.426 | 26.852 |
| Cargo a otro resultado global | - | - | 2.786 | - | 2.786 | 2.786 |
| Diferencias de conversión | - | 3.032 | - | - | 3.032 | 3.032 |
| Otros | - | - | - | - | - | - |
| Al 31 de diciembre de 2021 | 25.195 | 33.356 | 5.344 | 9.810 | 73.705 | 147.410 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 56
Los Administradores de la Sociedad dominante consideran que con el nivel de beneficios actuales la recuperabilidad de la totalidad de los activos por impuestos diferidos está asegurada. En la partida “Activos materiales” del epígrafe de “Pasivos por impuesto diferido” se recoge fundamentalmente el efecto fiscal derivado de la amortización acelerada de diversos activos fijos. Asimismo, la partida de “Fondo de comercio” se corresponde fundamentalmente con el efecto acumulado de la deducibilidad fiscal aplicada al fondo de comercio asociado a Santos Barosa Vidros, S.A.
El importe total del impuesto sobre las ganancias diferido, relativo a partidas cargadas/(abonadas) directamente contra otro resultado global durante el ejercicio 2021, correspondiente a las operaciones de cobertura, ha ascendido a (4.628) miles de euros (2.031 miles de euros al 31 de diciembre de 2020).
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 57
El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias es como sigue:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Impuesto corriente | ||
| Del ejercicio | 15.878 | 31.651 |
| Ajustes de ejercicios anteriores | 84 | (4.081) |
| Impuestos diferidos | ||
| Origen y reversión de diferencias temporarias | 735 | (532) |
| Aplicación de deducciones capitalizadas | 358 | 589 |
| Ajustes por cambio tipo de gravamen | 5.500 | 1.663 |
| Gasto por reducción de activos por impuestos diferidos | 1.301 | 2.144 |
| Ingreso por aumento de activos por impuestos diferidos | (6.643) | (1.790) |
| Gasto por aumento de pasivos por impuesto diferido | 4.215 | 2.975 |
| Ingreso por reducción de pasivos por impuesto diferido | 4.866 | (1.008) |
| Ajustes de ejercicios anteriores | - | (334) |
| Otros | 1.063 | 649 |
| Deducción de activos fijos como ingresos a distribuir (nota 14) | - | (2.223) |
| Total | 27.357 | 29.703 |
La relación existente entre el gasto por impuesto sobre las ganancias y el beneficio de las actividades continuadas es como sigue:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Beneficio del ejercicio antes de impuestos de actividades continuadas | 172.514 | 189.166 |
| Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores | - | (189) |
| Impuesto calculado a la tasa impositiva de cada país | 38.682 | 43.029 |
| Activación bases imponibles negativas | - | (2.090) |
| Deducciones del ejercicio | (7.466) | (1.359) |
| Ajustes de ejercicios anteriores | (2.045) | (4.081) |
| Ajustes por cambio tipo de gravamen | 5.500 | 1.663 |
| Gasto por reducción de activos por impuestos diferidos | - | - |
| Ingreso por aumento de activos por impuesto diferido | - | (151) |
| Gasto por aumento de pasivos por impuesto diferido | - | 1.612 |
| Ingreso por reducción de pasivos por impuesto diferido | 1.264 | - |
| Otros ajustes | (2.818) | 783 |
| Deducción de activos fijos como ingresos a distribuir (nota 14) | - | (2.522) |
| Diferencias permanentes | (5.760) | (7.181 ) |
| Gasto por impuesto | 27.357 | 29.703 |
En términos generales se encuentran abiertos a inspección los ejercicios no prescritos de acuerdo a las diversas legislaciones fiscales aplicables en cada una de las sociedades del Grupo.
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 58
Los ejercicios abiertos a inspección para las diferentes sociedades del Grupo Vidrala varían entre cuatro y cinco años para aquellas localizadas en España, y entre tres y cuatro años para las localizadas fuera de España.
Las diferencias permanentes se corresponden principalmente con la aplicación del tipo impositivo a ingresos no tributables los cuales se corresponden básicamente con la reducción del 60% aplicada por Vidrala, S.A. en relación a los ingresos derivados de la cesión temporal de intangibles que han sido desarrollados por la propia sociedad matriz por importe de 2.553 miles de euros (6.332 miles de euros en 2020), de acuerdo con la normativa fiscal aplicable.
En el ejercicio 2021, la Sociedad aplicó una reducción del 10% del importe del incremento de su patrimonio neto a efectos fiscales respecto a la media de los dos ejercicios anteriores por importe de 14.500 miles de euros (7.500 miles de euros en el ejercicio 2020). Por ello destinó una cantidad igual a reserva indisponible por un plazo mínimo de 5 años, salvo en la parte de ese incremento que se incorporaba al capital.
Según establece la legislación vigente en España los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales españolas, o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro a cinco años. Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir pasivos adicionales a los contabilizados como resultado de una inspección. En todo caso, los Administradores consideran que dichos pasivos, en caso de producirse, no afectarían significativamente a las cuentas anuales consolidadas de 2021 tomadas en su conjunto.
10. Existencias
El detalle de la partida de existencias es como sigue:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Materias primas | 15.015 | 16.130 |
| Materiales auxiliares y de fabricación | 76.746 | 77.026 |
| Productos terminados y en curso | 108.928 | 110.772 |
| Anticipos de proveedores | 161 | 380 |
| 200.850 | 204.308 | |
| Corrección valorativa | (34.359) | (42.794) |
| 166.491 | 161.514 |
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, no existen existencias cuyo plazo de recuperación sea superior a 12 meses desde la fecha del balance de situación consolidado. Las sociedades del Grupo tienen contratadas pólizas de seguro para cubrir riesgos fortuitos o accidentales a que están sujetas las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
La corrección valorativa por deterioro asociada al producto terminado asciende a 9.427 miles de euros (15.532 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), mientras que la asociada a “Materiales auxiliares y de fabricación” asciende a 24.932 miles de euros (27.262 miles de euros a diciembre de 2020).
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 59
Las reducciones y reversiones en el valor de las existencias se reconocen con abono a las partidas “Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en el caso de los productos terminados y en curso de fabricación; y “Consumos de materias primas y otros aprovisionamientos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, para el resto de las existencias.
11. Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar
El detalle de la partida Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar es el siguiente:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Clientes por ventas y prestación de servicios | 245.074 | 231.417 |
| Otros créditos | 7.358 | 2.199 |
| Menos correcciones valorativas por incobrabilidad (Nota 23) | (11.896) | (12.667) |
| Total | 240.536 | 220.949 |
El valor en libros de los saldos de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar registradas no presenta diferencias significativas respecto del valor razonable de los mismos. No existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar, dado que el Grupo tiene una base comercial diversificada, compuesta por un número amplio de clientes, repartidos entre diferentes geografías. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 el Grupo no mantenía saldos de clientes y cuentas a cobrar anticipados o descontados en entidades financieras.
12. Otros Activos y Pasivos Corrientes
El detalle de la partida Otros activos corrientes es como sigue:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Administraciones Públicas deudoras | ||
| Impuesto sobre el valor añadido | 10.420 | 8.952 |
| Otros conceptos | 3.354 | 3.334 |
| 13.774 | 12.286 |
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El detalle de la partida Otros pasivos corrientes es como sigue:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Administraciones Públicas acreedoras | ||
| Impuesto sobre el Valor Añadido | 12.545 | 13.636 |
| Retenciones y pagos a cuenta | 3.222 | 3.111 |
| Organismos de la Seguridad Social acreedores | 4.272 | 3.388 |
| Otros | 48 | - |
| 20.087 | 20.135 |
13. Patrimonio Neto
La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto. La composición y el movimiento de Otras reservas y ganancias acumuladas se presentan en el Anexo.# (a) Capital
El movimiento de las acciones en circulación durante los ejercicios 2021 y 2020 es como sigue:
| Número de acciones en circulación | Miles de euros |
|---|---|
| Acciones ordinarias | |
| Acciones propias | |
| Total | |
| Al 31 de diciembre de 2019 | 27.050.937 |
| Adquisiciones de acciones propias | (71.408) |
| Ampliación de capital | - |
| Reducción de capital | 1.353.352 |
| Al 31 de diciembre de 2020 | 28.332.881 |
| Adquisiciones de acciones propias | (21.451) |
| Ampliación de capital | 1.421.020 |
| Al 31 de diciembre de 2021 | 29.732.450 |
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 61
El movimiento de las acciones propias es como sigue:
| Nº acciones propias | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Al 1 de enero | 87.522 | 284.824 |
| Adquisición de acciones propias | 21.451 | 71.408 |
| Reducción de capital | - | (268.710) |
| Al 31 de diciembre | 108.973 | 87.522 |
A 31 de diciembre de 2020 el capital social de Vidrala, S.A. estaba representado por 28.989 miles de euros, dividido en 28.420.403 acciones de un euro y dos céntimos de euro (1,02 euros) de valor nominal cada una, totalmente desembolsadas, admitidas a cotización en las Bolsas de Madrid y Bilbao.
La Junta General Ordinaria de Accionistas de Vidrala, S.A. celebrada el 27 de abril de 2021 acordó aumentar el capital social en la cifra de 1.449 miles de euros mediante la emisión y puesta en circulación de 1.421.020 nuevas acciones ordinarias de 1,02 euros de valor nominal cada una, mediante la emisión de nuevas acciones ordinarias de un euro con dos céntimos de euro (1,02 euros) de valor nominal de cada una, sin prima de emisión, de la misma clase y serie de las que se encontraban en circulación, con cargo a reservas de libre disposición, con el fin de asignarlas gratuitamente a los accionistas de la Sociedad, en la proporción de una (1) acción nueva por cada veinte (20) acciones existentes de la Sociedad. Así, a 31 de diciembre de 2021 el capital social de Vidrala, S.A. queda fijado en 30.438 miles de euros, dividido en 29.841.423 acciones de un euro y dos céntimos de euro (1,02 euros) de valor nominal cada una.
En relación a acciones propias, la Junta General Ordinaria de Accionistas de Vidrala, S.A celebrada el 28 de mayo de 2019 otorgó asimismo facultades para proceder a su adquisición derivativa de acciones propias, directamente o a través de sociedades del grupo, y a reducir el capital social, en su caso, con el fin de amortizar acciones propias delegando en el Consejo de Administración las facultades necesarias para su ejecución.
Asimismo, con fecha 18 de diciembre de 2020, la Sociedad anunciou la extensión de su anterior programa de recompra de acciones propias por una duración adicional de 12 meses, a través del cual se adquirirán hasta 270.000 acciones por un importe efectivo máximo de 27 millones de euros. Así, con fecha 17 de diciembre de 2021 el Consejo de Administración de la Sociedad dominante del Grupo acuerda extender la duración del programa de recompra de acciones propias por una duración adicional de 12 meses. El objeto del programa, que debe ser considerado como una herramienta complementaria de retribución al accionista, será amortizar acciones propias, incrementando el beneficio por acción que corresponde a cada accionista.
En base a los programas vigentes descritos anteriormente, durante los ejercicios 2021 y 2020 se han adquirido en el mercado continuo 21.451 y 71.408 títulos, respectivamente, por un importe total de 1.567 y 6.191 miles de euros, respectivamente.
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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 62
Todas las acciones, salvo las propias, tienen los mismos derechos políticos y económicos. Las acciones propias tienen suspendido el derecho de voto. Los derechos económicos, a excepción del derecho a la asignación gratuita de nuevas acciones, se atribuyen proporcionalmente a las restantes acciones, conforme al régimen establecido en el artículo 148 de la Ley de Sociedades de Capital.
La totalidad de las acciones de la Sociedad están admitidas a cotización oficial en las Bolsas de Bilbao y Madrid. No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas. No hay ningún accionista cuya participación en el capital sea igual o superior al 10%.
Los objetivos de Vidrala en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar a otros grupos de interés manteniendo una estructura óptima patrimonial para reducir el coste de su capital. Con el objeto de adaptar la estructura de capital a cada coyuntura, Vidrala puede ajustar el importe de los dividendos a pagar a los accionistas, puede recomprar o vender acciones propias, reduciendo en su caso capital por amortización de autocartera, puede devolver capital, emitir acciones o puede vender activos para reducir el endeudamiento.
El Grupo Vidrala controla la estructura de capital en base a diferentes indicadores. Uno de ellos es el ratio de fondos propios sobre el total de su patrimonio neto y pasivo en balance, tratando que el porcentaje de ese ratio no sea inferior al 20% en términos de balance consolidado. Durante el ejercicio 2021, el ratio de capitales propios del Grupo se ha visto reforzado como se demuestra en los siguientes ratios del 2021 y 2020:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Total Patrimonio Neto | 966.902 | 816.156 |
| Total Patrimonio Neto y Pasivos | 1.703.246 | 1.521.447 |
| Ratio de capitales propios | 56,77% | 53,64% |
Por otro lado, el Grupo Vidrala controla los niveles de deuda financiera neta, sobre la base del ratio Endeudamiento Neto sobre total de patrimonio neto. El cálculo se ha determinado de la siguiente forma:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Deuda Neta Financiera | 97.076 | 233.482 |
| Patrimonio neto | 966.902 | 816.156 |
| Ratio de endeudamiento | 0,10 | 0,29 |
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Se entiende por Deuda Neta Financiera la suma de los montantes de los epígrafes Pasivos financieros corrientes y no corrientes, deducido el importe de la partida Efectivo y otros medios líquidos equivalentes del activo del balance de situación consolidado adjunto. Los indicadores de solvencia financiera del Grupo a cierre del ejercicio reflejan un endeudamiento total equivalente a 0,36 veces el EBITDA acumulado en el último año (0,83 a cierre del ejercicio anterior) e inferior al patrimonio neto, en la proporción 0,10 veces a 1 (0,29 a cierre del ejercicio anterior). Asimismo, el ratio de cobertura de intereses, medido como el EBITDA del ejercicio sobre el resultado financiero neto consolidado, asciende a 79,01 veces (50,74 a cierre del ejercicio anterior).
(b) Otras reservas
Reservas de actualización
El saldo registrado en Reservas de actualización se corresponde con la actualización llevada a cabo en la sociedad dominante de acuerdo con la Norma Foral 4/1997, de 7 de febrero, de Actualización de Balances, de la Diputación Foral de Álava, Vidrala actualizó en el ejercicio 1996 sus elementos patrimoniales del inmovilizado material. El importe neto de la actualización ascendió a 3,8 millones de euros.
Reservas de revalorización
En los ejercicios 2021 y 2020 no se han registrado movimientos bajo dicha partida.
Reserva de capitalización
La reserva de capitalización ha sido dotada de conformidad con el artículo 51 de la Norma Foral 37/2013, de 13 de diciembre, del Impuesto sobre Sociedades de Álava, que establece que se dote la reserva por el importe del derecho a la reducción de la base imponible del grupo fiscal del ejercicio. Los contribuyentes podrán deducir de la base imponible una cantidad equivalente al 10% del importe del incremento de su patrimonio neto a efectos fiscales respecto al ejercicio anterior. En tal caso, deberán destinar una cantidad igual al citado incremento a una reserva indisponible por un plazo mínimo de cinco años desde el final del periodo impositivo correspondiente a su deducción, salvo en la parte de ese incremento que se hubiera incorporado al capital. Durante ese periodo de cinco años debe permanecer constante o aumentar el importe del patrimonio neto a efectos fiscales de la entidad, salvo que se produzca una disminución derivada de la existencia de pérdidas contables. No dará derecho a aplicar lo dispuesto en este artículo el incremento del patrimonio neto a efectos fiscales derivado de la dotación a reservas que tenga carácter obligatorio por disposición legal o estatutaria. A 31 de diciembre de 2021, el Grupo incluye una reserva indisponible por capitalización por importe de 520.000.000 euros (400.000.000 euros en 2020) dentro de reservas voluntarias.
Reserva legal
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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 64
La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 del Texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio se destinará a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.(c) Otro resultado global – Cobertura de flujos de efectivo
El movimiento habido en las correspondientes coberturas de flujos de efectivo y su efecto impositivo es como sigue:
| Miles de euros | Coberturas de efectivo | Efecto impositivo | Neto |
|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2019 | (162) | (135) | (297) |
| Ingresos y gastos generados en el ejercicio | (13.173) | 3.236 | (9.396) |
| Reclasificación a resultados | 5.244 | (1.205) | 3.498 |
| Saldos al 31 de diciembre de 2020 | (8.091) | 1.896 | (6.195) |
| Ingresos y gastos generados en el ejercicio | 11.964 | (2.871) | 9.093 |
| Reclasificación a resultados | 7.318 | (1.756) | 5.562 |
| Saldos al 31 de diciembre de 2021 | 11.191 | (2.731) | 8.460 |
Diferencias de conversión
Se corresponden en su totalidad con el efecto de la conversión de los estados financieros de la Sociedad dependiente Encirc, cuya moneda funcional es la libra esterlina, siendo el impacto positivo del ejercicio de 25.136 miles de euros (impacto negativo de 19.615 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) derivados de la revalorización de la libra frente al euro.
Planes de prestaciones definidas
Se corresponde en su totalidad con el coste de los planes de prestaciones definidas por pensiones y otras prestaciones médicas post-empleo de la Sociedad dependiente Encirc, siendo el impacto en otro resultado global de 1.523 miles de euros positivos (1.486 miles de euros negativos en el ejercicio 2020) (véase nota 18).
(d) Dividendos y restricciones a la distribución de dividendos
El importe total de los dividendos distribuidos por Vidrala a los accionistas durante el ejercicio de 2021 ha ascendido 32.977 miles de euros ( 31.498 miles de euros en 2020), equivalentes a 1,1639 euro por acción en circulación ( 1,1639 euros en 2020). Los dividendos desembolsados durante el año 2021 corresponden a la distribución del beneficio del ejercicio 2020. El importe satisfecho en concepto de prima de asistencia a la Junta General de Accionistas durante el ejercicio 2021 ha ascendido a 998 miles de euros (933 miles de euros en 2020).
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La distribución de los beneficios y reservas de la Sociedad dominante del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020, aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 27 de abril de 2021 ha sido la siguiente:
El Consejo de Administración de la Sociedad dominante de fecha 16 de diciembre de 2021 ha acordado la distribución de un dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio 2021 de 84,30 céntimos de euro por acción, equivalentes a un desembolso bruto de 25.066 miles de euros, que ha sido satisfecho el 15 de febrero de 2022. Estas cantidades a distribuir no excedían de los resultados obtenidos desde el fin del último ejercicio por la Sociedad dominante, deducida la estimación del Impuesto sobre sociedades a pagar sobre dichos resultados, en línea con lo establecido en el artículo 277 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
| Bases de reparto | Euros | Distribución |
|---|---|---|
| Beneficios del ejercicio | 84.724.624,54 | Dividendos |
| Reservas legales | 276.083,81 | Dividendos a cuenta |
| Otras reservas | 51.471.900,54 | |
| 84.724.654,54 |
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El estado contable previsional de liquidez formulado de acuerdo con los requisitos legales y que ponía de manifiesto la existencia de liquidez suficiente para la distribución del mencionado dividendo se expone a continuación:
| Miles de euros | |
|---|---|
| Previsión de beneficios distribuibles del ejercicio 2021 | Proyección de resultados netos de impuestos hasta el 31.12.2021 |
| Dividendos a cuenta distribuidos | 25.066 |
| Previsión de tesorería del periodo comprendido entre 16 de diciembre de 2021 y un año después | |
| Saldos de tesorería a la fecha de acuerdo | 77.248 |
| Saldos disponibles en líneas de crédito a la fecha de acuerdo | 269.000 |
| Cobros y pagos proyectados operativos (neto) | 84.613 |
| Otras salidas de caja | (6.356) |
| Saldos de tesorería proyectados un año después del acuerdo | 424.505 |
La propuesta de distribución del resultado de 2021 y otras reservas de la Sociedad dominante a presentar a la Junta General de Accionistas es como sigue:
| Euros | Bases de reparto | Distribución |
|---|---|---|
| Beneficios del ejercicio | 133.201.683,90 | Reserva legal |
| Otras reservas | ||
| Dividendos | ||
| Dividendos a cuenta | ||
| 133.201.683,90 |
La propuesta de distribución de dividendos equivale a un dividendo unitario total, incluyendo el dividendo a cuenta desembolsado, de 1,1639 euros por acción en circulación a la fecha del cierre del ejercicio.
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- Ingresos Diferidos
El detalle del saldo de este epígrafe es el siguiente:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Subvenciones de capital (nota 6(a)) | 9.212 | 6.226 |
| Créditos fiscales por deducciones por inversiones | (83) | 1.053 |
| 9.129 | 7.279 |
En los ejercicios 2021 y 2020, el Grupo no ha incorporado subvenciones de capital adicionales, habiendo sido la imputación bruta a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de las mismas en el ejercicio 2021 de 1.639 miles de euros (2.157 miles de euros en 2020) (véase nota 21). Los créditos fiscales activados durante los ejercicios 2004 y 2005 fueron registrados contra Ingresos diferidos, imputándose éstos a la cuenta de pérdidas y ganancias en el periodo que se amortizan, en el caso de elementos de inmovilizado material, o se recuperan, en el caso de combinaciones de negocios, las inversiones que los generaron. A este respecto, durante el ejercicio 2021 no se ha imputado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada importe alguno como menor importe de la partida Impuesto sobre las ganancias (2.223 miles de euros en el ejercicio 2020) (véase nota 9).
- Pasivos Financieros
El detalle de los pasivos financieros corrientes y no corrientes es como sigue:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| No corriente | Corriente | |
| Préstamos y créditos con entidades bancarias | 161.500 | 6.370 |
| Pasivos financieros por arrendamientos | 20.462 | 212 |
| Otros pasivos financieros | 2.041 | 66.895 |
| Intereses devengados | - | 136 |
| 184.003 | 73.613 |
El vencimiento de los préstamos y otros pasivos financieros con entidades de crédito no corrientes es el siguiente:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Entre 1 y 2 años | 81.503 | 73.875 |
| Entre 3 y 5 años | 93.500 | 93.643 |
| Más de 5 años | 9.000 | 18.000 |
| 184.003 | 185.518 |
Algunos de estos contratos tienen cláusulas de cumplimiento de determinados ratios financieros. A 31 de diciembre de 2021 y 2020 el Grupo cumple con estos requisitos.
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La sociedad dominante del Grupo, Vidrala S.A., renovó el 26 de julio de 2021 un programa de emisión de pagarés comerciales en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) ampliando su limite hasta un maximo de 200 millones de euros y vigencia anual prorrogable. A través de este programa, la Sociedad puede realizar emisiones de pagarés comerciales a plazos de entre 3 y 730 días y a tipos que quedarán fijados en función de la coyuntura de oferta y demanda en el momento de emisión, que dependerá de las condiciones de mercado, de la estructura temporal de la curva de tipos de interés y de la apreciación o el interés de los inversores a la calidad crediticia del emisor. El rango de tipos de interés a los que la Sociedad ha emitido pagarés durante el ejercicio 2021 ha oscilado entre un -0,09% y un 0,06% anual, excluyendo la comisión de colocación. El importe total de pagarés emitidos durante el ejercicio 2021 asciende a 208,5 millones de euros, de los cuales, a 31 de diciembre de 2021 estaban pendientes de vencimiento pagarés por 65 millones de euros, reflejados en la cuenta otros pasivos financieros, con vencimientos entre enero y diciembre del ejercicio 2022. En función de las condiciones descritas, la Sociedad espera atender los vencimientos de estas emisiones durante el año 2022 mediante la generación de efectivo prevista por el negocio o mediante nuevas emisiones, progresivamente, tratando de optimizar la estructura de plazos y tipos de interés y de continuar diversificando las fuentes de financiación. En todo caso, al cierre del ejercicio 2021, el Grupo mantiene liquidez suficiente en forma de recursos bancarios de financiación a largo plazo inmediatamente disponibles no utilizados para atender la totalidad de los vencimientos.
Los términos y condiciones de los préstamos y deudas con entidades de crédito son como sigue:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Corriente | No corriente | |
| Préstamo 2015 2025 | 79.669 | - |
| Crédito 2015 2025 | - | - |
| Préstamo 2018 2023 | 25.000 | - |
| Crédito 2018 2023 | - | - |
| Préstamo 2017 2029 | 31.500 | 4.500 |
| Préstamo 2021 2024 | 4.500 | 25.000 |
| Crédito 2010 2024 | - | - |
| Otros créditos a corto plazo 2018 2021 | 6.370 | 1.870 |
| 147.039 | 31.370 |
Nota: La tabla original tenía una estructura de columnas inconsistente. Se ha ajustado para reflejar la posible intención de agrupar por tipo de préstamo/crédito y año, y luego mostrar su corriente/no corriente por año. Dado que la tabla original no proporcionaba la información exacta para una reorganización perfecta, se ha optado por presentarla de la manera más lógica posible basándose en los datos proporcionados. La última línea sumatoria parece estar inconsistente con los datos de la tabla en la versión original.
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 69
A continuación se presenta la tabla de cambios en pasivos provenientes de actividades de financiación con el objetivo de suministrar información, tal y como exige la NIC 7:
| Miles de euros | 1 de enero de 2021 | Flujos de efectivo | Cambios en el valor razonable | Otros | 31 de diciembre de 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Préstamos y créditos a corto plazo | 160.142 | (86.529) | - | - | 73.613 |
| Préstamos y créditos a largo plazo | 185.518 | (1.515) | - | - | 184.003 |
| Dividendos a pagar (nota 16) | 23.885 | (23.885) | - | 25.066 | 25.066 |
| Total pasivos por actividades de financiación | 369.545 | (111.929) | - | 25.066 | 282.682 |
Con fecha 12 de enero de 2015, Vidrala suscribió un contrato de financiación asegurada por un importe de hasta 465 millones de euros, repartidos en tres tramos diferentes, préstamo puente, préstamo de largo plazo y crédito revolving, con el objeto de financiar transitoriamente la adquisición de Encirc Ltd.# VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Con fecha 29 de julio de 2020, Vidrala acordó la extensión del vencimiento de 114 millones de euros de los 180 millones de euros del crédito “revolving” de 2023 a 2024, los restantes 66 millones de euros mantienen su vencimiento en 2023. Adicionalmente, existe otra extensión opcional hasta 2025 para esos 114 millones de euros que la compañía podrá solicitar durante el ejercicio 2021. Así, con fecha 19 de julio de 2021 se acuerda la extensión de la línea de crédito revolving por su importe completo (180 millones de euros) hasta 2025, no habiéndose producido modificaciones sustanciales en el acuerdo formalizado. Como resultado de todo lo anterior, a 31 de diciembre de 2021 y 2020, el préstamo sindicado de largo plazo asciende a un importe de 80 millones de euros, y el crédito “revolving” de 180 millones de euros se encuentra no utilizado, plenamente disponible. El tipo de interés aplicable a la estructura de financiación sindicada para el ejercicio 2021 ascendió al 0,585% para el tramo préstamo y al 0,335% más una comisión de utilización que varía entre el 0,10% y el 0,25% para el tramo crédito “revolving”. Estos porcentajes son revisables semestralmente en función de la evolución del ratio “Endeudamiento neto / Ebitda Consolidado”. En el periodo comprendido entre los ejercicios 2022 y 2023, el préstamo se encontrará en periodo de carencia no existiendo obligaciones de devolución del principal. El contrato contiene cláusulas con compromisos vinculados a ciertas estipulaciones financieras (covenants), habituales en contratos de esta naturaleza, cuyo incumplimiento pudiera dar lugar a una situación de vencimiento anticipado de la financiación. A fecha de formulación de estas Cuentas Anuales, dichos compromisos se encuentran cumplidos certificándose el resultado de los siguientes indicadores a 31 de diciembre de 2021: Ratio Endeudamiento Financiero Neto / EBITDA Consolidado: 0,36x EBITDA Consolidado / Resultado Financiero Neto Consolidado: 79,01x En el contrato de financiación, en función de su naturaleza sostenible, se añaden ciertos compromisos de mejora en el desempeño medioambiental del Grupo Vidrala. Así, se acuerda que el margen aplicable a las disposiciones de cualquier tramo se verá modificado en función del índice de emisiones de dióxido de carbono: Índice de Emisiones de CO2 = Toneladas de CO2 emitidas por el Grupo / Toneladas de vidrio envasadas (paletizadas y etiquetadas). Los rangos de emisiones influirán en el margen aplicando un incremento o un decremento de hasta el 0,015% en el margen aplicable. Adicionalmente a la estructura de financiación sindicada y al programa de pagarés vigente, el Grupo Vidrala obtuvo financiación mediante un préstamo a largo plazo otorgado por el Banco Europeo de Inversiones “BEI” por un importe inicial de 45 millones de euros y vencimiento el 23 de octubre de 2029 suscrito el 17 de julio de 2018 con motivo del plan inversor en la planta productiva de Italia. De acuerdo al calendario de repago acordado, la deuda vigente de esta financiación a 31 de diciembre de 2021 es de 36 millones de euros, de los que durante el año 2022 se producirá una amortización del 10% del principal de este préstamo por importe de 4,5 millones de euros.
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 71
Por último, con fecha 12 de diciembre de 2018 las sociedades del grupo Aiala Vidrio, S.A. y Crisnova Vidrio, S.A. formalizaron sendos contratos mercantiles de arrendamiento financiero de inmovilizado por importe agregado de 40 millones de euros, 20 millones de euros en cada caso. Los bienes objeto del contrato se corresponden con maquinaria especializada de cada una de las plantas productivas y la renta total del arrendamiento sería satisfecha al vencimiento de dichos contratos, vencimiento que se producirá en los ejercicios 2022 y 2023 respectivamente, momento en el cual las empresas del grupo mencionadas podrían ejercer la opción de compra correspondiente de los bienes muebles arrendados. Sin embargo, con fecha 19 de julio de 2021 se procede a la cancelación anticipada del contrato de arrendamiento financiero formalizado con la Sociedad del Grupo Crisnova Vidrio, S.A, ejerciéndose la opción de compra de los mencionados bienes muebles. En dicha misma fecha, 19 de julio de 2021, la Sociedad dominante del Grupo, Vidrala, S.A. ha formalizado un nuevo préstamo a tipo de interés fijo del 0,28% anual nominal por importe de 25 millones de euros y con vencimiento el 19 de julio de 2024, fecha en la que se producirá el reintegro de la totalidad del importe. Durante el ejercicio 2021 no se ha producido la renegociación de los importes y vencimientos de líneas de financiación bancaria adicionales a las comentadas anteriormente. Durante el ejercicio 2020, se amplió y extendió una línea de financiación bilateral preexistente en formato préstamo, incrementando el importe en 10 millones de euros adicionales, de 15 millones de euros a 25 millones de euros, y extendiendo su vencimiento en 2 años, de 2021 a 2023. Igualmente, se ampliaron y extendieron, líneas de financiación bilaterales en formato crédito a largo plazo por 45 millones de euros adicionales, de 30 millones de euros a 75 millones de euros, extendiendo sus vencimientos iniciales en 2021 hasta los ejercicios 2023 y 2024. El concepto de préstamos y créditos con entidades bancarias tiene, en su conjunto, incluidas todas las estructuras de financiación bancaria detalladas anteriormente, límites máximos concedidos al 31 de diciembre de 2021 por 526 millones de euros (529 millones de euros a 31 de diciembre de 2020). Como resultado, se disponía de saldos de financiación bancaria no utilizados e inmediatamente disponibles al 31 de diciembre de 2021 por un importe de 337 millones de euros (333 millones de euros a 31 de diciembre de 2020). Asimismo, a 31 de diciembre de 2021, el grupo mantiene saldos en efectivo por importe de 161 millones de euros, de los cuales 34 millones de euros se corresponden al saldo mantenido en libras. Los tipos de interés medios efectivos en la fecha del balance para la financiación bancaria son del 0,93% y 1,10% TAE para los ejercicios 2021 y 2020, aproximada y respectivamente. La categoría de los pasivos financieros recogidos en este epígrafe se corresponden con débitos y partidas a pagar, contabilizadas a coste amortizado. Los importes registrados y los valores razonables de los pasivos financieros corrientes y no corrientes no difieren significativamente. El importe registrado de los pasivos financieros del Grupo está denominado íntegramente en euros.
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 72
16. Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar
El detalle de Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar es como sigue:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Acreedores comerciales | 212.721 | 170.868 |
| Remuneraciones pendientes de pago | 16.999 | 14.044 |
| Accionistas por dividendos (nota 15) | 25.066 | 23.885 |
| Proveedores de inmovilizado | 2.315 | 6.030 |
| Otras deudas no comerciales | 2.170 | 375 |
| Total | 259.271 | 215.202 |
El valor en libros de los saldos de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar registrados no presenta diferencias significativas respecto del valor razonable de los mismos.
17. Información sobre el Periodo Medio de Pago a Proveedores. Disposición Adicional Tercera.# VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
18. Provisiones
El movimiento de las provisiones durante los ejercicios 2021 y 2020 es como sigue:
| Miles de euros | Derechos de emisión | Personal | Otras provisiones | Total |
|---|---|---|---|---|
| Al 31 de diciembre de 2020 | 18.403 | 9.071 | 9.629 | 37.103 |
| Dotación con cargo a resultados | 62.541 | 325 | 5.337 | 68.203 |
| Pérdidas y ganancias actuariales por cambios en hipótesis financieras | - | (2.101) | - | (2.101) |
| Reversión | - | - | (5.711) | (5.711) |
| Pagos realizados y aplicaciones | (18.403) | - | - | (18.403) |
| Otros | - | (953) | 953 | - |
| Al 31 de diciembre de 2021 | 62.541 | 6.342 | 10.208 | 79.091 |
| Miles de euros | Derechos de emisión | Personal | Otras provisiones | Total |
|---|---|---|---|---|
| Al 31 de diciembre de 2019 | 21.951 | 6.244 | 7.063 | 35.258 |
| Dotación con cargo a resultados | 18.403 | 2.827 | 2.566 | 23.796 |
| Pérdidas y ganancias actuariales por cambios en hipótesis financieras | - | - | - | - |
| Reversión | - | - | - | - |
| Pagos realizados y aplicaciones | (21.951) | - | - | (21.951) |
| Otros | - | - | - | - |
| Al 31 de diciembre de 2020 | 18.403 | 9.071 | 9.629 | 37.103 |
La provisión correspondiente a derechos de emisión recoge la estimación de consumo de derechos de emisión durante los ejercicios 2021 y 2020 valorado, tal y como establece la norma de valoración descrita en la nota 3. La provisión correspondiente a personal recoge planes de prestaciones definidas y otras obligaciones con empleados. El Grupo realiza aportaciones a un plan de prestación definido en el Reino Unido, que consiste en asegurar una pensión a los empleados jubilados y una cobertura médica posterior a la jubilación. El Plan es gestionado legalmente de forma separada a la Sociedad y las valoraciones de los planes de prestación definidas los realiza el experto independiente Xafinity Consulting Limited, teniendo en cuenta los requerimientos de la NIC 19. La partida de “Otras provisiones” recoge en el ejercicio 2021 una provisión por importe de 899 miles de euros (6.610 miles euros en el ejercicio 2020) relativa a determinadas obligaciones que serán cubiertas por la Sociedad dominante y que ha sido registrada en base a la mejor estimación posible a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas. Asimismo, a 31 de diciembre de 2021 dicha partida registra una provisión por importe de 2.865 miles de euros en relación a desembolsos probables por reclamaciones en curso.
19. Contingencias
El Grupo tiene pasivos contingentes por avales bancarios y otras garantías relacionadas con el curso normal del negocio por importe de 4.268 miles de euros (4.629 miles de euros en 2020). Estos avales corresponden, principalmente, a garantías ante organismos públicos para atender a diversos compromisos adquiridos. Los Administradores del Grupo no prevén que surja un pasivo significativo como consecuencia de los mencionados avales.
20. Información Medioambiental
La mejora continua en el área medioambiental está reconocida con los resultados positivos obtenidos en las certificaciones ambientales según la ISO 14001/2015, que avalan el correcto desempeño ambiental de nuestra organización. Por otra parte, las acciones realizadas y contabilizadas en el ejercicio 2021 en el Grupo Vidrala, para cumplir con los requisitos del Protocolo de Kyoto, así como análisis de emisiones han alcanzado la cifra de 1.395 miles de euros (257 miles de euros en 2020). Así mismo, el desempeño medioambiental en el ejercicio 2021 ha generado una partida de gastos que asciende a 2.598 miles de euros (2.335 miles de euros en 2020). Estos gastos están relacionados principalmente con la gestión de residuos. Las inversiones realizadas en instalaciones para la mejora medioambiental han ascendido a 20.000 miles de euros (4.889 miles de euros en 2020).
21. Importe Neto de la Cifra de Negocios y Otros Ingresos
El detalle del Importe Neto de la Cifra de Negocios se ha presentado en la nota 4 conjuntamente con la información por segmentos. El detalle de “Otros ingresos” es como sigue:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Subvenciones de capital traspasadas a resultados (nota 14) | 1.639 | 2.157 |
| Subvenciones por derechos de emisión | 35.858 | 16.071 |
| Otros | 10.141 | 11.848 |
| Total | 47.638 | 30.076 |
22. Consumos de mercaderías, materias primas y consumibles
El detalle de las compras netas de materias primas, auxiliares y de fabricación y su variación de existencias y el deterioro correspondiente es el siguiente:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Compras netas | (374.729) | (309.018) |
| Variación de existencias | (1.395) | (2.756) |
| Deterioro | 2.330 | (6.009) |
| Total | (373.794) | (317.783) |
23. Otros Gastos
El detalle de otros gastos es el siguiente:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Servicios del exterior (nota 23.1) | (47.484) | (42.066) |
| Energía eléctrica | (72.240) | (40.307) |
| Gastos de venta (nota 23.2) | (104.684) | (96.835) |
| Consumos de derechos de emisión (nota 18) | (62.052) | (18.403) |
| Tributos | (2.319) | (3.061) |
| Pérdidas por deterioro de valor e incobrabilidad de deudores comerciales y otras cuentas a pagar (nota 11) | 771 | (4.899) |
| Otros gastos de gestión corriente | (10.703) | (8.138) |
| Total | (298.711) | (213.709) |
23.1 Servicios del exterior
El detalle de la partida “Servicios del exterior” se corresponde fundamentalmente con los siguientes conceptos:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Reparación y Mantenimiento | (30.577) | (27.920) |
| Servicios de profesionales independientes | (1.401) | (1.098) |
| Seguros | (4.773) | (4.587) |
| Suministros | (925) | (914) |
| Otros servicios | (9.808) | (7.547) |
| Total | (47.484) | (42.066) |
23.2 Gastos de venta
El importe desglosado bajo dicha partida se corresponde fundamentalmente con gastos por prestación de servicios de logística (almacenaje y transporte) y otros gastos de comercialización.
24. Gastos por Retribuciones a los Empleados
El detalle de los gastos por retribuciones a los empleados durante los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Sueldos, salarios y asimilados | 155.667 | 141.589 |
| Aportaciones a planes de aportaciones definidas | 2.476 | 1.530 |
| Otras cargas sociales | 38.253 | 42.676 |
| Total | 196.396 | 185.795 |
El número medio de empleados del Grupo durante los ejercicios 2021 y 2020, desglosado por categorías, es como sigue:
| Número medio de empleados | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Directores | 49 | 47 |
| Mandos | 452 | 399 |
| Administrativos | 424 | 447 |
| Operarios | 2.595 | 2.634 |
| Total | 3.520 | 3.527 |
La distribución por sexos al final de los ejercicios 2021 y 2020, del personal y de los Administradores del Grupo es como sigue:
| Número | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Mujeres | Hombres | |
| Consejeros | 3 | 8 |
| Directores | 1 | 48 |
| Mandos | 90 | 362 |
| Administrativos | 154 | 270 |
| Operarios | 254 | 2.341 |
| Total | 502 | 3.029 |
25. Ingresos y Gastos Financieros
El detalle de los ingresos y gastos financieros es el siguiente:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Ingresos financieros | ||
| Diferencias positivas de cambio | - | 1.690 |
| Otros ingresos financieros | 114 | 56 |
| Total ingresos financieros | 114 | 1.746 |
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Gastos financieros | ||
| Gastos financieros por deudas | (2.128) | (3.159) |
| Instrumentos financieros derivados de cobertura | (1.750) | (3.448) |
| Otros gastos financieros | (119) | (241) |
| Diferencias negativas de cambio | (2.176) | - |
| Total gastos financieros | (6.173) | (6.848) |
26. Beneficio por acción
(a) Básico
El beneficio básico por acción se calcula dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante entre el promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias (véase nota 13).
El detalle del cálculo de las ganancias básicas por acción es como sigue:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante (miles de euros) | 145.157 | 159.463 |
| Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles) | 29.742 | 28.366 |
| Beneficio básico por acción (euros por acción) | 4,88 | 5,62 |
El promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación se ha determinado como sigue:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Número de acciones ordinarias emitidas a cierre del ejercicio | 29.841.423 | 28.420.403 |
| Promedio ponderado de acciones ordinarias en autocartera | 99.458 | 54.888 |
| Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación | 29.741.965 | 28.365.515 |
El beneficio por acción del ejercicio 2020, ajustado por el efecto de la ampliación de capital liberada llevada a cabo en el mes de diciembre de 2021, ascendería a 5,35 euros por acción.
(b) Diluido
El beneficio diluido por acción se calcula ajustando el beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante y el promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales. La Sociedad no tiene acciones ordinarias potenciales dilusivas.
27. Saldos y Transacciones con Partes Vinculadas
(a) Operaciones comerciales
Durante los ejercicios 2021 y 2020 el Grupo no ha realizado transacciones con partes vinculadas en lo que respecta a compra venta de bienes y prestación de servicios.
(b) Saldos con partes vinculadas
El Grupo no tiene saldos con partes vinculadas.
(c) Situaciones de conflicto de interés de los Administradores
Los miembros del Consejo de Administración de Vidrala, S.A.# VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
(d) Compensaciones al personal directivo clave
Su detalle es el siguiente:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Salarios y otras retribuciones a corto plazo a los empleados directivos | 3.320 | 3.285 |
Asimismo durante el ejercicio 2021 no se han devengado incentivos (600 miles de euros durante el ejercicio 2020). El número de directivos a 31 de diciembre de 2021 ha ascendido a 12 personas (12 personas en 2020). A 31 de diciembre de 2021 los créditos concedidos al personal de alta dirección ascienden a 103 miles de euros (321 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).
(e) Retribución de los administradores de Vidrala
Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad dominante no tienen concedido importe alguno en concepto de garantías, anticipo o créditos o cualquier tipo de derecho en materia de pensiones. La retribución total de los miembros del Consejo de Administración, comprendiendo de forma global el importe de sueldos, dietas y remuneraciones de cualquier clase devengadas durante el ejercicio ha ascendido a 1.453 miles de euros (1.419 miles de euros en 2020). En el ejercicio 2021 no se han percibido incentivos (189 miles de euros en 2020).
28. Honorarios de Auditoría
La empresa auditora de las cuentas anuales del Grupo ha devengado durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, honorarios netos por servicios profesionales, según el siguiente detalle:
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Ernst&Young, S.L. | ||
| Por servicios de auditoría y relacionados | 357 | 289 |
| Por otros servicios | 21 | 12 |
| Total EY | 378 | 301 |
Los importes incluidos en el cuadro anterior incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante los ejercicios 2021 y 2020, con independencia del momento de su facturación. Durante 2021 y 2020 otros auditores han facturado al Grupo un importe de 57 y 98 miles de euros, respectivamente, por honorarios de auditoría.
29. Hechos posteriores
Desde el cierre del ejercicio hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, no se han producido acontecimientos posteriores al cierre que afecten significativamente a las Cuentas anuales consolidadas adjuntas.
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
| Al 1 de enero de 2020 | Distribución resultados 2019 | Resultado del ejercicio 2020 | Otros | Al 31 de diciembre de 2020 | Distribución resultados 2020 | Resultado del ejercicio 2021 | Otros | Al 31 de diciembre de 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Reserva legal | 2.311 | -211 | - | - | 2.311 | -276 | - | - | 2.311 |
| Reservas voluntarias | 5.311 | 113.116 | - | - | 5.522 | 51.472 | - | - | 5.798 |
| Reserva sociedades consolidadas por integración global | 463.074 | (1.550) | 131.564 | (912) | 555.186 | 74.739 | - | - | 605.209 |
| Beneficio del ejercicio | 150.864 | (111.777) | 159.463 | - | 148.402 | (126.487) | 145.157 | - | 223.141 |
| Total | 764.835 | - | 159.463 | (912) | 870.884 | - | 145.157 | - | 981.615 |
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2021. │ 1
VIDRALA, S.A. INFORME DE GESTIÓN 2021
CIFRAS DE RESULTADOS ACUMULADOS
| Ejercicio 2021 | Ejercicio 2020 | Variación reportada | Variación en divisa constante | |
|---|---|---|---|---|
| Ventas (millones de euros) | 1.084,2 | 988,4 | +9,7% | +8,2% |
| EBITDA (millones de euros) | 267,7 | 279,8 | -4,3% | -5,7% |
| Beneficio por acción ajustado (euros) | 4,88 | 5,35 | -8,8% | |
| Deuda / EBITDA (proporción) | 0,4x | 0,8x | -0,4x |
Nota: A efectos de mejorar la comparabilidad, se ha ajustado el beneficio por acción por el efecto de la ampliación de capital liberada llevada a cabo en diciembre 2021.
Las ventas durante el año 2021 alcanzaron 1.084,2 millones de euros, reflejando un crecimiento orgánico del 8,2%. El resultado bruto de explotación, EBITDA, ascendió a 267,7 millones de euros equivalente a un margen sobre las ventas del 24,7%. El beneficio obtenido en el ejercicio se vio reducido en un 8,8% con respecto al año precedente, hasta 4,88 euros por acción. La generación de caja permitió una reducción de la deuda del 58% durante el año, hasta situarse en 97,1 millones de euros al cierre, equivalente a 0,4 veces el EBITDA.
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2021. │ 2
Introducción
Vidrala es una empresa de packaging de consumo. Producimos envases de vidrio para productos de alimentación y bebidas y ofrecemos una amplia gama de servicios que incluyen soluciones logísticas y operaciones de envasado. Nuestro bagaje industrial, creciente presencia geográfica, experiencia en la fabricación de vidrio, elevado nivel de servicio y nuestro entendimiento de los procesos de nuestros clientes, nos consolidan como un socio de negocio para muchas de las principales marcas en los segmentos de las bebidas y la alimentación. Los productos y servicios de Vidrala contribuyen a desarrollar la visión de nuestros clientes, conectando las experiencias de los consumidores con sus marcas y jugando un papel relevante en sus estrategias. Actualmente, en Vidrala producimos más de 8.000 millones de botellas y tarros al año, que se comercializan entre más de 1.600 clientes. Nuestro objetivo es fabricar envases de vidrio, el material reciclable por excelencia, y prestar servicios de envasado de la forma más eficiente, rentable y sostenible posible, cumpliendo las expectativas de nuestros clientes y garantizando, al mismo tiempo, la seguridad y el bienestar de nuestras personas.
Las tendencias globales de consumo están evolucionando. No solamente nos importa cada vez más la calidad de lo que comemos o bebemos, sino dónde lo hacemos, cómo es la experiencia y cuál es el impacto que todo esto tiene en nuestra salud, en nuestras interacciones sociales y en el medioambiente en el que vivimos. Este proceso da importancia al envase, del que ahora esperamos aportaciones por encima de las expectativas tradicionales como simple contenedor. En este progreso hacia el mundo del consumidor moderno, el envase en vidrio ofrece ventajas determinantes que le llevarán a jugar un papel esencial. Nuestro trabajo consiste en satisfacer las necesidades de nuestros clientes, fabricando nuestros envases de vidrio y suministrando servicios de envasado de la forma más eficiente, rentable y sostenible , y garantizando la seguridad y el bienestar de nuestras personas.
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2021. │ 3
Evolución de resultados
Ventas
La cifra de ventas reportada por Vidrala durante el ejercicio 2021 ascendió a 1.084,2 millones de euros. Supone un incremento sobre el año anterior de un 9,7%. En divisa constante, las ventas registraron un crecimiento orgánico del 8,2%.
CIFRA DE VENTAS EVOLUCIÓN INTERANUAL
En millones de euros
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2021. │ 4
Resultado operativo
El resultado operativo bruto –EBITDA- acumulado durante el ejercicio ascendió a 267,7 millones de euros. Supone una variación en términos reportados del -4,3% sobre el año anterior, reflejando una variación orgánica, a divisa constante, del -5,7%. El EBITDA obtenido representa un margen sobre las ventas del 24,7%. Refleja una contracción de aproximadamente 360 puntos básicos sobre el año anterior, consecuencia de las crecientes presiones inflacionistas en los costes de manufactura de vidrio no reflejadas en los precios de venta.
RESULTADO OPERATIVO EBITDA EVOLUCIÓN INTERANUAL
En millones de euros
MÁRGENES OPERATIVOS EBITDA EVOLUCIÓN INTERANUAL
En porcentaje sobre las ventas
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2021. │ 5
Resultado neto y balance
El beneficio del ejercicio 2021 ascendió a 145,2 millones de euros. Equivale a un beneficio por acción de 4,88 euros, lo que refleja una reducción de un 8,8% sobre el año anterior. A nivel de balance, la sólida generación de caja obtenida en el ejercicio fue mayoritariamente aplicada, con disciplina financiera, a la reducción de deuda, que, como resultado, se situó a 31 de diciembre de 2021 en 97,1 millones de euros, un 58% por debajo del año anterior. Representa un ratio de apalancamiento equivalente a 0,4 veces el EBITDA acumulado en el periodo.
BENEFICIO POR ACCIÓN DESDE 2017
En euros
DEUDA EVOLUCIÓN SEMESTRAL DESDE 2019
Deuda en millones de euros y múltiplo sobre EBITDA
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2021. │ 6
Cifras relevantes de gestión
| Ejercicio 2021 | Ejercicio 2020 | |
|---|---|---|
| Ventas (millones de euros) | 1.084,2 | 988,4 |
| EBITDA (millones de euros) | 267,7 | 279,8 |
| Margen EBITDA (porcentaje sobre ventas) | 24,7% | 28,3% |
| EBIT (millones de euros) | 178,6 | 194,3 |
| Beneficio del ejercicio (millones de euros) | 145,2 | 159,5 |
| Free cash flow (millones de euros) | 172,0 | 140,0 |
| Deuda (a cierre del ejercicio, en millones de euros) | 97,1 | 233,5 |
| Deuda / EBITDA (proporción) | 0,4x | 0,8x |
| Deuda / patrimonio (proporción) | 0,1x | 0,3x |
| EBITDA / gasto financiero neto (proporción) | 79,01x | 50,74x |
| Total activo (millones de euros) | 1.703,2 | 1.521,4 |
| Total patrimonio neto (millones de euros) | 966,9 | 816,2 |
VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2021. │ 7
Conclusiones y perspectivas
La demanda de envases de vidrio en nuestras regiones de actividad avanza con firmeza, apoyada en los sólidos fundamentos económicos hacia el consumo de alimentos y bebidas, la paulatina normalización de actividades sociales que han estado condicionadas por la pandemia y, fundamentalmente, el apoyo continuado al vidrio, como el envase sostenible definitivo, por parte de propietarios de marcas, envasadores y consumidores.# VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2021.
En este favorable contexto de mercado, estamos avanzando en la ejecución de nuestro ambicioso plan inversor iniciado en 2019, que incluye proyectos específicos dirigidos a hacer crecer el negocio, ofrecer servicios diferenciales, reorganizar selectivamente nuestra estructura productiva y desarrollar la sostenibilidad de nuestras operaciones. Como resultado, nuestro perímetro industrial es hoy más fuerte y nuestro servicio al cliente se mantiene en niveles comparativamente buenos, a pesar de las dificultades externas persistentes en las cadenas de suministro y de niveles de inventarios que son reducidos a lo largo de toda la industria. Como resultado, esperamos que nuestras ventas progresen con crecimientos anuales sostenidos de doble dígito en los próximos trimestres. No obstante, a pesar de estas sólidas condiciones internas de negocio, las presiones externas en costes derivadas de un entorno inflacionista que es anormalmente elevado para la industria europea, afectarán inevitablemente a nuestros márgenes en el corto plazo hasta que la coyuntura se estabilice y nuestros precios de venta se adapten. En cualquier caso, las bases estructurales del negocio se mantendrán sólidas y nuestras directrices estratégicas intactas, firmemente comprometidas con nuestras prioridades de largo plazo: cliente, competitividad y capital. Invertiremos, para crecer y para mejorar nuestros niveles de competitividad, con la mente puesta en nuestros clientes, ampliando nuestra capacidad productiva y diversificando nuestro negocio con el objetivo de suministrar nuestros servicios y fabricar nuestros productos de la forma más sostenible y rentable posible. Y todo ello lo ejecutaremos garantizando una estricta disciplina financiera.
Política de remuneración al accionista
La política de remuneración al accionista desarrollada por Vidrala se asienta en la sostenibilidad a largo plazo del dividendo, como medio principal de reparto de resultados y fidelización del accionista. Habitualmente, los desembolsos en efectivo se completan con primas de asistencia a la junta general. En añadido, Vidrala trata de definir herramientas complementarias de retribución al accionista que se consideran eficientes y consistentes con cada coyuntura de negocio. En coherencia con esta política, a lo largo del año 2021 se repartieron en efectivo 1,1639 euros por acción en concepto de dividendos, y 4 céntimos de euro por acción en concepto de prima de asistencia a la junta general, acumulando un reparto en efectivo anual de 1,2039 euros por acción.
Asimismo, durante el mes de noviembre del año 2021 se llevó a cabo una ampliación de capital liberada mediante la cual se otorgó a cada accionista el derecho a percibir gratuitamente un 5% adicional de acciones en la proporción de una acción nueva por cada veinte acciones existentes.
Al respecto de los desembolsos previstos para el año 2022, el Consejo de Administración ha propuesto un reparto de resultados que representa un incremento en el dividendo anual de un 5%, considerando que las nuevas acciones asignadas gratuitamente tendrán pleno derecho de percepción. El primer reparto a cuenta fue satisfecho el pasado 15 de febrero de 2022 por un importe de 84,30 céntimos de euro por acción. El segundo reparto, en forma de dividendo complementario, ascendería a 32,09 céntimos de euro por acción a desembolsar el 14 de julio de 2022. Asimismo, se ofrecerán 4 céntimos de euro por acción en concepto de prima de asistencia a la junta general de accionistas. En conjunto, el reparto efectivo acumulado durante 2022 ascendería a 1,2039 euros por acción.
REMUNERACIÓN EN EFECTIVO DIVIDENDOS Y PRIMAS AL ACCIONISTA
Millones de euros, desde el año 2018
Como medida extraordinaria adicional, el pasado 17 de diciembre de 2021, la Sociedad anunció la extensión de su anterior programa de recompra de acciones propias por una duración adicional de 12 meses, a través del cual se adquirirán hasta 270.000 acciones por un importe efectivo máximo de 27 millones de euros. El objeto del programa, que debe ser considerado como una herramienta complementaria de retribución al accionista, será amortizar acciones propias, incrementando el beneficio por acción que corresponde a cada accionista.
Evolución bursátil
La cotización de la acción cerró 2021 en 86,60 euros lo que equivale a una capitalización bursátil de 2.584 millones de euros.
EVOLUCIÓN DE LA COTIZACIÓN
Términos porcentuales comparados, base 2012
| Ejercicio 2021 | Valor |
|---|---|
| Cotización a cierre del periodo (euros) | 86,60 |
| Capitalización bursátil (millones de euros) | 2.584 |
| Retribución en efectivo (euros/acción) | 1,2039 |
| A cuenta (feb-2021) | 0,8430 |
| Prima asistencia JGA (may-2021) | 0,0400 |
| Complementario (jul-2021) | 0,3209 |
Riesgos de negocio
La gestión de los riesgos del negocio en Vidrala implica procedimientos supervisados desde los órganos de administración, desarrollados por la dirección y ejecutados, cada día, en la operativa de la organización.
Riesgos operacionales
El grupo Vidrala desarrolla, a través de ocho centros de producción, una actividad industrial manufacturera y comercializadora basada en un proceso continuo que se encuentra sometido a riesgos inherentes ligados a la naturaleza de la actividad y a su operativa diaria. Durante el año 2021 se han mantenido tareas específicas de evaluación y seguimiento de aquellos riesgos de negocio definidos como operacionales. Su objetivo es identificar los riesgos potenciales, en un proceso en continua revisión, conocer con perspectiva su impacto y probabilidad de ocurrencia y, principalmente, vincular cada área operativa y cada proceso de negocio a sistemas de control y seguimiento adecuados al objeto final de minimizar sus potenciales efectos negativos.
i. Riesgos de carácter medioambiental
El grupo Vidrala se declara firmemente comprometido con la protección del entorno. Con este objetivo, Vidrala lleva a cabo programas de acción específicos en diversos aspectos ambientales relativos a emisiones a la atmósfera, vertidos, residuos y consumo de materias primas, energía, agua o ruido.
La fabricación de vidrio es inherentemente intensiva en el consumo de energía como resultado de la utilización de hornos de fusión que operan en continuo, 24 horas al día, 365 días al año. Como consecuencia de la naturaleza industrial del proceso, la reducción del impacto medioambiental asociado al mismo se subraya como uno de los objetivos de la gestión. Para ello, las acciones se basan en promover esfuerzos inversores concretos para la renovación sostenida de las instalaciones fabriles, buscando una adaptación actualizada a la tecnología existente más eficaz en sistemas de reducción del impacto medioambiental. El resultado de los esfuerzos hacia la eficiencia energética tiene un efecto global en el negocio, reduciendo consumos, mejorando los costes y minimizando el impacto medioambiental.
Adicionalmente, las prioridades operativas se concentran en intensificar un uso creciente de productos reciclados, en especial, casco de vidrio como materia prima principal para la fabricación del vidrio, lo cual tiene un doble efecto en la eficiencia medioambiental toda vez que evita el consumo alternativo de materias primas naturales y que contribuye a reducir el consumo energético y el consiguiente volumen de emisiones contaminantes.
Dentro de las directrices estratégicas de Vidrala, se documenta como prioritaria la implantación de sistemas de gestión ambientales. En coherencia con este compromiso, todas las instalaciones productivas del Grupo se encuentran vigentemente certificadas bajo estándares ISO 14001:2015 demostrando que Vidrala opera efectivamente bajo las conductas de un sistema de gestión medioambiental global, reconocido y externamente verificado. Además, en coherencia con el compromiso de mejora continua, se han iniciado procesos de implantación y verificación de nuevas normas ambientales como la ISO 14064:2018, relacionada con la declaración voluntaria de emisiones de CO2, o la ISO 50001:2018, sobre sistemas de gestión de la energía.
En añadido, Vidrala mantiene un compromiso inversor específicamente destinado a minimizar el potencial efecto contaminante de sus instalaciones. De especial relevancia durante los últimos años, este esfuerzo concreto se ha materializado en la conclusión de un amplio proyecto inversor desarrollado para la instalación en todos los centros productivos de sistemas especiales de depuración de emisiones atmosféricas, denominados precipitadores electroestáticos o electrofiltros. Estas instalaciones están dirigidas a reducir las emisiones de partículas contaminantes siendo reconocidos como la mejor tecnología disponible a este efecto por la normativa europea. Los electrofiltros instalados actúan reteniendo las partículas generadas en el proceso de fusión mediante su atracción a través de campos eléctricos, consiguiendo reducir las emisiones habituales de los hornos de fusión de vidrio en más de un 90%. Los electrofiltros instalados en Vidrala han sido acompañados de sistemas de depuración de emisiones de SOx, desulfuradores, que han permitido reducir considerablemente la emisión de este contaminante.
Los efectos del cambio climático ya son visibles y se agravarán si no se toman las medidas adecuadas. Reducir nuestra huella de carbono y minimizar nuestro impacto climático es vital para nosotros. Para ello, hemos invertido en hornos más eficientes desde el punto de vista energético, así como en el cambio a fuentes de energía renovables para reducir la dependencia de los combustibles fósiles. También hemos presentado recientemente un objetivo en línea con la ambición de limitar el calentamiento global a niveles inferiores a 1,5°C, para su validación por la iniciativa de Objetivos Basados en Ciencia (SBTi, por sus siglas en inglés).# En conjunto, y como constatación del compromiso anteriormente mencionado, el progreso hacia la eficiencia medioambiental de Vidrala se documenta en detalle en el estado de información no financiera / memoria de sostenibilidad.
ii. Riesgo de seguridad laboral
La actividad desarrollada por Vidrala se cimienta en el trabajo diario de las más de 3.500 personas empleadas en el grupo, la mayor parte de las cuales operan en un contexto de trabajo naturalmente industrial o manufacturero. En este sentido, el grupo Vidrala se mantiene determinado a establecer las medidas más eficaces de prevención y protección contra la siniestralidad laboral. Este compromiso queda refrendado en la progresiva implantación de sistemas de gestión y salud laboral basados en la norma ISO 45001:2018, que son certificados por entidades independientes acreditando la existencia de un marco de gestión reconocido a nivel internacional. Con el fin específico de evitar la ocurrencia de accidentes laborales y, más relevante, con la directriz de mejorar la salud en el trabajo, Vidrala desarrolla planes preventivos, concretos y sistematizados, tanto de formación continuada como de sensibilización a su plantilla. En el estado de información no financiera / memoria de sostenibilidad se detalla la evolución de los indicadores ligados a la gestión de prevención de riesgos laborales. Dichos planes son desarrollados y difundidos entre todos los agentes implicados en la organización, permitiendo objetivar documentalmente la tendencia en los indicadores de seguridad laboral y, consiguientemente, la eficacia real de los procesos de control implantados evidenciando si son necesarias medidas correctivas adicionales.
iii. Riesgo de cadena de suministro
La actividad llevada a cabo por industrias de proceso de producción intensivo y servicio continuo, como lo es la de Vidrala, puede ser vulnerable a riesgos de distorsión en la cadena de suministro.
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Al respecto de los riesgos de aprovisionamiento de productos, materiales, instalaciones o tecnologías que puedan ser clave para el normal desarrollo del proceso industrial, las acciones de gestión incluyen la búsqueda continuada y especializada de fuentes de suministro y el refuerzo de las relaciones con los proveedores, diversificando las fuentes de acceso, formalizando relaciones de largo plazo, estableciendo procesos propios de homologación, auditoría y control de calidad y desarrollando alternativas de suministro en las áreas de relevancia.
Sobre los riesgos relativos al servicio al cliente y a la calidad del producto, las acciones emprendidas incluyen el desarrollo de un área departamental específica, e independiente del resto de áreas organizativas, dedicada exclusivamente a la calidad. Asimismo, se ha completado un proyecto inversor específico destinado exclusivamente a garantizar los objetivos definidos de calidad del producto comercializado, optimizando el control preventivo o la inspección de la calidad mediante la implantación de las mejores tecnologías disponibles a lo largo de todas las instalaciones del grupo.
En relación a los riesgos relacionados con los inventarios, el grupo ha desarrollado una serie de sistemas a fin de garantizar un control continuo del inventario sobre el producto terminado almacenado monitorizando su existencia física, calidad, antigüedad y rotación con el objetivo de asegurar un volumen de inventario que sea equilibrado, en volumen y en valor, a las expectativas de ventas. Dichos controles han tenido como resultado la implantación de procesos automatizados de monitorización de stocks con la consiguiente aplicación de medidas concretas de depreciación, física y en valor contable.
Durante el ejercicio 2021, como consecuencia de la mejora experimentada por el contexto de negocio en relación a la pandemia CoVid-19, se ha producido una reversión de la provisión de depreciación de inventarios por importe de 6,7 millones de euros.
Riesgos en materia fiscal
El grupo Vidrala opera en un ámbito multinacional, a través de sociedades con actividades en España, Portugal, Reino Unido, Irlanda, Italia y Francia, sometidas a distintas regulaciones tributarias. La política fiscal de Vidrala tiene como objeto asegurar el cumplimiento de la normativa aplicable en todos los territorios tributarios en los que opera el grupo, en consistencia con la actividad desarrollada en cada uno de los mismos. Dicho principio de respeto de las normas fiscales, se desarrolla en coherencia con el fin del negocio que es crear valor de manera sostenida para el accionista, evitando riesgos tributarios y buscando eficiencias fiscales en la ejecución de las decisiones de negocio.
Se consideran riesgos fiscales aquellos potencialmente derivados de la aplicación de dichas normativas, la interpretación de las mismas en el marco de la estructura societaria del grupo o la adaptación a las modificaciones que en materia tributaria pudieran acontecer. Para su control, Vidrala dispone de un sistema de gestión integral de riesgos que incluye los riesgos fiscales relevantes y los mecanismos para su control. Asimismo, el Consejo de Administración asume entre sus facultades la supervisión de la estrategia fiscal.
Con el fin de incorporar a la planificación fiscal corporativa los principios de control indicados, Vidrala asume entre sus prácticas:
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- La prevención, adoptando decisiones en materia tributaria sobre la base de una interpretación razonable y asesorada de las normativas, evitando posibles conflictos de interpretación mediante la utilización de instrumentos establecidos por las autoridades pertinentes como consultas previas o acuerdos de tributación, evaluando con carácter previo las inversiones u operaciones que presenten una especial particularidad fiscal y, sobre todo, evitando la utilización de estructuras de carácter opaco o artificioso, así como la operativa con sociedades residentes en paraísos fiscales o cualesquiera otras que tengan la finalidad de eludir cargas tributarias.
- La colaboración con las administraciones tributarias en la búsqueda de soluciones respecto a prácticas fiscales en los países en los que el Grupo Vidrala está presente, facilitando la información y la documentación tributaria cuando esta se solicite por las autoridades fiscales, en el menor plazo posible y de forma más completa, potenciando acuerdos y, finalmente, fomentando una interlocución continuada con las administraciones tributarias con el fin de reducir los riesgos fiscales y prevenir las conductas susceptibles de generarlos.
- La información al Consejo de Administración, a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, facilitando información sobre las políticas y criterios fiscales aplicados e informando sobre consecuencias fiscales cuando constituyan un factor relevante.
Riesgos financieros
El entorno de volatilidad global en los mercados financieros y la creciente dimensión de Vidrala exponen las actividades a elementos potencialmente desestabilizadores de índole exógena que denominamos riesgos financieros y que obligan a implantar mecanismos de control específicos. Las tareas de gestión de los riesgos financieros en Vidrala se basan en la identificación, el análisis y el seguimiento de las fluctuaciones de los mercados en aquellos elementos que puedan tener efecto sobre los resultados del negocio. Su objeto es definir procesos sistemáticos de medición, control y seguimiento que se materialicen en medidas para minimizar los potenciales efectos adversos y reducir estructuralmente la volatilidad de los resultados.
Para cubrir ciertos riesgos, Vidrala emplea o puede emplear instrumentos financieros derivados cuyo volumen y características son detallados en el informe anual.
Podemos identificar como riesgos financieros más relevantes los siguientes:
i. Riesgo de tipo de cambio
Vidrala opera en el ámbito internacional y se encuentra, por tanto, expuesto al riesgo de fluctuación de los tipos de cambio por operaciones con divisas diferentes al euro. El riesgo de tipo de cambio vigente en la estructura de negocio actual se concentra, principalmente, en la subsidiaria Encirc Limited, cuyas actividades se ubican en el Reino Unido e Irlanda. Como resultado, a efectos del grupo consolidado resulta que el 33,77% de las ventas y el 43,64% del resultado de explotación, EBITDA, correspondientes al año 2021 se generaron en libras y, por lo tanto, su reporte en euros se encuentra sometido a los riesgos de traslación que pueden generarse por las fluctuaciones del tipo de cambio de la libra esterlina frente al euro. Asimismo, existe un riesgo de conversión a euros de los recursos de caja que genera el negocio en el Reino Unido en libras, de modo que la depreciación de la libra podría reducir el contravalor en euros disminuyendo el efectivo generado por el negocio.
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Como cuantificación de la sensibilidad a este riesgo, en base a los datos registrados en el año 2021, si la libra se depreciara en un 5% de promedio en un año completo, manteniendo el resto de variables constantes y asumiendo la ausencia de instrumentos de cobertura, el beneficio consolidado del grupo se vería afectado en aproximadamente un 2% y el cash flow anual se reduciría en aproximadamente un 3%.
ii. Riesgo de tipo de interés
Las financiaciones contratadas a referencias de tipos de interés variables exponen a Vidrala a riesgo de fluctuación de los tipos de interés que por lo tanto provocan variabilidad en su coste y en los pagos de efectivo previstos. La política de financiación empleada en el grupo concentra la mayor parte de los recursos ajenos en instrumentos de financiación con coste referenciado a tipo de interés variable. Vidrala cubre el riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo principalmente mediante instrumentos derivados de permuta financiera (swap) sobre tipos de interés.# VIDRALA. Informe de Gestión. Ejercicio 2021.
iii. Riesgos de crédito
Estos instrumentos derivados de cobertura del tipo de interés tienen el efecto económico de convertir los recursos ajenos con coste a tipos de interés variable en coste a tipo fijo, evitando de esta forma el riesgo de las fluctuaciones de los tipos de interés variables. Generalmente, el grupo Vidrala obtiene recursos ajenos a largo plazo con interés variable y los permuta en interés fijo, de manera que resultan más óptimos que los disponibles si se hubiesen obtenido los recursos ajenos directamente a tipos de interés fijos. Bajo las permutas de tipo de interés, el grupo Vidrala se compromete con otras contrapartes, en todos los casos entidades financieras, a intercambiar, con la periodicidad estipulada, la diferencia entre los intereses fijos y los intereses variables calculada en función de los nocionales contratados. Bajo las opciones de compra de tipos de interés, Vidrala tiene el derecho y la contraparte la obligación, de liquidar la diferencia entre el tipo de interés variable y el tipo estipulado en el caso de que sea positiva. La efectividad de estos instrumentos en su objetivo de fijación del tipo de interés de las pólizas de financiación contratadas se evalúa y documenta en base a metodologías aceptadas por la normativa contable aplicable. En materialización a esta política de control de riesgos, a la fecha de cierre del ejercicio 2021 Vidrala tiene contratados instrumentos derivados de cobertura de tipos de interés en forma de permutas –interest rate swaps- por un nocional de 235 millones de euros, con inicios y vencimientos progresivos hasta el año 2026. Como resultado, se prevé que la totalidad del coste a asumir por el grupo en forma de intereses sobre la deuda durante el ejercicio 2022 se encuentre asegurada ante fluctuaciones en los mercados de tipos de interés.
El grupo Vidrala cuenta con una base de clientes altamente diversificada compuesta por una combinación de grandes propietarios de marcas de consumo globales ampliamente reconocidas, envasadores locales o regionales y empresas distribuidoras de envases. Ningún cliente representa más de un 10% de los ingresos ordinarios. Los principales diez clientes, top 10, representan aproximadamente un 32% de los ingresos ordinarios. El percentil 50 de las ventas está compuesto por los principales 23 clientes. El grupo Vidrala desarrolla políticas específicas para controlar el riesgo de crédito de cuentas a cobrar por eventuales facturaciones morosas, insolventes o incobrables. El procedimiento se inicia en el desarrollo de procesos sistematizados de autorización de ventas a clientes con un historial de pagos y un estado de crédito adecuados, al objeto de minimizar el riesgo de impagados. Este proceso de control supone la elaboración permanente de análisis de solvencia, estableciendo límites específicos de riesgo asumible para cada deudor, analizando variables como las métricas de crédito, el segmento en el que opera o su procedencia geográfica y elaborando clasificaciones individualizadas de calificación típicas de sistemas evolucionados de medición del crédito. En suma, el procedimiento se instrumentaliza mediante la elaboración y el mantenimiento de un sistema interno de scoring crediticio de cada deudor. Adicionalmente, el control sobre la solvencia de los cobros se intensifica con un segundo nivel de minimización del riesgo soportado en la cobertura del crédito a través de entidades aseguradoras externas. Las pólizas de seguro de crédito contratadas a este efecto tienen el objetivo de cubrir el impacto económico en eventuales situaciones de siniestros de cuantía elevada en los que el sistema interno no se hubiera mostrado eficaz en predecir una insolvencia. Como resultado de los procedimientos de control descritos, durante el ejercicio 2021, se ha registrado una reversión en la provisión por insolvencias por importe de 0,8 millones de euros, contra resultados del periodo. Al respecto de otros riesgos de crédito, las operaciones de financiación, los instrumentos derivados suscritos y las operaciones financieras al contado se formalizan exclusivamente con instituciones financieras de alta y reconocida calificación crediticia.
iv. Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez al que está expuesto Vidrala surge principalmente del vencimiento de las obligaciones de deuda, de las transacciones con instrumentos derivados, así como de los compromisos de pago con el resto de acreedores ligados a su actividad. La política de Vidrala consiste en monitorizar en continuo el estado de liquidez financiera asegurando la disponibilidad de recursos suficientes para hacer frente a las obligaciones de pago manteniendo procesos internos de control a través del seguimiento del presupuesto y de sus desviaciones y adoptando, en su caso, planes de contingencia. Con el fin de alcanzar estos objetivos, Vidrala lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, basada en la adaptación de vencimientos a la maduración de los activos a financiar, la diversificación de las fuentes de financiación empleadas, así como el mantenimiento en continuo de recursos financieros no utilizados inmediatamente disponibles. De este modo, a 31 de diciembre de 2021, el grupo Vidrala mantiene un total de 594 millones de euros en recursos de financiación externa, de los que 65 millones de euros corresponden a pagarés emitidos en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) y cuyos vencimientos tendrán lugar en el corto plazo. Vidrala basa su estrategia de gestión de la liquidez financiera en la prudencia, la flexibilidad, la eficiencia de costes y la adecuada estructura de duraciones a largo plazo. Por ello, de cara a mantener una posición sólida de financiación capaz de asumir el repago de los vencimientos de la deuda actualmente dispuesta, así como el impacto de cualquier imprevisto o cambio de contexto en los mercados, el Grupo mantiene a 31 de diciembre de 2021 un importe en recursos de financiación externa plenamente contratados, comprometidos por la fuente financiadora y no utilizados de 497 millones de euros, de los cuales, excluyendo el nominal vivo en papel comercial, resultaría un importe inmediatamente disponible de 432 millones de euros. Dicho importe incluye 161 millones de euros en efectivo y otros medios líquidos equivalentes.
v. Endeudamiento y solvencia
A fecha 31 de diciembre de 2021, Vidrala registraba una deuda financiera neta consolidada de 97,1 millones de euros, lo que supone una reducción de 136,4 millones de euros respecto al cierre del ejercicio anterior. Como resultado, los indicadores de solvencia financiera a cierre del ejercicio 2021 reflejan un endeudamiento equivalente a 0,36 veces el resultado operativo EBITDA de los últimos doce meses, evidenciando la capacidad financiera del negocio y la estabilidad de la posición patrimonial de Vidrala. El núcleo de la estructura de financiación se concentra en un contrato de financiación sindicada a largo plazo, suscrito entre un grupo seleccionado de nueve entidades financiadoras, por un importe vigente a la fecha de reporte de 260 millones de euros. Su fecha de vencimiento es el 13 de septiembre de 2025, siendo progresivamente amortizable desde el 13 de marzo del año 2024. En consecuencia, durante los años 2022 y 2023 la financiación se encontrará en periodo de carencia no existiendo obligaciones de devolución del principal. El contrato de préstamo mencionado contiene determinadas cláusulas de cumplimiento con compromisos vinculados a ciertas estipulaciones financieras, covenants, habituales en contratos de esta naturaleza. A fecha de cierre del ejercicio 2021, dichos compromisos se encuentran plenamente cumplidos certificándose en el resultado de los siguientes indicadores de solvencia:
| Indicador | Valor |
|---|---|
| Ratio Endeudamiento Financiero Neto / EBITDA Consolidado | 0,36x |
| EBITDA Consolidado / Resultado Financiero Neto Consolidado | 79,01x |
Adicionalmente a la estructura sindicada, Vidrala dispone de financiaciones complementarias en vigor. A corto plazo, para la gestión de los flujos y la eficiencia en sus costes, se encuentra habilitado un programa de pagarés inscrito en el MARF por un límite de 200 millones de euros, el cual se encuentra a 31 de diciembre de 2021 emitido en 65 millones de euros. Asimismo, el grupo dispone a esta fecha líneas de crédito de circulante por límites de 85 millones de euros. Por último, a largo plazo, al objeto de dotar de flexibilidad, solidez y adecuar la estructura de duraciones de la deuda del Grupo a sus necesidades futuras, se encuentran contratadas líneas de crédito y préstamos adicionales por importe de 181 millones de euros cuyos vencimientos se sitúan entre los años 2022 y 2029.
vi. Riesgo de precios en compras de energía y materias primas
El consumo de energía, principalmente gas natural y electricidad, representa un origen de costes operacionales significativo que es inherente al proceso de producción y manufactura de vidrio al que Vidrala dedica su actividad. Asimismo, el aprovisionamiento de materias primas representa otra fuente de coste relevante para el Grupo. La fluctuación en las variables que originan sus precios, representada en la natural variabilidad de los mercados globales de commodities, afecta al coste del proceso productivo y puede incidir en mayor o menor medida en la rentabilidad del negocio. Al objeto de gestionar el impacto de este riesgo, el grupo emplea procesos de control específicos para mitigar los potenciales efectos imprevistos sobre los márgenes operativos que se producirían en caso de que acontezcan tendencias de mercado inflacionistas.Dichas medidas se materializan en la implantación de fórmulas de tarificación adaptadas, en el seguimiento y monitorización continuado de las variables de mercado que las determinan mediante departamentos de gestión y control dedicados y en el seguimiento del riesgo mediante estrategias de cobertura de precios, incluyendo la contratación de tarifas a precios fijos y el uso de instrumentos financieros derivados para su cobertura.
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En materialización a esta política de control de riesgos, a la fecha de cierre del ejercicio 2021, el grupo Vidrala mantiene contratados derivados de cobertura de precios sobre commodities energéticas por un nominal equivalente a 48 millones de euros. Adicionalmente, algunos suministros energéticos han sido contratados directamente a un precio fijo. Como resultado de estas medidas, con vigencia hasta el año 2024, el Grupo estima que tiene cubierto aproximadamente un 23% de su exposición prevista ante variaciones en los mercados energéticos durante ese periodo.
vii. Riesgos generales relacionados con las condiciones económicas y políticas
Vidrala es una compañía de packaging de consumo. Los productos y servicios que ofrecemos forman parte esencial de la cadena de distribución alimentaria. Su demanda se encuentra, por tanto, de alguna manera condicionada por la coyuntura de operatividad de esta cadena y, estructuralmente, por el progreso en el ritmo del consumo de productos de alimentación y bebidas en las regiones de actividad del grupo. Así, las condiciones económicas generales, incluyendo el estado del ciclo, la coyuntura política, el grado de confianza de empresas y consumidores y las tasas de empleo, afectan de alguna manera al ritmo de consumo de productos de alimentación y bebidas condicionando la evolución de la demanda. Asimismo, la volatilidad de los costes de las materias primas, el estado en la fluidez de las estructuras logísticas de suministro y cualquier otra circunstancia disruptiva sobre la operatividad de la cadena que pueda afectar a la actividad normal de nuestras instalaciones o de las de nuestros clientes o proveedores pueden afectar puntualmente al estado de las ventas. En este sentido, crisis sanitarias como la pandemia CoVid-19 acontecida en los años 2020-2021 o la inflación experimentada, pueden tener un efecto sobre la actividad económica afectando al consumo a la demanda de envases de vidrio para productos alimentarios, del mismo modo que puede crear una disrupción temporal sobre las cadenas de suministro bloqueando actividades normales y afectando temporalmente a nuestras ventas y/o costes.
viii. Otros riesgos: desanexión del Reino Unido de la Unión Europea
El grupo Vidrala mantiene actividades de negocio en el Reino Unido e Irlanda a través de la filial Encirc Limited, adquirida a comienzos del año 2015. Encirc es un fabricante de envases de vidrio orientado a abastecer la demanda doméstica de productos de alimentación y bebidas en Irlanda y el Reino Unido, donde opera dos plantas desde las cuales ofrece una completa gama de servicios que incluyen, además de la fabricación de envases de vidrio, procesos de envasado de última tecnología y servicios logísticos. En conjunto, el negocio de Vidrala en el Reino Unido es eminentemente doméstico, produciendo envases de vidrio localmente para su comercialización interna, siendo inmaterial el volumen de exportaciones fuera de las islas británicas. El 23 de junio de 2016 se celebró en el Reino Unido un referéndum sobre su permanencia en la Unión Europea cuyo resultado resultó favorable a la salida y tras un largo periodo de negociaciones, a comienzos del año 2020 se materializó finalmente la desanexión. El 30 de diciembre de 2020 la Unión Europea y el Reino Unido firmaron un Acuerdo de Comercio y Cooperación con entrada en vigor el 1 de enero de 2021. Dicho acuerdo establece la ausencia de aranceles o cuotas para cualquier mercancía de interés al negocio de Vidrala, a pesar de que el Reino Unido y la Unión Europea deben someter sus transacciones comerciales a nuevos trámites aduaneros, del mismo modo que la fiscalidad y la circulación de personas se ha visto sometida a nuevos requerimientos. Asimismo, dicho acuerdo garantiza la libertad de movimientos dentro de
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la isla de Irlanda evitando frontera alguna entre la República de Irlanda e Irlanda del Norte. En suma, el impacto del nuevo marco político para el negocio ha sido reducido, toda vez que las transacciones de Vidrala entre las islas británicas y la Unión Europea son poco materiales. En todo caso, se han implantado procesos de adecuación para garantizar la continuidad de todos los suministros en cumplimiento de sus obligaciones legales.
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Anexo I. Medidas alternativas de rendimiento.
Vidrala presenta esta información al objeto de favorecer la comparabilidad e interpretación de su información financiera y en cumplimiento de las Directrices de la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) sobre Medidas Alternativas de Rendimiento (APM). A continuación, se identifican las medidas alternativas de rendimiento utilizadas por Vidrala, así como su base de cálculo. Para mayor detalle, se invita a consultar el documento de referencia colgado en la web corporativa ( enlace ).
- EBITDA. Vidrala calcula el EBITDA como el beneficio, antes de impuestos, antes de resultados financieros y antes de dotaciones a la amortización de inmovilizado, según figure en la cuenta de resultados consolidada.
- Deuda neta consolidada. Vidrala calcula la deuda neta consolidada como la suma de todas las deudas financieras con terceros a corto y largo plazo, menos el saldo de tesorería y equivalentes según figure en el balance de situación consolidado a la fecha indicada.
- Flujo de caja libre. Vidrala calcula el flujo de caja libre obtenido en un periodo como la variación real en los saldos de deuda neta, sumando los pagos durante el periodo destinados a desembolsos por dividendos y compraventas de autocartera.
Otros indicadores a los que se hace referencia en este informe:
- El margen EBITDA se calcula como el EBITDA acumulado en el periodo reportado dividido entre las ventas netas.
- La variación orgánica hace referencia a la variación en perímetro comparable y divisa constante.
- El ratio deuda/EBITDA se calcula como la deuda neta consolidada al cierre del periodo reportado dividida entre el EBITDA obtenido en los últimos 12 meses.
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Anexo II. Calendario de eventos 2022.
Eventos pasados
- 15 Febrero 2022 Pago de dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio 2021
- 28 Febrero 2022 Publicación de resultados año 2021 (8:00h CET)
Próximos eventos
- 27 Abril 2022 Publicación de resultados primer trimestre 2022 (8:00h CET)
- 27 Abril 2022 Junta General Ordinaria de Accionistas (12:00h CET)
- 14 Julio 2022 Pago de dividendo complementario a cuenta de los resultados del ejercicio 2021
- 22 Julio 2022 Publicación de resultados primer semestre 2022 (8:00h CET)
- 21 Octubre 2022 Publicación de resultados nueve meses 2022 (8:00h CET)
Estado de Información No Financiera
Memoria de Sostenibilidad
Ejercicio 2021
1
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
* Quiénes somos
* El proceso de fabricación del vidrio
* Nuestro enfoque de la sostenibilidad
* Principales indicadores no financieros 2021
GLASS MADE GOOD
* Prosperidad
* Integridad de mercado
* Liderazgo responsable
* Compromiso con los grupos de interés
* Planeta
* Eficiencia de los recursos
* Energía
* Transporte
* Personas
* Desarrollo de las personas
* Salud y bienestar
* Igualdad, diversidad e inclusión
* Poblaciones
* Compromiso con la comunidad
* Clientes y proveedores, como aliados
* Biodiversidad
SOBRE ESTE INFORME
* Marco de reporte
* Materialidad e involucración de grupos de interés
* Taxonomía de la UE
* Gobernanza de nuestra estrategia de sostenibilidad
ANEXOS
* Tablas de datos completas
* Índice de indicadores GRI (Global Reporting Initiative)
* Índice de indicadores de la Ley 11/2018
2
INTRODUCCIÓN
QUIÉNES SOMOS
Vidrala es una empresa de packaging de consumo. Producimos envases de vidrio para productos de alimentación y bebidas y ofrecemos una amplia gama de servicios que incluyen soluciones logísticas y operaciones de envasado. Nuestro bagaje industrial, creciente presencia geográfica, experiencia en la fabricación de vidrio y nuestro entendimiento de las necesidades y los procesos de nuestros clientes, nos consolidan como un socio de negocio para muchas de las principales marcas en los segmentos de las bebidas y la alimentación. Los productos y servicios de Vidrala contribuyen a desarrollar la visión de nuestros clientes, conectando las experiencias de los consumidores con sus marcas y jugando un papel relevante en sus estrategias.
Operamos en un entorno internacional a través de 8 centros productivos situados en España (3), Portugal (2), Reino Unido e Irlanda (2) e Italia (1). Nuestra actividad se basa en un proceso industrial continuo e ininterrumpido -24 horas al día, 365 días al año- sujeto a los riesgos y complejidades inherentes a la naturaleza productiva. Vidrala comercializa sus productos entre una amplia gama de clientes, normally propietarios de marcas de consumo alimentario de renombre y ámbito reconocidos, empresas envasadoras o distribuidores de envases. Las ventas del grupo se producen mayoritariamente en el ámbito geográfico de Europa Occidental y el Reino Unido. Los envases de vidrio que producimos se destinan a una amplia gama de productos de alimentación y bebidas, entre los que figuran los segmentos diversos como el vino, la cerveza, las conservas de alimentación, las aguas, los licores o los refrescos. En Vidrala producimos más de 8.000 millones de botellas y tarros al año, que se comercializan entre más de 1.600 clientes.# Nuestro objetivo es fabricar envases de vidrio, el material reciclable por excelencia, y prestar servicios de envasado de la forma más eficiente, rentable y sostenible posible, garantizando al mismo tiempo la seguridad y el bienestar de nuestras personas y cumpliendo las expectativas de nuestros clientes.
EL PROCESO DE FABRICACIÓN DEL VIDRIO
1. Materias primas
Nuestra materia prima principal y preferida procede de contenidos reciclados. De hecho, el vidrio reciclado representa ya el 48% del total de nuestras materias primas. Tenemos planes, inversiones específicas y acciones sociales en marcha para aumentar aún más el uso de vidrio reciclado y operar hornos de fundición de vidrio sostenibles líderes en el mundo, preparados para producir a partir de 100% origen reciclado y optimizar la huella ambiental, al tiempo que se garantiza la calidad de nuestros productos. Las materias primas vírgenes alternativas son la arena, la sosa y la caliza, que son abundantes y pueden encontrarse en la naturaleza.
Las tendencias de consumo están cambiando. No solo importa lo que comemos y bebemos, sino dónde lo hacemos, cómo es la experiencia, así como el impacto que tiene en nuestra salud, las interacciones sociales y el medioambiente y, en consecuencia, lo que esperamos que el envase ofrezca por encima de las expectativas tradicionales.
Nuestro trabajo consiste en satisfacer las necesidades de nuestros clientes, fabricando nuestros envases de vidrio y suministrando servicios de envasado de la forma más eficiente, rentable y sostenible , y garantizando la seguridad y el bienestar de nuestro personal.
2. Fusión
La mezcla de materias primas se funde en hornos a unos 1.500 °C, creando vidrio fundido.
3. Moldeo
Al salir del horno, el vidrio fundido se corta en “gotas” de un peso determinado. Las gotas se cargan en moldes, donde se soplan para obtener la forma final del envase.
4. Arca de recocido
Para garantizar se solidez, los envases pasan por arcas de recocido, donde primero se recalientan y luego se enfrían lentamente.
5. Control de calidad
Cada envase se somete a un estricto control de calidad automatizado. Los envases rechazados se reciclan y se funden de nuevo en el horno.
6. Paletizado y expedición
Los envases se paletizan y se envuelven herméticamente para poder entregarlos a los clientes condiciones óptimas.
NUESTRO ENFOQUE DE LA SOSTENIBILIDAD
Fiacre O'Donnell, director de Sostenibilidad: “Los dos últimos años nos han mostrado a todos cómo los gobiernos, las empresas y las comunidades pueden unirse para hacer frente a una crisis mundial. Ahora, a medida que nos acercamos a un mundo post-pandemia, no debemos perder de vista la lucha contra los demás retos de largo plazo a los que nos enfrentamos, que son cada vez más urgentes. Para los fabricantes como nosotros, nuestro papel está claro: para ser una empresa verdaderamente sostenible, debemos ser capaces de demostrar que apoyamos activamente el medioambiente que nos rodea, así como a todos los que habitan en él. Esto significa que nuestro enfoque de sostenibilidad tiene un alcance que va más allá de la mera reducción de las emisiones de carbono, aunque este sea sin duda uno de los aspectos más importantes. También debemos ser cada vez más responsables en muchos otros ámbitos. Nuestra estrategia de sostenibilidad implica aumentar la diversidad en nuestra plantilla, apoyar la biodiversidad en torno a nuestros centros de producción y en las zonas que más lo necesitan, invertir en tecnología punta que revolucione la ruta de nuestros productos al mercado y apoyar proyectos e iniciativas que realmente influyan de manera positiva en la vida de las personas. Nuestros cuatro pilares clave (Personas, Poblaciones, Planeta y Prosperidad) nos mantienen centrados en este camino hacia la construcción de un mundo mejor para nosotros, nuestros empleados/as, nuestros socios/as y comunidades. Cada paso que demos como empresa debe apoyar siempre uno de estos pilares, si queremos crear un futuro más sostenible. Hace años que sabemos que esto no es solo lo correcto, sino que además tiene sentido desde el punto de vista empresarial. Nuestro impulso hacia una mayor sostenibilidad garantiza que seamos una organización que siga teniendo éxito desde el punto de vista financiero, al tiempo que apoyamos activamente un mayor bienestar y combatimos el cambio climático. Todo ello se sustenta en nuestra continua defensa del vidrio y en nuestra necesidad de crear productos que sean buenos para las personas y el medioambiente. Como saben todos nuestros empleados/as y socios/as, el vidrio es el material de envasado más antiguo, seguro y respetuoso con el medioambiente. Aunque existe desde hace siglos, hoy en día seguimos haciendo descubrimientos revolucionarios que nos ayudan a crear productos más responsables. A medida que incorporamos mayores niveles de digitalización en la producción y en nuestra cadena de suministro, lideramos el uso de combustibles más limpios -como los biocombustibles o el hidrógeno- e invertimos en métodos de transporte más limpios, ha quedado claro que las oportunidades de mejora son ilimitadas. Durante la pandemia, hemos aprovechado al máximo estas oportunidades, trabajando estrechamente con los gobiernos, los expertos independientes y los organismos de investigación líderes del sector. Nuestro ensayo pionero para crear botellas de biocombustible a partir de 100% vidrio reciclado es un ejemplo de ello, al igual que nuestro apoyo al desarrollo del uso del hidrógeno en la fabricación de vidrio. Como verá en este informe, estamos llevando a cabo un gran número de iniciativas en nuestras plantas que tienen la innovación como eje central. Al mismo tiempo, hemos financiado proyectos comunitarios y benéficos en todo el mundo, para asegurarnos de que hacemos algo significativo a medida que seguimos creciendo. El bosque de Vidrala en Tanzania, por ejemplo, que pronto estará formado por más de 100.000 árboles, lucha contra la deforestación a la vez que proporciona trabajo a la población local. Sea cual sea el futuro de la CoVid-19 y su impacto a largo plazo en el mundo, nuestro camino hacia la completa sostenibilidad continuará, así como nuestros compromisos con nuestro personal, nuestro planeta, nuestro lugar y nuestra prosperidad.”
- PERSONAS: Ponemos a las personas en primer lugar.
- POBLACIONES: Somos responsables con nuestro entorno.
- PLANETA: Fabricamos vidrio más respetuoso con el medioambiente.
- PROSPERIDAD: Tenemos un futuro prometedor.
Las competencias y el compromiso de nuestras personas, así como la calidad y el nivel de inversión de nuestras instalaciones nos dan una gran ventaja competitiva. Invertiremos más que nunca con el objetivo de construir un futuro mejor, fabricar nuestros productos y servir a nuestros clientes de la manera más sostenible posible.
Estos pilares garantizan que asumimos la responsabilidad de la forma en la que trabajamos y nuestro impacto en el medioambiente, tanto a nivel local en nuestras comunidades como a nivel global en toda nuestra cadena de suministro. Garantizan que hacemos un uso eficaz de los recursos, minimizamos los residuos y promovemos prácticas de trabajo seguras y éticas. Ponemos a prueba los procesos sostenibles en nuestra empresa y nuestro sector, y luego compartimos los valiosos aprendizajes con los principales grupos de interés. Y, por último, promulgamos programas y políticas de apoyo a la salud y el bienestar de nuestro personal, y creamos un entorno que garantiza la igualdad, la diversidad y la inclusión.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son fundamentales para nuestra estrategia de las 4 P’s, garantizando que nuestra estrategia apoya el plan de las Naciones Unidas para lograr un futuro mejor y más sostenible para todos. A continuación, se destacan los más relevantes relacionados con nuestra estrategia:
- ODS5 Igualdad de género: Maximizar las oportunidades de igualdad de género en el sector manufacturero es un objetivo importante. Nos comprometemos a apoyar la contratación, la formación, el desarrollo y la carrera profesional tanto de mujeres como de hombres en puestos de fabricación, y creemos que al hacerlo somos una organización más fuerte y resiliente.
- ODS7 Energía asequible y no contaminante: Acelerar el uso de las energías renovables es esencial para hacer frente a la crisis climática, especialmente en las industrias que consumen mucha energía, como es el caso de la fabricación de vidrio. Por ello, nos comprometemos a incorporar energías renovables en nuestros procesos industriales y a mejorar también nuestra eficiencia energética.
- ODS8 Trabajo estable y crecimiento económico: Reconocemos la importancia del desarrollo económico sostenible y la creación de condiciones de trabajo de alta calidad para nuestro personal. Nos comprometemos a ofrecer a los empleados/as puestos de trabajo satisfactorios a tiempo completo, con una serie de beneficios para los empleados/as, y nos ocupamos de promover un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.
- ODS9 Industria, innovación e infraestructuras: Para hacer frente a los retos del futuro y asegurarnos de que contamos con una infraestructura resiliente para el futuro, hemos invertido para incorporar a nuestra actividad equipos de fabricación innovadores y soluciones energéticas alternativas. El desarrollo de procesos industriales sostenibles y la incorporación de tecnologías no contaminantes, como los sistemas de precipitación electrostática, contribuirán a garantizar nuestra sostenibilidad a largo plazo.
- ODS12 Producción y consumo responsables: El uso eficiente de los recursos naturales y la inversión en nuevas tecnologías para mejorar nuestros métodos de producción son fundamentales. Trabajamos con organizaciones para aumentar la cantidad y la calidad del vidrio reciclado. Esto reduce nuestra demanda de nuevos recursos naturales, minimiza los residuos y contribuye a una economía más circular.# ODS13 Acción por el clima
Los efectos del cambio climático ya son visibles y se agravarán si no se toman las medidas adecuadas. Reducir nuestra huella de carbono y minimizar nuestro impacto climático es vital para nosotros. Para ello, hemos invertido en hornos más eficientes desde el punto de vista energético, así como en el cambio a fuentes de energía renovables para reducir la dependencia de los combustibles fósiles. También hemos presentado recientemente un objetivo en línea con la ambición de limitar el calentamiento global a niveles inferiores a 1,5°C, para su validación por la iniciativa de Objetivos Basados en Ciencia (SBTi, por sus siglas en inglés).
ODS15 Vida de ecosistemas terrestres
Proteger nuestro planeta es uno de los valores principales de nuestra empresa Tratamos de conservar los recursos naturales, siempre que sea posible, así como ayudar a desarrollar y promover la biodiversidad.
PRINCIPALES INDICADORES NO FINANCIEROS 2021
*Variación anual frente a 2020, en términos unitarios (es decir, por tonelada de vidrio fundido). Se trata de una unidad de medida de referencia en la industria del vidrio. Cualquier información basada en toneladas de vidrio fundido (tvf) permite tanto la evaluación de los resultados de la compañía, así como la comparación entre diferentes empresas del sector.
- 8 plantas
- 19 hornos
- >8.000 millones de envases producidos
- >3.500 personas empleadas
- >100.000 horas de formación
- >1.600 clientes
- -0,8% en insatisfacciones de clientes
- 48% de uso de vidrio reciclado (sobre el total de materias primas)
- -9,2% en consumo de agua
- +2,9% en consumo de materias primas
- -1,7% en consumo de energía
- -4,5% en emisiones de CO₂
GLASS MADE GOOD
PROSPERIDAD.
Tenemos un futuro prometedor. Nuestro éxito a largo plazo como empresa está intrínsecamente ligado a la sostenibilidad, y los elementos clave de nuestro pilar de Prosperidad son nuestro compromiso con la integridad de mercado, el liderazgo responsable y la participación de los diferentes grupos de interés. Nuestra estrategia de prosperidad es fundamental para el éxito de nuestras operaciones y fundamental para la estrategia general de sostenibilidad y el éxito de nuestro negocio. Es la base de nuestro funcionamiento y de las decisiones que tomamos. Garantizar un futuro próspero es esencial para el éxito de nuestras estrategias sobre el Planeta, las Personas y las Poblaciones. Los tres componentes clave de nuestra estrategia de prosperidad consisten en garantizar la integridad de mercado, el liderazgo responsable y la participación de los diferentes grupos de interés.
INTEGRIDAD DE MERCADO
Se trata de nuestro sentido de la responsabilidad para liderar nuestra industria y cuestionar el pensamiento aceptado para crear un mundo mejor. Nuestros principios clave son los siguientes:
- El funcionamiento de nuestra empresa, las decisiones que tomamos y los productos y servicios que ofrecemos deben tener un impacto social, económico y medioambiental positivo.
- Comprendemos el impacto de nuestro producto a lo largo de todo su ciclo de vida. Invertimos e innovamos para reducir el impacto negativo y maximizar el positivo de los productos y servicios.
- Fomentamos el comportamiento positivo de proveedores y clientes y educamos a nuestros clientes para que utilicen nuestro producto de la forma más responsable posible.
- Aprovechamos la posición de la empresa para dejar un legado positivo a las generaciones futuras.
- Trabajamos para que nuestra cadena de suministro sea responsable, garantizando la protección de los derechos humanos en toda la cadena de suministro.
Gestión de la cadena de suministro.
Para demostrar nuestra responsabilidad en el mercado, hemos elaborado un código de conducta para proveedores y subcontratistas que define las normas éticas que nuestros proveedores deben cumplir y aplicar en sus negocios. Este código de conducta describe lo que se requiere para garantizar una contratación sostenible y ética, y demuestra que nuestros proveedores aplican las normas internacionales de ética empresarial y cumplimiento. Los principios equivalentes de justicia y honestidad deben ser aplicados también por los proveedores de nuestra red de proveedores, y a todos los demás grupos de interés, incluidos sus trabajadores.
Nuestro sistema de gestión de la calidad y el desarrollo de los proveedores consta de cinco procesos principales. En primer lugar, realizamos un proceso de selección inicial que va seguido de una evaluación documental. Dependiendo del resultado de esta revisión inicial y de las normas o reglamentos que deba cumplir el proveedor, puede ser necesaria una segunda auditoría. Las auditorías secundarias son realizadas por un equipo multidisciplinar y el proceso garantiza que cumplen nuestras normas mínimas. Tras la selección, los proveedores son evaluados de forma trimestral. Cualquier incidencia de incumplimiento se investiga para evaluar la gravedad y las posibles medidas correctivas necesarias. Nuestro equipo de mejora de proveedores también lleva a cabo revisiones a mitad de año, con el fin de detectar problemas mayores antes de que se produzcan, o para discutir nuevos proyectos clave de desarrollo que tendrían beneficios mutuos.
Auditorías ESG de proveedores.
Mientras nos esforzamos por convertirnos en una empresa más sostenible, reconocemos que nuestra cadena de suministro es un componente muy importante de esa estrategia. La solidez de nuestra cadena de suministro se ha puesto a prueba con éxito durante la pandemia, sin que se produjera ninguna ruptura de existencias ni siquiera durante el pico de esta. Esto se debe a una cadena de suministro estratégicamente diversificada y a nuestros proveedores de carácter local. Para crear una reputación ESG en nuestra cadena de suministro, hemos introducido recientemente auditorías de proveedores que ahora incluyen preguntas relacionadas con criterios ESG, relacionados con aspectos mediambientales, sociales y de gobierno corporativo. Esto nos ayudará a garantizar que nos asociamos con proveedores afines que comparten y pueden contribuir a nuestros objetivos de sostenibilidad.
Las áreas que exploran las preguntas de ESG incluyen:
- Gestión de la calidad
- Compras
- Personas
- Medioambiente
- Salud y seguridad
- Trazabilidad
Durante 2021, realizamos 11 auditorías ESG, de las cuales el 91% se consideraron satisfactorias. No fue necesario aplicar ninguna medida correctiva.
- 18 auditorías realizadas
- 11 proveedores examinados sobre criterios ESG
LIDERAZGO RESPONSABLE
El liderazgo responsable consiste en aplicar prácticas en nuestra empresa, en los mercados y en la comunidad en general, de modo que podamos asegurar nuestro negocio a largo plazo para todos los grupos de interés. Nuestros principios clave son:
- La gobernanza y la responsabilidad de nuestra estrategia empresarial sostenible de las 4 P’s es común en toda la empresa y cuenta con el apoyo de nuestro consejo de administración y la alta dirección.
- Como líderes del sector, no solo lideraremos internamente, sino que también buscaremos formas de influir y cambiar las prácticas en nuestro sector y en la comunidad empresarial en general.
- Diferentes grupos de interés, como CDP (Carbon Disclosure Project), nos consideran una empresa responsable y sostenible.
- Los controles y equilibrios son sólidos, y nuestra estrategia y operaciones son transparentes para nuestros grupos de interés. Esto incluye la remuneración, la composición del consejo de administración, la supervisión de la rendición de cuentas, la selección de los fondos de pensiones y el pago de la cantidad justa de impuestos en todas las áreas geográficas en las que operamos.
Un ejemplo de demostración de liderazgo responsable es la formación en materia de emisiones de carbono que un número importante de nuestros empleados/as, incluido nuestro equipo ejecutivo, ha completado este año. Este curso abarcó una serie de temas, entre ellos las repercusiones medioambientales y humanas del desastre climático, y cómo medir e informar sobre nuestro impacto y las soluciones basadas en la naturaleza. Todos los participantes recibieron un certificado como prueba de que están «educados en carbono».
También hemos unido fuerzas con Business in the Community (BITC) para hacer campaña para que las empresas firmen el Compromiso de Acción Climática en Irlanda del Norte. Se trata de un compromiso público para medir, reducir y notificar sus emisiones de gases de efecto invernadero para 2030. La campaña está dirigida por el grupo directivo Climate Champions, del que formamos parte, que trabaja para apoyar la campaña, establecer las condiciones del Compromiso y, a través de BITC, aportar ejemplos de buenas prácticas para inspirar y animar a HyNet NorthWest: Investigando fuentes alternativas de energía de bajas emisiones de carbono para situar a la industria del vidrio en la vanguardia de la ambición de cero emisiones netas
HyNet NorthWest es un innovador proyecto de energía de hidrógeno y bajas emisiones de carbono que permitirá a la región del noroeste de Inglaterra y el norte de Gales desarrollar una economía con bajas emisiones de carbono y convertirla en líder del movimiento del Reino Unido hacia un nivel de cero emisiones netas. Para 2030, el proyecto tiene el potencial de reducir el dióxido de carbono (CO₂) en 10 millones de toneladas anuales. Si se consigue, el proyecto creará y mantendrá miles de puestos de trabajo locales y mejorará la sostenibilidad de las empresas de la región. El proyecto se basa en la producción de hidrógeno a gran escala a partir de gas natural, combinada con la captura y almacenamiento de carbono (CAC o CCS, por sus siglas en inglés). Como parte del proyecto, se ha conseguido financiación para demostrar la viabilidad del cambio de gas natural a hidrógeno en varios procesos industriales clave, incluida la fabricación de vidrio flotado.# En la zona hay varios emplazamientos de vidrio que en determinado momento podrían conectarse al suministro de hidrógeno. En nuestros centros del Reino Unido e Irlanda estamos investigando la posibilidad de utilizar hidrógeno en nuestros hornos de fabricación para fabricar botellas de vidrio con emisiones de carbono extremadamente bajas . El suministro provendrá del proyecto HyNet NorthWest propuesto, que desempeñará un papel fundamental en nuestro objetivo de descarbonización, y que nos complace poder liderar. 10 otras empresas locales a realizar un cambio. Al suscribirlo, asumimos nuestra responsabilidad en el sector y animamos a otros a hacer lo mismo.
La importancia de una sólida estructura de Gobierno Corporativo.
Nuestra gobernanza está liderada por nuestro Consejo de Administración y se basa en una estructura eficaz que abarca todas las políticas y procesos necesarios para fomentar el éxito de nuestro negocio y nuestra cultura de integridad. La función del Consejo es promover el éxito a largo plazo de la empresa en beneficio de todos los grupos de interés y se centra en la estrategia, el liderazgo, las personas, la rentabilidad, el control interno y la gestión de riesgos, entre otros aspectos. El Consejo está liderado por nuestro presidente, figura diferente a la de nuestro director general, garantizando así la separación de poderes entre ambas funciones. El Consejo de Administración está compuesto por 11 miembros, incluido el presidente, que se encarga de liderar y garantizar que el Consejo trabaje de forma eficaz, transparente y responsable, creando al mismo tiempo una cultura de apertura y participación para facilitar el proceso de toma de decisiones.
BBK Kuna, la casa de los ODS: una asociación para el progreso inclusivo y sostenible
En 2015, las Naciones Unidas acordaron 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que deben alcanzarse para 2030. En 2021 se creó una red multisectorial formada por organizaciones del sector público, académico y privado para poner en marcha el proyecto “BBK Kuna 2030 Kideak” con el fin de acelerar la colaboración y la consecución de la Agenda 2030 y los 17 ODS y promover una nueva generación de organizaciones y líderes que aborden los principales retos del mundo. La iniciativa pretende poner fin a la pobreza, proteger el planeta y defender la dignidad de las personas en todo el mundo. La fundación BBK trata de acelerar estos esfuerzos mediante historias destacadas, asociaciones, procesos de aprendizaje innovadores y proyectos . Más de 80 organizaciones forman parte de esta iniciativa . Nos implicaremos especialmente en el objetivo 13 - Acción por el clima . La red está organizando eventos y formaciones para ofrecernos la oportunidad de compartir lo que estamos haciendo para la acción climática, establecer las mejores prácticas y animar a otras empresas a integrar la Agenda 2030 en sus organizaciones. Este es un ejemplo de cómo tomamos medidas para actuar de forma responsable, ser líderes en el mercado y colaborar con los principales grupos de interés para garantizar un futuro próspero.
- 11 miembros
- 8 reuniones
- Todos los miembros del Consejo son no ejecutivos
Además, existen tres comisiones del Consejo:
- Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Supervisa la integridad de los informes externos del Grupo, y los controles internos del Grupo, la gestión de riesgos y la relación con los auditores externos.
- Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Es responsable de fijar la política de remuneración y la compensación individual del presidente y la alta dirección, para garantizar que se ajuste a los intereses a largo plazo del Grupo.
- Comisión de Estrategia y Desarrollo. Es responsable de revisar las iniciativas estratégicas de la empresa y hacer recomendaciones al Consejo.
Un rasgo distintivo de nuestro negocio es su origen familiar, lo que también es un punto clave a la hora de evaluar el éxito de nuestra evolución bursátil. Nuestra intención ahora es seguir avanzando, para que seamos más modernos y estemos más alineados con los más altos estándares de gobierno corporativo, lo que incluye un proceso continuo hacia la incorporación de más mujeres y miembros independientes. Tanto la Comisión de Auditoría y Cumplimiento como la de Nombramientos y Retribuciones están ahora presididas por un consejero independiente.
Lucha contra la corrupción.
No toleramos ninguna violación de nuestras políticas éticas, anticorrupción y antisoborno, y nos comprometemos a abordar cualquier incidente de corrupción. Nuestra nueva política anticorrupción, antifraude y de defensa de la competencia establece la normativa aplicable, a quiénes aplica esta política, los principios básicos generales de actuación y el canal de comunicación en caso de sospecha o clara violación de la política. Nos aseguramos de que todos nuestros empleados/as reciban formación sobre estas cuestiones. Nuestro código ético se comunica a cada nuevo empleado/a y está disponible en nuestra intranet. También se comunica periódicamente a los empleados/as actuales por correo electrónico. Además, hemos implementado un nuevo software que se utiliza para identificar e investigar cualquier comportamiento sospechoso relacionado con las compras y los pagos, minimizando los riesgos potenciales en este ámbito. Nuestra nueva política anticorrupción, antifraude y de defensa de la competencia también aborda la cuestión del comportamiento anticompetitivo. Este año no hemos informado de ninguna acción legal o infracción relacionada con el comportamiento anticompetitivo y la violación.
COMPROMISO CON LOS GRUPOS DE INTERÉS
El compromiso con los grupos de interés consiste en comprometerse y trabajar conjuntamente, fomentando una comunicación
oportuna, pertinente y abierta, compartiendo las mejores prácticas y trabajando juntos para crear un futuro más sostenible.
Nuestros principios clave son los siguientes:
- Nuestra empresa toma decisiones consultando, colaborando e informando a los diferentes grupos de interés.
- Creamos soluciones innovadoras en colaboración con los grupos de interés, no solo generando un éxito empresarial mutuo, sino también aumentando la confianza entre nuestra empresa y nuestras comunidades.
- Escuchamos y abordamos los problemas de nuestros grupos de interés, incluidos los que no tienen voz y los grupos minoritarios.
- Compartimos públicamente los retos y los éxitos para animar a todos a trabajar por un mundo más sostenible.
A continuación, se identifican los principales “stakeholders” o grupos de interés del Grupo:
- Empleados/as. Son las personas que hacen posible el proyecto empresarial. Entender sus inquietudes y motivaciones, gestionar sus intereses y atraer y retener el talento se presentan como principios fundamentales para asegurar el compromiso del equipo humano, la mejora continua y la sostenibilidad del proyecto empresarial a largo plazo.
- Clientes. Los clientes están en el centro de lo que hacemos y de cómo lo hacemos. Por ello, en Vidrala entendemos como elemento clave conseguir la satisfacción de las expectativas de nuestros clientes a través de la entrega de soluciones de packaging sostenible, acompañada de un nivel de servicio adecuado.
- Proveedores. Son las empresas que nos suministran los bienes y servicios necesarios para el desarrollo de nuestra actividad empresarial y, por lo tanto, socios clave para la organización. Por ello, afrontar conversaciones con asertividad y franqueza, desde una perspectiva “win-win” y de largo plazo, son ingredientes esenciales para crear alianzas estratégicas que deriven en ventajas competitivas.
- Comunidad. Para el Grupo Vidrala, no existe crecimiento económico desvinculado del desarrollo sostenible. Por ello, estamos fielmente comprometidos con la economía circular, la generación de empleo de calidad y estable, el impulso de la economía regional a través de nuestra predilección por los proveedores locales, así como nuestro proyecto social y las acciones de asociación o patrocinio resultantes.
- Accionistas. Son aquellos que depositan su confianza en el proyecto empresarial, comprometiendo su capital. Generar valor, a través de una generación de caja sostenida y unas prioridades claras de asignación de dicha caja, son fundamentos ineludibles para contrarrestar el riesgo asumido en la inversión con una rentabilidad o retorno atractivo. En este contexto, nuestras conversaciones con accionistas e inversores se basan en la claridad sobre la evolución y perspectivas de negocio, así como los potenciales riesgos del mismo.
La financiación sostenible, un elemento clave para completar nuestro enfoque de sostenibilidad
Seguimos avanzando en la integración de la sostenibilidad en nuestra estrategia corporativa, comprometiendo objetivos específicos de mejora medioambiental y vinculando parte del coste financiero a su consecución. Este compromiso comenzó ya en 2019, cuando completamos la novación de una parte importante de nuestra deuda, apostando por una estructura de financiación vinculada al desempeño medioambiental . Asimismo, en 2020, nos asociamos con HSBC para hacer más ecológicas las finanzas, invirtiendo una suma inicial de 5 millones de libras esterlinas en el plan “Green Deposits” de HSBC , cuyos intereses se utilizaron para financiar proyectos progresistas desde el punto de vista medioambiental, como las energías renovables, la eficiencia energética, el control de la contaminación y la conservación de la biodiversidad. Este año 2021, firmamos una cobertura de tipos de interés sostenible (IRS, por sus siglas en inglés) con BBVA. Este producto financiero, pionero en el mercado de derivados, vincula el acuerdo del IRS a la consecución de una reducción de las emisiones de carbono.# PLANETA. Fabricamos vidrio más respetuoso con el medioambiente.
Nos enorgullecemos de situar la sostenibilidad en el centro de nuestras operaciones. Comprendemos la responsabilidad que tenemos de realizar las inversiones adecuadas para convertirnos en una empresa más sostenible y contribuir a lograr un futuro más verde. En este pilar, ponemos el foco en la eficiencia energética, del transporte y de los demás recursos. Tenemos un enfoque estratégico para reducir el impacto de las actividades en nuestros centros, todos ellos certificados según la norma de gestión medioambiental ISO 14001:2015. Esto garantiza que disponemos de los procedimientos de cumplimiento legal medioambiental requeridos para la organización. También nos comprometemos a reducir la cantidad de recursos necesarios para fabricar nuestros productos y a optimizar la forma de transportarlos.
EFICIENCIA DE LOS RECURSOS
Los envases desempeñan un papel esencial en la vida moderna: protegen, conservan y permiten la distribución de los productos. Por eso, conservar los recursos naturales que se utilizan para fabricar vidrio, así como el agua, es fundamental para hacer un uso eficiente de los recursos. El vidrio puede reciclarse infinitas veces; por eso es tan importante que trabajemos para conseguir una economía más circular en nuestra industria. A medida que la población mundial crece y la clase media se expande por el mundo en desarrollo, seguirá creciendo la necesidad de aportar las soluciones de envasado más eficaces y sostenibles. En este contexto, el vidrio surge como el envase predilecto. La preocupación por el futuro del planeta y nuestro impacto en él también está aumentando de forma significativa. Para hacer frente a este reto, la implicación de los proveedores estratégicos es clave en este camino, por lo que nuestro equipo de compras se centra en potenciar la economía circular del vidrio.
Para alcanzar nuestros objetivos de eficiencia de recursos, nos comprometemos a evitar el exceso de material en nuestros productos, a reciclar y reutilizar cuando sea posible y a reducir a cero los residuos. El vidrio se fabrica a partir de materias primas naturales y abundantes: arena, sosa y caliza, entre otras. Para crear al producto final, estos ingredientes se funden a altas temperaturas en nuestros hornos. El producto terminado puede reciclarse infinitas veces sin perder calidad ni cantidad, lo que hace que aumentar la cantidad de vidrio reciclado utilizado en nuestra fabricación sea una opción atractiva. Al hacerlo, reducimos nuestra dependencia de la extracción de nuevas materias primas del planeta, disminuimos nuestro consumo de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y contribuimos a conseguir una economía más circular. Este año, el 48% de las materias primas introducidas en nuestros hornos ha sido vidrio reciclado.
¿Por qué usar vidrio reciclado es beneficioso para el medioambiente?
- Requiere menos energía para su fusión.
- Permite reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.
- Reduce la necesidad de materias primas procedentes de la naturaleza.
Nos esforzamos por aumentar el contenido reciclado de los envases que fabricamos. Esto incluye el calcín (vidrio reciclado, presentado en forma de pequeños trozos) y otros materiales reciclados. Para demostrar nuestro compromiso, hemos puesto en marcha un proyecto específico denominado “Vidrio reciclado, la materia prima del futuro”, en virtud del cual comprometeremos inversiones, crearemos asociaciones a largo plazo, trabajaremos con las administraciones, transformaremos la logística para que el vidrio reciclado esté más disponible en los lugares más difíciles y, como resultado, aumentaremos progresivamente el uso de vidrio reciclado en nuestro proceso de producción.
En respuesta a estos retos, estamos fomentando la disponibilidad de vidrio reciclado en la industria a través de nuestra participación en la plataforma “Close the Glass Loop” de FEVE, la Federación Europea de Envases de Vidrio. El objetivo de la plataforma es unir la cadena de valor de la recogida y el reciclado de vidrio para aumentar la cantidad y la calidad del vidrio reciclado disponible. Nuestro objetivo es lograr el reciclaje real de los envases de vidrio recogidos, para conseguir la mayor circularidad posible. Queremos alcanzar una tasa media de recogida de envases de vidrio usados del 90% en la Unión Europea para 2030 (lo que supone un aumento desde la media actual del 76%) y una mejor calidad del vidrio reciclado, de modo que pueda utilizarse más contenido reciclado en un nuevo ciclo de producción.
| 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| 48% | |||
| 47% | |||
| 48% | |||
| 10% | |||
| 15% | |||
| 20% | |||
| 25% | |||
| 30% | |||
| 35% | |||
| 40% | |||
| 45% | |||
| 50% | |||
| 55% | |||
| 60% | |||
| Uso de vidrio reciclado (%) |
Materias primas. Cuanto más vidrio reciclado podamos incorporar al proceso de fabricación del vidrio, más podremos reducir nuestra dependencia de la extracción de otras materias primas. tvf = tonelada de vidrio fundido. Se trata de una unidad de medida de referencia en la industria del vidrio. Cualquier información basada en tvf permite tanto la evaluación de los resultados de la compañía, así como la comparación entre diferentes empresas del sector.
Consumo de agua.
Se prevé que el cambio climático aumente la gravedad y la frecuencia de las sequías y la escasez de agua en determinadas zonas. Esto es una gran preocupación para nosotros y para las comunidades locales en las que operamos. El agua es un componente esencial de nuestro proceso de fabricación, ya que refrigera nuestros hornos, compresores y el vidrio fundido que no se utiliza. El impacto en nuestro negocio y en nuestras comunidades locales hace que sea doblemente importante que tomemos medidas para reducir nuestro consumo de agua y mejorar la eficiencia hídrica en todas nuestras fábricas, no solo para proteger este valioso recurso sino también para garantizar la sostenibilidad del negocio a largo plazo.
Este año hemos emprendido varios proyectos para mejorar nuestro consumo de agua y, como resultado, hemos reducido nuestro ratio de intensidad de agua en un 0,36 metros cúbicos por tonelada de vidrio fundido. Comparado con 2020, indica que utilizamos aproximadamente un 9,2% menos de agua por cada tonelada de producto fabricado.
| 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Consumo de materias primas (ton/tvf*) | 1,08 | 1,08 | 1,11 |
| Consumo de agua (m3/tvf) | 0,38 | 0,39 | 0,36 |
ENERGÍA
El vidrio ha demostrado ser una de las soluciones de envasado más sostenibles para el medioambiente y estamos convencidos de que es clave para conseguir una economía mejor y más circular. Sin embargo, reconocemos que la fabricación de vidrio es un proceso intensivo en consumo de energía, generando emisiones de gases de efecto invernadero. Por lo tanto, encontrar formas más eficientes de fabricar vidrio es fundamental para que sigamos siendo líderes en el sector y continuemos con nuestra tendencia de reducción del consumo de energía y de nuestra huella de carbono.
Grupo de trabajo de “ReNEWed Energy”.
Para asegurarnos de que cumplimos nuestros objetivos, hemos creado el grupo de trabajo “ReNEWed Energy”, compuesto por 7 directores, entre los que se encuentran nuestro director general (CEO), el director financiero (CFO), el director de operaciones (COO), el director general de Encirc, el director del área técnica, el director de sostenibilidad y el responsable de energía. Este grupo se ha reunido para llevar a cabo nuestra estrategia “Glass Made Good”, que se centra inicialmente en la energía y las emisiones. Además, el grupo estableció 7 principales objetivos, en ámbitos como el aumento del contenido reciclado de nuestras botellas de vidrio, la inversión en instalaciones de autogeneración de energía y ciclos de sustitución de hornos, o el avance en la investigación e innovación para los hornos eléctricos/híbridos.
Para empezar, hemos desarrollado un plan exhaustivo y plurianual para identificar las mejores áreas en las que invertir con el fin de mejorar nuestro uso de la energía y reducir la huella de carbono en todos nuestros centros. Nuestro objetivo es convertirlas en las fábricas de vidrio más sostenibles y energéticamente eficientes del mundo para 2024.
Mejorando nuestra gestión del agua para preservar todavía más los recursos naturales
En los próximos dos años, nuestro objetivo es reducir el número de compresores utilizados en nuestros centros. Esto es importante para nuestro consumo de agua, ya que nuestros compresores de aire utilizados en el proceso de fabricación dependen del riego para su refrigeración durante su funcionamiento. Cada compresor consume entre 40 y 50 metros cúbicos de agua por hora. Al sustituir estos compresores refrigerados por agua por otros nuevos, podremos reducir nuestro consumo anual de agua en 9.000 metros cúbicos al año , lo que equivale a eliminar la misma cantidad de agua necesaria para llenar casi 4 piscinas olímpicas.
También estamos mejorando la tecnología de medición en nuestros centros, lo que nos permitirá digitalizar nuestros datos de consumo de agua . Esto nos permite controlar todas las entradas de agua, la tasa de evaporación del agua en nuestras torres de refrigeración y tener mediciones precisas del volumen de agua bombeada y la energía necesaria para completarla. La digitalización de estos datos también nos permitirá informar automáticamente sobre los indicadores clave de rendimiento establecidos, identificar las áreas de desperdicio y las oportunidades, así como comparar el rendimiento entre las plantas.
Y, por último, vamos a mejorar las plantas de tratamiento de agua de nuestros centros en España. Estas actualizaciones reducirán el consumo de agua, mejorarán la calidad y reducirán el coste del tratamiento de las aguas residuales.# PLANETA
Estas inversiones apoyan nuestro pilar del Planeta y muestran nuestros esfuerzos por seguir preservando y reduciendo nuestra demanda de recursos naturales. 18 Sólo este año hemos invertido más de 20 millones de euros en iniciativas que apoyan nuestros esfuerzos por minimizar nuestro impacto en el medioambiente, lo que representa aproximadamente un 2% de nuestras ventas. Una parte importante de esta inversión ha servido para apoyar los compromisos del grupo de trabajo “ReNEWed Energy”, mejorando la eficiencia energética, reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y mejorando el servicio al cliente. Esto incluye catorce proyectos clave que hemos identificado y que incluyen la modernización de nuestros compresores de aire de baja presión y bombas de vacío, la mejora de la gestión energética de nuestras oficinas y la actualización de nuestros sistemas de monitorización para mejorar la calidad de nuestros datos y la gestión energética. Para ello, nos hemos comprometido a aplicar medidas de eficiencia energética como los sistemas de gestión de la energía ISO 50001 en todas nuestras fábricas. También adquirimos electricidad renovable en varios de nuestros centros y emprendemos importantes iniciativas para reducir nuestro uso de energía y nuestra huella de carbono. También controlamos todos los equipos con consumo variable en las plantas: desde compresores, hasta transformadores, ventiladores y bombas, entre otros. Esto es vital para controlar nuestros procesos de fabricación y garantizar la fiabilidad. El seguimiento de nuestras actividades también nos permite identificar oportunidades para mejorar el rendimiento y eliminar los residuos. Estas acciones han generado una reducción continua y significativa del consumo de energía no fundida. En 2021, mejoramos nuestra eficiencia energética, reduciendo nuestro consumo global de energía en un 1,7% respecto a 2020 y nuestras emisiones de CO 2 en un 4,5%. Y esto es solo el principio. En los próximos años, seguiremos invirtiendo significativamente en proyectos de reducción de energía y emisiones de CO 2 .
Instalación de paneles solares fotovoltaicos para autogenerar energía en nuestras instalaciones
Aumentar el porcentaje de electricidad que utilizamos derivada de fuentes totalmente renovables es una prioridad y por eso hemos intensificado nuestros esfuerzos para desarrollar electricidad renovable in situ con proyectos de energía solar fotovoltaica que han comenzado en 2021. No solo nos suministrará electricidad con cero emisiones de carbono en nuestras instalaciones, sino que, al desarrollar nuevas infraestructuras solares fotovoltaicas, estamos creando una capacidad de generación solar adicional, que es muy beneficiosa para el planeta y absolutamente esencial para combatir el cambio climático y contribuir al objetivo de limitar el calentamiento global a niveles inferiores a 1,5°C. En 2021 hemos dado luz verde a un proyecto solar fotovoltaico en el sur de España . Tenemos la intención de iniciar la construcción de este proyecto en 2022 con el objetivo de tenerlo terminado en 2023. Además, se están analizando otros tres proyectos repartidos por el sur de Europa . Si finalmente se llevan a cabo, se estima que el impacto combinado de estos proyectos reducirá nuestras emisiones del alcance 2 -basadas en la ubicación- en aproximadamente 16.000 toneladas de emisiones de CO 2 . Por otro lado, también estamos desarrollando un proyecto de recuperación del calor en Italia , de modo que el calor generado en nuestro proceso de producción no se pierda, sino que se utilice para calentar agua para uso doméstico en el municipio de Corsico. Así, seguimos reforzando nuestro compromiso con la sostenibilidad, en este caso, generando electricidad in situ a partir de fuentes totalmente renovables y calentando edificios con el calor residual de nuestras operaciones.
19
| Fuente de energía | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Combustibles (kWh) | 3.492.798.909 | 3.191.771.003 | 3.458.667.294 |
| Electricidad (kWh) | 320.520.064 | 310.775.667 | 324.997.913 |
| Renovables (kWh) | 301.906.706 | 281.477.408 | 317.689.012 |
| Consumo total de energía (kWh) | 4.115.225.679 | 3.784.024.078 | 4.101.354.219 |
| Intensidad energética (kWh/tvf) | 1.353 | 1.322 | 1.299 |
| Intensidad eléctrica (kWh/tvf) | 124 | 129 | 122 |
| Intensidad renovable (kWh/tvf) | 117 | 117 | 119 |
| Intensidad total (kWh/tvf) | 1.594 | 1.567 | 1.540 |
| Fuente de GEI | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Alcance 1 (tCO₂e) | 887.045 | 810.398 | 862.314 |
| Alcance 2 / Basado en ubicación (tCO₂e) | 188.493 | 168.199 | 164.261 |
| Alcance 2 / Basado en mercado (tCO₂e) | 109.742 | 80.204 | 74.875 |
| Alcance 3 (tCO₂e) | 816.950 | 88.220 | 938.055 |
| Emisiones totales / Ubicación (tCO₂e) | 1.892.488 | 1.066.817 | 1.964.630 |
| Emisiones totales / Mercado (tCO₂e) | 1.813.737 | 978.822 | 1.875.244 |
| Total Alcance 1 y 2 / Ubicación (tCO₂e) | 1.075.538 | 978.597 | 1.026.575 |
| Total Alcance 1 y 2 / Mercado (tCO₂e) | 996.787 | 890.602 | 937.189 |
| Intensidad de emisión (tCO₂e/tvf) Alcance 1 y 2 - Ubicación | 0,42 | 0,41 | 0,39 |
| Intensidad de emisión (tCO₂e/tvf) Alcance 1 y 2 - Mercado | 0,39 | 0,37 | 0,35 |
Las emisiones de alcance 1 cubren las emisiones directas de nuestra producción, asociadas al combustible que hemos utilizado en las instalaciones. Las emisiones de alcance 2 incluyen las Progresando en la mejora de la eficiencia energética de nuestros procesos En 2021 hemos desarrollado una serie de proyectos en nuestra planta del sudeste de España para mejorar el consumo energético. Una de estas líneas de trabajo han sido las arcas de recocido, que sirven para enfiar las botellas de forma controlada y progresiva. El proyecto ha consistido en determinar los parámetros óptimos de funcionamiento de las arcas, sin poner en riesgo la calidad de nuestro producto. Los esfuerzos realizados han resultado en una reducción del 25% en el consumo energético mensual de las arcas, equivalente a una reducción de 600 toneladas de CO2 al año. Por otro lado, se ha desarrollado otro proyecto en el ámbito de los compresores de aire, que sirven para dar forma a las botellas que producimos. El principal eje de trabajo se centró en el análisis de los consumos, la reducción de la presión en la acometida y la eliminación de fugas. Esto ha resultado en una reducción de más del 15% en el consumo de los compresores, equivalente a más de 350.000 euros de ahorros económicos al año . Felicidades, entre otros, a los departamentos de energía y mantenimiento por el esfuerzo realizado y los resultados conseguidos, que nos servirán para promover mejoras similares en otras plantas.
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procedentes de la electricidad comprada que utilizamos en nuestras instalaciones. Las emisiones de alcance 3 incluyen las emisiones que se producen en nuestra cadena de valor. Tenemos la intención de tomar medidas para mejorar la calidad de los datos de nuestras emisiones de alcance 3 en los próximos años. De esta forma, aumentaremos significativamente la solidez de estos números y comenzaremos a rastrear los beneficios obtenidos de nuestro compromiso y acción con nuestros proveedores clave. También estamos tomando medidas para reducir otros contaminantes que se liberan al medio ambiente desde nuestros sitios como resultado de la fabricación de vidrio. Esto se debe a que, además de las emisiones de dióxido de carbono (CO2), la fabricación de vidrio produce otros contaminantes, entre los que destacan el Óxido de Nitrógeno (NOx) y el Dióxido de Azufre (SOx) y otras partículas. Para gestionar estos contaminantes, hemos adoptado las Mejores Técnicas Disponibles (MTD) de la industria del vidrio, aplicables a los fabricantes europeos. Se han incluido medidas específicas de MTD en la etapa de diseño de nuevos hornos y durante las reparaciones parciales de los hornos existentes. Estas medidas van desde el uso de quemadores de bajas emisiones de NOx, hasta la sustitución de combustibles fósiles por electrificación. El SOx y otras partículas se originan principalmente en el proceso de fusión del vidrio. Para reducir esto, todas nuestras fábricas ahora tienen precipitadores electrostáticos. Asimismo, llevamos a cabo acciones para reducir el ruido y la contaminación lumínica de nuestras instalaciones con el fin de minimizar nuestro impacto en las áreas locales de acuerdo con las regulaciones vigentes.
Cambio climático.
Reconocer y comprender los principales riesgos que plantea el cambio climático es esencial para seguir siendo una empresa resiliente. Es importante considerar el cambio climático desde un punto de vista doble: su impacto en nuestra actividad, y el efecto de nuestras operaciones en el cambio climático. Reconocer los principales riesgos que plantea el cambio climático es el primer paso para crear una combinación eficaz de estrategias de adaptación y mitigación del cambio climático. Recientemente hemos presentado un objetivo de base científica, en línea con la ambición de limitar el calentamiento global a niveles inferiores a 1,5°C, para su validación por la iniciativa de Objetivos Basados en Ciencia (SBTi, por sus siglas en inglés). La fijación de un objetivo con base científica muestra la rapidez con la que debemos reducir nuestras emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) para prevenir los efectos más graves del cambio climático y nos ayudará a medir y gestionar el progreso hacia una economía descarbonizada. Esperamos que se apruebe en 2022. Este año también hemos presentado nuestra primera presentación completa del Grupo Vidrala a Carbon Disclosure Project (CDP) y lo hemos hecho tanto para el cuestionario de Cambio Climático como para el de Seguridad Hídrica. Se trata de un gran paso adelante en nuestras prácticas de divulgación y demuestra nuestro compromiso con la lucha contra el cambio climático y la reducción de nuestro impacto. Nuestras puntuaciones más recientes, “B” en ambos cuestionarios, reflejan los progresos que hemos realizado en estos ámbitos. Asimismo, estos cuestionarios nos ayudan a identificar áreas clave en las que podemos mejorar en el futuro.
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TRANSPORTE
Otro ámbito de relevancia es el transporte.# Logística y Sostenibilidad
Aquí, también nos comprometemos a reducir el impacto medioambiental de todas nuestras actividades logísticas en consonancia con 1,5ºC de calentamiento. Entre los esfuerzos que realizamos para reducir nuestro impacto ambiental en este ámbito se encuentra el empleo de camiones certificados por la última norma EURO6, que ofrece una reducción significativa de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). En 2022, toda nuestra flota de camiones estará certificada según las normas EURO5 y EURO6, lo que reducirá en un 70% nuestras emisiones de NOx procedentes del transporte.
Además, en nuestra planta de Elton, hemos establecido vía férrea que nos permite llevar casi la mitad de nuestras materias primas a la planta por ferrocarril, lo que evita que miles de camiones circulen por las carreteras cada año y que las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) lleguen a la atmósfera. Además, en el marco de una colaboración con DB Cargo UK, pudimos probar satisfactoriamente el uso de un combustible 100% renovable de aceite vegetal hidro-tratado (HVO, por sus siglas en inglés) para enviar polvo de vidrio a nuestras instalaciones de Elton por ferrocarril. El HVO se fabrica sintéticamente mediante el hidrotratamiento de aceites vegetales o grasas animales. Esta iniciativa es un testimonio del gran trabajo que realizamos cuando colaboramos con nuestros proveedores, como socios de largo plazo, y tiene el potencial de reducir la huella de carbono de esta parte de la cadena de suministro de nuestros productos en un 98,7% al eliminar la necesidad de utilizar gasóleo.
Para nuestras entregas en el extranjero, apoyamos y fomentamos los procesos de envío a granel que mejoran significativamente la eficiencia de las entregas y reducen el impacto medioambiental.
La botella de vidrio más sostenible del mundo
La misión de crear la botella de vidrio más sostenible del mundo ha sido alabada como un éxito rotundo por nuestra industria, tras los resultados iniciales de un ensayo pionero que hemos liderado. Con la colaboración de Glass Futures hemos podido demostrar que se pueden fabricar nuevas botellas a partir de 100% vidrio reciclado y utilizando únicamente energía procedente de la quema de biocombustibles con emisiones de carbono extremadamente bajas. El biocombustible procede de materiales orgánicos de desecho y es una fuente de combustible mucho más sostenible que los utilizados tradicionalmente por el sector del vidrio y puede reducir la huella de carbono de cada botella hasta en un 90%. Además, al utilizar 100% vidrio reciclado, el ensayo ha podido minimizar aún más el impacto de la vida útil de estos productos.
Los resultados de este ensayo se compartirán con el gobierno del Reino Unido y ayudarán a configurar sus políticas de descarbonización. Se espera que esta iniciativa, pionera en el mundo, contribuya a allanar el camino para que la industria opere en una economía con bajas emisiones de carbono. El biocombustible es solo una parte del rompecabezas de la descarbonización, pero una parte increíblemente importante y emocionante. El ensayo nos ayudará a apoyar a nuestros clientes en nuestros objetivos conjuntos para descarbonizar las cadenas de suministro de envases de vidrio y demostrar aún más por qué el vidrio es la alternativa de envasado medioambientalmente más beneficiosa para las principales marcas de alimentos y bebidas del mundo.
Vidrala Logistics, avanzando por el camino más sostenible en beneficio de nuestros clientes
En 2021, dimos un nuevo impulso a nuestra marca Vidrala Logistics lanzando un ambicioso plan estratégico 2021-2025 cuyo objetivo es aumentar la flota de nuestra marca en un 67%. De este modo, redoblamos nuestros esfuerzos para seguir siendo un referente en el sector en cuanto a servicio al cliente a través de nuestra filial logística. Este plan de crecimiento incluye no solo la ampliación de nuestra propia flota, sino también inversiones en instalaciones logísticas con un doble objetivo: reforzar la excelencia de nuestro servicio al cliente y la sostenibilidad energética.
Vamos a incorporar camiones de última generación y de bajo consumo que funcionarán con combustibles menos contaminantes, además de los proyectos en desarrollo para aumentar la capacidad de almacenamiento, electrificar los elementos de movilidad y reducir el número de kilómetros que circulan sin carga, entre otros.
P ERSONAS. Ponemos a las personas en primer lugar.
Nuestras personas son nuestro activo más importante, y bienestar es fundamental para nuestro crecimiento como empresa sostenible. Proporcionamos excelentes oportunidades de empleo que ofrecen seguridad laboral, derechos y unas condiciones laborales competitivas. Para apoyar a nuestros apreciados compañeros, hemos convertido su desarrollo, salud y bienestar en el centro de nuestra estrategia social. También hemos adoptado medidas para aumentar la igualdad y la diversidad en el lugar de trabajo y garantizar que el entorno laboral sea lo más solidario e integrador posible.
DESARROLLO DE LAS PERSONAS
Nuestro equipo de personas desempeña un papel esencial en el éxito y el crecimiento de nuestra empresa. Defendemos el desarrollo de nuestro personal para que tenga un impacto positivo en la empresa y en la comunidad en general. Sin sus competencias, su compromiso y su experiencia, este éxito no sería posible. Por ello, las personas son otro de los grandes focos de nuestra estrategia de sostenibilidad, y su desarrollo es un factor clave para nosotros.
Reconocemos que todos nuestros empleados/as son individuos con diferentes necesidades y objetivos profesionales. Por ello, ofrecemos programas de desarrollo personalizados, planes de apoyo generales y orientación profesional permanente en todos nuestros centros, con el fin de ayudar a nuestros empleados/as a alcanzar sus objetivos profesionales a corto y largo plazo.
Para garantizar que la formación sea pertinente y sirva para fomentar el progreso profesional, así como el éxito de nuestra empresa, reevaluamos anualmente las necesidades de aprendizaje y desarrollo de nuestros empleados/as. Esto ayuda a mejorar nuestros conocimientos sobre las áreas clave del desarrollo.
También abogamos por el liderazgo a todos los niveles, una idea basada en que, independientemente del lugar que ocupe en la empresa desde el punto de vista jerárquico, el empleado/a tiene la responsabilidad de contribuir a la excelencia. Para ello hemos creado objetivos y metas incluso para los empleados/as cuyas responsabilidades diarias no están relacionadas con nuestra estrategia empresarial sostenible. Se trata de una parte importante para nutrir a la próxima generación de futuros líderes responsables.
En 2021 seguimos invirtiendo en nuestros empleados/as a través de la formación, con un total de 113.989 horas de formación este año. La reducción con respecto al año anterior se explica por una menor concentración de reparación de hornos, lo que supuso una menor necesidad de formación específica en este ámbito durante 2021.
SALUD Y BIENESTAR
Aunque el desarrollo profesional es importante, la defensa de la salud y el bienestar de nuestros empleados/as es también una prioridad absoluta. Un entorno de trabajo estable y de calidad es esencial, por lo que de las más de 3.500 personas que empleamos, el 94% son contratos indefinidos, lo que demuestra nuestro esfuerzo por ofrecer condiciones de trabajo estables.
| Horas de formación (#) | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| 139.068 | 153.117 | 113.989 |
One Horizon es un programa global para todos los mandos y directores de ambas unidades de negocio y servicios centrales. Define nuestra mentalidad de gestión y liderazgo, impulsando a la organización hacia la consecución de sus objetivos futuros. Pretendemos crear experiencias de aprendizaje inolvidables, tanto online como presenciales, que refuercen el espíritu de Grupo, ofreciendo la oportunidad de compartir aprendizajes y mejores prácticas con compañeros de diferentes regiones.
One Horizon es un programa de tres años que incluye:
* Soluciones de aprendizaje online ofrecidas a todos los participantes
* Nivel operativo: 350 personas invitadas en todo el Grupo
* Nivel estratégico, con la finalidad de desarrollar el talento interno desde una visión estratégica de medio-largo plazo
Un pilar fundamental de nuestro programa de salud y bienestar es construir una plantilla sostenible mediante políticas diseñadas para fomentar y facilitar un equilibrio saludable entre la vida laboral y la personal. En todos nuestros centros hemos puesto en marcha diferentes programas de turnos, adaptados a cada centro y a las necesidades de la organización, cuyo objetivo es mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal y el bienestar de nuestros empleados/as. También hemos logrado varios acuerdos con los sindicatos para mejorar las condiciones laborales actuales y futuras, impulsando también el compromiso y el bienestar.
Salud y seguridad en nuestras operaciones.
Un alto nivel de salud y seguridad es un componente crítico de nuestra actividad empresarial, especialmente para el entorno industrial y de fabricación en el que trabajan nuestros empleados/as. Para garantizar un lugar de trabajo seguro y productivo, nos comprometemos a aplicar las políticas, procedimientos y normas más pertinentes para minimizar los riesgos existentes. En 2021 registramos 116 accidentes, una reducción del 38% respecto a 2019. Este porcentaje pone de manifiesto nuestro compromiso de mejorar continuamente la salud y la seguridad en toda nuestra empresa.
ISO 45001.
Dados los riesgos a los que se enfrentan nuestros empleados/as, tenemos implantado sistemas de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo en todos nuestros centros. En concreto, todas las instalaciones productivas del Grupo se encuentran vigentemente certificadas bajo estándares ISO 45001, la norma internacional de gestión de la
Juntos trabajamos para mejorar la calidad de vida de nuestros empleados.# En 2021 lanzamos nuestro programa “Be Healthy” en toda la empresa, que se centra en 5 áreas clave: deporte, dieta, actividades benéficas, salud y conciliación de la vida laboral y personal. Ofrecemos clases de spinning, yoga e instalaciones de gimnasio para animar a nuestros empleados a mantenerse activos. Ofrecemos talleres sobre salud -física y mental- y seguridad en el trabajo, así como sobre la importancia de la nutrición y la hidratación. También hemos puesto en marcha recientemente la iniciativa “Healthy Coffee Corner”, en la que proporcionamos fruta fresca una vez a la semana a nuestros empleados. Nuestra labor benéfica también ofrece oportunidades para que nuestro personal se mantenga activo; en 2021, por ejemplo, participamos en una carrera de empresas. En nuestra unidad de negocio Encirc, promovemos la salud y el bienestar ofreciendo programas adicionales que abarcan la concienciación sobre la salud mental, el apoyo tras una defunción y el apoyo durante la menopausia. Estos programas garantizan que nuestros empleados se sientan respaldados en estas situaciones. En 2021 también elaboramos un calendario de salud y bienestar, en el que cada mes nos centrábamos en un tema nuevo e importante. Se trataron temas como la alimentación sana, la ayuda financiera, el cáncer y el mes de enero sin alcohol.
Salud y seguridad en el trabajo
Excepto las plantas de Reino Unido e Irlanda, que han desarrollado su sistema de gestión de la salud y la seguridad basándose en el modelo “Successful Health and Safety Management” (HSG65). Tenemos planificado que estas plantas adopten pronto la norma ISO 45001, garantizando que seguimos mejorando las condiciones de trabajo de nuestros empleados/as.
Formación en seguridad.
Además de nuestras acreditaciones, también ofrecemos formación esencial en materia de salud y seguridad a nuestros empleados; en 2021, el 52% de los empleados/as participó en ella. Esta formación incluye cursos de respuesta a emergencias, de primeros auxilios, de investigación de incidentes y de concienciación sobre la seguridad para ayudar a reducir los accidentes. Proporcionamos licencias de formación para carretillas elevadoras y formación sobre el síndrome de vibración mano-brazo, así como formación a medida para que los empleados/as adquieran confianza para trabajar en altura y manejar maquinaria pesada.
Los procesos industriales utilizados en nuestras instalaciones pueden exponer a los empleados/as a ciertos riesgos como quemaduras, cortes y tensiones musculares. Identificar estos riesgos para la salud y la seguridad antes de que se produzcan es fundamental para aplicar las técnicas de mitigación más eficaces. Para hacer frente a estos riesgos, hemos instalado sistemas de protección contra incendios en caliente, hemos realizado evaluaciones de riesgo de la maquinaria y hemos proporcionado orientaciones para la elevación segura de equipos en nuestras fábricas. También ofrecemos programas de seguridad conductual a nuestro personal para mejorar su conciencia del riesgo y su seguridad general. Por ejemplo, en una de nuestras instalaciones, la aplicación de nuestra formación integral en materia de salud y seguridad ha permitido reducir en un 90% el uso de extintores en los últimos cuatro años. Esto demuestra el éxito de nuestros sistemas preventivos, que incluyen una limpieza profunda y detallada, recorridos diarios y una formación eficaz.
CoVid-19.
Reconocemos que la CoVid-19 seguirá suponiendo un riesgo para la salud de nuestros empleados/as. Para proteger a nuestro personal y favorecer la continuidad de nuestro negocio, desde el comienzo de la pandemia tomamos medidas para garantizar la salud y la seguridad mediante la aplicación de un plan de contingencia contra la CoVid-19. Para ello, se aplicaron medidas específicas contra el virus, adaptadas a cada centro, que recogían las mejores prácticas y recomendaciones de los servicios nacionales de salud y seguridad. Estas medidas incluían el uso de mascarillas, el distanciamiento social, la toma de la temperatura del personal, la eliminación de todos los viajes no esenciales, la distribución de gel hidroalcohólico y el establecimiento de aforos máximos en nuestros centros. También instalamos mamparas de protección para mantener el distanciamiento social.
En respuesta a la pandemia CoVid-19, también hemos sido proactivos a la hora de ajustar nuestros métodos de trabajo. Hemos mejorado nuestra flexibilidad interna, aumentando la facilidad para teletrabajar; también hemos adaptado los horarios y calendarios de trabajo para reducir los niveles de ocupación de oficinas y fábricas. En respuesta a los retos que puede suponer trabajar desde casa, también se creó un grupo para proporcionar apoyo y asistencia a quien lo requiriese. La pandemia ha demostrado la importancia que tiene para nosotros, como empresa, estar bien preparados, ser ágiles y decisivos a la hora de proteger la salud y el bienestar de nuestro personal.
Impartimos más de 19.300 horas de formación a nuestros empleados/as para prevenir accidentes.
Salud y seguridad de los consumidores.
No solo es primordial gestionar los riesgos de salud y seguridad del personal, sino también proteger a nuestros consumidores. Utilizamos diferentes recursos y estrategias para garantizar la seguridad alimentaria. En concreto, contamos con un equipo de análisis de riesgos y puntos críticos de control para cada planta de producción, cuyo trabajo consiste en analizar cada etapa de la producción para determinar los posibles riesgos físicos, químicos y microbiológicos. Este análisis tiene en cuenta varios elementos, como la manipulación del producto por parte de las personas y los aspectos relacionados con las materias primas, la maquinaria y el equipo. Los peligros detectados se recopilan en un documento compartido por los miembros del equipo, con el fin de identificar qué peligros son significativos, y así determinar las medidas que se deben aplicar. Mediante este sistema, podemos determinar cuáles son los puntos clave del proceso de fabricación para minimizar estos riesgos. Además, llevamos a cabo un proceso anual de verificación y validación de nuestro sistema para controlar la salud y la seguridad de nuestros productos. También se lleva a cabo una simulación de retirada de producto para verificar la capacidad de determinar la trazabilidad del producto y el tiempo de respuesta ante posibles retiradas de productos, en caso de emergencia. Para gestionar aún mejor estos riesgos, todos nuestros envases llevan una etiqueta de trazabilidad del producto que cumple con los requisitos legales pertinentes, así como una garantía de calidad.
IGUALDAD, DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
La igualdad, la diversidad y la inclusión son parte integrante del pilar de Personas y son fundamentales para el éxito de la compañía. Nos comprometemos a crear igualdad de oportunidades para todos, sin tener en cuenta el sexo, la raza, la nacionalidad, las creencias personales, el estado civil o el estado de salud. Estamos comprometidos con una plantilla diversa e inclusiva que reconoce las fortalezas individuales que aporta cada empleado/a y reconoce que, como empresa, somos más productivos, creativos, innovadores y, en última instancia, más sostenibles con una mayor diversidad. En 2010, desarrollamos nuestro primer Plan de Igualdad en España, que resumía nuestros objetivos para lograr la igualdad universal y prevenir cualquier forma de discriminación. Las lecciones aprendidas de todas las actualizaciones realizadas dentro de esos Planes de Igualdad han sido la base para la aplicación de políticas más avanzadas para todo el grupo. La no discriminación es vital para nosotros, y nos tomamos muy en serio todos los casos de discriminación denunciados, asegurándonos de que ofrecemos la mejor protección posible a nuestro personal. Los canales establecidos se analizan periódicamente desde el punto de vista jurídico y práctico para garantizar su plena eficacia. Además, los equipos de recursos humanos reciben formación actualizada sobre temas relevantes para ofrecer un asesoramiento eficaz y sólido. El marco jurídico de cada uno de los países del grupo es significativamente diferente y, por lo tanto, es esencial un enfoque local para promover planes de igualdad que se ajusten a la finalidad en cada lugar. Sin embargo, el espíritu de grupo prevalece como sello distintivo.
Diversidad de género.
A pesar de operar en un sector históricamente dominado por hombres, seguimos firmemente comprometidos con la diversidad de género y la mejora de la representación de las mujeres en toda nuestra empresa. Nos esforzamos por aumentar la diversidad en todos los ámbitos de la organización y seguimos apoyando a nuestro personal femenino en todos los niveles. Las políticas que integran la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres se aplican desde la fase de selección hasta la promoción, pasando por la política salarial, la formación, las condiciones de empleo, la salud laboral, el trabajo flexible y el compromiso de apoyar el equilibrio entre la vida laboral y la familiar.
Brecha salarial.
Vidrala puede asegurar que no existe brecha salarial entre géneros para un mismo puesto de trabajo. Si bien, el nivel salarial medio de las mujeres en comparación con los hombres es un 13,9% inferior. Esta diferencia se justifica exclusivamente por el hecho de que las mujeres ocupan en la actualidad posiciones de menor responsabilidad y, por tanto, menor nivel salarial asociado. El Grupo Vidrala está decidido a seguir apoyando el progreso profesional de las mujeres dentro de la organización. La política retributiva del Grupo Vidrala establece niveles salariales ligados al puesto ocupado en la organización, con independencia del sexo, raza, religión u otros factores. Históricamente, la naturaleza del proceso productivo ha provocado una menor atracción del colectivo femenino.# Por ello, Vidrala ha lanzado un proyecto denominado “Women in Manufacturing” con el objetivo de seguir impulsando la integración de la mujer en la organización.
27% 2% 20% 14% 0% 10% 20% 30% 40%
Consejo de Administración
Directores
Mandos
Resto empleados/as
Presencia femenina en la organización (%)
29 Respetar a los empleados/as y a los clientes.
Como parte de nuestro código de conducta, hemos implementado políticas que nos comprometen a identificar y eliminar cualquier vulnerabilidad a los derechos humanos. Estas políticas se comunican a todos nuestros empleados/as, forman parte de nuestro Código de Conducta y establecen los principios básicos de los derechos humanos. Promovemos el respeto a todos los empleados/as, proporcionamos canales confidenciales para la denuncia de irregularidades y para presentar reclamaciones, y nos aseguramos de que los controles establecidos para vigilar el riesgo penal están presentes y son operativos. Además, el 100% de nuestros empleados/as están cubiertos por convenios colectivos en todas nuestras ubicaciones.
La “Declaración de Diversidad” nos ayuda a fomentar la igualdad de género
Nuestra unidad de negocio, Encirc, se unió a un programa para obtener orientación sobre la mejor manera de incorporar la igualdad, la diversidad y las prácticas inclusivas en la empresa. Hemos tomado medidas para integrar los principios de igualdad, diversidad e inclusión en todos los niveles y lugares de la organización, desarrollando una estructura interna que cuenta con el apoyo de muchos de nuestros empleados, altamente motivados, y con el respaldo de la alta dirección.
El “sello de diversidad” se concede a las empresas tras un proceso de evaluación independiente que garantiza que han alcanzado el nivel requerido de compromiso con el avance de la Diversidad y la Inclusión. Estamos orgullosos de formar parte de este viaje. El proceso de acreditación del “sello de diversidad” (DMNI, por sus siglas en inglés) es mucho más que un ejercicio de rellenar casillas. El marco de aplicación permite a las organizaciones identificar y actuar ante cualquier barrera institucional a la que se enfrenten las minorías y los grupos infrarrepresentados y que pueda repercutir en su desarrollo profesional. El DMNI también proporciona información independiente y experta para ayudar a las organizaciones a crear entornos de trabajo en los que todas las personas se sientan valoradas, reciban un trato justo y respetuoso y tengan igualdad de acceso a las oportunidades. Queremos que nuestra empresa sea un buen lugar de trabajo para todo el mundo, independientemente de su procedencia o su grupo demográfico.
Gracias a que el comité directivo promovió el programa IDI (igualdad, diversidad e inclusión), pudimos seguir adelante con nuestros planes de construir un lugar de trabajo progresista. Al principio, uno de los retos era conseguir que las personas se presentaran para desempeñar funciones en nuestro nuevo grupo, denominado “Network”. Desde el principio supimos que teníamos que trabajar en nuestros mensajes para que todo el mundo entendiera que las políticas y actividades de igualdad, diversidad e inclusión benefician a la empresa y a todos los empleados. Todo el mundo tiene un papel importante que desempeñar para que nuestra empresa sea un buen lugar de trabajo.
Nuestro programa de igualdad, diversidad e inclusión (IDI) se rige por los tres siguientes proyectos:
- Proyecto 1: Grupo “Women in Manifactuing”
- Proyecto 2: “Helping Our Communities Achieve More (HOCAM)”
- Proyecto 3: “More Women in Manufactuing”
30 No explotamos el trabajo infantil bajo ninguna circunstancia, ni aceptamos proveedores que lo hagan.
Exigimos el estricto cumplimiento de las disposiciones de la Organización Internacional del Trabajo. Asimismo, las políticas de recursos humanos y de prevención de riesgos laborales regulan la realización de evaluaciones de riesgos psicológicos. Estas evaluaciones son facilitadas por profesionales externos y son una herramienta esencial para detectar posibles incidentes de discriminación. Gracias a las medidas de prevención que hemos establecido, en 2021 no hubo ninguna queja por violación de los derechos humanos.
31 P OBLACIONES. Somos responsables con nuestro entorno.
Operamos en diferentes regiones y las comunidades locales son muy importantes para nosotros, ya que nos apoyan a diario y muchos de nuestros empleados/as consideran estas zonas su hogar. Mantener una posición positiva y ser considerado un activo importante es muy valioso para nosotros. La base de nuestra estrategia en estos ámbitos consiste en garantizar que nos comprometemos con nuestras comunidades, que nos asociamos con clientes y proveedores éticos y que tomamos medidas que nos permiten tener un impacto positivo en la biodiversidad.
COMPROMISO CON LA COMUNIDAD
Nos esforzamos por concienciar a nuestros compañeros, clientes y proveedores sobre cómo podemos tener un impacto positivo en nuestras comunidades locales. También tenemos un importante papel que desempeñar para alentar, moldear, influir y ofrecer valiosas experiencias y oportunidades de aprendizaje a los futuros líderes del mañana en nuestras comunidades, garantizando que la inclusión y la igualdad para todos los implicados.
Durante 2021, apoyamos directamente a varias organizaciones benéficas a través de proyectos y actividades que van desde escuelas, clubes y asociaciones locales que apoyan la participación comunitaria, los deportes, la educación y la salud. Una parte de nuestras donaciones también se enfoca en iniciativas de sostenibilidad que apoyan y desarrollan Marinha Grande, un lugar mejor para vivir tras la mayor inversión logística de nuestra historia.
Seguimos trabajando por un futuro industrial eficiente y sostenible, en este caso, mediante la construcción de un nuevo almacén de 30.000 m² en SB Vidros (Marinha Grande) y la implantación de soluciones de transporte interno automático y vehículos eléctricos, dando un paso más hacia la eficiencia de los flujos, la reducción del consumo energético y la digitalización. Además, gracias al apoyo de la Cámara Municipal de Marinha Grande, se ha desviado la ruta de acceso de los camiones que acceden a la planta, contribuyendo así a descongestionar el tráfico en beneficio de los habitantes de la zona. Como resultado, desde mayo de 2021, 350 camiones por semana han dejado de circular por la estrecha calle de Santos Barosa. En su lugar, ahora circulan por una salida más amplia, con acceso directo a la calle Dos Guilhermes; así hemos conseguido reducir el tráfico en la zona, concretamente en el barrio de Picasinos, y mejorar la calidad de vida de sus habitantes. También hemos habilitado un amplio espacio interior para que los camiones hagan cola, lo que garantiza no habrá camiones esperando fuera y evitará atascos.
SB Vidros emplea a más de 500 personas directamente. Dado su carácter exportador, supone una contribución muy relevante a la balanza comercial regional, además de apoyar la economía local y nacional mediante el pago de impuestos. Desde que Vidrala la adquirió en 2017, el Grupo ha invertido más de 50 millones de euros en equipar los hornos de la planta con la última tecnología de vanguardia, reducir el consumo energético y controlar las emisiones de CO₂.
32 actividades en línea con nuestra estrategia Glass Made Good.
En total donamos más de 192.000 euros a estas causas. También organizamos eventos de caridad localmente apoyando varias iniciativas. Estos son algunos ejemplos:
Carrera solidaria.
La carrera solidaria nace con el objetivo de reunir a todos los aficionados al running en Bizkaia (España) para que disfruten de una jornada llena de deporte, vida sana, diversión y compañerismo. Sin embargo, la carrera no es solo para hacer ejercicio, también aprovechamos para recaudar donaciones para una causa social que nos apasiona. Este año hemos colaborado con la Fundación del Síndrome de Koolen-de Vries (KdVS) y la asociación del síndrome CTNNB1. La misión de la Fundación KdVS es apoyar, informar, visibilizar y crear una red entre las personas afectadas por el síndrome de Koolen-de Vries, promoviendo proyectos de ayuda a los familiares, elaborando bibliografía y apoyando la investigación sobre esta enfermedad rara. CTNNB1 es un trastorno neurológico genético raro y generalmente no hereditario que comienza a manifestarse en la infancia. Puede causar graves déficits que afectan a casi todos los aspectos de la vida: la capacidad de hablar, caminar, comer y participar socialmente. Las donaciones se recaudan por cada corredor que dona 10 euros por cada kilómetro completado (la carrera consta de un total de 8 km). Los corredores que este año participaron en la carrera donaron un total de 640 euros a la asociación para luchar contra estas enfermedades.
Asociación SUMA+.
Se trata de una organización dedicada a trabajar con niños, jóvenes y familias, y a proporcionar recursos a las familias en las que un niño requiere apoyo adicional dadas sus necesidades educativas especiales. Este proyecto fue creado por un grupo de padres a través de la AMPA de Castellar y con el apoyo del ayuntamiento y de todos los colegios e institutos de la localidad. Este año Vidrala Castellar ha aportado 1.500 euros para contribuir a que valores como la cercanía, la honestidad, la innovación, el optimismo y la especialización se sigan llevando a cabo dentro de este proyecto. El objetivo es recaudar fondos para responder a las necesidades individuales que surgen en la sociedad diversa en la que vivimos y en la que hay espacio para todos.
Apoyo al cáncer.
Este año también hemos apoyado a tres organizaciones benéficas contra el cáncer en España, cada una de ellas con un enfoque diferente para apoyar las necesidades de la zona local. En nuestra planta de Crisnova Vidrio, colaboramos con el Centro Regional de Investigaciones Biomédicas de la Universidad de Castilla la Mancha.Gracias a esta investigación se están desarrollando nuevas herramientas para mejorar el tratamiento. En nuestra planta de Aiala Vidrio, apoyamos al Instituto BioCruces Bizkaia, que apoya la investigación y el desarrollo para optimizar el diagnóstico de los factores de riesgo de cáncer en pacientes pediátricos. Y por último, en nuestra planta de Castellar Vidrio, apoyamos al Hospital de Sabadell en su investigación de los cánceres de pulmón y del aparato digestivo. El importe total recaudado es de 11.200 euros.
192.000 € donado a organizaciones benéficas
33 Concurso de diseño MasterGlass, en busca de ideas de envases innovadores y sostenibles
Durante los últimos 6 años hemos organizado los premios MasterGlass en colaboración con la Universidad de Deusto y Edide. El objetivo del concurso es buscar nuevas ideas entre los estudiantes de Diseño Industrial o Gráfico, Ingeniería o Artes Gráficas de toda España y Portugal. El aspecto positivo de este concurso es el compromiso y el aprendizaje que experimentamos al interactuar con personas jóvenes y ambiciosas a las que les apasiona la sostenibilidad y que quieren tener un impacto positivo en el medioambiente. El objetivo principal del concurso MasterGlass es fomentar la innovación. Para ello pedimos a los participantes que diseñen un envase de vidrio cuyo proceso de producción y reciclaje tenga el menor impacto en el medioambiente, centrándose en la innovación, la originalidad, la funcionalidad, la viabilidad y la sostenibilidad. Los premios MasterGlass son una oportunidad única para apoyar la formación y la adquisición de experiencia de la próxima generación de líderes de la sostenibilidad. También es increíblemente valioso para nosotros ser testigos del potencial que tienen los jóvenes de hoy en día.
Este año el primer premio fue para “OLIE”, diseñado por Ana Ribierio y Joao Freitas. Y luego hubo un triple empate para los proyectos: “CHI”, de Helena Maestre y Alvaro Pardo; “DOIS FINS”, de Marcos Nevers y “SNACKIT”, propuesto por Barbara Cruz y Joao Paulino.
34 CLIENTES Y PROVEEDORES, COMO ALIADOS
Mejorar la integración en toda la cadena de suministro con nuestros clientes y proveedores es una prioridad para nosotros, ya que las sinergias que surgen al hacerlo nos ayudan a todos a lograr un mayor impacto. Esto incluye la reducción de nuestro impacto medioambiental limitando nuestras emisiones colectivas de GEI, garantizando la protección de los derechos humanos en toda la cadena de suministro y asociándonos con proveedores locales siempre que sea posible para apoyar la economía local y las comunidades cercanas.
Apoyo a nuestros clientes.
Los envases siempre han estado bajo escrutinio, y una serie de materiales menos sostenibles, como el plástico, están causando una creciente preocupación en la sociedad. En respuesta a esto, muchos de nuestros clientes están teniendo en cuenta la sostenibilidad en sus decisiones de envasado. Como proveedor, estamos firmemente comprometidos a apoyarles en estos esfuerzos. Para nosotros es fundamental que nuestros clientes sepan que cuentan con un socio que puede impulsar el cambio, que invierte pensando en la sostenibilidad, que cree en un futuro mejor y que colaborará con ellos en su viaje en busca de una transformación sostenible dentro de su cadena de suministro.
Los envases de vidrio desempeñarán un papel fundamental en este proceso. El envase de vidrio protege, conserva, garantiza la calidad y la salubridad, permite una distribución eficaz y reduce los residuos. Y, sobre todo, es 100% reciclable, infinitas veces, lo que lo convierte en el material de envasado sostenible por excelencia para el futuro. Muchos aspectos de los estilos de vida que estamos desarrollando se basan en la disponibilidad de una cadena de suministro de envases de vidrio sostenible.
Promoviendo la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés) en nuestras comunidades
Las estadísticas de las universidades han demostrado que en el Reino Unido las mujeres solo representan el 16% de los programas de informática y el 10% en ingeniería. En el lugar de trabajo, las mujeres solo constituyen el 24% de los puestos relacionados con la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas. ¿Por qué? Paloma Gonzalo, nuestra directora de sistemas, cree que se debe a una mezcla de estereotipos, prejuicios, barreras sociales y/o autoimpuestas. Considera que hay que adaptar la educación para promover las carreras de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM) entre las jóvenes. Entonces, ¿cómo pueden los líderes del sector marcar la diferencia?
Gracias a su participación en un programa llamado “Inspira STEAM”, creado por la Universidad de Deusto, Paloma dirige ahora talleres en colegios para niñas y niños de unos 11 años, con el fin de ofrecerles una tutoría que les permita ampliar sus conocimientos sobre las opciones que tienen para su futuro. “Inspira STEAM” es un proyecto pionero para promover la vocación científico-tecnológica entre las niñas, basado en lecciones de sensibilización y orientación impartidas por mujeres profesionales del mundo de la investigación, la ciencia y la tecnología.
35 Proveedores locales.
Las comunidades y las empresas de las áreas locales en las que operamos son muy importantes para nosotros y nos esforzamos por trabajar con tantos proveedores locales como podemos para fomentar el desarrollo económico y el empleo en estas regiones. Siempre hemos entablado relaciones sólidas con las empresas locales y estamos agradecidos por su colaboración. Por término medio en toda nuestra organización, el 80% de nuestros proveedores son locales, lo que demuestra nuestro compromiso con las comunidades locales en las que operamos. La solidez de nuestra cadena de suministro se puso a prueba con éxito durante la pandemia, sin que se produjeran interrupciones del suministro incluso durante los confinamientos más restrictivos. Esto se debe a una cadena de suministro estratégicamente diversificada y a que los proveedores locales de cada región desempeñan un papel estratégico clave.
Establecer relaciones sólidas y duraderas con proveedores y clientes
El compromiso de los proveedores y los clientes es fundamental para defender los derechos humanos, mantener una cadena de suministro resiliente, fomentar la innovación, ofrecer un servicio y un producto de alta calidad y hacer frente al cambio climático colaborando para reducir nuestras emisiones colectivas de carbono en toda nuestra cadena de suministro.
En reconocimiento a nuestro excelente servicio y compromiso con la colaboración y la innovación a lo largo de 2022, hemos sido galardonados con el premio al proveedor del año en los “Global Supplier Awards 2021” de Diageo. Trabajar en estrecha colaboración con empresas de la talla mundial de Diageo nos permite hacer posibles nuestros proyectos y servicios más innovadores, mientras construimos una industria del vidrio mejor para todos.
Diageo también nos concedió el “Premio a los Proyectos Especiales” por haber realizado un proyecto importante y crítico a tiempo, dentro del presupuesto y con un liderazgo excepcional. Se trata del exitoso proyecto piloto que fue pionero en la producción de las botellas de vidrio con menor huella de carbono para una marca de whisky escocés. Utilizamos hornos alimentados con biocombustible a base de residuos para reducir la huella de carbono del proceso de fabricación de botellas hasta en un 90%. La prueba produjo 173.000 botellas.
Por último, nuestra unidad de negocio Encirc ofrece a sus clientes la única solución completa de la cadena de suministro de bebidas para productos de vidrio. Este modelo 360 es único y permite a los clientes enviar su producto a granel para llenar las botellas (que se fabrican en las mismas instalaciones) y ponerlas a disposición de supermercados y otros centros de distribución. Este modelo es el más sostenible de su clase, ya que elimina varios pasos en la ruta tradicional de un producto hacia el mercado. Para apoyar a nuestros clientes en su camino hacia la sostenibilidad, nos hemos comprometido a aumentar la capacidad de llenado de vino en otros 75 millones de litros durante el próximo año. Este será uno de los aumentos más importantes de la capacidad de llenado del Reino Unido en la industria desde hace muchos años.
36 BIODIVERSIDAD
La biodiversidad es extremadamente importante, ya que proporciona a los seres humanos materias primas para el consumo y la producción, apoya el funcionamiento de los ecosistemas que suministran aire limpio y agua, esenciales para nuestra supervivencia, la polinización de las plantas, muchos beneficios recreativos como estar en la naturaleza, etc. Por ello, desempeñaremos un papel activo en la promoción de la biodiversidad, y aumentaremos los niveles de concienciación de nuestros compañeros, comunidades, clientes y proveedores sobre cómo pueden tener un impacto positivo en la biodiversidad.
| Reino Unido & Irlanda | Italia | Portugal | España | |
|---|---|---|---|---|
| Proveedores locales (%) | 79% | 80% | 72% | 83% |
| Proveedores extranjeros (%) |
Vidrala anuncia un proyecto con Forest Nation para plantar árboles en Tanzania
Para nosotros es importante tener un impacto positivo en las comunidades y su biodiversidad. En 2021 nos asociamos con Forest Nation para plantar 100.000 árboles en una zona deforestada de Tanzania. Con la plantación de estos árboles, Forest Nation pretende revertir los efectos de la deforestación y mejorar la vida y la biodiversidad de las comunidades circundantes. El 70% del total de árboles plantados será de la variedad frutal, que no solo proporcionará nutrición para crear un entorno más saludable, sino que también puede utilizarse para generar ingresos para la comunidad. Además, los árboles serán plantados y gestionados por mujeres de la zona, lo que proporcionará valiosas oportunidades de empleo.Los bosques también absorberán carbono de forma natural, mejorarán las condiciones del suelo, proporcionarán un aire más limpio y darán vida a muchas especies de plantas y animales. Un ingrediente esencial para el éxito de cada programa es la educación continua de las familias de la comunidad en torno a la importancia y el valor del bosque. Hasta la fecha, Forest Nation ha plantado en nuestro nombre 30.000 árboles, incluidos los frutales que proporcionan pera, papaya, aguacate, ciruela, melocotón, plátano, manzana, mango y naranja.
37
SOBRE ESTE INFORME
MARCO DE REPORTE
Este informe se ha elaborado de acuerdo con los requisitos establecidos en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, sobre la información no financiera y diversidad, aprobada el 13 de diciembre de 2018 por el Congreso de los Diputados por la que se modifican el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad (según el Real Decreto Ley 18/2017, de 24 de noviembre). En su elaboración, también se han tenido en cuenta las directrices sobre la presentación de informes no financieros de la Comisión Europea (2017/C 215/01) derivadas de la Directiva 2014/95/UE. Asimismo, se han considerado las disposiciones de la Guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad de la Iniciativa de Reporte Global (estándares GRI), para lo cual se han seleccionado una serie de estándares en función de los requisitos de información de la Ley 11/2018, del sector de actividad de Vidrala y del análisis de materialidad realizado.
En este contexto, a través de este informe, pretendemos informar sobre cuestiones medioambientales, sociales y relacionadas con el personal y con los derechos humanos relevantes para la empresa en la ejecución de sus propias actividades empresariales.
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MATERIALIDAD E INVOLUCRACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
Como parte de nuestra estrategia de las 4 P’s, nos comprometemos a actuar e informar sobre todas las cuestiones que nuestros grupos de interés identifiquen como más relevantes. En 2020 llevamos a cabo un análisis de materialidad para garantizar que nuestra estrategia y nuestros informes incluyen todos aquellos aspectos de importancia para nuestros grupos de interés. Así, realizamos un ejercicio de mapeo de los principales grupos de interés, entrevistas cualitativas y encuestas cuantitativas, para conocer su grado de interés por una amplia gama de cuestiones relacionadas con la sostenibilidad. Los resultados de la evaluación se utilizaron como input adicional para la definición de nuestra estrategia de sostenibilidad. Asimismo, este análisis cualitativo y cuantitativo sirvió para orientar el contenido de este informe.
El resultado de dicho análisis de materialidad se presenta en la siguiente matriz, ordenados en función de su importancia percibida por la empresa y por los diferentes grupos de interés.
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TAXONOMÍA DE LA UE
El Reglamento sobre la taxonomía (Reglamento (UE) 2020/852) exige a las grandes empresas no financieras que publiquen información sobre cómo y en qué medida las actividades de la empresa están asociadas a actividades económicas consideradas sostenibles desde el punto de vista ambiental. El Reglamento sobre la taxonomía se está aplicando por fases, y los objetivos medioambientales de mitigación y adaptación al cambio climático son los primeros en aplicarse. El artículo 3 del Reglamento (UE) 2020/852 establece los criterios por los que una actividad económica tendrá la consideración de medioambientalmente sostenible. La actividad debe contribuir sustancialmente a algunos de los objetivos medioambientales del Reglamento sobre la taxonomía, sin causar ningún perjuicio significativo al resto de los objetivos medioambientales y cumpliendo un mínimo de garantías sociales.
El artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 exigía a la Comisión de la UE que adoptara un acto delegado de divulgación para especificar el contenido y la presentación de la información que debía divulgarse. Este acto delegado entró en vigor el 1 de enero de 2022. El objetivo general del Acta Delegada de Divulgación es aumentar la transparencia en el mercado.
El artículo 10 del Acta Delegada de Divulgación de la información establece que, a partir del 1 de enero de 2022 y hasta el 31 de diciembre de 2022, las empresas no financieras solo divulgarán el porcentaje de actividades económicas subvencionables y no subvencionables por la Taxonomía en su volumen de negocios total, los gastos de capital y de explotación y la información cualitativa a que se hace referencia en la sección 1.2 del anexo 1 pertinente para esta divulgación.
Evaluación del cumplimiento
Para definir nuestro ámbito de aplicación se utilizó el anexo 1 que complementa el Reglamento (UE) 2020/852. Se elaboró una lista de actividades a las que nuestra empresa podría alinearse. Se han identificado de 10 actividades elegibles. Las actividades elegibles para la taxonomía incluidas en el ámbito de aplicación son las siguientes:
- 1.2 Rehabilitación y restauración de los bosques, incluidas la reforestación y la regeneración de bosques de forma natural tras un fenómeno extremo: proyecto de reforestación en Tanzania.
- 4.15 Distribución de calefacción urbana / refrigeración urbana: instalación y puesta en marcha del sistema de Recuperación de Calor Residual para Calefacción Urbana en Vidrala Italia.
- 4.25 Producción de calor/frío a partir de calor residual: estudios de recuperación de calor residual.
- 5.2 Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua: actividad de refrigeración de agua y tratamiento de afluentes.
- 6.6 Servicios de transporte de mercancías por carretera: equipamiento logístico.
- 7.3 Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética: instalación de nuevas bombas, ventiladores, compresores y sistemas de iluminación en todos los sitios de fabricación.
- 7.4 Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios): estaciones de carga para vehículos eléctricos.
- 7.5 Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios: despliegue de un Sistema de Gestión de Energía totalmente digital en las plantas productivas.
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- 7.6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable: continuación con la instalación de una planta solar de 12MWp para autoconsumo en Crisnova Vidrio.
- 9.1 Investigación, desarrollo e innovación cercanos al mercado: tecnología y desarrollo de datos.
Política Contable
El 0,0% del volumen de 30.000 de negocios, el 7,6% de las inversiones en activo fijo (CapEx) y el 1,3% de los gastos operativos (OpEx) cumplen los requisitos establecidos para el objetivo medioambiental de mitigación del cambio climático. Las cifras de volumen de negocios, CapEx y OpEx han sido determinadas y asignadas al numerador según la Sección 1.1 del Anexo 1 del Acta Delegada. Se ha llevado a cabo una evaluación en la asignación de los ingresos y gastos entre las diferentes actividades económicas y ha constituido la base para calcular el volumen de negocios, CapEx y OpEx. El CapEx total utilizado se puede encontrar en los estados financieros. Asimismo, en la memoria de sostenibilidad, se puede encontrar un caso de estudio sobre el proyecto Forest Nation. De cara a evitar duplicidades en cálculo del numerador de los indicadores clave de rendimiento (KPIs) de CapEx y OpEx, las partidas disponen de un identificador único. Potenciales ajustes en el futuro de las cifras reportadas para cada uno de los KPIs quedarán debidamente explicados en próximos informes.
GOBERNANZA DE NUESTRA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
Nuestra estrategia de sostenibilidad se garantiza a nivel de Grupo de acuerdo con el siguiente marco de gobernanza:
- Consejo de Administración: Supervisa los avances y asesora sobre nuestra estrategia de sostenibilidad de las 4 P’s.
- Comité Ejecutivo: Responsable de los resultados de la empresa en relación con los objetivos de la estrategia de sostenibilidad de las 4 P’s.
- Grupo de trabajo de ReNEWed Energy: El grupo de trabajo ReNEWed Energy está formado por 7 personas clave, entre los que se encuentran nuestro director general (CEO), el director financiero (CFO), el director de Operaciones (COO), el director gerente (MD) de Encirc, el director técnico, el director de Sostenibilidad y el responsable de Compras de Energía. El objetivo del grupo de trabajo es desarrollar, supervisar y poner en práctica los objetivos y la dirección de nuestra estrategia de las 4 P’s para garantizar que tomamos las medidas adecuadas en materia de cambio climático, eficiencia energética, innovación, diversidad e inclusión, bienestar de los empleados/as, biodiversidad y nuestras comunidades.
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- Director de Sostenibilidad: Responsable de la creación de la estrategia diaria, el establecimiento de objetivos, la ejecución y los informes de progreso de las métricas de rendimiento relacionadas con las 4 P’s. También hay un amplio grupo de interés que incluye RR. HH. y Salud y Seguridad, entre otros, que aportan una vasta experiencia a nuestra estrategia de sostenibilidad, y que nos apoyan aún más en la consecución de nuestras iniciativas de personas, lugar y prosperidad. Este enfoque conjunto ayuda a garantizar que nuestra estrategia de las 4 P’s se integre en todas las áreas de la empresa.
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ANEXO 1. Tablas de datos.# Tabla 1 : Consumo de materias primas (toneladas)
| Materias primas | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Materias primas | 2.798.803 | 2.600.642 | 2.949.598 |
| Materias primas auxiliares | 609 | 523 | 748 |
| TOTAL | 2.788.412 | 2.601.165 | 2.950.346 |
Tabla 2 : Consumo de agua (m 3 )
| Consumo de agua | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Consumo de agua | 990.007 | 949.946 | 950.459 |
Tabla 3 : Otras emisiones (kg)
| Emisión | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Óxidos de nitrógeno – NO x | 3.648.800 | 3.894.426 | 4.248.111 |
| Dióxidos de azufre – SO x | 3.149.171 | 2.955.850 | 3.003.145 |
| Partículas | 62.562 | 43.496 | 77.242 |
| TOTAL | 6.860.533 | 6.893.772 | 7.328.498 |
Tabla 4 : Generación de residuos (toneladas)
| Tipo de Residuo | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Peligroso / No recuperado | 3.205 | 2.468 | 2.539 |
| Peligroso / Recuperado | 2.087 | 1.420 | 1.957 |
| No peligroso / No recuperado | 3.139 | 2.370 | 9.446 |
| No peligroso / Recuperado | 13.842 | 18.362 | 3.650 |
| TOTAL | 22.273 | 24.620 | 17.592 |
Residuos peligrosos (RP) como lodos de arrastre, residuos del precipitador electrostático, residuos de la limpieza de la cámara del horno, envases vacíos, trapos absorbentes, aceite, etc.
Residuos recuperables no peligrosos (RRNP) como madera, papel y cartón, envases de plástico, chatarra metálica, chatarra eléctrica, moldes en desuso, cableado de maquinaria obsoleta, baterías de litio, etc.
Residuos no peligrosos no recuperables (RNPNR) como escombros, residuos no clasificables, polvo, caucho, etc.
Residuos sólidos urbanos (RSU) como los residuos de cocina, el plástico desechable, el papel, etc.
Tabla 5 : Número de empleados por país
| País | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Reino Unido | 1.315 | 1.321 | 1.358 |
| España | 1.109 | 1.123 | 1.102 |
| Portugal | 885 | 868 | 848 |
| Bélgica | 237 | 0 | 0 |
| Italia | 197 | 193 | 190 |
| Irlanda | 13 | 12 | 11 |
| Francia | 10 | 10 | 11 |
| TOTAL | 3.766 | 3.527 | 3.520 |
Vidrala vendió su actividad de fabricación en Bélgica en diciembre de 2019.
Tabla 6 : Número de empleados por género, edad y categoría profesional
| Categoría | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Por Género | |||
| Mujeres | 499 | 493 | 499 |
| Hombres | 3.267 | 3.034 | 3.021 |
| TOTAL | 3.766 | 3.527 | 3.520 |
| Por Edad | |||
| Menores de 30 años | 380 | 359 | 347 |
| 31-50 años | 2.403 | 2.255 | 2.226 |
| Mayores de 50 años | 983 | 913 | 947 |
| TOTAL | 3.766 | 3.527 | 3.520 |
| Por Categoría Prof. | |||
| Directores | 48 | 47 | 49 |
| Mandos | 394 | 399 | 452 |
| Resto empleados/as | 3.324 | 3.081 | 3.019 |
| TOTAL | 3.766 | 3.527 | 3.520 |
Tabla 7 : Promedio anual de contratos indefinidos por género, edad y categoría profesional
| Categoría | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Por Género | |||
| Mujeres | 428 | 445 | 464 |
| Hombres | 3.049 | 2.838 | 2.853 |
| TOTAL | 3.477 | 3.283 | 3.137 |
| Por Edad | |||
| Menores de 30 años | 251 | 255 | 269 |
| 31-50 años | 2.267 | 2.135 | 2.121 |
| Mayores de 50 años | 959 | 893 | 927 |
| TOTAL | 3.477 | 3.283 | 3.137 |
| Por Categoría Prof. | |||
| Directores | 48 | 46 | 49 |
| Mandos | 387 | 391 | 445 |
| Resto empleados/as | 3.042 | 2.846 | 2.823 |
| TOTAL | 3.477 | 3.283 | 3.137 |
Tabla 8 : Promedio anual de contratos temporales por género, edad y categoría profesional
| Categoría | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Por Género | |||
| Mujeres | 71 | 47 | 36 |
| Hombres | 218 | 197 | 167 |
| TOTAL | 289 | 244 | 203 |
| Por Edad | |||
| Menores de 30 años | 129 | 104 | 78 |
| 31-50 años | 136 | 121 | 105 |
| Mayores de 50 años | 24 | 19 | 20 |
| TOTAL | 289 | 244 | 203 |
| Por Categoría Prof. | |||
| Directores | 0 | 1 | 1 |
| Mandos | 7 | 8 | 7 |
| Resto empleados/as | 282 | 235 | 195 |
| TOTAL | 289 | 244 | 203 |
Tabla 9 : Promedio anual de contratos a tiempo parcial por género, edad y categoría profesional
| Categoría | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Por Género | |||
| Mujeres | 49 | 46 | 43 |
| Hombres | 71 | 93 | 61 |
| TOTAL | 120 | 139 | 104 |
| Por Edad | |||
| Menores de 30 años | 3 | 3 | 1 |
| 31-50 años | 39 | 48 | 41 |
| Mayores de 50 años | 78 | 88 | 62 |
| TOTAL | 120 | 139 | 104 |
| Por Categoría Prof. | |||
| Directores | 1 | 1 | 1 |
| Mandos | 8 | 13 | 9 |
| Resto empleados/as | 111 | 125 | 94 |
| TOTAL | 120 | 139 | 104 |
Tabla 10 : Número de despidos por género, edad y categoría profesional
| Categoría | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Por Género | |||
| Mujeres | 9 | 3 | 4 |
| Hombres | 35 | 28 | 27 |
| TOTAL | 44 | 31 | 31 |
| Por Edad | |||
| Menores de 30 años | 7 | 9 | 5 |
| 31-50 años | 26 | 15 | 13 |
| Mayores de 50 años | 11 | 7 | 13 |
| TOTAL | 44 | 31 | 31 |
| Por Categoría Prof. | |||
| Directores | 4 | 0 | 1 |
| Mandos | 7 | 3 | 7 |
| Resto empleados/as | 33 | 28 | 23 |
| TOTAL | 44 | 31 | 31 |
Tabla 11 : Remuneración media* por género, edad y categoría profesional (euros)
| Categoría | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Por Género | |||
| Mujeres | 33.750 | 36.377 | 38.154 |
| Hombres | 42.420 | 41.471 | 44.293 |
| TOTAL | 41.258 | 40.772 | 43.423 |
| Por Edad | |||
| Menores de 30 años | 32.579 | 33.928 | 37.003 |
| 31-50 años | 41.890 | 41.730 | 44.141 |
| Mayores de 50 años | 43.206 | 41.108 | 44.087 |
| TOTAL | 41.258 | 40.772 | 43.423 |
| Por Categoría Prof. | |||
| Directores | 164.648 | 158.912 | 164.586 |
| Mandos | 66.718 | 72.653 | 70.842 |
| Resto empleados/as | 36.460 | 34.856 | 37.351 |
| TOTAL | 41.258 | 40.772 | 43.423 |
*Los datos aportados incluyen la remuneración variable, principalmente relacionada con los resultados y la productividad, así como otros conceptos retributivos (como beneficios sociales, complemento de jubilación, complementos y dietas de viaje, etc.). Para mejorar la comparabilidad, la remuneración media por categoría no incluye los importes relativos a la remuneración variable plurianual de percepción irregular.
Tabla 12 : Remuneración media de los Consejeros, por género (en euros)
| Género | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Mujeres | 93.998 | 90.528 | 93.100 |
| Hombres | 138.152 | 143.408 | 146.701 |
| TOTAL | 126.110 | 128.986 | 132.083 |
Tabla 13 : Número de empleados con discapacidad
| Empleados/as con discapacidades | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Empleados/as con discapacidades | 35 | 36 | 45 |
Las cifras incluyen los datos disponibles para la división del Reino Unido e Irlanda. Se esperan datos completos de cara al futuro, a medida que mejoramos el seguimiento de dicha información.
Tabla 14 : Absentismo (en horas e índice)
| Concepto | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Total de horas perdidas | 592.718 | 593.587 | 589.617 |
| Horas de trabajo teóricas | 6.711.465 | 6.277.911 | 6.254.915 |
| ÍNDICE | 8,8% | 9,5% | 9,4% |
Tabla 15 : Número de enfermedades laborales, por género
| Género | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Mujeres | 12 | 12 | 15 |
| Hombres | 64 | 62 | 52 |
| TOTAL | 76 | 74 | 67 |
Los valores históricos se han modificado para ajustarse mejor a la metodología de cálculo definida por la ley.
Tabla 16 : Número de accidentes**, por género
| Género | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Mujeres | 13 | 7 | 11 |
| Hombres | 173 | 110 | 105 |
| TOTAL | 186 | 117 | 116 |
**Accidentes con baja.
Tabla 17 : Tasa de frecuencia, por género
| Género | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Mujeres | 18,13 | 9,40 | 14,36 |
| Hombres | 36,86 | 23,97 | 21,76 |
| TOTAL | 34,38 | 21,65 | 20,74 |
Índice de frecuencia = n.º de accidentes × 1 000 000/n.º de horas trabajadas.
Tabla 18 : Tasa de gravedad, por género
| Género | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Mujeres | 0,28 | 0,24 | 0,72 |
| Hombres | 0,98 | 0,96 | 0,79 |
| TOTAL | 0,89 | 0,85 | 0,78 |
Índice de gravedad = número de días perdidos × 1000/número de horas trabajadas.
Tabla 19 : Horas de formación por categoría profesional
| Categoría | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Directores | 946 | 863 | 1632 |
| Mandos | 24.100 | 25.428 | 22.494 |
| Resto empleados/as | 114.022 | 126.826 | 89.863 |
| TOTAL | 139.068 | 153.117 | 113.989 |
Tabla 20 : Promedio de horas de formación por categoría profesional (horas por empleado)
| Categoría | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Directores | 20 | 18 | 33 |
| Mandos | 61 | 64 | 50 |
| Resto empleados/as | 34 | 41 | 30 |
| TOTAL | 37 | 43 | 32 |
Tabla 21 : Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro (en euros)
| Entidad | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Grupo | 98.098 | 240.328 | 192.084 |
Tabla 22 : Desglose de proveedores locales / no locales, por país
| País | 2019 Locales | 2019 Extranjeros | 2020 Locales | 2020 Extranjeros | 2021 Locales | 2021 Extranjeros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| España | 9.754 | 1.918 | 9.994 | 1.996 | 10.178 | 2.053 |
| Portugal | 2.238 | 864 | 2.344 | 906 | 2.464 | 960 |
| Italia | 1.590 | 391 | 1.650 | 403 | 1.699 | 428 |
| Reino Unido e Irlanda | 3.102 | 820 | 3.333 | 920 | 3.569 | 977 |
Tabla 23 : Número de insatisfacciones por millón de toneladas vendidas (índice)
| Indicador | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Índice de insatisfacción | 446 | 414 | 411 |
| Variación interanual | -4,7% | -7,1% | -0,8% |
Tabla 24 : Beneficios obtenidos, país por país (en miles de euros)
| País | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| España | 184.715 | 158.532 | 236.583 |
| Reino Unido | 33.794 | 50.233 | 41.772 |
| Portugal | 28.172 | 26.876 | 14.139 |
| Italia | 2.358 | 11.548 | 5.659 |
| Irlanda | 1.820 | 1.990 | 1.694 |
| Francia | 150 | 130 | -71 |
Tabla 25 : Impuestos sobre beneficios pagados (en millones de euros)
| Entidad | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Grupo | 26,4 | 32,4 | 27,8 |
Tabla 26 : Subvenciones públicas recibidas (en millones de euros)
| Entidad | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Grupo | 0,9 | 0,9 | 0.8 |
ANEXO 2. Índice de indicadores GRI (Global Reporting Initiative).
Contenidos generales
| Ámbito | Indicador | Marco de reporte | Nº de pág. | Respuesta, comentarios adicionales, razón de la omisión |
|---|---|---|---|---|
| Perfil de la organización | ||||
| Nombre de la organización | GRI 102-1 | Perfil de la org. | Vidrala, S.A. | |
| Actividades, marcas, productos y servicios | GRI 102-2 | Perfil de la org. | Fabricación de envases de vidrio para productos alimenticios y bebidas | |
| Ubicación de la sede | GRI 102-3 | Perfil de la org. | Llodio, Álava (España) | |
| Ubicación de las operaciones | GRI 102-4 | Perfil de la org. | España (3), Portugal (2), Reino Unido e Irlanda (2), Italia (1) | |
| Propiedad y forma jurídica | GRI 102-5 | Perfil de la org. | Sociedad anónima cotizada | |
| Mercados servidos | GRI 102-6 | Perfil de la org. | Principales mercados: Europa Meridional, Europa Occidental, Reino Unido e Irlanda | |
| Tamaño de la organización | GRI 102-7 | Perfil de la org. | Producción anual: más de 8.000 millones de envases Ingresos anuales: 1.084 millones de euros Empleados: más de 3.500 | |
| Información sobre los empleados y otros trabajadores | GRI 102-8 | Perfil de la org. | 24-31, 41-42 | |
| Cadena de suministro | GRI 102-9 | Perfil de la org. | 8-9, 20, 35-36 | |
| Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro | GRI 102-10 | Perfil de la org. | 15 | |
| Principio o enfoque de precaución | GRI 102-11 | Perfil de la org. | 54 | |
| Iniciativas externas | GRI 102-12 | Perfil de la org. | Iniciativa de Reporte Global (GRI), Friends of Glass | |
| Afiliación a asociaciones | GRI 102-13 | Perfil de la org. | Fédération Européenne du Verre d'Emballage (FEVE), International Partners in Glass Research (IPGR), Ecovidrio, British Glass, Glass Futures, Consorzio Recupero Vetro (CoReVe), HyNet Northwest, The Drinks Trust, The Wine and Spirit Trade Association (WSTA) | |
| Estrategia | ||||
| Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones | GRI 102-14 | Estrategia | 4 | |
| Ética e integridad | ||||
| Valores, principios, estándares y normas de comportamiento | GRI 102-16 | Ética e integridad | Innovación y mejora continua, Compromiso y desarrollo de las personas, Compromiso con los clientes, Alto rendimiento, Sostenibilidad, Colaboración https://www.vidrala.com/es/vidrala/empresa/informacion/ | |
| Código ético | ||||
| Gobernanza | ||||
| Estructura de gobernanza | GRI 102-18 | Gobernanza | 10-12, 41 | https://www.vidrala.com/es/inversores/gobierno/consejo-de-administracion/ https://www.vidrala.com/es/inversores/gobierno/comisiones/ |
| Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités | GRI 102-22 | Gobernanza | 10-11 | https://www.vidrala.com/es/inversores/gobierno/consejo-de-administracion/ https://www.vidrala.com/es/inversores/gobierno/comisiones/ |
| Compromiso de las partes interesadas | ||||
| Lista de grupos de interés | GRI 102-40 | Compromiso de las partes interesadas | 13 | Clientes, Empleados, Proveedores, Comunidad, Accionistas |
| Acuerdos de negociación colectiva | ||||
| # GRI 102-42 13, 39 Compromiso de las partes interesadas Enfoque de participación de grupos de interés | ||||
| # GRI 102-43 39 Compromiso de las partes interesadas Temas y preocupaciones clave planteadas | ||||
| # GRI 102-44 39 Práctica informativa Entidades incluidas en los estados financieros consolidados | ||||
| # GRI 102-45 Este informe abarca todas las plantas de producción y ubicaciones de Vidrala, S.A. | ||||
| # Práctica informativa Definición de los contenidos de los informes y las coberturas del tema | ||||
| # GRI 102-46 38 Práctica informativa Lista de temas materiales | ||||
| # GRI 102-47 39 Práctica informativa Re-expresión de la información | ||||
| # GRI 102-48 Cualquier re-expresión se incluye a lo largo del informe. | ||||
| # Práctica informativa Cambios en la elaboración de informes | ||||
| # GRI 102-49 Cualquier cambio se incluye a lo largo del informe. | ||||
| # Práctica informativa Periodo objeto del informe | ||||
| # GRI 102-50 1 de enero de 2020 – 31 de diciembre de 2020 | ||||
| # Práctica informativa Fecha del último informe | ||||
| # GRI 102-51 Marzo de 2020 | ||||
| # Práctica informativa Ciclo de elaboración del informe | ||||
| # GRI 102-52 Anual | ||||
| # Práctica informativa Punto de contacto para preguntas sobre el informe | ||||
| # GRI 102-53 Fiacre O'Donnell [email protected] | ||||
| # Práctica informativa Declaración de elaboración del informe de conformidad con los Estándares GRI | ||||
| # GRI 102-54 Este informe se ha elaborado de acuerdo con los estándares GRI: Opción principal. | ||||
| # Práctica informativa Índice de contenido GRI | ||||
| # GRI 102-55 47-52 | ||||
| # Práctica informativa Verificación externa | ||||
| # GRI 102-56 Este informe ha sido verificado por Ernst & Young, Servicios de Cambio Climático y Sostenibilidad (CCaSS). |
Enfoque de gestión
Explicación del tema material y su cobertura
GRI 103-1 39
Enfoque de gestión El enfoque de gestión y sus componentes
GRI 103-2 4-37
Enfoque de gestión Evaluación del enfoque de gestión
GRI 103-3 4-37
Desempeño económico
| Ámbito | Indicador | Marco de reporte | Nº de pág. | Respuesta, comentarios adicionales, razón de la omisión |
|---|---|---|---|---|
| Desempeño económico | Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático | GRI 201-2 | 15-23 | |
| Subvenciones públicas | Asistencia financiera recibida del gobierno | GRI 201-4 | 46 | |
| Impactos económicos indirectos | Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados | GRI 203-1 | 33 | |
| Impacto de la contratación | Proporción de gasto en proveedores locales | GRI 204-1 | 35-36, 46 | |
| Anticorrupción | Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción | GRI 205-1 | 13 | Como parte del plan de auditoría interna, se realiza una auditoría continua que afecta a los procesos de compra, facturación y tesorería para detectar posibles fraudes y mejoras en los procesos. |
| Anticorrupción | Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción | GRI 205-2 | 13 | |
| Anticorrupción | Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas | GRI 205-3 | 13 |
Desempeño medioambiental
| Ámbito | Indicador | Marco de reporte | Nº de pág. | Respuesta, comentarios adicionales, razón de la omisión |
|---|---|---|---|---|
| Materiales | Insumos reciclados | GRI 301-2 | 3, 15-16 | |
| Energía | Consumo energético dentro de la organización | GRI 302-1 | 15, 20, 32 | |
| Energía | Intensidad energética | GRI 302-3 | 20 | |
| Agua y efluentes | Consumo de agua | GRI 303-5 | 17-18 | |
| Emisiones | Emisiones directas de GEI (alcance 1) | GRI 305-1 | 21 | |
| Emisiones | Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) | GRI 305-2 | 21 | |
| Emisiones | Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) | GRI 305-3 | 21 | Cifras de Alcance 3: los cálculos de 2019 y 2021 incluyen todas las categorías de GEI relevantes. El cálculo de 2020 solo incluyó la categoría 3 de GEI: combustible y actividades relacionadas con la energía. |
| Emisiones | Intensidad de las emisiones de GEI | GRI 305-4 | 21 | |
| Emisiones | Reducción de las emisiones de GEI | GRI 305-5 | 20-21 | |
| Emisiones | Óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de azufre (SOx) y otras emisiones significativas al aire | GRI 305-7 | 20, 43 | |
| Residuos | Residuos por tipo y método de eliminación | GRI 306-2 | 43 | |
| Cumplimiento medioambiental | Incumplimiento de la legislación y normativas medioambientales | GRI 307-1 | No se ha registrado ningún incumplimiento de las leyes mencionadas. | |
| Evaluación medioambiental de los proveedores | Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales | GRI 308-1 | 9 |
Desempeño social
| Ámbito | Indicador | Marco de reporte | Nº de pág. | Respuesta, comentarios adicionales, razón de la omisión # Gestión medioambiental
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental
Ley 11/2018* 15
Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales
Ley 11/2018* 15
Aplicación del principio de precaución
Ley 11/2018*
En Vidrala se destinan los recursos necesarios en diferentes líneas de trabajo en el campo de medio ambiente. En primer lugar, se contratan los servicios de consultorías ambientales para verificar el cumplimiento de las directrices aplicables legales en cada planta. Estos servicios incluyen el soporte necesario para cumplir con las tarifas de presentación de la documentación legal anual, modificaciones en los permisos ambientales, impuestos de consumo y descarga de agua, impuesto de emisiones, entre otros. Se invierte también en proyectos de mejora continua para mejorar nuestro desempeño ambiental y aportar en la sostenibilidad de la organización, por ejemplo, el proyecto residuo 0 que se llevará a cabo en 2022. En esta misma línea, se invierte también en modificación o sustitución de instalaciones que permitan mejorar nuestro impacto ambiental. Por ejemplo, renovación de Sistemas Automáticos de Medición para la verificación del cumplimiento de emisiones, nuevas Estaciones de Tratamiento de Aguas Residuales Industriales con el objetivo de minimizar los contaminantes del agua y aumentar el aprovechamiento de agua, estudios de ruido para su minimización, entre otros proyectos.
Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales
Ley 11/2018*
El Grupo Vidrala asegura los riesgos medioambientales a través de pólizas de seguro contratadas para cubrir el impacto económico en eventuales situaciones de siniestros de cuantía elevada. La cobertura de dichas pólizas asciende a 8 millones de euros.
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono
Ley 11/2018*
Además de los datos de contaminación atmosférica reportados en el informe, el Grupo Vidrala sigue las regulaciones estatales aplicables en todas nuestras plantas para garantizar la minimización del impacto del ruido y la contaminación lumínica.
Economía circular y gestión de residuos
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos
GRI 301-2, GRI 306-2 15-18
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos
Ley 11/2018*
Omitido: Nuestro ejercicio de evaluación de la materialidad determinó que este no era un tema material para el Grupo Vidrala.
Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales
GRI 303-5 17
Descripción de las iniciativas llevadas a cabo para minimizar el consumo de agua
Spanish Law * 18 53
Consumo de agua reusada/reutilizada sobre el total de agua consumida
GRI 303-3 17
Consumo de materias primas
Ley 11/2018* 15-17
Medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso
Ley 11/2018* 15
Consumo de energía, directo e indirecto
GRI 302-1, GRI 302-3 20
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética
Ley 11/2018* 19
Uso de energías renovables
Ley 11/2018* 20
Cambio climático
Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generadas
GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-4, GRI 305-7 20
Datos estimados de 2021, pendientes de auditoría oficial. Según el procedimiento actual, Vidrala realiza su propio cálculo interno de Gases de Efecto Invernadero (GEI). Cada año, antes del 28 de febrero, Vidrala es auditada por una entidad acreditada. Posteriormente, el informe de la auditoría debe someterse a la verificación de la administración medioambiental nacional y presentarse a la Comisión Europea. Una vez validado, el cálculo final se utiliza para proceder a la entrega de cuotas de CO 2 . Por lo tanto, las cifras de años anteriores pueden verse ajustadas.
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático
Ley 11/2018* 21
Metas de reducción establecidas voluntariamente
Ley 11/2018* 15-23
Protección de la biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad
GRI 304-3 37
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas
Ley 11/2018*
Omitido: Nuestro ejercicio de evaluación de la materialidad determinó que este no era un tema material para el Grupo Vidrala.
Cuestiones sociales y relativas al personal
| Ámbito | Indicador | Marco de reporte | Nº de pág. | Respuesta, comentarios adicionales, razón de la omisión # Formación
Políticas implementadas en el campo de la formación
Ley 11/2018*
Formación
Horas de formación por categoría profesional
GRI 404-1 24-25
Igualdad
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres
Ley 11/2018*
Igualdad
Planes de igualdad, medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo
Ley 11/2018* 28
Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad
Ley 11/2018*
Vidrala ha crecido en cuanto a la contratación de personas con discapacidades o minusvalías, que ya suponen alrededor del 1% de su plantilla. Además, se ha consolidado la colaboración con Centros Especiales de Empleo y otras entidades externas, integradas por personas con capacidades reducidas o con discapacidades físicas y psíquicas, que prestan determinados servicios auxiliares a la actividad principal de Vidrala, bajo la coordinación directa de profesionales especializados en su seguimiento.
Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad
Ley 11/2018* 28
Información sobre el respeto de los derechos humanos
| Ámbito | Indicador Pág. # Informe de Gestión. Ejercicio 2021.
VIDRALA, S.A.
Atención al accionista
Tel: +34 94 671 97 50
[email protected]
www.vidrala.com
84 VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2021
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
Los Administradores de Vidrala, S.A. en fecha 25 de febrero de 2022, y en cumplimiento de los requisitos establecidos en el artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital y del artículo 37 del Código de Comercio, proceden a formular las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado de Vidrala, S.A. y sociedades dependientes del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021, los cuales vienen constituidos por los documentos anexos que preceden a este escrito.
Los Administradores de Vidrala, S.A. asimismo manifiestan que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales correspondientes a 31 de diciembre de 2021, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor, así como las empresas dependientes comprendidas en su Grupo, tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Firmantes
- Sr. D. Carlos Delclaux Zulueta
Presidente - Sr. D. Luis Delclaux Muller
Consejero - Sr. D. Ramón Delclaux de la Sota
Consejero - Sra. Dª. Virginia Urigüen Villalba
Consejera - Sr. D. Esteban Errandonea Delclaux
Consejero - Sr. D. Eduardo Zavala Ortiz de la Torre
Consejero - Addvalia Capital, S.A. representada por D. Aitor Salegui Escolano
Consejero - Sra. Dª. Teresa Zubizarreta Delclaux
Consejera - Noronha Gallo, SARL representada por Dª Rita Gallo
Consejera - Sr. D. Jan Gunnar Astrand
Consejero - Sr. D. Fernando Gumuzio Iñiguez de Onzoño
Consejero