Skip to main content

AI assistant

Sign in to chat with this filing

The assistant answers questions, extracts KPIs, and summarises risk factors directly from the filing text.

Torpol S.A. Remuneration Information 2018

May 29, 2018

5840_rns_2018-05-29_96f086d5-869c-4160-9328-c17938b6c087.pdf

Remuneration Information

Open in viewer

Opens in your device viewer

TOP (28)

Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. o wydatkach reprezentacyjnych, wydatkach na usługi prawne, usługi marketingowe, usługi public relations i komunikacji społecznej oraz na usługi doradztwa związanego z zarządzaniem za 2017 r.

Grzegorz Grabowski Krzysztof Miler Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu Michał Ulatowski Tomasz Krupiński Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu

Wstep

Niniejsze sprawozdanie zostało sporządzone na podstawie zapisu § 18 ust. III Statutu TORPOL S.A. ("Spółka") w związku z przepisem art. 17 ust. 6 Ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym z dnia 16 grudnia 2016 r. (Dz. U. z 2016 r. poz. 2259 z późniejszymi zmianami).

Wartości przedstawione w niniejszym sprawozdaniu nie uwzględniają wysokości podatku naliczonego, który dotyczył zakupu towarów, materiałów i usług związanych z przedmiotowymi wydatkami.

1. Wydatki reprezentacyjne

Rok zakończony 31 grudnia 2017 roku

112.500,59 PLN Wydatki reprezentacyjne

W roku 2017 Spółka przeznaczyła na wydatki związane z reprezentacją środki pienieżne w wysokości 112.500,59 zł. Należy zauważyć, iż w porównaniu z latami ubiegłymi, wydatki te uległy obniżeniu, bez negatywnego wpływu na realizacje założonych przez Spółkę celów.

2. Wydatki na usługi marketingowe, public relations i komunikacji społecznej

Rok zakończony 31 grudnia 2017 roku

in the contract incorporation of the contract of the contract of the contract of the contract of the contract o
Wydatki na usługi marketingowe, public
.
237.674,99 PLN
relations i komunikacji społecznej

W 2017 roku Spółka przeznaczyła łącznie 237.674,99 PLN na wydatki z tytułu marketingu, public relations oraz komunikacji społecznej, z czego 40.186,77 PLN stanowiły środki na usługi marketingowe, a 197.488,22 PLN na usługi public relations oraz usługi z zakresu komunikacji społecznej.

Działania, jakie spółka TORPOL S.A. realizowała w 2017 roku w zakresie usług marketingowych, miały na celu wzmocnienie pozycji oraz wizerunku Spółki oraz GK TORPOL na rynku, dzięki czemu cała GK TORPOL może realizować założone cele oraz utrzymać wiodącą pozycję rynkową. Wydatki na cele marketingowe

$\overline{2}$

obejmowały również promocję w mediach, a także usługi reklamowe w zakresie projektowania i druku materiałów informacyjnych, etc.

Realizowane działania w zakresie public relations i komunikacji społecznej kształtowały pozytywny wizerunek GK TORPOL wśród poszczególnych grup interesariuszy. Wydatki związane były głównie z budową i utrzymaniem relacji z inwestorami, z obecnością na rynku giełdowym oraz mediami i dotyczyły m.in. monitoringu mediów, przygotowania komunikatów prasowych, utrzymania płynności kursu akcji, organizacji lub udziału w konferencjach i wydarzeniach biznesowych, współpracy bieżącej $\mathsf{Z}$ analitykami domów maklerskich. dziennikarzami oraz utrzymywaniem relacji z inwestorami instytucjonalnymi. Dodatkowo, w ramach komunikacji społecznej wewnętrznej wydatki związane były z budowaniem i utrzymywaniem relacji z pracownikami i dotyczyły m.in. organizacji spotkań pracowniczych.

3. Wydatki na usługi prawne

Rok zakończony 31 grudnia 2017 roku

513.202,30 PLN

Wydatki na usługi prawne

Wydatki z tytułu usług prawnych w 2017 roku związane były ze świadczeniem na rzecz Spółki usług zewnętrznej obsługi prawnej, obejmującej w szczególności przygotowywanie opinii prawnych, obsługę roszczeń i sporów, reprezentację w postępowaniach i sporach sądowych oraz prowadzenie postępowań mediacyjnych.

4. Wydatki na usługi doradztwa związanego z zarządzaniem

Rok zakończony 31 grudnia 2017 roku

Wydatki na usługi doradztwa zwiazanego z zarządzaniem

389.669,88 PLN

Wydatki z tytułu doradztwa związanego z zarządzaniem w 2017 roku zdeterminowane były w głównej mierze przez koszty doradztwa przy opracowaniu przez Spółkę strategii GK TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. na lata 2017-2020 z perspektywą do 2023 roku, a także koszty doradztwa przy sporządzaniu polityk Compliance (zgodności) oraz CSR. Na pozostałą część przedmiotowych wydatków składały się koszty związane z doradztwem z zakresu obowiązków informacyjnych (w tym obsługa obrad Walnego Zgromadzenia Spółkii), a także koszty doradztwa z dziedziny rachunkowości i podatków.

3

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{\mathbb{R}^3}\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2\frac{1}{\sqrt{2}}\left(\frac{1}{\sqrt{2}}\right)^2.$

$\label{eq:2.1} \Delta \left( \frac{1}{\sqrt{2}} \right) = \frac{1}{2} \sum_{i=1}^n \frac{1}{\sqrt{2}} \left( \frac{1}{\sqrt{2}} \right) \left( \frac{1}{\sqrt{2}} \right)$

$\label{eq:2.1} \frac{1}{\sqrt{2}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{2\alpha} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\left(\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\right)^{\alpha} \frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int_{0}^{\infty}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\frac{1}{\sqrt{2\pi}}$