Taier Heavy Industry Co., Ltd. — Management Reports 2012

Mar 22, 2012

安徽泰尔重工股份有限公司

2012年经营绩效考核奖励办法

第一章 总则

• 第一条 为贯彻落实公司“二三五”十年发展战略，建立和完善公司绩效考评体系 及中、高层激励、约束机制，客观评价高管、部门负责人2012年度工作业 绩，促进其履职能力和经营管理水平，特制定本办法。

• 第二条 公司经营绩效考核与企业的财务状况、经营成果及现金流量相挂钩，实行 动态考核与兑现。

• 第三条 本办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书及其它高级 管理人员和中层管理人员（以下简称“经营者”）。

第二章 经营绩效考核内容

第四条 经营者绩效考核与经营指标相挂钩，根据经营绩效考核措施，评定经营绩 效奖金。

第五条 经营指标

序列	指标	目标值	分值（分）	权重（%）	指标说明
1	合同签订额	64,000	100	30%	指2012年签订主营产品的合同总额
2	销售回款率	100%	100	30%	指2012年合并报表实收的销售款与销售收入的比率

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安徽泰尔重工股份有限公司 ANHUI TAIER HEAVY INDUSTRY CO.,LTD. 243000 中国·安徽马鞍山市经济技术开发区红旗南路18 号

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3	存货周转率	1.50次	100	25%	指2012年合并报表主营业务成本与平均存货余额的比率
4	扣非后净利润	7,500	100	15%	指2012年经审计确认的合并报表扣非后的净利润
	合计		400	100%

第六条 上述指标均为合并报表数据。

第七条 考核指标综合得分由各项指标按权重加权平均计算。

第三章 经营绩效考核措施

第八条 经营绩效考核奖金的提取

经营绩效奖金是根据2012年合并净利润及考核指标综合得分共同确定。具体 方案为：

• 1、 公司2012年考核指标综合得分高于100分（含100分）、低于105分，年度经 营绩效奖总额不高于合并净利润的2.50%。

• 2、 公司2012年考核指标综合得分高于105分（含105分）、低于110分，年度经 营绩效奖总额不高于合并净利润的3.00%。

• 3、 公司2012年考核指标综合得分高于110（含110分），年度经营绩效奖总额不 高于合并净利润的3.50%。

第九条 经营绩效考核奖金的分配预案

公司董事会委托经营层对2012年度中、高层经营绩效奖金进行分配。

第十条 经营绩效考核奖金的兑现

公司实现了2012年度经营绩效方案，按绩效考核办法提取奖金。该项奖金分 别于2014年4月一次兑现。

经营者在考核期间及奖金兑现期间离职，奖金视作放弃处理。

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安徽泰尔重工股份有限公司 ANHUI TAIER HEAVY INDUSTRY CO.,LTD. 243000 中国·安徽马鞍山市经济技术开发区红旗南路18 号

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第四章 附则

第十一条 有关规定

兼职的规定：经营者兼职其它工作岗位，不得重复考核，可采取就高原则享 受经营绩效考核奖励，不能同时重复享受经营绩效考核奖励。

第十二条 执行时间

本办法经董事会讨论通过后，提交股东大会批准后执行。

安徽泰尔重工股份有限公司

董事会 二0 一二年三月二十二日

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