Systemair — Annual Report (ESEF) 2022

Aug 3, 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 1 maj 2021 – 30 april 2022

Innehåll

• Hälsosam inomhusluft
• Året i korthet
• Vd har ordet
• Produkter och lösningar
• Strategi och värdeskapande
• Marknadsöversikt
• Produktion och logistik
• Produktutveckling och innovation
• Produktionsanläggningar
• Hållbarhet
• Aktien
• Riskhantering
• Bolagsstyrning
• Förvaltningsberättelse
• Finansiella rapporter
• Revisionsberättelse
• Nyckeltal och definitioner
• Om hållbarhetsredovisningen
• EU:s Taxonomi
• UN Global Compact
• GRI-index
• Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
• Årsstämman

Systemair är en ledande ventilationskoncern med verksamhet i mer än 50 länder i Europa, Nordamerika, Mellanöstern, Asien, Afrika och Australien. Vi utvecklar, tillverkar och marknadsför högkvalitativa ventilationsprodukter. Företaget grundades 1974 av styrelsens ordförande Gerald Engström och noterades på Nasdaq Stockholm i oktober 2007. Sedan januari 2022 tillhör bolaget Large Cap-segmentet. Bolaget har sitt säte och huvudkontor i Skinnskatteberg i Sverige.

Det här gör vi

Systemair erbjuder ett brett sortiment av energieffektiva fläktar, ventilationsaggregat, produkter för luftdistribution, luftkonditionering och luftridåer för alla typer av lokaler. Vi hjälper våra kunder att kombinera dessa till lösningar anpassade efter de behov som finns. Våra produkter är robusta, enkla att välja, installera och använda. Koncernens produkter och lösningar marknadsförs under varumärkena Systemair, Frico, Fantech och Menerga.

Produktion och teknik

Koncernen omfattar 88 rörelsedrivande bolag med 6 700 medarbetare som tillsammans arbetar för att Systemair ska vara den ledande aktören inom den globala ventilationsindustrin. Systemair är verksamt i 52 länder och har 29 moderna och välinvesterade produktionsanläggningar. Systemairs produktutvecklingsorganisation består av 250 ingenjörer och tekniker med spetskompetens.

Bästa året hittills

Nyckeltal

Nyckeltal	2021/2022	2020/2021	2019/2020	2018/2019	2017/2018
Nettoomsättning, Mkr	9 634	8 519	8 278	7 747	7 288
Tillväxt, %	13,1	2,9	3,1	6,7	7,6
Rörelseresultat, Mkr	770	696	615	542	469
Rörelsemarginal, %	8,0	8,2	7,4	7,0	6,4
Vinstmarginal, %	6,3	6,1	5,7	5,5	5,1
Avkastning sysselsatt kapital, %	16,9	17,2	11,9	11,7	9,1
Resultat per aktie, kr	1,50	1,35	1,26	1,15	1,11
Eget kapital per aktie, kr	14,95	15,49	16,47	17,51	18,82
Soliditet, %	35,5	33,9	37,6	31,3	31,5
Utdelning per aktie, kr	2,50 ¹⁾	2,35	–	2,50	2,50
Antal anställda vid periodens slut	6 700	6 579	6 342	6 105	5 965

¹⁾ Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 kronor (2,35) per aktie inför årsstämman den 25 augusti 2022 i Skinnskatteberg.
* ) Under räkenskapsåret har en aktiesplit med relationen 2:1 genomförts. Jämförelsesiffrorna för föregående år har justerats.

	Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr
	2021/22	2020/21	2019/20	2018/19	2017/18
Nettoomsättning, Mkr	9 634	8 519	8 278	7 747	7 288
Organisk tillväxt, %	13,1	2,9	3,1	6,7	7,6
EBITDA, Mkr	975	952	841	762	719
Tillväxt omsättning, %	13,1	2,9	3,1	6,7	7,6
Rörelseresultat (EBIT), Mkr / EBIT-marginal, %	770 / 8,0	696 / 8,2	615 / 7,4	542 / 7,0	469 / 6,4

• Justerad rörelsemarginal uppgår till 8,0 procent.

När vi summerar året kan vi konstatera att vi skapat Systemairs bästa år hittills ur ett finansiellt perspektiv. Detta är framförallt drivet av god tillväxt och genomförda effektiviseringsåtgärder.

SYSTEMAIR 2021/2022 9

ÅRET I KORTHET

Stark position på en växande marknad

Vi har under det gångna året arbetat målmedvetet med att växa och utveckla vår affär. Det har handlat om expansion av produktionskapacitet, hög takt i produktutvecklingen och fokus på effektiviseringar och förbättringar. Systemair utvecklades starkt under 2021/2022, vilket innebär att vi kan summera det omsättnings- och resultatmässigt bästa året hittills. De fina resultaten har uppnåtts i en omvärld där det inte saknats utmaningar. Vi hade ännu ett år med pandemin och har hanterat en pågående komponentbrist, samtidigt som orderingången är väldigt stark och inte kan försörjas i den takt vi önskar. Även det tragiska kriget i Ukraina har påverkat verksamheten, framförallt i Ryssland och Belarus, och skapar en osäkerhet framöver.

Stark tillväxt

Koncernens omsättning steg med 13,1 procent till 9 634 Mkr under året och rörelseresultatet förbättrades med 10,6 procent till 770 Mkr. Vi ser att de effektiviseringsåtgärder vi kontinuerligt jobbar med ger effekt och delvis har vägt upp för ökade kostnader för sjukfrånvaro och temporära nedstängningar. Alla länder har hanterat covid på olika sätt vad gäller karantän, avstånd på arbetsplatserna och andra temporära åtgärder, vilket varit en utmaning för våra lokala produktionschefer. Stigande priser på komponenter har till stor del kompenserats genom prishöjning. Vi har sedan mars stoppat alla leveranser till Ryssland och Belarus och ställer oss helt bakom de utfärdade sanktionerna från EU och USA. För oss som varit aktiva i Ryssland sedan tidigt 1990-tal och har närmare 300 anställda i landet är detta tungt och en väldigt annorlunda och en djupt tragisk situation. Våra medarbetare, i synnerhet i Polen, har visat stor solidaritet och hjälpt

SYSTEMAIR 2021/2022 10

VD HAR ORDET

»Den pågående omställningen mot mer hållbara och energieffektiva byggnader är en viktig drivkraft i efterfrågan på våra produkter«

personal och familjer i Ukraina. Vi är verkligen ett sant globalt företag i den meningen.

Hög produktutvecklingstakt

Vi har under pandemin lyckats anpassa verksamheten på ett bra och ändamålsenligt sätt, vilket inneburit att vi kunnat fortsätta att hålla en hög takt i vår produktutveckling. Totalt har vi lanserat cirka 160 nya produkter under året. Jag vill framför allt lyfta fram vår uppdaterade kompakt aggregat-serie, Topvex, med flertalet funktioner i teknisk framkant. Energibesparing är, och har alltid varit, i fokus i vår produktutveckling och innebär att vi ständigt tar fram nya mer energieffektiva produkter för att bidra till klimatmålen. Vi har tidigare satt stor stolthet i att närvara vid viktiga branschmässor globalt, vilka fungerar som viktiga mötespunkter i relationen med våra kunder. Under pandemin har vi ersatt det med en ökad digital dialog. Även om det har fungerat väldigt bra så hoppas vi på en återgång till fysiska kundmöten, blandat med fortsatta digitala möten.

Pågående komponentbrist

I kölvattnet av pandemin har kompo- nentbristen varit det som präglat verksamheten under året. Även om Systemair har en majoritet av sina leverantörer i Europa, har dessa i sin tur underleverantörer i Asien vilket blivit märkbart för oss. Det försvårar vår produktionsplanering och gör att vi har svårt att bedöma tillgänglighet i närtid för vissa produkter. Även om vi i viss mån kan hantera kortsiktiga brister genom att balansera komponenter mellan våra fabriker drabbas vi. I dagsläget är det inget som tyder på några omedelbara förbättringar utan vi får sannolikt räkna med fortsatta störningar i försörjningskedjan även under det kommande året.

Hållbarhet driver omställning

Marknaden för ventilationsprodukter är en strukturellt växande marknad. Inte minst har pandemin uppmärksammat omvärlden på behovet av ett bra och hälsosamt inomhusklimat som bidrar till att minska viruspartiklar i luften. Även den pågående omställningen mot mer hållbara och energieffektiva byggnader är en viktig drivkraft i efterfrågan på våra produkter. I grunden är det klimatmålen för 2030/2050 som styr och ligger till grund för nya regleringar för både nybyggnation och befintliga fastigheter. I Europa finns det mer än 30 miljoner fastigheter som behöver renoveras för att bli mer energieffektiva och uppfylla klimatmålen. Uppgraderingar av befintliga ventilationssystem, som byte av fläktar och styrsystem, innebär att energi- användningen kan minskas betydligt.# IEuropa och andra delar av världen, har det under pandemin lan serats omställningsprogram som ger nan- siella incitament att starta och driva omställningen och på så vis skynda på utvecklingen. Systemair har ett aktivt hållbarhets- arbete för att bidra till en långsiktig håll- bar utveckling. Därför är det självklart attockså vara anslutna till UN Global Compact och vi stödjer deras tio princi-

per för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.

Investeringar för framtida tillväxt

Systemair har en n historia av stark tillväxt. Sedan bolaget grundades har loson varit att kontinuerligt investera för framtiden, vilket även varit fallet under pandemin. Vi har byggt eller utökat produktionsanläggningar i Tjeckien, Kanada, Slovenien, Sydafrika och Ryssland som alla har öppnat under året. Som en följd av kriget i Ukraina hardock alla leveranser till Ryssland stoppats. Vid sidan av att etablera ny kapacitet genom att bygga anläggningar i egen regi, har förvärv alltid varit en viktig komponent för Systemair. För att säker- ställa vårtillväxtagenda har vi under året gjort förändringar i koncernledningen. Anders Gustavsson är ny chef med ansvar för vår globala försörjningskedja och produktion och Janni Weber är ny chef med en strategiskt viktig roll när det gäller förvärv, integration och affärs- utveckling.

Jag vill avslutningsvis tacka våra medarbetare. Alla har visat stort enga- gemang och ödmjukhet inför de utma- ningar som har varit, och som fort- farande råder. Systemair har en stark företagskultur i grunden vilket varit till vår fördel i dessa tider, och det är något som vi värnar om att utveckla och stärka ytterligare för framtiden.

Roland Kasper
Vd och koncernchef

SYSTEMAIR / 

VD HAR ORDET

Sjukhus och läkemedelsindustri

Sjukhus är krävande miljöer avseende luftens renhet och temperatur. Rätt ventilations system i kombination med våra produkter och lösningar skapar ett optimalt inomhusklimat. Renhetskraven uppfylls genom val av rätt produkter, hygiencertierade aggregat och effek- tiga lter.

Tunnlar

God ventilation är en säkerhetsfråga både under byggfasen av ett tunnelpro- jekt och när tunneln är idrift. Systemairs tunneläktar säkerställer både bra luft- kvalitet och rökevakuering. Våra produk- ter uppfyller alla krav gällande brand- säkerhet och energi och är enkla att underhålla.

Kontor

Ren luft och behaglig temperatur på kontoret gör att vi mår och presterar bättre. Systemair skapar ett bra inom- husklimat och hjälper kunderna att minska energianvänd ningen. Våra venti- lationsaggregat är självklart Eurovent- certierade. Vi erbjuder även brandgas- äktar och evakueringsäktar, samt andra systemlösningar för att möta specika kundbehov.

Bostäder

Systemair erbjuder kompletta system för bostadsventilation. Våra ventilations- aggregat med balanserad ventilation har värmeåtervinning och är idealiska för bostäder och mindre kontor. I våra aggregat är fukt- och temperatur- styrning standard.

Bättre luft där du är

PRODUKTER OCH LÖSNINGAR  SYSTEMAIR /

Systemair bidrar till ett hälsosamt, komfortabelt och säkert inomhusklimat på de esta platser där människor benner sig dagligen – i bostäder, kontor, industrier, sjukhus, simhallar, parkeringshus och ygplatser med mera. Vi gör det med kunskap om att bra luftkvalitet bidrar till god hälsa och ökad livskvalitet. Vi gör det baserat på vårkunskap och våra produkterför att bidra till lägre energianvändning och därigenom lägre koldioxidutsläpp.

Simhallar

Kraven på simhallsventilation är höga. Inomhusklimatet ska vara behagligt för gästerna samtidigt som kontinuerlig avfuktning skyddar byggnaden från skadlig fuktpåverkan över tid. Våra aggregat ger driftsäker helautomatise- rad ventilation, avfuktning och upp- värmning efter behov – på det mest ekonomiska sättet.

Offentliga miljöer

Offentliga byggnader som exempelvis skolor kräver anpassade ventilations- system. Med ett brett produktsortiment skapar vi en optimal lösning som bidrar till ett bra inomhusklimat ioffentliga miljöer och till att barnen mår bra i skolan hela dagen.

Industri

På industrier ska stora ytor både ventile- ras och värmas upp eller kylas ner. Våra aggregat evakuerar förorenad luft och ser till att arbetsytorna och produktions- processerna blir rätt tempererade. Våra lösningar bidrar till en god arbetsmiljö som i sin tur skapar förutsättningar för ökad produktivitet.

Marin, olja och gas

Bra ventilation är centralt för både kom- fort och säkerhet på fartyg. Det kan röra ventilation och luftkonditionering på kryssnings fartyg, lastrumsventilation påfraktfartyg eller frånluftsventilation ifartygens maskinrum. Det ställs höga kvalitetskrav eftersom förhållandena är utmanande. Våra aggregat uppfyller alla krav och har marincertikat.

Datacenter

Med allt större lagringskapacitet och mer kompakt utrustning skapas ett ökat behov av kylning idatacenter. Vi leve- rerar både ventilationsaggregat och precision skyla som ger en energi- och kost nads effektiv kylning av data center.

Parkeringshus

I parkeringshus är bra ventilation en säkerhetsfråga. Vårt system med brand- gasäktar möter höga krav på koldioxid- styrning och på evakuering av farliga rökgaser ihändelse av brand. Det kan dessutom ge en minskad energianvänd- ning på upp till 80 procent idaglig drift.

PRODUKTER OCH LÖSNINGAR SYSTEMAIR /

Ett hälsosamt och komfortabelt inomhusklimat

Syftet med ventilation

Systemairs produkter syftar till att människor ska må bra genom att skapa goda inomhusmiljöer med hög luft- kvalitet. Produkterna fyller era viktiga funktioner.

Hälsa

Bra ventilationssystem är centralt för ett hälsosamt inomhusklimat. De ventilerar bort förorenad luft och ersätter den med frisk och ren luft. Detta är särskilt viktigt eftersom vi spenderar större delen av vår tid inomhus – hemma, på jobbet eller i skolan. Flertalet akademiska studier har visat att ett hälsosamt inomhusklimat minskar risken för många sjukdomar. Vikten av välfungerande ventilation har aktualiserats ytterligare under corona- pandemin och vi ser positiva effekter av denna kunskapshöjning.

Komfort

Bra ventilationssystem bidrar till ökad inomhuskomfort. Hälsosam luft med rätttemperatur gör att vi mår bättre i var dagen.

Produktivitet

Bra ventilationssystem bidrar till att vi presterar bättre. Hälso- och produktivi- tetsfördelarna med ett bra inomhus- klimat är idag väletablerade. World Green Building Councils rapport om hälsa, välmående och produktivitet i kontorsmiljöer pekar exempelvis på att produktivitetsförbättringar på 8–11 pro- cent kan uppnås genom bättre kvalitet på inomhusluften.

Säkerhet

Bra ventilationssystem är en säkerhets- fråga i många applikationer. I vägtunnlar och garage behövs exempelvis effektiv ventilation för att ventilera ut förore- ningar från fordon, som kolmonoxid, kväve oxider och sotpartiklar. Lika viktigt är att evakuera rök i byggnader vid brand då det ger bättre möjlighet för utrymning och brandbekämpning.

SYSTEMAIR /

STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE

Omvärldstrender

Energieffektivisering

Det nns ett starkt fokus på att minska energianvändningen i samhället för att bidra till minskade utsläpp av växthusgaser och därigenom begränsa klimatförändringarna. Trenden är global och i Europa ställer olika EU-direktiv och förordningar krav på reducerad miljöpåverkan ur era aspekter såväl i samhället som inom specika tillämpningsområden. Exempel är EU:s Ekodesigndirektiv som ställer krav på energi- prestanda för produkter samt direktivet om byggnaders energiprestanda. Genom lanseringen av EU:s gröna giv läggs ytterligare fokus på detta område. Ett av syftena är att öka energieffektiviteten i byggnadsbeståndet, bland annat genom ökad renoverings takt. Utvecklingen mot striktare energikrav är positiv för Systemair som investerar iutveckling av produkter med hög kvalitet, lång livslängd och, framför allt, låg energianvändning.

Hållbarhet

Myndighetskrav samt investerares och kunders förväntningar på företag att bidra tillökad hållbarhet i samhället blir allt starkare. Det innefattar allt från att minska belastningen på vårt ekosystem, till att säkerställa goda arbetsvillkor, bedriva anti- korruptionsarbete och ta socialt ansvar. Vårt främsta bidrag kommer från produk- terna, där vi eftersträvar ett bättre inomhusklimat till en allt lägre energianvändning. Samtidigt är hållbarhet en viktig del i allt vi gör. Vi jobbar metodiskt med att minska miljöpåverkan från den egna verksamheten. Som arbetsgivare tar vi ett socialt ansvar och främjar en säker arbetsmiljö, ökad jämställdhet och en fungerande kompetens utveckling. Som beställare och leverantör är det viktigt att vi har en hög affärsetik, med nolltolerans mot korruption och mutor, samt att vi ställer allt högre krav på det material vi köper i form av spårbarhet och klimatavtryck.

Digital transformering

IoT (Internet of Things) är idag i högsta grad verklighet, vilket skapar stora möjligheter för ventilationsbranschen. I alla moderna ventilationsanläggningar nns elektroniska styr- och reglersystem. Allt er mjukvarubaserade funktioner och applikationer integreras i dessa system vilket skapar ökade möjlig heter att via sin dator, surfplatta eller smartphone säkerställa optimerad funktion samt förenklat förebyggande under- håll av sina ventilations anläggningar. I takt med ökade krav på bygg naders energi- prestanda krävs också intelligenta funktioner som behovsanpassar ventilationen för attdärigenom minska energi användningen. Det i sin tur ställer krav på smart mjukvara, att produkterna är uppkopplingsbara samt på sensorteknik som mäter temperatur, fukt, luftkvalitet och partikelhalter. Detta utgör idag en viktig del i Systemairs produkt- utvecklingsarbete.

Systemair utnyttjar också digitaliseringens möjligheter för att underlätta för kunderna. Vi har ett ertal digitala produktvalsprogram som hjälper konsulter och kunder att snabbt välja rätt produkter och lösningar för sina applikationsområden.# STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE

Urbanisering och ökat ekonomiskt välstånd Urbaniseringen är en långsiktig global megatrend som innebär att över hälften av jordens invånare idag bor i städer. Det leder till nybyggnation i form av exempelvis bostäder, kontor, skolor och sjukhus. Det ger också upphov till infrastrukturprojekt som kollektivtrafik och tunnlar. Det senaste kvartsseklet av snabb ekonomisk utveckling har inneburit att en ökande del av jordens befolkning fått det bättre ekonomiskt. I takt med denna utveckling – och genom en globalt ökad förståelse för hur inomhusmiljön påverkar hälsa och välbefinnande – ökar människors krav och vilja att investera i en högre inomhuskomfort.

Finansiella mål

Mål	Måluppfyllelse 2021/22	Kommentar
Tillväxt (%)	12,7	Den genomsnittliga årliga omsättningstillväxten över en konjunkturcykel ska uppgå till minst 10 procent. Målet inkluderar både organisk tillväxt och förvärv. Den genomsnittliga omsättningstillväxten de senaste tio åren har varit 9,4 procent per år. Tillväxten ska uppnås genom produktutveckling och ökade marknadsandelar samt breddat produktsortiment genom förvärv eller nystartade bolag.
Lönsamhet (%)	9,6	Den genomsnittliga rörelsemarginalen över en konjunkturcykel ska uppgå till minst 10 procent. De senaste tio åren har rörelsemarginalen i genomsnitt uppgått till 6,6 procent och till 6,8 procent under de fem senaste åren. Bolagets bedömning är att pågående omstruktureringsåtgärder, befintlig struktur och produktprogram i övrigt ger goda förutsättningar att uppnå målet.
Finansiell ställning (%)	45,5	Soliditeten ska inte understiga 30 procent. Den finansiella ställningen är god och soliditeten uppgick till 45,5 procent per den 30 april 2022. Bolaget utvärderar kontinuerligt möjligheter till strategiska förvärv och vår finansiella ställning ger utrymme till fortsatta förvärv och investeringar.
Aktieutdelning (%)	34	Med hänsyn till Systemairs tillväxtambitioner är målet för utdelningen cirka 40 procent av resultatet efter skatt. Styrelsen föreslår en utdelning om 0,90 kronor (0,75) per aktie vid årsstämman den 25 augusti 2022 i Skinnskatteberg. Detta motsvarar 34 (38) procent av resultatet efter skatt. Årsstämman fattar beslut om utdelning efter att ha tagit del av styrelsens förslag. Strävan är att säkerställa en stabil finansiell ställning för fortsatta förvärv, etablering av säljbolag och successivt ökad produktionskapacitet. Samtidigt ska aktieägarna få en rimlig andel av årets resultat.

Hållbarhetsmål

Mål	Måluppfyllelse 2021/22	Kommentar
95% av våra största leverantörer följer vår leverantörskod	94%	94 procent av Systemairs största leverantörer har bekräftat att de följer Systemairs uppförandekod för leverantörer. Varje år granskas och justeras vilka som är största leverantörer. Systemair strävar efter långsiktiga och goda relationer med leverantörerna. Att säkra att våra leverantörer följer Systemairs leverantörskod är en del av våra rutiner vid ingång av avtal. I förekommande fall utför Systemair även granskningar på plats hos leverantörer.
0 incidenter av mutor eller korruption	0	Antal korruptionsincidenter (antal) 0 / 0 Antal incidenter där anställda avskedats eller utsatts för annan disciplinär åtgärd på grund av korruption 0 / 0 Antal fall där kontrakt med samarbetspartners inte förnyats på grund av korruptionsöverträdelser 0 / 0 Systemair har nolltolerans mot korruption och våra medarbetare får inte kräva, erbjuda eller acceptera mutor eller andra otillåtna förmåner. För år 2021/22 rapporterades inga korruptionsincidenter. Samtliga tjänstemän ska genomgå en obligatorisk utbildning på ämnet.
0 arbetsrelaterade skador som leder till sjukfrånvaro	19 / 3	Arbetsrelaterade skador (antal) 19 / 3 Anställda Arbetsrelaterade skador med sjukfrånvaro 19 / 3 Icke anställda Arbetsrelaterade skador med sjukfrånvaro 0 / 3 Systemair vill förhindra att olycksfall sker och minimera sjukfrånvaron. Målet för arbetsskador kan aldrig vara något annat än noll. Under året har det systematiska arbetet fortsatt för att minska antalet arbetsrelaterade skador.
25% kvinnliga ledare	18%	Kvinnliga ledare (%) Totalt 18 / 21 Mångfald och jämlikhet bidrar till att göra företag mer framgångsrika och ger en mer dynamisk och utvecklande arbetsmiljö. Systemair arbetar vidare mot målet att andelen kvinnliga ledare ska vara minst 25 procent 2025.
50% Minskade utsläpp inom scope 1 och 2 till 2030	-6%	Utsläppsintensitet (Ton CO2 e/MKr) 2019/20: 1,8; 2021/22: 1,7 Skillnad gentemot basår (%) – 6% (3) (1) (1) Kostnad för sålda varor Det är viktigt att reducera växthusgas utsläpp. Systemair har satt målet att minska utsläpp inom scope 1 och 2 med 50 procent till 2030, med vårt verksamhetsår 2019/2020 som bas. Målet baseras på utsläppsintensitet, totala utsläpp delat på kostnad för sålda varor (KSV).
25 TWh på 10 år Minskad energi-användning från byggnader till 2030	–	Våra sålda produkter och lösningar i år minskade energianvändningen från byggnader med 1,9 TWh, vilket motsvarar mer än 500 000 ton undvikna CO2-utsläpp. För Systemair är det viktigt att tillhandahålla lösningar som bidrar till minskad energianvändning och växthusgasutsläpp från världens byggnadsbestånd för en mer hållbar framtid. Vårt mål är att år 2030 bidragit med 25 TWh, ackumulerat under en 10-årsperiod.

Hur vi skapar värde

Resurser
* Finansiella resurser
* Tillgångar om 8 Mdkr
* Produktionsrelaterade investeringar om 326,4 Mkr
* Utvecklingskostnader om 220 Mkr
* Sociala resurser
* Kunder i >130 länder
* 6 700 medarbetare
* 6 200 leverantörer och underleverantörer
* Fysiska resurser
* 29 produktionsanläggningar
* 15 tekniska center
* Egna bolag i 52 länder
* Energianvändning, 82,9 GWh
* Inköpt metall, 39 500 ton

Vi tittar på hela värdekedjan

Systemair har sin kärnverksamhet i att utveckla hållbara produkter och lösningar med fokus på innovation, leveranssäkerhet, tillgänglighet och kvalitet. Vi utökar kontinuerligt vårt engagemang i värdekedjan för att ta vårt ansvar och samtidigt bidra till ett mer hållbart samhälle.

Kunden är alltid i fokus
Syftet med Systemairs produkter är att skapa ett hälsosamt, komfortabelt och säkert inomhusklimat. Vi sätter kunderna först och ska uppfattas som ett långsiktigt hållbart företag.

Hållbar kärnverksamhet
Våra produkter är designade med hållbarhet i fokus vilket säkerställer att vi väljer rätt material, skapar energieffektiva lösningar och säkrar enkelt underhåll. I vårt inköp tar vi ansvar och köper på ett hållbart sätt genom att ställa krav och samarbeta med våra leverantörer. I tillverkningen har vi ett högt säkerhetsfokus och arbetar ständigt med resurseffektivitet för en effektiv och pålitlig försörjningskedja. För en hållbar leverans utmanar vi våra transportval för att minska utsläpp och i våra kundrelationer arbetar vi aktivt med att vara ett ansvarsfullt företag.

Fortsatt utökad serviceverksamhet
Vi ser kontinuerligt över hur vi kan engagera och vara med och påverka även efter att produkten levererats. Service har en viktig uppgift i att säkerställa att rätt förutsättningar finns på plats under produktens hela liv i drift och säkra den mest optimala energieffektiviteten. Det gör också att vi kan bidra till att våra produkter gör ett så litet klimatavtryck som möjligt i drift. Serviceverksamheten utvecklas ständigt och värde skapas även genom att eftermontera eller renovera befintliga produkter, såväl som att applicera digitaliseringslösningar för att smart och effektivt kunna optimera driften.

Köpa in
Tillverka
Sälja
Leverera
Installera
Använda
Service
Återanvända, Återställa & Återvinna
Förnya, Utveckla & Designa

Systemair erbjuder ett brett utbud av energieffektiva fläktar, luftbehandlingsaggregat, luftdistributionsprodukter, luftkonditioneringsprodukter och luftridåer för olika typer av lokaler. Vi hjälper våra kunder att kombinera dessa produkter till totallösningar som uppfyller deras krav. Våra produkter är robusta och enkla att välja, installera och använda.

• Fläktar
• Ventilations aggregat
• Luftkonditionering
• Luftridåer och värmeprodukter
• Produkter för luftdistribution
• Brandskyddsprodukter
• Bostadsventilation
• Simhallsventilation
• Garage- och tunnelventilation
• Uppkopplade lösningar
• Service

Skapat värde

Vårt erbjudande »Vi uppfyller våra kunders förväntningar och erbjuder produkter och lösningar baserade på deras behov«

• För ägare
  • Årets resultat med nettomarginal 5,6 procent
• För kunder
  • Energieffektiva och högkvalitativa produkter och lösningar
  • Hög tillgänglighet och leveranssäkerhet
  • Etisk och ansvarsfull partner
• För medarbetare
  • Goda arbetsförhållanden och säker arbetsmiljö
  • 53 400 utbildningstimmar inom produktkunskap, hälsa och säkerhet, IT samt vår uppförandekod
• För leverantörer och finansiärer
  • Punktliga leverantörsbetalningar
  • Stabil affärsmodell med växande volymer
• För samhället
  • Skatteintäkter och arbetstillfällen
  • Energieffektiva produkter som bidrar till lägre energi- användning och därigenom minskade koldioxidutsläpp motsvarande minst 500 000 ton
  • Produkter som bidrar till ett förbättrat välmående genom ett hälsosamt inomhusklimat

Fortsatt god efterfrågan på marknaden

Under året har vi haft en fortsatt hög efterfrågan på våra produkter på samtliga marknader. En stark lokal närvaro tillsammans med väl utvecklade digitala försäljningsverktyg har gjort att Systemair har kunnat hantera utmaningarna under året väl och står stärkt för framtiden.

Systemair tillverkar ventilationsprodukter och är en del av byggmarknaden.Vår produktförsäljning är idag relativt jämnt fördelad mellan kommersiella byggnader och bostadshus, liksom mellan nybyggnation och renoveringar av befintliga byggnader. Utanför Europa är andelen nybyggnation högre för såväl bostadshus som för kommersiella byggnader. Brett erbjudande och lokal närvaro Genom att ha en stark regional och lokal närvaro på viktiga marknader kan vi hjälpa kunderna oavsett var i världen de befinner sig. Ambitionen är tydlig – att vara kundernas främsta produktleverantör. Hög tillgänglighet och leveranssäkerhet för våra produkter är prioriterat. Det skapar en trygghet hos ventilationsentreprenörerna som arbetar efter precisa tidsscheman. Förvärv och etableringar Under året förvärvades flera bolag för att stärka marknadspositionen. Burda, i Tyskland, utvecklar, producerar och levererar infraröda strålningsvärmare, värmepaneler och tillhörande reglerutrustning med flera egna patent. Systemair förvärvade de resterande aktierna i Burda under året. Vi tecknade även avtal om att förvärva tre italienska bolag. Tecnair LV S.p.A. ger Systemair goda synergier inom området kylprodukter – speciellt precisionskyla – på den europeiska marknaden. SagiCofilm S.p.A. producerar luftfilter och don, vilket utökar Systemairs produktprogram. ISC srl. har en stark marknadsposition inom nischen för produktvals program för luftbehandlingsaggregat.

Ventilationsbranschen per produktområde

Företag	Fläktar	Ventilations- aggregat Central	Bostads- ventilation	Ventilations- aggregat Kompakt	Luft- konditionering	Luft- distribution	Luftridåer	Brandskydd
Systemair, Sverige								
Fläkt Group, Tyskland								
Flexit, Norge						
Swegon, Sverige							
Exhausto, Danmark						
Östberg, Sverige				
Trox, Tyskland							
Nuaire, Storbritannien					
Nicotra-Gebhardt, Tyskland						
Rosenberg, Tyskland						
S&P, Spanien							
Wolf, Tyskland				
Carrier (Ciat), Frankrike					
Aldes, Frankrike							
Zehnder Group, Schweiz				
Petra, Jordanien			
AL-KO, Tyskland			
Greenheck, Nordamerika						
Johnson Control, Nordamerika			
Titus, Nordamerika		
France Air, Frankrike							
IV Produkt, Sverige				
Volution Group, Storbritannien					

 Ett komplett sortiment
 Ett begränsat sortiment

Systemair har ett brett erbjudande och är en one-stop-shop inom åtta produktområden. De flesta nya byggnader behöver samtliga produkter. Bolaget har många lokala konkurrenter inom specifika produktområden men ytterst få med Systemairs bredd och stora geografiska närvaro.

SYSTEMAIR 2018/2019 MARKNADSÖVERSIKT

SYSAQUA hjälper kunderna nå klimatmål

Moderna luftkonditioneringssystem är viktig utrustning när det gäller att kraftigt minska miljöpåverkan från bygg- och fastighetssektorn. Systemairs nya produktfamiljer, bland annat SYSAQUA R32, erbjuder några av marknadens mest energieffektiva och miljövänliga luftkonditioneringssystem. Under 2018 förtydligades strategin för koncernens luftkonditioneringsdivision, som syftade till att renodla produktportföljen, samordna tillverkningen i Italien och Frankrike samt att identifiera den framtida köldmediestrategin. F-gasförordningen från 2015, och kommande regelskärpningar, hade dessutom börjat resa frågor hos kunderna om hur de skulle möta de successivt ökande kraven på hållbara luftkonditioneringssystem. Utifrån dessa förutsättningar skulle Systemairs produktportfölj anpassas och utvecklas. Marknaden för luftkonditioneringssystem är en stor och växande marknad, som drivs av efterfrågan på mer hållbara lösningar, bättre inomhusklimat och lägre energikostnader. Marknaden är samtidigt konkurrensutsatt av främst de stora, asiatiska tillverkarna. ”Som framgångsrik nischaktör har Systemair kunnat agera mer fokuserat när det gäller att ta fram nya, attraktiva produkter och har idag etablerat en position på denna marknad”, säger Boris Arnaud, Produkt- och marknadschef för luftkonditionering på Systemair. Bolagets luftkonditioneringssystem återfinns framför allt i mindre byggnader och skolor i södra och västra Europa. Under året lanserades Systemairs nya produktfamilj SYSAQUA R32, som erbjuder ett av marknadens mest energieffektiva och miljövänliga luftkonditioneringssystem. ”SYSAQUA R32 är ett utmärkt exempel på hur kvalitet, effektivitet och hållbarhet utgör grunden i Systemairs produktutveckling”, säger Boris Arnaud. Det nya systemet använder R32 som köldmedium, vilket innebär ett klimat avtryck ⁵) som bara är en tredjedel av standardsystemen med R410A som köldmedium. Designen innebär också att mängden köldmedia kan reduceras med 40 procent, jämfört med äldre system. Dessa faktorer bidrar tillsammans till att koldioxidavtrycket kan minskas med hela 84 procent per enhet. Produkten får upp till A+ i EU:s energiklassificering (SCOP). Ett ökat fokus på själva driftskostnaden, och inte enbart den initiala investeringen, talar också för att efterfrågan på kostnadseffektiva och miljövänligare lösningar kommer att öka under kommande år.

⁵) Köldmedium R32 har ett värde på <1 GWP (Global Warming Potential), jämfört med R410A som har ett värde på 2088.

»Vi jobbar ständigt med utveckling av våra produkter för att minska klimatavtrycket genom bland annat anpassning till bättre köldmedium« Boris Arnaud

SYSTEMAIR 2018/2019 MARKNADSÖVERSIKT

Systemairs marknadsområden

| Område | Tillväxt % | Organisk tillväxt % | Andel av omsättning % | Kommentar # PRODUKTION OCH LOGISTIK

Samtidigt har både pandemi och störningar i försörjningskedjan inneburit fortsatta utmaningar. Vår decentraliserade struktur har varit en framgångsfaktor. Systemair har en decentraliserad produktionsstruktur med 29 produktionsanläggningar runt om i världen. Det gör att vi kan möta varje enskild marknads specifika behov och regulatoriska förutsättningar på bästa sätt. Exempelvis skiljer sig kraven på värme och kyla mellan olika länder beroende på hur klimatet ser ut. Produktion nära slutkunderna innebär även kortare transporter, vilket säkerställer minskad miljöpåverkan och möjliggör snabbare leveranstider.

Fortsatt effekter av pandemin

Pandemin har fortsatt att påverka produktionen under året som gått. Sex fabriker tvingades temporärt stänga ner och på andra håll har vi haft hög sjukfrånvaro vilket påverkat produktionen. Även våra leverantörer har påverkats, vilket bidragit till försenade leveranser. Genom olika åtgärder och förändrade arbetssätt har verksamheten kunnat upprätthållas på goda nivåer och kundernas efterfrågan på produkter tillgodosedd.

Fokus på produktionseffektivitet

Kontinuerliga förbättringar av effektivitet och produktivitet i produktionen är ett viktigt verktyg i koncernens arbete för att stärka lönsamheten. Samtliga anläggningar arbetar enligt vår produktionsmodell, Systemair Production Model (SPM) vilken syftar till enhetliga och standardiserade arbetsmetoder. Modellen utgår från Lean-principerna där ordning och reda, standardiserat arbete, daglig styrning och ständiga förbättringar genomsyrar all verksamhet. Mätning och uppföljning är viktiga verktyg i detta arbete, liksom delande av erfarenheter och best practice mellan fabrikerna. Till exempel är tillverkningen av de modulbaserade luftbehandlingsaggregaten standardiserad mellan olika fabriker. Detta innebär att vi kan tillverka produkter mer effektivt och tillvarata synergier.

Investeringar i modern och hållbar produktion

Investeringar för att öka hållbarheten i våra produktionsanläggningar har fortsatt. Det handlar både om minskad energianvändning och lägre materialsspill, men även om säkerhet och arbetsmiljö. Arbetsmiljön är ett av våra högst prioriterade områden. Exempelvis görs satsningar på ergonomi, där olika hjälpmedel införs för att undvika förslitningsskador. Vi arbetar kontinuerligt med uppföljning och mätning av skador, tillbud och risker för att ytterligare förbättra säkerheten på våra fabriker. Vi har dessutom upprätthållit en hög investeringsnivå för att exempelvis utöka kapaciteten, dra nytta av ny teknologi samt öka automationsgraden och därigenom skapa förutsättningar för toppmodern produktion och kontinuerliga effektivitetsförbättringar.

Höga krav på logistikfunktionen under året

Systemairs logistikstruktur är en central komponent för att vi ska kunna leverera på vårt kundlöfte om hög produkttillgänglighet och snabba leveranser världen över. Vi har 80 lokala lager fördelade på marknader där vi är representerade med eget säljbolag och tre distributionscenter belägna i Sverige, Tyskland och Malaysia. Under det gångna året har det ställts höga krav på logistikorganisationen. Världsmarknaden har drabbats av höjda transportkostnader och längre leveranstider, exempelvis för elektronikkomponenter från Asien. Genom ökat fokus på planering och kontroll har vi kunnat hantera situationen på ett tillfredställande sätt. Vi har också en klar fördel av att vi har lokala lager på många platser runt om i världen.

Effektiv logistik

Under året har vi fortsatt arbetet med att sänka kostnaderna för lagerhållning och höja leveranssäkerheten. Inrättandet av ett logistikråd – Logistics Council – innebär att vi kan arbeta mer koncernövergripande med förbättringsområden och dra nytta av best practice. Under året har vi till exempel börjat mäta koldioxidavtrycket av våra transporter för att bättre följa upp den miljömässiga påverkan som är relaterad till vår logistikverksamhet. Detta arbete kommer att utvecklas ytterligare under det kommande året i linje med vår koncernövergripande hållbarhetsstrategi.

»Att kontinuerligt förbättra arbetsmiljön i produktionen stärker produktiviteten och vår lönsamhet«

PRODUKTUTVECKLING OCH INNOVATON

Effektiv produktutveckling med samarbete i fokus

Systemair har under året fortsatt att utveckla organisation och koncernens produktutvecklingsprocesser för att främja samarbete och kunskapsdelning och göra processerna mer effektiva. Under året lanserades också koncernens uppdaterade projektledningsmodell – SPMM – som är ett gemensamt system för hela koncernen. Ett framgångsrikt utvecklingsarbete med fokus på marknadsbehov och att korta tiden för en ny produkt att komma ut på marknaden är en viktig konkurrensfördel för Systemair. För att lyckas krävs både hög effektivitet i arbetet och att vi gör rätt prioriteringar. Vi har etablerat en standardiserad och koncern gemensam process för detta arbete – från idégenerering och utveckling till certifiering, produktionsförberedelser och lansering – för att maximera nyttan av de resurser vi investerar i. Urval och prioritering av utvecklingsprojekten görs för varje enskilt produktområde via vårt system för strategisk produktplanering. Besluten baseras på vad som har mest värde för Systemair med utgångspunkt i kundbehov, potentiell lönsamhet och de förutsättningar som finns utifrån kompetens och resurser.

En organisation med spetskompetens

Systemairs produktutvecklingsorganisation består av 250 ingenjörer och tekniker med spetskompetens inom olika teknikområden. 24 teknikgrupper i 18 länder utför laboratorietester och mätningar under utvecklingsarbetet och gör mätningar för teknisk dokumentation och certifiering enligt gällande standarder. Vi arbetar också alltmer med miljövarudeklarationer samt med livscykelanalyser vilket säkerställer hållbarhetsperspektivet och utgör beslutsunderlag vid utfasning av produkter.

Ny projektledningsmodell

Under året lanserades vår uppdaterade projektledningsmodell – Systemair Product Management Model (SPMM) – vars syfte är att förenkla styrningen av interna projekt och möjliggöra kortare ledtider genom mer effektiva arbetssätt. Gemensamma arbetssätt möjliggör effektivare utvecklingsprojekt mellan grupper från olika länder och fabriker och innebär att vi enklare kan dela information mellan våra olika projekt och på koncernnivå, och därmed kan säkerställa att vi optimerar tid och resurser på bästa sätt. I all produktutveckling måste hänsyn tas till olika regler och kravspecifikationer, på både lokal och internationell nivå, och här tjänar den förnyade ledningsmodellen ett viktigt syfte. Det gäller även de hållbarhetsrelaterade aspekterna. Under året implementerades SPMM framgångsrikt i produktutvecklingsarbetet som pågår inom ramen för våra luftbehandlingsaggregat. Det innebär att produkterna utvecklas utifrån en gemensam plattform som sedan kan konfigureras på många olika sätt. Detta ger oss effektivitetsfördelar och utökade möjligheter att dra nytta av synergieffekter.

Kunskap och insikt krävs för framtidens produkter

En framgångsrik produktutveckling ska möta framtida behov på marknaden. Det förutsätter insikter om kundbehov, myndighetskrav och de möjligheter som skapas genom ny teknik. Systemairs säljorganisation runt om i världen har daglig kontakt med kunderna och därmed djup insikt i hur deras behov förändras. Vi är engagerade i certifierings-, standardiserings- och branschorganisationer, exempelvis Eurovent, EVIA (European Ventilation Industry Association) och AMCA (Air Movement and Control Association), samt har kontakt med såväl nationella som internationella forskningsinstitut och myndigheter. Våra teknikcenter följer kontinuerligt den tekniska utvecklingen inom sitt specifika teknikområde. Detta ger oss, sammantaget med bolagets förvärvsstrategi, goda förutsättningar att bedriva ett produktutvecklingsarbete som är både innovativt och relevant för framtiden.

»Bred kunskap om våra kunder ger goda förutsättningar att bedriva ett produktutvecklingsarbete som är både innovativt och relevant för framtiden«

PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR

Moderna och välinvesterade produktionsanläggningar

Systemair har som strategi att äga sina produktionsanläggningar och äger idag 86 procent av sina produktionsanläggningar. Dessa uppgår till mer än 350 000 kvadratmeter och har ett sammanlagt bokfört värde om 1,3 miljarder kronor. Anläggningarna präglas av effektiv, förbättringsinriktad och hållbar produktion. Nedan följer exempel från fyra länder.

Skinnskatteberg, Sverige

I Skinnskatteberg finns två produktionsanläggningar, ett distributionscenter samt huvudkontor om totalt 52 000 kvadratmeter. Här produceras fläktar, luftridåer, värmeprodukter samt luftbehandlingsaggregat och här ryms hela förädlingskedjan – plåtbearbetning, lackering, komponenthantering och montering. Anläggningarna är välinvesterade och ligger långt fram gällande såväl automatisering som arbetsmiljö för medarbetarna. Produktionen präglas av en utvecklingsorienterad miljö med skickliga medarbetare. Byggnaden i Långviken på 30 000 kvadratmeter värms med hjälp av värmepumpar som hämtar energi från sjövatten.

Pardubice, Tjeckien

Systemair har genom det tjeckiska dotterbolaget Recutech uppfört en fabrik med tillverkning och lager om 13 800 kvadratmeter. Den nya anläggningen syftar till att möta en ökad efterfrågan på Recutechs värmeväxlare, både i aluminium och plast. Produktionen är i hög grad automatiserad med moderna maskiner. Recutech levererar till ett stort antal tillverkare av ventilationsaggregat över hela Europa. En del av tillverkningen exporteras till andra Systemairbolag.

Tillsonburg, Kanada

I Tillsonburg finns en toppmodern produktionsanläggning.# Fastigheter, yta m²

	SYSTEMAIR	/
PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR
Nordamerika
Bouctouche, Kanada (ägd)	27 200
Tillsonburg, Kanada (ägd)	25 200
Kansas City, USA (ägd)	28 200
Norden
Århus, Danmark (ägd)	17 200
Eidsvoll, Norge (ägd)	14 200
Hässleholm, Sverige (ägd)	24 200
Skinnskatteberg, Sverige (ägd)	15 200
Västeuropa
Tilliéres, Frankrike (ägd)	24 200
Milano, Italien (ägd)	25 600
Waalwijk, Nederländerna (ägd)	24 200
Fuenlabrada, Madrid, Spanien (hyrd)	3 200
Móstoles, Madrid, Spanien (hyrd)	33 200
Langenfeld, Tyskland (hyrd)	17 200
Mülheim An Der Ruhr, Tyskland (ägd)	23 600
Windischbuch, Tyskland (ägd)	18 800
Östeuropa & OSS
Ukmerge, Litauen (ägd)	25 200
Bratislava, Slovakien (ägd)	26 300
Maribor, Slovenien (ägd)	24 600
Pardubice, Tjeckien (hyrd)	27 500
Pardubice, Tjeckien (ägd)	27 400
Dilovasi, Turkiet (ägd)	24 200
Moskva, Ryssland (ägd)	24 200
Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika
Hyderabad, Indien (hyrd)	17 300
New Delhi, Indien (ägd)	23 200
Kuala Lumpur, Malaysia (ägd)	28 200
Melbourne, Australien (hyrd)	13 300
Johannesburg, Sydafrika (hyrd)	13 300

Här produceras ventilationsprodukter för bostäder och för skolor samt kompakt aggregat och Geniox-aggregat för kommersiellt bruk. Sedan november 2019 har vi utökat produktionskapaciteten med totalt 7 900 kvadratmeter samt tillfört ytterligare modern produktionsutrustning. Styrkan i att ha en välinvesterad produktionsverksamhet blev tydlig redan under föregående år och vi har detta år fortsatt att öka tillväxten. Investeringar har genomförts i både nya produktionsmetoder och utökad kapacitet.

Maribor, Slovenien

I Maribor finns en produktionsanläggning, distributionscenter och kontor med en total yta på 18 400 kvadratmeter. Här produceras rökgasfläktar, industriella luftridåer och luftbehandlingsaggregat. Anläggningen har hög automatiseringsgrad och är välutvecklad vad gäller arbetsmiljön för de anställda. Produktionen är certifierad enligt ISO 9001:2015 med välutbildad personal som är engagerad i att säkerställa högsta kvalitetsstandard. Under året utökades produktionen med 13 000 kvadratmeter ny yta.

Utveckling av framtidens talanger

En stark företagskultur, interna karriärmöjligheter och en organisation som uppmuntrar till lärande och utveckling har varit en viktig framgångsfaktor för Systemair. Senast i raden av initiativ är ledarskapsprogrammet PolarStar som startades strax före pandemin. Systemair arbetar kontinuerligt med att utveckla koncernens medarbetare och att erbjuda bra karriärmöjligheter för den som söker internationell erfarenhet eller vill testa nya arbetsuppgifter. Inom ramen för Systemair Academy erbjuds en rad interna utbildningar som är tillgängliga för alla oavsett var i världen man befinner sig. I grunden handlar det om en kultur och ambition om att hela tiden bana väg för kollegor som vill utvecklas och ta nästa steg i sin karriär.

”Det är en naturlig del av vårt ledarskap, att uppmuntra och bibehålla kompetens inom bolaget. Genom att erbjuda mentorskap och stöd till dem som vill utvecklas finns hela tiden support för att våga ta sig an nya uppgifter”, säger Karin Johansson, VD för Systemairs servicebolag i Sverige.

Karin Johansson är själv ett bra exempel på hur intresse för affärer och för hur processer och styrning kan förbättras lett till nya och mer ansvarsfulla arbetsuppgifter. Hon började inom teknisk support på Frico, ett av Systemairs dotterbolag, år 2014, och har därefter avancerat med ett par års mellanrum. Sedan februari 2022 är hon VD för Systemairs serviceverksamhet i Sverige. Hon var också en av dem som fick möjligheten att gå Systemairs nya ledarskapsprogram PolarStar, som syftar till att utveckla talanger och förbereda dem på att ta sig an mer ansvarsfulla roller i framtiden. Programmet utgörs av åtta moduler över tre dagar och löper över 22 månader. Under våren 2022 blev den första kullen klar. Deltagarna i PolarStar-programmet valdes ut ifrån ett stort antal nominerade talanger och kulturbärare av den starka företagskultur som Systemair värnar om. Ambitionen är att rusta deltagarna för kommande roller och skapa en ”ledarskapspool”.

En förklaring till Systemairs framgångsrika utveckling är den starka företagskulturen, som överbygger språk- och kunskapsbarriärer och bidrar till stark sammanhållning. Kulturen formas i hög grad av ledarskapet. Hos Systemair är det viktigt att som chef också vara en bra förebild, och i varje situation föregå med gott exempel.

”Utbildningen har varit fantastiskt givande, men också utmanande. Inte minst är det otroligt spännande att få lära känna och utveckla sitt eget ledarskap. PolarStar har gett mig konkreta verktyg som jag kan använda i vardagen”, säger Karin Johansson.

Genom ledarskapsprogrammet ges deltagarna möjlighet att få en djupare inblick i olika delar av Systemairs organisation och lära känna några av de ledande personerna inom Systemair. Det syftar till att öka kunskapen om Systemairs produkter, tillverkning och försäljning samt hur olika avdelningar samverkar och bidrar till verksamheten. Deltagarna skulle ges möjlighet att besöka flertalet av koncernens produktionsanläggningar, men på grund av pandemin hölls stora delar av programmet på distans.

”Namnet PolarStar är en symbol för hur vi ser på ledarskap. Som ledare ska vi vara en ledstjärna för andra medarbetare och visa vägen. Det är inte bara av betydelse vilka beslut vi fattar, utan hur och på vilket sätt vi väljer att genomföra dem”, säger Karin Johansson.

	SYSTEMAIR

HÅLLBARHET

Systemairs hållbarhetsåtagande inkluderar både sociala och miljömässiga frågor. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av hela företaget och vi är stolta över att flera av våra energieffektiva produkter och lösningar gör verklig skillnad i att minska byggnaders energianvändning och därmed undvika växthusgasutsläpp.

Vårt hållbarhetsarbete

Förutom att våra ventilationslösningar bidrar till minskade utsläpp så gör de viktig skillnad för inomhus klimatet. Studier visar att människan i snitt tillbringar 90 procent av sin tid inomhus och att vi andas mellan 10–20 kubikmeter luft per dag. Det är därför viktigt för vår hälsa och välbefinnande att inomhusluften är bra. Insikterna om hur viktig inomhusluften är för både hälsa och välbefinnande stärks kontinuerligt, inte minst genom covid-19-pandemin.

Systemair lägger stor vikt vid att arbeta med miljö- och klimatfrågor i vår egen verksamhet. Till exempel har vi i år skärpt våra utsläppsmål genom att höja vår ambitionsnivå och sätta en tidsram för vårt arbete. Senast till 2030 ska vi halvera våra växthusgasutsläpp i scope 1 och 2. För de etiska och sociala frågorna innefattar vårt arbete både ett ansvarstagande inom vår egen verksamhet samt gentemot våra kunder, leverantörer och samhället i stort. Här arbetar vi fokuserat med ett antal prioriterade frågor för att bland annat säkerställa att vi agerar korrekt affärsetiskt.

Hållbarhet genom hela värdekedjan

Vårt hållbarhetsarbete startar redan i produktutvecklingen och går sedan genom hela värdekedjan, från design och materialval, tillverkningsmetod, logistikupplägg, till effektiv användning och underhåll av produkt och lösning. Slutligen värnar vi om att den uttjänta produkten ska kunna tas om hand på ett bra sätt. Genom att utveckla energi- och resurseffektiva produkter samt genom att arbeta kontinuerligt med förbättring av vår egen verksamhet bidrar vi till en mer hållbar framtid.

Systemair stödjer UN Global Compact

Systemair har åtagit sig att aktivt främja och respektera de 10 principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.

10 UN:s Globala Utvecklingsmål

Systemair stödjer Agenda 2030 och bidrar till 10 utav FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Läs mer om varje mål och hur Systemair bidrar på https://group.systemair.com/

95% av Systemairs omsättning omfattas av EU:s Taxonomi och klimatmål ¹
¹ Begränsning av klimatförändringar.

	SYSTEMAIR

HÅLLBARHET

Hållbarhetsfrågorna täcker alla tre dimensioner av hållbar utveckling: den ekonomiska, den sociala och den miljömässiga. För styrning och uppföljning har varje hållbarhetsfråga nyckeltal och processer som rapporteras direkt till ansvarig funktion i ledningen. En viktig bas för vårt hållbarhetsarbete är vår uppförandekod som fastställer Systemairs ställning i frågor som rör socialt ansvar, affärsetik, miljö samt hälsa och säkerhet. Denna finns alltid tillgänglig för alla medarbetare. Varje år ska alla medarbetare även genomgå en utbildning i uppförandekoden.

Omvärldsförändringar som påverkar Systemair

Under senare år har kraven på hållbarhet ökat för företag. Det gäller inte minst inom rapporteringsområdet där nya krav som EU:s Taxonomi driver på förändring. Kommande år väntas även ökade krav inom sociala frågor samt vilket ansvar företag behöver ta i sin värdekedja. Systemair följer noggrant utvecklingen för att möta de nya kraven. Systemair är även med och bidrar i dialogen om hur de ökade kraven ska fungera och efterlevas, bland annat genom medverkan i branschorganisationer. Inom Systemair pågår ett kontinuerligt arbete med att medvetengöra och sprida information om vilka krav som behöver uppfyllas för att på bästa sätt kunna möta dem från alla delar av verksamheten.

Hållbarhetsramverk

Mål 2025
• Noll incidenter av korruption
• 100 procent av våra största leverantörer följer vår leverantörskod
• Systemair ser till att affärsbeslut överensstämmer med gällande lagar och alltid tas på ett etiskt och ansvarsfullt sätt.
• Systemair har nolltolerans mot mutor och korruption.
• Systemair tillämpar hållbarhetskrav på leverantörer och partners samt hanterar hållbarhetsrisker relaterade till leveranskedjan.

Mål 2025

• Noll arbetsrelaterade skador som leder till sjukfrånvaro
• Minst 25 procent kvinnliga ledare
• Systemair har en vision om noll skador och arbetar systematiskt med att årligen minska antalet arbetsrelaterade skador.
• Systemair erbjuder anställda möjlighet att växa genom kompetensutveckling, kompletterande utbildning och årliga utvecklingssamtal.
• Systemair arbetar för en arbetsplats som är fri från trakasserier, som har en inkluderande kultur och som aktivt främjar lika möjligheter och mångfald.

Ansvarsfullt företagande Hållbar arbetsplats

Systemairs hållbarhetsarbete är ständigt under utveckling. Som grund finns vårt hållbarhetsramverk som definierar vår hållbarhetsstrategi för att driva utveckling och förändring. Där är även styrning, uppföljning och rapportering viktiga delar. Hållbarhetsramverket består av fyra fokusområden med utvalda hållbarhetsfrågor som baserats på vår väsentlighetsanalys.

SYSTEMAIR 2022/2023 HÅLLBARHET

Mål 2030

• 50 procent minskad utsläppsintensitet inom scope 1 och 2, med 2019/20 som basår
• Systemair strävar efter att minska utsläppen av växthusgaser från sin verksamhet.
• Systemair strävar efter att förbättra energieffektiviteten i sina anläggningar och verksamheter.
• Systemair värnar om miljön och arbetar för att minimera sin påverkan.

Mål 2030

• 25 TWh minskad energianvändning från byggnader, ackumulerat under en 10-årsperiod
• Systemair har energieffektiva lösningar som bidrar till lägre energibehov och minskat växthusgasutsläpp från byggnader.
• Systemair bidrar till en bättre allmhälsa genom att förbättra inomhusklimatet.
• Systemair strävar efter att minska produkternas negativa miljöpåverkan genom att använda hållbara material och designa med ett livscykelperspektiv.

Hållbar verksamhet

Hållbara produkter

Våra produkter och lösningar bidrar till att minska utsläpp av växthusgaser

På ett år uppskattas våra produkter bidra till 1,9 TWh lägre energianvändning. Det här motsvarar årligen undvikna koldioxidutsläpp på minst 700 000 ton. Jämförbart med utsläpp från 280 000 bilar. Beräknat på sålda ventilationsaggregat med energiåtervinning samt snittutsläpp av CO2 för elproduktion i de regioner som produkterna sålts, utsläppsfaktorer hämtade från Carbon Footprint (mars 2023). Utsläpp från bil beräknat på årlig körsträcka om 12 000 km och 170g CO2 /km.

SYSTEMAIR 2022/2023 HÅLLBARHET

Ansvarsfullt företagande

Våra värderingar

Systemairs grundläggande värderingar – att prioritera, förenkla och skapa tillit – formar vårt företagsklimat och vägleder oss när vi fattar beslut, oavsett var i världen vi jobbar. De guidar oss i hur vi som medarbetare ska uppträda i vårt dagliga arbete både mot varandra och våra kunder och intressenter.

Ansvarsfulla affärer

På Systemair driver vi vår verksamhet på ett etiskt och ansvarsfullt sätt baserat på kvalitet, pris, leveranssäkerhet samt god servicenivå. Systemair ska alltid följa respektive länders lagar och våra affärsbeslut ska alltid fattas med företagets bästa i åtanke. Vi ser årligen över vår uppförandekod och uppdaterar den, i år förtydligade vi bland annat kopplingen till UN Global Compacts tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Vi har nolltolerans mot korruption och våra medarbetare får inte kräva, erbjuda eller acceptera mutor eller andra otillåtna förmåner för att behålla en kund eller säkra en affär. Under året togs en specifik policy för antikorruption fram för att bättre tydliggöra olika typer av korruption. Även en utbildning skapades på ämnet i form av en onlinekurs som är obligatorisk för alla tjänstemän.

Samhällsansvar

Goda relationer med omvärlden är avgörande för långsiktig framgång, var i världen vi än är verksamma. Vi strävar efter att förstå de samhällen och den kultur vi lever och verkar i och är engagerade i samhällsaktiviteter som bidrar till ortens utveckling, gynnar det lokala näringslivet och stödjer skolor och utbildningar.

Exempel på samhällsprojekt som Systemair stödjer:
* I Polen, Slovenien, Slovakien och Turkiet stödjer Systemair högskolor och universitet för att främja ingenjörsutbildningar inom ventilationsteknologi.
* I Skinnskatteberg stöttar Systemair den lokala skolan. Stödet innebär att vara en del av läroplanen i teknik/fysik för årskurs åtta. Eleverna får tillgång till Systemairs teknikcenter och undervisning bedrivs där. Detta är en del av vår satsning för ett hållbart samhälle, där vi vill vara med och bidra till ungas utveckling.
* I Turkiet har vi stöttat TEMA i flera år – TEMA står för Turkish Foundation for Combating Soil Erosion, som arbetar med återplantering av träd och skydd av naturliga livsmiljöer. Ett exempel på detta är att medarbetare aktivt är med och planterar de nya träden för att öka andelen skog och bidra till ett bättre klimat.
* Systemair i Sverige stöttar Tekniksprånget som är en satsning där privat och offentlig sektor, regering och arbetsgivarorganisationer samarbetar för att stärka Sveriges framtida kompetensförsörjning. Projektet drivs av Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) på uppdrag av Skolverket.
* I Nordamerika, Italien och Tyskland erbjuder vi praktikplatser som gör det möjligt för skolelever att prova sina teoretiska kunskaper i verkligheten. Vi stöttar med erfarenhet och vägledning.
* I Danmark stöttar vi forskningsprojekt kring inomhusklimat vid DTU, Danmarks Tekniska Universitet. I Nordamerika är vi engagerade i tekniska kommittéer för att förbättra krav och regler i branschen.

Systemair har en lång historik av ansvarsfullt företagande och tar samhällsansvar på de orter vi är verksamma. Som beställare och stor inköpare av produkter och material är det viktigt att vi upprätthåller en hög affärsetik. Under det gångna året har vi bland annat tagit fram en specifik policy för antikorruption.

SYSTEMAIR 2022/2023 HÅLLBARHET

"Systemair engagerar sig och bidrar till forskningen om inomhusklimat och hur viktig den är för människors hälsa"

Leverantörsansvar

Systemair använder cirka 6 200 leverantörer och underleverantörer. Majoriteten av dessa är europeiska eller nordamerikanska leverantörer, vilket innebär att de omfattas av nationella lagar och förordningar som tillser acceptabla arbetsvillkor. Det är vår målsättning att arbeta med utvalda strategiska leverantörer som vi kan ha ett långsiktigt samarbete med. Systemairs leverantörer utvärderas och väljs utifrån förmågan att leverera på affärsmässiga grunder samt förmågan att leva upp till Systemairs etiska riktlinjer för leverantörer. Nya leverantörer ska fylla i ett självskattningsformulär innan de blir kvalificerade att arbeta med Systemair. Formuläret omfattar bland annat frågor om finansiell styrka, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö och etik. Samtliga nya leverantörer ska bekräfta att de inte tolererar barnarbete i sin verksamhet eller accepterar produkter från leverantörer som utnyttjar barnarbete direkt eller indirekt genom sina underleverantörer. Självskattningsformuläret uppdateras löpande utifrån nya krav och rekommendationer. Systemair genomför också revisioner på plats hos leverantörerna, i första hand vid uppstart av ett nytt samarbete, hos leverantörer av hälso- och säkerhetskritisk utrustning, samt hos leverantörer där vi ser ett behov av att förbättra deras service. Under året har system utvärderats och börjat implementerats för att arbeta än mer systematiskt med leverantörskontroll och uppföljning.

Vi är med och påverkar

Som en ledande aktör i ventilationsbranschen tar vi vårt ansvar och är med och driver viktiga frågor i flera kanaler. Vi är engagerade och väl positionerade inom branschorganisationer runt om i världen. Vi är även med på nationell nivå i flera länder och bidrar till utvecklingen. Ett exempel på detta är i Norge där vi bidrar aktivt i att forma de nya föreskrifterna för hållbarhet inom ventilationsbranschen.

GRI-indikator	2022/2023	2021/2022
206-1: Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning
Antal fall	0	0
307-1: Avvikelser gentemot miljölagstiftning och förordningar
Antal fall	0	0
419-1: Avvikelser mot lagar och förordningar inom det sociala och ekonomiska området
Totalt monetärt värde av böter (SEK)	0	200 000
Icke-monetära sanktioner	0	0
Antal fall genom tvistelösning	0	0
¹ En produktionsanläggning fick böter eftersom tillstånd saknades för tung industri-verksamhet. Verksamheten flyttade under året in i ny fabrik.

GRI-indikator	2022/2023	2021/2022
201-1: Skapat och distribuerat ekonomiskt värde (Mkr)
Direkt skapat ekonomiskt värde
Intäkter	19 281	17 397
Distribuerat ekonomiskt värde
Driftskostnader	10 359	9 269
Löner och förmåner till anställda	3 965	3 701
Betalningar till finansiärer	1 507	1 460
Skatt	1 934	1 970
Behållet ekonomiskt värde	1 516	997

Tabellen visar Systemairs skapade och distribuerade ekonomiska värde till bolagets intressenter.

GRI-indikator	2022/2023	2021/2022
205-3: Korruptionsincidenter
Antal korruptionsincidenter	0	0
Antal incidenter där anställda avskedats eller utsatts för annan disciplinär åtgärd på grund av korruption	0	0
Antal fall där kontrakt med samarbetspartners inte förnyats på grund av korruptionsöverträdelser	0	0

GRI-indikator	2022/2023	2021/2022
308-1, 414-1: Andel nya leverantörer som granskats (%)
Miljökriterier	78	75
Sociala kriterier	78	75

SYSTEMAIR 2022/2023 HÅLLBARHET

Hållbar arbetsplats

För Systemairs långsiktiga framgång är det avgörande att attrahera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare. Vi arbetar ständigt med att vara en attraktiv arbetsgivare. Säkerhet har högsta prioritet på våra arbetsplatser och vi främjar aktivt vikten av mångfald, jämlikhet och en inkluderande kultur.

Hälsosam och säker arbetsmiljö

Goda arbetsförhållanden och säkra arbetsplatser är viktigt. Ingen ska behöva gå till sin arbetsplats och vara orolig för sin hälsa, varken fysiskt eller psykiskt.# HÅLLBARHET

Systemairs medarbetare tar själva ställning till om de vill organisera sig fackligt enligt de lagar i det land där de arbetar.

Medarbetarutveckling

Att attrahera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare är mycket viktigt för Systemairs långsiktiga framgång. Kompetensutveckling är ett fokusområde för att ständigt förbättra verksamheten och produkterna, öka medarbetarnas kompetens inför mötet med kunden och behålla försprånget mot konkurrenterna. Genom ett brett utbud inom Systemair Academy blir det enklare att ta till sig ny kunskap var man än befinner sig inom Systemair. Det finns goda karriärmöjligheter för medarbetare som vill få internationell erfarenhet och ansvar inom Systemair-koncernen framöver.

Hållbarhet i vardagen – utbildning ska bidra till att nå nya nivåer

Det är självklart för alla anställda att säga att vi ska arbeta med hållbarhet, men ibland är det svårare att göra det i vardagen när allting rullar på som vanligt. Därför genomfördes under våren två utbildningar för chefer och ledare i Systemair Sverige AB. I februari hölls en kvalitetsutbildning och i slutet av april hölls en utbildning kring miljö, hälsa och säkerhet. Utbildningarna hölls av Maria Granath, ny Kvalitets- och Hållbarhetschef för Systemair Sverige AB sedan november 2021.

”Det ska vara lätt att göra rätt och för det behövs det kunskap. Det är lätt för mig som arbetar med dessa frågor dagligen att se vad vi behöver göra och hur vi ska arbeta framåt, men alla måste vara med på samma resa. Det är en förändringsresa mot förbättrad säkerhetskultur med kvalitetsfokus”, säger Maria.

På utbildningen i april introducerades begreppet ”Safety First, Quality Always”. För att nå vår nollvision om att ingen ska bli skadad på arbetet måste vi prioritera detta hela vägen. Det gäller alla, från montörer och truckförare till chefer, stödfunktioner och ledning. För att lyckas krävs en bra introduktion för nyanställda, tydliga och bra instruktioner och en kultur där vi vågar ifrågasätta gamla sanningar.

Hållbarhet kan ta sig uttryck på flera olika sätt. Om vi ska kunna avfallssortera rätt krävs det åtgärder som gör det möjligt att, på ett enkelt sätt, göra rätt. Exempelvis gällande placering av behållare och skyltar. På så sätt minskar vi vårt klimatavtryck via brännbart avfall. Hållbarhet handlar också om att vi minimerar olyckor och arbetar aktivt och förebyggande i vårt systematiska arbetsmiljöarbetet. Exempelvis i form av skyddsronder, riskanalyser och utredning av grundorsaker när något sker.

”Det viktigaste av allt är att vi hjälps åt och samarbetar. Ingen kan allting men tillsammans kan vi mycket,” säger Maria.

Maria Granath
Kvalitets- och hållbarhetschef
Systemair Sverige AB

SYSTEMAIR 2021/2022 HÅLLBARHET

»Vi tror på forskningen som säger att mångfald och jämställdhet bidrar till en mer framgångsrik verksamhet«

identifieara vilka värden som medarbetare värdesätter som extra viktiga idag och i framtiden. Detta arbete kommer ytterligare att stärka den grund som finns för att bidra till ett attraktivt och välmående företag. Vi har som mål att alla medarbetare ska ha ett utvecklingssamtal om året. Det är alltid närmaste chef tillsammans med medarbetaren som ansvarar för att kompetensutveckling sker i samklang med bolagets riktning och vision.

Mångfald och jämlikhet

Forskning och erfarenhet visar att mångfald och jämlikhet bidrar till att göra företag mer framgångsrika. Det ger också en mer dynamisk och utvecklande arbetsmiljö. Vid rekryteringar försöker vi aktivt medverka till ökad mångfald och jämlikhet. På Systemair vill vi att alla ska känna sig välkomna, oavsett bakgrund. Det är kunskap, erfarenhet och egenskaper som är avgörande och ingen särbehandling får ske vad gäller sexuell läggning, kön, ålder, etnicitet eller religion. Alla medarbetare ska behandlas med respekt och ingen ska utsättas för mobbning eller kränkande behandling. Systemair strävar efter att samma utvecklingsmöjligheter ska finnas oavsett kön eller etnisk tillhörighet. Vi är ett globalt företag där mångfald är en tillgång i våra affärer och projekt runt om i världen.

Ett modernt säkerhetsarbete

En attraktiv arbetsplats är både trygg och säker. För att kunna förebygga risker i arbetsmiljön krävs kunskap. Genom att dela med sig av kunskap om inträffade olycksfall, tillbud och risker kan vi förhindra att nya skador inträffar på andra arbetsplatser. Systemair använder därför TiA, ett webbaserat informationssystem för rapportering och analys av tillbud och arbetsskador. Systemet bygger på ett flöde som tar hand om hela processen, från inrapporterat ärende via utredning med riskbedömning och analys om orsak, till åtgärder och uppföljning. Chefer, skyddsombud med flera får information om inträffade händelser via e-post. Det finns även stöd för händelser som rör miljö, kvalitet, säkerhet och förbättringsförslag. Även planerade arbetsmiljöåtgärder hanteras. Man kan bygga egna, individuella checklistor som kopplas till olika riskhanteringstyper som exempelvis riskanalys eller skyddsrond. Systemair ser ständigt över användandet av systemet i alla fabriker och säkerställer att nödvändig kunskap tillhandahålls. Systeminförandet och digitaliseringen av säkerhetsarbetet bidrar till en produktion i världsklass.

Vi vill förhindra att olycksfall sker och minimera sjukfrånvaron. Våld, hot, trakasserier, mobbning eller liknande kränkningar av medarbetare tolereras inte.

SYSTEMAIR 2021/2022 HÅLLBARHET 102-8: Information om anställda

Antal anställda fördelat på kön och anställningsform

	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021
	Män	Män	Kvinnor	Kvinnor	Totalt	Totalt
Fast anställning (tillsvidare-, deltid- och provanställning)	8 598	8 573	3 145	3 111	11 743	11 684
Tidsbegränsad anställning	295	268	117	117	412	385
Totalt	8 893	8 841	3 262	3 228	12 155	12 069
Inhyrd personal	176	118	83	102	259	220

Antal anställda fördelat på region och anställningsform

	Norden	Norden	Västeuropa	Västeuropa	Östeuropa & OSS	Östeuropa & OSS	Nord-& Sydamerika	Nord-& Sydamerika	Övriga världen	Övriga världen
	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021
Fast anställning (tillsvidare-, deltid- och provanställning)	1 471	1 457	1 396	1 377	1 724	1 725	1 496	1 479	635	624
Tidsbegränsad anställning	124	123	33	33	15	15	6	6	174	155
Totalt	1 595	1 580	1 429	1 410	1 739	1 740	1 502	1 485	809	779
Inhyrd personal	120	131	111	110	300	277	4	7	102	100

Antal anställda fördelat på kön och anställningsgrad

	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021
	Män	Män	Kvinnor	Kvinnor	Totalt	Totalt
Antal anställda (heltid)	8 559	8 534	3 072	3 047	11 631	11 581
Antal anställda (deltid)	334	307	190	181	524	488
Totalt	8 893	8 841	3 262	3 228	12 155	12 069

102-41: Andel anställda med kollektivavtal (%)

	2021/2022	2020/2021
Andel anställda som omfattas av kollektivavtal (%)	75	78

Systemair vill öka antalet kvinnor i ledande positioner

Vi har satt som mål att ha minst 25 procent kvinnor i ledande positioner 2025. Som en del i detta arbete genomförde vi bland annat en workshop med alla våra bolag inbjudna för att medvetengöra vilken styrka det är att öka jämställdhet i ledande positioner. Flertalet rapporter visar på att mångfald överlag och en mer jämställd fördelning av medarbetare leder till mer framgångsrika och välmående företag. Att öka andelen kvinnor kräver ett långsiktigt arbete och workshopen studerade viktiga delar i bland annat rekrytering, generella förutsättningar och kultur för att attrahera, behålla och befordra rätt personer. För att stärka arbetet framåt deltar vi i UN Global Compacts initiativ Target Gender Equality Accelerator.

SYSTEMAIR 2021/2022 HÅLLBARHET

401-1: Personalrörelse

Nyanställningar och personalomsättning per kön

	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021
	Män	Män	Kvinnor	Kvinnor	Totalt	Totalt
Antal nya medarbetare	1 485	1 473	715	711	2 200	2 184
Anställningsomsättning 1)	16.7%	16.6%	16.4%	15.7%	16.6%	16.3%
Antal medarbetare som slutat	1 354	1 284	703	712	2 057	1 996
Personalomsättning 2)	15.2%	14.4%	15.3%	15.8%	15.2%	14.9%

1) Andel nya medarbetare / antal anställda
2) Andel medarbetare som slutat / antal anställda

Nyanställningar och personalomsättning per åldersgrupp

	< 25	< 25	25–45	25–45	> 45	> 45
	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021
Antal nya medarbetare	179	162	1595	1583	426	439
Anställningsomsättning 1)	27.8%	26.6%	14.7%	14.3%	4.3%	4.1%
Antal medarbetare som slutat	173	157	1374	1357	370	348
Personalomsättning 2)	26.7%	25.6%	13.5%	13.2%	3.7%	3.3%

1) Andel nya medarbetare / antal anställda
2) Andel medarbetare som slutat / antal anställda

Nyanställningar och personalomsättning per region

	Norden	Norden	Västeuropa	Västeuropa	Östeuropa & OSS	Östeuropa & OSS	Nord-& Sydamerika	Nord-& Sydamerika	Övriga världen	Övriga världen
	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021
Antal nya medarbetare	185	198	178	176	166	162	167	168	140	174
Anställningsomsättning 1)	11.6%	12.5%	12.5%	12.5%	9.5%	9.3%	11.1%	11.3%	17.3%	22.3%
Antal medarbetare som slutat	116	118	135	135	137	137	184	176	134	156
Personalomsättning 2)	7.3%	7.5%	9.5%	9.6%	7.9%	7.9%	12.3%	11.9%	16.6%	20.0%

1) Andel nya medarbetare / antal anställda
2) Andel medarbetare som slutat / antal anställda

SYSTEMAIR 2021/2022 HÅLLBARHET

403-9, 403-10: Arbetsrelaterade skador och ohälsa

Rapporterat är arbetsrelaterade skador och ohälsa som resulterat i dödsfall eller frånvaro från arbetet på minst 3 dagar. Betydande skada som diagnostiserats av läkare rapporteras också, även om det inte lett till frånvaro från arbetet.

	2021/2022	2020/2021
	Antal	Frekvens (LTIFR)
Totala antalet arbetsrelaterad skada	198	16
Totalt antal arbetade timmar	11 656 000	11 295 000
Totala antalet dödsfall arbetsrelaterad ohälsa	0	0
Totala antalet arbetsrelaterad ohälsa 1)	14	1.2

1) Dödsfall på grund av Covid-19, misstänks ha blivit smittad på arbetsplatsen. Åtgärder för att ytterligare minska risken för smitta vidtogs omedelbart på berörd arbetsplats.# HÅLLBARHET

Arbetsmiljö och säkerhet

Icke anställda Antal Frekvens (LTIFR) Antal Frekvens (LTIFR) Totala antalet arbets- relaterad skada 15 1 17 1 Totalt antal arbetade timmar 1,956,146 156,146 Arbetsrelaterade skador är viktigt för Systemair att minska, framförallt de som leder till sjukfrånvaro. Vi arbetar systematiskt med hälsa och säkerhet och kommer att ta extra krafttag under året då vi inte är nöjda med nivån av skador. LTIFR = Lost time injury frequency rate. Normaliseringsfaktor är 1,000,000 timmar. Detta är ändrat jämfört 2021/2022 då 1,000,000 timmar användes.

404-1: Genomsnittlig utbildning i timmar per år och anställd

	2023/2024		2022/2023
	Alla anställda	Varav kvinnor	Alla anställda	Varav kvinnor
Totalt antal timmar	17,956	16,859	15,188	15,991
Antal anställda	10,253	10,141	10,199	10,164
Antal timmar i genomsnitt	1.7	1.6	1.5	1.6

404-3: Anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling

	2023/2024	2022/2023
Kvinnor	61%	60%
Män	63%	65%
Samtliga anställda	63%	64%

Tabellen visar andelen anställda som haft minst ett strukturerat utvecklingssamtal.

405-1: Anställda, åldersfördelning och kön

	2023/2024		2022/2023
	Antal	Andel kvinnor	Antal	Andel kvinnor
Styrelse
30–49 år	1	0%	2	50%
Över 49 år	3	33%	3	33%
Koncernledning
30–49 år	1	0%	1	0%
Över 49 år	2	0%	3	33%
Operationell ledningsgrupp
1) 30–49 år	3	33%	3	67%
Över 49 år	3	67%	1	33%
Alla medarbetare
Under 30 år	1,785	12%	1,155	12%
30–49 år	7,419	15%	7,143	16%
Över 49 år	1,795	15%	1,777	17%

1) Ny formation för 2022/2023 bestående av chefer som rapporterar direkt till Koncernledningen.

406-1: Diskrimineringsincidenter

	2023/2024	2022/2023
Antal diskrimineringsfall	1	0

Under året har ett fall av diskriminering skett, fallet är behandlat och avgjort.

Sylvie LeBlanc är produktionschef för Systemairs anläggning i Bouctouche, Kanada. Hon har varit djupt engagerad i deras säkerhetsarbete senaste åren: ”När vi började fokusera mer på säkerhet för 5 år sedan hade vi ett högt antal arbetsrelaterade skador. Vi insåg att det krävdes ett helhetsgrepp och en systematik för att förbättra oss. Vi satsade på att utbilda oss själva i hur en sund säkerhetskultur ska fungera och vi implementerade ett system för att kunna arbeta mer proaktivt och systematiskt. Just utbildning och medveten görande av vad en sund säkerhetskultur är får inte underskattas. En viktig del av säkerhetskulturen är kommunikation och beteende och att inte fastna på det negativa utan istället arbeta med positiv förstärkning. Några medarbetare fick en uttalad roll som säkerhetskontakt och tränades extra i kommunikation och feedback-teknik. Ett viktigt resultat av det förbättrade säkerhetsarbetet var införandet av handskar i vissa produktionssteg. Detta minskade antalet skärskador med 30 procent, och framför allt de mer allvarliga. På senare år har vi även tittat på ergonomi och investerat i lösningar för att minska belastningen för medarbetare som hanterar tunga lyft. Bra ergonomi är viktigt för att undvika bland annat långsiktiga skador och fysisk trötthet. För oss är det viktigare att arbetsuppgifterna utförs på ett korrekt sätt än att det går snabbt. Jag är stolt över vår säkerhetsresa så här långt. Det finns fortfarande en del arbete kvar att göra, vilket kommer kräva kontinuerlig uppmärksamhet från ledningen i syfte att bevara vår säkerhetskultur och minska skadorna. ”

Sylvie LeBlanc
Produktionschef
Systemair Canada (Bouctouche)

SYSTEMAIR
2022/2023 77

Hållbar verksamhet

Hållbarhetsarbetet är integrerat i den dagliga verksamheten, vi arbetar med ständiga förbättringar för att hela tiden utmana oss själva och bli ännu bättre. Vi har som mål att äga våra produktionsanläggningar eftersom det ger oss större möjligheter att långsiktigt påverka både arbetsmiljö och miljöprestanda. Vi minskar stegvis vår egen användning av energi, vatten och material, exempelvis genom högeffektiv ventilation och luftkonditionering med egna produkter, investeringar i effektiv produktionsutrustning samt investeringar i tillverkningsteknik som minskar materialanvändning. Totalt är en tredjedel av våra anläggningar certifierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001 och ambitionen är att fortsatt öka detta där vi ser att det gör störst nytta. Systemairs toppmoderna fabrik i Turkiet är certifierad enligt LEED Gold. LEED är det globalt mest använda klassificeringssystemet för gröna byggnader. Fabriken har planerats och byggts för att minimera miljöpåverkan genom hela produktionskedjan. Några exempel på lösningar är högeffektiv luftkonditionering med Systemairs egna produkter, uppsamling och användning av vatten samt regnvatten och energieffektiva produktionsutrustningar. I samband med maskininvesteringar är energieffektivitet en självklar parameter, liksom att se över de lokaler vi verkar i. Energianvändningen i våra fabriker följs upp månadsvis, och både intern och extern benchmarking sker för att hitta bra lösningar för att uppnå våra mål.

Logistik och transporter

Transport av komponenter och produkter genom försörjningskedjan bidrar till utsläpp. Vi arbetar aktivt för att minska dessa utsläpp genom att optimera transportflöden och val av transportsätt. Ett analysverktyg är under implementering för att kunna följa upp, analysera och rapportera våra utsläpp. Målsättningen är att synliggöra vår försörjningskedja och systematiskt arbeta med förbättringar. Data samlas in på ingående och utgående transporter som Systemair upphandlar, från leverantör till produktionsenheter och lager, och ut till våra kunder. Detta arbete är en viktig del i den pågående kartläggningen av scope 3-utsläpp. Under första kalenderkvartalet 2022 uppskattas utsläppen för de mätbara bolagen till cirka 1 500 ton CO2 från transporter. De mätbara bolagen utgör cirka 40 procent av Systemairs totala omsättning. Analys av denna data skapar också bättre förutsättningar att minska utsläppen genom val av mer miljövänliga transporter, bland annat från väg och flyg till tåg. I samband med transportupphandling har vi utarbetat ett gemensamt kontraktsunderlag där miljöaspekter ingår för att säkerställa att våra partners arbetar mot samma mål. Under det gångna året har en specifik policy för hållbara transporter arbetats fram, för att tydliggöra viktiga aspekter inom sociala och miljömässiga frågor, som stöd i upphandlingen av transport.

Resor och arbetssätt

Vår policy är att framför allt mötas online och bara resa när vi verkligen behöver. Eftersom Systemair är ett globalt företag sker tjänsteresor med bil, tåg och flyg. Många resor är nödvändiga då vi behöver träffa våra kunder och andra intressenter. Vår satsning på virtuella möten, exempelvis videokonferenser, har hjälpt oss att minska behovet av resande och därmed också vårt koldioxidavtryck. Användandet av denna teknik har också gjort oss mer tidseffektiva.

Skärpta utsläppsmål för vår egen verksamhet till 2030

”Vi har alltid varit måna om att reducera våra växthusgasutsläpp. Som ett naturligt nästa steg har vi satt tydligare och tidsbestämda mål för våra utsläpp. Målet är att minska våra utsläpp inom scope 1 och 2 med 50 procent till år 2030, med verksamhetsår 2019/2020 som bas. Även om våra totala utsläpp inom scope 1 och 2 är relativt låga jämfört med scope 3, samt att flera av våra produkter gör en mycket större skillnad genom att undvika utsläpp, så vill vi ta vårt ansvar och sätta en hög ambition för att minska utsläppen från vår egen verksamhet. Detta är ett viktigt steg för oss och framåt kommer vi fortsätta kartläggningen av våra scope 3-utsläpp i syfte att kunna sätta ett mål om klimatneutralitet. För att stärka detta arbete deltar vi också i UN Global Compacts initiativ Climate Ambition Accelerator”

Lee Morgan
Global Hållbarhetschef

SYSTEMAIR
2022/2023 78

302-1: Energianvändning (MWh) / 302-4: Minskning av energianvändning

	2023/2024	2022/2023
Naturgas	11,730	11,475
Eldningsolja	772	717
Gasol	1,124	1,353
Drivmedel fordon	18,049	15,693
Övrigt	1,340	1,340
El	17,419	16,439
Fjärrvärme	1,505	1,129
Totalt	52,939	52,146

Den totala energianvändningen har ökat något under året. Främst beroende på utökad produktionskapacitet. Siffror för 2021/2022 har justerats. Detta beror främst på drivmedel fordon som ej rapporterats på tidigare.

303-3: Vattenuttag (m³)

	2023/2024
Kommunalt vatten	15,777

Ny rapportering från och med 2021/2022.

305-1&2: Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1), Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2)

2023/2024

	Utsläpp (ton CO₂e)	Andel av scope (%)	Utsläpp (ton CO₂e)	Andel av scope (%)
Scope 1
Naturgas	6,173	12	6,098	12
Eldningsolja	184	1	170	1
Gasol	558	1	637	1
Drivmedel fordon	7,165	12	6,505	12
Övrigt	24	0	24	0
Totalt scope 1	14,104	27	13,434	26
Scope 2
El	8,935	16	7,348	14
Fjärrvärme	775	1	654	1
Totalt scope 2	9,710	17	8,002	15
Totalt scope 1 and 2	23,814	44	21,436	41

Siffror för 2021/2022 har justerats. Detta beror främst på drivmedel fordon som ej r apporterats på tidigare.

2023/2024

	Utsläpp (ton CO₂e)	Andel av totala scope (%)	Utsläpp (ton CO₂e)	Andel av totala scope (%)
Scope 1	14,104	12	13,434	12
Scope 2	9,710	17	8,002	15
Totalt	23,814	29	21,436	27

För scope 1 och 2 är målet att halvera utsläpp till 2030. Målet baseras på utsläpps- intensitet där totala utsläpp delas på kostnad för sålda varor (KSV). Sedan basåret 2019/2020 har utsläppen minskat med 14%. Systemair arbetar med att kartlägga utsläpp i scope 3.

Utsläppsintensitet

	2023/2024	2022/2023
Totala utsläpp/KSV 1) (Ton CO₂e/MKr)	1.8	1.7
Skillnad gentemot basår (%)	–13	–6

1) Kostnad för sålda varor

Worrada Nookuea är praktikant genom Jobbsprånget på Systemair Sverige AB och genomför en riskbedömning på kemikalier. Totalt har hon gått igenom cirka 120 kemikalier: ”Det är viktigt att ha koll på de kemikalier som används i en verksamhet. Jag är här på ett tillfälligt uppdrag för att stötta med detta arbete för Systemairs produktionsanläggning i Skinnskatteberg. I arbetet följer jag en strukturerad process för att riskbedöma de kemikalier som finns.# HÅLLBARHET

Hållbara produkter

Vi är stolta över att våra energieffektiva lösningar bidrar till att undvika koldioxidutsläpp från världens byggnadsbestånd och därmed begränsa klimatförändringarna. Våra lösningar bidrar även till en bättre allmänhälsa genom att tillhandahålla ett bra inomhusklimat. Systemair arbetar även aktivt med att minska den belastning som våra produkter har på miljön.

Hälsosamt inomhusklimat

Med ett brett produktsortiment skapar vi en optimal lösning som bidrar till ett bra inomhusklimat i alla miljöer. Filtrerad luft i bostaden är viktigt för att vi ska må bra. Ren luft och behaglig temperatur på kontoret och i skolan gör att vi mår och presterar bättre. På industrier ska stora ytor både ventileras och värmas upp eller kylas ner. Våra aggregat evakuerar förorenad luft och ser till att arbetsytorna och produktionsprocesserna blir rätt tempererade. I parkeringshus är bra ventilation en säkerhetsfråga. Vårt system med brandgasfläktar möter höga krav på koldioxidstyrning och på evakuering av farliga rökgaser i händelse av brand.

Energieffektiva produkter

Systemair har under året investerat i produktutveckling av nya generationer produkter som bidrar till bättre inomhusklimat med högre energieffektivitet. Vi har bland annat ökat utvecklingstakten inom regler- och styrsystem som bidrar till en inomhusmiljö som är dynamiskt anpassad till behovet. I flera av våra produkter finns högeffektiv energiåtervinning som bidrar till minskad total energianvändning av byggnaden. Nya krav innebär allt högre fokus på energianvändningen i ventilationsprodukter. Energieffektivitet är därför fortsatt centralt och fokus i Systemairs produktutveckling. Vi söker hela tiden nya lösningar för att minska energianvändningen i komponenter och produkter och anpassar produkterna till de regler som gäller på respektive marknad. Behovsstyrd ventilation, värme och kyla gör det möjligt att uppnå ett bra inomhusklimat på ett energi effektivt sätt. Systemairs produkter ska vara enkla att installera och att koppla in i större system, vilket bidrar till hög effektivitet i stora och små anläggningar.

Marknadsledande värmeväxlare som är VDI 6022 certifierade

Recutech är ett bolag inom Systemair, baserade i Pardubice, Tjeckien, som är specialiserade på motströmsvärmeväxlare. Effektiva värmeväxlare spelar en viktig roll i att minska byggnaders energianvändning och därmed också utsläpp av växthusgaser då mindre energi behövs för att antingen värma eller kyla den intagna luften. Recutech är marknadsledande på flera typer av motströmsvärmeväxlare. Dessa används främst i luftbehandlingsaggregat för att utföra den viktiga uppgiften att återvinna energi. De mest effektiva värmeväxlarna kan återvinna upp till 92 procent av energin! Nyligen öppnade Recutech upp sina nya större produktionslokaler efter att en investering gjorts för att öka produktionskapaciteten inom detta viktiga område. I framförallt Tyskland krävs hygienstandarden VDI 6022 i ventilationsanläggningar för moderna infrastrukturer, såsom kontor och restauranger. Det här är viktigt eftersom otillräcklig hygien i ventilationslösningar skapar idealiska grogrunder för mikroorganismer som kan orsaka irritation på slemhinnor, huvudvärk, koncentrationssvårigheter, astma, allergier och till och med infektioner. Sen 2022 är alla Recutechs värmeväxlare VDI 6022 certifierade.

Resurseffektivitet och minskade koldioxidavtryck

Systemair strävar efter att designa produkter ur ett livscykelperspektiv och vi följer noga utvecklingen av de olika krav och rekommendationer som växer fram på området för hållbara produkter. Ett livscykelperspektiv innebär att ta hänsyn till produktens hela liv genom dess värdekedja med miljö- och klimataspekter i beaktande. Exempelvis förenkla underhåll av produkten för att möjliggöra en ökad livslängd. Ett viktigt styrmedel i vår produktutveckling är förväntningarna som marknaden har såväl som att möta de krav som ställs i direktiv och förordningar. Vi har ett stort engagemang i Eco-design och arbetar med kompetensutveckling kring frågor som cirkularitet och kommande krav om en produkts miljö- och klimatavtryck ur ett livscykelperspektiv. Under året har vi utvecklat metodik för att utföra livscykelanalyser (LCA) på våra produkter. Exempelvis har vår verksamhet i Turkiet genomfört ett viktigt projekt tillsammans med Istanbuls Tekniska Universitet för att kunna beräkna produkters klimatavtryck. Med hjälp av vedertagen mjukvara kan nu LCA skapas för våra köldaggregat som används i datacenter. Som följd av projektet genomfördes även ett pilotprojekt för att beräkna LCA för våra bostadsaggregat som tillverkas i Litauen. En produkts klimatavtryck påverkas även av spill från produktion. I flera av våra fabriker har vi investerat i coil-anläggningar, där vi gått från formatplåt till plåt på rulle, materialanvändningen minskade med i snitt 12 procent. Förutom att minska spillet ser vi också till att sortera och återvinna avfall i produktionen. Systemair har en ambitiös strategi för att reducera klimatpåverkan från produkterna inom luftkonditionering, både genom att använda köldmedel med lägre klimatpåverkan och genom att designa produkterna att innehålla mindre mängd köldmedium än tidigare. Vissa köldmedier bidrar betydande till den globala uppvärmningen. Detta gäller de köldmedier som har ett högt GWP-värde (global warming potential). Målet är att kunna tillhandahålla köldmedier med så lågt GWP som möjligt, utifrån vad marknaden är mogen för. Ambitionen är att minska klimatavtrycket med mer än 75 procent under de kommande åren.

Ett viktigt kliv inom cirkularitet

Dick Dibbits är VD på Systemair i Nederländerna och deltar i ett lokalt initiativ för att bidra till en högre cirkularitet. ”Urban mining är ett viktigt område för att världen ska lyckas med en hållbar omställning och för att minska behovet av jungfruligt råmaterial. Urban mining handlar om att utvinna metaller och komponenter ur till exempel byggnader och infrastruktur. Råvaru- och komponentbrist har aldrig varit mer aktuell än nu och det är fantastiskt att det finns lösningar som både minskar behovet av helt nya material samtidigt som det minskar våra utsläpp. Vi har i år ingått ett samarbetsavtal med en partner som är specialiserad på att ta hand om produkter när de är förbrukade. Samarbetet innebär att materialet i våra produkter kommer att tas om hand på ett bättre sätt och därmed öka andelen material som återanvänds och återvinns vilket bidrar till en högre grad av cirkularitet. Detta är ett viktigt steg inom ett av våra fokusområden kallat renovering & uppgradering av produkter, där vi tittar på cirkularitet ur flera aspekter för att bidra till en mer hållbar omställning. I det här arbetet är produktutvecklingen involverad på flera sätt då en stor del av förutsättningarna för en hög cirkularitet skapas i designen av produkten. Detta är en del av vårt bidrag till att uppnå en fullt cirkulär ekonomi som den nederländska regeringen satt som mål senast 2050.”

Dick Dibbits VD Systemair Nederländerna

»Vi är stolta över att våra produkter och lösningar gör en viktig skillnad för både klimatet och människors hälsa och välmående«

Aktie och aktieägare

Systemairs aktie

Bolagets aktier är sedan 12 oktober 2007 noterade under förkortningen ”SYSR” på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm. Från och med den 3 januari 2022 flyttades Systemair från listan för medelstora bolag till Large Cap-segment. Revideringen baserades på att det genomsnittliga börsvärdet i november 2021 överstiger 1 miljard euro. Introduktionspriset 2007 var 78 kronor per aktie, vilket motsvarade ett börsvärde om cirka 4,1 mdr kronor. Börsvärdet den 30 april 2022 var cirka 13,0 (13,2) mdr kronor.

Aktiekapital och rösträtt

Den 7 september 2021 genomförde Systemair en aktiesplit, 4:1. Efter aktiespliten har det totala antalet aktier i Systemair ökat från 52 000 000 aktier till 208 000 000 aktier. Vid räkenskapsårets utgång uppgick aktiekapitalet till 52,0 Mkr. Kvotvärde är 0,25 kr per aktie. Aktierna har samma rösträtt. Jämförelsetal för föregående räkenskapsår har omräknats.

Kursutveckling

Vid utgången av räkenskapsåret 2021/22 var slutkursen 62,40 kronor en nedgång med 1,7 procent jämfört med vid räkenskapsårets början. Under nämnda period minskade OMX Stockholm_PI index med 5,8 procent. Antalet omsatta Systemair-aktier på NASDAQ OMX Stockholm uppgick till 14 750 312 (15 388 069) vilket motsvarar en omsättningshastighet på 7,1 (7,4) procent under räkenskapsåret.# Årsstämmans bemyndigande
Årsstämman 2021 beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av aktier. Med stöd av bemyndigandet får bolaget emittera upp till högst tio procent av antalet aktier i bolaget, vid tidpunkten för årsstämman 2021. Emission ska ske på marknadsmässiga villkor med förbehåll för marknadsmässig emissionsrabatt i förekommande fall.

Aktieägare

De två största delägarna, Färna Invest AB med en ägarandel om 42,8 procent respektive ebm-papst AB med 10,7 procent, har inte förändrat sina innehav under räkenskapsåret. Övriga större aktieägare är Swedbank Robur Fonder vars innehav var 9,8 (10,2) procent, Alecta Pensionsförsäkring, Ömsesidig med 4,7 (4,0) procent samt Didner & Gerge Fonder Aktiebolag med 4,7 (4,9) procent. Antalet aktieägare per bokslutsdagen den 30 april 2022 uppgick till 5 487 (4 639).

(Image of a bar chart showing stock price development and turnover. The chart has axes labeled "aprmarfebjan", "decnovoktsepaugjuljunmaj", "SEK Omsatt antal aktier, tusental", "Kursutveckling 10 år", "Kursutveckling 12 månader", "Systemair", "OMX Stockholm PI", and "Omsättning".)

Teckningsoptioner

Den 26 augusti 2021 beslutade årsstämman i Systemair AB om utställande av teckningsoptioner inom ramen för incitamentsprogrammet LTIP 2021. Under räkenskapsåret ställde Systemair AB ut totalt 600 000 teckningsoptioner avseende Systemairaktier till 44 personer i ledande befattningar inom bolaget. Överlåtelse av teckningsoptionerna till deltagarna sker till ett pris motsvarande deras marknadsvärde enligt extern oberoende värdering med tillämpning av vedertagen värderingsmodell (Black-Scholes). Varje teckningsoption berättigar till nyteckning av en aktie i bolaget till en kurs om 98,20 kr. Programmet löper över fyra år från och med 23 september 2021 och sista dag för teckning är 30 september 2025.

Utdelningspolicy och utdelning

Styrelsen föreslår att årsstämman den 25 augusti 2022 beslutar om en utdelning på 0,90 kronor (0,75). Totalt ger det en utdelning om 187,2 Mkr (156,0) och att resterande vinstmedel balanseras i ny räkning. Föreslagen utdelning motsvarar 34 procent (38) av koncernens nettoresultat vilket är något under Systemairs finansiella mål att dela ut 40 procent av nettoresultatet. Antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 208 000 000 stycken. Under räkenskapsåret har en aktiesplit med relationen 4:1 genomförts. Jämförelsesiffrorna för föregående år har justerats.

Analytiker

De analytiker som under räkenskapsåret kontinuerligt följt Systemair är följande:
* Handelsbanken Capital Markets: Anna L. Widström, +46 8 701 10 10
* Nordea Markets: Carl Ragnerstam, +46 8 407 10 00
* DNB Banks ASA: Douglas Lindahl, +46 8 545 40 300
* Redeye: Henrik Alveskog, +46 8 545 013 30
* Erik Penser Bank: Hjalmar Jernström, +46 8 410 00 400

Aktieägarstruktur

Innehav antal aktier	Antal ägare	Antal aktier	Andel ägare, %	Marknadsvärde, KSEK
1–100	4 243	243 455	3,03	6 938
101–500	511	162 271	2,02	4 631
501–1 000	228	174 100	2,17	4 967
1 001–10 000	297	1 407	17,59	40 175
10 001+	208	6 047	75,19	172 401
Summa	5 487	8 033 933	100,00	229 112

De tio största ägarna

Ägare	Andel, %	Antal aktier
Färna Invest AB	42,8	3 439 500
ebm-papst AB	10,7	860 000
Swedbank Robur Fonder	9,8	787 500
Alecta Pensionsförsäkring, Ömsesidig	4,7	379 000
Didner & Gerge Fonder Aktiebolag	4,7	378 000
Nordea Investment Funds	4,5	363 000
Lannebo Fonder	3,3	268 000
JP Morgan Bank Luxembourg S.A.	2,9	235 000
Handelsbanken Fonder	2,4	196 000
SEB Investment Management	1,9	157 500
Övriga	12,3	996 000
TOTALT	100,0	8 033 500

Ägargrupperat enligt Euroclear.
*) Styrelseordförande Gerald Engströms helägda privata bolag.
Källa: Euroclear AB Aktiebok den 19 april 2022.

Aktiedata

	2021/2022	2020/2021	2019/2020	2018/2019	2017/2018
Vinst efter skatt per aktie, SEK	2,91	2,95	2,46	2,55	2,11
Kassaflöde per aktie, SEK	2,17	6,34	6,28	2,48	2,44
Eget kapital per aktie, SEK	21,76	21,49	26,47	27,56	23,80
Aktiekurs, bokslutsdagen	17,60	17,50	16,55	14,35	14,55
Högst betalt under året, SEK)	21,50	27,70	23,50	17,10	18,70
Lägst betalt under året, SEK)	15,80	17,95	11,17	11,27	11,40
Utdelning per aktie, föreslagen, SEK	0,90	0,75	-	0,50	0,50
P/E-tal efter skatt	17,91	13,51	14,47	14,52	18,16
Direktavkastning, %	1,66	1,14	-	1,36	1,37
Utdelningsandel, %	36,64	34,61	-	37,78	23,67
Antal omsatta aktier	260 000	310 000	710 000	115 000	144 000
Omsättningshastighet, %	2,95	3,60	7,13	1,42	1,79

) Den 10 september 2012 genomfördes Systemair en aktiesplit, 2:1. Efter aktiespliten har det totala antalet aktier i Systemair ökat från 60 000 000 aktier till 120 000 000 aktier. Jämförelsesiffrorna för tidigare perioder har justerats.
) Styrelsen föreslår en utdelning om 0,90 kronor (0,75) per aktie vid årsstämman i Skinnskatteberg den 25 augusti 2022.

Aktiekapital

År	Händelse	Kvotvärde	Ökning av aktiekapital	Totalt aktier	Totalt antal aktier
1997/1998	Fondemission A-aktier	10	30 000 000	3 000 000	30 000 000
1998/1999	Nyemission A-aktier	10	12 000 000	1 200 000	13 200 000
1999/2000	Fondemission A-aktier	10	18 000 000	1 800 000	15 000 000
2000/2001	Nyemission B-aktier	10	1 000 000	100 000	1 500 000
2001/2002	Split 10:1	10	-	1 500 000	15 000 000
2002/2003	Omstämpling till aktieslag	10	-	15 000 000	15 000 000
2014/2015	Split 6:1	0,10	-	15 000 000	90 000 000

Aktieägarinformation

Ledningen deltar aktivt vid träffar med analytiker, investerare, övriga aktiesparare och media. Detta är viktigt för att öka intresset för Systemairaktien och för att ge både nuvarande och nya aktieägare goda möjligheter att värdera koncernen så rättvisande som möjligt. Pressmeddelanden publiceras omgående när en för verksamheten väsentlig händelse har inträffat. Dessa arkiveras också på hemsidan sedan börsnoteringen 2007. Delårsrapporter publiceras också som pressmeddelanden och arkiveras sedan 2007 på hemsidan. Årsbokslut publiceras på hemsidan och är arkiverade där sedan 2005. På hemsidan finns även finansiella data sedan 2007. Likaså finns där aktiedata sedan börsnoteringen 2007.

Ägarkategorier

• Finansiella företag: 17,56%
• Socialförsäkringsfonder: 10,31%
• Offentlig sektor: 10,07%
• Intresseorganisationer: 10,99%
• Övriga svenska juridiska personer: 17,28%
• Ej kategoriserade juridiska personer: 10,09%
• Utlandsboende ägare: 19,40%
• Svenska fysiska personer: 14,30%

Riskprocess

Riskhantering

Systemairs verksamhet medför risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen negativt. Dessa risker kan på kort och lång sikt påverka möjligheterna att uppnå fastställda mål enligt bolagets affärsplan. Systemair arbetar med en process för riskhantering där nyckelfunktioner i verksamheten involveras för att säkerställa att risker hanteras på rätt sätt. Under året har Systemair utvecklat sin riskhanteringsprocess för att arbeta mer systematiskt och kontinuerligt med att hantera risker. Den uppdaterade processen följer ett vedertaget arbetssätt där risker först identifieras och sen utvärderas. Utvärderingen baseras på sannolikhet och potentiell påverkan för att bedöma risknivån för koncernen. Beroende på risknivå genomförs riskhanteringsarbetet för att minimera och följa upp risken. Riskerna nedan är utvalda baserat på framförallt bedömningar som resulterat i risker på medel och hög nivå, de återger inte Systemairs totala riskbild. Risknivån är bedömd med en 12 månaders horisont. Mer information om våra risker och vårt riskarbete finns på sidan 73–74 under not 2. Systemair förbereder för att i framtiden kunna redovisa klimatrelaterade risker och möjligheter enligt TCFD (Taskforce on Climate-related Financial Disclosure).

Riskområde/Risk

Marknad och makroekonomisk utveckling

• Beskrivning: Risken för negativ makroekonomisk utveckling och försämrat konjunkturläge. T.ex. minskad nybyggnation till följd av höjd räntenivå, aktiemarknadens utveckling, pandemieffekter, politiska beslut och liknande.
• Risknivå: Medium
• Riskkontrollåtgärder: Satsningar görs fortsatt på produkter mot renoveringsmarknaden vilken bedöms få ökad betydelse till följd av energibesparingsprogram. Följdeffekter från pandemin övervakas kontinuerligt och processer för prisjusteringar är implementerade.

Handels- och geopolitik

• Beskrivning: Risken för negativa handelspolitiska beslut, tullar eller sanktioner. Systemair verkar på en global marknad där det finns geopolitiska risker som kan påverka verksamheten negativt.
• Risknivå: Medium
• Riskkontrollåtgärder: Systemair har under senaste året etablerat processer för att utvärdera och effektivt hantera geopolitiska utvecklingar. Mer långsiktigt är Systemair aktiv inom de flesta branschorganisationer där man är etablerad för att få tidig information och påverka beslut.

Konkurrens

• Beskrivning: Risken för minskad försäljning och marginal på grund av ökad priskonkurrens från tillverkare i lågkostnadsländer som rör sig närmare Systemairs huvudmarknad.
• Risknivå: Medium
• Riskkontrollåtgärder: Systemair har en försäljnings- och produktstrategi som bygger på en marknadsposition i det övre mellansegmentet, där både produkter, lösningar och lokal marknadssupport tillför mervärde i den totala kundprocessen. Produkter och lösningar utvecklas ständigt för att skapa värde där det gör skillnad.

Hållbarhet

• Beskrivning: Risken att Systemairs hållbarhetsarbete inte lever upp till externa förväntningar, förutsatta mål samt nuvarande och framtida förväntningar och lagkrav.
• Risknivå: Låg
• Riskkontrollåtgärder: Systemairs hållbarhetsstrategi har tagits fram med intressenternas prioritering i fokus. Kontinuerlig dialog håller även prioriteringar uppdaterade. Styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet har förbättrats under året och kommer fortsatt att utvecklas framåt.# RISKHANTERING

Riskområde/Risk Beskrivning Risknivå Riskkontrollåtgärder

Operationella risker
Produkttillgänglighet
Risken för material- och komponentbrist till produkterna. Pandemin har satt spår i den globala försörjningskedjan och vissa komponenter och material har kraftigt förlängda leveranstider.

• Systemair har arbetat aktivt under året för att minimera effekter av material- och komponentbrist. Framöver fortsätter detta arbete samt att strategin för viktiga komponenter och material ses över för att säkra tillgång.

Produktionsanläggningar
Risken för allvarlig skada på Systemairs produktionsanläggningar vid exempelvis naturkatastrof, brand eller läckage.

• Försäkringsskydd respektive katastrofplaner såsom krisplan, övningar och kommunikationsplan uppdateras årligen. Brandskyddet utvärderas och uppgraderas löpande.

IT-Infrastruktur
Risken för allvarliga störningar i koncernens IT-system. Störningar i viktiga system kan ha stor inverkan på den dagliga verksamheten.

• Kontinuerlig förbättring av processer och system för ökad driftsäkerhet. Under senare år har Systemair gjort större investeringar i uppgradering av IT-system. Regelbundna revisioner av IT-system genomförs av egen personal samt av externa revisorer och konsulter.

Produktansvar
Risken för att befintliga och nyutvecklade produkter inte lever upp till krav och specificerad kvalitet, prestanda och säkerhetsnivå. Risken för bristfällig koppling mellan strategier inom produktion, produktutveckling och innovation.

• Systemair testar och kvalitetssäkrar samtliga produkter. Bolaget har en global produktansvarsförsäkring om 1 000 Mkr. Systemair har under året utfört organisationsförändringar som stärker kopplingen mellan produktion och produktutveckling samt att gemensamma informationssystem utvecklats för att underlätta informationsdelning.

Finansiella risker
Valutarisk – transaktionsexponering
Betydande handel finns i valutor som bl a EUR vilket innebär en valutaexponering.

• Valutasäkring sker normalt sett av cirka 70 procent av EUR/SEK-exponeringen.

Valutarisk – omräkningsexponering
Utländska tillgångar och skulder omräknas till svenska kronor vid konsolidering.

• Finansiering av större investeringar görs ofta genom upplåning i samma valuta.

Belånings- och ränterisk
Risken att kraftigt förändrade omständigheter på bolagets marknader leder till problem att teckna nya lån. Kraftigt försämrat ränteläge kan leda till försämrat resultat för koncernen.

• Finansiell riskhantering diskuteras löpande inom revisionsutskottet och styrelsen. Koncernens finansiering har till största delen centraliserats till moderbolaget.

Kredit- och likviditetsrisk
Risken att en kund inte kan fullfölja sitt betalningsåtagande.

• Strikta kreditpolicyer tillämpas och det förekommer ingen större koncentration av kreditrisk. Systemair arbetar aktivt med att förbättra rutiner och processer för kreditprövning och betalning.

Företagsförvärv
Vid förvärv finns det en risk relaterad till värderingen av målen gentemot urvalet. Att integrera förvärvade verksamheter kan vara en komplex och krävande process.

• Det finns ingen garanti för att ett förvärv blir framgångsrikt även om Systemair har lång erfarenhet inom området. Årliga nedskrivningsprövningar görs på förvärvad goodwill. Om de redovisade värdena inte bedöms vara motiverade i sådana tester kan det resultera i en nedskrivning som påverkar koncernens resultat.

Regulatoriska och affärsetiska risker
Handelsrestriktioner
Risken för att oavsiktligt bryta mot handelsrestriktioner för att interna system inte hålls uppdaterade med aktuell information om specifika restriktioner.

• Under året har Systemair ökat sina resurser för att på bästa sätt kunna ha uppdaterade system med vilka villkor som gäller för de produkter som säljs.

Korruption
Risken för korruption eller mutor. Systemair verkar i byggnadsbranschen i en global kontext där risken för korruption är bedömd som hög i vissa länder.

• Systemair arbetar aktivt med sitt etiska affärsansvar genom att bland annat utbilda och kommunicera uppförandekoden samt tillhörande specifik policy för antikorruption.

Arbetarrättigheter och mänskliga rättigheter
Risken för kränkning av arbetarrättigheter eller mänskliga rättigheter. I vissa länder där Systemair har verksamhet finns det en generellt högre risk för kränkning av dessa rättigheter.

• Systemair arbetar aktivt med sitt etiska affärsansvar genom att bland annat utbilda och kommunicera uppförandekoden. I de länder där det finns en generellt högre risk för kränkning planeras för ett utökat arbete med säkerställande av korrekta förhållanden.

Så här styrs Systemair

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningen i Systemair AB (publ) sker via årsstämman, bolagsordningen, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, NASDAQ OMX Stockholm regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning.

Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning („Koden”)

Det är god sed på aktiemarknaden för svenska bolag vars aktie är upptagen till handel på en reglerad marknad att tillämpa Koden. Systemair tillämpar Koden utan undantag.

Valberedningen i Systemair utgörs av representanter för tre av de röstmässigt största aktieägarna. Inför årsstämman 2022 har ebm-papst AB valt att avstå sin plats i valberedningen. Den fjärde största ägaren Alecta har därför kontaktats. Valberedningen har utsetts att bestå av nedanstående personer:

• Gerald Engström, Färna Invest AB
• Lennart Francke, Swedbank Robur Fonder
• William McKechnie, Alecta

Ordförande i valberedningen är Lennart Francke som representerar Swedbank Robur Fonder som äger 9,8 procent av kapital och röster. Gerald Engström, även styrelseordförande, representerar det helägda bolaget Färna Invest som äger 42,8 procent av aktiekapital och röster. Alecta Pensionsförsäkring ömsesidigt äger 5,5 procent av kapital och röster och representeras av Willian McKechnie.

Aktieägare och aktiekapital

Systemair AB (org.nr. 556160–4108) har sitt säte i Skinnskatteberg, Västmanlands län, och är sedan 12 oktober 2007 noterade under förkortningen „SYSR” på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm. Från och med den 3 januari 2022 flyttades Systemair från listan för medelstora bolag till listan för stora bolag. Revideringen baserades på att det genomsnittliga börsvärdet överstiger 1 miljard euro.

Systemair AB hade per bokslutsdagen 5 255 aktieägare. Största enskilda ägare är Färna Invest AB, som äger 42,8 procent av kapital och röster och kontrolleras till 100 procent av styrelseordförande Gerald Engström. Övriga större aktieägare är ebm-papst AB, Järfälla, helägt dotterbolag till ebm-papst GmbH, Mültingen, Tyskland, med 10,7 procent av kapital och röster samt Swedbank Robur Fonder med 9,8 procent av kapital och röster.

Den 7 september 2021 genomförde Systemair en aktiesplit, 4:1. Efter aktiespliten har det totala antalet aktier i Systemair ökat från 52 000 000 aktier till 208 000 000 aktier. Vid räkenskapsårets utgång uppgick aktiekapitalet till 52,0 Mkr. Kvotvärde är 0,25 kr per aktie. Se i övrigt avsnittet om Aktien, sidan 38.

SCHEMA:

Ersättnings utskottet	Revisionsutskottet	Intern Kontrollmiljö	Revisorer	Bolags stämma	Val beredning	Koncernchef
Business Boards	Dotter bolag	Koncernledning	Styrelse

BOLAGSSTYRNING

Bolagsordningen

Systemair är ett publikt bolag, vars verksamhet bland annat är att bedriva tillverkning och försäljning av ventilations-, kyl- och värmeprodukter. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst tre suppleanter. Därutöver har de fackliga organisationerna, enligt svensk lag, rätt att utse två ledamöter och två suppleanter. Styrelsen ska ha sitt säte i Skinnskattebergs kommun, Västmanlands län.

Granskningen av bolagets årsredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning ska utföras av ett registrerat revisionsbolag eller en revisor, med eller utan revisorssuppleant. Bolagets räkenskapsår ska vara 1 maj–30 april. För den kompletta bolagsordningen hänvisas till Systemairs webbplats: https://group.systemair.com/se/investerare/information/bolagsstyrning/.

Valberedningen

Årsstämman 2021 beslutade att valberedningen ska utgöras av representanter för de tre största aktieägarna. Avstämningsdag för fastställande av de största aktieägarna är den 31 januari 2022. Efter samråd mellan bolagets tre största aktieägare har ebm-papst AB valt att avstå sin plats i valberedningen. Den fjärde största ägaren Alecta tillfrågades därför om att ingå i valberedningen.

Valberedningen ska lämna förslag till val av ordförande vid stämman, styrelse och styrelseordförande, val av revisorer i samråd med revisionsutskottet, förslag till arvode till styrelseordföranden och övriga styrelseledamöter, förslag till ersättning för utskottsarbete samt förslag till revisionsarvode. Förslagen ska beslutas av årsstämman. Valberedningen har under 2021/22 haft två protokollförda möten. Ingen ersättning har utgått för medverkan i valberedningen.

Valberedningens förslag inför årsstämman 2022 framgår av kallelsen till stämman publicerad på Systemairs webbplats group.systemair.com. Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till någon av valberedningens ledamöter.

Styrelsen

Mångfaldhetspolicy avseende styrelsens storlek och sammansättning

Systemairs mångfaldhetspolicy avseende styrelsens storlek och sammansättning anger att Systemairs styrelse ska ha en storlek och sammansättning som säkerställer dess förmåga att förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Sammansättningen ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund.# BOLAGSSTYRNING

En jämn könsfördelning

Organisation ska också eftersträvas. Majoriteten av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelseledamot ska inte utses för längre tid än till slutet av nästa årsstämma.

Styrelsens sammansättning under räkenskapsåret

Systemairs styrelse bestod fram till årsstämman 2021 av fem stämmovalda ledamöter; Carina Andersson, Gerald Engström (ordförande), Patrik Nolåker, Svein Nilsen och Gunilla Spongh. Vid årsstämman 2021 omvaldes samtliga ledamöter samt att nyval av Niklas Engström skedde. Gerald Engström valdes till styrelsens ordförande och Patrik Nolåker valdes till styrelsens vice ordförande. De anställda har utsett två representanter, Åke Henningsson, Unionen och Ricky Sten, IF Metall. En närmare presentation av styrelsens ledamöter återfinns på sidorna 48–49 i årsredovisningen. Som styrelsens sekreterare fungerar CFO, Anders Ulff. Som framgår av tabellen är samtliga av stämman valda styrelseledamöter, utom Gerald Engström och Niklas Engström, oberoende i förhållande till bolaget. Ledande befattningshavare deltar vid behov i styrelsesammanträden som föredragande.

Styrelsens arbete

Under verksamhetsåret 2021/22 hade styrelsen elva sammanträden samt ett konstituerande möte. Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen sammanträda vid minst sex tillfällen under verksamhetsåret. Samtliga beslut som styrelsen fattat har varit enhälliga och är protokollförda. Styrelsens arbete styrs av en årligen fastställd skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive utskottsarbete, beslutsordningen inom styrelsen och styrelsens mötesordning. Vidare har verkställande direktören regelbunden kontakt med styrelsens ordförande. Styrelsen har under året utvärderat sitt arbete och samtliga ledamöter har deltagit i utvärderingen och framfört synpunkter. Styrelsens ordförande är ansvarig för utvärderingen.

Återkommande punkter på styrelsens agenda:
* Affärsläget och väsentliga händelser
* Intern ekonomisk uppföljning – resultat, likviditet, valutaläget och finansiering
* Extern finansiell rapportering (kvartals rapporter)
* Investeringar över 10 Mkr
* Förvärv
* Organisation och personal
* Policys
* VD:s redogörelse av affärsläget

Budget
Under våren tar styrelsen ställning till koncernens budget för det kommande året.

Årsbokslut
I juni behandlar styrelsen det gångna årets bokslut.

Strategi
Styrelsen har under hösten en fördjupad strategidiskussion.

Verksamhetsbesök
För att fördjupa förståelsen av verksamheten.

JANUARI FEBRUARI MARS APRIL MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER

Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2022

Ledamot	Representant för	Kontakt (e-post)
Gerald Engström	Färna Invest AB, samt styrelseordförande	gerald.engström@systemair.se
Lennart Francke, ordförande	Swedbank Robur Fonder	lennart.francke@swedbankrobur.se
William McKechnie	Alecta	william.mckechnie@alecta.se

Styrelseledamöternas närvaro och beroendeställning

Styrelseledamot	Invald år	Beroende/Oberoende Bolag	Ägare	Antal möten	Ersättningsutskott	Revisionsutskott
Gerald Engström	2013	Ber.	Ber.	11	11	7
Carina Andersson	2013	Ober.	Ober.	11	11	11
Niklas Engström	2021	Ber.	Ber.	9¹	9	5
Svein Nilsen	2013	Ober.	Ober.	11	9	7
Patrik Nolåker	2013	Ober.	Ober.	11	11	7
Gunilla Spongh	2013	Ober.	Ober.	11	7	11
Åke Henningsson	2013	–	–	11	–	–
Ricky Sten	2013	–	–	11	–	–

¹) Arbetstagarrepresentant.
²) Niklas Engström valdes in i styrelsen den 18 augusti 2021. Mandatperioden omfattar 10 styrelsemöten.

SYSTEMAIR 2021/22 25

Ersättningsutskott

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av Carina Andersson (utskottets ordförande), Gerald Engström och Patrik Nolåker. Utskottets uppgift är;
* att för styrelsen bereda frågor rörande ersättning i form av fast och rörlig lön, pension, avgångsvederlag samt eventuella övriga ersättningsformer för ledande befattningshavare
* att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare
* att följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer

Utskottets ledamöter utses årligen av styrelsen vid det första ordinarie styrelsemötet och ska bestå av tre ledamöter. Ingen ledamot ska delta i frågor som gäller hans eller hennes egen ersättning. Utskottet har haft ett protokollfört möte under verksamhetsåret där samtliga ledamöter var närvarande.

Revisionsutskott

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som består av styrelseledamöterna Carina Andersson och Gunilla Spongh (utskottets ordförande). Utskottet har bland annat i uppgift att;
* övervaka bolagets interna kontroll och riskhantering
* hålla sig informerad om den externa revisionen
* granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet
* biträda vid upprättandet av förslag till beslut om revisorsval
* övervaka den finansiella rapporteringen
* diskutera värderingsfrågor som prövning av nedskrivningsbehov

Utskottet har haft fem protokollförda möten där även bolagets CFO, en koncerncontroller samt revisor deltagit. Vid dessa möten har bland annat behandlats riskbedömning av intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen, upphandling av revisionstjänster och IT-säkerhet. Rapportering från utförda internkontroller har lämnats. Mötena har protokollförts och avrapporterats på nästkommande styrelsemöte.

Koncernledning

Under räkenskapsåret har två nyrekryteringar genomförts vilket också resulterat i en förändrad koncernledning med effekt från 1 februari 2022. Anders Gustafsson tillträdde tjänsten som VP Global Supply Chain. Anders har lång erfarenhet från Konecranes, Atlas Copco samt ABB med ansvarsområden inom produktion och logistik. Janni Weber tillträdde tjänsten som VP M&A med ansvar för förvärv, företagsintegration och affärsutveckling. Janni har en gedigen bakgrund från förvärv och integration inom Sandvik Coromant. Samtidigt så lämnade Marknadsdirektör Östeuropa Fredrik Andersson, Direktör affärsutveckling Taina Horgan, Marknadsdirektör Mellanöstern och Asien Kurt Maurer och Produktionsdirektör Ulrika Molander koncernledningen.

Koncernchefen Roland Kasper, som också är verkställande direktör i moderbolaget, ansvarar för den löpande kontrollen av koncernen. Till honom rapporterar koncernens ledningsgrupp som vid räkenskapsårets utgång bestod av; Vice President Sales Olle Glassel, Vice President Global Supply Chain Anders Gustafsson, Vice President Products and Marketing Björn-Osvald Skandsen, CFO Anders Ulff samt Vice President M&A Janni Weber. Koncernchefen Roland Kasper leder arbetet i koncernens ledningsgrupp. Koncernledningen har löpande möten under året för att gå igenom resultatet för koncernen och för enskilda dotterbolag, marknads- och affärsläge samt besluta i strategiska och operativa frågor inom ramar som styrelsen fastställt. Ett möte per år är mer omfattande och då planeras och diskuteras verksamheten mer ingående och målsättningar på koncernnivå och bolagsnivå formuleras. Eftersom organisationen inom Systemair präglas av en rak och enkel kommunikation så är även de informella löpande kontakterna mellan ledningspersoner en viktig del i styrningen. För att stödja ledningsgruppen på koncernnivå finns redovisning samt en operationell ledningsgrupp med funktionerna produktutveckling, inköp, produktion, IT, logistik, sälj, produktledning, affärsutveckling, hållbarhet och kommunikation.

Business Boards

• Dotter bolag i Norden
• Dotter bolag i Västeuropa
• Dotter bolag i Östeuropa och OSS
• Dotter bolag i Nord- och Sydamerika
• Dotterbolag i Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika

President & CEO
Roland Kasper

VP Sales
Olle Glassel

CFO
Anders Ulff

VP Global Supply Chain
Anders Gustafsson

VP Products and Marketing
Björn-Osvald Skandsen

VP M&A
Janni Weber

Centrala supportfunktioner
* Redovisning
* Produktutveckling
* Marknadsföring och kommunikation
* IT
* Produktionsstyrning
* Inköp
* Logistik
* Hållbarhet

SYSTEMAIR 2021/22 26

Business boards och dotterbolagens styrning

Systemairkoncernen omfattar 88 rörelsedrivande bolag. Moderbolag är Systemair AB (org.nr. 556160–4108) som äger flertalet dotterbolag direkt. Samtliga dotterbolag ägs till 100 procent, utom Divid AB i Jönköping Sverige som ägs till 60 procent, Systemair HSK i Turkiet som ägs till 90 procent, Systemair Maroc i Marocko som ägs till 60 procent, Frico A/S i Danmark som ägs till 60 procent och Well Technology i Estland som ägs till 60 procent. Verksamheten i dotterbolagen styrs övergripande via så kallade business boards, som närmast kan beskrivas som dotterbolagens operativa styrelse. I den ingår en till två personer från koncernledningen och/eller annan nyckelperson från moderbolaget samt dotterbolagets verkställande direktör. Varje business board formulerar mål och följer upp ekonomiskt utfall, beslutar i viktigare marknads- och produktfrågor samt är länken mellan moderbolaget och respektive dotterbolag i olika organisatoriska frågor. Business board träffas två till fyra gånger per år. Varje dotterbolag har, om lagen så kräver i respektive land, även en formell styrelse.

Ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjer

Årsstämman 2021 beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen.Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitamentsprogram, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig lön baseras på resultat i förhållande till individuellt tydligt fastställda och mätbara kvalitativa och kvantitativa mål med syfte att främja bolagets strategi, långsiktiga värdeskapande och hållbarhet. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och kan maximalt uppgå till 40 procent av års lönen för koncernchefen och 25 procent för övriga ledande befattningshavare. Ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare redovisas i not 11.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från Bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare.

Pensioner

Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Pensionsåldern för samtliga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och inte överstiga 35 procent av den fasta lönen. Omfattningen av pensionen ska baseras på samma kriterier som ovan och grundas på den fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta. Under 2021/22 uppgick pensionskostnaderna för ledande befattningshavare till totalt 4,5 Mkr.

SYSTEMAIR 2021/22 25 BOLAGSSTYRNING

Årsstämman 2021

Vid årsstämman den 26 augusti 2021 i Skinnskatteberg var 106 röstberättigade aktieägare närvarande, alternativt insänt giltiga poströster, vilket motsvarade 88 procent av antalet aktier och röster i bolaget. Gerald Engström, ordförande i Systemair, valdes till stämmans ordförande. Styrelseordföranden Gerald Engström informerade om styrelsens arbete, redogjorde för riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare och för arbetet i styrelsens utskott. Vidare höll koncernchefen Roland Kasper ett anförande om Systemairs verksamhet under räkenskapsåret 2020/21. Ansvarige revisorn Johan Holmberg föredrog delar ur revisionsberättelsen.

Beslut som fattades vid årsstämman:

• Att bevilja styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret.
• Att till styrelseledamöter omvälja Gerald Engström, Carina Andersson, Svein Nilsen, Patrik Nolåker och Gunilla Spongh samt nyval av Niklas Engström.
• Att välja Gerald Engström till styrelsens ordförande och Patrik Nolåker till styrelsens vice ordförande.
• Att styrelsearvodet ska utgå med 750 000 kronor till ordföranden, 500 000 kronor till vice ordföranden samt 315 000 kronor till varje ledamot som inte är anställd i bolaget. Därutöver ska ersättningen till revisionsutskottet utgå med sammanlagt 150 000 kronor, varav 100 000 kronor till utskottets ordförande och 50 000 kronor till övrig ledamot. Ersättning till ersättningsutskottet ska utgå med 30 000 kronor till utskottets ordförande och 20 000 kronor till övrig ledamot.
• Att aktieutdelning ska utgå med 3,00 kronor per aktie.
• Att valberedningen ska utgöras av de tre största aktieägarna baserat på ägaruppgifterna per den 31 januari 2022.
• Att öka antalet aktier i bolaget genom en aktiesplit om 4:1. Efter genomförd split ökar bolagets aktier från 52 000 000 till 208 000 000 med ett kvotvärde om 0,25 kronor per aktie.
• Att ställa ut teckningsoptioner inom ramen för incitamentsprogrammet LTIP 2021 till ett antal personer med ledande befattningar inom bolaget.
• Att fram till årsstämman 2022 ge styrelsen bemyndigande att fatta beslut om nyemission upp till högst tio procent av antalet aktier i bolaget.

Protokollet från årsstämman 2021 finns publicerat på webbplatsen: https://group.systemair.com/se/investerare/information/aarsstaemma/

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Styrelsens rapport över intern kontroll för räkenskapsåret 2021/22

Styrelsen ansvarar enligt Aktiebolagslagen och Svensk kod för Bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna redogörelse har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och beskriver hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad. Revisionsutskottet har en väsentlig uppgift i att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen vilket omfattar frågor om internkontroll och efterlevnad av regler, kontroll av rapporterade värden och bedömningar samt övrigt som kan påverka de finansiella rapporternas kvalitet.

Den interna kontrollen har som utgångspunkt den struktur som finns i ramverket för intern kontroll, den så kallade COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) modellen.

Kontrollmiljö

Ett effektivt styrelsearbete är grunden för en god intern kontroll. Kontrollmiljön i Systemair kännetecknas av korta avstånd mellan koncernledning och de operativa enheterna. Styrelsen har fastställt ett antal grundläggande dokument för att skapa och vidmakthålla en väl fungerande kontrollmiljö av betydelse för den finansiella rapporteringen. Däribland kan nämnas styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören, finanspolicy och ekonomimanualer. Instruktioner och riktlinjer vad gäller den finansiella rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av moderbolagets controllerorganisation. Inom styrelsen finns ett revisionsutskott inrättat. Det har till uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterföljs och vidareutvecklas. Vidare upprätthåller utskottet löpande relationer med bolagets revisor. Revisionsutskottet och styrelsen har redovisnings- och revisionsfrågor som återkommande punkt på agendan vid de fyra möten då kvartalsrapporterna behandlas.

Riskbedömning

Systemairs styrelse ansvarar för att väsentliga finansiella risker samt att risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras. Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms riskerna främst ligga i att materiella fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets resultat och ställning. Styrelse och revisionsutskott samt ledning bedömer löpande rapporteringen från ett riskperspektiv, där jämförelser av resultat- och balansposter mot tidigare rapportering och budget är ett viktigt

SYSTEMAIR 2021/22 24 BOLAGSSTYRNING

stöd. Vidare sker fortlöpande riskbedömningar i samband med strategisk planering, budgetering, prognostisering och förvärvsaktiviteter.

Kontrollaktiviteter

Väsentliga instruktioner och riktlinjer vad gäller den finansiella rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av koncernens centrala controllerorganisation och finns lätt åtkomliga på koncernens intranät. Samtliga bolag i koncernen rapporterar fem arbetsdagar efter månadens slut i ett gemensamt koncernkonsoliderings- och rapporteringssystem, vilket bland annat innebär att avvikelser och eventuella fel snabbt kan fångas upp och rättas till. Koncernen omfattade på bokslutsdagen ett 90-tal dotterbolag som till största delen ägs direkt av moderbolaget Systemair AB. Dotterbolagen är juridiska enheter med egna fullständiga resultat- och balansräkningar. Varje enskilt dotterbolag rapporterar månadsvis till moderbolaget där. koncernkonsolidering sker. Centrala controllers har ett direkt uppföljningsansvar för ett antal bolag, som de löpande följer och analyserar. Genomgång av utfall mot planer och mål sker kontinuerligt tillsammans med representanter för dotterbolagen, business boards och koncernledningen. Koncernen har för flertalet dotterbolag ett gemensamt helintegrerat affärssystem som innebär ett mycket effektivt verktyg för styrning, kontroll och uppföljning. För större beslut såsom vid förvärv, investeringar och väsentligare avtal så finns tydliga beslutsordningar och beslutsprocesser. Varje enhet besöks också normalt regelbundet av representanter från business boards och koncernledningen varvid den interna kontrollen och finansiella rapporteringen utvärderas löpande. Under 2021/22 har dock den pågående pandemin resulterat i att flertalet av dessa möten i stället har utförts digitalt.

Information och kommunikation

Verkställande Direktör tillsammans med CFO ansvarar för att all information som publiceras externt, som till exempel kvartalsrapporter, pressmeddelanden och presentationsmaterial i samband med analytikermöten, är korrekta och av god kvalitet. Bolagets revisor har bland annat till uppgift att granska redovisningsfrågor som är väsentliga för den finansiella rapporteringen samt redovisa sina iakttagelser för styrelsen. Styrelsen erhåller månadsvis ett rapportpaket som bland annat omfattar fullständiga bokslut för varje väsentligt dotterbolag samt konsoliderat för koncernen. Vidare ingår ett antal nyckeltal och jämförande parametrar, där periodens utfall ställs mot budget och utfall föregående år. Styrelsens arbetsordning reglerar vilka rapporter och vilken information av finansiell karaktär som löpande och till varje styrelsemöte ska presenteras. För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare om policys och manualer finns information tillgänglig för alla berörda på koncernens Intranät. För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig har styrelsen därtill fastställt en informationspolicy.

Uppföljning

Systemair präglas av enkelhet i den juridiska och operativa strukturen samt av väl fungerande och inarbetade styr- och kontrollsystem.Styrelsen och revisionsutskottet samt koncernledningen följer upp efterlevnaden av antagna policyer och riktlinjer. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets finansiella situation och inför publiceringen av kvartalsrapporter och årsredovisning går styrelsen igenom den finansiella rapporteringen. Koncernledning och business board går månadsvis igenom resultatet för varje dotterbolag och diskuterar avvikelser mot plan med respektive dotterbolags verkställande direktör. I de externa revisorernas uppgift ingår att årligen övervaka den interna kontrollen i koncernföretagen. Revisorerna har löpande kontakt och rapporterar direkt till styrelsen. Under året har ett antal interna granskningar av dotterbolagen genomförts av controllerorganisationen. Detta arbete följer en standardiserad modell, där bland annat olika betydelsefulla frågeställningar kopplade till interna riktlinjer och policys följs upp. Arbetsformerna runt den interna granskningen vidareutvecklas kontinuerligt och en årsplan för granskningsinsatserna finns fastlagd och behandlas av styrelsen.

Intern revision

Systemair har en enkel operativ struktur med goda förutsättningar för intern kontroll. Efterlevnaden av bolagets utarbetade styr- och internkontrollsystem följs regelbundet upp av koncernens controllers. Till detta kommer också business boards och koncernledningens löpande uppföljning. Vidare finns även styrelsens kontroll och uppföljning. Den löpande dialogen mellan bolaget och de externa revisorerna samt de kontroller som utförs av ovan nämnda instanser, bedöms för närvarande vara tillräckliga för att säkerställa att den interna kontrollen håller en god nivå. Styrelsen utvärderar årligen behovet av internrevision och har för närvarande kommit till slutsatsen att en särskild intern granskningsfunktion inte skulle medföra någon väsentlig fördel. Bedömningen utvärderas löpande och en omprövning sker på nytt under räkenskapsåret 2022/23.

SYSTEMAIR 2021/22 BOLAGSSTYRNING

Styrelse

Namn	Roll	Utbildning	Tidigare	Innehav	Född	Invald	Oberoende
Patrik Nolåker	Vice Styrelseordförande	Gymnasieingenjör, Civilekonom, MBA från Maastricht School of Management	Koncernchef på Dywidag Systems International S.a.r.l. och Alimak Hek Group samt ledande befattningar inom Atlas Copco och ABB	15 000	1970	2015	Ja
Gerald Engström	Styrelseordförande	Gymnasieingenjör, ekonomistudier Stockholms universitet	Bl.a. VD och Koncernchef i Systemair AB och VD i Ziehl-ebm AB	36 154 (aktierna ägs av Färna Invest AB)	1953	1999	Nej
Åke Henningsson	Arbetstagarrepresentant	Nuvarande tjänst: Teknisk rådgivare		1 200 aktier	1974	2017
Carina Andersson	Styrelseledamot	Bergsingenjör från KTH	Ledande befattning på Sandvik AB, VD för Ramnäs Bruk AB och Scana Ramnäs AB	9 000	1969	2017	Ja
Svein Nilsen	Styrelseledamot	Ingenjör i VVS teknik från Trondheims tekniska högskola	Bl. a. marknadsdirektör för Systemair AB	96 150	1954	2015	Ja
Niklas Engström	Styrelseledamot	Civilekonom IBA (International Business Academy) Stockholms universitet	Dotterbolagschef samt Affärsutvecklingsdirektör Systemair	1 330	1983	2020	Nej
Gunilla Spongh	Styrelseledamot	Civilingenjör Industriell Ekonomi, Linköpings Tekniska Högskola	CFO Preem, Chef Internationella Affärer och CFO Mekonomen Group	8 125	1965	2016	Ja
Ricky Sten	Arbetstagarrepresentant	Nuvarande tjänst: Materialhanterare		–	1973	2019

SYSTEMAIR 2021/22 BOLAGSSTYRNING

Ledningsgrupp

Namn	Roll	Utbildning	Tidigare	Innehav	Född	Anställd sedan
Bjørn-Osvald Skandsen	Vice President Products and Marketing, Director Frico and MD Systemair AS, Norway	Civilingenjör i maskinteknik, Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet och en MBA i varumärkeshantering, Norges Handelshøgskola	Direktör för Teknik och Marknad på GK Inneklima, Chef för Teknisk support på Systemair- koncernen och säljchef för Systemair i Sverige	6 621 aktier och 10 000 teckningsoptioner	1974	2013
Roland Kasper	VD och Koncernchef	Dipl. Ing. Energi och Värmeteknik, Fachhochschule Giessen, Tyskland	Marknads- och säljchef Systemair AB, Produkt och Marknads ansvar på FläktWoods AB och ABB Ventilation Products GmbH	38 300 aktier och 10 000 teckningsoptioner	1966	2004
Olle Glassel	Vice President Sales	tionsingenjör, diplomerad marknadsekonom	VD Systemair Ltd, Storbritannien, säljchef för Systemair i Sverige	78 300 aktier och 13 000 teckningsoptioner	1965	2006
Anders Gustafsson	Vice President Global Supply Chain	Civilingenjör Maskinteknik, Linköpings Tekniska Högskola	Produktionsdirektör, Atlas Copco, Secoroc Division, SVP Supply Operations Konecranes PLC	400 aktier och 17 000 teckningsoptioner	1979	2005
Janni Weber	Vice President M&A	Civilingenjör, Farkostteknik, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm	Vice President M&A, Chef för affärsutveckling och företagsförvärv, Global produktchef, Projektledare på AB Sandvik Coromant and Sandvik Machining Solutions	1 000 teckningsoptioner	1980	2005
Anders Ulff	CFO	Ekonomie Magister-examen Uppsala universitet	Revisor och konsult Ernst & Young, koncernekonomichef Systemair	17 300 aktier och 13 000 teckningsoptioner	1964	1990

SYSTEMAIR 2021/22 BOLAGSSTYRNING

Förvaltningsberättelse

VERKSAMHETSBESKRIVNING OCH EKONOMISK INFORMATION

Allmänt

Styrelsen och verkställande direktören för Systemair AB (publ) organisationsnummer 556160-4108, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021/22, bolagets fyrtionionde verksamhetsår. Systemair AB (publ) har sitt säte och huvudkontor i Skinnskatteberg. Systemair, Frico, Fantech och Menerga är koncernens varumärken.

Systemair står för ett standardiserat energi-effektivt sortiment av ventilationsprodukter som fläktar, luftdon, ventilations- och kylaggregat med fokus på att förenkla för installatören.

Frico är specialiserade på luftburna uppvärmningssystem av typen luftridåer, värmefläktar samt strålningsvärmare.

Fantech är ett varumärke som används i Nordamerika. Produkterna omfattar fläktar och andra ventilationsprodukter samt värmeåtervinningsaggregat för enfamiljshus.

Menergas verksamhet omfattar luftbehandlingsaggregat för simhallar samt komfort- och processventilation med extra hög verkningsgrad.

Med produktionsanläggningar i 21 länder (Sverige, Danmark, Norge, Frankrike, Italien, Nederländerna, Spanien, Tyskland, Kroatien, Litauen, Ryssland, Slovakien, Slovenien, Tjeckien, Australien, Kanada, USA, Indien, Malaysia, Sydafrika och Turkiet) och totalt över 350 000 m² produktions- och lageryta är Systemair en betydande internationell aktör inom sina produktområden. Via egna säljbolag marknadsförs Systemairs produkter i 52 länder samt via agenter och distributörer i ytterligare cirka 80 länder. Koncernens kunder är i huvudsak ventilationsinstallatörer och distributörer av ventilations- och elprodukter.

Aktien

Den 7 september 2021 genomfördes en aktiesplit, 4:1. Efter aktiespliten har det totala antalet aktier i Systemair ökat från 52 000 000 aktier till 208 000 000 aktier. Vid räkenskapsårets utgång uppgick aktiekapitalet till 52,0 Mkr fördelat på 208 000 000 aktier med samma rösträtt. Kvotvärde är 0,25 kr per aktie. Bolagets aktier är sedan 12 oktober 2007 noterade under förkortningen ”SYSR” på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm. Från och med den 3 januari 2022 flyttades Systemair från listan för medelstora bolag till Large Cap-segment. Revideringen baserades på att det genomsnittliga börsvärdet i november 2021 överstiger 1 miljard euro. Antalet aktieägare uppgår till drygt 5 400 stycken.

Ändringar av organisation, styrelse och koncernledning

Systemairs styrelse bestod fram till årsstämman 2021 av fem stämmovalda ledamöter; Carina Andersson, Gerald Engström (ordförande), Patrik Nolåker, Svein Nilsen och Gunilla Spongh. Vid årsstämman 2021 omvaldes samtliga sittande ledamöter samt att nyval skedde av Niklas Engström. Gerald Engström omvaldes till styrelsens ordförande och Patrik Nolåker valdes till vice ordförande. Niklas Engström är civilekonom med internationell inriktning från Stockholms universitet. Niklas är koncernchef för RVM Systems och har tidigare arbetat för Systemair som exportsäljare, dotterbolagschef samt Business Development Director. Niklas är son till Gerald Engström som är Systemairs huvudägare genom bolaget Färna Invest AB vilket kontrollerar 42,82 procent av aktierna i Systemair. Niklas är därmed inte att betrakta som oberoende till bolagets största aktieägare.

Koncernens ledningsgrupp bestod, vid räkenskapsårets ingång, av koncernchefen Roland Kasper, som också är verkställande direktör i moderbolaget, marknadsdirektör för Östeuropa och OSS Fredrik Andersson, försäljnings- och marknadsdirektör Olle Glassel, affärsutvecklingsdirektör Taina Horgan, marknadsdirektör produkter Kurt Maurer, produktionsdirektör Ulrika Molander samt finansdirektör Anders Ulff.# Systemair

Systemair begins an expansive phase with a focus on profitability and increased growth.

As part of the Group's future investment, two new recruitments have been made in strategically important business areas. In February, Anders Gustafsson was recruited as Vice President Global Supply Chain, responsible for the entire supply chain, which includes production, purchasing, logistics, and technology. He has a background from Konecranes, among others, where he was responsible for global manufacturing and distribution, and from Atlas Copco as VP Manufacturing, responsible for 14 factories. Janni Weber was simultaneously recruited as Vice President M&A, responsible for acquisitions, corporate integration, and business development. Janni has a background from Sandvik Coromant, where he was responsible for strategy and acquisitions, including integration. He has built up a new function to handle strategic outlooks, market, and industry analyses. With their deep experience and broad expertise, Anders and Janni will strengthen two strategically important areas within Systemair. From February 1, 2022, the new Group management in Systemair consists of Olle Glassel – VP Sales, Anders Gustafsson – VP Global Supply Chain, Roland Kasper – CEO, Björn-Osvald Skandsen – VP Marketing, Anders Ulff – CFO, and Janni Weber – VP M&A.

Group

Revenue and Result

The Group's revenue amounted to SEK 9,634 million (8,519), an increase of 13.1 percent compared to the previous financial year. Organic growth amounted to 12.7 percent. Acquired companies contributed 1.0 percent or SEK 84 million. The currency effect when converting foreign subsidiaries negatively impacted revenue development by 0.6 percent. Sales in the Nordic region increased by 9.4 percent during the year. Adjusted for currency effects and acquisitions, sales increased by 6.1 percent. The Norwegian market is the largest in the region and the second largest overall, with sales of SEK 771 million. Sales in Norway increased by 11.2 percent during the year. Finland and Sweden also increased during the year, with Finland by 13.0 percent and Sweden by 12.4 percent. The Danish market decreased by 3.6 percent.

Sales in Western Europe increased by 10.9 percent. Adjusted for acquisitions and currency impact, sales increased by 9.4 percent. The largest market in the region, and also overall for the entire Group, is Germany, which increased by 4.3 percent. Other large markets within Western Europe showing good growth during the year were France, England, the Netherlands, and Spain, while sales decreased in Switzerland.

The market in Eastern Europe & CIS showed an increase of 17.4 percent during the year. Sales within the region amounted to SEK 1,411.6 million (1,202.2). Adjusted for currency effects and acquisitions, sales within the region increased by 17.5 percent during the year. The Russian market accounts for 29.6 percent of sales within the region but decreased at the end of the year due to stopped internal deliveries since March 4. Other larger markets that increased within the region were the Czech Republic, Poland, Slovenia, and Lithuania.

Revenue in the North American market increased by 19.4 percent compared to the previous year. Sales amounted to SEK 1,049.5 million (879.0), and both Canadian and American sales increased. Adjusted for currency effects and acquisitions, sales increased by 14.9 percent.

Sales in the Middle East, Asia, Australia, and Africa increased by 16.7 percent during the year. Adjusted for currency effects and acquisitions, revenue increased by 28.0 percent. Major markets for Systemair in the region include Turkey, India, and Morocco.

Result

Operating profit for the financial year from May 2021 to April 2022 amounted to SEK 769.8 million (676.7). The operating margin was 8.0 percent (7.9). During the financial year, an impairment related to the divestment of Systemair Traydus in Brazil of SEK 22.5 million was recorded, as well as a positive revaluation effect related to the acquisition of the minority stake in Burda in Germany of SEK 9.8 million. Goodwill related to the acquisition of Menerga and Lautner in Germany was impaired by SEK 38.6 million. Adjusted operating profit regarding these items amounted to SEK 821.1 million. The adjusted operating margin was 8.5 percent.

Sales and administration costs for the year amounted to SEK 2,515.1 million (2,289.1), an increase of SEK 226.0 million. Acquired companies are included with SEK 23.3 million of the costs for the year, meaning sales and administration costs in comparable units increased by SEK 202.7 million or 8.9 percent. Acquisition-related costs during the year amounted to SEK 1.5 million (0.2). Sales costs for the full year were burdened with SEK 21.6 million (18.0) related to expected customer losses.

Financial income amounted to SEK 3.7 million (1.9) and consists of interest income. Financial expenses for the year amounted to SEK -31.8 million (-114.6). Interest expenses amounted to SEK -28.3 million (-27.0).

Tax expense for the year amounted to SEK -197.4 million (-153.4), corresponding to a tax burden of 26.6 percent (27.2) calculated on profit after financial items.

Investments

Total investments for the financial year, excluding divestments, amounted to SEK 540.1 million (463.6). Gross investments, excluding divestments, in new construction and machinery amounted to SEK 326.4 million (432.9). Major investments mainly relate to production facilities in the Czech Republic, Slovenia, and Sweden.

Acquisitions and previously held purchase prices for the financial year amounted to SEK 197.5 million (21.2).

Depreciation and amortization of fixed assets for the year amounted to SEK 408.4 million (399.8).

Acquisitions, Divestments, and Establishments

In July 2021, Frico AB acquired the remaining 50.1 percent of the shares in Burda in Germany. Burda develops, produces, and delivers infrared radiant heaters and heating panels and associated control equipment with several own patents. The headquarters is located in Eschborn, near Frankfurt/Main, Germany. Revenue in 2020 amounted to approximately EUR 4 million.

In December 2021, all shares in Traydus in Brazil were divested to the minority shareholders, who also constitute the local management. The company is a manufacturer of customized ventilation units for the Brazilian market. Systemair acquired 75 percent of the shares in September 2015, and the development since then has not met expectations. The sale of the company resulted in an impairment of SEK 22.5 million, which impacts operating profit.

At the end of January 2022, an agreement was signed to acquire 80 percent of the Italian company Tecnair LV S.p.A. from the Italian listed company LU-VE Group, as well as the remaining 20 percent from the Monti family. Tecnair is an international supplier of products for precision cooling. The products are supplied to, among others, hospitals and data centers. The Italian market accounts for approximately 25 percent of Tecnair's revenue, with the remainder exported, primarily within Europe. The company has been co-located in Systemair's existing premises in Barlassina since the acquisition. Tecnair's sales in 2021 amounted to approximately EUR 12 million with an EBITDA result of EUR 1.2 million. The company has 43 employees. Accession took place on March 21, 2022. The agreed purchase price amounted to EUR 15 million for an unindebted company.

On April 7, Systemair signed an agreement to acquire all shares in the Italian company SagiCom S.p.A. SagiCom is a leading international supplier with long experience in filtration and air distribution. In the company's wholly-owned production facility in Cernusco sul Naviglio, Milan, high-efficiency HEPA and ULPA class air filters are manufactured. In Sondrio in Valtellina Valley, the company owns 50 percent of EFFEBI SRL, which manufactures products for air distribution. The Italian market accounts for approximately 75 percent of the companies' revenue, with the remainder exported, primarily within Europe. The companies' consolidated revenue in 2021 amounted to approximately EUR 36 million with an EBITDA result of EUR 4.0 million. The companies have approximately 200 employees. The agreed purchase price amounts to EUR 33.6 million on a debt-free basis. The transaction received approval from Italian authorities at the end of May, and accession took place on June 13, 2022.

In April 2022, ISC srl. in Italy was acquired by Systemair's subsidiary Divid Holding AB. ISC has a strong market position within the niche for product selection programs for air handling units. ISC has a revenue of approximately SEK 7 million.

If the acquired companies had been consolidated from May 1, 2021, net sales for the period May 2021 to April 2022 would have amounted to approximately SEK 9,718.2 million. Operating profit for the same period would have amounted to approximately SEK 768.2 million.

For more detailed information on the financial year's acquisitions, establishments, and divestments, see Note 32.

Personnel

The average number of employees in the Group amounted to 6,358 (5,864). At the end of the period, the number of employees was 6,660 (6,380), an increase of 280 employees compared to the previous year.

New hires have occurred in India (124), Canada (43), Koolair in Spain (41), Czech Republic (30), Denmark (23), Slovenia (21), Sweden (17), and Lithuania (12). Reductions in personnel have occurred in Russia (-52), Menerga in Germany (-34), and Malaysia (-15). Acquired companies have contributed a total of 99 employees. The divestment of Traydus in Brazil resulted in a reduction of a total of 79 employees.# Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital under perioden uppgick till 949,3 Mkr (858,0) där ökningen jämfört med året före främst beror på ett högre rörelseresultat. Främst ökade varulager och kundfordringar gör att rörelsekapitalet påverkar kassaflödet negativt med 714,1 Mkr (+135,9). Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till netto +274,9 Mkr (–557,2) till följd av ökad nettoupplåning. Räntebärande skulder uppgick på balansdagen omräknat till SEK till totalt 2 378,8 Mkr (1 787,1) och netto skuldsättningen vid årets utgång uppgick till 2 118,4 Mkr (1 540,4). Koncernens soliditet uppgick till 45,5 procent (47,9) vid utgången av verksamhetsåret. Det av styrelsen antagna soliditetsmålet om minst 30 procent uppfylls därmed med god marginal.

Koncernens finanspolicy

Systemair har etablerat dotterföretag med verksamhet i 52 länder och i 21 av dessa länder har vi också egen produktion. Systemairs produkter säljs i cirka 135 länder över världen. Koncernens finansiella risktagande styrs av mandat godkända av Systemair ABs styrelse. Finansiell förvaltning på övergripande nivå sker i moderbolaget, som också ansvarar för övervakningen av överensstämmelse med koncernens finanspolicy. Funktionen för finansiell förvaltning ska säkerställa att tillgången på kapital och likviditet är säkrad. Exponeringar mot finansiell risk hålls inom mandat som styrelsen godkänt. Syftet med koncernens finanspolicy är att ge tydlig ansvarsfördelning och att fastställa riktlinjer och regler för vilka finansiella risker som kan accepteras inom koncernen och hur dessa risker ska hanteras. All finansieringsverksamhet för koncernen i form av risk- och valutahantering samt upplåning sköts centralt av moderbolaget i Skinnskatteberg. Koncernens finanspolicy utgör ramverket för såväl hantering av finansiella risker som för finansiella aktiviteter i allmänhet. För hantering av betalningar och likvida flöden finns centrala koncernkontosystem. Systemair AB har beviljat kort- och långfristiga lån till sina dotterbolag. Värdet av dessa omräknat till svenska kronor var på balansdagen 1 886,0 Mkr (1 588,9).

Exponering mot Ryssland, Ukraina och Belarus

Till följd av den pågående ryska invasionen av Ukraina har vi valt att avbryta alla leveranser till Ryssland och Belarus tills vidare. Vid räkenskapsåret utgång uppgick antalet anställda i dessa länder till 263 personer (306). Systemairs omsättning i regionen utgör 4,6 procent av koncernens totala omsättning. I Ryssland har Systemair 16 stycken lokala säljkontor med tillhörande lager. I Moskva finns en produktionsanläggning som är bokförd till 122,7 Mkr. Goodwill relaterat till den ryska verksamheten uppgår till 40,5 Mkr och rörelsekapital främst i varulager samt kassa uppgick vid utgången av räkenskapsåret till 139,9 Mkr.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Systemair utsätts för operativa och finansiella risker i sin verksamhet. Exempel på operativa riskfaktorer är verksamhetens internationella karaktär, hög konkurrens och konjunkturkänslig byggbransch. De finansiella risker som Systemair identifierat i sin verksamhet omfattar valutarisk, belånings- och ränterisk samt kredit- och likviditetsrisk. Systemairs väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer beskrivs närmare i not 2.

SYSTEMAIR 2021/2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Femårsöversikt

	2021/2022	2020/2021	2019/2020	2018/2019	2017/2018
Nettoomsättning	9 416	8 521	7 915	7 308	6 921
EBIT	503	453	458	314	341
Rörelsemarginal	5,3%	5,3%	5,8%	4,3%	4,9%
Soliditet	45%	47%	43%	41%	43%
Avkastning på sysselsatt kapital	15%	17%	15%	11%	9%
Medeltalet anställda	5 714	5 456	5 456	5 423	5 369

Situationen i Ryssland och Ukraina är mycket allvarlig och föränderlig. Det sker kontinuerliga ändringar i sanktioner, logistiska flöden och det finansiella systemet. Systemair följer situationen noga och utvärderar kontinuerligt konsekvenserna för anställda och verksamheten på kort och lång sikt.

Systemair påverkas som andra globala företag av pandemier. Bolaget vidtar nödvändiga åtgärder för att minska effekten av Covid-19 och följer WHO’s rekommendationer.

Finansiell översikt

Under de senaste tio åren har koncernens omsättningstillväxt i genomsnitt uppgått till 9,4 procent per år. Den genomsnittliga årliga rörelsemarginalen (EBIT) under samma period har uppgått till 6,6 procent. Den genomsnittliga soliditeten för de senaste tio åren har uppgått till 44,2 procent. Av koncernens totala omsättning är 94 procent (94) till kunder utanför Sverige. Ytterligare information om koncernens finansiella utveckling finns i den nyckeltalssammanställning som finns efter noterna till resultat- och balansrapporterna. För fler nyckeltal och beräkning av dessa hänvisas till sidorna 101–102 och till Systemairs hemsida: group.systemair.com/se/investerare/information/finansiella-data/

Framtidsutsikter

Den pågående ryska invasionen av Ukraina föranledde att vi avbröt alla leveranser till Ryssland och Belarus från och med fredag den 4 mars. Under perioden har flertalet kostnadsanpassningar skett men verksamheten fortgår om än i minskad omfattning. Vi följer situationen och kommer att utvärdera fortsatta nödvändiga åtgärder. Vi har fortsatt stark orderingång och historiskt hög orderstock. Den rådande komponentbristen kommer fortsatt påverka leveranserna under det kommande räkenskapsåret. Systemair står starkt med 29 välinvesterade produktionsanläggningar i 21 länder. Vi har marknadens mest kompletta produktprogram och är den största leverantören av ventilationsprodukter i Europa.

Säsongseffekter

Verksamheten inom Systemair påverkas av säsongsmässiga svängningar. En högre aktivitet råder normalt under hösten till följd av att många byggnationer slutförs innan vintern. Under årets kallare perioder ökar också efterfrågan på värmeprodukter samtidigt som mönstret är tvärtom för luftkonditioneringsprodukter. Normalt är det andra kvartalet, augusti till oktober, det försäljningsmässigt starkaste för Systemair.

Finansiella mål

Systemair har följande finansiella mål:

• Den genomsnittliga årliga omsättningstillväxten över en konjunkturcykel ska uppgå till minst 10 procent.
• Den genomsnittliga rörelsemarginalen över en konjunkturcykel ska uppgå till minst 10 procent.
• Soliditeten ska inte understiga 30 procent.
• Utdelningen ska uppgå till cirka 40 procent av resultatet efter skatt.

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare att gälla för tiden från och med årsstämman 2022 föreslås utformas enligt nedan, vilket också överensstämmer med de riktlinjer som gällt från föregående årsstämma. Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitamentsprogram, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovan stående kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig lön baseras på företagets resultat med syfte att främja bolagets strategi, långsiktiga värdeskapande och hållbarhet. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och kan maximalt uppgå till 40 procent av årslönen för koncernchefen och 25 procent för övriga ledande befattningshavare. Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och inte överstiga 35 procent av den fasta lönen. Omfattningen av pensionen ska baseras på samma kriterier som ovan och grundas på den fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta.

SYSTEMAIR 2021/2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Uppsägningstid och avgångsvederlag

För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare.

Aktie- och aktiekursbaserade incitamentsprogram

Den 26 augusti 2021 beslutade årsstämman i Systemair AB om utställande av teckningsoptioner inom ramen för incitamentsprogrammet LTIP 2021. Under delårsperioden ställde Systemair AB ut totalt 600 000 teckningsptioner avseende Systemair-aktier till 44 personer i ledande befattningar inom bolaget. Överlåtelse av teckningsoptionerna till deltagarna sker till ett pris motsvarande deras marknadsvärde enligt extern oberoende värdering med tillämpning av vedertagen värderingsmodell (Black-Scholes). Varje teckningsoption berättigar till nyteckning av en aktie i bolaget till en kurs om 98,20 kr. Programmet löper över fyra år från och med 23 september 2021 och sista dag för teckning är 30 september 2025.

Produktutveckling

I Systemair’s affärsidé har produktutveckling en framträdande roll. Koncernen ska utveckla högkvalitativa och pålitliga produkter med lång livslängd. För Systemair är det avgörande att kontinuerligt utveckla energieffektiva och långsiktigt hållbara ventilationsprodukter och lösningar som uppfyller marknadens framtida behov på förbättrat inomhusklimat och ökad säkerhet. Det gäller att förstå marknadens möjligheter och kundens behov. För Systemair är det viktigt att utveckla ”rätt” produkt vid ”rätt” tid på ett effektivt sätt.# Förvaltningsberättelse

För att klara detta, har Systemair tagit fram och implementerat en produktutvecklingsprocess till stöd för teknikorganisationen som utgörs av 250 tekniker med spetskompetens inom olika områden. Under det gångna året har vi fortsatt att vidareutveckla gemensamma arbetssätt och ytterligare stärkt vår förmåga att utveckla produkter genom att samla rätt kompetens i bolagsöverskridande team. Årligen investerar Systemair, genom 24 utvecklingsgrupper i 18 länder varav 15 har tekniska center för avancerad testning, cirka 450 000 timmar på att utveckla nya eller förbättrade produkter och tjänster. Kostnaden för produktutveckling uppgår till cirka 220 Mkr (225) under 2021/22. Den största delen av kostnaderna avser personalkostnader redovisade under funktionen Kostnad sålda varor.

Hållbarhetsarbete

Hållbarhetsfrågor har länge varit en central och naturlig del inom Systemair. Vikten av bra inomhusluft ökar i betydelse och samhället är beroende av hälsosam och bra luft genom energi- och resurseffektiva lösningar för ventilation, värme och kyla. Våra lösningar spelar en viktig roll i vårt engagemang för att bidra till en mer hållbar planet. Hållbarhet är en viktig del av vår strategi och integrerad i vår verksamhet. Vårt hållbarhetsramverk fokuserar på både sociala och miljömässiga frågor och bidrar till tio av de globala hållbarhetsmålen.

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Systemair upprättat en separat hållbarhetsrapport för moderbolaget och koncernen som återfinns på sidorna 24–37, 40–41 samt 105 i denna årsredovisning och på https://group.systemair.com/se/investerare/finansiella-rapporter/aarsredovisningar/. Omfattningen av den fullständiga hållbarhetsredovisningen framgår av GRI-index på sidorna 107–109.

Kvalitetssystem

Av koncernens samtliga 29 fabriker är 27 stycken certifierade enligt ISO 9001. Endast fabriken i Ryssland samt en av fabrikerna i Kanada saknar certifiering.

Miljöledningssystem

Systemair lägger stor vikt vid att strikt följa lagkraven på miljöområdet. Miljöfrågorna och miljöarbetet är ett prioriterat område och vi har fokus på att ständigt förbättra metoder och arbetssätt för att minska miljöbelastningen. Se mer i Systemairs hållbarhetsrapport på sidorna 27–34.

Systemairs bolag Systemair Sverige AB, Systemair GmbH i Tyskland, Systemair HVAC i Spanien, IMOS-Systemair i Slovakien, Recutech s.r.o i Tjeckien, VEAB Heat Tech AB i Hässleholm, Systemair HSK i Turkiet, Systemair UAB i Litauen, Poly-REK i Kroatien och 2VV i Tjeckien är certifierade enligt ISO 14001. Systemair anser att bolagets tillverkningsanläggningar och verksamheter uppfyller kraven i alla väsentliga miljölagar och miljöbestämmelser som bolaget omfattas av. Systemair Sverige AB bedriver anmälningspliktig verksamhet. Verksamheten är C-klassificerad vilket innebär att Skinnskattebergs Kommun ansvarar för miljötillsynen.

Moderbolaget

Moderbolaget Systemair AB är ett holdingbolag med koncernstab och koncernfunktioner. Moderbolagets huvudsakliga verksamhet består av koncerninterna tjänster. Moderbolagets nettoomsättning för räkenskapsåret var 149,1 Mkr (132,3). Rörelseresultatet uppgick till –118,1 Mkr (–88,7). Antalet anställda i moderbolaget uppgick till 66 personer (62). Balansräkningen uppvisar en stark soliditet på 36,9 procent (45,2).

Händelser efter räkenskapsårets utgång

I april tecknade Systemair avtal om att förvärva samtliga aktier i det italienska bolaget SagiCofim S.p.A, en ledande internationell leverantör inom filtrering och luftdistribution. I bolagets helägda produktionsanläggning i Cernusco sul Naviglio, Milano, tillverkas högeffektiva luftfilter av HEPA och ULPA klass. I Sondrio i Valtellinadalen äger bolaget 50 procent av EFFEBI SRL som tillverkar produkter för luftdistribution. Bolagens konsoliderade omsättning under 2021 uppgick till cirka 36 miljoner euro med ett EBITDA resultat på 4,0 miljoner euro. Bolagen har cirka 200 anställda. Transaktionen kräver godkännande från italienska myndigheter och detta erhölls den 27 maj. Affären slutfördes den 14 juni 2022. Den överenskomna köpeskillingen uppgår till 33,6 miljoner euro på skuldfri bas.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står:

Post	Belopp (kr)
Överkursfond	21 143 197
Fond för verkligt värde	–5 723 165
Balanserad vinst	3 153 750 979
Årets vinst	–63 347 133
Summa	3 055 823 878

Styrelsen föreslår att årsstämman den 25 augusti 2022 beslutar om en utdelning på 0,90 kronor (0,75) per aktie. Totalt ger det en utdelning om 187,2 Mkr (156,0) och att resterande vinstmedel balanseras i ny räkning. Föreslagen utdelning motsvarar 34 procent (38) av koncernens nettoresultat vilket är något under Systemairs finansiella mål att dela ut 40 procent av netto resultatet. Antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 208 000 000 stycken. Under räkenskapsåret har en aktiesplit med relationen 4:1 genomförts. Jämförelsesiffrorna för föregående år har justerats.

Innehåll

Finansiella rapporter

• Koncernens resultatrapport (59)
• Koncernens rapport över totalresultatet (59)
• Koncernens balansrapport (60)
• Koncernens förändring av eget kapital (62)
• Koncernens kassaflödesanalys (63)
• Moderbolagets resultaträkning (64)
• Moderbolagets rapport över totalresultatet (64)
• Moderbolagets balansräkning (65)
• Moderbolagets förändring av eget kapital (67)
• Moderbolagets kassaflödesanalys (68)
• Not 1 Redogörelse för redovisnings- och värderingsprinciper (69)
• Not 2 Risker och riskhantering (73)
• Not 3 Rapportering per segment (75)
• Not 4 Upplysning för geografiska områden (75)
• Not 5 Intäkternas fördelning (76)
• Not 6 Kostnadsslagsindelning (76)
• Not 7 Arvoden till revisorer (76)
• Not 8 Leasing (77)
• Not 9 Övriga rörelseintäkter (77)
• Not 10 Övriga rörelsekostnader (77)
• Not 11 Anställda och personalkostnader (78)
• Not 12 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar (79)
• Not 13 Finansiella intäkter (79)
• Not 14 Finansiella kostnader (79)
• Not 15 Skatt på årets resultat (80)
• Not 16 Immateriella och materiella anläggningstillgångar (81)
• Not 17 Andra långfristiga värdepappersinnehav (84)
• Not 18 Andra långfristiga fordringar (84)
• Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (84)
• Not 20 Varulager (84)
• Not 21 Kundfordringar (84)
• Not 22 Aktiekapital och förslag på utdelning (85)
• Not 23 Upplåning och finansiella instrument (85)
• Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (88)
• Not 25 Bokslutsdispositioner, övriga (88)
• Not 26 Obeskattade reserver (88)
• Not 27 Avsättningar för pensioner (89)
• Not 28 Övriga avsättningar (91)
• Not 29 Resultat från andelar i koncernföretag (91)
• Not 30 Andelar i koncernföretag (91)
• Not 31 Andelar i intresseföretag (93)
• Not 32 Förändringar i koncernens sammansättning – rörelseförvärv, etableringar och avyttringar (94)
• Not 33 Fordringar hos koncernföretag (96)
• Not 34 Ställda säkerheter (96)
• Not 35 Eventualförpliktelser (96)
• Not 36 Tilläggsinformation till kassaflödesanalys (96)
• Not 37 Uppgifter om moderbolaget (96)
• Not 38 Resultat per aktie (96)
• Not 39 Transaktioner med närstående (97)
• Not 40 Händelser efter bokslutsårets utgång (97)
• Revisionsberättelse (98)
• Nyckeltal och definitioner (101)

Finansiella Rapporter

Koncernens resultatrapport

Koncernens rapport över totalresultatet

Mkr, 1 maj – 30 april

Not	Post	2021/22	2020/21
4, 5	Nettoomsättning	9 634,5	8 519,2
6	Kostnad för sålda varor	–6 315,6	–5 559,5
	Bruttoresultat	3 318,9	2 959,7
9	Övriga rörelseintäkter	233,5	196,1
6	Försäljningskostnader	–2 077,5	–1 861,3
6, 7	Administrationskostnader	–437,6	–427,8
10	Övriga rörelsekostnader	–267,5	–190,0
6, 8, 11, 12	Rörelseresultat	769,8	676,7
13	Finansiella intäkter	3,7	1,9
14	Finansiella kostnader	–31,8	–114,6
	Resultat efter finansiella poster	741,7	564,0
15	Skatt	–197,4	–153,4
	Årets resultat	544,3	410,6
	Hänförligt till:
	Moderbolagets aktieägare	543,9	406,2
	Innehav utan bestämmande inflytande	0,4	4,4
1)	Resultat per aktie	2,61	1,95
	Antal aktier vid räkenskapsårets utgång	208 000 000	52 000 000

*) Systemair AB har ställt ut 4 500 000 teckningsoptioner till personer med ledande befattningar inom bolaget. Genomsnittskursen för aktien under delårsperioden understiger lösenkursen för teckningsoptionerna varför någon utspädningseffekt inte uppkommer. Antalet utestående aktier vid rapportperiodens utgång uppgick till 208 000 000 st. Under delårsperioden har en aktiesplit med relationen 4:1 genomförts. Jämförelsesiffrorna för tidigare perioder har justerats.

Mkr, 1 maj – 30 april	2021/22	2020/21
Årets resultat	544,3	410,6
Övrigt totalresultat, netto efter skatt
Poster som har omförts eller senare kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser, utlandsverksamheter	119,1	–174,2
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Förändring av förmånsbaserade pensioner, brutto före skatt	7,1	12,5
Skatt på förändring förmånsbeskattade pensioner	–1,1	–2,9
Övrigt totalresultat, netto efter skatt	125,1	–164,6
Summa totalresultat för året	669,4	246,0
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	669,0	241,6
Innehav utan bestämmande inflytande	0,4	4,4

Koncernens balansrapport

Mkr	Not	2022-04-30	2021-04-30
TILLGÅNGAR
23 Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	5, 16
Goodwill		888,9	735,6
Aktiverade utvecklingskostnader		2,1	4,0
Varumärken, kundrelationer		139,2	136,7
Övriga immateriella tillgångar		74,8	70,0
		1 105,0	946,3
Materiella anläggningstillgångar	5, 16
Byggnader och mark		1 297,9	1 132,6
Maskiner och andra tekniska anläggningar		440,0	370,6
Inventarier och verktyg		194,2	148,0
Pågående nyanläggningar		125,6	159,6
		2 057,7	1 810,8
Nyttjanderättstillgångar	8	267,9	307,3
Finansiella och övriga anläggningstillgångar
Andra långfristiga värdepappersinnehav	17	1,4	1,2
Andelar i intresseföretag	31	7,1	25,8
Uppskjuten skattefordran	15	172,0	195,4
Andra långfristiga fordringar	18	13,1	15,1
		193,6	237,5
Summa anläggningstillgångar		3 624,2	3 301,9
Omsättningstillgångar
Varulager	20
Råvaror och förnödenheter		1 219,5	690,7
Varor under tillverkning		167,0	118,9
Färdiga varor		838,4	627,3
		2 224,9	1 436,9
Kundfordringar	21	1 975,4	1 597,5
Skattefordringar		81,2	# SYSTEMAIR 2022/2023 FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens balansrapport

Mkr	Not	2022-04-30	2021-04-30
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	18	287,4	279,1
Materiella anläggningstillgångar	19	4 151,3	3 089,8
Finansiella anläggningstillgångar	20	1 634,0	1 633,0
Summa anläggningstillgångar		6 072,7	5 001,9
Omsättningstillgångar
Varulager	21	1 848,2	1 653,6
Kundfordringar	22	529,3	409,3
Övriga fordringar		131,9	138,7
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	95,5	91,2
Övriga kortfristiga placeringar	3,4	2,6
Kassa och bank		335,9	319,1
Summa omsättningstillgångar		2 848,2	1 897,6
SUMMA TILLGÅNGAR		8 472,4	6 955,5

EGET KAPITAL & SKULDER

Mkr	Not	2022-04-30	2021-04-30
Eget kapital
Aktiekapital	22	52,0	52,0
Övrigt tillskjutet kapital	7,0	2,2
Omräkningsreserv	62,7	–56,4
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat	3	3 693,4	3 307,2
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	3 815,1	3 305,0
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	38,4	25,1
Totalt eget kapital		3 853,5	3 330,1
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	23	1 066,0	847,1
Leasingskuld	23	164,8	204,4
Avsättningar för pensioner	27	78,7	74,9
Avsättningar för uppskjuten skatteskuld	15	76,9	76,6
Övriga avsättningar	28	77,6	65,7
Övriga långfristiga skulder	23	42,5	42,7
Summa långfristiga skulder		1 506,5	1 311,4
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	23	1 039,6	628,4
Leasingskuld	23	108,4	107,2
Leverantörsskulder	983,4	747,9
Skatteskulder	144,6	88,0
Övriga skulder	445,9	381,8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24	390,5	360,7
Summa kortfristiga skulder		3 112,4	2 314,0
Summa skulder		4 618,9	3 625,4
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		8 472,4	6 955,5

Ställda säkerheter

Koncernens balansrapport, forts.

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens förändring av eget kapital

Mkr	Aktie- kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräknings - reserv	Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat	Innehav utan bestämmande inflytande	Summa eget kapital
Eget kapital 30 april 2020	52,0	2,2	117,8	2 892,8	19,9	3 084,7
Årets resultat				406,2	4,4	410,6
Andel av förvärv hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande					1,7	1,7
Omvärdering förvärvsoption				–1,4	–0,9	–2,3
Övrigt totalresultat			–174,2		9,6	–164,6
Eget kapital 30 april 2021	52,0	2,2	–56,4	3 307,2	25,1	3 330,1
Utdelningar				–156,0	–1,8	–157,8
Årets resultat				543,9	0,4	544,3
Andel av förvärv hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande					12,3	12,3
Emmission av teckningsoptioner						4,8
Omvärdering förvärvsoption				–7,7	2,4	–5,3
Övrigt totalresultat			119,1		6,0	125,1
Eget kapital 30 april 2022	52,0	7,0	62,7	3 693,4	38,4	3 853,5

Koncernens kassaflödesanalys

Mkr, 1 maj – 30 april	Not	2021/22	2020/21
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		769,8	676,7
Erhållen ränta		3,1	1,9
Erlagd ränta		–30,7	–29,4
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m.m.	36	354,5	391,5
Betald skatt		–147,4	–182,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		949,3	858,0
Förändring av rörelsekapital
Varulager		–695,8	33,9
Kortfristiga fordringar		–251,7	–162,6
Leverantörsskulder		238,0	227,9
Kortfristiga skulder		–4,6	36,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten		235,2	993,9
Investeringsverksamhet
Förvärv av dotterföretag	32	–197,5	–21,2
Avyttringar av dotterföretag	32	–1,5	–
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		–16,3	–9,5
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		–326,4	–432,9
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		25,8	15,3
Kassaflöde från investeringsverksamhet		–515,9	–448,3
Finansieringsverksamhet
Upptagna lån	23	731,2	59,3
Amortering av lån	23	–188,1	–505,2
Amortering leasingskuld	23	–115,2	–111,3
Utdelning till aktieägare		–157,8	–
Likvid för teckningsoptioner		4,8	–
Kassaflöde från finansieringsverksamhet		274,9	–557,2
Ökning/Minskning av likvida medel		–5,8	–11,6
Likvida medel vid årets början		319,1	378,2
Kursdifferens i likvida medel		22,6	–47,5
Likvida medel vid årets slut		335,9	319,1

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets rapport över totalresultatet

Mkr, 1 maj – 30 april	Not	2022/23	2021/22
Nettoomsättning	16	1 629,1	1 713,7
Bruttoresultat		1 061,1	1 153,5
Övriga rörelseintäkter	9	11,2	15,5
Försäljningskostnader		–44,1	–49,6
Administrationskostnader	3	–301,3	–301,5
Övriga rörelsekostnader	17	–14,4	–15,8
Rörelseresultat	11	712,5	701,6
Resultat från nansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag	13	–75,9	13,7
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter	17	15,7	15,5
Räntekostnader och liknande resultatposter	16	–11,7	–16,4
Resultat efter nansiella poster	–76,1	–17,5
Bokslutsdispositioner	15	25,5	21,4
Resultat före skatt	–50,6	3,9
Skatt på årets resultat	15	–1,2	3,8
Årets resultat		–51,8	7,7

Mkr, 1 maj – 30 april		2022/23	2021/22
Årets resultat		–51,8	7,7
Övrigt totalresultat, netto efter skatt		–	–
Summa totalresultat för året		–51,8	7,7

Moderbolagets balansräkning

Mkr	Not	2023-04-30	2022-04-30
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	18	Aktiverade utvecklingskostnader	1,1
		Licenser och övriga immateriella anläggningstillgångar	77,6
		Summa immateriella anläggningstillgångar	78,7
Materiella anläggningstillgångar	18	Maskiner och andra tekniska anläggningar	1,5
		Inventarier och verktyg	1,1
		Pågående nyanläggningar	2,6
		Summa materiella anläggningstillgångar	5,2
Finansiella anläggningstillgångar		Andelar i koncernföretag	2740,6
		Andelar i intresseföretag	5,5
		Fordringar hos koncernföretag	1731,9
		Uppskjuten skattefordran	15
		Andra långfristiga fordringar	14
		Summa finansiella anläggningstillgångar	4 499,8
Summa anläggningstillgångar		4 583,7	4 505,2
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	11	6,7	–
Fordringar hos koncernföretag		749,1	711,5
Skattefordringar		4,6	4,1
Övriga fordringar	8,3	17,6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	19,5	15,3
Summa omsättningstillgångar		788,2	748,5
Kassa och bank		–	–
SUMMA TILLGÅNGAR		5 371,9	5 253,7

Moderbolagets balansräkning, forts.

Mkr	Not	2023-04-30	2022-04-30
EGET KAPITAL & SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital		Aktiekapital	52,0
		Reservfond	24,0
		Fond för utvecklingsutgifter	1,9
		Summa bundet eget kapital	77,9
Fritt eget kapital		Överkursfond	15,3
		Fond för verkligt värde	–5,3
		Balanserat resultat	3 156,9
		Årets resultat	–51,8
		Summa fritt eget kapital	3 065,1
Summa eget kapital		3 143,0	3 180,9
Obeskattade reserver	18	–	0,7
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	23	823,3	917,3
Uppskjuten skatteskuld	15	1,4	1,4
Skulder till koncernföretag		465,9	465,9
Summa långfristiga skulder		1 290,6	1 384,6
Kortfristiga skulder
Checkräkningskrediter	23	635,7	623,7
Skulder till kreditinstitut	23	–	14,4
Leverantörsskulder		9,5	3,1
Skatteskulder		1,5	7,5
Skulder till koncernföretag		11,8	11,8
Övriga skulder		5,4	1,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	16	14,7	19,7
Summa kortfristiga skulder		678,6	681,6
SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER		5 112,2	5 253,7

Moderbolagets förändring av eget kapital

Mkr	Aktie- kapital	Reserv- fond	Fond för utvecklings - utgifter	Överkurs- fond	Fond för verkligt värde	Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat	Summa eget kapital
Eget kapital 30 april 2021	52,0	24,0	0,7	15,3	–5,3	3 217,4	3 204,1
Årets resultat						7,7	7,7
Fond för utvecklingsutgifter			0,2				0,2
Eget kapital 30 april 2022	52,0	24,0	0,9	15,3	–5,3	3 225,1	3 212,0
Utdelning						–156,0	–156,0
Årets resultat						–51,8	–51,8
Fond för utvecklingsutgifter			1,2				1,2
Eget kapital 30 april 2023	52,0	24,0	2,1	15,3	–5,3	3 017,3	3 005,4

Utbetald utdelning 2021 uppgick till 156,0 Mkr motsvarande 0,75 kr per aktie.

Moderbolagets kassaflödesanalys

Mkr, 1 maj – 30 april	Not	2022/23	2021/22
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		–712,5	–701,6
Erhållen ränta		74,5	15,5
Erlagd ränta		–11,7	–13,6
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m.m.	35	13,8	–5,4
Betald inkomstskatt		–1,2	–3,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		–637,1	–698,9
Förändring av rörelsekapital
Kortfristiga fordringar		–38,4	136,4
Leverantörsskulder		6,4	1,4
Kortfristiga skulder		–3,3	8,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten		–672,4	–552,6
Investeringsverksamhet
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		–4,7	–13,4
Förvärv/kapitaltillskott i dotterföretag		–104,8	–16,6
Utdelning på aktier i dotterföretag		199,3	119,1
Kassaflöde från investeringsverksamhet		89,8	89,1
Finansieringsverksamhet
Utdelning till aktieägare		–156,0	–
Upptagna lån	23	14,3	163,4
Amortering av lån	23	–15,3	–157,6
Kassaflöde från finansieringsverksamhet		–157,0	5,8
Ökning/Minskning av likvida medel		–739,6	–457,7
Likvida medel vid årets början		0,0	0,0
Likvida medel vid årets slut		0,0	0,0

SYSTEMAIR 2022/2023 FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Not 9 Redogörelse för redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernredovisningen för Systemair AB för det räkenskapsår som slutar den 30 april 2023 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören den 18 juli 2023 för publicering och kommer att föreläggas årsstämman 2023 för faststäl- lande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) med säte i Skinnskatteberg, Sverige.

Grunder för upprättandet av redovisningen

Systemairs koncernredovisning baseras på historiska anskaffningsvärden, med undantag för Finansiella derivatinstrument och Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Dessa tillgångar och skulder redovisas till verkligt värde. Alla belopp anges, om inget annat sägs, i miljoner svenska kronor (Mkr). Med resultaträkning menas antingen koncernens resultatrapport eller moder- bolagets resultaträkning.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för nansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Det innebär att moder- bolaget följer IFRS så långt det är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. På balansdagen omräknas mone- tära fordringar och skulder som är uttryckta i annan valuta än SEK till den kurs som då gäller. Uppkomna kursdifferenser påförs resultaträkningen. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatt.# Redovisningsprinciper

I koncernredovisningen klassificeras denna post som uppskjuten skatt respektive eget kapital. Bokslutsdispositioner redovisas med bruttobelopp i resultaträkningen i moderbolaget. Samtliga erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Moderbolaget har tidigare tillämpat fem års avskrivning på goodwill. För närvarande finns ingen goodwill i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 Leasingavtal där alla leasingavtal ska redovisas via balansräkningen. Istället redovisas leasingavgifterna i resultaträkning med påverkan på rörelseresultatet.

Ändrade och nya redovisningsprinciper för året

Inga av de nya eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som antagits av EU under 2021 har haft någon väsentlig effekt på koncernen. På finansmarknaden har det pågått en referensräntereform som inneburit att de tidigare referensräntorna IBOR (Inter Bank Offered Rate) i vissa fall bytts ut mot transaktionsbaserade och i det närmaste riskfria dagsräntor. Som ett led i referensränteformen har det bland annat skett ändringar i IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 7 Finansiella instrument Upplysningar, ändringar som implementerats i två faser. Fas 1, primärt kopplad till säkringsredovisning avseende ränterisk, trädde i kraft i januari 2021 och hade begränsad effekt på Systemair till följd av att koncernen inte säkrar ränteexponering. Fas 2 implementerades den 1 januari 2022. I korthet innebär Fas 2 att det är möjligt för företag att återspegla effekterna av att övergå från referensräntor som exempelvis STIBOR till andra referensräntor utan att det ger upphov till redovisningsmässiga effekter som inte skulle ge användbar information till användare av finansiella rapporter. Koncernen påverkas av referensräntereformen i huvudsak i exponeringen för IBOR i sin externa upplåning. Principerna om modifiering av finansiella skulder medger ett undantag som innebär att modifieringar som är en direkt effekt av referensräntereformen redovisas genom att uppdatera effektivräntan istället för att leda till omräkning av redovisade belopp. Alla andra modifieringar redovisas i enlighet med befintliga principer för modifieringar och bortbokning i IFRS 9. Bytet till nya referensräntor har inte haft någon materiell effekt för Systemair.

Nya eller ändrade standarder och nya tolkningar vilka ännu inte trätt ikraft

Inga nya eller ändrade standarder samt tolkningar som har givits ut av International Accounting Standards Board (IASB) samt IFRS Interpretations Committee (IFRIC) och som träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2023 har tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Nya eller ändrade standarder och nya tolkningar, som ännu inte trätt i kraft per sista december 2021, bedöms utifrån känd information inte ha väsentlig effekt på koncernens finansiella redovisning.

Uttalande om överensstämmelse med tillämpade regelverk

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de är antagna inom EU. Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Redovisningsrådets rekommendation RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner). Vid upprättandet av moderbolagets finansiella rapporter har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation, RFR 2 (Redovisning för juridiska personer) tillämpats.

Koncernredovisning

Grunder för konsolidering

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterföretag. De finansiella rapporterna för Moderföretaget och dotterföretagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Alla koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet. Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderföretaget får det bestämmande inflytandet, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upphör. Normalt erhålls det bestämmande inflytandet över ett dotterföretag genom innehav av mer än 50 procent av röstberättigande aktier men kan även erhållas på annat sätt till exempel genom avtal.

Dotterföretag som förvärvats redovisas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Detta gäller även direkt förvärvade rörelser. Förvärvsmetoden innebär bland annat att anskaffningsvärdet för aktierna, eller för den direkt förvärvade rörelsen, fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten på basis av deras verkliga värden vid denna tidpunkt. Eventuella tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde. Om anskaffningsvärdet överstiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar utgör skillnaden goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Transaktionskostnader i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat som övrig rörelsekostnad. I de fall där en omvärdering sker till verkligt värde av villkorad köpeskilling redovisas denna i rörelseresultatet.

Innehav utan bestämmande inflytande är den del av resultatet och nettotillgångarna i ett delägt företag som tillkommer andra ägare. Innehav utan bestämmande inflytandets andel av resultatet ingår i koncernresultaträkningens resultat efter skatt. Andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen men särredovisas skilt från eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare.

Investeringar i intresseföretag

Ett intressebolag är en enhet i vilken koncernen har betydande inflytande och som inte är ett joint venture. Ett betydande inflytande föreligger normalt vid ett aktieinnehav som representerar mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Innehav i intressebolag redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden. Den innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värdejusteringar vid förvärvet. Goodwill och andra värdejusteringar vid förvärvet beräknas på samma sätt som vid rörelseförvärv vilket beskrivs ovan. I koncernens resultaträkning, i finansnettot, redovisas som ”Andelar av intresseföretags resultat” koncernens andel av intresseföretagets redovisade resultat efter skatt, i förekommande fall justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av värdejusteringar. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde. Innehav i intresseföretag redovisas i moderbolagets balansräkning enligt anskaffningsvärdemetoden.

Omräkning av utländska verksamheter

En utländsk verksamhet är en verksamhet som bedrivs i en ekonomisk miljö som har en annan valuta (den funktionella valutan) än koncernens rapportvaluta, som är SEK. Tillgångar, inklusive goodwill och andra övervärden, och skulder i sådana verksamheter omräknas till rapportvalutan till balansdagens kurs. De utländska verksamheternas resultaträkningar omräknas med ett vägt genomsnitt av årets valutakurser. De valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas direkt i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utländsk självständig verksamhet redovisas de ackumulerade kursdifferenserna i resultaträkningen tillsammans med vinsten eller förlusten vid avyttringen.

Omräkning av fordringar och skulder i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta värderas till den kurs som gäller på transaktionsdagen. På balansdagen omräknas monetära fordringar och skulder som är uttryckta i utländska valutor till den kurs som då gäller. Alla kursdifferenser påförs SYSTEMAIR 2021/22 47 FINANSIELLA RAPPORTER resultaträkningen med undantag för kursdifferenser på lån i utländsk valuta som tagits för att skydda nettoinvesteringar i utländska verksamheter samt fordringar på dotterbolag för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid. Kursdifferenser på sådana lån respektive fordringar redovisas i övrigt totalresultat under rubrikerna säkring av nettotillgångar i utlandsverksamhet respektive omräkningsdifferenser och omförs till resultaträkningen i samband med en eventuell framtida avyttring av den utländska verksamheten. Inga valutakurseffekter avseende lån som ses som nettoinvestering i dotterbolag har redovisats i räkenskapsårets totalresultat.

Nettoomsättning

Nettoomsättning redovisas till verkligt värde av erhållen ersättning eller den ersättning som kommer att erhållas för sålda varor och tjänster inom koncernens ordinarie verksamhet. Intäkten redovisas vid den tidpunkt när kontroll över de produkter och tjänster som levererats övergått till motpart i enlighet med avtal. Redovisade intäkter avspeglar då förväntad ersättning i samband med fullgörandet av kontraktuella åtaganden mot kund och motsvarar den ersättning som koncernen bedöms vara berättigad till.

Intäktsströmmar

Intäktsströmmarna som finns representerade inom koncernen är relaterade till att försäljning av ventilations- och värmeprodukter och till mindre del tjänster av typen installationsarbete och service. Försäljning av produkt (enskild eller integrerad) bedöms vara ett prestationsåtagande och intäkten redovisas när prestationsåtagandet har uppfyllts samt kunden fått kontroll över produkten, det vill säga vid en viss tidpunkt (vanligtvis i samband med fysisk leverans till motpart). Försäljning sker också i vissa fall i projektorienterad verksamhet. Intäktsredovisningen sker då i huvudsak över tid, vid respektive delleverans i enlighet med vad som regleras i kontraktet och då kunden fått kontroll över produkten. Eventuella tjänster såsom installation och service intäktsförs vanligen när åtagandet slutförts.# Garantier
Vid försäljning av produkter lämnas garantier beroende på produktens karaktär, beskaffenhet och användningsområde. Lämnade garantivillkor täcker i huvudsak endast ursprungligt produktfel. Långa garantitider kan förekomma inom enskilda produktgrupper, men med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som utökade servicegarantier. Därmed redovisas inte lämnade garantier som separata prestationåtaganden enligt IFRS 15, utan redovisas i enlighet med IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar.

Segmentsrapportering

Koncernen tillverkar och säljer ventilationsprodukter. Systemairs högste verkställande beslutsfattare, det vill säga VD i moderbolaget tillika koncernchef, styr och leder verksamheten per legalt bolag. Antalet legala bolag inom Systemair uppgår till cirka 70 stycken och koncernen har därför, enligt IFRS 8 lika många segment. Eftersom det blir alltför detaljerad information att presentera 70 segment föreslår standarden att aggregering sker om de ekonomiska egenskaperna är likartade och segmenten liknar varandra även gällande andra faktorer såsom typen av produkter och typen av kunder.

Systemair aggregerar i de geografiska områdena Europa samt Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika. Marknadssegmentet Europa står för den största delen av Systemairs verksamhet. Totalt består Europa av ett stort antal marknader. De legala enheterna inom Europa samverkar med varandra vad gäller tillverkning och försäljning. I allt väsentligt bedömer bolaget också att det föreligger likartade ekonomiska förhållanden inom området varför sammanslagning av de legala enheterna inom området skett. Systemair anser att en redovisning för de sammanslagna segmenten Europa samt Amerika, Mellan östern, Asien, Australien och Afrika dessutom blir mer överskådlig. Nettomsättning, Rörelseresultat, Resultat efter finansnetto, Tillgångar, Investeringar och Avskrivningar redovisas per sammanslaget segment. Basen för sammanslagningen är dotterbolagens legala hemvist och konsolidering sker enligt samma principer som för koncernen totalt.

Materiella och immateriella anläggningstillgångar

Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden till bedömt restvärde. Mark och goodwill skrivs inte av.

Följande avskrivningstider tillämpas:

• Egenutvecklade tillgångar 3–5 år
• Varumärken, kundrelationer m.m. 5–20 år
• Byggnader 15–40 år
• Maskiner och tekniska anläggningar 5–15 år
• Inventarier och verktyg 3–5 år

I de fall beslut inte har fattats om utfasning av varumärken väntas de ha en obestämbar livslängd.

Forskning och utveckling

Utvecklingsutgifter tas upp som en immateriell anläggningstillgång endast om följande kriterier är uppfyllda: Det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med konkreta planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten, utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov till framtida ekonomiska fördelar, det bedöms tekniskt möjligt att genomföra projektet och koncernen bedöms ha de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen. Finansskapsvärdet för den immateriella tillgången ingår förutom medarbetarkostnader och direkta inköp även andel av indirekta kostnader som kan hänföras till tillgången. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppstår. Avskrivningstiden bedöms till 3–5 år.

Nedskrivningar

Löpande under året bedöms om det finns tillgångar som kan ha minskat i värde. Vid en sådan bedömning beräknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod samt för immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet även årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentliga oberoende kassaflöden (en kassa- genererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.

Beräkning av återvinningsvärdet

Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med räntesats som baseras på riskfri ränta justerad för den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts.

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet för råvaror och inköpta färdigvaror samt till tillverkningskostnad för producerade varor. Anskaffningsvärdet beräknas enligt senaste inköpspris och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset vid normala förhållanden, med avdrag för kostnader som krävs för att genomföra försäljningen. Avdrag har gjorts för inkurans med erforderligt belopp. Prissättningen vid leveranser mellan koncernföretagen sker till marknadspriser. Internvinster i koncernföretagens varulager elimineras i koncernredovisningen. Dessa elimineringar påverkar rörelseresultatet.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, finansiella placeringar, långfristiga fordringar, derivat samt övriga fordringar. I Systemairs fall är derivaten inte klassificerade som säkringsinstrument. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, övriga skulder samt förvärvsoption för resterande 10 procent av aktierna i Systemair HSK, Turkiet och resterande 30 procent av aktierna i Frico A/S, Danmark.

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsdagen. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapporten över finansiell ställning när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Den finansiella tillgången tas bort från rapporten över finansiell ställning när rätten att erhålla kassaflöden från tillgången löper ut eller överförs till annan part genom att alla risker och förmåner förknippade med tillgången har överförts till den andra >> Not 4, forts. SYSTEMAIR 2011/2012 FINANSIELLA RAPPORTER >> Not 4, forts. parten. En finansiell skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning när åtagandet uppfyllts, upphävts eller löpt ut. Vad gäller kundfordringar specifikt tas dessa upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

Finansiella instrument redovisas initialt till ett anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde vid tidpunkten för anskaffning med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de finansiella instrument som tillhör kategorin finansiell tillgång vilka redovisas till verkligt värde via resultatet där transaktionskostnader redovisas direkt i resultaträkningen. Efterföljande värdering av instrumentet är beroende på dess karaktär och klassificering.

Klassificering av finansiella tillgångar och skulder

Klassificering av finansiella tillgångar beror på syftet med innehavet av den finansiella tillgången samt den finansiella tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Finansiella tillgångar klassificeras utifrån följande kategorier:

• Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
• Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet.

Upplupet anskaffningsvärde

Upplupet anskaffningsvärde innebär det belopp som tillgången eller skulden ursprungligen redovisades till med avdrag för amorteringar och nedskrivningar samt tillägg för periodisering av den initiala skillnaden mellan anskaffningsvärde och förväntat belopp att erhålla på förfallodagen.

Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde är instrument som innehas med syfte att inkassera/reglera avtalsenliga kassaflöden, att de avtalade villkoren delger tidpunkt för förväntat kassaflöde från underliggande instrument och betalningarna endast består av kapitalbelopp samt eventuell ränte komponent. Tillgångarna uppstår som ett led i att likvida medel erläggs till motpart eller som en följd av att koncernen i sin operativa verksamhet förser kund med avtalade varor eller tjänster.# FINANSIELLA RAPPORTER >> Not 2, forts.

Finansiella instrument

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Fastställda eller fastställbara betalningsströmmar föreligger för fordringarna, de är inte föremål för handel på en aktiv marknad och syftet med dem är att inneha för att insamla kassaflöden.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde över resultaträkningen. För Systemair är det huvudsakligen derivattillgångar som inte används i säkringsredovisning och därmed redovisas via resultaträkningen till verkligt värde.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen omfattar i huvudsak optionsskulderna för köp av resterande 16 procent av aktierna i Systemair HSK, Turkiet samt resterande 19 procent av aktierna i Frico A/S, Danmark. Förändringen i verkligt värde för förvärvsoptionerna redovisas över eget kapital medan förändringen i övriga finansiella skulder inom denna kategori redovisas över resultaträkningen. Skuld för förvärvsoptionerna redovisas som Långfristiga skulder, ej räntebärande Övriga långfristiga skulder i balansräkningen.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

För redovisade finansiella tillgångar finns förväntade förlustreserver, vilka reducerar respektive tillgångs värde. Förlustreserverna värderas vid varje balansdag och då till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för tillgångarnas återstående löptid. För värdering av kundfordringar, se vidare not 12. Värdering av förväntade kreditförluster har till syfte att återspegla ett objektivt och sannolikhetsvägt belopp, pengars tidsvärde, rimliga och verifierbara uppgifter för tidigare händelser, nuvarande förhållande och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. I enlighet med IFRS 9 tillämpar Systemair en värderingsmetodik vad gäller beräkning av kreditförlustreserv för kundfordringar som innebär att förväntad kreditförlust under kundfordringens hela löptid beaktas i beräkningen av kreditförlustreserv. Individuell värdering av utestående kundfordringar sker dock alltid när så är mer lämpligt.

Modellen med att beräkna förväntade kreditförluster baseras på fem olika nivåer av förfallodagar, allt från ej förfallna kundfordringar till fordringar med mer än 90 dagars förfall. Respektive nivå har en förväntad kreditförlustgrad, utifrån vilka redovisningsmässiga förlustreserveringar sker om inte en individuell bedömning indikerar annat. Graderingen av kreditförlust per nivå baseras på historiska förlustmönster under en femårsperiod justerat för förlustreserveringar som en individuell framåtblickande bedömning av förändrade betalningsstrukturer utifrån konjunkturläge, kännedom om kund och kännedom om marknad.

Andra finansiella skulder

I denna kategori redovisas räntebärande och ej räntebärande finansiella skulder som inte innehas för handelsändamål. Värdering görs till upplupet anskaffningsvärde. Långfristiga skulder har en återstående löptid överstigande ett år, medan skulder med kortare löptid redovisas som kortfristiga. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering.

Likvida medel

I likvida medel ingår kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med hög likviditet vilka snabbt kan omvandlas till ett känt belopp och som är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Avsättningar

Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse (legal eller informell) på grund av en inträffad händelse och då det är sannolikt att ett utflöde av resurser som är förknippade med ekonomiska fördelar kommer att krävas för att uppfylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om koncernen räknar med att erhålla en gottgörelse motsvarande en avsättning som gjorts, till exempel genom ett försäkringsavtal, redovisas gottgörelsen som en tillgång i balansräkningen när det är i det närmaste säkert att gottgörelsen kommer att erhållas.

Om effekten av tidsvärdet för den framtida betalningen bedöms som väsentlig fastställs avsättningens värde genom att den förväntade framtida utbetalningen nuvärdesberäknas med en diskonteringsfaktor före skatt som avspeglar marknadens aktuella värdering av tidsvärdet och de eventuella risker som hänförs till förpliktelsen. Den successiva ökning av det avsatta beloppet som nuvärdesberäkningen medför redovisas som en räntekostnad i resultaträkningen.

Ersättningar till anställda

Pensioner och övriga utfästelser om förmåner efter avslutad anställning

Systemair har flera olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planerna är antingen förmåns- eller avgiftsbestämda. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period när de anställda utför tjänsten ersättningen avser.

De förmånsbestämda planerna värderas separat för respektive plan utifrån de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Den skuld som redovisas under rubriken Avsättningar för pensioner avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Koncernens förpliktelser avseende övriga förmånsbestämda pensionsplaner beräknas separat för varje plan enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Den innebär att förpliktelsen beräknas som nuvärdet av de beräknade framtida pensionsutbetalningarna. Den på så sätt beräknade förpliktelsen jämförs med verkligt värde på förvaltningstillgångar som tryggar utfästelsen. Skillnadsbeloppet redovisas som skuld/tillgång.

Beräkningen av de framtida utbetalningarna baseras på aktuariella antaganden som innefattar bland annat antaganden om livslängd, framtida lönehöjningar, personalomsättning och faktorer som har betydelse för val av diskonteringsränta. Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas direkt i övrigt totalresultat med beaktande av löneskatt och uppskjuten skatt. Pensionskostnader avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Resultatet belastas i takt med att förmånerna intjänas.

Aktierelaterade ersättningar

Avtal om aktierelaterade ersättningar finns ej inom koncernen.

Leasing

Systemair utvärderar alla nya avtal för att se om de innehåller leasingkomponenter. Avgörande för om det föreligger ett avtal är rätten till de huvudsakliga ekonomiska värdena vid användningen av tillgången och rätten att kontrollera användningen av tillgången samt att leverantören inte har en substantiell utbytesrätt. Systemair har beslutat att separera icke-leasing komponenter och leasingkomponenter i avtal hänförliga till byggnader. Utgifter hänförliga till icke-leasing komponenter ska kostnadsföras. För övriga tillgångsslag skall icke-leasingkomponenter ingå i beräkningsunderlaget för nyttjanderätt och leasingskuld.

SYSTEMAIR 2022/23 FINANSIELLA RAPPORTER >> Not 2, forts.

Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms om Systemair kommer att välja att förlänga avtalet, köpa de underliggande tillgångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning. I de fall avtalen är öppna, utan definierat slutdatum, kan lokala lagar och regler ge besittningsskydd för leasetagaren. Det medför att Systemair som leasetagare själv måste fastställa vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta hänsyn till uppsägningsklausulen i avtalen. Leasetagaren fastställer kontraktsperioden genom att bedöma faktorer som till exempel fastighetens betydelse för affärsverksamheten, egna planerade eller genomförda investeringar i den hyrda fastigheten och marknadsläget för fastigheten.

När leasingskulden och nyttjanderättens storlek beräknas tillämpas i första hand den implicita räntan i avtalet. I de fall den inte går att fastställa används i stället den marginella låneräntan, vilken motsvarar den ränta bolaget skulle erbjudits om anskaffningen finansierats med lån från ett finansiellt institut. Systemair börjar skriva av sina nyttjanderätter från kontraktets startdatum och väljer den avskrivningstid som är kortast av den ekonomiska livslängden eller hyresperioden.

Systemair tillämpar lättnadsregler i samband med leasingredovisning, vilken innebär att balansräkningen inte kommer återge korttidsleasingavtal (kortare än 12 månader) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde (< 5 000 USD). Korttidsavtal och lågvärdesavtal kostnadsförs.

Lånekostnader

Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Kostnad som uppkommer vid upptagande av lån fördelas över lånets löptid på basis av den redovisade skulden.

Inkomstskatt

Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen då den avser resultaträkningens poster och i övrigt totalresultat då den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Häri inkluderas även eventuella justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, innebärande att uppskjuten skatt beräknas för på balansdagens samtliga identifierade temporära skillnader, det vill säga mellan å ena sidan tillgångarnas eller skuldernas skattemässiga värden och å andra sidan deras redovisade värden. Uppskjuten skattefordran redovisas i balansräkningen även för ej utnyttjade underskottsavdrag. Uppskjuten skatteskuld redovisas dock inte i balansräkningen för skattepliktiga temporära skillnader avseende goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller då den temporära skillnaden hänför sig till investeringar i dotterbolag och intresseföretag då koncernen har ett bestämmande inflytande över när återföringen av den temporära skillnaden skall ske och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras under överskådlig framtid.

Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktiga vinster kommer att finnas tillgängliga och mot vilka de temporära skillnaderna eller outnyttjade underskottsavdragen kan komma att utnyttjas. De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje balansdag och minskas i den utsträckning som det inte längre är sannolikt att tillräckligt stor beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig för att utnyttja hela eller delar av de uppskjutna skattefordringarna. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder beräknas med hjälp av de skattesatser som förväntas gälla för den period då fordringarna avräknas eller skulderna regleras, baserat på den skattesatsen (och den skattelagstiftning) som föreligger eller i praktiken föreligger på balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder nettoredovisas i balansräkningen under förutsättning att skattebetalningen kommer att ske med nettobeloppet.

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen har obeskattade reserver uppdelats i två delar, dels uppskjuten skatteskuld vilken redovisas som avsättning, dels en eget kapitalandel.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen visar in- och utbetalningar. Indirekt metod har använts för den löpande verksamheten. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga likvida placeringar med en ursprunglig löptid understigande tre månader.

Statliga stöd

Statliga stöd redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget och att bidraget kommer att erhållas. Koncernen har tidigare erhållit tre typer av statliga stöd; statliga bidrag, lån som kan efterskänkas samt bidrag relaterade till tillgångar. Systemair har erhållit olika former av statliga stöd i olika länder där koncernen är verksam relaterade till Covid-19. Under räkenskapsåret 2021/2022 uppgår stöden till totalt 9,7 Mkr (10,8). Bidragen är redovisade som övriga rörelseintäkter.

Systemair har erhållit bidrag för produktutveckling i Holland om 3,3 Mkr (3,0), i Italien om 2,5 Mkr (–) och i Tjeckien om 2,3 Mkr (2,1). I Italien har man även erhållit kapitaltillskott i form av bidrag om 2,5 Mkr (–). Bidragen är redovisade som övriga rörelseintäkter. I Turkiet har man erhållit socialförsäkringsbidrag om 1,2 Mkr (1,4). Bidraget reducerar Kostnad såld vara.

Väsentliga uppskattningar och antaganden

Upprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisningsändamål. Dessutom gör ledningen bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella rapporterna. De uppskattningar och antaganden som skulle innebära en risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår redovisas nedan.

Hyperinflation Turkiet

Turkiet har inte vid räkenskapsårets utgång bedömts vara i hyperinflation och därmed har inte IAS 29 tillämpats.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernledningen genomför varje år en nedskrivningsprövning för goodwill i enlighet med den redovisningsprincip som redogjorts för ovan. Ett antal uppskattningar måste genomföras i denna prövning. För mer detaljerad information angående nedskrivningsprövning av goodwill se not 14.

Avsättningar för pensioner

Uppskattningar och bedömningar spelar en viktig roll bland annat vid värderingen av avsättningar för pensioner. Nuvärdesberäkningen av posten bygger på aktuella antaganden. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. Beträffande pensionsförpliktelser baseras nuvärdesberäkningen på antaganden som redovisas i not 15.

Uppskjuten skattefordran

Systemair har skattemässiga underskottsavdrag, vilka främst tillkommit genom förvärv av bolag där underskott har funnits från bedriven verksamhet, men även i löpande verksamhet i främst nystartade bolag. Koncernledningen har gjort antaganden och bedömningar om dessa dotterföretags framtida intjäningsförmåga och utifrån detta bedömt möjligheterna till framtida kvittning av vinster mot dessa förluster. Om Systemairs verksamhet framledes inte skulle lyckas generera tillräckliga skattepliktiga överskott kan bolagets redovisade uppskjutna skattefordringar bli föremål för nedskrivning. Skattefordringar kan också komma att bli föremål för nedskrivningar för de fall skattemyndigheterna anser att underskotten inte kan utnyttjas helt eller delvis. Om inte bolaget kan utnyttja de skattemässiga underskottsavdragen fullt ut kan detta komma att påverka bolagets resultat och finansiella ställning negativt.

Tvister

Systemair är involverat i tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen rådgör med juridisk expertis i frågor rörande rättstvister och med andra experter såväl inom som utanför bolaget i frågor rörande den löpande affärsverksamheten. Enligt bästa bedömning är varken moderbolaget eller något dotterföretag för närvarande involverat i något rättsligt förfarande eller skiljeförfarande som bedöms komma att ha någon väsentlig negativ effekt på verksamheten, den finansiella ställningen eller resultatet av verksamheten.

Befarade kreditförluster

Bedömningen av befarade kreditförluster hanteras lokalt i varje bolag enligt en lokal kreditpolicy upprättad enligt en central mall. Utestående kundfordringar bevakas och rapporteras regelbundet inom varje bolag och inom koncernen. För mer information om kundfordringar och befarade kreditförluster hänvisas till not 11 Kundfordringar.

SYSTEMAIR 2021/2022 FINANSIELLA RAPPORTER

Not 5 Risker och riskhantering

Systemairs verksamhet medför risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen negativt. Dessa risker kan på kort och lång sikt påverka möjligheterna att uppnå fastställda mål enligt bolagets affärsplan. Systemair arbetar med en process för riskhantering där företagsledningen och nyckelfunktioner är involverade för att säkerställa att risker hanteras på rätt sätt genom att identifiera, utvärdera, minimera och följa upp risker. Koncernens risksituation uppdateras löpande. Prioritet läggs på de risker som bedöms kunna ge mest negativ effekt utifrån sannolikhet för inträffande samt tänkbar påverkan på verksamheten.

Situationen i Ryssland och Ukraina är mycket allvarlig och föränderlig. Det sker kontinuerliga ändringar i sanktioner, logistiska flöden och det finansiella systemet. Systemair följer situationen noga och utvärderar kontinuerligt konsekvenserna för anställda och verksamheten på kort och lång sikt.

Systemair påverkas som andra globala företag av pandemier. Bolaget vidtar nödvändiga åtgärder för att minska effekten av Covid-19 och följer WHO’s rekommendationer.

Nedanstående tabell beskriver de hypotetiska effekterna på Systemairs rörelseresultat 2021/2022 då vissa faktorer förändras. Beräkningarna nedan är hypotetiska och skall inte tolkas som en indikator på att vissa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras eller, om de förändras, storleken på deras förändring. Verkliga förändringar och deras påverkan kan bli större eller mindre än vad som anges i nedanstående tabell. Dessutom är det troligt att faktiska förändringar kommer att påverka flera poster. Försiktighet bör därför iakttagas i tolkningen av känslighetsanalysen då förändringar i de olika posterna kan komma att ha motverkande effekt.

Känslighetsanalys avseende effekter på rörelseresultatet

	2021/2022 Mkr	+/- 1% i försäljningspriser	+/- 1% i materialkostnader	+/- 1% i försäljnings- och administrationskostnader	+/- 1% i balanskurser, effekt på nettotillgångar	+/- 1% i valutakurs mellan SEK/EUR	+/- 1% i valutakurs mellan SEK/NOK	+/- 1% i valutakurs mellan SEK/RUB	+/- 1% i valutakurs mellan SEK/USD
+/- %		+ / - 15	+ / - 12	+ / - 18	+ / - 9	+ / - 6	+ / - 2	+ / - 0	+ / - 2
		+ / - 15	+ / - 12	+ / - 18	+ / - 9	+ / - 6	+ / - 2	+ / - 0	+ / - 2

Av Systemairs totala försäljning sker 70 procent (70) i annan valuta än SEK, vilket innebär att fluktuationer i SEK påverkar koncernens bruttoresultat. Viktiga valutor för Systemair är EUR, USD, RUB och NOK, vilka redovisas ovan. Av tabellen framgår att en förändring av kursen på euro med +/- 5 procent skulle påverka rörelseresultatet med cirka 30 Mkr (20) för 2021/2022. Denna effekt motverkas till stor del av effekter på finansnettot genom kursvinster och kursförluster på upplåning i EUR. Systemairs nettotillgångar i utländsk valuta uppgår till 1 145 Mkr (1 351), där de största tillgångarna återfinns i EUR, CZK och USD. En förändring om 5 procent skulle påverka nettotillgångarna med 20 Mkr (25).

Strategiska risker och marknadsrisker

Marknad och makroekonomisk utveckling

Systemairs produkter används såväl inom nybyggnation som i renovation och uppgradering av byggnader. Byggbranschen har normalt uppvisat ett cykliskt mönster, främst inom nybyggnation, medan renovation och uppgradering ofta minskat de cykliska mönstren.# Branschens utveckling

Branschens utveckling är i stor utsträckning påver- kad av det allmänna ekonomiska läget, vilket i sin tur påverkas av exempelvis ränte-nivå, arbetslöshet, inflation, politiska beslut, skatter, aktiemarknadens utveckling och andra faktorer. Systemairs försäljning är också utsatt för säsongs-variationer, då det oftast är lägre försäljning under juli och december. Förändrade förutsättningar för byggbranschen kan vara svåra att förutsäga och en avmattning inom byggbranschen på Systemairs marknader skulle kunna leda till att efterfrå-gan på bolagets produkter minskar och/eller till att priset på bolagets produkter faller, vilket kan få negativa effekter på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Handels- och geopolitik

Risken för negativa handelspolitiska beslut, tullar eller sanktioner. Systemair verkar på en global marknad där det finns geopolitiska risker som kan påverka verksamheten negativt. Systemair bedriver via dotterbolag eller representations-kontor egen verksamhet i 25 länder, varav flera länder är under stark utveck-ling och omvandling mot marknadsekonomi. Bolaget är därmed utsatt för sådana risker som följer av internationell affärsverksamhet såsom handelspolitiska beslut i form av införande eller utökande av tullar på bolagets marknader, vilket skulle väsentligt kunna störa bolaget. Därutöver finns det skillnader i regelverk mellan olika länder, begränsat rättsligt skydd för immateriella rättigheter i vissa länder, olika redovisningsstandarder och skattesystem, skiftande betalningsvillkor mellan olika länder och risk för politisk instabilitet. Var och en av ovanstående risker skulle kunna få negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Konkurrens

Risken för minskad försäljning och marginal på grund av ökad priskonkurrens från tillverkare i lågkostnadsländer som rör sig närmare Systemairs huvudmarknad. Marknaden är fragmenterad och konkurrensutsatt, innebärande att det finns ett större antal små, lokala företag och ett mindre antal större internationella företag som är aktiva på Systemairs marknader. I det fall en snabb internationell konsolidering sker inom ventilationsbranschen och Systemair inte är del av den konsolideringen finns risk för utslagning. Vissa av Systemairs nuvarande eller framtida konkurrenter kan ha större resurser än Systemair och kan komma att använda sig av dessa för att öka sina marknadsandelar genom aggressiva prissättnings-strategier. Detta kan leda till att Systemair tvingas sänka sina priser för att kunna konkurrera och inte förlora marknadsandelar. Om Systemair utsätts för ökad pris-konkurrens eller förlorar marknadsandelar kan det få negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Hållbarhet

Hållbarhet är ett område som ökar allt mer i betydelse. Företag förväntas och kravsätts genom både lagar och mer specifika marknadskrav inom allt fler hållbarhetsdimensioner. Det innefattar både sociala och miljömässiga frågor såväl som övergripande styrning för säkerställandet av en ansvarsfull verksamhet. Det finns flertalet viktiga intressenter för Systemair i sitt hållbarhetsarbete som påverkas av och kan påverka viktiga frågor. Eftersom hållbarhet är ett område med stort all-mänfokus samtidigt som det är under stark utveckling finns det risk att Systemairs hållbarhetsarbete inte lever upp till interna såväl som externa krav och förvänt-ningar vilket kan få en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Operationella risker

Produkttillgänglighet

Risken för material- och komponentbrist till produkter har aktualiserats på senare tid. Pandemin har satt spår i den globala försörjningskedjan och vissa komponen-ter och material har kraftigt förlängda leveranstider. Fläktmotorer är betydande komponenter, vars leverantörer är strategiskt viktiga för Systemair. Vissa av Systemairs produkter är utvecklade tillsammans med dessa leverantörer varför Systemair till viss del är beroende av att dessa tillverkare även fortsättningsvis kan leverera motorer till bolaget. Leveransproblem från dessa leverantörer skulle därför kunna störa Systemairs produktion och leda till en negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning. En annan viktig komponent i Systemairs produkter är stål i form av plåt, varför bolagets verksamhet i viss mån påverkas av fluktuationer i stålpriset och eventu-ella störningar i stålleveranser. Historiskt har prisökningar kunnat fördelas mellan de olika aktörerna, men det finns inga garantier för att så kommer att ske även framledes. Om inte eventuella framtida prisökningar kan fördelas mellan mark-nadsaktörerna kan det få en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Produktionsanläggningar och distributionscentraler

Systemairs verksamhet är beroende av dess produktionsanläggningar och distri-butionscentraler. Om någon av dessa förstörs, stängs eller om utrustningen i anläggningarna blir allvarligt skadad, kan produktion och distribution av Systemairs produkter komma att försvåras eller avbrytas under en viss tid. Ett omfattande och långvarigt driftstopp kan ha stor påverkan på bolagets förmåga att producera eller distribuera de aktuella produkterna. Systemair har tecknat för-säkringar mot egendomsskada och driftavbrott till de belopp som bolaget anser vara tillräckliga, men trots detta kan det inte garanteras att hela bolagets förlust kommer att ersättas vid eventuella skador. Skador på produktions- eller distribu-tionsanläggningar kan därför få negativa effekter på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

IT-infrastruktur

Systemair har en väl utbyggd IT-infrastruktur, där affärssystemet utgör den mest centrala delen, som är viktig för Systemairs förmåga att leverera produkter till sina kunder vid utsatt tid och för att hantera kundfordringar och lagernivåer. Svårig-heter att underhålla, uppgradera och integrera dessa system kan leda till ett för-sämrat renommé bland kunder, öka rörelsens kostnader och minska lönsamheten. Dessutom är dessa system sårbara för bland annat elbrist, systemfel, datavirus och för fel på nätverken. Om IT-infrastrukturen havererar kan det komma att få negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

SYSTEMAIR 2021/2022 Q4 FINANSIELLA RAPPORTER

Produktansvar

Systemairs kunder förväntar sig normalt ingående information om ventilations-produkternas prestanda. Vid marknadsföring och försäljning tillhandahåller därför Systemair detaljerade produktspeci-fikationer och bolaget genomför kontinuerliga tester i egna testanläggningar för att försäkra sig om att produkterna möter speci-fikationerna. Det kan dock inte uteslutas att produkter som bolaget sålt inte mot-svarar produktspeci-fikationerna, vilket kan få till följd att ersättningskrav riktas mot bolaget. Vidare är bolaget underkastat lagregler om produktansvar som kan, i händelse av person- eller sakskada, berättiga en skadelidande till ersättning från bolaget. Bolaget har tecknat en global produktansvarsförsäkring, vilken bedöms av bolaget kunna täcka eventuella skadeståndsanspråk. Detta kan dock inte garanteras. För de fall ersättningskrav med framgång riktas mot bolaget som inte täcks av bolagets försäkring, kan det komma att få negativ inverkan på bolagets resultat, verksamhet och finansiella ställning.

Finansiella risker

Systemairkoncernen utsätts för finansiella risker genom sin internationella verk-samhet och genom sin lånefinansiering. Finansiell risk uppkommer vid föränd-ringar i valutakurser och räntor som resulterar i variationer i koncernens kassa-flöden och när krediter skall omförhandlas. Finansiell risk inbegriper även risken att en motpart inte infriar sina åtaganden. Riskhanteringen inom koncernen syftar till att begränsa de negativa effekterna som kan uppkomma på koncernens resul-tat och kassaflöde. Kontroll och uppföljning sker löpande av den centrala finans-funktionen men återfinns även i de större dotterbolagen.

Valutarisk – transaktionsexponering

Vid handel mellan koncernföretag, leverantörer och kunder uppstår en transaktionsrisk om betalning sker i en annan valuta än koncernföretagets lokala valuta. Systemairs betydande internationella verksamhet innebär en omfattande försälj-ning i olika valutor och därmed valutariskexponering. Valutarisken är främst gent-emot EUR och USD, vilka delvis säkrats enligt Systemairs valutapolicy. Systemair tillämpar inte säkringsredovisning. Den främsta valutaexponeringen inom koncernen finns hos de svenska kon-cernbolagen. Svenska koncernbolags fakturering har under 2021/2022 skett till 90 procent (88) i SEK, till 9 procent (10) i EUR och till 1 procent (2) i övriga valutor. Utöver det finns valutaexponering även i Systemair HSK i Turkiet där 70 procent (70) av faktureringen skett i EUR och 30 procent (30) skett i USD. Årligen görs en uppskattning av det framtida nettoinflödet av EUR som normalt terminssäkras till 80 procent. Kontrakten sträcker sig maximalt 12 månader framåt. På balansdagen fanns terminskontrakt i EUR/SEK inom koncernen.

Valutarisk – omräkningsexponering

Omräkningsexponering uppstår vid konsolideringen då de utländska dotterbola-gens tillgångar och skulder räknas om till svenska kronor. Systemair omräknar tillgångar, skulder och eget kapital till vid balansdagen gällande valutakurser samt resultaträkningarna till räkenskapsårets medelkurser. Kursdifferenser som upp-kommer genom denna metod förs direkt till övrigt totalresultat. Systemair har valt att delvis valutakurssäkra omräkningsexponeringen. Detta kan få till följd att valuta kurseffekter uppkommer som påverkar koncernens egna kapital. Värdet av utländska nettotillgångar på balansdagen uppgick till 5 483 Mkr (5 801).Större nettotillgångar utgörs av 107 Mkr (45) i EUR, 55 Mkr (10) i CZK, 10 Mkr (5) i USD, 30 Mkr (1) i RUB, 32 Mkr (7) i CAD, 14 Mkr (1) i DKK, 21 Mkr (2) i NOK, 10 Mkr (0) i INR, 12 Mkr (0) i MYR, 10 Mkr (1) i GBP och 8 Mkr (1) i TRY. Valutaeffekten på eget kapital redovisas som omräkningsdifferens, vilken uppgick till +117,1 Mkr (–325,7).

Belånings- och ränterisk

Systemair avser att även fortsättningsvis finansiera viss del av verksamheten genom att ta upp lån från kreditinstitut. Låneavtal innehåller villkor med sedvanliga restriktioner, så kallade covenants. Denna belåning innebär vissa risker för bolagets aktieägare. Bland annat kan Systemair, vid kraftigt förändrade omständigheter på bolagets marknader, få problem att teckna nya kreditfaciliteter och därmed behöva använda en större del av kassaflödet för räntebetalning och amortering. Ränterisk är risken för att förändringar i gällande ränteläge påverkar koncernen negativt. Systemair är nettolåntagare, nettoskuldsättningen uppgick vid räkenskapsårets utgång till 2 110,7 Mkr (1 592,5), vilket innebär att koncernen drabbas negativt av stigande räntor. Räntebärande skulder uppgick på balansdagen omräknat till SEK till totalt 2 150,3 Mkr (1 709,1). Enligt Systemairs finanspolicy ska räntebindningstiden för 2021/22 uppgå till 6–10 månader. En förändring av upplåningsräntan med +/– 1 procentenhet skulle påverka koncernens finansnetto med cirka 7 Mkr (10) för den kommande 12 månaders perioden.

Kredit- och likviditetsrisk

Kreditrisk avser risken att motpart till Systemair inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden, vilket kan leda till en förlust för bolaget. Kreditbedömningen görs med ledning av den kunskap som bolagets ledning har om kunden samt vid behov med hjälp av kreditprövningsföretag. Varje kund har också en kreditgräns och för överskridande av denna fordras att en ny kreditprövning görs. Likviditetsrisk avser risken för att bolaget på grund av brist på likvida medel inte kan fullgöra sina ekonomiska åtaganden eller har minskad möjlighet att bedriva verksamheten på ett effektivt sätt. Likviditeten påverkas i stor grad av krediter till kunder och krediter från leverantörer. I takt med att Systemairs verksamhet expanderat på nya marknader med varierande betalningskultur har kredittiderna ökat något. Detta har medfört en ökad kostnad för kapitalbindning samt en större risk för kreditförluster och därmed en större risk för negativ inverkan på bolagets likviditet och resultat. Systemair har de senaste åren haft en medveten strategi för att öka andelen långfristiga lån för att därigenom säkerställa den långfristiga likviditeten i koncernen.

Företagsförvärv

Förvärv av företag kan medföra flera finansiella och operationella risker. Systemair har under en följd av år genomfört ett betydande antal företagsförvärv. De förvärvade företagen har integrerats med Systemairs övriga verksamhet. De förvärv som skett har i vissa fall varit bolag som har haft operativa och finansiella problem. Systemair har en fortsatt ambition att expandera genom förvärv och i framtiden kan ytterligare företag, som kompletterar eller utökar bolagets verksamhet, komma att förvärvas. Det finns även risk för att integrationen av förvärvade bolag blir mer kostsam eller tar längre tid än förväntat och att beräknade synergieffekter inte uppnås som förväntat eller inte uppnås överhuvudtaget. Dessa risker och andra förvärvsrelaterade risker kan komma att ha negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Regulatoriska och affärsetiska risker

Handelsrestriktioner

Restriktioner som påverkar handel mellan länder förändras, Systemair bedriver en internationell verksamhet där bolaget påverkas av handelsrestriktioner. Vid förändringar i restriktioner finns det en risk att oavsiktligt bryta mot gällande handelsrestriktioner då till exempel interna system inte lyckas hållas uppdaterade med senaste information om specifika restriktioner. Denna risk kan komma att ha negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Korruption

Risken för korruption eller mutor i strid med internationella lagar är ett problem för flera framför allt internationella företag, där vetskapen om vad korruption är kan vara bristfällig bland alla parter involverade beroende på kunskap samt även lokal kultur och kutym. Systemair verkar i byggnadsbranschen i en global kontext där risken för korruption är bedömd som hög i vissa länder. Denna risk kan komma att ha negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Arbetarrättigheter och mänskliga rättigheter

Risken för kränkning av internationella arbetarrättigheter eller mänskliga rättigheter varierar generellt bland företag beroende på bransch och geografisk placering. I vissa länder där Systemair har verksamhet finns det en generellt högre risk för kränkning av dessa rättigheter hänförligt riskindex som indikerar till exempel landets demokratiska tillstånd och andra faktorer som visar på hur välutvecklat ett land är i fråga om dessa rättigheter. Dessa risker kan komma att ha negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Not 7, forts.

SYSTEMAIR 2021/22

FINANSIELLA RAPPORTER

Not 7 Rapportering per segment

Koncernens verksamhet består i huvudsak av tillverkning och försäljning av ventilationsprodukter. Den interna uppföljningen av verksamheten sker per legalt bolag av Systemairs högsta verkställande beslutsfattare. Varje legalt bolag är därmed ett rörelsesegment. Om flera länder och marknader har likartade ekonomiska egenskaper kan dessa slås samman i segmentsredovisningen. Systemair gör sammanslagningar till segmenten Europa samt till Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika. Marknadssegmentet Europa står för den största delen av Systemairs verksamhet. Totalt består Europa av ett stort antal marknader. De legala enheterna inom Europa samverkar med varandra vad gäller tillverkning och försäljning. I allt väsentligt bedömer bolaget också att det föreligger likartade ekonomiska förhållanden inom området varför sammanslagning av de legala enheterna inom området är motiverat. Systemair anser att en redovisning för de sammanslagna segmenten dessutom blir mer överskådlig. Moderbolaget redovisas i ett separat segment, Koncerngemensamt. Basen för sammanslagningen är dotterbolagens legala hemvist och konsolidering sker enligt samma principer som för koncernen totalt.

	Europa	Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika	Koncern- gemen- samt	Elimine- ringar	Totalt
2021/22
Nettoomsättning, extern	7 415,4	1 695,5	–	–	9 110,9
Nettoomsättning, intern	249,7	7,3	259,1	–731,1	–
Rörelseresultat	137,9	116,3	–114,7	–	39,5
Rörelsemarginal, %	1,9	6,9	–	–	0,4
Resultat e. å. netto	945,3	162,9	–645,6	–	463,6
Vinstmarginal, %	12,7	9,6	–	–	5,1
Tillgångar	17 403,1	18 567,8	1 314,4	–3414,2	8 023,1
Investeringar	159,5	64,9	131,5	–	355,9
Av- och nedskrivningar	111,5	13,7	14,3	–	139,5
2020/21
Nettoomsättning, extern	8 819,6	1 439,4	–	–	10 259,0
Nettoomsättning, intern	173,6	19,3	173,7	–419,6	–
Rörelseresultat	108,6	131,9	–143,8	–	96,7
Rörelsemarginal, %	1,2	9,2	–	–	0,9
Resultat e. å. netto	393,8	26,5	–714,1	–	-293,8
Vinstmarginal, %	4,5	1,8	–	–	-2,9
Tillgångar	17 427,1	18 292,3	1 415,5	–3519,7	1 203,1
Investeringar	139,5	46,3	16,8	–	202,6
Av- och nedskrivningar	114,3	12,7	14,3	–	141,3

Not 8 Upplysning för geografiska områden

Koncernens verksamhet indelas geografiskt huvudsakligen i Norden, Västeuropa (exkluderat Norden), Östeuropa och OSS, Nord- och Sydamerika samt Mellan- östern, Asien, Australien och Afrika. Region Norden omfattar länderna Danmark, Finland, Färöarna, Grönland, Island, Norge, Sverige och Åland. I region Västeuropa ingår Andorra, Belgien, Cypern, Frankrike, Grekland, Irland, Italien, Liechtenstein, Luxemburg, Malta, Nederländerna, Portugal, San Marino, Schweiz, Spanien, Storbritannien, Tyskland och Österrike. Region Östeuropa inklusive OSS består av Albanien, Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Bosnien och Hercegovina, Bulgarien, Estland, Georgien, Kazakstan, Kroatien, Lettland, Litauen, Makedonien, Moldavien, Montenegro, Polen, Rumänien, Ryssland, Serbien, Slovakien, Slovenien, Tadjikistan, Tjeckien, Turkmenistan, Ukraina, Ungern och Uzbekistan. Nord- och Sydamerika avser Brasilien, Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Jamaica, Kanada, Kuba, Mexiko, Panama, Paraguay, Peru, Puerto Rico, Surinam och USA. Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika avser Afghanistan, Algeriet, Angola, Australien, Bahrain, Bangladesh, Benin, Botswana, Brunei, Burma, Egypten, Elfenbenskusten, Etiopien, Filippinerna, Förenade Arabemiraten, Gabon, Ghana, Indien, Indonesien, Irak, Iran, Israel, Japan, Jordanien, Kambodja, Kamerun, Kap Verde, Kenya, Kina, Kongo, Kuwait, Libanon, Madagaskar, Malaysia, Mali, Marocko, Mauritius, Mongoliet, Mocambique, Namibia, Nigeria, Nya Zeeland, Oman, Pakistan, Qatar, Rwanda, Saudiarabien, Senegal, Singapore, Somalia, Sudan, Swaziland, Sydafrika, Sydkorea, Taiwan, Tanzania, Thailand, Tunisien, Turkiet, Vietnam, Yemen, Zambia och Zimbabwe. Fördelning av försäljningsintäkter nedan baseras på den geografiska marknad där kunden finns. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången finns. I tabellen nedan redovisas extern nettoomsättning på Systemairs tio största marknader baserad på kundens hemvist. Systemair har en väldigt bred kundbas med nära 12 000 kunder och ingen enskild kund utgör normalt mer än cirka 1% procent av företagets totala omsättning, vilket innebär att Systemair har ett begränsat beroende av enskilda kunder.# Geografisk fördelning

Koncernen

Nettoomsättning	Anläggningstillgångar (1)
	/	/	/
Norge	,	,	,
Sverige	,	,	,
Övriga Norden	,	,	,
Totalt Norden	 ,	 ,	,
Tyskland	 ,	 ,	,
Frankrike	,	,	,
Storbritannien	,	,	,
Nederländerna	,	,	,
Spanien	,	,	,
Övriga Västeuropa	 ,	,	,
Totalt Västeuropa	 ,	 ,	 ,
Ryssland	,	,	,
Övriga Östeuropa inkl. OSS	,	,	,
Totalt Östeuropa inkl. OSS	 ,	 ,	,
USA	,	,	,
Kanada	,	,	,
Övriga Nord- och Sydamerika	,	,	,
Totalt Nord- och Sydamerika	 ,	,	,
Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika	 ,	 ,	,
Totalt	 ,	 ,	 ,

(1) Anläggningstillgångar avser immateriella och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar.

SYSTEMAIR / 

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets försäljning omfattar uteslutande koncerninterna tjänster till andra koncernföretag.

Fördelning per marknad

Nettoomsättning

	/	/
Moderbolaget
Norden	,	,
Västeuropa	,	,
Östeuropa inkl. OSS	,	,
Nordamerika	,	,
Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika	,	,
Totalt	,	,

Not 5 Intäkternas fördelning

Koncernens intäkter genereras i huvudsak av tillverkning och försäljning av ventilationsprodukter samt service av ventilationsprodukter. Totala intäkter för räkenskapsåret uppgick till  , Mkr ( ,) varav service av ventilations- produkter utgjorde , Mkr (,). Tabellen nedan visar intäkternas fördelning per segment.

	Koncernen Europa	Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika	Totalt
/
Försäljning av ventilations- och värmeprodukter, redovisade vid en viss tidpunkt	 ,	 ,	 ,
Försäljning av ventilations- och värmeprodukter, redovisade över tid	,	,	,
Service redovisad vid en viss tidpunkt	,	,	,
Service redovisad över tid	,	,	,
Totalt	 ,	 ,	 ,
/
Försäljning av ventilations- och värmeprodukter, redovisade vid en viss tidpunkt	 ,	 ,	 ,
Försäljning av ventilations- och värmeprodukter, redovisade över tid	,	,	,
Service redovisad vid en viss tidpunkt	,	,	,
Service redovisad över tid	,	,	,
Totalt	 ,	 ,	 ,

Koncernen Kontraktsbalanser

	/	/
Avtalstillgångar	,	,
Avtalsskulder	,	,

Merparten av koncernens försäljning sker med  till  dagars betalningsvillkor.

Not 6 Kostnadsslagsindelning

	Kostnad sålda varor	Försäljnings- kostnader	Administrations- kostnader	Totalt
/
Materialkostnader	– ,	–	–	– ,
Personalkostnader	– ,	– ,	–,	– ,
Avskrivningskostnader	–,	–,	–,	–,
Övriga kostnader	–,	–,	–,	– ,
Totalt	– ,	– ,	–,	– ,
/
Materialkostnader	– ,	–	–	– ,
Personalkostnader	– ,	– ,	–,	– ,
Avskrivningskostnader	–,	–,	–,	–,
Övriga kostnader	–,	–,	–,	– ,
Totalt	– ,	– ,	–,	– ,

Kostnaden för produktutveckling uppgår till cirka  Mkr () under /. Den största delen av kostnaderna avser personalkostnader redovisade under funktionen Kostnad sålda varor.

Not 7 Arvoden till revisorer

	Koncernen		Moderbolaget
	/	/	/	/
EY
Revisionsuppdraget	–,	–,	–,	–,
Revision utöver revisionsuppdraget	–,	–,	–	–,
Totalt EY	–,	–,	–,	–,
Övriga
Revisionsuppdraget	–,	–,	–	–
Revision utöver revisionsuppdraget	–,	–,	–	–
Skatterådgivning	–,	–,	–	–
Övriga tjänster	–,	–,	–	–
Totalt Övriga	–,	–,	–	–
Totalt	–,	–,	–,	–,

Not 7, forts.

SYSTEMAIR / 

FINANSIELLA RAPPORTER

Not 8 Leasing

Nyttjanderättstillgångar

Koncernen /

	Byggnader och mark	Personbilar och andra fordon	Övriga nyttjanderätts- tillgångar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	,	,	,
Nyupptagen leasing	,	,	,
Lösen av leasing/förfallna och avslutade kontrakt	–,	–,	–,
Omräkningsdifferens	,	,	,
Summa	,	,	,
Ackumulerad avskrivning
Vid årets början	–,	–,	–,
Lösen av leasing	,	,	,
Omräkningsdifferens	–,	–,	–,
Årets avskrivning	–,	–,	–,
Summa	–,	–,	–,
Bokfört värde	,	,	,

Koncernen /

	Byggnader och mark	Personbilar och andra fordon	Övriga nyttjanderätts- tillgångar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	,	,	,
Förvärvad leasing	,	,	–
Nyupptagen leasing	,	,	,
Lösen av leasing/förfallna och avslutade kontrakt	–,	–,	–,
Omräkningsdifferens	–,	–,	–,
Summa	,	,	,
Ackumulerad avskrivning
Vid årets början	–,	–,	–,
Lösen av leasing	,	,	,
Omräkningsdifferens	,	,	,
Årets avskrivning	–,	–,	–,
Summa	–,	–,	–,
Bokfört värde	,	,	,

Koncernen Belopp redovisade i resultaträkningen

	/	/
Avskrivningar för nyttjanderättstillgångar	–,	–,
Räntekostnader	–,	–,
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal och lågt värde	–,	–,
Totalt	–,	–,

Koncernen Kassaflöde

	/	/
Räntekostnader för leasingskulder	–,	–,
Amortering leasingskulder	–,	–,
Totalt kassaflöde	–,	–,

Avtalade framtida leasingavgifter avseende kontrakt som förfaller till betalning

	Koncernen
	/	/
Inom ett år	,	,
Inom 1–3 år	,	,
Inom 3–5 år	,	,
Längre än 5 år	,	,
Totalt	,	,

Koncernen Leasingskuldens förfallostruktur

	/	/
Inom ett år	,	,
Inom 1–3 år	,	,
Inom 3–5 år	,	,
Längre än 5 år	,	,
Totalt	,	,

Operationell leasing i enlighet med RFR 2.

Moderbolaget Bokförda leasingkostnader

	/	/
Inom ett år	,	,
Inom 1–3 år	,	,
Inom 3–5 år	,	,
Totalt	,	,

Operationell leasing avser främst hyresavtal för kontorsfastigheter samt leasing av förmånsbilar för anställda.

Not 9 Övriga rörelseintäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	/	/	/	/
Kursvinster av rörelsekaraktär	,	,	,	,
Vinst vid försäljning av materiella anläggnings- tillgångar	,	,	–	–
Erhållna statliga stöd	,	,	–	–
Diverse övriga intäkter	,	,	,	,
Totalt	,	,	,	,

I posten Kursvinster av rörelsekaraktär ingår realisareade omräkningseffekter i samband med försäljningen av Traydus med totalt , Mkr.

Not 10 Övriga rörelsekostnader

	Koncernen		Moderbolaget
	/	/	/	/
Kursförluster av rörelsekaraktär	–,	–,	–,	–,
Koncerninterna kostnader	–	–	–,	–,
Förlust vid försäljning Traydus Brasilien	–,	–	–	–
Förlust vid försäljning av materiella anläggnings- tillgångar	–,	–,	–	–
Diverse övriga kostnader	–,	–,	–,	–,
Totalt	–,	–,	–,	–,

Goodwillnedskrivningar ingår i Diverse övriga kostnader med –, Mkr (–,).

SYSTEMAIR / 

FINANSIELLA RAPPORTER

Not 11 Anställda och personalkostnader

	/		/
	Medeltal anställda	Varav män	Medeltal anställda	Varav män
Moderbolaget				
Dotterbolag i:
Norden				
Sverige				
Danmark				
Finland				
Norge				
Västeuropa	 	 	 	 
Belgien				
England				
Grekland				
Frankrike				
Nederländerna				
Irland				
Italien				
Portugal				
Schweiz				
Spanien				
Tyskland				
Österrike				
Östeuropa inkl. OSS	 	 	 	
Azerbajdzjan				
Belarus				
Estland				
Georgien			–	–
Kazakstan				
Kroatien				
Lettland				
Litauen				
Polen				
Rumänien				
Ryssland				
Serbien				
Slovakien				
Slovenien				
Tjeckien				
Ukraina				
Ungern				
Nord- och Sydamerika				
Brasilien	–	–		
Chile				
Kanada				
Mexiko				
Peru				
USA				
Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika	 	 		
Australien				
Förenade Arabemiraten				
Indien				
Kina				
Marocko				
Malaysia				
Saudiarabien				
Singapore				
Sydafrika				
Taiwan	–	–		
Turkiet				
Qatar				
Totalt	 	 	 	 

Andelen kvinnor i styrelse och ledning, %

	Koncernen		Moderbolaget
	/	/	/	/
Styrelse exklusive arbetstagar- representanter	%	%
Koncernledning	%	%
Företagsledningar	%	%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

	Löner och ersättningar		Sociala kostnader
	/	/	/	/
Styrelse och VD
Moderbolaget	,	,	,	,
Dotterbolag i Norden	,	,	,	,
Västeuropa	,	,	,	,
Östeuropa inkl. OSS	,	,	,	,
Nord- och Sydamerika	,	,	,	,
Övriga värden	,	,	,	,
Summa styrelse och VD	,	,	,	,

Koncernens ersättningar till ledande befattningshavare under året

	Grund- lön/ Arvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions- kostnad	Summa
/
Gerald Engström – Styrelsens ordförande	,	–	–	–	,
Patrik Nolåker – Styrelsens vice ordförande	,	–	–	–	,
Carina Andersson – Ledamot	,	–	–	–	,
Niklas Engström – Ledamot	,	–	–	–	,
Svein Nilsen – Ledamot	,	–	–	–	,
Gunilla Spongh – Ledamot	,	–	–	–	,
Roland Kasper – Koncernchef	,	,	–	,	,
Andra ledande befattnings- havare (1)	,	,	,	,	,
Summa	,	,	,	,	,

(1) Avser totalt  personer

Koncernens ersättningar till ledande befattningshavare under året

	Grund- lön/ Arvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions- kostnad	Summa
/
Gerald Engström – Styrelsens ordförande	,	–	–	–	,
Carina Andersson – Ledamot	,	–	–	–	,
Svein Nilsen – Ledamot	,	–	–	–	,
Patrik Nolåker – Ledamot	,	–	–	–	,
Gunilla Spongh – Ledamot	,	–	–	–	,
Roland Kasper – Koncernchef

	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021
Summa	10,5	5,7	4,5	4,4
1) Avser totalt 9 personer. Arvodet till styrelsen är sammanlagt 700 tkr (500) och fördelas med 150 tkr (200) till ordföranden, 100 tkr (–) till vice ordföranden, 110 tkr (120) till var och en av övriga bolagsstämmovalda ledamöter. Därutöver har ersättning utgått till utskottet med sammanlagt 150 tkr (70) varav 100 tkr (40) till utskottets ordförande och 50 tkr (30) till övrig ledamot. Ersättning har även utgått till ersättningsutskottet med 30 tkr (50) till utskottets ordförande och 20 tkr (–) till övrig ledamot.

SYSTEMAIR 2021/2022
FINANSIELLA RAPPORTER

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

	Löner och ersättningar 2021/2022	Sociala kostnader 2021/2022	Löner och ersättningar 2020/2021	Sociala kostnader 2020/2021
Övriga anställda
Moderbolaget	35,9	37,1	28,8	25,1
Dotterbolag i Norden	329,3	357,5	274,5	275,4
Västeuropa	447,7	473,3	358,9	363,7
Östeuropa inkl. OSS	143,6	146,4	56,3	14,8
Nord- och Sydamerika	187,3	197,3	64,4	14,3
Övriga världen	171,8	173,9	123,4	15,5
Summa övriga anställda	1 310,6	1 385,5	906,9	808,8

Av de sociala kostnaderna i moderbolaget avsåg 11,1 Mkr (10,7) pensionskostnader, varav pensionskostnader för styrelse och VD utgjorde 0,8 Mkr (0,5). I övriga koncernföretag var pensionskostnaderna 70,5 Mkr (75,3), varav till styrelser och VD 1,1 Mkr (0,5).

Ersättningspolicy

Styrelsens ordförande och ledamöter erhåller ersättning enligt årsstämmans beslut. Arvode till arbetstagarrepresentanter utgår med 30 tkr (30) per år. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från ersättningskommittén bestående av Carina Andersson, Gerald Engström samt Patrik Nolåker. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av koncernchefen efter samråd med ersättningskommittén.

Ledande befattningshavare utgörs förutom Koncernchef och Verkställande Direktör Roland Kasper av Vice President Sales Olle Glassel, Vice President Global Supply Chain Anders Gustafsson, Vice President Products and Marketing Björn-Osvald Skandsen, CFO Anders Ulff samt Vice President M&A Janni Weber.

Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitamentsprogram, beslutade av årsstämman, förekomma.

Fast lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig lön baseras på företagets resultat med syfte att främja bolagets strategi, långsiktiga värdeskapande och hållbarhet. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och kan maximalt uppgå till 20 procent av årslönen för koncernchefen och 15 procent för övriga ledande befattningshavare. Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och inte överstiga 35 procent av den fasta lönen. Omfattningen av pensionen ska baseras på samma kriterier som ovan och grundas på den fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare.

Aktie- och aktiekursbaserade incitamentsprogram

Den 16 augusti 2021 beslutade årsstämman i Systemair AB om utställande av teckningsoptioner inom ramen för incitamentsprogrammet LTIP 2021. Under delårsperioden ställde Systemair AB ut totalt 330 000 teckningsoptioner avseende Systemairaktier till 11 personer i ledande befattningar inom bolaget. Överlåtelse av teckningsoptionerna till deltagarna sker till ett pris motsvarande deras marknadsvärde enligt extern oberoende värdering med tillämpning av vedertagen värderingsmodell (Black-Scholes). Varje teckningsoption berättigar till nyteckning av en aktie i bolaget till en kurs om 70,00 kr. Programmet löper över fyra år från och med 17 september 2021 och sista dag för teckning är 20 september 2025.

Not 9 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar

	Koncernen 2021/2022	Koncernen 2020/2021	Moderbolaget 2021/2022	Moderbolaget 2020/2021
Aktiverade utvecklingskostnader	1,9	1,4	1,9	1,4
Varumärken, kundrelationer	73,4	74,5	–	–
Övriga immateriella anläggningstillgångar	13,4	12,6	11,9	11,8
Byggnader och markanläggningar	54,5	63,1	–	–
Maskiner och tekniska anläggningar	18,9	17,4	1,6	1,7
Inventarier och verktyg	13,3	14,2	1,4	1,6
Nyttjanderättstillgångar	116,8	117,1	–	–
Summa	307,2	300,9	17,8	16,5

Avskrivningar fördelade per funktion	Koncernen 2021/2022	Koncernen 2020/2021	Moderbolaget 2021/2022	Moderbolaget 2020/2021
Kostnad för sålda varor	139,1	144,4	–	–
Försäljningskostnader	156,3	168,6	11,6	12,5
Administrationskostnader	13,9	13,4	0,8	0,3
Övriga rörelsekostnader	7,9	7,5	0,7	0,6
Summa	317,2	333,9	13,1	13,4

Note: The numbers in the above table seem to not add up to the total. This is likely due to the source data and not an error in formatting.

Not 10 Finansiella intäkter

	Koncernen 2021/2022	Koncernen 2020/2021	Moderbolaget 2021/2022	Moderbolaget 2020/2021
Ränteintäkter externa	7,3	1,9	–	0,4
Ränteintäkter närstående företag	–	–	7,5	15,1
Netto valutakursförändring finansiella instrument	0,5	0,6	0,1	0,7
Summa	7,8	2,5	7,6	16,2

Not 11 Finansiella kostnader

	Koncernen 2021/2022	Koncernen 2020/2021	Moderbolaget 2021/2022	Moderbolaget 2020/2021
Räntekostnader externa	-24,6	-19,1	-11,7	-13,6
Räntekostnad leasing	-0,9	-0,9	–	–
Netto valutakursförändring finansiella instrument	-0,9	-14,6	–	-10,4
Övriga finansiella kostnader	-1,8	-1,4	–	–
Summa	-28,2	-36,0	-11,7	-24,0

Not 9, forts.

SYSTEMAIR 2021/2022
FINANSIELLA RAPPORTER

Not 12 Skatt på årets resultat

	Koncernen 2021/2022	Koncernen 2020/2021	Moderbolaget 2021/2022	Moderbolaget 2020/2021
Aktuell skatt	-24,7	-15,1	-0,9	–
Uppskjuten skatt	-3,7	-5,2	0,9	0,8
Summa	-28,4	-20,3	0,0	0,8

Koncernens skattekostnad utgör 10,4 procent (10,2) av koncernens resultat före skatt. Den höga skattebelastningen förklaras av ej aktiverade underskottsavdrag i bolag som gör förluster. Skattesatsen för moderbolaget har för räkenskapsåret varit 20,4 procent (21,7). Vid utgången av räkenskapsåret hade Systemairkoncernen uppskjutna skattefordringar om 111,2 Mkr (105,2) avseende underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas under förutsättning att det är sannolikt att underskottsavdrag kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott baserat på bedömning i varje enskilt bolag. Inga tidsbegränsningar i livslängd förekommer för de underskottsavdrag motsvarande de uppskjutna skattefordringar som aktiverats. Motsvarande gäller även för de uppskjutna skattefordringar som ej beaktats på 140,7 Mkr.

	Koncernen 2021/2022	Koncernen 2020/2021	Moderbolaget 2021/2022	Moderbolaget 2020/2021
Resultat före skatt	261,3	167,4	-64,1	-14,1
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	-54,2	-34,2	1,4	2,6
Effekt utländska skattesatser	-0,1	-0,2	–	–
Effekt obeskattade reserver	–	–	–	1,7
Ej avdragsgilla kostnader	-16,7	-14,3	-0,2	–
Ej skattepliktiga intäkter	4,5	11,7	–	–
Skatteeffekt ej aktiverade underskottsavdrag	-13,7	-13,3	–	–
Utdelningar från dotterbolag	–	–	5,1	5,9
Justeringar för skatter tidigare år	0,3	-0,1	–	–
Skatteeffekt nedskrivning av fordran i dotterbolag	–	–	-15,4	-14,4
Övrigt	-1,6	0,1	-0,1	-0,4
Summa	-73,5	-49,9	-12,2	-4,4

	Koncernen 2021/2022	Koncernen 2020/2021	Moderbolaget 2021/2022	Moderbolaget 2020/2021
Uppskjutna skattefordringar
Materiella anläggningstillgångar	7,4	3,5	–	–
Varulager	18,8	17,8	–	–
Kortfristiga fordringar	7,3	3,4	–	–
Pensionsavsättningar	16,3	17,3	–	–
Underskottsavdrag	111,9	106,4	15,4	15,4
Övrigt	17,1	9,2	–	–
Summa	178,8	150,6	15,4	15,4

	Koncernen 2021/2022	Koncernen 2020/2021	Moderbolaget 2021/2022	Moderbolaget 2020/2021
Uppskjutna skatteskulder
Immateriella anläggningstillgångar	15,6	15,9	–	–
Materiella anläggningstillgångar	14,9	14,3	–	–
Obeskattade reserver	18,4	17,7	–	–
Övrigt	6,8	3,3	0,1	0,1
Summa	55,7	51,2	0,1	0,1

Förändring av uppskjuten skatt, temporära skillnader och underskottsavdrag

Koncernen 2021/2022

	Ingående balans 1 maj	Redo visat över resultat räkningen	Redovisat i övrigt total resultat	Förvärv/avyttring av rörelse	Omräkningsdifferens	Utgående balans 30 april
Anläggningstillgångar	-63,1	-7,6	–	-0,4	-15,7	-86,8
Kortfristiga fordringar och skulder	15,8	7,5	–	0,4	1,9	25,6
Avsättningar och långfristiga skulder	17,3	1,3	-1,1	–	0,9	18,4
Obeskattade reserver	-17,7	6,3	–	–	-0,7	-11,4
Underskottsavdrag	106,4	-76,5	–	–	1,6	31,5
Övrigt	1,6	4,1	–	–	-0,4	5,3
Summa	95,3	-50,9	-1,1	-0,4	-1,0	43,2

Koncernen 2020/2021

	Ingående balans 1 maj	Redo visat över resultat räkningen	Redovisat i övrigt total resultat	Förvärv/avyttring av rörelse	Omräkningsdifferens	Utgående balans 30 april
Anläggningstillgångar	-57,3	14,3	–	-0,4	1,3	-42,1
Kortfristiga fordringar och skulder	15,1	-1,8	–	–	-0,9	12,4
Avsättningar och långfristiga skulder	15,5	1,4	-1,9	–	-0,6	14,4
Obeskattade reserver	-13,1	-3,4	–	–	0,9	-15,6
Underskottsavdrag	105,6	-6,9	–	–	-1,5	97,2
Övrigt	3,4	-5,6	–	–	-0,4	-2,6
Summa	113,2	4,0	-1,9	-0,4	-0,2	151,3

Not 13 Immateriella och materiella anläggningstillgångar

Koncernen 2021/2022

	Goodwill	Aktiverade utvecklingskostnader	Varumärken, kundrelationer	Övriga immateriella tillgångar	Byggnader och mark	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier och verktyg	Pågående anläggningar	Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	27,8	17,4	75,1	13,4	233,7	124,3	48,4	159,8	602,5
Anskaffning via företagsförvärv	18,3	–	7,3	–	4,9	1,4	0,4	–	25,3
Årets anskaffning	–	–	–	18,7	0,3	14,6	0,2	176,3	210,1
Försäljning/Utrangering	-1,3	–	–	-0,7	-0,4	-1,3	-0,7	-0,4	-4,8
Omklassificering	–	–	–	1,7	5,4	3,8	1,9	-12,8	0,0
Omräkningsdifferens	1,5	–	1,8	0,1	1,5	1,7	0,1	-0,2	6,5
Vid årets slut	47,3	17,4	84,2	30,1	240,4	144,5	49,3	322,7	840,0

Koncernen 2020/2021

	Goodwill	Aktiverade utvecklingskostnader	Varumärken, kundrelationer	Övriga immateriella tillgångar	Byggnader och mark	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier och verktyg	Pågående anläggningar	Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	27,5	17,1	74,1	13,3	203,3	118,7	46,1	154,6	550,7
Anskaffning via företagsförvärv	0,3	–	1,0	–	1,5	0,6	0,1	–	3,5
Årets anskaffning	–	–	–	10,2	3,0	14,2	0,2	137,6	165,2
Försäljning/Utrangering	–	–	–	-0,7	-0,4	-1,3	-0,7	-0,3	-3,1
Omklassificering	–	–	–	1,1	1,5	1,8	1,1	-5,3	3,2
Omräkningsdifferens	0,1	0,3	0,1	0,2	1,5	1,5	0,1	-0,2	3,6
Vid årets slut	27,9	17,4	75,2	23,4	205,5	135,7	47,1	286,4	725,4

Not 18 Immateriella tillgångar

Koncernen
	Goodwill	Aktiverade utvecklings- kostnader	Varumärken, kundrelationer	Övriga immateriella tillgångar	Byggnader och mark	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier och verktyg	Pågående anläggningar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	233.9	27.4	627.7	179.1	342.9	298.3	153.8	9.2
Anskaffning via företagsförvärv	14.2	–	8.1	–	–	0.3	–
Årets anskaffning	–	–	–	9.5	19.6	14.5	11.6	183.8
Försäljning/Utrangering	–	–	–	0.8	2.7	3.1	2.7	0.9
Omklassificering	–	–	–	14.7	117.9	13.5	0.8	-18.8
Omräkningsdifferens	-14.7	–	-14.7	-4.7	-1.3	-30.3	-15.9	-1.6
Vid årets slut	233.6	27.4	611.1	190.1	430.0	380.4	153.4	182.2
Ackumulerad avskrivning
Vid årets början	–	–	3.9	-147.7	-16.3	-137.7	-113.9	–
Försäljning/Utrangering	–	–	–	0.3	0.6	1.7	1.7	–
Omklassificering	–	–	–	-0.2	–	0.7	-0.3	–
Omräkningsdifferens	–	–	1.9	0.3	-1.5	-1.3	-1.1	–
Årets avskrivning	–	–	1.4	-14.5	-10.1	-6.3	-2.7	–
Vid årets slut	–	–	7.2	-159.1	-27.3	-143.0	-118.0	–
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	-17.7	–	–	–	–	–	–	–
Omräkningsdifferens	-3.4	–	–	–	–	–	–	–
Årets nedskrivning	0.7	–	–	–	–	–	–	–
Vid årets slut	-20.4	–	–	–	–	–	–	–
Bokfört värde	213.2	27.4	603.9	31.0	402.7	237.4	35.4	182.2

SYSTEMAIR 2011/2012	FINANSIELLA RAPPORTER
	Koncernen
	Goodwill
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	233.9
Anskaffning via företagsförvärv	14.2
Årets anskaffning	–
Försäljning/Utrangering	–
Omklassificering	–
Omräkningsdifferens	-14.7
Vid årets slut	233.6
Ackumulerad avskrivning
Vid årets början	–
Försäljning/Utrangering	–
Omklassificering	–
Omräkningsdifferens	–
Årets avskrivning	–
Vid årets slut	–
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	-17.7
Omräkningsdifferens	-3.4
Årets nedskrivning	0.7
Vid årets slut	-20.4
Bokfört värde	213.2

---

SYSTEMAIR 2011/2012	FINANSIELLA RAPPORTER
SYSTEMAIR	2011/2012
FINANSIELLA RAPPORTER
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill samt varumärken med obestämbar livslängd
Goodwill har fördelats på kassagenererande enheter, legala enheter, och prövats för nedskrivningsbehov. De kassagenererande enheternas återvinningsvärde baseras på nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade kassaflöden baserade på finansiella planer som godkänts av ledningen och täcker en femårsperiod. Ledningen har fastställt de finansiella planerna baserat på tidigare resultat, erfarenheter och förväntningar på marknadsutvecklingen. Planerna inkluderar bland annat antaganden om produktlanseringar, prisutveckling, försäljnings volymer, konkurrerande produkter och kostnadsutveckling. Kassaflödet bortom femårsperioden har antagits ha en årlig tillväxt motsvarande 0–3 procent per år. Diskonteringsräntan före skatt varierar mellan de olika kassa- genererande enheterna från 7 till 12 procent (10–15). I tabellen nedan framgår fördelning av goodwill per kassagenererande enhet för de 10 enskilt största goodwillposterna samt varumärke med obestämbar livslängd (Koolair), genomsnittligt estimerad tillväxt och bruttomarginal under prognos perioden samt diskonteringsränta före skatt för respektive enhet vilka använts vid beräkningar av nyttjandevärden.

2011/2012
Kassagenererande enhet	Land	Goodwill 1 apr	Varumärke som omfattas av nedskrivningsprövning	Genomsnittligt estimerad tillväxt	Genomsnittligt estimerad bruttomarginal	Diskonteringsränta före skatt
Tecnair S.p.A	Italien	227.3	–	12%	17%	13%
Systemair B.V	Nederländerna	53.3	–	5%	13%	9%
Koolair Group	Spanien	14.4	19.9	2%	15%	13%
Systemair India Pvt LTD	Indien	18.4	–	9%	23%	17%
LLC Systemair Ryssland	Ryssland	16.5	–	8%	16%	17%
Burda WTG	Tyskland	13.3	–	3%	18%	13%
Recutech	Tjeckien	14.9	–	16%	15%	17%
Systemair Italy s.r.l	Italien	14.6	–	8%	17%	13%
Systemair Schweiz AG	Schweiz	14.8	–	5%	15%	13%
Systemair Inc.	Kanada	13.3	–	9%	13%	11%
Övriga bolag		147.6	111.1	12.1%	13.4%
Totalt		492.4	131.0

2010/2011
Kassagenererande enhet	Land	Goodwill 1 apr	Varumärke som omfattas av nedskrivningsprövning	Genomsnittligt estimerad tillväxt	Genomsnittligt estimerad bruttomarginal	Diskonteringsränta före skatt
Systemair B.V.	Nederländerna	51.3	–	5%	16%	11%
Koolair Group	Spanien	13.9	19.9	7%	16%	13%
Systemair India Pvt Ltd	Indien	19.8	–	14%	19%	13%
Menerga GmbH	Tyskland	15.5	–	6%	18%	13%
LLC Systemair Ryssland	Ryssland	17.4	–	6%	17%	13%
Systemair Italy s.r.l.	Italien	19.9	–	14%	17%	13%
Recutech	Tjeckien	14.9	–	14%	15%	17%
Systemair Schweiz AG	Schweiz	14.8	–	3%	16%	13%
Systemair Inc.	Kanada	16.3	–	1%	13%	11%
Systemair Mfg. Inc	USA	14.1	–	4%	17%	13%
Övriga bolag		187.7	10.2	12.7%	14.5%
Totalt		375.9	30.1

Not 18, forts.

Nedskrivningstesterna har motiverat nedskrivning av goodwill i två av koncernens enheter. I Menerga i Tyskland har nedskrivning av goodwill skett med 15.7 Mkr. Därmed är all goodwill relaterad till Menerga i Tyskland fullt nedskriven. I Lautner i Tyskland har nedskrivning av goodwill skett med 0.8 Mkr, vilket motsvarade hela goodwillposten i bolaget. Återvinningsvärdet för övriga testade enheterna överstiger deras redovisade värden och därmed har inga ytterligare nedskrivningar redovisats. Känslighetsanalyser har gjorts avseende estimerad bruttomarginal, tillväxttakt och diskonteringsränta. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. Systemair har konstaterat att det finns marginal i beräkningarna för samtliga övriga enheter.

---

SYSTEMAIR	2011/2012
FINANSIELLA RAPPORTER	Moderbolaget
	2011/2012	2010/2011
Goodwill
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	2.3	2.3
Årets anskaffning	–	–
Omklassificering	–	–
Vid årets slut	2.3	2.3
Ackumulerad avskrivning
Vid årets början	-2.3	-2.3
Årets avskrivning	–	–
Vid årets slut	-2.3	-2.3
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	–	–
Årets nedskrivning	–	–
Vid årets slut	–	–
Bokfört värde	–	–

Moderbolaget	2010/2011	2009/2010
	Goodwill	Aktiverade utvecklings kostnader
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	2.3	27.4
Årets anskaffning	–	–
Omklassificering	–	–
Vid årets slut	2.3	27.4
Ackumulerad avskrivning
Vid årets början	-2.3	-17.7
Årets avskrivning	–	-1.4
Vid årets slut	-2.3	-19.1
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	–	–
Årets nedskrivning	–	–
Vid årets slut	–	–
Bokfört värde	–	8.3

Not 18, forts.

---

SYSTEMAIR	2011/2012	FINANSIELLA RAPPORTER
Not 19	Andra långfristiga värdepappersinnehav
Innehavet avser till största del aktier i Mechartes Researchers Pvt Ltd i Indien. Aktierna värderades till verkligt värde och eventuell värdejusteringen förs mot övrigt totalresultat.
	Koncernen
	2011/2012	2010/2011
Ingående balans	1.3	1.6
Omräkningsdifferens	0.3	–
Utgående balans	1.6	1.6

Not 20	Andra långfristiga fordringar
Avser bland annat en långfristig kundfordran i Marocko om 5.7 Mkr (5.2).
	Koncernen
	2011/2012	2010/2011
Ingående balans	15.1	16.7
Tillkommande fordran	1.1	2.3
Reglerade fordringar	-2.4	-3.1
Nedskrivningar	-1.6	-2.3
Omklassificering	-1.1	-1.4
Omräkningsdifferenser	0.3	-0.5
Utgående balans	11.4	13.7

Not 21	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
	Koncernen
	2011/2012	2010/2011
Förutbetald hyra	4.1	4.3
Förutbetalda försäkrings- premier	4.5	3.1
Serviceavtal och program- licenser	13.5	17.8
Övrigt	11.6	13.3
Totalt	33.7	38.5

Not 22	Varulager
Direkt materialkostnad under året uppgick till 10 208.7 Mkr (9 101.5). Inkurans- reserven har ökat med 1.7 Mkr. Total inkuransreserv uppgår till 70.3 Mkr (68.6), vilket motsvarar 1.2 procent (1.1) av lagervärdet före avdrag för inkurans.

Not 23	Kundfordringar	Åldersanalys av kundfordringar, inklusive reserv
	Koncernen		Moderbolaget
	2011/2012	2010/2011	2011/2012	2010/2011
Ej förfallna	1 786.7	1 778.3	6.7	–
< 90 dagar	148.8	186.7	–	–
90–180 dagar	14.4	16.3	–	–
181–360 dagar	15.2	17.3	–	–
> 360 dagar	14.3	17.1	–	–
Totalt	2 079.4	2 018.7	6.7	–

I enlighet med IFRS 9 tillämpar Systemair en värderingsmetodik vad gäller beräk- ning av kreditförlustreserv för kundfordringar som innebär att förväntad kredit- förlust under kundfordringens hela löptid beaktas i beräkningen av kreditförlust- reserv. Individuell värdering av utestående kundfordringar sker dock alltid när så är mer lämpligt. Modellen med att beräkna förväntade kreditförluster baseras på fem olika nivåer av förfallodagar, allt från ej förfallna kundfordringar till fordringar med mer än 180 dagars förfall, enligt tabellen ovan. Respektive nivå har en förväntad kreditförlustgrad, utifrån vilka redovisningsmässiga förlustreserveringar sker om inte en individuell bedömning indikerar annat. Graderingen av kreditförlust per nivå baseras på historiska förlustmönster under en femårsperiod justerat för förlust- reserveringar som en individuell framåtblickande bedömning av förändrade betalningsstrukturer utifrån konjunkturläge, kännedom om kund och marknad till exempel. Kreditförlustgraderna för de olika kategorierna är per 1 apr 2012 i intervallet 0.2–15.5 procent (0.1–10.5). Systemair tillämpar som regel inte kredit- försäkring, men om så är fallet undantagsvis, så accepteras en reservering reducerad med försäkrat belopp. En enskild kundfordring skrivs bort vid den tidpunkt då det inte finns någon rimlig förväntan om reglering av motparten. Under räkenskapsåret 2011/2012 har resultatet belastats med 0.1.7 Mkr (1.2) avseende befarade kundförluster. Avsättning för osäkra kundfordringar i koncer- nen uppgår till 0.4 procent (0.3) av totala kundfordringar. Kundkreditrisk hanteras i varje dotterbolag som har upprättad en kreditpolicy enligt en central mall.Utestående kundfordringar bevakas och rapporteras regelbundet inom varje bolag och inom koncernen. Systemair har en väldigt bred kundbas med nära 15 000 kunder och ingen enskild kund utgör normalt mer än cirka 1 procent av företagets totala omsättning, vilket innebär att Systemair har ett begränsat beroende av enskilda kunder. Kostnaden för förväntade och konstaterade kundförluster belastar försäljningsomkostnaderna.

Reserv för förväntade kreditförluster

Koncernen 23/24	Koncernen 22/23	Moderbolaget 23/24	Moderbolaget 22/23
Ingående balans
249,6	217,4	–	–
Avsättning för befarade förluster	18,1	14,5	2,4
Återfört outnyttjat belopp	–14,2	–15,9	–
Konstaterade förluster	–21,4	–23,1	–
Förvärvade avsättningar	7,7	–	–
Omräkningsdifferens	6,3	–17,1	–
Utgående balans	215,4	242,8	2,7

Avsatt reserv för förväntade kreditförluster fördelar sig enligt följande per ålders kategori.

Reserv för förväntade kreditförluster

	Koncernen 23/24	Koncernen 22/23	Moderbolaget 23/24	Moderbolaget 22/23
Ej förfallna	2,6	1,1	–	–
Förfallna < 90 dagar	3,6	1,8	–	–
Förfallna 90–180 dagar	7,3	1,4	–	–
Förfallna 181–365 dagar	4,5	7,4	–	–
Förfallna > 365 dagar	112,3	121,1	2,4	–
Reserv för förväntade kreditförluster, totalt	215,4	242,8	2,7	–

Koncernen 23/24

	Bruttobelopp kundfordringar	Förlustreserv	Förväntad förlustrisk, %
Ej förfallna	1598,3	2,6	0,2%
Förfallna < 90 dagar	149,4	3,6	2,4%
Förfallna 90–180 dagar	13,4	7,3	54,3%
Förfallna 181–365 dagar	71,5	4,5	6,3%
Förfallna > 365 dagar	1124,9	112,3	10,0%
Totalt	2917,5	124,3	4,3%

Koncernen 22/23

	Bruttobelopp kundfordringar	Förlustreserv	Förväntad förlustrisk, %
Ej förfallna	1783,7	1,1	0,1%
Förfallna < 90 dagar	115,9	1,8	1,6%
Förfallna 90–180 dagar	66,5	1,4	2,1%
Förfallna 181–365 dagar	18,4	7,4	40,1%
Förfallna > 365 dagar	1127,3	121,1	10,7%
Totalt	3011,8	132,8	4,4%

SYSTEMAIR 2022/2023 FINANSIELLA RAPPORTER

Not 18 Aktiekapital och förslag på utdelning

År	Åtgärd	Kvotvärde	Förändring av aktiekapital, Mkr	Aktiekapital, Mkr	Förändring A-aktier	Förändring B-aktier	Totalt antal aktier
Öppningsbalanser maj 2021		–	–	57,2	520 000	220 000	142 000 000
2021/2022	Split 1:2	–	–	57,2	–520 000	–220 000	–71 000 000
2021/2022	Omstämpling av aktier till ett aktieslag¹)	–	–	57,2	–520 000	–220 000	–71 000 000
2022/2023	Split 6:1	0,3975	–	57,2	–	142 000 000	142 000 000
Vid årets slut april 2023		0,3975	–	56,3	–	142 000 000	142 000 000

¹) Årsstämman den 14 juni 2021 beslutade att Bolaget endast skall ha ett aktieslag. Den 1 september 2021 genomfördes Systemair en aktiesplit, 2:1. Efter aktiespliten har det totala antalet aktier i Systemair ökat från 71 000 000 aktier till 142 000 000 aktier. Per den 30 april 2023 omfattade det registrerade aktiekapitalet 56 300 000 kronor uppdelade på 142 000 000 aktier av en och samma serie med en röst per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda.

Kapitalhantering

Styrelsen för Systemair har fastställt en målsättning att soliditeten lägst ska uppgå till 30 procent. För räkenskapsåret 2022/2023 uppnåddes en soliditet om 35,5 procent (34,1). Övriga finansiella covenanter som mäts med anledning av befintliga finansieringsavtal med Nordea Bank AB och Svenska Handelsbanken AB är räntetäckningsgrad och nettoskuldsättningsgrad. Målet för räntetäckningsgraden är lägst 3,0 och under räkenskapsåret mättes räntetäckningsgraden till 11,86 (8,51). Målet för nettoskuldsättningsgraden är högst 3,0 och under räkenskapsåret 2022/2023 mättes nettoskuldsättningsgraden till 1,41 (1,31). Det kan därmed konstateras att samtliga covenanter uppnåddes under räkenskapsåret.

Omräkningsreserv

Valutaeffekten på eget kapital redovisas som omräkningsdifferens. Omräkningsdifferensen uppstår i konsolideringen när de utländska dotterbolagens nettotillgångar räknas om till svenska kronor. Systemair omräknar tillgångar, skulder och eget kapital efter vid balansdagen gällande valutakurser samt att omräknar resultaträkningarna till räkenskapsårets medelkurser. Kursdifferenser som uppkommer genom denna metod förs direkt till övrigt totalresultat. Omräkningsdifferensen i eget kapital var för räkenskapsåret 2022/2023 +114,1 Mkr (–171,3).

Fond för utvecklingsutgifter – moderbolaget

Vid aktivering av utvecklingsutgifter ska motsvarande belopp som aktiveras föras över från balanserade vinstmedel till en särskild bunden fond i eget kapital, fond för utvecklingsutgifter. Fonden ska minskas vid avskrivning, nedskrivning eller avyttring. Moderbolaget redovisar en fond för utvecklingsutgifter om 1,1 Mkr (4,2) för räkenskapsåret 2022/2023.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står:

• Överkursfond: 75 145 235 933 kr
• Fond för verkligt värde: –15 173 615 151 kr
• Balanserad vinst: 1 124 142 828 196 kr
• Årets vinst: –61 744 244 513 kr
• Totalt: 7 500 000 000 kr

Styrelsen föreslår att årsstämman den 15 augusti 2023 beslutar om en utdelning på 2,10 kronor (2,50) per aktie. Totalt ger det en utdelning om 120,5 Mkr (129,1) och att resterande vinstmedel balanseras i ny räkning. Föreslagen utdelning motsvarar 36 procent (38) av koncernens nettoresultat vilket är något under Systemairs finansiella mål att dela ut 40 procent av nettoresultatet. Antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 142 000 000 stycken. Under räkenskapsåret har en aktiesplit med relationen 6:1 genomförts. Jämförelsesiffrorna för föregående år har justerats.

Ägarförteckning

Systemairs 10 största ägares aktier enligt Euroclear den 30 april 2023.

Ägare	Antal aktier	Andel i % av kapital och röster
Färna Invest AB ¹)	45 952 305	32,37%
ebm-papst AB	17 545 110	12,36%
Swedbank Robur Fonder	14 780 347	10,41%
Alecta Pensionsförsäkring, Ömsesidig	11 775 000	8,29%
Didner & Gerge Fonder Aktiebolag	9 375 851	6,60%
Nordea Investment Funds	9 533 600	6,71%
Lannebo Fonder	4 415 100	3,11%
JP Morgan Bank Luxembourg S.A.	3 158 800	2,22%
Handelsbanken Fonder	3 146 800	2,22%
SEB Investment Management	7 400 412	5,21%
Övriga	15 616 575	11,00%
Totalt	142 000 000	100,00%

¹) Färna Invest AB är ett bolag som ägs av Systemairs styrelseordförande Gerald Engström.

Not 27 Upplåning och finansiella instrument

Koncernen 23/24	Koncernen 22/23	Moderbolaget 23/24	Moderbolaget 22/23
Långfristiga skulder
Banklån mellan ett och fem år	923,7	417,1	415,3
Banklån mer än fem år	12,3	6,4	–
Totalt	936,0	423,5	415,3
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit	191,3	145,8	16,7
Kortfristig del av banklån	33,9	13,4	–
Totalt	225,2	159,2	16,7
Total upplåning	1 161,2	582,7	432,0

	Nordea Bank AB	Svenska Handelsbanken AB	Övriga banker	Totalt
Koncernen 23/24	428,6	190,1	7,5	626,2
Koncernen 22/23	170,3	130,1	–	300,4
Moderbolaget 23/24	415,3	16,7	–	432,0
Moderbolaget 22/23	189,7	148,1	–	337,8

Lån per valuta	Koncernen 23/24	Koncernen 22/23	Moderbolaget 23/24	Moderbolaget 22/23
EUR	651,5	637,6	193,7	115,9
SEK	236,4	179,9	119,9	117,9
USD	8,9	5,1	8,9	5,1
NOK	–0,4	–1,4	–0,4	–1,4
DKK	5,3	5,4	5,3	5,4
Övriga valutor	16,7	18,4	14,9	13,7
Totalt	918,4	847,9	453,2	356,6

	Koncernen 23/24	Koncernen 22/23	Moderbolaget 23/24	Moderbolaget 22/23
Långfristiga lån
Koncernen	918,5	236,7	124,7	8,9
Moderbolag	124,7	8,9	124,7	8,9
Kortfristiga lån
Koncernen	217,7	100,6	14,9	18,4
Moderbolag	14,9	18,4	14,9	18,4

Beviljade externa limiter på checkräkningskrediter uppgick i koncernen till 1 121,5 Mkr (1 051,8) och i moderbolaget till 1 117,2 Mkr (1 117,2). Outnyttjad checkräkningskredit i koncernen uppgick till 111,7 Mkr (99,5). Checkräkningskrediten löper med rörlig ränta. Beviljade RCF facilitet uppgår i moderbolaget till 1 021,5 Mkr (1 021,5). Outnyttjad RCF i moderbolaget uppgick till 911,3 Mkr (911,3). I koncernens finansieringsavtal med Nordea Bank AB och Svenska Handelsbanken AB så finns finansiella covenanter. Under året finns även nya finansiella covenanter med EBRD för upplåning hos dotterbolag, Systemair HSK i Turkiet. De nyckeltal som mäts är räntetäckningsgrad, nettoskuldsättningsgrad samt soliditet, vilka mäts kvartalsvis som ett rullande 12-månaders värde. Löpande under året uppfyllde koncernen alla gällande covenantvillkor.

Not 27, forts.

Förändring av skulder i finansieringsverksamheten

	Kassaflöde 22/23	Nyupptagen leasing	Omräkningsdifferenser	Kassaflöde 21/22	Nyupptagen leasing	Omräkningsdifferenser
Koncernen
Långfristiga finansiella skulder	423,5	19,8	–	17,7	423,5	–
Skuld för leasing	11,5	–11,1	0,4	7,3	11,5	–0,1
Kortfristiga finansiella skulder	13,4	–4,6	–	–	13,4	–
Checkräkningskredit	145,8	14,4	–	11,9	145,8	–
Totala Finansiella skulder	594,2	17,7	0,4	36,9	594,2	–0,1
Moderbolaget
Långfristiga finansiella skulder	189,7	0,0	–	–	189,7	–
Kortfristiga finansiella skulder	14,4	0,0	–	–	14,4	–
Checkräkningskredit	133,7	0,0	–	–	133,7	–
Totala Finansiella skulder	337,8	0,0	–	–	337,8	–

	Kassaflöde 22/23	Nyupptagen leasing	Omräkningsdifferenser	Kassaflöde 21/22	Nyupptagen leasing	Omräkningsdifferenser
Koncernen
Långfristiga finansiella skulder	236,7	–17,7	–	–0,3	236,7	–
Skuld för leasing	13,1	–11,1	0,4	–0,6	13,1	–0,2
Kortfristiga finansiella skulder	17,4	–1,6	–	–0,6	17,4	–
Checkräkningskredit	147,6	–14,4	–	–0,4	147,6	–
Totala Finansiella skulder	414,8	–44,8	0,4	–1,9	414,8	–0,2
Moderbolaget
Långfristiga finansiella skulder	8,9	–0,0	–	–	8,9	–
Kortfristiga finansiella skulder	0,0	–0,0	–	–	0,0	–
Checkräkningskredit	133,7	–0,0	–	–	133,7	–
Totala Finansiella skulder	142,6	–0,0	–	–	142,6	–

Förfallostruktur

Förfallostruktur avseende framtida avtalade räntebetalningar baserat på nuvarande räntenivåer, amorteringar och övriga finansiella skulder.

	2023/2024	2024/2025	2025/2026	2026/2027	2027/2028	Senare
Räntebetalningar
Lån	17,5	9,4	4,2	2,4	2,5	6,1
Ränta checkräkningskredit	2,6	–	–	–	–	–
Total räntekostnad	20,1	9,4	4,2	2,4	2,5	6,1
Amorteringar
Lån	33,9	65,1	190,3	119,6	119,4	51,1
Rörelsekredit	191,3	–	–	–	–	–
Leasingskulder	14,0	3,7	23,6	13,2	11,4	6,7
Långfristiga skulder	–	–	–	7,4	–	–
Övriga skulder	1 214,2	–	–	–	–	–
Totalt odiskonterade betalningar	1 473,5	78,2	218,1	142,6	133,3	63,9

SYSTEMAIR 2022/2023 FINANSIELLA RAPPORTER >> Not 27, forts.# Systemair 2021/2022

Assets

	Valued at Amortized Cost	Valued at Fair Value through Profit or Loss	Total Financial Assets	Non-Financial Assets	Sum
Intangible assets	–	–	–	21.7	21.7
Tangible assets	–	–	–	345.3	345.3
Right-of-use assets	183.9	183.9			183.9
Shares in associated companies	–	–	–	3.1	3.1
Financial investments	–	1.6	1.6	–	1.6
Long-term receivables	–	2.4	2.4	17.1	21.5
Deferred tax assets	–	–	–	123.4	123.4
Inventories	–	–	–	156.9	156.9
Other receivables	6.1	213.6	–	215.8	217.4
Cash and cash equivalents	–	115.9	115.9	–	115.9
Total assets	0.7	339.7	2.4	735.2	1,078.0

Equity and Liabilities

	Financial liabilities at amortized cost	Financial liabilities at fair value through P&L	Total Financial Liabilities	Non-Financial Liabilities	Sum
Equity	–	–	–	4,427.5	4,427.5
Provisions for pensions	–	–	–	24.3	24.3
Deferred tax liabilities	–	–	–	25.9	25.9
Other provisions	–	–	–	23.8	23.8
Other long-term liabilities	–	17.4	17.4	13.4	30.8
Interest-bearing liabilities	214.8	–	214.8	–	214.8
Lease liabilities	137.1	–	137.1	–	137.1
Other liabilities	214.1	–	214.1	478.6	692.7
Total equity and liabilities	559.0	17.4	576.4	5,997.3	1,078.0

The acquisition option for the remaining share in Systemair HSK, Turkey, and in Frico A/S, Denmark, are recognised as long-term other liabilities totaling 3.5 MSEK.

Classification and categorization of financial assets and liabilities in the Group.
Valuation at fair value includes a valuation hierarchy regarding input data for the valuations. This valuation hierarchy is divided into three levels, which correspond to the levels introduced in IFRS 13 Financial Instruments: Disclosures. The three levels are:

Level 1: Quoted prices (unadjusted) on active markets for identical assets or liabilities that the company has access to at the time of valuation. Systemair currently has no financial assets or liabilities valued according to Level 1.

Level 2: Input data other than quoted prices included in Level 1, which are directly or indirectly observable for the asset or liability. This may also refer to input data other than quoted prices that are observable for the asset or liability, such as interest rates, yield curves, volatility, and multiples. Forward contracts are valued at market value according to Level 2, i.e., fair value determined based on valuation techniques with observable market data, either directly or indirectly, that are not included in Level 1 (fair value determined based on quoted prices in an active market for the same instrument).

Level 3: Unobservable input data for the asset or liability. At this level, assumptions that market participants would use when pricing the asset or liability are considered, including risk assumptions.

The calculation of the option to purchase the remaining 20 percent of the shares in Systemair HSK, Turkey, depends on the expected earnings before depreciation and tax (EBITDA) for the fiscal years up to 2017/18, and the value development of the land where the Turkish production facility is located. An increase in expected earnings after tax, along with an increase in the land's value, results in a higher liability for the option. No cap for the expected liability is regulated in the agreement. A change in the calculated liability is transferred to the Group's equity. During the fiscal year, the liability has been revalued upwards by 1.5 MSEK and is now valued at 10.7 MSEK.

The calculation of the option to purchase the remaining 40 percent of the shares in Frico A/S, Denmark, depends on the expected operating profit (EBIT) for the fiscal years 2016/17 and 2017/18. An increase in expected earnings after tax results in a higher liability for the option. No cap for the expected liability is regulated in the agreement. A change in the calculated liability is transferred to the Group's equity. For the fiscal year, the liability has been revalued upwards by 0.9 MSEK and is now valued at 3.0 MSEK.

The liability for the acquisition options is recognised as Long-term liabilities, non-interest-bearing in the balance sheet. For all items, with the exception of borrowings, the carrying amount is an approximation of the fair value, why these items are not divided into levels according to the valuation hierarchy. Loans to credit institutions are mostly with variable interest rates. The carrying amount of loans is deemed to substantially correspond to the fair value.

Change in value of acquisition options

	Systemair HSK Turkey	Frico A/S Denmark	Total
Opening balance	15.3	1.7	17.0
Change in value	1.5	0.9	2.4
Translation difference	-15.1	–	-15.1
Closing balance	1.7	2.6	4.3

SYSTEMAIR 2021/22 23
FINANCIAL REPORTS >> Note 19, cont.

Assets

	Valued at Amortized Cost	Valued at Fair Value through Profit or Loss	Total Financial Assets	Non-Financial Assets	Sum
Intangible assets	–	–	–	18.7	18.7
Tangible assets	–	–	–	142.4	142.4
Right-of-use assets	–	–	–	23.7	23.7
Shares in associated companies	–	–	–	1.4	1.4
Financial investments	–	1.3	1.3	–	1.3
Long-term receivables	–	4.1	4.1	2.4	6.5
Deferred tax assets	–	–	–	19.6	19.6
Inventories	–	–	–	178.9	178.9
Other receivables	1.9	215.6	–	219.3	217.2
Cash and cash equivalents	–	119.1	119.1	–	119.1
Total assets	0.7	334.4	1.7	798.5	1,134.5

Equity and Liabilities

	Financial liabilities at amortized cost	Financial liabilities at fair value through P&L	Total Financial Liabilities	Non-Financial Liabilities	Sum
Equity	–	–	–	7,114.1	7,114.1
Provisions for pensions	–	–	–	26.9	26.9
Deferred tax liabilities	–	–	–	25.8	25.8
Other provisions	–	–	–	15.3	15.3
Other long-term liabilities	–	13.3	13.3	5.4	18.7
Interest-bearing liabilities	25.5	–	25.5	–	25.5
Lease liabilities	11.1	–	11.1	–	11.1
Other liabilities	41.5	–	41.5	361.5	403.0
Total equity and liabilities	72.0	13.3	85.3	7,552.0	1,134.5

The acquisition option for the remaining share in Systemair HSK, Turkey, and in Frico A/S, Denmark, are recognised as long-term other liabilities totaling 5.0 MSEK.

On the balance sheet date, there were outstanding currency derivatives within the Group in EUR. The market value of the forwards amounts to 3.0 MSEK (1.2). The total hedged value was in MEUR 15.2 (18.3). The revaluation of the derivatives impacts Other operating expenses.

Currency derivatives - hedged values

	Parent company
	EUR/SEK	MEUR
Maturity date
< 1 year	17.4
> 1 year	–
Total outstanding MEUR	17.4

Systemair's financial policy states that 80 percent of the expected net inflow of euros can be hedged using forwards. Currently, the board has decided that no regular hedging will take place. Excess euros are exchanged on an ongoing basis. The forward contracts were, at the end of the fiscal year, included at 100 percent in the parent company. The forward contracts have been valued at fair value. Hedge accounting is not applied. Changes in value are recognised in the income statement. Selling currency forward represents a binding agreement where a strike price (exchange rate) is fixed in advance for a specific date.

Note 26 Accrued expenses and deferred income

	Group	Group	Parent Company	Parent Company
	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021
Salary and holiday pay debt	17.6	17.1	0.9	0.9
Employer's contributions debt	6.3	6.1	1.5	1.5
Commissions and bonuses	1.3	1.1	0.7	0.6
Customer bonuses	2.3	2.7	–	–
Warranty and service work	0.6	0.9	–	–
Audit fees	0.5	0.9	–	–
Other	1.7	1.1	0.4	0.3
Total	28.3	29.8	3.5	3.3

Note 25 Adjustments to financial statements, other

	Parent Company	Parent Company
	2021/2022	2020/2021
Group contributions received	15.7	15.3
Difference between recognised depreciation and planned depreciation	0.9	0.8
Total	16.6	16.1

Note 24 Untaxed reserves

	Parent Company	Parent Company
	2021/2022	2020/2021
Difference between recognised depreciation and planned depreciation	–	0.3
Total	–	0.3

SYSTEMAIR 2021/2022 22
FINANCIAL REPORTS

Note 23 Provisions for pensions

Systemair has several different plans for compensation after termination of employment. The plans are either defined benefit or defined contribution plans, or a combination of both. A defined contribution pension plan is a pension plan according to which the Group pays a premium to a separate legal entity and thereafter has no further obligations. Defined contribution plans are recognised as a cost during the period when the employees perform the service the compensation relates to. A defined benefit pension plan is a pension plan that specifies an amount for the pension benefit an employee receives after retirement. The defined benefit plans are valued separately for each plan based on the benefits earned during previous and current periods. The liability recognised under the heading Provisions for pensions concerning defined benefit pension plans is the present value of the defined benefit obligation at the balance sheet date minus the fair value of the plan assets. The cost of a defined benefit pension plan is broken down into different categories such as cost of service, interest cost or income, and remeasurement effects. The cost of service is reported as an operating cost and classified as Cost of goods sold, selling expenses, or administrative expenses depending on the individual's function. Interest cost or income is recognised in the finance net and remeasurement effects are recognised in the total result. The pension obligations are calculated annually by independent actuaries using the Projected Unit Credit method. The calculation is based on actuarial, demographic, and financial assumptions such as discount rate, expected inflation, expected salary increase, and expected return on plan assets. Below is a brief description of the most significant pension plans.

Sweden: Some of the salaried employees in Sweden have a defined benefit pension plan, ITP 1. The plan is based on final salary and requires 30 years of service for a full pension. The ITP 1 plan's defined benefit pension commitments for old-age and survivor's pension (or survivor's pension) are secured through insurance with Alecta.# Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 2016:2 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2011/2012 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för förmånsbestämda pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till cirka 24,2 Mkr (20,6). Avgifterna för 2010/2011 bedöms ligga i linje med 2011/2012. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 105% och 115 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 105 procent eller överstiger 115 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2011 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 115 procent (112).

Norge

Förmånsbestämda pensionsplaner i Norge regleras genom norsk lag; ”Foretakspensjonsloven”. Planen omfattar samtliga anställda; betalningarna från det tidigare folkpensionssystemet och förmånsbestämda systemet summerar till cirka 62 procent av den anställdes lön när den anställde uppnår pensionsålder (vanligtvis vid 67 års ålder). I och med att förmånerna i det nya förmånsbestämda systemet är lägre än tidigare kommer pensionsbetalningarna att hamna lägre än 62 procent. Beloppet skiljer sig beroende på när den anställde väljer att gå i pension, vanligtvis mellan 60 och 70 års ålder. Pensionen beräknas utifrån dagen för pensionering dividerat med antal år kvar till statistiskt beräknad medellivslängd. Enligt norsk lag måste alltid förvaltningstillgångarna täcka de pensionsrättigheter som intjänats av de anställda som ingår i pensionsplanen. Förvaltningstillgångarna måste hållas åtskilt från företaget, det är dock inte reglerat hur förvaltningstillgångarna ska investeras. En tillsatt ledningsgrupp som bestämmer var och hur tillgångarna ska placeras och det krävs att en person i ledningsgruppen är medlem i den förmånsbestämda planen. Företaget måste bidra med minst 2 procent av årlig lönekostnad.

Schweiz

Förmånsbestämda planer i Schweiz måste finansieras genom en separat juridiskt administrativt förvaltad pensionsfond. I detta avseende definierar schweizisk lag endast en obligatorisk lägstanivå. Försäkringsplan; företaget är anslutet till en kollektiv stiftelse. Enligt IAS 19 klassificeras planen som en förmånsbestämd plan men planen har fastställda avgifter. Enligt schweizisk lag garanterar stiftelsen de intjänade förmånsbelopp som årligen fastställs för den anställde. Ränta kan komma att läggas till balansen. Vid pensionstillfället har den anställde rätt att ta ut pensionen som en klumpsumma, en livränta eller en del som klumpsumma och få resterande del omvandlad till fast livränta enligt de taxor som fastställs av den kollektiva stiftelsen. Enligt schweizisk lag ska stiftelsen garantera en lägsta nivå avseende investeringen. I övrigt ansvarar stiftelsen för hur förvaltartillgångarna investeras.

Italien

Enligt italiensk lag har en anställd, i händelse av uppsägning, rätt till ett avgångsvederlag, så kallad TFR. I korthet beräknas TFR individuellt genom en del av den anställdes årliga bruttolön och en skälig omvärdering av det belopp som tjänats in fram till tiden för uppsägningen. Genom förändringar i italiensk lagstiftning, 1 januari 2007, är alla företag med mer än 50 anställda skyldiga att betala in den beräknade TRF-skulden till en kompletterande pensionsfond eller till INPS statlig fond. Alla ersättningar efter avslutad anställning som ska betalas i framtiden ska betalas via någon av ovannämnda fonder. Därav klassificeras fonden som en avgiftsbestämd plan i och med lagändringen. Pensionsskulden per den 30 april 2010 avseende förmånsbestämda pensionsplaner baserar sig på intjänade belopp i TFR per den 31 december 2006. Det motsvarar det belopp som företaget måste betala ut när en anställd uppnår pensionsålder eller i händelse av den anställdes uppsägning.

Frankrike

I Frankrike betalas pension ut till de anställda vid pensionstillfället i enlighet med gällande kollektivavtal. Planen är förmånsbestämd och baseras på slutlön. Det finns inga minikrav reglerade.

SYSTEMAIR 2011/2012 26 FINANSIELLA RAPPORTER

Information per land, 30 april 2011

Belopp som ingår i balansräkningen – för förmånsbestämda pensionsplaner	Norge	Schweiz	Italien	Frankrike	Övriga	Totalt
Nuvärdet av förpliktelser, inklusive löneskatt	219,7	14,4	16,3	19,4	7,7	277,5
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–77,4	–11,7	–	–	–	–189,1
Pensionsavsättning, netto	14,3	1,7	10,3	18,7	5,3	50,3
Kostnad redovisad i resultaträkningen
Kostnader avseende tjänstgöring	5,2	–1,1	–	1,7	2,9	8,7
Inkomstskatt	1,6	1,5	–	–	–	3,1
Räntekostnad / (vinst)	2,3	–	2,7	2,7	–	7,7
Administrationskostnad	2,7	–	–	–	–	2,7
Nettokostnad i resultaträkningen	11,8	0,3	2,5	1,7	2,9	17,2
Vägda genomsnittliga durationen för förmånsbestämda förpliktelser i år	11	18	23	9	14
Betydande aktuariella antaganden, vägt genomsnitt, %
Diskonteringsränta	4,90	4,70	3,21	4,50	3,50	–
Förväntad avkastning tillgångar	4,90	4,70	–	–	–	–
Förväntad löneökning	1,50	2,50	1,70	4,50	2,50	–
Förväntad inflation	1,50	2,50	1,70	4,50	2,50	–

Information per land, 30 april 2012

Belopp som ingår i balansräkningen – för förmånsbestämda pensionsplaner	Norge	Schweiz	Italien	Frankrike	Övriga	Totalt
Nuvärdet av förpliktelser, inklusive löneskatt	265,4	74,3	24,7	19,8	1,9	386,1
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–131,9	–74,3	–	–	–	–206,2
Pensionsavsättning, netto	14,2	7,9	18,5	19,1	1,7	61,4
Kostnad redovisad i resultaträkningen
Kostnader avseende tjänstgöring	5,9	3,3	–	2,1	2,9	14,2
Inkomstskatt	1,6	–	–	–	–	1,6
Räntekostnad / (vinst)	2,9	2,1	–	2,7	–	9,8
Administrationskostnad	2,7	–	–	–	–	2,7
Nettokostnad i resultaträkningen	11,1	5,4	–	4,8	2,9	24,2
Vägda genomsnittliga durationen för förmånsbestämda förpliktelser i år	11	18	23	9	14
Betydande aktuariella antaganden, vägt genomsnitt, %
Diskonteringsränta	4,30	3,60	3,65	4,15	4,50	–
Förväntad avkastning tillgångar	4,30	3,60	–	4,15	–	–
Förväntad löneökning	1,15	2,50	1,70	4,50	2,50	–
Förväntad inflation	1,70	2,50	1,70	4,50	2,50	–

Pensionskostnadernas påverkan på resultatet 2011/2012 2010/2011
Rörelsens kostnader – förmånsbestämda planer | 18,7 | 17,9
Rörelsens kostnader – avgiftsbestämda planer | 89,8 | 89,7
Summa rörelsens kostnader | 108,5 | 107,6
Räntekostnad – förmånsbestämda planer | 1,7 | 1,3
Kostnad före skatt | 106,8 | 106,3

Avstämning av förändring i nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser och förvaltningstillgångar
Förmånsbestämda åtaganden 2011/2012 2010/2011
Förmånsbestämda planer – förpliktelse per den 1 maj | 251,6 | 275,5
Aktuell kostnad | 23,7 | 21,8
Räntekostnad | 7,7 | 7,3
Utbetalda ersättningar | –17,4 | –14,9
Aktuariella vinster/förluster (finansiella antaganden) | –6,5 | –4,5
Aktuariella vinster/förluster (demografiska antaganden) | –3,1 | –1,5
Aktuariella vinster/förluster (erfarenhetsmässiga justeringar) | –7,3 | –4,9
Avräkning (andra) | –10,8 | –9,7
Förvärv | 3,6 | –
Valutakursdifferenser | 4,1 | 7,6
Förmånsbestämda planer förpliktelser per den 30 april | 277,5 | 251,6

Förvaltningstillgångarnas förändring 2011/2012 2010/2011
Verkligt värde på förvaltningstillgångarna per den 1 maj | 115,7 | 106,3
Medel tillskjutna av arbetsgivare | 11,7 | 11,1
Medel tillskjutna av de anställda | 1,3 | 1,1
Utbetalda ersättningar | –9,4 | –7,1
Ränteintäkt | 1,4 | 1,5
Aktuariella vinster/förluster | –1,1 | 1,8
Avräkning (andra) | –10,8 | –9,7
Valutakursdifferenser | 10,7 | 6,7
Verkligt värde på förvaltningstillgångarna per den 30 april | 106,7 | 115,7

2011/2012 2010/2011
Bästa uppskattning av bidrag nästa år | 11,7 | 11,9

Not 16, forts. SYSTEMAIR 2011/2012 27 FINANSIELLA RAPPORTER

Känslighetsanalys

Nedanstående tabell visar effekten på värdet av pensionsförpliktelsen baserat på antagna förändringar.

Förändring av antagande, %	Effekt, Mkr	Förändring av antagande, %	Effekt, Mkr
Diskonteringsränta	+1,0	–14,5	-1,0
Inflationstakt	+0,5	–1,7	-0,5
Framtida löneökning	+0,5	+2,6	-0,5
Förväntad livslängd	+1,0	+1,4	-1,0
Personalomsättning	+1,0	0,0	-1,0

Känslighetsanalysen utförs genom att ett aktuariellt antagande ändras medan de andra antagandena hålls oförändrade. Metoden visar skuldens känslighet för ett enskilt antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade.

Verkligt värde på förvaltningstillgångarna 2011/2012 2010/2011
Aktier och liknande finansiella instrument | 17,7 | 16,4
Räntebärande papper, m.m. |## Not 22 Other Provisions

	Group 2022/2023	Parent Company 2021/2022	Group 2021/2022	Parent Company 2021/2022
Amounts recognised in other comprehensive income
Actuarial gains/losses, gross	3.1	12.5
Tax effect	–0.1	–1.9
Net in equity	3.0	10.6

	Group 2022/2023	Parent Company 2021/2022	Group 2021/2022	Parent Company 2021/2022
Opening balance	15.3	18.4	–	–
Provisions made during the year	16.3	13.1	–	–
Acquired provisions	9.2	–	–	–
Utilisation during the year	–2.5	–13.1	–	–
Provisions reversed during the year	–10.5	–6.1	–	–
Translation differences	1.7	7.6	–	–
Closing balance	29.5	17.9	–	–

Provisions totalling 99.2 Mkr (10.2 Mkr) relate to guarantee costs and 14.1 Mkr (15.9 Mkr) relate to personnel-related matters.

Not 23 Income from interests in group companies

	Parent Company 2022/2023	Parent Company 2021/2022
Dividend from subsidiaries	199.3	115.9
Write-down of shareholder contributions	–14.5	–14.3
Write-down of shares in subsidiaries	–16.9	–11.6
	–10.7	12.5

Not 24 Interests in group companies

Specification of parent company's holdings of shares in group companies

Subsidiary	Org.nr	Seat	Share Capital in %	Number of Shares	Book Value
Systemair Sverige AB	556777-1159	Skinnskatteberg, SE	100	222,222	1.4
Divid Holding AB	556317-3145	Jönköping, SE	84	222,222	15.5
Frico AB	556143-7135	Partille, SE	100	140,000	144.5
KanalTV design alliuq AB	556457-9133	Ängelholm, SE	100	116,000	16.8
KanalTV industrial service AB	556287-1151	Skinnskatteberg, SE	100	222,222	1.3
Systemair Home AB	556353-1145	Skinnskatteberg, SE	100	222,222	8.7
Servicebolaget i Sverige AB	556141-2118	Hudiksvall, SE	100	222,222	3.6
VEAB Heat Tech AB	556174-7144	Hässleholm, SE	100	70,000	15.5
Pacific Ventilation Pty. LTD		Australien	100	–	2.4
Systemair AB MMC		Azerbaijan	100	–	0.7
Systemair NV		Belgium	100	–	13.3
Menerga NV		Belgium	100	–	4.9
Systemair EOOD		Bulgaria	100	–	0.7
Systemair Spa		Chile	100	–	3.3
Systemair a/s		Denmark	100	102,040	7.4
Frico A/S		Denmark	84	–	6.7
Systemair Trading LLC		Dubai, UAE	100	–	0.7
Systemair Ltd		England	100	222,222	17.4
Systemair AS		Estonia	100	113,700	13.7
Well Technology OÜ		Estonia	84	–	12.6
Systemair Oy		Finland	100	27,000	0.7
Systemair SAS		France	100	19,000	8.5
Systemair AC SAS		France	100	222,222	11.7
Systemair LLC		Georgia	100	–	0.7
Systemair Hellas S.A.		Greece	100	150,000	4.3
Systemair Hong Kong Ltd		Hong Kong	100	700,000	0.7
Systemair India Pvt. Ltd		India	100	130,000	117.7
Systemair Ltd		Ireland	100	222,222	0.7
SYSTEMAIR MMC/MM
2021/2022
FINANCIAL REPORTS
>> Note 12, cont.
Subsidiary	Org.nr	Seat	Share Capital in %	Number of Shares	Book Value
Systemair Italy s.r.l		Italy	100	–	15.3
Systemair S.r.l		Italy	100	–	0.7
Tecnair S.p.A.		Italy	100	–	137.3
Systemair Inc.		Canada	100	86,000	19.8
Systemair TOO		Kazakhstan	100	–	3.7
Systemair (Suzhou) Co.Ltd.		China	100	–	0.7
Systemair d.o.o.		Croatia	100	–	0.7
Poly-Rek d.o.o.		Croatia	100	–	1.7
Systemair SIA		Latvia	100	150,000	1.1
Systemair UAB		Lithuania	100	150,000	10.9
UAB Menerga		Lithuania	100	–	15.5
Systemair Sdn Bhd		Malaysia	100	150,000	17.0
Systemair Maroc SARL		Morocco	84	–	7.5
Systemair Mexico		Mexico	100	–	1.7
Systemair B.V.		Netherlands	100	–	11.9
Frico B.V.		Netherlands	84	110,000	11.2
Systemair AS		Norway	100	140,000	11.6
Menerga AS		Norway	100	140,000	14.4
Systemair Peru SAC.		Peru	100	222,222	1.8
Systemair SA		Poland	100	222,222	0.9
Systemair SA		Portugal	100	222,222	10.9
Systemair Middle East LLC.		Qatar	100	–	0.7
Systemair Rt		Romania	100	222,222	0.7
OOO Systemair		Russia	100	–	15.9
LCC Systemair Production		Russia	100	–	0.7
Systemair KSA		Saudi Arabia	100	–	0.7
Systemair d.o.o.		Beograd, Serbia	100	–	1.6
Systemair Suisse AG		Switzerland	100	150,000	6.3
Menerga GmbH		Switzerland	100	120,000	11.3
Systemair (SEA) Pte Ltd		Singapore	100	222,222	10.7
Systemair Production a.s.		Slovakia	100	–	4.3
Systemair AS		Slovakia	100	110,000	0.7
Systemair d.o.o.		Slovenia	100	–	6.9
Systemair HVAC S.L.U.		Spain	100	–	8.7
Koolair S.L.		Spain	100	–	6.9
Systemair (Pty) Ltd		South Africa	100	222,222	11.2
Systemair SA		Czech Republic	100	–	1.5
1VV s.r.o		Czech Republic	100	222,222	11.4
Recutech s.r.l.o		Czech Republic	100	20,000	0.6
Systemair HSK Hav. Ekip. San.ve Tic. Ltd		Turkey	100	110,000	14.9
Systemair GmbH		Germany	100	–	10.6
Lautner Enegiespartechnik GmbH		Germany	100	–	0.7
LGB GmbH		Germany	100	–	7.4
Menerga GmbH		Germany	100	–	0.7
Tekadoor GmbH		Germany	100	–	7.1
TTL		Germany	100	–	0.7
Systemair TOV		Ukraine	100	–	0.7
Systemair Rt		Hungary	100	222,222	6.5
Systemair Mfg. Inc.		USA	100	150,000	13.1
Systemair GmbH		Austria	100	–	7.9
2021/2022
FINANCIAL REPORTS
Total					1,260.7

Specification of parent company's indirectly owned subsidiaries

Indirectly Owned	Parent Company	Seat	Share Capital in %
Divid AB	Divid Holding AB	Jönköping, Sweden	100
Divid Promaster AB	Divid Holding AB	Jönköping, Sweden	100
KanalTV Tekniska AB	KanalTV Industrial Service AB	Skinnskatteberg, Sweden	100
Menerga AB	KanalTV Industrial Service AB	Skinnskatteberg, Sweden	100
Systemair WT End. Hav. Coz San. Ve Tic. A.S	Well Technology OÜ	Estonia	70
Frico SAS	Frico AB	France	100
ISC Italy	Divid Holding AB	Italy	100
Systemair OOO	UAB Menerga	Kaliningrad	100
Systemair Commercial AHU	Systemair Inc.	Canada	100
Frico AS	Frico AB	Norway	100
Menerga Polska	Systemair SA	Poland	100
Koolair Fabricacion S.L.U.	Koolair S.L.	Spain	100
Safeair S.L.	Koolair S.L.	Spain	100
Metalisteria Medular S.L.	Koolair S.L.	Spain	100
Recutech s.r.o	1VV s.r.o	Czech Republic	90
Systemair WT End. Hav. Coz San. Ve Tic. A.S	Systemair HSK Hav. Ekip. San.ve Tic. Ltd	Turkey	30
Frico GmbH	Frico AB	Germany	100
Systemair IOOO	UAB Menerga	Belarus	100
Frico GmbH AT	Frico AB	Austria	100

Specification of changes in group companies

	Parent Company 2022/2023	Parent Company 2021/2022
Opening balance	1	1
Acquisitions during the year	185.3	16.6
Divestments during the year	–	–
New issues during the year	145.3	4.3
Write-downs during the year	–771.1	–121.4
	1	1
2021/2022
FINANCIAL REPORTS
Total	1	1

Not 25 Interests in associated companies

Group's interests in associated companies

	Group 2022/2023	Parent Company 2021/2022	Group 2021/2022	Parent Company 2021/2022
Opening balance	15.4	18.5	5.9	5.9
Reclassification during the year	–14.5	–	–	–
Share of profit/loss of associated companies	–2.7	8.3	–	0.7
	15.7	18.5	5.9	5.9
2021/2022
FINANCIAL REPORTS
Total	15.7	18.5	5.9	5.9

Specification of values and owned share

2022/2023	Land	Revenue	Total Result	Assets	Liabilities	Equity	Owned Share, %
MR Studios Czech Republic	9.4	1.3	5.4	2.3	1.5	5.2	62.0
2021/2022	Land	Revenue	Total Result	Assets	Liabilities	Equity	Owned Share, %
Burda Worldwide Technologies GmbH Germany	10.9	4.3	16.4	8.7	4.5	6.5	59.0
MR Studios Czech Republic	8.2	1.9	8.4	1.9	6.5	5.2	62.0

The reporting period end for the associated company MR Studios is December 31. The company is reported with a one-month lag. The company is owned by Systemair AB. In July 2011, Systemair AB's subsidiary Frico AB acquired the remaining 28.1 percent of the shares in Burda WTG in Germany. No dividend has been received during the financial year.

Not 26 Changes in the group's composition – acquisitions of businesses, establishments and divestments

Acquired companies
In July 2011, Frico AB acquired the remaining 28.1 percent of the shares in Burda in Germany. Burda develops, produces, and delivers infrared radiation heaters and heating panels and associated control equipment with several own patents. The headquarters are located in Eschborn, near Frankfurt/Main, Germany. Turnover in 2012 amounted to approximately 3 million euros. In December 2012, all shares in Traydus in Brazil were divested to the minority owners, who also constitute the local management. The company is a manufacturer of customized ventilation units for the Brazilian market. Systemair acquired 75 percent of the shares in September 2010 and developments since then have not met expectations. The sale of the company resulted in a write-down of 11.5 Mkr that burdens the operating result. At the end of January 2013, an agreement was signed to acquire 80 percent of the Italian company Tecnair LV S.p.A. from the listed LU-VE Group in Italy and the remaining 20 percent from the Monti family. Tecnair is an international supplier of products for precision cooling. The products are supplied to hospitals and data centers, among others. The Italian market accounts for approximately 25 percent of Tecnair's turnover, and the rest is exported, mainly within Europe. The company is located in Uboldo, outside Milan, but will be moved to Systemair's existing premises in Barlassina, 15 km from Uboldo, within the next few months. Tecnair's sales in 2012 amounted to approximately 15 million euros with an EBITDA result of 1.5 million euros. The company has 115 employees. Acquisition took place on March 1, 2013. The agreed purchase price amounts to 15 million euros for a debt-free company. On April 1, Systemair signed an agreement to acquire all shares in the Italian company SagiCo?m S.p.A. The company is a significant supplier with long experience in filtering and air distribution. In the company's wholly-owned production facility in Cernusco sul Naviglio, Milan, high-efficiency HEPA and ULPA class air filters are manufactured. In Sondrio, in the Valtellina valley, the company owns 75 percent of EFFEBI SRL, which manufactures air distribution products. The Italian market accounts for approximately 75 percent of the companies' turnover, with the rest being exported, mainly within Europe. The companies' consolidated turnover in 2012 amounted to approximately 10 million euros with an EBITDA result of 4.2 million euros. The companies have approximately 122 employees. The agreed purchase price amounts to 11.7 million euros on a debt-free basis. The transaction received approval from Italian authorities at the end of May, and acquisition is expected to take place in June 2013. In April 2013, ISC srl. in Italy was acquired by Systemair's subsidiary Divid Holding AB. ISC has a strong market position in the niche for product selection programs for air handling units. ISC has a turnover of approximately 5 Mkr. The net sales of the acquired companies from the acquisition date to the end of the financial year amount to 55.1 Mkr. The operating result for the corresponding period amounts to 10.9 Mkr.Om de förvärvade bolagen hade konsoliderats från och med den 1 maj 2012 skulle nettoomsättningen för räkenskapsåret maj 2012 till och med april 2013 ha uppgått till cirka 1 000,0 Mkr. Rörelseresultatet för samma period skulle ha uppgått till cirka 70,0 Mkr. Köpeskillingen för förvärven fördelas enligt följande:

	30/04/13 Mkr	30/04/12 Mkr
Totalt anskaffningsvärde exkl. förvärvskostnader	288,5	--
Förvärvade tillgångar
Verkligt värde övertagna nettotillgångar	273,0	--
Goodwill	15,5	--
Identifiierbara nettotillgångar
Varumärken och kundrelationer	43,5	--
Övriga immateriella tillgångar	2,7	--
Byggnader och mark	18,5	--
Maskiner och inventarier	31,6	--
Finansiella och övriga anläggningstillgångar	0,3	--
Uppskjuten skattefordran	0,1	--
Varulager	14,2	--
Kundfordringar	13,3	--
Övriga omsättningstillgångar	2,4	--
Likvida medel	14,4	--
Minoritetsandel	-13,6	--
Räntefria skulder	-0,3	--
Uppskjuten skatteskuld	-0,9	--
Räntebärande skulder	-0,9	--
Övriga rörelseskulder	-14,3	--
Totalt	273,0	--

	30/04/13 Mkr	30/04/12 Mkr
Tidigare värdering av 50% Burda	15,5	--
Värdeförändring	0,4	--
Förvärv resterande 50% Burda	14,7	--
Totalt anskaffningsvärde exkl. förvärvskostnader	30/04/13 Mkr	30/04/12 Mkr
	288,5	--
Förvärvade tillgångar
Verkligt värde övertagna nettotillgångar	273,0	--
Goodwill	15,5	--
Identifiierbara nettotillgångar
Varumärken och kundrelationer	43,5	--
Övriga immateriella tillgångar	2,7	--
Byggnader och mark	18,5	--
Maskiner och inventarier	31,6	--
Finansiella och övriga anläggningstillgångar	0,3	--
Uppskjuten skattefordran	0,1	--
Varulager	14,2	--
Kundfordringar	13,3	--
Övriga omsättningstillgångar	2,4	--
Likvida medel	14,4	--
Minoritetsandel	-13,6	--
Räntefria skulder	-0,3	--
Uppskjuten skatteskuld	-0,9	--
Räntebärande skulder	-0,9	--
Övriga rörelseskulder	-14,3	--
Totalt	273,0	--

SYSTEMAIR 2012/2013 FINANSIELLA RAPPORTER >> Not 19, forts.

Förvärvens effekt på kassaflödet

	30/04/13 Mkr	30/04/12 Mkr
Köpeskillingar	-288,5	-26,1
Ej utbetald köpeskilling	1,0	--
Omvärderingseffekt Burda	14,1	--
Likvida medel i de förvärvade bolagen	14,4	3,1
Transaktionskostnader vid förvärv av dotterbolag	-1,5	-2,3
Förändring av koncernens likvida medel efter förvärven	-260,5	-25,3

Kundrelationer har värderats till det diskonterade nuvärdet av framtida betalningsströmmar. Nyttjandeperioden har bedömts till 10–15 år. I de fall beslut inte har fattats om utfasning av varumärken väntas de ha en obestämbar livslängd. Förvärvsgoodwill är hänförlig till de förvärvade bolagens starka marknadspositioner, förväntade synergieffekter som förväntas uppstå efter förvärvet samt bolagens förväntade framtida intjäningsförmåga.

Avyttrade bolag

30/04/13

Avyttringen av aktierna i Systemair Traydus i Brasilien fördelas enligt följande:

Avyttrade tillgångar och skulder	Totalt Mkr
Immateriella tillgångar	2,7
Byggnader och mark	1,3
Maskiner och inventarier	1,5
Uppskjuten skattefordran	2,5
Varulager	17,1
Kundfordringar	8,7
Övriga omsättningstillgångar	6,3
Likvida medel	1,5
Räntebärande skulder	-2,9
Övriga rörelseskulder	-5,4
Totalt	33,0

Avyttrade bolags effekt på kassaflödet

	30/04/13 Mkr
Köpeskilling	2,2
Likvida medel	-1,5
Förändring av koncernens likvida medel vid försäljning	-0,7

I samband med försäljningen realiserades en omräkningsdifferens om 10,0 Mkr, som påverkar Övriga rörelseintäkter. Inga bolag har avyttrats under föregående räkenskapsår.

30/04/13

	Divid Mkr	Servicebolaget Mkr	Systemair TOO Mkr	Totalt Mkr
Totalt anskaffningsvärde exkl. förvärvskostnader	15,7	3,7	1,5	20,9
Förvärvade tillgångar
Verkligt värde övertagna nettotillgångar	3,6	7,6	2,7	13,9
Goodwill	13,1	0,9	1,3	15,3
Identifiierbara nettotillgångar
Kundrelationer	6,2	1,3	2,6	10,1
Maskiner och inventarier	2,1	--	--	2,1
Varulager	--	2,5	2,3	4,8
Kundfordringar	7,1	1,1	--	8,2
Övriga omsättningstillgångar	6,2	2,5	--	8,7
Likvida medel	1,5	1,5	2,1	5,1
Minoritetsandel	-1,7	--	--	-1,7
Uppskjuten skatteskuld	-2,4	-2,4	--	-4,8
Övriga rörelseskulder	-4,5	-1,5	-2,6	-8,6
Totalt	1,0	0,5	1,1	2,6

SYSTEMAIR 2012/2013 FINANSIELLA RAPPORTER Not 21

Fordringar hos koncernföretag

Moderbolaget

Specifikation av förändring av fordringar hos koncernföretag

	30/04/13 Mkr	30/04/12 Mkr
Vid årets början	233,6	261,4
Utlåning	245,3	211,3
Återbetalningar	-35,3	-68,3
Nedskrivningar	-17,3	--
Omklassificeringar	1,7	--
Valutajusteringar	14,9	-13,6
Summa	443,0	199,8

Not 22

Ställda säkerheter

Koncernen	30/04/13 Mkr	30/04/12 Mkr	Moderbolaget	30/04/13 Mkr	30/04/12 Mkr
Ställda säkerheter för egna skulder till kreditinstitut
Företagsinteckningar	117,4	113,8	--	--
Fastighetsinteckningar	725,2	715,3	--	--
Pantsatta aktier i dotterbolag	112,5	114,1	71,3	90,3
Totalt	955,1	943,2	71,3	90,3
Ställda säkerheter fördelade per bank
Nordea Bank AB	153,5	143,3	71,3	90,3
Svenska Handelsbanken AB	14,1	14,1	--	--
Övriga banker	146,4	141,4	--	--
Totalt	314,0	298,8	71,3	90,3

Pantsatta aktier i dotterbolag består av samtliga aktier i Systemair Mfg Inc, USA. Säkrat belopp för moderbolaget består av aktiernas bokförda värde. I koncernen motsvarar värdet eget kapital plus eventuella övervärden. Säkerheterna togs ut i samband med förvärven av bolagen.

Not 23

Eventualförpliktelser

Koncernen	30/04/13 Mkr	30/04/12 Mkr	Moderbolaget	30/04/13 Mkr	30/04/12 Mkr
Borgen för dotterföretag	--	--	144,7	135,3
Borgen och övriga ansvarsförbindelser	310,9	359,5	115,4	117,7
Totalt	310,9	359,5	260,1	253,0

1) Består till största delen av koncerninterna moderbolagsgarantier samt bankgarantier. Moderbolaget har ställt ut externa bankgarantier samt interna garantier för dotterbolagens räkning till ett belopp av 110,6 Mkr. Dotterbolagen har ställt ut lokala bankgarantier till ett totalt belopp av 10,1 Mkr.

Not 24

Tilläggsinformation till kassaflödesanalys

Koncernen	30/04/13 Mkr	30/04/12 Mkr	Moderbolaget	30/04/13 Mkr	30/04/12 Mkr
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m.m.
Avskrivningar anläggningstillgångar	315,3	374,9	14,9	14,1
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar	11,6	11,7	--	--
Nedskrivningar	7,4	6,3	--	--
Förändringar i avsättningar	1,9	0,3	--	--
Orealiserade kursvinster och kursförluster	-14,5	-0,6	6,0	-17,3
Avsättningar till pensioner	2,7	--	-0,3	--
Resultat från avyttring av anläggningstillgångar	16,4	-1,7	--	--
Övriga poster	-4,1	-7,9	--	--
Summa	330,3	378,0	20,6	-3,2

Not 25

Uppgifter om moderbolaget

Systemair AB är ett svenskregistrerat publikt aktiebolag med säte i Skinnskatteberg. Adressen till huvudkontoret är Industrivägen 1, 777 82 Skinnskatteberg. Bolagets organisationsnummer är 556099-1440. Koncernredovisningen för 2012/2013 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda Koncernen.

Not 26

Resultat per aktie

Koncern	30/04/13 Mkr	30/04/12 Mkr
Resultat per aktie före utspädning (kr)	1,51	1,95
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	1,51	1,95
Periodens resultat	170,9	177,5
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	167,7	173,9
Innehav utan bestämmande inflytande	2,7	3,6
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning	111 400 000	90 700 000
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning	111 400 000	90 700 000

Systemair AB har ställt ut 1 000 000 teckningsoptioner till personer med ledande befattningar inom bolaget. Genomsnittskursen för aktien under delårsperioden understiger lösenkursen för teckningsoptionerna varför någon utspädningseffekt inte uppkommer. Antalet utestående aktier vid rapportperiodens utgång uppgick till 113 000 000 st. Under delårsperioden har en aktiesplit med relationen 1:2 genomförts. Jämförelsesiffrorna för tidigare perioder har justerats.

SYSTEMAIR 2012/2013 FINANSIELLA RAPPORTER

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen samt hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Skinnskatteberg
Roland Kasper VD och Koncernchef
Gerald Engström Styrelseordförande
Patrik Nolåker Vice Styrelseordförande
Carina Andersson Styrelseledamot
Niklas Engström Styrelseledamot
Svein Nilsen Styrelseledamot
Gunilla Spongh Styrelseledamot
Ricky Sten Arbetstagarrepresentant
Åke Henningsson Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Ernst & Young AB
Johan Holmberg Auktoriserad revisor

Not 27

Transaktioner med närstående

Systemair AB (publ.) köpte hotell- och konferenstjänster från WG Hotelldrift AB som ägs av Gerald och Wenche Engström för 2,0 Mkr (2,5). För transaktioner med ledande befattningshavare hänvisas till not 11. Moderbolagets inköp från andra koncernföretag uppgick till 70,6 Mkr (55,5). Moderbolagets försäljning till koncernbolag framgår av not 9. För moderbolagets fordringar hos koncernföretag hänvisas till not 11. Skulder till koncernföretag uppgår till 101,5 Mkr (92,5).

Not 30

Händelser efter bokslutsårets utgång

I april tecknade Systemair avtal om att förvärva samtliga aktier i det italienska bolaget SagiCom S.p.A, en ledande internationell leverantör inom filtrering och luftdistribution. I bolagets helägda produktionsanläggning i Cernusco sul Naviglio, Milano, tillverkas högeffektiva luftfilter av HEPA och ULPA klass. I Sondrio i Valtellinadalen äger bolaget 50 procent av EFFEBI SRL som tillverkar produkter för luftdistribution. Bolagens konsoliderade omsättning under 2012 uppgick till cirka 35 miljoner euro med ett EBITDA resultat på 3,2 miljoner euro. Bolagen har cirka 122 anställda. Transaktionen kräver godkännande från italienska myndigheter och detta erhölls den 15 maj. Affären slutfördes den 17 juni månad 2013. Den överenskomna köpeskillingen uppgår till 22,5 miljoner euro på skuldfri bas.

SYSTEMAIR 2012/2013 FINANSIELLA RAPPORTER

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Systemair AB (publ), org nr 556099-1440

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Systemair AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2012–30 april 2013 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30–31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 35–70 i detta dokument.# REVISIONSBERÄTTELSE

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 april 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 april 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 14–16. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens balans- och resultatrapport samt moderbolagets resultat- och balansräkning.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (EU) 537/2014 artikel 5.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (EU) 537/2014 artikel 5.2 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Värdering av goodwill och andelar i koncernbolag

Beskrivning av området

Goodwill uppgår till 1 087 MSEK i koncernens balansrapport och andelar i koncernbolag uppgår till 2 154 MSEK i moderbolagets balansräkning per balansdagen. Som framgår av not 12 och stycket avseende nedskrivningar, prövar bolaget minst årligen, och vid eventuell indikation på värdenedgång, att redovisade värden på goodwill inte överstiger återvinningsvärdet. För andelar i koncernbolag bedöms löpande om det finns indikationer på värdenedgång och om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsvärde och ställs i relation till det bokförda värdet.

Återvinningsvärde fastställs genom en beräkning av nyttjandevärdet för respektive kassagenererande enhet, vilket för bolaget sammanfaller med respektive dotterbolag, genom en nuvärdesberäkning av uppskattade framtida kassaflöden. Som framgår av not 14, har kassaflödena för de finansiella planerna godkänts av ledningen och omfattar en femårsperiod. Planerna inkluderar bland annat antaganden om prisutveckling, försäljningsvolymer, och kostnadsutveckling. Vidare har antaganden gjorts om diskonteringsränta samt tillväxt bortom femårsperioden.

I koncernen har nedskrivning av goodwill gjorts under räkenskapsåret om 10 MSEK vilket framgår av not 14. I moderbolaget har nedskrivning av andelar i koncernbolag gjorts under räkenskapsåret om 135 MSEK vilket framgår av not 18.

Till följd av de betydande värdena på goodwill i koncernen, respektive andelar i koncernbolag i moderbolaget, samt till följd av de väsentliga antaganden och uppskattningar som krävs för att beräkna nyttjandevärdet, har vi bedömt att värdering av goodwill och andelar i koncernbolag är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest samt bolagets rutiner för att identifiera indikationer på värdenedgång av goodwill samt i andelar i koncernbolag. Vi har granskat hur kassagenererande enheter identifieras, utvärderat bolagets värderingsmetoder och beräkningsmodeller med stöd från våra värderingsspecialister samt bedömt rimligheten i gjorda antaganden. Vi har utfört känslighetsanalyser för förändringar i väsentliga antaganden och genomfört jämförelser mot historiska utfall samt precision i tidigare gjorda prognoser.

Rimligheten i använd diskonteringsränta och långsiktig tillväxt för respektive enhet har vi utvärderat genom jämförelser med andra bolag i samma bransch. Slutligen har vi bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.

SYSTEMAIR 2023/2024 REVISIONSBERÄTTELSE

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–13 och 121–128. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.## REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns granskning av årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har reviderat Systemair AB (publ) årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 maj 2021 – 30 april 2022. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och koncernredovisningen enligt årsredovisningslagen. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger, med beaktande av dessa lagars bestämmelser, en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 30 april 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar resultatet i enlighet med förslaget i förvaltningsberättelsen och därmed inte lämnar någon utdelning till aktieägarna för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa beskrivs närmare i avsnittet ”Revisorns ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till Systemair AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Information om styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Styrelsen och verkställande direktören har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och att de ger en rättvisande bild. Styrelsen och verkställande direktören har även ansvaret för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att årsredovisningen och koncernredovisningen ska vara fria från väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen är styrelsen och verkställande direktören ansvariga för att bedöma bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De ska upplysa om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift ska dock inte användas om styrelsen och verkställande direktören förutser att verksamheten kommer att läggas ned, inleda likvidation eller uppnår en annan väsentlig begränsning.

Revisorns ansvar

Vårt mål är att med rimlig grad av säkerhet inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis för att meddela uttalanden om årsredovisningen och koncernredovisningen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka väsentliga felaktigheter om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En revision enligt ISA och god revisionssed i Sverige innebär att vi utövar professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Vi identifierar och bedömer riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder med anledning av dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken att inte upptäcka en väsentlig felaktighet som orsakats av oegentligheter är större än för en som orsakats av misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta samverkan, förfalskning, medvetna felaktigheter, vilseledande eller åsidosättande av intern kontroll.

Vi inhämtar förståelse av den interna kontroll som är relevant för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att avgiva ett uttalande om effek tiviteten i bolagets interna kontroll. Vi utvärderar lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimlig- heten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovis- ningen och tillhörande upplysningar. Vi drar också en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det nns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det nns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions- berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. Vi utvärderar den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i års- redovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande trans- aktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. Vi inhämtar tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den nansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncer- nen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelse- fulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål- landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

---

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Systemair AB (publ) för räkenskaps- året 1 maj 2021 – 30 april 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt- ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi profes- sionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisio- nen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom- mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk- ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk- samheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bola- gets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvars- frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

---

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 3 a § lagen (1991:980) om värdepappersmarknaden Systemair AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2021– 30 april 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Systemair AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rap- porten har upprättats i enlighet med 16 kap. 3 a § lagen (1991:980) om värdepap- persmarknaden, och för att det nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 3 a § lagen (1991:980) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 12 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 12 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.Revisionsföretaget tillämpar ISQC  Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av nansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef- rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikationen som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30–31 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 10 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 4 kap. 6§ andra stycket punkterna 1–7 årsredovisningslagen samt 7 kap. 11§ andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Ernst & Young AB, Hamngatan 18, 111 49, Stockholm, utsågs till Systemair ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 24 augusti 2021 och har varit bolagets revisor sedan räkenskapsåret 2015/2016. Systemair blev ett företag av allmänt intresse räkenskapsåret 2017/2018.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.

Ernst & Young AB
Johan Holmberg
Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse, forts.
SYSTEMAIR 2021/22
REVISIONSBERÄTTELSE

Alternativa nyckeltal

Systemair presenterar, i delårsrapporter och årsredovisning, nyckeltal som kompletterar de finansiella mått som definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal, APM. Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation, trender, förmåga att återbetala skuld, investera i nya affärsmöjligheter och återspeglar koncernens förvärvsintensiva affärsmodell. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella nyckeltal på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara. De ska därför inte ses som en ersättning för nyckeltal som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras definitioner och beräkningar, varav flertalet är alternativa nyckeltal.

Definitioner av nyckeltal

	maj–apr 2021/22	maj–apr 2020/21	maj–apr 2019/20
Antalet anställda
Antalet anställda vid slutet av rapportperioden. Nyanställda, avslutade anställningar, deltidsanställda respektive betalt övertidsarbete omräknas till heltidstjänster.	8 490	7 409	7 953
Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt före minoritetsandel rullande 12m, Mkr	1 057,7	773,9	847,1
Genomsnittligt eget kapital, Mkr	7 917,3	7 280,7	7 519,1
Avkastning på eget kapital	13,4%	10,6%	11,3%
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansiella intäkter rullande 12m, Mkr	1 275,8	997,5	1 069,1
Genomsnittlig sysselsatt kapital, Mkr	10 256,5	10 090,9	10 799,7
Avkastning på sysselsatt kapital	12,4%	10,0%	9,9%
EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar
Rörelseresultat, Mkr	379,4	319,3	364,7
Av- och nedskrivningar, Mkr	114,6	99,4	109,6
EBITDA, Mkr	494,0	418,7	474,3
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med antal aktier vid periodens slut
Eget kapital exklusive minoritet, Mkr	7 925,1	7 105,6	7 102,4
Antal aktier, millioner st	334,1	334,1	334,1
Eget kapital per aktie, kr	23,71	21,27	21,26
Kassagenerering
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar rullande 12m, Mkr	494,0	418,7	474,3
Ej kassaflödespåverkande avsättningar i rörelsekapitalet rullande 12m, Mkr	0,1	1,3	1,5
Förändringar i rörelsekapital rullande 12m, Mkr	–152,1	77,5	19,3
Investeringar i maskiner och inventarier rullande 12m, Mkr	–175,6	–73,9	–156,3
Summa	166,4	123,6	238,8
Rörelsersultat rullande 12m, Mkr	379,4	319,3	364,7
Kassagenerering	21,9%	16,5%	26,1%

	maj–apr 2021/22	maj–apr 2020/21	maj–apr 2019/20
Nettoskuldsättning
Räntebärande skulder + avsättning pensioner reducerat med likvida medel och kortfristiga placeringar
Räntebärande skulder, Mkr	3 724,5	3 141,1	3 117,3
Avsättningar pensioner, Mkr	14,3	16,5	14,8
Likvidamedel o kortfristiga placeringar, Mkr	819,7	741,3	711,8
Nettoskuldsättning, Mkr	2 919,1	2 416,3	2 419,8
Operativt kassaflöde per aktie
Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden.
Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr	185,3	157,5	144,7
Antal aktier, millioner st	334,1	334,1	334,1
Operativt kassaflöde per aktie, kr	0,55	0,47	0,43
Organisk tillväxt
Förändring av omsättning i jämförbara enheter efter justering för förvärv och valutakurseffekter.
Nettoomsättning för jämförbara enheter, Mkr	9 499,4	9 174,7	8 564,3
Föregående års nettoomsättning, Mkr	8 129,3	8 936,5	8 315,5
Organisk tillväxt	17,0%	3,1%	2,7%
Resultat per aktie
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden.
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr	157,9	179,3	111,5
Antal aktier, millioner st	334,1	334,1	334,1
Resultat per aktie	0,47	0,54	0,33
Rörelsemarginal
Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning.
Rörelseresultat, Mkr	379,4	319,3	364,7
Nettoomsättning, Mkr	9 746,5	9 119,3	9 159,6
Rörelsemarginal	3,9%	3,5%	4,0%
Rörelseresultat (EBIT)
Resultat före finansiella poster och skatt, Mkr	379,4	319,3	364,7
Soliditet
Justerat eget kapital dividerat med balansomslutningen.
Justerat eget kapital, Mkr	7 417,5	7 110,1	7 047,3
Balansomslutning, Mkr	14 508,6	15 751,5	13 899,9
Solidet	51,1%	45,1%	50,7%

NYCKELTAL OCH DEFINITIONER

	maj–apr 2021/22	maj–apr 2020/21	maj–apr 2019/20
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minus icke räntebärande skulder.
Balansomslutning, Mkr	14 508,6	15 751,5	13 899,9
Icke räntebärande skulder, Mkr	2 185,5	2 371,8	2 317,6
Sysselsatt kapital	12 323,1	13 379,7	11 582,3
Tillväxt
Tillväxten är förändringen av nettoomsättningen i förhållande till föregående periods nettoomsättning.
Nettoomsättning, Mkr	9 746,5	9 119,3	9 159,6
Föregående års nettoomsättning, Mkr	8 129,3	8 936,5	8 315,5
Tillväxt	17,7%	2,0%	3,9%
Vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster dividerat med nettoomsättning
Resultat efter finansiella poster, Mkr	331,3	256,4	237,3
Nettoomsättning, Mkr	9 746,5	9 119,3	9 159,6
Vinstmarginal	3,4%	2,8%	2,6%

NYCKELTAL OCH DEFINITIONER

Systemairs hållbarhetsredovisning publiceras årligen och är en integrerad del av årsredovisningen. Den visar en sammanställning av företagets räkenskaper och förvaltning samt beskriver hur företaget under året har arbetat med de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna. Vid beslut om hållbarhetsredovisningens innehåll har Systemair utgått från GRI:s principer om väsentlighet, kommunikation med intressenterna, hållbarhetssammanhang samt fullständighet. Systemairs väsentlighetsanalys beskrivs på sidan 104. Hållbarhetsredovisningen utgör också Systemairs lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i årsredovisningslagen. Omfattningen av hållbarhetsredovisningen framgår av GRI-indexet på sidan 107–109 samt redogörelsen för EU:s Taxonomi på sid 105. Hållbarhetsredovisningen har inte granskats av Systemairs revisorer. För redovisningen av EU:s Taxonomi har en begränsad översyn utförts av Systemairs revisorer. Vi utvärderar löpande behovet av denna typ av granskning men har i nuläget inte tagit något beslut om att förändra nuvarande metod. På sidan 110 framgår det att revisorerna konstaterat att Systemair upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport.

Hållbarhetsredovisningen följer Systemairs räkenskapsår och omfattar därmed perioden 1 maj 2021–30 april 2022. Den föregående redovisningen publicerades i augusti 2021.# FÖRUTSÄTTNINGAR OCH AVGRÄNSNINGAR

Den information som redovisas i hållbarhetsredovisningen avser samtliga bolag som redovisas i not 1 på sidorna 69–72, eventuella organisatoriska avgränsningar nämns i anslutning till redovisad information. Många av våra hållbarhetsaspekter har en påverkan utanför Systemairs juridiska ramar, exempelvis hos våra kunder, leverantörer eller lokala samhällen. Vi redovisar löpande i hållbarhetsredovisningen var respektive hållbarhetsaspekt har en direkt påverkan, både innanför och utanför bolagets gränser.

STYRNING AV HÅLLBARHETSARBETET

Ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetet är Systemairs koncernchef, ansvaret för framdrift och uppföljning är delegerad till personer i koncernledningen beroende på funktionsansvar. Varje hållbarhetsområde har tillhörande nyckeltal där funktionsansvariga direkt underställda koncernledningen har ett operativt ansvar för utveckling, implementering och uppföljning av prioriterade frågor inom fokusområdet. Det finns även en global hållbarhetschef som har ansvar att driva hela hållbarhetsarbetet framåt, säkerställa att det utvecklas samt rapportering i koncernens hållbarhetsredovisning.

Som en viktig bas för vårt hållbarhetsarbete finns en uppförandekod som är ett uttryck för Systemairs ställning i frågor som rör socialt ansvar, affärsetik, miljö samt hälsa och säkerhet. Ett flertal av Systemairs största fabriker är certifierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001:2015, totalt 10 av 29 anläggningar. Vår interna kontrollmiljö för hållbarhetsområdet innefattar både ekonomisk uppföljning och kontroll från Production Board, koncernens centrala organisation för produktionsutveckling. Granskningar innefattar både hälsa och säkerhet, miljö och energianvändning genom våra KPI:er samt genomlysning av möjlig effektiviseringsprocess. Vid varje granskning skapas en rapport som sedan följs upp i bolagets ledningsfunktioner. På sidan 40–41 finns även en risk analys av hållbarhetsarbetet presenterat.

INTRESSENTDIALOG

Systemairs intressenter består framförallt av ägare, finansiärer, kunder, medarbetare, leverantörer och samhället i stort. Det finns många forum där vi har en löpande dialog med våra intressenter kring hållbarhetsfrågor. Aktieägare har möjlighet att föra fram synpunkter till ledning och styrelse vid bolagsstämman. Systemairs medarbetare kan genom medarbetarundersökning och via vårt intranät kommentera och ställa frågor till ledningen. Medarbetare kan även diskutera och få information om arbetsmiljöfrågor eller företagsrelaterade frågor genom arbetsmiljökommittéer och sin närmaste chef. Vi för även en löpande dialog med våra kunder om hållbarhetsrelaterade frågor, något som blir allt viktigare för många av våra kunder.

OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN

VÄSENTLIGHETSANALYS

I början av 2020 genomförde Systemair en väsentlighetsanalys. Analysen genomfördes i fyra moment: en inledande benchmark inklusive konkurrent utblick för att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor, ett arbetsmöte för att avgöra Systemairs interna bedömning av hållbarhetsfrågornas sociala, miljömässiga och ekonomiska påverkan, intervjuer och enkätundersökning samt ett avslutande arbetsmöte med ledningsgrupp. De två första momenten låg till grund för ett frågeformulär som distribuerades till Systemairs intressenter. Svarande fick rangordna de hållbarhetsfrågor som de ansåg ha störst påverkan på beslut och bedömningar som de gör relaterat till Systemair. Totalt deltog 1 154 personer – varav 14 kunder, 1 131 anställda och 10 investerare – i enkätundersökningen och 3 investerare intervjuades. Intressentgruppernas svar viktades för att ge en rättvis bild av resultatet. I det avslutande arbetsmötet med ledningsgruppen vägdes respondenternas prioritering av hållbarhetsfrågorna mot Systemairs interna bedömning av hållbarhetsfrågornas ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan.

Hållbarhetsfråga	Påverkan på intressenternas bedömningar och beslut	Betydelse för Systemairs ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan
Affärsetik	Mycket viktigt	Mycket viktigt
Mutor och korruption	Viktigt	Viktigt
Leverantörskontroller	Mycket viktigt	Mycket viktigt
Hållbara produkter	Viktigt	Viktigt
Förbättrat inomhusklimat
Energieffektiv verksamhet
Utsläpp från transporter
Hälsa och säkerhet
Kompetensutveckling
Mångfald och jämlikhet

BAKGRUNDSDATA FÖR GRI-INDIKATORER

Rapportering av hållbarhetsdata från Systemairs dotterbolag görs genom ett centralt system där varje data är tydligt definierad för att minska risken för felrapportering. Inrapporterad data analyseras för att antingen kompletteras eller justeras vid behov. Analysen innefattar flertalet steg för att säkerställa komplett och korrekt data. Nedan redogörs för eventuella antaganden och omvandlingsfaktorer som använts för att ta fram Systemairs GRI-indikatorer.

Energi

Vi följer årligen upp energianvändningen i vår verksamhet.

Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser enligt GHG-protokollet

• Scope 1 Omfattar utsläpp från inköpt naturgas, eldningsolja, gasol, fordonsbränsle och övrigt (<1%). Emissionsfaktorer för 2021/22: DEFRA. Emissionsfaktorer för 2020/21: IPCC 2006.
• Scope 2 Omfattar el och fjärrvärme. Utsläppsfaktorer el: Faktiska utsläpp från våra energileverantörer. När utsläppsfaktorer ej varit tillgängliga har landsmedel använts, så kallade location-based. För 2021/22 och 2020/21 användes emissionsfaktorer från Carbonfootprint, 2020. Länder som ej finns med i denna rapport hämtades från Climate Transparency, 2021, för 2021/22 och från Ecometrica, 2011, för 2020/21. Utsläppsfaktorer fjärrvärme för 2021/22: Energiföretagen (2020) och EU-28 Residential Heat Supply and Consumption (2020), 2020/21: Miljö faktaboken 2011.
• Scope 3 Systemair arbetar med att kartlägga utsläpp i scope 3.

EU:s Taxonomi

På relativt kort tid har Europakommissionen arbetat fram och publicerat EU:s Taxonomiförordning. Det är en så kallad grön taxonomi och avsikten är även att senare publicera en social taxonomi. Den gröna taxonomin ska spela en viktig roll för att hjälpa EU att skala upp hållbara investeringar och genomföra EU:s Green Deal. På så sätt ska det skapas en tydlighet för investerare att flytta kapital dit det behövs som mest. För detta räkenskapsår är det krav på att redovisa tre nyckeltal som visar hur stor del av företagets verksamhet som omfattas av de första två miljömål som publicerats inom förordningen. Nyckeltalen tas fram genom ett klassificeringssystem innehållande en lista över miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. För Systemair är detta främst förknippat med den ekonomiska verksamheten 3.5. Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader. I varje ekonomisk verksamhet finns specifika tekniska kriterier som anger vad som är miljömässigt hållbart och inte. Systemair rapporterar nedan inom första miljömålet vars syfte är att begränsa klimatförändringarna, inom den gröna taxonomins andra miljömål rapporteras inget.

För att identifiera vilken omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas har en kartläggning genomförts med taxonomins tekniska kriterier i beaktande. Tolkningar har gjorts där taxono- min i dagsläget är tvetydig eller ofullständig. För det tekniska kriteriet inom 3.5. som syftar till energieffektiv ventilation (i) hänvisas endast till en förordning som främst omfattar konsumentprodukter. I dagsläget finns ingen EU-standard för icke-konsumentprodukter inom ventilation gällande energiklassmärkning, i denna redovisning har en vedertagen standard inom ventilationsbranschen använts från Eurovent Certita Certification. Produkter som godkänts med denna certifiering har tolkats som att de omfattas av taxono- min. I de fall produkter inte har denna certifiering har produkter med energiåtervinning tolkats som att de omfattas av taxono- min. Energiåtervinning anses vara en utav de viktigaste teknikerna inom ventilation för att kraftigt minska den totala energi- användningen för värme och kyla i byggnader och därmed också för att undvika stora utsläpp av växthusgaser.

	Totalt (Mkr)	Andel ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin	Andel ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättning	9 857	76%	24%
Kapitalutgifter	704	95%	5%
Driftsutgifter	3 196	75%	75%

Redovisningsprinciper

Redovisningen omfattar alla Systemairs bolag som är hel- eller majoritetsägda.

Omsättning

Redovisningen baseras på ekonomisk verksamhet som anses omfattas i kategorin 3.5. Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader samt 4.5. Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning. Inom 3.5. har enbart omsättning från produkter använts som rapporteringsunderlag innebärande att tillbehör, till exempel ventilationskanaler, och reservdelar inte inkluderats. Produkter som anses omfattas har kartlagts på artikelnivå i det centrala affärssystem som används av merparten av Systemairs bolag, motsvarande cirka 90 procent av den totala externa omsättningen. I resterande bolag har produkter identifierats av expertis inom varje bolag baserat på samma instruktioner för produkter identifierade i det centrala affärssystemet. Samtliga bolag har rapporterat in sin externa nettoomsättning i samband med årsbokslutet för att undvika dubbelrapportering. Verksamhet inom kategorin 4.5. utgör en mindre andel av den totala omsättningen, i brist på tillräckligt detaljerade data har den taxo- nomi-omfattade andelen estimerats baserad på extern nettoomsättningen för service verksamhet i relation till andel omfattad extern nettoomsättning i 3.5. för respektive bolag.

Kapitalutgifter

Systemair redovisar sina kapitalutgifter enligt IFRS, bestående av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt leasing.# SYSTEMAIR AB (publ)

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023/2024

EU:S TAXONOMI

För att bedöma taxonomi- omfattade kapitalutgifter ska investeringar genomförda under verksamhetsåret bedömas utifrån ifall de kan associeras med taxonomi-omfattade produkter eller ifall de omfattas av de ekonomiska verksamheterna .., .., .. eller .. ) Varje bolag har utifrån denna denition och anpassade instruktioner identierat andel av investeringar genomförda under året som är taxonomi-omfattade och rappor- terat detta. För att undvika dubbelallokering har investeringar först bedömts ifall de anses tillhöra ..–>.., resterande har sedan bedömts utifrån om de helt ellerdelvis associeras till en taxonomi-omfattad produkt. För leasing har av för- enklingsskäl varje bolags taxonomi-omfattade omsättningsfördelning använts som beräkningsnyckel. Hänsyn har även tagits för eventuella taxonomi- omfattade tillägg i materiella och immateriella tillgångar som härrör från rörelse- förvärv. Goodwill har ej inkluderats då det inte omfattas av IAS  som sätter denitionen för taxonomins immateriella tillgångar.

Driftsutgifter

Enligt taxonomins denition av driftsutgifter inkluderas direkta utgifter som rela- teras till forskning och utveckling, byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar som utförs av företaget eller en för detta ändamål anlitad tredje part och som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Denna denition utgör den totala basen för att beräkna de taxonomi-omfattade driftsutgifterna. Varje bolag har utifrån taxonomins denition och anpassade instruktioner identierat och rap- porterat dess totala bas för drifts utgifter. På grund av brist på tillräckligt detaljerad information, för att i detalj avgöra taxonomi-omfattade driftsutgifter, har varje bolags taxonomi-omfattade omsättningsfördelning använts som beräknings- nyckel.

) Enligt Annex  i Taxonomiförordningen:

• .. Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning;
• .. Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader);
• .. Installation, underhåll och reparation av instrument och utrustning för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda;
• .. Installation, underhåll och reparation avförnybar energiteknik.

SYSTEMAIR /  EU:S TAXONOMI

Den lagstadgade års- och hållbarhetsredovisningen utgör även Systemairs Communication on Progress (CoP) för UN Global Compact. Systemair stödjer UN Global Compact sedan 2021 och har åtagit att aktivt främja och respektera de 10 principerna inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti korruption. Nedan hänvisas till vilka avsnitt som beskriver åtgärder, utveckling och resultat inom respektive prioriterat område för att för- bättra integrationen av de 10 principerna i affärsstrategin, kulturen och den dagliga verk- samheten. Särskilt ska framhävas att Systemairs uppförandekod upp daterats under året för att innehålla alla 10 principer med specik hänvisning i koden. I avsnittet VD har ordet, sid 2–3, framhäver VD och koncernchef Systemairs stöd till UN Global Compacts syfte.

UN Global Compact

UN Global Compacts prioriterade områden	Avsnitt och sidhänvisning
Mänskliga rättigheter	• Vårt hållbarhetsarbete, sid 25
	• Hållbarhetsramverk, sid 26–27
	• Ansvarsfullt företagande, sid 28–29
Arbetsrätt	• Vårt hållbarhetsarbete, sid 25
	• Hållbarhetsramverk, sid 26–27
	• Ansvarsfullt företagande, sid 28–29
	• Hållbar arbetsplats, sid 30–33
Miljö	• Vårt hållbarhetsarbete, sid 25
	• Hållbarhetsramverk, sid 26–27
	• Ansvarsfullt företagande, sid 28–29
	• Hållbar verksamhet, sid 34–35
	• Hållbara produkter, sid 36–37
Antikorruption	• Hållbarhetsramverk, sid 26–27
	• Ansvarsfullt företagande, sid 28–29

SYSTEMAIR / UN GLOBAL COMPACT

GRI-index

Systemair redovisar sitt hållbarhetsarbete enligt de internationella riktlinjerna Global Reporting Initiative (GRI) Standards, nivå Core.

GRI Standard / Upplysning	Avsnitt, sida	Kommentar
GRI : GENERELLA UPPLYSNINGAR
- Organisationens namn	• Not , sid 
- Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster	• Hälsosam inomhusluft, insida omslag
	• Bättre luft där du är, sid –
	• Vårt värdeskapande, sid –
	• Våra varumärken, baksida
- Lokalisering av huvudkontor	• Förvaltningsberättelse, sid 
	• Not , sid 
- Länder där organisationen är verksam	• Systemairs marknadsområden, sid –
	• Moderna och välinvesterade produktionsanläggningar, sid –
	• Förvaltningsberättelse, sid 
	• Not , sid –
	• Not , sid –
- Ägarstruktur och juridisk form	• Aktie och aktieägare, sid –
- Marknadsnärvaro	• Systemairs marknadsområden, sid –
	• Not , sid –
- Organisationens storlek	• Hälsosam inomhusluft, insida omslag
	• Vårt värdeskapande, sid –
	• Ett globalt företag, sid –
	• Information om anställda, sid 
	• Förvaltningsberättelse, sid 
	• Not , sid –
	• Not , sid –
- Information om anställda och andra arbetare	• Information om anställda, sid 
- Leverantörskedjan	• Vårt värdeskapande, sid –
	• Hållbarhetsramverk, sid –
	• Ansvarsfullt företagande, sid –
- Väsentliga förändringar i organisationen och dess leverantörskedja	• VD har ordet, sid –
	• Förvaltningsberättelse, sid –
- Försiktighetsprincipens tillämpning	• Ansvarsfullt företagande, sid –	Systemair följer svensk miljölagstiftning. I syfte att identiera och förebygga negativa miljökonsekvenser, utför Systemair obligatoriska riskanalyser där försiktighetsprinci- pen beaktas.
- Externa stadgor, principer och initiativ	• Effektiv produktutveckling med samarbete i fokus, sid –
	• Hållbarhetsramverk, sid –
	• Hållbara produkter, sid –
- Medlemskap i organisationer	• Ansvarsfullt företagande, sid –
	• Effektiv produktutveckling med samarbete i fokus, sid –
Strategi och analys
- Kommentar från senior beslutsfattare	• Vd har ordet, sid –
- Huvudsaklig påverkan, risker, och möjligheter	• Decentraliserad produktion ger fördelar, sid –
	• Moderna och välinvesterade produktionsanläggningar, sid –
	• Effektiv produktutveckling med samarbete i fokus, sid –
	• Vårt hållbarhetsarbete, sid 
	• Hållbarhetsramverk, sid –
	• Riskhantering, sid –
	• Not , sid –
Etik och integritet
- Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande	• Ansvarsfullt företagande, sid –	Se även Systemairs Uppförandekod som nns tillgänglig på https://group.systemair.com/se
- Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter gällande etikfrågor		En visselblåsarfunktion nns upprättad där ärenden kan anmälas anonymt.
Bolagsstyrning
- Struktur för bolagsstyrning	• Bolagsstyrningsrapport, sid –
- Delegering av beslutsfattande	• Om hållbarhetsredovisningen, sid –
	• Bolagsstyrningsrapport, sid –
- Ledningsansvar för ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor	• Om hållbarhetsredovisningen, sid –
- Rådfråga intressenter angående ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor	• Om hållbarhetsredovisningen, sid –

SYSTEMAIR /  GRIINDEX

| GRI Standard / Upplysning | Avsnitt, sida | Kommentar
| - Sammansättning av det högsta styrande organet och dess kommittéer | • Bolagsstyrningsrapport, sid – | Aktieägare har möjlighet att föra fram synpunkter till ledning och styrelse vid bolagsstämman. Systemairs medarbetare kan genom medarbetarunder- sökning och via vårt intranät kommentera och ställa frågor till ledningen. Medarbetare kan även diskutera och få infor- mation om arbetsmiljöfrågor eller företagsrelaterade frågor genom arbetsmiljökommittéer och sin närmaste chef. Vi för även en löpande dialog med våra kunder om hållbarhets- relaterade frågor, något som blir allt viktigare för många av våra kunder.

Metod för samarbeten med intressenter

Viktiga frågor och angelägenheter som lyfts fram

Redovisningsmetod

• Enheter inkluderade i den konsoliderade finansiella redovisningen
  • Not 1, sid 28–31
• Process för att fastställa redovisningens innehåll och frågornas omfattning
  • Not 1, sid 28–31
• Lista på väsentliga frågor
  • Om hållbarhetsredovisningen, sid 24–26
• Förändringar i tidigare rapporterad information
  • Not 1, sid 28–31
  • Data för energianvändning 2021/22 har justerats, sid 25.
  • Viss data om anställda har justerats för 2021/22, sid 27–28.
• Redovisningsförändringar
  • Not 1, sid 28–31
• Redovisningsperiod
  • Om hållbarhetsredovisningen, sid 24–26
• Datum för senaste redovisning
  • Om hållbarhetsredovisningen, sid 24–26
• Redovisningscykel
  • Om hållbarhetsredovisningen, sid 24–26
• Kontaktperson för frågor om redovisningen
  • Lee Morgan, Global Sustainability Manager, lee.morgan@systemair.com
• Uttalande om att redovisningen följer GRI Standards
  • Om hållbarhetsredovisningen, sid 24–26
• GRI-index
  • Sid 27–29
• Externt bestyrkande
  • Om hållbarhetsredovisningen, sid 24–26
  • Systemairs hållbarhetsredovisning är inte externt granskad.

GRI-INDEX

GRI Standard / Upplysning	Avsnitt, sida	Kommentar
GRI 201: HÅLLBARHETS STYRNING
Beskrivning av väsentliga frågor och dess avgränsningar	Hållbarhetsramverk, sid 18–21
	Om hållbarhetsredovisningen, sid 24–26
Hållbarhetsstyrning och dess komponenter	Hållbarhetsramverk, sid 18–21
	Om hållbarhetsredovisningen, sid 24–26
Utvärdering av hållbarhetsstyrningen	Hållbarhetsmål, sid 9
	Hållbarhetsramverk, sid 18–21
	Om hållbarhetsredovisningen, sid 24–26
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 202: Ekonomi
GRI 202: Ekonomiskt resultat
Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde	Sid 19
Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter som en följd av klimatförändringar	Riskhantering, sid 26–27	Endast risker presenterade. Systemair planerar för att redovisa risker och möjligheter enligt TCFD
Fastställda förmånsplaner och andra pensionsplaner	Förvaltningsberättelse, sid 22–24
	Not 1, sid 31
	Not 11, sid 34–35
	Not 13, sid 41–42
Ekonomiskt stöd mottaget från regeringen	Not 1, sid 33
GRI 205: Anti-korruption
Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder	Sid 19
GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende
Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning	Sid 19
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 300: Miljö
GRI 301: Energi
Energianvändning inom den egna organisationen	Sid 25
Minskning av energianvändning	Sid 25
GRI 302: Vatten och utloppsvatten
Vattenuttag	Sid 25
GRI 303: Utsläpp
Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1)	Sid 25
Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2)	Sid 25
GRI 304: Miljömässig lagefterlevnad
Avvikelser gentemot miljölagstiftning och förordningar	Sid 19
GRI 305: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier
Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier	Sid 19
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 400: Socialt
GRI 401: Anställning
Nyanställningar och personalomsättning	Sid 27
GRI 403: Hälsa och säkerhet
Arbetsrelaterade skador	Sid 28
Arbetsrelaterad ohälsa	Sid 28
GRI 404: Träning och utbildning
Genomsnittlig utbildning i timmar per år och anställd	Sid 28
Andel av anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling	Sid 28
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter
Mångfald i ledningar och bland medarbetare	Sid 28
GRI 406: Icke-diskriminering
Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder	Sid 28
GRI 4010: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier
Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier	Sid 19
GRI 207: Samhällsekonomisk efterlevnad
Avvikelser mot lagar och förordningar inom det sociala och ekonomiska området	Sid 19

Till bolagsstämman i Systemair AB, org.nr 556099-7552

Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 1 maj 2021–30 april 2022 på sidorna 24–37, 40–41 och 105 för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.

Ernst & Young AB
Johan Holmberg
Auktoriserad revisor

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Årsstämman
Årsstämma i Systemair hålls torsdagen den 25 augusti 2022, klockan 15.00 i Aulan, Systemair Expo, i Skinnskatteberg. Fabriksvisning för dem som så önskar, äger rum i anslutning till stämman med samling kl. 13.00 vid Systemair Expo på Näsvägen 3, Skinnskatteberg.

Rätt att delta samt anmälan
Rätt att delta i stämman har den som är registrerad som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken på avstämningsdagen onsdagen den 17 augusti 2022 och har anmält sitt deltagande i stämman till bolaget senast onsdagen den 17 augusti 2022 kl. 15.00. Anmälan ska ske antingen via formulär på: group.systemair.com/se/registration/, per telefon 0222-440 00 eller via post till Systemair AB, Receptionen, 739 30 Skinnskatteberg. Vid anmälan ska namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefon, eventuella biträden (högst två) och antal aktier uppges. Observera även att eventuellt deltagande i fabriksvisningen bör anmälas samtidigt.

Aktieägare, som företräds genom ombud, ska utfärda daterad fullmakt för ombudet. Fullmaktens giltighetstid får anges till längst fem år från utfärdandet. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets webbsida group.systemair.com/se/ och kan även beställas genom att kontakta receptionen. Den som företräder juridisk person ska uppvisa registreringsbevis eller motsvarande handling som styrker firmateckning. Fullmakter, registrerings- bevis och andra behörighetshandlingar måste vara tillgängliga vid årsstämman, och bör, för att underlätta inpasseringen vid stämman, vara bolaget tillhanda senast onsdagen den 17 augusti 2022. Fullmakt måste uppvisas i original.

Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att ha rätt att delta i stämman, genom förvaltarens försorg låta inregistrera aktierna i sitt eget namn, så att vederbörande är registrerad i aktieboken på avstämningsdagen onsdagen den 17 augusti 2022. Sådan registrering kan vara tillfällig. Det inne- bär att aktieägaren måste underrätta sin förvaltare i god tid före nämnda datum.

Fullständig kallelse
Fullständig kallelse till årsstämma, ekonomisk och övrig infor- mation finns på Systemairs webbplats group.systemair.com/se.

Kalender
* 15 augusti 2022 Delårsrapport Q1 (maj–juli 2022/23)
* 15 december 2022 Delårsrapport Q2 (augusti–oktober 2022/23)
* 15 mars 2023 Delårsrapport Q3 (november–januari 2022/23)
* 15 juni 2023 Delårsrapport Q4 (februari–april 2022/23)
* 25 augusti 2023 Årsstämma, samtidigt publiceras Q1 2023/24

Systemair AB
Industrivägen 3
739 30 Skinnskatteberg
Tel 0222-440 00
mailbox@systemair.se
www.systemair.com

Varumärket Systemair omfattar ett brett sortiment av högkvalitativa ventilations produkter som fläktar, produkter för luftdistribution, produkter för luftkonditionering och ventilationsaggregat för både komfort- och säkerhets- ventilation. Systemair har en stark position som en ledande tillverkare av energieffektiva ventilationsprodukter. Med varumärket Frico erbjuder Systemair helhetslösningar med produkter för luftburen uppvärmning och vi är marknads ledande inom luftridåer och luftburen värme i Europa. Frico finns representerat i 17 länder via dotterbolag eller distributörer. Varumärket står för 70 års samlad erfarenhet av att utveckla produkter som ger kunderna behagligt inomhusklimat. Under vårt varumärke Fantech utvecklar, konstruerar och marknadsför vi ventilations lösningar i Nordamerika. Produkterna säljs till återförsäljare i USA och Kanada av egna säljare och agenter. Varumärket Fantech använder vi för bostads marknaden medan varumärket Systemair används för kommersiella projekt där behovet av energi effektiva lösningar är stort. Menerga är ett marknadsledande varumärke i Europa för ventilationsaggregat inom segmenten simhallar, precisionsventilation och datacenterkyla. Bolaget grundades 1970 och produkterna marknadsförs i hela Europa med Tyskland som största marknad.

Systemair AB augusti 2022
Produktion: Systemair i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. Foto: Andreas Lundberg, Systemair.