AI assistant
Span d.d. Interim / Quarterly Report 2025
2101_10-q_2026-02-27_d52107cf-75d6-4c72-b10f-eec31e1b971e.pdf
Interim / Quarterly Report
Open in viewerOpens in your device viewer
{0}------------------------------------------------
Nerevidirani rezultati poslovanja Span Grupe i društva Span d.d.
{1}------------------------------------------------
Kazalo
| 1 | Međuizvještaj rukovodstva | 5 |
|---|---|---|
| 1.1. | Izjava Ane Vukšić, članice Uprave, direktorice financija | 6 |
| 1.2. | Korporativni događaji | 8 |
| 1.3. | Poslovni događaji, nagrade i priznanja | 10 |
| 1.4. Ljudi i zajednica | 14 | |
| 2 | Financijski pokazatelji za dvanaest mjeseci 2025. godine | 25 |
| 2.1. | Poslovni prihodi, EBITDA i neto dobit Span Grupe | 26 |
| 2.2. Poslovni prihodi, EBITDA i neto dobit društva Span d.d. | 27 | |
| 2.3. Osnovne značajke razdoblja - dvanaest mjeseci 2025. godine | 28 | |
| 2.4. Prihodi po segmentima | 31 | |
| 2.5. Prihodi po geografiji | 32 | |
| 2.6. Bilanca | 33 | |
| 2.7. | Novčani tok | 34 |
| 3 | Financijski izvještaji Span Grupe i Span d.d. | 37 |
| 4 | Bilješke | 51 |
| 4.1. | Bilješke uz financijske izvještaje (koji se sastavljaju za tromjesečna razdoblja) | 52 |
| 5. | Izjava o odgovornosti za sastavljanje izvještaja promatranog razdoblja | 54 |
{2}------------------------------------------------
{3}------------------------------------------------
1.1. Izjava Ane Vukšić,
članice Uprave, direktorice financija
Izuzetno mi je drago što imam priliku predstaviti rezultate poslovanja Span Grupe za 2025. godinu, kao i ljude iza tih brojki. Protekla godina bila je iznimna i pamtit ćemo je kao jednu od najuspješnijih Spanovih godina do sada. Rekordan rast prihoda svih segmenata na dvoznamenkastoj razini nije slučajan – to je rezultat strateške izvrsnosti i timskog rada.
Čak 32 % rasta prihoda u segmentu Upravljanje softverskom imovinom i licenciranje predstavlja iznimno postignuće i dokaz naše snažne prisutnosti na tržištima. Tome u prilog ide i činjenica da smo u 2025. godini proglašeni Microsoft partnerom godine za hrvatsko, slovensko i ukrajinsko tržište. Rast Infrastrukturnih usluga, Clouda i Cyber Securityja od 19 % pokazuje da Span ima tehničkih eksperata i genijalaca koji izvrsno i izuzetno odgovorno rade svoj posao. Jednu od najzahtjevnijih, ali i najuspješnijih godina do sada imao je tim iz segmenta Upravljanje servisima i tehnička podrška koji bilježi rast od 28 % u odnosu na prošlu godinu. Upravo kombinacija odabira pravih ljudi i visoke kompleksnosti poslova koje ti ljudi odrađuju dokazuje Spanovu unutarnju snagu i sposobnost da napravimo extra mile. U segmentu Razvoja softvera i poslovnih rješenja ostvarili smo rast od 14 % i ponosni smo na uspješno vođenje ključnih AI, data i softverskih projekata. Zahvaljujući svemu navedenom, Span Grupa ostvarila je EBITDA-u prije jednokratnih stavki od 13,7 milijuna eura, tj. rast od 38 %. EBITDA prije jednokratnih stavki u društvu Span d.d. u 2025. godini duplo je veća nego u 2024. godini, što je izuzetno operativno postignuće.
Tijekom 2025. Span je dodatno učvrstio svoju međunarodnu prisutnost te položaj jednog od vodećih pružatelja naprednih IT usluga. Nadovezujući se na strategiju geografskog širenja i rasta Grupe diljem južne, srednje i istočne Europe te središnje Azije, uspostavili smo zasebnu stratešku jedinicu unutar organizacije za međunarodna tržišta kako bismo podržali tekuće i buduće inicijative rasta.
Uz naš core business, u ovoj dinamičnoj godini nismo zanemarili ESG segment koji je utkan u srž našeg poslovanja. Krajem 2025. predstavili smo novu ESG strategiju u kojoj smo kroz integrirani pristup okolišnim, društvenim i upravljačkim temama definirali nova prioritetna područja djelovanja te i dalje nastavljamo koristiti tehnologiju za stvaranje pozitivnog utjecaja na zajednicu.
Gledajući u 2026. godinu, očekujemo da tehnološki napredak i dalje revolucionira poslovne modele i zahtjeve prema IT partnerima, a pritom važnost treba posvetiti etičkim, upravljački usklađenim i održivim rješenjima. U idućem razdoblju nastavljamo širiti svoju prisutnost na novim tržištima, korak po korak gradeći Span u međunarodno relevantnog igrača. To je ambicija koja nas vodi, ali i obvezuje da ostanemo fokusirani, odgovorni i dosljedni strategiji koju smo postavili.
{4}------------------------------------------------
1.2. Korporativni događaji
1.2.1.Stjecanja i otpuštanja vlastitih dionica
Na temelju Programa otkupa vlastitih dionica1 , investicijsko društvo Interkapital vrijednosni papiri d.o.o., u ime i za račun Društva tijekom studenog 2025. godine i prosinca 2025. godine kupilo je 5.000 dionica Društva.
Program otkupa vlastitih dionica, provodi se u cilju raspolaganja dionicama u okviru ESOP programa Društva, nagrađivanja članova Uprave, radnika Društva i povezanih društava, potencijalnih akvizicija društava, kao i u sve ostale svrhe koje su kao takve predviđene i dopuštene primjenjivim zakonodavstvom Republike Hrvatske, u skladu s odlukom Glavne skupštine Društva od 13. lipnja 2022. godine.
Prije navedenih stjecanja, Društvo je posjedovalo 5.760 vlastitih dionica koje čine 0,2939 % temeljnog kapitala2, a nakon navedenih stjecanja, posjeduje ukupno 10.760 vlastitih dionica, koje čine 0,5490 % temeljnog kapitala.
1.2.2. Usvojena nova ESG strategija
U prosincu 2025. godine, Uprava Spana usvojila je novu ESG strategiju koja predstavlja značajan korak u našem daljnjem razvoju te čvrsto postavlja održivost među strateške prioritete Društva. Temelj strategije je opsežna analiza dvostruke materijalnosti provedena u 2024. godini. Ona nam je pomogla imenovati ono što je za Span doista važno: gdje stvaramo najveće utjecaje, gdje se pojavljuju rizici i gdje leže prilike koje mogu našu tehnologiju pretvoriti u društveno korisnu snagu.
1 Usvojenog 5. prosinca 2024. godine na sjednici Uprave, uz prethodnu suglasnost Nadzornog odbora društva Span d.d. (dalje u tekstu: Društvo).
2 Temeljni kapital Društva iznosi 3.920.000,00 eura i podijeljen je na 1.960.000 redovnih dionica nominalnog iznosa 2,00 eura, oznake SPAN-R-A i ISIN oznake HRSPANRA0007.
{5}------------------------------------------------
1.3. Poslovni događaji, nagrade i priznanja
1.3.1. Span Hrvatska, Slovenija i Ukrajina dobitnici nagrade Microsoft Partner of The Year 2025
Span je proglašen Microsoft Partnerom godine za 2025., i to za hrvatsko, slovensko i ukrajinsko tržište. Ovim priznanjem Microsoft kod svojih najboljih partnera prepoznaje izvrsnost u radu i isporuci rješenja temeljenih na Microsoftovim tehnologijama. To je prvi put da je Span prepoznat kao pobjednik za tri zemlje u istoj godini.
"Ovo priznanje dodatna je potvrda Spanove tehnološke ekspertize i usmjerenosti na isporuku rješenja koja su odgovor na stvarne potrebe korisnika. Nagrade su rezultat povjerenja koje nam korisnici kontinuirano ukazuju te konkretne vrijednosti koju naši timovi ostvaruju primjenom Microsoftovih tehnologija u implementaciji sigurnih i skalabilnih rješenja. Posebno nam je drago što smo ove godine prepoznati kao Microsoft partner godine na tri tržišta što dodatno potvrđuje našu stručnost i međunarodnu prepoznatljivost", naglasila je Mihaela Trbojević, članica Uprave Spana zadužena za upravljanje proizvodima i uslugama.
Nagrada Microsoft Partner of The Year uručuje se kompanijama koje su uspješno razvile i isporučile rješenja i inovacije u području umjetne inteligencije temeljena na Microsoft Cloud tehnologijama. Dodjeljuje se u više kategorija, a dobitnici se biraju među više od 4.600 nominacija iz više od 100 zemalja iz cijeloga svijeta. Span Hrvatska, Slovenija i Ukrajina nagrađeni su za pružanje vrhunskih usluga i rješenja u svojim zemljama. Span je u Hrvatskoj sedmi put osvojio ovu prestižnu nagradu. Kompletna lista kategorija, pobjednika i finalista nalazi se na poveznici Partner of the Year Awards.
1.3.2. Starbucks Supplier of the Year
Span je dobio nagradu Starbucksa za dobavljača godine. Nagrada se temelji na internom glasovanju i dodjeljuje se dobavljačima koji su se istaknuli u kategorijama Team Player i Service Owner.
Dok su drugi dobavljači nagrađeni za pojedinačne kategorije, Span je prepoznat kao partner koji je pokazao sve te kvalitete isporučujući više od očekivanog i djelujući kao pravi dio Starbucks tima.
{6}------------------------------------------------
1.3.3. Span stekao novu naprednu Microsoft specijalizaciju
U ovom kvartalu stekli smo Calling for Microsoft Teams naprednu specijalizaciju koja potvrđuje našu stručnost u implementaciji i upravljanju Microsoft 365 Phone System rješenjima. Moderna komunikacijska rješenja, poput poziva unutar Microsoft Teamsa, donose poboljšanu sigurnost, usklađenost, mobilnost i produktivnost, a naš tim sada ima dodatnu potvrdu kvalitete u ovom području.
Span sada ima ukupno 14 Microsoft naprednih specijalizacija čime dodatno potvrđujemo svoju stručnost i pouzdanost u pružanju kvalitetnih rješenja korisnicima, uz stalno praćenje tehnoloških trendova.
1.3.4. Najava Span Cyber Security Arene 2026.
Ubrzanim razvojem tehnologije raste i složenost kibernetičkih prijetnji, stoga je rasprava o kvalitetnoj kibernetičkoj sigurnosti danas aktualnija nego ikad.
U svojem trećem izdanju, i kroz najbogatiji program do sada, Span Cyber Security Arena 2026. nastavlja okupljati svjetske stručnjake iz ovog područja te kroz predavanja, deep-dive prezentacije, primjere dobre prakse i masterclassove stavlja fokus na ono što zaista jača našu obranu od kibernetičkih prijetnji.
Span Cyber Security Arena 2026. održat će se u Poreču od 20. do 22. svibnja 2026., u Pical Resortu 5* Valamar Collection.
Keynote predavači su Sami Laiho i Joe Tidy. Sami Laiho poznat je kao jedan od vodećih svjetskih stručnjaka za Windows sigurnost. Joe Tidy BBC-jev je reporter specijaliziran za područje kibernetičke sigurnosti. Autor je knjige "Ctrl+Alt+Chaos: How Teenage Hackers Hijack the Internet" koja istražuje mračnu stranu tinejdžerske hakerske kulture.
Na konferenciju već treću godinu dolazi odlična stručnjakinja Paula Januszkiewicz dok Sami Laiho i Joe Slowik po prvi put dolaze u Hrvatsku. Svi troje su vrhunski stručnjaci koji će, osim predavanja, imati i svoje masterclassove na kojima će polaznicima prenijeti praktične alate i strategije koji se mogu primijeniti u stvarnom okruženju.
U fokusu Arene bit će i primjena Zakona o kibernetičkoj sigurnosti u svakodnevnom poslovanju te izazovi i mogućnosti koje proizlaze iz europskih certifikacijskih shema i drugih relevantnih politika Europske unije.
Span Cyber Security Arena 2026. naglašava da usklađenost s europskim sigurnosnim politikama i zakonodavstvom nije samo obveza, već i temelj konkurentnosti, povjerenja i održivog razvoja poslovanja u digitalnom dobu.
{7}------------------------------------------------
1.4. Ljudi i zajednica
1.4.1. Definirana prioritetna područja i novi ESG ciljevi
Rezultati procjene dvostruke materijalnosti dali su nam jasan okvir za djelovanje i odredili teme u kojima Span može ostvariti najveće pozitivne učinke te ublažiti ključne učinke i rizike. U našoj novoj ESG strategiji predstavljamo kako smo kroz integrirani pristup okolišnim, društvenim i upravljačkim temama definirali nova prioritetna područja djelovanja.
Okoliš
Fokus stavljamo na smanjenje emisija stakleničkih plinova iz opsega 1 i 2, energetski učinkovitije poslovanje te postupni prelazak na obnovljive izvore energije.
Posebnu priliku vidimo u razvoju i optimizaciji cloud rješenja koja našim korisnicima omogućuju smanjenje potrošnje energije, poboljšavamo učinkovitost i omogućujemo im indirektno smanjenje njihovih emisija.
Društvo
Potičemo jednaka prava, pošteno nagrađivanje i razvoj karijera kroz edukacije, certifikacije i programe internog napredovanja.
Svjesni izazova rada u dinamičnom IT okruženju, kontinuirano jačamo wellbeing programe, brinemo o ravnoteži privatnog i poslovnog života te osnažujemo sustave za upravljanje talentima i kontinuitet poslovanja.
Kroz partnerstva s obrazovnim institucijama, radom na digitalnoj pismenosti i uključivosti zajednica, želimo doprinijeti društvu u kojem djelujemo.
Upravljanje
Etičnost, transparentnost i odgovornost temelj su našeg poslovanja. Usmjeravamo daljnje jačanje antikorupcijskih politika, usklađenosti sa zakonodavstvom i održivijih dobavljačkih praksi.
Kibernetička sigurnost ostaje jedno od ključnih područja poslovanja i važan dio našeg ESG doprinosa zajednici. Kroz Span Centar kibernetičke sigurnosti nastavljamo graditi otpornost, dijeliti znanje te pružati podršku posebno malim i srednjim poduzećima koja često nemaju dovoljno resursa za kvalitetnu zaštitu.
Definirali smo i 11 ključnih, mjerljivih ciljeva koji će usmjeravati provedbu naših ESG prioriteta, a njihov pregled prikazan je u nastavku:
Okoliš
Ublažavanje klimatskih promjena i energetska učinkovitost
Spanovi ciljevi održivosti
Smanjenje apsolutnih emisija stakleničkih plinova opsega 1 i 2 za 22,5 % do kraja rujna 2029. godine u odnosu na početnu vrijednost iz 2024.
Cloud rješenja
Do kraja 2026. u 100 % ponuda za cloud usluge i svih izjava o radu (SOW) za podatkovne centre integrirati aspekte održivosti povezane s učinkovitošću cloud infrastrukture i smanjenjem emisija.
Strateško područje Spana
Društvo
Uspostavljanje i održavanje partnerstava s ključnim obrazovnim institucijama, s ciljem unapređenja digitalnih kompetencija i obrazovnih prilika za učenike i studente.
Dobrobit zaposlenika i ravnoteža između poslovnog i privatnog života
Povećati rezultat percepcije ravnoteže između poslovnog i privatnog života zaposlenika s 67,8 % na najmanje 70 % do kraja sljedeće kalendarske godine.
Zaštita osobnih podataka
Osigurati kontinuiranu usklađenost s Općom uredbom o zaštiti podataka (GDPR).
Upravljanje promjenama i prilagodljivost zaposlenika
Održavati i unaprjeđivati menadžerske kompetencije u upravljanju organizacijskim promjenama, s ciljem postizanja prosječnog 360° rezultata od ≥ 4,00
Jednako postupanje i jednake prilike za sve
Održati ili unaprijediti rezultat percepcije pravednosti, jednakih prilika i uključivosti zaposlenika u ispitivanju organizacijske klime na razinu od ≥ 80 %.
Razvoj karijera i zadržavanje talenata
Osigurati da godišnji udio internih karijernih napredovanja iznosi najmanje 15 % prosječnog broja zaposlenika.
Upravljanje
Korupcija i podmićivanje – sprječavanje i otkrivanje, uključujući obuku zaposlenika
Kultura nulte tolerancije prema korupciji i podmićivanju
Upravljanje odnosima s dobavljačima, uključujući prakse plaćanja
Zadržavanje udjela zakašnjelih plaćanja prema malim i srednjim poduzećima ispod 5 %.
Kibernetička sigurnost
Dosegnuti 500 korisnika besplatne interaktivne online edukacije o kibernetičkoj sigurnosti za mala i srednja poduzeća do kraja rujna 2029. godine.
{8}------------------------------------------------
1.4.2. Istraživanje organizacijske klime: međunarodni uredi i inkluzija u fokusu
Proveli smo Istraživanje organizacijske klime Span Grupe koje je obuhvatilo sve zaposlenike, uključujući i kolege iz međunarodnih ureda. Cilj istraživanja bio je dobiti iskrene povratne informacije zaposlenika o ključnim aspektima radnog okruženja te dodatno unaprijediti organizacijsku kulturu i iskustvo zaposlenika.
Ovogodišnje istraživanje uključivalo je nekoliko važnih novosti, među kojima se ističe novo poglavlje posvećeno inkluziji, kao i posebno prilagođen dio upitnika za međunarodne urede, s ciljem boljeg razumijevanja njihove perspektive i suradnje s Head Officeom.
Rezultati istraživanja pokazali su pozitivan trend, pri čemu je ukupno zadovoljstvo zaposlenika poraslo za 3,61 % u odnosu na prošlu godinu što potvrđuje napredak u razvoju radnog okruženja i važnost aktivnog uključivanja zaposlenika u oblikovanje organizacijske kulture.
Dobiveni rezultati poslužit će kao temelj za daljnje aktivnosti i inicijative usmjerene na unapređenje zadovoljstva, angažiranosti i dobrobiti zaposlenika u svim dijelovima Span Grupe.
1.4.3. Sudjelovanje na konferencijama i stručnim događanjima
Tijekom četvrtog kvartala 2025. godine Span je intenzivno jačao suradnju s akademskom zajednicom kroz niz edukativnih događanja i inicijativa.
Aktivno smo sudjelovali u aktivnostima na Tehničkom fakultetu u Rijeci, Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu te Fakultetu organizacije i informatike u Varaždinu, a uspješno smo nastavili i dugogodišnju suradnju sa srednjom Tehničkom školom u Zagrebu kroz održavanje tehničkih predavanja. Osim suradnje s obrazovnim institucijama, Spanovi stručnjaci sudjelovali su i na brojnim panelima i stručnim događanjima, uključujući Dane karijera na Veleučilištu u Virovitici, panel "Izazovi radne snage" u organizaciji ESG Akademije HGK te panel Nacionalne konferencije o volonterstvu "Volontiranje u digitalnom dobu" u organizaciji Hrvatskog centra za razvoj volonterstva. Također, održana su i stručna predavanja studentima programskog inženjerstva na Algebri.
Kroz sudjelovanje na ovim događanjima naši su zaposlenici dijelili svoja znanja i iskustva putem predavanja, radionica i panel rasprava, dok smo istodobno pružali podršku studentima kroz nagrade, karijerno savjetovanje i usmjeravanje prema budućim profesionalnim prilikama.
{9}------------------------------------------------
1.4.4. Span Heroes
Šestu godinu za redom, Span je kroz program Span Heroes nastavio prepoznavati i nagrađivati zaposlenike koji svojim radom i ponašanjem utjelovljuju temeljne vrijednosti kompanije. Za Span Heroes 2025. godine dodatno smo osvježili sustav prepoznavanja zaposlenika, pojednostavivši pristup i snažnije se fokusirajući na vrijednosti koje svakodnevno imaju značajan i vidljiv utjecaj na naš način rada.
Program je ove godine bio usmjeren na isticanje kolega koji žive Spanove vrijednosti – Ispred vremena, briga, iskrenost i transparentnost – te svojim primjerom pozitivno utječu na timove i širu organizaciju. Sustav prepoznavanja obuhvatio je dvije kategorije: Span Hero, namijenjenu zaposlenicima koji unutar svojih organizacijskih jedinica kontinuirano pokazuju brigu, integritet i inovativnost, te Cross Team Hero kojom se nagrađuju pojedinci koji aktivno povezuju timove, potiču suradnju i dijeljenje znanja unutar cijele kompanije. U završnoj fazi glasovanja zaposlenici su odabrali ukupno 21 dobitnika priznanja, čime je još jednom istaknuta važnost kulture prepoznavanja, zajedništva i međusobnog uvažavanja unutar Spana.
1.4.5. Zdravlje i dobrobit zaposlenika u fokusu
I u posljednjem kvartalu Span nastavlja provoditi inicijative koje promiču zdravlje i dobrobit zaposlenika, s fokusom na tjelesno i mentalno zdravlje. Povodom Svjetskog dana mentalnog zdravlja (10. listopada), zaposlenici su imali priliku sudjelovati u webinaru o mentalnom zdravlju i dobrobiti čiji je cilj bio povećati svijest o važnosti mentalnog zdravlja, prepoznavanju ranih znakova stresa te pružiti praktične strategije za svakodnevnu podršku otpornosti i općem zadovoljstvu.
Span je tijekom studenoga i prosinca, kroz Movember inicijativu, stavio poseban fokus na muško zdravlje s naglaskom na preventivne preglede i rano otkrivanje bolesti testisa i prostate. U tom je razdoblju 120 zaposlenika prijavljeno na sveobuhvatne sistematske preglede. Dio kolega obavilo je specijalističke urološke preglede, a svi zainteresirani zaposlenici i dalje su mogli rezervirati besplatan pregled u odabranoj poliklinici. Uz aktivnosti usmjerene na zaposlenike, Span je dodatno podržao zdravstveni sustav donacijom sredstava Klinici za urologiju KBC-a Sestre milosrdnice, financirajući edukaciju liječnika i medicinskih sestara. Ovim inicijativama Span je još jednom potvrdio predanost promicanju zdravlja, preventivne skrbi i dobrobiti zaposlenika, istovremeno potičući pozitivnu i angažiranu radnu kulturu.
1.4.6. Span Christmas Pub kviz - zajednički duh i timska energija
Osim poslovnih aktivnosti, četvrti kvartal obilježio je i naš prvi Span Christmas Pub Quiz koji je okupio više od 180 zaposlenika u prostorima Spana. Sudionici su se organizirali u timove te u opuštenoj i blagdanskoj atmosferi sudjelovali u kvizu znanja koji je poticao timsko i zdravo natjecanje.
Span Christmas Pub Quiz pokazao se kao uspješna interna inicijativa koja je spojila zabavu, timski rad i blagdanski duh te postavila temelj za slična okupljanja u budućnosti.
{10}------------------------------------------------
1.4.7. Održan prvi Audio Book Club
Span se pridružio jedinstvenom hrvatskom festivalu audioknjiga AudioLiber 2025 sudjelovanjem u audio book clubu Book&zvook.
Spanovi knjigoljupci okupili su se u opuštenoj atmosferi gdje su raspravljali o prethodno odabranoj audioknjizi dostupnoj na aplikaciji Book&zvook. Bila je to prilika za ove ljubitelje knjiga da podijele svoja mišljenja o odabranom romanu – kao i o audioknjigama kao alternativnom načinu uživanja u književnosti. Book Club nastavit će se jednom kvartalno i kroz 2026.
1.4.8. Spanovci za zajednicu
Tijekom 2025. godine više od 90 % informatičke opreme koja se u Spanu više ne koristi donirano je ustanovama koje svojim djelovanjem doprinose obrazovanju, razvoju mladih i društvenom uključivanju. Donirana oprema više nije zadovoljavala interne standarde, ali je i dalje potpuno funkcionalna te smo pronašli način da joj produžimo vijek upotrebe i pomognemo zajednici. Time ujedno aktivno smanjujemo količinu otpada i potičemo ponovnu upotrebu opreme, produžujući njezin životni ciklus na održiv način. Nadalje, Span doprinosi stvaranju pozitivnih promjena u društvu i već tradicionalnom organiza-
cijom božićne humanitarne akcije koju je pokrenula i provodi naša članica Uprave Mihaela Trbojević u suradnji s udrugom Mali zmaj koja pomaže poboljšati kvalitetu života djece iz socijalno ranjivih obitelji. Također, organizirana je i humanitarna akcija dobrovoljnog darivanja krvi kojoj se svake godine priključi sve veći broj novih davatelja.
1.4.9. Volonterski doprinos i stručni angažman
U suradnji s Volonterskim centrom Zagreb Span je organizirao još jednu volontersku akciju. Nakon dvije godine posvećenih uređenju domova za starije, ove smo se godine usmjerili na najmlađe – uredili smo sobu dnevnog boravka i hodnik Dječjeg vrtića Trnoružica u Zagrebu. Kroz zajednički rad naših zaposlenika stvorili smo ugodniji, topliji i poticajniji prostor za djecu i odgojitelje, pokazujući koliko i male promjene mogu imati velik utjecaj na svakodnevicu onih najmlađih. Nastavno na suradnju s Volonterskim centrom Zagreb, aktivno smo sudjelovali na 8. Nacionalnoj konferenciji o volontiranju zaposlenika. Naša voditeljica tima za ESG i zaštitu okoliša Sonja Tadić imala je priliku prezentirati Spanov projekt volontiranja temeljenog na vještinama zaposlenika u suradnji s Udrugom Krijesnica koja pruža podršku djeci i obiteljima suočenim s malignim bolestima. U ovom su projektu naši kolege
{11}------------------------------------------------
iskoristili svoje stručno znanje kako bi pomogli udruzi optimizirati svakodnevne procese i omogućili im da više vremena posvete onome što je uistinu važno – svojim korisnicima.
Također, na panelu u sklopu nacionalne konferencije "Volontiranje u digitalnom dobu", naša specijalistica za organizacijski razvoj Petra Cigoj Debijađi razgovarala je sa stručnjacima različitih profesija o tome kako poslovni sektor i tehnologija mogu podržati kvalitetne i održive volonterske programe te aktivno sudjelovanje građana. Kroz inicijative poput volonterskih aktivnosti temeljenih na stručnim vještinama, suradnje s obrazovnim institucijama te podizanja svijesti o kibernetičkoj sigurnosti, Span nastavlja promicati odgovornu upotrebu tehnologije i stvarati značajan društveni utjecaj.
1.4.10. Suradnja s Hrvatskim poslovnim savjetom za održivi razvoj
Span nastavlja aktivnu suradnju s Hrvatskim poslovnim savjetom za održivi razvoj (HRPSOR) sudjelovanjem ESG odjela na 17. Konferenciji o održivom razvoju, događaju koji okuplja lidere iz poslovnog i javnog sektora, stručnjake, donositelje odluka i predstavnike akademske zajednice, kako bi raspravljali o ključnim pitanjima i izazovima održivog razvoja.
Također, zaposlenici ESG i pravnog odjela te odjela ljudskih resursa sudjelovali su na stručnoj radionici HRPSOR-a na temu ljudskih prava u poslovnom okruženju. Program je obuhvatio zakonsku regulativu, primjere najtežih kršenja ljudskih prava te interaktivne vježbe koje su kolegama pomogle u razumijevanju praktičnih izazova s kojima se kompanije mogu susresti.
U drugom dijelu radionice naglasak je stavljen na dječja prava i njihovu važnost u odgovornom poslovanju. Ovakve edukacije pomažu nam da bolje razumijemo kako tehnologija i poslovni procesi mogu podržati više standarde zaštite ljudskih prava te osigurati održiv i etičan razvoj kompanije.
1.4.11. Razmjena iskustava o održivim praksama
Sudjelovanje na panelima posvećenima održivim praksama omogućuje nam razmjenu iskustava s drugim organizacijama, bolje razumijevanje regulatornih zahtjeva te doprinosi dijalogu koji potiče transparentnije i odgovornije poslovno okruženje. Takav pristup dodatno smo osnažili sudjelovanjem na panelima koji su obradili ključne teme iz područja održivog poslovanja.
Deloitte je na radionici na temu razumijevanja ključnih zahtjeva i praksi povezanih s izvještavanjem prema ESRS standardima okupio sudionike iz različitih industrija. Naša voditeljica ESG odjela Sonja Tadić imala je priliku podijeliti svoja praktična iskustva, izazove i naučene lekcije iz procesa implementacije Europskih standarda izvještavanja o održivosti.
Nadalje, članica Uprave Spana Ana Vukšić sudjelovala je na ESG networking događaju u organizaciji Raiffeisen banke te na ESG konferenciji "Zelena Hrvatska – održivost i korporativno upravljanje" u organizaciji Hrvatske izvještajne novinske agencije (HINA). Oba događaja obuhvatila su stručnjake iz različitih sektora, s ciljem razmjene znanja, iskustva i primjera dobre prakse u provedbi ESG načela u poslovnim procesima.
1.4.12. Suradnja s URI Soča
U Spanu društveno odgovorno poslovanje znači proširiti svoju prisutnost i na područja koja nas povezuju u širem smislu.
Prepoznali su to i u Spanu Slovenija te su već godinama povezani s URI Soča – Sveučilišnim rehabilitacijskim institutom Republike Slovenije, s posebnom pažnjom na podršku djeci bolničke osnovne škole. Span Slovenija pruža pomoć u nabavi školskog pribora, organiziranju kuharskih radionica, zajedničkih proslava te ljetnih aktivnosti – od ljeta na Planici do ronjenja uz podršku stručnih ronioca. To su samo neka područja u kojima je bio potreban i osobni angažman zaposlenika, a djeci su pružena iskustva koja bi za njih bila nedostižna bez fizičke i materijalne podrške.
{12}------------------------------------------------
Financijski pokazatelji za dvanaest mjeseci 2025. godine
{13}------------------------------------------------
2.1. Poslovni prihodi, EBITDA i neto dobit Span Grupe
2.2. Poslovni prihodi, EBITDA i neto dobit društva Span d.d.
| +35 % YoY |
|---|
| +109 % YoY |
| +139 % YoY |
| +127 % YoY |
{14}------------------------------------------------
2.3. Osnovne značajke razdoblja - dvanaest mjeseci 2025. godine
Skraćeni račun dobiti i gubitka
Span Grupa
| U tisućama EUR | 2024 | 2025 | ∆ % Q4 2024 Q4 2025 | ∆ % | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ukupni prihodi | 180.879 232.225 | 28% | 42.354 | 51.235 | 21% | |
| Poslovni prihodi* | 179.039 | 230.861 | 29% | 41.910 | 50.752 | 21% |
| Ostali prihodi | 1.840 | 1.364 | -26% | 444 | 483 | 9% |
| Ukupni troškovi | 171.685 218.680 | 27% | 40.855 | 48.777 | 19% | |
| Troškovi prodane robe i usluga* | 123.251 | 164.659 | 34% | 25.991 | 33.694 | 30% |
| Troškovi osoblja | 36.451 | 43.322 | 19% | 10.308 | 11.772 | 14% |
| Ostali poslovni troškovi | 11.984 | 10.700 | -11% | 4.556 | 3.312 | -27% |
| EBITDA prije jednokratnih stavki | 9.951 | 13.689 | 38% | 1.861 | 2.458 | 32% |
| Jednokratne stavke EBITDA-e | 757 | 144 | -81% | 362 | 100% | |
| EBITDA nakon jednokratnih stavki | 9.194 | 13.544 | 47% | 1.499 | 2.458 | 64% |
| Amortizacija | 3.748 | 4.255 | 14% | 949 | 1.101 | 16% |
| Gubici od umanjenja vrijednosti goodwilla | - | 1.431 | - | - | 1.431 | - |
| EBIT prije jednokratnih stavki | 6.203 | 9.434 | 52% | 912 | 1.357 | 49% |
| EBIT nakon jednokratnih stavki | 5.446 | 7.858 | 44% | 549 | (74) | -113% |
| Neto financijski rezultat | -652 | -237 | 64% | 59 | (141) -339% | |
| Udjeli u dobiti pridruženih društava | -1 | -90 -7845% | - | (8) -2243% | ||
| Gubici od umanjenja vrijednosti ulaganja u pridružena društva | - | 260 | - | - | 260 | - |
| Dobit/gubitak prije oporezivanja prije jednokratnih stavki | 5.550 | 9.107 | 64% | 970 | 1.207 | 24% |
| Dobit/gubitak prije oporezivanja nakon jednokratnih stavki | 4.792 | 7.272 | 52% | 608 | (484) -180% | |
| Porez na dobit | 1.394 | 1.565 | 12% | 205 | 168 | -18% |
| Dobit/gubitak nakon oporezivanja prije jednokratnih stavki | 4.155 | 7.543 | 82% | 765 | 1.040 | 36% |
| Dobit/gubitak nakon oporezivanja nakon jednokratnih stavki | 3.398 | 5.707 | 68% | 403 | (652) -262% |
* prihodi od prodaje bonova ovisnog društva koji su se prethodno prikazivali bruto, iskazani su u neto iznosu te su prilagođeni prihodi i direktni troškovi za prethodno razdoblje bez utjecaja na rezultat društva i Grupe.
Span d.d.
| U tisućama EUR | 2024 | 2025 | ∆ % Q4 2024 Q4 2025 | ∆ % | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ukupni prihodi | 110.568 | 149.120 | 35% | 27.594 | 32.517 | 18% |
| Poslovni prihodi | 110.033 | 148.617 | 35% | 27.472 | 32.298 | 18% |
| Ostali prihodi | 534 | 503 | -6% | 122 | 220 | 80% |
| Ukupni troškovi | 106.216 | 138.703 | 31% | 26.505 | 30.605 | 15% |
| Troškovi prodane robe i usluga | 68.109 | 93.180 | 37% | 14.244 | 18.250 | 28% |
| Troškovi osoblja | 28.970 | 37.100 | 28% | 8.700 | 9.806 | 13% |
| Ostali poslovni troškovi | 9.137 | 8.423 | -8% | 3.561 | 2.549 | -28% |
| EBITDA prije jednokratnih stavki | 5.053 | 10.561 | 109% | 1.451 | 1.913 | 32% |
| Jednokratne stavke EBITDA-e | 702 | 144 | -79% | 362 | 100% | |
| EBITDA nakon jednokratnih stavki | 4.351 | 10.416 | 139% | 1.089 | 1.913 | 76% |
| Amortizacija | 2.782 | 3.438 | 24% | 753 | 881 | 17% |
| Gubici od umanjenja vrijednosti goodwilla | - | 1.431 | - | - | 1.431 | - |
| EBIT prije jednokratnih stavki | 2.271 | 7.123 | 214% | 697 | 1.031 | 48% |
| EBIT nakon jednokratnih stavki | 1.569 | 5.548 | 254% | 335 | (399) -219% | |
| Neto financijski rezultat | 1.547 | 1.439 | -7% | 64 | 781 | 1117% |
| Udjeli u dobiti pridruženih društava | - | - | - | - | - | - |
| Gubici od umanjenja vrijednosti ulaganja u pridružena društva | - | 266 | - | - | 266 | - |
| Dobit/gubitak prije oporezivanja prije jednokratnih stavki | 3.818 | 8.563 | 124% | 762 | 1.812 | 138% |
| Dobit/gubitak prije oporezivanja nakon jednokratnih stavki | 3.116 | 6.721 | 116% | 400 | 115 | -71% |
| Porez na dobit | 360 | 459 | 28% | 60 | (168) -380% | |
| Dobit/gubitak nakon oporezivanja prije jednokratnih stavki | 3.458 | 8.103 | 134% | 702 | 1.980 | 182% |
| Dobit/gubitak nakon oporezivanja nakon jednokratnih stavki | 2.756 | 6.262 | 127% | 340 | 283 | -17% |
Prihodi
Ukupni su se konsolidirani prihodi povećali za 51.346 tisuća eura, odnosno 28 % u odnosu na dvanaest mjeseci 2024. godine. Poslovni prihodi povećali su se za 51.822 tisuće eura u istom promatranom periodu. Najveći apsolutni i relativni rast bilježi segment Upravljanje softverskom imovinom i licenciranje. Ukupan rast prihoda od IT usluga s visokom dodanom vrijednošću iznosi 10.522 tisuće eura.
Društvo Span d.d. u istom je periodu ostvarilo rast ukupnih prihoda od 38.552 tisuće eura, odnosno 35 %. Rast proizlazi iz poslovnih prihoda, koji su veći za 38.584 tisuće eura. Rast prihoda rezultat je rasta u svim poslovnim segmentima, dok je najznačajniji rast zabilježen u segmentu Upravljanje softverskom imovinom i licenciranje. Tijekom 2025. godine odabrana je ponuda zajednica ponuditelja Span d.d. i Combis d.o.o. na javnom natječaju za korištenje Microsoftovih softverskih proizvoda i usluga, a realizacija ugovora uslijedila je u srpnju. Dodatno, u srpnju je realiziran ugovor za dokup i obnovu tehničke podrške Microsoftovih licenci u sklopu otvorenog postupka javne nabave Hrvatske Elektroprivrede d.d.
Troškovi poslovanja
Ukupni konsolidirani troškovi poslovanja narasli su za 46.995 tisuća eura, odnosno 27 % u odnosu na 2024. godinu. Najveći generator rasta troškova je trošak prodane robe i usluga koji prati rast prihoda, dok je povećanje dodatno potaknuto ekspanzijom na strana tržišta, uključujući osnivanje i operativno pokretanje poslovanja ovisnih društava.
Rast troškova osoblja iznosi 6.871 tisuću eura, odnosno 19 % u odnosu na 2024. godinu. Prosječan broj zaposlenih u Grupi u dvanaest mjeseci 2025. godine iznosi 890, dok je prethodne godine prosječan broj zaposlenih u Grupi iznosio 859. Ukupni troškovi društva Span d.d. povećali su se za 32.487 tisuća eura u odnosu na isti period prošle godine. Troškovi prodane robe i usluga rastu za 25.071 tisuću eura dok troškovi osoblja rastu 8.130 tisuća eura, što je velikim dijelom posljedica pripajanja društava Ekobit i Bonsai. Prosječan broj zaposlenih u Društvu u promatranom razdoblju iznosi 776, što je rast u odnosu na prethodnu godinu kada je prosječan broj zaposlenih u Društvu iznosio 698. Rast zaposlenih u Društvu dolazi iz Ekobita i Bonsaia, a nakon pripajanja zaposlenici nastavljaju raditi u segmentima usluga s visokom dodanom vrijednošću.
EBITDA
EBITDA Grupe prije jednokratnih stavki raste za 3.738 tisuća eura odnosno 38 % te iznosi 13.689 tisuća eura. Jednokratne stavke EBITDA-e Grupe iznose 144 tisuće eura i odnose se na: 1) otpremninu bivšem članu Uprave 2) usklađenje obveze zadnje rate vezano za akviziciju GT Tarkvare.
EBITDA nakon jednokratnih stavki u dvanaest mjeseci 2025. godine bilježi rast od 47 % u odnosu na isti period prošle godine. Društvo Span d.d. bilježi rast EBITDA-e prije jednokratnih stavki od 5.507 tisuća eura, odnosno 109 % te iznosi 10.561 tisuću eura. Društvo Span d.d. u promatranom razdoblju bilježi rast EBITDA-e nakon jednokratnih stavki od 6.065 tisuća eura na 10.416 tisuća eura, što je rast od 139 %.
Povećanje amortizacije u Društvu najvećim je dijelom rezultat pripajanja društva Ekobit te uzimanja dodatnog poslovnog prostora u najam. Neto financijski rezultat Grupe u razdoblju iznosi -237 tisuća eura što je rezultat negativnih tečajnih razlika u društvu Span Hrvatska i troška kamata uslijed izdavanja obveznica.
{15}------------------------------------------------
| U tisućama EUR | 2024 | 2025 | ∆ % | Q4 2024 | Q4 2025 | ∆ % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ukupni poslovni prihodi | 179.039 | 230.861 | 29% | 41.910 | 50.752 | 21% |
| Upravljanje softverskom imovinom i licenciranje | 129.152 | 170.451 | 32% | 26.839 | 34.625 | 29% |
| Infrastrukturne usluge, Cloud i Cyber Security | 16.135 | 19.128 | 19% | 5.557 | 4.284 | -23% |
| Upravljanje servisima i tehnička podrška | 19.193 | 24.628 | 28% | 5.169 | 6.693 | 29% |
| Razvoj softvera i poslovnih rješenja* | 14.559 | 16.654 | 14% | 4.346 | 5.151 | 19% |
* prihodi od prodaje bonova ovisnog društva, koji su se prethodno prikazivali bruto, iskazani su u neto iznosu te su prilagođeni prihodi i direktni troškovi za prethodno razdoblje bez utjecaja na rezultat društva i Grupe.
Span d.d.
| U tisućama EUR | 2024 | 2025 | ∆ % | Q4 2024 | Q4 2025 | ∆ % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ukupni poslovni prihodi | 110.033 | 148.617 | 35% | 27.472 | 32.298 | 18% |
| Upravljanje softverskom imovinom i licenciranje | 66.576 | 93.187 | 40% | 14.030 | 18.179 | 30% |
| Infrastrukturne usluge, Cloud i Cyber Security | 14.058 | 18.147 | 29% | 4.724 | 3.919 | -17% |
| Upravljanje servisima i tehnička podrška | 18.730 | 23.569 | 26% | 5.087 | 6.152 | 21% |
| Razvoj softvera i poslovnih rješenja | 10.669 | 13.713 | 29% | 3.632 | 4.048 | 11% |
Neto dobit
Dobit nakon oporezivanja prije jednokratnih stavki Grupe raste za 3.387 tisuća eura, na 7.543 tisuće eura. U promatranom periodu dobit nakon oporezivanja nakon jednokratnih stavki Grupe povećala se za 2.309 tisuća eura, na 5.707 tisuća eura. Jednokratne stavke veće su u odnosu na isti period prošle godine za 1.079 tisuća eura.
Jednokratne stavke Grupe na razini EBIT-DA-e uključuju trošak otpremnina bivšem članu Uprave i usklađenje obveze posljednje rate vezano za akviziciju GT Tarkvare, u iznosu od 144 tisuće eura; na razini EBIT-a obuhvaćaju navedene troškove te umanjenje vrijednosti goodwilla u iznosu od 1.431 tisuću eura; dok na razini bruto i neto dobiti dodatno uključuju umanjenje vrijednosti ulaganja u pridruženo društvo Fintech Digital Services d.o.o. u iznosu od 260 tisuća eura.
Goodwill nastao pripajanjem ovisnog društva Recro-net d.o.o. otpisan je temeljem provedene procjene nadoknadive vrijednosti, u skladu s dugoročnim strateškim usmjerenjem i prioritetima razvoja poslovanja Društva.
Društvo Span d.d. bilježi rast dobiti nakon oporezivanja prije jednokratnih stavki za 4.645 tisuća eura, na 8.103 tisuće eura. Društvo Span d.d. bilježi rast dobiti nakon oporezivanja nakon jednokratnih stavki za 3.506 tisuća eura na 6.262 tisuće eura. Trošak poreza na dobit reflektira otpuštanje odgođene porezne imovine za obje porezne olakšice dobivene na temelju Zakona o poticanju ulaganja. Više detalja o dobivenim olakšicama se nalazi u poglavlju "Odgođena porezna imovina". Uprava društva Span d.d. kontinuirano razmatra sve rizike povezane s rusko-ukrajinskim ratom te ocjenjuje da ti rizici ne ugrožavaju financijske rezultate Grupe.
Prihodi po segmentima Udio prihoda po segmentima
Upravljanje softverskom imovinom i licenciranje
Upravljanje IT servisima
Span Grupa 2024. Span Grupa 2025.
Span d.d. 2024. Span d.d. 2025.
2.4. Prihodi po segmentima
Span Grupa generira prihode u sljedećim segmentima:
-
- Upravljanje softverskom imovinom i licenciranje
-
- Infrastrukturne usluge, Cloud i Cyber Security
-
- Upravljanje servisima i tehnička podrška
-
- Razvoj softvera i poslovnih rješenja
U nastavku su prikazani podaci o prihodima od prodaje po segmentima poslovanja Grupe i društva Span d.d. za dvanaest mjeseci 2024. i 2025. godine.
1. Upravljanje softverskom imovinom i licenciranje bilježi rast prihoda od 32 %. Grupa ostvaruje veće prihode u odnosu na dvanaest mjeseci 2024. godine. Najveći rast bilježe Span Hrvatska i Span LLC Ukrajina, a prate ih Span Slovenija i GT Tarkvara. Udio prihoda u ukupnim poslovnim prihodima iznosi 74 %.
- 2. Infrastrukturne usluge, Cloud i Cyber Security u promatranom periodu rastu za 19 % u odnosu na isti period prošle godine. Rast prihoda u ovom segmentu generiran je realizacijom strateške investicije u ovaj dio poslovanja, dodatno osnažen provedbom velikog projekta kod jednog od naših ključnih kupaca tijekom 2025. godine.
- 3. Upravljanje servisima i tehnička podrška kroz usluge nadzora i upravljanja IT okruženjem doprinosi kontinuiranom rastu prihoda, a povećanje prihoda ovog segmenta iznosi 28 % u odnosu na isti period prošle godine.
- 4. Razvoj softvera i poslovnih rješenja u promatranom razdoblju raste za 14 % u odnosu na dvanaest mjeseci prošle godine.
{16}------------------------------------------------
Udio prihoda od prodaje po geografskim tržištima
2.5. Prihodi po geografiji
Prihodi po geografiji prikazuju geografsko tržište kamo je roba, odnosno usluga fakturirana. Udio prihoda koje Grupa ostvaruje na inozemnim tržištima čini 74 % ukupnih prihoda. Najznačajniji rast prihoda od 13.697 tisuća eura bilježi Hrvatsko tržište, slijedi tržište Ukrajine (7.353 tisuće eura) te Slovenija (6.429 tisuća eura). Na tržištu Ukrajine Microsoft je za većinu svojih korisnika u Q1 2024 još uvijek omogućavao korištenje proizvoda bez naknade.
Društvo Span d.d. ostvaruje 40 % prihoda na hrvatskom tržištu, koje je ujedno zabilježilo najveći rast u odnosu na isto razdoblje prethodne godine.
2.6. Bilanca
| Span Grupa | Span d.d. | |||
|---|---|---|---|---|
| U tisućama EUR | 31.12.2024. | 31.12.2025. | 31.12.2024. | 31.12.2025. |
| AKTIVA | 81.177 | 113.767 | 61.034 | 87.434 |
| Dugotrajna imovina | 25.033 | 26.246 | 30.002 | 30.567 |
| Odgođena porezna imovina | 1.158 | 631 | 933 | 623 |
| Kratkotrajna imovina | 26.028 | 37.316 | 17.113 | 24.594 |
| Novac i novčani ekvivalenti | 24.368 | 44.056 | 8.994 | 26.705 |
| Plaćeni troškovi budućeg razdoblja i obračunati prihodi | 4.590 | 5.518 | 3.992 | 4.945 |
| PASIVA | 81.177 | 113.767 | 61.034 | 87.434 |
| Kapital i rezerve | 33.853 | 37.847 | 29.840 | 34.624 |
| Dugoročne obveze | 2.414 | 30.044 | 2.377 | 29.075 |
| Kratkoročne obveze | 39.334 | 39.662 | 25.461 | 21.620 |
| Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućeg razdoblja | 5.575 | 6.215 | 3.356 | 2.114 |
Ulaganja u imovinu
| Span Grupa | Span d.d. | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| U tisućama EUR | 2024. | 2025. Q4 2024 Q4 2025 | 2024. | 2025. Q4 2024 Q4 2025 | |||||
| Računalna oprema i ostala oprema | 739 | 879 | 227 | 170 | 704 | 713 | 214 | 149 | |
| Materijalna imovina u pripremi | 23 | 36 | 4 | 7 | - | - | - | - | |
| Imovina s pravom uporabe | 2.302 | 4.880 | 124 | 3.692 | 2.223 | 3.787 | 99 | 2.923 | |
| Ostala nematerijalna imovina | 39 | 58 | 25 | 38 | 3 | 27 | - | 26 | |
| Nematerijalna imovina u pripremi | 312 | 495 | -73 | 273 | 429 | 453 | -73 | 233 | |
| Ulaganja u imovinu ukupno | 3.415 | 6.348 | 307 | 4.180 | 3.359 | 4.980 | 240 | 3.331 |
Imovina
Ukupna vrijednost imovine Grupe veća je za 32.590 tisuća eura. Povećanje ukupne imovine najvećim je dijelom rezultat povećanja novca i novčanih ekvivalenata te povećanja potraživanja prema kupcima.
Ulaganja u imovinu
Ulaganja u materijalnu imovinu Span Grupe odnose se velikim dijelom na izdatke za nabavu i zamjenu dotrajale računalne i ostale opreme potrebne za rad zaposlenika. Imovina s pravom uporabe odnosi se na poslovne prostore i vozila u najmu. U četvrtom kvartalu 2025. godine izvršeno je produženje postojećih ugovora o najmu, slijedom čega je provedeno ponovno mjerenje obveza po najmu i imovine s pravom korištenja sukladno važećim računovodstvenim standardima. Navedeno je rezultiralo povećanjem knjigovodstvene vrijednosti imovine s pravom uporabe i pripadajućih obveza. Ulaganje u nematerijalnu imovinu u pripremi odnosi se na implementaciju softvera za vlastitu upotrebu, kapitalizirane troškove rada povezane s nastavkom
{17}------------------------------------------------
razvoja interno generirane nematerijalne imovine te na ulaganje u poslovni prostor u najmu Grupe.
Odgođena porezna imovina
Odgođena porezna imovina predstavlja iznose poreza na dobit koji su nadoknadivi na temelju budućih odbitaka oporezive dobiti. Odgođena porezna imovina priznaje se do visine poreznih prihoda za koje je vjerojatno da će biti ostvareni. Prilikom utvrđivanja buduće oporezive dobiti i iznosa poreznih prihoda za koje je vjerojatno da će biti ostvareni u budućnosti, Grupa donosi prosudbe i izrađuje procjene na temelju oporezive dobiti iz prethodnih godina i očekivanja budućih prihoda za koje se smatra da su razumni u postojećim okolnostima. Grupa je napravila procjenu iskoristivosti porezne olakšice za procjenu visine odgođene porezne imovine, na temelju potpora dobivenih od Ministarstva gospodarstva, poduzetništva i obrta. Na temelju navedenog dodatno je priznata odgođena porezna imovina, koja na 31.12.2025. ukupno iznosi 631 tisuću eura.
Dobivene potpore omogućuju društvu Span d.d. oslobađanje plaćanja poreza na dobit od 2021. do 2031. godine, i to na 50 % iznosa porezne osnovice, a do maksimalnog praga u iznosu ukupne investicije prema Zakonu o poticanju ulaganja (ZOPI).
Kapital i rezerve
Ukupni kapital i rezerve Grupe povećali su se za 3.993 tisuće eura. Povećanje proizlazi iz zadržane dobiti i dobiti tekućeg razdoblja.
Dugoročne i kratkoročne obveze
Ukupne dugoročne obveze povećale su se za 27.630 tisuća eura, primarno kao posljedica izdavanja obveznica u trećem kvartalu te povećanja obveza za najam uslijed ponovnog mjerenja obveza po najmu, provedenog radi produženja postojećih ugovora o najmu.
Kratkoročne obveze povećale su se za 328 tisuća eura kao rezultat povećanja obveza prema dobavljačima.
2.7. Novčani tok
Grupa bilježi pozitivan novčani tok iz poslovnih aktivnosti, koji je u odnosu na prethodnu godinu niži, prvenstveno zbog više razine potraživanja od kupaca na dan 31. 12. 2025. godine, što je utjecalo na povećano vezivanje sredstava u radnom kapitalu i posljedično manji neto priljev iz poslovanja. Grupa bilježi koeficijent tekuće likvidnosti od 2,37 što ukazuje na sposobnost Grupe za podmirenje svojih kratkoročnih obveza.
Negativni novčani tok iz investicijskih aktivnosti najvećim je dijelom rezultat isplate posljednje rate za akviziciju GT Tarkvare. Pozitivan novčani tok iz financijskih aktivnosti rezultat je izdavanja obveznice. Negativan neto dug Grupe iznosi 12.704 tisuće eura te je pokazatelj financijske likvidnosti Grupe.
| Kratkotrajna imovina, kratkoročne obveze i obrtni kapital | Span Grupa | Span d.d. | |||
|---|---|---|---|---|---|
| U tisućama EUR | 31.12.2024. | 31.12.2025. | 31.12.2024. 31.12.2025. | ||
| Kratkotrajna imovina | 54.986 | 86.890 | 30.099 | 56.244 | |
| Kratkoročne obveze | 44.910 | 45.877 | 28.817 | 23.734 | |
| Obrtni kapital | 10.077 | 41.013 | 1.282 | 32.510 | |
| Koeficijent tekuće likvidnosti | 1,22 | 1,89 | 1,04 | 2,37 | |
| Neto dug | Span Grupa | Span d.d. | |||
| U tisućama EUR | 31.12.2024. | 31.12.2025. | 31.12.2024. 31.12.2025. | ||
| Financijski dug* | 8.299 | 31.352 | 8.118 | 30.334 | |
| Novac i novčani ekvivalenti | 24.368 | 44.056 | 8.994 | 26.705 | |
| Neto dug | (16.069) | (12.704) | (876) | 3.629 | |
| Ukupna glavnica | 33.853 | 37.847 | 29.840 | 34.624 | |
| Omjer neto duga i ukupna glavnice | - | - | - | 10,5% |
*dugoročni i kratkoročni krediti i zajmovi, obveze po najmovima i obveze po izdanim vrijednosnim papirima
| Novčani tok | Span Grupa | Span d.d. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| U tisućama EUR | 2024. | 2025. Q4 2024. Q4 2025. | 2024. | 2025. Q4 2024. Q4 2025. | ||||
| Neto novac ostvaren u poslovnim aktivnostima | 11.772 | 6.682 | 11.549 | 10.610 | 3.320 | 4.071 | 6.247 | 5.460 |
| Neto novac korišten u ulagačkim aktivnostima | -2.943 | -3.138 | -60 | -340 | -530 | -1.686 | -190 | 653 |
| Neto novac korišten u financijskim aktivnostima | 1.159 | 16.143 | -1.194 | -1.428 | 1.372 | 15.326 | -1.213 | -4.001 |
| Neto povećanje / smanjenje novca i novčanih ekvivalenata |
9.988 | 19.687 10.294 | 8.841 | 4.162 | 17.711 | 4.844 | 2.111 |
{18}------------------------------------------------
Financijski izvještaji Span Grupe i Span d.d.
{19}------------------------------------------------
Račun dobiti i gubitka u razdoblju 01.01.2025. do 31.12.2025. u eurima, obveznik Span d.d.
| Isto razdoblje prethodne godine |
Tekuće razdoblje | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Naziv pozicije | AOP oznaka |
Kumulativ | Tromjesečje | Kumulativ | Tromjesečje |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| I. POSLOVNI PRIHODI (AOP 002 do 006) | 001 | 180.879.051 | 42.354.300 | 232.224.767 | 51.235.117 |
| 1. Prihodi od prodaje s poduzetnicima unutar Grupe | 002 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Prihodi od prodaje (izvan Grupe) | 003 | 179.038.553 | 41.910.555 | 230.860.755 | 50.752.084 |
| 3. Prihodi na temelju upotrebe vlastitih proizvoda, robe i usluga | 004 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Ostali poslovni prihodi s poduzetnicima unutar Grupe | 005 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5. Ostali poslovni prihodi (izvan Grupe) | 006 | 1.840.498 | 443.745 | 1.364.012 | 483.033 |
| II. POSLOVNI RASHODI (AOP 08+009+013+017+018+019+022+029) | 007 | 175.433.403 | 41.804.892 | 224.366.271 | 51.309.209 |
| 1. Promjene vrijednosti zaliha proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda | 008 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Materijalni troškovi (AOP 010 do 012) | 009 | 130.350.692 | 28.173.781 | 172.140.292 | 35.970.031 |
| a) Troškovi sirovina i materijala | 010 | 591.486 | 129.831 | 543.587 | 145.445 |
| b) Troškovi prodane robe | 011 | 119.696.177 | 24.998.593 | 160.316.889 | 32.029.416 |
| c) Ostali vanjski troškovi | 012 | 10.063.029 | 3.045.357 | 11.279.816 | 3.795.170 |
| 3. Troškovi osoblja (AOP 014 do 016) | 013 | 36.450.617 | 10.308.076 | 43.321.864 | 11.771.632 |
| a) Neto plaće i nadnice | 014 | 23.877.450 | 6.996.120 | 28.770.004 | 7.865.376 |
| b) Troškovi poreza i doprinosa iz plaća | 015 | 9.377.111 | 2.463.470 | 10.567.313 | 2.784.270 |
| c) Doprinosi na plaće | 016 | 3.196.056 | 848.486 | 3.984.547 | 1.121.986 |
| 4. Amortizacija | 017 | 3.747.942 | 949.365 | 4.255.020 | 1.101.233 |
| 5. Ostali troškovi | 018 | 4.585.720 | 2.075.238 | 2.978.703 | 995.921 |
| 6. Vrijednosna usklađenja (AOP 020+021) | 019 | 298.432 | 298.432 | 1.670.392 | 1.470.392 |
| a) dugotrajne imovine osim financijske imovine | 020 | 0 | 0 | 1.430.832 | 1.430.832 |
| b) kratkotrajne imovine osim financijske imovine | 021 | 298.432 | 298.432 | 239.560 | 39.560 |
| 7. Rezerviranja (AOP 023 do 028) | 022 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| a) Rezerviranja za mirovine, otpremnine i slične obveze | 023 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| b) Rezerviranja za porezne obveze | 024 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| c) Rezerviranja za započete sudske sporove | 025 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| d) Rezerviranja za troškove obnavljanja prirodnih bogatstava | 026 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| e) Rezerviranja za troškove u jamstvenim rokovima | 027 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| f) Druga rezerviranja | 028 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 8. Ostali poslovni rashodi | 029 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| III. FINANCIJSKI PRIHODI (AOP 031 do 040) | 030 | 1.024.083 | 349.662 | 1.622.904 | 480.943 |
| 1. Prihodi od ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar Grupe | 031 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Prihodi od ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesima |
032 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3. Prihodi od ostalih dugotrajnih financijskih ulaganja i zajmova poduzetnicima unutar Grupe |
033 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Ostali prihodi s osnove kamata iz odnosa s poduzetnicima unutar Grupe | 034 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5. Tečajne razlike i ostali financijski prihodi iz odnosa s poduzetnicima unutar Grupe |
035 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6. Prihodi od ostalih dugotrajnih financijskih ulaganja i zajmova | 036 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 7. Ostali prihodi s osnove kamata | 037 | 361.846 | 109.428 | 695.349 | 204.672 |
| 8. Tečajne razlike i ostali financijski prihodi | 038 | 662.237 | 240.234 | 927.555 | 276.271 |
| 9. Nerealizirani dobici (prihodi) od financijske imovine | 039 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 10. Ostali financijski prihodi | 040 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| IV. FINANCIJSKI RASHODI (AOP 042 do 048) | 041 | 1.676.259 | 290.786 | 2.120.229 | 882.249 |
| 1. Rashodi s osnove kamata i slični rashodi s poduzetnicima unutar Grupe | 042 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Tečajne razlike i drugi rashodi s poduzetnicima unutar Grupe | 043 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3. Rashodi s osnove kamata i slični rashodi | 044 | 350.076 | 99.095 | 724.309 | 292.769 |
| 4. Tečajne razlike i drugi rashodi | 045 | 1.326.183 | 191.691 | 1.135.529 | 329.089 |
| 5. Nerealizirani gubici (rashodi) od financijske imovine | 046 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6. Vrijednosna usklađenja financijske imovine (neto) | 047 | 0 | 0 | 260.391 | 260.391 |
| 7. Ostali financijski rashodi | 048 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| V. UDIO U DOBITI OD DRUŠTAVA POVEZANIH SUDJELUJUĆIM INTERESOM | 049 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| VI. UDIO U DOBITI OD ZAJEDNIČKIH POTHVATA | 050 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|
| VII. UDIO U GUBITKU OD DRUŠTAVA POVEZANIH SUDJELUJUĆIM INTERESOM | 051 | 1.128 | 359 | 89.615 | 8.411 |
| VIII. UDIO U GUBITKU OD ZAJEDNIČKIH POTHVATA | 052 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| IX. UKUPNI PRIHODI (AOP 001+030+049 +050) | 053 | 181.903.134 | 42.703.962 | 233.847.671 | 51.716.060 |
| X. UKUPNI RASHODI (AOP 007+041+051 + 052) | 054 | 177.110.790 | 42.096.037 | 226.576.115 | 52.199.869 |
| XI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 053-054) | 055 | 4.792.344 | 607.925 | 7.271.556 | -483.809 |
| 1. Dobit prije oporezivanja (AOP 053-054) | 056 | 4.792.344 | 607.925 | 7.271.556 | 0 |
| 2. Gubitak prije oporezivanja (AOP 054-053) | 057 | 0 | 0 | 0 | -483.809 |
| XII. POREZ NA DOBIT | 058 | 1.394.173 | 205.241 | 1.564.624 | 167.841 |
| XIII. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 055-059) | 059 | 3.398.171 | 402.684 | 5.706.932 | -651.650 |
| 1. Dobit razdoblja (AOP 055-059) | 060 | 3.398.171 | 402.684 | 5.706.932 | 0 |
| 2. Gubitak razdoblja (AOP 059-055) | 061 | 0 | 0 | 0 | -651.650 |
| PREKINUTO POSLOVANJE (popunjava poduzetnik obveznika MSFI-a samo ako ima prekinuto poslovanje) | |||||
| XIV. DOBIT ILI GUBITAK PREKINUTOG POSLOVANJA PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 063-064) |
062 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1. Dobit prekinutog poslovanja prije oporezivanja | 063 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Gubitak prekinutog poslovanja prije oporezivanja | 064 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| XV. POREZ NA DOBIT PREKINUTOG POSLOVANJA | 065 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1. Dobit prekinutog poslovanja za razdoblje (AOP 062-065) | 066 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Gubitak prekinutog poslovanja za razdoblje (AOP 065-062) | 067 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| UKUPNO POSLOVANJE (popunjava samo poduzetnik obveznik MSFI-a koji ima prekinuto poslovanje) | |||||
| XVI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 055+062) | 068 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1. Dobit prije oporezivanja (AOP 068) | 069 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Gubitak prije oporezivanja (AOP 068) | 070 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| XVII. POREZ NA DOBIT (AOP 058+065) | 071 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| XVIII. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 068-071) | 072 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1. Dobit razdoblja (AOP 068-071) | 073 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Gubitak razdoblja (AOP 071-068) | 074 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| DODATAK RDG-u (popunjava poduzetnik koji sastavlja konsolidirani godišnji financijski izvještaj) | |||||
| XIX. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 076+077) | 075 | 3.398.172 | 402.684 | 5.706.931 | 769.966 |
| 1. Pripisana imateljima kapitala matice | 076 | 3.398.172 | 402.684 | 5.757.730 | 817.604 |
| 2. Pripisana manjinskom (nekontrolirajućem) interesu | 077 | 0 | 0 | -50.799 | -47.638 |
| IZVJEŠTAJ O OSTALOJ SVEOBUHVATNOJ DOBITI (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a) | |||||
| I. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA | 078 | 3.398.172 | 402.684 | 5.706.932 | -651.650 |
| II. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT/GUBITAK PRIJE POREZA (AOP 80 + 87) | 079 | 1.390.791 | 1.563.911 | -436.846 | -105.147 |
| III. Stavke koje neće biti reklasificirane u dobit ili gubitak (AOP 081 do 085) | 080 | 1.373.787 | 1.373.787 | 0 | 0 |
| 1. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine | 081 | 1.373.787 | 1.373.787 | 0 | 0 |
| 2. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja vlasničkih vrijednosnih papira po fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit |
082 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3. Promjene fer vrijednosti financijske obveze po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka koja se može pripisati promjenama kreditnog rizika obveze |
083 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja | 084 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5. Ostale stavke koje neće biti reklasificirane | 085 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6. Porez na dobit koji se odnosi na stavke koje neće biti reklasificirane | 086 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| IV. Stavke koje je moguće reklasificirati u dobit ili gubitak (AOP 088 do 095) | 087 | 17.004 | 190.124 | -436.846 | -105.147 |
| 1. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja | 088 | 17.004 | 190.124 | -436.846 | -105.147 |
| 2. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja dužničkih vrijednosnih papira po fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit |
089 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanih tokova | 090 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu | 091 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih sudjelujućim interesom |
092 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6. Promjene fer vrijednosti vremenske vrijednosti opcije | 093 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 7. Promjene fer vrijednosti terminskih elemenata terminskih ugovora | 094 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 8. Ostale stavke koje je moguće reklasificirati u dobit ili gubitak | 095 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 9. Porez na dobit koji se odnosi na stavke koje je moguće reklasificirati u dobit ili gubitak | 096 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| V. NETO OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK (AOP 080+087 - 086 - 096) | 097 | 1.390.791 | 1.563.911 | -436.846 | -105.147 |
| VI. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 078+097) | 098 | 4.788.963 | 1.966.595 | 5.270.086 | -756.797 |
| DODATAK Izvještaju o ostaloj sveobuhvatnoj dobiti (popunjava poduzetnik koji sastavlja konsolidirani izvještaj) | |||||
| VI. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 100+101) | 099 | 4.788.963 | 1.966.595 | 5.270.086 | -756.797 |
| 1. Pripisana imateljima kapitala matice | 100 | 4.788.963 | 1.966.595 | 5.320.885 | -709.159 |
| 2. Pripisana manjinskom (nekontrolirajućem) interesu | 101 | 0 | 0 | -50.799 | -47.638 |
{20}------------------------------------------------
Bilanca, stanje na dan 31.12.2025. u eurima, obveznik: Span d.d.
| Naziv pozicije | Zadnji dan prethodne AOP oznaka poslovne godine 2 3 |
Na izvještajni datum tekućeg razdoblja 4 |
|
|---|---|---|---|
| A) POTRAŽIVANJA ZA UPISANI A NEUPLAĆENI KAPITAL | 001 | 0 | 0 |
| B) DUGOTRAJNA IMOVINA (AOP 003+010+020+031+036) | 002 | 26.190.535 | 26.877.241 |
| I. NEMATERIJALNA IMOVINA (AOP 004 do 009) | 003 | 14.976.850 | 12.531.181 |
| 1. Izdaci za razvoj | 004 | 1.754.106 | 1.313.380 |
| 2. Koncesije, patenti, licencije, robne i uslužne marke, softver i ostala prava 3. Goodwill |
005 006 |
855.298 8.905.148 |
794.554 7.474.316 |
| 4. Predujmovi za nabavu nematerijalne imovine | 007 | 0 | 0 |
| 5. Nematerijalna imovina u pripremi | 008 | 120.232 | 162.112 |
| 6. Ostala nematerijalna imovina | 009 | 3.342.066 | 2.786.819 |
| II. MATERIJALNA IMOVINA (AOP 011 do 019) | 010 | 9.742.742 | 12.522.132 |
| 1. Zemljište | 011 | 2.359.528 | 2.359.528 |
| 2. Građevinski objekti | 012 | 5.003.146 | 7.264.226 |
| 3. Postrojenja i oprema | 013 | 1.030.032 | 935.531 |
| 4. Alati, pogonski inventar i transportna imovina | 014 | 1.347.065 | 1.958.588 |
| 5. Biološka imovina | 015 | 0 | 0 |
| 6. Predujmovi za materijalnu imovinu | 016 | 0 | 0 |
| 7. Materijalna imovina u pripremi | 017 | 2.971 | 4.259 |
| 8. Ostala materijalna imovina | 018 | 0 | 0 |
| 9. Ulaganje u nekretnine | 019 | 0 | 0 |
| III. DUGOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (AOP 021 do 030) | 020 | 312.491 | 148.878 |
| 1. Ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar Grupe | 021 | 0 | 0 |
| 2. Ulaganja u ostale vrijednosne papire poduzetnika unutar Grupe | 022 | 0 | 0 |
| 3. Dani zajmovi, depoziti i slično poduzetnicima unutar Grupe | 023 | 0 | 0 |
| 4.Ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesom | 024 | 0 | 0 |
| 5. Ulaganja u ostale vrijednosne papire društava povezanih sudjelujućim interesom | 025 | 0 | 0 |
| 6. Dani zajmovi, depoziti i slično društvima povezanim sudjelujućim interesom | 026 | 0 | 48.926 |
| 7. Ulaganja u vrijednosne papire | 027 | 0 | 0 |
| 8. Dani zajmovi, depoziti i slično | 028 | 52.100 | 69.567 |
| 9. Ostala ulaganja koja se obračunavaju metodom udjela | 029 | 260.391 | 30.385 |
| 10. Ostala dugotrajna financijska imovina | 030 | 0 | 0 |
| IV. POTRAŽIVANJA (AOP 032 do 035) | 031 | 509 | 1.043.696 |
| 1. Potraživanja od poduzetnika unutar Grupe | 032 | 0 | 0 |
| 2. Potraživanja od društava povezanih sudjelujućim interesom | 033 | 0 | 0 |
| 3. Potraživanja od kupaca | 034 | 0 | 0 |
| 4. Ostala potraživanja | 035 | 509 | 1.043.696 |
| V. ODGOĐENA POREZNA IMOVINA | 036 | 1.157.943 | 631.354 |
| C) KRATKOTRAJNA IMOVINA (AOP 038+046+053+063) | 037 | 50.396.053 | 81.371.576 |
| I. ZALIHE (AOP 039 do 045) | 038 | 278.655 | 287.268 |
| 1. Sirovine i materijal | 039 | 0 | 0 |
| 2. Proizvodnja u tijeku | 040 | 0 | 0 |
| 3. Gotovi proizvodi | 041 | 0 | 0 |
| 4. Trgovačka roba | 042 | 278.655 | 287.268 |
| 5. Predujmovi za zalihe | 043 | 0 | 0 |
| 6. Dugotrajna imovina namijenjena prodaji | 044 | 0 | 0 |
| 7. Biološka imovina | 045 | 0 | 0 |
| II. POTRAŽIVANJA (AOP 047 do 052) | 046 | 25.178.243 | 36.317.446 |
| 1. Potraživanja od poduzetnika unutar grupe | 047 | 0 | 0 |
| 2. Potraživanja od društava povezanih sudjelujućim interesom | 048 | 0 | 0 |
| 3. Potraživanja od kupaca | 049 | 24.309.482 | 34.000.381 |
| 4. Potraživanja od zaposlenika i članova poduzetnika | 050 | 0 | 0 |
| 5. Potraživanja od države i drugih institucija | 051 | 209.776 | 1.560.886 |
| 6. Ostala potraživanja | 052 | 658.985 | 756.179 |
| III. KRATKOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (AOP 054 do 062) | 053 | 570.856 | 711.154 |
| 1. Ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar Grupe | 054 | 0 | 0 |
| 2. Ulaganja u ostale vrijednosne papire poduzetnika unutar Grupe | 055 | 0 | 0 |
| 3. Dani zajmovi, depoziti i slično poduzetnicima unutar Grupe | 056 | 0 | 0 |
| 4. Ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesom | 057 | 0 | 0 |
| 5. Ulaganja u ostale vrijednosne papire društava povezanih sudjelujućim interesom | 058 | 0 | 0 |
| 6. Dani zajmovi, depoziti i slično društvima povezanim sudjelujućim interesom | 059 | 0 | 18.398 |
| 8. Dani zajmovi, depoziti i slično | 061 | 334.884 | 352.125 |
|---|---|---|---|
| 9. Ostala financijska imovina | 062 | 0 | 0 |
| IV. NOVAC U BANCI I BLAGAJNI | 063 | 24.368.299 | 44.055.708 |
| D) PLAĆENI TROŠKOVI BUDUĆEG RAZDOBLJA I OBRAČUNATI PRIHODI | 064 | 4.590.213 | 5.518.351 |
| E) UKUPNO AKTIVA (AOP 001+002+037+064) | 065 | 81.176.801 | 113.767.168 |
| F) IZVANBILANČNI ZAPISI | 066 | 0 | 0 |
| PASIVA A) KAPITAL I REZERVE (AOP 068 do 070+076+077+083+086+089) |
067 | 33.853.445 | 37.846.630 |
| I. TEMELJNI (UPISANI) KAPITAL | 068 | 3.920.000 | 3.920.000 |
| II. KAPITALNE REZERVE | 069 | 8.802.205 | 8.888.416 |
| III. REZERVE IZ DOBITI (AOP 071+072-073+074+075) | 070 | 1.457.930 | 1.215.617 |
| 1. Zakonske rezerve | 071 | 1.457.930 | 1.215.617 |
| 2. Rezerve za vlastite dionice | 072 | 53.089 | 53.089 |
| 3. Vlastite dionice i udjeli (odbitna stavka) | 073 | -53.089 | -53.089 |
| 4. Statutarne rezerve | 074 | 0 | 0 |
| 5. Ostale rezerve | 075 | 0 | 0 |
| IV. REVALORIZACIJSKE REZERVE | 076 | 3.130.087 | 2.902.282 |
| V. REZERVE FER VRIJEDNOSTI I OSTALO (AOP 078 do 082) | 077 | -220.139 | -656.985 |
| 1. Fer vrijednost financijske imovine kroz ostalu sveobuhvatnu dobit | 078 | 0 | 0 |
| (odnosno raspoložive za prodaju) | |||
| 2. Učinkoviti dio zaštite novčanih tokova | 079 | 0 | 0 |
| 3. Učinkoviti dio zaštite neto ulaganja u inozemstvu | 080 | 0 | 0 |
| 4. Ostale rezerve fer vrijednosti | 081 | 0 | 0 |
| 5. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja (konsolidacija) | 082 | -220.139 | -656.985 |
| VI. ZADRŽANA DOBIT ILI PRENESENI GUBITAK (AOP 084-085) 1. Zadržana dobit |
083 084 |
13.365.190 13.365.190 |
15.667.278 15.667.278 |
| 2. Preneseni gubitak | 085 | 0 | 0 |
| VII. DOBIT ILI GUBITAK POSLOVNE GODINE (AOP 087-088) | 086 | 3.398.172 | 5.757.730 |
| 1. Dobit poslovne godine | 087 | 3.398.172 | 5.757.730 |
| 2. Gubitak poslovne godine | 088 | 0 | 0 |
| VIII. MANJINSKI (NEKONTROLIRAJUĆI) INTERES | 089 | 0 | 152.292 |
| B) REZERVIRANJA (AOP 091 do 096) | 090 | 0 | 0 |
| 1. Rezerviranja za mirovine, otpremnine i slične obveze | 091 | 0 | 0 |
| 2. Rezerviranja za porezne obveze | 092 | 0 | 0 |
| 3. Rezerviranja za započete sudske sporove | 093 | 0 | 0 |
| 4. Rezerviranja za troškove obnavljanja prirodnih bogatstava | 094 | 0 | 0 |
| 5. Rezerviranja za troškove u jamstvenim rokovima | 095 | 0 | 0 |
| 6. Druga rezerviranja | 096 | 0 | 0 |
| C) DUGOROČNE OBVEZE (AOP 098 do 108) | 097 | 2.413.870 | 30.043.731 |
| 1. Obveze prema poduzetnicima unutar Grupe | 098 | 0 | 0 |
| 2. Obveze za zajmove, depozite i slično poduzetnika unutar Grupe | 099 | 0 | 0 |
| 3. Obveze prema društvima povezanim sudjelujućim interesom | 100 | 0 | 0 |
| 4. Obveze za zajmove, depozite i slično društava povezanih sudjelujućim interesom | 101 | 0 | 0 |
| 5. Obveze za zajmove, depozite i slično | 102 | 0 | 0 |
| 6. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama | 103 | 0 | 0 |
| 7. Obveze za predujmove | 104 | 0 | 0 |
| 8. Obveze prema dobavljačima | 105 | 0 | 0 |
| 9. Obveze po vrijednosnim papirima 10. Ostale dugoročne obveze |
106 107 |
0 1.579.245 |
24.651.000 4.627.324 |
| 11. Odgođena porezna obveza | 108 | 834.625 | 765.407 |
| D) KRATKOROČNE OBVEZE (AOP 110 do 123) | 109 | 39.334.066 | 39.661.922 |
| 1. Obveze prema poduzetnicima unutar Grupe | 110 | 0 | 0 |
| 2. Obveze za zajmove, depozite i slično poduzetnika unutar Grupe | 111 | 0 | 0 |
| 3. Obveze prema društvima povezanim sudjelujućim interesom | 112 | 0 | 0 |
| 4. Obveze za zajmove, depozite i slično društava povezanih sudjelujućim interesom | 113 | 0 | 0 |
| 5. Obveze za zajmove, depozite i slično | 114 | 0 | 0 |
| 6. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama | 115 | 5.522.264 | 250.801 |
| 7. Obveze za predujmove | 116 | 606.346 | 672.444 |
| 8. Obveze prema dobavljačima | 117 | 22.068.070 | 26.145.562 |
| 9. Obveze po vrijednosnim papirima | 118 | 0 | 457.336 |
| 10. Obveze prema zaposlenicima | 119 | 2.049.105 | 2.369.405 |
| 11. Obveze za poreze, doprinose i sličana davanja | 120 | 3.455.542 | 6.090.351 |
| 12. Obveze s osnove udjela u rezultatu | 121 | 0 | 0 |
| 13. Obveze po osnovi dugotrajne imovine namijenjene prodaji | 122 | 0 | 0 |
| 14. Ostale kratkoročne obveze | 123 | 5.632.739 | 3.676.023 |
| E) ODGOĐENO PLAĆANJE TROŠKOVA I PRIHOD BUDUĆEGA RAZDOBLJA | 124 | 5.575.419 | 6.214.886 |
| F) UKUPNO – PASIVA (AOP 067+090+097+109+124) | 125 | 81.176.800 | 113.767.169 |
| G) IZVANBILANČNI ZAPISI | 126 | 0 | 0 |
{21}------------------------------------------------
Izvještaj o novčanom tijeku - indirektna metoda, u razdoblju 01.01.2025. do 31.12.2025. u eurima, obveznik: Span d.d.
| Naziv pozicije | AOP oznaka |
Isto razdoblje prethodne godine |
Tekuće razdoblje |
|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Novčani tokovi od poslovnih aktivnosti | |||
| 1. Dobit prije oporezivanja | 001 | 4.792.344 | 7.271.554 |
| 2. Usklađenja (AOP 003 do 010): | 002 | 3.342.228 | 6.307.529 |
| a) Amortizacija | 003 | 3.747.941 | 4.255.022 |
| b) Dobici i gubici od prodaje i vrijednosna usklađenja dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine | 004 | -7.049 | 71.418 |
| c) Dobici i gubici od prodaje i nerealizirani dobici i gubici i vrijednosno usklađenje financijske imovine | 005 | 301.088 | 2.020.398 |
| d) Prihodi od kamata i dividendi | 006 | -361.846 | -695.349 |
| e) Rashodi od kamata | 007 | 350.076 | 724.308 |
| f) Rezerviranja | 008 | 0 | 0 |
| g) Tečajne razlike (nerealizirane) | 009 | 43.146 | -416.632 |
| h) Ostala usklađenja za nenovčane transakcije i nerealizirane dobitke i gubitke | 010 | -731.128 | 348.364 |
| I. Povećanje ili smanjenje novčanih tokova prije promjena u radnom kapitalu (AOP 001+002) | 011 | 8.134.572 | 13.579.083 |
| 3. Promjene u radnom kapitalu (AOP 013 do 016) | 012 | 4.593.303 | -5.491.751 |
| a) Povećanje ili smanjenje kratkoročnih obveza | 013 | 3.872.734 | 7.235.159 |
| b) Povećanje ili smanjenje kratkotrajnih potraživanja | 014 | 2.125.936 | -12.429.626 |
| c) Povećanje ili smanjenje zaliha | 015 | -3.888 | -8.613 |
| d) Ostala povećanja ili smanjenja radnog kapitala | 016 | -1.401.479 | -288.671 |
| II. Novac iz poslovanja (AOP 011+012) | 017 | 12.727.875 | 8.087.332 |
| 4. Novčani izdaci za kamate | 018 | -333.623 | -289.435 |
| 5. Plaćeni porez na dobit | 019 | -622.319 | -1.116.162 |
| A) NETO NOVČANI TOKOVI OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI (AOP 017 do 019) | 020 | 11.771.933 | 6.681.735 |
| Novčani tokovi od investicijskih aktivnosti | |||
| 1. Novčani primici od prodaje dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine | 021 | 33.968 | 70.650 |
| 2. Novčani primici od prodaje financijskih instrumenata | 022 | 0 | 0 |
| 3. Novčani primici od kamata | 023 | 361.846 | 695.349 |
| 4. Novčani primici od dividendi | 024 | 0 | 0 |
| 5. Novačani primici s osnove povrata danih zajmova i štednih uloga | 025 | 0 | 0 |
| 6. Ostali novčani primici od investicijskih aktivnosti | 026 | 0 | 0 |
| III. Ukupno novčani primici od investicijskih aktivnosti (AOP 021 do 026) | 027 | 395.814 | 765.999 |
| 1. Novčani izdaci za kupnju dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine | 028 | -1.110.550 | -1.467.105 |
| 2. Novčani izdaci za stjecanje financijskih instrumenata | 029 | 0 | 0 |
| 3. Novačani izdaci s osnove danih zajmova i štednih uloga za razdoblje | 030 | 0 | 0 |
| 4. Stjecanje ovisnog društva, umanjeno za stečeni novac | 031 | -2.227.855 | -2.316.432 |
| 5. Ostali novčani izdaci od investicijskih aktivnosti | 032 | 0 | -120.000 |
| IV. Ukupno novčani izdaci od investicijskih aktivnosti (AOP 028 do 032) | 033 | -3.338.405 | -3.903.537 |
| B) NETO NOVČANI TOKOVI OD INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI (AOP 027+033) | 034 | -2.942.591 | -3.137.538 |
| Novčani tokovi od financijskih aktivnosti | |||
| 1. Novčani primici od povećanja temeljnog (upisanog) kapitala | 035 | 0 | 0 |
| 2. Novčani primici od izdavanja vlasničkih i dužničkih financijskih instrumenata | 036 | 0 | 24.651.000 |
| 3. Novčani primici od glavnice kredita, pozajmica i drugih posudbi | 037 | 10.999.000 | 6.501.000 |
| 4. Ostali novčani primici od financijskih aktivnosti | 038 | 127.592 | 0 |
| V. Ukupno novčani primici od financijskih aktivnosti (AOP 035 do 038) | 039 | 11.126.592 | 31.152.000 |
| 1. Novčani izdaci za otplatu glavnice kredita, pozajmica i drugih posudbi i dužničkih financijskih instrumenata |
040 | -7.600.000 | -11.750.000 |
| 2. Novčani izdaci za isplatu dividendi | 041 | -585.566 | -1.564.299 |
| 3. Novčani izdaci za financijski najam | 042 | 0 | 0 |
| 4. Novčani izdaci za otkup vlastitih dionica i smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala | 043 | -300.779 | 0 |
| 5. Ostali novčani izdaci od financijskih aktivnosti | 044 | -1.480.785 | -1.694.488 |
| VI. Ukupno novčani izdaci od financijskih aktivnosti (AOP 040 do 044) | 045 | -9.967.130 | -15.008.787 |
| C) NETO NOVČANI TOKOVI OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI (AOP 039+045) | 046 | 1.159.462 | 16.143.213 |
| 1. Nerealizirane tečajne razlike po novcu i novčanim ekvivalentima | 047 | 0 | 0 |
| D) NETO POVEĆANJE ILI SMANJENJE NOVČANIH TOKOVA (AOP 020+034+046+047) | 048 | 9.988.804 | 19.687.410 |
| E) NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA POČETKU RAZDOBLJA | 049 | 14.379.495 | 24.368.299 |
{22}------------------------------------------------
Izvještaj o promjenama kapitala za razdoblje od 01.01.2025. do 31.12.2025., u eurima
Raspodjeljivo imateljima kapitala matice Fer vrijednost
| Opis pozicije | AOP oznaka |
Temeljni (upisani) kapital |
Kapitalne rezerve |
Zakonske rezerve |
Rezerve za vlastite dionice |
Vlastite dionice i udjeli (odbitna stavka) |
Statutarne rezerve |
Ostale rezerve | Revalori- zacijske rezerve |
Fer vrijednost financijske imovine kroz ostalu sveobuhvatnu dobit (raspoloživa za prodaju) |
Učinkoviti dio zaštite novčanih tokova |
Učinkoviti dio zaštite neto ulaganja u inozemstvo |
Ostale rezerve fer vrijednosti |
Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja |
Zadržana dobit / preneseni gubitak |
t Dobit/gubitak poslovne godine |
Manjinski (nekontrolirajući) interes |
Ukupno kapital i rezerve |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 (3 do 6 - 7 + 8 do 17) | 19 | 20 (18+19) |
| Prethodno razdoblje | |||||||||||||||||||
| 1. Stanje na dan početka prethodne poslovne godine | 01 | 3.920.000 | 9.918.808 | 1.377.098 | 624.100 | 624.100 | 0 | 0 | 1.876.704 | 0 | 0 | 0 | 0 | -237.143 | 12.103.558 | 1.144.183 | 30.103.208 | 319.690 | 30.422.898 |
| 2. Promjene računovodstvenih politika | 02 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3. Ispravak pogreški | 03 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Stanje na dan početka prethodne poslovne godine (prepravljeno) (AOP 01 do 03) | 04 | 3.920.000 | 9.918.808 | 1.377.098 | 624.100 | 624.100 | 0 | 0 | 1.876.704 | 0 | 0 | 0 | 0 | -237.143 | 12.103.558 | 1.144.183 | 30.103.208 | 319.690 | 30.422.898 |
| 5. Dobit/gubitak razdoblja | 05 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3.398.172 | 3.398.172 | 0 | 3.398.172 |
| 6. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja | 06 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 17.004 | 0 | 0 | 17.004 | 0 | 17.004 |
| 7.Promjenerevalorizacijskihrezervidugotrajnematerijalneinematerijalneimovine | 07 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.253.382 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 120.405 | 0 | 1.373.787 | 0 | 1.373.787 |
| 8. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja financijske imovine | 08 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| prema fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit (raspoloživa za prodaju) 9. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanog toka |
09 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 10. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanog toka | 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 11. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih sudjelujućim interesom | 11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 12. Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 13. Ostale nevlasničke promjene kapitala | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 14. Porez na transakcije priznate direktno u kapitalu | 14 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 15. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala (osim u postupku predstečajne nagodbe i nastalog | Ü | Ü | o | Ü | Ü | o | Ü | Ü | Ü | Ü | Ü | 0 | Ü | Ü | Ü | Ü | |||
| reinvestiranjem dobiti) | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 16. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala u postupku predstečajne nagodbe | 16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 17. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti | 17 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 18. Otkup vlastitih dionica/udjela | 18 | 0 | 0 | 0 | 233.231 | 233.231 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 19. Uplate članova/dioničara | 19 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 20. Isplata udjela u dobiti/dividende | 20 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -124.122 | -461.445 | -585.567 | 0 | -585.567 |
| 21. Ostale raspodjele i isplate članovima/dioničarima | 21 | 0 | -1.116.603 | 80.832 | -804.242 | -804.242 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 582.611 | 0 | -453.160 | -319.690 | -772.850 |
| 22. Prijenos u pozicije rezervi po godišnjem rasporedu | 22 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 682.738 | -682.738 | 0 | 0 | 0 |
| 23. Povećanje rezervi u postupku predstečajne nagodbe | 23 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 24. Stanje na zadnji dan izvještajnog razdoblja prethodne poslovne godine (04 do 23) | 24 | 3.920.000 | 8.802.205 | 1.457.930 | 53.089 | 53.089 | 0 | 0 | 3.130.086 | 0 | 0 | 0 | 0 | -220.139 | 13.365.190 | 3.398.172 | 33.853.444 | 0 | 33.853.444 |
| DODATAK IZVJEŠTAJU O PROMJENAMA KAPITALA (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a) | |||||||||||||||||||
| I. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT PRETHODNOG RAZDOBLJA, UMANJENO ZA POREZE (AOP 06 do 14) | 25 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.253.382 | 0 | 0 | 0 | 0 | 17.004 | 120.405 | 0 | 1.390.791 | 0 | 1.390.791 |
| II. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK PRETHODNOG RAZDOBLJA (AOP 05+25) | 26 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.253.382 | 0 | 0 | 0 | 0 | 17.004 | 120.405 | 3.398.172 | 4.788.963 | 0 | 4.788.963 |
| III. TRANSAKCIJE S VLASNICIMA PRETHODNOG RAZDOBLJAPRIZNATE DIREKTNO U KAPITALU (AOP 15 do 23) | 27 | 0 | -1.116.603 | 80.832 | -571.011 | -571.011 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.141.227 | -1.144.183 | -1.038.727 | -319.690 | -1.358.417 |
| Tekuće razdoblje | |||||||||||||||||||
| 1. Stanje na dan početka tekuće poslovne godine | 28 | 3.920.000 | 8.802.205 | 1.457.930 | 53.089 | 53.089 | 0 | 0 | 3.130.086 | 0 | 0 | 0 | 0 | -220.139 | 13.365.190 | 3.398.172 | 33.853.444 | 0 | 33.853.444 |
| 2. Promjene računovodstvenih politika | 29 | 0.020.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.100.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3. Ispravak pogreški | 30 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Stanje na dan početka tekuće poslovne godine (prepravljeno) (AOP 28 do 30) | 31 | 3.920.000 | 8.802.205 | 1.457.930 | 53.089 | 53.089 | 0 | 0 | 3.130.086 | 0 | 0 | 0 | 0 | -220.139 | 13.365.190 | 3.398.172 | 33.853.444 | 0 | 33.853.444 |
| 5. Dobit/gubitak razdoblja | 32 | 0.020.000 | 0.002.203 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5.757.730 | 5.757.730 | -50.799 | 5.706.931 |
| 6. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja | 33 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -436.846 | 0 | 0 | -436.846 | 0 | -436.846 |
| 7. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine | 34 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -227.805 | 0 | 0 | 0 | 0 | 430.840 | 227.805 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 8. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja financijske imovine | Ü | Ü | U | 0 | Ü | 221.003 | Ü | O | o | Ü | O | 221.803 | Ü | _ | |||||
| prema fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit (raspoloživa za prodaju) | 35 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 9. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanog toka | 36 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 10. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu | 37 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| $11. \ Udio\ u\ ostaloj\ sveobuhvatnoj\ dobiti/gubitku\ društava\ povezanih\ sudjelujućim\ interesom$ | 38 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 12. Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja | 39 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 13. Ostale nevlasničke promjene kapitala | 40 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 14. Porez na transakcije priznate direktno u kapitalu | 41 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 15. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala (osim u postupku predstečajne nagodbe i nastalog reinvestiranjem dobiti) | 42 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 16. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala u postupku predstečajne nagodbe | 43 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 17. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti | 44 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 18. Otkup vlastitih dionica/udjela | 45 | 0 | 0 | 0 | 776.450 | 776.450 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 19. Uplate članova/dioničara | 46 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 20. Isplata udjela u dobiti/dividende | 47 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1.564.299 | 0 | -1.564.299 | 0 | -1.564.299 |
| 21. Ostale raspodjele i isplate članovima/dioničarima | 48 | 0 | 86.211 | -242.313 | -776.450 | -776.450 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 240.410 | 0 | 84.308 | 203.092 | 287.400 |
| 22. Prijenos po godišnjem rasporedu | 49 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3.398.172 | -3.398.172 | 0 | 0 | 0 |
| 23. Povećanje rezervi u postupku predstečajne nagodbe | 50 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 24. Stanje na zadnji dan izvještajnog razdoblja tekuće poslovne godine (AOP 31 do 50) | 51 | 3.920.000 | 8.888.416 | 1.215.617 | 53.089 | 53.089 | 0 | 0 | 2.902.281 | 0 | 0 | 0 | 0 | -656.985 | 15.667.278 | 5.757.730 | 37.694.337 | 152.293 | 37.846.630 |
| DODATAK IZVJEŠTAJU O PROMJENAMA KAPITALA (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a) | |||||||||||||||||||
| I. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT TEKUĆEG RAZDOBLJA, UMANJENO ZA POREZE (AOP 33 do 41) | 52 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -227.805 | 0 | 0 | 0 | 0 | -436.846 | 227.805 | 0 | -436.846 | 0 | -436.846 |
| II. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK TEKUĆEG RAZDOBLJA (AOP 32 + 52) | 53 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -227.805 | 0 | 0 | 0 | 0 | -436.846 | 227.805 | 5.757.730 | 5.320.884 | -50.799 | 5.270.085 |
| II. SVEUBUHVAINA DUBIT ILI GUBITAK TEKUCEG KAZDUBLJA (AUP 32 + 52) | 00 | - | 0 | 221.003 | o | 0 | · · | 0 | 430.040 | 0.101.100 | 0.020.001 |
{23}------------------------------------------------
Span d.d. Račun dobiti i gubitka u razdoblju 01.01.2025. do 31.12.2025. u eurima, obveznik Span d.d.
| Isto razdoblje prethodne godine |
Tekuće razdoblje | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Naziv pozicije | AOP oznaka |
Kumulativ | Tromjesečje | Kumulativ | Tromjesečje |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| I. POSLOVNI PRIHODI (AOP 002 do 006) | 001 | 110.567.540 | 27.593.966 | 149.119.606 | 32.517.430 |
| 1. Prihodi od prodaje s poduzetnicima unutar Grupe | 002 | 19.679.126 | 3.743.924 | 24.560.023 | 4.398.600 |
| 2. Prihodi od prodaje (izvan Grupe) | 003 | 90.354.078 | 23.728.175 | 124.056.999 | 27.899.276 |
| 3. Prihodi na temelju upotrebe vlastitih proizvoda, robe i usluga | 004 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Ostali poslovni prihodi s poduzetnicima unutar Grupe | 005 | 106.439 | 15.148 | 82.389 | 26.020 |
| 5. Ostali poslovni prihodi (izvan Grupe) | 006 | 427.897 | 106.719 | 420.195 | 193.534 |
| II. POSLOVNI RASHODI (AOP 08+009+013+017+018+019+022+029) | 007 | 108.998.581 | 27.258.593 | 143.571.580 | 32.916.869 |
| 1. Promjene vrijednosti zaliha proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda | 008 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Materijalni troškovi (AOP 010 do 012) | 009 | 73.758.525 | 16.073.583 | 99.314.946 | 20.064.650 |
| a) Troškovi sirovina i materijala | 010 | 499.725 | 103.567 | 478.311 | 121.785 |
| b) Troškovi prodane robe | 011 | 63.216.564 | 13.156.092 | 88.533.293 | 16.987.237 |
| c) Ostali vanjski troškovi | 012 | 10.042.236 | 2.813.924 | 10.303.342 | 2.955.628 |
| 3. Troškovi osoblja (AOP 014 do 016) | 013 | 28.969.922 | 8.699.622 | 37.100.043 | 9.806.348 |
| a) Neto plaće i nadnice | 014 | 18.026.641 | 5.623.496 | 23.548.492 | 6.278.248 |
| b) Troškovi poreza i doprinosa iz plaća | 015 | 8.162.295 | 2.298.192 | 9.934.456 | 2.549.476 |
| c) Doprinosi na plaće | 016 | 2.780.986 | 777.934 | 3.617.095 | 978.624 |
| 4. Amortizacija | 017 | 2.782.496 | 753.320 | 3.437.559 | 881.256 |
| 5. Ostali troškovi | 018 | 3.458.863 | 1.703.293 | 2.251.669 | 697.252 |
| 6. Vrijednosna usklađenja (AOP 020+021) | 019 | 28.775 | 28.775 | 1.467.363 | 1.467.363 |
| a) dugotrajne imovine osim financijske imovine | 020 | 0 | 0 | 1.430.832 | 1.430.832 |
| b) kratkotrajne imovine osim financijske imovine | 021 | 28.775 | 28.775 | 36.531 | 36.531 |
| 7. Rezerviranja (AOP 023 do 028) | 022 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| a) Rezerviranja za mirovine, otpremnine i slične obveze | 023 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| b) Rezerviranja za porezne obveze | 024 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| c) Rezerviranja za započete sudske sporove | 025 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| d) Rezerviranja za troškove obnavljanja prirodnih bogatstava | 026 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| e) Rezerviranja za troškove u jamstvenim rokovima | 027 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| f) Druga rezerviranja | 028 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 8. Ostali poslovni rashodi | 029 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| III. FINANCIJSKI PRIHODI (AOP 031 do 040) | 030 | 2.148.047 | 234.809 | 3.106.818 | 1.346.482 |
| 1. Prihodi od ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar Grupe | 031 | 1.650.000 | 0 | 2.296.993 | 996.993 |
| 2. Prihodi od ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesima |
032 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3. Prihodi od ostalih dugotrajnih financijskih ulaganja i zajmova poduzetnicima unutar Grupe |
033 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Ostali prihodi s osnove kamata iz odnosa s poduzetnicima unutar Grupe | 034 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5. Tečajne razlike i ostali financijski prihodi iz odnosa s poduzetnicima unutar Grupe |
035 | 2.146 | 0 | 11.831 | 11.441 |
| 6. Prihodi od ostalih dugotrajnih financijskih ulaganja i zajmova | 036 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 7. Ostali prihodi s osnove kamata | 037 | 112.502 | 39.809 | 325.121 | 120.202 |
| 8. Tečajne razlike i ostali financijski prihodi | 038 | 383.399 | 195.000 | 463.964 | 208.937 |
| 9. Nerealizirani dobici (prihodi) od financijske imovine | 039 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 10. Ostali financijski prihodi | 040 | 0 | 0 | 8.909 | 8.909 |
| IV. FINANCIJSKI RASHODI (AOP 042 do 048) | 041 | 601.048 | 170.646 | 1.933.715 | 831.873 |
| 1. Rashodi s osnove kamata i slični rashodi s poduzetnicima unutar Grupe | 042 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Tečajne razlike i drugi rashodi s poduzetnicima unutar Grupe | 043 | 10.044 | 0 | 32.534 | 10.920 |
| 3. Rashodi s osnove kamata i slični rashodi | 044 | 347.801 | 94.956 | 747.529 | 300.080 |
| 4. Tečajne razlike i drugi rashodi | 045 | 222.372 | 75.690 | 887.277 | 254.498 |
| 5. Nerealizirani gubici (rashodi) od financijske imovine | 046 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6. Vrijednosna usklađenja financijske imovine (neto) | 047 | 0 | 0 | 266.375 | 266.375 |
| 7. Ostali financijski rashodi | 048 | 20.831 | 0 | 0 | 0 |
| V. UDIO U DOBITI OD DRUŠTAVA POVEZANIH SUDJELUJUĆIM INTERESOM | 049 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| VI. UDIO U DOBITI OD ZAJEDNIČKIH POTHVATA | 050 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|
| VII. UDIO U GUBITKU OD DRUŠTAVA POVEZANIH SUDJELUJUĆIM INTERESOM | 051 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| VIII. UDIO U GUBITKU OD ZAJEDNIČKIH POTHVATA | 052 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| IX. UKUPNI PRIHODI (AOP 001+030+049 +050) | 053 | 112.715.587 | 27.828.775 | 152.226.424 | 33.863.912 |
| X. UKUPNI RASHODI (AOP 007+041+051 + 052) | 054 | 109.599.629 | 27.429.239 | 145.505.295 | 33.748.742 |
| XI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 053-054) | 055 | 3.115.958 | 399.536 | 6.721.129 | 115.170 |
| 1. Dobit prije oporezivanja (AOP 053-054) | 056 | 3.115.958 | 399.536 | 6.721.129 | 115.170 |
| 2. Gubitak prije oporezivanja (AOP 054-053) | 057 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| XII. POREZ NA DOBIT | 058 | 359.930 | 59.913 | 459.458 | -167.954 |
| XIII. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 055-059) | 059 | 2.756.028 | 339.623 | 6.261.671 | 283.124 |
| 1. Dobit razdoblja (AOP 055-059) | 060 | 2.756.028 | 339.623 | 6.261.671 | 283.124 |
| 2. Gubitak razdoblja (AOP 059-055) | 061 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| PREKINUTO POSLOVANJE (popunjava poduzetnik obveznika MSFI-a samo ako ima prekinuto poslovanje) | |||||
| XIV. DOBIT ILI GUBITAK PREKINUTOG POSLOVANJA PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 063-064) |
062 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1. Dobit prekinutog poslovanja prije oporezivanja | 063 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Gubitak prekinutog poslovanja prije oporezivanja | 064 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| XV. POREZ NA DOBIT PREKINUTOG POSLOVANJA | 065 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1. Dobit prekinutog poslovanja za razdoblje (AOP 062-065) | 066 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Gubitak prekinutog poslovanja za razdoblje (AOP 065-062) | 067 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| UKUPNO POSLOVANJE (popunjava samo poduzetnik obveznik MSFI-a koji ima prekinuto poslovanje) | |||||
| XVI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 055+062) | 068 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1. Dobit prije oporezivanja (AOP 068) | 069 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Gubitak prije oporezivanja (AOP 068) | 070 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| XVII. POREZ NA DOBIT (AOP 058+065) | 071 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| XVIII. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 068-071) | 072 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1. Dobit razdoblja (AOP 068-071) | 073 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Gubitak razdoblja (AOP 071-068) | 074 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| DODATAK RDG-u (popunjava poduzetnik koji sastavlja konsolidirani godišnji financijski izvještaj) | |||||
| XIX. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 076+077) | 075 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1. Pripisana imateljima kapitala matice | 076 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Pripisana manjinskom (nekontrolirajućem) interesu | 077 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| IZVJEŠTAJ O OSTALOJ SVEOBUHVATNOJ DOBITI (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a) | |||||
| I. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA | 078 | 2.756.028 | 339.623 | 6.261.671 | 283.124 |
| II. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT/GUBITAK PRIJE POREZA (AOP 80 + 87) | 079 | 1.373.787 | 1.373.787 | 0 | 0 |
| III. Stavke koje neće biti reklasificirane u dobit ili gubitak (AOP 081 do 085) | 080 | 1.373.787 | 1.373.787 | 0 | 0 |
| 1. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine | 081 | 1.373.787 | 1.373.787 | 0 | 0 |
| 2. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja vlasničkih vrijednosnih papira po fer | 082 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit 3. Promjene fer vrijednosti financijske obveze po fer vrijednosti kroz račun dobiti i |
083 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| gubitka koja se može pripisati promjenama kreditnog rizika obveze 4. Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja |
084 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5. Ostale stavke koje neće biti reklasificirane | 085 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6. Porez na dobit koji se odnosi na stavke koje neće biti reklasificirane | 086 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| IV. Stavke koje je moguće reklasificirati u dobit ili gubitak (AOP 088 do 095) | 087 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja | 088 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja dužničkih vrijednosnih papira po fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit |
089 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanih tokova | 090 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu | 091 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih | 092 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| sudjelujućim interesom 6. Promjene fer vrijednosti vremenske vrijednosti opcije |
093 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 7. Promjene fer vrijednosti terminskih elemenata terminskih ugovora 8. Ostale stavke koje je moguće reklasificirati u dobit ili gubitak |
094 095 |
0 0 |
0 0 |
0 0 |
0 0 |
| 9. Porez na dobit koji se odnosi na stavke koje je moguće reklasificirati u dobit ili gubitak | 096 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| V. NETO OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK (AOP 080+087 - 086 - 096) | 097 | 1.373.787 | 1.373.787 | 0 | 0 |
| VI. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 078+097) | 098 | 4.129.815 | 1.713.410 | 6.261.671 | 283.124 |
| DODATAK Izvještaju o ostaloj sveobuhvatnoj dobiti (popunjava poduzetnik koji sastavlja konsolidirani izvještaj) | |||||
| VI. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 100+101) | 099 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1. Pripisana imateljima kapitala matice | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Pripisana manjinskom (nekontrolirajućem) interesu | 101 | 0 | 0 | 0 | 0 |
{24}------------------------------------------------
Span d.d. Bilanca, stanje na dan 31.12.2025. u eurima, obveznik: Span d.d.
| Naziv pozicije | AOP oznaka | Zadnji dan prethodne poslovne godine |
Na izvještajni datum tekućeg razdoblja |
|---|---|---|---|
| 2 | 3 | 4 | |
| A) POTRAŽIVANJA ZA UPISANI A NEUPLAĆENI KAPITAL | 001 | 0 | 0 |
| B) DUGOTRAJNA IMOVINA (AOP 003+010+020+031+036) | 002 | 30.935.516 | 31.189.448 |
| I. NEMATERIJALNA IMOVINA (AOP 004 do 009) | 003 | 7.881.408 | 5.838.192 |
| 1. Izdaci za razvoj | 004 | 1.742.199 | 1.313.880 |
| 2. Koncesije, patenti, licencije, robne i uslužne marke, softver i ostala prava | 005 | 794.103 | 685.074 |
| 3. Goodwill | 006 | 3.902.202 | 2.471.369 |
| 4. Predujmovi za nabavu nematerijalne imovine | 007 | 0 | 0 |
| 5. Nematerijalna imovina u pripremi | 008 | 119.565 | 152.558 |
| 6. Ostala nematerijalna imovina | 009 | 1.323.339 | 1.215.311 |
| II. MATERIJALNA IMOVINA (AOP 011 do 019) | 010 | 9.369.409 | 11.170.551 |
| 1. Zemljište | 011 | 2.359.528 | 2.359.528 |
| 2. Građevinski objekti | 012 | 4.835.835 | 6.295.133 |
| 3. Postrojenja i oprema | 013 | 1.015.457 | 898.578 |
| 4. Alati, pogonski inventar i transportna imovina | 014 | 1.158.589 | 1.617.312 |
| 5. Biološka imovina | 015 | 0 | 0 |
| 6. Predujmovi za materijalnu imovinu | 016 | 0 | 0 |
| 7. Materijalna imovina u pripremi | 017 | 0 | 0 |
| 8. Ostala materijalna imovina | 018 | 0 | 0 |
| 9. Ulaganje u nekretnine | 019 | 0 | 0 |
| III. DUGOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (AOP 021 do 030) | 020 | 12.751.082 | 13.557.265 |
| 1. Ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar Grupe | 021 | 12.440.707 | 13.191.002 |
| 2. Ulaganja u ostale vrijednosne papire poduzetnika unutar Grupe | 022 | 0 | 0 |
| 3. Dani zajmovi, depoziti i slično poduzetnicima unutar Grupe | 023 | 0 | 134.797 |
| 4.Ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesom | 024 | 266.375 | 120.000 |
| 5. Ulaganja u ostale vrijednosne papire društava povezanih sudjelujućim interesom | 025 | 0 | 0 |
| 6. Dani zajmovi, depoziti i slično društvima povezanim sudjelujućim interesom | 026 | 0 | 48.926 |
| 7. Ulaganja u vrijednosne papire | 027 | 0 | 0 |
| 8. Dani zajmovi, depoziti i slično | 028 | 44.000 | 62.540 |
| 9. Ostala ulaganja koja se obračunavaju metodom udjela | 029 | 0 | 0 |
| 10. Ostala dugotrajna financijska imovina | 030 | 0 | 0 |
| IV. POTRAŽIVANJA (AOP 032 do 035) | 031 | 509 | 509 |
| 1. Potraživanja od poduzetnika unutar Grupe | 032 | 0 | 0 |
| 2. Potraživanja od društava povezanih sudjelujućim interesom | 033 | 0 | 0 |
| 3. Potraživanja od kupaca | 034 | 0 | 0 |
| 4. Ostala potraživanja | 035 | 509 | 509 |
| V. ODGOĐENA POREZNA IMOVINA | 036 | 933.108 | 622.931 |
| C) KRATKOTRAJNA IMOVINA (AOP 038+046+053+063) | 037 | 26.106.846 | 51.299.043 |
| I. ZALIHE (AOP 039 do 045) | 038 | 276.790 | 284.228 |
| 1. Sirovine i materijal | 039 | 0 | 0 |
| 2. Proizvodnja u tijeku | 040 | 0 | 0 |
| 3. Gotovi proizvodi | 041 | 0 | 0 |
| 4. Trgovačka roba | 042 | 276.790 | 284.228 |
| 5. Predujmovi za zalihe | 043 | 0 | 0 |
| 6. Dugotrajna imovina namijenjena prodaji | 044 | 0 | 0 |
| 7. Biološka imovina | 045 | 0 | 0 |
| II. POTRAŽIVANJA (AOP 047 do 052) | 046 | 16.701.665 | 23.067.274 |
| 1. Potraživanja od poduzetnika unutar Grupe | 047 | 627.543 | 621.009 |
| 2. Potraživanja od društava povezanih sudjelujućim interesom | 048 | 0 | 0 |
| 3. Potraživanja od kupaca | 049 | 15.615.982 | 22.043.286 |
| 4. Potraživanja od zaposlenika i članova poduzetnika | 050 | 0 | 0 |
| 5. Potraživanja od države i drugih institucija | 051 | 167.579 | 183.239 |
| 6. Ostala potraživanja | 052 | 290.561 | 219.740 |
| III. KRATKOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (AOP 054 do 062) | 053 | 134.359 | 1.242.891 |
| 054 | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | ||
| 055 | |||
| 1. Ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar Grupe 2. Ulaganja u ostale vrijednosne papire poduzetnika unutar Grupe 3. Dani zajmovi, depoziti i slično poduzetnicima unutar Grupe |
056 | 112.383 | 1.202.517 |
| 4. Ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesom | 057 | 0 | 0 |
| 5. Ulaganja u ostale vrijednosne papire društava povezanih sudjelujućim interesom 6. Dani zajmovi, depoziti i slično društvima povezanim sudjelujućim interesom |
058 059 |
0 0 |
0 18.398 |
| 8. Dani zajmovi, depoziti i slično | 061 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|
| 9. Ostala financijska imovina | 062 | 0 | 0 |
| IV. NOVAC U BANCI I BLAGAJNI | 063 | 8.994.032 | 26.704.650 |
| D) PLAĆENI TROŠKOVI BUDUĆEG RAZDOBLJA I OBRAČUNATI PRIHODI | 064 | 3.991.624 | 4.945.327 |
| E) UKUPNO AKTIVA (AOP 001+002+037+064) | 065 | 61.033.986 | 87.433.818 |
| F) IZVANBILANČNI ZAPISI | 066 | 0 | 0 |
| PASIVA | |||
| A) KAPITAL I REZERVE (AOP 068 do 070+076+077+083+086+089) | 067 | 29.840.432 | 34.624.012 |
| I. TEMELJNI (UPISANI) KAPITAL | 068 | 3.920.000 | 3.920.000 |
| II. KAPITALNE REZERVE | 069 | 9.005.744 | 9.091.954 |
| III. REZERVE IZ DOBITI (AOP 071+072-073+074+075) | 070 | 1.369.105 | 1.126.793 |
| 1. Zakonske rezerve | 071 | 1.369.105 | 1.126.793 |
| 2. Rezerve za vlastite dionice | 072 | 0 | 0 |
| 3. Vlastite dionice i udjeli (odbitna stavka) | 073 | 0 | 0 |
| 4. Statutarne rezerve | 074 | 0 | 0 |
| 5. Ostale rezerve | 075 | 0 | 0 |
| IV. REVALORIZACIJSKE REZERVE | 076 | 3.130.087 | 2.902.282 |
| V. REZERVE FER VRIJEDNOSTI I OSTALO (AOP 078 do 082) | 077 | 0 | 0 |
| 1. Fer vrijednost financijske imovine kroz ostalu sveobuhvatnu dobit (odnosno raspoložive za prodaju) |
078 | 0 | 0 |
| 2. Učinkoviti dio zaštite novčanih tokova | 079 | 0 | 0 |
| 3. Učinkoviti dio zaštite neto ulaganja u inozemstvu | 080 | 0 | 0 |
| 4. Ostale rezerve fer vrijednosti | 081 | 0 | 0 |
| 5. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja (konsolidacija) | 082 | 0 | 0 |
| VI. ZADRŽANA DOBIT ILI PRENESENI GUBITAK (AOP 084-085) | 083 | 9.659.467 | 11.321.314 |
| 1. Zadržana dobit | 084 | 9.659.467 | 11.321.314 |
| 2. Preneseni gubitak | 085 | 0 | 0 |
| VII. DOBIT ILI GUBITAK POSLOVNE GODINE (AOP 087-088) | 086 | 2.756.029 | 6.261.669 |
| 1. Dobit poslovne godine | 087 | 2.756.029 | 6.261.669 |
| 2. Gubitak poslovne godine | 088 | 0 | 0 |
| VIII. MANJINSKI (NEKONTROLIRAJUĆI) INTERES | 089 | 0 | 0 |
| B) REZERVIRANJA (AOP 091 do 096) | 090 | 0 | 0 |
| 1. Rezerviranja za mirovine, otpremnine i slične obveze | 091 | 0 | 0 |
| 2. Rezerviranja za porezne obveze | 092 | 0 | 0 |
| 3. Rezerviranja za započete sudske sporove | 093 | 0 | 0 |
| 4. Rezerviranja za troškove obnavljanja prirodnih bogatstava | 094 | 0 | 0 |
| 5. Rezerviranja za troškove u jamstvenim rokovima | 095 | 0 | 0 |
| 6. Druga rezerviranja | 096 | 0 | 0 |
| C) DUGOROČNE OBVEZE (AOP 098 do 108) | 097 | 2.376.673 | 29.075.461 |
| 1. Obveze prema poduzetnicima unutar Grupe | 098 | 0 | 0 |
| 2. Obveze za zajmove, depozite i slično poduzetnika unutar Grupe | 099 | 0 | 0 |
| 3. Obveze prema društvima povezanim sudjelujućim interesom | 100 | 0 | 0 |
| 4. Obveze za zajmove, depozite i slično društava povezanih sudjelujućim interesom | 101 | 0 | 0 |
| 5. Obveze za zajmove, depozite i slično | 102 | 0 | 0 |
| 6. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama | 103 | 0 | 0 |
| 7. Obveze za predujmove | 104 | 0 | 0 |
| 8. Obveze prema dobavljačima | 105 | 0 | 0 |
| 9. Obveze po vrijednosnim papirima | 106 | 0 | 24.651.000 |
| 10. Ostale dugoročne obveze 11. Odgođena porezna obveza |
107 108 |
1.542.048 834.625 |
3.662.201 762.260 |
| D) KRATKOROČNE OBVEZE (AOP 110 do 123) | 109 | 25.461.038 | 21.620.446 |
| 1. Obveze prema poduzetnicima unutar Grupe | 110 | 176.231 | 3.126.265 |
| 2. Obveze za zajmove, depozite i slično poduzetnika unutar Grupe | 111 | 0 | 13.033 |
| 3. Obveze prema društvima povezanim sudjelujućim interesom | 112 | 0 | 0 |
| 4. Obveze za zajmove, depozite i slično društava povezanih sudjelujućim interesom | 113 | 0 | 0 |
| 5. Obveze za zajmove, depozite i slično | 114 | 0 | 0 |
| 6. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama | 115 | 5.522.264 | 250.801 |
| 7. Obveze za predujmove | 116 | 291.648 | 226.890 |
| 8. Obveze prema dobavljačima | 117 | 12.179.768 | 10.663.466 |
| 9. Obveze po vrijednosnim papirima | 118 | 0 | 457.336 |
| 10. Obveze prema zaposlenicima | 119 | 1.676.942 | 1.937.174 |
| 11. Obveze za poreze, doprinose i sličana davanja | 120 | 1.665.443 | 2.506.905 |
| 12. Obveze s osnove udjela u rezultatu | 121 | 0 | 0 |
| 13. Obveze po osnovi dugotrajne imovine namijenjene prodaji | 122 | 0 | 0 |
| 14. Ostale kratkoročne obveze | 123 | 3.948.742 | 2.438.576 |
| E) ODGOĐENO PLAĆANJE TROŠKOVA I PRIHOD BUDUĆEGA RAZDOBLJA | 124 | 3.355.843 | 2.113.898 |
| F) UKUPNO – PASIVA (AOP 067+090+097+109+124) | 125 | 61.033.986 | 87.433.817 |
| G) IZVANBILANČNI ZAPISI | 126 | 0 | 0 |
{25}------------------------------------------------
Span d.d. Izvještaj o novčanom tijeku - indirektna metoda, u razdoblju 01.01.2025. do 31.12.2025. u eurima, obveznik: Span d.d.
| Naziv pozicije | AOP oznaka |
Isto razdoblje prethodne godine |
Tekuće razdoblje |
|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Novčani tokovi od poslovnih aktivnosti | |||
| 1. Dobit prije oporezivanja | 001 | 3.115.961 | 6.721.128 |
| 2. Usklađenja (AOP 003 do 010): | 002 | 1.824.227 | 3.506.317 |
| a) Amortizacija | 003 | 2.782.496 | 3.437.559 |
| b) Dobici i gubici od prodaje i vrijednosna usklađenja dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine | 004 | -25.937 | 62.428 |
| c) Dobici i gubici od prodaje i nerealizirani dobici i gubici i vrijednosno usklađenje financijske imovine | 005 | 58.426 | 1.733.738 |
| d) Prihodi od kamata i dividendi | 006 | -1.762.502 | -2.622.114 |
| e) Rashodi od kamata | 007 | 347.801 | 747.529 |
| f) Rezerviranja | 008 | 0 | 0 |
| g) Tečajne razlike (nerealizirane) | 009 | 0 | 0 |
| h) Ostala usklađenja za nenovčane transakcije i nerealizirane dobitke i gubitke | 010 | 423.943 | 147.177 |
| I. Povećanje ili smanjenje novčanih tokova prije promjena u radnom kapitalu (AOP 001+002) | 011 | 4.940.188 | 10.227.445 |
| 3. Promjene u radnom kapitalu (AOP 013 do 016) | 012 | -1.023.386 | -5.609.529 |
| a) Povećanje ili smanjenje kratkoročnih obveza | 013 | 1.939.816 | 2.970.068 |
| b) Povećanje ili smanjenje kratkotrajnih potraživanja | 014 | -1.043.748 | -6.376.511 |
| c) Povećanje ili smanjenje zaliha | 015 | -15.296 | -7.438 |
| d) Ostala povećanja ili smanjenja radnog kapitala | 016 | -1.904.158 | -2.195.648 |
| II. Novac iz poslovanja (AOP 011+012) | 017 | 3.916.802 | 4.617.916 |
| 4. Novčani izdaci za kamate | 018 | -331.347 | -299.623 |
| 5. Plaćeni porez na dobit | 019 | -265.592 | -247.277 |
| A) NETO NOVČANI TOKOVI OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI (AOP 017 do 019) | 020 | 3.319.863 | 4.071.016 |
| Novčani tokovi od investicijskih aktivnosti | |||
| 1. Novčani primici od prodaje dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine | 021 | 33.968 | 70.650 |
| 2. Novčani primici od prodaje financijskih instrumenata | 022 | 0 | 0 |
| 3. Novčani primici od kamata | 023 | 112.502 | 325.121 |
| 4. Novčani primici od dividendi | 024 | 1.650.000 | 2.296.993 |
| 5. Novačani primici s osnove povrata danih zajmova i štednih uloga | 025 | 0 | 0 |
| 6. Ostali novčani primici od investicijskih aktivnosti | 026 | 1.272.054 | 0 |
| III. Ukupno novčani primici od investicijskih aktivnosti (AOP 021 do 026) | 3.068.524 | 2.692.764 | |
| 027 | |||
| 1. Novčani izdaci za kupnju dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine | 028 | -1.136.487 | -1.192.469 |
| 2. Novčani izdaci za stjecanje financijskih instrumenata | 029 | 0 | 0 |
| 3. Novačani izdaci s osnove danih zajmova i štednih uloga za razdoblje | 030 | 0 | 0 |
| 4. Stjecanje ovisnog društva, umanjeno za stečeni novac | 031 | -2.461.799 | -3.066.727 |
| 5. Ostali novčani izdaci od investicijskih aktivnosti | 032 | 0 | -120.000 |
| IV. Ukupno novčani izdaci od investicijskih aktivnosti (AOP 028 do 032) | 033 | -3.598.286 | -4.379.196 |
| B) NETO NOVČANI TOKOVI OD INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI (AOP 027+033) | 034 | -529.762 | -1.686.432 |
| Novčani tokovi od financijskih aktivnosti | |||
| 1. Novčani primici od povećanja temeljnog (upisanog) kapitala | 035 | 0 | 0 |
| 2. Novčani primici od izdavanja vlasničkih i dužničkih financijskih instrumenata | 036 | 0 | 24.651.000 |
| 3. Novčani primici od glavnice kredita, pozajmica i drugih posudbi | 037 | 13.449.000 | 8.440.221 |
| 4. Ostali novčani primici od financijskih aktivnosti | 038 | 155.317 | 0 |
| V. Ukupno novčani primici od financijskih aktivnosti (AOP 035 do 038) | 039 | 13.604.317 | 33.091.221 |
| 1. Novčani izdaci za otplatu glavnice kredita, pozajmica i drugih posudbi i dužničkih financijskih instrumenata |
040 | -10.157.004 | -14.761.017 |
| 2. Novčani izdaci za isplatu dividendi | 041 | -585.567 | -1.564.299 |
| 3. Novčani izdaci za financijski najam | 042 | 0 | 0 |
| 4. Novčani izdaci za otkup vlastitih dionica i smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala | 043 | -300.779 | 0 |
| 5. Ostali novčani izdaci od financijskih aktivnosti | 044 | -1.189.344 | -1.439.872 |
| VI. Ukupno novčani izdaci od financijskih aktivnosti (AOP 040 do 044) | 045 | -12.232.694 | -17.765.188 |
| C) NETO NOVČANI TOKOVI OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI (AOP 039+045) | 046 | 1.371.623 | 15.326.033 |
| 1. Nerealizirane tečajne razlike po novcu i novčanim ekvivalentima | 047 | 0 | 0 |
| D) NETO POVEĆANJE ILI SMANJENJE NOVČANIH TOKOVA (AOP 020+034+046+047) | 048 | 4.161.724 | 17.710.617 |
| E) NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA POČETKU RAZDOBLJA | 049 | 4.832.308 | 8.994.032 |
| F) NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA KRAJU RAZDOBLJA (AOP 048+049) | 050 | 8.994.032 | 26.704.649 |
{26}------------------------------------------------
Span d.d.
Izvještaj o promjenama kapitala za razdoblje od 01.01.2025. do 31.12.2025., u eurima
Raspodjeljivo imateljima kapitala matice
| Part | Raspodjeljivo imateljima kapitala matice | |||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Part | Opis pozicije | (upisani) | vlastite | dionice i udjeli (odbitna |
? Ostale rezerve | zacijske | imovine kroz ostalu sveobuhvatnu dobit (raspoloživa |
zaštite novčanih tokova |
zaštite neto ulaganja u |
Ostale rezerve | iz preračuna inozemnog |
/ preneseni | Dobit/ gubitak | imateljima kapitala | (nekontrolirajući) | ) Ukupno kapital i rezerve |
||||
| Mathematical Continue | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 (3 do 6 - 7 + 8 do 17) | 19 | 20 (18+19) | |
| Mathematical Content | Buothadna yardahlia | |||||||||||||||||||
| Second content | 01 | 3.920.000 | 9.918.809 | 1.259.454 | 571.011 | 571.011 | 0 | 0 | 1.876.704 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9.646.042 | 461.445 | 27.082.454 | 0 | 27.082.454 | |
| Mathematical particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particular particu | 02 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||
| Mathematical Content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the conten | 03 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Mathematical content | 04 | 3.920.000 | 9.918.809 | 1.259.454 | 571.011 | 571.011 | 0 | 0 | 1.876.704 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9.646.042 | 461.445 | 27.082.454 | 0 | 27.082.454 | |
| Mathematical and the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the propert | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.756.029 | |||||||||
| Mathematical continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the continue of the | 06 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Part | 07 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.253.382 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 120.405 | 0 | 1.373.787 | 0 | 1.373.787 | |
| Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mathematical Mat | 08 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Mathematical production of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the content of the con | 09 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Mathematicul Math | 10. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu | 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Mathematical material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material material materi | 11. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih sudjelujućim interesom | 11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Mathematical particular properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the prop | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Part | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| See the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of the section of th | 14 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part | reinvestiranjem dobiti) | 0 | 0 | 0 | 0 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Mathematical Continue | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathemati | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Mathematical method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method method m | 0 | - | 0 | _ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | 0 | _ | 0 | _ | ||||
| Mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathematic mathemati | 0 | - | 0 | _ | _ | 0 | _ | 0 | 0 | 0 | - | 0 | 0 | - | ||||||
| Product of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the s | 0 | _ | _ | 0 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||
| Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Property State Prop | 0 | 109.652 | _ | 0 | - | 0 | 0 | 0 | - | _ | - | 0 | ||||||||
| Manual Content | 0 | - | 0 | 0 | _ | 0 | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | _ | 0 | _ | ||||
| Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property | - | 1 260 106 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | 0 | 0 | |||||||||||
| 1 | 24 | 3.920.000 | 9.005.744 | 1.309.100 | U | U | U | 0 | 3.130.000 | Ü | Ü | U | U | U | 9.039.467 | 2.736.029 | 29.640.432 | U | 29.840.432 | |
| Programment | 25 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 253 382 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 120 405 | 0 | 1 373 787 | 0 | 1.373.787 | |
| Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property Property | 0 | 0 | 0 | 0 | _ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | _ | - | 0 | 4.129.816 | |||||
| Second sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the sequence of the seque | 27 | 0 | -913.065 | 109.652 | -571.011 | -571.011 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -106.980 | -461.445 | -1.371.838 | 0 | -1.371.838 | |
| Page of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of the properties of th | Tekuće razdoblje | |||||||||||||||||||
| Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Section Sect | 1. Stanje na dan početka tekuće poslovne godine | 28 | 3.920.000 | 9.005.744 | 1.369.106 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3.130.086 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9.659.467 | 2.756.029 | 29.840.432 | 0 | 29.840.432 |
| See Substiguishing proteins interprotein profession state proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from proteining from prot | 2. Promjene računovodstvenih politika | 29 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part Part | 30 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression of the progression | 3.920.000 | 9.005.744 | 1.369.106 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3.130.086 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9.659.467 | 2.756.029 | 29.840.432 | 0 | 29.840.432 | ||
| Propriese resolutive growing resolutive growing responsible from the resident growing state growing and the state of the propriese growing and the state of the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing and the propriese growing growing and the propriese growing growing and the propriese growing growing and the propriese growing growing and the propriese growing growing and growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing growing | 32 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6.261.669 | 6.261.669 | 0 | 6.261.669 | |
| Proposition of the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was designed from the content was des | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||
| Debitaki ligulitak sonove etinkovite zakitte nevéange toka convenience vidas de la convenience discovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite zakitte nevéange toka sonove etinkovite polaveit nevéange toka sonove etinkovite polaveit nevéange toka sonove etinkovite polaveit nevéativa polaveit polaveit nevéativa polaveit polaveit nevéativa polaveit polaveit nevéativa polaveit product elique polaveit nevéativa polaveit product elique polaveit nevéativa polaveit product elique polaveit product elique polaveit nevéativa polaveit product elique polaveit product elique polaveit product elique polaveit product elique polaveit product elique polaveit product elique polaveit product elique polaveit product elique polaveit product elique polaveit product elique polaveit product elique polaveit polaveit polaveit polaveit polaveit polaveit polaveit polaveit polaveit polaveit polaveit polaveit polaveit polaveit polaveit po | 8. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja financijske imovine | 0 | 0 | 0 | 0 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | 0 | 0 | 0 | - | |||
| 1 | 36 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 1. In this contains promise desire producting desire through the distribution from the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the final primarian of the fina | 37 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 2. Aktuarski debici gulisi polanovima definiranth primaria 6 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 | 38 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 1. Ostale nevlasničke promjene kapitala (1) 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. | 39 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 1. Sampling (upisango) kapitala (osimu postupku predstečajne nagodbe inastalog (upisango) kapitala (osimu postupku predstečajne nagodbe (upisango) kapitala nostupku predstečajne nagodbe (upisango) kapitala nostupku predstečajne nagodbe (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti (upisango) kapitala nastalog reinvestiranj | 40 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Feline Mobili) 16. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala u postupku predstečajne nagodbe 43 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 | 41 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 1. Smarijenje temelijnog (upisanog) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti 44 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 | 42 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 18. Oktup vlastitih dionica/udjela 45 0 0 0 76.450 76.450 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 | 16. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala u postupku predstečajne nagodbe | 43 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| $ \begin{array}{cccccccccccccccccccccccccccccccccccc$ | 17.Smanjenjetemeljnog(upisanog)kapitalanastalogreinvestiranjemdobiti | 44 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 20.1 splata udjela ud obbiti/dividende 47 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 | 18. Otkup vlastitih dionica/udjela | 45 | 0 | 0 | 0 | 776.450 | 776.450 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 21. Ostale raspodjele i isplate članovima/dioničarima 48 0 86.211 $-242.313$ $-76.450$ $-776.450$ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 242.312 0 86.210 0 86.21 22. Prijenos pogodišnjem rasporedu 49 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 | 46 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | _ | |
| 22. Prijenos pogodišnjem rasporedu 49 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.756.029 -2.756.029 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 | 47 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1.564.299 | 0 | -1.564.299 | 0 | -1.564.299 | |
| 23. Povećanje rezervi u postupku predstečajne nagodbe 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 | 0 | -242.313 | -776.450 | 0 | 0 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 86.210 | ||||||||
| 24. Stanje na zadnji dan izvještajnog razdoblja tekuće poslovne godine (AOP 31 do 50) 51 3.920.000 9.091.955 1.126.793 0 0 0 0 2.902.281 0 0 0 0 11.321.314 6.261.669 34.624.012 0 34.624. DODATAK IZVJEŠTAJU O PROMJENAMA KAPITALA (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a) 1. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT TEKUĆEG RAZDOBLJA, UMANJENO ZA POREZE (AOP 33 do 41) 52 0 0 0 0 0 -227.805 0 0 0 0 0 27.805 0 0 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
| DODATAK IZVJEŠTAJU 0 PROMJENAMA KAPITALA (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a) 1. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT TEKUĆEG RAZDOBLJA, UMANJENO ZA POREZE (AOP 33 do 41) 52 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 < | - | _ | 0 | _ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | _ | _ | 0 | _ | |||||
| $1.OSTALASVEOBUHVATNADOBITTEKUĆEGRAZDOBLJA, UMANJENOZAPOREZE(AOP33do41) \qquad 52 \qquad 0 \qquad 0 \qquad 0 \qquad 0 \qquad 0 \qquad 0 \qquad 0 \qquad 0 \qquad 0 \qquad $ | 51 | 3.920.000 | 9.091.955 | 1.126.793 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.902.281 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11.321.314 | 6.261.669 | 34.624.012 | 0 | 34.624.012 | |
| $II. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK TEKUĆEG RAZDOBLJA (AOP 32 + 52) \ 53 0 0 0 0 0 0 - 227.805 0 0 0 0 0 227.805 6.261.669 0 6.261.669 0 6.261.669$ | 52 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -227.805 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 227.805 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| II. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK TEKUĆEG RAZDOBLJA (AOP 32 + 52) | 53 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -227.805 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 227.805 | 6.261.669 | 6.261.669 | 0 | 6.261.669 | |
| III. TRANSAKCIJE S VLASNICIMA TEKUĆEG RAZDOBLJA PRIZNATE DIREKTNO U KAPITALU 54 0 86.211 -242.313 0 0 0 0 0 0 0 0 1.434.042 -2.756.029 -1.478.089 0 -1.478.042 (AOP 42 do 50) | 54 | 0 | 86.211 | -242.313 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.434.042 | -2.756.029 | -1.478.089 | 0 | -1.478.089 |
{27}------------------------------------------------
{28}------------------------------------------------
4.1. Bilješke uz financijske izvještaje (koji se sastavljaju za tromjesečna razdoblja)
Naziv izdavatelja: Span d.d.
Sjedište: Koturaška cesta 47, Zagreb,
Hrvatska
OIB: 19680551758 MBS: 080192242
Izvještajno razdoblje: 1.1.2025. do 31.12.2025.
Bilješke uz financijske izvještaje za tromjesečna razdoblja priložene su u Nerevidiranim rezultatima poslovanja Span Grupe i društva Span d.d. za 2025. godinu koji je dostupan na internetskim stranicama Zagrebačke burze.
Godišnji izvještaj Span Grupe i društva Span d.d. za 2024. godinu dostupan je na internetskim stranicama tvrtke Span d.d.
Računovodstvene politike koje se primjenjuju prilikom sastavljanja financijskih izvještaja za izvještajno razdoblje iste su kao i u posljednjim godišnjim financijskim izvještajima.
Span Grupa je izdala korporativne garancije u iznosu 8.529 tisuća eura (od toga za Span d.d. 2.513 tisuća eura).
Prosječan broj zaposlenih Span Grupe u razdoblju od 1.1.2025. do 31.12.2025. godine bio je 890. Prosječan broj zaposlenih društva Span d.d. u razdoblju od 1.1.2025. do 31.12.2025. godine bio je 776.
U promatranom razdoblju društvo Span d.d. kapitaliziralo je trošak rada koji se odnosi na nastavak razvoja interno generirane nematerijalne imovine. Ukupan iznos troška zaposlenih tijekom razdoblja iznosi 37.276 tisuća eura od čega iznos od 37.100 tisuća eura direktno tereti troškove razdoblja, dok je 176 tisuća eura kapitalizirano. Kapitalizirani trošak raščlanjen je na neto plaće (106 tisuća eura), poreze i doprinose iz plaća (18 tisuća eura) te doprinose na plaće (53 tisuće eura). U promatranom razdoblju Span Grupa kapitalizirala je trošak rada koji se odnosi na nastavak razvoja interno generirane nematerijalne imovine. Ukupan iznos troška zaposlenih tijekom razdoblja iznosi 43.498 tisuća eura od čega iznos od 43.322 tisuće eura direktno tereti troškove razdoblja, dok je 176 tisuća eura kapitalizirano. Kapitalizirani trošak raščlanjen je na neto plaće (106 tisuća eura), poreze i doprinose iz plaća (18 tisuća eura) te doprinose na plaće (53 tisuće eura).
Odgođena porezna imovina Span Grupe na dan 31.12.2024. iznosi 1.158 tisuća eura, a društva Span d.d. 933 tisuća eura. U Span Grupi je u izvještajnom razdoblju smanjena odgođena porezna imovina za 527 tisuće eura, a u društvu Span d.d. odgođena porezna imovina smanjena je za 310 tisuća eura. Smanjenje odgođene porezne imovine odnosi se na obvezu poreza na dobit koja je utvrđena na ostvareni rezultat u izvještanom razdoblju.
Span d.d. od 2025. godine drži većinski udjel u kapitalu u društvima Span Kazahstan Ltd, Astana i Span Hellas SA, Atena. Iznos kapitala koji društvo Span d.d. drži u poduzeću Span Kazahstan Ltd iznosi 85,72%, odnosno 150 tisuća eura. Iznos kapitala koji društvo Span d.d. drži u poduzeću Span Hellas SA iznosi 90%, odnosno 450 tisuća eura.
Poduzetnici gdje Span d.d. ima neograničenu odgovornost su: Span d.o.o. Ljubljana, Span IT Ltd. London, Span USA Inc. Chicago, Span LLC Baku, Span GmbH Munich, LLC Span Kiev, Span Swiss AG u likvidaciji Zurich, SPAN-IT SRL Kišinjev, Inkubator kibernetičke sigurnosti d.o.o. Zagreb, GT Tarkvara OU Tallinn, Span LLC Tbilisi, Ustanova Span Centar kibernetičke sigurnosti Zagreb, Span BV Amsterdam, Trilix d.o.o. Zagreb, SPAN IT s.r.o. Prag, SPAN POLSKA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ Varšava, Span Romania S.R.L. Bukurešt.
{29}------------------------------------------------
5. Izjava o odgovornosti za sastavljanje izvještaja promatranog razdoblja
Nerevidirani financijski izvještaji društva Span d.d. i Span Grupe sastavljeni za period od 1.1.2025. do 31.12.2025. godine, prikazani su fer i istinito u skladu sa Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja, koji su konzistentno primijenjeni u odnosu na prethodne godine.
Sve materijalno značajne transakcije su odgovarajuće evidentirane u računovodstvenim evidencijama na kojima se temelje financijski izvještaji. Pružaju istinit i potpun pregled imovine i obveza, financijskog položaja i poslovanja društva Span d.d i Span Grupe.
Nikola Dujmović predsjednik Uprave, Span d.d.