AI assistant
Sonel S.A. — Board/Management Information 2025
May 6, 2025
5820_rns_2025-05-06_8e415327-393c-411b-8bf7-06c484f6cb1b.pdf
Board/Management Information
Open in viewerOpens in your device viewer
Tomasz Wiśniewski
Tomasz Wiśniewski jest doświadczonym menedżerem oraz ekspertem w obszarze zarządzania operacyjnego, technologii przemysłowej i inżynierii produkcji. Obecnie pełni funkcję Prezesa Zarządu SONEL S.A., którą objął w 2022 roku. Wcześniej, od 2019 roku, był Członkiem Zarządu, natomiast w latach 2016–2022 zajmował stanowisko Dyrektora Operacyjnego, odpowiadając za całościowe zarządzanie obszarami techniczno-produkcyjnymi spółki.
Tomasz Wiśniewski posiada wszechstronne wykształcenie akademickie oraz bogate kwalifikacje menedżerskie. Ukończył studia inżynierskie na kierunku informatyka w Wyższej Szkole Technologii Teleinformatycznych (2004–2008). Jest również absolwentem studiów magisterskich z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu (2013–2015). Swoją wiedzę rozwijał także w ramach studiów z zarządzania (Management, 2014–2015), zarządzania jakością (Six Sigma, 2016–2017), Executive MBA na Politechnice Wrocławskiej (2017–2018) oraz prawa gospodarczego i handlowego na Uniwersytecie Wrocławskim (2019–2020).
Jest certyfikowanym specjalistą Six Sigma Green Belt, a także uczestnikiem licznych kursów i szkoleń z zakresu zarządzania, inżynierii produkcji oraz jakości. Od 2017 roku aktywnie działa jako członek Klubu Menedżera Jakości przy Politechnice Wrocławskiej.
Swoją ścieżkę zawodową rozpoczął w firmie SONEL S.A. w 1997 roku jako monter urządzeń elektronicznych. W kolejnych latach rozwijał karierę w strukturach spółki, awansując na operatora linii SMT (2000–2003), technologa (2003–2005), głównego technologa (2005–2006), zastępcę kierownika działu konstrukcyjnego (2006–2007), kierownika działu wdrożeniowo-technologicznego (2007–2011), a następnie na Dyrektora Produkcji (2011–2016) oraz Dyrektora Operacyjnego (2016–2022). Zarządzał m.in. działami: jakości, technologii, logistyki, zakupów, serwisu, laboratorium, informatyki oraz utrzymania ruchu. W swojej pracy skutecznie wdrażał i rozwijał nowoczesne systemy zarządzania produkcją, takie jak Lean Manufacturing i Six Sigma, realnie wpływając na zwiększenie efektywności operacyjnej firmy.