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Neuausrichtung der Software AG

Pressekonferenz 5. Dezember 2003

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Neuausrichtung

� Fokussierung

Kernkompetenzen (Enterprise Transaction Systems und XML-basierte Integration)
Kein Einstieg in den Markt für Softwareanwendungen
Bündelung der Produkte in zwei Produktlinien

� Konsolidierung von R&D

Konzentration auf Kernprodukte
Fokussierung Tamino auf Aufwand für Weiterentwicklung
Einstellung der Entwicklung von Softwareanwendungen

� Offshore

Transfer technischer (back office) Unterstützung
Abwicklung von Großprojekten in Hybridorganisation
� Produktentwicklungs Know how verbleibt in Deutschland und USA

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Umsetzung

Aufbau von zwei weltweiten Produktlinien
Produktmanagement der XML-Integration in den USA
Produktmanagement der Enterprise Transaction Systems in Deutschland
Ausrichtung der Landesorganisationen auf die Zielmärkte der Produktlinien
Weiterentwicklung der Projektdienstleistungen zu

größeren Integrationsprojekten

Kostenreduzierung durch Verlagerung von Support Funktionen nach Indien
Abschluss aller Maßnahmen bis Ende Juni 2004

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Nutzen für Kunden

Verlängerung der Nutzungsdauer bei Enterprise Transaction Systems Anwendungen
Investitionsschutz durch Modernisierung bestehender Enterprise Transaction Systems
Optimierung der Nutzung bestehender Systeme
Optimierung von Prozessen durch Business Process Integration
Senkung der Betriebskosten durch erhöhte Auslastung (TCO)
Leistungssteigerung bestehender Systeme
Öffnung der bestehenden Systeme für innovative Anwendungen (XML, Webservices)
Produkte zur Modernisierung von Großrechner-Anwendungen senken den Aufwand um bis zu 70% und das Risiko um ca. 30%.

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XML erhöht die Produktivität in unterschiedlichen Geschäftsbereichen


Implementierungskosten, Beispiele 1)	SQL	XML
Branchendatenbank	30	5
*KM-Projekt mit Technologie*
*der Software AG*
M&S-Unterstützung	30	10
für Pharma-Unternehmen
KM-Lösungen für M&A-	18	6
Unterstützung
Recht und Verträge	15	6
Patent- und Anlagen-	9	4
management

1) Mann-Monate basierend auf durschnittl. Kosten Quelle: Arthur D. Little

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IT-Entscheidungen

Geschäftsprozess60% CEO integration (BPI) Lösungen 30% CIO Produkte und 10% DBA Komponenten

30% 10%

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Nutzen für die Software AG

� Fokus auf Enterprise Transaction Systems Processing

Stabilisierung der großen internationalen Enterprise Transaction Systems Kundenbasis (3.500)
Nutzung von Potenzialen für Neugeschäft durch Optimierung, Integration und Migration

� Fokus auf XML-Integration

Nutzung von Wachstumspotenzialen durch Megatrend Integration
XML Application Integration
XML Business Process Integration

� Klare Positionierung der Software AG bei den Kunden

� Steigerung des Shareholder Values

Langfristige Absicherung und Steigerung des Geschäftsvolumens
� Dauerhafte Gewinnsteigerung
Nachhaltige Steigerung des Cash flows

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Zielpositionierung

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Quelle: Gartner Group

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Zitate

Imperative need to provide a single view of information “Developing an enterprise view of the customer is one of the primary requirements of a CRM-based sales and service strategy.” TowerGroup Research, March 2003

Abundance of monolithic, mission-specific, silo systems “More than 90% of enterprise applications in production are monolithic. Their business logic is not externally accessible in a modular form that allows easy reuse in other applications .”

Gartner, The Agile Enterprise, October 2003

Inability to effectively aggregate data

"I feel like we are missing a major opportunity because our systems aren't integrated. We have to do a ton of custom coding right now, and unfortunately no one has shown us a solution that doesn't ask us to change our business model to fit the package."

Insurance Company, Forrester Research

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FAZIT