SKF - Annual Report 2021 | FinancialReports.eu

Årsredovisning 2020

Vi möjliggör en värld av tillförlitlig och hållbar rotation

Våra produkter och tjänster finns överallt i samhället. SKFs lösningar kan faktiskt användas överallt där något är i rörelse. Därför är vi en viktig del av vardagslivet för både människor och företag över hela världen. När har du förlitat dig på t illförlitlig rotation idag?

==> picture [587 x 718] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tidiga Renare
fel förut sägelser världshav
med hjälp av AI SIDAN 48
SIDAN 14
Säkra och Unik lösning
hållbara land- för offshore-
transporter industrin
SIDAN 38 SIDAN 54
----- End of picture text -----

SKF – ÖVERSIKT

INNEHÅLL	SKF – ÖVERSIKT Det här är SKF-koncernen...................................................4 Vd har ordet...........................................................................10 Varför investera i SKF..........................................................16 VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI Hur SKF skapar värde..........................................................18 Trender och drivkrafter.......................................................20
	SKF och klimatförändringarna...........................................22
	Finansiella, klimatmässiga och sociala mål
	och resultat.............................................................................24
	SKFs strategiska fokusområden........................................26
	Digital försäljning.................................................................26
	Nya affärsmodeller..............................................................28
	Innovation..............................................................................30
	Tillverkning i världsklass....................................................32
	Framtidens medarbetare...................................................34
	Cleantech................................................................................36
	SKFS GLOBALA NÄRVARO
	En ledare på världsmarknaden för lager.........................40
	SKFs globala närvaro 2020................................................42
	Europa....................................................................................43
	Nordamerika.........................................................................44
	Asien och Stillahavsområdet..............................................45
	Latinamerika.........................................................................46
	Mellanöstern och Afrika......................................................47
	Riskhantering........................................................................50
	SKF-aktien.............................................................................52
	Utnämnande av styrelseledamöter och
	kallelse till årsstämma.........................................................56
	Finansiell ställning och utdelningspolicy.........................56
	FINANSIELLA RAPPORTER.........................................57
	Koncernens resultaträkningar..........................................58
	Koncernens rapporter
	över totalresultatet..............................................................58
	Koncernens balansräkningar..............................................60 Koncernens kassafödesanalyser.......................................62
	Koncernens förändringar av eget kapital........................65 Noter till koncernens fnansiella rapporter.....................66
	FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET
	Moderbolaget, AB SKF........................................................98
	Moderbolagets resultaträkningar....................................98
	Moderbolagets rapporter över
	totalresultatet.......................................................................98
	Moderbolagets balansräkningar.......................................99 Moderbolagets kassafödesanalyser.............................100
	Moderbolagets förändringar av eget kapital.................101
	Noter till moderbolagets fnansiella rapporter.........................................................102
	Förslag till vinstdisposition..............................................109
	HÅLLBARHETSREDOVISNING................................110
	Allmänna upplysningar....................................................111
	SKFs väsentliga frågor.....................................................117
	Ekonomisk kategori............................................................117
	Miljökategori.......................................................................119
	Social kategori....................................................................125
	Oberoende revisors rapport över översiktlig
	granskning av hållbarhetsredovisning samt
	yttrande avseende den lagstadgade
	hållbarhetsrapporten........................................................136
	Revisionsberättelse..........................................................137
	BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ..............................141
	Styrelse...............................................................................146
	Revisors yttrande om
	bolagsstyrningsrapporten...............................................149
	Koncernledning..................................................................150
	SKF-KONCERNEN .........................................................152
	Sjuårsöversikt....................................................................152
	Treårsöversikt....................................................................153
	Data per aktie.....................................................................153
	Fördelning efter aktieinnehav.........................................153 Defnitioner.........................................................................154
	Övrig information.............................................................. 155
	ERSÄTTNINGSRAPPORT .........................................156

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelsen har reviderats av SKFs externa revisorer. Se Revisions berättelsen på sidorna 137–140.

HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhetsinformationen i årsredovisningen har genomgått översiktlig granskning av SKFs revisorer. Se Revisors rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets rapporten på sidan 136. Definitionen av den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 110.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Den av revisorerna granskade bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 141–148. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidan 149.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

Ersättningsrapporten finns på sidorna 156–158.

En ledande global l everantör av tillförlitlig rotation

Våra kunder vill ha utrustningar som går snabbare, längre, renare och säkrare. Genom att lösa detta på effektivaste och mest hållbara sätt genom minskad friktion bidrar vi till vår vision om en värld av tillförlitlig rotation. Vår affärsidé är att bli den självklara ledaren i lagerindustrin, och vi är idag en av världens största leverantörer av lager.

2020 i korthet

SKFs långsiktiga mål

Avsevärd negativ inverkan på efter frågan från slutet av mars på grund av covid-19pandemin. Fokus på att säkerställa medarbetarnas säkerhet och välbefinnande och att vidta åtgärder för att sänka kostnaderna och öka flexibiliteten.
Fortsatt omvandling av tillverkningen med investeringar på cirka 3,3 miljarder kronor i materiella anläggnings tillgångar.
Uppdaterade långsiktiga mål lanserades vid SKFs kapitalmarknadsdag i november.
Redan idag är två av SKFs fabriker CO2-neutrala, och SKF tillkännagav målsättningen att uppnå en helt CO2-neutral till verkning 2030.

De långsiktiga målen uppdaterades den 4 november 2020 och ska uppnås under en konjunkturcykel.

==> picture [319 x 295] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

MÅL RESULTAT 2020 MÅL RESULTAT 2020
Rörelsemarginal [1)] Tillväxttakt [2) ]
14% 12,3% 5% –10%
Nettoskuldsättningsgrad [3)] Avkastning på sysselsatt kapital [1)]
<40% 9% 16% 12,7%
Utdelningsandel CO2-neutral tillverkning 2030
50% 66% noll –35%4)
Försäljning Rörelsemarginal [1)] Kassaflöde [5)]
100 mdkr 15% 10 mdkr
80 77,9 85,7 86,0 75,0 12 11,7 12,2 11,8 [12,3] 8 8,3
60 9 6
4,8 5,0 5,3
40 6 4
20 3 2
0 0 0
17 18 19 20 17 18 19 20 17 18 19 20
----- End of picture text -----

2) Inklusive förvärv, justerat för avyttringar.

1) Justerat för jämförelsestörande poster.

4) Total minskning av utsläpp 1 och 2 sedan basåret 2015.

5) Nettokassaflöde efter investeringar, före finansiering.

3) Exklusive pensionsskulder.

SKF – ÖVERSIKT

Det här är SKF-koncernen

==> picture [130 x 137] intentionally omitted <==

Vi är experter på den roterande axeln

==> picture [130 x 137] intentionally omitted <==

Den roterande axeln med all tillhörande teknik är förmodligen världens vanligaste applikation. SKF är en ledande global leverantör av lösningar kring den roterande axeln, till exempel lager, tätningar, smörjhantering, tillstånds övervakning och underhållstjänster.

SKF tillhandahåller tillförlitlig rotation genom att kombinera praktisk industrierfarenhet med en omfattande produktportfölj och ingående kunskap inom alla SKFs teknikplattformar.

En av våra styrkor är förmågan att hela tiden utveckla ny teknik som används för att ta fram lösningar som tillför värde. Detta ger kunderna konkurrens fördelar samtidigt som det bidrar till ett hållbart globalt samhälle.

Vi finns överallt

SKFs produkter och tjänster kan användas överallt där något är i rörelse. Det betyder att de används över hela världen i många olika applikationer, från tung industri som gruvdrift, metallbearbetning och massa- och pappersindustri till förnybar energi som vindkraftverk samt bilar och nyttofordon.

SKFs globala närvaro	sidan 42
Europa	sidan 43
Nordamerika	sidan 44
Asien och Stillahavs-
området	sidan 45
Latinamerika	sidan 46
Mellanöstern och Afrika	sidan 47

40 963 MEDARBETARE

91 TILLVERKNINGSENHETER

15 TEKNIKCENTER

4 SKF Årsredovisning 2020

==> picture [148 x 137] intentionally omitted <==

Vår framtid är digital, elektrisk och ren

SKFs strategi är den grund vi utgår ifrån i arbetet mot vår vision och affärsidé. Hållbarhet är centralt för vår strategi och genomsyrar vår verksamhet. Alla som arbetar på SKF har som uppgift att ta sig an miljöutmaningarna – och det är det som ”Striving for green” symboliserar.

digitalisering, klimatkris och att vi rör oss mot en regionaliserad värld har stor påverkan på SKF.

Sex strategiska fokusområden hjälper oss att prioritera och fokusera på rätt saker för att göra visionen till verklighet. Samtidigt hjälper de oss också att minska vår egen och våra kunders miljöpåverkan och energianvändning och att ta större del i den cirkulära ekonomin.

Covid-19-pandemin har förändrat världen och skapat en ny normalitet. Vår strategiska inriktning ligger fast men den har påskyndats inom många områden. Megatrenderna med

Läs mer på sidorna 26–37.

VISION OCH AFFÄRSIDÉ En värld av tillförlitlig rotation Den självklara ledaren i lagerindustrin

VÄRDEERBJUDANDEN

==> picture [41 x 7] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

• Produkter
----- End of picture text -----

• Rotating Equipment Performance (REP)

STRIVING FOR GREEN STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN Digital Nya affärsInnovation Tillverkning Framtidens Cleantech försäljning modeller i världsklass medarbetare

40 KUNDINDUSTRIER

130 LÄNDER

17 000 DISTRIBUTÖRER

==> picture [96 x 109] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

are S
r
t
ä M
e a
ff i
m
l
b
A j
r
ö
eda hälle
M
----- End of picture text -----

Vi bryr oss om världen omkring oss

SKF Care är vårt ramverk för hållbarhet som omfattar områdena affär, miljö, medarbetare och samhälle. Ramverket ger regler, principer och vägledning för hur vi ska agera som ett globalt företag. På SKF visar vi omsorg om våra kunder, investerare, kollegor, vårt samhälle och vår miljö på kort, medellång och lång sikt. Det har i årtionden varit grunden för vilka vi är och det återspeglas i ramverket SKF Care. I SKF Care finns fyra dimensioner som är beroende av varandra:

Miljöomsorg handlar om att ständigt minska miljöpåverkan från SKFs egen men också leverantörernas och kundernas verksamhet.

Affärsomsorg handlar om att säkerställa kundfokus, finansiellt resultat och avkastning för aktieägarna – enligt den högsta etiska standarden.

Medarbetaromsorg handlar om att trygga en säker arbetsmiljö och att främja hälsa, personlig utveckling och välbefinnande både för SKFs medarbetare och personer i leveranskedjan.

Samhällsomsorg handlar om att bidra positivt till de lokalsamhällen där SKF verkar.

SKF Årsredovisning 2020 5

SKF – ÖVERSIKT

==> picture [471 x 150] intentionally omitted <==

Industri

==> picture [431 x 173] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Mkr %
ANDEL AV 60 000 18
FÖRSÄLJNINGEN 73%
40 000 12
20 000 6
ANDEL AV 0 0
RÖRELSERESULTATET [1)] 89% 2018 2019 2020
Försäljning Rörelsemarginal [1)]
SKFS ERBJUDANDE SKFS POSITION
• Förser mer än 40 industrier i hela världen med • En ledande position inom industrier som
produkter och tjänster, både direkt och indirekt järnvägar, tung industri och industriell
genom ett nätverk med över 7 000 distributörer. distribution och en framträdande position
• Ett brett produktutbud av lager, tätningar och inom andra industrier.
smörj system.
----- End of picture text -----

Tjänster och lösningar för den roterande axeln för maskinbedömning, driftsäkerhetsteknik och rekonditionering.

==> picture [110 x 8] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

DRIVKRAFTER PÅ MARKNADEN
----- End of picture text -----

MARKNADENS EGENSKAPER

Tillförlitlig rotation är avgörande för många industrier. • Fragmenterad global marknad för OEM-företag • Klimatförändringarna och åtgärderna för att ta sig an (Original Equipment Manufacturer), men inom dem påverkar de flesta av SKFs kundindustrier. vissa industrier som förnybar energi och järnvägar står relativt få OEM-företag för en stor del av
• Andra drivkrafter kan variera mellan olika applikationer. marknaden.
Andra drivkrafter kan variera mellan olika applikationer. Exempel är låg friktion och energianvändning, underhållsfria lösningar och total ägandekostnad.

==> picture [197 x 124] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

• Distributörsledet är också fragmenterat globalt
och varierar från land till land.
MARKNADENS
VÄRDE [2) ] MDKR 240–260
UTVECKLING
PÅ LAGER- – –
MARKNADEN 2020 8% till 11%
----- End of picture text -----

Digitaliseringen möjliggör övervakning och förutsägbart underhåll under produktens hela livscykel.

FRÄMSTA KONKURRENTER

Schaeffler Group, Timken, NSK, NTN, JTEKT, Rothe Erde, Wafangdian Bearing Group, Minebea Mitsumi och C&U.

1) Justerat för jämförelsestörande poster 2) Totalt värde för den tillgängliga lagermarknaden

6 SKF Årsredovisning 2020

==> picture [472 x 270] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Fordon
Mkr %
ANDEL AV 30 000 9
FÖRSÄLJNINGEN 27%
20 000 6
10 000 3
ANDEL AV 0 0
RÖRELSERESULTATET [1)] 11% 2018 2019 2020
Försäljning Rörelsemarginal [1)]
----- End of picture text -----

SKFS ERBJUDANDE

SKFS POSITION

Kundanpassade lager, tätningar och tillhörande pro• En av ledarna inom till exempel hjullösningar dukter för hjul, drivlinor, motorer, elektriska drivlinor, och i utvecklingen av komponenter till elfordon. hjulupphängningar och styrningar till tillverkare av • Stark ställning inom applikationsdrivna bilar, lätta och tunga lastbilar, släp, bussar och tvålösningar för drivlinor. hjulingar.
Stark ställning inom applikationsdrivna
bilar, lätta och tunga lastbilar, släp, bussar och tvålösningar för drivlinor. hjulingar. • Stark global ställning på eftermarknaden med
• Försörjer fordonseftermarknaden med reservdelar, ett omfattande distributionsnät. både direkt och indirekt genom ett nätverk med över 10 000 distributörer.

DRIVKRAFTER PÅ MARKNADEN

MARKNADENS EGENSKAPER

Marknaden för lätta fordon: energieffektivitet, • Konsoliderad OEM-marknad med ett fåtal stora minskade utsläpp och elektrifiering. företag.
Lastbilsmarknaden: total ägandekostnad samt uppkopplade och integrerade system.
Fragmenterad fordonseftermarknad.
OEM-tillverkare svarar för cirka 80% av den totala
• Eftermarknaden: förändrade köpbeteenden, nya lagermarknaden, medan den oberoende fordonskanaler, produktprestanda och kostnadsoptimering. eftermarknaden svarar för resterande del.

==> picture [441 x 74] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

FRÄMSTA KONKURRENTER
MARKNADENS
VÄRDE [2) ] MDKR 120–140
Schaeffler Group, Timken, NSK, NTN,
JTEKT, Iljin, C&U och Wanxiang Qianchao.
UTVECKLING
PÅ LAGER-MARKNADEN 2020 –13% till –16%
----- End of picture text -----

1) Justerat för jämförelsestörande poster 2) Totalt värde för den tillgängliga lagermarknaden

SKF Årsredovisning 2020

SKF – ÖVERSIKT

JÄRNVÄGAR

Samarbete för att förbättra tågens prestanda

SKF och den tyska järnvägsoperatören Nordbahn samarbetar för att minska driftstoppen och förbättra underhållsintervallen och driften för tågen.

Detta uppnås bland annat genom SKF Insight Rail tillståndsövervakning och fjärranalys, renovering av lager samt intelligent lagerhållning som en del av ett avgifts baserat avtal utgående från viktiga nyckeltal.

==> picture [168 x 151] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Foto Patrick Pichon
----- End of picture text -----

ENERGI Högre effektivitet

Lager i vindkraftverk utsätts för mycket tuffa miljöer och högfrekventa elektriska strömmar. Isolerade lager i SKFs INSOCOATsortiment ger extra skydd som förlänger lagrets livslängd och förhindrar driftstopp, vilket förbättrar ekonomin och effektiviteten i vindkraftverkens energiproduktion.

==> picture [258 x 196] intentionally omitted <==

FORDON

Vinstrika tätningar för tvåhjulingar

Inom segmentet för tvåhjulingar har försäljningen av SKFs tätningar ökat kraftigt under de globala kriserna 2020. 2019 års rekordsiffror överträffades trots nedstängningarna över hela världen. Som exempel överträffades den förväntade försäljningen av Dual Compound-gaffeltätningen till eftermarknaden för motorcyklar med en faktor två.

SKF verkar i premiumsegmentet och är tack vare sitt erbjudande för eftermarknaden förstahandsvalet för många OEM-tillverkare inom racing. Vid mountainbike-VM 2020 fanns SKFs gaffeltätningar på alla pallplatser i samtliga grenar för framdämpade cyklar. I motorcykelsegmentet fanns SKF på alla pallplatser i flera olika tävlingar, till exempel Dakarrallyt samt MotoGP- och Supercross-serierna.

==> picture [277 x 97] intentionally omitted <==

==> picture [158 x 21] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

SMÖRJHANTERING
Högre produktivitet i tuffa applikationer
----- End of picture text -----

Hur smörjningen fungerar är avgörande för maskinernas prestanda. Den nya fettsprutan SKF Lincoln SL-6 är det senaste tillskottet till SKFs sortiment med fettsprutor. Den bidrar till ökad produktivitet i tuffa applikationer, till exempel dumprar, grävmaskiner och andra gruv- och anläggningsmaskiner.

8 SKF Årsredovisning 2020

Vi är SKF

Vanja Winblad Chief Marketing Officer, SKF RecondOil, Sverige

”SKF kommer att förbli innovativa genom att lyssna på våra kunder, men också genom att införliva startups med lösningar som kunderna inte ännu vet att dom behöver. RecondOil och vårt värdeerbjudande av cirkulär användning av industriolja är ett lysande exempel på detta.”

==> picture [98 x 100] intentionally omitted <==

Carlos Lahura

Director Industrial Business Development, Latinamerika

”Under 2020 implementerade vi mer än 15 000 trådlösa vibrations- och smörjenheter i Latinamerika. Genom att inte bara

utveckla teknik utan också införa den med lyckat resultat tar vi SKF ett steg längre. Att arbeta tillsammans över olika världsdelar, kulturer och roller och ställas inför utmaningar är det som driver mig framåt.”

==> picture [98 x 100] intentionally omitted <==

Jerry Stiles

Channel Lead, Sumter Nordamerika

”Som ledare för en produktionskanal säkerställer jag produktionsflödet och driver på för att fabriken ska hålla världsklass. Jag blir

glad när jag ser mitt team arbeta tillsammans och lösa problem eller uppnå ett uppsatt mål. Och jag tror att det är hur alla arbetar tillsammans som är garanten för att SKF hela tiden kommer att växa, både i fråga om affärer och teknik.”

Chaiya Cheybumrung

General Manager, Industrial Distribution Business, Thailand

”SKF är den tydliga marknadsledaren i Thailand där vi levererar banbrytande tjänster som överträffar kundernas förväntningar. Vi kan leverera det vi åtagit oss, till det ekonomiska systemet och samhället, och att vara en del av detta är verkligen motiverande.”

Olga Rossinsky Lead Data Scientist, SKF Center of AI Excellence, Israel

”Jag började på SKF i och med förvärvet av ett litet startupföretag som utvecklar en lösning med automatisk maskininlärning för förutsägbart underhåll. Vårt mål är att ha 40 miljoner uppkopplade lager till 2025, och vi arbetar med att göra vår lösning automatiserad, skalbar och generisk. Jag trivs verkligen med att utforska data i sig själva.”

Yoshita Negi

Assistant Manager Marketing Communications, Indien

Personalstrategin var en mycket viktig del när Yoshita bestämde sig för att börja på SKF. ”Det finns utrymme och möjligheter att växa. Vi har en mycket öppen kultur, och chefer och kollegor över hela världen är angelägna om att lyssna och stötta varandra. Och ännu viktigare – som förälder upplever jag en verklig balans i arbetslivet.”

SKF Årsredovisning 2020 9

VD HAR ORDET

VD Alrik Danielson

”Tillsammans gör vi den cirkulära ekonomin till verklighet”

I en snabbt föränderlig värld behöver alla vara innovativa, kunna anpassa sig, vara förutseende och kunna förändras för att behålla försprånget. Det gäller också SKF och det i allt högre grad under de senaste åren.

Vi är långt ifrån klara , men vi har ändå gjort avsevärda framsteg. Det märks på många olika sätt: hur vi sätter kunden i centrum, i våra innovationer, i vår enklare ledningsstruktur och i vår tillverkning. Det går att se i våra okomplicerade och snabba beslutsprocesser, i vår finansiella styrka och i våra resultat. SKF ligger nu i täten för att ta nästa steg i förändringsresan och bli den självklara samarbetspartnern för de flesta industrier och förverkliga deras miljöambitioner. Tillsammans gör vi den cirkulära ekonomin till verklighet.

Förändring i hur vi levererar värde till kunderna

SKF tillhandahåller tillförlitlig rotation till industrier över hela världen. Deras gemensamma mål är att maximera befintliga resurser med maskiner och processer som fungerar utan avbrott och som körs snabbare och effektivare. För att en verksamhet ska vara produktiv, konkurrenskraftig och lönsam är effektiva och obrutna leveranskedjor avgörande. Detta ställer högre krav på lagren. De används mer och mer och måste hålla längre utan några driftstopp. Driftstopp är ödesdigra för företagen idag.

Med en avgiftsbaserad affärsmodell köper kunderna produktivitet (drifttid) och sinnesfrid. Med digitala processer och genom att övervaka lagren kan vi hjälpa kunderna så att produktionen hela tiden fungerar. Fler och fler kunder inser fördelarna med den här modellen, och idag uppgår våra avtal för Rotating Equipment Performance (REP) till en miljard kronor årligen.

Våra investeringar i tillverkning i världsklass är en annan viktig framgångsfaktor för att kunna leverera högre kundvärde till lägre kostnad. Faktum är att vi kan producera perfekta, runda lager på nanonivå. Det betyder att ett lager blir till ett superprecisionslager. I våra fabriker i världsklass är hela tillverkningsflödet helt automatiserat och sköts av robotar vilket ger hög precision.

Högre produktivitet med mindre miljöpåverkan är en logisk följd av att resursslöseriet i värdekedjan minimeras eftersom mindre resurser krävs för att hålla igång processerna. Lagren behöver inte kasseras i slutet av sin livslängd, utan kan i stället skickas tillbaka till fabriken för att rekonditioneras och få nytt liv. Rekonditionerade lager minskar energianvändningen med 80% i produktionen och sänker materialförbrukningen.

Det sänker självklart också kundens kostnader. Med hjälp av artificiell intelligens (AI) har vi lyckats göra det enormt mycket enklare. Idag kan våra algoritmer driva de här processerna utan mänsklig inblandning.

Investera i framtida teknik för en cirkulär ekonomi

Vi står på tröskeln till den fjärde industriella revolutionen där AI redan är ett mycket viktigt kompetensområde. På SKF är vi i färd med att koppla upp våra processer – vi utvecklar ett simuleringsverktyg som kan analysera varje steg i en process och alla behov som uppstår så att de kan tas om hand i realtid. Signalerna från lagren i kundernas anläggningar kopplas upp

10 SKF Årsredovisning 2020

Till 2030 ska vi vara CO -neutrala. 2 Det är inte ett mål; det är ett åtagande.

SKF Årsredovisning 2020

VD HAR ORDET

mot våra tillverkningsenheter där skräddarsydda komponenter tillverkas enligt varje kunds behov. Produktionen startar ”just in time” så att delen kan levereras till kunderna där ett utbyte kan göras smidigt utan att deras processer störs. I korthet signalerar lagret självt att det behöver bytas om X dagar, så att det nu är dags att starta produktion eller rekonditionering.

I en cirkulär ekonomi finns det ingen motsättning mellan ekonomisk tillväxt, socialt välstånd och miljöskydd. Med våra lösningar har vi enastående möjligheter att minska miljöpåverkan hos kunden. Tack vare digitalisering och AI kan vi vara flexibla och erbjuda ytterst kundanpassade lösningar utan högre kostnad. Den integrerade, uppkopplade process vi nu bygger upp ger oss möjlighet att utöka vårt cleantecherbjudande till alla kunder oavsett bransch.

Rotation som en tjänst, rekonditionering och rekonditionerad olja är alla delar av vårt cleantech-erbjudande som ger högre produktivitet och bättre miljöprestanda. Ett praktiskt exempel

är SKF RecondOil. Varför havererar maskiner? I de flesta fall är det helt enkelt på grund av nedsmutsning. Med ren, återvunnen SKF RecondOil skapar vi förutsättningar för att maskinen ska kunna köras felfritt. Inga driftstopp och samtidigt en renare tillverkningsmiljö.

Omvandlingen av lagerverksamheten

Digitaliseringen tillsammans med kostnadseffektiv och tillgänglig sensorbaserad övervakning av utrustningarna har påskyndat omvandlingen av lagerverksamheten. Att gå från en modell med att utvinna, tillverka och slänga till en cirkulär ekonomi, där vi tar ansvar för våra produkter under hela deras livslängd, ställer dock nya och utmanande krav på vår förmåga. Det gäller inte bara vårt sätt att tänka och vår teknik; det är också en ekonomisk fråga eftersom den cirkulära ekonomin kräver en annorlunda intäktsmodell.

SKFs oförtröttliga kundfokus har gett oss en rivstart i den här omvandlingen. Att känna våra kunder och samla in data om hur de använder (och felanvänder!) våra produkter blir allt viktigare. Det ger oss kunskap om hur vi kan förbättra våra tjänster och erbjudanden till dem. Det är en exemplarisk cirkel.

Covid-19 – en katalysator för förändring

Att känna våra kunder och samla in data om hur de använder (och felanvänder!) våra produkter blir allt viktigare. Det ger oss kunskap om hur vi kan förbättra våra tjänster och erbjudanden till dem.

Vid sidan av det djupt beklagliga lidande som så många människor och företag har tvingats gå igenom, har pandemin också visat sig vara en katalysator för förändring och digitalisering. Något som normalt tar fem år har nu skett på mindre än ett år. I vår FoU-avdelning bad vi våra ingenjörer att sätta sig in i kundernas situation och lösa deras problem här och nu. Inte om fem år utan nu! Det släppte lös en enorm kreativitet som ledde till flera nya produkter och verktyg. Bland dessa finns en app som gör alla till specialister. De här verktygen löste verkliga kundproblem under en enormt svår tid.

I hela industrin kunde vi se att i de organisationer där besluten fattades längre ifrån kunderna, gick det mycket långsammare att ta till sig de ändrade förutsättningarna. Jag är oerhört stolt över att se människor på SKF kliva fram och ta ansvar med en form av ”entreprenörsanda” för att skydda det man skapat. Det finns så många exempel på kollegor i hela organisationen som tar ansvar och vidtar åtgärder, inte bara för att skydda från viruset utan också för att öka takten i företagets och kollegornas utveckling.

12 SKF Årsredovisning 2020

Till 2030 ska vi vara CO2-neutrala. Det är inte ett mål. Det är ett åtagande. Vi har redan minskat CO2-utsläppen med mer än 35% sedan 2015. Det är ett bevis på att vi är på rätt väg i vår omvandling till en cirkulär ekonomi där den ekonomisk tillväxten inte är kopplad till utsläppen.

Jag är oerhört stolt över att se människor på SKF kliva fram och ta ansvar med en form av ”entreprenörs anda” för att skydda det man skapat.

Cirkulär ekonomi med en snabbfotad organisation

SKF har en slimmad organisation med cirka 41 000 medarbetare, en avsevärd minskning under de senaste sex åren. Den cirkulära ekonomin eliminerar resursslöseri och gör vissa typer av arbeten överflödiga. Detta frigör också tid så att medarbetarna kan fokusera på andra arbetsuppgifter och utveckla sitt arbete och sina färdigheter. Med våra hängivna och begåvade medarbetare är vi väl positionerade för att hjälpa såväl företag som samhället att utvecklas i en positiv och mer hållbar riktning.

När jag skriver det här sitter jag på femte våningen i Götaholm, vårt nya huvudkontor i Göteborg. Götaholm är en byggnad som för flera år sedan användes som vår centrala lagerlokal. Den har sedan dess ”rekonditionerats” och fått nytt liv som en toppmodern, hållbar kontorsbyggnad med fokus på den cirkulära ekonomin. Det var också den första byggnaden i Sverige som fick miljöcertifieringen LEED Platinum enligt den nya standarden. En signal om att vi lever som vi lär.

Förstahandsvalet som samarbetspartner i den cirkulära ekonomin

SKF är väl positionerat för den framtida utvecklingen inom rotation. Förändringarna kommer att ske snabbt och kräva rätt beslut för att SKF ska behålla försprånget. Vi har lagt grunden till en uthållig cleantech-verksamhet med höga marginaler, och vi har en organisation genomsyrad av talang, ambition och hängivenhet. Vi uppdaterade nyligen våra långsiktiga mål så att de avspeglar våra större ambitioner, och jag är säker på att SKFs centrala roll inom rotation kommer att ge alla intressenter stort och hållbart värde under lång tid framöver.

Jag har tillbringat mer än 25 år på SKF där jag de senaste sex åren har haft förmånen att verka som VD. Det har varit några av de bästa och mest utvecklande åren i mitt liv. Det säger sig självt att det är interaktionen med alla våra fantastiska medarbetare, kunder och leverantörer som kommer att vara mina käraste minnen. I Rickard Gustafson kunde styrelsen inte ha valt en bättre person att ta över som VD. Rickard är en skicklig företagsledare och, än viktigare, enastående i att leda människor. Jag vet att han är rätt person att leda arbetet för alla våra kollegor; att göra SKF starkare, hjälpa våra kunder att förbättra maskinprestanda och det viktigaste av allt: att göra den cirkulära ekonomin till verklighet.

Alrik Danielson

Vd och koncernchef

Läs mer om SKFs nye VD och koncernchef Rickard Gustafson på sidan 150.

SKF Årsredovisning 2020 13

SKF – ÖVERSIKT

==> picture [588 x 718] intentionally omitted <==

14 SKF Årsredovisning 2020

==> picture [278 x 718] intentionally omitted <==

Tidiga felförutsägelser vid ett massa- och pappersbruk AI sparar flera hundratusen US-dollar

Suzano, en stor brasiliansk massa- och papperstillverkare, drabbades av återkommande oväntade haverier på motorpumparna som är livsviktiga för tillverkningsprocessen. Pumparna blev en flaskhals i produktionen och det brådskade för fabriken att minska de oplanerade driftstoppen och de kostnader de medförde.

Artificiell intelligens (AI) ger möjlighet att använda förtränade maskininlärningsalgoritmer på realtidsdata från sensorer för att upptäcka om ett utrustningshaveri håller på att utvecklas. Suzano ville prova SKFs Enlight AI-lösning i ett pilotprojekt för att få tidiga felförutsägelser och bättre överblick över utrustningarnas processdata. I det här fallet ville Suzano kunna ut värdera hur effektiv lösningen var genom att testa den på process data från redan inträffade haverier.

Två pumphaverier användes för att utvärdera vad SKF Enlight AI kunde uträtta. Haveriet för den första pumpen upptäcktes vid en visuell inspektion den 26 december. Det bedömdes inte som kritiskt och driftskostnaden för ett planerat driftstopp uppskattades till 150 000 US-dollar. Den andra pumpen havererade oväntat den 31 december, två dagar efter att en vibrationsanalys först hade detekterat ett fel som höll på att utvecklas. Kostnaden för det här oplanerade driftstoppet uppskattades till 250 000 US-dollar.

Haverierna ökade underhållskostnaderna och störde rutinarbetet under flera veckors tid. Med SKF Enlight AI upptäcktes dock onormalt beteende hos utrustningen i båda pumparnas historiska data från mitten av december. Det betyder att det hade funnits tillräckligt med tid för att schemalägga de nödvändiga resurserna och reservdelarna samt genomföra ett planerat driftstopp i slutet av december för att åtgärda problemen i båda pumparna, innan den andra pumpen oväntat havererade.

Tack vare att oplanerade driftstopp undviks minskar riskerna för personsäkerheten. Dessutom undviks slöseriet med energi, resurser och CO2-utsläpp som normalt förekommer vid ett oplanerat driftstopp.

==> picture [177 x 41] intentionally omitted <==

SKF Årsredovisning 2020 15

SKF – ÖVERSIKT

Varför investera i SKF

En investering i SKF ska inte bara ge ekonomisk avkastning. Den ska också stödja övergången till en klimatmässigt hållbar tillväxt och en cirkulär ekonomi.

De genomförda förändringarna sedan 2015 ...

Optimerat affärsportföljen
Avyttrat tillgångar som inte tillhör kärnverksamheten
Prioriterat kundfokus

==> picture [176 x 106] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

AVYTTRAT KAPITAL SEDAN 2015
mdkr
6,5
----- End of picture text -----

... har förvandlat företaget ...

Från cykliskt till icke-cykliskt med fokus på 40 globala kundsegment och att leverera stabila marginaler oberoende av affärsklimatet.
Från industrins tungviktare till flexibel cleantech.
Till att erbjuda våra kunder nya produkter och tjänster och nya arbetssätt.

==> picture [176 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Läs mer om nya kund-
erbjudandena på sidan 28.
----- End of picture text -----

... och gjort att vi framgångsrikt klarat prövningarna i extraordinära tider.

”Den nya verkligheten” med covid-19 har inneburit många utmaningar för SKFs kunder och har gjort det ännu mer relevant att använda koncernens uppkopplade erbjudanden för övervakning och smörjning. Med fjärranalys och AI-baserat underhåll har SKF kunnat hjälpa kundernas maskiner att rotera utan att någon support på plats har behövts. Och lönsamheten var fortsatt stark under 2020 trots pandemin och en stor nedgång i försäljningen.

==> picture [176 x 165] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

JUSTERAD RÖRELSE-
MARGINAL 2020
%
12,3
FÖRSÄLJNING 2020
75 mdkr
----- End of picture text -----

16 SKF Årsredovisning 2020

Vi kommer att fortsätta att göra rotation mer tillförlitlig och hållbar ...

SKFs produkter och tjänster används i maskiner överallt. SKF håller världens hjul igång – renare och längre och med mindre friktion. Striving for green är att sträva efter välstånd. SKF kommer att:

driva utvecklingen runt den roterande axeln genom digitalisering
leverera lösningar och produkter som är del av en cirkulär ekonomi
fortsätta investera i innovation och automation, öka produktiviteten och minska CO2-utsläppen
agera snabbt och målinriktat för att minska klimatpåverkan i hela värdekedjan, från råmaterialet vi köper och göra SKFs verksamhet CO2-neutral till 2030, till kundernas användning och därefter.

... och leverera högre delat värde – för SKF, kunderna och miljön.

Att leverera både miljömässigt och ekonomiskt värde är avgörande för SKFs strategi. SKF kommer att växa och ta marknadsandelar genom att erbjuda enastående värde och göra smarta förvärv.

==> picture [250 x 274] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

noll
CO 2-AVTRYCK
TILL 2030
----- End of picture text -----

MÅL

En uthållig cleantechverksamhet med höga marginaler

SKF tar täten för cirkulära affärsmodeller vilket understryker koncernens stora engagemang för en hållbar ekonomi.
Genom att skapa och hitta kundvärde genom den produktivitet som tillförlitlig rotation innebär, kan SKF och kunderna sträva mot gemensamma mål – att sänka kostnader och minska resursslöseri, risker och miljöpåverkan.
Rekonditionering och avgiftsbaserade affärsmodeller gör att SKF kan dra fördel av sin ledande kunskap, förstklassiga kvalitet och sina hållbarare komponenter.
Tillsammans gör detta SKF ännu starkare, en uthållig cleantech-verksamhet med höga marginaler.

SKF Årsredovisning 2020 17

VärdeSKapande och Strategi

Hur SKF skapar värde

resurser

Finansiella

Ett starkt och komplett erbjudande ...

[ Tillgångar 90,6 mdkr]
[ Nya investeringar 3,3 mdkr]
[ FoU-investeringar 2,5 mdkr]

Sociala

[ Kunder i 40 industrier ]
[ Mer än 17 000 distributörer ]
[ 40 963 medarbetare]
[ 730 applikationsingenjörer]
[ 2 800 serviceingenjörer]

Miljö

[ 1 561 GWh energi]
[ 459 000 ton metall ]

Fysiska

[ 91 tillverkningsenheter ]
[ 15 teknikcenter]
[ 30 servicecenter]
[ 14 REP-center]

==> picture [297 x 136] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

produkter rotating equipment
performance
Värdeerbjudandet Produkter
uppfyller kundernas applikations- Värdeerbjudandet Rotating Equipment
behov och prestandakrav vad gäller Performance (REP) tillgodoser behoven
specifika parametrar som varvtal, hos kunder med kritisk utrustning
belastning, buller eller fysisk miljö. genom att prestanda maximeras.
----- End of picture text -----

Vision en värld av tillförlitlig rotation

affärsidé den självklara ledaren i lagerindustrin

==> picture [273 x 153] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

… för ökat kundvärde med SKF
som samarbetspartner …
Ökat
kundvärde
Produkter Applikations- Rotating Equipment
+ =
och tjänster kännedom Performance (REP)
----- End of picture text -----

18 SKF Årsredovisning 2020

==> picture [54 x 548] intentionally omitted <==

==> picture [246 x 232] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Utrustning
Leveranskedja Smörjsystem
4.0
Konstruera om
och
förbättra
rekonditionering Fjärr
övervakning
(om)konstruktion dataanalys och
av applikationer maskininlärning
Minska
Återvinn Återanävn
d
----- End of picture text -----

==> picture [186 x 39] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

… vilket bidrar till den
cirkulära ekonomin
----- End of picture text -----

Värdeerbjudandet rep är en kommersiell relation där SKF förser kunden med funktioner till en fast återkommande avgift där hela SKFs portfölj utnyttjas: lager, tätningar, smörjsystem, tillstånds övervakning, analyser av maskintillstånd, rekonditionering, olje regenerering och många andra tekniska tjänster. i den här affärsmodellen sammanfaller kundernas och SKFs behov och ambitioner där båda drar fördel av att produktiviteten förbättras och resursslöseriet i produktions processen elimineras.

Läs mer om SKFs strategi och strategiska fokusområden på sidorna 26–37.

Skapat värde

Finansiellt

[ Rörelseresultat 7 mdkr]
[ Kassaflöde 5,3 mdkr][1)]
[ Inkomstskatter 1,8 mdkr]
[ Utdelning 1,8 mdkr]
[ Direktavkastning 3%]
[ Återinvesterat ekonomiskt ] värde 1,5 mdkr[2)]

Socialt

[ Ersättningar till ] anställda 23 mdkr[3)]

Miljömässigt

[ Utsläppsminskning 39 000 ton ] (2020 mot 2019)
[ Försäljning från nyckelområden ] 6,4 mdkr

Fysiskt

[ 219 registrerade tekniska ] uppfinningar
[ 200 patentansökningar]
[ 20 nya produkter och lösningar]

Kundvärde

Mindre miljöpåverkan Läs mer på sidan 49

Säkrare drift Läs mer på sidan 54

Högre produktivitet Läs mer på sidan 39

Förbättrade ekonomiska resultat Läs mer på sidan 15

1) efter investeringar före finansiering. 2) Årets resultat minskat med föreslagen utdelning. 3) inklusive sociala avgifter.

SKF Årsredovisning 2020

VärdeSKapande och Strategi

Trender och drivkrafter

==> picture [156 x 138] intentionally omitted <==

==> picture [155 x 138] intentionally omitted <==

==> picture [156 x 138] intentionally omitted <==

==> picture [471 x 236] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Befolkningstillväxt, globalisering ekonomi med
urbanisering och med förskjutning lite närkontakt
ökat välstånd från väst till öst det nya normala
en växande global befolkning där fler Världshandeln med varor och tjäns efter coVid19 kommer ekonomin
människor bor i städer och får det ter är hårt pressad samtidigt som att formas av nya vanor och bestäm
bättre ställt skapar ett tryck på möjligheterna till uppkoppling och melser som bygger på mindre när
knappa eller ändliga resurser, till informationsflöden ökar i snabb takt. kontakt och strängare rese och
exempel material, mineraler, livs den ekonomiska makten fortsätter hygienrestriktioner. de störningar
medel, mark, energi och vatten. att förskjutas, främst mot asien. som finns just nu kommer att för
den snabba urbaniseringen ställer detta kräver ett regionanpassat ändra hur människor lever, både
också enormt höga krav på infra angreppssätt med tillverkning, på och vid sidan av jobbet – och
struktur, service, jobbskapande, försäljning och tekniskt kunnande förändringen kommer att gå i en
klimat och miljön. detta medför nära kunderna. takt som saknar motstycke.
höga krav på effektivitet och
produktivitet.
----- End of picture text -----

SKFS ÅTGÄRDER

SKFs produkter och lösningar bidrar till minskad friktion och möjliggör tillförlitlig rotation. detta bidrar till en bättre miljö tack vare exempel vis minskad energi och vatten konsumtion.

SKF fortsätter processen med att regionanpassa sin tillverknings kapacitet och produktutveckling för att kunna vara fortsatt konkurrens kraftiga och relevanta för kunderna.

SKF utvecklar produkter och lösningar som hjälper kunderna att hantera det nya normala genom att underlätta nya arbetssätt, till exempel fjärr övervakning av kritiska maskiner.

20 SKF Årsredovisning 2020

SKFs verksamhet och strategi bygger på en stor kännedom om de trender och drivkrafter som påverkar eller kan komma att påverka alla marknader, regioner och industrier där koncernen är verksam.

==> picture [156 x 138] intentionally omitted <==

==> picture [155 x 138] intentionally omitted <==

==> picture [156 x 138] intentionally omitted <==

==> picture [471 x 236] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

digitalisering för elektrifiering Miljöutmaningar
industrivärlden och elfordon
digitaliseringen påverkar alla delar elektrifiering är en stark trend i pågående klimatförändringar och
av värdekedjan. den innebär också många branscher, särskilt i fordons miljöförstöring gör att det krävs
förändringar i hur företagen agerar industrin. drivkrafterna för detta är åtgärder för att minska eller undvika
på marknaden. detta betyder kor utvecklingen inom batteri tekniken denna inverkan. det kan ske genom
tare ledtider, snabbare utvecklings och de många fördelar som elfordon lagstiftning eller på andra sätt.
cykler, mindre lagerhållning och kan innebära för samhället: energi eU och Kina har till exempel satt upp
stora möjligheter till effektivt säkerhet, luftkvaliteten i städerna, mål för co2neutralitet under 2020
resursutnyttjande. det synliggör minskning av växthusgaser samt som kommer att medföra genom
också behovet av ständigt pågående minskat buller. gripande förändringar i behovet av
individuell kompetensutveckling. renare verksamheter. industrin
måste därför börja med nya effek
tiva affärsmodeller som är mindre
beroende av fysiska resurser.
----- End of picture text -----

SKFS ÅTGÄRDER

insamling av digitala data tillsam mans med digital skalbarhet gör det möjligt att gå över från produkt försäljning till avgiftsbaserade affärsmodeller och därigenom få SKFs och kundernas intressen att sammanfalla.

elektrifieringen och den växande marknaden för elektriska och upp kopplade fordon är positiva för SKFs fordonsverksamhet i och med att lagren har en viktig roll att spela i dessa applikationer. idag har SKF en portfölj med nyskapande lösningar som ger möjlighet till kraftfulla och effektiva elektriska drivlinor.

SKF hjälper kunderna att ta steg mot en cirkulär ekonomi genom att tillhandahålla produkter och lös ningar, tillståndsövervakning, rep erbjudandet samt rekonditionerings tjänster. att minska co2utsläppen från SKFs fabriker och leverans kedjan är också en viktig bidragande faktor.

SKF Årsredovisning 2020 21

VärdeSKapande och Strategi

SKF och klimatförändringarna

Det brådskar att övergå från en ekonomi som bygger på fossila bränslen till en ren, co2neutral och helt cirkulär ekonomi. den här omvandlingen måste ske i en aldrig tidigare skådad takt och omfattning, och SKF är fast beslutna att ha en central roll i den. Striving for green är en symbol för denna beslutsamhet.

SKFs produkter och tjänster bidrar redan idag till omvand lingen, och SKFs strategiska fokus på cleantech kommer att påskynda detta – och hjälpa fler kunder och industrier i över gången över hela världen.

SKF arbetar i hela värdekedjan för att förstå inverkan av co2 och hitta pragmatiska och effektiva sätt att minska och i slutänden eliminera denna inverkan.

i SKFs direkta verksamhet (fabriker, varulager, forsknings center) har företaget kunnat frikoppla verksamhetens ekonomiska tillväxt från inverkan av co2. Vid en jämförelse mellan 2020 och 2015 har de absoluta co2utsläppen minskat med mer än 35% medan försäljningen är ungefär samma.

i juni 2020 tillkännagav SKF sitt mål att uppnå co2neutralitet för all sin tillverkning och alla varulager och forskningscenter till 2030. det ska ske genom en kombination av insatser med fokus på energi och materialeffektivitet, produktion och anskaffning av förnybar energi samt, som en sista utväg för att klara even tuella kvarvarande utsläpp, inköp av klimatkompenseringar.

Under 2020 har SKF ökat takten i insamlingen av energi och co2data från sina viktigaste stål och smidesleverantörer vilka står för huvuddelen av värdet, vikten och miljöpåverkan i leverantörskedjan. SKF har utvecklat digitala verktyg som stöd vid bedömningen av alla leverantörers co2påverkan när leverantörerna utvärderas.

SKFs fokus och prestanda inom det här området blir en allt viktigare faktor för det ökande antal kunder som vill uppnå co2neutralitet i hela sin värdekedja.

Externa ramverk och initiativ

TCFD är ett standardiserat ramverk som SKF använder för att förklara hur företaget agerar på de finansiella riskerna och möjligheterna kopplade till klimatförändringarna. En fullständig beskrivning ges i TCFD-rapporten som finns som relaterad information på skf.se/ar2020.

CDP -undersökningen blir alltmer relevant för många intressenter och är ett användbart verktyg för jämförelser – och det hjälper SKF att kommunicera koncernens hållbarhetsarbete. CDP utvärderar företagens svar från A till E. Baserat på 2020 års rapportering har SKF rankats som A– vilket betyder ledarskap och användning av bästa arbetssätt.

Under 2020 gick SKF med i initiativet Renewable Energy 100 ( RE 100 ). Det här globala initiativet samlar några av världens mest inflytelse rika företag som har förbundit sig att använda 100% förnybar elektricitet.

Betyget EcoVadis omfattar en rad icke-finansiella ledningssystem, till exempel påverkan på miljö, arbete och mänskliga rättig heter, etik och hållbara inköp. SKF fick betyget Platinum under 2020.

FN:s globala mål och Agenda 2030 ger SKF styrka att göra mer och leverera mervärde för våra affärspartners, medarbetare och om givande samhällen. Alla 17 målen innehåller delar som rör SKF Care och som är relevanta för koncernen, till exempel teman som hälsa, säkerhet, klimat, jämlikhet, utbildning, utveckling, miljöledning, ren luft samt antikorruption och regelefterlevnad.

Detaljerad information om hur SKF presterar finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 110–135 och i de delar som är relaterade till årsredovisningen på skf.se/ar2020.

22 SKF Årsredovisning 2020

Ledarskap genom åtgärder för hela värdecykeln

==> picture [250 x 161] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Leverantörer tlverkning
Återvinning
rekonditionering Logistik
Kunder
----- End of picture text -----

Logistik

Tillverkning

SKFs åtgärder för tillverknings kapacitet – tillverkning närmare kunderna vilket minskar transporterna.
alla SKFs större tillverknings enheter är certifierade enligt energi ledningsstandarden iSo 50001 och har fastställda mål för energieffektivitet utgående från deras enskilda energiegenskaper.
Minska co2utsläppen från varutran sporter per ton levererade produkter med 40% 2025 jämfört med 2015.
SKF har förbundit sig att anskaffa 100% förnybar elektricitet till 2030.
Främja transportsätt och fordons typer med låga coavtal och specifika transportvägar.2utsläpp genom
aktivt ersätta fossila bränslen med förnybara energikällor – biogas, biomassa.

Kunder

co2neutral verksamhet för all SKFs produktion till 2030.
Stödja kunder som har som mål att minska co2utsläppen i leverans kedjan.
grön obligation om 300 miljoner euro utgiven 2019 för att finansiera relaterade investeringar.
Möjliggöra cleantechindustrin: vind, tidvatten, elfordon, järnväg.
hjälpa processindustrin att minska miljöpåverkan och resursslöseri genom nya affärsmodeller, t.ex. rep.
Leverera lösningar med lägre vikt och friktion som minskar energianvänd ning och co2 i kundernas applikationer.

Läs mer om SKFs klimatmål på sidan 25.

==> picture [154 x 137] intentionally omitted <==

Återvinning

SKFs produkter utformade för enkel återvinning.
Återvunna material utgör huvuddelen av inkommande material till vår produktion.

Rekonditionering

Förlänga livslängden för våra produk ter genom att de rekonditioneras och sätts i drift på nytt.[1)]
recondoil – gör det möjligt att åter använda industrioljor flera gånger om.[1)]

Leverantörer

Krav på viktiga leverantörer att de arbetar med energieffektivitet genom energiledningsstandarden iSo 50001.
Viktiga stål och smidesleverantörer ska rapportera sina co2utsläpp.
co2 blir en parameter vid val av leverantörer och utveckling av nyckel materiel.

1) därigenom undviks utsläpp som hade uppstått vid byte till nya produkter.

SKF Årsredovisning 2020 23

VärdeSKapande och Strategi

Rörelsemarginal[1)]

==> picture [207 x 56] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

16 %
2016–2020 2020
12
MÅL GENOMSNITT RESULTAT
84 14% 11,7% 12,3%
0
16 17 18 19 20
----- End of picture text -----

VARFÖR

Förbättrad flexibilitet, automatisering och maximalt utnyttjande av fasta kostnader.
HUR • Större investeringar i tillverkning i världsklass.
Snabbare optimering och dimensionering av
tillverkningskapacitet med stöd av nya arbetssätt.

Nettoskuldsättningsgrad[3)]

==> picture [209 x 57] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

40 %
2016–2020 2020
30 MÅL GENOMSNITT RESULTAT
2010 <40% 20,9% 9%
0
16 17 18 19 20
----- End of picture text -----

VARFÖR • Hantera verksamheten genom konjunkturcykler.
Flexibilitet för att kunna agera.
HUR • Fortsatt starkt kassaflöde.

Utdelningsandel

==> picture [209 x 56] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

80 %
60 2016–2020 2020
40 MÅL GENOMSNITT RESULTAT
20 50% 46% 66%
0
16 17 18 19 20
----- End of picture text -----

VARFÖR Utdelningen ska anpassas till resultat- och kassaflödesutveckling med beaktande av koncernens utvecklingsmöjligheter och finansiella ställning. HUR Den ordinarie ut delningen ska uppgå till cirka hälften av koncernens genomsnittliga nettovinst.

==> picture [241 x 528] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tillväxttakt [2)]
10 %
2016–2020 2020
5
MÅL GENOMSNITT RESULTAT
−50 5% 0,34% –10%
−10
16 17 18 19 20
VARFÖR
• Växa snabbare än marknaden.
HUR
• Större värde för kunden, kostnadseffektivitet.
• Nya affärer: REP, RecondOil, elektrifiering.
• Välja förvärv.
Avkastning på sysselsatt kapital [1)]
20 %
15 2016–2020 2020
MÅL GENOMSNITT RESULTAT
10
5 16% 14,1% 12,7%
0
16 17 18 19 20
VARFÖR
• Fokus på kapitaleffektivitet när takten i investeringar
i konkurrenskraft ökar.
HUR
• Automatisering och ökad regionanpassning.
• Hantering av rörelsekapital.
CO2-neutrala till 2030 [4)]
10 %
0 2020
–10 MÅL RESULTAT
–20 4)
–30 noll –34,8%
–40
16 17 18 19 20
VARFÖR
• Ett behov av att agera på klimatförändringarna.
• Minskar risken och ökar verksamhetens
motståndskraft och anpassningsförmåga.
HUR
Processförbättringar, energieffektiva maskiner,
användning av förnybar energi.
----- End of picture text -----

1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) inklusive förvärv, justerat för avyttringar. 3) exklusive pensionsskulder. 4) Jämfört med basåret 2015.

24 SKF Årsredovisning 2020

SKFs klimatmål för 2025 infördes 2017 och bygger på ett livscykelresonemang

==> picture [240 x 355] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Råmaterial
100 %
2020
75
MÅL RESULTAT
5025 100% 83%
0
16 17 18 19 20
Andel större energiintensiva leverantörer certifierade
enligt ISO 50001. 42 globala leverantörer omfattas.
VARFÖR Råmaterial har en avsevärd påverkan ur
ett livscykel perspektiv.
HUR Systematisk energihantering för att minska
kategori 3-utsläpp från leveranskedjan.
Varutransporter
20 %
2020
0 MÅL RESULTAT
–20 – 40% –3%
–40
16 17 18 19 20
Procentuell minskning av CO2-utsläpp per ton levererade
produkter jämfört med 2015.
VARFÖR Minska utsläppen och samtidigt öka kostnads-
effektiviteten.
HUR Kortare transportvägar, högre fyllnadsgrad och mer
CO2-effektiva transportsätt.
----- End of picture text -----

Lagertillverkning

==> picture [160 x 56] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

0 %
2020
–20 MÅL RESULTAT
–40 – 40% –37%
–60
16 17 18 19 20
----- End of picture text -----

Procentuell minskning av CO2-utsläpp per ton sålda lager jämfört med 2015.

VARFÖR Energianvändning och tillhörande utsläpp är ett av de viktigaste sätten för SKF att minska sin miljöpåverkan. HUR Högre energieffektivitet, högre andel förnybar energi, konsolidering av tillverkningskapacitet.

Kundlösningar

==> picture [123 x 57] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

8 Mdkr
2020
6 RESULTAT
42 6,4
0 mdkr
18 19 20
----- End of picture text -----

Försäljning från nyckelområden som förnybar energi, el fordon, återvinningsindustrin och rekonditionering. VARFÖR Livscykelstudier visar att den största på verkan finns vid användningen av SKFs lösningar. HUR Strategiskt fokus på tillväxt inom cleantech.

Säkerhet

==> picture [160 x 57] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1,00 2020
0,75 MÅL RESULTAT
0,50 noll 0,75
0,25
0
16 17 18 19 20
----- End of picture text -----

Olycksfallsfrekvens per 200 000 arbetade timmar. VARFÖR Säkerheten kommer alltid i första hand och SKF är övertygade om att alla arbetsrelaterade olyckor kan förebyggas.

HUR Globalt ledningssystem och fokus på riskeliminering och rätt säkerhetsbeteende.

SKF Årsredovisning 2020

Värdeskapande och strategi

Strategiska fokusområden

Digital försäljning

Med starkt fokus på digitalisering av hela värdekedjan levererar SKF bättre kundupplevelser till avsevärt lägre kostnad.

==> picture [225 x 151] intentionally omitted <==

SKF 2025

Bättre kund- och användarupplevelse genom användning av digitala verktyg i hela värdekedjan.
avsevärt lägre kostnader för att betjäna kunderna.

Med hjälp av data och teknik utnyttjar skF styrkan i sin digitala plattform så att kunderna kan anslutas till hela värdekedjan. det skapar effektivitetsvinster för kunderna och skF och ger en bättre kundupplevelse. det gör också att skFs ryggrad – försäljning av produkter och rotating equipment performance (rep) – kan erbjudas, levereras och användas på nya och effektivare sätt.

utnyttja kraftfull teknik, sammankopplade processer, effektivisering av verksamheten och leverans av industriledande digitala produkter och tjänster till kunderna. skF fokuserar på att digitalisera alla delar i värdekedjan och koppla samman dem för att kunna utnyttja alla möjligheter med digitala arbetssätt för företagets verksamhet och kunder.

Försäljning

Digitalisering av hela värdekedjan

skF inser att styrkan i digitaliseringen inte bara sitter i enskilda delar av verksamheten utan i hela värdekedjan – från forskning och produktutveckling till tillverkning, logistik, försäljning och kundaktiviteter.

Under det senaste året har skF fortsatt att förverkliga den här visionen och digitaliserat företagets ryggrad genom att

kunderna står i centrum för allt som görs på skF. skF har som ambition att förbättra kundernas upplevelse i varje interaktion och kontaktpunkt. För att åstadkomma detta inför skF teknik i hela sin verksamhet för att bättre kunna betjäna kunderna.

skF fortsätter att utöka och förbättra sin e-handel och sina digitala kanaler för kundservice och utökar företagets plattform så att produkter från koncernens alla varumärken ingår.

==> picture [469 x 66] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Forskning Leverans Försäljning
och produkt och behovs Tillverkning (inkl. före- och eft- Produkt
utveckling kedja erförsäljning)
----- End of picture text -----

26 skF Årsredovisning 2020

skF har också utvecklat nya verktyg som ger kunderna möjlighet att göra affärer med företaget digitalt över hela världen med hjälp av internetbaserade och mobila plattformar. kunderna kan på så sätt bedriva sin verksamhet enklare. införandet av den här tekniken gick ännu snabbare genom kundernas behov av att bedriva sina affärer utan mänsklig kontakt på grund av covid-19. några exempel är skF Link, skF4U och skFs Wechat som underlättar mobil handel och kundsupport.

dessutom utnyttjar skF automatisering och förutsägande teknik i hela försäljningsledet: i offerering, fakturering och lagerhållning. allt detta optimerar skFs verksamhet, ökar snabbheten och noggrannheten och ger bättre service till våra kunder.

Leverans- och behovskedja och logistik

skF utnyttjar också datadriven teknik som ger värdefulla kunskaper och förutsägelser i hela verksamheten. de här kraftfulla verktygen har förbättrat effektiviteten och förmågan till snabba leveranser med högre kvalitet till skFs kunder.

skF har infört teknik som hjälper företaget i hela behovskedjan. det innefattar avancerad analysteknik för optimering av varulager samt maskininlärningsmodeller för optimering av logistik och lagerhållning. Verktygen hjälper skF att tillhandahålla kundservice av högsta kvalitet och på samma gång maximera effektiviteten.

==> picture [225 x 234] intentionally omitted <==

Driva hållbarhet genom digitala verktyg

skF fortsätter att arbeta för hållbarhet och den cirkulära ekonomin i sin verksamhet och sina produkter. användningen av digitala verktyg i hela värdekedjan gör att skF kan minska resursslöseriet, öka kvaliteten och ge kunderna rätt lösningar. att hitta rätt produkt för rätt applikation kan ha stor påverkan och gör att skF kan leverera bättre drifttid, högre prestanda, mindre föroreningar och bättre driftsförhållanden med lägre energianvändning.

skF har i sin verksamhet haft ytterligare fokus på effektivare global uppkoppling. skF införde en global kommunikationsplattform där alla anställda och kunder ansluts sömlöst, i alla skFs anläggningar runtom i världen. detta innebär ytterligare minskat co2-avtryck och samtidigt en bättre användarupplevelse.

Kundanpassade tjänster

skFs fokus på kundupplevelse innebär mer än försäljning och kundservice. skF reagerade snabbt vid covid-19 - krisen för att säkerställa att även i fortsättningen ha möjlighet att ge teknisk support av högsta kvalitet till kunderna i en tid med begränsningar och restriktioner i resandet.

skF införde Bearing analysis reporting tool (Bart), en programvara där kunderna kan skicka in inspektionsoch diagnostikbegäran till skFs applikationsingenjörer. skF kan nu tillhandahålla teknisk support efter försäljning, till exempel fjärrdiagnostik- och tekniktjänster via före tagets molnbaserade plattform och också erbjuda alla fördelar med skFs personliga tekniska support på distans genom den här programvaran.

Bart lanserades i mars 2020. Under de första månaderna i drift togs initiativ till mer än 1 200 rapporter från kunder över hela världen. nästa version planeras till 2021 och kommer till exempel att innehålla artificiell intelligens (ai) för att kunna identifiera lagerskador.

skF Årsredovisning 2020 27

Värdeskapande och strategi

Nya affärsmodeller

Genom att skapa och hitta kundvärde med hjälp av avgiftsbaserade affärs modeller med incitament baserade på viktiga nyckeltal, till exempel drifttid och produktivitet, får SKF och dess kunder ett gemensamt intresse av att minska kostnader, resursslöseri, säkerhetsrisker och miljöpåverkan.

==> picture [225 x 151] intentionally omitted <==

SKF 2025

produktförsäljningen är fortfarande grunden, men prestationsbaserade avtal utgör en allt större andel av försäljningen.
Fler uppkopplade lager.
Flera strategiska oeM- och eftermarknadssamarbeten som ökar takten i skFs teknikoch affärsutveckling.

En kombination av omtanke om miljön , digitalisering och övergången från transaktions- till avgiftsbaserade affärsmodeller innebär en revolution i hur affärer bedrivs och hur skF levererar värde till kunderna. en utökning av portföljen med avgiftsbaserade avtal för rotating equipment performance (rep) – som ger tillförlitlig och hållbar rotation – minskar konse kvenserna av att den transaktionsbaserade affären med industrikomponenter alltmer liknar den för handelsvaror.

Snabb ökning av antalet uppkopplade lager

==> picture [183 x 14] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

7 miljoner 40 miljoner lager 150 miljoner lager
lager idag 2025 2030
----- End of picture text -----

Antalet uppkopplade SKFlager kommer att öka i takt med att REPaffärerna utvecklas, något som ger SKF en ytterligare fördel. Insamlade data från kunderna ger ytterligare kunskap som kan utnyttjas tillsammans med SKFs applikationskunskap och expertis inom livslängds modeller och smörjning av lager.

Förändra sättet att bedriva affärer

industriverksamheten förändras och skF anpassar sina arbetssätt för att hantera marknadens behov. Med rep-erbjudandet tillhandahåller skF en avgiftsbaserad affärsrelation med den roterande axeln som gemensam nämnare.

skF levererar lager, tätningar, smörjhantering, tillståndsövervakning och tjänster baserat på en avgift utgående från kundernas viktigaste nyckeltal: antal producerade ton, drifttid eller andra nyckeltal som är relevanta för deras verksamhet. detta gör att skF och kunderna får gemensamma intressen i ännu högre grad.

genom att tillhandahålla verktyg för utvärdering och jämförelser kan skF identifiera både förbättringsområden samt teknik och tjänster för tillståndsövervakning som förhindrar kostsamma oplanerade driftstopp och produktionsbortfall. Med applikationsteknik, smörjhantering, reservdelshantering och grundorsaksanalys kan skF också åtgärda problem och för hindra att de upprepas.

dessutom är de företag som skF förvärvade 2019 nu integrerade i koncernen, det vill säga skF ai (presenso när för värvet gjordes) och skF recondoil. automatisk maskininlärning (autoML), nämligen att använda algoritmer för maskininlärning på processdata i realtid i syfte att upptäcka onormala beteenden och varna teknikerna för att utrustningshaverier håller på att utvecklas, samt rekonditionerad olja gör det möjligt att införa avgiftsbaserade affärsmodeller.

28 skF Årsredovisning 2020

En hållbar affärsmodell

i den traditionella linjära modellen baserad på ”utvinna, tillverka och slänga” finns en inneboende intressekonflikt. en leverantörs avkastning beror på hur många komponenter, förbruknings artiklar eller tjänster som säljs till kunden, medan kunden i själva verket tjänar på längre komponentlivslängd, lägre förbrukning samt förbättringar i maskinprestanda.

en avgiftsbaserad affärsmodell, som skFs värdeerbjudande rep, gör att miljön, kunden och skF får gemensamma intressen och bygger på kraftfulla och utvecklande samarbeten. Med denna modell förbättras de ekonomiska resultaten genom att resursslöseri elimineras och maskinernas produktivitet, driftsäkerhet och effektivitet optimeras.

investeringar i skFs ai och recondoil stödjer det avgiftsbaserade kunderbjudandet och också övergången till en hållbar modell baserad på en cirkulär ekonomi. Med tillståndsövervakning och dataanalys kan dessutom ett lager tas ur en krävande applikation och rekonditioneras innan det havererar. Lagret får nytt liv och är åter i perfekt skick. rekonditionering av lager kräver 80% mindre energi jämfört med att tillverka nya lager och minskar dessutom materialanvändningen.

Att göra förutsägbart underhåll allmänt tillgängligt

Maskinernas driftsäkerhet och tillgänglighet är mer avgörande än någonsin tidigare. För att undvika utrustningshaverier, förbättra driftsäkerheten och hålla roterande utrustning igång har skF utvecklat en kostnadseffektiv och lättanvänd instegslösning till förutsägbart underhåll.

genom att kombinera sensorteknik och en lättanvänd app, tillsammans med direkt åtkomst till skFs expertkunskap och analys från rep-center och specialister på applikationsteknik, kan kunder på företag i alla storlekar komma igång med tillståndsbaserat underhåll för att undvika kostsamma oplanerade driftstopp. genom ett avgiftsbaserat avtal med fast avgift, anpassat efter kundernas behov, finns nu uppgifter om maskintillstånd och expertdiagnostik lätt tillgängliga så att kunderna kan ta ett steg mot industri 4.0.

==> picture [78 x 81] intentionally omitted <==

“ international papers vision hänger ihop med skFs strategi för den cirkulära ekonomin, och vi vill också införa recondoil så snart som möjligt.”

Fernando Matielo, Maintenance Manager, International Paper, Brasilien

==> picture [77 x 80] intentionally omitted <==

“ den cirkulära ekonomin är också en fråga om kultur, och därför behövs människor för att kunna ta till sig förändringar ... det är det allra viktigaste stödet vi fick från skF.”

Mike Tinnion, Head of Engineering, Iggesund Paperboard, Sverige

==> picture [77 x 81] intentionally omitted <==

“skF rep överträffar våra förväntningar. Vi räknar med att lansera och kopiera den på annan nisco-utrustning för att förbättra kvalitet och tillförlitlighet och för att trygga vår produktivitet.”

Mr. Yunzhang Tang, Director of Plate Business Equipment Division, NISCO, Kina

Från en transaktionsbaserad till en avgifts- och prestationsbaserad affärsmodell

==> picture [226 x 157] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Utrustning
oljerening ner
till nanonivå som
möjliggör cirkulär
oljeanvändning.
Leverans- smörjhantering
kedja 4.0
Konstruera
om och
rekondi- förbättra
tionering Fjärrövervakning
(om)konstruktion dataanalys och
av applikationer maskininlärning
skF ai
Minska
Återvinn Återanävdn
----- End of picture text -----

==> picture [213 x 118] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Utvinna Tillverka Konsumera Slänga
avfall
Att gå från en transaktionsbaserad till en avgifts och
prestationsbaserad affärsmodell gör att miljöaspekterna
blir en inneboende del i hur SKF bedriver sin verksamhet.
----- End of picture text -----

skF Årsredovisning 2020

Värdeskapande och strategi

Innovation

Genom innovation stärker SKF sina två värdeerbjudanden och företagets ställning som en marknadsledare. Innovation är avgörande för cleantechindustrin och minskar miljöpåverkan från SKFs egen såväl som kundernas produktion.

==> picture [225 x 151] intentionally omitted <==

SKF 2025

Förmåga att omsätta lagerskador till nya produkt- och tjänsteerbjudanden.
• tekniskt ledarskap och förstahandsvalet för utvecklingssamarbete inom elektrifiering.
innovation och produktutveckling närmare kunden, både geografiskt och fokuserat.

SKF övergår från att vara ett produktsäljande företag till att bli en funktionsleverantör. skFs målsättning är att förse kunderna med det de behöver: maskiner som är igång. drifttid, inte bara reservdelar. den här övergången avspeglar större förändringar i samhället, med branscher alltifrån musikdetaljhandel till mobilitet som övergår till modeller där kunderna betalar för de tjänster de använder. och när de gör det förväntar de sig att tjänsterna ska finnas där utan avbrott. och fungera.

SKFs FoU-strategi

skFs strategi uppmuntrar varje medarbetare att fundera över vad de gör och varför. det gäller också skFs forskning och utveckling (FoU). att ha ansvar för hur kundens maskin presterar under hela dess livslängd kräver konstruktion av hållbara lösningar där hänsyn tas till hur produkterna ska installeras, användas och underhållas. till och med för en materialexpert på skFs forskningslaboratorier innebär det nya sätt för hur stålets prestandaparametrar ska definieras.

==> picture [469 x 151] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Produkter och
Större förutsägbarhet
Applikationsdriven lösningar som möjliggör Leverera mer än Snabb leverans av
och längre medeltid
innovation Rotating Equipment mellan fel produkten nya innovationer
Performance
digital försäljning nya affärs- innovation tillverkning Framtidens cleantech
modeller i världsklass medarbetare
----- End of picture text -----

30 skF Årsredovisning 2020

Flexibilitet – oavbruten innovation

även om skFs FoU-strategi fanns på plats före covid-19pandemin ledde krisen till ytterligare förändringar. FoU-teamen frågade sig: ”Vad kan vi göra, med hjälp av det vi känner till nu, för att hjälpa kunderna i de här svåra tiderna?” teamen, som tack vare FoU-strategin var inställda på att tänka på hela livscykeln, insåg att kunderna mitt i nedstängningarna behövde hålla igång verksamheten trots personalbrist och begränsad åtkomst. detta ledde till lösningar med kunskapsöverföring till kunderna som mål.

det ändrade tankesättet under covid-19 innebar att agil planering – inte bara agila projekt – behövde införas i FoUarbetet. genom insikten att framtiden inte går att förutsäga gicks vägkartorna igenom i detalj och fokus ändrades till att kunna leverera inom den närmaste framtiden. i tider av snabb förändring måste utvecklingen ske tillsammans med kunderna i stället för långt borta i FoU-laboratorierna. de här förändringarna kommer att finnas kvar också efter covid-19.

Tillgänglighet – användbarhet i första hand

För att maskinerna ska hållas igång är det viktigt att ta itu med huvudorsakerna till att haverier inträffar. som alltid är den mänskliga faktorn inblandad: misstag begås vid montering, smörjning och service – inte av illvilja utan på grund av att rätt instruktioner saknas.

inställningen ”hur kan vi hjälpa till” som beskrevs ovan ledde till lanseringen av nya lösningar, till exempel appen skF Bearing assist. det här verktyget gör att kundernas servicetekniker får direkt tillgång till skFs expertkunskap. Med verktyget leds användaren genom underhållsarbetet och ett kvitto ges på att det genom fördes på rätt sätt. Uppkopplingen mot molnet betyder att alla uppdateringar av produktinformation eller service anvisningar finns tillgängliga omedelbart på kundens verkstads golv. appen utvecklades i samarbete med servicetekniker och kundernas underhållspersonal och i slutet av 2020 var det den mest nedladdade appen från skF.

skF arbetar med nya produkter med tanke på användbarheten, till exempel lagerhus som underlättar uppriktningen. till och med den allra minsta snedställning förkortar maskinens livslängd avsevärt. skF vill hjälpa kunderna så att dessa arbetsmoment utförs på rätt sätt, även på otillgängliga ställen eller där det inte finns yrkeskunniga tekniker att tillgå.

AI – att lära sig från data

att förutsäga och göra prognoser för hur en maskin kommer att fungera i framtiden kräver enorma datamängder. data måste också vara processdata och framåtblickande signaler samt varningar om problem som är på väg att uppstå (t.ex. vibration). att dra slutsatser – få ”insikter” – från sådana stora datamängder kräver artificiell intelligens (ai).

att träna upp ai för industriell användning kan ta lång tid. om ai är automatiserat och utökat med maskin- och industrikunskap går det dock fort att komma framåt. därför förvärvade skF det israeliska startupföretaget presenso (nu skF ai)

==> picture [225 x 126] intentionally omitted <==

Fordon – innovation för framtidens marknad

skFs innovation inom fordonssegmentet fokuserar på teknikskiftet till en co2-neutral fordonsmarknad. skF samarbetar med viktiga och banbrytande oeM-tillverkare och nivå 1- leverantörer för att lansera helt eldrivna fordon, till exempel genom att tillhandahålla ett komplett paketerbjudande med lager och tätningar med valmöjligheter för höga varvtal, tunn sektion och elektrisk isolation.

effekttäthet och minskad friktion är några av de viktigaste drivkrafterna för befintliga och nya fordon. skF har blivit en marknadsledare genom utvecklingen av hjullagerenheter med låg friktion för fordon som drivs med ny energi, och också inom koniska rullager med låg friktion för slutväxlar och axlar.

att kunna förutsäga hur ett fordon kommer att bete sig kan möjliggöra självkörande och uppkopplade fordon, och därför utvecklar skF hjullager med förmåga till datainsamling för personbilar och nyttofordon.

i oktober 2019. presenso hade redan dokumenterad erfarenhet av industriella prognoser, men de saknade expertkunskap om maskiner. synergierna var uppenbara och presensos teknik passade direkt ihop med skFs tekniska vägkarta.

nu införs skF ai runtom i världen i flera olika industrier. ai lärs upp och utökas med detaljerad teknisk kunskap som förbättrar förmågan att förutsäga haverier långt innan de inträffar. detta är avgörande för att kunna leverera rotation som en tjänst – när drifttid är i fokus krävs framsynthet och förebyggande åtgärder. de förvärvade insikterna används också för att förbättra skFs produktprestanda och konstruktionsuppgraderingar samt för att dra ner på onödiga funktioner och därmed sänka produktkostnaden utan att prestanda går förlorad.

skF Årsredovisning 2020 31

Värdeskapande och strategi

Tillverkning i världsklass

SKF arbetar med teknikförbättringar och förändring av tillverknings kapaciteten för att kunna tillhandahålla konkurrenskraftiga produkter närmare kunden vilket radikalt minskar den energi och CO2 som krävs för att tillverka och transportera produkterna.

==> picture [225 x 151] intentionally omitted <==

SKF 2025

Färre men automatiserade fabriker med större flexibilitet, närmare kunderna.
högre andel regionanpassad tillverkning.
Färre men mer avancerade arbetsroller i fabrikerna där färdigheter krävs inom automation, additiv
till verkning och digitalisering.

För att bli den självklara ledaren i lagerindustrin krävs världens renaste, smartaste, säkraste, effektivaste och mest flexibla fabriker. dessutom måste dessa fabriker finnas nära kunden för att garantera korta ledtider och transporter.

Strategi för en verksamhet i världsklass

allt som skF gör i sin verksamhet utgår från kunderna och deras specifika behov. eftersom skF betjänar många industrier i alla regioner runtom i världen kan dessa behov skilja sig mycket åt. det betyder att skF måste anpassa alla funktioner (försäljning, teknik, tillverkning och inköp) för att säkerställa att rätt saker görs för kunderna och att allt som inte tillför värde elimineras.

arbetet drivs fortsatt genom de fyra fokusområdena: skFs produktionssystem, teknikförbättringar, sänkta ingångskostnader och tillverkningskapacitet. ambitionen är att ha en snabb, flexibel, felfri, kostnadseffektiv och helt uppkopplad leveransorganisation nära kunderna (anpassad efter varje region).

Verksamhetsutveckling

Under 2020 har skF framför allt fokuserat på att hålla medarbetarna trygga under covid-19-pandemin. dessutom har fokus legat på fortsatt sänkning av de fasta kostnaderna samt

att skydda kassaflödet och balansera låga lagernivåer med kundåtaganden. säkerheten har alltid högsta prioritet, och skF arbetar för att säkerställa säkra och hälsosamma arbetsplatser genom att uppfylla de krav som är fastslagna i företagets ledningssystem.

skF har också påskyndat arbetet med applikationsspecifika erbjudanden (aso) under 2020. det är unika konstruktions lösningar som är perfekt anpassade till specifika applikationskrav. genom att tillgodose kundernas behov, inte minst i den starkt konkurrens utsatta jordbrukssektorn, har skFs aso-erbjudande gett nya affärer och högre marknadsandelar samt tillhörande produktionsinvesteringar för att stödja utvecklingen.

CO2-neutral verksamhet

skF har i många år arbetat hårt för att minska sin energianvändning och sitt co2-avtryck. som en naturlig följd av att behöva hantera klimatkrisen tillkännagav skF 2020 sin avsikt att ha co2-neutral tillverkning till 2030. skF ska åstadkomma detta genom fortsatt minskad energianvändning, anskaffning av förnybar energi där energi ändå behövs, och som en sista utväg köpa klimatkompenseringar för eventuell återstående del där det inte finns några rimliga alternativ.

1) per 200 000 arbetade timmar 2020

32 skF Årsredovisning 2020

==> picture [472 x 150] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Kunder
Leverera rätt produkter och lösningar
SKFs produktionssystem Teknikförbättringar
rätt arbetssätt använda rätt teknik
Sänkta ingångskostnader Kund Tillverkningskapacitet
använda rätt leverantörsbas behov på rätt plats
Ledarskap
rätt medarbetare
----- End of picture text -----

För att bygga kraftfulla nätverk gick skF med i re100 (renew able energy 100) – ett globalt initiativ som samlar några av världens mest inflytelserika företag som har förbundit sig att använda 100% förnybar elektricitet. skF sjösätter en plan för anskaffning av förnybar energi genom att göra det möjligt att uppföra nya kraftverk baserade på vind, sol, tidvatten eller andra förnybara energikällor. detta ger ytterligare förnybar energi till den globala energimarknaden.

det strategiska beslutet att med full kraft arbeta för att uppfylla hållbarhetsmålen visar sig vara värdefullt i skFs relation med kunderna, som alltmer efterfrågar produkter och lösningar med litet co2-avtryck.

Målet om co2-neutralitet 2030 är en viktig drivkraft och skF ser många tekniska möjligheter genom alla sina världsledande projekt som ger stöd. införandet av skF recondoils teknik för dubbelseparation i fabrikerna är ett exempel på något som ändrar spelplanen och som sträcker sig längre än minskat antal oljebyten. rekonditioneringsteknik och digitalisering är några andra exempel som kommer att ha stor påverkan.

genom att automatisera tillverkningssystemen och arbeta med hela värdekedjan kan skF minska sin miljöpåverkan och också förmedla den här kunskapen till kunderna. de gjorda

investeringarna, bland annat de som finansierats genom den gröna obligation som skF var först med att emittera 2019, minskar skFs miljöavtryck samtidigt som de möjliggör effektivare och säkrare tillverkning.

Tillverkningskapacitet

tillverkningskapacitet handlar om att komma närmare kunderna och att vara redo och kunna tillgodose deras behov med tanke på hela värdekedjan. att komma närmare kunderna innebär besparingar, bättre kundrelationer och enklare strukturer.

idag har skF en bra regionanpassad täckning för europa, och företaget stärker sin regionala leveransförmåga i asien och amerika. ambitionen är att öka lokaliseringsgraden från 50% till 60% i amerika och från 60% till 70% i asien till 2025. För europa är utmaningen att utveckla en starkare regional leverantörs bas och samtidigt justera tillverkningskapaciteten så att den blir både bättre regionanpassad och effektiv i största allmänhet.

effektivitetsförbättringarna och de regionala förändringarna betyder också att skF måste konsolidera sin tillverkningskapacitet genom att stänga cirka fem anläggningar per år under de kommande fem åren.

Investeringar som ger resultat

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

Totala investeringar cirka 3,3 miljarder kronor 2020.
Typisk årligt resultat efter två år: 30–50% av initial investering.
Realiserat resultat 2025 kommer att överstiga 5 miljarder kronor.

Resultat av investeringar i tillverkning i världsklass

i Schweinfurt-fabriken 2017

80% minskning av omställnings och ledtid, dvs. fem gånger snabbare leverans med fem gånger större flexibilitet.
70% bemanningsminskning, dvs. avsevärt lägre kostnader.

Större investeringar i tillverkningskapacitet och

tillverkning i världsklass under 2020
Investering på ytterligare 400 miljoner kronor i ku llagertillverkning i Xinchangfabriken i Kina, utöver de 370 miljoner kronor som investerades 2019.
Investering på cirka 550 miljoner kronor för att stärka tillverkningskapaciteten och konkurrenskraften i Nord amerika.
Projekt med ”låg investering, stor påverkan” i fabriken i Massa för montering av lagerenheter. Automatisk pallavlastning, montering och förpackning som ledde till kortare omställnings och ledtider, större flexibilitet och bättre kvalitet.

skF Årsredovisning 2020 33

Värdeskapande och strategi

Framtidens medarbetare

Framtidens medarbetare är av största strategiska betydelse för SKF. För att vara ett fortsatt framgångsrikt företag behöver SKF ett starkt ledarskap, optimerade resurser, kompetenta medarbetare, effektiva arbetssätt och stort medarbetarengagemang.

==> picture [225 x 151] intentionally omitted <==

SKF 2025

investeringar för att utveckla nya färdigheter.
kontinuerlig och proaktiv optimering av personalstyrkan.
ett mer flexibelt arbetssätt.
glädjefyllt, positivt arbetsklimat som ger medarbetarna egenmakt.
Locka till sig de mest kreativa, skarpsinniga och mång sidiga studenterna.

Att vara ett globalt företag med närvaro i praktiskt taget alla industrier innebär stora möjligheter, men det gör också skF känsligt för globala trender. För att säkerställa att företaget kan reagera på förändringar i omvärlden investerar skF i att utveckla sina medarbetare – den största konkurrensfördelen. skF har strukturerat arbetet inom det här strategiska fokusområdet i följande delar: ledarskap, kompetens, dimensionering av personalstyrkan, arbetssätt och medarbetarengagemang.

Ledarskap

För att klara de ambitioner för framtiden som nämndes ovan behöver skF stor ledarskapsförmåga. inte bara från högsta ledningen utan på alla nivåer i organisationen. att vara ledare på skF betyder att du leder dig själv lika mycket som du leder andra. genom att vara tydlig, passionerad, empatisk och orädd.

För att säkerställa ett starkt ledarskap investerar skF i att utveckla sina ledare. Ledarskapsutvecklingen går mot en högre grad av virtuella utvecklingsmetoder. Under 2020 har vi formulerat tydligare förväntningar på ledarskapet och anpassat dem för att möjliggöra utvärdering och utveckling av våra nuvarande och framtida ledare.

Kompetens

skF arbetar proaktivt med strategisk personalplanering för att säkra de kompetenser som behövs i framtiden. skF investerar i nya färdigheter och utveckling av de anställda genom att göra det möjligt med virtuellt, flexibelt och kontinuerligt lärande med särskild betoning på de färdigheter som krävs i framtiden. För att det virtuella lärandet ska gå snabbt lanserades #skFstronger under 2020 där skFs medarbetare får möjlighet att dela och skaffa sig kunskaper genom egenorganiserade webbseminarier inom många olika kunskapsområden. Under de första tre månaderna anordnades mer än 370 tillfällen inom 160 områden med mer än 10 000 deltagare.

Utbildningsprogram för att skapa en produktionsorganisation med mångsidiga operatörer, som kan ställa in och ställa om maskinerna och utbilda andra personer, har skapat ytterligare karriärvägar för de anställda.

ett exempel är skFs fabrik i cassano i italien där utbildningar i nya digitala färdigheter anordnas eftersom många manuella arbetsmoment nu har blivit digitala.

För att garantera en kompetensutveckling som stödjer de strategiska utmaningarna har skF olika akademier som arbetar nära tillsammans med affärsdimensionen, till exempel tillverkning, ledarskap, försäljning och applikationsteknik. det finns också lokala utbildningsinitiativ som tillgodoser behoven för specifika enheter och platser.

34 skF Årsredovisning 2020

Dimensionering av personalstyrkan

skFs förmåga att hela tiden säkerställa rätt kompetensmix för framtiden, en flexibel och effektiv personalstyrka samt en optimal organisation är avgörande för att kunna genomföra strategin och uppnå de viktiga målen. digitalisering, ny teknik, regionanpassning och en känslig global miljö har tydligt visat vikten av att oförtröttligt fokusera på dimensionering av personalstyrkan över tid.

Under 2020 har alla skFs affärsområden sett över möjligheterna att bli effektivare och bättre rustade att arbeta enligt koncernens strategi. exempelvis har skFs finansfunktion under 2020 påbörjat övergången från en landsstruktur till en regionbaserad organisation med finanscenter inrättade i skFs regioner och underregioner. när detta är helt genomfört är bedömningen att den totala personalstyrkan för finansfunktionen kan minskas med 30% och den totala kostnaden kan sänkas ännu mer.

Arbetssätt

skF måste anpassa sina arbetssätt för att säkerställa flexiblare personalstyrka och ledarskap med förmåga att reagera snabbt på förändringar i omvärlden och nya digitala möjligheter.

skF har gjort stora investeringar i digitala verktyg under de senaste åren. Under 2020 skedde genomgripande förändringar i hur företagen bedriver sin verksamhet och genomför kundmöten. skF och dess kunder har börjat arbeta virtuellt. För att tillgodose nya kundkrav har skF exempelvis lanserat ett nytt

digitalt utbildningsprogram som utvecklar försäljarna i att hålla virtuella säljmöten.

För att underlätta virtuella konferenser har skF investerat i en konferensplattform som användes vid flera evenemang 2020, bland annat skFs kapitalmarknadsdag och en konferens om recondoil. det virtuella formatet möjliggör kunskapsdelning inom och utanför organisationen och kan användas som stöd i säljprocessen.

Medarbetarengagemang

skF måste vara ett företag som kan locka till sig, engagera och behålla de mest kreativa, skarpsinniga och mångsidiga talangerna. skF strävar efter en mer uppkopplad och engagerande arbetsmiljö som bygger på oräddhet, ansvar och befogenheter samt stolthet för ett högre ideal med ett ledarskap som gör detta möjligt.

För att få alla medarbetare att bidra till ett positivt och engagerande arbetsklimat genomfördes enkäten skF team pulse under 2020. team pulse genomförs varje kvartal och tillför värde genom att skF får möjlighet att lyssna på sina medarbetare och regelbundet involvera dem i det proaktiva förbättringsarbetet.

För att vara en attraktiv arbetsgivare blir det allt viktigare att arbeta mot ett högre ideal. skF är väl lämpade att göra detta till en konkurrensfördel genom koncernens initiativ för hållbarhet, till exempel rekonditionering, recondoil och cleantech.

SKFs nya huvudkontor Götaholm öppnades under 2020. En gammal lagerlokal har förvandlats till ett modernt, dynamiskt och inte minst hållbart huvud kontor för SKF. Det är den första kontorsbyggnad i Sverige som har fått certi fiering enligt LEED Platinum (Leadership in Energy and Environmental Design). Det nya kontoret med omgivning uppmuntrar och stödjer det önskade arbetssättet.

==> picture [358 x 261] intentionally omitted <==

skF Årsredovisning 2020 35

Värdeskapande och strategi

Cleantech

SKF tillhandahåller lösningar för att minska kundernas miljöpåverkan och energianvändning genom koncernens värdeerbjudanden och genom att ta större del i den cirkulära ekonomin.

==> picture [225 x 151] intentionally omitted <==

SKF 2025

skFs varumärke och affärsverksamhet är synonymt med teknikutveckling inom cleantech.
Utveckling av ny teknik och startupföretag för att stödja tillväxten för rep-verksamheten.

I det strategiska fokusområdet Cleantech arbetar skF för att öka försäljning och aktiviteter inom cleantech-industrin. detta ska uppnås genom att stärka skFs befintliga cleantecherbjudanden och utöka de befintliga erbjudandena kring den roterande axeln till cleantech-området. skF kommer dessutom att fortsätta hitta nya erbjudanden vid sidan om kärnverksamheten och ny teknik som kan ha stor inverkan på hållbarheten.

Cleantech – avgörande för klimatet

de miljöutmaningar som världen står inför kommer i hög utsträckning lösas genom att industrin genomgår en förvandling i en aldrig tidigare skådad omfattning. det är cleantechindustrin som möjliggör den här förvandlingen. den blir viktig för att skapa ekonomiskt och socialt värde genom att den ersätter, eliminerar eller förvandlar smutsiga, förorenande och energislukande produkter och processer till rena, supereffektiva och hållbara sådana.

det finns en enorm efterfrågan och behov av teknik och lösningar som kan ta itu med de miljöproblem vi alla står inför. i en cirkulär ekonomi finns det ingen motsättning mellan ekonomisk tillväxt, socialt välstånd och miljöskydd. när en cirkulär ekonomi är helt genomförd i verksamheten kan företaget växa, bidra till samhällsutvecklingen och samtidigt skydda den naturliga miljön.

Sträva efter renare industrier

skF har en viktig roll att spela i den här övergången och har gjort cleantech till en mycket viktig del i sin strategi. skFs ambition är att göra varumärket och verksamheten synonymt med teknikutveckling inom cleantech och att bli den samarbetspartner som kunderna vänder sig till för att förbättra sitt co2- och miljöavtryck för sina produkter och processer.

cleantech omfattar alla verksamheter på skF som levererar hållbara resultat, till exempel vind- och tidvattenkraft, rekonditionering, recondoil, rep-värdeerbjudandet samt specifika applikationer som ger minskat miljöavtryck. För att bygga upp sin ställning och förmåga inom cleantech ökar skF takten i sitt rekonditioneringserbjudande samt ökar skalbarheten för magnet lager och andra applikationer med låg friktion.

Utökning av cleantech-erbjudandet

skF hittar och utvecklar nya applikationer, lösningar och tekniker inom cleantech, till exempel genom samarbeten, affärs utveckling och förvärv. det här är ett område där skF också tittar på möjlig heter vid sidan av kärnverksamheten kring den roterande axeln om det kan ge stor påverkan på miljö eller håll barhet.

36 skF Årsredovisning 2020

ett exempel är skFs nya teknik för att rengöra barlastvatten med ultraviolett ljus. skFs system för barlastvattenhantering (BWMs) har slutfört testning för ombord- och miljögodkännande och är nu kommersiellt tillgängligt för att hjälpa fartygsägare och rederier att uppfylla stränga regelverk (läs mer på sidan 49).

Stärkt förmåga

Under 2019 förvärvade skF företagen presenso (nu skF ai) och recondoil. de här företagen har stärkt skFs cleantecherbjudande och passar på ett naturligt sätt ihop med våra repoch rekonditioneringserbjudanden samtidigt som de bidrar till att göra den cirkulära ekonomin till verklighet.

Med skF recondoil kan kunderna förlänga livslängden för processolja närmast obegränsat länge med avsevärt bättre prestanda – med alla de fördelar ur miljö- och hållbarhetssynpunkt det medför. Under 2020 har industrialiseringen av skF recondoil tagit viktiga steg framåt i och med installationen av dst-system i tre av skFs fabriker men också hos kunder.

genom att kombinera skF ais datadrivna analys med applikations driven analys kan skF analysera sensorernas beteende och automatiskt upptäcka avvikelser och mönster och på så sätt förutse och larma för förestående haverier. sedan presenso förvärvades har antalet datavetare mer än tio faldigats vilket är en bra illustration av kompetenshöjningen i skF ais erbjudande.

Rekonditionering minskar ledtider, kostnader och utsläpp

rekonditionering är en viktig del av den cirkulära ekonomin eftersom det ger mindre underhåll, energianvändning och kostnader. det ger också uppenbara möjligheter att ta nya affärer och öka lönsamheten i rep-avtalen. skF har alltid varit engagerade i utveckling och innovation, men vi har också samtidigt tagit hänsyn till stora samhälls- och miljöutmaningar.

skF ser i hela sin verksamhet till att minska sin miljöpåverkan och samtidigt bibehålla sin höga prestanda vad gäller drift, konkurrenskraft och säkerhet. Med invigningen av service centret för svängkranslager i Frankrike 2020 bekräftar skF sitt engagemang för det här synsättet. Utbyte och reparation av de här komponenterna minskar avsevärt ledtiderna för anskaffning och energianvändningen med upp till 90% jämfört med den energi som krävs för tillverkning av ett nytt lager.

skF har utökat sitt erbjudande till att omfatta rekonditionering av lagerhus. rekonditionering kan ge kortare ledtider och lägre kostnader och är ett effektivt sätt att minska co2. Beroende på den energi som används kan det co2-utsläpp som undviks med rekonditionerade lagerhus typiskt uppgå till dubbla vikten för lagerhuset jämfört med tillverkning av ett nytt lagerhus. eftersom många av de lagerhus som skF arbetar med väger mer än fyra ton, innebär det en avsevärd in verkan.

==> picture [304 x 231] intentionally omitted <==

Att göra tidvattenkraft till verklighet

skF arbetar tillsammans med det skotska företaget orbital Marine power Ltd där teknik med flytande tidvattenturbiner används för att sänka kostnaderna för elproduktion. Under 2020 har projektet gått från utvecklingsfas med prototyper till installation och driftstart.

skF Årsredovisning 2020 37

Värdeskapande och strategi

==> picture [588 x 718] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

silvio serber 2019, scania
----- End of picture text -----

38 skF Årsredovisning 2020

==> picture [284 x 718] intentionally omitted <==

Säkrare och hållbarare landtransporter

Utveckling av nästa generations växellåda Opticruise för lastbilar

Under 2020 lanserade scania en ny familj växellådor för lastbilar som bland andra fördelar har lägre bränsleförbrukning och ljudnivåer. skF deltog tidigt i processen och har bidragit med sin kompletta kunskap inom lager.

skFs utvecklingsteam samarbetade nära tillsammans med scanias forsknings- och utvecklingsteam för att ta fram en komplett lagerlösning som uppfyller den här växellådans specifika krav. skF arbetade nära tillsammans med scania i över fem år med kundanpassade lösningar som stödjer den nya växel lådskonstruktionen så att den kan göras mindre, effektivare och mer kostnadseffektiv.

i den här långvariga relationen har skFs globala tillverkningskapacitet med sex fabriker i tre världsdelar utnyttjats. det har inneburit omfattande tekniskt stöd och ett komplett utbud med prototyper under scanias utvecklingsarbete. i växel lådan används lager från skFs omfattande utbud, till exempel nålrullager, koniska rullager, cylindriska rullager och spår kullager. skF förser årligen scania med sammanlagt mer än sex miljoner lager.

eftersom scania leder utvecklingen av växellådor inom tratonkoncernen, kommer den kommande växellådan att användas i hela koncernen. det här avtalet har stärkt skFs relation med scania, Man och andra delar av tratonkoncernen.

==> picture [41 x 41] intentionally omitted <==

skF Årsredovisning 2020 39

SKFS globala närvaro

En ledare på världsmarknaden för lager

Världsmarknaden för lager uppskattas till mellan 370 och 390 miljarder kronor. SKF har blivit en ledare på världsmarknaden genom att tillhandahålla förstklassiga produkter och lösningar till kunder i 40 olika industrier över hela världen.

SKF grundades 1907 och växte snabbt till ett världsomspännande företag. redan på 1920-talet var företaget väletablerat i samtliga fem världsdelar.

SKF verkar i en global bransch. Trenden går mot färre, större och mer internationella tillverkare och distributörer, vilket innebär att globala varumärken och produkter blir allt viktigare. SKF är ett av världens starkaste och mest betrodda industriella varumärken vilket är en stor fördel i lagerindustrin.

För att behålla sin konkurrenskraft fokuserar SKF på att utnyttja globala och regionala skalfördelar. Den strategiska inriktningen är ett regionanpassat angreppssätt.

Marknaden för lager

världsmarknaden för lager definieras i allmänhet som den globala försäljningen av rullningslager som innefattar kul- och rullager i olika utföranden. SKF uppskattar att världsmarknaden för lager minskade med –10 till –13% under 2020.

nedgången skedde i huvudsak på fordonsmarknaden, men också på industrimarknaden. En stark tillväxt skedde dock i huvudsak inom förnybar energi.

Global konkurrens

liksom för de flesta globala branscher är SKFs marknad utsatt för hård konkurrens. SKF är en ledare på världsmarknaden för lager tillsammans med andra stora internationella leverantörer som Schaeffler group, Timken, nSK, nTn och JTEKT.

SKF uppskattar att de sex största lagertillverkarna står för cirka 60% av den totala världsmarknaden för rullningslager. De kinesiska lagertillverkarna, som omfattar både mindre och större företag, står för cirka 20% med huvuddelen av försäljningen i asien. resterande 20% utgörs av flera mindre regionala och nischade lagerföretag.

Marknadens värde per kundindustri[1)]

Lagermarknader för industriell originalutrustning ~40% Detta innefattar tillverkare av lätta och tunga maskiner och utrustning samt flyg, tunga arbetsfordon och järnvägsfordon.

OEM fordon ~30%

Via distributörer ~30% Industriell distribution och oberoende fordonseftermarknad.

1) Total världsefterfrågan för lager 2020.

40 SKF Årsredovisning 2020

Marknadens värde och tillväxt per region

==> picture [144 x 127] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2001 2020
VÄRDE,
Mdkr
365–385
Asiens andel av världsmarknaden för lager
har fortsatt att växa snabbt och står nu för
cirka 50% jämfört med mindre än 40% för
knappt 20 år sedan.
----- End of picture text -----

Region	Ungefärlig andel av den totala världsmarknaden för lager	Marknads- värde, mdkr	Marknads- utveckling 2020
Europa Nordamerika Asien och Stillahavs- området Latin amerika Mellan östern och Afrika	22% där Tyskland står för ~33%	75–85	Stor nedgång
	22%	75–85	Stor nedgång
	50% där Kina står för ~30% av den totala världsmarknaden	190–210	Nedgång
	3% där Brasilien står för ~50%	7–11	Stor nedgång
	3%	7–11	Nedgång

SKF Årsredovisning 2020

SKFS globala närvaro

SKFs globala närvaro 2020

==> picture [504 x 602] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ASIEN OCH STILLA- MELLANÖSTERN
EUROPA NORDAMERIKA HAVSOMRÅDET LATINAMERIKA OCH AFRIKA
Försäljning
2020 28 157 Mkr 2020 17 148 Mkr 2020 23 486 Mkr 2020 3 922 Mkr 2020 2 139 Mkr
Förändring –16,1% Förändring –16,9% Förändring –5,5% Förändring –15,9% Förändring –5,5%
Anställda
I genomsnitt 19 395 I genomsnitt 5 183 I genomsnitt 10 502 I genomsnitt 2 947 I genomsnitt 358
51% av alla anställda 14% av alla anställda 27% av alla anställda 8% av alla anställda 1% av alla anställda
Män 79% Män 74% Män 77% Män 89% Män 76%
Kvinnor 21% Kvinnor 26% Kvinnor 23% Kvinnor 11% Kvinnor 24%
Tillverkningsenheter
49 17 22 3 0
Försäljning per geografiskt område
TOTALT INDUSTRI FORDON
Europa, 38% Europa, 38% Europa, 40%
Nordamerika, 21% Nordamerika, 22% Nordamerika, 18%
Asien och Stillahavsområdet, 30% Asien och Stillahavsområdet, 30% Asien och Stillahavsområdet, 29%
Latinamerika, 8% Latinamerika, 6% Latinamerika, 12%
Mellanöstern och Afrika, 3% Mellanöstern och Afrika, 4% Mellanöstern och Afrika, 1%
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
----- End of picture text -----

SKF Årsredovisning 2020

Att möjliggöra Europas första godkända batteri drivna tåg

nästan en fjärdedel av järnvägsnätet i Österrike (cirka 1 300 km) har ännu inte elektrifierats. Tillsammans med Siemens Mobility har Öbb (Österrikes största leverantör av mobila tjänster) utvecklat ett batteridrivet tåg som kan användas på ännu ej elektrifierade sträckor som ett miljö vänligt alternativ till dieselfordon. SKF bidrar med lager till traktionsmotorn, växellådan och hjulparen.

de ännu ej elektrifierade delarna i Det Co2-neutrala tåget trafikerar Österrike praktiskt taget helt utan buller eller utsläpp. Tåget genomgår omfattande tester i reguljär persontrafik och ger möjlighet till en enorm minskning av de utsläpp av växthusgaser som fortfarande finns i Österrikes järnvägstrafik.

EUROPA

Befolkning 749 miljoner | Urbanisering 74% | BNP-tillväxt –7,4% | BNP/capita 34 009 USD[1)]

VIKTIGA HÄNDELSER 2020

MARKNADENS EGENSKAPER

Västeuropa dominerar regionen genom sin storlek och växer fortfarande över tid. Östeuropa har haft den starkaste tillväxten de senaste åren.

STÖRSTA MARKNADER

Tyskland, Frankrike, Italien

SKFS POSITION

Ledande ställning med stark närvaro i alla industrisegment, särskilt inom industriell distribution.

STÖRSTA KUNDINDUSTRIER

Lätta fordon, industriell distribution, fordonseftermarknad, industriella drivsystem

Fokus på prestationsbaserade avtal med nyckelkunder. Utökningen av REP-avtalet med Nordic Paper är ett exempel.
Lansering av SKFs koncept ”Olja som en tjänst” där de första kundavtalen har tecknats.
Utökad distributionskapacitet där det funnits geografiska och industriella begränsningar för att förbättra servicen till slutkunderna.
Utökade affärer för spårvagnar, t.ex. med Göteborgs spårvagnar för att bidra till minskat buller och slitage genom smarta smörjoch övervakningslösningar.

1) Källa: Fn, världsbanken och IMF, World Economic outlook oktober 2020

SKF Årsredovisning 2020

SKFS globala närvaro

NORDAMERIKA

Befolkning 369 miljoner | Urbanisering 83% | BNP-tillväxt –3,7% | BNP/capita 63 051 USD[1)]

VIKTIGA HÄNDELSER 2020

MARKNADENS EGENSKAPER

Nordamerika är i hög grad beroende av USA-marknaden, som är världens näst största lagermarknad. Regionen är beroende av några nyckelindustrier, t.ex. lätta fordon, tunga arbetsfordon och industriell distribution.

STÖRSTA MARKNAD

USA

SKFS POSITION

SKF har en stark ställning i de flesta industrisegment, t.ex. inom industriell distribution, fordonseftermarknad, industriella drivsystem, flyg, förnybar energi och tunga arbetsfordon.

STÖRSTA KUNDINDUSTRIER

Lätta fordon, industriell distribution, fordonseftermarknad, tunga arbetsfordon.

REP-utökningar inom metall-, gruv-, cement- och pappersindustrin ger fortsatt ökande prestationsbaserade kundsamarbeten.
SKF i Nordamerika är marknadsledande inom elfordon och tecknade nyligen ett avtal för 100 000 enheter för varubilar och konstruktion av en navenhet med låg friktion från större amerikanska biltillverkare.
SKF och PEER utsågs till årets leverantör, med erkännande från General Motors, American Axle & Manufacturing, John Deere och AGCO.
Investerat 550 mkr i utbyggnad av fabrikerna i South Carolina, USA och Mexiko för att främja effektivitet och tillväxt på de inhemska marknderna.

1) Källa: Fn, världsbanken och IMF, World Economic outlook oktober 2020

44 SKF Årsredovisning 2020

Effektivare anläggningar med REP

Det välrenommerade indiska stålföretaget Steel authority of India limited (SaIl) hade problem med lågt fabriksutnyttjande. Därför ville SaIl ha en samarbetspartner inom driftsäkerhet som kunde hjälpa dem att förbättra fabriksutnyttjandet.

I det första prestationsbaserade avtalet enligt ”betala per ton” i Indien har SKF skapat en integrerad prestations baserad lösning för att säkerställa att fabriksutnyttjandet ökar med cirka 40%. Det femåriga avtalet omfattar alla lager, tätningar, förbrukningsmateriel och reservdelar till kundens valsverkstad, ansvar för flera olika maskiner och arbets moment i verkstaden, montering och demontering av valsstolarna samt underhåll av mekanisk och elektrisk utrustning i verkstaden.

ASIEN/STILLAHAVSOMRÅDET Befolkning 4 425 miljoner | Urbanisering 51% | BNP-tillväxt –2,2% | BNP/capita 6 848 USD[1)]

VIKTIGA HÄNDELSER 2020

MARKNADENS EGENSKAPER

Asien är en marknad med hög tillväxt som till största delen drivs av utvecklingen i Kina och Indien. Asien är den enskilt viktigaste regionen för segmenten elektrisk industri (Kina) och tvåhjulingar (Indien, Japan och Indonesien) samt för efterfrågan på spårkullager. I Asien finns den största globala efterfrågan på lager i många andra globala industrier, t.ex. lätta fordon, lastbilar, järnvägar, hissar och rulltrappor.

STÖRSTA MARKNADER

Kina, Japan, Indien

SKFS POSITION

Ledande ställning i regionen med stark närvaro i de flesta industrisegment, särskilt inom industriell distribution, förnybar energi, järnvägar, tung industri, lastbilar och tvåhjulingar. Med sina sex fabriker i Indien är SKF väl positionerat för att möta en växande lokal efter frågan. Kina och Indien är SKFs två största marknader i Asien.

STÖRSTA KUNDINDUSTRIER

Lätta fordon, industriell distribution, industriella drivsystem, elektrisk industri.
SKF Kina levererade den första prestationsbaserade RecondOillösningen i kopparindustrin för valsolja.
Med fokus på säkerhets- och miljö lagstiftning har SKF blivit en mycket viktig samarbetspartner i Kinas nyttofordonsindustri.
Thailands ledande cementtillverkare utökade SKFs integrerade prestationsbaserade lösningar till att omfatta alla kritiska maskiner i fabriken, den här gången med SKFs AI-funktioner.
REP-avtalen fortsatte att öka i Asien, t.ex. i stål-, pappersoch marinindustrin.

1) Källa: Fn, världsbanken och IMF, World Economic outlook oktober 2020

SKF Årsredovisning 2020 45

SKFS globala närvaro

Underhåll av mer än 35 000 industriutrustningar

Som en strategisk tjänsteleverantör till CEnIT, den colombianska transportören av kolväten, stärker SKF sin ställning inom olje- och gassegmentet. Det här är SKFs största globala rEP-avtal där SKF tillhandahåller hjälp med underhåll av mer än 35 000 industriutrustningar omfattande produkter, reservdelar och tjänster.

Målsättningen med avtalet är att förbättra tillgängligheten och effektiviteten för CEnITs verksamhet. Det omfattar också planering, schema läggning och genomförande av förebyggande, förutsägbart och avhjälpande underhåll samt införande av förbättringar i alla processer. En pilot för maskininlärning införs också genom SKF aI.

LATINAMERIKA

Befolkning 657 million | Urbanisering 81% | BNP-tillväxt –8,1% | BNP/capita 8,869 USD[1)]

VIKTIGA HÄNDELSER 2020

MARKNADENS EGENSKAPER

Tillväxttakten skiljer sig mycket åt mellan olika länder. Brasilien är den dominerande marknaden med mer än 50% av den regionala efterfrågan. Beroendet till industri- och fordons efter - marknaderna är stort eftersom det finns relativt få stora och globala OEM-tillverkare i regionen.

STÖRSTA MARKNADER

Brasilien, Argentina

SKFS POSITION

Ledande ställning i de större industrisegmenten i regionen, särskilt inom industriell distribution, förnybar energi, tung industri, tunga arbets fordon, lätta fordon, fordonseftermarknad och lastbilar.

STÖRSTA KUNDINDUSTRIER

Lätta fordon, industriell distribution, fordonseftermarknad, tung industri.

Ökning av REP-affärerna med 14% jämfört med 2019, t.ex. genom införandet av ett nytt koncept för förutsägbart underhåll med hjälp av QuickCollect-sensorn.
Framgångsrikt införande av RecondOils DST-system i fabriken i Cajamar där heningsolja behandlas som en del av målet om CO2neutral tillverkning till 2030.
Upprättande av cirka 60 SKFcenter i Brasilien, där certifierade bil- och lastbilsverkstäder får direkt kontakt med SKF genom månatliga abonnemang.
Ny fabrikskapacitet i Tortuguitas i Argentina med specialisering på jordbruksindustrin.

1) Källa: Fn, världsbanken och IMF, World Economic outlook oktober 2020

46 SKF Årsredovisning 2020

Att bygga världens längsta bro

Çanakkale 1915-bron, med en längd på mittspannet på 2 023 meter, kommer att bli hängbron med världens längsta mittspann. när projektet är klart blir bron en direktlänk mellan Europa och Turkiets västra och södra regioner och kommer att skynda på utvecklingen i dessa regioner.

I samarbete med DlSv JvSKF analyserade SKF kraven på de lager som måste övervinna många hinder. SKF levererade ledlager och fibervävsbussningar som måste klara både enorma belastningar och radiella, axiella och diagonala mikrorörelser. SKF löste också problemen med utsatthet för salt och salt fukt tack vare en speciell beläggningsteknik.

AFRIKA SÖDER OM SAHARA BNP-tillväxt –3,0% | BNP/capita 1 596 USD[1)]

MELLANÖSTERN OCH AFRIKA

Befolkning 1 642 miljoner | Urbanisering 49% |

MELLANÖSTERN/NORDAFRIKA BNP-tillväxt –4,7% | BNP/capita 7 991 USD[1)]

VIKTIGA HÄNDELSER 2020

MARKNADENS EGENSKAPER

På senare tid har det skett en nedgång på marknaden, främst på grund av sanktionerna mot Iran och svagare utveckling i Turkiet. Turkiet är den största marknaden i regionen och står för cirka en tredjedel av den totala efterfrågan i regionen. Mellanöstern och Afrika står för en tredjedel var i regionen. Beroendet till industri- och fordons - eftermarknaderna är stort eftersom det finns relativt få stora och globala OEM-tillverkare i regionen.

STÖRSTA MARKNADER

Turkiet, Sydafrika

SKFS POSITION

SKF har en ledande och stark ställning i de industrisegment där företaget verkar, särskilt inom industriell distribution, tung industri och fordons eftermarknad.

STÖRSTA KUNDINDUSTRIER

Industriell distribution, fordonseftermarknad, tung industri, lätta fordon.

Uppkopplat system för tillståndsövervakning för att förbättra driftsäkerheten i gruvprojekt i Sydafrika för gruvföretaget AngloAmerican.
Digitalisering och optimering av distributörers lager i Turkiet genom leverantörsstyrda förrådsanslutningar.
Lösningar för OCP-koncernen för att minska oplanerade driftstopp. I Khouribga anslöts övervakningen av kritiska utrustningar vid fem anläggningar i ett 50 km stort område. I Youssoufia utvecklades ett smart smörjsystem för att styra och följa maskinernas tillstånd i realtid.
Projekt för leverans av lager och tjänster till RIVAs stålverk i Marocko.

1) Källa: Fn, världsbanken och IMF, World Economic outlook oktober 2020

SKF Årsredovisning 2020 47

SKFS globala närvaro

==> picture [588 x 718] intentionally omitted <==

48 SKF Årsredovisning 2020

==> picture [284 x 718] intentionally omitted <==

Lösning för marinindustrin ger renare världshav

Att möjliggöra effektivare behandling av barlastvatten

Fartyg, till exempel lastfartyg, tar rutinmässigt ombord barlast vatten för att bibehålla balansen vid gång utan full last. barlastvatten tas normalt ombord i en region när fartyget är tomt och töms någon annanstans när fartyget tar ombord ny last.

För att förhindra att invasiva arter, till exempel mikrober, sprids från en region till en annan, måste det tömda vattnet uppfylla standarder enligt Internationella sjöfartsorganisationen (IMo) och USas kustbevakning (USCg). SKF blueSonic bWMSsystem för barlastvattenhantering hjälper fartygs ägare och rederier att uppfylla dessa stränga miljöbestämmelser.

Ultravioletta lampor, användning av kemikalier eller elektrolys som kan vara explosivt är vanliga metoder för att behandla barlastvattnet. För att lamporna ska kunna användas effektivt måste den biofilm som ansamlas på lampornas yta avlägsnas. På de flesta ultravioletta system görs detta med kemikalier som kan vara farliga för miljön.

SKF blueSonic bWMS fungerar effektivare än system från andra leverantörer eftersom ultraljud används för att kontinuerligt rengöra lamporna. Tack vare att desinficering och rengöring av lamporna sker samtidigt kan systemet köras konstant. Den här metoden utan kemikalier ger också kostnads besparingar för underhåll, kemikalier, förvaring och utbildning.

SKF blueSonic bWMS blev kommersiellt tillgängligt 2020 efter omfattande land-, ombord- och miljötester. Systemet har blivit fullständigt typgodkänt så att det uppfyller IMos g8-bestämmelser. Systemet uppfyller också USCgs typstandarder. när systemet nu är tillgängligt för kunder kommer det att installeras på en flotta med kommersiella fraktfartyg från det tyska rederiet F&l Schifffahrt.

==> picture [86 x 41] intentionally omitted <==

SKF Årsredovisning 2020 49

RiSKhanteRing

Riskhantering

SKF-koncernen verkar i många olika industrisegment och geografiska områden. en generell ekonomisk nedgång på global nivå, till exempel orsakat av en pandemi, eller i en av världens ledande ekonomier, kan minska efterfrågan på koncernens produkter, lösningar och tjänster. terrorism och andra fientligheter samt naturkatastrofer och störningar på världens finansmarknader kan också ha en negativ effekt på efterfrågan på koncernens produkter och tjänster. Det finns också regulatoriska krav, skatter, tullar och andra handelshinder, prisoch valuta regleringar eller andra statliga åtgärder som kan begränsa SKF-koncernens verksamhet.

SKF har en integrerad strategi för hantering av risker och har infört en process för hantering av risker som omfattar koncernens alla delar. Under 2020 har utvärderingen av riskernas påverkan ändrats från en strikt finansiell utvärdering till att omfatta påverkan på strategi och långsiktiga ekonomiska resultat såväl som varumärke och anseende. Processen för företagets hantering av risker och möjligheter visas nedan. De risker som visas nedan och på nästa sida är de största riskerna som identifierades under koncernens eRM-process 2020. De viktigaste möjligheterna beskrivs på sidorna 20–21.

hållbarhet är en integrerad del av SKFs verksamhet och ingår i ramverket för riskhantering. Risker som rör operativ miljö, hälsa, säkerhet och mänskliga rättigheter hanteras via SKFs koncerngemensamma ledningsrutiner som omfattar alla större anläggningar. Systemet för miljö, hälsa och säkerhet (MhS) är certifierat enligt iSO 14001 (miljö) och OhSaS 18001 (hälsa och säkerhet). Det senare kommer snart att ersättas av iSO 45001. SKFs certifiering enligt iSO 5001 (energiledning) omfattar fabriker som tillsammans står för 90% av SKFs energianvändning. SKFs etiska riktlinjer bygger på relevanta delar av Sa8000-standarden och Fns vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. SKF har infört rutiner för produktmaterial för att företaget i sin verksamhet ska kunna uppfylla direktiv och lagstiftning inklusive ReaCh, RohS, Weee och DoddFrank när det gäller konflikt mineraler.

För information om finansiella risker inklusive valuta-, ränte-, likviditets- och kreditrisker, se not 26 på sidorna 94–97.

information om pågående utredningar rörande regelefterlevnad finns i not 19 på sidorna 86–87.

==> picture [480 x 258] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Risk Trend Begränsande åtgärder
Informationssäkerhet Kontinuerligt mäta och utvärdera skyddsmekanismernas
Ökade hot mot cybersäkerheten. Hårdare krav effektivitet och investera i nya lösningar för att möta
från kunder och regeringar att följa standarder för ändrade hotbilder. Stärka medvetenheten om informations
informationssäkerhet, t.ex. ISO, NIST och ITAR. säkerhet och fortsätta att införa kontroller enligt SKFs
lednings system för informationssäkerhet (ISMS).
Digitalisering Strategiska initiativ på plats för att öka takten
Ökade krav på en helt uppkopplad värdekedja och i digitaliseringen, t.ex. stärkt förmåga, investering
förstklassig digital kundupplevelse ställer höga krav i digitala talanger, modernisering, harmonisering
på takten i digitaliseringen. och förenkling av ITland skapet.
Ny produktteknik Förvärv och samarbeten för att hjälpa SKF till genom
Införande av omvälvande och snabbt föränderlig teknik. gripande förändringar inom nya teknikområden. Upprätta
en process för att systematiskt leta efter nya möjligheter.
Störning på eftermarknaden Upprätthålla de befintliga kanalerna till marknaden och
Nya nätbaserade kanaler som helt eller delvis tar över samtidigt arbeta strategiskt med nya digitala kanaler. Ge
de befintliga kanalerna till eftermarknaden. SKFs distributörer en konkurrensfördel genom att tillhanda
hålla digitala verktyg. Säkerställa ledarskap i hela SKFs
värde kedja och fokusera på applikationsspecifika erbjudanden
som differentierar och är unika, vilket gör det svårare för
digitala kanaler att ta marknadsandelar från SKF.
----- End of picture text -----

50 SKF Årsredovisning 2020

==> picture [476 x 193] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

SKFkoncernens ERMprocess
Den konsoliderade risk-
Revisionskommitté bedömningen delas med
revisionskommittén.
Riskbedömningarna
Utveckling och används som indata till
Bedömningar av Konsolidering av Koncernledningens genomförande av utvecklingen och genom-
risker och möjligheter risker och möjligheter granskning SKFs strategi förandet av strategin på
koncernnivå.
Bedömningarna görs Koncernens riskhanterare Koncernledningen
av affärsområdena och tar emot och konsoliderar granskar den konsolide- Riskägarna hanterar
koncern gemensamma bedömningarna. rade bedömningen. Riskägare begränsande åtgärder
funktioner. och uppföljning.
Resultatet delas årligen med koncernledningen och revisionskommittén. en översikt på hög
Det görs också en intern bedömning halvårsvis för att följa förändringarna Årsredovisning nivå delas externt
och säkerställa att de begränsande åtgärderna finns på plats och ger i årsredovisningen.
önskade resultat. Detta presenteras för koncernledningen.
----- End of picture text -----

==> picture [479 x 267] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Risk Trend Begränsande åtgärder
Medarbetare Framtidens medarbetare är ett av SKFs strategiska fokus
Förändrad demografi i kombination med ”strid om områden. Ta ett helhetsgrepp för att stärka SKF som en
talanger” och behovet av förändrad kompetens leder attraktiv arbetsgivare. Medarbetarengagemang, ledarskap,
till svårigheter att locka till sig och behålla talanger kompetens och arbetssätt är alla mycket viktiga byggstenar
med rätt kompetens. inom det strategiska fokusområdet.
Avbrott i verksamheten Införa en inköpsstrategi med mindre beroende av en enda
Avbrott i behovskedjan. leverantör samt en regionanpassad leverantörsbas. Införa
en systematisk process för att hantera situationer med
störningar i leveranskedjan. Modernisera, harmonisera och
förenkla ITlandskapet för att minska risken för system
haverier.
Global/regional kris Regionanpassa SKFs tillverkningskapacitet och leverantörs
Sanktioner, tullar och andra handelshinder. bas. Vara förberedd för en situation där amerikansk teknik
Klimat förändringar, pandemier, krig och andra inte kan användas i Kina. Fokusera på verksamhet som kan
allvarliga händelser. dra fördel av ökat klimatfokus.
Regelefterlevnad Policyer och instruktioner i kombination med engagemang
Riskerna rörande regelefterlevnad innefattar olagligt från chefer och mycket tydliga signaler från högsta
samarbete och informationsutbyte mellan konkurrenter ledningen. Medarbetarutbildning, revisioner och SKFs
samt risker för överträdelser av konkurrensreglerna rapporterings kanal för etik och efterlevnad. Detta gäller
i distributionsledet. för regelefterlevnadens samtliga områden.
----- End of picture text -----

SKF Årsredovisning 2020 51

SKF-aKtien

SKF-aktien

SKFs a- och B-aktier är noterade på naSDaQ Stockholm, Large Cap och ingår i flera index.

Under 2020 steg aktiekursen för SKFs a-aktie med 10,8% och för SKFs B-aktie med 9,8%. antalet omsatta SKF-aktier på nasdaq Stockholm var 465 892 766. SKFs B-aktier handlas också på Bats CXe, Bats BXe och turquoise. Det totala antalet aktier som omsattes på dessa tre marknader uppgick totalt till 291 476 554 under 2020. SKFs aDR (american Deposity Receipts) handlas på OtC-marknaden.

Omvandling av aktier

Ägare av a-aktier har rätt att omvandla dem till B-aktier. Under 2020 konverterades 1 089 473 aktier. a-aktier utgjorde per den 31 december 2020 6,9% (7,1) av det totala antalet aktier.

Utdelning och totalavkastning

Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning på 6,50 kronor per aktie ska betalas ut för 2020, vilket är i linje med SKFs utdelningspolicy. totalavkastningen för en investering i SKFs a-aktie var under de senaste tre åren 29,2% och i SKFs B-aktie 28,5%.

Ägarstruktur

SKF hade 58 167 aktieägare den 31 december 2020. av det totala aktiekapitalet ägdes cirka 52,4% av utländska investerare, cirka 40,7% av svenska bolag, institutioner och aktiefonder samt cirka 6,9% av svenska privatpersoner. Flertalet av de utländska aktierna är förvaltarregistrerade, vilket innebär att de verkliga innehavarna inte finns officiellt registrerade.

Information till aktieägare

Finansiella rapporter och ytterligare information om aktien finns på skf.com/investors. På webbplatsen finns också en lista över analytiker som följer SKF och möjligheten att prenumerera på information från SKF.

Hållbarhetsindex

Baserat på 2020 års uppgifter har SKF fått betyget a– i en utvärdering genomförd av organisationen Carbon Disclosure Project (CDP), vilket betecknar ledarskap och användning av bästa praxis i arbetet mot klimatförändringar.

SKF har också fått betyget Platinum (i den översta 1% av företag i samma sektor) av ecoVadis-plattformen som många av koncernens globala kunder använder för att bedöma leverantörers hållbarhetsprestanda.

Ytterligare information

Det finns inga bestämmelser i svensk lag eller i bolagsordningen som begränsar överlåtbarheten av SKF-aktier. Såvitt SKF känner till finns det inga avtal mellan aktieägare som begränsar rätten att överlåta SKF-aktier (t.ex. hembudsförbehåll eller förköpsförbehåll). Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Det finns inga avtal mellan SKF och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i aB SKF.

FaM aB, helägt av de tre största Wallenbergstiftelserna, är enda aktieägare med aktieinnehav som motsvarar minst 10% av röstetalet i SKF.

52 SKF Årsredovisning 2020

Aktiens utveckling 2018–2020

==> picture [467 x 128] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

250 Kr Miljoner 100
200 75
150 50
100 25
50 0
2018 2019 2020
A-aktie B-aktie Nasdaq Stockholm_PI Omsatt antal A-aktier, miljoner Omsatt antal B-aktier, miljoner
(normaliserat mot B-aktien)
----- End of picture text -----

Data per aktie

Data per aktie
Kronorper aktie om ejannat anges 2020	2019
Resultatper aktie 9,44	12,20
Utdelning per a- och B-aktie 6,501)	3,00
Utdelningtotalt,miljoner kronor 2 9601)	1 366
Köpkurs för B-aktien den 31 december på naSDaQ Stockholm 213,40	189,40
eget kapitalper aktie 75	78
Direktavkastning (B),% 3,01)	1,6
P/e-tal, B (börskurs/resultatper aktie) 22,6 Kassaföde från verksamheten, per aktie 18,15 Kassaföde, efter investeringar och före fnansiellaposter, per aktie 11,55	15,5 20,67 10,88

Totalavkastning 2018−2020

==> picture [227 x 112] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

300 Kr % 40
250 20
200 0
150 –20
100 –40
Jan Jan Jan Dec
2018 2019 2020 2020
SKF B-aktie (Kr) SKF B Totalavkastning (%)
----- End of picture text -----

1) enligt styrelsens förslag för år 2020.

De tio största aktieägarna sorterat efter röstandel

	Antal	Aktie	Röst
	aktier	kapital,%	andel,%
FaM aB	62 936 151	13,8	29,5
aFa Försäkring	3 741 405	0,8	4,2
Harris associates	22 675 860	5,0	3,0
Livförsäkringsbolaget Skandia	4 460 806	1,0	2,7
Swedbank Robur Fonder	17 621 074	3,9	2,4
BlackRock	13 291 195	2,9	1,8
SeB-Stiftelsen	1 650 000	0,4	1,7
Handelsbanken Fonder	11 822 349	2,6	1,6
Vanguard	10 880 405	2,4	1,6
JP Morgan aM	10 135 908	2,2	1,4

==> picture [88 x 88] intentionally omitted <==

==> picture [75 x 62] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Sverige, 47,6%
USA, 23,0%
Europa exkl. Sverige, 11,0%
Övriga, 4,6%
Anonym, 13,8%
----- End of picture text -----

Källa: Monitor, Modular Finance den 31 december 2020.

SKF Årsredovisning 2020 53

Unik lösning för offshoreindustrin

Stora lager för tuffa förhållanden

Utrustning som används i offshoreindustrin är ofta mycket dyr. när den kostar hundratals miljoner dollar måste den hålla i många decennier. ett vanligt angreppssätt för att åstadkomma detta är att byta viktiga lager i utrustningen för att kunna klara strängare miljöer, till exempel större belastningar eller högre varvtal.

Mot denna bakgrund kunde SKF under 2020 hjälpa en tillverkare av offshoreutrustning med en unik uppsättning lager.

tillverkaren bygger hanterings- och rörläggningsutrustning för offshorefartyg. i en nyligen gjord uppgradering behövde man säkerställa att lagren på två kabeltrummor skulle klara de tuffa förhållandena vid utrullning av rör i havet från ett rörläggningsfartyg.

Förhållandena på fartyg av den här typen är oerhört ut manande. Lagren belastas konstant, både radiellt från själva belastningen och axiellt från fartygets kontinuerliga rörelse på havet. Utmaningen för lagren hade inget att göra med varvtalet eftersom trumman roterar med ungefär ett tredjedels varv per minut. Svårigheten var i stället att konstruera lager som kunde ta upp enorma belastningar under rörelse vid sådana låga varvtal. nyckeln är att uppnå en pålitlig och robust lösning – fel under dessa förhållanden skulle vara katastrofalt och potentiellt farligt för arbetarna på fartyget.

SKFs lösning var sex separata lager av tre olika typer, totalt 28 ton: sfäriska rullager, sfäriska axialrullager och självinställande CaRB toroidrullager. Lagren användes på två olika kabeltrummor: en stor och en liten.

==> picture [41 x 41] intentionally omitted <==

==> picture [285 x 717] intentionally omitted <==

54 SKF Årsredovisning 2020

==> picture [587 x 717] intentionally omitted <==

SKF Årsredovisning 2020 55

Utnämnande av styrelseledamöter och kallelse till årsstämma

Förutom ledamöter och suppleanter utsedda i särskild ordning ska bolagets styrelse, enligt bolagsordningen, bestå av lägst fem och högst tolv leda möter med högst fem suppleanter. På årsstämman ska bland annat antalet styrelseledamöter och styrelsesuppleanter bestämmas, samt val genomföras av styrelseledamöter och styrelsesuppleanter.

Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagsstämma för andra frågor ska utfärdas tidigast sex och senast tre veckor före stämman.

Finansiell ställning, ersättning till koncernledningen och utdelningspolicy

Finansiell styrmodell

SKFs finansiella styrmodell är en förenklad modell för ekonomiskt mervärde, kallad total Value added (tVa). Modellen främjar förbättrat rörelseresultat, kapitaleffektivitet och lönsam tillväxt. tVa är lika med rörelseresultatet minus kapitalkostnaden före skatt i det land där verksamheten bedrivs. Kapitalkostnaden före skatt baseras på en vägd kapitalkostnad med en riskpremie på 6% över den riskfria räntan för eget kapital och för faktisk lånekostnad. Utvecklingen av tVa-resultaten för koncernen korrelerar väl med aktiekursens utveckling över en längre period. Denna modell är en nyckelkomponent i programmen för rörlig lön. Riktlinjerna för ersättningen till koncernledningen antogs vid årsstämman 2020 och sammanfattas i not 23, i noter till koncernens finansiella rapporter.

Kapitalstruktur

SKFs mål för kapitalstruktur är att ha en skuldsättningsgrad på cirka 50%, vilket motsvarar en soliditet på cirka 35% eller en netto skuldsättningsgrad, exklusive pensionsskulder, på under 40%. Detta stödjer koncernens finansiella flexibilitet och dess möjligheter att fortsätta investera i verksamheten och samtidigt behålla ett högt kreditbetyg. Den 31 december 2020 var skuldsättningsgraden 48,0% (47,1), soliditeten 39,4% (39,7) och nettoskuldsättningsgraden, exklusive pensionsskulder 9,3% (18,3).

Finansiering

SKFs policy är att koncernens verksamheter ska vara långsiktigt finansierade. Den 31 december 2020 var den genomsnittliga löptiden på SKFs lån fyra år. SKF har tre utfärdade lån på den europeiska obligationsmarknaden. ett på 296 miljoner euro med löptid till 2022, ett på 300 miljoner euro med löptid till 2025 och ett på 300 miljoner euro med löptid till 2029. Utöver dessa har SKF också utfärdat två obligationer på den svenska obligationsmarknaden på totalt 3 000 miljoner kronor som förfaller 2024.

enligt villkoren för dessa lån kan räntan öka med 5% vid förändring av kontroll över bolaget om denna förändring samtidigt medför att kreditbetyget sänks till en non investment-nivå.

Förändring av kontroll betyder att en part eller flera parter förvärvar mer än 50% av aktiekapitalet i SKF eller SKF-aktier som berättigar till mer än 50% av röstetalet.

eftersom SKF har en relativt standardiserad lånedokumentation gäller liknande villkor också för andra lån. Utöver de ovan nämnda obligationerna har SKF två lån, ett på 200 miljoner euro med löptid till 2021 och ett på 100 miljoner US-dollar med löptid till 2027. Utöver egen likviditet hade aB SKF vid årets slut två outnyttjade kreditlöften, ett på 500 miljoner euro med en löptid till 2025 och ett på 250 miljoner euro med löptid till 2022.

Kreditbetyg

Den 31 december 2020 hade koncernen kreditbetyget Baa1 av Moody’s investors Service och BBB+ av Fitch Ratings, båda med stabil utsikt för långsiktiga krediter. SKFs avsikt är att behålla ett starkt kreditbetyg, vilket avspeglas i företagets mål för kapitalstruktur.

Utdelning

SKFs utdelningspolicy bygger på principen att den totala utdelningen ska anpassas till resultatutveckling och kassa flödes - utveckling med beaktande av koncernens utvecklingsmöjligheter och finansiella ställning. Styrelsens uppfattning är att utdelningen ska uppgå till cirka hälften av koncernens genomsnittliga nettovinst under en konjunkturcykel, vilket, sedan den 4 november 2020 reflekteras i SKFs långsiktiga finansiella mål. Om SKFs finansiella ställning är starkare än de ovan beskrivna målen, kan en extra ut - delning ut över den ordinarie komma att göras i form av en högre utdelning, ett inlösenprogram eller ett återköp av företagets egna aktier. Under perioder med större osäkerhet kan å andra sidan en lägre utdelning komma i fråga.

Mot bakgrund av företagets rörelseresultat, kassaflöde och marknadsutsikter har styrelsen beslutat att föreslå års stämman en utdelning på 6,50 kronor (3,00) per aktie. För slaget är föremål för beslut vid årsstämman i mars 2021, se sidan 109, Förslag till vinstdisposition.

56 SKF Årsredovisning 2020

Koncernens resultaträkningar och koncernens

rapporter över totalresultatet ............................................................. 58 Kommentarer till koncernens resultaträkningar ............................ 59 Koncernens balansräkningar ............................................................... 60 Kommentarer till koncernens balansräkningar ............................... 61 Koncernens kassaflödesanalyser ........................................................ 62 Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser ........................ 63 Koncernens förändringar av eget kapital samt kommentarer ................................................................................ 65

Noter till	koncernens fnansiella rapporter
Not 1	Redovisningsprinciper.......................................................66
Not 2	Segmentsinformation........................................................67
Not 3	Förvärv av verksamheter..................................................69
Not 4	Avyttringar av verksamheter...........................................70
Not 5	Forskning och utveckling...................................................70
Not 6	Kostnader per kostnadsslag.............................................70
Not 7 Not 8	Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader...............71 Finansiella intäkter och fnansiella kostnader..............71
Not 9	Skatter...................................................................................72
Not 10	Immateriella tillgångar......................................................73
Not 11	Materiella anläggningstillgångar.....................................76
Not 12	Nyttjanderättstillgångar....................................................78
Not 13	Varulager..............................................................................79
Not 14	Finansiella tillgångar..........................................................80
Not 15	Övriga kortfristiga tillgångar............................................82
Not 16	Aktiekapital...........................................................................82
Not 17	Resultat per aktie................................................................83
Not 18	Avsättningar för ersättningar till anställda
	efter avslutad anställning.................................................83
Not 19	Övriga avsättningar och eventualförpliktelser.............86
Not 20 Not 21	Finansiella skulder..............................................................88 Övriga kortfristiga skulder................................................89
Not 22	Närstående inklusive intresseföretag............................89
Not 23	Ersättningar till ledande befattningshavare.................90
Not 24 Not 25 Not 26	Ersättningar till revisorer..................................................93 Medelantal anställda..........................................................94 Finansiell riskhantering....................................................94
Not 27	Minoritetsintressen............................................................97

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets resultaträkningar och rapporter över totalresultatet ......................................................98 Moderbolagets balansräkningar ..........................................................99 Moderbolagets kassaflödesanalyser ................................................ 100 Moderbolagets förändringar av eget kapital .................................. 101

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

Not	1	Redovisningsprinciper.....................................................102
Not	2	Intäkter och rörelsekostnader.......................................102
Not	3	Finansiella intäkter och fnansiella kostnader...........102
Not	4	Bokslutsdispositioner......................................................102
Not	5	Skatter................................................................................103
Not	6	Immateriella tillgångar...................................................103
Not	7	Materiella anläggningstillgångar..................................104
Not	8	Aktier och andelar i dotterföretag................................104
Not	9	Andra långfristiga värdepappersinnehav...................107
Not	10	Avsättningar för ersättningar till anställda
		efter avslutad anställning..............................................107
Not	11	Lån......................................................................................108
Not	12	Löner, ersättningar, medelantal anställda
		samt könsfördelning bland ledande befattningshavare............................................................108
Not	13	Eventualförpliktelser.......................................................108

Belopp i miljoner kronor där annat ej anges. Belopp inom parentes visar motsvarande värden 2019.

Förvaltningsberättelsen återfinns på sidorna 16–56, 98 och 109. Den har reviderats av SKFs externa revisorer. Se Revisionsberättelsen på sidorna 137–140. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har SKF valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Omfattningen av den lagstadgade Hållbarhets rapporten återfinns på sidan 110.

SKF Årsredovisning 2020

Koncernens resultaträKningar

Koncernens resultaträkningar

Koncernens resultaträkningar
Mkr Not	Januari–december
	2020 2019
Försäljning 2	74 852 86 013
Kostnad för sålda varor 5,6	–57 863 –65 071
Bruttoresultat Försäljningskostnader 6	16 989 20 942 –9 732 –11 414
administrationskostnader 6	–521 –405
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader,netto 7	333 272
Rörelseresultat Finansiella intäkter och fnansiella kostnader,netto 8	7 069 9 395 –769 –926
Resultat före skatt inkomstskatter 9	6 300 8 469 –1 826 –2 677
Årets resultat Årets resultat hänförligt till:	4 474 5 792
aktieägare i aB sKF	4 298 5 557
Minoritetsintressen resultat i kronorper aktie 17	176 235 9,44 12,20
resultat i kronorper aktie efter utspädning 17	9,43 12,19

Koncernens rapporter över totalresultat

Koncernens rapporter över totalresultat
Mkr Not	Januari–december
	2020 2019
Årets resultat	4 474 5 792
Poster som ej kommer att omklassifceras till resultaträkning
omvärderingar(aktuariella vinster och förluster) 18	–850 –2 469
skatter 9	203 719
Poster som kan komma att omklassifceras till resultaträkning	–647 –1 750
Valutaomräkningsdifferenser	–3 726 835
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 14	–39 –13
skatter 9	8 54
	–3 757 876
Övrigt totalresultat, netto	–4 404 –874
Periodens totalresultat Periodens totalresultat hänförligt till	70 4 918
aktieägare i aB sKF	111 4 666
Minoritetsintressen	–41 252

58 sKF Årsredovisning 2020

Kommentarer till koncernens resultaträkningar

Allmänt

Koncernens resultaträkning för 2020 inkluderade resultat från en avyttrad mindre verksamhet i asien för perioden 1 januari –30 juni och resultatet från en avyttrad mindre verksamhet i sverige för perioden 1 januari–31 oktober. resultaträkningen för 2020 inkluderade även resultat från en förvärvad verksamhet inom smörjning för perioden 1 november–31 december.

Försäljning

under 2020 uppgick försäljningen till 74 852 Mkr (86 013), vilket innebar en minskning med 13% jämfört med 2019. Förändringen av den svenska kronan i förhållande till andra valutor hade en negativ effekt med –3,0% under 2020. strukturförändringar stod för 0%. Försäljning i lokala valutor minskade med –10,0 %, beroende på lägre försäljningsvolymer i nordamerika och europa.

Försäljningsförändring
år-över-år %	Kv1	Kv2	Kv3	Kv4	Helår
organisk	–8,6	–25,2	–5,1	–0,1	–10,0
struktur	0,1	0,0	0,0	0,0	0,0
Valuta	2,9	–1,0	–6,5	–7,6	–3,0
Totalt	–5,6	–26,2	–11,6	–7,7	–13,0

Finansiella intäkter och finansiella kostnader, netto

Finansiella intäkter och kostnader, netto för 2020 uppgick till –769 Mkr (–926). Finansnettot för 2019 påverkades negativt av kostnader relaterade till återbetalning av lån på –137 Mkr. För mer information gällande förändringar år över år, se not 8.

Skatter

Den effektiva skattesatsen för året var 29% (32). skattesatsen påverkades negativt av källskatt på interna utdelningar med –128 Mkr. Justerat för det var den effektiva skattesatsen 27%. Före gående års skattesats påverkades negativt av en justering i usas skatte reform samt av andra skatteeffekter från tidigare år och källskatt på utdelning. Justerat för det uppgick skattesatsen för 2019 till 28%. För mer information se not 9.

Värden per kvartal
Mkr	Kv1	Kv2	Kv3	Kv4	Helår
Försäljning	20 085	16 599	18 596	19 572	74 852
rörelseresultat	2 268	669	1 922	2 210	7 069
resultat före skatt	1 856	580	1 720	2 144	6 300
resultat i kronor
per aktie	2,75	0,75	2,59	3,36	9,44

Rörelseresultat

rörelseresultatet uppgick till 7 069 Mkr (9 395). rörelseresultatet påverkades positivt av försäljningspriser, kundmix och kostnads besparingar. rörelseresultatet påverkades negativt av försäljnings och tillverkningsvolymer och valutaeffekter. i rörelseresultatet ingick jämförelsestörande poster på –2 124 Mkr (–741) varav –1 683 (–571) hänför sig till pågående omstrukturerings och kostnads besparingsprogram och –442 Mkr netto (–170) är relaterade till nedskrivningar och uppgörelser med kunder, delvis kompenserat av en positiv effekt från en momsavräkning.

Utveckling av rörelseresultat, år-över-år

==> picture [226 x 140] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

10 000 Mkr
8 000 9 395 −1 011
−3 612 3 682 –1 385
6 000 7 069
4 000
2 000
0
2019ValutapåverkanOrganiska försäljnings- och tillverkningsvolymerKostnadsutvecklingJämförelsestörande poster till 2019 års valutakurser 2020
----- End of picture text -----

Rörelseresultat

==> picture [225 x 90] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

12,5 Mdkr
10,0
7,5
5,0
2,5
0
2016 2017 2018 2019 2020
----- End of picture text -----

sKF Årsredovisning 2020 59

Koncernens BalansräKningar

Koncernens balansräkningar

Koncernens balansräkningar
Mkr Not	Per 31 december
	2020 2019
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
goodwill 10	10 117 11 251
Övriga immateriella tillgångar 10	6 125 7 146
Materiella anläggningstillgångar 11	18 161 18 420
nyttjanderättstillgångar 12	2 517 2 991
långfristiga fnansiella tillgångar 14	1 306 1 281
uppskjutna skattefordringar 9	4 800 4 437
Övriga långfristiga tillgångar	633 738
Omsättningstillgångar	43 659 46 264
Varulager 13	15 733 18 051
Kundfordringar 14	12 286 14 006
Övriga kortfristiga fordringar 15	4 242 4 546
Övriga kortfristiga fnansiella tillgångar 14	587 4 811
likvida medel 14	14 050 6 430
	46 898 47 844
Summa tillgångar EGET KAPITAL OCH SKULDER	90 557 94 108
eget kapital hänförligt till aktieägare i aB sKF	34 309 35 512
eget kapital hänförligt till minoritetsintressen 27	1 403 1 854
Långfristiga skulder	35 712 37 366
långfristiga fnansiella skulder 20	13 065 13 080
långfristiga leasingskulder 12,20	2 024 2 327
avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 18	15 170 15 366
uppskjutna skatteskulder 9	792 960
Övriga långfristiga avsättningar 19	2 073 1 821
Övriga långfristiga skulder	77 48
Kortfristiga skulder	33 201 33 602
leverantörsskulder 20	8 459 8 266
Kortfristiga avsättningar 19	1 409 653
Övriga kortfristiga fnansiella skulder 20	3 260 3 610
Övriga kortfristiga skulder 21	8 516 10 611
	21 644 23 140
Summa eget kapital och skulder	90 557 94 108

==> picture [303 x 103] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Avkastning på sysselsatt kapital Soliditet
20 % 40 %
15 30
10 20
5 10
0 0
2018 2019 2020 2018 2019 2020
----- End of picture text -----

==> picture [137 x 103] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Skuldsättningsgrad
50 %
40
30
20
10
0
2018 2019 2020
----- End of picture text -----

60 sKF Årsredovisning 2020

Kommentarer till koncernens balansräkningar

Nettorörelsekapital

Per 31 december 2020 uppgick nettorörelsekapital i procent av årets försäljning till 26,1% (27,7) och bestod av följande komponenter:

Varulagret uppgick till 15 733 Mkr (18 051) vilket motsvarade 21,0% (21,0) av årsförsäljningen. Varulagret minskade med –776 Mkr på grund av en svagare svensk krona och minskade med –1 542 Mkr på grund av lägre volymer, netto efter avyttringar och förvärv av verksamheter.
Kundfordringar uppgick till 12 286 Mkr (14 006) vilket mot svarade 16,4% (16,3) av årsförsäljningen. Förändringen av kund fordringar berodde på valutaeffekter med –614 Mkr och en volym minskning på –1 106 Mkr, netto efter avyttringar och förvärv av verksamheter. Den genomsnittliga kredittiden var 64 dagar (64).
leverantörsskulder uppgick till 8 459 Mkr (8 266) vilket motsvarade 11,3% (9,6) av årsförsäljningen. Förändringen förklarades av valutaeffekter på –81 Mkr och resterande 274 Mkr var hänförlig till volymökningar, netto efter avyttringar och förvärv av verk samheter.

Materiella anläggningstillgångar

Per 31 december 2020 uppgick materiella anläggningstillgångar till 18 161 Mkr (18 420) och motsvarade 24,3% (21,4) av årsförsäljningen. Förändring hänförlig till valuta uppgick till –1 472 Mkr.

Nettorörelsekapital i % av årsförsäljningen

==> picture [226 x 120] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

40%
30
20
10
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2018 2019 2020
Leverantörsskulder Varulager Mål
Kundfordringar Nettorörelsekapital totalt
----- End of picture text -----

Nettoskuldsättning

Vid 2020 års slut uppgick nettoskuldsättningen till 18 460 Mkr (22 176).

avsättningen för ersättning till anställda efter avslutad anställ ning uppgick vid årets slut till 15 136 Mkr (15 313), vilket innebar en nettominskning med 177 Mkr (2 480), hänförlig till:

utbetalningar på –888 Mkr (–917).
aktuariella vinster och förluster på 850 Mkr (2 469).
utgifter på 757 Mkr (732)
Förvärvade/avyttrade verksamheter 0 Mkr (16)
resterande del utgjordes av valutaomräkningsdifferenser.

lån vid 2020 års slut uppgick till totalt 15 240 Mkr (14 970) vilket innebar en ökning på 270 Mkr. Förändringen berodde huvudsakligen på nettoökning mellan återbetalning av förfallen obligation och emittering av ny obligation under året på 848 Mkr och negativa valutaomräkningseffekter på –587 Mkr.

Eget kapital

under året minskade det egna kapitalet från 37 366 Mkr till 35 712 Mkr. Årets resultat uppgick till 4 474 Mkr (5 792) och utdel ningar uppgick till 1 778 Mkr (2 790). Valutaomräkningar hade en negativ effekt om –3 726 Mkr (835). omräkningsdifferenser efter skatt uppgick till –639 Mkr (–1 696). Målet för koncernens kapital struktur är en skuldsättningsgrad på omkring 50% vilket motsvarar en soliditet på omkring 35% eller en nettoskuldsättningsgrad, exklusive pensionsskulder, på under 40%. Detta främjar koncernens finansiella flexibilitet och förmåga att fortsätta investera i verksam heten. Per 31 december 2020 uppgick skuldsättningsgraden till 48,0% (47,1), soliditeten till 39,4% (39,7) och nettoskuldsättnings graden exklusive pensionsskulder till 9,3% (18,3).

Materiella anläggningstillgångar i % av försäljning

==> picture [226 x 111] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

20 Mdkr % 40
15 30
10 20
5 10
0 0
14 15 16 17 18 19 20
Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar
i % av försäljningen
----- End of picture text -----

Nettoskuldsättningsgrad

==> picture [225 x 105] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

40 Mdkr % 160
30 120
20 80
10 40
0 0
14 15 16 17 18 19 20
Nettoskuldsättning Nettoskuldsättningsgrad
----- End of picture text -----

sKF Årsredovisning 2020 61

Koncernens KassaFlÖDesanalyser

Koncernens kassaflödesanalyser

Koncernens kassafödesanalyser
Mkr Not	Januari–december
	2020 2019
Operativa aktiviteter
rörelseresultat	7 069 9 395
Justering för
avskrivningar och nedskrivningar 6	3 401 3 496
nettovinst vid försäljningav verksamheter och materiella anläggningstillgångar	–245 12
Övriga ejkassafödespåverkandeposter	806 566
Betald skatt	–2 240 –2 114
tillskjutna medel till fonderade planer och betald ersättning till anställda efter avslutad anställning 18	–888 –917
intresseföretag	–51 12
Förändring av rörelsekapital
Varulager	1 542 277
Kundfordringar	1 102 177
leverantörsskulder	396 326
Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder netto	–1 810 –1 163
ränta och övriga fnansiellaposter	–817 –657
Nettokassaföde från operativa aktiviteter Investeringsaktiviteter	8 265 9 410
investeringar i immateriella tillgångar 10	–39 –240
investeringar i materiella anläggningstillgångar 11	–3 332 –3 461
Försäljningav materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 10,11	354 48
Förvärv av verksamheter,netto av likvida medel 3	–4 –696
avyttringav verksamheter,netto av likvida medel 4	20 –87
Köp/försäljningav aktier	–5 –21
Nettokassaföde använt för investeringsaktiviteter	–3 006 –4 457
Nettokassaföde efter investeringar före fnansiering Finansieringsaktiviteter	5 259 4 953
upptagande av medel och långfristiga lån	3 303 3 757
Återbetalningav medel och långfristiga lån	–2 455 –5 303
Övriga fnansieringsposter	— –137
leasingbetalningar	–799 –834
utdelningtill aktieägare i aB sKF och minoritet	–1 778 –2 790
Återköpav aktier	— –242
investeringi fnansiella tillgångar	–409 –8 680
Försäljningav fnansiella tillgångar	4 829 5 232
Nettokassaföde använt för fnansieringsaktiviteter Nettokassaföde	2 691 –8 997 7 950 –4 044
likvida medelper 1januari	6 430 10 390
Kassafödeseffekt exklusive förvärvade/sålda verksamheter	7 953 –4 051
Kassafödeseffekt hänförligtill förvärvade/sålda verksamheter	–3 7
Valutaomräkningseffekter	–330 84
Likvida medel per 31 december	14 050 6 430

62 sKF Årsredovisning 2020

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser

Kassaflödesanalysen har justerats för omräkningseffekter som upp stått när utländska dotterföretags balansräkningar har om räknats till seK, då dessa inte utgör kassaflöden.

likvida medel består av kassa, tillgodohavanden hos banker, kortfristiga placeringar samt andra likvida tillgångar med en åter stående löptid kortare än tre månader vid investeringstillfället.

Kassaflöde efter investeringar, före finansiering

Kassaflöde efter investeringar före finansiering, som är det främsta kassaflödesmåttet för koncernen, uppgick 2020 till 5 259 Mkr (4 953). Justerat för avyttring av verksamheter uppgick kassaflödet till 5 243 Mkr (5 736). Övriga ej kassaflödespåverkande poster inkluderar kostnader där kassaflödet ännu inte har uppstått. De mest väsentliga kostnaderna avsåg orealiserade valutakursdiffe renser och ersättningar till anställda efter avslutad anställning. räntor och andra finansiella poster inkluderar ränteutbetalningar på –431 Mkr (–694), ränteinbetalningar på 116 Mkr (153) och åter stående del hänförde sig främst till realiserade derivat på kommer siella flöden mellan bolag i koncernen. Koncernen har under året förvärvat en mindre verksamhet inom smörjsystem, vilket genere rade ett negativt nettoflöde om –4 Mkr. Koncernen avyttrade även en mindre verksamhet i asien och i sverige vilket gav ett inflöde om +20 Mkr.

Kassaflöde använt för finansieringsaktiviteter

Koncernens skuldstruktur förbättrades under 2020 genom åter betalning av en obligation i euro som förföll under året samt att en ny obligation i seK har ställts ut som förfaller 2024.

[1)]

==> picture [226 x 102] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

4 000 Mkr Mkr 8 000
3 000 6 000
2 000 4 000
1 000 2 000
0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 0
2018 2019 2020
Kvartal 12 månader rullande 1) Exkl. förvärv/avyttringar
----- End of picture text -----

==> picture [52 x 6] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Skuldstruktur
----- End of picture text -----

==> picture [226 x 89] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

300 MEUR
250
200
150
100
50
0
2021 2022 2024 2025 2027 2029
----- End of picture text -----

==> picture [94 x 18] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Investeringar i materiella
anläggningstillgångar
----- End of picture text -----

före finansiering

Utbetald utdelning per A- och B-aktie

==> picture [361 x 91] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

10 000 Mkr 4 000 Mkr 6 Kronor
8 000
3 000
4
6 000
2 000
4 000
2
1 000
2 000
0 0 0
2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020
----- End of picture text -----

styrelsens förslag till vinst disposition för år 2020, vilket är föremål för godkännande på årsstämman i mars 2021, inkluderar en ordinarie utdelning om 6,50 kronor per aktie, se not 16.

sKF Årsredovisning 2020 63

Koncernens KassaFlÖDesanalyser

Forts. Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser

Mkr Förändring av nettoskuld	2020 Utgående balans Kassa- påverkande förändringar Sålda/ förvärvade verksamheter Icke kassa- påverkande förändringar Valutakurs- effekter 2020 Ingående balans
lån1)	15 240 848 — 9 –587 14 970
ersättningar till anställda efter avslutad anställningnetto2)	15 136 –888 — 921 –210 15 313
leasingskulder	2 584 –799 — 602 –230 3 011
Övriga kortsiktiga fnansiella tillgångar3)	–450 4 225 — –21 34 –4 688
likvida medel	–14 050 –7 953 3 — 330 –6 430
Nettoskuldsättning	18 460 –4 567 3 1 511 –663 22 176

Derivat4)inkluderade i Övriga fnansieringsposter Mkr	— –314 — –133 — 447
	2019 Utgående balans Kassa- påverkande förändringar Sålda/ förvärvade verksamheter Icke kassa- påverkande förändringar Valutakurs- effekter 2019 Ingående balans
lån1)	14 970 –1 546 5 –9 371 16 149
ersättningar till anställda efter avslutad anställningnetto2)	15 313 –917 16 3 088 293 12 833
leasingskulder	3 011 –834 –1 520 96 3 230
Övriga kortsiktiga fnansiella tillgångar3)	–4 688 –3 488 14 –22 — –1 192
likvida medel	–6 430 4 051 –7 — –84 –10 390
Nettoskuldsättning	22 176 –2 734 27 3 577 676 20 6305)
Derivat4)inkluderade i Övriga fnansieringsposter	447 — — 7 — 440

1) inkluderar inte derivat, se not 20.
2) Övriga icke kassaflödespåverkande förändringar inkluderar omvärde ringar samt kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner, se not 18.
3) Övriga kortfristiga finansiella tillgångar inkluderar inte derivat, se not 14. Kassaflödesförändringar om –4 225 (–3 488) Mkr består av inves teringar i finansiella tillgångar om –396 ( –8 661) Mkr och försäljningar av finansiella tillgångar om 4,621 (5 173) Mkr.
4) Finansieringsaktiviteter med syfte att säkra kort och långfristiga lån. Övriga finansieringsaktiviteter i kassaflödet inkluderar kassaflöde från derivat såsom visas i tabellen samt räntepremier för återbetalning av lån.
5) i den ingående balansen för 2019 har leasingskulder om 3 230 Mkr inkluderats jämfört med den utgående balansen för 2018.

64 sKF Årsredovisning 2020

Koncernens förändringar av eget kapital

Mkr	Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF Aktie kapital Över- kursfond Reserv tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt total resultat Omräk nings- reserv Balanserade vinstmedel Del summa Minoritets- intressen Totalt
Ingående balans 1januari 2019	1 138 564 143 1 366 30 325 33 536 1 916 35 452
Åretsresultat	— — — — 5 557 5 557 235 5 792
Justeringhöginfation3)	— — — — 133 133 –1 132
Övrigt totalresultat
omräkningsdifferenser	— — — 817 — 817 18 835
Förändring av verkligtvärde för tillgångar som värderas via övrigt totalresultat och kassafödes säkringar	— — –13 — — –13 — –13
omvärderingar	— — — — –2 468 –2 468 –1 –2 469
inkomstskatter	— — — 54 719 773 — 773
Transaktioner med aktieägare
Minoritetsintressen1)	— — — — –30 –30 –254 –284
Kostnad för Prestationsbaserade aktieprogram,netto2)	— — — — –62 –62 — –62
utdelningar	— — — — –2 731 –2 731 –59 –2 790
Utgående balans 31 december 2019 Årets resultat	1 138 564 130 2 237 31 443 35 512 1 854 37 366
	— — — — 4 299 4 299 175 4 474
Justeringhöginfation3)	— — — — 99 99 — 99
Övrigt totalresultat
omräkningsdifferenser	— — — –3 513 — –3 513 –213 –3 726
Förändring av verkligtvärde för tillgångar som värderas via övrigt totalresultat och kassafödes säkringar	— — –39 — — –39 — –39
omvärderingar	— — — — –847 –847 –3 –850
inkomstskatter	— — — 8 202 210 1 211
Transaktioner med aktieägare
Minoritetsintressen1)	— — — — 50 50 — 50
Kostnad för Prestationsbaserade aktieprogram,netto2)	— — — — –95 –95 — –95
utdelningar	— — — — –1 366 –1 366 –412 –1 778
Utgående balans 31 december 2020	1 138 564 91 –1 268 33 785 34 310 1 402 35 712

1) se not 27 för detaljer.
2) se not 23 för detaljer.

3) se not 1 för detaljer.

Reserv för finansiella tillgångar som kan säljas

i reserven för finansiella tillgångar som kan säljas ackumuleras förändringar i verkligt värde av finansiella tillgångar som kan säljas, netto av skatt, förutom utdelningar samt nedskrivningar som tas direkt i resultaträkningen. se not 14 för mer information om finansiella tillgångar som kan säljas.

Säkringsreserv

säkringsreserven ackumulerar aktiviteter relaterade till kassa flödessäkringar netto av skatt, både förändringar i verkligt värde och belopp som flyttats till resultaträkningen. se not 26 för detaljer om säkringsaktiviteter.

Omräkningsreserv

Kursdifferenser som är hänförliga till omräkning av koncernens utländska dotterföretags funktionella valutor till seK ackumuleras i omräkningsreserven. Vid försäljning av en utländsk verksamhet redovisas den ackumulerade omräknade valutaeffekten i resultat räkningen och inkluderas i vinsten eller förlusten vid försäljningen. även vinster och förluster i säkringsinstrument som uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter redovisas mot omräkningsreserven netto av skatt. se not 26 för detaljer.

sKF Årsredovisning 2020 65

Koncernens noter

Noter till koncernens finansiella rapporter

1 Redovisningsprinciper

Presentationsgrund

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial reporting standards (IFrs) såsom de antagits av euro peiska Unionen (eU). Koncernen följer även rådet för finansiell rapporterings rFr 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt tillämpliga uttalanden (UFr).

Moderbolaget AB sKFs årsredovisning undertecknades av styrelsen den 2 mars 2021. resultat och balansräkning samt koncernens konsoliderade resultat och balansräkning ska fast ställas av årsstämman som hålls den 25 mars 2021.

kostnad om inte annat anges i redovisningsprinciperna nedan eller i respektive not.

Valutakurser

resultat och balansräkningar för utländska dotterföretag i nedan stående länder har omräknats till svenska kronor enligt följande kurser:

kurser:
Land Enhet Valuta	Genomsnittskurs 2020 2019	Balansdagskurs 2020 2019
Argentina 1 Ars	0,15 0,20	0,10 0,16
Kina 1 cnY	1,44 1,37	1,25 1,33
eMUländerna 1 eUr	11,38 10,58	10,02 10,44
Indien 100 Inr	13,55 13,42	11,2 13,07
Brasilien 1 BrL	2,00 2,40	1,57 2,31
storbritannien 1 GBP	12,85 12,04	11,09 12,21
UsA 1 UsD	10,00 9,44	8,18 9,32

Konsolideringsgrund

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, AB sKF, och de företag i vilka AB sKF direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. AB sKF och dess dotterföretag benämns hädanefter ”sKFkoncernen”, ”sKF” eller ”koncernen”. Bestämmande inflytande finns när koncernen har rätten att styra företagets aktiviteter, har möjlighet att erhålla avkastning och kan utnyttja sin rätt att påverka en sådan avkastning. För den största andelen av gruppens dotterföretag existerar kontroll genom 100% ägar skap. Det finns också ett fåtal dotterföretag som kontrolleras av sKF där ägarskapet uppgår till mellan 50% och 100%. Det största av dessa företag är sKF India Ltd. vilket är ett börsnoterat bolag i Indien, där koncernen har kontroll genom ett innehav på 52,6% av rösterna. För dotterföretag där koncernen äger mindre än 100% visas minoritetsintresset separat inom eget kapital.

Omräkning av utlandsverksamheter och poster i utländsk valuta

AB sKFs funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är rapporteringsvaluta för koncernen.

Alla utländska dotterföretag rapporterar i sin funktionella valuta, vilken är den valuta som används i företagets primära ekonomiska omgivning. Vid konsolideringen har alla balansposter omräknats till svenska kronor med balansdagskurser. resultat poster har omräknats med genomsnittskurser, med undantag för de som nämns nedan under höginflationsredovisning. Ackumule rade omräkningsdifferenser som är ett resultat av denna omräkning redo visas via övrigt totalresultat i omräkningsreserven i eget kapital. sådana omräkningsdifferenser redovisas i resultaträkningen vid en eventuell avyttring av den utländska verksamheten.

transaktioner i utländsk valuta under året räknas om enligt gällande valutakurser per transaktionsdag.

tillgångar och skulder i utländsk valuta, främst kundfordringar och leverantörsskulder samt lån, har omräknats med balansdagens kurs. rörelserelaterade kursdifferenser från kundfordringar, leverantörsskulder och övriga tillgångar och skulder ingår i övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. rörelserelaterade kursdifferenser från övriga finansiella tillgångar och skulder ingår i finansiella intäkter och finansiella kostnader.

Höginflationsredovisning

Argentina är klassificerad som en höginflationsekonomi. eftersom sKF har verksamhet i landet har koncernen tillämpat standarden IAs 29 redovisning i höginflationsländer och därför räknat om de finansiella rapporterna. De argentinska index som använts vid omräkningen är; Inrikes Grossistprisindex (IPIM) och Konsument prisindex (IPc).

Intäkter

Intäkterna i den ordinarie verksamheten består av försäljning av varor eller tjänster. serviceintäkter definieras som fakturerade affärsaktiviteter som inte inkluderar fysiska produkter eller där den fysiska produkten har en underordnad betydelse i avtalet vid jäm förelse med servicen. Produkter som omfattas av serviceavtal redovisas som separata prestationsåtaganden och klassificeras som intäkter från produkter.

Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till köparen. Försäljningen redovisas netto av volymrabatter, returer och annan rörlig ersättning om det är mycket sannolikt att sådana kommer att uppstå.

Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter från service och/eller underhållsavtal redovisas antingen vid ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras till kunden över tid, redovisas intäkten över avtalets löptid med antingen indata eller utdatametoder. Det är olika metoder för att mäta förlopp mot full ständigt uppfyllande av prestationsåtaganden. Intäkter från övriga serviceavtal redovisas vid ett tillfälle.

eventuella förväntade förluster på avtal redovisas i sin helhet i den period då förlusten blir trolig och kan uppskattas.

se not 2 för en fördelning av intäkterna per kundindustri, segment och geografiskt område.

66 sKF Årsredovisning 2020

Kritiska uppskattningar och bedömningar

Företagsledningen anser att följande områden innefattar de mest kritiska uppskattningarna och bedömningarna som utförs i sam band med upprättande av de finansiella rapporterna, där en annan bedömning kan medföra väsentliga förändringar i de finansiella rapporterna under det kommande året.

Bedömningar av sannolikheten för att uppskjutna skatte tillgångar kan realiseras (not 9)
Bedömningar av nedskrivningsbehov av det redovisade värdet av internt utvecklad programvara (not 10)
Uppskattningar och väsentliga antaganden vid nedskrivnings tester av immateriella tillgångar (not 10)
Bedömningar som används för att fastställa förlängnings optioner för nyttjanderättstillgångar (not 12)
Väsentliga antaganden vid beräkningar av avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning (not 18)
Bedömningar vid fastställande av och upplysning om avsättningar och eventualförpliktelser (not 19)

Nya redovisningsprinciper

Nya redovisningsprinciper 2020

vilka har godkänt av eU och trädde i kraft 1 januari 2020. Inga av dessa hade någon materiell effekt på sKFkoncernens finansiella rapporter.

Nya redovisningsprinciper 2021

godkänts av eU och träder i kraft 1 januari 2021. Inga av dessa förväntas ha någon materiell effekt på sKFkoncernens finansiella rapporter.

Covid-19

De industrier och regioner där sKF är verksamt har påverkats av effekterna kopplade till spridningen av covid19. som ett resultat av detta har det förelegat osäkerheter kring efterfrågan och för säljningstillväxt vilket har inneburit att sKF har vidtagit ett antal åtgärder för att reducera kostnader. till följd av den pågående pan demin har sKF erhållit statliga bidrag främst kopplade till personal kostnader. statliga bidrag har redovisats i enlighet med IAs 20 som en reducering av de kostnader de är avsedda att täcka.

2 Segmentsinformation

Varje rörelsesegment definieras som affärsverksamheter som kan ge upphov till intäkter eller kostnader och vars rörelseresultat regelbundet följs upp av koncernens högste beslutsfattare (coDM) och för vilken fristående finansiell information finns tillgänglig. I sKFs fall definieras coDM som koncernledningen som beslutar hur resurserna ska fördelas mellan de olika segmenten och som även regelbundet bedömer resultatet. Koncernens interna rappor tering omfattar två segment, Industri och Fordon. Denna segmentsinformation omfattar försäljning och rörelse resultat för alla kunder av betydelse inom industri och fordons segmenten. segmentsresultatet representerar det resultat affärs områdets sysselsatta kapital genererar och det inkluderar centralt allokerade kostnader och elimineringar.

segmentstillgångar inkluderar alla rörelsetillgångar som används och styrs av ett segment och består huvudsakligen av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar, externa kund fordringar och varulager. segmentsskulder inkluderar alla rörelse skulder som används och styrs av ett segment och består huvud sakligen av externa leverantörsskulder, övriga avsättningar, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Avstämnings poster till koncernens redovisade tillgångar och skulder inkluderar elimine ringar vid konsolidering, samtliga skatteposter liksom poster av finansiell karaktär såsom tillgångar och avsättningar relaterade till ersättningar till anställda efter avslutad anställning.

Asymmetriska fördelningar som påverkar segmenten, är främst hänförliga till avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning. Dessa avsättningar fördelas inte till segmenten trots

att de ickefinansiella kostnaderna hänförliga till dessa avsättningar fördelas.

Därtill fördelas inte fordringar och skulder som uppstår vid intern försäljning mellan segmenten då dessa överlåtits via factoring till sKF treasury centre, koncernens internbank, och därigenom blir av finansiell karaktär.

Industri struktureras enligt en funktionell metod och styrs som ett segment med sex olika organisationer: Industrial sales Americas, Industrial sales europe and Middle east and Africa, Industrial sales Asia, Industrial technologies, Bearing operations och Aerospace. Industri säljer till kunder på den globala industriella marknaden. Det sker direkt eller indirekt via sKFs globala återförsäljarnätverk. nyckelkunder är företag inom industriella drivsystem, tung industri (som exempelvis metall , gruv, cement, massa och pappers industri) övrig industri (t.ex. automation och verktygsmaskiner), järnvägsindustri, marin industri, energi industri (tex. vindenergi, olja och gas) och flygindustri. Försäljningen sker såväl direkt till oeMföretag och slutanvändare som indirekt genom sKFs nätverk av återförsäljare.

Fordon säljer till kunder på den globala fordonsmarknaden. Det sker direkt eller indirekt via sKFs återförsäljarnät. nyckelkunderna är tillverkare av bilar, lätta och tunga lastbilar, släp, bussar och två hjulingar samt fordonseftermarknaden.

För mer information om de olika kundgrupperna och dess produkter se sidorna 6–8 och 43–47.

tidigare publicerade siffror för 2019 har räknats om för att återspegla en förändring av klassificering av mindre kunder.

sKF Årsredovisning 2020 67

Koncernens noter

Forts. not 2

Försäljning totalt

==> picture [477 x 153] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1
2
1
3
2 1 Elektrisk industri, 1% 7 Järnväg, 4% 1 Lätta fordon, 15%
4
2 Flygindustri, 6% 8 Jordbruk och livsmedel 1% 2 Lastbilar, 6%
3
5 3 Industriella drivsystem, 9% 9 Marinindustri, 2% 3 Fordonseftermarknaden, 9%
6 4 Energi, 8% 10 Övrig industri, 3%
7 5 Tunga arbetsfordon, 5% 11 Industriell distribution, 26%
10 11 6 Tung industri, 5%
9
8
----- End of picture text -----

Försäljning per kundindustri – Industri

Försäljning per kundindustri – Fordon

==> picture [460 x 118] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1
1 Elektrisk industri, 1% 1 Lätta fordon, 51%
2
2 Flygindustri, 8% 2 Lastbilar, 19%
3 3 Industriella drivsystem, 12% 3 3 Fordonseftermarknaden, 30%
11 4 Energi, 12%
4 5 Tunga arbetsfordon, 7% 1
6 Tung industri, 7%
5
10 9 7 6 78 Järnväg, 6% Jordbruk och livsmedel, 1% 2
9 Marinindustri, 3%
8
10 Övrig industri, 5%
----- End of picture text -----

Industriell distribution, 38%

Mkr	Försäljning 2020 2019	Bidragtill resultat före skatt 2020 2019
Industri	54 463 61 597	6 773 8 686
Fordon	20 389 24 416	296 709
Delsumma rörelsesegment	74 852 86 013	7 069 9 395
Finansnetto	— —	–769 –926
Totalt	74 852 86 013	6 300 8 469

Totalt		74 852 86 013	6 300 8 469
Mkr	Avskrivningar 2020 2019	Nedskrivningar 2020 2019	Investeringar i materiella, immateriella tillgångar och nyttjande rättstillgångar 2020 2019
Industri	2 999 3 051	23 134	2 910 3 992
Fordon	371 287	8 24	975 191
Totalt Mkr	3 370 3 338	31 158 Tillgångar 2020 2019	3 885 4 183 Skulder 2020 2019
Industri		48 363 54 711	9 852 11 110
Fordon		15 361 16 898	6 006 5 596
Delsumma rörelsesegment		63 724 71 609	15 858 16 706
Finansiellaposter och skatteposter		21 518 17 722	33 874 34 229
elimineringar och övriga ickefördeladeposter		5 315 4 777	5 113 5 807
Totalt		90 557 94 108	54 845 56 742

68 sKF Årsredovisning 2020

Geografska upplysningar Mkr	Försäljning enligt kundens geografska läge 2020 2019	Anläggningstillgångar 2020 2019
sverige	1 680 2 000	4 270 4 356
europa exkl. sverige	26 477 31 573	14 212 14 580
nordamerika(inkl. Mexiko)	17 148 20 645	11 358 13 273
Asien/stillahavsområdet	23 486 24 865	5 422 5 691
Mellanöstern/Afrika	2 139 2 264	255 350
Latinamerika	3 922 4 666	1 485 1 703
elimineringar	— —	517 540
Totalt	74 852 86 013	37 519 40 493

Försäljningen har fördelats utifrån kundens geografiska läge. Av koncernens totala försäljning baserat på kundens geografiska läge var 20% (17) hänförligt till Kina, 19% (20) hänförlig till UsA och 9% (10) till tyskland. Koncernens anläggningstillgångar exkluderar finansiella tillgångar, uppskjutna skattefordringar och tillgångar

relaterade till ersättning till anställda efter avslutad anställning. Anläggnings tillgångarna fördelades efter var dotter företagen är belägna geografiskt. Av koncernens totala anläggnings tillgångar, definierade enligt ovan, var 28% (33) belägna i UsA, 15% (16) i tyskland och 10% (10) i Kina.

==> picture [53 x 54] intentionally omitted <==

Europa, 38%Europa, 38% Nordamerika, 21%Nordamerika, 21% Asien och Stillahavsområdet, 30%Asien och Stillahavsom Latinamerika, 8%Latinamerika, 8% Mellanöstern och Afrika, 3%Mellanöstern och Afrik

 Industri  Fordon Europa, 38%Europa, 38% Europa, 40%Europa, 40% Nordamerika, 2Nordamerika, 2 %2% Nordamerika, 18%Nordamerika, 18% Asien och Stillahavsområdet, 30%Asien och Stillahavsom Asien och Stillahavsområdet, 29%Asien och Stillahavsområde Latinamerika, 6%Latinamerika, 6% Latinamerika, 12%Latinamerika, 12% Mellanöstern och Afrika, 4%Mellanöstern och Afrika Mellanöstern och Afrika, 1%Mellanöstern och Afrika, 1%

3 Förvärv av verksamheter

Redovisningsprincip

Alla rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Vid förvärvs tidpunkten, när kontroll erhålls, värderas förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser (identifierbara nettotillgångar) till verkligt värde.

Det övervärde som uppstår när, anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet netto av identifierbara tillgångar, redovisas som goodwill.

Företag som förvärvats under räkenskapsåret inkluderas i de finansiella rapporterna per förvärvstidpunkten.

Mkr 2020	2019
Totalt verkligt värde av förvärvade nettotillgångar Immateriella tillgångar,utövergoodwill 4 Materiella anläggningstillgångar — omsättningstillgångar — Långfristiga skulder — Kortfristiga skulder —	30 71 114 –33 –26
Verkligt värde av förvärvade nettotillgångar 4 Goodwill —	156 573
Köpeskilling 4	729
Uppskjuten köpeskilling —	–23
Förvärvade likvida medel — Kassafödeseffekt 4	–10 696

sKF hade under 2020 ett kassautflöde på 4 Mkr för förvärvet av en mindre verksamhet inom smörjsystem.

Under 2020 gjordes också en justering av förvärvsanalysen avseende 2019 års förvärv av sKF AI (tidigare sKF Presenso). Identifiering av immateriella rättigheter resulterade i en omklassifi cering från goodwill till övriga immaterialla tillgångar till ett värde av 86 Mkr efter skatt.

sKF hade under 2019 ett kassautflöde på 696 Mkr för för värvet av recondoil, Presenso Ltd, Form Automation solutions (FAs) samt en verksamhetsgren inom metallstansning.

recondoil förvärvades i juni och är ett svensk startup företag inom cleantech som har utvecklat en kemisk filtrerings och reningsprocess för industriella smörjvätskor och oljor. Förvärvet kommer att stärka koncernens smörjmedelsverksamhet och reP erbjudande och goodwillbeloppet uppgick till 297 Mkr.

Presenso Ltd förvärvades i oktober och är ett företag baserat i Israel som utvecklat en AIstyrd mjukvara för prediktiva industriella analyser. sKF Presensos AIförmåga möjliggör för industrier att finna och agera på avvikelser som tidigare var svåra att upptäcka. Detta sker automatiskt och utan behovet av att ta in dataspecialis ter. Kompetensen från sKF Presenso kommer att stärka koncer nens rePerbjudande och goodwillbeloppet uppgick till 246 Mkr.

FAs förvärvades i november och är ett UsAbaserat startup företag som utvecklar mjukvara. FAs har utvecklat GoPlant, en mobil lösning för övervakning av tillgångar och datainsamling som kan användas i industriella applikationer. tekniken kommer att integreras i sKFs nuvarande mobila lösningar och i rePerbjudandet.

sKF Årsredovisning 2020 69

Koncernens noter

4 Avyttringar av verksamheter

~~4 Avyttringar av verksamh~~	~~eter~~
Mkr	2020 2019
Goodwill	— —
Övriga immateriella tillgångar	— 16
Materiella anläggningstillgångar	1 29
Uppskjutna skattefordringar	— 6
Övriga långfristiga tillgångar	5 —
omsättningstillgångar	8 61
Uppskjutna skatteskulder	— —
Långfristiga skulder	–1 –1
Kortfristiga skulder	–1 –94
Minoritetsintressen	— –4
Avyttrade nettotillgångar	12 13
Vinst/förlust	11 –13
Total köpeskilling	23 —
Avyttrade likvida medel Utföde av likvida medel för justering av tidigare års avyttringar Totalt kassaföde	–3 –3 — –84 20 –87

Under 2020 avyttrade koncernen mindre verksamheter i Asien och i sverige motsvarande ett kassainflöde på 20 Mkr och en nettovinst på 11 Mkr.

Under 2019 avyttrade koncernen en mindre verksamhet i Asien motsvarande ett kassaflöde på –3 Mkr vilket resulterade i en netto förlust på –13 Mkr. Dessutom hade koncernen ett kassa – utflöde på 84 Mkr för justerad köpeskilling i föregående års avyttring av verksamheten inom linjär rörelse och ställdon.

5 Forskning och utveckling

Utgifterna för forskning och utveckling, exklusive investeringar i Itlösningar, uppgick till 2 515 Mkr (2 691), vilket var 3,4% (3,1) av den årliga försäljningen.

Forskning och utveckling i % av försäljning

3 000 Mkr		%	6
2 500			5
2 000			4
1 500			3
1 000			2
500			1
0			0
Forskning och utveckling 2017 2016	Forskning och utveckling i % 2019 2018 2020	av försäljning

6 Kostnader per kostnadsslag

~~6 Kostnader per kostnadsslag~~
Mkr	2020	2019
ersättningar till anställda inklusive sociala avgifter	23 000	26 227
Förbrukat råmaterial och komponenter,inklusive köptaprodukter	24 361	27 917
Förändringiprodukter i arbete och färdiga varor	–578	104
Avskrivningar och nedskrivningar	3 401	3 496
Övriga kostnader,främst köpta tjänster,förbrukningsvaror och förnödenheter	17 932	19 146
Totala rörelsekostnader	68 116	76 890

Avskrivningar och nedskrivningar redovisas som(Mkr)	2020 Avskrivningar av materiella anläggnings- och nyttjande- rättstillgångar Avskriv- ningar av immateriella tillgångar Nedskriv- ningar Totalt	2019 Avskrivningar av materiella anläggnings- tillgångar Avskriv- ningar av immateriella tillgångar Ned- skrivningar Totalt
Kostnad för sålda varor	2 304 99 20 2 423	2 291 103 80 2 474
Försäljningskostnader	454 513 11 978	435 509 78 1 022
Totalt	2 758 612 31 3 401	2 726 612 158 3 496

70 sKF Årsredovisning 2020

7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

~~7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader~~
Mkr 2020	2019
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinsterpå fordringar och skulder av rörelsekaraktär 392	258
Vinst vid försäljningav materiella anläggningstillgångar 247	34
resultat från intresseföretag 16	12
Vinst vid avyttringav verksamheter 11	—
Övrigt1) 369	461
Totalt 1 035 Övriga rörelsekostnader	765
Valutakursförlusterpå fordringar och skulder av rörelsekaraktär –529	–342
Förlust vid försäljningav materiella anläggningstillgångar –37	–36
Förlust vid avyttringav verksamhet —	–13
Övrigt –136	–102
Totalt –702	–493
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto 333	272

1) Inkluderar momsavräkning.

8 Finansiella intäkter och fnansiella kostnader

~~8 Finansiella intäkter och fnansiella kostnader~~
Mkr	2020	2019
ränteintäkter	68	122
räntekostnader	–289	–748
nettovinster/förluster:
räntenetto hänförligtill ersättningar för anställda efter avslutad anställning	–239	–317
Kursvinster och förluster,netto Övriga fnansiella intäkter inklusive utdelningar Övriga fnansiella kostnader	–179 4 –134	170 1 –154
Finansnetto	–769	–926

räntekostnader uppgick till –289 Mkr (–748). I räntekostnader 2019 ingick återköp av obligationslån med –137 Mkr. Övriga finansiella kostnader inkluderade förändringar av nuvärdesberäkning av övriga avsättningar, bankkostnader och andra transaktions relaterade kostnader.

nedan tabell specificerar vilken typ av finansiella instrument som ger upphov till finansiella intäkter och kostnader enligt ovan. För specifikationer över underliggande finansiella tillgångar och skulder för dessa kategorier, se not 14 och not 20.

Finansnettoper kategori av fnansiella instrument(Mkr)	2020 Ränte- intäkter Ränte- kostnader Netto vinster/ förluster	2019 Ränte- intäkter Ränte- kostnader Netto vinster/ förluster
Finansiella tillgångar/skulder värderat till verkligt värde via resultaträkningen
Finansiella tillgångar som initialt värderats till verkligt värde	2 — —	–8 — —
Derivat som används för handel	1 –65 420	1 –139 396
Derivat som används för säkringsredovisning	— — —	— — –1
Lånefordringar och kundfordringar	65 — –23	129 — 327
Finansiella tillgångar som kan säljas	— — 10	— — 5
Övriga fnansiella skulder,främst lån	— –224 –582	— –609 –556
Övriga skulder inklusive ersättningar till anställda efter avslutad anställning	— — –373	— — –471
Totalt	68 –289 –548	122 –748 –300

Derivat som används för handel avser framförallt derivat för ekonomiska säkringar, som mildrar effekten av vissa poster i kategorierna lån och fordringar och övriga skulder. netto vinster/ förluster är huvudsakligen relaterade till valutaomräknings

differenser och förändringar i verkligt värde förutom kategorin övriga skulder som huvudsakligen inkluderar räntenettot hänförligt till ersättningar för anställda efter avslutad anställning och övriga finansiella kostnader.

sKF Årsredovisning 2020 71

Koncernens noter

9 Skatter

Redovisningsprincip

skatter består av aktuell skatt beräknad på det skattepliktiga resultatet, uppskjuten skatt och andra skatter såsom förmögenhets skatt, faktisk och möjlig innehållen skatt på årets utdelningar och förväntade utdelningar från koncernens dotterföretag samt juste ring av aktuell skatt avseende tidigare år. Inkomstskatt redovisas i resultaträkningen om den inte kan hänföras till en transaktion som redovisats direkt mot övrigt totalresultat eller eget kapital, i vilka fall den redovisas mot övrigt totalresultat eller eget kapital.

Alla företag inom koncernen beräknar inkomstskatter i enlighet med de skatteregler och förordningar som gäller i de länder där vinsten beskattas.

Koncernen använder balansräkningsmetoden för att beräkna uppskjutna skatter som innebär att uppskjutna skattefordringar och skatteskulder ska värderas efter de på balansdagen beslutade eller aviserade skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången realiseras eller skulden regleras. skattesatserna

appliceras på de existerande skillnaderna mellan en tillgångs eller en skulds redovisningsmässiga respektive skattemässiga värde, samt på underskottsavdrag. Dessa underskottsavdrag kan utnyttjas för att minska framtida beskattningsbara inkomster.

Uppskattningar och bedömningar

Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid beräkning av skatte skulder och skattefordringar och för uppskjuten skatt för avsättningar och fordringar. Processen innebär bedömning av koncernens skatte exponering av aktuell skatt och att fastställa temporära skillnader som skapas av olika skatte och redovisningsregler. Processen inkluderar även bedömning av osäkra skattepositioner.

Ledningen bedömer särskilt sannolikheten att uppskjutna skatte fordringar kan avräknas mot överskott vid en framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar är redovisade i den mån ledningen anser det sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas som medger redovisning av sådana fordringar.

Skattekostnader(Mkr)	2020 Resultat räkningen Övrigt total resultat Total skatt	2019 Resultat räkningen Övrigt total resultat Total skatt
Aktuell skattekostnad	–2 222 — –2 222	–2 991 — –2 991
Uppskjuten skatt	396 211 608	314 773 1 087
Totalt	–1 826 211 –1 614	–2 677 773 –1 904

skatt redovisad i övrigt totalresultat inkluderade 203 Mkr (719) hänförliga till omvärdering av avsättningar till anställda efter avslutad anställning och 8 Mkr (54) hänförliga till säkringar av netto investeringar.

Avstämningmellan lagstadgad skatt i Sverige och verkligskatt(Mkr)	2020	2019
skatt beräknad efter svensk skattesats	–1 348	–1 812
skillnad mellan skattesats i sverige och utländska dotterföretag	–180	–301
Övriga skatter	–72	–109
skatteavdragoch liknandeposter	59	79
Icke avdragsgilla/skattepliktiga resultatposter	–319	–308
Underskottsavdrag	27	18
Aktuell skatt hänförligtill tidigare år	–14	–228
Övrigt	21	–16
Verklig skatt	–1 826	–2 677

Den svenska företagsskatten uppgick till 21,4% (21,4). Den effektiva skattesatsen uppgick till 29,0% (31,6). effekt av underskottsavdrag inklu derar förluster som upp kommit under året och inte redovisats som skattetillgångar.

Uppskjutna skatterper slag, brutto(Mkr)	2020 Uppskjutna skatte fordringar Uppskjutna skatte skulder	2019 Uppskjutna skatte fordringar Uppskjutna skatteskulder
Immateriella och övriga tillgångar	25 1 236	40 1 497
Materiella anläggningstillgångar	66 874	60 890
Varulager	544 322	574 381
Kundfordringar	49 1	56 4
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	3 324 47	3 393 49
Upplupna kostnader och övriga kostnader	956 49	815 32
Underskottsavdrag	1 178 —	1 122 —
skattekrediter	179 —	136 —
Övrigt	322 106	232 98
Uppskjutna skatter brutto	6 643 2 635	6 428 2 951
Uppskjutna skatter netto redovisat i Koncernens balansräkningar	4 800 792	4 437 960

72 sKF Årsredovisning 2020

Ledningen utvärderar regelbundet möjligheterna att utnyttja upp skjutna skattetillgångar utifrån historiska och förväntade skatte pliktiga vinster, beaktande förfallodatum för underskottavdragen för respektive koncernföretag.

sKFkoncernen hade totalt outnyttjade uppskjutna skatte fordringar om 183 Mkr (235), varav 107 Mkr (133) hänförliga till underskottsavdrag och 77 Mkr (102) hänförliga till andra tempo rära skillnader. Dessa har inte redovisats på grund av osäkerhet om framtida vinster.

outnyttjade uppskjutna skattefordringar om 7 Mkr (0) huvudsak ligen hän förliga till underskottsavdrag kommer att förfalla mellan 2021 och 2025. resterande del av de outnyttjade uppskjutna skattefordringarna kommer att förfalla efter 2025 och/eller kan nyttjas under en obegränsad tid.

Förändringen av oredovisade skattefordringar, som reducerade aktuell skattekostnad, uppgick till 1 Mkr (16) och var relaterade

till nyttjande av underskottsavdrag. Förändringen av oredovisade skattefordringar som påverkade uppskjuten skatt i resultat räkningen var 51 Mkr (71), som en följd av en ändrad bedömning av framtida nyttjandemöjligheter av skattefordringar.

Underskottsavdrag

Koncernen hade den 31 december 2020 underskottsavdrag som uppgick till 6 042 Mkr (5 841), vilka kan utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara inkomster. Dessa underskottsavdrag förfaller enligt följande:

2021–2024	50
2025	313
2026 och senare	229
Aldrig	5 450

10 Immateriella tillgångar

Redovisningsprincip

Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffnings kostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskriv ningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjande perioder och påbörjas när tillgången tas i bruk. Fram till 2018 så följde erPsystemet (sKF erP Programme) en annan avskrivningsplan som beskrivs nedan under Internt utvecklade immateriella tillgångar. nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar, användnings område och även andra specifika egenskaper hos tillgången.

nyttjandeperioderna är:

upp till 11 år för patent och liknande rättigheter,
4–12 år för mjukvara som tagits i bruk,
10–15 år för kundrelationer,
3–7 år för aktiverad produktutveckling,
15–18 år för förvärvad teknologi,
3–5 år för övriga immateriella tillgångar,
obestämbar nyttjandeperiod för strategiska varumärken,

visade värdet inte är möjligt att återvinna. Prövning görs vanligen på den kassagenererande enhet som en tillgång tillhör men kan även göras för en individuell tillgång.

Faktorer som anses vara av betydelse är:

försämrat rörelseresultat jämfört med historiska och budgeterade rörelseresultat;
väsentligt försämrad industriell eller ekonomisk utveckling i omvärlden,
betydande förändringar, där planer finns att avsluta eller omstrukturera verksamheten, där tillgångarna finns.

när det finns en indikation på att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna enligt de ovanstående faktorerna, analyseras lönsamheten inom den kassagenererande enhet där tillgången används. när en indikation är bekräftad redovisas en nedskrivning av den berörda kassagenererande enheten eller den individuella tillgången med det belopp vilket det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet.

obestämbar nyttjandeperiod för goodwill.

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings eller administrationskostnader beroende på var i verksamheten tillgångarna använts.

Internt utvecklade immateriella tillgångar

Koncernens mest väsentliga internt utvecklade immateriella till gångar är hänförliga till mjukvara för internt bruk och i mindre utsträckning till produktutveckling. Under 2019 ändrade koncernen avskrivningsplanen för sKF erP Programme (seP) till linjär avskrivning och behåller nyttjandeperioden. Under 2019 och den resterande nyttjandeperioden, kommer avskrivningarna uppgå till 10% per år. Under 2018 uppgick avskrivningen till cirka 3% av det redovisade värdet vid slutet av 2017. Avskrivningar för de kostnader som kapitaliserats under 2018 började under 2019, med bibehållen nyttjande period för tillgången som väntas sträcka sig till och med 2028.

Immateriella tillgångar med begränsade nyttjandeperioder

Immateriella tillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse inträffar eller omständighet förändras som indikerar att det redo

Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nytt jandeperiod nedskrivningsprövas årligen och då det finns en indika tion på att nedskrivningsbehov föreligger. Prövningen utförs på den lägsta kassagenererande enhetsnivå som ledningen följer upp dessa tillgångar på. Den lägsta nivån för att nedskrivningspröva en kassagenererande enhet är segmentsnivån, Industri och Fordon.

Uppskattningar och bedömningar

Väsentliga bedömningar av ledningen krävs för att fastställa om kostnader under utvecklings fasen ska aktiveras som immateriella tillgångar. sådana kostnader aktiveras när det är sannolikt att de kommer att resultera i framtida ekonomiska fördelar för koncernen och kostnaderna under utvecklingsfasen kan mätas på ett tillför litligt sätt. Koncernen tillämpar stringenta kriterier, vilka måste uppfyllas innan ett utvecklings projekt resulterar i aktivering av en tillgång. Kriterierna inkluderar förmågan att avsluta projektet, bevis för att projektet är tekniskt genomförbart och att en marknad existerar samt att avsikt och möjlighet att använda eller sälja till gången föreligger. Vid utvärdering av mjukvara avsedd för internt bruk betraktar ledningen ny funktionalitet och/eller höjd prestanda

sKF Årsredovisning 2020 73

Koncernens noter

Forts. not 10

som starka bevis på att framtida ekonomiska fördelar kommer att uppnås. Vid utvärderingen av produktutvecklingsprojekt betraktar ledningen förekomsten av en kundorder som ett signifikant bevis på teknisk och ekonomisk genomförbarhet. Alla andra forsknings kostnader såväl som utvecklingskostnader som inte uppfyller krite rierna för aktivering belastar resultatet när de uppstår och redo visas som kostnad för sålda varor i resultaträkningen. när det finns en indikation på att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna, jämförs det redovisade värdet med åter anskaffningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av uppskattat verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. För att uppskatta nyttjandevärdet används en diskonterad kassa flödesmodell. Uppskattningen innehåller en viktig källa till osäker het då de uppskattningar och antaganden som används i den dis konterade kassaflödesmodellen är förenade med osäkerhet om framtida händelser och marknadsförhållanden och därför kan verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattningarna och antagandena har dock granskats av ledningen och överensstämmer med interna prognoser och framtidsutsikter för verksamheten. Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostise ring av framtida kassaflöden från rörelsen över en femårsperiod som inkluderar uppskattningar av intäktsvolymer, produktions

kostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs, av vilka de mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter samt dis konteringsräntan. Prognoserna av framtida rörelse kassaflöden baseras på budget och strategiska planer motsvarande ledningens uppskattningar av framtida intäkter och rörelsens kostnader med hjälp av tidigare års utfall, allmänna marknadsförhållanden, bransch utveckling och prognoser och annan tillgänglig information. Bedömningar är bestämda på individuell kassagenererande enhetsnivå som speglar en kombination av produkt, bransch och landspecifika tillväxtfaktorer. ett slutvärde beräknas baserat på Gordon Growthmodellen som inkluderar en tillväxtfaktor som motsvarar förväntad inflation i det land där tillgången används. Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är justerade till nuvärde med en lämplig diskonteringsränta. Utgångspunkten för diskonteringsräntan är sKFkoncernens kapitalkostnad, justerad för den långfristiga statsobligationsräntan, riskpremie för företags obligationer, marknadsriskpremien, det aktuella landets riskpremie, om tillämpligt, och den systematiska risken i den kassagenererande enheten vid tidpunkten för utvärderingen. Ledningen baserar dis konteringsräntan på den medföljande risk som finns i den aktuella affären och i liknande branscher.

	2020		Sålda/	Försäljningar				2020
Mkr	Utgående balans	Investe- ringar	förvärvade verksam heter	och utrange- ringar	Ned- skrivningar	Övrigt1)	Omräknings- effekter	Ingående balans
Anskaffningsvärden
Goodwill	10 890	8	—	–1	—	–83	–1 133	12 099
Patent,varumärken och liknande rättigheter	2 705	8	—	—	—	9	–316	3 004
Internt utvecklad mjukvara	2 617	10	—	–3	—	19	–9	2 600
Kundrelationer	4 378	2	—	—	—	–6	–472	4 854
Hyresrätter	246	—	—	—	—	–8	–17	271
Produktutveckling	347	8	—	—	—	–1	–18	358
teknologi	1 130	—	—	—	—	–3	–115	1 248
Övriga immateriella tillgångar	227	3	4	—	—	107	–6	119
Totalt Mkr	22 540 2020 Utgående balans	39 Avskriv- ningar	4 Sålda/ förvärvade verksam heter	–4 Försäljningar och utrange- ringar	— Ned- skrivningar	34 Övrigt1)	–2 086 Omräknings- effekter	24 553 2020 Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Goodwill	773	—	—	—	—	11	–86	848
Patent,varumärken och liknande rättigheter	485	23	—	—	—	9	–21	474
Internt utvecklad mjukvara	1 187	182	—	–3	—	2	–9	1 015
Kundrelationer	2 817	285	—	–11	—	–21	–285	2 849
Hyresrätter	93	5	—	11	—	–8	–6	91
Produktutveckling	178	7	—	—	—	–33	–10	214
teknologi	667	92	—	—	—	66	–69	578
Övriga immateriella tillgångar	98	18	—	—	—	–2	–5	87
Totalt	6 298	612	—	–3	—	24	–491	6 156

Redovisat värde	16 242							18 397

1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag. Inkluderar även omklassificeringen från Goodwill till Övriga immateriella tillgångar om 112 Mkr relaterade till förvärvet av sKF AI 2019. För mer information se not 3

74 sKF Årsredovisning 2020

	2019		Sålda/	Försäljningar				2019
Mkr	Utgående balans	Investe- ringar	förvärvade verksam heter	och utrange- ringar	Ned- skrivningar	Övrigt	Omräknings- effekter	Ingående balans
Anskaffningsvärden
Goodwill	12 099	—	573	—	—	3	356	11 167
Patent,varumärken och liknande rättigheter	3 004	—	29	—	—	1	103	2 871
Internt utvecklad mjukvara	2 600	192	1	–1	—	—	3	2 405
Kundrelationer	4 854	—	—	—	—	—	151	4 703
Hyresrätter	271	20	–10	—	—	—	5	256
Produktutveckling	358	24	—	—	—	—	7	327
teknologi	1 248	—	—	—	—	—	38	1 210
Övriga immateriella tillgångar	119	4	–19	—	—	—	4	130
Totalt	24 553	240	574	–1	—	4	667	23 069
	2019		Sålda/	Försäljningar				2019
Mkr	Utgående balans	Avskriv- ningar	förvärvade verksam heter	och utrange- ringar	Ned- skrivningar	Övrigt	Omräknings- effekter	Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Goodwill	848	—	–1	—	1	1	27	820
Patent,varumärken och liknande rättigheter	474	21	—	—	—	—	8	445
Internt utvecklad mjukvara	1 015	171	1	–1	77	—	3	764
Kundrelationer	2 849	296	—	—	—	–5	74	2 484
Hyresrätter	91	15	–1	—	—	—	1	76
Produktutveckling	214	14	—	—	—	—	4	196
teknologi	578	90	—	—	—	—	14	474
Övriga immateriella tillgångar	87	5	–12	—	—	5	1	88
Totalt	6 156	612	–13	–1	78	1	132	5 347

Redovisat värde	18 397							17 722

Nedskrivningsförluster

nedskrivningar uppgick till 0 Mkr under 2020.

nedskrivningar uppgick till –78 Mkr under 2019 och var hänför liga främst till utrangering av licenser från seP.

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Vissa varumärken anses ha obestämbar nyttjandeperiod då sKFkoncernen avser att fortsätta marknadsföra varumärkena under en överskådlig framtid. Detta omfattar varumärken i Lincoln 1 080 Mkr (1 231), Kaydon Friction 536 Mkr (611), Peer 178 Mkr (232), GBc 187 Mkr (213) och övriga 71 Mkr (82).

Väsentliga immateriella tillgångar

Internt utvecklad mjukvara avsåg huvudsakligen utvecklingen av Unite, vilken även inkluderar implementering av nya och förbätt rade processer inom koncernen. Den aktiverade balansen uppgick till 1 411 Mkr (1 585), vilket inkluderar avskrivningar om –174 Mkr (–163) som gjorts under 2020. Återstående nyttjandeperiod är åtta år. Under 2019 skedde nedskrivning om –77 Mkr, relaterat till utrangeringen av gamla licenser.

Övriga, för sKFkoncernen individuellt väsentliga, immateriella tillgångar är Lincolns kundrelationer om 603 Mkr (806) med en kvarvarande nyttjandeperiod om fem år, samt Kaydons kund relationer med ett värde av 622 Mkr (780) och med en kvar varande nyttjandeperiod om åtta år.

Kassagenererande enheter med väsentliga immateriella tillgångar

De kassa genererande enheterna följer segmentrapporteringen. I tabellen nedan visas goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod som är fördelade till de kassa genererande enheterna Industri och Fordon samt vissa väsentliga siffror som användes för beräkningen av diskonterade kassaflöden.

	2020	2019
	Industri Fordon	Industri Fordon
Goodwill,Mkr	9 902 215	10 905 346
Varumärken,Mkr	2 077 187	2 156 213
tillväxttakt,%	6,1 5,9	4,2 2,2
Diskonteringsränta, före skatt,%	10,5 10,7	11,3 11,4
slutvärdesfaktor,%	2,5 2,5	2,5 2,5

Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna har beräknats enligt nyttjandevärdet med hjälp av den diskonterade kassaflödesmodellen som beskrivs i redovisningsprincipen. De mest väsentliga antagandena vid beräkning av nyttjandevärdet är diskonteringsränta och tillväxttakt. Med tillväxttakt avses både den tillväxtfaktor som används för att beräkna slutvärdet och tillväxt takten för intäkter. tillväxttakten för intäkter som visas i tabellen ovan är den genomsnittliga tillväxttakten under den femåriga beräkningsperioden. samma diskonteringsränta appliceras på alla kassa flöden under den femåriga beräkningsperioden. Ytterligare information om beräkningsperioden, diskonteringsräntan, tillväxt takten och hur de är beräknade finns i redovisningsprincipen.

ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera om möjliga ofördelaktiga förändringar skulle kunna leda till ett ned skrivningsbehov. Analyserna fokuserades på försämring av den genomsnittliga tillväxttakten för intäkter till noll samt på att öka diskonteringsräntan med två procentenheter. Detta testades individuellt allt annat lika och inga indikationer på nedskrivnings behov förelåg.

sKF Årsredovisning 2020 75

Koncernens noter

11 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Maskiner, tekniska anläggningar, mark, byggnader, verktyg, inven tarier och fordon är redovisade till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Principen för komponentindelad avskrivning av materiella anläggningstillgångar tillämpas. Det innebär att varje del av en materiell anläggnings tillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde ska skrivas av separat. Avskrivningar sker linjärt och beräknas på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärde. Avskrivningssatserna baseras på tillgångarnas uppskattade nyttjandeperioder som omprövas årligen.

nedskrivningar och avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings eller administrationskostnader beroende på var i verksamheten tillgångarna använts.

Uppskattningar och bedömningar

nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tidsperiod som till gången genererar intäkter och är till stor del baserad på historiska erfarenheter av nyttjandet av likartade tillgångar samt teknologisk utveckling.

Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse inträffar eller omständighet förändras som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna.

nyttjandeperioderna är:

33 år för byggnader och anläggningar,
10–20 år för maskiner och tekniska anläggningar,
10 år för styrsystem inom maskiner och tekniska anläggningar,
4–5 år för verktyg, inventarier och fordon.

Anläggningstillgångarnas geografiska spridning 2019–2020

==> picture [534 x 292] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

9% 10%
Sverige
14% 13%
41% 42% 6% 6%
Nordamerika
Västeuropa Östeuropa
exkl. Sverige
26% 26%
2019
2020 Asien / Stillahavsområdet
4% 3%
Latinamerika
----- End of picture text -----

76 sKF Årsredovisning 2020

	2020		Sålda/	Försäljningar				2020
Mkr	Utgående balans	Investeringar	förvärvade verksamheter	och utrange ringar	Ned skrivningar	Övrigt1)	Omräknings effekter	Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader	9 564	494	—	–16	—	497	–666	9 255
Mark och markanläggningar	989	339	—	–85	—	27	–55	763
Maskiner och andra tekniska anläggningar	32 024	748	–2	–471	—	1 178	–2 405	32 976
Inventarier,verktygoch installationer	4 161	217	—	–58	—	57	–336	4 281
Pågående nyanläggningar inkl. förskotts betalningar2)	2 355	1 534	—	—	—	–1 797	–235	2 853
Totalt Mkr	49 093 2020 Utgående balans	3 332 Avskrivningar	–2 Sålda verksamheter	–630 Försäljningar och utrange ringar	— Ned skrivningar	–38 Övrigt1)	–3 697 Omräknings effekter	50 128 2020 Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Byggnader	4 499	274	—	–16	1	5	–299	4 534
Markanläggningar	277	7	—	—	7	–17	–20	300
Maskiner och andra tekniska anläggningar	23 095	1 507	–1	–448	24	55	–1 668	23 626
Inventarier,verktygoch installationer	3 061	208	—	–35	—	–116	–244	3 248
Totalt	30 932	1 996	–1	–499	32	–73	–2 231	31 708

Redovisat värde	18 161							18 420

	2019		Sålda/	Försäljningar				2019
Mkr	Utgående balans	Investeringar	förvärvade verksamheter	och utrange ringar	Ned skrivningar	Övrigt1)	Omräknings effekter	Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader	9 255	542	–27	–11	—	97	138	8 516
Mark och markanläggningar	763	16	—	–1	—	–39	21	766
Maskiner och andra tekniska anläggningar	32 976	1 065	44	–120	—	203	676	31 108
Inventarier,verktygoch installationer	4 281	276	2	–43	—	7	84	3 955
Pågående nyanläggningar inkl. förskotts
betalningar2)	2 853	1 562	—	–1	—	–1 454	60	2 686
Totalt	50 128	3 461	19	-176	—	–1 186	979	47 031
		Avskrivningar
	2019	av materiella		Försäljningar				2019
Mkr	Utgående balans	anläggnings tillgångar	Sålda verksamheter	och utrange ringar	Ned skrivningar	Övrigt1)	Omräknings effekter	Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar och
nedskrivningar
Byggnader	4 534	285	–7	–9	10	–91	88	4 258
Markanläggningar	300	9	—	—	—	–5	7	289
Maskiner och andra tekniska anläggningar	23 626	1 521	–12	–92	56	–897	491	22 559
Inventarier,verktygoch installationer	3 248	132	–4	–33	—	–154	70	3 237
Totalt	31 708	1 947	–23	–134	66	–1 147	656	30 343

Redovisat värde	18 420							16 688

1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag. 2019 inkluderar justering för ändring av redovisningsprincip hänförligt till IFrs 16.

2) Avtalsenliga åtaganden om förvärv av materiella anläggningstillgångar, ännu ej redovisade, uppgick till 89 Mkr (250).

sKF Årsredovisning 2020 77

Koncernens noter

12 Nyttjanderättstillgångar

Redovisningsprincip

Från och med 1 januari 2019, tillämpar sKF redovisning av leasing avtal i enlighet med IFrs 16 och följande redovisningsprincip appliceras: samtliga leasingavtal tas upp i balansräkningen, vid inledningsdatumet, som en nyttjanderättstillgång och en leasing skuld. ett avtal är eller innehåller ett leasingavtal om avtalet över låter rätten att koncernen under en viss period får bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld redovisas för samt liga leasingavtal med en leasingperiod på mer än 12 månader, med undantag för tillgångar av lågt värde. efter inledningsdatumet värderas nyttjanderättstillgång i enlighet med bestämmelserna för materiella anläggningstillgångar.

en leasingskuld diskonteras genom att använda den implicita räntan i leasingavtalet, om denna räntesats lätt kan fastställas. om räntesatsen inte lätt kan fastställas ska den marginella låneräntan användas. Den marginella låneräntan fastställs av koncernens treasuryavdelning baserat på valuta och längd på leasing avtalet. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlig het att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Koncernen har också applicerat förenklingsregeln för fasta ickeleasingkomponenter och redovisar istället dem tillsammans med leasingkomponenten i kontraktet. ett framtida modifierat leasingavtal redovisas inte som ett separat leasingavtal, utan redovisas som en omvärdering av leasingskulden och en justering av nyttjanderätten.

Uppskattningar och bedömningar

Ledningens väsentliga bedömningar och antaganden krävs för att fastställa värdet av nyttjanderättstillgången och nuvärdet av leasings kulden. sådana bedömningar och antaganden innefattar att identifiera ett leasingavtal, att fastställa leasingperioden och att identifiera diskonteringsräntan.

Kostnader för korttidsleasingavtal, tillgångar av lågt värde samt variabla hyresbetalningar uppgår till 290 Mkr (396). Leasing kostnaderna motsvarar i allt väsentligt kassaflödet för dessa leasing avtal.

räntekostnader för leasingavtal uppgick till 103 Mkr (126).

Mkr	2020	2019
Kostnader för korttidsleasingavtal	195	265
Kostnader för leasingavtal för
leasingtillgångar av lågt värde	66	80
Variabla hyresbetalningar som inte
är inkluderade i leaseskulden	19	18
Övrigt	10	33
Totalt	290	396

	2020 Utgående				Omräknings	2020 Ingående
Mkr	balans	Investeringar	Justeringar	Nedskrivningar	effekter	balans
Anskaffningsvärden
Byggnader	3 119	347	–41	—	–286	3 099
Fordon	541	131	14	—	–32	428
truckar	202	30	3	—	–8	177
Maskiner	33	—	—	—	–1	34
Kontorsutrustning	20	4	—	—	–3	19
Övrigt	6	2	—	—	—	4
Totalt	3 921	514	–24	—	–330	3 761
	2020 Utgående				Omräknings	2020 Ingående
Mkr	balans	Avskrivningar	Justeringar	Nedskrivningar	effekter	balans
Ackumulerade avskrivningar ochnedskrivningar
Byggnader	932	513	–17	–1	–84	521
Fordon	323	169	—	—	–19	173
truckar	108	56	1	—	–6	57
Maskiner	22	11	—	—	–1	12
Kontorsutrustning	12	6	—	—	–1	7
Övrigt	7	7	—	—	—	—
Totalt	1 404	762	–16	–1	–111	770

Redovisat värde	2 517					2 991

78 sKF Årsredovisning 2020

	2019 Utgående				Omräknings	2019 Ingående
Mkr	balans	Investeringar	Justeringar	Nedskrivningar	effekter	balans
Anskaffningsvärden
Byggnader	3 099	298	55	—	81	2 665
Fordon	428	131	12	—	4	281
truckar	177	41	—	—	2	134
Maskiner	34	1	–3	—	1	35
Kontorsutrustning	19	—	3	—	—	16
Övrigt	4	11	–106	—	—	99
Totalt	3 761	482	–39	—	88	3 230
	2019 Utgående				Omräknings	2019 Ingående
Mkr	balans	Avskrivningar	Justeringar	Nedskrivningar	effekter	balans
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Byggnader	521	534	–20	13	–6	—
Fordon	173	175	—	—	–2	—
truckar	57	51	6	1	–1	—
Maskiner	12	12	—	—	—	—
Kontorsutrustning	7	7	—	—	—	—
Övrigt	—	—	—	—	—	—
Totalt	770	779	–14	14	–9	—

Redovisat värde	2 991					3 230

13 Varulager

Redovisningsprincip

Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde där anskaffningsvärde beräknas i enlighet med FIFUmetoden (först in, först ut). Initialt värderas råmaterial och inköpta färdiga produkter till anskaffningskostnad och pro dukter i arbete och egentillverkade färdiga produkter värderas till tillverkningskostnad. I tillverkningskostnaden inräknas direkt hänförliga kostnader såsom material och lön såväl som relevanta tillverkningsomkostnader.

Uppskattningar och bedömningar

Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då anskaffnings värdet överstiger nettoförsäljningsvärdet. nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspris reducerat för kostnader för färdig ställande samt försäljningskostnader. De bedömningar som ligger till grund för fastställandet av varulagrets nettoförsäljningsvärde kan utgöra en osäkerhetsfaktor. Då verkliga försäljnings priser och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten för bedömningen, används ledningens bedömning baserad på aktuella priser och

kostnadsnivåer. Justering till nettoförsäljningsvärdet inkluderar bedömningar av teknisk och kommersiell inkurans som görs indivi duellt i respektive dotterföretag. Vid bedömning av kommersiell inkurans är omsättningshastighet och ålder riskfaktorer.

Mkr	2020	2019
Färdiga varor	9 188	10 688
råvaror och förnödenheter	5 202	5 749
Produkter i arbete	1 343	1 614
Totalt	15 733	18 051

Värdet på varulagret är nedskrivet till nettoförsäljningsvärde med 1 498 Mkr (1 523). Förändringen av nedskrivningen till netto försäljningsvärde påverkade årets resultat med 269 Mkr (114). Återföring av tidigare nedskrivning till nettoförsäljningsvärde har gjorts med 70 Mkr (26).

sKF Årsredovisning 2020 79

Koncernens noter

14 Finansiella tillgångar

Redovisningsprincip

Finansiella tillgångar är klassificerade i tre kategorier vilka baseras på koncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassa flöden. tillgången kan värderas till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultat räkningen.

Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella instru ment redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen.

Finansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaffningsvärde beräknas enligt effektivräntemetoden. Verkligt värde har lämnats som upp lysning för finansiella instrument och värdena har beräk nats med hjälp av värderings teknik, främst genom diskonterade kassaflödesmodeller baserade på observerbar marknadsinformation. För omsättningstillgångar, såsom kundfordringar, anses redovisat värde vara samma som verkligt värde.

strategiska investeringar i aktier är värderade till verkligt värde. onoterade aktier redovisas till anskaffningsvärde då verkligt värde inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Koncernen har valt att klassificera aktier till verkligt värde via övrigt totalresultat då dessa investeringar ses som långfristiga strategiska tillgångar. Ingen om klassificering av vinst eller förlust sker när tillgången tas bort från balansräkningen och utdelningsintäkter från dessa investe ringar går via resultaträkningen när koncernen har rätt att erhålla utdelningen.

obligationer värderas till verkligt värde baserat på marknads värde och kan klassas antingen enligt verkligt värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultaträkningen beroende på koncernens affärsmodell och de kontraktsenliga kassaflödena.

Derivat är kategoriserade som innehav för handel om de inte är avsedda för säkringsredovisning. Derivat som innehas för handel är huvudsakligen derivat för ekonomisk säkring och förändring av verkligt värde tas direkt i resultaträkningen.

Kreditförluster för finansiella tillgångar och osäkra kundford ringar, beräknas utifrån en nedskrivningsmodell avseende för väntade framtida kreditförluster. I modellen ska även förväntade förändringar i kundernas marknader tas med.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtals enliga rättigheterna till kassaflödena upphört eller överförts samt när i allt väsentligt även de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av den finansiella tillgången överförts.

Uppskattningar och bedömningar

Ledningen upprätthåller en reserv för osäkra fordringar avseende befarade förluster som uppstår i de fall kunder inte kan reglera sina skulder. Då ledningen utvärderar behovet av en reservering baseras bedömningen på åldersanalys av fordringarna och ned skrivningshistorik av kunder med liknande egenskaper. Ledningen gör också en uppskattning utifrån rådande marknadsvillkor. I de fall diskonterade kassaflödestekniker används, fastställs framtida kassaflöden (om de inte uttryckligen finns i kontraktet) baserat på ledningens bedömningar. Diskonteringsräntan som används är marknadsräntan för liknande instrument.

Finansiella tillgångar per kategori 2020 Mkr Tillgångar värderade till upplupet anskaffnings värde Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat	Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen Identiferade initialt Innehas för handel Totalt Varav kortfristiga
Kundfordringar 12 286 —	— — 12 286 12 286
Likvida medel 8 952 —	5 098 — 14 050 14 050
Aktier — 301	— — 301 —
Övriga värdepapper — —	— 607 607 —
Derivat för säkringsredovisning — —	295 — 295 —
Derivat som innehas för handel — —	— 137 137 137
obligationer — 22	5 — 27 5
Lånefordringar och övriga fnansiella fordringar 526 —	— — 526 445
Redovisat värde 21 764 323	5 398 744 28 229 26 923
Verkligt värde 21 764 323	5 398 744

Lånefordringar och övriga fnansiella fordringar 526 — Redovisat värde 21 764 323 Verkligt värde 21 764 323	— — 526 445 5 398 744 28 229 26 923 5 398 744
Finansiella tillgångar per kategori 2019 Mkr Tillgångar värderade till upplupet anskaffnings värde Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat	Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen Identiferade initialt Innehas för handel Totalt Varav kortfristiga
Kundfordringar 14 006 —	— — 14 006 14 006
Likvida medel 3 096 —	3 334 — 6 430 6 430
Aktier — 354	— — 354 —
Övriga värdepapper — —	— 800 800 —
Derivat som innehas för handel — —	— 100 100 100
obligationer — 22	260 — 282 260
Lånefordringar och övriga fnansiella fordringar 4 556 —	— — 4 556 4 451
Redovisat värde 21 658 376	3 594 900 26 528 25 247
Verkligt värde 21 658 376	3 594 900

80 sKF Årsredovisning 2020

Finansiella tillgångar kategoriserade som upplupet anskaffnings värde har fastställbara inbetalningar och är inte noterade på någon marknads plats. I kategorin inkluderas placeringar för vilka koncernen för väntar sig att återfå huvudsakligen hela den initiala investeringen, såsom kundfordringar, lånefordringar, bankmedel samt medel som deponerats hos hyresvärdar och andra leverantörer av tjänster.

obligationer samt strategiska investeringar i aktier kate goriseras som verkligt värde via övrigt totalresultat. Undantaget är finansiella

instrument som innehas av sKF treasury centre vilka kategoriseras som tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, identifierade initialt.

Finansiella instrument värderas till verkligt värde via resultat räkningen om koncernen styr och förvaltar dessa tillgångar baserat på verkligt värde. Derivat är kategoriserade som innehav för handel om de inte är avsedda för säkringsredovisning.

Verkligt värde hierarki för fnansiella tillgångar till verkligt värde(Mkr)	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3 2020	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	2019
tillgångar som kan säljas
Aktier	253	—	— 253	288	—	—	288
obligationer	22	—	— 22	22	—	—	22
tillgångar värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Värdepapper som innehas för handel	558	—	55 613	985	—	75	1 060
Likvida medel	5 098	—	— 5 098	3 334	—	—	3 334
Derivat som innehas för
säkrings redovisning	—	295	— 295	—	—	—
Derivat som innehas för handel	—	137	— 137	—	100	—	100
Totalt	5 931	432	55 6 418	4 629	100	75	4 804

Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde, vilka inkluderar kolumnerna tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt total resultat och tillgångar värderade via resultaträkningen är specifi cerade ovan utifrån hierarkin som visar relevansen av de indata som använts i beräkningen av verkligt värde i enlighet med IFrs 13. nivå 1 inkluderar finansiella instrument med ett känt marknads

värde. nivå 2 inkluderar finansiella instrument med indata baserade på observerbar data annan än kända marknadsvärden. nivå 3 inkluderar indata som inte är baserad på observerbar marknads information.

Värden för aktier inkluderade 48 Mkr (66) redovisade till anskaffningsvärde och är därför ej med i specifikationen ovan.

Kundfordringar enligt förfall(Mkr) Redovisat värde Ejförfallit	Förfallit till betalning, netto efter reservering 1–30 dagar 31–60 dagar 61–90 dagar > 91 dagar
2020 12 286 10 824	1 096 236 85 45
2019 14 006 11 859	1 497 365 143 142

Den genomsnittliga kredittiden under 2020 var 64 dagar (64). Kundfordringar i procent av försäljningen uppgick till 16,4% (16,3). Kundfordringar inkluderar fordringar sålda med regressrätt, vilka uppgick till 69 Mkr (119). risken för utebliven betalning för dessa fordringar har ej överförts på sådant sätt att de finansiella tillgångarna uppfyller kraven för borttagande från balans räkningen.

tabellen nedan visar hur reserverna för kreditförluster avseende kundfordringar har utvecklats under året.

kundfordringar har utvecklats under året.
Specifkation av reserv för kreditförluster(Mkr)	2020	2019
Ingående balans 1januari	413	451
Avsättningar	121	66
Återföringar	–82	–94
Resultatpåverkan	39	–28
nyttjade reserver	–24	–21
omräkningsdifferenser	–33	11
Utgående balans 31 december	395	413

sKF Årsredovisning 2020 81

Koncernens noter

15 Övriga kortfristiga fordringar

~~15~~ ~~Övriga kortfristiga fordringar~~
Mkr	2020	2019
Fordringar mervärdesskatt,netto	2 145	1 754
Aktuella skattefordringar	775	762
Förutbetalda kostnader	514	559
Upplupna intäkter	138	286
Förskott till leverantörer	95	97
Övriga kortfristiga fordringar	575	1 088
Totalt	4 242	4 546

16 Aktiekapital

~~16~~ ~~Aktiekapital~~
	Antal utestående aktier A-aktier B-aktier Totalt Aktiekapital(Mkr)
Ingående balans 1januari 2019	33 355 803 421 995 265 455 351 068 1 138
omvandlade A-aktier till B-aktier	–895 275 895 275 — —
Utgående balans 31 december 2019 omvandlade A-aktier till B-aktier	32 460 528 422 890 540 455 351 068 1 138
	–1 089 473 1 089 473 — —
Utgående balans 31 december 2020	31 371 055 423 980 013 455 351 068 1 138

en A-aktie har en röst och en B-aktie har en tiondels röst. Årsstämman den 18 april 2002 beslutade att införa ett omvandlingsförbehåll i bolagsordningen som innebär att ägare av A-aktier har rätt att omvandla dessa till B-aktier. sedan dess har 195 565 692 A-aktier omvandlats till B-aktier. Kvotvärdet för alla aktier är 2,50 kr.

Utdelningspolitik

sKF-koncernens utdelningspolitik är baserad på principen att den totala utdelningen ska anpassas till resultat- och kassaflödesutveckling med beaktande av koncernens utvecklingsmöjligheter och finansiella ställning. Det är styrelsens uppfattning att den ordinarie utdelningen ska uppgå till cirka hälften av koncernens genomsnittliga nettovinst över en konjunkturcykel. om sKF-koncernens finansiella ställning överträffar målen för kapitalstrukturen, beskrivna i not 26, kan en extra utdelning utöver den ordinarie genomföras. Detta kan göras i form av en högre

utdelning, ett inlösenprogram eller ett återköp av företagets egna aktier. en lägre utdelningsnivå kan däremot anses mer lämplig under perioder av större osäkerhet.

Utdelning

Fritt eget kapital hos moderbolaget uppgick till 23 646 Mkr (22 630), se sidan 109. styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman, som hålls den 25 mars 2021, en utdelning på 6,50 kronor per aktie att utbetalas till aktieägarna. Den föreslagna utdelningen för 2020 utbetalas till alla aktieägare registrerade i euroclear sweden ABs aktiebok och förvaltningsförteckning per den 30 mars 2021. Den totala föreslagna utdelningen att utbetala uppgår till 2 960 Mkr (1 366). Utdelningen måste godkännas av aktieägarna vid årsstämman och har inte tagits upp som en skuld i balansräkningen. Den 2 april 2020 betalades en utdelning på 3,00 kronor per aktie till aktie ägarna.

82 sKF Årsredovisning 2020

17 Resultat per aktie

~~17~~ ~~Resultat per aktie~~
	2020	2019
Årets resultat hänförligt till
aktie ägare i AB sKF(Mkr)	4 298	5 557
Genomsnittligt antal
ordinarie utestående aktier	455 351 068	455 351 068
Resultat i kronor per aktie (SEK)	9,44	12,20
Utspädande aktier från
Prestations baserade aktieprogram	311 565	530 654
Genomsnittligt antal aktier efter
utspädning	455 662 633	455 881 722
Resultat i kronor per aktie
efter utspädning (SEK)	9,43	12,19

resultat per aktie beräknas genom att årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med det genomsnittliga antalet utestående ordinära aktier under perioden.

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden för samtliga potentiella utspädande ordinarie aktier. Prestationsaktier anses utspädande om intjäningsvillkoren är uppfyllda per balansdagen.

18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Redovisningsprincip

Avsättningar för förpliktelser hänförliga till ersättningar till anställda efter avslutad anställning samt eventuella tillgångar under förmånsbestämda planer uppkommer när förpliktelserna är förmånsbestämda och antingen ofonderade eller externt fonderade. För de planer som är ofonderade betalas förmånerna ur tillgångarna från det bolag som har ingått i planen. Avsättningen i balansräkningen utgörs av nuvärdet av de förmånsbestämda förpliktelserna. För de planer som är fonderade hålls de tillgångar som hör till planerna avskilda från koncernens tillgångar i externt förvaltade fonder. skuld eller tillgång som redovisas i balans räkningen, som hänför sig till fonderade planer, representerar det belopp varmed det verkliga värdet på förvaltningstillgångar över- eller understiger de förmånsbestämda förpliktelsernas nuvärde. emellertid redovisas en nettotillgång endast i den utsträckning den representerar framtida ekonomiska fördelar som är möjliga för koncernen att utnyttja, till exempel i form av reducerade framtida avgifter eller återbetalning av i planen ansamlade medel. när sådana överskott inte är möjliga att utnyttja redovisas de inte, utan upplyses om i noten som begränsningar av tillgångsvärdet.

en så kallad ”Projected unit credit method” används för att beräkna nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser och kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period. Beräkningar sker kvartalsvis för koncernens största planer och sker årligen för övriga planer. externa aktuarier används för dessa beräkningar och uppskattningen av förpliktelserna och kostnaderna involverar antaganden. omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar av aktuariella antaganden samt erfarenhetsbaserad justering, som är skillnaden mellan aktuariella antaganden och faktiskt utfall. De redovisas direkt i övrigt totalresultat och omklassificeras aldrig till resultaträkningen.

För alla förmånsbestämda planer består den aktuariella kostnaden, som belastar resultatet, av kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period, räntekostnad netto och, då tillämpligt, kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder, reduceringar samt regleringar. eventuell kostnad för tjänstgöring under tidigare perioder redovisas omedelbart. räntekostnader netto klassificeras som finansiella kostnader. Övriga kostnader fördelas ut till verksam-

heterna baserat på den anställdes plats i organisationen, inom tillverkning, försäljning eller administration.

ovannämnda redovisningsprincip för förmånsbestämda planer tillämpas endast i koncernredovisningen. Moderbolaget och dotterföretag fortsätter att använda en lokal beräkning för pensionsavsättningar och pensionskostnader i sina respektive lokala bokslut samt även där lokala fonderingskrav uppstår.

Vissa pensionsplaner är avgiftsbestämda planer som avser ersättningar till anställda efter avslutad anställning där koncernen inte har några förpliktelser att betala ut förmåner efter att premier inbetalats till den tredje part som ansvarar för planen. sådana planer redovisas som en kostnad när premieinbetalning sker.

Uppskattningar och bedömningar

De signifikanta antaganden som används för att beräkna förpliktelser och kostnader varierar med de ekonomiska faktorer som speglar förhållandena i de länder där de förmånsbestämda planerna är belägna och justeras för att reflektera marknadsförhållandena vid beräkningstidpunkten. till följd av förändrade marknads mässiga och ekonomiska förhållanden kan emellertid de verkliga kostnaderna och förpliktelserna som planen ger upphov till väsentligt avvika från uppskattningarna.

Vid uppskattning av förpliktelser och kostnader görs antaganden och de mest känsliga antagandena kan variera mellan planerna, men avser i huvudsak diskonteringsränta, pensionsindexering, framtida löneökningar och antagande om livslängd. Dessa antaganden bestäms för varje plan separat. Diskonteringsräntan för varje plan baseras på avkastningen på högkvalitativa företags obligationer (AA-klassificerade företagsobligationer såväl som bostadsobliga tioner för planerna i sverige) vilka har förfallotider som överensstämmer med löptiden på förpliktelsen. Pensions indexering är främst relevant för pensionerade medlemmar i planen och är hänförligt till förändringar kopplat primärt till inflation. Antaganden om löne ökning är relevant för aktiva medlemmar i planen och speglar tidigare erfarenheter av långsiktiga förändringar, prognoser för kommande villkorsförändringar och för - väntad inflation. Antagande om livslängd speglar den förväntade livslängden för medlemmar i planen och bestäms baserat på dödlighetstabell applicerbar för varje plan.

sKF Årsredovisning 2020 83

Koncernens noter

Forts. not 18

Beloppredovisat i koncernens balansräkning (Mkr)	2020 USA pension USA sjukvård Tyskland pension Storbritannien pension Sverige pension Övrigt Totalt
nuvärde av ofonderade förpliktelser	413 626 823 — 335 859 3 056
nuvärde av fonderade förpliktelser	8 323 — 11 055 4 456 2 890 1 752 28 476
Avgår: Verkligt värdepå förvaltningstillgångar	–7 180 — –3 118 –3 905 –728 –1 465 –16 396
Totalt Beloppsom redovisas i balansräkningen	1 556 626 8 760 551 2 497 1 146 15 136

Övriga långfristiga tillgångar	— — — — — –34 –34
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	1 556 626 8 760 551 2 497 1 180 15 170
Totalt Beloppredovisat i koncernens balansräkning (Mkr)	1 556 626 8 760 551 2 497 1 146 15 136
	2019 USA pension USA sjukvård Tyskland pension Storbritannien pension Sverige pension Övrigt Totalt
nuvärde av ofonderade förpliktelser	469 735 816 — 287 953 3 260
nuvärde av fonderade förpliktelser	9 203 — 11 104 4 530 2 519 1 822 29 178
Avgår: Verkligt värdepå förvaltningstillgångar	–8 069 — –3 205 –3 634 –705 –1 512 –17 125
Totalt Beloppsom redovisas i balansräkningen	1 603 735 8 715 896 2 101 1 263 15 313
Övriga långfristiga tillgångar	— — — — — –53 –53
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	1 603 735 8 715 896 2 101 1 316 15 366
Totalt	1 603 735 8 715 896 2 101 1 263 15 313

Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i ett antal dotterföretag. De mest väsentliga planerna är pensionsplanerna i UsA, tyskland, storbritannien och sverige, som utgör ett tillägg till respektive lands socialförsäkringssystem.

USA

De större pensionsplanerna i UsA, motsvarar ca 86% av den totala pensionsförpliktelsen i UsA och erbjuder förmåner baserat på antal tjänstgöringsår och genomsnittlig slutlön eller en faktor kopplat till antal tjänstgöringsår. Alla dessa planer är stängda för nyinträde och istället erbjuds en premiebestämd pensionslösning. De förmånsbestämda och ”non-Union” pensionsplanerna har frysts från och med december 2016. Därmed har inga ytterligare tjänstgöringskostnader periodiserats för dessa planer.

Övergripande ansvar för planerna ligger hos en pensionskommitté vars medlemmar utses av styrelsen för dotterföretaget i UsA. Planerna omfattas av statliga fonderingskrav baserat på en lokalt anpassad värdering, vid underskott kan därför ytterligare finansiering krävas för att uppnå full fondering inom sju år.

Dotterföretag i UsA har även sjukvårdsplaner som är stängda för nyinträde. Genom dessa planer tillhandahålls vissa hälsovårds och livförsäkringsförmåner för berättigad pensionerad personal. Bolaget har rätt till en subvention, enligt den amerikanska Medicare Program Part D, för kostnader avseende receptbelagda läkemedel för vissa deltagare inom programmet. Per 31 december 2020, uppgick denna ersättningsrätt till 5 Mkr (20).

Tyskland

De större pensionsplanerna i tyskland motsvarar ca 91% av den totala pensionsförpliktelsen i tyskland och erbjuder förmåner baserat på antal tjänstgöringsår och slutlön, som indexjusteras vid utbetalning. Merparten av berättigade förmåner beslutas i enlighet med den tyska statliga pensionslagen. Det finns inga statliga fonderingskrav, dock har frivillig fondering delvis skett för planerna genom en contractual trust Arrangement. en ändring i pensions planen som påverkar ca 75% av de anställda i den större pensionsplanen i tyskland inträffade per den 1 januari 2018. Från och med 2018 uppstår det inte framtida kostnader avseende tjänst göring för de

anställda i den förmånsbestämda planen utan de erbjuds istället en premiebestämd pensionslösning. De återstående anställda i den större pensionsplanen i tyskland har fortfarande rätt till den förmånsbestämda pensionsplanen.

Storbritannien

De största planerna i storbritannien motsvarar ca 91% av den totala förpliktelsen i storbritannien och erbjuder förmåner baserat på antal tjänstgöringsår och slutlön enligt ett ”career average re valued earnings”. Detta index justeras vid utbetalning. Från och med april 2012 planen är stängd för nyinträde och istället erbjuds en premiebestämd pensionslösning. Övergripande ansvar för planen ligger, i enlighet med planens regelverk, gemensamt hos dotterföretaget och förtroendevalda vilka representeras av arbetsgivar och arbetstagarrepresentanter. Planen omfattas av statliga fonderingskrav baserat på en lokalt anpassad värdering, vid underskott upprättas en fonderingsplan för att uppnå full fondering inom tio år.

Sverige

Den största planen i sverige är ItP-planen och motsvarar ca 90% av den totala förplikt elsen i sverige och erbjuder förmåner baserat på slutlig lön, som indexjusteras vid utbetalning. Förmåner i planen är överenskommelser mellan arbetsgivar- och arbetstagarorganisationer. Planen är stängd för anställda födda efter 1978, vilka istället erbjuds en premiebestämd pensionslösning. De svenska dotterföretagen är ålagda att ha kreditförsäkring som täcker alla pensionsförpliktelser i händelse av obestånd. Den andel av ItP-planerna i de svenska dotterföretagen som finansieras genom försäkringspremier till Alecta avser familjepension, sjukförsäkring samt tGL och är därav ej av materiell karaktär. Det finns inga statliga fonderingskrav, dock har frivillig fondering skett för planen genom en stiftelse för vilken ansvaret ligger gemensamt hos de svenska bolagen samt arbetstagarrepresentanter. stiftelsen är ålagd att följa statlig reglering.

Övriga

De mest signifikanta planerna är de fonderade pensionsplanerna i schweiz, Kanada och Belgien. Utöver dessa finns planer i Frankrike och i Italien där ett engångsbelopp utbetalas vid pensionering respektive avslutad anställning.

84 sKF Årsredovisning 2020

Mkr	2020 Nuvärdet av förpliktelser Verkligt värde på förvaltnings- tillgångar Totalt	2019 Nuvärdet av förpliktelser Verkligt värde på förvaltnings- tillgångar Totalt
Ingående balans 1januari	32 438 –17 125 15 313	28 011 –15 178 12 833

räntekostnader/(intäkter)	626 –387 239	832 –515 317
Kostnader avseende tjänstgöringunder innevarande år	402 — 402	390 — 390
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år samt vinster av regleringar	17 — 17	20 — 20
Kostnader avseende uppgörelser	–80 5 –75	— — —
Övriga	167 7 174	–3 8 5
Delsumma kostnader	1 132 –375 757	1 239 –507 732

Avkastning från förvaltningstillgångar exklusive räntekostnader/(intäkter)	— –1 475 –1 475	— –1 641 –1 641
Aktuariella(vinster)/förluster – demografska antaganden	–27 — –27	–109 — –109
Aktuariella(vinster)/förluster – fnansiella antaganden	2 599 — 2 599	4 131 — 4 131
erfarenhetsmässiga(vinster)/förluster	–247 — –247	88 — 88
Delsumma omvärderingar i övrigt totalresultat	2 325 –1 475 850	4 110 –1 641 2 469

tillskjutna medel från arbetsgivaren	— –271 –271	— –297 –297
tillskjutna medel från deltagare iplanen	27 –5 22	35 –4 31
Utbetalda ersättningar	–1 640 1 001 –639	–1 727 1 076 –651
Delsumma kassaföde1)	–1 613 725 –888	–1 692 775 –917

Avyttrade verksamheter	— — —	16 — 16
Övriga	–475 –211 –686	–120 7 –113
Valutaomräkningsdifferenser	–2 275 2 065 –210	874 –581 293
Utgående balans 31 december	31 532 –16 396 15 136	32 438 –17 125 15 313

1) Kassaflödet för 2021 förväntas uppgå till cirka 830 Mkr, vilket inkluderar såväl tillskjutna medel till fonderade planer som ersättningar under ofonderade och delvis fonderade planer.

Specifkation av totala kostnader för ersättningefter avslutad anställning (Mkr) 2020	2019
Kostnader avseende förmånsbestämdaplaner 757	732
Kostnader för avgiftsbestämdaplaner 597	713
Totala kostnader 1 354 Varav beloppsom belastar:	1 445
Kostnad för sålda varor 737	673
Försäljningskostnader 353	423
Administrationskostnader 25	32
Finansiella kostnader 239	317
Totalt 1 354	1 445

Specifkation av förvaltningstillgångar(Mkr)	2020 Marknads- noterade Ej marknads- noterade Totalt	2019 Marknads- noterade Ej marknads- noterade Totalt
statsobligationer	1 622 — 1 622	516 310 826
Företagsobligationer	5 533 5 5 538	6 928 –44 6 884
Aktier	4 937 449 5 386	5 496 546 6 042
Fastigheter	232 681 913	252 828 1 080
Övrigt i huvudsak kontanter och andra fnansiella fordringar	2 056 884 2 940	1 722 571 2 293
Totalt	14 380 2 019 16 399	14 914 2 211 17 125

För att ha en långsiktig, proaktiv och effektiv hantering av pensioner samt förmåner till anställda efter avslutad anställning som är i linje med koncernens strategi och värderingar, har sKF en ”Global Pension committee”. Kommittén ansvarar för att pensioner samt förmåner till anställda efter avslutad anställningen följer ”sKF Global Pension Policy”. ”sKF Global Pension Policy” innehåller de principer som

används för att hantera sKFs pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, globalt inom koncernen.

sKF-koncernen strävar efter att balansera riskerna i investering i förvaltningstillgångar genom att ha som målsättning att 30–50% ska utgöras av aktier och resterande del av investeringar med lägre risk, såsom företagscertifikat och statsobligationer.

sKF Årsredovisning 2020 85

Koncernens noter

Forts. not 18

Investerings besluten för de större pensionsplanerna förvaltas i enlighet med ett ramverk avseende matchning av tillgångar samt skulder. Inom detta ramverk är koncernens målsättning att matcha förvaltningstillgångar med pensionsförpliktelser. Detta sker genom investeringar i värdepapper med förfallotider som motsvarar för-

väntad tidpunkt för pensionsutbetalningarna samt i lämplig valuta. sKF treasury centre bevakar regelbundet hur durationen och den förväntade avkastningen på tillgångarna matchar de förväntade kassaflödena kopplade till pensionsförpliktelsen. slutligt investeringsbeslut tas av dotterföretagen tillsammans med sKF treasury centre.

Väsentliga vägdagenomsnittliga antaganden vid årets slut	2020 USApension USA sjukvård Tyskland pension Storbritannien pension Sverige pension Övriga
Diskonteringsränta	2,5 2,3 0,6 1,3 1,1 1,1
Pensionsindexering1)	e/t e/t 2,0 2,9 1,8 e/t
Årliglöneökning2)	e/t e/t 2,7 2,9 3,1 3,0
Förväntad livslängd män/kvinnor3)	20,5/22,4 20,4/22,4 20,2/23,6 21,6/23,6 22,2/24,6 19,9/22,9
Vägtgenomsnitt avplanens duration(år)4)	11,2 9,4 20,3 20,1 22,2 10,6

Väsentliga vägdagenomsnittliga antaganden vid årets slut	2019 USApension USA sjukvård Tyskland pension Storbritannien pension Sverige pension Övriga
Diskonteringsränta	3,3 3,1 1,0 1,9 1,6 1,3
Pensionsindexering1)	e/t e/t 2,0 2,9 1,8 e/t
Årliglöneökning2)	e/t e/t 2,7 2,9 3,1 3,2
Förväntad livslängd män/kvinnor3)	20,6/22,6 20,6/22,6 20,1/23,7 21,5/23,4 22,0/25,0 20,5/22,0
Vägtgenomsnitt avplanens duration(år)4)	11,8 8,9 20,1 20,1 21,3 11,6

1) Pensionsindexering avser förändringar orsakade av indexering främst
kopplat till inflation.

2) Årlig löneökning för pensioner i UsA är e/t då inga ytterligare tjänstgöringskostnader periodiserats för dessa planer.

3) Förväntad livslängd avser den förväntade livslängden för en idag 65 år gammal person uttryckt i år.
4) Avser det genomsnittliga antal år som kvarstår fram tills skulden är slutreglerad.

e/t = antagandet är ej tillämpligt eller inte väsentligt för planen.

		Påverkan på
Känslighetsanalys av signifkanta antaganden	Förändring av antagande	förpliktelsen, Mkr
Diskonteringsränta	+1%	–4 303
	–1%	5 632
Årliglöneökning	+0,5%	601
	–0,5%	–565
Pensionsindexering	+0,5%	1 343
	–0,5%	-945
Förväntad livslängd	+1 år	1 222
	–1 år	–1 224

Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden är konstanta, se kommentarer till föregående tabell. I praktiken är detta osannolikt, och förändringar i vissa av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningar av pensionsförpliktelsens påverkan i känslighetsanalysen har samma metoder använts som vid beräkning av pensionsskulden inom pensionsförpliktelsen.

Känslighetsanalysen betraktar de mest väsentliga planerna i UsA, tyskland, storbritannien samt sverige och har utförts på samma sätt som tidigare år.

19 Övriga avsättningar och eventualförpliktelser

Redovisningsprincip

Generellt sett redovisas en avsättning då det finns ett åtagande till följd av en inträffad händelse, där det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen, och tidpunkten för regleringen är osäker.

ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister och garantier, och representerar ledningens bästa uppskattning av framtida kassaflöden nödvändiga för att reglera förpliktelserna. Andra långfristiga ersättningar till anställda avser intjänade för måner och förväntas bli reglerade innan anställning upphör.

Dessa uppdrag beräknas med hjälp av projected unit credit method och omvärderingar (aktuariella vinster och förluster) redovisas direkt i resultaträkningen. omstruktureringsåtgärder definieras som aktiviteter som väsentligt ändrar det sätt som en enhet gör affärer. eventuella avsättningar relaterade till omstruktureringar redovisas när en detaljerad formell plan har fastställts och ett offentligt tillkännagivande av planen har skett och därmed skapat en giltig förväntan på att planen kommer att genomföras.

Då en förpliktelse inte möter kriterierna för att redovisas i balansräkningen kan den betraktas som en eventualförpliktelse att upplysa om. Dessa förpliktelser härrör från inträffade händelser och deras förekomst kommer att bekräftas endast av att en eller flera osäkra

86 sKF Årsredovisning 2020

framtida händelser, som inte helt ligger inom koncernens kontroll, inträffar eller uteblir. eventualförpliktelserna inkluderar även befintliga förpliktelser där ett utflöde av resurser inte är troligt eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av beloppet inte kan göras.

Uppskattningar och bedömningar

Vid fastställandet av förekomsten och beloppet för avsättningar krävs väsentliga bedömningar av ledningen. Då det finns en osäkerhet i uppskattningarna avseende kommande händelser som är utanför koncernens kontroll kan det verkliga utfallet avvika väsen ligt.

ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister och garantier och baseras på ledningens bästa bedömning av de framtida kassaflöden som krävs för att reglera förpliktelser även om tidpunkten för regleringen är osäker. Avsättningar för tvister baseras på typ av tvist, den juridiska processen i respektive land samt processens utveckling. Vidare beaktas åsikter från interna och externa juridiska och andra rådgivare avseende utgången av processen samt erfarenheter från liknande fall. skatteanspråk i olika länder och i olika delar av anspråksprocessen som inte möter definitionen för en avsättning har tagits upp som eventual för pliktelse.

sKF är föremål för utredning av möjlig överträdelse av regler för konkurrensbegränsande samarbete, civilrättsliga stämningar (s.k. class actions) och domstolsprocesser. sKF är föremål för två utredningar i Brasilien av superintendência-Geral do conselho

Administrativo de Defesa econômica (sG/cade). en utredning angående ett påstått brott mot antitrustreglerna som rör lagertillverkande företag och en annan utredning angående ett påstått brott mot antitrustreglerna som rör flera företag aktiva på fordonseftermarknaden i Brasilien. enligt ledningens bedömning klassificerade sig inte dessa utredningar för att redovisas som övriga avsättningar eller tas upp som eventualförpliktelser.

Garantiavsättningar innefattar uppskattningar om utfallet av krav från koncernens kunder som uppkommer på grund av defekta produkter, vilket inkluderar uppskattningar av möjliga anspråk för skador hos koncernens kunder orsakade av sådana defekter. Antaganden görs avseende förväntade returer och kostnad för att ersätta defekta produkter och/eller kompensation till kunder för skador orsakade av koncernens produkter. Dessa antaganden tar hänsyn till historisk statistik över ersättningsanspråk, förväntade kostnader för åtgärder samt det genomsnittliga tidsgapet från det att felet uppstår och att kravet inkommer till koncernen.

Avsättningar för omstruktureringar innefattar uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för de planerade, framtida aktiviteterna, där de mest betydande uppskattningarna avser de kostnader som krävs för avgångsvederlag/förpliktelser vid uppsägning liksom kostnader för uppsägning av avtal och andra kostnader för utträdande. Dessa uppskattningar baseras på historisk erfarenhet och aktuellt läge i förhandlingar med berörda parter och/eller deras representanter.

==> picture [471 x 80] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|2020|Återföring|2020|
|Utgående|Årets|Anspråktaget|outnyttjade|Omräknings-|Ingående|
|Mkr|balans|avsättningar|under året|belopp|Övrigt|effekter|balans|
|ersättningsanspråk|296|92|–50|–108|–3|–23|388|
|Övriga ersättningar till anställda|1 351|647|–138|–8|52|–34|832|
|omstruktureringsåtgärder|1 142|1 095|–456|–77|–6|28|558|
|Övrigt|693|241|–93|–102|–10|–39|696|
|Totalt|3 482|2 075|–737|–295|33|–68|2 474|

----- End of picture text -----

==> picture [216 x 72] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

|||
|---|---|
|Varav|
|Mkr|kortfristiga|
|ersättningsanspråk|78|
|Övriga långfristiga ersättningar till anställda|45|
|omstruktureringsåtgärder|1 063|
|Övrigt|223|
|Totalt|1 409|

----- End of picture text -----

ersättningsanspråken minskade under 2020 med –92 Mkr, vilket avser garantiavsättningar.

Under 2020 uppgick de totala omstruktureringskostnaderna till cirka 1 683 Mkr, varav 456 Mkr avser ianspråktagna kostnader för avsättningar och inkluderar kostnader hänförliga till sammanslagning av fabriker i nordamerika och europa såväl som en allmän minskning av antal anställda givet nya sätt att arbeta och för enklade organisationsstrukturer. Kostnaderna omfattade avgångsvederlag för frivillig och ofrivillig uppsägning är fördelade över flertalet länder. Merparten av de återstående avsättningarna relaterade till omstruktureringsåtgärder förväntas bli reglerade under 2021 och 2022.

==> picture [226 x 55] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

||||
|---|---|---|
|Eventualförpliktelser till nominellt värde (Mkr)|2020|2019|
|Garantier|10|23|
|skatteanspråk|1 124|1 413|
|Övriga eventualförpliktelser|23|22|
|Totalt|1 157|1 458|

----- End of picture text -----

De största posterna i övriga långfristiga ersättningar till anställda var jubileumsbonusar i Italien, deltidspensions program i tyskland samt särskild löneskatt i sverige.

Övriga avsättningar hänför sig främst till försäkringar och kompensation till anställda samt miljöåtaganden.

sKF Årsredovisning 2020 87

Koncernens noter

20 Finansiella skulder

Redovisningsprincip

Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i det finansiella instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. transaktionskostnader ingår i den initiala värderingen för finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde via resultat räkningen. Derivat redo visas på handelsdagen. Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat, klassificeras som Övriga finansiella skulder och värderat till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde beräknas med effektivräntemetoden. För finansiella skulder som är säkrings instrument

och används för säkringsredovisning justeras det bokförda värdet för vinster eller förluster hänförliga till de säkrade riskerna. Derivat klassificeras i kategorin Verkligt värde via resultat räkningen. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när de har reglerats.

Uppskattningar och bedömningar

Verkligt värde har lämnats som upplysning för finansiella skulder och har beräknats med hjälp av värderingsteknik och då främst genom diskonterade kassaflöden baserade på observerbar marknads information.

Mkr Förfalloår	2020 Redovisat värde Verkligt värde	2019 Redovisat värde Verkligt värde
Långfristiga fnansiella skulder
200 MeUr	— —	2 088 2 089
296 MeUr 2022	2 963 3 096	3 079 3 267
900 Mkr 2024	897 939	— —
2 100 Mkr 2024	2 096 2 174	— —
300 MeUr 2025	3 127 3 151	3 215 3 242
100 MUsD 2027	817 1 018	931 1 106
300 MeUr 2029	2 993 3 332	3 113 3 352
Långfristiga leasingskulder 2022 och därefter	2 024 2 024	2 327 2 327
Övriga långfristiga lån 2022–2028	172 172	167 167
Derivat som används för säkringsredovisning	— —	16 16
Derivat som används för handel	— —	471 471
Delsumma långfristiga fnansiella skulder Kortfristiga fnansiella skulder	15 089 15 906	15 407 16 037


205 MeUr	— —	2 142 2 184
200 MeUr 2021	2 006 2 005	— —
Leverantörsskulder 2021	8 459 8 459	8 266 8 266
Kortfristiga leasingskulder 2021	560 560	684 684
Kortfristiga lån 2021	169 169	236 236
Derivat som används för säkringsredovisning 2021	— —	442 442
Derivat som används för handel 2021	525 525	106 106
Delsumma kortfristiga fnansiella skulder	11 719 11 718	11 876 11 918
Totalt	26 808 27 624	27 283 27 955

Derivat är värderade till anskaffningsvärde och faller inom nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. se not 14 för en beskrivning av verkligt värde hierarkin.

För samtliga lån i tabellen ovan anges det datum då koncernen tidigast är förpliktigad att återbetala lånen.

ett av lånen är föremål för säkring av verkligt värde. Lånet om 300 MeUr med fast euroränta har swapats till rörlig Usdollarränta.

Del av det långfristiga lånet, 30 MeUr av 296 MeUr med förfall 2022 utgjorde säkringsinstrument vid säkringar av nettoinvesteringar i utländska verksamheter. Verkligt värde för dessa eUr-lån uppgick till 317 Mkr (335) per balansdagen.

Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering och säkringsredovisning lämnas i not 26. De metoder som använts för fastställande av verkligt värde beskrivs i not 14. Upplysningar om räntor för lånen lämnas i moderbolagets not 11.

Koncernen har inga ställda säkerheter för finansiella skulder.

88 sKF Årsredovisning 2020

21 Övriga kortfristiga skulder

~~21~~ ~~Övriga kortfristiga skulder~~
Mkr	2020 2019
Upplupna kostnaderpersonal	2 356 3 787
Upplupna rabatter	935 1 004
Aktuella skatteskulder	1 027 1 015
Förutbetalda intäkter	256 278
Förskottsbetalningar från kunder	520 929
Skulder mervärdesskatt,netto	937 594
Övriga kortfristiga skulder	804 1 072
Övriga upplupna kostnader	1 681 1 932
Totalt	8 516 10 611

22 Närstående inklusive intresseföretag

FAM är ett privat ägarbolag som förvaltar sina tillgångar genom att agera som en aktiv ägare med en långsiktig horisont. FAM ägs av de tre största Wallenbergstiftelserna, Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse, Marianne och Marcus Wallenbergs Stiftelse och Stiftelsen Marcus och Amalia Wallenbergs Minnesfond (”stiftelserna”). Stiftel serna har sedan 1917 finansierat excellenta forskare och forsknings projekt samt utbildning med landsgagneligt fokus, primärt till svenska universitet.

SKFkoncernen har inga indikationer på att FAM har anskaffat ägarskapet i koncernen i annat syfte än investeringssyfte. Inga signi fikanta transaktioner har identifierats utöver aktieutdelning som betalats ut till FAM under året. Vid utgången av 2020 är FAM den största aktieägaren i moderbolaget och innehar 29,5% (29,1) av rösterna och 13,8% (13,8) av aktiekapitalet.

Transaktioner med närstående(Mkr)	2020	2019
Försäljningav varor och tjänster	53	64
Inköpav varor och tjänster	328	396
Fordringarper 31 december	7	6
Skulderper 31 december	32	22

Övriga närstående transaktioner inkluderar ersättningar till ledande befattningshavare såsom beskrivna i not 23. För en lista över signifikanta dotterföretag, se not 8 till moderbolagets finansiella rapporter.

Innehav i intresseföretag består av en 25% ägarandel i Simplex Turbolo Co. Ltd. i Storbritannien samt 28% ägarandel i Sunstrength Renewables Pvt Ltd. i Indien. Övriga innehav utgörs främst av en 42% ägarandel i Ningbo Hyatt Roller Co. Ltd i Kina, och 20% ägar andel i CoLinx, LLC i USA.

SKF Årsredovisning 2020 89

KoNCeRNeNS NoTeR

23 Ersättningar till ledande befattningshavare

Löner och andra ersättningar till SKFs styrelse, verkställande direktör och koncernledning

Riktlinjer för ersättning till koncernledningen

AB SKFs årsstämma fastställde i mars 2020 styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till koncernledningen, vilka sammanfattas nedan.

Med koncernledningen avses vd och övriga medlemmar av lednings gruppen. Riktlinjerna tillämpas med avseende på medlem i koncernledningen som utses efter riktlinjernas antagande och i övrigt i den mån ingångna avtal så medger.

Riktlinjerna avser att säkerställa att SKFkoncernen kan attra hera och behålla marknadens bästa arbetskraft för att därigenom stödja SKFkoncernens affärsidé och strategi, dess långsiktiga intressen och hållbarhet. ersättning till medlemmar i koncern ledningen ska utformas efter marknadsmässiga villkor och sam tidigt stödja aktieägarintresset.

Den totala ersättningen till medlem i koncernledningen består huvudsakligen av följande komponenter: fast lön, rörlig lön, pen sionsförmåner, villkor för uppsägning och avgångsvederlag samt övriga förmåner såsom tjänstebil. Dessa komponenter ska skapa en balanserad ersättning som återspeglar såväl individuell prestation och ansvar som SKFkoncernens över gripande resultat.

Bolaget har under 2020 följt ersättningsriktlinjerna som antogs av årsstämman 2020. Inga avsteg har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska till lämpas för att fastställa ersättningen.

På årsstämman beslutades, oberoende av riktlinjerna för ersätt ning till koncernledningen, om SKFs Prestationsbaserade Aktie program 2020 för ledande befattningshavare och nyckelpersoner i SKF koncernen, där koncernledningen ingår. För mer information om SKF’s prestationsbaserade aktieprogram 2020, se sidan 92.

Fast lön

Den fasta lönen för medlem i koncernledningen ska grundas på marknadsmässigaförutsättningar. Den ska fastställas med hänsyn till kompetens, ansvarsområde, erfarenhet och prestation. SKF koncernen ska använda ett internationellt välkänt utvärderings system för att fastställa befattningens omfattning och ansvarsnivå. Marknadsundersökningar av lönenivåer ska ske årligen.

Koncernledningsmedlemmens prestation ska utvärderas regel bundet under året och resultatet ska användas som utgångspunkt vid den årliga lönerevisionen.

om SKFkoncernens resultat inte är i enlighet med kraven i det prestationsrelaterade programmet, utbetalas ingen rörlig lön.

Den maximala rörliga lönen ska variera mellan 50 och 70% av den totala fasta årslönen för medlemmarna i koncern ledningen.

Övriga förmåner

SKFkoncernen får tillhandahålla övriga förmåner till medlem i koncernledningen i enlighet med lokal praxis. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner beror på lokala förut sättningar och skall följa lokal praxis men ska som regel utgöra ett begränsat värde och inte överstiga 10% av den fasta kontant lönen för medlemmarna i koncernledningen.

Övriga förmåner kan vara till exempel tjänstebil, sjukförsäkring och sjukvårdsförsäkring.

Pension

SKFkoncernen ska eftersträva att så långt som möjligt utforma pensionsplaner med avgiftsbaserade lösningar, vilket innebär att en premie betalas som utgör en viss procent av den anställdes årslön. Åtagandet begränsas i dessa fall till att betala avtalad premie till försäkringsbolag som tillhandahåller en pensionsförsäkring.

Medlem i koncernledningen ska i normalfallet utöver en grund pension – som för svenskar i normalfallet utgör ITPpension – få en premiebaserad tilläggspensionsplan. I denna tilläggsplan tillförsäk ras medlemmar i koncernledningen möjlighet att intjäna pensions rätt på den del av den fasta årslönen som överstiger nivån för grundpensionen. Pensionsåldern för medlem i koncernledningen ska i normalfallet vara 65 år.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För svenska anställnings förhållanden ska pensionspremien för den premiebaserade till läggsplanen vara åldersrelaterad och uppgå till högst 40% av den fasta årliga kontantlönen som inte täcks av annat pensionslöfte.

Uppsägningstider och avgångsvederlag

Medlem i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. om anställningen upphör på bolagets initia tiv ska anställningen upphöra omgående. Den anställde ska dock erhålla avgångsvederlag i relation till antalet tjänsteår, dock maxi malt två fasta årslöner.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Rörlig lön

Den rörliga lönen för en medlem i koncernledningen baseras på ett prestationsrelaterat program. Programmet ska syfta till att moti vera och belöna värdeskapande insatser för att stödja operationella och finansiella mål och därmed främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet och långsiktiga intressen.

Det prestationsrelaterade programmet ska ha förutbestämda och mätbara kriterier som innehåller både finansiella och icke finansiella mål. Kriterierna ska huvudsakligen vara baserade på SKFkoncernens årliga resultat, såsom TVA, kassaflöde och indivi duella mål.

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har beaktats lön och anställningsvillkor för bolagets anställda genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningskommittén och styrelsens besluts underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

90 SKF Årsredovisning 2020

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har tillsatt en ersättningskommitté. I kommittén ingår maximalt fyra styrelseledamöter. ersättningskommittén bereder alla ärenden gällande dels riktlinjer för ersättning till koncern ledningen, dels anställningsvillkor för verkställande direktören.

Riktlinjer för ersättning till koncernledningen presenteras av ersättningskommittén för styrelsen som åtminstone vart fjärde år förelägger årsstämman förslag till sådana riktlinjer för godkän nande. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Verkställande direktörens anställningsvillkor ska godkännas av styrelsen. ersättningskommittén ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till koncernledningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

ersättningskommitténs ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören i den mån verkställande direktören berörs av frågorna.

Styrelsens rätt att frångå riktlinjerna för ersättning

Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings kommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings frågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Styrelsen

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode i enlighet med årsstämmans beslut. Vid AB SKFs årsstämma 2020 beslutades om ett fast arvode till styrelsen om 7 257 000 kronor, att fördelas med 2 133 000 kronor till ordföranden och med 732 000 kronor till envar av övriga stämmovalda ledamöter som ej är anställda i bolaget.

Vidare beslutades om ett arvode för kommittéarbete om 973 000 kronor, att fördelas med 248 000 kronor till revisions kommitténs ordförande, med 176 000 kronor till envar av övriga ledamöter i revisionskommittén, med 145 000 kronor till ersättnings kommitténs ordförande och med 114 000 kronor till envar av övriga ledamöter i ersättningskommittén.

Verkställande direktören och koncernchefen

Alrik Danielson, verkställande direktör och koncernchef för AB SKF, erhöll under 2020 lön och andra ersättningar från bolaget i enlig het med de ersättningsriktlinjer som beslutades vid årsstämman 2020; lön och andra ersättningar uppgick sammanlagt till 24 555 168 kronor, varav 13 463 205 kronor utgjorde fast årlig lön, 5 061 963 kronor rörlig lön baserad på 2019 års resultat samt 6 030 000 kronor avsåg utbetalning av 2017 års prestations baserade aktieprogram.

Alrik Danielsons anställning kommer att avslutas under 2021. Det maximala avgångsvederlaget uppgår till ett och ett halvt års fast lön. Avgångsvederlaget är beroende av särskilda villkor. Annan inkomst som verkställande direktören kan ha från anställning eller annan affärsverksamhet efter sex månader från det sista anställ ningsdatumet kommer att reducera avgångsvederlaget. Därför kan avgångsvederlaget inte fastställas innan avgångsvederlagsperioden har avslutats. Avgångsvederlaget kommer dock att uppgå till mellan 6 812 000 kronor och 20 438 000 kronor.

AB SKF och Alrik Danielson har kommit överens om en konkurrens klausul som förbjuder Alrik Danielson att arbeta för en konkurrent till AB SKF innan den 16 november 2023. För det konkurrens begränsande åtagandet kommer Alrik Danielson att erhålla 11 500 000 kronor, utbetalat månatligen vilket motsvarar ungefär 55% av hans fasta lön.

Alrik Danielsons aktieinnehav (eget och/eller närståendes) i SKF samt väsentliga aktieinnehav eller delägarskap (eget och/eller när ståendes) i företag som bolaget har betydande affärsförbindelser med, redovisas i bolagsstyrningsrapporten.

Koncernledningen

SKFs koncernledning, vid årets slut 10 personer, erhöll under 2020 (exklusive verkställande direktören) lön och andra ersättningar motsvarande sammanlagt 77 692 471 kronor, varav 47 566 635 kronor utgjorde fast årlig lön, 14 626 454 kronor rörlig lön baserad på 2019 års resultat och 15 499 382 kronor avser 2017 års prestations baserade aktieprogram.

Den rörliga lönen för koncernledningen baserades på ett kort siktigt prestationsbaserat program och beräknades i huvudsak utifrån SKFkoncernens resultat i enlighet med koncernens finan siella styrmodell TVA. TVA är en förenklad ”economic valueadded model”. SKFs prestationsbaserade aktieprogram finns beskrivna på sidan 92.

Vid eventuell uppsägning från bolagets sida av personer i koncern ledningen utgår avgångsvederlag uppgående till maximalt två års löner.

För medlemmar i koncernledningen har styrelsen beslutat om en premiebaserad avgiftsbestämd tilläggspensionsplan. Planen berättigar berörda medlemmar i koncernledningen till ytterligare en pensionsplan (för svenskar innebär det den ålderspension som följer av ITPplanen) utöver den grundläggande pensionen. Premier baserade på respektive individs pensionsberättigande lön (dvs. i normalfallet den fasta månadslönen exklusive semestertillägg, omräknad till årslön) överstigande den grundläggande pensionen (30 inkomstbasbelopp för svenskar) betalas för de chefer som omfattas av den premiebaserade planen. Vissa medlemmar i koncern ledningen har förmånsbaserade ålderspensionslöften på delar av sin ersättning hänförliga till tidigare överenskommelser. Koncernlednings medlemmar omfattas aldrig av både förmåns baseradpension och premiebaserad pension för samma del av deras pensionslöfte. Pensionsåldern är i normalfallet 65 år.

Pensionslösningen är en kombination av ITPplanen och en avgiftsbestämd del som uppgår till 40% av den fasta lönen över 30 inkomstbasbelopp.

SKF Årsredovisning 2020 91

Koncernens noter

Forts. not 23

Beloppi SEK	Fast lön och övriga förmåner1)/fasta styrelsearvoden	Kortsiktig rörliglön	Prestationsbaserade Aktieprogram	Ersättningar för kommittéarbete
Styrelse för AB SKF
Hans stråberg	2 133 000 2 133 000 — — — — 321 000 321 000 — 2 454 000 2 454 000
Lars Wedenborn	— — — — — — — — — — 1 094 000
Hock Goh	732 000 732 000 — — — — — — — 732 000 732 000
nancyGougarty	— — — — — — — — — — 366 000
ronnie Leten	732 000 732 000 — — — — 290 000 290 000 — 1 022 000 1 022 000
Barb samardzich	732 000 732 000 — — — — — — — 732 000 732 000
colleen repplier	732 000 732 000 — — — — — — — 732 000 732 000
Geert Follens	732 000 732 000 — — — — — — — 732 000 732 000
Håkan Buskhe	366 000 732 000 — — — — 362 000 362 000 — 1 094 000 —
susanna schneeberger	366 000 732 000 — — — — — — — 732 000 —

Koncernchef 5) 6)	13 463 205 34 671 8934) 5 061 963 2 101 256 6,030,000 1,557,000 — — 5 270 005 43 600 1534) 28 977 090

Koncern ledning6) 7)	47 566 635 49 387 044 14 626 454 14 177 678 15 499 382 4 286 699 — — 17 326 677 85 158 098 95 227 594
varav AB SKF	29 124 985 30 925 394 6 910 215 3 982 093 12 856 984 4 979 234 — — 15 039 530 54 926 251 60 611 875

totalt 2020	67 554 840 91 295 937 19 688 417 16 278 933 21 529 382 5 843 699 973 000 973 000 22 596 682 136 988 251 —
varav AB SKF	49 113 190 72 854 287 11 972 178 6 083 348 18 886 984 6 536 234 973 000 973 000 20 309 535 106 756 404 —
totalt 2019	71 053 159 72 016 716 26 344 459 20 196 890 16 218 393 13 559 143 973 000 973 000 25 322 935 — 132 068 684
varav AB SKF	53 058 916 54 022 473 17 901 946 11 754 377 13 849 435 11 526 018 973 000 973 000 19 177 097 — 97 452 965

1) Övriga förmåner inkluderar t.ex. tjänstebil och sjukförsäkring.
2) Avser betalda premier under premiebaserade planer samt bruttokostnad under förmånsbestämda planer.
3) Utbetalat belopp är hänförligt till kassautflödet och är de belopp som en person erhåller under ett specifikt kalenderår. Beloppen inkluderar ersättningar för tjänstgöring under det angivna kalenderåret, såsom lön, men kan också inkludera ersättningar för tjänstgöring ett tidigare år då utbetalningen skett efter årets slut, t.ex. programmen för rörlig lön. Kostnads fört belopp är primärt hänförligt till koncernens kostnader för tjänster utförda av en person under ett specifikt kalenderår, men kan också inkludera justeringar eller återföringar avseende tidigare år.
4) Inkluderar maximalt avgångsvederlag om 20 438 00 kr, vilket kommer att uppgå till mellan 6 812 000 kr och 20 438 000 kr beroende på andra inkomster från anställning eller annan affärsverksamhet kommer att dras av från det maximala beloppet.
5) tabellen inkluderar inte kompensation för åtaganden under konkurrensklausul.
6) total pensionsskuld, för sKFkoncernen, hänförlig till koncernledning (inklusive koncernchef) uppgick till 211 Mkr.
7) exklusive koncernchefen.
Följaktligen kan skillnader uppstå mellan utbetalda belopp och kostnads förda belopp då kostnaden kan uppkomma under ett annat kalenderår än det kalender år då utbetalningen sker till personen.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram

Prestationsaktier

Årsstämman 2020 beslutade om införande av sKFs prestations baserade aktieprogram 2020. Programmet omfattar högst 225 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i sKFkoncernen, inklusive koncernledningen, med möjlighet till vederlagsfri till delning av sKF Baktier.

Antalet aktier som kan komma att tilldelas ska vara relaterat till graden av uppfyllnad av det tVAmål som styrelsen fastställt för räkenskapsåren 2020–2022 jämfört med räkenskapsåret 2019. Högst 1 000 000 sKF Baktier kan komma att tilldelas under programmet.

tilldelningen av aktier baseras på nivån av tVAökning. För att tilldelning ska ske krävs en ökning av tVA över en viss lägsta nivå (tröskelnivån). Utöver tröskelnivån fastställs en målnivå. Maximal tilldelning erhålls om målnivån uppnås eller överskrids.

Förutsatt att tVAökningen når upp till målnivån, kan delta garna i programmet komma att tilldelas maximalt följande antal aktier per person inom de olika nyckelgrupperna:

Koncernchef och verkställande direktör: 30 000 aktier
Övriga medlemmar i koncernledningen: 13 000 aktier
chefer för större affärsenheter och liknande: 4 500 aktier
Övriga seniora chefer: 3 000 aktier
Övriga nyckelpersoner: 1 250 aktier

Innan antalet aktier slutligen bestäms ska styrelsen pröva om tilldelningen är rimlig i förhållande till sKFs finansiella resultat och ställning, förhållanden på aktiemarknaden och i övrigt samt, om styrelsen bedömer att så inte är fallet, reducera antalet tilldelade aktier till det lägre antal aktier som styrelsen bedömer som lämpligt.

92 sKF Årsredovisning 2020

om tVAökningen överstiger tröskelnivån för tilldelning av aktier men den slutliga tilldelningen understiger 5% av målnivån kommer tilldelningen att ske i kontanter istället för i aktier, varvid kontantersättningen ska motsvara värdet av aktierna beräknat enligt stängningskursen för sKFs Baktie dagen före tilldelning.

Koncernens aktierelaterade ersättningsprogram regleras främst med eget kapitalinstrument genom koncernens Prestations baserade Aktieprogram.

Det verkliga värdet av sKF Baktien vid utfärdandedatum är beräknat som marknadsvärdet minskat med nuvärdet av för väntade utdelningar tre år framåt i tiden.

Den beräknade kostnaden för programmen, vilken är baserad på sKF Baktiens verkliga värde vid datumet för tilldelningen och förväntat antal aktier som kommer att tilldelas, redovisas som en operativ kostnad med en motsvarande bokning i eget kapital. Verkliga värdet av sKF Baktien vid tilldelningen har fastställts till 125 kronor för sKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2020. Kompensationen för utdelningar är redovisad som ersättning till anställda skilt från den aktiebaserade ersättningen. Kostnaden för programmen justeras årligen för att överensstämma med det antal aktier som förväntas bli intjänade och för deltagare som inte längre uppfyller programmens villkor. Avsättningar för sociala kostnader som koncernen ska erlägga för de aktierelaterade ersättnings programmen baseras på marknadspriset för sKFs Baktie vid varje rapporteringstillfälle och kostnadsförs under intjänandeperioden.

tilldelning av aktier enligt sKFs Prestationsbaserade Aktie program förutsätter att de personer som omfattas av respektive program är anställda i sKFkoncernen under hela den treåriga mätperioden.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2017: tilldelning av aktier genomfördes i februari 2020. totalt tilldelades 647 652 sKF Baktier enligt villkoren för programmet, baserat på graden av uppfyllnad av tVA under treårsperioden 2017–2019.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2018: tilldelning av aktier genomfördes i februari 2021. totalt tilldelades 392 883 sKF Baktier enligt villkoren för programmet, baserat på graden av uppfyllnad av tVA under treårsperioden 2018–2020.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2019: tilldelning av aktier kan komma att ske efter den treåriga beräkningsperioden (under 2022) om alla kriterier för programmet har uppnåtts och tilldelningen godkäns av styrelsen.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2020: tilldelning av aktier kan komma att ske efter den treåriga beräkningsperioden (under 2023) om alla kriterier för programmet har uppnåtts och tilldelningen godkäns av styrelsen.

Den totala kostnaden 2020 för samtliga program uppgick till 26 (81) Mkr exklusive sociala avgifter. Den totala avsättningen för samtliga program uppgick till 89 (176) Mkr och en avsättning om 25 (42) Mkr har gjorts för sociala avgifter för samtliga program.

Könsfördelning i styrelse och koncernledning	2020 Antal personer Varav män	2019 Antal personer Varav män
Koncernen
Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef	9 67%	10 80%
Koncernledning inklusive koncernchef	10 80%	10 80%
Moderbolaget

Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef	9 67%	10 80%
Koncernledning inklusive koncernchef	8 75%	8 75%

24 Ersättningar till revisorer

~~24 Ersättningar till revisor~~	~~er~~
Ersättningar till koncernens revisorer uppgår till
följande(Mkr)	2020	2019
revisionsuppdraget	47	48
revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	1	1
skatterådgivning	9	7
Övriga tjänster	1	2
Moderbolagets andel(Mkr)	58	58
revisionsuppdraget	9	8
revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	1	1
skatterådgivning	0	—
Övriga tjänster	0	1
	10	10

revisionsarvoden avsåg granskning av årsredovisningen och bok föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning liksom andra arbetsuppgifter som ankommer på bolagets revisor. Arvoden som avser revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget innebar framförallt granskning av hållbarhetsrapport. skatte råd givning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Uppdrag utöver dessa har klassificerats som övriga tjänster.

ersättningar under 2020 till Pwc AB inkluderade 11 Mkr för revisionsuppdraget, 1 Mkr för revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget, 0 Mkr för skatterådgivning och 0 Mkr för övriga tjänster.

sKF Årsredovisning 2020 93

KoNCeRNeNS NoTeR

25 Medelantal anställda

~~25 Medelantal anställda~~
	2020 Antal anställda Varav män,%	2019 Antal anställda Varav män,%
Moderbolaget i Sverige	691 68	698 69
Dotterföretagi Sverige	1 846 80	1 975 80
Dotterföretagutomlands	35 848 79	38 886 79
Geografsk fördelning av medelantal anställda i utländska dotterföretag	38 385 78	41 559 79 2019 Antal anställda Varav män,%
	2020 Antal anställda Varav män,%
Frankrike	1 995 82	2 148 81
Italien	3 074 78	3 263 78
Tyskland	4 842 88	5 237 88
Övriga Västeuropa exklusive Sverige	3 136 84	3 459 84
Central och Östeuropa	3 811 64	4 055 64
USA	3 660 76	4 238 76
Kanada	174 76	225 76
Mexiko	1 349 71	1 441 70
Latinamerika	2 947 89	2 916 89
Kina	5 851 67	6 205 70
Indien	2 421 95	2 580 96
Övriga asiatiska länder/Stillahavsområdet	2 230 81	2 667 81
Mellanöstern och Afrika	358 76	452 76
	35 848 79	38 886 79

26 Finansiell riskhantering

Koncernens övergripande finansiella mål är att skapa värde för sina aktieägare. Avkastningen på aktieägarnas investering i SKF koncernen bör långsiktigt överstiga den riskfria räntan med runt sex procentenheter. Detta utgör grunden för koncernens långfristiga finansiella mål och finansiella styrmodell.

SKFkoncernen definierar sitt förvaltade kapital som sysselsatt kapital. ett av koncernens långfristiga finansiella mål är att uppnå en avkastning på sysselsatt kapital på 16%.

Målet för koncernens kapitalstruktur är

en skuldsättningsgrad på runt 50%, vilket motsvarar
en soliditet på runt 35%, eller
en nettoskuldsättningsgrad, exklusive förmåner efter avslutad anställning, under 40%.

, anställning, under 40%.
Nyckeltal1)	2020	2019
Totalt eget kapital,Mkr Skuldsättningsgrad,% Soliditet,% Nettoskuldsättningsgrad, exkl. förmåner efter avslutad anställning,% Justerad avkastning på sysselsatt kapital2),%	35 712 48,0 39,4 9,3 12,7	37 366 47,1 39,7 18,3 14,2

1) en definition av nyckeltalen ovan återfinns på sidan 154.

2) Justerad för jämförelsestörande poster.

Syftet med den kapitalstruktur som uppställts som mål är att uppnå en lämplig balans mellan eget kapital och lånefinansiering. På detta sätt säkerställs en finansiell flexibilitet för koncernen vilket möjliggör fortsatta investeringar i verksamheten med bibehållet starkt kreditbetyg. Koncernens policy och struktur för lånefinansie ring beskrivs längre fram i noten.

SKFkoncernens verksamhet är utsatt för olika slags finansiella risker; marknadsrisker (valuta, ränte och övriga prisrisker), likviditets risker och kreditrisker, som alla diskuteras nedan. Koncernen har en finanspolicy som definierar valuta, ränte, kredit och likviditetsrisker samt fastställer ansvar och befogen heter för hanteringen av dessa risker. Finanspolicyn uttrycker syftet att eliminera eller minimera risker och att bidra till en förbättrad avkastning genom aktiv hantering av riskerna. Hanteringen av riskerna och ansvaret för den totala finansverksamheten är till största delen centraliserad till SKF Treasury Centre, koncernens internbank.

Finanspolicyn fastställer det finansiella riskmandat samt de instrument som är tillåtna i hantering av finansiella risker. Derivat instrument används i huvudsak för att minska koncernens expo nering mot fluktuationer i valutakurser och räntor. Koncernen använder också derivatinstrument för trading enligt riktlinjer och ramar som fastställts i koncernens policy.

94 SKF Årsredovisning 2020

Marknadsrisk – valutarisk

Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betal ningsflöden hänförliga till såväl kontrakterade som förväntade kommersiella åtaganden samt lån och placeringar i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotter företags resultat och nettotillgångar till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering.

Omräkningsexponering

Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid omräkningen av utländska dotterföretags resultat och netto tillgångar till SeK. Baserad på 2020 års rörelseresultat i lokal valuta, visar nedstående graf en känslighetsanalys över effekten på omräkningen av rörelseresultatet av en 5% svagare SeK gente mot alla övriga valutor. För att reducera omräkningseffekter av nettotillgångar har koncernen säkrat delar av sitt nettoinnehav i utländska dotterföretag, för detaljer se sidorna 96–97.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår främst vid koncerninterna trans aktioner mellan tillverkande SKFföretag och koncernens försälj ningsföretag belägna i andra länder vilka i sin tur säljer produkterna till sina kunder på den lokala marknaden vanligtvis i lokal valuta. I några länder kan det förekomma transaktionsexponering på grund av att försäljning till externa kunder sker i annan valuta än den lokala. Koncernens huvudsakliga kommersiella valutaflöden hänför sig främst till export från europa till Nordamerika och Asien samt till flöden inom europa. De valutakurser och betalningsvillkor som tillämpas för internhandeln mellan koncernbolagen fastställs av SKF Treasury Centre. Valutaexponeringen och risken minskas väsentligt genom att de interna transaktionerna kan nettas mot varandra. De betalningsflöden som hanteras av SKF Treasury Centre kunde genom nettning reduceras från 58 341 Mkr (68 706) till 4 538 Mkr (4 626). Detta belopp utgjorde koncernens huvud sakliga transaktionsexponering exkluderat valutasäkringar.

Nettovalutaföden	(Mkr) 2020	2019
CAD	621	656
CNY	2 803	2 834
DKK	444	380
eUR	–7 194	–6 903
RUB	719	835
THB	462	537
TRY	761	696
USD	4 245	4 918
Övriga1)	1 677	673
SeK	–4 538	–4 626

1) Övriga består av 11 olika valutor.

Baserat på att nettovalutaflödena under 2020 är likadana fram över så visar nedanstående graf en känslighetsanalys över effekten på rörelseresultatet av en 5% svagare SeK gentemot övriga valutor.

effekten i eget kapital är nedanstående resultat efter skatt. effekterna på dotterföretagens finansiella rapporter till koncernens presentationsvaluta av ändringar i valutakurser har inte beaktats.

Effekt av transaktionsexponering på rörelseresultatet av en 5% svagare SEK

==> picture [225 x 113] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

300 Mkr
200
100
0
−100
−200
−300
−400
CAD CNY DKK EUR RUB THB TRY USD Övrigt [1)]
1) Övrigt består av 11 olika valutor.
----- End of picture text -----

Effekt av omräkningen på rörelseresultatet till SEK av en 5% svagare SEK

==> picture [24 x 6] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

200 Mkr
----- End of picture text -----

==> picture [225 x 97] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

160
120
80
40
0
CNY EUR GBP INR USD Övrigt [1)]
1) Övrigt består av 42 olika valutor.
----- End of picture text -----

Marknadsrisk – ränterisk

Koncernen definierar ränterisk som koncernens risk för ofördel aktiga fluktuationer i kassaflödet då räntenivån ändras.

Vid årsskiftet uppgick de totala räntebärande skulderna till 32 960 Mkr (33 295) och de totala räntebärande tillgångarna till 15 210 Mkr (12 045). Hantering av överskottslikviditet och upp låning är koncentrerat till SKF Treasury Centre. Genom matchning av löptider för placeringar och lån kan koncernens exponering för ränteförändringar reduceras.

exponeringen för valuta och ränterisk vid upplåning i utländsk valuta har hanterats med valuta och ränteswapar för lån i eUR med fast ränta som swapats till rörlig USdollarränta och rörlig euroränta har swapats till rörlig USdollarränta.

Baserat på den räntebärande nettoskulden per balansdagen skulle en ofördelaktig förändring av räntenivån med 1% minska resultatet före skatt med 65 Mkr (90), inkluderat effekten av derivat. För detaljer över räntenivåer för individuella lån, se not 11 i moderbolagets finansiella rapporter.

Marknadsrisk – prisrisk

Marknadsrisker inkluderar också andra prisrisker och för koncernen är risken för fluktuationer i aktiekurser och index på börsen den mest relevanta risken.

Per den 31 december hade koncernen innehav i noterade aktier, kategoriserade som finansiella tillgångar som kan säljas, till ett värde av 301 Mkr (355). om aktiekursen hade varit 5% högre/lägre per balansdagen skulle reserven finansiella tillgångar som kan säljas i eget kapital ha varit 15 Mkr (18) högre/lägre.

SKF Årsredovisning 2020 95

KoNCeRNeNS NoTeR

Forts. not 26

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, utgörs av risk för att koncernen skulle få problem att anskaffa medel för att möta åtaganden. enligt koncernens policy ska koncernen, utöver befintlig lånefinansiering, ha en betalningsberedskap i form av tillgänglig likviditet och/eller långsiktiga kreditlöften. Per balansdagen hade koncernen, utöver egen likviditet, tillgängliga outnyttjade kredit löften om 500 MeUR fördelade på tio banker, vilka löper ut 2025 och ett tillgängligt outnyttjat kreditflöde om 250 MeUR som löper ut 2022.

ett gott kreditbetyg är viktigt för hantering av likviditetsrisk. Per den 31 december 2020 har koncernen ett kreditbetyg för långa krediter om Baa1 från Moody´s Investors Service och BBB+ från Fitch Ratings, båda med stabil utsikt.

Nedanstående tabell visar koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder. Dessutom inkluderas derivat med relaterade betalnings flöden. Alla finansiella instrument med avtalade betalningar per den 31 december 2020 är inkluderade i analysen. Planerade framtida skulder är inte inkluderade. Belopp i utländsk valuta har omräknats till SeK med balansdagens kurs. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den senaste räntenivån som förelåg den 31 december 2020. Skulder har inkluderats i den period när åter betalning tidigast kan krävas.

Mkr	2020 Kassaföden 2021 2022 2023–2025 2026 och senare
Lån	–2 249 –3 201 –6 472 –3 966
Leverantörs skulder	–8 459 — — —
Derivat,netto	–101 — 295 —
Leasingskulder	–560 –424 –795 –1 083
Totalt	–11 369 –3 625 –6 972 –5 049

Kreditrisk

Kreditrisk innebär exponering för förluster i det fall en motpart till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åtaganden. SKF koncernen är exponerad för kreditrisk genom sina operativa verk samheter och vissa av sina finansiella verksamheter.

Koncernens maximala exponering för kreditrisk uppgick till 27 928 Mkr (26 172) per balansdagen. exponeringen baserades på bokfört värde för alla finansiella tillgångar med undantag för koncernens aktieinnehav. SKFkoncernen har inga signifikanta utestående finansiella garantier som kan öka kreditrisken eller något innehav av ställda säkerheter som kan reducera kreditrisken per balansdagen.

Kreditrisk(Mkr)	2020	2019
Kundfordringar	12 286	14 006
Övriga fordringar	1 160	5 636
Derivat	432	100
Likvida medel	14 050	6 430
Totalt	27 928	26 172

På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande lokalt inom koncernen. Koncernens risker avseende kundfordringar är begrän sad, i huvudsak beroende på dess geografiskt och industriellt diver sifierade kunder. Kundfordringar är föremål för kreditkontroll och rutiner för godkännande finns i alla koncernbolag.

I enlighet med koncernens policy avseende kreditrisken för finansiella verksamheter handlar koncernen endast med väl etablerade finansiella institutioner. SKFkoncernen har tecknat ISDAavtal (International Swaps and Derivatives Association, Inc.) med i stort sett samtliga av dessa finansiella institutioner. ISDA klassificeras som ett så kallat verkställbart netting arrangemang. en funktion med ISDA avtal är att det möjliggör för SKFkoncernen att beräkna kreditexponering på nettobasis, det vill säga skillnaden mellan vad koncernen fordrar och är skyldig, per motpart. Avtalet mellan koncernen och motparten möjliggör nettobetalning av derivat när båda parterna väljer denna metod. Vid en betalnings inställelse av endera parten har motparten möjlighet att välja att betala netto. Transaktioner görs inom fastställda gränser och kredit exponering per motpart analyseras kontinuerligt. Per balans dagen hade koncernen derivattillgångar på cirka 425 Mkr (77) och derivatskulder på cirka 513 Mkr (1 027) som ingår i verkställbara netting arrange mang.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringar för att minska risker hänförliga till volatilitet i balansposter och framtida kassaflöden, vilka annars skulle påverka resultaträkningen. Skillnad görs mellan säkring av kassaflöde, säkring av verkligt värde och säkring av netto investeringar i utlandsverksamhet baserat på karaktären av den säkrade posten.

Derivat som utgör effektiva ekonomiska säkringar, men som koncernen väljer att inte tillämpa säkringsredovisning för, redo visas på samma sätt som instrument som innehas för handel. Förändringar i verkligt värde av ekonomiska säkringar redovisas omgående i resultaträkningen som en finansiell intäkt eller kostnad eller i rörelseresultatet beroende på den säkrade postens natur.

Säkringar av verkligt värde

Säkringsredovisning har tillämpats med derivatinstrument som effektivt motverkar exponeringen för förändringar i verkligt värde vid upplåning i utländsk valuta. Förändringar i verkligt värde av dessa derivatinstrument som identifierats som säkringsinstrument och uppfyller kraven för säkringar av verkligt värde redovisas som en finansiell post i resultaträkningen. Det redovisade värdet av den säkrade posten (finansiella skulden) justeras för den vinst eller för lust som är hänförlig till den säkrade risken. Vinsten eller förlusten redovisas inom finansiella poster i resultaträkningen. om säkrings förhållandet upphör amorteras justeringen till det redovisade värdet av under återstoden av lånets löptid.

SKFkoncernen säkrar risken för förändringar i verkligt värde avseende finansiella skulder per december 2020 genom valuta och ränteswapar.

Lånet om 300 MeUR med fast ränta har swappats till rörlig US dollarränta. Förfalloår och redovisat värde beskrivs i not 20. effekti viteten i säkringsförhållandet mätt vid ingången av säkrings förhållandet och framåtriktat för att säkerställa att det ekonomiska förhållandet mellan säkringsobjekt och säkringsintrument kvarstår. Vid effektivitetsmätningen var inte ändringar i kredit värdighet beaktade vid beräkning av förändring av verkligt värde. Tabellen över derivat (i derivatavsnittet nedan) visar att koncernen hade ränte derivat för säkringar av verkligt värde till ett netto belopp om 295 Mkr (–457) per den 31 december 2020.

96 SKF Årsredovisning 2020

Följande tabell visar förändringar i verkligt värde av säkringarna som redovisats som räntekostnad under året.

	Finansiell	Finansiell
	kostnad	kostnad
Mkr	2020	2019
Finansiella skulder(säkradeposter)	–4	–43
Valuta och ränteswapar
(säkringsinstrument)	3	43
Skillnad (ineffektivitet)	–1	0

Säkringar av nettoinvesteringar

Säkringsredovisning har tillämpats med finansiella instrument som effektivt motverkar koncernens exponering för effekter som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretags nettotillgångar till moderbolagets funktionella valuta. Vinster och förluster i säkrings instrument som uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar redovisas i omräkningsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat.

Per balansdagen säkrade koncernen ett nominellt belopp om 30 MeUR (30) av nettoinvesteringar i utländska verksamheter mot förändringar i växelkurserna eUR/SeK. eURlån för ett belopp på 30 MeUR (30) och derivat för ett belopp på 0 MeUR (0) användes som säkringsinstrument.

Resultatet av säkringarna uppgick till –36 Mkr (–254) före skatt för 2020 och redovisades direkt i omräkningsreserven via övrigt totalt resultat. Under året omklassificerades inga vinster/ förluster (0) från säkringsreserven via övrigt totalresultat till resultat räkningen för att matcha omklassificeringen av den ackumulerade valutaomräkningsdifferensen i det säkrade dotter före tagets egna kapital.

Derivat

Nedanstående tabell visar det verkliga värdet för derivat per balansdagen redovisade som tillgångar per den 31 december i not 14 och skulder i not 20. Dessa derivat är uppdelade på derivat som ingår i säkringsrelation och övriga derivat.

Derivat netto(Mkr)	Kategori	2020	2019
Ränte och valutaswapar
Säkringar av
verkligt värde	Säkringsredovisning	295	–457
ekonomiska säkringar	Innehas för handel	–242	–474
Valutaterminer och
valutaoptioner
ekonomiska säkringar	Innehas för handel	–148	–9
Aktieswapar
ekonomiska säkringar	Innehas för handel	2	5
		–93	–935

27 Minoritetsintressen

Redovisningsprincip

Dotterföretag som koncernen kontrollerar, men äger mindre än 100% av, konsolideras in i koncernens finansiella rapporter. Kategorin ”minoritetsintressen” i rapporten över eget kapital ackumulerar den andel av dotterföretags egna kapital som ej är hänförligt till ägarna av AB SKF.

Signifikanta minoritetsintressen

Det har inte varit någon förändring av signifikanta minoritets intressen under 2020. Under 2019 ökade koncernen sin andel i Indien, samt avyttrade en mindre verksamhet i Asien, vilket reducerade minoritets intressen i eget kapital med –254 Mkr.

Det största minoritetsinnehavet är hänförligt till SKF India Ltd. Minoritetens andel i bolaget uppgår till 47,4% (47,4). Detta mot svarar 2,2% (3,0) av koncernens totala egna kapital. I tabellen nedan presenteras den summerade finansiella informationen för SKF India Ltd.

Summerad resultaträkning (Mkr)	Summerad balansräkning (Mkr)	Per 31 december 2020 2019
Försäljning	Anläggningstillgångar	539 679
Rörelseresultat	omsättningstillgångar	1 851 2 513
Årets resultat	Summa tillgångar	2 390 3 192
Övrigt totalresultat	eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF	853 1 262
Periodens totalresultat	eget kapital hänförligt till minoritets intressen	770 1 138
	Långfristiga skulder	31 67
Resultat allokerat till minoritetsintressen	Kortfristiga skulder	736 725
Utdelningar utbetalda till minoritets intressen	Summa eget kapital och skulder	2 390 3 192

SKF Årsredovisning 2020 97

Moderbolagets balansräkningar

Moderbolaget, AB SKF

ab skF, organisationsnummer 556007-3495, som är moderbolag i skF-koncernen, är ett registrerat svenskt aktiebolag med säte i göteborg. Huvudkontorets adress är ab skF, 415 26 göteborg.

ab skF är koncernens entreprenör. i entreprenörens roll ligger att vara den som fattar de strategiska besluten och bekostar koncernens kostnader för forskning och utveckling samt tar kostnaderna för managementtjänsterna. dotterföretagen i koncernen utför vad entreprenören bestämt och har därmed ett begränsat kommersiellt ansvar.

Utdelningar från dotterföretag uppgick till 2 878 Mkr (6 665). investeringar i dotterföretag uppgick till 58 Mkr (504) varav –490 Mkr (–42) avser nedskrivningar och 279 Mkr (483) avser förvärv och kapitaltillskott. aktier i dotterbolag till ett bokfört värde av 0 (–3) har sålts under året.

risker och osäkerheter i koncernens verksamhet finns beskrivna i koncernens förvaltningsberättelse. Moderbolagets finansiella ställning är beroende av dotterföretagens finansiella ställning och utveckling. en allmän nedgång i efterfrågan på koncernens produkter och tjänster kan innebära lägre ”resterande vinst” och lägre vinstutdelningar till moderbolaget liksom behov av nedskrivningar av bokförda värden av dotterföretagsaktier. genom att dotterföretagen verkar på många olika marknader, såväl geografiskt som verksamhetsmässigt, bedöms risken vara liten för att moderbolagets ställning ska påverkas negativt.

Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 23 646 Mkr.

Moderbolagets resultaträkningar

Moderbolagets resultaträkningar
Mkr Not	Januari–december
	2020 2019
intäkter 2	5 267 6 073
kostnad för intäkter 2	–4 819 –5 068
Övriga förvaltnings- och administrationskostnader 2	–1 489 –1 661
Övriga rörelseintäkter och kostnader,netto 2	13 –4
Rörelseresultat Finansiella intäkter och fnansiella kostnader,netto 3	–1 028 –660 2 271 6 510
Resultat efter fnansiella poster bokslutsdispositioner 4	1 243 5 850 1 070 1 487
Resultat före skatt inkomstskatter 5	2 313 7 337 30 –102
Årets resultat	2 343 7 235

Moderbolagets rapporter över totalresultat

Moderbolagets rapporter över totalresultat
Mkr Not	Januari–december
	2020 2019
Årets resultat	2 343 7 235
Poster som kan komma att omklassifceras till resultaträkning
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 9	–40 –14
Övrigt totalresultat, netto	–40 –14
Övrigt totalresultat	2 303 7 221

98 skF Årsredovisning 2020

Moderbolagets balansräkningar

Mkr Not	Per 31 december
	2020 2019
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
immateriella tillgångar 6	1 528 1 611
Materiella anläggningstillgångar 7	83 81
aktier och andelar i dotterföretag 8	22 496 22 438
långfristiga fordringar hos dotterföretag	12 749 12 313
andra långfristiga värdepappersinnehav 9	253 289
andra långfristiga fordringar	334 472
Uppskjutna skattefordringar 5	301 208
Omsättningstillgångar	37 744 37 412
kortfristiga fordringar hos dotterföretag	5 971 6 585
Övriga kortfristiga fordringar	70 51
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	91 92
likvida medel	2 8
	6 134 6 736
Summa tillgångar EGET KAPITAL OCH SKULDER	43 878 44 148
Eget kapital
Bundet eget kapital
aktiekapital	1 138 1 138
bundna reserver	918 918
Fond för utvecklingsutgifter	99 273
Fritt eget kapital	2 155 2 329
Fond för verkligt värde	68 108
balanserade vinstmedel	21 235 15 287
Årets resultat	2 343 7 235
	23 646 22 630
	25 801 24 959
Obeskattade reserver 4	— —
Avsättningar
avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 10	431 378
Övriga avsättningar	37 6
Långfristiga skulder	468 384
långfristiga lån 11	12 750 12 312
Kortfristiga skulder	12 750 12 312
kortfristiga lån 11	2 005 2 142
leverantörsskulder	180 355
kortfristiga skulder till dotterföretag	2 135 3 392
Övriga kortfristiga skulder	151 142
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	388 462
	4 859 6 493
Summa eget kapital och skulder	43 878 44 148

skF Årsredovisning 2020 99

Moderbolagets kassaFlÖdesanalyser

Moderbolagets kassaflödesanalyser

Moderbolagets kassafödesanalyser
Mkr Not	Januari–december
	2020 2019
Operativa aktiviteter
rörelseresultat	–1 028 –660
Justering för
avskrivningar och nedskrivningar 6,7	206 470
nedskrivningar av aktier 8	490 42
Övriga ejkassafödespåverkandeposter1)	–366 154
betald ersättningtill anställda efter avslutad anställning 10	–28 –27
Förändring av rörelsekapital
leverantörsskulder	–175 121
Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder,netto	–684 –1 330
ränteinbetalningar	235 289
ränteutbetalningar	–301 –426
Övriga fnansiella intäkter/kostnader	–139 –99
Nettokassaföde från operativa aktiviteter Investeringsaktiviteter	–1 790 –1 466
investeringar i immateriella tillgångar 6	— –286
investeringar i materiella anläggningstillgångar 7	–13 –32
Utdelningar erhållna från dotterföretag 3	2,878 6 665
investeringar i dotterföretag 8	–548 –724
Försäljningav aktier i dotterföretag 8	— 3
kapitalnedsättningar i dotterföretag 8	— 175
investeringar i aktier 9	–4 –3
Nettokassaföde använt för investeringsaktiviteter	2 313 5 798
Nettokassaföde efter investeringar, före fnansiering Finansieringsaktiviteter	523 4 332
Upptagande av medel- och långfristiga lån	3 000 3 222
Återbetalningav medel- och långfristiga lån	–2 163 –4 816
Utdelningtill aktieägarna	–1 366 –2 732
Nettokassaföde använt för fnansieringsaktiviteter	–529 –4 326
Ökning (+) /minskning (–) av likvida medel	–6 6
likvida medelper 1januari	8 2
Likvida medel per 31 december	2 8

1) inkluderar investeringar i immateriella tillgångar om 112 mkr som betalas 2021.

100 skF Årsredovisning 2020

Moderbolagets FÖrändringar aV eget kaPital

Moderbolagets förändringar av eget kapital

Mkr	Bundet eget kapital	Fritt eget kapital Fond för verkligt värde Balanserade vinstmedel Totalt
	Aktiekapital1) Bundna reserver Fond för utvecklings utgifter
Ingående balans 1januari 2019	1 138 918 324	122 18 033 20 535
Årets resultat	— — —	— 7 235 7 235
Övrigt totalresultat
Förändring av verkligt värde för tillgångar som värderas via övrigt totalresultat	— — —	–14 — –14
Fond för utvecklingsutgifter	— –51	— 51 0
Transaktioner med aktieägare
kostnader för Prestationsbaserade aktieprogram2)	— — —	— –65 –65
Utdelningar	— — —	— –2 732 –2 732
Utgående balans 31 december 2019 Årets resultat	1 138 918 273	108 22 522 24 959
	— — —	— 2 343 2 343
Övrigt totalresultat
Förändring av verkligt värde för tillgångar som värderas via övrigt totalresultat	— — —	–40 — –40
Fond för utvecklingsutgifter	— — –174	— 174 —
Transaktioner med aktieägare
kostnader för Prestationsbaserade aktieprogram2)		–95 –95
Utdelningar	— — —	— –1 366 –1 366
Utgående balans 31 december 2020	1 138 918 99	68 23 578 25 801

1) aktiekapitalets fördelning på olika aktietyper samt aktiernas kvotvärde framgår av not 16 till koncernens finansiella rapporter.

2) se not 23 i koncernens finansiella rapporter för information om Prestationsbaserade aktieprogram.

Bundet eget kapital inkluderar aktiekapital, reservfond och fond för utvecklingsutgifter som inte kan utdelas till aktieägarna.

Fritt eget kapital inkluderar balanserade vinstmedel som kan utdelas till aktieägarna, samt fond för verkligt värde vilket ackumulerar förändringarna av verkligt värde av tillgångar som kan säljas.

skF Årsredovisning 2020

101

Moderbolagets noter

Noter till Moderbolagets finansiella rapporter

1 Redovisningsprinciper

Redovisning

Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och rådet för finansiell rapporteringsrekommendation rFr 2 ”redovisning för juridisk person” samt uttalanden från rådet för finansiell rapportering (UFr). rekommendationen från redovisningsrådet för finansiell rapportering rFr 2 innebär att årsredovisningen så långt som det är möjligt överensstämmer med iFrs. lokal svensk lagstiftning möjliggör inte att iFrs kan följas helt. nedan beskrivs skillnaden mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper. För beskrivning av koncernens redovisningsprinciper, se not 1 till koncernens finansiella rapporter.

Avsättningar till anställda efter avslutad anställning

ab skF redovisar pensioner i de finansiella rapporterna i enlighet med rFr 2. enligt rFr 2 skall ias 19 gällande tilläggsuppgifter tillämpas när gällande.

och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas. de obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först då de upplöses. För den händelse att verksamheten skulle gå med förlust kan dock de obeskattade reserverna tas i anspråk för att täcka förlusten utan att någon beskattning blir aktuell.

Eget kapital

när utvecklingskostnader för internt utvecklade immateriella tillgångar kapitaliseras, överförs motsvarande belopp från balanserade vinstmedel till fond för utvecklingsutgifter i bundet eget kapital. reserven löses upp till balanserade vinstmedel i takt med avskrivning av utvecklingsutgifterna.

Immateriella tillgångar

goodwill bedöms ha en bestämd nyttjandeperiod i enlighet med svensk lagstiftning. nyttjandeperioden uppgår till åtta år och avskrivning sker linjärt.

Investeringar i dotterföretag

aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för nedskrivningar.

Leasing

rFr 2 tillåter undantag från iFrs 16 vilket moderbolaget har tilllämpat. leasingavtal rapporteras som operationell leasing.

Obeskattade reserver

skattelagstiftningen i sverige medger avsättning till obeskattade reserver. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera

2 Intäkter och rörelsekostnader

ab skF är sedan 2012 koncernens entreprenör med rätt till den resterande vinsten efter det att dotterföretagen har ersatts för sina tjänster. ab skF tar i sin tur alla kostnader för forskning och utveckling samt övriga managementtjänster. som en konsekvens består intäkterna av överskott från dotterföretag samt royalties.

kostnaderna för intäkterna består av forskning och utvecklingskostnader och uppgick till 2 221 Mkr (2 373).

av de totala rörelsekostnaderna var 3 336 Mkr (3 694) fakturerade från dotterföretag.

3 Finansiella intäkter och fnansiella kostnader

4 Bokslutsdispositioner

~~3 Finansiella intäkter och fn~~	~~ansiella k~~	~~ostnader~~
Mkr	2020	2019
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelningar från dotterföretag Övriga fnansiella intäkter från dotterföretag	2 878 —	6 665 184
nedskrivningav investeringar i dotterföretag	–490	–42
Finansiella intäkter	2 388	6 807
ränteintäkter hänförliga till dotterföretag Övriga fnansiella intäkter	235 8	284 4
Finansiella kostnader	243	288
räntekostnader hänförliga till dotterföretag	–84	–138
räntekostnader hänförliga till externaparter Övriga fnansiella kostnader	–242 –34	–283 –164
	–360	–585

~~4 Bokslutsdispositioner~~
Bokslutsdispositioner(Mkr)	2020	2019
erhållna/betalda koncernbidrag	1 070	1 463
Obeskattade reserver	—	—
Förändringavskrivningar utöverplan	—	24
obeskattade reserver	1 070	1 487
Ackumulerade avskrivningar
utöver plan	—	—

102 skF Årsredovisning 2020

5 Skatter

~~5 Skatter~~
Skatt hänförligtill resultat före skatt(Mkr)	2020	2019
aktuell skatt	—	—
källskatter	93	–90
Uppskjutna skatter	–63	–12
	30	–102
Uppskjutna skatterper slag, netto(Mkr)	2020	2019
avsättningar för ersättningar till anställda
efter avslutad anställning	97	76
skattefordringar relaterade till källskatter	190	132
skattefordringar relaterade till
förlustavdrag	—	—
Övrigt	14	—
Uppskjutna skattefordringar	301	208

Avstämning mellan lagstadgad skatt
i Sverige och verkligskatt(Mkr)	2020	2019
skatt beräknad efter svensk skattesats	–495	–1 570
ej skattepliktiga utdelningar och andra fnansiella intäkter	617	1 467
Justeringar för skatt avseende tidigare år	36	16
Övriga icke avdragsgilla och icke
skattepliktiga resultatposter,netto	–128	–15
Verklig skatt	30	–102

den svenska skattesatsen uppgick till 21,4% (21,4).

6 Immateriella tillgångar

~~6 Immateriella tillgångar~~
	2020				2020
Mkr	Utgående balans	Investeringar	Nedskrivningar	Utrangeringar	Ingående balans
Anskaffningsvärden
goodwill	35	—	—	—	35
teknologi och liknandeposter	1 013	112	—	—	901
internt utvecklad mjukvara	2 252	—	—	—	2 252
Mkr	3 300 2020 Utgående balans	112 Avskrivningar	— Nedskrivningar	— Utrangeringar	3 188 2020 Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
goodwill	20	5	—	—	15
teknologi och liknandeposter	909	16	—	—	893
internt utvecklad mjukvara	843	174	—	—	669
	1 772	195	—	—	1 577
Redovisat värde	1 528 2019				1 611 2019
Mkr	Utgående balans	Investeringar	Nedskrivningar	Utrangeringar	Ingående balans
Anskaffningsvärden
goodwill	35	5	—	—	30
teknologi och liknandeposter	901	—	—	—	901
internt utvecklad mjukvara	2 252	281	—	–91	2 062
	3 188	286	—	–91	2 993
	2019				2019
Mkr	Utgående balans	Avskrivningar	Nedskrivningar	Utrangeringar	Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
goodwill	15	5	—	—	10
teknologi och liknandeposter	893	113	—	—	780
internt utvecklad mjukvara	669	255	77	–91	428
	1 577	373	77	–91	1 218
Redovisat värde	1 611				1 775

se not 10 till koncernens finansiella rapporter för information om den internt utvecklade mjukvaran inklusive nedskrivning. teknologi och liknande poster skrivs av över åtta år.

skF Årsredovisning 2020 103

Moderbolagets noter

7 Materiella anläggningstillgångar

~~7 Materiella anläggningstillgångar~~
	2020		Avyttringar/	2020
Mkr	Utgående balans	Investeringar	Nedskrivningar	Ingående balans
Anskaffningsvärden
byggnader	5	—	—	5
inventarier,verktygoch installationer	81	3	–18	95
Pågående nyanläggningar	40	10	–3	34
Mkr	126 2020 Utgående balans	13 Investeringar	–21 Avyttringar/ Nedskrivningar	134 2020 Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
byggnader	3	1	—	2
inventarier,verktygoch installationer	40	7	–18	51
	43	8	–18	53
Redovisat värde	83			81
	2019		Avyttringar/	2019
Mkr	Utgående balans	Investeringar	Nedskrivningar	Ingående balans
Anskaffningsvärden
byggnader	5	—	—	5
inventarier,verktygoch installationer	95	8	—	87
Pågående nyanläggningar	34	24	–13	23
	134	32	–13	115
	2019		Avyttringar/	2019
Mkr	Utgående balans	Investeringar	Nedskrivningar	Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
byggnader	2	—	—	2
inventarier,verktygoch installationer	51	7	—	44
	53	7	—	46
Redovisat värde	81			69

8 Aktier och andelar i dotterföretag

			Avyttringar				Avyttringar
Aktier och andelar i dotterföretag	Investe	Nedskriv	och kapital		Investe	Nedskriv	och kapital
den 31 december(Mkr)	2020 ringar	ningar	nedsättningar	2019	ringar	ningar	nedsättningar	2018
investeringar i dotterföretag	22 496 548	–490	—	22 438	724	–42	–178	21 934

koncernen består av 193 legala enheter (dotterföretag) där ab skF som moderbolag är ägaren, direkt eller indirekt via holding bolag. den största andelen av koncernens dotterföretag är till verkningsoch försäljningsbolag. endast ett begränsat antal är involverade i centrala koncernaktiviteter såsom treasury, åter försäkrings- eller, som tidigare nämndes, mellanliggande holding företag. den legala strukturen är utformad för att effektivt hantera legala krav, administration, finansiering och skatter i de länder där koncernen är

verksam. den operationella strukturen som beskrivs i förvaltningsberättelsen ger en bild över koncernens verksamhet. se även not 2 till koncernens finansiella rapporter.

i tabellerna nedan redovisas först de av moderbolaget direktägda företag och därefter de mer väsentliga dotterföretag i koncernen. tillsammans utgör dessa dotterföretag mer än 90% av koncernens försäljning och mer än 90% av koncernens tillverknings anläggningar.

Namn direktägda dotterföretag Land/region Organisations nummer Antal andelar % innehav	Bokfört värde(Mkr) 2020 2019 Huvudsaklig verksamhet1)
skF argentina s.a. argentina — 14 677 299 29,22)	75 75 t,F
skF australia Pty. ltd. australien — 96 500 100	— — F
skF Österreich ag Österrike — 200 100	176 176 t,F
skF belgium nV/sa belgien — 1 778 642 99,92)	109 109 F

104 skF Årsredovisning 2020

Namn direktägda dotterföretag Land/region Organisations nummer Antal andelar % innehav	Bokfört värde(Mkr) 2020 2019 Huvudsaklig verksamhet1)
Summa från föregående sida	360 360
skF logistics services belgium nV/sa belgien — 29 907 952 99,92)	28 28 Ö
skF do brasil ltda. brasilien — 517 294 748 99,92)	626 918 t,F
skF bearings bulgaria ead bulgarien — 24 664 309 100	183 183 t
skF bulgaria ltd bulgarien — 5 100	19 — s
skF Canada ltd. kanada — 130 000 100	58 58 t,F
skF Chilena s.a.i.C. Chile — 88 191 99,92)	— — F
skF(China)Co. ltd. kina — 133 400 100	1 135 1 135 Ö
skF China ltd. kina — 11 000 000 100	15 15 F
skF CZ,a.s. tjeckien — 430 100	10 10 F
skF danmark a/s danmark — 5 100	7 7 F
oyskF ab Finland — 48 400 100	12 12 t,F
skF HoldingFrance s.a.r.l. Frankrike — 1 100	3 371 3 371 Ö
skF gmbH tyskland — 1 000 100	1 573 1 573 t,F
skF lubrication system germanygmbH tyskland — 2 574 10,12	223 — t,F
skF Maintenance service gmbH tyskland — 1 100	6 6 F
skF Hellas s.a. grekland — 2 000 100	— — F
skF svéd golyóscsapágyZrt Ungern — 20 100	— — F
skF engineering and lubrication india Private ltd indien — 3 066 500 101 52,82)	314 352 t,F
skF india ltd. indien — 22 666 055 45,83)	87 87 t,F
Pt. skF indonesia indonesien — 53 411 60	24 24 t,F
Pt. skF industrial indonesia indonesien — 5 52)	1 1 F
skF ai ltd. israel — 2 413 322 100	220 220 F
skF industrie s.p.a italien — 465 000 100	912 912 t,F
skF Japan ltd. Japan — 32 400 100	196 225 F
skF Malaysia sdn bhd Malaysia — 1 000 000 100	57 57 F
skF de México,s.a. de C.V. Mexiko — 375 623 529 99,92)	204 303 t,F
skF new Zealand ltd. nya Zeeland — 375 000 100	11 11 F
skF norge as norge — 50 000 100	— — F
skF del Peru s.a. Peru — 2 564 903 99,92)	— — F
skF Philippines inc. Filippinerna — 8 395 100	20 7 F
skF Financial services Poland sp.zoo Polen — 100 100	14 — Ö
skF Polska s.a. Polen — 3 701 466 100	156 156 t,F
skF Portugal-rolamentos,lda. Portugal — 61 601 952)	4 4 F
skF korea ltd. republiken korea — 128 667 100	74 74 t,F
skF sealingsolutions korea Co.,ltd. republiken korea — 153 320 51	15 15 t,F
skF treasuryCentre asia & Pacifc Pte. ltd. singapore — 61 500 000 100	467 467 Ö
skF asia Pacifc Pte. ltd. singapore — 1 000 000 100	— — F
barseco(Pty)ltd. sydafrika — 1 422 480 100	157 157 Ö
skF española s.a. spanien — 3 650 000 100	383 383 t,F
skF Förvaltningab sverige 556350-4140 124 500 99,62)	4 144 3 870 Ö
skF HQ ab sverige 559250-5027 25 000 100	— — Ö
skF international ab sverige 556036-8671 20 000 100	1 320 1 320 Ö
Återförsäkringsaktiebolaget skF sverige 516401-7658 30 000 100	125 125 Ö
bagaregården 16:7 kb sverige 916622-8529 — 99,92)	66 61 Ö
skF eurotrade ab sverige 556206-7610 83 500 100	12 12 F,Ö
skF lager ab sverige 556219-5288 2 000 100	— — Ö
ab svenska kullagerfabriken sverige 556210-0148 1 000 100	— — Ö
the Waste Companysweden ab sverige 559128-2016 50 000 100	— — Ö
skF Verwaltungs ag schweiz — 500 100	502 502 Ö
skF taiwan Co. ltd. taiwan — 169 475 000 100	139 171 F
skF(thailand)ltd. thailand — 1 847 000 92,42)	37 37 F
skF b.V nederländerna — 1 450 100	304 304 F
skF HoldingMaatschappijHolland b.V. nederländerna — 60 002 100	423 423 Ö
trelanoak ltd. storbritannien — 6 965 000 100	120 120 Ö
PsC skF Ukraine Ukraina — 1 267 495 630 100	207 207 t,F
skF Usa inc. Usa — 1 000 100	4 155 4 155 t,F
skF Venezolana s.a. Venezuela — 20 014 892 100	— — Ö
	22 496 22 438

1) t=tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury-, återförsäkrings- och/eller holdingaktiviteter.
2) Moderbolaget och dotterföretag äger tillsammans 100%.
3) Moderbolaget och dotterföretag äger tillsammans 52,6%.

skF Årsredovisning 2020

105

Moderbolagets noter

Forts. not 8

			Ägt av	Huvudsaklig
Namn indirekt ägda dotterföretag	Land/region	% innehav	dotter företagi	verksamhet1)
alemite llC	Usa	100	Usa	t,F
beijingnankou skF railwaybearings Co. ltd.	kina	51	kina	t,F
Cooper roller bearings Co. ltd.	storbritannien	100	storbritannien	t
general bearingintern tradingltd.	kina	100	barbados	F
industrial tectonics inc.	Usa	100	Usa	t,F
kaydon Corporation	Usa	100	Usa	t,F
lincoln industrial Corporation	Usa	100	Usa	t,F
lincoln lubrication equipment(Changshu)Co. ltd.	kina	100	Usa	t,F
lincoln lubrication(sa)Ptyltd.	sydafrika	100	sydafrika	F
M3M s.a.s	Frankrike	72,6	Frankrike	t
ningbo general bearingltd.	kina	100	barbados	t,F
Peer bearingCompany	Usa	100	Usa	F
Peer bearingCompany,Changshan(CPZ1)	kina	100	kina	t
Pilgrim international ltd	storbritannien	100	storbritannien	Ö
rFt s.p.a.	italien	100	italien	t,F
rks s.a.s	Frankrike	100	Frankrike	t
shanghai Peer bearingCo. ltd. shanghai	kina	100	kina	F
skF(China)sales Co. ltd.	kina	100	kina	F
skF(dalian)bearings and Precision technologies Co. ltd.	kina	100	kina	t
skF(Jinan)bearings & Precision technologyCo. ltd.	kina	100	kina	t
skF(schweiz)a.g.	schweiz	100	schweiz	F
skF(shanghai)automotive technologies Co. ltd.	kina	100	kina	t
skF(shanghai)bearings ltd.	kina	100	kina	t
skF(U.k.)ltd.	storbritannien	100	storbritannien	t,F
skF(Xinchang)bearings and Precision technologies	kina	100	kina	t
skF aeroengine France s.a.s	Frankrike	100	Frankrike	t,F
skF aerospace France s.a.s.	Frankrike	100	Frankrike	t,F
skF bearingindustries(Malaysia)sdn bhd	Malaysia	100	nederländerna	t
skF distribution(shanghai)Co. ltd.	kina	100	kina	F
skF economos deutschland gmbH	tyskland	100	Österrike	F
skF France s.a.s	Frankrike	100	Frankrike	t,F
skF industrial service shanghai Co. ltd.	kina	66	kina	F
skF latin trade s.a.s	Colombia	100	Chile	F
skF llC	ryssland	100	sverige	F
skF lubrication systems CZ s.r.o	tjeckien	100	tyskland	t
skF Magnetic Mechatronics s.a.s	Frankrike	100	Frankrike	t,F
skF Marine gmbH	tyskland	100	tyskland	t,F
skF Marine singapore Pte ltd.	singapore	100	tyskland	F
skF Mekan ab	sverige	100	sverige	t
skF Metal stampings.r.l	italien	100	italien	t,F
skF sealingsolutions austria gmbH	Österrike	100	Österrike	t,F
skF sealingsolutions gmbH	tyskland	100	tyskland	t,F
skF sealingsolutions(Qingdao)Co.	kina	100	Österrike	t,F
skF sealingsolutions(Wuhu)Co. ltd.	kina	100	kina	t,F
skF sealingsolutions s.a. de C.V.	Mexiko	100	Usa	t,F
skF south africa(Pty)ltd.	sydafrika	70	sydafrika	F
skF steyr liegenschaftsvermietungs gmbH	Österrike	100	Österrike	Ö
skF sverige ab	sverige	100	sverige	t,F
skF türk sanayi ve ticaret limited sirketi	turkiet	100	belgien	F
skF Uruguays.a	Uruguay	100	argentina	F
stewart Werner Corporation of Canada	kanada	100	Usa	F
the Cooper split roller bearingCorp	Usa	100	Usa	F
Venture aerobearings llC.	Usa	51	Usa	t,F
Vesta si sweden ab	sverige	100	sverige	M

1) t=tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury-, återförsäkrings- och/eller holding-aktiviteter.

106 skF Årsredovisning 2020

9 Andra långfristiga värdepappersinnehav

~~9 Andra långfristiga värdepappersinnehav~~
Namn och säte(Mkr) Procentuellt innehav Antal aktier Valuta	2020 Bokfört värde 2019 Bokfört värde
Wafangdian bearingCompanylimited,China 19,7 79 300 000 Hkd	237 277
Övrigt sek	16 12
	253 289

10 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning

alla tjänstemän anställda i bolaget omfattas av den kollektivavtalsavgiftsbestämda plan ersätter den tidigare supplementära förreglerade itP-planen. dessutom har bolaget en kompletterande månsbestämda plan som från 2003 är stängd för nya deltagare. avgiftsbestämd plan för en begränsad grupp av chefer. denna

Beloppredovisat i balansräkningen(Mkr)	2020	2019
nuvärde av fonderade förpliktelser	510	454
Verkligt värdepå förvaltningstillgångar	–275	–264
Nettoförpliktelse	235	190
nuvärde av ofonderade förpliktelser	196	188
Nettoskuld i balansräkningen	431	378

Förändringavpensionsåtaganden för året(Mkr)	2020	2019
ingående balans 1januari	378	347
kostnader för förmånsbestämdaplaner	81	58
Pensionsutbetalningar	–28	–27
Utgående balans 31 december	431	378

Specifkation avperiodens kostnader(Mkr)	2020 2019
Pensionskostnad	76 59
räntekostnader	16 14
avkastning på förvaltningstillgångar	–11 –15
Kostnader för förmånsbestämda planer kostnader för avgiftsbestämdaplaner	81 58 105 106
Totala kostnader	186 164

beräkningen av ofonderade pensionsplaner har skett i enlighet med Finansinspektionens föreskrifter FFFs 2007:24 och FFFs 2007:31. diskonteringsräntan för itP-planen uppgick till 3,84% (3,84) och för andra förmånsbestämda planer till 1,45% (2,32). Förväntade utbetal ningar för 2021 uppgår till 170 Mkr.

skF Årsredovisning 2020 107

Moderbolagets noter

11 Lån

~~11 Lån~~
Mkr Förfalloår Ränta	2020 Redovisat värde Verkligt värde	2019 Redovisat värde Verkligt värde
Obligationer
205 MeUr 2020 2,38	— —	2 142 2 184
200 MeUr 2021 0,15	2 005 2 005	2 088 2 089
296 MeUr 2022 1,63	2 963 3 096	3 079 3 267
900 Mkr 2024 1,13	897 939	— —
2 100 Mkr 2024 1,14	2 096 2 174	— —
300 MeUr 2025 1,25	2 984 3 151	3 101 3 242
100 MUsd 2027 4,06	817 1 018	931 1 106
300 MeUr 2029 0,88	2 993 3 332	3 113 3 352
	14 755 15 715	14 454 15 240

12 Löner, ersättningar, medelantal anställda samt könsfördelning bland ledande befattningshavare

~~12~~ ~~Löner, ersättningar, medelantal anställda samt könsfördelning bland leda~~	~~nde befattni~~	~~ngshavare~~
Mkr	2020	2019
löner och andra ersättningar	768	755
sociala kostnader(varavpensionskostnader)	444(186)	404(153)

För uppgift om ersättningar till ledande befattningshavare samt könsfördelning bland ledande befattningshavare se not 23 till koncernens finansiella rapporter. se not 25 till koncernens

finansiella rapporter för uppgift om medelantal anställda och not 24 till koncernens finansiella rapporter för ersättningar till revisorer.

13 Eventualförpliktelser

~~13 Eventualförpliktelser~~
Mkr	2020	2019
komplementäransvar	1	1
Övriga eventualförpliktelser	22	21
	23	22

komplementäransvar avser skulder i kommanditbolaget bagaregården 16:7.

Övriga eventualförpliktelser avser borgensansvar för dotterföretagens Pri-skulder.

108 skF Årsredovisning 2020

FÖrslag till VinstdisPosition

Förslag till vinstdisposition

Förslag till vinstdisposition
Fond för verkligt värde	sek	67 868 341
balanserade vinstmedel	sek	21 235 272 636
Årets resultat	sek	2 342 778 330
Fritt eget kapital	SEK	23 645 919 307
styrelsen och verkställande direktören föreslår
att till aktieägare utdelas kr 6,50per aktie1)	sek	2 959 781 942
att som kvarstående vinstmedel balanseras:
Fond för verkligt värde	sek	67 868 341
balanserade vinstmedel	sek	20 618 269 024
	SEK	23 645 919 307

1) som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås den 29 mars 2021.
2) styrelsens yttrande: styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

resultatet av moderbolagets, ab skFs, och koncernens verksamhet under 2020 och ställningen vid samma års utgång framgår av resultaträkningarna och balansräkningarna med noter.

styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i sverige, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i europaparlamentets och rådets förordning (eg) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, och ger en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen respektive koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför.

göteborg, 2 mars 2021

Hans stråberg, Ordförande Colleen repplier, Styrelseledamot Hock goh, Styrelseledamot geert Follens , Styrelseledamot alrik danielson, VD och koncernchef, Håkan buskhe, Styrelseledamot Styrelseledamot susanna schneeberger, Styrelseledamot ronnie leten, Styrelseledamot Jonny Hilbert, Styrelseledamot barb samardzich, Styrelseledamot Zarko djurovic, Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning och koncernredovisning har avgivits den 2 mars 2021.

PricewaterhouseCoopers ab

Johan rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

karin olsson Auktoriserad revisor

skF Årsredovisning 2020

109

HållbarHetsredovisning

Allmänna upplysningar organisationsprofil ........................................... 111 strategi ................................................................ 112 etik ........................................................................ 113 styrning .............................................................. 113 intressentdialog ................................................ 114 redovisningspraxis ........................................... 115

SKFs väsentliga frågor

Ekonomisk kategori

ekonomiskt resultat ......................................... 117 anti-korruption ................................................. 118 Konkurrensbegränsande beteende ............... 118 Kunders hållbarhetsresultat ........................... 119

Miljökategori

energi .................................................................. 119 Utsläpp ............................................................... 119 Material ............................................................... 123 vatten................................................................... 123 avloppsvatten och avfall .................................. 123 efterlevnad av miljölagstiftning ..................... 123

Social kategori

sysselsättning ................................................... 125 Medarbetarrelationer ...................................... 127 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen ........... 127 Utbildning ........................................................... 129 Mångfald och lika möjligheter ........................ 130 Mänskliga rättigheter ...................................... 132 Utvärdering av leverantörer .......................... 134 efterlevnad av sociala och ekonomiska regelverk ...................................... 135

Om rapporten

denna rapport har sammanställts i enlighet med gri-standardens ”kärnnivå”.

läsaren hittar relevant hållbarhetsinformation i de olika delarna av sKFs årsredovisning. dessa upplysningar ger sKFs intressenter information om koncernens hållbarhets resultat enligt gristandarderna.

Information relaterad till årsredovisningen

i tillägg till informationen som presenteras i denna årsredovisning finns relaterad information på skf.se/ar2020.

gri-index[2)]
Uppgifter om Co2-utsläpp
Uppgifter om miljöresultat
bolagsordning
sKFs etiska riktlinjer
sKFs policy för miljö, hälsa och säkerhet (MHs)
tillverkningsenheter 2020
risk Matrix
tCFd-rapport
green bond investor letter and impact report

Lagstadgad hållbarhetsrapport

i enlighet med årl 6 kap 11§ har sKF valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport och redovisar följande aspekter:

Affärsmodell sidorna 18–19
Anti-korruption sidan 118
Miljö och klimat sidorna 119–125
Medarbetare sidorna 125–131
Mänskliga rättigheter och andra sociala aspekter sidorna 132–135

i anslutning till upplysningarna och i sKFs övergripande riskhanteringsbeskrivning på sidorna 50–51 och på sidan 112. risker som inte addresseras i denna rapport beskrivs i ”risk Matrix”, publicerad som information relaterad till årsredovisningen på skf.se/ar2020

110 sKF årsredovisning 2020

Allmänna upplysningar

Organisationsprofl

102-01 Organisationens namn

ab sKF

data har samlats in från koncernens finansiella konsolideringssystem för samtliga operativa enheter inom koncernen. siffrorna visar totalt antal anställda i slutet av december 2020.

102-02 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster

sKF-koncernen är en ledande global leverantör av produkter, lösningar och tjänster inom lager, tätningar, service och smörjsystem. serviceerbjudandet omfattar tjänster som teknisk support, underhålls service, tillståndsövervakning, anläggningsoptimering, tekniska konsulttjänster och utbildning. Mer information om sKFs varumärken finns på skf.com/brands.

102-03 Huvudkontor

sven Wingquists gata 2 i göteborg.

102-04 Verksamhetsställen

sKF är ett globalt företag och koncernen har tillverkningsverksamhet i 22 länder och direkta försäljningskanaler i 70 länder. Koncernen finns närvarande i 130 länder. För mer information, se avsnittet om sKFs globala närvaro på sidorna 42–47.

102-05 Ägarstruktur och företagsform

ab sKF, listad på nasdaq stockholm, large cap. För mer information om sKF-aktien, se sidorna 52–53.

102-06 Marknader där organisationen är verksam

sKF är en global aktör med verksamhet på samtliga geografiska marknader och i viktiga kundindustrier. På sidorna 6–8 och 42–47 ges en översikt över var och inom vilka industrier koncernen är verksam.

102-07 Organisationens storlek

sKF finns närvarande i 130 länder och har 40 963 medarbetare, 15 teknikcenter och 91 tillverkningsenheter. Koncernens nettoförsäljning uppgick under 2020 till 74 852 Mkr.

den totala kapitaliseringen är uppdelad i skulder och eget kapital i de finansiella rapporterna på sidan 60. Under 2020 levererade sKF 367 532 ton lager samt tätningar, tillståndsövervakning, smörjsystem och tjänster.

102-08 Information om anställda och andra arbetstagare

Antal anställda och annan personal per anställningstyp

2020	Tillsvidare	Tillfälligt	Inhyrd	Totalt
	Tjänste- män Verk- stads- anställda	Tjänste- män Verk- stads- anställda
västeuropa	9 143 10 591	21 141	847	20 743
asien och stilla- havsområdet	2 762 6 281	7 184	2 380	11 614
nordamerika (inkl. Mexiko)	1 674 3 055	22 2	186	4 939
Öst- och Centraleuropa	767 2 654	20 453	78	3 972
latinamerika	525 2 279	0 75	33	2 912
afrika och Mellanöstern	263 44	0 0	21	328
Totalt	15 134 24 904	70 855	3 545	44 508

Anställda utifrån anställningstyp och region

2020		Heltid		Deltid
västeuropa asien och stillahavsområdet nordamerika(inkl Mexiko) Öst- och Centraleuropa		18 994 9 222 4 746 3 890		902 12 7 4
latinamerika		2 864		15
afrika och Mellanöstern		305		2
Totalt		40 020		943
Anställda utifrån kön och 2020	anställningstyp Heltid Andel,%		Deltid	Andel,%
Män	31 790	79	328	35
Kvinnor	8 231	21	615	65
Totalt	40 020	100	943	100

Uppgifter om kön och anställningstyp har extrapolerats från olika källor i lokala Hr-system med hjälp av procent heltid och deltid per kön. detta har sedan jämförts med totalt antal anställda per geografiskt område.

102-09 Leveranskedja

nedströms i värdekedjan betjänar sKF ett 40-tal olika industrier i 130 länder. För att betjäna denna mångfald av kunder och marknader på bästa sätt äger och driver koncernen 91 tillverkningsenheter runt om i världen. sKF har över 26 000 direkt anställda inom tillverkningen.

Med tanke på sKFs globala verksamhet sker inköp av både material och tjänster från leverantörer över hela världen. inköpsvolymerna består av stålbaserat material och komponenter såsom stänger, trådar, rör, plåtar, ringar, kulor, rullar samt annat direkt material, men även legoarbete och inköpta produkter. Utöver direkt material köper sKF förbrukningsvaror, kapitalutrustning och olika typer av tjänster. För att stödja före tagets globala tillverkning och leverantörssamarbeten har sKF egna inköpskontor på olika platser runt om i världen, exempelvis i europa, Kina, indien och nord- och sydamerika. omkring 90% av leveranserna till sKFs fabriker kommer från lokala eller regionala leverantörer. sKF-koncernens totala inköpsvolymer uppgår till omkring 37 miljarder kronor och runt 80% av dessa volymer kommer från ungefär 1 100 leverantörer. Mer information finns i avsnittet Utvärdering av leverantörer på sidorna 134–135.

sKF årsredovisning 2020 111

HållbarHetsredovisning

102-10 Väsentliga förändringar i organisationen och dess leveranskedja

inga väsentliga förändringar, förvärv eller avyttringar har skett enligt beskrivning på sidorna 69–70.

102-11 Försiktighetsprincip eller -strategi

som den internationella handelskammaren (iCC) föreskriver och med hänvisning till rio-deklarationen om miljö och utveckling, tillämpar sKF försiktighetsprincipen i allt utvecklingsarbete. Konservativa antaganden ligger också till grund för alla tekniska anspråk som sKF gör avseende produkter eller deras prestanda.

organisationen för ekonomiskt samarbete (oeCd) har uppdraget att stödja en politik som förbättrar de ekonomiska och sociala villkoren för människor runt om i världen. sKF har antagit och arbetar för att till fullo följa oeCds riktlinjer för multinationella företag. därigenom åtar sig sKF att bedriva verksamhet i ett globalt sammanhang på ett ansvarsfullt sätt, i enlighet med tillämpliga lagar och internationellt vedertagna standarder.
Under 2020 anslöt sig sKF till re 100-initiativet (renewable energy 100) vilket är i linje med sKFs mål att bli klimatneutralt. i det globala initiativet ingår några av världens mest inflytelserika företag som alla har åtagit sig att använda 100% förnybar elektricitet.

102-12 Externa initiativ

sKF stödjer eller har antagit ett antal internationellt erkända principer, deklarationer och riktlinjer som främjar hållbara och etiska affärsmetoder. de huvudsakliga är:

Fns global Compact, som är ett strategiskt initiativ för företag som förbundit sig att anpassa sin verksamhet efter tio universellt accepterade principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. sKF är anslutet till global Compact sedan 2006. sKFs årsredovisning är också koncernens kommunikationskanal för att kommunicera företagets framsteg enligt principerna i global Compact.
den internationella arbetsorganisationen (ilo) som formulerar och bevakar internationella standarder på det arbetsrättsliga området, sammanför representanter för regeringar, arbetsgivare och arbetstagare för att gemensamt utforma riktlinjer och program som främjar sysselsättning och anständiga arbetsvillkor för alla.

102-13 Medlemskap i organisationer

Koncernen diskuterar tekniska och administrativa frågor med sina samarbetspartner där relevanta kort- och långsiktiga aspekter kring finansiella, ekonomiska, myndighetsreglerande, miljömässiga och sociala faktorer tas upp. sKF deltar i bland annat Fns global Compact, World bearing association, transparency international, teknikföretagen, Kungliga ingenjörsvetenskapsakademin, swedish life Cycle Centre och internationella standardiseringsorganisationen. dessutom samarbetar sKF med flera internationellt erkända universitet kring frågor som tribologi, materialteknik, webbaserad tillstånds övervakning, miljömässig och social hållbarhet samt metallurgi.

den internationella handelskammaren (iCC) är det globala näringslivets organ för att stödja global ekonomisk utveckling som drivkraft för ekonomisk tillväxt, hög sysselsättning och framgångsrikt företagande.

Strategi

102-14 Uttalande från högsta beslutsfattare

beskrivs strategiska prioriteringar, trender och mål, men också vad som har uppnåtts samt framtidsutsikter.

102-15 Beskrivning av huvudsaklig påverkan, risker och möjligheter

Fn:s mål för hållbar utveckling bidrar till att belysa företagets risker och möjligheter på global nivå. Målen tjänar också som viktig utgångspunkt för de samhällsmässiga förändringar som krävs för att uppnå dem. På sidorna 20–21 beskrivs externa drivkrafter, trender och möjligheter mer utförligt. sKFs övergripande strategi för riskhantering beskrivs på sidorna 50–51.

sKFs väsentlighetsanalys som beskrivs på sidan 115 hjälper organisationen att identifiera hållbarhetsrisker i värdekedjan och att filtrera ut och sammanställa risker som skulle få störst konsekvenser för företaget, dess verksamhet och samhället om de skulle materialiseras. sKFs integrerade ledningssystem och processer för riskhantering är viktiga verktyg för att integrera, övervaka och hantera risker och möjligheter som härrör från interna och externa krafter – såsom sociala, miljömässiga, juridiska, politiska, tekniska och/eller ekonomiska. ett exempel är frågor som rör mänskliga rättigheter där sKF sedan många år arbetar enligt externa principer och deklarationer för att integrera risker relaterade till mänskliga rättigheter i policydokument och arbetsrutiner.

112 sKF årsredovisning 2020

Etik

102-16 Värderingar, principer, standarder och normer för beteende

sKFs etiska riktlinjer är den huvudsakliga policyn som rör etiska normer. det finns flera relaterade riktlinjer på koncernnivå, men också lokala anpassningar av sKFs ledningssystem. sKFs etiska riktlinjer är dock den överordnade policyn. alla andra policyer är underordnade den. riktlinjerna finns på 19 språk och är tillgängliga på skf.com/code.

sKF-koncernens värderingar

Ansvar och befogenheter • Hög etik Öppenhet • Lagarbete

sKFs rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad är tillgänglig för externa parter på skf.com. sKF-anställda och utomstående kan rapportera betänkligheter på sitt eget språk via en särskild webbportal eller genom att ringa ett lokalsamtal (telefonservicen är tillgänglig endast i brasilien och Mexiko). sKF har en strikt policy mot repressalier gentemot personer som rapporterar misstänkta överträdelser i god tro. Under 2020 rapporterades 437 misstänkta överträdelser till centrala funktioner via sKFs rapporterings kanal eller andra kanaler. rapporterade misstankar om överträdelser gällde i huvudsak diskriminering eller trakasserier (15%), intressekonflikter (10%), bedrägerier (5%) och mutor (7%). Fall relaterade till covid-19 uppgick till 19%. Förutom de rapporter som har lämnats till centrala funktioner har även klagomål som gäller etik och regelefterlevnad rapporterats och hanterats på lokal nivå. Under 2020 har ett förfarande tagits fram för att centralisera rapporteringen av lokala missförhållanden som har att göra med diskriminering och trakasserier.

102-17 Rapporteringskanal för råd och frågor om etik

sKFs medarbetare uppmanas att rapportera avvikelser från sKFs etiska riktlinjer till sin chef eller lokala Hr-funktion eller att föra ärendet vidare till andra högre chefer. Medarbetare kan även rapportera till en koncernomfattande rapporteringskanal (sKF ethics and Compliance reporting line). rapporteringskanalen hanteras av tredje part och rapporter kan göras anonymt så länge det är tillåtet enligt lokal lagstiftning.

437 fall rapporterades via koncernens visselblåsarsystem

Styrning

102-18 Styrningsstruktur

bolagets verkställande direktör och tillika koncernchef utses av styrelsen och sköter den löpande förvaltningen av bolagets verksamhet enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. sKF är organiserat i industrial sales americas, industrial sales europe and Middle east and africa, industrial sales asia, automotive, sKF technology samt industrial technologies. ansvaret för inköp, tillverkning och logistik kombineras i bearing operations.

Koncernledningen och styrelsen har det slutgiltiga ansvaret att fastställa sKFs affärsidé och att säkerställa att arbetet styrs utifrån företagets värderingar och drivkrafter. director of group sustainability, rapporterar direkt till vd och ansvarar för att alla relevanta aspekter av hållbarhet hanteras och integreras i koncernens samtliga verksamheter och aktiviteter. dessutom arbetar director of group sustainability med att ta fram policydokument, strategier och målsättning kopplade till sKFs övergripande hållbarhetsarbete. dessa i sin tur driver och stöder integreringen av hållbarhet i affärer, processer, verksamheter och stabsfunktioner.

ansvaret för hållbarhetsarbetet ligger på företagets operativa delar och ska genomföras enligt den strategi och de grundläggande krav som är fastställda av koncernledningen.

implementeringen av hållbarhetsarbetet i linjeorganisationen sköts av respektive område, deras affärsenheter eller av landsorganisationer som vägleds och samordnas av tvärfunktionella beslutsfattande organ och arbetsgrupper, exempelvis:

Kommittén för ansvarsfulla inköp som har tillsatts för att säkerställa att leverantörer och underleverantörer följer sKFs etiska riktlinjer och att lämpliga åtgärder vidtas om avvikelser från de etiska riktlinjerna skulle förekomma.
Kommittén för miljö, hälsa, säkerhet och kvalitet övervakar frågor som rör ledningssystemen, iso 9001, iso 14001, oHsas 18001 (inom kort iso 45001), iso 50001 och tillhörande policyer samt instruktioner. de samordnar även implementeringen av koncernens strategi inom detta område.
Koncernens etik- och regelefterlevnadskommitté som ser över risker och möjligheter kopplade till etik och regelefterlevnad inom hållbarhet.

Miljö, hälsa och säkerhet- (MHs) och hållbarhetsfrågor är i regel integrerade i sKFs processer och styrningsstrukturer – resultat och strategi hanteras exempelvis regelbundet av ledningsgruppen för bearing operations. befogenhet och ansvar delegeras också till landschefer som utses av koncernledningen. varje lands- och bolagschef ansvarar för sin enhets resultat, vilket omfattar finansiella mått, social påverkan, regel efterlevnad och andra aspekter som anges i sKF-koncernens riktlinjer för ledningen på lands- och bolagsnivå.

sKF årsredovisning 2020 113

HållbarHetsredovisning

Intressentdialog

102-40–102-44

sKF har som mål att anpassa sina affärsmetoder efter intressenternas behov och förväntningar. intressentgrupper definieras som organisationer eller individer som kan både påverka och påverkas av sKFs verksamhet. sKF arbetar på olika sätt för att identifiera personer som kan tillfrågas för att genomföra kontinuerliga dialoger. det är viktigt att få samtliga intressentgruppers syn eftersom de har olika intressen inom hållbarhetsområdet. återkoppling och synpunkter hämtas därmed in på olika sätt från ett brett spektrum av intressenter.

synpunkter om sKFs hållbarhetsaktiviteter hämtas in från kunder, investerare, analytiker, anställda, fackföreningar och representanter från civilsamhället via intervjuer, enkäter, konferenser, möten och dataanalyser.

arbetet med att engagera intressentgrupper genomförs av respektive funktion inom koncernen (t.ex. investor relations, Human resources, Communication, sales, bearing operations and Purchasing), vilka hanterar den direkta dialogen och väljer ut personer som kan ge återkoppling. sKF har inte gjort någon fullständig intressentanalys under 2020, men har hämtat in synpunkter som till viss del har förändrat väsentlighetsmatrisen (se 102–49). sKF använder väsentlighetsmatrisen för att säkerställa att tillräckligt med fokus

och resurser läggs på de områden som engagerar intressenterna som mest och som har störst inverkan på sKF, såsom hälsa och säkerhet, klimat och regelefterlevnad.

Kollektivavtal

i de flesta länder som sKF bedriver verksamhet har arbetstagarna kollektivavtal. i de 20 länder som ingår i sKFs fackliga världsråd (WUC) argentina, brasilien, bulgarien, Frankrike, indien, indonesien, italien, Kina, Malaysia, Mexiko, Polen, spanien, sverige, storbritannien, sydkorea, tjeckien, tyskland, Usa, Ukraina och Österrike har samtliga kollektivavtal. Över 95% av alla verkstadsanställda (omkring 25 000) finns i dessa länder. om anställda på en plats väljer att inte teckna ett kollektivavtal eller om fackföreningens oberoende är begränsat, omfattas medarbetarna i landet fortfarande av sKFs ramavtal och är en del av en kollektiv förhandlingsgrupp. Utöver de 20 länderna ovan har sKF totalt cirka 1 000 kollektiv anställda inom försäljning, logistik och tillverkning fördelade på en mängd länder, där Peru, Colombia, sydafrika, singapore, Zambia, ryssland och Finland är de största.

På grund av pandemin hölls 2020 års möten med europeiska företagsrådet och det fackliga världsrådet i form av realtidsöversatta videokonferenser.

==> picture [466 x 373] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Strategi för kommunikation med intressenter Viktiga aspekter och frågor som lyfts
Kunder sKF söker återkoppling från sina kunder via aktiviteter som koncernens sälj- och • Klimatpåverkan
marknadsorganisation genomför, allt från diskussioner med nyckelkundsansvariga • Konfliktmineraler
på global nivå till dagliga samtal mellan kunder och sKFs kundansvariga lokalt. • efterlevnad av miljölagstiftning
sKF samlar också in viktig information via kundenkäter och kundanalyser. • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt
(inklusive hälsa och säkerhet)
• Korruption
Investerare sKF kommunicerar koncernens strategi och resultat till befintliga och potentiella • Klimatpåverkan och hantering av
och analytiker investerare, analytiker och media. informationen lämnas via olika kanaler som klimatrelaterade finansiella risker
kvartals rapporter, möten med investerare, telefonkonferenser, företagets webbplats och möjligheter
och pressmeddelanden. Kapitalmarknadsdagar hålls för att presentera koncernens • Mänskliga rättigheter längs värde-
strategi, mål och verksamheter mer detaljerat. sKF får återkoppling från investerare kedjan (inklusive hälsa och säkerhet)
vid diskussioner i samband med investerarmöten. • Kostnadseffektivitet och drifts-
effektivitet
• digitalisering, arbetsutveckling och
tillverkning runt om i världen
Medarbetare sKF håller årligen ett fackligt världsråd där arbetstagarrepresentanter träffar före- • Miljö, hälsa och säkerhet
och fackliga tagsledningen. detta är en form av social dialog för att se till att ramverket som byg- • sysselsättning och kompetens-
organisationer ger på sKFs etiska riktlinjer följs i hela koncernen. arbetstagarrepresentanter ingår utveckling i förhållande till digital
också i sKFs styrelse, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 141–148. sKF genom- automatisering
för också återkommande medarbetarundersökningar för att driva ständiga förbätt- • Mångfald och arbetsklimat
ringar kring arbetsklimat och arbetsresultat. • ledarskap och förändringsarbete
Civilsamhället i de samhällen där sKF bedriver verksamhet finns viktiga intressenter för företaget • Klimatpåverkan
och deras återkoppling formar sKFs lokala verksamhet. lokala sKF-organisationer • ansvarsfullt företagande, skatte-
samverkar med samhället genom olika aktiviteter och initiativ, från affärsrelaterade transparens
aktiviteter till volontärinsatser, välgörenhetsarbete och sponsring samt samarbeten • Koppling mellan koncernens strategi
med olika lokala nätverk. lokala medier anses också representera civilsamhället. och de globala målen
Formella och informella nätverk används för att utbyta erfarenheter och idéer med
andra företag, ämnesexperter och icke-statliga organisationer.
Leverantörer synpunkter från leverantörer i väsentliga aspekter hanteras via sKFs program för • anställningsförfaranden
ansvarsfulla inköp. tack vare lokala inköpskontor möjliggörs en tät kommunikation • Hälsa och säkerhet
i den dagliga verksamheten. Utbildningar och revisioner på plats ger sKF återkoppling • Övertid
om leverantörernas kvalitets- och hållbarhetsresultat och ingår i helhetsbedömningen • systematisk miljöledning
av leverantörens utveckling. sKFs etiska riktlinjer är den standard som används för
revisioner och kontroller.
----- End of picture text -----

114 sKF årsredovisning 2020

Redovisningspraxis

102-45 Enheter som ingår i koncernens finansiella rapporter

se sidorna 104–106.

aspekternas avgränsningar

sKF har som mål att ge intressenter relevant information om operativa, finansiella, miljömässiga och sociala resultat baserat på de synpunkter som har lämnats till koncernen och som presenterades i föregående avsnitt. För att göra detta tillämpar sKF redovisningsprinciper som omfattar intressenter, hållbarhetskontext, väsentlighet och fullständighet. aspekternas avgränsningar har bedömts ur organisations- och affärssammanhang samt ur intressenters perspektiv. de har också bedömts utifrån i vilken utsträckning de kan påverka och bidra till Fn:s mål för hållbar utveckling.

när intressenter tillfrågas proaktivt får respondenten vanligtvis en sammanfattning av aspekter som kan tänkas vara väsentliga. intressenterna ombeds att lyfta de aspekter som är viktiga för deras utvärdering och beslut kring sKF. de ombeds även lägga till andra aspekter eller ta bort sådant som de anser vara irrelevant. sKF använder dessa synpunkter i kombination med riskbedömningar och allmänna konsekvensbedömningar för att definiera miljömässig, ekonomisk och social påverkan.

102-47 Lista över väsentliga aspekter

återkopplingen ovan i kombination med tidigare insamlade synpunkter från andra intressentgrupper, vilka beskrivs på sidan 114, ger ett resultat som har omvandlats och presenteras enligt gristandardens aspekter. alla dessa aspekter anses väsentliga och relevanta för rapporten. som visas nedan är det flera aspekter uppe till höger i matrisen som utmärker sig som mycket väsentliga. ambitionen är inte att ge ett exakt poängtal för varje aspekt utan att i stället ge en ungefärlig bedömning. innehåll, omfattning och avgränsningar för varje aspekt samt ledningsstrategin beskrivs närmare i de mer specifika upplysningarna på sidorna 117–135.

102-48 Förändringar i informationen

På sidorna 121–122 har energi- och Co2-upplysningarna relaterade till kategori 1- och 2-utsläpp räknats om enligt gHg-protokollets definitioner baserat på förvärv och avyttringar.

vikten på sålda lager och enheter som visas på sidan 122 har räknats om tillbaka till 2015 på grund av att ett fel har upptäckts. återvunnet eller återanvänt (ton) material som visas i tabellen 306-2 på sidan 125 räknades också om för 2018 på grund av ett fel i rapporteringen.

På grund av ett fel i rapporteringen av volym mellan 2017 och 2019 har Co2 utsläpp relaterade till godstransporter räknats om. För all Hr-data ingår Mexiko sedan 2019 i nordamerika (tidigare latinamerika). tabellerna i avsnittet 102-8: ”anställda utifrån anställningstyp och region” och ”anställda utifrån anställningstyp och kön” har räknats om för att göra rapporteringen enklare.

==> picture [277 x 211] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Relevans för intressenter
10,0
11
7,5
4
2
3
15
14
5,0
6 12
16 13 9
7 8 178 5 10 1
2,5
0,0
0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0
Påverkan på SKF
----- End of picture text -----

Ekonomisk kategori
1 Ekonomiska resultat 2 Antikorruption och konkurrensbeteende
3 Kunders hållbarhetsarbete

Miljökategori

4 Energi och klimat
5 Material
6 Vatten
7 Avloppsvatten och avfall
8 Efterlevnad av miljölagstiftning
9 Leverantörsutvärdering

Social kategori

10 Sysselsättning och medarbetarrelationer
11 Hälsa och säkerhet i arbetet
12 Utbildning
13 Mångfald och lika möjligheter
14 Icke-diskriminering
15 Mänskliga rättigheter
16 Utvärdering av leverantörer
17 Efterlevnad av sociala och ekonomiska regelverk

sKF årsredovisning 2020 115

HållbarHetsredovisning

102-49 Förändringar i redovisningen

Under 2020 började sKF rapportera utsläpp av växthusgaser i kategori 3 i samband med inköpt material, i synnerhet stål och smidesprodukter, se sidorna 121–122.

Följande enheter började rapportera 2020 och kommer att ingå i årsredovisningen från 2021 (dvs. i januari 2022) när rapporterade uppgifter från två år finns tillgängliga:

airasca Metal stamping (förvärvat i mars 2019, började rapportera 2020) – italien
Frossasco Metal stamping (som ovan) – italien

i 2020 års årsredovisningen ingår följande enhet för första gången:

Cooper bearings (var del av Kaydon-förvärvet och började rapportera under 2019) – Kings lynn (UK).

Förändringar i väsentlighetsmatrisen

synpunkter som kom in från intressenter under 2020 har lagts till för att komplettera tidigare insamlad återkoppling. de nya synpunkter som inhämtades proaktivt under 2020 kommer från sKFs högre chefer, sKFs kunder, medarbetare, fackföreningar och leverantörer.

i den uppdaterade analysen rangordnades i stort sett synpunkterna på samma sätt som under 2019 med ökad prioritet för relationen mellan medarbetare och arbetsledning och mänskliga rättigheter.

inga väsentliga frågor har tagits bort eller lagts till.

102-52 Redovisningscykel

årlig

102-53 Kontaktperson för frågor angående redovisningen

Johan lannering director, sKF group sustainability & sKF nova e-post: [email protected]

102-54 Redovisning i enlighet med GRI-standarderna

denna rapport har sammanställts i enlighet med gri-standardens kärnnivå.

102-55 GRI-index

ett fullständigt gri-index är tillgängligt på skf.se/ar2020 tillsammans med information relaterad till årsredovisningen.

102-56 Externt bestyrkande

sKFs koncernledning har beslutat att lämna hållbarhetsrapporten till tredje part för granskning och verifiering. det gör man för att sKFs intressenter och de som läser hållbarhetsredovisningen ska vara säkra på att informationen är öppen, trovärdig och väsentlig. granskningen har genomförts sedan år 2000. årsredovisningen är granskad enligt isae3000 och revr12. styrelsen har också godkänt årsredovisningen.

Hållbarhetsupplysningarna i sKFs årsredovisning för 2020 har genomgått en översiktlig granskning av sKFs revisorer. Mer information finns på sidan 136 under oberoende revisors rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning.

102-50 Redovisningsperiod

1 januari till 31 december 2020.

102-51 Datum för publiceringen av den senaste redovisningen

den föregående redovisningen publicerades den 4 mars 2020.

116 sKF årsredovisning 2020

SKFs väsentliga frågor

Ekonomiskt resultat

Väsentlig fråga – GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016

103-1 Väsentlighet och avgränsningar

Det ekonomiska resultatet anses vara väsentligt för SKF-koncernen och dess dotterföretag. Koncernens bokslut omfattar moderbolaget, AB SKF, och de företag i vilka AB SKF har ett direkt eller indirekt bestämmande inflytande.

103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering

SKF är en vinstdrivande organisation. Det finansiella resultatet är den övergripande indikatorn på SKFs ekonomiska påverkan på samhället. Samtliga SKF-enheter ansvarar för sina ekonomiska resultat. SKF redovisar sitt ekonomiska resultat enligt IFRS. Se sidan 66 för mer information om SKFs redovisningsprinciper.

201-1 Direkt ekonomiskt värde, skapat och levererat

Information från de finansiella rapporterna har använts för att dela upp det ekonomiska värdet och fördelar sig enligt beskrivningen nedan.

Skapat och levererat ekonomiskt värde
(Mkr)	2020	2019
Försäljning	74 852	86 013
Intäkter från fnansiella aktiviteter
och andra intäkter	290	107
Skapat ekonomiskt värde	75 142	86 120
Operativa kostnader	–46 074	–50 801
Löner och förmåner till anställda	–23 000	–26 227
Utbetalningar till fnansiärer	–3 249	–1 989
Utbetalningar till myndigheter
(inkomstskatter)	–1 826	–2 677
Levererat ekonomiskt värde	–74 149	–81 694

Återinvesterat ekonomiskt värde	993	4 426

Skapat ekonomiskt värde innefattar nettoförsäljning, ränteintäkter samt vinst vid försäljning av tillgångar och verksamheter, netto.

Operativa kostnader innefattar totala rörelsekostnader, övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader netto, finansiellt netto, minus ersättningar till anställda och intäkter från finansiella investeringar och andra rörelsekostnader minus räntekostnader.

201-2 Finansiell påverkan, samt andra risker och möjligheter för organisationens aktiviteter som kan hänföras till klimatförändring

kunder, geografiska marknader och industrier. Koncernen delar in sina kunder i cirka 40 olika industrier. SKF äger och driver omkring 91 tillverkningsenheter i 22 länder runt om i världen. Denna diversifiering minskar SKFs totala riskexponering kopplad till klimatförändringar. SKF har under 2020 börjat rapportera till CDP och anpassat sig efter TCFD-ramverket, vilket beskrivs närmare på sidan 22. Detta beskrivs mer i detalj i rapporten som ingår i Information relaterad till årsredovisningen på skf.se/ar2020.

Affärsrisker och möjligheter

SKF ser det som en väsentlig del i sin strategi att tillhandahålla produkter och erbjudanden som är hållbara och koldioxidsnåla och som i dessa avseenden kan förbättra kundernas verksamhet. SKF fokuserar också på marknader och industrier som kan växa och dra nytta av de åtgärder som behövs för att hantera klimatkrisen. Ett exempel på detta är SKFs tidiga medverkan i industrialiseringen av vind- och tidvattenenergi. Ett annat exempel är SKFs nära samarbete med fordonskunder när det gäller elektrifiering och förbättrad energieffektivitet i drivlinorna. Många industrier, i synnerhet de som tillverkar fordon eller insatsmaterial till fordon, genomgår liknande genomgripande förändringar. SKF följer denna utveckling både på industri- och kundnivå för att kunna utveckla ny teknik för nya behov. På grund av SKFs olika positioner i värdekedjan och den varierande verksamheten görs på koncernnivå inte någon scenarioplanering eller beräkning av effekterna på resultatet.

Se sidorna 6–7 för en översikt över SKFs affärsområden.

SKFs verksamheter

SKF har kartlagt alla tillverkningsenheter utifrån klimatrisker i den fysiska miljön (risker för översvämning och stark vind). Vid beslut om plats för nya tillverkningsenheter görs en konsekvensbedömning av klimatförändringar.

Ökade energikostnader är en av de mest omedelbara ekonomiska riskerna kopplade till klimatförändringar i SKFs värdekedja. Det råder stor osäkerhet om hur och var exempelvis CO2-skatt skulle införas och SKF väljer att ta upp detta som en risk kopplad till energi kostnader. Det mest effektiva sättet att begränsa denna risk är att minska energibehovet. Elektricitet står för den största delen av energikostnaden och naturgas, biomassa, värme, eldningsolja och gasol för en mindre del. En kostnadsökning med 10% kopplad till energi skulle påverka koncernens resultat med ca 100 Mkr. Se avsnittet Energi och utsläpp på sidan 119 för mer information om SKFs klimatmål.

Leveranskedja

Löner och förmåner till anställda inkluderar kostnader relaterade till löner samt sociala avgifter.

innefattar föreslagen utdelning till SKFs aktieägare, samt räntekostnader.

I utbetalningar till myndigheter ingår koncernens inkomstskatter. För att se hur mycket SKF har betalat ut i skatter under året, se kassaflödesanalysen på sidan 62.

En generell kostnadsökning för energi skulle också påverka kostnaderna för de råvaror och komponenter som SKF köper in. De flesta direkta material genomgår flera steg av förädling innan de köps in av SKF. Detta gör SKF mindre känslig mot fluktuationer i råvarukostnader men har traditionellt gjort SKF mer känslig för andra operativa kostnader hos leverantörer. I alla händelser kommer energi kostnader fortsatt vara den mest kostnadsdrivande i leveranskedjan. SKF har satt upp ett mål för viktiga, energiintensiva leverantörer att införa energiledningsstandarden ISO 50001 för att begränsa kostnadsriskerna och minska miljöpåverkan.

SKF Årsredovisning 2020 117

HÅLLBARHETSREDOVISnIng

SKF har också infört riskhantering i inköpsstrategierna. Ett riskområde är att det kan förekomma leveransstörningar i samband med naturkatastrofer. De riskreducerande åtgärderna är till för att stödja leverantörer i arbetet med att minska potentiella konsekvenser av klimatförändringar, såsom extrema väderfenomen.

Kostnader för åtgärder som ska realisera möjligheter och minska risker kopplade till klimatförändringar är i allmänhet integrerade i andra kostnader, t.ex. forskning och utveckling, underhåll och investeringsbudgetar och kan därför inte redovisas separat.

Antikorruption och konkurrensbegränsande beteende

Väsentliga frågor – GRI 205: Antikorruption 2016 och GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016

103-1 Väsentlighet och avgränsningar

SKFs arbete mot korruption och otillåtna konkurrensbegränsningar ingår i koncernens program för etik och regelefterlevnad. I programmet ingår de områden och stödprocesser som finns på bilden nedan.

==> picture [217 x 223] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

VAD
Regelefterlevnads-
områden
HUR
Strukturella
områden
Ledningens
engagemang Policys och
och styrning VARFÖR riktlinjer
Syfte
SKFs
Utbildning, ramverk för Intern-
kunskap, kontroll
erkännande regelefter-
levnad
Revision, Risk-
utredning bedömning
Rapportering
r
ts
t
be
ga ät
rä
p ä
ar
li ti
tt
gh
c
sk
p
än et
k
M er
ar
U
,
a
be
- Et
ng
ts
ll
ns ik
ri
ie
pl
p
re
re
te
ns
tt
Tr
at
å
or
ge
ur
rä se
ppna edle
nk
Fi je
n
ra ft
p
Ko
er
arle
tevn
er v
a rs d
gl a
Ex
F
read
s po
h
a
n
v
n
n
o
ö
rt
ti
oc e
kt
a
Pe
k
o
r rl
r
io
p
u
rs
nt
g te
a
rr n
e
d
k
s
e
ro
la Ef o
o
k
y
r
d
n
,ll
r
d
d
it
b
ta
n
A
ä -
a
gtÅ agyg
----- End of picture text -----

Koncernen har i många år haft ett starkt fokus på affärsetik i företagets värderingar. Detta arbete har lett till en ökning av antalet rapporterade fall och en benägenhet att diskutera etiska dilemman mer öppet. Öppenhet och insyn är viktiga för att programmet för regelefterlevnad ska nå framgång och SKF fortsätter med sitt arbete att införliva dessa värderingar i företagskulturen i alla regioner.

103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering

För att ha en enda enhet som arbetar med risker när det gäller regelefterlevnad har en ny företagsfunktion inrättats genom att slå samman de tidigare funktionerna group Audit och group Compliance. Den nya funktionen heter group Compliance & Assurance och är ansvarig för internkontroll, regelefterlevnad, internrevision och riskhantering av företag.

Det finns också koncernövergripande riktlinjer och anvisningar om hur medarbetarna förväntas agera. I programmet ingår processer, kontroller, riktlinjer, utbildning och verktyg som är tillgängliga för medarbetarna på koncernens interna webbplatser. SKFs arbete för att bekämpa korruption inriktar sig på regioner med hög korruptionsrisk. Den regionala riskbedömningen baserar sig i huvudsak på Transparency Internationals korruptionsperceptionsindex.

SKF har dedikerade resurser för regelefterlevnad i samtliga högriskregioner: Kina, Indien, Sydostasien, Ryssland, OSS-länderna, Central- och Östeuropa, Mellanöstern, Afrika samt Latinamerika. Tillsammans med group Compliance & Assurance utvecklar varje region en verksamhetsplan för regelefterlevnad som årligen ska godkännas av AB SKFs revisionskommitté.

För att komma tillrätta med den ökade mängden bedrägliga e-postmeddelanden till SKF-anställda infördes i december 2020 en obligatorisk, webbaserad kurs för samtliga anställda.

På området regelefterlevnad anordnades två nya obligatoriska webbaserade antitrustutbildningar, vilka under 2020 genomfördes av 70% respektive 80%. Dessutom anordnades en obligatorisk webbbaserad utbildning i mångfald och inkludering samt etiskt ledarskap för chefer, som slutfördes av 86% respektive 84%.

Antalet rapporter om etiska betänkligheter som har kommit in till SKFs rapporteringsfunktion för etik och regelefterlevnad ökade från 340 (2019) till 437, varav 82 rapporter var relaterade till covid-19.

205-1 Verksamhet bedömd utifrån riskerna för korruption

Samtliga enheter är skyldiga att genomföra årliga riskbedömningar när det gäller regelefterlevnad. En av det största utmaningarna, och därmed ett av fokusområdena, är att få den lokala ledningen att ta ansvar för riskhanteringen av regelefterlevnad samt utveckla och vidta riskreducerande åtgärder. Den främsta korruptionsrisken uppstår i regioner med hög korruptionsrisk när återförsäljare och agenter representerar SKF i kontakter med myndigheter eller statsägda enheter. Under 2020 genomfördes därför riskbedömningar av regelefterlevnad vid försäljningsorganisationerna i Östeuropa, Latinamerika, Ryssland, nordostasien och Sydostasien.

På SKFs tillverkningsenheter görs riskbaserade granskningar av etik och regelefterlevnad i samband med koncernens miljö-, hälsa och säkerhetsrevisioner. Syftet är att bistå enheterna i deras arbete med att identifiera och hantera risker relaterade till etik, regelefterlevnad och korruption. Under 2020 rapporterades elva sådana granskningar, vilket var avsevärt lägre än under 2019 på grund av reserestriktionerna.

205-3 Antal bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder

Under 2020 bekräftades 60 bedrägeri- och korruptionsincidenter. Till följd av dessa utredningar, men också på grund av andra brott mot de etiska riktlinjerna fick sammanlagt 68 medarbetare lämna SKF. Majoriteten fick lämna på grund av bekräftade intressekonflikter och ekonomiska bedrägerier och de flesta fallen var hos SKF i Kina. Inga fall där kontrakt med affärspartners avslutades eller inte förnyades på grund av korruption har rapporterats. Inte heller har några fall av offentliga juridiska utredningar rapporterats.

206-1 Juridiska åtgärder som vidtagits för konkurrenshämmande aktiviteter, överträdelse av konkurrenslagstiftning och monopolbeteende

Information om pågående utredningar rörande regelefterlevnad finns i not 19 på sidorna 86–87.

118 SKF Årsredovisning 2020

Kunders hållbarhetsresultat

Väsentliga frågor SKF indikator: Kunders hållbarhetsresultat

103-1 Väsentlighet och avgränsningar

Koncernen har under många år byggt upp kunskap runt livscykelhantering och hur sociala konsekvenser kan minskas eller undvikas. Studier visar att det är under användningsfasen i kundapplikationer och system som den största påverkan av SKFs produkter sker. SKF kan medverka till förbättringar inom kunders hållbarhetsresultat genom produkter, tjänster, affärsmodeller och värdeerbjudanden. Förbättringar kan exempelvis vara ökad energieffektivitet, minskade CO2-utsläpp, förbättrad säkerhet, minskad vattenanvändning, ökad livslängd i applikationerna, ökad materialeffektivitet och minskade bullernivåer. Koncernen ger också kunderna ett mervärde genom vårt sätt att bedriva verksamhet som en ansvarsfull affärspartner.

De senaste årens utveckling med ökade kunskaper om sambanden mellan ekonomiska, sociala och miljömässiga frågor samt genomförandet av Fn:s mål för hållbar utveckling ger koncernen möjligheter till ännu närmare samarbete med kunderna för att ta fram och leverera fler hållbara lösningar. I samband med detta har koncernen noggrant utvärderat de mål och åtgärder som har föreslagits inom ramen för Agenda 2030 och kartlagt risker och möjligheter såväl för interna aktiviteter och hur SKF ytterligare kan stödja kunderna med tekniska lösningar.

103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering

Cleantech är ett av SKFs strategiska fokusområden och kommer att utvecklas ytterligare med nya tekniker och värdeerbjudanden. Koncernen möjliggör och driver teknikutvecklingen i industrier, såsom förnybar energiproduktion och hållbara transportsystem, däribland elbilar. SKF utvecklar dessutom nya cirkulära affärsmodeller och samarbetar med sina kunder för att förbättra hållbarhetsprestandan i deras applikationer och system. Som stöd i detta arbete har SKF tagit fram riktlinjer för produktutveckling, verktyg för miljöutvärdering samt riktlinjer för att kvantifiera och kommunicera kundernas hållbarhetsprestanda. Arbetet fortskrider och visar tydligt att SKF kan bidra till förbättringar i flera av målen för hållbar utveckling.

Som del av koncernens klimatmål redovisar SKF årliga försäljningssiffror från fyra områden där SKFs lösningar avsevärt har bidragit till att mildra klimatförändringar och det gäller förnybar energi, elfordon, återvinningsindustrin och rekonditionering av lager. Den totala försäljningen till dessa områden uppgick 2020 till 6,4 miljarder kronor. SKF har i framtiden för avsikt att utveckla sätt att genomföra ytterligare uppföljningar samt rapportering relaterade till kundernas hållbarhetsresultat.

Mdkr	2020	2019
Totala intäkter från områdena förnybar
energi, elfordon, återvinningsindustrin och
rekonditioneringav lager	6,4	5,1

Energi och utsläpp

Väsentliga frågor – GRI 302: Energi 2016 och GRI 305: Utsläpp 2016

103-1 Väsentlighet och avgränsningar

Klimatförändringar är en stor utmaning för företag, myndigheter och samhällen. Möjligheterna för SKF att driva sin verksamhet på ett energi- och koldioxideffektivt sätt minskar miljöpåverkan och ökar koncernens konkurrensfördelar. SKF arbetar inom fyra huvudområden över värdekedjan för minskningar av energi och utsläpp: råmaterial och komponenter, SKFs egna anläggningar, godstransporter och kundlösningar. Områdena har valts ut baserat på SKFs inflytande samt möjlighet att påverka resultat inom varje enskilt område.

103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering

Koncernens klimatmål beskrivs i korthet på sidan 25. SKFs kvantitativa mål för 2025 är:

40% minskning av CO2-utsläpp från tillverkning av lager och enheter per ton sålda lager och
40% minskning av CO2-utsläpp från godstransporter per ton skeppat gods till slutkunden.

Utgångsnivåerna för dessa mål är från 2015 och för att beräkna kategori 2-utsläpp används en marknadsbaserad metod (gHg Proto col, 2015). I den här rapporten presenteras hållbarhetsstyrning längs värdekedjan samt total energi och totala utsläpp från verksamheten. I juni 2020 tillkännagavs ett nytt mål som innebär att SKF ska uppnå koldioxidneutralitet inom tillverkning och annan verksamhet till 2030, vilket omfattar kategori 1- och 2-utsläpp.

Målet ska uppnås genom en kombination av olika åtgärder, bland annat energi- och materialeffektivitet, inköp och produktion av förnybar energi och, som sista utväg för att täcka återstående utsläpp, inköp av klimatkompensation. Inom ramen för denna strategi har SKF anslutit sig till RE100-initiativet, vilket är en signal om företagets avsikt att använda 100% förnybar energi år 2030.

I augusti 2020 tillkännagav SKF ytterligare ett mål som innebär att minska CO2-utsläppen från affärsresor. Det nya målet är att minska den tillåtna mängden CO2-utsläpp från affärsresor med 50% jämfört med helåret 2019. Målet är att hålla utsläppen under denna nivå de kommande åren och ska uppnås genom att kraftigt öka användningen av digitala mötesalternativ för att minska behovet av affärs resor.

SKFs egna anläggningar

Under 2020 förbrukade SKF 1 561 gWh energi i sin till- verkningsverksamhet, vilket resulterade i cirka 381 790 ton CO2 utsläpp. Förutom miljöledningssystemet ISO 14001:2015 har SKF ett energi ledningssystem som är globalt certifierat enligt ISO 50001:2011. SKF planerar att slutföra uppdateringen av ISO 50001:2018-standarden under andra kvartalet 2021. Energiledningssystemet omfattar energiintensiva verksamheter, sammanlagt runt 50 anläggningar, vilka står för 80% av koncernens totala energianvändning. En central funktion ansvarar för inköpsstrategi och upphandling av energi. Inom detta område beaktas bland annat kostnads effektiv minskning av CO2-intensiteten.

SKF använder sig av ett decentraliserat förhållningssätt där förbättringsarbetet av energianvändning är integrerat i koncernens miljöledningssystem. Energieffektiviteten på anläggningarna har vanligtvis ett nära samband med lokala underhållsstrategier.

SKF Årsredovisning 2020 119

HÅLLBARHETSREDOVISnIng

För att öka fokus och påskynda förbättringarna, både när det gäller minskad energianvändning och lägre CO2-utsläpp, satte SKF under 2018 upp ett nytt koncernövergripande energimål. Det gäller alla enheter som omfattas av ISO 50001-standarden. Under 2020 krävde SKF en förbättring i energiprestandan med 5% i förhållande till utgångsnivån för energi på enhets-, kluster-, områdes- eller koncernnivå. Utgångsnivån har beräknats med linjär regression av de senaste två årens månatliga energianvändning jämfört med förädlingsvärde (ett mått på produktionsverksamheten som är känt för att stämma överens med energibehovet). I detta nyckeltal undviks sådant som påverkar energiförbrukningen utan att ha någonting med den faktiska energieffektiviteten att göra (som variationer i produktionsvolymen) vilket gör det möjligt att fokusera på den faktiska energiprestandan. Resultatet för 2020 blev –2,3% jämfört med målet på –5,0%. Energieffektiva åtgärder har bromsats ned till följd av covid-19-pandemin men kommer att återupptas under 2021.

Godstransporter

SKF ansvarar själva för de flesta godstransporter nedströms ut mot kund och delvis uppströms från leverantörer. Koncernen verkar för att minska koldioxidutsläpp från transporter på fyra huvudsakliga sätt: optimering av transportnätverk och ruttplane- ring, användning av energieffektiva transportsätt med lägre CObelastning (t.ex. sjö- och järnvägstransporter istället för flyg om 2 möjligt), upphandling av bränsleeffektiva transporter eller med drivmedel med lägre klimatbelastning samt kortare transportrutter mellan leverantörer, fabriker och slutkunder (optimering av SKFs geografiska tillverkningsstrategi). Från och med 2017 har koncernen valt att mäta och följa upp CO2-utsläpp per skeppad vikt, istället för skeppad vikt och kilometer som tidigare användes. Detta innebär att aktiviteter som direkt leder till kortare transportavstånd nu bättre reflekteras i resultatet.

Råmaterial och komponenter

Utsläppen från råmaterial och komponenter ligger på ungefär samma nivå eller kanske något högre än de från SKFs egna verksamheter, men med den viktiga skillnaden att de inte omfattas av koncernens direkta kontroll. För att skära ned kostnader och minska utsläpp från leveranskedjan verkar SKF för att energiintensiva leverantörer ska införa energiledningssystem som har certifierats enligt ISO 50001. Detta standardiserade sätt att hantera energi och utsläpp anses vara en pragmatisk strategi för att minska utsläpp uppströms i värdekedjan.

Under 2020 ökade SKF sitt fokus på att minska utsläppen från råmaterial och komponenter. SKF samarbetar med de fem största stålleverantörerna (vilka utgör 53% av de totala stålinköpen i vikt) och de fem största leverantörerna av smidesprodukter (vilket utgör 26% av den totala tillgången på smidesprodukter i vikt). Koncernen har börjat inrikta sig på just leverantörer av stål och smidesprodukter

eftersom de är SKFs överlägset mest energiintensiva och eftersom stål utgör mer än 95% i vikt av den totala mängd direkt material som köps in av företaget. SKFs ökade fokus visar sig på flera sätt. För det första måste de företag som omfattas rapportera hur mycket utsläpp i kategorierna 1 och 2 som genereras av de material som levereras till SKF. Den första sammanställda rapporten över dessa uppgifter finns i denna rapport. Därefter ska leverantörerna förklara och presentera sina planer för att förbättra energieffektiviteten och CO2-utsläppen per ton producerade enheter. SKF har utvecklat ett verktyg som ska hjälpa produktutvecklare och inköpare att bedöma alternativa stålleverantörer utifrån deras CO2-påverkan uppströms. På så sätt kan SKF möta kundernas ökande efterfrågan på lägre CO2-utsläpp relaterade till köpta produkter.

Kundlösningar

Livscykelstudier bekräftar att SKFs största förbättringspotential i fråga om minskad miljöpåverkan finns i användningsfasen hos kunderna. Som beskrivs på sidan 119 kan många av SKFs erbjudanden vid sidan av andra verksamhetsbehov vara starkt kopplade till hållbarhetsbehov och skapar på så sätt värde för kunder, investerare och samhället. Vissa är mer specifikt avsedda för att minska klimatförändringar.

Påverkan under livscykeln

Förutom att minska klimatpåverkan i den transaktionella värdekedjan arbetar SKF också med att utveckla en ny affärsmodell för att minska miljöpåverkan och kostnader. Koncernen arbetar främst med att förutsäga underhåll och möjliggöra kostnadseffektiva reparationer och servicelösningar för kundens processer. SKF tar också tillbaka lager och enheter för renovering och rekonditionering – en process som jämfört med produktion av nya lager kan minska energianvändning och utsläpp med upp till 90%.

Redovisning av data enligt riktlinjerna i Greenhouse gas-protokollet

I dessa noter ingår alla SKFs tillverkningsenheter, teknik- och service center samt logistikcenter, även de som inte omfattas av ISO 50001. Samriskbolag är inkluderade i de fall SKF har ledningskontroll. Uppgifter om energi och relaterade växthusgasutsläpp (gHg) redovisas månadsvis och följs upp varje halvår av SKFs koncern ledning.

SKF använder gHg-protokollets riktlinjer för att rapportera utsläpp. Från SKFs verksamheter är det bara tre växthusgaser som släpps ut i betydande, spårbara mängder. Dessa är CO2, metan och kväveoxid, där CO2 är den tydligt största bidragande faktorn till SKFs utsläpp. Utsläpp av kategori 1 och 2 redovisas i CO2-ekvivalenter (CO2e), inklusive de ovannämnda andra utsläppen. Kylmedel ingår för närvarande inte i redovisningen av växthusgasutsläpp eftersom deras inverkan på det totala CO2-avtrycket anses vara obetydligt.

==> picture [443 x 122] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

SKFs lagertillverkning Godstransporter
Mål 2025 Mål 2025
–40% CO2-utsläpp från tillverkningen –40% CO2-utsläpp per ton skeppat
per ton sålda lager, från 2015 gods till slutkunder, från 2015
Mål 2030
Koldioxidneutral tillverkning
Service
Råmaterial Underhåll Kundlösningar
Reparation
Mål Mål
SKF stödjer sina leverantörer SKF stödjer sina kunder i deras arbete
i deras arbete med att minska med att minska CO2-utsläppen
CO2-utsläppen
onering
onditi
ek
R
----- End of picture text -----

Återvinning

120 SKF Årsredovisning 2020

302-1 Energianvändning inom organisationen

Historiska data har i den här upplysningen räknats om till följd av förvärv och avyttringar enligt GHG-protokollet.

Källa, GWh 2020	2019	2018
Gasol 16	19	20
Naturgas 255	288	303
Eldningsolja 5	6	9
Förnybar energigenereradpå fabrik 20	23	23
Fjärrvärme och kyla 118	112	137
Elektricitet 1 146	1 248	1 318
Total energianvändning 1 561	1 696	1 810

302-3 Energiintensitet

I dessa upplysningar ingår alla SKF-koncernens energigenererande utsläpp i kategorierna 1 och 2 och intäkter i miljarder kronor. I denna upplysning har datan inte justerats för förvärv och avyttringar.

GWhper Mdkr	2020 2019	2018
Total energianvändning inom organi-
sationen(GWh)	1 561 1 696	1 810
Omsättning,nettoförsäljning (Mdkr)	74 852 86 013	85 713
Energiintensitet
(GWh/Mdkr x 1 000)	20,85 19,72	21,11

302-4 Minskning av energianvändning

Under 2019 har SKF satt upp ett nytt mål och nya nyckeltal för att ytterligare minska elförbrukningen på de största tillverkningsanläggningarna. Nyckeltalet mäter varje månad elförbrukningen i förhållande till en definierad drivande faktor för varje anläggning som är ISO 50001-certifierad. Utgångsnivån är det faktiska resultatet under de senaste två åren. Detta nyckeltal visade 2020 en förbättring med 2,3% jämfört med målet på 5%, vilket innebär en förbättring i den underliggande energi effektiviteten med en besparing på 21 GWh jämfört med utgångs nivån.

305-1 Direkta (kategori 1) växthusgasutsläpp och 305-2 Energi, indirekta (kategori 2) växthusgasutsläpp

Under 2020 köpte SKF en liten mängd klimatkompensation för att täcka de sista få tonnen av kategori 1-utsläpp (för uppvärmning av fastigheten) som behövdes för att göra SKFs fabrik i Tudela, Spanien koldioxidneutral. På Tudela-fabriken har SKF som mål att under 2021 gå över från gaseldad uppvärmning till förnybar eluppvärmning och därmed eliminera inköpen av klimatkompensation.

Rent generellt anser man på SKF att köp av klimatkompensation är den sista utvägen för att uppnå målen och ska endast användas när alla andra möjligheter (energi- och materialeffektivitet, byte av bränsle, inköp eller generering av förnybar energi) är uttömda.

Historiska data har i den här upplysningen räknats om till följd av förvärv och avyttringar enligt GHG-protokollet.

Marknadsbaserade utsläpp, ton	2020	2019	2018
Direkta (kategori 1)
växthusgasutsläpp
CO2e-utsläpp	50 285	58 606	62 255
Energi, indirekta (kategori 2)
växthusgasutsläpp
CO2e-utsläpp,marknadsbaserade	331 509	361 960	430 033
CO2e-utsläpp, totalt,
marknadsbaserade	381 794	420 566	492 288

Platsbaserade utsläpp, ton	2020	2019	2018
Direkta (kategori 1)
växthusgasutsläpp
CO2e-utsläpp	50 285	58 606	62 255
Energi, indirekt (kategori 2)
växthusgasutsläpp
CO2e-utsläpp, platsbaserade	466 248	501 067	551 661
CO2-utsläpp, totalt,
platsbaserade	516 533	559 673	613 916

Utsläppskällor

gpp CO2e-utsläpp, platsbaserade CO2-utsläpp, totalt, platsbaserade Utsläppskällor	466 248 516 533	501 067 559 673	551 661 613 916
Ton,omräkningsfaktorer
i tonper enhet anges inomparentes	2020	2019	2018
Direkt (kategori 1)
Gasol(LPG) (3,0 per ton)	3 468	3 996	4 178
Eldningsolja(3,2 per ton)	1 302	1 565	2 256
Naturgas(0,002 per kubikmeter)	45 515	53 045	55 822
Levererad (kategori 2),
marknadsbaserad
Elektricitet	310 282	341 931	405 910
Fjärrvärme och kyla	21 266	20 030	24 123
CO2e-utsläpp, totalt,
marknadsbaserade	381 794	420 566	492 289

Utsläppsfaktorer i kategori 1 är hämtade från Folksams och Finanstidningens Environmental Index 2000. Kategori 2-faktorer är hämtade från SKFs kontrakt med leverantörer av el samt fjärrvärme och kyla.

Utveckling mot målet om koldioxidneutralitet

==> picture [221 x 116] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Total kategori 1 & 2 CO2
700 000
600 000
500 000
400 000
300 000
200 000
100 000
0
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 År
Uppnått resultat Målkurva
----- End of picture text -----

305-3 Andra indirekta (kategori 3) växthusgasutsläpp

Under kategori 3-utsläpp redovisar SKF CO2-utsläpp från de viktigaste leverantörerna av direkt material (stål och smidesprodukter), godstransporter och affärsresor.

Utsläpp från leverantörer av direkt material

Dessa data baserar sig på de uppgifter som har lämnats av de fem främsta leverantörerna av stål och smidesprodukter till SKF. Omfattningen är 17% i volym av de totala kostnaderna för direkt material och 53% i vikt av inköpt stål. Det här är första gången som SKF rapporterar dessa uppgifter, vilket gör att siffrorna ska betraktas som indikativa snarare än en exakt beräkning av påverkan uppströms. SKF har för avsikt att i framtiden öka både omfattningen och korrektheten i de uppgifter som samlas in och rapporteras.

Ton CO2e	2020
Kategori 3-utsläppfrån leverantörer av direkt material1)	356 000

1) Se text för beskrivning av omfattning.

SKF Årsredovisning 2020 121

HÅLLBARHETSREDOVISnIng

Uppgifter om godstransporter och relaterade CO2-utsläpp

	2020	20191)	20181)		2015
CO2-utsläpp från trans- porter,kategori 3, (ton)	100 925	123 369	123 448	107	995
Transportmängd (ton
skeppat)	340 934	392 224	397 013	352	641
1) På grund av ett tidigare	fel i rapporterade volymer		från 2017–2019 har
utsläppsberäkningarna räknats om med korrigerad basdata vilket				gav
ett förändrat nyckeltalsresultat.

Skeppade volymer och utsläpp per transportsätt 2020	Skeppade volymer och utsläpp per transportsätt 2020	Skeppade volymer och utsläpp per transportsätt 2020
	Väg	Sjöfart	Flyg
Transportmängd,
ton skeppat,% av total mängd	76,3	22,8	0,8
CO2-utsläpp,% av total mängd	30,6	38,2	31,1

Affärsresor

Ett ökat antal länder har rapporterat under 2020 och SKF övervakar nu CO2-utsläpp från flygresor i Europa, USA, Kanada, Mexiko, Brasilien, Argentina, Uruguay, Chile, Kina och Indien.

			2020		2019
CO2-utsläpp (ton)från fygresor(kategori	3)	3	584	12	954

Den drastiska minskningen i affärsresor och relaterade utsläpp beror i huvudsak på de reserestriktioner som infördes under covid-19-pandemin.

305-4 Intensitet, växthusgasutsläpp

Samtliga växthusgaser ingår och har konverterats till CO2e-utsläpp enligt gHg-protokollet för kategori 1–3.

SKFs lagertillverkning (kategori 1 och 2)

Mål 2025 Status 2020 – – 40% 37% CO2-utsläpp från tillverkning per ton sålda lager, från 2015

Intensitet	2020	20191)	20181)	20151)
CO2-utsläpp – fabriker
som tillverkar lager och
enheter(ton)	323 750	352 376	410 258	482 956
Vikt sålda lager och
enheter2) (ton)	367 532	388 679	405 958	345 686
Intensitet, växthusgas-
utsläpp CO2-utsläpp/ton såldaprodukter	0,88	0,91	1,01	1,40
Förändring jämfört med
2015,%	–37	–35	–28	—

Godstransporter (kategori 3)

==> picture [225 x 84] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Mål 2025 Status 2020
– –
40% 3%
CO2-utsläpp per ton levererade varor
till slutkunder, från 2015
----- End of picture text -----

	2020	20191)	20181)	20151)
Intensitet, växthusgas-
utsläpp i kg CO2-utsläpp
per ton levererade varor
till slutkunder2)	296	315	311	306
Förändring jämfört
med 2015,%	–3	3	2	—

1) Inkluderar expresstransporter.

2) Uppgifterna har justerats efter ett väsentligt fel som upptäcktes 2018 och 2019.

1) I den här upplysningen har alla data räknats om till följd av förvärv och avyttringar. Historiska data som saknas för förvärv har uppskattats.

2) ”Vikt sålda lager och enheter” för 2015 har räknats om under 2020

305-5 Minskning av växthusgasutsläpp Kategori 1 och 2

Efter den positiva trenden under föregående år har de absoluta CO2-utsläppen återigen minskat avsevärt under 2020, vilket beror på en kombination av faktorer. Bland annat minskade produktionsvolymen betydligt på flera enheter under den första perioden av covid-19-krisen. Till den positiva utvecklingen bidrog dessutom ytterligare ökningar av energieffektiviteten, ökad andel förnybar energi samt konsolidering och stängning av ett antal anläggningar.

Kategori 3 godstransporter

när det gäller godstransporter har SKFs absoluta utsläpp minskat med 7% jämfört med referensåret 2015. Förklaringen till det är

främst den minskade användningen av flygfrakt som delvis har ersatts av nya järnvägstransporter och multi modala lösningar.

Det relativa CO2-utsläppet per ton skeppat till kund har minskat med 3%.

optimering av transportsätt och signifikant minskning av flygfrakt Sedan 2019 har CO2-utsläppen minskat med 18%. Detta beror på (covid-19-krisen minskade behovet av flygfrakt under 2020). Samtliga transportsätt har minskat i volym, men flygfrakt står för den största minskningen med 28%. Utvecklingen under året har påverkats starkt av de pandemiska förhållandena med en markant ökning av efter frågan på flygfrakt under det sista halvåret.

122 SKF Årsredovisning 2020

Material, vatten, avloppsvatten och avfall, efterlevnad av miljölagstiftning

Väsentliga frågor – GRI 301: Material 2016, GRI 303: Vatten och utsläpp 2018, GRI 306: Avloppsvatten och avfall 2016, GRI 307: Efterlevnad av miljölagstiftning 2016

103-1 Väsentlighet och avgränsningar

Detaljerna kan skilja sig mellan olika miljöområden, men totalt sett har SKF en liknande ledningsstrategi för material, vatten, avloppsvatten och avfall samt efterlevnad av miljölagstiftning. De här områdena är väsentliga främst inom SKF och koncernens dotterbolag.

Under 2020 köpte koncernen in cirka 459 000 ton metallkomponenter. Den största miljöpåverkan från dessa finns i värdekedjan och är kopplad till energi och utsläpp. SKF kan påverka detta främst genom att fokusera på materialeffektivitet i tillverkningsprocessen. genom att förbättra materialeffektiviteten på SKF minskar även energiförbrukningen och utsläppen uppströms.

Även om SKFs verksamhet inte anses vara vattenintensiv är ändå vatten relevant på olika sätt beroende på var det används i värdekedjan. Direkt vattenanvändning är av största vikt på de SKFanläggningar som är belägna i områden där det råder eller finns risk för vattenbrist (se tabell nedan). På andra platser medför inte SKFs processer (de flesta system som använder vatten är slutna kretslopp) någon större vattenförbrukning i lokala industriella sammanhang. Vatten hämtats från kommunernas vattenförsörjning eller andra källor (grund- och ytvatten) och släpps ut i ytvatten eller avloppssystem efter behandling enligt lokala kvalitetsföreskrifter, vilket innebär att vatten relaterade konsekvenser hanteras. Anläggningar i områden med vatten brist har fastställt specifika mål för att minska vattenförbrukningen (se tabell nedan). Indirekt vattenanvändning är relevant på grund av sin nära koppling till energiframställning. nedströms tillhandahåller SKF lösningar för att minska kundernas vattenförbrukning eller hjälpa till att göra storskalig vatten rening genomförbar och kostnadseffektiv.

Avloppsvatten och avfall från SKFs tillverkningsverksamhet är relevanta ur miljösynpunkt. Regelefterlevnad följs upp i såväl SKFs egna som i leverantörernas tillverkningsverksamheter.

Vatteneffektivitet för anläggningar i områden med vattenstress

	KPI 2020 vs.
Enhet, %	2019
SKF Shanghai Bearings Co,Deepgroove Ball Bearings	–20
nankou	30
Dalian,Large Size Bearings	1
Dalian,Medium Size Bearings	38
Jakarta	37
Ahmedabad	31
Bangalore,Deepgroove Ball Bearings	–21
Haridwar	–36
Mysore	–2
Puebla,Hub Units	20
Tudela	–47
Shanghai,Automotive Technologies Co	nA

KPI = vattenintensitet – vattenanvändning/tillverkningsvolym

103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering (kombinerat)

SKF tillämpar ett miljöledningssystem som är certifierat enligt

ISO 14001:2015. Det är integrerat med ledningssystem för hälsa och säkerhet och grundar sig på koncernens MHS-policy. Ledningssystemen definieras närmare på koncern-, lands- och anläggningsnivå. Här ingår alla viktiga tillverkningsenheter, teknik- och servicecenter samt logistikcenter. nya eller nyligen förvärvade dotterföretag får en tidplan för inkludering. Det handlar normalt om ett till två år, men kan förlängas om det förvärvade företaget har en betydande storlek eller komplexitet. Det övergripande arbetet samordnas av en central stabsfunktion och ansvaret för förbättringsarbetet ligger på SKFs funktions områden i linjeorganisationen.

SKF ser också till att miljöfrågor prioriteras över linjeorganisationen genom att integrera miljöresultat i ansvarsområdena för fabriks-, kluster- eller affärsenhetschefer och vidare ända upp på affärsområdes- och koncernnivå. I de olika enheterna ansvarar ländernas MHS-samordnare för lokalt stöd, kompetens (särskilt för regelefterlevnad) och samordning. Vattenkvaliteten följer lokala regler och har att göra med fysiska, kemiska, biologiska egenskaper.

Potentiellt spill, incidenter och böter redovisas i dokumentet Miljö resultat som finns på skf.se/ar2020.

Utvärdering av mekanismen för hållbarhetsstyrningen görs genom interna revisioner och periodiska rapporteringsutvärderingar, styrningen justeras därefter.

SKF har också en uppföljningsfunktion för incidenter hos leverantörer. Den samordnas av SKFs kommitté för ansvarsfulla inköp och redovisas i en samlad översikt över avvikelser vid revisioner hos leverantörer. Miljöresultat hos leverantörer redovisas mer ingående på sidan 134.

En viktig del i SKFs globala miljöledningssystem är att se till att alla operativa enheter följer lokala regler och förordningar samt att säkerställa effektiv vattenanvändning och ansvarsfull vattenhantering. Detta gäller även hantering av avloppsvatten. Den viktigaste dimensionen relaterat till vatten är behovet av vatten för energianvändning i värdekedjan.

Utifrån en konsekvensanalys har SKF under 2017 och 2018 utvecklat nya nyckeltal för att mäta och främja minskad miljöpåverkan. Koncernen började redovisa enligt de nya parametrarna under 2018. Det har inte gått att definiera specifika koncernmål för vissa av dessa nyckeltal (se förteckning nedan). Efter att ha gått igenom insamlad data för vissa av nyckeltalen har det visat sig att det är mer effektivt att definiera lokala nyckeltal. Koncernomfattande mål är inte lämpliga i dessa fall på grund av stora variationer i typer och kvantiteter av avfall som genereras och i den lokala infrastrukturen. nyckeltal där mål på koncernnivå har definierats är:

Eliminera lösningsmedel (flyktiga organiska föreningar) ur tvättprocesser för lager och lagerkomponenter fram till 2025.
Uppnå och bibehålla en återvinningsgrad för slipmull på 80%.
Mål för vattenanvändning fastställs på SKF-anläggningar med hög risk för vattenbrist. Under 2020 hade SKF elva sådana anläggningar.

nyckeltal där lokala mål redan har eller kommer att fastställas omfattar följande aspekter:

Återvinning av avfall exklusive avfall från direkt material.
Återvinning av avfall inklusive avfall från direkt material.
Rening av avloppsvatten.

SKF Årsredovisning 2020 123

HÅLLBARHETSREDOVISnIng

Insamling av data

All data sammanställdes antingen månads-, halvårs- eller årsvis med hjälp av koncernens rapporterings- och konsolideringsverktyg. Här ingår alla viktiga tillverkningsenheter, teknik- och servicecenter samt logistikcenter. Säljenheter är inkluderade om de förekommer i samma anläggning som en tillverknings- eller logistikenhet. Separata säljkontor ingår inte på grund av deras låga miljöpåverkan. Samriskbolag är inkluderade i de fall SKF har ledningskontroll. Data från anläggningar kan inkluderas i sammanställningen även om anläggningen ännu inte är helt integrerad i ledningssystemen. Data redovisas av lokala operativa enheter och sammanställs för hela anläggningen och därefter på lands-/områdesnivå och på koncern nivå.

Resultat

SKF har satt realistiska och ambitiösa mål för att minska miljöpåverkan. generellt pekar de redovisade uppgifterna på att SKF minskar miljöpåverkan från sin verksamhet.

301-1 Material som används per vikt eller volym

SKF använder olika typer av material som metaller, gummi, lösningsmedel, hydraulolja och smörjfetter. Stål är det huvudsakliga råmaterial som SKF använder, och en stor del av det stål SKF köper är tillverkat av återvunnet stålskrot. Återvunnet stål uppfyller koncernens efterfrågade materialegenskaper som är viktiga för koncernens produkter och finns samtidigt att tillgå i god omfattning.

SKF redovisar inte förnybara material eller återvunna råmaterial. Den största delen av det material som används kommer från komponenter som har bearbetats och förädlats längs värdekedjan. Det innebär att SKF inte har någon direkt påverkan på källan till materialet, utan endast på den specificerade kvaliteten. generellt används en stor andel återvunnet stålskrot för att ta fram det stål som används i SKFs rullningslager, en exakt procentsats kan dock inte redovisas.

Icke-förnybara material

Icke-förnybara material
Ton	2020	2019	2018
Metall som råmaterial från
externa leverantörer	459 307	484 854	516 466
gummi som råmaterial från
externa leverantörer	3 780	3 974	4 637
Oljor	7 072	8 183	8 807
Fetter	2 153	2 223	2 448

Koncernmål: avlägsna lösningsmedel (flyktiga organiska föreningar) ur tvättprocesser för lager och lagerkomponenter fram till 2025

SKF halverade sin användning av lösningsmedel mellan 2007 och 2016, men därefter ökade den igen på grund av nyförvärvade enheter. Under 2018 satte SKF upp ett mål att eliminera användningen av lösningsmedel i tvättprocesser för lager och lagerkomponenter, vilka är den främsta orsaken till utsläpp av flyktiga organiska föreningar från koncernens verksamheter.

Koncernmål – avlägsna lösningsmedel (flyktiga organiska föreningar) ur samtliga tvättprocesser fram till 2025

Ton	2020	2019	20181)
VOC (organiska lösningsmedel),
total användning	968	1 102	1 255
VOC (organiska lösningsmedel)
som släpps ut i atmosfären (tvätt
av lager och lagerkomponenter
i tillverkningen1)	207	255	183

1) 2018 var första året som det redovisades på detta sätt. Innan dess redovisades enbart den totala VOC-användningen. Tidigare data har räknats om för avyttrade enheter.

303-1 Interaktioner med vatten som en gemensam resurs och 303-2 Hantering av påverkan relaterad till vattenutsläpp

Vatten används på SKFs anläggningar för processer och sanitära ändamål (toaletter, duschar matlagningsfaciliteter etc.). Fokus på effektiv vattenanvändning tillämpas på olika sätt, till exempel vid fabriksbyggnationer där senaste teknik används för att se till att påverkan på lokala resurser blir så liten möjligt. Metoder som slutna kretslopp för industrivatten används och insamling av regnvatten är vanligt på många SKF-anläggningar.

Vattenanvändningen mäts på anläggningsnivå i form av ”vatten från kommunal försörjning” (den vanligaste källan) och ”vatten från andra källor”. Den första är vatten från akvefärer och den andra är försörjning från brunnar eller andra ytvattenkällor (t.ex. floder, bäckar) som sker enligt regionala regler. Det finns inga fall av uttag av havsvatten eller lokal vattenproduktion.

Många livscykelbedömningar (enligt ISO 14044:2006) har genomförts både på produkt- och processnivåer och påverkan från vatten har identifierats. De viktigaste slutsatserna från dessa studier är att SKFs direkta vattenanvändning är relativt obetydlig jämfört med användningen uppströms i exempelvis energi- och stålproduktionen. SKF är dock medvetna om den ökade betydelsen av vatteneffektivitet och andra åtgärder på sina anläggningar i områden med vattenbrist. SKF använder World Resources Institute (WRI) Water Stress Tool för att identifiera dessa platser i områden med vattenstress eller prognostiserad vattenstress. Dessa anläggningar måste därefter fastställa förbättringsplaner och nyckeltal för att med olika metoder minska vattenanvändningen.

På grund av den låga vattenintensiteten i SKFs direkta verksamhet och de åtgärder som har vidtagits för att uppfylla kraven på avloppsvattenrening är risken för att SKFs vattenanvändning påverkar tillgängligheten/kvaliteten i lokalsamhällena mycket låg.

Som en del av den övergripande miljöstrategin arbetar SKF med att minska vattenanvändningen bland användare uppströms, såsom stål- och energileverantörer. genom att exempelvis byta till förnybara elkällor kan det vatten som behövs per kilowattimme minskas dramatiskt jämfört med termiska kraftkällor. SKFs krav på leverantörer att införa ISO 14001- och 50001-standarderna kommer också att bidra till att öka fokus på vatten hos leverantörer av direkta material (t.ex. stål).

303-3 Vattenanvändning per källa

Eftersom SKFs fabriker till största delen är belägna i industriområden sker vattenförsörjningen mestadels från kommunala vattenledningssystem. Andra källor har inte ansetts vara väsentliga. Därför mäter SKF den totala vattenförbrukningen vid sina fabriker och inte vid källan. Eftersom redovisningen är baserad på faktiska mätningar från leverantören eller på SKFs anläggningar, refereras det inte till några speciella antaganden.

Mål för vattenanvändning fastställs på SKF-anläggningar med betydande vattenrelaterade risker. Under 2020 hade SKF elva sådana anläggningar.

Vatten(1 000 N kubikmeter)	20202)3)	20192)	20182)
Vatten från kommunala system	2 044	1 842	2 047
Vattenanvändning från annan
källa1)	1 034	922	951
Totalt vattenuttag	3 078	2 764	2 998

1) ”Annan källa” är främst brunnar ur vilka vatten utvinns

2) All data i den här upplysningen har räknats om till följd av förvärv och avyttringar.

3) Under 2020 tillkom 461 000 kubikmeter på grund av oupptäckt läcka på den amerikanska Falconer-anläggningen.

124 SKF Årsredovisning 2020

303-4 Vattenutsläpp

Vattenutsläpp följer regionala bestämmelser. Vattnet släpps ut i lokala avloppssystem eller till ytvattenflödet enligt nämnda regler för kvaliteten på utsläppt vatten (suspension, temperatur etc.). Uppmätta utsläppsflöden redovisas därmed inte.

306-2 Avfall per typ och hanteringsmetod

Under 2017 och 2018 har SKF uppdaterat sina nyckeltal för miljöarbetet vilket återspeglas i denna redovisning. Koncernen redovisar återanvändning, återvinning, förbränning med och utan energiåtervinning samt deponi. Ett nytt nyckeltal har fastställts där koncernen ska röra sig uppåt i avfallshierarkin med den slutliga målsättningen att nå noll avfall.

Mängden restmaterial och återvinningsgrad redovisas nedan samt mer i detalj i dokumentet Miljöresultat, som finns på skf.com/ar2020. SKF redovisar allt betydande restmaterial och avfall per anläggning för samtliga SKFs enheter. I denna not finns SKFs viktigaste restprodukter, återvinningsgrader och mängden avfall som skickas till deponi.

Icke-farligt avfall	2020	2019	20181)
Total mängd genererat restmate-
rial(ton)	124 511	137 374	117 255
Återvunnet eller återanvänt(ton)	101 752	113 460	103 014
Återvinningsgrad,%	82	83	88
Förbränning med energi-
återvinning (ton)	8 743	10 144	4 742
Förbränning utan energi-
återvinning (ton)	1 930	1 650	870
Deponi,exkl. slipmull(ton)	12 086	12 118	8 630

1) 2018 var första året som dessa fraktioner redovisades.

Koncernmål: 80% återvinning av slipmull

när det gäller farligt avfall redovisar SKF endast slipmull, vilket är en blandning av små metallpartiklar och emulsion. Målet är att uppnå och upprätthålla en återvinningsgrad på 80%, vilket nåddes första gången 2015. SKF är fortsatt beroende av variationer i regional lagstiftning, fluktuerande priser på återvunnet stål samt andra aspekter, vilket innebär att det kommer vara ett mycket utmanande mål även i framtiden.

SKF arbetar kontinuerligt med att hitta samarbetspartner som kan ta tillvara på slipmull i deras produktion, både som direkt och indirekt material. 2020 minskade graden av återvinning och återanvändning av slipmull till 64%. Resultatet påverkades av problem i leveranskedjan för återvinning i vissa regioner, särskilt i Ukraina. SKF kommer under 2021 arbeta med att sprida god praxis till alla anläggningar för att öka återvinningsbarheten av detta avfall.

Farligt avfall, slipmull	2020	2019	20181)
genererad slipmull(ton)	19 536	22 453	23 223
Återvunnet eller återanvänt(ton)	12 412	14 681	16 598
Återvinningsgrad,%	64	65	71
Förbränning med värme-
återvinning (ton)1)	1 491	1 637	1 230
Förbränning utan värme-
återvinning (ton)1)	3 366	2 972	1 222
Deponi1)	2 268	3 163	4 173

1) 2018 var det första året som dessa fraktioner redovisades.

307-1 Överträdelse av lagar och förordningar inom miljöområdet

miljömyndigheter.

Sysselsättning

Väsentlig fråga – GRI 401: Sysselsättning 2016

103-1 Väsentlighet och avgränsningar

Som arbetsgivare behöver SKF attrahera och utveckla en effektiv arbetsstyrka som präglas av mångfald för att kunna behålla konkurrenskraften och uppnå de mål som koncernen har satt. Arbetet fokuseras till koncernen och dess dotterföretag där SKF arbetar med centrala och lokala rekryteringsprocesser, utbildning, ledarskap och talanghantering för att proaktivt hantera behovet av framtida kompetens.

103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering

SKFs Human Resources-funktion (group HR) har centraliserats och är nu representerad i SKFs koncernledning av Senior Vice President Human Resources. group HRs bidrag till SKFs strategi förtydligas av fokusområden och leverabler. Leverablerna är att etablera en kundcentrerad kultur, gränslöst samarbete i hela värdekedjan, en bra medarbetarupplevelse, datadrivet beslutsfattande och orädda ledare som är öppna för förändring. De strategiska initiativen är knutna till leverablerna som ska säkerställa de rätta stegen när det gäller HR-aktiviteter som genomförs på koncern-, affärsområdes-, lands- och anläggningsnivå. Det som är vägledande i arbetet är koncernens HR-vision ”People make it happen”.

group HR har en regelbunden dialog med SKFs fackliga världsråd och det europeiska företagsrådet enligt det globala ramavtal som bygger på SKFs etiska riktlinjer. Frågor som rör större förändringar inom SKF hanteras alltid i nära samarbete mellan företagsledningen, det fackliga världsrådet, europeiska företagsrådet och lokala fackföreningar. Eftersom SKF-koncernen omfattas av svensk lagstiftning och svensk kod för bolagsstyrning sitter arbetstagarrepresentanter med i styrelsen. Det innebär bland annat att representanter från fackförbund för både tjänstemän och arbetare har direkt insyn i frågor på styrelsenivå och i koncernens strategiska prognos.

HR-funktionen har en stark lokal närvaro. Digitaliseringen och synergier av SKFs tillverkning och affärer har dock lett till ökat behov av en mer centraliserad strategi för processer, system och organisationer. nya gemensamma system införs för att underlätta arbetet.

Den största utmaningen inom personalområdet är att säkra rätt kompetens och expertis. För att leverera enligt den fastställda strategin är SKF beroende av en personalstyrka som är kompetent, engagerad och flexibel i alla sina dimensioner, även geografiskt. På många marknader har vi en ogynnsam demografisk profil och i kombination med ”kriget om talangerna” och behovet av en digital kompetensförskjutning finns det en risk för kompetensbrist på arbetsmarknaden. Kampen om att locka och behålla begåvade

SKF Årsredovisning 2020 125

HÅLLBARHETSREDOVISnIng

medarbetare förväntas bli ännu hårdare, även om de senaste händelserna tillfälligt har underlättat situationen. SKF är också beroende av djupgående teknisk expertis som bara innehas av ett fåtal individer.

För att mildra riskerna kombineras arbetskraftsplanering med ett strukturerat tillvägagångssätt för att definiera och bygga upp viktig kompetens inför framtiden. SKF fortsätter att förstärka sin rekryteringsaktivitet i sociala medier för att öka varumärkesmedvetenheten bland talangerna. En ny bedömningsmetodik

har införts som möjliggör kompetensbaserad rekrytering, med mindre partiskhet och förbättrad urvalsprecision. För att ytterligare engagera medarbetarna i att göra SKF till en bra arbetsplats påskyndar företaget den globala räckvidden för medarbetarundersökningen (SKF Team Pulse). I planeringen ligger också att se över hur man bättre kan arbeta med prestationsutveckling, genom att förbättra kontinuerlig avstämning och feedback mellan chefer och medarbetare.

401-1 Nyanställda och personalomsättning

Andel anställda kvar i SKF-anställning per region (exklusive uppsägningar) %	2020 Kvinnor Män Totalt 2019 2018
Asien och Stillahavsområdet	90,2 91,2 91,0 88 89
Mellanöstern och Afrika	94,7 93,4 93,8 96 90
nordamerika	92,9 92,4 92,5 90 91
Latinamerika	87,7 89,7 89,5 93 94
Öst- och Centraleuropa	92,6 89,4 90,6 91 92
Västeuropa	96,9 97,3 97,2 97 96
Koncernen	93,6 94,1 94,0 93 93

Retentionsgraden som redovisas ovan mäts genom att jämföra antalet SKF-anställda i slutet av året (minus nyanställda) med antalet i början av året. Ofrivilligt uppsagda utelämnas i detta mätetal.

Personalomsättning per region %	2020 Kvinnor Män Totalt 2019 2018
Asien och Stillahavsområdet	15,1 14,4 14,5 15 13
Mellanöstern och Afrika	20,5 26,1 24,6 13 13
nordamerika	17,6 16,8 17,0 17 17
Latinamerika	22,9 19,4 19,8 18 14
Öst- och Centraleuropa	9,0 13,5 13,5 10 10
Västeuropa	5,2 4,3 4,5 4 5
Koncernen Nyanställda per region Totalt antal	11,1 10,4 10,6 10 10 2020 Andel kvinnor, % Kvinnor Män Totalt
Asien och Stillahavsområdet	266 716 982 27
Mellanöstern och Afrika	15 59 74 20
nordamerika	139 261 400 35
Latinamerika	65 524 589 11
Öst- och Centraleuropa	173 263 436 40
Västeuropa	115 344 459 25
Koncernen	773 2 167 2 940 26

126 SKF Årsredovisning 2020

Medarbetarrelationer

Väsentlig fråga – GRI 402: Medarbetarrelationer 2016

103-1 Väsentlighet och avgränsningar

Huvudprioriteringen i förhållandet mellan medarbetarna och ledningen är att se till att det globala ramavtalet mellan SKF och det fackliga världsrådet fungerar i praktiken. Avtalet bygger på SKFs etiska riktlinjer och arbetet fokuserar på relationen mellan koncernen och anställda inom koncernen och dess dotterföretag. SKF samarbetar också med andra företag i formella och informella nätverk.

103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering

Frågor som rör betydande förändringar inom SKF, såsom att förvärva, avyttra eller konsolidera verksamhet, diskuteras och löses alltid på ett öppet och konstruktivt sätt med fackföreningsledare lokalt och med ledningen för SKFs fackliga världsråd. Det exakta tillvägagångssättet anpassas efter varje specifikt tillfälle. Direktivet om ett europeiskt företagsråd ligger till grund för Europa-relaterade frågor. I SKFs etiska riktlinjer framgår tydligt att samtliga anställda har rätt att vara anslutna till ett fackförbund och omfattas av kollektivavtal. Det förs en kontinuerlig dialog för att avtalet ska fungera smidigt för både SKF och fackföreningsmedlemmarna.

Det fackliga världsrådet som idag representeras av medarbetare från 20 länder (mer information finns på sidan 114) träffas varje år för att diskutera arbetsrelaterade frågor och få information om

aktuella händelser inom koncernen. I samband med SKFs fackliga världsråds möte arrangeras också ett europeiskt fackligt möte där enbart europeiska representanter deltar. Alla länder med betydande verksamhet och som uppfyller de överenskomna kraven från europeiska företagsrådet och det fackliga världsrådet har rätt att skicka ombud eller observatörer till SKFs möten med det fackliga världsrådet och det europeiska företagsrådet. På grund av pandemin hölls 2020 de årliga mötena online med översättningar. Fokusområden var anställning, miljö, hälsa, säkerhet och digitalisering. SKFs system med ett världsråd anses vara en betydande konkurrensfördel som går ut på att utveckla och genomföra globala initiativ mellan koncernledningen och fackföreningarna.

402-1 Kortaste tillåtna tidsfrist för att informera

om verksamhetsförändringar

SKF anger ingen specifik kortaste tidsfrist eftersom koncernen inte har mandat att avtala annat än vad som har överenskommits i centralt förhandlade kollektivavtal i de länder som SKF har verksamhet. Överläggningar med relevanta parter och avsiktsförklaringar för större förändringar hålls i två separata förfaranden. Meddelande om förändringar i verksamheten bestäms från fall till fall, men alltid i samråd med de lokala fackföreningarna och/eller efter granskning av det fackliga världsrådet. SKF-enheter som är belägna i EU-medlemsstater följer också bestämmelserna i EU:s direktiv 2009/38/Eg om europeiska företagsråd.

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

Väsentlig fråga – GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018

103-1 Väsentlighet och avgränsningar

Hälsa och säkerhet är en mycket viktig fråga för SKF ur olika aspekter, såväl i den direkta verksamheten som i aktiviteter längs värdekedjan. SKF sysselsätter runt 26 000 verkstadsanställda och är mycket måna om fysisk hälsa och säkerhet. Detta är också relevant för leverantörer och ingår i SKFs strategi för ansvarsfulla inköp, se sidan 134. I takt med att det traditionella kontorsarbetet ökar blir psykisk hälsa och välbefinnande allt viktigare.

103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering

SKFs olycksfallsfrekvens har förbättrats kontinuerligt under de senaste två decennierna och även om förbättringstakten har avtagit de senaste åren kunde under 2020 en liten förbättring på 2,5% konstateras, jämfört med 2019. Under 2020 låg olycksfrekvensen på 0,75 per 200 000 arbetade timmar. SKF strävar efter att ytterligare minska olycksfallsfrekvensen genom att öka effektiviteten i hållbarhetsstyrningen för att på olika sätt förbättra resultaten.

Under 2018 genomfördes en omfattande omorganisation av SKFs funktion för MHS med det huvudsakliga syftet att förbättra resultaten för hälsa och säkerhet (och miljö). Förändringen innebar ökat ansvar för hälsa och säkerhet i linjeorganisationen genom att utse MHS-chefer i tillverkningsklustren, affärsenheterna och deras respektive ledningsgrupper över hela SKF. Dessa MHS-ansvariga arbetar i operativa ledningsgrupper och ser till att uppmärksamhet, resurser och investeringar läggs på hälsa och säkerhet i sina respektive enheter. De får i sitt arbete stöd av erfarna MHS-samordnare som bistår enheterna med lokal kompetens, vägledning och stöd. Den nya organisationen var helt införd under 2019, fungerar nu väl och har börjat ge resultatförbättringar – i synnerhet inom området för hälsa och säkerhet.

Hälsa och säkerhet under covid-19-pandemin

Under covid-19-pandemin arbetade SKF-koncernen med följande prioriteringar:

Skydda hälsa och säkerhet för anställda och deras familjer.
Följa alla råd och riktlinjer från relevanta myndigheter.
Skydda SKFs kunder genom att hålla arbetsplatserna säkra och upprätthålla produktionen.

På grund av pandemins mycket dynamiska och regionala karaktär överläts en stor del av riskbedömningarna och kontrollåtgärderna till de lokalt etablerade krishanteringsteam som upprättades på lands- och platsnivå.

SKF-koncernen har haft uppsikt över statusen på alla enheter och stöttat lokala krishanteringsteam via det globala MHS-nätverket. SKF group EHS och group Human Resources hade regelbundna möten (varannan vecka) med det fackliga världsrådet för att diskutera och ta emot feedback via de lokala fackföreningsrepresentanterna i SKF-koncernen.

403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet

SKF har inrättat och tillämpar ett koncernomfattande ledningssystem för hälsa och säkerhet enligt standarden OHSAS 18001. De övergripande kraven på hälsa och säkerhet anges i koncernens MHS-policy och detaljerade anvisningar och rutiner är integrerade i ledningssystemet för miljö, hälsa och säkerhet på koncern-, landsoch anläggningsnivå. Systemet är vägledande i efterlevnaden av gällande lagar och regler samt i kriterier som har definierats av koncernen, dess kunder eller andra intressenter. Det utgör också ett ramverk för att främja ständiga förbättringar inom hälsa och säkerhet. SKF håller för närvarande på att uppgradera ledningssystemet till den nya ISO 45001:2018-standarden som har ersatt OSHAS 18001. SKF har som mål att bli certifierad enligt den nya standarden under 2021.

SKF Årsredovisning 2020 127

HÅLLBARHETSREDOVISnIng

Ledningssystemet styr arbetet för fysisk och psykisk hälsa samt säkerhet. Det omfattar medarbetare på SKFs anläggningar även när de är på väg till och från arbetet eller arbetar utanför SKFs anläggningar, såsom underhållstekniker ute hos SKFs kunder. Se upplysningen 403-8.

403-2 Identifiering, riskbedömning och utredning av tillbud

För att förebygga olyckor och ohälsa använder SKF och dess dotterföretag verktyg och processer som överensstämmer med ledningssystemet och allmän lagstiftning. Riskbedömningar genomförs regelbundet på alla nivåer, från verkstadsgolvet till kontorsmiljöer. Kvaliteten på dessa riskbedömningar garanteras genom att MHSmedarbetare och annan personal som genomför bedömningarna får genomgå utbildningar. Riskbedömningar är en central punkt under interna och externa revisioner där man gör stickprov för att bedöma riskhanteringen samt vidtar korrigerande och förebyggande åtgärder.

Åtgärder vidtas för att minska eller avvärja de identifierade riskerna och riskbedömningar gås igenom och uppdateras regel bundet eller efter att en incident har inträffat. Registrerbara olyckor rapporteras och följs upp såväl på enhetsnivå som högre upp i organisationen, i vissa fall ända upp till koncernnivå.

grundliga utredningar som resulterar i effektiva, korrigerande och förebyggande åtgärder måste genomföras efter varje registrerbar olycka. Om säkerhetsbrister har orsakat en olycka som kan vara relevanta även för andra enheter informeras de berörda enheterna som vidtar korrigerande och förebyggande åtgärder för att inte olyckan ska upprepas. I vissa fall kan det vara relevant att som en förebyggande åtgärd uppdatera koncernens ledningssystem.

Alla anställda är skyldiga att rapportera olyckor, incidenter och riskfyllda arbetsförhållanden, eftersom sådana rapporter ligger till grund för förbättringsarbetet och ger möjligheter till bättre kontroll av relaterade risker. I SKFs etiska riktlinjer och relaterade processer klargörs att repressalier från ledningens sida är strängt förbjudna mot personer som lämnar sådana rapporter. Om en chef mot förmodan skulle bryta mot SKFs etiska riktlinjer kan SKFs rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad användas för att eskalera ärendet. De rapporterade riskerna måste hanteras på lokal nivå men behöver inte rapporteras i detalj längre upp i organisationen. Det räcker med att redovisa antalet fall per enhet eftersom det ger en indikation om nivån på den säkerhetsrelaterade aktiviteten. Vid identifiering och kontroll av risker görs ingen skillnad mellan SKFanställda, personal från bemanningsföretag eller andra personer på anläggningen.

SKF har hälso- och säkerhetssamordnare med specialkunskaper som fungerar som stöd för gruppledare och chefer på samtliga nivåer i organisationen. I samarbete med SKFs Improvement Academy och Manufacturing Academy arrangeras också regelbundet utbildningar inom miljö och arbetsmiljö för fabrikschefer och MHS-samordnare.

Utifrån genomförda riskbedömningar för en viss maskin, process eller arbetsuppgift får de anställda relevant utbildning i hur dessa risker ska hanteras, såsom att följa bestämda rutiner eller använda personlig skyddsutrustning. I syfte att skydda både dem själva och deras kollegor vidtar SKF disciplinära åtgärder mot anställda som avsiktligt ignorerar de fastställda säkerhetsreglerna. I SKFs ledningssystem finns en hierarki för kontrollåtgärder som måste tillämpas när korrigerande och förebyggande åtgärder vidtas för att minska den identifierade risken. I första hand ska faran elimineras, men om det inte är möjligt ska andra åtgärder vidtas, till exempel utbyte, teknisk kontroll, administrativ kontroll och personlig skyddsutrustning.

SKFs koncernpolicy för miljö, hälsa, säkerhet och kvalitet delges samtliga anställda och finns tillgänglig på koncernens samtliga fabriker och kontor.

403-3 Företagshälsovård

Företagshälsovård erbjuds anställda på nästan alla enheter, men varierar i omfattning mellan länderna (beroende på enhetens behov, tillgången till extern hälsovård etc.). SKF kan inte redovisa exakt hur kvaliteten på sådan hälsovård bedöms och säkerställs. Hälsovårdstjänster tillhandahålls i de flesta fall av externa företag som garanterar de anställdas datasekretess enligt gällande lagstiftning.

403-4 Arbetstagarinflytande, rådgivning och kommunikation om hälsa och säkerhet i arbetet

Arbetstagarrepresentanter väljs i hälso- och säkerhetskommittéer av de anställda enligt ett röstningssystem som har fastställts av SKFs fackliga världsråd. SKFs hälso- och säkerhetskommittéer arbetar på fabriks- och enhetschefsnivå med att sammanföra representanter för arbetstagare och ledning som ska komma överens om åtgärder som förbättrar hälsa och säkerhet på fabriker och enheter. Kommittéerna sammanträder minst en gång per kvartal och besluten som tas ska kommuniceras till de anställda och sedan genomföras och följas upp. Kommittéerna medverkar ofta i utredningar av olyckor och incidenter och kan sedan utifrån resultatet besluta om ytterligare korrigerande och förebyggande åtgärder.

Under 2019 genomfördes ett gemensamt projekt mellan SKFs fackliga världsråd, group EHS och group HR. Syftet med projektet var att hitta sätt att öka effektiviteten i dessa kommittéer och resulterade i uppdaterade rutiner, vägledande material och utbildning samt medvetenhet. Delar av resultatet delgavs enheterna under 2020. I vissa fall har tillhandahållande och utbildning försenats på grund av covid-19, men kommer att behandlas 2021.

403-5 Utbildning av arbetstagare i hälsa och säkerhet i arbetet

I introduktionsutbildningen får samtliga medarbetare och personal från bemanningsföretag utbildning i hälsa och säkerhet samt utbildning i de etiska riktlinjerna. De får också en mer specifik utbildning som baserar sig på deras arbetsbeskrivning. Vid potentiellt riskfyllda arbeten, såsom arbete med elektricitet, arbete på höga höjder och heta arbeten får de anställda genomgå en specifik utbildning som är obligatorisk. SKF tillhandahåller också utbildningar i hälsa och säkerhet i form av obligatoriska webbaserade kurser. Alla dessa utbildningar genomförs under arbetstid. Effektiviteten bedöms utifrån olycksfallsfrekvens i kombination med allvarlighetsgrad, vilken förväntas minska till noll över tid.

403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa

Förutom säkerhet i arbetet har SKF-koncernen under lång tid erbjudit olika hälsofrämjande aktiviteter. Cirka 95% av arbetstagarna omfattas av hälsofrämjande program, såsom förebyggande av hiv/ aids, drogmissbruk, övervikt, hälsosam livsstil och stresshantering. Med dessa program och initiativ tar SKF ett helhetsgrepp på hälsofrågor och som ett led i denna process införde SKF 2018 en koncernomfattande policy som ska öka arbetstagarnas välbefinnande. Policyn har tre fokusområden – psykisk arbetssäkerhet, balans i livet och hälsosam livsstil. Personernas integritet skyddas av allmänna dataskyddslagar.

403-7 Förebyggande av negativa effekter för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet med direkt koppling till affärs relationer

För att kontrollera efterlevnaden av SKFs etiska riktlinjer hos leverantörer och underleverantörer genomför koncernen revisioner på plats och granskar då flera olika hållbarhetsfrågor. Även hälsa och säkerhet är centrala delar av dessa revisioner hos leverantörerna. Läs mer om sidorna 134–135 i avsnittet Utvärdering av leverantörer.

128 SKF Årsredovisning 2020

SKF-anställda arbetar också hos kunder, leverantörer eller på andra platser utanför SKFs enheter. I processen att godkänna arbete utanför anläggningar gör SKF en bedömning av hälso- och säkerhetsrisker. I vissa fall kan risker förekomma som kunden eller leverantören inte har identifierat och i dessa fall måste åtgärder vidtas innan arbetet kan påbörjas. Säkerhet i arbetet ingår också i de kurser som SKF håller för kunder som monterar och demonterar lager.

403-8 Arbetstagare som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet

Över 88%, eller cirka 36 000, av SKFs anställda, omfattas av den certifierade delen av ledningssystemet för hälsa och säkerhet. I systemet läggs fokus på tillverkningsanläggningar, verkstäder samt logistik- och teknikcenter. I systemet ingår dessutom över 90% av de konsulter eller personal från bemanningsföretag som står under SKFs ledningskontroll (ca 3 000 personer). Inga specifika typer av arbetstagare är exkluderade. nyförvärvade företag och anläggningar omfattas av SKFs certifierade ledningssystem först efter en viss tid. Samtliga enheter genomgår internrevisioner varje till var tredje år. Data har samlats in från SKFs finansiella rapporteringssystem med uppgifter om totalt antal anställda på anläggningar och enheter som ingår i koncernens OHSAS 18001-certifiering. Redovisningen av olycksfall sker dividerat på totalt antal anställda, inklusive konsulter och annan inhyrd personal. SKF- koncernen är certifierad globalt enligt OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 9001 och ISO 50001. SKF anlitar ett oberoende revisionsföretag för att kontrollera att dessa standarder efterlevs på koncern- och enhetsnivå. I tillägg till externa revisioner har ett antal SKF-anställda utsetts som internrevisorer på koncernnivå. Internrevisorerna granskar även enheter för att försäkra sig om efter levnaden av standarder, policyn för miljö, hälsa och säkerhet samt koncernens övriga krav och anvisningar. Läs mer om certifieringen på skf.se/18001.

403-9 Arbetsrelaterade skador

SKF gör ingen separat redovisning av olyckor bland personal som inte är SKF-anställda utan inkluderar dem i det totala antalet som redovisas på nästa sida.

Hälso- och säkerhetsdata samlas in kvartalsvis med hjälp av SKFs rapporterings- och konsolideringsverktyg.

	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014	2013
Olycks-
frekvens för
koncernen	0,75	0,77	0,81	0,85	0,87	0,99	1,13	0,99
Frekvens av
olyckor med
allvarliga
skador	0,003	0,013	0,013	0,013	—	—	—	—

2020 2019	2018
Arbetsrelaterade dödsfall 0 0	0
Allvarliga,registrerbara olyckor 1 5	5
Registrerbara olyckor 252 281	319
Första hjälpen-incidenter 1 987 2 539	2 920
Tillbud 4 016 7 893	5 731
Osäkra arbetsförhållanden 20 988 14 498	e.t.
Arbetade timmar(x 200 000) 338 374	398

På vissa enheter sker tillbud och första hjälpen-incidenter som hanteras lokalt utan att redovisas på koncernnivå. Ambitionen med pyramiden är att höja medvetenheten om och öka rapporteringen av tillbud och riskfyllda arbetsförhållanden, vilket skulle förbättra det förebyggande arbetet och i sin tur minskat antalet rapporterbara och allvarliga olyckor.

Riskfyllda arbetsförhållanden har lagts till i pyramidens bas för att öka en proaktiv rapportering, dvs. upptäcka och undersöka situationer innan de får konsekvenser för arbetstagarna.

==> picture [214 x 93] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1 Allvarliga registrerbara olyckor
252 Registrerbara olyckor
1 987 Första-hjälpen incidenter
4 016 Tillbud
20 988 Osäkra arbetsförhållanden
----- End of picture text -----

Olycksfallsfrekvens räknas ut genom R × 200 000/h, där R = antal rapporterbara olyckor och h = totalt antal arbetade timmar på anläggning/enhet.

Utbildning

Väsentlig fråga – GRI 404: Utbildning 2016

103-1 Väsentlighet och avgränsningar

SKFs framgångsrika historia har till stor del berott på medarbetarnas kompetens och erfarenhet. Med digitaliseringen, globaliseringen och ny teknik skapas nya möjligheter att leverera hållbara erbjudanden till kunderna, men också att förbättra tillverkningsprocesser och arbetssätt. Detta innebär både utmaningar och möjligheter för SKF-anställda att utveckla nya kompetenser som är av värde både för dem själva, för SKF och för kunderna. För att behålla konkurrenskraften i den globala konkurrensen är det nödvändigt att fortsätta kompetensutveckla medarbetarna. SKF har ett brett utbud av aktiviteter för personalutveckling, exempelvis kurser, utbildningsprogram samt allt mer support kopplad till arbetsuppgiften vilket leder till utveckling för medarbetare, kunder och återförsäljare. Detta livslånga lärande ger ett positivt bidrag till samhället.

103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering

Utbildning och utveckling måste ske kontinuerligt för att vara konkurrenskraftiga på marknaden. Medarbetarnas egna engagemang och motivation till kompetensutveckling är viktigt för att hålla kompetensen på en uppdaterad nivå. Vad som blir allt viktigare är det informella lärandet som sker i det dagliga arbetet genom kunskapsdelning och samarbete, med hjälp av sociala plattformar, öppna forum och grupperingar, självstudier och verktyg för stöd i specifika uppgifter. SKF stöder informellt och formellt lärande på flera sätt. För att snabbt öka det virtuella lärandet i organisationen inleddes ett nytt initiativ under våren 2020. Initiativet #SKFstronger ger SKF-anställda möjlighet att dela med sig av och tillägna sig kunskap genom öppna självorganiserade webbinarier inom en mängd olika kunskapsområden. Under de första tre månaderna genomfördes mer än 370 webbinarier inom 160 ämnen och mer än 10 000 deltagare,

SKF Årsredovisning 2020 129

HÅLLBARHETSREDOVISnIng

vilket visar medarbetarnas höga ambition att lära nytt och dela kunskap och erfarenheter. #SKFstronger är här för att stanna och erbjuds också till kunder och återförsäljare.

För att säkerställa att kompetensutvecklingen stöder de strategiska utmaningarna har akademier etablerats i verksamheten. De senaste initiativen fokuserar på virtuella utbildningar inom områden som tillverkning, ledarskap, försäljning och applikationsteknik. Lokala utbildningsinitiativ har också inletts för att möta behoven hos specifika enheter och anläggningar.

Koncernens HR-funktion samordnar den övergripande strategin, metoderna och verktygen för kunskapsutveckling inom SKF. Med hjälp av en central plattform kan arbetstagarna få tillgång till e-utbildningar, formella program och individuella utvecklingsplaner. Chefen och medarbetaren kommer tillsammans överens om utvecklingsplanen, som kan innefatta t.ex. arbetsrotation, arbetsplatspraktik, mentorskap och specifik teknisk utbildning. För att stödja medarbetarengagemanget fortsätter SKF Team Pulse att spridas i SKF-organisationen, där en av aspekterna är att ta reda på arbetstagarnas uppfattning om utbildning och utveckling. Med de samlade resurser som finns hos group HR, SKFs akademier, sakkunniga specialister, chefer och medarbetare har SKF en gedigen grund för effektiva kompetenshöjande aktiviteter.

404-2 Program för att uppgradera medarbetarnas kompetens och program för hjälp vid övergångar

utbildning. Den exakta strategin kan variera från land till land. På flera enheter kan medarbetarna ansöka om stipendier från SKFs stiftelser för medarbetarutveckling. De är öppna för alla medarbetare inom SKF och vissa även för medarbetarnas barn. Utbildning och omskolning genomförs också lokalt inom olika delar av organisationen.

I samarbete med det fackliga världsrådet har koncernen identifierat ett behov av att omskola personer för att möta behoven i den nya digitala tekniken och det nya sättet att göra affärer. Initiativet innebär t.ex att anställda i produktionen skolas om för att kunna utföra underhållsarbete. De erbjuds teoretisk och praktisk utbildning inom elektronik och mekanik, kompetenshöjning i automatiseringsteknik, robotteknik och simuleringar samt möjligheter att kombinera arbete med deltidsstudier i produktionsutveckling på universitet. Dessa initiativ fortlöper på olika SKF-anläggningar.

SKF erbjuder också stöd till anställda som vill gå över till den externa arbetsmarknaden genom att coacha personer som har svårt att anpassa sig till nya, interna krav och vill prova på yrken som inte finns tillgängliga på SKF.

404-3 Procent av medarbetarna som regelbundet genomgår resultat- och karriärutvecklingssamtal

I samarbete med sina team sätter chefer på SKF upp resultatmål både för individen och arbetsteamet för att klargöra hur deras prestationer kan bidra till den övergripande strategin. Denna process stöds av en global plattform där chefer och anställda kan ta fram, gå igenom och uppdatera framsteg och prioriteringar under året.

Den övergripande prestationsbedömningen gås igenom under utvecklingssamtalet och ligger till grund för löneförhandlingar och talanghantering för tjänstemän. Den globala plattformen för resultat uppföljning (Cornerstone) omfattade under 2020 cirka 13 000 tjänstemän.

	2020	2019
	Kvinnor Män	Kvinnor Män
Användare med dokumenterade utvecklingssamtal i SKFs globala system,%	90 89	81 84

Mångfald och lika möjligheter

Väsentlig fråga – GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016

103-1 Väsentlighet och avgränsningar

Lika möjligheter och icke-diskriminering är viktiga delar av SKFs etiska riktlinjer. För SKF är det av högsta vikt att samtliga medarbetare konkurrerar på lika villkor om lediga tjänster. I den ständigt ökande konkurrensen om talanger måste SKF vara inkluderande gentemot alla. Utgångspunkten är de etiska riktlinjerna som fastställer vikten av att uppmuntra mångfald i alla bemärkelser som ett sätt att skapa konkurrensfördelar.

103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering

Enligt ”International Labour Organization” (ILO) beräknas den globala löneklyftan till över 20% och utgör en av de främsta utmaningarna när det gäller frihet och jämlikhet i samhället. SKFs övergripande strategi är att skapa jämlikhet och se till att alla inom SKF har möjlighet att utvecklas och konkurrera på lika villkor baserat på yrkesskicklighet.

För att kunna fortsätta prestera i tider av förändring är SKF beroende av sina medarbetare. Därför krävs en inkluderande atmosfär där skillnader snarare för människor samman än skiljer

dem åt. För att behålla konkurrenskraften och vara en attraktiv arbetsgivare har SKF under 2020 fortsatt att lägga kraft på jämn könsfördelning. Organisationer som inte kan nå en balans mellan könen går miste om kompetens och förmågor och därmed om kreativitet och innovation.

Koncernen arbetar för att integrera mångfald i relevanta processer, som utbildning, successionsplanering och rekrytering. SKFkoncernens rekryteringsprinciper baserar sig på de etiska riktlinjerna och underlättar kompetensbaserad rekrytering genom att använda Assessios begåvningstest Matrigma, vilket är ett vetenskapligt tillförlitligt instrument som har granskats och certifierats av Det norske Veritas.

Under 2020 bibehöll SKF sitt fokus på aktiviteter och program för att förbättra jämställdheten. Det virtuella, globala programmet Elevate som riktar sig till kvinnor med ledarskapsambitioner inleddes i början av 2020 och kommer att fortsätta under 2021. En obliga torisk, webbaserad kurs infördes under våren 2020 i ämnet mångfald och inkludering. SKF har också genomfört riktad marknads föring på LinkedIn för att attrahera kvinnor och yngre generationer. Som tillägg till de globala initiativen pågår också många lokala aktiviteter.

130 SKF Årsredovisning 2020

405-1 Mångfald i ledning och bland de anställda

I tabellen visas procentandelen kvinnor och män i olika kategorier inom organisationen. någon information om åldersgrupper och minoriteter finns inte tillgänglig.

==> picture [46 x 151] intentionally omitted <==

Styrelsen

Kvinnor 27%, män 73%

Styrelsen avser SKFs styrelse som är det högsta ledningsorganet för organisationen. Se sidan 146.

Koncernledning

Kvinnor 20%, män 80%

Koncernledningen är SKF-koncernens högsta ledningsgrupp för den operativa verksamheten. Se sidan 150.

Högre ledningsposition

Kvinnor 14%, män 86%

Högre ledningsposition avser de cirka 500 högsta cheferna inom SKF-koncernen. Den faktiska siffran för den här gruppen förändras över tid.

405-2 Skillnaden mellan män och kvinnor i grundlön och ersättning

Lönespridning inom en befattningskategori används som ett mått på relativlön eftersom det möjliggör jämförelse av löner mellan befattningskategorier och mellan befattningar och länder. Den beräknas för varje anställd genom att använda SKFs lönestruktur i respektive land.

Lönespridning inom positionsklass = årlig grundlön/marknadslön per positionsklass

Kategorisering

befattningskategori, resultat och ansvar. Koncernen använder ett internationellt välkänt system för befattningsklassificering (IPE) för att definiera och värdera befattningar.

På grund av svårigheten att göra kategoriseringar av arbetsroller, yrkeskategorier, befattningsklassificering, landspecifika förhållanden och valutor går det inte att presentera en detaljerad analys. SKF har av den anledningen valt att dela in data i två kategorier för 2020:

==> picture [45 x 45] intentionally omitted <==

Ledningsgrupper för dotterföretag Kvinnor 23%, män 77%

Ledningsgrupper för dotterföretag avser de cirka 200 olika juridiska enheterna inom SKF världen över. SKF mäter det totala antalet personer som ingår i dessa grupper, andelen kvinnor och män samt hur många av dessa ledningsgrupper som har en eller flera kvinnor.

==> picture [45 x 46] intentionally omitted <==

Totalt antal anställda

Kvinnor 21%, män 79%

Totalt antal anställda avser det genomsnittliga antalet SKF-anställda under året.

Kommentarer

Datan i jämställdhetsanalysen visar att kvinnor i genomsnitt har 2,76% lägre lön än män. Detta procenttal varierar från –8,2% till –1% för de åtta länder som ingår i analysen. Det finns också variationer mellan yrkeskategorier.

I denna jämställdhetsanalys har ingen hänsyn kunnat tas till de anställdas ålder eller yrkeserfarenhet i år. Sådana faktorer kan förklara varför relativlönen i vissa fall kan skilja sig åt.

Omfattning och insamling av data

I kartläggningen av löner ingår ett representativt urval av sammanlagt 11 000 anställda från SKFs åtta största länder (Kina, Frankrike, Indien, Italien, Sverige, Storbritannien, Tyskland och USA).

För jämförelse av löner mellan män och kvinnor använder SKF relativlöner, dvs. lönespridning inom befattningskategorin. Relativlönen beräknas utifrån grundlön dividerat med marknadslön (genomsnitt). Med hjälp av relativlöner kan jämförelser av löner göras oberoende av senioritet (dvs. befattningskategori). Detta är nödvändigt eftersom SKF normalt sett har färre personer i högre befattningskategorier och även färre kvinnor, vilket gör en absolut jämförelse statistiskt felaktig.

I yrkesverksamma ingår ingångspositioner, specialister, experter eller gruppledare.
I chefer ingår gruppledare, chefer samt högre chefer eller avdelnings chefer.

genomsnittlig andel lön vid lönesprid-
ning inom befattningskategori (kvin-		Yrkesverk-
nor/män)	Chefer	samma
Totalt 2020,%	–1	–2,90

SKF Årsredovisning 2020 131

HÅLLBARHETSREDOVISnIng

Mänskliga rättigheter

Väsentliga frågor: Icke-diskriminering 2016, föreningsfrihet och kollektivavtal 2016, barnarbete 2016, tvångsarbete eller obligatoriskt arbete 2016

Den här delen av redovisningen har förberetts enligt FNs vägledande principer för företag och ramverk för rapportering kring mänskliga rättigheter samt GRI-standarder.

103-1 Väsentlighet och avgränsningar

SKF äger och driver cirka 91 fabriker världen över med cirka 26 000 anställda inom olika typer av produktion. Fabrikernas försörjning av komponenter och råmaterial sker från både lokala och globala leverantörer. när det gäller SKFs påverkan på risker för människor är de viktigaste frågorna medarbetare och anställda i leverantörskedjan. Arbetet förändras kontinuerligt i takt med att riskbedömnings- och due diligence-processerna utvecklas och ökad kunskap om hur koncernens aktiviteter kan påverka människor som har nära anknytning till företagets verksamhet, distribution, försäljning och slutanvändning av produkter och tjänster.

103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering (kombinerat)

Bakgrund och policyåtagande

SKFs etiska riktlinjer bygger på ett antal internationella externa principer och stadgar, såsom ILOs konventioner, Fns vägledande principer för mänskliga rättigheter, International Chambers of Commerce Business Charter for Sustainable Development samt

Modern Slavery Act 2015

AB SKF är ytterst angelägen om att inget företag inom koncernen tillåter slaveri eller människohandel. Precis som vid alla andra människorättsfrågor gäller detta även för SKFs leveranskedja. I detta arbete utgår man från avsnitt 54, del 6 i den brittiska lagen Modern Slavery Act 2015. Här fastställs vilka åtgärder SKF-koncernen har vidtagit för att säkerställa att varken slaveri eller människohandel förekommer i företagets verksamheter eller leveranskedjor.

==> picture [167 x 107] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Skydd av mänskliga
rättigheter
Företags
Länders Möjligheten
skyldighet
skyldighet att få sin sak
att respek-
att ge skydd prövad
tera
----- End of picture text -----

Fns global Compact. Riktlinjerna har legat till grund för ett antal liknande riktlinjer i specifika frågor och för samarbetet med affärspartner längs värdekedjan. De etiska riktlinjerna finns på skf.com/code och ingår i kommersiella avtal med leverantörer, underleverantörer, återförsäljare och agenter. SKFs etiska riktlinjer är de grundläggande riktlinjerna för mänskliga rättigheter. De har kompletterats med anpassade versioner för leverantörer, underleverantörer och återförsäljare, men samtliga baseras på samma principer.

SKF arbetar för att integrera människorättsperspektivet i alla processer där SKF anser att det finns risk för att människor kan påverkas negativt. Det innebär att SKF tar hänsyn till mänskliga rättigheter vid kontroller och revisioner, såsom internrevisioner av etik och regelefterlevnad samt vid revisioner av de etiska riktlinjerna hos leverantörer. Avvikelser eller risker hanteras inom verksamheten eller eskaleras vid behov. Särskilt oroväckande problem eskaleras till revisionskommittén på styrelsenivå. SKFs koncern ledning får kontinuerlig information om specifika problem, såsom hälsa och säkerhet hos SKFs medarbetare och allvarliga incidenter. Koncernens MHS-funktion och programmet för ansvarsfulla inköp har en central roll i hanteringen av mänskliga rättigheter inom SKFs verksamheter och leveranskedja.

Framträdande risker kring mänskliga rättigheter

SKF anser att riskerna för SKF när det gäller mänskliga rättigheter är i första hand kopplade till föreningsfrihet och kollektivförhandlingar, ersättning, arbetstid, hälsa, säkerhet och välbefinnande samt diskriminering. De mest framträdande riskerna återfinns i leveranskedjan. Bristen på insyn och spårbarhet gör det är svårare för SKF att identifiera konkreta risker kring mänskliga rättigheter ju längre uppströms i värdekedjan man kommer.

SKF arbetar även med andra mänskliga rättigheter även om de inte nödvändigtvis utgör framträdande risker i SKFs verksamhet, exempelvis barns rättigheter, barnarbete och minderåriga arbetstagare samt tvångsarbete och slavarbete. Vid risker som rör mänskliga rättigheter gör SKF en noggrann kontroll av i första hand nya potentiella leverantörer. I detta arbete fokuserar SKF på geografiska områden där riskerna generellt sett är högre och där rättsstaten och den sociala rättvisan är svagare. SKF tar in uppgifter från tredje part för att bedöma de övergripande riskerna för brott mot mänskliga rättigheter.

Företagens skyldighet

==> picture [158 x 67] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

• Policyåtagande • Intressentdialog
• Due diligence av • Åtgärder
mänskliga rättigheter
– Utvärdera påverkan
– Agera utifrån resultat
– Följa upp effektiviteten
– Kommunicera
----- End of picture text -----

132 SKF Årsredovisning 2020

Samarbete med intressenter

SKF samarbetar med flera olika intressentgrupper för att undvika eller minska risker för brott mot mänskliga rättigheter. normalt kräver kunder att SKF hanterar sådana risker. Den främsta intressentgrupp som SKF har en direkt relation med är medarbetarna och en social dialog hålls löpande mellan den lokala ledningen och arbetstagarrepresentanter. Förutom den fortlöpande dialogen på lokal nivå hålls varje år möten mellan SKFs koncernledning och SKFs fackliga världsråd. SKF samarbetar också med branschkollegor och icke-statliga organisationer i form av nätverk, exempelvis Fns global Compact, Transparency International och Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) eftersom SKF levererar lager och lösningar till den industrin.

Trender och mönster 2020

Under 2020 har SKF fortsatt arbetat med att motverka trakasserier och skapa säkra och trygga arbetsplatser.

Vid den årliga konferensen fokuserade SKFs fackliga världsråd och koncernen på hälsa, säkerhet, anständiga arbetsförhållanden och automation till följd av digitaliseringen.

Integrera resultat och vidta åtgärder

Enligt SKFs etiska riktlinjer ska hänsyn tas till olika intressentaspekter innan ett affärsbeslut fattas. Om ett beslut fattas som skulle kunna bryta mot de mänskliga rättigheterna, och därmed även mot SKFs etiska riktlinjer, uppmanas den person som får kännedom om en sådan händelse att göra en anmälan via formella rapporteringsmekanismer så att beslutet kan omprövas. I fall där normal eskalering inte fungerar använder SKF en extern rapporteringsmekanism för etik och efterlevnad. Mer information finns på sidan 113.

Arbetet med att förebygga negativ påverkan från verksamheten pågår ständigt. De mest uppenbara frågorna för SKF rör föreningsfrihet och kollektivförhandlingar, eftersom SKF har verksamhet i länder där sådant inte förekommer. Koncernen samarbetar med det fackliga världsrådet för att möjliggöra former av kollektivförhandlingar och nominera arbetstagarrepresentanter. Detta arbete måste vara förenligt med det globala ramavtalet med fackföreningar samtidigt som man ser till att följa lokala lagar och inte utsätta medarbetare för risker.

Påverkan via SKFs verksamhet och produkter

SKF arbetar kontinuerligt med att förebygga negativ påverkan nedströms av SKFs verksamhet. Här är SKF angeläget om att följa lagar och förordningar och att fasa ut material och ämnen som är skadliga för människors hälsa och för miljön.

Sett till den verksamhet som SKF bedriver är syftet med SKFs produkter och lösningar att få saker och ting att gå snabbare, längre, renare och säkrare. Koncernens verksamhet kan skapa välstånd och tillväxt som på sikt kan lösa samhällsproblem.

Arbetet relaterat till mänskliga rättigheter nedströms har hittills bestått i att se till att SKFs återförsäljare följer de etiska riktlinjerna. SKF har identifierat några industrier med generellt högre risk för människor, såsom utvinningsindustrin, skogsbruk och energisektorn, vilket beror på att dessa industrier har en betydande markanvändning. Under 2020 identifierades dock inga fall av överträdelser av mänskliga rättigheter kopplat till SKFs verksamhet.

406-1 Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder

Under 2020 rapporterades 64 fall av diskriminering och trakasserier via SKFs rapporteringskanal för etik och efterlevnad. Dessa fall utreds lokalt och åtgärder baserat på resultaten vidtas. Utfallet av utredningarna och de åtgärder som vidtagits är inte tillgängliga på central nivå. SKF arbetar nu med att skapa processer som ska se till att informationen rapporteras till koncernens personalavdelning (group HR) eller annan relevant koncernfunktion.

407-1 Verksamheter och leverantörer för vilka föreningsfriheten och rätten till kollektivförhandlingar kan vara i fara

Alla anställda täcks av kollektivavtal eller SKFs ramavtal. En utmaning på det här området är statens allmänna syn på medlemskap i fackföreningar och fackföreningars oberoende i vissa länder där SKF har verksamhet. SKF arbetar pragmatiskt med det fackliga världsrådet och utsedda fackföreningsrepresentanter för att ta itu med dessa utmaningar. Se sidorna 114 och 127 för en beskrivning av SKFs fackliga världsråds arbete med kollektivavtal. Information om i vilka länder SKF bedriver verksamhet finns på skf.se/plats.

408-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för fall av barnarbete

SKF anser att risken för barnarbete i koncernens verksamhet är liten. Frågan om barnarbete ingår trots detta i SKFs internrevisioner. Risken för barnarbete hos SKFs leverantörer anses vara högre och har därför ett högt fokus i SKFs leverantörsrevisioner. Under 2020 konstaterades inga fall av barnarbete varken i företagets egen verksamhet eller hos SKFs leverantörer. Två fall av otillräckliga ålderskontroller har upptäckts hos SKFs leverantörer. SKF arbetar för att korrigera dessa avvikelser inom ramen för programmet för ansvarsfulla inköp.

409-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för tvångsarbete eller obligatoriskt arbete

Frågan om tvångs- och slavarbete samt obligatoriskt arbete ingår såväl i SKFs etiska riktlinjer som i intern- och leverantörsrevisionerna. Inga fall av tvångs- eller slavarbete har kunnat konstateras 2020.

SKF använder regional risk kategorisering från verktyg som Maplecroft för att identifiera länder med risker beskrivna i 407-1, 408-1 och 409-1.

412-1 Verksamheter och leverantörer som har granskats avseende efterlevnad av mänskliga rättigheter

Människorättsperspektivet kontrolleras i SKFs samtliga enheter som del av revisioner av etik och regelefterlevnad. Dessa granskningar omfattar de etiska riktlinjerna i sin helhet. Samtliga SKFs tillverkningsenheter granskas minst vart tredje år baserat på risk. Under 2020 genomfördes elva sådana granskningar (minskat antal på grund av covid-19-restriktioner). Enheter kan också bli djupgranskade inom specifika frågor. De flesta djupgående revisioner relaterade till mänskliga rättigheter har fokus på hälsa och säkerhet. SKF har dessutom genomfört revisioner på plats hos leverantörer, se nästa sida.

SKF Årsredovisning 2020 133

HÅLLBARHETSREDOVISnIng

Utvärdering av leverantörer

Väsentliga frågor – GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016 och GRI 308: Miljömässig bedömning av leverantörer 2016

103-1 Väsentlighet och avgränsningar

SKF hanterar leverantörernas påverkan på miljön, mänskliga rättigheter, arbetstagare och samhälle inom ramen för programmet för ansvarsfulla inköp. Programmet omfattar samtliga av SKFs leverantörer, men har en riskbaserad metod där revisioner främst inriktas på leverantörer i första ledet, men även till viss del även i det andra ledet.

103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering (kombinerat)

SKFs program för ansvarsfulla inköp är till för att säkerställa att SKFs etiska riktlinjer följs av leverantörer och underleverantörer. Programmet utgör en del av leverantörsutvecklingen och täcker områden som leverans, kvalitet, produktlagstiftning och etiska riktlinjer. Samtliga potentiella leverantörer granskas inledningsvis gentemot ett antal minimikrav som rör de etiska riktlinjerna och kvalitet. Dessa krav måste uppfyllas för att komma i fråga som leverantör till SKF.

I SKFs strategi för ansvarsfulla inköp används en riskbaserad metod där leverantörer av direkta material, som utgör 90% av kostnaderna, automatiskt får genomgå revisioner om de finns i högriskregioner. Det kan gälla leverantörer i både första och andra ledet.

Dessutom får leverantörer i högre grad genomgå revisioner om det under besök eller analyser framkommer att det finns risker för människor, miljö eller affärsetik. Det kan handla om alla typer av leverantörer, t.ex. av professionella tjänster eller andra indirekta material. Analyser av leverantörer görs med hjälp av SKFs eget riskverktyg och revisioner genomförs alltid på plats hos leverantören av SKFs specialister eller tredjepartsrevisorer. Brister kan också uppmärksammas av annan SKF-personal som besöker leverantörer, exempelvis under en kvalitetsgranskning. Revisionsproceduren för de etiska riktlinjerna bygger på en checklista med 62 specifika frågor som rör en mängd aspekter, till exempel miljö, arbetsrätt, mänskliga rättigheter, mutor, bedrägeri och andra aspekter kopplat till etiska riktlinjer.

De flesta fallen av bristande efterlevnad hanteras av SKFs regionala inköpsavdelningar. Vid väsentliga avvikelser överlämnas ärendet till SKF-koncernens kommitté för ansvarsfulla inköp. I första hand läggs fokus på att etablera ett strategiskt partnerskap och att utveckla utvalda leverantörer. Leverantörer som inte åtgärdar avvikelser under en viss tid riskerar att få sina avtal med SKF uppsagda.

Under 2020 upptäcktes allvarliga avvikelser hos sju leverantörer i Indien och Kina. Dessa fall eskalerades till kommittén för ansvarsfulla inköp, som beslutade att ge dessa leverantörer specifikt stöd för att hjälpa dem att förbättras. I slutet av året var några av de allvarligaste problemen lösta och tre av de sju leverantörerna blev godkända. Avtalen sades upp med de fyra andra leverantörerna

Kontroller av leverantörer

==> picture [444 x 237] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Europa/Afrika
1 6
Genomförda Funna
revisioner avvikelser
Nord- och Latinamerika Indien Kina
10 4 38 111 55 155
Genomförda Funna Genomförda Funna Genomförda Funna
revisioner avvikelser revisioner avvikelser revisioner avvikelser
----- End of picture text -----

En kartläggning av externa risker kopplade till SKFs verksamhet och kostnader har lett till ett större fokus på regions- eller landnivå när det gäller riskbedömningar och uppföljningar.

134 SKF Årsredovisning 2020

och inköpen från dem har redan upphört eller kommer att upphöra under första kvartalet 2021. Under 2020 arbetade SKF med att i högre utsträckning slå ihop kvalitetsrevision med revision av etiska riktlinjer samt att förenkla processen att få till stånd en fullständig revision av de etiska riktlinjerna efter varningssignaler om missförhållanden. De vanligast förekommande avvikelserna är kopplade till kompensation, arbetstid, anställningsförfaranden, hälsa och säkerhet, utsläpp och avfallshantering och miljötillstånd. Data som redovisas i dessa upplysningar har konsoliderats enligt gRIs upplysningsbeteckningar.

414-1, 308-1 Nya leverantörer som analyserades med hjälp av sociala och miljömässiga kriterier

Hos alla nya leverantörer av direkt material i högriskområden görs revisioner på plats. I andra länder får alla nya leverantörer av direkt material genomgå en moduluppbyggd kvalitetsrevision, som antingen redan omfattar eller ger upphov till en revision av de etiska riktlinjerna. nyckelleverantörer i högriskområden får genomgå en uppföljningsrevision. Leverantörer av indirekt material revideras om de har fått statusen strategiskt inköp.

Under 2020 (som i hög grad påverkades av covid-19-pandemin och stränga reserestriktioner) gjordes revisioner på plats hos 104 leverantörer. några uppgifter om det totala antalet leverantörer som bedöms på andra sätt kan inte lämnas. Hos 16 av de 104 reviderade leverantörerna kunde inga negativa effekter hittas (inga allvarliga avvikelser). Hos de resterande 88 leverantörerna hittades avvikelser, men 84 av dem har åtgärdat avvikelserna. 40 nya leveran törer reviderades på plats utifrån miljömässiga och sociala kriterier och två av dem olämpligförklarades som SKF-leverantörer.

414-2 Negativ miljöpåverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder

Under 2020 har inom denna kategori 220 överträdelser av SKFs etiska riktlinjer identifierats och hanterats inom verksamheten. De vanligaste avvikelserna gäller hälsa och säkerhet i arbetet, arbetstider, löner och anställningskontrakt. Sju ärenden med allvarliga avvikelser har eskalerats till kommittén för ansvarsfulla inköp. Samtliga fall prioriteras och hanteras utifrån allvarlighetsgrad.

308-2 Negativ miljöpåverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder

Under 2020 konstaterades 56 miljörelaterade avvikelser som rörde föroreningskontroll och avfallshantering, och åtgärder har vidtagits mot dessa leverantörer. SKF har ledningssystem, kompetens och erfarenhet att kunna göra detta vilket är en konkurrensfördel i den lokala leverantörsutvecklingen. Specifika utbildningsprogram i etiska riktlinjer och sociala och miljömässiga frågor har genomförts i Indien och Kina med särskild fokus på leverantörer som inte uppfyller sociala och miljömässiga kriterier, leverantörer av direkta och indirekta material, underleverantörer och tjänsteleverantörer. Cirka 180 leverantörer deltog i utbildningen i Indien. För att förbättra uppföljningen av dessa leverantörer har även lokala inköpare fått genomgå utbildningar.

Med avsikten att ständigt övervaka leverantörerna och vända negativ påverkan till positiv har ett pilotprojekt med en mobilapp, Connect@CoC4S, genomförts i Indien och den har nu börjat användas. Vid besök hos leverantörer kan SKF-anställda registrera korrigerande och förebyggande åtgärder i realtid. De kan sedan följa upp om förbättringar har skett och kontrollera om avvikelser har korrigerats.

Efterlevnad av sociala och ekonomiska regelverk

Väsentlig fråga – GRI 419: Efterlevnad av sociala och ekonomiska regelverk 2016

103-1 Väsentlighet och avgränsningar

SKF hanterar socioekonomisk efterlevnad som en del av koncernens program för etik och efterlevnad över värdekedjan. I denna redovisning ligger fokus på SKFs egen verksamhet och på parter som koncernen har affärsrelationer med.

Efterlevnad av internationella deklarationer, konventioner och avtal samt lokala regelverk är ett av de viktigaste uppdragen ett multinationellt företag har för att stödja hållbar utveckling. SKF arbetar proaktivt för att leva upp till sådana krav.

103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och utvärdering

SKF har ett koncernomfattande program med korta webbaserade kurser som är obligatoriska för alla anställda som har en e-postadress hos SKF. Kursernas innehåll har varit medvetenhet om ITbedrägerier (76%), korruption på SKF (82%), mångfald och inkludering (86%), antitrustrisker i förhållande till konkurrenter (70%), undvika antitrustrisker i försäljning (80%) och etiskt ledarskap (84%). Siffrorna inom parentes visar andelen i procent av det totala antalet anställda som har genomgått kurserna fram till januari 2021.

Regelefterlevnaden av dataskydd är ett annat viktigt område för SKF. Den allmänna uppgiftsskyddsförordningen (gDPR) trädde i kraft inom EU under 2018 och lägger ett tydligare ansvar på företag som hanterar personuppgifter. Eftersom SKF delar data globalt inverkar dessa regler även på koncernens verksamhet i länder

utanför EU. SKF har hanterat det utökade ansvaret genom att exempelvis upprätta en sekretesspolicy, utse dataskyddskoordinatörer, utvärdera och registrera IT-applikationer och granska leverantörskontrakt.

SKF övervakar och följer upp utveckling och rekommendationer från OECD när det gäller skattetransparens. I enlighet med dessa rekommendationer har Sverige infört regler om redovisning land för land, och en rapport med bl.a. intäkt, vinst, betalda skatter, antal anställda och ekonomisk aktivitet per land måste skickas in till Skatteverket. SKF har lämnat sina uppgifter till myndigheten men redovisar dem inte offentligt eftersom de kan utgöra konkurrenskänslig information. Skatt är en hållbarhetsfråga och SKF offentliggör sin skattepolicy på skf.com. Den globala marknaden för lager, vilket är SKF-koncernens huvudverksamhet, utgörs av mindre antal större företag. En närmare beskrivning av huvudverksamheten finns på sidorna 6–7 och 40. Om SKF offentliggör intäkter och skatter per land, eller i vissa fall per region, innebär det att konkurrenter får information om exakt var och i vilken omfattning SKF gör affärer. Sådan information skulle vara mycket värdefull för konkurrenter och därför redovisar inte SKF skatter och omsättning offentligt för varje land.

Utöver ovannämnda frågor och andra socioekonomiska frågor som har redovisats i dessa upplysningar, arbetar SKF med regelefterlevnad inom korruption, exportkontroll, mänskliga rättigheter och penningtvätt.

419-1 Överträdelse av lagar och förordningar inom det sociala och ekonomiska området

SKF Årsredovisning 2020 135

HÅLLBARHETSREDOVISnIng

Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till Bolagsstämman i AB SKF (publ), org.nr 556007-3495

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i AB SKF (publ) att översiktligt granska hållbarhetsinformationen i SKFs årsredovisning 2020, i avsnitten ”Hållbarhetsnoter” och ”Klimatmässiga och sociala mål och resultat”, samt ”gRI index 2020” publicerad på SKFs hemsida. Vi använder den samlade benämningen ”hållbarhetsredovisning” när vi refererar till ovanstående information. Den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning definieras på sidan 110.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 110 i hållbarhets redovisningen och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av gRI (global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till AB SKF (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information . En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en

Uttalanden

grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhets redovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

göteborg den 2 mars 2021 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Rippe Karin Juslin Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR

Bilaga

Vår översiktliga granskning har, utifrån en bedömning av väsentlighet och risk, bl.a. omfattat följande:

a. uppdatering av vår kunskap och förståelse för SKFs organisation och verksamhet,
b. bedömning av kriteriernas lämplighet och tillämpning avseende intressenternas informationsbehov,
c. bedömning av resultatet av företagets väsentlighetsanalys och intressentdialog,
d. intervjuer med ansvariga på koncernnivå och distansbesök på utvalda enheter i syfte att bedöma om den kvalitativa och kvantitativa informationen i hållbarhetsredovisningen är fullständig, riktig och tillräcklig,
e. tagit del av interna och externa dokument för att bedöma om den rapporterade informationen är fullständig, riktig och tillräcklig,
f. utvärdering av design för en del av de system och processer som använts för att inhämta, hantera och validera hållbarhetsinformation,
g. analytisk granskning av rapporterad information,
h. bedömning av företagets val av ”in accordance” nivå avseende gRI Standards,
i. övervägande av helhetsintrycket av hållbarhetsredovisningen, samt dess format, därvid övervägande av informationens in bördes överensstämmelse med tillämpade kriterier.

136 SKF Årsredovisning 2020

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i AB SKF (publ), org.nr 556007-3495

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis ningen för AB SKF (publ) för år 2020. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 16–109 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassa flöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisnings lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder företag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också

beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsido sätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisnings processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

SKF är ett processorienterat företag och verksamheten är transak tionsintensiv med ett stort antal IT system och databaser som initie rar och behandlar transaktionerna. Systemmiljön är komplex och koncernen befinner sig i en omfattande förändringsprocess inklusive byte av affärssystem.

Koncernen har ett definierat ramverk för intern kontroll, SICS. Inom SICS ramverket finns definierade kontroller för IT applikationer som har relevans för finansiell rapportering. Vi har i koncernteamet med hjälp av IT specialister identifierat och utvärderat de processer, applikationer och databaser som har påverkan på väsentliga transak tionsflöden och därmed är kritiska för den finansiella rapporteringen och revisionen.

Vi har i enlighet med vår revisionsstrategi genomfört revision lokalt av de enheter och länder som tillsammans representerar större verksamheter och marknader för koncernen. Vi inkluderade verksamheter som bedömdes ha ett särskilt intresse inklusive koncernens treasurybolag. I tillägg till denna lokala granskning har granskning av konsolidering samt analytiska bedömningar på koncernnivå genomförts för att sammantaget ge en rimlig grund till vår koncernrevision. För de enheter som har valts ut för revisions insatser för koncernrevisionen har vi utfärdat detaljerade instruktioner samt inhämtat rapportering och följt upp utförd granskning i diskussion och möten med lokala team för att bedöma att tillräckliga revisionsbevis har inhämtats för vårt uttalande i koncern revisionsberättelsen.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som hel het. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

SKF Årsredovisning 2020 137

REVISIonSBERäTTELSE

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Värdering av immateriella tillgångar

För upplysningar hänförliga till området hänvisas till not 10 i koncernens årsredovisning.

Per 31 december 2020 uppgår koncernens immateriella tillgångar till 16 242 Mkr. Av dessa uppgår goodwill till 10 117 Mkr och varu märken med obestämbar livslängd till 2 052 Mkr.

I enlighet med IFRS så prövar koncernen minst årligen om det förekommer nedskrivningsbehov i dessa tillgångar genom så kallat nedskrivningstest.

Ett nedskrivningstest innehåller antaganden med stort inslag av subjektiva bedömningar, i synnerhet de som berör koncernens diskonteringsränta samt förväntningar på marknadens utveckling och verksamhetens förmåga att generera kassaflöden.

Värderingen av immateriella tillgångar och nedskrivningstester utgör ett särskilt betydelsefullt område för vår revision mot bak grund av de väsentliga värden som tillgångarna representerar samt den inneboende osäkerheten i tillhörande uppskattningar och bedömningar.

Våra granskningsåtgärder av värderingen av immateriella tillgångar och nedskrivningstester har inkluderat de områden och tester som följer av nedan men är inte begränsad till dessa.

Vi har utvärderat koncernens beräkningsmodeller till sammans med värderings och redovisningsspecialister och bedömt att dessa är förenliga med vedertagna värderings tekniker.

Vi har prövat rimligheten i de antaganden som använts i modellen och som beskrivs i not 10. I vår utvärdering av antaganden kring framtida kassaflöden så har vi jämfört dessa mot affärsplaner och annan information kring förväntad framtida utveckling.

Vi har utvärderat företagets analys av känsligheten i värde ringen vid förändringar i väsentliga antaganden och risken för att förändringar skulle kunna medföra att ett nedskrivnings behov föreligger.

Vi har därutöver självständigt genomfört känslighetstester samt utvärderat skillnader i årets tester jämfört med förra årets antaganden för jämförbara enheter i relevanta avseen den för att bekräfta kvaliteten i koncernens underlag samt bedöma rimligheten i antaganden.

Redovisning av avsättningar och eventualförpliktelser hänförliga till rättsprocesser och krav

För upplysningar hänförliga till området hänvisas till not 19 Övriga avsättningar och eventualförpliktelser i koncernens årsredovisning.

SKF är tillsammans med andra bolag inom lagerindustrin föremål för utredningar av konkurrensmyndigheter i olika länder. Civilrätts liga krav har framställts från köpare av lager mot SKF och övriga bolag berörda av EUs beslut 2014 om böter för kartellbildning. Det har funnits risk för ytterligare civilrättsliga anspråk från direkta och indirekta köpare av lager.

Risker och osäkerhetsfaktorer från sådana utredningar och eventuella krav kräver noggrann bedömning och analys. Bedömning av utfall från rättsprocesser, förlikningar och eventuellt behov av avsättning är ett område som innehåller väsentliga bedömningar av rättsläge och sakförhållanden och risken för ekonomiska konse kvenser. Detta sammantaget gör området till ett av våra särskilt betydelsefulla områden i revisionen.

Vår oberoende prövning av ledningens beskrivning och redo visningsmässiga bedömning av rättsprocesser och krav har inkluderat de granskningsmoment som beskrivs nedan men är inte begränsad till dessa.

Vi har gjort förfrågningar till ledningar i dotterbolag samt på moderbolags och koncernnivå.

Vi har tagit del av protokoll, förlikningsavtal och koncernens interna beskrivningar av rättsprocesser och krav för bedöm ning av riktighet och fullständighet i koncernens lämnade upplysningar och redovisningsmässiga hantering. Vi har i specifika pågående ärenden inhämtat externa juridiska uttalanden avseende risker och bedömningar.

138 SKF Årsredovisning 2020

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–15, 110–135 samt 150–158. Annan information inkluderar även de dokument på SKFs hemsida som ingår i “Information relaterad till årsredovisningen”.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alter nativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisions sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern redovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk törens förvaltning för AB SKF (publ) för år 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

SKF Årsredovisning 2020 139

REVISIonSBERäTTELSE

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föran leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dis positioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie bolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till AB SKF (publ)s revisor av bolagsstämman den 29 mars 2017 och har varit bolagets revisor sedan 26 april 2013.

Göteborg den 2 mars 2021 PricewaterhouseCoopers AB

Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

Karin olsson Auktoriserad revisor

140 SKF Årsredovisning 2020

==> picture [565 x 718] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Bolagsstyrningsrapport
----- End of picture text -----

SKF Årsredovisning 2020 141

BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT

Inledning

SKF Care definierar koncernens rutiner för att uppnå en hållbar och positiv utveckling på kort, medellång och lång sikt. SKF tillämpar principerna för god bolagsstyrning som ett instrument för ökad k onkurrenskraft och för att främja förtroendet för SKF bland alla intressenter. Det innebär bland annat att verksamheten organise ras på ett effektivt sätt med klara och tydliga ansvarsområden med tydliga regler för delegering, att den finansiella, miljömässiga och sociala rapporteringen präglas av öppenhet samt att bolaget i alla avseenden uppträder som ett ansvarsfullt företag.

De av SKF tillämpade principerna för bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovisnings lagen, samt NASDAQ Stockholm ABs (Stockholmsbörsen) regelverk.

Uppgifter enligt årsredovisningslagens 6 kapitel, § 6, punkterna 3–4, återfinns på sidan 52 i koncernens förvaltningsberättelse i Årsredovisningen 2020.

Svensk kod för bolagsstyrning

Den svenska koden för bolagsstyrning (“Koden”) introducerades ursprungligen den 1 juli 2005. Koden har reviderats vid flera till fällen efter att den introducerades och den gällande Koden finns tillgänglig på Kollegiet för Svenska Bolagsstyrnings hemsida, www.bolagsstyrning.se.

Det är god sed på aktiemarknaden för svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad att tillämpa Koden. SKF tillämpar Koden och denna bolagsstyrningsrapport har upp rättats i enlighet med Koden och årsredovisningslagen. Vidare har SKF tillhandahållit information på bolagets webbplats i enlighet med Kodens krav. Årsstämman 2020 genomfördes också i enlighet med Kodens föreskrifter. Bolagets revisor har läst och genomfört en lagstadgad genomgång av denna bolagsstyrningsrapport.

Allmänt om bolagets ledning

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ. Års stämman ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets slut. Vid årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt avseende t.ex. styrelsens sammansättning, antagande av riktlinjer för ersätt ning till koncernledningen och val av externa revisorer. SKF har utfärdat A och Baktier. En Aaktie berättigar aktieägaren till en röst och en Baktie till en tiondels röst.

Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisation och för valtningen av bolagets angelägenheter samt definierar och över vakar löpande tillsammans med den verkställande direktören och koncern ledningen SKFs vision, affärsidé, drivkrafter och värde ringar. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter. Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt interna arbete och skrivna instruktioner. Arbetsordning och skrivna instruktioner redovisas mer i detalj nedan under rubriken ”Styrelsens arbete”.

Bolagets verkställande direktör och tillika koncernchef utses av styrelsen och sköter den löpande förvaltningen av bolagets verk samhet enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Bland annat förutsätter investeringar och förvärv över vissa beloppsnivåer, liksom utnämningar av vissa ledande befattningshavare, styrelsens godkännande. Till sitt förfogande har verkställande direktören en koncern ledning.

SKF är organiserat i följande affärsområden; Industrial Sales Americas, Industrial Sales Europe, Middle East and Africa, Industrial Sales Asia, Automotive, SKF Technology samt Industrial Technologies. Ansvaret för inköp, tillverkning och logistik kombi neras i Bearing Operations. Det finns också tre koncern stabs enheter: Group Finance, IT, Marketing & Communi cation, Group Human Resources and Group Legal, Re insurance, Brand Protection

==> picture [412 x 174] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1 6
Valberedning Aktieägarna genom Externa revisorer
bolagsstämman
3 2 4
Ersättningskommitté Styrelsen Revisionskommitté
5 7
Vd och koncernchef Internrevision
Koncernledning
Koncernstabsenheter Försäljning/operativ verksamhet
----- End of picture text -----

142 SKF Årsredovisning 2020

and Real Estate & Facility Manage ment, se sidorna 150–151 i Årsredo visningen 2020. Varje koncernstabs enhet har ett eget definierat ansvarsområde samt ansvaret att definiera den strate giska riktningen och de grund läggande kraven inom sitt respektive område. Director of Group Sustain ability rapporterar, sedan 4 februari 2020, direkt till VD och ansvarar för att alla relevanta aspekter av hållbarhet hanteras och integreras i koncernens samt liga verksamheter och aktiviteter. Det finns riktlinjer och instruk tioner för att säkerställa att frågor av väsentlig betydelse under ställs verkställande direktören och/eller styrelsen.

Valberedning

AB SKFs årsstämma beslutade våren 2020 att bolaget skulle ha en valberedning bestående av en representant för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna jämte styrelseordföranden. Vid bildandet av valberedningen skulle ägarförhållandena per sista bankdagen i augusti varje år avgöra vilka som är de till röstetalet största ägarna. Namnen på de fyra ägarrepresentanterna skulle offentliggöras så snart de utsetts, dock senast sex månader före nästa årsstämma. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att en ny valberedning utsetts.

I ett pressmeddelande den 25 september 2020 meddelades att en valberedning bestående av följande aktieägarrepresentanter jämte styrelseordföranden hade utsetts inför årsstämman 2021:

Marcus Wallenberg, FAM
Anders Jonsson, Skandia
Anders Algotsson, AFA Försäkring
Evert Carlsson, Swedbank Robur Fonder

Valberedningens uppgifter är att arbeta fram förslag i följande frågor, vilka ska föreläggas årsstämman 2021 för beslut:

förslag till stämmoordförande
förslag till styrelse
förslag till styrelseordförande
förslag till styrelsearvoden
förslag till revisorsarvoden
förslag till revisor
i den mån så anses erforderligt, förslag till ändringar i nuvarande instruktion för valberedningen

Valberedningens förslag offentligjordes i samband med kallelsen till årsstämman 2021.

Styrelsen

Styrelsens sammansättning och arvode

Förutom de särskilt tillsatta ledamöterna och suppleanterna ska, enligt SKFs bolagsordning, styrelsen bestå av minst fem och högst tolv ledamöter samt maximalt fem suppleanter. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för perioden till och med följande årsstämma.

Valberedningen föreslår beslut till årsstämman om val och ersättningsfrågor, inklusive förslag till styrelsens sammansättning och ersättning. Som framgår av valberedningens motiverade yttrande avseende den föreslagna styrelsens sammansättning och den föreslagna ersättningen till årsstämman 2020 har val beredningen tillämpat bestämmelserna i Koden som mångfalds policy. Målet med mångfaldspolicyn är att styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Dessutom ska en jämn könsfördelning eftersträvas. Årsstämman 2020 beslutade att utse styrelseleda möter i enlighet med valberedningens förslag.

AB SKFs årsstämma, som hölls våren 2020, valde nio styrelse ledamöter samt bland dem styrelsens ordförande. Lars Wedenborn avböjde omval till styrelsen. Därutöver har två ledamöter och två suppleanter utsetts av de anställda. Med undantag för verkställande direktören ingår ingen av styrelsens ledamöter i bolagets ledning.

Information om styrelsens sammansättning och ersättning enligt beslut av årsstämman 2020 finns i Årsredovisningen 2020, not 23 i Noter till koncernens finansiella rapporter.

Krav på oberoende

Styrelsen har bedömts uppfylla Kodens krav på oberoende. Av tabellen nedan framgår styrelseledamöternas oberoende bedömt utifrån Koden i förhållande till bolaget och större aktieägare.

	Oberoende i för	Oberoende i för
Årsstämmovalda	hållande till bolaget/	hållande till bolagets
ledamotens namn	bolagsledningen	större ägare
Hans Stråberg	•	•
Hock Goh	•	•
Alrik Danielson		•
Ronnie Leten	•
Barb Samardzich	•	•
Colleen Repplier	•	•
Geert Follens	•	•
Håkan Buskhe	•
Susanna Schneeberger	•	•

SKF Årsredovisning 2020 143

BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT

==> picture [412 x 174] intentionally omitted <==

Styrelsens arbete

Styrelsen höll tio möten under 2020. Styrelsens ledamöter deltog i mötena enligt uppgifter i tabellen nedan.

	Närvaro/totala
Ledamotens namn	antalet möten
Hans Stråberg (ordförande)	10/10
Lars Wedenborn(avgick i mars 2020)	2/2
Hock Goh	10/10
Alrik Danielson	8/10
Ronnie Leten	10/10
Barb Samardzich	10/10
Colleen Repplier	10/10
Geert Follens	10/10
Håkan Buskhe(invald i mars 2020)	8/8
Susanna Schneeberger(invald i mars 2020)	8/8
JonnyHilbert	10/10
Zarko Djurovic	9/10
Kennet Carlsson	10/10
Claes Palm	10/10

Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt interna arbete. Denna arbetsordning föreskriver bland annat:

antal styrelsemöten och när dessa ska hållas
frågor som normalt ska ingå i styrelsens dagordning
vilka externa revisionsrapporter som läggs fram för styrelsen.

Styrelsen har också utfärdat skriftliga instruktioner gällande:

när och hur information som krävs för styrelsens utvärdering av bolagets och koncernens finansiella ställning ska sammanställas och rapporteras till styrelsen, och
fördelning av arbetsuppgifter mellan styrelsen och verkställande direktören.

Frågor som styrelsen handlagt under 2020 omfattar bland annat marknadsutsikter och covid19 pandemins inverkan på bolaget, finansiell rapportering, kapitalstruktur, förvärv och avyttringar av företag, kon cernens strategiska inriktning och affärsplan samt lednings frågor samt hanterat processen inför anställning av ny VD och koncernchef.

aspekter kring koncernens verksamhet och granskar specifika frågor gällande till exempel olycksfallsfrekvens, utsläpp av växthus gaser och efterlevnad av SKFs etiska riktlinjer.

Varje ny styrelseledamot måste genomgå en introduktionskurs om SKFkoncernen och styrelsen besöker dessutom regelbundet olika SKFenheter för att öka sin kunskap om SKFkoncernen.

Ersättningskommitté

AB SKFs styrelse har i enlighet med principerna i Koden till satt en ersättningskommitté som består av styrelseordföranden Hans Stråberg som ordförande samt styrelseledamöterna Ronnie Leten och Håkan Buskhe.

Ersättningskommittén bereder ärenden gällande riktlinjer för ersättning till koncernledningen och anställningsvillkor för verk ställande direktören. Riktlinjer för ersättning till koncernledningen ska tillställas styrelsen som ska lämna förslag på sådana ersättnings riktlinjer till årsstämman för godkännande minst vart fjärde år. Anställnings villkoren för verkställande direktören ska godkännas av styrelsen.

Ersättningskommittén följer och utvärderar löpande SKF koncernens ersättningssystem för koncernledningen. På bolagets hemsida lämnar styrelsen senast tre veckor före årsstämman, i enlighet med aktiebolagslagen och principerna i Koden, en ersättnings rapport.

Ersättningskommittén har under 2020 sammanträtt tre gånger. Kommittéledamöterna har varit närvarande vid mötena enligt följande:

följande:
	Närvaro/totalt
Ledamotens namn	antal möten
Hans Stråberg (ordförande)	3/3
Lars Wedenbon(avgick i mars 2020)	1/1
Ronnie Leten	3/3
Håkan Buskhe(invald i mars 2020)	2/2

144 SKF Årsredovisning 2020

Revisionskommitté

AB SKFs styrelse har i enlighet med principerna i aktiebolags lagen och Koden tillsatt en revisionskommitté. Revisionskommittén består av styrelseledamoten Håkan Buskhe, ordförande, samt sty relsens ordförande Hans Stråberg och styrelseledamoten Ronnie Leten.

Revisionskommittén övervakar och säkerställer kvalitét och pålitlighet i revisions och finansiella rapporterings processer och rapporter, bevakar effektiviteten i gruppens interna kontroll över den finansiella rapporteringen, internrevisionen och riskhanterings processerna och ändamålsenligheten i gruppens kontroll för efter levnad av lagkrav och föreskrifter. Revisionskommittén granskar och övervakar de externa revisorernas arbete och förbereder nomi neringen av externa revisorer.

Revisionskommittén har under 2020 sammanträtt sex gånger. Kommittéledamöterna har varit närvarande vid mötena enligt följande:

följande:
	Närvaro/totalt
Ledamotens namn	antal möten
Hans Stråberg	6/6
Håkan Buskhe(ordförande,invald i mars 2020)	5/5
Lars Wedenborn(avgick i mars 2020)	1/1
Ronnie Leten	6/6

Utvärdering

Styrelseledamöterna utvärderar kvaliteten på styrelsens arbete genom att ett frågeformulär fylls i vars innehåll reflekterar koncer nens värderingar och drivkrafter. Resultatet diskuteras därefter på ett styrelsemöte. Valberedningen har tagit del av resultatet av utvärderingen.

Bolagets revisor

Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verk ställande direktörens förvaltning.

Revisorn utses av årsstämman vart fjärde år. AB SKFs års stämma våren 2017 beslutade att välja Pricewaterhouse Coopers AB (PwC) som revisor till och med årsstämman 2021. Johan Rippe är huvudsansvarig revisor och Karin Olsson är med påskrivande revisor.

Johan Rippe har många års erfarenhet som revisor i ett antal andra noterade bolag, till exempel AB Volvo, Getinge och Handels banken. Karin Olsson har omfattande erfarenhet av arbete med noterade bolag, så som AB Volvo och internationella koncerner. Hon är huvudansvarig för revisionen av Förvaltnings AB Framtiden och andra dotterbolag till noterade bolag.

Revisorn ska enligt årsstämmans beslut ersättas för utfört arbete enligt godkänd räkning. SKF har en process där samtliga uppdrag som avses utföras av de valda revisorerna utvärderas mot oberoendereglerna och godkänns eller i förekommande fall avstyrks av revisionskommittén. PwC har en motsvarande process och avger dessutom varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisions bolaget är oberoende i för hållandet till SKF.

PwC har under 2020 haft andra uppdrag utöver revisions uppdraget. Dessa uppdrag har främst avsett skatterådgivning. Det sammanlagda arvodet för PwCs tjänster utöver revision har under 2020 uppgått till 11 mi ljoner kronor.

Valberedningens förslag till revisor för kommande period offentlig gjordes i samband med kallelsen till årsstämman 2021.

Finansiell rapportering

Styrelsen ansvarar för att dokumentera hur kvaliteten i bolagets finansiella rapportering säkerställs och hur bolaget kommunicerar med bolagets revisor.

VD och koncernchef

Alrik Danielson

Alrik Danielson, VD och koncernchef för AB SKF sedan 2015. Ledamot i AB SKFs styrelse sedan 2015. Den 16 november 2020 meddelades att Alrik Danielson avgår som VD och koncerncef under 2021. Född 1962.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Civilekonomexamen i företagsekonomi och internationell ekonomi, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Flertalet befattningar inom SKFkoncernen 1987–2005 samt vd och koncernchef för Höganäs AB 2005–2014.

Revisionskommittén bistår styrelsen genom att bereda arbetet med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering. Det görs bland annat genom att revisionskommittén granskar den finansiella informationen och bolagets interna finansiella kontroller.

Styrelsen har sammanträffat med bolagets revisor en gång under 2020 och har tagit del av revisionen och dess resultat. Vidare har revisionskommittén, inom ramen för sitt arbete med att bland annat granska omfattningen av och utvärdera de externa revisorernas arbete, träffat revisorerna i samband med fyra revisionskommitté möten. Härutöver har revisorerna tillställt både styrelsen och revisions kommittén skriftlig information om bland annat revisionens planering och genomförande samt bedömning av bolagets risk situation.

Uppdrag

Styrelseledamot i Teknikföretagen sedan 2015.

Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) den 31 december 2020

54 227 SKF B

Väsentliga aktieinnehav eller delägarskap

(eget och/eller närståendes) i företag som bolaget har betydande affärsförbindelse med: 0

SKF Årsredovisning 2020 145

BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT

Styrelsen per den 31 december 2020

1 Hans Stråberg

Ordförande, ledamot sedan 2018 Född 1957

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Civilingenjörsexamen från Chalmers tekniska högskola i Göteborg. VD och koncernchef på Electrolux AB 2002–2010. Flera ledande befattningar inom Electrolux koncernen i Sverige och USA sedan 1983. Tidigare EU CoChair TABD, TransAtlantic Business Dialogue.

Uppdrag

Styrelseordförande i Atlas Copco AB, Roxtec AB och CTEK AB. Styrelseledamot i Investor AB, Mellby Gård AB och Anocca AB. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 15 000 SKF B

2 Hock Goh

Ledamot sedan 2014 Född 1955

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Kandidatexamen (honours) i maskinteknik från Monash University, Australien, och har genomgått Advanced Management Program vid INSEAD. Operating Partner i Baird Capital Partners Asia, 2005–2012. Har innehaft ett flertal ledande befatt ningar inom Schlum berger Limited 1995 –2005, VD för Network and Infrastructure Solutions division i London, VD för Asien och vice VD och General Manager för Kina.

Uppdrag Styrelseledamot i Stora Enso Oyj, Santos Australia och Vesuvius PLC. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 0

3 Alrik Danielson

Verkställande direktör och koncernchef i AB SKF För fler detaljer, se sidan 151.

4 Ronnie Leten

Ledamot sedan 2017 Född 1956

Utbildning och arbetslivs erfarenhet Civilekonom, University of Hasselt, Belgien. VD och styrelseledamot i Atlas Copco AB 2009–2017.

Uppdrag

Styrelseordförande i Ericsson, Epiroc AB och Piab AB. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 10 000 SKF B

5 Barb Samardzich

Ledamot sedan 2017 Född 1958

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Kandidatexamen i maskinteknik från University of Florida, Master i maskinteknik från Carnegie Mellon University, Master i industriell ekonomi från Wayne State University. Flera ledande befattningar inom Ford Motor Company, 1990–2016, varav den senaste som COO för Ford Europe, 2013–2016. Ingenjör på Commercial Nuclear Fuel Division på Westinghouse Electric Corporation, 1981–1990.

Uppdrag

Styrelseledamot i Adient plc, Velodyne LidDAR och Bombardier Recreational Products. Styrelse ledamot i stiftelsen för Lawrence Technological University. Aktieinnehav (eget och/eller när ståendes) 0

6 Colleen Repplier

Ledamot sedan 2018 Född 1960

Utbildning och arbetslivserfarenhet Kandidatexamen i elektroteknik från University of Pittsburgh samt en civil ekonomexamen från University of Central Florida. Vice president och general manager i Johnson Controls 2016–2018. Erfarenhet från flera ledande befattningar inom Tyco 2007–2016 och Home Depot 2005–2007, och i energisektorn inom GE Energy 1994–2003, Bechtel Corporation 1992 –1994 och Westinghouse 1983–1992.

Uppdrag

Styrelseledamot i Kimball Electronics och Triumph Group. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 0

7 Geert Follens

Ledamot sedan 2019 Född 1959

Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilingenjörsexamen i elektromekanik och en doktorandutbildning i företags ekonomi från universitetet i Leuven, Belgien. Chef för affärsområdet Vakuumteknik på Atlas Copco AB. Flera ledande befattningar inom Atlas Copcokoncernen i Sverige, Belgien och Stor britannien sedan 1995, inklu sive chef för Atlas Copco Kompressor tekniks marknadsbolag i Storbritannien och för divisionerna Portable Energy och Industrial Air. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 1 500 SKF B

8 Håkan Buskhe

Ledamot sedan 2020 Född 1963

Utbildning och

arbetslivserfarenhet

Civilingenjör, teknologie licentiat, från Chalmers Tekniska Högskola, Göteborg. VD för FAM AB, ägt av Wallenbergstiftelserna, sedan 2020. Flera ledande positioner inklusive VD för E.ON Nordic AB, 2008–2010, och som VD för Saab AB, 2010–2019.

Uppdrag

Styrelseordförande i IPCO AB, styrelseledamot i FAM AB, Munters Group AB, Stora Enso Oyj och Kopparfors Skogar AB. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 0

9 Susanna Schneeberger

Ledamot sedan 2020 Född 1973

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Civilekonom i internationell ekonomi och MBA från Lunds universitetet. Senior advisor och flera ledande befattningar däribland som VD för Demag Cranes & Components, 2015–2018, flera olika positioner inom Trelleborggruppen, 2007–2014, och som Chief Digital Offi cer och medlem i koncernledningen för KIONgruppen, 2018–2020.

Uppdrag

Styrelseledamot i Concentric AB och Hempel A/S. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 1 000 SKF B

ARBETSTAGARREPRESENTANTER

10 Jonny Hilbert

Ledamot sedan 2015. Född 1981

Utbildning och arbetslivserfarenhet Anställd i SKFkoncernen sedan 2005.

Uppdrag Ordförande i Unionen vid SKF i Göteborg. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 0

12 Kennet Carlsson

Suppleant sedan 2015. Född 1962

Utbildning och arbetslivserfarenhet Anställd i SKFkoncernen sedan 1979. Styrelse ledamot, 2008–2015, och suppleant, 2001–2008. Uppdrag

Ordförande i SKFs fackliga världsråd och ordförande i SKF European Works Council. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 100 SKF A och 500 SKF B

11 Zarko Djurovic

Ledamot sedan 2015. Född 1977

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Anställd i SKFkoncernen sedan 2006.

Uppdrag

Ordförande i Verkstadsklubben vid SKF i Göteborg. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 0

13 Claes Palm

Suppleant sedan 2016. Född 1971

Utbildning och arbetslivserfarenhet Anställd i SKFkoncernen sedan 1989.

Uppdrag Styrelseledamot i Unionen vid SKF i Göteborg. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 0

146 SKF Årsredovisning 2020

==> picture [144 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

5
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 135] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

9
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

12
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

6
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 135] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

10
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

13
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

3
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

7
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 135] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

11
----- End of picture text -----

REVISORER

Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor PricewaterhouseCoopers AB

Karin Olsson Auktoriserad revisor PricewaterhouseCoopers AB

==> picture [144 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

4
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

8
----- End of picture text -----

SKF Årsredovisning 2020

147

BOLAGSSTyRNINGSRAPPORT

==> picture [232 x 101] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1 6
Valberedning Aktieägarna genom bolagsstämman Externa revisorer
3 2 4
Ersättningskommitté Styrelsen Revisionskommitté
5 7
Vd och koncernchef Internrevision
Koncernledning
Koncernstabsenheter Försäljning/operativ verksamhet
----- End of picture text -----

Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen

SKF tillämpar ramverket ”Internal Control Integrated Framework”, lanserat 1992 av The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Under 2013 lanserade COSO en uppdaterad version av ramverket. SKFs ramverket för intern kontroll uppfyller de 17 grundläggande principerna i COSO 2013. SKF tillämpar ISF’s Standard of Good Practice for Information Security and CIS controls for cyber security. COSOramverket består av fem inbördes relaterade komponenter.

Kontrollmiljön är den komponent som utgör grunden för de övriga komponenterna. SKF har genom policyer, instruktioner och organisationsstruktur dokumenterat uppdelningen av ansvar inom hela SKForganisationen. Detta reflekteras i att policyer och instruktioner, när så är tillämpligt, är baserade på internationellt accepterade standarder och/eller bästa arbetssätt. Policyer och instruktioner utvärderas av ansvariga funktioner baserat på behovet att justera på grund av ändrade krav och lagstiftning.

SKF är ett processorienterat bolag och har integrerat risk bedömningen med affärsprocesserna, till exempel affärsplanering. Inom området kontrollstrukturer har SKF dokumenterat alla kritiska finansiella processer och kontroller för moderbolaget och dotterföretag. SKF implementerade dessa krav såsom koncern standard, SKF Internal Control Standard (SICS), för samtliga bolag i koncernen. Dokumentationsstandarden kräver att relevanta kon troller i affärsprocesserna enligt definitioner i SICS beskrivs och genomförs. När brister i de individuella kontrollerna identifieras utformas åtgärdsplaner för att stänga kontrollbristerna. Ett urval av definierade kontrollaktiviteter testas årligen.

SKF har ett riskbaserat förhållningssätt till kontroller, kontroll tester och aktiviteter för att stänga kontrollbrister. Under 2020 har kontrolltestaktiviterna varit begränsade på grund av covid19 pan demin och har framförallt utförts genom testaktiviteter på distans avseende de nyligen etablerade Finance Operations Centers och genom självuppskattningar.

SKF har informations och kommunikationssystem och processer i syfte att säkerställa en komplett och korrekt finansiell rappor tering. Redovisnings och rapporteringsinstruktioner uppdateras vid behov. Dessa instruktioner har gjorts tillgängliga för alla berörda anställda samt kompletterats med utbildning. Uppdateringar av redovisnings och rapporteringsinstruktionerna kommuniceras kontinuerligt.

Dokumentation av finansiella processer och kontroller, dokumen tation rörande COSOkomponenterna för uppföljning, information och kommunikation, finansiell riskbedömning, kontrollmiljö samt test och granskningsprotokoll lagras i ett därför avsett ITsystem. Detta möjliggör en tillgänglighet till individuell kontrolldokumentation och god möjlighet till analysarbete av utfall från genomförd gransk ning avseende den finansiella rapporteringen.

Implementeringen av SICS bestod i huvudsak av en anpassning av processer och kontrollbeskrivningar till en gemensam standard. Vidare har arbetet bestått i att implementera ett omfattande system för företagsledningens test av kontrollerna. SKF tillämpar ett risk baserat testprogram för ett urval av enheter och kritiska kontroller. Testprogrammet omprövas varje år.

SKF har en intern kontrollfunktion i SKF Group Compliance & Assurance vars huvudsakliga ansvar är att supportera affärs funktionerna i implementering och upprätthållande av god intern kontroll samt att utföra kontroll testning för att utvärdera uppfyllnad av regelverket och identifiera kontrollsvagheter. Den interna revisions funktionen inom Group Compliance & Assurance genomför över gripande riskorienterade revisioner inom prioriterade områden. Group Compliance & Assurance rapporterar direkt till koncernens finansdirektör och tillhandahåller regelbundet rapporter till styrelsens revisionskommitté. Styrelsen erhåller regelbundna finansiella rapporter och koncernens finansiella ställning och utveckling diskuteras på varje möte. Styrelsens revisionskommitté granskar alla kvartals och årsbokslut innan dessa publiceras externt.

Göteborg den 2 mars 2021 Styrelsen

==> picture [208 x 123] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Control Environment
Risk Assessment
© 2013 Internal Control
Control Activities Integrated Framework
Committee of Sponsoring
Organizations of the
Information & Communications Treadway Commission
(COSO). Med ensamrätt.
Monitoring activities Används med tillåtelse.
Operations Reporting Compliance
Operating Unit Function
Entity Level Division
----- End of picture text -----

148 SKF Årsredovisning 2020

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagstämman i AB SKF (publ), org.nr 5560073495

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2020 på sidorna 141–148 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års redovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den 2 mars 2021 PricewaterhouseCoopers AB

Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

Karin Olsson Auktoriserad revisor

SKF Årsredovisning 2020

149

==> picture [144 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

5
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 135] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

9
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

6
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 135] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

10
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

3
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

4
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

7
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 134] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

8
----- End of picture text -----

Förändringar i koncernledningen 2020

Bernd Stephan, President, Automotive and Aerospace, lämnade koncernledningen den 30 juni. Carina Bergfelt, General Counsel och Senior Vice President, Group People, Communication and Legal, lämnade koncernledningen den 31 augusti. Den 16 november tillkännagavs det att Alrik Danielson kommer att lämna sin roll som vd och koncernchef under 2021.

==> picture [144 x 138] intentionally omitted <==

Förändringar i koncernledningen 2021

Den 11 januari 2021 tillkännagavs det att Rickard Gustafson har utsetts till ny vd och koncernchef för SKF koncernen. Rickard Gustafson kommer närmast från SAS-koncernen där han varit VD och koncernchef sedan 2011. Innan han kom till SAS var han VD för försäkringsbolaget Codan/Trygg Hansa och han har haft flera befattningar inom General Electric. Han är född 1964 och har en civilingenjörsexamen från Linköpings universitet.

150 SKF Årsredovisning 2020

Koncernledningen den 31 december 2020

1 Alrik Danielson

VD och koncernchef

Född 1962

Civilekonom i företagsekonomi och internationell ekonomi, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Anställd sedan 2014 samt 1987–2005

Tidigare befattningar Vd och koncernchef i Höganäs AB 2005–2014, President SKF Industrial Division samt flera andra befattningar inom SKF.

Styrelseledamot i Teknikföretagen Aktieinnehav i SKF 54 227 SKF B

5 Patrick Tong

President, Industrial Sales Asia Född 1962

Executive Master’s Degree of Business Administration, Hong Kong University of Science and Technology. Anställd sedan 1989

Tidigare befattningar

President Specialty Business, President SKF Second Brands Bearings och flera andra befattningar inom SKF.

Aktieinnehav i SKF 19 003 SKF B

9 Ann-Sofie Zaks

Senior Vice President, Human Resources Född 1976

Kandidatexamen i innovationsteknik med inriktning beteendevetenskap från Mälardalens Högskola. Anställd sedan 2001

Tidigare befattningar

HR Director Bearing Operations, Program manager, Group People Transformation initiative och flera andra befattningar inom SKF. Aktieinnehav i SKF 3 690 SKF B

2 Niclas Rosenlew

Chief Financial Officer och Senior Vice President Född 1972

Magisterexamen i finansiell ekonomi, Hanken, Svenska Handelshögskolan. Anställd sedan juni 2019

Tidigare befattningar CFO på Basware och andra ledande befattningar inom Microsoft, Nokia och Deutsche Bank.

Aktieinnehav i SKF 8 640 SKF B

6 Victoria Van Camp

CTO och President, SKF Technology Född 1966

Civilingenjör i maskinteknik, doktorsexamen i maskinelement vid Luleås tekniska universitet. Anställd sedan 1996

Tidigare befattningar

President Business and Product Development, Director Industrial Market Technology and Solutions, Director of Product Innovation Lubrication BU samt flera andra befattningar inom SKF.

Styrelseledamot i BillerudKorsnäs AB, Amexci AB och SKF India Ltd. Aktieinnehav i SKF 14 223 SKF B

10 Mathias Lyon

General Counsel och Senior Vice President, Group Legal, Reinsurance, Brand Protection and Real Estate & Facility Management Född 1975

Juristexamen, Lunds universitet Anställd sedan 2012

Tidigare befattningar SKF Deputy General Counsel och flera andra befattningar hos Volvo, AstraZeneca, Mannheimer Swartling och Rosengrens.

Aktieinnehav i SKF 800 SKF B

3 John Schmidt

President, Industrial Sales Americas Född 1969

Bachelor of Science, Mechanical Engineering från Pennsylvania State University. Anställd sedan 2001 samt 1993–1998

Tidigare befattningar

President och CEO SKF USA Inc, Vice President Industrial Market NAM samt flera andra befattningar inom SKF.

Aktieinnehav i SKF 17 724 SKF B

7 Kent Viitanen

President, Bearing Operations Född 1965

Ekonomprogrammet, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Anställd sedan 1988

Tidigare befattningar Senior Vice President People, Communication and Quality, Director Renewable Energy samt flera andra befattningar inom SKF.

Styrelseledamot i Chalmers tekniska högskola

Aktieinnehav i SKF 140 SKF A och 15 365 SKF B

4 Erik Nelander

President, Industrial Sales Europe and Middle East and Africa Född 1963

Civilekonom i företagsekonomi och internationell ekonomi, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Anställd sedan 1987

Tidigare befattningar

Vice President, SKF Industrial Market, President SKF China, Business Unit Director SKF Aerospace och flera andra befattningar inom SKF.

Aktieinnehav i SKF 16 668 SKF B

8 Thomas Fröst

President, Industrial Technologies Född 1962

Examen i industriell ekonomi från Chalmers tekniska högskola. Anställd sedan 1988

Tidigare befattningar

Director Industrial Units, Head of Industrial Marketing och flera andra befattningar inom SKF.

Aktieinnehav i SKF 0 SKF B

SKF Årsredovisning 2020

151

SKF-KONCERNEN

Sjuårsöversikt

Mkr där ejannat anges	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014
Resultatinformation
Försäljning	74 852	86 013	85 713	77 938	72 589	75 788	70 778
Rörelseintäkter/kostnader inkl. intresseföretag.	–67 783	–76 618	–74 664	–69 346	–65 062	–68 820	–62 977
Rörelseresultat	7 069	9 395	11 049	8 592	7 527	6 968	7 801
Finansiella intäkter och fnansiella kostnader,netto	–769	–926	–861	–934	–788	–1 134	–1 133
Resultat före skatt	6 300	8 469	10 188	7 658	6 739	5 834	6 668
Skatter	–1 826	–2 677	–2 603	–1 898	–2 530	–1 760	–1 918
Årets resultat	4 474	5 792	7 585	5 760	4 209	4 074	4 750
Balansinformation
Immateriella tillgångar	16 242	18 397	17 722	17 360	19 568	21 485	22 138
Uppskjutna skattefordringar	4 800	4 437	3 563	3 633	3 806	3 185	3 350
Materiella anläggningstillgångar	18 161	18 420	16 688	15 762	15 746	15 303	15 482
Nyttjanderättstillgångar	2 517	2 991	—	—	—	—	—
Finansiella och övriga långfristiga tillgångar	1 939	2 019	1 964	1 627	1 688	1 607	1 862
Varulager	15 733	18 051	17 826	17 122	15 418	14 519	15 066
Kundfordringar	12 286	14 006	13 842	13 416	13 462	11 777	12 595
Övriga kortfristiga tillgångar	18 879	15 787	15 568	12 283	14 219	11 857	11 146
Summa tillgångar	90 557	94 108	87 173	81 203	83 907	79 733	81 639
Eget kapital	35 712	37 366	35 452	29 823	27 683	26 282	24 404
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning	15 170	15 366	12 894	12 309	13 945	13 062	13 978
Uppskjutna skatteskulder	792	960	1 118	1 100	1 380	1 373	1 717
Övriga avsättningar	3 482	2 474	2 541	2 275	2 224	2 095	2 083
Finansiella skulder	18 349	19 017	17 157	18 508	23 650	23 825	26 105
Leverantörsskulder	8 459	8 266	7 831	7 899	7 100	5 671	5 938
Övriga skulder	8 593	10 659	10 180	9 289	7 925	7 425	7 414
Summa eget kapital och skulder	90 557	94 108	87 173	81 203	83 907	79 733	81 639
Nyckeltal1)(i procent där ej annat anges)
Rörelsemarginal	9,4	10,9	12,9	11,0	10,4	9,2	11,0
Rörelseresultat före avskrivningar(EBITA),Mkr	7 681	10 008	11 541	9 064	8 016	7 522	8 289
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar(EBITDA),Mkr	10 470	12 892	13 522	10 916	9 895	9 826	10 192
Avkastning på sysselsatt kapital	9,8	13,2	17,6	14,2	11,9	10,9	13,9
Avkastning på eget kapital	12,1	15,7	22,8	20,4	16,5	15,7	21,4
Nettorörelsekapital i % av försäljningen	26,1	27,7	27,8	29,0	30,0	27,2	30,7
Nettoskuldsättningsgrad/eget kapital	51,7	59,3	49,1	71,3	84,4	99,9	126,6
Kapitalomsättning, ggr	0,79	0,90	1,00	0,96	0,89	0,92	0,95
Skuldsättningsgrad	48,0	47,1	45,0	49,9	55,3	56,7	60,5
Soliditet	39,4	39,7	40,7	36,7	33,0	33,0	29,9
Nettokassaföde efter investeringar,före fnansiering,Mkr	5 259	4 953	8 326	4 753	7 717	6 416	2 137
Investeringar och anställda
Investeringar i materiella anläggningstillgångar,Mkr	3 332	3 461	2 647	2 243	1 869	2 063	1 852
Forsknings- och utvecklingskostnader,Mkr	2 515	2 691	2 591	2 395	2 246	2 372	2 078
Patent – antal förstagångsansökningar	200	201	202	192	191	461	488
Medelantal anställda	38 385	41 559	42 565	43 814	43 508	44 305	46 509
Registrerat antal anställda den 31 december	40 963	43 360	44 428	45 678	44 868	46 635	48 593

Performance Measures). Även om dessa nyckeltal inte definieras eller specificeras enligt IFRS ger de värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning avseende bolagets prestation. En avstämning av respektive nyckeltal mot den mest direkt avstämningsbara posten i de finansiella rapporterna återfinns på skf.com/investors.

152 SKF Årsredovisning 2020

Treårsöversikt

Mkr där ejannat anges	2020	20191)	20181)
Industri
Försäljning	54 463	61 597	60 773
Rörelseresultat	6 773	8 686	9 498
Rörelsemarginal,%	12,4	14,1	15,6
Tillgångar och skulder,netto	38 511	43 601	38 328
Registrerat antal anställda	33 157	35 834	36 571
Fordon
Försäljning	20 389	24 416	24 940
Rörelseresultat	296	709	1 551
Rörelsemarginal	1,5	2,9	6,2
Tillgångar och skulder,netto	9 355	11 302	10 652
Registrerat antal anställda	6 351	6 855	7 227

1) Tidigare publicerade siffror har för jämförbarhet räknats om för att överensstämma med den aktuella organisationen. För mer information, se not 2 i koncernens finansiella rapporter.

Data per aktie1)

Data per aktie 1)
Krper aktie om ejannat anges	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014
Resultatper aktie	9,44	12,20	16,0	12,02	8,75	8,52	10,10
Utdelning per A- och B-aktie	6,502)	3,00	6,00	5,50	5,50	5,50	5,50
Utdelningtotalt,Mkr	2 9602)	1 366	2 732	2 504	2 504	2 504	2 504
Köpkurs för B-aktien den 31 december
på NASDAQ Stockholm	213,4	189,4	134,5	182,2	167,6	137,2	164,9
Eget kapitalper aktie	75	78	74	62	57	54	51
Direktavkastning (B fria),%	3,02)	1,6	4,5	3,0	3,3	4,0	3,3
P/E-tal,B(börskurs/resultatper aktie) Kassaföde från verksamhet, per aktie Kassaföde, efter investeringar och före fnansiellaposter, per aktie	22,6 18,15 11,55	15,5 20,7 10,9	8,4 18,3 18,3	15,2 14,1 10,4	19,2 15,7 17,0	16,1 17,0 14,1	16,3 10,5 4,7

2) Enligt styrelsens förslag för år 2020.

Fördelning efter aktieinnehav

Fördelning efter	aktieinnehav
Aktieinnehav	Antal aktieägare	%	Antal aktier	%
1–1 000	50 476	86,8	12 322 893	2,7
1 001–10 000	6 927	11,9	18 221 575	4,0
10 001–100 000	552	1,0	15 065 321	3,3
100 001–	213	0,3	347 065 032	76,2
Anonymt ägande	—	—	62 676 247	13,8
	58 168	100	455 351 068	100

Källa: Monitor, Modular Finance per 31 december 2020.

SKF Årsredovisning 2020 153

Definitioner

Avkastning på eget kapital

Årets resultat, i procent av tolv månaders rullande genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av tolv månaders rullande genomsnittliga balansomslutning exklusive icke-ränte bärande skulder.

EBITA (Earnings before interest, taxes and amortization) Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar.

EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) Rörelseresultat före av- och ned skrivningar.

Eget kapital per aktie

Eget kapital exklusive minoritetsintressen dividerat med ordinarie antal aktier.

Justerat rörelseresultat

Rörelseresultat exklusive jämförelsestörandeposter.

Jämförelsestörande poster

Väsentliga intäkter/kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisningsperioderna. Dessa poster inkluderar, men begränsas inte till, omstruktureringskostnader, nedskrivningar och avskrivningar, valutaeffekter till följd av devalveringar samt vinster och förluster i samband med avyttringar av verksamheter.

Kapitalomsättning, ggr

Försäljning i förhållande till tolv månaders rullande genomsnitt av totala tillgångar.

Medelantal anställda

Totalt antal utförda arbetstimmar av regi strerade anställda dividerat med normal full arbetstid under perioden.

Nettoskuldsättning

Skuldsättning minskad med kortfristiga finansiella tillgångar exklusive derivat.

Nettoskuldsättning/EBITDA

Nettoskuldsättning, i procent av tolv månaders rullande EBITDA.

Nettoskuldsättningsgrad

Nettoskuldsättning, i procent av eget kapital.

Nettorörelsekapital i % av

årsförsäljningen

Kundfordringar plus varulager minus leverantörsskulder som procentandel av tolv månaders rullande försäljning.

Omsättningstillväxt

Försäljning exklusive effekter av valuta och avyttrade verksamheter.

Operationell prestation

I den operationella prestationen ingår effekter på rörelse resultatet som hänför sig till förändringar i organisk för säljning, tillverkningsvolymer, tillverkningskost nader samt förändrade försäljnings- och administrations kostnader.

Organisk försäljning

Försäljning exklusive effekt av valutaoch struktur förändringar, dvs. förvärvade och avyttrade verksamheter.

P/E-tal

Börskurs vid årets slut dividerad med resultat per aktie. Eget kapital, i procent av balansomslutningen vid årets slut.

Registrerat antal anställda

Totalt antal anställda som är inkluderade i SKFs lönelista vid periodens slut.

Resultat i kronor per aktie

Årets resultat exklusive minoritets intressen dividerat med ordinarie antal aktier.

Resultat i kronor per aktie efter utspädning

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktie under perioden för samtliga potentiella utspädda stamaktier.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat, i procent av försäljningen.

Skuldsättning

Lån plus avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto.

Skuldsättningsgrad

Skuldsättning i procent av summan av skuldsättning och eget kapital.

Soliditet

Eget kapital, i procent av balansomslutningen.

Substansvärde per aktie (eget kapital per aktie)

Eget kapital exklusive minoritetsintressen dividerat med ordinarie antal aktier.

Total value added (TVA)

TVA är lika med rörelseresultatet minus kapitalkostnaden före skatt. Kapitalkostnaden före skatt är baserad på en vägd kapitalkostnad med en riskpremie på 6% över den riskfria räntan.

Utdelningsgrad

utdelning i förhållande till nettoresultatet för det år som utdelningen avser.

Valutapåverkan på rörelseresultatet

Valutakurser, omräkningseffekter och effekter från transaktionsflöden baserat på nuvarande antaganden och valutakurser jämfört med samma period föregående år.

154 SKF Årsredovisning 2020

Övrig information

Årsstämma

Årsstämman äger rum torsdagen den 25 mars 2021.

Mot bakgrund av risken för spridning av covid-19 och myndigheternas föreskrifter/råd om undvikande av sammankomster har styrelsen beslutat att bolagsstämman ska genomföras utan fysisk närvaro genom att aktieägare utövar sin rösträtt endast genom poströstning. Någon stämma med möjlighet att närvara personligen eller genom ombud kommer inte att äga rum; det blir alltså en stämma utan fysiskt deltagande.

Information om de av bolagsstämman fattade besluten offentliggörs den 25 mars 2021 så snart utfallet av poströstningen är slutligt sammanställt. Se vidare information nedan under rubriken ”Poströstning”.

Styrelsens ordförande och verkställande direktören, samt den tillträdande verkställande direktören kommer att hålla anföranden som kommer att finnas tillgängliga på bolagets hemsida, www.skf.com, senast den 22 mars 2021. Även ett anförande från bolagets revisor kommer att hållas tillgängligt på bolagets hemsida.

Förutsättningar för deltagande

För att ha rätt att delta i årsstämman ska aktieägare dels vara registrerad som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 17 mars 2021, dels anmäla sig hos bolaget senast onsdagen den 24 mars 2021 genom att avge sin poströst enligt instruktionerna under rubriken Poströstning nedan så att poströsten är SKF genom Computershare AB tillhanda senast den 24 mars 2021. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade

måste tillfälligt låta registrera aktierna i eget namn för att kunna delta i årsstämman. Sådan tillfällig ägarregistrering, s.k. rösträttsregistrering, som gjorts av förvaltaren senast den 19 mars 2021 beaktas vid framställningen av aktieboken. Detta innebär att aktieägare i god tid enligt förvaltarens rutiner måste meddela sin önskan om rösträttsregistrering till förvaltaren.

Poströstning

Aktieägarna får utöva sin rösträtt vid stämman endast genom att rösta på förhand, s.k. poströstning enligt 22 § lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolagsoch föreningsstämmor.

För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Formuläret finns tillgängligt på www.skf.com. Poströstningsformuläret gäller som anmälan.

Det ifyllda formuläret måste vara SKF genom Computershare AB tillhanda senast onsdagen den 24 mars 2021. Formuläret ska skickas med post till Computershare AB, ”AB SKFs årsstämma 2021”, Box 5267, 102 46 Stockholm eller via e-post till info@ computer share.se. Aktieägare som är fysiska personer kan även, genom verifiering med BankID, avge sin poströst elektroniskt via AB SKFs hemsida, www.skf.com.

Om aktieägaren poströstar genom ombud ska fullmakt biläggas formuläret. Om aktieägaren är en juridisk person ska registreringsbevis eller annan behörighetshandling biläggas formuläret. Ytterligare anvisningar och villkor framgår av kallelsen och poströstningsformuläret.

Utbetalning av utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning om 6,50 kronor per aktie för 2020. Som avstämningsdag för rätt till utdelning för 2020 föreslås måndagen den 29 mars 2021. Under förutsättning att års stämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelningen att sändas ut av Euroclear torsdag den 1 april 2021.

Ekonomisk information och rapportering

Publiceringsdatum för ekonomiska rapporter 2021:

Årsredovisning 2020 3 mars Första kvartalet 22 april Halvårsrapport 20 juli Niomånadersrapport 26 oktober

Investors. Pressmeddelanden och delårs rapporter kan erhållas som e-post eller SMS via en prenumerations - service på webbplatsen.

Kontaktinformation

Patrik Stenberg Director SKF Group Investor Relations and Mergers & Acquisitions e-post: [email protected] www.skf.com/investors

Theo Kjellberg Director SKF Group Communication e-post: [email protected]

SKF-koncernens huvudkontor 415 26 Göteborg

Telefon: 031-337 10 00 www.skf.com Organisationsnummer 556007-3495

SKF Årsredovisning 2020

155

==> picture [565 x 718] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Ersättningsrapport 2020
----- End of picture text -----

156 SKF Årsredovisning 2020

Introduktion

Denna rapport beskriver hur AB SKFs riktlinjer för ersättning till koncernledningen (”Ersättningsriktlinjerna”), antagna av årsstämman 2020, tillämpades under 2020. Rapporten innehåller även information om ersättning till AB SKFs verkställande direktör samt en sammanfattning av bolagets utestående aktie- och aktiekurs relaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med 8 kap. 53 a och 53 b §§ aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram.

Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare i enlighet med 5 kap. 40–44 §§ i årsredovisningslagen (1995:1554) finns i not 23 på sidorna 90–93 i bolagets årsredovisning för 2020 (”årsredovisningen 2020”). Information om ersättningsutskottets arbete under 2020 finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 141–148 i årsredovisningen 2020.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 23 på sidorna 90–93 i årsredovisningen 2020.

och mätbara kriterier, som syftar till att främja SKF koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Den totala ersättningen till medlem i koncernledningen ska bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner, villkor för uppsägning och avgångsvederlag samt övriga förmåner såsom tjänstebil. Dessa komponenter ska skapa en balanserad ersättning som återspeglar såväl individuell prestation och ansvar som SKF-koncernens övergripande resultat. På årsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – beslutas om andra ersättningar, exempelvis SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram. Ersättningsriktlinjerna finns på www.skf.com. Bolaget har under 2020 följt Ersättningsriktlinjerna som antogs av årsstämman 2020. Inga avsteg har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på www.skf.com. Ingen ersättning har krävts tillbaka.

Utöver den ersättning som omfattas av Ersättningsriktlinjerna har bolagets årsstämmor beslutat att införa SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner.

Utveckling under 2020

Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 10–13 i årsredovisningen 2020.

Översikt över tillämpningen av Ersättningsriktlinjerna under 2020

Ersättningsriktlinjerna avser att säkerställa att SKF-koncernen kan attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft för att där igenom bidra till SKF-koncernens affärsidé och strategi, dess lång siktiga intressen och hållbarhet. Ersättning till medlem i koncern ledningen ska utformas efter marknadsmässiga villkor och sam tidigt stödja aktieägarintresset. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara kopplad till förutbestämda

Tillämpning av prestationskriterier

Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga ersättning har valts för att förverkliga bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2020 beaktats.

Prestationskriterierna för verkställande direktörens rörliga lön har delats lika mellan Total Value Added (TVA) och kassaflöde. För att sätta spannet för kriterierna används slutresultatet för föregående år som utgångspunkt. Under 2020 uppfylldes delvis kriterierna för TVA och kassaflöde. Resultatet blev därför att 27% av den maximala rörliga lönen intjänades av verkställande direktören under året; 9% relaterat till TVA och 18% relaterat till kassaflöde.

Tabell 1 – Totalersättning till verkställande direktören under 2020 (TSEK)

Tabell 1 nedan redovisar den totala ersättningen som intjänats av AB SKFs verkställande direktör under 2020[1)] .

Total ersättning	Fast ersättning	Rörligersättning Extraordinära poster2) Pensions kostnad Total ersättning Andelen fast resp. rörlig ersättning Ettårig Flerårig3)
	Grundlön Andra förmåner
Alrik Danielson VD	13 500 71	2 552 — — 5 270 21 393 84%/16%

1) Utbetalning kan ha gjorts eller inte under året.

2) Den nuvarande verkställande direktörens anställning kommer att upphöra under 2021. Det potentiella maximala avgångsvederlaget uppgår till 18 månaders fast lön. Avgångsvederlaget är beroende av särskilda villkor. Annan inkomst som verkställande direktören eventuellt har efter sex månader från sista anställningsdag kommer att reducera avgångsvederlaget. Därför kan avgångsvederlaget inte fastställas innan perioden för avgångsvederlag har avslutats. Avgångsvederlaget kommer dock att uppgå till mellan 6 812 TSEK och 20 438 TSEK.

3) Tilldelning av aktier under SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram omfattas inte av ersättningsprinciperna och redovisas separat under aktiebaserad ersättning nedan.

4) TVA är en förenklad så kallad economic value-added modell som syftar till att förbättra rörelseresultatet, reducera kapitalet och skapa en lönsam tillväxt. TVA är rörelseresultatet minskat med kapitalkostnaden före skatt.

SKF Årsredovisning 2020

157

Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat

2020 blir det första referensåret och därför presenteras inga årsvisa förändringar. Kommande år kommer att läggas till i tabellen nedan så att den årliga förändringen för de senaste fem åren kommer att framgå.

Tabell 2 – Ersättning och bolagets resultat under 2020 (TSEK)

	2020
	RR0
Ersättning till verkställande direktören
Alrik Danielson,VD och koncernchef	21 393
Koncernens rörelseresultat
Justerat rörelseresultat5)	9 194 000
Kassaföde6)	8 265 000
Genomsnittlig ersättning baserat på antalet
heltidsekvivalenter
Anställda i AB SKF	1 030

Aktiebaserad ersättning

Utestående aktierelaterade incitamentsprogram

Sedan 2008 har årsstämman varje år beslutat om ett prestationsbaserat aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2018–2020 har varit pågående under 2020.

Det antal aktier som kan komma att tilldelas ska vara relaterat till graden av uppfyllnad av det Total Value Added (TVA)-mål som styrelsen fastställt för utvecklingen av TVA under en treårig mätperiod. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av föreslaget aktieprogram har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Dessa prestationskrav innefattar en tydlig koppling mellan bolagets årliga tillväxt, långsiktiga finansiella mål och en kapitaleffektiv hantering. För mer information om nämnda aktieprogram, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, hänvisas till styrelsens förslag till beslut om SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021, som finns på www.skf.com.

5) Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.

6) Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2017 löpte ut i slutet av 2019. Tilldelning av aktier förutsatte uppfyllelse av prestationskrav under den treåriga mätperioden 2017–2019, jämfört med räkenskapsåret 2016. Eftersom målnivån för TVA-ökningen, definierad av styrelsen, uppnåddes till fullo, fick deltagarna i programmet 100% tilldelning av aktier under programmet. Följaktligen erhöll verkställande direktören 100% kostnadsfri tilldelning av aktier under SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2017 uppgående till 30 000 SKF B aktier. Sammantaget tilldelades runt 639 400 SKF B aktier under programmet, motsvarande ungefär 0,14% av det totala antalet utestående aktier.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2018 löpte ut i slutet av 2020. Tilldelning av aktier förutsatte uppfyllelse av prestationskrav under den treåriga mätperioden 2018–2020, jämfört med räkenskapsåret 2017. Eftersom tröskelnivån för TVA uppnåddes och mål nivån för TVA-ökningen delvis uppnåddes enligt styrelsens bedömning, fick deltagarna i programmet 64% tilldelning av aktier under programmet. I början av 2021 erhöll följaktligen verkställande direktören 64% kostnadsfri tilldelning av aktier under SKFs Prestations baserade Aktieprogram 2018 uppgående till 19 200 SKF B aktier. Sammantaget tilldelades runt 393 000 SKF B aktier under programmet, motsvarande ungefär 0,09% av det totala antalet utestående aktier.

Tilldelning av aktier förutsätter att de personer som omfattas av programmet är anställda i SKF-koncernen under hela mätperioden. Den nuvarande verkställande direktören Alrik Danielsons anställning kommer att upphöra under 2021 och hans deltagande i SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2019 och 2020 kommer därför att avslutas.

158 SKF Årsredovisning 2020

FRAMTIDSINRIKTAD INFORMATION

Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på SKF-ledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntn ingarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas på att dessa för väntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följ akt ligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtids inriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer som omnämns i förvaltnings berättelsen i denna årsredovisning.

® SKF, ALEMITE, BeyondZero, DST, GBC, HYATT, INSOCOAT, KAYDON, Lincoln, PEER, RecondOil, SKF4U, SKF INSIGHT är registrerade varumärken som tillhör SKF-koncernen.

Eftertryck – även i utdrag – får ske endast med SKFs skriftliga medgivande i förväg. Uppgifterna i denna trycksak har kontrollerats med största noggrannhet, men SKF kan inte påta sig något ansvar för eventuell förlust eller skada, direkt, indirekt eller som en konsekvens av användningen av informa tionen i denna trycksak. Rapporten är ursprungligen skriven på engelska och översatt till svenska.

PUB GCR/R1 19072 SV · MARS 2021

SKF Årsredovisning 2020 publicerades den 3 mars 2021.

Producerad av AB SKF och Solberg Kommunikation Foto: SKF-koncernen, Magnus Cimmerbeck, Anatol Kotte, Oscar Hyltbring, John Hagby, Magnus Fond och Vitaminadv. Vissa bilder används under licens från Shutterstock.com samt med tillstånd av ÖBB, SAIL och CENIT.

AB SKF

415 26 Göteborg Telefon +46 31 337 10 00 www.skf.com

AI assistant

SKF — Annual Report 2021

2973_10-k_2021-03-03_1b3aefd5-3408-4e16-8cf6-8ab750671376.pdf

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ERSÄTTNINGSRAPPORT

En ledande global l everantör av tillförlitlig rotation

2020 i korthet

SKFs långsiktiga mål

Det här är SKF-koncernen

Vi finns överallt

Vår framtid är digital, elektrisk och ren

VÄRDEERBJUDANDEN

Industri

MARKNADENS EGENSKAPER

FRÄMSTA KONKURRENTER

SKFS ERBJUDANDE

SKFS POSITION

DRIVKRAFTER PÅ MARKNADEN

MARKNADENS EGENSKAPER

JÄRNVÄGAR

Samarbete för att förbättra tågens prestanda

ENERGI Högre effektivitet

FORDON

Vinstrika tätningar för tvåhjulingar

Vi är SKF

Carlos Lahura

Jerry Stiles

Channel Lead, Sumter Nordamerika

Chaiya Cheybumrung

Yoshita Negi

VD Alrik Danielson

”Tillsammans gör vi den cirkulära ekonomin till verklighet”

Förändring i hur vi levererar värde till kunderna

Investera i framtida teknik för en cirkulär ekonomi

Omvandlingen av lagerverksamheten

Covid-19 – en katalysator för förändring

Cirkulär ekonomi med en snabbfotad organisation

Förstahandsvalet som samarbetspartner i den cirkulära ekonomin

Alrik Danielson

Tidiga felförutsägelser vid ett massa- och pappersbruk AI sparar flera hundratusen US-dollar

Varför investera i SKF

De genomförda förändringarna sedan 2015 ...

... har förvandlat företaget ...

... och gjort att vi framgångsrikt klarat prövningarna i extraordinära tider.

Vi kommer att fortsätta att göra rotation mer tillförlitlig och hållbar ...

... och leverera högre delat värde – för SKF, kunderna och miljön.

Hur SKF skapar värde

resurser

Finansiella

Sociala

Miljö

Fysiska

Skapat värde

Finansiellt

Socialt

Miljömässigt

Fysiskt

Kundvärde

Trender och drivkrafter

SKFS ÅTGÄRDER

SKF och klimatförändringarna

Externa ramverk och initiativ

Logistik

Tillverkning

Kunder

Återvinning

Rekonditionering

Leverantörer

Rörelsemarginal[1)]

VARFÖR

Nettoskuldsättningsgrad[3)]

Utdelningsandel

Lagertillverkning

Kundlösningar

Säkerhet

Strategiska fokusområden

Digital försäljning

SKF 2025

SKF Annual Report 2021