SinterCast ESEF 2024

549300365FORUXLUWL17 2024-01-01 2024-12-31
549300365FORUXLUWL17 2024-12-31
549300365FORUXLUWL17 2023-12-31
549300365FORUXLUWL17 2023-01-01 2023-12-31
549300365FORUXLUWL17 2022-12-31
549300365FORUXLUWL17 2022-12-31

ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300365FORUXLUWL17 2023-01-01 2023-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300365FORUXLUWL17 2023-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300365FORUXLUWL17 2022-12-31

ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300365FORUXLUWL17 2023-01-01 2023-12-31
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300365FORUXLUWL17 2023-12-31
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300365FORUXLUWL17 2022-12-31

ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
549300365FORUXLUWL17 2023-01-01 2023-12-31
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
549300365FORUXLUWL17 2023-12-31
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
549300365FORUXLUWL17 2022-12-31

ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300365FORUXLUWL17 2023-01-01 2023-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300365FORUXLUWL17 2023-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300365FORUXLUWL17 2024-01-01 2024-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300365FORUXLUWL17 2024-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300365FORUXLUWL17 2024-01-01 2024-12-31
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300365FORUXLUWL17 2024-12-31
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300365FORUXLUWL17 2024-01-01 2024-12-31
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
549300365FORUXLUWL17 2024-12-31
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
549300365FORUXLUWL17 2024-01-01 2024-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300365FORUXLUWL17 2024-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember

iso4217:SEK
iso4217:SEK

xbrli:shares
xbrli:shares

Årsredovisning 2024

SinterCast i korthet

49,5 MSEK Föreslagen utdelning 2025
Ökande ordinarie utdelning SEK per aktie
Tillväxt serieproduktion
375,0 MSEK Utdelning sedan 2010
53,0 SEK Utdelning per aktie sedan 2010
Mål: 25 år i följd med höjd utdelning
15,2 % 15-årig CAGR
7,9 % 10-årig CAGR
3,6 miljoner Motorekvivalenter 2024
>38 miljoner sedan 1999
~15 miljoner fordon med “SinterCast inuti”

Motorekvivalenter

Vad är en motorekvivalent?

En motorekvivalent motsvarar 50 kg – vikten av ett motorblock i en typisk personvagn.

Mål & framsteg

Den 18 september 2023 presenterade SinterCast sina finansiella mål och långfristiga utsikter för tillväxt för resten av årtiondet. Efter 1,5 år av utveckling ligger vi fortsatt i fas för att uppfylla samtliga av de fem målen.

Fortsatt tvåsiffrig årlig tillväxt (CAGR) fram till och bortom 2023
Serieproduktionsnivån justerades under 3Q24, från cirka 3,8 miljoner motorekvivalenter till cirka 3,2 miljoner. Trots denna justering har vi uppnått en genomsnittlig årlig tillväxt (CAGR) på 7,9 % under de senaste tio åren och 15,2 % under de senaste 15. Med stöd av den globala CGI-trenden för tunga fordon behåller vi vår tvåsiffriga tillväxtprognos och målsättningen att nå fem miljoner motorekvivalenter år 2026 och sju miljoner år 2029.
Förbättra bruttomarginalen utöver nuvarande nivå på 70 %
Med en bruttomarginal på 72,5 % under 2024 har SinterCast nu uppvisat 13 år i rad med en bruttomarginal över 70 %. Trots den starka kortsiktiga installationsutsikten förväntar vi oss att uppnå en bruttomarginal över 70 % även under 2025. Återkommande intäkter från serieproduktionen står konsekvent för över 90 % av de totala intäkterna. Tillsammans med den starka tillväxten inom serieproduktion kommer dessa återkommande intäkter att fortsätta driva en förbättrad bruttomarginal.
Förbättra rörelsemarginalen från 30 % till över 40 %
Som en mjukvaru- och tjänsteleverantör, utan egen tillverkning, är SinterCast-verksamheten mycket skalbar. Med en rörelsemarginal på 31,9 % under 2024 och goda förutsättningar för ökad serieproduktion tillsammans med stabila kostnader är vi övertygade om att överträffa 40 % senast 2028, vilket kommer att göra SinterCast till ett av de mest lönsamma företagen på NASDAQ Stockholm.
Öka kumulativa CO 2 -besparingar till 100 miljoner ton fram till 2028
Fordon som tillverkas med motorkomponenter från SinterCast kan verka vid högre tryck och temperatur, vilket resulterar i förbättrad prestanda, bättre bränsleeffektivitet och minskade CO 2 -utsläpp. Med en nuvarande besparing på cirka 10 miljoner ton CO 2 per år har den förbättrade effektiviteten hos motorer med SinterCast- CGI bidragit till en kumulativ minskning på 69 miljoner ton CO 2 , vilket gör att vi ligger före vår planering för att nå målet om 100 miljoner ton år 2028.
25 år i följd med ökande ordinarie utdelning
Styrelsens förslag om en ordinarie utdelning på 6,0 SEK per aktie (och en extra utdelning på 1,0 SEK per aktie) markerar vårt 15:e år i följd med ökande ordinarie utdelning. Inklusive styrelsens utdelningsförslag kommer den kumulativa utdelningen att uppgå till 53,0 SEK per aktie och vi kommer ha återfört 375 miljoner SEK till våra aktieägare sedan 2010 – på väg mot vårt mål om 25 år i följd med ökande ordinarie utdelning!

Årsredovisning 2024

Innehållsförteckning	5
Vd har ordet	9
Operations Director har ordet	10
Koncernledningen	11
SinterCast-styrelsen	12
Vad är SinterCast?	13
Strategi, mission, vision och värderingar	14
Global närvaro	15
SinterCast historia	16
Affärsmodell	17
Tekniskt utbud	18
Tillväxtutsikter för serieproduktion	19
Affärsutveckling	20
Klimatbidrag	21
Fokusområden för hållbarhet	24
Förvaltningsberättelse	28
Bolagsstyrningsrapport	37
Styrelsens rapport om intern kontroll	38
Resultaträkning och rapport över totalresultat och övrigt totalresultat – koncernen	39
Balansräkning – koncernen	40
Förändring i eget kapital – koncernen	41
Kassaflödesanalys – koncernen	42
Resultaträkning och rapport över resultat och över totalresultat – moderbolaget	43
Balansräkning – moderbolaget	44
Förändring i eget kapital – moderbolaget	45
Kassaflödesanalys – moderbolaget	46
Redovisningsprinciper	52
Noter	74
Styrelsens försäkran	75
Revisionsberättelse	79
Flerårsöversikt – koncernen	80
SinterCast-aktien	82
Viktiga datum och SinterCast-kontor

Noteringar: Förvaltningsberättelsen, sidorna 24–37, inkluderar Bolagsstyrningsrapporten (på sidorna 28–37).

Årsredovisning 2024

Vd har ordet

Vi vet av erfarenhet att tillväxt inte alltid följer en rak linje. Efter tretton på varandra följande kvartal av tillväxt, från första kvartalet 2021 till och med andra kvartalet 2024, justerades vår serieproduktionsnivå under andra halvåret 2024. Justeringar är frustrerande, med de är också tillfälliga. Med en positiv pipeline för serieproduktion markerar 2025 början på en ny tillväxtfas.

Vi gick in i 2024 med en produktionsnivå om cirka 3,8 miljoner motorekvivalenter och med en förväntan om tillväxt under första halvåret, med stöd av ny produktion av tunga fordon för MAN i Tyskland och First Automobile (FAW) i Kina. Men med förseningen av Euro VII-utsläppslagstiftningen i Europa beslutade Traton Group att fokusera på produktionen av 13- litersmotorn i SinterCast-CGI för Scania och Navistar, vilket ledde till att utrullningen för MAN sköts upp.

I Kina, med den snabba tillväxten av naturgasdrivna fordon under slutet av 2023 och början av 2024, valde FAW att prioritera ökningen av sina nya naturgasmodeller, vilket sköt upp produktionsstarten av våra 11-, 13-, och 16- litersmotorer. Tillsammans förändrade dessa två beslut förutsättningarna för SinterCast under 2024. Vi lyckades inte säkra tillräcklig tillväxt under första halvåret för att kompensera för den kända nedläggningen av ett högvolymsprogram under andra halvåret. Dessa produktmässiga motvindar förstärktes ytterligare under andra halvåret av en avmattning i efterfrågan på försäljning av tunga fordon i både Europa och Nordamerika.

Till slut landade serieproduktionen för helåret på en minskning med 2,7 % från 3,7 miljoner motorekvivalenter 2023 till 3,6 miljoner 2024. Men än viktigare var att vår årstakt föll från cirka 3,8 miljoner i början av året till cirka 3,2 miljoner vid årets slut. Det var ett frustrerande avslut på en lång framgångsperiod.

Trots utmaningarna var 2024 också ett år av framsteg och framgångar. Vårt arbete med fordonstillverkarna ledde till att nya program togs in i vår pipeline för serieproduktion, medan våra insatser inom gjuteriindustrin skapade nya installations- möjligheter. Mellan juli och oktober säkrade vi installationsåtaganden till ett värde av 9 MSEK, vilket överträffade vår historiska helårsintäkt för installationer om 8 MSEK. Med dessa order på plats genomförde vi installationer på tre kontinenter under november och december, vilket gjorde det möjligt att redovisa 6,8 MSEK i installationsintäkter för fjärde kvartalet. Den höga installationsaktiviteten under fjärde kvartalet genererade högre intäkter än fem av de senaste tio helåren, vilket ökade våra installationsintäkter för 2024 till 11,4 MSEK – vårt tredje bästa år någonsin.

I slutändan möjliggjorde den starka installationsprestationen att vi kunde redovisa rekordintäkter och ett rekordhögt rörelseresultat för helåret. På den finansiella sidan visade vi både vår frustration och vårt självförtroende genom två återköpsprogram av egna aktier, en rekordhög utdelning 2024 och ett rekordförslag till utdelning 2025 – vilket lägger grunden för vårt 15:e år i följd med ökande utdelning.

Efter 33 år på SinterCast har jag lärt mig att de utmanande åren alltid kräver mer ansträngning än de goda. Vi lämnade inte kvar en enda droppe i 2024 års citron – 2024 är ett år vi kan vara stolta över.

Tillbaka till tillväxt

Med en återställning av vår serieproduktionsnivå till cirka 3,2 miljoner motorekvivalenter står det klart att 2025 blir ett år av återhämtning. Men det markerar också starten på en ny tillväxtkampanj, där vi siktar på att nå fem miljoner motorekvivalenter 2026 och sju miljoner 2029.# Årsredovisning 2024

Tillväxt följer inte alltid en rak linje.

Sedan starten av vår högvolymsproduktion år 2003 har vår produktionsvolym tillfälligt minskat – 2008 till följd av en ekonomisk kris, 2012 på grund av att ett högvolymsprogram avslutades och 2020 till följd av en global pandemi. Medan 2024 innebar ännu en nedgång, markerar 2025 början på en ny återhämtning och en återgång till tvåsiffrig tillväxt.

Från motorer till energi

Tillverkare av tunga fordon har lyft fram att deras nya CGI-motorer ger cirka 8 % bättre bränsleeffektivitet jämfört med de motorer de ersätter. Denna förbättrade effektivitet – i både tunga fordon och pickuper – är kärnan i vårt klimatbidrag. Med cirka 15 miljoner SinterCast-CGI-fordon på vägarna, bidrog vår teknik till att spara cirka 10 miljoner ton CO 2 under 2024. För att sätta detta i perspektiv motsvarar vår globala CO 2 -reduktion cirka 70 % av de årliga utsläppen från hela Sveriges inrikestransporter. Sedan starten av vår högvolymsproduktion 2003 har vi sammanlagt sparat 69 miljoner ton CO 2 , vilket gör att vi ligger före vår planering för att nå målet om 100 miljoner ton år 2028. Med detta dokumenterade klimatbidrag ser vi perioden efter 2030 som en möjlighet att göra vår största insats.

Insikten växer om att ny teknik sällan är snabb eller enkel att implementera och debatten börjar skifta från drivlinan (motorer, batterier eller bränsleceller) till bränslet. Med fördelarna av befintlig infrastruktur för tillverkning, service och tankning, kombinerat med operatörernas erfarenhet, lastkapacitet och total ägandekostnad, tror vi att förbränningsmotorn – med rena, klimatneutrala bränslen – kommer att vara en viktig del av den långsiktiga lösningen för hållbar mobilitet. Oavsett hur den framtida energimixen fördelas mellan vätgas, e-bränslen, biodrivmedel, förnybar naturgas, förnybar diesel och andra nya lösningar, kommer grundmotorn i huvudsak att förbli densamma. Drivkraften mot rena bränslen är en drivkraft mot SinterCast på lång sikt.

Fortsätt på inslagen väg

När jag blickar framåt så gillar jag det jag ser. Utsikterna för serieproduktion är positiva, med nya produkter på väg in på marknaden inom kort och nya program under utveckling för produktionsstart 2028 och framåt. Även marknaden som helhet ser lovande ut, med en återhämtning av försäljningen av tunga fordon förväntad under 2025, samt stark efterfrågan i USA inför 2026 och i Europa inför 2028.

På installationssidan är vi redo att leverera ett andra år i rad med starka installationsintäkter, inklusive vår första installation i Indien. Vi kommer även fortsätta att dra nytta av de starka relationer vi byggt upp inom gjuteri- och fordonsindustrin och därigenom stärka vår ledande position. Personligen är jag nöjd och trygg med den positiva start och de bidrag som min efterträdare Vítor har gjort och med hur vårt erfarna team har välkomnat honom. När jag nu går in i mitt sista räkenskapsår fram till bolagsstämman känner jag fullt förtroende för vår organisation och våra framtidsutsikter. Jag är övertygad om att vårt team kommer att nå våra uppsatta mål – och mer därtill.

Med installationsgodkännandet slutfört den 18 december 2024 drev vår största Ladle Tracker -installation någonsin upp helårsintäkterna till 11,4 miljoner SEK. Installationen omfattade 18 spårningspunkter och driftsättningen krävde 61 arbetsdagar av ingenjörstjänster på plats.

Dr Steve Dawson
Vd och koncernchef

Operations Director har ordet

När jag började på SinterCast den 1 januari 2024 överträffades mina förväntningar. SinterCast har samlat ett team av högkompetenta, fokuserade och motiverade yrkespersoner – människor som jag såg fram emot att arbeta med från dag ett. Enligt den genomtänkta planen för ledarskifte som Steve lagt upp har jag fördjupat mig i företaget, affären och framför allt verksamheten. Resan har varit lärorik och mycket givande samt lagt en stabil grund för de kommande åren. Min erfarenhet inom verksamhetsledning har lärt mig att värdeskapande är centralt i en framgångsrik tillväxtstrategi. I SinterCast återspeglas detta i våra väletablerade finansiella mål. Trots utmaningarna under 2024 har vi stark tilltro till vår prognos om tvåsiffrig tillväxt fram till 2030. Denna tillförsikt ger oss möjligheten att fokusera på att förbättra vår marginal, vår verksamhet och vår affär.

Förbättra vår marginal

Våra marginalförbättringar är en direkt följd av tillväxten i våra återkommande intäkter och optimering av våra rörelsekostnader. Eftersom kostnader är en variabel vi kan påverka har vi vidtagit proaktiva åtgärder för att optimera dem. Under de senaste två åren har vi investerat i modernisering av vår Sampling Cup-produktion med robotteknologi och avancerade processer för att öka produktiviteten och sänka kostnaderna. Med cirka 80 % av de planerade investeringarna genomförda och återstående investeringar planerade till början av 2025, står vi redo att skörda framgångarna under 2025 och framåt. Dessutom, kommer den strategiska nedläggningen av våra kontor i Korea och Mexiko i slutet av 2024, tillsammans med planerade pensionsavgångar i 2026, där vi redan har säkrat interna ersättare, att ytterligare minska våra personalkostnader samtidigt som vi bibehåller vår exemplariska kundsupport. Dessa initiativ, i kombination med vår mycket skalbara affärsmodell, kommer att öka vår rörelsemarginal från 31,9 % under 2024 till över 40 % år 2028 och ytterligare befästa SinterCast som ett av de mest lönsamma företagen på Nasdaq Stockholm.

Förbättra vår verksamhet

För att möta den ökade efterfrågan på CGI stärker vi vår leveranskedja. Introduktionen av en andra leverantör för vår Sampling Cup i Europa planeras att inledas under andra kvartalet 2025. Dessutom har vi etablerat dubbla leverantörer i Europa för materialet till våra förbrukningsartiklar, vilket kompletterar våra befintliga leverantörer i USA.

Förbättra vår affär

För att stärka vår affär engagerar vi oss aktivt inom gjuteri- och fordonsindustrin för att förbättra effektiviteten, identifiera nya tillämpningar för CGI och leverera mer hållbara transportlösningar. Även om en science fiction-författare kanske inte hade förutsett det, ser vi stor potential i artificiell intelligens för att förbättra våra processtyrningssystem och skapa mer värde för våra kunder. Med stöd av våra långvariga svenska partners inom akademin kommer vi snart att börja integrera dessa framsteg. Inom vägfordon kommer vi att fortsätta minska CO 2 - utsläppen med över 10 miljoner ton per år, vilket håller oss på rätt kurs för att nå 100 miljoner ton till 2028. Försäljningsökningen på 14 % under 2024 mot föregående år av hybridfordon inom EU, i kontrast till minskningen på 6 % för elfordon, motiverar oss att fortsätta främja den ultralätta bensinmotorn till OEM- tillverkare under 2025. För den långsiktiga strategin för tunga fordon stödjer vi branschen och våra kunder i övergången till rena bränslen för förbrännings- motorer, eftersom vi anser att detta är ett mer hållbart alternativ än eldrift eller bränsleceller. Med denna övertygelse har vi blivit medlemmar i Hydrogen Europe för att bidra till att forma framtida regleringar och utvecklingen av vätgasförsörjningen i Europa.

När jag ser framåt, mot marknaden och våra möjligheter, är jag övertygad om att vi kommer att leverera på alla våra mål. Låt det nya året börja…

Dr Vítor Anjos
Operations Director

Koncernledningen

*Per den 20 mars 2025

Operativ ledning

Namn	Titel	Utbildning	Finansdirektör	Född	Nationalitet	Anställd sedan	Antal aktier
Daphner Uhmeier	Finance Director	BSc		1962	Svensk	2004	18 500*
Vitor Anjos	Operations Director	MSc, Dr.-Ing.

SinterCast-styrelsen

Från vänster till höger: Einar Ahlström, Steve Dawson, Anna-Maria Heidmark Green, Robert Dover, Steve Gill, Per Borgklint

Einar Ahlström

Styrelseledamot
BSc
Stockholm, Sverige
Född: 1973, nationalitet: svensk
Invald 2024
Övriga uppdrag
Styrelseledamot i Bergsjöholm Förvaltning AB, Tarragon AB, Sidledes AB.
Professionell bakgrund
Medgrundare och vd för Strafe Esports. Har haft olika ledande befattningar inom Cellmax, Tele2 Group, Metro International, Tarragon AB, MTG Viasat och MTG Publishing.
SinterCast-aktier
124

Steve Dawson

Vd & koncernchef, styrelseledamot
BEng, MASc, PhD, PEng
London, Storbritannien
Född: 1962, nationalitet: kanadensisk, brittisk
Invald 2007
Övriga uppdrag
Inga övriga styrelseuppdrag.
Professionell bakgrund
Tidigare Technical Director och Chief Operating Officer, SinterCast-koncernen, Senior Research Engineer, LTV Steel.
SinterCast-aktier
44 500

Anna-Maria Heidmark Green

Styrelseledamot
LLM
Stockholm, Sverige
Född: 1978, nationalitet: svensk
Invald 2023
Övriga uppdrag
Styrelseledamot i AMHG Förvaltning AB.
Professionell bakgrund
Advokat. Delägare i Wåhlin Advokater AB. Tidigare delägare i Advokatfirman DLA Piper KB och G Grönberg Advokatbyrå AB. Tidigare biträdande jurist hos Mannheimer Swartling Advokatbyrå AB samt tingsnotarie hos Södra Roslags tingsrätt.
SinterCast-aktier
0

Robert Dover

Styrelseordförande
FREng, FIMechE, FIED, FRSA, CBE
London, Storbritannien
Född: 1945, nationalitet: brittisk
Invald 2004
Övriga uppdrag
Styrelseordförande i e-PPI Ltd, Autoscan Ltd, Advanced Propulsion Centre UK Ltd samt Dymag Ltd.
Professionell bakgrund
Professor i tillverkning, Warwick University, teknikprofessor Coventry University, tidigare styrelseordförande och vd för Jaguar och Land Rover.
SinterCast-aktier
2 674

Steve Gill

Styrelseledamot
BEng
Chelmsford, Storbritannien
Född: 1966, nationalitet: brittisk
Invald 2020
Övriga uppdrag
Inga övriga styrelseuppdrag.
Professionell bakgrund
Tidigare styrelseordförande och vd för Aston Martin, tidigare vice vd för Ford Motor Company. Executive Director för Automotive, First Hydrogen Ltd.
SinterCast-aktier
1 000

Per Borgklint

Styrelseordförande
MScBA
Stockholm, Sverige
Född: 1972, nationalitet: svensk
Invald 2024
Övriga uppdrag
Styrelseledamot i Telness AB. Styrelseledamot i Suicide Zero (NGO). Rådgivare åt Eferio Communications, Satcube AB, Accolite Digital LLC, Telness Tech, PS Audio Design Oy och Live Planet Inc.
Professionell bakgrund
Tidigare Consultant Director för AVL, tidigare Director - Powertrain Engineering, Ford of Europe, tidigare Chief Engineer för bensinmotorer på Ford Motor Company, och tidigare Chief Engineer för Perkins Engines Ltd. Vd för Kloudville. Tidigare medlem i företagsledningen på Ericsson, Tele2 och Canal+.
SinterCast-aktier
0

Samtliga styrelseledamöter anses vara oberoende i förhållande till SinterCast, dess verkställande ledning och större aktieägare, med undantag för vd och koncernchefen. Vd och koncernchefen anses vara oberoende i förhållande till de större aktieägarna men anses inte vara oberoende i förhållande till SinterCast eller dess verkställande ledning.

Information om närvaro på styrelsemöten presenteras på sidan 32. Information om ersättning till styrelsen presenteras på sidorna 31 och 54–55.

Notera: All information per den 20 mars 2025.

Vad är SinterCast?

SinterCast ® är världens ledande leverantör av processtyrningssystem för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). CGI-egenskaperna möjliggör förbättrade transportlösningar, ökad effektivitet och minskade koldioxidutsläpp i personvagnar, tunga fordon och inom industriell kraft. Som specialistleverantör av lösningar för precisionsmätning och processtyrning till metallindustrin, tillhandahåller SinterCast även spårbarhetsteknologierna SinterCast Ladle Tracker ® och SinterCast Cast Tracker ® , för att förbättra produktionseffektivitet och spårbarhet 4.0 inom flera olika applikationer. SinterCast har 58 installationer i 13 länder och är noterat vid Nasdaq Stockholm, Small Cap (SINT).

Vad är kompaktgrafitjärn?

Kompaktgrafitjärn är en form av gjutjärn, som ger minst 75 % högre draghållfasthet, 45 % högre styvhet och ungefär dubbelt så hög utmattningshållfasthet mot konventionellt gjutet järn och aluminium. Användning av CGI i motorapplikationer möjliggör tillverkning av mindre, effektivare, högre presterande och mer hållfasta motorer som har lägre bränsleförbrukning, mindre koldioxidutsläpp och lägre motorljud.

Vår strategi

SinterCast fokuserar på att tillhandahålla lösningar för precisionsmätning och processtyrning till järngjuteriindustrin. Med världsledande teknologi för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI), är SinterCast en partner till sina gjuterikunder och biltillverkare, för att öka de totala marknadsmöjligheterna för CGI. SinterCast använder också sin expertis inom precisionsmätning och processtyrning för att utveckla och lansera ny teknologi, inklusive spårbarhetslösningar. SinterCast-teknologin ger ökad energieffektivitet, produktivitet och lönsamhet i gjuteriet, tillsammans med minskad bränsleförbrukning och lägre CO 2 -utsläpp från fordon i trafik.

Vår mission

SinterCast främjar användningen av CGI i gjuterier och hos biltillverkare för att öka den totala marknadsmöjligheten för CGI och för att leda utveckling, produktion och användning av CGI. Detta fokus och dessa insatser skapar långsiktigt värde för gjuterier, biltillverkare, aktieägare och samhället.

Vår vision

Som globalt ledande inom processtyrning för CGI minskar vår teknologi energiförbrukningen och kassationer under tillverkningen och ökar bränsleeffektiviteten under fordonets livslängd, vilket ger förbättrade transportlösningar och betydande lägre utsläpp av CO 2 .

Våra värderingar

Våra vägledande principer

Ledande inom CGI: Vi är CGI-bolaget. Vi ska vara världsledande i varje aspekt gällande CGI, kunnande, produktion och tillämpning.
Teknisk expertis: Vi har byggt upp, och kommer fortsätta bygga, vårt företag på teknisk expertis. Vi är engagerade i att vinna våra kunders respekt genom vår tekniska spetskompetens, vår service och innovation.
Rent spel: Vi gör affärer med ansedda kunder och partners vars affärer är legala och vars medel erhållits på legitim väg. Vi är fast beslutna att få vårt företag att växa och samtidigt följa reglerna.
Positiv miljö: Vi välkomnar bidraget från varje medarbetare och varje affärspartner. På SinterCast respekterar, uppmuntrar och stöttar vi varandra. Vi vill att alla ska vara stolta över att bära SinterCast- skjortan.
Fokus fem miljoner: Med en historik av tvåsiffrig tillväxt, har vi orubbligt fokus på att nå vårt kortsiktiga mål på fem miljoner motorekvivalenter, och fortsatt tvåsiffrig tillväxt fram till 2030.
Oklanderlig kundservice: SinterCast är en leverantör och en partner. Vi hjälper våra kunder att lösa deras problem. Vi är proaktiva, snabba och noggranna. Teknologi, service och relationer är grunden för vår framtid.
Mäta och justera: Vi följer och mäter våra kunders utförande kontinuerligt och ger återkoppling för att öka kvalitet och effektivitet. Kontinuerligt mäter vi vår egen prestation för att förbättra vår teknologi, för att bredda vår ledande ställning och utöka vårt kunderbjudande.
Uppriktighet och integritet: Varje dag strävar vi efter att ge positiva bidrag till våra kunder, till varandra och till samhället. Vi är hjälpsamma, positiva, vänliga och empatiska.
Teamwork: Vi drar fördel av att vara ett litet företag och kommunicerar öppet och brett. Vi uppmuntrar innovation och ägandeskap men arbetar som ett lag. Vi vill att varje medarbetare ska känna närhet till verksamheten.
Erkännande och belöning: Vi uppmuntrar, firar och belönar extraordinära insatser för vår teknologi och vårt företag.
Ger aldrig upp: Vi är alltid lösningsorienterade inför möjligheter och utmaningar – ”we start with yes”. Att driva företag och affärer är inte alltid lätt men vi är både uthålliga och tålmodiga.

Global närvaro

Per den 20 mars 2025

Globala installationer

SinterCast tillhandahåller processtyrningssystem för serieproduktion i CGI, produktutveckling samt forskning och utvecklingsaktiviteter (FoU). SinterCast- teknologin används för närvarande i 58 installationer i 13 länder.

26 Medarbetare och 11 nationaliteter
58 Installationer i 13 länder# Årsredovisning 2024

SinterCast historik

Affärsmodell

Affärsmodellen för SinterCast är mycket skalbar, vilket ger en ökande lönsamhet i takt med att produktionsvolymen ökar. Ungefär 95 % av intäkterna erhålls från återkommande royalty-baserade produktionsavgifter, exklusiv försäljning av förbrukningsartiklar för provtagning samt licensavgifter för mjukvara. Intäkter kommer också från nyinstallationer, tekniskt stöd, reservdelar och försäljning av testbitar.

Förbrukningsmaterial för provtagning

Förbrukningsmaterial består av mätkoppen och termo- elementparet. En mätkopp förbrukas vid varje mätning. Termoelementparet används till ungefär 250 mätningar.

Produktionsavgift

En avgift tas ut för varje ton levererat gjutgods, baserat på gjuten vikt (innan maskinbearbetning).

Licensavgift för mjukvara

SinterCast tar ut en årlig licensavgift för rätten att använda mjukvaran, men behåller äganderätten till mjukvaran.

Tekniskt stöd

Nyinstallationer, kund- demonstrationer, metallurgisk konsultation samt fortlöpande kundservice.

Installationsintäkter

400 000–600 000 euro för ett standard System 4000 eller ett System 4000 Plus , och 75 000–125 000 euro för ett Mini-System 4000, beroende på konfiguration och installationsomfattning. Det finns även leasingalternativ.

Tekniskt utbud

Kompaktgrafitjärn

Minst 75 % starkare och 45 % styvare än de vanligt förekommande gråjärns- och aluminium-legeringarna.
Dubbla utmattningshållfastheten jämfört med gråjärn och fem gånger högre utmattnings-hållfasthet jämfört med aluminium vid förhöjda temperaturer.
Nya motorer: storleksreduktion med samtidig prestandaökning.
Befintliga motorer: förbättrad livslängd och ökad driftsbelastning.
Idealiskt för gjutna komponenter som har samtidig mekanisk och termisk belastning, såsom motorblock och cylinderhuvuden.
Används i personvagnar, tunga fordon och industrimotorer.

Fördelar med CGI-motorer

10–20 % lättare än gråjärnsmotorer, 10–20 % ökat effektuttag per liter, 75– 100 % förbättrad hållbarhet och 5–10 % lägre ljudnivå vid drift.
10–20 % reducerad längd jämfört med aluminiummotorer. Reducerad längd innebär att alla komponenter som spänner över motorns längd är kortare och lättare. Resultatet är att färdigmonterade CGI-motorer kan ha samma eller lägre vikt än aluminiummotorer. Dessa fördelar bidrar till den pågående trenden mot mindre motorstorlekar för personvagnar och tunga fordon.
Jämfört med aluminium är CGI starkare, förbrukar mindre energi och genererar mindre CO 2 vid produktion, är lättare att återvinna och billigare.

SinterCast-processen

SinterCast-processen baseras på mätning och korrigering av varje skänk vartefter den rör sig framåt genom gjuteriet.
Processen startar med en precis analys av det smälta järnet, utförd med den patenterade provtagningskoppen.
Baserat på mätresultatet tillsätts automatiskt magnesium och ympmedel till smältan genom automatisk trådmatning till varje skänk för att optimera järnets sammansättning före gjutning.
I genomsnitt tillsätts ca 35 gram korrigerande magnesium per ton.
Tvåstegsprocessen, att mäta och korrigera, eliminerar processvariationer och säkerställer kostnadseffektiv CGI-produktion.

CGI Microstructures and Properties*
CGI Engine Benefits*
The SinterCast Process*

*Videorna finns på sintercast.com/investor/presentation s/technical-videos.

Tillväxtutsikter för serieproduktion

SinterCast är en Tier II teknologi- och tjänsteleverantör till den globala gjuteri- industrin. Våra gjuterikunder levererar i sin tur gjutgods till fordonsindustrin. Cirka 1,5 miljoner fordon producerades under 2023 med “SinterCast inuti” . Mer än 95 % av 2023 års produktion var för tunga fordon, pickuper och utrustning för off-road, där elektrifieringen fortfarande är i sin linda. Mindre än 1 % av vår produktion 2023 var för personvagnar. SinterCasts produktmix ger möjligheter till fortsatt tillväxt med serieproduktion i hög volym långt efter 2035.

Tunga fordon stod för 48 % av volymen 2024. Mer än 95 % av de tunga fordon som såldes i Europa och USA under 2024 var beroende av dieselmotorer; mindre än 1 % var elektriska. CGI förbättrar prestanda och bränsleeffektivitet i motorer som drivs med diesel, biobränsle, naturgas, förnybar diesel och vätgas. Vi förväntar oss en stark tillväxt i takt med att de flesta tillverkare implementerar CGI fram till 2030, med hög volymproduktion långt efter 2035.
Super Duty-pickuper stod för 31 % av volymen 2024, inklusive en minskad produktionstakt efter att ett högvolymsprogram avslutades i september 2024. Mer än hälften av alla Super Duty-köpare väljer dieselmotorn för bättre bränsleeffektivitet, dragkapacitet och livslängd. I dagsläget finns inga konkreta planer på elektrifiering inom sektorn. Vi ser en långsiktig utveckling långt efter 2035.
Fullstora pickuper stod för 11 % av volymen 2024. SinterCast-CGI 2,7-liters V6- bensinmotor är det minsta och mest bränsleeffektiva alternativet i Ford F-150. Elektrifieringens andel i sektorn är fortfarande begränsad och uppgick till cirka 5 % under 2024, där merparten av de elektriska försäljningarna kom från nya köpare snarare än från konkurrentövertaganden. Vi ser en fortsatt hög efterfrågan, även för hybridversioner av vår CGI-motor, långt efter 2035.
Mellanstora pickuper, SUV:s och crossovers stod för 5 % av volymen 2024. Ford investerade i nya tillverkningsanläggningar för den högvolymsproducerade SinterCast-CGI 3,5-liters V6-dieselmotorn i Latinamerika och Afrika under 2023, avsedd för sammansättningen av Ford Ranger och Volkswagen Amarok inom ett samriskföretag. Med en stark efterfrågan på mellanstora pickuper i dessa regioner och inga utsikter för elektrifiering ser vi en långsiktig efterfrågan väl bortom 2035.
Industrimotorer stod för 5 % av volymen 2024. Sektorn inkluderar stora motorer inom marint, lokomotiv, utrustning för off-road samt reservkraftgeneratorer. Vi ser en fortsatt tillväxt, men eftersom sektorn är betydligt mindre än kärnverksamheten inom fordonsindustrin för vägtrafik, är det osannolikt att den kommer att överstiga 5 % då fordonsmarknaden för vägtrafik fortsätter att växa.

Affärsutveckling

Miljölagstiftning har drivit vår tillväxt under de senaste 20 åren och kommer att fortsätta göra det i framtiden. Kraven på lägre bränsleförbrukning och minskade CO 2 -utsläpp gav SinterCast möjlighet att bevisa sin teknologi samt påvisa fördelarna med CGI. Sedan dess har det ökade fokuset på CO 2 -utsläpp lett till högre motoreffekt, vilket i sin tur har ökat behovet av CGI och säkerställer långsiktig hållbarhet för vår verksamhet.

Strängare utsläppslagstiftning välkomnas

Ny utsläppslagstiftning för tunga fordon, som träder i kraft i Nordamerika 2027 och senare i Europa, förväntas öka motorernas kompressionsförhållanden med 20 % och deras effektivitet med 10 % för att uppfylla de nya standarderna. Dessa krav fortsätter att driva OEM-tillverkare mot CGI. Vi uppskattar att andelen nya tunga fordon som använder CGI kan öka från cirka 40–50 % till 80 % för att uppfylla de nya regleringarna. Tillväxttakten för motorer i CGI kommer att överstiga den för elektrifieringen.

Segmentet för personbilar kan återigen innebära en möjlighet. Under 2024 minskade försäljningen av elbilar i EU med 6 %, vilket ytterligare belyser utmaningarna med elektrifiering. Samtidigt ökade försäljningen av hybridbilar med 14 %, vilket skapar en möjlighet för det ultralätta CGI-bensinmotorkonceptet. SinterCast utforskar aktivt denna potential tillsammans med sina kunder och OEM-tillverkare.

Tillväxt i Asien

Kinas marknad för tunga fordon är större än marknaden i Europa och Nordamerika tillsammans. Med ett växande miljöfokus anpassar Kina sin utsläppslagstiftning till de europeiska reglerna, vilket skapar tillväxtmöjligheter för CGI både inom och utanför Kina. Den nyligen påbörjade serieproduktionen hos FAW kan vid full volym bidra med cirka 500 000 motorekvivalenter per år, vilket motsvarar en ökning på 15 % jämfört med nuvarande produktionstakt. Att framgångsrikt stödja den kinesiska marknaden förblir en högsta prioritet för SinterCast, samtidigt som vi utforskar nya möjligheter i andra snabbväxande ekonomier, såsom Indien.

Hållbara bränslen

Vätgas och CO 2 -neutrala bränslen framträder snabbt som ledande lösningar för utsläppsfria transporter, särskilt inom tunga fordon för fjärrtransporter. Vinnare av Truck Innovation Award 2025, MAN H45, driven av vätgas med SinterCast -CGI. Foto: MAN.# Årsredovisning 2024

Klimatbidrag

~10 miljoner ton lägre CO 2 -utsläpp 2024
~69 miljoner ton lägre CO 2 -utsläpp sedan 1999

Ökad klimateffektivitet i gjuteriet och på vägen – med målet att spara 100 miljoner ton CO 2 till 2028.

I gjuteriet: SinterCast-teknologierna – och användningen av CGI – minskar förbrukningen av råmaterial och kassationer, vilket i sin tur minskar energiförbrukningen och CO 2 - utsläppen.
På vägen: SinterCast-CGI möjliggör användning av mindre, mer effektiva motorer, vilket ger lägre bränsleförbrukning och minskar CO 2 -utsläppen. Nya generationens tunga fordon utrustade med motorer i CGI kan ge en bränslebesparing på 8 %.

Scania vann 2024 års Green Truck Award med sin nya 13-litersmotor, baserad på ett motorblock och cylinderhuvud i SinterCast-CGI, producerade i Sverige, Brasilien och Mexiko. Jämfört med närmaste konkurrent sparar Scania- lastbilen motsvarande cirka 1,5 ton CO 2 per år, för varje producerad lastbil, under hela dess livslängd.

Scania Super, vinnare av 2024 Green Truck Award. Foto: Scania.

Årsredovisning 2024 21

Fokusområden för hållbarhet

I enlighet med FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling har SinterCast definierat nio mål där vi kan bidra direkt.

Minskad klimatpåverkan

Hållbarhet på vägen

Användning av CGI möjliggör tillverkning av mindre, effektivare, högre presterande och mer hållfasta motorer som har lägre bränsleförbrukning, mindre CO 2 -utsläpp och lägre motorljud. Vi uppskattar att SinterCast-teknologin sparade cirka tio miljoner ton CO 2 under 2024 och ungefär 69 miljoner ton CO 2 sedan vår första serieproduktion av gjutgods startade 1999. SinterCast är också aktivt engagerat i projekt för CO 2 - neutrala motorapplikationer, inklusive utvecklingen av vätgasdrivna motorer för tunga fordon.

Innovation och teknologi

Hållbarhet i gjuteriet

SinterCast erbjuder två teknologier för förbättrad effektivitet och lönsamhet i gjuterier: processtyrning för CGI och spårbarhet enligt Industri 4.0. Dessa teknologier möjliggör för gjuterier att göra rätt från början, reducera kassationer, minska användning av råmaterial, minska energi och utsläpp samt minska avfall.

Medarbetare

Lika möjligheter för alla

Med 11 nationaliteter bland våra 26 medarbetare, är SinterCast en inkluderande arbetsgivare. Vi välkomnar medarbetare och affärspartners oavsett hudfärg, kön, sexuell läggning, etniskt ursprung eller ålder.

God hälsa och välbefinnande

Vi värdesätter våra medarbetares tid både inom och utanför arbetstid samt förstår vikten av vila, flexibilitet, rimliga arbetstider och en aktiv, hälsosam livsstil.

Årlig fitness-aktivitet sedan 2014
Friskvårdsbidrag
Flexibla möjligheter för distansarbete

Medarbetares motivation

Innovation uppmuntras och extraordinära insatser uppmärksammas.

Årliga incitamentsprogram baserat på personliga nyckeltal samt förbättrat företagsresultat
Utmärkelsen President’s Award för extraordinär insats och prestation
Treårigt incitamentsprogram för att motivera, belöna och behålla medarbetare

Årsredovisning 2024 22

Medarbetare

Jämlikhet, mångfald och inkluderande

Med 11 nationaliteter bland våra 26 medarbetare, är SinterCast en inkluderande arbetsgivare. Vi är engagerade i att upprätthålla de grundläggande principer som anges i internationella människorättsstandarder, inklusive FN:s vägledande principer och rättigheter samt (ILO):s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Detta åtagande genomförs genom vår interna policy för mänskliga rättigheter samt våra policyer mot människohandel och utnyttjande av barn.

Vi motsätter oss all form av mobbning. Vi motsätter oss all form av kränkande behandling och diskriminering. Kärnan i varje framgångsrik grupp är respekt. På SinterCast respekterar, uppmuntrar och stöttar vi varandra. På SinterCast gillar vi varandra.

Män	Kvinnliga chefer	Kvinnor
73 %	20 %	27 %

2 av 10 chefer i den operativa ledningen är kvinnor. Som jämförelse, på vår största marknad USA, uppskattar American Foundry Society (AFS) att 12 % av tjänstemännen inom gjuteribranchen är kvinnor. Den svenska gjuteriföreningen gör uppskattningen att 8,3 % av tjänstemännen inom gjuteribranschen är kvinnor.

Årsredovisning 2024 23

Medarbetares hälsa och välmående

På SinterCast uppmuntrar vi träning och hälsosam livsstil. Sedan 2014 har alla medarbetare deltagit i en årlig fitness-aktivitet, där ett gruppmål sätts i början av året. I slutet av året uppmärksammas den som åstadkommit störst förbättring med vår fitness-trofé och, om vi klarar gruppmålet, får alla medarbetare ett gåvokort för att handla något träningsrelaterat. Vi har nått gruppmålet tio av de elva år som aktiviteten har pågått.

Medarbetares motivation

Vårt tekniska center i Katrineholm, som är arbetsplats för mer än 75 % av våra medarbetare, fungerar som en utbildningsarena för våra internationella medarbetare och kunder, är en monter för vår teknologi och har en miljö som främjar samarbete och teknisk utveckling. Innovation uppmuntras och extraordinära insatser uppmärksammas genom det årliga incitamentsprogrammet och genom den eftertraktade utmärkelsen President´s Award. Ett rullande, treårigt incitamentsprogram har också implementerats för att motivera, belöna och behålla medarbetare.

Albert Fröberg tog emot vårt pris ”Most Improved” 2024. Sedan initiativet startade 2014 har SinterCast-teamet nått gruppmålet tio av de senaste elva åren!

Bolagsstyrning

Bolagsstyrning i SinterCast syftar till att vägleda den övergripande utvecklingen av företaget och för att säkerställa att vi uppfyller våra skyldigheter gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer och samhället. Med mer än 20 års efterlevnad är våra rutiner etablerade, förstådda och respekterade.

Internationell styrelse med mer än 100 års gemensam branscherfarenhet
Atmosfär präglad av öppen kommunikation mellan styrelse, ledning och medarbetare
Benchmarking och transparent redovisning av styrelse- och ledningsersättningar
Korrekt information till aktieägare; pressmeddelandefrekvensen överstiger jämförbara företag
Uppförandekod för bolaget undertecknad av alla anställda och nyckelleverantörer
Visselblåsarrutiner på plats för alla medarbetare och affärspartners

Den fullständiga bolagsstyrningsrapporten finns tillgänglig på sidan 28–37 i denna årsredovisning och på vår webbplats.

Årsredovisning 2024 24

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för SinterCast AB (publ) med organisationsnummer 556233-6494, avger härmed årsredovisning jämte koncernredovisning för 2024. SinterCast AB är moderbolag i SinterCast-koncernen och är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige.

Verksamhet

SinterCast ® är världens ledande leverantör av processtyrningssystem för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). CGI-egenskaperna möjliggör förbättrade transportlösningar, ökad effektivitet och minskade CO 2 -utsläpp i personvagnar, tunga fordon och industriell kraft. Som specialistleverantör av lösningar för precisionsmätning och processtyrning till metallindustrin, tillhandahåller SinterCast även spårbarhetsteknologierna SinterCast Ladle Tracker ® och SinterCast Cast Tracker ®, för att förbättra produktionseffektivitet och spårbarhet 4.0 inom flera olika applikationer. SinterCast har 58 installationer i 13 länder och är noterat vid Nasdaq Stockholm, Small Cap, (SINT).

Organisation

Med framgångsrik CGI-produktion i stora volymer hos gjuterier belägna i Europa, Asien och Amerika har SinterCast etablerat en global organisation med medarbetare och kontor i Kina, Portugal, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA. Den globala organisationen inkluderar funktioner för nyckelkunder, processtöd, forskning och utveckling, inköp, försäljning och marknad samt finans och administration. Alla dessa funktioner rapporterar direkt till SinterCast-gruppens koncernchef som även är vd för SinterCast AB.

Nyckelkunder är en dedikerad funktion som ansvarar för att tillgodose de största kundernas tekniska och kommersiella behov. Funktionen processtöd leds av ett chefsingenjörsråd som ansvarar för den dagliga operativa ledningen och den långsiktiga planeringen för kontinuerlig förbättring av vårt produkterbjudande, kundsupport, produktion och leverans av våra styrningssystem, och driftsättning av nya installationer. Forskning och utvecklingsfunktionen ansvarar för ständiga förbättringar av kärnteknologin för termisk analys, mjukvaran för processtyrning, utveckling av nya produkter samt allmänt metallurgiskt stöd för vår produktutveckling och våra kundaktiviteter. Inköpsfunktionen ansvarar för produktion, leverans och kvalitetssäkring av förbrukningsmaterial för vår provtagning samt för inköp, lagerhållning och leverans av system och reservdelar. Den globala försäljnings- och marknadsenheten ansvarar för att stödja de befintliga kundernas affärsmässiga behov, att aktivt utveckla nya affärsmöjligheter hos nya gjuterier och bilföretag, samt för övergripande kvalitetsstyrning, inkluderande nuvarande ISO 9001:2015 kvalitetscertifiering och leverantörsutveckling. Den centraliserade finans- och administrationsfunktionen utgår från det tekniska centret i Katrineholm, och ansvarar för stöd till samtliga bolag inom koncernen beträffande finans, styrning, administration, information och kommunikation, personaladministration och informationsteknologi. Finans och administrationsfunktionen ger också stöd till styrelsen samt vd i olika frågor.

Ersättningspolicyn för ledande befattningshavare ingår i bolagsstyrningsrapporten.

Dr Vítor Anjos, tillträdde den 1 januari 2024 som Operations Director.# Hans tillsättning förstärker den verkställande ledningen och skapar en intern möjlighet inför den framtida successionen av nuvarande vd och koncernchef, Dr Steve Dawson.

Legal Struktur

Den legala strukturen i SinterCast-koncernen består av moderbolaget SinterCast AB (publ) och dotterbolagen SinterCast Ltd i Storbritannien, SinterCast Inc i USA, SinterCast Trade (Beijing) Co., Ltd i Kina. I följande dotterbolag pågår för närvarande ingen operativ verksamhet; SinterCast Korea Co., Ltd i Korea samt SinterCast SA de CV och SinterCast Servicios SA de CV båda i Mexiko.

Merparten av verksamheten leds från moderbolaget medan verksamheterna i Storbritannien, USA, och Kina leds av de lokala bolagen. Moderbolaget innehar samtliga patent och varumärken och styr verksamheten i koncernen.

Per den 31 december 2024 hade moderbolaget 21 (23) anställda. Medelantalet anställda under året uppgick till 22 (25). Nedgången i antal anställda är främst en följd av övertalighet som proaktivt genomfördes löstes under andra halvåret 2023 och början av 2024.

Årsredovisning 2024
25

Den information som lämnats i denna rapport för koncernen gäller i allt väsentligt även för moderbolaget. Dock kan periodens resultat skilja sig mellan koncernen och moderbolaget beroende på interna transaktioner mellan moderbolaget och dess dotterbolag.

Per den 31 december 2024 hade koncernen 25 (28) anställda, varav 6 (7) kvinnor. Medelantalet anställda under året uppgick till 27 (30).

SinterCast är väl positionerat för att stödja globala marknadsaktiviteter och att driva fram bolagets nästa tillväxtfas.

Patent, immateriella rättigheter och forskning och utveckling

För att behålla sin ledande ställning inom processtyrning av CGI och spårbarhetsteknologier har bolaget implementerat en strategi för att skydda sin teknologi genom patent eller andra immateriella rättigheter. Bolaget ansöker om patent i utvalda länder som är relevanta för gjuteri- och/eller fordonsindustrin. Viss kompetens kring kärnteknologin patenteras ej utan kunnandet behålls internt.

Per den 31 december 2024 innehar SinterCast två patent och upprätthåller 16 enskilda nationella patent världen över. Dessa patent avser SinterCast provtagningskopp samt metallurgiska teknologi. Några patent har nyligen löpt ut och SinterCast har även tillåtit andra patent att löpa ut med bedömningen att dessa patent inte längre omfattar den nuvarande teknologin och därigenom inte rättfärdigar fortsatta årliga patentbetalningar. SinterCast har valt att behålla kunnandet från den senaste tekniska framstegen internt.

Forskning och utveckling är ett prioriterat fokusområde för SinterCast och representerar 6 % (12 %) av de totala verksamhetskostnaderna. Forsknings- och utvecklingsaktiviteterna har tonvikten på att kontinuerligt förbättra noggrannheten och tillförlitligheten hos kärntekniken för kompaktgrafitjärn (CGI). Kostnadsminskningen inom FoU är främst relaterad till beslutet att minska FoU- aktiviteter inom Tracking Technologies. SinterCast fortsätter dock att stödja användningen av spårbarhetsteknologier samt deltar i utvecklingen av nya motorteknologier och applikationer.

Miljö

SinterCast verkar inom de miljöregleringar som fastställts genom lokala och nationella bestämmelser och bedriver ingen verksamhet som kräver något särskilt miljötillstånd eller medgivande från myndigheterna.

Exaktheten i SinterCast-processen möjliggör för gjuterierna att minska kassationsgraden, vilket minskar utsläppen och kostnaderna som uppstår ifall tillverkningen måste göras om. Genom att möjliggöra CGI bidrar SinterCast-teknologin till produktion av mindre och mer bränslesnåla motorer, vilket reducerar CO 2 - utsläppen från personvagnar och tunga fordon. Generellt ger dieselmotorer tillverkade i SinterCast- CGI cirka 30 % lägre bränsleförbrukning och därigenom upp till 30 % mindre CO 2 -utsläpp (eller mer vid bogsering) än närmast tillgängliga bensinmotoralternativ.

SinterCast uppskattar att den förbättrade bränsleeffektiviteten hos fordon som använder vår teknik sparade ungefär 10 miljoner ton CO 2 under 2024 och 69 miljoner ton sedan produktionsstarten 1999.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Osäkerhetsfaktorer för SinterCast inkluderar tidpunkten för när OEM-företagen beslutar om nya motorer och komponenter i CGI, beroende av produktionsstartdatum och bedömd ökningstakt, livslängden för varje motorprogram, möjligheten att volymen för befintliga program kan minska eller tidigare än förväntat nå livscykelns slut, den globala ekonomin för nya fordon, tekniktrender och utsläppsregleringar, och den enskilda försäljningsframgången för fordon utrustade med SinterCast-CGI-komponenter.

SinterCast är världens ledande leverantör av processtyrningssystem för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). Med 58 installationer i 13 länder har SinterCast aktivt arbetat för att expansion globalt för att minska sitt beroende på enskilda gjuterikunder eller marknader.

Årsredovisning 2024
26

Andra faktorer som kan påverka marknadsrisken för SinterCast och dess slutanvändarindustrier inkluderar omförhandlingen av internationella avgifter och frihandelsavtal för fordonsförsäljning, relaterad tillväxt för alternativa drivlineteknologier, samt den generella efterfrågan på varutransporter. Utvecklingen av AI kan också öka möjligheterna att utveckla potentiellt konkurrenskraftiga teknologier eller att återskapa SinterCast-teknologin genom omvänd teknikutveckling.

Ingen betydande risk för väsentlig justering av det redovisade värdet på tillgångar och skulder har identifierats vid balansdagen och inga nedskrivningskostnader orsakade av ökad geopolitisk instabilitet har påverkat resultaträkningen. För mer information om risker och osäkerhetsfaktorer, se not 26.

Finansiell sammanfattning

Intäkter

Intäkterna för SinterCast-koncernen härrör sig huvudsakligen från intäkter av utrustning, serieproduktion och kundservice.

Nettoomsättning per intäktsslag (Belopp i miljoner kronor)

	2024	2023
Återkommande intäkter från serieproduktion	1 123,0	127,0
Utrustning	2 11,4	5,9
Service	3 1,2	1,5
Summa	135,6	134,4

Antal levererade mätkoppar

	2024	2023
	202 025	205 700

Återkommande intäkter från produktionsavgifter, förbrukningsmaterial och licensavgifter för uthyrd programvara
Intäkter från sålda eller uthyrda CGI- och Tracking-system och reservdelar
Intäkter från utförd fältservice, kunddemonstrationer och testbitar

Under 2024 ökade intäkterna med 0,9% till 135,6 MSEK (134,4 MSEK). Återkommande intäkter från serieproduktion minskade med 3,1% och uppgick till 123,0 MSEK (127,0 MSEK), motsvarande 90,7% (94,5%) av den totala omsättningen. Omsättningen inkluderar en serieproduktion på 3,6 miljoner (3,7 miljoner) motorekvivalenter i årstakt, 202 025 (205 700) levererade provtagningskoppar och en stark ökning av intäkter från utrustning om 11,4 MSEK (6,0 MSEK). Intäkter från service uppgick till 1,2 MSEK (1,5 MSEK). Valutakursförändringar hade en negativ påverkan med 0,5 % på omsättningen under perioden.

Resultat

Rörelseresultatet för 2024 ökade med 0,5 MSEK till 43,2 MSEK (42,7 MSEK) främst på grund av en minskning av rörelsekostnaderna med 6,6 MSEK samt en försämring av övriga rörelsekostnader och intäkter med 5,9 MSEK, beroende på valutaomvärderingsvinster, främst från valutasäkringskontrakt, om 1,2 MSEK under 2023 jämfört med förluster om 4,1 MSEK under 2024. Rörelsekostnadernas minskning är främst till följd av ett lägre antal anställda efter proaktiva uppsägningar genomförda under andra halvåret 2023 och i inledningen av 2024.

Resultatsammanfattning (Belopp i miljoner kronor)

	2024	2023
Rörelseresultat	43,2	42,7
Skatt	-9,0	-0,4
Periodens resultat efter skatt	34,3	42,1
Resultat per aktie (SEK)	4,83	5,94

Resultat efter skatt för perioden minskade med 7,9 MSEK till 34,3 MSEK (42,1 MSEK) främst på grund av redovisad högre bolagsskatt på 8,5 MSEK då SinterCast inträdde i en skatteposition i slutet av 2023. Under perioden har inga statliga stöd mottagits.

Inkomstskatt och uppskjuten skattefordran

Skatt för 2024 uppgick till 9,0 MSEK (0,4 MSEK), då 2024 var det första helår sedan SinterCast inträdde i en skatteposition i slutet av 2023. Koncernens totala historiska skattemässiga underskott möjliga att beakta beräknas till 203,8 MSEK (247,1 MSEK) vilket resulterade i att 42,0 MSEK (50,9 MSEK) har aktiverats som uppskjuten skattefordran. Det bedöms att SinterCast kommer att börja betala svensk bolagsskatt ungefär i slutet av 2027 eller början av 2028, beroende på resultat och valutakurser.

Årsredovisning 2024
27

Kassaflöde, likviditet och investeringar

Under 2024 förbättrades kassaflödet från verksamheten med 14,1 MSEK, jämfört med samma period föregående år, främst på grund av ett försämrat kassaflöde innan förändringar i rörelsekapital om 0,7 MSEK beroende på ett förbättrat rörelseresultat och lägre avskrivningar och en förbättring av rörelsekapitalet om 14,8 MSEK. Rörelsekapitalsförbättringen sedan årsskiftet beror främst på förbättrat kassaflöde från kundfordringar om 5,7 MSEK (-6,1 MSEK).

De totala investeringarna uppgick till 1,8 MSEK (5,6 MSEK). Investeringarna var främst relaterade till produktionsverktyg för förbättrad produktivitet och utökad produktion av provtagningskoppar, varav merparten genomfördes under 2023. Efter utbetald utdelning på 43,1 MSEK, återköp av aktier för 2,2 MSEK och IFRS 16 leasebetalning om 1,7 MSEK uppgår det totala kassaflödet till 10,8 MSEK (-1,9 MSEK).

Likviditeten den 31 december 2024 uppgick till 23,1 MSEK (12,3 MSEK). Tillsammans med den outnyttjade checkräkningskrediten på 12.5 MSEK uppgår tillgänglig likviditet till 35,6 MSEK. SinterCast har för närvarande inga lån.

Årsstämma 2025

SinterCast AB (publ) årsstämma 2025 kommer att hållas i Stockholm tisdagen den 20 maj 2025.Aktieägare som önskar att få ett ärende behandlat på årsstämman inbjuds att sända ett skriftligt förslag till styrelsen: [email protected] eller till bolaget: SinterCast AB (publ), Kungsgatan 2, 641 30 Katrineholm, minst sju veckor innan årsstämman för att förslaget ska kunna ingå i kallelsen till årsstämman. Ytterligare information om hur och när man ska registrera sig till stämman kommer att offentliggöras innan årsstämman.

Betald utdelning 2024

Årsstämman beslutade om en ordinarie utdelning om 5,50 SEK per aktie (5,00 SEK per aktie) med en extra utdelning på 0,60 SEK (0,50 SEK per aktie), vilket representerar en utdelning på 43,1 MSEK (39,0 MSEK) till aktieägarna i SinterCast AB (publ) för verksamhetsåret 2023, fördelat på två lika stora utbetalningar om 3,05 SEK per aktie med avstämningsdag den 23 maj 2024 för den första utbetalningen och med avstämningsdag den 7 november 2024 för den andra utbetalningen.

Föreslagen utdelning 2025

Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 6,00 SEK per aktie (5,50 SEK per aktie) med en extra utdelning på 1,00 SEK (0,60 SEK per aktie), vilket representerar en utdelning på 49,5 MSEK (43,1 MSEK) till aktieägarna i SinterCast AB (publ) för verksamhetsåret 2024, fördelat på två lika stora utbetalningar om 3,50 SEK per aktie. Styrelsen föreslår den 22 maj 2025 som avstämningsdag för den första utbetalningen och den 7 november 2025 som avstämningsdag för den andra utbetalningen.

Som grund för styrelsens utdelningsförslag gjorde styrelsen en bedömning i enlighet med aktiebolagslagen, 18 kap. §4, gällande likviditet av moderbolaget och koncernen, behovet av finansiella resurser, den nuvarande finansiella ställningen och den långsiktiga förmågan att uppfylla åtaganden. Vid årets slut redovisade koncernen en soliditet på 83 % (86 %) och en nettokassa på 23,1 MSEK (12,3 MSEK). Ytterligare likviditet har säkrats genom checkräkningskrediten på 12,5 miljoner kronor. Sammantaget ger likviditeten och checkräkningskrediten en tillgänglig likviditet på 35,6 MSEK. Styrelsen beaktade även moderbolagets resultat och finansiella ställning, de senaste förändringarna i marknadsrisker och osäkerhet, samt koncernens ställning i allmänhet. Styrelsen har i detta avseende tagit hänsyn till kända åtaganden som kan påverka moderbolagets och dess dotterbolags finansiella ställningstaganden. Det är styrelsens bedömning att utdelningsförslaget är väl avvägt med tanke på verksamhetens art, omfattning och risker samt kapitalkraven för moderbolaget och koncernen.

Väsentliga transaktioner och händelser efter balansdagen

Inga väsentliga transaktioner har ägt rum mellan SinterCast och styrelsen eller ledningen efter räkenskapsårets slut. Med undantag för de pågående återköpen av SinterCast-aktier har inga väsentliga händelser inträffat efter balansdagen per den 31 december 2024 som i sak påverkar denna rapport.

Årsredovisning 2024 28

Förslag till vinstdisposition i SinterCast AB (publ)

Följande vinstmedel i moderbolaget står till förfogande på årsstämman.

Belopp i kronor
Överkursfond 35 336 610,00
Balanserat resultat -4 699 847,00
Årets resultat 32 151 296,00
Summa fritt eget kapital 62 788 059,00

Styrelsen föreslår årsstämman följande vinstdisposition.

Belopp i kronor
En utdelning på 7,00 kronor per aktie föreslås 49 472 724,00
Belopp att överföra i ny räkning* 13 315 335,00
Summa 62 788 059,00

Varav överkursfond 35 336 610,00

Bolagsstyrningsrapport 2024

Bolagsstyrning i SinterCast

SinterCast fokuserar i första hand på att tillhandahålla processtyrningsteknologi och expertis för tillförlitlig högvolymsproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). SinterCast främjar CGI inom gjuteribranschen och bland slutanvändare för att öka den totala marknadsmöjligheten för CGI och för att definiera den främsta utvecklingen, produktionen och tillämpningen av CGI. Denna inriktning och dessa insatser kommer att säkra det globala ledarskapet för SinterCast inom CGI. SinterCast använder även sin tekniska expertis inom termisk analys och gjutjärnsprocesstyrning för att utveckla nya teknologier utöver kärnmarknaden för CGI. Dessa fokuserade aktiviteter kommer att utgöra grunden för att öka det långsiktiga värdet av bolaget. Som ett teknologiledande bolag kommer SinterCast att växa och nå framgång genom den respekt som bolaget åtnjuter från sina kunder. Bolagsstyrningen i SinterCast syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av bolaget och att koncernen fullgör sina skyldigheter gentemot aktieägare, kunder, anställda, leverantörer och samhället. Bolagsstyrningen innefattar: fastställande av bolagets övergripande operativa mål och strategi; säkerställande av ett effektivt system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet; säkerställande av att det finns en tillfredsställande process för att övervaka bolagets efterlevnad av lagar och andra relevanta regleringar; samt fastställande av nödvändiga riktlinjer för att styra bolagets etiska agerande och försäkra att bolagets externa kommunikation präglas av öppenhet samt att sådan kommunikation är korrekt, tillförlitlig och relevant. Bolagets risker är välanalyserade och riskhanteringen är integrerad i styrelsens arbete såväl som i de operativa aktiviteterna.

Externa regelverk för bolagsstyrningen

Den svenska årsredovisningslagen föreskriver att noterade bolag årligen skall framlägga en årsredovisning med tillhörande bolagsstyrnings- rapport. Den svenska aktiebolagslagen definierar den rättsliga ramen för aktiebolag, inklusive regler för bolagsordningen, aktien, årsstämman och bolagets ledning. Bolagsstyrningsrapporten ska upprättas i enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning, vilken gäller för samtliga svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige.

Aktieägare

SinterCast-aktierna har varit noterade sedan den 26 april 1993 och handlas på Small Cap-segmentet på Nasdaq Stockholm. Det registrerade aktiekapitalet i SinterCast den 31 december 2024 uppgick till 7 090 133 SEK (7 090 133 SEK den 31 december 2023), fördelat på det registrerade antalet aktier per den 31 december 2024, vilket var 7 067 532 (7 090 133 den 31 december 2023), med ett kvotvärde på cirka 1 SEK per aktie. Under 2024 initierade SinterCast två återköpsprogram av aktier, och per den 31 december 2024 hade 23 487 aktier återköpts till ett totalt värde av 2,5 miljoner SEK. Antalet utestående aktier efter återköpet uppgick till 7 055 308. Per den 31 december 2024 hade SinterCast cirka 4 025 (3 700) aktieägare. De tio största aktieägarna, varav tre (tre) var förvaltarregistrerade, kontrollerade 46,0% (47,7%) av de registrerade aktierna och rösterna. Den 31 december 2024 innehade och kontrollerade svenska aktieägare 89,6% (89,7%) av Årsredovisning 2024 29 aktierna och rösterna i SinterCast AB. Den största aktieägaren, Avanza Pension AB (Sverige), innehade 10,8% (13,0%) av aktierna och rösterna som förvaltarregistrerad aktieägare. Per den 31 december 2024 kontrollerade SinterCasts styrelse, ledning och anställda 1,0 % (1,0 %) av kapitalet och rösterna. Den utbetalda utdelningen var den enda transaktionen mellan bolaget och dess aktieägare under året.

Årsredovisning 2024 30

Överblick av bolagsstyrning för SinterCast-koncernen

Valberedning

Valberedningens uppgift är att ge förslag till ledamöter inför styrelseval, ge förslag till ersättning till styrelsens ledamöter, att ge förslag till revisorsval, att föreslå ersättning till revisorerna samt att framlägga vissa andra förslag för behandling vid varje årsstämma. Majoriteten av ledamöterna i valberedningen skall vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Inga ledande befattningshavare skall vara ledamöter i valberedningen och minst en ledamot i valberedningen skall vara oberoende av bolagets största aktieägare. Årsstämman beslutar om hur valberedningens ledamöter ska utses. Valberedningen överväger även fördelarna med jämn könsfördelning i styrelsen när det gäller kraven på bolaget och det potentiella bidraget från varje ny kandidat.

Årsstämma för aktieägare

Aktieägarnas inflytande över bolaget utövas på bolagsstämman, vilket är det högsta beslutande organet inom bolaget. Aktieägarna skall ges möjlighet att utöva sin ägarroll på ett aktivt och välinformerat sätt. Samtliga aktier som är företrädda vid SinterCast-stämman har samma rösträtt. Styrelseordföranden och så många styrelseledamöter som krävs för beslutsförhet ska vara närvarande vid årsstämmor. Verkställande direktören ska också närvara. Vid årsstämman ska minst en ledamot av bolagets valberedning, minst en av bolagets revisorer och, om möjligt, varje styrelseledamot vara närvarande.

Bolagsordning

Bolagsordningen definierar bland annat företagsnamn, säte, bolagets verksamhet, antal aktier, antalet styrelseledamöter, antal revisorer, och förfarandet för kallelse till årsstämmor. Ändringar i bolagsordningen måste beslutas av årsstämman. Bolagsordningen finns tillgänglig på webbplatsen för SinterCast.

Ersättningsutskott

Styrelsen skall utse ett ersättningsutskott. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att följa och utvärdera, tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om, gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Utskottet föreslår även nya incitamentsprogram för styrelsen att besluta om. Ersättningsutskottet har även till uppgift att besluta om ersättning – och anställningsvillkor för koncernledningen samt att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för koncernledningen.

Styrelse

Styrelsen väljs årligen vid årsstämman och majoriteten av de valda ledamöterna ska vara oberoende av bolaget och dess koncernledning. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar för att fastställa de övergripande verksamhetsmålen och strategin för bolaget och ser till att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet.

Revisionsutskott# Årsstämman utser även styrelsens ordförande. Ordföranden leder styrelsens arbete samt ser till att styrelsens beslut genomförs på ett effektivt sätt. Styrelsen har antagit en arbetsordning med instruktioner om arbetsfördelning och finansiell rapportering som ett komplement till bestämmelserna i aktiebolagslagen, bolagsordningen för bolaget och svensk kod för bolagsstyrning samt andra instruktioner. Revisionsutskottet ansvarar för att bolaget har god intern kontroll, riskhantering och formella rutiner att säkerställa att bolagets finansiella rapportering tas fram enligt lagar, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag. Revisionsutskottet ansvarar också för att utvärdera revisionsinsatsen, arvoden, opartiskhet och oberoende och bistår valberedningen med förslag till revisorsval. Utskottet bistår även koncernledningen med att bestämma hur identifierade risker ska hanteras för att säkerställa en god intern kontroll och riskhantering.

Arbetsordning och andra instruktioner

Verkställande direktör

Styrelsen ska årligen fastställa en skriftlig arbetsordning som beskriver styrelsens ansvar, reglerar styrelsens och bolagsledningens interna arbetsfördelning, beslutsprocessen inom styrelsen, styrelsens sammanträden, kallelser till styrelsemöten, dagordning och protokoll. Vidare regleras ansvarsfördelningen mellan styrelsen och revisionsutskottet, styrelsens arbete avseende redovisning och revision samt finansiell rapportering. Arbetsordningen reglerar även hur styrelsen ska erhålla information och dokumentation för sitt arbete så att den kan fatta välgrundade beslut. Andra styrande dokument fastställda av styrelsen är finanspolicyn och attestregler, organisationsschemat samt uppförandekod för bolaget.

Styrelsen i SinterCast har utsett en verkställande direktör som är ansvarig för den dagliga förvaltningen av bolaget i enlighet med styrelsens anvisningar och riktlinjer. Verkställande direktören är underställd styrelsen. Styrelsen kan ge verkställande direktören instruktioner om hur dagliga ledningsfrågor ska hanteras eller beslutas. Inom ramen som definieras av den svenska aktiebolagslagen och bolagets bolagsordning är verkställande direktören skyldig att följa de instruktioner som ges av styrelsen.

Revisor

Bolagets lagstadgade revisor skall utses av årsstämman att granska bolagets och koncernens årsredovisning och bokföring samt att granska styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget. Revisorn framlägger sin revisionsberättelse på årsstämman för aktieägarna.

Årsredovisning 2024 31

Sammanfattning av styrelse- och utskottsarvoden

Arvode beslutat vid årsstämma (SEK)	Styrelse	Styrelse	Revisionsutskott	Revisionsutskott	Ersättningsutskott	Ersättningsutskott
	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Robert Dover	450 000	430 000	-	-	-	-
Jun Arimoto	-	200 000	-	-	-	-
Steve Gill	210 000	200 000	-	-	-	-
Anna-Maria Heidmark Green	210 000	200 000	-	-	-	-
Einar Ahlström	210 000	-	-	-	-	-
Per Borgklint	210 000	-	-	-	-	-
Steve Dawson	-	-	-	-	-	-
Summa	1 290 000	1 030 000	-	-	-	-

Arvode fram till nästa årsstämma, 50 % betalas ut innevarande år och 50 % året efter.

Årsstämma 2024

SinterCast Aktiebolags årsstämma hölls den 21 maj 2024. Samtliga styrelseledamöter, koncernledningen, valberedningens ordförande och den externa revisorn var representerade vid mötet. Vid årsstämman var 1 440 882 (895 517) aktier och röster representerade. Under årsstämman utsågs den nya styrelsen med Robert Dover som styrelsens ordförande. Stämman fastställde årsredovisningen och koncernredovisningen per den 31 december 2023 som den framlades av styrelsen och verkställande direktören, fastställde dispositionen av bolagets resultat samt beviljade styrelseledamöterna och den verkställande direktören ansvarsfrihet. Revisorn redogjorde för hur revisionsarbetet hade genomförts och presenterade den årliga revisionsberättelsen för årsstämman. Valberedningen redovisade sitt arbete under året och lade fram sina förslag. Därefter beslutade årsstämman att ändra bolagsordningen för att tillåta att bolaget har sex styrelseledamöter. Årsstämman beslutade, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, att bolaget ska ha sex (fem) ordinarie styrelseledamöter; att bolaget ska ha ett registrerat revisionsbolag som revisor; att styrelsen skall erhålla en total ersättning på 1 290 000 SEK, utan ytterligare arvoden för utskottsarbete (1 030 000 SEK, utan ytterligare arvoden för utskottsarbete, och att ingen ersättning ska utgå till den verkställande direktören. Årsstämman bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv och avyttring av SinterCast-aktier, i enlighet med styrelsens förslag. Samtliga förslag som förelades årsstämman godkändes av aktieägarna.

Styrelsen

Vid årsstämman 2024 omvaldes Robert Dover, Steve Gill, Anna-Maria Heidmark Green och Steve Dawson som styrelseledamöter. Jun Arimoto, som varit styrelseledamot sedan 2018, avböjde omval. Årsstämman valde Einar Ahlström och Per Borgklint som nya ordinarie styrelseledamöter. Robert Dover omvaldes som styrelseordförande. Årsstämman beslutade att styrelsearvodet ska fördelas mellan ordföranden 450 000 SEK (430 000 SEK) och fyra (tre) ordinarie styrelseledamöter 210 000 SEK (200 000 SEK) vardera, utan ersättning till verkställande direktören och ingen ersättning för utskottsarbete. Med undantag för verkställande direktören innehar ingen ledamot av styrelsen en operativ position i bolaget. Med undantag för verkställande direktören bedöms styrelsen vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. En mer detaljerad beskrivning av styrelsen presenteras på sida 11.

Årsredovisning 2024 32

Sammanfattning av styrelse och utskott samt mötesnärvaro

Ledamot av styrelse och utskott samt närvaro kalenderår 2024	Oberoende	Styrelse möten	Revisionsutskott Ledamot möten	Ersättningsutskott Ledamot möten
Robert Dover	Ja	1, 3	x,y 10/10	x,y 3/3
Jun Arimoto	Ja	3	x 5/10	x 1/3
Steve Gill	Ja	3	x,y 10/10	x,y 3/3
Anna-Maria Heidmark Green	Ja	3	x,y 10/10	x,y 3/3
Einar Ahlström	Ja	3	y 5/10	y 2/3
Per Borgklint	Ja	3	y 5/10	y 2/3
Steve Dawson	Nej	2	x,y 10/10	z,z 2/2

Kommentarer
1. Robert Dover var styrelsens, revisions- och ersättningsutskottets ordförande under året
2. Steve Dawson deltog i relevanta delar i utskottsmötena
3. Oberoende i förhållande till företaget, ledning och större aktieägare

Utskottens sammansättning förändrades vid årsstämman i maj 2024
x=ledamot innan årsstämman, y=ledamot i utskott efter årsstämman, Z=inbjuden som presentatör

Styrelse samt revisionsutskottsmöten i sammandrag samt revisorsnärvaro

Månad	Styrelsemöte	Revisionsutskottsmöte
Februari	Godkännande av delårsrapporten för första kvartalet	Marknadsrapport och finansiell prognos
Mars/April	Marknadsrapport och finansiell prognos	Godkännande av delårsrapporten för andra kvartalet
Maj	Förberedelser inför samt godkännande av kallelse till årsstämma	Revisorn deltog i revisions- utskottsmötet Marknadsrapport och finansiell prognos
Augusti	Godkännande av årsredovisningen	Marknadsrapport och finansiell prognos
November	Godkännande av bokslutskommunikén	Marknadsrapport och finansiell prognos
Övrigt	Godkännande av strategi och affärsplan, Utvärdering av verkställande direktören, Årsstämma	Revision och godkännande av arbetsordning, Godkännande av budget för kommande år
Möten	Styrelsemöte inför årsstämma, Konstituerande styrelsemöte	Genomgång av risker samt IT, Godkännande av Finanspolicyn
Tidpunkt	Förberedelser och förslag till beslut inför årsstämma, Konstituerande styrelsemöte

Vid det konstituerande styrelsemötet som hölls omedelbart efter årsstämman valdes samtliga nuvarande styrelseledamöter, med undantag för den verkställande direktören, till att ingå i både ersättningsutskottet och revisionsutskottet. Robert Dover valdes till ordförande för båda utskotten.

Styrelsemöten

I samband med varje kvartalsrapport presenterade verkställande direktören marknadsutsikter och finansiella prognoser samt rapporterade om verksamheten och viktiga aktuella händelser. Under året har styrelsen behandlat långsiktiga strategier, strukturella organisatoriska frågor, godkänt budgeten för kommande år, genomfört den årliga styrelseutvärderingen, riskbedömning, anställningsvillkor och successionsplanering. Enskilda styrelseledamöter har även biträtt koncernledningen i olika strategiska och operativa frågor. Arbetsprogrammet definierar styrelsens arbete under året.

Årsredovisning 2024 33

Innehållet i de viktigaste styrelsemötena sammanfattas i tabellen på föregående sida.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande ledde styrelsens arbete, och främjade styrelsens övergripande effektivitet. Ordförande säkerställde att styrelsens verksamhet bedrevs i enlighet med aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och regler samt att styrelsens beslut genomfördes. Ordföranden genomförde även en utvärdering av styrelsens arbete och delade denna med valberedningen. Ordföranden godkände dagordningen för varje styrelsemöte i samråd med den verkställande direktören. Ordföranden hade regelbunden kommunikation med verkställande direktören, framförde synpunkter från aktieägarna till de övriga styrelseledamöterna och agerade som styrelsens talesperson.

Verkställande direktören

Den verkställande direktören, som ansvarar för bolagets operativa och strategiska ledning, har lett verksamheten i enlighet med styrelsens instruktioner och riktlinjer. Den verkställande direktören bistod ordföranden med förberedelser inför varje styrelsemöte och distribuerade information enligt det arbetsprogram som har beslutats av styrelsen. Dessutom tillhandahöll den verkställande direktören styrelsen månadsbokslutsrapporter med viktiga händelser och finansiell information. Verkställande direktören, i egenskap av koncernchef för SinterCast-koncernen, utgör koncernledningen tillsammans med Finance Director. Under 2023 rekryterades en ny Operations Director som anslöt till bolaget och koncernledningen den 1 januari 2024.# Bolagsstyrning

Ledning och organisation

Bolaget har även en ledningsnivå med åtta chefer, vilka rapporterar direkt till vd. Cheferna ansvarar för centrala operativa funktioner. Denna struktur förbättrar fokus och effektivitet samtidigt som den framtida ledningsgruppen utvecklas. Mer detaljerad information om koncernledningen presenteras på sida 10.

Ersättningsutskott

Före årsstämman 2024 utgjordes ersättningsutskottet av samtliga dåvarande styrelseledamöter, med undantag för den verkställande direktören. Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman omvaldes samtliga nuvarande styrelseledamöter, med undantag för den verkställande direktören, till ersättningsutskottet. Ersättningsutskottets uppgifter och ansvar är definierade i styrelsens arbetsprogram. Under året har ersättningsutskottet utvärderat rörliga ersättningsprogram, särskilda ersättningar för extraordinära insatser och ersättningspolicyn beslutad av årsstämman. Utskottet har även utvärderat ersättningen till verkställande direktören och koncernledningen. Sedan årsstämman 2024 har ersättningsutskottet haft två protokollförda möten. Utskottets förslag fastställdes av styrelsen.

Ersättningspolicy till ledande befattningshavare 2024

Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för ersättning till verkställande direktören, övriga tjänstemän i koncernledningen, övriga anställda samt styrelsen för att främja affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet för SinterCast. Styrelsen ska upprätta ett förslag till en ny ersättningspolicy för årsstämmans godkännande när behovet av väsentliga förändringar i policyn uppstår, men minst vart fjärde år.

Följande kursiva text godkändes av årsstämman 2024:

Beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjernas främjande av SinterCasts affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

I korthet tillhandahåller SinterCast processkontrollteknologi, kunskap och teknisk support för tillförlitlig högvolymproduktion av kompakt grafitjärn (CGI). SinterCast främjar CGI inom gjuteri och slutanvändarsamhällen för att öka den övergripande marknadsmöjligheten för CGI och för att definiera framstegen i CGIs utveckling, produktion och tillämpning. Detta fokus och dessa insatser kommer att säkerställa globalt ledarskap inom CGI-området. Ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärsstrategi inom detta högspecialiserade tekniska område och dess hållbara långsiktiga intressen kräver att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning för att rekrytera och behålla anställda med rätt specialistkompetens, erfarenhet och branschkontakter. Nuvarande förhållanden har beaktats vid utformningen av dessa riktlinjer.

Årsredovisning 2024 34

Ersättning, etc. till verkställande direktören och övriga tjänstemän i koncernledningen

Ersättning, pension och förmåner

SinterCasts pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar fasta premier till fristående bolag. Koncernen har inga legala skyldigheter att betala ytterligare premier för det fall att de fristående bolagen inte har tillräckliga medel att betala de anställda de förmåner som är relaterade till nuvarande och tidigare anställningsperioder. Rörlig ersättning och ersättning vid extraordinära prestationer ska inte vara pensionsgrundande i den mån detta inte strider mot tillämpligt kollektivavtal. Pensionsavsättningarna ska inte uppgå till mer än 30 procent av den fasta årslönen. Andra förmåner kan till exempel inkludera livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och förmånsbil. Kostnader för sådana förmåner ska inte uppgå till mer än 10 procent av den fasta lönen.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägningstiden nio månader för VD och sex månader för övriga tjänstemän i koncernledningen. Vid uppsägning av VD från bolagets sida utgår ett avgångsvederlag motsvarande nio månaders ersättning. Avräkning av ersättningar erhållna från ny arbetsgivare görs inte. Inget avgångsvederlag har avtalats med övriga tjänstemän i koncernledningen.

Konsultarvode till styrelseledamöter

För det fall styrelseledamot (personligen eller genom helägt bolag) utför arbete för bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode). Sådant arvode får inte på årsbasis överstiga det styrelsearvode som utbetalas till styrelseledamoten. Ersättningen ska baseras på gällande marknadspris och sättas i proportion till nyttan för bolaget och i vilken utsträckning arbetet bidrar till utvecklingen av SinterCast.

Lön och anställningsvillkor för andra medarbetare i bolaget

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets övriga medarbetare beaktats. Uppgifter om medarbetarnas totalersättning, ersättningskomponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämma. Det av styrelsen etablerade ersättningsutskottet ska kontinuerligt se över och utvärdera riktlinjerna och tillämpningen av riktlinjerna. För att undvika intressekonflikter ska ingen tjänsteman i koncernledningen delta i diskussioner eller beslut som kan påverka dennes egen ersättning eller anställningsvillkor. Vidare ska styrelsen besluta om ersättning (konsultarvode) till styrelseledamot i frånvaro av den berörda styrelseledamoten.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägares synpunkter har beaktats

Förslaget till riktlinjer innehåller inga väsentliga förändringar i förhållande till bolagets befintliga ersättningsriktlinjer. Bolaget har inte mottagit några direkta synpunkter från aktieägare.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen, och på uppdrag av styrelsen, styrelsens ersättningsutskott, ska äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Stämman beslutade att godkänna ersättningsrapporten för 2024.

Årsredovisning 2024 35

Revisionsutskott

Före årsstämman 2024 utgjordes revisionsutskottet av samtliga styrelseledamöter, med undantag för den verkställande direktören. Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman omvaldes samtliga nuvarande styrelseledamöter, med undantag för den verkställande direktören, till revisionsutskottet. Under året har revisionsutskottet sett till att bolaget har god intern kontroll och formella rutiner för att säkerställa att gällande principer för finansiell rapportering och intern kontroll tillämpas, samt att bolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med lagstiftning, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav för noterade bolag. Revisionsutskottet mötte revisorn under året för att diskutera revisionsberättelsen och revisionsplanen. Revisionsutskottet träffade även revisorn utan koncernledningens närvaro. Revisionsutskottet utvärderade revisorns arbete och återkopplade till valberedningen inför valet av revisor vid årsstämman 2025. Dessutom identifierade och fastställde revisionsutskottet risker som behöver hanteras för att säkerställa god intern kontroll och riskhantering. Revisionsutskottet förberedde och godkände bolagsstyrningsrapporten för 2024.

Extern revisor

Vid årsstämman 2024 utsågs KPMG till revisor och Jonas Eriksson utsågs till huvudansvarig revisor av KPMG. Utöver den huvudansvarige revisorn har tre revisorer deltagit i årets revisionsarbete. Revisionens inriktning och omfattning följer en revisionsplan, vilken utgår från den riskbedömning som revisorn gjort, i överenskommelse med revisionsutskottet. I februari 2024, i samband med godkännandet av årsredovisningen 2023, mötte revisorn revisionsutskottet och avrapporterade resultatet från sin revision av bolagets årsredovisning, koncernredovisning samt tillämpade redovisningsprinciper och rapporterade sina observationer till utskottet. På styrelsemötet i maj rapporterade revisorn sina iakttagelser direkt till styrelsen både med och utan koncernledningens närvaro. Revisorns granskning av årsredovisningen, redovisningsprinciper och styrelsens samt verkställande direktörens förvaltning av bolaget framlades vid årsstämman 2024. Revisionsberättelsen innehöll ett uttalande om att årsredovisningen hade upprättats i enlighet med gällande lagar och regler och tillstyrkte att styrelsens ledamöter och verkställande direktören skulle beviljas ansvarsfrihet. Efter årsstämman, vid det konstituerande styrelsemötet, presenterade revisorn revisionsplanen för 2024 och gjorde en uppföljning av revisionsplanen i samband med revisionsutskottets möten i november. Revisorn presenterade resultaten från den översiktliga granskningen av delårsrapporten för perioden januari-september 2024, samt resultaten från den löpande granskningen, vilken genomfördes under tredje kvartalet 2024.# I samband med godkännande av årsredovisningen 2024, mötte revisorn styrelsen och avrapporterade resultatet från sin revision av bolagets årsredovisning, koncernredovisning samt tillämpade redovisningsprinciper och rapporterade sina observationer till utskottet. Revisorn hade granskat årsredovisningen, redovisningsprinciperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget. Revisorn har även haft separata diskussioner och möten med styrelsens ordförande och bolagsledningen under året.

Årsredovisning 2024 36

Valberedning

Valberedning efter årsstämman 2024

I enlighet med beslutet från årsstämman 2024 ska valberedningen i SinterCast bestå av fyra ledamöter. Valberedningen ska inkludera ledamöter utsedda av de fyra största aktieägarna baserat på röstetal och som önskar delta i valberedningen. Dessutom ska styrelsens ordförande delta som adjungerad ledamot, utan rösträtt. Ledamöterna i valberedningen för SinterCast inför årsstämman 2025 utsågs baserat på ägarstrukturen per den 31 augusti 2024. Ulf Stenbeck är ordförande för valberedningen. Övriga medlemmar i valberedningen är Torbjörn Gustafsson, David Walton, fondförvaltare vid Canaccord Genuity Wealth Management, samt Einar Ahlström, nuvarande styrelseledamot. Valberedningen inkluderar även Robert Dover, styrelseordförande i SinterCast, som adjungerad ledamot, utan rösträtt. Valberedningen bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Styrelsens ordförande har för valberedningen beskrivit processen som tillämpats i samband med den årliga utvärderingen av styrelsen och den verkställande direktören, samt även lämnat uppgifter om resultaten av dessa utvärderingar till valberedningen. Valberedningens förslag till årsstämman 2025 skall presenteras i kallelsen till årsstämman och på bolagets webbplats. Under årsstämman 2025 kommer valberedningen också att presentera hur den har utfört sitt arbete samt motivera sina förslag. Sedan årsstämman 2024 har valberedningen för SinterCast genomfört flera informella möten samt två protokollförda möten. I enlighet med regler om jämn könsfördelning avser valberedningen att vid den kommande årsstämman rapportera hur den har uppfyllt sitt arbete gällande könsfördelningen i styrelsen. Valberedningen kan kontaktas på följande e-postadress: [email protected].

Information

Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s marknadsmissbruksförordning nr 596/2014 (MAR) som ställer strikta krav på hur bolaget hanterar insiderinformation. I MAR regleras bland annat hur insiderinformation ska offentliggöras till marknaden, under vilka förutsättningar offentliggörandet får skjutas upp samt när bolaget är skyldigt att föra en förteckning över personer som arbetar för bolaget och som fått tillgång till insiderinformation (en så kallad loggbok). Under 2024 har bolaget använt en digital loggbok för att säkerställa att bolaget uppfyller kraven enligt marknadsmissbruksförordningen och bolagets insiderpolicy. Loggboken hanterar alla steg, från beslutet att skjuta upp offentliggörande av insiderinformationen, till det att informationen har offentliggjorts, inklusive avslutandet av loggboken och offentliggörandedatumet till Finansinspektionen. Endast behöriga personer i bolaget har åtkomst till verktyget.

Sammanfattning

Enligt den svenska aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för att bolagets organisation är utformad på ett sådant sätt som möjliggör en tillfredsställande kontroll av bokföring, ekonomisk förvaltning och bolagets finansiella ställning. Den svenska koden för bolagsstyrning förtydligar och föreskriver att styrelsen skall säkerställa att bolaget har adekvata policys, interna kontroller och formella rutiner för att säkerställa att gällande principer för finansiell rapportering och intern kontroll är tillämpas, samt att bolagets finansiella rapporter följer gällande lagstiftning, tillämpbara redovisningsprinciper, policys och övriga krav för noterade bolag. SinterCast följer svensk kod för bolagsstyrning och presenterar en bolagsstyrningsrapport i enlighet med koden inklusive styrelsens rapport om intern kontroll av finansiell rapportering. SinterCasts processer och rutiner är förenliga med bolagsstyrningskoden, och denna bolagsstyrningsrapport visar inga väsentliga avvikelser från koden.

Årsredovisning 2024 37

Styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering av den finansiella rapporteringen

Intern kontroll

Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av styrelsens arbete är att ge riktlinjer och styrande instruktioner till organisationen med syfte att bibehålla en låg riskprofil avseende finansiella och juridiska frågor. Dessa riktlinjer består av: arbetsordningen som klargör styrelsens ansvar och reglerar den interna fördelningen av arbete mellan styrelsen, dess utskott och ledningen, Finanspolicyn som beskriver styrelsens instruktioner gällande riskhantering och finansiell rapportering för att säkerställa en effektiv riskprofil och korrekt finansiell rapportering samt attestinstruktioner inkluderande organisationsschemat. Utöver riktlinjerna och instruktionerna har styrelsen utsett ett revisionsutskott. Den främsta uppgiften för revisionsutskottet är att säkerställa att fastställda principer för finansiell rapportering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen åtföljs och att lämpliga relationer upprätthålls med bolagets revisor. Ledningen och revisionsutskottet utvärderar årligen de viktigaste redovisningsområdena och ger instruktioner till den finansiella rapporteringen och definierar hur man tillämpar redovisningsprinciperna i enlighet med IFRS, innefattande redovisnings bedömningar och uppskattningar.

Riskbedömning

Verksamheten följs upp enligt en strukturerad process och de med verksamheten förbundna riskerna har diskuterats och utvärderats under de flesta styrelsemöten. Väsentliga risker kommer att leda till förändringar i anvisningarna för framtagandet av finansiella rapporter. Processer för att spåra förändringar i redovisningsregler och för att säkerställa att dessa förändringar hanteras korrekt i den finansiella rapporteringen finns på plats, och där spelar den externa revisorn en viktig roll. De viktigaste redovisningsområdena för SinterCast har definierats och inkluderar värdering av uppskjuten skattefordran på deklarerade skattemässiga underskott, Intäktsredovisning av systemförsäljning och principen om aktivering av kostnader för forskning och utveckling.

Kontrollaktiviteter

Det huvudsakliga syftet med kontrollaktiviteter är att förhindra, eller upptäcka, fel i den finansiella rapporteringen på ett tidigt stadium så att dessa kan hanteras och åtgärdas. Kontrollaktiviteter äger rum på både övergripande och på mer detaljerade nivåer inom koncernen. Rutiner och åtgärder har utformats för att hitta och åtgärda väsentliga risker förknippade med den finansiella rapporteringen. Beträffande kontrollaktiviteter i kritiska områden av den finansiella rapporteringen, följer ledningen verksamheten regelbundet och genomför normala kontrollaktiviteter på den dagliga verksamheten, månads-, kvartals- och årsbokslut. Kvartalsrapporter och årsredovisningen har skickats till styrelsen och revisionsutskottet för granskning och godkännande. Ledningen och styrelsen har varje kvartal särskilt granskat kritiska redovisningsområden inkluderande den bedömda framtida beskattningsbara vinsten och uppskjuten skattefordran genom att granska prognostiserade säkrade serieproduktionsprogram och sannolikhetsfaktorer (Det bedömda bidraget från säkrad produktion, minskat med bedömda verksamhetskostnader utgör grunden för den slutliga beräkningen av uppskjuten skattefordran) ; Intäktsredovisning av systemförsäljning och relaterade intäktsströmmar, för vilka kontraktsgenomgång, inklusive leveransvillkor och fullgörande av kontrakten, är inkluderade för att fastställa individuella intäktsströmmar (utrustning, service, årliga licensavgifter för mjukvara) samt; granskning av forsknings- och utvecklingsprojekt under perioden för att utvärdera i vilken utsträckning kostnader ska aktiveras. Styrelsens uppföljning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen sker främst genom att revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen. Inför varje större styrelsemöte har ledningen distribuerat fördefinierade och andra rapporter till styrelsen. Rapporterna och de huvudsakliga redovisningsområdena granskas och diskuteras under styrelsemötena. Rapporteringen från revisorerna har redovisats till styrelsen.

Information och kommunikation

All extern information skall lämnas i enlighet med noteringsavtalet för Nasdaq Stockholm. Information om koncernen samt moderbolaget får endast lämnas av den verkställande direktören samt av styrelsen. Styrelsen godkänner och utger koncernens delårsrapporter och årsredovisning för verksamhetsåret. Alla finansiella rapporter finns publicerade på bolagets hemsida efter att först ha skickats till Nasdaq Stockholm.# Årsredovisning 2024

38 Resultaträkning – koncernen

Belopp i miljoner kronor

Not	2024	2023
Nettoomsättning	1, 9	135,6
Kostnad sålda varor	3, 17	-37,3
Bruttoresultat		98,3
Försäljningskostnader	3, 5, 9	-33,6
Administrationskostnader	3, 4, 5	-10,0
Forsknings- och utvecklingskostnader	2, 3, 5	-6,9
Övriga rörelseintäkter	10	7,0
Övriga rörelsekostnader	10	-11,7
Rörelseresultat		43,2
Finansiella intäkter		0,4
Finansiella kostnader		-0,4
Finansnetto	9, 11	-
Resultat före skatt		43,2
Skatt	12	-9,0
Årets resultat		34,3
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		34,3
Minoritetsintresse		-
Resultat per aktie, kronor		4,85
Resultat per aktie, efter utspädning, kronor		4,85
Antal utestående aktier vid periodens slut, tusental	25, 29	7055,3
Medelantal aktier, tusental	29	7067,4
Medelantal aktier, efter utspädning, tusental	29	7067,4

Rapport över resultat och övrigt totalresultat – koncernen

Belopp i miljoner kronor

	2024	2023
Periodens resultat	34,3	42,1
Övrigt totalresultat
Poster som kan omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser, utländska dotterbolag	0,3	-0,6
Övrigt totalresultat, netto efter skatt	0,3	-0,6
Periodens totalresultat	34,6	41,5
Periodens totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	34,6	41,5
Minoritetsintresse	-	-

Årsredovisning 2024

39 Balansräkning – koncernen

Belopp i miljoner kronor

Not	2024	2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingskostnader		0,7
Balanserade kostnader för patent och rättigheter		0,4
Summa immateriella anläggningstillgångar	13	1,1
Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer		5,7
Utrustning för processtyrning		0,7
Nyttjanderättstillgångar		1,7
Summa materiella anläggningstillgångar	14	8,1
Övriga långfristiga fordringar	16, 23	0,1
Summa finansiella anläggningstillgångar		0,1
Uppskjuten skattefordran	12, 16	42,0
Summa anläggningstillgångar		51,3
Omsättningstillgångar
Varulager	17	12,1
Summa varulager		12,1
Kundfordringar	15, 23, 26	34,0
Övriga fordringar	18, 23	0,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	3,8
Summa kortfristiga fordringar		37,9
Kortfristiga placeringar, kassa och bank	23, 26	23,1
Summa omsättningstillgångar		73,1
Summa tillgångar		124,4
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital	24, 25	7,1
Övrigt tillskjutet kapital		44,9
Omräkningsdifferenser, utländska dotterbolag	26	1,4
Balanserat resultat inklusive årets resultat		49,6
Summa eget kapital		102,9
Övriga långfristiga skulder	9, 20	0,4
Summa långfristiga skulder		0,4
Leverantörsskulder	23, 26	3,1
Övriga kortfristiga skulder	9, 21, 23, 26	5,7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	22	12,3
Summa kortfristiga skulder	21,1	17,5
Summa skulder		21,5
Summa eget kapital och skulder		124,4

Årsredovisning 2024

40 Förändring i eget kapital – koncernen

Belopp i miljoner kronor

Not	Aktie- kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräknings differenser	Balanserat resultat	Summa eget kapital
Öppningsbalans 1 Januari 2023	7,1	44,9	1,6	58,4	111,9
Övrigt	-	-	-	0,4	0,4
Summa totalresultat
Periodens resultat	-	-	-	42,1	42,1
Övrigt totalresultat	-	-	-0,6	-	-0,6
Summa totalresultat	-	-	-0,6	42,1	41,5
Återköp egna aktier	-	-	-	-1,2	-1,2
Utdelning	-	-	-	-39,0	-39,0
Utgående balans 31 December 2023	25	7,1	44,9	1,0	60,6
Öppningsbalans 1 Januari 2024	7,1	44,9	1,0	60,6	113,6
Summa totalresultat
Periodens resultat	-	-	-	34,3	34,3
Övrigt totalresultat	-	-	0,4	-0,1	0,3
Summa totalresultat	-	-	0,4	34,2	34,6
Återköp egna aktier	-	-	-	-2,2	-2,2
Utdelning	-	-	-	-43,1	-43,1
Utgående balans 31 December 2024	25	7,1	44,9	1,4	49,6

Årsredovisning 2024

41 Kassaflödesanalys – koncernen

Belopp i miljoner kronor

Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	43,2	42,7
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar	13, 14	4,3
Övrigt	0,2	0,2
Orealiserade omräkningsdifferenser	0,4	-
Erhållen ränta	0,4	0,2
Betald ränta	-0,4	-0,4
Betald skatt	-0,1	-0,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	48,0	48,7
Förändring av rörelsekapital
Varulager	17	2,1
Rörelsefordringar	15	5,9
Rörelseskulder	18, 19, 21, 22	3,6
Summa förändring av rörelsekapital	11,6	-3,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten	59,6	45,5
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella tillgångar	13	-
Förvärv av materiella tillgångar	14	-1,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-1,8	-5,6
Finansieringsverksamheten
Betalning leasingskuld	-1,7	-1,6
Utdelning	-43,1	-39,0
Återköp egna aktier	-2,2	-1,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-47,0	-41,8
Valutakursdifferenser i likvida medel	-	-
Kassaflöde för perioden	10,8	-1,9
Ingående likvida medel	12,3	14,2
Utgående likvida medel*	23, 26	23,1
* Likvida medel utgörs av kortfristiga placeringar samt kassa och bank

Årsredovisning 2024

42 Resultaträkning – moderbolaget

Belopp i miljoner kronor

Not	2024	2023
Nettoomsättning	1, 9	134,4
Kostnad sålda varor	3, 17	-39,3
Bruttoresultat		95,1
Försäljningskostnader	3, 5, 9	-32,4
Administrationskostnader	3, 5, 9	-10,0
Forsknings- och utvecklingskostnader	2, 3, 5	-6,9
Övriga rörelseintäkter	10	9,3
Övriga rörelsekostnader	10	-15,8
Rörelseresultat		39,4
Resultat från andelar i koncernföretag	11, 22	1,8
Finansiella intäkter		0,4
Finansiella kostnader		-0,9
Finansnetto	11	1,2
Resultat före skatt		40,6
Skatt	12	-8,4
Periodens resultat		32,2

Rapport över resultat och övrigt totalresultat – moderbolaget

Belopp i miljoner kronor

	2024	2023
Periodens resultat	32,2	36,8
Periodens totalresultat	32,2	36,8

Årsredovisning 2024

43 Balansräkning – moderbolaget

Belopp i miljoner kronor

Not	2024	2023
TILLGÅNGAR
Balanserade utvecklingskostnader		0,7
Balanserade kostnader för patent och rättigheter		0,4
Summa immateriella anläggningstillgångar	13	1,1
Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer		5,7
Utrustning för processtyrning		0,7
Summa materiella anläggningstillgångar	14	6,5
Aktier i dotterbolag	24	1,8
Övriga långfristiga fordringar	16, 23	0,1
Uppskjuten skattefordran	12, 16	40,6
Summa finansiella anläggningstillgångar		42,5
Summa anläggningstillgångar		50,1
Varulager	17	11,8
Summa varulager		11,8
Kundfordringar	26	31,4
Fordringar koncernbolag		3,1
Övriga fordringar	18, 23, 26	0,2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	3,6
Summa kortfristiga fordringar		38,2
Kassa och bank	26	21,6
Summa omsättningstillgångar		71,6
Summa tillgångar		121,7
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet Eget Kapital
Aktiekapital	24, 25	7,1
Reservfond	9,5	9,5
Fond för utvecklingsutgifter	0,7	1,1
Summa bundet eget kapital	17,4	17,7
Fritt Eget Kapital
Överkursfond	35,3	35,3
Balanserat resultat	-4,7	3,3
Årets resultat	32,2	36,8
Summa fritt eget kapital	62,8	75,5
Summa eget kapital	80,1	93,3
Långfristiga skulder	20	-
Leverantörsskulder	23, 26	3,0
Skulder koncernbolag	26,4	22,8
Övriga kortfristiga skulder	21, 23, 26	4,0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	22	8,3
Summa kortfristiga skulder	41,6	34,1
Summa skulder		41,6
Summa eget kapital och skulder	121,7	127,4
Eget kapital per aktie, kronor	11,30	13,15

Årsredovisning 2024

44 Förändring i eget kapital – moderbolaget

Belopp i miljoner kronor	Not	Aktie- kapital	Reserv- fond	Fond utvecklings utgifter	Överkurs- fond	Balanserat resultat	Årets resultat	Summa eget kapital
Öppningsbalans 1 Januari 2023		7,1	9,5	3,9	35,3	11,5	29,2	96,6
Överföring föregående års resultat		-	-	-	-	29,2	-29,2	-
Aktivering utvecklingsutgifter		-	-	0,5	-	-0,5	-	-
Avskrivning utvecklingsutgifter		-	-	-3,3	-	3,3	-	-
Årets resultat*		-	-	-	-	-	36,8	36,8
Återköp egna aktier		-	-	-	-	-1,2	-	-1,2
Utdelning		-	-	-	-	-39,0	-	-39,0
Utgående balans 31 December 2023	25	7,1	9,5	1,1	35,3	3,3	36,8	93,3
Öppningsbalans 1 Januari 2024		7,1	9,5	1,1	35,3	3,3	36,8	93,3
Överföring föregående års resultat		-	-	-	-	36,8	-36,8	-
Aktivering utvecklingsutgifter		-	-	-	-	-	-	-
Avskrivning utvecklingsutgifter		-	-	-0,4	-	0,4	-	-
Årets resultat*		-	-	-	-	-	32,2	32,2
Återköp egna aktier		-	-	-	-	-2,2	-	-2,2
Utdelning		-	-	-	-	-43,1	-	-43,1
Utgående balans 31 December 2024	25	7,1	9,5	0,7	35,3	-4,7	32,2	80,1
* Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat

Årsredovisning 2024

45 Kassaflödesanalys – moderbolaget

Belopp i miljoner kronor

Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	41,1	39,4
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar	13, 14	2,6
Övrigt	-	-0,1
Orealiserade omräkningsdifferenser	0,3	0,2
Erhållen ränta	0,4	0,2
Betald ränta	-0,9	-0,7
Betald skatt	-0,1	-0,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	43,3	43,8
Förändring av rörelsekapital
Varulager	17	2,0
Rörelsefordringar	15	5,2
Rörelseskulder	18, 19, 21, 22	7,5
Summa förändring av rörelsekapital	14,7	0,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten	58,0	44,6
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella tillgångar	13	-
Förvärv av materiella tillgångar	14	-1,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-1,8	-5,6
Finansieringsverksamheten
Återköp egna aktier	-2,2	-1,2
Utdelning	-43,1	-39,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-45,3	-40,2
Valutakursdifferenser i likvida medel	-	-
Kassaflöde för perioden	10,9	-1,2
Ingående likvida medel	10,6	11,8
Utgående likvida medel*	26	21,6
* Likvida medel utgörs av kortfristiga placeringar samt kassa och bank

Årsredovisning 2024

46 Redovisningsprinciper

Allmän information

SinterCast AB (publ) är moderbolaget i SinterCast- koncernen och bolaget har sitt säte i Stockholm. SinterCast är världens ledande leverantör av processtyrningsteknologi för tillförlitlig produktion av kompaktgrafitjärn (CGI) i stora volymer.# Årsredovisning för SinterCast AB (publ) för räkenskapsåret som slutade den 31 december 2024

Årsredovisningen för SinterCast AB (publ) för det räkenskapsår som slutade den 31 december 2024 har den 20 mars 2025 godkänts av styrelsen och den verkställande direktören för offentliggörande den 21 mars 2025. Årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen kommer att föreläggas årsstämman för fastställande tisdagen den 20 maj 2025.

Redovisningsnorm

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RFR 1 – Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets redovisning är även upprättad i enlighet med Svenska Redovisningsrådet för finansiell rapporteringsrekommendation RFR 2 – Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets redovisningsprinciper överensstämmer med koncernens såvitt inget annat har angivits.

Förändringar i redovisningsprinciper

Ändringarna i IAS 1 kräver att verksamheter visar information om väsentliga redovisningsprinciper, istället för betydande redovisningsprinciper. Ändringarna träder i kraft för räkenskapsåret som avslutas den 31 december 2024. SinterCast uppmärksammar vikten av hållbarhetsrapportering och är engagerade i att säkerställa bolagets beredskap för att implementera och följa de krav när de träder i kraft för vår organisation.

Viktiga bedömningar och uppskattningar för redovisningsändamål

Att upprätta rapporter i enlighet med IFRS kräver bedömningar av hur redovisningsprinciperna ska tillämpas. Vidare krävs att ledningen bestämmer hur de valda redovisningsprinciperna ska tillämpas. Principerna kring värdering av uppskjuten skattefordran på deklarerade underskott, aktivering av utvecklingskostnader, samt intäktsredovisning av systemförsäljning är viktiga för SinterCast.

Tolkning hos SinterCast av IAS 12 är att uppskjuten skattefordran av outnyttjade ackumulerade skattemässiga underskott, får redovisas i sådan utsträckning som det är troligt att framtida beskattningsbar vinst uppkommer mot vilken de outnyttjade skattemässiga underskotten- och skattekrediterna kan utnyttjas. SinterCast använder en modell för att fastställa hur mycket av de ackumulerade skattemässiga underskotten som kan beaktas. Beräkningen utgår från affärsmodellen SinterCast definierat i avtalen med gjuterier för de program som för närvarande är i serieproduktion, eller där gjuterikunder till SinterCast definitivt har erhållit beställningar för framtida serieproduktion. Till modellens indata hör prognostiserad produktion erhållen från gjuterier alternativt fordonstillverkaren, justerat med en sannolikhetsfaktor för varje produktionsprogram. Dessa ses över regelbundet. För att bestämma framtida beskattningsbar vinst, reduceras det bedömda bidraget från säkrad produktion med de bedömda kostnaderna för verksamheten. Den historiska genomsnittliga växelkursen sedan tio år används vid beräkningen. Ovanstående modell används endast för att fastställa värdet av de skattemässiga underskotten under planeringshorisonten, och utgör således inte en vinstprognos.

Vid intäktsredovisning av systemförsäljning måste SinterCast bedöma om intäkterna kommer att redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt. Effekterna av rörliga ersättningar och pengarnas tidsvärde i samband med transaktionen måste bedömas. Dessutom måste kvantitativa och kvalitativa upplysningar om företagets kontrakt med kunder, kontraktens prestationsskyldigheter och signifikanta bedömningar göras. Intäktsredovisning av systemförsäljning och associerade intäkter (system, kundservice samt mjukvarulicens) baseras på prestationsskyldigheterna i kontraktet.

Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till produktion av specifika och unika utvecklingsprojekt och som övertygande kommer att generera ekonomiska fördelar som överstiger kostnaderna efter ett år, redovisas som immateriella tillgångar och aktiveras därmed. Ledningen beaktar även möjligheten för marknadsframgång och ekonomisk nytta vid användandet av denna princip.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt kontrollerar mer än 50 % av rösterna eller på annat sätt har det bestämmande inflytandet. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade eget- kapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Redovisningsprinciper hos dotterbolag ändras då det behövs för överrensstämmelse med de riktlinjer som antagits av koncernen.

Kostnader per funktion och segmentrapportering

SinterCast använder en funktionsindelad resultat- räkning då detta bäst sammanfaller med hur SinterCast ser på och styr sin verksamhet. SinterCast utgör ett segment och de finansiella rapporterna presenteras därefter. För närvarande erbjuder SinterCast endast två produkter, processtyrningssystem för tillförlitlig produktion av kompaktgrafitjärn, med relaterade tjänster för produktutveckling, installationer, kalibrering och teknisk support samt en serie spårbarhets- teknologier, SinterCast Ladle Tracker ® och SinterCast Cast Tracker ® för att förbättra processtyrning, produktivitet och spårbarhet inom flera olika applikationer. Bolaget bedömer att möjligheter och risker med verksamheten är beroende av CGI-marknadens utveckling. Utformningen av de finansiella rapporterna som presenteras i denna årsredovisning sammanfaller med den interna rapporteringsstruktur som ledningen använder för att planera, styra och följa bolagets verksamhet.

Immateriella tillgångar

Balanserade kostnader för patent

Direkta kostnader för patentansökningar på nya marknader balanseras ifall koncernen bedöms ha en ekonomisk nytta av patentet på den aktuella marknaden som överstiger kostnaderna i mer än ett år. De årliga patentavgifterna kostnadsförs. Avskrivningar på balanserade patentkostnader belastar forsknings- och utvecklingskostnader i resultaträkningen.

Balanserade utvecklingskostnader

Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till konstruktion och provning av identifierbara och unika nya produkter som kontrolleras av koncernen redovisas som immateriella tillgångar. Direkt hänförbara kostnader som aktiveras inkluderar direkta personalkostnader. Kostnader som har direkt samband med produktionen av specifika och unika kundprodukter som kontrolleras av koncernen och som förväntas att generera ekonomiska fördelar som överstiger kostnaderna efter ett år, redovisas som immateriella tillgångar. Balanserade utvecklingskostnader relaterade till specifika kundprojekt skrivs av över dess beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader ingår i kostnaderna för forskning och utveckling.

Aktiverad utvecklingskostnad i moderbolaget redovisas som bundet eget kapital i reserven för utvecklingskostnader. Avskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader redovisade i årets resultat överförs från bundet eget kapital till fritt eget kapital i den utsträckning som avskrivningar hänför sig till dessa investeringar.

Avskrivningar

Avskrivningstakten, efter bedömning av nyttjande- perioden, är 12 år (8 %) för patent förvärvade rättigheter, och 5–7 år (14–20 %) för balanserad utveckling.

Nedskrivningar

Tillgångar bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Nedskrivningsbehov baseras på framtida bedömda intäkter. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.

Materiella anläggningstillgångar

De materiella anläggningstillgångarna värderas till anskaffningskostnad med avdrag för avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångarna läggs till tillgångens redovisade värde Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Tillgångarna skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Årlig avskrivning, efter bedömning av nyttjandeperioden för varje enskild tillgång är 3 år (33 %) för datorer, 3–4 år (24–33 %) för laboratorie- och produktionsutrustning, och installerade processtyrningssystem, 7 år för (14 %) för installationer på annans byggnad med kortare nyttjandeperiod och för hyresavtal och 10 år (10 %) för installationer på annans byggnad med längre nyttjandeperiod samt produktionsverktyg.

Finansiella instrument

En finansiell tillgång eller skuld tas upp när bolaget blir part enligt avtalsmässiga villkor till instrumentet. Köp och försäljning av finansiella instrument redovisas på affärsdagen. Ett instrument tas bort ur balansräkningen när rätten till kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är förknippade med äganderätten. Koncernen bokar bort en finansiell skuld från balansräkningen när de åtaganden som anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Koncernen bokar också bort en finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren modifieras och kassaflödena från skulden är väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en ny finansiell skuld till verkligt värde baserat på de modifierade villkoren. När en finansiell skuld bokas bort redovisas skillnaden mellan det redovisade värdet som har tagits bort och den ersättning som har betalats (inklusive överförda icke-monetära tillgångar eller antagna skulder) i resultatet.

Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av övriga långfristiga fordringar, kundfordringar, övriga fordringar, samt kassa och bank.

Verkligt värde över resultaträkningen

Koncernens finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen består av fonder, kortfristiga placeringar och derivatinstrument.# Investeringar i kortfristiga placeringar

Investeringar i kortfristiga placeringar värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Enligt koncernens policy förvaltas fonderna baserat på värdeutveckling och realiseras kontinuerligt genom att avyttra delar av investeringarna. Aktieinstrument där koncernen valt att redovisa dessa till verkligt värde via resultaträkningen ingår också i denna kategori. Derivatinstrument som ingår i andra kortfristiga fordringar eller andra kortfristiga skulder redovisas alltid till verkligt värde via resultaträkningen. Vinst eller förlust redovisas i övriga kostnader och intäkter under den period då vinsten eller förlust uppstår.

Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde

De finansiella skulderna i koncernen klassificeras i värderingsgruppen; värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde innefattar Årsredovisning 2024 49 leverantörsskulder och övriga skulder. Upplåning klassificeras som kortfristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman Fgodkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominella belopp.

Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar

Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde baserat på framåtriktad information. Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd.

Omräkning av utländsk valuta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den lokala valutan (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor. Transaktioner och balansposter Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner, redovisas i resultaträkningen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid omräkningen av rörelseskulder och rörelsefordringar, redovisas i resultaträkningen som övriga intäkter eller rörelsekostnader.

Omräkning av koncernbolag

Koncernens utländska dotterbolags finansiella rapporter omräknas till svenska kronor enligt följande principer:
– Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs.
– Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittliga valutakurs.

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning under perioden särredovisas i övrigt totalresultat. Ackumulerade omräkningsdifferenser presenteras i balansräkningen under omräkningsdifferenser utländska dotterbolag.

Intäktsredovisning

Återkommande intäkter från serieproduktion består av återkommande intäkter från produktionsavgifter, förbrukningsmaterial och programvarulicensavgifter. Utrustning inkluderar intäkter från sålda och uthyrda CGI- och spårningssystemsinstallationer samt reservdelar. Ingenjörstjänster inkluderar intäkter från ingenjörsservice, demonstrationer och testbitar. Koncernförsäljning utgör leveranser till utländska dotterbolag. SinterCast måste även bedöma om intäkterna kommer att redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt. Transporten görs normalt i enligt med Incoterms regler, fritt fabrik. Betalningsvillkor är normalt 60 dagar netto.

Kundavtal

När SinterCast blir part i ett avtal analyseras det för att fastställa hur många distinkta prestationsåtaganden det innehåller. Den ersättning som erhålls eller kommer att erhållas enligt avtalet, transaktionspriset, fördelas på vart och ett distinkt åtagande utifrån respektive åtagandes relativa andel av uppskattade fristående försäljningspriser för åtagandena. Därefter intäktsredovisas det allokerade beloppet när åtagandet uppfylls, över tid eller vid en viss tidpunkt. Nedan redogörs för hur respektive intäktsström hanteras i redovisning hos SinterCast.

Försäljning av systeminstallationer

Systemförsäljning fördelas på intäktsströmmarna Utrustning och Årlig Programvarulicensavgift. Ersättning vid försäljning av CGI- eller spårningssystemsinstallationer utgår i from av betalning för hårdvara och installation, processkalibrering i kundens anläggning samt vid förkommande fall tilläggstjänster. Ett standardavtal vid systemförsäljning, utgörs av en integrerad leverans av hårdvara, mjukvara med installation samt kalibreringsarbete på plats och betraktas som ett gemensamt distinkt prestationsåtagande. Årsredovisning 2024 50 Anledningen därtill är att de olika delarna av leveransåtagandet enligt installationsspecifikationen utgör ett totalt åtagande av en komplett installerad kalibrerad utrustning som redovisas vid en viss tidpunkt när följande kriterier är uppfyllda; Kunden innehar den legala äganderätten, förfogar fysiskt över utrustningen, har kontroll och nytta av den kalibrerade installerade utrustningen samt att SinterCast har rätt till betalning och att kontrollen över utrustningen har överfört till kunden.

Avtalet kan även innehålla olika tillkommande tjänster som levereras utöver utrustningsleveransen såsom processtöd, produktkalibrering, tjänster för processtöd, utbildning samt servicetjänster. Intäktsredovisning för tillkommande tjänster redovisas som distinkta prestationsåtaganden och redovisas över tid, separat från den buntade systemförsäljningen som beskrev ovan. I dessa omständigheter utförs en fördelning av det totala avtalspriset. Det totala avtalspriset fördelas mellan leveransen av system och de tillkommande tjänsterna. Systemförsäljning fördelas på följande intäktsströmmar; Utrustning samt mjukvarulicenser. Avtal för unika, ej standard och specialbyggda system redovisas över tid.

Återkommande serieproduktion

Återkommande intäkter från serieproduktion inkluderar återkommande intäkter från produktions- avgifter, förbrukningsmaterial och programvaru- licensavgifter. Försäljning av förbrukningsmaterial redovisas oftast i samband med försändelsen av varorna då följande kriterier är uppfyllda; Kunden innehar den legala äganderätten och förfogar fysiskt över utrustningen. Produktionsavgifter per ton gjutgods, baserat på användningen av SinterCasts immateriella rättigheter och kompetens, redovisas som intäkter när licensen är distinkt och baserad på användningen av immateriella rättigheten, dvs. intäkterna relaterar specifikt till licensen och inte till andra skyldigheter. Produktionsavgifter redovisas när kunderna rapporterat levererade avgjutningar i ton. Produktion som inte rapporterats i tid redovisas efter gjorda uppskattningar.

Mjukvarulicenser identifieras som separata prestationsåtaganden av karaktären ”rätt att använda” (right to use). En ”rätt att använda” licens innebär rätt att använda SinterCast IP-rättighet i befintligt skick vid den tidpunkt då licensen beviljas. ”Rätt att använda” licenser redovisas vid en given tidpunkt, dvs vid den tidpunkt när kunden får kontroll över licensen. Vanligtvis är distinkta licenser av slaget ”rätt att använda” eftersom de tjänster som skulle kunna påverka värdet och nyttan av licensen redovisas separat som ett eget distinkt prestationsåtagande. SinterCast definierar licenserna som “rätt att använda” och en årlig programlicensavgift debiteras enligt kundavtalet. Licensavgiften redovisas i resultaträkningen vid den tidpunkt då leasingperioden startar och kunden har kontroll över tillgången

Kundservice

Intäkter från kundservice avser servicekontrakt där inga tillgångar skapas och där kunden konsumerar tjänsten när den tillhandahålls. Åtagandet bedöms vara uppfyllt över tid. Serviceintäkter redovisas under den period där tjänsten utförs och till det belopp SinterCast har rätt att fakturera kunden.

Varulager

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet inkluderar inköpspris och andra hemtagningskostnader och baseras på först in, först ut principen (FIFO).

Avsättningar

Avsättningar redovisas om: koncernen har en legal, avtalad eller annan förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker, och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt.

Anställningsförmåner

Alla kostnader relaterade till ersättning för anställda ingår i resultaträkningen för den period som arbetet Årsredovisning 2024 51 har utförts. I de fall uppsägning har skett av anställda ingår totala kostnader fram till anställningens upphörande i resultaträkningen. Alla åtaganden för de anställda är i form av avgiftsbestämda planer. I en avgiftsbestämd plan betalar koncernen fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Pensionsplanen för anställda i Sverige följer ITP- planen, försäkrad genom Alecta. Alectas ITP-plan är per definition en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Med konstruktionen av Alectas ITP-plan, saknas förutsättningar för att beräkna överskott respektive underskott inom planen, som uppfyller kraven i IAS 19 så att förmånsbestämd redovisning kan ske, för respektive deltagande juridisk person. Planen redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Alectas pensionsförpliktelser mot SinterCast är obetydliga. Pensionsåldern för merparten av de anställda och ledningen i SinterCast, förväntas vara 65–67 år, men detta regleras mer enligt respektive lands lag än via de individuella anställningsavtalen.

Leasingavtal

SinterCast som leasingtagare

Koncernens kapitaliserade leasingavtal omfattar främst kontorslokaler, lager, övriga lokaler, tjänstebilar samt inventarier. Leasingperioderna i medeltal för byggnader är ungefär 5 år och för maskiner och inventarier ungefär 3 år. Vid startdatumet värderas en nyttjanderättstillgång till anskaffningsvärde och kostnaderna omfattar leasingskulder.# Noter

ALLA BELOPP I MILJONER KRONOR OM EJ ANNAT ANGES

1 Nettoomsättning per intäktsslag

Återkommande intäkter från serieproduktion innefattar återkommande intäkter från produktionsavgifter, förbrukningsmaterial och licensavgifter för uthyrd programvara. Utrustning innefattar intäkter från sålda eller uthyrda CGI- och Tracking-system, installationsarbete och reservdelar. Kundservice innefattar Intäkter från utförd fältservice, kunddemonstrationer och testbitar. Koncernförsäljning innefattar leveranser av utrustning och kundservice till utländska dotterbolag. Koncernköp härrör sig främst från service utförd av dotterbolagen.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024	2023	2024	2023
Återkommande intäkter från serieproduktion	123,0	127,0	121,4	126,6
Utrustning	11,4	6,0	10,7	3,5
Service	1,2	1,5	1,1	1,5
Koncernförsäljning	-	-	1,3	1,8
Summa	135,6	134,4	134,4	133,3
Andel koncernförsäljning av total försäljning moderbolaget %		1 %		1 %
Andel koncernköp av kostnaden för sålda varor hos moderbolaget		22,9		26,2
Andel koncernköp av kostnaden för sålda varor hos moderbolaget %		54 %		60 %

KONCERNEN Nettoomsättning per intäktsslag uppdelat per land

	2024	2023
Brasilien	73,6	75,1
Mexiko	30,8	29,4
Sverige	17,4	16,4
USA	5,1	4,3
Korea	4,2	5,0
Kina	2,8	3,4
Spanien	1,0	-
Japan	0,5	0,4
Storbritannien	0,2	0,1
Övriga	0,1	0,2
Summa	135,6	134,4

2 Forskning & Utveckling

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024	2023	2024	2023
Personal och administrationskostnader	4,9	7,4	4,9	7,4
Materialkostnader för FoU	0,5	0,8	0,5	0,8
Avskrivningar och nedskrivningar	0,6	3,5	0,6	3,5
Övrigt	1,0	1,3	1,0	1,3
Balanserad utveckling	-0,1	-0,5	-0,1	-0,5
Summa	6,9	12,5	6,9	12,5

3 Rörelsekostnader per kategori

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024	2023	2024	2023
Kostnader för anställda	48,0	51,2	28,6	30,3
Materialkostnad för sålda varor och FoU	20,1	17,5	19,9	17,2
Konsulttjänster för försäljning, marknadsföring och administration	5,1	5,4	4,6	4,8
Avskrivningar och nedskrivningar	4,3	6,4	2,6	4,8
Kostnader för kontor och liknande	3,7	3,7	3,5	3,2
Resor, provisioner, mässor och övriga försäljningskostnader	3,0	5,3	1,7	3,9
Styrelse, årsstämma och Nasdaq	2,2	2,6	2,2	2,5
Omvärderings- och omräkningsdifferenser, utländsk valuta	4,6	-1,2	6,4	-1,3
Övrigt	1,3	1,3	0,9	2,7
Koncerninköp	-	-	22,9	26,2
Summa rörelsekostnader	92,5	92,2	93,4	94,4

4 Revisionsarvoden

Belopp i tusentals kronor

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024	2023	2024	2023
KPMG (Sverige)
Revisionsarvoden	834	696	834	696
Revisionsrelaterade arvoden	137	94	137	94
Övrigt	6	13	6	13
Summa	976	803	976	803
Kingly Jones LLP/Timothy N. Horne Ltd & Darby (Storbritannien)
Revisionsarvoden	61	61	-	-
Summa	61	61	-	-
Beijing Zhimoujince CPA Firm (Kina)
Revisionsarvoden	14	15	-	-
Summa	14	15	-	-
Summa	1 051	879	976	803

5 Löner och ersättningar

Löner, ersättningar, pensioner och övriga förmåner

Löner och ersättningar består av fast lön samt beskattningsbara förmåner för liv, långtidssjuk- och sjukförsäkringspremier, förmånsbilar och rörliga ersättningar. Beskattningsbara förmåner uppgår till mindre än 10 % av grundlönen. De flesta anställda har belönats med rörliga ersättningar, som utgör en mindre del av den totala ersättningen. Under verksamhetsåret och året dessförinnan har inga aktiebaserade ersättningsprogram existerat. Pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar en fast premie till ett fristående bolag, utan ytterligare förpliktelser. Pensionsförmånerna uppgår upp till 30 % av grundlönen. Pensionskostnaderna inkluderar frivilliga insättningar. General Manager – Latin America, arbetar heltid på konsultbasis och ingår i den operativa ledningen enligt sida 10 i årsredovisningen. Hon fakturerade sin totala ersättning uppgående till SEK 1,3 miljoner kronor under året och hanterar pension, skatter, sociala avgifter på egen hand. Uppdraget hos SinterCast inleddes 2018 och hon ingick äktenskap med den verkställande direktören 2021.

Kostnadsförda löner, ersättningar och styrelseersättningar fördelade per land och kategori

BELOPP I KRONOR

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	Löner och ersättningar	Sociala kostnader	Pensions- kostnader	Löner och ersättningar
2024
Kina	1 329 527	235 779	-	2 066 913
Korea	1 866 432	-	133 024	1 988 641
Sverige	20 587 209	6 082 694	3 018 348	22 008 449
Storbritannien	6 485 306	863 059	1 316 689	7 131 627
USA	6 130 731	293 702	655 082	6 101 531
Summa	36 399 205	7 475 234	5 123 143	39 297 161
Per kategori
Övriga anställda	25 155 254	5 325 516	3 368 913	29 191 245
Koncernledning
Verkställande Direktören	1 6 329 734	851 472	1 316 689	7 035 876
Övriga Direktörer	2 3 732 552	1 038 317	437 541	1 917 126
Styrelsen	1 181 665	259 929	-	1 152 914
Summa	36 399 205	7 475 234	5 123 143	39 297 161

2023
Kina	2 066 913	228 820	-	2 066 913
Korea	1 988 641	-	150 093	1 988 641
Sverige	22 008 449	6 539 003	2 843 195	22 008 449
Storbritannien	7 131 627	950 975	1 243 229	7 131 627
USA	6 101 531	283 658	643 772	6 101 531
Summa	39 297 161	8 002 456	4 880 289	39 297 161
Per kategori
Övriga anställda	29 191 245	6 180 139	3 272 180	29 191 245
Koncernledning
Verkställande Direktören	7 035 876	946 145	1 243 229	7 035 876
Övriga Direktörer	1 917 126	669 196	364 880	1 917 126
Styrelsen	1 152 914	206 976	-	1 152 914
Summa	39 297 161	8 002 456	4 880 289	39 297 161

Rörlig ersättning från incitamentsprogram till koncernledningen enligt nedan ingår i beloppen i tabellen ovan

Verkställande Direktören 1 347 817 2 299 814
Övriga Direktörer 403 138 320 976

MODERBOLAGET

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	Löner och ersättningar	Sociala kostnader	Pensions- kostnader	Löner och ersättningar
2024
Sverige
Övriga anställda	3 15 672 992	4 784 448	2 580 807	18 938 409
Koncernledning
Verkställande Direktören	3 732 552	1 038 317	437 541	1 917 126
Styrelsen	1 181 665	259 929	-	1 152 914
Summa	20 587 209	6 082 694	3 018 348	22 008 449

2023
Sverige
Övriga anställda	18 938 409	5 662 831	2 478 315	18 938 409
Koncernledning
Verkställande Direktören	1 917 126	669 196	364 880	1 917 126
Styrelsen	1 152 914	206 976	-	1 152 914
Summa	22 008 449	6 539 003	2 843 195	22 008 449

3 Pensionskostnader till Alecta ITP-2 uppgick till 1,6 MSEK (1,5). Den förväntade kostnaden nästa år är cirka 1,6 MSEK.

Ersättningspolicy för ledande befattningshavare

Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare som omfattar verkställande direktören, övriga tjänstemän i koncernledningen samt styrelsen. Riktlinjerna presenteras i sin helhet i Bolagsstyrningsrapporten.

Ersättningar, pensioner och förmåner

Ersättningen ska bestå av en balanserad kombination av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och baseras på prestationer. Den fasta lönen ska beslutas individuellt och baseras på varje individs ansvarsområde, uppdrag, kompetens och position. Den rörliga ersättningen ska baseras på förutbestämda mål på koncernnivå och på individuell nivå, med hänsyn till det långsiktiga resultatet. Vid extraordinära prestationer kan en särskild ersättning utgå i syfte att attrahera och behålla nyckelkompetens. Rörlig ersättning och sådan särskild ersättning ska inte överstiga ett belopp motsvarande 75 procent av den fasta årliga lönen. SinterCasts pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar en fast premie till ett fristående bolag. Koncernen har inga legala skyldigheter att betala ytterligare premier för det fall att det fristående bolaget inte har tillräckliga medel att betala alla anställda de förmåner som är relaterade till nuvarande och tidigare anställningsperioder. Rörlig ersättning och ersättning vid extraordinära prestationer ska inte vara pensionsgrundande i den mån detta inte strider mot tillämpligt kollektivavtal. Pensionsavsättningarna ska inte uppgå till mer än 30 procent av den fasta lönen. Andra förmåner kan till exempel inkludera livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Kostnader för sådana förmåner ska inte uppgå till mer än 10 procent av den fasta lönen.

Koncernledningen

Löner och ersättningar till den verkställande direktören är fördelad enligt riktlinjerna till ledande befattningshavare och inkluderar rörlig ersättning, beskattningsbara förmåner för liv-, långtidssjuk- och sjukförsäkringspremier, samt bilersättning. Därutöver uppgick pensionspremier (30 % av lönen), utan vidare åtaganden. Löner och ersättningar till de två (en) andra tjänstemännen i koncernledningen, Operations Director och Finance Director under 2024, inkluderar rörliga ersättningar, bostadsförmån för Operations Director samt förmånsbil för Finance Director. Pensionsplanen följer den svenska ITP-planen, enligt kollektivavtal. Inga andra materiella förmåner finns för Operations Director, då pension och försäkringar hanteras av det statliga systemet i Portugal.

Styrelsen

Årsstämman fastställer styrelsearvodet, för tiden intill slutet av nästa årsstämma.6 Styrelse och koncernledning

Styrelsens ersättningar under verksamhetsåret och året därförinnan har varit i enlighet med årsstämmans beslut, vd har inte erhållit något styrelsearvode. Inga bonusprogram, incitamentsprogram, pensionsåtaganden eller pensionsskulder finns för styrelseledamöterna, med undantag för vd.

Styrelsearvoden enligt beslut av årsstämman fram till nästa årsstämma

BELOPP I KRONOR
| Arvode beslutat vid årsstämma (SEK) | Styrelse | Revisionsutskott | Ersättningsutskott | | | |
| :---------------------------------- | :------- | :--------------- | :------------------ | :-- | :-- | :-- |
| | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Robert Dover | 450 000 | 430 000 | - | - | - | - |
| Jun Arimoto | - | 200 000 | - | - | - | - |
| Steve Gill | 210 000 | 200 000 | - | - | - | - |
| Anna-Maria Heidmark Green | 210 000 | 200 000 | - | - | - | - |
| Einar Ahlström | 210 000 | - | - | - | - | - |
| Per Borgklint | 210 000 | - | - | - | - | - |
| Steve Dawson | - | - | - | - | - | - |
| Summa | 1 290 000| 1 030 000 | - | - | - | - |

Arvode fram till nästa årsstämma, 50 % betalas ut innevarande år och 50 % året efter.

Årsredovisning 2024 56

6 Transaktioner med närstående

Inga andra transaktioner av väsentligt värde har ägt rum mellan SinterCast, styrelsen eller koncernledningen 2024, än de som har presenterats i not 5.

7 Styrelse och koncernledning vid årets slut

	KONCERNEN				MODERBOLAGET
	Summa	Kvinnor	Kvinnor %	Summa	Kvinnor	Kvinnor %
2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Styrelseledamöter	10	2	20%	10	2	20%	6
Verkställande direktör och koncernledning*	3	-	0%	2	-	0%	3
Övriga ledande befattningshavare**	8	2	25%	8	2	25%	8

Den 1 januari 2024 började den nya Operations Director och ingår i koncernledningen
** Innefattar en konsult

8 Medelantalet anställda under året

	KONCERNEN Summa	Män	Summa	Män	Sverige
	2024	2023	2024	2023	2024
Kina	1	1	1	1
Korea	1	1	1	1
Sverige	22	16	25	18	22
Storbritannien	1	1	1	1
USA	2	2	2	2
Summa	27	21	30	23	22

Antalet anställda vid årets slut

	KONCERNEN Summa	Män	Summa	Män	Sverige
	2024	2023	2024	2023	2024
Kina	1	1	1	1
Korea	-	-	1	1
Sverige	21	15	23	16	21
Storbritannien	1	1	1	1
USA	2	2	2	2
Summa	25	19	28	21	21

Årsredovisning 2024 57

9 Leasing

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
SinterCast som uthyrare	2024	2023	2024	2023
Intäkter från operationell leasing	0,1	0,3	0,1	0,3
Kontrakterade odiskonterade framtida intäkter från operationell leasing	0,5	0,5	0,5	0,5
Fordringar som förfaller inom 1 år	0,1	0,1	0,1	0,1
Fordringar som förfaller inom 1-2 år	0,1	0,1	0,1	0,1
Fordringar som förfaller inom 2-3 år	0,1	0,1	0,1	0,1
Fordringar som förfaller inom 3-4 år	0,1	0,1	0,1	0,1
Fordringar som förfaller inom 4-5 år	0,1	0,1	0,1	0,1

Intäkter gäller kundavtal med SKF.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
SinterCast som hyrestagare	2024	2023	2024	2023
Hyresavgifter avseende lokaler och utrustning	-	-	1,5	1,3
Kontrakterade framtida förpliktelser	-	-	7,2	7,5
Varav förfaller inom 1 år	-	-	1,4	1,5
Varav förfaller inom 2-5 år	-	-	5,8	6,0
Varav förfaller efter mer än 5 år	-	-	-	-

Moderbolagets avgifter för operationell leasing har belastat rörelseresultatet och avser främst hyra av kontor, lager, industrilokaler och bilar. Koncernens operationella hyresavtal redovisas som Nyttjanderätter och presenteras i noten materiella anläggningstillgångar.

KONCERNEN
Leasingskuld	2024	2023
Ingående balans	2,0	2,9
Amortering av skuld	-1,7	-1,6
Ökning skuld	1,5	0,7
Räntekostnad	0,2	0,2
Betald ränta	-0,2	-0,2
Utgående balans	1,8	2,0

KONCERNEN
Belopp redovisade över resultaträkningen	2024	2023
Kostnader för kortfristiga leasingavtal	-	-
Kostnader för leasingavtal av mindre värde	-	-
Av- och nedskrivning av nyttjanderättstillgångar	1,7	1,6
Ränteutgifter (ingår i finansiella kostnader)	0,2	0,2
Ränteintäkter (ingår i finansiella intäkter)	-	-

Årsredovisning 2024 58

KONCERNEN
Belopp redovisade i kassaflödet	2024	2023
Avskrivning av leasingskuld (ingår i finansiella aktiviteter)	-1,7	-1,6
Ränteintäkter (ingår i kassaflödet för verksamheten)	-	-
Kostnader för kortfristiga leasingavtal (ingår i kassaflödet för verksamheten)	-	-
Kostnader för leasingavtal av mindre värde (ingår i kassaflödet för verksamheten)	-	-

10 Övriga rörelseintäkter och kostnader

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Övriga rörelseintäkter	2024	2023	2024	2023
Valutakursvinster, rörelsen	5,4	3,7	7,7	6,3
Omvärderingsvinster valutaterminskontrakt	1,6	4,7	1,6	4,7
Summa	7,0	8,4	9,3	11,0
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster, rörelsen	-2,9	-4,9	-7,0	-7,5
Omvärderingsförluster valutaterminskontrakt	-8,7	-2,3	-8,7	-2,3
Summa	-11,7	-7,2	-15,8	-9,7
Summa övriga rörelseintäkter och kostnader	-4,7	1,2	-6,5	1,3

11 Resultat från andelar i koncernföretag samt finansiella intäkter och kostnader

KONCERNEN			MODERBOLAGET
Resultat från andelar koncernföretag	2024	2023	2024	2023
Resultat från andelar koncernföretag, nedskrivning skuld	-	-	1,7	-
Resultat från andelar koncernföretag, utdelning	-	-	0,1	-
Resultat från andelar koncernföretag, nedskrivning av aktier	-	-	-0,1	-
Summa	-	-	1,8	-

Räntor	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024	2023	2024	2023
Ränteintäkter	0,4	0,2	0,4	0,2
Räntekostnader	-0,4	-0,4	-0,9	-0,7
Summa	-	-0,1	-0,6	-0,5

Årsredovisning 2024 59

12 Skatt

KONCERNEN	MODERBOLAGET
Redovisad skatt	2024	2023
Uppskjuten skattekostnad	-8,9	-2,1
Uppskjuten skattefordran under året	-	1,8
Betald skatt, dotterbolag	-0,1	-0,1
Summa skatt enligt resultaträkning	-9,0	-0,4

Uppskjuten skattefordran
Ingående värde uppskjuten skattefordran	50,8	51,1
Aktivering av beaktade skattemässiga underskott	-	1,8
Beaktade skattemässiga underskott	-8,8	-2,1
Utgående balans	42,0	50,8

Uppskjuten skattefordran härrör sig endast från beaktade skattemässiga underskott i Sverige, Storbritannien och USA. Inga skatteeffekter på poster som ingår i övrigt totalresultat.

Skattemässiga underskott
Baserat på avlämnade skattedeklarationer för föregående inkomstår, justerat med beräknad skatt för innevarande inkomstår.

Land (Belopp i miljoner kronor)	Giltighetstid	Skattesats
		2024	2023
Sverige	obegränsat	194,1	238,0	20,6%
Storbritannien	obegränsat	31,9	30,7	19,0%
USA *	20 år från deklarationsåret	3,4	4,3	21,0%
Summa **		229,4	273,0	20,6%

2,7 miljoner (2,7 miljoner) SEK förfaller inom 5 år, 0,7 miljoner (0,7 miljoner) SEK inom 10 år.
** 229,4 miljoner kronor (247,1) av koncernens totala utgående skattemässiga underskott utgör beräkningsgrund för balansposten uppskjuten skattefordran. Skattemässiga underskott om 25,6 miljoner kronor (25,9) av dotterbolagens skattemässiga underskott bedöms inte kunna beaktats.

KONCERNEN			MODERBOLAGET
Skattekostnader baserat på gällande skattesats	2024	2023	2024	2023
Redovisat resultat före skatt	43,2	42,6	40,6	38,9
Skatt beräknad efter svensk skattesats	-8,9	-8,8	-8,4	-8,0
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	-0,1	-0,1	-	-0,1
Skatteeffekt av ej skattepliktig intäkt	-	-	-	-
Skatteeffekt av utländsk skatt	-	-0,1	-	-
Skatteeffekt av nyttjande av skattemässiga underskott	-	6,8	-	6,0
Skatteeffekt av aktiverade skattemässiga underskott	-	1,8	-	-
Skatt på årets resultat enligt resultaträkningarna	-9,0	-0,4	-8,4	-2,1

Inkomstskattesatsen för koncernens uppgår till 20,6 % (20,6 %). Inkomstskattesatsen i Sverige uppgår till 20,6 % (20,6 %) Inkomstskattesatsen för Storbritannien uppgår till 19 % (19 %). Inkomstskattesatsen i USA uppgår till 21 % (21 %)

Årsredovisning 2024 60

13 Immateriella anläggningstillgångar*

KONCERNEN	Patent & Rättigheter	Balanserad utveckling	Summa
	2024	2023	2024	2023
Ingående balanserade kostnader	2,6	2,6	6,8	11,1
Årets anskaffningar
Forskning och utveckling	-	-	-	0,5
Försäljning och utrangeringar	-	-	-4,7	-4,7
Utgående ackumulerade kostnader	2,6	2,6	6,8	6,8
Ingående avskrivningar	-2,0	-1,9	-5,7	-7,2
Årets avskrivningar
Forskning och utveckling	-0,2	-0,2	-0,4	-1,2
Försäljning och utrangeringar
Forskning och utveckling	-	-	2,6	2,6
Utgående ackumulerade avskrivningar	-2,2	-2,0	-6,1	-5,7
Bokfört värde	0,4	0,6	0,7	1,1

MODERBOLAGET	Patent & Rättigheter	Balanserad utveckling	Summa
	2024	2023	2024	2023
Ingående balanserade kostnader	2,6	2,6	6,8	11,1
Årets anskaffningar
Forskning och utveckling	-	-	-	0,5
Försäljning och utrangeringar
Forskning och utveckling	-	-	-4,7	-4,7
Utgående ackumulerade kostnader	2,6	2,6	6,8	6,8
Ingående avskrivningar	-2,0	-1,9	-5,7	-7,2
Årets avskrivningar
Forskning och utveckling	-0,2	-0,2	-0,4	-1,2
Försäljning och utrangeringar
Forskning och utveckling	-	-	2,6	2,6
Utgående ackumulerade avskrivningar	-2,2	-2,0	-6,1	-5,7
Bokfört värde	0,4	0,6	0,7	1,1

Samtliga immateriella anläggningstillgångar är hänförliga till Sverige.

Årsredovisning 2024 61

14 Materiella anläggningstillgångar

KONCERNEN	Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer	Utrustning för processtyrning	Summa
	2024	2023	2024	2023
Ingående balanserade kostnader	12,0	8,0	3,2	2,9
Årets anskaffningar
Kostnad sålda varor	1,1	4,3	-	-
Forsknings- och utvecklingskostnader	-	-	0,4	0,7
Administrationskostnader	0,2	0,1	-	-
Försäljning och utrangeringar
Kostnad sålda varor	-	-0,4	-	-
Forsknings- och utvecklingskostnader	-	-	-0,4	-
Administrationskostnader	-0,1	-	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	13,2	12,0	3,7	3,2
Ingående avskrivningar	-6,0	-5,5	-2,4	-2,4
Årets avskrivningar
Kostnad sålda varor	-1,1	-0,5	-	-
Forsknings- och utvecklingskostnader	-0,1	-	-0,5	-0,4
Administrationskostnader	-0,3	-0,4	-	-
Försäljning och utrangeringar
Kostnad sålda varor	-	0,4	-	-
Forsknings- och utvecklingskostnader	-	-	0,4	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-7,5	-6,0	-2,9	-2,4
Bokfört värde	5,7	6,0	0,7	0,8

KONCERNEN	Nyttjanderättstillgångar	Kontor och lager	Bilar och kopiatorer	Summa
	2024	2023	2024	2023
Ingående balanserade kostnader	6,9	6,6	1,5	1,1
Årets anskaffningar
Administrationskostnader	1,4	0,3	-	0,3
Försäljning och utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	8,3	6,9	1,5	1,5

Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer

Marknadsrisker och diversifiering

Osäkerhetsfaktorer för SinterCast inkluderar: tidpunkten för när OEM-företagen beslutar om nya motorprogram och komponenter i CGI; beroende av produktionsstartdatum och bedömd ökningstakt; motorprogrammens livslängd; möjligheten att volymen av befintliga program kan minska eller nå slutet av sin livscykel tidigare än väntat; den globala nybilsförsäljningen; teknologitrender och utsläppslagstiftning; och på individuella försäljnings- framgångar för de fordon som har utrustats med komponenter i SinterCast-CGI. Andra faktorer som kan påverka marknadsrisken för SinterCast och dess slutanvändarindustrier inkluderar omförhandling av internationella tullar och frihandelsavtal för fordonsförsäljning, tillväxten av alternativa drivlinetekniker och den övergripande efterfrågan på godstransporter. Utvecklingen av AI kan också öka möjligheterna att utveckla potentiellt konkurrens- kraftiga teknologier eller att återskapa SinterCast- teknologin genom omvänd teknikutveckling.

Serieproduktionen för SinterCast är diversifierad med diesel- och bensinmotorer för bilar, SUV:s och pickuper; motorblock och cylinderlock för tunga fordon och andra applikationer såsom komponenter för industriell kraft. Produktionsmixen under 2024 för SinterCast var cirka 48 % (51 %) tunga fordon, 47 % (45 %) pickuper och SUV:s samt 5 % (4 %) industriell kraft. SinterCast strävar även mot att minska riskexponeringen i nuvarande kundaktiviteter genom att utveckla nya produkter och användningsområden för CGI. För att förstärka marknadspotentialen arbetar SinterCast aktivt tillsammans med sina gjuterikunder och OEM-tillverkare för att utforska och utveckla nya lösningar för högeffektiva vätgasmotorer för tunga fordon samt motorer för små personvagnar som kan användas i lösningar förhybriddrift.

Geopolitiska och makroekonomiska risker

Den ökande geopolitiska instabiliteten, förvärrad av krig och konflikter i flera regioner tillsammans med materialbrist, energikostnader, global finansiell oro, fortsätter att dominera riskutsikterna på kort sikt för den globala fordons- och gjuteriindustrin. SinterCast är världens ledande leverantör av processtyrningsteknologi för tillförlitlig produktion av kompaktgrafitjärn (CGI) i stora volymer. Med 58 installationer i 13 länder har SinterCast aktivt arbetat för att utöka sin kundbas globalt för att minska sitt beroende av enskilda gjuterikunder eller marknader.

Årsredovisning 2024 68

Alternativa teknologier samt avgasutsläpps- lagstiftning

Affärsutvecklingen hos SinterCast är starkt kopplad till förbränningsmotorn och i synnerhet dieselmotorn. Den senaste tidens händelser på den globala personvagnsmarknaden har utökat granskning av förbränningsmotorer och vissa regeringar ser över sin utsläppslagstiftning. Ny lagstiftning kan utgöra ett hinder för marknadsefterfrågan för förbrännings- motorer. Mer än 95 % av SinterCast-volymen inom de sektorer som drar mest nytta av förbrännings-motorer. För transportbehov med tunga fordon över längre avstånd, vilket utgör den största tillväxtmöjligheten för CGI, har dieselmotorn en marknadsandel på över 95 % och förväntas förbli den dominerande drivlineteknologin långt efter 2035, vilket ger långsiktiga marknadsmöjligheter. Under tiden kommer förbränningsmotorn fortsätta att utvecklas för att försvara sin position som det mest kostnadseffektiva och praktiska drivlinealternativet. Denna utveckling kommer att innefatta ”downsizing”, ökad termisk och mekanisk belastning och förhöjt effektuttag. Denna utveckling kan gynnas av starkare material såsom CGI och SinterCast stödjer aktivt gjuteri- och fordonsindustrin i deras kontinuerliga förbättring av förbränningsmotorn.

Operationella risker

Stora kunder

Under senare år har SinterCast arbetat aktivt för att utöka sin kundbas för att minska sitt beroende av enskilda gjuterikunder. Per den 31 december 2024 hade SinterCast 58 installationer i 13 länder. Under 2024 stod de tre största kunderna för 73,6 (75,1) miljoner kronor, 19,1 (19,4) miljoner kronor och 12,4 (13,9) miljoner kronor av bolagets försäljning. De fem största kunderna stod för cirka 118,6 (120,0) miljoner kronor av försäljningen.

KONCERNEN Nettoomsättning största kunderna

	2024	2023
Topp 3	78%	81%
Topp 5	87%	89%
Alla kunder	100%	100%

Nettoomsättning största kunderna

	2024	2023
Topp 3	105,1	108,3
Topp 5	118,6	120,0
Alla kunder	135,6	134,4

Detta innebär att förlusten av en enda kund, kapacitetsproblem hos en enda kund eller produktionsstopp av ett motorprogram i stora volymer – åtminstone på kort sikt – har en betydande negativ effekt på bolagets intäkter och resultat. Dedikerade team har inrättats för att säkerställa att större kunders behov snabbt tas om hand.

Nyckelpersoner

Under en överskådlig framtid kommer SinterCast att vara beroende av den kunskap och kreativitet som en kärna av medarbetare har. Dessa medarbetare har kunskaper, erfarenhet och kontakter som stödjer och utvecklar den underliggande teknologin och upprätthåller kundsupporten och försäljnings- verksamheten. Om en eller flera av dessa medarbetare lämnar verksamheten skulle det kunna påverka verksamheten negativt. En viktig komponent i bolagets personalplanering är att upplärning sker parallellt i god tid inför pensioneringar. Styrelsen har infört ett årligt incitamentsprogram och ett på längre sikt för att hantera risken för personalomsättning och för att motivera, behålla och belöna medarbetarna. Rekrytering av nya medarbetare inom teknik, ledning och administration har också bidragit till att fördela kunnandet av kärnteknologin och bredda kompetensen inom företaget. SinterCast strävar efter att erbjuda en utmanande och belönande arbetsmiljö.

Patent och immateriella rättigheter

Bolaget har infört en strategi för att skydda sin teknologi genom patent och andra immateriella rättigheter för att behålla sin ledande position inom processtyrning av flytande metall. Där det är relevant ansöker bolaget om patent i utvalda länder som är viktiga för gjuteri- och fordonsindustrin, samtidigt som man behåller majoriteten av kunnandet inom Årsredovisning 2024 69 kärnteknologin internt. Det finns dock inga garantier för att bolaget kommer att fortsätta att beviljas patent på relevanta geografiska marknader, eller kommer att kunna försvara patent som har beviljats. Det finns också en risk för att nya teknologier kan utvecklas som kringgår bolagets patent. Under de senaste åren har några av de äldre patenten löpt ut vilket inte bedöms att vara en risk då dessa patent inte längre skyddar bolagets nuvarande teknologi. Allt eftersom teknologin i SinterCast har utvecklats har bolaget valt att låta utvalda patent löpa ut eftersom det bedömdes att fortsatta betalningar av de nationella årliga avgifterna för dessa patent inte skulle vara lönsamma.

Risk för reklamationer

Risk för reklamationer avser de kostnader som SinterCast kan drabbas av för att ersätta eller åtgärda produkter eller system som är defekta och inte uppfyller kraven och avser eventuella vitesanspråk från kunder. SinterCast strävar efter att lösa varje reklamationsanspråk snabbt och effektivt för att säkerställa kundnöjdhet och lojalitet, även om sådana åtgärder medför kostnader på kort sikt. Koncernens kostnader för reklamationer uppgår till mindre än en procent av omsättningen. SinterCast strävar efter att minimera riskerna för reklamationer med hjälp av omfattande tester under utvecklingsfasen, genom kvalitetskontroll, planerade kundbesök samt proaktiv kundsupport.

Risk för bedrägerier via internet

Bedrägeriförsök via internet hänvisar till en mängd olika tekniker som används av bedragare för att lura och manipulera offer till att frivilligt utföra handlingar som resulterar i att de lämnar ut konfidentiell information eller överför pengar. För att minimera risken för bedrägerier kontrolleras och dokumenteras bankuppgifterna för alla nya leverantörer – och ändringar av bankuppgifter för befintliga leverantörer – enligt interna instruktioner. Ett IT-baserat utbildningsprogram mot bedrägeriförsök har genomgåtts av alla anställda.

Finansiella risker och finansiella instrument

Styrelsen för SinterCast har fastställt en finanspolicy för att tillhandahålla ett ramverk för hur olika typer av finansiella risker ska hanteras och för att definiera vilken riskexponering verksamheten får ha. Målet med policyn är att bibehålla riskexponeringen på en fortsatt låg nivå. Generellt sett är risker och principer tillämpliga både för moderbolaget och koncernen. Se ”redovisningsprinciper” för mer detaljerad information om klassificeringen av finansiella instrument i SinterCast.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken att koncernens behov av kortfristiga likvida medel inte kan uppfyllas. Planering av koncernens framtida behov av likvida medel sker genom att kontinuerligt uppdatera koncernens behov av likviditet över en 12-månadersperiod. Styrelsen skall utan dröjsmål underrättas om varje, plötslig eller förväntad, nedgång av koncernens likviditet. Risken begränsas av att inneha tillräckligt med likvida medel samt ifall behov finns, säkerställa beviljade, ej nyttjade krediter som kan utnyttjas utan förbehåll, för åtminstone en 12-månadersperiod. En check- räkningskredit på 12,5 miljoner kronor har etablerats. Likviditetsrisken bedöms som låg. Erforderlig likviditet nödvändig för att driva verksamheten har minskat genom att utdelningen har delats upp på två utbetalningar.# Likviditet

Koncernen Moderbolaget
Belopp i miljoner kronor | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
---|---|---|---|---
Bankmedel | 23,1 | 12,3 | 21,6 | 10,6
Summa | 23,1 | 12,3 | 21,6 | 10,6

Åldersstruktur - Kassaflöde

Belopp i miljoner kronor	2024	2023
Koncernen (Moderbolaget)	Summa <30 dgr	Summa <30 dgr
Totala likvida medel	23.1(21.6)	23.1(21.6)
Fordringar	34.0(31.4)	20.0(17.4)
Hyresintäkter	0.1(0.1)	0.0(0.0)
Summa	57.2(53.1)	43.1(39.0)
Totala skulder exklusive löner	4.4(4.2)	4.3(4.1)
Hyresutgifter	1.7(1.5)	0.1(0.1)
Summa	6.1(5.7)	4.4(4.2)

Refinansieringsrisk

Refinansieringsrisk är risken för att koncernen inte kommer att kunna ta upp nya lån eller att inte kunna refinansiera befintliga lån vid förfall. Planering av koncernens framtida finansiella behov sker genom att kontinuerligt uppdatera koncernens finansiella Årsredovisning 2024 70 prognos över en femårsperiod, samt att se över eventuella befintliga lån. Bolaget upprätthåller frekvent goda relationer med sina banker. Endast styrelsen kan godkänna nya lån.

Kreditrisk, kunder och insättning

Kreditrisk är risken för att en motpart inte kan fullgöra sina åtaganden och, som en konsekvens därav, att koncernen lider en förlust. Innan en affärsrelation med en ny kund ingås, inhämtas professionell kreditinformation för en kreditprövning. Innan kredit erbjuds, utvärderas finansiella garantiprodukter som ger skydd mot betalningsrisker. Kredit- och betalningsvillkor fastställs därefter. Ovanstående gäller även när det handlar om insättning. Kreditrisk, som inte innefattar kundavtal, överstigande 7 miljoner kronor ska godkännas av styrelsen. Kreditrisk hanteras av koncernens finansfunktion. Givna krediter bevakas och följs upp systematiskt. Huvuddelen av koncernens kunder är stora, välkända företag och organisationer. Kreditrisken fördelas på flertalet av kunderna. Kundförlusterna historiskt har varit begränsade. SinterCast tecknar normalt inte kreditförsäkringar för sina kundavtal då risken hos större kunder bedöms som låg och att avtalsvillkoren är dåligt anpassade för internationella kunder. Sammantaget ger detta en bedömning om att premierna är olönsamma. Avsättningar för osäkra kundfordringar har gjorts med 1,3 (1,2) miljoner kronor.

Kreditrisk

Koncernen Moderbolaget
Belopp i miljoner kronor | 2024 | 2023 | 2024 | 2023
---|---|---|---|---
Fordringar, ej förfallna | 28,4 | 23,6 | 27,7 | 23,6
Förfallna fordr. <30 dagar | 3,9 | 9,3 | 3,6 | 9,3
Förfallna fordr. 31-90 dagar | 0,4 | 2,1 | 0,1 | 0,1
Förfallna fordr. 91-180 dagar | - | 1,1 | - | 1,1
Förfallna fordr. >180 dagar | 2,6 | 1,8 | 1,3 | 1,8
Avsättning osäkra kundfordr. | -1,3 | -1,3 | -1,3 | -1,3
Summa kundfordringar | 34,0 | 36,6 | 31,4 | 34,6

Investeringar i certifikat skall göras i obligationsfonder och alla fonder ska vara enligt Standard & Poors BBB eller högre, dock med maximalt 50 % av medlen fördelade i nivån BBB. Koncernen ska inte investera i värdepapper eller fonder som är utsatta för långsiktiga ränterisker.

Ränterisk

Ränterisk är risken att räntevariationer kan ha en negativ inverkan på koncernens resultat. Syftet är att minimera ränterisken genom att investera koncernens likvida medel i en välbalanserad portfölj. Ränterisk på grund av variationer i räntenivån, återfinns i kortfristiga placeringar, bankmedel, leasingskulder och utestående lån. En ränteförändring på en procentenhet, upp eller ned, motsvarar en ränterisk på cirka 0,3 miljoner kronor för de kortfristiga placeringar och bankmedel SinterCast har.

Valutarisk

Valutarisk är risken att värdet av framtida flöden, lån och eget kapital kan förändras till följd av valutaförändringar. Denna risk kan delas upp ytterligare enligt följande: Transaktionsexponering är risken för att värdet i svenska kronor av faktiska och uppskattade nettoinflöden i utländska valutor varierar med växelkursen. Nettoinflödet av exponerade valutor skall budgeteras för de kommande 12 månaderna och presenteras för koncernens bank eller andra finansiella rådgivare för råd om framtida säkring. Valutasäkringen för det kommande året kommer därefter att beslutas av styrelsen. Den årliga säkringspolicyn beslutas i samband med budgeten vid höstens styrelsemöte och den aktuella säkringspositionen granskas därefter av styrelsen vid varje styrelsemöte och i de interna månadsrapporterna.

Växling viktiga valutor

Valuta (Belopp i miljoner)	2024	2023	Diff
Sålda USD	9,0	11,2	-2,1
EUR	0,1	0,1	-
Köpta GBP	0,7	0,6	0,1
SEK	85,3	110,6	-25,3

Nettoinflödet i utländsk valuta till SinterCast består främst av dollar och euro och utgifterna är huvudsakligen i kronor. Ökade intäkter i utländsk valuta kommer att öka transaktionsexponeringen och ökade kostnader i dollar och euro innebär en naturlig Årsredovisning 2024 71 valutasäkring mot inflödet av dollar och euro vilket reducerar exponeringen. Koncernens nettoöverskott av utländsk valuta består huvudsakligen av dollar och euro som växlas till kronor och brittiska pund. Under 2024, växlades utländsk valuta till kronor motsvarande cirka 9,0 (11,2) miljoner dollar och 0,1 (0,1) miljoner euro. Valutor omväxlade till brittiska pund motsvarade cirka 0,7 miljoner GBP (0,6). Under 2024, sjönk den genomsnittliga USD/SEK växelkursen med 0,5 %, från 10,61 till 10,56. Växelkursen EUR/ SEK ökade med 2,3 % från 13,20 till 13,50.

Förändringar i snittkurser viktiga valutor mot kronor

Valuta	2024	2023	%
USD	10,56	10,61	0%
EUR	11,43	11,48	0%
GBP	13,50	13,20	2%

Kursförändringarna i dessa valutor under 2024 påverkade nettovalutaflödet med cirka -0,04 (5,87) miljoner kronor.

Kursförändringar i nettovalutaflöde

Belopp i miljoner kronor	2024	2023	Diff
USD	-0,04	5,78	-5,82
EUR	-	0,09	-0,09
Summa	-0,04	5,87	-5,91

En höjning av växelkursen med 10 % mot kronor i de huvudsakliga nettovalutaflödena påverkar nettoflödena med cirka 9,0 miljoner kronor (dollar) och cirka 0,1 miljoner kronor (euro).

Risker i nettovalutaflöde (+10%)

(Belopp i miljoner kronor)	2024	2023	Diff
USD	9,6	11,9	-2,3
EUR	0,1	0,1	-
Summa	9,7	12,0	-2,3

Alla redovisade siffror ovan är opåverkade av de valutasäkringskontrakt som ställts ut i enlighet med finanspolicyn. Den sammantagna redovisade effekten på resultaträkningen 2024, av växelkursförändringar, periodiserade valuta- omväxlingar samt övriga valutaeffekter bedöms uppgå till cirka 0,7 (1,3) miljoner kronor. I enlighet med koncernens finanspolicy, säkrades en del av det förväntade och budgeterade flödet av dollar och euro för den kommande 12- månadersperioden. Utestående valutatermins- kontrakt på balansdagen summeras till:

Valutaterminskontrakt

Belopp i miljoner	2024	2023
Summa <6 mån	Summa <6 mån
USD	5,7	3,1
EUR	7,7	4,5

Omräkningsexponering är risken för innehav av nettotillgångar i utländska dotterbolag (dvs. dotterbolag med en basvaluta annan än kronor). För närvarande är nettotillgångarna i utländska dotterbolag inte valutasäkrade. Detta omprövas årligen, i samband med översynen och godkännandet av finanspolicyn. Eventuella förändringar av säkringsbeslutet ska godkännas av styrelsen. Värdet av koncernens nettotillgångar, det vill säga skillnaden mellan sysselsatt kapital och nettoskuld, uppgick till 21,5 (18,6) miljoner kronor, och fördelas på följande valutor:

Nettotillgångar i utländska dotterbolag

Belopp i miljoner kronor	2024	2023
USD	9,7	8
GBP	8,2	6,4
KRW	-	1,9
RMB	3,6	2,3

Om den utländska valutan rör sig 10 % mot den svenska kronan, kommer följande omräkningseffekter och resultateffekter före skatt att uppstå.

Omräkningsrisk i nettotillgångar i dotterbolag

Belopp i miljoner kronor	2024	2023
USD (Dollar)	1,0	0,8
GBP (Pund)	0,8	0,5
KRW (Won)	-	0,2
RMB (Renminbi)	0,4	0,2

Årsredovisning 2024 72

Låneexponering

Låneexponering är risken att hålla lån utställda i utländsk valuta, som inte används för att säkra affärstransaktioner eller eget kapital. Matchningsprincipen bör tillämpas då medel upplånas externt. Om möjligt, ska lån tas, alternativt säkras, till den valuta som lånet är avsett att investeras i. Interna lån bör vara utställda i långivarens valuta. Externa lån i utländsk valuta ska godkännas av styrelsen.

Kapitalrisk

Kapitalrisk är risken att koncernens kapitalstruktur inte är effektiv och risken att koncernen skulle behöva upphöra med sin verksamhet. Koncernens mål avseende kapitalstrukturen, eget kapital eller lånefinansiering, är att säkerställa SinterCasts förmåga att fortsätta att bedriva sin verksamhet så att den kan generera en avkastning för aktieägarna och värde för andra intressenter och för att upprätthålla en optimal kapitalstruktur så att kostnaden för kapital kan reduceras. För att optimera kapitalstrukturen kan koncernen, med aktieägarnas godkännande, genomföra nyemissioner, återköpa aktier och ge utdelning. Kapitalstrukturen revideras regelbundet och styrelsen har gått igenom den nuvarande kapitalstrukturen och fått underlag för sina beslut. Koncernens egna kapital uppgick till 102,9 (113,6) miljoner kronor på balansdagen. Det egna kapitalet i SinterCast AB uppgick till 80,1 (93,3) miljoner kronor. De utländska dotterbolagen har finansierats genom interna lån och eget kapital.

27 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Från 1 januari 2025 till 11 mars 2025 förvärvade SinterCast 10 855 aktier (1,6 miljoner kronor). Dessa aktier är utöver de 23 487 aktier (2,5 miljoner kronor) som förvärvades under 2024. Inga händelser av väsentlig betydelse har inträffat efter balansdagen per den 31 december 2024 som i sak påverkar denna rapport. Balans- och resultaträkningarna skall fastställas på årsstämman tisdagen den 20 maj 2025 Årsredovisning 2024 73

28 Förslag till vinstdisposition i SinterCast AB (publ)

Följande vinstmedel i moderbolaget står till förfogande på årsstämma.

Belopp i kronor
Överkursfond	35 336 610,00
Balanserat resultat	-4 699 847,00
Årets resultat	32 151 296,00
Summa fritt eget kapital	62 788 059,00

Styrelsen föreslår årsstämman följande vinstdisposition.# Definitioner

Definitioner och avstämning

European Securities and Markets Authority (ESMA) har givit ut riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för noterade företag. Alternativa nyckeltal avser finansiella mått och aktiedata som används av företagsledningen för styrning och utvärdering av koncernens verksamhet som inte definieras i tillämpligt redovisningsregelverk (IFRS). Dessa nyckeltal anses även vara av intresse för externa analytiker och investerare som följer bolaget. Nyckeltalen beräknas enligt definitionerna nedan genom att använda sig av de presenterade utfallssiffrorna i de finansiella rapporterna. Någon avstämning av nyckeltalen har ej presenterats då nyckeltalen enligt ledningens uppfattning bygger på ojusterade siffror.

Rörelsemarginal %: Periodens rörelseresultat i procent av omsättningen
Soliditet %: Eget kapital i procent av totala tillgångar vid periodens slut
Eget kapital per aktie: Eget kapital dividerat med medelantalet aktier
Sysselsatt kapital: Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder
Avkastning på eget kapital %: Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital
Avkastning på sysselsatt kapital %: Periodens resultat i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital
Avkastning på totalt kapital %: Periodens resultat i procent av genomsnittlig balansomslutning
Medelantal aktier: Medelantal utestående aktier vid periodens slut
Medelantal aktier justerat för utspädning: Vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter utspädning i perioden
Resultat per aktie: Periodens resultat dividerat med medelantalet utestående aktier
Resultat per aktie justerat för utspädning: Periodens resultat dividerat med medelantalet utestående aktier justerat med eventuell utspädning
Utdelning per aktie: Utdelning dividerat med antal aktier
Kassaflöde från verksamheten per aktie: Kassaflöde från verksamheten dividerat med antal aktier
Betalkurs vid periodens slut: Senaste betalkurs för SinterCast aktie på NASDAQ Stockholm
Värden visade som "0,0": Värde understiger 50 000 kronor
Värden visade som "-": Inget värde tillämpligt

Årsredovisning 2024

Styrelsens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med den internationella redovisningsstandarden IFRS sådana de antagits av EU och att koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvis bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm 20 mars 2025

Robert Dover
Styrelseordförande

Steve Gill
Styrelseledamot

Anna-Maria Heidmark Green
Styrelseledamot

Einar Ahlström
Styrelseledamot

Per Borgklint
Styrelseledamot

Steve Dawson
Styrelseledamot & Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 20 mars 2025

KPMG AB
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2024 Årsredovisning 2024

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för SinterCast AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28-37. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 24-74 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28-37. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Uppskjuten skattefordran – värdering av skattemässiga underskottsavdrag

Se not 12 och redovisningsprinciper på sidorna 46 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

I koncernen och moderbolagets balansräkning ingår tillgången ”Uppskjuten skattefordran”. Vid utgången av räkenskapsåret uppgår den till 42 miljoner kr i koncernen. Det motsvarar 34% av balansomslutningen och är hänförlig till skattemässiga underskottsavdrag i Sverige, Storbritannien och USA om 229,4 miljoner kr som företagsledningen bedömer kunna nyttja mot framtida skattepliktiga överskott. Informationen om de totala skattemässiga underskottsavdragen finns i not 12.

Uppskattningar av framtida skattemässiga överskott kräver såväl bedömning och tolkning av skattelagsstiftning som uppskattningar av framtida marknadsförutsättningar. Det redovisade värdet av uppskjutna skattefordringar kan variera väsentligt om andra antaganden tillämpas vid bedömningar av framtida vinster och möjligheterna att utnyttja underskottsavdragen. Företagsledningen bedömer att utnyttjandet av underskottsavdrag är begränsade till framtida vinster från CGI-program. Baserat på en matematisk beräkningsmodell beräknas de framtida skattepliktiga överskott som kan utnyttjas mot de skattemässiga underskottsavdragen.

Med hänvisning till det redovisade värdet av de uppskjutna skattefordringarna baseras på bedömningar av de gällande rätt och framtida vinster finns det en risk att värdet kan vara över- eller underskattat och varje justering av värdet påverkar direkt periodens resultat varför värderingen av de skattemässiga underksottsavdragen utgör ett särskilt betydelsefullt område.

Hur området har beaktats i revisionen

Vår granskning har bland annat omfattat att:

Vi har tagit del av bolagets beräkningsmodell och kontrollerat matematisk riktighet och att den tillämpats konsekvent. Även tillämpade valutakurser har kontrollerats.
Vi har stämt av underskottens storlek mot deklarationer.
Vi har även bedömt rimligheten i beräknad framtida produktionstakt, intäkts- och kostnadsnivåer mot historisk information och vi har:
- Tagit stickprov och kontrollerat intäktsuppgifter som tillämpas i modellen mot underliggande avtal.
Vi har utmanat ledningen om huruvida de uppgifter som avser framtida beskattningsbara inkomster är rimliga och om det finns några kända förändringar som hör till inkomster från produktionsavgift och förbrukningsmaterial.
- Vi har även ställt frågor till ledning och styrelse kring rimlighet och hållbarhet av framtida produktionsnivåer och intäkter.

Vi har också bedömt de underliggande fakta och omständigheter som presenteras i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar.

Revisionsberättelse

SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2024 Årsredovisning 2024

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-23 och 79-82. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Belopp i kronor
En utdelning på 7,00 kronor per aktie	49 472 724,00
Belopp att överföra i ny räkning*	13 315 335,00
Summa	62 788 059,00
* Varav överkursfond	35 336 610,00

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Revisionsberättelse

SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2024 Årsredovisning 2024 77

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för SinterCast AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.# Revisionsberättelse

Granskning av förvaltningen och förslag till dispositioner

Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för SinterCast AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till SinterCast AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisionsberättelse

SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2024

Årsredovisning 2024

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28-36 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till SinterCast AB (publ) s revisor av bolagsstämman den 21 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2020.

Stockholm den 20 mars 2025

KPMG AB

Jonas Eriksson

Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2024

Flerårsöversikt – koncernen

Belopp i miljoner kronor

	2024	2023	2022	2021	2020
Resultaträkningar
Nettoomsättning	135,6	134,4	118,7	107,4	95,4
Rörelseresultat	43,2	42,7	30,6	29,5	21,7
Finansnetto	-	-0,1	-0,3	-0,4	0,6
Skatt	-9,0	-0,4	2,9	3,9	-0,1
Årets resultat	34,3	42,1	33,1	32,9	22,2
Kassaflödesanalyser
Kassaflöde verksamheten före förändring i rörelsekapital	48,0	48,7	35,6	32,0	25,4
Förändring av rörelsekapital	11,6	-3,2	-10,2	0,9	-3,3
Kassaflöde från verksamheten	59,6	45,5	25,4	32,9	22,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-1,8	-5,6	-1,7	-2,7	-2,8
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	47,0	-41,8	-37,1	-29,1	-25,9
Förändring i likvida medel	10,8	-1,9	-13,3	1,2	-6,6
Balansräkningar
Tillgångar
Anläggningstillgångar	51,3	61,6	62,2	64,9	62,8
Omsättningstillgångar	50,0	57,7	54,1	39,1	38,6
Likvida medel	23,1	12,3	14,2	27,5	26,3
Summa totala tillgångar	124,4	131,6	130,5	131,5	127,7
Summa eget kapital	102,9	113,6	111,9	113,8	108,8
Långfristiga skulder	0,4	0,5	1,5	2,4	3,2
Kortfristiga skulder	21,1	17,5	17,1	15,3	15,7
Summa eget kapital och skulder	124,4	131,6	130,5	131,5	127,7
Nyckeltal
Rörelsemarginal, %	31,9	31,8	25,8	27,4	22,7
Soliditet, %	82,7	86,4	85,8	86,6	85,2
Sysselsatt kapital	102,9	113,6	111,9	113,8	112,0
Avkastning på eget kapital, %	31,6	37,3	29,4	29,6	20,2
Avkastning på sysselsatt kapital, %	31,6	37,3	29,4	29,6	19,7
Avkastning på totalt kapital, %	26,8	32,1	25,3	25,4	17,4
Resultat per aktie, SEK	4,85	5,94	4,68	4,65	3,10
Utdelning per aktie, SEK	6,10	5,50	5,00	4,00	3,50
Kassaflöde från verksamheten/aktie, SEK	8,41	6,42	3,59	4,64	3,90
Anställda
Antal anställda vid årets slut	25	28	32	30	28
Medelantal anställda	27	30	31	29	26

Definitioner av nyckeltal återfinns i Not 29.

Årsredovisning 2024

SinterCast-aktien

SinterCast-aktien är sedan den 26 april 1993 noterad hos Nasdaq Stockholm på Small Cap-listan. ABG Sundal Collier är utsedd till likviditetsgarant för SinterCast-aktien för att förbättra volym och därmed likviditeten och för att minska skillnaden mellan köp- och säljkurs för aktien. ABG Sundal Collier åtar sig att kontinuerligt, för egen räkning och under Nasdaqs öppethållande, ställa ut köp- och säljkurs för SinterCast-aktien i enlighet med de gällande riktlinjerna om minimikrav som utfärdats av Nasdaq Stockholm för likviditetsgaranter.

SinterCast AB:s registrerade aktiekapital den 31 december 2024 uppgick till 7 090 133 kronor (7 090 133 kronor den 31 december 2023) till ett kvotvärde om en krona per aktie. SinterCast AB hade ca 4 025 (3 700) aktieägare per den 31 december 2024. Per den 31 december 2024, kontrollerade styrelse, ledning och anställda 1,0 % (1,0 %) av aktiekapitalet och rösterna i SinterCast. SinterCast har inlett ett återköpsprogram av egna aktier och per den 31 december 2024, har 12 224 aktier återköpts till ett belopp om 1,3 miljoner kronor. Antalet utestående aktier uppgår till 7 055 308 den 31 december 2024.

De största aktieägarna 31 december 2024

De största aktieägarna	Aktier	%
Avanza Pension	762 810	10,8%
Ulf Stenbeck inkl.
## Aktiedata
Belopp i kronor

	2024	2023	2022	2021	2020
Antal utestående aktier vid periodens slut	7 055 308	7 078 795	7 090 133	7 090 133	7 090 133
Medelantal aktier under perioden	7 067 392	7 088 922	7 090 133	7 090 133	7 090 133
Medelantalet aktier under perioden justerat för utestående optioner¹	7 067 392	7 088 922	7 090 133	7 090 133	7 090 133
Resultat per aktie	4,85	5,94	4,68	4,65	3,10
Resultat per aktie, justerat för utspädning	4,85	5,94	4,68	4,65	3,10
Eget kapital per aktie	14,52	16,03	15,79	16,05	15,30
Eget kapital per aktie justerat för optioner	14,52	16,03	15,79	16,05	15,30
Utdelning per aktie	5,50	5,50	5,50	4,00	3,50
Betalkurs vid årets slut	107,00	102,00	114,00	140,80	124,20
Högsta betalkurs under perioden	130,50	117,00	153,60	163,00	222,00
Lägsta betalkurs under perioden	97,00	91,20	87,80	123,00	91,60
Antal aktieägare	4 025	3 681	3 680	3 714	3 999
Utländska aktieägare, % av aktiekapitalet och röster	10,4	10,3	10,2	11,5	18,0
Svenska aktieägare, % av aktiekapitalet och röster	89,6	89,7	89,8	88,5	82,0
Marknadsvärde, miljoner kronor	757,4	723,2	808,3	998,3	880,6

Noter:
1. Beräknat enligt IAS 33 För definitioner se Not 29

Viktiga datum

Årsstämma
Årsstämman 2025 kommer att hållas tisdagen den 20 maj 2025.
Information
- Delårsrapport för januari–mars 2025 kommer att publiceras den 30 april 2025.
- Delårsrapport för april–juni 2025 kommer att publiceras den 20 augusti 2025.
- Delårsrapport för juli–september 2025 kommer att publiceras den 5 november 2025.
- Delårsrapport för oktober–december och bokslutskommuniké 2025 kommer att publiceras den 18 februari 2026.

SinterCast-kontor

Sverige

SinterCast AB (publ)
Technical Centre
Kungsgatan 2
641 30 Katrineholm
Sverige
Tel: +46 150 794 40

Storbritannien

SinterCast Ltd
Kingswick House
Kingswick Drive
Sunninghill, Berkshire SL5 7BH
Storbritannien
Tel: +46 150 794 40

USA

SinterCast Inc
1755 Park Street, Suite 200
Naperville IL 60563
USA
Tel: +1 262 501 3794
Fax: +1 630 778 3501

Kina

SinterCast Trade (Beijing) Co., Ltd
Room 01-006, 9 th floor
No. 6 Building, Nanzhugan Hutong
Dongcheng District, Beijing 100007, Kina
Tel: +86 10 5923 1163

Tyskland

SinterCast AB
Lindenweg 6
663 99 Mandelbachtal
Tyskland
Tel: +49 170 761 9921

Portugal

SinterCast AB
Rua Guilherme Gomes Fernandes 122, 3º K
4450-592 Matosinhos
Portugal
Tel: +351 939 506 257

Årsredovisningen för 2024 finns tillgänglig på SinterCasts webbplats på svenska och engelska. Den engelska versionen är en inofficiell översättning av det svenska originalet. Finansiella rapporter och denna årsredovisning kan erhållas genom att kontakta SinterCast AB (publ), eller på SinterCasts webbplats.

AI assistant

SinterCast — Annual Report (ESEF) 2024

SinterCast ESEF 2024

Årsredovisning 2024

SinterCast i korthet

Motorekvivalenter

Vad är en motorekvivalent?

Mål & framsteg

Vd har ordet

Tillbaka till tillväxt

Tillväxt följer inte alltid en rak linje.

Från motorer till energi

Fortsätt på inslagen väg

Operations Director har ordet

Förbättra vår marginal

Förbättra vår verksamhet

Förbättra vår affär

Koncernledningen

SinterCast-styrelsen

Einar Ahlström

Steve Dawson

Anna-Maria Heidmark Green

Robert Dover

Steve Gill

Per Borgklint

Vad är SinterCast?

Vad är kompaktgrafitjärn?

Vår strategi

Vår mission

Vår vision

Våra värderingar

Global närvaro

Globala installationer

SinterCast historik

Affärsmodell

Förbrukningsmaterial för provtagning

Produktionsavgift

Licensavgift för mjukvara

Tekniskt stöd

Installationsintäkter

Tekniskt utbud

Kompaktgrafitjärn

Fördelar med CGI-motorer

SinterCast-processen

Tillväxtutsikter för serieproduktion

Affärsutveckling

Strängare utsläppslagstiftning välkomnas

Tillväxt i Asien

Hållbara bränslen

Klimatbidrag

Årsredovisning 2024 21

Fokusområden för hållbarhet

Minskad klimatpåverkan

Innovation och teknologi

Medarbetare

Lika möjligheter för alla

God hälsa och välbefinnande

Medarbetares motivation

Årsredovisning 2024 22

Medarbetare

Jämlikhet, mångfald och inkluderande

Årsredovisning 2024 23

Medarbetares hälsa och välmående

Medarbetares motivation

Bolagsstyrning

Årsredovisning 2024 24

Förvaltningsberättelse

Verksamhet

Organisation

Legal Struktur

Patent, immateriella rättigheter och forskning och utveckling

Miljö

Risker och osäkerhetsfaktorer

Finansiell sammanfattning

Intäkter

Resultat

Inkomstskatt och uppskjuten skattefordran

Kassaflöde, likviditet och investeringar

Årsstämma 2025

Betald utdelning 2024

SinterCast Annual Report (ESEF) 2024