SinterCast — Annual Report 2025

Mar 27, 2026

SinterCast ESEF 2025 549300365FORUXLUWL17 2025-01-01 2025-12-31 549300365FORUXLUWL17 2025-12-31 549300365FORUXLUWL17 2024-12-31 549300365FORUXLUWL17 2024-01-01 2024-12-31 549300365FORUXLUWL17 2023-12-31 549300365FORUXLUWL17 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2024-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300365FORUXLUWL17 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300365FORUXLUWL17 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300365FORUXLUWL17 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300365FORUXLUWL17 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300365FORUXLUWL17 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300365FORUXLUWL17 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2025-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300365FORUXLUWL17 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300365FORUXLUWL17 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300365FORUXLUWL17 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember iso4217:SEK xbrli:shares iso4217:SEK xbrli:shares Årsredovisning 2025 SinterCast i korthet Tillväxt i serieproduktion Motorekvivalenter 3,0 miljoner Motorekvivalenter 2025* 11 miljoner ton Bedömda CO 2 -besparingar 2025 5,0 miljoner Milstolpe för motor- ekvivalenter 2027 * >41 miljoner sedan 1999, ~15 miljoner fordon med ”SinterCast inuti” Vad är en motorekvivalent? En motorekvivalent motsvarar 50 kg – vikten av ett motorblock i en typisk personvagn. Tillväxt i intäkter och rörelseresultat Miljoner SEK 70,4 % Bruttomarginal 2025 30,4 % Rörelsemarginal 2025 21,1 MSEK Föreslagen utdelning 2025 Robust affärsmodell 90,1 % återkommande intäkter 2025. Mål & framsteg Den 18 september 2023 presenterade SinterCast sina finansiella mål och långfristiga utsikter för tillväxt för resten av årtiondet. Efter 2,5 år av utveckling ligger vi fortsatt i fas för att uppfylla samtliga av de fem målen. 1 Fortsatt tvåsiffrig årlig tillväxt (CAGR) fram till och bortom 2023 Nuvarande marknadsförhållanden har fördröjt, men inte omintetgjort, vårt mål. Vi förväntar oss nu att nå milstolpen sex miljoner motorekvivalenter under 2029, med målsättningen att nå åtta miljoner motorekvivalenter under 2031. Jämfört med nivån före Covid, 3,3 miljoner motorekvivalenter 2019 och 2,1 miljoner motorekvivalenter 2016, motsvarar vår prognos en cirka 6 % tioårig CAGR och 9 % femtonårig CAGR. 4 Öka kumulativa CO 2 -besparingar till 100 miljoner ton fram till 2028 Med mer än 95 % av vår serieproduktion inom stora tunga fordon, pickuper och utrustning för off-road, samt cirka 15 miljoner fordon med SinterCast-CGI i drift, har den lägre bränsleförbrukningen i fordon med SinterCast-teknologi bidragit till en minskning om 80 miljoner ton CO 2 . Vi ligger fortsatt i linje med vår plan att nå målet om 100 miljoner ton ackumulerad CO 2 -reduktion till 2028. 2 Förbättra bruttomarginalen utöver nuvarande nivå på 70 % Med en bruttomarginal på 70,4 % under 2025 har vi uppvisat 14 år i rad med en bruttomarginal över 70 %. Kombinationen av stark tillväxt inom serieproduktion tillsammans med en stabil kostnad för sålda varor kommer att driva bruttomarginalen långt över 70 %. 5 25 år i följd med ökande ordinarie utdelning Efter stoppet av ett högvolymsprogram i september 2024, förväntades 2025 vara ett utmanande år. I kombination med en svag marknadsutveckling har det inte varit möjligt att fortsätta sviten av utdelningsökningar. Vi ser fram emot att starta en ny period med successivt ökande ordinarie utdelning. 3 Förbättra rörelsemarginalen från 30 % till över 40 % Affärsmodellen hos SinterCast är mycket skalbar. Med en rörelsemarginal på 30,4 % under 2025, stark tillväxtprognos, kostnadsreduktioner på kort sikt samt en stabil personalstyrka under den femåriga planeringshorisonten är vi övertygade om att överstiga 40 %, vilket gör SinterCast till ett av de mest lönsamma bolagen i Norden. Årsredovisning 2025 4 Innehållsförteckning 5 Reflektioner kring en resa 7 Deputy CEO har ordet 8 Koncernledningen 10 SinterCast-styrelsen 11 Vad är SinterCast? 12 Strategi, mission, vision och värderingar 14 Global närvaro 16 SinterCast historik 17 Affärsmodell 18 Tekniskt utbud 19 Tillväxtutsikter för serieproduktion 20 Affärsutveckling 21 Klimatbidrag 24 Förvaltningsberättelse 29 Bolagsstyrning Noteringar: Förvaltningsberättelsen, sidorna 24–35, inkluderar Bolagsstyrningsrapporten (på sidorna 29–35). 35 Styrelsens rapport om intern kontroll 36 Resultaträkning och rapport över totalresultat och övrigt totalresultat – koncernen 37 Balansräkning – koncernen 38 Förändring i eget kapital – koncernen 39 Kassaflödesanalys – koncernen 40 Resultaträkning och rapport över resultat och över totalresultat – moderbolaget 41 Balansräkning – moderbolaget 42 Förändring i eget kapital – moderbolaget 43 Kassaflödesanalys – moderbolaget 44 Redovisningsprinciper 50 Noter 75 Styrelsens försäkran 76 Revisionsberättelse 82 Flerårsöversikt – koncernen 83 SinterCast-aktien 86 Viktiga datum och SinterCast-kontor Årsredovisning 2025 5 Reflektioner kring en resa Jag arbetade inom den amerikanska stålindustrin när jag blev kontaktad av en rekryterare som representerade ett svenskt start-up-bolag baserat i Detroit. Efter ett positivt telefonsamtal reste jag till Detroit för att träffa Ted Louckes, bolagets vd, och Lennart Bäckerud, grundaren. Bolaget hade en genial idé och en ambitiös vision, men ingen produkt, inga kunder och inga intäkter. Jag imponerades av Ted och efter en andra intervju tackade jag ja till rollen som SinterCasts första Technical Director. Det var i november 1991. Jag var 29 år gammal. Redan 1948 hade kompaktgrafitjärn först observerats och patenterats, och gjuteriindustrin hade gjort många försök att producera materialet. När SinterCast trädde in på arenan var den allmänna uppfattningen i branschen att CGI inte var möjligt för komplexa komponenter eller för högvolyms- produktion. Det var en uppförsbacke. Genom försök, forskning och utveckling, presentationer och publikationer vann vi gjuteriernas förtroende. År 1995 började gjuterierna öppet säga att de, med stöd av SinterCast, kunde erbjuda motorblock i CGI. Parallellt utvecklade vi en materialdatabas för att göra det möjligt för OEM-tillverkarna att optimera fördelarna med CGI, och vi arbetade målmedvetet tillsammans med industrin för verktygsmaskiner för att etablera lösningar för bearbetning i höga volymer. OEM- tillverkarna började lyssna – det var ett fascinerande decennium. Med facit i hand är jag övertygad om att SinterCast inte hade överlevt 1990-talet utan beslutsamheten, ledarskapet och investerarförtroendet hos min företrädare Bertil Hagman. Bertil anslöt till SinterCast fem månader efter mig, tydligt hierarkiskt som min chef. Under de följande tio åren blev han min kollega, min mentor och min vän. Jag kommer alltid att vara tacksam för vad Bertil gjorde för SinterCast – och för mig. 1990-talet kulminerade i produktionsstarten av det första serieproducerade motorblocket i CGI någonsin. Det var en 3,3-liters V8 för Audi, producerad vid Halberg-gjuteriet i Saarbrücken med SinterCast-teknologi. Motorn erbjöds endast i flaggskepps-modellen A8, så volymerna var låga och översteg aldrig 10 000 styck per år. Men den gav en framgångsrik produktionsreferens och, inte minst, ett nytt riktmärke för motorprestanda och lägre bränsleförbrukning. Med denna referens som grund godkände Ford den första CGI-motorn för högvolymsproduktion. Det var en 2,7-liters V6 avsedd för Jaguar- och Land Rover-fordon, och den godkändes passande nog av Ford på midsommardagen 2001! Innan jag berättade för kollegorna, gick jag ut på brandtrappan i avskildhet och sträckte upp armarna i luften. Ford-motorn gick i produktion i september 2003 vid Tupy-gjuteriet i Joinville, Brasilien. Jag minns en konferenspresentation vid samma tidpunkt där slutsatsen på sista bilden löd: ”CGI: Strong but Fragile” . Som material är CGI imponerande starkt. Men om den första Ford-motorn inte hade varit framgångsrik skulle 1980-talets konsensus om CGI:s omöjlighet ha bekräftats. Det var avgörande för SinterCast. I dag har mer än två miljoner enheter av samma Ford V6 producerats med framgång, och 2025 markerade den högsta årsvolymen hittills. Ford har nu dessutom öppnat nya produktionslinjer i Argentina och Sydafrika för att möta den ökande efterfrågan. Affärslivet är som ett häcklopp. Då och då måste man ta sig över ett hinder, men däremellan får man springa fritt. Finanskrisen 2008–2009. Navistars strategiska beslut 2012 att som enda lastbilstillverkare i USA avstå från SCR- avgasefterbehandling ... och därmed nådde man inte upp till utsläppskraven – när deras motorblock stod för 20 % av vår volym. Dieselgate 2015 – som handlade om bristande management, inte om smutsig diesel. På senare tid har euforin kring elektrifiering, Covid, halvledarbristen, Cummins- stoppet i september 2024 och Trump-tullarna placerat hindren obehagligt tätt. Det har varit en tuff period. Men utrymmet för fri löpning kommer tillbaka – det gör det alltid. Och med vår starka utvecklings- pipeline kommer SinterCast tillbaka snabbare och starkare än marknaden. Det gör vi alltid. Några år före Covid började jag säga att ”med tiden kommer alla tillverkare av tunga fordon att införa CGI”.

Det har blivit verklighet. Med de ledtider som gäller i vår bransch har vi redan fastställt högvolymsprogram som går i produktion 2026, 2027 och 2028. Vi arbetar nu med program för tunga fordon som går i produktion 2030. De senaste 18 Årsredovisning 2025 6 månaderna har präglats av den mest intensiva produkt-utvecklingsaktiviteten i vår historia och har ökat vår produktionsprognos från sju miljoner motor- ekvivalenter till mer än åtta miljoner. Trettiofem år i SinterCast. Det är ett bevis på fascinationen i vår teknologi och i den industri vi verkar i; på tillfredsställelsen i varje nytt framsteg; på glädjen i att arbeta med kunder som blivit vänner; och på lojaliteten och stödet från kollegor som omvandlat idéer, diskussioner och utmaningar till lösningar, förbättringar och produkter. Jag har haft förmånen att stå vid rodret medan så många kompetenta kollegor osjälviskt hållit verksamheten igång. Vårt team och vår teknologi är i världsklass. Den som besöker vårt tekniska center lämnar det övertygad. Tillsammans har vi etablerat en teknologi som har gynnat gjuteriindustrin, fordonsindustrin, konsumenten och miljön. Med vårt starka team och med Vitors energi och arbetsmoral är jag övertygad om att vår teknologi kommer att fortsätta växa, med ny kreativitet och en stärkt ledande position inom precisionsmätning och processtyrning för metallindustrin. Jag ser fram emot att fortsätta stödja den utvecklingen som rådgivare och styrelseledamot. Jag är redo för nästa kapitel i livet, men känner blandade känslor inför att lämna när utvecklings- pipen är så stark och när vi ser en återkomst av den fria löpningen. Att sätta nya program i produktion har alltid varit det mest stimulerande i SinterCast. Förutsättningarna är redan på plats. När jag som pensionär sitter i min gungstol kommer jag att le och blinka när vi når milstolpen åtta miljoner. Dr Steve Dawson President & CEO Årsredovisning 2025 7 Deputy CEO har ordet Under 2025 uppnådde vi flera viktiga framsteg, däribland vår första installation i Indien, ett andra år i rad med nya installationsintäkter över genomsnittet samt offentliggörandet av nya program med en sammanlagd potential om cirka två miljoner motorekvivalenter. Dessa framsteg hjälper oss vidare från ett utmanande år, då marknadsavmattningen för tunga fordon – särskilt i Nordamerika – ledde till en minskning om 17 % av SinterCasts CGI-produktionen jämfört med 2024. Stärkt förtroende för våra tillväxtutsikter När jag ser tillbaka på 2025 konstaterar jag med tillförsikt att flera av de osäkerheter som präglade året nu börjar avta, vilket stärker mitt förtroende för verksamhetens långsiktiga utsikter. I USA har EPA:s bekräftelse av NOx-utsläppskraven, som träder i kraft 2027, skapat välbehövlig regulatorisk tydlighet inom sektorn för tunga fordon. I Europa innebär avsteget från ett generellt förbud mot förbränningsmotorer, tillsammans med utvecklingen av EURO VII-ramverket som från 2029 ger utrymme för alternativa bränslen, en mer pragmatisk och balanserad regleringsansats. Tillsammans med ett mer stabilt handelspolitiskt klimat i USA minskar dessa utvecklingar osäkerheten inom sektorn. Detta kommer att stimulera den nödvändiga förnyelsen av fordonsflottor och bidra till en återhämtning i efterfrågan innan införandet av de nya miljökraven. Även om återhämtningen i Nordamerika förväntas först under det andra halvåret 2026, visar Europa redan tecken på förbättrad orderingång från OEM-tillverkare. Hos vår största slutkund, Ford, fortsätter fordon med förbränningsmotor att vara förstahandsvalet för kunder i Nordamerika och efterfrågan förväntas förbli hög under de kommande åren. Det svaga året 2025 har inte förändrat vår tillväxtriktning. CGI spelar en avgörande roll i att uppfylla miljömål genom betydande reduktioner av bränsleförbrukningen samt minskade CO 2 -utsläpp – effekter som ytterligare förstärks genom införandet av alternativa bränslen. Av denna anledning har CGI blivit en allt viktigare lösning för samtliga större OEM- tillverkare av tunga fordon. Utöver den kortsiktiga tillväxten i säkrade program deltar vi i nya program hos nya OEM-kunder med planerad lansering senare under detta decennium och i början av nästa. Mot denna bakgrund är jag övertygad om våra möjligheter att öka produktionen till fem miljoner motorekvivalenter till 2027, sex miljoner till 2029 och vidare till åtta miljoner i Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien. Fortsatt förbättring av marginalerna Inom vår verksamhet har vi konsekvent fokuserat på att förbättra marginalerna och stärka bolagets motståndskraft. Dessa åtgärder resulterade i kostnadsreduktioner om 3,8 MSEK under 2025, och ytterligare 5 MSEK kommer att genomföras under 2026, vilket stödjer vår ambition att nå en rörelsemarginal på 40 % till 2028. Under året etablerade vi en andra produktionsenhet för våra provtagningskoppar, i syfte att stärka robustheten i vår leveranskedja samt säkerställa att vi är väl förberedda för att stödja framtida volymtillväxt. Tillväxt bortom våra kärnmarknader Under många år har SinterCast byggt upp en robust teknologiplattform och en mogen affärsmodell, vilket ger en stark grund för långsiktig organisk tillväxt under kommande år. Samtidigt skapar dagens industriella miljö ytterligare möjligheter till expansion via inorganisk tillväxt. Vår starka finansiella ställning, i kombination med den tekniska kompetens och marknadsinsikt som vi har utvecklat över tid, ger oss goda förutsättningar att utveckla nya lösningar och möta framväxande behov. Dr Vítor Anjos Deputy CEO Mot denna bakgrund formar vi aktivt vår strategi för att expandera till nya produkter och marknader, med ett tydligt fokus på att skapa ökat värde för våra kunder och leverera högre avkastning för våra aktieägare. Årsredovisning 2025 8 Koncern- ledningen Vítor Anjos Deputy CEO MSc, Dr.-Ing. Porto, Portugal Född: 1982 Nationalitet: Portugisisk Anställd sedan: 2024 Antal aktier: 3 500 Steve Dawson President & CEO BEng, MASc, PhD, PEng London, Storbritannien Född: 1962 Nationalitet: Kanadensisk, brittisk Anställd sedan: 1991 Antal aktier: 48 000 Daphner Uhmeier Finance Director BSc Rönninge, Sverige Född: 1962 Nationalitet: Svensk Anställd sedan: 2004 Antal aktier: 22 500 Operations Director under 2025 **Per den 10 mars 2026 Årsredovisning 2025 9 Marjurie Vitor General Manager – Latin America Nationalitet: Brasiliansk Anställd sedan: 2018 Operativ ledning David Gilson Sales & Marketing Director Nationalitet: Amerikansk Anställd sedan: 2011 Tobias Björklund Chief Engineer – CGI Nationalitet: Svensk Anställd sedan: 2012 Patrik Popelar R&D Director Nationalitet: Kanadensisk Anställd sedan: 1995 Arnaud Denis Chief Engineer – Latin America Nationalitet: Fransk Anställd sedan: 2010 Elin Nilsson Procurement Management Nationalitet: Svensk Anställd sedan: 2014 Roger Andersson Chief Engineer – Systems Nationalitet: Svensk Anställd sedan: 2015 Årsredovisning 2025 10 Samtliga styrelseledamöter anses vara oberoende i förhållande till SinterCast, dess verkställande ledning och större aktieägare, med undantag för vd och koncernchefen. Vd och koncernchefen anses vara oberoende i förhållande till de större aktieägarna men anses inte vara oberoende i förhållande till SinterCast eller dess verkställande ledning. Information om närvaro på styrelsemöten presenteras på sidan 32. Information om ersättning till styrelsen presenteras på sidorna 31 och 52–54. Notera: All information per den 10 mars 2026. SinterCast-styrelsen Steve Gill Styrelseledamot BEng Chelmsford, Storbritannien Född: 1966, nationalitet: brittisk Övriga uppdrag Inga övriga styrelseuppdrag Professionell bakgrund Executive Director för Automotive, First Hydrogen Ltd. Tidigare Consultant Director för AVL, tidigare Director - Powertrain Engineering, Ford of Europe, tidigare Chief Engineer för bensinmotorer på Ford Motor Company, och tidigare Chief Engineer för Perkins Engines Ltd. Invald 2020 1 000 SinterCast-aktier Einar Ahlström Styrelseledamot BSc Stockholm, Sverige Född: 1973, nationalitet: svensk Övriga uppdrag Styrelseledamot i Bergsjöholm Förvaltning AB, Tarragon AB, Sidledes AB. Professionell bakgrund Medgrundare och vd för Strafe Esports. Har haft olika ledande befattningar inom Cellmax, Tele2 Group, Metro International, Tarragon AB, MTG Viasat och MTG Publishing. Invald 2024 229 124 SinterCast-aktier Per Borgklint Styrelseledamot MScBA Stockholm, Sverige Född: 1972, nationalitet: svensk Övriga uppdrag Styrelseledamot i Telness AB. Styrelse-ledamot i Suicide Zero (NGO). Rådgivare åt Eferio Communications, Satcube AB, Accolite Digital LLC, Telness Tech, PS Audio Design Oy och Live Planet Inc. Professionell bakgrund Vd för Kloudville. Tidigare medlem i företagsledningen på Ericsson, Tele2 och Canal+. Invald 2024 0 SinterCast-aktier Henriette Zeuchner Styrelseledamot LLM Stockholm, Sweden Född: 1972, nationalitet: svensk Övriga uppdrag Vd för TVM (TVM Media) AB, styrelseordförande i All Ears AB samt styrelseledamot i Holmen AB, NTM (Norrköpings Tidningars Media) AB och Caybon AB. Professionell bakgrund Vd och senior befattningshavare inom ett flertal svenska och internationella bolag inom medie- och teknikbranschen, däribland Discovery, Clear Channel, Canal+ och Berling Media. Managementkonsult vid Arthur D. Little och IBM. Invald 2025 0 SinterCast-aktier Ian Kershaw Styrelseordförande MEng, MBA Cambridge, Storbritannien Född: 1964, nationalitet: brittisk Övriga uppdrag Styrelseordförande i Biaco Limited och Corporate Advisory Limited samt gästprofessor vid University of Strathclyde. Professionell bakgrund Tidigare styrelseledamot i IQGeo Group plc, Ubisense plc, Coryton Advanced Fuels (Premier Topco Ltd.), Ricardo UK Ltd. och Surface Generation Ltd. Har innehaft seniora befattningar och varit styrelse- rådgivare åt ett flertal multinationella bolag inom fordons-, energi- och tekniksektorn samt åt finansiella investerare, banker och regeringar.

Invald 2025 0 SinterCast-aktier Steve Dawson Vd & koncernchef, styrelseledamot BEng, MASc, PhD, PEng London, Storbritannien Född: 1962, nationalitet: kanadensisk, brittisk Övriga uppdrag Inga övriga styrelseuppdrag. Professionell bakgrund Tidigare Technical Director och Chief Operating Officer, SinterCast-koncernen, Senior Research Engineer, LTV Steel. Invald 2007 48 000 SinterCast-aktier Steve Dawson, Einar Ahlström, Ian Kershaw, Per Borgklint, Henriette Zeuchner, Steve Gill Årsredovisning 2025 11 Vad är SinterCast? SinterCast ® är världens ledande leverantör av processtyrningssystem för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). CGI-egenskaperna möjliggör förbättrade transportlösningar, ökad effektivitet och minskade koldioxidutsläpp i personvagnar, tunga fordon och inom industriell kraft. Som specialistleverantör av lösningar för precisionsmätning och processtyrning till metallindustrin, tillhandahåller SinterCast även spårbarhetsteknologierna SinterCast Ladle Tracker ® och SinterCast Cast Tracker ® , för att förbättra produktionseffektivitet och spårbarhet 4.0 inom flera olika applikationer. SinterCast har 58 installationer i 13 länder och är noterat vid Nasdaq Stockholm, Small Cap (SINT). Vad är kompaktgrafitjärn? Kompaktgrafitjärn är en form av gjutjärn, som ger minst 75 % högre draghållfasthet, 45 % högre styvhet och ungefär dubbelt så hög utmattningshållfasthet mot konventionellt gjutet järn och aluminium. Användning av CGI i motorapplikationer möjliggör tillverkning av mindre, effektivare, högre presterande och mer hållfasta motorer som har lägre bränsleförbrukning, mindre koldioxidutsläpp och lägre motorljud. Årsredovisning 2025 12 Vår strategi SinterCast fokuserar på att tillhandahålla lösningar för precisionsmätning och processtyrning till järngjuteriindustrin. Med världsledande teknologi för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI), är SinterCast en partner till sina gjuterikunder och biltillverkare, för att öka de totala marknadsmöjligheterna för CGI. SinterCast använder också sin expertis inom precisionsmätning och processtyrning för att utveckla och lansera ny teknologi, inklusive spårbarhetslösningar. SinterCast-teknologin ger ökad energieffektivitet, produktivitet och lönsamhet i gjuteriet, tillsammans med minskad bränsleförbrukning och lägre CO 2 -utsläpp från fordon i trafik. Vår mission SinterCast främjar användningen av CGI i gjuterier och hos biltillverkare för att öka den totala marknadsmöjligheten för CGI och för att leda utveckling, produktion och användning av CGI. Detta fokus och dessa insatser skapar långsiktigt värde för gjuterier, biltillverkare, aktieägare och samhället. Vår vision Som globalt ledande inom processtyrning för CGI minskar vår teknologi energiförbrukningen och kassationer under tillverkningen och ökar bränsleeffektiviteten under fordonets livslängd, vilket ger förbättrade transportlösningar och betydande lägre utsläpp av CO 2 . Årsredovisning 2025 13 Våra vägledande principer Ledande inom CGI Vi är CGI-bolaget. Vi ska vara världsledande i varje aspekt gällande CGI, kunnande, produktion och tillämpning. Teknisk expertis Vi har byggt upp, och kommer fortsätta bygga, vårt företag på teknisk expertis. Vi är engagerade i att vinna våra kunders respekt genom vår tekniska spetskompetens, vår service och innovation. Rent spel Vi gör affärer med ansedda kunder och partners vars affärer är legala och vars medel erhållits på legitim väg. Vi är fast beslutna att få vårt företag att växa och samtidigt följa reglerna. Positiv miljö Vi välkomnar bidraget från varje medarbetare och varje affärspartner. På SinterCast respekterar, uppmuntrar och stöttar vi varandra. Vi vill att alla ska vara stolta över att bära SinterCast-skjortan. Fokus fem mijoner Med en historik av tvåsiffrig tillväxt, har vi orubbligt fokus på att nå vårt kortsiktiga mål på fem miljoner motorekvivalenter, och återgå till fortsatt tvåsiffrig tillväxt fram till 2030. Vår vision Oklanderlig kundservice SinterCast är en leverantör och en partner. Vi hjälper våra kunder att lösa deras problem. Vi är proaktiva, snabba och noggranna. Teknologi, service och relationer är grunden för vår framtid. Mäta och justera Vi följer och mäter våra kunders utförande kontinuerligt och ger återkoppling för att öka kvalitet och effektivitet. Kontinuerligt mäter vi vår egen prestation för att förbättra vår teknologi, för att bredda vår ledande ställning och utöka vårt kunderbjudande. Uppriktighet och integritet Varje dag strävar vi efter att ge positiva bidrag till våra kunder, till varandra och till samhället. Vi är hjälpsamma, positiva, vänliga och empatiska. Teamwork Vi drar fördel av att vara ett litet företag och kommunicerar öppet och brett. Vi uppmuntrar innovation och ägandeskap men arbetar som ett lag. Vi vill att varje medarbetare ska känna närhet till verksamheten. Erkännande och belöning Vi uppmuntrar, firar och belönar extraordinära insatser för vår teknologi och vårt företag. Ger aldrig upp Vi är alltid lösningsorienterade inför möjligheter och utmaningar – ”we start with yes”. Att driva företag och affärer är inte alltid lätt men vi är både uthålliga och tålmodiga. SinterCast will focus on providing precision measurements and process control solutions to the cast iron foundry industry. With world-leading technology for the reliable high-volume production of Compacted Graphite Iron (CGI), SinterCast will serve as a partner to its foundry customers and OEM end-users to increase the overall market opportunity for CGI. SinterCast will also build upon its expertise in precision measurement and process control to develop and launch novel technologies, including tracking and traceability solutions. The SinterCast technologies will provide improved energy efficiency, productivity and profitability in the foundry, together with improved fuel efficiency and reduced carbon emissions on the road. Our Mission SinterCast will promote CGI within the foundry and end-user communities to increase the overall market opportunity and to define the forefront of CGI development, production and application. This focus and these efforts will provide long-term value for our stakeholders and for society. Our Vision As the global leader for CGI process control, our technology will reduce energy consumption and waste in the foundry industry and improve fuel efficiency throughout the lifetime of the vehicle, providing improved transport solutions with significant CO 2 savings. SinterCast will focus on providing precision measurements and process control solutions to the cast iron foundry industry. With world-leading technology for the reliable high-volume production of Compacted Graphite Iron (CGI), SinterCast will serve as a partner to its foundry customers and OEM end-users to increase the overall market opportunity for CGI. SinterCast will also build upon its expertise in precision measurement and process control to develop and launch novel technologies, including tracking and traceability solutions. The SinterCast technologies will provide improved energy efficiency, productivity and profitability in the foundry, together with improved fuel efficiency and reduced carbon emissions on the road. Our Mission SinterCast will promote CGI within the foundry and end-user communities to increase the overall market opportunity and to define the forefront of CGI development, production and application. This focus and these efforts will provide long-term value for our stakeholders and for society. Our Vision As the global leader for CGI process control, our technology will reduce energy consumption and waste in the foundry industry and improve fuel efficiency throughout the lifetime of the vehicle, providing improved transport solutions with significant CO 2 savings. Årsredovisning 2025 14 *Per den 26 mars 2026 Global närvaro 58 Installationer i 13 länder 24 Medarbetare med 11 nationaliteter Årsredovisning 2025 15 Globala installationer SinterCast tillhandahåller processtyrningssystem för serieproduktion i CGI, produktutveckling samt forskning och utvecklingsaktiviteter (FoU). SinterCast-teknologin används för närvarande i 58 installationer i 13 länder. Helautomatiska system ASIMCO International, Kina Caterpillar, USA Daedong Metals, Korea Dashiang Precision (2), Kina Dongfeng, Kina Döktas, Turkiet FAW Changchun, Kina Federal Mogul, Sverige Hyundai Jeonju, Korea Impro Mexico, Mexiko Ironcast, Mexiko Maringá Soldas, Brasilien Scania Classic Foundry, Sverige Scania New Foundry, Sverige SKF Mekan, Sverige Tafalla Iron Foundry, Spanien Tupy Betim, Brasilien Tupy Joinville Line E0, Brasilien Tupy Joinville Line C4, Brasilien Tupy Ramos, Mexiko Tupy Saltillo Line 3, Mexiko Tupy Saltillo Line 4, Mexiko VDP, Italien Volvo, Sverige Zhongding Power, Kina Mini-system ASK Chemicals, USA Case Western University, USA CSIC, Kina Dongfeng, Kina Dongya Technology, Kina Doosan Infracore (2), Korea FAW Changchun – Research, Kina FAW Wuxi, Kina Ford Casting Development, USA Impro China, Kina Jiangling Motors, Kina Jönköping University, Sverige Mid-City Foundry, USA Qingdao Surefire Castings, Kina Roslagsgjuteriet, Sverige Saroj Group, Indien Shanxi Diesel, Kina Shanxi Sanlian, Kina Toa Koki, Japan Total Solutions & Power, Korea Tupy Funfrap, Portugal University of Alabama-Birmingham, USA YTO Group, Kina Spårbarhetsteknologier Hyundai, Korea (Ladle Tracker) Ironcast, Mexiko (Ladle Tracker) Poitras, Kanada (Ladle Tracker) Scania, Sverige (Cast Tracker) Tupy Line 3, Mexiko (Cast Tracker) Tupy Line 3, Mexiko (Ladle Tracker) Tupy Line E0, Brasilien (Ladle Tracker) Ej namngiven, Sverige (Ladle Tracker) Årsredovisning 2025 16 SinterCast historik Årsredovisning 2025 17 Affärs- modell Affärsmodellen för SinterCast är mycket skalbar, vilket ger en ökande lönsamhet i takt med att produktionsvolymen ökar.

Mer än 90 % av intäkterna erhålls från återkommande royalty-baserade produktionsavgifter, exklusiv försäljning av förbrukningsartiklar för provtagning samt licens- avgifter för mjukvara. Intäkter kommer också från nyinstallationer, tekniskt stöd, reservdelar och försäljning av testbitar. Årsredovisning 2025 18 Tekniskt utbud Kompaktgrafitjärn ● Minst 75 % starkare och 45 % styvare än de vanligt förekommande gråjärns- och aluminium-legeringarna. ● Dubbla utmattningshållfastheten jämfört med gråjärn och fem gånger högre utmattnings-hållfasthet jämfört med aluminium vid förhöjda temperaturer. ● Nya motorer: storleksreduktion med samtidig prestanda- ökning. ● Befintliga motorer: förbättrad livslängd och ökad drifts- belastning. ● Idealiskt för gjutna komponenter som har samtidig mekanisk och termisk belastning, såsom motorblock och cylinderhuvuden. ● Används i personvagnar, tunga fordon och industri- motorer. Videorna finns på sintercast.com/investor/presentations/technical-videos Fördelar med CGI-motorer ● 10–20 % lättare än gråjärnsmotorer, 10–20 % ökat effektuttag per liter, 75–100 % förbättrad hållbarhet och 5–10 % lägre ljudnivå vid drift. ● 10–20 % reducerad längd jämfört med aluminiummotorer. Reducerad längd innebär att alla komponenter som spänner över motorns längd är kortare och lättare. Resultatet är att färdigmonterade CGI-motorer kan ha samma eller lägre vikt än aluminiummotorer. Dessa fördelar bidrar till den pågående trenden mot mindre motorstorlekar för personvagnar och tunga fordon. Jämfört med aluminium är CGI starkare, förbrukar mindre energi och genererar mindre CO 2 vid produktion, är lättare att återvinna och billigare. SinterCast-processen ● SinterCast-processen baseras på mätning och korrigering av varje skänk vartefter den rör sig framåt genom gjuteriet. ● Processen startar med en precis analys av det smälta järnet, utförd med den patenterade provtagningskoppen. ● Baserat på mätresultatet tillsätts automatiskt magnesium och ympmedel till smältan genom automatisk trådmatning till varje skänk för att optimera järnets sammansättning före gjutning. ● I genomsnitt tillsätts ca 35 gram korrigerande magnesium per ton. ● The SinterCast Process Tvåstegsprocessen, att mäta och korrigera, eliminerar processvariationer och säkerställer kostnadseffektiv CGI- produktion. CGI Microstructures and Properties CGI Engine Benefits Årsredovisning 2025 19 Tillväxt- utsikter för serie- produktion SinterCast är en Tier II teknologi- och tjänsteleverantör till den globala gjuteri-industrin. Våra gjuterikunder levererar i sin tur gjutgods till fordonsindustrin. Cirka 1,5 miljoner fordon producerades under 2025 med “SinterCast inuti” . Mer än 95 % av produktionen avsåg tunga fordon, pickuper och utrustning för off- road, där elektrifiering visar sig vara mindre lämplig. Cirka 1 % av vår produktion 2025 var för personvagnar. SinterCasts produktmix ger möjlig- heter till fortsatt tillväxt med serieproduktion i hög volym långt efter 2040. Tunga fordon stod för 47 % av volymen 2025. Mer än 95 % av de tunga fordon som såldes i Europa och USA under 2025 var beroende av dieselmotorer; mindre än 1 % var elektriska. CGI förbättrar prestanda och bränsleeffekt i motorer som drivs med diesel, CO 2 -neutrala bränslen samt vätgas. Vi förväntar oss en stark tillväxt i takt med att de flesta tillverkare implementerar CGI fram till 2030, med hög volymproduktion långt efter 2040. Super Duty-pickuper stod för 25 % av volymen 2025. Mer än hälften av alla Super Duty-köpare väljer dieselmotorn för bättre bränsleeffektivitet, dragkapacitet och livslängd. I dagsläget finns inga konkreta planer på elektrifiering inom sektorn. Vi ser en långsiktig utveckling långt efter 2040. Fullstora pickuper stod för 14 % av volymen 2025. SinterCast-CGI 2,7-liters V6-bensinmotor fortsätter att vara det minsta och mest bränsleeffektiva alternativet i Ford F-150. Elektrifieringens andel i sektorn är fortfarande begränsad och uppgick till cirka 5 % under 2025, där både Ford och RAM drog tillbaka sina elbilsalternativ under året. Vi ser en fortsatt hög efterfrågan, även för hybridversioner av vår CGI-motor, långt efter 2040. Mellanstora pickuper, SUV:s och crossovers stod för 8 % av volymen 2025. Med en imponerande livslängd på mer än 25 år på marknaden fortsätter SinterCast-CGI 3,0-liters V6- dieselmotor att användas i Ford Ranger, särskilt i regionerna Latinamerika, Afrika och Asien- Stillahavsområdet. Med en stark efterfrågan på mellanstora pickuper i dessa regioner och inga utsikter för elektrifiering ser vi en fortsatt stark och långsiktig efterfrågan långt efter 2040. Industrimotorer stod för 6 % av volymen 2025. Sektorn inkluderar stora motorer inom marint, lokomotiv, utrustning för off-road samt reservkraftsgeneratorer. Vi ser en fortsatt tillväxt, särskilt inom kraftgeneratorer för IT-centra och servrar. Eftersom sektorn är betydligt mindre än kärnverksamheten inom fordonsindustrin för vägtrafik, är det dock osannolikt att den kommer att överstiga 5 % då fordonsmarknaden för vägtrafik fortsätter att växa. Årsredovisning 2025 20 Affärsutveckling Den senaste tidens osäkerhet kring internationella handelsrelationer och utsläppslagstiftning har påverkat den övergripande utvecklingen på fordonsmarknaden negativt. Hittills har elektrifieringsinitiativ inom segmenten lättare samt tyngre lastvagnar medfört betydande kostnader och begränsad marknadsacceptans för OEM-tillverkarnas produkter. I takt med att handelsspänningarna avtar och beslutsfattare i allt högre grad inser att elektrifiering inte ensamt utgör en heltäckande lösning på miljöutmaningarna, växer en mer stabil verksamhetsmiljö fram. Detta stärker förutsättningarna för en förnyad tillväxt för CGI, där befintliga program utvecklas mot högre produktionsvolymer och nya CGI-motorprogram går in i utvecklingsfas. Starka tillväxtutsikter för CGI inom tunga fordon På marknaden för tunga fordon skapar bekräftelsen av de skärpta amerikanska utsläppskraven för 2027, tillsammans med EU:s öppenhet för alternativa bränslen inom Euro VII från 2029, en ökad långsiktig förutsägbarhet för industrin. Därigenom stärks OEM- tillverkarnas förtroende om att kunna öka volymerna och lansera nya, mer effektiva motorprogram för att minska CO 2 -utsläppen. Nästa generations motorer förväntas arbeta med högre kompression vilket ger cirka 10 % i förbättrad verkningsgrad, Detta gynnar användningen av CGI och innebär att andelen nya plattformar för tunga fordon som använder CGI väntas öka från 40–50 % i dag till omkring 80 % år 2030. Tunga fordon representerar 47 % av den nuvarande produktionen av SinterCast-CGI och förväntas stå för cirka 75 % till 2030, i takt med att samtliga OEM- tillverkare i ökande grad inför SinterCast-gjutgods. Bidraget från Kina förväntas uppgå till 15 % av vår volym inom tunga fordon till 2030, drivet av den nyligen etablerade monteringslinjen för Scania i Rugao samt ökad produktion hos våra kunder FAW Dongfeng och Asimco. Under 2025 levererade SinterCast sitt första CGI- system till Indien, till Soraj Foundry. Även om marknaden fortfarande befinner sig i ett tidigt skede och för närvarande är inriktad på exportprogram för internationella OEM-tillverkare, representerar Indien en betydande långsiktig möjlighet för införandet av CGI, både för inhemsk produktion och export. Stabil personbilsmarknad i Nordamerika I Nordamerika förväntas efterfrågan på Super Duty-, helstora- och mellanstora pickuper förbli stabil. Fords produktion bedöms fortsätta på cirka 1,3 miljoner motorekvivalenter, samtidigt som SinterCast fortsätter att driva nya affärsmöjligheter med andra OEM-tillverkare inom segmentet. Möjligheter inom marknaden för hybridbilar Under 2025 växte den europeiska marknaden för hybridbilar med 17 %, nådde en marknadsandel på 44 % och blev 2,5 gånger större än elbilssegmentet. OEM-tillverkarna justerar nu sina strategier mot mer lönsamma hybridlösningar med högre tillväxt- potential. Denna utveckling stödjer i hög grad konceptet –Ultra- Light CGI-bensinmotor – som har utvecklats gemensamt med vår största kund, Tupy. SinterCast arbetar nära OEM-tillverkare för att adressera en potentiell global marknad på upp till 90 miljoner fordon, vilket ytterligare förstärker den långsiktiga tillväxtpotentialen för CGI-produktion. Årsredovisning 2025 21 Klimatbidrag Cirka 11 miljoner ton lägre CO 2 -utsläpp 2025 Cirka 80 miljoner ton lägre CO 2 -utsläpp sedan 1999 Ökad klimateffektivitet i gjuteriet och på vägen – med målet att spara 100 miljoner ton CO 2 till 2028. ● I gjuteriet: SinterCast-teknologierna – och användningen av CGI – minskar förbrukningen av råmaterial och kassationer, vilket i sin tur minskar energiförbrukningen och CO 2 - utsläppen. ● På vägen: SinterCast-CGI möjliggör användning av mindre, mer effektiva motorer, vilket ger lägre bränsleförbrukning och minskar CO 2 -utsläppen. Scania Super, vinnare av 2024 Green Truck Award. Foto: Scania. CGI kommer att bidra till klimatskydd, bortom diesel-eran. Nuvarande CGI-dieselmotorer minskar bränsle- förbrukningen med 5–10 % jämfört med tidigare generationer och bidrar därigenom till betydande reduktioner av CO 2 -utsläpp inom en sektor som är svår att ställa om. Minskningen av bränsle- förbrukningen gäller även vid drift med nettonoll- bränslen såsom biodiesel, biometan, FAME och syntetiska bränslen, vilket möjliggör reduktioner av CO 2 -utsläpp om upp till 90 procent eller mer från produktion av bränslets till användningen i fordonet. På längre sikt förväntas utvecklingen av vätgasdrivna förbränningsmotorer (H 2 -ICE) baserade på CGI ytterligare bredda tillämpningen av CGI-teknologin. Årsredovisning 2025 22 Män 75% Kvinnor 25% 30 % av chefer i operativ ledning är kvinnor För närvarande är 30 % av våra chefer i operativ ledning kvinnor. Som jämförelse, på vår största marknad USA, uppskattar American Foundry Society (AFS) att 12 % av tjänstemännen inom gjuteribranchen är kvinnor.

Den svenska gjuteriföreningen gör uppskattningen att 8,3 % av tjänstemännen inom gjuteribranschen är kvinnor.

Våra medarbetare

Jämlikhet, mångfald och inkluderande

Med 11 nationaliteter bland våra 24 nuvarande medarbetare, är SinterCast en inkluderande arbetsgivare. Vi är engagerade i att upprätthålla de grundläggande principer som anges i internationella människorättsstandarder, inklusive FN:s vägledande principer och rättigheter samt (ILO):s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Detta åtagande genomförs genom vår interna policy för mänskliga rättigheter samt våra policyer mot människohandel och utnyttjande av barn. Vi motsätter oss all form av mobbning. Vi motsätter oss all form av kränkande behandling och diskriminering. Kärnan i varje framgångsrik grupp är respekt. På SinterCast respekterar, uppmuntrar och stöttar vi varandra. På SinterCast gillar vi varandra.

Årsredovisning 2025 23

Medarbetares välmående

På SinterCast uppmuntrar vi träning och hälsosam livsstil. Sedan 2014 har alla medarbetare deltagit i en årlig fitness-aktivitet, där ett gruppmål sätts i början av året. I slutet av året uppmärksammas den som åstadkommit störst förbättring med vår fitness-trofé och, om vi klarar gruppmålet, får alla medarbetare ett gåvokort för att handla något träningsrelaterat. Vi har nått gruppmålet tio av de tolv år som aktivitet har pågått.

Medarbetares motivation

Vårt tekniska center i Katrineholm, som är arbetsplats för mer än 75 % av våra medarbetare, fungerar som en utbildningsarena för våra internationella medarbetare och kunder, är en monter för vår teknologi och har en miljö som främjar samarbete och teknisk utveckling. Innovation uppmuntras och extraordinära insatser uppmärksammas genom det årliga incitamentprogrammet och genom den eftertraktade utmärkelsen ”President’s Award”. Ett rullande, treårigt incitamentprogram har också implementerats för att motivera, belöna och behålla medarbetare.

Bolagsstyrning

Bolagsstyrning i SinterCast syftar till att vägleda den övergripande utvecklingen av företaget och för att säkerställa att vi uppfyller våra skyldigheter gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer och samhället. Med mer än 20 års efterlevnad är våra rutiner etablerade, förstådda och respekterade.

• Internationell styrelse med mer än 100 års gemensam branscherfarenhet
• Atmosfär präglad av öppen kommunikation mellan styrelse, ledning och medarbetare
• Benchmarking och transparent redovisning av styrelse- och ledningsersättningar
• Korrekt information till aktieägare; press- meddelandefrekvensen överstiger jämförbara företag
• Uppförandekod för bolaget undertecknad av alla anställda och nyckelleverantörer
• Visselblåsarrutiner på plats för alla medarbetare och affärspartners

Den fullständiga bolagsstyrningsrapporten finns tillgänglig på sidan 29–35 i denna årsredovisning och på vår webbplats.

Marjurie Vitor och Péter Svidró tog emot vårt pris ”Most Improved” 2025. Sedan initiativet startade 2014 har SinterCast-teamet nått gruppmålet tio av de senaste tolv åren!

Årsredovisning 2025 24

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för SinterCast AB (publ) med organisationsnummer 556233-6494, avger härmed årsredovisning jämte koncern- redovisning för 2025. SinterCast AB är moderbolag i SinterCast-koncernen och är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige.

Verksamhet

SinterCast ® är världens ledande leverantör av processtyrningssystem för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). CGI-egenskaperna möjliggör förbättrade transportlösningar, ökad effektivitet och minskade CO 2 -utsläpp i person- vagnar, tunga fordon och industriell kraft. Som specialistleverantör av lösningar för precisions- mätning och processtyrning till metallindustrin, tillhandahåller SinterCast även spårbarhets- teknologierna SinterCast Ladle Tracker ® och SinterCast Cast Tracker ® , för att förbättra produktionseffektivitet och spårbarhet 4.0 inom flera olika applikationer. SinterCast har 58 installationer i 13 länder och är noterat vid Nasdaq Stockholm, Small Cap, (SINT).

Organisation

Med framgångsrik CGI-produktion i stora volymer hos gjuterier belägna i Europa, Asien och Amerika har SinterCast etablerat en global organisation med medarbetare och kontor i Kina, Portugal, Storbritannien, Sverige , Tyskland och USA. Under 2025 bestod koncernledningen av koncern- chefen tillika verkställande direktören (VD), Operations Director och Finance Director. Operations Director tillträdde som vice verkställande direktör den 1 januari 2026. Nuvarande verkställande direktör kommer att avgå i samband med årsstämman 2026, och det är planerat att den vice verkställande direktören utses till ny verkställande direktör.

Den globala organisationen inkluderar funktioner för nyckelkunder, processtöd, forskning och utveckling, inköp, försäljning och marknad samt finans och administration. Alla dessa funktioner rapporterar direkt till SinterCast-gruppens koncernchef tillika vd för SinterCast AB under 2025.

• Funktionen för nyckelkunder är en dedikerad funktion som ansvarar för att tillgodose de största kundernas tekniska och kommersiella behov.
• Funktionen processteknik leds av ett chefs- ingenjörsråd som ansvarar för den dagliga operativa ledningen och den långsiktiga planeringen för kontinuerlig förbättring av vårt produkterbjudande, kundsupport, produktion och leverans av våra styrningssystem, och drift- sättning av nya installationer.
• Forskning och utvecklingsfunktionen ansvarar för ständiga förbättringar av kärnteknologin för termisk analys, mjukvaran för processtyrning, utveckling av nya produkter samt allmänt metallurgiskt stöd för vår produktutveckling och våra kundaktiviteter.
• Inköpsfunktionen ansvarar för produktion, leverans och kvalitetssäkring av förbruknings- material för vår provtagning samt för inköp, lagerhållning och leverans av system och reservdelar.
• Den globala försäljnings- och marknads-enheten ansvarar för att stödja de befintliga kundernas affärsmässiga behov, att aktivt utveckla nya affärsmöjligheter hos nya gjuterier och bilföretag, samt för övergripande kvalitetsstyrning, inklusive ISO 9001:2015 kvalitetscertifiering samt leverantörsutveckling.
• Den centraliserade finans- och administrations- funktionen utgår från det tekniska centret i Katrineholm , och ansvarar för stöd till samtliga bolag inom koncernen beträffande finans, styrning, administration, information, kommunika- tion, HR och informationsteknologi. Finans- och administrationsfunktionen ger också stöd till styrelsen samt vd i olika frågor. Ersättningspolicyn för ledande befattningshavare ingår i bolagsstyrningsrapporten.

Legal Struktur

Den legala strukturen i SinterCast-koncernen består av moderbolaget SinterCast AB (publ) och dotterbolagen SinterCast Ltd i Storbritannien, SinterCast Inc i USA, SinterCast Trade (Beijing) Co., Ltd i Kina. I följande dotterbolag pågår för närvarande ingen operativ verksamhet; SinterCast Korea Co., Ltd i Korea samt SinterCast SA de CV och SinterCast Servicios SA de CV båda i Mexiko.

Merparten av verksamheten leds från moderbolaget medan verksamheterna i Storbritannien, USA, och Kina leds av de lokala bolagen. Moderbolaget innehar samtliga patent och varumärken och styr verksamheten i koncernen.

Per den 31 december 2025 hade moderbolaget 20 (21) anställda. Medelantalet anställda under året uppgick till 21 (22). Nedgången i antal anställda är främst en följd av övertalighet som proaktivt genomfördes löstes under andra halvåret 2023 och början av 2024. Den information som lämnats i denna rapport för koncernen gäller i allt väsentligt även för moderbolaget. Dock kan periodens resultat skilja sig mellan koncernen och moderbolaget beroende på interna transaktioner mellan moderbolaget och dess dotterbolag.

Per den 31 december 2025 hade koncernen 25 (25) anställda, varav 6 (6) kvinnor. Medelantalet anställda under året uppgick till 26 (27).

SinterCast är väl positionerat för att stödja globala marknadsaktiviteter och att driva fram bolagets nästa tillväxtfas.

Årsredovisning 2025 25

Patent, immateriella rättigheter och forskning och utveckling

För att behålla sin ledande ställning inom processtyrning av CGI och spårbarhetsteknologier har bolaget implementerat en strategi för att skydda sin teknologi genom patent eller andra immateriella rättigheter. Bolaget ansöker om patent i utvalda länder som är relevanta för gjuteri- och/eller fordonsindustrin, men huvuddelen av kärnteknologin behålls som internt kunnande

Per den 31 december 2024 innehar SinterCast två patent, upprätthållna som 16 nationella patent världen över. Dessa patent avser SinterCast provtagningskopp samt metallurgiska teknologin. Några patent har nyligen löpt ut och SinterCast har även tillåtit andra patent att löpa ut med bedömningen att dessa patent inte längre omfattar den nuvarande teknologin och därigenom inte rättfärdigar fortsatt betalning av årsavgifter. SinterCast har valt att behålla de senaste tekniska framstegen som internt kunnande.

Forskning och utveckling är ett prioriterat fokusområde för SinterCast och representerar 7 % (6 %) av de totala rörelse-kostnaderna. Forsknings- och utvecklings-aktiviteterna har tonvikten på att kontinuerligt förbättra noggrannheten och tillförlitligheten hos kärntekniken för kompaktgrafitjärn (CGI).

Miljö

SinterCast verkar inom de miljöregleringar som fastställts genom lokala och nationella bestämmelser och bedriver ingen verksamhet som kräver något särskilt miljötillstånd eller medgivande från myndigheterna. Exaktheten i SinterCast-processen möjliggör för gjuterierna att minska kassations- graden, vilket minskar utsläppen och kostnaderna som uppstår ifall tillverkningen måste göras om. Genom att möjliggöra CGI bidrar SinterCast- teknologin till produktion av mindre och mer bränslesnåla motorer, vilket reducerar CO 2 - utsläppen från personvagnar och tunga fordon.

Generellt ger dieselmotorer tillverkade i SinterCast- CGI cirka 30 % lägre bränsleförbrukning och därigenom upp till 30 % mindre CO 2 -utsläpp (eller mer vid bogsering) än närmast tillgängliga bensinmotoralternativ. SinterCast uppskattar att den förbättrade bränsleeffektiviteten hos fordon som använder vår teknik sparade ungefär 11 miljoner ton CO 2 under 2025 och 80 miljoner ton sedan produktionsstarten 1999. Risker och osäkerhetsfaktorer Osäkerhetsfaktorer för SinterCast inkluderar tid- punkten för när OEM-företagen beslutar om nya motorer och komponenter i CGI, beroende av produktionsstartdatum och bedömd ökningstakt, livslängden för varje motorprogram, möjligheten att volymen för befintliga program kan minska eller tidigare än förväntat nå livscykelns slut, den globala ekonomin för försäljningen av nya fordon, tekniktrender och utsläppsregleringar, och den enskilda försäljningsframgången för fordon utrustade med SinterCast-CGI-komponenter. Den ökande geopolitiska instabiliteten, förvärrad av krig och konflikter i flera regioner, fortsätter att dominera riskutsikterna på kort sikt för den globala fordons- och gjuteriindustrin. SinterCast är världens ledande leverantör av processtyrningssystem för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). Med 58 installationer i 13 länder har SinterCast aktivt arbetat för en expansion globalt för att minska Årsredovisning 2025 26 sitt beroende på enskilda gjuterikunder eller marknader. Andra faktorer som kan påverka marknadsrisken för SinterCast och dess slutanvändarindustrier inkluderar omförhandlingen av tullar och frihandels- avtal för fordonsförsäljning, klimatlagstiftning och den därmed relaterade tillväxt för alternativa drivline- teknologier, samt den generella efterfrågan på varutransporter. Utvecklingen av AI kan också öka möjligheterna att utveckla potentiellt konkurrens- kraftiga teknologier eller att återskapa SinterCast- teknologin genom omvänd teknikutveckling. Ingen betydande risk för väsentlig justering av det redovisade värdet på tillgångar och skulder har identifierats vid balansdagen och inga nedskrivnings- kostnader orsakade av ökad geopolitisk instabilitet har påverkat resultaträkningen. För mer information om risker och osäkerhetsfaktorer, se not 26. Finansiell sammanfattning Intäkter Intäkterna för SinterCast-koncernen härrör sig huvudsakligen från intäkter av utrustning, serieproduktion och kundservice. Nettoomsättning per intäktsslag (Belopp i miljoner kronor) 2025 2024 Återkommande intäkter från serieproduktion 1 97,3 123,0 Utrustning 2 9,9 11,4 Service 3 0,9 1,2 Summa 108,0 135,6 Antal levererade mätkoppar 184 550 202 025 1. Återkommande intäkter från produktionsavgifter, förbrukningsmaterial och licensavgifter för uthyrd programvara 2. Intäkter från sålda eller uthyrda CGI- och Tracking-system och reservdelar 3. Intäkter från utförd fältservice, kunddemonstrationer och testbitar Intäkterna under januari–december 2025 minskade med 20,3 % till 108,0 MSEK (135,6 MSEK). Återkommande intäkter från serieproduktion minskade med 20,9 % till 97,3 MSEK (123,0 MSEK) och utgjorde 90,1 % (90,7 %) av de totala intäkterna. De totala intäkterna omfattade serieproduktion i årstakt om 3,0 miljoner (3,6 miljoner) motor- ekvivalenter, leveranser av 184 550 (202 025) provtagningskoppar samt utrustningsintäkter om 9,9 MSEK (11,4 MSEK). Intäkter från service uppgick till 0,9 MSEK (1,2 MSEK). Valutakursdifferenser hade en negativ påverkan om 7,0 % på intäkterna under perioden. Resultat Rörelseresultatet för januari–december 2025 minskade med 10,4 MSEK till 32,8 MSEK (43,2 MSEK), till följd av en minskning av bruttomarginalen om 22,3 MSEK, delvis kompenserad av en minskning av rörelsekostnaderna om 3,8 MSEK samt en förbättring av övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader om 8,1 MSEK. Minskningen av rörelsekostnaderna är främst hänförlig till minskat antal anställda. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader förbättrades sammantaget med 8,1 MSEK, huvudsakligen till följd av valutakursrörelser som innebar att orealiserade omvärderingsförluster på befintliga säkringskontrakt under 2024 övergick till orealiserade och realiserade vinster under 2025. Resultatsammanfattning (Belopp i miljoner kronor) 2025 2024 Rörelseresultat 32,8 43,2 Skatt -8,1 -9,0 Periodens resultat efter skatt 24,6 34,3 Resultat per aktie (SEK) 3,49 4,85 Resultatet för perioden efter skatt minskade med 9,7 MSEK till 24,6 MSEK (34,3 MSEK), främst till följd av minskningen av rörelseresultatet om 10,4 MSEK, delvis kompenserad av en minskning av beräknad inkomstskatt om 0,9 MSEK. Under perioden erhölls inget statligt stöd. Bolagsskatt och uppskjuten skattefordran Skattekostnaden för 2025 uppgick till 8,1 MSEK (9,0 MSEK). Koncernens totala historiska skatte-mässiga underskott möjliga att beakta beräknas till 165,9 MSEK (203,8 MSEK), vilket resulterade i att 34,2 MSEK (42,0 MSEK) har aktiverats som uppskjuten skattefordran. Till följd av den rådande marknadsosäkerheten och USD/SEK-växelkursen bedöms tidsplanen för när SinterCast börjar betala Årsredovisning 2025 27 svensk bolagsskatt förskjutas från den tidigare prognosen ”slutet av 2027 eller början av 2028” till första halvåret 2028. Kassaflöde, likviditet och investeringar Under 2025 minskade Kassaflödet från den löpande verksamheten med 24,5 MSEK jämfört med motsvarande period föregående år, främst till följd av ett lägre kassaflöde före förändringar i rörelsekapital om 11,4 MSEK samt ett försämrat bidrag från rörelsekapitalet om 13,0 MSEK. Rörelsekapitalet ökade med 1,5 MSEK under perioden (minskning med 11,6 MSEK föregående år), vilket huvudsakligen förklaras av en minskning av rörelsefordringar om 7,3 MSEK (5,7 MSEK), en minskning av rörelseskulder om 11,5 MSEK (ökning med 3,6 MSEK föregående år) samt en minskning av lager om 2,8 MSEK (2,0 MSEK). De totala investeringarna uppgick till 0,5 MSEK (1,8 MSEK). Efter utdelning om 49,3 MSEK, återköp av aktier om 1,7 MSEK samt leasingbetalningar enligt IFRS 16 om 1,5 MSEK, uppgick det totala kassaflödet till –17,9 MSEK (10,8 MSEK). Likviditeten per 31 december 2025 uppgick till 5,2 MSEK (23,1 MSEK), med tillägg för en check- räkningskredit om 20,0 MSEK, vilket gav en tillgänglig likviditet om 25,2 MSEK. SinterCast har för närvarande inga lån. Årsstämma 2026 SinterCast AB (publ) årsstämma 2026 kommer att hållas i Stockholm tisdagen den 19 maj 2026. Aktie- ägare som önskar att få ett ärende behandlat på årsstämman inbjuds att sända ett skriftligt förslag till styrelsen: agm.registration@sintercast.com eller till bolaget: SinterCast AB (publ), Kungsgatan 2, 641 30 Katrineholm, minst sju veckor innan årsstämman för att förslaget ska kunna ingå i kallelsen till årsstämman. Ytterligare information om hur och när man ska registrera sig till stämman kommer att offentliggöras innan årsstämman. Betald utdelning 2025 Årsstämman beslutade om en ordinarie utdelning om 6,00 SEK per aktie (5,50 SEK per aktie) med en extra utdelning på 1,00 SEK (0,60 SEK per aktie), vilket representerar en utdelning på 49,3 MSEK (43,1 MSEK) till aktieägarna i SinterCast AB (publ) för verksamhetsåret 2024, fördelat på två lika stora utbetalningar om 3,50 SEK per aktie. Styrelsen föreslår den 22 maj 2025 som avstämningsdag för den första utbetalningen och den 7 november 2025 som avstämningsdag för den andra utbetalningen. Föreslagen utdelning 2026 Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 3,00 SEK per aktie (6,00 SEK per aktie) med en extra utdelning på 0,00 SEK (1,00 SEK per aktie), vilket representerar en utdelning på 21,1 MSEK (49,5 MSEK) till aktieägarna i SinterCast AB (publ) för verksamhetsåret 2025, med en utbetalning på 1,00 SEK i maj och med 2,00 SEK i november. (3,50 SEK per aktie fördelat på två lika stora utbetalningar). Styrelsen föreslår den 21 maj 2026 som avstämningsdag för den första utbetalningen och den 16 november 2026 som avstämningsdag för den andra utbetalningen. Vid beslutet om beloppet för den ordinarie utdelningen som kommer att föreslås till årsstämman 2026 övervägde styrelsen kassaflöde från verksamheten, den finansiella ställningen, investeringsbehovet, medel SinterCast Resultat: Fjärde kvartalet 2025 för förvärvsdriven tillväxt och andra faktorer, såsom marknadsutsikter, tillväxtstrategi och den interna finansiella prognosen för koncernen. Som grund för styrelsens utdelningsförslag gjorde styrelsen en bedömning i enlighet med aktiebolagslagen, 18 kap. §4, gällande likviditet av moderbolaget och koncernen, behovet av finansiella resurser, den nuvarande finansiella ställningen och den långsiktiga förmågan att uppfylla åtaganden. Vid årets slut redovisade koncernen en soliditet på 88 % (83 %) och en nettokassa på 5,2 MSEK (23,1 MSEK). Ytterligare likviditet har säkrats genom checkräkningskrediten på 20,0 miljoner kronor. Sammantaget ger likviditeten och check- räkningskrediten en tillgänglig likviditet på 25,2 MSEK. Styrelsen beaktade även moderbolagets resultat och finansiella ställning, de senaste förändringarna i marknadsrisker och osäkerhet, samt koncernens ställning i allmänhet. Styrelsen har i detta avseende tagit hänsyn till kända åtaganden som kan påverka moderbolagets och dess dotterbolags Årsredovisning 2025 28 finansiella ställningstaganden. Det är styrelsens bedömning att utdelningsförslaget är väl avvägt med tanke på verksamhetens art, omfattning och risker samt kapitalkraven för moderbolaget och koncernen. Väsentliga transaktioner och händelser efter balansdagen Inga väsentliga transaktioner har ägt rum mellan SinterCast och styrelsen eller ledningen efter räkenskapsårets slut. Inga väsentliga händelser inträffat efter balansdagen per den 31 december 2025 som i sak påverkar denna rapport. Förslag till vinstdisposition i SinterCast AB (publ) Följande vinstmedel i moderbolaget står till förf- ogande på årsstämman.

(Belopp i kronor) Överkursfond 35 336 610,00 Balanserat resultat -13 722 154,00 Årets resultat 25 398 517,00 Summa fritt eget kapital 47 012 973,00 Styrelsen föreslår årsstämman följande vinst- disposition. (Belopp i kronor) En utdelning på 3,00 kronor per aktie föreslås 21 126 927,00 Belopp att överföra i ny räkning* 25 886 046,00 Summa 47 012 973,00 * Varav överkursfond 35 336 610,00 Årsredovisning 2025 29 Bolagsstyrning 2025 Bolagsstyrning inom SinterCast SinterCast fokuserar på att tillhandahålla avancerad processtyrningsteknologi och expertis för tillförlitlig högvolymsproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). Genom att främja CGI inom gjuteribranschen och hos slutanvändare stärker SinterCast marknadens kännedom, driver på användningen och befäster sin globala ledande position. Bolaget fortsätter att bredda sin tekniska plattform genom att utveckla nya teknologier inom termisk analys och gjutjärns- processtyrning. Bolagsstyrningen inom SinterCast syftar till att säkerställa bolagets långsiktiga och hållbara utveckling samt möjliggöra att bolaget uppfyller sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, med- arbetare, leverantörer och samhället. Bolags- styrningen omfattar: ● Fastställande av övergripande mål och strategi. ● Säkerställande av effektiva system för uppföljning och intern kontroll. ● Säkerställande av efterlevnad av relevanta lagar och regelverk. ● Definition av riktlinjer för etiskt agerande och ansvarsfull kommunikation. ● Säkerställande av öppenhet, noggrannhet och tillförlitlighet i extern rapportering. Bolagets risker analyseras noggrant och riskhantering är integrerad i både styrelsens arbete och den dagliga verksamheten. Extern reglering av bolagsstyrning Bolagsstyrningen inom SinterCast baseras på: ● Aktiebolagslagen, inklusive regelverket om bolagsordning, aktiekapitalet, årsstämma och bolagsledning. ● Årsredovisningslagen, som kräver att noterade bolag presenterar en årlig bolagsstyrnings- rapport. ● Svensk kod för bolagsstyrning, som gäller för alla bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. SinterCast följer den svenska koden för bolagsstyrning och presenterar denna rapport i enlighet med dess krav. SinterCast-aktien och aktieägare SinterCast-aktien har varit noterad på Nasdaq Stockholm (Small Cap) sedan den 26 april 1993. Per den 31 december 2025: ● Registrerat aktiekapital: 7 090 133 SEK. ● Registrerat antal aktier: 7 067 532. ● Egna aktier: 25 223. ● Utestående aktier: 7 042 309. Under det första kvartalet 2025 genomförde SinterCast återköpsprogram motsvarande 12 999 aktier. Vid utgången av 2025 hade SinterCast cirka 4 025 aktieägare. De tio största aktieägarna kontrollerade 43,9% av kapitalet och rösterna. Svenska aktieägare innehade 88,6% av aktierna och rösterna. Avanza Pension AB var största ägare med 9,3%. De enda transaktionerna mellan bolaget och dess aktieägare under året utgjordes av utdelningar och återköp av aktier. Årsredovisning 2025 30 Överblick av bolagsstyrning för SinterCast-koncernen Valberedning Bolagsstämma för aktieägare Bolagsordning Valberedningen ger förslag till ledamöter inför styrelseval, ersättningsnivåer för styrelseledamöter, förslag till val av revisor och revisorsarvode, samt andra frågor som årsstämman ålagt valberedningen att bereda. En majoritet av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess koncernledning och minst en ledamot ska vara oberoende i förhållande till bolagets största aktieägare. Årsstämman beslutar om hur valberedningen ska utses. Valberedningen beaktar även mångfald och jämn könsfördelning i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det viktigaste mötet under året kallas årsstämma. Alla aktier som är representerade vid bolagsstämman har samma rösträtt. Aktieägarna ska ges möjlighet att utöva sitt ägarinflytande på ett aktivt och välinformerat sätt. Vid årsstämman väljs styrelse och revisorer, fastställs årsredovisningen, beslutas om utdelning och behandlas andra lagstadgade ärenden. Styrelseordföranden, tillräckligt antal styrelseledamöter för beslutsförhet, verkställande direktören, minst en ledamot från valberedningen samt minst en revisor ska närvara vid årsstämman. Bolagsordningen anger bland annat företagsnamn, säte, verksamhet, antal aktier, antal styrelseledamöter och revisorer samt rutiner för hur årsstämman ska sammankallas. Ändringar i bolagsordningen måste beslutas av bolagsstämman. Bolagsordningen finns tillgänglig på www.sintercast.com. Ersättningsutskott Styrelse Revisionsutskott Styrelsen utsåg ett ersättningsutskott bestående av samtliga styrelseledamöter utom verkställande direktören. Utskottets uppgifter omfattar: ● Utvärdering av de ersättningsriktlinjer som årsstämman beslutat om. ● Granskning av ersättningsstrukturer och nivåer. ● Framtagande av förslag till incitamentsprogram. ● Fastställande av principer för ersättning till koncern-ledningen. ● Utvärdering av program för rörlig ersättning. Styrelsen väljs årligen av årsstämman. En majoritet av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Styrelsen ansvarar för: ● Bolagets organisation och förvaltning. ● Fastställande av strategi och långsiktiga mål. ● Säkerställande av effektiv intern kontroll och finansiell rapportering. ● Beslut om större investeringar och strukturella frågor. Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och säkerställer att styrelsen fullgör sitt uppdrag på ett effektivt sätt. Styrelsen antar årligen en arbetsordning som reglerar ansvarsfördelning, arbetsformer, finansiella rapporteringsrutiner och utskottens mandat. Styrelsen utsåg samtliga styrelseledamöter utom verkställande direktören till revisionsutskottet. Utskottet ansvarar för: ● Övervakning av intern kontroll, riskhantering och regelefterlevnad. ● Granskning av finansiell rapportering och redovisningsprinciper. ● Utvärdering av revisorns arbete, oberoende och arvoden. ● Stöd till valberedningen vid förslag till revisorsval. ● Framtagning av bolagsstyrningsrapporten. Utskottet träffar revisorn både i närvaro och i frånvaro av företagsledningen. Arbetsordning och andra instruktioner Verkställande direktör Revisor Styrelsen antar årligen en skriftlig arbetsordning som anger: ● Ansvarsfördelningen mellan styrelsen, dess utskott och koncernledningen. ● Styrelsens arbetsformer, mötesstruktur, kallelser och dokumentation. ● Rutiner för finansiell rapportering. ● Informationsflöden till styrelsen. Styrelsen antar även styrande dokument, däribland: ● Finanspolicy. ● Attestregler. ● Organisationsschema. Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens riktlinjer och instruktioner. Verkställande direktören: ● Förbereder beslutsunderlag till styrelsen. ● Tillhandahåller månatliga rapporter till styrelsen. ● Säkerställer att verksamheten bedrivs i linje med strategi och policys. ● Leder koncernledningen. Koncernledningen utgörs av verkställande direktören tillsammans med Operations Director och Finance Director. Revisorn utses av årsstämman för att granska årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen av styrelse och verkställande direktör. Revisorn rapporterar årligen till årsstämman och lämnar löpande skriftliga och muntliga rapporter till styrelsen och revisionsutskottet. Årsredovisning 2025 31 Sammanfattning av styrelse- och utskottsarvoden Arvode beslutat vid års- samt extrastämma (SEK) Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ian Kershaw 246 575 - - - - - Robert Dover 203 425 450 000 - - - - Steve Gill 210 000 210 000 - - - - Einar Ahlström 210 000 210 000 - - - - Per Borgklint 210 000 210 000 - - - - Henriette Zeuchner 210 000 - - - - - Anna-Maria Heidmark Green - 210 000 - - - - Steve Dawson - - - - - - Summa 1 290 000 1 290 000 - - - - Arvode fram till nästa årsstämma, 50 % betalas ut innevarande år och 50 % året efter. Årsstämma (AGM) 2025 Årsstämman hölls den 20 maj 2025. Samtliga styrelseledamöter, koncernledningen, valbered- ningens ordförande samt bolagets revisor närvarade. Viktiga beslut inkluderade: ● Val av styrelseledamöterna Robert Dover (ordförande), Steve Gill, Einar Ahlström, Per Borgklint, Steve Dawson samt nyval av styrelse- ledamot Henriette Zeuchner. ● Fastställande av årsredovisningen och koncern- redovisningen. ● Beslut om resultatdisposition. ● Ansvarsfrihet för räkenskapsåret beviljades styrelseledamöterna och verkställande direktören. ● Styrelsearvode: 450 000 SEK till ordföranden; 210 000 SEK till varje ordinarie ledamot, totalt 1 290 000 SEK; inga arvoden för utskottsarbete; ingen ersättning till verkställande direktören. ● Val av KPMG som revisor, med Jonas Eriksson som huvudansvarig revisor. ● Godkännande av uppdaterade riktlinjer för valberedningen. ● Bemyndigande för styrelsen att förvärva och avyttra egna aktier. ● Minskning av reservfonden till fritt eget kapital. Extra bolagsstämma 2025 En extra bolagsstämma hölls den 30 september 2025. Ian Kershaw valdes till ny styrelseledamot och till styrelsens ordförande, med tillträde den 1 november 2025. Vid det efterföljande konstituerande styrelsesammanträdet utsågs Kershaw även till ordförande för både revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Styrelsen och dess arbete under 2025 Under 2025 har styrelsen: ● Konstituerat styrelsen samt utsett ersättnings- utskott och revisionsutskott. ● Granskat och fastställt kvartalsrapporter och årsredovisningen. ● Följt upp verksamhetens utveckling och strategiska projekt. ● Fastställt budget och långsiktig strategi. ● Genomfört riskbedömningar, successions- planering och organisatoriska översyner. ● Utvärderat verkställande direktören. Arbetsordningen definierar den årliga cykeln för styrelsens arbete. Med undantag för verkställande direktören innehar ingen av styrelsens ledamöter operativa befattningar i bolaget.

Samtliga styrelseledamöter, med undantag för verkställande direktören, bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Mer information om styrelsen finns på sidan 10. Årsredovisning 2025 32 Sammanfattning av styrelse och utskott samt mötesnärvaro Ledamot av styrelse och utskott samt närvaro kalenderår 2025 Ledamot av styrelse och utskott samt närvaro kalenderår 2025 Oberoende Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Ledamot möten Ledamot möten Ledamot möten Ian Kershaw 1, 4 Ja y 2/10 x,y 1/3 x,y 1/2 Robert Dover 2, 4 Ja x,y 8/10 x,y 2/3 x,y 1/2 Steve Gill 4 Ja x,y 10/10 x,y 3/3 x,y 2/2 Einar Ahlström 4 Ja x,y 10/10 x,y 3/3 x,y 2/2 Per Borgklint 4 Ja x,y 10/10 x,y 3/3 x,y 2/2 Henriette Zeuchner 4 Ja y 5/10 y 2/3 x 1/2 Anna-Maria Heidmark Green 4 Ja x 5/10 x,y 1/3 x,y 1/2 Steve Dawson 2, 3 Nej x,y 10/10 x,y 3/3 z,z 2/2 Kommentarer 1. Ian Kersshaw var styrelsens, revisions- och ersättningsutskottets ordförande från 1 november 2025 2. Robert Dover var styrelsens, revisions- och ersättningsutskottets ordförande fram till 1 november 2025 3. Steve Dawson deltog i relevanta delar i utskottsmötena 4. Oberoende i förhållande till företaget, ledning och större aktieägare Utskottens sammansättning förändrades vid årsstämman i maj 2025 för ordinarie ledamöter x=ledamot innan årsstämman, y=ledamot i utskott efter årsstämman, Z=inbjuden som presentatör Årsredovisning 2025 33 Styrelse samt revisionsutskottsmöten i sammandrag samt revisorsnärvaro Februari Mars/April Maj Augusti November Revisorn deltog i Styrelsemötet Godkännande av årsredovisningen Revisorn deltog i revisions- utskottsmötet Marknadsrapport och finansiell prognos Revisorn deltog i revisionsutskottsmötet Marknadsrapport och finansiell prognos Förberedelser inför samt godkännande av kallelse till årsstämma Styrelsemöte inför årsstämma Godkännande av delårsrapporten för andra kvartalet Marknadsrapport och finansiell prognos Godkännande av bokslutskommunikén Godkännande av delårsrapporten för första kvartalet Marknadsrapport och finansiell prognos Godkännande av strategi och affärsplan Godkännande av delårsrapporten för tredje kvartalet Utvärdering av verkställande direktören Årsstämma Revidering och godkännande av arbetsordning Godkännande av budget för kommande år Förberedelser och förslag till beslut inför årsstämma Konstituerande styrelsemöte Genomgång av risker samt IT Godkännande av Finanspolicyn Ersättningsutskott, riktlinjer och rapport Årsstämman 2024 antog riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, giltiga till årsstämman 2028. Riktlinjerna stödjer bolagets långsiktiga strategi och hållbarhetsmål och reglerar fast lön, rörlig ersättning, pensioner och andra förmåner. Ersättningsutskottet utvärderade program för rörlig ersättning, särskild ersättning för extraordinära insatser samt de ersättningsriktlinjer som års- stämman beslutat om. Utskottet säkerställer efterlevnad och utvärderar utfallet årligen. Revisionsutskottets arbete 2025 Revisionsutskottet: ● Granskade den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen. ● Träffade revisorn för att diskutera revisionsplan och observationer. ● Utvärderade revisorns oberoende och arbete. ● Beredde bolagsstyrningsrapporten. Extern revisor Revisorn utses av årsstämman för att granska årsredovisningen, koncernredovisningen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn hade även separata möten och diskussioner med styrelsens ordförande och företagsledningen under året. Revisorn rapporterar årligen till årsstämman och lämnar löpande skriftliga och muntliga rapporter till styrelsen och revisionsutskottet. Revisionsberättelsen innehöll ett uttalande om att årsredovisningen upprättats i enlighet med gällande regelverk och rekommenderade att styrelseledamöterna och verkställande direktören beviljas ansvarsfrihet. Årsredovisning 2025 34 Valberedning Valberedningen inför årsstämman 2026 bestod av representanter för de fyra största aktieägarna per den 31 augusti 2025: Ulf Stenbeck (ordförande), Torbjörn Gustafsson, David Walton (fondförvaltare, Canaccord Genuity Wealth Management) samt Einar Ahlström, nuvarande styrelseledamot. Val- beredningen inkluderade även styrelseordföranden som adjungerad ledamot utan rösträtt. Valberedningen: ● Lämnade förslag till årsstämman 2025. ● Granskade utvärderingen av styrelsens arbete. ● Beaktade oberoende, kompetens, mångfald och jämn könsfördelning. ● Föreslog att extra bolagsstämman skulle välja Ian Kershaw till ny styrelseordförande. ● Förslag till årsstämman 2026. Valberedningen bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Valberedningen kan kontaktas via e-post: nomination.committee@sintercast.com Information och hantering av insiderfrågor (MAR-efterlevnad) SinterCast följer EU:s marknadsmissbruksförordning (MAR). Bolaget upprätthåller en digital insider- förteckning (loggbok) med begränsad åtkomst för att säkerställa korrekt hantering av insiderinformation och tidsenlig rapportering till Finansinspektionen. Intern kontroll avseende finansiell rapportering Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för att säkerställa en ändamålsenlig intern kontroll, riskhantering och regelefterlevnad. Den svenska koden för bolagsstyrning tydliggör dessa krav. Den interna kontrollen inom SinterCast omfattar: ● Tydlig ansvarsfördelning. ● Policys och styrande dokument. ● Etablerade rutiner för finansiell rapportering. ● Löpande uppföljning av revisionsutskottet. Inga väsentliga brister i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen identifierades under året. Sammanfattning SinterCast följer svensk kod för bolagsstyrning. Inga väsentliga avvikelser förekom under 2025. Styrelsen är fortsatt engagerad i att säkerställa transparent bolagsstyrning, effektiv kontroll och långsiktigt värdeskapande. Årsredovisning 2025 35 Styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering av den finansiella rapporteringen Intern kontroll Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av styrelsens arbete är att ge riktlinjer och styrande instruktioner till organisationen med syfte att bibehålla en låg riskprofil avseende finansiella och juridiska frågor. Dessa riktlinjer består av: arbetsordningen som klargör styrelsens ansvar och reglerar den interna fördelningen av arbete mellan styrelsen, dess utskott och ledningen, Finanspolicyn som beskriver styrelsens instruktioner gällande riskhantering och finansiell rapportering för att säkerställa en effektiv riskprofil och korrekt finansiell rapportering samt attestinstruktioner inkluderande organisationsschemat. Utöver riktlinjerna och instruktionerna har styrelsen utsett ett revisionsutskott. Den främsta uppgiften för revisionsutskottet är att säkerställa att fastställda principer för finansiell rapportering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen åtföljs och att lämpliga relationer upprätthålls med bolagets revisor. Ledningen och revisionsutskottet utvärderar årligen de viktigaste redovisningsområdena och ger instruktioner till den finansiella rapporteringen och definierar hur man tillämpar redovisningsprinciperna i enlighet med IFRS, innefattande redovisningsbedömningar och uppskattningar. Riskbedömning Verksamheten följs upp enligt en strukturerad process och de med verksamheten förbundna riskerna har diskuterats och utvärderats under de flesta styrelsemöten. Väsentliga risker kommer att leda till förändringar i anvisningarna för framtagandet av finansiella rapporter. Processer för att spåra förändringar i redovisningsregler och för att säkerställa att dessa förändringar hanteras korrekt i den finansiella rapporteringen finns på plats, och där spelar den externa revisorn en viktig roll. De viktigaste redovisningsområdena för SinterCast har definierats och inkluderar värdering av uppskjuten skattefordran på deklarerade skattemässiga underskott, Intäktsredovisning av systemförsäljning och principen om aktivering av kostnader för forskning och utveckling. Kontrollaktiviteter Det huvudsakliga syftet med kontrollaktiviteter är att förhindra, eller upptäcka, fel i den finansiella rapporteringen på ett tidigt stadium så att dessa kan hanteras och åtgärdas. Kontrollaktiviteter äger rum på både övergripande och på mer detaljerade nivåer inom koncernen. Rutiner och åtgärder har utformats för att hitta och åtgärda väsentliga risker förknippade med den finansiella rapporteringen. Beträffande kontrollaktiviteter i kritiska områden av den finansiella rapporteringen, följer ledningen verksamheten regelbundet och genomför normala kontrollaktiviteter på den dagliga verksamheten, månads-, kvartals- och årsbokslut. Kvartalsrapporter och årsredovisningen har skickats till styrelsen och revisionsutskottet för granskning och godkännande. Ledningen och styrelsen har varje kvartal särskilt granskat kritiska redovisningsområden inkluderande den bedömda framtida beskattningsbara vinsten och uppskjuten skattefordran genom att granska prognostiserade säkrade serieproduktionsprogram och sannolikhetsfaktorer (Det bedömda bidraget från säkrad produktion, minskat med bedömda verksamhetskostnader utgör grunden för den slutliga beräkningen av uppskjuten skattefordran) ; Intäktsredovisning av systemförsäljning och relaterade intäktsströmmar, för vilka kontraktsgenomgång, inklusive leveransvillkor och fullgörande av kontrakten, är inkluderade för att fastställa individuella intäktsströmmar (utrustning, service, årliga licensavgifter för mjukvara) samt; granskning av forsknings- och utvecklingsprojekt under perioden för att utvärdera i vilken utsträckning kostnader ska aktiveras. Styrelsens uppföljning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen sker främst genom att revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen. Inför varje större styrelsemöte har ledningen distribuerat fördefinierade och andra rapporter till styrelsen.

Rapporterna och de huvudsakliga redovisningsområdena granskas och diskuteras under styrelsemötena. Rapporteringen från revisorerna har redovisats till styrelsen.

Information och kommunikation
All extern information skall lämnas i enlighet med noteringsavtalet för Nasdaq Stockholm. Information om koncernen samt moderbolaget får endast lämnas av den verkställande direktören samt av styrelsen. Styrelsen godkänner och utger koncernens delårsrapporter och årsredovisning för verksamhetsåret. Alla finansiella rapporter finns publicerade på bolagets hemsida efter att först ha skickats till Nasdaq Stockholm.

Årsredovisning 2025 36

Finansiella rapporter

Resultaträkning – koncernen (Belopp i miljoner kronor)

Not:	2025	2024
Nettoomsättning	1, 9	108,0
Kostnad sålda varor	3, 17	-32,0
Bruttoresultat		76,0
Försäljningskostnader	3, 5, 9	-31,1
Administrationskostnader	3, 4, 5	-9,4
Forsknings- och utvecklingskostnader	2, 3, 5	-6,1
Övriga rörelseintäkter	10	9,4
Övriga rörelsekostnader	10	-5,9
Rörelseresultat		32,8
Finansiella intäkter		0,2
Finansiella kostnader		-0,3
Finansnetto	9, 11	-0,1
Resultat före skatt		32,7
Skatt	12	-8,1
Årets resultat		24,6
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		24,6
Minoritetsintresse		-
Resultat per aktie, kronor		3,49
Resultat per aktie, efter utspädning, kronor		3,49
Antal utestående aktier vid periodens slut, tusental	25, 29	7 042
Medelantal aktier, tusental	29	7 043
Medelantal aktier, efter utspädning, tusental	29	7 043

Rapport över resultat och övrigt totalresultat – koncernen (Belopp i miljoner kronor)

	2025	2024
Periodens resultat	24,6	34,3
Övrigt totalresultat
Poster som kan omklassificieras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser, utländska dotterbolag	-0,4	0,3
Övrigt totalresultat, netto efter skatt	-0,4	0,3
Periodens totalresultat	24,2	34,6
Periodens totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	24,2	34,6
Minoritetsintresse	-	-

Årsredovisning 2025 37

Balansräkning – koncernen (Belopp i miljoner kronor)

Not:	2025	2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingskostnader		0,4
Balanserade kostnader för patent och rättigheter		0,3
Summa immateriella anläggningstillgångar	13	0,7
Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer		4,9
Utrustning för processtyrning		0,3
Nyttjanderättstillgångar		0,9
Summa materiella anläggningstillgångar	14	6,2
Övriga långfristiga fordringar	16, 23	-
Summa finansiella anläggningstillgångar		-
Uppskjuten skattefordran	12, 16	34,2
Summa anläggningstillgångar		41,1
Omsättningstillgångar
Varulager	17	9,3
Summa varulager		9,3
Kundfordringar	15, 23, 26	27,8
Övriga fordringar	18, 23	0,6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	2,2
Summa kortfristiga fordringar		30,6
Kortfristiga placeringar, kassa och bank	23, 26	5,2
Summa omsättningstillgångar		45,1
Summa tillgångar		86,2

(Belopp i miljoner kronor)

Not:	2025	2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital	24, 25	7,1
Övrigt tillskjutet kapital		44,9
Omräkningsdifferenser, utländska dotterbolag	26	1,0
Balanserat resultat inklusive årets resultat	23,2	49,6
Summa eget kapital		76,1
Övriga långfristiga skulder	9, 20	0,5
Summa långfristiga skulder		0,5
Leverantörsskulder	23, 26	2,1
Övriga kortfristiga skulder	9, 21, 23, 26	1,8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	22	5,7
Avsättningar	22
Summa skulder		10,1
Summa eget kapital och skulder		86,2

Årsredovisning 2025 38

Förändring i eget kapital – koncernen

Belopp i miljoner kronor

Not:	Aktie- kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräknings differenser	Balanserat resultat	Summa eget kapital
Öppningsbalans 1 Januari 2024	7,1	44,9	1,0	60,6	113,6
Summa totalresultat
Periodens resultat	-	-	-	34,3	34,3
Övrigt totalresultat	-	-	0,4	-0,1	0,3
Summa totalresultat	-	-	0,4	34,2	34,6
Återköp egna aktier	-	-	-	-2,2	-2,2
Utdelning	-	-	-	-43,1	-43,1
Utgående balans 31 December 2024	25	7,1	44,9	1,4	49,6
Öppningsbalans 1 Januari 2025	7,1	44,9	1,4	49,6	102,9
Summa totalresultat
Periodens resultat	-	-	-	24,6	24,6
Övrigt totalresultat	-	-	-0,4	-	-0,4
Summa totalresultat	-	-	-0,4	24,6	24,2
Återköp egna aktier	-	-	-	-1,7	-1,7
Utdelning	-	-	-	-49,3	-49,3
Utgående balans 31 December 2025	25	7,1	44,9	1,0	23,2

Årsredovisning 2025 39

Kassaflödesanalys – koncernen (Belopp i miljoner kronor)

Not:	2025	2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		32,8
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar	13, 14	3,6
Övrigt		0,3
Orealiserade omräkningsdifferenser		-
Erhållen ränta		0,2
Betald ränta		-0,3
Betald skatt		-0,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		36,5
Förändring av rörelsekapital
Varulager	17	2,8
Rörelsefordringar		7,2
Rörelseskulder	18, 19, 21, 22	-11,5
Summa förändring av rörelsekapital		-1,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten		35,1
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella tillgångar	13	-
Förvärv av materiella tillgångar	14	-0,5
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-0,5

(Belopp i miljoner kronor)

Note:	2025	2024
Finansieringsverksamheten
Utdelning		-49,3
Återköp egna aktier		-1,7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-52,5
Kassaflöde för perioden		-17,9
Ingående likvida medel	23,1	12,3
Utgående likvida medel*	23, 26	5,2
* Likvida medel utgörs av kassa och bank

Årsredovisning 2025 40

Resultaträkning – moderbolaget (Belopp i miljoner kronor)

Not:	2025	2024
Nettoomsättning	1, 9	107,9
Kostnad sålda varor	3, 17	-33,9
Bruttoresultat		74,0
Försäljningskostnader	3, 5, 9	-31,4
Administrationskostnader	3, 5, 9	-9,3
Forsknings- och utvecklingskostnader	2, 3, 5	-6,1
Övriga rörelseintäkter	10	13,3
Övriga rörelsekostnader	10	-7,2
Rörelseresultat		33,4
Resultat från andelar i koncernföretag	11, 22	-
Finansiella intäkter		0,2
Finansiella kostnader		-0,8
Finansnetto	11	-0,6
Resultat före skatt		32,8
Skatt	12	-7,4
Periodens resultat		25,4

Rapport över resultat och övrigt totalresultat – moderbolaget (Belopp i miljoner kronor)

	2025	2024
Periodens resultat	25,4	32,2
Periodens totalresultat	25,4	32,2

Årsredovisning 2025 41

Balansräkning – moderbolaget (Belopp i miljoner kronor)

Not:	2025	2024
TILLGÅNGAR
Balanserade utvecklingskostnader		0,4
Balanserade kostnader för patent och rättigheter		0,3
Summa immateriella anläggningstillgångar	13	0,7
Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer		4,9
Utrustning för processtyrning		0,3
Summa materiella anläggningstillgångar	14	5,2
Aktier i dotterbolag	24	1,8
Övriga långfristiga fordringar	16, 23	-
Uppskjuten skattefordran	12, 16	33,3
Summa finansiella anläggningstillgångar		35,2
Summa anläggningstillgångar		41,1
Varulager	17	9,0
Summa varulager		9,0
Kundfordringar	26	27,3
Fordringar koncernbolag		2,6
Övriga fordringar	18, 23, 26	0,6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	2,0
Summa kortfristiga fordringar		32,5
Kassa och bank	26	4,2
Summa omsättningstillgångar		45,7
Summa tillgångar		86,8

(Belopp i miljoner kronor)

Not:	2025	2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital	24, 25	7,1
Reservfond		-
Fond för utvecklingsutgifter		0,4
Summa bundet eget kapital		7,5
Överkursfond		35,3
Balanserat resultat		-13,7
Årets resultat		25,4
Summa fritt eget kapital		47,0
Summa eget kapital		54,5
Leverantörsskulder	23, 26	2,0
Skulder koncernbolag	25,2	26,4
Övriga kortfristiga skulder	21, 23, 26	1,1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	22	4,0
Summa kortfristiga skulder		32,3
Summa skulder		32,3
Summa eget kapital och skulder		86,8
Eget kapital per aktie, kronor		7,75

Årsredovisning 2025 42

Förändring i eget kapital – moderbolaget

Bundet Eget kapital Fritt Eget Kapital
(Belopp i miljoner kronor)

Not:	Aktie- kapital	Reserv- fond	Fond utvecklings utgifter	Överkurs- fond	Balanserat resultat	Årets resultat	Summa eget kapital
Öppningsbalans 1 Januari 2024	7,1	9,5	1,1	35,3	3,3	36,8	93,3
Överföring föregående års resultat	-	-	-	-	36,8	-36,8	-
Avskrivning utvecklingsutgifter	-	-	-0,4	-	0,4	-	-
Årets resultat*	-	-	-	-	-	32,2	32,2
Återköp egna aktier	-	-	-	-	-2,2	-	-2,2
Utdelning	-	-	-	-	-43,1	-	-43,1
Utgående balans 31 December 2024	25	7,1	9,5	0,7	35,3	-4,7	32,2
Öppningsbalans 1 Januari 2025	7,1	9,5	0,7	35,3	-4,7	32,2	80,1
Överföring föregående års resultat	-	-	-	-	32,2	-32,2	-
Avskrivning utvecklingsutgifter	-	-	-0,3	-	0,3	-	-
Årets resultat*	-	-	-	-	-	25,4	25,4
Omföring av fond till fritt eget kapital	-	-9,5	-	9,5	-	-	-
Återköp egna aktier	-	-	-	-	-1,7	-	-1,7
Utdelning	-	-	-	-	-49,3	-	-49,3
Utgående balans 31 December 2025	25	7,1	-	0,4	35,3	-13,7	25,4
* Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat

Årsredovisning 2025 43

Kassaflödesanalys – moderbolaget (Belopp i miljoner kronor)

Not:	2025	2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		33,4
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar	13, 14	2,2
Orealiserade omräkningsdifferenser		-
Erhållen ränta		0,2
Betald ränta		-0,8
Betald skatt		-0,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		34,9
Förändring av rörelsekapital
Varulager	17	2,8
Rörelsefordringar		5,8
Rörelseskulder	18, 19, 21, 22	-9,3
Summa förändring av rörelsekapital		-0,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten		34,1
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella tillgångar	13	-
Förvärv av materiella tillgångar	14	-0,5
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-0,5

(Belopp i miljoner kronor)

Not:	2025	2024
Finansieringsverksamheten
Återköp egna aktier		-1,7
Utdelning		-49,3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-51,0
Valutakursdifferenser i likvida medel		-
Kassaflöde för perioden

-17,4 10,9 Ingående likvida medel 21,6 10,6 Utgående likvida medel* 26 4,2 21,6 * Likvida medel utgörs av kassa och bank Årsredovisning 2025 44 Redovisningsprinciper Allmän information SinterCast AB (publ) är moderbolaget i SinterCast- koncernen och bolaget har sitt säte i Stockholm. SinterCast är världens ledande leverantör av processtyrningsteknologi för tillförlitlig produktion av kompaktgrafitjärn (CGI) i stora volymer. Års- redovisningen för SinterCast AB (publ) för det räkenskapsår som slutade den 31 december 2025 har den 26 mars 2026 godkänts av styrelsen och den verkställande direktören för offentliggörande den 27 mars 2026. Årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen kommer att föreläggas årsstämman för fastställande tisdagen den 19 maj 2026. Redovisningsnorm Årsredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RFR 1 – Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets redovisning är även upprättad i enlighet med Svenska Redovisningsrådet för finansiell rapporteringsrekommendation RFR 2 – Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets redovisningsprinciper överensstämmer med koncernens såvitt inget annat har angivits. Förändringar i redovisnings- principer Det fanns inga nya eller ändrade IFRS- redovisningsstandarder eller tolkningar som hade en väsentlig påverkan på koncernens konsoliderade finansiella rapporter för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2025. Koncernen följer löpande utvecklingen inom regelverk för finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering och kommer att implementera nya standarder och krav när de blir tillämpliga och relevanta för koncernen. Viktiga bedömningar och uppskattningar för redovisnings- ändamål Att upprätta rapporter i enlighet med IFRS kräver bedömningar av hur redovisningsprinciperna ska tillämpas. Vidare krävs att ledningen bestämmer hur de valda redovisningsprinciperna ska tillämpas. Principerna kring värdering av uppskjuten skatte- fordran på deklarerade underskott, aktivering av utvecklingskostnader, samt intäktsredovisning av systemförsäljning är viktiga för SinterCast. Tolkning hos SinterCast av IAS 12 är att uppskjuten skattefordran av outnyttjade ackumulerade skatte- mässiga underskott, får redovisas i sådan ut- sträckning som det är troligt att framtida beskattningsbar vinst uppkommer mot vilken de outnyttjade skattemässiga underskotten- och skatte- krediterna kan utnyttjas. SinterCast använder en modell för att fastställa hur mycket av de ackumulerade skattemässiga under- skotten som kan beaktas. Beräkningen utgår från affärsmodellen SinterCast definierat i avtalen med gjuterier för de program som för närvarande är i serieproduktion, eller där gjuterikunder till SinterCast definitivt har erhållit beställningar för framtida serieproduktion. Till modellens indata hör prognostiserad produktion erhållen från gjuterier alternativt fordonstillverkaren, justerat med en sannolikhetsfaktor för varje produktionsprogram. Dessa ses över regelbundet. För att bestämma framtida beskattningsbar vinst, reduceras det bedömda bidraget från säkrad produktion med de bedömda kostnaderna för verksamheten. Den historiska genomsnittliga växelkursen sedan tio år används vid beräkningen. Ovanstående modell används endast för att fastställa värdet av de skattemässiga underskotten under planeringshorisonten, och utgör således inte en vinstprognos. Vid intäktsredovisning av systemförsäljning måste SinterCast bedöma om intäkterna kommer att redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt. Effekterna av rörliga ersättningar och pengarnas tidsvärde i samband med transaktionen måste bedömas. Dessutom måste kvantitativa och kvalitativa upplysningar om företagets kontrakt med kunder, kontraktens prestationsskyldigheter och signifikanta bedömningar göras. Intäktsredovisning av systemförsäljning och associerade intäkter Årsredovisning 2025 45 (system, kundservice samt mjukvarulicens) baseras på prestationsskyldigheterna i kontraktet. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till produktion av specifika och unika utvecklingsprojekt och som övertygande kommer att generera ekonomiska fördelar som överstiger kostnaderna efter ett år, redovisas som immateriella tillgångar och aktiveras därmed. Ledningen beaktar även möjligheten för marknadsframgång och ekonomisk nytta vid användandet av denna princip. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt kontrollerar mer än 50 % av rösterna eller på annat sätt har det bestämmande inflytandet. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade eget- kapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Redovisningsprinciper hos dotterbolag ändras då det behövs för överrensstämmelse med de riktlinjer som antagits av koncernen. Kostnader per funktion och segmentrapportering SinterCast använder en funktionsindelad resultat- räkning då detta bäst sammanfaller med hur SinterCast ser på och styr sin verksamhet. SinterCast utgör ett segment och de finansiella rapporterna presenteras därefter. För närvarande erbjuder SinterCast endast två produkter, processtyrningssystem för tillförlitlig produktion av kompaktgrafitjärn, med relaterade tjänster för produktutveckling, installationer, kalibrering och teknisk support samt en serie spårbarhets- teknologier, SinterCast Ladle Tracker ® och SinterCast Cast Tracker ® för att förbättra processtyrning, produktivitet och spårbarhet inom flera olika applikationer. Bolaget bedömer att möjligheter och risker med verksamheten är beroende av CGI-marknadens utveckling. Ut- formningen av de finansiella rapporterna som presenteras i denna årsredovisning sammanfaller med den interna rapporteringsstruktur som ledningen använder för att planera, styra och följa bolagets verksamhet. Immateriella tillgångar Balanserade kostnader för patent Direkta kostnader för patentansökningar på nya marknader balanseras ifall koncernen bedöms ha en ekonomisk nytta av patentet på den aktuella marknaden som överstiger kostnaderna i mer än ett år. De årliga patentavgifterna kostnadsförs. Av- skrivningar på balanserade patentkostnader belastar forsknings- och utvecklingskostnader i resultat- räkningen. Balanserade utvecklingskostnader Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till konstruktion och provning av identifierbara och unika nya produkter som kontrolleras av koncernen redovisas som immateriella tillgångar. Direkt hänförbara kostnader som aktiveras inkluderar direkta personalkostnader. Kostnader som har direkt samband med produktionen av specifika och unika kundprodukter som kontrolleras av koncernen och som förväntas att generera ekonomiska fördelar som överstiger kostnaderna efter ett år, redovisas som immateriella tillgångar. Balanserade utvecklingskostnader relaterade till specifika kundprojekt skrivs av över dess beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader ingår i kostnaderna för forskning och utveckling. Aktiverad utvecklingskostnad i moderbolaget redovisas som bundet eget kapital i reserven för utvecklingskostnader. Avskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader redovisade i årets resultat överförs från bundet eget kapital till fritt eget kapital i den utsträckning som avskrivningar hänför sig till dessa investeringar. Årsredovisning 2025 46 Avskrivningar Avskrivningstakten, efter bedömning av nyttjande- perioden, är 12 år (8 %) för patent förvärvade rättigheter, och 5–7 år (14–20 %) för balanserad utveckling. Nedskrivningar Tillgångar bedöms med avseende på värde- minskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Nedskrivningsbehov baseras på framtida bedömda intäkter. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Materiella anläggningstillgångar De materiella anläggningstillgångarna värderas till anskaffningskostnad med avdrag för avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångarna läggs till tillgångens redovisade värde Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Tillgångarna skrivs av linjärt över den beräknade nyttjande- perioden. Årlig avskrivning, efter bedömning av nyttjandeperioden för varje enskild tillgång är 3 år (33 %) för datorer, 3–4 år (24–33 %) för laboratorie- och produktionsutrustning, och installerade process- styrningssystem, 7 år för (14 %) för installationer på annans byggnad med kortare nyttjandeperiod och för hyresavtal och 10 år (10 %) för installationer på annans byggnad med längre nyttjandeperiod samt produktionsverktyg. Finansiella instrument En finansiell tillgång eller skuld tas upp när bolaget blir part enligt avtalsmässiga villkor till instrumentet. Köp och försäljning av finansiella instrument redovisas på affärsdagen. Ett instrument tas bort ur balansräkningen när rätten till kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är förknippade med äganderätten. Koncernen bokar bort en finansiell skuld från balansräkningen när de åtaganden som anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Koncernen bokar också bort en finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren modifieras och kassaflödena från skulden är väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en ny finansiell skuld till verkligt värde baserat på de modifierade villkoren.

När en finansiell skuld bokas bort redovisas skillnaden mellan det redovisade värdet som har tagits bort och den ersättning som har betalats (inklusive överförda icke-monetära tillgångar eller antagna skulder) i resultatet. Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av övriga långfristiga fordringar, kundfordringar, övriga fordringar, samt kassa och bank. Verkligt värde över resultaträkningen Koncernens finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen består av fonder, kortfristiga placeringar och derivatinstrument. Investeringar i kortfristiga placeringar värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Enligt koncernens policy förvaltas fonderna baserat på värdeutveckling och realiseras kontinuerligt genom att avyttra delar av investeringarna. Aktieinstrument där koncernen valt att redovisa dessa till verkligt värde via resultaträkningen ingår också i denna kategori. Derivatinstrument som ingår i andra kortfristiga fordringar eller andra kortfristiga skulder redovisas alltid till verkligt värde via resultaträkningen. Vinst eller förlust redovisas i övriga kostnader och intäkter under den period då vinsten eller förlust uppstår. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde De finansiella skulderna i koncernen klassificeras i värderingsgruppen; värderade till upplupet an- skaffningsvärde med tillämpning av effektiv- räntemetoden. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde innefattar leverantörs- skulder och övriga skulder. Upplåning klassificeras som kortfristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominella belopp. Årsredovisning 2025 47 Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffnings- värde baserat på framåtriktad information. Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. Omräkning av utländsk valuta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den lokala valutan (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor. Transaktioner och balansposter Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner, redovisas i resultaträkningen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid omräkningen av rörelseskulder och rörelsefordringar, redovisas i resultaträkningen som övriga intäkter eller rörelsekostnader. Omräkning av koncernbolag Koncernens utländska dotterbolags finansiella rapporter omräknas till svenska kronor enligt följande principer: – Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs. – Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittliga valutakurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning under perioden särredovisas i övrigt totalresultat. Ackumulerade omräkningsdifferenser presenteras i balansräkningen under omräkningsdifferenser utländska dotterbolag. Intäktsredovisning Återkommande intäkter från serieproduktion består av återkommande intäkter från produktionsavgifter, förbrukningsmaterial och programvarulicensavgifter. Utrustning inkluderar intäkter från sålda och uthyrda CGI- och spårningssystemsinstallationer samt reservdelar. Ingenjörstjänster inkluderar intäkter från ingenjörsservice, demonstrationer och testbitar. Koncernförsäljning utgör leveranser till utländska dotterbolag. SinterCast måste även bedöma om intäkterna kommer att redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt. Transporten görs normalt i enligt med Incoterms regler, fritt fabrik. Betalningsvillkor är normalt 60 dagar netto. Kundavtal När SinterCast blir part i ett avtal analyseras det för att fastställa hur många distinkta prestations- åtaganden det innehåller. Den ersättning som erhålls eller kommer att erhållas enligt avtalet, transaktions- priset, fördelas på vart och ett distinkt åtagande utifrån respektive åtagandes relativa andel av uppskattade fristående försäljningspriser för åtagandena. Därefter intäktsredovisas det allokerade beloppet när åtagandet uppfylls, över tid eller vid en viss tidpunkt. Nedan redogörs för hur respektive intäktsström hanteras i redovisning hos SinterCast. Försäljning av systeminstallationer Systemförsäljning fördelas på intäktsströmmarna Utrustning och Årlig Programvarulicensavgift. Ersättning vid försäljning av CGI- eller spårningssystemsinstallationer utgår i from av betalning för hårdvara och installation, processkalibrering i kundens anläggning samt vid förkommande fall tilläggstjänster. Ett standardavtal vid systemförsäljning, utgörs av en integrerad leverans av hårdvara, mjukvara med installation samt kalibreringsarbete på plats och betraktas som ett gemensamt distinkt prestationsåtagande. Anledningen därtill är att de olika delarna av leveransåtagandet enligt installationsspecifikationen utgör ett totalt åtagande av en komplett installerad kalibrerad utrustning som redovisas vid en viss tidpunkt när följande kriterier är uppfyllda; Kunden innehar den legala äganderätten, förfogar fysiskt över utrustningen, har kontroll och nytta av den kalibrerade installerade utrustningen samt att SinterCast har rätt till betalning och att kontrollen över utrustningen har överfört till kunden. Avtalet kan även innehålla olika tillkommande tjänster som levereras utöver utrustningsleveransen Årsredovisning 2025 48 såsom processtöd, produktkalibrering, tjänster för processtöd, utbildning samt servicetjänster. Intäkts- redovisning för tillkommande tjänster redovisas som distinkta prestationsåtaganden och redovisas över tid, separat från den buntade systemförsäljningen som beskrev ovan. I dessa omständigheter utförs en fördelning av det totala avtalspriset. Det totala avtalspriset fördelas mellan leveransen av system och de tillkommande tjänsterna. Systemförsäljning fördelas på följande intäktsströmmar; Utrustning samt mjukvarulicenser. Avtal för unika, ej standard och specialbyggda system redovisas över tid. Återkommande serieproduktion Återkommande intäkter från serieproduktion inkluderar återkommande intäkter från produktions- avgifter, förbrukningsmaterial och programvaru- licensavgifter. Försäljning av förbrukningsmaterial redovisas oftast i samband med försändelsen av varorna då följande kriterier är uppfyllda; Kunden innehar den legala äganderätten och förfogar fysiskt över utrustningen. Produktionsavgifter per ton gjutgods, baserat på användningen av SinterCasts immateriella rättigheter och kompetens, redovisas som intäkter när licensen är distinkt och baserad på användningen av immateriella rättigheten, dvs. intäkterna relaterar specifikt till licensen och inte till andra skyldigheter. Produktionsavgifter redovisas när kunderna rapporterat levererade avgjutningar i ton. Produktion som inte rapporterats i tid redovisas efter gjorda uppskattningar. Mjukvarulicenser identifieras som separata prestationsåtaganden av karaktären ”rätt att använda” (right to use). En ”rätt att använda” licens innebär rätt att använda SinterCast IP-rättighet i befintligt skick vid den tidpunkt då licensen beviljas. ”Rätt att använda” licenser redovisas vid en given tidpunkt, dvs vid den tidpunkt när kunden får kontroll över licensen. Vanligtvis är distinkta licenser av slaget ”rätt att använda” eftersom de tjänster som skulle kunna påverka värdet och nyttan av licensen redovisas separat som ett eget distinkt prestationsåtagande. SinterCast definierar licens- erna som “rätt att använda” och en årlig program- licensavgift debiteras enligt kundavtalet. Licens- avgiften redovisas i resultaträkningen vid den tidpunkt då leasingperioden startar och kunden har kontroll över tillgången Kundservice Intäkter från kundservice avser servicekontrakt där inga tillgångar skapas och där kunden konsumerar tjänsten när den tillhandahålls. Åtagandet bedöms vara uppfyllt över tid. Serviceintäkter redovisas under den period där tjänsten utförs och till det belopp SinterCast har rätt att fakturera kunden. Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffnings- värdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffnings- värdet inkluderar inköpspris och andra hem- tagningskostnader och baseras på först in, först ut principen (FIFO). Avsättningar Avsättningar redovisas om: koncernen har en legal, avtalad eller annan förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker, och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Anställningsförmåner Alla kostnader relaterade till ersättning för anställda ingår i resultaträkningen för den period som arbetet har utförts. I de fall uppsägning har skett av anställda ingår totala kostnader fram till anställningens upphörande i resultaträkningen. Alla åtaganden för de anställda är i form av avgiftsbestämda planer. I en avgiftsbestämd plan betalar koncernen fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Pensionsplanen för anställda i Sverige följer ITP- planen, försäkrad genom Alecta. Alectas ITP-plan är per definition en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Med konstruktionen av Alectas ITP-plan, saknas förutsättningar för att beräkna överskott respektive underskott inom planen, som uppfyller kraven i IAS 19 så att förmånsbestämd redovisning kan ske, för respektive deltagande juridisk person. Planen redovisas därför som en Årsredovisning 2025 49 avgiftsbestämd plan.

Alectas pensionsförpliktelser mot SinterCast är obetydliga. Pensionsåldern för merparten av de anställda och ledningen i SinterCast, förväntas vara 65–67 år, men detta regleras mer enligt respektive lands lag än via de individuella anställningsavtalen.

Leasingavtal

SinterCast som leasingtagare

Koncernens kapitaliserade leasingavtal omfattar främst kontorslokaler, lager, övriga lokaler, tjänstebilar samt inventarier. Leasingperioderna i medeltal för byggnader är ungefär 5 år och för maskiner och inventarier ungefär 3 år. Vid startdatumet värderas en nyttjanderättstillgång till anskaffningsvärde och kostnaderna omfattar leasingskulder. Nyttjanderättstillgångar avskrivs och räntan på leasingskulder redovisas i resultaträkningen över leasingperioden. SinterCast har valt att exkludera leasingavtal med lägre värde (understigande EUR 5,000) och löptid kortare än 12 månader. Dessa redovisas inte som leasingskuld eller nyttjanderättstillgång, men ingår i kassaflödesberäkningen. Moderbolaget använder sig av undantaget i RFR 2 och redovisar inte leasingavtal i enlighet med IFRS 16. Leasingavgifter avseende operationella leasingavtal intäktsredovisas i resultaträkningen linjärt över den avtalade leasingperioden. Om utrustningen säljs efter det att hyresavtalet har löpt ut, redovisas intäkterna från försäljningen som intäkt.

SinterCast som leasinggivare

Koncernen har klassificerat sina leasingavtal som operationella eftersom koncernen behåller äganderätten och de tillhörande riskerna och avkastningarna. Under alla omständigheter behåller SinterCast äganderätten av SinterCast-mjukvaran och systemen.

Skatter

Redovisning av uppskjuten skattefordran sammanhängande med ackumulerade underskott beskrivs under ”Viktiga bedömningar och uppskattningar för redovisningsändamål” samt redovisas i not.

Likvida medel

Likvida medel definieras som kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar med kortare uppsägningstid än tre månader.

Avrundning

Summan i tabeller och rapporter kanske inte alltid stämmer exakt med sina ingående komponenter eftersom siffrorna avrundas. Målsättningen är att varje rad ska motsvara källan, därför kan det finnas avrundningsskillnader i summeringen. Värde som understiger 50 000 kronor visas som ”0,0”. I det fall inget värde är tillämpligt, visas värdet som ”-”.

Årsredovisning 2025 50

Noter (Alla belopp i miljoner kronor om ej annat anges)

1 Nettoomsättning per intäktsslag

Återkommande intäkter från serieproduktion innefattar återkommande intäkter från produktionsavgifter, förbrukningsmaterial och licensavgifter för uthyrd programvara. Utrustning innefattar intäkter från sålda eller uthyrda CGI- och Tracking-system, installationsarbete och reservdelar. Kundservice innefattar Intäkter från utförd fältservice, kunddemonstrationer och testbitar. Koncernförsäljning innefattar leveranser av utrustning och kundservice till utländska dotterbolag. Koncernköp härrör sig främst från service utförd av dotterbolagen.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025	2024	2025	2024
Återkommande intäkter från serieproduktion	97,3	123,0	97,1	121,4
Utrustning	9,9	11,4	9,9	10,7
Service	0,9	1,2	0,9	1,1
Koncernförsäljning	-	-	0,1	1,3
Summa	108,0	135,6	107,9	134,4
Andel koncernförsäljning av total försäljning moderbolaget %	0%	1%
Andel koncernköp av kostnaden för sålda varor hos moderbolaget	20,6	22,9
Andel koncernköp av kostnaden för sålda varor hos moderbolaget %	54%	54%

KONCERNEN

Nettoomsättning per intäktsslag uppdelat per land

	2025	2024
Brasilien	48,8	73,6
Mexiko	29,0	30,8
Sverige	15,8	17,4
Korea	6,3	4,2
USA	3,5	5,1
Kina	2,4	2,8
Indien	1,8	-
Japan	0,4	0,5
Övrigt	0,1	0,1
Spanien	-	1,0
Storbritannien	-	0,2
Summa	108,0	135,6

Årsredovisning 2025 51

2 Forskning & Utveckling

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025	2024	2025	2024
Personal och administrationskostnader	4,4	4,9	4,4	4,9
Materialkostnader för FoU	0,5	0,5	0,5	0,5
Avskrivningar och nedskrivningar	-	0,6	-	0,6
Övrigt	0,7	1,0	0,7	1,0
Balanserad utveckling	-	-0,1	-	-0,1
Summa	5,6	6,9	5,6	6,9

3 Rörelsekostnader per kategori

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025	2024	2025	2024
Kostnader för anställda	44,4	48,0	27,7	28,6
Materialkostnad för sålda varor och FoU	17,1	20,1	17,5	19,9
Konsulttjänster för försäljning & administration	3,3	5,1	2,7	4,6
Avskrivningar och nedskrivningar	3,6	4,3	2,2	2,6
Kostnader för kontor och liknande	3,6	3,7	3,3	3,5
Resor och försäljningskostnader	3,1	3,0	1,9	1,7
Styrelse, årsstämma och Nasdaq	2,7	2,2	2,7	2,2
Försäkringar	1,2	1,4	1,0	1,2
Omvärderingsdifferenser, utländsk valuta	-3,4	4,6	-6,2	6,4
Övrigt	-0,3	-0,1	1,2	-0,2
Koncerninköp	-	-	20,6	22,9
Summa rörelsekostnader	75,3	92,5	74,6	93,4

4 Revisionsarvoden

(Belopp i tusentals kronor)

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2025	2024	2025	2024
KPMG (Sverige)
Revisionsarvoden	675	834	675	834
Revisionsrelaterade arvoden	14	137	14	137
Skatterådgivning	67	-	22	-
Övrigt	-	6	-	6
Summa	756	976	711	976
Kingly Jones LLP (Storbritannien)
Revisionsarvoden	65	61	-	-
Summa	65	61	-	-
Beijing Zhimoujince CPA Firm (Kina)
Revisionsarvoden	19	14	-	-
Summa	19	14	-	-
Summa	839	1 051	711	976

Årsredovisning 2025 52

5 Löner och ersättningar

Löner, ersättningar, pensioner och övriga förmåner

Löner och ersättningar består av fast lön samt beskattningsbara förmåner för liv, långtidssjuk- och sjukförsäkringspremier, förmånsbilar och rörliga ersättningar. Beskattningsbara förmåner uppgår till mindre än 10 % av grundlönen. De flesta anställda har belönats med rörliga ersättningar, som utgör en mindre del av den totala ersättningen. Under verksamhetsåret och året dessförinnan har inga aktiebaserade ersättningsprogram existerat. Pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar en fast premie till ett fristående bolag, utan ytterligare förpliktelser. Pensionsförmånerna uppgår upp till 30 % av grundlönen. Pensionskostnaderna inkluderar frivilliga insättningar.

Kostnadsförda löner, ersättningar och styrelseersättningar fördelade per land och kategori (Belopp i kronor)

	2025			2024
KONCERNEN	Löner och ersättningar	Sociala kostnader	Pensionskostnader	Löner och ersättningar	Sociala kostnader	Pensionskostnader
Kina	1 238 719	225 412	-	1 329 527	235 779	-
Korea	-	-	-	1 866 432	-	133 024
Sverige	19 739 522	6 050 087	3 208 765	20 587 209	6 082 694	3 018 348
Storbritannien	6 479 798	734 505	1 611 922	6 485 306	863 059	1 316 689
USA	5 463 216	259 457	623 483	6 130 731	293 702	655 082
Summa	32 921 255	7 269 461	5 444 170	36 399 205	7 475 234	5 123 143
Per kategori
Övriga anställda	22 435 380	5 217 898	3 716 241	25 155 254	5 325 516	3 368 913
Koncernledning
Verkställande Direktören	1 5 575 376	647 272	1 297 655	6 329 734	851 472	1 316 689
Övriga Direktörer	2 3 620 499	1 081 889	430 274	3 732 552	1 038 317	437 541
Styrelsen	1 290 000	322 402	-	1 181 665	259 929	-
Summa	32 921 255	7 269 461	5 444 170	36 399 205	7 475 234	5 123 143

Rörlig ersättning från incitamentsprogram till koncernledningen enligt nedan ingår i beloppen i tabellen ovan
1. Verkställande Direktören 1 062 791 1 347 817
2. Övriga Direktörer 348 227 403 138

Årsredovisning 2025 53

	2025	2024
MODERBOLAGET	Löner och ersättningar	Sociala kostnader
Sverige
Övriga anställda	3 14 829 023	4 645 796
Koncernledning	3 620 499	1 081 889
Styrelsen	1 290 000	322 402
Summa	19 739 522	6 050 087

3 Pensionskostnader till Alecta ITP-2 uppgick till 2,2 MSEK (2,1). Den förväntade kostnaden nästa år är cirka 2,2 MSEK.

Ersättningspolicy för ledande befattningshavare

Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare som omfattar verkställande direktören, övriga tjänstemän i koncernledningen samt styrelsen. Riktlinjerna presenteras i sin helhet i Bolagsstyrningsrapporten.

Ersättningar, pensioner och förmåner

Ersättningen ska bestå av en balanserad kombination av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och baseras på prestationer. Den fasta lönen ska beslutas individuellt och baseras på varje individs ansvarsområde, uppdrag, kompetens och position. Den rörliga ersättningen ska baseras på förutbestämda mål på koncernnivå och på individuell nivå, med hänsyn till det långsiktiga resultatet. Vid extraordinära prestationer kan en särskild ersättning utgå i syfte att attrahera och behålla nyckelkompetens. Rörlig ersättning och sådan särskild ersättning ska inte överstiga ett belopp motsvarande 75 procent av den fasta årliga lönen. SinterCasts pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar en fast premie till ett fristående bolag. Koncernen har inga legala skyldigheter att betala ytterligare premier för det fall att det fristående bolaget inte har tillräckliga medel att betala alla anställda de förmåner som är relaterade till nuvarande och tidigare anställningsperioder. Rörlig ersättning och ersättning vid extraordinära prestationer ska inte vara pensionsgrundande i den mån detta inte strider mot tillämpligt kollektivavtal. Pensionsavsättningarna ska inte uppgå till mer än 30 procent av den fasta lönen. Andra förmåner kan till exempel inkludera livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Kostnader för sådana förmåner ska inte uppgå till mer än 10 procent av den fasta lönen.

Koncernledningen

Löner och ersättningar till den verkställande direktören är fördelad enligt riktlinjerna till ledande befattningshavare och inkluderar rörlig ersättning, beskattningsbara förmåner för liv-, långtidssjuk- och sjukförsäkringspremier, samt bilersättning. Därutöver uppgick pensionspremier (30 % av lönen), utan vidare åtaganden. Löner och ersättningar till de två (två) andra tjänstemännen i koncernledningen, Operations Director och Finance Director under 2025, inkluderar rörliga ersättningar, bostadsförmån för Operations Director samt förmånsbil för Finance Director.

Pensionsplanen ör Finance Director följer den svenska ITP-planen, enligt kollektivavtal. Inga andra materiella förmåner finns för Operations Director, då pension och försäkringar hanteras av det statliga systemet i Portugal. Styrelsen Årsstämman fastställer styrelsearvodet, för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsens ersättningar under verksamhetsåret och året därförinnan har varit i enlighet med årsstämmans beslut, vd har inte erhållit något styrelsearvode. Inga bonusprogram, incitamentsprogram, pensionsåtaganden eller pensionsskulder finns för styrelseledamöterna, med undantag för vd. Årsredovisning 2025 54 Styrelsearvoden enligt beslut av årsstämman fram till nästa årsstämma (Belopp i kronor) Arvode beslutat vid års- samt extrastämma (SEK) Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ian Kershaw 246 575 - - - - - Robert Dover 203 425 450 000 - - - - Steve Gill 210 000 210 000 - - - - Einar Ahlström 210 000 210 000 - - - - Per Borgklint 210 000 210 000 - - - - Henriette Zeuchner 210 000 - - - - - Anna-Maria Heidmark Green - 210 000 - - - - Steve Dawson - - - - - - Summa 1 290 000 1 290 000 - - - - Arvode fram till nästa årsstämma, 50 % betalas ut innevarande år och 50 % året efter. Årsredovisning 2025 55 6 Transaktioner med närstående Inga andra transaktioner av väsentligt värde har ägt rum mellan SinterCast, styrelsen eller koncernledningen 2025, än de som har presenterats i not 5. 7 Styrelse och koncernledning vid årets slut 2025 2024 KONCERNEN Summa Kvinnor Kvinnor % Summa Kvinnor Kvinnor % Styrelseledamöter 10 2 20% 10 2 20% Verkställande direktör och koncernledning 3 - 0% 2 - 0% Övriga ledande befattningshavare 8 2 25% 8 2 25% MODERBOLAGET Styrelseledamöter* 6 1 17% 5 1 20% Verkställande direktör och koncernledning 3 - 0% 2 - 0% Övriga ledande befattningshavare 8 2 25% 8 2 25% * Mer information återfinns på sid 7 i denna rapport ** Innefattade en konsult under 2024 8 Medelantalet anställda under året 2025 2024 KONCERNEN Summa Män Summa Män Kina 1 1 1 1 Korea - - 1 1 Sverige 21 15 22 16 Storbritannien 2 1 1 1 USA 2 2 2 2 Summa 26 19 27 21 MODERBOLAGET Sverige 21 15 22 16 Summa 21 15 22 16 Antalet anställda vid årets slut 2025 2024 KONCERNEN Summa Män Summa Män Kina 1 1 1 1 Sverige 20 15 21 15 Storbritannien 2 1 1 1 USA 2 2 2 2 Summa 25 19 25 19 MODERBOLAGET Sverige 20 15 21 15 Summa 20 15 21 15 Årsredovisning 2025 56 9 Leasing KONCERNEN MODERBOLAGET SinterCast som uthyrare 2025 2024 2025 2024 Intäkter från operationell leasing 0,1 0,1 0,1 0,1 Kontrakterade odiskonterade framtida intäkter från operationell leasing 0,5 0,5 0,5 0,5 Fordringar som förfaller inom 1 år 0,1 0,1 0,1 0,1 Fordringar som förfaller inom 1-2 år 0,1 0,1 0,1 0,1 Fordringar som förfaller inom 2-3 år 0,1 0,1 0,1 0,1 Fordringar som förfaller inom 3-4 år 0,1 0,1 0,1 0,1 Fordringar som förfaller inom 4-5 år 0,1 0,1 0,1 0,1 Intäkter gäller kundavtal med SKF. KONCERNEN MODERBOLAGET SinterCast som hyrestagare 2025 2024 2025 2024 Hyresavgifter avseende lokaler och utrustning - - 1,6 1,5 Kontrakterade framtida förpliktelser - - 7,9 7,2 Varav förfaller inom 1 år - - 1,6 1,4 Varav förfaller inom 2-5 år - - 6,4 5,8 Varav förfaller efter mer än 5 år - - - - Moderbolagets avgifter för operationell leasing har belastat rörelseresultatet och avser främst hyra av kontor, lager, industrilokaler och bilar. Koncernens operationella hyresavtal redovisas som Nyttjanderätter och presenteras i noten materiella anläggningstillgångar. KONCERNEN Leasingskuld 2025 2024 Ingående balans 1,8 2,0 Amortering av skuld -1,5 -1,7 Ökning skuld 0,7 1,5 Räntekostnad 0,1 0,2 Betald ränta -0,1 -0,2 Utgående balans 1,0 1,8 KONCERNEN Belopp redovisade över resultaträkningen 2025 2024 Kostnader för kortfristiga leasingavtal - - Kostnader för leasingavtal av mindre värde - - Av- och nedskrivning av nyttjanderättstillgångar 1,4 1,7 Ränteutgifter (ingår i finansiella kostnader) 0,1 0,2 Ränteintäkter (ingår i finansiella intäkter) - - KONCERNEN Belopp redovisade i kassaflödet 2025 2024 Avskrivning av leasingskuld (ingår i finansiella aktiviteter) -1,5 -1,7 Kostnader för kortfristiga leasingavtal (ingår i kassaflödet för verksamheten) - - Kostnader för leasingavtal av mindre värde (ingår i kassaflödet för verksamheten) - - Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal 1,6 1,8 Kassautflödena inkluderar betalningar för leasingavtal som redovisas som leasingskulder, samt betalningar för variabla leasingavgifter, kortfristiga leasingavtal och leasingavtal avseende tillgångar av lågt värde. Årsredovisning 2025 57 10 Övriga rörelseintäkter och kostnader KONCERNEN MODERBOLAGET Övriga rörelseintäkter 2025 2024 2025 2024 Valutakursvinster, rörelsen 1,1 5,4 5,1 7,7 Omvärderingsvinster valutaterminskontrakt 8,3 1,6 8,3 1,6 Summa 9,4 7,0 13,3 9,3 Övriga rörelsekostnader Valutakursförluster, rörelsen -5,2 -2,9 -6,4 -7,0 Omvärderingsförluster valutaterminskontrakt -0,8 -8,7 -0,8 -8,7 Summa -5,9 -11,7 -7,2 -15,8 Summa övriga rörelseintäkter och kostnader 3,4 -4,7 6,2 -6,5 11 Resultat från andelar i koncernföretag samt finansiella intäkter och kostnader KONCERNEN MODERBOLAGET Resultat från andelar koncernföretag 2025 2024 2025 2024 Resultat från andelar koncernföretag, nedskrivning skuld - - - 1,7 Resultat från andelar koncernföretag, utdelning - - - 0,1 Resultat från andelar koncernföretag, nedskrivning av aktier - - - -0,1 Summa - - - 1,8 Räntor 2025 2024 2025 2024 Ränteintäkter 0,2 0,4 0,2 0,4 Räntekostnader -0,3 -0,4 -0,8 -0,9 Summa -0,1 - -0,6 -0,6 Årsredovisning 2025 58 12 Skatt KONCERNEN MODERBOLAGET Redovisad skatt 2025 2024 2025 2024 Uppskjuten skattekostnad -7,7 -8,9 -7,3 -8,4 Uppskjuten skattefordran under året - - - - Betald skatt, dotterbolag -0,1 -0,1 - - Summa skatt enligt resultaträkning -7,8 -9,0 -7,3 -8,4 Uppskjuten skattefordran Ingående värde uppskjuten skattefordran 42,0 50,8 40,6 49,0 Aktivering av beaktade skattemässiga underskott - - - - Beaktade skattemässiga underskott -7,8 -8,8 -7,3 -8,4 Utgående balans 34,2 42,0 33,3 40,6 Uppskjuten skattefordran härrör sig endast från beaktade skattemässiga underskott i Sverige, Storbritannien och USA. Inga skatteeffekter på poster som ingår i övrigt totalresultat. Skattemässiga underskott Baserat på avlämnade skattedeklarationer för föregående inkomstår, justerat med beräknad skatt för innevarande inkomstår. Land (Belopp i miljoner kronor) Giltighetstid 2025 2024 Skattesats Sverige obegränsat 161,9 194,1 20,6% Storbritannien obegränsat 27,2 31,9 19,0% USA * 20 år från deklarationsåret 2,2 3,4 21,0% Summa ** 191,3 229,4 20,6% * 0,0 miljoner (2,7 miljoner) SEK förfaller inom 5 år, 0,0 miljoner (0,7 miljoner) SEK inom 10 år. ** 191,3 miljoner kronor (229,4) av koncernens totala utgående skattemässiga underskott utgör beräkningsgrund för balansposten uppskjuten skattefordran. Skattemässiga underskott om 25,4 miljoner kronor (25,6) av dotterbolagens skattemässiga underskott bedöms inte kunna beaktats. Årsredovisning 2025 59 KONCERNEN MODERBOLAGET Skattekostnader baserat på gällande skattesats 2025 2024 2025 2024 Redovisat resultat före skatt 32,7 43,2 32,8 40,6 Skatt beräknad efter svensk skattesats -6,7 -8,9 -6,7 -8,4 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -0,2 -0,1 -0,1 - Skatteeffekt av nyttjande av skattemässiga underskott -1,1 - -0,6 - Skatt på årets resultat enligt resultaträkningarna -8,1 -9,0 -7,4 -8,4 Inkomstskattesatsen för koncernens uppgår till 20,6 % (20,6 %). Inkomstskattesatsen i Sverige uppgår till 20,6 % (20,6 %) Inkomstskattesatsen för Storbritannien uppgår till 19 % (19 %). Inkomstskattesatsen i USA uppgår till 21 % (21 %) Årsredovisning 2025 60 13 Immateriella anläggningstillgångar* Patent & Rättigheter Balanserad utveckling Summa KONCERNEN 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående balanserade kostnader 2,6 2,6 6,8 6,8 9,4 9,4 Årets anskaffningar Forskning och utveckling - - - - - - Försäljning och utrangeringar Utgående ackumulerade kostnader - - - - - - Utgående ackumulerade kostnader 2,6 2,6 6,8 6,8 9,4 9,4 Ingående avskrivningar -2,2 -2,0 -6,1 -5,7 -8,3 -7,7 Årets avskrivningar Forskning och utveckling -0,2 -0,2 -0,3 -0,4 -0,4 -0,6 Försäljning och utrangeringar Forskning och utveckling - - - - - - Utgående ackumulerade avskrivningar -2,4 -2,2 -6,4 -6,1 -8,7 -8,3 Bokfört värde 0,3 0,4 0,4 0,7 0,7 1,1 Patent & Rättigheter Balanserad utveckling Summa MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående balanserade kostnader 2,6 2,6 6,8 6,8 9,4 9,4 Årets anskaffningar Försäljning och utrangeringar Utgående ackumulerade kostnader 2,6 2,6 6,8 6,8 9,4 9,4 Ingående avskrivningar -2,2 -2,0 -6,1 -5,7 -8,3 -7,7 Årets avskrivningar Forskning och utveckling -0,2 -0,2 -0,3 -0,4 -0,4 -0,6 Försäljning och utrangeringar Forskning och utveckling - - - - - - Utgående ackumulerade avskrivningar -2,4 -2,2 -6,4 -6,1 -8,7 -8,3 Bokfört värde 0,3 0,4 0,4 0,7 0,7 1,1 * Samtliga immateriella anläggningstillgångar är hänförliga till Sverige. Årsredovisning 2025 61 14 Materiella anläggningstillgångar Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer Utrustning för processtyrning Summa KONCERNEN 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående balanserade kostnader 13,2 12,0 3,7 3,2 16,9 15,2 Årets anskaffningar Kostnad sålda varor 0,4 1,1 - - 0,4 1,1 Forsknings- och utvecklingskostnader - - - 0,4 - 0,4 Administrationskostnader 0,1 0,2 - - 0,1 0,2 Försäljning och utrangeringar Administrationskostnader - -0,1 - - - -0,1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 13,7 13,2 3,7 3,7 17,4 16,9 Ingående avskrivningar -7,5 -6,0 -2,9 -2,4 -10,4 -8,4 Årets avskrivningar Kostnad sålda varor -1,0 -1,1 - - -1,0 -1,1 Forsknings- och utvecklingskostnader - -0,1 -0,4 -0,5 -0,4 -0,6 Administrationskostnader -0,3 -0,3 - - -0,3 -0,3 Försäljning och utrangeringar Utgående ackumulerade avskrivningar -8,8 -7,5 -3,4 -2,9 -12,1 -10,4 Bokfört värde 4,9 5,7 0,3 0,7 5,3 6,5 Årsredovisning 2025 62 Nyttjanderättstillgångar Kontor och lager Bilar och kopiatorer Summa KONCERNEN 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående balanserade kostnader

8,3 6,9 1,5 1,5 9,8 8,4 Årets anskaffningar Administrationskostnader 0,7 1,4 - - 0,7 1,4 Försäljning och utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9,0 8,3 1,5 1,5 10,5 9,8 Ingående avskrivningar -6,9 -5,5 -1,2 -1,0 -8,1 -6,5 Årets avskrivningar Administrationskostnader -1,3 -1,4 -0,2 -0,2 -1,5 -1,6 Försäljning och utrangeringar Utgående ackumulerade avskrivningar -8,2 -6,9 -1,4 -1,2 -9,6 -8,1 Bokfört värde 0,8 1,4 0,1 0,3 0,9 1,7 Årsredovisning 2025 63 Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer Utrustning för processtyrning Summa MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående balanserade kostnader 13,1 11,9 3,7 3,2 16,8 15,1 Årets anskaffningar Kostnad sålda varor 0,4 1,1 - - 0,4 1,1 Forsknings- och utvecklingskostnader - - - 0,4 - 0,4 Administrationskostnader 0,1 0,2 - - 0,1 0,2 Försäljning och utrangeringar Administrationskostnader - -0,1 - - - -0,1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 13,6 13,1 3,7 3,7 17,3 16,8 Ingående avskrivningar -7,4 -5,9 -2,9 -2,4 -10,3 -8,3 Årets avskrivningar Kostnad sålda varor -1,0 -1,1 - - -1,0 -1,1 Forsknings- och utvecklingskostnader - -0,1 -0,4 -0,5 -0,4 -0,6 Administrationskostnader -0,3 -0,3 - - -0,3 -0,3 Försäljning och utrangeringar Utgående ackumulerade avskrivningar -8,7 -7,4 -3,4 -2,9 -12,1 -10,3 Bokfört värde 4,9 5,7 0,3 0,7 5,2 6,5 Anläggningstillgångar i moderbolaget och koncernen är hänförliga till Sverige. Beträffande nyttjanderättstillgångarna så finns det även hyrda lokaler i Kina samt förmånsbilar i Tyskland (1) och USA (1). Årsredovisning 2025 64 15 Kundfordringar KONCERNEN 2025 2024 Kundfordringar, ej förfallna 20,7 28,4 Kundfordringar, förfallna 0–30 dagar 3,4 3,9 Kundfordringar, förfallna 31–90 dagar 2,1 0,4 Kundfordringar, förfallna 91–180 dagar 1,0 - Kundfordringar, förfallna >180 dagar 1,9 2,6 Kundfordringar brutto 29,1 35,3 Avsättning för förväntade kreditförluster -1,3 -1,3 Kundfordringar, netto 27,8 34,0 Kundfordringar netto, inklusive avsättning för förväntade kreditförluster. Det bokförda värdet av kundfordringarna representerar det verkliga värdet. Avsättningen för förväntade kreditförluster avser kundfordringar förfallna > 180 dagar. KONCERNEN Avsättning för förväntade kreditförluster 2025 2024 Öppningsbalans 1,3 1,3 Avsättningar 0,5 0,5 Återlägg tidigare avsättningar -0,5 -0,5 Stängningsbalans, avsättning för förväntade kreditförluster 1,3 1,3 16 Övriga långfristiga fordringar KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 Långfristig kundfordran & hyresdepositioner - 0,1 - 0,1 Uppskjuten skattefordran 34,2 42,0 33,3 40,6 Summa 34,2 42,1 33,3 40,7 * Huvudsakligen leverantörsdeposition 0.0 MSEK (0.1 MSEK) för moderbolaget. 17 Varulager KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 Förråd och färdiga varor 8,5 10,2 8,3 9,9 Pågående arbete 0,7 1,9 0,7 1,9 Summa 9,3 12,1 9,0 11,8 2025 2024 2025 2024 Varulager kostnadsförts som kostnad sålda varor 16,7 19,7 17,0 19,4 18 Övriga fordringar KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 Mervärdesskatt och skattefordringar - - - 0,1 Övriga kortfristiga fordringar 0,6 0,1 0,6 0,1 Summa 0,6 0,1 0,6 0,2 * Huvudsakligen, under 2025, orealiserade vinster på utestående valutaterminskontrakt 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 Förutbetalda hyror 0,1 0,1 0,1 0,1 Förutbetalda försäkringar 0,8 0,8 0,8 0,8 Upplupna intäkter 0,3 2,0 0,3 2,0 Övrigt 1,0 0,9 0,8 0,7 Summa 2,2 3,8 2,0 3,6 Årsredovisning 2025 65 20 Långfristiga skulder KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 IFRS 16, långfristig hyresskuld 0,5 0,4 - - Summa 0,5 0,4 - - 21 Övriga kortfristiga skulder KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 Källskatt och sociala avgifter för anställda 1,4 1,3 1,1 0,9 Kortfristig leasingskuld 0,4 1,3 - - Övriga kortfristiga skulder - 3,0 - 3,0 Summa 1,8 5,7 1,1 4,0 * Huvudsakligen, under 2024, orealiserade förluster på utestående valutaterminskontrakt 22 Upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och avsättningar KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 Upplupna personalkostnader 4,4 8,5 2,9 4,8 Förutbetalda intäkter 0,4 2,8 0,3 2,8 Upplupna kostnader 0,9 0,9 0,7 0,7 Summa 5,7 12,3 4,0 8,3 Årsredovisning 2025 66 23 Kopplingen mellan IFRS 9-kategorier och SinterCast balansposter i balansräkningen Finansiella poster värderade till verkligt värde över resultaträkningen Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Övriga långfristiga fordringar - - - 0,1 - - - 0,1 Kundfordringar - - 27,8 34,0 - - 27,8 34,0 Övriga fordringar 0,6 - 0,1 0,1 - - 0,7 0,1 Likvida medel - - 5,2 23,1 - - 5,2 23,1 Leverantörsskulder - - - - -2,1 -3,1 -2,1 -3,1 Övriga skulder - -3,0 - - -1,8 -2,7 -1,8 -5,7 Summa 0,6 -3,0 33,1 57,3 -3,9 -5,7 29,8 48,6 Bokfört värde av valutaterminskontrakt i finansiella tillgångar och finansiella skulder) värderas till upplupet anskaffningsvärde motsvarar verkligt värde. 24 Aktier i dotterbolag för moderbolaget, SinterCast AB (publ) (Belopp I kronor) 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 66 268 332 66 268 332 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 66 268 332 66 268 332 Ingående nedskrivningar -64 420 281 -64 352 302 Nedskrivning av aktier i dotterbolag - -67 979 Utgående ackumulerade nedskrivningar -64 420 281 -64 420 281 Bokfört värde 1 848 051 1 848 051 Dotterbolag till SinterCast AB (publ) Organisationsnummer Röster och andelar, % Bokfört värde 2025 Bokfört värde 2024 SinterCast Trade (Beijing) Co., Ltd Beijing, Kina 110000450218467 100% 1 848 046 1 848 046 SinterCast Korea Co., Ltd JeonJu-City, Korea 418-81-40366 100% 1 1 SinterCast Ltd London, GB 2021239 100% 1 1 SinterCast Inc Chicago, USA 187363 100% 1 1 SinterCast SA de CV Saltillo, Mexiko SIN960415AY5 100% 1 1 SinterCast Servicios SA de CV Saltillo, Mexiko SSE960408EX1 100% 1 1 Summa 1 848 051 1 848 051 Årsredovisning 2025 67 25 Aktiekapitalets utveckling i SinterCast AB (publ) Antalet utestående aktier A * B ** Summa Kvotvärde (kronor) Aktiekapital (kronor) Ingående balans 1 januari 1993 101 200 2 660 103 860 0,50 51 930 Mars 1993: Nyemission Ɩ 161 200 2 660 163 860 0,50 81 930 April 1993: Split 10:1 1 612 000 26 600 1 638 600 0,05 81 930 April-maj 1993: Nyemission II 2 084 600 26 600 2 111 200 0,05 105 560 April-maj 1993: Nyemission III 2 311 350 26 600 2 337 950 0,05 116 898 December 1993: Fondemission 2 311 350 26 600 2 337 950 1,00 2 337 950 Januari 1994: Riktad nyemission 2 811 350 26 600 2 837 950 1,00 2 837 950 Oktober 1994: Riktad nyemission 2 811 350 626 600 3 437 950 1,00 3 437 950 Oktober 1995: Riktad nyemission 3 435 350 626 600 4 061 950 1,00 4 061 950 December 1995: Teckning via optionsrätt 3 435 350 628 600 4 063 950 1,00 4 063 950 Juni 1996: Teckning via optionsrätt 3 435 350 655 600 4 090 950 1,00 4 090 950 Februari 2002: Riktad nyemission 4 235 350 655 600 4 890 950 1,00 4 890 950 Antalet utestående aktier Juni 2002: (B-aktier omvandlade till A-aktier) 4 890 950 1,00 4 890 950 September 2002: Teckning via optionsrätt 4 900 062 1,00 4 900 062 November 2003: Teckning via optionsrätt 5 364 200 1,00 5 364 200 December 2003: Teckning via optionsrätt 5 389 200 1,00 5 389 200 December 2004: Teckning via optionsrätt 5 552 900 1,00 5 552 900 September 2009: Riktad nyemission 6 478 383 1,00 6 478 383 Oktober 2010: Teckning via teckningsoption 6 930 653 1,00 6 930 653 December 2010: Teckning via optionsrätt 6 975 653 1,00 6 975 653 December 2013: Teckning via optionsrätt 7 090 133 1,00 7 090 133 November–december 2023: Återköp egna aktier 7 078 795 1,00 7 090 133 Januari och december 2024: Återköp egna aktier 7 055 308 1,00 7 090 133 Januari–mars 2025: Återköp egna aktier 7 042 309 1,01 7 090 133 Utgående balans utestående aktier 7 042 309 1,01 7 090 133 * En röst per aktie *En tiondels röst per aktie På årstämman 2024 beslutades om indragning av 22 601 aktier Det totala antalet registrerade aktier uppgår till 7 067 532. Vid årets slut innehade SinterCast 25 223 egna aktier. Årsredovisning 2025 68 26 Risk Management, risker och osäkerhetsfaktorer Introduktion All affärsverksamhet och aktieägande innebär ett visst mått av risk. De riskfaktorer som anges nedan är inte rangordnade efter prioritet eller betydelse och gör inte anspråk på att vara heltäckande. Aktieägare bör göra sin egen bedömning av varje riskfaktor och dess betydelse för bolagets framtida utveckling. Riskexponeringen för SinterCast kan övergripande delas in i strategiska risker, operationella risker och finansiella risker. Övergripande riskhantering Styrelsen följer affärsutvecklingen och de associerade riskerna under styrelsemötena. Styrelsen har fastställt policys för att tillhandahålla ett ramverk för hur de olika risker som SinterCast kan möta ska hanteras samt för att definiera den riskexponering med vilken verksamheten får bedrivas. Målet med styrelsens policys är att upprätthålla en låg riskprofil avseende finansiella och juridiska frågor. Extern kontroll utförs av revisorer och rådgivare. Intern kontroll sker i enlighet med de verksamhetsprinciper som godkänts av styrelsen. Adekvat försäkring har tecknats avseende risker relaterade till tillgångar och avbrott i verksamheten samt för att minimera skadeståndsrisker. Rutiner har även införts för att minska risken för IT-avbrott och återställningsrutiner har etablerats. SinterCast är för närvarande inte involverat i några rättstvister. Uppförandekod Styrelsen har fastställt en uppförandekod för att vägleda hur bolaget representeras. Riktlinjerna i uppförandekoden är fastställda för att förstärka det erkännande, den respekt och den ledande position som SinterCast har inom industrin och i samhället. SinterCast är engagerat i höga och konsekventa krav på integritet och etik. Styrelsen och ledningen är engagerade i att föregå med gott exempel och att säkerställa att uppförandekoden efterlevs av alla anställda, styrelseledamöter och nyckelleverantörer.

Strategiska Risker Marknadsrisker och diversifiering Osäkerhetsfaktorer för SinterCast inkluderar: tidpunkten för OEM-företagens beslut om nya CGI-motorer och andra komponenter; efterlevnad av produktionsstartdatum och upptrappningsprognoser; livslängden för varje motorprogram; möjligheten att volymen i befintliga program kan minska eller nå slutet av sin livscykel tidigare än förväntat; den globala ekonomin för nybilsförsäljning; teknologitrender och utsläppslagstiftning; samt den individuella försäljningsframgången för fordon utrustade med SinterCast-CGI-komponenter. Andra faktorer som kan påverka marknadsrisken för SinterCast och dess slutanvändarindustrier inkluderar omförhandling av internationella tullar och frihandelsavtal avseende fordonsförsäljning, klimatlagstiftning och den därmed förknippade tillväxten av alternativa drivlineteknologier, samt den övergripande efterfrågan på godstransporter. Utvecklingen av AI kan även öka möjligheterna att utveckla potentiellt konkurrenskraftiga teknologier eller att genom omvänd ingenjörskonst återskapa SinterCast-teknologin. Serieproduktionen för SinterCast är diversifierad med diesel- och bensinmotorer för bilar, SUV:s och pickuper; motorblock och cylinderlock för tunga fordon och andra applikationer såsom komponenter för industriell kraft. Produktionsmixen under 2025 för SinterCast var cirka 47 % (48 %) tunga fordon, 47 % (47 %) pickuper och SUV:s samt 6 % (5 %) industriell kraft. SinterCast strävar efter att minska risken i sina nuvarande kundaktiviteter genom att utveckla nya produkter och nya CGI-applikationer i serieproduktion. För att främja marknadspotentialen arbetar SinterCast aktivt tillsammans med sina gjuteri- och OEM-kunder för att utforska och utveckla nya lösningar för högeffektiva vätgasmotorer för tunga fordon samt för mindre personbilsmotorer som kan användas i hybridapplikationer. Geopolitiska och makroekonomiska risker Den ökande geopolitiska instabiliteten, förvärrad av nyliga handels- och tullkonfrontationer samt pågående väpnade konflikter i flera regioner, utgör de dominerande kortsiktiga riskfaktorerna för den globala gjuteri- och fordonsindustrin. SinterCast är världens ledande leverantör av processtyrningsteknologi för tillförlitlig produktion av kompaktgrafitjärn (CGI) i höga volymer. Med 58 installationer i 13 länder har SinterCast aktivt arbetat med att expandera sin kundbas globalt för att minska sitt beroende av enskilda gjuterikunder eller marknader. Alternativa teknologier samt avgasutsläpps- lagstiftning SinterCasts affärsutveckling är starkt kopplad till förbränningsmotorn, särskilt dieselmotorn. Nyliga händelser på den globala personbilsmarknaden har ökat granskningen av förbränningsmotorer och vissa regeringar ser över utsläppslagstiftningen. Ny lagstiftning kan utgöra ett hinder för marknadsefterfrågan på förbränningsmotorer. Mer än 95 % av SinterCasts volym finns inom de större fordonssegment som har störst nytta av förbränningsmotorer. För långväga tunga fordon, som representerar den största tillväxtmöjligheten för CGI, utgör dieselmotorer för närvarande mer än 95 % av marknaden och förväntas förbli den dominerande drivlineteknologin långt efter 2040, vilket ger långsiktiga marknadsmöjligheter. Under tiden kommer förbränningsmotorn att fortsätta att effektiviseras för att försvara sin position som ett kostnadseffektivt och praktiskt drivlinealternativ. Denna Årsredovisning 2025 69 utveckling innefattar downsizing, ökad termisk och mekanisk belastning samt ökat specifikt effektuttag. Dessa utvecklingar kan gynnas av starkare material såsom CGI, och SinterCast stödjer aktivt gjuteri- och fordonsindustrin i deras kontinuerliga förbättring av förbränningsmotorn. Operationella risker Stora kunder Under senare år har SinterCast arbetat aktivt för att utöka sin kundbas för att minska sitt beroende av enskilda gjuterikunder. Per den 31 december 2025 hade SinterCast 58 installationer i 13 länder. Under 2025 stod de tre största kunderna för 45,8 (73,6) miljoner kronor, 19,6 (19,1) miljoner kronor och 14,6 (12,4) miljoner kronor av bolagets försäljning. De fem största kunderna stod för cirka 89,4 (118,6) miljoner kronor av försäljningen. KONCERNEN Nettoomsättning största kunderna 2025 2024 Topp 3 74% 78% Topp 5 83% 87% Alla kunder 100% 100% Nettoomsättning största kunderna 2025 2024 Topp 3 80,1 105,1 Topp 5 89,4 118,6 Alla kunder 108,0 135,6 Förlusten av en enskild gjuterikund, kapacitets- begränsningar hos en sådan kund eller stopp i produktionen av ett motorprogram i stora volymer kan – åtminstone på kort sikt – ha en betydande negativ påverkan på bolagets intäkter och resultat. Dedikerade team har etablerats för att säkerställa att större kunders behov snabbt tillgodoses. Nyckelpersoner Under överskådlig framtid kommer SinterCast att vara beroende av expertisen och kreativiteten hos en kärngrupp av nyckelpersoner. Dessa personer besitter den kunskap, erfarenhet och de kontakter som utvecklar och stödjer den underliggande teknologin samt upprätthåller kundsupport och försäljningsaktiviteter. Avgången av en eller flera av dessa personer kan ha en negativ effekt på bolagets verksamhet. Över- lappningsperioder inför pensioneringar är en viktig del av bolagets personalplanering. Styrelsen har infört årliga och långsiktiga incitamentsprogram för att hantera personal- omsättningsrisken samt för att motivera, behålla och belöna medarbetare. Rekrytering av teknisk, ledande och administrativ personal har även bidragit till att sprida kärnkunnandet och bredda kompetensen inom bolaget. SinterCast strävar efter att erbjuda en utmanande och givande arbetsmiljö. Patent och immateriella rättigheter Bolaget har implementerat en strategi för att skydda sin teknologi genom patent eller andra immateriella rättigheter för att bevara sin ledande position inom processtyrning av flytande metall. Där så är lämpligt ansöker bolaget om patent i utvalda länder som är relevanta för gjuteri- och/eller fordonsindustrin, samtidigt som huvuddelen av kärn- teknologin behålls som internt kunnande. Det finns dock ingen garanti för att bolaget kommer att fortsätta beviljas patent på relevanta geografiska marknader eller att kunna försvara beviljade patent. Det finns även en risk att nya teknologier utvecklas som kringgår bolagets patent. Under senare år har vissa äldre patent löpt ut. Detta bedöms inte utgöra en risk eftersom dessa patent inte längre återspeglade bolagets nuvarande teknologi. I takt med att SinterCast-teknologin har utvecklats har bolaget låtit utvalda patent löpa ut, då det bedömdes att fortsatt betalning av nationella årsavgifter inte skulle ge avkastning på investeringen. Risk för reklamationer Risk för reklamationer avser de kostnader som SinterCast kan drabbas av för att ersätta eller åtgärda produkter eller system som inte uppfyller kraven samt eventuella vitesanspråk från kunder. SinterCast strävar efter att lösa varje reklamation snabbt och effektivt för att säkerställa kundnöjdhet och lojalitet, även om sådana åtgärder kan medföra kortsiktiga kostnader. Koncernens kostnader för reklamationer uppgick till mindre än en procent av omsättningen. SinterCast arbetar för att minimera risken för reklamationer genom omfattande tester under utvecklings- fasen, kvalitetskontroller, planerade kundbesök samt proaktiv kundsupport. Risk för bedrägerier via internet Bedrägerier genom social manipulation avser olika tekniker som används för att vilseleda och manipulera personer att frivilligt lämna ut konfidentiell information eller överföra medel. För att minimera risken kontrolleras och dokumenteras bankuppgifter för samtliga nya leverantörer samt ändringar av bankuppgifter för befintliga leverantörer i enlighet med interna instruktioner. Ett IT-baserat utbildningsprogram mot bedrägerier har implementerats för samtliga medarbetare. Finansiella risker och finansiella instrument Styrelsen har fastställt SinterCasts finanspolicy för att tillhandahålla ett ramverk för hur olika typer av finansiella risker ska hanteras samt för att definiera den riskexponering med vilken verksamheten får bedrivas. Målet med denna policy är att upprätthålla en låg riskprofil. Generellt gäller risker och principer både för moderbolaget och koncernen. Se ”Redovisningsprinciper” för mer detaljerad information om SinterCasts klassificering av finansiella instrument. Årsredovisning 2025 70 Ingen betydande risk för väsentlig justering av de redovisade värdena på tillgångar och skulder har identifierats per balansdagen. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att koncernens kortfristiga behov av likvida medel inte kan uppfyllas. Planeringen av koncernens framtida behov av likvida medel sker genom att löpande uppdatera koncernens likviditetsbehov över en 12- månadersperiod. Styrelsen ska utan dröjsmål underrättas om varje plötslig eller förväntad nedgång i koncernens likviditet. Risken begränsas genom att inneha tillräckliga likvida medel och, vid behov, säkerställa beviljade men ej utnyttjade kreditfaciliteter som kan disponeras utan villkor under minst en 12-månadersperiod. En outnyttjad checkräkningskredit om 20,0 MSEK har etablerats. Likviditetsrisken bedöms som låg. Det likviditetsbehov som krävs för att bedriva verksamheten har förbättrats sedan den årliga utdelningen ändrats till två utdelningstillfällen.

Likviditet Koncernen Moderbolaget (Belopp i miljoner kronor) 2025 2024 2025 2024 Bankmedel 5,2 23,1 4,2 21,6 Summa 5,2 23,1 4,2 21,6 Åldersstruktur - Kassaflöde (Belopp i miljoner kronor) 2025 2024 Koncernen (Moderbolaget) Summa <30 dgr Summa <30 dgr Totala likvida medel 5.2(4.2) 5.2(4.2) 23.1(21.6) 23.1(21.6) Fordringar 29.1(28.6) 18.8(18.3) 34.0(31.4) 20.0(17.4) Hyresintäkter 0.1(0.1) 0.0(0.0) 0.1(0.1) 0.0(0.0) Summa 34.4(32.9) 24.0(22.5) 57.2(53.1) 43.1(39.0) Totala skulder exklusive löner 3.0(2.9) 3.0(2.9) 4.4(4.2) 4.3(4.1) Hyresutgifter 1.7(1.5) 0.1(0.1) 1.7(1.5) 0.1(0.1) Summa 4.7(4.4) 3.1(3.0) 6.1(5.7) 4.4(4.2) Refinansieringsrisk Refinansieringsrisk är risken att koncernen inte kan uppta nya lån eller refinansiera befintliga lån vid förfall. Planeringen av koncernens framtida finansieringsbehov sker genom att löpande uppdatera koncernens finansiella prognoser över en femårsperiod samt genom översyn av befintliga lån, om sådana finns. Bolaget upprätthåller också regelbunden och god kontakt med sina banker. Endast styrelsen kan godkänna nya lån. Kreditrisk, kunder och insättning Kreditrisk är risken att en motpart inte kan fullgöra sina åtaganden och att koncernen därigenom drabbas av en förlust. Innan en affärsrelation ingås med en ny kund eller leverantör inhämtas och granskas professionell kredit- information. Innan kredit erbjuds utvärderas finansierings- garantiprodukter som ger skydd mot betalningsrisker och kredit- samt betalningsvillkor fastställs därefter. Detta gäller även för insättningar. Kreditrisk, utöver kundavtal, överstigande 7 MSEK ska godkännas av styrelsen. Kreditrisk hanteras av koncernens finansfunktion. Krediter övervakas och följs upp systematiskt. Majoriteten av koncernens kunder är stora, välkända företag och organisationer. Kreditrisken är fördelad över merparten av kunderna. Historiska kundförluster har varit begränsade. Normalt använder SinterCast inte kreditförsäkring då risken hos större kunder bedöms som låg, villkoren inte är anpassade för den internationella kundbasen och den samlade bedömningen är att premiekostnaden inte ger tillräcklig avkastning. Avsättning för osäkra kundfordringar har gjorts med 1,3 MSEK (1,3 MSEK). Kreditrisk Koncernen Moderbolaget (Belopp i miljoner kronor ) 2025 2024 2025 2024 Fordringar, ej förfallna 20,7 28,4 20,7 27,7 Förfallna fordr. <30 dagar 3,4 3,9 3,4 3,6 Förfallna fordr. 31-90 dagar 2,1 0,4 2,1 0,1 Förfallna fordr. 91-180 dagar 1,0 - 1,0 - Förfallna fordr. >180 dagar 1,9 2,6 1,5 1,3 Avsättning osäkra kundfordr. -1,3 -1,3 -1,3 -1,3 Summa kundfordringar 27,8 34,0 27,4 31,4 Obligationsinvesteringar ska göras i obligationsfonder där samtliga fonder ska ha Standard & Poor’s BBB eller högre, dock med maximalt 50 % av medlen placerade i BBB- klassen. Koncernen ska inte investera i värdepapper eller fonder som är exponerade mot långfristiga ränterisker. Ränterisk Ränterisk är risken att variationer i räntenivåer påverkar koncernens resultat negativt. Målet är att minimera ränterisken genom att placera koncernens likvida medel i en välbalanserad portfölj. Ränterisk finns i kortfristiga placeringar, bankmedel, leasingskulder och utestående lån till följd av rörliga räntor. En ränteförändring om en procentenhet upp eller ned motsvarar per balansdagen en ränterisk om cirka 0,1 MSEK för kortfristiga placeringar och bankmedel. Valutarisk Valutarisk är risken att värdet av framtida flöden, lån och eget kapital kan förändras till följd av valutaförändringar. Denna risk kan delas upp ytterligare enligt följande: Transaktionsexponering är risken att värdet i svenska kronor av faktiska och uppskattade nettoinflöden i utländska valutor varierar med växelkursen. Nettoinflödet av exponerade valutor ska budgeteras för de kommande 12 månaderna och presenteras för koncernens banker och Årsredovisning 2025 71 finansiella rådgivare för vägledning avseende framtida säkring. Den årliga säkringspolicyn beslutas i samband med budgeten vid höstens styrelsemöte och den aktuella säkringspositionen granskas därefter av styrelsen vid varje styrelsemöte samt i de interna månadsrapporterna. Växling viktiga valutor Valuta (Belopp i miljoner) 2025 2024 Diff Sålda USD 5,2 9,0 -3,9 EUR 0,4 0,1 0,3 Köpta GBP 0,8 0,7 0,1 SEK 45,1 85,3 -40,3 Koncernens nettoinflöde av utländsk valuta består huvudsakligen av USD och EUR, medan kostnaderna huvudsakligen är i SEK. Ökade intäkter i utländsk valuta ökar transaktionsexponeringen och ökade kostnader utanför Sverige som betalas i USD eller EUR ökar den naturliga säkringen av USD- och EUR-inflödet och minskar därmed transaktionsexponeringen. Koncernens nettoöverskott av utländsk valuta består huvudsakligen av dollar och euro som växlas till kronor och brittiska pund. Under 2025, växlades utländsk valuta till kronor motsvarande cirka 5,2 (9,0) miljoner dollar och 0,4 (0,1) miljoner euro. Valutor omväxlade till brittiska pund motsvarade cirka 0,8 miljoner GBP (0,7). Under 2025, sjönk den genomsnittliga USD/SEK växelkursen med 7,0 %, från 10,56 till 9,82. Växelkursen EUR/ SEK sjönk med 3 % från 11,43 till 11,07. Förändringar i snittkurser viktiga valutor mot kronor 2025 2024 % USD 9,82 10,56 -7,0% EUR 11,07 11,43 -3,2% GBP 12,92 13,50 -4,3% Kursförändringarna i dessa valutor under 2025 påverkade nettovalutaflödet med cirka -3,7 (-0,5) miljoner kronor. Kursförändringar i nettovalutaflöde (Belopp i miljoner kronor) 2025 2024 Diff USD -3,6 -0,5 -3,1 EUR -0,1 - -0,1 Summa -3,7 -0,5 -3,3 En höjning av växelkursen med 10 % mot kronor i de huvudsakliga nettovalutaflödena påverkar nettoflödena med cirka 5,1 miljoner kronor (dollar) och cirka 0,4 miljoner kronor (euro). Risker i nettovalutaflöde (+10%) (Belopp i miljoner kronor) 2025 2024 Diff USD 5,1 9,6 -4,5 EUR 0,4 0,1 0,3 Summa 5,5 9,7 -4,2 Alla redovisade siffror ovan är opåverkade av de valutasäkringskontrakt som ställts ut i enlighet med finanspolicyn. Den sammantagna redovisade effekten på resultaträkningen 2025, av växelkursförändringar, periodiserade valuta-omväxlingar samt övriga valuta- effekter bedöms uppgå till cirka -4,0 (0,7) miljoner kronor. I enlighet med koncernens finanspolicy, säkrades en del av det förväntade och budgeterade flödet av dollar och euro för den kommande 12-månadersperioden. Utestående valuta- termins-kontrakt på balansdagen summeras till: Valutaterminskontrakt (Belopp i miljoner) 2025 2024 Summa <6 mån Summa <6 mån USD 3,2 1,1 5,7 3,1 EUR - - - - Omräkningsexponering är risken för innehav av netto- tillgångar i utländska dotterbolag (dvs. dotterbolag med en basvaluta annan än kronor). För närvarande är netto- tillgångarna i utländska dotterbolag inte valutasäkrade. Detta omprövas årligen, i samband med översynen och godkännandet av finanspolicyn. Eventuella förändringar av säkringsbeslutet ska godkännas av styrelsen. Värdet av koncernens nettotillgångar, det vill säga skillnaden mellan sysselsatt kapital och nettoskuld, uppgick till 20,8 (21,5) miljoner kronor, och fördelas på följande valutor: Nettotillgångar i utländska dotterbolag (Belopp i miljoner kronor) 2025 2024 USD 8,8 9,7 GBP 8,7 8,2 RMB 3,3 3,6 Om den utländska valutan rör sig 10 % mot den svenska kronan, kommer följande omräkningseffekter och resultat- effekter före skatt att uppstå. Omräkningsrisk i nettotillgångar i dotterbolag (Belopp i miljoner kronor) 2025 2024 USD (Dollar) 0,9 1,0 GBP (Pund) 0,9 0,8 RMB (Renminbi) 0,3 0,4 Årsredovisning 2025 72 Låneexponering är risken att hålla lån utställda i utländsk valuta, som inte används för att säkra affärstransaktioner eller eget kapital. Matchningsprincipen bör tillämpas då medel upplånas externt. Om möjligt, ska lån tas, alternativt säkras, till den valuta som lånet är avsett att investeras i. Interna lån bör vara utställda i långivarens valuta. Externa lån i utländsk valuta ska godkännas av styrelsen. Kapitalrisk Kapitalrisk är risken att koncernens kapitalstruktur inte är effektiv och risken att koncernen skulle behöva upphöra med sin verksamhet. Koncernens mål avseende kapitalstrukturen, eget kapital eller lånefinansiering, är att säkerställa SinterCasts förmåga att fortsätta att bedriva sin verksamhet så att den kan generera en avkastning för aktieägarna och värde för andra intressenter och för att upprätthålla en optimal kapital- struktur så att kostnaden för kapital kan reduceras. För att optimera kapitalstrukturen kan koncernen, med aktie- ägarnas godkännande, genomföra nyemissioner, återköpa aktier och ge utdelning. Kapitalstrukturen revideras regelbundet och styrelsen har gått igenom den nuvarande kapitalstrukturen och fått underlag för sina beslut. Koncernens egna kapital uppgick till 76,1 (102,9) miljoner kronor på balansdagen. Det egna kapitalet i SinterCast AB uppgick till 54,5 (80,1) miljoner kronor. De utländska dotterbolagen har finansierats genom interna lån och eget kapital. Årsredovisning 2025 73 27 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Inga händelser av väsentlig betydelse har inträffat efter balansdagen per den 31 december 2025 som i sak påverkar denna rapport. Balans- och resultaträkningarna skall fastställas på årsstämman tisdagen den 19 maj 2026 28 Förslag till vinstdisposition i SinterCast AB (publ) Följande vinstmedel i moderbolaget står till förfogande på årsstämma. (Belopp i kronor) Överkursfond 35 336 610,00 Balanserat resultat -13 722 154,00 Årets resultat 25 398 517,00 Summa fritt eget kapital 47 012 973,00 Styrelsen föreslår årsstämman följande vinstdisposition. (Belopp i kronor ) En utdelning på 3,00 kronor per aktie 21 126 927,00 Belopp att överföra i ny räkning* 25 886 046,00 Summa 47 012 973,00 * Varav överkursfond 35 336 610,00 Årsredovisning 2025 74 29 Definitioner Definitioner och avstämning European Securities and Markets Authority (ESMA) har givit ut riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för noterade företag.

Alternativa nyckeltal avser finansiella mått och aktiedata som används av företagsledningen för styrning och utvärdering av koncernens verksamhet som inte definieras i tillämpligt redovisningsregelverk (IFRS). Dessa nyckeltal anses även vara av intresse för externa analytiker och investerare som följer bolaget. Nyckeltalen beräknas enligt definitionerna nedan genom att använda sig av de presenterade utfallssiffrorna i de finansiella rapporterna. Någon avstämning av nyckeltalen har ej presenterats då nyckeltalen enligt ledningens uppfattning bygger på ojusterade siffror. Rörelsemarginal % Periodens rörelseresultat i procent av omsättningen Soliditet % Eget kapital i procent av totala tillgångar vid periodens slut Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med medelantalet aktier Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder Avkastning på eget kapital % Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital % Periodens resultat i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital Avkastning på totalt kapital % Periodens resultat i procent av genomsnittlig balansomslutning Medelantal aktier Medelantal utestående aktier efter återköp vid periodens slut Medelantal aktier justerat för utspädning Vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter återköp och justerat för utspädning i perioden Resultat per aktie Periodens resultat dividerat med medelantalet utestående aktier Resultat per aktie justerat för utspädning Periodens resultat dividerat med medelantalet utestående aktier justerat med eventuell utspädning Utdelning per aktie Utdelning dividerat med antal aktier Kassaflöde från verksamheten per aktie Kassaflöde från verksamheten dividerat med antal aktier Betalkurs vid periodens slut Senaste betalkurs för SinterCast aktie på NASDAQ Stockholm Värden visade som "0,0" Värde understiger 50 000 kronor Värden visade som "-" Inget värde tillämpligt Årsredovisning 2025 75 Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med den internationella redovisningsstandarden IFRS sådana de antagits av EU och att koncern- redovisningen ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvis bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför. Stockholm 26 mars 2026 Ian Kershaw Styrelseordförande Steve Gill Styrelseledamot Einar Ahlström Styrelseledamot Per Borgklint Styrelseledamot Henriette Zeuchner Styrelseledamot Steve Dawson Styrelseledamot & Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 26 mars 2026 KPMG AB Jonas Eriksson Auktoriserad revisor Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2025 Årsredovisning 2025 76 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för SinterCast AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-35. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 24-75 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-35. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Uppskjuten skattefordran – värdering av skattemässiga underskottsavdrag. Se not 12 och redovisningsprinciper på sidan 44 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2025 Årsredovisning 2025 77 Beskrivning av området I koncernen och moderbolagets balansräkning ingår tillgången ”Uppskjuten skattefordran”. Vid utgången av räkenskapsåret uppgår den till 34,2 miljoner kronor i koncernen. Det motsvarar 39,7% av balansomslutningen och är hänförlig till skattemässiga underskottsavdrag i Sverige, Storbritannien och USA om 165,9 miljoner kronor som företagsledningen bedömer kunna nyttja mot framtida skattepliktiga överskott. Information om de totala skattemässiga underskottsavdragen finns i not 12. Uppskattningar av framtida skattemässiga överskott kräver såväl bedömning och tolkning av skattelagstiftning som uppskattningar av framtida marknadsförutsättningar. Det redovisade värdet av uppskjutna skattefordringar kan variera väsentligt om andra antaganden tillämpas vid bedömningar av framtida vinster och möjligheterna att utnyttja underskottsavdragen. Företagsledningen bedömer att utnyttjandet av underskottsavdrag är begränsade till framtida vinster från CGI-program. Baserat på en matematisk beräkningsmodell beräknas de framtida skattepliktiga överskott som kan utnyttjas mot de skattemässiga underskottsavdragen. Med hänvisning till det redovisade värdet av de uppskjutna skattefordringarna baseras på bedömningar av de gällande rätt och framtida vinster finns det en risk att värdet kan vara över- eller underskattat och varje justering av värdet påverkar direkt periodens resultat varför värderingen av de skattemäsiga underskottsavdragen utgör ett särskilt betydelsefullt område. Hur området har beaktats i revisionen Vår granskning har bland annat omfattat att: • Vi har tagit del av bolagets beräkningsmodell och kontrollerat matematisk riktighet och att den tillämpats konsekvent. Även tillämpade valutakurser har kontrollerats. • Vi har stämt av underskottens storlek mot deklarationer. • Vi har även bedömt rimligheten i beräkningen genom att jämföra beräknad framtida produktionstakt, intäkts- och kostnadsnivåer mot historisk information och vi har: Tagit stickprov och kontrollerat intäktsuppgifter som tillämpas i modellen mot underliggande avtal. Vi har utmanat ledningen om huruvida de uppgifter som avser framtida beskattningsbara inkomster är rimliga och om det finns några kända förändringar som hör till inkomster från produktionsavgift och förbrukningsmaterial. Vi har även ställt frågor till ledning och styrelse kring rimlighet och hållbarhet av framtida produktionsnivåer och intäkter. Vi har också bedömt de underliggande fakta och omtändigheter som presenteras i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-23 och 82-86. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2025 Årsredovisning 2025 78 Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2025 Årsredovisning 2025 79 Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för SinterCast AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2025 Årsredovisning 2025 80 Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för SinterCast AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till SinterCast AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2025 Årsredovisning 2025 81 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-35 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till SinterCast AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 20 maj 2025. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2020. Stockholm den 26 mars 2026 KPMG AB Jonas Eriksson Auktoriserad revisor Årsredovisning 2025 82 Flerårsöversikt – koncernen (Belopp i miljoner kronor) 2025 2024 2023 2022 2021 Resultaträkningar Nettoomsättning 108,0 135,6 134,4 118,7 107,4 Rörelseresultat 32,8 43,2 42,7 30,6 29,5 Finansnetto -0,1 - -0,1 -0,3 -0,4 Skatt -8,1 -9,0 -0,4 2,9 3,9 Årets resultat 24,6 34,3 42,1 33,1 32,9 Kassaflödesanalyser Kassaflöde verksamheten före förändring i rörelsekapital 36,5 48,0 48,7 35,6 32,0 Förändring av rörelsekapital -1,5 11,6 -3,2 -10,2 0,9 Kassaflöde från verksamheten 35,1 59,6 45,5 25,4 32,9 Kassaflöde från investeringsverksamheten -0,5 -1,8 -5,6 -1,7 -2,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -52,5 -47,0 -41,8 -37,1 -29,1 Förändring i likvida medel -17,9 10,8 -1,9 -13,3 1,2 Balansräkningar Tillgångar Anläggningstillgångar 41,1 51,3 61,6 62,2 64,9 Omsättningstillgångar 39,9 50,0 57,7 54,1 39,1 Likvida medel 5,2 23,1 12,3 14,2 27,5 Summa totala tillgångar 86,2 124,4 131,6 130,5 131,5 Summa eget kapital 76,1 102,9 113,6 111,9 113,8 Långfristiga skulder 0,5 0,4 0,5 1,5 2,4 Kortfristiga skulder 9,6 21,1 17,5 17,1 15,3 Summa eget kapital och skulder 86,2 124,4 131,6 130,5 131,5 Nyckeltal Rörelsemarginal, % 30,4 31,9 31,8 25,8 27,4 Soliditet, % 88,3 82,7 86,4 85,8 86,6 Sysselsatt kapital 76,1 102,9 113,6 111,9 113,8 Avkastning på sysselsatt kapital, % 27,5 31,6 37,3 29,4 29,6 Avkastning på totalt kapital, % 23,4 26,8 32,1 25,3 25,4 Resultat per aktie, SEK 3,49 4,85 5,94 4,68 4,65 Betald utdelning per aktie, SEK 7,00 6,10 5,50 5,00 4,00 Kassaflöde från verksamheten/aktie, SEK 4,98 8,41 6,42 3,59 4,64 Definitioner av nyckeltal återfinns i Not 29. Årsredovisning 2025 83 SinterCast-aktien SinterCast-aktien är sedan den 26 april 1993 noterad hos Nasdaq Stockholm på Small Cap-listan. ABG Sundal Collier är utsedd till likviditetsgarant för SinterCast-aktien för att förbättra volym och därmed likviditeten och för att minska skillnaden mellan köp- och säljkurs för aktien. ABG Sundal Collier åtar sig att kontinuerligt, för egen räkning och under Nasdaqs öppethållande, ställa ut köp- och säljkurs för SinterCast-aktien i enlighet med de gällande riktlinjerna om minimikrav som utfärdats av Nasdaq Stockholm för likviditetsgaranter. Det registrerade aktiekapital den 31 december 2025 uppgick till 7 090 133 kronor (7 090 133) fördelat på 7 067 532 (7 067 532) registrerade aktier med ett kvotvärde om cirka 1 SEK per aktie. Per den 31 december 2025 innehar SinterCast 25 223 återköpta aktier. Antalet utestående aktier per den 31 december 2025 uppgick till 7 042 309. SinterCast AB hade ca 4 026 (3 700) aktieägare per den 31 december 2025. Per den 31 december 2025 kontrollerade styrelsen, koncernledningen och medarbetarna 4,3 % (4,2 %) av det totala antalet aktier. De största aktieägarna 31 december 2025 De största aktieägarna Aktier % Ulf Stenbeck inkl.

bolag 660 000 9,3% Avanza Pension 573 184 8,1% Torbjörn Gustafsson 335 033 4,7% Nordnet Pensionsförsäkring 318 639 4,5% Canaccord Genuity Wealth Management 258 802 3,7% Jan Olof Brandels 230 000 3,3% Lazard Frères Gestion 225 332 3,2% Måns Flodberg 180 000 2,5% Gösta Hesslow 167 490 2,4% Bergsjöholm Förvaltning AB 155 000 2,2% Einar Ahlström 151 624 2,1% Sofie Ramel 132 232 1,9% Hans Christer Lund 95 360 1,3% Leif Nils Helmer Stenbeck 73 910 1,0% Handelsbanken Liv Försäkring AB 70 060 1,0% Jörgen Gyllensten 61 620 0,9% Franz Jörgen Holm 60 000 0,8% Ulf Aspenberg 53 858 0,8% Swedbank Försäkring 50 045 0,7% Fredrik Dahlgren 49 000 0,7% Steve Dawson 47 000 0,7% VLTCM Ltd 45 307 0,6% Andersson Johansson Art Invest AB 43 825 0,6% Handelsbanken Fonder 42 629 0,6% Sven Persson 36 400 0,5% Summa topp 25 4 116 350 58,2% Land Antal Aktier Antal kända ägare Sverige 6 263 480 3 898 Storbritannien 309 357 15 Frankrike 247 352 5 Kajmanöarna 45 307 1 Österrike 26 380 2 Norge 25 285 15 USA 10 115 14 Danmark 8 248 19 Finland 6 192 18 Cypern 6 000 1 Övriga 119 816 37 Summa 7 067 532 ~4,026 Storleksklass Antal Aktier Antal kända ägare 1 - 1000 669 569 3 540 1001 - 2000 273 553 188 2001 - 5000 525 480 161 5001 - 10000 539 965 61 10001 - 20000 518 224 36 20001 - 50000 688 552 22 50001 - 100000 464 853 7 100001 - 500000 2 154 152 10 500001 - 1 233 184 2 Summa 7 067 532 ~4,026 Årsredovisning 2025 84 SinterCast-aktien januari 2022–december 2025 Årsredovisning 2025 85 Aktiedata (Belopp i kronor) 2025 2024 2023 2022 2021 Antal utestående aktier vid periodens slut 7 042 309 7 055 308 7 078 795 7 090 133 7 090 133 Medelantal aktier under perioden 7 042 934 7 067 392 7 088 922 7 090 133 7 090 133 Medelantalet aktier under perioden justerat för utestående optioner1 7 042 934 7 067 392 7 088 922 7 090 133 7 090 133 Resultat per aktie 3,49 4,85 5,94 4,68 4,65 Resultat per aktie, justerat för utspädning 3,49 4,85 5,94 4,68 4,65 Eget kapital per aktie 10,74 14,52 16,03 15,79 16,05 Eget kapital per aktie justerat för optioner 10,74 14,52 16,03 15,79 16,05 Utdelning per aktie 7,00 5,50 5,50 5,50 4,00 Betalkurs vid årets slut 106,00 107,00 102,00 114,00 140,80 Högsta betalkurs under perioden 121,50 130,50 117,00 153,60 163,00 Lägsta betalkurs under perioden 97,00 97,00 91,20 87,80 123,00 Antal aktieägare 4 026 4 025 3 681 3 680 3 714 Utländska aktieägare, % av aktiekapitalet och röster 11,4 10,4 10,3 10,2 11,5 Svenska aktieägare, % av aktiekapitalet och röster 88,6 89,6 89,7 89,8 88,5 Marknadsvärde, miljoner kronor 746,5 754,9 723,2 808,3 998,3 Noter: 1 Beräknat enligt IAS 33 För definitioner se Not 29 Årsredovisning 2025 86 Viktiga datum Årsstämma Årsstämman 2026 kommer att hållas tisdagen den 19 maj 2026. Information Delårsrapport för januari–mars 2026 kommer att publiceras den 29 april 2026. Delårsrapport för april–juni 2026 kommer att publiceras den 19 augusti 2026. Delårsrapport för juli–september 2026 kommer att publiceras den 4 november 2026. Delårsrapport för oktober–december 2026 och bokslutskommuniké 2026 kommer att publiceras den 17 februari 2027. SinterCast-kontor Sverige SinterCast AB (publ) Technical Centre Kungsgatan 2 641 30 Katrineholm Sverige Tel: +46 150 794 40 Storbritannien SinterCast Ltd Kingswick House Kingswick Drive Sunninghill, Berkshire SL5 7BH Storbritannien Tel: +46 150 794 40 USA SinterCast Inc 1755 Park Street, Suite 200 Naperville IL 60563 USA Tel: +1 262 501 3794 Fax: +1 630 778 3501 Kina SinterCast Trade (Beijing) Co., Ltd Room 01-006, 9th floor No. 6 Building, Nanzhugan Hutong Dongcheng District, Beijing 100007, Kina Tel: +86 10 5923 1163 Tyskland SinterCast AB Lindenweg 6 663 99 Mandelbachtal Tyskland Tel: +49 170 761 9921 Portugal SinterCast AB Rua Guilherme Gomes Fernandes 122, 3º K 4450-592 Matosinhos Portugal Tel: +351 939 506 257 Årsredovisningen för 2025 finns tillgänglig på SinterCasts webbplats på svenska och engelska. Den engelska versionen är en inofficiell översättning av det svenska originalet. Finansiella rapporter och denna årsredovisning kan erhållas genom att kontakta SinterCast AB (publ), eller på SinterCasts webbplats. www.sintercast.com info@sintercast.com SinterCast AB (publ) Kungsgatan 2 641 30 Katrineholm, Sverige Telefon: +46 150 794 40 E-post: info@sintercast.com sintercast.com