Semcon

Annual Report • Mar 24, 2020

ÅRSREDOVISNING 2019

SEMCON • ÅRSREDOVISNING 2019.

Semcon AB (publ.) • 417 80 Göteborg • Besöksadress: Lindholmsallén 2

MÄNNISKAN

FÖRE TEKNIKEN.

031-721 00 00 • semcon.com

Innehåll

• 6 Semcon 2019
• 8 Vd-ord
• 10 Strategi
• 12 Investera i Semcon
• 14 Semconaktien
• 16 Medarbetare
• 19 Historik
• 20 Affärsmodeller
• 24 Vad vi gör
• 26 Omvärldstrender
• 28 Fokusbranscher
• 30 Marknad
• 32 Hållbarhetsrapport
• 37 Forskning, utveckling och innovation
• 38 Ekonomisk redovisning
• 78 Revisionsberättelse
• 82 Definitioner
• 83 Ordlista
• 84 Bolagsstyrningsrapport
• 90 Styrelse
• 92 Koncernledning
• 94 Flerårsöversikt

På Semcons hemsida semcon.com finns samlad information om Semcons verksamhet, ekonomisk rapportering, tidigare årsredovisningar, aktieinformation, bolagsstyrning, aktiviteter samt pressmeddelanden. Där finns även möjlighet att prenumerera på finansiell information via e-post.

Semcon har, utifrån ett hållbarhetsperspektiv, enbart distribuerat årsredovisningen till de aktieägare som önskar detta. Inför publiceringen av årsredovisningen sker årligen ett utskick till nytillkomna aktieägare där möjlighet ges att prenumerera på kommande tryckta årsredovisningar. Årsredovisningen kan också beställas på Semcons hemsida semcon.com.

Kontaktpersoner:

Björn Strömberg, finanschef, bjorn.stromberg@semcon.com Sofia Lindqvist, ansvarig investerarrelationer, sofia.lindqvist@semcon.com

FÖRST MÄNNISKAN, SEDAN TEKNIKEN.

Vi sätter människan först. För oss har tekniken inget egenvärde – det är värdet tekniken skapar för människor och vår planet som är viktigast. Genom att förena fysiska och digitala lösningar skapar vi användarupplevelser som spelar roll. Det är så vi gör skillnad.

BASERAT PÅ MÄNSKLIGA BEHOV OCH BETEENDEN.

På Semcon hjälper vi våra kunder att omvandla teknik till utmärkta användarupplevelser genom att förena de främsta fysiska och digitala lösningarna. Genom multidisciplinära team adderar vi nya perspektiv, oavsett om det handlar om att förbättra en befintlig produkt eller tjänst, utveckla helt ny teknik eller strategier för att möta framtida behov och beteenden.

För oss har tekniken inget egenvärde. Det är värdet den skapar för människor och vår planet som har betydelse. Därför utvecklar vi alltid teknik baserat på mänskliga behov och beteenden. Genom att kombinera närmare 40 års teknisk kompetens och design med framstegen inom digitala tjänster och produktinformationslösningar gör vi skillnad på riktigt.

SEMCON 2019.

Detta är Semcon

Semcon är ett internationellt teknikföretag som utvecklar tjänster och produkter till våra kunder, baserat på mänskliga behov och beteenden. Genom att alltid utgå från slutanvändaren stärks kundernas konkurrenskraft, eftersom den som vet mest om användarens behov skapar bäst produkter och tydligast nytta. Semcons kunder finns främst inom branscherna life science, industri, telekom & IT, fordon och energi. Med fler än 2 200 dedikerade medarbetare finns förmåga att ta hand om hela tjänste- och produktutvecklingscykeln – från strategi och teknikutveckling till design och produktinformation. Semcon grundades 1980 i Sverige och har kontor på fler än 30 platser i åtta länder.

I mars

omstrukturerades det största affärsområdet och bytte namn till Engineering & Digital Services.

Bättre överblick med cloudlösning för autonoma drönare

Semcon har varit med och utvecklat cloudlösningen för FlyPulses autonoma drönarsystem, som bland annat använts för att transportera mediciner till människor på öarna i Victoriasjön i Tanzania och av räddningstjänst som beslutsunderlag vid utryckning.

Allt drönaren filmar och fotograferar strömmas direkt till en operatör, som på så sätt får en överblick över det utvalda området. Genom att använda en cloudlösning kan företag få en samlad bild över sina drönare och i en kartvy enkelt redigera och skapa nya uppdrag.

Intäkter och rörelsemarginal

2019	Kvartal 1	Kvartal 2	Kvartal 3	Kvartal 4
Rörelsens intäkter	483 Mkr	476 Mkr	410 Mkr	489 Mkr
	(468)	(479)	(405)	(490)
Rörelseresultat	44 Mkr	17 Mkr	32 Mkr	49 Mkr
	(40)	(21)	(18)	(41)
Rörelsemarginal	9,1 %	3,6 %	7,8 %	10,0 %
	(8,5)	(4,3)	(4,4)	(8,4)
Antal medarbetare	2 143	2 168	2 235	2 262
vid periodens slut	(2 042)	(2 126)	(2 122)	(2 119)

INTÄKTER 1,9 MILJARDER KR

Året i korthet

Stark avslutning på året där fjärde kvartalets rörelsemarginal uppgick till 10,0 procent (8,4). Rörelseresultatet för helåret 2019 förbättrades med 19 procent till 142 Mkr (120), vilket gav en rörelsemarginal på 7,6 procent (6,5). Affärsområdet Engineering Services omstrukturerades den 1 april och bytte namn till Engineering & Digital Services. I samband med det stärktes det digitala erbjudandet vilket skapar förutsättningar för tillväxt. Affärsområdet Product Information redovisar en mycket god resultatförbättring till följd av en bättre efterfrågan och ökad produktivitet. Vinsten per aktie ökade med 15 procent till 6,04 kr (5,25) och styrelsen förslår en höjning av utdelningen till 3,40 kr (3,00) per aktie.

Nyckeltal		2018
Rörelsens intäkter (Mkr)	1 858	1 842
Rörelseresultat (Mkr)	142	120
Rörelsemarginal (%)	7,6	6,5
Soliditet (%)	55,2	60,6
Avkastning på sysselsatt kapital (%)	19,4	21,4
Utdelning per aktie (kr)	3,40*	3,00
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	6,04	5,25
Aktiekurs vid årets slut	69,20	47,30
Antal medarbetare vid årets slut	2 262	2 119

Viktiga händelser under året återfinns i förvaltningsberättelsen på sidan 39.

*Styrelsens förslag

GODA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR LÅNGSIKTIG TILLVÄXT

Under 2019 har de senaste årens strategiska prioriteringar givit resultat. Försäljningen av digitaliseringstjänster har ökat, andelen helhetsåtaganden har blivit fler och branschmixen har förbättrats ytterligare. Rörelseresulta-

tet förbättrades med 19 procent jämfört med 2018, vinsten per aktie ökade med 15 procent och vi har en finansiell ställning som är bland de starkaste i branschen. Med en rörelsemarginal för helåret på 7,6 procent, närmar vi oss nu vårt finansiella mål på 8 procent. Genom en stabil finansiell ställning och god lönsamhet skapas förutsättningar för tillväxt – inte minst inom våra digitaliseringsområden kopplade till produktutveckling, produktionsoptimering och eftermarknadslösningar. Mot bakgrund av Semcons fortsatta resultatförbättring föreslår styrelsen en höjd utdelning till 3,40 kronor per aktie.

Unik kombination av digitala och fysiska lösningar

Våra digitala erbjudanden har utvecklats ytterligare under året och vi har idag specialistkompetens inom bland annat AI. Men det som gör Semcon till en unik och värdeskapande teknikpartner är hur vi kan kombinera digital spets med fysisk produkt- och produktionsutveckling. Trots en ökad digitalisering kommer det fortfarande krävas fysiska lösningar i framtiden och de som kan optimera kombinationen har störst förutsättningar att lyckas. Här har vi erfarenhet och kompetens med både bredd och spets som är ytterst konkurrenskraftig.

Fler långsiktiga samarbeten genom Managed Service

Inom affärsområdet Product Information, med ett världsledande erbjudande inom digitala serviceoch eftermarknadslösningar, så har andelen Managed Service-affärer ökat ytterligare och utgör under 2019 mer än 70 procent av affärsområdets omsättning. Med ambition att öka den andelen än mer i framtiden. Under året inleddes bland annat ett omfattande samarbete med den ledande jordbruksmaskinsproducenten AGCO, där Semcon är helhetsleverantör inom service- och eftermarknadslösningar. Även affärsområdet Engineering & Digital Services, som under 2019 har genomgått omstrukturering för ytterligare marginalförstärkningar och större digitaliseringsfokus, har ökat andelen mer långsiktiga partnerskap.

Förbättrad branschmix

Jag kan glädjande konstatera att vår strategi för att uppnå en bättre balans avseende branschfördelning fortsätter ge resultat. Satsningarna mot life science och medicinteknik har inneburit en omsättningstillväxt inom området på 23 procent under 2019 och övrig tillverkningsindustri, utanför fordonsindustrin, har vuxit med 11 procent. Vår förflyttning inom fordonsindustrin har också varit framgångsrik genom att vi ökat försäljningen mot strategiskt viktiga områden såsom elektrifiering, autonoma lösningar och digitala eftermarknadstjänster. På Semcon är vår ambition att alltid överträffa slutanvändarnas förväntningar, vilket skapar konkurrenskraftiga kunder. Vår höga kundnöjdhet är ett bevis på att vi lyckas.

Styrkan i våra medarbetare

Genom att vi alltid fokuserar på nyttan teknik skapar för slutanvändaren så utvecklar vi hållbara, effektiva och lönsamma lösningar. Styrkan sitter hos våra medarbetare – därför är det viktigt för oss att erbjuda en attraktiv arbetsplats för våra kollegor att inspireras och utvecklas inom. Därför blir jag extra stolt över att vår medarbetarundersökning visar på höga engagemangsnivåer och att antalet ansökningar i Sverige har ökat med över 300 procent 2019 jämfört med föregående år.

Hållbara lösningar för framtiden

Hållbara lösningar är och kommer att vara avgörande för Semcons konkurrenskraft. Därför vill jag särskilt framhålla att vi under 2019 inlett och genomfört viktiga strategiska projekt som bland annat innefattar att framtidssäkra tågens elkraft,

Markus Granlund, vd och koncernchef

ersätta dieselmotorer med elmotorer i tankbilar, utveckla samarbetande robot för laboratorieanalys, skapa AI-lösningar för optimerade eftermarknadserbjudanden och implementera datahantering inom sjöfarten.

När teknikskiften sker i allt snabbare takt, är behovet av strategiskt stöd vid utveckling av hållbar teknik större än någonsin. Det innebär att vi är än mer relevanta idag än tidigare. Vi kan hjälpa våra kunder med innovativ produkt- och tjänsteutveckling, produktionsoptimering och digitala eftermarknads- och servicelösningar. Oavsett om det handlar om att vidareutveckla nuvarande lösningar, ta fram ny teknik eller att säkra framtida behov.

Prioriteringar 2020

Osäkerheten på marknaden har ökat väsentligt sedan utbredningen av covid-19 och det är svårt att i skrivande stund göra en välgrundad bedömning av dess konsekvenser. Vi har sedan en tid tillbaka genomfört förberedande aktiviteter på alla våra marknader i koncernen och vidtar skyndsamt åtgärder när så krävs.

Jag ser fram emot att, tillsammans med mina fantastiska kollegor, fortsätta vår strategiska förflyttning under 2020 med fokus på digitalisering, branschdifferentiering, fler helhetsåtaganden och ytterligare marginalförstärkande åtgärder. Med en successivt förbättrad rörelsemarginal de senaste åren och en stark finansiell ställning, är förutsättningarna goda för att i en normal marknad växa både organiskt och genom förvärv, vilket kan accelerera vår strategiska förflyttning ytterligare.

Jag vill avslutningsvis tacka Semcons aktieägare, kunder, medarbetare och samarbetspartners för ett framgångsrikt 2019.

Göteborg den 19 mars 2020

Markus Granlund Vd och koncernchef Det som gör Semcon till en unik och värdeskapande teknikpartner är hur vi kan kombinera digital spets med fysisk produktoch produktionsutveckling.

SEMCONS STRATEGI FÖR ÖKAD TILLVÄXT OCH LÖNSAMHET.

Vi ska skapa den bästa upplevelsen för användaren med hjälp av teknik och innovation. Med nöjdare slutanvändare blir våra kunder mer konkurrenskraftiga – och därmed även vi. För tillväxt och lönsamhet är ett resultat av lyckad produkt- och tjänsteutveckling. Därför är det också avgörande för oss att attrahera och utveckla rätt medarbetare för vår fortsatta framgång.

Mission

Att med teknik skapa den bästa upplevelsen för användaren.

Varumärkeslöfte

Människan först, sedan tekniken.

Värdegrund

Vi är människorna som sätter människan först.

Filosofi

På Semcon sätter vi alltid människan först. För oss har teknik inget egenvärde – det är värdet den skapar för människor och vår planet som är viktigast. Genom att förena fysiska och digitala lösningar skapar vi användarupplevelser som spelar roll. Det är så vi gör skillnad.

Långsiktiga strategiska prioriteringar

Medarbetare – attrahera, utveckla och behålla de bästa i vår bransch genom ett starkt varumärke och en framgångsrik kultur.

Erbjudande – prioritera områden som har stor potential för lönsam tillväxt med ökat fokus på digitalisering.

Marknad – öka vår närvaro på marknader och i branscher där vi kan göra skillnad genom användarfokuserad teknik och innovationer.

Verksamhet – öka andelen lösningsbaserade leveranser och funktionsåtaganden, där vi kan använda Semcons globala potential. Samtidigt utveckla våra effektiva specialisttjänster.

Kortsiktiga mål 2020-2021

• Stärka marginalen ytterligare genom att bli en än mer attraktiv arbetsgivare, förbättra produktivitet och kostnadseffektivitet
• Utöka andelen av våra digitala erbjudanden inom produktutveckling, produktionsoptimering och eftermarknad, framför allt inom ny teknik
• Fortsätta vår strategiska förflyttning genom ökad försäljning av koncepterbjudanden och en ökad branschmix

Finansiella mål

• En rörelsemarginal på minst 8 procent
• En soliditet på över 30 procent
• En aktieutdelning som långsiktigt utgör minst en tredjedel av resultatet efter skatt

Resultatet av arbetet med de strategiska prioriteringarna 2019

Ökad produktivitet och kostnadseffektivitet

Utfall: Över hela koncernen genomfördes ett antal åtgärder på samtliga nivåer för att stärka marginalerna. Det har bidragit till en högre beläggningsgrad under året för båda affärsområdena. Flertalet initiativ för att optimera samarbete mellan marknader och kontor har medfört ökad flexibilitet och produktivitet. Inom affärsområdet Engineering & Digital Services har en omstrukturering genomförts i syfte att arbeta mer kundnära, kostnadseffektivt och med ökat digitalt fokus. Genom ökningen av andelen helhetsåtaganden inom koncernen har personal- och kompetensplanering effektiviserats och andelen internationella leveranser från flera samarbetande kontor ökat. Under året har även extra fokus legat på att prioritera kundrelationer mot långsiktighet och utveckling av nya teknologier där arvodet är högre och verksamheten stabilare över tid.

Bli en mer attraktiv arbetsgivare

Utfall: Ett flertal aktiviteter har genomförts under året för att öka synlighet och intresse för Semcon som arbetsgivare. Grunden bygger på ett genomarbetat kultur- och värderingsarbete som utfördes 2018 som har genererat positiva effekter både externt och internt. Genom bland annat ett antal interna initiativ för ökat samarbete och engagemang samt ledarskapsstöd har medarbetarnöjdheten, så kallat eNPS, ökat och är vid mätning under hösten på höga nivåer. Personalomsättningen har minskat från 25 procent under 2018 till 17 procent under 2019. Tillsammans med ökad tydlighet för vad Semcon står för och ett starkt varumärke har synligheten ökat mot potentiella medarbetare. Under 2019 hade jobbannonserna från Semcon totalt 27 miljoner visningar, vilket medförde en ökad trafik till karriärssidan på hemsidan med 78 procent. Totalt ökade antalet ansökningar till Semcon med över 300 procent i Sverige jämfört med året innan.

Öka försäljning av digitala erbjudanden

Utfall: Semcon har utvecklat digitala lösningar i många år och har under 2019 fortsatt att stärka sin position. Strukturellt har en ny division skapats, Digital Services, med yttersta spetskompetens inom bland annat artificiell intelligens. Denna division arbetar både direkt mot kund och stöttar uppdrag internt inom Semcon. Under året hade Digital Services en tillväxt på 12 procent. Även Semcons erbjudande inom eftermarknadsinformation, som i stort sett är helt digitalt, hade en tillväxt på

9 procent. Inom affärsområdet Product Information har flera ledande erbjudanden utvecklats under året, bland annat service och underhåll med hjälp av AI som skapar nya möjligheter för kundernas eftermarknadsaffär. Under året har en kompetensväxling mot ökad digital expertis genomförts, där efterfrågan är stor och arvodesnivåer högre. Den digitala kompetensen är även branschöverskridande, vilket gör att erbjudandet ökar i relevans till en bredare målgrupp. Under året har exempelvis Semcon ingått nya samarbeten inom AI, autonoma fordon och digitala tvillingar.

Ökad branschmix och försäljning av koncepterbjudanden

Utfall: När kunderna står inför allt mer digitala utmaningar blir lösningar och kompetensområden mer branschneutrala än tidigare. Digital spetskunskap om självkörande fordon kan till exempel tillföra nya möjligheter i energisektorn. Under 2019 har Semcons branschmix ytterligare breddats vilket skapar en stabil och långsiktig verksamhet. Exempelvis har intäkterna från life science och industrikunderna ökat med 23 procent respektive 11 procent. Det går även att se en förflyttning mot elektrifiering, tjänstefiering och andra digitala leveranser mot fordonskunderna – områden som väntas fortsätta vara efterfrågade och långsiktiga oavsett en eventuell konjunkturavmattning. Effekten av våra koncepterbjudanden och helhetsåtaganden är långsiktighet, stabilitet och lönsamhet. Genom dessa kan Semcon erbjuda kunderna hög effektivitet och förbättrad kvalitet över tid. Inom Product Information är över 70 procent av omsättningen kopplad till Managed Service-affärer, vilken förväntas öka ytterligare.

Resultat av finansiella mål

År	Rörelse marginal (%)	Soliditet (%)	Utdelning av resultat efter skatt (%)
2015	3,5	45,2	53
2016	5,4	44,5	60
2017	5,4	61,2	87*
2018	6,5	60,6	57
2019	7,6	55,2	56**

*Inklusive extrautdelning om 1,00 kr per aktie. Exklusive extrautdelning utgör utdelningsbeloppet 62 % av resultatet efter skatt. **Styrelsens förslag

SEX SKÄL ATT INVESTERA I SEMCON.

Det ökade behovet av digitalisering och innovativa lösningar för produkter och tjänster gör Semcon väl positionerat för tillväxt. Genom en kombination av spetskompetens inom fysiska produkter, produktion och digitala tjänster skapas ett unikt erbjudande för en stor kundbas i en bredd av branscher. Med en stark finansiell ställning finns även möjlighet att växa genom förvärv.

1. Ökat behov av teknik

Investeringar i ny teknik såsom digitalisering, elektrifiering, autonoma applikationer och AI bedöms öka med 15-25 procent per år de kommande åren – ofta genom prioriterade och mindre konjunkturkänsliga satsningar. Samtidigt förstärks outsourcingtrenden i takt med att efterfrågan på specialistkompetens ökar i kombination med att kunderna tenderar att renodla sin verksamhet

2. Ökat fokus på service- och eftermarknadslösningar

När en effektivare service- och eftermarknadsaffär prioriteras allt högre av kunderna ökar efterfrågan av digital produktinformation, där Semcons erbjudanden är i absolut framkant globalt. Över 70 procent av omsättningen för erbjudandet utgörs av Managed Service-affärer, vilket skapar förutsättning för långsiktiga och lönsamma samarbeten – en andel som förväntas öka ytterligare.

Den starka balansräkningen skapar en stabil grund för organisk tillväxt och förvärv.

3. En unik kombination ger större kundbas

Till skillnad från rena IT- eller ingenjörsbolag kan Semcon erbjuda kunderna både och – en unik kombination av digitala tjänster och avancerad produkt- och produktionsutveckling. Det innebär ökad relevans mot en bredare kundbas, från traditionell teknikutveckling till senaste AI-lösningarna. Genom integrerade lösningar skapas förutsättningar för bättre tillväxt, effektivitet samt lägre kostnader för kunderna.

4. Ökad branschdifferentiering

Med Semcons breda branschnärvaro kan kompetenser balanseras efter var efterfrågan och lönsamheten är mest fördelaktig. Det medför långsiktiga och mindre konjunkturkänsliga partnerskap. Den högteknologiska expertisen från bland annat fordonsbranschen efterfrågas alltmer inom andra branscher som står inför omfattande digitaliseringsutmaningar.

5. Inspirerade kollegor grunden till lönsam tillväxt

Kombinationen av Semcons internationella spetskompetens och en mångfald av perspektiv skapar förutsättningar för smarta lösningar med människan i centrum. Det skapar nöjda användare, vilket medför att både kunderna och Semcon blir mer konkurrenskraftiga och lönsamma. Både kundnöjdhet och medarbetarengagemang är på rekordhöga nivåer.

6. Stark finansiell ställning

Sedan 2015 har Semcon fördubblat rörelsemarginalen och närmar sig lönsamhetsmålet på 8 procent. Den starka balansräkningen skapar en stabil grund för organisk tillväxt och förvärv. Utdelningen till aktieägarna har de tre senaste åren i genomsnitt motsvarat 67 procent av vinsten per aktie. Därtill har återköp av egna aktier genomförts frekvent sedan 2017. Vinsten per aktie ökade med 15 procent 2019 till 6,04 kr (5,25).

SEMCONAKTIEN.

Sedan maj 1997 är Semcons aktie noterad på Nasdaq Stockholm på listan för mindre bolag i sektorn industri under symbolen SEMC.

Kursutveckling och omsättning

Bolagets aktiekurs har under 2019 ökat med 46 procent från 47,30 kr till 69,20 kr. Per den 31 december motsvarar det ett börsvärde på 1 253 Mkr. Årets högsta aktiekurs noterades den 17 december, 71,00 kr, och årets lägsta aktiekurs var den 2 januari, 46,30 kr. Semconaktien är noterad på Nasdaq Stockholm, och handeln på Stockholmsbörsen stod för den totala omsättningen i aktien under 2019. Totalt omsattes 6,1 miljoner Semconaktier till ett värde av 346 miljoner. Omsättningshastigheten, beräknad som antalet omsatta aktier i förhållande till det totala antalet aktier i bolaget, uppgick till 34 procent.

Aktiekapital och antal aktier

Aktiekapitalet i Semcon uppgick på balansdagen till 18,1 Mkr, fördelat på 18 112 534 stamaktier, samtliga med ett kvotvärde om vardera 1 krona. Varje stamaktie berättigar till en röst och lika rätt till andel i bolagets kapital och vinst. Förändringar över tiden i aktiekapital och antalet aktier framgår av not 20 på sidan 74.

Återköp av egna aktier

Styrelsen fattade den 15 juli 2019 beslut om återköp av högst 200 000 stamaktier med stöd av bemyndigandet från årsstämman 2019. Syftet med styrelsens beslut är att förbättra bolagets kapitalstruktur. Fram till den 31 december hade totalt 73 345 aktier återköpts av bemyndigandet.

Innehav av egna aktier

Semcons innehav av egna aktier uppgick den 31 december till 754 416 (682 669).

Pågående incitamentsprogram

Semcon har två pågående långsiktiga prestationsinriktade aktiesparprogram för cirka 20 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Semconkoncernen, ("Prestationsrelaterat aktiesparprogram 2017" och "Prestationsrelaterat aktiesparprogram 2018"). Semcons befintliga innehav av egna stamaktier bedöms kunna täcka fullgörandet av förpliktelser i dessa program. Se not 9, sidan 68 för mer information.

Aktieägarstruktur

Den 31 december hade Semcon 5 310 aktieägare (5 239). Andelen registrerade aktier i utlandet uppgick till 39,4 procent (32,6), varav 10,4 (10,0) utgörs av ägare i Finland, 9,7 (4,8) i Luxemburg och 9,5 (9,4) i USA. JCE Group ägde 25,8 procent (25,8) av aktierna i Semcon, Nordea Investment Funds 10,2 procent (9,8), BNY Mellon 4,7 procent (4,4), Avanza Pension 3,8 procent (5,0) och Northern Trust Company 3,2 procent (2,8). De tio största ägarna ägde 56,7 procent (57,2) av kapitalet och rösterna, och de tre största ägarna ägde 40,7 procent (40,6).

Aktieutdelning

Enligt Semcons finansiella mål ska utdelningen till aktieägare långsiktigt utgöra minst en tredjedel av resultatet efter skatt. Styrelsen föreslår en aktieutdelning om 3,40 kr per aktie (3,00), vilket utgör 56 procent (57) av vinsten per aktie efter utspädning. Utdelningsbeloppet, exklusive egna aktier, motsvarar 59,0 Mkr (52,3).

Analytiker

Under 2019 bevakades Semcon av Fredrik Lithell, fredrik.lithell@danskebank.se, Danske Bank. Under 2020 kommer ABG Sundal Collier att inleda bevakning av Semcon genom Introduce.se.

Kontakter med marknaden

Bolaget informerar löpande för att underlätta värderingen av Semconaktien. Under 2019 har presentationer och möten med representanter från finansiella institutioner huvudsakligen ägt rum i Göteborg, Stockholm, London och Frankfurt.

Semcons kontakter med aktiemarknaden sker främst i samband med publicering av delårsrapporter och bokslutskommuniké, pressmeddelanden, finansiell information på semcon.com och presentationer för investerare och analytiker. Kontaktpersoner för finansiell information är främst Semcons vd och finanschef samt ansvarig investerarrelationer.

Aktieägarstruktur*

Innehav	Antal ägare	Antal aktier	Röster %	Börs värde tkr
1–500	4 046	564 805	3,1	39 085
501–1 000	587	485 107	2,7	33 569
1 001–10 000	583	1 698 436	9,4	117 532
10 001–100 000	70	2 198 932	12,1	152 166
100 001–	23	12 410 838	68,5	858 830
Egna aktier	1	754 416	4,2	52 205
Summa	5 310	18 112 534	100,0	1 253 387

Källa: Euroclear Sweden AB aktiebok.

Semconaktien

OMX Stockholm PI Aktien

10 största ägare*

Namn	Antal aktier	Innehav %
JCE Group	4 682 991		25,8
Nordea Investment Funds	1 849 251		10,2
BNY Mellon		842 813	4,7
Avanza Pension		693 199	3,8
Northern Trust Company		587 977	3,2
DZ Privatbank		372 000	2,0
RBC Investor Services Bank		319 396	1,8
Northern Trust Company RE IEDU		317 128	1,8
CBNY DFA		302 622	1,7
DZ Privatbank		300 000	1,7
Summa	10 267 377		56,7
Egna aktier		754 416	4,2
Övriga	7 090 741		39,1
Totalt	18 112 534		100,0

Ägarstruktur* (%)

Källa: Euroclear Sweden AB aktiebok.

*31 december 2019. För information om nyckeltal för aktien, se sidan 95.

Finansiell kalender: delårsrapport jan–mars 28 april, årsstämma 28 april, delårsrapport jan–juni 15 juli, delårsrapport jan–sept 22 oktober och bokslutskommuniké 2020 10 februari 2021.

MÄNNISKORNA FÖRST.

På Semcon drivs vi av en genuin nyfikenhet på människor och deras beteenden. Allt vi gör handlar om människorna som använder våra kunders produkter och tjänster – slutanvändarna. Vi är drygt 2 200 medarbetare i åtta länder som sätter människan först och tillsammans gör skillnad för våra kunder. Vid slutet av året har vi blivit cirka 150 fler kollegor på Semcon. Med högt engagemang levererar vi eftersökta kompetenser i en bransch med en intensiv utvecklingstakt. Vår kultur är det som gör oss unika, och framgångsrika. En stark, välkomnande och inkluderande företagskultur utgör grunden för inspirerade och engagerade medarbetare som hela tiden söker ny kunskap.

Som leverantör av kompetens är det självklart för oss att sätta våra medarbetares behov i första rummet. Vi kan konstatera att medarbetarna i hög utsträckning fortsatt säger att de rekommenderar Semcon som arbetsplats. Det är ett resultat av många chefers stöttande ledarskap, i kombination med intressanta projekt. I vår medarbetarundersökning, som vi genomför två gånger om året, ger medarbetarna på Semcon uttryck för god gemenskap i en bra arbetsmiljö. 77 procent av medarbetarna ger Semcon ett högt betyg som rekommenderad arbetsplats, vilket ger oss en så kallad Employee Net Promoter score på fortsatt höga +25.

Vi är övertygade om att mångfald i kombination med en inkluderande kultur är en nyckel till framgång. Med varje nytt perspektiv ökar vi vår förståelse för slutanvändaren. Läs mer om hur och varför vi arbetar med mångfald och inklusion i hållbarhetsrapporten på sidan 33.

Fördelning, kvinnor och män* (%)

Genomsnittlig anställningstid* (%)

Nyckeltal	2019	2018	2017	2016	2015
Antal medarbetare vid årets slut	2 262	2 119	2 076	2 044	1 979
Medelantal medarbetare	2 202	2 042	1 982	1 956	1 855
Medelålder	37	38	37	37	38
Personalomsättning¹ (%)	17	25	21	22	22
Employee Net Promoter score	+25	+21	+24	+15	+6
Sjukfrånvaro (Sverige, %)	3,5	3,6	3,3	3,2	3,2

¹Avser ett genomsnitt för koncernen, där stora variationer förekommer mellan länderna.

Medarbetarupplevelsen i centrum

Medarbetarresan på Semcon startar i första mötet med oss. Under 2019 har rekryteringsprocessen gjorts om för en än bättre upplevelse av våra framtida medarbetares första kontakt med Semcon. Ett nytt systemstöd för rekryteringsprocessen har implementerats under andra kvartalet med mycket gott resultat. För att få bästa möjliga start på Semcon välkomnas nya kollegor med en webbaserad introduktion som görs i egen takt och som kan påbörjas redan innan första arbetsdagen. Allt för att stilla den nyfikenhet som finns när man valt att byta arbete. Därefter startas anställningen med The Semcon Experience Day där vi tillsammans utforskar vad koncernen har att erbjuda och hur vi gör skillnad. Konceptet för introduktion har introducerats i Sverige under första halvåret och vidare ut i flera av våra länder under andra halvan av året.

Vi tycker det är viktigt att alla medarbetare känner sig inspirerade att utvecklas inom Semcon. Utveckling är avgörande, inte bara för att känna engagemang i det dagliga arbetet, utan också för att vi som företag vill säkerställa att vi alltid har relevant kompetens. I början av året lanserade vi en intern portal för professionell utveckling och vi skapar löpande nya kompetensgrupper i nätverksform. Balans i livet är en självklarhet, vilket också reflekteras i vår medarbetarundersökning där frågan får höga betyg.

Lärande och samarbete

Inspirerade medarbetare på Semcon utvecklas och lär nytt genom rätt förutsättningar i det dagliga arbetet – rätt utmaning och rätt stöd och i samarbete över gränser. Genom våra specialisters höga kompetens – allt från designers till programmerare, testare och tekniska skribenter – kan vi stötta våra kunder på ett konkurrenskraftigt sätt genom hela värdekedjan från innovation till eftermarknad. Hos oss står kompetensen i centrum och det finns goda möjligheter att utveckla sin kompetens vidare i de aktiva uppdragen och kontakter med kollegor och kunder, antingen på plats direkt i kundens organisation eller genom en projektleverans. Våra utvecklingssamtal utgår från vad som inspirerar oss, eftersom inspiration är grunden i allt vi gör.

Glädje och välbefinnande tar sig olika utryck i olika delar av organisationen på det sätt som

Läxläsning i rörelse för bättre resultat

Det finns tydliga samband mellan fysisk aktivitet och prestationer i skolan. Men hur får man eleverna att röra sig mer? Som en del i ett forskningsprojekt för jämlik hälsa som drivs av Malmö universitet har Semcon utvecklat en mobilapplikation som kan få elever att göra läxan samtidigt som de rör sig utomhus. Idén är att genom ett roligt spel vända läxläsning, som oftast görs stillasittande, till ett moment av rörelse. Det ger hälsosamma vanor samtidigt som det ger bättre studieresultat.

passar varje team bäst. Att sjukfrånvaron fortsätter att vara låg ser vi som en kvittens på den stimulerande arbetsmiljön. När vi har roligt tillsammans ökar också lusten och nyfikenheten i samarbetet. Kompetenta, ansvarstagande medarbetare och lagarbete byggt på tillit och engagemang är grunden för framgångsrika leveranser till våra kunder.

Kommunikativa ledare

Att ha bra ledare är avgörande för en riktigt bra medarbetarupplevelse. Under 2019 har vi förtydligat vad medarbetarna kan förvänta sig av ledarna på Semcon. Vi kallar det Semcons ledarskapslöfte. Fokus i löftet ligger i att skapa goda relationer och att göra medarbetarutvecklingen på Semcon så bra som möjligt. Ett helt nytt globalt arbetssätt för operationell utveckling introducerades i maj. Syftet är att öka känslan av sammanhang, tillhörighet och medvetenheten om hur vi tillsammans och individuellt gör skillnad. Arbetssättet tar sin utgångspunkt i Semcons tydliga strategiska inriktning, identitet och vårt gemensamma syfte. Ledarna har bland annat hämtat inspiration ur en serie webinars som vi utvecklat internt. Så säkerställer vi att alla förstår vår affär, känner varumärkets identitet och tillsammans lever vår önskade företagskultur.

Därtill har ledarna under året fått tillgång till förbättrade rapporter för att kunna planera sin avdelning och sina leveranser. Genom att effektivisera administrativa processer frigörs viktig tid för ledare att hålla en närvarande dialog med medarbetare och med kunder.

Ett annat exempel på hur vi arbetar med medarbetarutveckling är våra program för blivande ledare. Även detta program har förnyats i linje med vårt förtydligade ledarskapslöfte och har under året genomförts framgångsrikt i Sverige, England, Tyskland och Ungern.

Semcons värderingsprinciper

Inspiration är grunden i allt vi gör. Inspirerade människor vidgar sina perspektiv och kommer alltid att vara nyskapande.

Vi tror på styrkan i samarbete. Lagarbete byggt på tillit och engagemang är grunden för framgång. För vi är alltid starkare när vi arbetar tillsammans.

Vi är övertygade om att vi gör världen lite bättre – varje dag. Vi skapar hållbara lösningar som gör livet bättre för människor över hela världen.

Vi värdesätter mångfald. Människor med olika bakgrund och erfarenheter ger oss nya perspektiv. Med varje nytt perspektiv får vi en ökad förståelse för människors behov och beteenden.

Vi tycker att arbete ska vara roligt. Glädjen är grunden till kreativitet och det som får människor att vilja gå till jobbet. Vi strävar alltid efter att ha en bra arbetsmiljö där människor trivs.

Bra relationer betyder bra affärer. Det är därför vi ständigt försöker överträffa kundens förväntningar i allt vi gör. Alltid med människan i centrum.

Semcons ledarskapslöfte

Semconledare sätter människorna först – varje dag.

NÄRMARE 40 ÅR AV TEKNISK UTVECKLING I FRAMKANT.

Semcon har en lång tradition av att vara nära kundernas verksamhet och behov. På så sätt har vi växt till att 2019 vara en internationell koncern med gränsöverskridande samarbeten.

• 1980 Semcon grundas i Västerås. Namnet är en förkortning av Scandinavian Engineering and Marketing Consultants.
• 1983 Expansion mot fler orter och kompetensområden inleds.
• 1985 Huvudkontoret flyttar till Göteborg.
• 1994 Internationell expansion startar med verksamhet i Storbritannien.
• 1997 Semcon börsintroduceras.
• 2007 Förvärv av IVM Automotive med verksamhet i Tyskland och Brasilien samt Caran med verksamhet i Sverige och Indien.
• 2012 Förvärv av tyska produktinformationsföretaget Comet.
• 2013 Omfattande organisationsförändring till en marknadsorienterad struktur inom ingenjörstjänster.
• 2015 Norska Kongsberg Devotek, verksamt inom ingenjörs- och utvecklingstjänster, blir helägt av Semcon.
• 2016 Lansering av ny kommunikationsstrategi och positionering.
• 2017 Den tyska verksamheten inom Engineering Services avyttras i februari.
• 2018 Förvärv av tyska produktinformationsföretaget Haas-Publikationen.
• 2019 Semcons största affärsområde omstruktureras och byter namn till Engineering & Digital Services.

Semcon medgrundare i AI Innovation of Sweden

AI Innovation of Sweden är ett nationellt initiativ som ska främja forskning och innovation inom artificiell intelligens (AI). Semcon har bred erfarenhet inom AI i en rad olika branscher och har varit tidiga med metoder som maskininlärning (ML), deep learning (DL) och genetiska algoritmer. Genom att kombinera traditionell produkt- och industrierfarenhet med AI och nära forskningssamarbeten har Semcon en unik position på den svenska marknaden.

AFFÄRS-MODELLER OCH VÄRDE-SKAPANDE.

I en tid där teknikutvecklingen går med en närmast exponentiell hastighet och informationsflödet ständigt ökar blir det allt svårare att under en längre tid bibehålla exklusivitet på marknaden vad gäller teknik och innovation. Därför är det viktigt för företag att kontinuerligt utveckla sina tekniska lösningar och med hjälp av väl underbyggda affärsmodeller kommersialisera sina produkter på rätt sätt, eftersom samma teknologi som förs till marknaden genom två olika affärsmodeller kan ge två vitt skilda ekonomiska resultat.

Semcon kan genom sitt utpräglade fokus på slutanvändaren och sin djupa kunskap om mänskligt beteende ofta tillföra nya dimensioner till våra kunders tjänster och produkter, men även till de affärsmodeller som är satta att generera ekonomiskt värde på produkterna. Vår styrka ligger i förmågan att kombinera det mänskliga slutanvändarperspektivet med samtliga faser i produktutvecklingen, från affärs- och konceptutveckling till teknisk utveckling, produktionsutveckling och produktinformation.

På så sätt skapar vi värde för våra kunder genom att göra dem framgångsrika genom de produkter och tjänster som de erbjuder slutkonsumenterna. Under de senaste åren har vi märkt att fler av våra kunder vill arbeta med färre leverantörer – och att utvalda leverantörer förväntas ha en internationell närvaro. Man söker partner som kan hantera större projekt och allt oftare hela funktioner i företagen. Semcon har den nödvändiga storleken och bredden i våra erbjudanden, men också flexibiliteten att driva mindre projekt genom lokala specialister. Det är genom våra över 2 200 medarbetare på fler än 30 kontor världen över som vi möter våra kunder lokalt, samtidigt som vi har möjlighet att utnyttja hela bredden av vår samlade kompetens för att möta våra kunders behov.

Genom våra affärsmodeller skapar vi ökat värde – inte bara för våra aktieägare utan också för våra kunder. Framför allt i våra lösningsbaserade leveranser och funktionsåtaganden, när vi kommer in tidigt i produktutvecklingsprocessen eller affärsoch konceptutvecklingsprocessen, kan vi skapa ökat värde för våra kunder.

Semcons huvudsakliga affärsmodell bygger på tre flexibla leveransmodeller med möjlighet att binda samman vår expertis runt om i världen – och ge kunden den lösning som passar bäst för situationen. Vår verksamhet har under de senaste åren visat en tydlig trend mot ökad andel av funktionsåtaganden och lösningsbaserade leveranser vilket vi ser som ett kvitto på det mervärde vi kan tillföra våra kunder i de leveransmodellerna. Under 2019 var omsättningen från lösningsbaserade leveranser och funktionsåtaganden 43 procent, vilket är en ökning med 4 procent jämfört med föregående år.

Våra lösningar bygger på innovation, expertis och modet att våga utmana när det behövs.

Specialisttjänster

Semcon tillhandahåller specialister inom olika områden. Vi arbetar integrerat i våra kunders organisationer och bidrar med kunskap som förstärker kundernas kapacitet och kompetens.

Lösningsbaserade leveranser

Semcon tar omfattande ansvar för ett helt projekt eller delar av det. Leveransen består av ett specificerat resultat. I projekt där Semcon tar ansvar för en delprocess handlar det om att förbättra eller utveckla delar av en produkt, anläggning eller tjänst för våra kunder. I de fall Semcon tar ett helhetsåtagande ansvarar vi för hela projektprocessen från planering till färdig leverans.

Funktionsåtaganden

Semcon tar ett helhetsansvar för en definierad funktion avsedd att leverera tjänster och produkter, till exempel produktinformation. Semcon övertar kundens process inom området och driver i regel arbetet från våra kontor med stöd av egenutvecklade system. Kunderna får tillgång till den senaste kunskapen inom området och ökar samtidigt sin flexibilitet och kostnadskontroll.

Ett nytt partnerskap med AGCO där Semcon tar helhetsansvar

Med rätt produktinformation vid rätt tidpunkt blir komplexa produkter lätta att förstå, använda och underhålla. Semcon har under året inlett ett flerårigt partnerskap med jordbruksmaskintillverkaren AGCO. Det innebär att Semcon tar ett helhetsansvar för utveckling och produktion av AGCOs eftermarknadsinformation. Genom partnerskapet breddar Semcon sin närvaro inom jordbruksindustrin.

Yeti Snow Technology tar nya steg

I början av 2018 gjorde självkörande snöplogar för första gången en landningsbana fri från snö. Under vintern 2019 genomfördes sedan skarpa tester på en av Skandinaviens mest trafikerade flygplatser – Oslo flygplats. Under 2019 har Husqvarna gått in som medägare i Yeti Snow Technology tillsammans med Semcon och Øveraasen.

Semcon har utvecklat tekniken i Yeti Snow Technology, som är ett avancerat system för självkörande fordon. Systemet kan användas i miljöer där det ställs höga krav på säkerhet, precision och tillförlitlighet och möjligheterna för nya användningsområden är många. I november användes systemet för första gången på ett vägbygge när en självkörande kompaktor demonstrerades.

TEKNIKUTVECKLING MED FOKUS PÅ SLUTANVÄNDAREN.

Semcon är en partner för alla delar av produkt- och tjänsteutvecklingen: från målgruppsanalys, innovation och koncept till produktionssystem och användarstöd. Våra leveranser är ofta komplexa och går sällan att jämföra med varandra, men generellt kan man dela in vad vi gör i fyra övergripande områden som alla har en stark förankring i produkt- och tjänsteutveckling.

Affärsutveckling

Hur kan man optimera sina intäkter och bli mer konkurrenskraftig? Skapa mer värde för slutanvändaren? Allt oftare har vi en dialog med våra kunder om de här frågorna. Inte minst för att teknik, användare, omvärld och organisation påverkar varandra i dag. Och snabbt går det. Vi erbjuder en solid analys och lösningar som fungerar i verkligheten

– från innovation, strategi och konceptutveckling ända fram till affärsmodeller för eftermarknad eller en hållbar återvinning av produkten. Semcons erbjudande består exempelvis av affärsmodellering, strategitjänster med fokus på produkt-, tjänstoch produktportföljsstrategier samt tjänster relaterade till kvalitetshantering och kvalitetssäkring.

Konceptutveckling och design

Framgångsrik konceptutveckling börjar med att samla in information, framför allt från de som ska använda slutprodukten. Vi jobbar nära kunderna, ofta i workshoppar, för att skilja ut det som är viktigast och skapar mest värde och innovation. Genom att snabbt ta fram prototyper kan vi prova olika spår och även utmana traditionella

metoder för designprocessen, för att göra slutprodukten eller tjänsten ännu lättare, smartare, säkrare – och mer lönsam. Semcon erbjuder en rad olika designtjänster med inriktning mot de flesta branscher, till exempel energi, industri och life science. I detta är användardesign (UX) en viktig pusselbit i produktutvecklingsprocessen. Produkter blir ständigt mer komplexa och har ofta både en fysisk form och en inbyggd programvara. De kan även vara uppkopplade och går ofta att styra genom molnlösningar och appar. Semcons erbjudande omfattar hela designprocessen och alla aspekter av produkten eller tjänsten.

Teknisk utveckling

Semcon har en stark tradition inom teknisk utveckling av produkter och tjänster. Över 100 kompetenser samarbetar för att optimera dessa – för produktionen, eftermarknaden och framför allt för slutanvändaren. Vi erbjuder bland annat produktionsutveckling i form av automation och produktionsteknik, autonomi, artificiell intelligens, beräkning och simulering, inbyggda system, ljud- och vibrationslösningar samt mekanik. För att möta kraven och hålla fokus använder vi vår egen projektmetodik med tydliga processer och avstämningspunkter. Många olika discipliner arbetar parallellt och vi jobbar löpande med virtuell verifiering av exempelvis ljud, vibrationer, hållfasthet och säkerhet. Vi arbetar även i moduler så att olika delar enkelt kan bytas ut och anpassas, utan att starta om hela produktutvecklingen. Inbyggda och intelligenta system finns i nästan varje ny produkt idag. Att kunna styra en produkt med hjälp av en app eller koppla ihop den med andra produkter är nästan självklart. Genom att tillföra specialistkompetens inom strategiska områden – som mjukvara, hårdvara, arkitektur, test och verifiering, dynamiska reglersystem och kablage – hjälper vi våra kunder att utveckla konkurrenskraftiga produkter och tjänster.

Produktinformation

Betydelsen av produktinformation för komplexa och avancerade produkter, system och anläggningar blir allt större. Modern produktinformation ska tillgodose olika användares alla behov, vare sig det handlar om att marknadsföra och sälja en produkt eller att snabbt komma i gång och förstå och använda en produkt eller ett system. Men även för

Semcons erbjudande inom produktinformation omfattar hela utvecklingscykeln från strategiutveckling och design via produktion till distribution och utvärdering.

att underlätta felsökning, service och reparation samt beställa rätt reservdelar eller utbilda servicetekniker för att se till att produkten har maximal drifttid. Semcons erbjudanden inom produktinformation omfattar hela utvecklingscykeln från strategiutveckling och design via produktion till distribution och utvärdering. Trenden är en ökad digitalisering där produktinformation även integreras i produkten – till exempel i ett infotainmentsystem eller en operatörspanel – eller distribueras digitalt för att presenteras via mobila applikationer eller på webben. Detta innebär att informationen blir mer tillgänglig och kan personifieras för att bättre möta användares behov, liksom att nya teknologier kan användas för att öka värdet, som till exempel animeringar eller augmented reality-lösningar. I Semcons erbjudande ingår även en molnbaserad distributionstjänst för digital information – Lodges. Genom denna tjänst hjälper vi våra kunder att minska distributionskostnaderna, öka affärsnyttan och förbättra användarupplevelsen av produkterna. Lösningen innebär till exempel att användar- eller serviceinformation enkelt kan tillgängliggöras i olika digitala plattformar, som webb, läsplatta eller mobil, samt integreras i våra kunders produkter. Detta säkerställer också att användarna av kundernas information alltid kan ha tillgång till uppdaterad information som är anpassad efter just deras behov.

OMVÄRLDSTRENDER.

Semcon har identifierat ett antal makro- och branschtrender som i olika utsträckning påverkar bolagets verksamhet. Ofta handlar det om komplexa skeenden som innebär såväl utmaningar som möjligheter beroende på hur de hanteras. Med nya perspektiv, mod att tänka annorlunda och ett proaktivt affärsmannaskap utvecklas nya erbjudanden och varumärket stärks.

Hållbar utveckling

Under 2019 har, utöver det uttalade fokuset på klimatförändringarna, även hållbarhetsaspekter som till exempel samhällsnytta och etik blivit allt viktigare. Behovet av att snabbt angripa utmaningarna, för att säkerställa kommande generationers möjligheter, bidrar till en ökad efterfrågan på innovativa lösningar. Genom perspektiven människa och planet skapas nya möjligheter att möta behoven hos såväl våra kunder som våra medarbetare och andra intressenter.

Affärsmöjlighet och utmaning för Semcon: Som aktör i konsultbranschen är våra möjligheter till direkt påverkan på exempelvis miljö eller klimat relativt begränsade, även om utvecklingen inom IT möjliggör samarbete i projekt från multipla kontor i olika delar av världen och därmed ett minskat resande. Våra möjligheter att indirekt påverka genom de lösningar och tjänster vi levererar till våra kunder är desto större. Här har vi ett ansvar att gemensamt med våra kunder driva en hållbar utveckling vad gäller både hårdvara och mjukvara i kombination med digitalisering och hållbara produktionsoch eftermarknadslösningar. Dessutom har vi möjlighet att hjälpa våra kunder utmana befintliga traditionella affärsmodeller till förmån för mer cirkulära.

Utveckling 2019: Som leverantör av digitaliseringstjänster har Semcon i början av 2019 undertecknat den svenska digitaliseringskonsultbranschens färdplan för ett fossilfritt Sverige 2045. Vi har också under året sett ett fortsatt stort intresse för våra lösningar inom digital produktinformation som till exempel "predictive maintenance" som kan minska resursutnyttjandet för våra kunder och deras slutkunder. Läs mer om Semcons hållbarhetsarbete på sidorna 32-36.

Digitalisering

I en tid när alltmer i vår omvärld digitaliseras känner vi oss mer rätt positionerade än någonsin i vår övertygelse om att det är det mänskliga användarfokuset som skapar extra värde för våra kunder. Hastigheten med vilken digital teknik förändrar produkter och tjänster påverkar inte bara IT och telekom utan alla branscher berörs.

Affärsmöjlighet och utmaning för Semcon: Med en unik kombination av digitala tjänster och avancerad produkt- och produktionsutveckling samt produktinformation med slutanvändarna i fokus kan vi vägleda våra kunder i deras digitalisering.

Utveckling 2019: Semcon har under 2019 anpassat organisationen och skapat en egen division för vårt digitala erbjudande (Digital Services). I samband med det har vi också utökat vårt erbjudande inom digital experience och digital transformation där vi hjälper våra kunder att skapa hållbara tjänster och digitala plattformar för framtida intäktsflöden.

Snabbare utvecklingsprocesser

Det blir allt fler produkter, modeller och snabbare utvecklingsprocesser på grund av konsumenternas krav på innovation och den tilltagande internationella konkurrensen.

Affärsmöjlighet och utmaning för Semcon: Semcon fungerar i dessa sammanhang som utvecklingspartner för merparten av våra kunder, i och med att vi har möjlighet att ta ansvar för alla delar i värdekedjan och våra leveranser bidrar till kortare utvecklingsprocesser.

Utveckling 2019: Semcon ser en god efterfrågan på leveranser inom dessa områden.

OMVÄRLDSTRENDER 27

Artificiell intelligens (AI)

Att AI påverkar oss i allt större utsträckning kan knappast ha undgått någon. AI är inte en trend som bara kopplar an till IT och mjukvarusektorn, utan påverkar företag och användare inom de mest skilda branscher och områden. Utvecklingen av AI bedöms ha stor påverkan på vår framtida konkurrenskraft.

Affärsmöjlighet och utmaning för Semcon:

Med lång erfarenhet av AI-projekt inom olika branscher, maskininlärning (ML) och Deep Learning (DL) kan vi med vår kompetens agera partner till både de företag som redan kommit långt i sitt arbete med AI och till de företag som precis börjat sin resa.

Utveckling 2019: Semcon fortsätter att investera för att ligga i framkant inom forskning och innovation kopplad till AI. I början av 2019 gick Semcon in som medgrundare till AI Innovation of Sweden – ett nationellt initiativ som ska accelerera forskning och innovation inom AI. Under året har vi erhållit nya strategiska affärer, bland annat för Stena Line, där vår spetskompetens inom AI ligger till grund för samarbetet.

Färre och större leverantörer

Allt fler kunder väljer färre och större leverantörer med internationell närvaro för att öka kostnadseffektiviteten och resursutnyttjandet i sina projekt.

Affärsmöjlighet och utmaning för Semcon: Semcon är väl positionerat med en global leveransförmåga där kostnadseffektiva lösningar tillhandahålls genom våra flexibla leveransmodeller, exempelvis helhetsansvar för en definierad funktion.

Utveckling 2019: Semcon har under 2019 fortsatt ökat andelen funktionsåtaganden och lösningsbaserade leveranser vilket talar för att vi genom vår internationella närvaro och med kostnadseffektiv leveransförmåga från flera olika kontor i världen är den typ av partner allt fler av våra kunder söker.

Employer Branding

Idag råder stor konkurrens om ingenjörer och relaterade kompetenser. Det beror främst på den intensifierade takten i utvecklingen av ny teknik samt att det utbildas för få ingenjörer och systemvetare. I kampen om kompetens blir Employer branding allt viktigare och med yngre generationer som en alltmer betydande del av medarbetarna ställs det nya krav på arbetsgivarna.

Affärsmöjlighet och utmaning för Semcon: Det krävs tydlig positionering för att synliggöra Semcons arbetsgivarerbjudande. Semcon har en bred verksamhet, ett prisbelönat varumärke och en stark kultur som skapar stort attraktionsvärde. För att bredda rekryteringsbasen och för att kunna möta slutanvändarbehoven arbetar vi aktivt med att öka mångfalden i organisationen. Vi har satt ett för branschen ambitiöst mål om att uppnå en könsfördelning på 40/60 bland medarbetare och chefer till utgången av 2022.

Utveckling 2019: Under året har Semcon fortsatt arbetet med att bli en än mer attraktiv arbetsgivare. Vi ser också att det arbetet vi inledde under 2018 med att förtydliga vår värdegrund fortsatt gett tydligt positiva resultat under 2019 i såväl medarbetarundersökningar som i kraftigt minskad personalomsättning. Läs mer om vårt arbete att bli en än mer attraktiv arbetsgivare på sidorna 16-18.

SEMCONS FOKUS-BRANSCHER.

De branscher där de flesta av Semcons kunder är verksamma kännetecknas av stort utvecklingsbehov och hög förändringstakt.

Industri

Den framtida trenden är att konsumenternas krav på nya produkter och modeller samt tilltagande konkurrens i industrisektorn bidrar till att produktlivscyklerna förkortas ytterligare. Detta medför ökade investeringar i teknikutveckling och innovativ produktutveckling. FoU-investeringarna inom denna bransch förväntas öka med 3 procent årligen fram till 2025, enligt Battelle. Vi befinner oss mitt uppe i industri 4.0, även kallad den fjärde industriella revolutionen. Den innebär att man samlar en rad teknologier och koncept inom automation, processindustriell IT och tillverkningsteknologier. Två andra tydliga trender är digitaliseringen och artificiell intelligens, där maskininlärning (ML) och Deep Learning (DL) kommer påverka industrin i stor utsträckning framöver. Med slutanvändaren i fokus och tekniken som möjliggörare har Semcon en bra erbjudandemix. Dessutom kan Semcon bidra till att korta kundernas omställnings- och ledtider och skapa mer flexibla tillverkningsprocesser.

Life science

Life science-branschen brukar vanligtvis delas upp i tre kategorier: bioteknik, läkemedel och medicinteknik. Med utmaningar som en åldrande befolkning, livsstilsrelaterade sjukdomar och snabba tekniska framsteg ökar kraven på användarvänliga produkter inom medicinteknik, kvalitetssäkrade läkemedel samt digitala och effektiva produktionsmiljöer. En tydlig trend kopplad till life science är att allt fler företag bedriver verksamhet i gränslandet mellan IT och life science. De verkar primärt inom området digital hälsa, som med stor sannolikhet kommer att öka i betydelse inom life science-branschen framöver. Behovet av effektivare vård och omsorg kommer driva digitalisering av både processer och lösningar i en allt snabbare takt. Semcon ser stor tillväxtpotential inom life science-branschen, tack vare spetskunskap inom hårt reglerade verksamheter och ökat fokus på digitalisering. Av 2019 års Global R&D Funding Forecast framgår att life science inom kort förutspås passera Information & Communication Technologies och vara den bransch som kommer att spendera mest inom R&D.

Världens energibehov ökar stadigt, samtidigt som effekterna på miljön blir alltmer synbara. Förutom politisk vilja och finansiella resurser kommer det att krävas stora tekniska framsteg och innovationer för att sänka koldioxidutsläppen.

Fordon

Fordonsindustrin präglas fortsatt av hård konkurrens. Inom branschen diskuteras ofta värdeskapande och krav på ständiga kostnadseffektiviseringar i kombination med ökade krav på produktutveckling, hållbarhet och innovation. Enligt EU-kommissionens rapport "The 2019 EU Industrial R&D Investment Scoreboard", där de 2 500 företag globalt som investerar mest i forskning och utveckling (FoU) ingår (motsvarar cirka 90 procent av världens affärsfinansierade FoU), uppgick fordonsindustrins investeringar i FoU 2018 till cirka 142 miljarder euro. Av dessa stod företag baserade i EU för cirka 65 miljarder euro, vilket var en tillväxt på 6,4 procent jämfört med 2017.

Det finns ett flertal viktiga marknadstrender som påverkar Semcons fokus och inriktning. Inom uppkopplade fordon (Car IT) – det vill säga fordon som samlar in, behandlar och presenterar information – är utvecklingstakten hög. Detsamma gäller inom autonoma fordon och elektrifiering. Berylls studie "The autonomous future" drar slutsatsen att 2030 kommer var tionde nysåld privatbil i USA vara en självkörande autonom bil. I KPMG:s rapport "2019 Autonomous Vehicles Readiness Index" rankas Sverige som nummer 5 när det gäller beredskapen för autonoma fordon. Även Norge, Storbritannien och Tyskland, som är viktiga marknader för Semcon, finns med på topp 10-listan. Inom dessa trender finns det tillväxtmöjligheter för Semcon att etablera en stark position med vår kompetens där slutanvändarnas beteenden och behov styr över tekniken.

Energi

Världens energibehov ökar stadigt, samtidigt som effekterna på miljön blir alltmer synbara. Förutom politisk vilja och finansiella resurser kommer det att krävas stora tekniska framsteg och innovationer för att sänka koldioxidutsläppen. Denna utmaning gäller inte minst i Tyskland, som kommer att avveckla sin kärnkraft till 2022. Just alternativa energikällor och energitekniker är områden som kommer resultera i att branschens andel av de totala FoU-investeringarna ökar under kommande år, enligt Battelle. I detta sammanhang fungerar Semcon som partner för att optimera processer och strukturer och på så sätt minska miljöpåverkan och kostnaderna vid energiframställning.

Telekom & IT

Inom telekom & IT har det varit konstant höga FoUinvesteringar drivna av nya teknologier, förändrade kundbeteenden och marknadsefterfrågan. Digitalisering och tjänstefiering betraktas som de största strukturförändringarna inom branschen de senaste åren. Därtill sker just nu ett teknikskifte där FoU-investeringarna fokuseras på molntjänster av olika slag. Semcons erbjudande för molnbaserade tjänster är starkt och det finns stor potential att växa inom dessa segment. Antalet teknologier knutna till dessa molnbaserade tjänster förväntas öka och framöver stå för en majoritet av FoU-investeringarna inom branschen.

R&D Magazines årliga rapport Global R&D Funding Forecast prognostiserade de globala investeringarna i forskning och utveckling (FoU) till 2 434 miljarder dollar för 2020. Även om USA som enskilt land fortfarande står för den största andelen av de globala investeringarna med cirka 25 procent, så är det en kontinuerligt minskande andel. Kinas kontinuerligt ökande andel investeringar har å sin sida lett till att de nu står för cirka 23 procent av de globala investeringarna och med en fortsättning av nuvarande trend förutspås i absoluta tal investera mer i FoU än USA senast 2025. Asienregionen med de stora FoU-investerarna Kina, Japan, Sydkorea och Indien prognostiseras 2020 stå för cirka 44 procent av de globala investeringarna (en ökning från cirka 34 procent för 10 år sedan) – att jämföra med Europas cirka 20 procent. Europas investeringar i FoU förväntas öka med 1,6 procent under 2020 jämfört med 2019. Som en följd av ökade industriella FoUinvesteringar har andelen FoU i förhållande till total BNP ökat till ett estimerat utfall på 2,1 procent i Europa under 2018. Detta är dock långt ifrån EU:s mål på 3,0 procent, vilket i många europeiska länder leder till fortsatta skattemässiga stimulansåtgärder för att öka FoU-investeringarna.

Värt att notera är också att det pågår ett tydligt skifte i vilken bolagskategori som investerar mest i FoU. För 10 år sedan hittades de största investerarna inom FoU i bilindustri, läkemedel och bioteknik. Nu återfinns de största investerarna inom informations- och kommunikationsteknik (ICT) med bolag som Amazon, Google, Microsoft, Facebook och Intel. ICT – med bland annat artificiell intelligens, autonoma system, robotik och virtuella miljösystem, förväntas inom 10–15 år förändra den övergripande tekniska miljön.

Vår internationella närvaro och förmåga att supportera våra kunder från fler än 30 kontor runt om i världen, tillsammans med vår förmåga att vägleda kunderna i en tid av ökad digitalisering för såväl produkter och tjänster som service- och eftermarknadsinformation samt produktutvecklings- och produktionsprocesser, gör Semcon till en väl positionerad samarbetspartner.

Teknikföretagens konjunkturprognos från november 2019 bedömer tillväxten i världsekonomin till 2,4 procent 2019 och 2 procent i genomsnitt för 2020.

Utveckling på Semcons största marknader under 2019

Semcons största marknad är Sverige med en marknadsandel på cirka 4 procent enligt egna beräkningar. Omsättningen för tjänster kopplade till produktutveckling och teknikinformation (inom industriteknik) beräknades till 35,8 miljarder kronor under 2019 med 28 600 anställda, enligt branschorganisationen Innovationsföretagen (tidigare Svenska Teknik och Designföretagen). Semcon rankas av Innovationsföretagen som sjua omsättningsmässigt bland de 50 största företagen verksamma inom industriteknik.

Teknikföretagens konjunkturprognos från december 2019 pekar på en fortsatt avmattning av konjunkturen i den privata tjänstesektorn. Trots avmattningen är det dock fortfarande brist på personal inom framförallt de kunskapsintensiva branscherna inom tjänstesektorn, även om nu andelen företag som redovisar brist på arbetskraft minskar jämfört med situationen ett år tidigare.

Semcon har under året haft en mycket gynnsam utveckling på den norska marknaden och 2019 är detta Semcons näst största marknad. Marknaden har som

helhet i takt med ökade oljepriser visat en kraftig återhämtning under de senare åren. Även i Norge förväntas dock en avmattning av konjunkturen bland annat orsakat av minskade investeringar i oljeindustrin då stora investeringsprojekt färdigställs och inte ersätts av nya i samma storleksgrad. Behovet av ny teknik och innovation kommer att vara stort framöver och Semcon ser fortsatt stora möjligheter för tillväxt på denna marknad.

Storbritannien bedöms vara en marknad med mycket goda förutsättningar för en fortsatt hög tillväxttakt inom både befintliga och nya branscher,

trots Storbritanniens beslut att lämna EU. Enligt revisions- och rådgivningsföretaget KPMG finns det stora möjligheter för Storbritanniens bilindustri att genom att sätta digitalisering inom industrin i fokus göra en total ekonomisk vinst på 74 miljarder pund fram till 2035. Global R&D Funding Forecast 2020 estimerar Storbritanniens investeringar i FoU till 1,7 procent av BNP och det finns en långsiktig nationell plan för att öka investeringarna i FoU till 2,4 procent av BNP fram till 2027. Detta skulle innebära en ökning av investeringarna i FoU med cirka 80 miljarder pund över denna tidsperiod.

Konkurrent	Hemmamarknad	Antal medarbetare	Intäkter Mkr	År
HCL Technologies	Indien	137 965	82 236	2018/2019
Alten	Frankrike	37 200	27 788	2019
AFRY (ÅF Pöyry AB)	Sverige	16 348	19 792	2019
Tata Technologies	Indien	>9 200	3 999	2018/2019
Sigma	Sverige	4 259	4 006	2018
Etteplan	Finland	3 447	2 788	2019
Rejlers	Sverige	2 393	2 557	2019
Knowit	Sverige	2 337	3 335	2019
Combitech	Sverige	1 900	2 506	2019
HiQ	Sverige	1 560	1 847	2019
Knightec	Sverige	601	508	2018
Prevas	Sverige	578	796	2019

Konkurrentöversikt

Vid omräkning från inhemsk valuta till kronor har följande valutakurser använts: 10,59 euro och 0,134 rupier.

HÅLLBARHET PÅ SEMCON.

Denna hållbarhetsrapport, på sidorna 32-36, har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen för Semcon AB och dess dotterbolag.

Hållbart värdeskapande med fokus på slutanvändaren

På Semcon är vi övertygade om att vi gör världen lite bättre – varje dag. Vi skapar hållbara lösningar som gör livet bättre för människor över hela världen. Utveckling av ny teknik spelar en viktig roll på resan till ett mer hållbart samhälle. Genom exempelvis digitalisering, elektrifiering, autonoma fordon, fossilfri energiutvinning och medicinteknik har hållbarhet blivit ett allt tydligare genomgående drag i våra erbjudanden och leveranser. Affärsmässighet Semcons fem

Medar

e

Struktur och ramverk för Semcons hållbarhetsarbete

Hållbarhet är en integrerad del av vår mission, vårt kunderbjudande och vår interna företagskultur. Vår hållbarhetsansats är riktad mot FN:s 17 globala hållbarhetsmål och grundar sig på vår Policy för Hållbarhet betar

& Kvalitet samt på vår Code of Conduct, som bygger på de tio principer som FN definierat i Global Compact kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption och finns på vår hemsida. Vi fokuserar på de områden som är mest relevanta för vår verksamhet utifrån väsentlighetsanalys och regelbundna dialoger med intressenter.

Hållbarhetsarbetet styrs och följs upp i vårt verksamhetsövergripande ledningssystem och har för verksamheten relevanta mål och mätetal. Semcons

koncernledning ansvarar för strategi och uppföljning av resultatet av koncernens hållbarhetsarbete. Den funktionellt ansvariga för koncernens hållbarhetsarbete är medlem i koncernledningen och rapportering om hållbarhetsarbetet görs löpande under året på koncernledningsmötena. Under 2019 har verksamhetscheferna för land och division fått ett tydligare ansvar för hållbarhetsfrågorna i sin respektive del av företaget. I ett kunskapsintensivt företag som Semcon finns det goda förutsättningar för ett proaktivt och affärsmässigt

integrerat hållbarhetsarbete i såväl den externa som den interna dimensionen och vi bidrar aktivt till att tackla några av vår tids största utmaningar. nder

Integrerad approach

Vi har valt att inrikta vårt hållbarhetsarbete på fem huvudsakliga perspektiv. Dessa perspektiv ska genomsyra vår organisation, våra erbjudanden, våra arbetssätt och våra målsättningar. De fem perspektiven som vi definierat som avgörande för hållbar j

utveckling är:

Mil

ö

Medarbetare – genom en kultur där våra medarbetare trivs och känner sig inspirerade.

Affärsmässighet – genom ansvarsfullt företagande med fokus på goda affärer med bra lönsamhet.

Kunder – genom återkommande kunder och kundnytta med utgångspunkt i slutanvändaren.

Miljö – genom hållbara innovationer samt ansvarstagande för vårt eget miljöavtryck.

Socialt – genom socialt ansvarstagande i det samhälle vi är en del av.

Socialt

hållbarhetsperspektiv

Ku

Medarbetare

På Semcon sätter vi människorna först. Vi strävar alltid efter att ha en bra arbetsmiljö där människor trivs. Det är då vi kan göra skillnad. Genom vår interna medarbetarundersökning, som genomförs två gånger per år,

mäter vi vår attraktivitet som arbetsgivare. Nyckeltalet är eNPS, vilket står för Employee Net Promoter Score och är ett mått på hur villiga medarbetare är att rekommendera sin arbetsplats till vänner och bekanta. Ett eNPS-värde kan variera från –100 till +100. Vad som är ett bra värde är olika i olika industrier, länder och kulturer men ett riktmärke brukar vara att över 0 är bra, över +20 är väldigt bra och över +50 är enastående. Vid mätningarna under 2019 ökade eNPS från +22 till +25.

Det är viktigt för oss att skapa förutsättningar för att vara en inspirerande arbetsplats där alla ska kunna göra ett riktigt bra jobb, må bra och utvecklas. Semcons utgångspunkt vid all rekrytering, kompetensutveckling, befordran eller annan samverkan är alla människors lika värde. På Semcon är mångfald en förutsättning för att kunna leverera hållbara lösningar till våra kunder.

Vi har satt ett kvantitativt mål om att vid utgången av 2022 vara ett jämställt företag, definierat som 40/60 könsfördelning generellt i organisationen liksom på chefsnivå. Vid utgången av 2019 har vi en fördelning bestående av 71 procent män och 29 procent kvinnor. Under året har vi fortsatt att hålla en aktiv dialog med bland annat ledningsgrupper runt om i koncernen, kring hur vi kan undanröja ofta omedvetna hinder på vägen till ett än mer innovativt och välmående företag. I vår medarbetarundersökning är mångfald och inklusion ett område som kommer ut med mycket höga kvalitativa betyg. Vi definierar inklusion som förmågan att göra bruk av mångfalden.

I flera länder ger vi möjlighet till flexibel arbetstid för att stimulera balans mellan arbete och fritid samt att förenkla kombinationen arbete och familj. I Sverige omfattas medarbetarna av kollektivavtal med förmåner som tjänstepension och utfyllnad av föräldralön. I Indien har vi genomfört ett initiativ där vi satsat lite extra på att hjälpa kvinnliga medarbetare tillbaka in i arbetslivet efter föräldraledighet.

Med vår utgångspunkt i medarbetarupplevelsen på Semcon är det en självklarhet att verka för en god arbetsmiljö, hälsa och välbefinnande. Utifrån vår koncernövergripande policy för Hälsa & Välbefinnande följer vi upp medarbetarnas upplevelse genom ett separat index i medarbetarundersökningen. Öppenhet och tillit jämte samarbete och stöd från kollegor och närmaste chef rankas högt. Ett tecken på den goda arbetsmiljön är de generellt låga sjuktalen.

Läs mer om hur vi arbetar med att säkerställa

och utveckla hållbart medskapande i Semcon under kapitlet Medarbetare på sidorna 16–18.

Affärsmässighet

Semcon ska i alla delar bedriva verksamheten på ett affärsmässigt sätt med förbättrad lönsamhet i fokus, vilket innebär krav på en professionalitet i såväl bemötande som leverans. Vår affärsmässighet tydliggörs genom våra

affärsmodeller. Läs mer om dem på sidorna 20–21. En väl fungerande riskhantering är viktig för Semcon och en koncerngemensam riskutvärdering genomförs därför regelbundet. Läs mer om våra risker i förvaltningsberättelsen på sidorna 42–43 samt 61–63. Inom ramen för riskprocessen har ett antal affärsetiska risker identifierats och utifrån dessa prioriteras och vidtas åtgärder. I detta sammanhang är det viktigt att betona att en väsentlig aspekt av Semcons professionalitet utgörs av hur vi förhåller oss till kunder och andra affärsintressenter. Vi bygger våra långsiktiga affärsåtaganden på respekt och ansvar.

Semcons Code of Conduct utgör grunden för hur vi ska agera i förhållande till våra anställda, affärspartners, aktieägare och till vår omvärld. Semcons Code of Conduct antas av styrelsen och är det samlande ramverk som anger hur medarbetarna ska agera för att säkerställa att vi bibehåller den professionalitet som krävs för en ansvarsfull affär. Vidare har Semcon ett etiskt råd som bedömer och tar ställning till vilka affärer Semcon vill vara med och medverka till. Det etiska rådet består av koncernledningen.

Varje medarbetare har ett ansvar att följa vår Code of Conduct och övriga interna riktlinjer. I samband med anställning hos oss tydliggörs detta för varje medarbetare genom att vår Code of Conduct utgör en del av anställningsavtalet. Härutöver går samtliga medarbetare igenom Code of Conduct med sin närmaste chef i samband med introduktionen av den nyanställde. Att vi uppfyller Code of Conduct säkerställs sedan löpande genom utbildningar, ledningssystem, intern kontroll och revision.

Under 2019 har utbildningar för koncernens medarbetare genomförts avseende affärsetik med särskilt fokus på antikorruption och konkurrensrätt för att ytterligare höja kunskapsnivån hos medarbetarna inom dessa områden. Genom utbildningarna har till exempel företagets nolltolerans mot korruption tydliggjorts. Under året har inga fall av korruption rapporterats. Utöver utbildningsinsatserna finns riktlinjer och dokument som ger medarbetarna vägledning i hur de ska agera in vissa situationer, till exempel inom ramen för konkurrensrätt samt för hantering av personuppgifter.

Som en internationell koncern har vi verksamhet, kunder och andra affärspartners också i länder där det föreligger en generellt högre risk för till exempel korruption. Under 2019 initierades därför

34 HÅLLBARHETSRAPPORT

ytterligare utbildningsinsatser för våra medarbetare i dessa länder i tillägg till övrig utbildning. Detta arbete kommer att fortgå under 2020.

Vi arbetar ofta med underkonsulter i våra uppdrag. För oss är det självklart att även våra underkonsulter ska agera på ett affärsetiskt korrekt sätt och vi ställer därför krav på att dessa ska följa samma etiska riktlinjer som vi själva gör. Detta säkerställs genom krav i avtal med våra underkonsulter.

När det gäller mänskliga rättigheter är den största risken för oss ojämlikhet i rättigheter och möjligheter på arbetsplatsen på grund av exempelvis kön, etnicitet, nationalitet, religion eller sexuell läggning. Semcon främjar lika rättigheter och möjligheter för våra medarbetare och ser mångfald som en förutsättning för företaget. Denna övertygelse definieras i vår Diversity & Inclusion Policy. Läs mer om hur vi arbetar med mångfald på sidan 33. Även rätten att ansluta sig fackligt är av stor vikt för oss på Semcon och under 2019 var närmare 70 procent av våra medarbetare fackligt anslutna. Inga brott mot mänskliga rättigheter har rapporterats under året.

Med hänsyn till att vi ofta hanterar information från våra kunder som är konfidentiell är det av yttersta vikt att denna hanteras på ett korrekt sätt. Alla våra medarbetare hanterar kundinformation med sekretess och sådan information får enbart användas inom ramen för det aktuella uppdraget. Sekretessen fortlöper för den anställde även efter att kunduppdraget har upphört.

Semcon har en visselblåsarfunktion där anställda har möjlighet att lyfta misstänkta överträdelser av lagar, Code of Conduct eller andra allvarliga oegentligheter. Anmälan i visselblåsarfunktionen sker via ett webbverktyg och är helt anonym. Anmälningarna tas emot av såväl intern som extern mottagare för att säkerställa att anmälningar hanteras korrekt och opartiskt. Under året har tre fall anmälts inom ramen för visselblåsarfunktionen, vilka hanterats enligt företagets rutiner.

Kunder

Semcon har en lång historia av att vara nära kundernas verksamhet och behov. Under våra snart 40 på marknaden har vi stöttat våra kunder i deras produkt- och tjänsteutvecklings-, produk-

tions och produktinformationsprocesser för ett hållbart samhälle genom nytänkande, bärkraftiga och gränsöverskridande samarbeten. Vi bygger gärna långsiktiga kundrelationer, som vi kan följa genom

betygen i kundnöjdhetsundersökningarna. På en skala 1–6 har vi målsättningen att få i genomsnitt minst 5 i betyg över året. Under 2019 har våra kunder gett oss betyget 5,0 (4,9). Vi får höga betyg för hur vi förstår kundernas verksamhet, att vi erbjuder lösningar anpassade efter deras behov samt har hög kvalitet i vår leverans. För att ligga i framkant inom teknikutveckling investerar och deltar vi i en rad olika forskningsprojekt i nära samarbete med universitet, forskningsinstitut och kunder. Genom vår medverkan i forskningsprojekten kan vi vara med och utveckla tekniken för morgondagens produkter, något som blir en styrka för våra kunder. Läs mer om hur vi arbetar med forskning, utveckling och innovation på sidan 37.

Tillsammans med våra kunder arbetar vi med förbättring och förnyelse av produkter, produktion och produktinformationslösningar. Projekten och leveranserna kopplar tydligt an till de utmaningar som FN:s globala hållbarhetsmål adresserar, i synnerhet mål 7 - Hållbar energi för alla, 9 - Hållbar industri, innovation och infrastruktur, 11 - Hållbara städer och samhällen samt 12 - Hållbar produktion och konsumtion.

Miljö

Klimatförändringarna och energianvändningen är stora utmaningar som det globala samhället står inför. Som konsultföretag, utan egen produktion eller omfattande logistik, ligger Semcons största bidrag till en miljömässigt

hållbar utveckling i de tekniska lösningar vi skapar för våra kunder.

Digitala lösningar kan bidra till utsläppsminskningar och resurseffektivitet i kundled, separat eller i kombination med ny teknik, nya affärsmodeller, ökad transparens, incitament och lagstiftning. Som leverantör av digitaliseringstjänster har Semcon i början av 2019 undertecknat den svenska digitaliseringskonsultbranschens färdplan för ett fossilfritt Sverige 2045. Organisationen Fossilfritt Sverige har till uppgift att påskynda klimatomställningen och har därför bjudit in olika branscher att själva visa hur de kan bidra till ett fossilfritt samhälle – både genom att förbättra egen och kunders verksamhet för planetens fortbestånd.

Vi avser att minska vår negativa miljöpåverkan och har som målsättning att årligen reducera våra koldioxidutsläpp, vår energianvändning och våra avfallsnivåer. Utifrån vår policy för Hållbarhet & Kvalitet anpassar varje kontor sina mål och handlingsplaner. Vårt huvudkontor är certifierat enligt miljöledningssystemet ISO 14001 samt Green Building. Den viktigaste faktorn i vår egen miljöpåverkan är hur vi reser. Vi tillhandahåller digitala verktyg för kommunikation och samarbete för att på så sätt främja produktivitet, resurseffektivitet och samverkan medan vi begränsar

det faktiska resandet. Under 2019 minskade vi vår koldioxidpåverkan i Sverige relaterat till tjänsteresor med 12 procent per medarbetare, bland annat genom färre flygresor jämfört med föregående år. Under 2019 var det genomsnittliga koldioxidutsläppet 393 kg per medarbetare, jämfört med 448 kg året innan. De fordon vi har i vår egen bilpark, tjänste- och poolbilar, har ett genomsnittligt utsläpp av koldioxid på 113 gram per kilometer (115), utifrån korrigerad beräkning enligt NEDC. De minskade koldioxidutsläppen beror på ökad andel el- och hybridbilar. För att minska vår miljöpåverkan och totala energiförbrukning arbetar vi för att allt fler av våra kontorslokaler ska vara miljöcertifierade. 2019 är 40 procent (36) av våra kontorslokaler miljöcertifierade.

Socialt ansvarstagande

Under 2019 har vi implementerat ett nytt arbetssätt kring vårt CSR-åtagande. Vi reserverar 2 000 timmar per år för olika aktiviteter med fokus på samhällsnytta genom våra medarbetare. Med hjälp av de timmarna kan våra medarbe-

tare personligen engagera sig i lokala välgören-

hets- och sociala hjälpinsatser i de samhällen där vi befinner oss. Varje del av organisationen har en egen CSR representant som ansvarar för att planera och organisera aktiviteterna lokalt. Initiativen riktar sig huvudsakligen mot FN's hållbarhetsmål 1-6. Genom de olika initiativen och aktiviteterna är vi sanna mot vår värdegrund – att vara människor som sätter människan först. Under året har vi bland genomfört en programmeringsutbildning för ensamkommande flyktingungdomar i Sverige, läs mer om denna på sidan 36. Som ett nästa steg digitaliserar vi nu utbildningen och riktar om med lärare som målgrupp för att få än större räckvidd och genomslagskraft. I Brasilien har medarbetarna genomfört CAD-utbildningar för ungdomar från utsatta områden. I Ungern, Indien och Kina har en rad aktiviteter genomförts, till exempel matservering för hemlösa. Genom att möjliggöra för medarbetares önskan att bidra till att göra världen till en bättre plats också genom samhällsnytta, lever vi vår kultur och vår övertygelse att inspiration är grunden i allt vi gör. Vi har samtidigt fortsatt vårt samarbete både som vänföretag till SOS Barnbyar och genom donationer i samband med julhögtiden. Under 2019 var vi också stolt supporter av WestPride.

Nyckeltal	Perspektiv	Mål 2019	Utfall 2019	Utfall 2018	Utfall 2017
Employee Net Promoter Score	Medarbetare	>25	+25	+21	+24
Könsfördelning organisation (%)	Medarbetare	60/40	71/29	70/30	70/30
Könsfördelning chefspositioner (%)	Medarbetare	60/40	73/27	73/27	74/26
Könsfördelning koncernledning (%)	Medarbetare	60/40	71/29	71/29	71/29
Könsfördelning styrelse (%)	Medarbetare	60/40	60/40	60/40	60/40
Personalomsättning (%)	Medarbetare	<22,5	17	25	21
Kundnöjdhetsindex	Kunder	5,0	5,0	4,9	4,9
CO2 egna resor/medarbetare (kg)	Miljö	<448	393	448	514
Rörelsemarginal (%)	Affärsmässighet	>8,0	7,6	6,5	5,4

Övriga hållbarhetsmätetal	Utfall 2019	Utfall 2018	Utfall 2017
Medarbetare
Sjukfrånvaro (Sverige, %)	3,5	3,6	3,3
Andel anställda med fast anställning (Sverige, %)	93	91	93
Andel medarbetare med kollektivavtal (%)	67	70	71
Kunder
Customer Net Promoter Score	33	32	42
Miljö
Andel kontorslokaler med miljöcertifiering (%)	40	36	34

Läs mer om

Semcons strategi sidan 10 • Semcons organisation sidan 85 • Semcons marknader sidan 30

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Semcon AB (publ), org nr 556539-9549.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 32–36 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 20 mars 2020 Ernst & Young AB

Nina Bergman Auktoriserad revisor

utvecklas i digital form och rikta sig till lärare i stället.

FORSKNING, UTVECKLING OCH INNOVATION PÅ SEMCON.

Semcon deltar kontinuerligt i en mängd olika forskningsprojekt i samverkan med akademi, institut, myndigheter och kunder. Det ger oss den senaste teoretiska kunskapen, men också värdefull praktisk erfarenhet av kommande teknologier och användarbehov. Insikterna från forskningsprojekten blir sedan en tillgång för våra kunder när vi diskuterar deras framtida utmaningar. Vi delar med oss av kunskapen in i våra kundprojekt både genom att aktivt föreslå nya lösningar och projekt och genom att löpande medverka till utvecklingen på plats hos kund.

Tyngdpunkten i forskningsprojekten ligger i linje med våra fokusområden, som exempelvis design, autonomi och AI. Det kan till exempel handla om

nya användarfokuserade lösningar för uppkopplade produkter eller utmaningen med säkerhetsaspekten i självkörande fordon. Vi drar även nytta av erfarenheter från forskningsprojekten i vår innovationsprocess med våra kunder. Där har de möjlighet att ta del av vår kunskap inom många teknikfält och vår effektiva innovationsmetodik med möjligheten att snabbt sätta ihop koncept och prototyper. Tack vare en strukturerad process för hållbar innovation och bred erfarenhet vet vi vad som krävs för att lyckas med nytänkande. Med rätt kompetens och rätt personer i innovationsteamet skapar vi tillsammans med kunden den bästa lösningen, baserad på mänskliga behov och beteenden.

Nya autonoma lösningar testades på flygplats

Forskningsprojektet AVAP (Autonomous Vehicles for AirPorts) är ett unikt samverkansprojekt som ska demonstrera hur fordonsautomation på ett säkert sätt kan bidra till minskade kostnader och effektivare drift för flygplatser. Inom ramen för projektet har Semcon utvecklat tekniken för en självkörande traktor som ska hålla bankantljus fria från snö. Genom automatisering kan kostnaderna minska samtidigt som effektivitet och kvalitet ökar. Tekniken demonstrerades på Örnsköldsviks flygplats för första gången i september.

Innehåll ekonomisk redovisning

Förvaltningsberättelse	39
Koncernens resultaträkningar	47
Koncernens rapporter över övrigt totalresultat 47
Koncernens balansräkningar	48
Koncernens rapporter över förändringar i eget kapital	49
Koncernens rapporter över kassaflöden	50
Koncernens specifikationer över sysselsatt kapital	51
Moderbolagets resultaträkningar	52
Moderbolagets rapporter över övrigt totalresultat	52
Moderbolagets balansräkningar	53
Moderbolagets rapporter över förändringar i eget kapital	54
Moderbolagets kassaflödesanalyser	55
Noter	56
Revisionsberättelse	78

Noter
-------	--

Not 1	Allmän information	56
Not 2	Väsentliga förändringar under rapportperioden	56
Not 3	Redovisningsprinciper	56
Not 4	Finansiella risker	61
Not 5	Viktiga uppskattningar och bedömningar 63
Not 6	Segmentsredovisning och fördelning av intäkter	63
Not 7	Intäkter	65
Not 8	Ersättning till revisorer	66
Not 9	Medarbetare	66
Not 10	Ränteintäkter och liknande poster	68
Not 11	Räntekostnader och liknande poster	68
Not 12	Skatter	69
Not 13	Resultat per aktie	70
Not 14	Immateriella tillgångar	71
Not 15	Materiella anläggningstillgångar	72
Not 16	Andelar i koncernföretag	73
Not 17	Kundfordringar	73
Not 18	Upparbetad ej fakturerad intäkt och fakturerad ej upparbetad intäkt	74
Not 19	Förutbetalda kostnader	74
Not 20	Aktiekapital	74
Not 21	Upplupna kostnader	75
Not 22	Eventualförpliktelser och ansvarsförbindelser	75
Not 23	Transaktioner med närstående	75
Not 24	Leasing	76
Not 25	Händelser efter rapportperiodens slut	77

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2019.

Styrelsen och verkställande direktören för Semcon AB (publ.), org.nr 556539-9549, avger härmed årsredovisning jämte koncernredovisning för verksamhetsåret 2019.

Verksamhet

Semcon är ett internationellt teknikföretag inom ingenjörstjänster och produktinformation med verksamhet på fler än 30 orter i Sverige, Storbritannien, Norge, Brasilien, Tyskland, Ungern, Indien och Kina.

Semcons affärsområden

Semcon är organiserat i två affärsområden: Engineering & Digital Services och Product Information. Affärsområdet Engineering & Digital Services tillhandahåller ingenjörs- och digitaliseringstjänster inom produkt-, anläggnings- och produktionsutveckling. Verksamheten är inriktad mot att hjälpa kunderna att utveckla produkter, tjänster, system och anläggningar som stärker konkurrenskraften med hjälp av innovativa lösningar för hela utvecklingskedjan, från behovsstudier till färdig produkt. Affärsområdet erbjuder ingenjörstjänster och digitala lösningar fokuserade på fordons-, energi-, industri- och life science-branscherna. Affärsområdet Product Information erbjuder tjänster och kompletta lösningar inom produktinformation, vilket omfattar strategi, arkitektur, produktion och distribution av information. Informationen görs tillgänglig på lämpligast sätt för användaren – i dag innebär det oftare distribution via digitala lösningar som animationer och mobila applikationer.

Viktiga händelser under året

• Semcons affärsområde Engineering Services omstrukturerades och bytte namn till Engineering & Digital Services den 1 april. I samband med det stärktes det digitala erbjudandet vilket skapar förutsättningar för tillväxt.
• Flera nya ramavtal har tecknats, däribland med Vattenfall Eldistribution och den nystartade myndigheten DIGG – Myndigheten för digital förvaltning, som ansvarar för att samordna digitaliseringen inom offentlig förvaltning.
• Semcon går in som medgrundare i AI Innovation of Sweden – ett nationellt initiativ som ska främja forskning och innovation inom artificiell intelligens (AI).
• Affärsområdet Product information utökar samarbetet med Consilium för att utveckla användarupplevelsen och tillgängligheten av deras digitala produktinformation.
• Affärsområdet Engineering & Digital Services fördjupar samarbetet med Trafikverket och genom ett nytt avtal ska Semcon framtidssäkra de energianläggningar som förser tågtrafiken i Sverige med elkraft.
• Affärsområdet Engineering & Digital Services ingår ett nytt samarbete om funktionell säkerhet med en global fordonstillverkare för att framtidens självkörande fordon ska bli tillförlitliga med hjälp av kvalitetssäkrade systemlösningar.
• Inom affärsområdet Product Information fördjupas samarbetet med AGCO, en global jordbruksmaskintillverkare. Ett flerårigt partnerskapsavtal tecknas som innebär att Semcon tar ett helhetsansvar för utveckling och produktion av deras eftermarknadsinformation.
• Husqvarna Group blir ny partner i Yeti Snow Technology tillsammans med Semcon och Øveraasen. Bolaget utvecklar autonoma snöröjningssystem för flygplatser. De tre bolagen blir lika stora delägare i Yeti Snow Technology och syftet med samarbetet är att ytterligare utveckla autonoma lösningar för flygplatser och även andra områden.
• Genom att kombinera det senaste inom AI, data mining och informationsarkitektur stöttar Semcon rederiet Stena Line i ett nytt pilotprojekt för att utveckla en unik datahanteringslösning. En lösning som banar väg för nya digitala, hållbara och lönsamma tjänster på Stena Line.
• Med hjälp av en samarbetande robot ska affärsområdet Engineering & Digital Services automatisera analysen av prover för ett internationellt laboratorieföretag. Syftet är att skapa en snabbare och säkrare process och frigöra tid för laboratoriepersonalen att fokusera på mer avancerade uppgifter.
• Affärsområdet Engineering & Digital Services har i ett norskt innovationsprojekt kring framtidens vägbyggnad utvecklat och validerat en lösning för att göra en kompaktor självkörande. Målet är att avlasta personal från svåra arbetsuppgifter, korta tiden för att bygga nya vägar och öka kvaliteten vilket ger vägarna längre livslängd.

Omsättning och resultat

Rörelsens intäkter uppgick till 1 858 Mkr (1 842) och den organiska tillväxten till 0,5 %. Året innehöll lika många arbetsdagar jämfört med föregående

40 EKONOMISK REDOVISNING

år. Rörelseresultatet uppgick till 142 Mkr (120), vilket gav en rörelsemarginal på 7,6 % (6,5). Omstruktureringskostnader om cirka 8 Mkr (-) har belastat rörelseresultatet under första halvåret varav cirka 7 Mkr (-) har belastat affärsområdet Engineering & Digital Services resultat. Omstruktureringen har inneburit en marginellt positiv effekt på resultatet för helåret 2019. De totala årliga besparingarna förväntas uppgå till cirka 15 miljoner kronor med full effekt 2020. Fjärde kvartalets resultat inkluderar poster av engångskaraktär om netto +3 Mkr. Affärsområdet Product Information redovisar en mycket god resultatförbättring till följd av en bättre efterfrågan och ökad produktivitet. Finansnettot uppgick till -7 Mkr (-) vilket gav ett resultat före skatt på 135 Mkr (120). Årets skattekostnad uppgick till -29 Mkr (-26). Resultat efter skatt uppgick till 106 Mkr (94) och resultat per aktie efter utspädning blev 6,04 kr (5,25).

Kassaflöde och finansiell ställning

Rörelsens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 131 Mkr (111). Koncernens likvida medel uppgick till 63 Mkr (44). Därutöver hade koncernen outnyttjade kreditlöften om 251 Mkr (251) per den 31 december. Det egna kapitalet uppgick till 620 Mkr (567) och soliditeten till 55 % (61). Koncernens nettokassa exklusive leasingskulder uppgick till 63 Mkr (44).

Investeringar

Investeringar i hårdvara, licenser samt kontorsinventarier och utrustning uppgick till 10 Mkr (9).

Förändring av rörelsens intäkter jämfört med föregående år	2019	2018
Förvärv och avyttringar	-0,2 %	1,9 %
Valutakurseffekter	0,6 %	0,4 %
Organisk tillväxt	0,5 %	2,2 %
Totalt	0,9 %	4,5 %

■ Engineering & Digital Services 71 (74) ■ Product Information 29 (26) Intäkter per affärsområde (%) 71+29z ■ Sverige 72 (75) ■ Norge 7 (6) ■ Brasilien 6 (5) ■ Storbritannien 6 (8) ■ Tyskland 3 (3) 72■ Övriga 6 (3) +76636z Intäkter per marknad (%)

Soliditet (%)

Engineering & Digital Services

Verksamhet

Affärsområdets över 1 500 medarbetare erbjuder tjänster inom bland annat digitalisering, produktutveckling, anläggningsteknik och produktionsutveckling. Erbjudandet är inriktat på behovs- och konceptstudier, design, beräkning, konstruktion, inbyggda system, test, simulering, kvalitet, projektledning samt produktions- och processutveckling och expertis inom lean produktion och tjänsteutveckling. Engineering & Digital Services har kontor i Sverige, Norge, Storbritannien, Indien och Brasilien.

Marknad och kunder

Verksamheten är i huvudsak fokuserad mot fordons-, industri-, energi- och life science-branscherna. Bland kunderna kan nämnas ABB, AB Volvo, Alstom, Aston Martin, AstraZeneca, Autoliv, Bombardier, CEVT, Geely, Fortum, Getinge, Husqvarna, Jaguar Land Rover, MAN, McLaren, Metso, Rolls-Royce Marine, Saab, Scania, Siemens, Vattenfall och Volvo Cars.

Affärsområdets utveckling 2019

Affärsområdets intäkter uppgick till 1 326 Mkr (1 371) och den organiska tillväxten till -2,5 %. Tillväxten i Sverige har påverkats negativt av den pågående kompetensväxlingen mot ett mer digitalt fokus samt en lägre efterfrågan från fordonskunderna. Verksamheterna i Norge och Brasilien redovisar en fortsatt mycket god tillväxt medan verksamheten i Storbritannien har haft en lägre efterfrågan. Rörelseresultatet uppgick till 107 Mkr (104), vilket gav en rörelsemarginal på 8,1 % (7,6). Kostnader för omstrukturering belastade affärsområdets resultat under första halvåret med cirka 7 Mkr (-). Besparingarna under 2019 översteg kostnaderna för omstruktureringen, vilket sammantaget har inneburit en marginellt positiv effekt på resultatet för helåret 2019. De totala årliga besparingarna förväntas uppgå till cirka 15 miljoner kronor med full effekt 2020. Fjärde kvartalets resultat inkluderar poster av engångskaraktär om netto +3 Mkr. I och med den nya organisationen som trädde i kraft den 1 april stärktes det digitala erbjudandet vilket skapar förutsättningar för tillväxt framöver.

Intäkter (Mkr) Rörelseresultat (Mkr)

Product Information

Verksamhet

Affärsområdets närmare 750 medarbetare erbjuder kompletta lösningar inom produktinformation med primärt fokus på kundernas eftermarknadsaffär. Affärsområdets erbjudande stödjer produkter och system genom hela produktlivscykeln; från marknadsföring och försäljning till installation, underhåll, diagnos, reparation samt utbildning av servicetekniker. Affärsområdet har kontor i Sverige, Storbritannien, Ungern, Tyskland och Kina.

Marknad och kunder

Kunderna återfinns framförallt inom verkstadsindustri, fordonsindustri, telekom & IT, energisektorn samt medicinteknik. Som exempel kan nämnas ABB, AB Volvo, AGCO, Baxter, Bombardier, Lynk & Co, ESAB, Jaguar Land Rover, Saab, Siemens, London Electric Vehicle Company, UniCarriers och Volvo Cars.

Affärsområdets utveckling 2019

Affärsområdets intäkter uppgick till 536 Mkr (474) och den organiska tillväxten till 9,4 %. Partnerskapet med AGCO (en av världens största tillverkare av jordbruksmaskiner) har bland annat bidragit till de ökade intäkterna. Rörelseresultatet uppgick till 50 Mkr (33), vilket gav en rörelsemarginal på 9,4 % (7,0). Rörelseresultatet har förbättrats till följd av en bättre efterfrågan och ökad produktivitet. Affärsområdets strategi är bland annat inriktad mot en hög andel Managed Serviceaffärer samt ett högt resursutnyttjande genom leveranser involverande nätverkande team från flera länder.

Intäkter (Mkr) Rörelseresultat (Mkr)

41

33

50

42 EKONOMISK REDOVISNING

Medarbetare

Antalet medarbetare den 31 december var 2 262 (2 119) och antalet medarbetare i tjänst var 2 182 (2 045). Medelantalet medarbetare uppgick till 2 202 (2 042) varav 1 114 (1 195) i Sverige, 346 (236) i Brasilien, 213 (196) i Ungern, 214 (113) i Indien, 108 (108) i Storbritannien, 75 (71) i Tyskland, 74 (68) i Norge och 58 (55) i Kina. Utbildning av medarbetare sker kontinuerligt, och utgångspunkten är medarbetarnas behov och den kompetens Semcon bedömer att kunderna kommer att efterfråga framöver. Per den 31 december 2019 hade 78 procent (74) av medarbetarna en universitets- eller högskoleutbildning. 43 procent (44) av medarbetarna har arbetat längre än tre år i koncernen, 32 procent (28) mellan ett och tre år och 25 procent (28) kortare tid än ett år. Andelen kvinnor uppgick till 29 procent (30). I Sverige uppgick andelen kvinnor till 33 procent (32). Inom respektive affärsområde var antalet medarbetare följande: Engineering & Digital Services 1 528 (1 414) och Product Information 734 (705).

Forskning och utveckling

Övervägande delen av Semcons utvecklingskostnader avser utveckling inom ramen för kundprojekt. Övriga utvecklingskostnader kostnadsförs löpande. Dessa kostnader uppgår inte till några betydande belopp. Undantag görs för kostnader för utveckling av specifika program eller tekniska plattformar, vilka aktiveras i enlighet med IAS 38. Semcon deltar dessutom i flera externa forskningsprojekt kring uppkopplade fordon, hållbar produktutveckling och nya material – för att säkra en framskjuten position kompetensmässigt.

Hållbarhet

Semcon omfattas av reglerna för hållbarhetsrapportering och har upprättat en hållbarhetsrapport för Semcon AB och dess dotterbolag för perioden 1 januari 2019 till 31 december 2019. I enlighet med årsredovisningslagen kap. 6, § 11 har Semcon valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten finns tillgänglig på sidorna 32–36 i detta dokument och har överlämnats till revisorerna samtidigt som årsredovisningen.

Semcons främsta bidrag till minskad miljöpåverkan sker genom de produkter och tjänster bolaget utvecklar åt kunderna. Semcons specifika kompetens genom produktlivscykelns alla faser innebär att företaget kan skapa hållbara helhetslösningar som spänner över energieffektiviseringar i stor och liten skala, lätta konstruktioner, smarta produkter, effektiv produktionsutveckling och användarbeteenden. Det ger teknik som uppmuntrar till ett miljövänligt användande eller kommunicerar energisparande funktioner på ett sådant sätt att användaren tar det till sig. Läs mer om Semcons hållbarhetsarbete på sidorna 32–36 och 43.

Risker i koncernens verksamhet

Semcon är exponerat för ett antal risker, vilka skulle kunna påverka koncernens resultat. Dessa delas in i finansiella och verksamhetsrelaterade risker. Semcon genomför riskutvärderingar, och identifierade väsentliga risker hanteras löpande inom organisationen och i den strategiska planeringen.

Finansiella risker

Företaget har primärt identifierat följande finansiella risker som kan påverka resultatet: finansieringsrisk, likviditetsrisk, kreditrisk samt valutarisk. För ytterligare information om de finansiella riskerna, se not 4 på sidan 61.

Verksamhetsrelaterade risker

När det gäller verksamhetsrelaterade risker har företaget primärt identifierat följande:

Konjunkturberoende

RISKER: Semcons kunder påverkas i olika grad av en vikande konjunktur, då efterfrågan på Semcons tjänster kan minska.

HANTERING: Semcon arbetar ständigt med att bredda kundbasen för att minska beroendet av olika marknaders, branschers och enskilda kunders konjunkturpåverkan. Semcons kundbas består främst av företag inom fordonsindustrin samt europeiska industriföretag i olika branscher, även om nya kunder från andra geografiska marknader, såsom Kina, Indien och Brasilien, har tillkommit under de senaste åren.

EXPONERING: Semcon är ett globalt företag med verksamhet i Sverige, Storbritannien, Brasilien, Norge, Tyskland, Ungern, Indien och Kina. Andelen av försäljningen från kunder utanför Sverige uppgår till 28 procent (25).

Branschberoende

RISKER: Semcons verksamhet påverkas i olika grad av utvecklingen och beroendet av enskilda branscher. HANTERING: För att minska beroendet av fordonsindustrin prioriterar Semcon tillväxt inom andra branscher, till exempel industri, energi och life science.

EXPONERING: Sedan förra året har exponeringen mot fordonsindustrin minskat och uppgår till 40 procent (43) av koncernens totala försäljning.

Beroende av enskilda kunder

RISKER: En kund kan i vissa fall avsluta uppdrag eller projekt med kort varsel alternativt successivt minska affärsvolymerna. Detta kan medföra en risk då Semcon inte alltid är garanterat full kostnadstäckning, speciellt för de medarbetare som inte omedelbart kan sättas in i andra uppdrag. HANTERING: Semcon arbetar kontinuerligt med att bredda kundbasen för att minska beroendet av enskilda kunder.

EXPONERING: Semcons kundbas består främst av europeiska industriföretag i olika branscher samt utländska kunder inom fordonsindustrin. Totalt står de tio största kunderna för 48 procent av koncernens totala försäljning, vilket är 1 procentenhet lägre jämfört med 2018. Ingen kund står för mer än 10 procent av den totala försäljningen.

Medarbetare

RISKER: Det finns alltid en risk att nyckelpersoner eller ett större antal medarbetare väljer att lämna bolaget. Konkurrensen om kompetenta medarbetare är stor och medför generellt att lönerna kan öka mer än vad tecknade avtal ger, både för hela grupper av medarbetare och för enskilda nyckelpersoner. HANTERING: Semcon prioriterar arbetet med att vara en attraktiv arbetsgivare och öka medarbetarnas trivsel. Resurser avsätts för utbildnings-, rekryterings- och introduktionsaktiviteter.

EXPONERING: Under 2019 minskade personalomsättningen till 17 procent, jämfört med 25 procent föregående år.

Hållbarhet

RISKER: Semcons närvaro på en global marknad medför hållbarhetsrisker inom områden som arbetsförhållanden, miljö och korruption.

HANTERING: Semcon minskar sin exponering för hållbarhetsrelaterade risker med hjälp av upprättade regelverk, till exempel genom bolagets uppförandekod, som bygger på FN:s Global Compact, samt kvalitets- och hållbarhetspolicy. Avseende miljö har Semcon ett certifierat miljöledningssystem för att säkerställa att miljölagstiftningen följs i koncernen. Semcon har nolltolerans mot alla former av korruption och har ett ramverk som tydliggör de etiska spelreglerna för Semcons beteende i relation till kunderna och övriga intressenter. Semcon har även en visselblåsarfunktion där varje medarbetare ges möjlighet att anonymt rapportera eventuella misstankar om brott mot Code of Conduct. EXPONERING: Under året har inga fall av brott mot Code of Conduct eller andra allvarliga oegentligheter rapporterats.

Prispress

RISKER: I utvecklingsintensiva branscher är risken att utsättas för prispress stor.

HANTERING: Semcon erbjuder konkurrenskraftiga priser på alla marknader men ger också kunder möjlighet att använda hela Semcons nätverk av kontor lokalt och internationellt. Semcon fortsätter fastlagd plan med att gå från timbaserade konsultaffärer till att öka andelen Managed Service-affärer. Detta kan öka risken men ger också möjligheter att förbättra lönsamheten. Prispressen är fortsatt stor, men det finns variationer mellan olika branscher och marknader.

EXPONERING: Varje sänkning eller ökning av det totala arvodet på årsbasis med 1 procentenhet påverkar utfallet med cirka 15 miljoner kronor.

Fastprisprojekt

RISKER: Vid projekt med fast pris utsätts företaget för risker om projektet inte kan slutföras inom de givna kostnadsramarna eller om projektet inte kan slutföras inom föreskriven tid.

HANTERING: Samtliga projekt planeras, budgeteras och genomförs enligt gemensamt fastlagda arbetssätt. Semcon arbetar aktivt med projektstyrning och är certifierat enligt ISO 9001 och ISO 14001. Samtidigt ger projekt möjlighet till att förbättra lönsamheten genom effektiviseringsvinster och genom att bland annat använda kompetenser från flera olika Semconkontor i projekten.

Under året har medarbetare utbildats i Semcons projektledarutbilningar som bygger på koncernens egen projektmetodik, Semcon Project Model.

Ansvar

RISKER: Det finns en risk att felaktigt genomförda uppdrag och projekt kan påverka resultatet. HANTERING: Koncernen har en konsultansvarsförsäkring enligt branschpraxis. Under året har en genomgång av försäkringsskyddet genomförts på alla koncernens marknader.

EXPONERING: Historiskt sett har Semcon endast utnyttjat försäkringen vid ett fåtal tillfällen.

Känslighetsanalys

En förändring av någon av nedanstående variabler påverkar intäkterna och resultatet enligt följande:

Variabel	Förändring	Intäkter	Påverkan på resultat före skatt
Beläggning	± 1 %	18 Mkr	18 Mkr
Pris	± 1 %	15 Mkr	15 Mkr
Personalkost nader	± 1 %	–	13 Mkr
Antal arbets dagar	± 1 dag	7 Mkr	6 Mkr

Säsongsvariationer

Antal arbetsdagar per kvartal och år kan skilja mellan de olika åren, vilket är en viktig faktor att beakta när intäkter för olika kvartal och år analyseras. Varje arbetsdag motsvarar cirka 7 miljoner kronor i intäkter och påverkar rörelseresultatet med cirka 6 miljoner kronor.

Antal arbetsdagar i Sverige	Kv1	Kv2	Kv3	Kv4	Totalt
2017	64	58	65	63	250
2018	63	59	65	62	249
2019	63	58	66	62	249
2020	63	58	66	63	250
2021	62	59	66	64	251

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan 85.

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Ersättning till styrelsen beslutades av årsstämman 2019 efter förslag från valberedningen. Arvodet till styrelsen fram till årsstämman 2020 uppgår till 1 785 000 kronor, varav 625 000 kronor till ordföranden och 290 000 kronor till ordinarie ledamot som inte är anställd i bolaget.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar ledande befattningshavare inom Semconkoncernen. Med ledande befattningshavare avses i dessa riktlinjer bolagets vd och koncernchef och de övriga personer som ingår i Semconkoncernens ledningsgrupp. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av dess långsiktiga intressen, förutsätter att koncernen kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer möjliggör att bolaget kan erbjuda sina ledare en konkurrenskraftig ersättning.

För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se avsnittet "Strategi" i bolagets årsredovisning.

I bolaget har under 2017 och 2018 inrättats långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. De har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar bl.a. ledande befattningshavare samt affärsområdenas ledningsgrupper i bolaget. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av programmen har en tydlig koppling till bolagets långsiktiga

värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Dessa prestationskrav innefattar för närvarande utvecklingen av bolagets vinst per aktie. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och flerårig innehavstid. För mer information om dessa program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se not 9 i bolagets årsredovisning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktieoch aktiekursrelaterade ersättningar.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 75 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under året som mätperioden avser.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. Kriterierna kan exempelvis vara knutna till rörelseresultat, kassaflöde, avkastning på sysselsatt kapital eller liknande nyckeltal eller hållbarhetsmål och ska vara utformade för att stödja koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.

För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning till verkställande direktören ska vara pensionsgrundande och pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen och rörlig kontantersättning. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ska vara pensionsgrundande och pensionspremierna för

premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen och rörlig kontantersättning. Ledande befattningshavare som är bosatta utanför Sverige får erbjudas pensionslösningar som är konkurrenskraftiga i det land där personerna är eller har varit bosatta eller till vilket de har en väsentlig anknytning, företrädesvis premiebaserade lösningar.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån eller andra ersättningar och förmåner som bidrar till att underlätta den ledande befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Sådana förmåner får för den verkställande direktören sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årliga kontantlönen och för övriga ledande befattningshavare högst 10 % procent av den fasta årliga kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för arton månader för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten från och med 2021.

Ersättning till styrelseledamöter

I den mån stämmovalda styrelseledamöter utför arbete för bolaget som går utöver styrelsearbetet ska de kunna arvoderas för sådant arbete genom konsultarvode till styrelseledamoten eller till av styrelseledamoten kontrollerat bolag, under förutsättning att det utförda arbetet bidrar till implementeringen av bolagets affärsstrategi såväl som tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ersättningen ska vara marknadsmässig och ska godkännas av styrelsen.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen ska enligt koden för bolagsstyrning inrätta ett ersättningsutskott, men kan också välja att fullgöra denna skyldighet i sin helhet. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Under 2019 har inga avsteg från riktlinjerna gjorts.

Beslutade ersättningar som ännu inte förfallit till betalning

Den 10 juni 2019 infördes nya regler i aktiebolagslagen bland annat gällande ersättningsriktlinjernas utformning. Enligt övergångsbestämmelserna till de nya reglerna ska förslaget till ersättningsriktlinjer innehålla information om tidigare beslutade ersättningar som ännu inte har förfallit till betalning. Utöver de åtaganden att betala löpande ersättning såsom lön, pension och andra förmåner, finns inga tidigare beslutade ersättningar till någon ledande befattningshavare som inte har förfallit till betalning. För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se not 9 i bolagets årsredovisning.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats Riktlinjerna överensstämmer i allt väsentligt med riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs vid årsstämman 2019.

46 EKONOMISK REDOVISNING

Aktieslag och ägarförhållande

Vid utgången av 2019 uppgick Semcons aktiekapital till 18,1 Mkr fördelat på 18 112 534 aktier med ett kvotvärde om 1 krona vardera. Alla aktier har en röst och är av samma slag. Varje aktie berättigar till lika andel i bolagets tillgångar och vinst. Några begränsningar i aktiens överlåtbarhet finns inte. Den 31 december ägde JCE Group 25,8 % (25,8) av aktierna i Semcon, Nordea Investment Funds 10,2 % (9,8), BNY Mellon 4,7 % (4,4), Avanza Pension 3,8 % (5,0) och Northern Trust Company 3,2 % (2,8). De tio största ägarna ägde 59,2 procent (57,2) av kapitalet och rösterna. Semcon ägde 754 416 (682 669) egna aktier i bolaget. Det utländska ägandet uppgick till 39,4 % (32,6) och antalet aktieägare till 5 310 (5 239).

Återköp av egna aktier

Styrelsen fattade den 15 juli 2019 beslut om återköp av högst 200 000 stamaktier med stöd av bemyndigandet från årsstämman 2019. Syftet med styrelsens beslut är att förbättra bolagets kapitalstruktur. Fram till den 31 december hade totalt 73 345 aktier återköpts av bemyndigandet.

Finansiella mål

De finansiella målen syftar till att skapa ett långsiktigt aktieägarvärde. Semcon styr verksamheten mot följande finansiella mål:

• en rörelsemarginal på minst 8 procent
• över 30 procents soliditet
• att aktieutdelningen långsiktigt utgör minst en tredjedel av resultatet efter skatt

Utdelningsförslag

Enligt Semcons finansiella mål ska utdelningen till aktieägarna långsiktigt utgöra minst en tredjedel av resultatet efter skatt. Styrelsen föreslår en utdelning om 3,40 kr (3,00) per aktie, vilket utgör 56 % (57) av vinst per aktie efter utspädning. Den föreslagna utdelningen om 3,40 kr (3,00) per aktie motsvarar 59,0 Mkr (52,3), exklusive egna aktier. Avstämningsdag föreslås till torsdagen den 30 april.

Moderbolaget

Rörelsens intäkter i moderbolaget uppgick till 43 Mkr (19) och avser ersättningar för koncerninterna tjänster. Resultatet före skatt uppgick till 79 Mkr (88).

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:

Kr
Balanserad vinst och övrigt överskjutet kapital	240 406 594
Årets resultat enligt resultatberäkningar	67 025 096
Summa	307 431 690

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:

Summa		307 431 690
	I ny räkning överförs	245 849 074
	Till aktieägare utdelas	61 582 616

Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, rapporter över totalresultatet, förändringar i eget kapital samt kassaflödesanalyser jämte tillhörande redovisningsprinciper och noter.

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

Mkr	Not	2019	2018
RÖRELSENS INTÄKTER
Nettoomsättning	6,7	1 858,2	1 842,2
RÖRELSENS KOSTNADER
Inköp av varor och tjänster		-336,6	–344,1
Övriga externa kostnader	8, 24	-102,3	–144,4
Personalkostnader	9	-1 227,3	–1 223,1
Avskrivningar av immateriella tillgångar	14	-3,1	–3,2
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	15	-9,2	–8,7
Avskrivning av nyttjanderätter	24	-40,5	–
Resultat från andelar i intresseföretag		2,6	0,9
Rörelseresultat		141,8	119,6
FINANSIELLA POSTER
Ränteintäkter och liknande poster	10	1,4	2,1
Räntekostnader och liknande poster	11	-8,2	–2,0
Resultat före skatt		135,0	119,7
Skatter	12	-28,7	–25,7
Årets resultat		106,3	94,0
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		106,3	94,0
Resultat per aktie före utspädning, kr	13	6,11	5,34
Resultat per aktie efter utspädning, kr	13	6,04	5,25
Antal aktier vid årets slut	13	18 112 534	18 112 534
Genomsnittligt antal aktier	13	18 112 534	18 112 534
Genomsnittligt antal aktier exkluderat egna aktier	13	17 398 942	17 618 791

KONCERNENS RAPPORTER ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Mkr	2019	2018
Årets resultat	106,3	94,0
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Årets omräkningsdifferenser	2,4	–1,2
Summa	2,4	–1,2
Summa övrigt totalresultat	2,4	–1,2
Summa totalresultat	108,7	92,8

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

Mkr	Not	31 dec 2019	31 dec 2018
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Goodwill	14	317,1	316,5
Nyttjanderättstillgångar	24	148,6	–
Övriga immateriella tillgångar	14	10,2	10,6
Materiella anläggningstillgångar	15
Maskiner och anläggningar		20,6	21,1
Inventarier, datorer och utrustning		9,5	10,4
Finansiella tillgångar
Uppskjuten skattefordran	12	3,2	3,2
Andelar i intresseföretag		2,4	–
Summa anläggningstillgångar		511,6	361,8
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	17	372,7	347,4
Aktuell skattefordran		4,3	5,6
Övriga fordringar		8,8	10,2
Upparbetad ej fakturerad intäkt	18	145,5	144,9
Förutbetalda kostnader	19	17,2	22,1
Likvida medel		63,0	43,5
Summa omsättningstillgångar		611,5	573,7
Summa tillgångar		1 123,1	935,5
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	20	18,1	18,1
Övrigt tillskjutet kapital		34,5	34,5
Reserver		-23,8	-26,2
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		591,3	540,5
Summa eget kapital		620,1	566,9
Varav innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Långfristiga skulder
Långfristiga leasingskulder	24	109,0	–
Uppskjuten skatt	12	48,2	40,1
Summa långfristiga skulder		157,2	40,1
Kortfristiga skulder
Kortfristiga leasingskulder	24	36,8	–
Leverantörsskulder		55,7	51,9
Aktuell skatteskuld		19,6	24,4
Övriga skulder		67,3	66,6
Fakturerad ej upparbetad intäkt	18	16,5	24,0
Upplupna kostnader	21	149,9	161,6
Summa kortfristiga skulder		345,8	328,5
Summa eget kapital och skulder		1 123,1	935,5

Innehav

KONCERNENS RAPPORTER ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

						utan
		Övrigt		Balan		bestäm
	Aktie	till skjutet		serade vinst		mande infly	Totalt eget
Mkr	kapital		kapital Reserver	medel	Totalt	tande	kapital
Ingående balans per 1 januari 2018	18,1	34,5	-25,0	529,0	556,6	–	556,6
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	94,0	94,0	–	94,0
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Årets omräkningsdifferenser	–	–	-1,2	–	-1,2	–	-1,2
Summa övrigt totalresultat	–	–	-1,2	–	-1,2	–	-1,2
Summa totalresultat	–	–	-1,2	94,0	92,8	–	92,8
Transaktioner med aktieägare
Återköp av egna aktier	–	–	–	-21,3	-21,3	–	-21,3
Aktierelaterad ersättning	–	–	–	0,7	0,7	–	0,7
Utdelning	–	–	–	-61,9	-61,9	–	-61,9
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–	-82,5	-82,5	–	-82,5
Ingående balans per 1 januari 2019	18,1	34,5	-26,2	540,5	566,9	–	566,9
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	106,3	106,3	–	106,3
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Årets omräkningsdifferenser	–	–	2,4	–	2,4	–	2,4
Summa övrigt totalresultat	–	–	2,4	–	2,4	–	2,4
Summa totalresultat	–	–	2,4	106,3	108,7	–	108,7
Transaktioner med aktieägare
Återköp av egna aktier	–	–	–	-4,7	-4,7	–	-4,7
Aktierelaterad ersättning	–	–	–	1,5	1,5	–	1,5
Utdelning	–	–	–	-52,3	-52,3	–	-52,3
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–	-55,5	-55,5	–	-55,5
Utgående balans per 31 december 2019	18,1	34,5	-23,8	591,3	620,1	–	620,1

KONCERNENS RAPPORTER ÖVER KASSAFLÖDEN

Mkr	Not	2019	2018
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		141,8	119,6
Avskrivningar	14, 15, 24	52,8	11,9
Andelar i intresseföretag		-2,6	-0,9
Resultat vid försäljning av verksamhet		–	-3,5
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		1,6	0,8
Utbetalda pensioner och inbetalningar till planer		–	-3,0
Erhållen ränta och liknande poster		1,4	2,1
Erlagd ränta och liknande poster		-8,2	-2,0
Betald inkomstskatt		-23,9	-19,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		162,9	105,4
FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL
Förändring av pågående arbeten		4,1	5,3
Förändring av kortfristiga fordringar		-15,6	-1,1
Förändring av kortfristiga skulder		-20,6	0,9
Summa förändring av rörelsekapital		-32,1	5,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten		130,8	110,5
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av dotterföretag		–	-57,2
Försäljning av dotterföretag		–	1,9
Investeringar i immateriella tillgångar	14	-2,7	-0,8
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	15	-6,9	-7,9
Likvid från försäljning av anläggningstillgångar		0,1	0,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-9,5	-63,9
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering leasingskuld	24	-44,0	–
Förvärv av egna aktier		-4,7	-21,3
Lämnad utdelning		-52,3	-61,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-101,0	-83,2
Årets kassaflöde		20,3	-36,6
Likvida medel vid årets början		43,5	80,9
Omräkningsdifferenser		-0,8	-0,8
Likvida medel vid årets slut		63,0	43,5

KONCERNENS SPECIFIKATIONER ÖVER SYSSELSATT KAPITAL

Mkr	2019
SYSSELSATT KAPITAL
Summa tillgångar	1 123,1	935,5
Uppskjuten skatteskuld	-48,2	-40,1
Leverantörsskulder	-55,7	-51,9
Övriga icke räntebärande kortfristiga skulder	-253,2	-276,6
Summa sysselsatt kapital	766,0	566,9
Genomsnittligt sysselsatt kapital	699,1	563,3
FÖRÄNDRING AV NETTOKASSA
Ingående balans	43,5	77,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten	130,8	110,5
Nettoinvesteringar	-9,5	-8,6
Förvärv och avyttring av dotterföretag	–	-55,3
Utdelning	-52,3	-61,9
Amortering leasingskulder	-44,0	–
Förvärv av egna aktier	-4,7	-21,3
Övrigt	-0,8	2,2
Utgående balans	63,0	43,5

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR

Mkr	Not	2019	2018
RÖRELSENS INTÄKTER
Nettoomsättning	7, 23	43,1	19,3
RÖRELSENS KOSTNADER
Övriga externa kostnader	8, 24	-11,7	-15,6
Personalkostnader	9	-36,3	-39,6
Rörelseresultat		-4,9	-35,9
FINANSIELLA POSTER
Ränteintäkter och liknande poster	10	32,9	17,5
Räntekostnader och liknande poster	11	-1,5	-1,6
Resultat efter finansiella poster		26,5	-20,0
BOKSLUTSDISPOSITIONER
Avsättning till periodiseringsfonder		-18,1	-26,2
Erhållna koncernbidrag		70,4	134,8
Lämnade koncernbidrag		–	-1,0
Resultat före skatt		78,8	87,6
Skatter	12	-11,8	-15,6
Årets resultat		67,0	72,0

MODERBOLAGETS RAPPORTER ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Mkr	2019	2018
Årets resultat	67,0	72,0
Övrigt totalresultat	–	–
Summa totalresultat	67,0	72,0

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR

Mkr	Not	31 dec 2019	31 dec 2018
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella tillgångar
Andelar i koncernföretag	16	92,0	92,0
Uppskjuten skattefordran		2,1	2,3
Fordringar på koncernföretag		140,0	140,0
Summa anläggningstillgångar		234,1	234,3
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag		221,7	191,9
Övriga fordringar		0,1	0,5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		0,7	0,8
Likvida medel		24,6	–
Summa omsättningstillgångar		247,1	193,2
Summa tillgångar		481,2	427,5
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	20	18,1	18,1
Reservfond		25,1	25,1
Fritt eget kapital
Överkursfond		12,9	12,9
Balanserat resultat		227,5	212,5
Årets resultat		67,0	72,0
Summa eget kapital		350,6	340,6
Obeskattade reserver
Avsättning till periodiseringsfonder		56,6	38,5
Summa obeskattade reserver		56,6	38,5
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder		0,6	0,4
Skulder till koncernföretag		39,3	15,6
Aktuell skatteskuld		16,0	13,0
Övriga skulder		3,1	1,5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	15,0	17,9
Summa kortfristiga skulder		74,0	48,4
Summa eget kapital och skulder		481,2	427,5

MODERBOLAGETS RAPPORTER ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

		Balanserade
				vinstmedel
	Aktie	Reserv	Överkurs	inkl. årets	Totalt eget
Mkr	kapital	fond	fond	resultat	kapital
Ingående balans per 1 januari 2018	18,1	25,1	12,9	295,7	351,8
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	72,0	72,0
Summa totalresultat	–	–	–	72,0	72,0
Transaktioner med aktieägare
Återköp av egna aktier	–	–	–	-21,3	-21,3
Utdelning	–	–	–	-61,9	-61,9
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–	-83,2	-83,2
Ingående balans per 1 januari 2019	18,1	25,1	12,9	284,5	340,6
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	67,0	67,0
Summa totalresultat	–	–	–	67,0	67,0
Transaktioner med aktieägare
Återköp av egna aktier	–	–	–	-4,7	-4,7
Utdelning	–	–	–	-52,3	-52,3
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–	-57,0	-57,0
Utgående balans per 31 december 2019	18,1	25,1	12,9	294,5	350,6

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYSER

Mkr	2019	2018
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat	-4,9	-35,9
Erhållen ränta och liknande poster	4,0	7,5
Erlagd ränta och liknande poster	-1,6	-1,6
Erlagd inkomstskatt	-8,6	-4,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	-11,1	-34,7
FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL
Förändring av kortfristiga fordringar	70,1	268,8
Förändring av kortfristiga skulder	22,6	-193,2
Summa förändring av rörelsekapital	92,7	75,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten	81,6	40,9
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av egna aktier	-4,7	-21,3
Lämnad utdelning	-52,3	-61,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-57,0	-83,2
Årets kassaflöde	24,6	-42,3
Likvida medel vid årets början	–	42,3
Likvida medel vid årets slut	24,6	–

NOTER.

NOT 1

Allmän information

Semcon AB (publ.) är ett svenskt publikt aktiebolag registrerat hos Bolagsverket med organisationsnummer 556539-9549. Styrelsen har sitt säte i Göteborgs kommun i Sverige. Bolaget är noterat på listan för mindre bolag vid Nasdaq Stockholm under beteckningen SEMC.

Koncernens huvudsakliga verksamhet är att tillhandahålla ingenjörstjänster och produktinformation, vilka beskrivs i förvaltningsberättelsen i denna årsredovisning. Årsredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2019 har godkänts av styrelsen den 19 mars 2020 och kommer att föreläggas årsstämman den 28 april 2020 för fastställande.

NOT 2

Väsentliga förändringar under rapportperioden

Inga väsentliga förändringar har inträffat under 2019.

NOT 3

Redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Grunder för rapporternas upprättande

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) så som de har antagits av EU, IFRIC-tolkningar, årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapportering RFR 1 (Kompletterande regler för koncerner). Rekommendationer som träder i kraft efter balansdagen har ingen väsentlig effekt på vare sig koncernens resultat eller dess finansiella ställning. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och RFR 2 (Redovisning för juridiska personer).

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör rapporteringsvaluta för koncernen. Samtliga belopp i de finansiella rapporterna är angivna i miljoner kronor om inget annat anges. Koncernredovisningen är upprättad enligt anskaffningsvärdemetoden, förutom:

• finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) – som är värderade till verkligt värde
• tillgångar som innehas för försäljning som är värderade till verkligt värde

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att företagsledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 5, sidan 63.

Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Följande standarder tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2019:

• IFRS 16 Leasingavtal
• Förändringar av IAS 28 Långsiktiga innehav i intresseföretag och joint ventures
• Årliga förbättringar av IFRS, 2015-2017 års cykel
• IFRIC 23 Osäkerhet i fråga om inkomsskattemässig behandling

IFRS 16 leasingavtal som trädde i kraft den 1 januari ersatte IAS 17 Leasingavtal. Koncernen har valt att tillämpa den förenklade övergångsmetoden vilket innebär att jämförelsetalen inte har räknats om. Se not 24 på sidan 76 för upplysningar om de finansiella effekterna vid övergången till IFRS 16. En beskrivning av redovisningsprinciperna vid tillämpningen av IFRS 16 finns i not 3 på sidan 60. Ingen av de övriga nya standarderna har haft några väsentliga effekter på de finansiella rapporterna.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen

Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2020 och dessa har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. De nya standarderna och tolkningarna väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner.

Koncernredovisning

I koncernen ingår förutom moderföretaget samtliga dotterföretag där koncernen äger andelar och direkt eller indirekt har röstmajoritet eller genom avtal har ett bestämmande inflytande. Förvärvade företag ingår i koncernredovisningen från och med förvärvsdagen. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretag fördelas på identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvet, till verkliga värden. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det vid förvärvsanalysen beräknade värdet av eget kapital redovisas som koncernmässig goodwill. Alla transaktionskostnader avseende förvärv kostnadsförs. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan verkliga värden på tillgångar och skulder och skattemässiga restvärden. Koncernens eget kapital omfattar moderbolagets eget kapital och den del av dotterbolagens eget kapital som intjänats efter förvärvstidpunkten.

Vid omräkning av resultat- och balansräkningar har dagskursmetoden använts. Denna metod innebär att balansräkningen omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningen till årets genomsnittskurs. Uppkomna omräkningsdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.

Prissättning mellan koncernföretag

Prissättning av tjänster mellan företagen i koncernen sker till marknadsmässiga villkor.

Transaktioner med närstående

Transaktioner med närstående sker till marknadsmässiga villkor.

Intresseföretag

Som intresseföretag redovisas bolag i vilka koncernen anses ha ett betydande, men inte bestämmande, inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen och som varken är ett dotterföretag eller en andel i ett joint venture. Ett betydande inflytande antas existera när koncernen innehar en röstandel mellan 20 och 50 procent eller på annat sätt har ett betydande inflytande utan att dotterföretagsförhållande föreligger. Innehav i intresseföretag redovisas i koncernens konsoliderade resultat- och balansräkningar enligt kapitalandelsmetoden från det att betydande inflytande har etablerats. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett företag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i

företagets nettotillgångar. I koncernens resultaträkning redovisas resultatandelar i intresseföretag på två nivåer. Andelar i resultat före skatt ingår i koncernens rörelseresultat, och andelar i intresseföretagens skatter redovisas i koncernens skattekostnad. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intresseföretag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intresseföretaget.

Segmentsredovisning

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Högsta verkställande beslutsfattare är vd, som leder verksamheten tillsammans med den övriga koncernledningen.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalys upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar.

Intäktsredovisning

Koncernen redovisar en intäkt när ett prestationsåtagande är uppfyllt, vilket är då utlovad tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av tjänsten. Intäkten utgörs av det belopp som förväntas erhållas som ersättning för överförda tjänster. För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från avtal med kunder analyseras varje kundavtal i enlighet med den så kallade femstegsmodellen. Koncernens huvudsakliga intäkter avser intäkter från tjänster såsom ingenjörstjänster. Ett avtal föreligger när verkställbara rättigheter och skyldigheter uppstår för koncernen samt för kunden. Dessa rättigheter och skyldigheter uppstår i normalfallet när båda parter undertecknar avtalet. Koncernen har även ramavtal med vissa kunder. Dessa ramavtal har inga garanterade volymer. I de fall ramavtal utan garanterad volym förekommer uppstår ett avtal med kund först när en av kunden placerad order/avrop utifrån ramavtalets villkor godkänns eftersom det är först vid denna tidpunkt som det uppstår verkställbara rättigheter och skyldigheter för koncernen och kunden.

Koncernens avtal består både av fastpris avtal och avtal på löpande räkning med fast pris per timma. Någon rörlig ersättning i form av till exempel rabatter förekommer inte. Den tjänst som koncernen utför skapar inte alternativ användning för Semcon och Semcon har rätt till ersättning inklusive marginal för utförd prestation. Detta innebär att kontrollen överförs över tid varför intäkten redovisas över tid. Koncernen tillämpar en input metod och redovisar intäkten baserat på utfört arbete som baseras på nedlagda utgifter i förhållande till uppskattade totala utgifter. Erhållna a conton redovisas netto mot aktiverade uppdragsutgifter. Om nettot av nedlagda utgifter och erhållna a conton utgör ett positivt saldo redovisas det som "upparbetad ej fakturerad intäkt". Omvänt redovisas som skuld projekt för vilka erhållna a conton

58 EKONOMISK REDOVISNING

överstiger nedlagda uppdragsutgifter: "fakturerad ej upparbetad intäkt".

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas enligt balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och skulder ingår i rörelseresultatet, medan differenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

Forsknings- och utvecklingsutgifter

Övervägande delen av Semcons forsknings- och utvecklingsutgifter avser utveckling inom ramen för kundprojekt. I övrigt är koncernens utvecklingsutgifter av den karaktären att de kostnadsförs löpande i den period de uppkommer. Dessa kostnader uppgår ej till några betydande belopp. Undantag görs för utgifter för utveckling av specifika dataprogram, vilka redovisas som en immateriell tillgång (se vidare nedan).

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar, som huvudsakligen består av datorer, inventarier samt investeringar i förhyrda lokaler, värderas till anskaffningsvärdet, med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Avskrivningar baseras på anskaffningsvärde, och avskrivning sker linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningar enligt plan beräknas på bedömd nyttjandeperiod enligt följande: Maskiner och anläggningar skrivs av på 5–10 år Datorer skrivs av på 3–5 år

Inventarier skrivs av på 5 år

Immateriella tillgångar

Goodwill

Förvärvad goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och värderas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter och prövas årligen för eventuella nedskrivningsbehov.

Nyttjanderättstillgångar

Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar består av egenutvecklade program och köpta licenser. Övriga förvärvade immateriella tillgångar värderas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Anskaffningsvärdet utgörs av aktiverade utgifter som uppkommer från och med den tidpunkt då programmen bedöms vara kommersiellt lönsamma och övriga kriterier enligt IAS 38 är uppfyllda. Utgifterna skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden på 3–8 år. Utgifter för internt utvecklad goodwill, varumärken och liknande rättigheter kostnadsförs i takt med att de uppstår.

Nedskrivningar

Företagsledningen prövar årligen aktiverade tillgångars värde för att identifiera eventuella

nedskrivningsbehov. Nedskrivningar görs i de fall en tillgångs redovisade värde överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten, med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. En tidigare nedskrivning återförs när de antaganden som låg till grund för att fastställa tillgångens återvinningsvärde förändrats och innebär att nedskrivning ej längre bedöms som erforderlig. Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar prövas individuellt och redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill återförs däremot inte i en efterföljande period.

Finansiella instrument

Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller eget kapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar tillgångarna kundfordringar och likvida medel. Bland skulder redovisas leverantörsskulder och låneskulder (skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit och övriga skulder).

En finansiell tillgång och en finansiell skuld redovisas när Semcon blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar redovisas när faktura har skickats och rätten till ersättning är ovillkorlig. Skuld redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura inte mottagits. Leverantörsskulder redovisas när faktura har mottagits. En finansiell tillgång och finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endas när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera med nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när kontrollen förloras. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelse i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Vid varje rapporttillfälle sker utvärdering med avseende på om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång är i behov av nedskrivning.

Koncernens finansiella tillgångar klassificeras i följande klass: Upplupet anskaffningsvärde. Dessa tillgångar värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionsutgifter. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet och därefter värderas tillgången enligt effektivräntemetoden. Dessa tillgångar innehas enligt affärsmodellen till att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster.

Koncernens finansiella skulder klassificeras till Upplupet anskaffningsvärde. Dessa skulder värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionsutgifter. Efterföljande värdering sker till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Kundfordringars förväntade löptid är kort varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering med avdrag för eventuella nedskrivningar. Eventuella nedskrivningar redovisas i rörelsens kostnader.

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande kreditinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader. Likvida medel omfattas av kraven på förlustreserveringar för förväntade kreditförluster.

Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektivräntemetoden, vilken innebär att eventuella över- eller underkurser samt direkt hänförliga kostnader eller intäkter periodiseras över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan. Effektivräntan är den ränta som ger instrumentets anskaffningsvärde som resultat vid nuvärdeberäkning av framtida kassaflöden. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.

I det fall inget annat anges bedöms det bokförda värdet vara en god approximation av instrumentets verkliga värde på grund av tillgångens eller skuldens korta löptid eller räntebindningstid.

Koncernens finansiella tillgångar och avtalstillgångar (Upparbetad ej fakturerad intäkt) omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till fallissemang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det finansiella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifierbara prognoser.

Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar och avtalstillgångar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället, medförande en rating understigande investment grade, redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara

kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, netto av förlustreservering, till skillnad mot på bruttobeloppet som i föregående stadier. Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder. Metoden för kundfordringar och avtalstillgångar baseras på historiska kundförluster kombinerat med framåtblickande faktorer. Övriga tillgångar skrivs ned enligt en ratingbaserad metod genom extern kreditrating. Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt exponeringen vid fallissemang. För kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga, netto av bruttovärde och förlustreserv.

Förändringar av förlustreserven redovisas i resultaträkningen. De beräkningar som gjort av förväntade kreditförluster per 31 december 2019 summerar inte till några för koncernen materiella belopp.

Avsättningar

När det föreligger ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras, redovisas detta som avsättning om osäkerhet råder avseende belopp och tidpunkt för reglering.

Inkomstskatt

Som koncernens skattekostnad eller skatteintäkt redovisas aktuell skatt, förändringar i uppskjuten skatt samt skatt på förändring av obeskattade reserver.

Aktuell skatt

Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden i enlighet med skatteregler i varje land. Aktuell skatt inkluderar även eventuella justeringar från tidigare taxeringar.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt är den skatt som hänför sig till skattepliktiga respektive avdragsgilla temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag har beaktats endast i den utsträckning det är sannolikt att förlustavdragen kan avräknas mot skattemässiga överskott i framtiden.

60 EKONOMISK REDOVISNING

Leasing

Koncernen leasar diverse kontor och fordon. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 3 till 10 år men möjligheter till förlängning finns.

Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.

Leasade materiella anläggningstillgångar klassificerades som antingen finansiella eller operationella leasingavtal till och med slutet av räkenskapsåret 2018, se not 24 på sidan 76 för ytterligare information. Från och med 1 januari 2019 redovisas leasingavtalen som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av fasta avgifter och leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner.

Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetagarens marginella låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter.

Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på följande sätt:

• när det är möjligt används finansiering som nyligen erhållits av en utomstående part som en startpunkt och justeras sedan för att återspegla förändringar i finansieringsförutsättningarna sedan finansieringen erhölls
• justeringar görs för de specifika villkoren i avtalet, t.ex. leasingperiod, land, valuta och säkerhet

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.

Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande: det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till

leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet

Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden.

Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde avseende utrustning och fordon kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre.

Optioner och möjligheten att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i övervägande delen av koncernens leasingavtal gällande kontorslokaler. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av kontorslokalerna som används i koncernens verksamhet. Den delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan i normalfallet endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna. Möjligheter att förlänga ett hyresavtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). En bedömning görs löpande av de hyresavtal som löper ut den närmsta 12-månders perioden och ledningen utvärderar de ekonomiska incitamenten för eventuella förlängningar. Koncernen kan i normfallet flytta till nya kontorslokaler utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Där det bedömts som rimligt säkert att avtalet förlängs har i normalfallet leasingavtalets längd förlängts med 1 år.

Ersättningar till anställda

De anställdas ersättningar redovisas med intjänade och utbetalda löner samt intjänad bonus. Full avsättning görs för olika åtaganden som outtagen semester och sociala avgifter.

Pensioner

Beträffande pensioner redovisar Semcon ersättningar till anställda i enlighet med IAS 19. I rekommendationen sker en uppdelning mellan avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensioner. Avgiftsbestämda pensionsplaner definieras som planer där företaget betalar fastställda avgifter till en tredje part och där några förpliktelser för företaget ej finns efter det att premierna är inbetalda. Sådana planer redovisas som kostnad när intjänande sker. Övriga planer är förmånsbestämda planer där förpliktelserna kvarstår inom koncernen. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Liksom föregående räkenskapsår har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Det innebär att ITP-planen i Alecta, som tryggas genom försäkringen, redovisas som en avgiftsbestämd pensionsplan.

Avgångsvederlag

Avgångsvederlag utbetalas när en anställning avslutas före uppnådd pensionsålder, eller när en anställd slutar frivilligt i utbyte mot ett avgångsvederlag. Koncernen redovisar avgångsvederlag när det klart framgår att det handlar om antingen en uppsägning av anställning enligt en i detalj utformad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller ett avgångserbjudande som lämnats för att uppmuntra till frivillig avgång och som accepterats av den som erhållit erbjudandet. Förmåner som förfaller till betalning mer än tolv månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde, om de är väsentliga.

Bonus

Koncernen redovisar skuld och kostnad för bonusersättning när den är knuten till ett avtal eller när det finns en etablerad praxis som skapat en informell förpliktelse.

Aktierelaterade ersättningar

Koncernen har aktierelaterade ersättningsplaner (aktiesparprogram) där regleringen görs med aktier och där företaget erhåller tjänster från de anställda som vederlag för aktierna. Enligt IFRS 2 ska lönekostnader redovisas relaterade till aktiesparprogrammet med motsvarande ökning av det egna kapitalet. Kostnaderna beräknas med utgångspunkt från det antal aktier som förväntas bli tilldelade vid intjänandeperiodens slut, varvid en förväntad personalomsättning har beaktats. Verkligt värde på aktierna har baserats på aktiekursen vid den tidpunkt då de anställda investerat i aktier.

Den totala kostnaden redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period då intjänandevillkoren ska uppfyllas. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till redovisas i resultaträkningen, och motsvarande justeringar görs i eget kapital. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter betalas för värdet av den anställdas förmån. Detta värde baseras i allmänhet på marknadsvärdet på tilldelningsdagen. Under intjänandeperioden görs avsättningar för dessa beräknade sociala avgifter, och kostnaden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning.

Redovisningsprinciper i moderbolaget

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och RFR 2, Redovisning för juridiska personer.

Ändrade redovisningsprinciper

De ändringar i RFR 2, Redovisning för juridiska personer, som har trätt i kraft för räkenskapsåret 2019 har inte haft någon väsentlig effekt på moderföretagets finansiella rapporter.

Ändringar i RFR 2 som ännu inte trätt i kraft Företagsledningen bedömer att de ändringar i RFR 2 som ännu inte trätt i kraft inte väntas få någon väsentlig effekt på moderföretagets finansiella rapporter när de tillämpas för första gången.

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.

Koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärdet i moderbolagets finansiella rapporter. Utdelning redovisas som intäkter till den del de avser vinster genererade tiden efter förvärvet. Utdelningar som överskrider dessa vinster ses som en återbetalning av investeringen och minskar således redovisat värde på andelar i koncernföretag.

Finansiella garantier

Moderbolaget tillämpar undantagsregeln i RFR 2 för att inte tillämpa reglerna i IAS 39 för finansiella garantier avseende garantiavtal till förmån för koncern- och intresseföretag. I dessa fall tillämpas reglerna i IAS 37, som medför att finansiella garantiavtal ska redovisas som en avsättning i balansräkningen när Semcon har ett rättsligt eller informellt åtagande till följd av en tidigare händelse och det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet. Dessutom måste det vara möjligt att göra en tillförlitlig uppskattning av åtagandets värde.

Leasing

I moderbolaget redovisas de operationella leasingavtalen inte som nyttjanderätter och en motsvarande skuld. Leasingavgifterna redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld, till skillnad från koncernredovisningen där obeskattade reserver delas upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Koncernbidrag

Moderbolaget redovisar såväl lämnade som erhållna koncernbidrag i resultaträkningen bland bokslutsdispositionerna

NOT 4

Finansiella risker

Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Kreditlöftena i koncernen består av checkräkningskrediter på 151 Mkr och en låneram på 100 Mkr som löper till oktober 2022. Utnyttjande av låneramen är villkorat av att så kallade covenanter uppfylls i form av räntetäckningsgrad och nettolåneskulden (exklusive leasingskulder hänförliga till opera-

62 EKONOMISK REDOVISNING

tionella leasingavtal och pensionsförpliktelser) i relation till rörelseresultat före avskrivningar. Samtliga lånevillkor var med god marginal uppfyllda per den 31 december.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken för en resultat- och kassaflödespåverkan vid en varaktig förändring av marknadsräntan. Resultatkänsligheten kan dock kortsiktigt begränsas genom vald ränteförfallostruktur. Koncernens genomsnittliga räntebindningstid på lån ska ej överstiga två år. Vid årsskiftet hade koncernen inga räntebärande lån.

Likviditetsrisk

Med likviditetsrisk avses risken att inte ha tillgång till likvida medel eller outnyttjade krediter för att fullgöra sina betalningsförpliktelser. Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet till 63 Mkr (44). Därutöver finns outnyttjade kreditlöften om 251 Mkr (251). Likviditeten i koncernen ska placeras på koncernkonton (cash pools). Semcon har genom cash pools en centraliserad likviditetshantering på landsnivå. Genom dessa cash pools matchas överskott och underskott i de lokala dotterbolagen för respektive land och valuta.

Förfalloanalys för kontrakterade betalningsåtaganden

Koncernen, Mkr	Upp till 3 mån	3–12 mån	Över 12 mån
Leverantörs skulder	55,7	–	–
Leasing skulder	9,2	27,6	109,1

Valutarisk

Semcons redovisning görs i svenska kronor, men koncernen har verksamhet i ett antal länder över hela världen. Detta gör att koncernen är exponerad för valutarisker. Merparten av valutakursdifferenserna utgörs av omräkningsdifferenser uppkomna då utländska bolags resultaträkningar omräknats till svenska kronor. Valutaexponeringen utgörs bland annat av engelska pund. En förändring av pundet mot svenska kronan med ±10 procent skulle påverka resultatet före skatt med cirka 2 Mkr och resultatet efter skatt och det egna kapitalet med cirka 1 Mkr.

Transaktionsexponering

Semcon har exportintäkter och importkostnader i ett flertal valutor, och koncernen blir därmed exponerad för valutafluktuationer. Denna valutarisk, som benämns transaktionsexponering, är i dagsläget begränsad.

Omräkningsexponering (nettoinvesteringar)

De utländska dotterbolagens nettotillgångar utgör en investering i utländsk valuta som vid konsolideringen ger upphov till en omräkningsdifferens. För att begränsa de negativa effekterna av omräkningsdifferenser på koncernens eget kapital sker ibland säkring genom lån eller terminskontrakt i motsvarande utländsk valuta.

Omräkningsexponering (resultaträkning)

Valutakursförändringar påverkar även koncernens resultat i samband med omräkningen av resultaträkningar i utländska dotterbolag till svenska kronor. Förväntade framtida resultat i utländska dotterbolag säkras inte.

Kreditrisk

Kundkreditrisk

De huvudsakliga finansiella tillgångarna består av kundfordringar och upparbetade men ej fakturerade intäkter. Kreditkvaliteten på de poster som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts genom extern kreditrating (om sådan finns tillgänglig) eller till kundens betalningshistorik. Alla nya kunder kontrolleras med avseende på kreditvärdighet, och bevakning sker löpande också av befintliga kunder. Koncernens kundfordringar utgörs till mycket stor del av fordringar på stora internationella företag vars ekonomiska ställning bedöms som god. För vissa kunder har en särskild kreditförsäkring tecknats där självrisken uppgår till 10 procent. Av koncernens totala kundfordringar avser merparten ej förfallna kundfordringar. Den allra största delen av förfallna och ej reserverade kundfordringar har en förfallotid som är mycket kort. Den samlade kreditrisken bedöms som liten. Den maximala kreditexponeringen motsvaras av tillgångarnas bokförda värde. Förfallostrukturen för kundfordringar framgår av not 17 på sidan 73.

Likvida medel

Likvida medel utgörs av bankmedel hos framför allt större internationella banker, och tillgångarna bedöms inte ha någon risk. Den maximala kreditexponeringen motsvaras av tillgångarnas bokförda värde.

Hantering av kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Ett av Semcons finansiella mål är att ha en soliditet överstigande 30 procent. Detta nyckeltal beräknas som eget kapital dividerat med balansomslutningen. Vid utgången av 2019 uppgick soliditeten till 55,2 procent (60,6). För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återköpa egna aktier, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Upplåningen begränsas av så kallade finansiella covenanter i låneavtalet med banken, vilka närmare beskrivs under avsnittet finansieringsrisk.

Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av kurser för valutaterminer på balansdagen, där det resulterande värdet diskonteras till nuvärde. Koncernen hade inga utestående valutaterminskontrakt på balansdagen. I övrigt finns inga finansiella skulder som har värderats till verkligt värde över resultaträkningen, eller några finansiella tillgångar som kan

Beräkning av verkligt värde

För kundfordringar, leverantörsskulder och andra ej räntebärande fordringar och skulder – vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning – bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet.

Koncernens upplåning görs huvudsakligen med kort räntebindningstid. Det verkliga värdet bedöms därför överensstämma med det redovisade värdet.

NOT 5

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Vid upprättande av årsredovisning enligt IFRS och god redovisningssed har koncernen gjort uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden på tillgångar och skulder. Dessa uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer som anses rimliga under rådande förhållanden. I de fall då det ej är möjligt att fastställa det redovisade värdet på tillgångar och skulder genom information från andra källor ligger sådana uppskattningar och antaganden till grund för värderingen. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det faktiska utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som bedöms ha störst inverkan på Semcons resultat och ställning beskrivs nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen prövar varje år om det föreligger något nedskrivningsbehov för goodwill i enlighet med den i not 3 på sidan 58 beskrivna redovisningsprincipen. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonteringsfaktor. Återvinningsvärden för de kassagenererande enheterna har därefter fastställts genom beräkning av nyttjandevärden. I not 14 på sidan 71 återfinns en redogörelse för gjorda väsentliga antaganden. Per den 31 december 2019 uppgår det redovisade värdet på goodwill i koncernen till 317,1 Mkr.

Redovisning av intäkter

säljas.

Koncernens intäktsredovisning är förenad med viktiga uppskattningar och bedömningar avseende när intäkten redovisas över tid. Intäktsredovisningen från pågående projekt grundar sig på bedömningar av utfall av pågående projekt. Det kan inte uteslutas att utfallet av pågående projekt kan avvika från tidigare gjorda bedömningar avseende totala uppdragsutgifter.

Värdering av underskottsavdrag

I koncernen redovisade uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag uppgår till 3,2 Mkr per den 31 december 2019. Det redovisade värdet på dessa skattefordringar har prövats på bokslutsdagen och det har bedömts som sannolikt att avdragen kan utnyttjas mot överskott vid framtida beskattning. Därutöver finns underskottsavdrag om 33,8 Mkr där ingen uppskjuten skattefordran har redovisats på grund av osäkerhet när i framtiden tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att redovisas. Underskottsavdragen hänförs bland annat till Norge, och där kan förlustavdrag utnyttjas under obegränsad tid. Förändringar i antaganden om prognostiserade framtida beskattningsbara resultat kan komma att resultera i skillnader i värderingen av uppskjutna skattefordringar. Om de framtida beskattningsbara resultaten i Norge skulle avvika med 10,0 Mkr från ledningens bedömning, skulle den uppskjutna skattefordran öka eller minska med 2,2 Mkr.

NOT 6

Segmentsredovisning och fördelning av intäkter

Koncernens två affärsområden Engineering & Digital Services och Product Information utgjorde koncernens rapporterbara rörelsesegment under 2019. Engineering & Digital Services erbjuder ingenjörstjänster fokuserade på energi-, fordons-, telekomindustri- och life science-branscherna. Product Information erbjuder kompletta informationslösningar med primärt fokus på kundernas

eftermarknadsaffär. Dessa två segment är den nivå där såväl ledning som styrelse gör uppföljning. Högsta verkställande funktion är vd, som leder verksamheten tillsammans med den övriga koncernledningen. Engineering & Digital Services erhåller sina intäkter främst från ingenjörstjänster inom design och produkt- och produktionsutveckling, medan Product Information i huvudsak får sina intäkter från utveckling av produktinformation för hela produktlivscykeln. Upplysningar om intäkter fördelade på tjänster lämnas ej då det inte ingår i den finansiella rapporteringen, och kostnaden för att ta fram informationen inte är försvarbar.

Segmentets redovisningsprinciper följer samma principer som vid upprättandet av koncernredovisningen och som framgår av not 3 på sidan 57.

Koncernen redovisar försäljning mellan rörelsesegmenten till rådande marknadspris.

Koncernledningen följer upp rörelsesegmentens resultat baserat på rörelseresultat. Finansiella poster fördelas inte på rörelsesegment, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala finansförvaltningen. Inte heller skatter fördelas per rörelsesegment. Rörelsesegmentens tillgångar och skulder inkluderar direkt hänförbara poster tillsammans med sådana poster som på ett tillförlitligt sätt kunnat allokeras till respektive segment. Koncernens långfristiga upplåning anses inte vara skulder hos segment, utan hänförs i stället till finansförvaltningen.

Effekten utav IFRS 16 tillämpas på koncernnivå och fördelas ej ut på de olika segmenten.

	Engineering & Digital Services		Product Information		Ej allokerade poster		Koncernen totalt
Mkr	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019	2018
Intäkter	1 326,5	1 371,0	535,8	474,1	-4,1	-2,9	1 858,2	1 842,2
Rörelseresultat	107,3	103,9	50,4	33,0	-15,9	-17,3	141,8	119,6
Finansnetto	–	–	–	–	-6,8	0,1	-6,8	0,1
Resultat före skatt	107,3	103,9	50,4	33,0	-22,7	-17,2	135,0	119,7
Övriga upplysningar
Operativa tillgångar	585,4	577,1	277,5	255,3	–	–	862,9	832,4
Ofördelade tillgångar	–	–	–	–	260,2	103,1	260,2	103,1
Summa tillgångar	585,4	577,1	277,5	255,3	260,2	103,1	1 123,1	935,5
Operativa skulder	179,6	210,0	57,3	57,0	–	–	236,9	267,0
Ofördelade skulder	–	–	–	–	266,1	101,6	266,1	101,6
Koncernens skulder	179,6	210,0	57,3	57,0	266,1	101,6	503,0	368,6
Eget kapital	–	–	–	–	620,1	566,9	620,1	566,9
Summa eget kapital och skulder	179,6	210,0	57,3	57,0	886,2	668,5	1 123,1	935,5
Investeringar	6,1	3,2	1,8	2,9	1,7	2,6	9,6	8,7
Avskrivningar	3,0	3,2	4,7	4,2	45,1	4,5	52,8	11,9

Summa	1 858,2	1 842,2	506,0	358,5	9,6	8,7
Övriga	166,5	131,7	56,7	46,2	5,6	2,4
Storbritannien	115,5	143,5	24,8	14,6	0,7	0,9
Brasilien	117,5	88,4	6,5	2,3	2,4	0,9
Norge	126,3	105,9	16,2	0,5	0,2	0,3
Sverige	1 332,4	1 372,7	401,8	294,9	0,7	4,2
Geografiska områden	2019	2018	2019	2018	2019	2018
	Försäljning enligt kundens geografiska läge		Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar		Investeringar

I koncernen finns ingen enskild kund vars intäkter överstiger 10 procent av koncernens omsättning. Intäkterna från största kunden uppgick till 157,0 Mkr (176,1), vilket utgör 8,4 procent (9,2) av omsättningen.

Fördelning av intäkter

Semcon tillhandahåller till allra största delen tjänster över en viss tid, där intäktsföring sker över respektive uppdrags färdigställandegrad (successiv vinstavräkning).

		Engineering & Digital
	Services		Product Information		Koncernen
Mkr	2019	2018	2019	2018	2019	2018
Fördelning per land
Sverige	1 010,2	1 088,9	322,2	283,8	1 332,4	1 372,7
Norge	126,1	102,6	0,2	3,3	126,3	105,9
Brasilien	117,5	88,4	–	–	117,5	88,4
Storbritannien	42,1	65,0	73,4	78,5	115,5	143,5
Tyskland	2,2	4,5	60,3	44,8	62,5	49,3
Övriga	28,4	21,6	79,7	63,7	108,1	85,3
Elimineringar	–	–	–	–	–4,1	–2,9
Summa	1 326,5	1 371,0	535,8	474,1	1 858,2	1 842,2
Mkr	2019	2018	2019	2018	2019	2018
Fördelning per bransch
Fordon	575,7	617,9	171,7	172,8	747,4	790,7
Industri	409,9	408,8	201,1	139,6	611,0	548,4
Life science	145,2	117,8	13,6	11,7	158,8	129,5
Telekom	15,5	16,8	126,7	124,2	142,2	141,0
Energi	122,4	125,6	17,8	15,1	140,2	140,7
Övriga	57,8	84,1	4,9	10,7	62,7	94,8
Elimineringar	–	–	–	–	–4,1	–2,9
Summa	1 326,5	1 371,0	535,8	474,1	1 858,2	1 842,2

NOT 7

Intäkter

Kontraktsbalanser

Koncernens kontraktsbalanser består av Kundfordringar, avtalstillgångar (Upparbetad ej fakturerad intäkt) och avtalsskulder (Fakturerad ej upparbetad intäkt), se not 17 på sidan 73 och not 18 på sidan 74.

Koncernens kundfordringar förfaller vanligen till betalning mellan 30-60 dagar. Avtalstillgångar det vill säga koncernens upparbetade ej fakturerade intäkter uppstår då koncernen utfört tjänster åt kund som ännu inte fakturerats. Dessa tillgångar omklassificeras till kundfordringar i samband med att faktura ställs ut. Avtalsskulder avser koncernens förutbetalda intäkter, det vill säga de fordringar som kunderna betalat i förskott för tjänster som ännu inte levererats till kund och kontroll av tjänsten således inte övergått.

Koncernens avtalsskulder vid räkenskapsårets ingång redovisas normalt som intäkt efterföljande räkenskapsår.

Prestationsåtaganden

Koncernens försäljning avseende tjänsteuppdrag sker mot faktura, normalt med betalningsvillkor om 30–60 dagar. Koncernens prestationsåtaganden är del av avtal som normalt har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. Koncernens utestående prestationsåtagande per balansdagen avser kontrakterade ej utförda tjänster. Se även not 3 Redovisningsprinciper på sidan 57.

NOT 8

Ersättning till revisorer

		Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2019	2018	2019	2018
Ernst & Young
Revisionsuppdraget	1,3	1,3	0,4	0,4
Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget	–	–	–	–
Skatterådgivning	–	–	–	–
Övriga tjänster	0,1	0,2	–	–
Summa	1,4	1,5	0,4	0,4

NOT 9

Medarbetare

	2019	2018
Koncernen	Medelantal anställda	Varav kvinnor, %	Medelantal anställda	Varav kvinnor, %
Sverige	1 114	32	1 195	30
Brasilien	346	23	236	20
Ungern	213	38	196	38
Indien	214	11	113	11
Storbritannien	108	20	108	22
Tyskland	75	31	71	31
Norge	74	13	68	15
Kina	58	66	55	71
Koncernen totalt	2 202	29	2 042	29
Moderbolaget

Sverige	12	33	11	33
Moderbolaget totalt	12	33	11	33

	2019			2018
Mkr	Totala löner och andra ersätt ningar	Sociala kostnader	Varav pensions kostnader	Totala löner och andra ersätt ningar	Sociala kostnader	Varav pensions kostnader
Löner, ersättningar och sociala kostnader
Moderbolaget	20,5	14,5	5,8	22,3	15,0	5,8
Dotterbolagen	873,4	310,1	74,3	861,8	332,7	77,8
Koncernen totalt	893,9	324,6	80,1	884,1	347,7	83,6

EKONOMISK REDOVISNING 67

	2019		2018
Mkr	Totala löner och andra ersätt ningar	Varav bonus	Pensions kostnader	Totala löner och andra ersätt ningar	Varav bonus	Pensions kostnader
Varav ersättningar till ledande befattningshavare
Vd för moderbolaget	4,7	1,5	1,7	5,3	2,0	1,8
Vd för dotterbolag	5,5	0,6	0,3	5,9	0,7	0,5
Styrelse	1,8	–	–	1,7	–	–
Övriga ledande befattnings havare	12,7	3,4	3,8	12,6	3,5	3,9

Vd-ersättningar. Enligt villkor i verkställande direktörens anställningsavtal är uppsägningstiden, vid uppsägning från Semcons sida, tolv månader. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden sex månader. Vid uppsägning från Semcons sida kan även ett sex månaders avgångsvederlag utgå där ersättningar från andra anställningar ska avräknas. Bonus kan utgå i enlighet med av styrelsen fastställda regler och är maximerad till nio gånger den fasta månadslönen. Verkställande direktören är berättigad till tjänstepension i form av pensionsförsäkring. Månatliga premier för sådan försäkring uppgår till 35 procent av lönen. Vd-ersättningar i dotterbolagen inkluderar inte ersättningar till vd som ingår i gruppen övriga ledande befattningshavare. Förmåner avseende tjänstebil uppgår för verkställande direktören till 79 Tkr (73). Dessutom har kostnader avseende aktierelaterade ersättningar påverkat årets resultat med 522 Tkr (355) avseende verkställande direktören.

Styrelsen. Av 2019 års styrelsearvode har styrelseordföranden erhållit 625 Tkr (600). Övriga av årsstämman valda styrelseledamöter har erhållit vardera 290 Tkr (280). Styrelsearvoden totalt uppgick till 1785 Tkr (1 720).

Övriga ledande befattningshavare. Övriga ledande befattningshavare, 6 personer (6), avser Semcons koncernledning (frånräknat bolagets verkställande direktör). Övriga ledande befattningshavare är berättigade till bonus som är baserad på verksamhetsmål. Bonusen är maximerad till 4,5–9 gånger den fasta månadslönen. Uppsägningstiden för övriga ledande befattningshavare uppgår maximalt till tolv månader. Därutöver kan en befattningshavare få sex månaders avgångsvederlag där ersättningar från andra anställningar ska avräknas. Pensionsavtalen för ledande befattningshavare betalas i enlighet med ITP-planen, förutom för en befattningshavare vars månatliga premier uppgår till 35 procent av lönen. Förmåner avseende tjänstebil uppgår för ledande befattningshavare till 509 Tkr (451). Dessutom har kostnader avseende aktierelaterade ersättningar påverkat årets resultat med 827 Tkr (531) avseende ledande befattningshavare.

Könsfördelning bland ledande befattningshavare. Av totalt fem bolagsstämmovalda styrelseledamöter är två kvinnor. Koncernledningen uppgick under 2019 till 7 personer, varav 2 kvinnor.

Pensionsförpliktelser. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering (UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP2) som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2019 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2, som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Årets avgifter för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till 22,9 Mkr (26,1). Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2019 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (142).

68 EKONOMISK REDOVISNING

Aktierelaterade ersättningar. Semcon har två långsiktiga prestationsinriktade aktiesparprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Semconkoncernen ("Prestationsrelaterat aktiesparprogram 2017" och "Prestationsrelaterat aktiesparprogram 2018" ). För att få delta i programmen krävs att deltagarna investerar i aktier. Anställda som deltar i programmen kan spara ett belopp motsvarande maximalt 10 procent av fast bruttolön för köp av stamaktier på Nasdaq Stockholm under en 12-månadersperiod från det att programmet implementerades. Om de köpta aktierna behålls av den anställda under tre år från dagen för investeringen och om anställningen inom Semcon-koncernen förelegat under hela denna treårsperiod, kommer den anställda vederlagsfritt att av Semconkoncernen tilldelas ett motsvarande antal stamaktier ("matchningsaktier") samt – förutsatt att prestationskraven uppfylls – ytterligare 1–4 stamaktier ("prestationsaktier"). För prestationsmatchning krävs att Semcons årliga genomsnittliga procentuella ökning av vinst per aktie uppfyller vissa mål. Se tabell nedan för respektive program.

Koncernen Mkr
Prestationsrelaterat aktiesparprogram avseende år	2018	2017
Basvärde vinst per aktie, kronor	4,00	3,75
Mål för genomsnittlig ökning av vinst per aktie, %	5-20	5-20
Antal deltagare vid balansdagen	17	18
Tilldelning av matchningsaktie, antal	1	1
Tilldelning av prestationssaktier, antal	2-4	2-4
Maximalt antal matchningsaktier	25 994	24 791
Maximalt antal prestationsaktier	87 260	62 813
Maximalt antal aktier totalt	113 254	87 604
Maximal utspädning av vinst per aktie, %	0,6	0,5
Kostnadsfört belopp under året, Mkr	1,3	1,5
Sparperiod	juli 2018–juni 2019	juli 2017–juni 2018
Slutdatum	juni 2022	juni 2021

NOT 10

Ränteintäkter och liknande poster

Koncernen Mkr	2019	2018
Ränteintäkter	1,4	1,6
Kursdifferenser	–	0,5
Summa	1,4	2,1
Moderbolaget Mkr	2019	2018
Ränteintäkter	3,0	6,3
Erhållen utdelning	29,0	10,0
Kursdifferenser	0,9	1,2
Summa	32,9	17,5

NOT 11

Räntekostnader och liknande poster

Koncernen Mkr	2019	2018
Räntekostnader leasing	-6,1	–
Räntekostnader övrigt	-0,8	-1,0
Kursdifferenser	-0,3	–
Övriga finansiella kostnader	-1,0	-1,0
Summa	-8,2	-2,0

Moderbolaget Mkr	2019	2018
Räntekostnader	-0,8	-0,6
Övriga finansiella kostnader	-0,7	-1,0
Summa	-1,5	-1,6

NOT 12

Skatter

Koncernen Mkr	2019	2018
Aktuell skatt	20,5	26,3
Skatt avseende tidigare taxeringar	0,2	1,6
Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader	9,2	4,2
Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader	-1,2	-6,0
Effekt av ändrad skattesats	–	-0,4
Summa	28,7	25,7
Moderbolaget Mkr	2019	2018
Aktuell skatt	11,6	17,3
Skatt avseende tidigare taxeringar	–	0,3
Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader	0,2	-2,0
Summa	11,8	15,6
Skillnad mellan koncernens redovisade skatt och skattekostnad baserad på gällande skattesats
Redovisat resultat före skatt	135,0	119,7
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige, 21,4 % (22,0)	28,9	26,3
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader	2,4	1,9
Ej skattepliktiga intäkter	-0,4	-2,0
Justeringar för skatter tidigare år	0,2	1,6
Effekt av andra skattesatser i utlandet	0,5	0,9
Effekt av värdering underskott	-2,8	-1,3
Effekt av ändrad skattesats	–	-0,4
Övrigt	-0,1	-1,3
Årets skatt	28,7	25,7
Skillnad mellan moderbolagets redovisade skatt och skattekostnad baserad på gällande skattesats
Redovisat resultat före skatt	78,8	87,6
Skatt enligt gällande skattesats, 21,4 % (22,0)	16,9	19,3
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader	1,2	0,7
Ej skattepliktiga intäkter	-6,5	-4,7
Justeringar för skatter tidigare år	0,2	0,3
Årets skatt	11,8	15,6

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika.

70 EKONOMISK REDOVISNING

Koncernens temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avseende följande poster Mkr 2019 2018 Uppskjutna skattefordringar Underskottsavdrag 2,0 2,7 Temporär skillnad för kundfordringar 0,7 0,3 Temporär skillnad för pensionsförpliktelser 2,5 2,8 Övrigt 0,1 0,3 Nettning mot uppskjutna skatteskulder -2,1 -2,9 Summa 3,2 3,2 Uppskjutna skatteskulder Obeskattade reserver 18,2 13,9 Temporär skillnad för upparbetad ej fakturerad intäkt 23,3 20,1 Goodwill 6,2 6,1 Övrigt 2,6 2,9 Nettning mot uppskjutna skattefordringar -2,1 -2,9 Summa 48,2 40,1

Skattemässiga underskottsavdrag uppgår totalt till 43,1 Mkr (52,3). Av dessa förfaller 10,4 Mkr (5,9) inom fem år och för resterande 32,7 Mkr (46,4) finns ingen förfallodag. För 33,8 Mkr (40,0) av de skattemässiga underskottsavdragen har ingen uppskjuten skattefordran redovisats på grund av osäkerhet när i framtiden tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att redovisas. Uppskjuten skattefordran avseende underskott har redovisats med 2,0 Mkr (2,7) då det bedöms som sannolikt att skattemässiga överskott kommer att finnas i framtiden, mot vilka dessa underskott kan avräknas.

NOT 13

Resultat per aktie

	2019		2018
Koncernen	Före utspädning	Efter utspädning	Före utspädning	Efter utspädning
Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr	106,3	106,3	94,0	94,0
Vägt genomsnittligt antal aktier under året, tusental	17 399	17 609	17 619	18 113
Resultat per aktie, kr	6,11	6,04	5,34	5,25

Före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden, exklusive aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget, se not 20 på sidan 74.

Efter utspädning

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier.

NOT 14

Immateriella tillgångar

Koncernen Mkr	2019	2018
Goodwill
Ingående anskaffningsvärde	408,4	366,6
Förvärv	–	42,4
Årets omräkningsdifferens	0,6	-0,6
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	409,0	408,4
Ingående nedskrivningar	-91,9	-91,9
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-91,9	-91,9
Utgående bokfört värde	317,1	316,5
Specifikation av goodwill
Goodwill fördelas på koncernens affärsområden enligt följande:
Engineering & Digital Services	262,3	262,3
Product Information	54,8	54,2
Utgående bokfört värde	317,1	316,5

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen samt när indikationer om nedskrivningsbehov finns. Återvinningsbart belopp per affärsområde (kassagenererande enheter) har fastställts utifrån ledningens beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från prognosticerade kassaflöden för 2020. De prognosticerade kassaflödena är baserade på utfall innevarande år, orderingång och ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen under 2020. För åren 2021–2024 har ett antagande gjorts om att intäkterna ökar med 3 procent per år, och för tiden därefter har en långsiktig tillväxttakt på 2 procent använts i värderingen. Känslighetsanalyser har gjorts, och om den antagna tillväxten eller rörelsemarginalen försämras med 1 procentenhet föreligger det inte något nedskrivningsbehov.

Kassaflödena har diskonterats med en vägd kapitalkostnad efter skatt på 8 procent (8). Den är beräknad utifrån koncernens målsatta kapitalstruktur, aktuell riskfri långsiktig ränta samt en riskpremie för eget kapital om 5 procent och en marginal för lånat kapital om 1 procent. Om diskonteringsräntan ökar med 1 procent till 9 procent innebär det att nyttjandevärdet fortfarande överstiger det redovisade värdet.

Ytterligare antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden 2019:

		Andel av intäkterna per valuta
Valutakurser och andel av intäkterna	Valutakurser	Engineering & Digital Services	Product Information
Svenska kronor	1,00	73 %	54 %
Norska kronor	1,05	10 %	–
Brasilianska real	2,25	7 %	–
Brittiska pund	12,00	6 %	18 %
Euro	10,25	–	21 %
Övriga		4 %	7 %
		100 %	100 %
Genomsnittliga skattesatser		23 %	20 %

De beräknade nyttjandevärdena 2019 överstiger med god marginal de redovisade värdena. För beräkningar av nyttjandevärden 2018 användes samma långsiktiga tillväxttakt. Skattesatserna som användes för år 2018 var för Engineering & Digital Services 23 procent och för Product Information 21 procent. Valutakurserna som användes 2018 var 10,00 euro, 11,50 brittiska pund, 2,40 brasilianska real och 1,07 norska kronor.

72 EKONOMISK REDOVISNING

Koncernen Mkr	2019	2018
Övriga immateriella tillgångar
Ingående anskaffningsvärde	67,6	65,6
Investeringar	2,7	0,8
Förvärv	–	2,5
Försäljningar/utrangeringar	–	-1,0
Årets omräkningsdifferenser	0,2	-0,3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	70,5	67,6
Ingående avskrivningar	-57,0	-52,5
Förvärv	–	-2,5
Försäljningar/utrangeringar	–	0,9
Årets avskrivningar	-3,1	-3,2
Årets omräkningsdifferenser	-0,2	0,3
Utgående ackumulerade avskrivningar	-60,3	-57,0
Utgående bokfört värde	10,2	10,6

Övriga immateriella tillgångar i koncernen består främst av licenser och programvaror. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden.

NOT 15

Materiella anläggningstillgångar

Koncernen Mkr	2019	2018
Maskiner och anläggningar
Ingående anskaffningsvärde	52,2	50,8
Investeringar	2,5	1,7
Förvärv	–	1,3
Försäljningar/utrangeringar	-9,1	-1,6
Omklassificeringar	-1,5	-0,3
Årets omräkningsdifferenser	1,6	0,3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	45,7	52,2
Ingående avskrivningar	-31,1	-28,1
Förvärv	–	-0,7
Försäljningar/utrangeringar	9,1	1,6
Årets avskrivningar	-4,0	-3,8
Omklassificeringar	1,5	-
Årets omräkningsdifferenser	-0,6	-0,1
Utgående ackumulerade avskrivningar	-25,1	-31,1
Utgående bokfört värde	20,6	21,1
Inventarier, datorer och utrustning
Ingående anskaffningsvärde	73,0	62,4
Investeringar	4,4	6,2
Förvärv	–	4,7
Försäljningar/utrangeringar	-16,1	-0,5
Omklassificeringar	-1,0	0,3
Årets omräkningsdifferenser	0,3	-0,1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	60,6	73,0

Koncernen Mkr	2019	2018
Ingående avskrivningar	-62,6	-54,0
Förvärv	–	-4,3
Försäljningar/utrangeringar	16,1	0,5
Årets avskrivningar	-5,2	-4,9
Omklassificeringar	1,0	–
Årets omräkningsdifferenser	-0,4	0,1
Utgående ackumulerade avskrivningar	-51,1	-62,6
Utgående bokfört värde	9,5	10,4

NOT 16

Andelar i koncernföretag

Moderbolag	Koncernföretag	Aktie andel, %	Röst andel, %	Bokfört värde, Mkr	Organisations nummer	Säte
Semcon AB	Semcon Förvaltnings AB	100	100	58,8	556530-6403	Göteborg
	Semcon Informatic AB	100	100	17,7	556606-0363	Göteborg
	Semcon International AB	100	100	15,5	556534-4651	Göteborg
Summa				92,0

Det ackumulerade anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretagen uppgår till 345,0 Mkr. Lagstadgad specifikation av organisationsnummer och säte för samtliga koncernföretag inom koncernen kan erhållas från Semcons huvudkontor.

NOT 17

Kundfordringar

		2019			2018
Koncernen Mkr	Brutto	Reserv	Redovisat värde	Brutto	Reserv	Redovisat värde
Kundfordringar, ej förfallna	336,9	–	336,9	323,3	–	323,3
Förfallna, 1–30 dagar	31,3	–	31,3	17,4	–	17,4
Förfallna, 31–60 dagar	4,4	–	4,5	4,0	–	4,0
Förfallna, över 60 dagar	1,6	-1,6	-	3,6	-0,9	2,7
Summa	374,2	-1,6	372,7	348,3	-0,9	347,4
Koncernen Mkr				2019		2018
Förändring av reserv för förväntade kreditförluster
Vid årets ingång				-0,9		-1,0
Reservering för befarade förluster				-5,0		-0,3
Konstaterade förluster				3,6		0,1
Infriad betalning av reserverad fordran				0,7		0,3
Vid årets utgång				-1,6		-0,9

74 EKONOMISK REDOVISNING

NOT 18

Upparbetad ej fakturerad intäkt och fakturerad ej upparbetad intäkt

Upplupna ej fakturerade intäkter redovisas i koncernredovisningen per projekt till nettot av utfaktureringsvärdet i takt med upparbetning minskat med fakturerade delbelopp och avdrag för eventuella förluster. För 2019 uppgår upplupna ej utfakturerade intäkter netto totalt till 129,0 Mkr (120,9).

I balansräkningen redovisas som fordringar på beställare av uppdrag de projekt för vilka summan av uppdragsutgifter till och med balansdagen överstiger delfakturerade belopp inklusive avdrag för eventuella förluster. Som skuld till beställare redovisas projekt för vilka delfakturerade belopp överstiger summan av uppdragsutgifterna.

Koncernen Mkr	2019	2018
Upparbetad ej fakturerad intäkt
Intäkt/uppdragsutgifter	318,9	267,4
Delfakturerade belopp	-173,4	-122,5
Summa	145,5	144,9
Fakturerad ej upparbetad intäkt
Intäkt/uppdragsutgifter	92,9	75,5
Delfakturerade belopp	-109,4	-99,5
Summa	-16,5	-24,0

NOT 19

Förutbetalda kostnader

Koncernen Mkr	2019	2018
Förutbetalda hyror	3,1	8,0
Övriga poster	14,1	14,1
Summa	17,2	22,1

NOT 20

Aktiekapital

Datum	Typ av emission	emitterade aktier	Antal	Aktiekapital efter emission, kr
7 mars 1997	Bolagets bildande		500 000	500 000
14 april 1997	Kontantemission	4 003 700		4 503 700
14 april 1997	Apportemission		496 300	5 000 000
25 april 1997	Kontantemission	12 338 521		17 338 521
31 augusti 2001	Kontantemission		52 500	17 391 021
Under tiden 1 juni–31 december 2006	Konvertering av skuldebrev		351 245	17 742 266
Under tiden 1 januari–31 maj 2007	Konvertering av skuldebrev		40 268	17 782 534
18 juni 2008	Nyemission		330 000	18 112 534

Moderbolagets innehav av egna aktier den 31 december uppgick till 754 416 (682 669).

NOT 21

Upplupna kostnader

Koncernen Mkr	2019	2018
Personalrelaterade kostnader	123,9	137,2
Övriga poster	26,0	24,4
Summa	149,9	161,6
Moderbolaget Mkr	2019	2018
Personalrelaterade kostnader	12,4	14,7
Övriga poster	2,6	3,2
Summa	15,0	17,9

NOT 22

Eventualförpliktelser och ansvarsförbindelser

Moderbolaget Mkr	2019	2018
Lämnade garantier	1,4	1,4
Summa	1,4	1,4

NOT 23

Transaktioner med närstående

Koncernen

JCE Group är den största aktieägaren i Semcon AB med ett aktieinnehav på 25,8 procent (31 december 2019). Till bolag inom JCE Group har ingen försäljning (–) eller inga inköp (–) gjorts.

Moderbolaget

Moderbolagets försäljning till koncernföretag uppgår till 42,9 Mkr (18,7) och inköp uppgår till – (0,1). Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 9 på sidan 67.

NOT 24

Leasing

Upplysningar om övergångseffekt

IFRS 16 leasingavtal som trädde i kraft 1 januari 2019 ersatte IAS 17 Leasingavtal. IFRS 16 innebär att i stort sett samtliga leasingavtal, som utgörs av framförallt hyresavtal avseende kontorsfastigheter, ska redovisas i balansräkningen. Resultaträkningen påverkas genom att leasingavgifterna redovisas som avskrivning och räntekostnad istället för bland övriga rörelsekostnader. Kassaflödesanalysen har också påverkats då betalningarna som görs gällande leasingskulden klassificeras till finansieringsverksamheten istället för att ingå i den löpande verksamheten. Semcon tillämpar den förenklade övergångsmetoden vilket innebär att jämförelsetalen inte har räknats om. Nedan visas vilka effekter den nya standarden har fått på de finansiella rapporterna.

Resultaträkningar

Mkr	2019
Minskning av rörelsens övriga kostnader	44,0
Ökning av avskrivningar på nyttjanderätter	-40,5
Effekt på rörelseresultat	3,5
Ökning av finansiella kostnader	-6,1
Effekt på resultat före skatt	-2,6
Minskade skattekostnader	0,6
Effekt på årets resultat	-2,0
Effekt på resultat per aktie, kr	-0,11
Effekt på resultat per aktie efter utspädning, kr	-0,12

Kassaflödesanalyser

Effekt på årets kassaflöde	–
Minskning av kassaflöde från finansieringsverksamheten	-44,0
Ökning av kassaflöde från den löpande verksamheten	44,0
Mkr	2019

Balansräkningar

Mkr	Redovisade balansposter 31 december 2018	Omräkning till IFRS 16	Omräknade balansposter 1 januari 2019
Tillgångar
Nyttjanderättstillgångar	–	160,3	160,3
Övriga omsättningstillgångar	37,9	-5,8	32,1
Summa tillgångar	935,5	154,5	1 090,0
Eget kapital och skulder
Långfristiga leasingskulder	–	117,5	117,5
Kortfristiga leasingskulder	–	37,0	37,0
Summa eget kapital och skulder	935,5	154,5	1 090,0
Mkr
Koncernen
Operationella leasingåtaganden per 31 december 2018			191,9
Avgår korttidsleasing/mindre värde			-14,6
Summa			177,3
Förbetalda leasningavgifter			-5,8
Diskontering			-17,0
Leasingskuld 1 januari 2019			154,5

Upplysningar om IFRS 16 leasingavtal

Nyttjanderättstillgångar Mkr	Fastigheter
Anskaffningsvärde
Per 1 januari 2019	160,3
Tillkommande nyttjanderätter	28,8
Per 31 december 2019	189,1
Ackumulerade avskrivningar
Per 1 januari 2019	–
Årets avskrivningar	-40,5
Per 31 december 2019	-40,5
Redovisat värde
Per 31 december 2019	148,6

Belopp redovisade i resultatet
Mkr	2019
Avskrivningar på nyttjanderätter	-40,5
Räntekostnader för leasingskulder	-6,1
Kostnader hänförliga till korttids leasingavtal och leasingavtal av mindre värde	5,6

Den 31 december 2019, har koncernen förpliktelser gällande korttidsleasingavtal och leasingavtal av mindre värde som förfaller inom ett år med 7,9 Mkr och mellan ett till fem år med 5,4 Mkr.

En vägd genomsnittlig marginell upplåningsränta om 4,0 % har använts vid beräkningen av leasingskulden.

NOT 25

Händelser efter rapportperiodens slut

Semcon förvärvar i mars 2020 Xtractor. Bolaget har verksamhet i Stockholm och cirka 40 anställda med en omsättning på cirka 50 miljoner kronor.

Inga andra händelser av väsentlig karaktär har skett efter årets utgång.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder, IFRS, sådana som de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Göteborg den 19 mars 2020

Markus Granlund Verkställande direktör

Eva Elmstedt Styrelseledamot

Tore Bertilsson Styrelseordförande

Jeanette Reuterskiöld Styrelseledamot

Carl Backman Styrelseledamot

Karl Thedéen Styrelseledamot

Christer Eriksson Arbetstagarrepresentant

Lars-Ove Jansson Arbetstagarrepresentant

Mats Sällberg Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats den 20 mars 2020 Ernst & Young AB

Nina Bergman Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE.

Till bolagsstämman i Semcon AB (publ), org nr 556539-9549.

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Semcon AB (publ) för år 2019. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 38–77 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedöm-

ning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Värdering av goodwill

Beskrivning av området

Redovisade värden för goodwill uppgick per 31 december 2019 sammanlagt till 317,1 Mkr i koncernens balansräkning vilket motsvarar 28 % av koncernens totala tillgångar. Bolaget prövar årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på prognos för 2020 och för åren 2021–2024 har ett antagande gjorts om att intäkterna ökar med 3 % per år och för tiden därefter har en långsiktig tillväxttakt på 2 % använts. Beräkningarna innefattar också ett antal antaganden bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonteringsränta.

Förändringar av antaganden kan få en väsentlig påverkan på beräkningen av återvinningsvärdet och fastställandet av antaganden har därför stor betydelse för beräkningen av återvinningsvärdet. Vi har därför bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av bolagets prövning av redovisade värden framgår av not 5 "Viktiga uppskattningar och bedömningar" och not 14 "Immateriella tillgångar"

Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden.

Vi har gjort jämförelser mot andra företag för att utvärdera rimligheten i framtida kassaflöden och tillväxtantaganden samt med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald diskonteringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt.

Vi har granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest samt utvärderat

bolagets känslighetsanalyser. Vi har också granskat om lämnade upplysningar är ändamålsenliga.

Redovisning och värdering av projekt Beskrivning av området

Nettoomsättningen per 31 december 2019 uppgår till 1 858,2 Mkr och genereras från koncernens projekt som antingen drivs på löpande räkning eller som fastprisprojekt. Projekt som redovisas på löpande räkning intäktsförs i takt med att arbetet utförs och fastprisprojekt redovisas enligt successiv vinstavräkning. Färdigställandegraden bedöms utifrån nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete i förhållande till beräknade totala uppdragsutgifter

Semcon redovisar i balansräkningen per den 31 december 2019 upparbetade ej fakturerade intäkter i pågående projekt om 145,5 Mkr och fakturerade ej upparbetade intäkter om 16,5 Mkr.

Intäktsredovisning och värdering av pågående projekt, framförallt fastprisprojekt, baseras på ett antal bedömningar och antaganden i projekten såsom färdigställandegrad, bedömningar av återstående kostnader, vinstmarginal och eventuell förlustrisk.

Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.

För ytterligare information hänvisas till kon-

cernens redovisningsprinciper för intäkter på sidan 57, not 5 om viktiga bedömningar och uppskattningar på sidan 63, not 7 om intäkter på sidan 65 och not 18 om upparbetade ej fakturerade intäkter och fakturerade ej upparbetade intäkter på sidan 74 i årsredovisningen.

Hur detta område beaktades i revisionen Vi har granskat och bedömt Semcons rutiner för avtalshantering och projektredovisning för att säkerställa att det föreligger en konsekvent tilllämpning i projektredovisningen och att koncernen har goda rutiner för uppföljning av projekt.

Vi har identifierat och testat nyckelkontroller i projektprocessen för att kunna förlita oss på bolagets egna kontroller i vår revision.

Vi har genomfört stickprovsgranskning av väsentliga projekt genom projektgenomgång med ansvariga controllers samt verifierat stickproven mot underliggande data såsom tidrapporter, avtal och leverantörsfakturor.

Vi har analyserat lönsamheten samt bedömning av färdigställandegrad i ett urval av pågående projekt för att säkerställa att gjorda antaganden om färdigställandegrad och förlustrisker i projekten är rimliga.

Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–37 och 82–95. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsen, i form av revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: http://www.revisorsinspektionen.se/rn/showdocument/documents/rev_dok/revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Semcon AB (publ) för år 2019 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget.
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: http://www.revisorsinspektionen.se/rn/showdocument/documents/rev_dok/revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Ernst & Young AB med Nina Berman som huvudansvarig revisor utsågs till Semcon ABs revisorer av bolagsstämman den 24 april 2019. Detta är tredje räkenskapsåret Ernst & Young AB är revisorer i Semcon AB (publ).

Göteborg den 20 mars 2020 Ernst & Young AB

Nina Bergman Auktoriserad revisor

DEFINITIONER.

Avkastning på eget kapital

Årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.

Eget kapital per aktie före utspädning

Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets slut, exklusive aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget.

Eget kapital per aktie efter utspädning

Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets slut justerat för utspädningseffekten av potentiella aktier.

Kassaflöde per aktie

Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året justerat för utspädningseffekten av potentiella aktier.

Nettokassa/nettolåneskuld

Likvida medel samt räntebärande fordringar med avdrag för räntebärande avsättningar och skulder, exklusive leasingskulder.

Organisk tillväxt

Intäktsökning jämfört med föregående år justerad för valutakurseffekter, förvärv och avyttringar.

P/E-tal

Aktiekursen vid årets slut dividerad med resultat per aktie efter utspädning.

P/S-tal

Aktiekursen vid årets slut dividerad med nettoomsättningen per aktie.

Resultat per aktie före utspädning

Resultat efter skatt hänförlig till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående stamaktier, exklusive aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget.

Resultat per aktie efter utspädning

Resultat efter skatt hänförlig till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier justerat för utspädningseffekten av potentiella aktier.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av rörelsens intäkter.

Rörelsemarginal före avskrivningar

Rörelseresultat före avskrivningar i procent av rörelsens intäkter.

Rörelseresultat före avskrivningar

Rörelseresultat plus avskrivningar av immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätter.

Skuldsättningsgrad

Nettolåneskuld dividerad med eget kapital.

Soliditet

Eget kapital i procent av balansomslutningen.

Sysselsatt kapital

Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder.

Vinstmarginal

Resultat före skatt i procent av rörelsens intäkter.

ORDLISTA.

Artificiell intelligens (AI)

Samlingsbegrepp för datorer och datorprogram med intelligent beteende som uppfattar sin omgivning och kan fatta egna beslut.

Deep learning (DL)

Ett område inom AI där man skapar system som inspireras av hur en mänsklig hjärna fungerar när det gäller att processa och skapa mönster i data, genom ett stort antal simulerade lager av hjärnceller, för att kunna använda som hjälp vid beslutsfattande.

CSR

Står för Corporate Social Responsibility och handlar om företags sociala ansvarstagande.

Funktionsåtaganden

Semcon tar ett helhetsansvar för en definierad funktion avsedd att leverera tjänster och produkter.

Life science

Samlingsnamn för branscherna läkemedel, medicinteknik och bioteknik.

Lösningsbaserade leveranser

Semcon tar omfattande ansvar för delar av eller ett helt projekt.

Managed Service

Kombinationen av våra leveransmodeller lösningsbaserade leveranser och funktionsåtaganden.

Maskininlärning (ML)

Metod för att få datorer att "lära" sig utifrån data utan att datorerna har programmerats för just den uppgiften. Används bland annat för att upptäcka, abstrahera och visualisera mönster i stora mängder data.

Produktionsutveckling

Utveckling av utrustning, verktyg samt processen för att producera en produkt.

Produktutvecklingscykel Utvecklingskedjan från idé till slutprodukt.

Semcon Project Model (SPM) Semcons projektmetodik, som bygger på XLPM.

Satellitprojekt

Semcon arbetar från ett Semconkontor i kundens IT-system.

Specialisttjänster

Semcon tillhandahåller specialister som arbetar i kundernas organisationer.

Bolagsstyrningsrapport.

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med svensk bolagsrättslig lagstiftning samt Semcons bolagsordning. Bolagsordningen reglerar bland annat verksamhetsinriktningen och aktiekapitalet samt hur och när kallelse till årsstämma ska ske. Bolagsordningen finns i sin helhet på Semcons hemsida, semcon.com. Semcon följer även tillämpliga svenska och utländska lagar och regler.

Tillämpning

Semcon tillämpar "Svensk kod för bolagsstyrning" och har inte några avvikelser att rapportera. Gällande kod finns att ta del av på bolagsstyrning.se.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är Semcons högsta beslutande organ. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och på semcon. com samt genom ett pressmeddelande om att kallelsen skickats ut. Att en kallelse har publicerats ska annonseras i Dagens Industri.

Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för att, i enlighet med svensk bolagsrättslig lagstiftning och Semcons bolagsordning, fatta beslut rörande styrelsens sammansättning och andra centrala frågor. Aktieägare eller ombud kan rösta för det antal aktier de äger i bolaget eller företräder vid stämman. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. För vissa beslut krävs dock kvalificerad majoritet eller 9/10 majoritet.

Årsstämma 2019

Årsstämma för verksamhetsåret 2018 hölls onsdagen den 24 april 2019 på Semcons huvudkontor i Göteborg. Representanter för 40 procent av aktiekapitalet var närvarande, varav bakomliggande aktieägare till valberedningens ledamöter representerade 38 procent. Till stämmans ordförande valdes Tore Bertilsson. Vid stämman närvarade styrelsen, koncernledning samt representant för revisionsbolaget Ernst & Young AB.

Årsstämman fattade beslut om följande:

• att utdelningen ska uppgå till 3,00 kr (3,50) per aktie
• att fastställa arvode åt styrelsen och styrelsens ordförande
• att styrelsen ska bestå av fem stämmovalda ledamöter
• omval av Tore Bertilsson, Jeanette Reuterskiöld och Karl Thedéen samt nyval av Eva Elmstedt och Carl Backman som ledamöter. Tore Bertilsson valdes till styrelsens ordförande
• omval av Ernst & Young AB som registrerat revisionsbolag fram till slutet av nästa årsstämma

Vidare gav årsstämman styrelsen, som tidigare år, ett bemyndigande om:

• nyemission av högst 1 811 253 stamaktier i bolaget
• förvärv av stamaktier samt överlåtelse av stamaktier. Förvärv får vid varje tillfälle ske av så många stamaktier att bolaget efter förvärvet innehar högst 10 procent av samtliga aktier

Fullständigt protokoll och information från årsstämman 2019 finns på semcon.com.

Årsstämma 2020

Ordinarie årsstämma för verksamhetsåret 2019 kommer att hållas tisdagen den 28 april 2020 på Semcons huvudkontor i Göteborg. Mer information finns på semcon.com.

Aktiestruktur och rösträtt

Semcon har ett aktieslag, stamaktier med ett kvotvärde på en krona, som berättigar till en rösträtt. Antalet stamaktier uppgick vid årets utgång till 18 112 534 (18 112 534).

Ägarsituation

Den 31 december ägde JCE Group 25,8 procent (25,8) av aktierna i Semcon, Nordea Investment Funds 10,2 procent (9,8), BNY Mellon 4,7 procent (4,4), Avanza Pension 3,8 procent (5,0) och Northern Trust Company 3,2 procent (2,8). Det utländska ägandet uppgick till 39,4 procent (32,6) och antalet aktieägare till 5 310 (5 239).

Valberedning

Enligt beslut fattat av årsstämman ska styrelsens ordförande, baserat på ägarstatistik från Euroclear Sweden AB den 31 augusti respektive år, kontakta de tre röstmässigt största aktieägarna i bolaget och erbjuda var och en av dem att utse en ledamot till valberedningen. Om någon av dem tackar nej övergår rätten att utse ledamot till den till röstetalet närmast följande största aktieägaren. Den ledamot som utsetts av den till röstetalet största aktieägaren ska vara valberedningens ordförande.

Valberedningens uppgift ska vara att till årsstämman lämna förslag till:

• ordförande vid årsstämman
• styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, ersättning till styrelsen samt i förekommande fall revisorer samt arvoden för dessa
• beslut om principer för sammansättning av valberedning

Valberedningens ledamöter ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Uppgifter om Nedanstående översikt illustrerar hur ansvaret för ledning och kontroll av Semcon AB fördelas mellan aktieägare på årsstämman, styrelse, revisorer och verkställande direktör enligt externa regelverk och interna policyer.

valberedningens ledamöter, och hur förslag till årsstämman kan lämnas, återfinns i pressmeddelande, på semcon.com och i delårsrapporten för tredje kvartalet.

Valberedning 2019/2020

Valberedningens ledamöter under 2019/2020 har varit Ulf Gillberg, JCE Group AB (valberedningens ordförande), Mats Andersson, Nordea Investment Funds, Johan Hagberg samt Tore Bertilsson, styrelseordförande Semcon AB (adjungerad ledamot). Någon ersättning till ledamöterna utgår ej. Valberedningen har haft 4 protokollförda möten. Utgångs-

Valberedningen inför årsstämman 2020 Representerande Andel röster, %* Ulf Gillberg JCE Group 25,8 Mats Andersson Nordea Investment Funds 10,2 Johan Hagberg 1,3 Tore Bertilsson Semcon AB (adj. ledamot) Totalt 37,3 * Andel röster 2019-12-31

punkt för valberedningens arbete har framför allt varit bolagets strategier och prioriteringar samt en utvärdering av styrelsen, dess storlek och sammansättning. I kallelsen till årsstämman lämnas valberedningens förslag till val av ordförande för stämman, styrelseledamöter, styrelseordförande och revisorer samt förslag till arvodering av stämmovalda styrelseledamöter och revisorer. Därutöver lämnas förslag på tillsättande av valberedningen. Förslaget publiceras samtidigt på semcon.com. Frågor till valberedningen kan lämnas på valberedning@semcon.com.

Styrelsen

Styrelsen har det yttersta ansvaret för Semcons organisation samt förvaltning av Semcons verksamhet. Styrelsens uppgifter regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen och den arbetsordning som styrelsen varje år antar.

Styrelsens sammansättning

Bolagsstämman utser styrelseledamöter och styrelsesuppleanter i Semcon AB. Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre ledamöter och högst åtta ledamöter med högst två suppleanter. Styrelsen i Semcon AB består av fem ordinarie ledamöter valda av årsstämman utan suppleanter, samt tre ledamöter utsedda av bolagets anställda.

Av styrelsens åtta ledamöter, varav två är kvinnor, är alla svenska medborgare. Styrelsens sammansättning uppfyller de krav på oberoende som ställs i "Svensk kod för bolagsstyrning" och i förbindelsen med Nasdaq Stockholm. Se tabell på sidan 87.

Styrelsens arbete

Under verksamhetsåret 2019 hade styrelsen tretton ordinarie möten. Styrelsen har antagit ett flertal styrande dokument och policyer. Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året samt ansvarar för att organisation, ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt uppbyggda och att det finns en tillfredsställande intern kontroll. Styrelsen ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av bolagets strategier genom planer och mål, beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, försäkringsfrågor samt större investeringar. Styrelsen fastställer riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktiga värdeskapande förmåga. Styrelsen fastställer också delårsrapporter och årsbokslut. Styrelsens arbete följer en föredragningsplan med fasta punkter för styrelsemötena. Ordförande leder och fördelar styrelsearbetet samt ansvarar för att angelägna frågor utöver de fasta punkterna på dagordningen blir behandlade. Närvaron på styrelsemötena framgår av tabellen på sidan 87. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande och som sekreterare.

Styrelsemöten 2019

Februari: Bokslut och bokslutskommuniké 2018,

finansrapport, ersättningsfrågor, vd-utvärdering, internkontroll, avrapportering av revision (revisorer närvarande).

Februari: Ny organisation inom affärsområdet Engineering & Digital Services.

Mars: Årsredovisning, beslutsförslag och kallelse inför årsstämman.

April: Delårsrapport januari–mars, finansrapport. April: Genomgång av marknad, trender och Semcons position.

April: Konstituerande sammanträde.

Juni: Genomgång av marknad, trender och Semcons position, compliance frågor.

Juli: Frågor rörande förvärv och avyttringar.

Juli: Delårsrapport januari–juni, finansrapport, beslut om återköp av aktier.

September: Uppföljning och fastställande av strategier.

Oktober: Delårsrapport januari–september, finansrapport, avrapportering av revision (revisorer närvarande).

November: Frågor rörande förvärv och avyttringar. December: Affärsplaner samt fastställande av mål för 2020 för koncernen och respektive affärsområden, styrelseutvärdering.

Konstituerande sammanträde

Styrelsen antog vid det konstituerande styrelsesammanträdet, i nära anslutning till årsstämman, bland annat styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktör, instruktion för den ekonomiska rapporteringen, attestordning, Code of Conduct samt finanspolicy.

Styrelseutvärdering

Styrelseledamöterna har fått göra utvärderingar av styrelsearbetet vilka har sammanställts och tillställts valberedningen. Områden som utvärderas täcker bland annat styrelsens sammansättning, kompetens, organisation, löpande arbete och arbetsklimat. Därutöver har valberedningen haft personliga intervjuer med de stämmovalda styrelseledamöterna.

Revisionsutskott

Semcon har valt att hela styrelsen ska fullgöra revisionsutskottets uppgifter. Styrelsen eftersträvar som helhet att hålla en nära kontakt med företagets revisorer för att på ett tillfredsställande sätt följa väsentliga frågor avseende bolagets räkenskaper, redovisningsrutiner, förvaltning av bolagets tillgångar samt interna kontroll. Denna typ av frågor bereds således av styrelsen i dess helhet. För att säkerställa att styrelsens informationsbehov tillgodoses rapporterar bolagets revisor till styrelsen minst två gånger per år. Nina Bergman, bolagets revisor på Ernst & Young AB, har under året redovisat sina synpunkter på koncernens interna kontroll och rutiner för rapportering och redovisning, översiktlig granskning av delårsrapport januari–september samt bokslutsgranskning.

Ersättningsfrågor

Ersättningsutskott Semcon har valt att hela styrelsen ska fullgöra ersättningsutskottets uppgifter.

Ersättning till styrelsen

Ersättning till styrelsen beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. För verksamhetsåret 2019/2020 beslöt årsstämman att ersättningen till styrelsen ska utgå med 625 000 kr (600 000) till ordföranden och med 290 000 kr (280 000) till respektive ordinarie ledamot som inte är anställd i bolaget.

Ersättning till verkställande direktör och ledande befattningshavare

Stämman beslutar om principer för ersättning och andra anställningsvillkor avseende verkställande direktören och ledande befattningshavare som rapporterar till denne. Styrelsen beslutar om ersättning till verkställande direktören.

Verkställande direktörens ersättningar och förmåner redovisas i not 9, sidan 67. Ersättning till bolagets ledande befattningshavare föreslås av verkställande direktören och fastställs av styrelsen. Samtliga befattningshavare i koncernledningen har en fast grundlön som kan kompletteras med en rörlig ersättning om maximalt nio månadslöner efter uppföljning mot uppsatta resultatmål. Den fasta lönen ska vara marknadsmässig. Riktlinjerna för ersättning ska omfatta de personer som under den tid som riktlinjerna gäller ingår i koncernledningen. Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilt fall finns särskilda skäl för det. Ledande befattningshavares ersättningar och förmåner redovisas i not 9, sidan 67.

Revisorer

Årsstämman 2019 valde Ernst & Young AB som bolagets revisorer fram till årsstämman 2020. Huvudansvarig revisor är den auktoriserade revisorn Nina Bergman (född 1979). Andra uppdrag är bland annat Zenuity AB och New Wave Group AB.

Revisorernas interaktion med styrelsen har beskrivits i tidigare avsnitt. Utöver ordinarie revisionsuppdrag biträder Ernst & Young även Semcon med viss revisionsnära rådgivning. Alla tjänster som avropas utöver lagstadgad revision prövas särskilt för att säkerställa att det inte föreligger någon konflikt utifrån oberoende eller jävsförhållande. Ingen ledande befattningshavare inom Semcon har haft någon anställning hos Ernst & Young de senaste fem åren. Semcons ersättning till revisorerna samt köp av tjänster utöver revision framgår av not 8 på sidan 66.

Koncernledning

Under 2019 har koncernledningen utgjorts av koncernchef, finanschef, chefsjurist, HR- och hållbarhetschef, kommunikations- och marknadschef samt affärsområdescheferna, se sidorna 92–93. Koncernledningen har regelbundna möten under ledning av verkställande direktören. Mötena följer en föredragningsplan och protokollförs. Utöver dessa möten hålls ett antal möten med affärsområdenas

ledningsgrupper där koncernledningen är närvarande tillsammans med andra medarbetare inom koncernen. Koncernledningen eftersträvar en nära kontakt med varje affärsområde i syfte att stödja och tillhandahålla hjälp och verktyg för effektiviseringar samt marknadsföring, affärsutveckling och internt kunskapsutbyte.

Affärsområden

Semcons affärsverksamhet har under 2019 varit organiserad i två affärsområden. Semcons organisation kännetecknas av en långtgående decentralisering, där varje affärsområde har stor självständighet och stora befogenheter. Koncernledningens uppföljning av affärsområdena sker, utöver fortlöpande kontakter, främst genom månatlig intern avrapportering av affärsområdeschefer och controllers samt av affärsområdets ledningsgrupper.

Attest- och beslutsordning

I koncernen finns en attest- och beslutsordning som klart reglerar vilka befogenheter som finns på varje nivå i bolaget, från den enskilda medarbetaren till ledningen för bolaget. De områden som regleras är till exempel avtalsnivåer och hur man hanterar anbud, investeringar, hyres- och leasingavtal och omkostnader. Organisationen för ett uppdrag eller projekt varierar med dess storlek, belägenhet och komplexitet. Semcon är certifierat och tillämpar i sin verksamhet kvalitets- och miljöledningssystem enligt ISO 9001:2008 och 14001:2004, som kontinuerligt revideras av externa revisorer.

Ytterligare information om bolagsstyrning På semcon.com finns bland annat följande information:

• fördjupad information om interna styrinstrument, till exempel bolagsordning och Code of Conduct
• information från Semcons årsstämmor från och med 2005 (kallelser, protokoll m.m.)

Sammanställning av styrelsen				Revisions	Ersätt nings
		Utsedd	Närvaro	Beroende	utskott	utskott
Tore Bertilsson	Ordförande	2015	13 av 13	Ja*	Ja	Ja
Karl Thedéen	Ledamot	2016	12 av 13	Nej	Ja	Ja
Jeanette Reuterskiöld	Ledamot	2016	12 av 13	Nej	Ja	Ja
Eva Elmstedt	Ledamot	2018	8 av 9	Nej	Ja	Ja
Carl Backman	Ledamot	2018	8 av 9	Ja**	Ja	Ja
Christer Eriksson	Arbetstagarrepresentant	2007	12 av 13		Ja	Ja
Mats Sällberg	Arbetstagarrepresentant	2014	11 av 13		Ja	Ja
Lars-Ove Jansson	Arbetstagarrepresentant	2018	11 av 13		Ja	Ja

Sammanställning av styrelsen

*Tore Bertilsson är ej oberoende till större aktieägare.

**Carl Backman är ej oberoende till större aktieägare.

En presentation av styrelseledamöterna återfinns på sidorna 90–91.

Intern kontroll avseende finansiell rapportering

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens ansvar regleras även i "Svensk kod för bolagsstyrning", som också innehåller krav på årlig extern informationsgivning avseende hur den finansiella rapporteringen är organiserad.

Intern kontroll

Semcon har definierat intern kontroll som en process som utformats för att ge en rimlig försäkran om att Semcons mål uppnås vad gäller en ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering och hur man följer tillämpliga lagar och förordningar. Den interna kontrollen involverar styrelsen, verkställande direktören, koncernledningen och övriga medarbetare och baseras på

kontrollmiljön som skapar grunden för de övriga fyra komponenterna i processen: riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Processen tar sin utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av Committee of the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Kontrollmiljön innefattar de värderingar och den etik som styrelsen, verkställande direktören och koncernledningen kommunicerar och verkar utifrån och som finns dokumenterade i Semcons uppförandekod. Dessutom

ingår koncernens organisationsstruktur, ledarskap, beslutsvägar, befogenheter, ansvar samt den kompetens som medarbetarna har. Semcons mission, mål och strategier ligger till grund för det dagliga arbetet. Semcon kännetecknas av en decentraliserad organisation som drivs utifrån målstyrt ledarskap.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar till att ge rimlig säkerhet när det gäller tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen i form av delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar och att den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag. Den följande beskrivningen har upprättats i enlighet med "Svensk kod för bolagsstyrning" och gällande tillämpningsanvisningar och utgör styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens arbete. Styrelsen ska säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen följs samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har upprättat en instruktion för verkställande direktören och en instruktion för ekonomisk rapportering. Koncernens funktion för intern kontroll utgör en stödjande funktion i arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom koncernens bolag och affärsområden. Interna styrinstrument för den finansiella rapporteringen

utgörs bland annat av koncernens finanspolicy, kreditpolicy, informationspolicy, investeringsregler, behörighetsregler samt koncernens redovisnings- och rapporteringsregler. Semcons etiska värderingar finns dokumenterade i koncernens uppförandekod, där personalpolicyer kompletterar övriga regler och instruktioner för anställda. Under de senaste åren har även ett stort arbete lagts på koncernens ledningssystem samt på tydligare rutiner och regler gällande lämnande av offerter, avtalsvillkor och avtalsskrivning.

För att säkerställa efterlevnaden av dessa rutiner har det genomförts utbildningar under året. Projekt har även drivits för att fullt ut harmonisera Semconkoncernens finansiella processer bland alla dotterföretagen.

Riskbedömning

Ramverket för intern kontroll

Uppföljning

Kontrollmiljö

Riskbedömning

Kontrollaktiviteter

Information och kommunikation

Semcons riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen – det vill säga identifiering och utvärdering av de väsentligaste riskerna i koncernens bolag, affärsområden och processer avseende den finansiella rapporteringen – utgör underlag för hur dessa ska hanteras. Hanteringen sker genom att riskerna antingen accepteras eller reduceras alternativt elimineras. De årliga utvärderingsaktiviteterna utförs av funktionen för intern kontroll och baseras på en riskbaserad modell. Bedömningen av vilken grad av risk som föreligger för att det ska uppstå felaktigheter i den finansiella rapporteringen sker utifrån en rad kriterier. Komplexa redovisningsprinciper kan till exempel innebära att den finansiella rapporteringen riskerar att bli felaktig för de poster som omfattas av sådana principer. Värdering av en viss tillgång

eller skuld utifrån olika bedömningskriterier kan också utgöra en risk. Detsamma gäller komplexa eller förändrade affärsförhållanden.

Kontrollaktiviteter

De identifierade väsentliga riskerna avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom olika kontrollaktiviteter och processer inom koncernens bolag och affärsområden. Dessa syftar till att säkerställa att grundläggande krav på den externa finansiella rapporteringen uppfylls. Kontrollaktiviteterna bygger på koncernens minimikrav för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen och består av såväl övergripande som detaljerade kontroller och kan vara både förebyggande och upptäckande till sin karaktär. Respektive affärsområde ansvarar för att koncernens styrinstrument införs och efterlevs samt att eventuella avvikelser rapporteras.

Information och kommunikation

Information och kommunikation om interna styrinstrument för den finansiella rapporteringen publiceras på Semcons intranät. Extern kommunikation består till exempel av extern finansiell rapportering, bland annat delårsrapporter och årsredovisning. Till stöd för informationsarbetet i koncernen finns en kommunikationspolicy. Den anger tydligt vem som får kommunicera vilken typ av information och att informationen ska vara korrekt, samordnad, konsekvent, snabb och överskådlig, såväl internt som externt.

Uppföljning

Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, verkställande direktören, koncernledningen, funktionen för intern kontroll och av koncernens bolag och affärsområden. Uppföljningen sker både informellt och formellt och inbegriper såväl uppföljning av månatliga finansiella rapporter mot prognos och mål som kvartalsrapporter, som i vissa fall kompletterats med oberoende granskning av externa revisorer. Uppföljningen och rapporteringen till styrelsen fungerar väl. Semcon har ett koncerngemensamt rapporteringssystem för arbetet med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen som innefattar bland annat självutvärderingar av alla koncernens bolag och affärsområden. Dessa ger en bild av hur koncernens dotterbolag och affärsområden lever upp till minimikraven på intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för identifierade väsentliga risker och ger dessutom information om statusen i detta arbete. Varje bolag och affärsområde ansvarar för att ta fram handlingsplaner för avvikelser som sedan följs upp av respektive internstyrelse i varje affärsområde. Med anledning av bland annat resultatet av det arbetet har bolaget hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion.

Göteborg den 19 mars 2020

Styrelsen

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Semcon AB (publ), org. nr 556539-9549.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2019 på sidorna 84–89 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2 – 6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den 20 mars 2020 Ernst & Young AB

Nina Bergman Auktoriserad revisor

STYRELSE.

Tore Bertilsson

STYRELSEORDFÖRANDE SEDAN 2016. STYRELSELEDAMOT SEDAN 2015. FÖDD: 1951. UTBILDNING: Civilekonom, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet.

PROFESSIONELL BAKGRUND: tidigare vice vd och finanschef i SKF samt bankdirektör i SEB.

MEDBORGARSKAP: Svenskt. ÖVRIGA STYRELSEUPPDRAG: Ordförande i Perstorp, PRI Pensionsgaranti, Ludvig Svensson och Salinity samt ledamot i JCE Group och INGKA Holding (IKEA). AKTIEINNEHAV I SEMCON: 25 000.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen men ej oberoende till större aktieägare.

Carl

FÖDD: 1971.

Equity AB.

MBA.

Backman

STYRELSELEDAMOT SEDAN 2019.

UTBILDNING: Civilingenjör,

PROFESSIONELL BAKGRUND: vd i JCE Group Aktiebolag, tidigare investment director i Fouriertransform AB och dessförinnan vd i Bure

MEDBORGARSKAP: Svenskt. ÖVRIGA STYRELSEUPPDRAG: ordförande i Baltic Safety Products och Consafe Logistics samt ledamot i Bruks Siwertell Group och Cybercom Intressenter. AKTIEINNEHAV I SEMCON: 5 000. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen men ej oberoende till

större aktieägare.

Eva Elmstedt

STYRELSELEDAMOT SEDAN 2019. FÖDD: 1960.

UTBILDNING: kandidatexamen i ekonomi och datavetenskap. PROFESSIONELL BAKGRUND: tidigare EVP Global Services i Nokia Networks och Nokia Siemens Networks samt ledande befattningar i Ericsson, 3 och Semcon. MEDBORGARSKAP: Svenskt. ÖVRIGA STYRELSEUPPDRAG: ordförande i Proact IT Group och ledamot i Addtech, Gunnebo, Arjo och Smart Eye. AKTIEINNEHAV I SEMCON: 4 500.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

Jeanette Reuterskiöld

STYRELSELEDAMOT SEDAN 2016. FÖDD: 1974.

UTBILDNING: Byggnadsingenjör, Mälardalens högskola. PROFESSIONELL BAKGRUND: tidigare vd för Arcona samt Hifab Group och tidigare affärsområdeschef WSP Management.

MEDBORGARSKAP: Svenskt. ÖVRIGA STYRELSEUPPDRAG: Styrelseordförande i Sweden Green Building Council, Gunnar Nordfeldt och HRM Affärsutveckling. AKTIEINNEHAV I SEMCON: 1 000.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

Karl Thedéen

STYRELSELEDAMOT SEDAN 2016. FÖDD: 1963.

UTBILDNING: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm.

PROFESSIONELL BAKGRUND: Vd och koncernchef för Edgeware och har tidigare varit Senior vice president och affärsenhetschef på Infinera samt vd för Transmode. Dessförinnan har han innehaft ett antal ledande positioner inom Ericssonkoncernen.

MEDBORGARSKAP: Svenskt. AKTIEINNEHAV I SEMCON: 11 750.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

Christer

Eriksson

ARBETSTAGARREPRESENTANT SEDAN 2007. ANSTÄLLD SEDAN 2000. FÖDD: 1969. UTBILDNING: Civilingenjör maskinteknik, material och bearbetningsteknik, Luleå tekniska universitet. MEDBORGARSKAP: Svenskt. AKTIEINNEHAV I SEMCON: 2 492.

Lars-Ove Jansson

ARBETSTAGARREPRESENTANT SEDAN 2018. ANSTÄLLD SEDAN 2001. FÖDD: 1964. UTBILDNING: 4-årig teknisk linje, teleteknik. MEDBORGARSKAP: Svenskt. AKTIEINNEHAV I SEMCON: 100.

ARBETSTAGARREPRESENTANT SEDAN 2014. ANSTÄLLD SEDAN 1998. FÖDD: 1967. UTBILDNING: Maskiningenjör vid Erik Dahlbergsgymnasiet, Jönköping.

MEDBORGARSKAP: Svenskt. AKTIEINNEHAV I SEMCON: -

KONCERNLEDNING.

VD OCH KONCERNCHEF

FÖDD: 1975. UTBILDNING: Jur. kand., Lunds universitet. Master of International Trade Law, Bond University, Australien. Managerial Finance, Marketing & Accounting, Bond University, Australien. STYRELSEUPPDRAG: Styrelseledamot i Alecta. ANSTÄLLD SEDAN: 2008. AKTIEINNEHAV I SEMCON: 39 862.

CHEFSJURIST

FÖDD: 1978. UTBILDNING: Jur. kand., Göteborgs universitet. ANSTÄLLD SEDAN: 2012. AKTIEINNEHAV I SEMCON: 7 411.

Björn
Strömberg

FINANSCHEF

FÖDD: 1960. UTBILDNING: Civilekonom, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. ANSTÄLLD SEDAN: 2007. AKTIEINNEHAV I SEMCON: 21 815.

Under 2019 har Karin Koritz Russberg ingått i Semcons koncernledning som HR- och hållbarhetschef.

KOMMUNIKATIONS-, MARKNADS- OCH HÅLLBARHETSCHEF

FÖDD: 1975. UTBILDNING: Medie- och kommunikationsvetenskap, Karlstads universitet. ANSTÄLLD SEDAN: 2015. AKTIEINNEHAV I SEMCON: 2 419.

Daniel Rundgren

AFFÄRSOMRÅDESCHEF, ENGINEERING & DIGITAL SERVICES

FÖDD: 1974. UTBILDNING: Executive Management Program, Handelshögskolan Stockholm. ANSTÄLLD SEDAN: 2018. AKTIEINNEHAV I SEMCON: 6 343.

Johan Ekener

AFFÄRSOMRÅDESCHEF, PRODUCT INFORMATION

FÖDD: 1964. UTBILDNING: Civilingenjör, Datatekniklinjen, Chalmers Tekniska Högskola. Civilekonom, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. ANSTÄLLD SEDAN: 2004. AKTIEINNEHAV I SEMCON: 14 748.

94 FLERÅRSÖVERSIKT

FEM ÅR I SAMMANDRAG.

Resultaträkning Mkr	2019	2018	2017	2016	2015
Nettoomsättning	1 858,2	1 842,2	1 762,4	1 755,9	1 656,6
Rörelsens kostnader	-1 716,4	-1 722,6	-1 667,2	-1 660,8	-1 598,4
Rörelseresultat	141,8	119,6	95,2	95,1	58,2
Finansiella intäkter	1,4	2,1	1,7	3,4	2,2
Finansiella kostnader	-8,2	-2,0	-2,3	-3,6	–3,5
Resultat före skatt	135,0	119,7	94,6	94,9	56,9
Skatter	-28,7	-25,7	-22,2	–26,9	-14,2
Årets resultat från kvarvarande verksamheter	106,3	94,0	72,4	68,0	42,7
Årets resultat från avvecklad verksamhet	–	–	0,1	-116,3	-39,2
Årets resultat	106,3	94,0	72,5	-48,3	3,5

Balansräkning Mkr	2019	2018	2017	2016	2015
Goodwill	317,1	316,5	274,7	274,7	465,9
Nyttjanderättstillgångar	148,6	–	–	–	–
Övriga immateriella tillgångar	10,2	10,6	13,1	14,7	18,9
Materiella anläggningstillgångar	30,1	31,5	31,1	33,0	51,0
Finansiella tillgångar	5,6	3,2	3,2	4,2	61,3
Kundfordringar	372,7	347,4	337,0	278,9	433,1
Upparbetad men ej fakturerad intäkt	145,5	144,9	140,3	133,7	108,2
Övriga omsättningstillgångar	30,3	37,9	29,8	30,4	71,7
Likvida medel	63,0	43,5	80,9	39,9	126,1
Tillgångar som innehas för försäljning	–	–	–	379,9	–
Summa tillgångar	1 123,1	935,5	910,1	1 189,4	1 336,2
Eget kapital	620,1	566,9	556,6	529,4	604,5
Långfristiga leasingskulder	109,1	–	–	–	–
Övriga långfristiga skulder	–	–	–	40,3	97,3
Kortfristiga leasingskulder	36,8	–	–	–	–
Övriga kortfristiga skulder	357,1	368,6	353,5	439,7	634,4
Skulder som innehas för försäljning	–	–	–	180,0	–
Summa eget kapital och skulder	1 123,1	935,5	910,1	1 189,4	1 336,2

Kassaflödesanalys Mkr	2019	2018	2017	2016	2015
Kassaflöde från den löpande verksamheten	130,8	110,5	37,5	33,4	27,3
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-9,5	-63,9	152,3	-33,6	-29,8
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-101,0	-83,2	-195,8	-40,8	-19,9
Årets kassaflöde	20,3	36,6	-6,0	-41,0	-22,4

Nyckeltal	2019	2018	2017	2016	2015
Tillväxt i försäljning (%)	0,9	4,5	0,4	6,0	-1,5
Organisk tillväxt (%)	0,5	2,2	0,4	4,8	-2,8
Rörelsemarginal före avskrivningar (%)	10,5	7,1	6,0	6,1	4,1
Rörelsemarginal (%)	7,6	6,5	5,4	5,4	3,5
Vinstmarginal (%)	7,3	6,5	5,4	5,4	3,4
Avkastning på eget kapital (%)	18,1	16,9	13,4	12,0	6,7
Avkastning på sysselsatt kapital (%)	19,4	21,4	14,1	13,2	13,4
Soliditet (%)	55,2	60,6	61,2	44,5	45,2
Skuldsättningsgrad inkl. leasingskulder (ggr)	0,1	–	–	0,2	0,2
Skuldsättningsgrad exkl. leasingskulder (ggr)	–	–	–	0,2	0,2
Antal medarbetare vid årets slut	2 262	2 119	2 076	2 044	1 979
Nyckeltal för aktien	2019	2018	2017	2016	2015
Resultat per aktie före utspädning (kr)	6,11	5,34	4,05	3,81	2,38
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	6,04	5,25	4,00	3,75	2,36
Eget kapital per aktie före utspädning (kr)	35,72	32,52	31,22	29,63	33,83
Eget kapital per aktie efter utspädning (kr)	34,24	31,30	30,73	29,23	33,37
Aktiekurs/eget kapital per aktie (ggr)	2,02	1,51	1,55	1,57	1,27
Kassaflöde per aktie (kr)	7,22	6,10	2,07	1,84	1,51
Utdelning per aktie (kr)	3,40*	3,00	3,50	2,25	1,25
P/E-tal	11	9	12	12	18
P/S-tal	0,7	0,5	0,5	0,5	0,5
Aktiekurs vid årets slut (kr)	69,20	47,30	47,70	46,00	42,40
Börsvärde vid årets slut (Mkr)	1 253	857	864	833	768
Antal aktier vid årets slut (tusental)	18 113	18 113	18 113	18 113	18 113
Genomsnittligt antal aktier (tusental)	18 113	18 113	18 113	18 113	18 113
Antal egna aktier vid årets slut (tusental)	754	683	282	243	243
Genomsnittligt antal egna aktier (tusental)	714	494	246	243	204
Antal aktieägare	5 310	5 239	4 440	4 478	4 671

*Styrelsens förslag

Layout: Spoon Publishing. Foto: Robin Aron, Getty Images, Cawat Film, FlyPulse, AGCO, Emil Gustafsson Ryderup, Anna Sigvardsson Högborg, Emmy Jonsson. Omslag: Getty Images. Tryck: Trydells tryckeri, Laholm 2020.

MÄNNISKAN FÖRE TEKNIKEN.

SEMCON • ÅRSREDOVISNING 2019.

ÅRSREDOVISNING

2019

Semcon AB (publ.) • 417 80 Göteborg • Besöksadress: Lindholmsallén 2 031-721 00 00 • semcon.com