Annual Report • Mar 20, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
20 Erbjudande
22 Ingenjörstjänster
77 Historik
78 Semconaktien
Creating the Future
Med vår passion för teknik och vilja att upptäcka tar vi oss an utmaningar varje dag. Vi skapar långsiktig påverkan på framtiden som ger nytta både för våra kunder och oss själva genom vår kunskapsbredd, målmedvetenhet och tro på oss själva.
Semcon är ett internationellt teknikkonsultföretag inom ingenjörstjänster och produktinformation. Vi är 3000 hängivna medarbetare som skapar framtiden tillsammans med våra kunder.
Vi utmanar varandra att ligga i teknikens framkant och att ständigt vara innovativa, jaga nya lösningar och hitta konkurrensfördelar.
Det gör vi genom att utveckla produkter, lösningar, processer och produktinformation – vare sig det handlar om fordonsutveckling, energilösningar, produkter och kvalitetstjänster till life science eller produkt- och produktionsutveckling till utvecklingsintensiv industri.
Följ med oss in i framtiden.
2013 har kännetecknats av en relativt svag efterfrågan. Dessutom har vi haft förseningar i ett större projekt samt gjort nedskrivningar i ett annat projekt vilket har påverkat lönsamheten negativt.
För att ytterligare fokusera på tillväxt och ökat samarbete införs en marknadsanpassad organisation inom området ingenjörstjänster, från den 1 januari 2014. Strukturkostnader har till följd av detta belastat det fjärde kvartalet med 10 Mkr. Omorganisationen beräknas ge en årlig besparing på 6 Mkr. Kassaflödet har varit starkt och den finansiella ställningen är god. Styrelsen föreslår en höjd utdelning till 2,50 kr per aktie.
Kundernas utvecklingsbehov är fortsatt stort och efterfrågan förväntas successivt förbättras. Semcon ser positivt på utvecklingen för 2014.
Under året har bland annat:
| intäkter 2,5 miljarder |
omsättning utanför sverige 55 procent |
antal anställda 3 000 personer |
|---|---|---|
| Rörelsens intäkter: 2508 Mkr (2 571) Rörelseresultat:125 Mkr (193) Rörelsemarginal: 5,0 % (7,5) |
Resultat per aktie efter utspädning:4,86 kr (7,80) Soliditet:49 % (47) Avkastning på eget kapital:15 % (28) |
| 2013 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 |
|---|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | 626 Mkr (685) | 636 Mkr (642) | 592 Mkr (573) | 654 Mkr (671) |
| Organisk tillväxt | –7 % | 2 % | 3 % | –2 % |
| Rörelseresultat efter avskrivningar |
35 Mkr (72) | 31 Mkr (31) | 37 Mkr (35) | 22 Mkr (55) |
| Rörelsemarginal | 5,6 % (10,5) | 4,9 % (4,8) | 6,3 % (6,1) | 3,3 % (8,2) |
| Antal anställda vid periodens slut |
2969 (2953) | 2989 (2987) | 3011 (3010) | 3001 (3000) |
| ¢ Nyckeltal |
2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter (Mkr) | 2 508 | 2 571 | 2 452 | 2 091 | 2 281 |
| Rörelseresultat (Mkr) | 125 | 193 | 111 | 3 | −241 |
| Rörelsemarginal (%) | 5,0 | 7,5 | 4,5 | 0,1 | −10,6 |
| Soliditet (%) | 48,5 | 46,6 | 38,4 | 33,0 | 30,5 |
| Skuldsättningsgrad (ggr) | – | 0,1 | 0,5 | 0,8 | 0,8 |
| Avkastning på eget kapital (%) | 14,6 | 27,7 | 17,3 | −1,4 | −42,1 |
| Kassaflöde per aktie (kr) | 7,45 | 10,28 | 4,84 | −3,04 | 5,75 |
| Utdelning per aktie (kr) | 2,50* | 2,00 | – | – | – |
| Resultat per aktie efter utspädning (kr) | 4,86 | 7,80 | 3,83 | −0,29 | −11,52 |
| Aktiekurs vid årets slut (kr) | 60,50 | 48,00 | 24,00 | 29,40 | 28,50 |
| Antal anställda vid årets utgång | 3 001 | 3 000 | 2 894 | 2 703 | 2 631 |
*Styrelsens förslag
Utfallet vid varje kvartal avser rullande fyra kvartal exklusive exceptionella poster.
"Semcon är väl förberett för tillväxt och jag ser positivt på utvecklingen för 2014."
Markus Granlund Vd och koncernchef
2013 kännetecknades av en relativt svag efterfrågan från vissa större industrikunder. Övergripande upplevde vi en successiv förbättring av efterfrågan på samtliga marknader, men svagare återhämtning än väntat framför allt på den svenska marknaden.
Intäkterna under 2013 uppgick till 2 508 Mkr (2 571) vilket gav en organisk tillväxt på minus 1 procent. Rörelseresultatet uppgick till 125 Mkr (193) och har förutom minskad försäljning påverkats av förseningar i ett större projekt, nedskrivning i ett annat projekt samt strukturkostnader.
Under året har vi haft fortsatt fokus på att stärka vår finansiella ställning. Soliditeten är mycket god och koncernens nettolåneskuld har minskat. Vid årsskiftet hade koncernen en nettokassa om 7 Mkr (–61). Semcons starka finansiella ställning medför möjligheter att växa både organiskt och genom strategiska förvärv.
I december presenterades Semcons nya organisation där vi valt att samla all verksamhet inom området ingenjörstjänster i en marknadsanpassad organisation. Det innebär att vi från tidigare två affärsområden skapar tre geografiskt indelade affärsområden, vilket stärker koncernens lokala fokus och globala leveransförmåga. Det medför även att våra medarbetare får tillgång till fler nätverk, möjlighet att ytterligare specialisera sig samt en ökad flexibilitet i organisationen. Den nya organisationen trädde i kraft 1 januari 2014.
Semcon har historiskt sett varit och är fortsatt en stark partner inom den utvecklingsintensiva industrin. Vi är en av få oberoende fordonsutvecklare som kan utföra större projekt för våra globala kunder. Under 2013 har vi tecknat avtal om flera stora projekt och funktionsåtaganden, inom samtliga av Semcons affärsområden. Exempelvis har vi
Över hälften av vår omsättning genereras utanför Sverige. Under 2013 gjorde vi affärer i 32 länder.
under året tecknat ett flerårigt avtal med en global tysk fordonsleverantör som engagerar cirka 130 medarbetare samt flera långsiktiga funktionsåtaganden med bolag inom den svenska verkstadsindustrin. Det är våra långa kundrelationer och kostnadseffektiva lösningar som ligger till grund för att
vi får förtroendet att genomföra dessa projekt och åtaganden.
Semcons organisation nyttjar erfarenheter i projekt från en bransch och applicerar dessa på en annan. Detta är något som vi framgångsrikt levererat till våra kunder inom exempelvis energi- och life science-industrin.
Vi lägger stor vikt vid samarbete och att bygga team, oavsett om det handlar om att arbeta integrerat mellan våra kontor eller i våra kunders verksamheter. Vårt fokus är att ständigt öka värdet i våra leveranser. Våra kundundersökningar bekräftar att vi levererar stort värde och att vi överträffar våra internt uppsatta mål. Men vi vill alltid förbättra oss.
Under 2014 utvecklar vi våra interna processer ytterligare för att garantera ännu högre kvalitet i våra leveranser. Vi intensifierar vårt fokus på professionell utveckling för våra medarbetare för att öka vår attraktionskraft som arbetsgivare och därmed även som partner till våra kunder. Detta bygger förtroende, som i sin tur bidrar till ett starkt varumärke och ett framgångsrikt Semcon över tid. Under året har vi också arbetat med att förtydliga vad hållbarhet på Semcon innebär.
Vi befinner oss just nu i en positiv förändringsfas med en ny marknadsanpassad organisation på plats och en förflyttning av vårt erbjudande mot fler projekt och funktionsåtaganden. Detta ger möjligheter att ta marknadsandelar på såväl befintliga som nya marknader. Semcon är väl förberett för tillväxt och jag ser positivt på utvecklingen för 2014.
Markus Granlund
Vd och koncernchef 14 mars 2014
Semcon genomför årligen en översyn av företagets mål och strategier för att bättre spegla Semcons verksamhet och ambitioner framöver. Detta har medfört att affärsidén och
företagets prioriterade strategier uppdaterats och de övergripande målen har samlats i en önskad position.
| Stärka Semcons varu märke som arbetsgivare genom passion för tek |
Tillföra största möjliga mervärde till varje kund och överträffa förvänt |
Öka antalet projekt leveranser |
Prioritera lönsam tillväxt |
|---|---|---|---|
| nik och innovativa idéer | ningarna |
Stärka Semcons befintliga lokala verksamheter och fortsätta expansionen på prioriterade marknader.
utfall Totalt minskade den organiska försäljningen med 1 procent. Utfall per marknad:
Sverige minskade med 12 procent medan övriga marknader ökade. Tyskland 8 procent, Storbritannien 7 procent, Brasilien 4 procent, Kina 44 procent, Indien 44 procent och Ungern 3 procent.
Nyttja bolagets infrastruktur genom att addera tjänster på existerande marknader. utfall Det i slutet av 2012 förvärvade bolaget inom produktinformation i Tyskland har samlokaliserats med befintlig verksamhet i Tyskland. I Storbritannien har till exempel leveransen till Jaguar Land Rover utökats till att även omfatta ingenjörstjänster.
Stärka Semcon som attraktiv arbetsgivare genom interna och externa initiativ. utfall Mått på attraktivitet som arbetsgivare är bland annat utfall på genomförd medarbetarundersökning, personalomsättning samt hur väl vi är rankade som arbetsgivare av Universum. För alla dessa mått har Semcon förbättrat sin position.
utfall Under året har inga förvärv genomförts. Ett nytt kontor har öppnats i Luleå för att skapa affärsmöjligheter i norra Sverige.
"Jag är specialist med ansvar för reservdelsproduktion och har även arbetat som reservdelsberedare och varit projektledare med ansvar för reservdelsleveransen till det kinesiska bilföretaget Qoros Auto. I framtiden vill jag gärna hjälpa företag i andra branscher att minska sina reservdelskostnader."
Varje dag skapar Semcons medarbetare värde. Värde i form av kunskap och expertis som levereras i form av projekt, specialisttjänster och funktionsåtaganden. Vi bidrar till våra kunders framgång och strävar efter att leverera enligt våra
kärnvärden: ansvar, trovärdighet och excellence. Att vara ett konsultföretag handlar om att vara en problemlösare och ytterst om att bygga förtroende. Utan förtroende, inga nya affärer.
De senaste åren har Semcon sett en ökande andel av projektförfrågningar från kunderna, något som bedöms fortsätta öka under kommande år. Under 2013 har Semcon bland annat fått förtroendet att påbörja ett flertal stora projekt för tyska fordonskunder. Det har inneburit att vår försäljning än mer flyttats från specialisttjänster till projekt och funktionsåtaganden.
I uppdrag där Semcon erbjuder specialisttjänster är det främst antalet kontrakterade konsulter, arvode och beläggningsgrad som är avgörande för utvecklingen av intäkter och lönsamhet. I uppdrag där Semcon erbjuder projekt eller där Semcon övertar en hel funktion hos kunden är förmågan att nå hög effektivitet, kvalitet och säkerhet i leveranserna avgörande.
Det innebär att Semcon har möjlighet att skapa en optimal leverans genom flexibla affärslösningar, anpassade efter kundernas specifika behov.
Semcon tar ett helhetsansvar för en definierad funktion avsedd att leverera tjänster och produkter. Detta innebär att Semcon övertar kundens process inom detta område och ofta kan flera kontor och kompetenser inom Semcon vara involverade.
è DeLaval valde under 2013 Semcon som partner för
eftermarknadsinformation. Det innebar att Semcon fick uppdraget som leverantör av tekniska illustrationer och teknisk dokumentation. Avtalet är flerårigt och Semcon levererar informationsmaterial för originaldelar, produktnyheter, servicenyheter och instruktionsböcker. Den globala projektorganisationen består av medarbetare från Semcons kontor i Sverige, Storbritannien samt Ungern i en FOBO-modell med Göteborg som front office och back office i Kineton och Budapest.
Semcon tar omfattande ansvar för ett helt eller delar av ett projekt och leveransen består av ett efterfrågat resultat. I projekt där Semcon tar ansvar för en delprocess handlar det om att förbättra eller utveckla delar av en produkt, anläggning eller tjänst för våra kunder. I de fall Semcon tar ett helhetsåtagande ansvarar vi för hela projektprocessen från planering till färdig leverans.
è Under 2013 inledde Semcon ett samarbetsprojekt med en stor tysk global fordonsleverantör. Projektet avser utveckling av befintlig bilmodell i ny arkitektur i form av utveckling av en komplett karossöverbyggnad. Projektet beräknas pågå till slutet av 2015 i en första fas med möjlighet till ytterligare samarbetsprojekt. Semcon arbetar i en FOBOmodell vilket innebär att ett av våra kontor i Tyskland är front office med back office i Trollhättan.
Semcon tillhandahåller specialister inom en rad områden. Vi arbetar integrerat i våra kunders egna organisationer och bidrar med kunskap som förstärker kundernas kapacitet.
è Under 2013 anlitades Semcons specialister för ABB:s räkning på oljeplattformen Troll A som ägs av Statoil. Semcon har ansvaret för testning av kontrollsystem för HVDClänkar under ABB:s ledning. HVDC, som är tekniken för att överföra kraft över långa avstånd med sjö- och landkablar. Uppdraget genomförs såväl i Norge som från ABB i Ludvika.
E n viktig del av Semcons strategi är att vara verksam där kunderna finns och att erbjuda resurser och tjänster ur ett internationellt perspektiv. Semcon har i dag kontor på 45 orter runtom i världen. Under 2013 gjorde vi affärer i 32 olika länder och vi har en global räckvidd i vår leverans. Semcons lokala närhet till kunderna i kombination med koncernens internationella leveransförmåga skapar möjlig-
heter att utnyttja det bästa av två världar, en så kallad FOBO-
modell. Front office ansvarar för projektsamordning och back office genomför själva uppdraget. Kunden kan till exempel befinna sig i Göteborg eller i Shanghai, men uppdraget utförs i Bangalore eller i Budapest.
Semcon arbetar också med satellitprojekt där vi från egna kontor arbetar i kundens it-miljö. Semcon har även flera skill centers där en eller flera specialistkompetenser har samlats.
För att komplettera leveransen mot kunder samarbetar Semcon med ett stort antal underkonsulter.
Eskilstuna Falun Göteborg Helsingborg Hudiksvall Jönköping Karlstad Karlskrona Kristianstad Lidköping Linköping Ludvika Luleå Lund Oskarshamn Olofström Stenungsund Stockholm Södertälje Trollhättan Uppsala Västerås Växjö Örebro
Bad Friedrichshall Berlin Ingolstadt München Rüsselsheim Sindelfingen Stuttgart Wolfsburg
Grantham Havant Kineton Leavesden South Woodham Ferrers
Resende São Paulo
Shanghai
indien
spanien Antas
ryssland Moskva
"Det här arbetet bygger på förtroende.Kunden anlitar oss som expert för att vi inom vissa områden kan komplettera med värdefull kompetens. Ett särskilt intressant projekt för mig personligen var Mercedes Benz V6Turbo,där jag hade rollen som konstruktör och var med från start nästan hela vägen till serieproduktion."
Marknaden för globala ingenjörstjänster växer och investeringarna ökar, framför allt i länder som Kina och Indien. Detta innebär fler möjligheter samtidigt som varje marknads specifika förutsättningar sätter ramverket.
De globala investeringarna i forskning och utveckling (FoU) väntas öka med cirka 4 procent till mer än 1 600 miljarder dollar under 2014, enligt en analys av forskningsorganisationen Battelle. Investeringarna i FoU har framför allt ökat i länder som Kina och Indien. Dessa länder har under de senaste åren haft en högre investeringstakt jämfört med mogna marknader som Europa, Nordamerika och Japan.
Marknaden för globala ingenjörstjänster är beroende av ekonomisk tillväxt, utvecklingsinvesteringar samt tekniska framsteg och ökade krav på hållbar utveckling. Den globala marknaden för ingenjörstjänster uppgick under 2013 till 674 miljarder dollar, en årlig ökning med 2,3 procent sedan 2008, enligt en rapport från analysföretaget Ibisworld.
Olika branscher har kommit olika långt med att ta in externa resurser till utvecklingsprojekt. För den globala fordonsindustrin var till exempel de totala FoU-investeringarna cirka 840 miljarder euro under 2012. Fordonstillverkarnas egen andel av dessa investeringar är störst (60 procent), följt av underleverantörerna (30 procent) och externa ingenjörstjänster (10 procent). Totalt beräknas dessa investeringar öka, enligt en studie av analysföretaget Oliver Wyman och VDA (Verband der Automobilindustrie), till cirka 1 250 miljarder euro år 2025. Andelen externa ingenjörstjänster beräknas öka till 20 procent, vilket motsvarar en genomsnittlig årlig tillväxt på mer än 3 procent fram till år 2025.
Semcons internationella närvaro har fortsatt att öka under 2013. Företagets omsättning utanför Sverige uppgick till 55 procent. Ökningen har framför allt skett i Kina, med ett större projekt för biltillverkaren Qoros Auto, samt för verksamheten i Tyskland. Sverige har haft en minskad försäljning medan övriga marknader har haft organisk tillväxt.
Semcons största marknad är Sverige, där omsättningen för tjänster kopplade till produktutveckling och teknikinformation (inom industriteknik) uppgick till cirka 22 miljarder kronor under 2013, enligt branschorganisationen Svenska Teknik&Designföretagen (STD). Almegas konjunkturrapport (oktober 2013) talar om en långsam återhämtning för både tjänstesektorn och industrin under de närmaste två åren. Semcon rankas tvåa bland de 50 största företagen inom industriteknik av STD. Semcons andel av den svenska marknaden är cirka 5 procent.
Tyskland som är Semcons näst största marknad har under året haft en tillväxt på 8 procent. Verksamheten inom ingenjörstjänster är framför allt inriktad mot fordonsindustrin. Verksamheten inom produktinformation som förvärvades i december 2012 står för en mindre andel. Under 2013 har en konsolidering skett på marknaden inom ingenjörstjänster mot den tyska fordonsindustrin, vilket medfört att antalet oberoende företag blivit färre. Bemanningsdirektivet har påverkat och kommer än mer att påverka hur tjänster köps in av industrikunder. Detta medför att försäljningen av enskilda konsulttjänster baserat på timförsäljning kommer att minska och andelen projekt och funktionsåtaganden kommer att öka. Den strategiska rådgivaren Berylls räknar med en genomsnittlig ökning med drygt 7 procent på marknaden för ingenjörstjänster i Tyskland (fordonsindustrin). Enligt det tyska marknadsforskningsinstitutet Lünendonk uppgår tjänstemarknaden för ingenjörstjänster inom fordonssektorn i Tyskland till 4 miljarder euro under 2013. Semcons marknadsandel uppgår till cirka 3 procent.
På övriga marknader där Semcon har sin verksamhet beräknas behovet av utvecklingstjänster inom ingenjörstjänster och produktinformation vara stort. Kina och Indien bedöms vara två länder som fortsatt har en mycket hög tillväxttakt medan Ryssland och Brasilien efter ett förhållandevis svagt 2013 förväntas ha en ökad tillväxt framöver. Även i Storbritannien och i Ungern ser vi en förväntad ökad tillväxt.
Semcon i Kina har framför allt arbetat med produktinformation, särskilt inom telekom men numera även inom fordonsindustrin – områden med stor tillväxt i Kina.
Utmaningar och möjligheter för Semcon – så kan man se på de långsiktiga trender som påverkar vår verksamhet. Det innebär utmaningar som kräver proaktivitet, professionalism i affärsmannaskap samt att vi lever upp till våra kärnvärden. Med utmaningar kommer också möjligheter, i form av ett förändrat behov hos våra kunder, teknikskiften och den ständiga jakten på nya produkter, tjänster och processer som förbättrar och förändrar vårt sätt att leva.
Världens befolkning ökar och vi blir allt äldre, vilket ökar behovet av läkemedel och medicinteknisk utrustning. Världens befolkning har fördubblats de senaste 50 åren och förväntas nå nio miljarder senast 2050. Det är ungefär vid samma tidpunkt som det för första gången kommer att finns fler personer över 60 år än vad det finns ungdomar under 16 år. Gruppen av äldre växer fem gånger snabbare än övriga befolkningen.
Det ställer nya krav, inte minst vad gäller utveckling av produkter och tjänster som är anpassade efter deras konsumtionsmönster. Kring 2050 kommer dessutom den åldrande befolkningen att vara ännu friskare och starkare än dagens befolkning över 60 år, både fysiskt och ekonomiskt. Förändringarna kommer att få effekt på samtliga marknader då de demografiska förändringarna kommer att omforma hela utvecklingskedjan, från innovation och design till färdiga produkter och eftermarknadsinformation.
Kunderna vill ha färre och större leverantörer med internationell närvaro för att öka effektiviteten i projekten. Det har skett en förflyttning under de senaste åren mot fler projekt och fler funktionsåtaganden. Det innebär möjlighet att arbeta med fler variabler än antal timmar och arvode samtidigt som projektmetodik och interna processer blir allt viktigare.
Slutkonsumenternas krav på innovation och den tilltagande internationella konkurrensen har bidragit till att företagen lanserar fler produkter och modeller med allt tätare intervaller. Produktlivscykeln blir därmed allt kortare.
I dag ställs krav på fler modeller i kortare serier samt fler varianter anpassade efter de olika marknadernas specifika behov och efterfrågan. I takt med denna utveckling krävs kortare utvecklingsprocesser, dels för att snabbt nå marknaden, dels för att minska utvecklingskostnaderna genom effektivare arbetsmetoder.
Det kommer att råda brist på ingenjörer på grund av stora pensionsavgångar och att det utbildas för få ingenjörer i västvärlden. Enligt beräkningar kommer det runt 2030 att råda brist på en halv miljon ingenjörer i Europa, varav 50 000 enbart i Sverige.
Produkter blir allt mer komplexa och det krävs ofta omfattande produktinformation som enkelt förklarar hur en produkt fungerar och underhålls. För oss handlar det om att ha kundens kund i åtanke, vilket ofta är slutkonsumenter av en produkt eller tjänst. Det ställs även allt högre regulatoriska krav som spårbarhet och validering inom flera branscher.
Semcon har valt att fokusera på följande fokusbranscher där vi ser ett fortsatt stort utvecklingsbehov hos våra kunder: fordon, industri, energi och life science. Våra medarbetare inhämtar ständigt ny kunskap och kompetens inom dessa utvecklingsområden.
Försäljningen till fordonsindustrin utgjorde cirka 65 procent av Semcons försäljning under 2013.
Enligt den internationella branschorganisationen OICA tillverkades under 2013 65,4 miljoner personbilar och närmare 21,8 miljoner kommersiella fordon vilket motsvarar en tillväxt på 3,6 procent jämfört med 2012. Enligt en rapport från analysföretaget Oliver Wyman är det BRIC-länderna, det vill säga Brasilien, Ryssland, Indien och Kina, som är de stora tillväxtmarknaderna. Vidare konstateras i rapporten att 60 procent av tillväxten kommer att ske i dessa länder fram till år 2017.
Utvecklingen har framför allt gynnat tyska, kinesiska och sydkoreanska tillverkare, som ökade sin omsättning under krisåren. Samtidigt står många av de europeiska, amerikanska och japanska tillverkarna inför utmaningen att komma upp i samma tillverkningsvolymer som under 2007. Tyskland har en stark position och är fortsatt motorn i den europeiska bilindustrin med Volkswagen, Audi, Mercedes-Benz och BMW i täten.
Fordonsindustrin präglas av hög kostnadseffektivitet i kombination med ökade krav på produktutveckling, miljö och innovation. Fordonstillverkarna behöver få ut sina modeller snabbare och externa leverantörer har en viktig roll som utvecklingspartner på global nivå.
Försäljningen till industrisektorn utgjorde cirka 22 procent av Semcons försäljning under 2013.
Bland Semcons kunder finns många världsledande företag inom teknik-, tillverknings-, process-, telekom-, tåg-, marin- och flygindustrin men även en rad tillverkare av konsumentprodukter samt andra konsumentorienterade företag.
Tillverkningsindustrin är fortfarande viktigt för den svenska tillväxten. Men tillväxten har varit fortsatt svag
under 2013, med lägre orderingång för både hemmamarknaden och exporten. Den tyska tillverkningsindustrin växte med 0,4 procent under 2013 efter en relativt svag start i början på året. Tillväxten i Tyskland under 2014 bedöms bli cirka 2 procent.
Den framtida trenden är att konsumenternas krav på nya produkter och modeller samt tilltagande konkurrens i industrisektorn bidrar till att produktlivscyklerna ytterligare förkortas. Det medför ökade investeringar i teknikutveckling och innovativ produktutveckling.
Försäljningen till energisektorn utgjorde cirka 7 procent av Semcons försäljning under 2013.
Världens energibehov ökar stadigt, samtidigt som effekterna på miljön blir alltmer synbara. Förutom politisk vilja och finansiella resurser kommer det att krävas stora tekniska framsteg och innovationer för att märkbart sänka koldioxidutsläppen i världen.
De tekniska utmaningarna handlar om allt från att rena kolkraftverk, få upp djuphavsolja, tillverka energisnålare produkter, utveckla distributionssystem av energi och göra befintliga kärnkraftverk mer långlivade, till att utveckla och effektivisera förnybara energikällor som sol-, vind- och vattenkraft. Denna utmaning gäller inte minst i Tyskland, som beslutat att avveckla sin kärnkraft till år 2022. Där kommer forskning och utveckling att bli avgörande för hur väl man lyckas ersätta kärnkraften med nya energikällor.
Försäljningen till life science-sektorn utgjorde cirka 4 procent av Semcons försäljning under 2013.
Medicinteknik är ett av de viktigaste tillväxtområdena inom life science. På global nivå förväntas en årlig tillväxt på 7 procent mellan åren 2012–2017, enligt en rapport från Epsicom Business Intelligence. Största marknaden finns i dag i USA, följt av Frankrike, Tyskland och England i Europa samt Kina. Bland länderna som utmärker sig vad gäller medicinteknik finns Kina, som förväntas gå om både Japan och Europa till 2020, enligt en rapport från PricewaterhouseCoopers.
Eftersom det är dyrt och riskfyllt att utveckla nya läkemedelsprodukter väljer allt fler läkemedelsföretag att köpa färdiga utvecklingsprojekt från små och medelstora forskningsbolag. På så sätt säkerställer de tillgången till kommersialiserbara läkemedel. Världsmarknaden för läkemedel, som är en betydande del av life science-sektorn, har haft en årlig tillväxt på cirka 6 procent 2011–2013, enligt Global Pharmaceutical Market Forecast.
| Konkurrenter | Land | Webbplats | Antal anställda |
Årsomsätt ning, Mkr1 |
|---|---|---|---|---|
| Bertrandt 2 | Tyskland | www.bertrandt.com | 10 829 | 6 767 |
| Edag 2, 3 | Tyskland | www.edag.de | 3 750 | 3 071 |
| Etteplan | Finland | www.etteplan.com | 1 728 | 1 112 |
| Formula D | Tyskland | www.formulad.com | 3 300 | 1 124 |
| MB Tech Group 2, 4 | Tyskland | www.mbtech-group.com | 3 300 | 2 714 |
| Rejlers | Sverige | www.rejlers.se | 1 664 | 1 465 |
| Semcon | Sverige | www.semcon.se | 3 001 | 2 508 |
| Sigma 2, 5 | Sverige | www.sigma.se | 1 489 | 1 373 |
| ÅF | Sverige | www.af.se | 7 043 | 8 337 |
Tabellen redovisar ett urval av Semcons största konkurrenter. Gemensamt för de flesta av dem är att de verkar på Semcons huvudmarknader i Tyskland och Sverige. Antal anställda och årsomsättning avser hela företaget och ej endast de delar som konkurrerar med Semcon.
1) Vid omräkning från EUR till SEK har kursen 8,65 använts, vilket var den genomsnittliga kursen under 2013 2) Avser siffror från 2012
3) Aton-koncernen, ägarna till Edag, har förvärvat Rücker och slår samman verksamheterna i Edag och Rücker till en koncern under namnet Edag Engineering AG 4) Ingår i AKKA Technologies 5) Sigma ägs sedan mitten av 2013 av Danir AB
Semcon strävar efter att ligga i framkant när det gäller utveckling av teknik, produkter, anläggningar och informationslösningar.
Inom området ingenjörstjänster hjälper Semcon kunderna att utveckla produkter, system och anläggningar som stärker konkurrenskraften med hjälp av innovativa lösningar för hela utvecklingskedjan, från behovsstudier till färdig produkt. Läs mer på sidan 22
Styling/design Modell & prototyp Drivlinekalibrering Chassin CAE CFD NVH & Sound design Test Hybrid User experience
Quality Management (QM) Quality Assurance (QA) Kravhantering Validering & Verifiering Configuration Management (CM) Document Management (DM) Kvalitetsprocesser Regulatory Assurance (RA) Besiktning CE-märkning Energiutredningar
Krocksimulering MBS CFD
HVAC HSE ATEX El & instrument Processdesign Transmission Distribution Styrning/reglering Rör-konstruktion El-konstruktion
Industridesign Modell & prototyp Grafisk design Strategisk varumärkesdesign
Human factors Interaction design Service design User focused developement
Projektledning
XLPM Metodikutveckling Organisationsutveckling Utbildning Coaching Projektledning
Mjukvara Hårdvara Arkitektur Test & verifiering Reglersystem Kablage
Elektronik & inbyggda system
Robotceller Produktionslinjer Testsystem Styr- och övervakningssystem
Klimattest Funktionstest Hållbarhetstest Säkerhetstest Avancerad mätteknik
Fixturer Verktyg Flödesanalyser Tidsstudier Specialmaskiner
Ljud- och vibrationslösningar Ljuddesign
Semcons verksamhet inom området produktinformation levererar kompletta informationslösningar inom eftermarknad, informationsstyrning och onlinemarknadsföring som stödjer kundens produkter under hela livscykeln. Läs mer på sidan 30
Målgruppsstrategi Utvärdering
Online-strategier Koncept Design
Marknadsinformation Produktinformation Användarinformation Ägarinformation Användarportal
| Illustration & grafik | |||||
|---|---|---|---|---|---|
Tekniska illustrationer Animerad grafik 3D-bilder
Informationsdesign Informationsarkitektur Riktlinjer användbarhet Riktlinjer grafik och innehåll
Configuration management (CM) Documentation management (DM)
Malldesign User experience
Installation Reparation
Underhåll Arbetstider Diagnostik Serviceportal
Content management system (CMS) Distributionsplattform Mobilapplikationer Användarinterface SLA Översättning
Designpåverkan Konstruktionspåverkan Garantikostnadsoptimering
Curriculum E-learning Lärarledd utbildning Utbildning av lärare
Reservdelsberedning Reservdelsinformation Tillbehörsinformation
Semcon erbjuder ingenjörstjänster som omfattar hela utvecklingscykeln, från idé till färdig produkt. Med omfattande branschkunskaper erbjuder vi våra kunder expertis när det behövs, där det behövs.
ngenjörstjänster har varit kärnan i Semcons verksamhet sedan starten 1980. Semcon hjälper kunder att utveckla produkter, system och anläggningar med hjälp av innovativa tjänster för hela utvecklingskedjan, från behovsstudier till färdig produkt. Ny expertis adderas kontinuerligt.
I För våra kunder ger utvecklingen möjlighet att ta marknadsandelar, särskilja sig från sina konkurrenter och positionera sig inför en hårdnande global konkurrens. Men satsningen måste göras på ett kostnadseffektivt sätt för att få ut så mycket som möjligt av varje investerad krona. Att använda en extern partner som Semcon är ett sätt att effektivisera sitt utvecklingsarbete vad gäller kostnad, tid och kvalitet.
Vi erbjuder våra kunder över trettio års kompetens
och erfarenhet av ingenjörsutmaningar inom en rad utvecklingsintensiva branscher.
Semcon är ett av få större oberoende bolag med kompetens att utveckla kompletta bilar och kommersiella fordon. Bolaget kompletterar även fordonstillverkarnas egna resurser och erbjuder expertis inom discipliner som design, konstruktion, interiör/exteriör, chassi, drivlina, modellering, provning, simulering, elektronik, inbyggda system, akustik, human factors, mjukvaruutveckling och hydraulik.
Bolaget har även anläggningskompetens, bland annat när det gäller att konstruera testriggar men även för
Bill Davis omdefinierade hela konceptet kring husvagnar – från konstruktion och boyta till design och image. Till sin hjälp tog han tre Semcon-ingenjörer som bistod med allt från att förstärka originalchassit till att förbättra panoramafönstrens ytkvalitet. Resultatet blev en husvagn som inte är lik någon annan – och de individuella alternativen är oändliga och möjliggör allt från handikappanpassning till att byta ut spis och kyl mot mikrovågsugn och champagnekylare.
Skotska bankomat- och försäljningsautomatsföretaget NCR hade ett behov av att öka användarvänligheten för programvaran för de bankanställda som administrerar produkten TCR, som är en maskin som hanterar kontanter. Semcons integrationsspecialister fick åka världen runt och anpassa existerande system till ett nytt, enhetligt och strömlinjeformat system. För att klara av spännvidden på uppdraget klarar programvaran av mer än sju olika API och ett antal programmeringsspråk.
För att kunna lagra helium krävs förvaringstankar som klarar av att hålla –269 °C – bara fyra grader över den absoluta nollpunkten. En grad varmare och heliumet övergår till gasform och riskerar att läcka ut, och värden för många miljoner kronor försvinner. Få företag klarar av att konstruera en tank som uppfyller kraven – svenska Cryo är ett av dem. Och när en order från Ryssland dök upp behövdes specialanpassning av den 22 meter långa tanken för att passa ryska anslutningar – något som Semcons konstruktörer tog sig an.
Efter tio års arbete lanserades Volvo FH under 2013. Semcon har – bland annat – varit involverat i arbetet med motorkylning, luftinsugssystem, design av hyttinredning och instrumentpanel, hyttkonstruktion, chassi och mjukvaruutveckling för både den nya elektroniken och för luftfjädringen. Resultatet blev en lastbil som är mycket bra när det gäller krängningsstabilitet, rattkänsla och pålitlighet på vägen. Förutom de rent tekniska inslagen har Semconmedarbetare arbetat med att hitta och förmedla en genomgående känsla. Hytten ska hålla ihop och bli ett hem för den som ska tillbringa många timmar i den.
En kombination av en dieselreform som omvandlar diesel till vätgas och en bränslecell som omvandlar vätgas till el med hjälp av luft. Det är receptet för PowerCells framgångsrika innovation PowerPac. Resultatet – ett tyst, rent och förhållandevis billigt sätt att förse exempelvis mobilmaster i öknen med el. Eller att driva klimatanläggningar och kylskåp i lastbilar. PowerCell och Semcon har haft ett nära samarbete kring denna utveckling sedan 2008.
Statoils oljeplattform Troll A ute i Nordsjön är ett gigantiskt bygge. För att säkra energiförsörjningen har Statoil valt att använda sig av två HVDC-länkar (high voltage direct current) från ABB. HVDC-tekniken innebär lägre energiförluster jämfört med konventionell växelspänningsteknik. Semcon har gjort förberedande tester av kontrollsystemen för två av de länkar som har en kritisk roll i energiöverföringen, och kommer längre fram ansvara för på plats-testningen – mitt ute i Nordsjön.
att upprätta och utveckla kompletta produktionssystem. Semcon har också ett omfattande erbjudande inom anläggningsmaskiner.
Semcon tillhandahåller kompletta lösningar och expertis för produkter, produktion och anläggningar. Mekanik och industridesign är två områden där Semcon har lång erfarenhet, med både bredd och spetskompetens. Semcon har också stor kunskap inom inbyggda system där man hjälper företag att ta fram intelligenta och kommunicerande produkter med höga krav på säkerhet, tillförlitlighet och hållbarhet.
Semcon erbjuder flera olika tjänster inom anläggningsteknik, som processteknik och elkraft. I erbjudandet återfinns ett attraktivt utbud till process- och livsmedelsindustrin, där effektivitets- och säkerhetskraven i produktionen är höga.
Inom telekom har Semcon produktutvecklingskompetens inom infrastruktur, industridesign och elektronik. Bland annat erbjuds utveckling av inbyggda system som har positiv inverkan på slutproduktens funktionalitet, driftsäkerhet och kvalitet.
Semcon har även en stor erfarenhet inom projektmetodik, där företaget utvecklar framgångsrik projektkultur i företag över hela världen genom utbildningar och uppdrag som analyser, rådgivning och implementering av projektmodeller. Bolaget har även utvecklat en egen projektmetodik – XLPM.
Semcon erbjuder helhetslösningar till såväl distributörer som producenter av energi samt kompletta energiutredningar som omfattar åtgärdsprogram för stora energiförbrukare. Kunderna har nytta av Semcons kompetens och erfarenhet inom andra branscher som kommer väl till pass inom energiområdet. Ett sådant exempel är den väl utvecklade kvalitetsmetodiken inom validering och spårbarhet från life science-området som används inom kärnkraftsteknik. Ett annat exempel är erfarenhet
Zehnders luftrenare gjorde jobbet väl – men var i behov av en designmässig uppgradering. Semcon utformade ett konceptförslag med ett spänstigare formspråk som signalerar effektivitet och miljömedvetenhet. Dessutom är luftrenaren byggd från grunden med ett modultänk som underlättar både för montörer och användare. När luftrenaren lanserades hade även manualen fått ny form och nytt innehåll av Semcons teknikinformatörer.
Norska motsvarigheten till Trafikverket behövde uppgradera sina omformarstationer – en del av dem är från 1950-talet. Semcon presenterade en lösning med styrteknik som erbjuder möjlighet till kontinuerlig uppdatering. Uppdraget har även inneburit säkerhets- och operatörsbaserade lösningar, som att omformarvagnens totala temperaturhantering har lyfts in i panelen.
av turbiner, växellådor och styrelektronik från fordonsindustrin som bidragit till innovativa lösningar även inom energiområdet.
Semcons anläggningstjänster inom energiteknik omfattar tjänster inom såväl nätbyggnad och energiproduktion som renovering och uppgradering av vattenkraftstationer. Inom området olja och gas erbjuder Semcon bland annat projekt- och kvalitetsledning samt konstruktion både inom topside- och subseaområdet.
Semcon har även en gedigen kompetens inom produktutveckling för att utveckla energismarta produkter för olika branscher.
Semcon har ett brett erbjudande för life science-branschen. Med mer än 20 års erfarenhet av integrerade
systemlösningar, industridesign och kvalitets- och projektledning inom läkemedel och medicinteknisk industri, hjälper Semcon kunderna att bland annat möta de regulatoriska krav som ställs samtidigt som projekttiden kortas och produktionen effektiviseras.
Semcons expertis är inriktad på att effektivisera produktion och säkerställa rätt kvalitet och tydlig spårbarhet. Expertisen täcker hela läkemedelsutvecklingsprocessen. Semcons erfarenhet och kompetens medför att vi kan leda och genomföra större projekt, exempelvis projektering av hela processer.
Även inom medicinteknik har Semcon ett komplett erbjudande och kan med sin bredd och expertis ta ansvar för både enskilda projekt och helhetsåtaganden för kundens räkning. Sådana åtaganden sträcker sig hela vägen från idé kring en produkt via prototyp till hur produkten ska märkas och dokumenteras.
Affärsområdena Automotive R&D och Design & Development har sin verksamhet inom området ingenjörstjänster. I och med omorganisationen den 1 januari 2014 delar vi upp verksamheterna i tre geografiska affärsområden. Verksamheterna i Sverige ingår i affärsområdet
Engineering Services Nordic. De tyska verksamheterna bildar affärsområdet Engineering Services Germany. Verksamheterna i Storbritannien, Brasilien, Ryssland, Indien och Kina bildar tillsammans affärsområdet Engineering Services International.
Affärsområdets närmare 1 800 medarbetare erbjuder tjänster till kunder inom den globala fordonsindustrin. Erbjudandet är bland annat inriktat på koncept, design, beräkning, konstruktion, prototyp, test, simulering och produktion. Semcon är en helhetsleverantör och de tjänster affärsområdet levererar kompletterar fordonstillverkarnas egna resurser. Utförande och leverans anpassas efter kundernas behov, från deltagande i kundens team till utvecklingsprojekt i egen regi.
Tf. affärsområdeschef: Markus Granlund
från slutet av maj till december. I rörelseresultatet för det första kvartalet 2012 redovisades även en vinstavräkning om 5 Mkr som avsåg ett större projekt.
Avtalet som tecknades under det första kvartalet med en stor tysk fordonstillverkare engagerade i slutet av året närmare 100 personer och beräknas under andra kvartalet av 2014 engagera cirka 130 personer varav 30 i Tyskland och 100 i Sverige.
I Storbritannien har verksamheten visat en god utveckling med ett förbättrat resultat. Verksamheten i
Verksamheten bedrivs i Tyskland, Sverige, Brasilien, Storbritannien, Indien, Spanien, Ryssland och Kina. Bland kunderna finns ett flertal av världens ledande fordonstillverkare, som till exempel Audi, BMW, Daimler, Geely, Jaguar Land Rover, MAN, Opel/GM, Porsche, Scania, Volvo Lastvagnar, Volvo Personvagnar och VW.
Affärsområdet har efter en svag start på året märkt av en förbättring av efterfrågan. Den totala försäljningen uppgick till 1 436 Mkr (1 428), vilket gav en organisk tillväxt på 1 procent. Det är de utländska enheterna i affärsområdet som har haft tillväxt. Den svenska verksamheten redovisar en minskad försäljning med 7 procent.
Rörelseresultatet uppgick till 50 Mkr (94), vilket gav en rörelsemarginal på 3,5 procent (6,6). Det försämrade resultatet beror på den minskade efterfrågan i början av året, kostnader för personalneddragningar i Sverige under det första kvartalet med 3 Mkr, strukturkostnader som belastat det fjärde kvartalet med 3 Mkr samt nedskrivning i ett större projekt med 5 Mkr. Dessutom har affärsområdet haft ett svagt resultat framför allt beroende på att starten i ett större projekt försenades
Brasilien har breddat kundbasen och har dessutom förlängt befintligt kontrakt med sin största kund. I Indien har leveranser till kunder i Europa bidragit till en positiv utveckling såväl försäljnings- som resultatmässigt.
Semcon är en utvecklingspartner väl positionerad för att öka försäljningen på den globala fordonsmarknaden där den långsiktiga efterfrågan är fortsatt god.
50
Affärsområdets cirka 650 medarbetare arbetar bland annat med industridesign, produktutveckling, anläggningsteknik och produktionsutveckling. Affärsområdet erbjuder kompetens och erfarenhet som åstadkommer snabbare och bättre utveckling. Erbjudandet omfattar behovs- och konceptstudier, design, konstruktion, inbyggda system, test, prototyp, kvalitet, projektledning samt produktions- och processutveckling och expertis inom lean production.
Verksamheten bedrivs från Sverige och
Tyskland. Sverige står för över 90 procent av affärsområdets försäljning. Verksamheten är i huvudsak fokuserad på industri-, telekom-, energi- och life science-branscherna. Bland kunderna kan nämnas ABB, Alstom, Astra-Zeneca, Bombardier, Fortum, General Electric, Getinge, Husqvarna, Metso, Rolls-Royce Marine, Saab, Siemens och Vattenfall.
Affärsområdet har haft ett svagt år. Försäljningen uppgick till 610 Mkr (715) vilket gav en organisk tillväxt på –11 procent. Divisionerna inom produkt- och produktionsutveckling har haft en svag efterfrågan från vissa industrikunder.
Rörelseresultatet uppgick till 20 Mkr (48) vilket gav en rörelsemarginal på 3,3 procent (6,7). Det är den minskade efterfrågan som framför allt påverkat resultatet negativt. Dessutom har affärsområdet under det första kvartalet genomfört personalneddragningar vilka
Affärsområdeschef: Olof Christensson
belastat verksamheten med 3 Mkr samt haft strukturkostnader om 6 Mkr under det fjärde kvartalet. Divisionen PEAQ redovisar ett förbättrat rörelseresultat. Divisionen sålde den 1 april verksamheten inom läkemedelsutveckling som omfattade 6 personer.
Olof Christensson tillträdde som ny affärsområdeschef i mitten av september 2013. Under tredje kvartalet har affärsområdet öppnat ett nytt kontor i Luleå för att kunna leverera tjänster till kunder inom främst energi- och gruvområdet.
Osäkerheten på marknaden i Sverige har medfört att vissa kunder avvaktat
med sina utvecklingsinvesteringar vilket kortsiktigt påverkat beläggningen. Kundernas utvecklingsbehov är dock fortsatt stort och bedömningen är att efterfrågan successivt kommer att förbättras.
Rörelseresultat
Senior kvalitets- och projektledare "Det är ett stort ansvar att hjälpa kunden med just det som jag är bra på. För mig är utmaningen att se allting från både kundens och slutkonsumentens perspektiv. Om ett företag kan driva sitt kvalitetsarbete på ett förnuftigt sätt, då blir det framgångsrikt.Det synsättet har alltid speglat mitt arbete."
ingenjörstjänster 29
Semcon erbjuder tjänster och kompletta lösningar inom produktinformation. Det omfattar både produktion av information samt distribution. Informationen görs tillgänglig på lämpligast sätt för användaren – idag innebär det alltmer distribution via digitala lösningar som animationer och mobila applikationer.
Betydelsen av produktinformation för högteknologiska produkter och anläggningar blir allt viktigare. Modern produktinformation ska tillgodose användarens alla behov, vare sig det handlar om att marknadsföra eller sälja en produkt, att snabbt komma i gång att förstå och använda en produkt, att underlätta service och felsökning, att beställa rätt reservdelar eller att effektivt utföra reparationer och underhåll.
Genom att prioritera även dessa områden kan ett företag öka värdet av sina produkter samtidigt som både varumärke och verksamhet utvecklas.
Semcon fokuserar på två geografiska marknader avseende erbjudandet inom produktinformation: Europa och Kina. Genom vår internationella närvaro kan uppdrag utföras genom att kombinera leveranser från både ett front office och ett back office (FOBO-modell). Med flera kontor inblandade i samma leverans kan denna göras mer effektiv avseende såväl kostnad och kompetens som tid.
Produktinformation kan levereras i en mängd olika medier, beroende på vad som bäst lämpar sig för olika målgrupper. Trenden är en ökad digitalisering där produktinformation även integreras i produkten, till exempel i ett infotainmentsystem, en operatörspanel, och/eller presenteras via mobila applikationer eller på webben. Med Semcon som partner får kunderna tillgång till moderna produktinformationslösningar, med möjlighet till både spårbarhet och återanvändning, som är mest lämpliga för olika målgrupper vid olika tillfällen.
Sju av Assa Abloys dotterbolag säljer samma produkt – låssystemet Cliq, som administrerar hur elektroniska nycklar kan öppna olika dörrar beroende på ett antal valda faktorer. Manualerna produceras på åtta språk, för en mängd olika marknader, vilket innebär över 50 olika versioner, då varje dotterbolag har en unik grafisk profil. Semcons egenutvecklade programvara Kentucky visade sig vara den perfekta lösningen för att hålla ordning på de olika versionerna.
Teknik som används under de mest extrema förhållandena ställer naturligtvis höga krav på dokumentation. I Tyskland har Semcon utvecklat användar- och administratörshandböcker för företaget Secunet, vars produkter når upp till Tysklands högsta nationella säkerhetsnivå, Streng Geheim. Semcon ansvarar för samtlig dokumentation av Secunets produkter.
Semcon har tillsammans med det globala medicintekniska företaget Gambro tagit fram en informationslösning för publicering mot multipla typer av enheter. Lösningen, Gambro Acute Gateway, är främst riktad mot Gambros slutkunder men även för intern användning av sälj- och utbildningspersonal. Systemet är webbaserat vilket tillåter korrigeringar av materialet direkt i webbläsaren och även möjlighet att skapa – och följa upp – kampanjer och utbildningar. Systemet finns även tillgängligt som offline-app för Ipad, Android, Windows och OS X.
Inom området produktinformation erbjuder Semcon såväl tjänster som kompletta informationslösningar, från onlinemarknadskommunikation och utbildning till eftermarknad, med fokus på slutanvändarens behov.
Vi hjälper våra kunder med leveranser under hela utvecklingscykeln för produktinformation, från strategiutveckling och design, via produktion till utvärdering.
Utvecklingscykeln kan beskrivas i följande sex steg:
Semcon erbjuder en mängd produkter och tjänster för alla steg i utvecklingscykeln, antingen var för sig eller som en del i en komplett lösning. Vårt erbjudande inom produktinformation kan övergripande beskrivas utifrån följande fyra områden:
Semcons erbjudande inom eftermarknad omfattar allt från informationsstrategi och design via metodutveckling och informationsproduktion till leverans till slutanvändaren och resultatutvärdering. Vi erbjuder också komplett styrning och ledning av hela utvecklingskedjan av kunders produktinformation. För utveckling och produktion av eftermarknadsinformation investerar Semcon även i egna produktionssystem och -verktyg samt processer.
Semcon erbjuder en standardiserad molntjänst för distribution av digital information – Lodges. Genom denna tjänst hjälper vi våra kunder att minska sina distributionskostnader, öka affärsnyttan och förbättra användarupplevelsen av produkterna.
För att åstadkomma detta har Semcon utvecklat ett erbjudande bestående av en standardiserad och effektiv distributionslösning samt ett lättanvänt användargränssnitt. Lösningen innebär till exempel att produkt-/ serviceinformation enkelt kan tillgängliggöras i olika digitala plattformar som webb, läsplatta eller mobil samt integrerat i våra kunders produkter. Detta säkerställer också att användarna av kundernas information alltid kan ha tillgång till uppdaterad information som är anpassad efter just deras behov.
Inom informationsstyrning erbjuder Semcon tjänster som stödjer kundernas utvecklingsprocesser. Det kan handla om att utveckla dokumenthanteringsunderlag som stöd vid förändring, uppföljning och granskning fram till den slutliga dokumentationen. Dessutom skapar Semcon ramverk för dokumenthantering och ser till att styrningen av produktkonfigurationen säkerställs under hela produktens livscykel.
Semcon erbjuder lösningar för marknadsföring och kommunikation online, i syfte att stärka varumärken samt förbättra och utveckla kunders relationer med sina slutanvändare. Inom erbjudandet ingår strategier, koncept, produktion och lösningar för kunder där upplevelsen online är en viktig del av varumärket. Kombinationen av marknadsföring och eftermarknadsexpertis ger oss möjlighet att leverera informationslösningar för hela produktens livscykel med tekniskt djup och strategisk höjd, via ett antal olika medier.
Affärsområdet Informatic tillhandahåller tjänster inom produktinformation. Den 1 januari 2014 namnändras affärsområdet Informatic till Product Information.
Informatics drygt 500 medarbetare erbjuder kompletta informationslösningar inom onlinemarknadskommunikation och -eftermarknadsinformation. Affärsområdet stödjer kundernas produkter genom hela produktlivscykeln: från marknadsföring och försäljning till installation, underhåll, utbildning och reparation.
Affärsområdeschef: Johan Ekener
Marknad och kunder
Affärsområdet har i dag verksamhet i Sverige, Storbritannien, Kina, Ungern
och Tyskland. Kunderna återfinns framför allt inom branscherna fordon, verkstadsindustrin, telekom och it, energi och medicinteknik. Som exempel på kunder kan nämnas ABB, AB Volvo, Atlet, Bombardier, Ericsson, Gambro, Jaguar Land Rover, Qoros Auto, Rolls-Royce Marine, Saab, SAP, Siemens och Volvo Personvagnar.
Affärsområdet har under året haft en god försäljningsutveckling. Totalt har försäljningen ökat med 35 Mkr till 463 Mkr (428) och den organiska tillväxten blev 8 procent. En väsentligt bidragande faktor till tillväxten är den pågående leveransen till den kinesiska kunden Qoros Auto. Av affärsområdets totala försäljning kommer cirka 50 procent från kunder utanför Sverige. Rörelseresultatet har förbättrats med 3 Mkr och uppgick till 54 Mkr (51). Rörelsemarginalen uppgick till 11,7 procent (11,9).
I Storbritannien har verksamheten utvecklats väl med såväl försäljningstillväxt som förbättrat resultat och en utökning av antalet kunder. Sedan starten av partnerskapet med Jaguar Land Rover har leveranserna successivt utökats till att som högst under året engagera drygt 100 personer. Semcons engagemang har från och med november minskat med ett 30-tal personer.
I Sverige visar verksamheten fortsatt resultatförbättring och två nya långsiktiga partnerskap har under det
och kontoret i Ungern är back office. Totalt är drygt 25 personer engagerade i båda dessa partnerskap. Den första bilmodellen från
kinesiska Qoros Auto har börjat säljas under slutet av året och affärsområdets arbete med att utveckla ägar- och eftermarknadsinformationen har vid
andra kvartalet tecknats med bolag inom verkstadsindustrin. Dessa nya partnerskap var i slutet av året fullt bemannade. Båda partnerskapen utnyttjar affärsområdets FOBO-lösning där kontor i Sverige agerar front office
utgången av det fjärde kvartalet planenligt minskat med ett 15-tal personer för att anpassas till den tills vidare förväntade efterfrågenivån.
Förvärvet i Tyskland under fjärde kvartalet 2012 har under året integrerats i affärsområdets verksamhet. Integrations- och strukturkostnader har totalt belastat resultatet med cirka 3 Mkr under året.
Affärsområdet ser fortsatt goda möjligheter att växa på samtliga marknader där affärsområdet i dag har verksamhet.
För att förtydliga vad hållbart företagande är på Semcon har vi under året lanserat plattformen "Hållbarhet på Semcon".
HÅLLBARHET PÅ SEMCON
KUNDER
S emcon har valt att presentera hållbarhet utifrån de fem perspektiv som är relevanta för vår verksamhet. För oss handlar hållbarhet om att agera affärsmässigt, skapa lånsiktiga relationer med våra medarbetare och kunder, att visa hänsyn till miljön och att ta ett socialt ansvar i omvärlden. På så vis kan Semcon bidra och göra skillnad. Under hösten 2013 lanserades plattformen "Hållbarhet på Semcon" till medarbetarna och även externt på semcon.se. Som en del av vårt ökade fokus på hållbarhet lyfts även konkreta exempel på projekt och initiativ fram på vårt intranät. Detta för att inspirera och skapa delaktighet kring hållbarhetsfrågor internt vilket möjliggör att alla medarbetare kan ta del av vad vi gör inom området. MEDARBETARE SOCIALT
På Semcon bidrar vi bäst till ett hållbart samhälle genom att skapa framtidens innovativa och tekniska lösningar. Exempelvis deltar Semcon i olika forskningsprojekt med fokus på energi, hållbara transporter och framtidens fordon. Samtliga syftar till minskad miljöbelastning och effektivare
användning av resurser. För våra kunder är vi med och skapar smarta tjänster/produkter. För bilar kan det exempelvis innebära en signal när det är dags för service, som på så sätt undviker onödigt underhåll, samtidigt som
livslängden optimeras. Det kan även handla om att vara delaktiga i framtagningen av en bil som drar mindre än 0,1 liter bränsle per mil. Vi bidrar också med teknik som uppmuntrar till ett miljövänligt användande inom produktinformation och som kommunicerar funktioner som minskar energiförbrukningen.
När vi tittar på vår egen verksamhet är den viktigaste miljöaspekten hur vi reser. Därför strävar vi efter att minska onödiga resor
och främjar miljöklassade tjänstebilar. När det är möjligt väljer vi hellre tåg framför flyg. Som konsultbolag använder vi också olika typer av digitala mötesforum, som innebär att antalet tjänsteresor minskat avsevärt de senaste åren.
Affärsmannaskap är centralt för att skapa långsiktig lönsamhet och hållbart företagande. På Semcon lägger vi stor vikt vid att bygga långsiktiga kundrelationer. Vi sätter upp höga
Vår verksamhet i Indien bidrar sedan flera år tillbaka med lokala initiativ kopplade till socialt ansvarstagande. Under året har man bland annat genomfört projekt tillsammans med skolbarn med fokus på hållbarhet. Målet med samarbetet har varit att öka medvetenheten bland eleverna om hur vi människor påverkar miljön.
mål i de kundnöjdhetsundersökningar som vi genomför och överträffar dessa. Våra kunder ger oss höga betyg för hur vi förstår deras verksamhet, att vi erbjuder lösningar anpassade efter deras behov samt har hög kvalitet i vår leverans.
Som ett internationellt konsultföretag hanterar vi risk genom att verka på flera marknader inom olika branscher och i olika kundsegment. Förflyttningen från specialisttjänster till projektaffärer och funktionsåtaganden inom starkt konkurrensutsatta områden ger Semcon ökade möjligheter att uppnå en god lönsamhet, exempelvis genom effektiva leveranser enligt vår FOBO-modell och våra satellitkontor.
Hållbarhet handlar även om ansvarstagande gentemot våra medarbetare. Vi är stolta över att våra medarbetare trivs med att arbeta på Semcon. Vi får höga betyg i vår årliga medarbetarundersökning när det gäller medarbetarnöjdhet. Våra medarbetare känner sig respekterade av ledare och kollegor. De uppskattar arbetsklimatet som kännetecknas av öppenhet, rättvisa och professionalism.
Friskvård och en bra arbetsmiljö är viktigt för att ge alla på Semcon ett friskare liv. En mängd aktiviteter genomförs för att uppmuntra till olika friskvårdsaktiviteter. Sjukfrånvaron i koncernen är fortsatt låg.
Semcons uppförandekod (Code of Conduct) utgör grunden för hela vår verksamhet. Den sammanfattar de gemensamma regler och policyer som alla inom Semcon ska arbeta efter. De ska vägleda oss internt men även externt gentemot våra affärspartners, kunder, aktieägare och andra intressenter. Samtliga medarbetare ska agera på ett ansvarstagande sätt och inom ramen för den nationella lagstiftningen i alla länder där koncernen är representerad. Dessa etiska regler är baserade på FN:s globala principer för avtal (UN Global Compact Principles).
På Semcon involverar vi medarbetarna i valet av välgörenhetsorganisationer som vi ska samarbeta med och samtliga medarbetare gavs möjligheten att nominera organisationer. SOS Barnbyar var en av dem som hamnade i topp och samarbetet består i att Semcon aktivt bidrar till utvecklingen av SOS Barnbyars verksamhet. Utöver vårt bidrag till SOS Barnbyar genomförs lokala initiativ kopplade till socialt ansvarstagande.
Gruppchef och produktutvecklare inom inbyggda system
"Jag har riktat in mig på inbyggda system eftersom jag tycker att det är roligast att arbeta med kombinationen hårdvara och mjukvara.Jag gillar det visuella,att jobba med det som syns. Kanske handlar det om att det blir lättare att få konstruktiv feedback från den som ska använda produkten."
Som konsultföretag arbetar vi aktivt för att våra 3000 medarbetare ska utvecklas hos oss, och under det gångna året har vi intensifierat vårt arbete. Vi har exempelvis genomfört en rad aktiviteter som gör bolaget än mer attraktivt som arbetsgivare. Konkurrensen om medarbetarna är tuff och det räcker inte med att enbart attrahera nya medarbetare. Det är givetvis lika viktigt att behålla, motivera och utveckla de befintliga medarbetarna.
Under året har ett omfattande koncept utarbetats för att stärka Semcons erbjudande som arbetsgivare. Detta arbete kommer att lanseras under våren 2014. Resultatet blir att vi på ett inspirerande och tydligare sätt kommunicerar vårt varumärke som arbets-
givare för att säkerställa att vi attraherar rätt medarbetare.
Våra kärnvärden och vår kultur genomsyrar allt vi gör. De fungerar som riktlinjer för hur vi agerar och beter oss, såväl mot varandra internt som gentemot våra kunder och andra intressenter i vår omvärld. Kärnvärdena finns med som utvärdering i de mål- och utvecklingsplaner som varje medarbetare har. I dessa blir det tydligt hur medarbetaren kan nå individuellt uppsatta mål samt hur respektive medarbetare bidrar till mer övergripande mål inom koncernen.
Semcons HR-arbete bygger på ett antal grundläggande principer som är gemensamma för hela koncernen.
Brasilien 168 (158)
Indien 119 (119)
"Som coach lär man inte ut,utan genom att ställa kraftfulla frågor hjälper man andra att bli medvetna om vad de vill och om vägen att nå dit.Redan efter ett första möte kan jag ofta se att personen har mer energi.Jag tror att detta beror på att de har stakat ut en riktning och ser hur mycket de själva kan påverka."
*per den 31 december 2013
Då Semcon är ett multikulturellt företag med verksamhet på flera platser runtom i världen anpassas HR-arbetet efter våra marknaders specifika förutsättningar. Den årliga medarbetarundersökningen ger oss god insikt i vår verksamhet, vad som fungerar bra men även vilken förbättringspotential som finns. I medarbetarundersökningen för 2013 är såväl medarbetarnöjdhet (ESI) som ledarskapsnöjdhet (LSI) bättre än jämförbart snitt. Stor vikt läggs vid uppföljning och utvärdering, och vårt resultat har förbättrats under de senaste åren. Vårt resultat är även fortsatt bättre än branschgenomsnittet.
Samtliga medarbetare har möjlighet att vara med och påverka sin kompetensutveckling. Vi värdesätter ambitioner och stöttar våra medarbetare i deras individuella utveckling inom såväl befintliga som nya kunskapsområden. Vi uppmuntrar till en öppen dialog avseende individuella mål och förväntningar. Semcon erbjuder medarbetarna möjlighet att kunna specialisera sig inom ett eller flera specifika kompetensområden. Semcon erbjuder även möjligheter till att arbeta i internationella projekt och leveranser.
På Semcon eftersträvas ett öppet kommunikationsklimat som kännetecknas av feedback och dialog. Sedan våren 2012 har Semcon ett intranät med sociala funktioner som syftar till att skapa dialog mellan alla delar av organisationen. Intranätet fungerar som en plattform som främjar att medarbetare inte bara tar del av information utan även aktivt bidrar. Under året har även Semcons hållbarhetsplattform och varumärkesplattform lanserats. Varumärkesplattformen består av tre perspektiv som beskriver Semcons strategiska riktning, kultur och kärnvärden samt positionering "Creating the future".
Semcon Brains nomineras av organisationen och lyfter fram medarbetare som lever upp till varumärket Semcon genom deras passion för teknik och innovativa idéer. Konceptet lyfter fram den mångfald av specialister som finns på Semcon och visar hur medarbetarna bidrar med sin unika kunskap för att skapa framtidens lösningar. Tre nya Semcon Brains presenteras i varje nummer av vår kundtidning Future by Semcon.
De personer som porträtteras som Semcon Brains används bland annat vid rekryteringskampanjer och marknadskommunikation.
| ¢ Nyckeltal |
2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Totalt antal anställda 31/12 | 3 001 | 3 000 | 2 894 | 2 703 | 2 631 |
| Medelantal anställda | 2 873 | 2 891 | 2 727 | 2 474 | 2 791 |
| Medelålder | 38 | 38 | 37 | 38 | 38 |
| Personalomsättning (%) * | 20 | 23 | 24 | 23 | 32 |
* Avser ett genomsnitt för koncernen där stora variationer förekommer mellan länderna.
| Förvaltningsberättelse | 41 |
|---|---|
| Koncernens resultaträkningar och rapporter över totalresultatet |
46 |
| Koncernens balansräkningar | 47 |
| Koncernens rapporter över förändringar i eget kapital |
48 |
| Koncernens rapporter över kassaflöden | 49 |
| Moderbolagets resultaträkningar och rapporter över totalresultatet |
50 |
| Moderbolagets balansräkningar | 51 |
| Moderbolagets rapporter över förändringar i eget kapital |
52 |
| Moderbolagets kassaflödesanalyser | 52 |
| Noter | 53 |
| Revisionsberättelse | 75 |
| Not 1 | Allmän information | 53 |
|---|---|---|
| Not 2 | Redovisningsprinciper | 53 |
| Not 3 | Finansiella risker | 57 |
| Not 4 | Viktiga uppskattningar och bedömningar | 58 |
| Not 5 | Segmentsredovisning | 59 |
| Not 6 | Nettoomsättning | 60 |
| Not 7 | Ersättning revisorer | 60 |
| Not 8 | Personal | 61 |
| Not 9 | Ränteintäkter och liknande poster | 62 |
| Not 10 | Räntekostnader och liknande poster | 62 |
| Not 11 | Skatter | 63 |
| Not 12 | Resultat per aktie | 64 |
| Not 13 | Immateriella tillgångar | 65 |
| Not 14 | Materiella anläggningstillgångar | 66 |
| Not 15 | Andelar i koncernföretag | 67 |
| Not 16 | Andelar i intresseföretag | 67 |
| Not 17 | Kundfordringar | 68 |
| Not 18 | Upparbetad ej fakturerad intäkt och fakturerad ej upparbetad intäkt |
68 |
| Not 19 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 69 | |
| Not 20 | Aktiekapital | 69 |
| Not 21 | Pensionsförpliktelser | 69 |
| Not 22 | Upplåning | 71 |
| Not 23 | Checkräkningskrediter | 71 |
| Not 24 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 71 | |
| Not 25 | Ställda säkerheter | 72 |
| Not 26 | Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser | 72 |
| Not 27 | Upplysningar om förvärv och avyttringar av verksamheter |
72 |
| Not 28 | Transaktioner med närstående | 73 |
| Not 29 | Operationell leasing | 73 |
| Not 30 | Händelser efter rapportperiodens slut | 74 |
Styrelsen och verkställande direktören i Semcon AB (publ) org.nr. 556539-9549 avger härmed årsredovisning jämte koncernredovisning för verksamhetsåret 2013.
Semcon är ett internationellt teknikföretag inom ingenjörstjänster och produktinformation med verksamhet på 45 orter i Sverige, Tyskland, Storbritannien, Brasilien, Ungern, Indien, Kina, Spanien och Ryssland.
Semcon var under 2013 organiserat i tre affärsområden – Automotive R&D, Design & Development och Informatic.
Affärsområdena Automotive R&D och Design & Development, båda inom området ingenjörstjänster, arbetar med produkt-, anläggnings- och produktionsutveckling. Affärsområdet Informatic är verksamt inom området produktinformation och utvecklar informationslösningar för hela produktlivscykeln.
Rörelsens intäkter uppgick till 2 508 miljoner kronor (2 571), vilket gav en organisk tillväxt på –1 procent. Affärsområdet Informatic har haft en god tillväxt under året. För övriga affärsområden är det den förhållandevis svaga efterfrågan från vissa industrikunder som påverkat försäljningen negativt.
Rörelseresultatet uppgick till 125 Mkr (193), vilket gav en rörelsemarginal på 5,0 procent (7,5). Det försämrade resultatet beror på lägre intäkter, kostnad för personalneddragningar under första kvartalet om 6 Mkr samt strukturkostnader om cirka 10 miljoner kronor och en nedskrivning i ett större projekt om 5 miljoner kronor under fjärde kvartalet. Dessutom har affärsområdet Automotive R&D haft ett svagt resultat framför allt beroende på att starten i ett större projekt försenades sex månader. Föregående år redovisades en större vinstavräkning på 5 Mkr i ett projekt inom affärsområdet Automotive R&D.
Finansnettot uppgick till –7 Mkr (–7), vilket gav ett resultat före skatt på 118 Mkr (186). Periodens skattekostnad uppgick till –30 Mkr (–45). Resultat efter skatt uppgick till 88 Mkr (141) och resultat per aktie efter utspädning blev 4,86 kronor (7,80).
Affärsområdet Automotive R&D har efter en svag start på året märkt av en förbättring av efterfrågan. Den totala försäljningen uppgick till 1 436 Mkr (1 428), vilket gav en organisk tillväxt på 1 procent. Affärsområdets andel av koncernens totala omsättning uppgick till 57 procent (55). Rörelseresultatet uppgick till 50 Mkr (94), vilket gav en rörelsemarginal på 3,5 procent (6,6).
Affärsområdet Design & Development har haft ett svagt år. Försäljningen uppgick till 610 Mkr (715), vilket gav en organisk tillväxt på –11 procent. Affärsområdets andel av koncernens totala omsättning uppgick till 24 procent (28). Rörelseresultatet uppgick till 20 Mkr (48), vilket gav en rörelsemarginal på 3,3 procent (6,7).
Affärsområdet Informatic har under året haft en god försäljningsutveckling. Totalt har försäljningen ökat med 35 miljoner kronor till 463 Mkr (428) och den organiska tillväxten blev 8 procent. Affärsområdets andel av koncernens totala omsättning uppgick till 19 procent (17). Rörelseresultatet har förbättrats med 3 Mkr och uppgick till 54 Mkr (51). Rörelsemarginalen uppgick till 11,7 procent (11,9).
I och med omorganisationen den 1 januari 2014 delas verksamheterna inom Automotive R&D och Design & Development upp i tre geografiska affärsområden. Verksamheterna i Sverige ingår i affärsområdet Engineering Services Nordic.
De tyska verksamheterna bildar affärsområdet Engineering Services Germany. Verksamheterna i Storbritannien, Brasilien, Indien och Kina bildar affärsområdet Engineering Services International.
Försäljningen för affärsområdet Engineering Services Nordic uppgick till 1 024 Mkr (1 162) vilket gav en organisk tillväxt på –12 procent. Affärsområdets andel av koncernens totala omsättning uppgick till 39 procent (44). Rörelseresultatet uppgick till 34 Mkr (85), vilket gav en rörelsemarginal på 3,3 procent (7,3).
Affärsområdet Engineering Services Germanys försäljning uppgick till 923 Mkr (861) vilket gav en organisk tillväxt på 7 procent. Affärsområdets andel av koncernens totala omsättning uppgick till 36 procent (33). Rörelseresultatet uppgick till 30 Mkr (47), vilket gav en rörelsemarginal på 3,3 procent (5,5).
Affärsområdet Engineering Services Internationals försäljning uppgick till 190 miljoner kronor (186) vilket gav en orga-
Försäljning per affärsområde 2013 (ny organisation)(%)
nisk tillväxt på 2 procent. Affärsområdets andel av koncernens totala omsättning uppgick till 7 procent (7). Rörelseresultatet uppgick till 5 Mkr (1), vilket gav en rörelsemarginal på 2,6 procent (0,5).
Affärsområdet Product Informations försäljning uppgick till 463 Mkr (428) med en organisk tillväxt som blev 8 procent. Affärsområdets andel av koncernens totala omsättning uppgick till 18 procent (16). Rörelseresultatet uppgick till 54 Mkr (51) med en rörelsemarginal på 11,7 procent (11,9).
Rörelsens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 135 miljoner kronor (186) och koncernens likvida medel uppgick till 153 miljoner kronor (116). Därutöver hade koncernen outnyttjade kreditlöften om 262 miljoner kronor (306) per den 31 december. Ett nytt kreditavtal tecknades i början av det tredje kvartalet. Det nya kreditavtalet består av en treårig låneram ("Revolving credit facility") på 22,8 miljoner euro (32,8) som löper till juli 2016. Därutöver finns sedan tidigare checkräkningskrediter på 153 miljoner kronor (153).
Det egna kapitalet uppgick till 633 Mkr (579) och soliditeten till 49 procent (47). Under andra kvartalet har en utdelning till aktieägarna utbetalts om 36 Mkr (–). Koncernens nettolåneskuld har under det senaste året minskat med 68 Mkr, vilket medför att koncernen vid utgången av året hade en nettokassa om 7 Mkr (–61). Skuldsättningsgraden uppgick till – ggr (0,1) och räntetäckningsgraden blev 22,0 ggr (26,8).
Investeringar i hårdvara, licenser samt kontorsinventarier och utrustning uppgick till 24 Mkr (22).
Under perioden har inga förvärv eller avyttringar av bolag genomförts.
Antal anställda den 31 december var 3 001 (3 000) och antal medarbetare i tjänst var 2 851 (2 887).
Medelantal anställda uppgick till 2 874 (2 891) varav 1 298 i Sverige, 1 045 i Tyskland, 155 i Brasilien, 127 i England, 119 i Indien, 81 i Ungern, 47 i Kina och 2 i Spanien.
Utbildning av medarbetare sker kontinuerligt och utgångspunkten är medarbetarnas behov och den kompetens Semcon bedömer att kunderna kommer att efterfråga framöver. Per den 31 december hade 65 procent (71) av de anställda en universitets- eller högskoleutbildning. 45 procent (44) av de anställda har arbetat mer än tre år i koncernen, 37 procent (34) mellan ett och tre år och 18 procent (22) kortare tid än ett år. Andelen kvinnor uppgick till 25 procent (24). I Sverige uppgick andelen till 28 procent (29).
Inom respektive affärsområde var antalet anställda följande: Automotive R&D 1 816 (1 772), Design & Development 676 (701) och Informatic 509 (527).
Övervägande delen av Semcons utvecklingskostnader avser utveckling inom ramen för kundprojekt. Övriga utvecklingskostnader kostnadsförs löpande. Dessa kostnader uppgår inte till några betydande belopp. Undantag görs för kostnader för utveckling av specifika program eller tekniska plattformar vilka aktiveras i enlighet med IAS 38. Semcon deltar dessutom i flera externa forskningsprojekt kring energi, hållbara transporter och fordon för att säkra en framskjuten position kompetensmässigt.
Semcons främsta bidrag till minskad miljöpåverkan sker genom de produkter och tjänster bolaget utvecklar åt kunderna. Semcons specifika kompetens genom produktcykelns alla faser och breda infrastruktur innebär att företaget kan skapa hållbara helhetslösningar som spänner över energieffektiviseringar i stor och liten skala, lätta konstruktioner, smarta produkter, lean produktionsutveckling och användarbeteenden. Det ger teknik som uppmuntrar till ett miljövänligt användande eller kommunicerar energisparande funktioner på ett sådant sätt att användaren tar det till sig. För att minska bolagets egen miljöbelastning strävar Semcon efter att minimera antalet resor och uppmuntrar bland annat till miljöklassade tjänstebilar och genomför digitala möten i stor utsträckning.
Semcon är exponerat för ett antal risker, vilka skulle kunna påverka koncernens resultat. Semcon har delat in de risker bolaget utsätts för i finansiella och verksamhetsrelaterade risker. Semcon genomför riskutvärderingar, och identifierade väsentliga risker hanteras löpande inom organisationen och i den strategiska planeringen.
Företaget har identifierat bland annat följande finansiella risker som kan påverka resultatet:
För ytterligare information om de finansiella riskerna, se not 3 på sidan 57.
Företaget har identifierat bland annat följande verksamhetsrelaterade risker som kan påverka resultatet:
Semcons kunder påverkas i olika grad av en vikande konjunktur, då efterfrågan på Semcons tjänster kan minska. Semcon arbetar ständigt med att bredda kundbasen för att minska beroendet av olika marknaders, branschers och enskilda kunders konjunkturpåverkan. Semcons kundbas består främst av ledande europeiska företag inom fordonsindustrin samt nordiska industriföretag i olika branscher även om nya kunder från andra geografiska marknader, såsom från Kina, Indien och Brasilien, tillkommit under de senaste åren.
Semcons verksamhet påverkas i olika grad av utvecklingen och beroendet av enskilda branscher. För att minska beroendet av fordonsindustrin prioriterar Semcon tillväxt inom andra branscher, som till exempel energi och life science.
En kund kan i vissa fall avsluta uppdrag/projekt med kort varsel alternativt successivt minska affärsvolymerna. Detta kan medföra en risk då Semcon inte alltid är garanterad full kostnadstäckning, speciellt för de medarbetare som inte omedelbart kan sättas in i andra uppdrag. Semcon arbetar kontinuerligt med att bredda kundbasen för att minska beroendet av enskilda kunder. Målet för koncernen är att ingen enskild kund ska stå för mer än 10 procent av den totala försäljningen.
Det finns alltid en risk att nyckelpersoner eller ett större antal medarbetare väljer att lämna bolaget. Semcon prioriterar arbetet med att vara en attraktiv arbetsgivare och öka medarbetarnas trivsel. Resurser avsätts för utbildnings-, rekryterings- och introduktionsaktiviteter. Konkurrensen om kompetenta medarbetare är stor och medför generellt att lönerna kan öka mer än vad tecknade avtal ger, både för hela grupper av medarbetare och för enskilda nyckelpersoner.
I utvecklingsintensiva branscher är risken att utsättas för prispress stor. Semcon erbjuder konkurrenskraftiga priser på alla marknader men ger också kunder möjlighet att använda hela Semcons nätverk av kontor lokalt och internationellt. Prispressen är fortsatt stor men variationer finns inom olika områden. Semcon fortsätter fastlagd plan med att gå från timbaserade konsultaffärer till att öka andelen projektaffärer och helhetsåtaganden. Detta kan öka risken men ger också möjligheter att förbättra lönsamheten. Varje sänkning eller ökning av det totala arvodet med en procentenhet på årsbasis påverkar utfallet med plus minus 23 Mkr. Varje procentenhets förändring i beläggningsgrad påverkar Semcons resultat med plus minus 26 Mkr.
Vid projekt med fast pris utsätts företaget för risker om projektet inte kan slutföras inom de givna kostnadsramarna och/eller om projektet inte kan slutföras inom föreskriven tid. Samtidigt ger projekt möjlighet till att förbättra lönsamheten genom effektiviseringsvinster och genom att bland annat använda medarbetare från flera olika Semcon-kontor i projekten. Samtliga projekt planeras, budgeteras och genomförs enligt gemensamt fastlagda arbetssätt. Semcon arbetar aktivt med projektstyrning och är certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001.
Det finns en risk att felaktigt genomförda uppdrag och projekt kan påverka resultatet. Koncernen har en konsultansvarsförsäkring enligt branschpraxis. Historiskt sett har Semcon endast utnyttjat försäkringen vid ett fåtal tillfällen.
En förändring av någon av de nedanstående variablerna påverkar omsättningen och resultatet enligt följande:
| Variabel | Förändring | Omsätt ning |
Påverkan på resultat före skatt |
|---|---|---|---|
| Beläggning | ± 1 % | 26 Mkr | 26 Mkr |
| Arvode | ± 1 % | 23 Mkr | 23 Mkr |
| Personalkostnader | ± 1 % | – | 17 Mkr |
| Antal arbetsdagar | ± 1 dag | 10 Mkr | 8 Mkr |
| Ränta | ± 1 % | – | 1 Mkr |
Antal arbetsdagar per kvartal och år kan skilja mellan de olika åren, vilket är en viktig faktor att beakta när intäkter för olika kvartal och år analyseras. Varje arbetsdag motsvarar cirka 10 miljoner kronor i omsättning.
| Antal arbetsdagar Sverige | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 62 | 59 | 66 | 63 | 250 |
| 2010 | 62 | 59 | 66 | 64 | 251 |
| 2011 | 63 | 59 | 66 | 64 | 252 |
| 2012 | 64 | 58 | 65 | 62 | 249 |
| 2013 | 62 | 59 | 66 | 62 | 249 |
| 2014 | 62 | 58 | 66 | 62 | 248 |
| 2015 | 62 | 59 | 66 | 63 | 250 |
Semcon har under 2013 inte haft några aktierelaterade incitamentsprogram.
Styrelsens arbete beskrivs i Bolagsstyrningsrapporten på sidan 80.
Ersättning till styrelsen beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. Arvodet till styrelsen fram till årsstämman 2014 uppgår till 1 500 000 kronor varav 500 000 kronor till ordföranden och 250 000 kronor för ordinarie ledamot som inte är anställd i bolaget. Styrelsen beslutar om ersättning till verkställande direktören. Semcon har valt att hela styrelsen ska fullgöra ersättningsutskottets uppgifter. Samtliga befattningshavare i koncernledningen erbjuds en fast grundlön som kompletteras med en rörlig ersättning om maximalt sex månadslöner efter uppföljning mot individuellt uppsatta mål. Ersättningen ska vara skälig, konkurrenskraftig och marknadsmässig. Den fasta lönen sätts för ett kalenderår i taget. Utöver vad som följer av tillämpliga kollektivavtal och liknande får ledande befattningshavare ges rätt att på individuell basis arrangera pensionslösningar, varvid löne- eller bonusavstående får utnyttjas för ökade pensionsavsättningar givet oförändrad kostnad för bolaget över tiden. Alla pensionslösningar överenskomna framgent ska vara premiebaserade. Riktlinjerna för ersättning ska omfatta de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i koncernledningen. Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilt fall finns särskilda skäl för det. Ledande befattningshavares ersättningar och förmåner redovisas i not 8, sidan 61.
Vid utgången av 2013 uppgick Semcons aktiekapital till 18,1 miljoner kronor fördelat på 18 112 534 aktier med ett kvotvärde om 1 krona vardera. Alla aktier har en röst och är av samma
slag. Varje aktie berättigar till lika andel i bolagets tillgångar och vinst. Några begränsningar i aktiens överlåtbarhet finns inte. Den 31 december ägde JCE Group 22,2 procent (30,5) av aktierna i Semcon, Swedbank Robur Fonder 8,4 procent (8,4), Nordea Investments Funds 6,3 procent (–) och Handelsbanken Fonder 5,7 procent (3,7). De tio största ägarna ägde per den 31 december 61,2 procent (64,3) av kapitalet och rösterna. Semcon ägde 142 718 (142 718) egna aktier i bolaget. Det utländska ägandet uppgick till 27,3 procent (17,0) och antalet aktieägare till 3 782 (3 828).
De finansiella målen syftar till att skapa ett långsiktigt aktieägarvärde. Semcon styr verksamheten mot följande finansiella mål:
Inga händelser av väsentlig karaktär har skett efter 2013 års utgång.
Enligt Semcons finansiella mål ska utdelningen till aktieägare långsiktigt utgöra minst en tredjedel av resultatet efter skatt. Utifrån redovisat resultat för 2013 föreslår styrelsen en ökad aktieutdelning till 2,50 kr per aktie (2,00). Totalt utgör den föreslagna aktieutdelningen 51 procent av bolagets resultat efter skatt och uppgår till 45 Mkr. Avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås till fredagen den 2 maj.
Kundernas utvecklingsbehov är fortsatt stort och efterfrågan förväntas successivt förbättras. Semcon ser positivt på utvecklingen för 2014.
Intäkterna uppgick till 26 Mkr (26) och resultat efter finansiella poster uppgick till 63 Mkr (112).
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:
| Kr | |
|---|---|
| Balanserad vinst och övrigt tillskjutet kapital | 299 434 359 |
| Årets resultat enligt resultaträkning | 52 123 224 |
| Summa | 351 557 583 |
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att | |
| Till aktieägarna utdelas | 45 281 335 |
| I ny räkning överförs | 306 276 248 |
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, rapporter över totalresultatet, förändringar i eget kapital samt kassaflödesanalyser jämte tillhörande redovisningsprinciper och noter.
| Mkr | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 5, 6 | 2 508,4 | 2 570,9 |
| rörelsens kostnader | |||
| Inköp av varor och tjänster | –461,8 | –467,2 | |
| Övriga externa kostnader | 7, 29 | –230,5 | –232,7 |
| Personalkostnader | 8 | –1 668,6 | –1 655,6 |
| Avskrivningar av immateriella tillgångar | 13 | –6,6 | –6,4 |
| Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar | 14 | –15,1 | –17,3 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 16 | –1,0 | 1,6 |
| Rörelseresultat | 124,8 | 193,3 | |
| finansiella poster | |||
| Ränteintäkter och liknande poster | 9 | 1,3 | 1,9 |
| Räntekostnader och liknande poster | 10 | –8,3 | –9,3 |
| Resultat före skatt | 117,8 | 185,9 | |
| Skatter | 11 | –29,7 | –44,7 |
| årets resultat | 88,1 | 141,2 | |
| Varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 88,1 | 141,2 | |
| Resultat per aktie före utspädning, kr | 12 | 4,90 | 7,86 |
| Resultat per aktie efter utspädning, kr | 12 | 4,86 | 7,80 |
| Antal aktier vid årets slut | 12 | 18 112 534 | 18 112 534 |
| Genomsnittligt antal aktier | 12 | 18 112 534 | 18 112 534 |
| Genomsnittligt antal aktier exkluderat egna aktier | 12 | 17 955 797 | 17 955 797 |
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 88,1 | 141,2 |
| Poster som ej kan komma att omklassificeras till resultatet | ||
| Aktuariella vinster och förluster | –2,8 | – |
| Skatt | 0,6 | – |
| Summa | –2,2 | – |
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet | ||
| Årets omräkningsdifferens | 9,7 | –13,6 |
| Säkring av nettoinvesteringar | –3,1 | 13,1 |
| Kassaflödessäkringar | –5,0 | –0,5 |
| Skatt hänförlig till säkringseffekter av nettoinvesteringar och kassaflödessäkringar | 1,8 | –3,3 |
| Summa | 3,4 | –4,3 |
| Summa övrigt totalresultat | 1,2 | –4,3 |
| summa totalresultat för året | 89,3 | 136,9 |
Varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 89,3 136,9
| Mkr | Not | 31 dec 2013 | 31 dec 2012 |
|---|---|---|---|
| tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 13 | ||
| Goodwill | 440,3 | 433,3 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 16,6 | 17,7 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | ||
| Maskiner och anläggningar | 16,1 | 15,0 | |
| Inventarier, datorer och utrustning | 23,1 | 20,4 | |
| Finansiella tillgångar | |||
| Andelar i intresseföretag | 16 | 18,8 | 19,1 |
| Uppskjuten skattefordran | 11 | 44,5 | 50,1 |
| Summa anläggningstillgångar | 559,4 | 555,6 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | 17 | 371,3 | 346,6 |
| Aktuell skattefordran | 2,0 | 4,4 | |
| Övriga fordringar | 17,2 | 19,8 | |
| Upparbetad ej fakturerad intäkt | 18 | 172,7 | 174,4 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 29,7 | 26,9 |
| Kassa och bank | 153,3 | 115,6 | |
| Summa omsättningstillgångar | 746,2 | 687,7 | |
| summa tillgångar | 1 305,6 | 1 243,3 | |
| eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 20 | 18,1 | 18,1 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 34,5 | 34,5 | |
| Reserver | –4,3 | –6,4 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 585,1 | 532,9 | |
| Summa eget kapital | 633,4 | 579,1 | |
| Varav innehav utan bestämmande inflytande | – | – | |
| Långfristiga skulder | |||
| Pensionsförpliktelser | 21 | 51,4 | 47,6 |
| Uppskjuten skatt | 11 | 27,1 | 34,2 |
| Upplåning | 22, 23 | – | 129,2 |
| Summa långfristiga skulder | 78,5 | 211,0 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 87,0 | 85,0 | |
| Aktuell skatteskuld | 22 | 31,0 94,7 |
15,5 – |
| Upplåning | 92,6 | 76,8 | |
| Övriga skulder Fakturerad ej upparbetad intäkt |
18 | 57,2 | 51,4 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 231,2 | 224,5 |
| Summa kortfristiga skulder | 593,7 | 453,2 | |
| summa eget kapital och skulder | 1 305,6 | 1 243,3 | |
| Ställda säkerheter | 25 | 2,4 | 2,3 |
| Eventualförpliktelser | 26 | 3,8 | 3,7 |
| Innehav | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie | Övrigt tillskjutet |
Balanserade | utan be stämmande |
Totalt eget | |||
| Mkr | kapital | kapital | Reserver | vinstmedel | Totalt | inflytande | kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2012 | 18,1 | 34,5 | –2,1 | 391,5 | 442,0 | – | 442,0 |
| Totalresultat | |||||||
| Årets resultat | – | – | – | 141,2 | 141,2 | – | 141,2 |
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Årets omräkningsdifferenser | – | – | –13,6 | – | –13,6 | – | –13,6 |
| Säkring av nettoinvesteringar | – | – | 13,1 | – | 13,1 | – | 13,1 |
| Kassaflödessäkringar | – | – | –0,5 | – | –0,5 | – | –0,5 |
| Skatt hänförlig till säkring av netto investeringar och kassaflödessäkringar |
– | – | –3,3 | – | –3,3 | – | –3,3 |
| Summa övrigt totalresultat | – | – | –4,3 | – | –4,3 | – | –4,3 |
| Summa totalresultat | – | – | –4,3 | 141,2 | 136,9 | – | 136,9 |
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
| Aktiesparprogram | – | – | – | 0,2 | 0,2 | – | 0,2 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | – | 0,2 | 0,2 | – | 0,2 |
| Ingående balans per 1 januari 2013 | 18,1 | 34,5 | –6,4 | 532,9 | 579,1 | – | 579,1 |
| Totalresultat | |||||||
| Årets resultat | – | – | – | 88,1 | 88,1 | – | 88,1 |
| Effekt av byte av redovisingsprincip | – | – | 0,9 | – | 0,9 | – | 0,9 |
| Poster som ej kan komma att omklassificeras till resultatet | |||||||
| Aktuariella vinster och förluster | – | – | –2,8 | – | –2,8 | – | –2,8 |
| Skatt | – | – | 0,6 | – | 0,6 | – | 0,6 |
| Summa | – | – | –2,2 | – | –2,2 | – | –2,2 |
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet | |||||||
| Årets omräkningsdifferenser | – | – | 9,7 | – | 9,7 | – | 9,7 |
| Säkring av nettoinvesteringar | – | – | –3,1 | – | –3,1 | – | –3,1 |
| Kassaflödessäkringar | – | – | –5,0 | – | –5,0 | – | –5,0 |
| Skatt hänförlig till säkring av netto investeringar och kassaflödessäkringar |
– | – | 1,8 | – | 1,8 | – | 1,8 |
| Summa | – | – | 3,4 | – | 3,4 | – | 3,4 |
| Summa övrigt totalresultat | – | – | 1,2 | – | 1,2 | – | 1,2 |
| Summa totalresultat | – | – | 2,1 | 88,1 | 90,2 | – | 90,2 |
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
| Utdelning | – | – | – | –35,9 | –35,9 | – | –35,9 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | – | –35,9 | –35,9 | – | –35,9 |
| Utgående balans per 31 december 2013 | 18,1 | 34,5 | –4,3 | 585,1 | 633,4 | – | 633,4 |
| Mkr | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 124,8 | 193,3 | |
| Avskrivningar | 13, 14 | 21,7 | 23,7 |
| Resultat av sålda anläggningstillgångar | –0,1 | –0,1 | |
| Andel i intresseföretag | 0,3 | –1,4 | |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 0,6 | –1,1 | |
| Utbetalda pensioner och inbetalningar till planer | 21 | –3,1 | –2,8 |
| Erhållen ränta och liknande poster | 1,2 | 1,8 | |
| Erlagd ränta och liknande poster | –5,6 | –4,7 | |
| Betald inkomstskatt | –9,3 | –6,4 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 130,5 | 202,3 | |
| förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring av pågående arbeten | 3,0 | –51,0 | |
| Förändring av kortfristiga fordringar | –19,7 | 3,1 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | 21,2 | 31,8 | |
| Summa förändring av rörelsekapital | 4,5 | –16,1 | |
| kassaflöde från den löpande verksamheten | 135,0 | 186,2 | |
| investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av dotterföretag | 27 | – | –2,5 |
| Investeringar i immateriella tillgångar | 13 | –5,9 | –3,4 |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 14 | –18,2 | –18,5 |
| Likvid från försäljning av anläggningstillgångar | 0,2 | 0,5 | |
| kassaflöde från investeringsverksamheten | –23,9 | –23,9 | |
| finansieringsverksamheten | |||
| Förändring checkräkning | 5,1 | – | |
| Amortering lån | 22 | –47,7 | –83,2 |
| Utdelning | –35,9 | – | |
| kassaflöde från finansieringsverksamheten | –78,5 | –83,2 | |
| årets kassaflöde | 32,6 | 79,1 | |
| Kassa och bank vid årets början | 115,6 | 39,7 | |
| Omräkningsdifferenser | 5,1 | –3,2 | |
| kassa och bank vid årets slut | 153,3 | 115,6 |
| Mkr | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 6 | 26,3 | 26,3 |
| rörelsens kostnader | |||
| Övriga externa kostnader | 7, 29 | –21,2 | –20,4 |
| Personalkostnader | 8 | –21,6 | –25,6 |
| Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar | 14 | –0,3 | –0,3 |
| Rörelseresultat | –16,8 | –20,0 | |
| finansiella poster | |||
| Ränteintäkter och liknande poster | 9 | 26,0 | 23,7 |
| Erhållna koncernbidrag | 57,0 | 112,5 | |
| Räntekostnader och liknande poster | 10 | –2,8 | –4,3 |
| Resultat efter finansiella poster | 63,4 | 111,9 | |
| bokslutsdispositioner | |||
| Avsättning till periodiseringsfond | 9,1 | –9,1 | |
| Lämnade koncernbidrag | –5,5 | –21,3 | |
| Resultat före skatt | 67,0 | 81,5 | |
| Skatter | 11 | –14,9 | –20,8 |
| årets resultat | 52,1 | 60,7 |
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 52,1 | 60,7 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Övrigt totalresultat | – | – |
| summa totalresultat för året | 52,1 | 60,7 |
| Mkr | Not | 31 dec 2013 | 31 dec 2012 |
|---|---|---|---|
| tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | ||
| Inventarier, datorer och utrustning | 0,2 | 0,5 | |
| Finansiella tillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 15 | 84,1 | 84,1 |
| Uppskjuten skattefordran | 0,7 369,2 |
0,7 389,1 |
|
| Fordringar på koncernföretag Summa anläggningstillgångar |
454,2 | 474,4 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Fordringar på koncernföretag | 151,6 | 135,2 | |
| Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
0,6 2,6 |
0,4 2,1 |
|
| Kassa och bank | – | 38,3 | |
| Summa omsättningstillgångar | 154,8 | 176,0 | |
| summa tillgångar | 609,0 | 650,4 | |
| eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 20 | 18,1 | 18,1 |
| Reservfond | 25,1 | 25,1 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 12,9 | 12,9 | |
| Balanserat resultat | 286,6 | 261,7 | |
| Årets resultat | 52,1 | 60,7 | |
| Summa eget kapital | 394,8 | 378,5 | |
| Obeskattade reserver | |||
| Periodiseringsfond | – | 9,1 | |
| Överavskrivningar | 0,2 | 0,2 | |
| Summa obeskattade reserver | 0,2 | 9,3 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Upplåning | 22 | – | 153,6 |
| Summa långfristiga skulder | – | 153,6 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 0,9 | 1,5 | |
| Skulder till koncernföretag | 83,9 | 91,1 | |
| Aktuell skatteskuld | 17,2 | 6,3 | |
| Upplåning | 22, 23 | 98,9 | – |
| Övriga skulder | 0,6 | 0,4 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 12,5 | 9,7 |
| Summa kortfristiga skulder | 214,0 | 109,0 | |
| summa eget kapital och skulder | 609,0 | 650,4 | |
| Ställda säkerheter | – | – | |
| Ansvarsförbindelser | 26 | 0,5 | 0,7 |
| Aktie | Reserv | Överkurs | Balanserade vinstmedel inkl |
Totalt eget |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | kapital | fond | fond | årets resultat | kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2012 | 18,1 | 25,1 | 12,9 | 261,7 | 317,8 |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | – | – | – | 60,8 | 60,8 |
| Summa övrigt totalresultat | – | – | – | – | – |
| Summa totalresultat | – | – | – | 60,8 | 60,8 |
| Ingående balans per 1 januari 2013 | 18,1 | 25,1 | 12,9 | 322,5 | 378,6 |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | – | – | – | 52,1 | 52,1 |
| Summa övrigt totalresultat | – | – | – | – | – |
| Summa totalresultat | – | – | – | 52,1 | 52,1 |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Utdelning | – | – | – | –35,9 | –35,9 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | – | –35,9 | –35,9 |
| Utgående balans per 31 december 2013 | 18,1 | 25,1 | 12,9 | 338,7 | 394,8 |
| Mkr | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | –16,8 | –20,0 | |
| Avskrivningar | 14 | 0,3 | 0,3 |
| Erhållen ränta och liknande poster | 26,0 | 23,6 | |
| Erlagd ränta och liknande poster | –2,8 | –4,3 | |
| Erhållen inkomstskatt | – | 0,9 | |
| Erlagd inkomstskatt | –4,9 | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 1,8 | 0,5 | |
| förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring av kortfristiga fordringar | 59,6 | 152,9 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | –9,1 | –40,6 | |
| Summa förändring av rörelsekapital | 50,5 | 112,3 | |
| kassaflöde från den löpande verksamheten | 52,3 | 112,8 | |
| finansieringsverksamheten | |||
| Förändring checkräkning | 22 | 5,3 | – |
| Amortering lån | 22 | –60,0 | –85,3 |
| Utdelning | –35,9 | – | |
| kassaflöde från finansieringsverksamheten | –90,6 | –85,3 | |
| årets kassaflöde | –38,3 | 27,5 | |
| Kassa och bank vid årets början | 38,3 | 10,8 | |
| kassa och bank vid årets slut | 0 | 38,3 |
Semcon AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag registrerat hos Bolagsverket med organisationsnummer 556539-9549. Styrelsen har sitt säte i Göteborgs kommun i Sverige. Bolaget är noterat på listan för mindre bolag vid Nasdaq OMX Stockholm under beteckningen SEMC.
Koncernens huvudsakliga verksamhet är tillhandahållande av ingenjörstjänster och produktinformation vilka beskrivs i förvaltningsberättelsen i denna årsredovisning. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2013 har godkänts av styrelsen den 14 mars 2014 och kommer att föreläggas årsstämman den 28 april 2014 för fastställande.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) så som de har antagits av EU, IFRIC-tolkningar, årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapportering RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner). Rekommendationer som träder i kraft efter balansdagen har ingen väsentlig effekt vare sig på koncernens resultat eller finansiella ställning. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och RFR 2 (Redovisning för juridiska personer).
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör rapporteringsvaluta för koncernen. Samtliga belopp i de finansiella rapporterna är angivna i miljoner kronor om inget annat anges. Koncernredovisningen är upprättad enligt anskaffningsvärdemetoden. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4, sidan 58.
Nedan anges de standarder som koncernen tillämpar för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2013 och som har haft viss inverkan på koncernens finansiella rapporter:
I IAS 1 "Utformning av finansiella rapporter" har införts ändringar avseende övrigt totalresultat. Den mest väsentliga förändringen i den ändrade IAS 1 är kravet att de poster som redovisas i "övrigt totalresultat" ska presenteras fördelat på två grupper. Fördelningen baseras på om posterna kan komma att omklassificeras till resultaträkningen (omklassificeringsjusteringar) eller ej.
IAS 19 "Ersättningar till anställda" ändrades i juni 2011. Ändringen innebär bland annat att koncernen inte längre tillämpar den så kallade "korridormetoden" utan i stället redovisas alla aktuariella vinster och förluster i övrigt totalresultat när de uppstår. Den initiala effekten om 0,9 Mkr har redovisats mot eget kapital. Tidigare rapporter har inte räknats om då effekten har varit marginell.
Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2014. Inga av dessa har tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport och de förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
I koncernen ingår förutom moderföretaget samtliga dotterföretag där koncernen äger andelar och direkt eller indirekt har röstmajoritet eller genom avtal har ett bestämmande inflytande. Förvärvade företag ingår i koncernredovisningen från och med förvärvsdagen. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretag fördelas på identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvet, till verkliga värden. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det vid förvärvsanalysen beräknade värdet av eget kapital redovisas som koncernmässig goodwill. Alla transaktionskostnader avseende förvärv kostnadsförs. I förvärvsanalysen görs en avsättning för uppskjuten skatt på förvärvade obeskattade reserver. Vidare beräknas uppskjuten skatt på skillnaden mellan verkliga värden på tillgångar och skulder och skattemässiga restvärden. Obeskattade reserver intjänade efter förvärven har delats upp i en del som redovisas som uppskjuten skatteskuld och en återstående del som redovisas under balanserade vinstmedel. Koncernens eget kapital omfattar moderbolagets eget kapital och den del av dotterbolagens eget kapital som intjänats efter förvärvstidpunkten.
Vid omräkning av resultat- och balansräkningar har dagskursmetoden använts. Denna metod innebär att balansräkningen omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningen till årets genomsnittskurs. Uppkomna omräkningsdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.
Prissättning av tjänster mellan företagen i koncernen sker till marknadsmässiga villkor.
Transaktioner med närstående sker till marknadsmässiga villkor.
Som intresseföretag redovisas bolag i vilka koncernen anses ha ett betydande, men inte bestämmande, inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen och som varken är ett
dotterföretag eller en andel i ett joint venture. Ett betydande inflytande antas existera när koncernen innehar en röstandel mellan 20 och 50 procent eller på annat sätt har ett betydande inflytande utan att dotterföretagsförhållande föreligger. Innehav i intresseföretag redovisas i koncernens konsoliderade resultat- och balansräkningar enligt kapitalandelsmetoden från det att betydande inflytande har etablerats. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett företag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i företagets nettotillgångar. I koncernens resultaträkning redovisas resultatandelar i intresseföretag på två nivåer. Andelar i resultat före skatt ingår i koncernens rörelseresultat och andelar i intresseföretagens skatter redovisas i koncernens skattekostnad. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intresseföretag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intresseföretaget.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Högsta verkställande beslutsfattare är vd, som leder verksamheten tillsammans med den övriga koncernledningen.
Kassaflödesanalys upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar.
Tjänster som utförs på löpande räkning intäktsförs i takt med att arbetet utförs. Arbeten till fast pris intäktsförs i proportion till respektive uppdrags färdigställandegrad (successiv vinstavräkning) per balansdagen efter reservation för förlustrisker. Färdigställandegraden bedöms utifrån nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete i förhållande till beräknade totala uppdragsutgifter. Erhållna à conton redovisas netto mot aktiverade uppdragsutgifter. Om nettot av nedlagda kostnader och erhållna à conton utgör ett positivt saldo redovisas det som "Upparbetad ej fakturerad intäkt". Omvänt redovisas som skuld projekt för vilka erhållna à conton överstiger nedlagda uppdragsutgifter, "Fakturerad ej upparbetad intäkt".
Intäkter från försäljning av hård- och mjukvara redovisas vid leverans, vilket överensstämmer med tidpunkten då risk och förmåner övergår till köparen.
Exceptionella poster redovisas separat i de finansiella rapporterna när detta är nödvändigt för att förklara koncernens resultat. Med exceptionella poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas enligt balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och skulder
ingår i rörelseresultatet, medan differenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.
Övervägande delen av Semcons forsknings- och utvecklingsutgifter avser utveckling inom ramen för kundprojekt. I övrigt är koncernens utvecklingsutgifter av den karaktären att de kostnadsförs löpande i den period de uppkommer. Dessa kostnader uppgår ej till några betydande belopp. Undantag görs för utgifter för utveckling av specifika dataprogram, vilka redovisas som en immateriell tillgång, se vidare nedan.
Materiella anläggningstillgångar, som huvudsakligen består av datorer, inventarier samt investeringar i förhyrda lokaler, värderas till anskaffningsvärde, med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Avskrivningar baseras på anskaffningsvärde och avskrivning sker linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningar enligt plan beräknas på bedömd nyttjandeperiod enligt följande:
Goodwill
Förvärvad goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och värderas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter och prövas årligen för eventuella nedskrivningsbehov.
Övriga immateriella tillgångar består av egenutvecklade program och köpta licenser. Övriga förvärvade immateriella tillgångar värderas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Anskaffningsvärdet utgörs av aktiverade utgifter som uppkommer från och med den tidpunkt då programmen bedöms vara kommersiellt lönsamma och övriga kriterier enligt IAS 38 är uppfyllda. Utgifterna skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden på 3–8 år. Utgifter för internt utvecklad goodwill, varumärken och liknande rättigheter kostnadsförs i takt med att de uppstår.
Företagsledningen prövar årligen aktiverade tillgångars värde för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov. Nedskrivningar görs i de fall en tillgångs redovisade värde överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärde vid nyttjandeperiodens slut. En tidigare nedskrivning återföres när de antaganden som låg till grund för att fastställa tillgångens återvinningsvärde förändrats och innebär att nedskrivning ej längre bedöms erforderlig. Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar prövas individuellt och redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill återföres däremot inte i en efterföljande period.
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar bland tillgångarna kundfordringar, fordringar på intresseföretag samt kassa och bank. Bland skulder och eget kapital inkluderas leverantörsskulder och låneskulder. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för samtliga finansiella instrument, förutom de som tillhör kategorin finansiella tillgångar (skulder) som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning och värdering sker därefter beroende av hur de finansiella instrumenten har klassificerats.
För köp och försäljning av penning- och kapitalmarknadsinstrument på avistamarknaden tillämpas affärsdagsredovisning. Övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas i balansräkningen när företaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar redovisas i balansräkningen när faktura har utfärdats. Skuld tas upp i balansräkningen när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder redovisas i balansräkningen när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras eller förfaller eller när företaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Vid fastställande av verkligt värde för finansiella instrument används officiella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på bokslutsdagen. I de fall inget annat anges, bedöms det bokförda värdet vara en god approximation av instrumentets verkliga värde på grund av tillgångens eller skuldens korta löptid eller räntebindningstid.
Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektivräntemetoden, vilken innebär att eventuella över- eller underkurser samt direkt hänförliga kostnader eller intäkter periodiseras över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan. Effektivräntan är den ränta som ger instrumentets anskaffningsvärde som resultat vid nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Kundfordringar och kortfristiga fordringar
Kundfordringar och kortfristiga fordringar i intresseföretag
kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar", vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering med avdrag för eventuella nedskrivningar. Osäkra kundfordringar bedöms individuellt och eventuella nedskrivningar redovisas i rörelsens kostnader.
I kassa och bank ingår, i såväl balansräkningarna som i rapporterna över kassaflöde, kassa, banktillgodohavanden, och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten. Kassa och bank kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" varvid redovisningen sker till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp.
Leverantörsskulder kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.
Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit samt övriga skulder kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" och värderas till upplupet anskaffningsvärde. För skulder i utländsk valuta, som redovisas enligt metoden för säkring av nettoinvestering, redovisas valutakursvinster och valutakursförluster över eget kapital.
När det föreligger ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras, redovisas detta som avsättning om osäkerhet råder avseende belopp och tidpunkt för reglering.
Som koncernens skattekostnad eller skatteintäkt redovisas aktuell skatt, förändringar i uppskjuten skatt samt skatt på förändring av obeskattade reserver.
Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden i enlighet med skatteregler i varje land. Aktuell skatt inkluderar även eventuella justeringar från tidigare taxeringar.
Uppskjuten skatt är den skatt som hänför sig till skattepliktiga respektive avdragsgilla temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag har beaktats endast i den utsträckning det är sannolikt att förlustavdragen kan avräknas mot skattemässiga överskott i framtiden.
Koncernen har inte ingått några materiella finansiella leasingkontrakt. Koncernen hyr kontorsfastigheter, bilar och en del kontorsutrustning. Hyresavtal där risker och fördelar som är förknippade med ägande till en betydande del finns hos leasegivaren, redovisas som operationella leasingavtal. Kostnaderna redovisas direkt i resultaträkningen linjärt under hyresperioden.
De anställdas ersättningar redovisas med intjänade och utbetalda löner samt intjänad bonus. Full avsättning görs för olika åtaganden som outtagen semester och sociala avgifter.
Beträffande pensioner redovisar Semcon ersättningar till anställda i enlighet med IAS 19. I rekommendationen sker en uppdelning mellan avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensioner. Avgiftsbestämda pensionsplaner definieras som planer där företaget betalar fastställda avgifter till en tredje part och där några förpliktelser för företaget ej finns efter det att premierna är inbetalda. Sådana planer redovisas som kostnad när intjänande sker. Övriga planer är förmånsbestämda planer där förpliktelserna kvarstår inom koncernen. Dessa förpliktelser och kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period beräknas aktuariellt med tillämpning av den så kallade "Projected unit credit method". Externa aktuarier används för dessa beräkningar. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsen. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Liksom föregående räkenskapsår har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan, vilket innebär att ITP-planen i Alecta, som tryggas genom försäkringen, redovisas som en avgiftsbestämd pensionsplan.
Avgångsvederlag utbetalas när en anställning avslutas före uppnådd pensionsålder, eller när en anställd slutar frivilligt i utbyte mot ett avgångsvederlag. Koncernen redovisar avgångsvederlag när det klart framgår att det handlar om antingen en uppsägning av anställning enligt en i detalj utformad formell plan utan möjlighet till återkallande eller ett avgångserbjudande som lämnats för att uppmuntra till frivillig avgång vilket accepterats av den som erhållit erbjudandet. Förmåner som förfaller till betalning mer än 12 månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde, om de är väsentliga.
Koncernen redovisar skuld och kostnad för bonusersättning när den är knuten till ett avtal eller när det finns en etablerad praxis som skapat en informell förpliktelse.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och RFR 2 (Redovisning för juridiska personer). Samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder har tillämpats för år 2013 som för jämförelseåret 2012. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.
Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde i moderbolagets finansiella rapporter. Utdelning redovisas som intäkter till den del de avser vinster genererade tiden efter förvärvet. Utdelningar som överskrider dessa vinster ses som en återbetalning av investeringen och minskar således redovisat värde på andelar i koncernföretag.
Moderbolaget tillämpar undantagsregeln i RFR 2 för att inte tillämpa reglerna i IAS 39 för finansiella garantier avseende garantiavtal till förmån för koncern- och intresseföretag. I dessa fall tillämpas reglerna i IAS 37 som medför att finansiella garantiavtal ska redovisas som en avsättning i balansräkningen när Semcon har ett rättsligt eller informellt åtagande till följd av en tidigare händelse och det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet. Dessutom måste det vara möjligt att göra en tillförlitlig uppskattning av åtagandets värde.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld, till skillnad från koncernredovisningen där obeskattade reserver delas upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Företaget redovisar koncernbidrag i enlighet med RFR 2. Koncernbidrag som lämnats i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas bland bokslutsdispositionerna. Koncernbidrag som kan jämställas med utdelning redovisas som en finansiell intäkt hos mottagaren. Samtliga koncernbidrag till moderbolaget jämställs med utdelning varför dessa redovisas över resultaträkningen.
Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Kreditlöftena i koncernen består av checkräkningskrediter på 153 Mkr (153) och en låneram ("Revolving credit facility") på 22,8 miljoner euro (32,8) som löper till den 17 juli 2016. Utnyttjande av låneramen är villkorat av att så kallade covenants uppfylls i form av skuldsättningsgrad, räntetäckningsgrad och nettolåneskulden (exklusive pensioner) i relation till rörelseresultat före avskrivningar. Samtliga lånevillkor var med god marginal uppfyllda per den 31 december 2013.
Med ränterisk avses risken för en resultat- och kassaflödespåverkan vid en varaktig förändring av marknadsräntan. Resultatkänsligheten kan dock kortsiktigt begränsas genom vald ränteförfallostruktur. Koncernens genomsnittliga räntebindningstid på lån ska ej överstiga två år. Vid årsskiftet uppgick räntebindningstiden till sju dagar. Under 2013 har den korta sjudagarsräntan varit lägre än räntor på en längre löptid. En förändring av marknadsräntorna med ±1 procent skulle påverka framtida resultat med cirka 1 Mkr baserat på låneskulden den 31 december.
Med likviditetsrisk avses risken att inte ha tillgång till likvida medel eller outnyttjade krediter för att fullgöra sina betalningsförpliktelser. Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet till 153 Mkr (116). Därutöver finns outnyttjade kreditlöften om 262 Mkr (306). Likviditeten i koncernen ska placeras på koncernkonton ("cash pools"). Semcon har genom cash pools en centraliserad likviditetshantering på landsnivå. Genom dessa cash pools matchas överskott och underskott i de lokala dotterbolagen för respektive land och valuta.
| Koncernen, Mkr | Upp till 3 mån | 3–12 mån | Över 12 mån |
|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut |
94,7 | – | – |
| Leverantörs skulder |
87,0 | – | – |
| Övriga skulder | 92,5 | – | – |
Därutöver tillkommer räntor att betala på eventuellt utnyttjade krediter. Baserat på aktuell ränta och valutakurser per 2013-12-31 blir de årliga räntebetalningarna cirka 2 Mkr, beräknat på utnyttjat belopp vid årsskiftet.
Semcons redovisning sker i svenska kronor, men koncernen har verksamhet i ett antal länder över hela världen. Detta gör att koncernen är exponerad för valutarisker. Merparten av valutakursdifferenserna utgörs av omräkningsdifferenser uppkomna då utländska bolags resultaträkningar omräknats till svenska kronor. En förändring av euron mot svenska kronan med +/– 10 procent skulle påverka resultatet före skatt med cirka 5–7 Mkr
och resultat efter skatt och det egna kapitalet med cirka 3–5 Mkr.
Semcon har exportintäkter och importkostnader i ett flertal valutor och koncernen blir därmed exponerad för valutafluktuationer. Denna valutarisk är i dagsläget begränsad och benämns transaktionsexponering och påverkar koncernens rörelseresultat.
De utländska dotterbolagens nettotillgångar utgör en investering i utländsk valuta som vid konsolideringen ger upphov till en omräkningsdifferens. För att begränsa de negativa effekterna av omräkningsdifferenser på koncernens eget kapital sker till viss del säkring genom lån eller terminskontrakt i motsvarande utländsk valuta.
Valutakursförändringar påverkar även koncernens resultat i samband med omräkningen av resultaträkningar i utländska dotterbolag till svenska kronor. Förväntade framtida resultat i utländska dotterbolag säkras inte.
De huvudsakliga finansiella tillgångarna består av kundfordringar och upparbetade men ej fakturerade intäkter. Kreditkvaliteten på de poster som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts genom extern kreditrating (om sådan finns tillgänglig) eller till kundens betalningshistorik. Alla nya kunder kontrolleras med avseende på kreditvärdighet, och bevakning sker löpande också av befintliga kunder. Koncernens kundfordringar utgörs till mycket stor del av fordringar på stora internationella svenska och tyska företag vars ekonomiska ställning bedöms som god. För vissa kunder har en särskild kreditförsäkring tecknats där självrisken uppgår till 10 procent. För en större kund har även en bankgaranti erhållits som säkerhet. Av koncernens totala kundfordringar avser merparten ej förfallna kundfordringar. Den allra största delen av förfallna och ej reserverade kundfordringar har en förfallotid som är mycket kort. Den samlade kreditrisken bedöms som liten. Den maximala kreditexponeringen motsvaras av tillgångarnas bokförda värde. Förfallostrukturen för kundfordringar framgår av not 17 på sidan 68.
Kassa och bank utgörs av bankmedel hos framför allt större europeiska banker och tillgångarna bedöms inte ha någon risk. Den maximala kreditexponeringen motsvaras av tillgångarnas bokförda värde.
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter, och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Ett av Semcons finansiella mål är att ha en soliditet överstigande 30 procent. Detta nyckeltal beräknas som eget kapital dividerat med balansomslutningen. Vid utgången av 2013 uppgick soliditeten till 48,5 procent
(46,6). För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Upplåningen begränsas av så kallade finansiella covenants i låneavtalet med banken, vilka närmare beskrivs under avsnittet finansieringsrisk.
För kundfordringar, leverantörsskulder och andra ej räntebärande fordringar och skulder, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet.
Koncernens upplåning görs huvudsakligen med kort räntebindningstid. Det verkliga värdet bedöms därför överensstämma med det redovisade värdet.
Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av kurser för valutaterminer på balansdagen, där det resulterande värdet diskonteras till nuvärde. Det verkliga värdet på dessa kontrakt uppgår till –6,6 Mkr (3,0).
I övrigt finns inga finansiella skulder som har värderats till verkligt värde över resultaträkningen eller några finansiella tillgångar som kan säljas.
Vid upprättande av årsredovisning enligt IFRS och god redovisningssed har koncernen gjort uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden på tillgångar och skulder. Dessa uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer som anses rimliga under rådande förhållanden. I de fall då det ej är möjligt att fastställa det redovisade värdet på tillgångar och skulder genom information från andra källor ligger sådana uppskattningar och antaganden till grund för värderingen. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det faktiska utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som bedöms ha störst inverkan på Semcons resultat och ställning beskrivs nedan.
Koncernen prövar varje år om det föreligger något nedskrivningsbehov för goodwill i enlighet med den i not 2 på sidan 53 ovan beskrivna redovisningsprincipen. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonteringsfaktor. Återvinningsvärden för de kassagenererande enheterna har därefter fastställts genom beräkning av nyttjandevärden. I not 13 på sidan 65 återfinns en redogörelse för gjorda väsentliga antaganden. Per den 31 december 2013 uppgår det redovisade värdet på goodwill i koncernen till 440,3 Mkr.
I koncernen redovisade uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag uppgår till 40,7 Mkr per den 31 december 2013. Det redovisade värdet på dessa skattefordringar har prövats på bokslutsdagen och det har bedömts som sannolikt att avdragen kan utnyttjas mot överskott vid framtida beskattning. Skattefordringarna hänförs framför allt till Tyskland och där kan förlustavdrag utnyttjas under obegränsad tid. Ett positivt resultat under 2013 gör att koncernens verksamhet i detta land förväntas generera överskott även i framtiden och därav anses att de underskottsavdrag som skattefordringarna är hänförliga till kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.
Förändringar i antaganden om prognostiserade framtida beskattningsbara resultat kan komma att resultera i skillnader i värderingen av uppskjutna skattefordringar. Om de framtida beskattningsbara resultaten i Tyskland skulle avvika med 10 procent från ledningens bedömning, skulle koncernen vara tvungen att minska den uppskjutna skattefordran med cirka 4 Mkr.
Redovisningen av avsättningar för förmånsbestämda pensionsplaner och andra pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar, personalomsättning och demografiska förhållanden. De bedömningar som görs avseende dessa antaganden påverkar värdet av den totala pensionsförpliktelsen och större förändringar i bedömningarna skulle kunna få en påverkan på koncernens resultat och ställning. Detsamma gäller för en förändrad bedömning beträffande huruvida pensionsförsäkringar i Alecta ska redovisas som en avgiftsbestämd plan eller ej. Den 31 december 2013 uppgick koncernens avsättningar för pensioner till 51,4 Mkr.
Vid en förändring av diskonteringsräntan med 0,25 procent skulle nuvärdet av pensionsförpliktelsen justeras med cirka 2 Mkr.
Aktuariella antaganden framgår av not 21 på sidan 69.
Värdering av projekt grundar sig på bedömningar av utfall av pågående projekt. Vissa projekt sträcker sig över en mycket lång tid, varför det inte kan uteslutas att utfallet av pågående projekt skulle kunna få en påverkan på koncernens resultat och ställning.
Koncernens tre affärsområden Automotive R&D, Design & Development och Informatic utgjorde koncernens rapporterbara rörelsesegment under 2013. Automotive R&D erbjuder tjänster inriktade på koncept, design, beräkning, konstruktion, prototyp, test, simulering och produktion till kunder inom framför allt den globala fordonsindustrin. Design & Development arbetar främst med industridesign, produktutveckling, anläggningsteknik och produktionsutveckling. Informatic erbjuder kompletta informationslösningar inom interaktiv marknadskommunikation och eftermarknad. Dessa tre segment är den nivå som såväl ledning som styrelse gör uppföljning på. Högsta verkställande funktion är vd som leder verksamheten tillsammans med den övriga koncernledningen. De två första rörelsesegmenten erhåller sina intäkter främst från ingenjörstjänster inom design, produkt- och produktionsutveckling medan Informatic i huvudsak får sina intäkter från utveckling av produktinformation för hela produktlivscykeln. Några övriga upplysningar om intäkter fördelat på tjänster lämnas ej då det inte ingår i den finansiella rapporteringen, och kostnaden för att ta fram informationen inte är försvarbar.
Segmentets redovisningsprinciper följer samma principer som vid upprättandet av koncernredovisningen och som framgår av not 2 på sidan 53.
Koncernen redovisar försäljning mellan rörelsesegmenten till rådande marknadspris. Denna försäljning är emellertid relativt liten och har eliminerats direkt i varje rörelsesegment, det vill säga försäljningen som redovisas avser försäljning till externa kunder.
Koncernledningen följer upp rörelsesegmentens resultat baserat på rörelseresultat. Finansiella poster fördelas inte på rörelsesegment, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala finansförvaltningen. Inte heller skatter fördelas per rörelsesegment. Rörelsesegmentens tillgångar och skulder inkluderar direkt hänförbara poster tillsammans med sådana poster som på ett tillförlitligt sätt kunnat allokeras till respektive segment. Koncernens långfristiga upplåning anses inte vara skulder hos segment utan hänförs i stället till finansförvaltningen.
| Automative R&D | Design & Development |
Informatic | Ej allokerade poster |
Koncernen totalt | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Intäkter | 1 435,5 | 1 428,4 | 609,6 | 714,9 | 463,3 | 427,6 | – | – | 2 508,4 | 2 570,9 |
| Rörelseresultat | 50,5 | 94,2 | 20,1 | 48,0 | 54,2 | 51,0 | – | – | 124,8 | 193,3 |
| Finansnetto | –7,0 | –7,4 | –7,0 | –7,4 | ||||||
| Resultat före skatt | 50,5 | 94,2 | 20,1 | 48,0 | 54,2 | 51,0 | –7,0 | –7,4 | 117,8 | 185,9 |
| Övriga upplysningar | ||||||||||
| Operativa tillgångar | 612,3 | 562,1 | 297,3 | 311,9 | 121,2 | 121,8 | – | – | 1 030,8 | 995,8 |
| Andelar i intresseföretag | – | – | 18,8 | 19,1 | – | – | – | – | 18,8 | 19,1 |
| Summa operativa tillgångar | 612,3 | 562,1 | 316,1 | 331,0 | 121,2 | 121,8 | – | – | 1 049,6 | 1 014,9 |
| Ofördelade tillgångar | – | – | – | – | – | – | 256,0 | 228,4 | 256,0 | 228,4 |
| Summa tillgångar | 612,3 | 562,1 | 316,1 | 331,0 | 121,2 | 121,8 | 256,0 | 228,4 | 1 305,6 | 1 243,3 |
| Operativa skulder | 228,3 | 204,2 | 116,6 | 104,0 | 133,3 | 78,7 | – | – | 478,2 | 386,9 |
| Ofördelade skulder | – | – | – | – | – | – | 194,0 | 277,3 | 194,0 | 277,3 |
| Koncernens skulder totalt | 228,3 | 204,2 | 116,6 | 104,0 | 133,3 | 78,7 | 194,0 | 277,3 | 672,2 | 664,2 |
| Eget kapital | – | – | – | – | – | – | 633,4 | 579,1 | 633,4 | 579,1 |
| Summa eget kapital och skulder | 228,3 | 204,2 | 116,6 | 104,0 | 133,3 | 78,7 | 827,4 | 856,4 | 1 305,6 | 1 243,3 |
| Investeringar | 21,1 | 15,6 | 0,5 | 0,9 | 0,9 | 4,6 | 1,6 | 0,8 | 24,1 | 21,9 |
| Avskrivningar | 13,8 | 13,7 | 1,5 | 2,5 | 2,0 | 1,6 | 4,4 | 5,9 | 21,7 | 23,7 |
| Försäljning enligt kundens geografiska läge |
Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar |
Investeringar | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Geografiska områden | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Sverige | 1 118,5 | 1 220,0 | 263,8 | 262,9 | 8,6 | 2,9 |
| Tyskland | 950,9 | 921,3 | 225,2 | 213,6 | 13,7 | 13,2 |
| Övriga | 439,0 | 429,6 | 7,1 | 9,9 | 1,8 | 5,8 |
| Summa | 2 508,4 | 2 570,9 | 496,1 | 486,4 | 24,1 | 21,9 |
I koncernen finns en enskild extern kund vars intäkter överstiger 10 procent av koncernens omsättning. Intäkterna från denna kund uppgick till 278,9 Mkr (252,6) vilket utgör 11,1 procent (9,8) av omsättningen. Dessa intäkter hänför sig till Automotive R&D.
Av nettoomsättningen utgör intäkter av tjänster 94,5 procent (93,5). Övrig omsättning består av licensintäkter, försäljning av datorer, uppdragsdatorer, utbildningsintäkter samt försäljning av material och varor i projekt. Moderbolagets försäljning hänförlig till koncernbolag uppgår till 26,3 Mkr (26,3) och inköp 0,9 Mkr (0,4).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Deloitte | ||||
| Revisionsuppdraget | 2,1 | 2,2 | 0,4 | 0,3 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,2 |
| Skatterådgivning | 0,1 | – | – | – |
| Övriga tjänster | – | – | – | – |
| Summa | 2,3 | 2,4 | 0,5 | 0,5 |
| Övriga revisorer | ||||
| Revisionsuppdraget | 0,2 | 0,1 | – | – |
| Summa | 0,2 | 0,1 | – | – |
| Summa ersättning till revisorer | 2,5 | 2,5 | 0,5 | 0,5 |
| 2013 | 2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Medelantal anställda |
varav kvinnor, % |
Medelantal anställda |
varav kvinnor, % |
|
| Sverige | 1 298 | 27 | 1 369 | 26 | |
| Tyskland | 1 045 | 21 | 1 009 | 19 | |
| Brasilien | 155 | 20 | 168 | 24 | |
| England | 127 | 16 | 110 | 15 | |
| Indien | 119 | 6 | 119 | 8 | |
| Ungern | 81 | 27 | 66 | 27 | |
| Kina | 47 | 49 | 48 | 63 | |
| Spanien | 2 | – | 2 | – | |
| Koncernen totalt | 2 874 | 23 | 2 891 | 23 | |
| Moderbolaget | |||||
| Sverige | 11 | 45 | 10 | 40 |
| Moderbolaget totalt | 11 | 45 | 10 | 40 |
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Totala löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader |
Varav pensions kostnader |
Totala löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader |
Varav pensions kostnader |
| Löner, ersättningar och sociala kostnader | ||||||
| Moderbolaget | 12,8 | 8,8 | 3,2 | 13,2 | 9,9 | 4,0 |
| Dotterbolagen | 1 240,2 | 384,7 | 70,8 | 1 215,0 | 386,0 | 74,2 |
| Koncernen totalt | 1 253,0 | 393,5 | 74,0 | 1 228,2 | 395,9 | 78,2 |
| 2013 | 2012 | |||||
| Mkr | Totala löner och andra ersättningar |
Varav bonus |
Pensions kostnader |
Totala löner och andra ersättningar |
Varav bonus |
Pensions kostnader |
| Varav ersättningar till ledande befattningshavare | ||||||
| Vd för moderbolaget | 2,8 | – | 1,0 | 3,4 | 0,8 | 1,5 |
| Vd i dotterbolagen | 3,2 | 0,2 | 0,1 | 4,0 | – | 0,2 |
| Styrelse | 1,5 | – | – | 1,2 | – | – |
| Övriga ledande befattningshavare | 11,0 | 0,3 | 2,7 | 13,1 | 1,8 | 3,5 |
Vd-ersättningar. Enligt villkor i verkställande direktörens anställningsavtal är uppsägningstiden, vid uppsägning från Semcons sida, tolv månader. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden sex månader. Bonus kan utgå i enlighet med av styrelsen fastställda regler och är maximerad till sex gånger den fasta månadslönen. Enligt avtalet gäller vidare en konkurrensbegränsningsklausul som förhindrar verkställande direktören att bedriva konkurrerande verksamhet under 24 månader från anställningens upphörande. Verkställande direktören är berättigad till tjänstepension i form av pensionsförsäkring. Månatliga premier för sådan försäkring uppgår till 35 procent av lönen.
Styrelsen. Av 2013 års styrelsearvode har styrelseordförandena erhållit 500 Tkr (400). Övriga av årsstämman valda styrelseledamöter har erhållit vardera 250 Tkr (200). Styrelsearvoden totalt uppgick till 1 500 Tkr (1 200).
Övriga ledande befattningshavare. Övriga ledande befattningshavare, nio personer (nio), avser Semcons koncernledning frånräknat bolagets verkställande direktör. Övriga ledande befattningshavare är berättigade till bonus som är baserad på verksamhetsmål. Bonus är maximerad till sex gånger den fasta månadslönen. Uppsägningstiden för övriga ledande befattningshavare uppgår maximalt till tolv månader. Pensionsavtalen för ledande befattningshavare betalas i enlighet med ITP-planen förutom för en befattningshavare vars månatliga premier uppgår till 35 procent av lönen. De belopp som ingår i löner och ersättningar för ledande befattningshavare tar bara upp ersättningar för den period den anställde har ingått i koncernledningen.
Könsfördelning ledande befattningshavare. Av bolagsstämmovalda styrelseledamöter om totalt fem är två kvinnor. Koncernledningen uppgick under 2013 till nio personer, varav en kvinna.
Övrigt. Ersättning till styrelsen beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. Ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare beslutas av styrelsen i sin helhet. Förmåner avseende tjänstebil uppgår för verkställande direktör till 71 Tkr (71) och för övriga ledande befattningshavare till 497 Tkr (529).
| Koncernen Mkr |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 1,2 | 1,8 |
| Övriga finansiella intäkter | 0,1 | 0,1 |
| Summa | 1,3 | 1,9 |
| Moderbolaget Mkr |
2013 | 2012 |
| Ränteintäkter | 10,1 | 13,6 |
| Kursdifferenser | 15,9 | 10,1 |
| Summa | 26,0 | 23,7 |
| Koncernen Mkr |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Räntekostnader | –5,6 | –7,3 |
| Kursdifferenser | –1,5 | –0,8 |
| Övriga finansiella kostnader | –1,2 | –1,2 |
| Summa | –8,3 | –9,3 |
| Moderbolaget Mkr |
2013 | 2012 |
| Räntekostnader | –1,8 | –3,2 |
| Övriga finansiella kostnader | –1,0 | –1,1 |
| Summa | –2,8 | –4,3 |
| Koncernen Mkr |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | 26,7 | 20,0 |
| Skatt tidigare taxeringar | 0,1 | –0,3 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader | 8,7 | 32,9 |
| Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader | –5,8 | –1,5 |
| Effekt av ändrad skattesats | – | –6,4 |
| Summa | 29,7 | 44,7 |
| Moderbolaget Mkr |
2013 | 2012 |
| Aktuell skatt | 14,9 | 7,2 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader | – | 13,6 |
| Summa | 14,9 | 20,8 |
| Skillnad mellan koncernens redovisade skatt och skattekostnad baserad på gällande skattesats | ||
| Redovisat resultat före skatt | 117,8 | 185,9 |
| Skatt enligt gällande skattesats 22,0 % (26,3) | 25,9 | 48,9 |
| Skatteeffekt av: | ||
| Ej avdragsgilla kostnader | 1,5 | 1,8 |
| Ej skattepliktiga intäkter | –0,3 | –0,1 |
| Justeringar för skatter tidigare år | 0,1 | –0,3 |
| Effekt av andra skattesatser i utlandet | 1,2 | –0,1 |
| Effekt av ändrad skattesats | – | –6,4 |
| Övrigt | 1,3 | 0,9 |
| Årets skatt | 29,7 | 44,7 |
| Skillnad mellan moderbolagets redovisade skatt och skattekostnad baserad på gällande skattesats | ||
| Redovisat resultat före skatt | 67,0 | 81,5 |
| Skatt enligt gällande skattesats 22,0 % (26,3) | 14,9 | 21,4 |
| Skatteeffekt av: | ||
| Ej avdragsgilla kostnader | 0,3 | 0,6 |
| Ej skattepliktiga intäkter | –0,3 | –1,2 |
| Årets skatt | 14,9 | 20,8 |
| Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. | ||
| Koncernens temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avseende följande poster |
||
| Uppskjutna skattefordringar | ||
| Underskottsavdrag | 40,7 | 46,6 |
| Summa | 44,5 | 50,1 |
|---|---|---|
| Nettning mot uppskjutna skatteskulder | –1,0 | –1,2 |
| Övrigt | 0,2 | 0,2 |
| Temporär skillnad pensionsförpliktelser | 4,5 | 4,2 |
| Temporär skillnad kundfordringar | 0,1 | 0,3 |
| Temporär skillnad inventarier | 0,0 | 0,0 |
| Underskottsavdrag | 40,7 | 46,6 |
| Koncernen Mkr |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Uppskjutna skatteskulder | ||
| Obeskattade reserver | 2,7 | 3,8 |
| Upplupna intäkter redovisade i koncernen | 16,4 | 18,0 |
| Equity hedge-lån | 0,9 | 5,4 |
| Goodwill | 5,1 | 5,0 |
| Övrigt | 3,0 | 3,2 |
| Nettning mot uppskjutna skattefordringar | –1,0 | –1,2 |
| Summa | 27,1 | 34,2 |
Skattemässiga underskottsavdrag uppgår totalt till 329,1 Mkr (367,4). Av dessa förfaller 4,7 Mkr (6,8) inom fem år, 0,0 Mkr (0,0) efter fem år och för resterande 324,4 Mkr (360,6) finns ingen förfallodag. För 193,5 Mkr (212,0) av de skattemässiga underskottsavdragen har ingen uppskjuten skattefordran redovisats på grund av osäkerhet när i framtiden tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att redovisas. Uppskjuten skattefordran avseende underskott har redovisats med 40,7 Mkr (46,6) då det bedöms som sannolikt, på grund av ett positivt resultat under 2013, att skattemässiga överskott kommer att finnas i framtiden mot vilka dessa underskott kan avräknas.
| 2013 | 2012 | |||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Före utspädning | Efter utspädning | Före utspädning | Efter utspädning |
| Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr |
88,1 | 88,1 | 141,2 | 141,2 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året, tusental |
17 970 | 18 113 | 17 956 | 18 113 |
| Resultat per aktie, kr | 4,90 | 4,86 | 7,86 | 7,80 |
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden exklusive aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget, se not 20 på sidan 69.
Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier.
| Koncernen Mkr |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Goodwill | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 616,3 | 622,4 |
| Förvärv | – | 4,2 |
| Årets omräkningsdifferens | 10,5 | –10,3 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 626,8 | 616,3 |
| Ingående nedskrivningar | –183,0 | –186,4 |
| Årets omräkningsdifferens | –3,5 | 3,4 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | –186,5 | –183,0 |
| Utgående bokfört värde | 440,3 | 433,3 |
| Specifikation av goodwill Goodwill fördelas på koncernens affärsområden enligt följande: |
||
| Automotive R&D | 272,3 | 265,5 |
| Design & Development | 163,6 | 163,6 |
| Informatic | 4,4 | 4,2 |
| Utgående bokfört värde | 440,3 | 433,3 |
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen samt när indikationer om nedskrivningsbehov finns. Återvinningsbart belopp per affärsområde (kassagenererande enheter) har fastställts utifrån ledningens beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från budgeterade kassaflöden för 2014. De budgeterade kassaflödena är baserade på utfall innevarande år, orderingång och ledningens förväntningar av marknadsutvecklingen under 2014. För åren 2015–2019 har ett antagande gjorts om att intäkterna ökar med 3 procent per år och för tiden därefter har en långsiktig tillväxttakt på 2 procent använts i värderingen. Känslighetsanalyser har gjorts och om den antagna tillväxten försämras med en procentenhet föreligger det inte något nedskrivningsbehov.
Kassaflödena har diskonterats med en vägd kapitalkostnad på 9 procent. Den är beräknad utifrån koncernens målsatta kapitalstruktur, aktuell riskfri långsiktig ränta samt en riskpremie för eget kapital om 5 procent och en marginal för lånat kapital om 1 procent. Om diskonteringsräntan ökar med 1 procent till 10 procent innebär det att nyttjandevärdet fortfarande överstiger det redovisade värdet.
Ytterligare antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärde 2013:
| Andel av intäkterna per valuta | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valutakurser och andel av intäkterna |
Valutakurser | Automotive R&D | Design & Development | Informatic | ||
| SEK | 1,00 | 26 % | 93 % | 53 % | ||
| EUR | 8,50 | 61 % | 2 % | 8 % | ||
| GBP | 10,30 | 7 % | – | 27 % | ||
| Övriga | 6 % | 5 % | 12 % | |||
| 100 % | 100 % | 100 % | ||||
| Genomsnittliga skattesatser | 28 % | 23 % | 22 % |
De beräknade nyttjandevärdena 2013 överstiger med mycket god marginal de redovisade värdena. För beräkningar av nyttjandevärde 2012 användes samma långsiktiga tillväxttakt och vägda kapitalkostnad. Skattesatserna som användes för år 2012 var för Automotive R&D 28 procent, Design & Development 23 procent och Informatic 23 procent. Valutakurserna som användes 2012 var för EUR 8,70 och GBP 10,50.
| Koncernen Mkr |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Övriga immateriella tillgångar | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 88,2 | 87,4 |
| Förvärv | – | 0,1 |
| Försäljningar/utrangeringar | –3,3 | – |
| Investeringar | 5,9 | 3,3 |
| Årets omräkningsdifferens | 0,6 | –2,6 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 91,4 | 88,2 |
| Ingående avskrivningar | –70,5 | –66,3 |
| Årets avskrivningar | –6,6 | –6,4 |
| Försäljningar/utrangeringar | 3,2 | – |
| Årets omräkningsdifferens | –0,9 | 2,1 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –74,8 | –70,5 |
| Utgående bokfört värde | 16,6 | 17,7 |
Övriga immateriella tillgångar i koncernen består främst av licenser och programvaror. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden.
| Koncernen Mkr |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Maskiner och anläggningar | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 93,8 | 94,7 |
| Investeringar | 4,3 | 5,1 |
| Försäljningar/utrangeringar | –2,5 | –3,2 |
| Omklassificeringar | 0,8 | – |
| Årets omräkningsdifferens | 2,0 | –2,8 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 98,4 | 93,8 |
| Ingående avskrivningar | –78,8 | –78,6 |
| Försäljningar/utrangeringar | 2,5 | 3,1 |
| Omklassificeringar | – | –0,1 |
| Årets avskrivningar | –4,2 | –5,4 |
| Årets omräkningsdifferens | –1,8 | 2,2 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –82,3 | –78,8 |
| Utgående bokfört värde | 16,1 | 15,0 |
| Inventarier, datorer och utrustning | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 158,9 | 164,2 |
| Förvärv | – | 0,2 |
| Investeringar | 13,9 | 13,5 |
| Försäljningar/utrangeringar | –6,9 | –13,7 |
| Omklassificeringar | –0,8 | 0,1 |
| Årets omräkningsdifferens | 5,3 | –5,4 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 170,4 | 158,9 |
| Koncernen Mkr |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Ingående avskrivningar/nedskrivningar | –138,5 | –144,1 |
| Förvärv | – | –0,1 |
| Försäljningar/utrangeringar | 6,9 | 13,3 |
| Omklassificeringar | – | –0,1 |
| Årets avskrivningar | –10,9 | –11,9 |
| Årets omräkningsdifferens | –4,8 | 4,4 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar/nedskrivningar | –147,3 | –138,5 |
| Utgående bokfört värde | 23,1 | 20,4 |
| Moderbolaget Mkr |
2013 | 2012 |
| Inventarier, datorer och utrustning | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 1,7 | 1,7 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1,7 | 1,7 |
| Ingående avskrivningar | –1,2 | –0,9 |
| Årets avskrivningar | –0,3 | –0,3 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –1,5 | –1,2 |
| Utgående bokfört värde | 0,2 | 0,5 |
| Moderbolag | Koncernföretag | Aktie– andel, % |
Röst– andel, % |
Bokfört värde, Mkr |
Org nr | Säte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Semcon AB | Semcon Förvaltnings AB | 100 | 100 | 58,8 | 556530-6403 | Göteborg |
| Semcon Informatic AB | 100 | 100 | 15,5 | 556606-0363 | Göteborg | |
| Semcon International AB | 100 | 100 | 9,8 | 556534-4651 | Göteborg | |
| Summa | 84,1 |
Det ackumulerade anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretag uppgår till 307,1 Mkr. Lagstadgad specifikation av organisationsnummer och säte för samtliga koncernföretag inom koncernen kan erhållas från Semcons huvudkontor.
| Moderbolag | Koncernföretag | Aktie– andel, % |
Röst– andel, % |
Bokfört värde, Mkr |
Org nr | Säte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Semcon International AB | Kongsberg Devotek AS | 30 | 30 | 18,8 | 883 602 382 | Kongsberg, Norge |
| Summa | 18,8 | |||||
| Mkr | 2013 | 2012 | ||||
| Andelar i intresseföretag | ||||||
| Ingående bokfört värde | 19,1 | 17,7 | ||||
| Resultatandel netto | –0,3 | 1,4 | ||||
| Utgående bokfört värde | 18,8 | 19,1 |
Andelen i intresseföretagets intäkter uppgår till 43,2 Mkr (43,8), andelen tillgångar till 11,7 Mkr (19,1) och andelen skulder till 7,5 Mkr (13,3).
| 2013 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen Mkr |
Brutto | Reserv | Redovisat värde |
Brutto | Reserv | Redovisat värde |
| Kundfordringar, ej förfallna | 318,9 | – | 318,9 | 307,4 | – | 307,4 |
| Förfallna, 1–30 dagar | 47,3 | – | 47,3 | 27,6 | – | 27,6 |
| Förfallna, 31–60 dagar | 3,0 | – | 3,0 | 5,9 | – | 5,9 |
| Förfallna, över 60 dagar | 7,5 | –5,4 | 2,1 | 10,7 | –5,0 | 5,7 |
| Summa | 376,7 | –5,4 | 371,3 | 351,6 | –5,0 | 346,6 |
| Koncernen Mkr |
2013 | 2012 | ||||
| Förändring av reserv för osäkra kundfordringar | ||||||
| Vid årets ingång | –5,0 | –15,2 | ||||
| Reservering för befarade förluster | –1,7 | –3,8 | ||||
| Konstaterade förluster | – | 11,4 | ||||
| Infriad betalning av reserverad fordran | 1,4 | 2,4 | ||||
| Omräkningsdifferenser | –0,1 | 0,2 | ||||
| Vid årets utgång | –5,4 | –5,0 |
Upplupna ej fakturerade intäkter redovisas i koncernredovisningen per projekt till nettot av utfaktureringsvärde i takt med upparbetning minskat med fakturerade delbelopp och avdrag för eventuella förluster. För 2013 uppgår upplupna ej utfakturerade intäkter netto totalt till 115,5 Mkr (123,0).
I balansräkningen redovisas som fordringar på beställare av uppdrag de projekt för vilka summan av uppdragsutgifter till och med balansdagen överstiger delfakturerade belopp inklusive avdrag för eventuella förluster. Som skuld till beställare redovisas projekt för vilka delfakturerade belopp överstiger summan av uppdragsutgifterna.
I de svenska dotterföretagen redovisas ej något värde för pågående arbete av löpande karaktär, då dessa intäktsredovisas i takt med fakturering och uppgår vid bokslutet till 75,7 Mkr (73,6).
| Koncernen Mkr |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Upparbetad ej fakturerad intäkt | ||
| Intäkt/uppdragsutgifter | 328,2 | 247,1 |
| Delfakturerade belopp | –155,5 | –72,7 |
| Summa | 172,7 | 174,4 |
| Fakturerad ej upparbetad intäkt | ||
| Intäkt/uppdragsutgifter | 82,2 | 264,4 |
| Delfakturerade belopp | –139,4 | –315,8 |
| Summa | –57,2 | –51,4 |
| Koncernen Mkr |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Upplupna intäkter | 9,8 | 3,7 |
| Förutbetalda kostnader | 19,9 | 23,2 |
| Summa | 29,7 | 26,9 |
| Datum | Typ av emission | Antal emitterade aktier |
Aktiekapital efter emission, kr |
|---|---|---|---|
| 7 mars 1997 | Bolagets bildande | 500 000 | 500 000 |
| 14 april 1997 | Kontantemission | 4 003 700 | 4 503 700 |
| 14 april 1997 | Apportemission | 496 300 | 5 000 000 |
| 25 april 1997 | Kontantemission | 12 338 521 | 17 338 521 |
| 31 augusti 2001 | Kontantemission | 52 500 | 17 391 021 |
| Under tiden 1 juni–31 december 2006 | Konvertering av skuldebrev | 351 245 | 17 742 266 |
| Under tiden 1 januari–31 maj 2007 | Konvertering av skuldebrev | 40 268 | 17 782 534 |
| 18 juni 2008 | Nyemission | 330 000 | 18 112 534 |
Moderbolagets innehav av egna aktier den 31 december uppgick till 142 718 (142 718).
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2013 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. De planer som redovisas som förmånsbestämda planer enligt nedan finns i Tyskland. Planerna är stängda sedan flera år tillbaka för nya deltagare. Företagets kostnader samt värdet på utestående förpliktelser har beräknats med hjälp av aktuariella beräkningar som syftar till att fastställa nuvärdet av förpliktelserna.
| Koncernen Mkr |
2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Avstämning av pensionsförpliktelser | |||||
| Nuvärdet av pensionsförpliktelser | 67,8 | 62,1 | 61,9 | 62,1 | 70,6 |
| Förvaltningstillgångar | –16,4 | –15,4 | –15,9 | –15,9 | – |
| Summa | 51,4 | 46,7 | 46,0 | 46,2 | 70,6 |
| Oredovisade aktuariella vinster (+) och förluster (–) | – | 0,9 | 3,0 | 2,2 | 2,4 |
| Nettoavsättning i balansräkningen | 51,4 | 47,6 | 49,0 | 48,4 | 73,0 |
| Koncernen Mkr |
2013 | 2012 | |||
| Specifikation av förändringar i förmånsbestämda förpliktelser | |||||
| Vid årets början | 62,1 | 61,9 | |||
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | 1,1 | 1,0 | |||
| Räntekostnader | 2,4 | 2,6 | |||
| Utbetalningar av pensionsersättningar | –3,1 | –3,1 | |||
| Aktuariella vinster (–) eller förluster (+) | 2,8 | 2,1 | |||
| Valutakursdifferenser | 2,5 | –2,4 | |||
| Vid årets utgång | 67,8 | 62,1 |
| Koncernen Mkr |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Specifikation av förändringar i förvaltningstillgångar | ||
| Vid årets början | 15,4 | 15,9 |
| Utbetalningar från planer | – | –0,3 |
| Avkastning på förvaltningstillgångarna | 0,4 | 0,3 |
| Valutakursdifferenser | 0,6 | –0,5 |
| Vid årets utgång | 16,4 | 15,4 |
| Specifikation av förvaltningstillgångar | ||
| Aktier | 0,8 | 0,4 |
| Räntebärande värdepapper | 11,8 | 11,1 |
| Kassa och bank | 3,5 | 3,7 |
| Övrigt | 0,3 | 0,2 |
| Summa förvaltningstillgångar | 16,4 | 15,4 |
| Specifikation av förändringar i avsättningar för pensioner | ||
| Vid årets början | 47,6 | 49,0 |
| Nettokostnad redovisad i resultaträkningen | 3,1 | 3,3 |
| Utbetalda pensionsersättningar | –3,1 | –3,1 |
| Utbetalningar från planer | – | 0,3 |
| Aktuariella vinster (–) eller förluster (+) | 1,9 | – |
| Valutakursdifferenser | 1,9 | –1,9 |
| Vid årets utgång | 51,4 | 47,6 |
| Specifikation av totala kostnaden för pensionsförpliktelser som redovisas | ||
| i resultaträkningen | 51,4 | 47,6 |
| Kostnader avseende förmånsbestämda planer | ||
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | –1,1 | –1,0 |
| Avkastning på förvaltningstillgångarna | 0,4 | 0,3 |
| Räntekostnader | –2,4 | –2,6 |
| Kostnader avseende förmånsbestämda planer Kostnader avseende avgiftsbestämda planer |
–3,1 –72,9 |
–3,3 –77,2 |
| Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen | –76,0 | –80,5 |
| Varav: | ||
| Belopp som belastat rörelseresultatet (personalkostnader) | –74,0 | –78,2 |
| Belopp som belastat finansiella intäkter och kostnader | –2,0 | –2,3 |
| Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen | –76,0 | –80,5 |
| Väsentliga aktuariella antaganden, % | ||
| Diskonteringsränta | 3,9 | 4,3 |
| Framtida löneökningar | 3,0 | 3,0 |
| Framtida pensionsökningar | 1,5 | 1,5 |
Årets avgifter för ITP-2 försäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till 30,5 Mkr (34,7). Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2013 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (129).
| Koncernen Mkr |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Långfristig | ||
| Skulder till kreditinstitut | – | 129,2 |
| Summa långfristig | – | 129,2 |
| Kortfristig | ||
| Skulder till kreditinstitut | 94,7 | – |
| Summa kortfristig | 94,7 | – |
| Summa upplåning | 94,7 | 129,2 |
| Moderbolaget Mkr |
2013 | 2012 |
| Långfristig | ||
| Skulder till kreditinstitut | – | 153,6 |
| Summa långfristig | – | 153,6 |
| Kortfristig | ||
| Skulder till kreditinstitut | 98,9 | – |
| Summa kortfristig | 98,9 | – |
| Summa upplåning | 98,9 | 153,6 |
Lånet är upptaget för förvärv av koncernföretag och redovisas omräknat till anskaffningsdagens kurs i moderbolaget enligt metoden för säkring av nettoinvestering.
Koncernens beviljade checkräkningskrediter på 153,3 Mkr (153,3) utnyttjades med 5,3 Mkr (–). Krediterna löper årsvis. Moderbolagets beviljade checkräkningskrediter på 150,0 Mkr (150,0) utnyttjades med 5,3 Mkr (–).
| Koncernen Mkr |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Personalrelaterade kostnader | 166,4 | 169,2 |
| Övriga poster | 64,8 | 55,3 |
| Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 231,2 | 224,5 |
| Moderbolaget Mkr |
2013 | 2012 |
| Personalrelaterade kostnader | 3,8 | 7,3 |
| Övriga poster | 8,7 | 2,4 |
| Koncernen Mkr |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| För hyresåtagande | ||
| Spärrade bankmedel | 2,4 | 2,3 |
| Summa ställda säkerheter | 2,4 | 2,3 |
| Koncernen Mkr |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Villkorslån Energimyndighet | 3,8 | 3,7 |
| Summa eventualförpliktelser | 3,8 | 3,7 |
| Moderbolaget Mkr |
2013 | 2012 |
| Lämnade garantier | 0,5 | 0,7 |
| Summa ansvarsförbindelser | 0,5 | 0,7 |
Under året har inga förvärv eller avyttringar av bolag genomförts.
Den 1 oktober 2012 förvärvades 100 procent av aktierna i Comet Computer GmbH och Comet Communication GmbH, båda med säte i München. Bolagen är verksamma inom produktinformationsområdet och ingår som en del i affärsområdet Informatic.
| Koncernen Mkr |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Förvärv | ||
| Materiella anläggningstillgångar | – | 1,0 |
| Övriga immateriella tillgångar | – | – |
| Omsättningstillgångar | – | 2,4 |
| Långfristiga skulder | – | –2,2 |
| Kortfristiga skulder | – | –2,4 |
| Nettotillgångar och skulder | – | –1,2 |
| Immateriella anläggningstillgångar, goodwill | – | 4,2 |
| Total köpeskilling | – | 3,0 |
| Likvida medel i förvärvade företag | – | –0,5 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | – | 2,5 |
Vid förvärven av Cometföretagen har köpeskillingen varit större än bokförda värden på nettotillgångarna, vilket medfört att förvärvsanalyserna givit upphov till goodwill. Vid förvärv av konsultföretag förvärvas i huvudsak humankapital i form av medarbetarkompetens varför de förvärvade företagens immateriella tillgångar har hänförts till goodwill.
Försäljning till intressebolag uppgick till 0,0 Mkr (0,0) och inga inköp har gjorts. JCE Group är den största aktieägaren i Semcon AB med ett aktieinnehav på 22,2 procent (31 december 2013). Till bolag inom JCE Group har försäljning skett med 0,0 Mkr (0,1). Inga inköp har gjorts.
Inga transaktioner har skett mellan intresseföretag eller aktieägare. För inköp/försäljning mellan koncernföretag se not 6 på sidan 60.
Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 8 på sidan 61.
Koncernen hyr kontorslokaler på fyrtiofem platser i Sverige, Brasilien, England, Indien, Kina, Spanien, Tyskland och Ungern. Samtliga hyresavtal har tecknats på marknadsmässiga villkor och med normala löptider. Förutom hyresavtal finns även andra leasingavtal, främst avseende personbilar. Dessa avtal löper enligt marknadsmässiga villkor och med en återstående avtalstid på ett till tre år.
| 2013 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen Mkr |
Lokalhyror | Övriga | Totalt | Lokalhyror | Övriga | Totalt |
| Inom 1 år | 57,8 | 10,5 | 68,3 | 53,8 | 11,0 | 64,8 |
| Mellan 1 och 5 år | 146,9 | 13,0 | 159,9 | 153,6 | 8,8 | 162,4 |
| Mer än 5 år | 115,1 | – | 115,1 | 115,9 | – | 115,9 |
| Framtida minimileaseavgifter | 319,8 | 23,5 | 343,3 | 323,3 | 19,8 | 343,1 |
| Årets minimileaseavgifter | 64,6 | 10,9 | 75,5 | 62,6 | 10,8 | 73,4 |
| Moderbolaget Mkr |
||||||
| Inom 1 år | – | 0,5 | 0,5 | – | 0,7 | 0,7 |
| Mellan 1 och 5 år | – | 0,2 | 0,2 | – | 0,4 | 0,4 |
| Mer än 5 år | – | – | – | – | – | – |
| Framtida minimileaseavgifter | – | 0,7 | 0,7 | – | 1,1 | 1,1 |
| Årets minimileaseavgifter | – | 0,6 | 0,6 | – | 0,5 | 0,5 |
Inga händelser av väsentlig karaktär har skett efter 2013 års utgång.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana som de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Göteborg den 14 mars 2014
Kjell Nilsson Styrelseordförande
Gunvor Engström Styrelseledamot
Markus Granlund Verkställande direktör
Håkan Larsson Styrelseledamot
Marianne Brismar Styrelseledamot
Joakim Olsson Styrelseledamot
Christer Eriksson Styrelseledamot
Kenneth Straschko Styrelseledamot
Mats Sällberg Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har lämnats den 14 mars 2014. Deloitte AB
Hans Warén Auktoriserad revisor
Organisationsnummer 556539-9549
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Semcon AB för räkenskapsåret 2013-01-01–2013-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 41–74.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt internationella redovisningsstandarder IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat
och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess resultat och kassaflöden enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Semcon AB för räkenskapsåret 2013-01-01– 2013-12-31.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Göteborg den 14 mars 2014 Deloitte AB
Hans Warén Auktoriserad revisor
Årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Värdet av samtliga tillgångar såsom inventarier, kundfordringar och banktillgodohavanden.
Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets slut justerat för utspädningseffekten av potentiella aktier.
Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets slut, exklusive aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget.
Årets kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året justerat för utspädningseffekten av potentiella aktier.
Räntebärande avsättningar och skulder med avdrag för likvida medel samt räntebärande fordringar.
Aktiekursen vid årets slut dividerad med resultat per aktie efter full utspädning.
Aktiekursen vid årets slut dividerad med nettoomsättning per aktie.
Resultat efter skatt hänförlig till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier exklusive aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget.
Resultat efter skatt hänförlig till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier justerat för utspädningseffekten av potentiella aktier.
Resultat före skatt plus räntekostnader dividerat med räntekostnader.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Nettolåneskuld dividerat med eget kapital.
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder.
Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.
En regeluppsättning för hur en viss programvara kan kommunicera med annan programvara.
Brasilien, Ryssland, Indien och Kina.
Semcons princip för modellen front office/back office är att uppdrag och arbete genomförs där vi har bäst kompetens och tillgängliga resurser. Back office utför huvudelen av arbetet och front office ansvarar för projektsamordning och kundinteraktion.
En teknik att föra över elkraft över långa avstånd med lägre energiförluster jämfört med konventionell växelspänningsteknik.
Dator dedikerad att utföra en eller ett fåtal funktioner, vanligtvis integrerad i en större enhet tillsammans med andra komponenter.
Lean production är en metod för att hantera resurser. Syftet är att identifiera och eliminera alla faktorer i en produktionsprocess som inte skapar värde för slutkunden.
Samlingsnamn för branscherna läkemedel, medicinteknik och bioteknik.
Utveckling av utrustning, verktyg samt processen för att producera en produkt.
En produkts livscykel på marknaden, det vill säga från försäljning till skrotning.
Utvecklingskedjan från idé till slutprodukt.
Ett kontor som fysiskt ligger utanför kundmiljön men som genom nätverksuppkoppling och programvara gör det möjligt att jobba i kundens datorsystem som om man satt på plats.
Kontor inom Semcon med specialistkompetens inom specifika områden.
Excellence in Project Management.
Projektmetodik utvecklad av Semcon baserad på Ericssons PROPS– metodik.
Miriam Stribeck • Elektronikingenjör "Styrkänslan är det första du upplever när du sätter dig i en bil, utöver de exteriöra och interiöra intrycken.Det gör den oerhört viktig.Hur inställningen ska göras tas fram av ett helt team som bara arbetar med styrningen.De ger mig olika variabler att arbeta med och sedan realiserar jag de förändringarna."
ekonomisk redovisning 77
1980 Semcon grundas i Västerås. Namnet är en förkortning av Scandinavian Engineering and Marketing Consultants.
1983–1996 Växer med nya kontor och fler kompetenser i Sverige.
1984 Huvudkontoret flyttas till Göteborg.
1994 Den internationella expansionen inleds. Ett projektkontor öppnas i England.
1997 Semcon börsintroduceras den 26 maj.
2000–2005 Den internationella expansionen fortsätter. Nya kontor i Ungern och Kina.
2006 Ny storägare i bolaget, JCE Group, som i dag äger drygt 22 procent av aktierna.
2007 Två stora förvärv, IVM Automotive i Tyskland och Caran i Sverige. Omfattande outsourcing-avtal med Jaguar Land Rover. Verksamhet i Brasilien, Spanien och Indien.
2007 Försäljning av affärsområdet Zpider (bolagets it-verksamhet).
2010 Semcon firar 30-årsjubileum som ett av de ledande företagen i teknikkonsultbranschen.
2011 Flera viktiga affärer under året, med bland annat kinesiska Qoros Auto och flera tyska fordonstillverkare.
2013 Nytt projekt med tysk fordonstillverkare som utförs enligt FOBO-modell i Tyskland och Sverige.
Semcons aktie är sedan 1997 noterad på Nasdaq OMX Stockholm för mindre bolag och sektor Industri under symbolen SEMC.
Bolagets aktiekurs har under 2013 haft en positiv utveckling med en kursuppgång på 26 procent. Totalt har börskursen ökat med 12,50 kronor från 48,00 kronor till 60,50 kronor, vilket motsvarar ett börsvärde på 1 096 Mkr. Under samma period ökade OMX Stockholm PI-index med 23 procent. Högsta aktiekurs under året var 80,50 kronor (11 juli) och lägsta aktiekurs var 47,60 kronor (8 februari).
Sedan EU:s MiFiD-direktiv infördes i slutet av 2007, kan aktier handlas på andra marknadsplatser än börser. Exempel på sådana marknadsplatser är Burgundy, Chi-X och Turquoise. Konsekvensen av direktivet har blivit att handeln med Semcons aktie successivt ökat utanför Nasdaq OMX Stockholm även om det sker i små volymer.
Semconaktien är noterad på Nasdaq OMX Stockholm och handeln på Stockholmsbörsen stod för 99 procent av den totala omsättningen i aktien under 2013. Totalt omsattes 11,6 miljoner Semconaktier till ett värde av 746 miljoner kronor varav 11,5 miljoner aktier omsattes på Nasdaq OMX Stockholm och 0,1 miljoner aktier på marknadsplatsen Burgundy. Omsättningshastigheten, beräknat som antalet omsatta aktier i förhållande till det totala antalet aktier i bolaget, uppgick till 64 procent.
Aktiekapitalet i Semcon uppgick på balansdagen till 18,1 Mkr, fördelat på 18 112 534 stamaktier, samtliga med ett kvotvärde om vardera 1 krona. Varje stamaktie berättigar till en röst och lika rätt till andel i bolagets kapital och vinst. Förändringar över tiden i aktiekapital och antalet aktier framgår av not 20 på sidan 69.
Semcons innehav av egna aktier uppgick till 142 718 (142 718).
Semcon har under 2013 inte haft några aktierelaterade incitamentsprogram.
Per den 31 december hade Semcon 3 782 aktieägare (3 828). Andelen registrerade aktier i utlandet uppgick vid årets slut till 27,3 procent (17,0) varav 11,1 procent (4,4) utgörs av ägare i Storbritannien, 7,4 procent (4,1) i Finland och 5,9 procent (3,4) i USA.
Den 31 december ägde JCE Group 22,2 procent (30,5) av aktierna i Semcon, Swedbank Robur Fonder 8,4 procent (8,4), Nordea Investments Funds 6,3 procent (-) och Handelsbanken Fonder 5,7 procent (3,7). De tio största ägarna ägde 61,2 procent (64,3) av kapitalet och rösterna. De tre största ägarna ägde 36,9 procent (45,7).
Ett av Semcons finansiella mål är att utdelningen ska utgöra minst en tredjedel av resultatet efter skatt. Enligt Semcons utdelningspolicy ska hänsyn tas till bland annat företagets finansiella ställning och kapitalbehov för fortsatt expansion. Utifrån redovisat resultat för 2013 föreslår styrelsen att en aktieutdelning på 2,50 kronor per aktie ska utgå (2,00). Totalt utgör den föreslagna aktieutdelningen 51 procent av koncernens resultat efter skatt och uppgår till 45 Mkr. Avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås till fredagen den 2 maj 2014.
Semcon informerar aktivt om bolaget för att underlätta värderingen av bolagets aktie. Under 2013 har ett stort antal möten med representanter från finansiella institutioner ägt rum i Göteborg, Stockholm och på flera platser i Europa. Semcons kontakter med aktiemarknaden sker främst i samband med publicering av delårsrapporter och bokslutskommuniké, pressmeddelanden, finansiell information på semcon.se och presentationer för investerare och analytiker. Under året har bolaget också presenterat sin verksamhet på ett flertal aktiespararträffar arrangerade av Aktiespararna på flera orter i Sverige. Kontaktpersoner för finansiell information är koncernens vd, finanschef samt IR-ansvarig. Frågor kan skickas till [email protected].
Peter Trigarszky, [email protected] Enskilda Securities Andreas Joelsson, [email protected]
| Innehav | Antal ägare |
Antal aktier | Röster, % |
Börsvärde, Tkr |
|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 2 556 | 483 774 | 2,7 | 29 268 |
| 501–1000 | 555 | 466 847 | 2,6 | 28 244 |
| 1001–10000 | 571 | 1 595 121 | 8,8 | 96 505 |
| 10001–100000 | 74 | 2 107 435 | 11,6 | 127 500 |
| 100001– | 25 | 13 316 639 | 73,5 | 805 657 |
| Egna aktier | 1 | 142 718 | 0,8 | 8 634 |
| Summa | 3 782 | 18 112 534 | 100,0 | 1 095 808 |
Källa: Euroclear Sweden AB aktiebok per den 31 december 2013.
| Namn | Antal aktier | Innehav, % |
|---|---|---|
| JCE Group | 4 026 271 | 22,2 |
| Swedbank Robur Fonder | 1 521 764 | 8,4 |
| Nordea Investments Funds | 1 141 196 | 6,3 |
| Handelsbanken Fonder Re JPMEL | 1 037 645 | 5,7 |
| Andra AP-Fonden | 961 998 | 5,3 |
| JPM Chase | 705 458 | 3,9 |
| Fjärde AP-Fonden | 516 244 | 2,9 |
| Avanza Pension | 476 535 | 2,6 |
| AMF | 442 400 | 2,4 |
| Europea i Malmö AB | 277 000 | 1,5 |
| Summa | 11 106 511 | 61,2 |
| Egna aktier | 142 718 | 0,9 |
| Övriga | 6 863 305 | 37,9 |
| Totalt | 18 112 534 | 100,0 |
Källa: Euroclear Sweden AB aktiebok per den 31 december 2013.
Ägarstruktur Ägarstruktur(%) 31 december 2013
Information om data per aktie under fem år se sid 91.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med svensk bolagsrättslig lagstiftning samt Semcons bolagsordning. Bolagsordningen reglerar bland annat verksamhetsinriktningen och aktiekapitalet samt hur och när kallelse till årsstämma ska ske. Bolagsordningen finns i sin helhet på Semcons hemsida, semcon.se. Semcon följer även andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler.
Semcon tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och har inte några avvikelser att rapportera. Gällande kod finns att ta del av på bolagsstyrning.se.
Bolagsstämman är Semcons högsta beslutande organ. Kallelseförfarandet till bolagsstämman anges i bolagsordningen. Kallelse ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på semcon.se. Att kallelse har skett ska annonseras i Dagens Industri. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för att, i enlighet med svensk bolagsrättslig lagstiftning och Semcons bolagsordning, fatta beslut rörande styrelsens sammansättning och andra centrala frågor. Aktieägare eller ombud kan rösta för det antal aktier hon/han äger eller företräder vid stämman. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. För vissa beslut krävs dock kvalificerad majoritet.
Årsstämma för verksamhetsåret 2012 hölls fredagen den 26 april 2013 på Semcons huvudkontor i Göteborg. Representanter för 54 procent av aktiekapitalet var närvarande varav bakomliggande aktieägare till valberedningens ledamöter representerade 46 procent. Till stämmans ordförande valdes
| Representerande | Andel röster, %* |
|
|---|---|---|
| Gabriel Berg | JCE Group | 22,2 |
| Evert Carlsson | Swedbank Robur Fonder | 8,4 |
| Martin Jonasson | Andra AP-fonden | 5,3 |
| Kjell Nilsson | Semcon AB | 0,2 |
| Totalt | 36,1 |
* Andel röster 2014-02-28
Kjell Nilsson. Vid stämman närvarade styrelsen, koncernledning samt representant för revisionsbolaget Deloitte.
Vidare gav årsstämman styrelsen, som tidigare år, ett bemyndigande om:
Fullständigt protokoll och information från årsstämman 2013 finns på semcon.se.
Ordinarie årsstämma för verksamhetsåret 2013 kommer att hållas måndagen den 28 april 2014 på Semcons huvudkontor i Göteborg. Mer information finns på Semcons hemsida, semcon.se.
Semcon har ett aktieslag, stamaktier med ett kvotvärde på en krona, som berättigar till en rösträtt. Antal stamaktier uppgick vid årets utgång till 18 112 534 (18 112 534).
Den 31 december 2013 ägde JCE Group 22,2 procent (30,5) av aktierna i Semcon, Swedbank Robur Fonder 8,4 procent (8,4), Nordea Investments Funds 6,3 procent (–), Handelsbanken Fonder 5,7 procent (3,7) och Andra AP-fonden 5,3 procent (5,1). Det utländska ägandet uppgick till 27,3 procent (17,0) och antalet aktieägare till 3 782 (3 828).
Enligt beslut fattat av årsstämman ska styrelsens ordförande, baserat på ägarstatistik från Euroclear Sweden AB den 31 augusti respektive år, kontakta de tre röstmässigt största aktieägarna i bolaget och erbjuda var och en av dem
Nedanstående översikt illustrerar hur ansvaret för ledning och kontroll av Semcon AB fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelse, revisorer och den verkställande direktören enligt externa regelverk och interna policyer.
att utse en ledamot till valberedningen. Om någon av dem tackar nej övergår rätten att utse ledamot till den till röstetalet närmast följande största aktieägare, som inte redan har rätt att utse ledamot av valberedningen. Den ledamot som utsetts av den till röstetalet största aktieägaren ska vara valberedningens ordförande.
Valberedningens uppgift ska vara att till årsstämman lämna förslag till:
beslut om principer för sammansättning av valberedning. Valberedningens ledamöter ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Uppgifter om valberedningens ledamöter och hur förslag till årsstämman kan lämnas återfinns i pressmeddelande på semcon.se och i delårsrapporten för tredje kvartalet.
Valberedningens ledamöter under 2013/2014 har varit Gabriel Berg, JCE Group AB (valberedningens ordförande); Evert Carlsson, Swedbank Robur Fonder, Martin Jonasson, Andra AP-fonden samt Kjell Nilsson (styrelsens ordförande). Någon ersättning till ledamöterna utgår ej. Valberedningen har sammanträtt fyra gånger samt haft individuella möten med de stämmovalda ledamöterna under hösten 2013. Utgångspunkt för valberedningens arbete har framför allt varit bolagets strategier och prioriteringar samt en utvärdering av styrelsen, dess storlek och sammansättning. I kallelsen till årsstämman lämnas valberedningens förslag till val av ordförande för stämman, styrelseledamöter och styrelseordförande samt revisorer. Den publiceras samtidigt på semcon. se. Frågor till valberedningen kan lämnas på valberedning@ semcon.se.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för Semcons organisa-
tion och förvaltning av Semcons verksamhet. Styrelsens uppgifter regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen och den arbetsordning som styrelsen varje år antar.
Bolagsstämman utser styrelseledamöter och styrelsesuppleanter i Semcon AB. Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre ledamöter och högst åtta ledamöter med högst två suppleanter. Styrelsen i Semcon AB består av fem ordinarie ledamöter valda av årsstämman utan suppleanter, varav två är kvinnor, samt tre ledamöter med en suppleant utsedda av bolagets anställda. Av styrelsens åtta ledamöter är alla svenska medborgare. Styrelsens sammansättning uppfyller de krav på oberoende som ställs i Svensk kod för bolagsstyrning och i förbindelsen med Nasdaq OMX Stockholm. Se tabell på sidan 83.
Under verksamhetsåret 2013 hade styrelsen nio ordinarie sammanträden. Styrelsen har antagit ett flertal styrande dokument och policyer. Styrelsen övervakar verkställande direktörernas arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året samt ansvarar för att organisation, ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt uppbyggda och att det finns en tillfredsställande intern kontroll. Styrelsen ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av bolagets strategier genom planer och mål, beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, försäkringsfrågor samt större investeringar. Styrelsen fastställer också halvårsbokslut och årsbokslut. Styrelsens arbete följer en föredragningsplan med fasta punkter för styrelsemötena. Ordförande leder och fördelar styrelsearbetet samt ansvarar för att angelägna frågor utöver de fasta punkterna på dagordningen blir behandlade. Närvaron på styrelsemötena framgår av tabellen på sidan 83. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande och som sekreterare.
Samtliga sammanträden har ägt rum på företagets huvudkontor i Göteborg.
Styrelsen antog vid det konstituerande styrelsesammanträdet, i nära anslutning till årsstämman, bland annat styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören, dotterbolagsinstruktion, instruktion för den ekonomiska rapporteringen, attestordning samt finanspolicy.
Semcon har valt att hela styrelsen ska fullgöra revisionsutskottets uppgifter. Styrelsen eftersträvar som helhet att hålla en nära kontakt med företagets revisorer för att på ett tillfredsställande sätt följa väsentliga frågor avseende bolagets räkenskaper, redovisningsrutiner, förvaltning av bolagets tillgångar samt intern kontroll. Denna typ av frågor bereds således av styrelsen i sin helhet. För att säkerställa att styrelsens informationsbehov tillgodoses rapporterar bolagets revisorer till styrelsen minst två gånger per år. Hans Warén, ansvarig auktoriserad revisor på Deloitte, har under året redovisat sina synpunkter på koncernens interna kontroll och rutiner för rapportering och redovisning, översiktlig granskning av delårsrapport januari–september samt bokslutsgranskning.
Semcon har valt att hela styrelsen ska fullgöra ersättningsutskottets uppgifter. Ledamöter som tillhör bolagsledningen deltar inte i detta arbete.
Ersättning till styrelsen beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. För verksamhetsåret 2013/2014 beslöt årsstämman att ersättningen till styrelsen skall utgå med 500 000 kr till ordföranden och med 250 000 kr till ordinarie ledamot som inte är anställd i bolaget.
Stämman beslutar om principer för ersättning och andra anställningsvillkor avseende verkställande direktören och ledande befattningshavare som rapporterar till denne. Styrelsen beslutar om ersättning till verkställande direktören.
Verkställande direktörens ersättningar och förmåner redovisas i not 8, sidan 61. Ersättning till bolagets ledande befattningshavare föreslås av verkställande direktören och fastställs av styrelsen. Samtliga befattningshavare i koncernledningen har en fast grundlön som kan kompletteras med en rörlig ersättning om maximalt sex månadslöner efter uppföljning mot individuellt uppsatta resultatmål. Den fasta lönen ska vara marknadsmässig och sätts för ett kalenderår i taget. Riktlinjerna för ersättning ska omfatta
de personer som under den tid som riktlinjerna gäller ingår i koncernledningen. Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilt fall finns särskilda skäl för det. Ledande befattningshavares ersättningar och förmåner redovisas i not 8, sidan 61.
Årsstämman 2013 omvalde Deloitte AB som bolagets revisorer tills årsstämman 2014. Huvudansvarig revisor är den auktoriserade revisorn Hans Warén (född 1964). Andra uppdrag är Akademiska Hus AB, Ekman & Co AB, Göteborgs Stadshus AB, Göteborg Energi AB, Parker Hannifin AB och SJ AB.
Revisorernas interaktion med styrelsen har beskrivits i tidigare avsnitt. Utöver ordinarie revisionsuppdrag biträder Deloitte även Semcon med viss revisionsnära rådgivning. Alla tjänster som avropas utöver lagstadgad revision prövas särskilt för att säkerställa att det inte föreligger någon konflikt utifrån oberoende eller jävsförhållande. Ingen ledande befattningshavare inom Semcon har haft någon anställning hos Deloitte. Semcons ersättning till revisorerna samt köp av tjänster utöver revision framgår av not 7 på sidan sidan 60.
Vid utgången av 2013 bestod koncernledningen av verkställande direktören och chefer för bolagets affärsområden och koncernstaber, se sidan 88. Koncernledningen har regelbundna möten under ledning av verkställande direktören. Mötena följer en föredragningsplan och protokollförs. Utöver dessa möten hålls ett antal möten där hela eller delar av koncernledningen är närvarande tillsammans med andra medarbetare inom koncernen. Koncernledningen eftersträvar en nära kontakt med varje affärsområde i syfte att stödja och tillhandahålla hjälp och verktyg för effektiviseringar samt marknadsföring, affärsutveckling och internt
kunskapsutbyte. Från och med 1 januari 2014 utgörs koncernledningen av koncernchef, finanschef, chefsjurist samt affärsområdescheferna.
Semcons affärsverksamhet har under 2013 varit organiserad i tre affärsområden. Semcons organisation kännetecknas av en långtgående decentralisering, där varje enhet har stor självständighet och stora befogenheter. Koncernledningens styrning av affärsområdena sker, utöver fortlöpande kontakter, främst genom månatlig intern avrapportering av affärsområdeschefer och controllers samt av interna styrelser med delar av koncernledningen. Från och med 1 januari 2014 införs en ny marknadsanpassad organisation med fyra affärsområden.
I koncernen finns en attest- och beslutsordning som klart reglerar vilka befogenheter som finns på varje nivå i bolaget, från den enskilde medarbetaren till ledningen för bolaget. De områden som regleras är till exempel avtalsnivåer, hur man hanterar anbud, investeringar, hyres- och leasingavtal, försäkringsfrågor, omkostnader och garantier. Organisationen för ett uppdrag/projekt varierar med dess storlek, belägenhet och komplexitet. Semcon och de svenska dotterbolagen är certifierade och tillämpar i sin verksamhet kvalitets- och miljöledningssystem enligt ISO 9001:2008 och 14001:2004, som kontinuerligt revideras av externa revisorer.
På semcon.se finns bland annat följande information:
| ¢ Nyckeltal | Utsedd | Närvaro | Beroende | Revisions utskott |
Ersättnings utskott |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kjell Nilsson | Ordförande | 2007 | 9 av 9 | Ja * | Ja | Ja |
| Gunvor Engström | Ledamot | 2007 | 9 av 9 | Nej | Ja | Ja |
| Håkan Larsson | Ledamot | 2008 | 9 av 9 | Nej | Ja | Ja |
| Marianne Brismar | Ledamot | 2008 | 9 av 9 | Nej | Ja | Ja |
| Joakim Olsson | Ledamot | 2011 | 8 av 9 | Nej | Ja | Ja |
| Roland Kristiansson** | Arbetstagarrepresentant | 2004 | 3 av 3 | Ja | Ja | |
| Christer Eriksson | Arbetstagarrepresentant | 2007 | 9 av 9 | Ja | Ja | |
| Ronny Lundberg | Arbetstagarrepresentant | 2011 | 9 av 9 | Ja | Ja | |
| Kenneth Straschko** | Arbetstagarrepresentant | 2013 | 6 av 6 | Ja | Ja |
*Kjell Nilsson är beroende i förhållande till bolaget i och med att han varit vd och koncernchef i bolaget.
** Roland Kristiansson gick i pension i samband med årsstämman 2013 och ersattes av Kenneth Straschko.
Presentation av styrelseledamöterna återfinns i årsredovisningen på sidan 86.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens ansvar regleras även i Svensk kod för bolagsstyrning, som också innehåller krav på årlig extern informationsgivning avseende hur den finansiella rapporteringen är organiserad.
Semcon har definierat intern kontroll som en process som utformats för att ge en rimlig försäkran om att Semcons mål uppnås vad gäller en ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering och hur man följer tillämpliga lagar och förordningar. Den interna kontrollen påverkas av styrelsen, verkställande direktören, koncernledningen och övriga medarbetare och baseras på kontrollmiljön som skapar grunden för de övriga fyra komponenterna i proces-
sen: riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Processen tar sin utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av the Committee of the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Kontrollmiljön innefattar de värderingar och den etik som styrelsen, verkställande direktören och koncernledningen kommunicerar och verkar utifrån och som finns dokumenterade i Semcons uppförandekod samt koncernens organisationsstruktur, ledarskap,
beslutsvägar, befogenheter, ansvar samt den kompetens som medarbetarna har. Semcons vision, affärsidé, mål och strategier ligger till grund för det dagliga arbetet. Semcon kännetecknas av en decentraliserad organisation som drivs utifrån målstyrt ledarskap med tydliga mål.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen i form av delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar och att den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag. Den följande beskrivningen har upprättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och gällande tillämpningsanvisningar och utgör styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens arbete. Styrelsen ska säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen följs samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har upprättat en instruktion för verkställande direktören och en instruktion för ekonomisk rapportering. Koncernens funktion för intern kontroll utgör en stödjande funktion i arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom koncernens bolag och affärsområden. Interna styrinstrument för den finansiella rapporteringen utgörs bland annat av koncernens finanspolicy, kreditpolicy,
| Uppföljning | |
|---|---|
| Information och kommunikation |
|
| Kontrollaktiviteter | |
| Riskbedömning | |
| Kontrollmiljö |
Ramverket för intern kontroll
informationspolicy, investeringsregler, behörighetsregler samt koncernens redovisnings- och rapporteringsregler. Semcons etiska värderingar finns dokumenterade i koncernens uppförandekod där personalpolicyer kompletterar övriga regler och instruktioner för anställda. Under de senaste åren har även ett stort arbete lagts på koncernens ledningssystem samt på tydligare rutiner och regler gällande lämnande av offerter, avtalsvillkor och avtalsskrivning. För att säkerställa efterlevnaden
av dessa rutiner har det genomförts ett flertal utbildningar under året.
Semcons riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen, det vill säga identifiering och utvärdering av de väsentligaste riskerna i koncernens bolag, affärsområden och processer avseende den finansiella rapporteringen, utgör underlag för hur dessa ska hanteras. Hanteringen sker genom att riskerna antingen accepteras eller reduceras alternativt elimineras. De årliga utvärderingsaktiviteterna utförs av funktionen för intern kontroll och baseras på en riskbaserad modell. Bedömningen av vilken grad av risk som föreligger för att det skall uppstå felaktigheter i den finansiella rapporteringen sker utifrån en rad kriterier. Komplexa redovisningsprinciper kan till exempel innebära att den finansiella rapporteringen riskerar att bli felaktig för de poster som omfattas av sådana principer. Värdering av
en viss tillgång eller skuld utifrån olika bedömningskriterier kan också utgöra en risk. Detsamma gäller komplexa och/ eller förändrade affärsförhållanden.
De identifierade väsentliga riskerna avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom olika kontrollaktiviteter och processer inom koncernens bolag och affärsområden. Dessa syftar till att säkerställa att grundläggande krav på den externa finansiella rapporteringen uppfylls. Kontrollaktiviteterna bygger på koncernens minimikrav för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen och består av såväl övergripande som detaljerade kontroller och kan vara både förebyggande och upptäckande till sin karaktär. Respektive affärsområde ansvarar för att koncernens styrinstrument införs och efterlevs samt att eventuella avvikelser rapporteras.
Information och kommunikation om interna styrinstrument för den finansiella rapporteringen publiceras på Semcons intranät, som är tillgängligt för alla medarbetare. Extern kommunikation består till exempel av extern finansiell rapportering, bland annat delårsrapporter och årsredovisning. Till stöd för informationsarbetet i koncernen finns en kommunikationshandbok. Den anger tydligt vem som får kommunicera vilken typ av information och att informationen ska vara korrekt, samordnad, konsekvent, snabb och överskådlig, såväl internt som externt.
Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, verkställande direktören, koncernledningen, funktionen för intern kontroll och av koncernens bolag och affärsområden. Uppföljningen sker både informellt och formellt och inbegriper såväl uppföljning av månatliga finansiella rapporter mot budget och mål som kvartalsrapporter, som i vissa fall kompletterats med oberoende granskning av externa revisorer. Semcon har ett koncerngemensamt rapporteringssystem för arbetet med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen som innefattar bland annat självutvärderingar av alla koncernens bolag och affärsområden. Dessa ger en bild av hur koncernens dotterbolag och affärsområden lever upp till minimikraven på intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för identifierade väsentliga risker och ger dessutom information om statusen i detta arbete. Varje bolag och affärsområde ansvarar för att ta fram handlingsplaner för avvikelser som sedan följs upp av respektive internstyrelse i varje affärsområde. Med anledning av bland annat resultatet av det arbetet har bolaget hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion.
Göteborg den 14 mars 2014 Styrelsen
Till årsstämman i Semcon AB, org.nr 556539-9549.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2013, som ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 80–85, och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten, och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Göteborg den 14 mars 2014 Deloitte AB
Hans Warén Auktoriserad revisor
Styrelse
Arbetstagarrepresentant sedan 2011, anställd sedan 2009 Född 1960 Utbildning: Yrkesskola, officersexamen Medborgarskap: Svenskt Aktieinnehav i Semcon: 411
Ersattes av Mats Sällberg den 11 mars 2014.
Styrelseledamot sedan 2011 Född 1965
Utbildning: Master of Business Administration vid INSEAD Fontainebleau Frankrike och civilingenjör vid Kungliga Tekniska högskolan i Stockholm Professionell bakgrund: Bland annat tidigare vd Haldex AB (publ.) och olika ledande befattningar vid ABB Ltd. (Tyskland, Schweiz och Brasilien), vd SAG Group (Tyskland) Medborgarskap: Svenskt Övriga styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Semcon: 4 000
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.
Styrelseledamot sedan 2008 Född 1961 Utbildning: Apotekare och civilekonom Professionell bakgrund: Tidigare vd och ägare av Atlet AB Medborgarskap: Svenskt Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Newbody AB, ledamot i Engelhardt AB, Wollenius Invest AB, Beijer Alma AB, Concentric AB, Axel Johnson International AB och Creades AB. Aktieinnehav i Semcon: 5 000
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.
ordförande Styrelseledamot sedan 2007 Född 1948 Utbildning: Ekonom Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Professionell bakgrund: Bland annat tidigare vd för Boliden, Trelleborg och Semcon samt suttit i flera styrelser Medborgarskap: Svenskt Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Lindab. Ledamot i Choice Hotels AS, Home Properties AB samt i Home Invest AS Aktieinnehav i Semcon: 31 088
Är beroende i förhållande till bolaget som tidigare vd och koncernchef i bolaget åren 2008–2012, men oberoende i förhållande till större aktieägare.
Styrelseledamot sedan 2007 Född 1950
Utbildning: Civilekonom Handelshögskolan i Stockholm
Professionell bakgrund: Bland annat tidigare vd för Företagarna och Bank2 och landshövding i Blekinge län
Medborgarskap: Svenskt
Övriga styrelseuppdrag: Vionlabs AB, Länsförsäkringar Fondförvaltning AB, Apoteksgruppen, Metria AB samt Tredje AP-fonden
Aktieinnehav i Semcon (egna och närståendes): 30 000
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.
Arbetstagarrepresentant sedan 2012, anställd sedan 2006 Född 1964 Utbildning: Civilingenjör elektroteknik, Lunds tekniska högskola Medborgarskap: Svenskt Aktieinnehav i Semcon: 1 250
Styrelseledamot sedan 2008 Född 1947
Utbildning: Civilekonom Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Professionell bakgrund: Bland annat tidigare vd för Rederi AB Transatlantic och innan dess vd för Schenker AG Medborgarskap: Svenskt Övriga styrelseuppdrag: Ordförande Valea AB, Inpension Asset Management, Wallenius Wilhemsen Logistics AS och Tyréns AB. Ledamot i Bure Equity AB, Handelsbanken Region Väst, Rederi AB Transatlantic, Eukor Car Carriers Inc. och Stolt-Nielsen Ltd.
Aktieinnehav i Semcon: 10 000
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.
Arbetstagarrepresentant sedan 2007, anställd sedan 2000 Född 1969 Utbildning: Civilingenjör maskinteknik, material och bearbetningsteknik, Luleå tekniska universitet Medborgarskap: Svenskt Aktieinnehav i Semcon: 2 492
Markus Granlund vd & koncernchef tf affärsområdesansvarig engineering services international Född 1975 Utbildning: Jur. kand. Lunds universitet LL.M. Internationell handelsrätt, Bond University, Australien. Kurser i företags-
ekonomi, redovisning och marknadsföring, (inom programmet för LL.B.) Bond University, Australien
Anställd sedan 2008 Aktieinnehav i Semcon: 10 000
Björn Strömberg finanschef Född 1960 Utbildning: Civilekonom Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Anställd sedan 2007 Aktieinnehav i Semcon: 12 840
Carin Wiberg chefsjurist Född 1978 Utbildning: Jur. kand. Göteborgs universitet Anställd sedan 2012 Aktieinnehav i Semcon: –
Anders Atterling kommunikationschef Född 1960 Utbildning: Fil. kand. ekonomi Örebro högskola Anställd sedan 1991 Aktieinnehav i Semcon: 17 420
Lena Emriksson kvalitets- och hållbarhetschef Född 1976 Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi vid Luleå tekniska universitet Anställd sedan 2006 Aktieinnehav i Semcon: –
Klas Elmby it-chef Född 1969 Utbildning: Gymnasieingenjör, kurser vid HTU och Chalmers tekniska högskola Anställd sedan 1990 Aktieinnehav i Semcon: 20 000
Henry Kohlstruck affärsområdeschef engineering services germany Född 1968 Utbildning: Teknisk ritare, diplomerad civilekonom, Högskolan Fulda, Tyskland Anställd sedan 2010 Aktieinnehav i Semcon: –
Olof Christensson affärsområdeschef engineering services nordic Född 1966 Utbildning: Civilekonom vid Karlstad universitet Anställd sedan 2013 Aktieinnehav i Semcon: 1 000
Johan Ekener affärsområdeschef product information Född 1964 Utbildning: Civilingenjör Chalmers tekniska högskola. Civilekonom Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Anställd sedan 2004 Aktieinnehav i Semcon: 4 000
Urban Kihlén inköpschef Född 1959 Utbildning: Civilekonom Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Anställd sedan 1998 Aktieinnehav i Semcon (eget och närståendes): 7 200
Anders Löwgren koncernredovisningschef Född 1965 Utbildning: Civilekonom Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Anställd sedan 1998 Aktieinnehav i Semcon: 2 258
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning | |||||
| Nettoomsättning | 2 508,4 | 2 570,9 | 2 451,9 | 2 090,9 | 2 281,1 |
| Rörelsens kostnader* | –2 383,6 | –2 377,6 | –2 340,7 | –2 087,9 | –2 522,3 |
| Rörelseresultat | 124,8 | 193,3 | 111,2 | 3,0 | -241,2 |
| Finansiella intäkter | 1,6 | 1,9 | 3,8 | 2,0 | 8,2 |
| Finansiella kostnader | –-8,6 | –9,3 | –14,6 | –11,1 | –23,7 |
| Resultat före skatt | 117,8 | 185,9 | 100,4 | -6,1 | -256,7 |
| Skatter | –29,7 | –44,7 | –31,0 | 0,8 | 48,1 |
| Årets resultat | 88,1 | 141,2 | 69,4 | -5,3 | -208,6 |
| * Varav: | |||||
| Nedskrivningar goodwill och andelar i intresseföretag | – | – | – | – | –78,2 |
| Övriga exceptionella poster | – | – | –30,7 | –14,9 | –92,6 |
| Balansräkning | |||||
| Goodwill | 440,3 | 433,3 | 436,0 | 437,2 | 475,2 |
| Övriga immateriella tillgångar | 16,6 | 17,7 | 21,1 | 24,7 | 28,5 |
| Materiella anläggningstillgångar | 39,2 | 35,4 | 36,2 | 43,0 | 60,6 |
| Uppskjuten skattefordran | 44,5 | 50,1 | 64,7 | 69,9 | 89,0 |
| Övriga finansiella tillgångar | 18,8 | 19,1 | 19,0 | 18,2 | 17,2 |
| Kundfordringar | 371,3 | 346,6 | 372,6 | 323,8 | 324,2 |
| Upparbetad men ej fakturerad intäkt | 172,7 | 174,4 | 121,7 | 133,9 | 108,2 |
| Övriga omsättningstillgångar | 48,9 | 51,1 | 41,3 | 37,4 | 93,7 |
| Kassa och bank | 153,3 | 115,6 | 39,7 | 42,5 | 67,7 |
| Summa tillgångar | 1 305,6 | 1 243,3 | 1 152,3 | 1 130,6 | 1 264,3 |
| Eget kapital | 633,4 | 579,1 | 442,0 | 372,6 | 385,4 |
| Långfristiga skulder | 78,5 | 211,0 | 290,8 | 318,5 | 383,6 |
| Kortfristiga skulder | 593,7 | 453,2 | 419,5 | 439,5 | 495,3 |
| Summa eget kapital och skulder | 1 305,6 | 1 243,3 | 1 152,3 | 1 130,6 | 1 264,3 |
| Kassaflödesanalys | |||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 135,0 | 186,2 | 87,6 | –55,1 | 104,1 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –23,9 | –23,9 | –17,2 | –11,0 | –19,3 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –78,5 | –83,2 | –73,3 | 47,2 | –133,3 |
| Årets kassaflöde | 32,6 | 79,1 | –2,9 | –18,9 | –48,5 |
| Nyckeltal | |||||
| Tillväxt i försäljning, % | –2,4 | 4,9 | 17,3 | –8,3 | –30,8 |
| Organisk tillväxt, % | –1,0 | 6,1 | 20,3 | –4,5 | –33,1 |
| Rörelsemarginal före exceptionella poster, % | 5,0 | 7,5 | 5,8 | 0,9 | –3,1 |
| Rörelsemarginal, % | 5,0 | 7,5 | 4,5 | 0,1 | –10,6 |
| Vinstmarginal, % | 4,7 | 7,2 | 4,1 | –0,3 | –11,3 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 22,0 | 26,8 | 8,7 | 0,4 | –10,0 |
| Avkastning på eget kapital, % | 14,6 | 27,7 | 17,3 | –1,4 | –42,1 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 16,1 | 26,2 | 15,5 | 0,6 | –25,7 |
| Soliditet, % | 48,5 | 46,6 | 38,4 | 33,0 | 30,5 |
| Mkr | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Skuldsättningsgrad, ggr | – | 0,1 | 0,5 | 0,8 | 0,8 |
| Medeltal anställda | 2 873 | 2 891 | 2 727 | 2 474 | 2 791 |
| Investeringar i anläggningstillgångar, Mkr | 24,1 | 21,9 | 17,4 | 14,5 | 18,5 |
| Data per aktie | |||||
| Resultat per aktie före utspädning, kr | 4,90 | 7,86 | 3,89 | –0,29 | –11,52 |
| Resultat per aktie efter utspädning, kr | 4,86 | 7,80 | 3,83 | –0,29 | –11,52 |
| Eget kapital per aktie före utspädning, kr | 35,25 | 32,23 | 24,71 | 20,57 | 21,28 |
| Eget kapital per aktie efter utspädning, kr | 34,97 | 31,97 | 24,40 | 20,57 | 21,28 |
| Aktiekurs/eget kapital per aktie, ggr | 1,73 | 1,49 | 0,98 | 1,43 | 1,34 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr | 7,45 | 10,28 | 4,84 | –3,04 | 5,75 |
| Utdelning per aktie, kr | 2,50** | 2,00 | – | – | – |
| P/e-tal | 12,44 | 6,16 | 6,27 | neg | neg |
| P/s-tal | 0,44 | 0,34 | 0,18 | 0,25 | 0,23 |
| Aktiekurs vid årets slut, kr | 60,50 | 48,00 | 24,00 | 29,40 | 28,50 |
| Börsvärde vid årets slut, Mkr | 1 096 | 869 | 435 | 533 | 516 |
| Antal aktier vid periodens slut, tusental | 18 113 | 18 113 | 18 113 | 18 113 | 18 113 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 18 113 | 18 113 | 18 113 | 18 113 | 18 113 |
| Antal egna aktier vid årets slut, tusental | 143 | 143 | 227 | 289 | 299 |
| Genomsnittligt antal egna aktier, tusental | 143 | 157 | 273 | 291 | 312 |
| Antal aktieägare | 3 782 | 3 828 | 4 547 | 4 015 | 4 430 |
**Styrelsens förslag
| Delårsrapport jan–mars | 28 april |
|---|---|
| Årsstämma | 28 april |
| Delårsrapport jan–juni | 15 juli |
| Delårsrapport jan–sept | 21 oktober |
| Bokslutskommuniké | 5 februari 2015 |
Markus Granlund, Vd och koncernchef E-post: [email protected]
Björn Strömberg, Finanschef E-post: [email protected]
Anders Atterling, IR-chef E-post: [email protected] På Semcons hemsida semcon.se finns samlad information om Semcons verksamhet, ekonomisk rapportering, aktieinformation, bolagsstyrning, aktiviteter samt pressmeddelanden. Där kan också prenumeration på ekonomisk information via e-post beställas.
Tidigare årsredovisningar och delårsrapporter finns tillgängliga på semcon.se eller beställs via telefon 031-721 00 00 eller via e-post: [email protected].
Semcon har av miljö- och kostnadsskäl valt att enbart skicka årsredovisningen till de aktieägare som önskar detta. Inför publiceringen av årsredovisningen sker varje år ett utskick till nytillkomna aktieägare där de ges möjlighet att prenumerera på kommande tryckta årsredovisningar.
Producerad av: Spoon • Foto: Istvan Labady, Niklas Bernstone, Christer Ehrling, Sebastian Berger, Stefen Chow, Tripbuddy, Chris Close, Anna Sigvardsson, Volvo Lastvagnar AB, ABB, Zehnder, Jernbaneverket, Mikael Göthage, Kristofer Samuelsson, Secunet, Anders Deros, Rickard Kilström och Lars Ardarve. Tryck: Trydells Tryckeri, Laholm 2014
Semcon AB • 417 80 Göteborg • Besöksadress: Theres Svenssons gata 15 Tel 031-721 00 00 • semcon.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.