Årsredovisning 2010

i i

Innehåll

Detta är Semcon	2
VD-ord	4
Vision, affärsidé, mål och
strategier	6
Effektiv projektstyrning	8
Tjänster	10
Historik	10
Marknad och trender	12
Life Science	14
Energi	18
Telekom	22
Fordon	26
Industri	30
Affärsområden	34
Hållbart företagande	36
Medarbetarna	37
Risker	40
Ekonomisk redovisning	42
Definitioner	75
Ordlista	75
Semconaktien	76
Bolagsstyrningsrapport	78
Revisorernas yttrande om
bolagsstyrningsrapporten	83
Styrelse	84
Koncernledning	86
Fem år i sammandrag	88
Aktieägarservice	89

Intäkter och rörelseresultat per kvartal

		2009				2010
	Kv 1	Kv 2	Kv 3	Kv 4	Kv 1	Kv 2	Kv 3	Kv 4
Intäkter, Mkr		662,6 602,3		477,7 538,5	520,7	515,9	471,5	582,8
Rörelseresultat, Mkr	-41,8	-63,3		-45,1 -91,0	-4,5	-24,7	-2,7	34,9
Rörelseresultat*, Mkr	-32,2	-24,0	-24,3	10,1	-4,5	-16,6	0,1	38,9

*exklusive poster av engångskaraktär

Katalin Tisoczki, teknisk skribent och koordinator, Semcon Ungern.

Semcon 2010

Efter en svag start på året har koncernen sett en klar förbättring av marknadsläget under det andra halvåret och under det fjärde kvartalet visar Semcon återigen tillväxt och ett bra resultat.

Rörelsens intäkter uppgick till 2 091 Mkr (2 281), varav 47 procent (47) kommer från försäljning utanför Sverige. Den organiska tillväxten blev -5 procent. Försäljningstappet hänför sig framför allt till de enheter som är verksamma inom fordonssektorn. För det fjärde kvartalet uppgick försäljningen till 583 Mkr (539) med en organisk tillväxt på 13 procent.

Rörelseresultatet uppgick till 3 Mkr (-241) vilket gav en rörelsemarginal på 0,1 procent (-10,6). De totala kostnaderna för genomfört besparingsprogram har under året belastat resultatet med 15 Mkr. Föregående år belastades resultatet med kostnader av engångskaraktär om 171 Mkr, varav nedskrivning av goodwill och andelar i intressebolag utgjorde 78 Mkr. Rörelseresultatet exkluderat dessa poster uppgick till 18 Mkr (-70) med en rörelsemarginal på 0,9 procent (-3,1).

För årets sista kvartal förbättrades rörelseresultatet med 126 Mkr och uppgick till 35 Mkr (-91) vilket gav en rörelsemarginal på 6,0 procent (-16,9). Koncernens soliditet uppgick till 33,0 procent (30,5).

Nya affärer och fler förfrågningar inom alla Semcons branscher gör att koncernen har ett stort rekryteringsbehov. Bolaget ser positivt på 2011 och räknar med fortsatta resultatförbättringar.

Nyckeltal	2006	2007	2008	2009	2010
Intäkter, Mkr	1 361	2 497	3 299	2 281	2 091
Rörelseresultat, Mkr	52	-11	150	-241	3
Rörelsemarginal, %	3,8	-0,4	4,5	-10,6	0,1
Rörelseresultat exkl. poster av engångskaraktär, Mkr	83	150	216	-70	18
Rörelsemarginal exkl. poster av engångskaraktär, %	6,1	6,0	6,6	-3,1	0,9
Soliditet, %	40,0	23,5	33,6	30,5	33,0
Resultat per aktie efter utspädning, kr	2,59	12,82	5,14	-11,52	-0,29
Antal anställda 31/12	1 522	3 648	3 310	2 631	2 703

Detta är Semcon

Semcon är ett globalt teknikföretag inom ingenjörstjänster och produktinformation med cirka 2 700 medarbetare. Våra fokusbranscher är fordonsindustrin, life science, telekom, energi och övrig utvecklingsintensiv industri.

Life Science

Semcon har över 20 års erfarenhet av systemlösningar och projektledning inom läkemedelsindustri, bioteknik och medicinteknisk industri. Effektivare

produktion, kvalitetssäkring och kortare ledtider är några av de fördelar som vi bidrar med. Läs mer sid 14

Semcons erbjudande är indelat i två kategorier: ingenjörstjänster och produktinformation.

Inom ingenjörstjänster hjälper vi kunderna att utveckla produkter, system, och anläggningar som stärker konkurrenskraften, med hjälp av innovativa lösningar för hela utvecklingskedjan, från behovsstudier till färdig produkt.

Verksamheten för produktinformation levererar kompletta informationslösningar inom eftermarknad, informationsstyrning och onlinemarknadsföring, som stödjer kundens produkter under hela livscykeln.

Läs mer sid 10

Energi

Semcon har lång erfarenhet av uppdrag inom distribution av energi samt energiproduktion,

dit kärn- vatten- och vindkraft hör, men även inom utveckling av energismarta produkter. Läs mer sid 18

Industri

Semcon levererar kompletta lösningar för produkter, produktionssystem, anläggningar och produktinformation. Mekanisk utveckling

inom verkstadsindustrin är ett betydande teknikområde där vi har stor erfarenhet. Läs mer sid 30

Våra tjänster Hur vi gör affärer

Specialisttjänster – Semcon tillhandahåller specialister inom olika områden. De arbetar löpande i kundens egen organisation och bidrar med unik kunskap och förstärker kundens kapacitet.

Projekt– Semcon tar ett omfattande ansvar för ett helt projekt och levererar ett efterfrågat resultat.

Partnerskap – Semcon tar ett helhetsansvar för en definierad funktion avsedd att leverera produkter och tjänster och övertar kundens process.

Värdedrivande faktorer:

I uppdrag där Semcon erbjuder specialisttjänster är det främst antal kontrakterade specialister, arvode och beläggning som är avgörande för utvecklingen av företagets intäkter och lönsamhet. I uppdrag där Semcon erbjuder projekt- och partnerbaserade lösningar är förmågan att nå hög effektivitet, kvalitet och säkerhet i projekt och leveranser avgörande för att skapa värde på kort och lång sikt.

Telekom

Semcon har en stark position inom produktinformationslösningartilltelekomindustrin. Våra tjäns-

ter gör att kundernas erbjudande och produkter blir enklare attförstå och använda genom hela livscykeln. Vi genomför även projektmetodiksprojekt och utbildning över hela världen. Läs mer sid 22

VD-ord

Efter ett svagt första halvår förbättrades efterfrågan markant efter semestern. Året avslutades starkt med hög beläggningsgrad och tillväxt för samtliga affärsområden vilket gjort att vi redovisat ett positivt rörelseresultat för 2010. Affärsområdena Informatic och Design & Development visar båda ett positivt resultat för året och Automotive R&D, som drabbats hårt av problemen inom fordonsindustrin under de senaste åren, visade åter svarta siffror för det fjärde kvartalet.

Resultat från strategiska åtgärder

De strategiska åtgärder som vidtagits under senare år har börjat ge avkastning. Detta gäller såväl beslutet att utveckla projektaffären, där vi erbjuder effektiva helhetslösningar snarare än debiterar per konsult och timma, som åtgärderna för att utveckla vårt kunderbjudande. Vi har även stärkt den interna styrningen, något som leder till ökad kostnadseffektivitet i takt med att affärsvolymerna ökar.

En global partner

Nu är det tre år sedan vår vision om att vara en global partner inom ingenjörstjänster och produktinformation fastlades och jag kan konstatera att vi har utvecklats till ett globalt företag. Vi växer med våra kunder ut i världen och stort fokus ligger på att konstant leverera mervärde. Under året har vi fortsatt att effektivisera våra processer för att vara en professionell partner.

Täta teknikskiften kräver effektivitet

Den stora bristen på ingenjörer i Europa och tätare teknikskiften kräver ett högt mått av effektivisering. Slutanvändarnas krav på nya lösningar driver utvecklingen i allt snabbare takt. Produkter, anläggningar och system blir allt mer komplexa, vilket kräver omfattande utveckling och dokumentation. Semcons erfarenhet från den utvecklingsintensiva fordonsindustrin har gjort oss vana med snabba förändringar och flexibilitet. Detta drar vi nytta av när vi tillgodoser krav på effektivitetshöjningar för kunder i andra branscher.

Finanskrisen har på ett tydligt sätt visat hur viktigt det är att vara representerade på flera marknader och i flera branscher. Semcon är idag ett globalt företag och vi utnyttjar koncernens globala infrastruktur för att fortsätta att växa och utveckla våra affärer på flera marknader. Vår samlade kompetens tas tillvara genom en effektiv nätverkande leveransstruktur bland våra kontor runt om i världen där vi utnyttjar våra skill centers i till exempel Indien, Kina eller Ungern.

Vi genomför fler projektaffärer och partnerskapsaffärer där vi skapar kostnadseffektivitet och lönsamhet både för våra kunder och oss själva.

Finansiell stabilitet

Arbetet med att sänka kostnaderna, nå vinst och säkerställa en finansiell stabilitet har givit resultat. Ett tecken på det är att vi visade ett betydligt bättre rörelseresultat under det fjärde kvartalet 2010 jämfört med föregående år och tidigare kvartal under 2010. Dessutom har soliditeten ökat samtidigt som nettolåneskulden har minskat. Den positiva intäkts- och resultatutvecklingen bedöms fortsätta under 2011.

Beläggningsgrad och lönsamhet i fokus

Fordonsbranschen är fortsatt Semcons största branschområde med Tyskland som största marknad. Även om året började svagt har vi sett ett positivt andra halvår med tillväxt på alla våra marknader och ökad beläggningsgrad.

Energisektorn är ett fokusområde för koncernen och för 2011 finns bland annat stor potential i Storbritanniens satsningar inom vindkraftområdet. I Norge fortsätter vi att expandera inom energi- och offshore-området. Förutom att vi erhållit nya projekt har vi en ny säljorganisation för att ytterligare ta tillvara de möjligheter vi ser på den norska marknaden.

Inom industrisegmentet ser vi stora möjligheter att växa genom att följa våra befintliga lokala kunder även i deras internationella verksamhet.

Våra verksamheter inom life science och telekom fortsätter att växa och utvecklas både i erbjudande, volym och lönsamhet.

I Sverige och Tyskland, som är våra största marknader, har vi stora möjligheter att växa inom områden där efterfrågan är stor. På den tyska marknaden är fordonsindustrin det största området men även inom energi, industri och tågsektorn finns en stor potential att växa. Ett exempel på detta är att vi sedan hösten 2010 även etablerat en verksamhet inom industrisektorn.

I Sverige är tillväxtmöjligheterna stora inom bland annat energi, miljö och life science.

Kina är en tydlig motor i världsekonomin och verksamheten inom Informatic har varit etablerade på denna marknad sedan 2005. Under 2010 har verksamheten haft en stor tillväxt vilken beräknas

fortsätta under 2011. Under året har vi också genomfört ett flertal mindre projekt för den kinesiska fordonsindustrin och ser stora möjligheter till fortsatt expansion.

Brasilien, Ungern och Indien fortsätter växa och erbjudandet i dessa länder har breddats även mot andra branscher än fordons- och telekomindustrin.

Uppdragen från den växande ryska marknaden förväntas öka och har potential att bli en stor marknad för Semcon där arbetet initialt kommer att utföras av vår tyska organisation.

Framtidsutsikter 2011

Medarbetarna är den viktigaste tillgången för alla tjänsteföretag och för att vi på Semcon ska utveckla vår marknadsposition är det viktigt att vi är en attraktiv arbetsgivare. En av våra största utmaningar är att medarbetarna utvecklas och känner stolthet för Semcon. Vi måste även attrahera nya medarbetare för att nå tillväxt. Detta i en situation där efterfrågan på kvalificerade ingenjörer är mycket stor på alla våra marknader. Möjligheterna att kunna erbjuda intressanta projekt/uppdrag i en global miljö tillsammans med en utvecklande och stark företagskultur är några viktiga parametrar för att lyckas med detta.

Jag är stolt över vad Semcon har levererat till våra kunder under de 30 år som vi funnits. Vi ser positivt på 2011 och räknar med fortsatta resultatförbättringar.

Kjell Nilsson, VD och koncernchef 18 mars 2011

Vi ser positivt på 2011 och räknar med fortsatta resultatförbättringar.

100

200

300

* Utfallet vid varje kvartal avser rullande fyra kvartal

Vision, affärsidé, mål och strategier

Semcons vision är att vara en global partner inom ingenjörstjänster och produktinformation.

Semcons affärsidé är att som en nära teknikpartner tillföra värdeskapande kompetens.

Verksamhetsmålen beskriver vad Semcon strävar efter och genomsyrar det dagliga arbetet. Måluppfyllnaden skapar långsiktigt värde för aktieägare, kunder och medarbetare.

Semcon ska:

vara en professionell affärspartner för befintliga och framtida kunder
kontinuerligt utveckla erbjudanden inom vår kärnverksamhet
fortsätta att expandera inom nya teknikområden och genom att följa våra kunder till nya marknader
utveckla affären mot fler helhetsåtaganden
vara det naturliga förstahandsvalet som arbetsgivare

1 2

• Rörelsemarginalen ska uppgå till minst 8 % över en konjunkturcykel

Utfall Efter en svag start på året har rörelseresultatetsuccessivt förbättrats. För 2010 uppgick rörelsemarginalen till 0,1% (-10,6) och exkluderat poster av engångskaraktär till 0,9% (-3,1). Sett till det fjärde kvartalet uppgick rörelsemarginalen till 6,0% (-16,9). Resultatförbättringen hänförsig främst till det förbättrade marknadsläget och effekter av genomförda kostnadsbesparingsprogram.

• Soliditeten ska överstiga 30 %

Utfall Bolaget fortsätter att visa en soliditetsom överstiger målet. Förbättringen kommer från en minskad balansomslutning jämfört med 2009 och uppgick till 33,0% (30,5).

• Utdelningen till aktieägarna ska utgöra cirka en tredjedel av resultatet efter skatt

Utfall Enligt Semcons utdelningspolicy ska hänsyn tastill bland annat företagets finansiella ställning och kapitalbehov för fortsatt expansion. Med anledning av bolagets negativa resultat för 2010 föreslårstyrelsen att ingen aktieutdelning ska utgå (-).

Rörelsemarginal, % * Soliditet, %

Finansiella mål Övergripande strategier

Stärka Semcons varumärke som arbetsgivare för att attrahera och behålla medarbetare.
Fokusera på områden där Semcon har eller vill uppnå en stark marknadsposition.
Skapa en stark närvaro på prioriterade geografiska marknader.
Kontinuerligt skapa värde genom att addera och utveckla kompetenser för framtida behov.
Nyttja Semcons internationella storlek och kompetensbas för att utföra större åtaganden med hög grad av tekniskt innehåll.
Kombinera Semcons olika globala resurser i gemensamma projekt och uppdrag.

Rörelsemarginalen* uppgick till 0,9 % (-3,1). För det fjärde kvartalet uppgick den till 6,7 % (1,9). Rörelsemarginalen* för respektiveaffärsområde: Automotive R&D -3,2 % (-7,8), Design & Development 3,5 % (0,6) och Informatic 8,9 % (7,7).

* Rörelsemarginalen exklusive poster av engångskaraktär

Soliditeten förbättrades till 33,0 % (30,5).

Strategiska prioriteringar 2010 3

• Prioritera organisk tillväxt men också överväga strategiska förvärv

Utfall Efter en svag start på 2010 har vi under det andra halvåretsett en förbättrad tillväxt. Den organiska tillväxten för 2010 uppgick till -5% (för det fjärde kvartalet 13%). Under 2010 har inga förvärv genomförts.

• Fokusera på kund, kostnad och kassaflöde för att säkerställa ett positivt resultat och behålla ett positivt kassaflöde

Utfall Ett kraftfullt arbete har genomförtsför att åter visa ett positivt resultat. Förutom ökade säljinsatser har kostnaderna anpassatstill rådande marknadssituation. För 2010 uppgick rörelseresultatet till 3 Mkr (-241). Tillväxten för det fjärde kvartalet har inneburit att vi bundit mer rörelsekapital vilket påverkat kassaflödet negativt. Kassaflödet för den löpande verksamheten uppgick till -55 Mkr (104).

• Fortsatt expansion i BRIC-länderna

Utfall Totalt har koncernen ökat antalet anställda i Brasilien, Indien och Kina med hundra nya medarbetare under året vilket motsvarar en tillväxt på 60%. I Brasilien var tillväxten 43%, i Indien 94% och i Kina 105% sett till antal medarbetare. I Ryssland har vi valt att inte expandera under året.

• Dra nytta av koncernens storlek, infrastruktur och kundbas för att skapa tillväxt inom alla prioriterade branscher

Utfall Våra goda kundrelationer har bidragit med nya affärer på våra kontor runt om i världen. Vi drar även nytta av specifik kunskap från flera olika branscher när vi utvecklar lösningar.

• Fortsätta förflyttningen från den timbaserade konsultaffären till en större andel projekt, helhetsåtaganden och paketerade erbjudanden

Utfall Förflyttningen mot en ökad andel projekt, helhetsåtaganden och paketerade erbjudanden fortsätter även om andelen uppdrag som är baserad på pris per timme fortfarande är vanligast förekommande. Bland annat har Semcon under året blivit utvecklingspartner för framtagningen av en ny bilmodell i Tyskland samt valtssom partner avseende utveckling av produktinformation för ett medicintekniskt bolag i Sverige.

• Utveckla attraktiva erbjudanden till energisektorn och offshore samt inom miljöområdet

Utfall Under året har flera nya projekt tecknatsinom energisektorn och offshore så väl inom som utanför Sverige. Ett bevis på att Semcon är en attraktiv partner inom området är att bolaget blivit valt till A-leverantör för tekniska konsulttjänster av Vattenfall under perioden 2011- 2013 med option för ytterligare ett år.

• Stärka Semcon som arbetsgivare för att attrahera och behålla medarbetare genom fokusering på ledarskap, kommunikation och strategi

Utfall Att stärka Semcon som arbetsgivare är ett ständigt pågående arbete. Bland annat pågår ett arbete utifrån genomförda medarbetarundersökningar som bland annat har resulterat i en ny introduktionsutbildning för nya medarbetare samt stärkt koncernens internkommunikation. Under 2010 har även ett strategiarbete startats där vår nya värdegrund definierats genom en medarbetarenkät. Inom ledarskap har fokus legat på att öka kompetensen inom kommunikation, metodik och samtal. Utbildningar inom bland annat avtalsrätt, affärsmannaskap och försäljning har genomförts.

Strategiska prioriteringar 2011 4S

Finansiellt

Fokusera på förbättrad lönsamhet och kassaflöde
Prioritera organisk tillväxt men även genomföra strategiska förvärv som stärker erbjudandet och/eller marknadsnärvaron

Marknad

Förstärka våra befintliga etableringar och fortsätta den globala expansionen på prioriterade marknader
Följa kunder till nya marknader genom att dra nytta av befintlig infrastruktur för att skapa nya affärer

Erbjudande

Öka andelen projekt, helhetsåtaganden och paketerade erbjudanden
Fortsätta satsningen inom energi- och miljösektorn samt life science-området

Medarbetare

• Stärka Semcon som attraktiv arbetsgivare

Semcon utför utvecklingsprojekten med de team som är bäst lämpade, oavsett var de är placerade. På så sätt kan vi alltid säkerställa tillgång till expertis, minska ledtiderna och ha hög kostnadseffektivitet. Här kan du följa två exempel på projekt – från projektstart hos våra front offices, där kundkontakten sker, till effektiv produktion på våra olika kontor och skill centers runt om i världen.

Effektiv projektstyrning genom global infrastruktur

4. Beräkning Delprojekt Brasilien

1. Projektstart Tyskland/ Front office Delprojekt:

Delprojekt Storbritannien

3. Säkerhet

Konstruktion och design

7. Leverans till kund

Projekt: Utveckling av ny bilmodell

1. Projektstart Tyskland Front office Delprojekt: Konstruktion och design
1. Delprojekt Indien: Simulering
1. Delprojekt Storbritannien: Säkerhet
1. Delprojekt Brasilien: Beräkning
1. Delprojekt Sverige: Interiör
1. Delprojekt Kina: Konceptpackning
1. Leverans till kund

Semcon hjälper företag att ta fram produkter, system, anläggningar, design och informationslösningar som stärker kundernas konkurrenskraft. Vi tar fram innovativa lösningar för hela utvecklingskedjan, från behovsstudier till färdig produkt och eftermarknad.

Tjänster för hela utvecklingskedjan

Några exempel på ingenjörstjänster

Design

Semcon erbjuder en rad designtjänster med inriktning mot de flesta branscher, vilket ger kunderna tillgång till vår expertis och erfarenhet. Designprocessen omfattar alla aspekter av produkten och hänsyn tas till marknadsförhållanden, estetik, ergonomi, funktion, miljö, produktionskrav och produktspecifikationer.

Produkt- och systemutveckling

Semcons ingenjörer utför uppdrag i alla storlekar, från konstruktion av enskilda lösningar till design av kompletta produkter och system, samtidigt som vi ger kunderna support i deras arbete. Koncernen erbjuder allt från avancerad mekanik, elektronik, inbyggda system, simulering, akustik till kvalitet och Product Lifecycle Management (PLM). Semcon kan driva och leverera helhetsåtagande inom olika branscher.

Produktions- och processutveckling

Semcon har bred kompetens för att kunna effektivisera kundernas verksamhet genom hela värdeflödeskedjan. Det betyder att vi hjälper våra kunder med såväl analysarbete som implementering av föreslagna åtgärder. En viktig nyckel för att lyckas med hela utvecklingsprocessen är att använda metodik och verktyg som stödjer förändringsarbetet.

Projektstyrning

Som projektledarkonsulter, projektrevisorer, mentorer och processutvecklare arbetar Semcon med projektledningens nio kunskapsområden, med både hårda och mjuka frågor och alltid i samarbete med våra kunder. Vi har även lång efarenhet inom validering, metodutveckling och utbildning inom många olika områden.

Några exempel på produktinformationstjänster

Informationsstrategi

Vi erbjuder kompletta informationslösningar inom eftermarknad, informationsstyrning och onlinemarknadsföring – lösningar som ökar varumärkens värde och gör produkter attraktiva och enkla att förstå och använda.

Eftermarknadserbjudande

Vi erbjuder eftermarknadslösningar som täcker hela utbudet av informationsprodukter och informationstjänster som kopplar samman tillverkarna med slutanvändarna. Vi hjälper våra kunder genom hela informationsvärdekedjan – från informationsstrategi och design via metodutveckling, informationsproduktion och leverans till slutanvändaren till resultatutvärdering.

Informationsstyrning

Vi hjälper kunderna med ett stort antal tjänster under projekten, från att utveckla konfigurations- och dokumenthanteringsplaner, via stöd för hantering av förändringar, uppföljning och granskning fram till den slutliga dokumentationen.

Marknadsföring och kommunikation online

Kombinationen av onlinemarknadsföring och eftermarknadsexpertis ger oss möjlighet att leverera informationslösningar för hela produktens livscykel med tekniskt djup och strategisk höjd.

Semcon är verksamt på den globala marknaden för ingenjörstjänster och produktinformation. Efterfrågan var svag under det första halvåret 2010, för att stärkas successivt under det andra halvåret – med flera nya affärer och förfrågningar inom samtliga kundbranscher som resultat.

Marknad och trender

Enligt en rapport från NASSCOM-Booz & Company 2010 uppgick de samlade globala ingenjörsrelaterade investeringarna till 7,3 biljoner kronor under 2009, vilket innebär en tillväxt på 12 procent jämfört med 2008. I uppskattningen av marknadens storlek ingår investeringar kopplade till bland annat IT, medicinteknisk utrustning, energiproduktion och distribution samt infrastruktur. Det är behovet inom främst dessa områden som driver tillväxten på marknaden.

Enligt NASSCOM-Booz & Company väntas marknaden växa till 9,3 biljoner kronor år 2020.

Konsultbolagen väntas växa

Andelen av de globala ingenjörsrelaterade investeringarna som utförs av teknikkonsultbolag är svår att uppskatta. Det är därför också svårt att beräkna de olika aktörernas marknadsandelar. Det finns dock rapporter som visar utvecklingen i enskilda nyckelsektorer.

Marknaden för ingenjörsrelaterade tjänster, som levereras av externa leverantörer likt Semcon, inom fordonsindustrin i Europa, USA, Kina och Indien, uppskattades till närmare 70 miljarder kronor 2009 och som väntas växa kraftigt till år 2020.

Tillväxtmarknader, som Indien och Kina, har visat stor tillväxt inom ingenjörstjänster under de senaste åren – en trend som väntas fortsätta. Faktum är att Indien, som gått i täten vad gäller global outsourcing av teknikrelaterade tjänster, visat en tillväxt på mer än 40 procent under perioden 2007–2009 till över 50 miljarder kronor, enligt NASS-COM-Booz & Company. Samma källa anger att den indiska marknaden väntas växa till över 260 miljarder kronor år 2020.

Semcons största marknader

Semcon har under senare år vuxit kraftigt internationellt. Företagets omsättning utanför Sverige ökade från nio till 47 procent under den senaste femårsperioden 2006–2010.

Sverige är företagets enskilt största marknad. Den svenska marknaden för tjänster kopplade till ingenjörstjänster och produktinformation omsatte 41,5 miljarder kronor 2009 enligt branschorganisationen Svenska Teknik & Design företagen (STD).

De 300 största företagen i branschen står för 85 procent av den totala omsättningen. Enligt STDs ranking hamnar Semcon på andra plats bland de största grupperna inom industriteknik i Sverige. Semcons omsättning under 2010 uppgick till 2,1 miljarder kronor, varav knappt hälften avser försäljning utanför Sverige. Semcons andel av den svenska marknaden för arkitekturoch teknikkonsulttjänster uppgår enligt dessa beräkningar till ungefär 3 procent.

Efterfrågan på konsulttjänster sjönk drastiskt i slutet av 2008 och under 2009, vilket bidrog till ökad prispress och minskad lönsamhet i branschen. Återhämtningen som påbörjades under det andra halvåret 2010 är en följd av förbättrad konjunktur och effekter från stimulansåtgärder.

Tyskland, som är Semcons näst största marknad, påverkades kraftigt av den ekonomiska nedgången under slutet av 2008 och 2009. Detta fick avsevärd effekt på teknikkonsultbolagen, som enligt analysföretaget Lünendonk visade en försäljningsminskning med 12 procent till 560 miljarder kronor under 2009. Prognosen för 2010 tyder på en återhämtning. De största företagen i branschen väntas visa en tillväxt på cirka 5 procent.

Förväntningarna för de kommande åren är att efterfrågan ökar på externa ingenjörstjänster. Lünendonks senaste prognos pekar på en genomsnittlig årlig tillväxt på 7,7 procent under perioden 2010–2015. Semcons andel av den tyska marknaden är drygt en procent.

Långsiktiga trender och drivkrafter

Semcon riktar sig till kunder som verkar på en global marknad. Det finns ett antal övergripande trender och drivkrafter som leder till ett ökat behov av tjänster inom Semcons verksamhetsområden.

Slutkonsumenternas krav på innovation och den tilltagande internationella konkurrensen har bidragit till att bolagen lanserar fler produkter och modeller. Produktlivscykeln blir allt kortare.
Konsumenternas behov bidrar till att produkterna blir allt mer komplexa och kräver omfattande dokumentation. Trenden går exempelvis mot ökad användning av elektroniska produkter och system, bland annat i den

automatiserade tillverkningsindustrin där det finns ett stort behov av teknik för styrning och kommunikation mellan olika maskiner.

Krav ställs på snabbare utvecklingsprocesser, dels för att snabbt nå marknaden, dels för att minska utvecklingskostnaderna genom effektivare arbetsmetoder.
För att effektivisera utvecklingsprocessen läggs allt mer utveckling ut på tjänsteleverantörer.
Kunderna vill ha färre och större leverantörer, med internationell närvaro, för att öka effektiviteten i projekten.
Det kommer att råda brist på ingenjörer på grund av stora pensionsavgångar. Detta innebär både utmaningar och möjligheter för Semcon och bolagets kunder och konkurrenter i framtiden.

Semcons branscher och kunder

Under 2010 har Semcon tecknat avtal om ett flertal strategiskt betydelsefulla uppdrag inom samtliga branscher som företaget vänder sig till. De 10 största kunderna stod vid utgången av 2010 för 55 (56) procent av omsättningen. Semcon levererar tjänster som bidrar till konkurrensfördelar för kunderna. Av affärsmässiga skäl är en stor andel av projekten konfidentiella. Få slutanvändare känner därför till att Semcon har bidragit med delar av den kundupplevda nyttan. Av samma orsak kan Semcon ej offentliggöra samtliga nya och stora projekt företaget arbetat med i denna årsredovisning.

Försäljning per bransch, %

			Antal	Årsomsättning,
Konkurrenter	Land	Webbplats	anställda	Mkr1)
Bertrandt	Tyskland	bertrandt.com	6 523	4 091
Edag	Tyskland	edag.de	5 541	5 4272)
Epsilon	Sverige	epsilon.nu	1 190	9982)
Etteplan	Finland	etteplan.com	1 569	1 000
Formel D	Tyskland	formeld.com	1 750	1 0652)
MB Group		Tyskland mbtech-group.com	2 500	2 6352)
Pininfarina	Italien	pininfarina.it	1 798	1 776
Rejlers	Sverige	rejlers.se	1 147	839
Rücker	Tyskland	ruecker.de	2 130	1 2532)
Semcon	Sverige	semcon.se	2 703	2 091
Sigma	Sverige	sigma.se	1 288	1 169
Sörman Information
AB	Sverige	sorman.com	192	1582)
Valley Forge3)	USA	vftis.com	600	ca 500
ÅF	Sverige	af.se	4 475	4 334
Tabellen redovisar ett urval av Semcons största konkurrenter. Gemensamt för dem är att de flesta verkar på Semcons huvudmarknader i Tyskland och Sverige. Antal anställda och årsomsättning avser hela företaget och ej endast de delar som konkurrerar med Semcon.		2) Avser 2009 Measurement.		1) Vid omräkning från EUR till SEK har aktuell kurs vid balansdagen använts. 3) Ingår i SPX Corporation (www.spx.com) och tillhör affärsområdet Test and

Konkurrentöversikt

Life science är en expansiv sektor som kännetecknas av innovativa och högteknologiska företag inom läkemedel, bioteknik och medicinteknisk industri. Utvecklingen är snabb och företagen möter ökad konkurrens och hårdare krav från myndigheter och konsumenter. Här är helhetsleverantörer, likt Semcon, efterfrågade.

Life Science

Övergripande branschbeskrivning

Många företag inom life science ställs idag inför stora utmaningar med höga krav på effektivitet, korta ledtider och kostnadseffektiva processer, i enlighet med myndigheters krav och rekommendationer. Konkurrensen ökar i takt med att gamla patent löper ut och regler gällande prissättning blir hårdare.

Marknaden för ingenjörstjänster inom life science-sektorn är svår att fastställa på global nivå. Den underliggande marknaden tyder dock på betydande potential. I tillväxtmarknaderna Kina och Brasilien har utgifterna för hälsovård fördubblats under de senaste fem åren, enligt Carlyle & Conlan.

Enligt AstraZeneca omsattes totalt 5 375 miljarder kronor under 2009 på den största delmarknaden inom life science; läkemedel. I Europeiska Kommissionens rapport, Branschutredning av läkemedelssektorn, framgår det att läkemedelsföretag över hela världen spenderade i genomsnitt 17 procent av sin omsättning från receptbelagda läkemedel på FoU 2000–2007, ett område där aktörer som Semcon kan bidra.

Semcons erbjudande

Semcon har mer än 20 års erfarenhet av integrerade systemlösningar och projektledning inom läkemedel, bioteknik och medicinteknisk industri, där företaget bland annat hjälper kunderna att

möta de regulatoriska krav som ställs samtidigt som projekttiden kortas och produktionen effektiviseras.

Semcon erbjuder expertis inom läkemedelsutveckling för att hjälpa kunder att leverera innovativa projekt genom preklinisk och klinisk utveckling. Expertisen täcker hela läkemedelsutvecklingsprocessen – företagets erfarenhet och kompetens medför att företaget kan leda och genomföra större projekt, exempelvis projektering av hela processavsnitt inom läkemedelstillverkning.

Inom medicinteknik erbjuder Semcon allt från produkt- och produktionsutveckling till kvalitetsledningssystem med bland annat verifiering och validering. Semcon har omfattande erfarenhet av att leverera produktinformationstjänster till ledande företag inom medicinsk utrustning. I erbjudandet ingår bland annat ett stort utbud av lösningar för servicehandböcker, teknisk utbildning och etikettlösningar.

Utmaningar och möjligheter

Behovet av nya och effektiva behandlingsmetoder är stort på internationell basis. Samtidigt är det kostsamt och riskfyllt att utveckla nya produkter. Därför väljer allt fler läkemedelsföretag att köpa färdiga utvecklingsprojekt från små och medelstora forskningsbolag, vilket säkerställer tillgång till kommersialiserbara läkemedel. Semcons erbjudande innebär stora fördelar för forskningsbolagen ur ett kompetens-, kapacitets- och effektivitetsperspektiv, vilket innebär affärsmässigt goda framtidsutsikter inom området.

Det sker för närvarande betydande förändringar bland de stora tillverkande bolagen i life science-sektorn, där det bland annat förekommit försäljning av hela och delar av bolag. Förändringarna skapar både utmaningar och möjligheter för Semcon, som även har en betydande möjlighet i att skapa ett starkt erbjudande gentemot medicinteknikbolagen där fler kompetenser från företaget kan ingå. Ett led i att stärka erbjudandet är att genomgå certifiering i enlighet med ISO 13485, som medför rätten att själv sälja medicinsk apparatur. En sådan certifiering planeras till 2011.

Semcons förmåga att sätta samman arbetsgrupper i nätverkande leveransstruktur, utgör en betydande styrka och möjlighet. Ett exempel på detta är det avtal som företaget ingick med Gambro under året, där leveranserna utförs av en arbetsgrupp som består av medarbetare i Ungern och Sverige.

Viktiga händelser under 2010

Utveckling av tjänster inom läkemedelsutveckling och lansering i Norden.
Quality and Cost Managementmetodik har implementerats i Life Science-erbjudandet, vilket ökarmöjlighetenattnåfler kunder.
Partner till Gambro avseende utveckling av produktinformation. Avtalet, som löper över tre år, omfattar arbete i Ungern och Sverige.

Andel av Semcons omsättning, %

Design med funktionalitet och användarvänlighet

Semcons kunskap inom såväl Life Science som användarvänlig produktuveckling banade väg för ett framgångsrikt projekt tillsammans med det svenska bioteknikföretaget Denator.

Uppdraget Semcon fick uppdraget att designa och konstruera Denators patenterade lösning kring bevarande av vävnadsprover innan de analyseras.

Lösningen Viktiga komponenter i vävnadsprover bryts snabbt ner när de lämnar kroppen och syre och energi inte längre tillförs naturligt. Tidsfaktorn är därför avgörande för att förhindra att provet bryts ner innan det kan analyseras. Lösningen blev ett funktionellt och användarvänligt system där design och konstruktion ska stödja användaren bland annat genom en display med enkelt gränssnitt och centrering av viktiga funktioner. Semcon har också bidragit med underlag för att optimera tillverkningsmetoden.

Resultatet Denators unika lösning Stabilizor T1 har sålts till flera framstående internationella forskningsinstitut. Stabilizor T1 tilldelades det internationella designpriset iF Design Award 2010 i Hannover.

spårbarhet

Läkemedelstillverkaren Recipharm stod inför uppgiften att bygga en ny produktionslinje.Då tog de kontakt med Semcon.

Läkemedelstillverkaren Recipharm stod inför uppgiften att bygga en ny produktionslinje. Då tog de kontakt med Semcon. en ny 100 procents Uppdraget Kontraktstillverkaren Recipharm fick i uppdrag av ett läkemedelsföretag, med slutkund i Japan, att bygga upp en produktionslinje för en ny produkt. En produkt från ett pilotprojekt skulle föras över till produktionsskala och hela produktionskedjan, från råvarortill färdigförpackad produkt, behövde dokumenteras och kvalitetssäkras. Projektet innebar också att ta fram en helt ny förpackning,

en så kallad stripsförpackning, som är en teknologi som Recipharm i Stockholm inte hade arbetat med tidigare. Uppdraget krävde en valideringssamordnare med erfarenhet av läkemedelstillverkning i alla delar, inte minst när det gäller maskinell utrustning och förpackningar. Det fanns valideringskompetens inom företaget, men på grund av projektets omfattning sökte Recipharm en erfaren expert utanför företaget som kunde ta ansvar för helheten i projektet. Valet föll på Semcon.

Lösningen Den stora utmaningen i projektet var att säkerställa helheten, att kravställa, upphandla, installera och validera processen, med många nya material och teknologier, före eller samtidigt som produkten ska förpackas för lansering. Till sin hjälp hade Semcons valideringsingenjör en spårbarhetsmatris där samtliga krav på alla maskiner läggs in, till exempel hur snabbt de ska gå och liknande. Efter hand som ett steg är klart, går man tillbaka och kontrollerar att alla krav är uppfyllda. Spårbarheten ska gå som en röd tråd genom processen och i

framtiden ska man snabbt kunna plocka fram en enskild uppgift, till exempel vid en inspektion. Den spårbarhetsmatris som Semcon använder går till exempel ända ner på maskinnivå, att de är rätt kalibrerade och att operatören är rätt utbildad.

Resultatet Projektet slutfördes enligt plan och samtliga maskiner är levererade och testade.

Viktiga händelser under 2010

Ett flertal betydande avtal har tecknats. Däribland ett flerårigt ramavtal med Vattenfall, där Semcon klassas som A-leverantör.
Breddat tjänsteutbud inom energiteknik, både vad det gäller produktutveckling och anläggningsteknik.
Semcon deltar i Chalmers vindkraftsgrupp som bedriver Sveriges enda vindkraftsforskning i universitetsmiljö.
Ett omfattande avtal kring utveckling av mekanikdelen i en helt ny svensk serie av mindre och medelstora vindturbiner.
Ytterligare beställningar från Forsmark kärnkraftverk gällande mätsystem till reaktor 1 och 2, i form av det datoriserade mätsystemet ComTest®.
Ökad bearbetning av kärnkraftsbranschen som efterfrågar kompetens inom kvalitetssäkring där Semcon har lång erfarenhet från regulatoriska branscher.
Lansering av ny projektmetodik, XLPM, med 5 000 sålda licenser på kort tid. Utveckling av utbildningarinom program- och projektportföljledning.

Andel av Semcons omsättning, %

Den allmänna tillväxten leder till ökad efterfrågan av effektiv energiproduktion och produkter som bidrar till energibesparing. Semcon har mångårig erfarenhet från energitekniska uppdrag inom många olika tekniker och kompetensområden.

Energi

Övergripande branschbeskrivning

Prognoserna pekar på fortsatt ökad energiförbrukning i samhället. Samtidigt efterfrågar allt fler konsumenter energisnåla produkter. Sammantaget leder detta till ett stort behov av ingenjörskompetens kring optimering av kraftproduktion och -överföring samt konstruktions- och utvecklingsinsatser kopplade till energibesparing.

Den globala energiproduktionen visar att kol fortfarande är en primär energikälla i många länder, följt av kärnkraft och vattenkraft. Övriga förnyelsebara källor dit vind- och solenergi hör står för en mindre andel. Inom vindkraft väntas den globala kapaciteten öka kraftigt under de närmaste åren, enligt Plunkett Research. Tillväxten inom förnyelsebara källor bidrar till betydande utvecklingsarbete, ett område där aktörer som Semcon kan bidra med kompetens.

Enligt International Energy Agency uppgick enbart de statliga investeringarna i energirelaterad FoU till 153 miljarder kronor under 2009. Undersökningen omfattar organisationens 28 medlemsländer.

Semcons kunder finns bland annat inom distribution av energi samt energiproduktion, dit kärn-, vatten- och vindkraft hör. Bolaget har också uppdrag från företag som bedriver produktutveckling av energismarta produkter, informationslösningar, kvalitetssäkring/ validering samt tung energi-intensiv industri. Ett annat exempel är vår expertis inom växellådsteknik från fordonsbranschen som är eftersökt inom vindkraftsindustrin.

Semcons erbjudande

Semcons erfarenhet av energitekniska uppdrag innefattar många olika tekniker och kompetensområden. Detta ger företaget en möjlighet att blanda beprövade lösningar med ny metodik, som ibland hämtas från andra branscher. Ett exempel på detta är Life Science, där kvalitetskraven är extremt höga. Härifrån kommer ursprunget till Semcons kvalitetsmetodik för kärnkraftsteknik.

Semcon erbjuder tjänster inom olika specialistområden som exempelvis transmission och distribution, besiktning och energiutredningar. Dessutom erbjuder företaget expertis inom projektledning och projektmetodik, konfigurations- och dokumenthantering samt validering och kvalitetssäkring av exempelvis anläggningar. Semcon renoverar och uppgraderar även vattenkraftstationer, en marknad som växer kraftigt, och bedriver energirelaterad produktutveckling. Semcon erbjuder därtill system för test, styrning och simulering för att optimera effektiviteten i produkten eller systemet. Semcons anläggningstjänster inom energiteknik

omfattar framförallt tjänster inom nätbyggnad och energiproduktion, där vindkraft till havs svarar för en kraftigt ökad efterfrågan.

Utmaningar och möjligheter

Allt fler vindkraftsparker byggs till havs, vilket kräver större och specialanpassade vindturbiner. Det skapar goda möjligheter för Semcon, som har både kompetens och resurser inom området.

Mot slutet av 2010 ökade efterfrågan inom offshore-plattformar för utvinning av olja och gas, en trend som väntas fortgå och leda till kapacitetsbrist redan 2011. Semcon har kompetens inom anläggningsteknik och leverans av nyckelfärdiga plattformar.

Inom kärnkraft medför en lagförändring i Sverige att utslitna reaktorer ska bytas ut mot ny teknik, vilket skapar goda möjligheter för Semcon, som har specialistkompetens passande för kärnkraftverken och deras underleverantörer. Semcon är även efterfrågad föredragshållare på högskolor med utbildningar inom området.

Antalet förfrågningar inom renovering och uppgradering av vattenkraftstationer har ökat. Här finns utrymme för tillväxt. Utmaningen är att identifiera och rekrytera ytterligare kompetens.

Enklare arbete för Vattenfall med XLPM

Vattenfall tog hjälp av Semcon för att skapa ökad effektivitet i sin projektverksamhet. Lösningen stavas XLPM.

Uppdraget Vattenfall såg behov av att förbättra projektverksamheten och att höja effektiviteten i projekten som genomfördes. Det behövde samtidigt vara lätt att använda och kunna passa olika typer av projekt.

Lösningen Semcon levererade en ny projektmetodik, XLPM – Excellence in Project Management med den beprövade PROPS-metodiken som grund. XLPM har bland annat förenklad funktionalitet, nytt användargränssnitt och är harmoniserad med gällande standarder och metodik för hantering av både portfölj, program och projekt.

Resultatet Kundens arbete blev enklare och med möjlighet att anpassa metodiken till sina enskilda behov. Vattenfall är redan igång med XLPM och tycker att den är mer användarvänlig och enklare att jobba med eftersom man först hamnar på en övergripande nivå som gör det enklare att förstå.

XLPM har även förstärkt områden som Portfolio Management och adderat Program Management. Det är områden som tusentals användare på Vattenfall med sina stora projekt kommer kunna dra fördelar av.

Ökad tillförlitlighet med uppgraderat mätsystem

Uppdraget Forsmark använder sedan 1992 Semcons mätsystem ComTest för tillståndsövervakning av styrstavarnas drivdon, reaktorinneslutningens skalventiler samt de många flödesventilerna för turbinerna. En uppgradering behövdes för att ytterligare öka systemets prestanda och tillförlitlighet.

Lösningen Semcon utvecklade en ny datorstruktur, nytt operativsystem för datorerna samt nya processorer till alla I/O-system i mätsystemet och ansvarade för hårdvara, utveckling av mjukvara, provning, dokumentation samt utbildning av personal.

Resultatet Mätsystemet används för att i tid upptäcka förändringar i drivdons och ventilers beteende genom att jämföra mätningar med lagrade referenskurvor och systemet är mycket stort med över 2 000 mätpunkter per reaktorblock vilka är hårt synkroniserade för att mätas simultant. Denna nya version innebär nu både ökad prestanda och tillförlitlighet.

Energi

Krävande rigg får nytt stöd

Semcon utvecklade framtidens operatörsstol för användning inom offshoreindustrin.

Uppdraget Norska offshoreföretaget Aker MH är en av världens ledande leverantörer av kompletta utrustningar för borrning, framförallt inom oljeindustrin. När Aker MH, som är en del av Aker Solutions, kontaktade Semcon i slutet av 2008 hade de ergonomiska problem med en operatörsstol som de snabbt behövde lösa. Operatören uppehåller sig i sin hytt många timmar i sträck under ett arbetspass och Aker MH bestämde sig snart för att se långsiktigt och ta fram en prototyp till en futuristisk, ergonomisk och intelligent operatörsstol som tar företaget in i framtiden. Förutom själva stolen handlar det utvidgade projektet om paneler, kontroller, visualisering och allt det som hör till en krävande arbetsmiljö.

Lösningen Tillsammans med Semcon gjorde Aker MH en förstudie där den befintliga stolen analyserades i en interaktiv utbildningsmiljö. Utifrån förstudien togs beslut om att ta fram en prototyp som till att börja med skulle användas internt för att få förstahandsfeedback

från den egna organisationen och ledningen, därefter från externa kunder. Allt med syfte att hitta den allra bästa och mest innovativa lösningen för framtiden. Semcon använde nyutvecklad CADteknik för att visualisera tankar och idéer i en prototyp av framtidens operatörsstol. Bland annat föreslog man transparenta pekskärmar med information som det går att se igenom och ändå ha full kontroll på all data, medhörningsteknik i nackstödet så att operatören kan höra radiotrafiken ute på däck och personliga inställningar av stolen som aktiveras med hjälp av ett passerkort.

Resultatet En första prototyp är klar och nu väntar feedback och ytterligare förbättringar innan prototypen ska utsättas för skarpt läge i en uppvisningssituation. Prototypen kommer göra det möjligt för Aker MH att testa operatörsmiljön på sina kunder och få feedback kring nya lösningar och teknik.

Viktiga händelser under 2010

Ett flertal projekt inom produktinformation där Semcon erbjudit global support genom så kallade nätverkande leveransstruktur, som inkluderar företagets enheter i olika världsdelar.
Ytterligare befäst positionen inom informationsstrategi och förbättringsprojekt, en kärnkompetens inom affärsområdet Informatic.
Lansering av ny projektmetodik, XLPM.

Andel av Semcons omsättning, %

Semcon har en starkt erbjudande inom produktinformationslösningar och projektstyrning till telekomindustrin – en sektor där tillväxten varit hög under en längre period, med undantag för den avmattning som följde av lågkonjunkturen.

Telekom

Övergripande branschbeskrivning

Tillväxten har varit hög inom telekomindustrin under en längre period, med undantag för den avmattning som följde av den globala lågkonjunkturen under 2008-2009. Under 2010 tilltog tillväxten återigen och den väntas vara stark under en längre tid framöver inom såväl nätverk och övrig infrastruktur som telefoni och dataöverföring. Omsättningen på den globala marknaden för telekom uppgick till 252 biljoner kronor under 2009, enligt Plunkett Research. Det är svårt att uppskatta hur stor andel av denna summa som läggs på ingenjörstjänster. Uppgifter om hur stor andel av tillverkarnas omsättning som läggs på FoU indikerar dock att det finns en betydande potential. Statistik från exempelvis Ericsson visar att företaget investerade motsvarande cirka 15 procent av sin omsättning i FoU under 2010.

Semcon riktar sig till kunder som producerar kommunikationsprodukter, system och infrastruktur för lösningar inom telekommunikation.

Semcons erbjudande

Semcon har ett starkt erbjudande inom produktinformationslösningar till telekomindustrin. Bolagets tjänster hjälper till att göra kundernas erbjudande och produkter enklare att förstå och använda genom hela produktlivscykeln; från marknadsföring och försäljning till eftermarknadslösningar – oavsett om produkten riktar sig till professionella slutanvändare eller konsumenter.

Semcon hanterar hela utvecklingskedjan inom produktinformation från informationsstrategi, design och utveckling till distribution och utvärdering, integrerat i produktutvecklingen från start.

Semcon har även kompetens inom produktutveckling, både inom infrastruktur, industridesign och produkter kopplade till telekommunikation. Bland annat erbjuds utveckling av inbyggda system som har positiv inverkan på slutproduktens funktionalitet, driftsäkerhet och kvalitet. Ytterligare ett område där Semcon har erfarenhet är inom projektmetodik där företaget utvecklar framgångsrik projektkultur i telekomföretag över hela världen genom utbildningar och uppdrag som analyser, rådgivning och implementering av projektmodeller.

Inom telekomindustrin har Semcon även erfarenhet av att leverera tjänster inom marknadsföring och kommunikation under varumärket Zooma.

Utmaningar och möjligheter

Den hårda konkurrensen i telekombranschen medför att producenterna lägger stor vikt vid teknikutveckling, för att

komma först till marknaden med betydande innovationer och erbjuda en attraktiv produktportfölj.

Detta skapar möjligheter för Semcon, men ställer samtidigt krav på förmågan att behålla och attrahera kompetenta personer för att kunna driva utvecklingen och erbjuda attraktiva lösningar inom bland annat produktinformation.

Konkurrensen bidrar till fortsatt stor prispress, vilket gör att Semcon måste fortsätta att bedriva ett kontinuerligt arbete för att effektivisera processer och system samt att arbeta med att föra över allt fler delar av projekten till länder med en lägre kostnadsstruktur.

Producenternas höga kvalitetskrav omfattar inte bara själva produkten eller tjänsten som Semcon levererar. De kräver även tjänster som skapar stort värde. Därför krävs det att bolaget fortsätter att höja flexibiliteten, tillgängligheten och användbarheten i all produktinformation och projektmetodik.

Illustrationer skapar tydlighet för telekomingenjörer

Det sägs att en bild säger mer än tusen ord. När det gäller tekniska dokument till basstationer för mobiltelefoner kan en bild vara värd mycket mer än så. – I många situationer är illustrationer mycket mer levande än ord och lättare att förstå, särskilt i produktinformation till kunder, säger Gu Bo, teknisk illustratör och grafisk designer på Semcon i Beijing. Gu Bo, som studerade industriell design i Kina och därefter tog en doktorandkurs i produktdesign i Storbritannien, ingår i ett team av illustratörer, författare, metodingenjörer och produktchefer på Semcon i den kinesiska huvudstaden, som producerar produktinformation till ett stort telekombolag. Noggrannheten och tydligheten i Gu Bos illustrationer och de ord som tillhör dem är av största vikt för de telekomingenjörer som installerar eller underhåller de basstationer som det moderna samhället är så starkt beroende av.

Robust telefon med tuffa krav

När Ascom skulle utveckla en DECT-telefon för verkstadsindustrin var kraven på tålighet och uthållighet mycket höga. Semcon blev den utvalda industridesignpartnern.

Uppdraget Efter en analysfas i brukarmiljö utvecklade Semcon en designidé med flera smarta lösningar. Resultatet blev Ascom d81.

Lösningen Semcons medvetna industriella designarbete skapade ett uttryck som andas uthållighet och tålighet. Det platta högtalargallret är löstagbart för att användaren enkelt ska kunna rensa bort den smuts som förekommer i verkstadsmiljöer. Färgskärmen är nedsänkt

och väl skyddad mot såväl slag som skrap. Det ytbehandlade skyddsglaset har hög tålighet och klarar användning i extrema miljöer. Den inre ramen och det yttre höljet bildar en robust uppbyggnad som står emot höga fall.

Resultatet Ascom d81 har fått stort genomslag och används flitigt inom verkstadsmiljöer, fångvård men även sjukvård.

Krisen i fordonsindustrin under slutet av 2008 och 2009 följdes av en återhämtning under 2010. Semcon är väl positionerade inom sektorn, där trenden pekar på ökat behov av de tjänster vi erbjuder. Bland Semcons största kunder återfinns några av världens ledande tillverkare.

Fordon

Övergripande branschbeskrivning

Marknaden för ingenjörstjänster, som levereras av externa aktörer likt Semcon, inom fordonsindustrin i Europa, USA, Kina och Indien omsatte närmare 70 miljarder kronor 2009, en siffra som väntas växa kraftigt fram till år 2020.

Europa är den största marknaden i världen sett till köp av ingenjörstjänster från externa leverantörer med en storlek på cirka 45 miljarder kronor för 2009. Samma år outsourcade de europeiska fordonstillverkarna närmare 20 procent av det tekniska utvecklingsarbetet, en siffra som väntas öka till 30 procent till 2020, till stora delar beroende på det ökade antalet modeller och systemlösningar.

Semcons erbjudande

Semcon erbjuder helhetsåtaganden inom avancerad fordonsutveckling (Complete Vehicle Development) och är ett av få större oberoende bolag med kompetens och kapacitet att utveckla kompletta fordon – en process som spänner hela vägen från förstudie och design till konstruktion av produkt, produktionssystem och tillverkning av mindre serier.

Semcon levererar dessutom kompletta produktinformationslösningar inom både marknadsföring och eftermarknad, från informationsstrategi -

och design, utveckling och produktion till distribution och utvärdering. För utveckling och produktion av eftermarknadsinformation har Semcon också egna produktionssystem och processer samt kan erbjuda samarbeten där Semcon åtar sig att hantera exempelvis all verkstadsinformation för kunder. Här inkluderas såväl diagnos-, service-, reservdels-, tillbehörs- och ägarinformation som utbildning.

Semcon har även anläggningskompetens inom fordonsindustrin, bland annat när det gäller att konstruera testriggar för analys av motorprestanda men även för att upprätta kompletta produktionssystem. Product lifecycle management (PLM), inbyggda system, simulering, akustik och HMI är ytterligare kompetensområden Semcon erbjuder fordonsindustrin.

Utmaningar och möjligheter

Antalet modeller per varumärke inom personbilsindustrin fortsätter att öka. Samtidigt minskar den genomsnittliga försäljningsvolymen per modell i flertalet fall. Regulatoriska förändringar och slutkonsumenternas efterfrågemönster kopplade till miljö och säkerhet bidrar också till att öka utvecklingstakten.

Detta är inte minst tydligt inom kommersiella fordon, där behovet av minskade utsläpp och ökad bränsleeffektivitet är betydande. Tunga fordon utgör endast 3 procent av alla fordon i världen men står för 25 procent av alla koldioxidutsläpp. För att åstadkomma märkbara effekter krävs omfattande utvecklingsarbete, inte bara kring själva förbränningsprocessen utan även inom elektronik och hyttkonstruktion, som också har inverkan på energiförbrukningen. Detta skapar möjligheter för Semcon som har kompetens inom området.

Trenden att fordonstillverkare köper teknikkonsultföretag bidrar till att deras tidigare kunder söker sig till nya teknikkonsulter, vilket skapar en möjlighet för Semcon. Företaget ser även en möjlighet i att stärka sin position inom produktutveckling i BRIC-länderna där den största potentialen återfinns i Kina.

Det finns även ett ökat behov av utveckling av nya lösningar för implementering av ny informationsteknik i fordon, exempelvis i form av internetuppkopplingar, infotainment, appar, bildskärmar och kameror.

En stor utmaning under kommande år är att rekrytera rätt kompetens och vidareutveckla befintliga medarbetare så att företaget kan hantera det ökade antalet förfrågningar från befintliga och nya kunder på ett effektivt sätt.

Viktiga händelser under 2010

Den indiska verksamheten har nära fördubblats och i Brasilien har antal anställda ökat med 43 procent per 31/12. Under 2010 kom det första produktutvecklingsuppdraget i Kina.
En ledande tysk tillverkare valde Semcon som partner i utvecklingen av ny bilmodell. Projektet sträcker sig över tre år och involverar flera Semcon-kontor.
Stärkt erbjudandet och kompetensen inom produktinformation där Semcon byggt upp leveranskapacitet i Ungern samt bedrivit flera internationella projekt där medarbetarna kommer från olika delar av organisationen och även är geografiskt åtskilda.
Flera nya avtal inom produktinformation, däribland ett större uppdrag från Jaguar Land Rover i Storbritannien som syftar till att underlätta för serviceverkstäder att snabbare diagnosticera problem och att åtgärda dessa på lämpligt sätt.

Andel av Semcons omsättning, %

Fordon

Komplexa lösningar för MANs lastbilar

Tyska MAN tog Semcon till hjälp för att skapa en komplett elektronisk struktur för Constellation-serien av tunga lastbilar. Lösningen, som togs fram utifrån stränga budgetkrav, ledde till ökad kontroll och betydande besparingar.

Uppdraget 2002 vände sig Volkswagen Trucks and Buses, numera MAN Latin America, till Semcon med uppdraget att designa, utveckla och implementera en komplett elektronisk arkitektur för Constellationserien av tunga lastbilar, vilken består av inte mindre än 29 olika modeller.

Lösningen Semcons komplexa lösning måste uppfylla stränga budgetkrav. Den bestod av en kontrollenhet för kraftförsörjning i fordonet som Semcon hade utvecklat från grunden, ett kabelnät med flera hundra kablar med en total längd på nästan en kilometer, samt en central kontrollenhet som överför och kontrollerar upp till

3 000 olika signaler från system som styr allt från lastbilens centrallås till ABS-systemet.

Resultatet Lösningen medför en besparing av extra kontrollenheter, kablar och vikt samt tillåter att befintliga system från andra fordonsplattformar och komponenter drivs i ett integrerat nätverk. Partnerskapet mellan de två företagen fortsätter i dag och Semcons ingenjörer modifierar fordon för särskilda tillämpningsområden samt anpassar Volkswagens elektronikarkitektur till utsläppslagstiftningen Euro 5, som träder i kraft i Brasilien 2012.

Säkra krockförebyggande tester och utveckling av aktiva säkerhetssystem

Uppdraget Att testa komplexa, aktiva (krockförebyggande) säkerhetssystem som exempelvis radar kräver en mängd trafiksituationer med två bilar nära varandra i olika situationer på testbanor och gator. Testerna omfattar bland annat omkörning i olika hastigheter och vinklar, att bilen framför plötsligt byter fil samtidigt som hastighetsskillnaden mellan de två bilarna är väldigt stor, och då måste felsäkra och robusta säkerhetssystem tas fram. Eftersom dessa tester måste utföras på ett sätt som ligger utanför säkerhetssystemens gränser var det ganska sannolikt att svåra olyckor skulle inträffa mellan testbilarna. Därför fick Semcon uppgiften att utveckla ett testsystem med maximal flexibilitet i fråga om scenarier för krockförebyggande tester utan att människor eller material utsattes för fara.

Lösningen Semcon tog fram "Crashmatic", ett balksystem monterat på ett fordon med en siluette gjord av antingen hårda material eller uppblåst väv.

Resultatet Med "Crashmatic" kan olika olycksscenarier testas på ett säkert sätt utan risk för skador så att aktiva säkerhetssystem för fordon (t.ex. automatisk inbromsning och nödbromssystem) kan utvecklas och garanteras vid hastighetsdifferenser på upp till 80 km/tim. Systemetförväntas patentsskyddas

Dammkammaren – en innovativ testmetod

Uppdraget Dammnivåer är en viktig faktor vid biltillverkning eftersom de påverkar komforten. Semcon beslutade att utveckla ett helt nytt och innovativt testsystem för dammtäthet.

Lösningen En dammkammare med inbyggda system för att blåsa luft skapar dammförhållanden för bästa möjliga testning. Kammaren följer branschens DINstandard för damm (Arizonadamm) och mäter dammhalten i mg/m3 inuti och utanför bilen och simulerar lågt tryck inuti kammaren som kan jämföras med verkliga körförhållanden.

Resultatet Systemet ger utvärderade siffror för dammhalt som är jämförbara med resultat från verkliga trafiksituationer, visar synliga punkter där damm kan tränga in (dvs. hål, tätningsproblem), definierar åtgärder för tätning och ger information för utveckling och tillverkning. Detta resulterar i optimal komfort i färdiga fordon.

Reva höjer säkerhetsstandarden

Med hjälp av Semcon har Reva skapat en bilmodell med hög säkerhet, som klarar de obligatoriska europeiska säkerhetsstandarderna M1 European.

Uppdraget För att locka globala bilköpare inför lanseringen av sin nya modell, NXR, har indiska Reva fokuserat på att förbättra säkerheten. Semcon fick i uppdrag att se över NXR så att bilen klarar de obligatoriska europeiska säkerhetsstandarderna M1 European, plus att den färdiga bilen ska ha möjlighet att få tre stjärnor i Euro NCAP-testerna.

Lösningen Semcon tog sig an flera säkerhetsförbättringar på NXR däribland prestandan vid påköring från sidan, bakifrån och framifrån. Dessutom förbättrade man säkerheten för fotgängare. Utmaningen med plastkaross och batterier visade sig vara något man kunde vända till sin fördel. Nästan alla batterier sitter i mitten av bilen. Batteripaketet ger tillsammans med strukturen en hög motståndsnivå och styvhet i fordonets mittsektion och tillåter därför inte den typ av deformation som man normalt ser i vanliga bränsledrivna bilar. Plastpanelerna, i kombination med en underliggande stålramstruktur, ger skydd åt personerna i fordonet. För att minimera huvudskadorna för en fotgängare i en olycka designade Semcon om många ytor under motorhuven. Samma uppmärksamhet ägnades åt det främre stötfångarområdet för att mildra eventuella skador på underbenen.

Resultatet Med ett lokalt team på plats i Bangalore och tillgång till globala experter vid behov genomförde Semcon de säkerhetsförbättringar som Reva hoppas ska kunna ge dem tre stjärnor i Euro NCAP-testerna. Semcon har också gett Reva råd om hur de kan uppnå betyget fyra stjärnor i Euro NCAP.

Manualen till Volvo S60 i mobilen

Uppdraget Volvo Personvagnar bestämde sig för att satsa på nya informationsvägar och tog hjälp av Semcon. Dagens bilar är rullande datorer fyllda med information. Men hur ska bilägaren kunna ta del av informationen? Den frågan funderade Volvo PV och Semcon på tillsammans.

Lösningen Tillsammans utvecklade de en applikation till iPhone/iPad där den 350 sidortjocka instruktionsboken till Volvo S60 presenteras i digital form. Instruktioner hur motorvärmaren fungerar, vilken olja som passar bilen eller var närmaste däckverkstad finns är bara några av frågorna som appen svarar på.

Resultatet Appen uppdateras lätt med ny information, är enkel att använda och finns nu att ladda ner gratis på iTunes store.

Innovativ information

Semcons kompetens kring att utveckla effektiva informationslösningar som omfattar hela produktlivscykeln, från design till eftermarknad, efterfrågas av allt fler företag. Inte minst i fordonsbranschen, där användarvänlig information är ett viktigt redskap i den allt hårdare konkurrensen.

Uppdraget Biltillverkaren Jaguar Land Rover (JLR) ville ha en effektivare och mer strömlinjeformad organisation för produktionen och leveransen av teknisk information till återförsäljare och ägare. Efter en upphandlingsprocess 2007 ingick Semcon i ett outsourcingavtal.

Lösningen Semcon inrättade snabbt ett kontor nära sin nya outsourcingpartner och tog över uppgiften att utveckla och leverera JLR:s eftermarknadsinformation, till exempel ägarhandböcker och verkstadsmanualer, inklusive service- och diagnostikinformation.

Resultatet Genom att lämna informationen i händerna på specialister och anförtro dem att leverera kan JLR koncentrera sig på sin kärnverksamhet och det som de gör bäst – att utveckla och tillverka nya fordon. Partnerskapet med Semcon har med framgång rationaliserat produktionen och leveransen av information och gjort den mer effektiv. Som specialister på sitt område har Semcon också infört innovativa förändringar och har exempelvis använt animeringar för att förklara komplicerade processer för teknikerna. Det gör inte bara informationen lättare att förstå, utan ger även JLR kostnadsfördelar, eftersom informationen inte behöver översättas.

Återhämtningen var god i industrin under 2010, där Semcons kunder utgörs av utvecklingsintensiva företag i industrisektorn. Konsumenternas krav på nya produkter och modeller har bidragit till kortare produktlivscykler och ett ökat behov av ingenjörstjänster.

Industri

Övergripande branschbeskrivning

Bland Semcons kunder finns ett flertal av Sveriges största företag inom teknik-, tillverknings-, process-, tåg-, marin- och flygindustrierna men även en rad tillverkare av konsumentprodukter och andra konsumentorienterade företag där designelementet spelar en viktig roll.

Att uppskatta den totala marknaden för ingenjörstjänster riktattill kunder inom den globala industrisektorn är komplicerat, beroende på mängden delsegment och brist på tillförlitlig data. Det finns dock statistik, om än något eftersläpande, för den underliggande efterfrågan inom enskilda delsegment och geografiska marknader. OECDs statistik från 1999-2006 för Tyskland, visar exempelvis att FoU-investeringar kopplade till enbart maskiner och utrustning växte från 206 till 252 miljarder kronor, vilketindikerar ett betydande behov av ingenjörstjänster från externa leverantörer.

Semcons erbjudande

Semcon tillhandahåller kompletta lösningar för produkter, produktionssystem, anläggningar och utveckling av produktinformation. Mekanisk utveckling inom verkstadsindustrin är ett betydande teknikområde där det finns stor erfarenheti organisationen.

Elementtill datoriserade lösningar i produkter och produktionssystem har vuxit avsevärt under senare år och här har Semcon lång erfarenhetinom inbyggda system.

Företaget har eftersökt expertis för konstruktion av anläggningar och erbjudertre typer av tjänster: processteknik, elkraft och offshoreteknik. I erbjudandet återfinns ett attraktivt utbud till processoch livsmedelsindustrin, där effektivitetsoch säkerhetskraven i produktionen är höga. I organisationen finns även betydande erfarenhet av produktutveckling och produktionsplanering, men även inom PLM och modell- och prototypkonstruktion.

Informationslösningar, installationsoch underhållsinformation samt utbildningskoncept är andra tjänster och produkter som ingår i erbjudandet till industrikunder.

Utmaningar och möjligheter

Konsumenternas krav på nya produkter och modeller och tilltagande konkurrens i industrisektorn har bidragit till att produktlivscyklerna förkortats avsevärt, vilket medför ökade investeringar i teknikutveckling och innovativ produktutveckling samt effektiv hantering av produktinformation. För Semcon leder det bland annat till möjlighet till mer omfattande uppdrag avseende produktinformation eftersom den tjänsten i allt större utsträckning blir föremål för outsourcing.

Den främsta försäljningen till kunderna inom branschen sker för närvarande huvudsakligen gentemot svenska bolag som marknadsför sina varor internationellt och där Semcon idag arbetar med utländska koncerners bolag i Sverige, vilket innebär möjligheter att utöka affären inom dessa kompetenser på andra marknader. Semcon ser goda möjligheter att öka antalet utländska kunder i takt med företagets geografiska expansion. Initialt sker detta genom att dra nytta av koncernens befintliga infrastuktur i Tyskland.

Effektivt utnyttjande av lönsamhetspotentialen i eftermarknaden blir allt viktigare, vilket i allt större utsträckning kräver en global organisation med ett enhetligt service- och eftermarknadserbjudande, något som är gynnsamt för större helhetsleverantörer av Semcons karaktär.

En utmaning är att fortsätta stärka projektorganisationen inom anläggningsverksamheten.

Semcon ser även god potential inom utbildningstjänster i anslutning till den nya projektmetodiken, XLPM. Samtidigt är det en utmaning att tydliggöra att vi effektiviserat utbildningarna och därigenom skapar ökat värde till lägre pris.

Den stora ingenjörsbristen i Europa medför en betydande utmaning när det gäller rekrytering framöver.

Viktiga händelser under 2010

Fortsatt satsning inom anläggningsteknik via utveckling av tjänsteportföljen och kompetensen inom främst processindustrin.
Ett flertal avtal har tecknats. Däribland ett tvåårigt avtal med EuroMaint Rail och ytterligare uppdrag från Försvarets Materielverk.
Utveckling av nya koncept inom informationslösningar som levererats till ett flertal industrikunder. Koncepten omfattar bland annat dokumentationsstyrning genom hela utvecklings- och leveranskedjan.
Utvecklat programportföljen inom product life-cycle management, PLM, och blivit återförsäljare av CGTechs programvara inom verifiering, Vericut CNC.

Andel av Semcons omsättning, %

Industri

Ökad driftsäkerhet och produktionskapacitet

Semcons ingenjörskompetens bidrar både till ökad konkurrenskraft för kunderna och till stor samhällsnytta – exempelvis i form av ökad säkerhet. Ett exempel på detta är samarbetet med C.M. Hammar kring deras frigörare för livflottar på fartyg.

Uppdraget C.M. Hammar stod med en halvfärdig ny produktionslinje för sin huvudprodukt H20, en hydrostatisk frigörare för livflottar på fartyg – som gör att livflottarna kopplas loss från fartyget utan problem. Maskintillverkaren hade först haft problem att motsvara C.M. Hammars krav och innan de var klara med jobbet, gick de i konkurs. Kundens krav var tydliga: ökad säkerhet på produkten och högre kapacitet och driftssäkerhet i produktionen.

Lösningen C. M. Hammar hyrde in en av Semcons automationsingenjörer med erfarenhet av underhåll av förpackningsmaskiner och programmering av styrsystem. Tillsammans med C.M. Hammars

egen produktionstekniker har Semcon steg för steg gått igenom maskinen och gjort förändringar och förbättringar samt dokumenterat funktion och uppbyggnad för att underlätta service och underhåll.

Resultatet Sedan ett halvår har C. M. Hammar AB en extra produktionslinje för sin huvudprodukt. Maskinen är driftssäker, har högre kapacitet och är lättare att underhålla. Tack vare kreativitet och gott samarbete, har C.M. Hammar också säkerställt att produktionsfel upptäcks tidigare i processen. Resultatet är en säkrare produkt och lägre kostnader för kassationer.

Modeller av framtidens hushåll

Årets tema i designtävlingen Electrolux Designlab var "compact living". Semcon bidrog med kommunikationsmaterial och fysiska modeller av tävlingsbidragen.

Uppdraget Till tävlingen Designlab bjöd Electrolux in studenter inom industriell design över hela världen att tävla med sin tolkning av hur framtidens hushållsmaskiner kommer att se ut. Semcons team på Models & Prototypes bidrog med kunskap genom att bygga om studenternas CAD-ritningar för att kunna bygga åtta färdiga modeller.

Lösningen För byggandet användes fräsmaskiner styrda av CNC-system och Rapid Protyping och materialet som användes var bland annat skumkomposit av typen Cibatol samt olika plaster såsom epoxy, polyester och pylamid. I genomsnitt tog det två till fyra veckor att bygga var och en av modellerna. Utöver de fysiska modellerna bidrog Semcon med animeringar, bilder, CGI-material, en film om tävlingen samt marknadsförnings- och utställningsmaterial.

Resultatet Idag har Semcons kommunikation om tävlingen och Electrolux framtidsvision hittills nått 190 miljoner människor enbart i tryckt media.

Uppdraget: en varm och mänsklig rullstol Lösningen Semcon tog fram ett

Varmt och mänskligt var ledorden när Semcon hjälpte företaget Etac att produktutveckla en helt ny typ av rullstol för den internationella marknaden.

Uppdraget Semcon anlitades för att ta fram ett tillverkningsunderlag för den nya rullstolen som vänder sig till en användargrupp över 70 år.

Lösningen Semcons designers och konstruktörer utvecklade en produkt med färre artikelnummer och fler multifunktionella detaljer. Rullstolen har många pressgjutna delar helt i aluminium vilket ger en lättare ram och en mer energioch kostnadseffektiv tillverkningsprocess. Fokus i designarbetet låg till stor del på att minska det tekniska intrycket av rullstolen och istället lyfta fram det varma och mänskliga. Därför jobbade Semcon aktivt med rundade hörn, mjuka linjer och en inbjudande sits. Vadderingen i sitsen är anpassad för att ge den mest bekväma sittkänslan, en rundad avslutning i ryggen ger ett ergonomiskt stöd för hela ryggen och en mjukare produktupplevelse. En ny typ av färgskala där brukaren kan välja mellan elfenben, antilop och mörkgrå bidrar till en mjukare upplevelse.

Resultatet Efter åtta månaders arbete presenterades Etac M100 på en mässa i Tyskland där responsen blev stor. Samarbetet med Etac M100 har lett till flera gemensamma projekt mellan Semcon och Etac.

Exakt mätning på fri hand

Elos Fixturlaser AB utvecklar, tillverkar och marknadsför laserbaserade mätinstrument för flera olika industrier och branscher. De kontaktade Semcon när de behövde hjälp med avancerad produktutveckling.

Uppdraget Semcon fick uppgiften att ta fram koncept, designa samt leda och utföra konstruktionsarbetet för en ny ergonomisk armburen datorenhet avsedd för service och underhåll inom bland annat vindkraftsindustrin. Enheten ingår i ett axeluppriktningssystem där man med laserteknik riktar axlar för att minska friktion och energiförluster i kopplingar.

mätinstrument, UPAD XA som är baserad på pekskärmsteknik och skapad för användning i tuffa miljöer. Enheten är både vattentät och stöttålig. Mjukvaran klarar såväl geometriska mätningar som avancerade axeluppriktningsapplikationer. Med hjälp av färgkodade och tydliga symboler leds användaren genom mät- och uppriktningsprocessen. Semcon ledde produktutvecklingen från det initiala konceptarbetet till leverans av produktionsunderlag till tillverkaren.

Resultatet Sedan lanseringen i höstas har UPAD XA visats och hyllats på flera fackmässor runtom i världen. Medier, konkurrenter och kunder har varit nyfikna på och imponerade av slutprodukten.

Optimerad design och elektronik när Sell utvecklar nya flygplanskök

Uppdraget Sell, tillverkare av flygplanskök, behövde hjälp med den tekniska konstruktionen av fyra skåp som skulle installeras i ett av Asian Airlines flygplan.

Lösningen Ett 10-mannateam från Semcon arbetade med projektet alltifrån idéstadiet, detaljer och ritningar till att hjälpa till med montering på plats tillsammans med kunden. Konstruktionen av skåpen omfattade även el/elektronik och framställning i 3D med Catia V5 EHI samt implementering av SAP-volym.

Resultatet Projektet genomfördes på bästa och effektivast möjliga sätt med all erforderlig expertis på plats under utvecklingen av skåpens struktur och elsystem. Dessa tjänster brukar beställas från olika företag men färre inblandade i samarbetet inom båda kompetensområdena förbättrade arbetet avsevärt.

Affärsområden

Semcon är organiserat i tre affärsområden som vänder sig till en rad olika branscher.

Automotive R&D

Verksamhet Affärsområdets cirka 1 600 medarbetare erbjuder tjänster till kunder inom den globala fordonsindustrin. Erbjudandet är bland annat inriktat på koncept, design, beräkning, konstruktion, prototyp, test, simulering och produktion. Semcon är en helhetsleverantör och de tjänster affärsområdet levererar kompletterar fordonstillverkarnas egna resurser. Utförande och leverans anpassas efter kundernas behov, från deltagande i kundens team till utvecklingsprojekt i egen regi.

Utveckling 2010 Affärsområdet har efter en mycket svag start på året sett en successiv förbättring under andra halvåret. Under det fjärde kvartalet visar affärsområdet åter tillväxt och ett positivt resultat. Samtliga marknader visar en organisk tillväxt som totalt uppgick till 20 procent. För helåret är den organiska tillväxten -8 procent. Under året har verksamheten anpassats och genomförda besparingsprogram har för helåret belastat affärsområdets resultat med -7 Mkr (-147). Drygt 70 procent av verksamheten är utanför Sverige varav den tyska marknaden står för cirka 60 procent. Totalt sett ser affärsområdet stora möjligheter att öka försäljningen på alla befintliga marknader men också på den viktiga kinesiska fordonsmarknaden. Detta medför att det är ett stort behov av att rekrytera nya medarbetare inom framförallt miljöområdet och hybridteknik, tjänster inom elektronik, simulering samt konceptutveckling.

Design & Development

Verksamhet Affärsområdet har cirka 750 medarbetare som bland annat arbetar med industridesign, produktutveckling, anläggningsteknik och produktionsutveckling. Affärsområdet erbjuder kompetens och erfarenhet för att åstadkomma snabbare och bättre utvecklingstjänster. Erbjudandet omfattar behovsoch konceptstudier, design, konstruktion, inbyggda system, test, prototyp, validering, projektledning samt produktionsutveckling och expertis inom "lean production".

Utveckling 2010 Inom Design & Development har beläggningsgraden förbättrats och affärsläget har successivt stärkts, vilket medfört en resultatförbättring med över 30 Mkr jämfört med 2009, även om försäljningsvolymen minskat med 3 procent. Under året har verksamheten anpassats och genomförda besparingsprogram har för helåret belastat affärsområdets resultat med -8 Mkr (-20). Affärsmöjligheterna inom industrisektorn, life science, energi- och offshoresektorn ökar stadigt. Den förbättring som skett på marknaden under andra halvåret 2010 gör att affärsområdet ser positivt på att öka affärsvolymerna under 2011.

Informatic

Verksamhet Informatics närmare 400 medarbetare erbjuder kompletta informationslösningar inom interaktiv marknadskommunikation och eftermarknad. Affärsområdet stödjer kundernas produkter genom hela produktlivscykeln; från marknadsföring och försäljning till installation, underhåll, utbildning och reparation.

Utveckling 2010 Affärsområdet visar både en försäljningstillväxt och ett bättre rörelseresultat jämfört med föregående år, även om framförallt den svenska verksamheten hade en svag start på året. Den organiska tillväxten var 7 procent. Under året har affärsområdet fått nya affärer från både nya och befintliga kunder. Den internationella delen av verksamheten fortsätter sin positiva trend. Affärsområdet har cirka en tredjedel av verksamheten utanför Sverige.

Efterfrågan på affärsområdets tjänster är fortsatt stor vilket innebär fortsatta möjligheter att växa på samtliga marknader där affärsområdet idag är närvarande.

Kunder Verksamheten bedrivs i Tyskland, Sverige, Brasilien, Storbritannien, Indien, Spanien och Ryssland. Bland kunderna finns ett flertal av världens ledande fordonstillverkare som till exempel Audi, BMW, Daimler, MAN, Opel, Porsche, Saab Automobile, Scania, Volvo Lastvagnar, Volvo Personvagnar och VW.

Stefan Ohlsson Affärsområdesansvarig

Mkr

07 08 -99

Rörelseresultat*

Kunder Affärsområdet har kontor i Sverige och Tyskland men genomför projekt över hela världen. Verksamheten är i huvudsak fokuserad mot industri-, energi-, telekom- och life sciencebranscherna. Bland kunderna kan nämnas ABB, Alstom, AstraZeneca, Bombardier, Fortum, General Electric, Husqvarna, Pfizer, Saab AB, Siemens, Vattenfall samt bolag inom telekombranschen.

Mats Körner Affärsområdesansvarig

Intäkter Mkr 07 08 09 10 688 670 852 491 06 Rörelseresultat* Mkr 07 08 09 10 4101 06 16

Kunder Informatic har idag kontor i Sverige, Storbritannien, Ungern och Kina. Kunderna återfinns framförallt inom fordons-, telekom- och tillverkningsindustrin. Som exempel kan nämnas ABB, AB Volvo, Atlet, Bombardier, Jaguar Land Rover, Rolls-Royce Marine, Saab Automobile och Volvo Personvagnar.

Johan Ekener Affärsområdesansvarig

Rörelseresultat* Mkr

Intäkter Mkr

Semcons långsiktiga strategi att förflytta koncernen från en uppdragsstyrd tjänsteleverantör till en global teknisk partner med ett starkt varumärke ligger fast. Vi skapar mervärde och bygger relationer baserade på ansvar och trovärdighet med medarbetare, kunder, aktieägare och andra intressenter i vår omvärld. För att uppnå detta krävs ett hållbart företagande med lönsamhet, miljöhänsyn och socialt engagemang samt en stark företagskultur där medarbetarna trivs och utvecklas.

Långsiktigt och hållbart företagande

Vårt hållbarhetsarbete är integrerat i alla koncernens verksamheter. Att göra affärer på ett hållbart sätt bidrar till att differentiera våra tjänster och påverkar resultatet positivt. I takt med att koncernen växer och etablerar sig på nya marknader blir dessa frågor allt viktigare.

Långsiktig lönsamhet

Ett sunt affärsmannaskap är av största vikt för att säkerställa en långsiktig lönsamhet och ett flertal utbildningsinsatser har gjorts under året. Förflyttningen från timbaserad konsultaffär till projektaffär inom de områden som är starkt konkurrensutsatta ger Semcon ökade möjligheter att uppnå en god lönsamhet. Koncernens infrastruktur byggs genom att följa våra kunder över världen och genom tydliga processer sker en effektiv och kundnära leverans.

Socialt ansvarstagande

Semcons bästa bidrag till den sociala och ekonomiska utvecklingen är att driva bolaget på ett professionellt och lönsamt sätt med hänsyn till vår uppförandekod, vilket därigenom gör det möjligt att skapa arbetstillfällen genom att tillföra värdeskapande kompetens som en nära teknikpartner till industrin. Vi sponsrar regelbundet olika välgörenhetsorganisationer som till exempel BRIS, Läkare utan gränser och Cancerfonden. I samband med Semcons engagemang i svenska STCC (Scandinavian Touring Car Championship) hjälper vi organisationen Min stora dag att uppfylla sjuka barns dröm att få åka racingbil.

Vår uppförandekod innebär bland annat att samtliga medarbetare ska agera på ett socialt ansvarstagande sätt och inom ramen för den nationella lagstiftningen i alla länder där koncernen är representerad.

Minskad klimatpåverkan

Som tjänsteföretag kan Semcon göra den största insatsen för att minska klimatpåverkan genom att arbeta miljömedvetet med kundprojekt. Genom att erbjuda kunder energieffektiva lösningar och tjänster som har liten påverkan på miljön kan Semcon bidra till en minskad klimatpåverkan på bästa sätt genom att bland annat erbjuda tjänster inom vindkraft, processmetodik, hybridoch elbilsutveckling. För att minska bolagets egen miljöbelastning minimerar Semcon antal resor och använder miljötjänstebilar. Koncernen är certifierad enligt ISO 14001.

Kvalitetsarbete för effektivitet

Med kunderna i fokus utvecklar Semcon kontinuerligt det interna kvalitetsarbetet för att uppnå så stor effektivitet som möjligt. Vi har en nära relation till våra kunder med en god dialog. För att säkerställa hög kvalitet och minimera risken i projekt har Semcon bland annat utvecklat en projektmetodik, XLPM, som är baserad på den välrenommerade PROPS-metodiken för ledning och styrning av projekt. Under 2010 har processutvecklingsarbetet fortsatt och ett tydligt ramverk är på plats. Semcon är certifierat enligt ISO 9001.

En stark arbetsgivare

Det är oerhört viktigt att Semcon lyckas attrahera och behålla personal. Att nya, välutbildade och motiverade medarbetare söker sig till Semcon är av väsentlig betydelse för vår konkurrenskraft och fortsatta utveckling. Den stora ingenjörsbristen i Europa ställer krav på tydlig positionering och kommunikation som genomsyras av att vi utvecklar framtidens produkter och lösningar och stoltheten över de innovativa uppdrag våra medarbetare utför för våra kunder runt om i världen.

Att ha ett starkt varumärke och vara en välkänd leverantör inom utvecklingsintensiva branscher är prioriterat och Semcons kommunikation och marknadsföring ska ge support till att Semcon är ett naturligt val när det gäller ingenjörstjänster, design, anläggningsteknik och informationslösningar.

Några prioriterade åtgärder under 2010 har varit att lansera en ny webbplats (semcon.com) med ambition att visualisera det breda erbjudandet inom koncernen och bygga närvaro i sociala medier för att delta i dialogen där den sker. Kundmagasinet Future by Semcon produceras på engelska, svenska och tyska och har en upplaga på 10 000 ex. Under året utvecklades den även som en applikation för Ipad. Under 2011 kommer marknadsföringskanalerna att utvecklas vidare och varumärket, värdegrunden och den visuella identiteten förtydligas.

Medarbetarna – Semcons hjärta

Utmanande projekt i global miljö

Semcon eftersträvar ständig utveckling för medarbetarna genom det dagliga arbetet i olika projekt med stort eget ansvar, i samspelet med kollegor, i kunskapsöverföring och olika utbildningar. De projekt/uppdrag som bolaget arbetar med, allt från enkla till större komplexa projekt, ger medarbetarna möjligheter att utvecklas genom att vara med och påverka utvecklingen av framtidens produkter, tjänster och informationslösningar inom en rad olika branscher. Den globala närvaron i kombination med de projekt/uppdrag bolaget driver tillsammans med några av världens ledande industriföretag gör att medarbetarna har möjlighet till internationellt arbete på olika sätt. Genom Semcons sätt att arbeta med en effektiv nätverkande leveransstruktur i den så kallade front office/back office-modellen och satellitkontor där en del av kundens IT-miljö

görs tillgänglig på Semcons kontor, kan medarbetarna leverera ingenjörstjänster till kunder över hela världen och medverka i globala projekt från sitt lokalkontor.

Ett Semcon

Koncernen strävar efter att ta en betydande position inom marknaden för ingenjörstjänster och produktinformation Vi arbetar för ett samlat Semcon både internt och externt på alla marknader för att stärka vårt varumärke och ge rätt bild av bolaget. Alla medarbetare ska känna till Semcons övergripande strategier, mål och erbjudande och ha ett gemensamt fokus på kundnytta.

Semcon arbetar med att skapa en innovativ företagskultur där kreativitet, trovärdighet, arbetsglädje, ansvarstagande och medarbetarprestationer driver förändringar för att uppnå koncernens olika strategiska mål. Under 2010 har vår nya värdegrund definierats genom en medarbetarenkät. Detta arbete fortsätter under 2011 genom diskussioner och konkretisering av värdegrund, varumärke och förhållningssätt inom arbetsgrupper på samtliga Semconkontor världen över.

En framgångsfaktor i att driva förbättringar och utveckling är en gemensam förståelse kring var vi kommer ifrån, var vi står idag och, viktigast av allt, vart vi är på väg och vad som krävs av oss för att komma dit. Personalens synpunkter på Semcon är viktiga och vi genomför regelbundet medarbetarundersökningar inom hela koncernen, där värden för medarbetarindex och ledarskapsindex tas fram och följs upp. Syftet är att skapa en bild av vilka områden som vi skulle kunna förbättra för att bli mer effektiv som organisation och mer attraktiv som arbetsgivare. Målet är att

Nyckeltal	2006**	2007**	2008	2009	2010
Totalt antal anställda 31/12	1 522	3 648	3 310	2 631	2 703
Medelantal anställda	1 509	2 672	3 631	2 791	2 474
Omsättning per anställd, Tkr	902	935	909	817	845
Förädlingsvärde per anställd, Tkr*	602	555	592	524	595
Resultat före skatt per anställd, Tkr*	33,1	-13,3	35,1	-92,0	-2,5
Medelålder	38	36	36	38	38
Sjukfrånvaro, %	2,4	2,4	2,2	2,1	2,1
Personalomsättning, %	12	19	30	32	23
Personalomsättning exkl. uppsagd personal, %	12	19	20	15	22

* Rörelseresultatet per anställd har belastats med poster av engångskaraktär, Tkr -21 -61 -18 -61 -6

** Utfallet för 2006 och 2007 har redovisats för kvarvarande verksamhet efter

försäljningen av affärsområdet Zpider

verkställa koncernens strategi och därmed skapa en bra arbetsplats för dagens medarbetare såväl som för kommande.

Medarbetaraktiviteter sker kontinuerligt för att stärka samhörigheten, utveckla vår kultur och skapa en gemensam bild av Semcon. Introduktionsutbildningar för nyanställda är en av de aktiviteter som syftar till att snabbt ge en tydlig bild av hela koncernen, hur vi arbetar och hur vi gemensamt driver Semcon framåt.

Marknadsstyrd kompetensutveckling

Utbildning av medarbetare sker regelbundet och utgångspunkten är medarbetarnas behov och den kompetens Semcon bedömer att kunderna kommer att efterfråga framöver. Ett av de tyngsta skälen till att kunderna anlitar bolaget är just den breda kompetens och erfarenhet som medarbetarna har tillsammans.

Medarbetarna och företaget har lika stort ansvar för den enskildas utveckling och karriär inom Semcon. Intern rörlighet mellan koncernens arbetsplatser i världen och mellan olika verksamhetsområden uppmuntras för att höja kompetensen och skapa nya idéer. Ett viktigt verktyg för att öka den interna rörligheten är koncernens portal för lediga tjänster som finns på bolagets intranät och externa webbplats.

Medarbetarsamtalet är en viktig del i Semcons utveckling, som är en strukturerad dialog mellan medarbetare och närmaste chef. Genom att sätta tydliga mål och följa upp dessa skapas positiva resultat för verksamheten. Medarbetarsamtalets struktur hjälper oss att arbeta mot gemensamma mål och att öka motivationen genom att skapa en företagskultur som kännetecknas av regelbunden återkoppling. Under 2010 tog vi fram en ny struktur för medarbetarsamtal och arbetet med att implementera denna inom koncernen fortsätter under 2011.

Då våra chefer och ledare är en avgörande faktor för våra medarbetares och företagets utveckling har vi under 2010 satsat på att utveckla ledarskapskompetens inom kommunikation, metodik och samtal samt genomfört utbildningar inom bland annat avtalsrätt, affärsmannaskap och försäljning.

Friskvård och hälsa

Friskvård och en bra arbetsmiljö är viktigt för att ge alla på Semcon ett friskare liv. En mängd aktiviteter genomförs på våra marknader för att uppmuntra till olika friskvårdsaktiviteter. Semcon samarbetar med företagshälsovården för att förhindra och förebygga arbetsrelaterade sjukdomar. Sjukfrånvaron i koncernen är fortsatt låg.

Mångfald och jämställdhet

Då bolaget har verksamhet på flera platser runt om i världen bygger vi mångfald naturligt, vilket ligger väl till grund för att kunna sätta samman team som motsvarar kundernas förväntningar.

Ingenjörsbranschen är fortfarande mansdominerad och detta speglas även på Semcon. På den svenska marknaden är enligt STD 28 % (27) kvinnor och motsvarande siffra på Semcon är 24 % (23).

Sjukfrånvaro, %	2006**	2007**	2008	2009	2010
Total sjukfrånvaro	2,4	2,4	2,2	2,1	2,1
Varav långtidsfrånvaro	0,9	0,7	0,5	0,5	0,5
Sjukfrånvaro för kvinnor	3,3	3,2	3,0	2,8	2,8
Sjukfrånvaro för män	2,2	2,1	2,0	1,8	1,8
Anställda –29 år	1,9	1,9	1,5	2,2	1,8
Anställda 30–49 år	2,4	2,4	2,2	2,1	2,0
Anställda 50 år–	3,4	3,0	3,2	2,0	2,4

Sjukfrånvaron avser den svenska verksamheten.

Åldersfördelning personal, % *

Risker i koncernens verksamhet

Semcon är exponerat för ett antal risker, vilka skulle kunna påverka koncernens resultat. Semcon har delat in de risker bolaget utsätts för i marknadsrelaterade, verksamhetsrelaterade och finansiella risker. Semcon genomför riskutvärderingar och identifierade väsentliga risker hanteras löpande inom organisationen och i den strategiska planeringen.

Marknadsrelaterade risker

Strukturella förändringar Riskfaktorer Trenden bland internationella koncerner att anlita färre men större leverantörer som också har global närvaro fortsätter. Det finns en risk att Semcon inte anses uppfylla de krav som ställs avseende storlek och global närvaro. Hantering • Semcon strävar aktivt mot en större grad av internationalisering för attfölja kundernas utveckling. • Företaget är etablerat på flera orter utomlands och har även genomfört internationella helhetsuppdrag för globalt verksamma koncerner som Audi, BMW, Daimler, GM, Porsche och VW. • I de strukturella förändringarna ligger också en möjlighet att arbeta i större projekt eller att som partnerta över ansvaret för en hel funktion hos kunden. Exponering Semcon är ett globalt företag med verksamhet i Sverige, Tyskland, Brasilien, Storbritannien, Ungern, Indien, Kina och Ryssland. Andelen av försäljningen från kunder utanför Sverige uppgår till 47 procent (47). Konjukturberoende kunder Semcons kunder påverkas i olika grad av en vikande konjunktur, där efterfrågan på Semcons tjänster kan minska. • Semcon arbetar kontinuerligt på att bredda kundbasen för att minska beroendet av enskilda kunders konjunkturpåverkan. Semcons kundbas består främst av ledande europeiska företag inom fordonsindustrin samt nordiska industriföretag i olika branscher. Branschberoende Semcons verksamhet påverkas i olika grad av utvecklingen och beroendet av enskilda branscher. • För att minska beroendet från fordonsindustrin prioriterar Semcon tillväxt inom andra branscher som till exempel Life Science, energi/offshore och miljö. Sedan förra året har exponeringen mot fordonsindustrin fortsatt att minska och uppgick till 59 procent (62) av koncernens totala försäljning. Andel av omsättning per land, % Övriga, 1 (1) Sverige, 53 (53) Export, 4 (5) Brasilien, 3 (3) Storbritannien, 6 (5) Tyskland, 33 (33)

Verksamhetsrelaterade risker

Av de verksamhetsrelaterade riskerna är de som berör kundberoende och nyckelmedarbetare störst. Dessutom finns alltid en risk att förlora uppdrag eller kunder. För en utförlig beskrivning av verksamhetsrelaterade risker, se not 3 på sidan 58.

Medarbetare

Hantering

Riskfaktorer	Hantering	Exponering
Det finns alltid en risk att nyckelpersoner eller ett större antal medarbetare väljer att lämna bolaget.	• Semcon prioriterar arbetet med att bli en attraktiv arbetsgivare och därmed öka medarbetarnas trivsel. • Resurser avsätts för utbildnings-, rekry terings- och introduktionsaktiviteter. • Konkurrensen om kompetenta medar betare är stor och medför rent generellt att lönerna kan öka mer än vad teck nade avtal ger, både för hela grupper av medarbetare och för enskilda nyckel personer.

Exponering

En ökad efterfrågan på ingenjörskompetens medför efter en lågkonjunktur en större rörlighet på arbetsmarknaden. Detta har under 2010 medfört en ökad personalomsättning.

• Semcon arbetar kontinuerligt på att bredda kundbasen för att minska beroendet av enskilda kunders konjunk turpåverkan.	Målet för koncernen är att ingen enskild kund ska stå för mer än 10 procent av den totala försäljningen.

	* De största kundernas andel
	av omsättningen, % 100
	Övriga Audi 50 VW Volvo Personvagnar BMW AB Volvo 0 09 10

• Semcon erbjuder konkurrenskraftiga priser på alla marknader men ger också kunder möjlighet att nyttja hela Sem cons nätverk av kontor lokalt och inter nationellt. • Bolaget ökar andelen projekt och hel hetslösningar.	Prispressen är fortsatt stor men variatio ner finns inom olika områden. Varje sänk ning eller ökning av det totala arvodet på årsbasis med en procentenhet påverkar utfallet med 20 miljoner kronor.

• Samtliga projekt planeras, budgeteras och genomförs enligt gemensamt fast lagda arbetssätt. • Semconkoncernen arbetar aktivt med projektstyrning och är certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001.	Semcon fortsätter fastlagd plan med att gå från timbaserade affärer för att öka andelen projektaffärer och fastprisupp drag. Detta ökar risken men ger också ökade möjligheter att förbättra lönsam heten.

• Koncernen hartecknat försäkringar enligt branschpraxis.	Under 2010 har en fortsatt genomgång av försäkringsskyddet genomförts på alla koncernens marknader. Historiskt sett har Semcon endast utnyttjatförsäkringen vid ettfåtaltillfällen. Avtalsvillkoren har revi derats för att minimera risker.




	Företaget har identifierat fem finansiella risker som skulle Läs mer om de finansiella riskerna i not 3 på sidan 58.

Innehåll ekonomisk redovisning

	Förvaltningsberättelse	43
	Koncernens resultaträkningar och rapporter
	över totalresultatet	46
	Koncernens balansräkningar	47
eget kapital	Koncernens rapporter över förändringar i	48
	Koncernens rapporter över kassaflöden	49
	Moderbolagets resultaträkningar och rapporter
	över totalresultatet	50
	Moderbolagets balansräkningar	51
	Moderbolagets rapporter över förändringar i eget kapital	52
	Moderbolagets kassaflödesanalyser	53

Noter
Not 1	Allmän information	54
Not 2	Redovisningsprinciper	54
Not 3	Verksamhetsrelaterade och finansiella risker	58
Not 4	Viktiga uppskattningar och bedömningar	60
Not 5	Segmentsredovisning	60

Not 6 Nettoomsättning 61 Not 7 Ersättning revisorer 61 Not 8 Personal 62 Not 9 Ränteintäkter och liknande poster 63 Not 10 Räntekostnader och liknande poster 63 Not 11 Skatter 63 Not 12 Poster av engångskaraktär 65

Not 13	Resultat per aktie	65
Not 14	Immateriella tillgångar	65
Not 15	Materiella anläggningstillgångar	67
	Not 16 Andelar i koncernföretag	68
Not 17	Andelar i intresseföretag och joint ventures	68
Not 18	Kundfordringar	68
	Not 19 Fordringar på intresseföretag och joint ventures	68
	Not 20 Upparbetad ej fakturerad intäkt och fakturerad ej upparbetad intäkt	69
Not 21	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	69
	Not 22 Aktiekapital	69
	Not 23 Pensionsförpliktelser	70
	Not 24 Upplåning	71
	Not 25 Checkräkningskrediter	71
	Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	72
	Not 27 Ställda säkerheter	72
	Not 28 Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser	72
	Not 29 Upplysningar om förvärv och avyttringar av verksamheter	72
	Not 30 Transaktioner med närstående	72
Not 31	Operationell leasing	73
	Not 32 Händelser efter balansdagen	73
	Revisionsberättelse	74

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören i Semcon AB (publ) org. nr. 556539-9549 avger härmed årsredovisning jämte koncernredovisning för verksamhetsåret 2010.

Verksamheten

Semcon är ett globalt teknikföretag inom ingenjörstjänster och produktinformation med verksamhet på fler än 40 orter i Sverige, Tyskland, Storbritannien, Brasilien, Ungern, Indien, Kina, Spanien, Malaysia (kontoret stängt 2010-11-30) och Ryssland.

Semcons affärsområden

Semcon är organiserat i tre affärsområden – Automotive R&D, Design & Development och Informatic.

Automotive R&D och Design & Development arbetar med design, produkt-, anläggnings- och produktionsutveckling. Affärsområdet Informatic utvecklar informationslösningar för hela produktlivscykeln.

Händelser under året

Semcon har tecknat ett tvåårigt avtal med EuroMaint Rail för leverans av konstruktionstjänster vilket innebär att Semcon tar över EuroMaint Rails konstruktionsavdelning i Örebro.
Westinghouse har utsett Semcon till s.k preferred supplier vilket stärker samarbetet kring ingenjörstjänster.
Semcon har utsett Henry Kohlstruck till ny landsansvarig för den tyska verksamheten från och med den 1 mars. Henry Kohlstruck kommer närmast från det tyska utvecklingsföretaget Edag, där han senast verkade som vice vd med ansvar för divisionen produktutveckling/produktion.
Semcon har tecknat en order med en biltillverkare i Tyskland gällande säkerhetssimuleringar för en kommande bilplattform. Uppdraget utförs av Semcons indiska och tyska specialister inom simulering.
Semcon har av en tysk biltillverkare blivit vald som utvecklingspartner för framtagning av en ny bilmodell. Det sammanlagda ordervärdet uppgår till cirka 150 Mkr och projektet sträcker sig över tre år.
Semcon har valts som partner avseende utveckling av produktinformation för ett medicintekniskt bolag i Sverige. Parterna har initialt skrivit ett treårsavtal.
Semcon har fått en order för uppgradering av mätsystemet ComTest® på Forsmark 1 och 2. Systemet används bland annat för tillståndsövervakning av drivdon, skalventiler och flödesventiler.
Semcon har utsetts till A-leverantör för tekniska konsulttjänster av Vattenfall under perioden 2011-2013 med option för ytterligare ett år. Avtalet avser tekniska konsulttjänster inom kärnkraft, vindkraft och vattenkraft och kommer att utföras av specialister inom alla Semcons affärsområden.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete beskrivs i "Bolagsstyrning" på sidorna 78-82.

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Ersättning till styrelsen beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. Arvodet till styrelsen är oförändrat jämfört med föregående år och uppgick till 400 000 kronor för ordföranden och till 200 000 för ordinarie ledamot som inte är anställd i bolaget. Styrelsen beslutar om ersättning till verkställande direktören. Semcon har valt att hela styrelsen skall fullgöra ersättningsutskottets uppgifter. Ledamöter som tillhör bolagsledningen deltar inte i detta arbete.

Samtliga befattningshavare i koncernledningen erbjuds en fast grundlön som kompletteras med en rörlig ersättning om maximalt sex månadslöner efter uppföljning mot individuellt uppsatta mål. Ersättningen skall vara skälig, konkurrenskraftig och marknadsmässig. Den fasta lönen sätts för ett kalenderår i taget. Utöver vad som följer av tilllämpliga kollektivavtal och liknande får ledande befattningshavare ges rätt att på individuell basis arrangera pensionslösningar, varvid löne- eller bonusavstående får utnyttjas för ökade pensionsavsättningar givet oförändrad kostnad för bolaget över tiden. Alla pensionslösningar överenskomna framgent ska vara premiebaserade. Riktlinjerna för ersättning ska omfatta de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i koncernledningen. Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i

enskilt fall finns särskilda skäl för det. Ledande befattningshavares ersättningar och förmåner redovisas i not 8, sidan 62.

Incitamentsprogram

Vid extra bolagsstämma i Semcon AB den 7 februari 2008 beslutades att inrätta ett långsiktigt aktiesparprogram. Aktiesparprogrammet var riktat till alla anställda i de svenska och tyska bolagen. Totalt tecknade sig cirka 600 personer för aktiesparprogrammet. Aktiesparprogrammet innebar i korthet att de anställda som deltog i programmet under en 12-månadersperiod avstod en del av sin lön för att köpa aktier (så kallade sparaktier) i bolaget. För varje sparaktie kan den anställde efter en period av tre år, förutsatt att han eller hon då är anställd inom Semconkoncernen, få en matchningsaktie. Aktiesparprogrammet omfattar 330 000 aktier, varav 250 000 är matchningsaktier och 80 000 aktier för att huvudsakligen täcka sociala avgifter. Medarbetare som blir uppsagda får förtida matchning. Totalt har 41 171 aktier matchats för de personer som blivit uppsagda, efter det återstår 288 829 aktier som kommer att användas till framtida matchningar.

Forskning och utveckling

Övervägande delen av Semcons utvecklingskostnader avser utveckling inom ramen för kundprojekt. Övriga utvecklingskostnader kostnadsförs löpande. Dessa kostnader uppgår inte till några betydande belopp. Undantag görs för kostnader för utveckling av specifika program eller tekniska plattformar vilka aktiveras i enlighet med IAS 38.

Aktieslag

Vid utgången av 2010 uppgick Semcons aktiekapital till 18,1 Mkr fördelat på 18 112 534 aktier med ett kvotvärde om 1 krona vardera. Alla aktier har en röst och är av samma slag. Varje aktie berättigar till lika andel i bolagets tillgångar och vinst. Några begränsningar i aktiens överlåtbarhet finns inte. Semcon äger 288 829 egna aktier i bolaget. Dessa aktier skall användas för matchning i aktiesparprogrammet.

Förvärv och avyttringar av verksamheter

Under året har inga förvärv eller avyttringar av verksamheter genomförts.

Omsättning och resultat

Rörelsens intäkter uppgick till 2 091 Mkr (2 281) och den organiska tillväxten blev -5 procent, efter justering av valutakurseffekter. Den minskade försäljningen beror på en svag start under första halvåret, framförallt för de enheter som är verksamma inom fordonssektorn. Under det andra halvåret stärktes marknadsläget inom alla branscher och bolaget visade under det fjärde kvartalet en organisk tillväxt på 13 procent.

Rörelseresultatet uppgick till 3 Mkr (-241) vilket gav en rörelsemarginal på 0,1 procent (-10,6). Det svaga resultatet hänför sig till den svaga starten på året. Under det fjärde kvartalet uppgick rörelsemarginalen till 6,0 procent (-16,9). Kostnadsstrukturen har under de senaste åren anpassats till det rådande marknadsläget vilket belastat resultatet i form av kostnader av engångskaraktär. Den totala kostnaden för genomfört besparingsprogram uppgår till 15 Mkr under 2010. Föregående år belastades resultatet med kostnader av engångskaraktär om 171 Mkr. Rörelseresultatet exkluderat dessa poster uppgick till 18 Mkr (-70) med en rörelsemarginal på 0,9 procent (-3,1).

Finansnettot uppgick till -9 Mkr (-16). Resultatet före skatt uppgick till -6 Mkr (-257). Resultatet efter skatt uppgick till -5 Mkr (-209) och resultat per aktie blev -0,29 kr (-11,52).

För affärsområdet Automotive R&D uppgick omsättningen till 1 091 Mkr (1 277). Affärsområdets andel av koncernens totala omsättning uppgick till 52 procent (56). Rörelseresultatet uppgick till-42 Mkr (-245) vilket gav en rörelsemarginal på -3,8 procent (-19,2). Exkluderat kostnader av engångskaraktär uppgick rörelseresultatet för affärsområdet till -35 Mkr (99) och rörelsemarginalen till -3,2 procent (7,8). För Design & Development uppgick omsättningen till 670 Mkr (688). Affärsområdets andel av koncernens totala omsättning uppgick till 32 procent (30) och rörelseresultatet uppgick 15 Mkr (-16) vilket gav en rörelsemarginal på 2,3 procent (-2,3). Exkluderat kostnader av engångskaraktär uppgick rörelseresultatet för affärsom-

rådet till 23 Mkr (4) och rörelsemarginalen till 3,5 procent (0,6). Inom affärsområdet Informatic uppgick omsättningen till 330 Mkr (316). Affärsområdets andel av koncernens totala omsättning uppgick till 16 procent (14). Rörelseresultatet uppgick till 30 Mkr (20) med en rörelsemarginal på 8,9 procent (6,3). Exkluderat kostnader av engångskaraktär uppgick rörelseresultatet för affärsområdet till 30 Mkr (24) och rörelsemarginalen till 8,9 procent (7,7).

Kassaflöde och finansiell ställning

Rörelsens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till -55 Mkr (104). Försämringen hänför sig till en ökad rörelsekapitalbindning. Koncernens likvida medel uppgick till 42 Mkr (68). Därutöver har koncernen outnyttjade kreditlöften om 100 Mkr per den 31 december. Ett nytt kreditavtal tecknades i början av det tredje kvartalet. Kreditavtalet består av en checkräkningskredit på 100 Mkr (100) samt en låneram ("Revolving credit facility") på 32,8 miljoner Euro (42,8) som löper till juli 2011. En option finns för bolaget att innan förfallodagen göra om låneramen till ett treårigt lån.

Det egna kapitalet uppgick till 373 Mkr (385) och soliditeten till 33,0 procent (30,5). Koncernens nettolåneskuld uppgick till 305 Mkr (316) och skuldsättningsgraden till 0,8 ggr (0,8).

Investeringar

Investeringar i hårdvara, licenser samt kontorsinventarier och utrustning uppgick till 14 Mkr (19).

Anställda

Antal anställda den 31 december var 2 703 (2 631) varav 1 432 (1 523) i Sverige och 1 271 (1 108) utanför Sverige. Antal medarbetare i tjänst var 2 558 (2 467). Medelantal anställda uppgick till 2 474 (2 791) varav 1 326 i Sverige, 815 i Tyskland, 135 i Brasilien, 69 i England och 129 i övriga länder. Utbildning av medarbetare sker kontinuerligt och utgångspunkten är medarbetarnas behov och den kompetens Semcon bedömer att kunderna kommer att efterfråga framöver. Per den 31 december hade 67 procent av de anställda en universitet eller högskoleutbildning. 58 procent av de anställda har arbetat mer än 3 år i koncernen, 20 procent mellan 1–3 år och 22 procent kortare tid än ett år. Andelen kvinnor uppgick till 24 procent.

Inom respektive affärsområde var antalet anställda, den 31 december, följande: Automotive R&D 1 565 (1 497), Design & Development 753 (784) och Informatic 385 (350).

Risk-och känslighetsanalys

Semcon är exponerat för ett antal risker, vilka skulle kunna påverka koncernens resultat. Semcon har valt att dela in de risker bolaget utsätts för i marknadsrelaterade, verksamhetsrelaterade och finansiella risker. Semcon genomför riskutvärderingar och identifierade väsentliga risker hanteras löpande inom organisationen och i den strategiska planeringen.

Marknadsrelaterade risker

Bolaget har identifierat bland annat följande marknadsrelaterade risker som kan påverka Semcons resultat:

Strukturella förändringar
Konjunkturberoende kunder
Branschberoende

För ytterligare information om marknadsrelaterade risker, se sidan 40.

Verksamhetsrelaterade risker

Av de verksamhetsrelaterade riskerna är de som berör beläggning och medarbetare störst. Dessutom finns alltid en risk att förlora uppdrag eller kunder. För ytterligare information om verksamhetsrelaterade risker, se sidan 40 samt not 3 på sidan 58.

Finansiella risker

Företaget har identifierat bland annat följande finansiella risker som skulle kunna påverka resultatet:

Finansieringsrisk
Ränterisk
Likviditetsrisk
Kreditrisk
Valutarisk

För ytterligare information om de finansiella riskerna, se not 3 på sidan 58.

Redovisningsprinciper

Semcon följer de av EU antagna IFRSstandarderna och tolkningar av dessa (IFRIC). Från och med 2010, har ett antal nya standarder och IFRIC-uttalanden antagits. Ingen av dessa har haft påverkan på koncernens räkenskaper under 2010. Se not 2, sidan 54 för mer information.

Känslighetsananlys

En förändring av någon av de nedanstående variablerna påverkar omsättningen och resultatet enligt följande:

			Påverkan på
Variabel	Förändring	Omsättning	resultat före skatt
Beläggning	+/- 1 %	20 Mkr	20 Mkr
Arvode	+/- 1 %	20 Mkr	20 Mkr
Personalkostnader	+/- 1 %	–	15 Mkr
Indirekta kostnader	+/- 1 %	–	5 Mkr
Volym/anställda	+/- 50 konsulter	40 Mkr	12 Mkr
Ränta	+/- 1 %	–	3 Mkr

Antal arbetsdagar per kvartal och år kan skilja sig mellan de olika åren vilket är en viktig faktor att beakta när intäkter för olika kvartal och år analyseras. Varje arbetsdag motsvarar cirka 10 miljoner i intäkter.

Säsongsvariationer, Sverige	Kv1	Kv2	Kv3	Kv4	Totalt
Antal arbetsdagar 2006	64	58	65	63	250
Antal arbetsdagar 2007	64	58	65	62	249
Antal arbetsdagar 2008	61	61	67	62	251
Antal arbetsdagar 2009	62	59	66	63	250
Antal arbetsdagar 2010	62	59	66	64	251
Antal arbetsdagar 2011	63	59	66	64	252
Antal arbetsdagar 2012	64	58	65	62	249

Förslag till vinstdisposition, kr

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:

Summa	251 285 903
I ny räkning överförs	251 285 903
ras så att:
vinstmedlen dispone
Styrelsen föreslår att
Summa	251 285 903
Lämnat koncernbidrag	-25 812 086
Årets resultat enligt resultaträkning	13 831 143
Balanserad vinst och övrigt tillskjutet kapital	263 266 846

Finansiella mål

De finansiella målen syftar till att skapa ett långsiktigt aktieägarvärde. Semcon styr verksamheten mot följande finansiella mål:

en rörelsemarginal som uppgårtill minst 8 procent över en konjunkturcykel.
en soliditet överstigande 30 procent. • att utdelningen till aktieägarna ska
utgöra cirka en tredjedel av resultatet efter skatt.

Händelser efter balansdagen

Fram till avlämnandet av denna årsredovisning har inga större väsentliga händelser inträffat som påverkar värdet på företaget.

Utdelningsförslag

Enligt Semcons utdelningspolicy skall hänsyn tas till bland annat företagets finansiella ställning och kapitalbehov för fortsatt expansion. Med anledning av bolagets negativa resultat föreslår styrelsen attingen aktieutdelning ska utgå (-).

Framtidsutsikter

Produkter, anläggningar och system blir allt mer komplexa, vilket kräver omfattande utveckling och dokumentation. Samtidigt ställs krav på snabbare utvecklingsprocesser och lägre utvecklingskostnader som bland annat nås genom effektivare arbetsmetoder. Sammantaget innebär dessa trender ökade affärsmöjligheter för koncernen.

Marknadsläget förbättrades under det andra halvåret 2010. Nya affärer och fler förfrågningar inom alla våra branscher gör att det är ett stort rekryteringsbehov. Semcon ser positivt på 2011 och räknar med fortsatta resultatförbättringar.

Moderbolaget

Intäkterna uppgick till 22 Mkr (25) och resultat efter avskrivningar uppgick till -24 Mkr (-19).

Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, rapporter över totalresultatet, förändringar i eget kapital samt kassaflödesanalyser jämte tillhörande redovisningsprinciper och noter.

Koncernens resultaträkningar

Mkr	Not	2010	2009
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	5, 6	2 090,9	2 281,1
Rörelsens kostnader
Inköp av varor och tjänster		-338,5	-377,9
Övriga externa kostnader	7, 12	-252,5	-321,3
Personalkostnader	8, 12	-1 470,2	-1 704,7
Avskrivningar av immateriella tillgångar	14	-7,5	-10,6
Nedskrivningar av immateriella tillgångar	12, 14	–	-72,0
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	15	-22,1	-25,5
Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar	15	-0,3	-4,1
Resultat från andelar i intresseföretag	17	3,2	-6,2
Rörelseresultat		3,0	-241,2
Finansiella poster
Ränteintäkter och liknande poster	9	2,0	8,2
Räntekostnader och liknande poster	10	-11,1	-23,7
Resultat före skatt		-6,1	-256,7
Skatter	11	0,8	48,1
Årets resultat		-5,3	-208,6
Varav hänförligt till moderbolagets aktieägare		-5,3	-208,6
Varav hänförligt till minoritetsintressen		–	–
Resultat per aktie före utspädning, kr	13	-0,29	-11,52
Resultat per aktie efter utspädning, kr	13	-0,29	-11,52
Antal aktier vid årets slut (tusental)	13	18 113	18 113
Genomsnittligt antal aktier (tusental)	13	18 113	18 113

Koncernens rapporter över totalresultatet

Årets resultat	-5,3	-208,6
Övrigt totalresultat
Årets omräkningsdifferens	-50,2	-22,6
Säkring av nettoinvesteringar	57,5	27,4
Skatt hänförlig till säkring av nettoinvesteringar	-15,1	-7,5
Summa övrigt totalresultat	-7,8	-2,7
Summa totalresultat för året	-13,1	-211,3
Varav hänförligt till moderbolagets aktieägare	-13,1	-211,3
Varav hänförligt till minoritetsintressen	–	–

Koncernens balansräkningar

Mkr	Not	31 dec 2010	31 dec 2009
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	14
Goodwill		437,2	475,2
Övriga immateriella tillgångar		24,7	28,5
Materiella anläggningstillgångar	15
Maskiner och anläggningar		18,1	20,3
Inventarier, datorer och utrustning		24,9	40,3
Finansiella tillgångar
Andelar i intresseföretag och joint ventures	17	18,2	15,0
Uppskjuten skattefordran	11	69,9	89,0
Övriga finansiella tillgångar		–	2,2
Summa anläggningstillgångar		593,0	670,5
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	18	323,8	324,2
Aktuell skattefordran		11,1	12,8
Fordringar på intresseföretag och joint ventures	19	–	3,2
Övriga fordringar		11,5	36,4
Upparbetad ej fakturerad intäkt	20	133,9	108,2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	21	14,8	41,3
Kassa och bank		42,5	67,7
Summa omsättningstillgångar		537,6	593,8

Summa tillgångar		1 130,6	1 264,3
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	22	18,1	18,1
Övrigt tillskjutet kapital		34,5	34,5
Reserver		-1,6	6,2
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		321,6	326,6
Summa eget kapital		372,6	385,4
Varav minoritetsandel		–
Långfristiga skulder			–

Pensionsförpliktelser	23	48,4	73,0
Uppskjuten skatt	11	–	–
Upplåning	24	270,1	310,6
Summa långfristiga skulder		318,5	383,6

Kortfristiga skulder	24, 25	29,2	0,4
Checkräkning Leverantörsskulder		69,9	77,2
Aktuell skatteskuld		3,9	–
Övriga skulder		74,9	59,3
Fakturerad ej upparbetad intäkt	20	44,6	74,8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	26	217,0	283,6
		439,5	495,3
Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder		1 130,6	1 264,3

Ställda säkerheter Eventualförpliktelser	27 28	3,2 3,5	6,3 3,3

Koncernens rapporter över förändringar i eget kapital

		Övrigt
	Aktie	tillskjutet		Balanserade		Minoritets	Totalt
Mkr	kapital	kapital	Reserver*	vinstmedel	Totalt	andel	eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2009	18,1	34,5	8,9	534,7	596,2	–	596,2
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	-208,6	-208,6	–	-208,6
Övrigt totalresultat
Årets omräkningsdifferenser	–	–	-22,6	–	-22,6	–	-22,6
Säkring av nettoinvesteringar	–	–	27,4	–	27,4	–	27,4
Skatt hänförlig till säkring av
nettoinvesteringar	–	–	-7,5	–	-7,5	–	-7,5
Summa övrigt totalresultat	–	–	-2,7	–	-2,7	–	-2,7
Summa totalresultat	–	–	-2,7	-208,6	-211,3	–	-211,3
Transaktioner med aktieägare
Aktiesparprogram	–	–	–	0,5	0,5	–	0,5
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–	0,5	0,5	–	0,5
Ingående balans per 1 januari 2010	18,1	34,5	6,2	326,6	385,4	–	385,4
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	-5,3	-5,3	–	-5,3
Övrigt totalresultat
Årets omräkningsdifferenser	–	–	-50,2	–	-50,2	–	-50,2
Säkring av nettoinvesteringar	–	–	57,5	–	57,5	–	57,5
Skatt hänförlig till säkring av
nettoinvesteringar	–	–	-15,1	–	-15,1	–	-15,1
Summa övrigt totalresultat	–	–	-7,8	–	-7,8	–	-7,8
Summa totalresultat	–	–	-7,8	-5,3	-13,1	–	-13,1
Transaktioner med aktieägare
Aktiesparprogram	–	–	–	0,3	0,3	–	0,3
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–	0,3	0,3	–	0,3
Utgående balans per 31 december 2010	18,1	34,5	-1,6	321,6	372,6	–	372,6

* Reserver avser i sin helhet omräkningsreserv hänförlig till nettoinvesteringar.

Per den 31 december omfattade det registrerade aktiekapitalet 18 112 534 aktier à nominellt 1 krona vilket är detsamma som kvotvärdet. För ytterligare information, se not 22, Aktiekapital.

Koncernens rapporter över kassaflöden

Mkr	Not	2010	2009
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar		3,0	-241,2
Avskrivningar/nedskrivningar	14, 15	29,9	118,4
Resultat av sålda anläggningstillgångar		0,1	0,2
Andel i intresseföretag		-3,2	–
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		0,6	0,5
Utbetalda pensioner och inbetalningar till planer	23	-18,9	-3,1
Erhållen ränta och liknande poster		1,2	9,9
Erlagd ränta och liknande poster		-7,6	-19,8
Betald inkomstskatt		-10,9	-20,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital		–5,8	-155,1
Förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning pågående arbete		-27,1	26,0
Ökning/minskning kortfristiga fordringar		46,4	321,8
Ökning/minskning kortfristiga skulder		-68,6	-88,6
Summa förändring av rörelsekapital		-49,3	259,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten		-55,1	104,1
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella tillgångar	14	-4,0	-9,4
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	15	-10,5	-9,1
Förvärv av koncernföretag/verksamheter	29	–	-1,4
Likvid från försäljning av anläggningstillgångar		3,5	0,6
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-11,0	-19,3
Finansieringsverksamheten
Förändring checkräkning		28,8	-2,1
Upptagna/amortering lån	24	18,4	-131,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		47,2	-133,3
Årets kassaflöde		-18,9	-48,5
Kassa och bank vid årets början		67,7	117,6
Omräkningsdifferenser		-6,3	-1,4
Kassa och bank vid årets slut		42,5	67,7

Moderbolagets resultaträkningar

Mkr	Not	2010	2009
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	6	22,2	25,4
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader	7	-19,1	-21,0
Personalkostnader	8	-27,2	-23,0
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	15	-0,4	-0,1
Rörelseresultat		-24,5	-18,7
Finansiella poster
Ränteintäkter och liknande poster	9	37,7	19,6
Nedskrivning av andelar i koncernföretag		–	-103,0
Erhållna koncernbidrag		17,0	6,3
Räntekostnader och liknande poster	10	-10,7	-52,1
Resultat efter finansiella poster		19,5	-147,9
Bokslutsdispositioner
Förändring av periodiseringsfond		–	44,1
Förändring av överavskrivningar		0,2	-0,3
Resultat före skatt		19,7	-104,1
Skatter	11	-5,9	-0,4
Årets resultat		13,8	-104,5

Moderbolagets rapporter över totalresultatet

Årets resultat	13,8	-104,5
Övrigt totalresultat
Lämnat koncernbidrag	-35,0	-85,6
Skatt på koncernbidrag	9,2	22,5
Summa övrigt totalresultat	-25,8	-63,1
Summa totalresultat för året	-12,0	-167,6

Moderbolagets balansräkningar

Mkr	Not	31 dec 2010	31 dec 2009
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	14
Övriga immateriella tillgångar		–	–
Materiella anläggningstillgångar	15
Inventarier, datorer och utrustning		1,2	1,6

Finansiella tillgångar
Andelar i koncernföretag	16	84,1	80,1
Uppskjuten skattefordran		25,4	22,1
Fordringar på koncernföretag		420,0	342,3
Summa anläggningstillgångar		530,7	446,1
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag		144,5	345,3
Aktuell skattefordran		0,9	1,2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		4,5	3,1
Kassa och bank		–	14,6
Summa omsättningstillgångar		149,9	364,2
Summa tillgångar		680,6	810,3
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	22	18,1	18,1
Reservfond		25,1	25,1
Fritt eget kapital
Överkursfond		12,9	12,9
Balanserat resultat		224,6	354,9
Årets resultat		13,8	-104,5
Summa eget kapital		294,5	306,5

Obeskattade reserver
Överavskrivningar		0,2 0,2	0,4 0,4
Summa obeskattade reserver
Långfristiga skulder
Upplåning	24	283,7	286,4
Summa långfristiga skulder		283,7	286,4
Kortfristiga skulder
Checkräkning	25	26,6	–
Leverantörsskulder		0,9	3,3
Skulder till koncernföretag		69,6	207,3
Övriga skulder		0,6	0,5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	26	4,5	5,9
Summa kortfristiga skulder		102,2	217,0
Summa eget kapital och skulder		680,6	810,3

Ställda säkerheter		Inga	Inga
Ansvarsförbindelser	28	0,7	0,8

Moderbolagets rapporter över förändringar i eget kapital

				Balanserade
				vinstmedel	Totalt
	Aktie	Reserv	Överkurs	inkl. årets	eget
Mkr	kapital	fond	fond	resultat	kapital
Ingående balans per 1 januari 2009	18,1	25,1	12,9	418,0	474,1
Totalresultat
Årets resultat	-	-	-	-104,5	-104,5
Övrigt totalresultat
Lämnat koncernbidrag	–	–	–	-85,6	-85,6
Skatt på koncernbidrag	–	–	–	22,5	22,5
Summa övrigt totalresultat	–	–	–	-63,1	-63,1
Summa totalresultat	–	–	–	-167,6	-167,6
Ingående balans per 1 januari 2010	18,1	25,1	12,9	250,4	306,5
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	13,8	13,8
Övrigt totalresultat
Lämnat koncernbidrag	–	–	–	-35,0	-35,0
Skatt på koncernbidrag	–	–	–	9,2	9,2
Summa övrigt totalresultat	–	–	–	-25,8	-25,8
Summa totalresultat	–	–	–	-12,0	-12,0
Utgående balans per 31 december 2010	18,1	25,1	12,9	238,4	294,5

Per den 31 december omfattade det registrerade aktiekapitalet 18 112 534 aktier à nominellt 1 krona vilket är detsamma som kvotvärdet. För ytterligare information, se not 22, Aktiekapital.

Moderbolagets kassaflödesanalyser

Mkr	Not	2010	2009
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat efter avskrivningar		-24,5	-18,7
Avskrivningar	15	0,4	0,1
Erhållen ränta och liknande poster		36,9	18,6
Erlagd ränta och liknande poster		-10,4	-18,0
Erhållen/betald inkomstskatt		0,3	-9,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital		2,7	-27,0
Förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning kortfristiga fordringar		139,4	185,3
Ökning/minskning kortfristiga skulder		-180,6	-40,1
Summa förändring av rörelsekapital		-41,2	145,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten		-38,5	118,2
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	15	–	-1,7
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–	-1,7
Finansieringsverksamheten
Förändring checkräkning		26,6	–
Amortering lån	24	-2,7	-147,7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		23,9	-147,7
Årets kassaflöde		-14,6	-31,2
Kassa och bank vid årets början		14,6	45,8
Kassa och bank vid årets slut		–	14,6

1 Not

2 Not

Allmän information

Semcon AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag registrerat hos Bolagsverket med organisationsnummer 556539-9549. Styrelsen har sitt säte i Göteborgs kommun i Sverige. Bolaget är noterat på listan för mindre bolag vid NASDAQ OMX Stockholm under beteckningen SEMC.

Koncernens huvudsakliga verksamhet är tillhandahållande av ingenjörstjänster och produktinformation vilka beskrivs i förvaltningsberättelsen i denna årsredovisning.

Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2010 har godkänts av styrelsen den 18 mars 2011 och kommer att föreläggas årsstämman den 27 april 2011 för fastställande.

Redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Grunder för rapporternas upprättande

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) så som de har antagits av EU, IFRIC-tolkningar, årsredovisningslagen samt Rådet för Finansiell Rapportering RFR 1.3 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner). Rekommendationer som träder i kraft efter balansdagen har ingen väsentlig effekt varken på koncernens resultat eller finansiella ställning. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och RFR 2.3 (Redovisning för juridiska personer).

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för koncernen. Samtliga belopp i de finansiella rapporterna är avgivna i miljoner kronor om inget annat anges. Koncernredovisningen är upprättad enligt anskaffningsvärdemetoden.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4.

Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar Nya och ändrade standarder som

tillämpas av koncernen Följande nya och ändrade standarder är för första gången obligatoriska för det räkenskapsår som började 1 januari 2010. • IFRS 3 (omarbetad), "Rörelseförvärv", och därav följande ändringar av IAS 27, "Koncernredovisning och separata

finansiella rapporter", IAS 28, "Innehav i intresseföretag", och IAS 31 "Andelar i joint ventures", ska tillämpas framåtriktat för rörelseförvärv där förvärvstidpunkten infaller i det första räkenskapsår som börjar den 1 juli 2009 eller senare. Den omarbetade standarden fortsätter att föreskriva att förvärvsmetoden tillämpas för rörelseförvärv men med några väsentliga ändringar. Exempelvis redovisas alla betalningar för att köpa en verksamhet till verkligt värde på förvärvsdagen, inklusive villkorade köpeskillingar som klassificerats som skuld och som därefter omvärderas via rapporten över totalresultatet. Innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas antingen till verkligt värde eller till den proportionella andelen av den förvärvade rörelsens nettotillgångar. Alla förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs. Några rörelseförvärv har inte genomförts under 2010.

IAS 27 (omarbetad), kräver att effekterna av alla transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande redovisas i eget kapital, så länge som det bestämmande inflytandet kvarstår, och dessa transaktioner ger inte längre upphov till goodwill eller vinster och förluster. Standarden anger också att när ett moderföretag mister det bestämmande inflytandet ska eventuell kvarvarande andel omvärderas till verkligt värde och en vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. IAS 27 (omarbetad) har inte haft någon påverkan på innevarande period, då koncernen inte har några innehavare utan bestämmande inflytande.
IFRIC 16 (ändring), "Säkringar av nettoinvestering i en utlandsverksamhet" (gäller för räkenskapsår som börjar den 1 juli 2009 eller senare). Tillägget anger att, i en säkring av en nettoinvestering i en utländsk verksamhet, instrument som uppfyller villkoren för säkringsredovisning kan innehas av vilket som helst av företa-

gen inom koncernen, inklusive den utländska verksamheten, under förutsättning att kraven på identifiering, dokumentation och effektivitet i IAS 39 avseende säkring av nettoinvesteringen är uppfyllda. I synnerhet ska koncernens säkringsstrategi tydligt dokumenteras på grund av möjligheten till olika identifieringar på olika nivåer i koncernen.

IAS 36 (ändring), "Nedskrivningar" gäller för räkenskapsår som börjar 1 januari 2010 eller senare. Ändringen klargör att den största kassagenererande enhet (eller grupp av enheter) på vilken goodwill ska fördelas i syfte att pröva nedskrivningsbehov, är ett rörelsesegment enligt definitionen i punkt 5 i IFRS 8, "Rörelsesegment" (dvs. före sammanslagning av segment med likartade ekonomiska egenskaper).
IFRS 5 (ändring), "Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter". Ändringen klargör att IFRS 5 specificerar de upplysningskrav som finns för anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupper) som klassificerats som anläggningstillgångar som innehas för försäljning eller avvecklade verksamheter. Den klargör också att det allmänna kravet i IAS 1 fortfarande gäller, särskilt punkt 15 (att ge en rättvisande bild) och punkt 125 (källor till osäkerhet i uppskattningar) i IAS 1.

Övriga ändringar och tolkningar som trätt i kraft har inte haft någon påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte har tillämpats i förtid av koncernen

• IFRS 9, "Financial instruments" (publicerad i november 2009). Denna standard är det första steget i processen att ersätta IAS 39, "Finansiella instrument: värdering och klassificering". IFRS 9 introducerar två nya krav för värdering och klassificering av finansiella tillgångar. Den nya standarden

bedöms inte påverka koncernens redovisning av finansiella tillgångar. Standarden är inte tillämplig förrän för räkenskapsår som börjar 1 januari 2013 men är tillgänglig för förtida tilllämpning. Dock har standarden ännu inte antagits av EU.

• IAS 24 (omarbetad), "Upplysningar om närstående", utgiven november 2009. Den ersätter IAS 24, "Upplysningar om närstående", utgiven 2003. IAS 24 (omarbetad) ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2011 eller senare. Förtida tillämpning är tilllåten såväl för hela som för viss del av standarden. Den omarbetade standarden förtydligar och förenklar definitionen av en närstående part. Koncernen kommer att tillämpa den omarbetade standarden från 1 januari 2011. När den omarbetade standarden tillämpas, kommer koncernen att behöva lämna fler upplysningar om transaktioner mellan koncernföretagen och koncernens intresseföretag.

Övriga ändringar och tolkningar som kommer att träda i kraft förväntas inte ha någon påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Koncernredovisning

I koncernen ingår förutom moderföretaget samtliga dotterföretag där koncernen äger andelar och direkt eller indirekt har röstmajoritet eller genom avtal har ett bestämmande inflytande. Förvärvade företag ingår i koncernredovisningen från och med förvärvsdagen. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretag fördelas på identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvet, till verkliga värden. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det vid förvärvsanalysen beräknade värdet av eget kapital redovisas som koncernmässig goodwill. Alla transaktionskostnader avseende förvärv kostnadsförs. I förvärvsanalysen görs en avsättning för uppskjuten skatt på förvärvade obeskattade reserver. Vidare beräknas uppskjuten skatt på skillnaden mellan verkliga värden på tillgångar och skulder och skattemässiga restvärden. Obeskattade reserver intjänade efter förvärven har delats upp i en del som redovisas som uppskjuten skatteskuld och en återstående del som redovisas under balanserade vinstmedel. Koncernens eget kapital omfattar moderbolagets eget kapital och den del av dotterbolagens eget kapital som intjänats efter förvärvstidpunkten. Vid omräkning av

resultat- och balansräkningar har dagskursmetoden använts.

Denna metod innebär att balansräkningen omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningen till årets genomsnittskurs. Uppkomna kursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.

Prissättning mellan koncernföretag

Prissättning av tjänster mellan företagen i koncernen sker till marknadsmässiga villkor.

Transaktioner med närstående

Transaktioner med närstående sker till marknadsmässiga villkor.

Intresseföretag och joint ventures (samriskföretag)

Som intresseföretag redovisas bolag i vilka koncernen anses ha ett betydande, men inte bestämmande, inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen och som varken är ett dotterföretag eller en andel i ett joint venture. Ett betydande inflytande antas existera när koncernen innehar en röstandel mellan 20 och 50 procent eller på annat sätt har ett betydande inflytande utan att dotterföretagsförhållande föreligger. Innehav i intresseföretag redovisas i koncernens konsoliderade resultat- och balansräkningar enligt kapitalandelsmetoden från det att betydande inflytande har etablerats. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett företag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i företagets nettotillgångar. I koncernens resultaträkning redovisas resultatandelar i intresseföretag på två nivåer. Andelar i resultat före skatt ingår i koncernens rörelseresultat och andelar i intresseföretagens skatter redovisas i koncernens skattekostnad efter skatt. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intresseföretag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intresseföretaget.

Som joint venture klassificeras verksamheter där Semcon tillsammans med en eller flera samägare har ett gemensamt bestämmande inflytande. Vid redovisning av andelar i joint ventures tillämpas IAS 31, Andelar i joint ventures. I koncernens bokslut redovisas andelar i joint venture enligt kapitalandelsmetoden vilket beskrivs närmare ovan.

Segmentsredovisning

Koncernens tre affärsområden, Automotive R&D, Design & Development

och Informatic utgör koncernens rapporterbara rörelsesegment. Dessa är den översta nivå som såväl ledning som styrelse gör uppföljning på. Högsta verkställande funktion är VD som leder verksamheten tillsammans med den övriga koncernledningen.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalys upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar.

Intäktsredovisning

Intäkter från försäljning av tjänster Tjänster som utförs på löpande räkning intäktsförs i takt med att arbetet utförs. Arbeten till fast pris intäktsförs i proportion till respektive uppdrags färdigställandegrad (successiv vinstavräkning) per balansdagen efter reservation för förlustrisker. Färdigställandegraden bedöms utifrån nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete i förhållande till beräknade totala uppdragsutgifter. Erhållna à conto redovisas netto mot aktiverade uppdragsutgifter. Om nettot av nedlagda kostnader och erhållna à conton utgör ett positivt saldo redovisas det som Upparbetad ej fakturerad intäkt. Omvänt redovisas som skuld projekt för vilka erhållna à conton överstiger nedlagda uppdragsutgifter, Fakturerad ej upparbetad intäkt.

Intäkter från försäljning av varor Intäkter från försäljning av hård- och mjukvara redovisas vid leverans vilket överensstämmer med tidpunkten då risk och förmåner övergår till köparen.

Intäkter och kostnader av engångskaraktär

Intäkter och kostnader av engångskaraktär avser transaktioner vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med andra perioder avseende: • Realisationsvinster och förluster från

avyttringar av verksamheter
Stängning eller väsentlig reducering av verksamheter
Omstruktureringar som innebär åtgärder i syfte att omforma en verk-
samhet
Väsentliga nedskrivningar
Övriga väsentliga ej återkommande intäkter eller kostnader.

Poster av engångskaraktär framgår inte i resultaträkningen utan specificeras i not 12, sid 65.

Forts. not 2

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas enligt balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och skulder ingår i rörelseresultatet, medan differenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

Forsknings- och utvecklingsutgifter

Övervägande delen av Semcons forsknings- och utvecklingsutgifter avser utveckling inom ramen för kundprojekt. I övrigt är koncernens utvecklingsutgifter av den karaktär att de kostnadsförs löpande i den period de uppkommer. Dessa kostnader uppgår ej till några betydande belopp. Undantag görs för utgifter för utveckling av specifika dataprogram eller tekniska plattformar, vilka redovisas som en immateriell tillgång, se vidare nedan.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar, som huvudsakligen består av datorer, inventarier samt investeringar i förhyrda lokaler, värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Avskrivningar baseras på anskaffningsvärde och avskrivning sker linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningar enligt plan beräknas på bedömd nyttjandeperiod enligt följande:

Maskiner och anläggningar skrivs av på 5–10 år
Datorer skrivs av på 3–5 år
Inventarier skrivs av på 5 år

Immateriella tillgångar Goodwill

Förvärvad goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och värderas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Goodwill som förvärvats före 2004-01-01 har värderats till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade avskrivningar hänförliga till perioder före 2004-01-01 och minskat med eventuella nedskrivningar efter 2004-01-01. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter och prövas årligen för eventuella nedskrivningsbehov.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar består av egenutvecklade program, köpta licenser och tekniska plattformar. Övriga förvärvade immateriella tillgångar värderas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Anskaffningsvärdet utgörs av aktiverade utgifter som uppkommer från och med den tidpunkt då programmet eller

plattformen bedöms vara kommersiellt lönsam och övriga kriterier enligt IAS 38 är uppfyllda. Utgifterna skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden på 3–8 år. Utgifter för internt utvecklad goodwill, varumärken och liknande rättigheter kostnadsförs i takt med att de uppstår.

Nedskrivningar

Företagsledningen prövar årligen aktiverade tillgångars värde för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov. Nedskrivningar görs i de fall en tillgångs redovisade värde överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga inoch utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärde vid nyttjandeperiodens slut. En tidigare nedskrivning återföres när de antaganden som låg till grund för att fastställa tillgångens återvinningsvärde förändrats och som innebär att nedskrivning ej längre bedöms erforderlig. Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar prövas individuellt och redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill återföres däremot inte i en efterföljande period.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar bland tillgångarna övriga finansiella anläggningstillgångar, kundfordringar, fordringar på intresseföretag och joint ventures samt kassa och bank. Bland skulder och eget kapital inkluderas leverantörsskulder och låneskulder.

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för samtliga finansiella instrument, förutom avseende de som tillhör kategorin finansiella tillgångar (skulder) som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning och värdering sker därefter beroende av hur de finansiella instrumenten har klassificerats.

För köp och försäljning av penningoch kapitalmarknadsinstrument på avistamarknaden tillämpas affärsdagsredovisning. Övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas i balansräkningen när företaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar redovisas i balansräkningen när faktura har utfärdats. Skuld tas upp i balansräkningen

när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder redovisas i balansräkningen när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller företaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

Bestämning av verkligt värde för finansiella instrument

Vid fastställande av verkligt värde för finansiella instrument används officiella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på bokslutsdagen.

I de fall inget annat anges, bedöms det bokförda värdet vara en god approximation av instrumentets verkliga värde på grund av tillgångens eller skuldens korta löptid eller räntebindningstid.

Upplupet anskaffningsvärde

Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektivräntemetoden, vilken innebär att eventuella över- eller underkurser samt direkt hänförliga kostnader eller intäkter periodiseras över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan. Effektivräntan är den ränta som ger instrumentets anskaffningsvärde som resultat vid nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden.

Nettoredovisning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Övriga finansiella anläggningstillgångar

Övriga finansiella anläggningstillgångar bestod av andelar i bostadsrättsföreningar.

De kategoriserades som "Finansiella tillgångar som kan säljas" vilket innebar värdering till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över eget kapital. Då ett tillförlitligt verkligt värde

inte kunde fastställas redovisades dessa andelar till anskaffningsvärdet.

Kundfordringar och kortfristiga fordringar

Kundfordringar och kortfristiga fordringar i Intresseföretag och joint ventures kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering med avdrag för eventuella nedskrivningar. Osäkra kundfordringar bedöms individuellt och eventuella nedskrivningar redovisas i rörelsens kostnader.

Likvida medel

Likvida medel utgörs av bankmedel som kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" varvid redovisningen sker till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.

Övriga skulder

Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit samt övriga skulder kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" och värderas till upplupet anskaffningsvärde. För skulder i utländsk valuta, som redovisas enligt metoden för säkring av nettoinvestering, redovisas valutakursvinster och valutakursförluster över eget kapital.

Avsättningar

När det föreligger ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras, redovisas detta som avsättning om osäkerhet råder avseende belopp och tidpunkt för reglering.

Inkomstskatt

Som koncernens skattekostnad eller skatteintäkt redovisas aktuell skatt, förändringar i uppskjuten skatt samt skatt på förändring av obeskattade reserver.

Aktuell skatt

Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden i enlighet med skatteregler i varje land. Aktuell skatt inkluderar även eventuella justeringar från tidigare taxeringar.

Uppskjuten skatt

Den skatt som hänför sig till skattepliktiga respektive avdragsgilla temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag har beaktats endast i den utsträckning det är sannolikt att förlustavdragen kan avräknas mot skattemässiga överskott i framtiden.

Leasing

Koncernen har inte ingått några materiella finansiella leasingkontrakt. Koncernen hyr kontorsfastigheter, bilar och en del kontorsutrustning. Hyresavtal där risker och fördelar som är förknippade med ägande till en betydande del finns hos leasegivaren, redovisas som operationella leasingavtal. Kostnaderna redovisas direkt i resultaträkningen linjärt under hyresperioden.

Ersättningar till anställda

De anställdas ersättningar redovisas med intjänade och utbetalda löner samt intjänad bonus. Full avsättning görs för olika åtaganden som outtagen semester och sociala avgifter.

Pensioner

Beträffande pensioner redovisar Semcon ersättningar till anställda i enlighet med IAS 19. I rekommendationen sker en uppdelning mellan avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensioner. Avgiftsbestämda pensionsplaner definieras som planer där företaget betalar fastställda avgifter till en tredje part och där några förpliktelser för företaget ej finns efter det att premierna är inbetalda. Sådana planer redovisas som kostnad när premieinbetalning sker. Övriga planer är förmånsbestämda planer där förpliktelserna kvarstår inom koncernen. Dessa förpliktelser och kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period beräknas aktuariellt med tillämpning av den så kallade "Projected unit credit method". Externa aktuarier används för dessa beräkningar.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna, med justeringar för ej redovisade aktuariella vinster och förluster. Aktuariella vinster eller förluster uppkommer vid förändringar av aktuariella antaganden samt

vid skillnad mellan aktuariella antaganden och faktiska utfall. Den del av de ackumulerade belopp som överstiger 10 procent av förpliktelsernas nuvärde, vid föregående års utgång, redovisas i resultatet över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden för de anställda som omfattas av planen. För alla förmånsbestämda planer består den aktuariella kostnaden, som belastar resultatet, av kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period, räntekostnad, avkastning på förvaltningstillgångar samt eventuell amortering av aktuariella vinster eller förluster.

Avgångsvederlag

Avgångsvederlag utbetalas när en anställning avslutas innan uppnådd pensionsålder, eller när en anställd slutar frivilligt i utbyte mot ett avgångsvederlag. Koncernen redovisar avgångsvederlag när det klart framgår att det handlar om antingen: en uppsägning av anställning enligt en i detalj utformad formell plan utan möjlighet till återkallande eller ett avgångserbjudande som lämnats för att uppmuntra till frivillig avgång vilket accepterats av den som erhållit erbjudandet. Förmåner som förfaller till betalning mer än 12 månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde, om de är väsentliga.

Bonus

Koncernen redovisar skuld och kostnad för bonusersättning när den är knuten till ett avtal eller när det finns en etablerad praxis som skapat en informell förpliktelse.

Aktierelaterade ersättningar till anställda

Koncernen har en aktierelaterad ersättningsplan (aktiesparprogram) där regleringen görs med egna aktier (matchningsaktier) och där företaget erhåller tjänster från de anställda som vederlag för matchningsaktierna. Enligt IFRS 2 skall lönekostnader redovisas relaterade till aktiesparprogrammet, utgörande ett mått på värdet för företaget avseende tjänsterna från de anställda under pro-

																	57

Forts. not 2

grammets löptid. Intjänandevillkoren förutsätter att den anställde kvarstår i tjänst vid matchningstillfället. Kostnaderna beräknas med utgångspunkt från det antal aktier som beräknas bli matchade vid intjänandeperiodens slut, varvid en förväntad personalomsättning har beaktats. Verkligt värde på aktierna har baserats på aktiekursen vid den tidpunkt då de anställda investerat i aktier. Det totala belopp som kostnadsförs redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken det angivna intjänandevillkoret ska uppfyllas. Belopp motsvarande aktiesparprogrammets kostnader redovisas i balansräkningen som eget kapital. Varje balansdag omprövar företaget sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på intjänandevillkoret. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital. När matchning av aktier sker ska sociala avgifter betalas för värdet av den anställdes förmån. Detta värde baseras i allmänhet på marknadsvärdet på matchningsdagen. Under intjänandeperioden görs avsättningar för dessa beräknade sociala avgifter.

Redovisningsprinciper i moderbolaget

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och RFR 2.3 (Redovisning för juridiska personer). Redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent för år 2010 och jämförelseåret 2009. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.

Koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde i moderbolagets finansiella rapporter. Utdelning redovisas som intäkter till den del de avser vinster genererade tiden efter förvärvet. Utdelningar som överskrider dessa vinster ses som en återbetalning av investeringen och minskar således redovisat värde på andelar i koncernföretag.

Finansiella garantier

Moderbolaget tillämpar undantagsregeln i RFR 2.3 för att inte tillämpa reglerna i IAS 39 för finansiella garantier avseende garantiavtal till förmån för koncern- och intresseföretag. I dessa fall tillämpas reglerna i IAS 37 som medför att finansiella garantiavtal ska redovisas som en avsättning i balansräkningen när Semcon har ett rättsligt eller informellt åtagande till följd av en tidigare händelse och det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet. Dessutom måste det vara möjligt att göra en tillförlitlig uppskattning av åtagandets värde.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld till skillnad från koncernredovisningen där obeskattade reserver delas upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Koncernbidrag/aktieägartillskott

Företaget redovisar koncernbidrag i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering, UFR 2. Koncernbidrag som lämnats i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt. Koncernbidrag som kan jämställas med utdelning redovisas som en finansiell intäkt hos mottagaren. Samtliga koncernbidrag till moderbolaget jämställs med utdelning varför dessa redovisas över resultaträkningen. Lämnade koncernbidrag redovisas däremot över eget kapital.

Verksamhetsrelaterade och finansiella risker

Verksamhetsrelaterade risker

Semcon har identifierat ett antal verksamhetsrelaterade faktorer som kan komma att påverka resultatet. De som har störst betydelse är de som berör beläggningen samt beroendet av medarbetare.

Beläggning

3 Not

Semcon är ett tjänstesäljande företag vars försäljning till största delen baseras på sålda timmar även om andelen projekt och helhetsåtaganden ständigt ökar. Sommarperioden med stora semesteruttag är en svag period för alla konsultbolag och även julhelgens placering är avgörande för resultatutvecklingen under sista kvartalet. Störst påverkan på Semcons utveckling inom detta område har verksamheterna inom affärsområdena Automotive R&D och Design & Development. Antalet tillgängliga arbetsdagar varierar mellan verksamhetsåren. Varje arbetsdag motsvarade cirka 10 miljoner kronor i intäkter. Semcons strävan efter projektuppdrag och partnerskapsaffärer minskar

denna risk, även om ett betydande säsongsberoende alltid kommer att kvarstå.

Medarbetare

Som tjänsteföretag är Semcon beroende av medarbetarna och deras kompetens. Ett stort avhopp av medarbetare eller en förlust av nyckelpersoner skulle därför kunna riskera att påverka företaget negativt. Semcon arbetar därför aktivt för att öka medarbetarnas trivsel. Dessutom avsätts stora resurser för utbildnings-, rekryterings- och introduktionsaktiviteter. Samtidigt innebär konkurrensen om kompetenta medarbetare att lönerna kan komma att öka mer än vad tecknade avtal ger, både för hela grupper av medarbetare och för enskilda nyckelpersoner.

Uppdrag/projekt

En kund kan i vissa fall avsluta projekt med kort varsel. Detta kan medföra en risk då Semcon inte alltid är garanterad full kostnadstäckning, speciellt för de konsulter som omedelbart inte kan sättas in i andra uppdrag. Vid projekt med fast pris utsätts företaget för risker om projektet inte kan slutföras inom de givna kostnadsramarna. Felaktigt genomförda uppdrag kan påverka resultatet. Denna risk begränsas dock av att samtliga uppdrag genomförs enligt gemensamt fastlagda arbetssätt. Semconkoncernen är certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001.

I takt med att Semcon växer och åtar sig allt större uppdrag för enskilda kunder ökar risken för beroende av dessa kunder.

IT-säkerhet

Semconkoncernen har hög IT-säkerhet och en tydlig policy avseende informationsspridning.

Försäkringar

Koncernen har tecknat försäkringar enligt gällande branschpraxis.

Tvister

Semcon har ett fåtal tvister som eventuellt kan komma att prövas i allmän

domstol eller via skiljedomsförfarande. I de fall en tvist bedöms medföra kostnader för Semcon har dessa kostnadsförts och reserverats.

Affärsutvecklingsrisker

Risker förknippade med affärsutveckling såsom företagsförvärv hanteras bland annat genom att Semcon upprättar och vidareutvecklar rutiner för så kallade due diligenceundersökningar.

Politiska risker

Politiska risker är till exempel förknippade med förändringar i skattelagstiftningen i de olika länder där Semcon har verksamhet.

Övrig information

För mer information om marknads- och verksamhetsrelaterade risker se sidorna 40–41.

Finansiella risker Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Kreditlöftena i koncernen består av checkräkningskrediter på 104 Mkr (104) och ett låneavtal om 32,8 MEuro (42,8). Lånet förfaller den 22 juli 2011 men en ensidig option finns för bolaget att innan förfallodagen göra om krediten till ett treårigt lån. Om optionen utnyttjas skall lånet amorteras över tre år. Lånet är villkorat av att så kallade covenants uppfylls i form av soliditet, skuldsättningsgrad och rörelseresultat före avskrivningar.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken för en resultat- och kassaflödespåverkan vid en varaktig förändring av marknadsräntan. Resultatkänsligheten kan dock kortsiktigt begränsas genom vald ränteförfallostruktur. Koncernens genomsnittliga räntebindningstid på lån skall ej överstiga två år. Vid årsskiftet uppgick räntebindningstiden till 7 dagar. Under 2010 har den korta sjudagarsräntan varit väsentligt lägre än räntor på en längre löptid. En förändring av marknadsräntorna med +/- 1 % skulle påverka framtida resultat med cirka 3 Mkr baserat på låneskulden den 31 december.

Likviditetsrisk

Med likviditetsrisk avses risken att inte ha tillgång till likvida medel eller outnyttjade krediter för att fullgöra sina betalningsförpliktelser. Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet till 42 Mkr (68). Därutöver finns outnyttjade kreditlöften om 100 Mkr (237). Likviditeten i koncernen skall placeras på

koncernkonton ("cash pools"). Semcon har genom "cash pools" en centraliserad likviditetshantering på landsnivå. Genom dessa "cash pools" matchas överskott och underskott i de lokala dotterbolagen för respektive land och valuta. Eftersom koncernen är nettolåntagare skall överskottslikviditet användas för att amortera externa skulder.

Förfalloanalys för kontrakterade betalningsåtaganden

Koncernen, Mkr	Upp till 3 mån	3–12 mån	Över12 mån
Skulder till kreditinstitut		– 29,2	270,1
Leverantörsskulder	69,9	–	–

Valutarisk

Semcons redovisning sker i svenska kronor, men koncernen har verksamhet i ett antal länder över hela världen. Detta gör att koncernen är exponerad för valutarisker. Merparten av valutakursdifferenserna utgörs av omräkningsdifferenser uppkomna då utländska bolags resultaträkningar omräknats till svenska kronor. En förändring med euron mot svenska kronan med +/- 10 % skulle påverka resultatet före skatt med cirka 3–5 Mkr och resultat efter skatt och det egna kapitalet med cirka 2–4 Mkr.

Transaktionsexponering

Semcon har exportintäkter och importkostnader i ett flertal valutor och koncernen blir därmed exponerad för valutafluktuationer. Denna valutarisk är i dagsläget begränsad och benämns transaktionsexponering och påverkar koncernens rörelseresultat.

Omräkningsexponering (nettoinvesteringar)

De utländska dotterbolagens nettotillgångar utgör en investering i utländsk valuta som vid konsolideringen ger upphov till en omräkningsdifferens. För att begränsa de negativa effekterna av omräkningsdifferenser på koncernens egna kapital sker till allra största delen säkring genom lån eller terminskontrakt i motsvarande utländsk valuta.

Omräkningsexponering (resultaträkning) Valutakursförändringar påverkar även koncernens resultat i samband med omräkningen av resultaträkningar i utländska dotterbolag till svenska kronor. Förväntade framtida resultat i utländska dotterbolag säkras inte.

Kreditrisk

Finansiell kreditrisk Den finansiella riskhanteringen medför en exponering för kreditrisker. Exponeringen uppstår vid placering av överskottslikviditet. Kassalikviditet skall i första hand användas att reducera utestående skulder, vilket begränsar volymen av utestående överskottslikviditet.

Kundkreditrisk

Riskbedömningar görs av kunders kreditvärdighet där kundens finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Den maximala kreditexponeringen motsvaras av de finansiella tillgångarnas bokförda värde. Förfallostrukturen för kundfordringar framgår av not 18 på sidan 68.

Hantering av kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Ett av Semcons finansiella mål är att ha en soliditet överstigande 30 procent. Detta nyckeltal beräknas som eget kapital dividerat med balansomslutningen. Vid utgången av 2010 uppgick soliditeten till 33,0 procent (30,5). För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Upplåningen begränsas av så kallade finansiella covenants i låneavtalet med banken vilka närmare beskrivs under avsnittet finansieringsrisk.

Beräkning av verkligt värde

För kundfordringar, leverantörsskulder och andra ej räntebärande fordringar och skulder, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet.

Koncernens upplåning görs huvudsakligen med kort räntebindningstid. Det verkliga värdet bedöms därför överensstämma med det redovisade värdet.

Koncernens valutaterminskontrakt, som används för säkringsändamål, har värderats till verkligt värde baserat på prisnoteringar från extern bank. Det verkliga värdet på dessa kontrakt uppgår till 0,8 Mkr (–0,6).

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Vid upprättande av årsredovisning enligt IFRS och god redovisningssed har koncernen gjort uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden på tillgångar och skulder. Dessa uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer som anses rimliga under rådande förhållanden. I de fall då det ej är möjligt att fastställa det redovisade värdet på tillgångar och skulder genom information från andra källor ligger sådana uppskattningar och antaganden till grund för värderingen. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det faktiska utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som bedöms ha störst inverkan på Semcons resultat och ställning beskrivs nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen prövar varje år om det föreligger något nedskrivningsbehov för goodwill i enlighet med den i not 2 på sidan 54 ovan beskrivna redovisningsprincipen. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonteringsfaktor. Återvinningsvärden för de kassagenererande enheterna har därefter fastställts genom beräkning av nyttjandevärden. I not 14 på sidan 65 återfinns en redogörelse för gjorda väsentliga antaganden vid prövning av nedskrivningsbehov av goodwill. Per den 31 december uppgår det redovisade värdet på goodwill i koncernen till 437,2 Mkr.

Värdering av underskottsavdrag

I koncernen redovisade uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag uppgår till 97,6 Mkr per den 31 december 2010. Det redovisade värdet på dessa skattefordringar har prövats på bokslutsdagen och det har bedömts som sannolikt att avdragen kan utnyttjas mot överskott vid framtida beskattning. Skattefordringarna hänför sig framförallt till Tyskland och där kan förlustavdrag utnyttjas under obegränsad tid. En ökad orderingång och ett positivt resultat under fjärde kvartalet gör att koncernens verksamhet i detta land förväntas generera överskott och därav anses att de underskottsavdrag som skattefordringarna är hänförliga till kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.

Förändringar i antaganden om prognostiserade framtida beskattningsbara resultat kan komma att resultera i skillnader i värderingen av uppskjutna skattefordringar. Om de framtida beskattningsbara resultaten i Tyskland skulle avvika med 10 procent från ledningens bedömning, skulle koncernen vara tvungen att minska den uppskjutna skattefordran med 6,9 Mkr.

Pensionsförpliktelser

Redovisningen av avsättningar för förmånsbestämda pensionsplaner och andra pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar, personalomsättning och demografiska förhållanden. De bedömningar som görs avseende dessa antaganden påverkar värdet av den totala pensionsförpliktelsen och större förändringar i bedömningarna

skulle kunna få en påverkan på koncernens resultat och ställning. Detsamma gäller för en förändrad bedömning beträffande huruvida pensionsförsäkringar i Alecta skall redovisas som en avgiftsbestämd plan eller ej. Den 31 december 2010 uppgick koncernens avsättningar för pensionertill 48,4 Mkr. Vid en förändring av diskonteringsräntan med 0,25 procent så skulle nuvärdet av pensionsförpliktelsen justeras med 1,8 Mkr.

Aktuariella antaganden framgår av not 23 på sidan 70.

Värdering av förlustrisker i projekt

Värdering av förlustrisker i projekt grundar sig på bedömningar av utfall av pågående projekt. Vissa projekt sträcker sig över en mycket lång tid, varför det inte kan uteslutas att utfallet av pågående projekt skulle kunna få en påverkan på koncernens resultat och ställning.

Tvister

Reservering för tvister är uppskattningar av det framtida kassaflöde som krävs för att reglera förpliktelserna. Tvisterna avser främst kontraktuella åtaganden hänförbara till avtal med kunder och leverantörer, men även andra typer av tvister förekommer i den normala affärsverksamheten.

Resultatet av komplicerade tvister kan vara svårt att förutse och tvisterna kan vara både tidskrävande och kostsamma. Därför kan det inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan få en påverkan på koncernens resultat och ställning. Inga tvister föreligger dock för närvarande där utfallet skulle kunna innebära en betydande negativ resultateffekt.

5 Not

4 Not

Segmentsredovisning

Koncernens tre affärsområden, Automotive R&D, Design & Development och Informatic utgör koncernens rapporterbara rörelsesegment. Automative R&D erbjuder tjänster inriktat på koncept, design, beräkning, konstruktion, prototyp, test, simulering och produktion till kunder inom framförallt den globala fordonsindustrin. Design & Development arbetar främst med industridesign, produktutveckling, anläggningsteknik och produktionsutveckling. Informatic erbjuder kompletta informationslösningar inom interaktiv marknadskommunikation och eftermarknad. Dessa tre segment är den översta nivå som såväl ledning som styrelse gör uppföljning på. Högsta verkställande funktion är VD som leder verksamheten tillsammans med den övriga koncernledningen. De två första rörelsesegmenten erhåller sina intäkter främst från ingenjörstjänster inom design, produkt- och produktionsutveckling medan Informatic i huvudsak får sina intäkter genom utveckling av produktinformation för hela produktlivscykeln.

Koncernen redovisar försäljning mellan rörelsesegmenten till rådande marknadspris. Denna försäljning är emellertid relativt liten och har eliminerats direkt i varje rörelsesegment, det vill säga försäljningen som redovisas avser försäljning till externa kunder. Koncernledningen följer upp rörelsesegmentens resultat baserat på rörelseresultat. Finansiella poster fördelas inte på rörelse-

segment, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala finansförvaltningen. Inte heller skatter fördelas per rörelsesegment. Rörelsesegmentens tillgångar och skulder inkluderar direkt hänförbara poster tillsammans med sådana poster som på ett tillförlitligt sätt kunnat allokeras till respektive segment. Koncernens långfristiga upplåning anses inte vara skulder hos segment utan hänförs i stället till finansförvaltningen.

Segmentens redovisnings principer följer samma principer som vid upprättandet av koncernredovisningen och som framgår av not 2 på sidan 54.

	Automative R&D		Design & Development		Informatic		Eliminering/ ej allokerade poster		Koncernen totalt
Mkr	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Intäkter	1 091,0	1 276,9	670,2	688,1	329,7	316,1	–	–	2 090,9	2 281,1
Rörelseresultat exkl. poster av engångskaraktär	-35,0	-99,0	23,4	4,4	29,5	24,2	–	–	17,9	-70,4
Poster av engångskaraktär	-6,8	-146,5	-8,1	-20,0	–	-4,3	–	–	-14,9	-170,8
Rörelseresultat	-41,8	-245,5	15,3	-15,6	29,5	19,9	–	–	3,0	-241,2
Finansnetto	–	–	–	–	–	–	-9,1	-15,5	-9,1	-15,1
Resultat före skatt	-41,8	-245,5	15,3	-15,6	29,5	19,9	-9,1	-15,5	-6,1	-256,7
Övriga upplysningar Ej räntebärande tillgångar Kassa och bank	518,4 –	706,1 –	352,1 –	332,7 –	84,3 –	117,2 –	133,3 42,5	40,6 67,7	1 088,1 42,5	1 196,6 67,7
Summa tillgångar	518,4	706,1	352,1	332,7	84,3	117,2	175,8	108,3	1 130,6	1 264,3
Ej räntebärande skulder	141,7	239,3	107,6	127,7	63,9	105,1	97,1	22,8	410,3	494,9
Räntebärande skulder	48,4	73,4	–	–	–	–	299,3	310,6	347,7	384,0
Summa skulder	190,1	312,7	107,6	127,7	63,9	105,1	396,4	333,4	758,0	878,9
Investeringar	11,9	6,4	0,9	1,8	0,8	0,1	0,9	10,2	14,5	18,5
Avskrivningar	18,3	25,4	3,4	4,8	1,4	1,4	6,5	4,5	29,6	36,1
Nedskrivningar	–	76,1	–	6,2	–	–	0,3	–	0,3	82,3

		Försäljning		Tillgångar	Investeringar
Geografiska områden	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Sverige	1 101,5	1 198,0	587,3	671,8	1,8	12,4
Tyskland	673,2	748,6	431,2	496,4	6,2	4,4
Övriga	316,2	334,5	112,1	96,1	6,5	1,7
Summa	2 090,9	2 281,1	1 130,6	1 264,3	14,5	18,5

I koncernen finns under året ingen enskild extern kund vars intäkter överstiger 10 procent av koncernens omsättning. Föregående år fanns en kund där intäkterna uppgick till 230,5 Mkr vilket utgjorde 10,1 procent av omsättningen. Dessa intäkter hänförde sig till samtliga rörelsesegment.

Not

Nettoomsättning

Av nettoomsättningen utgör intäkter av tjänster 92,0 procent (92,1). Övrig omsättning består av licensintäkter, försäljning av datorer, uppdragsdatorer, utbildningsintäkter, försäljning av material och varor i projekt. Moderbolagets försäljning hänförlig till koncernbolag uppgår till 22,2 Mkr (25,3) och inköp 0,1 Mkr (–). A 6 d

Not

Ersättning revisorer	Koncernen			Moderbolaget
Mkr	2010	2009	2010	2009
Deloitte
Revisionsuppdraget	2,1	2,2	0,2	0,2
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,2	0,5	0,2	0,5
Skatterådgivning	–	–	–	–
Övriga tjänster	–	–	–	–
Summa	2,3	2,7	0,4	0,7
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget	0,1	0,3	–	–
Summa	0,1	0,3	–	–
Summa ersättning till revisorer	2,4	3,0	0,4	0,7

Personal

Not

Medelantal anställda		2010	2009
Koncernen	Medelantal anställda	varav kvinnor, %	Medelantal anställda	varav kvinnor, %
Sverige	1 326	24	1 625	25
Tyskland	815	19	827	19
Brasilien	135	20	183	21
England	69	13	64	14
Indien	52	13	29	7
Ungern	30	77	31	26
Kina	27	59	19	47
Spanien	14	–	6	–
Malaysia	6	50	7	57
Koncernen totalt	2 474	23	2 791	22
Moderbolaget	Medelantal anställda	varav kvinnor, %	Medelantal anställda	varav kvinnor, %
Sverige	14	36	13	38
Moderbolaget totalt	14	36	13	38

Löner, ersättningar och sociala kostnader

		2010		2009
Mkr	Totala löner och andra ersättningar	Sociala kostnader	varav pensions kostnader	Totala löner och andra ersättningar	Sociala kostnader	varav pensions kostnader
Moderbolaget	16,5	10,7	4,4	13,3	8,6	3,3
Dotterbolagen	1 057,2	360,6	70,0	1 238,9	411,4	72,1
Koncernen totalt	1 073,7	371,3	74,4	1 252,2	420,0	75,4

Varav ersättningar till ledande befattningshavare

		2010			2009
Mkr	Totala löner och andra ersättningar	varav bonus	Pensions kostnader	Totala löner och andra ersättningar	varav bonus	Pensions kostnader
VD för moderbolaget	3,4	–	1,6	3,4	–	1,2
VD i dotterbolagen	11,3	0,9	2,4	12,2	0,3	1,7
Styrelse	1,2	–	–	1,2	–	–
Övriga ledande befattningshavare*	12,5	0,4	4,0	10,2	–	2,8

*Uppgifter om löner och ersättningar till övriga ledande befattningshavare inkluderar del av belopp som också ingår i löner och ersättningar till verkställande direktörer i dotterbolagen i ovan redovisad uppställning. Beloppet avser de verkställande direktörer i dotterbolagen som ingår i koncernledningen.

VD-ersättningar. Enligt villkor i verkställande direktörens anställningsavtal, vid uppsägning från Semcons sida, är uppsägningstiden 12 månader. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden 6 månader. Bonus kan utgå i enlighet med av styrelsen fastställda regler och är maximerad till sex gånger den fasta månadslönen. För 2010 har ingen bonus utgått. Enligt avtalet gäller vidare en konkurrensbegränsningsklausul som förhindrar verkställande direktören att bedriva konkurrerande verksamhet under 24 månader från anställningens upphörande. Verkställande direktören är berättigad till tjänstepension i form av pensionsförsäkring. Månatliga premier för sådan försäkring uppgår till 35 procent av fast månadslön. Under 2010 har en löneväxling mot pension gjorts med 0,3 Mkr.

Styrelsen. Av 2010 års styrelsearvode har styrelseordföranderna erhållit 400 Tkr. Övriga externa ledamöter har vardera erhållit 200 Tkr. Styrelsearvoden totalt uppgick till 1 200 Tkr.

Övriga ledande befattningshavare. Övriga ledande befattningshavare, 11 personer (10), avser Semcons koncernledning frånräknat bolagets verkställande direktör. Övriga ledande befattningshavare är berättigade till bonus som är baserad på verksamhetsmål. Bonus är maximerad till sex gånger den fasta månadslönen. Uppsägningstiden för övriga ledande befattningshavare uppgår maximalt till 12 månader. Pensionsavtalen för ledande befattningshavare betalas i enlighet med ITP-planen förutom för en befattningshavare där månatliga premier uppgår till 35 procent av lönen. De belopp som ingår i löner och ersättningar för ledande befattningshavare tar bara upp ersättningar för den period den anställde har ingått i koncernledningen.

62

Forts. not 8

Könsfördelning ledande befattningshavare. Av bolagsstämmovalda styrelseledamöter om totalt sex är två kvinnor. Koncernledningen uppgick under 2010 till tolv personer, varav en kvinna.

Övrigt. Bolaget har ej nominerat någon ersättningskommitté. Ersättning till styrelsen beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. Ersättningen till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare beslutas av styrelsen i sin helhet. Förmåner avseende tjänstebil uppgår för verkställande direktör till - Tkr (-) och för övriga ledande befattningshavare till 661 Tkr (556).

Sjukfrånvaro i moderbolaget. Total sjukfrånvaro i moderbolaget var under 2010 0,3 procent (0,5) varav långtidsfrånvaro 0 procent (0). Övrig information om sjukfrånvaro redovisas på sid 38.

9 Not

Ränteintäkter och liknande poster

Koncernen, Mkr	2010	2009
Ränteintäkter	1,1	3,7
Kursdifferens	0,9	4,5
Summa	2,0	8,2

Moderbolaget, Mkr	2010	2009
Ränteintäkter	8,2	1,0
Kursdifferens terminssäkring	25,3	18,6
Övriga kursdifferenser	4,2	–
Summa	37,7	19,6

Not

10^K Räntekostnader och liknande poster

Koncernen, Mkr	2010	2009
Räntekostnader	-10,4	-23,3
Övriga finansiella kostnader	-0,7	-0,4
Summa	-11,1	-23,7

Moderbolaget, Mkr	2010	2009
Räntekostnader	-10,5	-17,7
Kursdifferens amortering lån	–	-33,6
Övriga kursdifferenser	–	-0,5
Övriga finansiella kostnader	-0,2	-0,3
Summa	-10,7	-52,1

Not

Koncernen, Mkr	2010	2009
Aktuell skatt	0,3	6,4
Skatt tidigare taxeringar	2,1	-2,9
Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader	4,4	2,8
Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader	-7,6	-54,4
Summa	-0,8	-48,1
Moderbolaget, Mkr	2010	2009
Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader	-3,3	-22,1
Skatt avseende lämnat koncernbidrag	9,2	22,5
Summa	5,9	0,4

Forts. not 11

Uppskjutna skatteskulder

tiden mot vilka dessa underskott kan avräknas.

skattekostnad baserad på gällande skattesats, Mkr	2010	2009
Redovisat resultat före skatt	-6,1	-256,7
Skatt enligt gällande skattesats 26,3 %	-1,6	-67,5
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader	2,1	2,3
Ej skattepliktiga intäkter	-0,6	-1,0
Justeringar för skatter tidigare år	-2,1	-2,9
Underskottsavdrag som inte värderats i räkenskaperna	1,6	1,5
Nedskrivning goodwill	–	18,9
Nedskrivning andelar i intresseföretag	–	1,6
Effekt av andra skattesatser i utlandet	0,4	-1,1
Övrigt	-0,6	0,1
Årets skatt	-0,8	-48,1

Skillnad mellan moderbolagets redovisade skatt och
skattekostnad baserad på gällande skattesats, Mkr	2010	2009
Redovisat resultat före skatt	19,8	-104,1
Skatt enligt gällande skattesats 26,3 %	5,2	-27,4
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader	0,7	0,5
Schablonränta på periodiseringsfonder	–	0,2
Nedskrivning aktier i koncernföretag	–	27,1
Årets skatt	5,9	0,4
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Koncernens temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skatte
fordringar och uppskjutna skatteskulder avseende följande poster, Mkr	2010	2009
Uppskjutna skattefordringar
Underskottsavdrag	97,6	103,6
Equity hedge lån	–	6,4
Temporär skillnad inventarier	0,1	–
Temporär skillnad kundfordringar	0,3	0,7
Temporär skillnad pensionsförpliktelser	4,0	4,8
Övrigt	1,3	5,0

Nettning mot uppskjutna skattefordringar -33,4 -31,5 Summa – – Skattemässiga underskottsavdrag uppgår totalt till 515,0 Mkr (552,7). Av dessa förfaller 4,1 Mkr (2,2) inom 5 år, 1,8 Mkr (2,6) efter 5 år och för resterande 509,1 Mkr (547,9) finns ingen förfallodag. För 187,6 Mkr (195,7) av de skattemässiga underskottsavdragen har ingen uppskjuten skattefordran redovisats på grund av osäkerhet när i framtiden tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att redovisas. Uppskjuten skattefordran avseende underskott har redovisats med 97,6 Mkr (103,6) då det bedöms som sannolikt, på grund av en ökad orderingång och ett positivt resultat under fjärde kvartalet, att skattemässiga överskott kommer att finnas i fram-

Nettning mot uppskjutna skatteskulder -33,4 -31,5 Summa 69,9 89,0

Obeskattade reserver 2,1 2,5 Upplupna intäkter redovisade i koncernen 22,0 19,9 Equity hedge lån 3,6 – Goodwill 4,7 3,7 Övrigt 1,0 5,4

12 Not

Poster av engångskaraktär

Koncernen, Mkr	2010	2009
Strukturförändringar, Sverige	-11,3	-82,2
Strukturförändringar utanför Sverige	-3,6	-5,0
Reservering osäkra kundfordringar/pågående arbete	–	-5,4
Nedskrivning goodwill	–	-72,0
Nedskrivning andelar i intresseföretag	–	-6,2
Summa	-14,9	-170,8
Specifikation av posterna i resultaträkningen
Övriga externa kostnader	-2,3	-10,6
Personalkostnader	-12,6	-82,0
Nedskrivning goodwill	–	-72,0
Nedskrivning andelar i intresseföretag	–	-6,2
Summa	-14,9	-170,8

Not

Resultat per aktie	2010		2009
Koncernen	Före utspädning	Efter utspädning	Före utspädning	Efter utspädning
Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr	-5,3	-5,3	-208,6	-208,6
Vägt genomsnittligt antal aktier under året,tusental	18 113	18 113	18 113	18 113
Resultat per aktie, kr	-0,29	-0,29	-11,52	-11,52

Före utspädning. Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden exklusive aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget, se not 22 på sidan 69. Eftersom resultatet har varit negativt har dock samtliga utestående aktier använts i beräkningsunderlaget för 2010 och 2009.

Efter utspädning. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier.

Not

14Immateriella tillgångar

Koncernen, Mkr	2010	2009
Goodwill
Ingående anskaffningsvärde	675,4	692,5
Förvärv	–	1,4
Årets omräkningsdifferens	-42,7	-18,5
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	632,7	675,4
Ingående nedskrivningar	-200,2	-128,2
Nedskrivningar	–	-72,0
Årets omräkningsdifferens	4,7	–
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-195,5	-200,2
Utgående bokfört värde	437,2	475,2
Specifikation av goodwill
Goodwill fördelas på koncernens affärsområden enligt följande:
Affärsområde, Mkr	2010	2009
Automotive R&D	273,6	311,3
Design & Development	163,6	163,9
Informatic	–	–
Utgående bokfört värde	437,2	475,2

Forts. not 14

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen samt när indikationer om nedskrivningsbehov finns.

Återvinningsbart belopp per affärsområde (kassagenererande enheter) har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden för de kommande fem åren och för tiden därefter har en evig tillväxt på 2 procent använts i värderingen.

Kassaflödena har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar 9 procent före skatt och 7 procent efter skatt. Den är beräknad utifrån koncernens målsatta kapitalstruktur, aktuell riskfri långsiktig ränta samt en riskpremie för eget kapital om 5 procent och en marginal för lånat kapital om 1 procent. Om diskonteringsräntan efter skatt ökas med 1 procent till 8 procent så innebär det att nyttjandevärdet fortfarande överstiger det redovisade värdet. Ytterligare känslighetsanalyser har gjorts och skulle till exempel den eviga tillväxten försämras med en procentenhet föreligger inte heller något nedskrivningsbehov.

Föregående års nedskrivning är hänförlig till affärsområdet Automotive R&D vars intäkter från de svenska fordonskunderna minskade under 2009 och förväntas i framtiden vara på en lägre nivå än 2007 och 2008.

Koncernen, Mkr	2010	2009
Övriga immateriella tillgångar
Ingående anskaffningsvärde	85,9	87,9
Investeringar	4,0	9,4
Försäljningar/utrangeringar	–	-9,4
Årets omräkningsdifferens	-5,8	-2,0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	84,1	85,9
Ingående avskrivningar	-57,4	-57,9
Försäljningar/utrangeringar	–	8,8
Årets avskrivningar	-7,5	-10,6
Årets omräkningsdifferens	5,5	2,3
Utgående ackumulerade avskrivningar	-59,4	-57,4
Utgående bokfört värde	24,7	28,5

Övriga immateriella tillgångar i koncernen består främst av licenser och programvaror. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden.

Moderbolaget, Mkr	2010	2009
Övriga immateriella tillgångar
Ingående anskaffningsvärde	–	3,0
Försäljningar/utrangeringar	–	-3,0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	–	–
Ingående avskrivningar	–	-3,0
Försäljningar/utrangeringar	–	3,0
Utgående ackumulerade avskrivningar	–	–
Utgående bokfört värde	–	–

15 Not

Materiella anläggningstillgångar

Koncernen, Mkr	2010	2009
Maskiner och anläggningar
Ingående anskaffningsvärde	95,6	100,7
Investeringar	1,4	3,2
Försäljningar/utrangeringar	-4,0	-5,0
Omklassificeringar	7,7	–
Årets omräkningsdifferens	-8,5	-3,3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	92,2	95,6
Ingående avskrivningar	-75,3	-77,8
Försäljningar/utrangeringar	3,4	4,3
Omklassificeringar	-3,5	–
Årets avskrivningar	-5,8	-4,9
Årets omräkningsdifferens	7,1	3,1
Utgående ackumulerade avskrivningar	-74,1	-75,3
Utgående bokfört värde	18,1	20,3

Inventarier, datorer och utrustning	245,4	331,4
Ingående anskaffningsvärde Investeringar	9,1	5,9
Försäljningar/utrangeringar	-36,0	-85,2
Omklassificeringar	-7,7	–
Årets omräkningsdifferens	-16,4	-6,7
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	194,4	245,4

Ingående avskrivningar/nedskrivningar	-205,1	-272,1
Försäljningar/utrangeringar	35,1	85,7
Omklassificeringar	3,5	–
Årets nedskrivningar	-0,3	-4,1
Årets avskrivningar	-16,3	-20,6
Årets omräkningsdifferens	13,6	6,0
Utgående ackumulerade avskrivningar/nedskrivningar	-169,5	-205,1
Utgående bokfört värde	24,9	40,3

Moderbolaget, Mkr	2010	2009
Inventarier, datorer och utrustning
Ingående anskaffningsvärde	1,7	1,2
Investeringar	–	1,7
Försäljningar/utrangeringar	–	-1,2
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1,7	1,7
Ingående avskrivningar	-0,1	-1,2
Försäljningar/utrangeringar	–	1,2
Årets avskrivningar	-0,4	-0,1
Utgående ackumulerade avskrivningar	-0,5	-0,1
Utgående bokfört värde	1,2	1,6

Andelar i koncernföretag

16 Not

17 Not

18 Not

		Kapital	Röst	Bokfört värde,
Moderbolag	Koncernföretag	andel, %	andel, %	Mkr	Org nr	Säte

Semcon AB	Semcon Förvaltnings AB	100	100	58,8	556530-6403	Göteborg
	Semcon Informatic AB	100	100	15,5	556606-0363	Göteborg
	Semcon International AB	100	100	9,8	556534-4651	Göteborg
Summa				84,1

Det ackumulerade anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretag uppgår till 307,1 Mkr. Lagstadgad specifikation av organisationsnummer och säte för samtliga koncernföretag inom koncernen kan erhållas från Semcons huvudkontor.

Andelar i intresseföretag och joint ventures

		Kapital	Röst	Bokfört
Koncernen, Mkr	Intresseföretag	andel, %	andel, %	värde, Mkr	Org nr	Säte
Semcon International AB	Kongsberg Devotek AS	30	30	18,2	883 602 382	Kongsberg, Norge
				18,2
	Joint venture Semcon-ESG Russelheim JV har avvecklats under året.
Andelar i intresseföretag och joint ventures, Mkr				2010		2009

Utgående bokfört värde	18,2	15,0
Nedskrivning, Kongsberg Devotek AS	–	-6,2
Resultatandel	3,2	–
Ingående bokfört värde	15,0	21,2

Andelen i intresseföretagens intäkter uppgår till 37,1 Mkr, andelen tillgångar till 13,3 Mkr och andelen skulder till 9,3 Mkr.

Kundfordringar

Koncernen, Mkr	2010	2009
Kundfordringar, ej förfallna	300,9	271,8
Förfallna, 1–30 dagar	15,2	30,5
Förfallna, 31–60 dagar	3,2	11,0
Förfallna, över 60 dagar	28,1	42,6
Summa	347,4	355,9
Avsättningar för osäkra fordringar
Avsättning vid årets ingång	-31,7	-18,8
Reservering för befarade förluster	-1,7	-19,4
Konstaterade förluster	1,5	-0,7
Infriad betalning av reserverad fordran	4,6	7,2
Omräkningsdifferenser	3,7	–
Avsättning vid årets utgång	-23,6	-31,7
Utgående redovisat värde	323,8	324,2

19 Not

Fordringar på intresseföretag och joint ventures

Koncernen, Mkr	2010	2009
Fordringar på joint ventures	–	3,2
Summa	–	3,2

20 Upparbetad ej fakturerad intäkt och fakturerad ej upparbetad intäkt

Upplupna ej fakturerade intäkter redovisas i koncernredovisningen per projekt till nettot av utfaktureringsvärde i takt med upparbetning minskat med fakturerade delbelopp och avdrag för eventuella förluster. För 2010 uppgår upplupna ej utfakturerade intäkter netto totalt till 89,3 Mkr (33,4). U

I balansräkningen redovisas som fordringar på beställare av uppdrag de projekt för vilka summan av uppdragsutgifter till och med balansdagen överstiger delfakturerade belopp inklusive avdrag för eventuella förluster. Som skuld till beställare redovisas projekt för vilka delfakturerade belopp överstiger summan av uppdragsutgifterna.

I dotterföretag redovisas ej något värde för pågående arbete av löpande karaktär, då dessa intäktsredovisas i takt med fakturering och uppgår vid bokslutet till 83,6 Mkr (74,6).

Upparbetad ej fakturerad intäkt, Mkr	2010	2009
Intäkt/uppdragsutgifter	187,8	154,3
Delfakturerade belopp	-53,9	-46,1
Summa	133,9	108,2
Fakturerad ej upparbetad intäkt, Mkr
Intäkt/uppdragsutgifter	78,8	59,4
Delfakturerade belopp	-123,4	-134,2
Summa	-44,6	-74,8

Not

21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen, Mkr	2010	2009
Upplupna intäkter	1,9	13,8
Förutbetalda kostnader	12,9	27,5
Summa	14,8	41,3

Aktiekapital
			Aktiekapital
Datum	Typ av emission	Antal emitterade aktier	efter emission, kr
7 mars 1997	Bolagets bildande	500 000	500000
14 april 1997	Kontantemission	4 003 700	4 503 700
14 april 1997	Apportemission	496 300	5 000000
25 april 1997	Kontantemission	12 338 521	17 338 521
31 augusti 2001	Kontantemission	52 500	17 391 021
Under tiden 1 juni–31 december 2006	Konvertering av skuldebrev	351 245	17 742 266
Under tiden 1 januari–31 maj 2007	Konvertering av skuldebrev	40 268	17 782 534
18 juni 2008	Nyemission	330 000	18 112 534

Moderbolagets innehav av egna aktier den 31 december uppgick till 288 829. Dessa aktier ska användas för framtida matchningar och för att täcka sociala avgifter i aktiesparprogrammet.

Pensionsförpliktelser

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2010 har koncernen inte tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanerna enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. De planer som redovisas som förmånsbestämda planer enligt nedan finns i Tyskland. Företagets kostnader samt värdet på utestående förpliktelser har beräknats med hjälp av aktuariella beräkningar vilka syftar till att fastställa nuvärdet av förpliktelserna.

Avstämning av pensionsförpliktelser	2010	2009	2008	2007	2006
Nuvärdet av pensionsförpliktelser	62,1	70,6	73,7	63,8	–
Förvaltningstillgångar	-15,9	–	–	–	–
Summa	46,2	70,6	73,7	63,8	–
Oredovisade aktuariella vinster (+) och förluster (-)	2,2	2,4	1,7	-0,1	–
Nettoavsättning i balansräkningen	48,4	73,0	75,4	63,7	–
Specifikation av förändringar i förmånsbestämda förpliktelser			2010		2009
Vid årets början			70,6		73,7
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år			0,8		1,4
Räntekostnader			3,1		3,4
Utbetalningar av pensionsersättningar			-3,0		-3,1
Oredovisade aktuariella vinster (-) eller förluster (+)			-0,2		–
Valutakursdifferenser			-9,2		-4,8
Vid årets utgång			62,1		70,6
Specifikation av förändringar i förvaltningstillgångar			2010		2009
Vid årets början			–		–
Inbetalningar till planer			17,8		–
Avkastning på förvaltningstillgångarna			0,5		–
Valutakursdifferenser			-2,4		–
Vid årets utgång			15,9		–
Specifikation av förvaltningstillgångar			2010		2009
Aktier			0,9		–
Räntebärande värdepapper			8,9		–
Kassa och bank			5,7		–
Övrigt			0,4		–
Summa förvaltningstillgångar			15,9		–
Specifikation av förändringar i avsättningar för pensioner			2010		2009
Vid årets början			73,0		75,4
Nettokostnad redovisad i resultaträkningen			3,4		4,8
Utbetalda pensionsersättningar			-3,0		-3,1
Inbetalningar till planer			-17,8		–
Aktuariella vinster (-) eller förluster (+)			-0,2		–
Valutakursdifferenser			-7,0		-4,1
Vid årets utgång			48,4		73,0
Specifikation av totala kostnaden för pensionsförpliktelser som redovisas i resultaträkningen			2010		2009
Kostnader avseende förmånsbestämda planer:
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år			-0,8		-1,4
Avkastning på förvaltningstillgångarna			0,5		–
Räntekostnader			-3,1		-3,4
Kostnader avseende förmånsbestämda planer			-3,4		-4,8
Kostnader avseende avgiftsbestämda planer			-73,6		-74,0
Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen			-77,0		-78,8

23 Not

Forts. not 23

Varav:
Belopp som belastat rörelseresultatet (personalkostnader)	-74,4	-75,4
Belopp som belastat finansiella intäkter och kostnader	-2,6	-3,4
Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen	-77,0	-78,8
Väsentliga aktuariella antaganden,%	2010	2009
Diskonteringsränta	4,8	4,8
Framtida löneökningar	3,0	3,0
Framtida pensionsökningar	1,5	1,5

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 32,8 Mkr (38,9). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2010 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 146 % (141 %). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet av Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsåtaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

24 ^K Upplåning

Koncernen, Mkr	2010	2009
Långfristig
Skulder till kreditinstitut	270,1	310,6
Summa långfristig	270,1	310,6
Kortfristig
Checkräkningskrediter	29,2	0,4
Summa kortfristig	29,2	0,4
Summa upplåning	299,3	311,0

Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsakligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort bindningstid, varför dessa har bedömts ha ett verkligt värde som motsvarar det redovisade värdet.

2010	2009

283,7	286,4
283,7	286,4

26,6	–
26,6	–
310,3	286,4

De långfristiga kreditlöftena består av ett låneavtal om 32,8 MEuro (42,8) varav 30,0 MEuro (30,0) var utnyttjade per 31 december. Lånet förfaller i juli 2011 men en ensidig option finns för bolaget att innan förfallodagen göra om krediten till ett treårigt lån. Lånet har redovisats som långfristigt eftersom avsikten är att antingen förlänga krediten ytterligare ett år eller att göra om den till ett treårigt lån. Lånet är upptaget för förvärv av koncernföretag och redovisas omräknat till anskaffningsdagens kurs i moderbolaget enligt metoden för säkring av nettoinvestering.

Koncernens beviljade checkräkningskrediter på 103,8 Mkr (104,1) utnyttjades med 29,2 Mkr (0,4). Krediterna löper årsvis. Moderbolagets beviljade checkräkningskrediter på 100,0 Mkr (100,0) utnyttjades med 26,6 Mkr (–). 25 Checkräkningskrediter

26^K Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen, Mkr	2010	2009
Personalrelaterade kostnader	162,6	197,3
Övriga poster	54,4	86,3
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	217,0	283,6

Moderbolaget, Mkr	2010	2009
Personalrelaterade kostnader	3,8	2,9
Övriga poster	0,7	3,0
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	4,5	5,9

Not

27	Ställda säkerheter
	Koncernen, Mkr	2010	2009
	För egna skulder

28Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser

Koncernen, Mkr K	2010	2009
Villkorslån Energimyndighet	3,5	3,3
Summa eventualförpliktelser	3,5	3,3

Moderbolaget, Mkr	2010	2009
Lämnade garantier	0,7	0,8
Summa ansvarsförbindelser	0,7	0,8

Hyresgaranti 3,2 6,3 Summa ställda säkerheter 3,2 6,3

29 Upplysningar om förvärv och avyttringar av verksamheter

Förvärv av verksamhet. Under 2009 genomförde Semcon Project Management ett mindre inkråmsförvärv i Tyskland för att stärka sitt erbjudande av tjänster inom projektledningsområdet i Europa. F

Förvärv	2010	2009
Goodwill	–	1,4
Köpeskilling	–	1,4
Likvida medel i förvärvad verksamhet	–	–
Påverkan på koncernens likvida medel	–	1,4

Not

30Transaktioner med närstående

Koncernen K

Inköp mellan intresseföretag och joint ventures uppgick till – Mkr (0,2) och försäljning uppgick till 2,1 Mkr (11,9). JCE Group är den största aktieägaren i Semcon AB med ett aktieinnehav på 30,5 procent (31 december 2010). Från bolag inom JCE Group har inköp skett med – Mkr (–) och försäljning med 1,1 Mkr (1,0).

Moderbolaget

Inga transaktioner har skett mellan intresseföretag, joint ventures eller aktieägare. För inköp/försäljning mellan koncernföretag se not 6 på sidan 61.

Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 8 på sidan 62.

31 Not

Operationell leasing

Koncernen hyr kontorslokaler på ett fyrtiotal platser i Sverige, Brasilien, England, Indien, Kina, Spanien, Tyskland och Ungern. Samtliga hyresavtal har tecknats på marknadsmässiga villkor och med normala löptider. Förutom hyresavtal finns även andra leasingavtal främst avseende personbilar. Dessa avtal löper på marknadsmässiga villkor och med en återstående avtalstid på ett till tre år.

		2010			2009
Koncernen, Mkr	Lokalhyror	Övriga	Totalt	Lokalhyror	Övriga	Totalt
Inom 1 år	64,8	7,0	71,8	78,4	11,1	89,5
Mellan 1 och 5 år	132,9	5,8	138,7	139,3	4,4	143,7
Mer än 5 år	34,6	–	34,6	37,7	–	37,7
Framtida minimileaseavgifter	232,3	12,8	245,1	255,4	15,5	270,9
Årets minimileaseavgifter	80,3	10,1	90,4	93,4	12,4	105,8

	2010			2009
Moderbolaget, Mkr	Lokalhyror	Övriga	Totalt	Lokalhyror	Övriga	Totalt
Inom 1 år	–	0,3	0,3	–	0,3	0,3
Mellan 1 och 5 år	–	0,3	0,3	–	0,2	0,2
Mer än 5 år	–	–	–	–	–	–
Framtida minimileaseavgifter	–	0,6	0,6	–	0,5	0,5
Årets minimileaseavgifter	–	0,4	0,4	–	0,5	0,5

Not

32 Händelser efter balansdagen

Inga händelser av väsentlig karaktär har inträffat under perioden från verksamhetsårets slut till årsredovisningens offentliggörande.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Semcon AB (publ) Organisationsnummer 556539-9549

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Semcon AB (publ) för räkenskapsåret 2010. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 43–73. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Göteborg den 18 mars 2011

Deloitte AB

Peter Gustafsson Hans Warén

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Definitioner

Balansomslutning

Värdet av samtliga tillgångar såsom inventarier, kundfordringar och banktillgodohavanden.

Eget kapital per aktie efter

utspädning Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets slut justerat för utspädningseffekten av potentiella aktier.

Eget kapital per aktie före utspädning

Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets slut, exklusive återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget.

Förädlingsvärde

Rörelseresultat plus lönekostnader inklusive lönebikostnader.

Förädlingsvärde per anställd

Förädlingsvärde dividerat med genomsnittligt antal årsanställda.

Kassaflöde per aktie

Årets kassaflöde dividerat med vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året justerat för utspädningseffekten av potentiella aktier.

Nettolåneskuld

Räntebärande avsättningar och skulder med avdrag för likvida medel samt räntebärande fordringar.

P/E tal

Aktiekursen vid årets slut dividerad med resultat per aktie efter full utspädning.

P/S tal

Aktiekursen vid årets slut dividerad med nettoomsättning per aktie.

Resultat före skatt per anställd

Resultat före skatt dividerat med genomsnittligt antal årsanställda.

Resultat per aktie efter utspädning Resultat efter skatt hänförlig till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier justerat för utspädningseffekten av

potentiella aktier.

Resultat per aktie före utspädning

Resultat efter skatt hänförlig till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående stamaktier exklusive återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget.

Räntabilitet på genomsnittligt eget kapital

Årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.

Räntabilitet på genomsnittligt

sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.

Räntetäckningsgrad

Resultat före skatt plus räntekostnader dividerat med räntekostnader.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.

Skuldsättningsgrad

kapital inklusive minoritetsintressen. Soliditet

Nettolåneskuld dividerat med eget

Eget kapital i procent av balansomslutningen.

Sysselsatt kapital

Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder.

Vinstmarginal

Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.

Ordlista

BRIC-länderna

Brasilien, Ryssland, Indien och Kina.

CAD

Computer Aided Design. Datorbaserad konstruktion genom 3D-modell och ritningsframställning.

Catia V5

Applikation för mekanisk konstruktion och 3D-design med brett spektra av olika verktyg för både simulering, konstruktion, analys och design. Semcon är certifierad sälj- och utbildningspartner av Dassault Systèmes produkt Catia.

Comtest

Mätsystem utvecklat av Semcon.

Front office/back office

Semcons princip för modellen front office/back office är att uppdrag och arbete genomförs där vi har bäst kompetens och tillgängliga resurser. Back office utför huvudelen av arbetet och front office ansvarar för projektsamordning och kundinteraktion.

Inbyggda system

Dator dedikerad att utföra en eller ett fåtal funktioner, vanligtvis integrerad i en större enhet tillsammans med andra komponenter.

Life Science

Samlingsnamn för branscherna läkemedel, medicinteknik och bioteknik.

Nätverkande leveransstruktur

Projekt där många olika Semconkontor runt om i världen levererar tjänster.

PLM

Product Lifecycle Management. Processer som hanterar data och information om en produkt genom hela livscykeln med tydlig koppling till kundens affärsprocesser. Exempel på information är kostnader, miljöpåverkan, egenskaper, förvaltning och servicebarhet.

Produktionsutveckling

Utveckling av utrustning, verktyg samt processen för att producera en produkt.

Produktlivscykel

En produkts livscykel på marknaden, det vill säga från försäljning till skrotning.

Produktutvecklingscykel

Kedjan från idé till slutprodukt.

Satellitkontor

Ett kontor som fysiskt ligger utanför hemmamiljön men som genom nätverksuppkoppling och programvara gör det möjligt att jobba i hemmamiljöns datorsystem som om man satt på plats.

Skill center

Kontor inom Semcon med specialistkompetens inom specifika områden.

XLPM

Excellence in Project Management. Projektmetodik utvecklad av Semcon baserad på Ericssons PROPS-metodik.

Semcons aktie är sedan 1997 noterad på NASDAQ OMX Stockholm för mindre bolag och sektor Industri under symbolen SEMC.

Semconaktien

Kursutveckling och omsättning

Bolagets aktiekurs ökade under året med 3 procent från 28,50 kronor till 29,40 kronor, vilket motsvarar ett börsvärde på 533 Mkr. Under samma period ökade OMX Stockholm PI index med 23 procent. Högsta slutkurs under året var 36,00 kronor (den 16 april) och lägsta slutkurs var 23,10 kronor (den 31 augusti). Under 2010 omsattes totalt 6,7 miljoner Semconaktier på Stockholmsbörsen med ett värde på 201 Mkr. Omsättningshastigheten, beräknat som antalet omsatta aktier i förhållande till det totala antalet aktier i bolaget, uppgick till 37 procent.

Aktiekapital och antal aktier

Aktiekapitalet i Semcon uppgick på balansdagen till 18,1 miljoner kronor, fördelat på 18 112 534 stamaktier alla med ett kvotvärde om vardera 1 krona. Varje stamaktie berättigar till en röst och lika rätt till andel i bolagets kapital och vinst. Förändringar över tiden i aktiekapital och antalet aktier framgår av not 22 på sidan 69.

Långsiktiga incitamentsprogram

På en extra bolagsstämma i februari 2008 beslutades om att inrätta ett långsiktigt aktiesparprogram för koncernens anställda. Aktiesparprogrammet omfattade 330 000 aktier, varav 250 000 aktier utgjordes av sparaktier och 80 000 aktier för att täcka sociala avgifter. Totalt köpte de medverkande i aktiesparprogrammet det maximala antalet sparaktier. Dessa sparaktier ger för de personer som fortfarande är anställda i bolaget under perioden augusti 2011 till mars 2012 en gratisaktie per sparaktie. För de personer som varit med i aktiesparprogrammet men blivit uppsagda har en förtida matchning av aktier genomförts. Totalt har 41 171 aktier matchats för dessa personer till och med den sista december 2010. Semcons innehav av egna aktier den 31 december uppgick till 288 829. Dessa aktier skall användas för framtida matchningar och för att täcka sociala avgifter i aktiesparprogrammet.

Bank/FK	Analytiker
Danske Bank	Peter Trigarszky [email protected]
Enskilda Securities	Johanna Ahlqvist [email protected]
Handelsbanken	Stefan Wård [email protected]
Ålandsbanken	Mikael Laséen [email protected]
Öhmans Fondkommission	David Jacobsson [email protected]

Aktieägare

Per den 31 december 2010 hade Semcon 4 015 aktieägare (4 430), Andelen registrerade aktier i utlandet uppgick vid årets slut till 10,5 procent (11,1) varav 3,2 procent utgörs av ägare i Finland, 1,8 procent i Schweiz och 1,6 procent i USA. De tio största ägarna ägde per den 31 december 66,3 (64,5) procent av kapitalet och rösterna varav de tre största ägarna ägde 51 procent (53).

Aktieutdelning

Ett av Semcons finansiella mål är att utdelningen till aktieägare långsiktigt ska utgöra cirka en tredjedel av resultatet efter skatt. Enligt Semcons utdelningspolicy skall hänsyn tas till bland annat företagets finansiella ställning och kapitalbehov för fortsatt expansion. Med anledning av bolagets negativa resultat föreslår styrelsen att ingen aktieutdelning ska utgå (-).

Kontakter med aktiemarknaden

Aktiemarknadskontakter bygger främst på kvartalsvis finansiell rapportering, pressmeddelanden och på företagspresentationer av Semcon. Semcon informerar aktivt om bolaget för att underlätta värderingen av bolagets aktie. Kontaktpersoner för detta är koncernens VD, finanschef samt IR- ansvarige. Frågor kan lämnas på [email protected].

Aktieägarstruktur, 31 december 2010

Storleksklass	Antal ägare	Antal aktier	Innehav, %	Marknads- värde 31/12, Tkr
1–500	2 489	523 305	2,9	15 385
501–1 000	765	636 703	3,5	18 719
1 001–10 000	667	1 990 964	11,0	58 534
10 001–100 000	79	2 234 743	12,3	65 701
100 001–	14	12 437 990	68,7	365 677
Egna aktier	1	288 829	1,6	8 492
Summa	4 015	18 11 2 534	100,0	532 508

Källa: Euroclear Sweden AB aktiebok per den 31 december 2010.

Semconaktien, 2006–2010

Semcons 10 största ägare, 31 december 2010

Namn	Antal aktier	Innehav, %
JCE group	5 526 27 1	30,5
Skandia Liv	2 202 540	12,2
Swedbank Robur fonder	1 479 823	8,2
Tanglin	621 858	3,4
Andra AP-fonden	567 594	3,1
Fim bank	474 517	2,6
Avanza Pension	335 094	1,9
Nordnet Pensionsförsäkring	315 936	1,7
SIX SIS AG	269 100	1,5
Mellon Omnibus	209 500	1,2
Summa	12 002 233	66,3
Egna aktier	288 829	1,6
Övriga	5 821 472	32,1
Totalt	18 112 534	100,0

Källa: Euroclear Sweden AB aktiebok per den 31 december 2010.

Viktiga händelser 2010

Kvartal 1
2010-02-11	Semcon tar över EuroMaint Rails konstruktions verksamhet i Örebro
2010-02-23	Semcon ökar närvaro inom energi
2010-03-01	Semcon utser ny landschef för den tyska verksamheten
Kvartal 2
	2010-05-04 Semcon tecknar order med en biltillverkare i Tyskland
	2010-05-07 Semcon utses till en av de bästa Porsche leverantörerna
2010-05-17	Semcon får order på 9 Mkr från Försvarets Materielverk
	2010-06-01 Semcon deltar i forskningsprojekt inom framtida förarmiljö
Kvartal 3
2010-07-16	Semcon tecknar order till ett värde av 150 Mkr i Tyskland
Kvartal 4
2010-10-12	Samarbete mellan Semcon och Magna inom ny teknik "Acoustivision "
2010-11-23	Semcon uppgraderar mätsystem till Forsmark 1 och 2
2010-12-22	Semcon utsedd till A-leverantör av Vattenfall

Svenskt och utländskt ägande, %

Semcon AB (publ) är ett svenskt bolag med global verksamhet. Bolagets aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm. Semcon tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2010 års bolagsstyrningsrapport.

Bolagsstyrningsrapport

Semcon styrs i enlighet med svensk bolagsrättslig lagstiftning. Semcons bolagsordning reglerar bland annat verksamhetsinriktningen, aktiekapitalet samt hur och när kallelse till årsstämma skall ske. Bolagsordningen finns i sin helhet på Semcons hemsida, www.semcon.se. Semcon följer även andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler.

Tillämpning

Semcon tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och har inte några avvikelser att rapportera. Gällande kod finns att ta del av på www.bolagsstyrning.se.

Bolagsstämma

Kallelseförfarandet till bolagsstämman anges i bolagsordningen. Kallelse skall ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt i Dagens Industri. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för att, i enlighet med svensk bolagsrättslig lagstiftning och Semcons bolagsordning, fatta beslut rörande styrelsens sammansättning och andra centrala frågor. Aktieägare eller ombud kan rösta för det antal aktier hon/han äger eller företräder vid stämman.

Årsstämma 2010

Ordinarie årsstämma 2010 hölls den 29 april på Semcons huvudkontor i Göteborg. Representanter för 57 procent av aktiekapitalet var närvarande varav bakomliggande aktieägare till valberedningens ledamöter representerade 52 procent.

Till ordförande för stämman valdes Hans-Erik Andersson. Stämman fastställde styrelsens förslag till vinstdisposition. Årsstämman beslutade att styrelsen skall bestå av sex stämmovalda ledamöter. Stämman fastställde också valberedningens förslag till styrelseledamöter, arvode åt styrelsen och styrelsens ordförande. Stämman omvalde Hans-Erik Andersson (styrelsens ordförande), Gunvor Engström, Kjell Nilsson, Marianne Brismar, Jorma Halonen och Håkan Larsson. Vidare gav årsstämman styrelsen ett:

bemyndigande om nyemission av stamaktier i bolaget
bemyndigande om förvärv av stamaktier samt överlåtelse av stamaktier.

Det fullständiga protokollet från årsstämman återfinns på www.semcon.se.

Årsstämma 2011

Ordinarie årsstämma 2011 kommer att hållas den 27 april på Semcons huvudkontor i Göteborg. Mer information finns på Semcons hemsida, www.semcon.se.

Aktiestruktur och rösträtt

Semcon har ett aktieslag, stamaktier med ett kvotvärde på en krona som berättigar till en rösträtt. Antal stamaktier vid årets utgång uppgick till 18 112 534 (18 112 534).

Ägarsituation

Den 31 december 2010 ägde JCE Group 30,5 % (30,5) av aktierna i Semcon, Skandia Liv 12,2% (13,1), Swedbank Robur fonder 8,2 % (9,4), Tanglin 3,4 % (0,9) och Andra AP-fonden 3,1 % (3,2). Det utländska ägandet uppgick till 10,5 % (11,1) och antalet aktieägare till 4 015 (4 430).

Valberedning

Enligt beslutat regelverk skall styrelsens ordförande, baserat på ägarstatistik från Euroclear Sweden AB den 31 augusti respektive år, kontakta de tre röstmässigt största aktieägarna i bolaget och erbjuda var och en av dem att utse en ledamot till valberedningen. Om någon av dem tackar nej övergår rätten att utse ledamot till den till röstetalet närmast följande största aktieägare, som inte redan har rätt att utse ledamot av valberedningen. Den ledamot som utsetts av den till röstetalet största aktieägaren skall vara valberedningens ordförande. Valberedningens uppgift skall vara att till årsstämman lämna förslag till styrelse, styrelseordförande och i förekommande fall revisorer samt arvoden för dessa. Dessutom skall valberedningen till årsstämman lämna förslag till beslut om principer för sammansättning av valberedning och förslag till ordförande vid stämman. Valberedningens ledamöter skall offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Uppgifter om valberedningens ledamöter och hur förslag till årsstämman kan lämnas återfinns på www.semcon.se och i delårsrapporten för tredje kvartalet.

Nedanstående översikt illustrerar hur ansvaret för ledning och kontroll av Semcon AB fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelse och den verkställande direktören enligt externa regelverk och interna policys.

Översikt av bolagsstyrning

Valberedning 2010/2011

Valberedningens ledamöter under 2010/2011 har varit Hampus Ericsson JCE-Group AB (valberedningens ordförande), Erik Sjöström Skandia Liv, Kerstin Stenberg Swedbank Robur fonder samt Hans-Erik Andersson (styrelsens ordförande). Någon ersättning till ledamöterna utgår ej. Valberedningen har sammanträtt 4 gånger och därtill haft individuella möten med de bolagsstämmovalda ledamöterna inför årsstämman 2011. Utgångspunkt för valberedningens arbete har framför allt varit bolagets strategier och prioriteringar samt en utvärdering av styrelsen och dess storlek och sammansättning. Valberedningens förslag till val av ordförande för stämman, styrelseledamöter och styrelseordförande samt revisorer lämnas i kallelsen till årsstämman och publiceras samtidigt på Semcons hemsida. Frågor till valberedningen kan lämnas på [email protected].

Styrelsen

Styrelsens uppgifter regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen och den arbetsordning som styrelsen varje år antar.

Styrelsens sammansättning

Bolagsstämman utser styrelseledamöter och styrelsesuppleanter i Semcon AB. Styrelsen skall enligt bolagsordningen bestå av lägst tre ledamöter och högst åtta ledamöter med högst två suppleanter. Styrelsen i Semcon AB

Bolagsstyrningsrapport

består av sex ordinarie ledamöter valda av årsstämman utan suppleanter, varav två är kvinnor, samt tre ledamöter med tre suppleanter utsedda av bolagets anställda. Av styrelsens nio ledamöter är åtta svenska och en finsk medborgare. Styrelsens sammansättning uppfyller de krav på oberoende som ställs i Svensk kod för bolagsstyrning och i förbindelsen med NASDAQ OMX Stockholm.

Styrelsens arbete

Under verksamhetsåret 2010 hade styrelsen sju ordinarie sammanträden. Styrelsen har antagit ett antal styrande dokument och policys. Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året, samt ansvarar för att organisation, ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt uppbyggda och att det finns en tillfredsställande intern kontroll. Styrelsen ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av bolagets strategier genom planer och mål, beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter samt större investeringar. Styrelsen fastställer också halvårsbokslut och årsbokslut. Styrelsens arbete följer en föredragningsplan med fasta punkter för styrelsemötena. Ordförande leder och fördelar styrelsearbetet samt ansvarar för att angelägna frågor utöver de fasta punkterna på dagordningen blir behandlade. Närvaron på styrelsemötena framgår av tabellen nedan. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande och som sekreterare.

Styrelsemöten 2010

Nr 1/2010: Bokslut och bokslutskommuniké 2010, finansrapport, ersättningsfrågor, vd-utvärdering, avrapportering revision (revisorer närvarande) Nr 2/2010: Genomgång av årsredovisning och beslutsförslag och kallelse inför årsstämman Nr 3/2010: Delårsrapport januari–mars 2010, finansrapport Nr 4/2010: Konstituerande samman-

träde

Nr 5/2010: Delårsbokslut januari–juni, finansrapport

Nr 6/2010: Delårsrapport januari–september, finansrapport, försäkringsfrågor Nr 7/2010: Affärsplaner för affärsområden samt fastställande av budget för 2011, styrelseutvärdering, avrapportering internkontroll, riskhantering samt revision (revisorer närvarande).

Samtliga sammanträden har ägt rum i Göteborg förutom ett, nr 6, som pågick under två dagar på bolagets kontor i Bad Freidrichshall, Tyskland.

Styrelsen antog vid konstituerande styrelsesammanträdet, i nära anslutning till årsstämman, en skriftlig arbetsordning. Vid detta möte fastställdes bland annat styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören, dotterbolagsinstruktion, instruktion för den ekonomiska rapporteringen, attestordning samt finanspolicy.

Revisionsutskott

Semcon har valt att hela styrelsen skall fullgöra revisionsutskottets uppgifter. Styrelsen eftersträvar som helhet att hålla en nära kontakt med företagets revisorer för att på etttillfredsställande sätt följa väsentliga frågor avseende bolagets räkenskaper, redovisningsrutiner, förvaltning av bolagets tillgångar samtintern kontroll. Denna typ av frågor bereds således av styrelsen i sin helhet. För att säkerställa att styrelsens informationsbehov

tillgodoses, rapporterar bolagets revisorer till styrelsen minsttvå gånger per år. Peter Gustafsson och Hans Warén, ansvariga auktoriserade revisorer på Deloitte, har under åretredovisat sina synpunkter på koncernens interna kontroll och rutinerför rapportering och redovisning, översiktlig granskning av delårsrapport januari– september samt bokslutsgranskning.

Ersättningsfrågor Ersättningsutskott

Semcon har valt att hela styrelsen skall fullgöra ersättningsutskottets uppgifter. Ledamöter som tillhör bolagsledningen deltar inte i detta arbete.

Ersättning till styrelsen

Ersättning till styrelsen beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. För verksamhetsåret 2010/2011 beslöt årsstämman att ersättningen skulle vara samma som för verksamhetsåret innan, det vill säga att det utgår ett arvode till styrelsen med 400 000 kronor till ordföranden och med 200 000 till ordinarie ledamot som inte är anställd i bolaget.

Ersättning till verställande direktör och ledande befattningshavare

Stämman beslutar om principer för ersättning och andra anställningsvillkor avseende verkställande direktören och ledande befattningshavare som rapporterar till denne. Styrelsen beslutar om ersättning till verkställande direktören.

Valberedningen inför årsstämman 2011

	Representerande	Andel röster, % 2010-12-31
Hampus Ericsson	JCE-Group	30,5
Erik Sjöström	Skandia Liv	12,2
Kerstin Stenberg	Swedbank Robur fonder	8,2
Hans-Erik Andersson	Semcon AB	0,1
Totalt		51,0

Ytterligare information om bolagsstyrning

På www.semcon.se finns bland annat följande information:

Dokumentet "Översikt av Semcon AB:s tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning".
Fördjupad information om interna styrinstrument, till exempel Bolagsordning och Uppförandekod.
Information från Semcons årsstämmor från och med 2005 (kallelser, protokoll mm).

Verkställande direktörens ersättningar och förmåner redovisas i not 8, sidorna 62–63. Någon rörlig ersättning har ej utgått för 2010. Ersättning till bolagets ledande befattningshavare föreslås av verkställande direktören och fastställs av styrelsen. Samtliga befattningshavare i koncernledningen har en fast grundlön som kan kompletteras med en rörlig ersättning om maximalt sex månadslöner efter uppföljning mot individuellt uppsatta resultatmål. Den fasta lönen skall vara marknadsmässig och sätts för ett kalenderår i taget. Riktlinjerna för ersättning skall omfatta de personer som under den tid som riktlinjerna gäller ingår i koncernledningen. Styrelsen skall ha rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilt fall finns särskilda skäl för det. Ledande befattningshavares ersättningar och förmåner redovisas i not 8, sidorna 62–63.

Revisorer

Deloitte AB valdes för en fyraårsperiod vid årsstämman 2007 till revisorer. Huvudansvariga revisorer är de auktoriserade revisorerna Peter Gustafsson och Hans Warén. Vid årsstämman 2011 kommer val av revisorer att hållas.

Peter Gustafsson, född 1956. Vid sidan av Semcon har han revisionsuppdrag för bland annat Ekman & Co AB, SAS Scandinavian Airlines Sverige AB, Ledstiernan AB, Specialfastigheter Sverige AB, Göteborgs Hamn AB och Göteborgs Kommunala Förvaltnings AB. Hans Warén, född 1964. Andra uppdrag är bolag i Saab AB-gruppen, Akademiska Hus AB, Ekman & Co AB, Göteborg Energi AB, Liseberg AB, Parker Hannifin AB, SPX Johnson Pump Marine AB och Bodycote-koncernen. Revisorernas interaktion med styrelsen har beskrivits ovan.

Utöver ordinarie revisionsuppdrag biträder Deloitte AB även Semcon med viss revisionsnära rådgivning. Alla tjänster som avropas utöver lagstadgad revision prövas särskilt för att säkerställa att det inte föreligger någon konflikt utifrån oberoende eller jävsförhållande. Ingen ledande befattningshavare inom Semcon har haft någon befattning hos Deloitte AB. Semcons ersättning till revisorerna samt köp av tjänster utöver revision framgår av not 7 på sidan 61.

Koncernledning

Vid utgången av 2010 bestod koncernledningen av verkställande direktören och chefer för bolagets affärsområden och koncernstaber. Se sidorna 86–87. Koncernledningen har regelbundna möten under ledning av verkställande direktören. Mötena följer en föredragningsplan och protokollförs. Utöver dessa möten hålls ett antal möten där hela, eller delar av, koncernledningen är närvarande tillsammans med andra medarbetare inom koncernen. Koncernledningen eftersträvar en nära kontakt

med varje affärsområde i syfte att stödja och tillhandahålla hjälp och verktyg för effektiviseringar samt marknadsföring, affärsutveckling och internt kunskapsutbyte.

Affärsområden

Semcons affärsverksamhet är organiserad i tre affärsområden. Semcons organisation kännetecknas av en långtgående decentralisering, där varje enhet har stor självständighet och befogenheter. Koncernledningens styrning av affärsområdena sker, utöver fortlöpande kontakter, främst genom månatlig intern avrapportering av affärsområdeschefer och controllers samt av interna styrelser med delar av koncernledningen.

I koncernen finns en attest- och beslutsordning som klart reglerar vilka befogenheter som finns på varje nivå i bolaget, från den enskilde ingenjören till ledningen för bolaget. De områden som regleras är till exempel avtalsnivåer, hur man hanterar anbud, investeringar, hyres- och leasingavtal, försäkringsfrågor, omkostnader och garantier. Organisationen för ett uppdrag/projekt varierar med dess storlek, belägenhet och komplexitet. Semcon och de svenska dotterbolagen är certifierade och tillämpar i sin verksamhet kvalitetsoch miljöledningssystem enligt ISO 9001:2008 och 14001:2004, som kontinuerligt revideras av externa revisorer.

Semcons styrelse 2010

		Invald/ Utsedd	Närvaro	Beroende		Revisionsutskott Ersättningsutskott
Hans-Erik Andersson	Ordförande	2007	7/7	Nej	Ja	Ja
Kjell Nilsson	VD och koncernchef	2007	7/7	Ja*	Nej	Nej
Gunvor Engström	Ledamot	2007	7/7	Nej	Ja	Ja
Håkan Larsson	Ledamot	2008	7/7	Nej	Ja	Ja
Marianne Brismar	Ledamot	2008	7/7	Nej	Ja	Ja
Jorma Halonen	Ledamot	2008	5/7	Nej	Ja	Ja
Roland Kristiansson	Arbetstagarrepresentant	2004	7/7		Ja	Ja
Stefan Novakovic	Arbetstagarrepresentant	2007	6/7		Ja	Ja
Christer Eriksson	Arbetstagarrepresentant	2007	7/7		Ja	Ja

* Kjell Nilsson är beroende i förhållande till bolaget och till bolagets större ägare.

Presentation av styrelseledamöterna återfinns i årsredovisningen på sidorna 84–85.

Intern kontroll avseende finansiell rapportering

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens ansvar regleras även i Svensk kod för bolagsstyrning, som också innehåller krav på årlig extern informationsgivning avseende hur den finansiella rapporteringen är organiserad.

Intern kontroll

Semcon har definierat intern kontroll som en process som utformats för att ge en rimlig försäkran om att Semcons mål uppnås vad gäller en ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering och hur man följer tillämpliga lagar och förordningar. Den interna kontrollen påverkas av styrelsen, verkställande direktören, koncernledningen och övriga medarbetare och baseras på kontrollmiljön som skapar grunden för de övriga fyra komponenterna i processen – riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Processen tar sin utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av the Committee of the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Kontrollmiljön innefattar de värderingar och den etik som styrelsen, verkställande direktören och koncernledningen kommunicerar och verkar utifrån och som finns dokumenterade i Semcons uppförandekod samt koncernens organisationsstruktur, ledarskap, beslutsvägar, befogenheter, ansvar samt den kompetens som medarbetarna har. Semcons vision, affärsidé, mål och strategier ligger till grund för det dagliga arbetet. Semcon kännetecknas av en decentraliserad organisation som drivs utifrån målstyrt ledarskap med tydliga mål.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen i form av delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar och att den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag. Den följande beskrivningen har upprättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och gällande tillämpningsanvisningar och utgör styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens arbete. Styrelsen skall säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har upprättat en instruktion för verkställande direktören och instruktion för ekonomisk rapportering. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö är delegerat till verkställande direktören. Koncernens funktion för Intern kontroll utgör en stödjande funktion i arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom koncernens bolag och affärsområden. Interna styrinstrument för den finansiella rapporteringen utgörs bland annat av koncernens finanspolicy, informationspolicy, investeringsregler, auktorisationsregler samt koncernens redovisnings- och rapporteringsregler. Semcons etiska värderingar

finns dokumenterade i koncernens uppförandekod där personalpolicys kompletterar övriga regler och instruktioner för anställda. Implementeringen av affärs-, lednings- och CRM-system samt tydligare rutiner och regler gällande lämnande av offerter, avtalsvillkor och avtalsskrivning på alla geografiska marknader fortskrider enligt plan. För att säkerställa efterlevnaden av dessa rutiner har det genomförts ett flertal utbildningar under året.

Riskbedömning

Semcons riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen, det vill säga identifiering och utvärdering av de väsentligaste riskerna i koncernens bolag, affärsområden och processer avseende den finansiella rapporteringen, utgör underlag för hur dessa skall hanteras. Hanteringen kan ske genom att riskerna accepteras eller reduceras alternativt elimineras, med krav på kontroller och kontrollnivåer inom de ramar som fastställts av styrelsen, verkställande direktören och koncernledningen. Riskbedömningar har under året skett inom respektive affärsområdes ledningsgrupper samt med ansvariga för koncernstabsfunktionerna och controllers. Riskbedömningen avseende den finansiella rapporteringen uppdateras årligen under ledning av funktionen för Intern kontroll och resultatet rapporteras till styrelsen och koncernledningen.

Ramverket för intern kontroll

Kontrollaktiviteter

De identifierade väsentliga riskerna avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom olika kontrollaktiviteter och processer inom koncernens bolag och affärsområden. Dessa syftar till att säkerställa att grundläggande krav på den externa finansiella rapporteringen uppfylls. Kontrollaktiviteterna bygger på koncernens minimikrav för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen och består av såväl övergripande som detaljerade kontroller och kan vara både förebyggande och upptäckande till sin karaktär. Respektive affärsområde ansvarar för att koncernens styrinstrument införs och efterlevs samt att eventuella avvikelser rapporteras. Under 2010 har en självutvärdering (Internal Control Questionnaire) utförts av alla koncernens bolag och affärsområden för att utvärdera den interna kontrollen.

Information och kommunikation

Information och kommunikation om interna styrinstrument för den finansiella rapporteringen publiceras på Semcons intranät som är tillgängligt för alla medarbetare. Extern kommunikation består till exempel av extern finansiell rapportering, bland annat delårsrapporter och årsredovisning. Till stöd för informationsarbetet i koncernen finns en kommunikationshandbok. Den anger tydligt vem som får kommunicera vilken typ av information och att informationen skall vara korrekt, samordnad, konsekvent, snabb och överskådlig, såväl internt som externt. Resultatet av arbetet med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen rapporteras av koncernens funktion för Intern kontroll till styrelsen och koncernledningen.

Uppföljning

Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, verkställande direktören, koncernledningen, funktionen för Intern Kontroll och av koncernens bolag och affärsområden. Uppföljningen sker både informellt och formellt och inbegriper såväl uppföljning av månatliga finansiella rapporter mot budget och mål som kvartalsrapporter, som i vissa

fall kompletterats med oberoende granskning av externa revisorer. Semcon har ett koncerngemensamt rapporteringssystem för arbetet med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen som innefattar bland annat självutvärderingar av alla koncernens bolag och affärsområden. Dessa ger en bild av hur koncernens dotterbolag och affärsområden lever upp till minimikraven på intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för identifierade väsentliga risker och ger dessutom information om statusen i detta arbete. Varje bolag och affärsområde ansvarar för att ta fram handlingsplaner för avvikelser som sedan följs upp av respektive internstyrelse i varje affärsområde. Därutöver har koncernens funktion för Intern kontroll testat självutvärderingarna och rapporterat avvikelser i revisionsrapporter till berörda parter. Med anledning av bland annat resultatet av testerna har bolaget hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion.

Styrelsen Göteborg den 18 mars 2011

Revisorernas yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till årsstämman i Semcon AB, org.nr 556539-9549 Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Som underlag för vårt uttalande om bolagsstyrningsrapporten har upprättats och är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen, har vi läst bolagsstyrningsrapporten och bedömt dess lagstadgade innehåll baserat på vår kunskap om bolaget.

Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Göteborg den 18 mars 2011 Deloitte AB

Peter Gustafsson, Hans Warén,

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Styrelse

Hans-Erik Andersson (Ordförande)

Styrelseledamot sedan 2007, valdes till ordförande 2008 Född 1950 Utbildning: Ekonomistudier vid Stockholms universitet Medborgarskap: Svenskt Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Erik Penser Bankaktiebolag, Canvisa Consulting AB och Implement MP AB. Ledamot i Cision AB och Gjensidige Forsikring ASA Aktieinnehav i Semcon: 25 000 aktier, varav 12 000 aktier i kapitalförsäkring

Marianne Brismar

Styrelseledamot sedan 2008. Fd VD för Atlet AB 1995–2007 Född 1961 Utbildning: Apotekare och civilekonom Medborgarskap: Svenskt Övriga styrelseuppdrag: Ernströmgruppen AB, Imego AB, Beijer Alma AB och Concentric AB Aktieinnehav i Semcon: 5 000

Gunvor Engström

Styrelseledamot sedan 2007 Landshövding Blekinge län Född 1950 Utbildning: Civilekonom Handelshögskolan i Stockholm Medborgarskap: Svenskt Övriga styrelseuppdrag: Länsförsäkringar Liv Försäkringsaktiebolag (publ), Apoteksgruppen samt Tredje AP fonden Aktieinnehav i Semcon (egna och närståendes): 30 000

Christer Eriksson

Personalrepresentant sedan 2007 Anställd sedan 2000 Född 1969 Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik, material och bearbetningsteknik, Luleå tekniska universitet Medborgarskap: Svenskt Aktieinnehav i Semcon: 746

Jorma Halonen

Styrelseledamot sedan 2008 Född 1948 Utbildning: Civilekonomexamen från Svenska handelshögskolan i Helsingfors Medborgarskap: Finskt Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Niscayah Group AB, CPS Color och TMD Friction. Ledamot i Elektrobit, NICDP (Advisory Board to the Saudi Arabian Government) och Permira Nordic and Industrial Advisory Boards Aktieinnehav i Semcon: 650

Roland Kristiansson

Personalrepresentant sedan 2004 Anställd sedan 2000 Född 1948 Utbildning: Gymnasieingenjör Medborgarskap: Svenskt Aktieinnehav i Semcon: 1 014

Håkan Larsson

Styrelseledamot sedan 2008 Född 1947 Utbildning: Civilekonom Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Medborgarskap: Svenskt Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Schenker AB, Valea AB och Inpension Asset Management AB. Ledamot i Bure Equity AB, Chalmers tekniska högskola AB, Ernströmgruppen AB, Handelsbanken Region Väst, Rederi AB Transatlantic, Stolt-NielsenLtd. och Wallenius LinesAB Aktieinnehav i Semcon: 0

Kjell Nilsson (VD och koncernchef)

Styrelseledamot sedan 2007 Född 1948 Utbildning: Ekonom Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Medborgarskap: Svenskt Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Bruks Holding AB och Symbrio AB Ledamot i Choice Hotels AS, Home Properties AB samt Home Invest AS Aktieinnehav i Semcon: 125 544

Stefan Novakovic

Personalrepresentant sedan 2007 Anställd sedan 2000 Född 1967 Utbildning: Gymnasieingenjör Medborgarskap: Svenskt Aktieinnehav i Semcon: 80

Från vänster: Marianne Brismar, Hans-Erik Andersson, Gunvor Engström, Stefan Novakovic, Roland Kristiansson, Christer Eriksson, Håkan Larsson och Kjell Nilsson. Jorma Halonen saknas på bild.

Koncernledning

Kjell Nilsson

VD och koncernchef Född 1948 Utbildning: Ekonom Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Anställd sedan 2008 Styrelseuppdrag: Ordförande i Bruks Holding AB och Symbrio AB. Ledamot i Choice Hotels AS, Home Properties AB samt Home Invest AS Aktieinnehav i Semcon: 125 544

Mats Körner

Affärsområdesansvarig Design & Development Född 1964 Utbildning: Gymnasieingenjör Anställd sedan 1995 Aktieinnehav i Semcon: 2 017

Björn Strömberg

Finanschef Född 1960 Utbildning: Civilekonom Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Anställd sedan 2007 Aktieinnehav i Semcon: 10 420

Johan Ekener

Affärsområdesansvarig Informatic Född 1964 Utbildning: Civilingenjör Chalmers tekniska högskola. Civilekonom Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Anställd sedan 2004 Aktieinnehav i Semcon: 3 000

Nicole Nieder

HR-chef Född 1971 Utbildning: Jur kand Münster universitet, Tyskland Anställd sedan 2009 Aktieinnehav i Semcon: 0

Stefan Ohlsson

Affärsområdesansvarig Automotive R&D Född 1967 Utbildning: Maskiningenjör, Marknadsekonom IHM Anställd sedan 2004 Styrelseuppdrag: FKG, Fordonskomponentgruppen Aktieinnehav i Semcon: 3 000

Kjell Nilsson

Björn Strömberg

Johan Ekener

Stefan Ohlsson

Anders Atterling

IR & PR-chef Född 1960 Utbildning: Fil kand Ekonomi Örebro högskola Anställd sedan 1991 Aktieinnehav i Semcon: 16 210

Urban Kihlén

Inköpschef Född 1959 Utbildning: Civilekonom Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Anställd sedan 1998 Styrelseuppdrag: Lindholmen Science Park Aktieinnehav i Semcon (egna och närståendes): 4 200

Klas Elmby

IT-chef Född 1969 Utbildning: Gymnasieingenjör, Kurser vid HTU och Chalmers tekniska högskola Anställd sedan 1990 Aktieinnehav i Semcon: 20 000

Anders Löwgren

Ekonomichef Född 1965 Utbildning: Civilekonom Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Anställd sedan 1998 Aktieinnehav i Semcon: 1 129

Markus Granlund

Chefsjurist Affärsutveckling Född 1975 Utbildning: Jur kand Lunds universitet, Master of International Trade Law i Australien Anställd sedan 2008 Aktieinnehav i Semcon: 0

Anders Atterling Klas Elmby Markus Granlund

Urban Kihlén Anders Löwgren

Fem år i sammandrag

Mkr	2010	2009	2008	2007*	2006*
Resultaträkning
Nettoomsättning	2 090,9	2 281,1	3 298,8	2 497,4	1 361,4
Rörelsens kostnader**	-2 087,9	-2 522,3	-3 148,9	-2 508,5	-1 309,7
Rörelseresultat	3,0	-241,2	149,9	-11,1	51,7
Finansiella intäkter	2,0	8,2	6,9	5,0	2,4
Finansiella kostnader	-11,1	-23,7	-28,9	-29,4	-4,3
Resultat före skatt	-6,1	-256,7	127,9	-35,5	49,8
Skatter	0,8	48,1	-35,7	-20,7	-18,9
Resultat efter skatt, kvarvarande verksamhet	-5,3	-208,6	92,2	-56,2	30,9
Resultat efter skatt, avvecklad verksamhet	–	–	–	284,2	17,3
Årets resultat	-5,3	-208,6	92,2	228,0	48,2
** Varav: Nedskrivningar goodwill och andelar i intresseföretag. Övriga poster av engångskaraktär.	– -14,9	-78,2 -92,6	– -66,2	-112,2 -49,3	-4,4 -26,4
Balansräkning
Goodwill	437,2	475,2	564,3	516,6	71,9
Övriga immateriella tillgångar	24,7	28,5	30,0	18,9	6,7
Materiella anläggningstillgångar	43,0	60,6	82,2	90,6	32,0
Uppskjuten skattefordran	69,9	89,0	87,2	62,3	19,9
Övriga finansiella tillgångar	18,2	1 7,2	23,0	23,0	4,8
Upparbetad men ej fakturerad intäkt	133,9	108,2	134,5	192,0	121,4
Kundfordringar	323,8	324,2	658,1	662,1	342,0
Övriga omsättningstillgångar	37,4	93,7	79,3	421,2	35,7
Kassa och bank	42,5	67,7	117,6	117,1	28,9
Summa tillgångar	1 130,6	1 264,3	1 776,2	2 103,8	663,3
Eget kapital	372,6	385,4	596,2	494,0	265,1
Långfristiga skulder och avsättningar	318,5	383,6	589,2	465,3	40,9
Kortfristiga skulder	439,5	495,3	590,8	1 144,5	357,3
Summa eget kapital och skulder	1 130,6	1 264,3	1 776,2	2 103,8	663,3
Kassaflödesanalys
Kassaflöde från den löpande verksamheten	-55,1	104,1	137,8	23,8	108,9
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-11,0	-19,3	282,7	-687,5	-28,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	47,2	-133,3	-425,2	751,9	-69,7
Årets kassaflöde	-18,9	-48,5	-4,7	88,2	11,0
Nyckeltal
Tillväxt i försäljning, %	-8,3	-30,8	32,1	83,4	4,4
Rörelsemarginal före poster av engångskaraktär, %	0,9	-3,1	6,6	6,0	6,1
Rörelsemarginal, %	0,1	-10,6	4,5	-0,4	3,8
Vinstmarginal, %	-0,3	-11,3	3,9	-1,4	3,7
Räntetäckningsgrad, ggr	0,4	-10,0	5,5	-0,3	12,9
Räntabilitet på genomsnittligt eget kapital, %	-1,4	-42,1	16,9	60,2	19,9
Räntabilitet på genomsnittligt sysselsatt kapital, %	0,6	-25,7	14,1	-1,2	21,4
Soliditet, %	33,0	30,5	33,6	23,5	40,0
Skuldsättningsgrad, ggr	0,8	0,8	0,7	1,6	–
Medeltal anställda	2 474	2 791	3 631	2 672	1 509
Omsättning per anställd, Tkr	845	817	909	935	902
Förädlingsvärde per anställd, Tkr	595	524	592	555	602
Resultat före skatt per anställd, Tkr	-2,5	-92,0	35,1	-13,3	33,1
Investeringar i anläggningstillgångar, Mkr	14,5	18,5	39,7	36,6	25,4

* Utfallet för 2007 och 2006 har redovisats för kvarvarande verksamhet.

Data per aktie	2010	2009	2008	2007*	2006*
Resultat per aktie efter skatt, kr	-0,29	-11,52	5,18	12,84	2,76
Resultat per aktie efter utspädning, kr	-0,29	-11,52	5,14	12,82	2,59
Eget kapital per aktie före utspädning, kr	20,57	21,28	33,53	27,78	14,81
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr	20,57	21,28	32,92	27,78	14,85
Aktiekurs/eget kapital per aktie, ggr	1,43	1,34	0,35	2,91	4,61
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr	-3,04	5,75	7,68	1,34	6,21
Utdelning per aktie	–	–	–	–	–
P/E-tal	neg	neg	2,26	6,29	26,01
P/S-tal	0,25	0,23	0,06	0,57	0,88
Aktiekurs vid årets slut, kr	29,40	28,50	11,60	80,75	68,25
Börsvärde vid årets slut, Mkr	533	516	206	1 436	1 211
Antal aktier vid periodens slut, tusental	18 113	18 113	18 113	17 783	17 742
Genomsnittligt antal aktier, tusental	18 113	18 113	17 948	17 762	17 531
Antal egna aktier vid årets slut, tusental	289	299	330	–	–
Genomsnittligt antal egna aktier, tusental	291	312	165	–	48
Antal utestående konvertibler vid årets slut	–	–	–	–	42
Genomsnittligt antal konvertibler	–	–	–	21	253
Antal aktiägare	4 015	4 430	3 939	3 411	4 340

* Utfallet för 2007 och 2006 har redovisats för kvarvarande verksamhet.

Aktieägarsservice

Ekonomisk information

Delårsrapport jan–mars	27 april 2011
Årsstämma	27 april 2011
Delårsrapport jan–juni	15 juli 2011
Delårsrapport jan–sept	27 okt 2011

På Semcons hemsida www.semcon.se finns samlad information om Semcons verksamhet, ekonomisk rapportering, aktieinformation, bolagsstyrning, aktiviteter samt pressreleaser. Där kan också prenumeration av ekonomisk information via e-post beställas.

Tidigare årsredovisningar och delårsrapporter finns tillgängliga på www.semcon.se eller beställs via telefon 031-721 00 00 eller via e-post: [email protected]. Semcon har av miljö- och kostnadsskäl valt att enbart skicka årsredovisningen till de aktieägare som begärt detta. Inför årsredovisningen sker varje år ett utskick till nytillkomna aktieägare där de ges möjlighet att prenumerera på kommande tryckta årsredovisningar.

Kontaktpersoner

Kjell Nilsson, VD och koncernchef Epost: [email protected]

Björn Strömberg, Finanschef Epost: [email protected]

Anders Atterling, Ansvarig för Investerarrelationer Epost: [email protected]

Solberg • Foto: Anita Arntzen, Niklas Bernstone, Stefan Bohlin, Oleg Borisuk, Denator, Johan Ekstam, Nicke Johansson, MAN, Jesper Orrbeck, Alexander.F.Yuan • 3D-illustrationer: Tobias Sjödin • Tryck: Göteborgstryckeriet • Översättning: John Cannon Språkkonsult • Copy: Solberg, Semcon och Tidningskompaniet

Semcon • Årsredovisning 2010

Semcon AB • 417 80 Göteborg • Besöksadress: Theres Svenssons gata 15 • Tel 031-721 00 00 • Fax 031-335 81 75 • www.semcon.se

AI assistant

Semcon — Annual Report 2010

3196_10-k_2011-03-22_f0c74a57-9ca5-46d0-9fde-d57a0e0fc3f6.pdf

Innehåll

Intäkter och rörelseresultat per kvartal

Semcon 2010

Detta är Semcon

Life Science

Energi

Industri

Våra tjänster Hur vi gör affärer

Värdedrivande faktorer:

Telekom

VD-ord

Resultat från strategiska åtgärder

En global partner

Täta teknikskiften kräver effektivitet

Finansiell stabilitet

Beläggningsgrad och lönsamhet i fokus

Framtidsutsikter 2011

Vi ser positivt på 2011 och räknar med fortsatta resultatförbättringar.

Vision, affärsidé, mål och strategier

Semcon ska:

1 2

• Rörelsemarginalen ska uppgå till minst 8 % över en konjunkturcykel

• Soliditeten ska överstiga 30 %

• Utdelningen till aktieägarna ska utgöra cirka en tredjedel av resultatet efter skatt

Strategiska prioriteringar 2010 3

Strategiska prioriteringar 2011 4S

Finansiellt

Marknad

Erbjudande

Medarbetare

Effektiv projektstyrning genom global infrastruktur

Tjänster för hela utvecklingskedjan

Några exempel på ingenjörstjänster

Design

Produkt- och systemutveckling

Produktions- och processutveckling

Projektstyrning

Några exempel på produktinformationstjänster

Informationsstrategi

Eftermarknadserbjudande

Informationsstyrning

Marknadsföring och kommunikation online

Marknad och trender

Konsultbolagen väntas växa

Semcons största marknader

Långsiktiga trender och drivkrafter

Semcons branscher och kunder

Konkurrentöversikt

Life Science

Övergripande branschbeskrivning

Semcons erbjudande

Utmaningar och möjligheter

Viktiga händelser under 2010

Design med funktionalitet och användarvänlighet

spårbarhet

Viktiga händelser under 2010

Energi

Övergripande branschbeskrivning

Semcons erbjudande

Utmaningar och möjligheter

Ökad tillförlitlighet med uppgraderat mätsystem

Krävande rigg får nytt stöd

Viktiga händelser under 2010

Andel av Semcons omsättning, %

Telekom

Övergripande branschbeskrivning

Semcons erbjudande

Utmaningar och möjligheter

Illustrationer skapar tydlighet för telekomingenjörer

Robust telefon med tuffa krav

Fordon

Övergripande branschbeskrivning

Semcons erbjudande

Utmaningar och möjligheter

Viktiga händelser under 2010

Andel av Semcons omsättning, %

Komplexa lösningar för MANs lastbilar

Semcon Annual Report 2010