Semcon

Annual Report (ESEF) • Mar 14, 2022

SEMCON - 2021

SEMCON - 2021
549300L2SIPIE4IWPJ12
2021-01-01
2021-12-31
549300L2SIPIE4IWPJ12
2020-01-01
2020-12-31
549300L2SIPIE4IWPJ12
2021-12-31
549300L2SIPIE4IWPJ12
2020-12-31
549300L2SIPIE4IWPJ12
2019-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300L2SIPIE4IWPJ12
2019-12-31
ifrs-full:OtherEquityInterestMember
549300L2SIPIE4IWPJ12
2019-12-31
ifrs-full:OtherReservesMember
549300L2SIPIE4IWPJ12
2019-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300L2SIPIE4IWPJ12
2019-12-31
549300L2SIPIE4IWPJ12
2020-01-01
2020-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300L2SIPIE4IWPJ12
2020-01-01
2020-12-31
ifrs-full:OtherReservesMember
549300L2SIPIE4IWPJ12
2020-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300L2SIPIE4IWPJ12
2020-12-31
ifrs-full:OtherEquityInterestMember
549300L2SIPIE4IWPJ12
2020-12-31
ifrs-full:OtherReservesMember
549300L2SIPIE4IWPJ12
2020-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300L2SIPIE4IWPJ12
2020-12-31
549300L2SIPIE4IWPJ12
2021-01-01
2021-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300L2SIPIE4IWPJ12
2021-01-01
2021-12-31
ifrs-full:OtherReservesMember
549300L2SIPIE4IWPJ12
2021-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300L2SIPIE4IWPJ12
2021-12-31
ifrs-full:OtherEquityInterestMember
549300L2SIPIE4IWPJ12
2021-12-31
ifrs-full:OtherReservesMember
549300L2SIPIE4IWPJ12
2021-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
iso4217:SEK
iso4217:SEK
xbrli:shares
xbrli:shares

Vi sätter människan först. För oss har teknik inget värde i sig – det är värdet den tillför människor och vår planet som är det viktiga. Genom att förena fysiska och digitala lösningar skapar vi användarupplevelser som gör skillnad.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETS- REDOVISNING 2021

Semcon AB (publ.) • 417 80 Göteborg • Besöksadress: Lindholmsallén 2
031-721 00 00 • semcon.com

Innehåll

6 Semcon 2021
8 Vd-ord
10 Omvärldstrender
12 Strategi
18 Investera i Semcon
20 Semconaktien
22 Människorna
28 Planeten
32 Vad vi gör
38 Branschnärvaro
40 Marknad
44 Affärsmodeller
46 Forskning, utveckling och innovation
48 Ekonomisk redovisning
88 Revisionsberättelse
92 Definitioner
93 Ordlista
94 Hållbarhetsnoter
102 Bolagsstyrningsrapport
108 Styrelse
110 Koncernledning
112 Historik
114 Flerårsöversikt

På Semcons hemsida semcon.com finns samlad information om Semcons verksamhet, ekonomisk rapportering, tidigare årsredovisningar, aktieinformation, bolagsstyrning, aktiviteter samt pressmeddelanden. Där finns även möjlighet att prenumerera på finansiell information via e-post.

Utifrån ett hållbarhetsperspektiv distribuerar Semcon enbart årsredovisningen till de aktieägare och intressenter som uttryckligen önskar detta. Välkommen att beställa ett tryckt exemplar av årsredovisningen via ir@semcon.com eller vår hemsida semcon.com.

Kontaktpersoner:
Björn Strömberg, finanschef, bjorn.stromberg@semcon.com
Kristina Ekeblad, ansvarig investerarrelationer, kristina.ekeblad@semcon.com

3

MÄNNISKAN FÖRST, SEDAN TEKNIKEN.

Vi sätter människan först. För oss har teknik inget värde i sig – det är värdet det tillför människor och vår planet som är det viktiga. Genom att förena fysiska och digitala lösningar skapar vi användarupplevelser som gör skillnad.

4

FÖRENAR FYSISKA OCH DIGITALA VÄRLDAR.

Vi är övertygade om att vi i framtiden, precis som nu, kommer att leva i ett samhälle fullt av både fysiska och digitala världar – världar som alltmer går in i varandra. De som bäst navigerar och förenar dem kommer även kunna generera extra värde och nytta till de som använder tekniken. Och på så sätt ökar våra kunders konkurrenskraft. På Semcon har vi en unik erfarenhet och expertis inom såväl fysiska lösningar som digitala tjänster. Av avancerad ingenjörskonst och digital spets. Det finns flera som kan utveckla dem separat, men få som kan göra dem bättre tillsammans. Alltid baserat på mänskliga behov och beteenden.

5

6 SEMCON 2021

SEMCON 2021

Detta är Semcon

Semcon är ett internationellt teknikföretag som genom att förena fysiska och digitala världar skapar användarupplevelser som gör skillnad – för människor och för vår planet. Vare sig du strävar efter att uppgradera en befintlig produkt eller tjänst, uppfinna ny teknologi eller tänka helt nytt kring framtida behov. Vårt fokus är alltid på mänskliga behov och beteenden. Genom att kombinera 40 år av avancerad ingenjörskonst, strategisk innovation, digitala tjänster och produktinformationslösningar driver vi utvecklingen framåt i flera branscher, som life science, industri, telekom & it, fordon/mobility och energi. Vi är mer än 2 000 dedikerade medarbetare på fler än 30 platser i sju olika länder.

INTÄKTER

1,7 MILJARDER KR

Erfarenhet och expertis i kampen mot covid-19

Covid-19-pandemin har krävt nya angreppssätt för läkemedelsföretag som utvecklar vaccin. Ett av dem är amerikanska Novavax, som Semcon stöttat i produktionen av adjuvanskomponenten till deras covid-19-vaccin. Att ta fram ett vaccin tar vanligtvis flera år, men nu har det varit en kamp mot klockan och verksamheten har behövt skala upp snabbt. Semcon och Novavax har ett mångårigt samarbete och Semcons seniora life science-konsulter har kunnat stötta Novavax med kompetens inom validering, projektledning, analytisk kemi, kvalitetskontroll och produktion.

Nettoomsättning och rörelsemarginal

	2017	2018	2019	2020	2021
Intäkter (miljoner kr)	1 711	1 858	1 842	1 762	1 627
Rörelsemarginal, EBIT (%)	8,0	10,2	7,6	6,5	5,4

RÖRELSE- RESULTAT

175 MILJONER KR

7

2021 Kvartal 1 Kvartal 2 Kvartal 3 Kvartal 4

Nettoomsättning 418 Mkr (491) 445 Mkr (400) 371 Mkr (335) 477 Mkr (401)
Rörelseresultat 46 Mkr (50) 40 Mkr (3) 33 Mkr (28) 56 Mkr (49)
Rörelsemarginal 11 % (10,2) 8,9 % (0,7) 9,0 % (8,5) 11,8 % (12,1)
Antal medarbetare vid periodens slut 1 898 (2 267) 2 016 (2 060) 1 989 (2 016) 2 045 (1 821)

Året i korthet

Förvärven av svenska it-bolagen Squeed och Tedsys stärkte Semcons digitala position ytterligare. Vid årsskiftet förvärvades brittiska Walkgrove som utökade Semcons ledande erbjudande inom digitalt lärande. Utvecklingen under året var ett styrkebesked från verksamheten och omsättningstillväxten var tvåsiffrig under tre kvartal i rad. Tillväxten kommer från en god organisk utveckling, där vi är väl positionerade mot trender som hållbarhet och digitalisering, i kombination med förvärv. Lönsamheten utvecklades mycket positiv under 2021 och med en EBITA-marginal om 10,4 procent (8,2) för helåret så nådde vi det finansiella mål som styrelsen satte i början av året. Respektive affärsområde har haft en mycket god utveckling, drivet av hög efterfrågan och en fortsatt framgångsrik strategisk förflyttning avseende erbjudande och branschdiversifiering. Vinsten per aktie uppgick till 7,57 kr (5,70). Styrelsen beslutade att inleda en separation av affärsområde Product Information och att förbereda för en eventuell börsnotering.

Nyckeltal

Nyckeltal	2021	2020
Nettoomsättning (Mkr)	1 711	1 627
EBITA-resultat (Mkr)	175	133
EBITA-marginal (%)	10,4	8,2
Rörelsemarginal, EBIT (%)	10,2	8,0
Soliditet (%)	58,8	59,9
Avkastning på sysselsatt kapital (%)	20,2	16,7
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	7,57	5,70
Aktiekurs vid årets slut	126,80	79,00
Antal medarbetare vid årets slut	2 045	1 821

Viktiga händelser under året återfinns i förvaltningsberättelsen på sidan XX.

8

VD-ORD

ETT STYRKEBESKED FRÅN VERKSAMHETEN

2021 levererade vi, trots en utmanande och föränderlig tillvaro till följd av covid-19-pandemin, fantastiska projekt och rekordhög lönsamhet. De goda resultaten kom från en hög efterfrågan samtidigt som vår strategiska förflyttning fortsatt var framgångsrik. Medarbetarnöjdheten var på historiskt hög nivå och vi blev ännu fler genom förvärven av Squeed, Tedsys och Walkgrove. Styrelsen beslutade att separera affärsområdet Product Information och inleda förberedelser för en eventuell separat börsnotering.

Makrotrender driver efterfrågan

Många strukturella förändringar i samhället har ökat takten de senaste åren och bland annat har digitaliseringen och utvecklingen på hållbarhetsområdet gått snabbt. Vi märker detta tydligt bland våra kunder. Allt fler företag digitaliserar sin verksamhet och sätter nya, ambitiösa hållbarhetsmål. För att ställa om behöver de experthjälp och efterfrågan på våra tjänster har varit hög. Efter det första kvartalet som visade lägre tillväxt till följd av släpande pandemieffekter, har vi vuxit tvåsiffrigt under tre kvartal i rad, genom organisk tillväxt i kombination med förvärv. För helåret 2021 var tillväxten fem procent och vi har bra momentum i verksamheten och är på rätt väg mot vårt finansiella mål om minst tio procents årlig tillväxt.

Lönsamhet som tål att jämföras

Marginaltrenden var positiv under året och EBITA-marginalen för helåret landade på historiskt höga 10,4 procent. Vi nådde därmed det marginalmål som styrelsen satte i februari och jag konstaterar att vi ligger mycket väl till lönsamhetsmässigt jämfört med liknande bolag. De senaste åren har vi gjort en framgångsrik förflyttning av erbjudande och branschriktning där vi nu i stor utsträckning stöttar kunder i många olika branscher med avancerad kunskap inom exempelvis elektrifiering, digitalisering, autonoma tjänster och digitala eftermarknadslösningar. Vi bidrar högre upp i värdekedjan och i större utsträckning genom teamleveranser än tidigare och har tillfört ett utökat erbjudande inom digitalisering och lärande, som också påverkat lönsamheten positivt. Till viss del kommer lönsamhetsförbättringen av en lägre kostnadsnivå till följd av distansarbete, men vårt nya flexibla arbetssätt gör att jag ser att vi även framöver kan behålla en lägre kostnadsnivå än före pandemin. Till exempel har behovet av kontorsyta minskat och vi ser över hur vi kan skapa dynamiska och kreativa mötesplatser för våra medarbetare medan viss del av arbetet kan utföras på annan plats.

Spetsat hållbarhetserbjudande

Vår största bidrag till en hållbar utveckling ligger i de tjänster vi erbjuder och vi spetsar just nu vårt erbjudande inom hållbarhet ytterligare.# VD-ORD

Vi arbetar redan i en mängd olika projekt inom grön teknologi, bland annat inom elektrifierade transportlösningar och förnybar energi. Dessutom kan vi hjälpa våra kunder i deras klimatomställning och med anpassningen till en cirkulär ekonomi. För att göra detta på ett trovärdigt sätt behöver vi naturligtvis själva föregå med gott exempel. Semcon har genom åren genomfört många hållbarhetsrelaterade förbättringar inom ramen för vår egen verksamhet, som att minska utsläppen från tjänsteresor och öka andelen miljöcertifierade kontor. Under 2021 intensifierade vi vår klimathandlingsplan och anslöt oss till flera initiativ som verkar för en exponentiell klimatomställning. Vi påbörjade också ett arbete med att kartlägga utsläppen i hela vår värdekedja och sätta vetenskapligt baserade klimatmål.

Ett starkt arbetsgivarvarumärke

Flexibilitet och anpassningsförmåga är viktigt i en föränderlig tillvaro och jag är mycket stolt över hur vi på Semcon tacklat pandemisituationen och hela tiden behållit vårt kundfokus och omsorg om varandra. Vi har levererat fantastiska projekt och resultat till våra kunder, samtidigt som produktiviteten varit mycket hög. För att ta tillvara positiva lärdomar från distansarbetet formaliserade vi under 2021 ett flexibelt arbetssätt i en ny företagspolicy. Vi har också ett program för medarbetare som behöver uppgradera sin arbetsplats i hemmet.

När samhället öppnade upp mer igen ökade rörligheten på personalsidan efter en tid med ovanligt låg personalomsättning. Mönstret går igen i många branscher och bolag och jag tror att detta är en tillfällig effekt. Det gläder mig att vi, trots kompetensbrist i marknaden för ingenjörer och systemutvecklare, får många ansökningar från duktiga personer som vill jobba på Semcon. Vi fortsätter att arbeta fokuserat för att våra fantastiska medarbetare ska ha spännande projekt och välja att stanna och fortsätta utvecklas inom Semcon. Glädjande nog har den positiva trenden i medarbetarundersökningarna fortsatt under året och i november 2021 nådde vi rekordhöga 41 för employee Net Promoter Score, plus sju enheter från 2020.

Tillväxt och stärkt kompetens

Som jag skrev redan för ett år sedan är det vår ambition att utöver en god organisk tillväxt också växa genom strategiska förvärv. Jag gläds åt att vi sedan dess arbetat strukturerat med dessa frågor och har en bra process på plats. Under 2021 välkomnade vi två fantastiska it-bolag till Semcon, Squeed och Tedsys, där våra 150 nya kollegor bidrar med stark kompetens inom bland annat systemutveckling och inbyggda system, samt skapar ingångar till nya kunder och branscher. Vid årsskiftet blev också brittiska Walkgrove en del av Semcon och utökade vårt ledande erbjudande inom professionellt digitalt lärande med 20 medarbetare och lokal närvaro i England. Totalt tillför de tre förvärven cirka 180 Mkr i årsomsättning och gemensamt är att de bidrar med kompetenser som kompletterar vår befintliga verksamhet. Vi stänger året med över 200 Mkr i kassan och goda möjligheter till fler intressanta förvärv.

Markus Granlund, vd och koncernchef

Jag är stolt över att arbeta på ett företag som bidrar till framtidens hållbara lösningar.

Ett spännande år väntar

Sammanfattningsvis var 2021 ett styrkebesked där vi växte verksamheten med rekordhög lönsamhet. Efterfrågan inom såväl Product Information som Engineering & Digital Services var hög och gynnsamma omvärldstrender gör att vi tror att efterfrågan kommer att vara god även framöver. Över tid har Product Information vuxit till en väsentlig del av koncernen och då styrelsen ser förutsättningar för ännu högre tillväxt för två självständiga bolag fattade de i september 2021 beslut om att separera affärsområdena och att utreda förutsättningarna för en börsnotering av Product Information. Redan idag har verksamheterna separata erbjudanden och decentraliserade organisationer och målet är att genom delningen ytterligare öka tydligheten gentemot kunder, potentiella medarbetare och investerare – samtidigt som det ökar fokus internt. I februari 2022 beslutade styrelsen att gå vidare och inleda förberedelser för en eventuell börsnotering. Ambitionen är att slutföra separationen under 2022 med avsikten att, förutsatt att omständigheterna vid tillfället bedöms vara de rätta, föreslå en utdelning och efterföljande notering under fjärde kvartalet 2022. Jag är övertygad om att detta är rätt väg att gå för att långsiktigt maximera tillväxt och värdeskapande för respektive del och ser fram emot de nya möjligheter som uppdelningen ger. Jag vill tacka alla våra engagerade aktieägare, kunder, kollegor och samarbetspartners för ett framgångsrikt år – spännande tider väntar!

Göteborg den XX mars 2022

Markus Granlund
Vd och koncernchef

OMVÄRLDSTRENDER

VÅR OMVÄRLD.

Semcon har identifierat ett antal trender och drivkrafter som driver efterfrågan av våra tjänster – både idag och imorgon. Trenderna reflekterar människors behov och beteenden och är vägvisande för de förändringar som vårt samhälle behöver och som Semcon kan stötta genom hållbara och innovativa lösningar.

Hållbar utveckling

Pågående klimatförändringar driver bland annat en ökad frekvens av extremväder och naturkatastrofer och för att undvika de allvarligaste konsekvenserna måste vi som samhälle säkra att den globala medeltemperaturen inte ökar mer än 1,5°C. Detta kräver stora systemförändringar som omställning till förnybar energi, cirkulär industri och tillverkning, fossilfria transporter och byggnader samt ett hållbart jord- och skogsbruk. Lagstiftning och frivilliga standarder ökar snabbt på hållbarhetssidan. EU:s taxonomi driver investeringar i grön teknologi och det finns lagförslag och riktlinjer om due diligence ur ett miljö- och mänskliga rättigheter perspektiv i hela värdekedjan. Detta påverkar företag att sätta allt ambitiösare hållbarhetsmål med motsvarande krav i leverantörskedjan. Hållbarhetsfrågor ses också i ökad utsträckning som en möjlighet och många företag integrerar dessa frågor i sin strategi och sina affärsmodeller.

Digitalisering

Hastigheten med vilken digital teknik förändrar produkter och tjänster är hög och påverkar företag i alla branscher. Digitaliseringen är ett svar på mänskliga behov och beteenden, men också en del av lösningen för att minska utsläppen av växthusgaser och effektivisera resursanvändningen. Investeringar i smarta och uppkopplade lösningar ökar kraftigt och digitalisering kan effektivisera såväl produkt och produktion som eftermarknadslösningar. Den öppnar också upp möjligheter för nya hållbara affärsmodeller.

Flexibel arbetsplats

Det flexibla arbetssätt som pandemin har accelererat har medfört fördelar för både medarbetare och företag. För företag innebär ett ökat distansarbete bland annat lägre reskostnader för möten och möjlighet att sänka lokalkostnaderna när behovet av kontorsplatser minskar. Även för medarbetarna finns det fördelar i form av lägre reskostnader och ökad flexibilitet i vardagslivet. Genom distansarbetet minskar också betydelsen av geografisk placering av medarbetaren, vilket i ännu större utsträckning öppnar upp för kostnadseffektiva lösningar med teammedlemmar från olika kontor och länder.

Tjänstefiering

Historiskt har många företags affärsmodeller byggt på och kretsat kring värdet som en produkt genererar till kunderna. Genom kontinuerlig produktutveckling med nya tekniker och nya material upprätthålls eller ökar värdet som produkten tillför. Genom snabbare teknikutveckling, ökad elektrifiering och med digitaliseringen som accelerator sätts många av dessa traditionella affärsmodeller på prov. Istället möjliggörs i allt större grad en paketering av produkter och tjänster till lösningar. Tjänstefiering skapar nya möjligheter inom en mängd områden och inte minst sätter den eftermarknaden i fokus på ett nytt sätt.

Artificiell intelligens (AI)

Att datorer och datorprogram kan uppfatta sin omgivning och fatta egna beslut är fortfarande relativt nytt, men ett framtidsområde som tar alltmer plats i samhället och påverkar oss människor i allt större utsträckning. Utvecklingen av AI bedöms ha stor påverkan på framtida konkurrenskraft inom de flesta branscher och med stora mängder data som grund utvecklas AI-områden som maskininlärning (ML) och Deep Learning (DL).

STRATEGI

SEMCONS STRATEGI FÖR ÖKAD TILLVÄXT OCH LÖNSAMHET.

Teknik och innovation har aldrig varit mer relevant än idag. De flesta branscher genomgår en transformation som i huvudsak handlar om hur man ska göra produkter och tjänster smartare, effektivisera tillverkningen samt förlänga produkternas livslängd och förbättra dess nyttjandegrad med rätt eftermarknadslösningar. Hållbarhetskraven ökar snabbt och företag i alla branscher står inför en klimatomställning samt en omställning till en cirkulär ekonomi. För att lyckas krävs nya innovativa lösningar och affärsmodeller.

Mission

Hållbar innovation

Filosofi

På Semcon sätter vi alltid människan först. För oss har teknik inget egenvärde – det är värdet den skapar för människor och vår planet som är viktigast. Genom att förena fysiska och digitala lösningar skapar vi användarupplevelser som gör skillnad. Semcon utvecklar hållbara produkter och tjänster för våra kunder genom följande tre perspektiv:

Varumärkeslöfte

Människan först, sedan tekniken.

Positionering

Vi kombinerar digital spets och avancerad ingenjörskonst.

Vad vi gör

Vi är människorna som sätter

Värdegrund

upplevelsen för användaren.

• Recharge – uppgradera kunders befintliga produkter och tjänster med ökad hållbarhet
• Reinvent – utveckla nya hållbara produkter och tjänster för våra kunder
• Reimagine – framtagande av framtida hållbara affärsmodeller och erbjudanden

Vi utvecklar och optimerar hållbara produkter, produktions- och eftermarknadslösningar.

STRATEGI

Semcon har ett unikt erbjudande som kombinerar avancerad ingenjörskonst och digital spets, vilket gör oss väl positionerade för att bidra till samhället med värdefull kompetens som stöttar en hållbar utveckling. Vi är övertygade om att vi i framtiden, precis som nu, kommer att leva i ett samhälle som kombinerar fysiska och digitala världar – som dessutom kommer att bli alltmer sammanlänkade. De som bäst navigerar och förenar dessa världar kommer vara mest framgångsrika i att utveckla hållbara lösningar som skapar värde för människan och vår planet. Nu och i framtiden.

Vi regelbundet även till övriga hållbarhetsmål i samband med olika kund- och CSR-projekt. Även om samtliga hållbarhetsmål är lika viktiga och interagerar med varandra, kan de klimatre- laterade målen ses som en förutsättning för övriga hållbarhetsmål. En fungerande planet är avgörande för att de sociala och ekonomiska hållbarhetsmålen ska kunna realiseras.

Semcon stödjer Parisavtalet och har åtagit sig att sätta vetenskapligt baserade klimatmål som är förenliga med 1,5-gradersmålet. Under året blev Semcon partner till Exponential Roadmap Initiative, ett internationellt nätverk för företag, organisationer och andra aktörer som samverkar för en exponentiell klimatomställning. Exponential Roadmap Initiatives 1,5°C Business Playbook används som ramverk för att integrera 1,5-gradersmålet i Semcons strategi. Baserat bland annat på detta ramverk arbetar vi med att minska utsläppen i vår egen organisation och värdekedja, att integrera klimatomställning i Semcons erbjudanden och kunduppdrag samt verkar för klimatomställning i samhället.

Vi som samhälle står inför ett skifte där alla företag i alla sektorer måste förändras i grunden och på bara några årtionden ställa om sin verksamhet till nettonollutsläpp. Detta betyder att långsamma förbättringar inte räcker, utan hållbarhet påverkar i snabb takt kundernas strategi och affärsmodeller.

Semcons största bidrag till ett hållbart samhälle kommer från våra kunduppdrag, men vi arbetar också målmedvetet med hållbarhetsfrågor inom ramen för vår egen verksamhet. Semcons hållbarhetsagenda baseras på FN:s Global Compacts principer om anti-korruption, mänskliga rättigheter, skäliga arbetsvillkor och miljö samt FN:s hållbarhetsmål. Det pågår ett kontinuerligt arbete med att integrera hållbarhet i vår strategi och säkerställa att hållbarhet genomsyrar Semcons vision, värderingar och kultur. Vi arbetar med människan och planeten i fokus – i vår egen organisation och värdekedja, i våra kunduppdrag samt i samhället. Vi har utvärderat vilka av FN:s 17 hållbarhetsmål som vi tydligast bidrar till, men utöver detta bidrar vi regelbundet även till övriga hållbarhetsmål i samband med olika kund- och CSR-projekt.

Bidrag till FN:s hållbarhetsmål:

• I vår egen verksamhet och värdekedja: SDG 5, 8, 12 och 13.
• I våra kunduppdrag: Främst SDG 3, 7, 9, 11, 12 och 13.
• I samhället: Främst SDG 13 och 17.

STRATEGI

Strategi för tillväxt

Driva digital transformation för våra kunder

Eftersom alla branscher idag genomgår en digital transformation blir vår förmåga att utveckla nya digitala strategier och lösningar alltmer relevant och efterfrågat.

Större effekt med långsiktiga partnerskap

Att vara en strategisk partner med långsiktiga uppdrag betyder att vi kan göra större skillnad tillsammans med våra kunder. Det innebär förbättrad effektivitet och säkrar samtidigt återkommande intäkter och stabilitet för tillväxt.

Inspirerande arbetsplats attraherar rätt talanger

För att kunna växa behöver vi fortsätta attrahera och utveckla talanger med olika expertis och bakgrunder. Det gör vi genom att erbjuda en inspirerande och flexibel arbetsplats med ledare som sätter människan och planeten först.

Ökad efterfrågan på hållbar innovation

Vikten av ett tydligt hållbarhetsfokus i våra tjänster och lösningar ökar snabbt bland våra kunder, medarbetare och investerare. Genom våra kundprojekt kan vi bland annat bidra till klimatomställningen samt omställningen till en cirkulär ekonomi.

Stötta transformation i fler branscher

Med lång erfarenhet inom teknikutveckling ser vi stor tillväxtpotential i mindre teknikfokuserade branscher, där vår närvaro idag är begränsad och vi kan bidra med unik kunskap och driva förändring.

Finansiell stabilitet och strategiska förvärv

En stark finansiell ställning är prioriterat för att kunna växa, både organiskt och genom förvärv. Vi ska vara bland de mest lönsamma i vår bransch, vilket skapar möjligheter att utveckla vår verksamhet ytterligare.

STRATEGI

Resultat av arbete med strategiska prioriteringar 2021

Förstärka det digitala erbjudandet

Semcon fortsätter att stärka det digitala erbjudandet i linje med koncernens strategi – både organiskt och via förvärv av it-bolagen Squeed och Tedsys som ingår i affärsområdet Engineering & Digital Services. Förvärven innebär att kompetenser inom systemutveckling och mjukvara stärks ytterligare, vilket befäster Semcons unika möjlighet att erbjuda kunderna såväl digital spetskompetens som avancerade ingenjörslösningar. En effekt av förvärven är att den interna kompetensöverföringen har ökat samtidigt som de skapat nya ingångar till både kunder och branscher.

Efterfrågan på digital expertis inom eftermarknads- och utbildningslösningar fortsätter att vara hög, vilket bidragit till den positiva utvecklingen för affärsområdet Product Information. Så gott som alla branscher står inför en digital transformation – ofta kopplat till hållbarhet – och då är Semcons erbjudande mer aktuellt än någonsin. Idag är affärsområdet Product Information marknadsledande inom digitala eftermarknadslösningar samtidigt som Engineering & Digital Services genom omstruktureringar och förvärv har stärkt upp sin digitala spets ytterligare.

Öka försäljningen av lösningsbaserade leveranser och funktionsåtaganden

En av de viktigaste strategiska förflyttningarna Semcon genomgår är ökningen av andelen lösningsbaserade leveranser och funktionsåtaganden. Det för med sig en ökad flexibilitet, stabilitet och produktivitet. Under 2021 har andelen av dessa leveransmodeller ökat för koncernen totalt, där Semcons båda affärsområden har genomfört positiva förflyttningar mot mer långsiktiga åtaganden.

Inom affärsområdet Product Information kommer mer än 75 procent av intäkterna från långsiktiga uppdrag, vilket under pandemin medfört mindre negativ påverkan och större motståndskraft. Även om andelen lösningsbaserade leveranser och funktionsåtaganden är lägre för Engineering & Digital Services så har affärsområdets omstrukturering och strategiska kompetens- och branschväxling medfört en ökad andel av långsiktiga projekt. Framför allt har det skapat en position och erbjudanden som ger potential för fortsatt förflyttning. Genom ökad efterfrågan på hållbarhet och Semcon position av att kunna erbjuda så väl fysiska som digitala lösningar så skapas förutsättningar för att kunna ta ansvar för hela leveranser och funktionsåtaganden – särskilt när Semcon ytterligare tar steg in i branscher med kunder som till stora delar saknar egna R&D eller eftermarknadsavdelningar.

Tydliggöra och utveckla erbjudandet inom hållbarhet

Semcon har sedan företaget grundades för 40 år sedan arbetat aktivt med hållbar teknik. Under 2021 har detta accelererat och andelen affärer mot klimatsmarta lösningar ökat, bland annat genom uppdrag inom elektrifiering, vätgas och digitalisering. Ett koncernövergripande arbete har påbörjats för att ytterligare tydliggöra och utveckla Semcons erbjudande för att hjälpa företag att nå sina hållbarhetsmål. Här har Semcon stora möjligheter att göra skillnad med spetskompetens inom klimatsmart teknik, eco-design, digitalisering med mera – hela vägen till hållbara eftermarknadslösningar och cirkularitet.

Utöver de möjligheter som Semcon skapar via kunduppdrag, så har även ett stort arbete gjorts för att minska det egna avtrycket genom bland annat minskat resande och elektrifiering av tjänstebilar. Även nya samarbeten har inletts med Exponential Roadmap Initiative, the Science Based Targets initiative och the Race to Zero campaign. Under året tillsattes även en ny position som hållbarhetschef, som rapporterar till vd, med ambition att stärka koncernens hållbarhetsagenda ytterligare.

Öka branschdiversifieringen

Sedan 2015 har Semcon arbetat strategiskt för att öka branschmixen i intäktsfördelningen. Dels för att minska beroendet av enstaka branscher och kunder, dels för att öka det värde Semcon kan tillföra genom att överföra viktig kompetens till kunder inom fler branscher. Från att tidigare ha dominerats av fordonsbranschen har intäkterna idag en mer balanserad fördelning över flera sektorer.

Ha inspirerade medarbetare och vara en attraktiv arbetsgivare

Semcons främsta tillgång är medarbetarna, oavsett om arbetsplatsen är från kontoret eller i hemmet. Bland annat har Semcon utformat en ny ”work flexibility policy” som skapar större frihet för medarbetarna att variera varifrån arbetet utförs. Det har även initierats ett antal projekt för professionell utveckling och samarbetsplattformar. Ett antal hållbarhetsinitiativ har också påbörjats under 2021, inte minst kopplat till CSR (Corporate Social Responsibility) där medarbetare engagerar sig i olika tekniklösningar för att stötta ett bättre samhälle. Lyhördhet mot medarbetarnas behov är högt på agendan och nära kopplat till Semcons kultur och värderingsprinciper. Det är tydligt att inspirerade medarbetare reflekteras i ökad prestation och produktivitet.

Kundnöjdheten är på toppnivåer, samtidigt som produktiviteten är rekordhög. Även koncernens tredje så kallade employee Net Promoter Score, det vill säga viljan att rekommendera Semcon som arbetsgivare, är på historiskt höga nivåer. En rad kommunikationsinsatser har även genomförts för att attrahera fler medarbetare till koncernen. Ytterligare initiativ planeras för att inspirera såväl nuvarande som potentiella medarbetare.# STRATEGI 16

jämnare fördelning och andra branscher har ökat i betydelse eller tillkommit. Fordon/mobility utgör i slutet av året cirka 30 procent av koncernens totala omsättning och är fortsatt en viktig bransch för Semcon. Uppdragen har förflyttats från mekanik till nya teknologier såsom elektrifiering, upp- koppling och autonomi. För affärsområdet Engine- ering & Digital Services fortsätter omsättningen mot life science att öka och utgör nu 18 procent av omsättningen. Tack vare förvärven av it-bolagen Squeed och Tedsys så har även verksamheten mot bland annat offentlig sektor ökat. Inom Product Information fortsätter telekom & it att utgöra cirka 24 procent av branschmixen för affärsom- rådet, samtidigt som erbjudandet inom digitalt lärande har stärkts ytterligare, vilket tillfört utökad närvaro inom bland annat offentlig sek- tor. Även energi- och järnvägsbranschen är områden som är prioriterade och där insatser genomförts i syfte att öka marknadsandelen. Det är tydligt att digitalisering och tjänstefiering är områden som berör samtliga branscher och där hållbar teknik och kompetens idag enklare kan överföras. till minst 10 procent. Redan under det första året lyckades koncernen nå den nya målsättningen – med historiskt höga 10,4 procent. Den positiva trenden från avslutningen av föregående år höll i sig och accelererade ytterligare i slutet av året. Mycket drivet av makrotrender som ökade efterfrågan, så- som digitalisering, hållbarhet och eftermarknads- fokus. Semcons båda affärsområden har under året haft mycket hög produktivitet och beläggningsgrad, samtidigt som kostnaderna var på en lägre nivå till följd av distansarbete. Strategin med en ökad andel långsiktiga uppdrag och teamleveranser har varit framgångsrik, vilket har skapat en flexibi- litet av kompetens mellan projekt. Samtidigt har Semcon strategiska förstärkning av spetskompetens inom digitalisering, inklusive de två förvärven, förbättrat marginalerna ytterligare och den ökade branschdiversifieringen inom kundportföljen har varit en positiv faktor, inte minst till följd av tillväxten inom life science. Affärsområdet Engineering & Digital Services har lyckats öka sin rörelsemarginal med nästan fem procentenheter jäm- fört med föregående år till 10 procent och Product Information har framgångsrikt behållit en histo- riskt hög rörelsemarginal på över 15 procent.

Lönsamhet, finansiell ställning och förvärv

I början av året satte företagets styrelse ett nytt lönsamhetsmål för EBITA-marginal som ska uppgå

STRATEGI 17

Finansiella mål och utveckling

Under första kvartalet 2021 fastställde Semcons styrelse nya finansiella mål för koncernen då samtliga tidigare mål uppnåtts. Efter att under ett antal år ha arbetat målmedvetet för att höja lönsamheten och stärka balansräkningen, ligger koncernens fokus nu på lönsam tillväxt med bibehållen finansiell stabili- tet. Koncernen har fortsatt som ambition att årligen lämna utdelning till aktieägarna.

Mål för omsättning

Försäljningstillväxten inklusive förvärv ska uppgå till minst 10 procent per år (%)

Total tillväxt	Kommentar: Första kvartalet påverkades av pandemieffekter, men därefter har vi vuxit tvåsiffrigt under tre kvartal i rad, genom en kom- bination av organisk tillväxt och bidrag från förvärv.
15
10
5	2021
	Vi har bra momentum i verksam- heten och är på rätt väg mot det finansiella målet.

Mål för EBITA-marginal

EBITA-marginalen ska uppgå till minst 10 procent (%)

EBITA-marginal	Kommentar: Marginalen förbättrades med 2,2 procentenheter under året och landade för helåret på historiskt höga 10,4 procent. Vi nådde där- med vårt marginalmål.
15
10
5	2021

Riktlinje för skuldsättningsgrad

Baserat på inställningen om en stark balansräkning och finan- siell flexibilitet bör skuld- sättningsgraden inte vara högre än cirka 1,5 gånger (nettoskuld/ EBITDA)

• Nettokassa om 214 Mkr.
• Kommentar: En stark finansiell ställning som ger utrymme för såväl utdelning som fler strategiska förvärv.

Utdelningspolicy

Cirka hälften av resultatet efter skatt ska över tid delas ut till aktieägarna (%)

Utdelning	Kommentar: Styrelsen föreslår en utdelning om 4,00 kr per aktie, vilket är i linje med Semcons utdelningspo- licy. Den föreslagna utdelningen utgör 53 procent (53) av vinst per aktie efter utspädning och motsvarar en total utdelning om 70 Mkr (52).
75
50
25	2021

För fler nyckeltal se förvaltningsberättelsen med start på sidan XX.

INVESTERA I SEMCON 18

SEMCON SOM INVESTERING.

Ökat behov av digitalisering och hållbara, innovativa lösningar skapar goda tillväxtmöjligheter för Semcon. Kombinationen av digital spetskompetens och avancerad ingenjörskonst ger ett unikt erbjudande och de senaste årens strategiska förflyttning av erbjudande, kundportfölj och affärsmodell har stärkt Semcons position på marknaden ytterligare. Stark lönsamhet och finansiell ställning ger goda förutsättningar för fortsatt lönsam tillväxt.

1. Ökat behov av teknik beten. Andelen väntas öka ytterligare då outsour- cingtrenden förstärks i takt med att efterfrågan på specialistkompetens ökar i kombination med att kunderna tenderar att renodla sin verksamhet. Starka omvärldstrender ligger bakom hög efterfrå- gan på innovativ teknik. Behovet av hållbar och digital omställning är tydligt i alla branscher och investeringar i nya tekniska lösningar såsom digi- talisering, elektrifiering, autonoma applikationer och AI bedöms öka kraftigt de kommande åren. Ofta genom prioriterade och mindre konjunkturkänsliga satsningar. Många företag behöver ställa om för att nå de hållbarhetsmål som de i ökad omfattning sät- ter, vilket ökar efterfrågan på teknikutveckling för produkter och produktion samt nya eftermark- nadslösningar. Samtidigt är tiden för att lansera ny, ofta ännu mer komplex, teknik på marknaden kortare än någonsin, vilket ökar behovet av Semcons spetskompetens.
2. Ökat fokus på service- och eftermarknadslösningar När en effektivare service- och eftermarknadsaffär prioriteras allt högre av kunderna ökar efterfrå- gan av digital produktinformation och lärande, där Semcons erbjudanden är i absolut framkant globalt. Över 75 procent av omsättningen för affärsområdet Product Information utgörs av lösningsbaserade leveranser och funktionsåtaganden, vilket skapar förutsättning för långsiktiga och lönsamma samar-
3. En unik kombination ger högre värde Till skillnad från rena it- eller ingenjörsbolag kan Semcon erbjuda kunderna både och – en unik kom- bination av digitala tjänster och avancerad pro- dukt- och produktionsutveckling. Genom integrerade lösningar skapas förutsättningar för högre värde för kunderna samt bättre tillväxt och effektivitet för Semcon. Det innebär också ökad relevans mot en bredare kundbas, från traditionell teknikutveck- ling till de senaste AI-lösningarna.
4. Bred kundportfölj ger stabilitet En bred kundportfölj bidrar till bättre risk- spridning och ökad stabilitet över konjunktur- svängningar. Med Semcons breda branschnärvaro kan kompetenser också balanseras efter efterfrågan och lönsamhet, vilket medför långsiktiga och mindre konjunkturkänsliga partnerskap. Den högteknolo- giska expertisen från exempelvis fordonsbranschen efterfrågas alltmer inom andra branscher som står inför omfattande hållbarhets- och digitaliserings- utmaningar.
5. Inspirerade och nöjda kollegor Efterfrågan av våra Kombinationen av Semcons internationella spetskom- petens och en mångfald av perspektiv skapar för- utsättningar för smarta lösningar med människan i centrum. Det skapar nöjda användare, vilket medför att både kunderna och Semcon blir mer konkurrens- kraftiga och lönsamma. Grunden för kreativitet och innovation är inspirerade kollegor som trivs – och Semcons attraktivitet som arbetsgivare är avgö- rande för den långsiktiga framgången. Både kund-
   nöjdhet och medarbetarengagemang är på rekordhöga nivåer.
   tjänster drivs av starka makrotrender och vi är väl positionerade för fortsatt tillväxt och lönsamhetsförbättring.
6. Hög lönsamhet och stark finansiell ställning Under den senaste femårsperioden har Semcons lön- samhet nära fördubblats och ligger för år 2021 på 10,4 procent (EBITA). Kassaflödet har också varit starkt och koncernens finansiella ställning är god med en nettokassa den 31 december 2021 om 214 Mkr. Under 2021 fastställde styrelsen nya finansiella mål för Semcon och koncernens målsättning är nu att växa omsättningen årligen med 10 procent, genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv, sam- tidigt som EBITA-marginalen ska uppgå till minst 10 procent. Den goda lönsamhetsnivån och starka balansräkningen utgör en stabil grund för vidare tillväxt.
7. Långsiktigt värdeskapande Semcons verksamhet påverkas positivt av omställ- ningen till hållbar utveckling och digitalisering och skapar värde för såväl slutanvändare som medar- betare, kunder, aktieägare och samhället i stort. De senaste fem åren (2017–2021) har aktiekursut- vecklingen för Semcon-aktien varit 176 procent, jämfört med 126 procent för OMX Stockholm PI. To- talavkastningen för Semcon-aktien har under samma period varit 225 procent, jämfört med 126 procent för OMX Stockholm GI.

INVESTERA I SEMCON 19

SEMCONAKTIEN

SEMCONAKTIEN.

Sedan maj 1997 är Semcons aktie noterad på Nasdaq Stockholm på listan för mindre bolag i sektorn in- dustri under symbolen SEMC.

Aktieägarstruktur

Den 31 december hade Semcon 5 530 aktieägare (4 890). Andelen registrerade aktier i utlan- det uppgick till 45,6 procent (42,5). Semcons tre största ägare var vid årsskiftet JCE Group som ägde 25,9 procent, Nordea Investment Funds som ägde 8,8 procent och Otus Capital Management som ägde 8,6 procent. De tio största kända ägarna ägde per den 31 december 62,4 procent (63,3) av kapitalet och rösterna, och de tre största ägarna ägde 43,3 pro- cent (45,3).

20# SEMCONAKTIEN

Kursutveckling och omsättning

Den 31 december 2021 var den senast betalda börskursen 126,80 kr per aktie, vilket innebar en uppgång med 61 procent jämfört med stängningskursen den 31 december 2020 som var 79,00 kr. Under samma period steg OMX Stockholms PI-index med 35 procent. Per den 31 december 2021 var Semcons börsvärde 2 297 Mkr (1 431 Mkr). Årets högsta aktiekurs noterades den 2 juli och 9 september, 135,00 kr, och årets lägsta aktiekurs noterades den 12 januari, 75,70 kr. Totalt omsattes 3,7 miljoner Semconaktier på Nasdaq Stockholm under året till ett värde om 427 Mkr (4,0 miljoner aktier till ett värde av 234 Mkr). Omsättningshastigheten, beräknad som antalet omsatta aktier i förhållande till det totala antalet aktier i bolaget, uppgick till 21 procent (22).

Aktieutdelning

Enligt Semcons utdelningspolicy ska cirka hälften av resultatet efter skatt över tid delas ut till aktieägarna. För räkenskapsåret 2021 föreslår styrelsen en utdelning om 4,00 kr (3,00) per aktie. Förslaget motsvarar 53 procent (53) av vinst per aktie efter utspädning och en direktavkastning om cirka 3,1 procent (3,8) beräknat på börskursen vid årsskiftet. Den föreslagna utdelningen motsvarar en total utdelning om 70 Mkr (52).

Aktiekapital och antal aktier

Aktiekapitalet i Semcon uppgick på balansdagen till 18,1 Mkr, fördelat på 18 112 534 stamaktier, samtliga med ett kvotvärde om vardera 1 krona. Varje stamaktie berättigar till en röst och lika rätt till andel i bolagets kapital och vinst. Förändringar över tiden i aktiekapital och antalet aktier framgår av not 21 på sidan XX.

Analytiker

Under 2021 bevakades Semcon av Stefan Knutsson, stefan.knutsson@abgsc.se, ABG Sundal Collier, Introduce.se.

Kontakter med marknaden

Bolaget informerar löpande för att underlätta värderingen av Semconaktien. Under 2021 har presentationer och möten med investerare och analytiker huvudsakligen ägt rum genom digitala möten. Telefonkonferenser med bildvisning har genomförts i samband med publiceringen av delårsrapporter. Presentationerna är även tillgängliga i efterhand via Semcons hemsida.

Innehav av egna aktier

Semcons innehav av egna aktier uppgick den 31 december 2021 till 572 585 (730 658).

Pågående incitamentsprogram

Semcon har två pågående långsiktiga prestationsinriktade aktiesparprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Semconkoncernen, (”Prestationsrelaterat aktiesparprogram 2018” och ”Prestationsrelaterat aktiesparprogram 2021”). Semcons befintliga innehav av egna stamaktier bedöms kunna täcka fullgörandet av förpliktelser i dessa program. Se not 9, sidan XX för mer information.

Semcons kontakter med aktiemarknaden sker främst vid publicering av delårsrapporter och bokslutskommuniké, pressmeddelanden, finansiell information på semcon.com och presentationer för investerare och analytiker. Kontaktpersoner för finansiell information är främst Semcons vd och finanschef samt ansvarig investerarrelationer.

Finansiell kalender: delårsrapport jan–mar 29 april, årsstämma 29 april, delårsrapport jan–jun 19 juli, delårsrapport jan–sep 26 oktober och bokslutskommuniké 2022 8 februari 2023.

SEMCONAKTIEN

Aktiekursutveckling 2017–2021

Aktieägarstruktur*

*Data per 31 december 2021. Källa: Euroclear Sweden AB.

Ägarkategorier** (%)	Antal aktier	Innehav %
Svenska institutionella ägare	4 505 487	25,9
Svenska privatpersoner	397 137	2,2%
Övriga svenska ägare	1 685 549	3,2%
Utländska institutionella ägare	13 292 971	73,4%
Övriga utländska ägare	2 273 757	11,0%
Egna aktier	572 585	3,2%
Summa	18 112 534	100,0%

Tion största ägare**

**Avser de tio största kända aktieägarna i Semcon AB (publ).

Namn	Antal aktier	Innehav %
JCE Group	4 682 991	25,9
Nordea Fonder	1 586 742	8,8%
Otus Capital Management	1 564 962	8,6%
Ennismore Fund Management	763 784	4,2%
Amiral Gestion	566 500	3,1%
Dimensional Fund Advisors	439 579	2,4%
Allianz Global Investors	437 552	2,4%
Avanza Pension	300 000	1,7%
Waag & Zübert Value AG	234 825	1,3%
Johan Hagberg	1 437	<0.1%

Svenskt och utländskt ägande** (%)

**Data per 31 december 2021. Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Land	Innehav %
Sverige	54
Storbritannien	13
Övriga Norden	11
Tyskland	6
Frankrike	4
USA	3
Övriga inkl. anonymt utländskt ägande	8
Egna aktier	3,2%
Totalt	100,0%

ꢃ För information om nyckeltal för aktien, se sidan XX.

MÄNNISKORNA

MÄNNISKORNA FÖRST.

Vi på Semcon drivs av en genuin nyfikenhet på människor och deras beteenden. Vi sätter människorna som använder våra kunders produkter och tjänster – slutanvändarna – i fokus och det är alltid deras behov och beteenden som styr teknikutvecklingen. Vår värdegrund handlar också om människor. Att vi är ”människor som sätter människan först” vägleder oss i relationen till varandra, våra kunder och samarbetspartners.

Våra medarbetare

Trots de utmaningar som covid-19-pandemin innebar för medarbetare och ledare under året så förbättrades resultaten för de viktigaste nyckeltalen i medarbetarundersökningen, som utförs två gånger per år, till nya rekordhöga nivåer. Dessa nyckeltal speglar medarbetarnas välmående, samhörighet och stolthet, och inkluderar faktorer som samarbete, mångfald och inkludering, engagemang, ledarskap samt utveckling. Olika perspektiv är en förutsättning för innovation och vi är stolta över att mångfald och inkludering är det område som får allra högst resultat i undersökningen. Lika möjligheter, uppskattning för den man är och just värdesättandet av olika perspektiv lyfts också fram som Semcons styrkor. Det starka resultatet för ledarskap visar att Semcons ledare arbetar framgångsrikt med kommunikation, samarbete, hälsa och välmående. Även de tillfälliga frågor som var kopplade till bolagets hantering av pandemin visar höga resultat för såväl företagsledning som enskilda ledare. Lokala initiativ från medarbetare, som exempelvis digitala luncher, film- och bokcirklar och lunchkonserter via sociala plattformar har uppskattats och stärkt känslan av tillhörighet i en tid då många arbetat hemifrån. Totalt sett ger över 80 procent av medarbetarna Semcon ett högt betyg som rekommenderad arbetsplats, vilket ger ett så kallat employee Net Promoter Score på höga +41. Ökningen med 7 enheter från år 2020 visar en fortsättning av den positiva trend som vi sett sedan flera år tillbaka.

Flexibel arbetsplats

Semcons förmåga att skapa hållbar innovation för våra kunder bygger på våra medarbetares kreativitet och teamarbete. Arbetsplatsen på kontoret är en viktig plats för inspiration och samhörighet, för såväl befintliga som nya medarbetare. Under pandemin har distansarbete varit vardag för de flesta på Semcon och när vi nu i större utsträckning kan mötas fysiskt igen finns det värdefulla erfarenheter att ta tillvara. Till exempel har distansarbetet minskat betydelse av geografisk placering, så vi på ett bättre sätt kan utnyttja hela vår expertis i sammansättningen av team. Det har även ökat produktiviteten och för många medarbetare förbättrat balansen mellan arbete och privatliv när restiden minskat. För att kombinera det bästa av de två modellerna tror vi att en hybridversion, som möjliggör ett flexibelt arbetssätt, är rätt väg fram. Detta styrks av svar från våra medarbetarundersökningar. Under året har vi därför antagit en ny policy för distansarbete som ger våra medarbetare möjlighet att varva arbete på Semcons kontor, hos kund och på distans – utifrån vad som passar för kund, team och individ. För att främja en god arbetsmiljö även vid hemarbete har kurser med riktlinjer och rekommendationer kring hemarbete lanserats, liksom ett bidrag för inköp av arbetsredskap till hemmet.

Lärande och utveckling

Möjlighet att lära mer och nytt är viktigt för Semcons medarbetare och en dynamisk och attraktiv lärandemiljö är därför av betydelse för att vi ska kunna utveckla och behålla befintliga medarbetare och attrahera nya. Under året har vi ökat andelen digitala utbildningar och vidareutvecklat det systemstöd för lärande som samtliga länder använder. I vår plattform STEP (Semcon Training Experience Platform) har våra medarbetare tillgång till ett behovsstyrt och flexibelt lärande genom digitala kurser och artiklar. Plattformen erbjuder också möjlighet till kunskapsdelning och interaktion, tvärs kunskapsområden och länder, genom diskussionsforum om tekniska lösningar, projektresultat och annan inspiration. Vi har även utvecklat en portal för onboarding av framtida medarbetare, som redan före sin första dag introduceras till Semcon genom korta avsnitt om bland annat vår historia, företagskultur, organisation, erbjudanden och framtida ambitioner.

MÄNNISKORNA

Employee Net Promoter Score

Antal medarbetare per land*

*31 december 2021

Land	2021	2020
Sverige	1099 (979)	979
Brasilien	369 (297)	297
Ungern	229 (225)	225
Storbritannien	133 (111)	111
Norge	88 (77)	77
Tyskland	73 (75)	75
Kina	54 (57)	57

ꢃ

Fördelning, kvinnor och män* (%)

*31 december 2021

Kön	2021	2020
Män	68 (69)	69
Kvinnor	32 (31)	31
Andel kvinnor i Sverige	33 (34)	34

ꢉ *31 december 2021

Genomsnittlig anställningstid* (%)

*31 december 2021

Anställningstid	2021	2020
> 3 år	50 (43)	43
1–3 år	27 (34)	34
< 1 år	23 (16)	16

ꢆ *31 december 2021

Nyckeltal

	2021	2020	2019	2018	2017
Antal medarbetare vid årets slut	2 045	1995	38	1 821	1 999
Medelantal medarbetare	38	2020	1 999	2202	2042
Medelålder	23	15	17	25	21
Personalomsättning¹ (%)	+41	+34	+25	+21	+24
Employee Net Promoter score	3,1	2,7	3,5	3,6	3,3
Sjukfrånvaro (Sverige, %)	23	15	17	25	21

¹Avser ett genomsnitt för koncernen, där stora variationer förekommer mellan länderna.# MÄNNISKOAREN OCH PLANETEN

Så kallade Customer Learning Programs har också utvecklats där fokus ligger på kundspecifikt lärande och utveckling. Detta möjliggör snabbare introduktion för nya medarbetare i olika kundprojekt och vidareutveckling av befintliga medarbetare i projekt där kraven på kunskap kring kundens processer, verktyg och produkter eller tjänster är centrala. Utvecklingsprogram för ledare har också digitaliserats i olika omfattning för såväl befintliga som blivande chefer och ledare, och flera av deltagarna har under året tillträtt nya ledande roller vilket skapar ytterligare möjligheter för utveckling och lärande.

Ny kompetens stärker Semcons digitala position

Semcons värderingsprinciper

Inspiration är grunden i allt vi gör. Inspirerade människor vidgar sina perspektiv och är nyskapande. Vi tror på styrkan i samarbete. Lagarbete byggt på tillit och engagemang är grunden för framgång. För vi är alltid starkare när vi arbetar tillsammans. Vi vill göra världen lite bättre – varje dag. Vi skapar hållbara lösningar som gör livet bättre för människor över hela världen.

Vi värdesätter mångfald. Människor med olika bakgrund och erfarenheter ger oss nya perspektiv. Med varje nytt perspektiv får vi en ökad förståelse för människors behov och beteenden.

Vi tycker att arbete ska vara roligt. Glädjen är grunden till kreativitet och det som får människor att vilja gå till jobbet. Vi strävar alltid efter att ha en bra arbetsmiljö där människor trivs.

Bra relationer betyder bra affärer. Det är därför vi ständigt försöker överträffa kundens förväntningar i allt vi gör. Alltid med människan i centrum.

MÄNNISKOAREN 25

Våra kunduppdrag

Människan och dess behov och produkter, kvalitetssäkrade läkemedel och effektiva digitala informationslösningar. Här gör vi verklig nytta för många människor i deras vardag. Även möjligheten att med innovation, data och digital teknik förändra produktion, distribution och konsumtion av mat inom livsmedelssektorn är ett viktigt utvecklingsområde. På ett övergripande plan är en fungerande planet en förutsättning för att övriga mänskliga behov ska kunna förverkligas. Läs mer om vårt arbete för en framtidssäkrad planet på sidan XX.

beteenden är alltid utgångspunkten när vi på Semcon designar fysiska och digitala lösningar. Inom ramen för våra kunduppdrag blir vårt bidrag till de sociala hållbarhetsmålen tydligast inom life science-sektorn. Utmaningar i form av en åldrande befolkning, livsstilsrelaterade sjukdomar och snabba tekniska framsteg ökar till exempel efterfrågan på användarvänliga medicintekniska

Utveckling och design av nästa generations rullstol

När Etac skulle förnya sin marknadsledande rullstolsmodell Etac Cross fick Semcons designteam uppdraget. I ett nära samarbete med Etacs produktutvecklare gick projektet genom hela Semcons designprocess som säkerställer att målen uppnås och innefattar insiktsarbete, konceptualisering, design och genomförande. Dessutom erbjuder processen en plattform som gör det möjligt att få ut det bästa av alla olika kompetenser som krävs för ett så här komplext projekt. Och resultatet? Nya modellen Cross 6 har en förbättrad modern design, ökad användarvänlighet med tydligare och enklare inställningar samt en bättre miljöprofil.

Ny teknik för att minska blodförlust efter skada

När en kritisk skada på en arm eller ett ben leder till kraftig blodförlust måste ett tryckförband läggas. Med hjälp av innovativa lösningar, hög kompetens inom industrialisering och ekodesign stöttar Semcon Norge health tech-bolaget Aristeia i utvecklingen av ett unikt tryckförband som kontrollerar blödning.

MÄNNISKOAREN 26

Vår roll i samhället

Semcons fokus på människan gör att vi vill vara med och ta ett samhällsansvar på samtliga de marknader där vi verkar. Inom ramen för vårt CSR-program kan Semcons medarbetare därför under 2 000 timmar per år bidra med kunskap och engagemang i lokala CSR-projekt med fokus på samhällsnytta. Tanken är att dessa projekt ska bidra till FN:s hållbarhetsmål genom att våra medarbetare engagerar sig i lokala välgörenhetsprojekt och sociala hjälpinsatser. Varje del av organisationen har en egen CSR-representant som ansvarar för att planera och organisera aktiviteterna lokalt.

En hjälpande hand under pandemin

Som en del av Semcons CSR-program startade medarbetare i Brasilien en insamling för att ge matvaror till utsatta familjer som drabbats av pandemin. I samarbete med en lokal välgörenhetsorganisation delades matkorgar ut i flera städer runtomkring Rio de Janeiro.

Vi handlar, vem betalar?

Semcon stöttar organisationen Fair Action som tillsammans med Ung Media Sverige driver ett treårigt projekt som heter ”Vi handlar, vem betalar?”. Projektet finansieras av Allmänna Arvsfonden och syftet är att ge gymnasieungdomar verktyg för att kunna granska företags hållbarhetsarbete. Semcons uppdrag har varit att utifrån användarstudier med lärare och gymnasieelever designa och bygga upp projektets digitala plattform.

Fredsarbete på nätet

Norwegian Church Aid arbetar i några av världens mest utsatta länder. När de såg ett ökat behov av digitala verktyg i sitt globala fredsbevarande arbete, tog de hjälp av Semcon. Initiativet heter Tech for Peace och ska bidra till att minska spridningen av falska nyheter och hets mot folkgrupp på nätet. I projektet har Semcon hjälpt till med innovationsprocesser genom att tydligt definiera problemställningar och sedan kartlägga den bästa vägen framåt. Samarbetet har bland annat lett till skapandet av en Advisory Board, bestående av aktörer från näringslivet och den akademiska världen. Syftet är att genom samarbete och dialog hitta nya lösningar på utmaningen med falska nyheter och hat i digitala kanaler.

MÄNNISKOAREN 27

Vi är lyhörda för våra medarbetares behov och formaliserade under 2021 möjligheten till ett flexibelt arbetssätt.

PLANETEN

PLANETEN.

Industrialiseringen i kombination med en kraftigt ökande befolknings-tillväxt har skapat ett ohållbart tryck på vår planet. För att säkerställa en hållbar framtid så måste vi människor lära oss att leva inom planetens gränser. Detta kräver systemförändringar och hållbar innovation med människans och planetens behov i centrum. Många företag står inför en stor omställning, där vi på Semcon kan hjälpa till.

De planetära gränserna

Forskare har tagit fram ett ramverk med nio “planetära gränser” som illustrerar olika miljöprocesser som skapar stabilitet för livet på jorden, samt estimerat vetenskapligt baserade gränsvärden för respektive planetär gräns som inte bör överskridas. Samtliga processer påverkas idag av människans aktiviteter och idag överskrids fem av de planetära gränserna: klimatförändringar, markanvändning, biologisk mångfald, biokemiska flöden samt syntetiska kemiska substanser. Det är viktigt att beakta hur de planetära gränserna påverkar varandra för att kunna vidta åtgärder som blir långsiktigt hållbara och inte driver andra miljöprocesser i fel riktning. Hållbar innovation med människans och planetens behov i centrum och nya perspektiv på teknikutveckling är en viktig pusselbit för att lyckas.

Exponentiell klimatomställning

Klimatförändringarna accelererar i allt snabbare takt och samhället behöver nu vidta alla nödvändiga åtgärder för att bromsa den globala uppvärmningen. Målsättningen är att den globala medeltemperaturen inte ska överstiga 1,5 °C över förindustriella nivåer och ju längre vi väntar desto snabbare måste omställningen ske. Misslyckas detta finns en risk för självförstärkande effekter i klimatsystemet som i värsta fall kan driva en okontrollerbar global uppvärmning. Det råder delade meningar om huruvida 1,5-gradersmålet är ett realistiskt scenario, men det är ambitionen, och för att lyckas med detta så måste de globala utsläppen av växthusgaser halveras varje decennium med 2030 som första milstolpe och nå nettonollutsläpp senast 2050. Detta kräver systemförändringar av de flesta sektorer, där omställningen av energisektorn, industrisektorn, byggnadssektorn, transportsektorn, livsmedelssektorn, jordbruks- och skogssektorn är särskilt kritiska för att vi ska lyckas.# PLANETEN

En omställning från vår nuvarande linjära ekonomi till en cirkulär ekonomi är en förutsättning för en exponentiell klimatomställning. Idag förbrukas det på global basis ungefär dubbelt så mycket naturresurser som vår planet kan återskapa under ett år och den siffran ökar konstant. Dessutom har varje enskild produkt utsläpp kopplat till utvinning av naturresurser, transporter, produktion, användning med mera. Minskade utsläpp av växthusgaser och en minskad resursförbrukning är dessutom två av de viktigaste åtgärderna för att bromsa förlusten av biologisk mångfald. Här kan Semcon göra stor skillnad för kundernas omställning, se sidan XX.

Vår egen verksamhet och värdekedja

Semcon är en konsultorganisation och vi har därför ett relativt begränsat miljömässigt avtryck inom ramen för vår egen verksamhet och värdekedja. Det spelar ingen roll. Vi måste göra vår del för att klimatomställningen ska lyckas.

Under många år har vi vidtagit åtgärder för att minska verksamhetens miljömässiga avtryck. Vi har bland annat mätt och minskat utsläppen från tjänsteresor, ökat andelen kontor i miljöcertifierade byggnader och satt miljömässiga riktlinjer för inköp. Under 2021 tog vi nästa steg för att accelerera Semcons klimatagenda och åtog oss att sätta vetenskapligt baserade klimatmål i enlighet med Parisavtalets 1,5-gradersmål, inom ramen för the Science Based Target Initiative.

Verksamhetens totala utsläpp av växthusgaser har mätts enligt GHG protokollets riktlinjer i Scope 1, 2 och 3 för perioden 2019–2021. Detta inkluderar alla utsläpp i Semcons värdekedja och omfattar allt från el, värme och kyla, tjänstebilar, köpta varor och tjänster, tjänsteresor samt anställdas resor till och från jobbet.

Nu pågår ett arbete med att ta fram en plan med mål för minskade utsläpp i hela värdekedjan som är förenliga med Parisavtalets 1,5-gradersmål. Till dess att vi har satt våra slutgiltiga mål så är vår minimiambition att halvera våra utsläpp i hela värdekedjan till 2030 samt ha nettonollutsläpp senast [2040][2045], med 2019 som basår. För mer detaljerad information om hur vi arbetar med klimat och miljö i vår egen verksamhet och värdekedja se ”Hållbarhetsnoter” på sidan XX.

Emissioner 2021–2019 (tCO2e)

Scope	2021 (tCO2e)	2020 (tCO2e)	2019 (tCO2e)
Scope 1	102
Scope 2	163
Scope 3	990

---

Halverat klimatavtryck för Wellspects kateter

Medicinteknikföretaget Wellspect hjälper genom urinkatetern Lofric® människor med urinvägsproblem att leva aktiva liv. När produktionen skulle expanderas och utrustningen bytas ut, bestämde sig Wellspect för att även ta ett grepp om beläggningsprocessen för att minska produktens klimatavtryck. Kateterns unika, mycket hala, ytbeläggning gör den skonsam och lätt att använda och kravet i förändringsprocessen var att dessa unika egenskaper skulle bibehållas, liksom den höga kvaliteten. I omställningsprocessen stöttade Semcons erfarna life science-konsulter Wellspect inom flera områden, men framför allt med spetskompetens inom validering. Resultatet? Halverat klimatavtryck och bibehållen kvalitet – för bästa möjliga användarupplevelse.

---

Eldriven transportlastbil förbättrar stadsmiljöerna

Semcon har som utvecklingspartner till Volkswagen Caminhões e Ônibus i Brasilien bidragit med kunskap inom elektrifiering, produktutveckling, testning och strukturella analyser för att få den nya eldrivna transportlastbilen e-Delivery redo för marknaden. e-Delivery är det första fordonet som utvecklats inom ramen för e-konsortiet och har en kapacitet att transportera upp till 14 ton. Lastbilen har en räckvidd på 200 km och bromsar som laddar batterierna vid körning. Många tätbefolkade länder har stora utmaningar gällande infrastruktur och mobilitet och eldrivna fordon är en del av lösningen för att minska luftföroreningar och buller i världens större städer.

Våra kunduppdrag inom såväl batteriteknologi som bränsleceller. Vi arbetar dessutom med energikartläggningar och energieffektivisering av byggnader och produktionssystem. Digitaliseringen och automatisering skapar stora möjligheter att effektivisera olika processer och därigenom reducera utsläpp och resursförbrukning. Det är till exempel möjligt att effektivisera energiförbrukningen med uppkopplade och automatiserade produktionssystem, uppkopplade byggnader, infrastruktur med mera. Uppkopplade fordon kan användas för smartare logistiklösningar och ett minskat antal transporter. Det är dock viktigt att använda digitalisering på ett ansvarsfullt sätt eftersom digitalisering också kan medföra ökade utsläpp, till exempel driva ökad konsumtion.

Semcon har vidare stora möjligheter att bidra till omställningen till en cirkulär ekonomi. Från att detta skifte har gått väldigt långsamt ser vi nu stora drivkrafter för omställningen, bland annat bristen på naturresurser och företagens ambitiösa mål för utsläppsminskningar. På Semcon arbetar vi med fysiska och digitala produkter samt gränssnittet däremellan och kan stötta våra kunder i skiftet till cirkulära produkter och affärsmodeller. När vi arbetar med tillverkande bolag så använder vi oss av fyra perspektiv – människan, planeten, affärsmodell och teknik. I en cirkulär ekonomi flyttas utgångspunkten från äganderätt till tillgång och fokus på fysisk produkt ersätts med fokus på användarens behov och hur det Företag och organisationer förändrar i snabb takt sin syn på hållbarhet. Hållbarhetsfrågan ses inte längre bara som en risk, utan även som en möjlighet. Många av våra kunder sätter nu allt ambitiösare klimatmål och för de som har åtagit sig att halvera sina utsläpp till 2030 räcker det ofta inte att ställa om till förnybar energi och elektrifierade transporter, utan många behöver dessutom hantera frågan om produktrelaterade utsläpp under hela livscykeln. På kort tid har klimatfrågan blivit en av de absolut viktigaste strategiska frågorna för många företag, där en strategi som bygger på långsamma förbättringar inte längre är tillräcklig.

På Semcon har vi stora möjligheter att bidra till klimatomställningen genom våra kunduppdrag. Vi arbetar löpande i olika kundprojekt inom grön teknologi såsom förnybar energi och elektrifierade transportlösningar, där vi har långvarig expertis PLANETEN 31

Vår roll i samhället

kan tillfredsställas på bästa sätt inom planetens gränser. Produkter kan designas för låga utsläpp och med målsättningen att hålla produkter och material i användning så länge som möjligt. Digitalisering skapar dessutom förutsättning att använda produkter och material mer effektivt, till exempel genom nya affärsmodeller där användaren hyr eller delar produkter, eller köper en funktion istället för en fysisk produkt. I cirkulära affärsmodeller finns ett naturligt incitament att hålla produkter och material i användning så länge som möjligt, vilket i sin tur skapar förutsättningar för omställningen till en cirkulär ekonomi.

Semcon är sedan 20XX medlem i Digitaliseringskonsulterna, en organisation som arbetar för att få politiker, näringslivet och offentlig sektor att förstå digitaliseringens roll i omställningen till ett fossilfritt samhälle. Semcon deltar i två av Digitaliseringskonsulternas arbetsgrupper: en som tar fram riktlinjer för beräkning av uteblivna utsläpp, samt en som arbetar med att ta fram en utbildning för vissa av medlemsföretagens medarbetare. Syftet med utbildningen är att alla medarbetare ska inse hur vi genom våra konsultuppdrag kan bidra till omställningen till ett hållbart samhälle, med fokus på klimatomställning.

Som framgår ovan är Semcon sedan 2021 även partner i Exponential Roadmap Initiative (ERI), ett initiativ som samlar företag, organisationer och andra aktörer som verkar för en exponentiell klimatomställning i enlighet med 1,5-gradersmålet i Parisavtalet. Vi deltar i olika initiativ som drivs av ERI och dess samarbetspartners och genom medlemskapet är Semcon även del av FN:s initiativ Race to Zero, samt We Mean Business Coalition. Inför klimattoppmötet COP26, som ägde rum i Glasgow i november 2021, undertecknade Semcon tillsammans med 600 andra företag We Mean Business Coalitions brev till ledarna för G20-länderna. Brevet uppmanade ledarna att göra sitt yttersta för att begränsa den globala medeltemperaturen till 1,5 grader, att sätta skarpa mål till 2030, samt att säkerställa att nationella mål realiseras.

Vi på Semcon har vidare expertis inom ett antal olika disruptiva teknologier som kommer att spela en allt viktigare roll i klimatomställningen såsom IoT, AI, digitala tvillingar, additiv tillverkning/3D printing, AR (Augmented Reality) och VR (Virtual Reality) etcetera. Möjligheterna är oändliga. AI kan användas för att designa produkter med minsta möjliga utsläpp och avfall, digitala tvillingar för optimering av produkter och produktionssystem, additiv tillverkning/3D printing för att tillverka komponenter på plats av återvunna och återvinningsbara material, block-chain för att skapa spårbarhet av material och produkter etcetera. Särskilt stora möjligheter finns det vid en kombination av olika disruptiva teknologier. Semcon deltar vidare i olika typer av forskningsprojekt i samarbete med universitet, forskningsinstitut och kunder med målsättningen att skapa hållbara lösningar för framtiden, se sidan XX.

---

Stora besparingar med digital produktinformation

ESAB är en av världens ledande tillverkare av utrustning och tillsatsmaterial för svetsning och skärning. Utrustningen kräver utförliga användarmanualer som på grund av ESABs globala närvaro översätts till 30 språk. Tidigare skrevs manualerna ut och skickades med produkterna, men informationen blev snabbt inaktuell och merparten av innehållet var överflödigt då manualen innehöll samtliga språkversioner. När ESAB bestämde sig för att digitalisera sin dokumentation fick Semcon förtroendet att hjälpa till.# VAD VI GÖR

Resultatet blev digitaliserade och sökbara användarmanualer som hanteras av Semcon via Kentucky som är ett egenutvecklat CMS (Content Management System). Digitaliseringen av dokumentationen gav utöver högre kvalitet även stora tidsvinster, väsentligt lägre kostnader samt positiva miljöeffekter.

TEKNIKUTVECKLING MED FOKUS PÅ SLUTANVÄNDAREN.

Semcon är en partner för hela produktutvecklingskedjan – från innovation, produktutveckling och digitala tjänster till produktionsoptimering, eftermarknadslösningar och digitalt lärande. Verksamheten är organiserad i två affärsområden: Engineering & Digital Services, som erbjuder tjänster som stöttar innovativ och hållbar produkt- och produktionsutveckling, och Product Information, som erbjuder digitala eftermarknadslösningar och digitalt lärande.

Engineering & Digital Services

Avancerade ingenjörstjänster. Dagens snabba utvecklingscykler ställer höga krav på att företag kan utveckla fler modeller till produktionsstandard på allt kortare tid. Inom Semcon har vi en bred palett av kompetens och erfarenhet och vi är vana vid att optimera produkter: för produktionen, eftermarknaden och framför allt för användaren. Det innebär att vi hjälper våra kunder med alltifrån effektivare produktutveckling, att minska underhållskostnader och skapa snabbare produktionsflöden till att digitalisera hela eller delar av produkt- eller produktionsutvecklingen.

Semcon har över 40 års erfarenhet av produkt- och produktionsutveckling och i nära samarbete med kunder inom en rad branscher tar vi fram nya produkter, system och tjänster. På vägen från koncept till färdig produkt finns många utmaningar och krav att ta ställning till. Vi hjälper varje dag våra kunder att göra verklighet av sina idéer. Och skapar innovativa produkter och lösningar som optimerar användarupplevelser med hjälp av ny teknik.

Vårt fokus på forskning och UX gör att vi på ett innovativt och hållbart sätt kan kombinera teknik, användbarhet och design. Med stöd av vår egenutvecklade projektmetodik hjälper Semcons experter inom projektledning kunderna att bli mer framgångsrika i sina projekt. Vi har även lång erfarenhet av att jobba med alla de olika roller som ingår i kvalitetsstyrning, kravhantering och validering för att se till att de produkter som når marknaden är säkra för slutanvändaren.

Design är en del av Semcons DNA och en del av vårt erbjudande: produktutveckling med fokus på slutanvändaren. Design är disciplinen som länkar ihop innovationskraft, trendinsikt, teknik och förståelse för slutanvändaren i ett starkt koncept.

Snabb teknikutveckling, ökad konkurrens, stora samhällsutmaningar och förändrade kundbeteenden gör att tillverkande företag behöver öka tjänsteinnehållet i sina affärsmodeller och verksamheter. På Semcon har vi sedan länge hjälpt våra kunder att skapa tjänster som optimerar värdet av produkten genom dess livscykel, ökar kundnöjdheten och skapar nya intäktsströmmar.

Digital hubb

För alla företag och organisationer gäller det att utveckla hållbara strategier för digital transformation. Hos Semcon har vi digital spetskompetens och dessutom den erfarenhet som krävs för att kunna hjälpa våra kunder att gå från ett första koncept till en komplett tjänst eller produkt. Alltid med användaren i fokus. Det kan bland annat handla om utveckling av nya, hållbara och digitala affärsmodeller, att elektrifiera fordon och maskiner eller att göra produkter smarta och uppkopplade genom Internet of Things. Med bred erfarenhet inom AI och data management har vi bland annat utvecklat en unik datahanteringsplattform som är baserad på det allra senaste inom artificiell intelligens. Vi har också under flera år bedrivit forskning och utveckling av autonoma lösningar för maskiner och fordon. Autonoma lösningar öppnar för helt nya affärsmodeller och är ett av de första stegen många företag tar mot att bli en tjänsteleverantör.

Under 2021 stärktes Semcons digitala kompetens ytterligare genom förvärven av it-bolagen Squeed och Tedsys. De cirka 150 nya medarbetarna bidrar med kompetens inom bland annat system- och applikationsutveckling, utveckling av inbyggda system samt agil förändringsledning. På Semcon hjälper vi våra kunder att skapa tjänster som optimerar värdet av produkten genom dess livscykel.

Strategisk design och innovation

För att kunna hjälpa våra kunder att skapa lösningar för framtiden behöver vi förstå vad framtiden innebär. Och vad som kommer att påverka människors liv och därmed företagen omkring dem. I detta arbete kan Semcon skapa värde för kunden genom våra tjänster inom strategiskt designarbete och tjänstifiering.

Marknadsledande racketsportsystem på global expansionsresa

MATCHi.se är Sveriges ledande racketsportsystem och samlar all funktionalitet som behövs för att skapa en framgångsrik anläggning. Det är enkelt för spelare att hitta och boka bana, tid och spelpartner samtidigt som anläggningarna får god överblick och enkel hantering av bokningar, ljus, seriespel med mera. I ett långsiktigt samarbete stöttar Squeed MATCHi i utvecklingen av deras plattform för att möjliggöra en storskalig global expansion. Squeeds experter inom fullstack såväl som front- respektive backend och agil coaching har jobbat nära MATCHi i ett mindre team för att på bästa sätt tillgodose kundens behov och önskemål.

Product Information

Digitala produktinformationslösningar. Rätt information vid rätt tidpunkt kan vara avgörande för att en användare ska förstå hur en produkt eller ett system fungerar, eller hur de kan underhållas och repareras effektivt för att uppnå maximal drifttid. På Semcon är vi experter inom eftermarknad med ett marknadsledande erbjudande av tjänster och lösningar som har som mål att förbättra olika användares upplevelser av komplex och avancerad teknologi. Varje dag stöttar vi våra kunder, varje steg på vägen till teknisk information som är värdeskapande för slutanvändarna.

För produktinformation handlar inte bara om att skapa text, illustrationer och animationer. Det handlar också om att exempelvis ha en tydlig strategi för hur produktinformationen kan skapa mervärde, att ha en informationsarkitektur som möjliggör en så bra digital användarupplevelse som möjligt, att producera informationen kostnadseffektivt eller att säkerställa distribution och konsumtion av information anpassat till slutanvändaren.

Vi kan bland annat hjälpa våra kunder att utveckla eftermarknadsstrategier, producera användar- och operatörsinformation, utveckla diagnos- och felsökningsmetoder, ta fram service- och reparationskoncept eller att skapa reservdelsinformation. Dessutom har vi lång erfarenhet av digitalisering av produktinformation. Digitalisering skapar möjligheter för företag att förhöja användarupplevelsen och tillföra värde till sina produkter och system genom att se till att rätt typ av produktinformation finns tillgänglig i flera kanaler. I Semcons erbjudande ingår också flera olika typer av egenutvecklade systemlösningar och verktyg, såsom AI-verktyg, plattform för dynamisk digital distribution, portaler för att tillgängliggöra information, digitala reservdelskataloger och CMS (Content Management System).

Lärande

I en verklighet som hela tiden förändras och blir alltmer komplex är behovet av kontinuerligt lärande och kunskapsöverföring stort. Och det ökar hela tiden. Semcon är idag den största aktören i Norden inom digitalt lärande och samlar all kompetens som behövs för att ta fram ett effektivt och engagerande lärande för företag och organisationer. Det gäller allt från pedagogiska rådgivare, manusförfattare, art directors, utvecklare, animatörer, ljud- och filmproducenter till LMS-konsulter, experter på UX och webbtillgänglighet.

Med våra erfarna projektledare och väldefinierade processer kan vi stötta kunden hela vägen från utbildningsstrategi till ett effektivt digitalt lärande. Vi har mer än 20 års erfarenhet av att producera webbaserat lärande som exempelvis traditionella kurser, mikrolärande eller olika former av socialt lärande. Vi har också en bred och djup kunskap kring olika lärplattformar och är mångårig partner till Totara, som erbjuder både LMS (Learning Management System) och LXP (Learning eXperience Platform). En lärplattform underlättar distribution, administration och uppföljning av lärandet inom en organisation, men är även en plats för interaktion. Rätt plattformsval lägger grunden för en positiv och effektiv lärupplevelse.

Digital utbildning underlättar samtal om psykisk ohälsa

Om fler vågade prata om självmord och fråga när någon verkar må dåligt, skulle fler människoliv kunna räddas. Semcon har hjälpt Suicide Zero att utveckla en interaktiv och engagerande digital utbildning som handlar just om att våga prata om självmord. I Sverige begår årligen nära 1 600 människor självmord och Suicide Zero arbetar målmedvetet för att identifiera samhällsbrister och sprida kunskap. Föreläsningen ”Våga fråga” har tidigare digitaliserats och genom e-utbildningen kan Suicide Zero nu nå ut till ännu fler. Exempel på experter från Semcon som deltog i projektet är filmare, manusskribenter och art director. Semcon ansvarar också för distribution av utbildningen, som i första hand riktar sig till organisationer, företag och kommuner.

Ny teknik stöttar framtidens energibehov

Tillsammans med norska Hystar utvecklar Semcon ny teknik för att effektivisera vätgasproduktion där gasen framställs från vatten istället för naturgas. När el från förnybara källor används för processen klassas resultatet som grön vätgas. Forsknings- och utvecklingsprojektet ska öka mängden vätgas som kan produceras genom elektrolys med över 150 % jämfört med dagens teknologi – utan att använda mer energi. Samtidigt finns potential att minska kapitalkostnaden med upp till 60 %.# BRANSCHNÄRVARO

SEMCONS BRANSCHNÄRVARO

Behovet av hållbar och digital omställning är tydligt i alla branscher och investeringar i nya tekniska lösningar såsom digitalisering, elektrifiering, autonoma applikationer och AI bedöms öka kraftigt de kommande åren. Semcons breda branschnärvaro gör att vi kan överföra expertis och erfarenhet mellan branscher som kommit olika långt i omställningen.

Industri

Genom att till exempel se till att servicetekniker får rätt slags utbildning och tillgång till aktuell och relevant produktinformation i rätt tid och distributionskanal kan kostnaden för stillestånd och service minskas. Konsumenternas krav på nya produkter och modeller samt tilltagande konkurrens i industrisektorn har sedan en tid tillbaka bidragit till förkortade produktlivscykler. Detta har medfört ökade investeringar i teknikutveckling och innovativ produktutveckling. Den fjärde generationens industriprocesser, industri 4.0, och ett allt tydligare fokus på digitalisering och artificiell intelligens påverkar efterfrågan redan idag och kommer sannolikt att påverka produktutvecklingsprocesser, produktionsutveckling och eftermarknadslösningar i än högre utsträckning framöver. Något som industriföretagen också måste förhålla sig till är konsumenternas och omvärldens ökade fokus på hållbarhet. Cirkularitet och spårbarhet är nya nyckelbegrepp som industriföretagen måste anamma och implementera i processer och affärsmodeller. Semcon kan med sin expertkunskap inom innovativa tekniska lösningar stötta kunderna i den omställning som krävs för att nå de ambitiösa hållbarhetsmål som många företag nu sätter.

Life science

Life science-branschen brukar vanligtvis delas upp i tre kategorier: bioteknik, läkemedel och medicinteknik. Med makrotrender som en allt äldre befolkning, ökad förekomst av livsstilsrelaterade sjukdomar och snabba tekniska framsteg ökar kraven på användarvänliga produkter inom medicinteknik, kvalitetssäkrade läkemedel samt digitala och effektiva produktionsmiljöer. En tydlig trend kopplad till life science är att allt fler företag bedriver verksamhet i gränslandet mellan IT och life science. De verkar primärt inom området digital hälsa, som med stor sannolikhet kommer att öka i betydelse inom life science-branschen framöver. Behovet av effektivare vård och omsorg kommer driva digitalisering av både processer och lösningar i en allt snabbare takt. Semcon ser stor tillväxtpotential inom life science-branschen, tack vare vår spetskunskap inom dessa hårt reglerade verksamheter och vårt kombinerade erbjudande av digitala och fysiska lösningar.

Fordon/mobility

Fordonsindustrin karaktäriseras av ett genomgripande teknikskifte. Den mest framträdande trenden inom fordonsindustrin är elektrifieringen. Antalet elektriska fordon på vägarna i världen förväntas växa till 125 miljoner under 2030 från 4 miljoner 2018. Medan det tog 60 månader att nå 1 miljon sålda fordon årligen 2015, tog det under 2018 bara 6 månader att gå från 3 till 4 miljoner sålda fordon. Utöver elektrifieringen finns det ett flertal andra viktiga marknadstrender som påverkar Semcons fokus och inriktning. Inom uppkopplade fordon (Car IT) – det vill säga fordon som samlar in, behandlar och presenterar information – är utvecklingstakten hög. Detsamma gäller inom autonoma fordon. En ytterligare trend som påverkar fordonsindustrin tydligt är tjänstefiering, då den klassiska ägarmodellen utmanas när kunderna med stöd av digitaliseringsutvecklingen förväntas köpa mobilitet på ett fundamentalt annorlunda sätt med prenumerations- och delningsmodeller istället för traditionellt ägarskap. Även dessa trender skapar tillväxtmöjligheter för Semcon då vi har lång erfarenhet och kunskap av mobilitetsutveckling med slutanvändarnas beteenden och behov i fokus.

Energi

Världens energibehov ökar kraftigt samtidigt som effekterna på miljön av bland annat användning av fossila energikällor blir alltmer synbara. Förutom politisk vilja och finansiella resurser kommer det att krävas stora tekniska framsteg och innovationer för att sänka koldioxidutsläppen. Just alternativa energikällor och energitekniker är områden som kommer att resultera i att branschens andel av de totala FoU-investeringarna kommer att öka framöver. I detta sammanhang fungerar Semcon som partner för att optimera processer och strukturer och på så sätt minska miljöpåverkan och kostnaderna vid energiframställning. Ett av de områden som kan bidra i energiomställningen från fossila bränslen till förnybara energikällor är utvecklingen av grön vätgas. Traditionella produktionsprocesser släpper ut stora mängder koldioxid, så ett mer miljövänligt alternativ är att använda vatten i elektrolysen. Grön vätgas är en viktig nyckel i energiomställningen och en av EU-kommissionens prioriterade satsningar för att minska användningen av fossila bränslen i olika sektorer. Semcon har lång erfarenhet inom utveckling av bränsleceller, vätgas och integration i både forskningsprojekt och i kundprojekt.

Telekom & it

Inom telekom & it har det varit konstant höga FoU-investeringar drivna av nya teknologier, såsom till exempel 5G, förändrade kundbeteenden och marknadsefterfrågan. Digitalisering och tjänstifiering betraktas som de största strukturförändringarna inom branschen de senaste åren. Därtill sker just nu ett teknikskifte där FoU-investeringarna fokuseras på molntjänster av olika slag. Semcons erbjudande inom molnbaserade tjänster är starkt och det finns stor potential att växa dessa segment framöver. Antalet teknologier knutna till molnbaserade tjänster förväntas öka och framöver stå för en majoritet av FoU-investeringarna inom branschen. Med förvärven av Squeed och Tedsys har Semcons kundbas ökat inom exempelvis retail, media och finans & försäkring. Retail används ofta som begrepp för att beskriva försäljning via butik och som bransch betraktat har den, inte minst till följd av covid-19-pandemin och den ökade e-handeln, tvingats anpassa sig till en ny vardag. Den fysiska handeln minskar, men med digitalisering och möjlighet att kombinera online- och fysisk shoppingupplevelse finns också stora möjligheter för branschen. Lösningar baserade på big data, avancerad analys och AI skapar helt nya möjligheter att utveckla och kundanpassa erbjudanden. Med expertis inom systemutveckling, applikationsutveckling, utveckling av inbyggda system och molntjänster ser vi stora möjligheter att växa ytterligare inom dessa branscher.

Järnvägsindustrin

Genom förvärvet av det Tysklandsbaserade produktinformationsföretaget HAAS Publikationen under 2018 stärktes Semcons erbjudande mot järnvägsindustrin. Precis som för de flesta övriga branscher genomsyrar digitalisering mycket inom järnvägsindustrin. Det syns redan ett större inslag av automatisering, artificiell intelligens och robotik och digitaliseringen påverkar och förändrar både tågdrift, infrastruktur och andra centrala processer inom järnvägsindustrin. För att branschen ska vara framgångsrik i en framtid med konkurrens av autonoma fordon krävs fokusering på bland annat servicenivå och sänkta kostnader, enligt en rapport från Oliver Wyman. Detta är något som kan uppnås med hjälp av ny teknik och digitala produktinformationslösningar som service- och underhållsinformation samt produktutvecklings- och produktionsprocesser, gör Semcon till en väl positionerad samarbetspartner. Våra sedan länge upparbetade interna processer för att samarbeta i projekt från kompetenscenter i våra olika länder har bidragit till en snabb omställning till distansarbete samt många framgångsrika och kostnads-effektiva projekt.

Offentlig sektor och övriga

Covid-19-pandemin har tvingat många verksamheter inom offentlig sektor att ta rejäla kliv framåt i sin digitalisering. I den framtid som följer efter pandemin finns det en förväntansbild från medborgare och medarbetare att denna trend fortsätter. Av en nyligen genomförd Microsoft-studie utförd av EY under 2020, där användningen av AI inom Europas offentliga sektor undersöktes, framgår att två tredjedelar av de tillfrågade i studien såg AI som en digital prioritering men bara 4 procent har hittills skalat upp initiativen och nått ett högt resultat för väsentliga förändringar i organisation eller arbetssätt. Semcon har lång erfarenhet av projekt inom offentlig sektor. Vi hjälper kommuner och kommunala bolag med effektiv projektmetodik, arbetar med kvalitet och validering inom hälso- och sjukvården och utvecklar användarvänliga digitaliseringsverktyg för mer uppkopplade städer. Genom förvärvet av Xtractor under 2020 ökade Semcons försäljning till offentlig sektor.

Intäkter per bransch (%)

Bransch	2021	2020
Fordon/mobility	31	35
Industri	30	32
Life Science	13	11
Telekom & it	10	9
Energi	7	7
Offentlig sektor och övriga	9	6

MARKNAD

MARKNADSSITUATION.

Efter ett 2021 där den globala konjunkturen stud- sade upp kraftigt jämfört med det fria fallet i samband med pandemin 2020 talar mycket för att tillväxttakten i ekonomin mattas av något under 2022.1) En hög inflation i inledningen av 2022 har gjort att många centralbanker vänder penningpolitiken i åtstramande riktning och även finanspolitiken går i de flesta länder in i en åtstramande period när stödpaketen från pandemin fasas ut. Men det faktum att fler och fler länder lättar på eller släpper pandemirestriktioner och globala värdekedjor börjar normaliseras är positiva tecken som kan bidra till en fortsatt god global tillväxt.2)

Med hela vår expertis inom digitalisering och elektrifiering i världen, tillsammans med vår förmåga att vägleda kunderna i en tid av ökad digitalisering för såväl produkter och tjänster som service- och eftermarknadsinformation samt produktutvecklings- och produktionsprocesser, gör Semcon till en väl positionerad samarbetspartner.# MARKNAD

Analysföretaget Radar Ecosystem Specialist förutspår att efterfrågan inom it-tjänster bland annat kommer att drivas av projekt som optimerar ”work where you are” effektivitet.3) Semcon har under 2021 formaliserat ett nytt flexibelt arbetssätt och ser fortsatt positivt på möjligheterna att stötta kunderna med spetskompetens som inte är beroende av geografisk placering.

Bra marknadsposition

Trots att det finns makroekonomiska signaler som pekar på en mer dämpad konjunktur 2022 än 2021 så ser vi på Semcon ett för närvarande mycket gott marknadsläge. Vår strategiska förflyttning och accelererade omställning mot digitalisering och fortsatt tillväxtfokus inom branscher som life science, järnvägsindustrin och offentlig sektor har skapat en bra position för fortsatt tillväxt under 2022. Med förvärven av Squeed, Tedsys och Walkgrove har vi stärkt oss inom digitalisering, it och professionellt digitalt lärande.

Utveckling på Semcons största marknader

Sverige

Sverige är vår största marknad (73 procent av omsättningen 2021) där Semcon har en marknadsandel på 3-4 procent enligt våra egna beräkningar. Omsättningen för tjänster kopplade till produktutveckling och teknikinformation (inom industriteknik) beräknades till 38,2 miljarder kronor under 2020 med 29 300 anställda, enligt branschorganisationen Innovationsföretagen.4)

Snabb omställning till distansarbete

Vår internationella närvaro och förmåga att supportera våra kunder från fler än 30 kontor runt om i världen har bland annat präglats av brist på insatsvaror, främst halvledare. I början av året var det framför allt motorfordonsindustrin som påverkades men under året har bristen spritt sig till fler branscher och påverkat den totala industriproduktionen negativt. När restriktionerna kopplade till pandemin lättar under 2022 förväntas dock dessa flaskhalsar släppa och BNP-tillväxten öka igen, Teknikföretagens konjunkturprognos från november 2021 pekar på en BNP-tillväxt i Sverige på 3,4 procent för 2022.1)

Semcon har under 2021 öka sin branschnärvaro ytterligare och fortsatt den strategiska förflyttningen inom bland annat fordons- och mobilitetsindustrin för att ta fasta på de globala trender med digitalisering, autonoma fordon och elektrifiering som driver en disruptiv transformation i branschen just nu. Vi ser överlag goda tillväxtmöjligheter på den svenska marknaden under 2022, trots den försiktighet som präglat konjunkturläget i inledningen av året.

Sveriges regering publicerade i december 2019 en nationell strategi för life science med det övergripande målet att Sverige ska vara en ledande life science-nation. Semcons tillväxt inom life science uppgick till 23 procent under 2021. Vi ser positivt på de utlovade fortsatta stimulanserna inom exempelvis FoU-området och tror på fortsatt goda tillväxtmöjligheter inom sektorn.

Norge

Semcons verksamhet i Norge stod för 8 procent av koncernens omsättning 2021 och är med det den näst största marknaden efter Sverige. Tillväxten jämfört med 2020 uppgick till 11 procent, delvis påverkat av förvärvet av Squeed med en mindre verksamhetsdel i Oslo. Trots hårda restriktioner kopplade till pandemin, har norsk ekonomi återhämtat sig snabbare än många andra jämförbara länder i Europa. Teknikföretagen skriver i sin konjunkturprognos att Investeringsenkäten i Norge pekar på en rejäl ökning av industrins investeringar 2022 (+20 procent volym).1) SEB:s Nordic outlook från februari 2022 pekar på en tillväxt i fastlands BNP på +3,7 procent för 2022 och en total BNP tillväxt på 4,0 procent 2022. Norska arbetsmarknaden förbättrades kraftigt under 2021 och nivån förväntas i slutet av 2022 vara på samma nivå som före pandemin, vilket indikerar en fortsatt stark sysselsättningstillväxt. Behovet av ny teknik och innovation kommer att vara stort framöver och Semcon ser fortsatt goda möjligheter för tillväxt på denna marknad.

Storbritannien

Storbritannien som införde omfattande restriktioner för att bekämpa pandemin drabbades hårt finansiellt under 2020 med en minskning i BNP på -10 procent. BNP studsade dock tillbaka kraftigare än i de flesta andra länder i början av 2021 i samband med att samhället öppnade upp. Bedömningar från Teknikföretagens konjunkturprognos från november 2021 pekade på en relativt god BNP-tillväxt på 3,5 procent för 2022 och SEB förutspår i sin prognos från februari 2022 en BNP-tillväxt på 4,5 procent. Storbritanniens investeringar i FoU uppgick under 2019 till 1,74 procent av BNP och det finns en långsiktig nationell plan för att öka investeringarna i FoU till 2,4 procent av BNP fram till 2027. Från Semcons perspektiv ser vi att marknadsutsikterna i Storbritannien är goda med möjlighet att växa genom både nya kunder och förvärv. Vid årsskiftet förvärvades Walkgrove som stärker Semcons erbjudande mot den brittiska marknaden inom digitalt lärande.

1) Teknikföretagens prognos, November 2021
2) SEB, Nordic Outlook, Februari 2022
3) Radar Ecosystem Specialists, Radar Nordic Outlook update 2021
4) Innovationsföretagen, Inblick 2021

Konkurrent	Antal medarbetare	Intäkter Mkr (År 2020/2021)	Hemmamarknad	Affärsområde
HCL Technologies	168 977	29 662	Indien	EDS
Alten	88 515	20 104	Frankrike	EDS
AFRY (ÅF Pöyry AB)	16 336	7 954	Sverige	EDS/PI
Tata Technologies	12 095	4 880	Indien	EDS
Sigma	4 812	3 849	Sverige	EDS/PI
Knowit	3 043	2 464	Sverige	EDS/PI
Etteplan	2 908	2 045	Finland	EDS/PI
Rejlers	3 295	1 380	Sverige	EDS
Combitech	1 722	719	Sverige	EDS
HiQ	671	283	Sverige	EDS
Knightec	772	190	Sverige	EDS
Prevas	1 187	155	Sverige	EDS

Vid omräkning från lokal valuta till kronor har följande valutakurser använts: 10,14 euro och 0,116 rupier.

Digitaliserad produktinformation stärker eftermarknadsaffären

När Sandviks division Stationary Crushing & Screening ville ta steget att digitalisera sin tekniska information och utbildning valde de Semcon för att genomföra en kartläggning av hur det skulle kunna gå till. Divisionen tillverkar stora och komplexa maskiner för stenkrossning, som kräver mycket information och utbildning för att användas och underhållas korrekt. Genom digitaliseringen kan kundernas och serviceteknikernas upplevelse moderniseras och förstärkas, vilket bidrar till att effektivisera servicekedjan och stärka eftermarknadsaffären. Semcons experter inom projektledning, produktinformationsstrategi, informationsarkitektur, learning och UI (User Interface) deltog i projektet.

Rätt information precis när den behövs

Tänk om serviceteknikern kunde få information om hur servicen ska utföras direkt från maskinen. Eller att bilen sa till när bilbarnstolen monterats fel – och visade hur det ska vara. Med Semcons distributionsplattform Lodges kan rätt information distribueras på ett effektivt och dynamiskt sätt – alltid anpassad till mottagarens specifika behov. Informationsutbytet mellan tillverkare och kund ökar också förståelsen för hur en produkt används, vilket i slutet möjliggör utveckling av än bättre tjänster och produkter. Rätt information i rätt tid gör också att produkterna används smartare, så att de exempelvis håller längre eller används mer effektivt. Användningen av Lodges förstärker Semcons partnerskap med kunden och ger återkommande licensintäkter.

AFFÄRSMODELLER OCH VÄRDESKAPANDE

Semcons huvudsakliga affärsmodell bygger på tre flexibla leveransmodeller med möjlighet att binda samman vår expertis runt om i världen – och ge kunden den lösning som passar bäst för situationen. Vår verksamhet har under de senaste åren visat en tydlig trend mot ökad andel av funktionsåtaganden och lösningsbaserade leveranser, vilket vi ser som ett kvitto på det mervärde vi kan tillföra våra kunder i dessa leveransmodeller.

Semcon bidrar till ett hållbart samhälle genom att skapa framtidens tekniska lösningar på ett innovativt och hållbart sätt. Vår styrka ligger i förmågan att kombinera det mänskliga slutanvändar-perspektivet med samtliga faser i produktutvecklingen, från affärs- och konceptutveckling till teknisk utveckling, produktionsutveckling och eftermarknadslösningar.

Under 2021 var omsättningen från lösningsbaserade leveranser och funktionsåtaganden XX procent, vilket är en ökning med XX procentenheter jämfört med föregående år.

Affärsmodell

Specialisttjänster

Semcon tillhandahåller specialister inom olika områden. Vi arbetar integrerat i våra kunders organisationer och bidrar med kunskap som förstärker kundernas kapacitet och kompetens.

Funktionsåtaganden

Semcon tar ett helhetsansvar för en definierad funktion avsedd att leverera tjänster och produkter, till exempel produktinformation. Semcon övertar kundens process inom området och driver i regel arbetet från våra kontor med stöd av egenutvecklade system och verktyg. Kunderna får tillgång till den senaste kunskapen inom området och ökar samtidigt sin flexibilitet och kostnadskontroll.

Lösningsbaserade leveranser

Semcon tar ett omfattande ansvar för ett helt projekt eller delar av det. Leveransen består av ett specificerat resultat. I projekt där Semcon tar ansvar för en delprocess handlar det om att förbättra eller utveckla delar av en produkt, anläggning eller tjänst för våra kunder. I de fall Semcon tar ett helhetsåtagande ansvarar vi för hela projektprocessen från planering till färdig leverans.

Värde

Resurser	Affärsmodell	Värde
Medarbetare och partners	”Genom att förena fysiska och digitala lösningar skapar vi användarupplevelser som gör skillnad.”	Över 2 000 engagerade medarbetare och ett stort nätverk av samarbetspartners i form av såväl stora företag som enskilda specialister.
Professionell utveckling		Genom arbete med innovation och uppdrag hos olika kunder i olika branscher.
Verksamhetens geografiska yta		Sverige, Norge, Tyskland, Storbritannien, Brasilien, Ungern, Kina
Semcons produktinformationslösning		Lodges: distribuerar rätt information på ett effektivt och dynamiskt sätt – alltid anpassad till mottagarens specifika behov.
Kundfokus		Skapar framtidens tekniska lösningar på ett innovativt och hållbart sätt.
Hållbarhet		Bidrar till ett hållbart samhälle.

Övrig information

Valutakurser

Vid omräkning från lokal valuta till kronor har följande valutakurser använts:

• Euro: 10,14 SEK
• Rupier: 0,116 SEK

Källhänvisningar

1) Teknikföretagens prognos, November 2021
2) SEB, Nordic Outlook, Februari 2022
3) Radar Ecosystem Specialists, Radar Nordic Outlook update 2021
4) Innovationsföretagen, Inblick 2021# Semcon

A flexible working environment where customer value and user experience are central.

Offerings

Semcon’s leadership promise puts people first – every day. Advanced engineering services Semcon has the necessary size and breadth in our offerings, but also the flexibility to drive smaller projects through local specialists at our Digital hubs. Customers Sustainable solutions with a stated focus on the end-user. By combining physical and digital solutions, we create user experiences that make a difference. With digital edge and expertise in engineering, we make our customers more competitive. Strategic design & innovation over 30 offices worldwide. Financial position Product Information Learning Semcon’s strong balance sheet creates a stable foundation for organic growth and acquisitions. Shareholders Brand Delivery models During the period 2016–2020, Semcon has on average distributed 51% of its profit per share to shareholders. Excluding 2020, which was affected by covid-19, the average amounts to 64%. Over the past five years, the share has shown a price development of 176 percent compared to 94 percent for OMX Stockholm PI. A strong brand that represents the human perspective and user experience in technology development. Specialist services Solution-based deliveries Functional commitments Society Digitalized solutions and smart products that contribute to a more efficient use of resources. We create sustainable innovative solutions that make life better for people all over the world.

RESEARCH, DEVELOPMENT AND INNOVATION

RESEARCH, DEVELOPMENT AND INNOVATION AT SEMCON.

Semcon continuously participates in a variety of research projects in collaboration with academia, institutes, authorities, and customers. This provides us with the latest theoretical knowledge, as well as valuable practical experience of upcoming technologies and user needs. The insights from the research projects then become an asset for our customers when we discuss their future challenges. We share the knowledge in our customer projects, both by actively proposing new solutions and projects and by continuously contributing to development at the customer’s site. The focus of the research projects aligns with our focus areas, such as design, autonomy, and AI. For example, this could involve new user-focused solutions for connected products or the challenge of the safety aspect in self-driving vehicles. We also benefit from the experiences from research projects in our innovation process with our customers. There, they have the opportunity to access our knowledge in many technology fields and our effective innovation methodology, with the possibility to quickly assemble concepts and prototypes. Thanks to a structured process for sustainable innovation and broad experience, we know what it takes to succeed with innovation. With the right competence and the right people in the innovation team, we create the best solution together with the customer, based on human needs and behaviors.

Research projects for safer self-driving vehicles

The idea that a car is finished when it rolls out of the factory is an outdated notion today. Vehicles’ systems will need to be updated and gradually improved as we learn more about how safe autonomous operation actually works. Semcon is a partner in a new Vinnova-funded research project that aims to develop analysis methods and work processes for the continuous development of safe connected and automated vehicles. Semcon participates in all six sub-projects of the project and is responsible for one of them, which focuses on components in vehicles where machine learning is included. The project is led by RISE and runs between January 2021 and June 2023.

RESEARCH, DEVELOPMENT AND INNOVATION

CONTENT

Financial Statements

Section	Page
Management Report	XX
Notes	XX
Not 1 General Information	XX
Not 2 Material changes during the reporting period	XX
Not 3 Accounting Principles	XX
Not 4 Financial risks	XX
Not 5 Important estimates and judgments	XX
Not 6 Segment reporting and revenue allocation	XX
Not 7 Revenues	XX
Not 8 Interest income and similar items	XX
Not 9 Interest expenses and similar items	XX
Not 10 Taxes	XX
Not 11 Earnings per share	XX
Not 12 Intangible assets	XX
Not 13 Tangible fixed assets	XX
Not 14 Interests in group companies	XX
Not 15 Interests in associated companies	XX
Not 16 Trade receivables	XX
Not 17 Work performed but not invoiced and invoiced but not performed revenue	XX
Not 18 Prepaid expenses	XX
Not 19 Share capital	XX
Not 20 Accrued expenses	XX
Not 21 Contingent liabilities and commitments	XX
Not 22 Related party transactions	XX
Not 23 Leases	XX
Not 24 Acquisitions of operations	XX
Not 25 Events after the reporting period	XX

Section	Page
Parent Company Statement of Comprehensive Income	XX
Parent Company Statement of Financial Position	XX
Parent Company Statement of Changes in Equity	XX
Parent Company Statement of Cash Flows	XX
Group Statement of Comprehensive Income	XX
Group Statement of Financial Position	XX
Group Statement of Changes in Equity	XX
Group Statement of Cash Flows	XX
Group specifications	XX
Auditor’s Report	XX

ECONOMIC ACCOUNTING

MANAGEMENT REPORT 2021.

The Board of Directors and the Chief Executive Officer of Semcon AB (publ.), org. no. 556539-9549, hereby present the annual report including the consolidated financial statements for the financial year 2021.

Operations

Semcon has acquired the IT company Squeed, whose strong position in software development and agile change management complements Semcon’s digital offering, adds more industries, and broadens the Group’s customer portfolio. For more information, see note 26.

Semcon is an international technology company in engineering services and product information with operations in over 30 locations in Sweden, the United Kingdom, Norway, Brazil, Germany, Hungary, and China. Semcon’s business areas Sandvik's Stationary Crushing & Screening division has chosen Semcon to map the possibilities for digitalization of product information and training in a feasibility study. The goal is to streamline the service chain.

Semcon is organized into two business areas: Engineering & Digital Services and Product Information. The Engineering & Digital Services business area provides engineering and digitalization services within product and production development. The operations are focused on helping customers develop products, services, and systems that strengthen competitiveness using innovative solutions for the entire development chain, from needs studies to the finished product. The business area offers engineering services and digital solutions to customers in industries such as automotive/mobility, energy, industry, and life science. The Product Information business area offers services and complete solutions within product information and learning, which includes, among other things, strategy, architecture, production, and distribution of information and training. The information is made available in the most suitable way for the user – today, this often means distribution via digital solutions such as animations and mobile applications.

Semcon has signed a new framework agreement with Vattenfall to continue supporting the company’s production of reliable, smart, and sustainable energy for the future. The framework agreement runs from 2021-2024, with an option for extension for two years, and covers technical consulting procurement for Vattenfall's operations.

Semcon has intensified its climate action plan and joined several sustainability initiatives with the ambition to limit global warming to 1.5 °C in line with the Paris Agreement. The initiatives are the Exponential Roadmap Initiative, Science Based Targets (SBTi), UN’s Race to Zero, and UN’s Global Compact. For SBTi, Semcon has committed to the highest ambition level of 1.5 °C.

At an extraordinary general meeting on July 2, Semcon’s shareholders decided on a dividend of SEK 3 per share, corresponding to 53% of the 2020 earnings per share after dilution. The dividend amount was SEK 52.4 million.

Key events during the year

Semcon and Biometria, a key player in Swedish forestry, have initiated a collaboration to streamline digital training within the forestry industry. Semcon’s contribution to the project includes a new learning platform and specialist expertise in systems integration and pedagogy.

Semcon has supported Volkswagen Caminhões e Ônibus in the development of the new electric transport truck that has now been launched. As a development partner, Semcon Brazil has contributed knowledge in electrification, product development, testing, and structural analysis.

Semcon’s CEO Markus Granlund has taken over responsibility for the Engineering & Digital Services (EDS) business area, while former business area manager Daniel Rundgren focuses on growth and acquisitions within EDS. Markus also remains in his role as CEO and Group CEO of Semcon.

Semcon’s Board of Directors has decided to carry out an internal separation of the Product Information business area and investigate the possibilities for a potential stock exchange listing of the business area. The purpose of these measures is to strengthen the conditions for each business to accelerate long-term growth and further develop its offering, employees, and shareholder value.

Semcon is investigating together with two of Sweden’s largest forest industry companies, Holmen and Södra, how autonomous vehicles can increase safety at Semcon creates training solutions for public transport company Stagecoach in the UK. This is in line with Semcon’s goal to expand its operations in product information for the railway industry.

The Board of Directors has decided on new financial targets for Semcon, read more on page X.

sawmills and other industrial facilities. The feasibility study began in autumn 2021, and if it proves successful, a pilot project with actual production is planned. state support reduced costs by SEK 35 million.# EKONOMISK REDOVISNING

Finansnetto och resultat

Fi- nansnettot uppgick till -4 Mkr (-5) vilket gav ett resultat före skatt på 171 Mkr (125). årets skat- tekostnad uppgick till -38 Mkr (-25). Resultatet efter skatt uppgick till 133 Mkr (100) och resultat per aktie efter utspädning blev 7,57 kr (5,70).

I oktober förvärvade Semcon det svenska it-bo- laget Tedsys AB som stärker koncernens digitala erbjudande i södra Sverige med expertkunskap inom systemutveckling. För mer information se not 26.

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 221 Mkr (248). Koncernens likvida medel upp- gick till 254 Mkr (186). Därutöver hade koncernen outnyttjade kreditlöften om 250 Mkr (250) per den 31 december. Det egna kapitalet uppgick till 796 Mkr (698) och soliditeten till 59 % (60). Under tredje kvartalet har en utdelning till aktieägarna utbetalts om 52 Mkr (-). Koncernens nettokassa exklusive leasingsskulder uppgick till 214 Mkr (199).

Semcon har som enda leverantör tecknat ett nytt tvåårigt ramavtal med Region Västmanland. Avta- let kan förlängas i ytterligare två år och gäl- ler tekniska tjänster i samband med uppförandet av ett nytt akutsjukhus.

Semcon utvecklar tillsammans med norska Hystar ny teknik för vätgasproduktion som ska öka mäng- den vätgas som kan produceras genom elektrolys. I december avyttrade Semcon sin andel av teknik- företaget Yeti Move till Husqvarna, men fortsät- ter som viktig utvecklingspartner. Avyttringen medförde inga väsentliga finansiella effekter för koncernen.

Investeringar

Investeringar i hårdvara, licenser samt kontorsin- ventarier och utrustning uppgick till 7 Mkr (7).

En fordonskund i Storbritannien meddelade i de- cember att de från och med andra kvartalet 2022 har för avsikt att i egen regi producera huvud- delen av den leverans som idag utförs av affärs- området Product Information. Den berörda delen av uppdraget omsätter cirka 3,7 miljoner GBP under 2021. Den totala resultateffekten (baserat på 2021 års volymer) uppskattas till mellan 0,8- 1,1 miljoner GBP. Marknadsutsikterna i Storbri- tannien är fortsatt goda med möjlighet att växa genom både nya kunder och förvärv.

Omsättningstillväxt (%)

	2021	2020
Förvärv och avyttringar	5,3 %	2,2 %
Valutakurseffekter	-2,3 %	-1,9 %
Organisk tillväxt	1,9 %	-12,7 %
Totalt	5,2 %	-12,4 %

Vid årsskiftet förvärvades brittiska Walkgrove som utökar Semcons ledande erbjudande inom digi- talt lärande med lokal närvaro på en ny geogra- fisk marknad. För mer information se not 2.

Omsättning per marknad (%)

Sverige	73	(71)
Norge	8	(7)
Storbritannien	5	(7)
Brasilien	5	(4)
Tyskland	4	(4)
Övriga	5	(7)

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgick till 1 711 Mkr (1 627), vilket innebar en tillväxt på 5 %. Den organiska tillväxten var 2 %. Tillväxten var svag första kvartalet till följd av att försäljningen till främst fordonskunder minskade på grund av de stra- tegiska omstruktureringar som genomfördes under våren 2020, men stärktes därefter och var tvåsiff- rig för de följande tre kvartalen. Omsättningen till life science-kunder ökade med 23 % under året och till offentlig sektor/övriga ökade den med 53 %. Året innehöll en extra arbetsdag jämfört med föregående år.

Rörelseresultatet uppgick till 175 Mkr (130), vilket gav en rörelsemarginal på 10,2 % (8,0). Båda affärsområdena redovisar resultatför- bättringar till följd av bland annat ökade intäkter och en förändrad branschmix. Kostnader för kon- cerngemensamt/elimineringar har ökat, bland annat beroende på ökade kostnader för incitamentspro- gram, satsningar inom hållbarhet och separationen av affärsområdet Product Information. Föregående år belastades årets resultat med omstrukture- ringskostnader om -37 Mkr samtidigt som erhållna ꢀ

Omsättning per affärsområde (%)

Engineering & Digital Services	63	(65)
Product Information	37	(35)

ꢀ

EKONOMISK REDOVISNING

Engineering & Digital Services

Verksamhet

Affärsområdets cirka 1 200 medarbetare kombinerar digital spets med avancerad ingenjörskunskap för att utveckla produkter, tjänster och produktions- processer. Vi tar ansvar genom hela produktutveck- lingscykeln och skapar användarupplevelser som gör skillnad – för människor och för vår planet. Våra huvuderbjudanden är: strategisk design och innova- tion, produkt- och produktionsutveckling, digitala tjänster, kvalitet och validering. Engineering & Digital Services har kontor i Sverige, Norge, Stor- britannien och Brasilien.

Marknad och kunder

Kunderna återfinns framför allt inom verkstadsin- dustri, fordonsindustri, telekom & IT, energisek- torn samt medicinteknik. Exempel på kunder är ABB, AGCO, Alstom, Baxter, Lynk & Co, Jaguar Land Rover, Knorr Bremse, Siemens, London Electric Vehicle Company, Polestar, SAP, Socialstyrelsen och Volvo Cars.

Affärsområdets utveckling 2021

Affärsområdets nettoomsättning uppgick till 628 Mkr (579) och omsättningstillväxten och den or- ganiska tillväxten uppgick till 9 % respektive 8% under året. Tillväxten har varit god framför allt i Sverige, drivet av god efterfrågan från bland annat industrikunder. Rörelseresultatet uppgick till 96 Mkr (89), vilket gav en rörelsemarginal på 15,3 % (15,3). En ökad omsättning och fortsatt hög produk- tivitet har bidragit till resultatförbättringen. Föregående år belastades resultat med omstruktu- reringskostnader om -2 Mkr. Erhållna statliga stöd minskade föregående år kostnaderna med 12 Mkr. Affärsområdets strategi är bland annat inriktad mot en hög andel funktionsåtaganden samt ett högt resursutnyttjande genom leveranser genom nätver- kande team från flera länder, så kallade multi- site-leveranser.

Product Information

Verksamhet

Affärsområdets cirka 800 medarbetare erbjuder kom- pletta lösningar inom produktinformation och digi- talt lärande, med primärt fokus på kundernas efter- marknadsaffär. Affärsområdets erbjudande stödjer användning och hantering av produkter och system genom hela produktlivscykeln; från marknadsföring och försäljning till installation, underhåll, di- agnos, reparation samt utbildning av servicetekni- ker. Affärsområdet har kontor i Sverige, Storbri- tanien, Ungern, Tyskland och Kina.

Marknad och kunder

Kunderna återfinns framför allt inom fordons/mobi- lity-, industri-, energi- och life science-bran- scherna samt offentlig sektor. Exempel på kunder är AstraZeneca, CEVT, Dentsply, Epiroc, Getinge, Husqvarna, Kongsberg Group, Powercell, Siemens, Trafikverket, Traton Group, Vattenfall, Volvo Cars Group och Volvo Group.

Affärsområdets utveckling 2021

Affärsområdets nettoomsättning uppgick till 1 088 Mkr (1 052), vilket innebar en tillväxt på 3 % för året. Den organiska tillväxten uppgick till -1 %. Det var främst försäljningen till fordons- och industrikunder som minskade under första kvarta- let till följd av de strategiska omstruktureringar som genomfördes föregående år. Försäljningen till life science-kunder har visat en fortsatt mycket god tillväxt som uppgick till 22 % för året och för offentlig sektor/ övriga uppgick tillväxten till 91 %. Rörelseresultatet uppgick till 111 Mkr (56), vilket gav en rörelsemarginal på 10,2 % (5,3). En förändrad branschmix, hög produktivitet och lägre kostnader har bidragit till den positiva utveck- lingen. Förvärv och avyttringar har också bidragit till resultatförbättringen. Föregående år belasta- des resultat med omstruktureringskostnader om -35 Mkr. Erhållna statliga stöd minskade föregående år kostnaderna med 26 Mkr. Arbetet med branschdiver- sifiering och tillväxt inom prioriterade områden fortsätter med fullt fokus.

Intäkter (Mkr)

	17	18	19	20	21
Engineering & Digital Services				579	628
Product Information				1 052	1 088

Rörelseresultat, EBIT (Mkr)

	17	18	19	20	21
Engineering & Digital Services				89	96
Product Information				56	111

EKONOMISK REDOVISNING

Förvärv

Affärsområdet Engineering & Digital Services har under året förvärvat de svenska it-bolagen Squeed och Tedsys. Vid årsskiftet förvärvade affärsom- rådet Product Information brittiska Walkgrove som nu utökar Semcons ledande erbjudande inom digi- talt lärande med lokal närvaro på en ny geografisk marknad. För ytterligare information om förvärven, se not 26.

Risker i koncernens verksamhet

Semcon är exponerat för ett antal risker, vilka skulle kunna påverka koncernens resultat. Dessa delas in i finansiella och verksamhetsrelaterade risker. Semcon genomför riskutvärderingar, och identifierade väsentliga risker hanteras löpande inom organisationen och i den strategiska plane- ringen.

Finansiella risker

Företaget har primärt identifierat följande finan- siella risker som kan påverka resultatet: finan- sieringsrisk, likviditetsrisk, kreditrisk samt valutarisk. För ytterligare information om de finansiella riskerna, se not 4 på sidan X.

Verksamhetsrelaterade risker

När det gäller verksamhetsrelaterade risker har företaget primärt identifierat följande: Konjunkturberoende RISKER: Semcons kunder påverkas i olika grad av en vikande konjunktur, då efterfrågan på Semcons tjänster kan minska.

Medarbetare

Antal medarbetare den 31 december var 2 045 (1 821) och antal medarbetare i tjänst var 1 920 (1 746). Inom respektive affärsområde var antalet medarbe- tare följande: Engineering & Digital Services 1 232 (1 039) och Product Information 813 (782). Medelan- talet medarbetare uppgick till 1 995 (1 999) varav 1 053 (995) i Sverige, 365 (309) i Brasilien, 219 (215) i Ungern, 139 (116) i Storbritannien, 91 (74) i Norge, 74 (73) i Tyskland, 54 (57) i Kina och - (160) i Indien.

Utbildning av medarbetare sker kontinuerligt, och utgångspunkten är medarbetarnas behov och den kompetens Semcon bedömer att kunderna kommer att efterfråga framöver. Per den 31 decem- ber 2020 hade 76 procent (75) av medarbetarna en universitets- eller högskoleutbildning. 50 procent (50) av medarbetarna har arbetat längre än tre år i koncernen, 27 procent (31) mellan ett och tre år och 23 procent (16) kortare tid än ett år. Andelen kvinnor uppgick till 32 procent (31). I Sverige uppgick andelen kvinnor till 33 procent (34).# HANTERING:
Semcon arbetar ständigt med att bredda kundbasen för att minska beroendet av olika marknader, branscher och enskilda kunders konjunkturpåverkan. Semcons kundbas består främst av europeiska industriföretag i olika branscher, även om nya kunder från andra geografiska marknader, såsom Kina och Brasilien, har tillkommit under de senaste åren.

Forskning och utveckling

EXPONERING:

Semcon är ett internationellt företag med verksamhet i Sverige, Storbritannien, Brasilien, Norge, Tyskland, Ungern och Kina. Andelen av försäljningen till kunder utanför Sverige uppgår till 27 procent (29). Övervägande delen av Semcons utvecklingskostnader avser utveckling inom ramen för kundprojekt. Övriga utvecklingskostnader kostnadsförs löpande. Dessa kostnader uppgår inte till några betydande belopp. Undantag görs för kostnader för utveckling av specifika program eller tekniska plattformar, vilka aktiveras i enlighet med IAS 38. Semcon deltar dessutom i flera externa forskningsprojekt kring uppkopplade fordon, hållbar produktutveckling och nya material – för att säkra en framskjuten position kompetensmässigt.

Branschberoende

RISKER:

Semcons verksamhet påverkas i olika grad av utvecklingen och beroendet av enskilda branscher.

HANTERING:

För att minska beroendet av enskilda branscher prioriterar Semcon tillväxt inom många olika branscher, till exempel industri, energi, life science och offentlig sektor.

EXPONERING:

Sedan förra året har exponeringen mot enskilda branscher minskat och den största branschen, fordon/mobility, har minskat till 31 procent (35) av koncernens totala försäljning.

Hållbarhet

Semcon omfattas av reglerna för hållbarhetsrapportering och har upprättat en hållbarhetsrapport för Semcon AB och dess dotterbolag för perioden 1 januari 2021 till 31 december 2021. I enlighet med årsredovisningslagen kap. 6, § 11 har Semcon valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten utgörs av Hållbarhetsnoterna på sidan XX-XX samt övrig hållbarhetsrelaterad information i denna Års- och hållbarhetsredovisning, se bland annat Strategi, sidan XX, Affärsmodell sidan XX, Människorna, sidan XX, Planeten, sidan XX, Risker, sidan XX samt Forskning, Utveckling och Innovation, sidan XX. Rapporten har överlämnats till revisorerna samtidigt som årsredovisningen.

Beroende av enskilda kunder

RISKER:

En kund kan i vissa fall avsluta uppdrag eller projekt med kort varsel alternativt successivt minska affärsvolymerna. Detta kan medföra en risk då Semcon inte alltid är garanterat full kostnadstäckning, speciellt för de medarbetare som inte omedelbart kan sättas in i andra uppdrag.

HANTERING:

Semcon arbetar kontinuerligt med att bredda kundbasen för att minska beroendet av enskilda kunder.

EXPONERING:

Semcons kundbas består främst av europeiska industriföretag i olika branscher. Totalt står de tio största kunderna för 46 procent av koncernens totala försäljning, vilket är 1 procentenhet lägre jämfört med 2020. En kund stod för mer än 10 procent av den totala försäljningen vars andel uppgick till 11 procent.

med Parisavtalets 1,5-gradersmål och vi sätter nu en roadmap för att säkerställa att målen realiseras. Vi arbetar aktivt med att integrera relevanta hållbarhetsaspekter i Semcons kunderbjudande, att säkerställa medarbetare med rätt kompetens samt trovärdiga samarbetspartners. Vi har nolltolerans mot alla former av korruption och har ett ramverk som tydliggör de etiska spelreglerna för Semcons agerande gentemot kunder och övriga intressenter. Vi har också en visselblåsarfunktion där varje medarbetare ges möjlighet att anonymt rapportera eventuella brott mot lag eller Code of Conduct.

EXPONERING:

Under året har inga fall av brott mot Code of Conduct eller andra allvarliga oegentligheter rapporterats.

Medarbetare

RISKER:

Det finns alltid en risk att nyckelpersoner eller ett större antal medarbetare väljer att lämna bolaget. Konkurrensen om kompetenta medarbetare är stor och medför generellt att lönerna kan öka mer än vad tecknade avtal ger, både för hela grupper av medarbetare och för enskilda nyckelpersoner.

HANTERING:

Semcon arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare och öka medarbetarnas trivsel. Det finns ett stort fokus på utbildnings-, rekryterings- och introduktionsaktiviteter. Medarbetarundersökningen som utfördes i november var ett kvitto på att Semcons medarbetare trivs, då vårt employee Net Promoter Score (de som rekommenderar Semcon som arbetsgivare) ökade till 41 (34), en ny högstanivå för koncernen.

EXPONERING:

En ökad rörlig arbetsmarknad för ingenjörer och systemutvecklare har medfört att personalomsättningen under 2021 ökat till 23 procent (15).

IT-relaterade risker

EXPONERING:

Varje sänkning eller ökning av det totala arvodet på årsbasis med 1 procentenhet påverkar intäkter och resultat med cirka 15 miljoner kronor.

RISKER:

Semcons medarbetare är beroende av tillgång till en väl fungerande IT-miljö och infrastruktur. Icke planerade avbrott, brister i cybersäkerheten, datorintrång och förlust av data kan få mycket negativ inverkan på verksamheten och intäktsbortfall.

HANTERING:

Rutiner, system och riktlinjer för informationssäkerhet reglerar bland annat back-up hantering och hur medarbetarna skall hålla högsta möjliga säkerhetsnivå mot alla intressenter. Under året har det också investerats ytterligare i mjukvara och verktyg som ska förhindra dataintrång.

EXPONERING:

Under året har inga allvarliga avbrott eller incidenter rapporterats.

Fastprisprojekt

RISKER:

Vid projekt med fast pris utsätts företaget för risker om projektet inte kan slutföras inom de givna kostnadsramarna eller om projektet inte kan slutföras inom föreskriven tid.

HANTERING:

Samtliga projekt planeras, budgeteras och genomförs enligt gemensamt fastlagda arbetssätt. Semcon arbetar aktivt med projektstyrning och är certifierat enligt ISO 9001 och ISO 14001. Samtidigt ger projekt möjlighet till att förbättra lönsamheten genom effektiviseringsvinster och genom att bland annat använda kompetenser från flera olika Semconkontor i projekten. Under året har medarbetare utbildats i Semcons projektledarutbildningar som bygger på koncernens egen projektmetodik, Semcon Project Model.

Hållbarhet

RISKER:

Semcons närvaro på en global marknad medför hållbarhetsrisker inom områden som arbetsförhållanden, miljö och korruption. Givet den pågående klimatomställningen där många av våra kunder kommer att behöva ställa om hela sin verksamhet finns stora möjligheter för Semcon men också omställningsrisker där Semcon behöver vidareutveckla sina erbjudanden och kompetenser för att möta kundernas nya behov.

Ansvar

RISKER:

Det finns en risk att felaktigt genomförda uppdrag och projekt kan påverka resultatet.

HANTERING:

Koncernen har en konsultansvarsförsäkring enligt branschpraxis. Under året har en genomgång av försäkringsskyddet genomförts på alla koncernens marknader.

HANTERING:

Semcon minskar sin exponering för hållbarhetsrelaterade risker med hjälp av regelverk och riktlinjer, bland annat bolagets uppförandekod samt kompletterande policyer. Vi har accelererat Semcons klimatagenda och mäter koncernens utsläpp i hela värdekedjan. Semcons klimatmål är förenliga

EXPONERING:

Historiskt sett har Semcon endast utnyttjat försäkringen vid ett fåtal tillfällen.

Känslighetsanalys

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

En framgångsrik implementering av bolagets affärs- strategi och tillvaratagande av dess långsiktiga intressen, förutsätter att koncernen kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer möjliggör att bolaget kan erbjuda sina ledare en konkurrenskraftig ersättning.

En förändring av någon av nedanstående variabler påverkar intäkterna och resultatet enligt följande:

Variabel	Förändring	Intäkter	Pris	Resultat före skatt	Personalkostnader
Beläggning	1 %	18 Mkr		18 Mkr
Pris	1 %		1 %	15 Mkr
Antal arbets-dagar	1 dag	7 Mkr		6 Mkr	– 13 Mkr

För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se avsnittet ”Strategi” i bolagets årsredovisning.

I bolaget har under 2018 och 2021 inrättats långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. De har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar bland annat ledande befattningshavare samt affärsområdenas ledningsgrupper i bolaget. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet har en tydlig koppling till bolagets långsiktiga värdeskapande. Dessa prestationskrav innefattar för närvarande utvecklingen av omsättningstillväxt och EBITA-marginal samt relativ totalavkastning på bolagets aktie jämfört med en referensgrupp. Programmen ställer vidare krav på egen investering och flerårig innehavstid. För mer information om dessa program, se not 9.

Säsongsvariationer

Antal arbetsdagar per kvartal och år kan skilja mellan de olika åren, vilket är en viktig faktor att beakta när utfallet för olika kvartal och år analyseras. Varje arbetsdag motsvarar cirka 7 miljoner kronor i intäkter och påverkar rörelseresultatet med cirka 6 miljoner kronor.# Antal arbetsdagar i Sverige

	Kv1	Kv2	Kv3	Kv4	Totalt
2019	63	58	66	62	249
2020	63	58	66	63	250
2021	62	59	66	64	251
2022	63	59	66	64	252
2023	64	58	65	63	250

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan x.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 75 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under året som mätperioden avser.

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Ersättning till styrelsen beslutades av årsstämman 2021 efter förslag från valberedningen. Arvodet till styrelsen fram till årsstämman 2022 uppgår till 1 785 000 kronor, varav 625 000 kronor till ordföranden och 290 000 kronor till ordinarie ledamot som inte är anställd i bolaget.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. Kriterierna kan exempelvis vara knutna till rörelseresultat, kassaflöde, avkastning på sysselsatt kapital eller liknande nyckeltal eller hållbarhetsmål och ska vara utformade för att stödja koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Dessa riktlinjer omfattar ledande befattningshavare inom Semconkoncernen. Med ledande befattningshavare avses i dessa riktlinjer bolagets vd och koncernchef och de övriga personer som ingår i Semconkoncernens ledningsgrupp.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Avseende rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. För finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.

Verkställande direktörens pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning till verkställande direktören ska vara pensionsgrundande och pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen och rörlig kontantersättning.

För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ska vara pensionsgrundande och pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen och rörlig kontantersättning.

Ledande befattningshavare som är bosatta utanför Sverige får erbjudas pensionslösningar som är konkurrenskraftiga i det land där personerna är eller har varit bosatta eller till vilket de har en väsentlig anknytning, företrädesvis premiebaserade lösningar.

Ersättning till styrelseledamöter

I den mån stämmovalda styrelseledamöter utför arbete för bolaget som går utöver styrelsearbetet ska de kunna arvoderas för sådant arbete genom konsultarvode till styrelseledamoten eller till av styrelseledamoten kontrollerat bolag, under förutsättning att det utförda arbetet bidrar till implementeringen av bolagets affärsstrategi såväl som tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ersättningen ska vara marknadsmässig och godkännas av styrelsen.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen ska enligt koden för bolagsstyrning inrätta ett ersättningsutskott, men kan också välja att fullgöra denna skyldighet i sin helhet. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån eller andra ersättningar och förmåner som bidrar till att underlätta den ledande befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Sådana förmåner får för den verkställande direktören sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årliga kontantlönen och för övriga ledande befattningshavare högst 10 % procent av den fasta årliga kontantlönen.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Under 2021 har inga avsteg från riktlinjerna gjorts.

Upphörande av anställning

Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för arton månader för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Beslutade ersättningar som ännu inte förfallit till betalning

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan verkställande direktören och övriga anställdas ersättning redovisas i ersättningsrapporten som publiceras inför respektive årsstämma.

Utöver de åtaganden att betala löpande ersättning såsom lön, pension och andra förmåner, finns inga tidigare beslutade ersättningar till någon ledande befattningshavare som inte har förfallit till betalning.

För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se not 9.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:

Beskrivning	Kr
Balanserad vinst och övrigt tillskjutet kapital	300 504 248
Årets resultat enligt resultaträkning	68 380 682
Summa	368 884 930

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:

Beskrivning	Kr
Till aktieägarna utdelas	72 450 136
I ny räkning överförs	296 434 794
Summa	368 884 930

Utdelningens storlek kan maximalt uppgå till 72 450 136 kronor om bolaget per avstämningsdagen för utdelning inte innehar några egna aktier. Per den 31 december fanns 572 585 aktier icke utdelningsberättigade egna aktier. Summan av ovan föreslagen utdelning om 72 450 136 kronor kan mot denna bakgrund komma att bli lägre beroende på antalet eget innehavda aktier per avstämningsdagen för utdelning.

Aktieslag och ägarförhållande

Per den 31 december hade Semcon 5 530 aktieägare (4 890) och det svenska respektive utländska ägandet uppgick till 54,4 % (57,5) och 45,6 % (42,5). För en sammanställning av Semcons största ägare vid årsskiftet, se sidan XX. Aktuell sammanställning över Semcons tio största ägare finns på www.semcon.com.

Antal stamaktier vid periodens slut uppgick till 18 112 534 (18 112 534), alla med ett kvotvärde på 1 kr och med lika rösträtt.

Semcons innehav av egna aktier uppgick per den 31 december till 572 585 (754 416).

Finansiella mål

Under året har styrelsen beslutat om nya finansiella mål. De nya finansiella målen syftar till att skapa ett långsiktigt aktieägarvärde.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats

Riktlinjerna överensstämmer i allt väsentligt med riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs vid årsstämman 2021.Semcon styr verksamheten mot följande finansiella mål: Försäljningstillväxten inklusive förvärv ska uppgå till minst 10 procent per år. EBITA-marginalen ska uppgå till minst 10 procent. Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, rapporter över totalresultatet, förändringar i eget kapital samt kassaflödesanalyser jämte tillhörande redovisningsprinciper och noter. I tillägg har styrelsen beslutat om en ny utdelningspolicy och riktlinje för finansiell ställning: Cirka hälften av resultatet efter skatt ska över tid delas ut till aktieägarna. Baserat på inställningen om en stark balansräkning och finansiell flexibilitet bör skuldsättningsgraden inte vara högre än cirka 1,5 gånger (nettoskuld/EBITDA). Utdelningsförslag Enligt Semcons utdelningspolicy som antogs av styrelsen i februari 2021 ska utdelningen till aktieägarna över tid utgöra cirka hälften av resultatet efter skatt. Styrelsen föreslår en utdelning om 4,00 kr (3,00) per aktie, vilket utgör 53 % (53) av vinst per aktie efter utspädning. Den föreslagna utdelningen om 4,00 kr per aktie motsvarar en total utdelning om 70 Mkr (52) exklusive innehavet av egna aktier som inte är utdelningsberättigade. Avstämningsdag föreslås till tisdagen den 3 maj 2022. Moderbolaget Rörelsens intäkter i moderbolaget uppgick till 34 Mkr (37) och avser ersättningar för koncerninterna tjänster. Resultatet före skatt uppgick till 82 Mkr (36).

EKONOMISK REDOVISNING 57

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

Mkr	Not	2021	2020
RÖRELSENS INTÄKTER
Nettoomsättning	6, 7	1 711,3	1 627,0
RÖRELSENS KOSTNADER
Inköp av varor och tjänster	8, 25	-1 137,4	-1 087,2
Övriga externa kostnader	9	-265,1	-262,5
Personalkostnader		-93,8	-86,5
Avskrivningar av immateriella tillgångar	14	-3,2	-3,3
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	15	-9,4	-6,7
Avskrivning av nyttjanderätter	25	-34,1	-39,1
Resultat från andelar i intresseföretag	17	4,2	-0,0
Rörelseresultat		175,1	130,0
FINANSIELLA POSTER
Ränteintäkter och liknande poster	10	2,1	1,5
Räntekostnader och liknande poster	11	-6,4	-6,7
Resultat före skatt		170,8	124,8
Skatter	12	-38,0	-25,0
Årets resultat		132,8	99,8

Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare | 13 | 132,8 | 99,8

Resultat per aktie före utspädning, kr | 13 | 7,60 | 5,75
Resultat per aktie efter utspädning, kr | 13 | 7,57 | 5,70

Antal aktier vid årets slut | 13 | 18 112 534 | 17 361 418
Genomsnittligt antal aktier | 13 | 18 112 534 | 18 112 534
Genomsnittligt antal aktier exkluderat egna aktier | 13 | 18 112 534 | 18 112 534

KONCERNENS RAPPORTER ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Mkr	2021	2020
Årets resultat	132,8	99,8
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Årets omräkningsdifferenser	7,4	-23,2
Summa övrigt totalresultat	7,4	-23,2
Summa totalresultat	140,2	76,6

58 EKONOMISK REDOVISNING

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

Mkr	Not	31 dec 2021	31 dec 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	14, 15
Goodwill		25 497,7	367,3
Övriga immateriella tillgångar		5,0	8,0
Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och anläggningar		262,5	265,1
Inventarier, datorer och utrustning		8,2	3,2
Nyttjanderättstillgångar
Nyttjanderättstillgångar fastigheter		91,1	115,5
Finansiella tillgångar	17	3,1	3,2
Uppskjuten skattefordran	12	–	7,0
Andelar i intresseföretag		619,8	524,6
Summa anläggningstillgångar		735,4	639,5
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	18	313,4	273,9
Aktuell skattefordran		3,8	5,2
Övriga fordringar	19	8,0	16,1
Upparbetad ej fakturerad intäkt	20	124,1	21,1
Förutbetalda kostnader		123,5	32,6
Likvida medel		254,1	199,1
Summa omsättningstillgångar		735,4	639,5
Summa tillgångar		1 355,2	1 164,1

EGET KAPITAL OCH SKULDER | | |
Eget kapital | | |
Aktiekapital | 21 | 18,1 | 18,1
Övrigt tillskjutet kapital | | 34,5 | 34,5
Reserver | | -39,6 | -47,0
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | | 783,5 | 692,2
Summa eget kapital | | 796,5 | 697,8
Långfristiga skulder | | |
Långfristiga leasingskulder | 25 | 57,5 | 49,6
Långfristiga villkorade köpeskillingar | | 24,1 | 51,0
Uppskjuten skatt | 12 | 82,8 | 133,8
Summa långfristiga skulder | | 164,4 | 234,4
Kortfristiga skulder | | |
Kortfristiga leasingskulder | 25 | 33,6 | 31,8
Kortfristiga villkorade köpeskillingar | | 16,1 | –
Leverantörsskulder | | 65,5 | 49,0
Aktuell skatteskuld | | 2,9 | 24,2
Övriga skulder | | 74,2 | 59,2
Fakturerad ej upparbetad intäkt | 19 | 18,3 | 427,5
Upplupna kostnader | 22 | 185,3 | 332,5
Summa kortfristiga skulder | | 424,9 | 593,7
Summa eget kapital och skulder | | 1 355,2 | 1 164,1

59 EKONOMISK REDOVISNING

KONCERNENS RAPPORTER ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Mkr	Aktie- kapital	Övrigt till- skjutet kapital	Reserver	Balan- serade vinstmedel	Totalt eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2020	18,1	34,5	-23,8	591,3	620,1
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	99,8	99,8
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Årets omräkningsdifferenser	–	–	–	-23,2	-23,2
Summa övrigt totalresultat	–	–	-23,2	-23,2	-23,2
Summa totalresultat	–	–	-23,2	76,6	76,6
Transaktioner med aktieägare
Aktierelaterad ersättning	–	–	–	1,1	1,1
Utdelning	–	–	–	–	–
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–	1,1	1,1
Ingående balans per 1 januari 2021	18,1	34,5	-47,0	692,2	697,8
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	132,8	132,8
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Årets omräkningsdifferenser	–	–	–	7,4	7,4
Summa övrigt totalresultat	–	–	7,4	7,4	7,4
Summa totalresultat	–	–	7,4	132,8	140,2
Transaktioner med aktieägare
Aktierelaterad ersättning	–	–	–	1,9	1,9
Utdelning	–	–	–	-52,4	-52,4
Förvärvslikvid egna aktier	–	–	–	-41,5	-41,5
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–	-91,0	-91,0
Utgående balans per 31 december 2021	18,1	34,5	-39,6	783,5	796,5

60 EKONOMISK REDOVISNING

KONCERNENS RAPPORTER ÖVER KASSAFLÖDEN

Mkr	Not	2021	2020
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		175,1	130,0
Avskrivningar	14, 15, 25	46,7	51,4
Andelar i intresseföretag	17	-4,2	6,7
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		1,6	2,8
Erhållen ränta och liknande poster	10	1,0	1,5
Erlagd ränta och liknande poster	11	-6,5	-6,7
Betald inkomstskatt	12	-21,4	-37,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		194,1	146,0
FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL
Förändring av pågående arbeten	10	0,5	43,5
Förändring av kortfristiga fordringar		3,6	-6,6
Förändring av kortfristiga skulder		15,7	-40,2
Summa förändring av rörelsekapital		19,8	-23,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten		213,9	122,7
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av dotterföretag	26	-87,8	–
Avyttring av dotterföretag		-48,1	3,1
Avyttring/investering i intresseföretag	17	11,5	-0,2
Investeringar i immateriella tillgångar	14	-7,0	-1,1
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	15	-0,2	-5,7
Likvid från avyttring av anläggningstillgångar		0,2	0,2
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-131,6	-3,7
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering leasingskulder	25	-33,2	-37,3
Utdelning till aktieägarna		-52,4	-52,4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-85,6	-89,7
Årets kassaflöde		-33,3	30,3
Likvida medel vid årets början		199,1	199,1
Omräkningsdifferenser		-11,6	0,0
Likvida medel vid årets slut		154,2	199,1

61 EKONOMISK REDOVISNING

KONCERNENS SPECIFIKATIONER

Mkr	2021	2020
SYSSELSATT KAPITAL
Summa tillgångar	1 355,2	1 164,1
- Uppskjuten skatteskuld	-49,6	-51,0
- Leverantörsskulder	-65,5	-49,0
- Fakturerad ej upparbetad intäkt	-18,3	-427,5
- Övriga icke räntebärande kortfristiga skulder	-294,0	-251,7
Summa sysselsatt kapital	927,8	384,9
Genomsnittligt sysselsatt kapital	873,7	783,3

FÖRÄNDRING AV NETTOKASSA | |
Ingående balans | 199,1 | 221,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten | 213,9 | 122,7
Nettoinvesteringar | -131,6 | -3,7
Förvärv av dotterföretag | -87,8 | –
Villkorade köpeskillingar | -48,1 | 3,1
Avyttring/investering i intresseföretag | 11,5 | -0,2
Avyttring av dotterföretag | – | –
Utdelning till aktieägarna | -52,4 | -52,4
Amortering leasingskulder | -33,2 | -37,3
Omräkningsdifferenser | -11,6 | 0,0
Utgående balans | 154,2 | 199,1

62 EKONOMISK REDOVISNING

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR

Mkr	Not	2021	2020
RÖRELSENS INTÄKTER
Nettoomsättning	7, 24	33,9	37,4
RÖRELSENS KOSTNADER
Övriga externa kostnader	8, 25	-12,5	-19,3
Personalkostnader	9	-40,7	-32,1
Rörelseresultat		-19,3	-14,0
FINANSIELLA POSTER
Ränteintäkter och liknande poster	10	21,8	44,3
Räntekostnader och liknande poster	11	-0,8	-2,6
Resultat efter finansiella poster		21,0	41,7
BOKSLUTSDISPOSITIONER
Avsättning till periodiseringsfonder		-19,9	-0,2
Återföring av periodiseringsfonder		7,1	0,5
Erhållna koncernbidrag		–	36,5
Lämnade koncernbidrag		–	-13,2
Resultat före skatt		8,2	65,3
Skatter	12	-1,9	-28,8
Årets resultat		6,3	36,5

MODERBOLAGETS RAPPORTER ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Mkr	2021	2020
Årets resultat	6,3	36,5
Övrigt totalresultat	–	–
Summa totalresultat	6,3	36,5

63 EKONOMISK REDOVISNING

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR

Mkr	Not	31 dec 2021	31 dec 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella tillgångar
Andelar i koncernföretag	16	92,0	92,0
Uppskjuten skattefordran		2,5	3,5
Fordringar på koncernföretag		131,2	140,0
Summa anläggningstillgångar		225,7	235,5
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag	16	166,0	154,2
Skattefordran		–	2,0
Övriga fordringar		0,2	0,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		0,2	0,9
Likvida medel		176,2	342,6
Summa omsättningstillgångar		342,6	499,8
Summa tillgångar		568,3	735,3

EGET KAPITAL OCH SKULDER | | |
Eget kapital | | |
Bundet eget kapital | | |
Aktiekapital | 21 | 18,1 | 18,1
Reservfond | | 25,1 | 25,1
Överkursfond | | 12,9 | 12,9
Fritt eget kapital | | |
Balanserat resultat | | 287,7 | 294,5
Årets resultat | | 68,3 | 36,5
Summa eget kapital | | 412,1 | 387,1
Obeskattade reserver | | |
Avsättning till periodiseringsfonder | | 69,4 | 56,6
Summa obeskattade reserver | | 69,4 | 56,6
Kortfristiga skulder | | |
Leverantörsskulder | | 0,7 | 11,2
Skulder till koncernföretag | | 57,0 | 1,9
Aktuell skatteskuld | | 1,0 | 2,1
Övriga skulder | | 89,0 | 16,0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 16,0 | 10,3
Summa kortfristiga skulder | | 163,7 | 41,5
Summa eget kapital och skulder | | 645,2 | 485,2

64 EKONOMISK REDOVISNING

MODERBOLAGETS RAPPORTER ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Mkr | Aktie- kapital | Reserv- fond | Överkurs- fond | Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat | Totalt eget kapital
------- | -------- | -------- | -------- | -------- | --------# EKONOMISK REDOVISNING

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYSER

Mkr	2021	2020
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat	-19,3	21,8
Erhållen ränta och liknande poster	-0,8	0,9
Erlagd ränta och liknande poster	-5,5	44,3
Erlagd inkomstskatt	-2,6	-18,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	18,2	2,6
FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL
Förändring av kortfristiga fordringar	90,4	-26,8
Förändring av kortfristiga skulder	63,6	44,4
Summa förändring av rörelsekapital	110,6	66,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten	128,8	66,2
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv med egna aktier	9,0	-52,4
Utdelning till aktieägarna	-43,4	–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-43,3	-52,4
Årets kassaflöde	9,0	-43,3
Likvida medel vid årets början	22,8	153,4
Likvida medel vid årets slut	153,4	176,2

EKONOMISK REDOVISNING

NOTER.

NOT 1 Allmän information

Semcon AB (publ.) är ett svenskt publikt aktie- bolag registrerat hos Bolagsverket med organisa- tionsnummer 556539-9549. Styrelsen har sitt säte i Göteborgs kommun i Sverige. Bolaget är noterat på listan för mindre bolag vid Nasdaq Stockholm under beteckningen SEMC.

Årsredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2021 har godkänts av styrelsen den XX mars 2022 och kommer att föreläggas årsstämman den 29 april 2022 för fastställande. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att till- handahålla ingenjörstjänster och produktinforma- tion, vilka beskrivs i förvaltningsberättelsen i denna årsredovisning.

NOT 2 Väsentliga förändringar under rapportperioden

Affärsområdet Engineering & Digital Services för- värvade i maj it-bolaget Squeed AB med säte i Gö- teborg. Bolaget har cirka 90 anställda och omsatte 108 Mkr under 2021. Affärsområdet Product Information förvärvade den 31 december brittiska Walkgrove Ltd, med ett erbjudande inom digitalt lärande. Bolaget har cirka 20 anställda och omsatte 1,4 miljoner GBP under 2021. Affärsområdet Engineering & Digital Services förvärvade i oktober it-bolaget Tedsys AB med säte i Malmö. Bolaget har cirka 50 anställda och omsatte 52 Mkr under 2021. För ytterligare information om förvärven, se not 26, sidan XX.

NOT 3 Redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tilläm- pats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Grunder för rapporternas upprättande

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) så som de har antagits av EU, IFRIC-tolkningar, årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapportering RFR 1 (Kompletterande regler för kon- cerner). Rekommendationer som träder i kraft efter balansdagen har ingen väsentlig effekt på vare sig koncernens resultat eller dess finansiella ställ- ning. Moderbolaget har upprättat sin årsredovis- ning enligt årsredovisningslagen och RFR 2 (Redo- visning för juridiska personer).

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att före- tagsledningen gör vissa bedömningar vid tillämp- ningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller där antaganden och uppskatt- ningar är av väsentlig betydelse för koncernredo- visningen anges i not 5, sidan XX.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör rapporteringsvaluta för koncernen. Samtliga belopp i de finansiella rap- porterna är angivna i miljoner kronor om inget annat anges. Koncernredovisningen är upprättad enligt anskaffningsvärdemetoden, förutom: finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) – som är värderade till verk- ligt värde; tillgångar som innehas för försäljning – som är värderade till verkligt värde.

Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar

Nya och ändrade standarder som tillämpas av kon- cernen

Ingen av de nya standarder och ändringar som till- lämpas av koncernen för första gången för räken- skapsår som börjar 1 januari 2021 har haft någon inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen

Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2022 och dessa har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. De nya standarderna och tolkningarna väntas inte ha en väsentlig inver- kan på koncernens finansiella rapporter på inne- varande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner.

Segmentsredovisning

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som över- ensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Högsta verkställande beslutsfattare är vd, som leder verksamheten tillsammans med den övriga kon- cernledningen.

Koncernredovisning

I koncernen ingår förutom moderföretaget samtliga dotterföretag där koncernen äger andelar och di- rekt eller indirekt har röstmajoritet eller genom avtal har ett bestämmande inflytande. Förvärvade företag ingår i koncernredovisningen från och med förvärvsdagen. Koncernredovisningen har upprät- tats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretag fördelas på identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvet, till verkliga värden. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det vid förvärvsana- lysen beräknade värdet av eget kapital redovisas som koncernmässig goodwill. Alla transaktions- kostnader avseende förvärv kostnadsförs. Uppskju- ten skatt beräknas på skillnaden mellan verkliga värden på tillgångar och skulder och skattemäs- siga restvärden.

Koncernens eget kapital omfattar moderbolagets eget kapital och den del av dotterbo- lagens eget kapital som intjänats efter förvärvs- tidpunkten. Vid omräkning av resultat- och balansräkningar har dagskursmetoden använts. Denna metod innebär att balansräkningen omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningen till årets genomsnitts- kurs. Uppkomna omräkningsdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.

Prissättning mellan koncernföretag

Prissättning av tjänster mellan företagen i kon- cernen sker till marknadsmässiga villkor.

Transaktioner med närstående

Transaktioner med närstående sker till marknads- mässiga villkor.

Intresseföretag

Som intresseföretag redovisas bolag i vilka kon- cernen anses ha ett betydande, men inte bestäm- mande, inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen och som varken är ett dot- terföretag eller en andel i ett joint venture. Ett betydande inflytande antas existera när koncernen innehar en röstandel mellan 20 och 50 procent eller på annat sätt har ett betydande inflytande utan att dotterföretagsförhållande föreligger. I koncernens resultat- räkning redovisas resultatandelar i intresseföre- tag på två nivåer. Andelar i resultat före skatt ingår i koncernens rörelseresultat, och andelar i intresseföretagens skatter redovisas i koncernens skattekostnad. Orealiserade vinster på transak- tioner mellan koncernen och dess intresseföretag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intresseföretaget.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalys upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast trans- aktioner som medfört in- eller utbetalningar.

Intäktsredovisning

Koncernen redovisar en intäkt när ett prestations- åtagande är uppfyllt, vilket är då utlovad tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrol- len av tjänsten. Intäkten utgörs av det belopp som förväntas erhållas som ersättning för överförda tjänster. För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från avtal med kunder analyseras varje kundavtal i enlighet med den så kallade femstegsmo- dellen.

Koncernens huvudsakliga intäkter avser in- täkter från tjänster såsom ingenjörstjänster. Ett avtal föreligger när verkställbara rättigheter och skyldigheter uppstår för koncernen samt för kun- den. Dessa rättigheter och skyldigheter uppstår i normalfallet när båda parter undertecknar avtalet. Koncernen har även ramavtal med vissa kunder. Dessa ramavtal har inga garanterade volymer. I de fall ramavtal utan garanterad volym förekommer uppstår ett avtal med kund först när en av kunden placerad order/avrop utifrån ramavtalets villkor godkänns eftersom det är först vid denna tidpunkt som det uppstår verkställbara rättigheter och skyldigheter för koncernen och kunden.

Koncernens avtal består både av fastprisavtal och avtal på löpande räkning med fast pris per timma. Någon rörlig ersättning i form av till exem- pel rabatter förekommer inte. Den tjänst som kon- cernen utför skapar inte alternativ användning för Semcon och Semcon har rätt till ersättning inklu- sive marginal för utförd prestation. Detta innebär att kontrollen överförs över tid varför intäkten redovisas över tid. Koncernen tillämpar en input metod och redovisar intäkten baserat på utfört arbete som baseras på nedlagda utgifter i förhål- lande till uppskattade totala utgifter. Erhållna a conton redovisas netto mot aktiverade uppdragsut- gifter. Om nettot av nedlagda utgifter och erhållna a conton utgör ett positivt saldo redovisas det som ”upparbetad ej fakturerad intäkt”. Omvänt redovi- sas som skuld projekt för vilka erhållna a conton# EKONOMISK REDOVISNING

Innehav i intresseföretag

Innehav i intresseföretag redovisas i koncernens konsoliderade resultat- och balansräkningar enligt kapitalandelsmetoden från det att betydande inflytande har etablerats. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett företag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i

Nedskrivningar

Företagsledningen prövar årligen aktiverade tillgångars värde för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov. Nedskrivningar görs i de fall en tillgångs redovisade värde överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten, med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. En tidigare nedskrivning återförs när de antaganden som låg till grund för att fastställa tillgångens återvinningsvärde förändrats och innebär att nedskrivning ej längre bedöms som erforderlig. Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar prövas individuellt och redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill återförs däremot inte i en efterföljande period.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas enligt balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och skulder ingår i rörelseresultatet, medan differenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

Forsknings- och utvecklingsutgifter

Övervägande delen av Semcons forsknings- och utvecklingsutgifter avser utveckling inom ramen för kundprojekt. I övrigt är koncernens utvecklingsutgifter av den karaktären att de kostnadsförs löpande i den period de uppkommer. Dessa kostnader uppgår ej till några betydande belopp. Undantag görs för utgifter för utveckling av specifika dataprogram, vilka redovisas som en immateriell tillgång (se vidare nedan).

Immateriella tillgångar

Goodwill

Förvärvad goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och värderas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter och prövas årligen för eventuella nedskrivningsbehov.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar består av egenutvecklade program och köpta licenser. Övriga förvärvade immateriella tillgångar värderas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Anskaffningsvärdet utgörs av aktiverade utgifter som uppkommer från och med den tidpunkt då programmen bedöms vara kommersiellt lönsamma och övriga kriterier enligt IAS 38 är uppfyllda. Utgifterna skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden på 3–8 år. Utgifter för internt utvecklad goodwill, varumärken och liknande rättigheter kostnadsförs i takt med att de uppstår.

Finansiella instrument

Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller eget instrument i ett annat företag. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar tillgångarna kundfordringar och likvida medel. Bland skulder redovisas leverantörsskulder och låneskulder (skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit och övriga skulder).

En finansiell tillgång och en finansiell skuld redovisas när Semcon blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar redovisas när faktura har skickats och rätten till ersättning är ovillkorlig. Skuld redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura inte mottagits. Leverantörsskulder redovisas när faktura har mottagits.

En finansiell tillgång och finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera med nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när kontrollen förloras. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelse i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

Vid varje rapporttillfälle sker utvärdering med avseende på om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång är i behov av nedskrivning.

Koncernens finansiella tillgångar klassificeras i följande klass:

Upplupet anskaffningsvärde

Dessa tillgångar värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionsutgifter. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet och därefter värderas tillgången enligt effektivräntemetoden. Dessa tillgångar innehas enligt affärsmodellen till att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, netto av förlustreservering, till skillnad mot på bruttobeloppet som i föregående stadier. Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder. Metoden för kundfordringar och avtalstillgångar baseras på historiska kundförluster kombinerat med framåtblickande faktorer. Övriga tillgångar skrivs ned enligt en ratingbaserad metod genom extern kreditrating. Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt exponeringen vid fallissemang. För kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier.

De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga, netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultaträkningen. De beräkningar som gjort av förväntade kreditförluster per 31 december 2021 summerar inte till några för koncernen materiella belopp.

Koncernens finansiella skulder klassificeras till Upplupet anskaffningsvärde. Dessa skulder värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionsutgifter. Efterföljande värdering sker till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Kundfordringars förväntade löptid är kort varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering med avdrag för eventuella nedskrivningar. Eventuella nedskrivningar redovisas i rörelsens kostnader.

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande kreditinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader. Likvida medel omfattas av kraven på förlustreserveringar för förväntade kreditförluster.

Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektivräntemetoden, vilken innebär att eventuella över- eller underkurser samt direkt hänförliga kostnader eller intäkter periodiseras över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan. Effektivräntan är den ränta som ger instrumentets anskaffningsvärde som resultat vid nuvärdeberäkning av framtida kassaflöden. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.

I det fall inget annat anges bedöms det bokförda värdet vara en god approximation av instrumentets verkliga värde på grund av tillgångens eller skulden korta löptid eller räntebindningstid.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar, som huvudsakligen består av datorer, inventarier samt investeringar i förhyrda lokaler, värderas till anskaffningsvärdet, med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar baseras på anskaffningsvärde, och avskrivning sker linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod.

Avskrivningar enligt plan beräknas på bedömd nyttjandeperiod enligt följande:

Maskiner och anläggningar	5–10 år
Datorer	3–5 år
Inventarier	5 år

Nyttjanderättstillgångar

Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden.

Avsättningar

När det föreligger ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras, redovisas detta som avsättning om osäkerhet råder avseende belopp och tidpunkt för reglering.

Koncernens finansiella tillgångar och avtalstillgångar (Upparbetad ej fakturerad intäkt) omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till fallissemang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det finansiella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2).# Förväntade kreditförluster

Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifierbara prognoser. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar och avtalstillgångar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordran eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället, medförande en rating understigande investment grade, redovisas förlustreserven för hela den återstående avtalstiden (stadie 2). Om kreditrisken kan antas ha försämrats väsentligt och bedömningen av framtida kassaflöden ej bedöms som säker, redovisas en förlustreserv för den förväntade förlusten för den återstående avtalstiden (stadie 3). Förändringar i förväntade kreditförluster redovisas i resultaträkningen.

Inkomstskatt

Som koncernens skattekostnad eller skatteintäkt redovisas aktuell skatt, förändringar i uppskjuten skatt samt skatt på förändring av obeskattade reserver.

Aktuell skatt

Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden i enlighet med skatteregler i varje land. Aktuell skatt inkluderar även eventuella justeringar från tidigare taxeringar.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt är den skatt som hänför sig till skattepliktiga respektive avdragsgilla temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag har beaktats endast i den utsträckning det är sannolikt att förlustavdrag kan avräknas mot skattemässiga överskott i framtiden.

EKONOMISK REDOVISNING

Leasing

Optioner och möjligheten att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i övervägande delen av koncernens leasingavtal gällande kontorslokaler. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av kontorslokalerna som används i koncernens verksamhet. Den delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan i normalfallet endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna. Möjligheter att förlänga ett hyresavtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). En bedömning görs löpande av de hyresavtal som löper ut den närmsta 12-månders perioden och ledningen utvärderar de ekonomiska incitamenten för eventuella förlängningar. Koncernen kan i normfallet flytta till nya kontorslokaler utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Där det bedömts som rimligt säkert att avtalet förlängs har i normalfallet leasingavtalets längd förlängts med 1 år.

Koncernen leasar diverse kontor och fordon. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 3 till 10 år men möjligheter till förlängning finns. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av fasta avgifter och leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetagarens marginala låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter.

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.

Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:

• det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till
• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet

Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde avseende utrustning och fordon kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre.

Ersättningar till anställda

De anställdas ersättningar redovisas med intjänade och utbetalda löner samt intjänad bonus. Full avsättning görs för olika åtaganden som outtagen semester och sociala avgifter.

Pensioner

Beträffande pensioner redovisar Semcon ersättningar till anställda i enlighet med IAS 19. I rekommendationen sker en uppdelning mellan avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensioner. Avgiftsbestämda pensionsplaner definieras som planer där företaget betalar fastställda avgifter till en tredje part och där några förpliktelser för företaget ej finns efter det att premierna är inbetalda. Sådana planer redovisas som kostnad när intjänande sker. Övriga planer är förmånsbestämda planer där förpliktelserna kvarstår inom koncernen.

Åtaganden för ålders- och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Liksom föregående räkenskapsår har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Det innebär att ITP-planen i Alecta, som tryggas genom försäkringen, redovisas som en avgiftsbestämd pensionsplan.

Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på följande sätt:

• när det är möjligt används finansiering som nyligen erhållits av en utomstående part som en startpunkt och justeras sedan för att återspegla förändringar i finansieringsförutsättningarna sedan finansieringen erhölls.
• justeringar görs för de specifika villkoren i avtalet, t.ex. leasingperiod, land, valuta och säkerhet.

Avgångsvederlag

Avgångsvederlag utbetalas när en anställning avslutas före uppnådd pensionsålder, eller när en anställd slutar frivilligt i utbyte mot ett avgångsvederlag. Koncernen redovisar avgångsvederlag när det klart framgår att det handlar om antingen en uppsägning av anställning enligt en i detalj utformad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller ett avgångserbjudande som lämnats för att uppmuntra till frivillig avgång och som accepteras av den som erhållit erbjudandet. Förmåner som förfaller till betalning mer än tolv månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde, om de är väsentliga.

Bonus

Koncernen redovisar skuld och kostnad för bonusersättning när den är knuten till ett avtal eller när det finns en etablerad praxis som skapat en informell förpliktelse. 2021 har inte haft någon väsentlig effekt på moderföretagets finansiella rapporter.

Aktierelaterade ersättningar

Koncernen har aktierelaterade ersättningsplaner (aktiesparprogram) där regleringen görs med aktier och där företaget erhåller tjänster från de anställda som vederlag för aktierna. Enligt IFRS 2 ska lönekostnader redovisas relaterade till aktiesparprogrammet med motsvarande ökning av det egna kapitalet. Kostnaderna beräknas med utgångspunkt från det antal aktier som förväntas bli tilldelade vid intjänandeperiodens slut, varvid en förväntad personalomsättning har beaktats. Verkligt värde på aktierna har baserats på aktiekursen vid den tidpunkt då de anställda investerat i aktier. Den totala kostnaden redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period då intjänandevillkoren ska uppfyllas. Vid varje rapporteringsperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till redovisas i resultaträkningen, och motsvarande justeringar görs i eget kapital. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter betalas för värdet av den anställdas förmån. Detta värde baseras i allmänhet på marknadsvärdet på tilldelningsdagen. Under intjänandeperioden görs avsättningar för dessa beräknade sociala avgifter, och kostnaden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning.

Finansiella garantier

Moderbolaget tillämpar undantagsregeln i RFR 2 för att inte tillämpa reglerna i IAS 39 för finansiella garantier avseende garantiavtal till förmån för koncern- och intresseföretag.

Koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärdet i moderbolagets finansiella rapporter. Utdelning redovisas som intäkter till den del de avser vinster genererade tiden efter förvärvet. Utdelningar som överskrider dessa vinster ses som en återbetalning av investeringen och minskar således redovisat värde på andelar i koncernföretag.

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.

Ändringar i RFR 2 som ännu inte trätt i kraft

Företagsledningen bedömer att de ändringar i RFR 2 som ännu inte trätt i kraft inte väntas få någon väsentlig effekt på moderföretagets finansiella rapporter när de tillämpas för första gången.# EKONOMISK REDOVISNING

I dessa fall tillämpas reglerna i IAS 37, som medför att finansiella garantiavtal ska redovisas som en avsättning i balansräkningen när Semcon har ett rättsligt eller informellt åtagande till följd av en tidigare händelse och det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet. Dessutom måste det vara möjligt att göra en tillförlitlig uppskattning av åtagandets värde.

Leasing

I moderbolaget redovisas de operationella leasingavtalen inte som nyttjanderätter och en motsvarande skuld. Leasingavgifterna redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Statliga stöd

Erhållna bidrag, främst statligt stöd vid korttidsarbete, periodiseras och redovisas i samma period som korttidsarbetet m.m. äger rum. I resultaträkningen redovisas bidragen som en reducering av posten personalkostnader.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld, till skillnad från koncernredovisningen där obeskattade reserver delas upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Redovisningsprinciper i moderbolaget

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och RFR 2, Redovisning för juridiska personer.

Koncernbidrag

Moderbolaget redovisar såväl lämnade som erhållna koncernbidrag i resultaträkningen bland bokslutsdispositionerna.

Ändrade redovisningsprinciper

De ändringar i RFR 2, Redovisning för juridiska personer, som har trätt i kraft för räkenskapsåret löper till oktober 2022.

NOT 4 Finansiella risker

Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Kreditlöftena i koncernen består av checkräkningskrediter på 150 Mkr och en låneram på 100 Mkr som Utnyttjande av låneramen är villkorat av att så kallade covenanter uppfylls i form av räntetäckningsgrad och nettolåneskulden (exklusive leasingskulder hänförliga till operationella leasingavtal och pensionsförpliktelser) i relation till rörelseresultat före avskrivningar. Samtliga lånevillkor var med god marginal uppfyllda per den 31 december.

Omräkningsexponering (resultaträkning)

Valutakursförändringar påverkar även koncernens resultat i samband med omräkningen av resultaträkningar i utländska dotterbolag till svenska kronor. Förväntade framtida resultat i utländska dotterbolag säkras inte.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken för en resultat- och kassaflödespåverkan vid en varaktig förändring av marknadsräntan. Resultatkänsligheten kan dock kortsiktigt begränsas genom vald ränteförfallostruktur. Koncernens genomsnittliga räntebindningstid på lån ska ej överstiga två år. Vid års- skiftet hade koncernen inga räntebärande lån.

Kreditrisk

Kundkreditrisk

De huvudsakliga finansiella tillgångarna består av kundfordringar och upparbetade men ej fakturerade intäkter. Kreditkvaliteten på de poster som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts genom extern kreditrating (om sådan finns tillgänglig) eller till kundens betalningshistorik. Alla nya kunder kontrolleras med avseende på kreditvärdighet, och bevakning sker löpande också av befintliga kunder. Koncernens kundfordringar utgörs till mycket stor del av fordringar på stora internationella företag vars ekonomiska ställning bedöms som god. För vissa kunder har en särskild kreditförsäkring tecknats där självrisken uppgår till 10 procent. Av kon- cernens totala kundfordringar avser merparten ej förfallna kundfordringar. Den allra största delen av förfallna och ej reserverade kundfordringar har en förfallotid som är mycket kort. Den samlade kreditrisken bedöms som liten. Den maximala kreditexponeringen motsvaras av tillgångarnas bok- förda värde. Förfallostrukturen för kundfordringar framgår av not 18 på sidan XX.

Likviditetsrisk

Med likviditetsrisk avses risken att inte ha till- gång till likvida medel eller outnyttjade krediter för att fullgöra sina betalningsförpliktelser. Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet till 254 Mkr (199). Därutöver finns outnyttjade kreditlöften om 250 Mkr (250). Likviditeten i kon- cernen ska placeras på koncernkonton (cash pools). Semcon har genom cash pools en centraliserad likviditetshantering på landsnivå. Genom dessa cash pools matchas överskott och underskott i de lokala dotterbolagen för respektive land och valuta.

Förfalloanalys för kontrakterade betalningsåtaganden

Koncernen, Mkr	Upp till 3 mån	3–12 mån	Över 12 mån
Leverantörs- skulder	65,5	8,4	–
Leasingskulder	25,2	57,5	–
Likvida medel	–	–	–
Villkorade köpeskillingar	14,6	1,5	24,1

Villkorade köpeskillingar

Villkorade köpeskillingar

Valutarisk

Semcons redovisning görs i svenska kronor, men koncernen har verksamhet i ett antal länder över hela världen. Detta gör att koncernen är exponerad för valutarisker. Merparten av valutakursdifferen- serna utgörs av omräkningsdifferenser uppkomna då utländska bolags resultaträkningar omräknats till svenska kronor. Valutaexponeringen utgörs bland annat av engelska pund. En förändring av pundet mot svenska kronan med 10 procent skulle påverka re- sultatet före skatt med cirka 2 Mkr och resultatet efter skatt och det egna kapitalet med cirka 1 Mkr.

Transaktionsexponering

Semcon har exportintäkter och importkostnader i ett flertal valutor, och koncernen blir därmed ex- ponerad för valutafluktuationer. Denna valutarisk, som benämns transaktionsexponering, är i dagsläget begränsad.

Omräkningsexponering (nettoinvesteringar)

De utländska dotterbolagens nettotillgångar utgör en investering i utländsk valuta som vid konsolide- ringen ger upphov till en omräkningsdifferens. För att begränsa de negativa effekterna av omräknings- differenser på koncernens eget kapital sker ibland säkring genom lån eller terminskontrakt i motsva- rande utländsk valuta.

Hantering av kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Ett av Semcons finansiella mål är att baserat på inställ- ningen om en stark balansräkning och finansiell flexibilitet bör skuldsättningsgraden inte vara högre än cirka 1,5 gånger. Vid utgången av 2021 hade koncernen ingen nettoskuld utan en nettokassa om 214 Mkr (199). För att upprätthålla eller jus- tera kapitalstrukturen kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återköpa egna aktier, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Upplåningen begränsas av så kallade finansiella covenanter i låneavtalet med banken, vilka närmare beskrivs under avsnittet finansieringsrisk.

Beräkning av verkligt värde

För kundfordringar, leverantörsskulder och andra ej räntebärande fordringar och skulder – vilka re- dovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning – bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet. Koncernens upplåning görs huvudsakligen med kort räntebindningstid. Det verkliga värdet bedöms där- för överensstämma med det redovisade värdet. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fast- ställs genom användning av kurser för valutater- miner på balansdagen, där det resulterande värdet diskonteras till nuvärde. Koncernen hade inga ute- stående valutaterminskontrakt på balansdagen. I övrigt finns inga finansiella skulder som har värderats till verkligt värde över resultaträk- ningen, eller några finansiella tillgångar som kan säljas.

NOT 5 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Vid upprättande av årsredovisning enligt IFRS och god redovisningssed har koncernen gjort uppskatt- ningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden på tillgångar och skulder. Dessa uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra fak- torer som anses rimliga under rådande förhållan- den. I de fall då det ej är möjligt att fastställa det redovisade värdet på tillgångar och skulder genom information från andra källor ligger sådana uppskattningar och antaganden till grund för vär- deringen. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det faktiska utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattning- ar och antaganden som bedöms ha störst inverkan på Semcons resultat och ställning beskrivs nedan. fastställande av en diskonteringsfaktor. Återvin- ningsvärden för de kassagenerande enheterna har därefter fastställts genom beräkning av nyttjande- värden. I not 14 på sidan XX återfinns en redogö- relse för gjorda väsentliga antaganden.

Redovisning av intäkter

Koncernens intäktsredovisning är förenad med vik- tiga uppskattningar och bedömningar avseende när intäkten redovisas över tid. Intäktsredovisningen från pågående projekt grundar sig på bedömningar av utfall av pågående projekt. Det kan inte uteslutas att utfallet av pågående projekt kan avvika från tidigare gjorda bedömningar avseende totala upp- dragsutgifter.

Villkorade köpeskillingar

En villkorad köpeskilling i samband med förvärv är ofta beroende av framtida finansiell utveckling kopplat till den förvärvade verksamheten. Verkligt utfall kan komma att avvika från dessa antaganden vilket innebär att tidigare redovisad villkorad köpeskilling ändras.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen prövar varje år om det föreligger något nedskrivningsbehov för goodwill i enlighet med den i not 3 på sidan XX beskrivna redovisnings- principen.# NOT 6 Segmentsredovisning och fördelning av intäkter

Koncernens två affärsområden Engineering & Digital Services och Product Information utgjorde koncernens rapporterbara rörelsesegment under 2021. Engineering & Digital Services erbjuder ingenjörstjänster fokuserade på energi-, fordons/ mobility-, telekomindustri- och life science- branscherna. Product Information erbjuder kompletta informationslösningar med primärt fokus på kundernas eftermarknadsaffär. Dessa två segment är den nivå där såväl ledning som styrelse gör uppföljning. Högsta verkställande funktion är vd, som leder verksamheten tillsammans med den övriga koncernledningen.

Engineering & Digital Services erhåller sina intäkter främst från ingenjörstjänster inom design och produkt- och produktionsutveckling, medan Product Information i huvudsak får sina intäkter från utveckling av produktinformation för hela produktlivscykeln. Upplysningar om intäkter fördelade på tjänster lämnas ej då det inte ingår i den finansiella rapporteringen, och kostnaden för att ta fram informationen inte är försvarbar.

Segmentets redovisningsprinciper följer samma principer som vid upprättandet av koncernredovisningen och som framgår av not 3 på sidan XX. Koncernen redovisar försäljning mellan rörelsesegmenten till rådande marknadspris. Koncernledningen följer upp rörelsesegmentens resultat baserat på rörelseresultat. Finansiella poster fördelas inte på rörelsesegment, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala finansförvaltningen. Inte heller skatter fördelas per rörelsesegment.

Rörelsesegmentens tillgångar och skulder inkluderar direkt hänförbara poster tillsammans med sådana poster som på ett tillförlitligt sätt kunnat allokeras till respektive segment. Koncernens långfristiga upplåning anses inte vara skulder hos segment, utan hänförs i stället till finansförvaltningen. Effekten utav IFRS 16 leasingavtal tillämpas på koncernnivå och fördelas ej ut på de olika segmenten.

	Engineering & Digital Services	Product Information	Ej allokerade poster	Koncernen totalt
Mkr	2021	2020	2021	2020
Intäkter	1 088,5	111,3	–	1 051,7
Rörelseresultat	–	–	–	–
Finansnetto	–	-5,2	-32,4	-4,3
Resultat före skatt	111,3	55,9	96,2	88,8
Mkr	2021	2020	2021	2020
Operativa tillgångar	603,5	479,1	353,4	323,0
Ofördelade tillgångar	–	–	–	–
Summa tillgångar	603,5	479,1	353,4	323,0
Operativa skulder	169,3	144,8	81,6	76,4
Ofördelade skulder	–	–	–	–
Koncernens skulder	169,3	144,8	81,6	76,4
Eget kapital	–	–	–	–
Summa eget kapital och skulder	169,3	144,8	81,6	76,4
Investeringar	3,0	2,9	2,2	3,1
Avskrivningar	39,2	44,1	46,7	51,5

Försäljning enligt kundens geografiska läge

Geografiska områden	2021	2020	2021	2020	2021	2020
Mkr
Sverige	1 249,4	1 155,2	514,0	427,3	1,4	2,1
Norge	133,1	82,9	119,8	72,8	15,9	7,2
Brasilien	22,6	4,3	2,1	0,7	1,3	2,5
Storbritannien	81,6	105,9	34,1	52,0	619,8	524,6
Övriga	173,3	398,3	19,3	51,1	164,3	19,3
Summa	1 711,3	1 627,0	628,0	578,5	1 711,3	1 627,0

I koncernen finns en enskild kund vars intäkter överstiger 10 procent av koncernens omsättning. Intäkterna från största kunden uppgick till 190,0 Mkr (151,0 ), vilket utgör 11,1 procent (9,3) av omsättningen.

Fördelning av intäkter

Semcon tillhandahåller till allra största delen tjänster över en viss tid, där intäktsföring sker över respektive uppdrags färdigställandegrad (successiv vinstavräkning).

Fördelning per land

	Engineering & Digital Services	Product Information	Koncernen
Mkr	2021	2020	2021
Sverige	851,0	132,1	15,3
Norge	3,0	398,4	1,0
Storbritannien	133,1	81,6	119,8
Brasilien	66,3	–	73,6
Tyskland	102,1	–	59,3
Övriga	61,7	4,2	21,3
Elimineringar	–	-5,2	-32,4
Summa	1 088,5	1 051,7	628,0

Fördelning per bransch

	2021	2020	2021	2020	2021	2020
Mkr
Fordon/mobility	372,8	295,6	200,4	17,2	404,9	319,2
Industri	163,9	9,9	165,2	218,6	18,0	151,2
Life science	13,7	61,3	–	158,6	198,5	13,7
Telekom	140,5	14,9	52,3	–	538,0	514,2
Energi	109,6	92,9	105,2	48,6	–	–
Övriga	218,4	168,4	123,3	154,2	-5,2	-3,2
Elimineringar	563,5	517,7	177,6	150,4	120,1	100,9
Summa	1 088,5	1 051,7	628,0	578,5	1 711,3	1 627,0

NOT 7 Intäkter Kontraktsbalanser

Koncernens kontraktsbalanser består av Kundfordringar, avtalstillgångar (Upparbetad ej fakturerad intäkt) och avtalsskulder (Fakturerad ej upparbetad intäkt), se not 18 på sidan XX och not 19 på sidan XX. Koncernens kundfordringar förfaller vanligen till betalning mellan 30–60 dagar. Avtalstillgångar det vill säga koncernens upparbetade ej fakturerade intäkter uppstår då koncernen utfört tjänster åt kund som ännu inte fakturerats. Dessa tillgångar omklassificeras till kundfordringar i samband med att faktura ställs ut. Avtalsskulder avser koncernens förutbetalda intäkter, det vill säga de fordringar som kunderna betalat i förskott för tjänster som ännu inte levererats till kund och kontroll av tjänsten således inte övergått. Koncernens avtalsskulder vid räkenskapsårets ingång redovisas normalt som intäkt efterföljande räkenskapsår

Prestationsåtaganden

Koncernens försäljning avseende tjänsteuppdrag sker mot faktura, normalt med betalningsvillkor om 30–60 dagar. Koncernens prestationsåtaganden är del av avtal som normalt har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. Koncernens utestående prestationsåtagande per balansdagen avser kontrakterade ej utförda tjänster. Se även not 3 Redovisningsprinciper på sidan XX.

NOT 8 Ersättning till revisorer

	Koncernen	Moderbolaget
Mkr	2021	2020
Ernst & Young
Revisionsuppdraget	1,3	0,4
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	–	–
Skatterådgivning	–	–
Övriga tjänster	0,1	0,1
Summa	1,4	0,4

NOT 9 Medarbetare

	2021	2020
	Medelantal anställda	Varav kvinnor, %
Koncernen
Sverige	1 053	31
Brasilien	365	22
Ungern	219	42
Indien	–	–
Storbritannien	116	73
Tyskland	215	34
Norge	160	12
Kina	139	15
Koncernen totalt	1 995	1 999
Moderbolaget
Sverige	11	32
Moderbolaget totalt	11	32

Mkr	2021	2020
	Löner och andra ersättningar	Varav pensionskostnader
Löner, ersättningar och sociala kostnader
Moderbolaget	23,5	6,1
Dotterbolagen	737,2	66,3
Koncernen totalt	760,7	72,4

Mkr	2021	2020
	Löner och andra ersättningar	Varav bonus
Varav ersättningar till ledande befattningshavare
Vd för moderbolaget	6,6	2,3
Vd för dotterbolag	5,9	0,4
Styrelse	2,8	–
Övriga ledande befattningshavare	11,4	3,6

Vd-ersättningar.

Enligt villkor i verkställande direktörens anställningsavtal är uppsägningstiden, vid uppsägning från Semcons sida, tolv månader. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden sex månader. Vid uppsägning från Semcons sida kan även ett sex månaders avgångsvederlag utgå där ersättningar från andra anställningar ska avräknas. Bonus kan utgå i enlighet med av styrelsen fastställda regler och är maximerad till nio gånger den fasta månadslönen. Verkställande direktören är berättigad till tjänstepension i form av pensionsförsäkring. Månatliga premier för sådan försäkring uppgår till 35 procent av lönen. Vd-ersättningar i dotterbolagen inkluderar inte ersättningar till vd som ingår i gruppen övriga ledande befattningshavare. Förmåner avseende tjänstebil och sjukvårdsförmåner uppgår för verkställande direktören till 99 Tkr (89). Dessutom har kostnader avseende aktierelaterade ersättningar påverkat årets resultat med 622 Tkr (442) avseende verkställande direktören.

Styrelsen.

Av 2021 års styrelsearvode har styrelseordföranden erhållit 625 Tkr (625). Övriga av årsstämman valda styrelseledamöter har erhållit vardera 290 Tkr (290). Styrelsearvoden totalt uppgick till 1 785 Tkr (1 667).

Övriga ledande befattningshavare.

Övriga ledande befattningshavare, 4 personer (5), avser Semcons koncernledning (frånräknat bolagets verkställande direktör). Övriga ledande befattningshavare är berättigade till bonus som är baserad på verksamhetsmål. Bonusen är maximerad till 4,5–9 gånger den fasta månadslönen. Uppsägningstiden för övriga ledande befattningshavare uppgår maximalt till tolv månader. Därutöver kan en befattningshavare få sex månaders avgångsvederlag där ersättningar från andra anställningar ska avräknas. Pensionsavtalen för ledande befattningshavare betalas i enlighet med ITP-planen, förutom för en befattningshavare vars månatliga premier uppgår till 35 procent av lönen. Förmåner avseende tjänstebil och sjukvårdsförmåner uppgår för ledande befattningshavare till 351 Tkr (479). Dessutom har kostnader avseende aktierelaterade ersättningar påverkat årets resultat med 943 Tkr (569) avseende ledande befattningshavare.

Könsfördelning bland ledande befattningshavare.

Av totalt fem bolagsstämmovalda styrelseledamöter är två kvinnor. Koncernledningen uppgick under 2021 till 5 personer, varav 1 kvinna.

Pensionsförpliktelser.

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta.## EKONOMISK REDOVISNING

Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering (UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP2) som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2, som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till 18,5 Mkr (18,4). Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas preliminära överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148).

Aktierelaterade ersättningar.

Semcon har två långsiktiga prestationsinriktade aktiesparprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Semconkoncernen (”Prestationsrelaterat aktiesparprogram 2018” och ”Prestationsrelaterat aktiesparprogram 2021”). För att få delta i programmen krävs att deltagarna investerar i aktier. Anställda som deltar i programmen kan spara ett belopp motsvarande maximalt 10 procent av fast bruttolön för köp av stamaktier på Nasdaq Stockholm under en 12-månadersperiod från det att programmet implementerades. Om de köpta aktierna behålls av den anställda under tre år från dagen för investeringen och om anställningen inom Semcon-koncernen förelegat under hela denna treårsperiod, kommer den anställda vederlagsfritt att av Semconkoncernen tilldelas ett motsvarande antal stamaktier (”matchningsaktier”) samt – förutsatt att prestationskraven uppfylls – ytterligare 2–4 stamaktier (”prestationsaktier”). För aktiesparprogram 2018 uppnåddes 57% av prestationsvillkoren. Villkoren för prestationsmatchning avseende aktiesparprogram 2021 baseras på genomsnittlig årlig försäljningstillväxt och EBITA marginal mellan 2021–2023 samt relativ totalavkastning på bolagets aktie jämfört med en referensgrupp för 2021–2023. Se tabell nedan för mer information om respektive program.

Koncernen Mkr	Prestationsrelaterat aktiesparprogram avseende år	Mål för försäljningstillväxt, %	Mål för EBITA marginal, %	Antal deltagare vid balansdagen	Tilldelning av matchningsaktie, antal	Tilldelning av prestationssaktier, antal	Maximalt antal matchningsaktier	Maximalt antal prestationsaktier	Maximalt antal aktier totalt	Maximal utspädning av vinst per aktie, %	Kostnadsfört belopp under året, Mkr	Sparperiod	Slutdatum
	2021
	2018	7,5–10	8–12	–	14	1	2–4	23 291	76 709	0,55	0,28	juli 2021–juni 2022	juni 2025
				16	1	2–4	17 249	33 797	100 000	0,55	0,28	juni 2018–juni 2019	juni 2022

NOT 10 Ränteintäkter och liknande poster

Koncernen Mkr	2021	2020
Ränteintäkter	0,9	1,1
Kursdifferenser	1,0	0,6
Summa	2,1	1,5

Moderbolaget Mkr	2021	2020
Ränteintäkter	0,2	2,3
Erhållen utdelning		21,0
Kursdifferenser	42,0	0,6
Summa	21,8	44,3

NOT 11 Räntekostnader och liknande poster

Koncernen Mkr	2021	2020
Räntekostnader leasing	-4,2	-5,3
Räntekostnader övrigt	-1,6	-0,8
Kursdifferenser		-0,6
Övriga finansiella kostnader	-0,6	-0,7
Summa	-6,4	-6,7

Moderbolaget Mkr	2021	2020
Räntekostnader	-0,2	-0,5
Kursdifferenser		-1,5
Övriga finansiella kostnader	-0,6	-0,6
Summa	-0,8	-2,6

NOT 12 Skatter

Koncernen Mkr	2021	2020
Aktuell skatt	38,9	18,7
Skatt avseende tidigare taxeringar	0,7	0,5
Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader	3,5
Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader		-4,4
Effekt av ändrad skattesats	-0,7	-0,8
Summa	38,0	25,0

Moderbolaget Mkr	2021	2020
Aktuell skatt	-12,3	–
Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader	-0,9	-0,5
Summa	-13,2	-0,5

Skillnad mellan koncernens redovisade skatt och skattekostnad baserad på gällande skattesats

	2021	2020
Redovisat resultat före skatt	170,8	124,8
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige, 20,6 % (21,4)	35,2	26,7
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader	x	1,9
Ej skattepliktiga intäkter	x	-0,8
Justeringar för skatter tidigare år	x	0,5
Effekt av andra skattesatser i utlandet	x
Effekt av värdering underskott	x	-3,0
Effekt av ändrad skattesats	x	-0,1
Övrigt	x	-0,9
Årets skatt	38,0	25,0

Skillnad mellan moderbolagets redovisade skatt och skattekostnad baserad på gällande skattesats

	2021	2020
Redovisat resultat före skatt	81,5	36,0
Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % (21,4)	16,8	7,7
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader	1,0
Ej skattepliktiga intäkter	-4,8
Effekt av värdering underskott	-	-0,9
Justeringar för skatter tidigare år	0,7	0,6
Årets skatt	-9,4	0,5

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika.

Koncernens temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avseende följande poster

Mkr	2021	2020
Uppskjutna skattefordringar
Underskottsavdrag	2,0	2,7
Temporär skillnad för pensionsförpliktelser	2,9	3,0
Övrigt	1,5	1,5
Nettning mot uppskjutna skatteskulder	-3,1	-4,2
Summa	3,1	3,2
Uppskjutna skatteskulder
Obeskattade reserver	27,1	19,1
Temporär skillnad för upparbetad ej fakturerad intäkt	1,7	21,1
Goodwill	24,5	6,1
Övrigt	4,8	3,5
Nettning mot uppskjutna skattefordringar	-3,1	-4,2
Summa	49,6	51,0

Skattemässiga underskottsavdrag uppgår totalt till 15,3 Mkr (30,1). Av dessa förfaller 3,9 Mkr (14,3) inom fem år och för resterande 14,1 Mkr (15,8) finns ingen förfallodag. För 6,2 Mkr (16,5) av de skattemässiga underskottsavdragen har ingen uppskjuten skattefordran redovisats på grund av osäkerhet när i framtiden tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att redovisas. Uppskjuten skattefordran avseende underskott har redovisats med 2,0 Mkr (2,9) då det bedöms som sannolikt att skattemässiga överskott kommer att finnas i framtiden, mot vilka dessa underskott kan avräknas.

NOT 13 Resultat per aktie

Koncernen	2021 Före utspädning	2021 Efter utspädning	2020 Före utspädning	2020 Efter utspädning
Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr	132,8	132,8	99,8	99,8
Vägt genomsnittligt antal aktier under året, tusental	17 474	17 551	17 362	17 522
Resultat per aktie, kr	7,60	7,57	5,75	5,70

Före utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden, exklusive aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget, se not 21 på sidan XX.

Efter utspädning
Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier.

NOT 14 Immateriella tillgångar

Koncernen Mkr	2021	2020
Goodwill
Ingående anskaffningsvärde	459,2	409,0
Förvärv	129,6	51,8
Årets omräkningsdifferens	-1,6
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	589,6	459,2
Ingående nedskrivningar	-91,9	-91,9
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-91,9	-91,9
Utgående bokfört värde	497,7	367,3

Specifikation av goodwill
Goodwill fördelas på koncernens affärsområden enligt följande:

	2021	2020
Engineering & Digital Services	374,6	262,3
Product Information	123,1	105,0
Utgående bokfört värde	497,7	367,3

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen samt när indikationer om nedskrivningsbehov finns. Återvinningsbart belopp per affärsområde (kassagenerande enheter) har fastställts utifrån ledningens beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från prognosticerade kassaflöden för 2022. De prognosticerade kassaflödena är baserade på utfall innevarande år, orderingång och ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen under 2022. För åren 2023–2026 har ett antagande gjorts om att intäkterna ökar med 3 procent per år, och för tiden därefter har en långsiktig tillväxttakt på 2 procent använts i värderingen. Känslighetsanalyser har gjorts, och om den antagna tillväxten eller rörelsemarginalen försämras med 1 procentenhet föreligger det inte något nedskrivningsbehov. Kassaflödena har diskonterats med en vägd kapitalkostnad efter skatt på 8 procent (8). Den är beräknad utifrån koncernens målsatta kapitalstruktur, aktuell riskfri långsiktig ränta samt en riskpremie för eget kapital om 5 procent och en marginal för lånat kapital om 1 procent. Om diskonteringsräntan ökar med 1 procent till 9 procent innebär det att nyttjandevärdet fortfarande överstiger det redovisade värdet. Ytterligare antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden 2021:

	Engineering & Digital Services	Product Information
Andel av intäkterna per valuta
Svenska kronor	81 %	57 %
Norska kronor	11 %	17 %
Brasilianska real	7 %	19 %
Brittiska pund	1 %	7 %
Euro	–	20 %
Övriga	100 %	100 %
Valutakurser
	1,00	1,00
	1,60	12,00
Genomsnittliga skattesatser

De beräknade nyttjandevärdena 2021 överstiger med god marginal de redovisade värdena. För beräkningar av nyttjandevärden 2020 användes samma långsiktiga tillväxttakt.Skattesatserna som användes för år 2020 var för Engineering & Digital Services 22 procent och för Product Information 20 procent. Valutakurserna som användes 2020 var 10,25 euro, 11,50 brittiska pund, 1,65 brasilianska real och 0,97 norska kronor.

EKONOMISK REDOVISNING 82

Koncernen Mkr

Övriga immateriella tillgångar
Ingående anskaffningsvärde
Investeringar	66,9	0,2	1,5	–	70,5	1,1
Förvärv	–	–
Försäljning dotterföretag	–	–
Försäljningar/utrangeringar	-2,3	-0,3			-2,1
Årets omräkningsdifferenser	-1,6	0,2
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	66,9				67,2
Ingående avskrivningar	-58,9	-1,4			-60,3
Förvärv	–	–
Försäljning dotterföretag	–	–
Försäljningar/utrangeringar	2,3	1,6			0,3
Årets avskrivningar	-3,2	-0,3			-3,3
Årets omräkningsdifferenser	2,1
Utgående ackumulerade avskrivningar	-58,9				-62,2
Utgående bokfört värde	5,0				8,0

Övriga immateriella tillgångar i koncernen består främst av licenser och programvaror. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden.

NOT 15 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen Mkr

Maskiner och anläggningar
Ingående anskaffningsvärde
Investeringar	41,5	2,0		–	45,7	0,7
Försäljning dotterföretag	–	–
Försäljningar/utrangeringar	-0,3	-1,5			-4,6	-0,5
Omklassificeringar	2,1
Årets omräkningsdifferenser	-3,1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	41,5				40,5
Ingående avskrivningar	-25,6				-25,1
Försäljning dotterföretag	–	–
Försäljningar/utrangeringar	0,3	4,6			1,3
Årets avskrivningar	-3,8	0,5			-3,8
Omklassificeringar	-1,1
Årets omräkningsdifferenser
Utgående ackumulerade avskrivningar	-25,4				-25,6
Utgående bokfört värde	15,1				15,9

Inventarier, datorer och utrustning

Koncernen Mkr

Ingående anskaffningsvärde
Investeringar	55,5	5,0		60,6	5,0
Förvärv	1,5	0,2
Försäljning dotterföretag	–	–
Försäljningar/utrangeringar	-3,5	-2,7		-10,8	-0,1
Omklassificeringar	1,0
Årets omräkningsdifferenser	-4,1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	55,5				52,1
Ingående avskrivningar	-47,8	-0,9		-51,1	-0,2
Förvärv	2,8
Försäljning dotterföretag	–	–
Försäljningar/utrangeringar	-5,6	0,1		-5,3
Årets avskrivningar	2,8
Omklassificeringar	-0,7
Årets omräkningsdifferenser	3,2
Utgående ackumulerade avskrivningar	-44,3				-47,8
Utgående bokfört värde	7,8				7,7

EKONOMISK REDOVISNING 83

NOT 16 Andelar i koncernföretag

Aktie- Röst- Organisations- Moderbolag Semcon AB	Andel, %	Andel, %	Bokfört värde, Mkr	Nummer	Säte
Koncernföretag
Semcon Förvaltnings AB	100	100	58,8	556530-6403	Göteborg
Semcon Informatic AB	100	100	17,7	556606-0363	Göteborg
Semcon International AB	100	100	15,5	556534-4651	Göteborg
Summa			92,0

Det ackumulerade anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretagen uppgår till 345,0 Mkr. Lagstadgad specifikation av organisationsnummer och säte för samtliga koncernföretag inom koncernen kan erhållas från Semcons huvudkontor.

NOT 17 Andelar i intresseföretag

Under året har andelen i Yeti Snow Technology AS avyttrats.

Koncernen Mkr

Andelar i intresseföretag
Ingående bokfört värde	7,0		2,4
Nyemission	–		11,3
Resultatandel netto	4,2		-6,7
Avyttrad andel		-11,5
Omräkningsdifferens	-0,3		0,0
Utgående bokfört värde	7,0

EKONOMISK REDOVISNING 84

NOT 18 Kundfordringar

Koncernen Mkr

Kundfordringar, ej förfallna	2021 Brutto	2021 Redovisat värde	2020 Brutto	2020 Redovisat värde
Förfallna, 1–30 dagar	295,6	295,6	262,6	262,4
Förfallna, 31–60 dagar	14,8	14,8	8,5	8,1
Förfallna, över 60 dagar	3,0	3,0	–	–
Summa	–	–	2,9	2,9
	316,6	313,4	278,5	273,9

Förändring av reserv för förväntade kreditförluster	2021	2020
Vid årets ingång	-4,6	-4,4
Reservering för befarade förluster	3,1	-1,6
Konstaterade förluster	-4,4	–
Infriad betalning av reserverad fordran	2,7	1,4
Vid årets utgång	-3,2	-4,6

NOT 19 Upparbetad ej fakturerad intäkt och fakturerad ej upparbetad intäkt

Upplupna ej fakturerade intäkter redovisas i koncernredovisningen per projekt till nettot av utfaktureringsvärdet i takt med upparbetning minskat med fakturerade delbelopp och avdrag för eventuella förluster. För 2021 uppgår upplupna ej utfakturerade intäkter netto totalt till 105,2 Mkr (99,9). I balansräkningen redovisas som fordringar på beställare av uppdrag de projekt för vilka summan av uppdragsutgifter till och med balansdagen överstiger delfakturerade belopp inklusive avdrag för eventuella förluster. Som skuld till beställare redovisas projekt för vilka delfakturerade belopp överstiger summan av uppdragsutgifterna.

Koncernen Mkr

Upparbetad ej fakturerad intäkt	2021	2020
Intäkt/uppdragsutgifter	170,3	241,3
Delfakturerade belopp	-46,8	-117,2
Summa	123,5	124,1

Fakturerad ej upparbetad intäkt	2021	2020
Intäkt/uppdragsutgifter	86,2	67,8
Delfakturerade belopp	-104,5	-92,0
Summa	-18,3	-24,2

NOT 20 Förutbetalda kostnader

Koncernen Mkr

Förutbetalda licenser	2021	2020
Övriga poster	3,8	2,7
Summa	28,8	18,4
	32,6	21,1

EKONOMISK REDOVISNING 85

NOT 21 Aktiekapital

Datum	Typ av emission	Antal emitterade aktier	Aktiekapital efter emission, kr
Bolagets bildande		500 000	500 000
7 mars 1997	Kontantemission	4 003 700	4 503 700
14 april 1997	Apportemission	496 300	5 000 000
14 april 1997	Kontantemission	12 338 521	17 338 521
25 april 1997	Kontantemission	52 500	17 391 021
31 augusti 2001		500 000	17 742 266
Under tiden 1 juni–31 december 2006	Konvertering av skuldebrev	351 245	18 112 534
Under tiden 1 januari–31 maj 2007	Konvertering av skuldebrev	40 268
18 juni 2008	Nyemission	330 000

Moderbolagets innehav av egna aktier den 31 december uppgick till 572 585 (730 658).

NOT 22 Upplupna kostnader

Koncernen Mkr

Personalrelaterade kostnader	2021	2020
Övriga poster	144,4	124,2
Summa	40,9	41,2
	185,3	165,4

Moderbolaget Mkr

Personalrelaterade kostnader	2021	2020
Övriga poster	7,6	13,2
Summa	2,8	2,7
	16,0	10,3

NOT 23 Eventualförpliktelser och ansvarsförbindelser

Moderbolaget Mkr

Lämnade garantier	2021	2020
Summa	2,1	2,1
	2,1	2,1

NOT 24 Transaktioner med närstående

Koncernen JCE Group är den största aktieägaren i Semcon AB med ett aktieinnehav på 25,9 procent (31 december 2021). Till bolag inom JCE Group har försäljning skett med 1,5 Mkr (0,1) och inga inköp har gjorts.

Moderbolaget Moderbolagets försäljning till koncernföretag uppgår till 33,9 Mkr (37,4) och inköp uppgår till 0,3 (-). Under 2021 har det utöver ordinarie styrelsearvode även utgått konsultarvode till styrelseordförande Eva Elmstedt om 75 Tsek. Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 9 på sidan XX.

EKONOMISK REDOVISNING 86

NOT 25 Leasing

Nyttjanderättstillgångar fastigheter

Koncernen Mkr

Anskaffningsvärde	2021	2020
Ingående anskaffningsvärde	195,1	189,1
Tillkommande nyttjanderätter	9,7	6,0
Utgående anskaffningsvärde	204,8	195,1

Ackumulerade avskrivningar	2021	2020
Ingående avskrivningar	-79,6	-39,1
Årets avskrivningar	-34,1	-39,1
Utgående ackumulerade avskrivningar	-113,7	-79,6
Utgående redovisat värde	91,1	115,5

Koncernen Mkr

Leasingskulder	2021	2020
Långfristiga	57,5	33,6
Kortfristiga	33,6	49,2
Utgående redovisat värde	91,1	82,8

Belopp redovisade i resultatet

Koncernen Mkr

Avskrivningar på nyttjanderätter	2021	2020
Räntekostnader för leasingskulder	-34,1	-39,1
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal och leasingavtal av mindre värde	-4,2	-5,3
	-4,5	-4,8

Den 31 december 2021, har koncernen förpliktelser gällande korttidsleasingavtal och leasingavtal av mindre värde som förfaller inom ett år med 4,9 Mkr (7,7) och mellan ett till fem år med 3,8 Mkr (5,1). En vägd genomsnittlig marginell upplåningsränta om 3,8% (4,1) har använts vid beräkningen av leasingskulden.

NOT 26 Förvärv av verksamhet

Squeed

Semcon förvärvade i maj 100 % av aktierna i Squeed AB med säte i Göteborg. Squeed har en stark position inom mjukvaruutveckling och agil förändringsledning som kompletterar Semcons digitala erbjudande, adderar fler branscher och breddar koncernens kundportfölj. Bolaget har cirka 90 medarbetare och omsatte 108 Mkr under 2021. Köpeskillingen för 100 % av aktierna, på en kassa- och skuldfri basis och innan justering av normaliserat rörelsekapital, uppgick initialt till 61 Mkr, varav 56 Mkr kontant och 5 Mkr i form av 42 585 aktier i Semcon. Därutöver kan tilläggsköpeskillingar om maximalt 39 Mkr utgå om rörelseresultaten under 2021-2023 överstiger vissa basnivåer. Den kontanta delen finansierades med tillgängliga medel i Semcon medan aktiedelen täcktes av befintligt innehav av egna aktier. Köpeskillingen värderades, inklusive tilläggsköpeskillingar, till verkligt värde per tillträdesdagen.

Tedsys

I oktober förvärvade Semcon det svenska it-bolaget Tedsys AB som stärker koncernens digitala erbjudande i södra Sverige med expertkunskap inom systemutveckling. Bolaget har cirka 50 medarbetare och omsatte under 2021 52 Mkr.

EKONOMISK REDOVISNING 87

Walkgrove

Vid årsskiftet förvärvades brittiska Walkgrove Ltd som nu utökar Semcons ledande erbjudande inom digitalt lärande på en ny geografisk marknad. Walkgrove har cirka 20 medarbetare och omsatte under 2021 1,4 miljoner GBP.

Förvärvens bidrag till Semcon

Förvärvens nettoomsättning under 2021 uppgick till 177 Mkr och rörelseresultaten till 22 Mkr. Under innehavstiden uppgick nettoomsättningen till 85 Mkr och rörelseresultaten till 10 Mkr. Externa förvärvsrelaterade kostnader redovisas i rörelseresultatet och uppgår till totalt 2 Mkr.

Förvärvade nettotillgångar vid förvärvspunkten Mkr

Anläggningstillgångar
Finansiella tillgångar	0,9
Omsättningstillgångar	0,2	40,8
Likvida medel	30,8	-0,7
Immateriella anläggningstillgångar, goodwill	37,8	129,1
Ej erlagd köpeskilling	-39,4	-9,0
Likvid egna aktier	118,5	-30,7
Total kontant köpeskilling	87,8

Påverkan på koncernens likvida medel

Avgår likvida medel i förvärvade bolag | -34,2 | -30,7 |

Vid förvärven har köpeskillingarna varit större än bokförda värden på nettotillgångarna vilket medfört att förvärvsanalyserna givit upphov till goodwill. Vid förvärv av konsultbolag förvärvas i huvudsak humankapital i form av medarbetarkompetens varför de förvärvade företagens immateriella tillgångar har hänförts till goodwill.# NOT 27 Events after the reporting period

No events of material significance have occurred after the end of the year.

88 FINANCIAL REPORTING

The Board of Directors and the CEO assure that the consolidated financial statements have been prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRS) as adopted by the EU and provide a true and fair view of the Group's financial position and results. The annual report has been prepared in accordance with generally accepted accounting principles and provides a true and fair view of the parent company's financial position and results. The directors' report for the Group and the parent company provides a fair overview of the development of the Group's and the parent company's operations, financial position and results, and describes the significant risks and uncertainties facing the parent company and the companies included in the Group.

Gothenburg on XX March 2022

Markus Granlund
CEO

Eva Elmstedt
Chairman of the Board

Carl Backman
Board Member

Carsten Browall
Board Member

Jeanette Reuterskiöld
Board Member

Karl Thedéen
Board Member

Maria Svedinger Andersson
Employee Representative

Lars-Ove Jansson
Employee Representative

Mats Sällberg
Employee Representative

Our auditor's report was issued on XX March 2022

Ernst & Young AB

Andreas Mast
Authorized Public Accountant

REVISOR'S REPORT

89 REVISOR'S REPORT

To the Annual General Meeting of Semcon AB (publ), Org. No. 556539-9549

Key Audit Matters

Key audit matters are those areas that, in our professional judgment, were of most significance in the audit of the annual financial statements and consolidated financial statements for the current period. These matters were addressed in the context of our audit of, and in forming our opinion on, the annual financial statements and consolidated financial statements as a whole, but we do not provide a separate opinion on these matters. The description below of how we performed our audit in relation to these matters should be read in this context.

Report on the Annual Financial Statements and Consolidated Financial Statements

Opinions

We have audited the annual financial statements and consolidated financial statements of Semcon AB (publ) for the financial year 2021. The Company's annual financial statements and consolidated financial statements are included on pages XX-XX of this document. We have fulfilled the responsibilities described in the section "Auditor's Responsibilities" in our report on the annual financial statements also in these areas. Thus, audit procedures designed to address our assessment of the risk of material misstatement in the annual financial statements and consolidated financial statements were performed. The outcome of our examination and the audit procedures performed to address the areas set forth below form the basis for our auditor's report.

In our opinion, the annual financial statements have been prepared in accordance with the Annual Accounts Act and provide a true and fair view, in all material respects, of the parent company's financial position as of December 31, 2021, and of its financial results and cash flow for the year in accordance with the Annual Accounts Act.

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with the Annual Accounts Act and provide a true and fair view, in all material respects, of the Group's financial position as of December 31, 2021, and of its financial results and cash flow for the year in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRS) as adopted by the EU, and the Annual Accounts Act.

The directors' report is consistent with the other parts of the annual financial statements and consolidated financial statements.

We therefore propose that the Annual General Meeting adopts the income statement and balance sheet for the parent company and the Group.

Our opinions in this report on the annual financial statements and consolidated financial statements are consistent with the content of the supplementary report that has been submitted to the parent company's audit committee in accordance with Article 11 of Regulation (EU) No 537/2014.

Basis for Opinions

We have conducted our audit in accordance with International Standards on Auditing (ISA) and good auditing practice in Sweden. Our responsibilities under those standards are further described in the "Auditor's Responsibilities" section. We are independent of the parent company and the Group in accordance with good auditing practice in Sweden and have otherwise fulfilled our professional ethical responsibilities in accordance with these requirements. This includes that, to the best of our knowledge and belief, no prohibited services referred to in Article 5.1 of Regulation (EU) No 537/2014 have been provided to the audited entity or, where applicable, its parent or its controlled undertakings within the EU.

Valuation of Goodwill

Description of the area

The carrying amount of goodwill as of December 31, 2021, totaled SEK 497.7 million in the Group's balance sheet, which corresponds to 37% of the Group's total assets. The Company annually tests, and when there are indications of impairment, tests whether the carrying amounts do not exceed their recoverable amount. The recoverable amount is determined for each cash-generating unit by a present value calculation of future cash flows. Future cash flows are based on the budget for 2022 and for the years 2023-2026, an assumption has been made that revenues will increase by 3% per year, and for the period thereafter, a long-term growth rate of 2% has been used. The calculations also include a number of assumptions, including regarding profit development, growth, investment needs, and discount rate.

Changes in assumptions can have a significant impact on the calculation of the recoverable amount, and the establishment of assumptions is therefore of great importance for the calculation of the recoverable amount. We have therefore assessed that the valuation of goodwill is a key audit matter. A description of the company's testing of carrying amounts is provided in Note 5 "Important Estimates and Assumptions" and Note 14 "Intangible Assets".

How this area was addressed in the audit

In our audit, we have evaluated and tested the company's impairment testing, including by evaluating the past accuracy of forecasts and assumptions. We have reviewed the company's model and methodology for performing impairment tests and evaluated the company's sensitivity analyses. We have also examined whether the disclosures made are appropriate. We have made comparisons against other companies to evaluate the reasonableness of future cash flow and growth assumptions, and with the help of our valuation specialists, we have tested the chosen discount rate and assumptions about long-term growth. We consider that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinions.

Other Information than the Annual Financial Statements and Consolidated Financial Statements

This document also contains other information than the annual financial statements and consolidated financial statements and is found on pages XX-XX and XX-XX. The remuneration report for the financial year 2020 also constitutes other information. The Board of Directors and the CEO are responsible for this other information. Our opinion on the annual financial statements and consolidated financial statements does not cover this information, and we do not express any assurance conclusion on this other information.

In connection with our audit of the annual financial statements and consolidated financial statements, it is our responsibility to read the information identified above and consider whether the information is materially inconsistent with the annual financial statements and consolidated financial statements. In this review, we also consider the knowledge we have otherwise acquired during the audit and assess whether the information otherwise appears to contain material misstatements.

Revenue recognition and valuation of projects

Description of the area

Net sales as of December 31, 2021, amount to SEK 1,711 million and are generated from the Group's projects, which are either conducted on a running basis or as fixed-price projects. Projects accounted for on a running basis are recognized as revenue as the work is performed, and fixed-price projects are recognized according to the percentage of completion method. The degree of completion is assessed based on incurred assignment costs for work performed in relation to estimated total assignment costs. Semcon reports in the balance sheet as of December 31, 2021, accrued but unbilled revenue in ongoing projects of SEK 123.5 million and billed but unaccrued revenue of SEK 18.3 million.

Revenue recognition and valuation of ongoing projects, especially fixed-price projects, are based on a number of assessments and assumptions in the projects, such as degree of completion, estimates of remaining costs, profit margin, and potential loss risk. Incorrect assessments and assumptions can have a significant impact on the Group's results and financial position. For further information, refer to the Group's accounting principles for revenue on page XX, Note 5 on important estimates and assumptions on page XX, Note 7 on revenue on page XX, and Note 19 on accrued but unbilled revenue and billed but unaccrued revenue on page XX of the annual financial statements.

Responsibilities of the Board of Directors and the CEO

The Board of Directors and the CEO are responsible for the preparation of the annual financial statements and consolidated financial statements and for ensuring that they provide a true and fair view in accordance with the Annual Accounts Act and, for the consolidated financial statements, in accordance with IFRS as adopted by the EU. The Board of Directors and the CEO are also responsible for the internal control that they consider necessary to prepare annual financial statements and consolidated financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.

When preparing the annual financial statements and consolidated financial statements, the Board of Directors and the CEO are responsible for assessing the company's ability to continue as a going concern. They disclose, when applicable, circumstances that may affect the ability to continue as a going concern and use the going concern assumption. However, the going concern assumption is not applied if the Board of Directors and the CEO intend to liquidate the company, cease operations, or have no realistic alternative but to do one of these.# REVISIONSBERÄTTELSE

Hur detta område beaktades i revisionen

Vi har granskat och bedömt Semcons rutiner för avtalshantering och projektredovisning för att säkerställa att det föreligger en konsekvent tillämpning i projektredovisningen och att koncernen har goda rutiner för uppföljning av projekt. Vi har identifierat och testat nyckelkontroller i projektprocessen för att kunna förlita oss på bolagets egna kontroller i vår revision. Vi har genomfört stickprovsgranskning av väsentliga projekt genom projektgenomgång med ansvariga controllers samt verifierat stickproven mot underliggande data såsom tidrapporter, avtal och leverantörsfakturor.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi har analyserat lönsamheten samt bedömning av färdigställandegrad i ett urval av pågående projekt för att säkerställa att gjorda antaganden om färdigställandegrad och förlustrisker i projekten är rimliga. Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Semcon AB (publ) för år räkenskapsåret 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Semcon AB (publ) för räkenskapsåret 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Semcon AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

Ernst & Young AB med Andreas Mast som huvudanvarig revisor utsågs till Semcon ABs revisorer av bolagsstämman den 29 april 2021. Detta är femte räkenskapsåret Ernst & Young AB är revisorer i Semcon AB (publ).

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

Göteborg den XX mars 2022

Ernst & Young AB

Andreas Mast
Auktoriserad revisor

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs.# DEFINITIONER

Avkastning på eget kapital
Årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.

P/E-tal
Aktiekursen vid årets slut dividerad med resultat per aktie efter utspädning.

Avkastning på operativt kapital
Rörelseresultat dividerat med genomsnittligt operativt kapital.

P/S-tal
Aktiekursen vid årets slut dividerad med nettoomsättningen per aktie.

Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.

Resultat per aktie före utspädning
Resultat efter skatt hänförlig till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående stamaktier, exklusive aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget.

EBITA-marginal
EBITA-resultat i procent av rörelsens intäkter.

Resultat per aktie efter utspädning
Resultat efter skatt hänförlig till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier justerat för utspädningseffekten av potentiella aktier.

EBITDA-marginal
Rörelseresultat före avskrivningar i procent av rörelsens intäkter.

Eget kapital per aktie före utspädning
Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets slut, exklusive aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget.

Rörelsemarginal (EBIT)
Rörelseresultat i procent av rörelsens intäkter.

Eget kapital per aktie efter utspädning
Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets slut justerat för utspädningseffekten av potentiella aktier.

Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA)
Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar.

Kassaflöde per aktie
Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året justerat för utspädningseffekten av potentiella aktier.

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)
Rörelseresultat plus avskrivningar av immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätter.

Skuldsättningsgrad
Nettoskuld dividerad med EBITDA.

Nettokassa/nettoskuld
Likvida medel samt räntebärande fordringar med avdrag för räntebärande avsättningar och skulder, exklusive leasing- skulder.

Omsättningstillväxt
Förändring i omsättning under året uttryckt i procent av omsättningen under föregående år.

Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen.

Operativt kapital
Sysselsatt kapital minus likvida medel.

Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder.

Organisk omsättningstillväxt
Omsättningstillväxt jämfört med föregående år justerad för valutakurseffekter, förvärv och avyttringar.

Vinstmarginal
Resultat före skatt i procent av rörelsens intäkter.

HÅLLBARHETSNOTER

Hållbarhetsrapport

Hållbarhet är integrerat i Semcons affärsstrategi och affärsmodeller, vilket innebär att hela årsredovisningen innehåller hållbarhetsrelaterad information. Dessa hållbarhetsnoter inkluderar mer detaljerad information om Semcons hållbarhetsarbete. Hållbarhetsnoterna utgör, tillsammans med övrig hållbarhetsrelaterad information i årsredovisningen, Semcons hållbarhetsrapport för 2021 enligt Årsredovisningslagen.

Semcons hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med riktlinjerna i Global Reporting Index (Core Option), se GRI-index på sidan XX, samt Task Force for Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), se TCFD index på sidan XX. Hållbarhetsrapporten utgör dessutom Semcons rapport om framsteg (COP) enligt UN Global Compacts rapporteringsprinciper.

Hållbarhetsrapporten avser perioden 1 januari–31 december 2021. Inga väsentliga korrigeringar har gjorts jämfört med redovisningen från föregående år. Rapporten är för första gången upprättad i enlighet med GRI och TCFD och inkluderar fler väsentliga frågor än tidigare, men utöver detta har inga väsentliga förändringar vidtagits avseende avgränsning eller mätmetoder.

Rapporten inkluderar information om Semcons dotterbolag enligt samma principer som vår finansiella rapportering, dock, om inte annat särskilt anges, med undantag för dotterbolagen Squeed, Tedsys och Walkgrove som förvärvades under 2021. Squeed, Tedsys och Walkgrove kommer att omfattas av Semcons hållbarhetsrapport från och med 2022 när verksamheterna i högre grad har integrerats.

Policyer och riktlinjer

Semcons uppförandekod integrerar UN Global Compacts principer om mänskliga rättigheter, skäliga arbetsvillkor, miljö samt antikorruption och utgör grunden för hur vi ska agera i förhållande till våra medarbetare, affärspartners, aktieägare och vår övriga omvärld. Koden antas av styrelsen och är det samlade ramverk som anger hur Semcons medarbetare ska agera internt och externt. Uppförandekoden utgör en del av anställningsavtalet och varje medarbetare har ett ansvar att följa uppförandekoden samt övriga interna riktlinjer.

I samband med anställning tydliggörs detta genom att samtliga medarbetare går igenom uppförandekoden med sin närmaste chef och Semcon håller därefter regelbundna utbildningar avseende uppförandekoden och dess innehåll.

Koncernövergripande policyer:
* uppförandekod
* visselblåsarpolicy
* policy för inkludering och mångfald
* policy för hälsa och välbefinnande
* resepolicy
* policy för distansarbete

Strategi

En hållbar strategi

På Semcon har vi ingen separat hållbarhetsstrategi utan vi arbetar kontinuerligt med att utvärdera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter och integrerar väsentliga hållbarhetsaspekter i vår strategi. Vi utvärderar och hanterar risker och möjligheter med fokus på klimat- och miljö, mänskliga rättigheter och affärsetiska principer i Semcons organisation, leverantörskedja, kunduppdrag samt kopplat till vår roll i samhället.

Styrning

Semcons affärsstrategi och affärsmodell samt våra hållbarhetsmål utgör grunden för vår hållbarhetsstyrning. Vi sätter mål som är relevanta för att adressera våra väsentliga hållbarhetsfrågor och vi har policyer, riktlinjer och ledningssystem för att säkerställa att Semcon hanterar de väsentliga hållbarhetsfrågorna. Där det anses nödvändigt kompletteras Semcons uppförandekod med ytterligare policyer och riktlinjer på central eller lokal nivå, till exempel för att säkerställa efterlevnad av lokal lagstiftning på de marknader där vi är verksamma.

Att riktlinjerna i Semcons uppförandekod samt övriga policyer och riktlinjer uppfylls säkerställs genom utbildningar, ledningssystem, utvärderingar, intern kontroll och revision. För ytterligare information om dessa policyer samt hur vi implementerar och följer upp dessa se sid XX samt XX.

Styrelsen informeras löpande om Semcons hållbarhetsarbete och resultatet därav av vd samt hållbarhetschefen. Hållbarhetsrelaterade aspekter är dessutom integrerade i strategiska frågeställningar kopplade till våra affärsplaner och kunderbjudanden, som löpande presenteras för styrelsen. Semcons koncernledning är ytterst ansvarig för att säkerställa att hållbarhet integreras i Semcons strategi samt för uppföljning av resultatet av Semcons hållbarhetsarbete samt därtill relaterade mål. Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter utvärderas löpande i förhållande till Semcons egen organisation och värdekedja samt kunderbjudande. Semcons hållbarhetschef rapporterar direkt till vd, men ingår inte i koncernledningen.

Semcon har en decentraliserad organisation med två affärsområden samt lokala kontor i flera länder. Det ena affärsområdet har en ren geografisk organisation medan det andra affärsområdet har en kombination av en geografisk och divisionsindelad organisation. Verksamhetscheferna för respektive land och division har ansvar för att hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter utvärderas och hanteras i enlighet med Semcons strategiska inriktning. Respektive affärsområde har medarbetare med särskilt ansvar för att driva hållbarhetsfrågan i våra kunderbjudanden.

Affärsetik – risker och möjligheter

Semcons uppförandekod innehåller regler om etiska aspekter kopplat till korruption, kartellbildning, penningtvätt, skatteplanering, insiderhandel etcetera. Semcon utvärderar risker för brott mot de affärsetiska principerna i uppförandekoden bland annat med hjälp av interna kontrollverktyg och revisioner. Brott mot de etiska principerna kan bland annat rapporteras via Semcons visselblåsarfunktion. För mer detaljerad information om vårt regelefterlevnadsprogram samt hur vi arbetar med att säkerställa att vi lever upp till affärsetiska principer, se avsnitt ”Regelefterlevnad och affärsetik” på sidan XX. Semcon har potential att bidra till våra kunders klimatomställning, se ”Klimatrelaterade risker och möjligheter” på sidan XX. För information om identifierade omställningsrisker samt fysiska risker, se sidan XX.

Människan – risker och möjligheter

Vi utvärderar även löpande Semcons risker och möjligheter kopplat till människan och mänskliga rättigheter. Vi arbetar inom en mängd olika projekt, bland annat inom life science-sektorn, som skapar förutsättning för bättre hälsa och välmående, se sidan XX. Utöver detta så driver vi ett antal ideella projekt där vi bidrar till ett bättre samhälle, läs mer om dessa på sidan XX. För mer information om utvärderingen och hanteringen av våra risker och möjligheter som är relaterade till våra medarbetare samt människor i vår värdekedja, se ”Våra medarbetare” och ”Mänskliga rättigheter” på sidan XX respektive XX.# HÅLLBARHETSNOTER

Planeten – klimatrelaterade risker och möjligheter

Vi utvärderar löpande Semcons klimatrelaterade risker och möjligheter. Vi har en fantastisk po-
Givet att klimatomställningen, ökade miljökrav och andra hållbarhetsrelaterade frågor innebär
96 HÅLLBARHETSNOTER
stora möjligheter för Semcon så utvärderas kon- tinuerligt hållbarhetsrelaterade möjligheter i våra kunderbjudanden med särskilt fokus på hur vi kan hjälpa våra kunder i deras klimatomställning. Detta görs bland annat genom dialog och workshops med våra kunder och affärsområden samt utvalda samarbetspartners.
tive och Digitaliseringskonsulterna. Vi har valt
2019 som basår eftersom det är det år som bäst kan kategoriseras som ett normalår för Semcons verk-
samhet, jämfört med pandemiåren 2020 och 2021. Vi utvärderar nu hur vi på bästa sätt kan nå dessa
mål genom till exempel omställning till förnybar en-
ergi i förhyrda lokaler, energieffektiviseringar, miljöcertifierade lokaler, lokaler nära kommunala
transporter, skifte till elektrifierade fordon, leverantörer med cirkulära affärsmodeller etce-
tera.

Hållbarhetsmål och resultat

Semcon använder olika mätmetoder och mål för att bedöma de hållbarhetsrelaterade risker och möj-
ligheter som är relaterade till våra fokusområden: människan, planeten och affärsetik. Dessa mål och
resultat presenteras på olika ställen i årsredo-
visningen, se:

Väsentlighetsanalys och intressentdialog

För att utvärdera vilka hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för Semcon pågår löpande dialoger med medarbetare, kunder, investerare, leverantörer och andra samarbetspartners i samband med pro-
jekt, möten och andra kontakter. Under 2020-2021 har Semcon genomfört en väsentlighetsanalys och i samband därmed en intressentdialog med våra medar-
betare, styrelsemedlemmar, kunder, leverantörer, investerare, samarbetspartners samt diverse övriga externa intressenter. De intressenter som deltar i vår intressentdialog har valts ut baserat på vilka kategorier av intressenter som vi bedömer påverkas av Semcons verksamhet. Det framgår tydligt av denna dialog att hållbarhetsfrågor blir allt viktigare både för våra interna och externa intressenter och att allt fler hållbarhetsfrågor ses som väsentliga för Semcon att fokusera och rapportera på.

Kategori	KPI	Sidhän- visning
Människan	Employee Net Promoter Score (eNPS)	> +25
	Jämställdhet i styrelse, ledningsgrupp, chefsnivå samt anställda 2022. Jäm- ställdhet kategoriseras som 60/40.	XX
Planeten	Halvera utsläppen i Semcons värdekedja (Scope 1, 2 och 3) senast till 2030 och ha nettonollutsläpp senast 2045 med 2019 som basår.	XX
	Kontinuerligt minska CO2 utsläpp för tjänsteresor/ anställd	XX
	50 % miljöcertifierade lokaler 2021	XX

Väsentliga frågor	Dialog för intressenter*
Medarbetare	Utvecklingssamtal, intranät, arbetsplatsträffar, internutbildningar, ledarskapsprogram etcetera
	• Ekonomisk utveckling och hållbar tillväxtstrategi • Hållbara tjänster och produkter • Regelefterlevnad och affärsetik • Visselblåsarfunktion • Personuppgifter och IT- säkerhet • Klimatrelaterade risker och möjligheter
Investerare	Investerarmöten, årsstämma etcetera
	• Utsläpp och energi • Material och avfall • Mänskliga rättigheter • Attraktiv arbetsgivare • Likabehandling • Hälsa, säkerhet och välmående • Föreningsfrihet och kollektivavtal
Kunder	Kundmöten, projektmöten, uppföljningsmöten, kundevents, enkäter etcetera
Leverantörer	Leverantörsmöten, offertförfrågningar, enkäter
	• Utvärdering av leverantörer
Övriga	Möten, korrespondens, enkäter etcetera

*Utan inbördes rangordning

På väg mot vetenskapligt baserade klimatmål

På Semcon har vi under 2021 åtagit oss att sätta vetenskapligt baserade klimatmål enligt Science Based Targets-initiativet, i enlighet med 1,5-gra-
dersmålet i Parisavtalet. Vi analyserar nu Semcons totala utsläpp i Scope 1, 2 och 3 för att kunna sätta tydliga klimatmål samt en plan för hur vi ska minska utsläppen. Vetenskapligt baserade klimatmål måste i enlighet med Science Based Targets-initi-
ativet sättas för hela bolaget och projektet har försenats på grund av den beslutade separationen av ett av Semcons två affärsområden. Vi utvärderar nu om det finns möjlighet att sätta vetenskapligt baserade klimatmål som är relevanta för båda våra affärsområden. Om så inte är fallet kommer vi att utvärdera olika mål för respektive affärsområde och sedan sätta separata klimatmål för respektive bolag efter det att separationen har genomförts. Till dess att vi satt Semcons slutgiltiga utsläpps-
mål så är målsättningen att halvera utsläppen i vår värdekedja till 2030 och ha nettonollutsläpp se-
nast 2045, med 2019 som basår, i enlighet med våra åtaganden gentemot Exponential Roadmap Initia-

HÅLLBARHETSNOTER 97

Baserat på resultaten av väsentlighetsanalysen har vi valt att rapportera på de GRI-kriterier som redovisas i GRI Index nedan samt under avsnitten ”Ekonomiskt värdeskapande”, Klimat och miljö i vår egen organisation och värdekedja”, ”Mänskliga rät-
tigheter”, ”Våra medarbetare” samt ”Utvärdering av leverantörer” på sidan XX-XX. Semcon har dessutom valt att inkludera tre företagsspecifika kriterier som vi anser är särskilt relevanta för vår verksam-
het eller annars saknas i GRI-standarden. Dessa är hållbara produkter och tjänster, hållbar tillväxt-
strategi samt visselblåsarfunktion.

Klimatrelaterade möjligheter

Behovet av en snabb och exponentiell klimatom-
ställning av samhället kommer utan tvivel att ha en disruptiv inverkan på många av våra kunder. Det räcker inte längre med långsamma förbättringar utan allt fler företag sätter nu klimatmål som är förenliga med 1,5-gradersmålet i Parisavtalet och åtar sig att halvera sina utsläpp till 2030. Vi ser ett skifte från att optimera befintliga lösningar till att ställa om till nya disruptiva teknologier och affärsmodeller. För att möta kundernas behov i denna process så arbetar vi aktivt för att inte-
grera 1,5-gradersmålet i Semcons kunderbjudande och uppdrag.

Ekonomiskt värdeskapande

Klimatomställningen kommer att vara särskilt viktig inom sektorer som energi, fordon/mobilitet, industri, byggnader och livsmedel och i flera delar av vår verksamhet arbetar vi strategiskt med att rikta in oss på kunder som arbetar med grön tekno-
logi. Vi arbetar redan i många kundprojekt rela-
terat till solcellsteknologi, bränsleceller samt elektrifieringen av fordonssektorn (se sidorna XX och XX) och effektivisering av produktionssystem (se sidan XX) men vi har god potential att arbeta med fler bolag inom grön teknologi. Det finns också en tydlig potential att kunna bidra med vår kompe-
tens inom elektrifiering inom fler sektorer, till exempel lantbruks- och skogsbrukssektorn samt den maritima sektorn.

Ekonomisk utveckling och hållbar tillväxtstrategi

Semcon ska i alla delar bedriva verksamhet på ett affärsmässigt sätt med förbättrad lönsamhet i fo-
kus. Läs mer om vår strategi och våra affärsmodel-
ler på sidan XX respektive XX. Vi arbetar löpande med att utvärdera hållbarhetsrelaterade möjlighe-
ter inom ramen för våra kunduppdrag, se sidan XX. Semcons strategi inkluderar hållbarhetsrelaterade investeringar, till exempel investeringar i nöd-
vändiga IT-system, hållbarhetsutbildning för med-
arbetare samt ny kompetens. Vi ser ingen konflikt mellan affärsmässighet, lönsamhet och hållbarhet.Liksom för övriga investeringar så görs investeringar som är kopplade till hållbarhetsfrågor med ett strategiskt syfte att tillvarata affärsmöjligheter som vi ser kopplat till hållbarhet, säkerställa bättre leveranser till våra kunder, förbättra vår lönsamhet samt att attrahera och behålla talanger. Digitalisering skapar stora möjligheter att effektivisera olika processer, vilket i sin tur skapar möjligheter att minska utsläpp och resursförbrukning genom till exempel logistiktjänster, uppkopplade produktionssystem, uppkopplade byggnader, uppkopplade produkter etcetera. Digitalisering kan också ge ökade utsläpp om det används på fel sätt, som till exempel ökad konsumtion. Framöver ser vi dessutom stor potential i att använda olika disruptiva teknologier i klimatomställningen till exempel AI för generativ design, digitala tvillingar för optimerade produktionssystem, additiv tillverkning/3D-printing av komponenter på plats med återvunnet och återvinningsbart material samt blockchain för spårbarhet av material med mera.

Hållbara produkter och tjänster

Att utveckla hållbara produkter och tjänster är en del av Semcons strategi och ett naturligt led i vår affärsutveckling. Vi har som övergripande ambition att de flesta av våra kunduppdrag direkt eller indirekt ska bidra till FN:s hållbarhetsmål och vi utvärderar kontinuerligt hur vi kan maximera vår positiva påverkan genom våra kunduppdrag, se sidan XX. I och med att våra kunduppdrag har olika karaktär så kan vi bidra till många av FN:s hållbarhetsmål, men vi bidrar främst till FN:s hållbarhetsmål 3 (God hälsa och välbefinnande), hållbarhetsmål 7 (Hållbar energi för alla), hållbarhetsmål 9 (Hållbar industri, innovationer och infrastruktur), hållbarhetsmål 11 (Hållbara städer och samhällen), hållbarhetsmål 12 (Hållbar konsumtion och produktion) samt hållbarhetsmål 13 (Bekämpa klimatförändringarna). För exempel samt mer information se sidorna XX, XX, XX, XX, XX, XX samt XX.

För att vi ska lyckas med klimatomställningen så måste vi ställa om från vår nuvarande linjära ekonomi till en cirkulär ekonomi. Frågan är inte om det kommer att ske utan hur fort det kommer att gå och hur snabbt våra kunder kommer att ställa om. Givet att Semcon arbetar med både fysiska och digitala produkter samt gränssnittet däremellan så är vi synnerligen väl positionerade för att hjälpa företag i omställningen till cirkulär produktdesign samt cirkulära affärsmodeller. Vi ser också att omställningen till cirkulär produktdesign och ökad lagstiftning med krav på ökad reparerbarhet kommer att leda till ökade behov av digital produktinformation och lärande. Vi utvärderar kontinuerligt vilka kompetenser och samarbetspartners vi behöver för att hjälpa våra kunder med detta på bästa sätt.

Klimatrelaterade risker och möjligheter

Vi utvärderar löpande Semcons klimatrelaterade risker och möjligheter i enlighet med riktlinjerna i TCFD, se nedan samt TCFD index på sidan XX.

98 HÅLLBARHETSNOTER

För att ligga i framkant inom hållbar teknikutveckling och innovation investerar och deltar Semcon i olika forskningsprojekt i samarbete med universitet, forskningsinstitut och kunder. Genom vårt deltagande kan vi vara med och utveckla tekniken för morgondagens produkter, något som blir en styrka för våra kunder. Läs mer om hur vi arbetar med forskning, utveckling och innovation på sidan XX.

Allt fler företag sätter vetenskapligt baserade klimatmål och de ställer dessutom ofta motsvarande krav på sin leverantörskedja. I praktiken betyder detta att många av våra kunder nu åtar sig att halvera sina utsläpp i hela värdekedjan senast till 2030 samt ha nettonollutsläpp senast till 2050. För att nå sina klimatmål behöver många kunder klimatanpassa sin verksamhet och sina produkter i hela värdekedjan. Det finns stora möjligheter för Semcon i klimatomställningen, men också risker. För att fortsätta vara relevant som leverantör behöver vi säkerställa att Semcon har rätt kompetens för att möta kundernas behov i klimatomställningen. Hållbarhetsaspekter kommer inom kort inte längre att vara ett tillval för våra kunder utan en grundläggande förutsättning i alla produkt- och produktionsutvecklingsprocesser. Omställningen går i allt snabbare tempo och eftersom det i stor utsträckning är nya kompetenser som efterfrågas råder det hög konkurrens om personal. Skulle Semcon misslyckas med denna omställning kan det resultera i att våra kunder väljer andra leverantörer, vilket i sin tur potentiellt sett kan medföra negativa finansiella konsekvenser för Semcon. Hållbarhet blir även snabbt en allt viktigare fråga för många av våra medarbetare och vi ser dessutom att yngre generationer är värderingstyrda i högre grad. Genom en aktiv hållbarhetsagenda stärker vi vår förmåga att behålla och rekrytera talanger.

Klimatrelaterade risker

Klimatrelaterade risker kan delas in i omställningsrisker och fysiska risker. Omställningsrisker inkluderar teknikrelaterade risker, legala risker, marknadsrisker och anseenderisker. Klimatförändringarna medför förhöjd risk för extremväder, naturkatastrofer, bränder, torka samt andra mer långsiktiga konsekvenser såsom havsnivåhöjningar. I takt med att den globala medeltemperaturen stiger ökar risken för att företag drabbas av fysiska skador på sina eller underleverantörers anläggningar samt avbrott på grund av extremväder och naturkatastrofer.

Fysiska risker

Även om det är omöjligt att helt skydda sig från extremväder och naturkatastrofer i den globala uppvärmningens spår så bedömer vi att Semcons fysiska risker är låga i ett kort och medellångt perspektiv. Givet att Semcon är en tjänsteleverantör så är vår verksamhet inte beroende av leveranser av råmaterial eller komponenter från underleverantörer. Vi har inte heller kontor i områden som är särskilt utsatt för extremväder eller naturkatastrofer. Vi hyr våra lokaler vilket betyder att vi inte har några finansiella risker kopplat till skador på de fastigheter i vilka vår verksamhet bedrivs. Under pandemin har det visat sig att Semcons medarbetare har goda möjligheter att arbeta hemifrån vid behov och vi har infört en policy för distansarbete. Om någon lokal drabbas av fysiska skador så den är obrukbar under en period så har vi därför goda möjligheter att fortsätta bedriva arbetet på distans. Mot bakgrund av det ovanstående bedömer vi att den finansiella risken för Semcon är låg kopplat till eventuella fysiska skador på de lokaler där Semcons verksamhet bedrivs. Oavsett detta så finns anledning att i högre grad beakta potentiella fysiska risker framöver, till exempel vid förhyrningar av nya lokaler.

Scenarioanalys

Världens länder har i och med Parisavtalet åtagit sig att begränsa den globala temperaturökningen till väl under 2°C jämfört med förindustriella nivåer med en målsättning att den globala medeltemperaturen inte ska överstiga 1,5°C jämfört med förindustriella nivåer. Det blir allt tydligare att klimatförändringarna redan vid 1,5°C ökning av den globala medeltemperaturen kommer att ha stora negativa konsekvenser för vårt samhälle, bland annat ökad frekvens av extremväder och naturkatastrofer. Därför är 1,5-gradersmålet numera den självklara målsättningen för länder, organisationer och företag även om det råder delade meningar om det är möjligt att nå målet. Befintliga åtaganden och löften från världens länder och företag om utsläppsminskningar är hittills långt ifrån tillräckliga och enligt FN:s rapporter rör världens sig mot en global temperaturökning om 3°C redan under innevarande sekel. Ju längre vi väntar, desto snabbare kommer klimatomställningen att behöva ske hos företagen. Givet att Semcon är en konsultorganisation så påverkas vi i hög grad av våra kunders omställning. Vår bedömning är att takten i klimatomställningen kommer att eskalera och ju snabbare våra kunder behöver ställa om, desto snabbare måste Semcon anpassa sin verksamhet för att möta kundernas nya behov.

Klimatpåverkan i Semcons organisation samt värdekedja

Eftersom Semcon bedriver konsultverksamhet så är vårt miljömässiga avtryck begränsat, men vi måste göra vår del för att minska koncernens avtryck i den takt som vetenskapen föreskriver. Semcons uppförandekod samt vår resepolicy är övergripande styrdokument avseende klimat och miljörelaterade aspekter. Av uppförandekoden framgår det att Semcon, inklusive alla medarbetare, ska iaktta försiktighetsprincipen samt hela tiden sträva efter att minska vårt miljömässiga avtryck. Vårt klimat- och miljörelaterade hållbarhetsarbete styrs och följs upp i koncernens ledningssystem och har för Semcons verksamhet relevanta mål och mätetal, se sidan XX. Vårt huvudkontor i Göteborg är certifierat enligt miljöledningssystemet ISO 14001 och vi använder motsvarande miljöledningssystem för vår övriga verksamhet även om övriga kontor inte är certifierade. Givet vår decentraliserade affärsmodell så är verksamhetschefen i respektive land och division ansvariga för att riktlinjerna efterlevs och målen uppfylls.

Bland annat viktigt att säkerställa att våra kontor ligger i anslutning till väl fungerande kollektivtrafik samt att det finns cykelparkeringar och ombytesrum för cyklister.

Koncernnivå	2021	2020	2019
CO2e/anställd tjänsteresor	131 kg/anställd	187 kg/anställd	392 kg/anställd
Förmånsbilar	100 g/km	57 114 g/km	47 110 g/km
Andel miljöcertifierade byggnader (%)

Under 2021 har vi på Semcon tagit nästa steg för att minska koncernens energiförbrukning och utsläpp. Vi har åtagit oss att sätta vetenskapligt baserade klimatmål för att sänka våra Scope 1, 2 och 3 utsläpp i hela värdekedjan i enlighet med Science Based Target initiative, se sidan XX. Under året har vi beräknat Semcons totala utsläpp i hela värdekedjan för perioden 2019-2021, se nedan.

HÅLLBARHETSNOTER 99# HÅLLBARHETSNOTER

Ut- släpp beräknas enligt Greenhouse Gas Protocol och redovisas i tre olika avgränsningar, Scope 1, 2 och 3. Semcon har valt 2019 som basår eftersom det är det år som bäst kan kategoriseras som ett normalår i vår verksamhet, jämfört med pandemiåren 2020 och 2021. Energi och utsläpp i vår egen organisation och värdekedja

På Semcon har vi under många år mätt och aktivt arbetat med att reducera vårt miljömässiga avtryck kopplat till tjänsteresor. I koncernens resepolicy finns riktlinjer för hur vi ska resa för att minska våra utsläpp. Enligt riktlinjerna ska vi först utvärdera om resor behövs. Om så är fallet ska vi företrädesvis resa med det transportmedel som har lägst miljöpåverkan. Flygresor tillåts endast om det finns stora effektivitetsvinster. Pandemin har visat att det är fullt möjligt att begränsa andelen fysiska möten och tjänsteresor och utsläppsnivå- erna för tjänsteresor har varit betydligt lägre under 2020-2021 jämfört med tidigare år. Med hjälp av digitala plattformar och flexibla arbetssätt så har vi goda möjligheter att begränsa utsläppen för tjänsteresor även framöver.

För vår egen fordons- park med förmåns- och poolbilar har vi påbörjat arbetet att ersätta befintlig bilpark med före- trädesvis helelektriska fordon, kompletterat med hybrider vid behov. Vi sänker årligen vårt genom- snittliga utsläpp per bil utifrån beräkning enligt NEDC, se nedan. Detta kommer med tiden att ändras från NEDC till WLTP och efterföljande årsredovis- ningar kommer att ta hänsyn till detta.

Emissioner 2021–2019 (tCO2e)

Utöver detta så har vi under många år aktivt verkat för att minska våra energirelaterade ut- släpp. Semcon prioriterar kontorslokaler som är miljöcertifierade och målet har varit att ha minst 50 % av ytan miljöcertifierad, ett mål som vi nu har uppnått. Vi prioriterar hyresvärdar som erbju- der lokaler med grön energi, energieffektivitet, väl fungerande återvinning, laddstolpar etcetera. Eftersom vi inte äger våra egna lokaler blir detta ett viktigt instrument för att minska vår energi- förbrukning och våra utsläpp. Vi tar hänsyn till energiförbrukning i samband med inköp av it-ut- rustning och annan elektronik och strävar efter att minimera antalet fysiska servrar för att hålla nere energiförbrukningen. För information om vår energiförbrukning, se sidan XX.

För att minska våra utsläpp kopplat till medarbetares pendling till och från jobbet samt tjänsteresor med bil så är det

Utsläpp (CO2e)*

	2021	2020	2019
Scope 1
Utsläpp egen fordonspark	90	12	93
Utsläpp primär energianvändning (uppvärmning)	10	165	10
Total Scope 1	102	177	103
Scope 2
Utsläpp energianvändning – platsbaserad metod	24 139	20 154	33 224
Utsläpp energianvändning – marknadsbaserad metod	163	174	256
Total Scope 2	187	194	289
Scope 3
3.1 Köpta varor och tjänster	44 92	42 121	92 111
3.2 Kapitalvaror	89	125	39
3.3 Bränsle och energirelaterade aktiviteter	10	19	3
3.5 Avfall	160 596	0 265	845
3.6 Tjänsteresor	2 584	2 048	990
3.7 Anställdas resor till och från jobbet	1 386	3 000	579
3.13 Uthyrda lokaler	852	1 614	89
Total Scope 3	6 019	7 397	2 895
Totala utsläpp Scope 1, 2 och 3	6 308	7 768	3 287

Växthusgasutsläppsintensitet, utsläpp av växthusgaser i förhållande till nettoomsättning (kg CO2e/MSEK)

	2021	2020	2019
	579	852	1 614

*Information om avgränsningar och beräkningsgrunder finns nedan. Ett fåtal poster har exkluderat på grund av att det ännu saknas tillförlitlig data.

Energianvändning Scope 2 (MWh)

	2021	2020	2019
Total energiförbrukning	2 967	2 850	3 412
Varav el	2 158	2 134	2 509
Varav fjärrvärme och kyla	793	700	882

Energiintensitet, energiförbrukning i förhållande till nettoomsättning (MWh/MSEK)

	2021	2020	2019
	1,73	1,75	1,84

Avgränsningar och beräkningsgrunder

GHG. Utsläppsfaktorer är hämtade från DEFRA, IEA statistic, EcoInvent med flera. Utsläpp för Semcons tidigare verksamhet i Indien har exkluderats för tidsperioden 2019-2021 efter- som bolaget såldes 2020. Enligt avgränsningen för hållbarhetsrapporten så har utsläpp för de bolag som har förvärvats under 2021 inte inkluderats i beräkningarna men kommer att inkluderas från och med 2022, se sidan XX.

Scope 1: Direkta utsläpp från verksamhet som ägs och kontrolleras av Semcon.

Avser direkta utsläpp från bensin och diesel för egen fordonspark samt uppvärmning lokaler och har beräknats på faktisk förbrukning. Klimatberäkningarna har utförts baserat på ope- rationell kontroll. Semcon har arbetat ihop med ett konsultbolag som är ackrediterad partner till CDP (samt därigenom även till Science Based Target- initiativet). Tillsammans med samarbetspartnern har vi gjort en Scope 3 screening samt valt ut- släppsfaktorer i enlighet med riktlinjerna för

Scope 2: Indirekta utsläpp avseende förbrukad el, värme och kyla för förhyrda lokaler.

Avser Semcons förhyrda lokaler och har beräknats baserat på faktisk förbrukning för huvuddelen av våra kontor, baserat på svar från Semcons hyres- värdar samt energifakturor. För mindre lokaler har data estimerats utifrån förbrukning för ovan

HÅLLBARHETSNOTER 101

nämnda kontor. Inkluderar el för laddning av elbi- lar vid de kontor där laddstolpar finns. jöfarligt avfall. Avfall är en av de aspekter som hanteras och utvärderas via vårt ledningssystem och vi mäter utsläpp kopplat till vårt avfall i Scope 3, se sidan XX. Vi strävar efter att säkerställa återvinning av material som papper, matrester, glas, batterier, plast samt förpackningsmaterial på våra kontor och för dialog om detta med våra hyresvärdar. Återvinning är en av de aspekter som utvärderas i samband med förhyrning av nya lokaler. Givet att vi är en konsultorganisation och inte tillverkar några produkter så gör vi inga materi- alinköp för produkter, men vi gör inköp av förbruk- ningsmaterial såsom kopieringspapper samt i mycket begränsad omfattning material i samband produktut- vecklingsprojekt för kunders räkning. Enligt vår inköpspolicy så ska vi sträva efter att köpa mil- jöcertifierade produkter och tjänster, givet att miljöcertifierade alternativ har skäliga priser och möter funktionella specifikationer alternativt om miljöcertifierade produkter och tjänster inte finns tillgängliga, det mest miljövänliga alterna- tiv som står till buds med hänsyn till ovan nämnda kriterier.

Scope 3: Indirekta utsläpp från källor som inte ägs eller kontrolleras av Semcon.

3.1 Köpta varor och tjänster.

Avser mobiltelefoner och de största kategorierna av förbrukningsmaterial och har beräknats baserat på XX. Exkluderar inköp av möbler och kontorsinventarier. Exkluderar inköp av tjänster från underkonsulter som arbetar hos kund med kundens utrustning och i kundens nätverk.

3.2 Kapitalvaror.

Avser it-utrustning i form av stationära datorer, laptops, skärmar och skrivare och har beräknats baserat på data från leverantörer samt XX.

3.3 Bränsle och energirelaterade aktiviteter.

Av- ser utvinning, produktion och transport av inköpt bränsle och energi och har beräknats baserat på aktuell förbrukning.

3.4 Uppström transport och distribution.

Exklude- rat på grund av försumbara volymer.

3.5 Avfall.

Avfall utgör en väldigt liten del av Semcons utsläpp givet att vi är en konsultorganisa- tion och har estimerats baserat på avfall från ett standardkontor samt leverantörsdata.

3.6 Tjänsteresor.

Avser flyg, tåg och privat bil och har beräknats på aktuell distans samt antal hotellnätter. Exkluderar taxi på grund av brist på tillförlitlig data.

Mänskliga rättigheter

Semcons arbete med mänskliga rättigheter tar sin utgångspunkt i FN:s Global Compact samt FN:s rikt- linjer för företag och mänskliga rättigheter. Det framgår av koncernens uppförandekod att Semcon respekterar mänskliga rättigheter samt att Sem- con åtar sig att säkerställa att Semcon inte begår brott emot, eller bidrar till brott emot, mänskliga rättigheter. Det har gjorts en övergripande utvär- dering av vilka mänskliga rättigheter som är mest relevanta för Semcon och tvingande principer re- laterade till dessa finns i vår uppförandekod, det vill säga principer om mångfald, inkludering och likabehandling; nolltolerans mot modernt slaveri och barnarbete, föreningsfrihet, skäliga arbets- villkor och skälig arbetstid samt hälsa, säkerhet och välbefinnande. Mer ingående riktlinjer finns i Semcons policy för mångfald och inkludering samt Semcons policy för hälsa och välbefinnande. Det är upp till varje chef och medarbetare att säkerställa att principerna efterlevs.

3.7 Anställdas pendling.

Baseras på en enkätun- dersökning av de anställdas resvanor i samband med arbetet och har estimerats baserat på ett genom- snittligt resultat för distans och färdmedel.

3.8 Uppströms leasade tillgångar.

Exkluderat på grund av osäkerheter i befintliga beräkningsmetoder.

3.9 Uppström transport och distribution.

Ej till- lämpligt (Semcon säljer inte fysiska produkter).

3.10 Hantering av sålda produkter.

Ej tillämpligt (Semcon säljer inte fysiska produkter).

3.11 Användning av sålda produkter och tjänster.

Vi säljer inte produkter och exkluderat avseende tjänster på grund av osäkerheter i befintliga be- räkningsmetoder.

3.12 Behandling av sålda produkter i slutfasen.

Exkluderat då Semcon ej säljer fysiska produkter.

3.13 Leasade tillgångar (nedströms).

Uthyrning av lokaler på huvudkontoret i Göteborg. Har estime- rats baserat på yta och aktuell förbrukning för huvudkontoret.

Vi utvärderar risker för brott mot principerna i uppförandekoden till exempel med hjälp av ris- kanalyser för olika länder samt i utvärderingar och dialoger med våra medarbetare. Generellt sett bedömer vi att risken för brott mot mänskliga rät- tigheter är låg i de flesta av de länder där Semcon bedriver verksamhet, men det bedrivs verksamhet i vissa länder där det generellt sett finns en högre risk, till exempel Ungern, Kina och Brasilien. Givet den verksamhet som bedrivs på Semcon så be- dömer vi att risken för brott eller delaktighet i brott mot mänskliga rättigheter är låg men inte kan uteslutas, särskilt inte i leverantörskedjan. De risker som bedöms vara störst i den egna organisa-

3.14 Franchise.# HÅLLBARHETSNOTER 102

Våra medarbetare

På Semcon sätter vi människan först. Medarbetarna är vår viktigaste tillgång och en förutsättning för Semcons framgång. Eftersom vi utvecklar fysiska och digitala produkter för alla är det viktigt att vi hela tiden vidgar våra perspektiv för att förstå olika typer av slutanvändare. För det behöver vi en arbetsstyrka med en bred mix av erfarenheter och bakgrunder.

Anställda, anställningsformer, personalomsättning och underkonsulter

	2021	2020	2019
Antal anställda*:	1279/617	1227/594	1416/632
Sverige	622/347	642/337	787/380
Norge	69/15	67/10	63/9
Storbritannien	101/16	93/18	88/23
Tyskland	53/20	50/25	53/23
Ungern	132/97	132/93	135/83
Kina	18/36	19/38	20/38
Brasilien	283/86	224/73	270/76
Fast anställda	93	95	95
Deltidsanställda	6	3	4
Övriga anställningsformer	1	2	1
Underkonsulter	23	15	17
Nyanställningar	697	165	357
Personalomsättning	205	151	205

*Män/kvinnor per den 31 december.

Attrahera och bibehålla talanger

Semcon strävar efter att vara en attraktiv arbetsplats med goda arbetsvillkor och sunda värderingar där människor trivs och utvecklas, se sidan XX. Vi arbetar aktivt med frågor kopplat till hälsa, säkerhet och välmående; mångfald, inkludering och likabehandling samt utbildning och utvärdering, se sidan XX för mer information.

Genom vår interna medarbetarundersökning som genomförs två gånger per år, mäter vi vår attraktivitet som arbetsgivare. Det främsta nyckeltalet är employee Net Promoter Score (eNPS), vilket är ett mått på hur villiga medarbetare är att rekommendera sin arbetsplats till andra (från -100 till + 100). Även om riktmärket varierar mellan olika länder, branscher och kulturer så brukar generellt sett ett värde över 0 vara bra och ett värde över +20 vara väldigt bra. Under 2021 så ökade Semcons eNPS till +41 jämfört med +34 under 2020.

Employee Net Promoter Score

50
40
30
20
10
   2017  2018  2019  2020  2021

Hälsa, säkerhet & välmående

Riktlinjerna i koncernens uppförandekod samt Semcons policy för hälsa och välmående utgör grunden för vårt arbete med hälsa, säkerhet och välmående och det är upp till varje medarbetare och chef att säkerställa att riktlinjerna efterlevs. Det finns även lokala riktlinjer bland annat för att säkerställa efterlevnad av lokal lagstiftning på de olika marknader där vi är verksamma.

På Semcon utvärderar vi löpande olika risker och möjligheter relaterade till våra medarbetares hälsa, säkerhet och välmående. Semcon har inte implementerat något ledningssystem för hälsa, säkerhet och välmående, men vi har ett strukturerat arbetssätt med riktlinjer och uppföljningar av att de efterlevs.

Semcon vidtar en rad olika aktiviteter för att främja anställdas hälsa, säkerhet och välmående, bland annat utbildning, beroende på roll och kunduppdrag, friskvårdsbidrag för att främja fysisk aktivitet samt inspirerande föreläsningar. Företagshälsovård i olika former och erbjudanden finns för medarbetare i alla länder. I kundavtal finns det grundläggande krav på en säker och god arbetsmiljö hos kunden och det finns interna riktlinjer för hur arbetsmiljön hos kunder ska utvärderas samt vilka åtgärder som ska vidtas om risker identifieras.

Under pandemin har ett flertal åtgärder vidtagits, bland annat extra stöd från företagshälsovården kring effekter av ökat hemarbete samt regelbundna digitala sociala aktiviteter. Under 2021 har vi haft en hög grad av hemarbete och Semcon har infört en policy för distansarbete som möjliggör för medarbetare att delvis arbeta på distans i den mån det är möjligt givet arbetsuppgifter och kunduppdrag. Det finns både för- och nackdelar med distansarbetet. Ökat distansarbete skapar en större flexibilitet i vardagen, samtidigt finns en risk för sämre balans mellan jobb och fritid samt en risk för minskad social interaktion, vilket kan påverka hälsan negativt. Ökat distansarbete ställer nya krav på arbetsmiljön i hemmet och i samband med pandemin har Semcon haft en tillfällig policy där medarbetare erbjuds ett bidrag för att kunna köpa lämplig utrustning för hemarbete.

Frisknärvaron har varit högre under pandemin när våra medarbetare i stor utsträckning har arbetat hemifrån. Givet att de flesta av våra medarbetare arbetar i kontorsmiljö är allvarliga arbetsrelaterade fysiska skador ovanliga. Skador och olycksfall rapporteras och följs upp enligt interna riktlinjer samt i enlighet med lokal lag i respektive land.

Medarbetarnas upplevelse av hälsa, säkerhet och välbefinnande utvärderas regelbundet och följs upp som ett separat område i Semcons People index i medarbetarundersökningen. Det är ett av de kriterier där Semcon får högst resultat under 2021. Utvärdering av arbetsmiljön sker även genom dialog med medarbetarna, som i medarbetarsamtal och avdelningsmöten. Medarbetare har möjlighet att rapportera eventuella brister i dessa forum, i samtal med sin chef, i samtal med HR-funktionen samt för allvarligare förseelser via vår visselblåsarfunktion, se sidan XX.

Sjukfrånvaro

	2021	2020	2019
Sjukfrånvaro (%)	2,2	2,1	2,8

Mångfald, inkludering och lika möjligheter

Riktlinjerna i Semcons uppförandekod samt Semcons policy för mångfald och inkludering utgör grunden för koncernens arbete med mångfald, inkludering samt icke-diskriminering och varje chef och medarbetare har en skyldighet att säkerställa att riktlinjerna efterlevs. Semcon arbetar aktivt för att öka mångfalden samt att säkerställa att ingen diskriminering sker av medarbetare och arbets-sökande. Detta sker bland annat genom riktlinjer för rekryteringsprocesserna samt initiativ, så som kampanjer, för att exempelvis öka andelen kvinnliga sökanden i mansdominerade yrken.

I våra medarbetarundersökningar är mångfald och inkludering ett av de områden där vi får höga kvalitativa betyg. Det är även det mätetal som får högst resultat i Semcons People Index. Under 2021 har vi haft en rekryteringskampanj med budskapet ”Add perspectives”. Kampanjen bygger på vår grundläggande tro att olika perspektiv leder till bättre lösningar. Målsättningen med kampanjen är att öka mångfalden inom koncernen. Under hösten 2021 planerades en utbildning i HBTQi-frågor för våra med-arbetare, vilken sköts upp till våren 2022 på grund av pandemin. För mer information om hur vi arbetar med mångfald och inkludering se sidan XX.

Inga fall av diskriminering har rapporterats in under 2021. Vi har satt ett mål om att vid utgången av 2022 vara ett jämställt företag, definierat som 40/60 könsfördelning generellt i organisationen och på chefsnivå.

Könsfördelning 2021

	M/K*	M/K*	M/K*
Styrelse (%)	62/38	80/20	69/31
Koncernledning (%)	67/33	62/38	83/17
Chefer (%)	66/34	69/31	75/25
Alla medarbetare (%)	71/29	73/27	71/29

*Män/kvinnor

Åldersfördelning 2021

	<30 år	30–50 år	>50 år
Styrelse (%)	12	60	74
Koncernledning (%)	–	40	3
Chefer (%)	23	26	18
Alla medarbetare (%)	88	–	–

Utbildning och utvärdering av medarbetare

Utbildning av Semcons medarbetare är viktigt av många olika anledningar. Semcon erbjuder många olika typer av utbildning, till exempel kompetensutveckling, ledarskapsutbildningar, säljutbildningar, utbildningar i affärsetik och hållbarhetsrelaterade utbildningar. Under 2021 har vi utökat våra medarbetares utbud av utbildning, läs mer om detta på sidorna XX-XX.

Givet vår decentraliserade affärsmodell så är verksamhetschefen i respektive land och division ansvariga för att riktlinjerna efterlevs och målen uppfylls. Utöver regelefterlevnadsprogrammet så är det upp till verksamhetschefen i respektive land och division att säkerställa att Semcon lever upp till lokala lagar och förordningar, till exempel avseende arbetsrätt och miljölagstiftning. Det kan finnas särskilda policyer, riktlinjer och utbildningsprogram på lokal nivå för att säkerställa att lokala regler efterlevs. Inga avvikelser mot arbetsrättslagstiftning eller miljölagstiftning har rapporterats under året.

Material och avfall

Givet att Semcon är en ren konsultorganisation så har vi väldigt lite avfall. Datorer, mobiler och annan it-utrustning skickas för miljöcertifierad återvinning när de inte längre går att använda och i övrigt har vi generellt sett inget som kan klassificeras som miljöfarligt avfall utöver batterier och glödlampor som skickas för återvinning av mil-

HÅLLBARHETSNOTER 103

Material och avfall (forts.)

jöspecialister.

Brott mot mänskliga rättigheter

Brott mot mänskliga rättigheter kan bland annat rapporteras via Semcons visselblåsarfunktion, se sidan XX.

People Index

Semcons egenutvecklade People Index är ett index för vårt önskade tillstånd inom sju strategiskt viktiga områden som reflekterar vår förmåga att attrahera och utveckla medarbetarna (från 0 till +100). Dessa områden är strategi, samarbete, mångfald och inkludering, engagemang, ledarskap, personlig utveckling, välmående och arbetsmiljö. Under 2021 ökade Semcons sammanlagda People Index till +79 jämfört med +77 samma period föregående år. Alla indexområden hade höga värden, men högst rankas mångfald och inkludering (+85), ledarskap (+82) samt välmående och arbetsmiljö (+79).

Personalomsättningen har ökat under 2021 jämfört med föregående år, vilket bedöms bero på en ökad rörlighet på arbetsmarknaden när pandemisituationen lättade efter sommaren. För mer information om hur vi arbetar samt utvärderar att vi lever upp till villkoren i Semcons uppförandekod i vår egen organisation och värdekedja, se sidorna XX och XX.# HÅLLBARHETSNOTER

Enligt Semcons interna riktlinjer ska alla medarbetare erbjudas årliga medarbetarsamtal inklusive en plan för kompetensutveckling.

Möjligheten till kompetensutveckling utvärderas bland annat genom Semcons People Index och är ett av de områden där resultatet har ökat ytterligare under 2021.

Dialog mellan arbetstagare och ledning

Dialogen mellan ledning och medarbetare förs på många olika sätt, bland annat genom en löpande dialog i samband med avdelningsmöten, team-möten etcetera. Medarbetarsamtal ska ske minst årligen. I samband med nyanställning har vi en heldag för nya medarbetare där de möter flera av våra ledare och får möjlighet att ställa frågor. Vid ett par tillfällen om året bjuder Semcon in några av våra medarbetare för ett samtal med vår vd. Diskussionen handlar om medarbetarnas syn på Semcon som arbetsgivare och syftet är bland annat att inspirera till hur vi kan vidareutvecklas som arbetsgivare.

Organisationsförändringar som påverkar medarbetare meddelas i god tid innan förändringen genomförs. Innan organisationsförändringar träder i kraft sker förhandlingar med företrädare för berörda fackföreningar och/eller direkt med medarbetarna i de fall där facklig anslutning saknas.

Korruption och konkurrensbegränsade aktiviteter

Av Semcons uppförandekod framgår det att vi har nolltolerans mot korruption samt mot konkurrensbegränsande förfaranden. Vi utvärderar löpande Semcons affärsetiska risker. Som en internationell koncern har vi verksamhet, kunder och andra affärspartners i vissa länder där det generellt sett föreligger en förhöjd risk för korruption. Generella utbildningar i affärsetiska frågeställningar hålls regelbundet för att säkerställa att våra medarbetare har god kännedom om interna riktlinjer och innebörden av dessa. Utöver detta så hålls fördjupade utbildning avseende antikorruption och konkurrensrätt för att särskilt höja kunskapsnivån hos medarbetarna inom dessa områden. Utöver utbildningsinsatserna finns riktlinjer och dokument som ger medarbetarna vägledning för hur de ska agera i vissa situationer. Samma regler och riktlinjer som gäller för Semcons anställda gäller även för våra underkonsulter, vilket säkerställs i avtal med dessa. Givet vår decentraliserade affärsmodell så är verksamhetschefen i respektive land och division ansvariga för att riktlinjerna efterlevs och målen uppfylls.

Semcons styrelse har tre ordinarie arbetstagarrepresentanter och en suppleant som samtliga har utsetts av bolagets anställda.

Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar

Semcons medarbetare har rätt att ansluta sig till en fackförening liksom en rätt att avstå från att ansluta sig till en fackförening. Samma krav gäller för anställda hos våra leverantörer. Detta framgår av vår uppförandekod. Under 2021 omfattades 76 % av våra medarbetare av kollektivavtal, i Sverige, Norge och Brasilien. Semcon bedriver inte verksamhet i något land där facklig tillhörighet är förbjuden [XX eller där det finns en hög risk att facklig anslutning inte sker frivilligt]. Inget fall av korruption har anmälts under 2021.

Informationssäkerhet och personuppgifter

Semcon hanterar olika intressenters konfidentiella information samt personuppgifter bland annat i samband med kunduppdrag och anställningsförhållanden. Skyldigheten att hantera konfidentiell information och personuppgifter i enlighet med lag och avtal framgår av Semcons uppförandekod och Semcon har processer samt interna riktlinjer på plats för att säkerställa att sådan information och personuppgifter hanteras i enlighet med lag, avtal och riktlinjer. Samtliga medarbetare har sekretessåtaganden i sina anställningsavtal som även gäller efter det att uppdrag slutförts samt när anställningen upphört. Givet vår decentraliserade affärsmodell så är verksamhetschefen i respektive land och division ansvariga för att riktlinjerna efterlevs och målen uppfylls.

Regelefterlevnad och affärsetik

Regelefterlevnad

Semcon har ett koncernövergripande regelefterlevnadssystem som omfattar korruption och mutor, konkurrenshämmande beteenden samt personuppgiftsskydd. Syftet med programmet är att säkerställa en väl fungerande struktur med kontroll över Semcons internationella verksamhet och för att hantera legala samt affärsetiska risker i de länder där Semcon är verksamt. Efterlevnadsprogrammet består av riskutvärdering, policyer och interna riktlinjer, utbildning samt kontinuerliga kontroller över att programmet efterlevs i hela koncernen. Givet vår decen-

Semcon har interna it-säkerhetskrav och riktlinjer för säkerheten i koncernens och leverantörers it-miljö. Semcon utför kontinuerliga penetrationstester och agerar på dessa för att stärka sitt skydd samt arbetar aktivt med att utvärdera och testa interna säkerhetssystem mot bland annat ransomware-attacker. Under året har Semcon implementerat en ny och mer avancerad plattform för tidigare upptäckt av intrång i Semcons it-miljö. Semcon arbetar vidare aktivt med att uppdatera medarbetares förståelse för it-relaterade hotbilder och eventuella kritiska it-incidenter hanteras inom ramen för Semcons krishanteringsprocess för it- och säkerhetsincidenter. Utöver detta så utvärderas Semcons system kontinuerligt av våra kunder i syfte att säkerställa att våra interna säkerhetskrav efterlevs, oftast i enlighet med ISO 27001. Vid upphandling av it-system görs leverantörsbedömningar som inkluderar kontroll av relevanta certifieringar. Tillsammans med Semcons jurister görs en bedömning av om särskilda tilläggsavtal behövs för striktare it-säkerhetskrav och behandling av personuppgifter.

köpspolicy av vilken det framgår vissa ytterligare specifika riktlinjer avseende miljö, bland annat att vi hela tiden ska utvärdera och sträva efter att köpa miljövänliga alternativ (till exempel miljöcertifierade produkter), att vi ska utvärdera produkters energiförbrukning samt att vi ska sträva efter att minimera transporter bland annat genom lokala inköp. Givet Semcons decentraliserade affärsmodell så är verksamhetschefen i respektive land och division ansvariga för att riktlinjerna efterlevs.

Utvärdering av kunder

Semcon strävar efter att maximera sin positiva påverkan och minimera sin negativa påverkan i hela värdekedjan. Det betyder att vissa typer av affärer ska utvärderas innan avtal ingås för att säkerställa att Semcon inte bidrar till projekt som är kontroversiella ur ett etiskt perspektiv. Semcon har tillsatt ett etiskt råd som utvärderar om vi ska åta oss vissa kunduppdrag. Detta råd kan ta ställning till huruvida Semcon ska delta i projekt där det finns risk för negativ påverkan till exempel kopplat till klimat och miljö, mänskliga rättigheter samt andra etiska överväganden. Det etiska rådet består av koncernledningen samt Semcons hållbarhetschef.

Visselblåsarfunktion

Semcon har en policy för visselblåsare samt en visselblåsarfunktion för att säkerställa att våra medarbetare kan rapportera misstänkta överträdelser av tillämplig lag, vår uppförandekod samt eventuella övriga oegentligheter som de inte vill rapportera via våra ordinarie kanaler. Anmälan i visselblåsarfunktionen sker via ett webbverktyg och är helt anonym. Repressalier mot visselblåsare är förbjudna. Anmälningarna tas emot av såväl intern som extern mottagare för att säkerställa att de hanteras korrekt och opartiskt.

Under 2021 har ett ärende inrapporterats via visselblåsarfunktionen. Ärendet har avslutats utan åtgärd.

Strategiska partnerskap och initiativ

Semcon har ingått ett antal partnerskap samt deltar i en rad olika initiativ för att driva hållbarhetsagendan. Under 2021 har Semcon haft ett särskilt fokus på koncernens klimatagenda och nedan följer några av de initiativ som vi deltog i under 2021.

Utvärdering av leverantörer

Semcons leverantörskedja består av underkonsulter, hyresvärdar samt leverantörer av bilar, möbler, inventarier, it-utrustning, förbrukningsmaterial med mera. Generellt sett använder sig Semcon av lokala leverantörer i de länder där verksamhet bedrivs.

Det framgår uttryckligen av Semcons uppförandekod att den gäller och ska tillämpas även i förhållande till Semcons underleverantörer. Enligt våra interna riktlinjer ska uppförandekoden ingå i alla leverantörsavtal, men undantag kan göras i enstaka fall vid särskilda omständigheter. Semcons uppförandekod ingår i avtal med våra underkonsulter. Vad gäller stora internationella leverantörer där Semcon inte har någon realistisk möjlighet att inkludera koncernens uppförandekod i avtalet, sker istället en utvärdering av leverantörens uppförandekod för att säkerställa att principerna i leverantörens uppförandekod i allt väsentligt stämmer överens med Semcons uppförandekod avseende affärsetik, mänskliga rättigheter, skäliga arbetsvillkor samt klimat och miljö. Semcon har en in-

Digitaliseringskonsulterna

Semcon är sedan 2019 medlem i Digitaliseringskonsulterna, en organisation som arbetar för att stötta politiken, näringslivet och offentlig sektor i att förstå den stora potential som digitalisering och innovation har för att snabbt minska utsläppen. Digitaliseringskonsulterna har tagit fram en färdplan för hur digitaliseringskonsultbranschen kan bidra till att göra Sverige fossilfritt senast 2045. Semcon deltar i två arbetsgrupper inom ramen för Digitaliseringskonsulterna, en som arbetar för att ta fram ett ramverk för undvikna utsläpp och en arbetsgrupp som arbetar för att ta fram en digital utbildning om hållbarhet.

Exponential Roadmap Initiative (ERI)

Exponential Roadmap Initaitive är ett initiativ som för samman innovativa, disruptiva och transformerande organisationer och företag som gemensamt verkar för exponentiell klimatomställning i samhället i enlighet 106 HÅLLBARHETSNOTER med 1,5-gradersmålet. Genom partnerskapet med ERI deltar Semcon dessutom i FN:s Race to Zero och We Mean Business Coalition. fattas av taxonomin framöver.# HÅLLBARHETSNOTER 107

Då kommer en betydligt större andel av Semcons ekonomiska aktiviteter att omfattas av taxonomin.

Global Compact: Semcon blev under 2021 medlem i FN:s Global Compact och har under året deltagit i flera initiativ, bland annat Climate Ambition Accelerator Program samt SDG Accelerator Ambition Program.

Tillverkning och energi
I samband med konsultuppdrag hos våra kunder bidrar Semcon till ett antal av de ekonomiska aktiviteter som omfattas av sektorerna tillverkning och energi. Semcon är involverade i en rad olika kundprojekt avseende utveckling av gröna teknologier såsom elektrifierade transportlösningar, solcellsteknologi, bränsleceller, lagring av förnybar energi etcetera. För exempel se sidorna XX, XX samt XX.

Konsultbranschens tjänster bör ingå i taxonomin i de fall där dessa tjänster i väsentlig grad bidrar till kundens teknologier som omfattas av taxonomin. Till exempel om Semcon deltar i ett utvecklingsprojekt hos kund avseende elektrifiering med batteriteknologi eller bränsleceller så bör inte bara kundens aktivitet omfattas av taxonomin (dvs tillverkning av koldioxidsnål transportteknik) utan även Semcons tjänster eftersom de bidrar till utvecklingen av teknologin och därmed kan anses utgöra en möjliggörande aktivitet för kundens teknologi. Vi förutsätter att it- och teknikonsulttjänster som bidrar till utveckling av olika former av grön teknologi kommer att omfattas av taxonomin i framtiden.

West Pride: Semcon är bronspartner till WestPride och deltog i Pride-paraden i Göteborg under hösten 2021. En planerad utbildning för våra medarbetare i HBTQi-frågor ställdes in på grund av pandemin och planeras nu istället till våren 2022.

Frihamnsdagarna: Frihamnsdagarna är en ny arena i Göteborg för samtal mellan allmänheten, politiker och näringslivet med särskilt fokus på demokrati, hållbarhet och integration. Semcon anordnade ett seminarium tillsammans med hållbarhetskonsultbyrån 2050 och Exponential Roadmap Initiative på temat ”Exponentiell klimatomställning”.

FairAction: Semcon har på ideell basis bidragit med användarstudier samt design och uppbyggnad av en digital plattform för skolan avseende en hållbarhetsplattform för skolungdomar, läs mer på sidan XX.

Information och telekommunikation
Norwegian Church Aid: Semcon har på ideell basis tillsammans med ett antal andra näringslivsaktörer deltagit i ”Tech for Peace”, ett innovationsprojekt med syfte att minska falska nyheter och hat i digitala kanaler, läs mer på sidan XX.

De aktiviteter som omfattas av kategorin information och telekommunikation inkluderar i begränsad omfattning konsulttjänster. Konsulttjänster avseende mjukvaruutveckling inkluderas endast om tjänsterna bidrar till klimatanpassning, men inte om tjänsterna bidrar till begränsningar av klimatförändringar. Utveckling av informations- och telekommunikationslösningar, bland annat IoT och AI, för insamling och analys av data inkluderas endast om det huvudsakliga syftet med aktiviteten är att tillhandahålla data och analys för att möjliggöra utsläppsminskningar.

Semcon utför idag för kunds räkning en mängd olika projekt där till exempel IoT och AI används med syftet att åstadkomma effektivisering och optimering. Denna typ av projekt kan bidra till väsentliga utsläppsminskningar. Det bör inte vara det huvudsakliga syftet med en viss aktivitet utan resultatet som avgör. Om det kan påvisas att ett projekt bidrar till väsentliga utsläppsminskningar och inte har en betydande negativ påverkan på någon av de andra målen i taxonomin bör de omfattas av taxonomin framöver.

Världens Största Workshop: Semcon har på ideell basis deltagit i Världens Största Workshop, ett ideellt projekt i Göteborg med målsättning att Göteborg inte ska ha några särskilt utsatta områden 2025.

EU:s Taxonomi
För 2021 ska rapporteringen enligt EU:s taxonomi endast inkludera vilka av Semcons ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin. Nästa år ska en fullständig rapportering ske. Semcon är involverat i en rad olika projekt som rimligtvis bör omfattas av taxonomin framöver eftersom våra konsulttjänster i många fall kan ses som ett direkt bidrag till olika gröna teknologier som omfattas av taxonomin eller bidrar till väsentliga utsläppsminskningar hos våra kunder. Enligt vår tolkning av taxonomin omfattar den i detta tidiga skede it- och teknikkonsulttjänster i väldigt begränsad omfattning. Vi förutsätter att konsulttjänster som bidrar till utveckling av olika former av grön teknologi eller som bidrar till väsentliga utsläppsminskningar hos våra kunder kommer att om-

Högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk verksamhet
Taxonomin inkluderar tekniska konsulttjänster som bidrar till klimatanpassningar, till exempel att anpassa infrastruktur och byggnader till förväntade konsekvenser av klimatförändringar såsom extremväder och naturkatastrofer, men den inkluderar inte tekniska konsulttjänster som bidrar till begränsning av klimatförändringar. Semcon tillhandahåller konsulttjänster inom produktionsoptimering och effektivisering vilket i sin tur bidrar till utsläppsminskningar bland annat på grund av energieffektivisering. Denna typ av konsulttjänster bör rimligtvis omfattas av taxonomin framöver i de fall där man kan påvisa väsentliga utsläppsminskningar och ingen betydande negativ påverkan på taxonomins övriga mål. Semcon utför energikartläggning samt bedömningar av byggnaders energiprestanda, tjänster som omfattas av taxonomin och inkluderas i tabellen nedan. Vidare deltar Semcon i olika forskningsprojekt, bland annat forskningsprojekt som syftar till att utveckla lösningar, processer, tekniker, affärsmodeller och andra produkter som kan bidra till minskande eller undvikna upptag av växthusgaser. Dessa aktiviteter omfattas av taxonomin. För exempel se sidan XX.

EU:s taxonomi

	Andel ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin (%)	Andel ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin (%)	Total (MSEK)
Omsättning	1 711	XX %	0 %
Driftsutgifter	XX %	0 %
Kapitalutgifter	0	0 %	0 %

TCFD index

Sidhänvisning	Styrning
	Styrelsens tillsyn över klimatrelaterade risker och möjligheter
	Organisationens styrning av klimatrelaterade risker och möjligheter
	Ledningens roll vad gäller att bedöma och hantera klimatrelaterade risker och möjligheter
XX	XX
XX	XX
XX	XX
Strategi
	Klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt
XX	XX
XX	XX
XX	Faktisk och potentiell påverkan av klimatrelaterade risker och möjligheter på organisationens verksamhet, strategi och finansiella planering i de fall sådana upplysningar är av väsentlig karaktär
	Påverkan av klimatrelaterade risker och möjligheter på organisationens verksamhet, strategi, och finansiella planering
	Motståndskraften i organisationens strategi med hänsyn taget till olika klimatrelaterade scenarios
Riskhantering
	Företagets processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker
XX	XX
XX	Faktisk och potentiell påverkan av klimatrelaterade risker och möjligheter på organisationens verksamhet, strategi och finansiella planering i de fall sådana upplysningar är av väsentlig karaktär
	Organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker
	Processer för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker är integrerade i organisationens övergripande riskhantering
Mätmetoder och mål
	De mätmetoder som organisationen använder för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter i enlighet med sina strategi- och riskhanteringsprocesser
XX	Faktisk och potentiell påverkan av klimatrelaterade risker och möjligheter på organisationens verksamhet, strategi och finansiella planering i de fall sådana upplysningar är av väsentlig karaktär
XX	Scope 1, Scope 2, Scope 3 utsläpp av växthusgaser och därtill relaterade risker
XX	XX
	De verksamhetsmål som organisationen använder för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter samt resultat i förhållande till dessa mål

HÅLLBARHETSNOTER 108

GRI index

Generella upplysningar	Sidhänvisning/ kommentar	Upplysning
Organisationsprofil
102-1	XX	Beskrivning Organisationens namn
102-2	XX	XX
102-3	XX	XX
102-4	XX	XX
102-5	XX	XX
102-6	XX	XX
102-7	XX	Lokalisering av huvudkontor
102-8	XX	Länder där organisationen är verksam
102-9	XX	Ägarstruktur och juridisk form
102-10	XX	Marknader där organisationen är verksam
	XX	Organisationen storlek (inklusive antal anställda, enheter, försäljning och kapital)
	XX	Information om anställda och andra arbetare
	XX	Leverantörskedjan
102-11	XX	Väsentliga förändringar i organisationen
102-12	XX	Försiktighetsprincipens tillämpning
102-13	XX	Medlemskap i organisationer
Strategi
102-14	XX	Vd-ord
102-15	XX	Huvudsaklig påverkan, risker och möjligheter
Etik och integritet
102-16	XX	Värderingar, principer, standarder och uppförandekod
Styrningsstruktur
102-18	XX	XX
Intressentdialog
102-40	XX	Intressentgrupper
102-41	XX	XX
102-42	XX	XX
102-43	XX	XX
102-44	XX	Viktiga frågor för intressenterna
Redovisningsprofil
102-45	XX	Enheter som omfattas av redovisningen
102-46	XX	Process för att identifiera innehåll och avgränsningar för redovisningen
102-47	XX	XX
102-48	XX	XX
102-49	XX	Lista över identifierade väsentliga frågor
	XX	Korrigeringar från tidigare redovisningar
	XX	Väsentliga förändringar i omfattning, avgränsning eller mätmetoder jämfört med tidigare års redovisningar
102-50	XX	XX
102-51	XX	XX
102-52	XX	XX
102-53	XX	XX
102-54	XX	Redovisningsperiod
102-55	XX	Datum för senaste redovisningen
102-56	XX	Redovisningscykel
	XX	Kontaktperson för redovisningen
	XX	Uttalanden om att redovisningen följer GRI-standarder
	XX	XX
	XX	XX

HÅLLBARHETSNOTER 109

GRI-index	Externt bestyrkande
Specifika upplysningar
Sidhänvisning/ kommentar	Upplysning
Beskrivning Ekonomiska upplysningar
Standard 201: Ekonomiskt resultat 2016
103-1, 2, 3	XX
201-1	XX
Hållbarhetsstyrning	XX
	XX
	XX
Skapat och levererat

Hållbarhetsstyrning och ekonomiska konsekvenser

Standard 201: Ekonomiskt värde

201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter som en följd av klimatförändringarna

Standard 205: Antikorruption

2016

103-1, 2, 3

205-2 Hållbarhetsstyrning

XX XX
Utbildning och kommunikationen av organisationens policys och arbetssätt avseende motverkan mot korruption

205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder

XX

Företagsspecifika upplysningar

Företagsspecifik upplysning: Visselblåsarfunktion

103-1, 2, 3
Hållbarhetsstyrning
XX XX
Antal rapporterade fall av brott mot uppförandekoden

Företagsspecifik upplysning: Hållbara produkter och tjänster

103-1, 2, 3
Hållbarhetsstyrning
XX XX
Kunduppdrag som bidrar till FNs hållbarhetsmål

Företagsspecifik upplysning: Hållbar tillväxtstrategi

103-1, 2, 3
Hållbarhetsstyrning
XX XX
Utvärdering och hantering av klimatrelaterade möjligheter

Standard 206: Konkurrensbegränsande beteende

2016

103-1, 2, 3

206-1 Hållbarhetsstyrning

XX XX
Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning

Klimat- och miljörelaterade kategorier

Standard 301: Energi

2016

103-1, 2, 3

301-2 Hållbarhetsstyrning

XX XX XX
Energianvändning inom den egna organisationen
Energiintensitet

Standard 305: Utsläpp till luften

2016

103-1, 2, 3

305-1 Hållbarhetsstyrning

XX XX XX XX XX
Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1)
Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2)
Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3)
Växthusgasutsläppinstensitet

305-2

305-3

305-4

110 HÅLLBARHETSNOTER

Standard 306: Avfall

2020

103-1, 2, 3

306-1 Hållbarhetsstyrning

Genererat avfall
XX XX

Standard 307: Miljömässig regelefterlevnad

2016

103-1, 2, 3

307-1 Hållbarhetsstyrning

XX XX
Avvikelser mot miljölagstiftning och förordningar

Standard 308: Miljömässig utvärdering av leverantörer

2016

103-1, 2, 3

308-1 Hållbarhetsstyrning

XX
Nya leverantörer som granskats efter miljökriterier
Data saknas

Sociala kategorier

Standard 401: Anställning

2016

103-1, 2, 3

401-1 Hållbarhetsstyrning

Nyanställningar och personalomsättning
XX XX

Standard 402: Relationer mellan anställda och arbetsgivare

2016

103-1, 2, 3

402-1 Hållbarhetsstyrning

XX XX
Organisatoriska förändringar

Standard 403: Arbetsmiljö

2018

103-1, 2, 3

403-1 Hållbarhetsstyrning

XX XX XX XX XX
Ledningsystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet
Riskidentifiering, riskbedömning, och incidentsutredning
Företagshälsovård

403-2

403-3

403-4 Anställdas deltagande och kommunikation kring arbetsrelaterad hälsa och säkerhet

403-5

403-6 Utbildning kring arbetsrelaterad hälsa och säkerhet

403-7 Främjande av anställdas hälsa

XX XX XX
Förebyggande och begränsande av arbetsrelaterade hälso- och säkerhetsproblem

403-8

403-9 Arbetstagare som omfattas av ett ledningsystem

Sjukfrånvaro
XX XX

Standard 404: Träning och utbildning

2016

103-1, 2, 3

404-2 Hållbarhetsstyrning

XX XX
Program för att öka medarbetarnas kompetens och program för karriärutveckling

Standard 405: Mångfald och lika möjligheter

2016

103-1, 2, 3

405-1 Hållbarhetsstyrning

XX XX
Mångfald inom styrelse, ledningsgrupp och anställda

Standard 406: Diskriminering

2016

103-1, 2, 3

406-1 Hållbarhetsstyrning

Antal fall av diskriminering och hantering av dessa
XX XX

Standard 407: Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar

2016

103-1, 2, 3

407-1 Hållbarhetsstyrning

XX XX
Verksamhet där det finns risker kopplat till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar

111 HÅLLBARHETSNOTER

Standard 414: Social utvärdering av leverantörer

2016

103-1, 2, 3

308-1 Hållbarhetsstyrning

XX
Nya leverantörer som granskats efter miljökriterier
Data saknas

Standard 418: Kundernas hälsa och säkerhet

2016

103-1, 2, 3

418-1 Hållbarhetsstyrning

XX XX
Kunders personuppgifter

Standard 419: Samhällsekonomisk regelefterlevnad

2016

103-1, 2, 3

419-1 Hållbarhetsstyrning

XX
Avvikelser mot lagar och förordningar på det sociala och ekonomiska området
XX

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Semcon AB (publ), org nr 556539-9549

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna XX–XX och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Göteborg den XX mars 2022
Ernst & Young AB

Andreas Mast
Auktoriserad revisor

112 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

113 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med svensk bolagsrättslig lagstiftning samt Semcons bolagsordning. Bolagsordningen reglerar bland annat verksamhetsinriktningen och aktiekapitalet samt hur och när kallelse till årsstämma ska ske. Bolagsordningen finns i sin helhet på Semcons hemsida, semcon.com. Semcon följer även tillämpliga svenska och utländska lagar och regler.

Tillämpning

Semcon tillämpar ”Svensk kod för bolagsstyrning” och har inte några avvikelser att rapportera. Gällande kod finns att ta del av på bolagsstyrning.se.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är Semcons högsta beslutande organ. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och på semcon.com samt genom ett pressmeddelande om att kallelsen skickats ut. Att en kallelse har publicerats ska annonseras i Dagens Industri. Fullständigt protokoll och information från årsstämman 2021 finns på semcon.com.

Årsstämma 2021

För att begränsa risken för smittspridning av Covid-19 genomfördes Årsstämma för verksamhetsåret 2020 tisdagen den 29 april 2021 genom obligatorisk förhandsröstning (poströstning). Representanter för 43 procent av aktiekapitalet var representerade, varav bakomliggande aktieägare till valberedningens ledamöter representerade 36 procent. Till stämmans ordförande valdes Tore Bertilsson.

Årsstämman fattade beslut om följande:
* att samtliga till stämmans förfogande vinstmedel skulle balanseras i ny räkning
* att fastställa arvode åt styrelsen och styrelsens ordförande
* att styrelsen ska bestå av fem stämmovalda ledamöter
* omval av Jeanette Reuterskiöld, Karl Thedéen, Eva Elmstedt och Carl Backman som ledamöter samt nyval av Carsten Browall som ledamot. Eva Elmstedt valdes till styrelsens ordförande
* omval av Ernst & Young AB som registrerat revisionsbolag fram till slutet av nästa årsstämma

Årsstämma 2022

Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin röst rätt för att, i enlighet med svensk bolagsrättslig lagstiftning och Semcons bolagsordning, fatta beslut rörande styrelsens sammansättning och andra centrala frågor. Aktieägare eller ombud kan rösta för det antal aktier de äger i bolaget eller företräder vid stämman. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. För vissa beslut krävs dock kvalificerad majoritet eller 9/10 majoritet.

Ordinarie årsstämma för verksamhetsåret 2021 kommer att hållas fredagen den 29 april 2022 i Göteborg. Mer information finns på semcon.com.

Vid bolagsstämman gavs styrelsen, som tidigare år, ett bemyndigande om:
* att anta en uppdaterad bolagsordning där styrelsen får inför en bolagsstämma besluta att aktieägarna skall kunna utöva sin rösträtt per post före bolagsstämman
* att inrätta ett långsiktigt prestationsrelaterat aktiesparprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner
* nyemission av högst 1 811 253 stamaktier i bolaget
* förvärv av stamaktier samt överlåtelse av stamaktier. Förvärv får vid varje tillfälle ske av så många stamaktier att bolaget efter förvärvet innehar högst 10 procent av samtliga aktier.

Aktiestruktur och rösträtt

Semcon har ett aktieslag, stamaktier med ett kvotvärde på en krona, som berättigar till en rösträtt. Antalet stamaktier uppgick vid årets utgång till 18 112 534 (18 112 534).

Ägarsituation

Semcons tre största ägare var per den 31 december JCE Group som ägde 25,9 procent, Nordea Investment Funds som ägde 8,8 procent och Otus Capital Management som ägde 8,6 procent. De tio största kända ägarna ägde per den 31 december 62,4 procent av kapitalet och rösterna. Antalet aktieägare uppgick till 5 530.

Valberedning

Enligt beslut fattat av årsstämman ska styrelsens ordförande, baserat på ägarstatistik från Euroclear Sweden AB den 31 augusti respektive år, kontakta de tre röstmässigt största aktieägarna i bolaget och erbjuda var och en av dem att utse en ledamot till valberedningen. Om någon av dem tackar nej övergår rätten att utse ledamot till den till röstetalet närmast följande största aktieägare. Den ledamot som utsetts av den till röstetalet största aktieägaren ska vara valberedningens ordförande.

Valberedningens uppgift ska vara att till årsstämman lämna förslag till:
* stämmans ordförande,
* styrelseledamöter,
* styrelseordförande och revisorer samt
* förslag till arvodering av stämm ovalda styrelseledamöter och revisorer.

Därutöver lämnas förslag på tillsättande av valberedningen. Förslaget publiceras samtidigt på semcon.com. Frågor till valberedningen kan lämnas på valberedning@semcon.com.

114 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Nedanstående översikt illustrerar hur ansvaret för ledning och kontroll av Semcon AB fördelas mellan aktieägare på årsstämman, styrelse, revisorer och verkställande direktör enligt externa regelverk och interna policyer.

Aktieägare	Val	Förslag	Revisorer
Årsstämma	Val	Information	Rapporter
Valberedning	Val	Rapporter	Styrelse
Styrelse	Mål	Kontroll	Strategier
Vd och koncernchef	Styrinstrument	Koncernledning	Engineering & Product
Digital Services	Information

Valberedning

Valberedningen inför årsstämman 2022

Valberedningens ledamöter ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Uppgifter om valberedningens ledamöter, och hur förslag till årsstämman kan lämnas, återfinns i pressmeddelanden, på semcon.com och i delårsrapporten för tredje kvartalet.

Andel röster, %*	Representerande	JCE Group	Karin Dennford	Mats Andersson	25,9
	Nordea Investment Funds		Johan Hagberg	Eva Elmstedt	8,8
	Totalt	1,3

Valberedning 2021/2022

Semcon AB (adj. ledamot)

Valberedningens ledamöter under 2021/2022 har varit Karin Dennford, JCE Group AB (valberedningens ordförande), Mats Andersson, Nordea Investment Funds, Johan Hagberg samt Eva Elmstedt, styrelseordförande Semcon AB (adjungerad ledamot). Någon ersättning till ledamöterna utgår ej. Valberedningen har haft X protokollförda möten. Utgångspunkt för valberedningens arbete har framför allt varit bolagets strategier och prioriteringar samt en utvärdering av styrelsen, dess storlek och sammansättning. I kallelsen till årsstämman lämnas valberedningens förslag till val av ordförande för 36,0

* Andel röster 2021-12-31

Styrelsen

Styrelsen har det yttersta ansvaret för Semcons organisation samt förvaltning av Semcons verksamhet. Styrelsens uppgifter regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen och den arbetsordning som styrelsen varje år antar.

115

Juli: Delårsrapport januari–juni och finansrapport.

Styrelsens sammansättning

Bolagsstämman utser styrelseledamöter och styrelsesuppleanter i Semcon AB. Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre ledamöter och högst åtta ledamöter med högst två suppleanter. Styrelsen i Semcon AB består av fem ordinarie ledamöter valda av årsstämman, samt tre ledamöter utsedda av bolagets anställda och en suppleant. Av styrelsens åtta ledamöter, varav tre är kvinnor, är alla svenska medborgare. Styrelsens sammansättning uppfyller de krav på oberoende som ställs i ”Svensk kod för bolagsstyrning” och i förbindelsen med Nasdaq Stockholm. Se tabell på sidan XX.

Styrelsens arbete

Under verksamhetsåret 2021 hade styrelsen sexton protokollförda möten. Styrelsen har antagit ett flertal styrande dokument och policyer. Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året samt ansvarar för att organisation, ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt uppbyggda och att det finns en tillfredsställande intern kontroll. Styrelsen ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av bolagets strategier genom planer och mål, beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, försäkringsfrågor samt större investeringar. Styrelsen fastställer riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktiga värdeskapande förmåga. Styrelsen fastställer också delårsrapporter och årsbokslut.

Styrelsens arbete följer en föredragningsplan med fasta punkter för styrelsemötena. Ordförande leder och fördelar styrelsearbetet samt ansvarar för att angelägna frågor utöver de fasta punkterna på dagordningen blir behandlade. Närvaron på styrelsemötena framgår av tabellen på sidan XX. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande och som sekreterare.

Konstituerande sammanträde

Styrelsen antog vid det konstituerande styrelsesammanträdet, i nära anslutning till årsstämman, bland annat styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktör, instruktion för den ekonomiska rapporteringen, attestordning, Code of Conduct samt finanspolicy.

Styrelseutvärdering

Styrelseledamöterna har fått göra utvärderingar av styrelsearbetet vilka har sammanställts och tillställts valberedningen. Områden som utvärderas täcker bland annat styrelsens sammansättning, kompetens, organisation, löpande arbete och arbetsklimat. Därutöver har valberedningen haft personliga intervjuer med de stämmovalda styrelseledamöterna.

Revisionsutskott

Semcon har valt att hela styrelsen ska fullgöra revisionsutskottets uppgifter. Styrelsen eftersträvar som helhet att hålla en nära kontakt med företagets revisorer för att på ett tillfredsställande sätt följa väsentliga frågor avseende bolagets räkenskaper, redovisningsrutiner, förvaltning av bolagets tillgångar samt interna kontroll. Denna typ av frågor bereds således av styrelsen i dess helhet. För att säkerställa att styrelsens informationsbehov tillgodoses rapporterar bolagets revisor till styrelsen minst två gånger per år. Andreas Mast, bolagets revisor på Ernst & Young AB, har under året redovisat sina synpunkter på koncernens interna kontroll och rutiner för rapportering och redovisning, översiktlig granskning av delårsrapport januari–september samt bokslutsgranskning.

Styrelsemöten 2021

• Februari: Förvärvsfrågor
• Februari: Bokslut och bokslutskommuniké 2020, finansrapport, nya finansiella mål. ersättningsfrågor, vd-utvärdering, internkontroll, avrapportering av revision (revisorer närvarande).
• Mars: Aktierelaterat incitamentsprogram
• Mars: Årsredovisning, beslutsförslag och kallelse inför årsstämman.
• April: Delårsrapport januari–mars, finansrapport.
• April: Genomgång av marknad, trender och Semcons position, hållbarhets- och förvärvsfrågor.
• April: Konstituerande sammanträde.
• Maj: Förvärvsfrågor, strategisk översyn inför strategimöte.
• Juni: Utdelningsförslag och kallelse till extra bolagsstämma.
• Juni: Genomgång av marknad, trender och Semcons position.
• September: Uppföljning och fastställande av strategier, beslut att separera affärsområdet Product Information och utreda eventuell börsnotering av affärsområdet.
• September: Avyttringsfrågor.
• September: Förvärvsfrågor.
• Oktober: Delårsrapport januari–september, finansrapport, avrapportering av revision (revisorer närvarande), genomgång av hållbarhetsmål.
• December: Affärsplaner samt fastställande av mål för 2022 för respektive affärsområden, förvärvs- och hållbarhetsfrågor, riskgenomgång, styrelseutvärdering.

116

Ersättningsfrågor

Ersättningsutskott

Antalet ledamöter i Semcons ersättningsutskott ska vara minst två inklusive ordförande. Ersättningsutskottet ska hålla minst två ordinarie sammanträden varje räkenskapsår och i övrigt när det behövs. Det nuvarande ersättningsutskottet består av Eva Elmstedt, styrelseordförande (ordförande i ersättningsutskottet), Carl Backman, styrelseledamot samt Jeanette Reuterskiöld, styrelseledamot.

Ersättning till verkställande direktör och ledande befattningshavare

Stämman beslutar om principer för ersättning och andra anställningsvillkor avseende verkställande direktören och ledande befattningshavare som rapporterar till denne. Styrelsen beslutar om ersättning till verkställande direktören.

Ersättning till styrelsen

Ersättning till styrelsen beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. För verksamhetsåret 2021/2022 beslöt årsstämman att ersättningen till styrelsen ska utgå med 625 000 kr (625 000) till ordföranden och med 290 000 kr (290 000) till respektive ordinarie ledamot som inte är anställd i bolaget. Särskilt arvode skall inte utgå för arbete i styrelsens eventuella kommittéer/utskott.

Verkställande direktörens ersättningar och förmåner redovisas i not 9, sidan XX.

Ersättning till bolagets ledande befattningshavare föreslås av verkställande direktören och fastställs av styrelsen. Samtliga befattningshavare i koncernledningen har en fast grundlön som kan kompletteras med en

117

rörlig ersättning om maximalt nio månadslöner efter uppföljning mot uppsatta resultatmål. Den fasta lönen ska vara marknadsmässig. Riktlinjerna för ersättning ska omfatta de personer som under den tid som riktlinjerna gäller ingår i koncernledningen. Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Ledande befattningshavares ersättningar och förmåner redovisas i not 9, sidan XX.

Koncernledningen

Koncernledningen eftersträvar en nära kontakt med varje affärsområde i syfte att stödja och tillhandahålla hjälp och verktyg för effektiviseringar samt marknadsföring, affärsutveckling och internt kunskapsutbyte.

Affärsområden

Semcons affärsverksamhet har under 2021 varit organiserad i två affärsområden. Semcons organisation kännetecknas av en långtgående decentralisering, där varje affärsområde har stor självständighet och stora befogenheter. Koncernledningens uppföljning av affärsområdena sker, utöver fortlöpande kontakter, främst genom månatlig intern avrapportering av affärsområdeschefer och controllers samt av affärsområdets ledningsgrupper.

Revisorer

Årsstämman 2021 valde Ernst & Young AB som bolagets revisorer fram till årsstämman 2022. Huvudansvarig revisor är den auktoriserade revisorn Andreas Mast (född 1979). Andra uppdrag är bland annat Ellos, Vicore Pharma, Fristads och Jeeves.

Revisorernas interaktion med styrelsen har beskrivits i tidigare avsnitt. Utöver ordinarie revisionsuppdrag biträder Ernst & Young även Semcon med viss revisionsnära rådgivning. Alla tjänster som avropas utöver lagstadgad revision prövas särskilt för att säkerställa att det inte föreligger någon konflikt utifrån oberoende eller jävsförhållande. Ingen ledande befattningshavare inom Semcon har haft någon anställning hos Ernst & Young de senaste fem åren. Semcons ersättning till revisorerna samt köp av tjänster utöver revision framgår av not 8 på sidan XX.

Attest- och beslutsordning

I koncernen finns en attest- och beslutsordning som klart reglerar vilka befogenheter som finns på varje nivå i bolaget, från den enskilda medarbetaren till ledningen för bolaget. De områden som regleras är till exempel avtalsnivåer och hur man hanterar anbud, investeringar, hyres- och leasingavtal och omkostnader.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Organisationen för ett uppdrag eller projekt varierar med dess storlek, belägenhet och komplexitet. Semcon är certifierat och tillämpar i sin verksamhet kvalitets- och miljöledningssystem enligt ISO 9001:2015 och 14001:2015, som kontinu- erligt revideras av externa revisorer.

Koncernledning

Under 2021 har koncernledningen utgjorts av kon- cernchef, finanschef, chefsjurist, kommunika- tions- och marknadschef samt affärsområdeschef för Product Information, se sidorna XX–XX. Kon- cernledningen har regelbundna möten under led- ning av verkställande direktören. Mötena följer en föredragningsplan och protokollförs. Utöver dessa möten hålls ett antal möten med affärsområdenas ledningsgrupper där koncernledningen är närvarande tillsammans med andra medarbetare inom koncernen.

Ytterligare information om bolagsstyrning

På semcon.com finns bland annat följande informa- tion:

• fördjupad information om interna styrinstru- ment, till exempel bolagsordning och Code of Conduct
• information från Semcons årsstämmor från och med 2005 (kallelser, protokoll m.m.)

Sammanställning av styrelsen

Ersätt- nings- utskott	Revisions- utskott	Utsedd	Närvaro
Karl Thedéen Ledamot	2016	2016	16 av 16
Jeanette Reuterskiöld Ledamot	2019	2019	16 av 16
Eva Elmstedt Ordförande	2021	2021	16 av 16
Carl Backman Ledamot	2014	2014	10 av 10
Carsten Browall Ledamot	2018	2018	16 av 16
Mats Sällberg Arbetstagarrepresentant	2020	2020	16 av 16
Lars-Ove Jansson Arbetstagarrepresentant	Ja	Ja	15 av 16
Maria Svedinger- Andersson Arbetstagarrepresentant	Ja	Ja	Ja

*Carl Backman är ej oberoende till större aktieägare. En presentation av styrelseledamöterna återfinns på sidorna XX–XX.

Intern kontroll avseende finansiell rapportering

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktie- bolagslagen. Styrelsens ansvar regleras även i ”Svensk kod för bolagsstyrning”, som också inne- håller krav på årlig extern informationsgivning avseende hur den finansiella rapporteringen är organiserad.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rap- porttitoringen. Styrelsen har fastställt en skrift- lig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens arbete. Styrelsen ska säkerställa att fastlagda principer för den finan- siella rapporteringen och interna kontrollen följs samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har upprättat en instruktion för verkställande direktören och en instruktion för ekonomisk rapportering.

Koncernens funktion för intern kontroll utgör en stödjande funktion i arbetet med den interna kontrollen av- seende den finansiella rapporteringen inom kon- cernens bolag och affärsområden. Interna styrin- strument för den finansiella rapporteringen utgörs bland annat av koncernens finanspolicy, kreditpo- licy, informationspolicy, inves-

Semcon har definierat intern kontroll som en pro- cess som utformats för att ge en rimlig försäkran om att Semcons mål uppnås vad gäller en ändamålsen- lig och effektiv verksamhet, tillförlitlig rap- portering och hur man följer tillämpliga lagar och förordningar. Den interna kontrollen involverar styrelsen, verkställande direktören, koncern- ledningen och övriga medarbetare och baseras på kontrollmiljön som skapar grunden för de övriga fyra komponenterna i processen: riskbedömning, kontrollaktivite- ter, information och kommunikation samt uppföljning. Processen tar sin utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av Com- mittee of Sponsoring Organi- zations of the Treadway Commission (COSO).

Kontrollmiljön

Kontrollmiljön innefattar de värderingar och den etik som styrelsen, verkställande direk- tören och koncernledningen kom-municerar och verkar utifrån och som finns dokumenterade i Semcons uppförandekod. Dessutom ingår koncernens organisationsstruktur, samt koncernens redovisnings- och rapporteringsregler. Semcons miss- sion, mål och strategier ligger till grund för det dagliga arbetet. Semcon kännetecknas av en decen- traliserad organisation som drivs utifrån målstyrt ledarskap.

Riskbedömning

Semcons riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen – det vill säga identifiering och utvärdering av de väsentligaste riskerna i koncer- nens bolag, affärsområden och processer avseende den finansiella rapporteringen – utgör underlag för hur dessa ska hanteras. Hanteringen sker genom att riskerna antingen accepteras eller reduceras alternativt elimineras. De årliga utvärderings- aktiviteterna utförs av funktionen för intern kontroll och baseras på en riskbaserad modell. Be- dömningen av vilken grad av risk som föreligger för att det ska uppstå felaktigheter i den finansiella rapporteringen sker utifrån en rad kriterier. Komplexa redovisningsprinciper kan till exempel innebära att den finansiella rapporteringen ris- kerar att bli felaktig för de poster som omfattas av sådana principer. Värdering av en viss tillgång eller skuld utifrån olika bedömningskriterier kan också utgöra en risk. Detsamma gäller komplexa el- ler förändrade affärsförhållanden.

Kontrollaktiviteter

De identifierade väsentliga riskerna avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom olika kontrollaktiviteter och processer inom koncernens bolag och affärsområden. Dessa syftar till att sä- kerställa att grundläggande krav på den externa fi- nansiella rapporteringen uppfylls. Kontrollaktivi- teterna bygger på koncernens minimikrav för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen och består av såväl övergripande som detaljerade kontroller och kan vara både förebyggande och upptäckande till sin karaktär. Respektive affärs- område ansvarar för att koncernens styrinstrument införs och efterlevs samt att eventuella avvikel- ser rapporteras.

Information och kommunikation

Information och kommunikation om interna styr- instrument för den finansiella rapporteringen publiceras på Semcons intranät. Extern kommunika- tion består till exempel av extern finansiell rap- portering, bland annat delårsrapporter och års- redovisning. Till stöd för informationsarbetet i koncernen finns en kommunikationspolicy. Den anger tydligt vem som får kommunicera vilken typ av in- formation och att informationen ska vara korrekt, samordnad, konsekvent, snabb och överskådlig, så- väl internt som externt.

Uppföljning

Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, verkställande direktören, koncernledningen, funktionen för intern kontroll och av koncernens bolag och af- färsområden. Uppföljningen sker både informellt och formellt och inbegriper såväl uppföljning av månatliga finansiella rapporter mot prognos och mål som kvartalsrapporter, som i vissa fall kom- pletterats med oberoende granskning av externa revisorer. Uppföljningen och rapporteringen till styrelsen fungerar väl.

Semcon har ett koncernge- mensamt rapporteringssystem för arbetet med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen som innefattar bland annat självutvärderingar av alla koncernens bolag och affärsområden. Dessa ger en bild av hur koncernens dotterbolag och af- färsområden lever upp till minimikraven på intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för identifierade väsentliga risker och ger dess- utom information om statusen i detta arbete. Varje bolag och affärsområde ansvarar för att ta fram handlingsplaner för avvikelser som sedan följs upp av respektive internstyrelse i varje affärsområde. Med anledning av bland annat resultatet av det arbetet har bolaget hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion.

Göteborg den XX mars 2022

Styrelsen

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Semcon AB (publ), org. nr 556539-9549.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2 – 6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten för år 2021 på sidorna XX–XX och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen.# GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Göteborg den XX mars 2022
Ernst & Young AB

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings- rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags- styrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Andreas Mast
Auktoriserad revisor

STYRELSE

STYRELSE

Namn	Titel och Längd i Styrelsen	Född	Utbildning	Professionell Bakgrund	Medborgarskap	Övriga Styrelseuppdrag	Aktieinnehav i Semcon	Oberoende
Eva Elmstedt	STYRELSEORDFÖRANDE SEDAN 2021.	1971	Civilingenjör, MBA.	Tidigare EVP Nobel Biocare, EVP Capio AB och CEO RaySafe AB. Ledande befattningar i Mölnlycke Healthcare.	Svenskt	Ordförande i Global Health Partner AB (publ) och Cellink AB (publ) och ledamot i Bure Equity AB.	6 887	Oberoende i förhållande till bolaget, bolags- ledningen och större aktie- ägare.
Carl Backman	STYRELSELEDAMOT SEDAN 2019.	1960	Civilekonom.	Vd i JCE Group Aktiebolag, tidigare investment director i Fouriertransform AB och dessförinnan vd i Bure Equity AB.	Svenskt	Ordförande i Proact IT Group och ledamot i Addtech, Arjo och Smart Eye.	4 500	Oberoende i förhållande till bolaget, bolags- ledningen och större aktie- ägare.
Carsten Browall	STYRELSELEDAMOT SEDAN 2021.	1958	Kandidatexamen i ekonomi och datavetenskap.	Tidigare EVP Global Services i Nokia Networks och Nokia Siemens Networks samt ledande befattningar i Ericsson, 3 och Semcon.	Svenskt	Ordförande i Systemite samt ledamot i Baltic Safety Products, Bruks Siwertell Group och Consafe Logistics.	1 000	Oberoende i förhållande till bolaget, bolags- ledningen och större aktie- ägare.
Jeanette Reuterskiöld	STYRELSELEDAMOT SEDAN 2016.	1974	Byggnadsingenjör, Mälardalens högskola.	Tidigare vd för Arcona samt Hifab Group och tidigare affärsområdeschef WSP Management.	Svenskt	Styrelseordförande i Sweden Green Building Council, Gunnar Nordfeldt och HRM Affärsutveckling.	5 000	Oberoende i förhållande till bolaget, bolags- ledningen men ej oberoende till större aktieägare.
Karl Thedéen	STYRELSELEDAMOT SEDAN 2016.	1963	Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm.	Vd och koncernchef för Outpost24. Tidigare koncernchef för Edgeware, SVP och affärsenhetschef på Infinera samt vd för Transmode. Ett antal ledande positioner inom Ericssonkoncernen.	Svenskt	Ledamot i SmartOptics AS	16 750	Oberoende i förhållande till bolaget, bolags- ledningen och större aktie- ägare.
Lars-Ove Jansson	ARBETSTAGARREPRESENTANT SEDAN 2018.	1964	4-årig teknisk linje, teleteknik.	ANSTÄLLD SEDAN 2001.	Svenskt	-	-	-
Maria Svedinger Andersson	ARBETSTAGARREPRESENTANT SEDAN 2014.	1967	Maskiningenjör vid Erik Dahlbergs- gymnasiet, Jönköping.	ANSTÄLLD SEDAN 1998.	Svenskt	-	-	-
Mats Sällberg	ARBETSTAGARREPRESENTANT SEDAN 2020.	1967	Civilingenjör i kemiteknik.	ANSTÄLLD SEDAN 2017.	Svenskt	-	100	-

KONCERNLEDNING

Namn	Titel	Född	Utbildning	Styrelseuppdrag	Anställd sedan	Aktieinnehav i Semcon
Markus Björn	VD OCH KONCERNCHEF	1978	Jur. kand., Göteborgs universitet.	Styrelseledamot i Alecta.	2007	28 233
Granlund	CHEFSJURIST	1960	Civilekonom, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet.	Styrelseledamot i Consafe Logistics.	2012	11 552
Wiberg Strömberg	FINANSCHEF SAMT AFFÄRSOMRÅDESCHEF, ENGINEERING & DIGITAL SERVICES	1975	Jur. kand., Lunds universitet. Master of International Trade Law, Bond University, Australien. Managerial Finance, Marketing & Accounting, Bond University, Australien.	-	2008	71 852
Per	KOMMUNIKATIONS- OCH MARKNADSCHEF	1975	Medie- och kommunikationsvetenskap, Karlstads universitet.	-	2015	4 631
Johan Ekener	AFFÄRSOMRÅDESCHEF, PRODUCT INFORMATION	1964	Civilingenjör, Datatekniklinjen, Chalmers Tekniska Högskola. Civilekonom, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet.	-	2004	32 354

HISTORIK

MER ÄN 40 ÅR AV TEKNISK UTVECKLING I FRAMKANT.

• 1980 Semcon grundas i Västerås. Namnet är en förkortning av Scandinavian Engineering and Marketing Consultants.
• 1983 Expansion mot fler orter och kompetensområden inleds.
• 1985 Huvudkontoret flyttar till Göteborg.
• 1994 Internationell expansion startar med verksamhet i Storbritannien.
• 1997 Semcon börsintroduceras.
• 2007 Förvärv av IVM Automotive med verksamhet i Tyskland och Brasilien samt Caran med verksamhet i Sverige och Indien.
• 2012 Förvärv av tyska produktinformationsföretaget Comet.
• 2013 Omfattande organisationsförändring till en marknadsorienterad struktur inom ingenjörstjänster.
• 2015 Norska Kongsberg Devotek, verksamt inom ingenjörs- och utvecklingstjänster, blir helägt av Semcon.
• 2016 Lansering av ny kommunikationsstrategi och positionering.
• 2017 Den tyska verksamheten inom Engineering Services avyttras i februari.
• 2018 Förvärv av tyska produktinformationsföretaget Haas-Publikationen.
• 2019 Semcons största affärsområde omstruktureras och byter namn till Engineering & Digital Services.
• 2020 Semcon förvärvar svenska Xtractor, verksamt inom digitala utbildningslösningar. Semcons indiska verksamhet avyttras till ASM Technologies.
• 2021 Semcon förvärvar svenska it-bolagen Squeed och Tedsys samt brittiska Walkgrove, verksamt inom digital lärande.

Självkörande fordon ska öka säkerheten på sågverk

Två av Sveriges största skogsindustribolag, Holmen och Södra, undersöker med hjälp av Semcon hur självkörande fordon kan förbättra arbetsmiljön och öka säkerheten på sågverk och andra industrianläggningar. Potentialen är stor för denna typ av fordon, bland annat för transport av virke och sågade trävaror inne på anläggningarna. Tillsammans med ledningen för Holmens och Södras produktionsutveckling påbörjade Semcons specialister inom autonomi en studie under hösten 2021. Den innefattar bland annat processkartläggning, en konceptlösning samt en bedömning av teknikens potential.

FLERÅRSÖVERSIKT

FEM ÅR I SAMMANDRAG.

Resultaträkning

Mkr	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättning	1 711,3	1 627,0	1 858,2	1 842,2	1 762,4
Rörelsens kostnader	-1 536,2	-1 497,0	-1 716,4	-1 722,6	-1 667,2
Rörelseresultat	175,1	130,0	141,8	119,6	95,2
Finansiella intäkter	2,1	1,5	1,4	2,1	1,7
Finansiella kostnader	-6,4	-6,7	-8,2	-2,0	-2,3
Resultat före skatt	170,8	124,8	135,0	119,7	94,6
Skatter	-38,0	-25,0	-28,7	-25,7	-22,2
Årets resultat från kvarvarande verksamheter	132,8	99,8	106,3	94,0	72,4
Årets resultat från avvecklad verksamhet	–	–	–	–	0,1
Årets resultat	132,8	99,8	106,3	94,0	72,5

Balansräkning

Mkr	2021	2020	2019	2018	2017
Goodwill	497,7	367,3	317,1	316,5	274,7
Övriga immateriella tillgångar	5,0	8,0	10,2	10,6	13,1
Materiella anläggningstillgångar	22,9	23,6	30,1	31,5	31,1
Nyttjanderättstillgångar	91,1	115,5	148,6	180,9	202,4
Finansiella tillgångar	10,2	5,6	3,1	3,2	3,2
Kundfordringar	313,4	273,9	372,7	347,4	43,5
Upparbetad men ej fakturerad intäkt	123,5	124,1	145,5	144,9	80,9
Övriga omsättningstillgångar	44,4	42,4	30,3	37,9	29,8
Likvida medel	254,1	199,1	63,0	57,5	300,7
Summa tillgångar	1 355,2	1 164,1	1 123,1	935,5	910,1
Eget kapital	796,5	697,8	620,1	566,6	556,6
Långfristiga leasingskulder	57,5	82,8	109,1	140,3	144,9
Långfristiga villkorade köpeskillingar	24,1	–	–	–	–
Övriga långfristiga skulder	49,6	51,0	48,2	40,1	33,6
Kortfristiga leasingskulder	47,9	37,7	31,8	36,8	16,1
Kortfristiga villkorade köpeskillingar	–	–	–	–	–
Övriga kortfristiga skulder	377,8	300,7	308,9	328,5	305,6
Summa eget kapital och skulder	1 355,2	1 164,1	1 123,1	935,5	910,1

Kassaflödesanalys

Mkr	2021	2020	2019	2018	2017
Kassaflöde från den löpande verksamheten	221,0	247,9	130,8	110,5	37,5
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-83,5	-62,9	-9,5	-63,9	-195,8
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-85,6	-37,3	152,3	-6,0	-101,0
Årets kassaflöde	51,9	147,7	20,3	36,6	-260,3

Nyckeltal

Nyckeltal	2021	2020	2019	2018	2017
Tillväxt i försäljning (%)	5,2	-12,4	0,9	4,5	0,4
Organisk tillväxt (%)	1,9	0,5	2,2	0,4	1,4
EBITDA-marginal (%)	13,0	10,4	10,2	10,0	7,8
EBITA-marginal (%)	10,5	7,1	6,0	5,6	4,2
Rörelsemarginal, EBIT (%)	17,7	10,5	7,7	6,5	5,4
Vinstmarginal (%)	8,0	7,6	6,5	5,4	4,0
Avkastning på eget kapital (%)	15,2	18,1	16,9	13,4	9,8
Avkastning på sysselsatt kapital (%)	16,7	19,4	21,4	14,1	12,0
Soliditet (%)	59,9	55,2	60,6	61,2	60,6
Antal medarbetare vid årets slut	2 045	2 262	2 119	2 076	1 821

Nyckeltal för aktien

Nyckeltal	2021	2020	2019	2018	2017
Resultat per aktie före utspädning (kr)	7,60	5,75	6,11	5,34	4,05
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	7,57	5,70	6,04	5,25	4,00
Eget kapital per aktie före utspädning (kr)	40,15	38,53	35,72	32,52	31,22
Eget kapital per aktie efter utspädning (kr)	39,98	38,30	35,48	32,26	30,73
Aktiekurs/eget kapital per aktie (ggr)	2,05	2,02	2,02	1,51	1,55
Kassaflöde per aktie (kr)	13,69	7,22	–	6,10	2,07
Utdelning per aktie (kr)	4,00	3,00	–	3,00	3,50
P/E-tal	14	9	11	12	17
P/S-tal	1,3	0,9	0,7	0,5	0,5
Aktiekurs vid årets slut (kr)	126,80	45,41	43,98	36,69	32,19
Börsvärde vid årets slut (Mkr)	2 045	1 821	2 262	2 119	2 076
Antal aktier vid årets slut (tusental)	16 091	16 091	16 091	16 091	16 091
Genomsnittligt antal aktier (tusental)	16 091	16 091	16 091	16 091	16 091
Antal egna aktier vid årets slut (tusental)	152	126	126	126	126
Genomsnittligt antal egna aktier (tusental)	130	126	126	126	126
Antal aktieägare	17	11	14	9	12
297 18 113 18 113 573 79,00 1 431 18 113 18 113 731 69,20 1 253 18 113 18 113 754 47,30 857 47,70 864 18 113 18 113 683 18 113 18 113 282 639 751 714 494 246 5 530 4 890 5 310 5 239 4 440

Layout: Spoon Publishing. Foto: Getty Images. Omslag: Getty Images. Tryck: Trydells tryckeri, Laholm 2022.
```