AI assistant
SEB — Interim / Quarterly Report 2013
Apr 23, 2013
2966_10-q_2013-04-23_eb2177eb-f60b-49fa-8637-6e251c2ec9ff.pdf
Interim / Quarterly Report
Open in viewerOpens in your device viewer
Delårsrapport Januari – mars 2013
STOCKHOLM 23 APRIL 2013
" I det återhållsamma affärsklimatet har vi fortsatt att stärka affärsverksamheten i alla våra hemmamarknader och antalet kunder har ökat."
Annika Falkengren
Översikt – det första kvartalet 2013
Resultat
(jämfört med det första kvartalet 2012)
- Rörelseresultatet uppgick till 3,7 mdr kr (3,7).
- Rörelseintäkterna uppgick till 9,6 mdr kr (9,6) och rörelsekostnaderna till 5,6 mdr kr (5,7).
- Räntenettot uppgick till 4,5 mdr kr (4,2), provisionsnettot till 3,2 mdr kr (3,3) och nettoresultatet av finansiella transaktioner till 1,0 mdr kr (1,4).
- Reserveringar för kreditförluster, netto, 256 Mkr (206), motsvarade en kreditförlustnivå på 0,07 procent.
- Nettoresultatet var 3,0 mdr kr (2,6).
- Räntabiliteten var 11,0 procent (10,1) och vinsten per aktie kr 1:37 (1:19).
Volymer
- Utlåning till allmänheten uppgick till 1 240 mdr kr, en ökning på 4 mdr kr från årsskiftet och på 39 mdr kr jämfört med för ett år sedan.
- Inlåningen från allmänheten uppgick till 921 mdr kr, en ökning på 59 mdr kr från årsskiftet och på 138 mdr kr jämfört med för ett år sedan.
Kapital och likviditet
- Kärnprimärkapitalrelationen uppgick till 15,3 procent och primärkapitalrelationen till 16,7 procent. Kärnprimärkapitalrelationen, uppskattad enligt Basel III, var 13,4 procent.
- Likviditetstäckningsgraden var 111 procent.
- Likviditetsreserven uppgick till 410 mdr kr och de totala likvida tillgångarna till 685 mdr kr.
VD har ordet
Årets första kvartal präglades av förnyad osäkerhet i de finansiella marknaderna som en följd av insatserna kopplade till Cypern, europeiska bankers fortsatta minskning av balansräkningarna liksom av överlag svaga ekonomiska indikatorer från en stor del av Europa samt ökande spänningar i Asien. Detta har också påverkat Norden. Vi ser en lång och gropig väg framför oss innan världsekonomin återgår till en mer normal tillväxtbana.
Ett stabilt första kvartal
SEB rapporterade ett rörelseresultat på 3,7 mdr kr för det första kvartalet, vilket är en ökning med 2 procent jämfört med för ett år sedan. I det försiktiga affärsklimatet har vi fortsatt att skapa nya kundrelationer och stärka vår affärsverksamhet i samtliga hemmamarknader.
Storföretagen har påverkats av det avvaktande ekonomiska läget. Deras balansräkningar är starka men i det rådande klimatet är de mindre benägna att investera. Detta återspeglas i resultatet för Stora Företag och Institutioner. Storföretagen fortsätter att öka sin finansiering via företagsobligationer direkt på kapitalmarknaden. Samtidigt möts detta av att finansiella institutioner i det låga ränteläget söker efter placeringsalternativ med en högre avkastning. Aktiviteten på aktiemarknaderna var låg.
De mindre och medelstora företagen som är mer inriktade på den svenska inhemska marknaden har varit mer aktiva. Utlåningen till dessa företag ökade med 9 procent jämfört med för ett år sedan och sedan årsskiftet har vi fått 3 400 nya småföretagskunder.
När det gäller privatkunderna ökade efterfrågan på rådgivning, inte minst inom sparande. Skiftet mot ett mer aktiebaserat sparande fortsatte även i det här kvartalet. Inom Private Banking har vi attraherat 9 miljarder kronor netto i nytt förvaltat kapital. På pensionssidan blev vi under kvartalet utsedda till leverantör inom ITP-avtalet, en viktig framgång isatsningen på långsiktigt sparande. På bolånesidan fortsätter vi att attrahera helkunder i Sverige.
I Baltikum har utlåningen ökat något, i lokal valuta, och hushållens förväntningar om ekonomin har förbättrats.
Jämfört med samma tidpunkt förra året ökade utlåningen med 39 miljarder och inlåningen med 138 miljarder kronor.
God kreditkvalitet
Kreditkvaliteten i SEB:s balansräkning var fortsatt god. Problemlånen minskade till mindre än en procent av den totala utlåningen, vilket speglar att problemlånen i Baltikum har minskat vart och ett av de senaste tretton kvartalen. Kreditförlustnivån utanför Baltikum var 5 baspunkter.
Fortsatt stark balansräkning
Myndigheternas regelverk är fortfarande inte färdigställda, varken på internationell eller på EUnivå. Europaparlamentets beslut att anta CRR/CRD IV är ett viktigt steg i processen som påverkar hur de svenska regelverken för kapital och likviditet slutgiltigt införs. SEB:s balansräkning uppfyller redan kraven och den fortsätter att förstärkas.
Kärnprimärkapitalrelationen enligt Basel III uppskattas till 13,4 procent, vilket överstiger det svenska myndighetskravet på 12 procent från och med 2015 liksom vårt eget kapitalmål på 13 procent. SEB:s tillgång till finansieringsmarknaderna är god och våra finansieringskostnader har fortsatt att minska.
Tydligt långsiktig inriktning under den nya affärsplanen
Under de senaste åren har SEB investerat för tillväxt och har byggt upp motståndskraft i balansräkningen. I början av året kommunicerades den nya affärsplanen. Den fokuserar på att utöka affären med de nya kunderna som tillkommit som ett resultat av tillväxtsatsningarna i Norden och Tyskland samt på fortsatt expansion inom segmentet svenska små- och medelstora företag. Detta kommer, tillsammans med vår dokumenterat högre kundnöjdhet i alla målgrupper, att skapa intäktstillväxt även i det nuvarande affärsklimatet.
Inriktningen på att vara Relationsbanken i vår del av världen ligger fast.
3 400 nya små- och medelstora företagskunder
Första kvartalet 2013
Företagsutlåningen ökade med 29 miljarder kronor
Jämfört med Q1 2012
7 baspunkter i kreditförlustnivå
Första kvartalet 2013
Koncernen
Rörelseresultatet uppgick till 3 717 Mkr (3 650). I rörelseresultatet för det fjärde kvartalet 2012, på 2 839 Mkr, ingick en IT-relaterad engångspost samt en negativ effekt från återköp av obligationer. Exklusive dessa engångseffekter var fjärde kvartalets rörelseresultat 3 994 Mkr.
Nettoresultatet från den kvarvarande verksamheten var 3 012 Mkr (2 857). Nettoresultatet (efter skatt), inklusive nettoresultatet från de avvecklade verksamheterna, uppgick till 3 012 Mkr (2 611).
Rörelseintäkter
Rörelseintäkterna uppgick till 9 551 Mkr (9 589). Räntenettot ökade till 4 459 Mkr (4 181) och var oförändrat jämfört med årsskiftet.
| Mkr | Kv 1 | Kv 4 | Kv1 |
|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2012 | |
| Kunddrivet räntenetto | 4 067 | 4 060 | 3 902 |
| Räntenetto - övrig aktivitet | 392 | 399 | 279 |
| Total | 4 459 | 4 459 | 4 181 |
Det kunddrivna räntenettot var stabilt. Ökade volymer motverkade den negativa effekten av lägre kortfristiga räntor. Jämfört med det första kvartalet 2012 ökade det kunddrivna räntenettot med 165 Mkr på grund av volymtillväxt och stabila räntemarginaler. De genomsnittliga ut- och inlåningsvolymerna från allmänheten växte med 4 respektive 8 procent.
Räntenettot från övriga aktiviteter ökade med 113 Mkr jämfört med motsvarande kvartal 2012 och var stabilt mot föregående kvartal. Finansieringskostnaderna minskade liksom avkastningen i likviditetsportföljen. Bidraget från tradingverksamheten var 89 Mkr lägre än det första kvartalet 2012 och 26 Mkr lägre än föregående kvartal.
Provisionsnettot uppgick till 3 247 Mkr (3 264). Jämfört med föregående kvartal minskade provisionsnettot med 13 procent. Företagskunderna var generellt sett mindre aktiva och provisionerna, både från nya lån och från rådgivning vid företagsaffärer, föll. Marknadsvärdet på förvaltat kapital ökade under kvartalet vilket ökade dessa provisioner, medan de prestationsrelaterade intäkterna minskade från den normalt säsongsmässigt högre nivån i det fjärde kvartalet 2012.
Nettoresultatet av finansiella transaktioner minskade med 31 procent till 954 Mkr (1,379) och låg på samma nivå som vid årsskiftet, 982 Mkr. Divisionernas bidrag var stabilt på 1 miljard kronor, vilket har varit snittnivån under de senaste åren. Värdet på Treasurys portföljer minskade. De positiva marknadsvärderingarna i likviditetsportföljen i det första kvartalet 2012 vändes till negativa i det första kvartalet 2013.
Livförsäkringsintäkter netto uppgick till 882 Mkr (915). Jämfört med årsskiftet förbättrades livförsäkringsintäkterna med 6 procent. Fondförsäkringsintäkterna, som motsvarar 57 procent av livförsäkringsintäkterna och 87 procent av
nyförsäljningen, minskade med 1 procent. Intäkterna från traditionell och riskförsäkring ökade med 2 procent.
Övriga intäkter netto, uppgick till 9 Mkr (-150). Under det första kvartalet 2012 ingick realiserade förluster på värdepapper. I förra kvartalet uppgick övriga intäkter, netto, till en förlust på 349 Mkr. Där ingick en negativ engångseffekt från ett återköp av säkerställda obligationer som uppgick till 402 Mkr.
Rörelsekostnader
Rörelsekostnaderna uppgick till 5 588 Mkr (5 735). I det fjärde kvartalets rörelsekostnader på 6 524 Mkr ingick en ITrelaterad engångsnedskrivning på 753 Mkr. Exklusive detta var kostnaderna 3 procent lägre än fjärde kvartalet 2012.
Kreditförlustreserveringar
Reserveringar för kreditförluster uppgick till 256 Mkr (206) vilket motsvarade en kreditförlustnivå på 7 baspunkter. Koncernens kreditförlustreserveringar, exklusive Baltikum, motsvarade en kreditförlustnivå på 5 baspunkter i kvartalet. Kreditförlustreserveringarna i Baltikum ökade och motsvarade en kreditförlustnivå på 39 baspunkter i kvartalet.
Koncernens problemlån som uppgick till 12,5 miljarder kronor, minskade med 10 procent i kvartalet, vilket visar på en fortsatt stark kreditkvalitet. De var 29 procent lägre än för ett år sedan. Minskningen av problemlånen beror på nedskrivningar och den stärkta svenska kronan.
Individuellt värderade osäkra lånefordringar sjönk med 693 Mkr till 7 308 Mkr under kvartalet.
Koncernens portföljvärderade lånefordringar oreglerade >60 dagar minskade med 587 Mkr under kvartalet till 4 802 Mkr.
Skatt
Den totala skattekostnaden var 705 Mkr (793) vilket motsvarade en effektiv skattesats på 19 procent, i linje med den uppskattade effektiva skattesatsen på 20 procent för helåret 2013.
Avvecklade verksamheter
De avvecklade verksamheterna uppvisade ett nollresultat (-246). Det återstår ett visst begränsat arbete för att helt separera den sålda tyska kontorsverksamheten.
Pro forma resultaträkning
(Exklusive engångseffekter i fjärde kvartalet 2012)
| Kv1 | Kv4 | Helår | |
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2012 |
| Summa rörelseintäkter | 9 551 | 10 039 | 39 225 |
| Summa rörelsekostnader | -5 588 | -5 771 | -22 899 |
| Rörelseresultat | 3 717 | 3 994 | 15 390 |
| Skatt | - 705 | - 985 | -3 480 |
| Nettoresultat från kvarvarande verksamheter | 3 012 | 3 009 | 11 910 |
I det fjärde kvartalet påverkade engångseffekter det publicerade resultatet. Dessa var: en positiv engångseffekt på 1,1 miljard kronor på grund av den sänkta svenska bolagsskatten, en nedskrivning på 753 Mkr på oanvända delar av ny IT-infrastruktur och en negativ effekt på intäkterna från återköp av säkerställda obligationer på 402 Mkr.
Affärsvolymer
Balansomslutningen per den 31 mars 2013 uppgick till 2 580 miljarder kronor (2 328). Utlåningen till allmänheten ökade till 1 240 miljarder kronor, en ökning på 39 miljarder kronor under de senaste 12 månaderna och på 4 miljarder sedan årsskiftet. Bolånen ökade med 34 miljarder kronor och företagsutlåningen med 29 miljarder under de senaste 12 månaderna. Annan utlåning såsom repor och offentlig förvaltning minskade. Inlåningen från allmänheten uppgick till 921 miljarder kronor, en ökning med 58 respektive 138 miljarder från årsskiftet och från för ett år sedan.
SEB:s totala kreditportfölj ökade till 1 811 miljarder kronor (1 730). Vid årsskiftet uppgick kreditportföljen till 1 777 miljarder kronor. Den svenska hushållsexponeringen ökade med 8 miljarder kronor under kvartalet. Sammantaget ökade segmenten företag och fastighetsförvaltning med 24 miljarder kronor under samma period.
Per den 31 mars 2013 uppgick förvaltat kapital till 1 374 miljarder kronor (1 317). Det var en ökning från årsskiftets nivå på 1 328 miljarder kronor. Nettoinflödet under kvartalet uppgick till 12 miljarder kronor medan marknadsvärdet ökade med 34 miljarder kronor. Depåförvaringsvolymen uppgick till 5 443 miljarder kronor (4 982).
Räntebärande värdepapper
SEB:s nettoposition i räntebärande värdepapper för investerings-, treasury- och kundhandelsändamål uppgick till 247 miljarder kronor (258). Fyra procent, 10,6 miljarder kronor, av de samlade innehaven utgjordes av GIIPSrelaterade värdepapper (12,6). GIIPS-relaterade statspapper uppgick till 0,3 miljarder kronor av vilka samtliga var italienska. 7,1 miljarder kronor, eller 67 procent av GIIPSexponeringen, utgjordes av spanska säkerställda obligationer.
Marknadsrisk
Aktiviteterna i handelslagret drivs av kundernas efterfrågan. Detta bekräftas av att SEB under kvartalet inte haft någon förlustdag. Under kvartalet var Value-at-Risk i handelslagret i snitt 155 Mkr. I genomsnitt förväntas koncernen, med 99 procents sannolikhet, inte förlora mer än detta belopp under en period på tio handelsdagar.
Likviditet och långfristig upplåning
Relationen mellan ut- och inlåning var 126 procent (144), exklusive skuldinstrument och repor. Under kvartalet förföll 3 miljarder kronor i långfristig finansiering och 30 miljarder
kronor togs upp. 61 procent av nyemissionerna bestod av säkerställda obligationer.
Den 31 mars 2013 uppgick likviditetsreserven till 410 miljarder kronor (321). De totala likvida tillgångarna, som bland annat omfattar handelslagret och outnyttjat utrymme för säkerställda obligationer, uppgick totalt till 685 miljarder kronor (499). Från och med den 1 januari 2013 kräver Finansinspektionen att likviditetstäckningsgraden, enligt det Sverige-anpassade regelverket,skall vara minst 100 procent, totalt, samt i vardera euro och US-dollar. Vid kvartalsskiftet uppgick likviditetstäckningsgraden till 111 procent och till 166 och 103 procent för US-dollar respektive euro. Förra årets information är inte helt jämförbar på grund av de nya lokala reglerna.
Kapitalposition
Kärnprimärkapitalrelationen ökade till 15,3 procent. Minskningen i primärkapitalrelationerna 2013 beror främst på att myndigheterna har ändrat kraven så att investeringar i försäkringsbolag skall till hälften dras av från primärkapitalet och till hälften från supplementärkapitalet istället för från kapitalbasen. Kapitalnyckeltalen för 2012 påverkades negativt av den ackumulerade effekten från att IAS 19 Ersättningar till anställda införts, en orealiserad effekt på 7,9 miljarder kronor.
| Kv1 | Kv4 | Kv1 | |
|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2012 | |
| Basel II | |||
| Kärnprimärkapitalrelation, % | 15,3 | 15,1 | 13,9 |
| Primärkapitalrelation, % | 16,7 | 17,5 | 16,0 |
| Riskvägda tillgångar, mdr kr | 583 | 586 | 675 |
| Inklusive övergångsregler | |||
| Kärnprimärkapitalrelation, % | 9,9 | 10,1 | 11,2 |
| Primärkapitalrelation, % | 10,8 | 11,6 | 13,0 |
| Riskvägda tillgångar, mdr kr | 901 | 879 | 835 |
| Basel III | |||
| Kärnprimärkapitalrelation, %* | 13,4 | 13,1 |
*SEB:s uppskattning baserat på nuvarande formulering av det framtida regelverket
Under 2013 har SEB fortsatt att anpassa kapitalallokeringen till kraven under Basel III. Som ett resultat allokerade SEB ytterligare 23 miljarder kronor till divisionerna från den centrala funktionen i det första kvartalet 2013.
Rating
SEB:s långfristiga kreditbetyg är 'A1' (stabila utsikter), 'A+' (negativa utsikter) och 'A+' (stabila utsikter) från Moody's, Standard & Poor's respektive Fitch. Den 4 april 2013 bekräftade Fitch SEB:s kreditbetyg.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Det makroekonomiska läget är den främsta riskfaktorn när det gäller koncernens intjäningsförmåga och finansiella stabilitet. Det påverkar i första hand kreditkvaliteten och därmed koncernens kreditrisk. På medellång sikt präglas utsikterna för den globala ekonomin av osäkerhet. Centralbankernas åtgärder för att begränsa risken för allvarliga ekonomiska utmaningar globalt sett har gjort det finansiella systemet
SEB tar kredit-, marknads-, likviditets-, operationella och livförsäkringsrisker. Koncernens riskstruktur och dess riskhantering beskrivs mer detaljerat i SEB:s årsredovisning.
Det internationella Basel III-regelverket för kapital, likviditet och finansiering, som har tidigarelagts och anpassats efter svenska förhållanden, kan komma att få långsiktiga konsekvenser på banksektornslönsamhet och hantering av balansräkningen. Den slutliga utformningen av Basel IIIregelverket och dess implementering inom EU är inte färdigställda.
Förvärv och överlåtelse av egna aktier
Med stöd av årsstämmans bemyndigande till styrelsen den 21 mars 2013 att besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier för SEB:s långfristiga aktiebaserade program, har styrelsen beslutat att högst 63,5 miljoner aktier av serie A kan
Stockholm den 23 april 2013
Verkställande direktören försäkrar att delårsrapporten för januari-mars 2013 ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen står inför.
Annika Falkengren
Verkställande direktör och koncernchef
Presskonferens och sändning via nätet
Presskonferensen kl. 9.30 den 23 april 2013 på Kungsträdgårdsgatan 8 med VD och koncernchef Annika Falkengren kan följas i direktsändning på svenska på www.sebgroup.com/sv/ir och samtidigt tolkad till engelska på www.sebgroup.com/ir. Den finns också tillgänglig i efterhand.
Telefonkonferens
Telefonkonferensen som äger rum kl. 13.00 den 23 april 2013, med VD och koncernchef Annika Falkengren, ekonomi- och finansdirektör Jan Erik Back och chefen för Investor Relations Ulf Grunnesjö, är tillgänglig på telefonnummer +44 (0) 20 7131 2799, konferens-ID: 931046, inringning minst tio minuter innan. Konferensen är även tillgänglig i efterhand på www.sebgroup.com/ir.
förvärvas och överlåtas. Transaktionerna kan ske vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till årsstämman år 2014. För ytterligare information se /www.sebgroup.com/sv/ir.
Händelser efter rapportperiodens utgång
Sparande är ett tillväxtområde för SEB. För att förstärka samarbetet mellan distribution och produktsidan vad gäller SEB:s erbjudande inom sparandeområdet, kommer divisionerna Liv och Kapitalförvaltning att samlas i en ny division, Liv & Kapitalförvaltning. Denna kommer att ledas av Anders Johnsson, som också fortsätter i sin roll som chef för Kapitalförvaltning. Peter Dahlgren, som för närvarande är chef för Sparande inom Kontorsrörelsen, har utsetts till ny chef för Liv. Liv och Kapitalförvaltning fortsätter att rapporteras separat. Jan Stjernström, nuvarande chefen för Liv, tillträder som SEB:s landchef i Singapore under hösten.
Ytterligare upplysningar lämnas av
Jan Erik Back, ekonomi- och finansdirektör Tel: 08-22 19 00 Ulf Grunnesjö, chef Investor Relations Tel: 08-763 85 01, mobil 070-763 85 01 Viveka Hirdman-Ryrberg, informationsdirektör Tel. 08-763 85 77, mobil 070-550 35 00
Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) 106 40 Stockholm Telefon: 0771-62 10 00 www.sebgroup.com/sv Organisationsnummer: 502032-9081
Finansiell kalender
| 15 juli 2013 | Delårsrapport jan-jun 2013 |
|---|---|
| 24 oktober 2013 | Delårsrapport jan-sep 2013 |
| 5 februari 2014 | Bokslutskommuniké 2013 |
Ytterligare finansiell information finns tillgänglig i SEB:s Fact Book som publiceras varje kvartal på www.sebgroup.com/ir (på engelska)
Redovisningsprinciper
Denna delårsrapport är upprättad enligt IAS 34 Delårsrapportering. Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS) och tolkningar av dessa standarder som antagits av EU. Därutöver tillämpas lagen (1995:1559) om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag (ÅRKL) och Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd (FFFS 2008:25) om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation Kompletterande redovisningsregler för koncerner (RFR 1). Moderföretaget har upprättat delårsrapporten i enlighet med Lagen om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag och Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd (FFFS 2008:25) om årsredovisning i kreditinstitutioner och värdepappersbolag. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation Redovisning för juridiska personer (RFR 2) tillämpats.
Från och med räkenskapsåret 2013 träder IFRS 13 Värdering till verkligt värde i kraft för tillämpning i EU. Standarden innehåller gemensamma principer för värdering till verkligt värde för merparten av de tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i redovisningen, eller för vilka upplysningar om verkligt värde lämnas. Tillämpningen av IFRS 13 påverkar inte redovisade värden av finansiella instrument i väsentlig utsträckning.
Presentationen av Totalresultatet har ändrats med anledning av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som föranlett att Övrigt totalresultat delas upp i de poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen och de som inte gör det. Utöver detta har ändringar i IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar och införandet av IFRS 13 medfört ytterligare upplysningar om kvittning av finansiella instrument och om finansiella instrument som värderas till verkligt värde. I alla övriga väsentliga aspekter, är koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper och beräkningsgrunder samt presentation oförändrade jämfört med årsredovisningen 2012.
Granskningsrapport
Vi har utfört en översiktlig granskning av delårsrapporten för Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) för perioden 1 januari 2013 till 31 mars 2013. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna finansiella delårsinformation i enlighet med IAS 34 och Lag om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna finansiella delårsinformation grundad på vår översiktliga granskning.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med Standard för översiktlig granskning (SÖG) 2410 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt internationellt accepterad revisionsstandard utfärdad av IFAC och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernen i enlighet med IAS 34 och Lag om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag samt för moderbolagets del i enlighet med Lag om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag.
Stockholm den 23 april 2013
PricewaterhouseCoopers AB
Huvudansvarig
Peter Nyllinge Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
SEB-koncernen
Resultaträkning – SEB-koncernen
| Kv1 | Kv4 | Jan - mar | Helår | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % | 2012 |
| Räntenetto | 4 459 | 4 458 | 0 | 4 459 | 4 181 | 7 | 17 635 |
| Provisionsnetto | 3 247 | 3 715 | -13 | 3 247 | 3 264 | -1 | 13 620 |
| Nettoresultat av finansiella transaktioner | 954 | 982 | -3 | 954 | 1 379 | -31 | 4 579 |
| Livförsäkringsintäkter, netto | 882 | 831 | 6 | 882 | 915 | -4 | 3 428 |
| Övriga intäkter, netto | 9 | - 349 | 9 | - 150 | - 439 | ||
| Summa rörelseintäkter | 9 551 | 9 637 | -1 | 9 551 | 9 589 | 0 | 38 823 |
| Personalkostnader | -3 556 | -3 672 | -3 | -3 556 | -3 618 | -2 | -14 596 |
| Övriga kostnader | -1 581 | -1 628 | -3 | -1 581 | -1 653 | -4 | -6 444 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och | |||||||
| immateriella tillgångar | - 451 | -1 224 | -63 | - 451 | - 464 | -3 | -2 612 |
| Summa rörelsekostnader | -5 588 | -6 524 | -14 | -5 588 | -5 735 | -3 | -23 652 |
| Resultat före kreditförluster | 3 963 | 3 113 | 27 | 3 963 | 3 854 | 3 | 15 171 |
| Vinster och förluster från avyttring av materiella | |||||||
| och immateriella tillgångar | 10 | 2 | 10 | 2 | 1 | ||
| Kreditförluster, netto | - 256 | - 276 | -7 | - 256 | - 206 | 24 | - 937 |
| Rörelseresultat | 3 717 | 2 839 | 31 | 3 717 | 3 650 | 2 | 14 235 |
| Skatt | - 705 | 401 | - 705 | - 793 | -11 | -2 093 | |
| Nettoresultat från kvarvarande verksamheter | 3 012 | 3 240 | -7 | 3 012 | 2 857 | 5 | 12 142 |
| Avvecklade verksamheter | - 1 | -100 | - 246 | -100 | - 488 | ||
| Nettoresultat | 3 012 | 3 239 | -7 | 3 012 | 2 611 | 15 | 11 654 |
| Minoritetens andel | 3 | 7 | -57 | 3 | 5 | -40 | 22 |
| Aktieägarnas andel | 3 009 | 3 232 | -7 | 3 009 | 2 606 | 15 | 11 632 |
| Kvarvarande verksamhet | |||||||
| Nettoresultat per aktie före utspädning, kr | 1:37 | 1:47 | 1:37 | 1:30 | 5:53 | ||
| Nettoresultat per aktie efter utspädning, kr | 1:36 | 1:47 | 1:36 | 1:30 | 5:51 | ||
| Total verksamhet | |||||||
| Nettoresultat per aktie före utspädning, kr | 1:37 | 1:47 | 1:37 | 1:19 | 5:31 | ||
| Nettoresultat per aktie efter utspädning, kr | 1:36 | 1:47 | 1:36 | 1:19 | 5:29 |
Totalresultat – SEB-koncernen
| Kv1 | Kv4 | Jan - mar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % | 2012 | |
| Nettoresultat | 3 012 | 3 239 | -7 | 3 012 | 2 611 | 15 | 11 654 | |
| Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen: | ||||||||
| Finansiella tillgångar som kan säljas | 477 | 541 | -12 | 477 | 425 | 12 | 1 276 | |
| Kassaflödessäkringar | - 548 | 152 | - 548 | - 587 | -7 | 581 | ||
| Omräkning utländsk verksamhet | - 643 | 411 | - 643 | - 140 | - 670 | |||
| Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: | ||||||||
| Förmånsbestämda pensionsplaner | 776 | -1 558 | -150 | 776 | 638 | 22 | -2 003 | |
| Övrigt totalresultat (netto efter skatt) | 62 | - 454 | - 114 | 62 | 336 | - 82 | - 816 | |
| Totalresultat | 3 074 | 2 785 | 10 | 3 074 | 2 947 | 4 | 10 838 | |
| Minoritetens andel | - 1 | 7 | -114 | - 1 | 11 | -109 | 22 | |
| Aktieägarnas andel | 3 075 | 2 778 | 11 | 3 075 | 2 936 | 5 | 10 816 |
SEB Delårsrapport januari-mars 2013 8
Nyckeltal - SEB-koncernen
| Kv1 | Kv4 | Jan - mar | Helår | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2012 | |||
| Kvarvarande verksamheter | |||||||
| Räntabilitet på eget kapital för kvarvarande | |||||||
| verksamheter, % | 11,03 | 11,93 | 11,03 | 11,06 | 11,52 | ||
| Nettoresultat per aktie före utspädning från | |||||||
| kvarvarande verksamheter, kr | 1:37 | 1:47 | 1:37 | 1:30 | 5:53 | ||
| Nettoresultat per aktie efter utspädning från | |||||||
| kvarvarande verksamheter, kr | 1:36 | 1:47 | 1:36 | 1:30 | 5:51 | ||
| K/I-tal, kvarvarande verksamheter | 0,59 | 0,68 | 0,59 | 0,60 | 0,61 | ||
| Antal befattningar, kvarvarande verksamheter1) | 15 946 | 16 295 | 16 000 | 16 759 | 16 578 | ||
| Totala verksamheter | |||||||
| Räntabilitet på eget kapital, % | 11,03 | 11,93 | 11,03 | 10,10 | 11,06 | ||
| Räntabilitet på totala tillgångar, % | 0,48 | 0,53 | 0,48 | 0,44 | 0,48 | ||
| Räntabilitet på riskvägda tillgångar, % | 1:37 | 1:49 | 1:37 | 1,25 | 1,36 | ||
| Nettoresultat per aktie före utspädning, kr | 1:37 | 1:47 | 1:37 | 1:19 | 5:31 | ||
| Vägt antal aktier, miljoner2) | 2 192 | 2 192 | 2 192 | 2 189 | 2 191 | ||
| Nettoresultat per aktie efter utspädning, kr | 1:36 | 1:47 | 1:36 | 1:19 | 5:29 | ||
| Vägt antal aktier efter utspädning, miljoner3) | 2 210 | 2 202 | 2 210 | 2 196 | 2 199 | ||
| Substansvärde per aktie, kr | 54:94 | 56:33 | 54:94 | 51:85 | 56:33 | ||
| Aktieägarnas kapital, genomsnitt miljarder kr | 109,1 | 108,5 | 109,1 | 103,1 | 105,2 | ||
| Kreditförlustnivå, % | 0,07 | 0,08 | 0,07 | 0,06 | 0,08 | ||
| Likviditetstäckningsgrad4), % | 111 | 113 | 111 | 109 | 113 | ||
| Kapitaltäckning med övergångsregler5) : |
|||||||
| Riskvägda tillgångar, miljarder kronor | 901 | 879 | 901 | 835 | 879 | ||
| Kärnprimärkapitalrelation, % | 9,88 | 10,05 | 9,88 | 11,24 | 10,05 | ||
| Primärkapitalrelation, % | 10,82 | 11,65 | 10,82 | 12,96 | 11,65 | ||
| Total kapitaltäckningsgrad, % | 11,20 | 11,47 | 11,20 | 12,35 | 11,47 | ||
| Kapitaltäckning utan övergångsregler (Basel II): | |||||||
| Riskvägda tillgångar, miljarder kronor | 583 | 586 | 583 | 675 | 586 | ||
| Kärnprimärkapitalrelation, % | 15,26 | 15,09 | 15,26 | 13,91 | 15,09 | ||
| Primärkapitalrelation, % | 16,71 | 17,48 | 16,71 | 16,03 | 17,48 | ||
| Total kapitaltäckningsgrad, % | 17,30 | 17,22 | 17,30 | 15,29 | 17,22 | ||
| Antal befattningar* | 15 966 | 16 357 | 16 019 | 17 503 | 16 925 | ||
| Depåförvaring, miljarder kronor | 5 443 | 5 191 | 5 443 | 4 982 | 5 191 | ||
| Förvaltat kapital, miljarder kronor | 1 374 | 1 328 | 1 374 | 1 317 | 1 328 | ||
| Avvecklade verksamheter | |||||||
| Nettoresultat per aktie före utspädning från | |||||||
| avvecklad verksamhet, kr | 0:00 | 0:00 | 0:00 | -0:11 | -0:22 | ||
| Nettoresultat per aktie efter utspädning från | |||||||
| avvecklad verksamhet, kr | 0:00 | 0:00 | 0:00 | -0:11 | -0:22 |
1) Kvartalsisolerat antal är för sista månaden i kvartalet. Ackumulerat antal är ett medeltal för perioden.
2) Utfärdat antal aktier uppgick till 2 194 171 802. SEB ägde 2 188 734 A-aktier för personaloptionsprogrammet vid årsskiftet 2012. Under 2012 har SEB återköpt 9 800 000 aktier och 1 225 832 aktier har sålts i samband med att personaloptioner lösts in. Per 31 mars 2013 ägde SEB således 10 762 902 A-aktier till ett marknadsvärde av 704 Mkr.
3) Beräknad utspädning baserad på ett bedömt ekonomiskt värde för de långsiktiga incitamentsprogrammen.
4) Enligt vid varje tidpunkt gällande regler från Finansinspektionen.
5) 80 procent av RWA i Basel I.
I SEB:s Fact Book, finns denna tabell tillgänglig (på engelska) med nio kvartals historik.
SEB Delårsrapport januari-mars 2013 9
Resultaträkning kvartalsvis - SEB-koncernen
| Kv1 | Kv4 | Kv3 | Kv2 | Kv1 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 |
| Räntenetto | 4 459 | 4 458 | 4 466 | 4 530 | 4 181 |
| Provisionsnetto | 3 247 | 3 715 | 3 192 | 3 449 | 3 264 |
| Nettoresultat av finansiella transaktioner | 954 | 982 | 1 091 | 1 127 | 1 379 |
| Livförsäkringsintäkter, netto | 882 | 831 | 861 | 821 | 915 |
| Övriga intäkter, netto* | 9 | - 349 | 71 | - 11 | - 150 |
| Summa rörelseintäkter | 9 551 | 9 637 | 9 681 | 9 916 | 9 589 |
| Personalkostnader | -3 556 | -3 672 | -3 602 | -3 704 | -3 618 |
| Övriga kostnader | -1 581 | -1 628 | -1 573 | -1 590 | -1 653 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella | |||||
| tillgångar** | - 451 | -1 224 | - 464 | - 460 | - 464 |
| Summa rörelsekostnader | -5 588 | -6 524 | -5 639 | -5 754 | -5 735 |
| Resultat före kreditförluster | 3 963 | 3 113 | 4 042 | 4 162 | 3 854 |
| Vinster och förluster vid avyttring av materiella och | |||||
| immateriella tillgångar | 10 | 2 | 1 | - 4 | 2 |
| Kreditförluster, netto | - 256 | - 276 | - 186 | - 269 | - 206 |
| Rörelseresultat | 3 717 | 2 839 | 3 857 | 3 889 | 3 650 |
| Skatt*** | - 705 | 401 | - 868 | - 833 | - 793 |
| Nettoresultat från kvarvarande verksamheter | 3 012 | 3 240 | 2 989 | 3 056 | 2 857 |
| Avvecklade verksamheter | - 1 | - 155 | - 86 | - 246 | |
| Nettoresultat | 3 012 | 3 239 | 2 834 | 2 970 | 2 611 |
| Minoritetens andel | 3 | 7 | 4 | 6 | 5 |
| Aktieägarnas andel | 3 009 | 3 232 | 2 830 | 2 964 | 2 606 |
| Kvarvarande verksamhet | |||||
| Nettoresultat per aktie före utspädning, kr | 1:37 | 1:47 | 1:36 | 1:39 | 1:30 |
| Nettoresultat per aktie efter utspädning, kr | 1:36 | 1:47 | 1:36 | 1:39 | 1:30 |
| Total verksamhet | |||||
| Nettoresultat per aktie före utspädning, kr | 1:37 | 1:47 | 1:29 | 1:35 | 1:19 |
| Nettoresultat per aktie efter utspädning, kr | 1:36 | 1:47 | 1:29 | 1:35 | 1:19 |
** Till följd av den strategiska genomgången av utvecklingsportföljen för IT, har ej använda delar av portföljen utrangerats från immaterialla tillgångar. Kostnaden, 753 Mkr, hänförlig till denna åtgärd har redovisats under fjärde kvartalet 2012. * Återköp av bankens säkerställda obligationer påverkade Övriga intäkter, netto med 402 Mkr i fjärde kvartalet 2012. De negativa beloppen i första kvartalet 2012 är främst hänförliga till realiserade förluster på värdepapper klassificerade som Finansiella tillgångar som kan säljas.
*** Den positiva skattekostnaden under fjärde kvartalet 2012 är ett resultat av sänkningen av den svenska bolagsskatten vilket har givit en engångseffekt med 1,1 miljarder kr vid omvärderingen av uppskjutna skattefordringar och skatteskulder.
Resultaträkning per division – SEB-koncernen
| Stora | Övrigt inkl | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| företag & | Kontors | Kapital | elimine | SEB | |||
| Jan-mar 2013, Mkr | Institutioner | rörelsen | förvaltning | Liv* | Baltikum | ringar | koncernen |
| Räntenetto | 1 731 | 1 829 | 157 | - 18 | 450 | 310 | 4 459 |
| Provisionsnetto | 1 032 | 969 | 821 | 231 | 194 | 3 247 | |
| Nettoresultat av finansiella transaktioner | 894 | 88 | 38 | 80 | - 146 | 954 | |
| Livförsäkringsintäkter, netto | 1 218 | - 336 | 882 | ||||
| Övriga intäkter, netto | 1 | 12 | 2 | - 4 | - 2 | 9 | |
| Summa rörelseintäkter | 3 658 | 2 898 | 1 018 | 1 200 | 757 | 20 | 9 551 |
| Personalkostnader | - 915 | - 761 | - 317 | - 300 | - 155 | -1 108 | -3 556 |
| Övriga kostnader | -1 095 | - 755 | - 301 | - 146 | - 240 | 956 | -1 581 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella | |||||||
| tillgångar | - 34 | - 19 | - 10 | - 231 | - 22 | - 135 | - 451 |
| Summa rörelsekostnader | -2 044 | -1 535 | - 628 | - 677 | - 417 | - 287 | -5 588 |
| Resultat före kreditförluster | 1 614 | 1 363 | 390 | 523 | 340 | - 267 | 3 963 |
| Vinster och förluster vid avyttring av materiella och | |||||||
| immateriella tillgångar | 10 | 10 | |||||
| Kreditförluster, netto | - 25 | - 131 | 1 | - 98 | - 3 | - 256 | |
| Rörelseresultat | 1 589 | 1 232 | 391 | 523 | 252 | - 270 | 3 717 |
SEB:s marknader
SEB har ett brett utbud av finansiella tjänster och rådgivning i Sverige och i de baltiska länderna. I Danmark, Finland, Norge och Tyskland har verksamheten en stark inriktning på företags- och investment banking, baserat på ett fullservicekoncept till företag och institutioner. Därutöver betjänar SEB företag och institutioner genom sitt internationella nätverk.
Resultat fördelat per land
| Fördelning landvis jan -mar | Rörelseresultat | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Summa rörelseintäkter | Summa rörelsekostnader | Rörelseresultat | i lokal valuta | |||||||||
| Mkr | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % |
| Sverige | 5 592 | 5 415 | 3 | -3 687 | -3 616 | 2 | 1 784 | 1 691 | 5 | 1 784 | 1 691 | 5 |
| Norge | 749 | 861 | - 13 | - 251 | - 351 | - 28 | 494 | 463 | 7 | 432 | 397 | 9 |
| Danmark | 789 | 749 | 5 | - 328 | - 360 | - 9 | 442 | 370 | 19 | 388 | 311 | 25 |
| Finland | 371 | 347 | 7 | - 147 | - 145 | 1 | 222 | 201 | 10 | 26 | 23 | 13 |
| Tyskland* | 653 | 751 | - 13 | - 425 | - 465 | - 9 | 222 | 287 | - 23 | 26 | 32 | - 19 |
| Estland** | 271 | 310 | - 13 | - 129 | - 138 | - 7 | 170 | 204 | - 17 | 20 | 23 | - 13 |
| Lettland** | 232 | 272 | - 15 | - 121 | - 132 | - 8 | 29 | 84 | - 65 | 2 | 7 | - 71 |
| Litauen** | 326 | 340 | - 4 | - 179 | - 216 | - 17 | 114 | 125 | - 9 | 46 | 49 | - 6 |
| Övriga länder och elimineringar | 568 | 544 | 4 | - 321 | - 312 | 3 | 240 | 225 | 7 | |||
| Totalt | 9 551 | 9 589 | 0 | -5 588 | -5 735 | - 3 | 3 717 | 3 650 | 2 |
*Exklusive centraliserad treasuryverksamhet
**Resultatet före kreditförluster ökade i Litauen med 19 procent och minskade i Estland med 17 procent och i Lettland med 21 procent.
- Förbättrat rörelseresultat i samtliga nordiska länder trots det avvaktande affärsklimatet
- Företagsaffären stärktes ytterligare i Norden och Tyskland
Kommentarer till det första kvartalet
Rörelseresultatet i Sverige motsvarade 48 procent av koncernen och ökade med 5 procent. Rörelseintäkterna ökade med 3 procent då räntenettot stöddes av stark företagsutlåning och tillväxt i inlåningen. Intäkter i tradingverksamheten påverkades negativt av lägre aktivitet och volatilitet i marknaden. Förbättrad effektivitet fortsatte att vara i fokus och antalet medarbetare minskade.
I Norge ökade rörelseresultatet med 9 procent. Efter en relativt svag inledning på året ledde ett uthålligt räntenetto, och ett starkt resultat från Markets i Stora Företag och Institutioner i mars till ökade intäkter. Kostnaderna minskade på grund av engångseffekter.
I Danmark ökade rörelseresultatet med 25 procent. Alla affärsområden bidrog till den starka utvecklingen, speciellt Pensionsaffären samt Markets och corporate banking inom Stora Företag och Institutioner. Rörelsekostnaderna minskade med 6 procent i lokal valuta.
I Finland ökade rörelseresultatet med 13 procent. Kunderna inom Stora Företag och Institutioner var mer aktiva trots det dämpade makroekonomiska klimatet. Kapitalförvaltningen drog nytta av försäljningen av strukturerade produkter och rörelseresultatet förbättrades väsentligt.
I Tyskland minskade rörelseresultatet med 19 procent jämfört med för ett år sedan. Kapitalförvaltningens resultat jämfört med för ett år sedan påverkades negativt av beslutet att avveckla fastighetsfonden ImmoInvest. Resultatet för Stora Företag och Institutioner var något lägre än det första kvartalet 2012 och väsentligt högre än förra kvartalet, drivet av ett starkt Structured Finance-resultat. Företagsaffären fortsatte att växa och 13 nya kunder togs emot.
I Estland, Lettland och Litauen var både rörelseintäkter och rörelsekostnader lägre jämfört med för ett år sedan. Se också informationen om Division Baltikum.
Stora Företag & Institutioner
Stora Företag & Institutioner erbjuder affärsbank- och investmentbanktjänster riktade till stora företag och institutioner, främst i Norden och Tyskland. Kunderna betjänas också genom en omfattande internationell närvaro.
Resultaträkning
| Kv1 | Kv4 | Jan-mar | Helår | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % | 2012 |
| Räntenetto | 1 731 | 1 697 | 2 | 1 731 | 1 805 | - 4 | 6 966 |
| Provisionsnetto | 1 032 | 1 361 | - 24 | 1 032 | 1 150 | - 10 | 4 896 |
| Nettoresultat av finansiella transaktioner | 894 | 837 | 7 | 894 | 987 | - 9 | 3 683 |
| Övriga intäkter, netto | 1 | - 16 | - 106 | 1 | 110 | - 99 | 292 |
| Summa rörelseintäkter | 3 658 | 3 879 | - 6 | 3 658 | 4 052 | - 10 | 15 837 |
| Personalkostnader | - 915 | - 997 | - 8 | - 915 | -1 018 | - 10 | -3 945 |
| Övriga kostnader | -1 095 | -1 117 | - 2 | -1 095 | -1 125 | - 3 | -4 465 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och | |||||||
| immateriella tillgångar | - 34 | - 58 | - 41 | - 34 | - 41 | - 17 | - 182 |
| Summa rörelsekostnader | -2 044 | -2 172 | - 6 | -2 044 | -2 184 | - 6 | -8 592 |
| Resultat före kreditförluster | 1 614 | 1 707 | - 5 | 1 614 | 1 868 | - 14 | 7 245 |
| Vinster och förluster vid avyttring av materiella och | |||||||
| immateriella tillgångar | - 6 | ||||||
| Kreditförluster, netto | - 25 | - 1 | - 25 | - 81 | - 69 | - 130 | |
| Rörelseresultat | 1 589 | 1 706 | -7 | 1 589 | 1 787 | - 11 | 7 109 |
| K/I-tal | 0,56 | 0,56 | 0,56 | 0,54 | 0,54 | ||
| Allokerat kapital, miljarder kronor | 48,5 | 36,3 | 48,5 | 36,6 | 36,7 | ||
| Räntabilitet, % | 10,1 | 13,9 | 10,1 | 14,4 | 14,3 | ||
| Antal befattningar | 2 240 | 2 392 | 2 318 | 2 407 | 2 418 |
Nota bene: Det högre beloppet allokerat kapital 2013 återspeglar kravet att kärnprimärkapitalkravet under Basel III-regelverket är 12 procent.
- Rankad som nr 1 bland Nordiska storföretag och institutioner i Prosperas årliga undersökning
- Fortsatt förbättrad kreditkvalitet
- Säsongsmässigt lägre kundaktivitet och rörelseresultatet minskade med 11 procent jämfört med föregående år
Kommentarer till första kvartalet
Skuldavveckling och politisk osäkerhet har fortsatt att prägla Europas ekonomier under kvartalet och återhämtningen är långsam och trög. SEB fortsatte fokusera på att stärka kundaffären. SEB attraherade nya kunder i samtliga hemmamarknader och utsågs till bästa bank för stora företag och institutioner i Norden i Prosperas årliga undersökning.
Divisionens företagskunder kännetecknas av solida balansräkningar och låg utnyttjandegrad av kreditfaciliteter samt finansiella institutioner med en efterfrågan på avkastning inom alla tillgångsslag. Aktiviteter kopplade till företagsförvärv och börsintroduktioner var säsongsmässigt låga. Företagsutlåningen låg kvar på oförändrad nivå och företagskunderna fortsatte att nyttja SEB för åtkomst till obligationsmarknaderna i större utsträckning.
Rörelseintäkterna för det första kvartalet minskade med 10 procent jämfört med motsvarande kvartal 2012. Provisionsintäkterna minskade till följd av den lägre kundaktiviteten. Jämfört med årsskiftet var ränteintäkterna
stabila vilket återspeglade den stabila kreditexponeringen. Rörelsekostnaderna minskade med 6 procent jämfört med första kvartalet föregående år till följd av förbättrad kostnadseffektivitet. Rörelseresultatet uppgick till 1 589 Mkr, en minskning med 11 procent mellan åren. Kreditkvaliteten var fortsatt god och kreditförlusterna därmed låga.
Investeringarna i de nordiska och tyska marknaderna resulterade fortsatt i utökade affärer med de nytillkomna kunderna och fortsatte samtidigt att attrahera ytterligare kunder. Under första kvartalet 2013 tilllkom 30 nya kunder.
Ett ytterligare fokus för de tre kommande åren är att tillvarata möjligheterna i skiftet från låne- till kapitalmarknaden. Rekrytering kommer att ske för att ytterligare stärka det lokala och regionala erbjudandet för obligationer, både i primär- och sekundärmarknaden,
Dessa tillväxtsatsningar har givit, och kommer att fortsätta ge, en starkare lokal närvaro och utökad medverkan i betydande transaktioner.
Kontorsrörelsen
Kontorsrörelsen erbjuder banktjänster och rådgivning till privatpersoner och små och medelstora företag i Sverige, samt korttjänster i Norden.
Resultaträkning
| Kv1 | Kv4 | Jan-mar | Helår | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % | 2012 |
| Räntenetto | 1 829 | 1 821 | 0 | 1 829 | 1 708 | 7 | 7 117 |
| Provisionsnetto | 969 | 957 | 1 | 969 | 886 | 9 | 3 648 |
| Nettoresultat av finansiella transaktioner | 88 | 86 | 2 | 88 | 78 | 13 | 339 |
| Övriga intäkter, netto | 12 | 24 | - 50 | 12 | 13 | - 8 | 76 |
| Summa rörelseintäkter | 2 898 | 2 888 | 0 | 2 898 | 2 685 | 8 | 11 180 |
| Personalkostnader | - 761 | - 731 | 4 | - 761 | - 761 | 0 | -3 024 |
| Övriga kostnader | - 755 | - 845 | - 11 | - 755 | - 812 | - 7 | -3 266 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och | |||||||
| immateriella tillgångar | - 19 | - 20 | - 5 | - 19 | - 20 | - 5 | - 85 |
| Summa rörelsekostnader | -1 535 | -1 596 | - 4 | -1 535 | -1 593 | - 4 | -6 375 |
| Resultat före kreditförluster | 1 363 | 1 292 | 5 | 1 363 | 1 092 | 25 | 4 805 |
| Vinster och förluster vid avyttring av materiella och | |||||||
| immateriella tillgångar | |||||||
| Kreditförluster, netto | - 131 | - 119 | 10 | - 131 | - 102 | 28 | - 452 |
| Rörelseresultat | 1 232 | 1 173 | 5 | 1 232 | 990 | 24 | 4 353 |
| K/I-tal | 0,53 | 0,55 | 0,53 | 0,59 | 0,57 | ||
| Allokerat kapital, miljarder kronor | 20,3 | 14,2 | 20,3 | 14,9 | 14,4 | ||
| Räntabilitet, % | 18,7 | 24,5 | 18,7 | 19,7 | 22,3 | ||
| Antal befattningar | 3 533 | 3 649 | 3 505 | 3 712 | 3 708 |
Nota bene: Det högre beloppet allokerat kapital 2013 återspeglar kravet att kärnprimärkapitalkravet under Basel III-regelverket är 12 procent.
- Utökat erbjudande till små och medelstora företag och företagsutlåningen ökade med 13 miljarder kronor
- 4 100 nya husbankskunder och 3 400 nya betalföretagskunder i första kvartalet
- Rörelseresultatet ökade med 24 procent
Kommentarer till första kvartalet
Kontorsrörelsen visade ett gott resultat första kvartalet. Stabila rörelseintäkter om 2 898 Mkr (2 685) och rörelsekostnader som uppgick till 1 535 Mkr (1 593) gav ett rörelseresultat på 1 232 Mkr, vilket motsvarade en ökning på 24 procent jämfört med samma period föregående år. Arbetet med ytterligare kostnadseffektivisering intensifierades och K/I-talet för kvartalet minskade till 0,53.
Bolånevolymerna fortsatte att öka till 358 miljarder kronor (350) i linje med strategin att attrahera nya kunder som väljer SEB som husbank. Marginalerna ökade något. Avtal ingicks med fackförbunden TCO och SACO att erbjuda bolån till organisationernas medlemmar. Kunderna efterfrågade alltmer rådgivningstjänster och privatkunderna ökade användandet av mobila applikationer.
Utlåningen till företag ökade med 9 procent jämfört med samma period förra året medan inlåningen minskade något. Erbjudandet till små- och medelstora företag utökades med lanseringen av en mobil applikation för mindre företagskunder. De förbättrade kundrelationerna resulterade i 3 400 nya aktiva betalkunder.
Kortverksamheten fortsatte att växa. Omsättningen ökade med 4 procent till 74 miljarder kronor. Omsättningsökningen och lägre upplåningskostnader hade en positiv effekt på totala intäkter och kreditförluster, netto, minskade.
Kapitalförvaltning
Kapitalförvaltning erbjuder ett brett spektrum av kapitalförvaltning och rådgivning, samt ett nordiskt private bankingerbjudande, till institutioner och kapitalstarka privatpersoner.
Resultaträkning
| Kv1 | Kv4 | Jan-mar | Helår | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % | 2012 |
| Räntenetto | 157 | 158 | - 1 | 157 | 170 | - 8 | 667 |
| Provisionsnetto | 821 | 926 | - 11 | 821 | 765 | 7 | 3 244 |
| Nettoresultat av finansiella transaktioner | 38 | 31 | 23 | 38 | 21 | 81 | 97 |
| Övriga intäkter, netto | 2 | 3 | - 33 | 2 | 2 | 0 | 30 |
| Summa rörelseintäkter | 1 018 | 1 118 | - 9 | 1 018 | 958 | 6 | 4 038 |
| Personalkostnader | - 317 | - 331 | - 4 | - 317 | - 315 | 1 | -1 322 |
| Övriga kostnader | - 301 | - 328 | - 8 | - 301 | - 355 | - 15 | -1 379 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och | |||||||
| immateriella tillgångar | - 10 | - 11 | - 9 | - 10 | - 11 | - 9 | - 43 |
| Summa rörelsekostnader | - 628 | - 670 | - 6 | - 628 | - 681 | - 8 | -2 744 |
| Resultat före kreditförluster | 390 | 448 | - 13 | 390 | 277 | 41 | 1 294 |
| Vinster och förluster vid avyttring av materiella och | |||||||
| immateriella tillgångar | |||||||
| Kreditförluster, netto | 1 | - 6 | - 117 | 1 | 1 | 0 | - 5 |
| Rörelseresultat | 391 | 442 | - 12 | 391 | 278 | 41 | 1 289 |
| K/I-tal | 0,62 | 0,60 | 0,62 | 0,71 | 0,68 | ||
| Allokerat kapital, miljarder kronor | 8,4 | 5,8 | 8,4 | 6,2 | 6,0 | ||
| Räntabilitet, % | 14,3 | 22,5 | 14,3 | 13,4 | 16,0 | ||
| Antal befattningar | 896 | 919 | 920 | 972 | 940 |
Nota bene: Det högre beloppet allokerat kapital 2013 återspeglar kravet att kärnprimärkapitalkravet under Basel III-regelverket är 12 procent.
- Högre intäkter som ett resultat av högre genomsnittliga värden på förvaltat kapital
- 250 nya kunder och 9 mdr kr i nya volymer inom Private Banking
- Family Office konceptet nu representerat i Stockholm, Göteborg och Malmö
Kommentarer till första kvartalet
Rörelseresultatet ökade med 41 procent jämfört med samma period föregående år tack vare högre prestationsrelaterade intäkter och lägre rörelsekostnader. De prestationsrelaterade intäkterna ökade med 62 Mkr jämfört med föregående år till 72 Mkr vilket var lägre än det säsongsmässigt höga resultatet det fjärde kvartalet; 177 Mkr. Basprovisionerna uppgick till 654 mkr (662). Kostnadseffektiviseringar minskade kostnaderna inom divisionen.
Flera nya innovativa produkter, utvecklade i samarbete med institutionella kunder, kommer att lanseras under året. Det initiala intresset för dessa produkter har varit mycket högt bland kunderna.
Kundernas förtroende för Private Banking är fortsatt gott och har lett till 251 nya kunder (290) samt 9 miljarder kronor (9) i nya volymer under kvartalet. För att ytterligare stärka den växande Private Banking-affären har ett nytt Family Office kontor etablerats i Malmö. Family Office konceptet, som tillhandahåller tjänster till de mest kapitalstarka familjerna, finns nu tillgängligt i de tre största städerna i Sverige. Totalt förvaltat kapital uppgick till 1 290 miljarder kronor (1 226).
Liv
Liv erbjuder livförsäkringstjänster med fokus på fondförsäkring till privatpersoner och företag, främst i Sverige, Danmark och Baltikum.
Resultaträkning
| Kv1 | Kv4 | Jan-mar | Helår | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % | 2012 |
| Räntenetto | - 18 | - 18 | 0 | - 18 | - 24 | - 25 | - 86 |
| Livförsäkringsintäkter, netto | 1 218 | 1 149 | 6 | 1 218 | 1 239 | - 2 | 4 707 |
| Summa rörelseintäkter | 1 200 | 1 131 | 6 | 1 200 | 1 215 | - 1 | 4 621 |
| Personalkostnader | - 300 | - 305 | - 2 | - 300 | - 308 | - 3 | -1 214 |
| Övriga kostnader | - 146 | - 128 | 14 | - 146 | - 136 | 7 | - 537 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och | |||||||
| immateriella tillgångar | - 231 | - 209 | 11 | - 231 | - 229 | 1 | - 890 |
| Summa rörelsekostnader | - 677 | - 642 | 5 | - 677 | - 673 | 1 | -2 641 |
| Resultat före kreditförluster | 523 | 489 | 7 | 523 | 542 | - 4 | 1 980 |
| Rörelseresultat | 523 | 489 | 7 | 523 | 542 | - 4 | 1 980 |
| K/I-tal | 0,56 | 0,57 | 0,56 | 0,55 | 0,57 | ||
| Allokerat kapital, miljarder kronor | 8,2 | 6,5 | 8,2 | 6,5 | 6,5 | ||
| Räntabilitet, % | 22,1 | 26,2 | 22,1 | 29,0 | 26,5 | ||
| Antal befattningar | 1 333 | 1 338 | 1 333 | 1 309 | 1 320 |
Nota bene: Det högre beloppet allokerat kapital 2013 återspeglar kravet att kärnprimärkapitalkravet under Basel III-regelverket är 12 procent.
- SEB utsågs igen till ett av fondförsäkringsalternativen i den senaste ITP-upphandlingen
- Premieinkomsten ökade med 14 procent
- Stabilt resultat i nivå med föregående år
Kommentarer till det första kvartalet
Utvecklingen på SEB:s huvudmarknader var stabil under årets första kvartal. Med starka tjänstepensionslösningar valdes SEB som en av leverantörerna i ITP-upphandlingen som är en av de största kollektiva tjänstepensionsupphandlingarna i Sverige.
Integrationen av SEB Life International har varit framgångsrik och bolagets försäljning ökade betydligt samtidigt som nya distributionsavtal tecknades.
Divisionens rörelseresultatet minskade med 4 procent jämfört med samma period föregående år. Fondförsäkringsintäkterna, som utgör 57 procent av de totala intäkterna och 87 procent av försäljningen, minskade med 1 procent. Intäkterna från traditionell och riskförsäkring ökade med 2 procent och kostnaderna var i det närmaste oförändrade jämfört med förra året.
I Sverige är SEB Trygg Liv fortsatt en av marknadsledarna inom fondförsäkring. Återvinningar inom traditionell försäkring uppgick till 19 Mkr (24). Rörelseresultatet minskade främst till följd av lägre intäkter inom traditionell och riskförsäkring samt lägre övriga intäkter. Under det första kvartalet ökade det samlade fondvärdet med 6 miljarder kronor till 144 miljarder.
I Danmark ökade rörelseresultatet väsentligt med högre intäkter och en 8-procentig kostnadsreduktion. De högre intäkterna var främst relaterade till riskförsäkringsområdet.
För affärsområdet International minskade rörelseresultatet från föregående år i vilket traditionell försäkring i Lettland uppvisade en hög kapitalavkastning. Det samlade resultatet från de irländska bolagen var oförändrat.
Premieinkomsten från såväl nya som befintliga försäkringar, uppgick för divisionen till 8,1 miljarder kronor vilket var 14 procent högre än föregående år. Ökningen var ett resultat av en positiv utveckling i Danmark och SEB Life International. Den vägda försäljningsvolymen för nya försäkringar minskade med 4 procent till 10 miljarder kronor och återspeglar en lägre volym på den svenska marknaden. Andelen företagsbetalda försäkringar minskade till 69 procent (71).
Det totala fondförsäkringsvärdet ökade med 8 miljarder kronor till 212 miljarder. Nettoinflödet var 1,5 miljarder kronor vartill kommer en positiv värdeförändring på 6,5 miljarder eller 3 procent. Det totala förvaltade kapitalet uppgick till 451 miljarder kronor.
Baltikum
Division Baltikum tillhandahåller banktjänster och rådgivning till privatpersoner och små och medelstora företagskunder i Estland, Lettland och Litauen. De baltiska fastighetsbolagen ingår i divisionen. I Fact Book presenteras den fullständiga baltiska geografiska segmentindelningen inklusive andra aktiviteter i regionen.
Resultaträkning
| Kv1 Kv4 Jan-mar |
Helår | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % | 2012 | |
| Räntenetto | 450 | 461 | - 2 | 450 | 519 | - 13 | 1 970 | |
| Provisionsnetto | 231 | 246 | - 6 | 231 | 210 | 10 | 919 | |
| Nettoresultat av finansiella transaktioner | 80 | 99 | - 19 | 80 | 112 | - 29 | 423 | |
| Övriga intäkter, netto | - 4 | - 3 | 33 | - 4 | - 7 | - 43 | - 11 | |
| Summa rörelseintäkter | 757 | 803 | - 6 | 757 | 834 | - 9 | 3 301 | |
| Personalkostnader | - 155 | - 172 | - 10 | - 155 | - 172 | - 10 | - 681 | |
| Övriga kostnader | - 240 | - 319 | - 25 | - 240 | - 252 | - 5 | -1 080 | |
| Av- och nedskrivningar av materiella och | ||||||||
| immateriella tillgångar | - 22 | - 183 | - 88 | - 22 | - 33 | - 33 | - 280 | |
| Summa rörelsekostnader | - 417 | - 674 | - 38 | - 417 | - 457 | - 9 | -2 041 | |
| Resultat före kreditförluster | 340 | 129 | 164 | 340 | 377 | - 10 | 1 260 | |
| Vinster och förluster vid avyttring av materiella och | ||||||||
| immateriella tillgångar | 10 | 1 | 10 | 1 | 9 | |||
| Kreditförluster, netto | - 98 | - 149 | - 34 | - 98 | - 24 | - 351 | ||
| Rörelseresultat | 252 | - 19 | 252 | 354 | - 29 | 918 | ||
| K/I-tal | 0,55 | 0,84 | 0,55 | 0,55 | 0,62 | |||
| Allokerat kapital, miljarder kronor | 9,5 | 8,9 | 9,5 | 9,1 | 8,8 | |||
| Räntabilitet, % | 9,5 | negativ | 9,5 | 14,4 | 9,7 | |||
| Antal befattningar | 2 792 | 2 857 | 2 805 | 3 042 | 2 960 | |||
| Baltikum (exkl fastighetsbolagen) | ||||||||
| Rörelseresultat | 267 | 12 | 267 | 377 | - 29 | 1 016 | ||
| K/I-tal | 0,53 | 0,80 | 0,53 | 0,53 | 0,59 | |||
| Allokerat kapital, miljarder kronor | 9,2 | 8,7 | 9,2 | 8,9 | 8,7 | |||
| Räntabilitet, % | 10,4 | 0,5 | 10,4 | 15,7 | 10,9 |
Nota bene: Det högre beloppet allokerat kapital 2013 återspeglar kravet att kärnprimärkapitalkravet under Basel III-regelverket är 12 procent.
- Utlåningsvolymen, i lokal valuta, ökade något under det första kvartalet
- SEB utsågs till den bästa Foreign Exchange Provider i Litauen och Lettland
- Rörelseresultatet före kreditförluster minskade med 10 procent jämfört med förra året
Kommentarer till det första kvartalet
De baltiska länderna fortsatte den långsamma återhämtningen. Svag extern efterfrågan och låg investeringsaptit hämmade tillväxten något, även om exporten var robust och hushållens förtroende förstärktes.
Den baltiska utlåningsvolymen som uppgick till 94 miljarder kronor ökade något under kvartalet, justerat för den starkare svenska kronan. Företagslånen ökade med 4 procent i Estland och 2 procent i Lettland. Bolånen var oförändrade i Estland och minskade med 3 procent i Lettland och 1 procent i Litauen. Utlåningsmarginalerna i hela portföljen har varit relativt stabila med en liten marginalökning på nya lån.
Den totala inlåningsvolymen, som uppgick till 66 miljarder kronor, var oförändrad i lokal valuta. Inlåningsmarginalerna fortsatte att minska i alla de baltiska länderna på grund av det låga ränteläget, som påverkade räntenettot negativt. Räntenettot minskade med 10 procent i lokal valuta i jämförelse med samma period 2012.
De totala rörelsekostnaderna på 417 Mkr (457) var 5 procent lägre än första kvartalet 2012, justerat för valutaeffekter. Rörelseresultatet på 252 kr (354) innehöll kreditförlustreserveringar på 98 Mkr (24). Problemlånen har minskat med 28 procent sedan slutet av mars 2012 och den totala reserveringsgraden för problemlånen uppgick till 61 procent.
SEB fortsatte att vinna utmärkelser för kundnöjdhet. Tidningen Global Finance utsåg SEB som bästa Foreign Exchange Provider (valutahandel) i Litauen och Lettland. I Estland prövas ett nytt koncept, det papperslösa bankkontoret.
I fastighetsbolagen finns tillgångar till ett totalt bokfört värde av 2 246 Mkr (1 663). Förlusten i första kvartalet uppgick till 15 Mkr, vilket var 8 Mkr lägre än för ett år sedan.
SEB-koncernen
Räntenetto – SEB-koncernen
| Kv1 | Kv4 | Jan - mar | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % | 2012 |
| Ränteintäkter | 12 321 | 12 788 | - 4 | 12 321 | 14 012 | - 12 | 53 794 |
| Räntekostnader | -7 862 | -8 330 | - 6 | -7 862 | -9 831 | - 20 | -36 159 |
| Räntenetto | 4 459 | 4 458 | 0 | 4 459 | 4 181 | 7 | 17 635 |
Provisionsnetto – SEB-koncernen
| Kv1 | Kv4 | Jan - mar | Helår | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % | 2012 |
| Emissioner och rådgivning | 65 | 241 | - 73 | 65 | 171 | - 62 | 646 |
| Värdepappershandel och derivat | 495 | 480 | 3 | 495 | 492 | 1 | 1 940 |
| Notariat och fondverksamhet | 1 657 | 1 838 | - 10 | 1 657 | 1 625 | 2 | 6 691 |
| Betalningsförmeling, kortverksamhet, | |||||||
| utlåning, inlåning, garantier och övrigt | 2 174 | 2 401 | - 9 | 2 174 | 2 166 | 0 | 9 059 |
| Varav betalningsförmedling och kortverksamhet | 1 421 | 1 492 | - 5 | 1 421 | 1 436 | - 1 | 5 952 |
| Varav utlåning | 454 | 608 | - 25 | 454 | 476 | - 5 | 2 047 |
| Provisionsintäkter | 4 391 | 4 960 | - 11 | 4 391 | 4 454 | - 1 | 18 336 |
| Provisionskostnader | -1 144 | -1 245 | - 8 | -1 144 | -1 190 | - 4 | -4 716 |
| Provisionsnetto | 3 247 | 3 715 | - 13 | 3 247 | 3 264 | - 1 | 13 620 |
Nettoresultat av finansiella transaktioner – SEB-koncernen
| Kv1 | Kv4 | Jan - mar | Helår | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % | 2012 |
| Egetkapitalinstrument och relaterade derivat | - 40 | - 12 | - 40 | 416 | -110 | 518 | |
| Skuldinstrument och relaterade derivat | 297 | 137 | 117 | 297 | 76 | 972 | |
| Valutarelaterade | 721 | 885 | -19 | 721 | 881 | -18 | 3 163 |
| Övrigt | - 24 | - 28 | -14 | - 24 | 6 | - 74 | |
| Nettoresultat av finansiella transaktioner | 954 | 982 | -3 | 954 | 1 379 | -31 | 4 579 |
Inom nettoresultatet av finansiella transaktioner hamnar resultatet på olika rader beroende på typen av underliggande finansiellt instrument. Treasury verksamheten är volatil beroende på förändringar i räntor och spreadar. Nettoeffekten från trading verksamheten är relativt stabil över tiden, dock med säsongsmässiga variationer, men uppvisar rörelser mellan rader.
Kreditförluster – SEB-koncernen
| Kv1 | Kv4 | Jan - mar | Helår | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % | 2012 |
| Reserveringar: | |||||||
| Gruppvisa reserveringar för individuellt | |||||||
| värderade fordringar, netto | - 31 | 124 | - 31 | 39 | 104 | ||
| Gruppvisa reserveringar för gruppvis värderade | |||||||
| lånefordringar, netto | 230 | - 37 | 230 | - 1 | - 148 | ||
| Specifika reserveringar | - 193 | - 90 | - 193 | - 250 | -23 | - 532 | |
| Återförda ej längre erforderliga specifika | |||||||
| reserveringar | 75 | 85 | -12 | 75 | 144 | -48 | 557 |
| Reserveringar för poster inom linjen, netto | 6 | 6 | 17 | -65 | 23 | ||
| Reserveringar, netto | 87 | 82 | 6 | 87 | - 51 | 4 | |
| Bortskrivningar: | |||||||
| Bortskrivningar, totalt | - 819 | -1 007 | -19 | - 819 | - 440 | 86 | -2 892 |
| Återförda specifika reserveringar utnyttjade för | |||||||
| bortskrivningar | 440 | 594 | -26 | 440 | 262 | 68 | 1 814 |
| Bortskrivningar ej tidigare reserverade | - 379 | - 413 | -8 | - 379 | - 178 | 113 | -1 078 |
| Återvinningar på tidigare års bortskrivningar | 36 | 55 | -35 | 36 | 23 | 57 | 137 |
| Bortskrivningar, netto | - 343 | - 358 | -4 | - 343 | - 155 | 121 | - 941 |
| Kreditförluster, netto | - 256 | - 276 | -7 | - 256 | - 206 | 24 | - 937 |
Balansräkning – SEB-koncernen
| 31 mar | 31 dec | 31 mar | |
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2012 |
| Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker | 246 198 | 191 445 | 39 064 |
| Övrig utlåning till centralbanker | 7 956 | 17 718 | 126 816 |
| Utlåning till övriga kreditinstitut1) | 149 738 | 126 023 | 142 483 |
| Utlåning till allmänheten | 1 240 488 | 1 236 088 | 1 201 106 |
| Finansiella tillgångar till verkligt värde * | 802 078 | 725 938 | 678 195 |
| Finansiella tillgångar som kan säljas * | 49 054 | 50 599 | 59 345 |
| Finansiella tillgångar som innehas till förfall * | 81 | 82 | 281 |
| Tillgångar som innehas för försäljning | 1 826 | ||
| Aktier och andelar i intresseföretag | 1 259 | 1 252 | 1 309 |
| Materiella och immateriella tillgångar | 28 186 | 28 494 | 29 536 |
| Övriga tillgångar | 55 148 | 75 817 | 47 980 |
| Summa tillgångar | 2 580 186 | 2 453 456 | 2 327 941 |
| Skulder till kreditinstitut | 205 027 | 170 656 | 227 665 |
| In- och upplåning från allmänheten | 920 603 | 862 260 | 782 861 |
| Skulder till försäkringstagarna | 291 863 | 285 973 | 279 874 |
| Emitterade värdepapper | 683 353 | 661 851 | 625 598 |
| Övriga finansiella skulder till verkligt värde | 264 741 | 237 001 | 207 139 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 1 803 | ||
| Övriga skulder | 81 865 | 96 349 | 70 957 |
| Avsättningar | 3 212 | 5 572 | 5 603 |
| Efterställda skulder | 23 478 | 24 281 | 24 669 |
| Totalt eget kapital | 106 044 | 109 513 | 101 772 |
| Summa skulder och eget kapital | 2 580 186 | 2 453 456 | 2 327 941 |
| * Varav obligationer och andra räntebärande värdepapper inklusive derivat. | 486 402 | 460 423 | 438 695 |
1) Utlåning till kreditinstitut samt likvida placeringar hos andra direkta deltagare i system för överföring av betalningar mellan banker.
En balansräkning med mer detaljerad information finns i Fact Book.
Ställda panter, ansvarsförbindelser och åtaganden – SEB-koncernen
| 31 mar | 31 dec | 31 mar | |
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2012 |
| Säkerheter ställda för egna skulder1) | 387 829 | 352 459 | 371 041 |
| Säkerheter ställda för skulder till försäkringstagarna | 291 863 | 288 721 | 279 874 |
| För egna skulder ställda säkerheter | 679 692 | 641 180 | 650 915 |
| Övriga ställda säkerheter2) | 161 389 | 135 372 | 104 608 |
| Ansvarsförbindelser | 94 983 | 94 175 | 99 395 |
| Åtaganden | 435 780 | 407 423 | 401 079 |
1) Varav tillgångar pantsatta för säkerställda obligationer 335 316 Mkr (320 859 / 316 710).
2) Värdepapperslån 90 001m (66 674 / 50 060) och pantsatta men ej utnyttjade obligationer 71 388 Mkr (68 698 / 54 548).
Förändringar i eget kapital – SEB-koncernen
| Aktie kapital |
vinst | Finansiella tillgångar som kan säljas |
Kassaflödes säkringar |
Omräkning utländsk verksamhet |
Förmåns bestämda pensions planer |
Summa aktieägarnas kapital |
Minoritets intresse |
Total eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 109 513 | ||||||||
| 3 012 | ||||||||
| 62 | ||||||||
| 3 074 | ||||||||
| -6 004 | ||||||||
| -112 | ||||||||
| -427 | ||||||||
| 106 044 | ||||||||
| 21 942 | 82 272 11 632 11 632 -3 795 |
-1 003 1 276 1 276 |
1 107 581 581 |
-1 752 -670 -670 |
-88 -2 003 -2 003 |
102 478 11 632 -816 10 816 -3 795 |
261 22 22 |
102 739 11 654 -816 10 838 -3 795 -113 |
| -193 | ||||||||
| 37 | ||||||||
| 21 942 | 90 033 | 273 | 1 688 | -2 422 | -2 091 | 109 423 | 90 | 109 513 |
| 102 739 | ||||||||
| 2 611 | ||||||||
| 336 | ||||||||
| 2 947 | ||||||||
| -3 795 | ||||||||
| 15 | ||||||||
| -134 | ||||||||
| 21 942 | 80 964 | -578 | 520 | -1 898 | 550 | 101 500 | 272 | 101 772 |
| 21 942 21 942 21 942 |
Balanserad 90 033 3 009 3 009 -6 004 -112 -427 86 499 -113 37 82 272 2 606 2 606 -3 795 15 -134 |
273 477 477 750 -1 003 425 425 |
1 688 -548 -548 1 140 1 107 -587 -587 |
-2 422 -639 -639 -3 061 -1 752 -146 -146 |
-2 091 776 776 -1 315 -88 638 638 |
109 423 3 009 66 3 075 -6 004 -112 -427 105 955 -113 37 102 478 2 606 330 2 936 -3 795 15 -134 |
90 3 -4 -1 89 -193 261 5 6 11 |
Belopp under Andra fonder kan under vissa omständigheter omföras till resultaträkningen i framtiden, exempelvis om de avser avyttring av Finansiella tillgångar som kan säljas, upplösning av Kassaflödessäkringar eller Omräkning utländsk verksamhet när SEB upphör att konsolidera en utländsk verksamhet. Belopp relaterade till Förmånsbestämda pensionsplaner kan inte omföras till resultaträkningen.
1) Anskaffningskostnaden för återköp av egna aktier är avdragen från eget kapital. Posten inkluderar förändring i nominella belopp för equityswappar som säkrar personaloptionsprogrammen.
| Jan-mar | Jan-dec | Jan-mar | |
|---|---|---|---|
| SEB:s innehav av egna aktier, miljoner | 2013 | 2012 | 2012 |
| Ingående balans | 2,2 | 2,3 | 2,3 |
| Köpta aktier för långsiktiga aktiebaserade | |||
| program | 9,8 | 12,0 | 9,7 |
| Sålda aktier | -1,2 | -12,1 | -9,3 |
| Utgående balans | 10,8 | 2,2 | 2,7 |
Marknadsvärde för innehav av egna aktier, Mkr 704 121 126
Med stöd av årsstämmans bemyndigande innehar SEB aktier av serie A för bankens långsiktiga aktiebaserade program. Transaktionerna kan ske vid ett eller flera tillfällen under
året.
Kassaflödesanalys – SEB-koncernen
| Jan - mar | Helår | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | % | 2012 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 43 761 | - 63 966 | - 168 | - 6 653 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | - 83 | - 809 | - 90 | - 1 278 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - 6 871 | - 4 241 | 62 | - 4 682 |
| Periodens kassaflöde | 36 807 | - 69 016 | - 153 | - 12 613 |
| Kassa och likvida medel vid årets början | 257 292 | 276 853 | - 7 | 276 853 |
| Valutakursdiffereser i likvida medel | - 2 113 | - 4 109 | ||
| Periodens kassaflöde | 36 807 | - 69 016 | - 153 | - 19 561 |
| Kassa och likvida medel vid periodens slut1) | 291 986 | 203 728 | 43 | 257 292 |
1) Likvida medel vid periodens slut definieras som Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker, Övrig utlåning till centralbanker och Utlåning till kreditinstitut - betalbara vid anfordran.
Finansiella tillgångar och skulder – SEB-koncernen
| 31 mar 2013 | 31 dec 2012 | |||
|---|---|---|---|---|
| Bokfört | Verkligt | Bokfört | Verkligt | |
| Mkr | värde | värde | värde | värde |
| Utlåning | 1 597 737 | 1 607 042 | 1 519 759 | 1 539 032 |
| Egetkapitalinstrument | 146 798 | 146 798 | 110 409 | 110 409 |
| Skuldinstrument | 340 968 | 340 942 | 340 894 | 340 326 |
| Derivatinstrument | 195 769 | 195 769 | 169 679 | 169 679 |
| Finansiella tillgångar där försäkringstagarna bär risken | 211 433 | 211 433 | 203 333 | 203 333 |
| Övrigt | 36 805 | 36 805 | 58 712 | 58 712 |
| Finansiella tillgångar | 2 529 510 | 2 538 789 | 2 402 786 | 2 421 491 |
| Inlåning | 1 125 630 | 1 135 419 | 1 032 916 | 1 043 939 |
| Egetkapitalinstrument | 41 008 | 41 008 | 34 161 | 34 161 |
| Skuldinstrument | 746 011 | 747 494 | 729 192 | 739 195 |
| Derivatinstrument | 182 815 | 182 812 | 157 861 | 157 861 |
| Skulder till försäkringstagarna - investeringsavtal | 204 002 | 204 002 | 195 620 | 195 620 |
| Övrigt | 39 398 | 36 639 | 56 580 | 56 685 |
| Finansiella skulder | 2 338 864 | 2 347 374 | 2 206 330 | 2 227 461 |
SEB har klassificerat sina tillgångar och skulder i klasser utifrån tillgångarnas och skuldernas egenskaper. Det verkliga värdet för varje klass finansiella tillgångar och skulder jämförs med dess bokförda värde. Egenskaperna för varje klass beskrivs i not 41 i årsredovisningen för 2012.
Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde – SEB-koncernen
| Mkr | 31 mar 2013 | 31 dec 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Värderings | Värderings | Värderings | Värderings | |||||
| teknik baserad | teknik baserad | teknik baserad | teknik baserad | |||||
| Noterade | på | på ej | Noterade | på | på ej | |||
| marknads | observerbara | observerbara | marknads | observerbara | observerbara | |||
| Tillgångar | värden (Nivå 1) |
indata (Nivå 2) |
indata (NIvå 3) |
Summa | värden (Nivå 1) |
indata (Nivå 2) |
indata (NIvå 3) |
Summa |
| Finansiella tillgångar | ||||||||
| - där försäkringstagarna bär risken | 197 028 | 12 784 | 1 621 | 211 433 | 189 480 | 12 294 | 1 559 | 203 333 |
| Egetkapitalinstrument | 106 932 | 26 870 | 12 457 | 146 259 | 79 970 | 21 563 | 8 667 | 110 200 |
| Skuldinstrument | 119 294 | 175 269 | 1 839 | 296 402 | 131 674 | 158 654 | 1 867 | 292 195 |
| Derivatinstrument | 451 | 194 415 | 903 | 195 769 | 110 | 167 741 | 1 828 | 169 679 |
| Intresseföretag1) | 1 078 | 1 078 | 1 073 | 1 073 | ||||
| Förvaltningsfastigheter | 7 290 | 7 290 | 7 488 | 7 488 | ||||
| Summa | 423 705 | 409 338 | 25 188 | 858 231 | 401 234 | 360 252 | 22 482 | 783 968 |
| Skulder | ||||||||
| Skulder till försäkringstagarna | ||||||||
| - investeringsavtal | 189 876 | 12 905 | 1 221 | 204 002 | 182 293 | 11 827 | 1 500 | 195 620 |
| Egetkapitalinstrument | 39 114 | 1 783 | 111 | 41 008 | 32 532 | 1 629 | 34 161 | |
| Skuldinstrument | 32 145 | 7 053 | 39 198 | 35 403 | 7 657 | 43 060 | ||
| Derivatinstrument | 630 | 180 272 | 1 911 | 182 813 | 501 | 154 716 | 2 644 | 157 861 |
| Övriga emitterade värdepapper2) | 26 686 | 26 686 | 26 323 | 26 323 | ||||
| Summa | 261 765 | 228 699 | 3 243 | 493 707 | 250 729 | 202 152 | 4 144 | 457 025 |
1) Innehav i riskkapitalverksamheten till verkligt värde via resultaträkningen.
2) Aktieindexobligationer till verkligt värde via resultaträkningen.
Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde klassificeras i en värderingshierarki som återspeglar observerbarheten på de priser och indata i värderingstekniker som använts vid värderingen. Som en del av värderingen till verkligt värde görs en justering för motpartens kreditrisk (CVA) för OTC-derivat. Justeringen görs på portföljnivå. Värderingstekniker och indata som används för verkligt värde värdering beskrivs detaljerat i årsredovisningen för 2012.
Finansiella tillgångar - där försäkringstagarna bär risken, Förvaltningsfastigheter och Skulder till försäkringstagarna - investeringsavtal har tillkommit i tabellen vilket är en ändring jämfört med årsredovisningen 2012.
Risk Control har det övergripande ansvaret för att klassificera tillgångar och skulder i nivå 1, 2 eller 3. Värderingsprocessen är densamma för finansiella instrument i alla nivåer. Market Risk Control är ansvariga för validering av priser som används för värderingen av finansiella instrument. I händelse av oenighet finns en eskaleringsprocess på plats, vilket innebär att chefen för produktområdet eller motsvarande kan eskalera frågan till den relevanta pris- eller värderingskommittén. Värderingskommittén täcker områden som värdering av illikvida instrument, resultat från modellvalidering, analys av förändringar i verkliga värden och chocker på tillgångar i nivå 3. Ordföranden i Värderingskommittén utses av chefen för Market Risk Control och kommittén har fasta medlemmar från Divisional Risk Management, Group Finance och Market Risk Control.
Vinster och förluster i resultaträkningen är redovisade under Nettoresultat av finansiella transaktioner, Livförsäkringsintäkter netto och Övriga intäkter.
Överföringar mellan nivåer i hierarkin kan ske när det finns indikationer på att marknadsförutsättningarna har ändrats, exempelvis en ändring i likviditet. Det har inte skett några väsentliga överföringar mellan nivå 1 och 2 under kvartalet. Ändringen i nivå 3 för finansiella instrument beror huvudsakligen på värderingseffekter och från köp och försäljningar av egetkapital-, skuld- och derivatinstrument. Dessutom har en omklassificering om 2,2 miljarder kr skett från nivå 2 till nivå 3 pga av en förbättrad klassificering. Omklassificeringen avser egetkapitalinstrument i försäkringsrörelsen.
Känslighet för icke observerbara indata för tillgångar och skulder i nivå 3
Nedanstående tabell illustrerar den potentiella påverkan på resultatet av den relativa osäkerheten på verkligt värde på tillgångar och skulder som för sin värdering är beroende av icke observerbar indata. Känsligheten för förändringar i icke observerbara indata har bedömts genom att förändra antaganden i värderingstekniken. Detta illustreras i nedanstående tabell genom ändringar av marginalen för indexreglerade swappar, implicita volatiliteter, kreditspreadar eller multipel jämförelse. Det är inte troligt att alla icke observerbara indata samtidigt skulle ha det mest extrema värdet i intervallet av rimliga möjliga alternativ.
Den största öppna marknadsrisken för tillgångar och skulder i nivå 3 finns inom försäkringsrörelsen. Känsligheterna har inte ändrats väsentligt under första kvartalet 2013.
| 31 mar 2013 | 31 dec 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Tillgångar | Skulder | Netto | Känslighet | Tillgångar | Skulder | Netto | Känslighet |
| Strukturerade derivat - ränterelaterade1) | 670 | -1 349 | -679 | 59 | 951 | -1 504 | -553 | 58 |
| Capital Markets2) | -29 | -29 | 19 | 351 | -52 | 299 | 20 | |
| CPM Portfölj3) | 125 | 125 | 14 | 139 | 139 | 15 | ||
| Riskkapitalinnehav och liknande innehav4) | 1 289 | 1 289 | 243 | 1 183 | 1 183 | 224 | ||
| Försäkringsinnehav - Finansiella instrument5) | 12 471 | -530 | 11 941 | 1 689 | 9 867 | -105 | 9 762 | 1 501 |
| Försäkringsinnehav - Förvaltningsfastigheter6) | 7 290 | 7 290 | 729 | 7 488 | 7 488 | 749 |
1) En ändring av marginalen för indexreglerade swappar med 5 punkter och en ändring av implicit volatilitet med 5 procentenheter skulle få en resultateffekt på +/- 59 Mkr.
2) En ändring av marginalen för swappar på 5 procentenheter skulle få en resultateffekt på +/- 19 Mkr.
3) En ändring av kreditmarginalen med 100 punkter skulle få en resultateffekt på +/- 14 Mkr.
4) Värderingen är uppskattad inom ett intervall av möjliga utfall, där den möjliga resultateffekten visas i känslighetsnalysen. En ändring i värderingsparametrarna, som multipla jämförelser, skulle i det lägre intervallet få en resultateffekt på -243 Mkr.
5) En förändring av riskkapitalinnehav 20 procent, strukturerade krediter 10 procent och derivatmarknadsvärden 10 procent skulle få en resultateffekt på +/- 1 689 Mkr.
6) En förändring av förvaltningsfastigheternas verkliga värden med 10 procentenheter skulle få en resultateffekt på +/- 729 Mkr.
| Finansiella tillgångar och skulder som kvittas eller lyder under nettningsavtal | Övriga | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Relaterade avtal | instrument i balans |
|||||||
| SEK m | Bruttobelopp | Kvittade | Nettobelopp i balans räkningen |
Ramavtal om nettning |
Säkerheter erhållna/ ställda |
Nettobelopp | räkningen som ej lyder under nettningsavtal |
Summa i balans räkningen |
| 31 mar 2013 | ||||||||
| Derivat | 187 810 | -11 032 | 176 778 | -131 080 | -28 465 | 17 233 | 18 990 | 195 768 |
| Omvända repor | 87 653 | -8 818 | 78 835 | -4 186 | -74 469 | 180 | 32 161 | 110 996 |
| Värdepapperslån | 62 474 | -4 005 | 58 469 | -16 770 | -39 604 | 2 095 | 4 559 | 63 028 |
| Likvidfordringar | 15 244 | -15 244 | 14 246 | 14 246 | ||||
| Tillgångar | 353 181 | -39 099 | 314 082 | -152 036 | -142 538 | 19 508 | 69 956 | 384 038 |
| Derivat | 185 893 | -11 032 | 174 861 | -131 080 | -26 814 | 16 967 | 7 953 | 182 814 |
| Repor | 18 981 | -8 818 | 10 163 | -4 186 | -5 977 | 20 503 | 30 666 | |
| Värdepapperslån | 39 068 | -4 005 | 35 063 | -16 770 | -17 205 | 1 088 | 10 553 | 45 616 |
| Likvidskulder | 15 244 | -15 244 | 19 735 | 19 735 | ||||
| Skulder | 259 186 | -39 099 | 220 087 | -152 036 | -49 996 | 18 055 | 58 744 | 278 831 |
| 31 dec 2012 | ||||||||
| Derivat | 167 184 | -12 459 | 154 725 | -103 738 | -43 882 | 7 105 | 14 954 | 169 679 |
| Omvända repor | 91 422 | -5 926 | 85 496 | -9 370 | -75 682 | 444 | 21 028 | 106 524 |
| Värdepapperslån | 39 637 | -3 905 | 35 732 | -834 | -32 018 | 2 880 | 9 426 | 45 158 |
| Likvidfordringar | 7 576 | -7 576 | 34 889 | 34 889 | ||||
| Tillgångar | 305 819 | -29 866 | 275 953 | -113 942 | -151 582 | 10 429 | 80 297 | 356 250 |
| Derivat | 159 697 | -12 459 | 147 238 | -103 738 | -20 652 | 22 848 | 10 623 | 157 861 |
| Repor | 19 060 | -5 926 | 13 134 | -9 370 | -3 764 | 15 701 | 28 835 | |
| Värdepapperslån | 28 362 | -3 905 | 24 457 | -834 | -22 271 | 1 352 | 8 937 | 33 394 |
| Likvidskulder | 7 576 | -7 576 | 31 012 | 31 012 | ||||
| Skulder | 214 695 | -29 866 | 184 829 | -113 942 | -46 687 | 24 200 | 66 273 | 251 102 |
| 31 mar 2012 Derivat |
151 380 | -12 554 | 138 826 | -75 201 | -38 994 | 24 631 | 3 303 | 142 129 |
| Omvända repor | 80 545 | -4 642 | 75 903 | -10 523 | -65 039 | 341 | 26 638 | 102 541 |
| Värdepapperslån | 74 133 | -15 013 | 59 120 | -6 124 | -50 512 | 2 484 | 59 120 | |
| Likvidfordringar | 15 888 | -15 888 | 12 695 | 12 695 | ||||
| Tillgångar | 321 946 | -48 097 | 273 849 | -91 848 | -154 545 | 27 456 | 42 636 | 316 485 |
| Derivat | 141 757 | -12 554 | 129 203 | -75 201 | -42 088 | 11 914 | 1 090 | 130 293 |
| Repor | 30 059 | -4 642 | 25 417 | -10 523 | -14 894 | 23 332 | 48 749 | |
| Värdepapperslån | 58 331 | -15 013 | 43 318 | -6 124 | -35 837 | 1 357 | 43 318 | |
| Likvidskulder | 15 888 | -15 888 | 13 081 | 13 081 | ||||
| Skulder | 246 035 | -48 097 | 197 938 | -91 848 | -92 819 | 13 271 | 37 503 | 235 441 |
Finansiella tillgångar och skulder som kvittas eller lyder under nettningsavtal – SEB-koncernen
Tabellen visar redovisade finansiella tillgångar och skulder som presenteras netto i balansräkningen eller som har potentiella rättigheter förknippade med rättsligt bindande ramavtal om nettning eller liknande avtal, tillsammans med relaterade säkerheter. Nettobeloppet visar exponeringen under normala affärsförhållanden så väl som i händelse av betalningsinställelse eller insolvens.
Finansiella tillgångar och skulder nettoredovisas i balansräkningen när SEB har en legal rätt att nettoredovisa transaktioner, under normala affärsförhållanden och i händelse av insolvens, och det finns en avsikt att erlägga likvid netto eller realisera tillgången och erlägga likvid för skulden samtidigt. Återköpsavtal mot centrala clearing-motparter som SEB har avtal med samt likvidfordringar och likvidskulder är exempel på instrument som presenteras netto i balansräkningen.
Finansiella tillgångar och skulder som lyder under rättsligt bindande ramavtal om nettning eller liknande avtal som inte presenteras netto i balansräkningen är arrangemang som vanligtvis träder i laga kraft i händelse av insolvens eller vid betalningsinställelse men inte under normala affärsförhållanden eller arrangemang där SEB inte har intentionen att avveckla instrumenten samtidigt.
Tillgångar och skulder som inte kvittas eller lyder under nettningsavtal, exempelvis sådana som bara omfattas av ett avtal om säkerheter, presenteras i kolumnen Övriga instrument i balansräkningen.
Omklassificerade portföljer – SEB koncernen
| Kv1 | Kv4 | Jan - mar | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % | Helår 2012 |
| Omklassificerade | |||||||
| Ingående balans | 29 342 | 30 813 | -5 | 29 342 | 42 169 | -30 | 42 169 |
| Omklassificerade | |||||||
| Amorteringar | - 645 | - 828 | -22 | - 645 | - 721 | -11 | -2 862 |
| Sålda värdepapper | -1 806 | -1 611 | 12 | -1 806 | -5 335 | -66 | -8 656 |
| Upplupna intäkter | 37 | - 32 | 37 | 31 | 19 | 9 | |
| Omräkningsdifferenser | - 735 | 1 000 | -174 | - 735 | - 811 | -9 | -1 318 |
| Utgående balans* | 26 193 | 29 342 | - 11 | 26 193 | 35 333 | -26 | 29 342 |
| * Marknadsvärde | 25 604 | 28 423 | -10 | 25 604 | 33 748 | -24 | 28 423 |
| Verkligt värde utfall - om ej omklassificerade | |||||||
| Eget kapital (AFS ursprung) | 177 | 242 | -27 | 177 | 339 | -48 | 1 117 |
| Resultaträkningen (HFT ursprung) | 4 | 98 | -96 | 4 | 107 | -96 | 217 |
| Summa | 181 | 340 | -47 | 181 | 446 | -59 | 1 334 |
| Resultateffekt* | |||||||
| Räntenetto | 88 | 103 | -15 | 88 | 209 | -58 | 602 |
| Nettoresultat av finansiella transaktioner | - 311 | 697 | -145 | - 311 | - 662 | -53 | - 639 |
| Övriga intäkter, netto | - 8 | - 1 | - 8 | - 276 | -97 | - 391 | |
| Summa | - 231 | 799 | -129 | - 231 | - 729 | -68 | - 428 |
* Effekten i resultaträkningen består av resultatposter från den omklassificerade portföljen brutto. Räntenetto består av ränteintäkter från portföljen utan hänsyn till räntekostnader för finansieringen. Nettoresultat av finansiella transaktioner är valutaomräkningseffekten från omvärdering av den omklassifierade portföljen utan hänsyn till den motverkande valutaeffekten från finansieringstransaktionerna. Övriga intäkter netto är realiserade intäkter och förluster från sålda värdepapper ur portföljen.
| Osäkra lån och oreglerade portföljfordringar – | SEB-koncernen | |
|---|---|---|
| ------------------------------------------------ | -- | --------------- |
| 31 mar | 31 dec | 31 mar | |
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2012 |
| Individuellt värderade osäkra lånefordringar | |||
| Osäkra lånefordringar, oreglerade > 60 dagar | 6 643 | 7 234 | 9 442 |
| Osäkra lånefordringar, reglerade eller oreglerade < 60 dagar | 665 | 767 | 1 236 |
| Totalt individuellt värderade osäkra lånefordringar | 7 308 | 8 001 | 10 678 |
| Specifika reserver för individuellt värderade lånefordringar | - 3 796 | - 4 165 | - 5 783 |
| för osäkra lånefordringar, oreglerade > 60 dagar | - 3 417 | - 3 783 | - 5 142 |
| för osäkra lånefordringar, reglerade eller oreglerade < 60 dagar | - 379 | - 382 | - 641 |
| Gruppvisa reserver | - 1 787 | - 1 790 | - 1 882 |
| Osäkra lånefordringar, netto | 1 725 | 2 046 | 3 013 |
| Specifik reserveringsgrad för individuellt värderade osäkra | |||
| lånefordringar | 51,9% | 52,1% | 54,2% |
| Total reserveringsgrad för individuellt värderade osäkra | |||
| lånefordringar | 76,4% | 74,4% | 71,8% |
| Andel osäkra lånefordringar, netto | 0,25% | 0,28% | 0,36% |
| Andel osäkra lånefordringar, brutto | 0,52% | 0,58% | 0,79% |
| Portföljvärderade lån | |||
| Portföljvärderade lån, oreglerade > 60 dagar | 4 802 | 5 389 | 6 404 |
| Omstrukturerade lånefordringar | 405 | 450 | 498 |
| Gruppvisa reserver för portföljvärderade lån | - 2 534 | - 2 914 | - 3 284 |
| Reserveringsgrad för portföljvärderade lån | 48,7% | 49,9% | 47,6% |
| Reserver | |||
| Specifika reserver | - 3 796 | - 4 165 | - 5 783 |
| Gruppvisa reserver | - 4 321 | - 4 704 | - 5 166 |
| Reserv för poster inom linjen | - 289 | - 299 | - 346 |
| Totala reserver | - 8 406 | - 9 168 | - 11 295 |
| Osäkra lån och oreglerade portföljfordringar | |||
| Osäkra lån och oreglerade portföljfordringar* | 12 515 | 13 840 | 17 580 |
| Reserveringsgrad för osäkra lån och oreglerade portföljfordringar | 67,2% | 66,2% | 64,3% |
| Osäkra lån och oreglerade portföljfordringar i procent av utlåningen | 0,90% | 1,01% | 1,29% |
| * Osäkra lånefordringar + portföljvärderade lån, oreglerade > 60 dagar + omstrukturerade portföljvärderade lån |
Övertagen egendom – SEB koncernen
| 31 mar | 31 dec | 31 mar | |
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2012 |
| Fastigheter, fordon och utrustning | 2 315 | 2 251 | 1 800 |
| Aktier och andelar | 50 | 49 | 53 |
| Totalt övertagen egendom | 2 365 | 2 300 | 1 853 |
Avvecklade verksamheter - SEB-koncernen
Resultaträkning
| Kv1 | Kv4 | Jan - mar | Helår | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % | 2012 |
| Summa rörelseintäkter | 34 | 78 | -56 | 34 | - 3 | 0 | 305 |
| Summa rörelsekostnader | - 42 | - 89 | -53 | - 42 | - 251 | -83 | - 645 |
| Resultat före kreditförluster | - 8 | - 11 | -27 | - 8 | - 254 | -97 | - 340 |
| Kreditförluster, netto | 0 | - 1 | - 181 | ||||
| Rörelseresultat | - 8 | - 11 | -27 | - 8 | - 255 | -97 | - 521 |
| Skatt | 8 | 10 | -20 | 8 | 9 | -11 | 33 |
| Nettoresultat från avvecklade verksamheter | 0 | - 1 | -100 | 0 | - 246 | -100 | - 488 |
Tillgångar och skulder som innehas för försäljning
| 31 mar | 31 dec | 31 mar | |
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2012 |
| Utlåning till allmänheten | 662 | ||
| Övriga tillgångar | 1 164 | ||
| Summa tillgångar som innehas för försäljning | 1 826 | ||
| Skulder till kreditinstitut | 1 126 | ||
| In- och upplåning från allmänheten | 676 | ||
| Övriga skulder | 1 | ||
| Summa skulder som innehas för försäljning | 1 803 |
Kassaflödesanalys
| Kv1 | Kv4 | Jan - mar | Helår | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % | 2012 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | - 25 | 52 | -148 | - 25 | - 7 | 0 | 65 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 0 | - 9 | - 100 | 38 | |||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 25 | - 53 | -147 | 25 | 97 | - 74 | 87 |
| Periodens kassaflöde från avvecklade | |||||||
| verksamheter | 0 | - 1 | -100 | 0 | 81 | - 100 | 190 |
Avvecklad verksamhet inkluderar arbetet för att föra över den sålda tyska verksamheten till köparen och avvecklingen av den ukrainska kontorsrörelsen.
SEB:s finansiella företagsgrupp
Kapitalbas för SEB:s finansiella företagsgrupp
| 31 mar | 31 dec | |
|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 |
| Eget kapital enligt balansräkningen | 106 044 | 109 513 |
| Utdelning (exkl återköpta aktier) | -1 501 | -6 028 |
| Investeringar utanför den finansiella företagsgruppen | -63 | -64 |
| Övriga avdrag utanför den finansiella företagsgruppen | -4 769 | -4 451 |
| = Eget kapital i kapitaltäckningen | 99 711 | 98 970 |
| Justering för säkringskontrakt | -356 | -473 |
| Reserveringsnetto för IRK-rapporterade kreditexponeringar | 0 | 0 |
| Orealiserade värdeförändringar för finansiella tillgångar som kan säljas | -1 109 | -597 |
| Exponeringar för vilka riskvägda tillgångar ej beräknas | -762 | -802 |
| Goodwill | -4 055 | -4 147 |
| Övriga immateriella tillgångar | -2 528 | -2 559 |
| Uppskjutna skattefordringar | -1 883 | -2 003 |
| = Kärnprimärkapital | 89 018 | 88 389 |
| Primärkapitaltillskott (icke-innovativt hybridkapital) | 4 172 | 4 300 |
| Primärkapitaltillskott (innovativt hybridkapital) | 9 580 | 9 704 |
| Investeringar i försäkringsföretag | -5 250 | |
| = Primärkapital | 97 520 | 102 393 |
| Tidsbundna förlagslån | 6 322 | 6 515 |
| Avdrag för återstående löptid | -51 | -39 |
| Eviga förlagslån | 1 728 | 1 890 |
| Reserveringsnetto för IRK-rapporterade kreditexponeringar | 419 | 485 |
| Orealiserade vinster för finansiella tillgångar som kan säljas | 1 074 | 990 |
| Exponeringar för vilka riskvägda tillgångar ej beräknas | -762 | -802 |
| Investeringar utanför den finansiella företagsgruppen | -63 | -64 |
| Investeringar i försäkringsföretag | -5 250 | |
| = Supplementärkapital | 3 417 | 8 975 |
| Investeringar i försäkringsföretag | 0 | -10 501 |
| = Kapitalbas | 100 937 | 100 867 |
Avdrag för investeringar i försäkringsföretag som tidigare belastat kapitalbasen dras fr.o.m. 2013 till halva beloppet av från primärkapitalet och resterande hälft från supplementärkapitalet.
Moderbolagets kärnprimärkapital uppgick den 31 mars 2013 till 83 520 Mkr (85 756 i mars 2012), vilket innebar en rapporterad kärnprimärkapitalrelation på 12,1 procent (13,9 i mars 2012).
| Riskvägda tillgångar för SEB:s finansiella | företagsgrupp | |||
|---|---|---|---|---|
| -- | -- | -- | -------------------------------------------- | --------------- |
| Riskvägda tillgångar | 31 mar | 31 dec |
|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 |
| Kreditrisk IRK | ||
| Institutsexponeringar | 24 343 | 23 879 |
| Företagsexponeringar | 327 170 | 326 666 |
| Positioner i värdepapperiseringar | 4 682 | 5 177 |
| Hushållsexponeringar /fastighetskrediter/ | 41 822 | 42 896 |
| Övriga hushållsexponeringar | 9 471 | 9 365 |
| Andra exponeringsklasser | 1 411 | 1 461 |
| Totalt, kreditrisk enligt IRK-metod | 408 899 | 409 444 |
| Övriga riskvägda tillgångar | ||
| Kreditrisk enligt schablonmetod | 64 575 | 68 125 |
| Operationell risk enligt internmätningsmetod | 41 132 | 40 219 |
| Valutakursrisk | 13 592 | 14 042 |
| Risker i handelslagret | 55 293 | 54 009 |
| Totalt | 583 491 | 585 839 |
| Sammanställning | ||
| Kreditrisk | 473 474 | 477 569 |
| Operationell risk | 41 132 | 40 219 |
| Marknadsrisk | 68 885 | 68 051 |
| Summa | 583 491 | 585 839 |
| Justering för golvregler | ||
| Tillägg under införandefasen av Basel II | 317 955 | 293 398 |
| Totalt rapporterat | 901 446 | 879 237 |
Kapitaltäckningsanalys
| 31 mar | 31 dec | |
|---|---|---|
| Kapitaltäckning | 2013 | 2012 |
| Tillgängligt kapital | ||
| Kärnprimärkapital | 89 018 | 88 389 |
| Primärkapital | 97 520 | 102 393 |
| Kapitalbas | 100 937 | 100 867 |
| Kapitaltäckning utan övergångsregler (Basel II) | ||
| Riskvägda tillgångar | 583 491 | 585 839 |
| Uttryckt som kapitalkrav | 46 679 | 46 867 |
| Kärnprimärkapitalrelation | 15,3% | 15,1% |
| Primärkapitalrelation | 16,7% | 17,5% |
| Total kapitaltäckningsgrad | 17,3% | 17,2% |
| Kapitaltäckningskvot (kapitalbas / kapitalkrav) | 2,16 | 2,15 |
| Kapitaltäckning med övergångsregler | ||
| Procentsats för golvregler | 80% | 80% |
| Riskvägda tillgångar | 901 446 | 879 237 |
| Uttryckt som kapitalkrav | 72 116 | 70 339 |
| Kärnprimärkapitalrelation | 9,9% | 10,1% |
| Primärkapitalrelation | 10,8% | 11,6% |
| Total kapitaltäckningsgrad | 11,2% | 11,5% |
| Kapitaltäckningskvot (kapitalbas / kapitalkrav) | 1,40 | 1,43 |
| Kapitaltäckning med RWA enligt tidigare regelverk (Basel I) | ||
| Riskvägda tillgångar | 1 120 256 | 1 091 468 |
| Uttryckt som kapitalkrav | 89 620 | 87 317 |
| Kärnprimärkapitalrelation | 7,9% | 8,1% |
| Primärkapitalrelation | 8,7% | 9,4% |
| Total kapitaltäckningsgrad | 9,0% | 9,2% |
| Kapitaltäckningskvot (kapitalbas / kapitalkrav) | 1,13 | 1,16 |
RWA-utveckling
Totala riskvägda tillgångar ('RWA') enligt Basel II, exklusive övergångsregler, minskade med 0,5 procent eller 3 miljarder kronor sedan årsskiftet.
| Riskvägda tillgångar | Mdr kr |
|---|---|
| RWA 31 december 2012 | 586 |
| Volymförändringar | 7 |
| Riskklassmigration | -1 |
| Riskviktsförändringar | -5 |
| Förändringar i marknads- och operationell risk | 2 |
| Valutaeffekt | -8 |
| Övriga förändringar | 2 |
| RWA 31 mars 2013 | 583 |
RWA enligt Basel II (exklusive övergångsregler) var 48 procent lägre än enligt Basel I. Målet är IRK-rapportering av alla krediter med undantag för exponeringar mot stater och centralbanker, kommuner och jämförliga samfälligheter, samt för ett litet antal marginella portföljer.
Basel III-regelverket
Basel III-regelverket är på väg att arbetas in i EU:s lagstiftning, genom CRD IV/CRR-paketet, för implementering 1 januari 2014. På grund av förseningar i EU:s process kunde inte implementeringen ske såsom planerat 1 januari 2013. Som en konsekvens förlängdes de svenska övergångsreglerna, vilka begränsar effekterna på RWA, till att inkludera 2013.
CRD IV fastställer tydliga miniminivåer för kärnprimär- och primärkapital och kräver att bankerna håller mer kapital av högre kvalitet. RWA kommer huvudsakligen att påverkas av så kallade CVA-krav (credit value adjustment) för OTC-derivat, nya krav avseende exponeringar mot clearinginstitut och ökade riskvikter för exponeringar mot finansiella institut.
Under 2011 föreslog den svenska regeringen striktare kärnprimärkapitalkvoter än under Basel III, 10 procent från 2013 och 12 procent från 2015 (med kapital och RWA definierade enligt fullt implementerat CRD IV / Basel IIIregelverk). På grund av förseningarna i lagstiftningsprocessen på EU-nivå har inte svenska myndigheter haft möjlighet att implementera de striktare kapitalkraven som planerat och förväntas inte göra det före 1 januari 2014.
Följande tabell visar genomsnittlig riskvikt (riskvägda tillgångar, RWA, delat med exponeringsbelopp, Exposure At Default) för de exponeringar som beräknas enligt den interna riskklassificeringsmodellen, IRK. Repor och värdepapperslån
exkluderas i analysen eftersom de har låg riskvikt och kan variera påtagligt i volym och därigenom stör jämförbarheten i siffrorna.
| Kreditexponeringar enligt IRK-metod (exkl. repor och värdepapperslån) | 31 mar | 31 dec | |
|---|---|---|---|
| Genomsnittlig riskvikt | 2013 | 2012 | |
| Institutsexponeringar | 16,7% | 15,9% | |
| Företagsexponeringar | 40,3% | 40,8% | |
| Positioner i värdepapperiseringar | 34,8% | 34,7% | |
| Hushåll - bostadskrediter | 10,0% | 10,4% | |
| Övriga hushållsexponeringar | 37,5% | 37,4% |
Under 2012 offentliggjorde Finansinspektionen att de planerar att öka kapitalkraven för svenska bolån. Detta ska ske genom att sätta en miniminivå för bolåneriskvikter till 15 procent och kräva mer kapital via pelare 2. Pelare 2 implementeringen lämnar frågor öppna om de praktiska konsekvenserna.
Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ)
Resultaträkning – Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ)
| Enligt Finansinspektionens föreskrifter | Kv1 | Kv4 | Jan - mar | Helår | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % | 2012 |
| Ränteintäkter | 8 692 | 9 889 | -12 | 8 692 | 9 718 | -11 | 38 470 |
| Leasingintäkter | 1 399 | 1 424 | -2 | 1 399 | 1 528 | -8 | 5 817 |
| Räntekostnader | -5 594 | -6 729 | -17 | -5 594 | -7 084 | -21 | -26 809 |
| Utdelningar | 25 | -100 | 2 214 | ||||
| Provisionsintäkter | 2 175 | 2 616 | -17 | 2 175 | 2 114 | 3 | 8 963 |
| Provisionskostnader | - 339 | - 456 | -26 | - 339 | - 345 | -2 | -1 523 |
| Nettoresultat av finansiella transaktioner | 824 | 949 | -13 | 824 | 1 169 | -30 | 4 046 |
| Övriga rörelseintäkter | 165 | - 288 | 165 | 12 | 159 | ||
| Summa intäkter | 7 322 | 7 430 | -1 | 7 322 | 7 112 | 3 | 31 337 |
| Administrationskostnader | -3 418 | -4 568 | -25 | -3 418 | -3 420 | 0 | -15 077 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och | |||||||
| immateriella tillgångar | -1 252 | -1 734 | -28 | -1 252 | -1 278 | -2 | -5 446 |
| Summa kostnader | -4 670 | -6 302 | -26 | -4 670 | -4 698 | -1 | -20 523 |
| Resultat före kreditförluster | 2 652 | 1 128 | 135 | 2 652 | 2 414 | 10 | 10 814 |
| Kreditförluster, netto | - 97 | - 87 | 11 | - 97 | - 139 | -30 | - 385 |
| Nedskrivningar av finansiella tillgångar | - 1 | - 20 | -95 | - 1 | -1 114 | ||
| Rörelseresultat | 2 554 | 1 021 | 150 | 2 554 | 2 275 | 12 | 9 315 |
| Bokslutsdispositioner | 327 | -4 401 | 327 | 279 | 17 | -3 175 | |
| Skatt | - 857 | 1 037 | - 857 | - 765 | 12 | -1 289 | |
| Övriga skatter | - 15 | - 86 | - 15 | 9 | - 86 | ||
| Nettoresultat | 2 009 | -2 429 | 2 009 | 1 798 | 12 | 4 765 |
Totalresultat – Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ)
| Kv1 | Kv4 | Jan - mar | Helår | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % | 2012 |
| Nettoresultat | 2 009 | -2 429 | 2 009 | 1 798 | 12 | 4 765 | |
| Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen: | |||||||
| Finansiella tillgångar som kan säljas | 486 | 554 | -12 | 486 | 226 | 115 | 693 |
| Kassaflödessäkringar | - 547 | 152 | - 547 | - 586 | -7 | 584 | |
| Omräkning utländsk verksamhet | - 12 | - 31 | -61 | - 12 | - 15 | -20 | - 72 |
| Övrigt totalresultat (netto efter skatt) | - 73 | 675 | - 73 | - 375 | -81 | 1 205 | |
| Totalresultat | 1 936 | -1 754 | 1 936 | 1 423 | 36 | 5 970 |
Balansräkning – Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ)
| Aggregerad | 31 mar | 31 dec | 31 mar |
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2012 |
| Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker | 201 752 | 165 994 | 20 430 |
| Utlåning till kreditinstitut | 237 134 | 200 189 | 299 699 |
| Utlåning till allmänheten | 950 818 | 937 734 | 897 300 |
| Finansiella tillgångar till verkligt värde | 484 934 | 426 326 | 381 910 |
| Finansiella tillgångar som kan säljas | 16 942 | 17 610 | 16 909 |
| Finansiella tillgångar som innehas till förfall | 920 | 1 636 | 2 757 |
| Aktier och andelar i intresseföretag | 1 053 | 1 044 | 1 113 |
| Aktier och andelar i koncernföretag | 49 709 | 50 671 | 53 606 |
| Materiella och immateriella tillgångar | 41 868 | 43 026 | 42 915 |
| Övriga tillgångar | 43 185 | 64 823 | 33 101 |
| Summa tillgångar | 2 028 315 | 1 909 053 | 1 749 740 |
| Skulder till kreditinstitut | 238 259 | 199 711 | 257 863 |
| In- och upplåning från allmänheten | 695 429 | 637 721 | 525 645 |
| Emitterade värdepapper | 664 048 | 641 413 | 601 114 |
| Finansiella skulder till verkligt värde | 252 079 | 232 062 | 199 105 |
| Övriga skulder | 59 890 | 74 097 | 47 760 |
| Avsättningar | 141 | 160 | 62 |
| Efterställda skulder | 23 414 | 24 213 | 24 362 |
| Obeskattade reserver | 26 346 | 26 346 | 25 049 |
| Totalt eget kapital | 68 709 | 73 330 | 68 780 |
| Summa skulder, obeskattade reserver och eget kapital | 2 028 315 | 1 909 053 | 1 749 740 |
Ställda panter, ansvarsförbindelser och åtaganden – Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ)
| 31 mar | 31 dec | 31 mar | |
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | 2012 |
| För egna skulder ställda säkerheter | 313 434 | 294 990 | 294 428 |
| Övriga ställda säkerheter | 134 969 | 119 577 | 108 025 |
| Ansvarsförbindelser | 81 406 | 78 565 | 79 423 |
| Åtaganden | 332 924 | 315 157 | 309 665 |
Detta är SEB
| Affärsidé: | Att hjälpa privatpersoner och företag att utvecklas framgångsrikt genom att erbjuda god rådgivning och finansiella medel. |
|---|---|
| Vision: | Att vara den mest betrodda partnern för kunder med ambitioner. |
| Kunder och marknader: | 2 800 storföretag och institutioner, 400 000 små och medelstora företag och 4 miljoner privatkunder i huvudsakligen åtta marknader runt Östersjön har valt SEB som bank. |
| Varumärkeslöfte: | Givande relationer. |
| Bankens ambition: | Den ledande nordiska banken för företag och institutioner. |
| Den bästa universalbanken i Sverige och Baltikum. | |
| Strategiska prioriteringar: | Långsiktiga kundrelationer – bygga och utveckla relationerna med utgångspunkt i kundernas långsiktiga behov och utifrån ett helhetsperspektiv. |
| Tillväxt inom styrkeområden – växa inom tre utvalda huvudområden: storföretag och finansiella institutioner i Norden och Tyskland, små och medelstora företag i Sverige samt genom ett heltäckande, rådgivningsdrivet sparerbjudande. |
|
| Motståndskraft och flexibilitet – säkerställa den finansiella styrka som krävs för att visa stabilitet och motståndskraft, samt en flexibilitet att med god kostnadseffektivitet anpassa verksamheten till rådande marknadsförhållanden. |
|
| Medarbetare: | 16 000 skickliga medarbetare betjänar kunder från kontor i cirka 20 länder: i olika tidszoner för att tillhandahålla tillgänglighet och kunskap om de lokala marknaderna. |
| Värderingar: | SEB styrs av sin uppförandekod och sina värderingar: professionalism, engagemang, ömsesidig respekt och kontinuitet. |
| Historik: | Över 150 år av erfarenhet, förtroende och kunskapsutbyte. Banken har alltid tagit ansvar för en hållbar samhällsutveckling genom att stödja företagande, internationella kontakter och långsiktiga relationer. |
Fact Book January – March 2013
STOCKHOLM 23 April 2013
| About SEB | 4 |
|---|---|
| Financial targets4 | |
| Rating 4 | |
| Organisation 5 |
|
| Full-time equivalents, end of quarter 5 | |
| Corporate Governance |
6 |
| Board 6 | |
| Group Executive Committee 6 | |
| Share and shareholders 7 | |
| The SEB share Jan 2010 – Mar 2013 Index 7 | |
| SEB's major shareholders Dividend development 7 |
|
| Income statement | 8 |
| SEB Group 8 | |
| Income, Expenses and Operating profit8 | |
| Income statement, quarters SEB Group9 | |
| Share of operating profit 9 | |
| Key figures – SEB Group 10 | |
| Impact from exchange rate fluctuations 10 Net interest income analysis 11 |
|
| Net interest margin 11 | |
| NII customer driven specification 12 | |
| Net financial income 12 | |
| Net fee and commission income 13 | |
| Expenses 13 | |
| Staff costs - SEB Group 13 | |
| Other expenses - SEB Group 13 | |
| Balance sheet structure & funding14 | |
| Balance sheet structure 14 | |
| Total loans and deposits 15 | |
| Loan to deposit ratio excl repos and debt instruments 15 | |
| A strong balance sheet structure, Mar 2013 15 | |
| Intangible assets 15 | |
| Long-term funding Maturity profile, Mar 2013 16 | |
| By product, SEK bn 16 | |
| By currency, SEK bn 16 | |
| Long-term funding raised, SEK bn 16 Balance Sheet Maturity Profile SEB Group 17 |
|
| Remaining Contractual Maturities 17 | |
| SEB's Liquidity Reserve 18 | |
| Asset encumbrance 18 | |
| Components Swedish FSA Liquidity ratio, Mar 2013 , SEK bn 18 | |
| SEB AB Cover pool and covered bonds characteristics 19 | |
| Capital adequacy 20 | |
| Capital base of the SEB financial group of undertakings 20 | |
| Risk-weighted assets for the SEB financial group of undertakings 21 | |
| RWA development 21 | |
| SEB Group - Basel II without transitional rules 21 | |
| IRB reported credit exposures (less repos and securities lending)22 | |
| All outstanding Subordinated Debt and Hybrid Tier 1 issues22 | |
| Assets under management 22 | |
| Credit portfolio | 23 |
| Credit portfolio*23 | |
| Credit portfolio by industry and geography*23 | |
| Loan portfolio by industry and geography* 24 Credit portfolio – Corporates Credit portfolio – Property Management 25 |
|
| Note that MidCorp moved from Merchant Banking to Retail Banking in Q1 201325 | |
| Credit portfolio by industry and geography*25 | |
| Asset quality |
26 |
| Credit loss level 26 | |
| Development of Non-performing loans 26 | |
| Non-performing loans & reserves27 | |
| Non-performing loans & reserves27 | |
| SEB Group27 |
| Baltic geographies27 | |
|---|---|
| Impaired loans by industry and geography* 28 | |
| Portfolio assessed loans* (Including restructured loans) 29 | |
| Market risk 29 | |
| Debt instruments30 | |
| SEB's holdings of bonds with exposure to Greece, Italy, Ireland, Portugal and Spain30 | |
| SEB Group by business segment 31 |
|
| Operating profit before credit loss provisions per division 31 | |
| Other and eliminations, total (Group-wide functions outside the divisions) 31 | |
| Merchant Banking | 32 |
| Income, Expenses and Operating profit32 | |
| Markets 33 | |
| Coverage and Investment Banking 33 | |
| Transaction Banking 33 | |
| Volume development, Lending* and commitments development, FX-adjusted 33 | |
| Nordic leader in investment banking34 | |
| Markets income by main product cluster34 | |
| Low risk trading orientation34 | |
| Retail Banking | 35 |
| Income, Expenses and Operating profit35 | |
| Business volume development by area36 | |
| Retail Sweden 36 | |
| Volumes36 Retail Sweden 36 |
|
| Cards | 36 |
| Wealth Management 37 |
|
| Income, Expenses and Operating profit 37 | |
| AuM per customer type38 | |
| Total net new money per quarter38 | |
| Mutual funds per product type 38 | |
| Life |
39 |
| Income, Expenses and Operating profit39 | |
| Income statement 40 | |
| Premium income and Assets under management 40 | |
| Market shares, premium income new and existing unit-linked policies41 | |
| Gamla Livförsäkringsaktiebolaget 41 Surplus values 41 |
|
| Embedded value 41 | |
| Surplus value accounting 42 | |
| Baltic | 43 |
| Income, Expenses and Operating profit43 Baltic Estonia 44 |
|
| Baltic Latvia 44 | |
| Baltic Lithuania 44 | |
| Baltic real estate holding companies 45 | |
| Business volume development by area 45 | |
| Deposit breakdown, Per cent of total deposits 45 | |
| Deposit market shares 45 | |
| Baltic countries 46 | |
| Baltic lending market shares 46 | |
| Per cent, Q1 2009 – Q1 2013 ^ 46 | |
| Loan portfolio 46 | |
| Volumes47 | |
| Baltic Estonia, EUR47 | |
| Baltic Latvia, LVL 47 | |
| Baltic Lithuania, LTL 48 | |
| Baltic real estate holding companies 48 | |
| SEB Group by geography | 49 |
| Macro51 | |
| Nordic countries 51 | |
| Baltic countries52 | |
| Swedish housing market 53 | |
| Macro forecasts per country 54 | |
| Definitions 56 |
About SEB
| Mission | To help people and businesses thrive by providing quality advice and financial resources. |
|---|---|
| Vision | To be the trusted partner for customers with aspirations. |
| Customers & markets | 2,800 large corporates and institutions, 400,000 SMEs and 4 million private customers bank with SEB. They are mainly located in eight markets around the Baltic Sea. |
| Brand promise | Rewarding relationships. |
| Corporate objectives | The leading Nordic bank for corporates and institutions. |
| The top universal bank in Sweden and the Baltic countries. | |
| Strategic priorities | Long-term customer relationships – build and develop relationships based on the customers' long-term needs with a holistic perspective. Growth in areas of strength – pursue growth in three selected core areas – large corporations and financial institutions in the Nordic countries and Germany, small and medium-sized companies in Sweden, and a holistic savings offering. Resilience and flexibility – ensure the financial strength needed to demonstrate stability and resilience as well as the flexibility to adapt operations in a cost-efficient manner to the prevailing market conditions. |
| People | 16,000 highly skilled people serving customers from locations in some 20 countries; covering different time zones, securing reach and local market knowledge. |
| Values | Guided by our Code of Business Conduct and our core values: professionalism, commitment, mutual respect and continuity. |
| History | Over 150 years of business, building trust and sharing knowledge. The Bank has always acted responsibly in society promoting entrepreneurship, international outlook and long-term relationships. |
SEB history
- 1856- Stockholms Enskilda Bank was founded
- 1972- Merger with Skandinaviska Banken
- 1990- Swedish bank crises. Several acquisitions: Trygg Hansa (1997), Baltic banks (1998), SEB AG (1999), Ukraine (2004)
- 2011- A Nordic relationship bank. Divestment of German retail and Ukrainian retail
Financial targets
| Financial targets and outcome | 2010 | 2011 | 2012 | Q1 2013 | Target |
|---|---|---|---|---|---|
| Return on equity (per cent) | 6.8 | 11.1 | 11.1 | 11.0 | Competitive with peers |
| Core Tier 1 ratio (Basel 2.5, per cent) | 14.2 | 13.7 | 15.1 | 15.3 | |
| Common Equity Tier 1 ratio (Basel III per cent) | 13.1 | 13.4 | 13% | ||
| Dividend (per cent of earnings per share) | 49 | 35 | 521 | Dividend payout ratio 40% or above | |
| 1 SEK 2.75 per share decided by the AGM |
Rating
| Moody's Outlook Stable |
Standard & Poor's Outlook Negative |
Fitch Outlook Stable |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Short | Long | Short | Long | Short | Long | |
| P-1 | Aaa | A-1+ | AAA | F1+ | AAA | |
| P-2 | Aa1 | A-1 | AA+ | F1 | AA+ | |
| P-3 | Aa2 | A-2 | AA | F2 | AA | |
| Aa3 | A-3 | AA- | F3 | AA | ||
| A1 | A+ | A+ | ||||
| A2 | A | A | ||||
| A3 | A- | A | ||||
| Baa1 | BBB+ | BBB+ | ||||
| Baa2 | BBB | BBB | ||||
| Baa3 | BBB- | BBB |
Organisation
Full-time equivalents, end of quarter
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 | |
| Merchant Banking | 2,386 | 2,390 | 2,409 | 2,414 | 2,414 | 2,414 | 2,429 | 2,392 | 2,240 |
| Retail Banking | 3,623 | 3,723 | 3,651 | 3,684 | 3,724 | 3,834 | 3,649 | 3,649 | 3,533 |
| Wealth Management | 976 | 982 | 965 | 957 | 955 | 948 | 913 | 919 | 896 |
| Life | 1,237 | 1,241 | 1,331 | 1,323 | 1,305 | 1,303 | 1,323 | 1,338 | 1,333 |
| Baltic | 3,203 | 3,182 | 3,112 | 3,065 | 3,030 | 2,990 | 2,907 | 2,857 | 2,792 |
| Baltic Estonia | 981 | 969 | 922 | 891 | 875 | 863 | 839 | 814 | 797 |
| Baltic Latvia | 878 | 888 | 883 | 863 | 881 | 867 | 837 | 821 | 807 |
| Baltic Lithuania | 1,323 | 1,306 | 1,282 | 1,285 | 1,248 | 1,233 | 1,203 | 1,193 | 1,160 |
| Baltic Real Estate Companies | 21 | 19 | 25 | 26 | 26 | 27 | 28 | 29 | 28 |
| Business Support | 3,740 | 3,748 | 3,805 | 3,864 | 3,928 | 3,915 | 3,885 | 3,847 | 3,826 |
| Other total | 5,270 | 5,261 | 5,322 | 5,364 | 5,278 | 5,258 | 5,194 | 5,140 | 5,152 |
| SEB Group | |||||||||
| Continuing operations | 16,695 | 16,779 | 16,790 | 16,807 | 16,706 | 16,747 | 16,415 | 16,295 | 15,946 |
| Discontinued operations | 817 | 797 | 830 | 764 | 728 | 66 | 65 | 62 | 20 |
| SEB Group | 17,512 | 17,576 | 17,620 | 17,571 | 17,434 | 16,813 | 16,480 | 16,357 | 15,966 |
Corporate Governance
SEB follows the Swedish Code of Corporate Governance (Bolagsstyrningskoden). The structure of responsibility distribution and governance comprises:
- Annual General Meeting (AGM)
- Board of Directors
- President and Chief Executive Officer (CEO)
- Divisions, business areas and business units
- Business Support and staff functions
- Internal Audit, Compliance and Group Risk organisation.
Board
The Board members are appointed by the shareholders at the AGM for a one-year term of office, extending through the next AGM. The Board of Directors consists of eleven members without any deputies, elected by the AGM, and of two members and two deputies appointed by the employees.
In order for the Board to form a quorum more than half of the
Group Executive Committee
The President and CEO has three different committees at her disposal; the Group Executive Committee, the Group Risk and Credit Committee and the Asset and Liability Committee. The GEC deals with, among other things, matters of common concern to several divisions, strategic issues, business plans, financial forecasts and reports.
The Board of Directors and the President and CEO perform their governing and controlling roles through several policies and instructions, the purpose of which is to clearly define the distribution members must be present. The President and CEO, Annika Falkengren, is the only Board member elected by the AGM who is equally an employee of the Bank. All other Board members elected by the AGM are considered to be independent in relation to the Bank and its Management. Two Board members are considered nonindependent in relation to major shareholders.
of responsibility.
The Rules of Procedure for the Board of Directors, the Instruction for the President and Chief Executive Officer, the Instruction for the Activities, the Group's Credit Instruction, Instruction for handling of Conflicts of Interest, Ethics Policy, Risk Policy, Instruction for procedures against Money Laundering and Financing of Terrorism, Remuneration Policy, Code of Business Conduct and the Corporate Sustainability Policy are of special importance.
Corporate Governance Structure
SEB's activities are managed, controlled and followed up in accordance with policies and instructions established by the Board and the President and CEO.
Share and shareholders
The SEB share Jan 2010 – Mar 2013 Index
SEB's major shareholders Dividend development
Income statement
SEB Group
| Q1 | Q4 | Jan - Mar | Full year | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2013 | 2012 | % | 2013 | 2012 | % | 2012 |
| Net interest income | 4,459 | 4,458 | 0 | 4,459 | 4,181 | 7 | 17,635 |
| Net fee and commission income | 3,247 | 3,715 | -13 | 3,247 | 3,264 | -1 | 13,620 |
| Net financial income | 954 | 982 | -3 | 954 | 1,379 | -31 | 4,579 |
| Net life insurance income | 882 | 831 | 6 | 882 | 915 | -4 | 3,428 |
| Net other income | 9 | -349 | 9 | -150 | -439 | ||
| Total operating income | 9,551 | 9,637 | -1 | 9,551 | 9,589 | 0 | 38,823 |
| Staff costs | -3,556 | -3,672 | -3 | -3,556 | -3,618 | -2 | -14,596 |
| Other expenses | -1,581 | -1,628 | -3 | -1,581 | -1,653 | -4 | -6,444 |
| Depreciation, amortisation and impairment | |||||||
| of tangible and intangible assets | -451 | -1,224 | -63 | -451 | -464 | -3 | -2,612 |
| Total operating expenses | -5,588 | -6,524 | -14 | -5,588 | -5,735 | -3 | -23,652 |
| Profit before credit losses | 3,963 | 3,113 | 27 | 3,963 | 3,854 | 3 | 15,171 |
| Gains less losses from disposals of tangible | |||||||
| and intangible assets | 10 | 2 | 10 | 2 | 1 | ||
| Net credit losses | -256 | -276 | -7 | -256 | -206 | 24 | -937 |
| Operating profit | 3,717 | 2,839 | 31 | 3,717 | 3,650 | 2 | 14,235 |
| Income tax expense | -705 | 401 | -705 | -793 | -11 | -2,093 | |
| Net profit from continuing operations | 3,012 | 3,240 | -7 | 3,012 | 2,857 | 5 | 12,142 |
| Discontinued operations | -1 | -100 | -246 | -100 | -488 | ||
| Net profit | 3,012 | 3,239 | -7 | 3,012 | 2,611 | 15 | 11,654 |
| Attributable to minority interests | 3 | 7 | -57 | 3 | 5 | -40 | 22 |
| Attributable to shareholders | 3,009 | 3,232 | -7 | 3,009 | 2,606 | 15 | 11,632 |
| Continuing operations | |||||||
| Basic earnings per share, SEK | 1.37 | 1.47 | 1.37 | 1.30 | 5.53 | ||
| Diluted earnings per share, SEK | 1.36 | 1.47 | 1.36 | 1.30 | 5.51 | ||
| Total operations | |||||||
| Basic earnings per share, SEK | 1.37 | 1.47 | 1.37 | 1.19 | 5.31 | ||
| Diluted earnings per share, SEK | 1.36 | 1.47 | 1.36 | 1.19 | 5.29 | ||
Income, Expenses and Operating profit
Including:
SEK 2,394m goodwill write-down for Baltics and Russia in Q2 2009 and SEK 1,3bn capital gain on repurchased bonds SEK 270m capital gain on repurchased bonds in Q4 2009
SEK 755m restructuring costs for German Retail divestment in Q3 2010
SEK 402m cost for buy-backs of covered bonds and SEK 753m impairment/loss on IT investment assets in Q4 2012
Income statement, quarters SEB Group
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Net interest income | 4,246 | 4,215 | 4,122 | 4,318 | 4,181 | 4,530 | 4,466 | 4,458 | 4,459 |
| Net fee and commission income | 3,495 | 3,554 | 3,489 | 3,637 | 3,264 | 3,449 | 3,192 | 3,715 | 3,247 |
| Net financial income | 1,231 | 825 | 903 | 589 | 1,379 | 1,127 | 1,091 | 982 | 954 |
| Net life insurance income | 782 | 764 | 659 | 992 | 915 | 821 | 861 | 831 | 882 |
| Net other income | -110 | 143 | 34 | -202 | -150 | -11 | 71 | -349 | 9 |
| Total operating income | 9,644 | 9,501 | 9,207 | 9,334 | 9,589 | 9,916 | 9,681 | 9,637 | 9,551 |
| Staff costs | -3,689 | -3,615 | -3,494 | -3,527 | -3,618 | -3,704 | -3,602 | -3,672 | -3,556 |
| Other expenses | -1,785 | -1,904 | -1,705 | -2,030 | -1,653 | -1,590 | -1,573 | -1,628 | -1,581 |
| Depreciation, amortisation and impairment | |||||||||
| of tangible and intangible assets | -429 | -425 | -435 | -475 | -464 | -460 | -464 | -1,224 | -451 |
| Restructuring costs | |||||||||
| Total operating expenses | -5,903 | -5,944 | -5,634 | -6,032 | -5,735 | -5,754 | -5,639 | -6,524 | -5,588 |
| Profit before credit losses | 3,741 | 3,557 | 3,573 | 3,302 | 3,854 | 4,162 | 4,042 | 3,113 | 3,963 |
| Gains less losses from disposals of tangible | |||||||||
| and intangible assets | 6 | -5 | 2 | -1 | 2 | -4 | 1 | 2 | 10 |
| Net credit losses | 427 | 558 | 33 | -240 | -206 | -269 | -186 | -276 | -256 |
| Operating profit | 4,174 | 4,110 | 3,608 | 3,061 | 3,650 | 3,889 | 3,857 | 2,839 | 3,717 |
| Income tax expense | -839 | -765 | -834 | -504 | -793 | -833 | -868 | 401 | -705 |
| Net profit from continuing operations | 3,335 | 3,345 | 2,774 | 2,557 | 2,857 | 3,056 | 2,989 | 3,240 | 3,012 |
| Discontinued operations | -790 | -41 | -24 | -300 | -246 | -86 | -155 | -1 | |
| Net profit | 2,545 | 3,304 | 2,750 | 2,257 | 2,611 | 2,970 | 2,834 | 3,239 | 3,012 |
| Attributable to minority interests | 14 | 6 | 7 | 10 | 5 | 6 | 4 | 7 | 3 |
| Attributable to shareholders | 2,531 | 3,298 | 2,743 | 2,247 | 2,606 | 2,964 | 2,830 | 3,232 | 3,009 |
Share of operating profit
March 2013, 12 months rolling
Geography and Divisions excluding Other and eliminations, see page 31
* Excluding centralised Treasury operations
Key figures – SEB Group
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 | |
| Continuing operations | |||||||||
| Return on equity, continuing operations, % | 14.13 | 14.12 | 11.23 | 10.05 | 11.06 | 11.83 | 11.35 | 11.93 | 11.03 |
| Basic earnings per share, continuing operations, SEK | 1.51 | 1.52 | 1.26 | 1.16 | 1.30 | 1.39 | 1.36 | 1.47 | 1.37 |
| Diluted earnings per share, continuing operations, SEK | 1.51 | 1.51 | 1.25 | 1.16 | 1.30 | 1.39 | 1.36 | 1.47 | 1.36 |
| Cost/income ratio, continuing operations | 0.61 | 0.63 | 0.61 | 0.65 | 0.60 | 0.58 | 0.58 | 0.68 | 0.59 |
| Number of full time equivalents, continuing operations1) | 16,695 | 16,779 | 16,790 | 16,807 | 16,706 | 16,747 | 16,415 | 16,295 | 15,946 |
| Total operations | |||||||||
| Return on equity, % | 10.77 | 13.94 | 11.13 | 8.87 | 10.10 | 11.50 | 10.76 | 11.93 | 11.03 |
| Return on total assets, % | 0.48 | 0.61 | 0.49 | 0.38 | 0.44 | 0.50 | 0.47 | 0.53 | 0.48 |
| Return on risk-weighted assets, % | 1.30 | 1.67 | 1.36 | 1.09 | 1.25 | 1.39 | 1.31 | 1.49 | 1.37 |
| Basic earnings per share, SEK | 1.15 | 1.50 | 1.25 | 1.02 | 1.19 | 1.35 | 1.29 | 1.47 | 1.37 |
| Weighted average number of shares, millions2) | 2,194 | 2,194 | 2,194 | 2,193 | 2,189 | 2,192 | 2,192 | 2,192 | 2,192 |
| Diluted earnings per share, SEK | 1.15 | 1.49 | 1.24 | 1.02 | 1.19 | 1.35 | 1.29 | 1.47 | 1.36 |
| Weighted average number of diluted shares, millions3) | 2,206 | 2,206 | 2,205 | 2,203 | 2,196 | 2,196 | 2,198 | 2,202 | 2,210 |
| Net worth per share, SEK | 47.33 | 49.72 | 50.86 | 51.99 | 51.85 | 53.74 | 55.30 | 56.33 | 54.94 |
| Average shareholders' equity, SEK, billion | 94.0 | 94.6 | 98.6 | 101.4 | 103.1 | 103.3 | 105.1 | 108.5 | 109.1 |
| Credit loss level, % | -0.17 | -0.20 | -0.01 | 0.08 | 0.06 | 0.08 | 0.11 | 0.08 | 0.07 |
| Liquidity Coverage Ratio (LCR)4), % | 109 | 108 | 154 | 113 | 111 | ||||
| Capital adequacy including transitional floor5): | |||||||||
| Risk-weighted assets, SEK billion | 777 | 798 | 827 | 828 | 835 | 867 | 860 | 879 | 901 |
| Core Tier 1 capital ratio, % | 11.35 | 11.47 | 11.25 | 11.25 | 11.24 | 11.12 | 11.33 | 10.05 | 9.88 |
| Tier 1 capital ratio, % | 13.18 | 13.27 | 13.06 | 13.01 | 12.96 | 12.79 | 12.94 | 11.65 | 10.82 |
| Total capital ratio, % | 12.72 | 12.86 | 12.77 | 12.50 | 12.35 | 12.31 | 12.74 | 11.47 | 11.20 |
| Capital adequacy without transitional floor (Basel II): | |||||||||
| Risk-weighted assets, SEK billion | 678 | 678 | 667 | 679 | 675 | 632 | 591 | 586 | 583 |
| Core Tier 1 capital ratio, % | 13.00 | 13.50 | 13.94 | 13.71 | 13.91 | 15.25 | 16.51 | 15.09 | 15.26 |
| Tier 1 capital ratio, % | 15.09 | 15.62 | 16.18 | 15.87 | 16.03 | 17.54 | 18.85 | 17.48 | 16.71 |
| Total capital ratio, % | 14.57 | 15.12 | 15.83 | 15.24 | 15.29 | 16.88 | 18.56 | 17.22 | 17.30 |
| Number of full time equivalents1) | 17,512 | 17,576 | 17,620 | 17,571 | 17,434 | 16,813 | 16,480 | 16,357 | 15,966 |
| Assets under custody, SEK billion | 4,948 | 4,683 | 4,321 | 4,490 | 4,982 | 4,989 | 4,788 | 5,191 | 5,443 |
| Assets under management, SEK billion | 1,372 | 1,356 | 1,241 | 1,261 | 1,317 | 1,261 | 1,271 | 1,328 | 1,374 |
| Discontinued operations | |||||||||
| Basic earnings per share, discontinued operations, SEK | -0.36 | -0.02 | -0.01 | -0.14 | -0.11 | -0.04 | -0.07 | 0.00 | 0.00 |
| Diluted earnings per share, discontinued operations, SEK | -0.36 | -0.02 | -0.01 | -0.14 | -0.11 | -0.04 | -0.07 | 0.00 | 0.00 |
1) Quarterly numbers are for last month of quarter.
2) The number of issued shares was 2,194,171,802. SEB owned 2,188,734 Class A shares for the employee stock option programme at year end 2012. During 2013 SEB has
repurchased 9,800,000 shares and 1,225,832 shares have been sold as employee stock options have been exercised. Thus, as at 31 March 2013 SEB owned 10,762,902 Class A-shares with a market value of SEK 704m.
3) Calculated dilution based on the estimated economic value of the long-term incentive programmes.
4) According to Swedish FSA regulations for respective period.
5) 80 per cent of RWA in Basel I
Impact from exchange rate fluctuations
Net interest income analysis
SEB Group, SEK m
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 | |
| Lending volumes and margins | 2,770 | 2,930 | 3,028 | 3,209 | 3,010 | 3,110 | 3,237 | 3,436 | 3,502 |
| Deposit volumes and margins | 708 | 774 | 895 | 907 | 892 | 849 | 769 | 624 | 565 |
| Funding and Other | 768 | 511 | 199 | 202 | 279 | 571 | 460 | 398 | 392 |
| Net interest income | 4,246 | 4,215 | 4,122 | 4,318 | 4,181 | 4,530 | 4,466 | 4,458 | 4,459 |
Net interest margin
Average balance, quarterly isolated
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Loans to credit institutions and central banks | 136,787 | 153,399 | 138,211 | 165,691 | 227,557 | 194,186 | 117,169 | 114,645 | 124,869 |
| Loans to the public | 1,102,488 | 1,090,337 | 1,130,430 | 1,162,340 | 1,168,790 | 1,212,949 | 1,204,916 | 1,214,739 | 1,210,520 |
| Interest-earning securities | 350,683 | 378,565 | 399,914 | 404,961 | 394,042 | 385,363 | 455,022 | 470,964 | 495,824 |
| Total interest-earning assets | 1,589,958 | 1,622,302 | 1,668,556 | 1,732,992 | 1,790,389 | 1,792,497 | 1,777,107 | 1,800,348 | 1,831,212 |
| Derivatives | |||||||||
| Other assets | 538,951 | 569,624 | 567,017 | 592,284 | 584,326 | 615,114 | 613,834 | 628,186 | 684,720 |
| Total assets | 2,128,910 | 2,191,926 | 2,235,573 | 2,325,276 | 2,374,715 | 2,407,611 | 2,390,941 | 2,428,534 | 2,515,932 |
| Deposits from credit institutions | 196,262 | 222,377 | 220,306 | 215,746 | 221,117 | 225,314 | 206,968 | 187,131 | 192,302 |
| Deposits and borrowing from the public | 693,934 | 728,453 | 766,300 | 801,657 | 812,535 | 839,674 | 826,534 | 851,754 | 878,238 |
| Debt securities | 608,660 | 645,443 | 653,617 | 686,978 | 711,304 | 697,085 | 709,327 | 732,412 | 755,404 |
| Subordinated liabilities | 24,579 | 24,328 | 26,424 | 25,510 | 24,943 | 24,099 | 23,017 | 24,449 | 23,769 |
| Total interest-bearing liabilities | 1,523,435 | 1,620,600 | 1,666,647 | 1,729,891 | 1,769,899 | 1,786,172 | 1,765,846 | 1,795,746 | 1,849,713 |
| Other liabilities and equity | 605,475 | 571,326 | 568,926 | 595,385 | 604,817 | 621,438 | 625,095 | 632,788 | 666,219 |
| Total liabilities and equity | 2,128,910 | 2,191,926 | 2,235,573 | 2,325,276 | 2,374,715 | 2,407,611 | 2,390,941 | 2,428,534 | 2,515,932 |
Interest, quarterly isolated
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Loans to credit institutions and central banks | 793 | 897 | 967 | 1,233 | 749 | 718 | 663 | 633 | 539 |
| Loans to the public | 9,392 | 9,953 | 10,738 | 10,927 | 10,899 | 10,580 | 10,221 | 9,741 | 9,246 |
| Interest-earning securities | 1,967 | 2,211 | 2,071 | 2,072 | 1,775 | 1,649 | 1,374 | 1,282 | 1,321 |
| Interest income from interest-earning assets | 12,152 | 13,061 | 13,775 | 14,233 | 13,424 | 12,947 | 12,258 | 11,656 | 11,107 |
| Other assets | 891 | 904 | 662 | 662 | 604 | 880 | 921 | 1,132 | 1,217 |
| Total interest income | 13,044 | 13,965 | 14,437 | 14,894 | 14,028 | 13,826 | 13,179 | 12,788 | 12,323 |
| Deposits from credit institutions | -817 | -966 | -1,080 | -1,161 | -717 | -727 | -619 | -594 | -581 |
| Deposits and borrowing from the public | -3,341 | -3,800 | -4,187 | -4,324 | -4,095 | -3,817 | -3,548 | -3,233 | -2,848 |
| Debt securities | -3,366 | -3,663 | -3,668 | -3,785 | -3,830 | -3,635 | -3,372 | -3,313 | -3,274 |
| Subordinated liabilities | -340 | -381 | -292 | -341 | -287 | -279 | -296 | -383 | -411 |
| Interest expense from interest-bearing liabilities | -7,863 | -8,809 | -9,228 | -9,611 | -8,929 | -8,458 | -7,834 | -7,523 | -7,114 |
| Other liabilities and equity | -813 | -963 | -1,064 | -948 | -909 | -835 | -879 | -807 | -750 |
| Total interest expense | -8,676 | -9,772 | -10,293 | -10,559 | -9,839 | -9,294 | -8,713 | -8,330 | -7,864 |
Interest rate
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 | |
| Loans to credit institutions and central banks | 2.32% | 2.34% | 2.80% | 2.98% | 1.32% | 1.48% | 2.26% | 2.21% | 1.73% |
| Loans to the public | 3.41% | 3.65% | 3.80% | 3.76% | 3.73% | 3.49% | 3.39% | 3.21% | 3.06% |
| Interest-earning securities | 2.24% | 2.34% | 2.07% | 2.05% | 1.80% | 1.71% | 1.21% | 1.09% | 1.07% |
| Interest rate on interest-earning assets | 3.06% | 3.22% | 3.30% | 3.29% | 3.00% | 2.89% | 2.76% | 2.59% | 2.43% |
| Deposits from credit institutions | -1.67% | -1.74% | -1.96% | -2.15% | -1.30% | -1.29% | -1.20% | -1.27% | -1.21% |
| Deposits and borrowing from the public | -1.93% | -2.09% | -2.19% | -2.16% | -2.02% | -1.82% | -1.72% | -1.52% | -1.30% |
| Debt securities | -2.21% | -2.27% | -2.25% | -2.20% | -2.15% | -2.09% | -1.90% | -1.81% | -1.73% |
| Subordinated liabilities | -5.53% | -6.27% | -4.42% | -5.35% | -4.60% | -4.64% | -5.14% | -6.26% | -6.92% |
| Interest rate on interest-bearing liabilities | -2.06% | -2.17% | -2.21% | -2.22% | -2.02% | -1.89% | -1.77% | -1.68% | -1.54% |
| Net yield on interest-earning assets, total operations | 1.10% | 1.03% | 0.99% | 1.00% | 0.94% | 1.01% | 1.01% | 0.99% | 0.97% |
NII customer driven specification
Cumulative changes from Q1 2010, SEK m
Net financial income
SEB Group
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Equity instruments and related derivatives | 146 | 207 | -357 | -17 | 416 | -175 | 289 | -12 | -40 |
| Debt instruments and related derivatives | 218 | 110 | 793 | -64 | 76 | 767 | -8 | 137 | 297 |
| Currency related | 861 | 659 | 613 | 848 | 881 | 588 | 809 | 885 | 721 |
| Other | 6 | -151 | -146 | -178 | 6 | -53 | 1 | -28 | -24 |
| Net financial income | 1,231 | 825 | 903 | 589 | 1,379 | 1,127 | 1,091 | 982 | 954 |
The result within Net financial income is presented based on type of underlying financial instrument. Treasury related activities are volatile due to changes in interests and spreads. The net effect from trading operations is fairly stabile over time, although affected by seasonality, but shows volatility between lines.
Net fee and commission income
SEB Group
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Issue of securities and advisory | 128 | 217 | 150 | 189 | 171 | 142 | 92 | 241 | 65 |
| Secondary Market and derivatives | 591 | 505 | 707 | 733 | 492 | 467 | 501 | 480 | 495 |
| Custody and mutual funds | 1,903 | 1,809 | 1,711 | 1,795 | 1,625 | 1,664 | 1,564 | 1,838 | 1,657 |
| Whereof performance and transaction fees Wealth | 155 | -11 | 33 | 222 | 10 | 47 | 30 | 177 | 72 |
| Payments, cards, lending, deposits, guarantees and | |||||||||
| other | 2,021 | 2,252 | 2,131 | 2,181 | 2,166 | 2,359 | 2,133 | 2,401 | 2,174 |
| Whereof payments and card fees | 1,330 | 1,408 | 1,412 | 1,459 | 1,436 | 1,545 | 1,479 | 1,492 | 1,421 |
| Whereof lending | 445 | 583 | 474 | 461 | 476 | 521 | 442 | 608 | 454 |
| Fee and commission income | 4,643 | 4,783 | 4,699 | 4,898 | 4,454 | 4,632 | 4,290 | 4,960 | 4,391 |
| Fee and commission expense | -1,148 | -1,229 | -1,210 | -1,261 | -1,190 | -1,183 | -1,098 | -1,245 | -1,144 |
| Net fee and commission income | 3,495 | 3,554 | 3,489 | 3,637 | 3,264 | 3,449 | 3,192 | 3,715 | 3,247 |
Expenses
Staff costs - SEB Group
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Salaries etc | -3 126 | -3 082 | -2 949 | -2 985 | -3 099 | -3 152 | -2 958 | -2 974 | -3 025 |
| Redundancies | - 17 | - 33 | - 30 | - 56 | - 31 | - 31 | - 110 | - 241 | - 56 |
| Pensions | - 393 | - 354 | - 367 | - 297 | - 354 | - 377 | - 400 | - 290 | - 347 |
| Other staff costs | - 153 | - 146 | - 148 | - 189 | - 134 | - 144 | - 134 | - 167 | - 128 |
| Staff costs* | -3,689 | -3,615 | -3,494 | -3,527 | -3,618 | -3,704 | -3,602 | -3,672 | -3,556 |
*all items include social charges
Other expenses - SEB Group
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Costs for premises | -408 | -418 | -404 | -450 | -407 | -411 | -399 | -408 | -399 |
| Data costs | -861 | -1,004 | -877 | -1,165 | -797 | -782 | -621 | -710 | -585 |
| Travel and entertainment | -102 | -129 | -103 | -159 | -90 | -118 | -80 | -141 | -83 |
| Consultants | -227 | -288 | -207 | -224 | -146 | -200 | -153 | -231 | -127 |
| Marketing | -102 | -142 | -100 | -167 | -97 | -119 | -89 | -125 | -91 |
| Information services | -110 | -107 | -101 | -127 | -108 | -116 | -107 | -113 | -105 |
| Other operating costs | 25 | 184 | 87 | 262 | -8 | 156 | -124 | 100 | -191 |
| Other expenses | -1,785 | -1,904 | -1,705 | -2,030 | -1,653 | -1,590 | -1,573 | -1,628 | -1,581 |
Balance sheet structure & funding
Balance sheet structure
| Assets | Mar | Jun | Sep | Dec | Mar | June | Sep | Dec | Mar |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Cash and balances with central banks | 15,914 | 106,558 | 100,405 | 148,042 | 39,064 | 81,307 | 187,126 | 191,445 | 246,198 |
| Other lending to central banks | 14,567 | 39,143 | 80,548 | 126,816 | 105,693 | 21 | 17,718 | 7,957 | |
| Lending | 126,400 | 85,069 | 93,512 | 70,756 | 88,914 | 69,965 | 70,508 | 71,841 | 86,970 |
| Repos | 17,464 | 26,983 | 25,661 | 30,201 | 28,792 | 23,351 | 28,817 | 30,822 | 40,765 |
| Debt instruments | 40,629 | 36,164 | 32,092 | 27,806 | 24,777 | 24,479 | 23,329 | 23,360 | 22,003 |
| Other loans to credit institutions | 184,493 | 148,216 | 151,265 | 128,763 | 142,483 | 117,796 | 122,655 | 126,023 | 149,739 |
| Public | 76,006 | 63,515 | 61,995 | 62,188 | 59,043 | 58,611 | 54,378 | 55,584 | 50,320 |
| Private Individuals | 397,925 | 411,327 | 423,658 | 433,547 | 442,198 | 449,925 | 454,613 | 466,988 | 472,782 |
| Corporate | 527,155 | 572,732 | 590,524 | 585,723 | 596,240 | 606,178 | 596,725 | 612,557 | 625,178 |
| Repos | 76,214 | 52,915 | 79,239 | 72,244 | 73,750 | 104,702 | 104,381 | 75,702 | 69,727 |
| Debt instruments | 36,507 | 37,769 | 35,801 | 32,520 | 29,875 | 28,750 | 27,950 | 25,258 | 22,481 |
| Loans to the public | 1,113,807 | 1,138,257 | 1,191,217 | 1,186,223 | 1,201,106 | 1,248,166 | 1,238,048 | 1,236,088 | 1,240,488 |
| Debt instruments | 177,477 | 187,032 | 191,995 | 176,001 | 186,836 | 179,369 | 176,063 | 191,477 | 196,141 |
| Equity instruments | 78,676 | 89,788 | 83,724 | 55,931 | 71,983 | 71,461 | 92,566 | 85,210 | 122,136 |
| Derivatives | 124,369 | 112,585 | 179,686 | 167,821 | 143,367 | 160,817 | 176,947 | 170,600 | 196,498 |
| Insurance assets | 263,900 | 266,050 | 270,100 | 269,925 | 276,008 | 267,732 | 271,603 | 278,650 | 287,303 |
| Financial assets at fair value | 644,421 | 655,454 | 725,504 | 669,678 | 678,195 | 679,379 | 717,179 | 725,938 | 802,078 |
| Debt instruments | 65,534 | 63,485 | 58,817 | 54,573 | 56,335 | 48,001 | 45,631 | 47,159 | 45,553 |
| Other | 3,101 | 3,220 | 3,026 | 2,804 | 3,010 | 3,307 | 3,539 | 3,439 | 3,501 |
| Available-for-sale financial assets | 68,635 | 66,705 | 61,843 | 57,377 | 59,345 | 51,308 | 49,170 | 50,598 | 49,054 |
| Assets held for sale | 0 | 2,005 | 1,826 | ||||||
| Tangible and intangible assets | 27,212 | 27,952 | 29,053 | 29,016 | 29,536 | 29,632 | 29,098 | 28,494 | 28,186 |
| Other assets | 46,485 | 55,249 | 58,610 | 57,729 | 49,570 | 56,967 | 55,602 | 77,151 | 56,488 |
| TOTAL ASSETS | 2,115,534 | 2,198,391 | 2,357,040 | 2,359,381 | 2,327,941 | 2,370,247 | 2,398,897 | 2,453,456 | 2,580,186 |
| Liabilities | Mar | Jun | Sep | Dec | Mar | June | Sep | Dec | Mar |
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Deposits from central banks | 36,326 | 26,803 | 37,487 | 35,957 | 41,551 | 50,851 | 53,578 | 30,073 | 44,552 |
| Credit institutions | 137,811 | 144,526 | 164,647 | 139,000 | 156,453 | 136,474 | 139,482 | 126,210 | 152,312 |
| Repos | 27,365 | 37,710 | 38,475 | 26,317 | 29,661 | 24,180 | 19,868 | 14,372 | 8,163 |
| Deposits from credit institutions | 165,176 | 182,235 | 203,122 | 165,317 | 186,114 | 160,654 | 159,350 | 140,583 | 160,475 |
| Public Private Individuals |
62,139 173,068 |
73,804 184,109 |
77,895 189,534 |
73,409 198,244 |
68,950 201,341 |
96,508 206,728 |
90,931 207,941 |
74,248 208,972 |
83,182 202,763 |
| Corporate | 456,319 | 492,296 | 534,520 | 565,522 | 493,482 | 545,954 | 499,638 | 564,577 | 621,904 |
| Repos | 15,569 | 13,869 | 12,465 | 24,508 | 19,089 | 10,385 | 13,392 | 14,463 | 12,754 |
| Deposits and borrowings from the public | 707,095 | 764,078 | 814,415 | 861,682 | 782,861 | 859,575 | 811,901 | 862,260 | 920,603 |
| Liabilities to policyholders | 263,075 | 264,834 | 268,030 | 269,683 | 279,874 | 276,597 | 280,231 | 285,973 | 291,863 |
| CP/CD | 206,449 | 189,346 | 203,922 | 217,778 | 229,999 | 227,290 | 279,110 | 257,794 | 260,187 |
| Long term debt | 343,400 | 355,905 | 343,374 | 372,095 | 395,599 | 362,401 | 375,733 | 404,057 | 423,166 |
| Debt securities | 549,849 | 545,250 | 547,296 | 589,873 | 625,598 | 589,690 | 654,843 | 661,851 | 683,352 |
| Debt instruments | 31,239 | 44,460 | 59,877 | 44,584 | 40,029 | 42,591 | 33,198 | 43,060 | 39,180 |
| Equity instruments | 41,129 | 60,913 | 60,469 | 35,233 | 35,175 | 38,564 | 34,901 | 34,161 | 41,008 |
| Derivatives | 122,979 | 107,714 | 159,909 | 152,430 | 131,935 | 147,788 | 164,483 | 159,781 | 184,553 |
| Financial liabilities at fair value | 195,347 | 213,087 | 280,255 | 232,246 | 207,139 | 228,944 | 232,581 | 237,001 | 264,741 |
| Liabilities held for sale | 1,962 | 1,803 | |||||||
| Other liabilities | 82,214 | 80,100 | 77,972 | 74,812 | 76,560 | 76,807 | 75,566 | 101,921 | 85,077 |
| Subordinated liabilities | 23,992 | 24,836 | 27,705 | 25,109 | 24,669 | 22,979 | 24,184 | 24,281 | 23,478 |
| Total liabilities | 2,023,075 | 2,101,225 | 2,256,282 | 2,256,642 | 2,226,169 | 2,266,098 | 2,292,235 | 2,343,943 | 2,474,142 |
| Total equity | 92,459 | 97,166 | 100,758 | 102,739 | 101,772 | 104,149 | 106,662 | 109,513 | 106,044 |
The definitions of the specified categories under Loans to credit institutions and Loans to the public above deviates slightly from the definitions of industries in the table on p. 24 Loan portfolio by industry and geography that is also more detailed.
Total loans and deposits
SEK bn
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 | |
| Loans to the public | 1,113 | 1,138 | 1,191 | 1,185 | 1,201 | 1,248 | 1,238 | 1,236 | 1,240 |
| Repos | 76 | 53 | 79 | 72 | 74 | 105 | 104 | 76 | 70 |
| Debt instruments | 37 | 37 | 36 | 33 | 30 | 29 | 28 | 25 | 22 |
| Loans adjusted for repos and debt instruments | 1,000 | 1,048 | 1,076 | 1,080 | 1,097 | 1,114 | 1,106 | 1,135 | 1,148 |
| Deposits and borrowing from the public | 706 | 764 | 813 | 862 | 783 | 860 | 812 | 862 | 921 |
| Repos | 15 | 14 | 12 | 25 | 19 | 10 | 13 | 14 | 13 |
| Deposits adjusted for repos | 691 | 750 | 801 | 837 | 764 | 850 | 799 | 848 | 908 |
| Loan to deposit ratio excl repos and | |||||||||
| debt instruments | 145% | 140% | 134% | 129% | 144% | 131% | 138% | 134% | 126% |
A strong balance sheet structure, Mar 2013 Deposits and wholesale
funding structure by product SEB Group, SEK 1,774bn*, Mar 2013
* Excluding repos and public covered bonds issued by SEB AG which are in a run-off mode
Intangible assets
| 31 Mar | 30 Jun | 30 Sep | 31 Dec | 31 Mar | 30 Jun | 30 Sep | 31 Dec | 31 Mar | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Goodwill | 10,434 | 10,511 | 10,549 | 10,487 | 10,495 | 10,498 | 10,417 | 10,460 | 10,360 |
| Other intangibles | 2,836 | 3,014 | 3,225 | 3,254 | 3,425 | 3,596 | 3,531 | 2,820 | 2,775 |
| Deferred acquisition costs | 3,660 | 3,688 | 4,138 | 4,131 | 4,113 | 4,087 | 3,995 | 4,008 | 4,026 |
| Intangible assets | 16,930 | 17,213 | 17,912 | 17,872 | 18,033 | 18,180 | 17,943 | 17,287 | 17,160 |
Long-term funding Maturity profile, Mar 2013
By product, SEK bn
Total 72 78 87 65 71 50 18 16 457 * Excluding public covered bonds.
By currency, SEK bn
| Currency* | <1y | 1-2y | 2-3y | 3-4y | 4-5y | 5-7y | 7-10y | >10y | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK | 35.3 | 46.7 | 54.0 | 48.7 | 32.0 | 19.8 | 3.7 | 7.9 | 248 |
| EUR | 31.2 | 19.3 | 31.5 | 16.2 | 30.1 | 30.5 | 13.5 | 6.0 | 178 |
| USD | 2.8 | 2.8 | 0.0 | 0.0 | 8.3 | 0.0 | 0.0 | 1.1 | 15 |
| GBP | 0.0 | 7.4 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 7 |
| JPY | 0.0 | 0.0 | 0.7 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 1.0 | 2 |
| CHF | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.7 | 0.0 | 1 |
| HKD | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.2 | 0.0 | 0 |
| NOK | 1.7 | 1.7 | 0.7 | 0.3 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 4 |
| DKK | 0.4 | 0.1 | 0.0 | 0.0 | 0.2 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 1 |
| RUB | 0.8 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 1 |
| Total | 72 | 78 | 87 | 65 | 71 | 50 | 18 | 16 | 457 |
Senior unsecured 22.1 29.0 18.3 21.8 23.2 13.5 1.6 2.8 0 Subordinated debt 2.7 7.0 0.7 0.0 10.4 0.0 0.0 1.0 22
Long-term funding raised, SEK bn
| Q1 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Instrument | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| Senior unsecured | 76 | 20 | 32 | 42 | 12 |
| Covered bonds SEB AB | 26 | 71 | 95 | 81 | 18 |
| Covered bonds SEB AG | 24 | 11 | 0 | 1 | 0 |
| Subordinated debt | 3 | 0 | 0 | 6 | 0 |
| Total | 130 | 102 | 126 | 131 | 30 |
Balance Sheet Maturity Profile SEB Group
Remaining Contractual Maturities
SEB Group 31 Mar 2013
| SEK m | Payable on demand | <1m | 1-3m | 3-6m | 6-12m | 1-2y | 2-5y | 5-10y | >10y | Not distributed | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cash and balances with central banks | 246,198 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 246,198 |
| Other Lending to Central Banks | 0 | 7,957 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7,957 |
| Loans to credit institutions | 40,409 | 67,537 | 7,929 | 6,485 | 3,810 | 4,955 | 15,974 | 2,525 | 115 | 0 | 149,739 |
| of which Repos and Margins of safety | 27,046 | 59,374 | 675 | 278 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 87,373 |
| Loans to the public | 77,178 | 124,931 | 155,584 | 87,009 | 165,931 | 205,201 | 277,748 | 91,749 | 55,158 | 0 | 1,240,488 |
| of which Repos and Margins of safety | 44 | 72,483 | 14,122 | 1 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 86,651 |
| Public | 27,221 | 5,431 | 1,345 | 1,349 | 4,370 | 4,531 | 6,501 | 3,715 | 318 | 0 | 54,782 |
| Private individuals | 5,874 | 16,984 | 74,631 | 41,010 | 85,295 | 139,660 | 69,825 | 21,993 | 17,517 | 0 | 472,788 |
| Corporate | 44,082 | 102,515 | 79,608 | 44,650 | 76,266 | 61,010 | 201,422 | 66,042 | 37,323 | 0 | 712,918 |
| Financial assets at fair value | 52 | 2,442 | 20,763 | 14,925 | 8,281 | 47,610 | 79,909 | 15,433 | 6,725 | 605,937 | 802,078 |
| Debt instruments | 52 | 2,442 | 20,763 | 14,925 | 8,281 | 47,610 | 79,909 | 15,433 | 6,725 | 0 | 196,141 |
| Equity instruments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 122,136 | 122,136 |
| Derivatives | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 196,498 | 196,498 |
| Insurance assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 287,303 | 287,303 |
| Other | 166 | 13,034 | 1,107 | 452 | 1,994 | 12,206 | 17,728 | 22,902 | 3,127 | 61,011 | 133,727 |
| Total assets | 364,003 | 215,900 | 185,383 | 108,872 | 180,016 | 269,971 | 391,358 | 132,610 | 65,125 | 666,948 | 2,580,186 |
| SEK m | Payable on demand | <1m | 1-3m | 3-6m | 6-12m | 1-2y | 2-5y | 5-10y | >10y | Not distributed | Total |
| Deposits by credit institutions | 78,464 | 92,293 | 24,047 | 1,484 | 1,395 | 820 | 1,608 | 1,711 | 3,206 | 0 | 205,027 |
| of which Repos and Margins of safety | 8,713 | 25,589 | 1,482 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 35,784 |
| Deposits and borrowings from the public | 422,326 | 305,544 | 83,724 | 16,362 | 27,178 | 5,364 | 25,113 | 22,596 | 12,397 | 0 | 920,603 |
| of which Repos and Margins of safety | 84 | 30,596 | 71 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30,750 |
| of which covered by Deposit Guarantee | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 305,773 | 305,773 |
| Public | 39,217 | 7,066 | 21,539 | 9,621 | 5,183 | 512 | 13 | 31 | 0 | 0 | 83,182 |
| Private individuals | 70,716 | 93,710 | 34,288 | 323 | 1,587 | 551 | 1,158 | 428 | 0 | 0 | 202,763 |
| Corporate | 312,393 | 204,768 | 27,897 | 6,417 | 20,407 | 4,301 | 23,942 | 22,137 | 12,397 | 0 | 634,659 |
| Liabilities to policyholders | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 291,863 | 291,863 |
| Debt securities | 215 | 90,169 | 156,419 | 41,768 | 54,041 | 71,136 | 200,993 | 54,576 | 14,035 | 0 | 683,352 |
| Certificates | 0 | 68,788 | 120,744 | 37,349 | 31,031 | 2,145 | 130 | 0 | 0 | 0 | 260,187 |
| Covered bonds | 0 | 8,508 | 35,400 | 1,033 | 11,011 | 41,817 | 146,378 | 44,800 | 12,614 | 0 | 301,563 |
| Other bonds | 215 | 12,873 | 275 | 3,386 | 11,999 | 27,173 | 54,485 | 9,776 | 1,421 | 0 | 121,603 |
| Financial liabilities at fair value | 331 | 1,770 | 533 | 1,977 | 300 | 9,768 | 12,333 | 9,174 | 2,995 | 225,561 | 264,741 |
| Debt instruments | 331 | 1,770 | 533 | 1,977 | 300 | 9,768 | 12,333 | 9,174 | 2,995 | 0 | 39,180 |
| Equity instruments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 41,008 | 41,008 |
| Derivatives | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 184,553 | 184,553 |
| Other | 230 | 22,131 | 28,069 | 1,212 | 545 | 9,766 | 9,179 | 1,442 | 648 | 11,855 | 85,077 |
| Subordinated liabilities | 0 | 1,676 | 0 | 0 | 2,652 | 6,928 | 4,927 | 6,258 | 1,037 | 0 | 23,478 |
| Equity | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 106,044 | 106,044 |
| Total Liabilities and Equity | 501,567 | 513,584 | 292,792 | 62,802 | 86,110 | 103,782 | 254,153 | 95,758 | 34,317 | 635,323 | 2,580,186 |
Maturities above are based on remaining contractual maturities. No behavioral assumptions have been made.
Other Assets include Assets Held for Sale, Tangible and Intangible assets and Other assets Other Liabilities include Liabilities Held for Sale and Other Liabilities
Payable on Demand includes items available O/N
Not Distributed includes items with no contractual maturity and undistributed items
SEB Group 31 Mar 2013, EUR SEK m Payable on demand <1m 1-3m 3-6m 6-12m 1-2y 2-5y 5-10y >10y Not distributed Total Cash and balances with central banks 44,514 0 0 0 0 0 0 0 0 0 44,514 Other Lending to Central Banks 0 134 0 0 0 0 0 0 0 0 134 Loans to credit institutions 15,773 8,754 1,914 4,414 2,279 3,879 14,780 2,379 114 0 54,286 Loans to the public 41,008 15,398 15,357 18,408 22,515 24,032 84,168 40,512 29,945 0 291,342 Financial assets at fair value 52 0 160 113 2,895 16,756 20,405 1,750 280 150,204 192,615 Other 71 4,605 200 0 1,130 3,152 12,388 20,601 1,110 29,107 72,364 Total 101,419 28,891 17,631 22,935 28,819 47,818 131,741 65,242 31,449 179,311 655,255 SEK m Payable on demand <1m 1-3m 3-6m 6-12m 1-2y 2-5y 5-10y >10y Not distributed Total Deposits by credit institutions 23,733 20,915 1,268 1,020 446 190 1,581 742 2,524 0 52,418 Deposits and borrowings from the public 135,598 13,149 25,899 14,092 9,984 4,216 19,517 18,815 7,308 0 248,578 Debt securities 215 18,757 14,064 3,879 24,261 12,842 57,861 29,706 1,357 0 162,942 Financial liabilities at fair value 331 1,531 48 8 131 1,675 1,846 0 0 83,150 88,722 Other 230 3,535 568 45 530 5,016 4,518 6,422 1 45,590 66,456 Total 160,107 57,887 41,847 19,044 35,352 23,939 85,323 55,685 11,190 128,741 619,116 SEB Group 31 Mar 2013, USD SEK m Payable on demand <1m 1-3m 3-6m 6-12m 1-2y 2-5y 5-10y >10y Not distributed Total Cash and balances with central banks 190,516 0 0 0 0 0 0 0 0 0 190,516 Other Lending to Central Banks 0 24 0 0 0 0 0 0 0 0 24 Loans to credit institutions 14,614 19,796 2,739 1,258 1,001 765 316 65 0 0 40,554 Loans to the public 4,180 16,137 6,578 2,019 3,224 4,742 37,653 16,812 3,476 0 94,821 Financial assets at fair value 0 360 651 325 1,068 1,187 1,691 101 169 35,160 40,711 Other 95 560 63 0 0 0 0 10 305 5,820 6,852 Total 209,405 36,877 10,031 3,603 5,293 6,693 39,659 16,987 3,950 40,980 373,478 SEK m Payable on demand <1m 1-3m 3-6m 6-12m 1-2y 2-5y 5-10y >10y Not distributed Total Deposits by credit institutions 24,728 25,801 9,274 280 716 204 0 0 0 0 61,004 Deposits and borrowings from the public 51,716 138,472 5,161 536 1,634 22 76 1 0 0 197,616 Debt securities 0 65,210 108,234 28,188 19,769 2,145 8,374 0 64 0 231,984 Financial liabilities at fair value 0 240 0 0 0 0 0 0 0 6,742 6,982 Other 0 1,008 1,673 0 2,652 2,758 15 0 0 2,247 10,353 Total 76,444 230,731 124,343 29,003 24,771 5,129 8,464 1 64 8,989 507,939 SEB Group 31 Mar 2013, SEK SEK m Payable on demand <1m 1-3m 3-6m 6-12m 1-2y 2-5y 5-10y >10y Not distributed Total Cash and balances with central banks 531 0 0 0 0 0 0 0 0 0 531 Other Lending to Central Banks 0 512 0 0 0 0 0 0 0 0 512 Loans to credit institutions 1,225 29,509 2,820 62 68 130 421 47 1 0 34,284 Loans to the public 23,558 51,034 113,148 61,238 129,691 163,139 132,263 24,026 14,382 0 712,478 Financial assets at fair value 0 2,345 11,472 6,844 1,389 19,810 34,856 7,390 2,479 279,150 365,735 Other 0 0 0 0 0 3,466 235 230 642 25,667 30,240 Total 25,314 83,401 127,440 68,145 131,148 186,545 167,774 31,693 17,504 304,817 1,143,780 SEK m Payable on demand <1m 1-3m 3-6m 6-12m 1-2y 2-5y 5-10y >10y Not distributed Total Deposits by credit institutions 21,261 13,974 2,254 9 0 0 0 964 678 0 39,140 Deposits and borrowings from the public 167,244 131,496 47,419 490 15,396 1,088 5,496 3,697 4,934 0 377,259 Debt securities 0 4,819 27,355 4,130 4,496 47,151 133,406 23,973 12,614 0 257,944 Financial liabilities at fair value 0 0 0 169 0 7,156 7,433 9,146 1,398 81,249 106,553 Other 0 12,512 22,105 173 0 499 22 0 0 271,595 306,906 Total 188,505 162,801 99,133 4,971 19,892 55,895 146,357 37,780 19,624 352,844 1,087,802
Maturities above are based on remaining contractual maturities.
Notes:
Other Assets include assets Held for Sale, Tangible and Intangible assets and Other assets
Other Liabilities include Liabilities to Policyholders, Liabilities Held for Sale, Subordinated Debt, Equity and Other liabilities
Payable on Demand includes items available O/N
SEB's Liquidity Reserve
31 Mar 2013
| Liquidity Reserve*, Group | 31 Mar 2012 | 30 Jun 2012 | 30 Sep 2012 31 Dec 2012 | 31 Mar 2013 | Currency distribution | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TOTAL | TOTAL | TOTAL | TOTAL | TOTAL | SEK | EUR | USD | Other | |
| 1 Cash and holdings in central banks | 157,882 | 187,000 | 187,147 | 209,163 | 254,155 | 1,043 | 44,648 | 190,540 | 17,924 |
| 2 Deposits in other banks available overnight | 16,391 | 13,419 | 12,588 | 12,527 | 15,668 | 961 | 3,463 | 2,915 | 8,329 |
| 3 Securities issued or guaranteed by sovereigns, central banks or multilateral development banks |
32,710 | 26,126 | 33,888 | 37,722 | 37,245 | 701 | 33,549 | 2,995 | 0 |
| 4 Securities issued or guaranteed by municipalities or other public sector entities |
32,270 | 39,106 | 40,841 | 42,564 | 36,711 | 1,679 | 34,948 | 84 | 0 |
| 5 Covered bonds issued by other institutions | 61,529 | 52,893 | 58,112 | 57,015 | 53,164 | 33,498 | 19,012 | 654 | 0 |
| 6 Covered bonds issued by SEB | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 7 Securities issued by non-financial corporates | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 8 Securities issued by financial corporates (excl. covered | 3,392 | 3,651 | 5,475 | 3,200 | 2,302 | 0 | 2,302 | 0 | 0 |
| 9 Other | 16,858 | 16,870 | 10,277 | 10,707 | 11,242 | 0 | 7,315 | 3,747 | 180 |
| Total | 321,032 | 339,065 | 348,328 | 372,898 | 410,487 | 37,882 | 145,237 | 200,935 | 26,433 |
* The liquidity reserve is presented in accordance with the template defined by the Swedish Bankers' Association. Assets included in the liquidity reserve should comply with the following: Assets shall be held by the Treasury function in the bank, not be encumbered and be pledgable with central banks. Furthermore, bonds shall have a maximum risk weight of 20% under the standardised approach to credit risk of the Basel II framework and a lowest rating of Aa2/AA-. Assets are disclosed using market values.
SEB Extended Liquidity Reserve and SEB Liquid Resources, Group
31 Mar 2013
| Total Liquid Resources, Group | 31 Mar 2012 | 30 Jun 2012 | 30 Sep 2012 31 Dec 2012 | 31 Mar 2013 | Currency distribution | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TOTAL | TOTAL | TOTAL | TOTAL | TOTAL | SEK | EUR | USD | Other | |
| Liquidity Reserve | 321,032 | 339,065 | 348,328 | 372,898 | 410,487 | 37,882 | 145,237 | 200,935 | 26,433 |
| Available OC | 93,825 | 122,728 | 106,874 | 105,493 | 98,823 | 98,823 | 0 | 0 | 0 |
| SEB Extended Liquidity Reserve* | 414,857 | 461,793 | 455,202 | 478,391 | 509,310 | 136,705 | 145,237 | 200,935 | 26,433 |
| Other liquid resources | 83,970 | 75,548 | 167,846 | 153,450 | 176,075 | 70,204 | 15,123 | 2,350 | 88,398 |
| SEB Total Liquid Resources** | 498,827 | 537,341 | 623,049 | 631,840 | 685,385 | 206,909 | 160,360 | 203,285 | 114,831 |
* SEB Extended Liquidity Reserve includes available overcollateralisation in the Swedish Mortgage cover pool after deducting rating agency haircut.
Amounts have been placed in SEK although issuance can also be made in other currencies.
** Other liquid resources include bond holdings outside the Treasury function as well as repos and bond holdings not eligible for inclusion in the Liquidity Reserve.
Asset encumbrance
| Encumbered assets by liability type, SEKm | Central bank Intraday settlement funding collateral* |
Repos | Derivative | Mortgage | Public | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| collateral** | covered | covered | |||||
| Sovereigns, cental bank & multilateral development banks | - | - | 23,612 | - | - | - | 23,612 |
| Public sector entity | - | - | - | - | - | - | - |
| Covered bonds | - | 1,653 | 7,055 | - | - | - | 8,708 |
| Non-financial corporates | - | - | - | - | - | - | - |
| Financial corporates | - | - | - | - | - | - | - |
| Other eligible assets | - | - | - | - | - | - | - |
| Mortgage assets | - | - | - | - | 307,336 | - | 307,336 |
| Public sector assets | - | - | - | - | - | 27,980 | 27,980 |
| Cash | - | - | - | 2,056 | - | - | 2,056 |
| Total | - | 1,653 | 30,666 | 2,056 | 307,336 | 27,980 | 369,691 |
*Pledged and encumbered bonds on balance sheet
**Net amount used for derivative agreements, (3-year, High: 16,252, Low: -5,095, Average: 580)
***Excluding accrued interest
| Additional unencumbered assets by liability type, SEKm | Securities* | Overcollateralisation | Overcollateralisation | Total |
|---|---|---|---|---|
| SEB AB | SEB AG | |||
| Sovereigns, cental bank & multilateral development banks | 144,223 | - | 1,889 | 146,112 |
| Public sector entity | 22,090 | - | 376 | 22,465 |
| Covered bonds | 201,723 | - | 95 | 201,818 |
| Non-financial corporates | 10,696 | - | - | 10,696 |
| Financial corporates | 22,342 | - | 2,104 | 24,446 |
| Other eligible assets | - | - | - | - |
| Mortgage assets | - | 133,577 | 9,148 | 142,725 |
| Public sector assets | - | - | - | - |
| Cash | - | - | - | - |
| Total | 401,073 | 133,577 | 13,612 | 548,262 |
*Including reversed repos
Components Swedish FSA Liquidity ratio, Mar 2013 , SEK bn
| Liquidity buffer | Cash Outflows | Cash Inflows | |
|---|---|---|---|
| Liquid assets level 1 | 334 Deposits from clients | 365 Inflows from maturing lending to non-financial customers | 56 |
| Liquid assets level 2 | 144 Wholesale funding | 87 Other cash inflows | 104 |
| Other outflows | 137 | ||
| Total | 478 Total | 589 Total | 160 |
SEB AB Cover pool and covered bonds characteristics
31 Mar 2013
| SEB AB Mortgage Covered Bonds | ||||
|---|---|---|---|---|
| Loans originated by | Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) | |||
| Pool type | Dynamic | |||
| Cover pool | 31 Mar 2013 | 31 Dec 2012 | 30 Sep 2012 | |
| Total residential mortgage assets (SEK m) | 411,605 | 400,999 | 388,203 | |
| Weighted average LTV (property level) | 59% | 59% | 59% | |
| Number of loans (thousand) | 635 | 625 | 611 | |
| Number of borrowers (thousand) | 396 | 391 | 384 | |
| Weighted average loan balance (SEK thousand) | 648 | 642 | 636 | |
| Substitute assets (SEK thousand) | 0 | 0 | 0 | |
| Loans past due 60 days (basis points) | 10 | 11 | 11 | |
| Net credit losses (basis points) | 0 | 1 | 1 | |
| Covered bonds | 31 Mar 2013 | 31 Dec 2012 | 30 Sep 2012 | |
| Total outstanding covered bonds (SEK m) | 278,028 | 261,510 | 248,964 | |
| Rating of the covered bond programme | Aaa Moody's | Aaa Moody's | Aaa Moody's | |
| FX distribution | SEK | 76% | 78% | 77% |
| non-SEK | 24% | 22% | 23% | |
| Over collateralisation | 31 Mar 2013 | 31 Dec 2012 | 30 Sep 2012 | |
| Over collateralisation level | 48% | 53% | 56% | |
| 31 Mar 2013 |
* Distribution in different LTV buckets based on exact order of priority for the individual mortgage deeds according to the Association of Swedish Covered Bond issuers.
Capital adequacy
| 31 Mar | 30 Jun | 30 Sep | 31 Dec | 31 Mar | 30 Jun | 30 Sep | 31 Dec | 31 Mar | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Capital resources | |||||||||
| Core Tier 1 capital | 88,190 | 91,561 | 93,030 | 93,097 | 93,806 | 96,378 | 97,479 | 88,389 | 89,018 |
| Tier 1 capital | 102,362 | 105,956 | 107,967 | 107,711 | 108,156 | 110,873 | 111,346 | 102,393 | 97,520 |
| Capital base | 98,805 | 102,608 | 105,617 | 103,445 | 103,116 | 106,707 | 109,605 | 100,867 | 100,937 |
| Capital adequacy without transitional floor (Basel II) | |||||||||
| Risk-weighted assets | 678,184 | 678,401 | 667,164 | 678,841 | 674,613 | 631,981 | 590,596 | 585,839 | 583,491 |
| Expressed as capital requirement | 54,255 | 54,272 | 53,373 | 54,307 | 53,969 | 50,558 | 47,248 | 46,867 | 46,679 |
| Core Tier 1 capital ratio | 13.0% | 13.5% | 13.9% | 13.7% | 13.9% | 15.3% | 16.5% | 15.1% | 15.3% |
| Tier 1 capital ratio | 15.1% | 15.6% | 16.2% | 15.9% | 16.0% | 17.5% | 18.9% | 17.5% | 16.7% |
| Total capital ratio | 14.6% | 15.1% | 15.8% | 15.2% | 15.3% | 16.9% | 18.6% | 17.2% | 17.3% |
| Capital base in relation to capital requirement | 1.82 | 1.89 | 1.98 | 1.90 | 1.91 | 2.11 | 2.32 | 2.15 | 2.16 |
| Capital adequacy including transitional floor | |||||||||
| Transition floor applied | 80% | 80% | 80% | 80% | 80% | 80% | 80% | 80% | 80% |
| Risk-weighted assets | 776,766 | 798,185 | 826,862 | 827,615 | 834,827 | 866,691 | 860,481 | 879,237 | 901,446 |
| Expressed as capital requirement | 62,141 | 63,855 | 66,149 | 66,209 | 66,786 | 69,335 | 68,838 | 70,339 | 72,116 |
| Core Tier 1 capital ratio | 11.4% | 11.5% | 11.3% | 11.2% | 11.2% | 11.1% | 11.3% | 10.1% | 9.9% |
| Tier 1 capital ratio | 13.2% | 13.3% | 13.1% | 13.0% | 13.0% | 12.8% | 12.9% | 11.6% | 10.8% |
| Total capital ratio | 12.7% | 12.9% | 12.8% | 12.5% | 12.4% | 12.3% | 12.7% | 11.5% | 11.2% |
| Capital base in relation to capital requirement | 1.59 | 1.61 | 1.60 | 1.56 | 1.54 | 1.54 | 1.59 | 1.43 | 1.40 |
| Capital adequacy with risk weighting according to Basel I | |||||||||
| Risk-weighted assets | 970,912 | 1,006,459 | 1,037,313 | 1,037,898 | 1,048,910 | 1,080,979 | 1,068,310 | 1,091,468 | 1,120,256 |
| Expressed as capital requirement | 77,673 | 80,517 | 82,985 | 83,032 | 83,913 | 86,478 | 85,465 | 87,317 | 89,620 |
| Core Tier 1 capital ratio | 9.1% | 9.1% | 9.0% | 9.0% | 8.9% | 8.9% | 9.1% | 8.1% | 7.9% |
| Tier 1 capital ratio | 10.5% | 10.5% | 10.4% | 10.4% | 10.3% | 10.3% | 10.4% | 9.4% | 8.7% |
| Total capital ratio | 10.2% | 10.2% | 10.2% | 10.0% | 9.8% | 9.9% | 10.3% | 9.2% | 9.0% |
| Capital base in relation to capital requirement | 1.27 | 1.27 | 1.27 | 1.25 | 1.23 | 1.23 | 1.28 | 1.16 | 1.13 |
Capital base of the SEB financial group of undertakings
| 31 Mar | 30 Jun | 30 Sep | 31 Dec | 31 Mar | 30 Jun | 30 Sep | 31 Dec | 31 Mar | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Total equity according to balance sheet | 97,856 | 102,821 | 107,230 | 109,161 | 107,594 | 110,992 | 113,618 | 109,513 | 106,044 |
| Dividend (excl repurchased shares) | -823 | -1,646 | -2,468 | -3,836 | -959 | -1,918 | -2,878 | -6,028 | -1,501 |
| Investments outside the financial group of undertakings | -41 | -41 | -42 | -41 | -41 | -66 | -63 | -64 | -63 |
| Other deductions outside the financial group of undertakings | -2,966 | -2,533 | -3,375 | -3,728 | -4,110 | -3,753 | -3,902 | -4,451 | -4,769 |
| = Total equity in the capital adequacy | 94,026 | 98,601 | 101,345 | 101,556 | 102,484 | 105,255 | 106,775 | 98,970 | 99,711 |
| Adjustment for hedge contracts | 2,233 | 1,734 | 433 | 229 | 436 | 108 | -200 | -473 | -356 |
| Net provisioning amount for IRB-reported credit exposures | 0 | -279 | -120 | -108 | -172 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Unrealised value changes on available-for-sale financial assets | 1,714 | 1,263 | 852 | 717 | 272 | 343 | -7 | -597 | -1,109 |
| Exposures where RWA is not calculated | -1,034 | -1,067 | -1,010 | -914 | -734 | -772 | -749 | -802 | -762 |
| Goodwill | -4,110 | -4,180 | -4,215 | -4,147 | -4,173 | -4,179 | -4,109 | -4,147 | -4,055 |
| Other intangible assets | -2,608 | -2,790 | -2,896 | -2,943 | -3,126 | -3,310 | -3,263 | -2,559 | -2,528 |
| Deferred tax assets | -2,031 | -1,721 | -1,359 | -1,293 | -1,181 | -1,067 | -968 | -2,003 | -1,883 |
| = Core Tier 1 capital | 88,190 | 91,561 | 93,030 | 93,097 | 93,806 | 96,378 | 97,479 | 88,389 | 89,018 |
| Tier 1 capital contribution (non-innovative) | 4,468 | 4,572 | 4,618 | 4,455 | 4,421 | 4,379 | 4,213 | 4,300 | 4,172 |
| Tier 1 capital contribution (innovative) | 9,704 | 9,823 | 10,319 | 10,159 | 9,929 | 10,116 | 9,654 | 9,704 | 9,580 |
| Investments in insurance companies | -5,250 | ||||||||
| = Tier 1 capital | 102,362 | 105,956 | 107,967 | 107,711 | 108,156 | 110,873 | 111,346 | 102,393 | 97,520 |
| Dated subordinated debt | 4,896 | 4,946 | 4,990 | 4,815 | 4,709 | 4,445 | 6,382 | 6,515 | 6,322 |
| Deduction for remaining maturity | -360 | -305 | -331 | -320 | -261 | -40 | -38 | -39 | -51 |
| Perpetual subordinated debt | 3,923 | 3,978 | 4,372 | 2,225 | 2,012 | 2,169 | 2,104 | 1,890 | 1,728 |
| Net provisioning amount for IRB-reported credit exposures | 3 | -279 | -120 | -108 | -172 | 153 | 467 | 485 | 419 |
| Unrealised gains on available-for-sale financial assets | 490 | 602 | 728 | 799 | 705 | 930 | 914 | 990 | 1,074 |
| Exposures where RWA is not calculated | -1,034 | -1,067 | -1,010 | -914 | -734 | -772 | -749 | -802 | -762 |
| Investments outside the financial group of undertakings | -41 | -41 | -42 | -41 | -41 | -66 | -63 | -64 | -63 |
| Investments in insurance companies | -5,250 | ||||||||
| = Tier 2 capital | 7,877 | 7,834 | 8,587 | 6,456 | 6,218 | 6,819 | 9,017 | 8,975 | 3,417 |
| Investments in insurance companies | -10,500 | -10,501 | -10,500 | -10,500 | -10,500 | -10,500 | -10,500 | -10,501 | 0 |
| Pension assets in excess of related liabilities | -933 | -681 | -437 | -222 | -758 | -485 | -258 | 0 | 0 |
| = Capital base | 98,806 | 102,608 | 105,617 | 103,445 | 103,116 | 106,707 | 109,605 | 100,867 | 100,937 |
Risk-weighted assets for the SEB financial group of undertakings
| 31 Mar | 30 Jun | 30 Sep | 31 Dec | 31 Mar | 30 Jun | 30 Sep | 31 Dec | 31 Mar | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Credit risk, IRB reported risk-weighted assets | |||||||||
| Institutions | 36,161 | 33,098 | 35,824 | 29,552 | 30,685 | 26,237 | 24,669 | 23,879 | 24,343 |
| Corporates | 401,680 | 403,631 | 399,545 | 394,094 | 392,517 | 352,920 | 330,207 | 326,666 | 327,170 |
| Securitisation positions | 5,660 | 5,381 | 6,396 | 6,515 | 6,753 | 6,704 | 5,505 | 5,177 | 4,682 |
| Retail mortgages | 44,033 | 45,253 | 45,572 | 45,241 | 45,408 | 45,287 | 44,017 | 42,896 | 41,822 |
| Other retail exposures | 9,769 | 9,954 | 10,204 | 9,460 | 8,856 | 9,173 | 9,163 | 9,365 | 9,471 |
| Other exposure classes | 1,449 | 1,534 | 1,589 | 1,651 | 1,674 | 1,683 | 1,455 | 1,461 | 1,411 |
| Total for credit risk, IRB approach | 498,752 | 498,851 | 499,130 | 486,513 | 485,893 | 442,004 | 415,016 | 409,444 | 408,899 |
| Further risk-weighted assets | |||||||||
| Credit risk, Standardised approach | 77,699 | 78,540 | 70,007 | 77,485 | 75,761 | 75,636 | 69,120 | 68,125 | 64,575 |
| Operational risk, Advanced Measurement approach | 43,477 | 43,811 | 43,371 | 42,267 | 41,154 | 40,821 | 40,555 | 40,219 | 41,132 |
| Foreign exchange rate risk | 12,243 | 12,479 | 13,253 | 13,173 | 14,213 | 14,823 | 13,944 | 14,042 | 13,592 |
| Trading book risks | 46,013 | 44,720 | 41,403 | 59,403 | 57,592 | 58,697 | 51,961 | 54,009 | 55,293 |
| Total | 678,184 | 678,401 | 667,164 | 678,841 | 674,613 | 631,981 | 590,596 | 585,839 | 583,491 |
| Summary | |||||||||
| Credit risk | 576,451 | 577,391 | 569,137 | 563,998 | 561,654 | 517,640 | 484,136 | 477,569 | 473,474 |
| Operational risk | 43,477 | 43,811 | 43,371 | 42,267 | 41,154 | 40,821 | 40,555 | 40,219 | 41,132 |
| Market risk | 58,256 | 57,199 | 54,656 | 72,576 | 71,805 | 73,520 | 65,905 | 68,051 | 68,885 |
| Total | 678,184 | 678,401 | 667,164 | 678,841 | 674,613 | 631,981 | 590,596 | 585,839 | 583,491 |
| Adjustment for flooring rules | |||||||||
| Addition according to transitional flooring | 98,582 | 119,784 | 159,698 | 148,774 | 160,214 | 234,710 | 269,885 | 293,398 | 317,955 |
| Total reported | 776,766 | 798,185 | 826,862 | 827,615 | 834,827 | 866,691 | 860,481 | 879,237 | 901,446 |
RWA development
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 | |
| Start | 716 | 678 | 678 | 667 | 679 | 675 | 632 | 591 | 586 |
| RWA processes (credit risk) | -12 | -5 | -12 | -3 | -4 | -45 | -28 | -9 | 3 |
| Migration effect | 0 | -2 | 0 | 1 | 3 | -1 | 1 | -3 | -1 |
| Volume changes (credit risk) | 14 | 15 | -3 | 12 | 0 | 16 | -1 | 5 | 7 |
| Risk weight effect | 0 | -16 | 0 | -6 | 3 | -16 | 6 | -5 | -5 |
| FX effect | -6 | 8 | 8 | -8 | -4 | 2 | -13 | 5 | -8 |
| Market risk and operational risk | 2 | -1 | -3 | 17 | -2 | 0 | -8 | 2 | 2 |
| End | 678 | 678 | 667 | 679 | 675 | 632 | 591 | 586 | 583 |
SEB Group - Basel II without transitional rules
IRB reported credit exposures (less repos and securities lending)
| 31 Mar | 30 Jun | 30 Sep | 31 Dec | 31 Mar | 30 Jun | 30 Sep | 31 Dec | 31 Mar | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Average risk weight | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Institutions | 20.2% | 19.8% | 21.5% | 19.2% | 19.1% | 17.4% | 16.5% | 15.9% | 16.7% |
| Corporates | 56.6% | 53.9% | 52.2% | 51.6% | 51.5% | 44.7% | 42.4% | 40.8% | 40.3% |
| Securitisation positions | 20.0% | 22.7% | 28.7% | 34.9% | 39.8% | 39.6% | 32.9% | 34.7% | 34.8% |
| Retail mortgages | 13.0% | 12.8% | 12.6% | 12.1% | 11.6% | 11.4% | 10.9% | 10.4% | 10.0% |
| Other retail exposures | 37.6% | 37.4% | 37.7% | 37.5% | 35.6% | 36.4% | 36.7% | 37.4% | 37.5% |
All outstanding Subordinated Debt and Hybrid Tier 1 issues
| Maturity | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Issue date | Ratings | Format | Coupon | date | First call date | Step-up | Currency | Size (m) | |
| Lower Tier II Issues | |||||||||
| 12-Sep-12 | BBB+/A | 10NC5 | mth € + 310 bps | 12-Sep-22 | 12-Sep-17 | Non | EUR | 750 | |
| Upper Tier II Issues | |||||||||
| 29-Dec-97 A2/BB+/A | PerpNC30 | 5.0000% | Perpetual | 28-Jan-28 | 6-mth ¥L+ 150bps | JPY | 15,000 | ||
| 26-Jun-95 A2/BB+/A | PerpNC20 | 4.4000% | Perpetual | 24-Nov-15 | 6-mth ¥L+ 200bps | JPY | 10,000 | ||
| Tier I Issues | |||||||||
| 25-Mar-04 A3/BB+/A | PerpNC10 | 4.9580% | Perpetual | 25-Mar-14 | 3-mth \$L+ 182bps | USD | 407 | ||
| 23-Mar-05 A3/BB+/A | PerpNC10 | 5.4710% | Perpetual | 23-Mar-15 | 3-mth \$L+ 154bps | USD | 423 | ||
| 1-Oct-09 A3/BB+/A | PerpNC5 | 9.2500% | Perpetual | 31-Mar-15 | EUR | 500 | |||
| 21-Dec-07 A3/BB+/A | PerpNC10 | 7.0922% | Perpetual | 21-Dec-17 | 3-mth € + 340 bps | EUR | 500 |
Assets under management
| SEK bn | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Assets under management, SEK bn | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 |
| 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 | |
| Assets under management, start of period | 1,399 | 1,399 | 1,399 | 1,399 | 1,261 | 1,261 | 1,261 | 1,261 | 1,328 |
| Inflow | 77 | 152 | 208 | 273 | 72 | 106 | 156 | 203 | 65 |
| Outflow | -65 | -129 | -183 | -230 | -49 | -97 | -134 | -174 | -53 |
| Net inflow of which: | 12 | 23 | 25 | 43 | 23 | 9 | 22 | 29 | 12 |
| Sweden | 9 | 9 | 16 | 32 | 21 | 10 | 21 | 28 | 11 |
| Other Nordic | 4 | 9 | 8 | 8 | 1 | 3 | 2 | -3 | -1 |
| Germany | 0 | 2 | -1 | -1 | -1 | -2 | -1 | 0 | 0 |
| Baltic countries and Poland | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 2 | 0 |
| Other and Eliminations | -1 | 2 | 2 | 3 | 1 | -3 | 0 | 2 | 2 |
| Acquisition/disposal net | 17 | 17 | |||||||
| Change in value | -38 | -66 | -200 | -198 | 33 | -9 | -12 | 38 | 34 |
| Assets under management, end of period* | 1,372 | 1,356 | 1,241 | 1,261 | 1,317 | 1,261 | 1,271 | 1,328 | 1,374 |
| *Of which, not eliminated: | |||||||||
| Retail Banking | 74 | 74 | 66 | 69 | 72 | 71 | 73 | 75 | 76 |
| Wealth Management | 1,303 | 1,298 | 1,174 | 1,175 | 1,226 | 1,173 | 1,176 | 1,228 | 1,290 |
| Life | 425 | 427 | 416 | 420 | 434 | 428 | 436 | 443 | 451 |
Credit portfolio
Credit portfolio*
On & off balance, SEK bn
| 31 Mar | 30 Jun | 31 Sep | 31 Dec | 31 Mar | 30 Jun | 30 Sep | 31 Dec | 31 Mar | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEB Group | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 |
| Lending | 1,141 | 1,145 | 1,182 | 1,165 | 1,199 | 1,195 | 1,185 | 1,216 | 1,243 |
| Contingent Liabilities | 396 | 407 | 417 | 429 | 426 | 439 | 431 | 442 | 447 |
| Derivative Instruments | 87 | 89 | 113 | 108 | 105 | 109 | 119 | 119 | 121 |
| Credit Portfolio | 1,624 | 1,641 | 1,712 | 1,702 | 1,730 | 1,743 | 1,735 | 1,777 | 1,811 |
* Before loan loss reserves, excluding repos & debt instruments.
Credit portfolio by industry and geography*
| SEB Group, 31 March 2013 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | Sweden | Denmark | Norway | Finland | Estonia | Latvia | Lithuania | Germany | Other | Total |
| Banks | 77,063 | 27,952 | 11,606 | 4,379 | 73 | 421 | 893 | 41,356 | 19,111 | 182,854 |
| Finance and insurance | 68,483 | 1,546 | 3,817 | 772 | 284 | 304 | 406 | 23,133 | 3,324 | 102,069 |
| Wholesale and retail | 32,246 | 1,798 | 1,310 | 798 | 2,412 | 2,691 | 7,735 | 9,870 | 5,165 | 64,025 |
| Transportation | 29,414 | 213 | 3,990 | 350 | 1,420 | 1,636 | 2,239 | 5,808 | 213 | 45,283 |
| Shipping | 34,687 | 226 | 2,138 | 663 | 504 | 126 | 221 | 59 | 4,381 | 43,005 |
| Business and household services | 96,040 | 1,170 | 2,718 | 1,031 | 2,218 | 2,152 | 1,811 | 24,512 | 1,812 | 133,464 |
| Construction | 13,940 | 319 | 694 | 679 | 852 | 1,096 | 1,075 | 2,515 | 934 | 22,104 |
| Manufacturing | 143,040 | 2,712 | 4,133 | 9,638 | 3,570 | 1,719 | 6,325 | 28,869 | 9,388 | 209,394 |
| Agriculture, forestry and fishing | 6,821 | 34 | 6 | 26 | 1,491 | 1,848 | 633 | 79 | 23 | 10,961 |
| Mining, oil and gas extraction | 23,415 | 99 | 5,517 | 228 | 29 | 96 | 65 | 732 | 336 | 30,517 |
| Electricity, water and gas supply | 27,026 | 1,029 | 1,016 | 5,804 | 2,344 | 1,721 | 3,314 | 15,461 | 515 | 58,230 |
| Other | 22,902 | 812 | 1,114 | 913 | 224 | 264 | 159 | 1,660 | 2,694 | 30,742 |
| Corporates | 498,014 | 9,958 | 26,453 | 20,902 | 15,348 | 13,653 | 23,983 | 112,698 | 28,785 | 749,794 |
| Commercial real estate management | 96,010 | 43 | 1,755 | 929 | 5,276 | 2,783 | 8,511 | 41,493 | 156,800 | |
| Residential real estate management | 73,018 | 73 | 2,175 | 10 | 18,575 | 93,851 | ||||
| Housing co-operative associations | 41,604 | 41,604 | ||||||||
| Property Management | 210,632 | 43 | 1,828 | 929 | 5,276 | 4,958 | 8,521 | 60,068 | 292,255 | |
| Public Administration | 15,944 | 1 | 351 | 946 | 3,420 | 212 | 2,447 | 42,958 | 1,396 | 67,675 |
| Household mortgage | 391,779 | 2,611 | 13,138 | 7,113 | 16,663 | 2,751 | 434,055 | |||
| Other | 42,697 | 3,963 | 25,535 | 1,621 | 2,462 | 2,457 | 1,283 | 17 | 4,292 | 84,327 |
| Households | 434,476 | 3,963 | 28,146 | 1,621 | 15,600 | 9,570 | 17,946 | 17 | 7,043 | 518,382 |
| Credit portfolio | 1,236,129 | 41,917 | 68,384 | 28,777 | 39,717 | 28,814 | 53,790 | 257,097 | 56,335 | 1,810,960 |
| * The geographical distribution is based on where the loan is booked. Amounts before provisions for credit losses. | ||||||||||
| SEB Group, 31 December 2012 | ||||||||||
| SEK m | Sweden | Denmark | Norway | Finland | Estonia | Latvia | Lithuania | Germany | Other | Total |
| Banks | 79,040 | 21,336 | 13,947 | 3,660 | 316 | 513 | 500 | 35,458 | 16,148 | 170,918 |
| Finance and insurance | 61,174 | 873 | 4,457 | 754 | 159 | 315 | 415 | 19,817 | 3,551 | 91,515 |
| Wholesale and retail | 33,497 | 1,707 | 1,436 | 703 | 2,400 | 3,073 | 8,211 | 9,995 | 4,967 | 65,989 |
| Transportation | 31,466 | 150 | 3,420 | 414 | 1,117 | 1,749 | 2,297 | 5,640 | 232 | 46,485 |
| Shipping | 33,575 | 178 | 2,118 | 413 | 520 | 132 | 223 | 6 | 4,734 | 41,899 |
| Business and household services | 101,919 | 988 | 2,794 | 946 | 2,419 | 2,258 | 1,927 | 24,739 | 1,870 | 139,860 |
| Construction | 13,110 | 223 | 716 | 695 | 934 | 1,193 | 1,117 | 2,209 | 859 | 21,056 |
| Manufacturing | 134,348 | 2,036 | 3,908 | 10,098 | 3,547 | 1,822 | 6,266 | 27,763 | 9,116 | 198,904 |
| Agriculture, forestry and fishing | 6,602 | 95 | 7 | 28 | 1,504 | 2,013 | 670 | 73 | 23 | 11,015 |
| Mining, oil and gas extraction | 21,743 | 5,489 | 239 | 22 | 102 | 70 | 217 | 902 | 28,784 | |
| Electricity, water and gas supply | 26,817 | 670 | 1,064 | 5,220 | 2,617 | 1,905 | 2,786 | 12,898 | 470 | 54,447 |
| Other | 22,606 | 743 | 1,261 | 807 | 213 | 275 | 174 | 1,575 | 2,721 | 30,375 |
| Corporates | 486,857 | 7,663 | 26,670 | 20,317 | 15,452 | 14,837 | 24,156 | 104,932 | 29,445 | 730,329 |
| Commercial real estate management | 93,169 | 92 | 1,787 | 623 | 5,428 | 2,913 | 9,099 | 40,610 | 1 | 153,722 |
| Residential real estate management | 71,846 | 74 | 1,852 | 10 | 20,041 | 93,823 | ||||
| Housing co-operative associations | 40,566 | 40,566 |
| Credit portfolio | 1,213,379 | 33,284 | 72,829 | 27,563 | 40,819 | 30,708 | 54,965 | 249,353 | 53,713 | 1,776,613 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Households | 423,826 | 4,191 | 29,528 | 1,629 | 16,081 | 10,270 | 18,624 | 37 | 6,706 | 510,892 |
| Other | 42,462 | 4,191 | 26,704 | 1,629 | 2,552 | 2,674 | 1,376 | 37 | 3,803 | 85,428 |
| Household mortgage | 381,364 | 2,824 | 13,529 | 7,596 | 17,248 | 2,903 | 425,464 | |||
| Public Administration | 18,075 | 2 | 823 | 1,334 | 3,542 | 323 | 2,576 | 48,275 | 1,413 | 76,363 |
| Property Management | 205,581 | 92 | 1,861 | 623 | 5,428 | 4,765 | 9,109 | 60,651 | 1 | 288,111 |
* The geographical distribution is based on where the loan is booked. Amounts before provisions for credit losses.
Loan portfolio by industry and geography*
| SEB Group, 31 March 2013 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | Sweden | Denmark | Norway | Finland | Estonia | Latvia | Lithuania | Germany | Other | Total |
| Banks | 34,521 | 7,635 | 1,215 | 1,231 | 69 | 396 | 740 | 30,455 | 13,588 | 89,850 |
| Finance and insurance | 36,007 | 263 | 1,697 | 6 | 162 | 193 | 8 | 14,440 | 3,039 | 55,815 |
| Wholesale and retail | 17,761 | 1,343 | 726 | 545 | 1,383 | 1,912 | 5,522 | 2,807 | 3,853 | 35,852 |
| Transportation | 20,811 | 16 | 2,962 | 3 | 922 | 1,400 | 1,827 | 2,955 | 147 | 31,043 |
| Shipping | 24,393 | 44 | 1,790 | 663 | 397 | 122 | 220 | 59 | 4,051 | 31,739 |
| Business and household services | 55,802 | 536 | 676 | 174 | 1,920 | 1,803 | 1,463 | 9,511 | 475 | 72,360 |
| Construction | 6,076 | 122 | 162 | 38 | 333 | 652 | 391 | 294 | 28 | 8,096 |
| Manufacturing | 58,696 | 1,720 | 694 | 3,482 | 2,079 | 1,438 | 4,252 | 10,118 | 5,043 | 87,522 |
| Agriculture, forestry and fishing | 5,850 | 27 | 1 | 26 | 1,330 | 1,666 | 537 | 4 | 9,441 | |
| Mining, oil and gas extraction | 12,923 | 36 | 228 | 20 | 79 | 64 | 732 | 14,082 | ||
| Electricity, water and gas supply | 12,076 | 794 | 95 | 4,073 | 1,052 | 1,346 | 1,942 | 7,020 | 109 | 28,507 |
| Other | 18,055 | 805 | 784 | 98 | 189 | 242 | 153 | 1,494 | 1,941 | 23,761 |
| Corporates | 268,450 | 5,670 | 9,623 | 9,336 | 9,787 | 10,853 | 16,379 | 49,430 | 18,690 | 398,218 |
| Commercial real estate management | 79,143 | 4 | 881 | 657 | 4,943 | 2,508 | 8,085 | 38,102 | 134,323 | |
| Residential real estate management | 61,795 | 67 | 2,053 | 10 | 17,396 | 81,321 | ||||
| Housing co-operative associations | 37,806 | 37,806 | ||||||||
| Property Management | 178,744 | 4 | 948 | 657 | 4,943 | 4,561 | 8,095 | 55,498 | 253,450 | |
| Public Administration | 3,708 | 1 | 113 | 946 | 1,388 | 132 | 2,017 | 41,881 | 1,396 | 51,582 |
| Household mortgage | 365,891 | 2,611 | 13,093 | 7,092 | 16,485 | 2,751 | 407,923 | |||
| Other | 24,334 | 2,171 | 8,335 | 746 | 1,946 | 1,850 | 799 | 17 | 2,146 | 42,344 |
| Households | 390,225 | 2,171 | 10,946 | 746 | 15,039 | 8,942 | 17,284 | 17 | 4,897 | 450,267 |
| Loan portfolio | 875,648 | 15,481 | 22,845 | 12,916 | 31,226 | 24,884 | 44,515 | 177,281 | 38,571 | 1,243,367 |
| Repos, credit institutions | 40,765 | |||||||||
| Repos, general public | 69,727 | |||||||||
| Debt instruments | 44,484 | |||||||||
| Reserves | -8,117 | |||||||||
| 1,390,226 | ||||||||||
| Total lending | ||||||||||
| * The geographical distribution is based on where the loan is booked. | ||||||||||
| SEB Group, 31 December 2012 | ||||||||||
| SEK m Banks |
Sweden 33,779 |
Denmark 3,544 |
Norway 3,021 |
Finland 1,224 |
Estonia 307 |
Latvia 484 |
Lithuania 349 |
Germany 23,756 |
Other 10,374 |
Total 76,838 |
| Finance and insurance | 32,774 | 113 | 1,557 | 4 | 40 | 176 | 8 | 11,034 | 3,300 | 49,006 |
| Wholesale and retail | 18,264 | 1,434 | 690 | 409 | 1,324 | 1,970 | 5,703 | 2,677 | 3,575 | 36,046 |
| Transportation | 22,608 | 11 | 2,879 | 3 | 768 | 1,408 | 1,773 | 2,991 | 164 | 32,605 |
| Shipping | 24,387 | 46 | 1,767 | 413 | 189 | 121 | 222 | 6 | 4,228 | 31,379 |
| Business and household services | 59,675 | 603 | 707 | 97 | 2,094 | 1,854 | 1,531 | 9,265 | 453 | 76,279 |
| Construction | 5,719 | 172 | 224 | 46 | 342 | 699 | 382 | 228 | 28 | 7,840 |
| Manufacturing | 52,661 | 1,206 | 418 | 4,063 | 2,053 | 1,525 | 4,463 | 9,739 | 5,381 | 81,509 |
| Agriculture, forestry and fishing | 5,546 | 87 | 5 | 28 | 1,312 | 1,795 | 580 | 7 | 9,360 | |
| Mining, oil and gas extraction | 11,359 | 31 | 238 | 21 | 81 | 69 | 217 | 12,016 | ||
| Electricity, water and gas supply | 12,613 | 495 | 69 | 3,614 | 1,162 | 1,445 | 2,048 | 5,341 | 94 | 26,881 |
| Other | 17,621 | 742 | 852 | 101 | 193 | 253 | 166 | 1,413 | 1,822 | 23,163 |
| Corporates | 263,227 | 4,909 | 9,199 | 9,016 | 9,498 | 11,327 | 16,945 | 42,911 | 19,052 | 386,084 |
| Commercial real estate management | 78,964 | 5 | 835 | 618 | 5,089 | 2,629 | 8,574 | 36,983 | 1 | 133,698 |
| Residential real estate management | 59,640 | 70 | 1,800 | 10 | 18,306 | 79,826 | ||||
| Housing co-operative associations | 36,437 | 36,437 | ||||||||
| Property Management | 175,041 | 5 | 905 | 618 | 5,089 | 4,429 | 8,584 | 55,289 | 1 | 249,961 |
| Public Administration | 3,998 | 2 | 111 | 1,317 | 1,444 | 137 | 2,131 | 47,118 | 1,412 | 57,670 |
| Household mortgage | 358,185 | 2,824 | 13,496 | 7,573 | 17,071 | 2,903 | 402,052 | |||
| Other | 24,510 | 2,288 | 8,739 | 767 | 2,024 | 1,947 | 855 | 37 | 2,066 | 43,233 |
| Households | 382,695 | 2,288 | 11,563 | 767 | 15,520 | 9,520 | 17,926 | 37 | 4,969 | 445,285 |
| Loan portfolio | 858,740 | 10,748 | 24,799 | 12,942 | 31,858 | 25,897 | 45,935 | 169,111 | 35,808 | 1,215,838 |
| Repos, credit institutions | 30,822 | |||||||||
| Repos, general public | 75,702 | |||||||||
| Debt instruments | 48,618 | |||||||||
| Reserves | -8,869 |
* The geographical distribution is based on where the loan is booked.
MB Nordic and Other MB Germany Baltic Retail Banking Other corp
SEK bn SEK bn
- MB Nordic, commercial Germany, commercial
- Retail & Wealth, commercial Baltic, commercial
- MB Nordic, residential Germany, residential
- Retail & Wealth, residential Baltic, residential
25
20
32
44 41 41
30 33 36
19 17 17
36 39 22
2 2 2
38 41 42
280 288 292
19
25 20
Note that MidCorp moved from Merchant Banking to Retail Banking in Q1 2013.
Credit portfolio by industry and geography*
| 31 Mar | 30 Jun | 30 Sep | 31 Dec | 31 Mar | 30 Jun | 30 Sep | 31 Dec | 31 Mar | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK bn | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Banks | 193 | 171 | 184 | 155 | 188 | 157 | 157 | 171 | 183 |
| Corporates | 650 | 667 | 704 | 708 | 704 | 730 | 720 | 730 | 750 |
| Nordic countries | 478 | 483 | 514 | 521 | 524 | 541 | 530 | 542 | 555 |
| Germany | 100 | 101 | 107 | 102 | 98 | 101 | 104 | 105 | 113 |
| Baltic countries | 49 | 51 | 55 | 53 | 52 | 55 | 53 | 54 | 53 |
| Other | 24 | 32 | 28 | 32 | 29 | 33 | 33 | 29 | 29 |
| Commercial real estate management | 143 | 152 | 155 | 150 | 148 | 148 | 149 | 154 | 157 |
| Nordic countries | 76 | 85 | 88 | 88 | 87 | 88 | 90 | 96 | 99 |
| Germany | 46 | 47 | 46 | 44 | 43 | 43 | 42 | 41 | 41 |
| Baltic countries | 20 | 20 | 20 | 19 | 18 | 18 | 17 | 17 | 17 |
| Other | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Residential real estate management | 84 | 88 | 90 | 92 | 90 | 92 | 92 | 94 | 94 |
| Nordic countries | 57 | 60 | 62 | 65 | 65 | 68 | 70 | 72 | 73 |
| Germany | 25 | 26 | 26 | 25 | 23 | 23 | 20 | 20 | 19 |
| Baltic countries | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Other | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Housing co-operative associations Sweden |
29 | 33 | 35 | 38 | 39 | 40 | 41 | 41 | 41 |
| Public administration | 91 | 78 | 82 | 84 | 76 | 76 | 74 | 76 | 68 |
| Households | 434 | 454 | 462 | 475 | 486 | 500 | 502 | 511 | 518 |
| Nordic countries | 378 | 398 | 405 | 418 | 433 | 445 | 450 | 459 | 468 |
| Germany | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Baltic countries | 49 | 50 | 50 | 48 | 47 | 46 | 44 | 45 | 43 |
| Other | 6 | 6 | 7 | 9 | 6 | 8 | 8 | 7 | 7 |
| Total credit portfolio | 1,624 | 1,641 | 1,712 | 1,703 | 1,730 | 1,743 | 1,735 | 1,777 | 1,811 |
* Geographic distribution is based on where the loan is booked. Amounts before provisions for credit losses.
Asset quality
Credit loss level
%
31 Mar 2013
2009 2010 2011 2012 Q1 2013
* Continuing operations
Development of Non-performing loans
2009 2010 2011 2012 Q1 2013
SEK bn
Non-performing loans & reserves
Non-performing loans & reserves
SEB Group
SEK m
| 31 Mar | 30 Jun | 30 Sep | 31 Dec | 31 Mar | 30 Jun | 30 Sep | 31 Dec | 31 Mar | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 | |
| Individually assessed loans | |||||||||
| Impaired loans, gross | 14,870 | 14,455 | 12,538 | 11,090 | 10,678 | 9,797 | 8,463 | 8,001 | 7,308 |
| Specific reserves | 7,801 | 7,234 | 6,575 | 5,938 | 5,783 | 5,135 | 4,394 | 4,164 | 3,796 |
| Collective reserves | 2,459 | 2,132 | 2,026 | 1,948 | 1,882 | 1,855 | 1,882 | 1,790 | 1,787 |
| Off Balance sheet reserves | 400 | 398 | 378 | 369 | 346 | 351 | 507 | 300 | 289 |
| Specific reserve ratio | 52% | 50% | 52% | 54% | 54% | 52% | 52% | 52% | 52% |
| Total reserve ratio | 69% | 65% | 69% | 71% | 72% | 71% | 74% | 74% | 76% |
| Portfolio assessed loans | |||||||||
| Loans past due > 60 days | 6,696 | 6,796 | 6,804 | 6,483 | 6,404 | 6,064 | 5,678 | 5,390 | 4,802 |
| Restructured loans | 503 | 523 | 530 | 501 | 498 | 494 | 442 | 450 | 405 |
| Collective reserves | 3,544 | 3,418 | 3,499 | 3,351 | 3,284 | 3,051 | 2,926 | 2,914 | 2,534 |
| Reserve ratio | 49% | 47% | 48% | 48% | 48% | 47% | 48% | 50% | 49% |
| Non-performing loans | 22,069 | 21,773 | 19,873 | 18,074 | 17,580 | 16,355 | 14,583 | 13,840 | 12,515 |
| Total reserves | 14,204 | 13,182 | 12,478 | 11,606 | 11,295 | 10,392 | 9,709 | 9,169 | 8,406 |
| NPL coverage ratio | 64% | 61% | 63% | 64% | 64% | 64% | 67% | 66% | 67% |
| Non-performing loans / Lending | 1.7% | 1.7% | 1.4% | 1.4% | 1.3% | 1.3% | 1.1% | 1.0% | 0.9% |
Baltic geographies
SEK m
| 31 Mar | 30 Jun | 30 Sep | 31 Dec | 31 Mar | 30 Jun | 30 Sep | 30 Dec | 31 Mar | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 | |
| Individually assessed loans | |||||||||
| Impaired loans, gross | 9,855 | 8,793 | 8,332 | 7,324 | 6,914 | 6,481 | 5,801 | 5,498 | 4,845 |
| Specific reserves | 4,922 | 4,385 | 4,178 | 3,683 | 3,585 | 3,346 | 2,968 | 2,786 | 2,516 |
| Collective reserves | 1,350 | 1,178 | 1,036 | 956 | 866 | 799 | 757 | 673 | 657 |
| Off balance sheet reserves | 69 | 69 | 48 | 31 | 15 | 13 | 11 | 12 | 7 |
| Specific reserve ratio | 50% | 50% | 50% | 50% | 52% | 52% | 51% | 51% | 52% |
| Total reserve ratio | 64% | 63% | 63% | 63% | 64% | 64% | 64% | 63% | 66% |
| Portfolio assessed loans | |||||||||
| Loans past due > 60 days | 4,635 | 4,667 | 4,644 | 4,366 | 4,327 | 4,197 | 3,874 | 3,598 | 3,198 |
| Restructured loans | 503 | 523 | 530 | 501 | 498 | 494 | 442 | 450 | 405 |
| Collective reserves | 2,757 | 2,616 | 2,677 | 2,544 | 2,485 | 2,436 | 2,316 | 2,311 | 2,004 |
| Reserve ratio | 54% | 50% | 52% | 52% | 52% | 52% | 54% | 57% | 56% |
| Non-performing loans | 14,994 | 13,983 | 13,506 | 12,192 | 11,738 | 11,172 | 10,117 | 9,546 | 8,448 |
| Total reserves | 9,097 | 8,248 | 7,939 | 7,215 | 6,951 | 6,594 | 6,052 | 5,782 | 5,184 |
| NPL coverage ratio | 61% | 59% | 59% | 59% | 59% | 59% | 60% | 61% | 61% |
| Non-performing loans / Lending | 13.1% | 12.0% | 11.4% | 10.9% | 10.9% | 10.4% | 9.7% | 9.2% | 8.4% |
Impaired loans by industry and geography*
(Individually assessed loans)
| SEB Group, 31 March 2013 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | Sweden | Denmark | Norway | Finland | Estonia | Latvia | Lithuania | Germany | Other | Total |
| Banks | 43 | 2 | 45 | |||||||
| Finance and insurance | 3 | 3 | 6 | |||||||
| Wholesale and retail | 64 | 17 | 147 | 244 | 33 | 3 | 508 | |||
| Transportation | 2 | 1 | 17 | 73 | 4 | 97 | ||||
| Shipping | 6 | 43 | 171 | 220 | ||||||
| Business and household services | 95 | 14 | 1 | 11 | 37 | 185 | 8 | 3 | 354 | |
| Construction | 43 | 5 | 72 | 98 | 48 | 44 | 310 | |||
| Manufacturing | 45 | 47 | 129 | 24 | 167 | 177 | 6 | 595 | ||
| Agriculture, forestry and fishing | 19 | 27 | 15 | 61 | ||||||
| Mining, oil and gas extraction | 38 | 38 | ||||||||
| Electricity, water and gas supply | 4 | 5 | 9 | |||||||
| Other | 258 | 3 | 9 | 37 | 3 | 33 | 343 | |||
| Corporates | 539 | 19 | 3 | 48 | 239 | 425 | 775 | 277 | 216 | 2,541 |
| Commercial real estate management | 101 | 157 | 670 | 2,196 | 730 | 3 | 3,857 | |||
| Residential real estate management | 11 | 130 | 387 | 528 | ||||||
| Housing co-operative associations | 28 | 28 | ||||||||
| Property Management | 140 | 157 | 800 | 2,196 | 1,117 | 3 | 4,413 | |||
| Public Administration | ||||||||||
| Household mortgage | 9 | 110 | 119 | |||||||
| Other | 7 | 22 | 142 | 19 | 190 | |||||
| Households | 7 | 31 | 142 | 110 | 19 | 309 | ||||
| Impaired loans | 722 | 28 | 34 | 48 | 396 | 1,367 | 3,081 | 1,394 | 238 | 7,308 |
* The geographical distribution is based on where the loan is booked. Amounts before provisions for credit losses.
| SEB Group, 31 December 2012 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | Sweden | Denmark | Norway | Finland | Estonia | Latvia | Lithuania | Germany | Other | Total |
| Banks | 43 | 2 | 45 | |||||||
| Finance and insurance | 3 | 1 | 3 | 7 | ||||||
| Wholesale and retail | 60 | 17 | 219 | 274 | 35 | 5 | 610 | |||
| Transportation | 1 | 1 | 17 | 81 | 5 | 105 | ||||
| Shipping | 81 | 187 | 268 | |||||||
| Business and household services | 88 | 103 | 10 | 39 | 214 | 3 | 3 | 460 | ||
| Construction | 29 | 5 | 74 | 109 | 52 | 45 | 1 | 315 | ||
| Manufacturing | 53 | 48 | 133 | 30 | 167 | 189 | 7 | 627 | ||
| Agriculture, forestry and fishing | 63 | 11 | 8 | 82 | ||||||
| Mining, oil and gas extraction | 40 | 40 | ||||||||
| Electricity, water and gas supply | 4 | 2 | 6 | |||||||
| Other | 200 | 4 | 1 | 10 | 39 | 3 | 32 | 289 | ||
| Corporates | 438 | 108 | 4 | 49 | 248 | 556 | 880 | 283 | 243 | 2,809 |
| Commercial real estate management | 26 | 217 | 735 | 2,434 | 804 | 4,216 | ||||
| Residential real estate management | 9 | 193 | 416 | 618 | ||||||
| Housing co-operative associations | 11 | 11 | ||||||||
| Property Management | 46 | 217 | 928 | 2,434 | 1,220 | 4,845 | ||||
| Public Administration | ||||||||||
| Household mortgage | 10 | 10 | 86 | 106 | ||||||
| Other | 7 | 22 | 149 | 18 | 196 | |||||
| Households | 10 | 7 | 32 | 149 | 86 | 18 | 302 | |||
| Impaired loans | 537 | 117 | 36 | 49 | 465 | 1,633 | 3,400 | 1,503 | 261 | 8,001 |
* The geographical distribution is based on where the loan is booked. Amounts before provisions for credit losses.
Portfolio assessed loans* (Including restructured loans)
Loans past due > 60 days
| SEB Group, 31 March 2013 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | Sweden | Denmark | Norway | Finland | Estonia | Latvia | Lithuania | Total |
| Corporates | 21 | 11 | 42 | 37 | 106 | 127 | 79 | 423 |
| Household mortgage | 456 | 374 | 998 | 1,104 | 2,932 | |||
| Household mortgage restructured | 44 | 100 | 261 | 405 | ||||
| Other | 636 | 240 | 133 | 27 | 44 | 245 | 122 | 1,447 |
| Households | 1,092 | 240 | 133 | 27 | 462 | 1,343 | 1,487 | 4,784 |
| Non performing | 1,113 | 251 | 175 | 64 | 568 | 1,470 | 1,566 | 5,207 |
| SEB Group, 31 December 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | Sweden | Denmark | Norway | Finland | Estonia | Latvia | Lithuania | Total |
| Corporates | 20 | 11 | 42 | 41 | 123 | 168 | 83 | 488 |
| Household mortgage | 460 | 414 | 1,229 | 1,123 | 3,226 | |||
| Household mortgage restructured | 45 | 108 | 297 | 450 | ||||
| Other | 661 | 253 | 278 | 25 | 49 | 280 | 129 | 1,675 |
| Households | 1,121 | 253 | 278 | 25 | 508 | 1,617 | 1,549 | 5,351 |
| Non performing | 1,141 | 264 | 320 | 66 | 631 | 1,785 | 1,632 | 5,839 |
* The geographical distribution is based on where the loan is booked.
Market risk
The Group's risk taking in trading operations is primarily measured by value at risk, VaR. The Group has chosen a level of 99 per cent probability and a ten-day time-horizon for reporting. In the day-today risk management of trading positions, SEB follows up limits with a one-day time horizon.
Despite temporary risk increases due to positions taking within Merchant Banking, market risk in the total Trading Book at the end of Q1 has remained at approximately the same level as compared to the year end. The limit utilization is still low and has during the quarter stayed below 25% of the total limit.
| Value at Risk (99 per cent, ten days) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | Min | Max | 31 Mar 2013 | Average 2013 | Average 2012 |
| Commodities | 6 | 16 | 9 | 9 | 12 |
| Credit spread | 98 | 121 | 119 | 113 | 138 |
| Equity | 14 | 66 | 32 | 28 | 66 |
| FX | 15 | 88 | 31 | 38 | 47 |
| Interest rate | 58 | 89 | 80 | 73 | 118 |
| Volatilities | 40 | 91 | 89 | 69 | 53 |
| Diversification | - | - | -221 | -175 | -272 |
| Total | 119 | 193 | 139 | 155 | 162 |
Debt instruments
Credit Risk Exposure SEK 274bn
By rating
| Central & local |
Covered | Structured | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK bn | governments | Corporates | bonds | Credits | Financials | Total |
| AAA | 32.3% | 0.5% | 33.4% | 2.7% | 1.1% | 70.0% |
| AA | 6.4% | 0.0% | 0.5% | 1.1% | 0.2% | 8.2% |
| A | 0.2% | 0.6% | 1.6% | 0.5% | 1.1% | 4.1% |
| BBB | 0.9% | 0.5% | 1.1% | 0.5% | 0.5% | 3.5% |
| BB/B | 0.0% | 0.1% | 0.0% | 0.4% | 0.0% | 0.5% |
| CCC/CC | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.2% | 0.0% | 0.2% |
| No issue rating | 7.5% | 3.3% | 0.7% | 0.1% | 1.8% | 13.5% |
| 47.4% | 5.0% | 37.4% | 5.6% | 4.7% | 100.0% |
By geography
| Central & | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| local | Covered | Structured | ||||
| SEK bn | governments | Corporates | bonds | Credits | Financials | Total |
| Sweden | 7.7% | 2.4% | 17.8% | 0.0% | 2.0% | 29.9% |
| Germany | 25.2% | 0.5% | 1.7% | 0.1% | 0.9% | 28.4% |
| Denmark | 2.0% | 0.2% | 10.4% | 0.0% | 0.1% | 12.6% |
| Norway | 4.3% | 1.2% | 2.5% | 0.0% | 1.6% | 9.7% |
| Spain | 0.0% | 0.0% | 2.6% | 0.5% | 0.0% | 3.1% |
| US | 0.8% | 0.2% | 0.0% | 1.6% | 0.1% | 2.6% |
| Finland | 1.5% | 0.3% | 0.2% | 0.0% | 0.0% | 2.1% |
| France | 0.4% | 0.1% | 1.2% | 0.0% | 0.0% | 1.6% |
| Netherlands | 0.7% | 0.0% | 0.3% | 0.2% | 0.0% | 1.2% |
| Ireland | 0.0% | 0.0% | 0.2% | 0.2% | 0.0% | 0.4% |
| Italy | 0.1% | 0.0% | 0.0% | 0.1% | 0.0% | 0.2% |
| Portugal | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.1% | 0.0% | 0.1% |
| Greece | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.1% | 0.0% | 0.1% |
| Europe, other | 4.6% | 0.1% | 0.4% | 2.5% | 0.0% | 7.7% |
| Other | 0.2% | 0.1% | 0.0% | 0.1% | 0.0% | 0.4% |
| 47.4% | 5.0% | 37.4% | 5.6% | 4.7% | 100.0% |
SEB's holdings of bonds with exposure to Greece, Italy, Ireland, Portugal and Spain
As of March 31, 2013
| Central & local | Covered | Structured | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Total Nominal amount SEK 10.6bn | governments | bonds | credits | Financials | Total |
| Greece | 0% | 0% | 3% | 0% | 3% |
| Italy | 3% | 0% | 3% | 0% | 6% |
| Ireland | 0% | 4% | 6% | 0% | 9% |
| Portugal | 0% | 0% | 3% | 0% | 3% |
| Spain | 0% | 67% | 12% | 0% | 79% |
| Total | 3% | 71% | 26% | 0% | 100% |
SEB Group by business segment
Operating profit before credit loss provisions per division
* Where of Sweden 17.2bn and Cards 3.1bn
** Where of Estonia 2.2bn, Latvia 2.7bn, Lithuania 4.3bn and Baltic RHC 0.3
Following the Basel III regulation for capital, liquidity and funding to be implemented in Sweden starting 2013, SEB has continued to align the framework for capital and liquidity management. In Q1 2012, SEK 16bn more capital has been allocated to the divisions from the central function. In addition, internal funds transfer prices more fully reflect the increased cost of funding and buffers of liquidity required going forward. In Q1 2013 a further SEK 23bn has been allocated to the Divisions.
Other and eliminations, total (Group-wide functions outside the divisions)
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Net interest income | 571 | 271 | 62 | 31 | 3 | 287 | 372 | 339 | 310 |
| Net fee and commission income | 245 | 286 | 310 | 173 | 253 | 210 | 225 | 225 | 194 |
| Net financial income | -12 | -366 | -316 | -514 | 181 | -166 | 93 | -71 | -146 |
| Net life insurance income | -356 | -361 | -329 | -261 | -324 | -319 | -318 | -318 | -336 |
| Net other income | -156 | -45 | -174 | -448 | -268 | -137 | -64 | -357 | -2 |
| Total operating income | 292 | -215 | -447 | -1,019 | -155 | -125 | 308 | -182 | 20 |
| Staff costs | -1,086 | -1,013 | -1,004 | -1,063 | -1,044 | -1,128 | -1,102 | -1,136 | -1,108 |
| Other expenses | 1,057 | 1,069 | 1,085 | 930 | 1,027 | 1,115 | 1,032 | 1,109 | 956 |
| Depreciation, amortisation and impairment | |||||||||
| of tangible and intangible assets | -122 | -123 | -127 | -119 | -130 | -127 | -132 | -743 | -135 |
| Restructuring costs | |||||||||
| Total operating expenses | -151 | -67 | -46 | -252 | -147 | -140 | -202 | -770 | -287 |
| Profit before credit losses | 141 | -282 | -493 | -1,271 | -302 | -265 | 106 | -952 | -267 |
| Gains less losses from disposals of tangible | |||||||||
| and intangible assets | 1 | 1 | -4 | 1 | |||||
| Net credit losses | 1 | -1 | 1 | 2 | 1 | 1 | -1 | -3 | |
| Operating profit | 142 | -283 | -491 | -1,269 | -301 | -264 | 103 | -952 | -270 |
Merchant Banking
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Net interest income | 1,630 | 1,781 | 1,792 | 1,936 | 1,805 | 1,788 | 1,676 | 1,697 | 1,731 |
| Net fee and commission income | 1,142 | 1,225 | 1,252 | 1,289 | 1,150 | 1,270 | 1,115 | 1,361 | 1,032 |
| Net financial income | 1,084 | 998 | 1,020 | 900 | 987 | 1,073 | 786 | 837 | 894 |
| Net other income | 35 | 134 | 211 | 237 | 110 | 71 | 127 | -16 | 1 |
| Total operating income | 3,891 | 4,138 | 4,275 | 4,362 | 4,052 | 4,202 | 3,704 | 3,879 | 3,658 |
| Staff costs | -1,064 | -998 | -988 | -876 | -1,018 | -980 | -950 | -997 | -915 |
| Other expenses | -1,189 | -1,251 | -1,132 | -1,199 | -1,125 | -1,125 | -1,098 | -1,117 | -1,095 |
| Depreciation, amortisation and impairment | |||||||||
| of tangible and intangible assets | -52 | -49 | -46 | -80 | -41 | -41 | -42 | -58 | -34 |
| Total operating expenses | -2,305 | -2,298 | -2,166 | -2,155 | -2,184 | -2,146 | -2,090 | -2,172 | -2,044 |
| Profit before credit losses | 1,586 | 1,840 | 2,109 | 2,207 | 1,868 | 2,056 | 1,614 | 1,707 | 1,614 |
| Gains less losses from disposals of tangible | |||||||||
| and intangible assets | 3 | -2 | -2 | -6 | |||||
| Net credit losses | -49 | -66 | -53 | -92 | -81 | -30 | -18 | -1 | -25 |
| Operating profit | 1,540 | 1,772 | 2,056 | 2,113 | 1,787 | 2,020 | 1,596 | 1,706 | 1,589 |
| Cost/Income | 0.59 | 0.56 | 0.51 | 0.49 | 0.54 | 0.51 | 0.56 | 0.56 | 0.56 |
| Business equity, SEK bn | 24.9 | 25.7 | 26.7 | 26.8 | 36.6 | 36.6 | 36.3 | 36.3 | 48.5 |
| Return on business equity, per cent | |||||||||
| -isolated in the quarter | 17.8 | 19.8 | 22.2 | 22.7 | 14.4 | 16.3 | 13.0 | 13.9 | 10.1 |
| -accumulated in the period | 17.8 | 18.8 | 19.9 | 20.6 | 14.4 | 15.3 | 14.6 | 14.3 | 10.1 |
| RWA - Basel II, SEK bn | 387 | 375 | 369 | 387 | 384 | 366 | 336 | 335 | 339 |
| Lending to the public*, SEK bn | 425 | 431 | 436 | 442 | 449 | 444 | 430 | 444 | 451 |
| Deposits from the public**, SEK bn | 348 | 392 | 429 | 447 | 387 | 454 | 412 | 446 | 376 |
| FTEs, present | 2,386 | 2,390 | 2,409 | 2,414 | 2,414 | 2,414 | 2,429 | 2,392 | 2,240 |
Nota bene: The higher capital allocation in 2013 reflects the alignment to the 12 per cent common equity Tier 1 requirement in the Basel III framework.
*excluding repos and debt instruments
** excluding repos
Income, Expenses and Operating profit
| Markets | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Net interest income | 248 | 318 | 236 | 370 | 312 | 307 | 236 | 249 | 223 |
| Net fee and commission income | 318 | 208 | 371 | 362 | 259 | 278 | 341 | 288 | 212 |
| Net financial income | 1,084 | 1,042 | 975 | 943 | 1,034 | 1,066 | 830 | 908 | 919 |
| Net other income | 2 | 4 | 12 | 4 | -2 | -4 | 13 | -11 | -7 |
| Total operating income | 1,652 | 1,572 | 1,594 | 1,679 | 1,603 | 1,647 | 1,420 | 1,434 | 1,347 |
| Coverage and Investment Banking SEK m |
Q1 2011 |
Q2 2011 |
Q3 2011 |
Q4 2011 |
Q1 2012 |
Q2 2012 |
Q3 2012 |
Q4 2012 |
Q1 2013 |
| Net interest income Net fee and commission income |
1,037 472 |
1,067 645 |
1,153 549 |
1,168 582 |
1,063 539 |
1,066 615 |
1,099 449 |
1,113 744 |
1,239 490 |
| Net financial income | -36 | -52 | 17 | -61 | -57 | -6 | -45 | -64 | -36 |
| Net other income | 25 | 121 | 189 | 216 | 104 | 57 | 108 | -14 | 4 |
| Total operating income | 1,498 | 1,781 | 1,908 | 1,905 | 1,649 | 1,732 | 1,611 | 1,779 | 1,697 |
| Transaction Banking | |||||||||
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Net interest income | 345 | 396 | 403 | 397 | 429 | 414 | 341 | 334 | 268 |
| Net fee and commission income | 352 | 372 | 331 | 344 | 352 | 378 | 325 | 329 | 330 |
| Net financial income | 35 | 8 | 28 | 20 | 11 | 14 | 1 | -7 | 11 |
| Net other income | 9 | 10 | 11 | 16 | 8 | 17 | 6 | 9 | 5 |
| Total operating income | 741 | 786 | 773 | 777 | 800 | 823 | 673 | 665 | 614 |
Volume development, Lending* and commitments development, FX-adjusted
1 3 5 7 9 11 13 0 100 200 300 400 500 600 700 800 Dec '09Mar '10 Jun '10 Sep '10Dec '10 Mar '11 Jun '11 Sep '11 Dec '11 Mar '12 Jun '12 Sep '12Dec '12Mar '13 On Balance Off Balance Weighted average risk class SEB Moody's S&P
1 Aaa AAA Aa1 AA+ 2 Aa2 AA Aa3 AA-3 A1 A+ A2 A 4 A3 A-5 Baa1 BBB+ 6 Baa2 BBB 7 Baa3 BBB-8 Ba1 BB+ 9 Ba2 BB 10 Ba3 BB-11 B1 B+ 12 B2 B 13 B3 B-14 Caa1 CCC+ Caa2 CCC 15 Caa3 CCC-Ca 16 C CC, C, D
* To Corporates and Property Management
SEK bn Conversion table
Nordic leader in investment banking
Source: The Nordic Stock exchanges
16,168
17,551
20,183
9,436
Source: Bloomberg
Source: Bloomberg
55 Issues
65 Issues
50 Issues
34 Issues
Source: Bloomberg
Markets income by main product cluster
Low risk trading orientation
Retail Banking
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Net interest income | 1,405 | 1,490 | 1,548 | 1,620 | 1,708 | 1,792 | 1,796 | 1,821 | 1,829 |
| Net fee and commission income | 934 | 967 | 894 | 980 | 886 | 919 | 886 | 957 | 969 |
| Net financial income | 64 | 83 | 74 | 81 | 78 | 96 | 79 | 86 | 88 |
| Net other income | 14 | 40 | 23 | 20 | 13 | 20 | 19 | 24 | 12 |
| Total operating income | 2,417 | 2,580 | 2,539 | 2,701 | 2,685 | 2,827 | 2,780 | 2,888 | 2,898 |
| Staff costs | -737 | -751 | -722 | -741 | -761 | -777 | -755 | -731 | -761 |
| Other expenses | -895 | -956 | -886 | -901 | -812 | -822 | -787 | -845 | -755 |
| Depreciation, amortisation and impairment | |||||||||
| of tangible and intangible assets | -19 | -19 | -20 | -21 | -20 | -21 | -24 | -20 | -19 |
| Total operating expenses | -1,651 | -1,726 | -1,628 | -1,663 | -1,593 | -1,620 | -1,566 | -1,596 | -1,535 |
| Profit before credit losses | 766 | 854 | 911 | 1,038 | 1,092 | 1,207 | 1,214 | 1,292 | 1,363 |
| Gains less losses from disposals of tangible | |||||||||
| and intangible assets | 1 | -1 | |||||||
| Net credit losses | -96 | -54 | -111 | -180 | -102 | -132 | -99 | -119 | -131 |
| Operating profit | 671 | 799 | 800 | 858 | 990 | 1,075 | 1,115 | 1,173 | 1,232 |
| Cost/Income | 0.68 | 0.67 | 0.64 | 0.62 | 0.59 | 0.57 | 0.56 | 0.55 | 0.53 |
| Business equity, SEK bn | 10.6 | 10.8 | 10.8 | 11.0 | 14.9 | 14.8 | 14.8 | 14.2 | 20.3 |
| Return on business equity, per cent | |||||||||
| -isolated in the quarter | 18.8 | 22.0 | 21.9 | 23.1 | 19.7 | 21.5 | 22.2 | 24.5 | 18.7 |
| -accumulated in the period | 18.8 | 20.4 | 20.8 | 21.4 | 19.7 | 20.6 | 21.2 | 22.3 | 18.7 |
| RWA - Basel II, SEK bn | 131 | 133 | 135 | 136 | 139 | 115 | 112 | 114 | 112 |
| Lending to the public*, SEK bn | 443 | 464 | 480 | 495 | 507 | 521 | 531 | 543 | 556 |
| Deposits from the public**, SEK bn | 180 | 185 | 192 | 199 | 202 | 208 | 211 | 216 | 213 |
| FTEs, present | 3,623 | 3,723 | 3,651 | 3,684 | 3,724 | 3,834 | 3,649 | 3,649 | 3,533 |
Nota bene: The higher capital allocation in 2013 reflects the alignment to the 12 per cent common equity Tier 1 requirement in the Basel III framework.
*excluding repos and debt instruments
** excluding repos
Income, Expenses and Operating profit
Business volume development by area
Retail Sweden
Volumes
Retail Sweden
Cards
Millions Number of cards
3.4 3.5
Note: Adjustment of inactive cards in Q4 2010 and Q1 2011
2013
Wealth Management
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Net interest income | 143 | 159 | 166 | 167 | 170 | 179 | 160 | 158 | 157 |
| Net fee and commission income | 965 | 837 | 815 | 972 | 765 | 820 | 733 | 926 | 821 |
| Net financial income | 15 | 22 | 33 | 17 | 21 | 15 | 30 | 31 | 38 |
| Net other income | 2 | 26 | -21 | 2 | 32 | -7 | 3 | 2 | |
| Total operating income | 1,125 | 1,044 | 993 | 1,156 | 958 | 1,046 | 916 | 1,118 | 1,018 |
| Staff costs | -364 | -361 | -314 | -349 | -315 | -337 | -339 | -331 | -317 |
| Other expenses | -372 | -390 | -356 | -383 | -355 | -363 | -333 | -328 | -301 |
| Depreciation, amortisation and impairment | |||||||||
| of tangible and intangible assets | -12 | -9 | -10 | -18 | -11 | -11 | -10 | -11 | -10 |
| Total operating expenses | -748 | -760 | -680 | -750 | -681 | -711 | -682 | -670 | -628 |
| Profit before credit losses | 377 | 284 | 313 | 406 | 277 | 335 | 234 | 448 | 390 |
| Gains less losses from disposals of tangible and intangible assets |
|||||||||
| Net credit losses | -1 | -6 | -2 | 1 | -6 | 1 | |||
| Operating profit | 376 | 284 | 307 | 404 | 278 | 335 | 234 | 442 | 391 |
| Cost/Income | 0.66 | 0.73 | 0.68 | 0.65 | 0.71 | 0.68 | 0.74 | 0.60 | 0.62 |
| Business equity, SEK bn | 5.0 | 4.9 | 5.0 | 5.1 | 6.2 | 6.1 | 5.8 | 5.8 | 8.4 |
| Return on business equity, per cent | |||||||||
| -isolated in the quarter | 21.5 | 16.6 | 17.7 | 23.0 | 13.4 | 16.2 | 12.0 | 22.5 | 14.3 |
| -accumulated in the period | 21.5 | 19.1 | 18.6 | 19.7 | 13.4 | 14.8 | 13.9 | 16.0 | 14.3 |
| RWA - Basel II, SEK bn | 32 | 30 | 31 | 32 | 31 | 30 | 27 | 26 | 25 |
| Lending to the public*, SEK bn | 32 | 33 | 34 | 34 | 35 | 34 | 34 | 36 | 36 |
| Deposits from the public**, SEK bn | 45 | 50 | 52 | 51 | 52 | 55 | 55 | 57 | 54 |
| FTEs, present | 976 | 982 | 965 | 957 | 955 | 948 | 913 | 919 | 896 |
Nota bene: The higher capital allocation in 2013 reflects the alignment to the 12 per cent common equity Tier 1 requirement in the Basel III framework.
*excluding repos and debt instruments
** excluding repos
Income, Expenses and Operating profit
AuM per customer type
SEK bn
Prior to 2013 there was a change and correction of sources that resulted in an increase of 38bn.
*Institutional Clients excluding Private Bankings share of Mutual Fund Sales
Total net new money per quarter
*Institutional Clients excluding Private Bankings share of Mutual Fund Sales
Mutual funds per product type
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 | |
| Equity funds | 38% | 38% | 33% | 34% | 37% | 36% | 38% | 42% | 36% |
| Fixed income funds | 25% | 25% | 27% | 27% | 20% | 29% | 27% | 24% | 28% |
| Balanced funds | 16% | 16% | 17% | 16% | 21% | 16% | 17% | 16% | 20% |
| Alternative funds | 21% | 21% | 23% | 23% | 22% | 19% | 18% | 18% | 16% |
| Total amount (SEK bn) | 551 | 542 | 473 | 453 | 484 | 446 | 442 | 456 | 536 |
Prior to 2013 there was a change and correction of sources that resulted in an increase of 38bn.
Life
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Net interest income | -8 | -10 | -8 | -7 | -24 | -24 | -20 | -18 | -18 |
| Net life insurance income | 1,138 | 1,125 | 988 | 1,253 | 1,239 | 1,140 | 1,179 | 1,149 | 1,218 |
| Total operating income | 1,130 | 1,115 | 980 | 1,246 | 1,215 | 1,116 | 1,159 | 1,131 | 1,200 |
| Staff costs | -292 | -305 | -289 | -307 | -308 | -307 | -294 | -305 | -300 |
| Other expenses | -135 | -111 | -137 | -153 | -136 | -136 | -137 | -128 | -146 |
| Depreciation, amortisation and impairment | |||||||||
| of tangible and intangible assets | -192 | -192 | -198 | -203 | -229 | -228 | -224 | -209 | -231 |
| Total operating expenses | -619 | -608 | -624 | -663 | -673 | -671 | -655 | -642 | -677 |
| Operating profit | 511 | 507 | 356 | 583 | 542 | 445 | 504 | 489 | 523 |
| Cost/Income | 0.55 | 0.55 | 0.64 | 0.53 | 0.55 | 0.60 | 0.57 | 0.57 | 0.56 |
| Business equity, SEK bn | 6.4 | 6.4 | 6.4 | 6.4 | 6.5 | 6.5 | 6.5 | 6.5 | 8.2 |
| Return on business equity, per cent | |||||||||
| -isolated in the quarter | 28.1 | 27.9 | 19.6 | 32.1 | 29.0 | 23.8 | 27.0 | 26.2 | 22.1 |
| -accumulated in the period | 28.1 | 28.0 | 25.2 | 26.9 | 29.0 | 26.4 | 26.6 | 26.5 | 22.1 |
| FTEs, present | 1,237 | 1,241 | 1,331 | 1,323 | 1,305 | 1,303 | 1,323 | 1,338 | 1,333 |
*excluding repos and debt instruments Nota bene: The higher capital allocation in 2013 reflects the alignment to the 12 per cent common equity Tier 1 requirement in the Basel III framework.
Income, Expenses and Operating profit
Income statement
| SEK m | Q1 2011 |
Q2 2011 |
Q3 2011 |
Q4 2011 |
Q1 2012 |
Q2 2012 |
Q3 2012 |
Q4 2012 |
Q1 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Income unit-linked | 632 | 639 | 620 | 645 | 687 | 665 | 659 | 711 | 680 |
| Income other insurance 1) | 370 | 332 | 196 | 434 | 381 | 319 | 360 | 314 | 387 |
| Other income | 128 | 144 | 164 | 167 | 147 | 132 | 140 | 106 | 133 |
| Total operating income | 1,130 | 1,115 | 980 | 1,246 | 1,215 | 1,116 | 1,159 | 1,131 | 1,200 |
| Operating expenses | -649 | -623 | -586 | -673 | -659 | -648 | -594 | -638 | -712 |
| Other expenses | 0 | -9 | -10 | -8 | -1 | -3 | -2 | 1 | 0 |
| Change in deferred acquisition costs | 30 | 24 | -28 | 18 | -13 | -20 | -59 | -5 | 35 |
| Total expenses | -619 | -608 | -624 | -663 | -673 | -671 | -655 | -642 | -677 |
| Operating profit | 511 | 507 | 356 | 583 | 542 | 445 | 504 | 489 | 523 |
| Business equity | 6,400 | 6,400 | 6,400 | 6,400 | 6,500 | 6,500 | 6,500 | 6,500 | 8,222 |
| Return on business equity 2) | 28.1 | 27.9 | 19.6 | 32.1 | 29.0 | 23.8 | 27.0 | 26.2 | 22.1 |
| Premium income, gross | 8,549 | 6,850 | 6,212 | 7,323 | 7,149 | 6,624 | 6,136 | 7,276 | 8,132 |
| Expense ratio, % 3) | 7.6 | 9.1 | 9.4 | 9.2 | 9.2 | 9.8 | 9.7 | 8.8 | 8.8 |
| Operating profit by business area | |||||||||
| SEB Trygg Liv, Sweden | 388 | 329 | 268 | 329 | 346 | 286 | 325 | 350 | 310 |
| SEB Pension, Denmark | 114 | 160 | 110 | 191 | 139 | 161 | 145 | 140 | 182 |
| SEB Life & Pension, International | 20 | 17 | -10 | 64 | 81 | 18 | 58 | 11 | 62 |
| Other including central functions etc | -11 | 1 | -12 | -1 | -24 | -20 | -24 | -12 | -31 |
| 511 | 507 | 356 | 583 | 542 | 445 | 504 | 489 | 523 | |
| 1) Effect of guarantee commitments in | |||||||||
| traditional insurance in Sweden | 15 | -21 | -73 | 26 | 24 | 1 | 3 | 14 | 19 |
2) Operating profit after 13 (12 until 2011) per cent tax which reflects the divisions effective tax rate, annual basis
3) Operating expenses as percentage of premium income
Premium income and Assets under management
| SEK m | Q1 2011 |
Q2 2011 |
Q3 2011 |
Q4 2011 |
Q1 2012 |
Q2 2012 |
Q3 2012 |
Q4 2012 |
Q1 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Premium income: Total | 8,549 | 6,850 | 6,212 | 7,323 | 7,149 | 6,624 | 6,136 | 7,276 | 8,132 |
| Traditional life and sickness/health insurance | 1,301 | 1,886 | 1,486 | 2,023 | 1,616 | 1,601 | 1,349 | 1,822 | 1,429 |
| Unit-linked insurance | 7,248 | 4,964 | 4,726 | 5,300 | 5,533 | 5,023 | 4,787 | 5,454 | 6,703 |
| SEB Trygg Liv Sweden | 4,743 | 3,823 | 3,316 | 3,470 | 3,727 | 3,246 | 3,119 | 3,511 | 3,642 |
| Traditional life and sickness/health insurance | 607 | 505 | 451 | 654 | 555 | 490 | 457 | 651 | 517 |
| Unit-linked insurance | 4,136 | 3,318 | 2,865 | 2,816 | 3,172 | 2,756 | 2,662 | 2,860 | 3,125 |
| SEB Pension Denmark | 1,795 | 1,904 | 2,005 | 2,267 | 1,898 | 2,064 | 2,019 | 2,225 | 2,135 |
| Traditional life and sickness/health insurance | 616 | 1,297 | 959 | 1,260 | 982 | 1,003 | 807 | 1,041 | 817 |
| Unit-linked insurance | 1,179 | 607 | 1,046 | 1,007 | 916 | 1,061 | 1,212 | 1,184 | 1,318 |
| SEB Life & Pension International | 2,011 | 1,123 | 891 | 1,586 | 1,524 | 1,314 | 998 | 1,540 | 2,355 |
| Traditional life and sickness/health insurance | 78 | 84 | 76 | 109 | 79 | 108 | 85 | 130 | 95 |
| Unit-linked insurance | 1,933 | 1,039 | 815 | 1,477 | 1,445 | 1,206 | 913 | 1,410 | 2,260 |
| Assets under management, SEK bn: Total | 425.1 | 427.1 | 416.2 | 420.0 | 434.3 | 428.8 | 435.9 | 442.7 | 450.9 |
| Traditional life and sickness/health insurance* | 245.6 | 247.0 | 233.3 | 233.2 | 236.7 | 234.1 | 235.5 | 238.9 | 239.0 |
| Unit-linked insurance | 179.5 | 180.1 | 182.9 | 186.8 | 197.6 | 194.7 | 200.4 | 203.8 | 211.9 |
| SEB Trygg Liv Sweden | 302.9 | 302.4 | 281.3 | 287.9 | 299.8 | 294.3 | 301.6 | 304.9 | 313.6 |
| Traditional life and sickness/health insurance* | 168.7 | 167.8 | 158.5 | 160.8 | 165.3 | 162.7 | 166.3 | 167.2 | 170.1 |
| Unit-linked insurance | 134.2 | 134.6 | 122.8 | 127.1 | 134.5 | 131.6 | 135.3 | 137.7 | 143.5 |
| SEB Pension Denmark | 92.4 | 95.2 | 90.4 | 88.6 | 89.2 | 89.4 | 88.2 | 92.3 | 90.5 |
| Traditional life and sickness/health insurance | 75.8 | 78.0 | 73.6 | 71.2 | 70.2 | 70.1 | 68.0 | 70.3 | 67.6 |
| Unit-linked insurance | 16.6 | 17.2 | 16.8 | 17.4 | 19.0 | 19.3 | 20.2 | 22.0 | 22.9 |
| SEB Life & Pension International | 29.8 | 29.5 | 44.5 | 43.5 | 45.3 | 45.1 | 46.1 | 45.5 | 46.8 |
| Traditional life and sickness/health insurance | 1.1 | 1.2 | 1.2 | 1.2 | 1.2 | 1.3 | 1.2 | 1.4 | 1.3 |
| Unit-linked insurance | 28.7 | 28.3 | 43.3 | 42.3 | 44.1 | 43.8 | 44.9 | 44.1 | 45.5 |
| * of which Gamla Livförsäkringsaktiebolaget | 159.3 | 158.3 | 148.8 | 150.9 | 155.6 | 152.9 | 156.3 | 157.2 | 160.2 |
SEB Fact Book January – March 2013 40
Market shares, premium income new and existing unit-linked policies
Sweden: full year 2012 (2011)
Source: Svensk Försäkring (Swedish insurance federation)
Gamla Livförsäkringsaktiebolaget
Traditional insurance business is operated in Gamla Livförsäkringsaktiebolaget SEB Trygg Liv (Gamla Liv). The entity is operated according to mutual principles and is not consolidated in SEB Trygg Liv's result. Gamla Liv is closed for new business since 1997. The policyholder organisation, Trygg Stiftelsen (the Trygg Foundation), has the purpose to secure policyholders' influence in Gamla Liv. The Trygg Foundation is entitled to:
Surplus values
Surplus values are the present values of future profits from existing insurance contracts. The calculation is made to better understand the value and profitability of long term insurance contracts. In the ordinary accounts the income from the contracts is reported throughout the duration of the contract but much of the expenses
Embedded value
- Appoint two board members of Gamla Liv and, jointly with SEB, appoint the Chairman of the Board, which consists of five members.
- Appoint the majority of members and the Chairman of the Finance Delegation, which is responsible for the asset management of Gamla Liv.
arise at the point of sale. This causes a mismatch in time between income and expenses. The surplus value reporting is in accordance with international practice and reviewed annually by external actuaries. Surplus values are not consolidated in the SEB Group accounts.
| SEK m | 31 Dec 2009 | 31 Dec 2010 | 31 Dec 2011 | 31 Dec 2012 | 31 Mar 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Equity 1) | 8,594 | 8,780 | 9,322 | 10,019 | 10,347 |
| Surplus values | 14,928 | 16,318 | 15,583 | 18,020 | 17,948 |
| 1) Dividend paid to the parent company during the period | -1,850 | -1,000 | -850 | -700 | 0 |
Surplus value accounting
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Surplus values, opening balance | 16,318 | 15,799 | 16,563 | 15,087 | 15,583 | 16,456 | 17,844 | 18,082 | 18,020 |
| Adjustment opening balance 1) | -56 | 341 | -126 | 22 | -66 | 714 | -12 | -3 | -83 |
| Present value of new sales 2) | 342 | 408 | 229 | 339 | 243 | 403 | 303 | 328 | 301 |
| Return/realised value on policies from previous periods | -142 | -275 | -41 | -338 | -196 | -209 | -229 | -435 | -209 |
| Actual outcome compared to assumptions 3) | -143 | 436 | 1 | 416 | 18 | 103 | 21 | 216 | -377 |
| Change in surplus values ongoing business, gross | 57 | 569 | 189 | 417 | 65 | 297 | 95 | 109 | -285 |
| Capitalisation of acquisition costs for the period | -214 | -207 | -160 | -208 | -203 | -194 | -153 | -190 | -256 |
| Amortisation of capitalised acquisition costs | 184 | 183 | 188 | 190 | 216 | 214 | 212 | 195 | 221 |
| Change in deferred front end fees | 5 | 8 | -6 | 1 | 31 | ||||
| Change in surplus values ongoing business, net 4) | 27 | 545 | 217 | 399 | 83 | 325 | 148 | 115 | -289 |
| Financial effects due to short term market fluctuations 5) | -455 | -224 | -1,588 | 370 | 882 | 275 | 116 | 439 | 493 |
| Change in assumptions 6) | -24 | 36 | -191 | 3 | 141 | 184 | -737 | -1 | |
| Total change in surplus values | -452 | 357 | -1,371 | 578 | 968 | 741 | 448 | -183 | 203 |
| Exchange rate differences etc | -11 | 66 | 21 | -104 | -29 | -67 | -198 | 124 | -192 |
| Surplus values, closing balance 7) | 15,799 | 16,563 | 15,087 | 15,583 | 16,456 | 17,844 | 18,082 | 18,020 | 17,948 |
| Most important assumptions (Swedish unit-linked which represent 65 per cent of the surplus value), per cent. | |||||||||
| Discount rate | 7.0 | ||||||||
| Surrender of endowment insurance contracts: | |||||||||
| contracts signed within 1 year / 1-4 years / 5 years | 1/8/16 | ||||||||
| / 6 years / thereafter | /15/11 | ||||||||
| Lapse rate of regular premiums, unit-linked | 11 | ||||||||
| Growth in fund units, gross before fees and taxes | 5.0 | ||||||||
| Inflation CPI / Inflation expenses | 2 / 3 | ||||||||
| Expected return on solvency margin | 3 | ||||||||
| Right to transfer policy, unit-linked | 2.6 | ||||||||
| Mortality | |||||||||
| Sensitivity to changes in assumptions (total division). | |||||||||
| Change in discount rate +1 per cent | -1,793 | ||||||||
| " -1 per cent |
2,089 | ||||||||
| Change in value growth +1 per cent | 2,092 | ||||||||
| of investment assets -1 per cent |
-1,976 |
1) Effects from adjustments of the calculation method. Q1 2012 is also related to the newly acquired subsidiary SEB Life International.
2) Sales defined as new contracts and extra premiums on existing contracts.
3) The actual outcome of previously signed contracts can be compared with earlier assumptions and deviations can be calculated. The most important components consist of extensions of contracts as well as cancellations.
4) Acquisition costs are capitalised in the accounts and amortised according to plan. Certain front end fees are also recorded on the balance sheet and recognized as revenue in the income statement during several years. The reported change in surplus values is adjusted by the net effect of changes in deferred acquisition costs and deferred front end fees during the period.
5) Assumed investment return (growth in fund values) is 5.0 per cent gross before fees and taxes. Actual return results in positive or negative financial effects.
6) In Q4 2012 higher assumed transfers in Sweden had a negative effect of some SEK 400m. Q4 2012 was also negatively affected by almost SEK 300m due to higher assumed expenses in Sweden. Q2-3 2012 was positively affected by lower assumed expenses and bonus rate in Denmark and negatively affected by a higher assumed surrender rate for "Kapitalpension" policies in Sweden. In Q4 2011 a lowering of the discount rate had a positive effect of some SEK 800m but lower expected growth in fund values had a negative effect of some SEK 300m and higher frequency of surrenders, lapse and transfers had a negative effect of some SEK 700m.
7) The calculated surplus value is not included in the SEB Group's consolidated accounts. The closing balance is net of capitalised acquisition costs and deferred front end fees.
Baltic
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Net interest income | 505 | 524 | 562 | 571 | 519 | 508 | 482 | 461 | 450 |
| Net fee and commission income | 209 | 239 | 218 | 223 | 210 | 230 | 233 | 246 | 231 |
| Net financial income | 80 | 88 | 92 | 105 | 112 | 109 | 103 | 99 | 80 |
| Net other income | -5 | -12 | -5 | -11 | -7 | 3 | -4 | -3 | -4 |
| Total operating income | 789 | 839 | 867 | 888 | 834 | 850 | 814 | 803 | 757 |
| Staff costs | -146 | -187 | -177 | -191 | -172 | -175 | -162 | -172 | -155 |
| Other expenses Depreciation, amortisation and |
-251 | -265 | -279 | -324 | -252 | -259 | -250 | -319 | -240 |
| impairment of tangible and intangible | -32 | -33 | -34 | -34 | -33 | -32 | -32 | -183 | -22 |
| Total operating expenses | -429 | -485 | -490 | -549 | -457 | -466 | -444 | -674 | -417 |
| Profit before credit losses | 360 | 354 | 377 | 339 | 377 | 384 | 370 | 129 | 340 |
| Gains less losses from disposals of | |||||||||
| tangible and intangible assets | 2 | - 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 5 | 1 | 10 |
| Net credit losses | 572 | 679 | 202 | 32 | -24 | -108 | -70 | -149 | -98 |
| Operating profit | 934 | 1,031 | 580 | 372 | 354 | 278 | 305 | -19 | 252 |
| Cost/Income | 0.54 | 0.58 | 0.57 | 0.62 | 0.55 | 0.55 | 0.55 | 0.84 | 0.55 |
| Business equity, SEK bn | 9.0 | 8.6 | 8.6 | 8.8 | 9.1 | 8.7 | 8.5 | 8.9 | 9.5 |
| Return on business equity, per cent | |||||||||
| -isolated in the quarter | 36.2 | 42.3 | 24.4 | 15.6 | 14.4 | 11.8 | 13.0 | negative | 9.5 |
| -accumulated in the period | 36.2 | 39.2 | 34.3 | 29.6 | 14.4 | 13.1 | 13.1 | 9.7 | 9.5 |
| RWA - Basel II, SEK bn | 77 | 81 | 82 | 78 | 76 | 77 | 76 | 76 | 73 |
| Lending to the public*, SEK bn 1) | 100 | 103 | 105 | 100 | 98 | 99 | 96 | 97 | 94 |
| Deposits from the public**, SEK bn 2) | 55 | 58 | 59 | 66 | 66 | 66 | 64 | 68 | 66 |
| FTEs, present 3) | 3,203 | 3,182 | 3,112 | 3,065 | 3,030 | 2,990 | 2,907 | 2,857 | 2,792 |
| Nota bene: The higher capital allocation in 2013 reflects the alignment to the 12 per cent common equity Tier 1 requirement in the Basel III framework. excluding repos and debt instruments * excluding repos |
|||||||||
| 1) Whereof Baltic Estonia | 32 | 33 | 33 | 31 | 31 | 31 | 30 | 31 | 30 |
| Baltic Latvia | 24 | 25 | 25 | 25 | 24 | 26 | 26 | 25 | 25 |
| Baltic Lithuania | 45 | 45 | 47 | 45 | 44 | 43 | 42 | 43 | 41 |
| 2) Whereof Baltic Estonia | 20 | 21 | 23 | 22 | 22 | 22 | 21 | 23 | 22 |
| Baltic Latvia | 12 | 12 | 12 | 13 | 13 | 13 | 13 | 14 | 14 |
| Baltic Lithuania | 24 | 25 | 25 | 31 | 31 | 31 | 30 | 31 | 30 |
| 3) Whereof Baltic Estonia | 981 | 969 | 922 | 891 | 875 | 863 | 839 | 814 | 797 |
| Baltic Latvia | 878 | 888 | 883 | 863 | 881 | 867 | 837 | 821 | 807 |
| Baltic Lithuania | 1,323 | 1,306 | 1,282 | 1,285 | 1,248 | 1,233 | 1,203 | 1,193 | 1,160 |
| Baltic Banking (excl RHC) | |||||||||
| Operating profit | 944 | 1,045 | 596 | 395 | 377 | 301 | 326 | 12 | 267 |
| Cost/Income | 0.53 | 0.56 | 0.55 | 0.60 | 0.53 | 0.52 | 0.52 | 0.80 | 0.53 |
| Business equity, SEK bn | 9.0 | 8.6 | 8.6 | 8.8 | 8.9 | 8.6 | 8.4 | 8.7 | 9.2 |
| Return on business equity, per cent | |||||||||
| -isolated in the quarter | 36.6 | 42.9 | 25.1 | 16.6 | 15.7 | 12.9 | 14.0 | 0.5 | 10.4 |
| -accumulated in the period | 36.6 | 39.7 | 34.9 | 30.3 | 15.7 | 14.2 | 14.2 | 10.9 | 10.4 |
Income, Expenses and Operating profit
Baltic Estonia
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Net interest income | 176 | 187 | 202 | 204 | 195 | 194 | 175 | 156 | 157 |
| Net fee and commission income | 66 | 82 | 68 | 66 | 64 | 69 | 69 | 73 | 67 |
| Net financial income | 12 | 13 | 16 | 21 | 17 | 16 | 15 | 16 | 10 |
| Net other income | 2 | 1 | 2 | 1 | 1 | 3 | -2 | 7 | |
| Total operating income | 256 | 283 | 288 | 291 | 277 | 280 | 262 | 243 | 241 |
| Staff costs | -52 | -59 | -57 | -45 | -51 | -51 | -48 | -48 | -48 |
| Other expenses | -78 | -82 | -82 | -78 | -74 | -70 | -70 | -66 | -69 |
| Depreciation, amortisation and impairment | |||||||||
| of tangible and intangible assets | -3 | -3 | -3 | -4 | -3 | -3 | -3 | -3 | -3 |
| Restructuring costs | |||||||||
| Total operating expenses | -133 | -144 | -142 | -127 | -128 | -124 | -121 | -117 | -120 |
| Profit before credit losses | 123 | 139 | 146 | 164 | 149 | 156 | 141 | 126 | 121 |
| Gains less losses from disposals of tangible | |||||||||
| and intangible assets | |||||||||
| Net credit losses | 17 | 122 | 63 | 22 | 32 | 1 | -20 | 4 | 28 |
| Operating profit | 140 | 261 | 209 | 186 | 181 | 157 | 121 | 130 | 149 |
Baltic Latvia
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Net interest income | 148 | 152 | 170 | 176 | 151 | 141 | 145 | 144 | 137 |
| Net fee and commission income | 48 | 60 | 48 | 51 | 51 | 56 | 54 | 56 | 53 |
| Net financial income | 31 | 29 | 26 | 35 | 51 | 32 | 34 | 32 | 30 |
| Net other income | -1 | -1 | -1 | -10 | -1 | 4 | 1 | 10 | -1 |
| Total operating income | 226 | 240 | 243 | 252 | 252 | 233 | 234 | 242 | 219 |
| Staff costs | -33 | -53 | -51 | -64 | -49 | -51 | -47 | -54 | -46 |
| Other expenses | -53 | -64 | -70 | -76 | -64 | -72 | -56 | -68 | -63 |
| Depreciation, amortisation and impairment | |||||||||
| of tangible and intangible assets | -6 | -6 | -6 | -5 | -5 | -5 | -4 | -4 | -4 |
| Restructuring costs | |||||||||
| Total operating expenses | -92 | -123 | -127 | -145 | -118 | -128 | -107 | -126 | -113 |
| Profit before credit losses | 134 | 117 | 116 | 107 | 134 | 105 | 127 | 116 | 106 |
| Gains less losses from disposals of tangible | |||||||||
| and intangible assets | - 4 | - 1 | |||||||
| Net credit losses | 183 | 157 | 52 | 2 | -56 | -71 | -70 | -108 | -91 |
| Operating profit | 317 | 270 | 168 | 108 | 78 | 34 | 57 | 8 | 15 |
Baltic Lithuania
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Net interest income | 182 | 189 | 196 | 200 | 182 | 178 | 168 | 166 | 162 |
| Net fee and commission income | 94 | 97 | 102 | 106 | 96 | 104 | 110 | 116 | 111 |
| Net financial income | 38 | 45 | 50 | 49 | 43 | 61 | 53 | 51 | 39 |
| Net other income | -2 | -8 | -3 | 5 | -1 | 4 | -1 | -2 | -2 |
| Total operating income | 312 | 323 | 345 | 360 | 320 | 347 | 330 | 331 | 310 |
| Staff costs | -58 | -72 | -66 | -78 | -69 | -69 | -63 | -67 | -58 |
| Other expenses | -117 | -117 | -126 | -169 | -113 | -112 | -121 | -181 | -103 |
| Depreciation, amortisation and impairment | |||||||||
| of tangible and intangible assets | -21 | -21 | -21 | -21 | -20 | -18 | -17 | -165 | -11 |
| Restructuring costs | |||||||||
| Total operating expenses | -196 | -210 | -213 | -268 | -202 | -199 | -201 | -413 | -172 |
| Profit before credit losses | 116 | 113 | 132 | 92 | 118 | 148 | 129 | -82 | 138 |
| Gains less losses from disposals of tangible | |||||||||
| and intangible assets | |||||||||
| Net credit losses | 372 | 401 | 86 | 8 | -38 | 20 | -45 | -35 | |
| Operating profit | 488 | 514 | 218 | 100 | 118 | 110 | 149 | -127 | 103 |
Baltic real estate holding companies
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Total operating income | -5 | -7 | -8 | -13 | -13 | -12 | -12 | -14 | -12 |
| Total operating expenses | -7 | -9 | -9 | -12 | -11 | -12 | -15 | -18 | -13 |
| Profit before credit losses | -12 | -16 | -17 | -25 | -24 | -24 | -27 | -32 | -25 |
| Operating profit | -10 | -14 | -16 | -23 | -23 | -22 | -22 | -31 | -15 |
Business volume development by area
SEK bn Q1 2013 (change vs. Q1 2012 in local currency)
| Mortgages | Other lending | Deposits | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Estonia | 12 | (1%) | 18 | (7%) | 22 | (7%) |
| Latvia | 7 | (-5%) | 18 | (11%) | 15 | (18%) |
| Lithuania | 16 | (-3%) | 26 | (2%) | 30 | (1%) |
Deposit breakdown, Per cent of total deposits
Deposit market shares
* Q1 2013 Figures are February 2013
Source: Estonian Financial Supervision Authority, Association of Latvian Commercial Banks, Association of Lithuanian Banks, SEB Group
Baltic countries
Baltic lending market shares
^ Competitors' Q1 2013 volumes not available at time of publication. Lithuania's competitor volumes at Q4 2012 also not available.
* Q1 2013 Figures are February 2013
Source: Estonian Financial Supervision Authority, Association of Latvian Commercial Banks, Association of Lithuanian Banks, SEB Group
Loan portfolio
Volumes
Baltic Estonia, EUR
Baltic Latvia, LVL
Baltic Lithuania, LTL
Baltic real estate holding companies
SEB Group by geography
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Total operating income | 5,400 | 6,096 | 5,352 | 5,414 | 5,415 | 5,581 | 5,607 | 5,636 | 5,592 |
| Total operating expenses | -3,986 | -4,196 | -3,604 | -3,937 | -3,616 | -3,629 | -3,528 | -4,279 | -3,687 |
| Profit before credit losses | 1,414 | 1,900 | 1,748 | 1,477 | 1,799 | 1,952 | 2,079 | 1,357 | 1,905 |
| Gains less losses on disposals of tangible | |||||||||
| and intangible assets | 2 | -2 | -3 | ||||||
| Net credit losses | -125 | -94 | -218 | -108 | -124 | -53 | -122 | -121 | |
| Operating profit | 1,291 | 1,898 | 1,654 | 1,259 | 1,691 | 1,828 | 2,023 | 1,235 | 1,784 |
| Norway | |||||||||
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Total operating income | 701 | 753 | 640 | 812 | 861 | 862 | 741 | 808 | 749 |
| Total operating expenses | -266 | -299 | -281 | -318 | -351 | -348 | -329 | -311 | -251 |
| Profit before credit losses | 435 | 454 | 359 | 494 | 510 | 514 | 412 | 497 | 498 |
| Gains less losses on disposals of tangible | |||||||||
| and intangible assets | |||||||||
| Net credit losses | -35 | -20 | -13 | -26 | -47 | 26 | -41 | 31 | -4 |
| Operating profit | 400 | 434 | 346 | 468 | 463 | 540 | 371 | 528 | 494 |
| Denmark | |||||||||
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Total operating income | 708 | 706 | 723 | 772 | 749 | 809 | 697 | 791 | 789 |
| Total operating expenses | -384 | -387 | -357 | -367 | -360 | -374 | -334 | -319 | -328 |
| Profit before credit losses | 324 | 319 | 366 | 405 | 389 | 435 | 363 | 472 | 461 |
| Gains less losses on disposals of tangible | |||||||||
| and intangible assets | 1 | ||||||||
| Net credit losses | -15 | -13 | -26 | -12 | -19 | -12 | -12 | -17 | -19 |
| Operating profit | 309 | 306 | 340 | 394 | 370 | 423 | 351 | 455 | 442 |
| Finland | |||||||||
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
| SEK m Total operating income |
2011 338 |
2011 338 |
2011 330 |
2011 366 |
2012 347 |
2012 398 |
2012 327 |
2012 349 |
2013 371 |
| Total operating expenses | -160 | -174 | -144 | -168 | -145 | -182 | -145 | -153 | -147 |
| Profit before credit losses | 178 | 164 | 186 | 198 | 202 | 216 | 182 | 196 | 224 |
| Gains less losses on disposals of tangible | |||||||||
| and intangible assets | |||||||||
| Net credit losses | -2 | -2 | 2 | -1 | -1 | -2 | -3 | -2 | |
| Operating profit | 178 | 162 | 184 | 200 | 201 | 215 | 180 | 193 | 222 |
| Germany* | |||||||||
| SEK m | Q1 2011 |
Q2 2011 |
Q3 2011 |
Q4 2011 |
Q1 2012 |
Q2 2012 |
Q3 2012 |
Q4 2012 |
Q1 2013 |
| Total operating income | 743 | 874 | 786 | 859 | 751 | 799 | 687 | 638 | 653 |
| Total operating expenses | -478 | -456 | -517 | -429 | -465 | -407 | -483 | -397 | -425 |
| Profit before credit losses | 265 | 418 | 269 | 430 | 286 | 392 | 204 | 241 | 228 |
| Gains less losses on disposals of tangible | |||||||||
| and intangible assets | 3 | -1 | |||||||
| Net credit losses | 21 | -41 | -18 | -12 | 1 | -33 | 5 | -22 | -6 |
| Operating profit | 289 | 377 | 251 | 417 | 287 | 359 | 209 | 219 | 222 |
*Excluding centralised Treasury operations
| Estonia | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Total operating income | 272 | 312 | 301 | 329 | 310 | 302 | 293 | 258 | 271 |
| Total operating expenses | -145 | -151 | -147 | -147 | -138 | -139 | -128 | -141 | -129 |
| Profit before credit losses | 127 | 161 | 154 | 182 | 172 | 163 | 165 | 117 | 142 |
| Gains less losses on disposals of tangible | |||||||||
| and intangible assets | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |||
| Net credit losses | 17 | 122 | 63 | 22 | 32 | 1 | -20 | 3 | 28 |
| Operating profit | 146 | 284 | 218 | 204 | 204 | 165 | 146 | 121 | 170 |
| Latvia | |||||||||
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Total operating income | 241 | 255 | 245 | 265 | 272 | 236 | 260 | 260 | 232 |
| Total operating expenses | -103 | -131 | -132 | -169 | -132 | -134 | -120 | -143 | -121 |
| Profit before credit losses | 138 | 124 | 113 | 96 | 140 | 102 | 140 | 117 | 111 |
| Gains less losses on disposals of tangible | |||||||||
| and intangible assets | -4 | 1 | 2 | 2 | 9 | ||||
| Net credit losses | 182 | 157 | 52 | 2 | -56 | -71 | -69 | -108 | -91 |
| Operating profit | 320 | 277 | 166 | 98 | 84 | 31 | 73 | 11 | 29 |
| Lithuania | |||||||||
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Total operating income | 335 | 347 | 372 | 388 | 340 | 372 | 347 | 351 | 326 |
| Total operating expenses | -204 | -217 | -224 | -288 | -216 | -217 | -207 | -441 | -179 |
| Profit before credit losses | 131 | 130 | 148 | 100 | 124 | 155 | 140 | -90 | 147 |
| Gains less losses on disposals of tangible | |||||||||
| and intangible assets | 1 | 1 | -1 | 1 | 2 | 1 | 2 | ||
| Net credit losses | 372 | 401 | 86 | 8 | -39 | 20 | -45 | -35 | |
| Operating profit | 503 | 532 | 235 | 107 | 125 | 118 | 161 | -135 | 114 |
| Other countries and eliminations | |||||||||
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Total operating income | 906 | -180 | 458 | 129 | 544 | 557 | 722 | 546 | 568 |
| Total operating expenses | -177 | 67 | -228 | -209 | -312 | -324 | -365 | -340 | -321 |
| Profit before credit losses | 729 | -113 | 230 | -80 | 232 | 233 | 357 | 206 | 247 |
| Gains less losses on disposals of tangible | |||||||||
| and intangible assets | -1 | -1 | -1 | 1 | -7 | -1 | -1 | ||
| Net credit losses | 10 | -46 | -15 | -6 | -8 | -16 | -14 | 7 | -6 |
| Operating profit | 738 | -160 | 214 | -86 | 225 | 210 | 343 | 212 | 240 |
| SEB Group Total | |||||||||
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | |
| SEK m | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | 2013 |
| Total operating income | 9,644 | 9,501 | 9,207 | 9,334 | 9,589 | 9,916 | 9,681 | 9,637 | 9,551 |
| Total operating expenses | -5,903 | -5,944 | -5,634 | -6,032 | -5,735 | -5,754 | -5,639 | -6,524 | -5,588 |
| Profit before credit losses | 3,741 | 3,557 | 3,573 | 3,302 | 3,854 | 4,162 | 4,042 | 3,113 | 3,963 |
| Gains less losses on disposals of tangible | |||||||||
| and intangible assets | 6 | -5 | 2 | -1 | 2 | -4 | 1 | 2 | 10 |
| Net credit losses | 427 | 558 | 33 | -240 | -206 | -269 | -186 | -276 | -256 |
| Operating profit | 4,174 | 4,110 | 3,608 | 3,061 | 3,650 | 3,889 | 3,857 | 2,839 | 3,717 |
Macro
Nordic countries
GDP, year-on-year % change Unemployment, % of labour force
Source: Reuters EcoWin Source: Reuters EcoWin
Source: Reuters EcoWin Source: Reuters EcoWin
General government public debt, % of GDP General government balance, % of GDP
Source: OECD and DG-ECFIN Source: OECD
Baltic countries
Baltic GDP, year-on-year % change Unemployment, % of labour force
Source: Reuters EcoWin Source: Reuters EcoWin
EUs sentiment indicator, Index (100 = historical average) Inflation, year-on-year % change
Source: Reuters EcoWin Source: Reuters EcoWin
Retail sales, year-on year % change Export, year-on-year % change, current prices
General government balance, per cent of GDP General government public debt, per cent of GDP
Source: Reuters EcoWin Source: Reuters EcoWin
Swedish housing market
Source: Reuters EcoWin Source: Reuters EcoWin
Number of housing starts compared to population, % Mortgage lending rates, %
Source: Reuters EcoWin Source: Reuters EcoWin
Household debt, % of disposable income Household savings ratio
Source: Reuters EcoWin
Household asset to debt ratio Labour market situation
House prices Residential investments
Macro forecasts per country
| GDP (%) | Inflation (%) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2013F | 2014F | 2011 | 2012 | 2013F | 2014F | ||
| Sweden | 3.7 | 0.8 | 1.2 | 2.5 | 3.0 | 0.9 | 0.1 | 1.3 | |
| Norway | 1.2 | 3.0 | 2.4 | 2.3 | 1.2 | 0.8 | 1.7 | 1.8 | |
| Finland* | 2.8 | -0.1 | 0.4 | 1.7 | 3.3 | 3.2 | 2.3 | 2.1 | |
| Denmark* | 1.1 | -0.5 | 0.7 | 1.7 | 2.8 | 2.4 | 1.5 | 1.3 | |
| Germany* | 3.2 | 0.7 | 0.6 | 1.6 | 2.5 | 2.0 | 1.7 | 1.8 | |
| Estonia* | 8.3 | 3.2 | 3.8 | 3.7 | 5.0 | 3.9 | 3.3 | 3.3 | |
| Latvia* | 5.5 | 5.5 | 3.8 | 5.0 | 4.2 | 2.3 | 1.4 | 3.0 | |
| Lithuania* | 5.9 | 3.6 | 3.2 | 3.5 | 4.1 | 3.2 | 2.5 | 2.8 | |
| Eurozone* | 1.4 | -0.5 | -0.3 | 0.9 | 2.7 | 2.5 | 1.5 | 1.5 |
Sources: National statistical agencies, SEB Economic Research March 2013
* Harmonised consumer price index
Ulf Grunnesjö Head of Investor Relations Phone: +46 8 763 8501 Mobile: +46 70 763 8501 Email: [email protected]
Thomas Bengtson Debt Investor Relations and Treasury Officer Phone: +46 8-763 8150 Mobile: +46 70-763 8150 Email: [email protected]
Per Andersson Investor Relations Officer Meeting requests and road shows Phone: +46 8 763 8171 Mobile: +46 70 667 7481 Email: [email protected]
Viveka Hirdman– Ryrberg Head of Communications Phone: +46 8 763 8577 Mobile: +46 70 550 35 00 Email: [email protected]
Anna Helsén Group Press Officer Phone: +46 8 763 9947 +46 70 698 48 58 Email: [email protected]
Financial calendar 2013
| Date | Event |
|---|---|
| 5 July - 14 July | Silent period |
| 15 July | Interim report Jan-Jun 2013 |
| 7 October - 23 October | Silent period |
| 24 October | Interim report Jan-Sep 2013 |
| 9 Jan - 4 Feb | Silent period |
| 5 February 2014 | Annual Accounts 2013 |
Definitions
Cost/income ratio
Total operating expenses in relation to total operating income.
Return on equity
Net profit attributable to shareholders in relation to average shareholders' equity.
Return on business equity
Operating profit by division, reduced by a standard tax rate, in relation to the divisions' business equity.
Return on total assets
Net profit attributable to shareholders, in relation to average total assets.
Return on risk-weighted assets
Net profit attributable to shareholders in relation to average risk-weighted assets.
Basic earnings per share
Net profit attributable to shareholders in relation to the weighted average number of shares outstanding.
Diluted earnings per share
Net profit attributable to shareholders in relation to the weighted average diluted number of shares.
Net worth per share
Shareholders' equity plus the equity portion of any surplus values in the holdings of interest-bearing securities and surplus value in life insurance operations in relation to the number of shares outstanding.
Risk-weighted assets
Total assets and off balance sheet items weighted in accordance with capital adequacy regulation for credit risk and market risk as well as for operational risk as risk-weighted assets. Risk-weighted assets are only defined for the Financial Group of Undertakings, excluding insurance entities and assets deducted from the capital base.
Tier 1 capital
Shareholders' equity excluding proposed dividend, deferred tax assets, intangible assets (e.g. bank-related goodwill), 50% of investments in insurance companies and certain other adjustments. Tier 1 capital can also include qualifying forms of subordinated loans (Tier 1 capital contribution).
Core Tier 1 capital
Tier 1 capital excluding Tier 1 capital contribution.
Tier 2 capital
Mainly subordinated loans not qualifying as Tier 1 capital contribution. After deduction with 50% of investments in insurance companies, a maturity-dependent reduction for dated loans and some further adjustments.
Capital base
The sum of Tier 1 and Tier 2 capital.
Previous years' deduction for investments in insurance companies and pension surplus values was made directly from the capital base, not impacting Tier 1 and Tier 2 capital.
Tier 1 capital ratio Tier 1 capital as a percentage of risk-weighted assets.
Core Tier 1 capital Core Tier 1 capital as a percentage of risk-weighted assets.
Total capital ratio
The capital base as a percentage of risk-weighted assets.
Liquidity Coverage Ratio (LCR)
High-quality liquid assets in relation to the estimated net cash outflows over the next 30 calendar days, as defined by Swedish regulations. (Finansinspektionen's regulatory code FFFS 2012 :6 for 2013 and FFFS 2011:37 for 2012.)
Credit loss level
Net credit losses as a percentage of the opening balance of loans to the public, loans to credit institutions and loan guarantees less specific, collective and off balance sheet reserves.
Gross level of impaired loans
Individually assessed impaired loans, gross, as a percentage of loans to the public and loans to credit institutions before reduction of reserves.
Net level of impaired loans
Individually assessed impaired loans, net (less specific reserves) as a percentage of net loans to the public and loans to credit institutions less specific reserves and collective reserves.
Specific reserve ratio for individually assessed impaired loans Specific reserves as a percentage of individually assessed impaired loans.
Total reserve ratio for individually assessed impaired loans Total reserves (specific reserves and collective reserves for individually assessed loans) as a percentage of individually assessed impaired loans.
Reserve ratio for portfolio assessed loans
Collective reserves for portfolio assessed loans as a percentage of portfolio assessed loans past due more than 60 days or restructured.
Non-Performing-Loans
Loans deemed to cause probable credit losses including individually assessed impaired loans, portfolio assessed loans past due more than 60 days and restructured portfolio assessed loans.
NPL coverage ratio
Total reserves (specific, collective and off balance sheet reserves) as a percentage of Non-performing loans.
NPL per cent of lending
Non-performing loans as a percentage of loans to the public and loans to credit institutions before reduction of reserves.