SEB — Annual Report (ESEF) 2025

Mar 3, 2026

F3JS33DEI6XQ4ZBPTN862025-01-012025-12-31F3JS33DEI6XQ4ZBPTN862024-01-012024-12-31F3JS33DEI6XQ4ZBPTN862025-12-31F3JS33DEI6XQ4ZBPTN862024-12-31F3JS33DEI6XQ4ZBPTN862024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862024-12-31ifrs-full:ReserveOfChangeInFairValueOfFinancialLiabilityAttributableToChangeInCreditRiskOfLiabilityMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862024-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfChangeInFairValueOfFinancialLiabilityAttributableToChangeInCreditRiskOfLiabilityMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862025-12-31ifrs-full:ReserveOfChangeInFairValueOfFinancialLiabilityAttributableToChangeInCreditRiskOfLiabilityMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862025-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862025-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862023-12-31ifrs-full:ReserveOfChangeInFairValueOfFinancialLiabilityAttributableToChangeInCreditRiskOfLiabilityMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862023-12-31F3JS33DEI6XQ4ZBPTN862024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfChangeInFairValueOfFinancialLiabilityAttributableToChangeInCreditRiskOfLiabilityMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberF3JS33DEI6XQ4ZBPTN862023-01-012023-12-31 Årsredovisning 2025 Vi formar en positiv framtid, med ansvarsfull rådgivning och kapital – idag och för framtida generationer. På SEB har vi alltid varit övertygade om att framtiden är beroende av att goda idéer blir verklighet. Vårt syfte är att forma en positiv framtid, med ansvarsfull rådgivning och kapital – idag och för framtida generationer. SEB Årsredovisning 2025 2 Innehåll 01. Introduktion 4 Detta är SEB 4 Året i korthet 5 Samtal med ordförande och vd 6 02. Vår strategi 9 Vår roll i samhället 10 Drivkrafter 12 Strategi och affärsplan 14 Mål och utfall 16 03. Vår verksamhet 19 Våra divisioner 21 Arbeta på SEB 28 Investera i SEB 30 04. Förvaltningsberättelse 31 Finansiell koncernöversikt 32 Bolagsstyrning 51  Styrelse 57  Verkställande ledning 67 Ersättningsrapport 70 Hållbarhetsrapport 76  Allmän information 77  Miljöinformation 100  Social information 131  Bolagsstyrningsinformation 150  Kompletterande information 157 05. Finansiella rapporter och noter 206 SEB-koncernen 207  Finansiella rapporter 208  Noter 211 Moderbolaget 292  Finansiella rapporter 293  Noter 296 Femårsöversikt  SEB-koncernen 334  Moderbolaget 335 Förslag till vinstdisposition 336 Styrelsens och vd:s underskrifter 337 Revisionsberättelse 338 06. Övrig information 345 Definitioner och förkortningar 346 Årsstämma och övrig information 349 01. 04. 05. SEB:s årsredovisning 2025 SEB:s formella årsredovisning återfinns på s. 31–336. SEB:s hållbarhetsrapport ingår i förvalt- ningsberättelsen på s. 76–205. Den officiella versionen av årsredovisningen är upprättad på svenska i det Enhetliga elektroniska rapporteringsformatet (ESEF). Eftersom EU ännu inte godkänt de digitala taxonomierna för ESRS och Artikel 8 har hållbarhetsrapporten inte märkts i det format som anges 14 § 6 kap årsredovisningslagen. Se sebgroup.com för SEB:s fulla årsrapportering. SEB i Solna, Stockholm. SEB Årsredovisning 2025 3 stora företag 2 000 finansiella institutioner 1 100 aktieägare 292 000 medarbetare cirka 18 600 280 000 små och medelstora företag är helkunder 1) . Totalt 364 000 kunder. 1,4 miljoner privatpersoner är helkunder 1) . Totalt 4 000 000 kunder. Samhället Vi är en viktig del av samhällets infrastruktur och en engagerad samhällsaktör. 1) Helkunder är aktiva användare av flera produkter och tjänster inom SEB. Vi skapar värde för våra intressenter varje dag: SEB är en ledande nordeuropeisk finansiell koncern, med rötter som går tillbaka till 1856. Innovation, entreprenörskap och internationell utblick är en del av vår identitet. Vi har en tydlig ambition att öka takten mot en hållbar framtid för människor, företag och samhälle. Vi vill vara en ledande katalysator i hållbarhetsomställningen. Vår affär är uppdelad på fyra divisioner: Corporate & Investment Banking, Business & Retail Banking, Wealth & Asset Management och Baltic. Vi servar kunder med ett brett utbud av produkter och tjänster i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland, Lettland, Litauen, Tyskland och Storbritannien. Schweiz, Österrike och Nederländerna definieras som hemmamarknader med ett selektivt förhållningssätt. Dessutom stöttar vi våra hemma marknadskunder runt om i världen från Beijing, Shanghai, Hongkong, Singapore, New Delhi, São Paulo, New York, till Luxemburg, Nice, Kiev och Warszawa. Detta är SEB Andel av SEB:s rörelseintäkter Sverige, 60 % Baltikum, 14 % Danmark, 5 % Norge, 6 % Finland, 5 % Tyskland, 4 % Storbritannien, 1 % Övriga marknader, 5 % Divisionernas andel av SEB:s rörelseintäkter 1) Corporate & Investment Banking, 41 % Business & Retail Banking, 30 % Wealth & Asset Management, 15 % Baltic, 14 % 1) Exklusive koncernfunktioner och elimineringar. SEB Årsredovisning 2025 4 01. Introduktion / Detta är SEB 01. Introduktion Detta är SEB Året i korthet Samtal med ordförande och vd 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 01. Introduktion / Året i korthet Viktiga händelser 2025 • Stabil prestation och stark finansiell ställning i geopolitisk osäkerhet • Kreditbetyget höjdes till AA- av S&P Global Ratings • Fortsatta topplaceringar i Prosperas kundnöjdhetsundersökningar • Gick med i en sammanslutning med branschledande företag för att bygga avancerad AI-infrastruktur i Sverige • Finansiering genom gröna låneportföljen ökade med 15 procent, vilket stödjer investeringar med positiv miljöpåverkan Året i korthet Nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021 Räntabilitet på eget kapital 1) , % 14,0 16,2 17,9 14,5 13,9 Kärnprimärkapitalrelation, % 17,7 17,6 19,1 19,0 19,7 K/I-tal 0,42 0,38 0,34 0,39 0,42 Vinst per aktie 2) , kr 15,60 17,51 18,20 12,58 11,75 Total utdelning per aktie 3) , kr 11,00 11,50 11,50 6,75 6,00 Index för fossilexponering 4) 41 47 62 83 88 Index för hållbarhetsaktiviteter 4) 310 275 222 158 100 1) Exklusive jämförelsestörande poster. 2) Jämförelsetalen för 2022 har omräknats för övergången till IFRS 17 Försäkringsavtal. 3) Enligt styrelsens förslag för 2025: ordinarie utdelning om 8,50 kronor per aktie och extra utdelning om 2,50 kronor per aktie. Ordinarie utdelning motsvarar 54 procent av vinst per aktie. 4) 2030-mål: Minska Index för fossilexponering med 45–60 procent jämfört med basåret 2019 (100) och öka Index för hållbarhetsaktiviteter med 6–8 gånger jämfört med basåret 2021 (100). Resultatutveckling 1)  Intäkter   Kostnader   Rörelseresultat 1) Exklusive jämförelsestörande poster. 2) Genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR). 202520202015 45 33 39 77 22 22 Mdr kr 0 20 40 60 80 100 +6 % 2) +6 % 2) +4 % 2) Total aktieägaravkastning, SEB:s A-aktie 0 60 120 180 240 300 38 222 292 Procent  1 år   5 år   10 år SEB Årsredovisning 2025 5 01. Introduktion Detta är SEB Året i korthet Samtal med ordförande och vd 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 01. Introduktion / Samtal med ordförande och vd Kunddriven tillväxt i föränderlig omvärld 2025 präglades av geopolitisk osäkerhet, förändrade handelsmönster och lägre räntor, samtidigt som kunder och finansiella marknader visade god motståndskraft. SEB står starkt och går in i 2026 med fortsatt fokus på att utveckla sina kund- relationer, investera för att framtidssäkra banken och stärka sin konkurrenskraft. Styrelsens ordförande Marcus Wallenberg och vd och koncernchef Johan Torgeby delar sina reflektioner i ett samtal om det gångna året och SEB:s väg framåt. Vilka omvärldsfaktorer hade störst betydelse under 2025? Marcus Wallenberg: Handelsspänningar har varit en dominerande faktor. Alla former av protektionism innebär förändrade handels- mönster och ökade kostnader för att handla över gränserna. Därmed har företagskunder behövt omstrukturera leverantörskedjor och omdistribuera investeringar i flera regioner. Geopolitisk osäkerhet, särskilt i norra Europa, har dämpat investeringar och ekonomisk till- växt. Det är centralt att Europa, vår viktigaste marknad, utarbetar en ny strategisk inriktning för att öka sin konkurrenskraft. Johan Torgeby, vd och koncernchef, till vänster och Marcus Wallenberg, styrelseordförande, till höger. SEB Årsredovisning 2025 6 01. Introduktion Detta är SEB Året i korthet Samtal med ordförande och vd 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 01. Introduktion / Samtal med ordförande och vd Johan Torgeby: 2025 präglades av starka aktiemarknader, kraftig räntenedgång, lägre inflation och en stärkt krona. Trots den globala oron visade de finansiella marknaderna motståndskraft. Med andra ord omvandlades inte osäkerheten till finansiell risk. Både företag och hushåll visade goda kassaflöden, vilket resulterade i en fortsatt dämpad låneefterfrågan. I Europa dämpades den ekonomiska utvecklingen av politisk osäkerhet, samtidigt som vi såg en gradvis stabilisering i flera större ekonomier. Hur har SEB mött kundernas behov och förväntningar under ett år av snabba förändringar? Marcus Wallenberg: SEB har en viktig roll som stabil och internationellt verksam bank. Vår starka balansräkning och diversifierade affärs- modell gör att vi kan stötta våra kunder under olika marknadslägen och möta deras skiftande behov även när omvärlden förändras snabbt. Johan Torgeby: SEB har en central roll i att stötta kunder med ansvarsfull rådgivning och kapital. Under året såg vi ökad aktivitet, särskilt inom investmentbanken med växande behov av rådgivning, i linje med en sund riskvilja bland investerare. Vi såg också ökad aktivi- tet inom cash management och riskhanteringstjänster. Det är gläd- jande att vi har bibehållit en ledande position i Norden bland storföre- tagskunder enligt externa kundnöjdhetsundersökningar. Vi har också en viktig roll vad gäller rådgivning till våra privatkunder i osäkra tider. Hur arbetar SEB för att stärka kundrelationer och sin konkurrenskraft? Marcus Wallenberg: Vi arbetar hårt för att möta kundernas höga förväntningar. På företagssidan ser vi ökad konkurrens från både stora internationella banker och den växande privata lånemarknaden. I Norden har euron fått allt större betydelse och eurokapacitet inom finansiella tjänster som cash management och betalningar är avgö- rande för att möta kundernas behov i en mer internationaliserad marknad. Stablecoin, som kan bli en viktig del av framtidens finansiella system och som handlas i både euro och dollar, är också en viktig konkurrensfaktor. Johan Torgeby: Vi ser ökad konkurrens i hela finanssektorn. Sverige har hög kundrörlighet, vilket innebär låga hinder för att byta bank och därmed ett högt konkurrenstryck. Därför måste vi vara framåtlutade och har starkt fokus i vår affärsplan på att stärka kundrela- tioner. I privatkundssegmentet är ledorden enkelhet, snabbhet och kunden i centrum, genom digitala tjänster och personlig rådgiv- ning. På storföretagssidan är service, kund- nöjdhet och vårt internationella nätverk, som känner våra exportinriktade kunder väl, avgörande. Jag vill också lyfta fram S&P:s höjning av SEB:s långfristiga kreditbetyg till AA–. Tillgång till kostnadseffektiv finansie- ring stärker ytterligare vår förmåga att stötta våra kunder och förbättrar vår konkurrens- kraft på alla marknader där vi är verksamma. Hur vill ni beskriva årets r esultat? Johan Torgeby: Resultatet för 2025 var robust, med tanke på att ekonomins hjul bara sakta börjat snurra. De lägre räntorna påverkade som väntat räntenettot negativt, motsvarande en nedgång på 10 pro- cent. Samtidigt ökade även provisionsnettot med 10 procent. Detta visar tydligt styrkan i vår diversifierade affärsmix. Vi går också in i 2026 med en bättre position vad gäller kostnader. Kostnaderna bromsar in enligt plan och vi går in i en fas där vi kan göra prioriterade investeringar inom utvalda områden för att löpande framtidssäkra banken. I kombination med intäktsdrivande initiativ i affärsplanen är vår ambition att ha en utveckling där intäk- terna växer snabbare än kostnaderna på medel lång till lång sikt. Vi har starkt fokus på lönsamhet och på vårt långsiktiga finansiella mål där SEB över tid strävar efter att nå en uthållig avkastning på eget kapital på 15 procent. Marcus Wallenberg: Resultatet för 2025 var stabilt givet förutsättningarna i ekonomin och den betydande osäkerhet som har präglat globala marknader under året. Banken har en solid likviditetsposition och en stark kapital- bas, vilket gör att vi kan stötta våra kunder och ekonomin i stort långsiktigt, i olika konjunkturer. Vilka är de viktigaste delarna i bankens 2030-strategi och affärs- plan för 2025–2027? Johan Torgeby: Vi fortsätter att satsa på två strategiska prioriteringar: Affärstillväxt samt Teknologi och Effektivitet. Under 2025 fort- satte vi att selektivt expandera vår storföre- tagsaffär – en strategi som över tid visat sig både lönsam och kostnadseffektiv med vår riskprofil bibehållen. Bland annat öppnade vi en ny filial i Amsterdam och gjorde insatser inom privat kapital. Inom vår förmögenhets- och kapitalförvaltning driver vi initiativ för att stärka digitala förmågor, accelerera tillväxten för våra tjänster och produkter och ytterligare stärka vår position på pensions- marknaden. Att växa och framtidssäkra privatkundsaffären är också prioriterat, med investeringar i digitala lösningar och ökad proaktivitet gentemot kund. Ett annat fokusområde är att modernisera vår teknik- infrastruktur och snabbare implementera ny teknik för att stärka kund- och affärsnyttan. Det är centralt att Europa utarbetar en ny strategisk inriktning. Marcus Wallenberg, styrelseordförande SEB Årsredovisning 2025 7 01. Introduktion Detta är SEB Året i korthet Samtal med ordförande och vd 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 01. Introduktion / Samtal med ordförande och vd Den snabba teknikutvecklingen, särskilt inom AI, omformar finans- sektorn. Hur tar sig SEB an detta? Marcus Wallenberg: Teknik är en avgörande faktor för konkurrenskraft och den snabba utvecklingen påverkar oss som bank lång- siktigt. Vi har höga ambitioner inom AI. Vårt arbete omfattar flera dimensioner – inte bara effektivisering och interna processer, utan även produktutveckling och förbättrade kund erbjudanden. För att möta regulatoriska krav och skapa skalbara lösningar fortsätter vi att investera i AI, automation och data, med fokus på att öka implementeringstakten. Johan Torgeby: Vi arbetar med AI ur tre perspektiv: att stärka produktiviteten och effektiviteten i vår verksamhet, att utveckla produkter och tjänster som ger värde för våra kunder samt att vara en partner till den snabbt växande AI-industrin. Vi behöver också ta i beaktning hur AI kommer att för- ändra hela det finansiella ekosystemet. För att accelerera arbetet har vi etablerat en COO-funktion med fokus på ny teknologi och snabbare leveranser till marknaden. Vi följer även utvecklingen inom tokenisering och digitala tillgångar och anslöt 2025 till en sammanslutning för att ge ut en eurodenominerad stablecoin. Vi utvecklar också avancerad AI-infrastruktur i Sverige tillsammans med en sammanslutning av bransch ledande företag, med hjälp av Nvidias teknik och genom det samägda bolaget Sferical AI. Globala hållbarhetsinitiativ har präglats av osäkerhet – vilken roll har SEB i klimatomställningen? Marcus Wallenberg: Vi står fast vid våra högt ställda ambitioner och hållbarhetsmål för 2030, med fortsatt fokus på att öka våra hållbarhetsaktiviteter, så som grön finan siering och att minska kreditexpone- ringen mot fossila bränslen i vår energi- portfölj. Detta är ett långsiktigt arbete. Samtidigt förändras omvärlden snabbt. Den politiska och regulatoriska utveck- lingen kräver att vi anpassar oss, navigerar ökad komplexitet och samtidigt fortsätter stötta kund ernas omställning med flexibili- tet och proaktivitet. Johan Torgeby: Näringslivets ambitioner består, trots den ökade osäkerheten. Kriget i Ukraina har tydliggjort riskerna med bero- endet av icke-demokratiska energikällor. Energisäkerhet är nu en central faktor vid sidan av klimatnytta. Lösningar behöver stärka både klimatmål och samhällsstabili- tet. SEB förespråkar en ordnad, efterfrågestyrd omställning där användningen av fossila bränslen i samhället minskar. Vår viktigaste insats är att stödja kunder i deras omställning för att minska efter- frågan på olja och gas. Hur resonerar ni kring den utdelning som styrelsen föreslagit till årsstämman 2026? Marcus Wallenberg: Förslaget till utdelning speglar bankens goda resultat och starka finansiella ställning. Styrelsen har föreslagit en ordinarie utdelning på 8,50 kronor per aktie och en extrautdelning på 2,50 kronor per aktie. 2025 kommunicerade SEB en avsikt att övergå till halvårsvisa utdelningar från och med 2026. Efter att ha tagit emot återkoppling från marknadsaktörer och utvärderat alternativa sätt att genomföra en sådan övergång har SEB nu beslutat att tills vidare behålla sin nuvarande utdelningsstruktur. Johan Torgeby: Vi går in i 2026 med en kapitalposition som är fortsatt mycket god, understödd av en stabil kapitalgenerering under året. Utdelningsförslaget följer vårt långsiktiga finansiella mål om att dela ut omkring hälften av årets vinst i ordinarie utdelning. Det är viktigt att komma ihåg att utdelningen kommer hela samhälls ekonomin till gagn – både genom hushåll, stiftelser och pensions fonder. Vi använder även aktieåterköp som en form av kapitalåterföring. Vad har ni för förväntningar på 2026? Marcus Wallenberg: Vi gick in i 2026 med försiktig optimism. Sam tidigt inleddes året med nya hot om tullar, vilket åter skapade global oro. Det är svårt att bedöma utvecklingen framåt. Som bank förbereder vi oss för alla eventualiteter för att behålla vår flexibilitet. Johan Torgeby: Vi har under en längre tid haft förhoppningar om att tillväxten ska ta fart, vilket ännu inte har infriats. Inför 2026 såg vi dock mer positiva signaler, så som tecken på högre konsumtion och ökade investeringar i Sverige. Samtidigt är osäkerheten fortsatt bety- dande, vilket gör att optimismen behöver balanseras med viss försik- tighet. I denna miljö står banken väl rustad att stötta kunderna, både genom utmanande tider och när tillväxten åter tar fart. Osäkerheten omvandlades inte till finansiell risk. Johan Torgeby, vd och koncernchef SEB Årsredovisning 2025 8 01. Introduktion Detta är SEB Året i korthet Samtal med ordförande och vd 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 02. Vår strategi Formar en positiv framtid, för framtida generationer SEB Årsredovisning 2025 9 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Vår roll i samhället Hur vi skapar värde för våra kunder, och hur det i sin tur gagnar ekonomin och samhället i stort. Vad vi gör 1. Omvandlar sparande till investeringar 2. Hanterar betalningar och betalningsinfrastruktur 3. Bedömer risker och ger ekonomisk rådgivning 1. Som bank kopplar vi på olika sätt samman kunder som har mer kapital än de behöver med kunder som är i behov av kapital. På så sätt är en bank en slags kopplingsstation som för samman människor, idéer och kapital. 2. Smidiga, lättillgängliga och säkra betalningar och överföringar av pengar är nödvändiga för att samhället ska fungera. Banker som SEB ser till att dessa transaktioner kan genomföras och är på så vis ett kugghjul i ekonomin. 3. Vi hanterar olika typer av risker och har djupgående expertis inom allt från ekonomi till hållbarhet. Detta gör att vi kan hjälpa våra kunder att förstå och navigera i olika ekonomiska skeenden. För vem För hushåll, företag och finansiella institutioner Samhällsnyttiga effekter Ekonomisk utveckling och välstånd genom att möjliggöra innovation, sparande och investeringar Banker som SEB erbjuder finansiella tjänster – inklusive rådgivning, finansiering, betalnings lösningar, sparande, kort, investeringar och pensions- lösningar – till privatpersoner, stora företag och finansiella institutioner samt små och medelstora företag. Genom rådgivning och kapital gör vi det möjligt för hushåll och före- tag att förverkliga sina ambitioner, och genom finansiella tjänster och infrastruktur bidrar vi till att hjulen i samhället fortsätter att snurra. Det främjar innovation, sparande och investeringar, vilket i sin tur stimulerar ekonomisk utveckling och välstånd. SEB Årsredovisning 2025 10 02. Vår strategi / Vår roll i samhället 01. Introduktion 02. Vår strategi Vår roll i samhället Drivkrafter Strategi och affärsplan Mål och utfall 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information För entreprenörskap, innovation och utveckling Ända sedan vi grundades har vi hjälpt bana väg för de stora samhällsskiftena och stöttat entrepre- nörer och innovationer som haft stor effekt på våra samhällen – från järnväg och elektrifiering till industrialisering och automati- sering. På samma sätt är vi idag en viktig del av några av vår tids stora skiften – den pågående hållbarhetsomställningen och digitaliseringen. För hållbarhetsomställningen Banker har en avgörande roll i att bidra till att möjliggöra hållbarhetsomställningen genom att kanalisera kapital till koldioxidsnål verksamhet och hållbara affärsmodeller. På SEB är vårt mål att vara en del i arbetet för en mer hållbar och motståndskraftig framtid där vi tror att vi kan uppnå störst effekt genom att aktivt samarbeta med och stödja våra kunder. Vi gör detta genom att integrera hållbarhetskriterier i våra utlånings- och investeringsmetoder och stödja olika branscher i deras omställningsprocess. Genom omfattande rådgivningstjänster – inklusive vägledning för hållbar finansiering, omvandling av energisektorn och investerar engagemang – liksom finansiering och investeringar hjälper vi företag att identifiera nya möjligheter, hantera framväx- ande risker och bidra till positiva miljömässiga och sociala utfall. Genom att stötta våra kunder och samhället att ställa om till en hållbar framtid, skiftar vi vår kreditportfölj till hållbara aktivi- teter och minskar vår fossila exponering. För digitaliseringen Utvecklingen av digital teknik har inneburit något av en tillgänglighetsrevolution för många bankkunder. Bankerna har tillsammans med sina kunder varit drivande i denna utveckling och varit tidiga med att utveckla och använda ny teknik. År 1996 blev SEB en av de första bankerna i världen att öppna alla sina tjänster för privatkunder på internet. År 2010 lanserade vi en mobilapp, och tillsammans med andra banker, har vi utveck- lat användarvänliga lösningar som BankID och Swish. Just nu ser vi en snabb teknikutveckling, framför allt inom AI, där SEB aktivt bidrar genom att investera i ny teknik som stärker kundupplevelsen, främjar innovation och bidrar till att forma framtidens finansiella system. För finansiell stabilitet Ett väl fungerande banksystem är grundläggande för samhällets ekonomiska säkerhet. För att det ska råda stabilitet i det finansiella systemet måste både marknaden och allmänheten ha förtroende för det. Det bygger på att bankerna är välskötta och har det kapital som behövs för att uppfylla sin samhällskritiska roll. För att vara mot- ståndskraftig behöver banken i sin tur vara lönsam, så att den kan bygga reserver och investera i sin verksamhet. Vårt bidrag till samhällsekonomin Bankerna återför varje år miljardbelopp till samhällets ekono- miska kretslopp, bland annat i form av räntor till våra kunder och obligationsinnehavare samt aktieutdelning till våra aktie- ägare, vilket gynnar miljontals svenskar, bland andra, genom pensionsfonder och fondsparande. Genom SEB:s största ägare Investor AB och Wallenberg- stiftelserna går en del av vår utdelning till grundforskning och utbildning. Som bank är SEB en stor skattebetalare och arbetsgivare. Genomsnittligt levererat värde varje år (2021–2025), mdr kr Vårt bidrag till samhällsutvecklingen De finansiella tjänsterna som tidigare beskrivits är kärnan i en banks verksamhet. Men utöver att skapa nytta för kunderna som efterfrågar och nyttjar dem är tjänsterna också värdeskapande för ekonomin och samhället i stort. Räntor erlagda till kunder Räntor erlagda till obligationsinnehavare Utdelningar till aktieägare Aktieåterköp som gagnar aktieägarna Betalningar till leverantörer Löner, pensioner och förmåner till medarbetare Påförda avgifter Skatter och sociala avgifter 35 24 18 6 15 12 4 11 SEB Årsredovisning 2025 11 02. Vår strategi / Vår roll i samhället 01. Introduktion 02. Vår strategi Vår roll i samhället Drivkrafter Strategi och affärsplan Mål och utfall 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Ett nytt geopolitiskt landskap 2025 präglades av fortsatt geopolitisk osäkerhet. Spänningar i den globala handeln, växande osäkerhet kring världsordningen och den transatlantiska relationen samt pågående väpnade konflikter, som Rysslands krig i Ukraina, har påverkat utvecklingen. Detta har lett till nya prioriteringar i Europa – med omfattande satsningar på försvar, säkerhet och motståndskraft, inklusive energiförsörjning, kritisk infrastruktur och ny teknologi. Som en ledande nordeuropeisk finansiell institution vill SEB aktivt bidra till att stärka Europas försvar, säkerhet och motstånds- kraft. Genom att tillhandahålla finansiella tjänster och investe- ringar stödjer vi insatser som värnar demokrati, frihet, stabilitet och mänskliga rättigheter. Vikten av den pågående klimatomställningen Den geopolitiska utvecklingen har på flera håll påverkat det globala engagemanget för klimatomställningen. I vissa länder har politiska beslut skapat osäkerhet kring långsiktiga hållbarhetsinvesteringar i näringslivet. Exempelvis har USA:s utträde ur Parisavtalet samt nedläggningen av Net-Zero Banking Alliance, efter att flera globala banker valt att lämna initiativet, väckt frågor om takten i den globala omställningen. Klimatförändringar och den relaterade klimatomställningen betraktas dock fortsatt som en avgörande framtidsfråga i stora delar av världen – inte minst i Europa. Inom EU är omställningen och utfasningen av fossila bränslen en av tre hörnstenar i arbetet för att stärka regionens konkurrenskraft. Detta ska ses i ljuset av den geo- politiska utvecklingen och den ökade betoningen på Europas mot- ståndskraft, säkerhet, energiförsörjning och strategiska autonomi. Klimatomställningen är också en fortsatt prioriterad fråga för SEB:s kunder och fondinvesterare. Under 2025: • Etablerade SEB en dedikerad Security and Defence-enhet och uppdaterade sin sektorpolicy vad gäller vapen och försvar för att anpassa sig till det föränderliga säkerhetslandskapet, för att bidra till att stärka Europas säkerhet, försvar och motstånds- kraft och stärka bankens arbete, erbjudande och engagemang inom dessa områden. • Lanserade SEB Asset Management den nya tematiska fonden SEB European Defence & Security Fund. Fondbolaget möjlig- gjorde även för ytterligare fonder att investera i konventionell försvars industri. • Engagerade sig SEB i dialoger med en rad olika intressenter kring Europas och Sveriges säkerhet och försvar. Under 2025: • Förnyade SEB sitt åtagande att nå en kreditportfölj med nettonollutsläpp senast 2050 och de mål och ambitioner banken har antagit för att nå det målet. • Klimatrelaterade ambitioner och mål är Index för fossilexpone- ring, Index för hållbarhetsaktiviteter och SEB:s sektormål. Se s. 112. • SEB Asset Management fortsatte att samarbeta med investe- ringsbolagen för att uppmuntra dem att sätta ambitiösa utsläpps- mål i linje med Parisavtalet. Andelen investeringsbolag med vetenskapligt baserade mål ökade till 63 procent i slutet av 2025, från 58 procent ett år tidigare. En värld i ständig förändring Vår omvärld förändras snabbt. Som bank behöver vi navigera i denna miljö och anpassa vår verksamhet, strategi och affärsplan för att förbli relevanta och fort- sätta stötta våra kunder och de samhällen där vi verkar. Vi ser just nu ett starkt förändringstryck på både näringsliv och samhälle, inom flera sammanlänkade områden. Det handlar bland annat om den geopolitiska utvecklingen och dess påverkan på Sverige och våra hemmamarknader, särskilt vad gäller Europas säkerhet, motståndskraft, strategiska autonomi, tillväxt och konkurrenskraft. Det handlar också om den snabba teknikutvecklingen och innovationstakten, samt om den fortsatta omställningen mot nettonollutsläpp. SEB Årsredovisning 2025 12 02. Vår strategi / Drivkrafter 01. Introduktion 02. Vår strategi Vår roll i samhället Drivkrafter Strategi och affärsplan Mål och utfall 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Teknikutveckling som formar finanssektorn Teknikutvecklingen går allt snabbare. Vi befinner oss vid ett skifte, särskilt inom artificiell intelligens (AI). Som ett exempel ökar takten i utvecklingen – från forskning, utveckling och innovation till nya produkter, tjänster och erbjudanden. Teknologi har blivit avgörande för konkurrenskraft. Den snabba utvecklingen påverkar både finansbranschen, näringslivet och samhället i stort. SEB har länge varit en drivande kraft i teknikutvecklingen, tillsammans med kunder och andra banker. Banken har varit tidig med att utveckla och använda ny teknik som gynnar både kunder och samhälle. Två områden väntas få särskilt stor påverkan på finansbranschen framöver: AI och blockkedjeteknik. AI är centralt för SEB:s ambition att stärka kunderbjudandet, öka produktiviteten och framtidssäkra banken. Blockkedjetekniken, som utvecklas snabbt, väntas få en central roll i framtidens finansiella system. Under 2025: • Gick SEB med i en sammanslutning med branschledande företag som ska bygga avancerad AI-infrastruktur i Sverige med hjälp av den senaste tekniken från Nvidia. Tillsammans har företagen startat bolaget Sferical AI samt etablerat ett Nvidia AI Technology Center i Sverige. • SEB gick även med i en sammanslutning med stora europeiska banker för att lansera en eurodenominerad stablecoin som uppfyller kraven i EU:s regelverk gällande marknader för kryptotillgångar. Detta digitala betalningsinstrument, som bygger på blockkedjeteknik, syftar till att bli en betrodd europeisk betalnings- standard inom det digitala ekosystemet. • Fortsatte arbetet att framtidssäkra banken, genom att utveckla AI-lösningar inom flera nya områden, inklusive HR, riskhantering, transaktionsövervakning, före- byggande av ekonomisk brottslighet och analyser för kundkännedom (KYC). Dessa områden utgör strategiska möjligheter där AI kan bidra till avsevärt högre effektivitet. SEB Årsredovisning 2025 13 02. Vår strategi / Drivkrafter 01. Introduktion 02. Vår strategi Vår roll i samhället Drivkrafter Strategi och affärsplan Mål och utfall 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Vårt syfte visar vägen Vad – SEB:s 2030-strategi Vår strategi definierar vad vi vill uppnå för att framtidssäkra vår verksamhet och accelerera intäktstillväxten. För att leverera på vår strategi för 2030 har vi beslutat om fyra strategiska fokusområden som ska styra våra insatser och investeringar: Högre ambitioner, Strategisk förändring, Strategiska partnerskap och Förbättrad effektivitet. Varför – Vårt syfte Att forma en positiv framtid, med ansvarsfull rådgivning och kapital – idag och för framtida generationer. Syfte Varför — Affärsplan Hur — Hur – affärsplan Se nästa sida Strategi Vad — Högre ambitioner Genom att använda och bygga vidare på våra befintliga styrkor, såsom vår förmögenhetsförvaltning, vår hållbarhetsexpertis och vårt corporate bankingerbjudande, skapar vi lönsam tillväxt i våra hemmamarknader. Strategisk förändring Vi möter våra kunders föränderliga behov och bibehåller ett attraktivt kunderbjudande i en konkurrens- utsatt miljö. Vi strävar efter att ta till- vara på nya möjligheter och utveckla våra produkter och tjänster genom användning av digitala lösningar, data och AI. Strategiska partnerskap Våra samarbeten med strategiska partners accelererar innovation, ökar kundvärdet och skapar en konkurrens fördel genom ett breddat ekosystem av produkter och tjänster. Förbättrad effektivitet Vi strävar efter att leverera service i världsklass på ett effektivt sätt i alla aspekter av vår verksamhet, inklusive regelefterlevnad. Genom teknikutveckling, förbättrad data- användning och arbetssätt förbätt- rar vi kontinuerligt effektiviteten i vår verksamhet. SEB Årsredovisning 2025 14 02. Vår strategi / Strategi och affärsplan 01. Introduktion 02. Vår strategi Vår roll i samhället Drivkrafter Strategi och affärsplan Mål och utfall 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Strategiska prioriteringar Teknologi och effektivitet • Fortsätta modernisera vår teknik infrastruktur • Accelerera implementeringen av ny teknologi Affärstillväxt • Tillvarata den långsiktiga potentialen inom förmögenhets- och kapitalförvaltning • Skapa tillväxt inom affären med företag och finansiella institutioner • Framtidssäkra och växa privatkunds- affären Hur – affärsplan Vår treåriga affärsplan, som uppdateras årligen, beskriver mer i detalj hur vi avser att uppfylla de strategiska fokusområdena. För denna affärsplansperiod är våra insatser inriktade på två koncernstrategiska prioriteringar: affärstillväxt samt teknologi och effektivitet. Syfte Varför — Strategi Vad — Affärsplan Hur — SEB Årsredovisning 2025 15 02. Vår strategi / Strategi och affärsplan 01. Introduktion 02. Vår strategi Vår roll i samhället Drivkrafter Strategi och affärsplan Mål och utfall 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information  Norden   Sverige   Bland jämlika aktörer i Sverige    Bland alla banker i Sverige 3) Notera: Viktiga kundnöjdhetsindikatorer justerades under 2025 för att bättre återspegla koncernens prioriteringar. 1) Inkluderar SEB, Handelsbanken, Swedbank, Nordea, Danske Bank. 2) Inkluderar SEB, Handelsbanken, Swedbank, Nordea. 3) Banker med färre än 300 respondenter sammanfattas som en aktör. Stora företag (Prospera) Företag (SMEs) Svenskt kvalitetsindex (SKI) Privatpersoner Svenskt kvalitetsindex (SKI) 2 2 2 3 2 3 7 8 6 7 8 9 2020 2025 Extern kapitalförvaltning (Prospera) 3 5 6 3 3 3 2 2 1 1 1 1 2020 2025 Hållbarhetsrådgivning (Prospera)Finansiella institutioner (Prospera) Medelstora företag (Prospera) 1 1 2 3 2 2 2020 2025 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2020 2025 Private Banking (Prospera) 2020 2025 2020 2025 7 4 44 2 6 Övergripande mål och utfall Kundnöjdhet Prosperas övergripande resultatmätningar, Svenskt Kvalitetsindex (SKI) och Finansbarometern är viktiga indikatorer på kundupplevelse och kundnöjdhet. SEB behöll sin position som den ledande företagsbanken i Norden, inklusive toppbetyg för hållbarhetsrådgivning. För vissa mätningar ser vi dock tydliga möjligheter att förbättra våra resultat och minska gapet till våra konkurrenter. Mål: Att ha en ledande ställning bland jämlika aktörer i utvalda kundsegment. 2020 2025 6 3 2 3 4 5 3 1 1 3 2 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Sverige Bland alla banker i Sverige Norden Bland jämlika aktörer i Sverige 1) Norden Bland jämlika aktörer i Sverige 2) Norden Sverige Norden Sverige Sverige Bland alla banker i Sverige Sverige Sverige 2020 2025 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 2 SEB Årsredovisning 2025 16 02. Vår strategi / Mål och utfall 01. Introduktion 02. Vår strategi Vår roll i samhället Drivkrafter Strategi och affärsplan Mål och utfall 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Kärnprimärkapital kravRäntabilitet på eget kapital Buffert över kravetRäntabilitet på eget kapital, exklusive jämförelsestörande poster Finansiella mål Genom den motståndskraft och flexibilitet som kommer av en stark kapitalbas, god tillgång till finansiering, hög kreditvärdighet och kostnadseffektivitet kan SEB skapa aktieägarvärde under olika marknadsförhållanden. När vi har anpassat vår strategi över tid har vår ambition varit att accelerera intäkts tillväxten och öka vår lönsamhet. Utfall Kärnprimärkapitalrelation Mål En kärnprimärkapitalrelation som är 100– 300 baspunkter högre än gällande kapital- krav från Finansinspektionen. Med en kapitalbuffert om 300 baspunkter i slutet av 2025 har vi nu nått det målet. SEB:s kärn- primärkapitalrelation var 17,7 procent 2025. Vår strategiska ambition fortsätter att vägleda oss även framöver. Nedan följer våra långsiktiga finansiella mål för SEB-koncernen. 2024 2025 0 5 10 15 20 2,9 17,6 17,7 3,0 14,7 14,7 Räntabilitet på eget kapital Mål En konkurrenskraftig avkastning på kapitalet. SEB strävar efter att över tid nå en uthållig avkastning på eget kapital på 15 procent. Utfall 2024 2025 0 5 10 20 15 16,2 16,2 13,8 14,0 1) En föreslagen ordinarie utdelning på 8,50 kronor per aktie motsvarar 54 procent av vinst per aktie. Inklusive en extra utdelning på 2,50 kronor per aktie, är den totala föreslagna utdelnings andelen 70 procent. Se s. 42 för information om återköp av aktier. Utfall Utdelning i relation till nettoresultatet Mål En årlig utdelning på runt 50 procent av vinst per aktie, exklusive jämförelsestörande poster, samt att främst genom aktieåterköp dela ut eventuellt kapitalöverskott över buffertmålet. 2024 2025 1) 00 25 50 75 49 54 SEB Årsredovisning 2025 17 02. Vår strategi / Mål och utfall 01. Introduktion 02. Vår strategi Vår roll i samhället Drivkrafter Strategi och affärsplan Mål och utfall 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Mål Utfall SEB:s sektormål sammanfattning 1) 2) 3) 2020–2030 2020–2024 Olja och gas: P&P och raffinering –70 % –65 % Kraftproduktion –45 % –41 % Stål –29 % +7 % Sjöfart – finansiering av tillgångar –41 % –14 % Biltillverkning –62 % –22 % Svenska bolån –30 % –3 % Tillverkning av tunga fordon (% av fordon med nollutsläpp, ZEV, i nyförsäljning 4) ) +35 p.p +0,5 p.p 1) Data rapporteras med ett års eftersläpning i förhållande till rapporteringsåret. 2) Basår 2020. För tillverkning av tunga fordon och sjöfart är basåret 2022. 3) För mer information om SEB:s sektormål, läs mer i hållbarhetsrapporten på s. 113. 4) (ZEV: Zero Emissions Vehicles). Utfall mäts i procentenheter (percentage points, p.p). Vår hållbarhetsstrategi SEB:s hållbarhetsstrategi bygger på vårt syfte: Att forma en positiv framtid, med ansvarsfull rådgivning och kapital – idag och för framtida generationer. Vi är engagerade i att stötta våra kunder i omställningen till mer hållbara affärsmodeller och att bidra till samhällets mål om nettonollutsläpp senast år 2050. Hållbarhetsstrategin är en hörnsten i SEB:s övergripande strategi för 2030. Den tydliggör vår roll i omställningen mot ett hållbart samhälle och ger viktig kontext för att förstå vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga för SEB. Strategins syfte är att integrera hållbarhetsaspekter i alla relevanta affärs- beslut och därigenom stötta våra kunder och samhället i stort för att ställa om till en mer hållbar ekonomi. Strategin vilar på fyra pelare som vägleder vårt arbetssätt: • Tillhandahålla rådgivning, finansiering och investeringar för klimatomställningen • Innovera och sätta standarder • Ställa om vår verksamhet • Agera som en ansvarsfull samhällsaktör för ett motståndskraftigt och inkluderande samhälle Klimatrelaterade ambitioner och mål Sedan 2021 har SEB följt sin utveckling mot nettonoll genom ett antal målstyrda nyckeltal. Dessa nyckeltal vägleder hur vår verksamhet anpassas till hållbarhetsstrategin och gör det möjligt att följa minsk- ningen av fossil exponering i kreditportföljen, ökningen av vår positiva hållbarhetspåverkan samt portföljens anpassning till nettonoll fram till 2050. Dessa mått är: • Index för fossilexponering • Index för hållbarhetsaktiviteter • 2030 sektormål Se s. 113 för information om mål och utfall. Ansvar bortom utsläppen En hållbar framtid kan inte uppnås genom att enbart fokusera på klimatåtgärder. Hållbarhetsomställningen måste genomföras på ett sätt som främjar hänsyn till natur och miljö, liksom respekt för mänskliga rättigheter, jämlikhet, inkludering och företagskultur. På liknande sätt tar vi ansvar för våra medarbetare. Styrelsens fastställda mål relaterade till medarbetarna är: • Könsfördelning bland chefer • Medarbetarengagemang, index Se s. 136 för information om mål relaterade till medarbetarna. Hållbarhetsmål SEB har etablerat strategiska mätetal för att följa upp framstegen i det viktigaste hållbarhetsarbetet. 1) Verkställande ledning per den 31 december 2025. Inklusive adjungerade medlemmar är utfallet 57/43 %. 2) Chefer i högre ledningsgrupper. Index för fossilexponering Utfall 2025 – 59 % Mål: Minska fossil kreditexponering med 45–60 procent till 2030 jämfört med basåret 2019. Index för hållbarhetsaktiviteter Utfall 2025 3,1x Ambition: Öka den genomsnittliga aktiviteten 6–8 gånger till 2030, jämfört med basåret 2021. Långsiktigt mål: Inget kön över 60 per cent. 67/33 % 57/43 % Könsfördelning bland chefer (man/kvinna) Verkställande ledning 1) Chefer på högre nivå 2) Medarbetarengagemang (enligt undersökningen Insight) Utfall 2025 82  |  79 Långsiktigt mål: Utfall inom topp 25 % av alla svar i undersökningen. SEB  |  Topp 25 % SEB Årsredovisning 2025 18 02. Vår strategi / Mål och utfall 01. Introduktion 02. Vår strategi Vår roll i samhället Drivkrafter Strategi och affärsplan Mål och utfall 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 03. Vår verksamhet Dedikerade till att skapa positivt värde för våra kunder SEB Årsredovisning 2025 19 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Vår verksamhet Våra divisioner stödjer våra kunder – från privatpersoner till företag och finansiella institutioner – att nå sina mål, oavsett om det gäller vardags - ekonomi, investeringar eller komplexa affärsutmaningar. Med kompetens, lång siktighet och hållbara lösningar skapar vi värde över tid och bidrar till en positiv framtid. SEB:s Chief Operating Officer stödjer divisionerna i att säker- ställa kvalitet och effektivitet i verksamheten. Divisionernas andel av SEB:s rörelseintäkter 1) Corporate & Investment Banking, 41 % Business & Retail Banking, 30 % Wealth & Asset Management, 15 % Baltic, 14 % SEB:s divisioner Genom våra divisioner erbjuder vi finansiella tjänster och rådgivningstjänster baserade på våra kunders behov. Corporate & Investment Banking 13,8 % >13 % Avkastning på eget kapital Långsiktig ambition – avkastning Business & Retail Banking 13,4 % >16 % Avkastning på eget kapital Långsiktig ambition – avkastning Wealth & Asset Management 31,0 % >40 % Avkastning på eget kapital Långsiktig ambition – avkastning Baltic 26,9 % >20 % Avkastning på eget kapital Långsiktig ambition – avkastning 1) Exklusive koncernfunktioner och elimineringar. SEB Årsredovisning 2025 20 03. Vår verksamhet 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet Våra divisioner Arbeta på SEB Investera i SEB 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Året i korthet Kundaktiviteten var motståndskraftig under 2025, trots att den påverkades av en blygsam ekonomisk tillväxt och en oförutsägbar global omvärld. Efterfrågan på risk- hanteringstjänster var hög, vilket avspeglades i en stark utveckling för FICC Markets. Aktiviteten inom Investment Banking tilltog under 2025 och flera större händelse- styrda transaktioner slutfördes under året. Aktiviteten inom privat kapital förblev stabil, med ökande kundintresse för infrastrukturfokuserade fusioner och förvärv. I Prosperas kundnöjdhetsundersökning för 2025 rankades SEB som nummer ett bland stora företags- kunder och nummer två bland institutionella kunder i Norden. SEB uppnådde också en topplacering inom hållbarhetsrådgivning i Norden. Prioriteringar i affärsplanen • Utöka och förbättra våra nordiska husbanks- relationer ytterligare • Selektivt expandera företags- och institutions- bankverksamheten på hemma marknader utanför Norden • Tillvarata den strukturella tillväxten av privat kapital Viktiga händelser 2025 • Erhöll förstaplats i Prosperas nordiska kundundersökning för företag och en andraplats för institutioner • Öppnade ett kontor i Amsterdam i november 2025 • Gick med i ett konsortium med stora europeiska banker för att ge ut en eurodenominerad stablecoin Corporate & Investment Banking Affärserbjudande Divisionen tillhandahåller rådgivningsdrivna affärs- och investment banktjänster till 2 000 storföretagskunder och 1 100 finansiella institutioner. Vi har varaktiga kund- relationer inom ett brett spektrum av branscher. Många kunder är globala marknadsledare och de flesta har en omfattande internationell verksamhet. Våra hemmamarknader utgörs av Norden, Tyskland och Storbritannien och vi expanderar vår företagsverk- samhet till Österrike, Schweiz och Nederländerna. Vi stödjer företagskunder från våra hemmamarknader genom SEB:s internationella nätverk och erbjuder finan- siell expertis på viktiga platser globalt. Stora företags- kunder på våra hemmamarknader erbjuds ett komplett utbud av finansiella tjänster. Utanför Norden riktar sig erbjudandet till stora företag med internationell profil. Vi erbjuder tjänster till pensionsfonder, kapitalförval- tare, hedgefonder, försäkringsbolag, investeringsfonder och banker. Vi erbjuder institutioner efterhandelstjänster, rådgivning kring kapital, hållbarhet och kapitalförvaltning samt tillgång till kapitalmarknaderna. John Turesson och Andreas Fredriksson, co-heads Corporate & Investment Banking Under ett år som präglades av geopolitisk osäkerhet och hård konkurrens fortsatte vi att leverera ett stabilt resultat. Global Banking Vi tillgodoser bankbehoven hos stor företagskunder, banker och institutioner med ett brett utbud av finansiella tjänster. Erbjudandet omfattar finansieringslösningar och transaktionstjänster. Structured Finance Vi stödjer företag, institutioner och finansiella sponsorer med strukture- rade finansieringslösningar inom kommersiella fastigheter, infra - struktur projekt samt sjöfart. Investment Banking Vi har ett fullserviceerbjudande inom investment banking, vilket omfattar rådgivning, exekvering och finansie- ringslösningar. Detta inkluderar före- tagsfusioner och förvärv, aktie- och skuldkapitalmarknader och leverage finance inom olika kundsegment. FICC Markets Vi erbjuder exekvering, rådgivning och analys inom ränte-, valuta- och råvaru- området till alla kundsegment. Transaction & Securities Services Vi erbjuder cash management, han- delsfinansiering och tillgångslösningar. Vi erbjuder även tjänster inom efter- handel, inklusive sub-custody och globala depåförvaringstjänster, till banker och institutioner. Affärsområden SEB Årsredovisning 2025 21 03. Vår verksamhet / Våra divisioner 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet Våra divisioner Arbeta på SEB Investera i SEB 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Året i korthet 2025 var ett år präglat av osäkerhet i både den makro- ekonomiska miljön och det geopolitiska landskapet. Trots dessa utmaningar stod vi fast vid vårt åtagande att leverera kundvärde och skapa användarvänliga och lättillgängliga tjänster. Vi har gjort betydande framsteg i vår digitala omställ- ning. Aktiehandeln utökades till 15 marknader, vi lanse- rade SEB Neo, vår nya app designad för yngre kunder, till- sammans med andra innovativa initiativ för att skapa en förbättrad kundupplevelse. Vi fortsatte även att stärka vår lokala närvaro, eftersom vi tror att det mänskliga mötet spelar en viktig roll i att bygga tillit och förtroende. Vårt erbjudande inom företagstjänster breddades, så att fler kunder får tillgång till ett utökat produktutbud. Vi är stolta över att ledande AI-innovatörer har valt SEB som sin finansiella partner i Sverige, vilket understryker vår roll som en pålitlig rådgivare i ett snabbt föränderligt landskap. Prioriteringar i affärsplanen • Återta marknadsandelar inom bolån och fortsätta driva stark tillväxt inom sparande och inlåning • Förbättra den digitala upplevelsen, med mobilappen som huvudplattform • Växa inom företagsbanksegmenten Viktiga händelser 2025 • 3,3 miljoner kundmöten har lett till högre marknadsandelar inom företagsmarknaden och tillväxt inom privat sparande • Smartare bolåne- och investeringstjänster, inklusive digital förlängning av bolån, fondbyten i appen och digitaliserade pensionsprocesser • Möjliggjorde för vårdnadshavare att digitalt registrera minderåriga och blev den första stor- banken att erbjuda helt digital onboarding för lagerbolag Business & Retail Banking Affärserbjudande Divisionen servar cirka 2,1 miljoner privatkunder i Sverige, varav cirka 1,3 miljoner är helkunder. Därutöver servar divisionen cirka 255000 små och medelstora företag, varav cirka 190000 är helkunder. Divisionen tillhandahåller ett heltäckande utbud inom bank- och rådgivningstjänster för privatpersoner och små och medelstora företagskunder i Sverige. Tjänsterna tillhandahålls via tre distributionskanaler: digitala mötesplatser, ett nätverk med 77 fysiska mötesplatser och ett kontaktcenter öppet 365 dagar om året. Med en ledande position inom betallösningar för företag i Europa med internationell räckvidd tillhanda- håller SEB Kort cirka 4 miljoner debet- och kreditkort till företags- och privatkunder. Sven Eggefalk, chef för Business & Retail Banking Vi fortsätter att förbättra vår digitala upplevelse samtidigt som vi upprätthåller en stark lokal närvaro. Retail Sweden Vi sköter distributionen av produkter och tjänster till privatkunder samt små och medelstora företag i Sverige. Vårt ansvar omfattar kontorsnätet, rådgivningstjänster på distans, kontaktcenter och digitala kanaler. SEB Kort Group Vi är ett helägt dotterbolag till SEB och en ledande leverantör av betalnings- lösningar till företag i Europa med internationell räckvidd. I Norden är vi en ledande leverantör inom co- brandinglösningar och vi erbjuder även betalnings- och finansieringslösningar till privatpersoner. Affärsområden SEB Årsredovisning 2025 22 03. Vår verksamhet / Våra divisioner 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet Våra divisioner Arbeta på SEB Investera i SEB 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Året i korthet Divisionen bildades den 1 januari 2025 och har vidare- utvecklats under året. Viktiga prioriteringar har varit att stärka samarbetet med distributionspartners, bredda den internationella räckvidden och introducera rele- vanta spar- och investeringsprodukter som är anpas- sade till kundernas behov. Produktutbudet utökades med lanseringen av konceptet 1856 Family Office och etableringen av det nya produktområdet Invest- ment & Trading Solutions, som har påskyndat divisio- nens digitala transformation inom sparande och investe- ringar. Kundnöjdheten har förbättrats genom riktade aktiviteter som syftar till att öka proaktiviteten och rådgivningstjänsternas kvalitet. Prioriteringar i affärsplanen • Accelerera tillväxt inom utvalda kund- segment, med ett starkt fokus på välbärgade segmenten i Sverige • Expandera verksamheten inom Professional Family Office på hemmamarknaderna och öka den internationella distributionen till institutioner och tredje part • Skala upp diskretionär förvaltning för massmarknaden och introducera innovativa digitala kanaler för spar- och investerings- lösningar Viktiga händelser 2025 • Stabila inflöden och hög aktivitet inom Family Office • Förbättrad marknadsposition inom såväl tjänstepensionsförsäljning som flyttmarknaden i Sverige • Förstärkt erbjudande genom det nya produktområdet Investment & Trading Solutions Wealth & Asset Management Affärserbjudande Divisionen är organiserad i tre integrerade affärsområden: Private Wealth Management & Family Office, Asset Management och Life. Varje område är utformat för att möta våra kunders olika och föränderliga behov. Vi vänder oss till privatpersoner i Sverige och Baltikum och fungerar som en pålitlig rådgivare till familjeföretag, institutioner, stiftelser och family offices på våra europe- iska hemmamarknader. Vi erbjuder även ett brett utbud av kapitalförvaltningsprodukter till institutionella kunder på våra målmarknader. Divisionens tre affärsområden samarbetar för att pro- ducera, anskaffa och strukturera pensions- och sparande- lösningar som är anpassade till alla kundsegment inom SEB. Dessutom stödjer vi våra kunder med ett komplett utbud av handels- och investeringstjänster, kompletterat med finansiell infrastruktur, till exempel cash management och depåtjänster. William Paus, chef för Wealth & Asset Management Vi strävar ständigt efter att vara den ledande leverantören av pensions-, spar- och investeringslösningar för privatpersoner och den pålitliga råd givaren till företagare, deras familjer och institutioner. Private Wealth Management & Family Office Vi erbjuder omfattande bank- och råd givningstjänster till kapitalstarka privatpersoner och familjer, professio- nella familjeägda investeringsbolag (professional family office) och stiftelser. Kunderna får tillgång till investerings- möjligheter, kapitalmarknader, finansie- ringslösningar och personlig rådgivning som anpassas efter deras specifika behov. Asset Management Vi förvaltar ett brett utbud av fonder, alternativa investeringsfonder och diskretionära mandat inom nästan alla tillgångsslag. Produkter och tjänster distribueras via interna kanaler, till institutionella kunder, och via ett nätverk av internationella distributionspartners. Life Vi erbjuder pensions- och försäkrings- lösningar till företags- och privatkunder. Erbjudandet omfattar ett komplett utbud av produkter för pensioner, sparande, hälsa och ekonomisk trygghet. Produkter och tjänster distribueras via SEB:s nät- verk och externa försäkringsförmedlare. Affärsområden SEB Årsredovisning 2025 23 03. Vår verksamhet / Våra divisioner 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet Våra divisioner Arbeta på SEB Investera i SEB 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Året i korthet Under 2025 uppvisade de ekonomiska förhållandena i hela Baltikum en anmärkningsvärd motståndskraft och förbätt- ring. I Litauen höll den starka ekonomiska utvecklingen i sig, medan Estland och Lettland började återhämta sig efter en period av långsammare tillväxt. Bostadsfastighetsmarkna- den stärktes också i hela regionen, med stöd av en gradvis nedgång i räntorna. Utlåningen ökade betydligt inom både hushålls- och före- tagssegmenten i de baltiska länderna, vilket återspeglade de förbättrade ekonomiska förhållandena samt ökat förtro- ende och efterfrågan. Medan inlåningsvolymerna från före- tag ökade måttligt, fortsatte inlåningsvolymerna från hushåll att öka, om än i långsammare takt än tidigare år. Divisionen fortsatte att stödja den regionala tillväxten genom utlåning, rådgivning och förbättringar inom digitala banklösningar. Baltic Affärserbjudande SEB är en av de ledande bankerna i Estland, Lettland och Litauen med betydande marknadsandelar inom viktiga segment och produkter i alla tre länder. Divisionen till- handahåller heltäckande bank- och rådgivningstjänster till privatpersoner och små och medelstora företag samt rådgivningsinriktade företagstjänster till större före- tagskunder. Vi servar mer än 1,1 miljoner privata hel- kunder och cirka 88 000 helkunder bland företag inom flera branscher. De största sektorerna i vår företags- kreditportfölj är energi, detaljhandel, tillverkning, fastig- heter, transport och jordbruk. Kunderna servas via en kombination av distans-, fysiska och digitala kanaler, däribland kontaktcenter, bankkontor och mobila applikationer. Niina Äikäs, chef för Baltic Vi fortsätter att fokusera på tillväxt och på att förbättra vårt kunderbjudande, och levererar ett stabilt resultat i ett föränderligt ekonomiskt landskap. Estland SEB i Estland genererar ungefär en tredjedel av divisionens rörelseintäkter och betjänar cirka en fjärdedel av dess kunder. Kundbasen är väl diversifierad med såväl privatpersoner och stora företagskunder som många mindre och medelstora företag inom ett brett spektrum av branscher. Lettland SEB i Lettland genererar cirka en femte del av divisionens rörelseintäkter och servar ungefär en fjärdedel av kundbasen. På den lettiska marknaden utmärker sig SEB som en av de största finansiärerna för företagskunder. Litauen SEB i Litauen står för ungefär hälften av divisionens rörelseintäkter och betjänar en jämförbar andel av kund- basen. Litauen är divisionens största marknad och den största ekonomin i den baltiska regionen. De största företagskunderna betjänas här. Kundsegmenten, produkterna och tjänsteutbudet är likartade i alla tre länder och verksamheten är sam- ordnad mellan dotterbolagen. Affärsområden Prioriteringar i affärsplanen • Expandera företagsaffären genom att fort- sätta stödja våra kunders tillväxt och nyttja det internationella erbjudandet • Växa inom retail-segmentet genom fortsatt automatisering av personlig rådgivning samt förbättring av vårt lån- och betalnings- erbjudande • Ge våra kunder möjlighet att förbättra sitt välstånd genom att höja medvetenheten och vidareutveckla vårt erbjudande inom sparande och investeringar Viktiga händelser 2025 • Etablerade Debt Capital Market resurser i Litauen för att stödja den ökande efter- frågan på kapital hos företag i Baltikum • Lanserade Next Generation Pension för att minska gapet inom frivilligt pensions- sparande i Baltikum • Initierade konsolidering av de tre baltiska dotterbolagen för att stödja kundtillväxt och förenkla styrning SEB:s nya huvudkontor i Riga SEB Årsredovisning 2025 24 03. Vår verksamhet / Våra divisioner 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet Våra divisioner Arbeta på SEB Investera i SEB 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Året i korthet Under året drev COO ett flertal initiativ för att effektivisera verksamhetsmodellen och öka graden av automatisering och effektivitet. Året präglades av ökad geopolitisk osäkerhet och en snabbare teknikutveckling. Detta återspeglades i en upp- daterad teknikstrategi, ökat användande av AI-verktyg och ett förstärkt styrningsramverk. Ett viktigt steg under våren var lanseringen av ett strategiskt samarbete inom Wallenbergsfären: Sferical AI. Samarbetet syftar till att skapa en avancerad AI-plattform som ger svensk industri säker och storskalig tillgång till avancerad AI-infrastruktur. Chief Operating Officer Chief Operating Officer Chief Operating Officer-funktionen (COO) stödjer genomförandet av SEB:s strategi genom att utveckla förmågor som stärker kunderbjudandet och genom att säkerställa att resurser fördelas och prioriteras effektivt utifrån verksamhetens behov. Funktionen arbetar också för att öka bankens motståndskraft mot nya risker och förändrade regelkrav. Genom att främja ett arbetssätt som kortar tiden från idé till lansering gör COO det möjligt för SEB att snabbt anpassa sig till teknologiska och branschmässiga förändringar, samtidigt som vi upprätthåller effektivitet och ett konkurrenskraftigt och robust kunderbjudande. Jonas Ahlström, Chief Operating Officer, vice verkställande direktör och koncernchef Vi ökar takten i införandet av ny teknik, förkorta tiden från idé till lansering och säkerställer att utvecklingsprioriteringar ligger i linje med verksamhetens behov. Group Technology Vi möjliggör SEB:s digitala utveckling genom att leverera säkra, moderna och stabila tekniklösningar som är skalbara och stödjer verksamhetens tillväxt och effektivitet. Financial Crime Prevention Vi säkerställer regelefterlevnad och skyddar SEB och våra kunder genom att minska risken för exponering mot finansiell brottslighet. Group & Business Services Vi stödjer alla kundflöden och produk- ter, utvecklar interna processer för ökad effektivitet och arbetar proaktivt med att stärka riskhantering och regel- efterlevnad i hela organisationen. Group Security & Cyber Defence Vi ansvarar för SEB:s informations- säkerhetssystem, inklusive den över- gripande säkerhetsstrategin, och arbetar långsiktigt och heltäckande för att skydda både våra kunder och organisationen. SEBx Vi är SEB:s innovationsstudio – en fr i stående enhet utanför kärnverksam- heten där vi utforskar och experimen- terar med nya idéer, framväxande teknologier och innovativa affärs- modeller. Funktioner Prioriteringar i affärsplanen • En mer effektiv organisation och verksamhetsmodell • Intelligent automatisering med stöd av AI • Modern och skalbar kärninfrastruktur • Robust och flexibel operativ motståndskraft • Fullt utnyttjande av värdet i våra data Viktiga händelser 2025 • Chief Operating Officer-funktionen etablerades • Ett strategiskt samarbete inleddes för att skapa Sferical AI, en satsning på att utveckla en AI-infrastruktur som stärker svensk industris globala konkurrenskraft SEB Årsredovisning 2025 25 03. Vår verksamhet / Koncernfunktioner 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet Våra divisioner Arbeta på SEB Investera i SEB 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information grundläggande banktjänster till valuta- och kassaflödeshantering och medarbetarnas pensionslösningar. – SEB agerar som en partner, inte bara som en bank. Vi vet alltid vart vi ska vända oss. När vi exempelvis hade problem med våra lönefiler i juli kunde vi bara höra av oss och få hjälp direkt, säger Sheena Tan. Sheena Tan ser fram emot att fördjupa bank- relationen ytterligare. – Vi är nu i ett skede där vi börjar tänka mer strategiskt kring sådant som valutarisk och kapitalstyrning. Vi är nyfikna på att utforska vad SEB har att erbjuda där. Legora har redan tagit in över 100 miljoner US-dollar i finansie- ring och bolaget är med andra ord väl- kapitaliserat inför nästa steg, ett steg som helt och hållet handlar om fortsatt expansion. – Vi ser intresse från massor av olika länder, så vi fortsätter att fokusera på internationell tillväxt, avslutar Sheena Tan. Svenska Legora går från klarhet till klarhet. Bola- get erbjuder en AI-driven plattform som automati- serar juristarbete. Med den som grund har Legora vuxit, lockat investerare och fått ledande advokat- byråer som kunder – allt i ett imponerande tempo. – Vi var bara en liten startup, men det har verk- ligen exploderat. Numera är vi verksamma på över 40 marknader och har kontor i London, New York och Sydney. Det är ganska otroligt, säger Sheena Tan, finanschef på Legora. Legora startades 2023 och stödjer jurister i deras dagliga arbete genom att bygga AI- applikationer som automatisera juridisk research och analys. – Vi har ett nära samarbete med målgruppen. Vår lösning hjälper dem att minska det rutinartade arbetet och frigöra tid för mer kvalificerade uppgifter. Det är också det som är nyckeln till vår framgång – vi löser verkliga problem, säger Sheena Tan. Under 2025 anslöts Legora till SEB Growth, en specialistenhet inom Business & Retail Banking som är inriktad på snabbväxande bolag. SEB Growth erbjuder rådgivning inom allt från Snabbväxande tech-bolaget Legora till SEB Growth SEB agerar som en partner, inte bara en bank. SEB Årsredovisning 2025 26 Våra kunder: Business & Retail Banking 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet Våra divisioner Arbeta på SEB Investera i SEB 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Nordiska investeringsbanken, Riksgälden och en grupp om elva finansiella institutioner har varit delaktiga i arbetet. SEB spelade en nyckelroll i finansieringen. – SEB har varit en långsiktig partner för oss, säger Kati Vellinki. De har visat engagemang under hela processen, stöttat oss med rådgivning och hjälpt till att säkerställa att finansieringen slutfördes smidigt. Finansieringen är strukturerad som banklån, inte projektfinansiering, och inkluderar garantier från export- kreditmyndigheterna och Riksgälden. En sådan lösning gör det möjligt för SSAB att behålla flexibilitet och hantera finansiella risker på ett sätt som andra finansierings- lösningar inte skulle ha erbjudit. SSAB:s gröna omställning är inte bara ett strategiskt affärsbeslut vilket kom- mer att stärka dess kostnadsposition och öka flexibilite- ten, utan också en stor klimatinsats. Företagets inves- teringar i Luleå och Oxelösund förväntas minska Sveriges totala koldioxidutsläpp med upp till 10 procent. – Att minska koldioxidutsläppen är nu en del av vårt DNA. Vi omformar företaget och behöver bankpartners som SEB som förstår vår resa och kan stötta oss både i dag och i framtiden, säger Kati Vellinki. SSAB, ett globalt stålföretag baserat i Sverige, investe- rar 4,5 miljarder euro i ett nytt stålverk i Luleå, med målet att avsevärt minska koldioxidut släppen och stärka dess konkurrenskraft. SEB är en av huvudbankerna som stödjer projektet vilket omfattar en av de största gröna finansierings lösningarna i Norden hittills. I sin omställning fokuserar SSAB på att öka produk- tionskapaciteten för avancerat premiumstål och sam- tidigt göra den mer miljövänlig. Den nya fabriken i Luleå, som ska starta i slutet av 2029, är en viktig pusselbit. SSAB kan då stänga den nuvarande masugnen och sitt koksverk, vilket eliminerar huvudkällan till företagets koldi- oxidutsläpp. Den nya anlägg- ningen kommer att baseras på elektriska båg ugnar (EAF), som kan använda en flexibel blandning av återvunnet skrot och järnsvamp. – Vår ambition är att bli det första stålföretaget som erbjuder fossilfritt stål på marknaden och att till stor del eliminera koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet. Vi kommer också att förbättra produktmixen med fler premiumprodukter och höghållfast stål. Det här projek- tet är avgörande för att komma dit, säger Kati Vellinki, chef för Group Treasury på SSAB. Luleåinvesteringen backas upp av 2,7 miljarder euro i grön finansiering. Exportkreditmyndigheter i Europa, SEB stödjer SSAB:s plan för omställning Vi behöver bank- partners som SEB som förstår vår resa. SEB Årsredovisning 2025 27 Våra kunder: Corporate & Investment Banking 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet Våra divisioner Arbeta på SEB Investera i SEB 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Våra medarbetare gör skillnad SEB har alltid strävat efter att skapa lång- siktiga relationer och förtroende mellan med- arbetare, kunder och aktieägare. Våra medar- betare är avgörande för att stötta våra kunder och göra det möjligt för dem att uppnå sina ambitioner. Därför är de också vår viktigaste tillgång och grunden för bankens framgång. Ny talangstrategi Under 2025 lanserade vi en ny talangstrategi med fokus på att attrahera och stötta individer och team med olika erfarenheter och perspektiv som kan driva framsteg och föränd ring. En viktig del av strategin är att utveckla våra ledare inom transformativt ledarskap. Vi fortsätter också arbetet med att uppmuntra våra medarbetare att lära sig om ny teknik för att främja innovationskraft och effektivitet i hela organisationen. Säkra kompetens för framtiden I en snabbt föränderlig värld är det viktigt att medarbetarnas kompeten- ser framtidssäkras. Inom SEB är kontinuerligt lärande en central del av kulturen. Bankens digitala universitet, SEB Campus, erbjuder ett brett utbud av kurser och webbseminarier för alla medarbetare. Kurserna bidrar med kunskapsdelning från internationella handelshögskolor och universitet, liksom från interna experter. AI är ett högt prioriterat kunskapsområde för oss. För att stärka AI- kompetensen inom hela banken har vi lanserat initiativet Get going with AI. Initiativet består av en teamdialog som uppmuntrar medarbetarna att bygga gemensam kunskap om AI och utforska möjliga tillämpningar. Ett annat viktigt område är ledarskapsutveckling. För att stötta och rusta framtidens ledare erbjuder vi flera utvecklingsmöjligheter – från kurser i självledarskap som är tillgängliga för alla medarbetare, till pro- grammet Wallenbergsintitutet som syftar till att förbereda chefer för framtida nyckelpositioner. Vi erbjuder också mentorskap, coachning, volontärarbete och interna gig, vilka är temporära uppdrag för att utforska andra delar av banken. Målet är att främja en kultur som uppmuntrar till nyfikenhet och utveckling. Starkt engagerade medarbetare I år deltog 92 procent av SEB:s medarbetare i medarbetarunder- sökningen Insight. Engagemangssiffran, som visar hur nöjda medarbe- tarna är och om de skulle rekommendera SEB som arbetsgivare, visade 82 på en 100-gradig skala – ett fortsatt högt resultat som ligger över bankens målnivå. Resultatet i undersökningen tyder på att SEB:s med- arbetare har ett stort förtroende för sina chefer och känner att de får stöttning i sin personliga och professionella utveckling på SEB. Topprankad arbetsgivare bland studenter och yrkesverksamma SEB har för femte året i rad utsetts till den mest attraktiva arbets givaren bland nordiska banker av ekonomi- och IT-studenter vid Sveriges nio största universitet. Rankningen baseras på undersökningsföretaget Universums årliga enkät. I en annan undersökning som Universum genomförde under 2025 röstades SEB fram som den mest attraktiva arbets givaren inom den nordiska banksektorn bland IT- och ekonomi- yrkes verksamma personer i Sverige. SEB Insight Mål Att vara den mest attraktiva arbets- givaren inom den finansiella sektorn, framför allt inom bank sektorn. Utveck lingen mäts genom en årlig med arbetar undersökning. Medarbetarengagemang, index 2023 2024 2025 60 70 80 90 100 82 83 82 78 78 79  SEB   Topp 25% i global jämförelse SEB Årsredovisning 2025 28 03. Vår verksamhet / Arbeta på SEB 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet Våra divisioner Arbeta på SEB Investera i SEB 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information SEB förbättrar och utvecklar systemet kontinuer- ligt och numera använder samtliga rådgivare i affärsområdet verktyget. Utöver kundnyttan har Sensaia också stärkt SEB:s interna arbetssätt. Genom att samla insikter från tidigare samtal får råd givare bättre förutsättningar att följa upp, även när kund- ansvaret byts. Samtidigt har stor vikt lagts vid integritet och säkerhet, all data anonymiseras och endast relevanta insikter sparas. – Vi har lagt en stor del av vår tid och resurser på att säker- ställa hög integritet och säker- het, säger Natalie Embaye, Tribe Lead & Strategic Advisor, Wealth & Asset Management, som också ingått i gruppen som utvecklat tjänsten. Hon säger att tjänsten är ett exempel på hur SEB använder teknik för att förstärka den personliga relationen, inte ersätta den. SEB:s nya verktyg Sensaia är ett konkret exempel på hur banken använder AI för att skapa värde – både för kunderna och i de interna processerna. Genom att analysera och sammanfatta kundsamtal ger verktyget rådgivarna inom affärsområdet Private Wealth Management & Family Office en tydlig över- blick över kundens behov, intressen och prioriteringar. Resultatet är mer träffsäker och personlig rådgivning, samtidigt som manuella arbetsmoment minskar. – Rådgivarna sparar avse- värt med tid vid varje samtal när dokumentation och informationsdelning sker automatiskt, vilket frigör tid för fler och bättre kund- möten, säger Daniel Fagerman, Chief Data Officer, Wealth & Asset Management, som varit med och utvecklat lösningen. Projektet startade våren 2024 och gick i produktion redan i oktober samma år, ett snabbt tempo för en så omfattande ny teknisk lösning. En tydlig prioritering från ledningen och ett starkt engagemang i teamet bidrog till att verktyget kunde lanseras på så kort tid. AI-verktyget som ger mer tid till kundmöten Rådgivarna sparar avsevärd tid vid varje samtal när dokumentation och informationsdelning automatiseras. SEB Årsredovisning 2025 29 Våra medarbetare: Wealth & Asset Management 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet Våra divisioner Arbeta på SEB Investera i SEB 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Generera lönsam tillväxt Leverera attraktiv avkastning Deliver attractive returns • Vi har ett långsiktigt fokus på kundrelationer och kundnöjdhet och en diversifierad affärsmix som ger stabilitet i intjäning över konjunkturcyklerna. • Vi är en ledande bank bland storföretag och finansiella institutioner, varav många har global verksamhet. Detta ger exponering mot den globala ekonomin samtidigt som BNP-tillväxten på våra hemmamarknader i Norden och Baltikum ligger över genomsnittet i euroområdet. • Vi har en kostnadseffektiv verksamhet med noggrann kostnads- kontroll. • Vi har en stark riskkultur som har resulterat i låga kreditförluster över tid. • Vi har en stark balansräkning som gör att vi kan stödja kunder i både goda och dåliga tider. Aktieägarnas avkastning består av utdelning och värdestegring. Därutöver bidrar återköp av aktier positivt till nettoresultatet per aktie. Under 2025 erhöll SEB:s aktieägare: • 11,00 kronor per aktie i utdelning och • 43,65 kronor per A-aktie i värdetillväxt. Det motsvarar 38 procent i aktieägaravkastning. Över en tioårsperiod uppgick SEB:s aktieägaravkastning till 292 procent. Investera för att framtidssäkra banken I linje med vår 2030-strategi investerar vi för att bygga vidare på vår solida marknadsposition och finansiella styrka för att framtidssäkra banken och bidra till samhällets utveckling. Vår ambition är att möta våra kunders föränderliga behov och säkra vår konkurrenskraft i en snabbt föränderlig omgivning. Vårt proaktiva engagemang för omställningen till nettonollutsläpp är en viktig del av 2030-strategin. Stabila och långsiktiga huvudägare Vi har långsiktiga huvudägare som gör att vi kan se bortom konjunkturcyklerna. SEB:s största aktieägare är Investor AB, det största investmentbolaget i norra Europa. Investor AB grundades av familjen Wallenberg 1916, samma familj som grundade SEB. SEB är ett av Investor AB:s kärninnehav. SEB som investering SEB är en ledande nordeuropeisk finansiell koncern. Vi har 292 000 aktieägare, varav många är långsiktiga ägare av SEB-aktien. De främsta skälen till att investera är SEB:s förmåga att generera tillväxt, leverera attraktiv avkastning, och investera för att framtidssäkra banken samt att SEB har långsiktiga ägare. Vår resultatutveckling 1)  Intäkter   Kostnader   Rörelseresultat 1) Exklusive jämförelsestörande poster. 2) Genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR). 202520202015 45 33 39 77 22 22 Mdr kr 0 20 40 60 80 100 +6 % 2) +6 % 2) +4 % 2) 0 70 140 210 280 350 38 46 75 222 311 292 217 198 186 Europeiska konkurrenter 2) Nordiska konkurrenter 1) SEB Procent Total aktieägaravkastning  1 år   5 år   10 år 1) Swedbank, Nordea (STO), SHB, DNB och Danske (equal-weight index). 2) Europeiskt bankindex, SX7P. SEB Årsredovisning 2025 30 03. Vår verksamhet / Investera i SEB 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet Våra divisioner Arbeta på SEB Investera i SEB 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse Stabil prestation och stark finansiell ställning SEB Årsredovisning 2025 31 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Finansiell koncernöversikt SEB redovisar ett stabilt resultat i ett år präglat av geopolitisk turbulens och handels - politiska spänningar, men också av en grad- vis stabilisering i flera större ekonomier till följd av lägre räntor. Bankens finansiella ställning är stark – räntabiliteten nådde 14,0 procent exklusive jämförelsestörande poster och kapitalbufferten var 300 bas- punkter. Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 8,50 kronor per aktie och en extra utdelning om 2,50 kronor per aktie, liksom ytterligare aktieåterköpsprogram. Resultat och lönsamhet Resultat Rörelseresultatet minskade med 16 procent, jämfört med helåret 2024, till 38 898 Mkr (46 043). Nettoresultatet uppgick till 31 063 Mkr (35 865). Rörelseintäkter Rörelseintäkterna minskade med 6 procent jämfört med föregående år och uppgick till 76 939 Mkr (81 887), främst drivet av det lägre ränteläget. Räntenettot minskade med 10 procent och uppgick till 41 297 Mkr (45 931). Räntenettot påverkades av en negativ valutaeffekt som uppgick till 479 Mkr för helåret. Ränteintäkter från utlåning till allmänheten minskade med 22 123 Mkr, främst på grund av lägre räntor. Räntekostnader från inlåning från allmänheten minskade med 20 442 Mkr huvudsakligen på grund av det lägre ränteläget. Avgifter för insättningsgarantin som hanteras av Riks gälden och redovisas som räntenetto uppgick till 426 Mkr (455). Övriga ränteintäkter inkluderar ut- och inlåning från andra kund- kategorier som kreditinstitut och centralbanker samt emitterade värdepapper. Övriga ränteintäkter minskade med 2 953 Mkr från lägre marknadsräntor och lägre volymer avseende likviditet hos centralbanker, delvis motverkat av lägre finansieringskostnader för emitterade värdepapper. Provisionsnettot ökade med 10 procent till 26 491 Mkr (24 103). Valutaeffekter hade en negativ påverkan på 487 Mkr. Värdepappersprovisioner, netto, ökade med 3 procent till 11 004 Mkr (10 655). Intäkter från depåförvaring och fondverksamhet, exklusive resultatbaserade provisioner, var fortsatt stabila på 10 702 Mkr (10 726), medan de resultatbaserade provisionerna minskade till 189 Mkr (207). Till följd av förbättrade aktiemarknader var genomsnitt- ligt förvaltat kapital högre än 2024. Årets starka investment banking- aktivitet ledde till att provisionsintäkter från emissioner ökade till Rörelseintäkter   Räntenetto   Provisionsnetto   Nettoresultat av finansiella transaktioner   Övriga intäkter, netto 2023 2024 2025 Mdr kr 0 20 10 30 40 50 47,5 45,9 41,3 21,7 24,1 26,5 10,0 11,4 9,1 1,0 0,4 0,1 Räntenetto 1)   Utlåning till allmänheten   Inlåning från allmänheten   Övrigt, inklusive upplåning och likviditet 2023 2024 2025 Mdr kr –80 –40 40 0 80 120 86,3 95,4 73,2 13,0 10,8 7,9 –51,8 –60,3 –39,8 1) Ränteintäkter från utlåning till allmänheten, och räntekostnad från allmänheten och övrigt, utan justering för internprissättning. Förändringar i finansiella rapporteringen 2025 • SEB konsoliderade divisionerna Private Wealth Management & Family Office, Asset Management och Life i en division – Wealth & Asset Management. Omräkningen av segmentinformationen för den nya organisationen har gjorts. • Flytt av periodiseringen av över- och underkurs på realobligatio- ner, vilken tidigare rapporterades inom nettoresultat av finan- siella transaktioner, och nu i sin helhet presenteras i räntenettot. Upplupen ränta kommer kvarstå som ränteintäkt medan infla- tionskomponenten, som tidigare redovisats som nettoresultat av finansiella transaktioner, också kommer redovisas som räntenetto. Omräkning har gjorts. • Ändrad presentation av portföljsäkringar hänförliga till bolån (tillgångar). Justeringen av verkligt värde för den säkrade posten som tidigare redovisats som skulder flyttas till en separat rad i anslutning till tillgången. Omräkning har gjorts. SEB Årsredovisning 2025 32 04. Förvaltningsberättelse / Finansiell koncernöversikt / Resultat och lönsamhet 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt  Resultat och lönsamhet  Divisioner  Geografiska marknader  Finansiell struktur  Kapitalstyrning  Riskutveckling  Marknadsandelar  Styrning med helhetssyn  Resultat och affärsvolymer  Osäkerhetsfaktorer Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Förändringen av marknadsvärdet av vissa strategiska innehav uppgick till 134 Mkr (172) för helåret. Övriga intäkter, netto, minskade och uppgick till 60 Mkr (411). Realiserade och orealiserade värderings- och säkringseffekter ingår i denna post. Rörelsekostnader Rörelsekostnaderna ökade med 5 procent och uppgick till 32 596 Mkr (30949), till stor del drivet av helårseffekten från Airplus, som ingår i koncernen sedan augusti 2024. Rörelsekostnaderna, exklusive effekterna av AirPlus, ökade med 3 procent. Personalkostnaderna ökade med 5 procent under helåret, vilket förklaras av löneinflation och AirPlus. Tillsynsavgifterna uppgick till 236 Mkr (211). Rörelsekostnaderna för 2025 var i linje med kostnadsmålet, på eller under 33 miljarder kronor, +/– 0,3 miljarder kronor. Med genomsnitt- liga växelkurser under 2025 uppgick det implicita kostnadsmålet till 32,5 miljarder kronor (32,6). K/I-talet uppgick till 0,42 (0,38). Förväntade kreditförluster, netto Förväntade kreditförluster, netto, uppgick till 1 548 Mkr (886), vilket motsvarade en förväntad kreditförlustnivå, netto, på 5 baspunkter (3). Nya reserver för specifika motparter, inklusive vissa projekt- och infrastrukturexponeringar, och en ökning av portföljreserver för osäkerheter avseende amerikanska tullar, motverkades delvis av återföringar. Kreditkvaliteten i portföljen var överlag fortsatt solid. Påförda avgifter Påförda avgifter minskade till 3 480 Mkr (4 009). Den huvudsakliga orsaken till minskningen beror på sänkningen av den litauiska solidaritetsavgiften, som beräknas utifrån skillnaden mellan nuvarande räntenetto, som har minskat, och det genomsnittliga kvartalsvisa räntenettot (under de senaste fyra åren enligt en specifik formel), som har ökat. Riksbanken har beslutat om räntefri inlåning, vilket innebär att finansiella institut måste deponera räntefria reserver hos Riksbanken från och med den 31 oktober 2025. Kravet på räntefri inlåning från SEB uppgår till 7,6 miljarder kronor och ingår inte i bankens likviditetsreserv. Se not K12. Provisionsnetto 2023 2024 2025 0 5 10 15 Mdr kr 9,6 10,7 11,0 4,8 6,0 7,6 1,0 1,1 1,0 6,3 6,4 7,0   Värdepappersprovisioner, netto  Provisionsnetto från betalningsförmedling och kortverksamhet  Övrigt provisionsnetto  Livförsäkringsprovisioner, netto Rörelsekostnader 2023 2024 2025 Mdr kr 0 5 15 0 20 25 20,1 21,1 8,7 2,2 17,6 7,9 9,1 2,0 2,5   Personalkostnader   Övriga kostnader   Av- och nedskrivningar Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster som uppgick till –416 Mkr redovisades i det fjärde kvartalet. Den årliga nedskrivningsprövningen av goodwill resulterade i en fullständig nedskrivning av goodwill för SEB Kort Norge på 416 Mkr. Nedskrivningen har redovisats i divisionen Business & Retail Banking. Skatt Skattekostnaden uppgick till 7 835 Mkr (10 178) med en effektiv skattesats på 20,1 procent (22,1). Se not K14. Räntabilitet på eget kapital Räntabiliteten på eget kapital för helåret uppgick till 13,8 procent (16,2). Räntabiliteten på eget kapital exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 14,0 procent. Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat uppgick till 1 344 Mkr (5 987). Nettovärde- ökningen i den förmånsbestämda pensionsplanen stod för 2 731 Mkr (5 424) av övrigt totalresultat. Nettoeffekten från värderingen av de poster i balansräkningen som kan komma att klassificeras om till resultaträkningen, det vill säga kassaflödessäkringar och omräkning av den utländska verksamheten, uppgick till –1 398 Mkr (567). 1 058 Mkr (810). Provisionsintäkter från värdepappershandel ökade till 1 752 Mkr (1 593). Provisionsnetto från betalningsförmedling och kortverksamhet ökade med 27 procent till 7 588 Mkr (5 962), huvudsakligen hänförligt till Airplus. Livförsäkringsprovisioner, netto, minskade 10 procent till 944 Mkr (1 050) delvis på grund av valutaeffekter och produktmix inom fond- försäkringsverksamheten. Övrigt provisionsnetto, i vilket rådgivning, utlåning, inlåning, garan- tier och derivat ingår, ökade med 8 procent till 6 955 Mkr (6 436). Ut låningsavgifter ökade till 4 100 Mkr (3 837). Rådgivningsintäkter ökade till 831 Mkr (713). Nettoresultatet av finansiella transaktioner minskade med 21 procent till 9 090 Mkr (11 441). Efterfrågan på riskhanteringstjänster minskade under andra halvan av 2025 i takt med den avtagande marknadsvolatiliteten. Trots detta uppnådde Fixed Income sin högsta årsintäkt någonsin, drivet av den robusta riskaptiten och aktiva kunder, särskilt under första halvåret. Bidraget från Group Treasury minskade jämfört med helåret 2024. Verkligtvärdejusteringen av derivatpositioner avseende motparts- risk (CVA), egen kreditvärdighet avseende derivat (DVA), finansiering (FVA) och säkerheter (ColVa), denna justering uppgick till 184 Mkr (29). SEB Årsredovisning 2025 33 04. Förvaltningsberättelse / Finansiell koncernöversikt / Resultat och lönsamhet 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt  Resultat och lönsamhet  Divisioner  Geografiska marknader  Finansiell struktur  Kapitalstyrning  Riskutveckling  Marknadsandelar  Styrning med helhetssyn  Resultat och affärsvolymer  Osäkerhetsfaktorer Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Viktiga händelser och trender under 2025 Första kvartalet • Den ekonomiska politiken präglades av geopolitik och USA:s handelstullar. Svensk ekonomi var dämpad, med svag privatkonsumtion och stigande arbetslöshet. De europeiska och svenska centralbankerna sänkte styrräntorna. Stora investeringsplaner inom europeiskt försvar och infrastruktur tillkännagavs. • Kunderna var mer aktiva, främst inom verksamheterna Corporate finance och Markets. Efterfrågan på företagslån och svenska bolån ökade något. • En ny division, Wealth & Asset Management, skapades – en kombination av de tidigare divisionerna Private Wealth Management & Family Office, Asset Management och Life. Andra kvartalet • Nya amerikanska tullar skapade osäkerhet och dämpade företagens och hushållens tillförsikt, vilket reflekterades i svaga inköpschefsindex och konsumentförtroendeindikatorer. Finansmarknaderna visade anmärkningsvärd motståndskraft. • I Sverige var den ekonomiska återhämtningen långsammare än väntat. Med svag tillväxt och stabil inflation sänkte Riksbanken styrräntan. ECB sänkte också styrräntan. • Företagskunderna var mer aktiva, särskilt inom investment banking. Utlånings- och inlåningsvolymerna ökade något och förvaltat kapital uppvisade nettoinflöden. • SEB gick med i ett konsortium av branschledande företag för att skapa avancerad AI-infrastruktur i Sverige. Tredje kvartalet • Globala spänningar och olöst handelspolitik hämmade ekonomisk tillväxt medan finansmarknaderna var motståndskraftiga. Nya amerikanska tullnivåer fastställdes delvis, men betydande osäkerhet kvarstod. • Federal Reserve sänkte styrräntorna, vilket minskade ränteskillnaden mellan USA och Europa. I Europa motverkades tillväxtförväntningar från ökade investeringar i försvar och infrastruktur av tullar och svagare export. • Svensk ekonomi var dämpad med svag hushållskonsumtion, medan industrin visade tecken på styrka. En stark krona och svagare efterfrågan i euroområdet hämmade exporten. • Utlåning till hushåll ökade något, drivet av stark tillväxt i Baltikum. Företagskunderna var säsongs- mässigt mindre aktiva och låg marknadsvolatilitet minskade efterfrågan på riskhanteringstjänster. Nettoflödet av förvaltat kapital var positivt. • SEB gick med i ett konsortium av europeiska banker för att lansera en eurodenominerad stablecoin i syfte att etablera en reglerad, kostnadseffektiv och effektiv digital betalningsstandard i Europa. Fjärde kvartalet • Trots geopolitisk osäkerhet stabiliserades flera stora ekonomier. Finansmarknaderna stärktes och riskaptiten förbättrades, vilket ledde till breda uppgångar i aktiemarknaderna och lägre volatilitet. • I Sverige fanns tecken på stigande konsumtion och investeringar samt lägre inflation. Samtidigt sänkte Riksbanken styrräntan som tillsammans med finanspolitiska åtgärder förväntas bidra till ytterligare tillväxt. • Kundaktiviteten ökade inom investment banking, medan låneefterfrågan förblev låg förutom i Baltikum, där både bolån och företagsutlåning ökade. Nettoflödet av förvaltat kapital var positivt. Nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2) 2021 Räntabilitet på eget kapital, % 13,8 16,2 17,9 13,8 13,9 Räntabilitet på eget kapital exklusive jämförelsestörande poster 1) , % 14,0 16,2 17,9 14,5 13,9 Räntabilitet på totala tillgångar, % 0,8 0,9 0,9 0,7 0,7 Räntabilitet på riskexponeringsbelopp, % 3,2 3,9 4,3 3,2 3,4 K/I-tal 0,42 0,38 0,34 0,39 0,42 Nettoresultat per aktie före utspädning, kr 15,60 17,51 18,20 12,58 11,75 Vägt genomsnitt antal aktier 3) , miljoner 1 991 2 049 2 094 2 137 2 164 Nettoresultat per aktie efter utspädning, kr 15,43 17,33 18,06 12,48 11,67 Vägt genomsnitt antal aktier efter utspädning 4) , miljo- ner 2 014 2 070 2 110 2 153 2 179 Förväntad kreditförlustnivå, netto, % 0,05 0,03 0,03 0,07 0,02 Andel lån i steg 3, brutto, % 0,41 0,47 0,37 0,33 0,53 Antal befattningar 5) 18 929 18 887 17 288 16 283 15 551 1) Nedskrivning av koncernens tillgångar avseende Ryssland under 2022. Nedskrivning av goodwill tillhörande Kort under 2025. 2) Jämförelsetalen för 2022 har omräknats för övergången till IFRS 17 Försäkringsavtal. 3) Per den 31 december 2025 uppgick utfärdat antal aktier till 2 042 697 474 och SEB ägde 81 121 103 A-aktier till ett marknadsvärde av 15 827 Mkr. Antal utestående aktier uppgick därmed till 1 961 576 371. Vid årsskiftet 2024 uppgick utfärdat antal aktier till 2 099 836 305 och SEB ägde 79 408 858 A-aktier. Under 2025 har SEB återköpt 5 934 431 aktier för de långfristiga aktieprogrammen och 6 416 555 aktier har sålts/delats ut. Under 2025 har SEB återköpt 59 333 200 aktier för kapitaländamål och 57 138 831 aktier som hölls för kapitaländamål har dragits in. 4) Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning, justerat för utspädningseffekten av potentiella aktier för de långfristiga aktiebaserade programmen. 5) Medeltal för året. En femårsöversikt över koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar återfinns på s. 334–335. Se definitioner på s. 346. SEB Årsredovisning 2025 34 04. Förvaltningsberättelse / Finansiell koncernöversikt / Resultat och lönsamhet 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt  Resultat och lönsamhet  Divisioner  Geografiska marknader  Finansiell struktur  Kapitalstyrning  Riskutveckling  Marknadsandelar  Styrning med helhetssyn  Resultat och affärsvolymer  Osäkerhetsfaktorer Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Data per aktie 2025 2024 2023 2022 4) 2021 Nettoresultat per aktie före utspädning, kr 15,60 17,51 18,20 12,58 11,75 Nettoresultat per aktie efter utspädning, kr 15,43 17,33 18,06 12,48 11,67 Eget kapital, kr 117,39 114,41 106,99 96,59 89,61 Substansvärde, kr 124,86 122,04 113,83 103,23 98,00 Förväntade kreditförluster, netto, kr 0,78 0,43 0,46 0,94 0,24 Utdelning (A- och C-aktier), kr 11,00 1) 11,50 2) 11,50 3) 6,75 6,00 Börskurs vid årets slut 5) A-aktie, kr 195,10 151,45 138,80 119,95 125,85 C-aktie, kr 198,40 152,20 138,80 124,20 131,20 Högsta kurs under året 5) A-aktie, kr 195,85 166,00 139,40 129,75 141,85 C-aktie, kr 198,60 168,80 148,00 138,20 155,00 Lägsta kurs under året 5) A-aktie, kr 123,85 135,75 105,20 91,64 83,80 C-aktie, kr 127,60 138,20 118,20 97,00 87,00 Utdelning i relation till årets resultat, % 70,5 1) 65,7 2) 63,2 3) 53,7 51,1 Utdelning i relation till årets resultat, exklusive jämförelsestörande poster, % 69,6 1) 65,7 2) 63,2 3) 51,0 51,1 Direktavkastning (utdelning i relation till börskurs), % 5,6 1) 7,6 2) 8,3 3) 5,6 4,8 P/E-tal (börskurs vid årets slut i relation till resultat) 12,5 8,6 7,6 9,5 10,7 Antal utestående aktier, miljoner i genomsnitt 1 990,6 2 048,7 2 094,4 2 136,7 2 164,1 vid årets slut 1 961,6 2 020,4 2 072,8 2 113,4 2 156,4 1) Enligt styrelsens förslag. Ordinarie utdelning 8,50 kronor per aktie och extra utdelning 2,50 kronor per aktie. 2) Ordinarie utdelning 8,50 kronor per aktie och extra utdelning 3,00 kronor per aktie. 3) Ordinarie utdelning 8,50 kronor per aktie och extra utdelning 3,00 kronor per aktie. 4) Jämförelsetalen för 2022 har omräknats för övergången till IFRS 17 Försäkringsavtal. 5) Källa: Nasdaq Stockholm. Nyckeltal, övrigt 2025 2024 2023 2022 1) 2021 Likviditetstäckningsgrad 2) , % 150 160 140 143 145 Stabil nettofinansieringskvot 3) , % 113 111 112 109 111 Riskexponeringsbelopp, Mkr 986 125 947 860 891 992 859 320 787 490 Riskexponeringsbelopp, uttryckt som kapitalkrav, Mkr 78 890 75 829 71 359 68 746 62 999 Kärnprimärkapitalrelation, % 17,7 17,6 19,1 19,0 19,7 Primärkapitalrelation, % 19,1 20,3 20,7 20,7 21,4 Total kapitalrelation, % 21,6 22,5 22,4 22,5 23,1 Bruttosoliditetsgrad, % 5,7 5,4 5,4 5,0 5,0 Depåförvaringsvolymer, miljarder kronor 20 258 19 714 20 167 18 208 21 847 Förvaltat kapital, miljarder kronor 2 904 2 664 2 361 2 123 2 682 1) Jämförelsetalen för 2022 har omräknats för övergången till IFRS 17 Försäkringsavtal. 2) Enligt den delegerade förordningen (EU). 3) Enligt EU:s kapitalkravsförordning. En femårsöversikt över koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar återfinns på s. 334–335. Se definitioner på s. 346. Förvaltat kapital och depåförvaringsvolymer Det förvaltade kapitalet uppgick till 2 904 miljarder kronor (2 664). Marknadsvärdet följde aktiemarknaden och steg med 193 miljarder kronor. Nettoflödet av förvaltat kapital var 47 miljarder kronor. Depåförvaringsvolymen ökade till 20 258 miljarder kronor (19 714). Förvaltat kapital Mdr kr 2025 2024 2023 2022 2021 Årets början 2 664 2 361 2 123 2 682 2 106 Nettoflöde 47 60 –4 –89 50 Värdeförändring 193 243 242 –470 526 Årets slut 2 904 2 664 2 361 2 123 2 682 SEB Årsredovisning 2025 35 04. Förvaltningsberättelse / Finansiell koncernöversikt / Resultat och lönsamhet 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt  Resultat och lönsamhet  Divisioner  Geografiska marknader  Finansiell struktur  Kapitalstyrning  Riskutveckling  Marknadsandelar  Styrning med helhetssyn  Resultat och affärsvolymer  Osäkerhetsfaktorer Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Divisioner Corporate & Investment Banking Divisionen erbjuder affärsbank- och investmentbanktjänster riktade till stora företag och institutioner i Norden, Tyskland och Storbritan- nien. Schweiz, Österrike, Nederländerna definieras som hemmamark- nader med ett selektivt förhållningssätt. Kunder betjänas även via det internationella nätverket. Resultatkommentar 2025 Rörelseresultatet minskade med 17 procent till 15 562 Mkr. Ränte- nettot var 13 procent lägre, huvudsakligen på grund av lägre räntor. Provisionsnettot ökade med 12 procent, vilket speglar en stark investment banking-aktivitet. Nettoresultat av finansiella transaktio- ner minskade med 11 procent. Rörelsekostnaderna ökade med 1 pro- cent. De förväntade nettokreditförlusterna uppgick till 1 701 Mkr, eller 10 baspunkter. Utlåning till stora företag var stabil och inlå- ningen ökade. Avkastningen på allokerat kapital minskade till 13,8 procent, främst på grund av lägre resultat och ökat allokerat kapital till följd av förändringar i kapitaltäckningsreglerna. Business & Retail Banking Divisionen erbjuder heltäckande bank- och korttjänster och råd- givning till privatpersoner och små och medelstora företag i Sverige, liksom betaltjänster för företagskunder i Europa och Nordamerika. I Sverige erbjuds också förmögna kunder private banking-tjänster. Resultatkommentar 2025 Rörelseresultatet minskade med 30 procent till 10 041 Mkr. Ränte- nettot var 24 procent lägre, huvudsakligen på grund av lägre räntor och marginaler på utlåning och inlåning. Provisionsnettot ökade primärt på grund av förvärvet av AirPlus. Rörelsekostnaderna ökade med 11 procent, också på grund av AirPlus. Nettokreditförlusterna uppgick till –98 Mkr. Utlåningsvolymerna ökade något till följd av förvärvet av AirPlus och inlåningsvolymerna var högre. Avkastningen på allokerat kapital minskade till 13,4 procent, främst på grund av lägre resultat och ökat allokerat kapital, drivet av kortverksamheten och förändringar i kapitaltäckningsreglerna. Rörelseintäkter och -resultat 2023 2024 2025 0 10 20 30 40 Mdr kr 31,8 18,8 33,2 18,7 30,6 15,6   Rörelseintäkter   Rörelseresultat Rörelseintäkter och -resultat 2023 2024 2025 0 10 20 30 40 Mdr kr 25,6 25,7 22,7 15,9 14,3 10,0   Rörelseintäkter   Rörelseresultat Avkastning på allokerat kapital 2023 2024 2025 0 10 20 30 17,8 17,6 13,8   Avkastning på allokerat kapital, %   Långsiktig ambition: Avkastning >13 % Avkastning på allokerat kapital 0 10 20 30 2023 2024 2025 26,2 22,5 13,4   Avkastning på allokerat kapital, %   Långsiktig ambition: Avkastning >16 % SEB Årsredovisning 2025 36 04. Förvaltningsberättelse / Finansiell koncernöversikt / Divisioner 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt  Resultat och lönsamhet  Divisioner  Geografiska marknader  Finansiell struktur  Kapitalstyrning  Riskutveckling  Marknadsandelar  Styrning med helhetssyn  Resultat och affärsvolymer  Osäkerhetsfaktorer Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Resultatkommentar 2025 Rörelseresultatet minskade med 15 procent till 5 432 Mkr. Ränte- nettot var 15 procent lägre, huvudsakligen på grund av lägre räntor. Provisionsnettot minskade med 2 procent på grund av minskande till- gångsvärden under första halvåret och förändrad mix av tillgångar. Rörelsekostnaderna ökade med 4 procent. Utlåningsvolymer ökade drivet av Professional Family Office segmentet och inlåningsvolymer var stabila. Avkastningen på allokerat kapital minskade till 31,0 pro- cent, främst på grund av lägre resultat och ökat allokerat kapital till följd av utlåningstillväxt och förändringar i kapitaltäckningsreglerna. Resultatkommentar 2025 Rörelseresultatet minskade med 23 procent till 7 125 Mkr, inklusive valutaeffekter. Räntenettot minskade med 22 procent, huvudsakligen på grund av lägre räntor. Provisionsnettot minskade med 1 procent (ökade 2 procent i lokal valuta). Rörelsekostnaderna ökade med 5 pro- cent. Kreditförluster uppgick till –60 miljoner kronor. Utlåningsvoly- mer ökade med 10 procent och inlånings volymerna ökade med 7 pro- cent i lokal valuta. Avkastningen på allokerat kapital minskade till 26,9 procent, främst på grund av lägre vinst och ökat allokerat kapital till följd av utlåningstillväxt och förändringar i kapitaltäckningsreglerna. Wealth & Asset Management Divisionen erbjuder ett heltäckande sortiment av banktjänster, till- gång till kapitalmarknader, finansieringslösningar och skräddar sydd rådgivning till kapitalstarka individer, stiftelser, family offices och institutioner. Baltic Divisionen erbjuder kompletta banktjänster för privatpersoner och små och medelstora företag, samt rådgivningstjänster för företag till större företagskunder i Estland, Lettland och Litauen. Rörelseintäkter och -resultat 2023 2024 2025 0 5 10 15 Mdr kr 11,1 11,7 11,1 6,1 6,4 5,4   Rörelseintäkter   Rörelseresultat Rörelseintäkter och -resultat 2023 2024 2025 0 5 10 15 Mdr kr 12,9 13,1 10,6 9,2 9,3 7,1   Rörelseintäkter   Rörelseresultat Avkastning på allokerat kapital 0 10 20 30 40 50 2023 2024 2025 45,8 41,5 26,9   Avkastning på allokerat kapital, %   Långsiktig ambition: Avkastning >20% Avkastning på allokerat kapital 2023 2024 2025 0 10 20 30 40 50 41,5 41,5 31,0   Avkastning på allokerat kapital, %   Långsiktig ambition: Avkastning >40 % SEB Årsredovisning 2025 37 04. Förvaltningsberättelse / Finansiell koncernöversikt / Divisioner 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt  Resultat och lönsamhet  Divisioner  Geografiska marknader  Finansiell struktur  Kapitalstyrning  Riskutveckling  Marknadsandelar  Styrning med helhetssyn  Resultat och affärsvolymer  Osäkerhetsfaktorer Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Divisionernas andel av koncernen Geografiska marknadernas andel av koncernen Exempel på kundkontakter 2025 2024 Corporate & Investment Banking Business & Retail Banking Wealth & Asset Management Baltic Antal syndikerade lån i Norden 112 84 112 Antal aktiemarknadstransaktioner i Norden (börsintroduktioner, nyemissioner mm) 37 34 37 Antal fusions- och förvärvsrelaterade transaktioner i Norden 31 25 31 Antal internationella private banking-kontor 12 15 12 Antal användare Pensionskollen (digital pensionsrådgivningsverktyg) 1 304 848 1 304 Antal fonder förvaltade av SEB Asset Management 146 149 146 Antal Swish-betalningar via SEB app (miljoner) 187 201 187 Antal bankkontor 121 126 76 45 Antal bankomater 1 870 1 711 1 169 701 Rörelseintäkter Sverige, 60 % (57) Baltikum, 14 % (17) Danmark, 5 % (5) Norge, 6 % (6) Finland, 5 % (4) Tyskland, 4 % (4) Storbritannien, 1 % (1) Övriga marknader, 5 % (6) Befattningar, medeltal Sverige, 48 % (48) Baltikum, 19 % (19) Danmark, 2 % (2) Norge, 2 % (2) Finland, 2 % (2) Tyskland, 5 % (5) Storbritannien, 1 % (1) Övriga marknader, 6 % (6) Koncerngemensam support i Lettland och Litauen, 15 % (15) Befattningar, medeltal Corporate & Investment Banking, 13 % (13) Business & Retail Banking, 23 % (24) Wealth & Asset Management, 10 % (10) Baltic, 17 % (16) Koncernfunktioner, inklusive supportfunktioner och staber, 37 % (37) Rörelseintäkter 1) Corporate & Investment Banking, 41 % (40) Business & Retail Banking, 30 % (31) Wealth & Asset Management, 15 % (14) Baltic, 14 % (16) 1) Exklusive koncernfunktioner och elimineringar. SEB Årsredovisning 2025 38 04. Förvaltningsberättelse / Finansiell koncernöversikt / Divisioner 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt  Resultat och lönsamhet  Divisioner  Geografiska marknader  Finansiell struktur  Kapitalstyrning  Riskutveckling  Marknadsandelar  Styrning med helhetssyn  Resultat och affärsvolymer  Osäkerhetsfaktorer Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Geografiska marknader Externa förhållanden som kundernas reaktion på den geopolitiska turbulensen, politiska spänningar och lägre räntor påverkade rörelseresultatet även geografiskt. Här presenteras SEB:s hemmamarknader kortfattat med kommentarer på 2025 års utveckling. Global med Sverige Johan Torgeby vd Banktjänster för privatpersoner och företag Ekonomin förblev dämpad, men med gradvis förbättrad hushållskonsumtion. Lägre styrräntor under 2025 hade en negativ inverkan på räntenettot från inlåning medan provisionsnettot i företags- och institutionsaffären ökade. Estland Allan Parik Landchef Banktjänster för privatpersoner och företag Trots måttlig ekonomisk tillväxt drevs bankens resultat av stark efterfrågan på bolån och företagsutlåning. Kreditkvaliteten förblev robust. Aktiviteter för att stärka kundernas möjligheter att öka sitt välstånd resulterade i ett ökat antal kunder med investeringar i värdepapper. Betyget i Net Promoter Scoremarknads- rankingen bland företagskunder förbättrades till en förstaplats. Lägre räntor påverkade resultatet negativt. Lettland Ieva Tetere Landchef Banktjänster för privatpersoner och företag Den ekonomiska tillväxten stärktes av lägre räntor och återupptagna investe- ringar. Stark efterfrågan på bolån och stora företagsprojekt drev utlåningen. Kundserviceutvärderingar nådde rekordnivåer, samtidigt som fokus på att förbättra kundernas finansiella välmående drev fortsatt tillväxt i antalet kunder med investeringar i värdepapper. Lägre räntor påverkade resultatet negativt. Litauen Sonata Gutauskaitė- Bubnelienė Landchef Banktjänster för privatpersoner och företag Ekonomin förblev motståndskraftig trots globala utmaningar. När räntorna föll stärktes utlåningstillväxten, främst drivet av stark efterfrågan på bolån och hög företagsaktivitet inom energi- och handelssektorerna, medan kreditkvaliteten förblev solid. Investeringserbjudandet utökades i syfte att stärka hushållens motståndskraft och kundnöjdheten nådde en historisk toppnivå. Lägre räntor påverkade resultatet negativt. Danmark Peter Røder Lauridsen Landchef Företagsbank Trots ökad geopolitisk osäkerhet och marknadsturbulens stödde stabila under- liggande ekonomiska förhållanden en märkbar aktivitetsökning bland företag och institutionella kunder medan räntenivåerna påverkade intäkterna negativt. Aktiviteten på räntemarknaden förblev hög och efterfrågan på rådgivnings- baserade banktjänster fortsatte att vara stark. Norge Johan Persson Landchef Företagsbank Företagsutlåning påverkades av lägre efterfrågan på händelsedrivna transaktio- ner i kombination med hård konkurrens, medan aktiviteten inom fastighets- och projekt- & infrastrukturfinansiering gradvis tog fart under året. Hög aktivitet inom produktområden som drivs av marknadsvolatilitet, såsom FICC och Equities, drev förbättringar inom dessa områden, stödda av en stark marknadsposition. Finland Ruut Pihlava Landchef Företagsbank Den globala osäkerheten var hög under hela 2025. Trots detta rapporterade samtliga produktområden en stabil finansiell utveckling. Lägre räntenivåer påverkade intäkterna negativt men motverkades till viss del av starkt momentum på aktie- och obligationsmarknaderna, som belyses av framgångsrika finska börsintroduktioner. Tyskland Jürgen Baudisch Landchef Företagsbank Hög affärsaktivitet med nya kunder samt fördjupade relationer med befintliga kunder skapade under 2025 en stabil grund för fortsatt lönsam utveckling inför 2026. SEB:s marknadsandel ökade genom att stödja kunder i Kontinentaleuropa, vilket resulterade i stabila rörelseintäkter trots motvind från lägre räntor under året. Lönsamheten påverkades av ökade reserver relaterade till vissa projekt- och infrastrukturexponeringar. AirPlus var den största bidragande orsaken till kostnadsökningen. Storbritannien Mats Torstendahl Landchef Företagsbank I en mycket konkurrensutsatt miljö uppnådde SEB solid tillväxt genom att kombinera strategisk kundanskaffning och stärkta kundrelationer. Lönsamheten påverkades av ökade reserver relaterade till vissa projekt- och infrastruktur- exponeringar. Övrigt Internationella nätverket En filial i Amsterdam öppnades för att serva stora företag som en del av den geografiska expansionen i Kontinentaleuropa. SEB fortsatte att stödja sina hemmamarknadskunder som en pålitlig, långsiktig partner med en tydlig internationell strategi, närvaro och lokal rådgivning. SEB Årsredovisning 2025 39 04. Förvaltningsberättelse / Finansiell koncernöversikt / Geografiska marknader 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt  Resultat och lönsamhet  Divisioner  Geografiska marknader  Finansiell struktur  Kapitalstyrning  Riskutveckling  Marknadsandelar  Styrning med helhetssyn  Resultat och affärsvolymer  Osäkerhetsfaktorer Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Finansiell struktur Balansomslutningen per den 31 december 2025 uppgick till 3 671 miljarder kronor (3 759). Utlåning Utlåning till allmänheten var stabil under året och uppgick till 2 238 mil- jarder kronor (2 237). Valuta effekten uppgick till –82 miljarder kronor. Utlåning till allmänheten ingår i SEB:s kreditportfölj som också omfattar lån till andra motparter liksom ansvarsförbindelser och deri- vat. Kreditportföljen minskade med 154 miljarder kronor till 3 006 miljarder kronor (3 160), huvudsakligen på grund av valutaeffekter. Kreditefterfrågan var dämpad under hela året, vilket återspeglade makroekonomisk osäkerhet och försiktighet bland hushåll och före- tag. I den baltiska kreditportföljen ökade efterfrågan under andra halvåret, med stöd av motståndskraftiga ekonomiska förhållanden. Se not K17 och K37a. Kreditportföljens utveckling kommenteras på s. 44–45. Räntebärande värdepapper Räntebärande värdepapper hålls för att bistå kunderna med risk- hantering och handel samt för bankens egen likviditets hantering. SEB är också market maker i vissa räntebärande värdepapper. Räntebärande värdepapper minskade med 50 miljarder kronor till 229 miljarder kronor (279). Den korta positionen (skuld) i dessa värdepapper uppgick till 19 miljarder kronor (24). SEB:s kreditrisk- exponering i denna portfölj som består av ränte bärande värde- papper, vissa kreditderivat och terminer uppgick till 191 miljarder kronor (242). Se not K18, K29 och K37a. Egetkapitalinstrument Banken håller ett eget lager av egetkapitalinstrument i syfte att erbjuda kunderna riskhantering och handel samt för att underlätta bankens roll som market maker. Portföljen uppgick till 121 miljarder kronor (122). Den korta positionen (skuld) uppgick till 26 miljarder kronor (23). Se not K19 och K29. Försäkringstillgångar och skulder Försäkringsrörelsens tillgångar uppgick till 510 miljarder kronor (495). Av dessa utgjorde 476 miljarder kronor (461) finansiella till- gångar där försäkringstagaren bär risken (mestadels fondförsäkring) och övriga tillgångar (mestadels traditionell och riskförsäkring) upp- gick till 33 miljarder kronor (34). Försäkringsrörelsens åtaganden uppgick till 511 miljarder kronor (495). Av dessa utgjordes 475 miljarder kronor (458) av finansiella åtaganden för investeringsavtal (primärt fondförsäkring) medan 37 miljarder kronor (37) var åtaganden för försäkringsavtal (primärt traditionell och riskförsäkring). De försäkringsrelaterade åtagandena täcks till största delen av finansiella tillgångar. Se not K27, K37f och K39. Derivat Derivatkontraktens verkliga värde redovisas som tillgångar och skulder i balansräkningen och uppgick till 119 miljarder kronor (177) respek- tive 129 miljarder kronor (156). Volymerna och sammansättningen av derivaten återspeglar kundernas efter frågan på derivat för hantering av finansiella risker. SEB är market maker för derivat och använder även derivat i syfte att skydda egna kassa flöden och verkligt värde på sina tillgångar och skulder från till exempel räntefluktuationer. Se not K20. Utlåning till allmänheten 2023 2024 2025 Mdr kr 0 500 1 000 1 500 2 500 2 000 722 26 1 043 311 731 41 1 071 393 741 45 1 040 412   Icke-finansiella företag   Kommuner och regioner   Hushåll  Finansiella företag Kortfristig finansiering Balansräkningens struktur, 31 december 2025 Övrigt Livförsäkring Kreditinstitut Derivat Kundhandel i värdepapper Tillgodohavande hos centralbanker Likviditetsportfölj Likvida tillgångar Utlåning till hushåll Utlåning till företag och offentlig sektor ”Bankboken” Övrigt Livförsäkring Kreditinstitut Derivat Kundhandel i värdepapper Finansiering, återstående löptid <1 år Centralbanksinlåning Finansiering, återstående löptid >1 år Inlåning från hushåll Inlåning från företag och offentlig sektor Stabil finansiering Eget kapital Tillgångar Skulder och eget kapital SEB Årsredovisning 2025 40 04. Förvaltningsberättelse / Finansiell koncernöversikt / Finansiell struktur 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt  Resultat och lönsamhet  Divisioner  Geografiska marknader  Finansiell struktur  Kapitalstyrning  Riskutveckling  Marknadsandelar  Styrning med helhetssyn  Resultat och affärsvolymer  Osäkerhetsfaktorer Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information In- och utlåning In- och utlåning från allmänheten, en viktig finansieringskälla, uppgick till 1 702 miljarder kronor (1 681). Den mest stabila finansierings- källan hushållsinlåning, ökade med 5 miljarder kronor och inlåning från icke-finansiella företag minskade med 18 miljarder kronor. Emitterade räntebärande värdepapper SEB emitterar räntebärande värdepapper som en del av sin finansie- ring. Under 2025 fortsatte kreditfonder globalt att uppleva stadiga inflöden, vilket gav stöd till kreditmarknaderna. Kreditspreadarna minskade generellt under året, med undantag för perioden mellan mitten av mars och mitten av april, då tullrelaterad volatilitet ledde till en tillfällig och märkbar ökning av kreditspreadarna. Bortsett från denna korta episod förblev villkoren på finansieringsmarknaderna gynnsamma över olika tillgångsslag och löptider. Långfristig finansiering på ett belopp motsvarande 148 miljarder kronor (116) emitterades under året. Av detta var 76 miljarder kronor säkerställda obligationer, 29 miljarder kronor seniora icke-säkerställda obligationer, 39 miljarder kronor seniora icke prioriterade obligationer och 4,5 miljarder kronor i efterställd skuld. Emissionen av efterställda skulder var ett Tier 2-kapitallån i svenska kronor. SEB emitterade en grön obligation på 1,25 miljarder euro, vilket bringar det totala beloppet av utestående gröna obligationer till 5,25 miljarder euro. Den totala långfristiga finansieringen uppgick vid årsskiftet till 587 miljarder kronor (598). Kortfristig upplåning i form av företags- och bankcertifikat uppgick till 293 miljarder kronor (349). Se not K37e och Capital Adequacy & Risk Management Report (på sebgroup.com) för information om likviditetsrisk. Likviditetshantering SEB upprätthåller en stark och diversifierad likviditet position med god tillgång till finansiering i kapital marknaderna, med stöd av det solida kreditbetyget. Nyckeltal 2025 2024 Minimikrav Ut-/inlåningskvot, exklusive repor och marginalsäker heter, procent 115 118 Stabil nettofinansieringskvot, NSFR. Stabil finansiering i relation till illikvida tillgångar, procent 113 111 100 Likviditetstäckningsgrad, LCR, procent 150 160 100 Vägda likvida tillgångar av hög kvalitet, definierade enligt LCR-krav, mdr kr 659 673 Kreditbetyg 2025 höjde S&P kreditbetyget för SEB:s långfristiga icke-säker- ställda skuld från A+ till AA- med stabila utsikter. Höjningen återspeglar bankens förmåga att generera hög och stabil risk- justerad lönsamhet, god affärsdiversifiering samt robust kredit- kvalitet och kapitalisering. SEB är en av tolv kommersiella banker globalt som har kreditbetyget AA- eller högre hos S&P. Fitch betygsätter SEB:s långfristiga icke-säkerställda skuld till AA med stabila utsikter. Betyget baseras på SEB:s låga risk- tagande, stabila och väl genomförda strategi samt robusta kreditkvalitet och kapitalisering. Betyget bekräftades 2025. Moody’s betygsätter SEB:s långfristiga icke-säkerställda skuld till Aa3 med positiva utsikter, vilket återspeglar bankens starka kreditkvalitet och solida kapitalisering. 2025 bekräftade Moody’s SEB:s betyg. Moody’s S&P global Fitch Kort 1) Lång 2) Kort 1) Lång 2) Kort 1) Lång 2) P-1 Aaa A-1+ AAA F1+ AAA P-2 Aa1 A-1 AA+ F1 AA+ P-3 Aa2 A-2 AA F2 AA Aa3 A-3 AA– F3 AA– A1 A+ A+ Positiva utsikter Stabila utsikter Stabila utsikter 1) Kortfristiga skulder och certifikat. 2) Långfristig senior icke säkerställd upplåning. In- och upplåning från allmänheten 2023 2024 2025 Mdr kr 442 27 718 425 460 37 795 388 465 33 775 429 0 500 1 000 1 500 2 000   Icke-finansiella företag   Kommuner och regioner   Hushåll  Finansiella företag SEB:s aktuella kreditbetyg 2025. SEB Årsredovisning 2025 41 04. Förvaltningsberättelse / Finansiell koncernöversikt / Finansiell struktur 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt  Resultat och lönsamhet  Divisioner  Geografiska marknader  Finansiell struktur  Kapitalstyrning  Riskutveckling  Marknadsandelar  Styrning med helhetssyn  Resultat och affärsvolymer  Osäkerhetsfaktorer Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Eget kapital Vid ingången av 2025 uppgick eget kapital till 231 miljarder kronor. Utbetald utdelning (för 2024) uppgick till totalt 23 miljarder kronor. Nettoresultatet uppgick till 31 miljarder kronor och övrigt totalresul- tat ökade eget kapital med 1,3 miljarder kronor. Förändringen från de aktiebaserade programmen och innehavet av egna aktier uppgick till –1,3 miljarder kronor. Vid utgången av 2025 uppgick eget kapital till 230 miljarder kronor. SEB:s aktiekapital uppgår till 21 942 Mkr fördelat på 2 000 miljo- ner aktier. I linje med strategisk planering återköpte SEB aktier för totalt 10 miljarder kronor (8,75) under 2025 och 57 miljoner A-aktier drogs in (40 miljoner). A-aktien berättigar innehavaren till en röst och C-aktien till en tiondels röst. Utdelning Utbetald utdelning En ordinarie utdelning på 8,50 kronor och en extra utdelning på 3,00 kronor per A-aktie och C-aktie betalades ut till aktie ägarna under 2025. Utdelningen motsvarade cirka 66 procent av SEB:s nettoresultat för räkenskapsåret 2024. Föreslagen utdelning För 2025 föreslår styrelsen till årsstämman 2026 att besluta om en ordinarie utdelning på 8,50 kronor och en extra utdelning på 2,50 kro- nor per A- och C-aktie. Detta mot svarar runt 70 procent av 2025 års nettoresultat. Den föreslagna totala utdelningen uppgår till 21,6 mil- jarder kronor beräknat på det totala antalet emitterade aktier per den 31 december 2025 exklusive innehav av egna aktier. Den föreslagna avstämningsdagen för utdelning är den 26 mars 2026 och om stämman beslutar i enlighet med förslaget kommer aktien att handlas utan rätt till utdelning den 25 mars 2026 och utdelningen beräknas betalas ut den 31 mars 2026. Förra året kommunicerade SEB en avsikt att övergå till halvårsvisa utdelningar från och med 2026. Efter att ha tagit emot återkoppling från marknadsaktörer och utvärderat alternativa sätt att genomföra en sådan övergång har SEB nu beslutat att tills vidare behålla sin nuvarande utdelningsstruktur. Aktiens värde och börshandel Stängningskursen för SEB:s A-aktie den 31 december 2025 uppgick till 195,10 kronor (151,45). Vinst per aktie var 15,60 kronor (17,51). SEB-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktieåterköpsprogram Mellan den 6 februari 2025 och den 27 januari 2026 återköpte SEB aktier för totalt 10 miljarder kronor. Styrelsen har beslutat om ett nytt kvartalsvist återköpsprogram om 1,25 miljarder kronor fram till den 23 mars 2026. Antal återköpta aktier Genomsnittligt inköpspris (kronor per aktie) Belopp (Mkr) Oktober 2021 – mars 2022 20 055 133 124,66 2 500 Mars 2022 – oktober 2022 23 375 979 106,95 2 500 Oktober 2022 – december 2022 10 508 310 118,95 1 250 Januari 2023 – april 2023 10 249 921 121,95 1 250 April 2023 – juli 2023 10 660 063 117,26 1 250 Juli 2023 – oktober 2023 9 746 391 128,25 1 250 Oktober 2023 – december 2023 9 739 700 128,34 1 250 Januari 2024 – mars 2024 11 478 937 152,45 1 750 Mars 2024 – juli 2024 13 329 653 150,04 2 000 Juli 2024 – oktober 2024 16 111 176 155,17 2 500 Oktober 2024 – januari 2025 16 219 065 154,14 2 500 Februari 2025 – mars 2025 14 668 030 170,44 2 500 April 2025 – juli 2025 15 320 987 163,17 2 500 Juli 2025 – oktober 2025 14 033 532 178,14 2 500 Oktober 2025 – januari 2026 13 213 841 189,20 2 500 Total 208 710 718 143,74 30 000 Börsvärde Mkr 2021 2022 2023 2024 2025 Börsvärde vid årets slut 1) 276 266 261 440 297 030 318 038 398 610 Börsomsättning 2) 99 952 97 513 123 543 115 725 123 502 1) Baserat på aktiekursen 195,10 för A-aktier och 198,40 för C-aktier på Nasdaq Stockholm 2025. 2) Börsomsättning på Nasdaq Stockholm. Antal utestående aktier 31 december 2025 A-aktier C-aktier Totalt antal aktier Totalt antal aktier, 31 dec 2024 2 075 683 797 24 152 508 2 099 836 305 Aktier indragna under året –57 138 831 0 –57 138 831 Totalt antal aktier, 31 dec 2025 2 018 544 966 24 152 508 2 042 697 474 Återköpta aktier för långsiktiga incitaments- program 1) –25 693 985 0 –25 693 985 Återköpta aktier för kapitaländamål 2) –55 427 118 0 –55 427 118 Summa utstående aktier 1 937 423 863 24 152 508 1 961 576 371 1) Utnyttjande av bemyndigande från årsstämman 2025 avseende återköp för långfristiga aktieprogram. 2) Utnyttjande av bemyndigande från årsstämman 2025 avseende återköp för kapitaländamål. Nettoresultat, total utdelning och aktieåterköp 2021 2022 2023 2024 2025 0 10 20 30 40 Mkr 25,4 13,2 1,3 28,3 14,7 5,0 38,1 24,6 5,0 35,9 24,1 8,8 31,1 22,5 10,0   Nettoresultat   Total utdelning   Aktieåterköp Aktiekursens utveckling SEB A-aktie 1) 0 100 200 300 400 2021 2022 2023 2024 2025   SEB:s A-aktie   OMXS30  European Bank index SX7E 1) Index 1 januari 2021 = 100. SEB Årsredovisning 2025 42 04. Förvaltningsberättelse / Finansiell koncernöversikt / Finansiell struktur 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt  Resultat och lönsamhet  Divisioner  Geografiska marknader  Finansiell struktur  Kapitalstyrning  Riskutveckling  Marknadsandelar  Styrning med helhetssyn  Resultat och affärsvolymer  Osäkerhetsfaktorer Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information SEB tar olika typer av risk i linje med affärsstrategi och styrelsens riskaptit. För att skydda mot oförväntade förluster måste tillräcklig kapitalstyrka upprätthållas. SEB:s kapitalisering ska vara riskbaserad, grundad på en bedömning av alla risker som uppstår i verksamheten, och framöver, i linje med strategin och affärsplanen. Styrelsen fast- ställer SEB:s kapitalmål, baserat på sin syn på kapitalbehov och ambition vad gäller kreditbetyg, med hänsyn tagen till tillsynsmyndig- heters, skuldinvesterares och affärsmotparters krav på finansiell stabilitet. Dessa krav balanseras mot aktieägarnas krav på avkastning. Myndigheternas kapitalkrav för svenska banker är baserade på Baselramverket, implementerat i EU- och svensk lag. SEB har ett buffertmål på 100–300 baspunkter i förhållande till myndighets- kraven och tillsynsvägledningen för kärnprimärkapitalrelationen (CET1-kvoten). Kapitalpositionen är fortsatt stark Vid årsskiftet uppgick SEB:s kärnprimärkapitalrelation till 17,7 pro- cent (17,6), vilket innebar en buffert på 300 baspunkter över Finans- inspektionens krav inklusive Pelare 2-vägledningskrav (P2G). Risk- exponeringsbeloppet (REA) ökade till 986 miljarder kronor (948), främst på grund av implementeringen av Basel IV. REA avseende operativ risk ökade betydligt på grund av införandet av en ny schablon modell. Förändringar i regelverket relaterade till kreditrisk- modeller och den starkare svenska kronan minskade REA. SEB:s till- lämpliga kärnprimärkapitalkrav och P2G var vid årets slut 14,7 pro- cent (14,7). Kärnprimärkapitalet ökade till 175 miljarder kronor (167). SEB:s pågående arbete med att uppdatera bankens interna risk- klassificeringsmodeller (IRK-modeller) fortsätter. Sedan 2023 håller SEB 100 baspunkter extra kapital relaterat till det pågående IRK- arbetet, som kommunicerades under 2025 förväntas REA att öka med ytterligare 5 procent fram till dess att modellerna för de baltiska dotterbolagen har godkänts av ECB. Under 2025 började SEB fasa in denna ökning av REA. Med den återstående ökningen i beaktande, uppgår SEB:s kapitalbuffert, pro forma, till 250 baspunkter. Bruttosoliditetsgraden är ett icke-riskbaserat lagstadgat kapital- krav. Vid årsskiftet var kravet inklusive P2G 3,15 procent (3,5) av bruttosoliditetsexponeringen. SEB:s bruttosoliditetskvot var 5,7 procent (5,4) vid utgången av 2025. Slutförande av Basel III-ramverket Reformpaketet gällande Basel III-ramverket (även kallat Basel IV) som syftar till att minska stora variationer i REA mellan banker, har implementerats i EU-lagstiftningen och tillämpas för banker från 1 januari 2025. Implementeringen har en gradvis infasning av det så kallade outputgolvet, som når sin slutgiltiga nivå på 72,5 procent den 1 januari 2030. På grund av en förmånlig övergångsregel för företag som är investment grade men saknar rating, kommer det totala golvet för riskvägda tillgångar att få full effekt först från och med den Kapitaltäckning   Kärnprimärkapitalrelation   Primärkapitalrelation   Total kapitalrelation   Kärnprimärkapitalkrav 2023 2024 2025 Procent 0 5 15 0 20 25 19,1 17,6 17,7 20,7 20,3 19,1 22,4 22,5 21,6 1 januari 2033. Den interna modellen för operativ risk ersattes den 1 januari 2025 av en schablonmetod. I Storbritannien och USA har implementeringen av ramverket, inklusive marknadsriskdelen (FRTB) försenats. Storbritannien plane- rar införandet till den 1 januari 2027 och FRTB-delen den 1 januari 2028. I USA förväntas ett nytt implementeringsförslag för Basel IV i början av 2026, med 1 januari 2028 som ett möjligt införandedatum. Eftersom lika villkor internationellt behövs för FRTB-affären och eftersom införandet försenats i USA och Storbritannien, har EU skjutit upp implementeringen av FRTB till den 1 januari 2027. Ytterligare- förseningar av FRTB är för närvarande inte möjliga inom EU, men EU- kommissionen kan införa tillfälliga riktade ändringar av FRTB eller införa en övergripande multiplikator för eventuella negativa effekter från FRTB i upp till tre år. Kapitalstyrning Riskexponeringsbelopp (REA) 1)   Kreditrisk   Övriga exponeringar   Marknadsrisk   Ytterligare riskexponeringsbelopp   Operativ risk 2025 2024 2023 Mdr kr 0 200 400 600 800 1 000 620 25 53 39 154 892 948 986 659 163395828 577 28 158 44 181 1) REA är ett mått på risktagande och är grunden för bankers kapitalkrav. SEB Årsredovisning 2025 43 04. Förvaltningsberättelse / Finansiell koncernöversikt / Kapitalstyrning 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt  Resultat och lönsamhet  Divisioner  Geografiska marknader  Finansiell struktur  Kapitalstyrning  Riskutveckling  Marknadsandelar  Styrning med helhetssyn  Resultat och affärsvolymer  Osäkerhetsfaktorer Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Riskutveckling Hantering av risker är en integrerad del av bankverksamheten och riskmedvetenhet är djupt förankrat i SEB:s företagskultur. Banken har ett omfattande ramverk för risk-, likviditets- och kapitalhantering för att säkerställa regelefterlevnad och skydda bankens finansiella ställ- ning. Ramverket utvecklas kontinuerligt för att återspegla rådande marknadstrender, nya regleringar samt för att upptäcka nya risker. Styrelsen fastställer SEB:s riskstrategi i riskaptitramverket som redogör för styrelsens långsiktiga syn på vilka typer och nivåer av risk som banken kan och är villig att acceptera för att uppnå sina över- gripande affärsmål. Tillsammans med SEB-koncernens riskpolicy är riskaptitramverket en central del av SEB:s ramverk för riskhantering. Vd har det övergripande ansvaret för hanteringen av samtliga risker inom SEB och för att säkerställa att riskprofilen är inom styrelsens fastställda riskaptit och kapitaltäckningsmål. Chief Risk Officer ansva- rar för att oberoende säkerställa att riskaptitramverket efterlevs. Ramverket baseras på SEB:s riskkapacitet och består av ett antal principer som tydliggör styrelsens riskstrategi. Dessa principer preci- seras och kvantifieras ytterligare i riskaptitmått som möjliggör över- vakning och kontroll. Proaktiv hantering av efterlevnaden av risk- aptiten möjliggörs genom att riskaptiten fördelas ut på divisioner, länder, affärsenheter etc. med hjälp av limitramverk, riskindikatorer, portföljbegränsningar, mandat och riskkontroller. Utvecklingen av SEB:s riskprofil i förhållande till riskaptiten övervakas, utvärderas och rapporteras regelbundet till Group Risk Committee, styrelsens Risk and Capital Committee och styrelsen. Riskutveckling 2025 Det senaste året har återigen tydliggjort hur risker i den globala ekonomin blir alltmer sammanlänkade. Makroekonomisk volatilitet, teknologiska framsteg och geopolitiska spänningar har fortsatt att sudda ut gränserna mellan finansiella och operativa/icke-finansiella risker. Detta understryker vikten av ett integrerat angreppssätt som kopplar samman strategi och riskhantering, så att vi kan reagera på och anpassa oss efter oväntade händelser. Trots dessa utmaningar var SEB:s riskprofil stabil under 2025 med fortsatt låga kreditförlus- ter och en stark kapital- och likviditetsposition. Den betydande mark- nadsvolatilitet som följde på den amerikanska regeringens beslut att införa tullar i början av året hade begränsad påverkan på SEB:s marknadsrisk tack vare proaktiv riskhantering. Genomsnittlig årlig VaR (Value-at-Risk), som mäter och uppskattar den förväntade maxi- mala marknadsriskförlusten under en tiodagarsperiod med 99 pro- cents sannolikhet, minskade till 135 Mkr (139). Osäkerhet kring USA:s handels- och centralbankspolitik och den geopolitiska osäkerheten påverkade dock finansmarknaderna och tillväxten under större delen av året. Det medförde att många före- tagskunder intog en mer försiktig hållning till investeringar och att hushållens konsumtion förblev svag trots flera sänkningar av styr- räntan. Detta ledde till dämpad kredittillväxt, och SEB:s totala kreditportfölj minskade till 3 006 miljarder kronor (3 160). Den övergripande kreditkvaliteten var fortsatt solid och förvän- tade nettokreditförluster var låga. Totalt uppgick förväntade netto- kreditförluster till 1 548 Mkr (886), vilket motsvarar en kreditförlust- nivå på 5 baspunkter (3). I företagskreditportföljen låg fokus på risker och osäkerheter relaterade till effekterna av USA:s tullar och vissa infrastrukturprojekt. En portföljreserv byggdes upp men löstes delvis upp i slutet av året. Fastighetssegmentet fick hjälp av lägre räntor och fortsatte att uppvisa motståndskraft när det gäller kredit- kvalitet, även om stigande vakansgraden för kontor och detaljhandel kräver uppmärksamhet. SEB är i stor utsträckning en IRK-bank (intern riskklassificering), det vill säga vi använder interna modeller, godkända av tillsynsmyn- digheter, för att beräkna kreditrisk och fastställa kapitalkrav i stället för att förlita oss på schablonmodeller. Denna strategi anses vara avgörande för effektiv intern styrning, kapitaleffektivitet och robusta riskhanteringsprocesser. Under ett antal år har tillsynsmyndigheter arbetat med att åtgärda frågetecken kring oskälig variation i kapital- krav för kreditrisk. Målsättningen har varit att öka robustheten i och jämförbarheten mellan bankers interna modeller. Givet betydelsen av tillsynsmyndigheternas successivt skärpta förväntningar har anpass- ningen av våra IRK-modeller fortsatt att vara en strategisk prioritet som tog fart ytterligare under 2025. Arbetet förväntas fortsätta ett antal år, i nära dialog med tillsynsmyndigheterna. Under 2025 ökade det totala riskexponeringsbeloppet (REA) till 986 miljarder kronor (948), främst till följd av implementeringen av kapitalkravsförordningen CRR3 (Capital Requirements Regulation III), Basel IV. SEB:s likviditetsposition var fortsatt stark under hela 2025. Till- gångar och skulder förvaltas enligt myndighetskravet på en stabil nettofinansieringskvot (NSFR), vilken säkerställer att illikvida lång- fristiga tillgångar finansieras med en tillräcklig nivå av stabil långfris- tig finansiering. Under 2025 stärktes kvoten tack vare ökat bidrag från stabil finansiering och vid årets slut låg den på 113 procent (111). Storleken och sammansättningen av likvida medel utvärderas löpande mot uppskattade behov. Likviditetstäckningsgraden (LCR) mäter i vilken utsträckning SEB:s likvida tillgångar täcker kortfristiga kassautflöden i ett kortfristigt stressat scenario. Vid utgången av 2025 uppgick SEB:s LCR till 150 procent (160), väl över det lagstad- gade kravet på 100 procent. SEB uppfyllde också minimikravet för LCR för enskilda valutor, inklusive euro, US-dollar och andra väsent- liga valutor. Riskexponeringsbelopp (REA) utveckling 2025 948 25 –36 –7 4 53 986 Mdr kr Dec 24 Underliggande kreditrisk Valutaeffekt i kreditrisk Marknadsrisk inklusive CVA Operativ risk Övrigt 1) Dec 25 1) Inklusive införandet av schablonmodell för operativ risk. SEB Årsredovisning 2025 44 04. Förvaltningsberättelse / Finansiell koncernöversikt / Riskutveckling 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt  Resultat och lönsamhet  Divisioner  Geografiska marknader  Finansiell struktur  Kapitalstyrning  Riskutveckling  Marknadsandelar  Styrning med helhetssyn  Resultat och affärsvolymer  Osäkerhetsfaktorer Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Operativ motståndskraft, det vill säga förmågan att fortsätta leve- rera kritiska tjänster under störningar, har varit en prioritet givet de geopolitiska spänningarna. I Europa har hybridhot mot företag och institutioner ökat, inklusive cyberattacker och påverkansoperationer från både statsstödda och kriminella aktörer. Det rör sig om både direkta och indirekta hot, exempelvis i form av attacker mot tredje- partsleverantörer. SEB har fokuserat på att stärka sin beredskap, respons och återhämtningsförmåga, med särskild tonvikt på efterlev- nad av EU-förordningen för digital operativ motståndskraft (DORA- förordningen). DORA är ett viktigt regulatoriskt initiativ som syftar till att förbättra finanssektorns digitala motståndskraft. Även om SEB inte upplevde några större incidenter eller störningar under 2025, och de operativa förlusterna (netto) var fortsatt låga på 95 Mkr (358), förblir det en prioritet för banken att ytterligare stärka sin förmåga att reducera potentiell påverkan på kunder, marknader och det finan- siella systemet i stort. Den snabbt ökande användningen av AI har gjort att flera redan befintliga icke-finansiella risker växer. AI används av brottslingar för att begå bedrägerier och av andra illvilliga aktörer för cyberattacker, riktade mot både SEB och våra tredje parter. SEB:s egen användning av AI för att bygga system och modeller ökar också risker kopplade till datasekretess, informationssäkerhet, modeller, tredje part och regleringar. För att minska dessa risker och säkerställa efterlevnad av relevanta regleringar etableras styrning för både användning och integration i våra befintliga styrningsstrukturer och riskramverk. Att öka vår förståelse för hur AI kommer att påverka SEB och våra kunder i framtiden, är en av våra viktigaste prioriteringar. Riskhantering i ett föränderligt landskap I en snabbt föränderlig omvärld bygger sund riskhantering mot- ståndskraft och förtroende. Det är en strategisk möjliggörare som utgör en hörnsten för hållbar tillväxt och långsiktigt värdeskapande. Detta är grundläggande inte bara för SEB, utan också för den finan- siella stabiliteten på de marknader där vi är verksamma. SEB:s ramverk för riskhantering är integrerat i vår strategi, produkt- utveckling och dagliga verksamhet på alla marknader där vi har verk- samhet. I takt med att omvärlden förändrades under året integrerade vi nya perspektiv i våra strategier för riskhantering för att fortsätta vara framåtblickande och anpassningsbara. Detta upprätthöll kapital- styrkan och stärkte motståndskraften, vilket gjorde det möjligt för SEB att stödja kunder i både gynnsamma och utmanande tider. Ramverket för riskhantering förstärks av en stark riskkultur som för- ankrar principer och policyer för riskhantering på alla nivåer i banken. Detta är i sin tur avgörande för att upprätthålla det förtroende som kunder, investerare, tillsynsmyndigheter och samhället har för oss. SEB främjar en miljö där omdömesgillt risktagande och ansvarstagande konsekvent visas i vårt sätt att arbeta och fatta beslut inom hela SEB-koncernen, oavsett roll eller plats. Riskprofil Styrelsens ställningstaganden om riskaptit i korthet Mått 2025 2024 Kreditrisk och kreditkvalitet Upprätthålla en kreditportfölj av hög kvalitet genom en robust kreditkultur som bygger på långsiktiga relationer, kunskap om kunderna och fokus på betalningsförmåga. • Summa lån, ansvarsförbindelser och derivat (mdr kr) • Förväntade nettokreditförluster (%) • Andel lån i steg 3, brutto (%) 3 006 0,05 0,41 3 160 0,03 0,47 Likviditets- och finansieringsrisk Upprätthålla en sund strukturell likviditetsposition, ett balanserat beroende av marknadsfinansiering och tillräckliga likviditetsreserver för att möta potentiella nettokassautflöden i ett stressat scenario. • Likvida tillgångar av hög kvalitet i förhållande till de beräknade nettolikviditetsutflödena under de kommande 30 kalenderdagarna (likviditetstäckningsgrad) (%) • Tillgänglig stabil finansiering i förhållande till beloppet av erforderlig stabil finansiering över en ettårshorisont (stabil nettofinansieringskvot) (%) 150 113 160 111 Marknadsrisk Begränsa påverkan av negativ utveckling för ekonomiskt värde och resultat från marknadsrisker, inklusive osäkerhet i värderingen, både ur ett kort- och långsiktigt perspektiv. • Statistiskt mått på den största handelsförlust som kan förväntas under en tiodagarsperiod (VaR) (Mkr) 135 139 Icke-finansiell risk Begränsa bankens exponering mot icke-finansiella risker genom ett effektivt ramverk för intern kontroll och genom att säkerställa en strukturerad och konsekvent användning av riskreducerande verktyg och processer för alla identifierade icke-finansiella risker. • Operativa förluster i förhållande till rörelseintäkter (%) 0,27 0,46 Aggregerad risk och kapitaltäckning Upprätthålla en tillfredsställande kapitalstyrka för att hantera aggre- gerade risker och garantera SEB:s långsiktiga överlevnad samt dess ställning som finansiell motpart, samtidigt som verksamheten bedrivs säkert över lagstadgade krav och uppfyller kreditbetygsmålen. • Riskvägd affärsvolym (riskexponeringsbelopp) (mdr kr) • Kapital i förhållande till riskvägda exponeringsbelopp (kärnprimärkapitalrelation) (%) • Kapital i förhållande till totala tillgångar (bruttosoliditetsgrad) (%) 986 17,7 5,7 948 17,6 5,4 Alla medarbetare – inte bara de som arbetar i dedikerade risken- heter – är delaktiga i att identifiera, hantera och begränsa risker. SEB främjar en öppen dialog, kontinuerligt lärande och en kultur där risk- medvetenheten är hög och ansvarsfördelningen tydligt definierad. Sund riskhantering handlar inte om att undvika risk, utan om att förstå risk och förutse vad som kan komma att hända. SEB har omsatt denna förståelse och utnyttjat den kunskapen för att fatta balanse- rade och ansvarsfulla riskbeslut. Genom att vårda vår starka risk- kultur, som formats under decennier, är SEB väl positionerat för att navigera i osäkerhet, stödja våra kunder och leverera långsiktigt värde för våra aktieägare. SEB Årsredovisning 2025 45 04. Förvaltningsberättelse / Finansiell koncernöversikt / Riskutveckling 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt  Resultat och lönsamhet  Divisioner  Geografiska marknader  Finansiell struktur  Kapitalstyrning  Riskutveckling  Marknadsandelar  Styrning med helhetssyn  Resultat och affärsvolymer  Osäkerhetsfaktorer Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Marknadsandelar SEB:s marknadsandelar – Utlåning till allmänheten 2025 2024 Marknad totalt, mdr kr 2025 Marknads- tillväxt Sverige 13,2 % 13,6 % 8 130 3 % utlåning till hushåll 11,8 % 11,9 % 5 111 3 % utlåning till företag 15,7 % 16,3 % 3 019 3 % Estland 1) 22,1 % 22,3 % 372 12 % utlåning till hushåll 22,6 % 22,9 % 177 11 % utlåning till företag 21,7 % 21,8 % 195 12 % Lettland 1) 21,9 % 21,8 % 178 5 % utlåning till hushåll 20,4 % 19,1 % 67 0 % utlåning till företag 22,8 % 23,7 % 110 8 % Litauen 1) 4) 26,3 % 26,9 % 344 15 % utlåning till hushåll 25,9 % 26,6 % 181 13 % utlåning till företag 26,7 % 27,2 % 163 17 % SEB:s marknadsandelar – Inlåning från allmänheten 2025 2024 Marknad totalt, mdr kr 2025 Marknads- tillväxt Sverige 15,3 % 15,6 % 4 431 3 % utlåning till hushåll 10,1 % 10,3 % 2 785 5 % utlåning till företag 23,9 % 24,1 % 1 645 1 % Estland 1) 18,9 % 19,5 % 371 6 % utlåning till hushåll 16,9 % 17,3 % 206 11 % utlåning till företag 21,4 % 22,0 % 165 0 % Lettland 1) 22,5 % 21,0 % 247 3 % utlåning till hushåll 21,1 % 20,7 % 136 6 % utlåning till företag 24,1 % 21,4 % 111 0 % Litauen 1) 4) 30,0 % 30,1 % 478 8 % utlåning till hushåll 28,7 % 29,2 % 281 11 % utlåning till företag 31,9 % 31,3 % 198 5 % SEB:s marknadsandelar – Övrigt 2025 2024 Marknad totalt, mdr kr 2025 Marknads- tillväxt Börshandel Stockholm 4,8 % 4,7 % 10 372 13 % Helsingfors 1,7 % 1,8 % 2 384 –1 % Köpenhamn 1,8 % 1,3% 4 740 –9 % Företagsobligationer, utgivna i kronor 21,4 % 17,0 % 178 –12 % Fonder, total volym 2) Sverige 9,3 % 9,2 % 8 859 6% Fondförsäkring, premieintäkter Sverige 3) 10,5 % 10,1 % 109 0% Livförsäkring, premieintäkter Sverige 3) 8,4 % 8,4 % 437 6% Marknadsandelar, Sverige Hushåll, inlåning Hushåll, utlåning Företag, inlåning Företag, utlåning 1) Exklusive finansiella institutioner och leasing. Estland, Lettland och Litauen per september 2025. Marknadstillväxt i lokal valuta, september jämfört med föregående år. 2) Exklusive tredjepartsfonder. 3) Per september 2025. 4) Exklusive den digitala banken Revolut Bank UAB. Källor: SCB, Estonian Finantsinspektsioon, Finance Latvia Association, Association of Lithuanian Banks, Försäkringsförbundet, Nasdaq etc. 2023 2024 2025 5 0 10 15 20 25   SEB    SHB    Nordea    Swedbank 2023 2024 2025 5 0 10 15 20 25 2023 2024 2025 5 0 10 15 20 25 2023 2024 2025 5 0 10 15 20 25 SEB Årsredovisning 2025 46 04. Förvaltningsberättelse / Finansiell koncernöversikt / Marknadsandelar 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt  Resultat och lönsamhet  Divisioner  Geografiska marknader  Finansiell struktur  Kapitalstyrning  Riskutveckling  Marknadsandelar  Styrning med helhetssyn  Resultat och affärsvolymer  Osäkerhetsfaktorer Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Styrning med helhetssyn Att skapa hållbart värde är en kontinuerlig process i en ständigt för- änderlig omvärld. Styrelsen ger förutsättningarna genom att besluta om bankens långsiktiga strategiska inriktning, finansiella mål, affärs- planer och övergripande riskaptit. För att maximera intressentvärdet utvärderas konsekvenserna av affärsbeslut och verksamheten styrs proaktivt utifrån följande aspekter: • affärsvolymernas tillväxt, sammansättning och risknivå • verksamhetens kapital- och likviditetskrav • lönsamhet • miljö, sociala, och styrningsaspekter (ESG), och • myndighetskrav. Under 2025 har makroekonomiska faktorer såsom geopolitisk osäker het, lägre räntor, och liksom under de senaste åren, klimat- relaterade utmaningar och andra hållbarhetsrelaterade frågor kommit allt mer i fokus. Dessa utmaningar påverkar SEB:s hela risk- hantering. SEB strävar efter att löpande kunna identifiera och hantera potentiella risker, till exempel genom att använda stresstester och scenarioanalyser. För att täcka riskerna vid eventuella oförutsedda händelser håller SEB en kapitalbuffert och en likviditetsreserv. All verksamhet bedrivs ansvarsfullt och i enlighet med regelverk och förväntningar – allt för att upprätthålla intressenternas för- troende. Långsiktiga finansiella mål De långsiktiga finansiella målen är oförändrade i affärsplanen för 2026–2028. I syfte att ha flexibilitet i kapitalhanteringen är styrelsens långsiktiga finansiella mål att: • årligen dela ut runt 50 procent av vinst per aktie exklusive jämförelsestörande poster, och att främst genom aktieåterköp, dela ut eventuellt kapitalöverskott i relation till buffertmålet • upprätthålla en kärnprimärkapitalrelation som är 100–300 bas- punkter högre än gällande kapitalkrav från Finans inspektionen, och • skapa en konkurrenskraftig avkastning på eget kapital. Divisionernas finansiella ambitioner Divisionernas långsiktiga finansiella ambitioner för avkastning på allo- kerat kapital baseras främst på två faktorer. För det första ska varje division ha ambitionen att vara bäst i klassen avseende lönsamhet relativt jämförbara konkurrenter. För det andra sätts ambitionerna så att de ska möjliggöra för SEB att uppnå den långsiktiga ambitionen om 15 procents avkastning på eget kapital på koncernnivå. Följande tabell anger ambitionerna för varje division i SEB:s organisationsstruktur. Division Avkastning på allokerat kapital Corporate & Investment Banking >13 % Business & Retail Banking >16 % Wealth & Asset Management >40 % Baltic >20 % Tillsyn av SEB Myndighetstillsyn utgör en central del av den dagliga bankverk- samheten. Finansinspektionen är den behöriga myndighet som har det primära ansvaret för tillsynen av SEB AB. Eftersom SEB bedriver verksamhet i flera jurisdiktioner omfattas också koncer- nen av tillsyn från myndigheter i de länder där verksamhet bedrivs. Under 2025 inleddes mer än 90 nya tillsynsärenden (80 under 2024) avseende SEB AB och dess svenska dotterbolag. Där ut- över initierades cirka 80 nya tillsynsärenden (110 under 2024) relaterade till koncernens internationella verksamhet varav omkring 30 avsåg hemmamarknaderna. Tillsynsärenden som avsåg de baltiska bankdotterbolagen, och som initierades av ECB inom ramen för den gemensamma tillsynsmekanismen (Single Supervisory Mechanism) samt av lokala myndigheter, uppgick till cirka 40 under året (50 under 2024). I likhet med tidigare år klassificerades inte alla tillsynsärenden formellt som inspektioner. Många tog i stället formen av fråge- formulär, informationsförfrågningar eller ad hoc-rapporterings- krav. Dessa krävde likväl betydande resurser för att säkerställa snabba, fullständiga och högkvalitativa svar. Strategiska, finansiella och operativa planer Riskstrategi och riskaptit Risk-, likviditets- och kapital - hantering Lönsamhets- krav Miljö, sociala och styrnings- aspekter Prissättning och uppföljning av resultat Kostnadsmål för 2026 Kostnadsmålet för 2026 är fastställt till 33,4 miljarder kronor, +/– 0,25 miljarder kronor, baserat på 2025 års genomsnittliga valuta kurser. Detta möjliggör fortsatta investeringar i vår kapacitet medan vi lägger stor vikt på konsolidering och effektivisering. SEB Årsredovisning 2025 47 04. Förvaltningsberättelse / Finansiell koncernöversikt / Styrning med helhetssyn 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt  Resultat och lönsamhet  Divisioner  Geografiska marknader  Finansiell struktur  Kapitalstyrning  Riskutveckling  Marknadsandelar  Styrning med helhetssyn  Resultat och affärsvolymer  Osäkerhetsfaktorer Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Resultat och affärsvolymer, förklaring Kundernas finansiella behov är källan till SEB:s affärsvolymer och resultat. Här beskrivs det övergripande förhållandet mellan kund- drivna affärsvolymer som rapporteras i och utanför balans räkningen, resultaträkningen och yttre faktorer. Det makroekonomiska läget och räntenivåerna har stor betydelse för kundernas beteende och är därför en av de faktorer som, tillsam- mans med hur banken agerar, har störst påverkan på bankens verk- samhet och resultat. I tider av positiv ekonomisk utveckling är företag och privat- personer mer benägna att investera och konsumera. Det kan leda till ökad utlåning, fler betalningar och ett större antal företags - transaktioner, bland annat, vilket är gynnsamt för räntenettot och provisionsnettot. Allt annat lika ökar bankens räntenetto i ett högre ränteläge. I en ogynnsam del av konjunkturcykeln, då kunderna sannolikt är mer försiktiga, kan tillväxten i affärs- och transaktions volymer avta och kreditförlusterna öka. Å andra sidan säkrar kunderna sina risker i osäkra och volatila lägen, vilket kan öka nettoresultatet av finansiella transaktioner. Resultaträkning, förenklad (Mkr) 2025 A Räntenetto 41 297 B Provisionsnetto 26 491 C Nettoresultat av finansiella transaktioner 9 090 D Övriga intäkter, netto 60 Summa rörelseintäkter 76 939 Summa rörelsekostnader 32 596 1 2 3 4 5 Förväntade kreditförluster, netto 1 548 Jämförelsestörande poster och påförda avgifter 3 896 Rörelseresultat 38 898 Skatt 7 835 NETTORESULTAT 31 063 Affärsvolymer i balansräkningen (Mkr) TILLGÅNGAR 2025 1 Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker 249 737 2 Utlåning till centralbanker 51 513 3 Utlåning till kreditinstitut 72 087 4 Utlåning till allmänheten 2 238 034 5 Räntebärande värdepapper 228 670 6 Egetkapitalinstrument 120 861 7 Finansiella tillgångar för vilka kunderna bär investeringsrisken 474 871 8 Derivat 118 677 Övriga tillgångar 116 231 SUMMA TILLGÅNGAR 3 670 681 SKULDER OCH EGET KAPITAL 2025 9 Skulder till centralbanker och kreditinstitut 85 798 10 In- och upplåning från allmänheten 1 701 902 11 Finansiella skulder för vilka kunderna bär investeringsrisken 474 538 12 Skulder till försäkringstagare 36 856 13 Emitterade värdepapper 844 178 14 Kort position 45 407 – varav egetkapitalinstrument 26 046 – varav räntebärande värdepapper 19 361 15 Derivat 128 860 Övriga finansiella skulder 217 Övriga skulder 122 663 16 – varav förlagslån 40 151 Totalt eget kapital 230 263 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 3 670 681 Affärsvolymer utanför balansräkningen (i urval) VOLYMER (Mdr kr) 2025 17 Förvaltat kapital Kunder investerar i till exempel fonder 2 904 17 Depåförvaring Banken förvarar värdepapper och förmedlar utdelningar och räntor för kundernas räkning 20 258 17 Åtaganden Kunders förhandsbeslutade krediter 915 17 Ansvars- förbindelser Banken tillhandahåller kreditrisk hantering till kunder 193 TRANSAKTIONER 17 Betalningar och cash management Kunder gör betalningar och hanterar sina kontobalanser 17 Korttransaktioner Kunder gör och tar emot betalningar 17 Värdepappers- transaktioner Kunder använder banken som mellanhand i värdepapperstrans- aktioner, till exempel aktiehandel 17 Företags- transaktioner Företagskunder efterfrågar råd och stöd vid till exempel företags- förvärv eller börsintroduktioner A 1 9 17 Utfall för 2025. Motsvarande cirkel på nästa sida kopplar utvecklingen av kunddrivna affärsvolymer till resultaträkningen och balansräkningen. SEB Årsredovisning 2025 48 04. Förvaltningsberättelse / Finansiell koncernöversikt / Resultat och affärsvolymer 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt  Resultat och lönsamhet  Divisioner  Geografiska marknader  Finansiell struktur  Kapitalstyrning  Riskutveckling  Marknadsandelar  Styrning med helhetssyn  Resultat och affärsvolymer  Osäkerhetsfaktorer Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Förhållandet mellan rörelseintäkter och kunddrivna affärsvolymer A Räntenetto Räntenettot är skillnaden mellan intäkter från utlåning och kostnader för in- och upp låning. Marginalerna och affärsvolymerna har stor betydelse. Räntemarginalerna skiljer sig åt på olika marknader, främst på grund av olika löptider, risker och konkurrens. B Provisionsnetto Provisionsnettot ökar med ökande affärsvolymer. Provisionerna kan öka på fördel aktiga finans- marknader och med ökade affärsvolymer och vice versa. C Finansnetto Nettoresultatet av finansiella transaktioner om fattar såväl realiserade vinster och förluster i samband med transaktioner med värdepapper, valutor och derivat som förändringar i marknads- värde. Utvecklingen på de finansiella marknaderna har stor betydelse. D Övriga intäkter, netto Övriga intäkter, netto, avser vinster och förluster från transaktioner som inte ingår i övriga rörelseintäktskategorier. Utlåning Lån till kunder skapar ränteintäkter under lånens löptid. Uppläggningsavgifter på nya lån hanteras som ränta. 1 2 3 4 SEB deltar i, eller leder, syndikeringar av lån, vilket skapar provisionsintäkter och -kostnader. 4 Räntebärande värdepapper SEB håller räntebärande värdepapper för kundhandel och för likviditetshantering. Dessa uppbär ränta under löptiden. 5 14 SEB håller räntebärande värde papper för kund- handel och för likviditetshantering. Kundhandeln och likviditetshanteringen liksom innehavens marknadsvärde påverkar finansnettot. 5 14 Egetkapital- instrument (aktier) SEB erhåller och betalar provisioner i rollen som aktiemäklare. 6 17 SEB håller egetkapitalinstrument för kundhandel och är en motpart i aktieswappar. Förändringar i mark- nadsvärde, utdelningar och realiserade vinster/för- luster från kundhandeln påverkar denna post. Utdel- ningar och marknadsvärdeförändringar från SEB:s egna innehav påverkar också posten. 6 14 Utdelning från bankens egna aktie- innehav påverkar denna post. 6 Derivat Ränterelaterade derivat instrument som används av SEB för att minska svängningar i resultatet (säkring) ger ränta under löptiden. 8 15 SEB erhåller och betalar provisioner vid handel med derivat i vissa fall. 8 15 SEB är motpart för kunder som vill hantera sina risker (till exempel valuta- och ränterisk) med hjälp av deri- vatinstrument. Posten påverkas både av kundhan- deln och av marknadsvärdet på innehaven. 8 15 Den resultateffekt som uppstår när SEB:s säkring inte är effektiv. De säkrade posterna ingår i andra affärsvolymer. 8 15 In- och upplåning Inlåning från kunder ger upphov till räntekostnader. Avgifter för insättningsgarantisystemet behandlas som ränta. 9 10 SEB erhåller provisioner från vissa bankkonton. 9 10 Försäkring och sparande SEB tillhandahåller sparande i fondförsäkring, depåförsäkring och liknande produkter där kunden bär risken. Den investerade volymen genererar provisionsintäkter. Därutöver uppstår distributionskostnader. 7 11 17 SEB tillhandahåller sparande i traditionell pen sions- försäkring med viss garanterad avkastning samt sjuk- och vård försäkring och liknande tjänster. SEB investerar främst i egetkapitalinstrument och skuld- instrument för att skydda utfallet av försäkrings- fordringar. 5 6 12 Emitterade värde- papper och efter- ställda skulder SEB finansierar delvis sin egen verksamhet med hjälp av räntebärande kort- och långfristiga värdepapper i vilka ränte kostnader uppstår. 13 16 Marknadsvärdet på SEB:s aktieindexobligationer påverkar posten. 13 Inlösen i förtid av skuld instrument utgivna av SEB påverkar posten. 13 16 Affärsvolym utanför balans- räkningen Banken tillhandahåller en rad kundtjänster som genererar provisionsintäkter och -kostnader. De flesta avgifterna är fasta och transaktions- baserade, men vissa beror på marknadsvärden. 17 Resultat- räkning Affärs- volymer SEB Årsredovisning 2025 49 04. Förvaltningsberättelse / Finansiell koncernöversikt / Resultat och affärsvolymer 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt  Resultat och lönsamhet  Divisioner  Geografiska marknader  Finansiell struktur  Kapitalstyrning  Riskutveckling  Marknadsandelar  Styrning med helhetssyn  Resultat och affärsvolymer  Osäkerhetsfaktorer Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Osäkerhetsfaktorer SEB exponeras för kredit-, marknads-, likviditets-, icke- finansiella samt livförsäkringsrisker. Koncernens riskprofil och dess likviditets- och kapitalhantering beskrivs i not K37 och K38, i Capital Adequacy and Risk Management Report för 2025 liksom i Pelare 3-rapporter som publiceras kvartalsvis (på engelska). Ytterligare information finns i Fact Book (på engelska) som publiceras kvartalsvis. Omprövning av krediterad källskatt i Tyskland SEB och dess dotterbolag är löpande föremål för skatte revisioner där lokala skattemyndigheter granskar tidigare års deklarationer. Som initialt rapporterades i delårsrapporten för tredje kvartalet 2017, med kompletterande information därefter, har den tyska skatte myndigheten, vad gäller SEB:s helägda tyska dotterbolag DSK Deutsch-Skandinavische Verwaltungs GmbH (”DSK”, tidigare DSK Hyp AG) omprövat DSK:s kreditering av källskatt i värdepappers- finansieringsverksamheten för åren 2008–2014 och begärt att DSK ska återbetala 936 miljoner euro och 290 miljoner euro i ränta. Ytter- ligare återkrav kan inte uteslutas. DSK har under åren 2008–2015 begärt och fått cirka 1 500 miljoner euro i källskatt krediterad mot sin bolagsskatt. DSK har bestritt skatteåterkraven. DSK och SEB anser att DSK:s värdepappersfinansieringsverksamhet som nu granskas av de tyska skattemyndigheterna bedrevs i enlighet med den marknadspraxis, lag och administrativa vägledning som då var tillämpliga. SEB och DSK anser, med stöd av sin externa juridiska rådgivare, att det är mer sannolikt än inte att skattedomstolen i slutändan finner att käll skatten har begärts och krediterats korrekt av DSK. Hittills och i enlighet med gällande redovisningsregler har därför inga avsätt- ningar gjorts på koncernnivå. Rättsprocessen beräknas ta flera år eftersom ärendet förväntas överklagas till den högsta skattedom- stolen. Det kan inte uteslutas att den slutliga utgången i rättsproces- sen kan leda till negativa finansiella effekter för SEB-koncernen. Utredning av påstådd grov skatteflykt Åklagaren i Köln, Tyskland, utreder om tidigare och nuvarande anställda vid DSK och SEB, som ett led i DSK:s värdepappersfinansie- ringsverksamhet, har varit inblandade i påstådd grov skatteflykt. DSK och SEB samarbetar med åklagaren i utredningen. Såvitt DSK och SEB känner till har inga åtal väckts mot någon av dessa anställda. Det är oklart om brottsutredningen påverkar omprövningen av DSK:s krediterade källskatt som utförs av den tyska skattemyndigheten, enligt ovan. Det kan inte uteslutas att brottsutredningen eller eventu- ella åtal kan försena omprövningen av krediterad källskatt och leda till negativa finansiella effekter för SEB-koncernen. Tillsynsfrågor SEB omfattas av olika regulatoriska system, lagar och krav i alla de jurisdiktioner där banken bedriver verksamhet. Under de senaste åren har lagar och regleringar i den finansiella sektorn ökat i omfatt- ning och ytterligare skärpts och tillsynsmyndig heterna har utökat sin tillsyn. Detta är en utveckling som förväntas fortsätta. Behöriga myndigheter genomför regel bundet granskningar av SEB:s regel- efterlevnad, inklusive i områden såsom finansiell stabilitet, transak- tionsrapportering, åtgärder mot penningtvätt, investerarskydd och dataskydd. SEB har regler och processer på plats i syfte att efterleva tillämpliga lagar och regleringar och samarbetar och har löpande dialoger med myndigheterna. SEB har fått begäran från myndigheter i olika jurisdiktioner där banken bedriver verksamhet, däribland myndigheter i USA, att tillhandahålla information som rör åtgärder mot penningtvätt, vilka SEB besvarar i dialog med dessa myndigheter. Det kan inte uteslutas att nuvarande och framtida tillsynsärenden och förfrågningar från myndigheter kan leda till kritik eller sanktioner. SEB Årsredovisning 2025 50 04. Förvaltningsberättelse / Finansiell koncernöversikt / Osäkerhetsfaktorer 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt  Resultat och lönsamhet  Divisioner  Geografiska marknader  Finansiell struktur  Kapitalstyrning  Riskutveckling  Marknadsandelar  Styrning med helhetssyn  Resultat och affärsvolymer  Osäkerhetsfaktorer Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Bolagsstyrning Förtroende är avgörande för vår verksamhet SEB Årsredovisning 2025 51 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning  Styrelse  Koncernledning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Bolagsstyrning Ett robust ramverk för bolagsstyrning, baserat på interna och externa regler, utgör grunden för det förtroende som SEB:s verksamhet vilar på. Regler och förordningar Som ett svenskt publikt finansiellt aktiebolag med värdepapper noterade på Nasdaq Stockholm, styrs SEB av en rad regler och förordningar. Det externa ramverket för bolagsstyrning omfattar bland annat följande regler och förordningar: • aktiebolagslagen • årsredovisningslagen • regelverk för emittenter på Nasdaq Stockholm • svensk kod för bolagsstyrning • lagen om bank- och finansieringsrörelse • lagen om värdepappersmarknaden • regelverk och riktlinjer utfärdade av Finansinspektionen och andra myndigheter inom EU. SEB följer också ett internt ramverk som bland annat omfattar bolags ordningen, som antas av bolagsstämman. Policyer och instruktioner som beskriver arbetsfördelningen inom SEB fungerar som verktyg för styrelsen och verkställande direktören (vd) i deras styrande och kontrollerande roller. Det rör bland annat följande policyer och instruktioner: • arbetsordning för styrelsen och instruktioner för styrelsens kommittéer • instruktioner för vd och verkställande ledningen • allmän kreditpolicy och riskpolicy • instruktion för hantering av intressekonflikter • policy för bekämpning av penningtvätt och finansiering av terrorism, samt sanktionspolicy 1) • uppförandekod och antikorruptionspolicy 1) • ersättningspolicy • policy för säkerhet 1) • hållbarhetspolicy 1) • policy för inkludering och mångfald 1) • policyer för lämplighet, mångfald och sammansättning av styrelsen samt den verkställande ledningen och andra nyckelbefattningar. SEB:s etik- och hållbarhetsarbete är en integrerad del av verksam- heten och diskuteras regelbundet på styrelsens möten. SEB:s upp- förandekod beskriver bankens värderingar, etik och krav på ansvars- fullt företagande och ger vägledning om hur medarbetarna ska leva upp till dessa värderingar. Policyer och instruktioner för hållbarhet, liksom koncernövergripande tematiska och sektorspecifika policyer för miljö, sociala frågor och bolagsstyrning (ESG), är också av avgörande betydelse. 2) Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med års redovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning (koden). SEB strävar efter att följa koden där det är lämpligt och har inga avvikelser att rapportera för 2025. Vissa av de upplysningar som krävs i hållbarhetsrapporten, i enlighet med Direktivet om hållbar- hetsredovisning för företag (CSRD), införlivat i svensk årsredovis- ningslag, och Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS), har införlivats genom hänvisning i denna bolagsstyrnings- rapport. Sådana införlivningar har identifierats genom en hänvisning till det relevanta kravet på offentliggörande av ESRS. Mer information om SEB:s bolagsstyrning finns på sebgroup.com 1) Se sebgroup.com 2) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS2, GOV-1. En sund bolagsstyrning är grund- läggande för SEB:s verksamhet. Med en tydlig ansvarsfördelning kan SEB fatta välgrundade och strategiska beslut, och upprätthålla ett robust ramverk för riskhantering. Marcus Wallenberg Styrelseordförande SEB Årsredovisning 2025 52 04. Förvaltningsberättelse / Bolagsstyrning 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning  Styrelse  Koncernledning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Aktieägare och årsstämmor Aktieägarna utövar sitt inflytande vid bolagsstämmor genom att bland annat välja styrelseledamöter och extern revisor. SEB har cirka 290 000 aktieägare. SEB:s aktiekapital består av två aktieslag – A-aktier och C-aktier. Varje A-aktie berättigar till en röst och varje C-aktie berättigar till en tiondels röst. Årsstämman hålls i Stockholm, på svenska. Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken och som har anmält sitt deltagande har rätt att delta i årsstämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte kan närvara får utse ett ombud. Vid årsstämman 2025 fattades följande beslut: • godkännande av en ordinarie utdelning om 8,50 kronor och en extrautdelning om 3,00 kronor per A-aktie och C-aktie • ersättning till styrelsen och dess kommittéer • omval av nio och val av två nya styrelseledamöter samt omval av styrelsens ordförande • omval av EY som extern revisor • godkännande av ersättningsrapport och långsiktiga aktieprogram för 2025 • godkännande av förvärv och överlåtelse av aktier i SEB, emission av konvertibler och minskning av aktiekapitalet genom indragning av aktier och fondemission. Årsstämman 2026 kommer att hållas den 24 mars 2026 i Konserthuset, Hötorget, Stockholm. Dokumenten från SEB:s årsstämmor och protokollen från SEB:s årsstämmor finns tillgängliga på sebgroup.com De största aktieägarna, 31 december 2025 Antal aktier Varav C-aktier Andel av kapital, % Andel av röster, % 2025 2024 Investor 446 198 927 4 000 372 21,8 21,9 21,8 AMF 89 012 460 4,4 4,4 4,9 Alecta 79 200 000 3,9 3,9 4,7 Swedbank Robur Fonder 76 300 680 3,7 3,8 4,0 Capital Group 72 886 555 3,6 3,6 3,2 Vanguard 68 317 352 1 064 271 3,3 3,3 3,0 BlackRock 63 759 640 23 864 3,1 3,2 2,9 Handelsbanken Fonder 49 786 861 24 551 2,4 2,5 2,4 SEB Investment Management 41 229 845 2,0 2,0 2,1 Fjärde AP-fonden 19 400 000 0,9 1,0 1,0 Avanza Fonder 18 990 325 4 112 0,9 0,9 0,9 Folksam 17 051 516 0,8 0,8 0,8 T. Rowe Price 16 612 725 0,8 0,8 0,6 Länsförsäkringar Fonder 16 310 719 0,8 0,8 0,7 Storebrand Asset Management 15 509 838 0,8 0,8 0,8 Övriga 952 130 031 19 035 338 46,6 46,3 45,8 Summa 2 042 697 474 24 152 508 100,0 100,0 100,0 – varav aktier som innehas av SEB 1) 81 121 103 4,0 4,0 3,8 1) Se tabellen Antal utestående aktier på sid 42. Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Olika röstvärden på A-aktier (röstvärde 1) och C-aktier (röstvärde 0,1) ger mindre skillnader i andel röster från andel kapital. Majoriteten av bankens cirka 290 000 aktieägare är privatpersoner med små innehav. De tio största aktieägarna äger tillsammans 49 procent av kapitalet och rösterna. Fördelning av aktier efter innehavets storlek, 31 december 2025 Innehavets storlek Antal aktieägare Antal aktier Procent 1–500 200 663 31 214 196 1,5 501–1 000 38 102 28 752 904 1,4 1 001–5 000 43 211 94 737 484 4,6 5 001–10 000 5 749 41 033 594 2,0 10 001–20 000 2 382 33 366 478 1,6 20 001–50 000 1 197 36 663 725 1,8 50 001–100 000 342 24 399 574 1,2 100 001–500 000 341 74 112 600 3,6 500 001–1 000 000 71 51 215 744 2,5 1 000 001– 125 1 627 201 175 79,7 Summa 292 183 2 042 697 474 100,0 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Svenska aktieägare, 70 % Institutioner och stiftelser, 50 % Privatpersoner, 13 % Övriga, 6 % Utländska aktieägare, 30 % Aktieägarstruktur Procentuellt innehav av eget kapital per 31 december 2025 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. SEB Årsredovisning 2025 53 04. Förvaltningsberättelse / Bolagsstyrning 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning  Styrelse  Koncernledning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Struktur för bolagsstyrning SEB:s affärsverksamhet styrs, kontrolleras och övervakas i enlighet med policyer och instruktioner (interna regler) som fastställts av styrelsen och vd. Styrelsen och vd kan också bemyndiga andra beslutande organ i koncernen att anta interna regler. Valberedning Valberedningens huvuduppgift är att till årsstämman lämna förslag till ordförande och styrelseledamöter samt extern revisor. Valberedningen nominerar styrelseordföranden, styrelseleda- möterna och den externa revisorn samt lämnar rekommendationer om styrelsearvoden och arvoden för kommittéarbete. Enligt beslut av årsstämman ska valberedningen bestå av styrel- sens ordförande samt representanter för de fyra största aktieägarna i banken som önskar utse en ledamot. En av styrelsens oberoende ledamöter ska utses till adjungerad ledamot i valberedningen. Valberedningens sammansättning uppfyller de krav som ställs i Svensk kod för bolagsstyrning. Valberedningen har tillgång till relevant information om SEB:s verksamhet och finansiella och strategiska ställning, som tillhandahålls av styrelsens ordförande och den adjungerade ledamoten. Styrelsens sammansättning ska följa tillämpliga lagar och förord- ningar och den policy för lämplighet, mångfald och sammansättning av styrelsen som antagits av styrelsen. En viktig princip är att styrel- sens storlek och sammansättning ska vara utformad så att den på bästa möjliga sätt tjänar banken och säkerställer att styrelsen kan utöva ett oberoende omdöme, fritt från extern påverkan eller intresse konflikter. Valberedningen har därför till uppgift att som utgångspunkt för sitt arbete bedöma i vilken grad styrelsen uppfyller de krav som kommer att ställas på styrelsen med hänsyn till bankens verksamhet, organisation och framtida inriktning. Styrelsens storlek och sammansättning diskuteras och granskas med avseende på lämplig kompetens, mångfaldsaspekter och erfa- renhet inom den finansiella sektorn och i de geografiska områden där SEB är verksamt. Dessutom ska styrelseledamöterna ha tillräckligt med tid för att utföra sina uppgifter och få en grundlig förståelse för SEB:s verksamhet och dess viktigaste risker: kredit-, marknads-, likviditets- och icke-finansiella risker, däribland informations-, kom- munikations- och teknologirisker (inklusive cyberrisker), risker inom finansiell brottslighet (inklusive penningtvättsrisker, risker inom finansiering av terrorism samt sanktionsrisker), risker inom regel- efterlevnad, samt risker inom miljö, samhälle och bolagsstyrning (ESG risker). 1) Valberedningen tar också del av utvärderingarna av styrelsens ordförande och ledamöter. Se s. 59. Valberedningen ska säkerställa Vd (s. 63) Vd-kommittéer Verkställande ledning (s. 63 och 67) Senior Leadership Committee (s. 63 och 69) Asset and Liability Committee (s. 63) Group Risk Committee (s. 63) Group Executive Sustainability Committee (s. 64) Group Internal Control and Compliance Committee (s. 64) Group Human Resources Committee (s. 64) Styrelse (s. 55) Styrelsens kommittéer Risk and Capital Committee (s. 61) Audit and Compliance Committee (s. 62) Remuneration and Human Resources Committee (s. 63) Bolagsstämma (s. 53) Valberedning (s. 54) Extern revisor (s. 66) Chef för Group Compliance (s. 66) Chef för Group Internal Audit (s. 66) Chief Risk Officer (s. 65) Utser Rapporterar till 1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS2, GOV-1. SEB Årsredovisning 2025 54 04. Förvaltningsberättelse / Bolagsstyrning 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning  Styrelse  Koncernledning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information mångfalden i styrelsen genom att beakta ledamöternas utbildning, yrkesmässiga och kulturella bakgrund liksom ålder, kön och nationellt och etniskt ursprung. 1) Vidare diskuterar valberedningen successionsfrågor med särskild tonvikt på kontinuitet och långsiktighet i arbetet med att säkerställa styrelsens kompetens och sammansättning. Inget arvode utgår till valberedningens ledamöter. Instruktionen för valberedningen finns tillgänglig på sebgroup.com Valberedning inför årsstämman 2026 Ledamot Representerar Röster (%) 31 aug. 2025 Petra Hedengran, ordförande Investor 21,8 Tomas Flodén AMF 5,3 Peder Hasslev Alecta 4,7 Niklas Ekvall Fjärde AP-fonden 1,0 Marcus Wallenberg SEB, styrelseordförande 32,8 Jacob Aarup-Andersen, adjungerad ledamot, utsedd av styrelsen. Styrelse 1) Styrelsen har det övergripande ansvaret för SEB:s och koncernens organisation, förvaltning och verksamhet. Styrelsen har antagit en arbetsordning som reglerar styrelsens roll och arbetsformer samt särskilda instruktioner för styrelsens kommittéer. 1) Styrelsen har bland annat följande uppgifter: • besluta om mål, strategi och ramar för affärsverksamheten samt affärsplanen, inklusive hållbarhetsstrategin 1) • uppföljning och utvärdering av verksamheten i förhållande till de mål och riktlinjer som styrelsen fastställt • säkerställa att verksamheten är organiserad på ett sätt som effektivt hanterar de redovisningsrisker som är förenade med verksamheten, samt säkerställa att den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen är korrekt och kontrolleras på ett adekvat sätt 1) • anta policyer och instruktioner för affärsverksamheten • besluta om större förvärv och avyttringar samt andra större investeringar • utnämning och entledigande av vd, medlemmar i verkställande ledningen, Chief Risk Officer (CRO) och chefen för Group Internal Audit, samt fastställande av deras ersättning • besluta om ramar för beviljande av lån och andra transaktioner med styrelseledamöter, andra personer i ledande ställning inom SEB och deras närstående samt godkänna sådana transaktioner. Styrelsens ordförande organiserar och leder styrelsens arbete och ser bland annat till att styrelseledamöterna regelbundet får informa- tion och utbildning om regelförändringar som påverkar bankens verksamhet och om det ansvar som åligger en styrelseledamot i ett börsnoterat finansiellt företag. Andra utbildnings- och specialiserings- seminarier hålls varje år. Nya ledamöter erbjuds utbildningssemina- rier med information och diskussioner om SEB:s olika verksamheter inklusive det interna kontrollramverket. Styrelseledamöterna väljs av aktieägarna på årsstämman för en mandatperiod på ett år. Från och med årsstämman 2025 består styrelsen av elva årsstämmovalda ledamöter utan suppleanter samt två ledamöter och två suppleanter utsedda av de fackliga organisa- tionerna som arbetstagarrepresentanter. Könsfördelningen bland styrelseledamöterna förändrades inte vid årsstämman 2025, efter- som avgående ledamöter ersattes med nya ledamöter av samma kön. En manlig styrelsesuppleant som var utsedd av de fackliga organisa- tionerna ersattes dock av en kvinnlig styrelsesuppleant. För att styrelsen ska vara beslutsför krävs att mer än hälften av styrelseledamöterna är närvarande. Vd är den enda årsstämmovalda styrelseledamot som är anställd av banken. Valberedningen har gjort en enskild och en samlad bedömning av ledamöternas oberoende i förhållande till banken och bankens ledning samt i förhållande till aktieägare som kontrollerar 10 procent eller mer av aktierna eller rösterna och har funnit att styrelsens sammansättning uppfyller kraven i Svensk kod för bolagsstyrning. En styrelseledamot får inte delta i handläggningen av ett ärende i vilket ledamoten, eller närstående, har ett väsentligt intresse som kan stå i strid med SEB:s intressen. En styrelseledamot ska anmäla befintliga och/eller potentiella intressekonflikter till ordföranden, vilket exempelvis kan innefatta närståenderelationer, andra 1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1, GOV-2. SEB Årsredovisning 2025 55 04. Förvaltningsberättelse / Bolagsstyrning 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning  Styrelse  Koncernledning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information styrelseuppdrag och finansiella innehav i andra bolag. Alla faktiska och potentiella intressekonflikter på styrelsenivå, individuellt och kollektivt, dokumenteras, kommuniceras och hanteras av styrelsen på ett adekvat sätt. Dessa krav har vederbörligen beaktats i styrel- sens arbetsordning och i instruktionen om intressekonflikter för SEB- koncernen. Styrelsens sammansättning (13 ledamöter, exklusive suppleanter valda av de fackliga organisationerna) 1) Oberoende Oberoende i förhållande till SEB, 77% Icke-oberoende i förhållande till SEB, 23% Könsfördelning Kvinnor, 46% Män, 54% Verkställande och icke-verkställande ledamöter Verkställande ledamöter, 8% Icke-verkställande ledamöter, 76% Arbetstagarrepresentanter, 16% Ämbetstid < 5 år, 54% 5–10 år, 23% >10 år, 23% Nationalitet Brittisk, 16% Dansk, 8% Finsk/brittisk, 8% Finsk/schweizisk, 8% Norsk, 8% Svensk, 44% Svensk/amerikansk, 8% 1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS2, GOV-1. Styrelsens arbete följer en årsplan. Under 2025 höll styrelsen tio möten. Vd närvarar vid samtliga styrelsemöten, utom när frågor diskuteras som kan innebära en intressekonflikt mellan vd och banken, till exempel vid utvärdering av vd:s arbete. Andra medlemmar i verkställande ledningen deltar när så krävs. SEB Årsredovisning 2025 56 04. Förvaltningsberättelse / Bolagsstyrning 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning  Styrelse  Koncernledning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Marcus Wallenberg Jacob Aarup-Andersen Signhild Arnegård Hansen Jan Erik Back Anne-Catherine Berner John Flint Befattning Ordförande Vice ordförande Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Kommitté Vice ordförande RCC, ACC, RemCo Ordförande RCC Ordförande RemCo Ordförande ACC, ledamot RCC Ledamot RemCo Invalsår 2002 2022 2010 2025 2019 2022 Född 1956 1977 1960 1961 1964 1968 Utbildning Fil.kand. (Foreign Service) M.Sc. (Ekon.) Fil.kand. (Human Resources) och journalistutbildning Fil.kand. (Business Administration och Economics) Fil. kand (Ekonomi) och M.B.A. (Ledarskap) B.A. (Ekonomi) Andra uppdrag Ordförande i Saab, vice ordfö- rande i Investor och EQT samt styrelseledamot i Astra Zeneca Plc (UK). Flera andra styrelse- uppdrag. Koncernchef för Carlsberg A/S (Danmark). Ordförande Dansk Industris permanenta kommitté för affärspolicy. Medlem i Inter- national Advisory Board of Spanish Business School (IESE). Ordförande i SnackCo of America Corp (USA). Ordförande i Svensk- amerikanska handelskammaren (USA). Ledamot av Ingenjörs- vetenskapsakademien (IVA). Ledamot i Kühne + Nagel Interna- tional AG (Schweiz), Medicover AB och Grifols S.A. (Spanien). Flertal styrelseuppdrag i stiftelser. Bakgrund Ordförande i Electrolux, Interna- tionella handelskammaren (ICC) och LKAB. Ledamot i EQT Holdings, Stora Enso och Temasek Holdings. Vice vd i Investor och vd och koncernchef i Investor. Flera styrelseuppdrag som ordförande och ledamot i stora börsnoterade bolag. Lång erfarenhet från bank- och finansverksamhet i ett antal befattningar inom Danske Bank (bl.a. CFO), ordförande i Real- kredit Danmark, MobilePay och Danica Pension. Flera befatt- ningar inom investment banking och investment management (Goldman Sachs och Highbridge Capital). Vd och koncernchef för ISS A/S (Danmark). Vd i det familjeägda företaget Svenska LantChips. Ordförande i Svenskt Näringsliv. Vice ordfö- rande i Business Europe. Ledamot i Business Sweden, Institutet för entreprenörskaps- och små företagsforskning (ESBRI). Ett flertal styrelseuppdrag. Managing director och CFO på Investcorp Holdings, Bahrain. Executive vice president och CFO på SEB. 1st senior executive vice president och CFO på Vattenfall. Executive vice president och CFO på Skandia samt Head of Group Accounting på Handelsbanken. Ledamot i Finlands riksdag samt transport- och kommunikations- minister i Finlands regering. Leda- mot i Ilmarinen och Soprano Oyj. Ett flertal styrelseuppdrag. Vd i The National Wealth Fund Ltd, (Storbritannien). Koncern- chef HSBC Holdings PLC. Lång erfarenhet av bank- och finans- verksamhet med ett antal befattningar inom HSBC, både i Sydostasien och i Storbritannien. Medlem av Independent Review Panel on Ring-Fencing Legislation and Proprietary Trading, Storbritannien. Nationalitet Svensk Dansk Svensk och (US) amerikansk Svensk Schweizisk och finsk Brittisk Egna och närståendes aktieinnehav 752 000 A-aktier 10 000 A-aktier 19 004 A-aktier 26 398 A-aktier 4 600 A-aktier 10 000 A-aktier Övriga innehav Oberoende i förhållande till banken/större aktieägare Ja/Nej Ja/Ja Ja/Ja Ja/Ja Ja/Ja Ja/Ja Styrelse 1) 1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1. SEB Årsredovisning 2025 57 04. Förvaltningsberättelse / Bolagsstyrning / Styrelse 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning  Styrelse  Koncernledning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Winnie Fok Svein Tore Holsether Eva Lindholm Lars Ottersgård Johan Torgeby Befattning Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot (vd och koncernchef) Kommitté Ledamot ACC Ledamot RCC Invalsår 2013 2023 2025 2019 2017 Född 1956 1972 1963 1964 1974 Utbildning Bachelor of Commerce. Fellow of CPA Australia och Fellow of Institute of Chartered Accountants i England och Wales. Associate member i Hong Kong Institute of Certified Public Accountants. B.Sc. (Finance and management) M.B.A. (Finance), B.A. (Econ.) och Post Graduate Certificate i Sustainability Leadership. Gymnasieingenjör (Elektroteknik), Diploma in Management from the Open University Business School (Storbritannien), samt flertal internutbildningar inom IBM. Fil.kand. (Econ.) Andra uppdrag Styrelseledamot i Geely Holding Group. Senior advisor till Wallenberg Investments AB. Vd och koncernchef för Yara International ASA (Norge). Ordförande Naeringslivets Hovedorganisasjon. Ledamot International Fertilizer Association. Styrelseleda- mot CEFIC och ordförande i Committee on Climate Change and Energy (Belgien). Medlem av Alliance of CEO Climate Leaders at the World Economic Forum. Medlem av Advisory Board of EQT Future Fund Mission Board. Non-Executive Director i Financial Reporting Council (FRC) och Non- Executive Director i CapMan OYJ. Ledamot Bro Hof Slott Golf AB Ledamot Nasdaq Inc, Svenska Bank- föreningen, the Institute of International Finance, Mentor Sverige, IIEB (Institute International d’Études Bancaires), Medlem av finsk-svenska handels- kammaren, LUSEM Advisory Board vid Lunds universitet och Ingenjörs- vetenskapsakademien (IVA). Bakgrund Bred erfarenhet inom finansiell verksam- het. Industriell rådgivare och senior advisor till Investor och Husqvarna. Vd och senior partner till EQT Partners Asia Ltd och vd i New Asia Partners Ltd. Styrelseledamot i Volvo Cars Corporation och G4S plc. Ordförande i International Fertilizer Association, Frankrike, vd och CFO på SAPA, CFO Elkem. Executive vice president business development, Orkla ASA. Vd för Wealth Management UK and Jersey, UBS London, vice ordförande i Global Corporate Bank och vd för EMEA Global Corporate Bank, JP Morgan London, Non-Executive Director Transport for London, medlem av UK Investment Council och styrelseordförande i UBS Optimus Foundation, Storbritannien. Chef för Market Technology, Nasdaq Inc. (USA). Ordförande och vd hos Nasdaq Technology AB. Flera ledande befattningar hos Nasdaq. Försäljningschef för Market Technology, OMX. Flera ledande befatt- ningar hos IBM för Norden och EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika). Ledamot Mölnlycke Holding, Robur Asset Management (Swedbank) och Morgan Stanley i London. Co-head för division Large Corporates & Financial Institutions (SEB). Nationalitet Brittisk Norsk Finsk och brittisk Svensk Svensk Egna och närståendes aktieinnehav 10 000 A-aktier 10 000 A-aktier 15 000 A-aktier 774 564 aktier och aktierätter, varav 52 270 A-aktier och 722 294 aktierätter Övriga innehav SEB skuldinstrument ISIN SE0022448635, nominellt värde 6000000 kronor. Oberoende i förhållande till banken/större aktieägare Ja/Ja Ja/Ja Ja/Ja Ja/Ja Nej/Ja Styrelse 1) 1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1. SEB Årsredovisning 2025 58 04. Förvaltningsberättelse / Bolagsstyrning / Styrelse 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning  Styrelse  Koncernledning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Lena Skullman 1) Marika Ottander Paula Berg Sonja Landin Befattning Ledamot Ledamot Styrelsesuppleant Styrelsesuppleant Invalsår 2025 2024 2025 2025 Född 1966 1961 1972 1963 Utbildning 3-årig gymnasieutbildning, Ekonomi Juristexamen B.A. (Informationsanalys) 3-årig gymnasieutbild- ning, Ekonomi, utvalda universitetskurser Facklig representant Finansförbundet SEB Akademiker föreningen SEB Akademiker föreningen SEB Finansförbundet SEB Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk Egna och närståendes aktieinnehav 1 177 aktier och aktierätter, varav 0 A-aktier och 1 177 aktierätter 862 aktier och aktierätter, varav 463 A-aktier och 399 aktierätter 1 579 aktier och aktierätter, varav 729 A-aktier och 850 aktierätter 8 393 aktier och aktierätter, varav 7 216 A-aktier och 1 177 aktierätter Övriga innehav 1) Anna-Karin Glimström lämnade styrelsen den 1 december 2025 och ersattes av Lena Skullman. Utvärdering av styrelsen, vd och verkställande ledningen Styrelsen genomför årligen en självutvärdering som omfattar ett fråge- formulär följt av diskussioner mellan styrelseledamöterna. Genom denna process utvärderas styrelsens, styrelseordförandens och respektive styrelsekommittés verksamhet och arbetsmetoder. De frågor som tas upp är bland annat: • i vilken utsträckning de enskilda styrelseledamöterna tar aktiv del i styrelsens och kommittéernas diskussioner • huruvida styrelseledamöter bidrar med oberoende synpunkter • om mötesatmosfären är gynnsam för öppna diskussioner. 1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1. Resultatet av utvärderingen presenteras för och diskuteras av styrelsen och valberedningen. Utvärderingsprocessen och resultatet bidrar till att ytterligare förbättra styrelsens arbete och hjälper valberedningen att fastställa lämplig storlek och sammansättning av styrelsen. Marcus Wallenberg deltar inte i utvärderingen av ordförandens arbete, som i stället leddes av vice ordförande Jacob Aarup-Andersen. Styrelsen utvärderar regelbundet vd:s och verkställande ledningens arbete utan att vd eller någon annan medlem av verkställande ledningen deltar. Styrelsens sekreterare och chefsjurist Utsedda av arbetstagarorganisationer 1) Kontakta styrelsen Skandinaviska Enskilda Banken AB Styrelsens sekretariat 106 40 Stockholm, Sverige sebboardsecretariat@seb.se Styrelsens kompetens och expertis 1) Styrelsens ledamöter ska ha gott anseende och tillräckliga kunskaper, färdig- heter och expertis för att kunna utföra sitt uppdrag. För att säkerställa att styrelsen har erforderlig kompetens och expertis genomför styrelsen årligen en individuell bedömning av ledamöterna samt en kollektiv lämplighetspröv- ning av styrelsen 2) . Resultatet av den bedömning som gjordes 2025 visade att styrelsen har utmärkt kunskap, hög kompetens och expertis relaterat till ansvarsfullt företagande inom följande områden: (i) SEB-koncernens affärs- plan och strategi, inklusive affärsverksamheten i divisioner och geografier, (ii) SEB-koncernens styrmodell, inklusive legala struktur, organisation, interna kontroller och interna regler, (iii) SEB-koncernens ersättningspolicy och incitament för att påverka beteenden, successionsplanering samt inklu- dering och mångfald, och (iv) SEB-koncernens ramverk för riskhantering, inklusive dess riskbenägenhet. Resultatet visade också på hög kompetens i frågor som rör SEB- koncernens hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter samt finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering. 1) Resultatet av bedömningen, som presenteras för styrelsen och valbered- ningen, bidrar till att planera utbildningsprogram för styrelsen samt hjälper valberedningen att fastställa lämplig storlek och sammansättning av styrel- sen. Utöver den omfattande introduktionen vid utnämningen av nya leda- möter investerar SEB i kontinuerlig utbildning och utveckling av styrelse- ledamöterna. Styrelseledamöterna får årlig och obligatorisk utbildning för att fortsätta sin utveckling och upprätthålla sina kunskaper inom viktiga områden för koncernen, där ämnena bestäms av strategiska prioriteringar. Läs mer om utbildning under räkenskapsåret 2025 på s. 64. 1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1 och G1, GOV-1 2) Utvärderingen görs i enlighet med ESMA:s och EBA:s gemensamma riktlinjer för lämplighetsbedömning av ledamöter i ledningsorgan och personer som innehar nyckelfunktioner enligt direktiv 2013/36/EU och direktiv 2014/65/EU. Hans Ragnhäll SEB Årsredovisning 2025 59 04. Förvaltningsberättelse / Bolagsstyrning / Styrelse 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning  Styrelse  Koncernledning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Styrelsearvoden 1) Årsstämman fastställer det totala arvodet till styrelseledamöterna och beslutar om hur arvodet ska fördelas mellan ledamöterna och kommittéerna. Styrelsearvode utgår löpande under mandatperioden. Efter rekom- mendation från valberedningen förväntas styrelseledamöterna äga aktier i SEB med ett marknadsvärde som motsvarar minst ett års styrelsearvode, exklusive skatter och kommittéarvoden. Aktie- innehavet får byggas upp under en femårsperiod från tillträdet. Varken vd eller de styrelseledamöter som utses av de fackliga organisationerna uppbär något styrelsearvode. Styrelsens kommittéer 2) Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras. Styrelsen har dock inrättat kommittéer för att hantera vissa frågor och för att bereda sådana frågor för beslut av styrelsen. För att öka effektiviteten i arbetet och möjliggöra en mer detaljerad analys av vissa frågor har styrelsen inrättat kommittéer. För när- varande finns tre styrelsekommittéer: Remuneration and Human Resources Committee (RemCo), Audit and Compliance Committee (ACC) samt Risk and Capital Committee (RCC). Kommittéernas uppgifter och beslutsbefogenheter regleras i årligen fastställda kom- mittéinstruktioner. De ärenden som behandlats vid kommittémötena protokollförs och redovisas vid nästkommande styrelsemöte. Ledamöterna i kommittéerna utses för ett år i taget vid det konsti- tuerande styrelsemötet. En viktig princip är att så många oberoende styrelseledamöter som möjligt ska delta aktivt i kommittéarbetet. Ingen kommitté består av samma grupp av styrelseledamöter, och banken roterar ibland ordförandena och ledamöterna i kommittéerna med hänsyn tagen till den specifika erfarenhet, kunskap och kompe- tens som behövs individuellt eller kollektivt för varje kommitté. På styrelsens agenda under 2025 Första kvartalet • Årsredovisning 2024 • Balansräkning, kapital- och utdelningsfrågor • Makroekonomisk uppdatering • Prosperas årliga kundundersökning • Interna och externa revisionsrapporter samt rapport om koncernens regelefterlevnad • Utvärdering av effektiviteten och lämpligheten i SEB:s organisation • Årlig genomgång av instruktioner och policyer för SEB-koncernen • Årsrapport om donationer • Granskning av SEB Pensionsstiftelse • Kallelse och förslag till årsstämman Vd-rapporten står på dagordningen varje möte, och SEB:s kvartalsrapporter, tillsammans med sammanfattningar av bankens riskposition, kreditkvalitet, kreditportfölj och likviditetsposition, finns med på styrelsens dagordning varje kvartal. Andra kvartalet • Konstituerande styrelsemöte • Makroekonomisk uppdatering • Succession, vd och medlemmar i verkställande ledningen • Ersättning till vd, medlemmar i verkställande ledningen och cheferna för kontrollfunktionerna • Intern bedömning av kapital- och likviditetstäckning (ICAAP och ILAAP) • Affärsområde Markets uppdatering • Översyn av ramverket för nyckeltal i förhållande till affärsplanen • Koncernstab Group Brand, Marketing & Communication uppdatering • Översyn av digitala tillgångar • Fördjupning i verksamheten i Tyskland • AirPlus-uppdatering • Uppdatering Chief Operating Officer (COO) • Översyn av Private Credits • Översyn av ramverket för riskaptit • Årligt riskseminarium Tredje kvartalet • Uppdatering interna riskklassificeringsmodeller (IRK) • Fördjupning i verksamheten i Finland och möte med SEB:s finska ledning och utvalda kunder Fjärde kvartalet • Affärsplan 2026–2028 • Utvärdering av styrelsen 2025 • Individuell och samlad bedömning av styrelsens lämplighet • Medarbetarundersökning • Uppdatering division Wealth & Asset Management • Strategi för Asien • Utfall av nyckeltal för affärsverksamheten • Plan för återhämtning och resolution • Makroekonomisk uppdatering • Rapport avseende stiftelser med anknuten förvaltning till SEB Styrelseledamöternas närvaro och ersättning Närvaro Arvode Styrelse- möten 1) Kommitté- möten 1) Styrelse- möten, kr Kommitté- möten, kr Marcus Wallenberg 9/9 30/30 3 960 000 1 130 000 Jacob Aarup- Andersen 10/10 15/15 1 300 000 870 000 Signhild Arnegård Hansen 10/10 9/9 1 010 000 475 000 Jan Erik Back 8/8 18/18 1 010 000 1 105 000 Anne-Catherine Berner 10/10 9/9 1 010 000 235 000 John Flint 10/10 1 010 000 Winnie Fok 9/10 7/7 1 010 000 360 000 Svein Tore Holsether 10/10 1 010 000 Eva Lindholm 8/8 1 010 000 Lars Ottersgård 10/10 13/15 1 010 000 535 000 Johan Torgeby 10/10 Lena Skullman 9/10 Marika Ottander 10/10 Paula Berg 8/8 Sonja Landin 1/1 1) Inkluderar endast de möten som styrelseledamoten kan delta i utan intressekonflikt. 1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-3. 2) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1, GOV-2. SEB Årsredovisning 2025 60 04. Förvaltningsberättelse / Bolagsstyrning 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning  Styrelse  Koncernledning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Risk and Capital Committee (RCC) 1) RCC bistår styrelsen i dess arbete med att säkerställa att SEB är organiserat och leds på ett sätt som gör det möjligt att övervaka och hantera de risker som är förenade med kon- cernens verksamhet i enlighet med styrelsens riskaptit samt externa och interna regelverk. RCC följer också löpande koncernens kapital- och likviditetsställning. Jacob Aarup-Andersen, ordförande Medlemmarna i RCC har bred kompetens och expertis för att förstå och följa upp koncernens riskstrategi och riskaptit inom bland annat följande områden: kredit-, marknads-, likviditets- och icke-finansiella risker (inklusive risker inom informations- och kommunikationsteknik, samt risker relaterade till hållbarhet och regelefterlevnad). 1) Medlem- marna i RCC ska även ha kompetens och expertis inom kapital- och likviditetsfrågor. RCC höll 15 möten under 2025. Koncernens ekonomi- och finans- direktör (CFO) har det övergripande ansvaret för att informera och lägga fram förslag till RCC i frågor som rör kapital och likviditet. Chief Risk Officer (CRO) har samma övergripande ansvar för risk- och kreditfrågor. Chief Sustainability Officer har det övergripande ansvaret för att informera och lägga fram förslag till RCC om hållbar- hetsrelaterade sektor policyer. 1) Vd, CFO och CRO deltar regelbundet i mötena. RCC:s verksamhet styrs av Instruction for the Risk and Capital Committee of the Board of Directors. CRO-funktionen beskrivs på s. 65. RCC:s medlemmar Jacob Aarup-Andersen (ordförande), Marcus Wallenberg (vice ordförande), Jan Erik Back och Lars Ottersgård. De tre försvarslinjerna inom riskhantering 2) 3) Modellen med tre försvarslinjer är ett ramverk för riskhantering. Den första linjen omfattar den operativa hanteringen av affärsverksamheten. Den andra linjen består av CRO-funktionen och Group Compliance och den tredje linjen omfattar Group Internal Audit, som ger en oberoende försäkran. Den första försvarslinjen Affärsdivisionerna samt koncernstabs- och supportfunktionerna utgör första försvarslinjen och är ansvariga för alla risker inom sin verksamhet som ska identifieras, bedömas, mätas, övervakas, hanteras och reduceras.   Se s. 65. Den andra försvarslinjen CRO-funktionen och Group Compliance är koncernövergripande kontroll- funktioner som är oberoende av den första försvarslinjen och utgör den andra försvarslinjen. Den andra försvarslinjen kontrollerar och utvärderar den första försvarslinjen och tillhandahåller oberoende rapportering om risker till vd och styrelsen.  Se s. 65 och 66. Den tredje försvarslinjen Group Internal Audit, som är en granskningsfunktion, är den tredje försvars- linjen och ansvarar för att utvärdera den första och andra försvarslinjen. Funktionen utvärderar och försäkrar till styrelsen och vd att processerna för styrning, riskhantering och intern kontroll är adekvata och effektiva.  Se s. 66. 1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1, GOV-2. 2) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1. 3) Införlivad i hållbarhetsrapporten, G1, GOV-1. RCC ska stödja styrelsen när det gäller att fastställa och granska att SEB organiseras och styrs på ett sådant sätt att alla risker som är för- enade med SEB:s verksamhet identifieras, mäts, bedöms, övervakas, hanteras, begränsas och rapporteras i enlighet med externa och interna regler. RCC ska vidare stödja styrelsen i frågor som rör finan- siell stabilitet, samt strategiska kapital- och likviditetsfrågor. RCC antar och granskar årligen SEB:s sektorpolicyer för att fast- ställa SEB:s ståndpunkt i relevanta hållbarhetsfrågor i sektorer med potentiell väsentlig hållbarhetspåverkan. Huvudfokus under 2025 • Uppföljningen av SEB:s kapital- och likviditetsposition, liksom dess kreditportfölj, med hänsyn till reglerings- frågor, marknadsvolatilitet, räntor, inflation och geopolitiska spänningar. • Följa upp det pågående arbetet med att uppdatera SEB:s interna riskklassificeringsmodeller (IRB models). • Genomgång av affärsplan och ekonomisk prognos samt fokus på interna regler relaterade till främst risk (krediter, kapital, likviditet och hållbarhet). 1) • Tematiska riskgranskningar och intensifierad riskrappor- tering av områden som potentiellt kan driva risker, såsom tillväxten av privata krediter, fordonssektorn och den plötsliga förändringen av USA:s handelspolitik. SEB Årsredovisning 2025 61 04. Förvaltningsberättelse / Bolagsstyrning 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning  Styrelse  Koncernledning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Huvudfokus under 2025 • Uppföljning av utvecklingen av kraven på hållbarhets- rapportering i enlighet med CSRD och Omnibus. 1) • Uppföljning av pågående utredningar av tillsyns- och skatte- myndigheter i de länder där SEB bedriver sin verksamhet. • Uppföljning av pågående aktiviteter och rapporter från Group Compliance, Group Internal Audit och den externa revisorn. Audit and Compliance Committee (ACC) 1) ACC ska stödja styrelsen i arbetet med att fastställa och granska att SEB är organiserat och leds på ett sådant sätt att dess räkenskaper, medels- förvaltning och finansiella förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryg- gande sätt. ACC ansvarar för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra SEB:s kvartalsrapporter och årsredovisningar. Därigenom upprätthåller ACC regelbunden kontakt med SEB:s externa och interna revisorer och diskuterar samordningen av deras aktiviteter. ACC ser också till att eventuella anmärkningar och iakttagelser från Group Compliance och revisorerna hanteras på rätt sätt, och utvärderar den externa revi- sorns arbete och oberoende. ACC granskar dessutom årligen en rapport om visselblåsning från Group Compliance och Group Internal Audit. Med- lemmarna i ACC har nödvändig kompetens och expertis inom finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering, bolagsstyrning och regelefter- levnad. 1) ACC höll sju möten under 2025. Rapporterna för ACC:s över- väganden lämnas i första hand av CFO, den externa revisorn, chefen för Group Internal Audit och chefen för Group Compliance. Därutöver deltar CRO regelbundet i mötena. ACC:s verksamhet styrs av Instruction for the Audit and Compliance Committee of the Board of Directors. ACC-medlemmar Jan Erik Back (ordförande), Marcus Wallenberg (vice ordförande) och Winnie Fok. ACC stödjer styrelsen i dess arbete med kvalitetssäkring av, och intern kontroll över, bankens finansiella rapportering och hållbar- hetsrapportering, samt rapportering till tillsynsmyndig heterna. ACC övervakar också effektiviteten i den interna kontrollen när det gäller regel efterlevnad och revisionsfrågor. Jan Erik Back, ordförande 1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1, GOV-5. 1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1, GOV-2. Intern kontroll över den finansiella rapporteringen 1) Intern kontroll över finansiell rapportering (ICFR) omfattar de proces- ser och mekanismer som SEB har inrättat för att säkerställa riktighe- ten, fullständigheten och tillförlitligheten i de finansiella rapporterna. Dessa kontroller är utformade för att förhindra och upptäcka fel i den finansiella rapporteringen och omfattar ett strukturerat ramverk av policyer, rutiner och uppföljningsaktiviteter. ICFR utgör en integrerad del av SEB:s bolagsstyrning och granskas årligen av Group Internal Control and Compliance Committee (GICC) och Audit and Compliance Committee (ACC). ICFR-ramverket är väletablerat och syftar till att ge rimlig försäk- ran avseende den finansiella rapporteringens integritet och att minska risken för väsentliga felaktigheter. Ramverket är baserat på de princi- per som beskrivs av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) och implementeras genom en årlig cykel som omfattar följande nyckelaktiviteter: Utföra riskbedömning och avgränsning Finansiella resultat och balansräkningar analyseras på både koncern- och enhetsnivå för att identifiera relevanta och väsentliga risker. Denna analys ligger till grund för valet av enheter, finansiella proces- ser, affärsverksamheter och IT-system som ska ingå i ICFR:s omfatt- ning för det kommande året. Identifiera risker och kontroller Baserat på resultatet av avgränsningen och riskbedömningen fast- ställer Group Finance vilka processer som ska ses över. Processerna granskas sedan i samarbete med kontrollansvariga för att identifiera och bedöma tillhörande risker och kontroller. Utvärdera kontroller Kontrollansvariga genomför regelbundna självutvärderingar under året för att utvärdera kontrollernas effektivitet. Denna process möj- liggör identifieringen av kontrollbrister, implementering av kompense- rande kontroller och kontinuerlig förbättring. Utvärderingarna belyser väsentliga risker i den finansiella rapporteringen och kommenterar eventuella betydande avvikelser från tidigare rapporteringsperioder. Rapport Resultaten av dessa aktiviteter konsolideras och analyseras för att bedöma den återstående risken inom ramen för ICFR. Kvartalsrappor- ter lämnas till koncernens ekonomi- och finansdirektör (CFO) i samband med den externa finansiella rapporteringen. Rapporterna ökar trans- parensen och stödjer prioriteringen av förbättringsinitiativ. Rapporte- ring genomförs också kvartalsvis till Group Internal Audit och Group Reporting Committee samt årligen till GICC och ACC. Oberoende granskning Utöver den interna uppföljningen utför Group Internal Audit oberoende granskningar av kontroller inom ramen för ICFR. Externa revisorer testar också ICFR-relaterade kontroller som en del av den finansiella revisions processen. ICFR:s fokusområden 2025 • Ett nytt system har införts för att stödja ICFR- ramverket. • ICFR-kontroller har upprättats inom området datakvalitet. • ICFR-kontroller har införts för utlåning inom Wealth & Asset Management-divisionen. • IT General Controls-katalogen har utökats med en T ransaction Flow Control. Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapportering Utöver de fokusområden som beskrivs ovan har ytterli- gare nyckelkontroller utvecklats för att förbättra hållbar- hetsrapporteringen, särskilt inom områden som taxonomi- rapportering och finansierade utsläpp. Organisationen är fortsatt engagerad i denna utveckling och planerar att gradvis införa ytterligare ICFR-nyckelkontroller i linje med European Sustainability Reporting Standards under 2026. Alla identifierade kontroller är integrerade i den årliga ICFR-cykeln. Iakttagelser från denna process rapporteras årligen till ACC. SEB Årsredovisning 2025 62 04. Förvaltningsberättelse / Bolagsstyrning 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning  Styrelse  Koncernledning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Huvudfokus under 2025 • Uppföljning av SEB:s talang- och kompetensutveckling, med fokus på bland annat AI-lärande och succession i den högsta ledningen. • Framtidssäkra SEB:s personalstyrka och HR-funktion, inklusive inrättandet av Group Human Resources Committee för att hantera medarbetarrelaterade risker. • Utöka RemCo:s ansvar på grund av ökade regulatoriska krav, bland annat CSRD. Remuneration and Human Resources Committee (RemCo) 1) RemCo ska stödja styrelsen i frågor som rör ersättning, ledarskap, successionsplanering, inkludering och mångfald, samt andra personalrelaterade frågor, för att SEB ska kunna attrahera, behålla, utveckla och belöna medarbetare på ett sunt, hållbart och konkur- renskraftigt sätt. Inkludering och mångfald omfattar respekt för och uppskattning av skillnader i personligheter och identitet med avseende på ålder, kön, geografisk härkomst samt utbildnings- och yrkesbakgrund. RemCo ska också säkerställa att beslut och principer för ersättningar främjar lika möjligheter och könsneutral lönepraxis. Medlemmarna i RemCo har bred kompetens och expertis inom områden som ersättning, incitamentsmodeller, inkludering och mångfald, successionsplanering, samt lämplighetsbedömningar av nyckelpersoner inom SEB. 1) RemCo höll nio möten under 2025. Det är vd som tillsammans med chefen för Group Human Resources lämnar rapporter för kommitténs övervägande. RemCo:s verksamhet styrs av Instruction for the Remu- neration and Human Resources Committee of the Board of Directors. Se ersättningsrapporten på s. 70. Ledamöter i RemCo Signhild Arnegård Hansen (ordförande), Marcus Wallenberg (vice ordförande) och Anne-Catherine Berner. RemCo förbereder, för beslut av styrelsen, utnämningar av vd och ledamöter i VL. Kommittén utvecklar, övervakar och utvärde- rar också SEB:s ersättningssystem, incita- mentsmodeller och deras riskjusteringar samt utvärderar SEB:s aktiviteter för talang-, utbildnings- och successionsplanering. Signhild Arnegård Hansen, ordförande Vd och koncernchef 1) Verkställande direktören (vd), som också är koncernchef, ska agera i SEB:s och aktieägarnas bästa intresse. Vd ansvarar för den löpande förvaltningen av SEB-koncernens verksamhet i enlighet med styrelsens direktiv. Vd är ytterst ansvarig för att hantera alla risker inom SEB, i enlighet med de policyer och instruktioner som fastställts av styrelsen, samt de intentioner som beskrivs i styrelsens riskaptit. Vd ska se till att SEB är organiserat och administrerat på ett ändamålsenligt sätt. Vd ska vidare vidta de åtgärder som behövs för att säkerställa att SEB- koncernens bokföring upprättas i enlighet med tillämpliga lagar, att uppförandekoden är korrekt implementerad och att förvaltningen av kapitalet sköts på ett betryggande sätt. Styrelsen har antagit en instruktion för vd:s uppgifter och ansvar. Vd rapporterar till styrelsen och lämnar vid varje styrelsemöte en redogörelse för olika frågor, inklusive verksamhetens utveckling, baserat på de beslut som fattats av styrelsen. Vd:s kommittéer 1) Vd har huvudsakligen sju kommittéer till sitt förfogande för att leda affärsverksamheten. Verkställande ledningen (VL) 1) För att på bästa sätt tillvarata SEB-koncernens intressen samråder vd med VL i frågor av större vikt eller av principiell betydelse. VL behandlar bland annat frågor som är gemensamma för flera affärs- divisioner, strategiska frågor, IT, affärsplaner samt finansiella progno- ser och rapporter. VL höll 14 möten under 2025. VL består av 11 ledande befattningshavare utöver vd. Vd har också utsett två chefer till adjungerade medlemmar av VL. De adjungerade ledamöterna deltar i VL:s möten för att bidra med expertis och insikter främst inom sina respektive ansvarsområden. VL:s verksamhet styrs av Instruction for the President and Chief Executive Officer. Senior Leadership Committee (SLC) 1) Vd har inrättat en Senior Leadership Committee (SLC). Syftet med SLC är att ge vd ett forum för att diskutera affärsfrågor i ett större sammanhang och dela information och kunskap mellan ledande befattningshavare i SEB-koncernen. SLC består av VL-ledamöter, adjungerade VL-ledamöter och ytterligare högre chefer enligt beslut av vd från tid till annan. SLC höll tre möten under 2025. SLC:s verksamhet styrs av Instruction for the President and Chief Executive Officer. Asset and Liability Committee (ALCO) ALCO, med vd som ordförande och CFO som vice ordförande, är ett koncernövergripande beslutande och rådgivande organ till vd. ALCO, som höll elva möten under 2025, hanterar bland annat följande ärenden: • finansiell stabilitet, särskilt i det nya regelverksområdet • strategiska kapital- och likviditetsfrågor, inklusive intern kapital allokering och principer för internprissättning. ALCO:s verksamhet styrs av Instruction for the Asset and Liability Committee. Group Risk Committee (GRC) 1) GRC, som leds av vd och har CRO som vice ordförande, är en koncernövergripande beslutskommitté som behandlar alla typer av risker på koncernnivå, inklusive hållbarhets- och ryktesrisker, för att utvärdera portföljer, produkter och kunder ur ett övergripande risk- perspektiv. GRC höll 53 möten under 2025. GRC har till uppgift att: • fatta viktiga kreditbeslut • säkerställa att alla risker i koncernens verksamhet identifieras, mäts, övervakas och rapporteras i enlighet med interna och externa regler • stödja vd i arbetet med att säkerställa att beslut om koncernens långsiktiga riskaptit efterlevs i affärsverksamheten • säkerställa att styrelsens riktlinjer för riskhantering och risk- kontroll implementeras och att nödvändiga regler och policyer för risktagande i koncernen upprätthålls och tillämpas. GRC:s verksamhet styrs av Instruction for the Group Risk Committee. Verkställande ledningens könsfördelning (inkluderande adjungerade ledamöter) Kvinnor, 43 % Män, 57 % 1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1 och G1, GOV-1. SEB Årsredovisning 2025 63 04. Förvaltningsberättelse / Bolagsstyrning 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning  Styrelse  Koncernledning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Group Executive Sustainability Committee (GESC) 1) GESC, som leds av vd och har Chief Sustainability Officer som vice ordförande, är ett koncernövergripande beslutande och rådgivande organ till vd, som behandlar frågor som rör hållbarhetsarbetet i kon- cernen. GESC höll åtta möten under 2025. GESC beslutar i följande frågor inom hållbarhetsområdet för att säkerställa koncernens bästa: • ärenden som ska föredras för styrelsen • frågor av större vikt eller principiell betydelse • ärenden av gemensamt intresse för flera affärsdivisioner och koncernstabs- och supporfunktioner • SEB:s hållbarhetsrelaterade policyer • nyckeltal och mål för hållbarhetsarbetet för affärsdivisionerna. GESC förbereder den dubbla väsentlighetsanalysen, som antas av vd efter samråd med VL. GESC:s verksamhet styrs av Sustainability Governance Instruction for the SEB Group. Group Internal Control and Compliance Committee (GICC) 1) GICC, som leds av vd och Chief of Staff som vice ordförande, är ett koncernövergripande beslutande och rådgivande organ till vd, som ska behandla och följa upp rapporter från kontrollfunktionerna Group Internal Audit, Group Compliance och, i förekommande fall, CRO-funktionen, samt rapportering och eskaleringar från Group Financial Crime Prevention (FCP) Senior Manager och Group FCP Committee, samt Group Data Privacy Committee. GICC höll åtta möten under 2025. GICC:s verksamhet styrs av Instruction for the Group Internal Control and Compliance Committee. Group Human Resources Committee (GHRC) 1) GHRC, som leds av vd och en Senior Advisor till vd som vice ord- förande, är ett koncernövergripande beslutande och rådgivande organ till vd, som hanterar frågor av strategisk betydelse som rör personalrelaterade risker. Ansvarsområdena omfattar bland annat förebyggande, undersökande och reaktiva åtgärder mot interna bedrägerier, hantering av insiderrisker, tjänstefel och hållbarhets- relaterade frågor samt andra risker som direkt eller indirekt är för- knippade med SEB:s personal (”arbetskraftsrelaterade risker”). GHRC ska, med hjälp av ett riskbaserat tillvägagångssätt, säkerställa att de riskreducerande åtgärder som SEB vidtar är proportionerliga och i linje med SEB:s syfte, beteenden och företagskultur. GHRC höll tre möten under 2025. GHR:s verksamhet styrs av Instruction for the Group Human Resources Committee. SEB External Sustainability Advisory Board (SESAB) 1) SEB:s behov av att förstå riktningen och farten för hållbarhets- relaterad förändring, inklusive framtida möjligheter och utmaningar, är mycket stort. För att möta detta behov har SEB inrättat ett råd- givande organ – SEB External Sustainability Advisory Board (SESAB). Syftet med SESAB är att förse koncernen med strategisk omvärlds- bevakning i hållbarhetsfrågor från personer utanför banksektorn, baserat på akademisk forskning och, när så önskas, kompletterat med branscherfarenhet. SESAB består av externa experter som bjuds in av vd. SESAB höll tre möten under 2025. SESAB:s verksamhet styrs av Sustainability Governance Instruction for the SEB Group. 1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1. 2) Införlivad i hållbarhetsrapporten, G1, GOV-1. Vd:s och vd-kommittéernas kompetens och erfarenhet 1) 2) Vd har inrättat vd-kommittéer där hållbarhetsrelaterade frågor hanteras och kommittéerna består av medlemmar med nödvän- dig kompetens och expertis i relation till SEB-koncernens väsentliga hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter. Alla medarbetare i SEB-koncernen, inklusive ledningen, upp- muntras att delta i obligatoriska utbildningar i online-portalen SEB Campus. En del av utbildningarna är relaterade till hållbar- hetspåverkan, risker och möjligheter, till exempel: Bedrägeri- medvetenhet, Uppförandekod, Bekämpning av penningtvätt och finansiering av terrorism (AML/CTF), Säkerhet inom SEB, Dataskyddsförordningen (GDPR), Sexuella trakasserier och Sanktioner. Vd har också inrättat SEB External Sustainability Advisory Board (SESAB) för att förse ledningen med strategisk omvärldsbevakning i relation till hållbarhetspåverkan, dess risker och möjligheter för koncernen. Se mer om SESAB till vänster i texten. SEB Årsredovisning 2025 64 04. Förvaltningsberättelse / Bolagsstyrning 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning  Styrelse  Koncernledning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Affärsdivisioner SEB:s verksamhet är organiserad i affärsdivisioner med ett antal affärsområden och affärsenheter. Affärsdivisionerna är Corporate & Investment Banking, Business & Retail Banking, Wealth & Asset Management och Baltic. Styrelsen styr koncernens verksamhet genom en intern styrnings- instruktion, som anger hur koncernens affärsdivisioner, inklusive den internationella verksamheten som bedrivs genom filialer och dotter- bolag, ska ledas och organiseras. Affärsdivisionschefen har det övergripande ansvaret för verksamheten inom affärsdivisionen. Landchefer utses för de hemmamarknader utanför Sverige där SEB bedriver affärsverksamhet och landcheferna samordnar koncernens affärsverksamhet lokalt. Se s. 36–39 för information om divisioner och geografiska marknader. CRO-funktionen 1) CRO-funktionen är oberoende av affärsverksamheten och utgör en del av den andra försvarslinjen. CRO-funktionen ansvarar för att säkerställa ett effek- tivt ramverk för riskhantering inom SEB-koncernen genom att identifiera, övervaka, analysera, mäta och hantera risker för att tillhandahålla oberoende rapporte- ring av risker till styrelsen och verkställande direktören. CRO-funktionen ska också skydda SEB-koncernens kreditkvalitet, vilket innebär att tillhandahålla lämpliga kontroller i kreditbeslutsprocessen. Det sker genom att se till att affärsdivisionernas kreditbeslut genomgår en oberoende andra granskning. CRO utses av styrelsen och rapporterar till vd. CRO-funktionens verksamhet styrs av Instruction for the Chief Risk Officer. CRO-funktionen ansvarar för att identifiera, mäta, övervaka och rapportera SEB:s risker och är oberoende av affärsverk- samheten. Mats Holmström, Chief Risk Officer (CRO) 1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1. SEB:s organisation Group Internal Audit CRO-funktionen Group Compliance CFO function Brand, Marketing & Communication Group Legal COO function Human Resources Chief of Staff Styrelse Vd och koncernchef Corporate & Investment Banking Baltic Business & Retail Banking Wealth & Asset Management Koncernkontrollfunktioner Affärsdivisioner Koncernstabs- och supportfunktioner Koncernstabs- och supportfunktioner Koncernstabs- och supportfunktionerna är inrättade för att skapa mervärde och stödja SEB-koncernen genom centraliserade funktioner. Stabsfunktionerna utför reglerade aktiviteter, till exempel aktiviteter relaterade till finansiell rapportering, personalfrågor, förebyggande av ekonomisk brottslighet, varumärke och marknadsföring, bolags- styrning och andra juridiska tjänster. Supportfunktionerna har etablerats främst för att utnyttja stordrifts fördelar och expertis inom olika transaktions-, process- och IT-tjänster. Vanligtvis utför supportfunktioner operativa uppgifter som stödjer den affärsverksamhet som bedrivs i affärsdivisionerna. Koncernkontrollfunktioner 1) Koncernkontrollfunktionerna är koncernövergripande kontrollfunktioner som är oberoende av affärsverksamheten. De tre koncernkontrollfunktionerna är (i) CRO-funktionen, (ii) Group Compliance och (iii) Group Internal Audit. SEB Årsredovisning 2025 65 04. Förvaltningsberättelse / Bolagsstyrning 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning  Styrelse  Koncernledning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Group Compliance 1) Group Internal Audit 1) Extern revision Group Compliance är oberoende från affärsverksamhe- ten och utgör en del av den andra försvarslinjen. Group Compliance identifierar genom övervakning och kontroll risker för bristande regelefterlevnad i de områden där SEB eventuellt inte uppfyller sina skyldigheter enligt de lagar och förordningar som gäller för dess licensierade verksamhet. Group Compliance ska också kontrollera efterlevnaden av relevanta interna regler. Därutöver ger Group Compliance råd och stöd till styrelsen, ledningen och medarbetarna och rapporterar självständigt om brister och risker till styrelsen, vd och ledningen. Chefen för Group Compliance utses av vd, efter ACC:s godkännande, och rapporterar till vd. Verksamheten inom Group Compliance styrs av Instruction for Group Compliance. Group Internal Audit är oberoende i förhållande till affärsverksamheten och utgör den tredje försvarslinjen. Den huvudsakliga uppgiften för Group Internal Audit är att utvärdera och försäkra styrelsen och vd om att styrningen, riskhanteringen och interna kontroller är adekvata och effektiva. Arbetet sker i enlighet med Global Internal Audit Standards. ACC antar varje år en plan för Group Internal Audits arbete. Chefen för Group Internal Audit rapporterar kvartalsvis resultaten av genomförda revisioner, vidtagna åtgärder och status för tidigare rapporterade resultat till GICC och ACC, och lämnar även årligen rapporter till RCC och styrelsen. Det arbete som Group Internal Audit utför utvärderas i en kvalitetsbedömning, minst vart femte år, av en obero- ende part. Group Internal Audit samordnar sitt arbete avseende bankens finansiella rapportering och hållbar- hetsrapportering med bankens externa revisorer. Den externa revisorn förlitar sig i viss utsträckning på Group Internal Audits arbete i sitt uppdrag att granska koncer- nens finansiella rapportering och hållbarhetsrapporte- ring. Detta kräver att den externa revisorn utvärderar Group Internal Audits arbete. Slutsatsen av denna utvär- dering rapporteras till ACC och Group Internal Audit. Group Internal Audits verksamhet styrs av Instruction for Group Internal Audit. Andra större uppdrag ASSA ABLOY och Wallenberg Investments. Tidigare större uppdrag Vattenfall, Hexagon, If P&C Insurance, SCA, Husqvarna, Skanska och Essity. Information om revisorn Enligt SEB:s bolagsordning ska banken ha minst en och inte mer än två revisorer med högst lika många supple- anter. Till revisor kan även utses ett registrerat revisions- bolag. Ernst & Young AB valdes till SEB:s revisor på års- stämman 2025 för perioden fram till och med årsstämman 2026. Arbetet med att säkerställa den externa revisorns oberoende i förhållande till SEB styrs av Policy on External Auditor’s Independence. Se not K9 för arvode till revisorer. Group Compliance-funktionen ansvarar för att informera, kontrollera och följa upp frågor om regelefterlevnad. Group Internal Audit är en koncern- övergripande kontrollfunktion som på uppdrag av styrelsen oberoende utvärderar koncernens verksam- het. Chefen för Group Internal Audit utses av styrelsen. Huvudansvarig revisor sedan 2019. Auktoriserad revisor, medlem i FAR sedan 1992 och FAR licensie- rad revisor i finansiella företag i Sverige. Cecilia Wolrath Ekenbäck, Chef för Group Compliance Björn Rosenkvist, Chef för Group Internal Audit Hamish Mabon, huvudansvarig revisor 1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1. SEB Årsredovisning 2025 66 04. Förvaltningsberättelse / Bolagsstyrning 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning  Styrelse  Koncernledning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Johan Torgeby Jonas Ahlström Sven Eggefalk Cecilia Wolrath Ekenbäck Andreas Fredriksson Befattning Verkställande direktör och koncernchef sedan 2017 Chief Operating Officer, vice verkställande direktör och koncernchef sedan 2025, Group FCP Senior Manager sedan 2025 Chef för division Business & Retail Banking sedan 2025 Chef för Group Compliance sedan 2023 Co-head för division Corporate & Investment Banking sedan 2025 VL-medlem sedan 2014 2020 2025 2025 2025 Anställd i SEB sedan 2009 2005 2025 2015 2016 Född 1974 1978 1969 1981 1973 Utbildning Fil.kand. (Econ.) M.Sc. (Business and Econ.) B.A. (Econ. and International Business) Jur. Kand. M.Sc. (Finance) Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Egna och närståendes aktieinnehav 774 564 aktier och aktierätter, varav 52 270 A-aktier och 722 294 aktierätter 296 277 aktier och aktierätter, varav 3 862 A-aktier och 292 415 aktierätter 1 353 aktier och aktierätter, varav 1 353 A-aktier och 0 aktierätter 1 690 aktier och aktierätter, varav 1 690 A-aktier och 0 aktierätter 962 029 aktier och aktierätter, varav 499 A-aktier och 961 530 aktierätter Mats Holmström Ulrika Areskog Lilja Christoffer Malmer William Paus John Turesson Befattning Chief Risk Officer sedan 2021 Chef för Group Brand, Marketing & Communication sedan 2021 Ekonomi- och finansdirektör sedan 2024 Chef för division Wealth & Asset Management sedan 2025 Co-head för division Corporate & Investment Banking sedan 2025 VL-medlem sedan 2021 2021 2024 2018 2025 Anställd i SEB sedan 1990 2021 2011 1992 2006 Född 1968 1975 1975 1967 1978 Utbildning Högre bankutbildning (SEB) M.Sc. (Business Administration and Econ.) B.Sc. (Econ.) M.Sc. (Econ.) M.Sc. (Business and Econ.) Nationalitet Svensk Svensk Svensk Norsk Svensk och norsk Egna och närståendes aktieinnehav 92 417 aktier och aktierätter, varav 29 310 A-aktier, 198 C-aktier och 62 909 aktierätter 74 702 aktier och aktierätter, varav 16 400 A-aktier och 58 302 aktierätter 240 893 aktier och aktierätter, varav 39 554 A-aktier och 201 339 aktierätter 138 506 aktier och aktierätter, varav 11 000 A-aktier och 127 506 aktierätter 154 096 aktier och aktierätter, varav 0 A- aktier och 154 096 aktierätter Verkställande ledning (VL) 1) 1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1. SEB Årsredovisning 2025 67 04. Förvaltningsberättelse / Bolagsstyrning / Koncernledning 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning  Styrelse  Koncernledning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Petra Ålund Niina Äikäs Befattning Chef för Group Human Resources sedan 2024 Chef för division Baltic sedan 2021 VL-medlem sedan 2020 2021 Anställd i SEB sedan 2017 2008 Född 1967 1968 Utbildning M.Sc. (Internationell Ekon.) M.Sc. (Tekn.) Nationalitet Svensk Finsk Egna och närståendes aktieinnehav 77 843 aktier och aktierätter, varav 6 158 A-aktier och 71 685 aktierätter 93 415 aktier och aktierätter, varav 11 349 A-aktier och 82 066 aktierätter Javiera Ragnartz Linnéa Ecorcheville Befattning Chef för Asset Management sedan 2019 Chef för Life sedan 2024 Anställd i SEB sedan 2019 2024 Nationalitet Svensk Svensk Verkställande ledning (VL) 1) Adjungerade medlemmar 1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1. Förändringar i VL 2025: Sven Eggefalk ersatte Jonas Söderberg som chef för division Business Retail & Banking. SEB Årsredovisning 2025 68 04. Förvaltningsberättelse / Bolagsstyrning / Koncernledning 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning  Styrelse  Koncernledning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Senior Leadership Committee 1) 1) Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1. Utöver medlemmarna och adjungerade medlemmar i verkställande ledningen, består Senior Leadership Committee av följande seniora chefer. Jürgen Baudisch Peter Røder Lauridsen Johan Persson Ruut Pihlava Ieva Tetere Sonata Gutauskaitė- Bubnelienė Befattning Landchef för SEB Tyskland sedan 2022 Landchef för SEB Danmark sedan 2025 Landchef för SEB Norge sedan 2023 Landchef för SEB Finland sedan 2022 Landchef för SEB Lettland sedan 2015 Landchef för SEB Litauen sedan 2021 Anställd i SEB sedan 1999 2000 2005 2008 2005 1999 Nationalitet Tysk Dansk Svensk Finsk Lettisk Litauisk Landchefer Allan Parik Mats Torstendahl Anders Engstrand Jeanette Almberg Henrik Magnusson Mads Krumhardt Enggren Jonas Söderberg Befattning Landchef för SEB Estland sedan 2015 Landchef för SEB Storbritan- nien sedan 2025 Chef för Private Wealth Management & Family Office sedan 2025 Chef för Group & Business Services sedan 2022, och Deputy Chief Operating Officer sedan 2025 Chef för Group Technology och Group Chief Information Officer sedan 2025 Chef för SEB Kort sedan 2018 Chief of Staff sedan 2025, tillförordnad hållbarhetschef sedan 2025 Anställd i SEB sedan 1995 2009 1995 2008 1998 2009 1999 Nationalitet Estnisk Svensk Svensk Svensk Svensk Dansk Svensk Landchefer Nyckelfunktioner SEB Årsredovisning 2025 69 04. Förvaltningsberättelse / Bolagsstyrning / Koncernledning 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning  Styrelse  Koncernledning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Ersättningsrapport 2025 SEB:s konkurrenskraftiga ersättningsstruktur syftar till att attrahera och behålla engagerade och kompetenta medarbetare som bidrar till SEB:s långsiktiga framgång. Ersättning inom SEB Ersättning är en viktig del av SEB:s totala erbjudande till medarbetare där målet är att attrahera och behålla ambitiösa medarbetare som kontinuerligt vill utvecklas och anamma nya arbetssätt. Ersättningen till de anställda ska uppmuntra till goda prestationer, ett sunt och ansvarsfullt beteende samt ett risktagande som är i linje med SEB:s beteenden och den risk aptit som styrelsen har fastställt. Den ska främja de anställdas långsiktiga engagemang för att skapa hållbart värde för kunder och aktieägare. Ersättningen baseras på erfarenhet, ansvar och prestation. Prestationerna utvärderas utifrån finansiella och icke-finansiella mål, med SEB:s beteenden som utgångspunkt. SEB:s ersättningsstruktur är solid och jämfört med 2024 har relativt få förändringar gjorts. Ersättningspolicy SEB:s ersättningsprinciper, struktur och styrning framgår av ersätt- ningspolicyn som antagits av styrelsen. En viktig del av policyn är betoningen på att ersättningen ska vara i linje med bankens strategi, mål, beteenden och långsiktiga intressen, samt kopplingen till indivi- duella prestationer. Erbjudandet och dess komponenter är strukturerade på olika sätt för olika personalkategorier för att skapa bästa möjliga balans. Ersättningen ska vara konkurrenskraftig på de marknader och i de segment där SEB är verksamt. SEB:s ersättningsstruktur, processer och utvärderingar ska alltid stödja lika möjligheter och säkerställa att beslut om ersättningar är opartiska, rättvisa och transparenta. SEB anser att varje medarbetares roll, långsiktiga prestation och värdeskapande ska återspeglas i en rimlig totalersättning. En medarbetares ersättning kommer att bestämmas av komplexiteten, ansvars nivån och ledaregenskaperna som är förknippade med rollen, tillsammans med individens personliga prestation. SEB utvärderar regelbundet medarbetarnas prestationer och utveckling med hjälp av tydliga, individuella finansiella och icke-finansiella mål som härrör från affärsplanen, med SEB:s beteenden som grund. Policyn anger också principerna för styrning av ersättnings beslut, både generellt och på individnivå. Alla beslut ska godkännas på minst en nivå som motsvarar den ersättnings sättande chefens chef (farfars principen). Ersättningsstruktur SEB:s ersättningsstruktur består huvudsakligen av en grundlön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Grundlön Grundlönen är basen för en medarbetares ersättning. Den ska vara marknadsanpassad och återspegla de krav som ställs på befatt- ningen och medarbetarens långsiktiga prestation. SEB genomför årliga granskningar av lika lön för att identifiera och åtgärda eventuella klyftor när det kommer till könsneutral lön. Resultatet av granskningen publiceras internt. Rörlig ersättning All rörlig ersättning baseras på SEB:s riskjusterade resultat och följer gällande regler om maximal andel rörlig ersättning i förhållande till grundlön. Den tar också hänsyn till den uppskjutna delen av ersätt- ningen, aktier och fondandelar, samt rätten att hålla inne eller minska eventuell ännu ej utbetald ersättning. SEB följer Finansinspektionens föreskrifter om ersättningar i finansiella företag, Svensk kod för bolagsstyrning samt svenska och internationella regelverk och riktlinjer i relevanta delar. Enligt regelverket ska SEB identifiera kategorier av personal vars yrkes- utövning har en väsentlig inverkan på SEB:s riskprofil (Identifierad personal). Se Capital Adequacy and Risk Management Report (Pelare 3) för detaljerad information. Styrmodell för ersättningar i SEB Group Risk och Group Compliance: Tillhandahåller gemensamt riskanalys för översyn av ersättningsstrukturen. Risk and Capital Committee (RCC): Granskar ersättningsstrukturen för att ta hänsyn till SEB:s risker, långsiktiga intäktsförmåga och kostnaden för likviditet och kapital. Remuneration and Human Resources Committee (RemCo): Övervakar och utvärderar kontinuerligt SEB:s ersättningsstruktur och ersättnings- nivåer och förbereder ersättningspolicyn för styrelsens beslut. Styrelsen: Granskar och antar ersättningspolicyn varje år. ERSÄTTNINGSPOLICY OCH ERSÄTTNINGSSTRUKTUR SEB Årsredovisning 2025 70 04. Förvaltningsberättelse / Ersättningsrapport 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Grundlön 13 389 Aktiebaserade program 446 Individuell kontantbaserad rörlig ersättning 525 Resultatandelsprogram 851 Sociala avgifter 3 941 Pensioner 801 Övriga personalkostnader 1 119 Summa 21 072 Av regelverksskäl finns programmen också i en form där utfallet är kopplat till utvecklingen av värdepappersfonder. Båda programmen innehåller en möjlighet till riskjustering för nuvarande och framtida risker. Det slutliga utfallet kan därefter komma att reduceras eller helt utebli i enlighet med tillämpliga regler, till exempel med beak- tande av SEB:s resultat samt det kapital och den likviditet som krävs för verksamheten. Cirka 11 (11) procent av de anställda erbjuds individuell rörlig ersättning. Cirka 7 (7) procent av de anställda, till exempel inom investment banking, erhåller rörlig ersättning med en kontantdel, men endast när den medför minimal eller ingen kvarstående risk för SEB. Rörlig ersättning över en viss nivå är alltid delvis uppskjuten och åter- kallelig. Under 2025 stod individuell kontantbaserad rörlig ersättning för cirka 2,5 procent (3) av SEB:s totala personalkostnader. SEB resultatandel Det största programmet för rörlig ersättning är SEB:s resultat- andelsprogram 2025 (AEP), som omfattar i stort sett alla anställda. Programmet är kopplat till SEB:s affärsplan och består av de finan- siella målen för avkastning på eget kapital och SEB:s kostnadsutveck- ling, som också kommuniceras externt, samt de icke-finansiella målen för kundnöjdhet och hållbarhet. Utfallet för 2025 fastställdes till 53,3 procent (61,3) av det maxi- mala beloppet, vilket i Sverige uppgick till 75000 kronor. Individuell rörlig ersättning Individuell rörlig ersättning erbjuds till ledande befattnings havare, andra nyckelpersoner och anställda inom vissa affärsenheter där det är marknadsmässigt. Ambitionen är att en del av den individuella ersättningen ska skjutas upp och betalas ut i SEB-aktier, så kallad aktiebaserad ersättning. Sådan ersättning är ett sätt att attrahera och behålla medarbetare med nyckelkompetens och utgör ett incita- ment för anställda att bli aktieägare i SEB, vilket främjar ett långsik- tigt engagemang som ligger i linje med aktieägarnas intressen. Dess- utom ställer finansbranschens regelverk krav på att en del av den rörliga ersättningen ska betalas ut i form av aktier eller fondandelar. Modellerna för individuell rörlig ersättning baseras på finansiella och icke-finansiella nyckeltal på koncern-, enhets- och individnivå, inklusive en bedömning av den anställdes uppförande. Icke-finan- siella mål tar hänsyn till faktorer som kundnöjdhet, regelefterlevnad och hållbarhet relaterat till exempelvis bankens egen miljöpåverkan och integrering av hållbarhetsrisker i affärsmodellen. SEB:s fast- ställda hållbarhetsambitioner och mål är en del av kriterierna för potentiell tilldelning av programmen, när så är tillämpligt. På individnivå är viktiga parametrar efterlevnad av regler och poli- cyer för risktagande i koncernen, inklusive risker relaterade till håll- barhet, SEB:s uppförandekod och kraven på intern kontroll inom respektive affärsområde. Prestationerna utvärderas under flera år. SEB har två individuella, aktiebaserade program: (i) SEB Aktieprogram 2025 (SDP), för medlemmar av koncernens verkställande ledning, vissa andra ledande befattningshavare och ett antal andra nyckelpersoner, och (ii) SEB Villkorat aktieprogram 2025 (RSP), för anställda inom vissa affärsenheter. Personalkostnader, 2025 (Mkr) Resultatandelsprogram (AEP) 2025 1) 2024 2) Antal deltagare 3) 18 500 18 400 Utfall i förhållande till maxbelopp 4) , % 53,3 61,3 Tilldelade aktier, tusental 1 430 2 030 Marknadsvärde per 31 december, Mkr 280 305 Totalt utfall per deltagare 5) , kr 40 000 46 000 1) Utbetalningsår 2029. 2) Utbetalningsår 2028. 3) Omfattar samtliga anställda i programmet oberoende av utbetalningsform. 4) 75000 kronor i Sverige. 5) I Sverige. SEB:s aktiebaserade program: Aktieprogram och Villkorat aktieprogram 2025 2024 Aktieprogram Villkorat aktieprogram Summa Aktieprogram Villkorat aktieprogram Summa Antal deltagare 920 415 1 335 954 388 1 342 Tilldelade aktier, tusental 2 970 1 260 4 230 2 600 1 028 3 628 Marknadsvärde 31 december, Mkr 579 245 824 394 156 550 Styrmodell för aktiebaserade program i SEB RemCo: Bereder aktiebaserade program. Styrelsen: Föreslår aktiebaserade program till årsstämman. Årsstämman: Beslutar om de aktiebaserade programmen. AKTIEBASERADE PROGRAM SEB Årsredovisning 2025 71 04. Förvaltningsberättelse / Ersättningsrapport 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Ersättning till verkställande direktören, vice verkställande direktören och ledamöterna i koncernledningen Årsstämman har fastställt riktlinjer för lön och annan ersättning till verkställande direktören samt till ledamöterna i koncernledningen (Riktlinjerna). Årsstämman kan – oberoende av Riktlinjerna – besluta om bland annat aktie relaterad ersättning. Ersättningen till verkställande direktören, vice verkställande direk- törer och övriga medlemmar i koncernledningen (Ledande befattnings- havare) ska följa de fastställda Riktlinjerna. Riktlinjerna omfattar grundlön, aktiebaserad ersättning, pensionsförmåner och andra förmå- ner. Ingen kontantbaserad rörlig ersättning utgår till de Ledande befatt- ningshavarna och de är inte heller berättigade till SEB:s resultatandels- program för alla medarbetare (AEP). Pensionsplanerna är avgiftsbestämda, med undantag för en förmånsbestämd del som till- handahålls genom kollektiva förhandlingsavtal. Den totala ersättningen ska återspegla den komplexitet, det ansvar och de ledaregenskaper som krävs samt den enskilde befattningshavarens prestationer. Vid uppsägning från SEB:s sida utgår ett avgångsvederlag om högst 12 månader, efter avtalad uppsägningstid om högst 12 månader. SEB har rätt att avräkna inkomst från annan anställning från avgångsvederlaget. SEB följer Finansinspektionens föreskrifter om ersättningar i finan- siella företag, Svensk kod för bolagsstyrning samt svenska och inter- nationella regelverk och riktlinjer i relevanta delar. De Ledande befattningshavarnas befattningar ingår i de roller som bedöms ha en väsentlig inverkan på SEB-koncernens riskprofil. Det har inte förekommit något utnyttjande av rätten att återkräva rörlig ersättning under 2025 och det har inte förekommit några utta- lade synpunkter på årsstämman i förhållande till tidigare ersättnings- rapporter. Långsiktiga aktiebaserade program Verkställande direktören deltar i SEB:s Aktieprogram 2018–2025 (SDP) som tilldelades i den nuvarande befattningen och som har åter- stående intjäningsvillkor eller andra villkor innan de kan utnyttjas fullt ut. Vice verkställande direktören och alla övriga Ledande befattnings- havare, förutom Chief Risk Officer, deltar i SEB:s Aktieprogram (SDP) som tilldelats dem i deras nuvarande befattningar. SEB:s Aktieprogram (SDP) är prestationsbaserade med förutbe- stämda kvantitativa och kvalitativa kriterier som definierar tilldelnings- nivån. Som för alla medarbetare är modellen baserad på finansiella och icke-finansiella nyckeltal i förhållande till deras ansvar. Det finns ingen specifik procentsats kopplad till utfallet av varje nyckeltal (KPI). Håll- barhets-KPI:er ingår i ersättningen till alla Ledande befattningshavare. SEB:s fastställda hållbarhetsambitioner och mål är en del av kriterierna för tilldelning. De huvudsakliga ambitionerna och målen kopplade till klimat är Index for fossil exponering (fossil kreditexponering i vår ener- giportfölj) och finansierade utsläpp enligt våra 2030 sektormål. Presta- tionskriterier och utvärdering för Ledande befattningshavare tillämpas på samma sätt som för verkställande direktören, enligt vad som anges nedan (se avsnittet ”Prestationskriterier för verkställande direktörens ersättning”), samtidigt som SEB:s övergripande affärsplan beaktas, liksom affärsplanen för den relevanta divisionen eller funktionen. Total ersättning till vd och vice vd, tusentals kronor Fast ersättning Rörlig ersättning 1) Total ersättning Andel fast och rörlig ersättning Flerårig rörlig ersättning Namn och befattning Räkenskapsår Fast lön Övriga förmåner 2) Ettårig rörlig Initialt till- delat värde Värde vid intjänande Extraordi- nära poster Pensions- kostnad 3) Inklusive initialt tilldelat värde Inklusive värde vid intjänande Inklusive initialt tilldelat värde Inklusive värde vid intjänande Johan Torgeby, vd 2024 14 550 215 N/A 4 475 11 281 N/A 5 100 24 340 31 146 82 % 64 % 2025 15 000 385 N/A 5 875 16 884 N/A 5 250 26 510 37 519 78 % 55 % Mats Torstendahl, vice vd 2024 11 000 365 N/A N/A N/A N/A 0 11 365 11 365 100 % 100 % 2025 8 651 236 N/A N/A N/A N/A 0 8 887 8 887 100 % 100 % Jonas Ahlström, vice vd 2025 10 900 205 N/A N/A N/A N/A 1 806 12 911 12 911 100 % 100 % 1) Vd har ingen kontantbaserad eller ettårig rörlig ersättning. Endast den rörliga ersättning som tilldelats för befattningen som VD är inkluderad. Det initialt tilldelade värdet (det vill säga det allokerade värdet som beslutats av styrelsen baserat på tidigare års prestation) är värdet som allokeras in i programmet som intjänades (det vill säga det datum då programmet inte har några kvarvarande villkor och deltagaren kan konvertera aktierätterna och sälja aktierna) under året. Under 2025 intjänades 2020 och 2022 års program. Det initialt tilldelade värdet i 2020 och 2022 års program var 2,25 Mkr respektive 3,625 Mkr, totalt 5,9 Mkr. Det angivna värdet vid intjänande är det teoretiska värdet vid tidpunkten programmen anses intjänade, det vill säga antalet aktierätter gånger aktiekursen när programmet blir tillgängligt, vilket är 1 april för varje år och program. Värdet vid intjänandet inkluderar även de ytterligare utdelningsaktierätter med omedelbart intjänande 2025 i 2018, 2019, 2020 och 2021 års program. Värdet vid intjänandet baseras på SEB A-aktiekursen den 1 april 2025, 166,05 kronor. Vice VD Mats Torstendahl hade inga rörliga ersättningskomponenter i denna befattning. Vice VD Jonas Ahlström har ännu inte tilldelats rörliga ersättningskomponenter i denna befattning. 2) Övriga förmåner består av semesterersättning, bil- och reseförmåner, räntebidrag, försäkringar och måltider. 3) Pensionskostnaden återspeglar de premiepensionsavgifter som tilldelats för 2025. Räntekostnader för förmånspensionsplaner före utnämningen till verkställande direktör ingår inte. Vice VD har ingen pensionsintjäning. SEB Årsredovisning 2025 72 04. Förvaltningsberättelse / Ersättningsrapport 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Deltagarna tilldelas ett initialt antal villkorade aktierätter. Varje aktie- rätt berättigar till en SEB A-aktie under förutsättning att vissa krav för intjänande, begränsningar och innehavstid uppfylls. Intjäningen av aktierätterna är normalt villkorad av bibehållen anställning under en treårsperiod. 50 procent av aktierätten är föremål för en riskjustering tre år efter den första tilldelningen och resterande 50 procent efter fem år. Dessa begränsnings perioder följs av en obligatorisk innehavs- period på ett år. Programmen innehåller riskjusteringar för både nuvarande och framtida risker, vilket innebär att det slutliga utfallet kan annulleras helt eller delvis i enlighet med bestämmelserna. Detta inkluderar bland annat beaktande av SEB:s resultat samt det kapital och den likviditet som krävs för verksamheten. Ytterligare information om de långsiktiga aktieprogrammen, såsom utfall, deltagandegrad och antal emitterade och utestående instrument, återfinns i not K8c. Verkställande direktörens ersättning i aktier 1) De viktigaste villkoren för aktietilldelningsplaner Information om det rapporterade räkenskapsåret Ingående balans Under året Utgående balans Specifikation av planen Prestations- period Datum för till- delning Intjä- nings - datum Slut på innehavs- period Innehav av aktier vid årets början Tilldelade aktier 2) Aktier som intjänats Aktier som omfattas av prestationsvillkor Tilldelade och ej intjänade aktier vid årets slut Aktier som om fattas av en innehavsperiod SDP 2018 Kv2–Kv4 2017 2018 2021 2022 29 266 2 155 2 155 Kv2–Kv4 2017 2018 2023 2024 26 982 2 027 2 027 SDP 2019 2018 2019 2022 2023 41 193 3 063 3 063 2018 2019 2024 2025 35 906 2 671 2 671 SDP 2020 2019 2020 2023 2024 43 166 3 210 3 210 2019 2020 2025 2026 37 626 37 626 37 626 SDP 2021 2020 2021 2024 2025 31 569 2 348 2 348 2020 2021 2026 2027 31 569 31 569 SDP 2022 2021 2022 2025 2026 48 578 48 578 48 578 2021 2022 2027 2028 48 579 48 579 SDP 2023 2022 2023 2026 2027 49 740 49 740 2022 2023 2028 2029 49 740 49 740 SDP 2024 2023 2024 2027 2028 40 109 40 109 2023 2024 2029 2030 40 109 40 109 SDP 2025 2024 2025 2028 2029 43 625 43 625 2024 2025 2030 2031 43 625 43 625 Summa 554 132 102 724 101 678 0 347 096 86 204 1) Endast aktier tilldelade i befattningen som VD ingår i tabellen. Tilldelning för VD för prestationsår 2024 fastställdes på målnivån. 2) Under året tilldelade aktier består av (i) utdelningsaktierätter för SDP 2018, 2019, 2020 och 2021 tilldelade som utdelningskompensation för att likställa aktierätterna med samma rättigheter som en SEB A aktie, det vill säga är inte tilldelade som ny ersättning för utfört arbete, och (ii) aktierätter tilldelade i SDP 2025 för tidigare års prestation. Styrmodell för ersättning till verkställande direktören, vice verkställande direktören och andra ledande befattningshavare RemCo: Utvärderar efterlevnaden av riktlinjerna löpande under året. Extern revisor: Avger ett yttrande till styrelsen, före årsstämman, där det försäkras att SEB har följt de riktlinjer som gällt under året. Styrelsen: Föreslår riktlinjer till årsstämman. Årsstämman: Antar riktlinjerna. RIKTLINJER Group Human Resources: Säkerställer för RemCo att ersättningen till vd, vice vd och övriga chefer är konkurrenskraftig och marknadsanpassad. RemCo: Övervakar och utvärderar kontinuerligt ersättnings strukturen och ersättningsnivåerna för vd, vice vd och andra ledande befattningshavare. Styrelsen: Beslutar om ersättning till vd, vice vd och andra ledande befattningshavare. ERSÄTTNING Om ersättningsrapporten Denna ersättningsrapport (Rapporten), som återfinns på s. 70–75, beskriver hur SEB:s riktlinjer för lön och annan ersättning till verkstäl- lande direktören och medlemmar av koncernledningen (Riktlinjerna), som godkändes av årsstämman 2024, har implementerats under 2025. Rapporten innehåller också information om ersättningen till SEB:s verk- ställande direktör och koncernchef (vd) och vice verkställande direktör och koncernchef (vice vd). Rapporten har upprättats i enlighet med 8 kap. 53 a och 53 b §§ aktie bolagslagen (2005:551) och de ersättnings- regler som utfärdats av Aktiemarknadens självregleringskommitté. Information som krävs enligt 5 kap 40–44 §§ i årsredovisningslagen (1995:1554) finns i not K8c. Information om Remuneration and Human Resources Committees arbete under 2025 finns i bolagsstyrnings- rapporten (se s. 63). Ersättning till styrelsen omfattas inte av denna rapport. Ersättning till styrelsen beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not K8c. Ingen annan ersättning än styrelsearvode har utgått till styrelseledamöterna under 2025. De riktlinjer som antogs av års- stämman 2024 finns tillgängliga på SEB:s hemsida sebgroup.com. Det har inte förekommit några avvikelser från förfarandet för att genomföra Riktlinjerna eller några undantag från tillämpningen av dem under 2025. Revisorns rapport om att SEB har följt riktlinjerna finns tillgänglig på SEB:s webbplats sebgroup.com. Utöver de ersättningar som omfattas av Riktlinjerna beslutade årsstämman 2025 att införa långsiktiga aktie- baserade program. Beslutet finns tillgängligt på SEB:s webbplats sebgroup.com. SEB Årsredovisning 2025 73 04. Förvaltningsberättelse / Ersättningsrapport 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Prestationskriterier för ersättning till verkställande direktören Fokusområden Mått Beskrivning Utfall/utvärdering 2025 Mål Finansiell Rörelseintäkter Mätt som långsiktig utveckling vs satta mål i affärsplanen och vs jämförbara bolag 76,9 miljarder kr – enligt plan N/A (utfall 2024: 81,9 miljarder kr) 1) Rörelsekostnader 32,6 miljarder kr – enligt plan 32,5 miljarder kr +/–0,3 miljarder (valutajusterat) Rörelseresultat (exkl. jämförelsestörande poster) Mätt som långsiktig utveckling vs satta mål i affärsplanen och vs jämförbara bolag 39,3 miljarder kr – enligt plan N/A (utfall 2024: 46,0 miljarder kr) 1) Avkastning på eget kapital (exkl. jämförelse- störande poster) 14,0 % – enligt plan Konkurrenskraftig vs jämförbara bolag, 15% långsiktig ambition Kundnöjdhet Externa kundundersökningar Prospera-undersökningar Stora företag/ institutioner Norden samt Private Banking Enligt plan med vissa utmaningar #1 Svenskt Kvalitetsindex (SKI) företag och privatpersoner Miljö, sociala frågor och styrning Hållbarhetsbedömning Prospera Rådgivning Hållbarhet, Sverige och Norden #1 #1 2030 sektormål Reduktionsmål för finansierade utsläpp/ utsläpps intensitet per sektor enligt Parisanpassade banor –54% vs 2020 2) Enligt plan Sektormål 2030 Index för fossil exponering Fossil kreditexponering i energiportföljen (index=100, 2019) Index=41 Minska 45–60% till 2030 Index för hållbarhets- aktiviteter Aktiviteter som stödjer hållbar omställning (index=100, 2021) Index=310 Öka 6–8 gånger till 2030 Medarbetar undersökning Medarbetares engagemangsindex Topp 10% – mycket över målet Inom topp 25 % av alla svar i undersökningen Könsfördelning verkställande ledning 67% män – enligt plan 3) Mot inget kön över 60% Könsfördelning bland chefer på högre nivå 57% män – enligt plan Mot inget kön över 60% SEB obligatoriska utbildningar 4) Genomförda utbildningar i genomsnitt 97% – väl enligt plan Mot 100% Strategiska initiativ – framtidssäkring av kundrelationer, vinst generering och plattformar Högre ambitioner Expandera företag & investment banking; växa sparande & investeringserbjudandet; fånga supercykel inom hållbarhet Enligt plan Enligt plan eller bättre 5) Strategisk förändring Digitalisering av retail banking, utveckla erbjudandet inom wealth management och teknologi Strategiska partnerskap Förbättrad effektivitet Accelerera införandet av ny teknik och förbättra effektivitet inom regelefterlevnad Sammanfattningsvis Enligt plan 1) Kombination av utveckling över tid och jämfört med jämförbara bolag, faktiskt mål visas ej på grund av konkurrensskäl. 2) Förändring i absoluta finansierade utsläpp 2024 vs 2020 för sektorer med 2030 delmål. 3) Utfall för VL. Inklusive adjungerade medlemmar var utfallet 57/43 procent (män/kvinnor) (68/32 procent i 2024) VL, inklusive adjungerade medlemmar, bestod av 14 personer i 2025 (19 år 2024). 4) Uppförandekod, AML och bekämpning av terroristfinansiering, Bedrägerikännedom, Säkerhet på SEB, GDPR, Sexuella trakasserier samt Sanktioner. Se s. 153 för mer detaljer. 5) De strategiska initiativen följs upp genom ett antal nyckeltal/KPI:er per område och bedöms på en skala från mycket utmanande till utomordentliga framsteg. Prestationskriterier för verkställande direktörens ersättning Styrelsen anser att verkställande direktörens (vd) totala ersättning i första hand ska baseras på fast lön, vilken årligen ses över och fast- ställs på en konkurrenskraftig nivå med hänsyn tagen till såväl vd:s som bankens kort- och långsiktiga resultat. Samtidigt finns det en stark önskan att koppla vd:s lön till aktie- ägarnas intressen och sträva efter en hållbar och långsiktig anpass- ning. Följaktligen innehåller vd:s totala ersättning även ersättning i form av uppskjutna aktier på en måttlig nivå i förhållande till den totala ersättningen, som beskrivs i avsnitten ovan. Dessa aktier är bundna, kopplade till vissa villkor för intjänande och riskjustering, och följer SEB A-aktiens utveckling utan några hävstångsstrukturer. Även om lönestrukturen huvudsakligen är fast, är den årliga till- delningen, men inte det slutliga utfallet, av uppskjutna aktier kopplad till specifika prestationskriterier, vilka beskrivs i SEB:s treåriga affärs- plan. 50 procent av aktierna skjuts upp under minst fyra år och reste- rande del under minst sex år. Prestationskriterierna för ersättning till vd har valts ut för att leverera på SEB:s strategi och för att uppmuntra till beteenden som ligger i SEB:s långsiktiga intresse. Vid valet av prestationsmått har de strategiska målen samt både kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för 2025 beaktats. För närvarande är dessa grupperade i fyra huvud- sakliga fokusområden: (i) Finansiellt, vilket omfattar SEB:s rörelseintäkter, kostnader, resultat och avkastning på eget kapital. (ii) Kundnöjdhet enligt externa undersökningar. (iii) Miljö, sociala frågor och styrning (ESG), inklusive till exempel hållbarhet, medarbetare och uppförande. (iv) Strategiska initiativ för att framtidssäkra kundrelationer, vinstgenerering och bankens plattformar. Vd:s utvärdering görs utifrån ett flerårigt perspektiv, utan någon relativ viktning av de enskilda prestationskriterierna. Istället görs en samlad och holistisk bedömning av prestationerna i förhållande till den treåriga affärsplanen. Detta tillvägagångssätt ligger i linje med vd:s ersättningsstruktur, som baseras på ett fördefinierat och kommunicerat totalt mål för fast lön, inklusive tilldelning av upp- skjutna och vill korade aktier för att säkerställa en anpassning till SEB Årsredovisning 2025 74 04. Förvaltningsberättelse / Ersättningsrapport 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information aktieägarnas intressen över lång tid. Den faktiska årliga tilldelningen av aktier förväntas inte avvika från den kommunicerade målnivån, men medger en justering (både uppåt och nedåt). Det ger också möjlighet till återkrav i extra ordinära situationer. Måltilldelningsnivån för uppskjutna aktier för inkomståret 2024 var satt till cirka 50 procent av grundlönen, det vill säga hälften av den lagstadgade maximala avsättningen på 100 procent av grundlönen. Utfallet för 2024 fastställdes på målnivån. Styrelsens övergripande syn på ersättning till vd, vice vd och övriga ledande befattningshavare Styrelsen anser att ersättningen till verkställande direktören, vice verkställande direktören och övriga ledande befattnings havare utgör en lämplig balans mellan att motivera de Ledande befattnings- havarna och att säkerställa en långsiktig, välbalanserad och konkur- renskraftig ersättningsstruktur. Den totala ersättningen till de Ledande befattningshavarna under 2025 har varit i enlighet med Riktlinjerna. Det finns inga avvikelser från förfarandet för genom- förandet av riktlinjerna och inga avvikelser från tillämpningen av riktlinjerna under 2025 att rapportera. Styrelsens övergripande syn på aktieprogrammen Styrelsen anser att aktieprogrammen effektivt bidrar till att attra- hera och på lång sikt behålla den mest kvalificerade och engagerade vd:n, samtidigt som de stärker det långsiktiga engagemanget i aktie- ägarnas bästa intresse. Jämförande information om förändringen av ersättningen och företagets resultat 2025 2024 2023 2022 2021 Utfall Förändring från år till år Förändring från år till år, % Utfall Förändring från år till år Förändring från år till år, % Utfall Förändring från år till år Förändring från år till år, % Utfall Förändring från år till år Förändring från år till år, % Utfall Johan Torgeby, total ersättning, Mkr 1) 37,5 6,3 20 % 31,1 4,5 17 % 26,6 4,5 20 % 22,1 2,9 15 % 19,2 Johan Torgeby, total ersättning, Mkr 2) 26,5 2,1 9 % 24,3 1,9 8 % 22,4 2,3 11 % 20,1 2,0 11 % 18,1 Mats Torstendahl, total ersättning, Mkr 3) 8,9 –2,5 –22 % 11,4 0,3 3 % 11,1 0,3 3 % 10,8 –0,5 –4 % 11,3 Koncernens rörelseresultat, Mkr, exklusive jämförelsestörande poster 39 314 – 6 729 –15 % 46 043 –1 920 –4 % 47 963 12 714 36 % 35 249 4 385 14 % 30 864 Koncernens avkastning på eget kapital, %, exklusive jämförelsestörande poster 14,0 –2,2 n/a 16,2 –1,7 n/a 17,9 3,4 n/a 14,5 0,6 n/a 13,9 Genomsnittlig ersättning per heltidsanställd, Mkr 4) 5) 1,02 0,04 4 % 0,99 0,05 5 % 0,94 0,04 4 % 0,9 0,04 5 % 0,86 1) Totalersättning med användande av värde vid intjänande för flerårig rörlig ersättning. Det angivna värdet vid intjänande är det teoretiska värdet vid tidpunkten programmen anses intjänade, det vill säga antalet aktierätter gånger aktiekursen när programmet blir tillgängligt, vilket är 1 april för varje år och program. Värdet vid intjänandet inkluderar även de ytterligare utdelningsaktierätter med omedelbart intjänande 2025 i 2018, 2019, 2020 och 2021 års program. Värdet vid intjänandet baseras på SEB A-aktiekursen den 1 april 2025, 166,05 kronor. 2) Totalersättning med användande av initialt tilldelat värde istället för värde vid intjänande för flerårig rörlig ersättning. Det initialt tilldelade värdet (det vill säga det allokerade värdet som beslutats av styrelsen baserat på tidigare års prestation) är värdet som allokeras in i programmet som intjänades (det vill säga det datum då programmet inte har några kvarvarande villkor och deltagaren kan konvertera aktierätterna och sälja aktierna) under året. Under 2025 intjänades 2020 och 2022 års program. Det initialt tilldelade värdet i 2020 och 2022 års program var 2,25 Mkr respektive 3,625 Mkr, totalt 5,9 Mkr. 3) Totalersättning för 2025 för tiden för vice VD-befattningen, det vill säga 1 januari till 25 augusti. 4) Verkställande direktörens ersättning ingår inte, men övriga medlemmar i verkställande ledningen ingår. 5) Ersättningen beräknas utifrån SEB:s svenska anställda 2025 och inkluderar den uppskattade premiepensionsavgiften enligt BTP-1-planen för en anställd på genomsnittlig nivå för fast lön, deltagande i SEB Resultatandel, utbetald kortsiktig och intjänad långsiktig individuell prestationsbaserad rörlig ersättning 2025 samt det uppskattade värdet av andra förmåner som subventionerade måltider, semesterersättning och hälsofrämjande förmåner. SEB Årsredovisning 2025 75 04. Förvaltningsberättelse / Ersättningsrapport 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Hållbarhetsrapport Driver förändring och påverkar SEB Årsredovisning 2025 76 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Allmän information Miljö SEB arbetar för att stödja omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle och strävar efter att anpassa sin strategi och sina ambitioner till målen i Parisavtalet. Klimat förändringarna driver fysiska risker, såsom översvämningar och torka, med omfattande konsekvenser för ekonomier och samhällen. SEB möter dessa utmaningar genom att tillhanda- hålla finansiering, investeringar och rådgivning för att möjliggöra både begränsning av och anpassning till klimatförändringarna. Hållbarhetsfrågor Klimatförändringar • Begränsning av klimatförändringar • Anpassning till klimatförändringar Bolagsstyrning Förtroende är avgörande för att SEB ska kunna bedriva sin verksamhet och fullgöra sin viktiga roll i samhället, till nytta för kunder, aktieägare och sam hället i stort. SEB strävar efter att bedriva sin verksamhet med integritet, säkerställa efterlevnad av tillämpliga lagar och regler, samt förebygga finansiell brottslighet. Hållbarhetsfrågor Ansvarsfullt företagande • Företagskultur • Finansiell brottslighet SEB:s hållbarhetsrapport följer den struktur som fastställs i de europeiska standarderna för hållbar- hetsredovisning (ESRS). Kapitlen speglar därför ESRS-strukturen och omfattar, i förekommande fall, styrning, strategi, hantering av påverkan, risker och möjligheter samt mått och mål. För att främja trans- parens finns koderna för de olika upplysningskraven enligt ESRS (till exempel BP-1 och SBM-3) angivna genom hela texten. Det första kapitlet, ESRS 2, ger en översiktlig bakgrund och beskriver SEB:s hållbarhetsstyrning, strategi, affärsmodell, väsentliga hållbarhetsfrågor och den metod som använts i den dubbla väsentlig- hetsanalysen (DMA). I de efterföljande kapitlen behandlas de väsentliga miljö-, sociala och bolags- styrningsfrågor som identifierats genom DMA:n, var och en redovisad i enlighet med de tillämpliga tema- tiska upplysningskraven i ESRS. E S G Läs mer på s. 100 Läs mer på s. 131 Läs mer på s. 150 Sociala frågor SEB arbetar för att främja en socialt ansvarsfull och inkluderande miljö. Med arbetarna är centrala för att skapa långsiktigt värde och SEB strävar pro- aktivt efter att möta deras förväntningar. Privatkunder får stöd genom robust dataskydd, tillgång till information av god kvalitet och initiativ som främjar finansiell inkludering. Hållbarhetsfrågor Egen arbetskraft • Arbetsvillkor • Likabehandling och lika möjligheter Konsumenter och slutanvändare • Informationssäkerhet • Dataskydd • Tillgång till information (av god kvalitet) • Finansiell inkludering SEB Årsredovisning 2025 77 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Innehållsförteckning Bolagsstyrningsinformation Kompletterande information Social information Allmän information Miljöinformation Innehållet i SEB:s hållbarhetsrapport bestäms av resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen. Följande ESRS-standarder har bedömts som inte väsentliga och har därför inte inkluderats: • ESRS 1 – Allmänna krav (inte en upplysningsstandard) • ESRS E2 – Miljöförorening • ESRS E3 – Vatten och marina resurser • ESRS E4 – Biologisk mångfald och ekosystem • ESRS E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi • ESRS S2 – Arbetstagare i värdekedjan • ESRS S3 – Berörda samhällen ESRS 2: Allmänna upplysningar Sida Allmänna upplysningar om SEB:s hållbarhetsstyrning, strategi, påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) Grund för utarbetande 80 Bolagsstyrning 81 Strategi 87 Hantering av påverkan, risker och möjligheter 98 E1: Klimatförändringar Sida Inkluderar SEB:s arbete med begränsning av och anpassning till klimatförändringar Begränsning av och anpassning till klimatförändringar Strategi 101 Bolagsstyrning 103 Hantering av påverkan, risker och möjligheter 103 Mått och mål 112 Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning 129 ESRS G1: Ansvarsfullt företagande Sida Information om SEB:s företagsetik och förebyggande av finansiell brottslighet Företagskultur Strategi 151 Bolagsstyrning 151 Hantering av påverkan, risker och möjligheter 152 Mått och mål 153 Finansiell brottslighet Strategi 154 Bolagsstyrning 154 Hantering av påverkan, risker och möjligheter 154 Mått och mål 156 Ytterligare hållbarhetstabeller 157 Upplysningar enligt EU:s taxonomi 165 Ordlista hållbarhet 348 ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare Sida Information om SEB:s IRO:er relaterade till konsumenter och slutanvändare Informationssäkerhet Strategi 141 Hantering av påverkan, risker och möjligheter 142 Mått och mål 143 Dataskydd Strategi 144 Hantering av påverkan, risker och möjligheter 144 Mått och mål 145 Tillgång till information (av god kvalitet) Strategi 145 Hantering av påverkan, risker och möjligheter 146 Mått och mål 147 Finansiell inkludering Strategi 148 Hantering av påverkan, risker och möjligheter 148 Mått och mål 149 ESRS S1: Egen arbetskraft Sida Inkluderar information om SEB:s egen arbetskraft Arbetsvillkor samt likabehandling och lika möjligheter Strategi 132 Hantering av påverkan, risker och möjligheter 133 Mått och mål 136 SEB Årsredovisning 2025 78 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information SEB arbetar för att öka takten i omställningen mot en hållbar framtid för människor, miljö och ekonomi. Genom ett nära samarbete med kunder och intressenter hanterar vi viktiga utmaningar genom att integrera ansvarsfulla metoder i vår strategi och verksamhet. Allmänna upplysningar ESRS 2: Allmänna upplysningar Allmänna upplysningar om SEB:s hållbarhetsstyrning, strategi, påverkan, risker och möjligheter Sida BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 80 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 80 GOV-1 Styrelsens och ledningens roll och ansvar 81 GOV-2 Hållbarhetsinformation som lämnas till och behandlas av företagets styrande organ 81 GOV-3 Hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 85 GOV-4 Processer för tillbörlig aktsamhet (eng: due diligence) 86 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 86 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 87 SBM-2 Hur intressenternas synpunkter påverkar strategin 92 SBM-3 Hur väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplas till strategin 93 IRO-1 Processen för dubbel väsentlighetsanalys 98 IRO-2 Upplysningskrav enligt ESRS som omfattas av hållbarhetsrapporten 99 Tillhandahålla rådgivning, finansiering och investeringar för klimatomställning Innovera och sätta standarder Omställning av vår verksamhet Agera som en ansvarsfull samhällsaktör för ett resilient och inkluderande samhälle Hörnstenar i hållbarhetsstrategin SEB Årsredovisning 2025 79 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information  Grund för utarbetande BP-1 BP-2 Grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten Detta avsnitt beskriver grunden för utarbetandet, de viktigaste principerna och särskilda omständigheter som ligger till grund för hållbarhetsrapporten. SEB-koncernen har upprättat sin lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen (1995:1559), 6 kap. 12-12f §, vilket innefattar implementeringen av EU:s direktiv om hållbarhets- rapportering (CSRD), de europeiska standarderna för hållbarhets- rapportering (ESRS), samt upplysningskraven enligt artikel 8 i EU:s taxonomi, inklusive delegerade förordningar. Hållbarhetsrapporten har upprättats på samma konsoliderade grunder som de finansiella rapporterna. SEB:s dotterbolag, SEB Life and Pension Holding AB (Sverige), SEB Asset Management Holding AB (Sverige), SEB Kort Bank AB (Sverige), AS SEB Pank (Estland), AS SEB banka (Lettland) och AB SEB Bankas (Litauen), omfattas av CSRD och tillämpar dotterbolagsundantaget, då deras rapporterings- skyldigheter enligt CSRD uppfylls genom denna hållbarhetrapport. Perioden som omfattas är densamma som för de finansiella rapporterna, 1 januari 2025–31 december 2025, vilket motsvarar SEB:s räkenskapsår. Om inget annat anges gäller de redovisade uppgifterna för hela SEB-koncernen. För mer information, se not K1, s.211, K21, s. 250 liksom M19 och M20, s. 313. Rapporterande företag och värdekedja Informationen som redovisas i hållbarhetsrapporten baseras på påverkan, risker och möjligheter som identifierats som väsentliga genom SEB:s dubbla väsentlighetsanalys (DMA) 2025. Analysen omfattar både SEB:s egen verksamhet och bankens värdekedjor uppströms (leverantörer) och nedströms (kunder). Figur 1: Upplysningar om särskilda omständigheter Särskild omständighet Beskrivning av SEB:s tillvägagångssätt Tidshorisont SEB tillämpar tidshorisonter i linje med sitt ramverk för riskhantering: nuvarande (kort sikt) motsvarande räkenskapsåret (1 jan–31 dec), medellång sikt (1–5 år), lång sikt (5–10 år) samt en mycket långsiktig tidshorisont som sträcker sig längre än 10 år framåt, för att återspegla de klimatrelaterade effekternas långsiktiga karaktär. Uppskattning av värdekedjan SEB använder kundrapporterad data som primär källa i sin rapportering, men om sådan data saknas används proxybaserade uppskattningar och branschjämförelser. De mest betydande uppskattningarna används vid beräkning av finansierade, investerade och faciliterade utsläpp av växthusgaser, vilka innehåller både meto- dologiska och datamässiga begränsningar, till exempel sektorsgenomsnittliga utsläppsfaktorer som inte alltid återspeglar kundernas faktiska utsläppsprofiler samt utsläppsdata med ett års eftersläpning, se s. 123. Värdekedjornas komplexitet och avsaknaden av helt standardiserade metoder för att beräkna scope 3-utsläpp påverkar redovisningen av växthusgasutsläpp. SEB anser ändå att de redovisade utsläppen är till- räckligt tillförlitliga för att bedöma klimatpåverkan och utveckling mot målen för utfasning av fossila bränslen. Taxonomirelaterade KPI:er som rapporteras av SEB:s kunder samlas in med ett års eftersläpning från externa dataleverantörer. Brister i datan har identifierats, men processer har införts för att förbättra data- kvaliteten, se s. 165. Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall Framåtblickande uppskattningar, inklusive de som bygger på klimatscenarier, är förenade med osäkerhet då externa antaganden och omställningsbanor förändras. Se E1 SBM-3 och figur 17, s. 102, och E1 IRO-1 s.106. Fel i rapportering under tidigare perioder Finansierade utsläpp för 2020 och 2023 har räknats om, vilket påverkar figurerna 38, 39 och 42 (s. 121, 122 och 124). Investerade utsläpp för 2023 har också räknats om, vilket påverkar figurerna 38, 39, 44 och 45 (s. 121, 122 och 126). Skälen till omräkningarna förklaras på s. 123 respektive s. 126. Införlivande genom hänvisning För information som införlivats genom hänvisning, se Innehållsindex – figur 71, s. 157–161. Sekretessbelagda och känsliga uppgifter SEB har utnyttjat möjligheten att utelämna vissa uppgifter avseende informationssäkerhet och förebyggande av finansiell brottslighet, där sådan information är sekretessbelagd och/eller känslig till sin natur. Det innebär att en del uppgifter angående informationssäkerhet i S4-5 (s. 143) och vissa mått under MDR-M som rör finansiell brottslighet (s. 156) har utelämnats. Allmänna upplysningar ESRS2 SEB Årsredovisning 2025 80 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information  Bolagsstyrning GOV-1 GOV-2 Styrelsens och ledningens roll och ansvar SEB:s styrelse och dess kommittéer har ansvaret för SEB:s organisa- tion, förvaltning och verksamhet, inklusive hållbarhetsfrågor. Verk- ställande direktören (vd), som också är koncernchef, ansvarar för den löpande förvaltningen av SEB:s verksamhet i enlighet med styrel- sens direktiv. Vd och vd-kommittéerna utgör SEB:s verkställande ledningsorgan. SEB:s bolagsstyrningsrapport (s. 51–69) ger en översikt över styrelsens och den verkställande ledningens (inklusive vd) samman- sättning och mångfald, samt deras roller, ansvarsområden och kom- petens i hållbarhetsfrågor. SEB:s verksamhet styrs, kontrolleras och följs upp i enlighet med policyer och instruktioner som fastställts av styrelsen och vd, inklu- sive de som avser hållbarhet. SEB:s modell för hållbarhetsstyrning definierar roller och mandat som omfattar SEB:s påverkan, risker och möjligheter, inklusive miljömässiga, sociala och bolags styrnings- relaterade aspekter. Styrelsen och dess kommittéer Styrelsen har ansvaret för att övervaka SEB:s arbete med att identi- fiera, bedöma och integrera hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter i till exempel strategi och affärsplan, riskhantering och policyramverk. Styrelsen har en helhetssyn i sitt tillsynsarbete som även omfattar beslut om avvägningar på kort, medellång och lång sikt. Avvägningar är en del av styrelsens ordinarie beslutsfat- tande. Som exempel kan nämnas begränsningar för exponeringar, antagande av sektorspolicyer eller sektorspecifika hållbarhetsmål. Styrelsen får regelbundet rapporter om SEB:s utveckling i viktiga hållbarhetsfrågor. Styrelsen har inrättat kommittéer (figur 2) för att behandla vissa definierade frågor och bereda dem för beslut i styrelsen. Styrelsens kommittéer sammanträder minst en gång i kvartalet och hållbarhets- relaterade frågor tas upp vid behov. För mer information, se Bolagsstyrningsrapporten s. 55–63. Risk and Capital Committee (RCC) stödjer styrelsen i arbetet med att säkerställa att de risker som är förknippade med SEB-koncernens verksamhet identifieras, mäts, bedöms, övervakas, hanteras, mildras och rapporteras i enlighet med externa och interna regler. Kommittén stöder även styrelsen i frågor som rör finansiell stabilitet, strategiskt kapital och likviditetsfrågor. Kommittén övervakar SEB:s ramverk för riskhantering, ramverket för hållbarhetspolicy och ramverket för kapital och likviditet. Audit and Compliance Committee (ACC) stödjer styrelsen i arbetet med kvalitetssäkring av, och intern kontroll över, SEB:s finansiella och hållbarhetsrapportering, samt rapportering till tillsynsmyndigheter. ACC har tillsyn över de interna kontroller och rutiner som är relate- rade till SEB:s hållbarhetsrapport på koncernnivå. Remuneration and Human Resources Committee (RemCo) stödjer styrelsen i arbetet med att ta fram och utvärdera ersättningspolicy, incitamentsmodeller och riskjusteringar. RemCo utvärderar också SEB:s arbete med talangutveckling, utbildning, mångfald och inklude- ring, samt successionsplanering. Vd, vd-kommittéerna och SEB External Sustainability Advisory Board (SESAB) Vd ansvarar för den löpande förvaltningen av SEB:s verksamhet, samt för att hållbarhetsstrategin genomförs och att den styrnings- struktur som styrelsen fastställt implementeras. Vid genomförandet av hållbarhetsstrategin och som en del av beslutsprocesserna tas hänsyn till hållbarhetsrelaterad påverkan, risker, möjligheter och associerade avvägningar. Figur 2: SEB:s struktur för hållbarhetsstyrning Internal Audit CRO-funktionen Group Compliance SEB External Sustainability Advisory Board STYRELSE • Godkännande av SEB:s hållbarhetsstrategi • Tillsyn över hållbarhetsfrågor • Godkännande av hållbarhetsrapporten STYRELSENS KOMMITTÉER • Risk and Capital Committee • Audit and Compliance Committee • Remuneration and Human Resources Committee VD OCH KONCERNCHEF • Genomförande av hållbarhetsstrategin • Implementering av den styrningsstruktur som styrel- sen fastställt • Framtagande av hållbarhetsrapporten VD-KOMMITTÉER • Verkställande ledning • Group Executive Sustainability Committee • Group Risk Committee • Group Internal Control and Compliance Committee • Group Human Resources Committee • Asset and Liability Committee • Senior Leadership Committee AFFÄRSDIVISIONER, KONCERNSTABS- OCH SUPPORTFUNKTIONER Sustainable Banking ansvarar för att driva och samordna den övergripande hållbarhetsagendan för SEB. Affärsdivisio- nerna, koncernstabs- och supportfunktionerna är ansvariga för att löpande identifiera, bedöma, kontrollera och hantera hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter i samband med den dagliga verksamheten. SEB Årsredovisning 2025 81 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Under 2025 hade vd:n sju vd-kommittéer till sitt förfogande för att leda affärsverksamheten. Förutom Senior Leadership Committee var samtliga involverade i hållbarhetsfrågor på en mer regelbunden basis. Vd är ordförande i samtliga vd-kommittéer. Alla ledamöter i vd- kommittéerna är anställda av SEB och därmed inte oberoende i för- hållande till SEB. Hur ofta vd-kommittéerna sammanträder beror på deras ansvarsområden och behov. Hållbarhetsrelaterade frågor tas upp vid behov och hanteras på samma sätt som övriga frågor. Leda- möterna i vd-kommittéerna har olika bakgrund när det gäller erfaren- het och kompetens i de frågor vd-kommittéerna tar upp. För mer information, se Bolagsstyrningsrapporten s. 63–64 och 67–69. Verkställande ledningen (VL) är ett rådgivande forum för vd, med syfte att leda genomförandet av SEB-koncernens övergripande affärsstrategi. År 2025 antog vd, efter samråd med den verkstäl- lande ledningen, SEB:s dubbla väsentlighetsanalys (DMA) i enlighet med CSRD. Group Executive Sustainability Committee (GESC), med Chief of Staff som vice ordförande, hanterar genomförandet av hållbarhets- strategin inom SEB. Group Risk Committee (GRC), med Chief Risk Officer (CRO) som vice ordförande, hanterar alla typer av risker i SEB, inklusive hållbar- hetsrisker, och utvärderar portföljer, produkter och kunder ur ett riskperspektiv. Group Internal Control and Compliance Committee (GICC), med Chief of Staff som vice ordförande, behandlar och följer upp rappor- ter från kontrollfunktionerna Group Internal Audit, Group Compliance och, i förekommande fall, CRO-funktionen, samt hanterar rapporte- ring och eskalering från Financial Crime Prevention (FCP) Senior Manager och koncernens Data Privacy Committee. GICC följer också upp visselblåsarärenden. Group Human Resources Committee (GHRC), med en senior råd- givare till vd som vice ordförande, hanterar frågor av strategisk betydelse som rör SEB:s medarbetare. Ansvarsområdena omfattar bland annat förebyggande, undersökande och reaktiva åtgärder mot interna bedrägerier, hantering av insiderrisker, tjänstefel och hållbar- hetsrelaterade frågor samt andra risker som direkt eller indirekt är förknippade med SEB:s medarbetare. GHRC ska, med hjälp av ett riskbaserat tillvägagångssätt, säkerställa att de riskreducerande åtgärder som SEB vidtar är proportionerliga och i linje med SEB:s syfte, beteenden och företagskultur. Asset and Liability Committee (ALCO), med Chief Financial Officer (CFO) som vice ordförande, hanterar frågor om finansiell stabilitet och strategiska kapital- och likviditetsfrågor, till exempel intern kapitalallokering och principer för internprissättning. I de interna processerna för att bedöma kapitaltäckning och likviditet (ICAAP och ILAAP) ingår stresscenarier till följd av klimatförändringar. Senior Leadership Committee (SLC) har till syfte att ge vd ett forum för att diskutera affärsfrågor i ett större sammanhang och utbyta kunskap och information med ledande befattningshavare i SEB-koncernen. SLC tar upp hållbarhetsrelaterade frågor när det är relevant. SEB External Sustainability Advisory Board (SESAB) förser SEB med strategisk information i hållbarhetsfrågor utanför banksektorn, baserad på akademisk forskning och, när så önskas, kompletterad med branscherfarenhet. SESAB grundades eftersom SEB såg ett behov av att förstå i vilken takt hållbarhetsrelaterade förändringar sker och i vilken riktning de rör sig, tillsammans med framtida möjlig- heter och utmaningar. SESAB består av externa experter som bjuds in av vd. Koncernkontrollfunktioner Koncernkontrollfunktionerna är oberoende av affärsverksamheten. De tre koncernkontrollfunktionerna är (i) CRO-funktionen, (ii) Group Compliance och (iii) Group Internal Audit. CRO-funktionen säkerställer att SEB:s risker identifieras, mäts, bedöms, övervakas, hanteras, begränsas och rapporteras. I ansvaret ingår hållbarhetsrelaterade risker. Group Compliance ger råd till verksamheten och ledningen för att säkerställa att koncernens verksamhet bedrivs i enlighet med lagar och regler. Hållbarhetsrelaterade frågor inom Group Compliance ansvarsområden rör till exempel kundskydd, förebyggande av penningtvätt och finansiering av terrorism samt sanktioner. Group Compliance ansvarar också för SEB:s uppförandekod. Group Internal Audit är en koncernövergripande kontrollfunktion som har i uppdrag av styrelsen att oberoende utvärdera SEB:s verksamhet. Den huvudsakliga uppgiften för Group Internal Audit är att utvärdera styrning, riskhantering och interna kontroller och försäkra styrelsen och vd att de fungerar på ett ändamålsenligt och effektivt sätt. Affärsdivisioner, koncernstabs- och supportfunktioner För att verkställa styrelsens och vd:s policyer, instruktioner och beslut har flera beslutsfattande organ inrättats inom SEB:s affärs- divisioner, koncernstabs- och supportfunktioner. De har ansvar för att löpande identifiera, bedöma, kontrollera och hantera hållbarhets- relaterad påverkan, risker och möjligheter i den dagliga verksamheten samt att arbetet bedrivs enligt tillämpliga koncernövergripande policyer och instruktioner och stöds av en tydlig beslutshierarki. För mer information om SEB:s kontrollfunktioner, affärsdivisioner, koncernstabs- och supportfunktioner, se Bolagsstyrningsrapporten s. 65–66. Sustainable Banking Sustainable Banking är en funktion som ansvarar för att driva och samordna SEB:s övergripande hållbarhetsarbete. Arbetet sker i nära samarbete med affärsdivisionerna samt koncernstabs- och supportfunktionerna. Innan nya eller reviderade hållbarhetsrelate- rade policyer, instruktioner, mått eller ambitioner föreslås genomför Sustainable Banking en granskning där utkast till förslag läggs fram för affärsdivisioner och relevanta koncernfunktioner (till exempel Group Legal, Group Finance, Group Compliance och CRO-funktionen) för återkoppling. För att säkerställa att hållbara produkter klassifice- ras på ett korrekt sätt granskas de av kommittéer som leds av experter från Sustainable Banking. SEB Årsredovisning 2025 82 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information SEB:s övergripande policyer för hållbarhetsfrågor SEB hanterar hållbarhetsfrågor genom interna policyer och instruk- tioner. Alla policyer ses över årligen och uppdateras vid behov, och de flesta publiceras på sebgroup.com. SEB-koncernens policyer gäller för alla dotterbolag om inte annat anges i policyn. De relevanta Figur 3: SEB:s policyer för hållbarhetsfrågor Policy Beskrivning Relevans Beslutande organ Uppförandekod 1) Principer och standarder som vägleder medarbetarna och hjälper dem att agera ansvarsfullt, etiskt och i enlighet med gällande lagar och SEB:s värderingar. Alla Styrelsen SEB-koncernens riskpolicy Övergripande målsättning och ramverk för risktagande inom SEB samt principer för riskhantering. Alla risker Styrelsen Hållbarhetspolicy 1) Ett ramverk för styrning, som ser till att hållbarhetsaspekter införlivas i frågor som rör krediter, investeringar och operativ verksamhet. E1: Klimatförändringar Styrelsen Miljöpolicy 1) Hur SEB hanterar påverkan på naturliga system, till exempel klimat, vatten och natur, som härrör från den egna verksamheten och värdekedjan. E1: Klimatförändringar Styrelsen Policy för jordbruk, fiske, vattenbruk och djurskydd 1) Hållbara metoder och begränsningar för finansiering av verksamhet med hög risk för negativ påverkan inom dessa sektorer. E1: Klimatförändringar RCC Policy för skogsbruk, pappersmassa och papper samt timmer 1) Avskogning, skydd av biologisk mångfald, främjande av koldioxidsnål produktion och hantering av fysiska klimatrisker. E1: Klimatförändringar RCC Policy för fossila bränslen 1) Utvinning och kraftproduktion med hjälp av kol, torv, olja och gas avsett för användning i värmekraftverk. Innehåller krav på omställning och utfasning, krav på redovisning av växthusgaser och mål samt förväntningar på omställningsplaner. Fysiska klimatrisker identifieras. E1: Klimatförändringar RCC Policy för gruv- och metallindustrin 1) Skadliga metoder inom gruvdrift ska begränsas och befintliga och nya gruvor och stålverk förväntas följa bästa praxis, till exempel genom att använda koldioxidsnål teknik och förnybar energi. E1: Klimatförändringar RCC Policy för fastighets- och byggsektorn 1) Driftsrelaterade och inbäddade utsläpp, biologisk mångfald samt hälsa och säkerhet i samband med ägande, utveckling och byggnation av fastigheter. E1: Klimatförändringar RCC Policy för elektricitet och förnybar energi 1) Nya projekt, utsläppsintensitet, biologisk mångfald och mänskliga rättigheter. Klimatpåverkan från energi från avfall tillkommer 2025, tillsammans med omställningsrisker avseende energiinfrastruktur. E1: Klimatförändringar RCC Policy för sjöfart 1) Utfasning av fossila bränslen och bränsleeffektivitet, ansvarsfull fartygsåtervinning och hållbara metoder för sjöfartstillgångar. E1: Klimatförändringar RCC Policy för transport 1) Flyg-, tåg- och vägtransporter för passagerare och gods samt fordonstillverkning, med krav på redovisning av och mål för växthusgasutsläpp, användning av förnybara bränslen och förväntningar på rena och rättvisa omställningsmetoder. E1: Klimatförändringar RCC Policy för kundgodkännande Principer som ska uppfyllas för SEB:s affärsförbindelser, inklusive efterlevnad av policyramverket för hållbarhet. E1: Klimatförändringar RCC Policy för beaktande av hållbarhet vid investeringar 1) Hur SEB AB beaktar ESG-risker och potentiell negativ påverkan avseende kundernas investeringar, med fokus på investeringsvärdet samt potentiell negativ påverkan på hållbarhetsfrågor. E1: Klimatförändringar GESC Hållbarhetspolicy för SEB Asset Management 1) Hur SEB Asset Management (SEB AM) införlivar ESG-faktorer (miljö, sociala frågor och bolagsstyrning) i investeringsanalys, beslutsfattande och ägarpraxis. E1: Klimatförändringar SEB AM:s styrelse Policy för sociala och mänskliga rättigheter 1) Hur SEB hanterar påverkan på sociala och mänskliga rättigheter, både möjlig positiv påverkan genom finansiering och ansvarsfull utlåning och behovet att bemöta verksamhetens negativa påverkan. S1: Egen arbetskraft S4: Konsumenter och slutanvändare Styrelsen Arbetsmiljöpolicy Ramverket för arbetsmiljö i Sverige, som utformats för att säkerställa medarbetarnas välbefinnande, och förebygga sjukdom eller skada från arbetsplatsrelaterade risker och olyckor. S1: Egen arbetskraft (arbetsvillkor) Vd Ersättningspolicy Kriterier och beslutsfattande ansvar för att fastställa ersättningar samt säkerställa att de är konkurrenskraftiga och i linje med affärslogik och marknadspraxis. S1: Egen arbetskraft (likabehandling och lika möjligheter) Styrelsen Policy för inkludering och mångfald 1) Lika möjligheter, inkludering och mångfald på arbetsplatsen, säkerställande av rättvis behandling och att olika perspektiv tas tillvara. S1: Egen arbetskraft (likabehandling och lika möjligheter) Styrelsen Policy för säkerhet 1) Principer för att skydda SEB:s information, tillgångar och verksamhet, för att säkerställa sekretess, integritet och resiliens vad gäller säkerhetsrisker. S4: Konsumenter och slutanvändare (informationssäkerhet) Styrelsen Kommunikationspolicy Principer och rutiner för intern och extern kommunikation för att säkerställa att intressenter får aktuell, korrekt och tillförlitlig information i enlighet med lagar och regler. S4: Konsumenter och slutanvändare (tillgång till information (av god kvalitet)) Styrelsen Uppförandekod för leverantörer 1) Beskriver de etiska, sociala och miljömässiga standarder som förväntas av leverantörer och affärspartners, till exempel efterlevnad av mänskliga rättigheter, arbetsrätt och principer för korruptionsbekämpning. G1: Ansvarsfullt företagande (företagskultur) GESC Antikorruptionspolicy 1) SEB:s ställningstagande mot mutor och korruption, som kräver att medarbetare och affärspartners ska agera på ett transparent sätt och upprätthålla en hög etisk standard. G1: Ansvarsfullt företagande (finansiell brottslighet) Styrelsen Policy för bekämpning av penningtvätt och finansiering av terrorism 1) Principer och rutiner för att förhindra att SEB:s produkter och tjänster används för penningtvätt eller finansiering av terrorism och för att säkerställa att lagar och regler följs. G1: Ansvarsfullt företagande (finansiell brottslighet) Styrelsen Sanktionspolicy Principer och obligatoriska krav för hantering av sanktionsrisker, i syfte att förhindra överträdelser av sanktionslagar. G1: Ansvarsfullt företagande (finansiell brottslighet) Styrelsen 1) Policyn finns tillgänglig på SEBgroup.com Anmärkning: SEB har ytterligare tre sektorpolicyer, för vapen och försvar, spel och tobak, som inte är specifikt relaterade till de hållbarhetsfrågor som tas upp i hållbarhetsrapporten. De finns också tillgängliga på SEBgroup.com. policyerna beskrivs mer i detalj i varje avsnitt om de väsentliga hållbarhetsfrågorna. SEB Årsredovisning 2025 83 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Hållbarhetsfrågor som hanterats under året Hållbarhetsfrågor som behandlats av styrelsen, dess kommittéer, vd och vd-kommittéerna listas i figur 4, tillsammans med en symbol som visar om påverkan, risker och/eller möjligheter har beaktats för de olika frågorna. Med påverkan avses hur SEB kan påverka sina intressenter, miljön eller samhället i stort positivt eller negativt, medan risker och möjligheter avser potentiella effekter på SEB:s verksamhet. Figur 4: Hållbarhetsfrågor som hanterats under 2025 Hållbarhetsfråga Ämnen som behandlats 1) Påverkan/risk/ möjlighet 2) Styrelse/vd/ kommitté Alla eller flera hållbarhetsfrågor Den dubbla väsentlighetsanalysen I/R/O VL, ACC Sektorpolicyer och tematiska policyer för hållbarhet I GESC, RCC, styrelsen Uppdatering av samtliga hållbarhetsrelaterade policyer I/R/O Se figur 3, p. 83 Översyn av ramverket för nyckeltal, inklusive nyckeltal för megatrender som data och AI, digitalisering och hållbarhet I/R/O VL, styrelsen Affärsplanen 2026–2028 I/R/O VL, styrelsen Begränsning av klimatförändringar Sektorpolicyer och tematiska policyer för hållbarhet I/R GESC, RCC, styrelsen Sektoruppdateringar I/R Relevanta kommittéer Anpassning till klimatförändringar Sektorpolicyer och tematiska policyer för hållbarhet I GESC, RCC, styrelsen Arbetsvillkor Medarbetarundersökning och relaterade åtgärder I/R VL, RemCo, styrelsen Likabehandling och lika möjligheter Medarbetarundersökning och relaterade åtgärder I/R VL, RemCo, styrelsen Översyn av ersättningar I VL, RemCo, styrelsen Riskbedömning av ersättningspolicyn och dess struktur R RCC, RemCo Löneskillnad mellan könen, ersättningsmått I/R VL, RemCo, styrelsen Informationssäkerhet Uppdateringar av policyer och instruktioner R Relevanta kommittéer Dataskydd Dataskydd inklusive GDPR I/R GICC, ACC, styrelsen Uppdateringar av policyer och instruktioner I/R Relevanta kommittéer Tillgång till information (av god kvalitet) Uppdateringar av policyer och instruktioner I/R Relevanta kommittéer Företagskultur Uppförandekod I/R VL, ACC, styrelsen Uppdateringar av policyer och instruktioner I/R Relevanta kommittéer Finansiell brottslighet Aktiviteter för att förebygga finansiell brottslighet avseende bland annat KYC-processer och bedrägerier I/R GICC, ACC, styrelsen Uppdateringar av policyer och instruktioner I/R Relevanta kommittéer 1) Ämnen som har behandlats av ACC, RCC och RemCo rapporteras till styrelsen. 2) I, R och O är förkortningar för Impact, Risk och Opportunity, på svenska påverkan, risk och möjlighet. SEB Årsredovisning 2025 84 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information Ledande befattningshavares arbete utvärderas utifrån ett flerårigt perspektiv, utan någon relativ viktning av de enskilda prestations- kriterierna/måtten. I stället görs en samlad helhetsbedömning av prestationerna i förhållande till den treåriga affärsplanen. Även om lönestrukturen huvudsakligen är fast, är den årliga tilldel- ningen av uppskjutna aktier kopplad till specifika prestationskriterier, som beskrivs i SEB:s treåriga affärsplan, även om detta inte avgör det slutliga utfallet. 50 procent av aktierna skjuts upp under minst fyra år och resterande del under minst sex år. Prestationsmåtten för ledande befattningshavares ersättning har valts för att bidra till att SEB:s strategi genomförs och för att upp- muntra till beteenden som ligger i SEB:s långsiktiga intresse. För mer information om styrelsearvoden, se Bolagsstyrnings- rapporten s. 60. Figur 5: Hållbarhetskriterier för ersättning till ledande befattningshavare Fokusområden Mått Beskrivning av området Hållbarhet, övergripande Hållbarhetsbedömning Hållbarhetsrådgivning, Prospera i Sverige och Norden Miljö Sektormål för 2030 Reduktionsmål för finansierade utsläpp/utsläppsintensitet per sektor enligt utsläppsbanor i linje med Parisavtalet Index för fossilexponering Fossil kreditexponering i energiportföljen Index för hållbarhetsaktiviteter Aktiviteter som stödjer hållbar utveckling Sociala frågor Medarbetarundersökning Medarbetarnas engagemangsindex Könsfördelning, verkställande ledning Könsfördelning Könsfördelning bland högre chefer Könsfördelning Bolagsstyrning SEB obligatoriska utbildningar 1) Genomförda utbildningar i genomsnitt 1) Uppförandekod, AML och bekämpning av terroristfinansiering, Bedrägerikännedom, Säkerhet på SEB, GDPR, Sexuella trakasserier samt Sanktioner. Se s. 153 för mer detaljer. GOV-3 E1 GOV-3 Hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystemen Årsstämman har fastställt riktlinjer för lön och annan ersättning till vd och medlemmarna i koncernledningen. Ersättningen till vd, vice vd och övriga medlemmar i koncernledningen (ledande befatt- ningshavare) ska följa de fastställda riktlinjerna. Styrelsens kom- mitté, RemCo, övervakar och utvärderar om rikt linjerna följs, och styrelsen beslutar om ersättning till de ledande befattningshavarna. Riktlinjerna omfattar grundlön, aktiebaserad ersättning, pensions- förmåner och andra förmåner. Ingen kontantbaserad rörlig ersättning utgår till ledande befattningshavare och de omfattas heller inte av SEB:s resultatandelsprogram. Nyckeltal för hållbarhet ingår i ersättningen till alla ledande befatt- ningshavare och är anpassade efter varje befattningshavares speci- fika ansvarsområden. SEB:s fastställda hållbarhetsambitioner och mål är en del av kriterierna för tilldelning. Klimatrelaterade resultat i för- hållande till målen för minskning av växthusgas utsläpp ingår genom sektorsmålen för 2030 och Index för fossil exponering, se figur 5. Dessa mål beskrivs närmare i E1-4, s. 112. SEB Årsredovisning 2025 85 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information GOV-4 Processer för tillbörlig aktsamhet (eng: due diligence) SEB tillämpar ett antal hållbarhetsrelaterade processer för tillbörlig aktsamhet. Viktiga exempel är: • Kundkännedomsprocessen (KYC, eng: Know-Your-Customer), som syftar till att bekämpa penningtvätt och annan finansiell brottslighet. • Den årliga kundgodkännandeprocessen, som bland annat omfattar bedömning av efterlevnad av SEB:s policyer för sociala och mänskliga rättigheter, sektorpolicyer samt företagens omställningsbanor. Figur 6: Översikt över de processer för tillbörlig aktsamhet som beskrivs i hållbarhetsrapporten Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Upplysning enligt ESRS Allmänna upplysningar (ESRS 2) Klimat- förändringar (E1) Egen arbetskraft (S1) Konsumenter och slutanvändare (S4) Ansvarsfullt företagande (G1) Integrera tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV-2 s. 81–84 GOV-3 s. 85 s. 103 SBM-3 s. 93–97 s. 101–103 s. 132–133 s. 141–142, 144, 145, 148 s. 151, 154 Samarbete med berörda intressenter GOV-2 s. 81–84 SBM-2 s. 92 s. 133 s. 142, 144, 145–146, 148 IRO-1 s. 98–99 s. 103–107 MDR-P s. 107–109 s. 133–134 s. 142, 144, 146, 148 s. 152, 154–155 Identifiera och bedöma negativ påverkan på människor och miljö IRO-1 s. 98–99 s. 103–107 SBM-3 s. 93–97 s. 101–103 s. 132–133 s. 141–142, 144, 145, 148 s. 151, 154 Vidta åtgärder för att hantera negativ påverkan på människor och miljö MDR-A s. 109–112 s. 135–136 s. 143, 145, 146– 147, 148–149 s. 152–153, 155 Uppföljning av hur ändamålsenliga dessa insatser är MDR-T s. 112–119 s. 136 s. 143, 145, 147, 149 s. 153, 156 MDR-M s. 120–128 s. 137–140 s. 143, 145, 147 s. 153, 156 För mer detaljerad information om vilka ESRS-upplysningar som relaterar till MDR-P, MDR-A, MDR-M och MDR-T, se IRO-2, s. 99. GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen SEB upprätthåller ett robust ramverk för intern kontroll över den finansiell rapporteringen (ICFR), vilket har utvidgats till att omfatta hållbarhetsrapporten. Huvudsakliga risker i processen för att skapa hållbarhetsrapporten omfattar tolkning av regulatoriska krav, beroende av extern ESG-data samt integrering av ESG-data i befintliga interna processer. För att bedöma risker kopplade till hållbarhetsrapporteringen tillämpar SEB samma riskbedömningsmetodik som används för den finansiella rapporteringen. Metodiken särskiljer mellan orsaker, händelser, påverkan och kontroller. Under 2024 och 2025 genom- förde SEB särskilda workshops för att identifiera potentiella risker och fastställa riskreducerande åtgärder. Arbetet har legat till grund för utformningen och implementeringen av relevanta interna kontroller, vilka kontinuerligt vidareutvecklas över tid. Kontrollernas effektivitet följs upp årligen och rapporteras till Audit and Compliance Committee. För mer information, se bolagsstyrningsrapporten, s. 62. • ESG-bedömning av företagskreditkunder som en del av den årliga kreditprövningen, för att identifiera hållbarhetsrelaterad påverkan och risker. • Inom förvaltat kapital bedöms investeringar genom processen för aktivt ägande, exkludering och integration. • Granskning av leverantörer, för att säkerställa efterlevnad av SEB:s uppförandekod för leverantörer. Figur 6 visar de centrala delarna i SEB:s process för tillbörlig aktsamhet och var de beskrivs i hållbarhetsrapporten. SEB Årsredovisning 2025 86 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information  Strategi SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Detta är SEB SEB grundades 1856 och är en ledande nordeuropeisk finansiell kon- cern med omkring 280 000 företagskunder och 1,4 miljoner privat- kunder. Banken stödjer kunder både på hemmamarknaderna och i deras internationella affärsverksamhet. SEB:s hemmamarknader är Sverige, Danmark, Finland, Norge, Estland, Lettland, Litauen, Tysk- land och Storbritannien. Därtill definieras Schweiz, Österrike och Nederländerna som hemmamarknader med ett selektivt förhållnings- sätt. Cirka 95 procent av bankens 19 922 medarbetare arbetar inom hemmamarknaderna. Som finansiell institution spelar SEB en viktig roll i samhället och det är därför avgörande att upprätthålla intressenternas förtroende. Bankens verksamhet bygger på en solid styrning, ett etiskt arbetssätt och långsiktiga relationer. För mer information om antalet medarbetare per geografiskt område, se S1-6, figur 53, s. 137. SEB erbjuder ett brett utbud av produkter och tjänster, inklusive: • Grundläggande bankprodukter, exempelvis lån, leasing, kort- och betalningsrelaterade produkter • Kapitalmarknadsprodukter, inklusive handel och emissio- ner på finansiella marknader • Kapitalförvaltning, inklusive fondförvaltning, rådgivning och depåförvaring • Livförsäkrings- och pensionslösningar • Andra produkter och tjänster, inklusive treasury-verksamhet Bruttointäkter som härrör från dessa produkter visas i figur 7. SEB tillhandahåller produkter och tjänster genom fyra divisioner för att möta de specifika behoven hos de olika kundgrupperna och mark- naderna. Vilka hållbarhetsfrågor som är viktigast varierar mellan de olika divisionerna till följd av olika kundgrupper, produkter och tjäns- ter. Frågor som begränsning av klimatförändringar, finansiell brottslig- het, företagskultur och informationssäkerhet är viktiga för alla divisio- ner. SEB:s divisioner och deras primära hållbarhetsfrågor är: Corporate & Investment Banking: Betjänar stora företagskunder och finansiella institutioner i Norden, Tyskland, Storbritannien, samt genom sin internationella närvaro, med rådgivningsbaserade affärs- banktjänster och tjänster inom investment banking. En betydande del av SEB:s finansierade och faciliterade utsläpp härrör från kunder inom denna division, vilket gör begränsning av klimatförändringar till en särskilt viktig hållbarhetsfråga. Business & Retail Banking: Tillhandahåller rådgivning och finan- siella lösningar till privatkunder samt ett brett utbud av finansiella produkter och tjänster till små och medelstora företag i Sverige. Sociala hållbarhetsfrågor, såsom dataskydd, tillgång till information (av god kvalitet), och finansiell inkludering, liksom begränsning av och anpassning till klimatförändringar och energieffektivitet kopplat till bolån, är särskilt relevanta för denna division på grund av dess stora antal privatkunder. Wealth & Asset Management: Erbjuder skräddarsydda lösningar inom förmögenhetsförvaltning för privatkunder, kapitalförvaltning och livförsäkring. SEB:s investerade utsläpp härrör från det förval- tade kapitalet inom denna division. Baltic: Tillhandahåller heltäckande banktjänster till privatpersoner och företag i Estland, Lettland och Litauen. Sociala hållbarhetsfrågor såsom dataskydd, tillgång till information (av god kvalitet) och finan- siell inkludering, är viktiga inom divisionen, liksom begränsning av klimatförändringar genom minskning av finansierade utsläpp. För mer information om SEB:s rörelsesegment och produkter, se not K2 i de finansiella rapporterna, s. 220. Figur 7: Bruttointäkt per produkt 2025 Produkt Bruttointäkt 2025 (Mkr) Bankverksamhet 100 483 Kapitalmarknader 24 139 Kapitalförvaltning 11 126 Livförsäkrings- och pensionsverksamhet 1 948 Övrigt 22 318 Totalt 160 015 Rörelseintäkter Corporate & Investment Banking, 30 622 Mkr Business & Retail Banking, 22 676 Mkr Wealth & Asset Management, 11 057 Mkr Baltic, 10 605 Mkr Rörelseresultat Corporate & Investment Banking, 15 562 Mkr Business & Retail Banking, 10 041 Mkr Wealth & Asset Management, 5 432 Mkr Baltic, 7 125 Mkr Figur 8: Intäkter och rörelseresultat per division 2025 1) 1) Exkluderar koncernfunktioner och elimineringar, för mer information se not K2, s. 220 i de finansiella rapporterna. SEB Årsredovisning 2025 87 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Hållbarhetsstrategi – underlätta omställning och stödja resiliens SEB:s övergripande 2030-strategi fokuserar på följande huvudområ- den: högre ambitioner, strategisk förändring, strategiska partnerskap och förbättrad effektivitet. De främsta målen är att framtidssäkra verksamheten och accelerera intäktstillväxten. Hållbarhetsfrågor hanteras i varierande utsträckning inom alla dessa områden. Till exempel ökar SEB takten i sina initiativ för hållbar finan- siering och bygger strategiska partnerskap för att upprätthålla säker- hetsstandarder och dataskydd. SEB samarbetar också med tillsyns- myndigheter och branschkollegor för att bekämpa finansiell brottslighet. SEB:s hållbarhetsstrategi underbygger den övergripande 2030-strategin genom att vara vägledande för hur satsningar som stödjer omställningen till en mer hållbar framtid ska prioriteras. Den ger ett ramverk för att integrera hållbarhetsfrågor i relevanta affärs- beslut och hjälper SEB att bättre stödja sina kunder. Strategin är upp- byggd kring fyra hörnstenar som behandlar SEB:s viktigaste hållbar- hetsfrågor, beskrivna i figur 9. SEB:s medarbetares kompetens, engagemang och etiska uppfö- rande är avgörande för att genomföra bankens strategi. SEB främjar en stödjande arbetsmiljö och kontinuerliga möjligheter till lärande, så att medarbetarna kan tillhandahålla ansvarsfull rådgivning och kapital till kunderna. Hållbarhetsrelaterade ambitioner och mål För att genomföra sin hållbarhetsstrategi har SEB fastställt ett antal ambitioner och mål, varav de flesta avser begränsning av klimatför- ändringar då det är ett område med hög väsentlighet och omställ- ningen är brådskande. SEB följer FN:s principer för ansvarsfull bankverksamhet, med målet att anpassa sin affärsstrategi till Parisavtalet och FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG). Dessutom har banken anslutit sig till flera andra viktiga initiativ, bland annat Net Zero Asset Managers- initiativet (NZAMi) och Poseidonprinciperna för sjöfartsfinansiering. SEB:s ambition är att uppnå nettonollutsläpp senast 2050. Som vägledning i arbetet och för att mäta bankens utveckling mot målet har SEB tagit fram två egna mått: Index för fossilexponering och Index för hållbarhetsaktiviteter. De båda indexen följer utveck- lingen vad gäller att minska bankens exponering mot fossila bränslen och öka SEB:s positiva miljö påverkan. Hörnstenar i hållbarhetsstrategin Tillhandahålla rådgivning, finansiering och investeringar för omställning Vi samarbetar med våra kunder på vägen mot ett koldioxidsnålt, hållbart och resilient samhälle. I dialog med privat-, företags- och institutionella kunder identifieras hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Genom djup kunskap, högkvalitativ information, ansvarsfull rådgivning och kapital hjälper vi dem att nå sina mål. Innovera och sätta standarder Vi delar med oss av vårt kunnande, utvecklar innovativa produkter och tjänster och är delaktiga i arbetet med att sätta standarder, både på bransch- och nationell nivå, för hur finansbranschen kan bidra till ett mer hållbart och inkluderande samhälle. Omställning av vår verksamhet Med utgångspunkt i en robust bolagsstyrning utvecklar SEB kontinuerligt sina policyer, mått och mål och stärker medarbetarnas kompetens för att säkerställa att bankensrådgivning, kredit- och investeringsportföljer stödjer omställningen till en hållbar framtid för människor, företag och samhälle. Agera som en ansvarsfull samhällsaktör för ett resilient och inkluderande samhälle I linje med vår långa tradition driver och uppmuntrar vi initiativ för hållbart entreprenörskap och främjar finansiell inkludering och respekt för mänskliga rättigheter. Som en viktig del av samhällets finansiella infrastruktur skyddar vi integriteten för våra kunders data i en allt mer digital värld, och vi bekämpar finansiell brottslighet. Figur 9: SEB:s hållbarhetsstrategi SEB Årsredovisning 2025 88 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information SEB har också satt upp nettonollanpassade mål för 2030 för sju sektorer i sin kreditportfölj. Utöver de klimatrelaterade ambitionerna och målen belyser figur 10 SEB:s sociala och bolagsstyrningsrelaterade mål för två andra hållbarhetsfrågor: egen arbetskraft och företagskultur. SEB ser regelbundet över sina ambitioner och mål i förhållande till strategi, verksamhet och intressenter och gör justeringar vid behov. Mer information om SEB:s ambitioner och mål, definitioner, vilka produkter och tjänster som omfattas, kundgrupper och geografisk täckning finns i kapitel E1, s. 101, S1, s. 132 och G1, s. 151 i hållbar- hetsrapporten. SEB:s hållbarhetsstrategi och hållbarhetsarbete baseras på flera internationella överenskommelser, ramverk och affärsrelaterade åtaganden. SEB stödjer följande internationella överenskommelser och internationella ramverk: • FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) • Parisavtalet • Allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna • ILO:s åtta kärnkonventioner om arbetsförhållanden • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • Barnrättsprinciperna för företag • OECD:s riktlinjer för multinationella företag SEB har anslutit sig till eller gett offentligt stöd till följande affärs relaterade åtaganden: • FN:s Global Compact • FN:s principer för ansvarsfull bankverksamhet (PRB) • Principer för ansvarsfulla investeringar (PRI) • Ekvatorprinciperna • Net Zero Asset Managers-initiativet (NZAMi) • Poseidonprinciperna • Standarder för ansvarsfull fartygsåtervinning (RSRS) Figur 10: Översikt över SEB:s hållbarhetsrelaterade ambitioner och mål Område Beskrivning 2025 2024 Mål 2030 Miljö Index för fossilexponering – fossil kreditexponering i energiportföljen (index=100, 2019) Index 41 Index 47 Minska med 45–60 % Index för hållbarhetsaktiviteter – aktiviteter som stödjer en hållbar omställning (index=100, 2021) 3,1 gånger 2,75 gånger Öka 6–8 gånger Sektormål för 2030 1) : Olja och gas: P&P och raffinering (mt CO 2 e) n/a –65 % –70 % Kraftproduktion (g CO 2 e/kWh) n/a –41 % –45 % Stål (t CO 2 e/t stål) n/a 7 % –29 % Sjöfart (finansiering av tillgångar) (g CO 2 e/t.nautiska mil) n/a –14 % –41% Biltillverkning (g CO 2 e/km) n/a –22 % –62 % Bolån, Sverige (kg CO 2 e/m 2 ) n/a –3 % –30 % Tillverkning av tunga fordon (% av ZEV 2) i nyförsäljning) n/a 0,5 p.p. 35 p.p. Sociala frågor Könsfördelning för medarbetare i chefsposition (män/kvinnor): Verkställande ledning (VL) 3) 67/33 % 64/36 % Mot inget kön över 60 % Chefer på högre nivå 4) 57/43 % 53/47 % Medarbetarengagemang visavi global jämförelse SEB: 82 25 % global jämförelse: 79 SEB: 83 25 % global jämförelse: 78 > topp 25 % global jämförelse Bolagsstyrning Medarbetare som har fullföljt obligatoriska utbildningar, genomsnitt 5) 97 % 96 % Ökning mot 100 % 1) Data rapporteras med ett års eftersläpning i förhållande till rapporteringsåret, se s. 113. Basåret är år 2020 med undantag av tillverkning av tunga fordon, samt sjöfart (finansiering av tillgångar), båda har basår 2022. För mer information, se figur 24. s. 113. 2) Fordon med nollutsläpp (eng: Zero Emission Vehicles). Utfall mäts i procentenheter (eng: percentage points, p.p.). 3) Utfall för verkställande ledning (VL). Om adjungerade ledamöter inkluderas är utfallet för 2025 57/43 procent (68/32 procent 2024). VL, inklusive adjungerade ledamöter, bestod av 14 personer 2025 (19 2024). 4) Chefer i högre ledningsgrupper. 5) SEB:s globala obligatoriska utbildningar: Uppförandekod, AML och bekämpning av terroristfinansiering, Bedrägerikännedom, Säkerhet på SEB, GDPR, Sexuella trakasserier samt Sanktioner. Inkluderar konsulter, exkluderar anställda på tjänst-/föräldraledighet. Se s. 153 för mer detaljer. SEB Årsredovisning 2025 89 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information SEB:s affärsmodell är utformad för att skapa värde inte bara för aktieägarna utan även för intressenter i en bredare mening, till exempel kunder och leverantörer, medarbetare och samhället i stort. SEB:s huvudsakliga roll som bank är att fungera som finansiell mellanhand, genom att samla in medel från företag och privat- personer som vill spara och investera och styra dessa medel till organisationer och personer som behöver finansiering, genom lån och kapitaltillskott. Processen bidrar till att säkerställa att kapitalet används på ett effektivt sätt. Genom att hjälpa företag och hushåll att nå sina mål främjar SEB innovation, uppmuntrar till sparande och investeringar och bidrar till den ekonomiska till- växten i stort. SEB:s roll som finansiell mellanhand innebär ett kalkylerat risktagande. Risker hanteras omsorgsfullt för att mini- mera potentiella förluster och bidra till en övergripande finansiell stabilitet. De primära input som behövs för att SEB ska kunna erbjuda sina finansiella produkter och tjänster är fem typer av kapital: Finansiellt kapital: SEB:s kapitalbas, tillsammans med diversifierade inlånings- och finansieringskällor från kunder och investerare, utgör bankens centrala finansiella resurser. Dessa resurser är avgörande, eftersom de utgör grunden för att tillhandahålla bankens tjänster. Mänskligt kapital: Medarbetare, företagskultur, bankens samlade kunskap, kompetens, erfarenhet, etik och innovationsförmåga. Socialt kapital och relationskapital: Förtroende och långsiktiga relationer med intressenter, SEB:s varumärke, anseende, partnerskap, nätverk och samhällsengagemang. Tillverkat kapital: Fysiska tillgångar och teknisk infrastruktur som möjlig gör SEB:s verksamhet, till exempel kontorsbyggnader, informations- och kommunikationsteknik och cybersäkerhetssystem. Naturkapital: Mindre centralt i SEB:s egen verksamhet och begränsat till exempelvis energi- och vattenanvändning, avfall och tjänsteresor, men mer betydande indirekt genom bankens affärsverksamhet, särskilt finansiering av, rådgivning till och investeringar i stora företag med höga utsläpp. Input SEB:s affärsmodell Figur 11: Affärsmodell och värdeskapande Finansiellt värde: SEB:s output är de finansiella produkter och tjänster som kunderna erbjuds, tillsammans med de intäkter som genereras genom räntenetto, avgifter, provisioner och handel med värdepapper, valutor och derivat. Intäkterna bidrar till SEB:s finansiella kapital och ger finansiellt värde till aktieägare, kunder och samhället. Utöver att skapa finansiellt värde bidrar SEB:s affärsmodell även till en bredare uppsättning värden: Mänskligt värde: Skapas genom utbildning och utveckling av medarbe- tare, främjande av positiva arbetsvillkor och engagemang för likabehand- ling och lika möjligheter. SEB:s framgång är beroende av medarbetarnas kompetens, engagemang och etiska uppförande. Att främja en sund före- tagskultur och investera i medarbetarnas kompetensutveckling är viktiga delar i vår personalstrategi. Mänskligt värde, utanför SEB, skapas även genom rådgivningstjänster och initiativ för ökad finansiell kunskap som hjälper kunderna att fatta välgrundade ekonomiska beslut. Socialt värde och relationsvärde: Skapas genom att bygga goda och långsiktiga relationer med kunder, tillsynsmyndigheter och andra intressenter samt genom att erbjuda produkter och tjänster av hög kvalitet. Att förtjäna och upprätthålla förtroende som en pålitlig, lång- siktig finansiell partner är av högsta prioritet för SEB. Bankens bolags- styrning, regelefterlevnad och riskhanteringspraxis bidrar till SEB:s förmåga att hantera större utmaningar, till exempel finansiell brottslighet och cybersäkerhetshot, samt att införliva väsentliga hållbarhetsaspekter i bankens beslutsfattande. SEB bidrar också till samhället genom sociala initiativ, till exempel genom att främja finansiell inkludering. Tillverkat värde: Skapas genom innovation och utveckling av digitala banklösningar, investeringar i avancerade säkerhetssystem för att skydda kundernas data och finanser samt genom att säkerställa att bankens tjänster alltid är tillgängliga. Som en del av den centrala betal- ningsinfrastrukturen i de nordiska och baltiska länderna spelar SEB en viktig roll för att betalningssystemen ska fungera smidigt dygnet runt, vilket är väsentligt för kunderna och för samhället i stort. SEB:s lokaler bidrar också till en trygg och positiv arbetsmiljö och främjar de personliga kundkontakterna. Naturvärde: Skapas främst genom vårt arbete med att öka hållbar lån givning och investeringar samt minska finansierade, faciliterade och investerade utsläpp av växthusgaser. SEB strävar efter att minska sin indirekta negativa påverkan på klimat och natur genom att föra en aktiv dialog med kunder i sektorer med höga utsläpp och hjälpa dem i deras omställning till en mer miljö mässigt hållbar verksamhet. Output SEB Årsredovisning 2025 90 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information SEB:s värdekedja SEB:s värdekedja uppströms består av leverantörer som tillhanda- håller tillverkat kapital, till exempel kontorsbyggnader, data, teknik och professionella tjänster. I värdekedjan nedströms ingår företags- kunder inom kredit- och kapitalmarknadsrådgivning, privat kunder, förvaltat kapital, kontoinnehavare (insättningar) samt användare av transaktions- och betalningstjänster. Eftersom insättningar utgör en del av SEB:s finansiella kapital kan de anses tillhöra värdekedjan både uppströms och nedströms. Genom SEB:s relationer med företagskunder har banken koppling till en stor del av samhället i många branscher. Dessa kunder har egna hållbarhetsfrågor att hantera, både inom sin egen verksamhet och i sina respektive värdekedjor. SEB:s arbete för att hantera klimat- förändringar är främst inriktat på dessa företagskunder, som står för den största delen av bankens miljöpåverkan. Hållbarhetsfrågor i värdekedjan uppströms är mer begränsade i sin omfattning, eftersom SEB:s leverantörer främst är koncentrerade till informations- och kommunikationstekniksektorn samt fastighets- branschen. Informationssäkerhet och skydd av kunddata är exempel på hållbarhetsfrågor som är relevanta i förhållande till bankens leverantörer. SEB:s egen verksamhet spelar också en viktig roll när det gäller att hantera hållbarhetsfrågor. Som arbetsgivare har SEB en direkt på verkan på sina medarbetare. Robust styrning och riskhantering är avgörande för att förebygga finansiell brottslighet och upprätthålla samhällets förtroende. SEB strävar också efter att bidra till socialt värde genom initiativ som främjar finansiell inkludering och genom att erbjuda högkvalitativ finansiell rådgivning och information till kunder. Figur 12 ger en översikt var i värdekedjan SEB:s hållbarhets frågor är relevanta. Figur 12: SEB:s hållbarhetsfrågor och var i värdekedjan de uppkommer SEB:s hållbarhetsfrågor Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ämne Fråga Leverantörer SEB Kreditportfölj Förvaltat kapital Inlåning Betalningar Kapitalmarknadsrådgivning Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Egen arbetskraft Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter Konsumenter och slutanvändare Informationssäkerhet Dataskydd Tillgång till information (av god kvalitet) Finansiell inkludering Ansvarsfullt företagande Företagskultur Finansiell brottslighet Hållbarhetssammanhang Inköp av till exempel informations- och kommunikationsteknik, kontorsbyggnader Produkter och tjänster, medarbetare, HR, riskhante- ring, teknik, marknadsföring och kommunikation Företagskunder inom ett brett spektrum av branscher samt privatpersoner (främst bolån) Investerings- och spartjäns- ter genom fonderbjudanden, försäkringar och pensioner till privata och institutionella investerare Inlåningskonton för företag, privatkunder och stater Betalningar och transaktio- ner till företags- och privat- kunder Företagskunder inom ett brett spektrum av branscher samt finansiella och offent- liga institutionella emittenter Geografisk omfattning Främst Europa Störst verksamhet i Sverige och Baltikum Främst norra Europa Internationell Primärt SEB:s hemma- marknader Primärt SEB:s hemma- marknader SEB:s hemmamarknader För mer information om SEB:s hållbarhetsfrågor och identifierad påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) inom olika tidsramar, se SBM-3, figur 15, s. 94–97. SEB Årsredovisning 2025 91 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information SBM-2 Hur intressenters synpunkter påverkar strategin Dialoger med intressenter genomförs för att bättre förstå hur SEB uppfattas externt samt den faktiska eller potentiella påverkan av bankens verksamhet för dess intressenter. Syftet med dialoger med intressenter är att bättre förstå hur omvärlden uppfattar SEB och hur SEB påverkar – eller kan påverka – dem. De åsikter som samlas in är viktiga för att utforma SEB:s strategi och affärsmodell samt för att identifiera väsentlig, hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjlig- heter. Insikter från bland annat kund- och medarbetarundersökningar och dialoger ligger till grund för SEB:s affärsplanering och rapporte- ras till både verkställande ledningen och styrelsen. Framväxande hållbarhetsfrågor behandlas i Group Executive Sustainability Committee, eller annan relevant kommitté, och rapporteras till styrelsen som en del av de regelbundna uppdateringarna kring SEB:s hållbarhetsarbete. De huvudsakliga ämnen som tagits upp i årets och tidigare års dialoger är bland annat klimatförändringar, finansiell brottslighet samt cybersäkerhet – ämnen som alla har en nära koppling till SEB:s strategi och väsentliga hållbarhetsfrågor. Två exempel på hur intressenternas synpunkter har bidragit till att forma SEB:s strategi är hanteringen av kreditportföljen med mål i linje med Parisavtalet och den pågående integreringen av ESG-risker i bankens riskhantering. Att bekämpa finansiell brottslighet och mot- verka cyberhot är andra viktiga delar av SEB:s strategi. Banken anpassar kontinuerligt sin verksamhet för att förebygga kriminella handlingar såsom penningtvätt och cyberbrottslighet. Sveriges stor- banker har gemensamt enats om åtgärder för att motverka bedräge- rier i det finansiella systemet. I linje med detta har SEB implementerat skyddsåtgärder som bidrar till att förebygga bedrägerier, bland annat genom att fördröja vissa digitala moment som annars skulle kunna utnyttjas i kriminellt syfte. Mer information om SEB:s kontakt med intressenter under 2025 presenteras i figur 13. Figur 13: Hållbarhetsrelaterade kontakter och dialoger med intressenter 2025 Intressent Typ av kontakt eller dialog Utfall 2025 Aktiviteter Kunder • Personliga möten, digitala kommunikation och evenemang • Enkäter och frågeformulär • Rutiner för kundfeedback • Klagomålsmekanismer: processer för klagomål och visselblåsning • Samarbete med intresseorganisationer, branschföreningar och liknande Kunderna prioriterar begränsning av klimatförändringarna, dataskydd och datasäkerhet, förebyggande av bedrägerier och tillförlitlig rådgivning i en snabbt föränderlig omvärld. • Dialog med och stöd till företagskunder om vetenskapligt baserade omställningsplaner i linje med Parisavtalet. • Stärkt bedrägeribekämpning och cybersäkerhet i sam arbete med myndigheter och andra banker. Medarbetare • Dagliga kontakter mellan chefer och medarbetare • Utvecklingssamtal • Medarbetarundersökningar, information och diskussioner på intranätet • Klagomålsmekanismer: processer för incidentrapportering och visselblåsning • Facklig dialog Medarbetarna visar stort engagemang och värdesätter goda arbetsvillkor och tillgång till utbildning. De fackliga organisationerna noterar framsteg vad gäller jämställda löner, och följer stressrelaterad påverkan kopplad till finansiell brottslighet, lik- som ojämn könsfördelning i ledande befattningar. • Pågående initiativ för att stärka möjligheterna till lärande, säkerställa lika lön samt hantera stress och välbefinnande kopplat till finansiell brottslighet. Investerare och aktieägare • Möten, presentationer och konferenser • SEB:s årsstämma • ESG-ratings Investerarna fokuserar på SEB:s klimatstrategi, hållbarhetsstyrning, företagskultur, långsiktiga perspektiv, mångfalds- och inkluderingsarbete samt hållbarhetsrelaterade upplys- ningar. • Kontakt och dialog med ESG ratinginstitut och investerare genom utvidgade upplysningar, möten och hållbarhetsrelaterad korrespondens. Samhället • Kontakt med tillsynsmyndigheter • Engagemang i branschorganisationer och referensgrupper • Dialoger med ideella organisationer (NGO:er) och akademiska institutioner • Medverkan i EU:s rådgivande plattformar • Samhällsprogram och offentliga samråd Förväntningar på ett ansvarsfullt uppträdande, transparent och korrekt kommunikation (inklusive i hållbarhets- frågor) och ökad tillgänglighet. NGO:er efterlyser robusta mål och transparent hantering av positiv/negativ påverkan. EU:s plattformar betonar vikten av hållbar finansiering. • Pågående åtgärder för att förebygga finansiell brottslighet. • Insatser för finansiell inkludering, till exempel program för tillgänglig- het, ungdomar och entreprenörskap. • Fortsatt dialog med kunder om mål som ligger i linje med Parisavtalet. • Förstärkt ESG riskhantering, i linje med EBA:s krav. • Ledde EU:s plattform för hållbar finansiering i arbetet med att ta fram ett ramverk för att övervaka kapital- flöden till hållbara investeringar. Leverantörer • Löpande kontakt och dialog genom inköps- processer och leverantörshantering. Feedback visar på ökad arbetsbelast- ning på grund av lagliga krav och krav på data, särskilt DORA-relaterade. • Fortsatt arbete med att underlätta och standardisera inköpsprocessen, inte minst mot bakgrund av ökade krav. Se SBM-3, s. 94–97, för mer information om intressenternas syn på SEB:s strategi och affärsmodell, och IRO-1, s. 98, för hur deras synpunkter beaktades i DMA-processen. För mer information om hur SEB för dialog med sina intressenter som en del av processen för tillbörlig aktsamhet, se GOV-4, figur 6 s. 86. SEB Årsredovisning 2025 92 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information SBM-3 Hur påverkan, risker och möjligheter kopplas till strategin SEB:s väsentliga hållbarhetsfrågor, och om de identifieras som på verkan, risker eller möjligheter (IRO:er), sammanfattas i figur 15 på sidorna nedan. Figuren visar också var i värdekedjan IRO:erna har identifierats och tidshorisonten för när de förväntas uppstå. Utöver de hållbarhetsfrågor som omfattas av ESRS tematiska standarder – E1 Begränsning av och anpassning till klimatförändringar, S1 Arbetsvillkor och likabehandling och lika möjligheter, S4 Tillgång till information (av god kvalitet) och G1 Företagskultur – har SEB inkluderat flera enhetsspecifika hållbarhetsfrågor. Dessa omfattar S4 Informationssäkerhet, dataskydd och finansiell inkludering samt G1 Finansiell brottslighet. DMA:n 2025 resulterade i några förändringar jämfört med 2024 på grund av metodologiska uppdateringar, se figur 14. Figur 14: Förändringar i bedömningen av väsentliga frågor jämfört med 2024 Väsentlig fråga Påverkan, risker och möjligheter Förändring Tillgång till information (av god kvalitet) Positiv påverkan Ny Tillgång till information (av god kvalitet) Negativ påverkan Ny Tillgång till information (av god kvalitet) Risk Ny Likabehandling och lika möjligheter Möjlighet Inte väsentlig Finansiell inkludering Möjlighet Inte väsentlig SEB:s IRO:er och deras förhållande till verksamheten beskrivs i de relevanta tematiska kapitlen i hållbarhetsrapporten. I avsnitten beskrivs hur IRO:erna påverkar, eller förväntas påverka, SEB:s strategi, affärsmodell, beslutsfattande och värdekedja, samt de åtgärder som vidtagits eller planeras för att hantera dem. För att säkerställa att SEB har en långsiktigt resilient strategi och affärsmodell ur ett hållbarhetsperspektiv integreras miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade överväganden i den strategiska planeringen. Resiliensen utvärderas regelbundet genom den årliga affärsplanering och långsiktiga strategiska processer, vilka omfattar tidshorisonter på ett till tio år. Genom processerna utvärderas SEB:s förmåga att hantera väsentliga risker och påverkan samt att tillvarata möjligheter, inklusive de som är kopplade till väsentliga hållbarhets- frågor. SEB bevakar och anpassar sig aktivt till nya trender, utveckling av regelverk och intressenternas förväntningar. Inga aktuella finansiella effekter på bankens finansiella ställning, finansiella resultat eller kassaflöde som härrör från SEB:s väsentliga, hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter har identifierats. Man har heller inte identifierat några väsentliga risker eller möjlig- heter som förväntas leda till betydande justeringar under nästa rapporteringsperiod. För mer information om hur hållbarhetsrelaterade risker bedöms i relation till kreditrisk, se not K37a i de finansiella rapporterna s. 264. SEB Årsredovisning 2025 93 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information Påverkan/risk/möjlighet Värdekedja Tidshorisont Begränsning av klimatförändringar Hållbar utlåning och hållbara investeringar Positiv påverkan Genom att erbjuda hållbar utlåning, investeringar och kapitalrådgivning stödjer SEB aktivt kundernas omställning till en koldioxidsnål ekonomi och har därmed en positiv påverkan. Här ingår gröna lån, obligationer och investeringsprodukter som syftar till att minska utsläppen. Finansierade och investerade växthusgasutsläpp Negativ påverkan SEB:s kreditportfölj, investeringar och kapitalrådgivning omfattar kunder i sektorer som producerar betydande utsläpp av växthusgaser med negativ påverkan. Kunder som exponeras för klimatrelaterade omställningsrisker Risk Omställningsrisker uppstår till följd av regulatoriska förändringar, tekniska framsteg och förändrade marknadspreferenser. Dessa risker kan påverka tillgångsvärden, kundernas lönsamhet och refinansieringsmöjligheter, och därmed påverka företagens kreditvärdighet och SEB:s kreditrisk. Finansiering av våra kunders omställning Möjlighet SEB identifierar möjligheter att finansiera sektorer och kunder med tydliga mål för utsläppsminskning och energiomställning. Det handlar bland annat om att utöka grön finansiering, främja resurseffektiv innovation och möjliggöra omställningslösningar. Anpassning till klimatförändringar Möjliggöra för våra kunder att anpassa sig till fysiska klimatrisker Positiv påverkan På medellång sikt kan SEB ha en positiv påverkan på kundernas möjligheter att anpassa sig till klimatförändringarna, särskilt inom offentlig förvaltning och fastighetssektorn. Eftersom de fysiska effekterna av klimatförändringarna förväntas förvärras med tiden räknar vi med att vår positiva påverkan inom dessa områden kommer att utvecklas gradvis. Kunder och leverantörer exponerade för fysiska klimatrisker Risk Anpassning till fysiska klimatrisker utgör en potentiell risk på lång till mycket lång sikt för SEB, genom vår kreditportfölj och vårt förvaltade kapital. Även om det är mer begränsat har vi också identifierat klimatrelaterade anpassningsrisker hos våra leverantörer. På våra hemmamarknader är fastigheter bland de mest utsatta sektorerna på grund av ökade risker för översvämningar och stormar kopplade till klimatförändringar. Finansiering av våra kunders anpassningar till fysiska klimatrisker Möjlighet SEB ser en möjlighet i att finansiera de anpassningsåtgärder som krävs för att samhället ska kunna stå emot påverkan från klimatförändringarna. Investeringar i klimattålig infrastruktur, särskilt inom den offentliga sektorn och fastighetsbranschen, utgör en växande affärsmöjlighet. Genom att finansiera sådana projekt och utveckla lösningar för föränderliga miljöförhållanden förbättrar vi vår portföljs resiliens samtidigt som vi bidrar till en hållbar utveckling. Ett viktigt område där det finns möjligheter är vatteninfrastruktur, som utvecklats för att motverka översvämningar och torka. Uppströms Egen verksamhet Nuvarande 1–5 år 6–10 år > 10 år Nedströms E Figur 15: E1 Klimatförändringar – väsentlig påverkan, risker och möjligheter SEB Årsredovisning 2025 94 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Påverkan/risk/möjlighet Värdekedja Tidshorisont Arbetsvillkor Övergripande arbetsvillkor Positiv påverkan Medarbetarundersökningar visar på stort engagemang, god balans mellan arbete och privatliv, och goda utvecklingsmöjligheter. Sjukfrånvaron är relativt låg och undersökningar visar en jämförelsevis hög sannolikhet att tidigare medarbetare kommer tillbaka. Hot i samband med ökad finansiell brottslighet Negativ påverkan SEB är ett publikt företag som spelar en viktig roll i samhället. Ett ökat tryck från finansiell brottslighet utgör en potentiell negativ påverkan på SEB:s medarbetare. Risker relaterade till finansiell brottslighet Risk Medarbetare som utsätts för hot skulle kunna pressas att bistå kriminella i att begå bedrägerier, vilket skulle kunna leda till betydande kostnader för SEB. Över tid skulle sådana risker kunna påverka SEB:s förmåga att attrahera och behålla medarbetare, vilket i sin tur skulle kunna ge högre personalomsättning och lägre produktivitet. Likabehandling och lika möjligheter Säkerställa likabehandling och lika möjligheter Positiv påverkan Likabehandling och lika möjligheter rankas högt i medarbetarundersökningen Insight. Jämställdhet mellan könen och lika möjligheter till utbildning och karriärutveckling är viktigt, liksom arbetet mot trakasserier. SEB vidtar också åtgärder för att justera löneskillnader mellan personer med likvärdiga befattningar. Nuvarande 1–5 år 6–10 år > 10 år S Figur 15 forts.: S1 Egen arbetskraft – väsentlig påverkan, risker och möjligheter Uppströms Egen verksamhet Nedströms SEB Årsredovisning 2025 95 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Påverkan/risk/möjlighet Värdekedja Tidshorisont Informationssäkerhet Påverkan relaterad till säkerhetsöverträdelser Negativ påverkan Tillgång till tillförlitliga finansiella tjänster är grundläggande i ett modernt samhälle och är en del av den kritiska infrastrukturen i alla länder. Den nuvarande hotbilden bedöms kunna ha en potentiell negativ påverkan på kunder och samhälle. Till exempel kan en cyberattack eller liknande incident i SEB:s egen verksamhet eller hos en leverantör leda till att konfidentiell information sprids eller missbrukas. Regulatoriska och ryktesrisker relaterade till säkerhetsöverträdelser Risk Den nuvarande hotbilden, med allt tätare och mer sofistikerade attacker, bedöms utgöra en relativt hög risk för SEB. Ryktesrisker och regulatoriska risker kan uppstå om SEB inte skulle hantera informationssäkerhetsfrågorna på ett korrekt sätt. Om känsliga uppgifter sprids kan det påverka SEB:s kundrelationer negativt. Dataskydd Påverkan relaterad till hantering eller obehörig dataåtkomst Negativ påverkan När SEB utför sina tjänster behandlas en betydande mängd personuppgifter. Det finns en stark medvetenhet om bankens ansvar i frågan och SEB följer gällande integritetslagar, till exempel den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR). Om SEB skulle misslyckas med att följa integritetslagar kan det ha en negativ påverkan på kunderna. Om kunddata läcker ut kan informationen missbrukas och användas i kriminellt syfte. Regulatoriska och ryktesrisker avseende dataskydd Risk När SEB utför sina tjänster behandlas en betydande mängd personuppgifter. Med detta följer ett ansvar för att hantera data på ett lämpligt sätt. Om SEB inte skulle följa GDPR skulle det kunna leda till böter och skadat anseende och påverka SEB:s konkurrensposition och kundrelationer. Tillgång till information (av god kvalitet) Säkerställa information och rådgivning av god kvalitet Positiv påverkan Tydlig, korrekt och tillgänglig information om produkter och tjänster har en positiv påverkan eftersom det hjälper kunderna att fatta välgrundade finansiella beslut. Påverkan relaterad till felaktig information och rådgivning Negativ påverkan Det skulle kunna få en negativ påverkan om kunderna fattar beslut grundade på felaktig eller olämplig rådgivning eller information. Risker relaterade till brist på information (av god kvalitet) Risk Operativa risker och ryktesrisker, inklusive risker för påföljder enligt konsumentskyddslagstiftningen, om information (av god kvalitet) inte tillhandahålls. Finansiell inkludering Finansiella tjänster och rådgivning för alla, tillgängliga produkter och tjänster Positiv påverkan SEB strävar efter finansiell inkludering och lika tillgång till bankens finansiella tjänster. En positiv påverkan skapas genom inkluderande och tillförlitliga finansiella tjänster och rådgivning till privatpersoner och entreprenörer, samt genom att säkerställa att produkter och tjänster är tillgängliga och lätta att förstå i det digitaliserade samhället. S Figur 15 forts.: S4 Konsumenter och slutanvändare – väsentlig påverkan, risker och möjligheter Nuvarande 1–5 år 6–10 år > 10 år Uppströms Egen verksamhet Nedströms SEB Årsredovisning 2025 96 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Påverkan/risk/möjlighet Värdekedja Tidshorisont Företagskultur Förtroende relaterat till företagskulturen Positiv påverkan Eftersom bankverksamhet bygger på förtroende och relationer kan vikten av en god företagskultur inte underskattas. SEB har en sund företagskultur och etiskt affärsuppträdande, vilket bidrar till intressenternas förtroende. Operativa risker och ryktesrisker relaterade till företagskulturen Risk För SEB är det avgörande att främja en företagskultur som är förankrad i ett etiskt arbetssätt för att upprätthålla intressenternas förtroende och minska ryktesrisker och operativa risker. Det kan ändå inte uteslutas att nuvarande och framtida tillsynsärenden och förfrågningar från myndigheter kan leda till kritik eller sanktioner. Finansiell brottslighet Exponering mot finansiell brottslighet (inklusive penningtvätt) Negativ påverkan Ökande finansiell brottslighet har en negativ påverkan på samhället, och SEB arbetar aktivt för att förebygga den. Sådan brottslighet utgör ett allvarligt hot mot det finansiella systemet och SEB:s medarbetare samt, i förlängningen, mot samhället i stort genom en förlust av förtroende för det finansiella systemet. Risker relaterade till finansiell brottslighet (inklusive penningtvätt) Risk Liksom alla större aktörer på de finansiella marknaderna är SEB exponerad för risken att utnyttjas för finansiell brottslighet, inklusive penningtvätt, finansiering av terrorism, undvikande av sanktioner, bedrägeri och marknadsmissbruk. För SEB är förebyggande av finansiell brottslighet och arbete mot korruption avgörande för att upprätthålla förtroende, minska ryktesrisker och säkerställa regelefterlevnad. Nuvarande 1–5 år 6–10 år > 10 år G Figur 15 forts.: G1 Ansvarsfullt företagande – väsentlig påverkan, risker och möjligheter Uppströms Egen verksamhet Nedströms SEB Årsredovisning 2025 97 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information  Hantering av påverkan, risker och möjligheter IRO-1 Processen för dubbel väsentlighetsanalys Introduktion Enligt CSRD ska företag årligen genomföra en dubbel väsentlighets- analys (DMA) för att identifiera sina väsentliga hållbarhetsfrågor, till- sammans med relaterad påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) som ska redovisas i hållbarhetsrapporten. SEB genomförde sin första DMA, inklusive utvecklingen av metodiken, under 2024. Under 2025 förfinades metodiken och före- gående års slutsatser granskades för att bedöma om förändringar i SEB:s verksamhetskontext skulle kunna ge upphov till nya eller förändrade IRO:er eller påverka relevansen av vissa upplysningar. Analysen beaktade potentiella förändringar i affärsmiljön, kund- behov, verksamhet, produkter och tjänster, regulatoriska utvecklingar och marknadstrender, och baserades på befintliga risk- och hållbar- hetsramverk, intern och extern data, samt input från externa intres- senter. SEB:s hållbarhetsexperter var involverade under hela DMA processen. Analysen omfattade hela SEB-koncernen, inklusive dotterbolag och geografiska regioner. Där det var relevant genomfördes analyser även på affärssegmentsnivå för att identifiera eventuella skillnader i väsentliga IRO:er inom koncernen. I likhet med andra finansiella institut har SEB en stor och diversifierad kundbas inom många sektorer, vilket, i kombination med begränsad tillgång till data om kundernas värdekedjor, gör det ogenom förbart att bedöma kundernas fullständiga värdekedjor. Mot denna bakgrund fokuserade SEB:s DMA i huvudsak på direkta kundrelationer snarare än på kundernas fulla värdekedjor. SEB arbetar med att integrera DMA i sitt ramverk för riskhantering, affärsutveckling, strategi och relevanta processer för tillbörlig akt- samhet. Hållbarhetsrelaterade risker behandlas som riskdrivare för traditionella risktyper, till exempel kredit-, marknads-, likviditets- och icke-finansiella risker, och DMA-processen både bidrar till och drar nytta av befintliga metoder för riskbedömning, riskhantering och risk övervakning inom dessa områden. Det främjar en helhetssyn och en integrerad strategi för riskhantering. Därutöver har SEB implementerat interna kontroller för DMA-processen för att säker- ställa kvaliteten, se s. 86. För mer information om SEB:s ramverk för riskhantering, se not K37 i de finansiella rapporterna, s. 264–279. DMA-processen SEB:s DMA-process består av fyra steg: 1.  Förstå hållbarhetskontexten i SEB:s verksamhet och värdekedjor. 2. Identifiera IRO:er som kan vara väsentliga för SEB. 3.  Bedöma väsentlighet, med hänsyn till både väsentlig påverkan och finansiell väsentlighet. 4.  Fastställa väsentliga hållbarhetsfrågor och tillhörande IRO:er. Steg 1: Förstå hållbarhetskontexten i SEB:s verksamhet och värdekedjor Det första steget fokuserade på att identifiera SEB:s affärsaktiviteter, produkter, tjänster och värdekedjor som är relevanta ur ett hållbar- hetsperspektiv. Omfattningen fastställdes genom analys av kärnverksamhet, kundsegment, policyramverk, organisationsstruktur, signifikanta processer och relevanta kopplingar till den finansiella rapporteringen. Under 2025 inkluderades ytterligare en affärsaktivitet och en nedströms värdekedja i analysen: rådgivning till privatpersoner (egen verksamhet) samt kapitalmarknadsrådgivning till företags- kunder, specifikt emissioner på skuldmarknaden som faciliteras genom Debt Capital Markets (nedströms värdekedja). Vilka verksamheter och värdekedjor som ingår visas i figur 12, s. 91. Steg 2: Identifiera IRO:er som kan vara väsentliga I det andra steget identifierade och analyserade SEB ett brett spektrum av hållbarhetsfrågor, inklusive frågor som omfattas av ESRS-ramverket samt frågor som är särskilt relevanta för SEB och finanssektorn. För att identifiera IRO:er i SEB:s egen verksamhet och värdekedjor tillämpades två kompletterande angreppssätt: Det första angreppssättet var kvalitativt och fokuserade på SEB:s egen verksamhet. Identifieringen av IRO:er baserades på fördjupade dialoger med interna intressenter samt bedömningar av specialister inom olika funktioner och affärsdivisioner, med stöd av hållbarhetsexperter. Det andra angreppssättet var kvantitativt och fokuserade på SEB:s värdekedjor. Till följd av begränsad datatillgång kunde SEB inte basera analysen på direkt IRO-information från kunder och leverantö- rer 1) . I stället användes sektorspecifik hållbarhetsdata från externa källor, till exempel SASB, UNEP Encore, ISS och MSCI 2) . SEB:s kreditexponeringar, förvaltat kapital, emissionsvolymer på kapitalmarknaden och inköpskostnader matchades mot denna sektorspecifika data för att ta fram en viktad översikt (”heatmap”) över hållbarhetsrelaterad påverkan och risker per sektor. För att identifiera vilka av dessa som skulle betraktas som möjligen väsentliga tillämpades tröskelvärden baserade på SEB:s aggregerade exponering över samtliga aktiviteter (oavsett sektor). För påverkan och risker kopplade till mänskliga rättigheter tillämpades ett tröskel- värde på över noll procent, medan ett tröskelvärde om tio procent eller mer tillämpades för övriga hållbarhetsfrågor. Resultaten från den kvantitativa analysen verifierades av SEB:s hållbarhetsexperter. 1) SEB har heller inte kunnat granska kunders eller leverantörers anläggningar eller aktiviteter för potentiell påverkan relaterad till miljöföroreningar, vatten, biologisk mångfald eller resursanvändning, som beskrivs i ESRS E2, E3, E4 och E5 IRO-1. 2) Information om de angivna datakällorna finns i ordlistan över hållbarhetstermer, s. 348. SEB Årsredovisning 2025 98 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Steg 3: Bedömning av IRO:ernas väsentlighet I tredje steget tillämpades en strukturerad process för att bedöma väsentligheten hos alla IRO:er som identifierats i tidigare steg. Separata poängsättningsmetoder användes för väsentlig påverkan och finansiell väsentlighet: • Negativ påverkan bedömdes utifrån allvarlighetsgrad (skala, omfattning och återställbarhet) och sannolikhet, med företräde för allvarlighetsgrad i frågor som rörde mänskliga rättigheter. • Positiv påverkan bedömdes utifrån skala, omfattning och sannolikhet. • Risker och möjligheter bedömdes utifrån finansiella effekters potentiella storlek och sannolikhet. För att säkerställa ett enhetligt tilllvägagångssätt, baseras bedöm- ningskriterierna för finansiell väsentlighet i DMA:n på SEB:s interna riskbedömningsverktyg och metodik. Jämfört med 2024 utökades poängskalan från fyra till fem steg för en högre detaljnivå i analysen. Varje IRO bedömdes utifrån om den var positiv eller negativ, faktisk eller potentiell, och i vilken utsträckning den var kopplad till andra identifierade IRO:er. Där det var relevant beaktades även olika tids- horisonter: nuvarande (inom 1 år), medellång sikt (1–5 år), lång sikt (6–10 år) och mycket lång sikt (över 10 år). Steg 4: Fastställande av väsentliga frågor Det sista steget i DMA-processen var att fastställa tröskelvärden för påverkan och finansiell väsentlighet för att avgöra vilka IRO:er som var väsentliga för SEB. Tröskelvärdet för väsentlighet sattes till ”måttlig” (steg 3) på en skala från försumbar till mycket hög (5 steg). För att kvalitetssäkra det föreslagna DMA utfallet granskades och verifierades detta av ledningen inom de divisioner och koncern- funktioner som har ansvar för de väsentliga frågorna. Det föreslagna slutsatserna stämdes även av med arbetstagarrepresentanter. SEB:s verkställande ledning konsulterades och vd fattade beslut om det slutliga resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen. Styrelsens Audit and Compliance Committee informerades om vd:s beslut. SEB:s väsentliga hållbarhetsfrågor för 2025 och deras tillhörande IRO:er presenteras i figur 15, s. 94–97, tillsammans med förklaringar av deras förhållande till affärsmodell, strategi och värdekedjor över olika tidshorisonter. IRO-2 Upplysningar enligt ESRS som redovisas i hållbarhetsrapporten Väsentlig påverkan, risker och möjligheter som identifierades genom DMA:n avgör vilken information som ska redovisas i hållbarhets rapporten. Dessa IRO:er används för att filtrera vilka krav som är relevanta för SEB-koncernen, baserat på EFRAG:s lista över datapunkter (Implementation Guide IG3). Vid behov har SEB lagt till enhetsspecifika upplysningar som härrör från befintliga regelverk (t.ex. AML) eller som inspirerats av erkända internationella standarder (t.ex. SASB). För mer information om tröskelvärden och fastställande av väsentlighet, se föregående avsnitt, IRO-1, s. 98. För innehållsindex och datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning, se figur 71 och 72, på s. 157–161 och 162–164. SEB Årsredovisning 2025 99 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Allmän information Finansierade utsläpp 2020 och 2024, miljoner ton CO 2 e 46,1 2020 24,1 2024 SEB arbetar för att stödja omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle och strävar efter att anpassa sin strategi och sina ambitioner till målen i Parisavtalet. Klimatförändringarna driver fysiska risker, såsom översvämningar och torka, med omfattande konsekvenser för ekonomier och samhällen. SEB möter dessa utmaningar genom att tillhandahålla finansiering, investeringar och rådgivning för att möjliggöra både begränsning av och anpassning till klimatförändringarna. Miljö- information –59 % Index för fossilexponering Utveckling av SEB:s fossila kreditexponering i energiportföljen jämfört med baslinjen för 2019. E1: Klimatförändringar Hållbarhetsfrågor: Begränsning av och anpassning till klimatförändringar Sida SBM-3 Hur påverkan, risker och möjligheter kopplas till strategin 101 E1-1 Omställningsplan för klimatförändringar 103 GOV-3 Integrering av klimatrelaterade resultat i incitamentssystem 103 IRO-1 Processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade IRO:er 103 E1-2 Policyer relaterade till klimatförändringar 107 E1-3 Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringar 109 E1-4 Mått och mål för klimatförändringar 112 E1-6 SEB:s direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser 120 E1-7 Projekt för upptag och begränsning av växthusgaser 128 SEB Årsredovisning 2025 100 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation  Strategi SBM-3 Hur påverkan, risker och möjligheter kopplas till strategin SEB arbetar för att stödja samhällets omställning till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp, i linje med målen i Parisavtalet. För att uppnå detta krävs betydande investeringar, och som bank spelar SEB en nyckelroll i att möjliggöra dessa finansiella flöden. SEB:s kärnverksamhet inkluderar att stödja företag och hushåll genom finansiering, råd givning och investeringar. Det är därför viktigt att förstå dessa aktiviteters påverkan, de risker och de möjligheter (IRO:er) som är förknippade med klimatförändringar. I DMA:n identifierades sju väsentliga IRO:er relaterade till klimat- förändringar, vilka sammanfattas i figur 16 och beskrivs nedan. IRO:er kopplade till begränsning av klimatförändringar Positiv påverkan: Genom att erbjuda finansiering, rådgivning och inves- teringar stödjer SEB aktivt kundernas omställning till en koldioxidsnål ekonomi. Till exempel erbjuds ”grön” finansiering genom lån och obliga- tioner samt investeringsprodukter som syftar till minskade utsläpp. Negativ påverkan: SEB:s kreditportfölj, rådgivning inom skuldkapitalmarknaden (debt capital markets) och förvaltat kapital (AuM, Eng.: assets under management) omfattar kunder som är verk- samma i sektorer som bidrar till betydande utsläpp av växthusgaser. Risker: Klimatrelaterade omställningsrisker avser potentiella negativa finansiella effekter för SEB till följd av regulatoriska förändringar, teknologisk utveckling och förändrade marknadspreferenser. Dessa kan påverka bankens kunder eller förvaltade kapital genom effekt på tillgångsvärden, lönsamhet och refinansieringsmöjligheter. Möjligheter: SEB ser möjligheter att finansiera kunder med tydliga mål för utsläppsminskning och energi omställning. Det inkluderar att utöka grön finansiering, främja resurseffektiv innovation och möjliggöra omställningslösningar. IRO:er kopplade till anpassning till klimatförändringar Positiv påverkan: SEB stödjer aktiviteter som stärker resiliens mot klimatpåverkan. Som en del av bankens långsiktiga strategi bidrar SEB med råd och finansiering till kunder som anpassar sig till klimatförändringarna. Det inkluderar investeringar i infrastruktur och utveckling av lösningar för att hantera förändrade miljöförhållanden. Klimatförändringar E1 Figur 16: Väsentliga hållbarhetsfrågor Påverkan/risk/möjlighet Strategiska drivkrafter Värdekedja Tidshorisont Begränsning av klimatförändringar Hållbar utlåning och hållbara investeringar Positiv påverkan Finansiering av omställningen/ innovera och sätta standarder Finansierade och investerade växthusgasutsläpp Negativ påverkan Omställning av vår verksamhet Kunder exponerade för klimatomställningsrisker Risk Omställning av vår verksamhet Finansiering av våra kunders omställning Möjlighet Finansiering av omställningen Anpassning till klimatförändringar Möjliggöra för våra kunder att anpassa sig till fysiska klimatrisker Positiv påverkan Finansiering av omställningen Kunder och leverantörer som utsätts för fysiska klimatrisker Risk Omställning av vår verksamhet Finansiering av våra kunders anpassning till fysiska klimatrisker Möjlighet Finansiering av omställningen Uppströms Egen verksamhet Nuvarande 1–5 år 6–10 år > 10 år Nedströms SEB Årsredovisning 2025 101 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information På så sätt hjälper SEB kunder och intressenter att hantera klimatrela- terade utmaningar samtidigt som resiliensen i bankens egna kredit- och investeringsportföljer värnas. Risker: Fysisk risk avser risken för negativa finansiella effekter på SEB som uppstår till följd av nuvarande eller framtida påverkan från miljö- faktorer. Dessa risker är framför allt väsentliga på lång sikt och omfat- tar både akuta händelser, såsom översvämningar och stormar, samt kroniska risker, såsom förändrade väder mönster. Fysiska risker kan påverka bankens kunder eller investerade tillgångar genom att för- ändra tillgångsvärden eller störa leveranskedjor. Möjligheter: SEB ser möjligheter att finansiera anpassningsåtgärder för att begränsa effekterna av extremväder, till exempel översväm- ningsskydd och investeringar i klimatanpassad infrastruktur. Strategiska drivkrafter För att genomföra SEB:s hållbarhetsstrategi för klimatförändringar tillämpar SEB tre huvudsakliga drivkrafter för avkarbonisering, dvs minskning av koldioxidutsläpp: • Finansiering av omställningen • Innovera och sätta standarder • Omställning av vår verksamhet Varje drivkraft är vägledande för riktade initiativ och styr finansiella och mänskliga resurser, rådgivningsstöd och operativa verktyg för att uppnå mätbara resultat. Drivkrafterna bestämmer omfattningen för SEB:s arbete (figur 22, s. 111) och utgör ett ramverk för hanteringen av klimatrelaterade IRO:er i SEB:s affärsmodell. Finansiering av omställningen Betydande investeringar krävs för att möjliggöra omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp i linje med Parisavtalet. Sam tidigt behövs omfattande investeringar för att skydda samhället mot ökande fysiska risker till följd av klimatförändringarnas effekter. Genom att finansiera omställningen för privata, företags- och institu- tionella kunder tar SEB vara på både positiv påverkan av begränsning av klimatförändringarna och möjligheter relaterade till anpassning till fysiska klimatrisker. Genom produkter, insikter, ansvarsfull rådgivning och kapital får kunderna stöd i att nå sina mål. Innovera och sätta standarder SEB har fortsatt att driva utvecklingen av produkter och rådgivnings- tjänster relaterade till klimatförändringar sedan banken tog fram och erbjöd rådgivning om den första gröna obligationen 2008. Som en ledande aktör inom hållbar finansiering bidrar SEB till etableringen av relevanta marknadsstandarder samt till utvecklingen av en politiskt stödjande miljö och effektiv reglering som underlättar storskalig mobilisering av kapital för hållbara möjligheter. Dessa initiativ utgör en viktig del av SEB:s positiva bidrag till klimatomställning. Omställning av om vår verksamhet SEB arbetar med att begränsa klimatförändringarna genom att bedöma och hantera den påverkan och de risker som främst uppstår genom kundernas verksamhet. Anpassning till klimatförändringar hanteras genom att identifiera och utvärdera de fysiska klimatrisker som kan påverka kunder och leverantörer. Som stöd i arbetet har SEB fastställt hållbarhetspolicyer och utvecklat verktyg för risk- och konsekvensbedömning samt system som banar väg för välgrundade beslut och stärker affärsmodellens förmåga att stå emot klimatrelaterade utmaningar. Strategins och affärsmodellens resiliens Genom det kapital som allokeras har SEB både möjlighet och ansvar att positivt påverka den värld vi lever i. SEB har under flera år arbetat för att framtidssäkra sin strategi och stärka affärsplanens klimatresiliens genom att integrera begränsning av och anpassning till klimatförändringar i sin affärsstrategi för 2030, vilket implementeras via bankens hållbarhetsramverket. SEB:s hållbarhetsstrategi syftar till att anpassa bankens övergripande strategi och affärsmodell till målen i Parisavtalet och ambitionen att uppnå nettonollutsläpp senast 2050. Denna ambition baseras på omställningsbanor i linje med Parisavtalet, där ESRS E1-4, s. 112, beskriver hur ambitionen omsätts i mått och mål för minskade finansierade utsläpp samt faktorer som påverkar genomförandet. SEB hanterar klimatrisker genom att införliva dem i affärs- och riskstrategierna, vilka är i linje med den övergripande riskaptiten. SEB:s ramverk för riskaptit anger den aggregerade risknivå som tolereras av styrelsen. För närvarande omfattas väsentliga klimat- risker av risktoleransen för ryktesrisker och risker kopplade till tillgångarnas kvalitet, och klimatomställningsrisker följs upp som en risk drivare för både kredit- och ryktesrisker. 1) ICAAP är processen för att fastställa storleken och kvaliteten på det kapital som krävs i förhållande till SEB:s riskprofil. Figur 17: Resultat av scenarioanalyser och stresstestning av kreditportföljen, ICAAP 2025 1) Fast- ställda sektor- mål Kredit exponering (mdr kr) som omfattas 30 sept 2024 2) Utfall: potentiell förlust i ett allvarligt negativt scenario 3) Omställningsrisk Olja och gas ja 5,4 låg Kraftproduktion ja 101,3 låg Stål ja 9,6 låg Biltillverkning ja 20,6 låg Tillverkning av tunga fordon ja 14,2 låg Mat- och dryckrelaterat nej 32,0 låg Fastigheter Sverige nej 410,4 försumbar Fastigheter Baltikum 4) ja 58,6 försumbar Bolån – Sverige ja 560,2 försumbar Bolån – Baltikum 4) ja 87,3 försumbar Fysisk risk Fastigheter Sverige nej 410,4 försumbar Fastigheter Baltikum 4) ja 58,6 försumbar Bolån Sverige ja 560,2 försumbar Bolån – Baltikum 4) ja 87,3 försumbar Omställnings- och fysiska risker som rör makr o- ekonomiska variabler Resterande del av kreditportföljen nej 1 540,6 försumbar 1) I scenarioanalysen för att bedöma omställningsrisker används ett scenario som sträcker sig över en tioårsperiod. Se s. 106 för information om antaganden.  2) Bedömningen görs årligen och baseras på uppgifter för tredje kvartalet.  3) NGFS Net Zero 2050 är det negativa scenario med hög allvarlighetsgrad som används för finansiella stresstester. Potentiell förlust som procentandel av sektorns kredit exponering: medelhög = 1–5 %, låg = 0,1–1 %, försumbar = < 0,1 %.  4) Målen för den baltiska sektorn är specifika för divisionen Baltic och är inte en del av SEB-koncernens mål. Figur 17 visar resultatet av SEB:s scenarioanalyser och stresstester för Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP 1) ) 2025, som används för att bedöma affärsmodellens resiliens mot omställ- ningsrisker och fysiska risker. Konsekvenserna för kreditportföljen förväntas vara begränsade. SEB har inte identifierat några aktuella finansiella effekter relaterade till klimatförändringar, och heller inga väsentliga risker eller möjligheter där det finns en betydande risk för väsentliga justeringar under nästa rapporteringsperiod. SEB Årsredovisning 2025 102 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Som en del av analysen av verksamhetens resiliens genomför SEB klimatriskscenarier och stresstester av sin kreditportfölj. Analysen är föremål för osäkerhet som uppstår till följd av, exempelvis, förändrad klimatpolitik, teknologisk utveckling och databegränsningar, vilket kan leda till att faktiska utfall avviker från de scenariobaserade upp- skattningarna. Resultaten delas med affärsdivisionerna och fungerar som underlag i affärsplaneringscykeln. Mer information om de metoder för scenarioanalys och stresstester som används för att bedöma finansiell resiliens finns i IRO-1, s. 106. E1-1 Omställningsplan för klimatförändringar SEB arbetar för att stödja omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp och utvecklar en koncernövergripande omställnings- plan som förväntas vara klar under 2026. Planen kommer att omfatta klimatrelaterade IRO:er för hela SEB:s värdekedja. Under 2024 publicerade SEB en omställningsplan som adresserar klimatförändringarnas påverkan i kreditportföljen. Under 2025 har SEB även vidareutvecklat sin omställningsplan för ESG risker, i enlig- het med EBA:s riktlinjer för hantering av miljö-, sociala och bolags- styrningsrelaterade risker (ESG). 1)  Bolagsstyrning GOV-3 Integrering av klimatrelaterade resultat i incitamentssystem Klimatrelaterade överväganden och resultat i förhållande till målen för minskning av växthusgasutsläpp ingår i incitamentsprogrammen för SEB:s ledande befattningshavare, som beskrivs närmare i ESRS 2 GOV-3, s. 85.  Hantering av påverkan, risker och möjligheter IRO-1 Processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade IRO:er SEB har etablerat processer för att identifiera och bedöma klimat- relaterade IRO:er. Processerna innebär ett strukturerat tillvägagångs- sätt för att förstå hur SEB påverkar klimatet och hur klimatföränd- ringar i sin tur kan påverka bankens verksamhet. De är införlivade i policyramverken, stöds av särskilda bedömningsverktyg och utgör en viktig del av DMA:n (som beskrivs i ESRS 2 IRO-1 s. 98–99). SEB:s mest betydande klimatrelaterade påverkan och risker härrör från kreditportföljen och, i mindre utsträckning, från förvaltat kapital och rådgivningstjänster inom skuldkapitalmarknaden. Leverantörer identifieras som väsentliga endast för klimatanpassningsrisker, medan SEB:s egen verksamhet inte bedöms som väsentlig. De processer som beskrivs nedan återspeglar denna väsentlighet. Påverkan på klimatförändringar Kreditportföljens påverkan SEB använder följande processer för att identifiera och bedöma kreditportföljens klimatrelaterade påverkan: Sektorkategorisering: SEB klassificerar kunder efter deras koldioxid- avtryck och prioriterar granskning av sektorer med höga utsläpp. Bedömning av kunders omställningsbanor: Med hjälp av CSC-verktyget (Customer Sustainability Classification) utvärderar SEB kundernas omställningsplaner i förhållande till Parisavtalets omställningsbanor. Utvärdering av policyefterlevnad och omställningsplaner: Bedöm- ning och eskalering av kunders avvikelser från rådande policyer samt status quo-klassade omställningsplaner. Baltic ESG scorecard: Ett strukturerat verktyg för tillbörlig akt samhet som används i divisionen i Baltikum för att samla in och bedöma kvantitativa och kvalitativa hållbarhetsdata. Kategorisering av sektorer utifrån koldioxidavtryck SEB kategoriserar kreditexponeringar per sektor utifrån deras koldioxid avtryck för att identifiera klimatrelaterad påverkan och risker, stödja rapporteringen av finansierade utsläpp samt prioritera sektorer som kräver fördjupade bedömningar av omställningsrisker. Som figur 18 visar utgjordes 55 procent av SEB:s kreditportfölj under 2025 av företagskunder, och majoriteten av bankens indirekta klimatpåverkan härrör från den delen av portföljen. Figur 19 visar exponeringen mot olika sektorer under de senaste två åren. Under 2025 var kreditefterfrågan i lokala valutor i stort sett oförändrad jämfört med föregående år, vilket återspeglar en dämpad efterfrågan. På redovisad nivå minskade dock kreditexponeringen till följd av negativa valutaeffekter. Exponeringen mot sektorer med ett väsentligt koldioxidavtryck minskade, främst till följd av utvecklingen inom transportsektorn samt mat och dryck. SEB har fastställt 2030 sektormål för finansierade utsläpp för flera sektorer med ett väsentligt koldioxidavtryck, i syfte att minska bankens indirekta klimatpåverkan och begränsa omställningsrisker i kreditportföljen, se figur 24, s. 113. Sektorer med ett väsentligt koldioxidavtryck men mindre betydande finansierade utsläpp och få kunder (såsom textilier), eller med hög komplexitet och stor variation (såsom mat och dryck), ingår i beräkningarna av finansierade utsläpp men omfattas inte av specifika sektorsmål. 1) Hållbarhetsrisker benämns som ESG-risker (miljö, sociala frågor och bolagsstyrning) för att möjliggöra integrering med EBA/GL/2025/01. Figur 18: Kreditportfölj, 3 006 mdr kr Företag, 55 % Fastighetsförvaltning 1) , 15 % Bolån, 22 % Hushåll övrigt, 3 % Offentlig förvaltning, 2 % Banker, 4 % 1) Inklusive bostadsrättsföreningar. SEB Årsredovisning 2025 103 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Figur 19: SEB:s kreditportfölj för företags- och fastighetskrediter (cirka 70 procent av totala kreditportföljen), sorterade efter sektorernas koldioxidavtryck 2025 2024 Företags- och fastighetskreditexponering per bransch, mdr kr (branscher sorterade efter koldioxidavtryck) Utlåning Eventual- förpliktelser 5) och handels- produkter Total kredit- exponering Utlåning Eventualför- pliktelser 5) och handels- produkter Total kredit- exponering Väsentligt koldioxidavtryck Transport 73 58 131 81 63 145 Väsentligt koldioxidavtryck Kraftproduktion: icke förnybar/mixad 1) 40 60 101 43 58 102 Väsentligt koldioxidavtryck Mat- och dryckrelaterat 2) 50 39 89 51 51 102 Väsentligt koldioxidavtryck Bilindustri 35 34 69 39 34 73 Väsentligt koldioxidavtryck Kemisk industri 26 27 52 24 28 52 Väsentligt koldioxidavtryck Byggnadsindustri 21 28 49 19 29 48 Väsentligt koldioxidavtryck Olje- och gas: uppströms 3) 5 9 14 6 15 20 Väsentligt koldioxidavtryck Jordbruk 22 9 31 24 9 34 Väsentligt koldioxidavtryck Metall- och gruvindustri 10 21 30 8 23 31 Väsentligt koldioxidavtryck Olje- och gas: övrigt 4) 12 16 28 12 17 29 Väsentligt koldioxidavtryck Textilindustri 6 6 13 5 7 12 Väsentligt koldioxidavtryck Cement 5 3 8 6 2 8 Visst koldioxidavtryck Fastigheter 388 49 437 386 39 424 Visst koldioxidavtryck Kapitalvaror 68 149 217 73 156 229 Visst koldioxidavtryck Massa och papper 14 27 41 16 33 48 Visst koldioxidavtryck Parti- och detaljhandel 16 11 26 19 15 34 Visst koldioxidavtryck Konsumtionsvaror 11 16 27 11 15 26 Visst koldioxidavtryck Kraftöverföringssystem 7 19 26 4 14 18 Visst koldioxidavtryck Skogsbruk 13 4 17 13 3 16 Mycket begränsat koldioxidavtryck Kraftproduktion – förnybar 44 15 60 41 16 57 Mycket begränsat koldioxidavtryck Vindturbiner 4 7 12 4 9 12 Oväsentligt koldioxidavtryck Finans och försäkring 125 139 265 135 153 288 Oväsentligt koldioxidavtryck Tjänstesektor 68 46 114 67 55 123 Oväsentligt koldioxidavtryck Läkemedel och sjukvård 40 30 70 51 28 79 Oväsentligt koldioxidavtryck Telekommunikation 29 20 49 42 23 65 Oväsentligt koldioxidavtryck IT och media 30 16 46 24 16 40 Oväsentligt koldioxidavtryck Övrigt 39 43 82 25 39 64 Totalt 1 201 903 2 103 1 228 949 2 177 1) Företag med elproduktionsmix som är icke förnybar eller en blandning av icke förnybar och förnybar. 2) Produktion och grossist- och detaljhandel. 3) Utvinning och produktion, oljefältstjänster och offshore. 4) Transport, distribution & lager, raffinaderi, återförsäljning och övrigt. 5) Eventualförpliktelser inkluderar ansvarsförbindelser och åtaganden. SEB Årsredovisning 2025 104 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Bedömning av kunders omställningsbanor Att förstå kundernas befintliga utsläpp av växthusgaser, deras omställningsplaner och deras ambitioner att minska utsläppen är vik- tigt för att identifiera och bedöma SEB:s påverkan på klimatföränd- ringarna. SEB:s affärsdivisioner, med stöd av funktionen Sustainable Banking, använder det egenutvecklade verktyget Customer Sustaina- bility Classification (CSC) för att bedöma kundernas klimatrelaterade omställningsplaner och jämföra dem med målen i Parisavtalet. CSC- verktyget kombinerar information som samlas in från kunder med sektorsvisa omställningsbanor framtagna av externa parter, vilket resulterar i en klassificering av omställningsplanerna i fem kategorier: • Hållbar • I linje med Parisavtalet • Omställning • Gradvis förändring • Status quo Under 2025 började SEB utveckla processer för att bedöma trovär- digheten i kundernas omställningsbanor. Processerna förväntas implementeras under 2026. Utvärdering av policyefterlevnad och omställningsplaner Affärsområdena ansvarar för att årligen kontrollera kundernas efter- levnad och att eskalera följande fall i enlighet med den eskalerings- procedur som beskrivs i E1-2, s. 107: • En kund som avviker från de restriktioner eller krav som anges i sektorpolicyerna • En kund, eller en kund inom en koncern, som klassificerats som status quo i CSC-verktyget Baltic ESG scorecard SEB:s division i Baltikum använder ett kompletterande verktyg för tillbörlig aktsamhet (ESG scorecard) för att säkerställa konsekventa kundbedömningar. Verktyget används för att samla in och bedöma hållbarhetsdata som rör miljö, sociala frågor och bolagsstyrning, inklusive kundernas scope 1, 2 och 3 utsläpp, mål, taxonomirelaterad data och olika policyer. AuM-relaterad påverkan SEB Asset Management (SEB AM) bedömer utsläpp av växthusgaser i samband med sina investeringar. Bedömningen omfattar scope 1, 2 och 3, samt totala utsläpp och utsläppsintensitet. För att identifiera och bedöma portföljens påverkan på klimatförändringar utvärderar SEB AM dessutom: • Omställningsföretag och företag med höga utsläpp • Andelen företag som har förbundit sig till vetenskapligt baserade mål och som har omställningsplaner i linje med Parisavtalet • Andelen icke-förnybar energiförbrukning eller energiproduktion i förhållande till förnybara energikällor bland företag som är föremål för investeringar SEB AM använder sitt egenutvecklade verktyg SIMS-S som screenar alla företag med tillgänglig data och kan på så sätt analysera potentiella och befintliga företag i portföljen med avseende på klimatförändringar. Klimatrelaterade risker Risker i kreditportföljen SEB har identifierat och bedömt klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker som väsentliga kreditriskdrivare. Båda risktyperna är integrerade i riskhanteringsramverket och bedöms genom SEB:s kreditprocesser, portföljanalys, scenarioanalys och stresstester. Omställningsriskerna anses vara mer överhängande med tanke på SEB:s exponering mot branscher som för närvarande genomgår en omställning, medan fysiska risker och relaterade anpassningsrisker förväntas öka över tid, även om akuta händelser redan ökar i intensitet. SEB:s syn på möjliga effekter av klimatrelaterade fysiska risker och omställnings risker över olika tidshorisonter framgår av figur 20. Figur 20: Riskdrivare för klimatförändringar Riskdrivare Potentiell effekt på risker Tidshorisont Fysiska risker kopplade till anpassning till klimatförändringar Akuta väderhändelser (väsentliga risker identifierade från översvämningar i Nordeuropa) Lägre värden på säkerheter (värden av panter) i fastighetsportföljer och ökad risk för fallissemang i bolag som har anläggningar i områden med ökad översvämningsrisk. Kroniska förändringar i vädermönster Lägre säkerhetsvärden i fastighetsportföljer. Ökad risk för fallissemang för företag med globala leveranskedjor. Omställningsrisker kopplade till begränsning av klimatförändringar Politik och juridik Kraftig ökning av koldioxidpriset påverkar återbetalningsförmågan för företag i koldioxidintensiva sektorer. Teknologi Snabba genombrott inom koldioxidsnål teknik som leder till strandade fossila tillgångar och därmed påverkar både värdet på säkerheter och fallissemangsrisken för företag i berörda sektorer (t.ex. energi, transport, metall- och gruvindustri samt tillverkning). Marknad Förändringar i konsumenternas preferenser mot mer koldioxidsnåla alternativ som påverkar affärsmodellerna (till exempel färre flygresor, mindre kött och mejeriprodukter, energieffektiva bostäder och energieffektiva apparater). Anseende Fler rättsprocesser mot företag med vissa miljöproblem, vilket leder till ökade kostnader och skadat anseende och påverkar tillgången till kapital och därmed risken för fallissemang. Nuvarande 1–5 år 6–10 år > 10 år SEB Årsredovisning 2025 105 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Bedömning av klimatrelaterade omställningsrisker i kreditprocessen Omställning inom industrin och hållbarhetsrelaterade risker utgör en integrerad del av SEB:s kreditanalys och kreditgivningsprocess. Kunder som är verksamma inom sektorer som är utsatta för medel- höga till höga klimatrelaterade omställningsrisker är föremål för sär- skilda bedömningar. I bedömningarna beaktas kundernas exponering för omställningsrisker, deras strategier för att begränsa riskerna och förväntade finansiella effekter när strategierna genomförs. Utfallen ger information om kundens kreditriskprofil på kort till medellång sikt och en indikation på hur den kan komma att utvecklas på längre sikt. Portföljanalys SEB genomför regelbundet portföljgranskningar av sektorer som är exponerade för betydande omställningsrisker i takt med över- gången till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Dessa analyser ger kunskap om riskutveckling och sektorspecifik marknadsdynamik och presenteras för SEB:s Group Risk Committee som underlag för styrning och hantering av ESG-risker. Klimatscenarioanalys SEB genomför scenarioanalyser av både omställningsrisker och fysiska risker för sektorer med väsentliga klimatrelaterade risker. Analyserna omfattar de största och mest exponerade kunderna inom koldioxidintensiva sektorer som olja och gas, kraftproduktion, stål, biltillverkning, tillverkning av tunga fordon, mat och dryck samt fastig- heter. I analyserna granskas hur olika klimatscenarier kan påverka kundernas finansiella profil och riskprofil och i vilken utsträckning detta kan påverka kreditvärdigheten. Långsiktig klimatpåverkan antas få effekt inom lånets genomsnittliga löptid. De antaganden som används i scenarierna baseras på två scenarier från Network for Greening the Financial System (NGFS) och beskrivningarna tillämpas med vissa justeringar för att åter- spegla egenskaperna hos SEB:s portföljer: • NGFS Net Zero 2050-scenariot, som utgår från en ordnad omställning i linje med en 1,5°C-bana, vilket medför ökade omställnings risker och lägre fysiska risker • NGFS Current Policies, där de globala insatserna inte räcker till för att förhindra en betydande uppvärmning och den globala uppvärmningen når cirka 3°C 2050, ger högre fysiska risker och lägre omställningsrisker NGFS-scenarierna är framtagna av en expertgrupp och erbjuder en uppsättning hypotetiska långsiktiga scenarier. De utgör en gemensam och uppdaterad referenspunkt för att förstå hur klimatförändringar (fysisk risk) och klimatpolitiska och teknologiska trender (omställ- ningsrisk) kan utvecklas i olika framtidsscenarier, men är inte det- samma som prognoser. NGFS-scenarierna utgår från olika utveck- lingsbanor för klimatpolitik, utsläpp och temperaturer, baserat på socioekonomiska antaganden. Viktiga antaganden är bland annat klimatpolitikens utveckling i fråga om både takt och stringens. Det leder till varierande utfall för omställningsrisker och fysiska risker, och global tillväxt och sysselsättning påverkas på olika sätt. Beroende på portfölj tillämpar SEB olika antaganden i sina klimat- scenarier. För företagskunder i koldioxidintensiva sektorer påverkar förändringar i faktorer som koldioxidpriser inom EU ETS och olje- och gaspriser lönsamheten, kassaflödet och sannolikheten för fallisse- mang. För fastighetsbolag är de huvudsakliga effekterna relaterade till värdet på säkerheter, som påverkas av förändringar i EPC-betyg (Energy Performance Certificate) i kombination med akuta fysiska risker, till exempel översvämningar. Scenarioanalysen utförs på kund- eller säkerhetsnivå och bedömer i vilken utsträckning de finansiella effekterna kan leda till sänkta kreditbetyg. Ramverk och metodik för klimatstresstester Under 2025 integrerades klimatrelaterade risker i SEB:s ramverk för stresstester. Det gör det möjligt att bedöma de finansiella effekterna av omställningsrisker och fysiska risker i olika scenarier, som en del av den regelbundna utvärderingen av kreditportföljen. SEB tillämpar en rad olika framtidsscenarier med antagandet att klimatrelaterade händelser, som omfattar både omställningsrisker och fysiska risker, inträffar samtidigt och med ökande allvarlighets- grad. I scenarierna beaktas både SEB:s nuvarande exponering mot klimatrisker och framåtblickande bedömningar av potentiell påver- kan, vilket gör det möjligt för SEB att uppskatta riskexponering och förväntade kreditförluster. SEB:s metod för stresstester består av tre komponenter: i. Bedömning på kund- och sektornivå Den första komponenten bygger på de scenarioanalyser för före- tagskunder i utsläppsintensive sektorer som beskrivs ovan. De potentiella effekterna på enskilda kreditbetyg extrapoleras till företag inom samma utsläppsintensiva branscher för att upp- skatta förväntade effekter avseende kreditförluster. ii. Påverkan från fysiska risker och omställningsrisker Den andra komponenten använder resultaten från bottom-up scenarioanalyser för fastighetsbolag, enligt beskrivningen ovan, för att stresstesta hela portföljen av kommersiella fastigheter och bostäder. Analysen fångar effekterna av akuta fysiska risker (såsom översvämningar till följd av kraftig nederbörd) och kroniska fysiska risker (såsom stigande havsnivåer) på säker- heternas värde, samt hur förändringar i energideklarationer (eng: energy performance certificates, EPC) kan påverka dessa värden. iii. Övergripande makroekonomisk bedömning För kunder i sektorer utanför utsläppsintensiva branscher och fastigheter, tillämpas makroekonomiska banor från Network for Greening the Financial System (NGFS) i stresstesterna. De används för att spegla potentiella negativa effekter av omställ- nings- och fysiska klimatrisker på den övergripande ekonomiska aktiviteten, så som BNP, och sträcker sig till 2050 och därefter. NGFS utvecklingsbanor omfattar effekter av värmeböljor, över- svämningar, cykloner och andra fysiska klimatrisker, samt politiska och marknadsdrivna omställningsrisker. SEB Årsredovisning 2025 106 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information För kunder som är verksamma i koldioxidintensiva sektorer visar scenario analyser med bottom-up-perspektiv att omställningsfaktorer och fysiska riskfaktorer ökar sannolikheten för att deras kreditbetyg försämras eller, i allvarliga fall, leder till fallissemang. Samtidigt stress- testas värdet på säkerheterna för att återspegla potentiella förluster kopplade till översvämningar, lägre EPC eller tillgångar som blir oanvändbara på grund av omställningen från fossila bränslen (så kallade strandade tillgångar). I SEB:s klimatstresstester kombineras ovanstående faktorer för att uppskatta hur klimatrelaterade risker kan påverka förväntade kreditförluster i hela portföljen. Resultaten förväntas variera över tid beroende på marknadsförhållanden, regel- verkens utveckling, hur väl kunderna lyckas med sin omställning och andra externa faktorer. Sammantaget är den förväntade påverkan på portföljen begränsad, med sektorer som visar försumbar till låg känslighet enligt figur 17, s. 102. AuM-relaterade risker SEB AM använder det egenutvecklade verktyget SIMS-S för att identifiera och bedöma klimatrisker, inklusive omställningsrisker och fysiska risker, som en del i en bredare bedömning av miljömässiga, sociala och bolagsstyrningsrelaterade faktorer. Via verktyget gran- skas alla bolag för vilka relevant data finns tillgänglig. Det underlättar bedömningen av både nuvarande och potentiella portföljinnehav. SIMS-S inkluderar indikatorer såsom koldioxidintensitet, förekomsten av Science Based Targets eller motsvarande planer för utsläpps- minskning, exponering mot fysiska klimatrisker, taxonomianpassning, koppling till FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG:er) med relevans för klimat, samt externa bedömningar av företags hantering av klimatrelaterade risker. Leverantörsrisker Även om de största anpassningsriskerna för SEB är förknippade med kunderna, har banken också identifierat anpassningsrisker på medel- lång sikt som är relaterade till bankens leverantörer, till exempel infrastruktur som kontorsbyggnader, informations- och kommunika- tionsteknik (IKT) och energisystem som löper risk att utsättas för över - svämningar, extremt väder och andra klimatrelaterade händelser. SEB hanterar dessa risker genom att löpande se över leverantörernas håll- barhetsresultat och använder en riskbaserad process för att utvärdera och övervaka viktiga leverantörers resiliens. I arbetet ingår att bedöma deras förmåga att stå emot, hantera och återhämta sig från störningar som orsakas av klimatförändringar eller miljöförstöring. Klimatrelaterade möjligheter Möjligheter i kreditportföljen I motsats till negativ påverkan och risker identifieras möjligheter inte genom formaliserade processer. De identifieras och utvecklas i stället genom pågående samarbeten och löpande dialog med kunder och externa intressenter, till exempel företag, investerare, regeringar och, där det är relevant, akademiska institutioner. Dessa interaktioner bidrar till att bekräfta insikter och identifiera nya affärsmöjligheter. SEB arbe- tar med produkt innovation och omställningsfinansiering som är viktiga områden för att skapa möjligheter inom ramarna för bankens strategi. AuM-relaterade möjligheter SEB AM:s SIMS-S-verktyg används också för att identifiera finansiella möjligheter i en hållbar omställning. Det innebär bland annat att iden- tifiera företag som är ledande inom innovation, klimatlösningar och resurseffektivitet. Vidare är avsikten att öka exponeringen mot före- tag och affärsmodeller som aktivt bidrar till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna. Genom att bedöma både påver- kan och risker identifierar SEB AM samtidigt områden där begräns- ning av klimatförändringar eller klimatrisker kan ge SEB möjligheter att utveckla nya produkter. E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar SEB integrerar klimataspekter i den övergripande strategin och tillämpar relevanta policyer för att styra viktiga processer som onboarding av kunder och kredit- och investeringsbeslut. I policyerna beskrivs SEB:s ställningstaganden för begränsning av och, där det är relevant, anpassning till klimatförändringarna. I policyerna fastslås också vilka krav som gäller för bankens affärsförbindelser för att hantera klimatrelaterade finansiella risker och främja omställningen till nettonollutsläpp 2050 i SEB:s portföljer, i linje med Parisavtalet. För en översikt över styrningen av policyramverket för hållbarhet se figur 3 i ESRS 2 s. 83. Som framgår av figur 21, s. 108, skiljer sig SEB-koncernens policy- ramverk för hållbarhet från SEB AM:s ramverk. SEB AM:s policy- ramverk för hållbarhet, som beskrivs på s. 109, är relevant för hante- ringen av IRO:er kopplade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar inom denna del av SEB-koncernen. Policyerna inom dessa två ramverk är tillgängliga via SEB-koncernens webbplats (sebgroup.com). SEB:s policyramverk för hållbarhet I SEB:s policyramverk för hållbarhet ingår två tematiska policyer och flera sektorpolicyer som styr hur begränsning av och anpassning till klimatförändringar hanteras. Här fastställs restriktioner, krav och förväntningar samt, där det är relevant, riskhantering och klimat- relaterade möjligheter. Ramverket i sin helhet illustreras nedan, och de policyer som är särskilt relevanta för klimatförändringar har markerats. Hur hållbarhet införlivas i SEB:s affärsbeslut genom styrning beskrivs i stora drag i hållbarhetspolicyn och mer i detalj i miljö- policyn. I SEB:s kreditpolicy krävs att all utlåning ska vara i linje med ramverket, med klimatrisker som en integrerad del i förvalt- ningen av kreditportföljen. Avvikelser från tematiska policyer eller sektorpolicyer hanteras genom en eskaleringsprocess där divisioner- nas affärs- och kreditkommittéer involveras i frågorna. Alla policyer fokuserar på att hantera påverkan och samtidigt begränsa ryktes- och kreditrisker och ses över årligen. Policyerna implementeras i verksamheten genom SEB:s åtgärder som beskrivs i E1-3, s. 109. SEB Årsredovisning 2025 107 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Tematiska policyer Två tematiska policyer utgör grunden för SEB:s arbete med att skydda klimat och natur, samt att respektera mänskliga rättigheter, inklusive en rättvis omställning. Policyerna fastställer SEB:s ställ- ningstaganden inom specifika teman, anger övergripande angrepps- sätt och tydliggör förväntningar på visst företagsbeteende. De gäller för hela SEB:s värdekedja och omfattar aktiviteter och verksamheter globalt. Begränsning av och anpassning till klimatförändringar behandlas uttryckligen i SEB:s miljöpolicy, vilken stödjer kunderna i omställ- ningen till en koldioxidsnål ekonomi. SEB strävar efter att minska efterfrågan på produkter med hög koldioxidintensitet och styra om kunders verksamhet till mer koldioxidsnåla produkter och system, genom att fasa ut fossila bränslen och annan växthusgasintensiv produktion. Policyn ställer krav på arbete för att uppnå utsläppsminsk- ningar baserade på trovärdiga strategier. Den beskriver även SEB:s processer för att bedöma risker kopplade till anpassning till klimat- förändringar, i syfte att stödja kundernas anpassning till fysiska klimat- risker och öka deras resiliens mot klimatförändringarnas effekter. Sektorpolicyer Syftet med sektorpolicyer är att fastställa SEB:s position i form av restriktioner, krav och förväntningar på relevanta miljö-, sociala och bolagsstyrningsfrågor i sektorer med potentiell väsentlig hållbarhets- påverkan. Följande sektorpolicyer är särskilt relevanta för klimat- förändringarna: Fossilt bränsle: Fokus på utvinning och kraftproduktion med kol och torv avsett för användning i värmekraftverk, samt olja och gas, inklusive omställningskrav och utfasning. Policyn innehåller krav på redovisning av utsläpp av växthusgaser och mål samt förväntningar på att företagen har en omställningsplan. Fysiska klimatrisker har också identifierats för denna sektor. Gruv- och metallindustrin: Fokus på att begränsa skadliga metoder inom gruvdrift och att befintliga och nya gruvor och stålverk förvän- tas följa bästa praxis, till exempel användning av koldioxidsnål teknik och förnybar energi. Transport: Fokus på transport av varor och människor med flyg, tåg och väg, samt tillverkning av utrustning som möjliggör sådan trans- port, inklusive flygplan, tåg, lastbilar och personbilar. För att minska klimatpåverkan innehåller policyn krav på redovisning av växthus- gasutsläpp och mål, användning av förnybara bränslen samt för- väntningar på god praxis, inklusive rättvisa omställningsplaner. ÖVERGRIPANDE RAMVERK • Ställningstagande avseende hållbarhet, kommittéer, roller och ansvar TEMATISKA POLICYER • Ställningstaganden om specifika teman eller engagemang • Identifiering av tematisk negativ påverkan • Begränsningar av visst företagsagerande SEKTORPOLICYER • Krav och förväntningar på företagens agerande • Åtagande om sektorbaserade standarder • Begränsningar av specifika ageranden Särskilda hänsyn beroende på vem som fattar de faktiska investeringsbesluten SEB AM HÅLLBARHETSPOLICY PRINCIPER FÖR AKTIEÄGARENGAGEMANG SEB-koncernen HÅLLBARHETSPOLICY Vapen och försvar Jordbruk, fiske, vattenbruk och djurskydd Fastigheter och byggverksamhet Elektricitet och förnybar energi Gruv- och metallindustrin INSTRUKTION FÖR HÅLLBARHETSSTYRNING Fossilt bränsle Skogsbruk Spel Sjöfart Transport TransportSkogsbruk Sjöfart Tobak MILJÖPOLICY POLICY FÖR SOCIALA OCH MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER POLICY FÖR BEAKTANDE AV HÅLLBARHET VID INVESTERINGAR Figur 21: SEB:s policyramverk för hållbarhet Klimatrelaterad Ej klimatrelaterad SEB Årsredovisning 2025 108 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Skogsbruk, pappersmassa och papper samt timmer: Begränsning av och anpassning till klimatförändringarna med fokus på avskogning, hantering av biologisk mångfald och effektiva, koldioxidsnåla tillverk- ningsmetoder. Fysiska klimatrisker, inklusive brand, sjukdomar och extrema väderhändelser, identifieras. Jordbruk, fiske, vattenbruk och djurskydd: Fokus på avskogning, biologisk mångfald, riskråvaror och goda jordbruksmetoder, inklusive ökad kolinlagring, minskade metanutsläpp och omställning till förnybar energi. Nötkreatur inkluderades under 2025. Elektricitet och förnybar energi: Fokus på nya projekt, samt utsläpps- intensitet, biologisk mångfald och mänskliga rättigheter. Omställnings- risker kopplade till energiinfrastruktur hanteras också. Under 2025 inkluderades även klimatpåverkan från energiåtervinning av avfall. Sjöfart: Fokus på begränsning av klimatförändringar genom avkarbonisering och bränsleeffektivitet, ansvarsfull fartygs- återvinning och hållbara metoder för sjöfartstillgångar. Fastigheter och byggverksamhet: Fokus på begränsning av och anpassning till klimatförändringar, med hänsyn till både operativa och inbyggda utsläpp, biologisk mångfald samt hälsa och säkerhet inom fastighetsägande, fastighetsutveckling och byggande. Alla policyer finns tillgängliga via SEB-koncernens webbplatser (sebgroup.com), vilket säkerställer transparens för berörda intressenter. Policy för beaktande av hållbarhet vid investeringar Policyn för beaktande av hållbarhet vid investeringar har tagits fram för att stödja affärs- och investeringsbeslut som ligger i linje med SEB:s hållbarhetspolicy, ramverk för riskaptit och långsiktiga strategi, till exempel hur klimatpåverkan och, där det är relevant, omställ- ningsrisker och fysiska risker integreras i investeringsbeslut. SEB AM:s policyramverk för hållbarhet SEB AM är ett affärsområde inom SEB-koncernen som består av hel- ägda dotterbolag. Affärsområdets policyer och riktlinjer återspeglar SEB-koncernens, i tillämpliga fall. SEB AM:s hållbarhetspolicy och principer för aktie ägarengagemang fungerar vägledande för att integrera klimat- och andra hållbarhetsfaktorer i investeringsbeslut samt hantera negativ påverkan. Dessa dokument ses över årligen av styrelserna för de bolag som ingår i SEB AM. SEB AM tillämpar en strikt hållning till innehav av fossila bränslen i de fonder som förvaltas och exkluderar företag som är involverade i utvinning och bearbetning av fossila bränslen, inklusive okonventio- nella metoder som oljesand och djuphavsborrning, samt fossilbase- rad kraftproduktion. Undantag kan medges för omställningsföretag som har strategier för att minska utsläppen. För att kvalificera sig måste företagen uppvisa en tydlig omställningsplan, samt att de åtagit sig att arbeta i linje med globala klimat mål som Parisavtalet och ramverk som FN:s Global Compact och Science Based Target Initiative (SBTi). Detta angrepps sätt stödjer SEB AM:s klimatstrategi, som betonar minskade utsläpp av växthusgaser i portföljerna och prioriterar företag som kan bidra till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna. Vid slutet av 2025 hade SEB AM 10 aktiva omställningsföretag i sina portföljer. Hållbarhetspolicyn säkerställer också att väsentliga finansiella risker och möjligheter som rör begränsning av och anpassning till klimatförändringar införlivas i investeringsstrategier. Genom aktivt ägande kan SEB AM påverka företag att utveckla mer hållbara affärs- metoder. Det skapar mervärde för de olika investeringsstrategierna och bidrar till omställningen till en mer hållbar global ekonomi. Respektive bolags vd ansvarar för att policyn efterlevs. ESG-relaterade riskpolicyer I SEB:s riskramverk hanteras ESG-relaterade risker inte som en sepa- rat riskkategori utan som riskdrivare som kan ha betydelse för befint- liga riskkategorier, till exempel kreditrisk, marknadsrisk, likviditetsrisk eller icke-finansiell risk. Det innebär att hanteringen av ESG-relate- rade risker är integrerad i den befintliga bolagsstyrningen och i processerna för att identifiera, mäta, bedöma, övervaka, hantera, begränsa, redovisa och prissätta risker. Nedan presenteras några viktiga policyer som gäller för hela SEB-koncernen: • I SEB-koncernens riskpolicy definieras övergripande målsättning och ramverk för risktagande inom SEB-koncernen, samt principer för riskhantering. • SEB:s ramverk för riskaptit beskriver risktolerans och tillhörande mått som kvantifierar den risknivå som tolereras av styrelsen. Med förbehåll för väsentlighet omfattas klimatrelaterade risker indirekt av risktoleransen inom flera befintliga riskkategorier. För närva- rande omfattas väsentliga klimatrisker av risktoleransen för kredit- och ryktesrisker. Begränsande åtgärder och restriktioner tillämpas för att säkerställa att riskerna hanteras på ett lämpligt sätt. • I SEB:s policy för kundgodkännande beskrivs vad SEB anser vara de avgörande kraven för att godkänna kunder. Många av principerna bygger på ESG-aspekter, till exempel transparens, ansvarsfullt företagande, trovärdiga omställningsplaner, efter- levnad av de tematiska policyerna för miljö, sociala frågor och mänskliga rättigheter samt efterlevnad av relevant sektorpolicy. E1-3 Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringar SEB har vidtagit åtgärder längs hela sin värdekedja för att hantera sin väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter. Åtgärderna är uppbyggda kring SEB:s tre strategiska drivkrafter som stödjer implementeringen av bankens klimatstrategi och policy- ramverk inom finansiering, investeringar, rådgivning samt den egen verksamhet. Styrningen av åtgärderna beskrivs i ESRS 2, s. 81–85 och i föregående avsnitt (E1-2). Finansiering av omställningen SEB stödjer sina kunder stöd i omställningen till en koldioxidsnål verk- samhet genom att fokusera på avkarbonisering, energieffektivitet och minskat beroende av fossila bränslen. Under 2025 uppdaterade SEB sitt ramverk för gröna obligationer. Ramverket ligger till grund för koncernens gröna produkterbjudande och överensstämmer i stort sett med kriterierna för ”väsentligt bidrag” i EU:s taxonomi. Genom ramverket kanaliseras finansiering till projekt inom förnybar energi, gröna byggnader och resurseffektivitet. SEB fortsatte att implementera sina sektormål för 2030 och omställ- ningsplanen för sin kreditportfölj med hjälp av verktyg för att bedöma och styra växthusgasrelaterad påverkan från kreditportföljen. SEB tillhandahöll rådgivning inom skuldkapitalmarknaden (eng: Debt Capital Markets, DCM) inom samtliga sektorer och hade däri- genom en indirekt klimatpåverkan genom utsläpp från företag som banken assisterade med rådgivning vid obligationsemissioner, så kallade faciliterade utsläpp. SEB följde upp dessa utsläpp och främ- jade användningen av gröna obligationer för att begränsa klimat- påverkan. Banken stödde kunder i att emittera gröna obligationer och omställningsobligationer i linje med internationella standarder, såsom International Capital Market Associations (ICMA) Green Bond Principles och EU Green Bond Standard (EuGBS), vilket bidrog till att attrahera hållbarhets inriktade investerare. Under 2025 fungerade SEB Årsredovisning 2025 109 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information SEB till exempel som rådgivare till den danska staten i utfärdandet av det första faktabladet för en statlig emittent i linje med EuGBS. Intäk- terna från Danmarks gröna obligation fördelas till projekt som är för- enliga med EU:s taxonomi, till exempel subventioner till förnybar energi, investeringar i elnät, elektrifiering av järnvägar samt skogs- plantering och åter ställande av våtmarker för att öka koldioxidbind- ningen och den biologiska mångfalden. SEB har också tillhandahållit rådgivningstjänster som hjälper kunder att navigera rätt i hållbarhetslagstiftningen och införliva omställningsmål i sina finansieringsstrategier. För att möta den ökande efterfrågan på rådgivning och finansiering kopplad till fysiska klimatrisker och anpassning till klimatförändringarnas effekter etablerade SEB ett särskilt team, SEB Water, för att hantera de växande utmaningarna med vattenrelaterad påverkan och risker, i stor utsträckning till följd av klimatförändringar. Under 2025 utökade SEB investeringsmandatet för Greentech Venture Capital-enheten från 600 miljoner till 1 miljard kronor. Enheten investerar i bolag med teknik som minskar effekterna av klimatförändringar, skyddar den biologiska mångfalden eller inriktar sig på andra områden inom konceptet för planetära gränser. SEB Asset Management har fattat investeringsbeslut för att stödja företag som arbetar för att åtgärda globala hållbarhetsutmaningar i linje med FN:s globala mål för hållbar utveckling. För att integrera hållbarhetsaspekter i sina beslut tillämpar man tre metoder: Exkludering: Företag som är involverade i utvinning av fossila bränslen eller som inte uppfyller omställningskraven är exkluderade. Integration: Hållbarhetsfaktorer integreras i investeringsbesluten med hjälp av egenutvecklade betygsättningsmodeller. Aktivt ägande: SEB samarbetar med företag med höga utsläpp, som prioriteras genom en lista över de med störst utsläpp, för att upp- muntra till utsläppsminskningar, trovärdiga omställningsplaner och att företagen antar vetenskapligt baserade mål. Fokus ligger på måluppfyllelse på kort sikt och för 2030, implementeringsåtgärder, inklusive anpassning av CapEx, och styrning, till exempel via klimat- relaterade nyckeltal i incitamentsprogram. För att följa utvecklingen övervakar SEB AM portföljföretagens utsläpp av växthusgaser (totala utsläpp och utsläppsintensitet i scope 1, 2 och 3), liksom andelen företag som har åtagit sig att följa vetenskapsbaserade mål och upprättat omställningsplaner i linje med Parisavtalet. (Se E1-6 s. 126 för mer information). Innovera och sätta standarder För att stärka sin expertis och rådgivningskapacitet bidrog SEB till utvecklingen av internationella ramverk för hållbar finansiering. Under 2025 publicerade Europeiska kommissionen rapporten ”Monitoring of Capital Flows to Sustainable Investments”, vilken ger en evidensbaserad inblick i trender inom hållbara investeringar. Rapporten togs fram av EU:s plattform för hållbar finansiering, som SEB var med och ledde. SEB fortsatte också att vara aktivt engagerad i International Capital Market Association (ICMA) och Loan Market Association (LMA), för att bidra till att utveckla standarder för gröna och hållbarhetsrelaterade obligationer. Under 2025 genomförde SEB innovationssatsningar, utvecklade nya produkter och ingick partnerskap inom områden som till exempel lösningar för koldioxidupptagning, tekniker för klimatanpassning, begränsning av klimatförändringar och affärsmässig resiliens genom finansiering av den cirkulära ekonomin, till exempel utvecklingen av ”as-a-service”-tjänster för att stödja cirkulära affärsmodeller. Initiativen breddade SEB:s utbud inom hållbar finansiering och hjälpte kunderna att arbeta mot sina omställningsmål. Omställning av vår verksamhet Under 2025 uppdaterade SEB sina hållbarhetspolicyer för att inkludera ytterligare aspekter, till exempel energi från avfall, och publicerade en ny policy för beaktande av hållbarhet vid investe- ringar. Syftet med den nya policyn är att stödja affärs- och investe- ringsbeslut när hållbarhetsrisker och hållbarhetspåverkan införlivas i investeringsprocesser och produkter som tillhandahålls av SEB. SEB fortsatte att genomföra bedömningar av kundernas omställ- ningsbanor med hjälp av sitt egenutvecklade verktyg Customer Sustainability Classification (CSC), beskrivet i IRO-1, s. 105. Dessa bedömningen är en av de viktigaste åtgärderna för att genomföra bankens klimatstrategi och främjar en kunddialog kring investerings- behov, risker och möjligheter. Därutöver planerar SEB, baserat på ett pilotförsök som genomfördes 2025, att under 2026 implementera en trovärdighetsbedömning av kundernas omställningsplaner för kunder i vår kreditportfölj. SEB mätte klimatpåverkan genom finansierade, faciliterade och investerade utsläpp (se E1-6, s. 122–127). För den egna verksamheten och leverantörer vidtog SEB åtgärder för att minska scope 1-2-utsläppen och förde dialog med leverantö- rerna genom att bedöma resiliens och hållbarhet för att stärka leveranskedjans klimatberedskap. SEB Årsredovisning 2025 110 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Figur 22: Klimatrelaterade åtgärder IRO Drivkraft Huvudsakliga åtgärder Resurser Utfall Effekter på utsläpp/resiliens Tidsram Positiv påverkan – hållbar utlåning och hållbara investeringar Möjlighet – finansiera våra kunders omställning Finansiering av omställ- ningen Finansierade gröna åtgärder Finansierade 95,4 mdr kr berättigade tillgångar i den gröna obligationspoolen 1) Finansiering av nya projekt inom till exempel förnybar energi, byggnader, transport, skogsbruk och energieffektivitet Finansierade koldioxidminskning och -avskiljning, förnybar energiproduktion 2025 Uppdaterade SEB:s ramverk för gröna obligationer Medarbetare inom Sustainable Banking och Treasury Ramverket i stort sett i linje med kriterierna för ”väsentligt bidrag” i EU:s taxonomi Förbättrade möjligheter att bidra till minskning av CO 2 e 2025 Investerade i fonder för begränsning av klimatförändringar 2,2 mdr euro i artikel 9-fonder (SEB AM) Stöd till företag som leder omställningen Förväntade minskningar av CO 2 e 2025 Rådgivning om gröna obligationer och omställningsobligationer Medarbetare inom Debt Capital Markets Bidrog till nya gröna investeringar och projekt Förväntade minskningar av CO 2 e 2025 Investerade i satsningar på ren energi Ökat mandat från 600 Mkr till 1 mdr kr. 407 Mkr i investeringar via Greentech Capital sedan 2021 Skalning av ny grön teknik Påskyndad omställning till en koldioxidsnål ekonomi 2025 Innovera och sätta standarder Utvecklade gröna finansieringsprodukter Specialister på hållbar produktutveckling Utökat utbud inom grön finansiering Stöd till kundernas CO 2 e-minskningar 2025 Samarbeten inom koldioxidupptag, klimatanpassning och cirkularitet Medarbetare inom Sustainable Banking och produktutveckling Initierade lösningar i ett tidigt skede Förväntade minskningar av CO 2 e-utsläpp och bättre resiliens 2025 Bidrog till EU- och marknadsstandarder Policyexperter inom hållbarhet (EU-plattformen, ICMA/LMA) Stärkta ramverk för finansiering av omställning Skapat förutsättningar för omställning 2025 Lanserade temafonder Medarbetare inom SEB AM Kanaliserat kapital till omställningssektorer CO 2 e-minskningar för företag som fått stöd 2025 Negativ påverkan – finansierade och investerade utsläpp av växthusgaser Omställning av vår verk- samhet Implementerade mål för omställning av kreditportföljen Medarbetare inom Sustainable Banking och divisionerna Klimatmått integrerade i beslutsfattande Minskad intensitet för finansierade utsläpp Pågå- ende Uppdaterade policyer och kunddialoger Medarbetare inom Sustainable Banking Förbättrad transparens och förbättrade operativa processer Lägre exponering mot verksamheter med höga koldioxidutsläpp 2025 Övervakade kundernas omställningsrelaterade utveckling och trovärdighet Medarbetare inom affärsområdena Kontroll av efterlevnad av omställningskrav och dialog med kunder Hanterad exponering mot kunder med höga koldioxidutsläpp Pågå- ende Tillämpade exkluderingar och aktivt ägande Medarbetare inom SEB AM Dialog med investeringsobjekt och omfördelning av kapital Minskade investerade utsläpp och omställningsrisker Pågå- ende Integrerade hållbarhetsbetyg i portföljer med hjälp av SIMS-S Medarbetare inom SEB AM ESG-frågor integrerade i investeringsprocessen Minskad exponering mot företag med höga utsläpp Pågå- ende Kapacitetsuppbyggnad genom utbildning Medarbetare inom Sustainable Banking Bättre integrering av klimatrelaterad påverkan och risker i beslutsfattandet Förväntade minskningar av CO 2 e Pågå- ende Negativ påverkan – leverantörer Dialog med leverantörer i frågor om utsläpp och resiliens Medarbetare inom Group Real Estate och Sustainable Banking Minskat operativt koldioxidavtryck Minskade egna utsläpp och förbättrad resiliens Pågå- ende Risk – omställning Integrerade analys av omställningsrisker i kreditprocesser Medarbetare med ESG- och riskexpertis inom divisionerna Förbättrad förståelse av kunders omställningsrisker Förbättrad resiliens mot omställningsrisker Pågå- ende Genomförde klimatscenarioanalyser och stresstester Medarbetare med expertis inom ESG och kreditrisk Kvantifierat klimatdriven kreditrisk Bedömning av finansiell resiliens 2025 Risk – fysisk risk och omställningsrisk Integrerade fysiska risker och omställningsrisker i investeringar Medarbetare inom SEB AM Analys av klimatrisker integrerad val av investe- ringsobjekt Minskad exponering mot högrisktillgångar Pågå- ende Risk – fysisk risk Bedömde fysiska risker i viktiga fastighetsportföljer Medarbetare med expertis inom ESG och kreditrisk Identifierat sårbara tillgångar och bedömt förväntade kreditförluster Förbättrad resiliens i portföljen Pågå- ende Positiv påverkan – kundernas klimat anpassning Finansiering av omställ- ningen Utvecklade kapacitet för att finansiera infrastruktur för anpassning SEB Water och medarbetare inom rådgivning Utforskat och stöttat projekt för klimatresiliens Förmåga att i framtiden öka resiliensen mot översvämningar och torka Pågå- ende Möjlighet – finansiera våra kunders anpassning Rådgivning om och finansiering av resilient infrastruktur Medarbetare inom Sustainable Banking och SEB Water Levererade finansieringslösningar för anpassning Förbättrad resiliens hos kunderna Pågå- ende 1) Grön finansiering av berättigade tillgångar inom SEB:s ramverk för gröna obligationer (Green Bond Framework) per utgången av 2025. Ytterligare information, inklusive bedömning av växthusgaseffekter, publiceras årligen i SEB:s Green Bond Investor Report. SEB Årsredovisning 2025 111 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Effekter och utmaningar – utsläppsminskning och resiliens SEB:s påverkan på växthusgasutsläpp sker främst genom finansie- ring, investeringar och rådgivningstjänster som stödjer kunder i att minska koldioxidutsläpp och anpassa sig till klimatförändringarnas fysiska effekter. Även om SEB följer upp finansierade, investerade och faciliterade utsläpp, är det inte möjligt att exakt hänföra utsläppsminskningarna till SEB:s aktiviteter, eftersom utfallet beror på kundernas genomförande av sina omställningsåtgärder. Arbetet med att begränsa miljöpåverkan bedöms med hjälp av index för fossil exponering, index för hållbarhetsaktiviteter och utveckling i förhållande till sektormålen för 2030. Resurser Klimatrelaterade åtgärder stöds genom allokering av finansiella, personal- och dataresurser. Under 2025 fortsatte SEB att avsätta resurser för att implementera sina klimatmål och åtgärder. Dessa aktiviteter är inte att betrakta som traditionella kapitalutgifter (CapEx) utan återspeglas bättre som löpande utlåning och driftsut- gifter (OpEx). De omfattar insatser som finansiering av gröna projekt, tillhandahållande av ESG-data, regel efterlevnad och utveckling av hållbara finansiella produkter. Viktiga resurser som avsätts: Personal: omkring 50 medarbetare som arbetar med hållbarhetsfrågor över hela koncernen. Finansiella resurser: kapital som avsätts för grön finansiering och gröna investeringar (pool för gröna obligationer, Greentech Venture Capital, artikel 9-fonder). Data och system: Organisationsövergripande ESG-databas baserad på externt data, med stöd av uppgraderade dataplattformar. Internt utvecklade verktyg såsom CSC-verktyget, ESG Scorecard, Index för fossilexponering, Index för hållbarhetsaktivitet. Utbildning och kapacitetsuppbyggnad: fortlöpande utbildning i ESG-integrering för kundansvariga, analytiker och övriga medarbe- tare för att stärka deras förmåga att föra dialog med och ge råd till SEB:s kunder och bedöma hållbarhetsrelaterade påverkan och risker. Hur effektiva utbildningsinsatserna är bedöms bland annat genom rankningar av oberoende rådgivare inom hållbarhet. Genom dessa resurser säkerställs att hållbarhetsfrågorna införlivas i besluts-, utlånings-, investerings- och riskhanteringsprocesserna.  Mått och mål E1-4 Mått och mål för klimatförändringar Eftersom SEB:s mest betydande påverkan på begränsning av klimat- förändringar är indirekt och härrör från bankens finansierings-, råd- givnings- och investeringsverksamhet, såsom lån, obligationer och förvaltat kapital, använder banken mått för att uppskatta finansie- rade, faciliterade och investerade utsläpp. SEB:s mål, som beskrivs i detta avsnitt, rör begränsning av klimatförändringar, för närvarande med fokus på kreditportföljen. Inga mål har ännu fastställts för anpassning till klimatförändringar. Översikt över målen SEB har en långsiktig ambition att nå nettonoll senast 2050. Ambitionen omfattar kreditportföljen, det förvaltade kapitalet och utsläpp från den egna verksamheten. För att stödja omställningen av verksamheten och följa utveck- lingen tillämpar SEB en uppsättning mått och mål för sin kredit- portfölj. Dessa sammanfattas i figur 23. Två egenutvecklade mått används: Index för fossilexponering och Index för hållbarhetsaktivite- ter, vart och ett med tidsbundna mål. Index för fossilexponering är utformat för att bidra till att begränsa den indirekta påverkan på klimatförändringar från SEB:s finansieringsaktiviteter inom energi- portföljen, medan Index för hållbarhetsaktiviteter syftar till att fånga SEB:s indirekta positiva påverkan för att begränsa klimatförändringar genom bankens finansierings-, rådgivnings- och investeringsaktivite- ter. Dessutom har SEB fastställt sju sektormål för 2030. SEB:s klimatrelaterade mål baseras på tillgänglig data, uppskatt- ningar och ramverk samt på bankens affärsmix och riskaptit. Dessa mål speglar framåtblickande ambitioner och är föremål för osäkerhet. SEB kommer kontinuerligt att se över dem mot bakgrund av till exem- pel regulatoriska förändringar, marknadsförhållanden, teknologisk utveckling, geopolitiska händelser samt förändringar i affärsmix och riskaptit. Sådana granskningar kan leda till justeringar av ambitio- nerna och mål. Målen ska därför inte betraktas som garantier för framtida utfall, är inte juridiskt bindande och kan inte ligga till grund för anspråk mot SEB. Figur 23: SEB:s ambitioner och mål för begränsning av klimatförändringar Målets namn Mål Basår Typer av växthusgaser Scope 1, 2, 3 täckning Enhetsspecifika nämnare för intensitetsvärde Förändring (absolut eller i %) Sektormål för 2030 Nettonollanpassade mål för 2030 för sju sekto- rer som omfattar utlåningsåtaganden, mätt på olika sätt genom absoluta finansierade utsläpp, utsläppsintensitet per fysisk enhet eller teknologimix. 2020 eller 2022 Alla relevanta växthusgaser Scope 1, 2 och 3 beroende på sektor Olika: CO 2 e/kWh CO 2 e/ton stål g CO 2 e/km/fordon kg CO 2 e / m 2 g CO 2 e /ton.nautisk mil % Index för fossil- exponering Ambitionen är att minska den fossila kredit- exponeringen inom energiportföljen med 45–60 procent till 2030. 2019 Volymbaserat mått n/a n/a % Index för hållbarhets- aktiviteter Ambitionen är att öka aktiviteten 6–8 gånger fram till 2030 inom hållbarhetsrelaterad finan- siering, rådgivning inom hållbar finansiering, Greentech Venture Capital-investeringar samt hållbart sparande och hållbara investeringar. 2021 Volymbaserat mått n/a n/a % SEB Årsredovisning 2025 112 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Rapporteringsår och utsläppsdata För sektorsmål och utsläpp i Scope 3 kategori 15 omfattas data för rapporteringsår, jämförelseår och basår av ett års rapporterings- eftersläpning till följd av beroendet av kundrapporterad information. I denna Hållbarhetsrapport presenteras och benämns därför all sådan data utifrån utsläppsår i stället för rapporteringsår. Detta innebär även att utfall för sektorsmål för 2030 förväntas redovisas i Hållbarhetsrapporten för 2031. Index för fossilexponering och Index för hållbarhetsaktiviteter baseras på data från rapporteringsåret. Sektormål för 2030 SEB:s sektormål för 2030 (figur 24) omfattar sju sektorer: olja och gas: P&P och raffinering, kraftproduktion, stål, sjöfart (finansiering av tillgångar), biltillverkning, bolån (Sverige) och tillverkning av tunga fordon. Sektorerna stod tillsammans för 74 procent av de finansie- rade utsläppen för rapporteringsåret 2025. Täckningsgraden kan variera över tid på grund av förändringar i vår kreditportfölj och till- gången till data om växthusgasutsläpp. Valet av sektorer styrs av flera faktorer: • Bidrag till SEB:s totala finansierade utsläpp • Tillgång och tillförlitlighet vad gäller data om växthusgasutsläpp • Tillgång till erkända sektorspecifika utvecklingsbanor för avkarbonisering • SEB:s antal kunder inom sektorn Sektorer med väsentligt koldioxidavtryck men begränsade finansie- rade utsläpp, eller med endast ett litet antal kunder, ingår i beräkning- arna av finansierade utsläpp men har inga egna sektormål. Figur 25: Sammanfattning av valda mått och utsläppsgränser för de sju sektormålen för 2030 Sektorer Mått Gränser för utsläpp Måttenhet Olja och gas: P&P och raffinering Absoluta finansierade utsläpp Scope 1, 2 och 3 kategori 11, Användning av sålda produkter miljoner ton CO 2 e Kraftproduktion Utsläppsintensitet – baserad på finansierade utsläpp Scope 1 och 2 g CO 2 e/kWh Stål Utsläppsintensitet – baserad på finansierade utsläpp Scope 1 och 2 ton CO 2 e/ton stål Sjöfart 1) (finansiering av tillgångar) Utsläppsintensitet – baserad på fartygens utsläpp Scope 1 och 3 kategori 3, Bränsle- och energirelaterade aktiviteter g CO 2 e/ton.nautisk mil Biltillverkning Utsläppsintensitet – baserad på finansierade utsläpp Scope 3 kategori 11, Användning av sålda produkter Tank To Wheel g CO 2 e/km/fordon Bolån (Sverige) Utsläppsintensitet – baserad på finansierade utsläpp Scope 1 och 2 kg CO 2 e/m 2 Tillverkning av tunga fordon Teknikmix Ej tillämpligt % av ZEV 2) i nyförsäljning 1) All finansiering där fartyg används som säkerhet för utlåningen. De fartyg och den utlåning som omfattas motsvarar de som omfattas av rapporteringen enligt Poseidonprinciperna. De växthusgasutsläpp som används i beräkningarna avser utsläppen från de finansierade fartygen i sig, och inte SEB:s finansierade utsläpp kopplade till dessa fartyg. 2) Fordon med nollutsläpp (eng: Zero Emissions Vehicles). Figur 24: Sektormål för 2030 Sektormål för 2030 1) 2024 2) % av finansierade utsläpp år 2024 Basår Måttenhet Bas- värde Mål 2030 jmf m basvärde Utfall Förändring jmf m basvärde Olja och gas: P&P och raffinering 27 % 2020 miljoner ton CO 2 e 18,5 –70 % 6,6 –65 % Kraftproduktion 7 % 2020 g CO 2 e / kWh 126 –45 % 74 –41 % Stål 3 % 2020 ton CO 2 e / ton stål 1,39 –29 % 1,48 +7 % Sjöfart (finansiering av tillgångar) 10 % 2022 g CO 2 e / ton.nautisk mil 9,7 –41 % 8,4 –14 % Biltillverkning 3 % 2020 g CO 2 e / km / fordon 159 –62 % 124 –22 % Bolån (Sverige) 0,2 % 2020 kg CO 2 e / m 2 3,6 –30 % 3,5 –3 % Tillverkning av tunga fordon 24 % 2022 % av ZEV 3) i nyförsäljning 0,5 % + 35 p.p 1,0 % + 0,5 p.p Totalt 74 % 1) De mål som presenteras gäller för SEB-koncernen. Ytterligare mål på divisions- eller landsnivå kan också finnas, inklusive mål som fastställts för division Baltic. 2) Data rapporteras med ett års eftersläpning i förhållande till rapporteringsåret. 3) Fordon med nollutsläpp (eng: Zero Emissions Vehicles). Utfall mäts i procentenheter (eng: percentage points, p.p). SEB Årsredovisning 2025 113 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Metodik för målformulering SEB använder tre typer av mått för sina sektormål för 2030 (se figur 25, s. 113): Absoluta finansierade utsläpp: Måttet tillämpas för olja och gas: P&P och raffinering. Valet av mått återspeglar sektorns begränsade möjligheter att över tid minska utsläppsintensiteten och fångar de nödvändiga minskningarna i absolut efterfrågan och utsläpp i linje med målen i Parisavtalet. Utsläppsintensitet per fysisk enhet: För kraftproduktion, stål, bil tillverkning och bolån beräknas måttet som summan av de finansie- rade utsläppen dividerat med summan av de finansierade volymerna av produktion eller fysisk enhet. För sjöfart beräknas måttet som den skuldviktade genom snittliga portföljens årliga effektivitetskvot. Mått för utsläppsintensitet är relevanta för sektorer där den viktigaste drivkraften för utsläppsminskning är en omställning till processer och teknik med lägre koldioxidutsläpp. Teknikmix: Måttet används för sektorn tillverkning av tunga fordon, eftersom flera stora kunder inte rapporterar scope 3-utsläpp från användning av sålda produkter. Måttet för teknikmix är en ledande indikator för minskning av scope 3-utsläppen från användning av sålda produkter, som står för den största delen av utsläppen inom sektorn. Omfattning och styrning Sektormålen för 2030 gäller konsekvent för alla SEB:s regioner och dotterbolag. Group Executive Sustainability Committee (GESC) är det beslutsfattande organ som godkänner metodiken och sektormålen för 2030. Uppföljning av mål och resultat Dynamik och drivkrafter för avkarbonisering skiljer sig åt mellan olika sektorer och påverkas av utvecklingen av regelverk, teknik och konsumtionsvanor. Utvecklingen av måtten för våra sektormål för 2030 kommer att bero på våra kunders förmåga att framgångsrikt uppnå sina utsläppsminskningsmål samt sammansättningen av vår utlåning. Volatilitet som uppstår från årliga fluktuationer i fördelnings- faktorer kan ytterligare påverka utvecklingen av måtten. För information om fördelningsfaktorer och metod, se E1-6 s. 122. Olja och gas: P&P och raffinering Översikt Sektorn omfattar kunder som är aktiva inom prospektering och pro- duktion (P&P) av olja och naturgas samt produktion av raffinerade petroleumprodukter och biobränsle (raffinering). Utlåningsåtagan- dena till sektorn uppgick till 19 miljarder kronor vid utgången av 2024, vilket motsvarade 0,7 procent av det totala utlåningsåtagandet (1,9 procent vid utgången av 2020). De finansierade utsläppen upp- gick till 6,6 miljoner ton CO 2 e i slutet av 2024, vilket motsvarar 27 procent av de totala finansierade utsläppen (43 procent i slutet av 2020). Sektordynamik och drivkrafter för avkarbonisering Enligt IEA stod utsläppen från förbränning av olja och gas för 50 pro- cent av koldioxidutsläppen i hela världen 2024. Förbränningen av olja och naturgas för energiproduktion måste gradvis minskas och ersättas, som en del av en ordnad omställning till ett koldioxidsnålt samhälle i linje med målen i Parisavtalet, parallellt med en snabb tillväxt av koldioxidsnåla och förnybara energikällor. Referensscenario och utveckling Enligt IEA:s Net Zero by 2050-scenario A Global Pathway to Keep the 1.5°C Goal in Reach – 2023 Update (IEA NZE scenario) måste växthusgasutsläppen relaterade till förbränning av olja och naturgas minska med 21 procent till 2030, jämfört med 2020. Figur 26: Olja och gas: finansierade utsläpp från P&P och raffinering, miljoner ton CO 2 e 2020 2021 2022 2023 2024 2030 mål 0 5 10 15 20 18,5 11,5 6,8 6,2 6,6 5,5 (–70%) SEB har satt som mål att minska de finansierade utsläppen i portföljen med 70 procent till 2030, jämfört med 2020, vilket över stiger antagandena i IEA:s NZE-scenario. I slutet av 2024 hade portföljens finansierade utsläpp minskat med 65 procent jämfört med 2020 års basvärde men ökat med 5 procent jämfört med 2023. Ökningen under 2024 är hänförlig till en enskild kund inom raffinaderi segmentet samt ett lån vars användning är öronmärkt för investeringar i biobränsleproduktion. På grund av avsaknaden av branschstandard för redovisning baserad på användning av låne- medel kategoriseras lånet som ett generellt företagsinstrument och utsläppen redovisas på kundnivå. Kraftproduktion Översikt Sektorn omfattar kunder som är involverade i produktion av el, värme och kyla. Den omfattar också företag med diversifierade affärsmodeller, som kombinerar kraftproduktion med aktiviteter som elöverföring, fjärrvärmedistribution eller vattenhantering. Vid utgången av 2024 uppgick utlåningsåtagandena till kraft- produktion till 146 miljarder kronor, vilket motsvarar 5,2 procent av de totala utlåningsåtagandena (4,2 procent 2020). De finansie- rade utsläppen uppgick till 1,7 miljoner ton CO 2 e, vilket utgjorde 7 procent av de totala finansierade utsläppen (6 procent vid utgången av 2020). Figur 27: Kraftproduktion, g CO 2 e/kWh 2020 2021 2022 2023 2024 2030 mål 0 20 40 60 120 100 80 140 126 116 99 82 74 70 (–45%) SEB Årsredovisning 2025 114 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Sektordynamik och drivkrafter för avkarbonisering El- och värmeproduktionen bidrog med 40 procent av de globala koldioxidutsläppen 2024, enligt IEA. Enligt IEA:s NZE-scenario behöver utsläppen från sektorn halveras till 2030 och minska med nästan 95 procent till 2040. Den globala elproduktionen väntas öka 2,5 gånger fram till 2050, drivet av ökad efterfrågan från elektrifiering inom områden som elfor- don och uppvärmning, samt ekonomisk tillväxt och befolkningsökning. Arbetet med avkarbonisering kräver att den globala kapaciteten för förnybar energi tredubblas till 2030 (jämfört med 2022) och att el som produceras med fossila bränslen utan teknisk uppfångning av utsläpp (så kallade ”unabated fossil fuels”) minskar med 40 procent. Referensscenario och utveckling Enligt IEA:s NZE-scenario behöver den globala elproduktionens utsläppsintensitet minska med 60 procent till 2030, jämfört med 2022, för att nå en nivå på 186 g CO 2 e/kWh till 2030. SEB har satt som mål att minska sektorns utsläppsintensitet till 70 g CO 2 e/kWh till 2030, en minskning med 45 procent från 2020 års baslinje. Målet motsvarar en 62 procent lägre utsläppsintensitet än i IEA:s NZE-scenario för 2030. Vid utgången av 2024 hade den finansierade utsläppsintensiteten minskat med 41 procent jämfört med 2020 års baslinje och med 10 procent jämfört med 2023, och uppgick till 74 g CO 2 e/kWh. Minskningen berodde på ökad utlåning till producenter av förnybar energi (främst vindkraft) och större exponering mot kunder med en utsläppsintensitet under sektorsgenomsnittet. Mellan 2020 och 2024 minskade andelen fossilbaserad finansierad kraftproduktion 1) i port- följen från 24 till 14 procent. Under samma period minskade andelen kolbaserad finansierad kraftproduktion från 5 till 2 procent. Stål Översikt Sektorn omfattar kunder som producerar kolstål och rostfritt stål, men inte kunder som är involverade i järnmalms utvinning eller pro- duktion av bearbetade järnmalmsprodukter. Vid utgången av 2024 uppgick SEB:s utlåningsåtaganden till stålsektorn till 11 miljarder kronor, vilket motsvarar 0,4 procent av totala utlåningsåtaganden (0,5 procent 2020). De finansi erade utsläppen uppgick till 0,7 miljo- ner ton CO 2 e, vilket motsvarade 3 procent av SEB:s totala finansie- rade utsläpp (2 procent 2020). Sektordynamik och drivkrafter för avkarbonisering Stålproduktionen stod för 7 procent av de globala koldioxidutsläppen 2024, enligt IEA. Enligt IEA:s NZE-scenario måste utsläppen från stålsektorn minska med 19 procent fram till 2030 jämfört med 2022. Stål är centralt inom till exempel byggnadsindustrin och för kapitalvaror och utrustning. Med tanke på den växande globala efterfrågan på byggnader och infrastruktur för förnybar energi är det viktigt att minska stålets utsläppsintensitet för att uppnå Parisavtalets mål. Stål är dock en sektor som är ”hard-to-abate”, det vill säga svår att ställa om, eftersom utsläppsfri teknik ännu inte är allmänt tillgänglig. Kortsiktiga utsläppsminskningar kommer att komma från optime- ring av befintliga produktionsprocesser, medan lösningar på medel- lång och lång sikt omfattar maximering av användningen av stålskrot och användning av innovativa tekniker som direktreducerat järn (DRI) med elektriska ljusbågsugnar (EAF). Referensscenario och utveckling SEB använde antaganden från Sustainable Steel Princi ples Working Group och IEA:s NZE-scenario för att skapa ett nettonoll-anpassat riktmärke som täcker scope 1- och 2- utsläpp. Detta riktmärke räknar med en 29-procentig minskning av sektorns utsläppsintensitet från 2020 till 2030. SEB har satt ett mål i linje med detta riktmärke, med sikte på en 29-procentig minskning av stålportföljens utsläppsintensitet till 2030, jämfört med 2020. I slutet av 2024 hade utsläppsintensiteten ökat med 7 procent jämfört med 2020 års baslinje, och med 4 procent jäm- fört med 2023, och uppgick till 1,48 ton CO 2 e per ton stål. Ökningen berodde på negativa mixeffekter och stabil utsläppsintensitet hos kunderna. Pågående investeringar i koldioxidsnåla ståltekniker hos våra kunder förväntas minska utsläppsintensiteten på medellång sikt. Sjöfart (finansiering av tillgångar) Översikt Denna sektor omfattar utlåning där fartyg fungerar som säkerhet. De finansierade fartygen och den kreditexponering som omfattas är densamma som täcks av rapportering enligt Poseidon-principerna, det globala ramverket för ansvarsfull sjöfart som SEB undertecknade 2020. Vid utgången av 2024 uppgick utlåningen till denna sektor till 50 miljarder kronor, vilket motsvarade 1,8 procent av SEB:s totala kreditportfölj (jämfört med 2,5 procent 2020). De finansi erade utsläppen uppgick till 2,3 miljoner ton CO 2 e, vilket motsvarade 10 procent av SEB:s totala finansierade utsläpp (6 procent 2020). Sektordynamik och drivkrafter för avkarbonisering Under 2024 stod sjöfart för 2,2 procent av de globala koldioxid- utsläppen, enligt IEA. Sjöfarten står för mer än tre fjärdedelar av den globala handelsvolymen och anses vara en hard-to- abate-sektor. Utan ytterligare åtgärder kan sektorns utsläpp öka med 50 procent mellan 2022 och 2050, drivet av en förväntad årlig tillväxt på 3 pro- cent i globala handelsvolymer. Figur 28: Stål, ton CO 2 e /ton stål 2020 2021 2022 2023 2024 2030 mål 0 0,5 1,0 1,5 2,0 1,39 1,44 1,46 1,43 1,48 0,98 (–29%) Figur 29: Sjöfart, g CO 2 e /ton.nautisk mil 2022 2023 2024 2030 mål 0 3 6 9 12 9,7 8,5 8,4 5,7 (–41%) 1) Olja och oljederivat, kol, naturgas, torv samt fossil del av avfall. SEB Årsredovisning 2025 115 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Avkarbonisering på kort till medellång sikt är beroende av förbättrad energieffektivitet. Det handlar om operativa åtgärder som hydro- dynamisk optimering, förbättrade framdrivningssystem och väder/ färdvägar, samt tekniska uppgraderingar som eftermontering i fören och förbättrade smörjsystem. För att uppnå mer långtgående utsläppsminskningar krävs att man ökar användningen av bränslen med låga eller inga utsläpp (t.ex. biobränslen, metanol, ammoniak och vätgas) och inför ny framdrivningsteknik som är kompatibel med sådana bränslen. Referensscenario och utveckling SEB har satt ett mål att minska den skuldviktade genomsnittliga port- följens Average Efficiency Ratio (AER) för finansi ering av sjöfartstill- gångar med 41 procent till 2030, med 2022 som basår. Målet baseras på utvecklingsbanor för avkarbonisering som är i linje med Paris- avtalets mål och som tagits fram av DNV Maritime Advisory. Vid utgången av 2024 hade den skuldviktade genomsnittliga port- följens AER minskat med 14 procent till 8,4 g CO 2 e/ton.nautisk mil jämfört med basåret 2022 samt med 2 procent jämfört med 2023. Minskningen återspeglar en mixeffekt och effektivitetsförbättringar för de flesta fartygstyper. Biltillverkning Översikt Denna sektor omfattar kunder som producerar personbilar och lätta kommersiella fordon. Vid utgången av 2024 uppgick SEB:s utlånings- åtaganden inom sektorn till 16 miljarder kronor, vilket motsvarar 0,6 procent av bankens totala utlåningsåtaganden (0,8 procent 2020). De finansierade utsläppen uppgick till 0,6 miljoner ton CO 2 e, vilket motsvarar 3 procent av SEB:s totala finansierade utsläpp (2 procent 2020). Sektordynamik och drivkrafter för avkarbonisering Under 2024 stod utsläpp från personbilar och lätta kommersiella fordon för 8 procent av de globala CO 2 -utsläppen, enligt IEA. IEA:s NZE-scenario indikerar att utsläppen från denna sektor måste minska med 41 procent till 2030, 86 procent till 2040 och 99 procent till 2050, jämfört med 2022 års nivåer. Elektrifiering är den viktigaste drivkraften för att minska utsläppen i denna sektor. IEA:s NZE-scenario antar att elfordon kommer att utgöra 65 procent av den globala försäljningen 2030 och 95 procent 2035, jämfört med 18 procent 2023. Referensscenario och utveckling SEB använde antaganden från IEA NZE för att ta fram ett referens- scenario för minskning av avgasutsläpp från nybilsförsäljningen. Referensscenariot utgår från en 62-procentig minskning av avgasernas utsläppsintensitet från 2020 till 2030. SEB har satt ett mål i linje med detta riktmärke, med sikte på en 62-procentig minskning av avgasernas utsläppsintensitet till 2030, jämfört med 2020. Vid utgången av 2024 hade utsläppsintensiteten i SEB:s portfölj minskat med 22 procent jämfört med basvärdet 2020, och med 8 procent jämfört med 2023, och uppgick till 124 g CO 2 e/km. Minskningen berodde främst på en högre andel helt eldrivna fordon och hybridfordon i den finansierade portföljen under perioden. Bolån (Sverige) Översikt Sektorn omfattar SEB:s portfölj med bolån till privatpersoner i Sverige. Den kreditexponering som omfattas är relaterad till utlåning och inklu- derar inte eventualförpliktelser. Utlåningen till sektorn uppgick till 549 miljarder kronor vid utgången av 2024, vilket motsvarade 19 procent av den totala kreditportföljen (22,3 procent vid utgången av 2020). De finansierade utsläppen uppgick till 0,059 miljoner ton CO 2 e i slutet av 2024, vilket motsvarar 0,2 procent av de totala finansierade utsläppen (0,1 procent i slutet av 2020). Figur 33 ger en översikt över utlåning och finansierade utsläpp per säkerhetstyp. Finansierade utsläpp för bostadsrätter beräknas med hjälp av väg- ledningen för redovisning av finansierade utsläpp 1) som tagits fram inom ramen för Svenska bankföreningens arbete. Enligt vägledningen ska fastighetsutsläpp för flerbostadshus fördelas mellan bostads- rätterna (70 procent) och bostadsrättsföreningen (30 procent). Finansierade utsläpp för småhus beräknas också med hjälp av väg- ledningen, där 100 procent av fastighetsutsläppen hänförs till det finansierade småhuset. Utsläppen från fastigheter beräknas utifrån fastighetsspecifik information som hämtas från Boverkets databas för energideklaratio- ner (EPC, eng: energy performance certificate). Mellan 2020 och 2024 ökade andelen fastigheter i portföljen med giltiga EPC från 52 till 54 procent. Deras fördelning över de olika EPC-betygen (A–G) visas i figur 32. Eftersom endast något mer än hälften av fastighe- terna hade en giltig EPC kan denna databegränsning påverka nog- grannheten i beräkningarna av sektormålen för 2030. Det innebär att utvecklingen av sektormåttet för 2030 kanske inte helt återspeglar förändringar i den underliggande fastighets portföljen. Figur 30: Biltillverkning, g CO 2 e/km 2020 2021 2022 2023 2024 2030 mål 0 50 100 150 200 159 148 143 135 124 60 (–62%) Figur 31: Bolån (Sverige), kg CO 2 e/m 2 2020 2021 2022 2023 2024 2030 mål 0 1 2 3 4 3,6 3,7 3,7 3,8 3,5 2,5 (–30%) 1) Svenska bankföreningen: Vägledning om finansierade utsläpp för bostadsrättsföreningar och bostadsrätter. SEB Årsredovisning 2025 116 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Sektordynamik och drivkrafter för avkarbonisering Utsläpp från fastigheternas användningsfas (uppvärmning och förbrukning av hushållsel) står för en betydande del av de totala livscykelutsläppen. De påverkas direkt av fastighetens energi- effektivitet, typen av uppvärmningskälla och utsläppsintensiteten för el och fjärrvärme. Referensscenario och utveckling SEB har satt som mål att minska utsläppsintensiteten för portföljen med 30 procent till 2030, jämfört med 2020 års basvärde. Målet baserades på antaganden från de utvecklingsbanor för avkarbonise- ring som tagits fram av CRREM. 1) I slutet av 2024 hade portföljens utsläppsintensitet minskat med 3 procent jämfört med 2020 års basvärde, och med 9 procent jämfört med 2023, och uppgick till 3,5 kg CO 2 e/m2. Utvecklingen förklaras av en lägre utsläppsfaktor för el under perioden, tillsammans med en lägre genomsnittlig energiförbrukning för fastigheter med giltiga EPC. Tillverkning av tunga fordon Översikt Sektorn omfattar kunder som tillverkar medeltunga och tunga fordon, till exempel lastbilar och bussar. Vid utgången av 2024 uppgick SEB:s utlåningsåtaganden till sektorn till 14 miljarder kronor, vilket motsva- rade 0,5 procent av SEB:s totala utlånings åtaganden (jämfört med 0,9 procent 2020). De finansierade utsläppen uppgick till 5,7 miljoner ton CO 2 e år 2024, vilket motsvarar 24 procent av de totala finansie- rade utsläppen (24 procent 2020). Sektordynamik och drivkrafter för avkarbonisering Under 2024 stod utsläpp från tunga fordon för 5 procent av de globala CO 2 -utsläppen, enligt IEA. IEA:s NZE-scenario (Net Zero Emissions) innebär att sektorns utsläpp måste minska med 11 pro- cent till 2030, 53 procent till 2040 och 90 procent till 2050, jämfört med 2022 års nivåer. Elektrifiering har identifierats som den främsta drivkraften för att minska utsläppen. El- och vätgasdrivna fordon förväntas ersätta lastbilar och bussar med förbränningsmotorer. För att uppnå dessa förändringar krävs betydande investeringar i laddningsinfrastruktur och uppgraderingar av elnäten. Referensscenario och utveckling IEA:s NZE-scenario uppskattar att 35 procent av försäljningen av nya tunga fordon kommer att utgöras av utsläppsfria, så kallade Zero Emission Vehicles (ZEV) år 2030. Vidare antas att inga lastbilar med förbränningsmotor kommer att säljas i avancerade ekonomier efter 2040 och i tillväxt- och utvecklingsekonomier efter 2045. 1) Carbon Risk Real Estate Monitor Figur 33: Bolån – Sverige: Utlåning och finansierade utsläpp per typ av säkerhet 2020 2024 Enfamiljshus Bostadsrätts- lägenheter Totalt Enfamiljshus Bostadsrätts- lägenheter Totalt Utlåning mdr kr 332 179 511 353 196 549 Finansierade utsläpp, tusen ton CO 2 e 42 17 59 42 17 59 Figur 32: Bolån i Sverige, % av fastigheter med giltigt EPC-betyg (A–G) A B C D E F G 0 5 10 15 20 0,4 1 0,5 4 6 6 13 16 15 26 27 27 37 33 34 16 13 14 4 3 4 2020 20242023 Figur 34: Tillverkning av tunga fordon, % ZEV 2022 2023 2024 2030 mål 0 10 20 30 40 0,5 0,9 1,0 35,0 SEB har satt ett mål om att öka andelen ZEV:er i den finansierade försäljningen inom sektorn till 35 procent till 2030, i linje med IEA:s NZE-scenario. I slutet av 2024 stod ZEV:er för 1 procent av nyförsälj- ningen inom sektorn för tillverkning av tunga fordon, en ökning med 0,5 procentenheter jämfört med basåret 2022. SEB Årsredovisning 2025 117 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Figur 35: Index för fossilexponering: för att minska fossil kreditexponering 2019 2025 2030 2035 2040 2045 Index 2050 0 25 50 75 100 Utfall 2025: 41 Mål 2030: 45–60% minskning Index för fossilexponering Index för fossilexponering är ett internt volymbaserat mått som mäter fossil kreditexponering i energiportföljen. Den fossila kredit- exponeringen mäts i euro. I energiportföljen ingår följande sektorer som redovisas i figur 19, s. 104: Olja och gas: uppströms (prospektering & produktion, energitjänster, offshore), olja och gas: övrigt (transmission, distribution och lagring (TD&S), raffinering, grossist- och detaljistverk- samhet), och kraftproduktion (konventionell/mixad och förnybar). Vid utgången av 2019 uppgick energiportföljen till 19,3 miljarder euro och den fossila kreditexponeringen till 11,5 miljarder euro. Målet är att minska den fossila kreditexponeringen med 45 till 60 procent till 2030 jämfört med basvärdet 2019. Minskningsbanan under perioden 2019– 2030 illustreras av den gröna korridoren i figur 32. Den nedre gränsen för korridoren är anpassad till antagandena om minskad efterfrågan på fossil energi i NGFS Divergent Net Zero – EUROPE – Remind-scenariot. Metodik Den fossila kreditexponeringen beräknas genom att multiplicera kredit- exponeringen med en fossil andel. Kreditexponeringen omfattar utlå- ning, eventualförpliktelser och handelsprodukter. Den fossila andelen speglar hur stor andel av en kunds eller ett projekts verksamhet som härrör från fossila bränslen (olja, naturgas, kol, torv och fossil del av avfall). Bedömningen av den fossila andelen skiljer sig åt beroende på sektor: • Olja och gas: uppströms: – Prospektering och produktion: fossil andel av total energi- produktion – Energitjänster och Offshore: fossil andel av totala intäkter • Olja och gas: övrigt: – Olja och gas TD&S: fossil andel av energi som distribueras eller lagras – Olja och gas, raffinering: fossil andel av totala produktions- volymer – Olja och gas, parti- och detaljhandel: fossil andel av totala intäkter • Kraftproduktion: fossil andel av producerad effekt (el, värme, kyla) Bedömningen av den fossila andelen genomförs på olika nivåer bero- ende på syftet med kreditexponeringen eller kund gruppens struktur: Koncern: för kreditexponering mot koncerner som servar andra företag, baserat på koncernens totala fossila andel. Kund: för kreditexponering för allmänna ändamål, baserat på kundens fossila andel. Transaktioner: för särskild kreditexponering med öronmärkta intäkter, som återspeglar det specifika syftet med projektet eller transaktionen. Omfattning och styrning Index för fossilexponering tillämpas konsekvent i alla SEB:s regioner och dotterbolag. Group Executive Sustainability Committee (GESC) är det beslutsfattande organ som godkänner metodiken och målen för Index för fossilexponering. Uppföljning av mål och resultat Vid utgången av 2025, hade den fossila kreditexponeringen minskat till 4,7 miljarder euro, vilket motsvarar en reducering med 59 procent jämfört med basvärdet 2019. Den genomsnittliga fossila andelen i energiportföljen uppgick till 25 procent vid utgången av 2025, jämfört med 60 procent år 2019. Minskningen speglar förändringar i energi- portföljens sammansättning mot kraftproduktion, en större andel kreditexponering dedikerad till icke-fossila aktiviteter och kundernas framsteg i genomförandet av sina planer för avkarbonisering. Som andel av SEB:s totala kreditportfölj uppgick den fossila kreditexpone- ringen till 1,7 procent vid utgången av 2025, en minskning från 4,7 procent år 2019. Den fossila kreditexponeringen mot Olja och gas: uppströms hade minskat med 84 procent vid utgången av 2025 jämfört med 2019 och utgjorde 23 procent av den totala fossila kreditexponeringen (59 procent 2019). Minskningen drevs främst av en reducerad kreditexponering. Den fossila kreditexponeringen mot Olja och gas: övrigt hade mins- kat med 42 procent vid utgången av 2025 jämfört med 2019 och upp- gick till 31 procent av den totala fossila kreditexponeringen (22 pro- cent 2019). Utvecklingen drevs av både minskad kreditexponering och en ökad andel finansiering dedikerad till icke-fossil verksamhet. Den fossila kreditexponeringen mot Kraftproduktion hade minskat med 3 procent vid utgången av 2025 jämfört med 2019 och utgjorde 46 procent av den totala fossila kreditexponeringen (19 procent 2019). Utvecklingen förklaras av en ökning av kreditexponeringen med 38 procent under perioden, vilket motverkades av en lägre genomsnittlig fossil andel hos kunderna samt en ökad andel finansiering dedikerad till icke-fossila aktiviteter. Index för hållbarhetsaktiviteter Index för hållbarhetsaktiviteter är en intern, volymbaserat mått som fångar fyra olika aspekter av SEB:s hållbarhetsaktiviteter. SEB:s ambition är att öka aktiviteten med 6–8 gånger till 2030 jämfört med basåret 2021, vilket illustreras i figur 36. Per utgången av 2025 hade indexet ökat 3,1 gånger jämfört med utgången av 2021. Metodik Indexet för hållbarhetsaktiviteter beräknas genom att bedöma aktiviteten på flera viktiga hållbarhetsrelaterade områden inom utlåning och investeringar. Hållbarhetsrelaterad finansiering: • Volym, indexerad – mäter utvecklingen av hållbarhetsmärkta lånefinansieringsprodukter (såsom gröna lån, hållbarhetslänkade lån, leasing och bolån). • SEB strävar efter en tiofaldig ökning till 2030. • Utfall 2025: 2,9 gångers ökning jämfört med 2021, till 328 miljarder kronor. Rådgivning om hållbar finansiering: • Volym, indexerad – mäter resultatet av rådgivning om hållbar finansiering till kunder på kapitalmarknaderna, inklusive volymer relaterade till gröna obligationer och hållbarhetslänkade obligationer. • SEB strävar efter en trefaldig ökning till 2030. IEA Net Zero World – utan CCUS (avskiljning, användning och lagring av koldioxid) NGFS Divergent Net Zero – Europe Remind Kreditexponeringskorridor för fossila bränslen inom energiportföljen, SEB SEB Årsredovisning 2025 118 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information • Utfall 2025: 2,0 gångers ökning jämfört med 2021, till 131 miljarder kronor. Greentech Venture Capital (VC) investeringar • Volym, indexerad – mäter investeringar som stödjer entreprenörer och nya företag inom Greentech- och Cleantech-sektorerna. • SEB strävar efter en sexfaldig ökning till 2030. • Utfall 2025: 6,0 gångers ökning jämfört med 2021, till 407 miljoner kronor. Hållbara spar- och investeringsprodukter • Andel av AuM – fonder som har hållbara investeringar som mål, som andel av förvaltat kapital i SEB:s fondutbud, både eget och externt. • SEB strävar efter en ökning med åtta gånger till 2030. • Utfall 2025: 1,6 gångers ökning jämfört med 2021 till 2,9 procent. Omfattning och styrning Index för hållbarhetsaktiviteter styrs av SEB:s hållbarhets- kommittéer, vilket säkerställer att det är i linje med bankens hållbarhetsmål. Uppgifterna granskas och uppdateras regel bundet för att säkerställa att de är korrekta och relevanta. 1) Uppföljning av mål och resultat Utvecklingen i förhållande till våra ambitioner i indexet för hållbarhets aktiviteter följs upp med hjälp av nyckeltal som rör hållbarhetsaktiviteter. Regelbundna utvärderingar genomförs för att följa utvecklingen och samla kunskap inför framtida åtgärder. Framtida mål och ambitioner SEB bevakar utvecklingen på flera olika områden, till exempel klimat- vetenskap, marknadsförhållanden och affärsmiljö, bästa praxis och lagkrav för att bedöma om bankens mål och metoder behöver ses över eller justeras. Eventuell påverkan på växthusgasutsläpp och utsläppsminskningar av en sådan anpassning beaktas också. Vetenskaplig grund Den vetenskapliga grunden för Index för koldioxidexponering och sektormålen för 2030 beskrivs för varje mål ovan, särskilt med hän- visning till användningen av IEA NZE-scenarier eller motsvarande. Index för hållbarhetsaktiviteter har en bred omfattning som gör att det inte direkt kan jämföras med specifika vetenskapligt baserade riktmärken. Mål för basår och tidigare utveckling SEB har satt upp flera klimatrelaterade mål och ambitioner, vart och ett med ett eget basår beroende på när målet antogs, och justerat för att säkerställa representativitet. Externa faktorer, till exempel temperaturavvikelser eller effekterna av covid-19-pandemin, bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på den aktuella tidsperio- den. Eftersom de uppsatta målen och basåren för begränsning av klimatförändringar är de första i sitt slag finns det ingen tidigare utveckling eller resultat att rapportera. 1) Under 2025 inledde SEB en översyn av metodiken bakom sitt index för hållbarhetsaktiviteter. Det egenutvecklade måttet kommer därför sannolikt att revideras under 2026. Figur 36: Index för hållbarhetsaktiviteter: för att öka genomsnittlig volym baserad på hållbarhetsaktivitet 2021 2025 Index 2030 Mål 2030: Ökning med 6–8 gånger 100 200 300 400 500 600 800 700 Utfall 2025: 3,1 gånger SEB Årsredovisning 2025 119 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation Figur 37: SEB:s utsläppsrapportering enligt GHG-protokollet Scope och kategori Rapportering av och tillgång till data Scope 1-växthusgasutsläpp Scope 1-växthusgasutsläpp brutto (ton CO 2 e) Rapporterad Procentandel av scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade system för handel med utsläppsrätter (%) Ej tillämpligt på SEB:s verksamhet Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade scope 2-växthusgasutsläpp, brutto (ton CO 2 e) Rapporterad Marknadsbaserade scope 2-växthusgasutsläpp, brutto (ton CO 2 e) Rapporterad Scope 3-växthusgasutsläpp Totala indirekta bruttoutsläpp av växthusgaser (scope 3) (ton CO 2 e) Rapporterad 1. Inköpta varor och tjänster Rapporteras för ett begränsat antal leverantörer Valfri underkategori: Cloud computing och datacentertjänster Inte väsentligt för SEB:s verksamhet 2. Kapitalvaror Tillämplig, men ingen data tillgänglig 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ingår inte i scope 1 eller 2) Rapporterad 4. Transport och distribution uppströms Tillämplig, men ingen data tillgänglig 5. Avfall genererat i verksamheten Rapporterad 6. Tjänsteresor Rapporterad 7. Anställdas pendling Tillämplig, men ingen data tillgänglig 8. Tillgångar som leasas uppströms Ej tillämpligt på SEB:s verksamhet 9. Transport nedströms Inte väsentligt för SEB:s verksamhet 10. Process för sålda produkter Ej tillämpligt på SEB:s verksamhet 11. Användning av sålda produkter Ej tillämpligt på SEB:s verksamhet 12. Slutbehandling av sålda produkter Inte väsentligt för SEB:s verksamhet 13. Tillgångar som leasas nedströms Tillämplig, men ingen data tillgänglig 14. Franchiseavtal Ej tillämpligt på SEB:s verksamhet 15. Investeringar Rapporterad E1-6 SEB:s direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser Som beskrivits i föregående avsnitt används SEB:s klimatrelaterade mått och mål för att följa upp utvecklingen av arbetet med begräns- ning av klimatförändringar från kreditportföljen, DCM-aktiviteterna och AuM. Måtten fastställer baslinjer för att följa upp åtaganden om minskning av växthusgasutsläpp och utgör grunden bankens redovis- ning av växthusgasutsläpp. Detta avsnitt redovisar SEB:s direkta och indirekta växthusgas- utsläpp från den egna verksamheten och värdekedjorna. SEB:s utsläppsrapportering enligt GHG-protokollet SEB:s växthusgasutsläpp redovisas uppdelade på scope 1, 2 och 3 i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard, med tillämpning av den operativa kontrollmetoden. Scope 1: SEB:s direkta utsläpp, till exempel tjänstebilar och läckage av kylmedel. Scope 2: produktion av el, värme och kyla som köps in för egen förbrukning. Scope 3, kategori 1–14: egen verksamhet och leveranskedja, till exempel inköpta varor och tjänster, avfall och tjänsteresor. Scope 3, kategori 15: • Finansierade utsläpp: utsläpp relaterade till utlåningsåtaganden till kunder. • Faciliterade utsläpp: utsläpp relaterade till verksamheten inom kapitalmarknadsrådgivning. • Investerade utsläpp: utsläpp i samband med förvaltning av fonder och diskretionära mandat inom kapitalförvaltningsverksamheten. Utsläppen av växthusgaser rapporteras baserat på väsentl ighet, tillgång till data och relevans för SEB:s verksamhet och affärsmodell, se figur 37. Alla utsläpp redovisas på konsoliderad koncernnivå. Redovisningen av växthusgaser för scope 3 kategori 15 baseras på utsläppsdata från 2024, som är senaste tillgängliga data. För informa- tion om beräkningsmetoder, se s. 122–128. För scope 3 kategorierna 1–14 ser SEB över möjligheterna att utöka rapporteringen. SEB Årsredovisning 2025 120 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Figur 38: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp (AR 48) Tabellens struktur är obligatorisk enligt ESRS upplysningskrav, men då SEB för närvarande inte sätter mål för absoluta utsläpp av växthusgaser i enlighet med övergångsbestämmelsen i ESRS 1 paragraf 133 (a) är uppgifter om basår, milstolpar och målår inte tillämpliga och därmed inte ifyllda.. Retroaktivt Milstolpar och målår Basår 2024 2025 % 2025/ 2024 2025 2030 2050 Årligt mål (%)/ Basår Scope 1-växthusgasutsläpp Scope 1-växthusgasutsläpp brutto (ton CO 2 e) 695 658 –5 % Procentandel växthusgasutsläpp inom scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem n/a n/a Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade scope 2-växthusgasutsläpp brutto (ton CO 2 e) 5 769 6 268 9 % Marknadsbaserade scope 2-växthusgasutsläpp brutto (ton CO 2 e) 3 139 3 245 3 % Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp av växthusgaser (scope 3) (ton CO 2 e) 36 493 250 36 057 939 –1 % 1. Inköpta varor och tjänster 479 569 19 % Valfri underkategori: Cloud computing och datacentertjänster n/a n/a 2. Kapitalvaror Ingen data Ingen data 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ingår inte i scope 1 eller 2) 2 370 2 548 8 % 4. Transport och distribution uppströms Ingen data Ingen data 5. Avfall genererat i verksamheten 210 206 –2 % 6. Tjänsteresor 7 909 7 004 –11 % 7. Anställdas pendling Ingen data Ingen data 8. Leasade tillgångar uppströms n/a n/a 9. Transport nedströms n/a n/a 10. Process för sålda produkter n/a n/a 11. Användning av sålda produkter n/a n/a 12. Slutbehandling av sålda produkter n/a n/a 13. Tillgångar som leasas nedströms Inkl. i kat. 15 Inkl. i kat. 15 14. Franchiseavtal n/a n/a 15. Investeringar 1)2) 36 482 282 36 047 612 –1 % Totala utsläpp av växthusgaser 3)4) 36 497 084 36 061 842 –1 % Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (ton CO 2 e) 36 499 714 36 064 865 –1 % Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (ton CO 2 e) 36 497 084 36 061 842 –1 % 1) För kategori 15 rapporteras data med ett års eftersläpning i förhållande till rapporteringsåret. Föregående års data har räknats om. För information, se Finansierade utsläpp, s. 123. 2) Finansierade utsläpp: SEB använder utlåning och eventualförpliktelser (utlåningsåtaganden) som ett mått på kreditexponering för beräkning av finansierade utsläpp. Genom att använda utlåningsåtaganden fångar SEB det fulla finansieringsstöd som tillhandahålls kunder. För 2025 uppgick de redovisade finansierade utsläppen från utlåning och eventualförpliktelser 9,5 miljoner ton respektive 14,6 miljoner ton CO 2 e. 3) Scope 1, scope 2 och scope 3 (kategori 1–14): De biogena utsläppen uppskattades till 78 ton CO 2 e för 2025. 4) Av de växthusgasutsläpp som redovisas för 2025 svarar AirPlus för 1 191 ton CO 2 e (inklusive Scope 1–3, exklusive Scope 3 kategori 15). Se ESRS 2 figur 1, s. 80 för information om källor till osäkerhet i uppskattningar och utfall. SEB Årsredovisning 2025 121 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Kvantifiering av utsläpp från scope 3, kategori 15 Investeringar Metodik De utsläpp som redovisas under scope 3, kategori 15 Investeringar i figur 38, s. 121, kan delas upp i finansierade, faciliterade och investerade utsläpp som visas i figur 39. Figur 39: SEB-koncernens utsläpp i scope 3 kategori 15 Investeringar, i miljoner ton CO 2 e, 2024 1) 2023 2024 Miljoner tonCO 2 e Scope 1 och 2 Scope 3 Totalt % totalt Volymer som omfattas 2) mdr kr Scope 1 och 2 Scope 3 Totalt % totalt Volymer som omfattas 2) mdr kr Finansierade utsläpp 11,2 14,4 25,5 70 % 2 017 10,7 13,4 24,1 67 % 2 049 Faciliterade utsläpp 0,2 1,2 1,4 4 % 105 0,3 1,6 2,0 5 % 154 Investerade utsläpp 1,0 8,5 9,5 26 % 619 1,0 8,9 9,9 28 % 704 Totalt 12,4 24,1 36,5 100 % 12,1 24,0 36,0 100 % % totalt 34 % 66 % 100 % 34 % 66 % 100 % 1) Data rapporteras med ett års eftersläpning i förhållande till rapporteringsåret. 2) Utlåningsåtaganden för finansierade utsläpp, DCM-emissioner som faciliterats av SEB för faciliterade utsläpp, AuM för investerade utsläpp. Figur 40: Utsläppskategorier som ingår i scope 3, kategori 15 Finansierade utsläpp Faciliterade utsläpp Investerade utsläpp Industri S1&2 S3 bränsle och energi S3 användning av sålda produkter S1&2 S3 bränsle och energi S3 användning av sålda produkter S1&2 S3 bränsle och energi S3 användning av sålda produkter S3 investeringar Företag Alla sektorer omfattas Sjöfart Olja och gas: P&P och raffinering, biltillverkning, tillverkning av tunga fordon, gruvdrift Alla sektorer omfattas Sjöfart Olja och gas: P&P och raffinering, biltillverkning, tillverkning av tunga fordon, gruvdrift Alla sektorer omfattas Sjöfart Olja och gas: P&P och raffinering, biltillverkning, tillverkning av tunga fordon, gruvdrift n/a Fastighetsförvaltning Alla utlånings åtaganden omfattas n/a n/a Alla facilite- rade volymer n/a n/a Allt förvaltat kapital n/a n/a n/a Bostadsrätts föreningar Alla utlånings åtaganden omfattas n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Bolån Alla utlånings åtaganden omfattas n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Hushåll – övrigt Leasing av bilar n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Offentlig förvaltning n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Banker n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Säkerställda obligationer Utsläppen beräknas genom att multiplicera växthusgasutsläppen från kunder, tillgångar eller investeringsobjekt med en fördelnings- faktor, som kopplar en motparts utsläpp till storleken på SEB:s enga- gemang. Fördelningsfaktorn definieras på olika sätt för finansierade, faciliterade och investerade utsläpp: • Finansierade utsläpp: förhållandet mellan utlåningsåtagandet (utlåning och eventualförpliktelser) och antingen kundens totala tillgångar (bokfört värde) eller marknadsvärdet för de finansierade tillgångarna. • Faciliterade utsläpp: förhållandet mellan de emissioner på kapital- marknaden som SEB faciliterat och emittentens totala tillgångar (bokfört värde) multiplicerat med en 33-procentig viktningsfaktor, i enlighet med PCAF- standarden för faciliterade utsläpp. • Investerade utsläpp: förhållandet mellan AuM (eget kapital och skuldinstrument) och investeringsobjektets Enterprise Value Including Cash (EVIC). SEB Årsredovisning 2025 122 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information oundvikliga utsläpp. SEB kommer att fortsätta att följa marknads- utvecklingen, analysera koldioxidkrediternas roll och bidrag i sektorernas arbete med avkarbonisering och rapportera om deras potentiella användning i samband med kvantifiering av scope 3 kategori 15 Investeringar och målsättning. Finansierade utsläpp Finansierade utsläpp avser de växthusgasutsläpp som tilldelas SEB i relation till bankens utlåningsåtaganden. Utlåningsåtaganden om fattar utlåning enbart för tillgångsbaserad finansiering (sjöfart – finansiering av tillgångar, bolån, fastighetsförvaltning och bil- leasing) samt både utlåning och eventualförpliktelser för all övrig finansiering. För 2024 års finansierade utsläpp uppgick de totala utlåningsåtagandena till 2 049 miljarder kronor (upp från 1 779 mil- jarder kronor 2020), vilket motsvarar 72 procent av den totala kreditexponeringen (jämfört med 78 procent 2020). De finansierade utsläppen för rapporteringsåren 2020 och 2023 har omräknats för att beakta omklassificeringen av exponering mellan sektorer och omräknade scope 3-utsläppsdata för några stora företagskunder. Jämfört med de finansierade utsläppen för 2020, som rapporterades i årsredovisningen 2024, resulterade de omräknade kundutsläppen i en minskning med 1,3 miljoner ton, främst relaterat till sektorn för tillverkning av tunga fordon. Jämfört med de finansierade utsläppen 2023 som redovisades i årsredovis- ningen 2024, bidrog omklassificeringen av exponeringarna till en minskning av finansierade utsläpp med 0,4 miljoner ton CO 2 e, medan omräknade kundutsläpp resulterade i en ytterligare minskning med 0,4 miljoner ton CO 2 e. De omräknade finansierade utsläppen för 2020 och 2023 är fullt jämförbara i omfattning och metodologi med de finansierade utsläppen för 2020 och 2024. De finansierade utsläppen uppgick till 24,1 miljoner ton CO 2 e 2024, vilket motsvarar en minskning med 48 procent jämfört med de finan- sierade utsläppen 2020 (figur 42). Minskningen av de finansierade utsläppen förklaras av förändringar i sammansättningen av våra utlåningsåtaganden (ungefär 29 procent), förändringar i storleken på våra företagskunders balansräkningar (ungefär 22 procent), medan förändringar i kundernas utsläpp bidrog till en ökning med cirka 3 procent. Finansierade utsläpp är koncentrerade till ett begränsat antal kunder inom koldioxidintensiva sektorer. Under 2024 stod de tio största sektorerna för 80 procent av de totala finansierade utsläp- pen, men endast för 24 procent av de totala utlåningsåtagandena som omfattades. 2) Faciliterade utsläpp Faciliterade utsläpp avser de växthusgasutsläpp som tillskrivs SEB när banken agerar som facilitator (bookrunner eller manager) i sam- band med DCM-aktiviteter och obligationsemissioner. De emissions- volymer som omfattas inkluderar företags- och fastighetskunder. Emissioner för stater/offentlig förvaltning samt banker ingår inte. De sektorer som omfattas är desamma som de som används för finansie- rade utsläpp. Alla företagssektorer ingår utom finans och försäkring, tjänster, IT och media och övriga ej väsentliga sektorer. Emissionsvolymerna som omfattas av beräkningen av faciliterade utsläpp uppgick till 154 miljarder kronor 2024, vilket motsvarar 92 procent av de totala volymerna för företags- och fastighetsför- valtning. Emissioner av gröna obligationer särbehandlas inte i beräk- ningen av faciliterade utsläpp utan inkluderas som obligationer med allmänna företagsändamål. Detta är en försiktig strategi, eftersom gröna obligationer i allmänhet förväntas ha lägre utsläpp än generella företagsobligationer. Under 2024 utgjorde gröna obligationer 44 pro- cent av den totala emissionen av företags- och fastighetsobligationer inom SEB:s portfölj, vilket översteg det europeiska marknadsgenom- snittet på 6,9 procent av totala emission av företags- och statsobliga- tioner inom Europeiska unionen samma år. 3) Faciliterade utsläpp för företags- och fastighets förvaltningskunder uppgick till 2,0 miljoner ton CO 2 e 2024, vilket motsvarar en minskning på 32 procent jämfört med 2020 (figur 43, s. 125). De fem största sektorerna bidrog med 91 procent av de totala faciliterade utsläppen 2024, varav tillverkning av tunga fordon stod för 73 procent. 4) Figur 41: Finansierade utsläpp: andel utlåning jämfört med eventualförpliktelser 2024 De uppgifter som rapporteras täcker perioden 1 januari–31 december 2024. De redovisade uppgifterna är en del av SEB:s rapportering för 2025 och baseras på data från 2024. Utlåning, 39 % Eventualförpliktelser, 61 % För beräkning av finansierade och faciliterade utsläpp av växthus- gaser hänvisar SEB till PCAF-metoden (Partnership for Carbon Accounting Financials) med vissa avvikelser för en mer fullständig och stabil rapportering. Specifikt kan nämnas att SEB inkluderar både utlåning och eventualförpliktelser, snarare än enbart utlåning, för att ge en mer heltäckande bild av sina utlåningsåtaganden. Figur 41 visar andelen finansierade utsläpp som kan hänföras till utlåning respektive eventualförpliktelser för 2024. Dessutom baseras fördelningsfaktorn på totala tillgångar i stället för EVIC 1) , vilket minskar volatiliteten och säkerställer en mer stabil representation av finansiella exponeringar. När data om växthusgasutsläpp för en kund, tillgång eller investe- ringsobjekt saknas, uppskattas scope 3-investeringars utsläpp med hjälp av ett sektorspecifikt genomsnitt baserat på vår egen portfölj. Andelen av 2024 års scope 3-utsläpp i kategorin Investeringar som uppskattats med hjälp av sektorsgenomsnitt uppgick till 22 procent för finansierade utsläpp, 1 procent för faciliterade utsläpp och 5 pro- cent för investerade utsläpp. Utsläpp av växthusgaser som ingår i uppskattningen av scope 3 Investeringar skiljer sig åt mellan olika branscher. Gränserna för utsläpp av växthusgaser används konsekvent i de tre underkatego- rierna, vilket framgår av figur 40, s. 122. Kundernas utsläpp anges som absoluta utsläpp av växthusgaser och inkluderar inte koldioxidkrediter. Koldioxidkrediter och lösningar för koldioxidupptag kan behövas inom vissa sektorer för att hantera 1) EVIC = Enterprise Value Including Cash. 2) Tillverkning av tunga fordon, olja och gas: P&P och raffinering, sjöfart – finansiering av tillgångar, kraftproduktion, sjöfartsföretag, cement, stål, kemikalier, biltillverkning och vägtransport. 3) Green bonds in Europe, European Environment Agency, 1 juli 2025. 4) Tillverkning av tunga fordon, olja och gas: P&P och raffinering, sjöfart, biltillverkning och cement. SEB Årsredovisning 2025 123 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Figur 42: SEB:s finansierade utsläpp, miljoner ton CO 2 e 1) 2020 omräknat 2023 omräknat 2024 Förändring i finansie- rade utsläpp Finansierade utsläpp (miljoner ton CO 2 e) Kredit- exponering mdr kr Finansierade utsläpp (miljoner ton CO 2 e) Kredit- exponering mdr kr Finansierade utsläpp (miljoner ton CO 2 e) Kredit- exponering mdr kr 2024 jmf med 2020 (%)Sektorer Scope 1 och 2 Scope 3 Totalt % av total mängd Scope 1 och 2 Scope 3 Totalt % av total mängd Scope 1 och 2 Scope 3 Totalt % av total mängd Företag 13,1 32,8 45,9 99 % 1 228 10,9 14,4 25,3 99 % 1 562 10,5 13,4 23,9 99 % 1 641 –48 % Sektorer med 2030-mål 6,6 31,6 38,3 83 % 245 5,5 14,0 19,4 76 % 269 4,5 13,2 17,7 73 % 256 –54 % P&P och raffinering 0,9 19,0 19,8 43 % 44 0,3 6,0 6,3 25 % 22 0,3 6,3 6,6 27 % 19 –67 % Kraftproduktion 2,7 n/a 2,7 6 % 95 2,1 n/a 2,1 8 % 159 1,7 0,0 1,7 7 % 146 –35 % Stål 0,9 n/a 0,9 2 % 11 0,7 n/a 0,7 3 % 11 0,7 0,0 0,7 3 % 11 –22 % Biltillverkning 0,0 1,1 1,1 2 % 18 0,0 0,5 0,5 2 % 12 0,0 0,6 0,6 3 % 16 –43 % Tillverkning av tunga fordon 0,0 10,9 10,9 24 % 20 0,0 6,7 6,7 26 % 14 0,0 5,7 5,7 24 % 14 –47 % Sjöfart – finansiering av tillgångar 2,2 0,6 2,8 6 % 57 2,4 0,7 3,0 12 % 51 1,8 0,5 2,3 10 % 50 –19 % Övriga sektorer 6,4 1,2 7,6 17 % 683 5,5 0,4 5,9 23 % 826 6,0 0,2 6,2 26 % 871 –19 % Sjöfart – företag 0,9 0,3 1,1 2 % 14 1,4 0,4 1,8 7 % 33 1,2 0,2 1,4 6 % 32 23 % Cement 1,3 n/a 1,3 3 % 5 0,8 n/a 0,8 3 % 5 1,2 0,0 1,2 5 % 8 –13 % Gruvdrift 0,2 1,0 1,1 2 % 11 0,05 0,00 0,0 0,2 % 8 0,25 0,00 0,3 1,0 % 14 –78 % Aluminium 0,1 n/a 0,1 0,3 % 2 0,2 n/a 0,2 1 % 4 0,2 0,0 0,2 1 % 4 69 % Övrigt 3,9 n/a 3,9 8 % 651 3,1 n/a 3,1 12 % 777 3,1 0,0 3,1 13 % 813 –19 % Andra sektorer som inte omfattas n/a n/a n/a n/a 299 n/a n/a n/a n/a 467 n/a n/a n/a n/a 513 n/a Finans och försäkring n/a n/a n/a n/a 107 n/a n/a n/a n/a 233 n/a n/a n/a n/a 241 n/a Tjänstesektor n/a n/a n/a n/a 81 n/a n/a n/a n/a 105 n/a n/a n/a n/a 117 n/a IT och media n/a n/a n/a n/a 35 n/a n/a n/a n/a 39 n/a n/a n/a n/a 39 n/a Övrigt n/a n/a n/a n/a 77 n/a n/a n/a n/a 89 n/a n/a n/a n/a 116 n/a Fastighetsförvaltning 0,1 n/a 0,1 0,3 % 291 0,1 n/a 0,1 0,4 % 323 0,1 n/a 0,1 0,4 % 326 –21 % Sverige (sektor med 2030-mål) 0,1 n/a 0,1 0,2 % 226 0,1 n/a 0,1 0,3 % 242 0,1 n/a 0,1 0,3 % 240 –18 % Övrigt 0,0 n/a 0,0 0,1 % 43 0,0 n/a 0,0 0,1 % 53 0,0 n/a 0,0 0,1 % 56 –34 % Baltikum n/a n/a n/a n/a 22 n/a n/a n/a n/a 27 n/a n/a n/a n/a 30 n/a Bostadsrätts föreningar 0,0 n/a 0,0 0,0 % 62 0,0 n/a 0,0 0,0 % 64 0,0 n/a 0,0 0,0 % 63 –13 % Bolån 0,1 n/a 0,1 0,1 % 576 0,1 n/a 0,1 0,3 % 636 0,1 n/a 0,1 0,2 % 644 1 % Sverige 0,1 n/a 0,1 0,1 % 511 0,1 n/a 0,1 0,3 % 550 0,1 n/a 0,1 0,2 % 549 1 % Baltikum n/a n/a n/a n/a 66 n/a n/a n/a n/a 86 n/a n/a n/a n/a 95 n/a Offentlig förvaltning n/a n/a n/a n/a 40 n/a n/a n/a n/a 44 n/a n/a n/a n/a 41 n/a Banker n/a n/a n/a n/a 47 n/a n/a n/a n/a 54 n/a n/a n/a n/a 68 n/a Hushåll – övrigt 0,1 n/a 0,1 0,2 % 42 0,1 n/a 0,1 0,3 % 44 0,1 n/a 0,1 0,3 % 45 –12 % Leasing av bilar 0,1 n/a 0,1 0,2 % 9 0,1 n/a 0,1 0,3 % 12 0,1 n/a 0,1 0,3 % 13 –12 % Övrigt n/a n/a n/a n/a 33 n/a n/a n/a n/a 32 n/a n/a n/a n/a 32 n/a Totalt 13,3 32,8 46,1 100 % 2 285 11,2 14,4 25,5 100 % 2 726 10,7 13,4 24,1 100 % 2 828 –48 % % totalt 29 % 71 % 100 % 44 % 56 % 100 % 44 % 56 % 100 % Utlåning 7,2 15,8 23,0 50 % 6,2 3,7 9,9 39 % 5,9 3,5 9,5 39 % Eventualförpliktelser 6,2 17,0 23,2 50 % 4,9 10,7 15,6 61 % 4,7 9,9 14,6 61 % 1) Data rapporteras med ett års eftersläpning i förhållande till rapporteringsåret. SEB Årsredovisning 2025 124 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Figur 43: SEB:s faciliterade utsläpp, miljoner ton CO 2 e 1) 2020 2023 2024 Förändring i faciliterade utsläpp Faciliterade utsläpp (miljoner ton CO 2 e) DCM- volymer mdr kr Faciliterade utsläpp (miljoner ton CO 2 e) DCM- volymer mdr kr Faciliterade utsläpp (miljoner ton CO 2 e) DCM- volymer mdr kr 2024 jmf med 2020 (%)Sektorer Scope 1 och 2 Scope 3 Totalt % av total mängd Scope 1 och 2 Scope 3 Totalt % av total mängd Scope 1 och 2 Scope 3 Totalt % av total mängd Företag 0,3 2,6 2,9 99,9 % 122 0,2 1,2 1,4 100,0 % 98 0,3 1,6 2,0 100,0 % 145 –31 % Sektorer med 2030-mål (för finansierade utsläpp) 0,1 2,6 2,7 92 % 41 0,1 1,2 1,3 90 % 31 0,1 1,6 1,8 89 % 37 –34 % Olja och gas: P&P och raffinering 0,0 0,3 0,3 10 % 2 0,0 0,1 0,1 9 % 1 0,0 0,1 0,1 6 % 2 –62 % Kraftproduktion 0,0 n/a 0,0 1 % 5 0,0 n/a 0,0 2 % 12 0,0 n/a 0,0 1 % 10 7 % Stål 0,0 n/a 0,0 0 % 1 0,0 n/a 0,0 0 % 1 0,0 n/a 0,0 0 % 0 –100 % Biltillverkning 0,0 0,2 0,2 6 % 10 0,0 0,1 0,1 8 % 9 0,0 0,1 0,1 4 % 7 –54 % Tillverkning av tunga fordon 0,0 2,1 2,1 71 % 13 0,0 1,0 1,0 69 % 6 0,0 1,4 1,4 73 % 10 –30 % Sjöfart 0,1 0,0 0,1 3 % 9 0,0 0,0 0,0 2 % 2 0,1 0,0 0,1 5 % 8 11 % Andra sektorer som omfattas 0,2 0,0 0,2 7 % 68 0,1 0,0 0,1 10 % 62 0,2 0,0 0,2 11 % 96 –1 % Cement 0,0 n/a 0,0 0 % 0 0,1 n/a 0,1 5 % 1 0,1 n/a 0,1 3 % 1 n/a Gruvdrift 0,0 0,0 0,0 0 % 0 0,0 0,0 0,0 0 % 0 0,0 0,0 0,0 0 % 0 n/a Aluminium 0,1 n/a 0,1 2 % 3 0,0 n/a 0,0 0 % 0 0,0 n/a 0,0 0 % 0 –100 % Övrigt 0,2 n/a 0,2 6 % 65 0,06 n/a 0,1 5 % 61 0,15 n/a 0,1 7 % 95 –9 % Andra sektorer som inte omfattas n/a n/a n/a n/a 14 n/a n/a n/a n/a 5 n/a n/a n/a n/a 12 n/a Finans och försäkring n/a n/a n/a n/a 5 n/a n/a n/a n/a 0 n/a n/a n/a n/a 0 n/a Tjänstesektor n/a n/a n/a n/a 1 n/a n/a n/a n/a 3 n/a n/a n/a n/a 7 n/a IT och media n/a n/a n/a n/a 4 n/a n/a n/a n/a 1 n/a n/a n/a n/a 2 n/a Övrigt n/a n/a n/a n/a 3 n/a n/a n/a n/a 1 n/a n/a n/a n/a 3 n/a Fastigheter 0,0 n/a 0,0 0,1 % 22 0,0 n/a 0,0 0,0 % 12 0,0 n/a 0,0 0,0 % 21 –53 % Bostadsrätts föreningar n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Bolån n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Offentlig förvaltning n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Banker n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Hushåll – övrigt n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a 0 % Totalt 0,3 2,6 2,9 100 % 144 0,2 1,2 1,4 100 % 110 0,3 1,6 2,0 100 % 166 –31 % % totalt 12 % 88 % 100 % 14 % 86 % 100 % 17 % 83 % 100 % DCM-volymer inom ramen för faciliterade utsläpp mdr kr 131 105 154 % totalt 91 % 95 % 92 % 1) Data rapporteras med ett års eftersläpning i förhållande till rapporteringsåret. SEB Årsredovisning 2025 125 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Investerade utsläpp SEB:s investerade utsläpp avser de utsläpp av växthusgaser som är kopplade till finansiella tillgångar som förvaltas av SEB AM. Förvaltat kapital som ingår i beräkningen av investerade utsläpp inkluderar tillgångar som förvaltas inom SEB:s fonder och diskretionära mandat där SEB AM har mandatansvar. Som framgår av figur 40, s. 122 är de sektorer som ingår i beräk- ningen av investerade utsläpp identiska med dem som används för finansierade och faciliterade utsläpp, nämligen företag och fastig- hetsförvaltning, med ett undantag. För investerade utsläpp ingår investeringar i säkerställda obligationer utgivna av banker, medan bankrelaterade exponeringar helt exkluderas från beräkningarna av finansierade och faciliterade utsläpp. Figur 44 ger en översikt över vilka sektorer som omfattas i uppskattningen av investerade utsläpp vid utgången av 2024. Exkluderade sektorer kännetecknas av ett lågt koldioxidavtryck och, i vissa fall, begränsad tillgång till data om utsläpp av växthusgaser. Investerade utsläpp för rapporteringsåret 2023 har räknats om till följd av en revidering av de volymer av förvaltat kapital som omfattas för beräkningen. Jämfört med de investerade utsläpp för 2023 som redovisades i Hållbarhetsrapporten 2024 medförde revideringen en ökning om 0,6 miljoner ton CO 2 e, huvudsakligen hänförlig till sektorn tillverkning av tunga fordon. Investerade utsläpp uppgick till 9,9 miljoner ton CO 2 e 2024, vilket motsvarar en ökning med 4 procent, eller 0,4 miljoner ton CO 2 e, jäm- fört med 2023. Ökningen huvudsakligen hänförlig till sektorn för till- verkning av tunga fordon (+1,1 miljoner ton CO 2 e), främst till följd av ökat förvaltat kapital. Utvecklingen motverkades delvis av en minsk- ning av investerade utsläpp för biltillverkningssektorn (–0,8 miljoner ton CO 2 e), till följd av förändrad allokering av innehav. De fem största sektorerna (tillverkning av tunga fordon, biltillverkning, metall- och gruvindustri, olja och gas: P&P och raffinering samt stål) bidrog med 93 procent av de totala investerade utsläppen, varav tillverkning av tunga fordon stod för 82 procent, vilket framgår av figur 45, s.127. Figur 44: Omfattat förvaltat kapital för beräkning av investerade utsläpp 1) Mdr kr 2023 omräknat % totalt 2024 % totalt Omfattas 619 64 % 704 65 % Företag – alla sektorer 2) 421 44 % 505 47 % Banker – säkerställda obligationer 165 17 % 161 15 % Fastigheter 33 3 % 38 3 % Omfattas ej 345 36 % 371 35 % Övrigt (kontanter, valutainstrument, ETF m.m.) 142 15 % 139 13 % Banker 92 10 % 101 9 % Företag – finans och försäkring 65 7 % 82 8 % Offentlig förvaltning 46 5 % 50 5 % Totalt 964 100 % 1 075 100 % 1) Data rapporteras med ett års eftersläpning i förhållande till rapporteringsåret. 2) Exklusive finans och försäkring. SEB Årsredovisning 2025 126 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation Figur 45: SEB:s investerade utsläpp, miljoner ton CO 2 e 2023 omräknat 2024 1) Förändring i investerade utsläpp Investerade utsläpp (miljoner ton CO 2 e) Förvaltat kapital mdr kr Investerade utsläpp (miljoner ton CO 2 e) Förvaltat kapital mdr krSektorer Scope 1 och 2 Scope 3 Totalt % av total mängd Scope 1 och 2 Scope 3 Totalt % av total mängd 2024 jmf med 2023 (%) Företag 1,0 8,5 9,5 99 % 485 1,0 8,8 9,9 99 % 587 4 % Sektorer som omfattas 1,0 8,5 9,5 99 % 421 1,0 8,8 9,9 99 % 505 4 % Tillverkning av tunga fordon 0,0 7,1 7,1 74 % 16 0,0 8,1 8,1 82 % 20 15 % Biltillverkning 0,0 1,3 1,3 14 % 9 0,0 0,5 0,5 5 % 8 –61 % Stål 0,1 n/a 0,1 1 % 3 0,1 n/a 0,1 1 % 1 –3 % Olja och gas: P&P och raffinering 0,0 0,1 0,1 1 % 1 0,0 0,2 0,2 2 % 1 65 % Kemisk industri 0,1 n/a 0,1 1 % 5 0,1 n/a 0,1 1 % 6 –19 % Övrigt 0,7 0,0 0,7 7 % 386 0,8 0,0 0,8 8 % 469 10 % Sektor som inte omfattas n/a n/a n/a n/a 65 n/a n/a n/a n/a 82 n/a Finans och försäkring n/a n/a n/a n/a 65 n/a n/a n/a n/a 82 n/a Fastigheter 0,0 n/a 0,0 0,0 % 33 0,0 n/a 0,0 0,0 % 38 –29 % Bostadsrätts föreningar n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Bolån n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Offentlig förvaltning n/a n/a n/a n/a 46 n/a n/a n/a n/a 50 n/a Banker n/a 0,1 0,1 0,7 % 258 n/a 0,1 0,1 0,6 % 261 –16 % Säkerställda obligationer – omfattas n/a 0,1 0,1 0,7 % 165 n/a 0,1 0,1 0,6 % 161 –16 % Övriga instrument – omfattas inte n/a n/a n/a n/a 92 n/a n/a n/a n/a 101 n/a Hushåll – övrigt n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Övrigt n/a n/a n/a n/a 142 n/a n/a n/a n/a 139 n/a Totalt 1,0 8,5 9,5 100 % 964 1,0 8,9 9,9 100 % 1 075 4 % % totalt 10 % 90 % 100 % 10 % 90 % 100 % Volym förvaltat kapital som omfattas för investerade utsläpp mdr kr 619 704 % totalt 64 % 65 % 1) De data som rapporteras täcker perioden 1 januari – 31 december 2024. De redovisade uppgifterna är en del av SEB:s rapportering för 2025 och baseras på data från 2024. SEB Årsredovisning 2025 127 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information E1-7 Projekt för upptag och begränsning av växthusgaser SEB hanterar kvarvarande utsläpp av växthusgaser genom en kombination av utsläppsminskande åtgärder inom verksamheten och köp av verifierade certifikat för koldioxidupptag för att kompensera för kvar varande utsläpp. För 2025 avser SEB:s att kompensera för kvarvarande utsläpp från den egna verksamheten, i scope 1, 2 och 3 (kategori 1–14), -inklusive energianvändning, tjänsteresor och utsläpp från inköpta varor och tjänster. SEB kompenserar för utsläppen genom att köpa CO 2 Removal Certificates (CORCs) från Puro.earth, en marknads- plattform för koldioxidupptag, genom att använda koldioxidkrediter utanför värdekedjan. Certifikaten motsvarar verifierade koldioxid- krediter från biokolprojekt som lagrar kol i minst 100 år. De inköpta Kvantifiering av utsläpp i scope 1, scope 2 och scope 3 kategori 1–14 Metodik I SEB:s beräkningsmetod för växthusgasutsläpp i scope 1, scope 2 och scope 3 (kategori 1–14) används aktivitetsbaserade data och resultatet fastställs genom att multiplicera en relevant datapunkt för affärsaktiviteter, mätt i specifika enheter, med en motsvarande utsläppsfaktor som uttrycker mängden utsläpp i CO 2 e per aktivitets- enhet. Där affärsdatapunkter inkluderar andra växthusgaser än koldioxid (CO 2 ) har dessa utsläpp omvandlats till CO 2 e med hjälp av de senaste värdena för global uppvärmningspotential (GWP). Se figur 73, s. 164 för en fullständig lista över utsläppsfaktorer. När aktivitetsbaserade data saknades uppskattades utsläppen med hjälp av fastställda beräkningsprinciper för att säkerställa konsistens och noggrannhet. SEB kan till exempel använda november som en uppskattning för december eller ett rullande 12-månaders genom- snitt för att göra en uppskattning av de data som saknas. Principerna har utformats för att de rapporterade utsläppen av växthusgaser ska vara så exakta och tillförlitliga som möjligt. Utsläppen av växthusgaser (redovisade i figur 38, s. 121) för scope 1, 2 och 3 (kategori 1–14) omfattar hela SEB-koncernen, med undan- tag för juridiska enheter och filialer där utsläppen av växthusgaser bedöms vara oväsentliga. Växthusgasutsläpp per nettointäkter Under 2025 uppgick SEB:s utsläppsintensitet för växthusgaser till 0,000225 (0,000189), marknadsbaserad och 0,000225 (0,000189), platsbaserad. Totala växthusgasutsläpp utgör summan av samtliga utsläpp som redovisas i figur 38, s. 121, medan nettoomsättningen består av ränteintäkter, provisionsintäkter, nettoresultat av finan- siella transaktioner samt övriga intäkter, netto (se resultaträkningen s. 220). Utsläppsintensitetsvärdena för 2024 har räknats om till följd av omräkning av räntenetto och nettoresultat av finansiella transaktioner. Figur 46: Upptag av växthusgaser genom koldioxidkrediter Annullerade koldioxidkrediter under rapporteringsåret 2025 2024 Totalt (ton CO 2 e) 14,803 10,754 Andel från upptagsprojekt (%) 100 100 Andel från utsläppsminskningsprojekt (%) 0 0 Erkänd kvalitetsstandard 1 (%) Puro Standard – enligt ICROA Puro Standard – enligt ICROA Andel från projekt inom EU (%) 0 0 Andel koldioxidkrediter som räknas som motsvarande justeringar (%) 0 0 Koldioxidkrediter som planeras att annulleras i framtiden Mängd fram till 2026 Totalt (ton CO 2 e) 0 certifikaten annullerades formellt under 2025, vilket säkerställer att tillhörande koldioxidupptag bara kan tas i anspråk en gång och inte dubbelräknas eller säljs vidare. Projekten är certifierade enligt Puro.earth metodik för biokol, som tillämpar livscykelbaserad kvantifiering av utsläpp, inklusive uppströms- och transportutsläpp, verifiering av långsiktig lagrings- stabilitet samt efterlevnad av fastställda hållbarhetskriterier. Figur 46 visar SEB:s koldioxidkrediter för 2025. Puro.earth är godkänt av International Carbon Reduction and Offset Alliance (ICROA) Code of Best Practice. ICROA:s godkän- nande erhålls årligen genom en oberoende tredjepartsrevision som baseras på ICROA:s Code of Best Practice. Den anger krav och riktlinjer för hög integritet och uppdateras kontinuerligt för att omfatta bästa praxis. SEB Årsredovisning 2025 128 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information I tabellen nedan sammanfattas de nyckeltal (KPI:er) för taxonomi- förenlighet som är relevanta för SEB. Fullständiga tabeller och tillkommande kvalitativa upplysningar finns på s. 165–205. Tillgångar och verksamheter som omfattas av nyckeltalen SEB:s upplysningar baseras på taxonomiklassificeringen av de under- liggande ekonomiska verksamheter som vi finansierar, investerar i och till vilka vi tillhandahåller finansiella tjänster. Rapporteringen för 2025 omfattar tillgångar i och utanför balansräkningen. Rapportering av avgifter och provisioner respektive handelslager har skjutits upp till 2027, i avvaktan på en bredare översyn av taxonomiregelverket av Europeiska kommissionen. 2025 är det första året som finansiella företag redovisar andelen tillgångar förknippade med verksamheter som är förenliga med något av EU-taxonomins alla sex miljömål: • Begränsning av klimatförändringar • Anpassning till klimatförändringar • Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser • Omställning till en cirkulär ekonomi • Förebyggande och begränsning av föroreningar • Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem. SEB omfattas av rapporteringskraven enligt EU:s taxonomiförordning (EU) 2020/852 och kompletterande delegerade akter. EU:s taxonomi- förordning är ett ramverk och klassificeringssystem som fastställer vilka ekonomiska verksamheter och tillgångar som anses vara miljö- mässigt hållbara. Syftet är att styra resurser till hållbara verksamhe- ter och investeringar, öka transparensen och jämförbarheten samt minska risken för ”greenwashing”. Både finansiella och icke-finansiella företag, som omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering enligt EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD), ska redovisa i vilken utsträckning deras ekonomiska verksamheter är miljömässigt hållbara i enlighet med EU:s taxonomiförordning. En ekonomisk verksamhet anses miljömässigt hållbar om den • Bidrar väsentligt till minst ett av EU:s sex miljömål • Inte orsakar betydande skada på de andra miljömålen (DNSH) • Genomförs i enlighet med minimikrav på sociala skyddsåtgärder • Uppfyller de tekniska granskningskriterierna för minst ett miljömål. För 2025 års rapportering har SEB tillämpat den delegerade upplys- ningsakten som gäller till och med 31 december 2025. Den revide- rade delegerade förordningen (EU) 2026/73, som är tillämplig från och med den 1 januari 2026, kommer att implementeras av SEB för 2026 års rapportering. SEB:s primära taxonomi-nyckeltal är andelen gröna tillgångar (GAR) vilket definieras och redovisas enligt bilaga V till EU:s delegerade akt om upplysningar (EU) 2021/2178. GAR representerar andelen taxo- nomiförenliga tillgångar i förhållande till koncernens totala tillgångar som omfattas av GAR, till brutto bokfört värde, baserat på den konso- liderade situationen enligt tillsynsförordningen (EU) 575/2013 (CRR). Nyckeltalet för förvaltat kapital (AuM) redovisas enligt bilaga III som andelen taxonomiförenligt AuM i förhållande till totalt värde av regulatoriskt definierat AuM. Detta omfattar tillgångar som förvaltas av SEB-fonder och diskretionära mandat inom SEB-koncernen, i enlig- het med direktiv (EU) 2014/65 (MiFID II) och förordning (EU) 2019/2088 (SFDR). Nyckeltalet för försäkringsinvesteringar definieras enligt bilaga IX som andelen taxonomiförenliga investeringar i förhållande till de totala direkta och indirekta investeringarna, kopplade till försäkringsverksam- heten, inklusive investeringar i enheter för kollektiva investeringar och andelar. Taxonomiförenliga tillgångar Bolån utgör den största andelen av de flesta bankers taxonomi- förenliga tillgångar. Energiprestanda hos de bostadsfastigheter som utgör säkerhet för bolånen, ligger till grund för bedömningen av taxonomiförenligheten. Andelen bostadsfastigheter med giltiga energi prestandadata är lägre i Sverige och de baltiska länderna jäm- fört med andra EU-medlemsstater, vilket resulterar i en lägre andel taxonomiförenliga bolån. Tillgång till fastigheternas geolokaliserings- data, som möjliggör bedömning av fysiska risker (DNSH), är också avgörande för att fastställa taxonomiförenligheten. De tillgångar som bidrar näst mest till GAR är finansieringen av miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter som bedrivs av icke- finansiella företagskunder som omfattas av taxonomins rapporte- ringskrav. Även om många företag är i början av sin omställning är det kapitalutgiftsbaserade nyckeltalet en stark indikator på omställnings- arbetet och speglar investeringar som genomförs för att transfor- mera affärsmodeller. Syftesbaserade tillgångar (use-of-proceeds assets), som finansierar specifika ekonomiska verksamheter som kan uppfylla förenlighetskrite- rierna, utvärderas ännu inte individuellt för inkludering i SEB:s taxonomi- upplysningar på grund av otillräcklig data. EU:s taxonomiförordning Figur 47: Sammanställning av nyckeltal för taxonomiförenlighet 2025 2024 Nyckeltal, omsätt- ningsbaserat Nyckeltal, kapital- utgiftsbaserat Nyckeltal, omsätt- ningsbaserat Nyckeltal, kapital- utgiftsbaserat Huvudsakligt nyckeltal Andelen gröna tillgångar (GAR), stock 1) 3,5 % 4,2 % 2,5 % 2,8 % Andra nyckeltal Andelen gröna tillgångar, flöde 1) 4,3 % 5,3 % 4,3 % 4,7 % Finansiella garantier, stock 1) 2,4 % 3,4 % 2,6 % 4,8 % Finansiella garantier, flöde 1) 4,4 % 9,1 % 4,2 % 5,3 % Förvaltat kapital (AuM), stock 1) 2,5 % 3,4 % 1,0 % 1,9 % Förvaltat kapital (AuM), flöde 1) 2,7 % 3,2 % 0,4 % 0,3 % Nyckeltal per segment Nyckeltal för bankverksamhet, viktat 2) 3,2 % 3,8 % 2,3 % 2,6 % Nyckeltal för kapitalförvaltning 2,5 % 3,4 % 1,0 % 1,9 % Nyckeltal för försäkring (investeringar) 1,8 % 2,8 % 0,9 % 1,9 % Konsoliderat nyckeltal SEB-koncernens konsoliderade nyckeltal, viktat 3,4 % 4,1 % 2,4 % 2,7 % 1) Stock = tillgångar vid årets slut. Flöde = tillgångar som tillkommit under rapporteringsperioden. 2) Viktat = summan av viktade KPI:er. Viktade medelvärden beräknas baserat på andelen intäkter relaterat till respektive aktivitet/segment i relation till koncernens totala intäkter. 2024 års viktning har tillämpats även för 2025 för jämförbarhet. SEB Årsredovisning 2025 129 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information taxonomin där så är relevant. Interna incitamentsstrukturer som syftar till att öka grön finansiering stödjer därför indirekt taxonomin. GAR har dock inte varit lämpligt som strategiskt mätetal för styrning, på grund av dess asymmetriska konstruktion i det nu tillämpade regelverket. SEB välkomnar den nya delegerade förordning som ändrar GAR-metodiken och kommer att tillämpa den nya metodiken för 2026 års rapportering. EU:s taxonomi har även varit en utgångspunkt vid utvecklingen av SEB:s eget verktyg Customer Sustainability Classification (s. 105). Verktyget stödjer bedömningen av kunders omställningsplaner och ambitioner, där taxonomiförenliga kapitalutgifter tillsammans med andra omställningsrelaterade kapitalutgifter utgör viktiga underlag vid bedömning av planernas trovärdighet. Genom SEB:s deltagande i EU:s plattform för hållbar finansiering har vi under de senaste fyra åren givit kunder råd i frågor kopplade till EU:s taxonomi, inklusive dess möjliga roll i finansiering och investe- ringar samt dess påverkan på finansieringsstrukturer och tillgång till finansiering framöver. Utveckling av EU-taxonomins rapporteringskrav EU-taxonomin syftar till att tillhandahåll transparent, jämförbar information och nyckeltal till stöd för beslut för hållbarhetsinveste- ringar och omställningsfinansiering. De första årens rapportering har identifierat flera utmaningar som påverkar användbarhet och praktisk tillämpning av rapporteringskraven. I februari 2025 presenterade Europeiska kommissionen det så kallade Omnibus-paketet som bland annat syftar till att minska och förenkla rapporteringsbördan för företag som omfattas av CSRD, CSDDD och taxonomiförordningen. I linje med Omnibus-initiativet föreslogs en ny delegerad akt i juli 2025 med tillämpning från 1 januari 2026. Akten ändrar den delege- rade akten om upplysningar samt klimat- och miljödelegerade akter och inför: • Exkludering av exponeringar mot kunder som inte omfattas av CSRD från nyckeltalens nämnare • Möjlighet att inkludera exponeringar mot företag som rapporterar taxonominyckeltal på frivillig basis, inklusive syftes-baserade lån (användningen av medel är känd) till dessa företag • Tröskelvärden för väsentlighet på tillgångs- och nyckeltalsnivå • Förenklade rapporteringsmallar (mindre detaljerade, färre datapunkter) Jämfört med föregående år har GAR ökat och uppgår till 3,5 (2,5) procent baserat på omsättning och 4,2 (2,8) procent baserat på kapi- talutgifter. Ökningen förklaras främst av exponeringar mot icke-finan- siella företag, drivet av förbättrad datatäckning och högre rapporte- rade förenlighetsnivåer. Taxonomiförenligheten för bolån visar också en mindre ökning till följd av förbättrad tillgång till geolokaliserings- data. Samtidigt har förfinade metoder för riskbedömning (DNSH) och tillämpning av tekniska granskningskriterier i Baltikum sänkt andelen. Ökningen i nyckeltal för förvaltat kapital, 2,5 (1,0) procent baserat på omsättning och 3,4 (1,9) procent baserat på kapitalutgifter, drivs främst av bättre tillgänglighet och kvalitet i taxonomidata rapporte- rade av investeringsobjekt. Ytterligare bidragande faktorer inkluderar nya investeringar, vilket återspeglas i flödesnyckeltalen, samt tillgång till mer fullständiga och aktuella fond-, innehavs- och fundamental- data från interna och externa källor. Följaktligen har även nyckeltal för affärssegment och konsolide- rade nyckeltal ökat. Nyckeltalen för bankverksamheten, 3,2 (2,3) procent baserat på omsättning och 3,8 (2,5) procent baserat på kapital utgifter, representerar vägda genomsnitt för kreditportföljen och finansiella garantier. Nyckeltal för kapitalförvaltning, 2,5 (1,0) procent baserat på omsättning och 3,4 (1,9) procent baserat på kapi- talutgifter, representerar taxonomiförenliga tillgångar som förvaltas inom SEB-koncernen. Nyckeltal för försäkringsinvesteringar, 1,8 (0,9) procent baserat på omsättning och 2,8 (1,9) procent baserat på kapi- talutgifter, representerar det taxonomiförenliga kapital som förvaltas inom försäkringssegmentet. De konsoliderade nyckeltalen för SEB- koncernen, 3,4 (2,4) procent baserat på omsättning och 4,1 (2,6) pro- cent baserat på kapitalutgifter, beräknas som viktade medelvärden av affärssegmentens nyckeltal, med samma vikter som föregående år för jämförbarhet. Vikterna återspeglar andelen intäkter som härrör från respektive aktivitet i förhållande till koncernens totala intäkter. EU-taxonomins roll i omställningen SEB:s största påverkan kommer från vårt samarbete med kunder och stöd i deras omställningsresa. Att öka grön utlåning och gröna intäk- ter är en viktig del av SEB:s affärsstrategi och beskrivs närmare i vårt index för hållbarhetsaktiviteter (s. 118). Grön utlåning inom SEB defi- nieras av SEB:s ramverk för gröna obligationer, vilket ligger nära i linje med taxonomins kriterier för väsentligt bidrag. Därmed speglar SEB:s portfölj av gröna lån i hög grad taxonomins tekniska granskningskrite- rier. Produktutveckling av nya gröna produkter knyter också an till Jämförbarhet mellan nyckeltal förväntas minska för åren 2025–2026 till följd av de tre alternativa tillämpningar som ges i den nya akten. Finansiella företag kan välja att tillämpa den nya akten redan för 2025, att fortsätta rapportera enligt befintliga akter för 2025, eller att pausa taxonomirapporteringen för både 2025 och 2026. Under denna period kommer kommissionen att se över rapporteringskrav, tekniska granskningskriterier samt DNSH-krav för att säkerställa enklare och mer användbar tillämpning samt anpassning till övrig EU-lagstiftning. Nyckeltalen för avgifter och provisioner samt handelslagret, som initialt skulle rapporteras första gången för år 2025, har skjutits upp till 2027 i enlighet med Europeiska kommissionens utkast till fjärde tillkännagivande och den ändrande delegerade akten. Detta åter- speglar deras bedömda begränsade relevans och beslutsnytta, i avvaktan på den bredare regulatoriska översynen. Vissa tidigare identifierade begränsningar i taxonomirapporte- ringen kvarstår, bland annat: • De ekonomiska verksamheter som för närvarande omfattas av EU:s taxonomi, i kombination med det begränsade antalet företag som omfattas av rapporteringskraven, innebär att GAR täcker en förhållandevis liten del av kreditportföljen. Den förestående över- synen kan komma att utvidga omfattningen av verksamheter och uppdatera de tekniska granskningskriterierna i linje med veten- skapliga och tekniska framsteg. Samtidigt kommer antalet företag som omfattas av rapporteringskrav att minska inom ramen för Omnibus-initiativet. • Användningen av GAR för syftesbaserade lån (användningen av medel är känd) är begränsad på grund av svårigheter att bedöma, verifiera och dokumentera taxonomiförenlighet. • Andelen bostadsfastigheter med giltiga energiprestandadata är fortsatt låg i Sverige och de baltiska länderna jämfört med andra EU-medlemsstater, vilket resulterar i en lägre andel taxonomi- förenliga bolån. Taxonomitabeller och kvalitativa upplysningar som ingår i hållbarhets rapporten presenteras på s. 165–205. SEB Årsredovisning 2025 130 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Miljöinformation 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information ~500 miljoner Interaktioner med privatkunder Interaktioner i Sverige och Baltikum 2025 via digitala kanaler, telefonbank och bankkontor. SEB arbetar för att främja en socialt ansvarsfull och inkluderande miljö. Medarbetarna är centrala för att skapa långsiktigt värde och SEB strävar proaktivt för att möta deras förväntningar. Privatkunder får stöd genom robust dataskydd, tillgång till finansiell information av god kvalitet och initiativ som främjar finansiell inkludering. 82 92 % Engagemangsbetyg Medarbetarengagemang över det globala jämförelse talet Svarsfrekvens för Insight Högt deltagande i SEB:s årliga medarbetar- undersökning Social information ESRS S1: Egen arbetskraft Hållbarhetsfrågor: Arbetsvillkor samt likabehandling och lika möjligheter Sida SBM-3 Hur påverkan och risker kopplas till strategin 132 SBM-2 Hur medarbetarnas synpunkter påverkar strategin 133 S1-1 Policyer för arbetskraften 133 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetarna om påverkan 134 S1-3 Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem 135 S1-4 Åtgärder för arbetskraften 135 S1-5 Mål för arbetskraften 136 S1-6 Uppgifter om anställda 137 S1-7 Uppgifter om icke-anställda 138 S1-8 Kollektivavtal och social dialog 138 S1-9 Mångfaldsmått 138 S1-10 Adekvata löner 139 S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 139 S1-16 Ersättningsmått 139 S1-17 Incidenter relaterade till påverkan på mänskliga rättigheter 140 ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare Hållbarhetsfrågor: Informationssäkerhet, dataskydd, tillgång till information (av god kvalitet) och finansiell inkludering Sida SBM-3 Hur påverkan och risker kopplas till strategin 141, 144, 145, 148 SBM-2 Hur kundernas synpunkter påverkar strategin 142, 144, 145, 148 S4-1 Policyer för hållbarhetsfrågor 142, 144, 146, 148 S4-2 Rutiner för kontakter med kunderna om påverkan 142, 144, 146, 148 S4-3 Rutiner för att gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem 142, 144, 146 S4-4 Åtgärder för hållbarhetsfrågor 143, 145, 146, 148 S4-5 Mål för hållbarhetsfrågor 143, 145, 147, 149 MDR-M Mått för hållbarhetsfrågor 143, 145, 147 SEB Årsredovisning 2025 131 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Egen arbetskraft S1  Strategi SBM-3 Hur påverkan och risker kopplas till strategin Bankverksamhet är en personalintensiv bransch där medarbetarnas engagemang, beteende och prestationer är viktiga framgångsfaktorer. För SEB är förmågan att attrahera, utveckla och behålla kompetens avgörande för att realisera strategin och skapa långsiktigt värde för intressenter. Påverkan och risker (figur 49) kopplade till arbetsvillkor samt likabehandling och lika möjligheter är därför väsentliga för SEB och dess medarbetare och har en direkt effekt på bankens förmåga att värna sin affärsmodell och förbli konkurrenskraftig. Arbetsvillkor SEB implementerar policyer och rutiner för att stödja ett högt med- arbetarengagemang och kontinuerlig personlig utveckling. De årliga medarbetarundersökningarna (se SBM-2 s. 133, och S1-2, s. 134–135) visar goda resultat när det gäller engagemang, balans mellan arbete och privatliv, välbefinnande och utvecklingsmöjligheter jämfört med sektorn i stort. Andra datapunkter som sjukfrånvaro, utbildningstimmar och enkäter för medarbetare som slutar bekräftar SEB:s goda resultat. Följaktligen bedömer SEB att bankens policyer och rutiner har en positiv påverkan på arbetsvillkoren för SEB:s medarbetare. SEB är främst verksamt i norra Europa där arbetstagares rättigheter är väl skyddade. För att säkerställa lokal regelefterlevnad och mark- nadspraxis har SEB lokala HR representation i de flesta av sina verk- samhetsländer. På några få mindre marknader sköts HR-ärenden från ett annat land. 84procent av SEB:s medarbetare omfattas av kollektiv- avtal som reglerar frågor som rör skälig ersättning, arbetstider, social trygghet och arbetsmiljö. SEB har även identifierat risker och potentiell negativ påverkan kopp- lade till arbetsvillkor. Stigande nivåer av finansiell brottslighet i samhället kan öka risken för hot riktade mot medarbetare med direkt kundkontakt och i vissa högriskroller, såsom de med ansvar för att förebygga penning- tvätt och finansiering av terrorism. Även om SEB aktivt arbetar för att begränsa dessa risker utgör de en potentiell negativ påverkan på med- arbetarna. Ökad finansiell brottslighet ökar även risken för interna bedrägerier, vilket exponerar SEB för finansiella risker och ryktesrisker. Figur 49: Väsentliga hållbarhetsfrågor Påverkan/risk/möjlighet Värdekedja Tidshorisont Arbetsvillkor Övergripande goda arbetsvillkor Positiv påverkan Stress och hot i samband med ökad finansiell brottslighet Negativ påverkan Finansiella risker och ryktesrisker i samband med ekonomisk brottslighet Risk Likabehandling och lika möjligheter En kultur som främjar likabehandling och lika möjligheter Positiv påverkan Nuvarande 1–5 år 6–10 år > 10 år Uppströms Egen verksamhet Nedströms SEB Årsredovisning 2025 132 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Social information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Likabehandling och lika möjligheter Att säkerställa likabehandling och lika möjligheter är avgörande för att ta vara på hela potentialen hos SEB:s medarbetare. SEB har under flera år arbetat för att uppnå en balanserad könsfördelning i ledande befatt- ningar och talangpooler samt för att begränsa löneskillnaderna mellan könen för arbete av lika komplexitet. Psykologisk trygghet är en integre- rad del av SEB:s ledarskapsutbildningar. De årliga medarbetarundersök- ningarna visar att många medarbetare känner sig trygga på jobbet och upplever att ledare uppmuntrar olika perspektiv och bakgrunder. Enligt den dubbla väsentlighets analysen har därför frågor om likabehandling och lika möjligheter en positiv påverkan på SEB:s medarbetare. Rapporteringens omfattning Rapporteringen som rör den egna arbetskraften omfattar inte SEB Bank JSC (Ryssland) eftersom den är under avveckling och inte heller SEB Bank Ukraine, eftersom verksamheten inte bedöms som väsent- lig. Om inget annat anges omfattar informationen i detta kapitel SEB- koncernens anställda arbetskraft. SBM-2 Hur medarbetarnas synpunkter påverkar strategin Våra medarbetare är avgörande för SEB:s framgång och deras syn- punkter är viktiga som underlag för beslutsfattande och affärsutveck- ling. Verkställande ledningen och styrelsen ser regelbundet över de synpunkter som samlas in från våra anställda. Fackföreningarna är dessutom representerade i styrelsen vilket säkerställer att medarbe- tarperspektivet alltid finns med i det högsta styrande organet. Den globala årliga medarbetarundersökningen Insight är en viktig kanal för att fånga upp medarbetarnas synpunkter. Den ger teamen värdefull insyn i vad som fungerar bra och var förbättringar kan göras, samtidigt som den högsta ledningen får tillgång till konsoliderade insik- ter på koncernnivå. Under 2025 nådde SEB ett deltagande på 92pro- cent i undersökningen, vilket var högre än det globala jämförelsetalet 1 . Det höga deltagandet speglar att SEB:s medarbetare värdesätter att få möjlighet att dela med sig av sina synpunkter om företagets policyer och rutiner. Resultaten (figur 50) fortsätter att visa att SEB:s medarbetare, i en global jämförelse, är mer benägna att rekommendera SEB som arbetsplats och uttrycker en hög grad av tillfredsställelse. Betygen är också höga inom områden som möjligheter till personlig utveckling, balans mellan arbete och privatliv samt allmänt välbefinnande. Med- arbetarna rapporterar dessutom en hög grad av psykologisk trygghet och upplever att ledarna värdesätter olika perspektiv och bakgrunder. Resultaten visar att bankens policyer och rutiner påverkar medarbe- tarna positivt.   Hantering av påverkan, risker och möjligheter S1-1 Policyer för arbetskraften SEB:s strategi för att hantera påverkan och risker relaterade till arbets- villkor och likabehandling och lika möjligheter är förankrad i lokala arbetslagar och kollektivavtal och styrs av koncernövergripande policyer som antagits av styrelsen eller VD och som granskas årligen. Policyramverk • Uppförandekoden: Anger förväntat beteende och etik hos medar- betare för att bygga långsiktiga relationer med kunder, medarbetare och andra intressenter, vilket bland annat innefattar respektfullt beteende, ansvar att säga ifrån, antikorruption, intressekonflikter, informationssäkerhet, dataskydd och förebyggande av finansiell brottslighet (inklusive trafficking). Den anger uttryckligen att SEB tar avstånd från alla former av diskriminering eller trakasserier och strävar efter att säkerställa att alla medarbetare – oavsett etnisk tillhörighet, nationalitet, kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, hudfärg, tro, religion, medborgarskap, ålder, funktions- hinder, civilstånd eller sexuell läggning – behandlas med respekt och ges lika möjligheter. Efterlevnaden av policyn stöds genom obligatorisk utbildning och ingår i de årliga utvecklingssamtalen. • Arbetsmiljöpolicyn: Beskriver hur ramverket för arbetsmiljö i Sverige ska struktureras för att säkerställa medarbetarnas välbefin- nande, inklusive förebyggande av risker att medarbetarna ska bli Figur 50: Viktiga insikter från medarbetarundersökningen 2025 Den årliga medarbetarundersökningen Insight 2025 Global jämförelse 1) 2024 Global jämförelse IRO-påverkan 2) Andel deltagande 92 % 75 % 92 % 75 % arbetsvillkor, likabehand- ling och lika möjligheter Jag skulle rekommendera SEB som en bra arbetsplats 82 75 83 74 arbetsvillkor, likabehand- ling och lika möjligheter Hur nöjd är du med att arbeta på SEB 82 75 82 74 arbetsvillkor, likabehand- ling och lika möjligheter Jag har goda möjligheter att lära mig mer och utvecklas inom SEB 81 72 81 72 arbetsvillkor Jag kan ha en bra balans mellan arbetsliv och privatliv 80 73 79 72 arbetsvillkor SEB har ett genuint intresse för medarbetarnas välbefinnande 77 70 77 69 arbetsvillkor Jag känner att jag kan vara mig själv på arbetet 86 80 85 79 likabehandling och lika möjligheter Alla som arbetar inom SEB har samma möjligheter att lyckas, oavsett bakgrund 77 74 78 73 likabehandling och lika möjligheter SEB:s ledare värdesätter olika perspektiv 76 70 75 70 likabehandling och lika möjligheter Jag känner att jag kan ifrågasätta hur saker och ting görs 77 69 77 68 likabehandling och lika möjligheter SEB är bra på att kommunicera med medarbetarna 73 67 74 67 arbetsvillkor, likabehand- ling och lika möjligheter 1) Det globala jämförelsetalet omfattar data från företag som är verksamma i flera branscher och regioner över hela världen. Uppgifterna tillhandahålls av en extern leverantör som samlar in och sammanställer insikter från sina kundorganisationer, vilket gör det möjligt att jämföra uppgifterna med internationella standarder. 2) Anger vilken hållbarhetsrelaterad påverkan poängen avser – arbetsvillkor eller likabehandling och lika möjligheter. 1) Det globala jämförelsetalet omfattar data från företag som är verksamma i flera branscher och regioner över hela världen. Uppgifterna tillhandahålls av en extern leverantör som samlar in och sammanställer insikter från sina kundorganisationer, vilket gör det möjligt att jämföra uppgifterna med internationella standarder. SEB Årsredovisning 2025 133 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Social information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information sjuka eller skadade på grund av olyckor. SEB:s ställningstagande och rutiner vid kränkande särbehandling, sexuella trakasserier samt alkohol-, drog- och spelberoende beskrivs också. I policyn klargörs roller och ansvar för implementering, uppföljning och kontroll av ramverket. SEB bedriver sitt systematiska arbetsmiljöarbete enligt denna policy, inklusive regelbundna arbetsmiljögranskningar av de fysiska, digitala, sociala och organisatoriska arbetsförhållan- dena samt riskbedömningar för att minska riskerna för sjukdom och skador. SEB har liknande policyer i andra länder där vi är verksamma. • Policyn för inkludering och mångfald: Policyn belyser hur vi arbetar för att skapa en inkluderande kultur där våra medarbetare känner sig respekterade och uppskattade. Policyn tar avstånd från alla for- mer av diskriminering eller trakasserier och klargör att alla medarbe- tare ska ges lika möjligheter. Dessutom ingår åtaganden att öka mångfalden i teamen, utse fler kvinnor till viktiga ledarroller, rekry- tera, utveckla och befordra personer med internationell bakgrund samt stödja lika möjligheter i SEB:s ersättningsstruktur, processer och utvärderingar. • Ersättningspolicyn: Policyn lyfter fram både de kriterier som ska användas för att fastställa lämplig ersättningsnivå och vem i organi- sationen som ska besluta om en medarbetares ersättning. Enligt policyn ska ersättningen vara konkurrenskraftig med hänsyn tagen till affärslogik och marknadspraxis. Den anger också att alla beslut om ersättningar ska godkännas av den anställdes chefs chef. Dess- utom anges att SEB:s ersättningsstruktur, processer och utvärde- ringar ska stödja lika möjligheter och säkerställa att beslut om ersättningar är opartiska, rättvisa och transparenta och bidrar till att minska eventuella omotiverade löneskillnader mellan könen. • Policyn för sociala och mänskliga rättigheter: Policyn innehåller SEB:s ställningstagande och förhållningssätt till mänskliga rättighe- ter och riktar sig till alla intressentgrupper, inklusive medarbetarna. I linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och Ekvatorprinciperna, inklude- rar policyn uttryckligen SEB:s ställningstaganden om att bland annat –  undanröja tvångsarbete, inklusive människohandel, –  avskaffa barnarbete, –  tillämpa nolltolerans mot diskriminering, –  främja föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar, –  ha policyer och processer för hälsa och säkerhet på arbets- platsen i enlighet med lokal lagstiftning och internationella standarder, –  respektera minimilöner och sträva efter att tillämpa begreppet levnadslön och maximal arbetstid, –  eftersträva en jämn fördelning mellan kvinnor och män på ledande befattningar, baserat på meriter, och sträva efter jämställda ersättningar. Omfattning och tillämplighet SEB har åtagit sig att respektera de mänskliga rättigheterna i all sin verksamhet och därför gäller policyerna för alla medarbetare i alla l änder. SEB har inga policyer för särskilda grupper av medarbetare. Genomförande, övervakning och gottgörelse Samtliga enheter inom SEB måste implementera policyerna för arbets- kraften, och ansvariga måste övervaka efterlevnaden samt vid behov initiera åtgärder. Dialoger med medarbetare som bidrar till policyimple- mentering beskrivs nedan, i S1-2. Åtgärder för att tillhandahålla och/ eller möjliggöra gottgörelse för påverkan på mänskliga rättigheter eller diskriminering är integrerade i HR-processerna och behandlas av relevant ledningsorgan, se S1-3 s. 135. S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetarna om påverkan SEB samarbetar regelbundet med medarbetare för att förstå deras synpunkter och intressen, både för att säkerställa att deras synpunkter beaktas vid utformningen av affärsmodellen och för att hantera påver- kan på arbetsvillkor och likabehandling och lika möjligheter. I detta avsnitt beskrivs de huvudsakliga processerna för att genomföra samarbetet. Den årliga Insight-undersökningen, som hanteras av HR, är SEB:s primära verktyg för att samla medarbetarnas återkoppling. Under 2025 var svarsfrekvensen 92procent, vilket är betydligt högre än det globala jämförelsetalet på 75procent. Undersökningen utgör en central process genom vilken resultaten kommuniceras till enheter och team för åtgärdsplanering och uppföljning samt granskas av verkställande ledningen och styrelsen. Andra samarbetsprocesser är bland annat: • Social dialog med fackföreningar: Fackföreningarna är represente- rade i styrelsen. SEB har ett nära samarbete med arbetstagarrepre- sentanter som en del av den dagliga verksamheten. Områden för samverkan inkluderar till exempel fysisk och social arbetsmiljö, principer för lönesättning, omorganisationer och uppsägningar samt enskilda medarbetarfrågor. De flesta medarbetare har möjlighet att gå med i en fackförening i det land där de är anställda. • Ordinarie HR-processer: Årliga utvecklingssamtal och löne- revisioner, utvärdering av arbetsmiljön, enkäter för nyanställda och medarbetare som ska sluta samt en undersökning av lokalerna i större kontorsbyggnader vartannat år. • Teamundersökningar och dagligt samarbete: Undersökningar av lokala team kompletterar ofta Insight-undersökningen, och många team samarbetar i stor utsträckning i den dagliga verksamheten. • Digitala kanaler: SEB:s intranät och grupper på nätet fungerar som plattformar för att dela nyheter och synpunkter, uppdateringar, evenemang och aktiviteter samt information om affärsenheter, policyer och processer. • Medarbetargrupper: SEB har flera medarbetargrupper som är inriktade på olika ämnen. En av dessa, Proud at SEB, arbetar för att öka medvetenheten om HBTQ+-frågor och främjar inkludering och mångfald. En annan grupp, Women-in-Tech, erbjuder plattformar för dialog och inkludering. Närmaste chef ansvarar för att säkerställa engagemanget hos sina medarbetare medan HR fungerar som facilitator genom att till exempel tillhandahålla kanaler och processer som stödjer engagemanget. Resultaten diskuteras och hanteras av relevant styrande ledningsorgan och processernas effektivitet bedöms genom deltagarfrekvens, enga- gemang och kanalspecifika indikatorer, jämförelse av riktmärken samt uppföljning av överenskomna åtgärder. SEB Årsredovisning 2025 134 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Social information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information På Insights påstående ”SEB är bra på att kommunicera med medarbetarna” får SEB ett resultat som ligger över det globala jämförelsetalet. Detta, tillsammans med den höga deltagarfrekven- sen och resultatet för medarbetarengagemanget på 82, som visas i SBM-2, s. 133, indikerar att engagemanget mellan SEB som arbetsgi- vare och medarbetarna fungerar väl. S1-3 Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem Medarbetare kan lyfta problem via samtliga kommunikationskanaler som beskrivs ovan och kan på intranätet ta del av vägledning om vart och till vem de kan vända sig. Närmaste chef eller en arbetstagar- representant är ofta lämpliga första kontaktpunkter. Oro kring oetiskt eller olagligt beteende kan rapporteras direkt till Group Compliance eller Internal Audit. SEB tillhandahåller även en global och anonym visselblåsarkanal (WhistleB), som är tillgänglig via intranätet och den externa webbsidan ”Whistleblowing at sebgroup. com”. SEB:s uppförandekod stödjer visselblåsning och betonar att inga repressalier ska vidtas mot någon som rapporterar ett problem. Ett mått på medarbetarnas förståelse för denna process är andelen (96procent 2025) som slutför den årliga obligatoriska utbildningen i uppförandekoden, där processen förklaras. För vidare information om visselblåsarprocessen, se G1-1 s. 152. Oavsett vilken kanal en medarbetare använder för att uppmärk- samma ett problem lämnas ärendena i slutändan till HR, som avgör om ytterligare utredning krävs. HR driver lokala incidentprocesser i alla länder. En personalincident definieras som en överträdelse av interna eller externa anställningsregler, inklusive men inte begränsat till policyer, instruktioner, föreskrifter, lagar och kollektivavtal, som inte omedelbart bedöms som försumbar. Som arbetsgivare är SEB skyldig att utreda omständigheterna kring alla problem som tas upp och åtgärda dem där så är tillämpligt. I Sverige tas incidenter som utretts av HR upp för beslut i en Misconduct & Suitability Committee (ledande befattningshavare, anonymiserade ärenden för att stödja opartiska beslut), med åtgärder som sträcker sig från arbetsrättsliga åtgärder som muntliga/skriftliga varningar till omplacering eller uppsägning med eller utan uppsägnings- tid. Ytterligare åtgärder kan tillkomma. SEB har liknande processer i andra länder där vi är verksamma. S1-4 Arbetskrafts- åtgärder SEB arbetar kontinuerligt med en rad åtgärder och initiativ för att stärka positiv påverkan, förebygga och minimera negativ påverkan och hantera medarbetarrelaterade risker. Så identifierar SEB relevanta åtgärder Den årliga medarbetarundersökningen fungerar som ett centralt verk- tyg för att identifiera förbättringsområden och åtgärder samt för att utvärdera resultaten av initiativ som genomförts med anledning av tidigare undersökningsresultat. Återkoppling och problem som identi- fierats genom andra engagemangsprocesser (S1-2) och rutiner för gottgörelse (S1-3) ger också viktig information för att kunna prioritera åtgärder. HR finns representerad i alla länder där SEB är verksamt för att säkerställa kunskap om lokala lagar, regler och marknadsförhållan- den som krävs för att avgöra vilka åtgärder som ska genomföras. Styrning av åtgärder Beroende på omfattningen hanteras och ägs åtgärderna vanligtvis av affärsområdesledningen eller, för koncernövergripande initiativ, av verkställande ledningen. Dessutom inrättade SEB Group Human Resources Committee 2025 (beskrivs i ESRS 2, s. 82), för att hantera frågor av strategisk betydelse som rör medarbetarna. Beslut som kan få stor negativ påverkan på stora grupper av medarbetare kräver godkännande av riskhanteringskommittén och fackligt samtycke. De styrande organen och ledningen arbetar för att säkerställa att SEB som arbetsgivare inte orsakar eller bidrar till negativ påverkan på våra medarbetare. Ledarskap för positiva arbetsvillkor samt likabehandling och lika möjligheter SEB:s koncept Transformative Leadership är en viktig del av strategin för att bygga en värdeskapande, inkluderande företagskultur och främja goda arbetsvillkor och likabehandling och lika möjligheter. I linje med SEB:s beteenden – Skapa värde, Agera långsiktigt och Bygga positiva relationer – omfattar konceptet sex affärskritiska och forsk- ningsbaserade ledarskapsförmågor som ingår i alla ledarskapsutbild- ningar och i viktiga personalprocesser såsom resultatstyrning. Som en del av konceptet erbjuds ledare och medarbetare digital självservice på SEB Campus, bland annat övningar, filmer och praktiska verktyg för att arbeta med feedback i ett team, en coachande ledarstil och psykologisk trygghet. Åtgärder avseende arbetsvillkor • Hälsa, välbefinnande och balans mellan arbete och privatliv: SEB arbetar med flera åtgärder för att förstärka sin positiva påverkan på arbetsvillkoren. För att främja balansen mellan arbete och privatliv tillåter SEB:s globala instruktion för distansarbete att medarbetare arbetar på distans upp till två dagar per vecka. En stor del av SEB:s personal kan dessutom utnyttja flexibla arbetstider. De flesta av SEB:s medarbetare arbetar på moderna kontor med matsalar och gym på plats, vilket underlättar tillgången till prisvärda måltider och främjar fysiskt välbefinnande. Dessutom erbjuder SEB en rad förmå- ner som syftar till att förbättra balansen mellan arbete och privatliv, bland annat subventionerad städning och hjälp med barnomsorg. Medarbetarna erbjuds också allmän kunskap om hälsosam livsstil via exempelvis föreläsningar och SEB Campus. Om en medarbetare drabbas av fysiska eller psykiska besvär eller om ett team står inför utmaningar som till exempel för hög arbetsbelastning, erbjuder SEB en rad stödåtgärder. Vi följer noga utvecklingen av sjukfrånvaron. I Sverige har det totala antalet förlorade arbetstimmar på grund av sjukfrånvaro minskat från 3procent 2022 till 2,6procent 2025. • Kompetensutveckling: SEB vet att företagets engagerade medarbe- tare värdesätter möjligheter till kontinuerligt lärande och utveckling. Utöver de åtgärder som presenteras i S1-13, s. 139, fokuserar SEB på en dynamisk intern arbetsmarknad, med både kortfristiga tillfäl- liga placeringar (så kallad gigging) och mer långsiktiga lösningar som internationella uppdrag eller förflyttningar mellan divisioner. • Press från finansiell brottslighet: SEB följer kontinuerligt risker och potentiell negativ påverkan kopplade till ökat tryck från finansiell brottslighet. Nyligen införda åtgärder i kundnära enheter i Sverige omfattar centraliserad hantering av komplexa kundärenden, upp- hörande av drop-in besök på bankkontor, anonymisering av SEB- anställda i kundavtal samt en policy att inte ange både för- och efternamn i telefonbanken. För att stödja chefer har SEB antagit en ”Instruktion för personsäkerhet inom SEB-koncernen” som anger när riskbedömningar ska genomföras och hur identifierade risker ska hanteras för att skydda SEB:s medarbetare mot hotfulla handlingar, både inom och utanför den fysiska arbetsplatsen. SEB Årsredovisning 2025 135 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Social information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Förebyggande av interna bedrägerier: För att minimera risken för interna bedrägerier tillämpar SEB åtgärder såsom bakgrundskontroller vid rekrytering, ansvarsfördelning av arbetsuppgifter, systemstyrda dubbla kontroller av transaktioner samt obligatorisk utbildning om penningtvätt, bekämpning av finansiering av terrorism, förebyggande av bedrägerier, cybersäkerhet och sanktioner. Åtgärder för likabehandling och lika möjligheter SEB har vidtagit flera åtgärder för att upprätthålla den positiva påverkan: • Inkluderande rekrytering, utveckling och succession: Tydliga rutiner för att säkerställa ett brett urval av sökande och en objektiv beslutsprocess vid tillsättning av tjänster. Mått och mål för repre- sentation av ledande befattningshavare. Mångfald i SEB:s talang- pool och successionsplanering avseende kön, ålder, kompetens och nationellt/etniskt ursprung. • Rättvis ersättning: Ersättningsstrukturer, -processer och -uppfölj- ningar är utformade för att stödja likabehandling och lika möjlig- heter samt säkerställa lika lön för likvärdigt arbete. Landspecifika program är även etablerade för att främja jämställdhet. I Sverige kompletterar SEB exempelvis det lagstadgade grundbeloppet i föräldra penningen. • Kultur och utbildning: Obligatoriska utbildningar om uppförande- koden samt sexuella trakasserier, medarbetarundersökningar om sexuella trakasserier samt medarbetarnätverk. En utsedd roll leder SEB:s agenda för inkludering och mångfald och samarbetar med bankens affärsområden, Group HR och Group Brand, Marketing & Communication för att ta fram och kommunicera strategier och instruktioner för mångfald, driva initiativ och följa upp utvecklingen. SEB kommer därför att fortsätta att prioritera och bygga vidare på de åtgärder som beskrivs. Resurserna omfattar exempelvis HR-kapacitet i alla verksamhetsländer och budgetar för utbildning och välbefinnande. Effektivitet Effektiviteten i genomförda åtgärder bedöms av relevanta styrande organ med hjälp av mått, fastställda mål och kvalitativa lägesrapporter. Samtliga kommunikationskanaler som beskrivs ovan, inklusive den årliga medarbetarundersökningen och dialog med fackföreningarna, utgör viktiga underlag till dessa bedömningar.  Mått och mål S1-5 Mål för arbetskraften SEB använder mål för att hantera sina medarbetarrelaterade IRO:er. Förslag på mål tas vanligtvis fram av HR tillsammans med representan- ter för verksamheten, fastställs av relevant beslutsorgan och följs upp regelbundet. Styrelsen har beslutat om tre mål, vilka framgår av figur 51. När det gäller arbetsvillkor ligger fokus på det övergripande medarbetarenga- gemanget, med ambitionen att placera sig i den övre kvartilen av det globala jämförelseindexet. Under 2025 uppnådde SEB ett resultat om 82, medan den lägsta poängen bland bolag i den övre kvartilen var 79, vilket innebär att SEB låg väl inom målintervallet. För likabehandling och lika möjligheter strävar SEB efter en balanserad könsfördelning i ledande befattningar, vilket definieras som att inget kön representerar mer än 60procent på lång sikt. 2025 uppnåddes detta mål för de högsta cheferna, men inte inom den verkställande ledningen. Utöver detta följer SEB ett antal kompletterande indikatorer på både koncern- och enhetsnivå och använder dessa insikter för att sätta upp och justera mål. Indikatorerna omfattar både hur medarbe- tarna upp lever sin arbetsplats (till exempel arbetstillfredsställelse, välbefinnande, balans mellan arbete och privatliv samt lika möjligheter att lyckas) och objektiva data (såsom sjukfrånvaro, utbildningstimmar, extern personalomsättning, könsfördelning på chefsnivåer och löne- skillnader mellan könen). Resultaten av dessa mått delas och diskuteras regelbundet med arbetstagarrepresentanter och kommuniceras till medarbetarna via intranätet och personalmöten. Figur 51: Mål för SEB:s arbetskraft Hållbarhetsfråga Beskrivning Utfall 2025 Utfall 2024 Långsiktigt mål Arbetsvillkor Medarbetarengagemang i global jämförelse SEB: 82 25% jämförelse: 79 SEB: 83 25% jämförelse: 78 Översta kvartilen i global jämförelse Likabehandling och lika möjligheter Könsfördelning för medarbetare i chefsposition (män/kvinnor): Mot inget kön över 60% Verkställande ledning (VL) 1) 67/33 % 64/36 % Chefer på högre nivå 2) 57/43 % 53/47 % 1) Utfall för verkställande ledning (VL). Om adjungerade ledamöter inkluderas är utfallet för 2025 57/43 procent (68/32 procent 2024). VL, inklusive adjungerade ledamöter, bestod av 14 personer 2025 (19 personer 2024). 2) Chefer i högre ledningsgrupper. SEB Årsredovisning 2025 136 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Social information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information S1-6 Uppgifter om våra anställda Vid årets slut hade SEB 19 922 medarbetare, vilket motsvarar en minskning med 1,8procent jämfört med utgången av 2024, främst drivet av personalminskningar i AirPlus. 89procent av medarbetarna är placerade i Sverige, Baltikum och Tyskland, och majoriteten är tillsvidareanställda på heltid. Tillfälligt anställda och/eller deltids- anställda omfattar de som ersätter personal som är föräldraledig eller har annan längre frånvaro samt studenter som är anställda i SEB:s kontaktcenter. Fördelning per kön, land och typ av kontrakt framgår av figurerna 52–54. De publicerade uppgifterna är samman- ställda från SEB:s HR-system och återspeglar det faktiska antalet anställda (antal personer) vid utgången av 2025, definierat som anta- let anställningsavtal, oavsett arbetstid, och inkluderar både fast och tillfälligt anställda. Den stora personalökningen i Tyskland och ”Övrigt” under 2024 är relaterad till förvärvet av AirPlus. Personalomsättningen (figur 55) ökade till 9,6procent under 2025, främst drivet av den pågående transformationen av AirPlus. Personal omsättningen definieras som antalet tillsvidareanställda som lämnar SEB under ett år, oavsett orsak men exklusive de som lämnat på grund av avyttrade verksamheter, i förhållande till det genomsnittliga antalet tillsvidareanställda under samma period. SEB genomför intervjuer med medarbetare som slutar. Dessa intervjuer visar att SEB:s medarbetare, i global jämförelse, är mer benägna att rekommendera SEB som arbetsgivare och mer benägna att åter- vända om rätt förutsättningar finns. Figur 52: Könsfördelning för medarbetare i antal 1) Könstillhörighet 2025 2024 2023 Män 9 132 9 223 8 539 Kvinnor 10 790 11 059 10 187 Övriga 2) 0 0 0 Ej rapporterad – – – Totalt antal 19 922 20 282 18 726 1) Motsvarande siffror finns i de finansiella rapporterna på s. 234. (Definitionerna skiljer sig åt). 2) I vissa EU-medlemsländer är det möjligt att lagligen registrera sig som personer med ett tredje, ofta neutralt, kön. Figur 53: Antal anställda per land Land 2025 2024 2023 Sverige 9 956 9 921 9 736 Litauen 3 329 3 354 3 294 Lettland 2 401 2 341 2 301 Estland 1 209 1 225 1 206 Tyskland 912 1 099 243 Norge 372 402 396 Danmark 337 356 348 Finland 306 318 310 Övrigt 1 100 1 266 892 Totalt antal 19 922 20 282 18 726 Figur 54: Antal anställda per kön och typ av anställningsavtal 2025 2024 2023 Antal anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Tillsvidare 8 842 10 505 19 347 8 904 10 742 19 646 8 240 9 847 18 087 Tillfälligt 290 285 575 319 317 636 299 340 639 Behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Heltid 1) 8 693 9 900 18 593 8 742 10 074 18 816 8 078 9 322 17 400 Deltid 1) 149 605 754 162 668 830 162 525 687 1) Heltid och deltid inkluderar enbart tillsvidare anställda. Figur 55: Personalomsättning 1) 2025 2024 2023 Land Män Kvinnor Total omsättning, % Män Kvinnor Total omsättning, % Män Kvinnor Total omsättning, % Sverige 311 320 6,5 332 274 6,4 354 251 6,6 Litauen 166 223 11,9 174 250 13,1 156 245 12,7 Lettland 79 126 8,9 116 149 12,0 87 175 12,3 Estland 42 62 8,8 28 49 6,5 25 47 6,1 Tyskland 71 118 20,0 21 11 13,9 18 19 15,7 Norge 17 23 10,6 10 11 5,4 12 11 6,1 Danmark 31 13 13,1 20 11 9,0 19 13 9,5 Finland 10 9 6,4 6 10 5,4 6 9 5,2 Övrigt 109 132 21,7 60 65 14,2 43 49 11,5 Totalt 836 1 026 9,6 767 830 8,7 720 819 8,7 1) Total omsättning visas i procent av tillsvidare anställda. Siffrorna för män och kvinnor avser antalet personer som lämnat företaget. SEB Årsredovisning 2025 137 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Social information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information S1-7 Mått för icke-anställda SEB kan ibland behöva anlita externa konsulter för att fylla tillfälliga befattningar eller för att få tillgång till specialiserad expertis eller rådgivning som inte finns tillgänglig inom organisationen. Konsulterna spelar en viktig roll i en skalbar, agil arbetsstyrka och bidrar med flexibilitet samt expertkunskaper och färdigheter. SEB anlitar både expertkonsulter och resurskonsulter där expertkonsulter utför upp- gifter som kräver expertkompetens som inte förväntas finnas inom SEB. Resurskonsulter är personer som utför arbetsuppgifter som potentiellt skulle kunna ha utförts av SEB:s anställda. Resurskonsulterna arbetar som en integrerad del av SEB:s interna organisation, vilket innebär att SEB har det övergripande ansvaret för arbetet under uppdragstiden. Expertkonsulten anlitas i ett projekt där leverantören åtar sig att leverera ett specifikt och överenskommet resultat. Vid utgången av 2025 hade SEB-koncernen totalt 1 690 kontrakte- rade konsulter (antal personer). En exakt fördelning mellan expert- konsulter och resurskonsulter finns inte tillgänglig. Baserat på för- hållandet mellan resurskonsulter och totalt antal konsulter i Sverige uppskattar SEB dock att cirka 400 konsulter inom koncernen är resurskonsulter. Alla leverantörer som tillhandahåller konsulttjänster till SEB måste följa uppförandekoden för leverantörer (se G1-2, s. 153). S1-8 Kollektivavtal och social dialog SEB erkänner föreningsfriheten och rätten till kollektiva förhandlingar (se S1-1, s. 134). Banken har kollektivavtal i alla länder där mer än 10procent av de anställda finns, det vill säga i Sverige, Lettland och Litauen samt därutöver i Estland, Finland, Danmark och delvis Tyskland. Vid utgången av 2025 omfattade dessa avtal 84procent av SEB:s globala personalstyrka och 86procent inom EES. Inga kollektivavtal gäller utanför EES. Den sociala dialogen förs genom fackföreningar och arbetstagar- representanter på landsnivå samt genom ett avtal med European Working Council (EWC) som möjliggör samarbete i transnationella frågor som berör anställda i hela EES. De löpande processerna för samverkan med fackföreningar/medarbetarrepresentanter beskrivs i S1-2, s. 134. S1-9 Mångfaldsmått SEB följer mångfaldsmått för sin egen arbetskraft och sina styrande organ som underlag för bankens granskningar av likabehandling och lika möjligheter samt för att följa upp framsteg mot åtgärder och mål. Det huvudsakliga mångfaldsmåttet som följs är könsfördelningen i olika personalgrupper. På grund av juridiska och dataskyddsmässiga begränsningar i flera länder behandlar SEB inte känsliga personupp- gifter utöver vad som är tillåtet. Kön och ålder är därför de huvudsak- liga mått som följs upp. Som figur 57 visar är könsfördelningen i SEB Figur 56: Kollektivavtalstäckning och social dialog Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad Anställda i EES (för länder med >50 anställda som representerar >10% av det totala antalet anställda) Anställda – utanför EES Uppskattning för regioner med > 50 anställda som representerar > 10 % av det totala antalet anställda) Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) (för länder med > 50 anställda som representerar > 10 % av det totala antalet anställda) 0–19 % Icke-EES 20–39 % 40–59 % 60–79 % 80–100 % Lettland, Litauen, Sverige Lettland, Litauen, Sverige Figur 57: Mångfaldsmått Alla anställda 1) Samtliga chefer 2) Chefer på högre nivå 3) Verkställande ledning 4) Styrelseledamöter 5) Styrelsen inklusive ledamöter utsedda av anställda Köns- och åldersfördelning 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Andel män 9 132 (46 %) 9 223 (45 %) 1 169 (51 %) 1 113 (51 %) 78 (57 %) 69 (53 %) 8 (67 %) 7 (64 %) 7 (64 %) 7 (64 %) 7 (47 %) 8 (53 %) Andel kvinnor 10 790 (54 %) 11 059 (55 %) 1 119 (49 %) 1 080 (49 %) 58 (43 %) 62 (47 %) 4 (33 %) 4 (36 %) 4 (36 %) 4 (36 %) 8 (53 %) 7 (47 %) < 30 år (%) 16,5 % 18,2 % 1,4 % 1,5 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 30–50 år (%) 57,8 % 57,4 % 66,3 % 68,3 % 47,1 % 47,3 % 41,7 % 45,5 % 9,1 % 18,2 % 6,7 % 13,3 % > 50 år (%) 25,7 % 24,4 % 32,4 % 30,2 % 52,9 % 52,7 % 58,3 % 54,5 % 90,9 % 81,8 % 93,3 % 86,7 % 1) Anställda definierade som antal anställda inklusive både tills vidare och tillfälligt anställda.  2) En chef definieras som en anställd med minst en direktrapporterande anställd.  3) Chefer i högre ledningsgrupper.  4) Utfall för verkställande ledning (VL). Om adjungerade ledamöter inkluderas är utfallet för 2025 57/43 procent (68/32 procent 2024). VL, inklusive adjungerade ledamöter, bestod av 14 personer 2025 (19 personer 2024).  5) Styrelsen exklusive styrelseledamöter och suppleanter utsedda av arbetstagarrepresentanter. SEB Årsredovisning 2025 138 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Social information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information totalt sett relativt jämn bland medarbetare och samtliga chefer. SEB:s mål för representation i ledningsgruppen (”inget kön över 60pro- cent”) gäller för högsta ledningen och den verkställande ledningen. Vid utgången av 2025 låg den högsta ledningen inom tröskelvärdet, medan den verkställande ledningen inte gjorde det. S1-10 Adekvata löner Enligt ersättningspolicyn ska ersättningen vara konkurrenskraftig med hänsyn tagen till affärslogik och marknadspraxis. SEB tillämpar en enhetlig metod för klassificering av befattningar och fastställande av löneintervall som är utformad för att säkerställa transparent och rättvis ersättning. Varje roll jämförs med relevant marknadsdata där sådan finns tillgänglig. Denna metod för jobbarkitektur och löneinter- vall används för närvarande främst i Sverige och Baltikum, och SEB arbetar för att implementera den i hela koncernen. Såsom beskrivs i S1-8, s. 138, är SEB också part i eller följer kollektivavtal i de flesta av de geografiska områden där banken är verksam, vilket säkerställer adekvata löner. S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling För att stödja medarbetarnas utveckling och hantera arbetsvillkorens påverkan uppmuntrar SEB till kontinuerliga dialoger mellan chefer och medarbetare under hela året, med fokus på medarbetarnas mål när det gäller verksamhet, beteende och utveckling, nuvarande resul- tat och potentiella åtgärder. Chefer och medarbetare uppmuntras att ta initiativ till dessa dialoger. SEB lägger stort fokus på medarbeta- rens ansvar för den egna utvecklingen. Att ha dessa dialoger är obli- gatoriskt inom SEB, men formell registrering är inte obligatorisk. SEB kan därför inte publicera uppgifter om hur många anställda som har haft utvecklingssamtal under året. För att ytterligare stödja våra medarbetares kompetensutveckling tillhandahåller banken SEB Campus, en digital lärplattform där med- arbetarna kan få tillgång till utbildningsinnehåll dygnet runt alla dagar i veckan med hjälp av vilken enhet som helst. SEB Campus erbjuder utbildningsmöjligheter i linje med resultatet av den strategiska personal planeringen och SEB:s affärsplan. Kontinuerligt lärande är en hörnsten i SEB:s företagskultur, och det är SEB Campus uppdrag att driva, möjliggöra och uppmuntra denna kultur i nära samarbete med interna och externa experter samt med internationella handels- högskolor och universitet. Flera obligatoriska och frivilliga utbildningar på både grupp- och divisionsnivå finns tillgängliga på SEB Campus. Det årliga antalet utbildningstimmar per anställd har ökat från 16 2020 till 36 under 2025 (figur 58). Antalet utbildningstimmar per anställd är i stort sett jämförbara mellan könen. Figur 58: Genomsnittligt antal utbildningstimmar Genomsnittligt antal utbildningstimmar 2025 2024 2023 Per anställd (timmar) 36 32 31 Män/kvinnor (timmar) 31/41 28/36 27/35 S1-16 Ersättningsmått Likabehandling och lika möjligheter, inklusive ersättning, är grund- läggande för SEB:s verksamhet och har stöd i lagstiftning och tillsyn. Löneskillnaden mellan könen EBA:s jämförelse 1) visar ett fortsatt betydande lönegap mellan könen i bankerna i EU, vilket till stor del beror på personalens sammansättning med färre kvinnor i högre betalda roller/funktioner. I linje med detta mönster i branschen förklaras SEB:s ojusterade löneskillnad mellan könen främst av en mix av roll/funktion. Med tanke på att det justerade lönegapet (det vill säga könsfördelning för samma eller likvärdiga jobb) är litet i SEB och att könsfördelningen på ledningsnivå är balanserad i SEB (se figur 57, s. 138), tyder detta på en högre andel kvinnor i lägre betalda roller och/eller en högre andel män i högre betalda roller. Inom SEB är lika lön för lika arbete den övergripande vägledande principen vid alla beslut om löner och ersättningsstrukturen, -process erna och -utvärderingarna ska alltid stödja lika möjligheter och säkerställa ett opartiskt, rättvist och transparent besluts fattande om ersättningar. För att mäta lika lön följer SEB det justerade löne- gapet som jämför lönenivån per kön för samma jobb eller för jobb med samma grad av komplexitet. Arbete pågår för att analysera detta justerade gap globalt. För Sverige är den justerade löneskillna- den mellan kvinnor och män cirka 1procent, se figur 59. Som framgår av figur 59 är den totala ojusterade löneskillnaden mellan könen för koncernen 2025, för alla anställda, 28procent. Utfallen för Sverige, Estland, Lettland och Litauen ligger mellan 24 och 18procent. Den ojusterade löneskillnaden mellan könen tar inte hänsyn till faktorer som land, arbetsroll eller arbetets komplexitet. För 2025 beräknades måttet på grundlön (justerad till 100procent av heltid) och lönetillägg för alla anställda. Beräkningen för 2024 omfattade endast medarbetare i Sverige, Estland, Lettland och Litauen, vilket motsvarar cirka 85procent av den totala arbets- styrkan, och baserades enbart på grundlönen. SEB arbetar aktivt för att hantera obalansen i rollfördelningen och eventuella omotiverade löneskillnader. Målet är att uppnå en jämn könsfördelning i alla roller och på alla chefsnivåer samt minska löne- skillnaderna. Roll-/funktionsmixen hanteras bland annat genom rutiner för att säkerställa en bred pool av sökande i rekryterings- och successionsprocesser. Åtgärder för att främja lika lön inkluderar ”farfarsprincipen” vid löneförslag, tydliga och könsneutrala kriterier för lönesättning, ett lönesystem med transparenta lönespann, årlig granskning av utvecklingen av det justerade lönegapet och lokala analyser av lika lön som delas med medarbetarna. (Se S1-4 s. 136 och S1-5 s. 136). Figur 59: Löneskillnad mellan könen 2025 2024 Ej justerad Justerad 2) Ej justerad Justerad 2 Totalt 1) 28 % (27 %) 27 % av vilket: Estland 24 % (24 %) 26 % Lettland 18 % (18 %) 20 % Litauen 21 % (21 %) 21 % Sverige 20 % (19 %) 1,0 % 20 % 0,7 % 1) 2025 års beräkningar baseras på grundlön och lönetillägg för samtliga anställda i SEB-koncernen. Siffror inom parentes baseras på samma population av anställda och samma ersättningskomponenter som för 2024. 2024 års beräkningar baseras på grundlön för anställda i Sverige, Estland, Lettland och Litauen. 2) Beräkningen baseras på anställda som ingick i SEB:s ramverk för lika lön för lika arbete i januari 2025. 1) European Banking Authority (EBA): Benchmarking of remuneration trends and practices and the gender pay gap, 2021–2023 data EBA/rep/2025/15. SEB Årsredovisning 2025 139 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Social information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Den totala ersättningskvoten För 2025 var den totala ersättningskvoten 34,1 (36,4 för 2024). Kvoten beräknas som den totala årliga ersättningen (grundlön, schablonmässiga tillägg och förmåner, tilldelning av individuell rörlig ersättning och pensionspremie) till SEB:s högst betalda person (vd:n) dividerat med medianen för samtliga anställda (exklusive den högst betalda). En generisk beräkning har använts för pensionsavsättningen för anställda i Sverige med förmånsbestämda pensionsplaner. Före beräkningen av kvoten har den totala ersättningen per anställd justerats för köpkraftsskillnader mellan länderna med data från Världsbanken. S1-17 Incidenter relaterade till påverkan på mänskliga rättigheter Under 2025 registrerades totalt 99 anmälningar inom processen för tjänstefel och lämplighet i Sverige (se S1-3, s. 135), vilket avser klagomål som har bedömts av HR. Av dessa avsåg 10 incidenter relaterade till diskriminering eller sexuella trakasserier. Inget av klagomålen har lett till några böter, påföljder eller skadestånd. För övriga länder finns endast data tillgängliga avseende ärenden som rapporterats via visselblåsarprocessen. Under 2025 rapportera- des totalt 16 klagomål genom denna kanal, varav 3 avsåg incidenter kopplade till diskriminering eller trakasserier. Under 2025 rapporterades inga incidenter relaterade till allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter, såsom tvångsarbete, människo- handel eller barnarbete, med koppling till SEB:s arbetskraft. Inga klagomål har lämnats in till de nationella kontaktpunkterna enligt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. SEB Årsredovisning 2025 140 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Informationssäkerhet  Strategi SBM-3 Hur påverkan och risker kopplas till strategin Att tillhandahålla finansiella produkter och tjänster innebär att hantera stora volymer personliga och konfidentiella kunddata. Informationssäkerhet är därför en kritisk aspekt av SEB:s verksam- het, och DMA:n identifierade både faktiska risker och potentiellt negativ påverkan inom detta område (figur 60). Under 2025 försämrades den globala säkerhetshotbilden med cyberattacker som blev både vanligare och mer sofistikerade. Finansinstitut och deras tredjepartsleverantörer var de främsta måltavlorna och utsattes för risker som datastöld, utpressningspro- gram (ransome ware), bedrägerier och växande kriminell användning av AI. Framför allt bidrog sårbarheter i outsourcing- och tredjeparts- arrangemang till dataintrång hos flera finansinstitut. Säkerhetshotbilden är också nära kopplad till geopolitik, där natio- nalstater i allt högre grad använder eller stödjer cyberaktiviteter för att främja sina intressen. Statsunderstödda grupper ägnar sig åt spionage och cyberattacker som, vilket vi sett i Ukraina, kan orsaka betydande operativ skada och skada finansinstitutens anseende. Dessa åtgärder kombineras ofta med hybridtaktiker och desinformationskampanjer, vilket kan undergräva stabiliteten och förtroendet för det finansiella systemet. Som svar på detta utökas sektorspecifika och offentlig- privata partnerskap för att stärka säkerheten och motståndskraften. Cyberhot förväntas förbli en väsentlig risk under flera år, med potentiell negativ påverkan på SEB:s kunder genom till exempel till- fällig förlust av digitala finansiella tjänster eller att oönskad informa- tion visas för allmänheten eller missbrukas. Ett potentiell misslyckan- det med att hantera information på ett säkert sätt skulle kunna ge upphov till regulatoriska risker och ryktesrisker samt påverka kund- relationer negativt. En hög nivå av informationssäkerhet är därför nödvändig och förväntas av konsumenter, aktieägare, tillsynsmyndig- heter och samhället i stort. SEB:s angreppssätt är att upprätthålla en hög säkerhetsnivå och motståndskraft, grundat i ett robust ledningssystem för informations- säkerhet (LIS) som är utformat för att skydda organisationen, dess Konsumenter och slutanvändare S4 Figur 60: Väsentliga hållbarhetsfrågor Påverkan/risk/möjlighet Värdekedja Tidshorisont Informationssäkerhet Påverkan relaterad till säkerhetsincidenter Negativ påverkan Reglerings- och ryktesrisker i samband med säkerhetsincidenter Risk Dataskydd Påverkan relaterad till datahantering eller obehörig åtkomst till data Negativ påverkan Reglerings- och ryktesrisker avseende dataskydd Risk Tillgång till information (av god kvalitet) Säkerställa information och rådgivning av hög kvalitet Positiv påverkan Påverkan relaterad till felaktig information och rådgivning Negativ påverkan Risker relaterade till brist på information (av god kvalitet) Risk Finansiell inkludering Positiv påverkan av inkluderande och tillgängliga finansiella produkter och tjänster Positiv påverkan Nuvarande 1–5 år 6–10 år > 10 år Uppströms Egen verksamhet Nedströms SEB Årsredovisning 2025 141 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information kunder, affärsmodell och strategi. LIS innehåller omfattande policyer, instruktioner, rutiner och säkerhetsåtgärder, vilket ger ett strukture- rat tillvägagångssätt för att hantera hot och risker. En stark säkerhetskultur ligger till grund för SEB:s arbete inom detta område och bygger en lyhörd och proaktiv organisation. Genom löpande initiativ och utbildningar inom säkerhetsmedvetenhet ger SEB sina medarbetare förutsättningar att stärka bankens motstånds- kraft mot attacker, skydda känslig information och minska risken för mänskliga fel. SBM-2 Hur kundernas synpunkter påverkar strategin Tillgång till finansiella tjänster är grundläggande i ett modernt sam- hälle och utgör en del av nationers kritiska infrastruktur. Utan tillgång till tillförlitliga finansiella tjänster äventyras individernas säkerhet och frihet. Det ökande antalet säkerhetshot och säkerhetsincidenter är ett allt större bekymmer. Konsumenter och tillsynsmyndigheter förväntar sig att finansiella produkter och tjänster ska vara säkra och tillförlitliga. Regelbunden dialog med myndigheter utgör en del av den kontinuerliga utveck- lingen av SEB:s säkerhetsförmåga. Att skydda personlig och finansiell information är viktigt för att bygga förtroende och tillit. Det är också en förutsättning för att behålla och attrahera kunder och samtidigt säkerställa efterlevnad av regelverk. Därför är SEB:s strategi och affärsmodell under ständig anpassning för att förhindra kriminella handlingar som cyberbrott och dataintrång. Att balansera säkerhetsåtgärder med en användarvänlig upplevelse är avgörande och en pågående process. SEB noterar att konsumenterna är intresserade av att lära sig hur de kan skydda sig mot säkerhetshot och använda finansiella tjänster på ett säkert sätt. Detta inkluderar kommunikation om säkerhets- åtgärder och incidenter som påverkar dem. För att möta denna efter- frågan har SEB ett fortsatt nära samarbete med kunder och bransch- kollegor i dessa frågor. Kunderna visar också ett ökat intresse för att vi ska kunna garan- tera vår säkerhet och att vi upprätthåller säkerhetsstandarder hos våra tredje parter. SEB Kort Bank AB och SEB AB:s datacenter är ISO 27001-certifierade, med ytterligare certifieringar som styrs av kundernas och marknadens krav.  Hantering av påverkan, risker och möjligheter S4-1 Policyer relaterade till informationssäkerhet För att möta de identifierade riskerna och skydda kundernas finansiella information består SEB:s ledningssystem för informations- säkerhet (LIS) av en omfattande uppsättning informationssäkerhets- policyer, instruktioner och riktlinjer baserade på ledande god och bästa praxis såsom: • ISO 27001 • NIST:s ramverk för cybersäkerhet • Information Security Forum Standard of Good Practice och • Center for Internet Security (CIS) Critical Security Controls version 8 LIS stödjer kontinuerliga förbättringar, inklusive att implementera, underhålla, testa och förfina säkerhetsåtgärder inom SEB, samtidigt som det säkerställs att tredjepartsleverantörer följer rigorösa säkerhetsrutiner. SEB:s säkerhetspolicy är antagen av styrelsen och omfattar informationssäkerhet, cyber- och IT-säkerhet samt fysisk säkerhet och personalsäkerhet. Den beskriver vikten av informationssäkerhet för SEB och bankens kunder och fastställer mål, principer på hög nivå och styrning. Säkerhetsmålen är: • Skydda kunder och tillgångar, inklusive människor, information, infrastruktur, ekonomi och anseende, mot potentiella hot • Förknippa SEB:s varumärke med robust säkerhet • Stödja SEB:s affärsmål genom att globalt möjliggöra pålitliga och motståndskraftiga finansiella lösningar som följer regelverken Alla policyer, instruktioner och riktlinjer för informationssäkerhet uppdateras årligen genom en formell process som tar hänsyn till både externa och interna faktorer, till exempel förändringar i hotbilden, för- ändrade kundkrav och regelverk. Dessa dokument tillämpas för hela SEB, inklusive för tredjepartsleverantörer och alla kundsegment. På det här sättet försöker SEB säkerställa robusta säkerhetsåtgär- der för att förhindra säkerhetsincidenter som kan resultera i kränk- ningar av dataskydd och mänskliga rättigheter, (se Dataskydd SBM-3 s. 144 och S4-1 s. 144). S4-2 Rutiner för kontakter med kunderna om påverkan För att skydda kunders data och tillgångar övervakar SEB hotbilden, identifierar säkerhetssårbarheter och vidtar åtgärder för att minska risken för negativ påverkan på kunder och banken. Säkerhets- medvetenhet främjas bland både medarbetare och kunder. Säkerhet är ett gemensamt ansvar. På kundsidan har SEB fastställt villkor som definierar risker, ansvar, tvisthantering och skyldigheter. Kunderna informeras regelbundet om förebyggande säkerhets- åtgärder via flera olika kommunikationskanaler. Kunder kan ställa frågor om informationssäkerhet via SEB:s vanliga kommunikationskanaler, såsom via sin personliga bankman eller säkra digitala banktjänster. SEB engagerar sig proaktivt, eller på begäran, när relevanta säkerhetsrelaterade frågor uppstår, för att säkerställa att förfrågningar hanteras och att relevant information tillhandahålls om säkerhetsrutiner, regelefterlevnad och riskreduce- rande åtgärder. Detta tillvägagångssätt bidrar till effektiva svar på kundärenden, samtidigt som överensstämmelse med kundernas förväntningar och lagstadgade krav upprätthålls. Kundkommunikation om informationssäkerhet omfattar personliga evenemang, webbinarier och konferenser som hålls årligen, samt all- män information som delas via sebgroup.com, lokala SEB-webbsidor, sociala medier och i SEB:s produkter. SEB:s divisionschefer ansvarar för säkerheten inom sitt affärs- område, inklusive produktportfölj och kundrelationer. S4-3 Rutiner för att gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem SEB har processer för att hantera säkerhetsrelaterade frågor, vilket säkerställer snabba och effektiva svar. Dessa omfattar formella kommunikationskanaler, eskaleringsrutiner och definierade roller för SEB Årsredovisning 2025 142 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Social information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information att säkerställa att alla incidenter hanteras effektivt. Detta strukture- rade tillvägagångssätt gör det möjligt för oss att upprätthålla trans- parens och hålla intressenter informerade under hela processen, inbegripet om SEB upptäcker en överträdelse. Kunder kan ta upp problem via flera olika kanaler: • De ordinarie kommunikationskanalerna som beskrivs ovan. • Processen för kundåterkoppling där kunderna uppmuntras att dela med sig av sina synpunkter efter att ha haft kontakt med SEB. • Processen för kundklagomål, som regleras av lokala myndigheter och som är tillgänglig via telefon, på bankkontor och på relevanta lokala SEB-webbsidor. • Visselblåsarprocessen, som beskrivs i avsnitt G1-1, s. 152. • Den nationellt reglerade allmänna tvisthantering där privatper- soner som inte är nöjda med SEB:s svar kan framföra klagomål. • I SEB:s banker i Baltikum finns också en extern process för ansvarsfull rapportering som gör det möjligt för enskilda personer att rapportera potentiella säkerhetssårbarheter. Feedback och kundklagomål dokumenteras i interna system, följs upp och rapporteras via vår riskhanteringsorganisation. Kunderna kan vara berättigade till kompensation, där varje fall bedöms individuellt i enlighet med tillämpliga regelverk och avtal som en del av SEB:s r utiner för gottgörelse. SEB utnyttjar AI för att identifiera användbara insikter från kund- feedback som kan förbättra produkter och tjänster. S4-4 Åtgärder för informationssäkerhet Ledningssystemet för informationssäkerhet (LIS), som beskrivs i SBM-3 tillhandahåller ett strukturerat tillvägagångssätt i SEB:s dagliga verksamhet för att identifiera nödvändiga åtgärder och hantera väsentliga risker och konsumentintressen. Viktiga åtgärder för att förhindra och mildra negativ påverkan och för att säkerställa säkerhet och integritet för kunddata inkluderar: • Regelbundna riskbedömningar • Rapportering om hotbilden • Eskalering av risker till den högsta ledningen • Kontinuerlig förbättring av cyberförsvar och säkerhetsåtgärder • Förbättrade säkerhetsåtgärder med hjälp av AI • Införlivande av lärdomar från säkerhetsincidenter För att säkerställa att dessa åtgärder är effektiva genomför SEB regelbundet interna och oberoende säkerhetstester för att identifiera sårbarheter och reducera potentiell negativ påverkan. Uppgifter om pågående och planerade åtgärder lämnas inte ut eftersom de klassas som känslig information. SEB deltar aktivt i finansiella, sektorsövergripande och offentlig- privata samarbeten för att dela insikter, samordna åtgärder och hantera systemrisker som kan påverka konsumenter. Detta samarbets sätt omfattar nära partnerskap med myndigheter, statliga organ och branschkollegor för att övervaka och reagera på den föränderliga hotbilden, förbättra säkerhetsåtgärderna och upprätthålla förtroendet för det finansiella systemet. Alla anställda och konsulter (frivilligt för konsulter i divisionen Baltic) måste genomgå en årlig obligatorisk e-utbildning om säkerhet, vilket skapar en kultur av säkerhetskompetens och medvetenhet i hela organisationen. Genom att integrera säkerhet i sin kärnverk- samhet säkerställer SEB en proaktiv strategi för att hantera risker och minimera potentiell negativ påverkan på kunderna. SEB har en särskild funktion för informationssäkerhet, som ansva- rar för LIS, bindande koncernövergripande interna regler för informa- tionssäkerhet, ledning och samordning av informationssäkerhetsar- betet och informationssäkerhetsprogrammet. SEB har dessutom ett antal dedikerade informationssäkerhetsfunktioner inom hela organi- sationen som ansvarar för styrning, operativ övervakning, incident- hantering, hotinformation, sårbarhetshantering och säker hantering av identiteter och krypteringsnycklar.  Mått och mål S4-5 MDR-M Mått och mål relaterade till informationssäkerhet SEB följer regelbundet upp målen med hjälp av säkerhetsmått och viktiga riskindikatorer som en del av vårt ramverk för säkerhets- och riskhantering. Dessa offentliggörs inte eftersom de klassas som känslig information. För att säkerställa en hög nivå av säkerhetsmedvetenhet bland personalen kräver SEB att alla medarbetare ska genomföra en obligatorisk årlig e-utbildning om säkerhet. 2025 var genomförande- graden 97,1procent. Figur 61: Mått relaterade till informationssäkerhet 2025 2024 2023 Utbildning i säkerhet på SEB, genomförandegrad (%) 1) 97,1 96,5 95,8 1) Utbildningarna är obligatoriska och ska genomföras varje år av SEB:s samtliga anställda och konsulter, förutom konsulter i Baltikum där deltagande är frivilligt. Medarbetare som varit tjänstlediga under hela året är undantagna. SEB Årsredovisning 2025 143 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Social information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Dataskydd  Strategi SBM-3 Hur påverkan och risker kopplas till strategin Skyddet av personuppgifter är en grundläggande mänsklig rättighet enligt EU-lagstiftningen (EU:s stadga om de grundläggande rättighe- terna, artikel 8) och skyddas av integritetslagar som den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR). I samband med att SEB tillhanda- håller sina tjänster och fullgör sina åtaganden behandlar banken stora mängder personuppgifter och måste säkerställa efterlevnad av GDPR. Detta gäller all behandling av personuppgifter oavsett om den avser privatpersoner eller företagskunder och innebär ett ansvar för att hantera sådan data på lämpligt sätt. Om SEB skulle brista i skyddet av personuppgifter eller i efterlev- nad av GDPR kan detta leda till negativ påverkan på kunder, till exem- pel att uppgifter används för andra ändamål än de avsedda till eller att uppgifter oavsiktligt exponeras till följd av kriminella intrång. Denna påverkan kan ha effekt på alla kundsegment. För SEB:s del skulle sådana misslyckanden kunna leda till sanktionsavgifter, skadat anseende och minskat förtroende för bankens förmåga att agera som en ansvarsfull förvaltare av personuppgifter, vilket i slutändan skulle påverka bankens verksamhet, strategi och bredare roll i samhället. SBM-2 Hur kundernas synpunkter påverkar strategin För att kunna leverera sina tjänster måste SEB samla in, skydda, använda och lagra vissa personuppgifter. Genom att följa GDPR och följa upp kundernas feedback och klagomål via etablerade kanaler tar SEB hänsyn till intressenternas synpunkter, intressen och rättig- heter. Under 2025 fick SEB inte någon väsentlig återkoppling som krävde förändringar av processer eller affärsmodell.  Hantering av påverkan, risker och möjligheter S4-1 Policyer relaterade till dataskydd Som tidigare nämnts är skyddet av personuppgifter en grundläg- gande mänsklig rättighet enligt EU-lagstiftningen. I SEB:s policy för sociala och mänskliga rättigheter anges bankens syn på mänskliga rättigheter och åtagandet att följa både FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag. För att säkerställa att reglerna följs har SEB imple- menterat ett internt ramverk för styrning av integritetsfrågor, med stöd av instruktioner och riktlinjer för att uppfylla sina integritets- skyldigheter i alla jurisdiktioner där banken är verksam. Ramverket innefattar den interna Instruktionen om skydd av personuppgifter och rätt till integritet i SEB, som antagits av vd, för alla former av personuppgifter som behandlas av SEB, oavsett om det gäller uppgifter från privat- eller företagskunder. Dessa dokument ses över minst årligen och uppdateras för att ta adressera nya och förändrade regulatoriska krav. Under 2025 hade SEB inga betydande fall av bristande efterlevnad av integritetslagar och regler, inklusive mänskliga rättigheter, för vilka böter eller icke-monetära sanktioner utdömdes. S4-2 Rutiner för kontakter med kunderna om påverkan SEB publicerar en extern integritetspolicy som beskriver hur banken följer GDPR:s principer och vilka rättigheter som finns tillgängliga för kunder. Där förklaras hur, när och varför personuppgifter samlas in och behandlas, samt, i förekommande fall, med vem de kan komma att delas. Integritetspolicyn ses över minst årligen och uppdateras när behandlingsaktiviteter ändras eller nya aktiviteter införs, vilket säkerställer transparens i hanteringen av personuppgifter. SEB tillgodoser också den registrerades (exempelvis nuvarande, tidigare och potentiella kunder samt anställda) begäran om rättig- heter, vilket inkluderar rätten att när som helst • Begära tillgång till och få ett utdrag av sina personuppgifter • Korrigera felaktigheter i sina uppgifter • Radera sina uppgifter • Begränsa hur uppgifterna behandlas • Utöva dataportabilitet, vilket gör det möjligt att överföra uppgifterna till en annan tjänsteleverantör Det finns flera tillgängliga kanaler för personer att utöva sina rättig- heter, inklusive särskilda kanaler via SEB:s webbplats samt ordinarie kundtjänstkanaler, såsom bankkontor och telefonbanken (se Informa- tionssäkerhet S4-2, s. 142). Processen för att tillhandahålla och uppdatera relevant dokumen- tation (till exempel integritetspolicyer) genomförs under tillsyn av Head of Privacy eller motsvarande, som ansvarar för integritetsfrågor inom respektive SEB-enhet. S4-3 Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem Om en person är missnöjd med hur SEB har hanterat dennes integri- tetsrättigheter eller behandlat dennes personuppgifter, eller om denne inte har fått ett tillfredsställande svar, har personen rätt att ta upp frågan med dataskyddsmyndigheten. För att främja förtroende för och medvetenhet om SEB:s processer för hantering av personuppgifter har banken utsett dataskydds- ombud med ansvar för att övervaka efterlevnad av tillämpliga integritets lagar och förordningar och säkerställa att organisationen tar ansvar för personuppgifterna. Dataskyddsombuden utför detta arbete självständigt och rapporterar till styrelsen om SEB:s efter- levnad av dataskyddsförordningen, minst en gång per år. Personer vars personuppgifter behandlas av SEB kan kontakta relevant dataskyddsombud på SEB, som även samarbetar med data- skyddsmyndigheter där så är tillämpligt. Frågor om dataskydd kan också tas upp via bankens olika kanaler för kunddialog och återkopp- ling. Kunder kan vara berättigade till kompensation om skada uppstår eller om deras rättigheter kränks. Varje fall bedöms individuellt i enlighet med relevanta bestämmelser och avtal som en del av SEB:s rutiner för gottgörelse, se Informationssäkerhet S4-3, s. 142. Om en kund anser att SEB har underlåtit att agera på ett etiskt eller lagligt sätt kan kunden anmäla detta anonymt via visselblåsarfunktionen, som beskrivs i avsnitt G1-1, s. 152. Synpunkter som rör hanteringen av personuppgifter samt kund- klagomål dokumenteras i interna system, följs upp och rapporteras genom organisationens riskhantering. De används också för att förbättra produkter och tjänster. SEB Årsredovisning 2025 144 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Social information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information S4-4 Åtgärder för dataskydd Identifiering och bedömning av risker SEB har etablerat ett ramverk för att identifiera integritetsrelaterade risker som kan uppstå vid behandling av personuppgifter. Skräddar- sydda utvärderingar genomförs för att säkerställa att integritets- risker identifieras tydligt och i tid. Bankens avdelning för dataskydd granskar kontinuerligt effektiviteten i dessa rutiner för att säkerställa att de är fortsatt effektiva och tar hänsyn till nya risker. Riskreducering Medarbetarnas kompetens är en viktig del av SEB:s riskreducerande åtgärder. Samtliga medarbetare måste genomgå en årlig obligatorisk utbildning om hantering av personuppgifter och efterlevnad av GDPR, vilket säkerställer en konsekvent hög medvetenhet och kunskapsnivå i hela organisationen. Privacy Office ger också stöd till andra funktio- ner inom SEB. Till exempel tillhandahåller avdelningen GDPR-expertis vid behov, bland annat vid avtal med tredje part, för att säkerställa att all behandling av personuppgifter har erforderlig skyddsnivå. Hantering av personuppgiftsincidenter SEB följer en definierad process för hantering av personuppgiftsinci- denter, vilket avser en säkerhetsöverträdelse som resulterar i oav- siktlig eller olaglig förstörelse, förlust, ändring, obehörigt röjande av eller tillgång till personuppgifter. Processen omfattar omedelbar eskalering och reducering med stöd av formella kommunikations- kanaler, eskaleringsrutiner och definierade roller för att säkerställa att incidenter hanteras effektivt. Kunderna underrättas om SEB upptäcker en incident som rör deras personuppgifter. Kontroll av effektiviteten SEB övervakar kontinuerligt effektiviteten i processen för person- uppgiftsincidenter för att säkerställa att den är fortsatt effektiv och ändamålsenlig. Effektiviteten övervakas med hjälp av viktiga nyckeltal, inklusive kundklagomål och andelen som slutfört integritetsutbildningen (GDPR). Som framgår av SBM-2, s. 144, har ingen återkoppling under 2025 lett till förändringar i SEB:s processer. Bolagsstyrning Privacy Office ansvarar för ramverket och processer för risker relaterade till dataskydd och för att stödja de olika juridiska enhe- terna inom SEB-koncernen så att de kan uppfylla sina skyldigheter avseende dataskydd på ett effektivt och ändamålsenligt sätt.  Mått och mål S4-5 MDR-M Mått och mål relaterade till dataskydd SEB har nolltolerans mot integritetsintrång och förlust av data och följer aktivt upp antalet klagomål som inkommer. Deltagandet i den obligatoriska årliga e-utbildningen om personuppgifter och efterlev- nad av GDPR övervakas också för att säkerställa en hög nivå av medvetenhet om dataskydd bland medarbetarna. Som framgår av figur 62 mottogs 8 klagomål som gällde över- trädelse av kundernas integritet och förlust av kunddata under 2025. Genomförandegraden av GDPR-utbildningen var 97,1procent. Tillgång till information (av god kvalitet)  Strategi SBM-3 Hur påverkan och risker kopplas till strategin Som en del av sin strategi tillhandahåller SEB privatkunder finansiell information och rådgivning avseende sparande, investeringar, utlå- ning och pensioner. Under 2025 registrerade SEB cirka 500 miljoner interaktioner med privatkunder via digitala kanaler, telefonbank och kontorsbesök i Sverige och de baltiska länderna. Mot bakgrund av dessa tjänsters betydelse och deras potentiella påverkan på kunder- nas finansiella situation har tillgång till information (av god kvalitet) identifierats som både en positiv påverkan samt en potentiell negativ påverkan och risk för SEB. Högkvalitativ information och professionell finansiell rådgivning är avgörande för att kunder ska kunna fatta välinformerade finansiella beslut som stödjer deras långsiktiga finansiella välbefinnande. Däri- genom skapar SEB positiv påverkan på kunderna samtidigt som grun- den för långsiktiga kundrelationer och förtroendet för banken stärks. Omvänt kan felaktig, ofullständig eller utebliven information och rådgivning leda till bristfälliga finansiella beslut, vilket potentiellt kan orsaka finansiell skada för kunder och exponera SEB för risker såsom ersättningskrav, skadat anseende och ökade operativa kostnader. I mer allvarliga fall skulle sådana brister även kunna leda till regulato- riska konsekvenser och minskat kundförtroende för SEB. SEB arbetar kontinuerligt genom en rad initiativ för att säkerställa att kunder har tillgång till högkvalitativ information och rådgivning, såsom förbättrade digitala produkter och tjänster, analysverktyg samt utbildning av medarbetare för att möjliggöra välgrundad och skräddarsydd rådgivning. SBM-2 Hur kundernas synpunkter påverkar strategin SEB samlar kontinuerligt in kundinsikter genom intervjuer, enkäter, användartester och marknadsanalyser. Återkommande teman som lyfts av kunder är vikten av proaktivi- tet, högkvalitativa digitala upplevelser samt att känna sig sedd och Figur 62: Mått för dataskydd 2025 2024 2023 Styrkta klagomål om kränkningar av kunders integritet och förlust av kunddata 8 9 9 Utbildning om den allmänna data- skyddsförordningen (GDPR), genomförandegrad (%) 1) 97,1 96,2 95,6 1) Utbildningarna är obligatoriska och ska genomföras varje år av SEB:s samtliga anställda och konsulter, förutom konsulter i Baltikum där deltagande är frivilligt. Medarbetare som varit tjänstlediga under hela året är undantagna. SEB Årsredovisning 2025 145 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Social information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information uppskattad. Dessa synpunkter är vägledande i SEB:s löpande arbete med att förbättra kundnöjdheten. SEB har genomfört en rad initiativ för att ge kunderna tillgång till mer heltäckande och högkvalitativ information och rådgivning, base- rat på kundernas preferenser och deras ambition att förbättra sin finansiella situation: • Ökad tid för rådgivning: Hanteringen av bolåneansökningar har centraliserats inom divisionen Business & Retail Banking, vilket innebär att rådgivarna kan ägna mer tid åt kundkontakter som innefattar komplex information och rådgivning, snarare än åt administrativa uppgifter. • Förbättrade digitala produkter och tjänster: Åtgärder som ger kunderna utökad tillgång till information och rådgivning via digitala kanaler, tillgängliga när som helst och var som helst. Exempel på detta är utskick av information via kundernas digitala personliga brevlådor, förbättrad digital navigering, handel på nya aktiemark- nader samt flytt av pension via självbetjäning. Utöver feedback från kunderna spelar lagstiftningen betydande roll i att forma verksamhetens prioriteringar. Regulatoriska förändringar påverkar ofta den strategiska planeringen och kan innebära risker för lönsamheten eller skapa möjligheter till förbättrade finansiella resultat. Sådana förändringar påverkar ofta SEB genom att det bland annat ställer krav på investeringar i uppdaterade IT-system. Kundinsikter granskas regelbundet av relevanta ledningsforum och divisionschefer, och kvartalsuppdateringar lämnas till den verkställande ledningen.  Hantering av påverkan, risker och möjligheter S4-1 Policyer för tillgång till information (av god kvalitet) SEB betraktar tillgång till information och rådgivning av god kvalitet som avgörande för att möjliggöra välgrundade finansiella beslut och för att förebygga negativ påverkan. Detta är kopplat till SEB:s åtagan- den avseende mänskliga rättigheter genom tillämpningen av FN:s vägledande principer på bankens kundinformation och rådgivning ( vilket inkluderar att undvika vilseledande information och tillhanda- hålla gottgörelse när skada uppstår) och OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag– Konsumentintressen (korrekt, jämförbar informa- tion, inga vilseledande framställningar eller utelämnanden samt tillgängliga klagomålskanaler och åtgärder). I SEB:s policy för sociala och mänskliga rättigheter (se S1-1 s. 133) fastställs dessa åtaganden och uppförandekoden (se G1-1 s. 152) förverkligar dem genom att förvänta sig att medarbetarna ska ge behovsanpassad och begriplig rådgivning och information samt hantera klagomål utan dröjsmål. Principerna och rutinerna för intern och extern kommunikation är fastställda i SEB:s kommunikationspolicy. Syftet är att säkerställa att alla intressenter får korrekt, tillförlitlig och aktuell information, i enlig- het med regulatoriska krav. Att ge ansvarsfull rådgivning till kunder och tillhandahålla korrekt information vid rätt tidpunkt är grundläg- gande standarder inom SEB. Kommunikationen ska präglas av snabb- het, proaktivitet, tillförlitlighet, transparens och ett långsiktigt per- spektiv för att skapa förtroende och bygga långsiktiga relationer. SEB:s policyer för att hantera IRO:er relaterade till tillgång till infor- mation (av god kvalitet) är grundläggande för att säkerställa regel- efterlevnad, operativ integritet och ett konsekvent genomförande av lagkrav. Policyerna erbjuder strukturerad, organisationsspecifik väg- ledning som stödjer korrekt och enhetlig kundkommunikation och där- med minskar risken för felaktig information, regelöverträdelser och skadat anseende. Policyerna gäller för hela koncernen och antas av styrelsen som går igenom dem årligen. Utöver dessa policyer har SEB skapat praktiska instruktioner och riktlinjer som omsätter policyåtaganden till den dagliga verksamhe- ten. Det handlar till exempel om riktlinjer och standarder för skriftlig kommunikation till kunder, såsom rådgivningsmaterial och produkt- information som tillhandahålls på digitala plattformar. S4-2 Rutiner för kontakter med kunderna om påverkan SEB erbjuder finansiella tjänster via sina bankkontor, digitala platt- formar, telefon och rådgivningsmöten. Dessa kanaler tillhandahåller verktyg och vägledning för att hjälpa kunderna att hantera sin eko- nomi och fungerar också som kanaler för feedback och förfrågningar. Insikter som leder till förbättringar av tjänsterna tillämpas i alla kanaler. SEB ser för närvarande över sin plattform och metodik för att samla in kundfeedback (exklusive klagomål) som kan förbättra processen och säkerställa att den förblir effektiv. Kundinsikter samlas kontinuerligt in genom analyser, klagomål och externa undersökningar, vilket gör det möjligt för SEB att på ett struk- turerat och faktabaserat sätt identifiera och hantera återkommande frågor, samtidigt som styrkor och förbättringsområden tydliggörs. Att upprätthålla en effektiv kommunikation med kunder inom olika segment är en prioritet. Exempelvis genomför SEB undersökningar bland äldre kunder för att bedöma deras kännedom om åtgärder för att förebygga bedrägerier och tillhandahåller samtidigt information om tillgängliga verktyg för att höja säkerheten. SEB:s divisionschefer ansvarar för kundkontakten inom sina respektive produktportföljer och kundsegment. S4-3 Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem SEB följer Finansinspektionens allmänna råd om klagomålshantering, och har också en koncerninstruktion för att hantera kundklagomål. För att göra det enklare för kunderna att framföra klagomål har en strukturerad eskaleringsprocess etablerats. I första hand uppmanas kunden att kontakta den enhet där problemet uppstod. Detta kan göras via en webbsida avsedd för ändamålet, per telefon till det lokala bankkontoret eller via telefonbanken. Processen styrs av tydligt definierade rutiner och mandat och följs upp och rapporteras genom vår riskhanteringsorganisation. Om kunden fortsatt är missnöjd kan ärendet eskaleras till en utsedd klagomålsansvarig, som ska lämna svar inom 24 timmar och har ett utökat mandat att besluta om kompensation. Om en lösning inte kan nås har kunden rätt att hänskjuta ärendet till Allmänna reklamationsnämnden (ARN) eller driva ärendet vidare till domstol. SEB följer konsekvent de beslut som fattas av ARN. Kunderna kan också ta upp problem genom visselblåsarprocessen, som beskrivs i avsnitt G1-1, s. 152. S4-4 Åtgärder för tillgång till information (av god kvalitet) SEB arbetar kontinuerligt med en rad åtgärder och initiativ för att förstärka positiv påverkan, förebygga och minimera negativ påverkan och hantera informations- och rådgivningsrelaterade risker. SEB Årsredovisning 2025 146 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Social information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Identifiering av åtgärder SEB identifierar potentiell negativ påverkan genom de processer för kundengagemang och klagomål som beskrivs ovan, samt genom löpande uppföljning av regulatoriska förändringar. Åtgärder priorite- ras utifrån påverkans och riskernas allvarlighetsgrad, regulatoriska krav samt koppling till strategi och affärsplanering. Beroende på hur de identifierade behoven ser ut eskaleras förslagen till relevant beslutsforum. För att säkerställa fortsatt positiv påverkan och begränsa potenti- ella negativa effekter och risker kopplade till otillräcklig eller lågkvali- tativ information, bristfällig rådgivning eller otillräckliga erbjudanden har SEB implementerat en omfattande uppsättning åtgärder. Utöver de strategiska initiativ som beskrivs i SBM-2 s. 145, redogörs de huvudsakliga åtgärderna nedan. Aktuella åtgärder Förbättrad kundinformation och handledning Exempel på detta är att erbjuda årliga genomgångar till utvalda målgrupper samt förbättra digital funktionalitet och verktyg som hjälper kunderna att identifiera sparalternativ utifrån deras preferenser. Därutöver tillhandahålls utbildningsresurser, till exempel investerings guider och liknande initiativ, för att stärka kundernas kunskap. Dessa insatser stödjer inte bara kunderna i att fatta välgrundade beslut utan bidrar också till SEB:s affärsmål genom att stärka kundengagemanget, öka kundnöjdheten och driva tillväxt i sparande- och investeringsvolymer. Kompetens inom rådgivning För att säkerställa att medarbetarna har en hög nivå av relevant och aktuell kompetens erbjuder SEB en bred portfölj av utbildningsmöjlig- heter genom SEB Campus. Denna expertis gynnar våra kunder genom att säkerställa att de råd som ges är väl underbyggda och tar hänsyn till en mängd relevanta faktorer. Utbildningsinitiativen erbjuds utöver obligatorisk utbildning och är utformade för att fördjupa kunskaperna inom strategiskt viktiga områden. Exempel på detta är artificiell intelligens, digital omställ- ning, hållbarhet och ansvarsfull finansiering. Medarbetarna uppmuntras att ta en aktiv roll i sin egen kontinuer- liga professionella utveckling. För att stödja individuell utveckling, främja innovation och bidra till SEB:s långsiktiga strategiska mål finns ett rekommenderat årligt utbildningsmål. Standardisering och kontroll av rådgivning och erbjudanden För att säkerställa enhetlighet och kvalitet i den rådgivning och de erbjudanden som tillhandahålls har flera centrala åtgärder införts: • Standardisering av rådgivning: Rådgivningen är standardiserad för att främja konsekvens och återspegla organisationens etable- rade uppfattningar, särskilt inom områden som investeringsrekom- mendationer. För att åstadkomma detta använder SEB standardi- serade skript, centralt styrda rekommendationer om vilka fonder och aktier som bör köpas, säljas eller behållas, samt digitala rådgivningsverktyg som ger regelbaserad vägledning. • Ramverk för kontroll: Rådgivningspraxis och nya erbjudanden följs upp genom ett robust kontrollramverk. Nya produkter och tjänster genomgår en grundlig granskning inom ramen för processen för godkännande av nya produkter, vilket säkerställer att erbjudanden utvärderas ur flera olika perspektiv. Viktiga aspekter, såsom infor- mationssäkerhet, intern och extern regelefterlevnad samt bästa praxis, utvärderas noggrant. Relevanta risker identifieras, klassifi- ceras och hanteras genom lämpliga riskbegränsande åtgärder. Effektivitet och ansvar för åtgärderna Våra åtgärder är iterativa till sin natur, och varje cykel omfattar regel- bundna bedömningar, grundliga utvärderingar och nödvändiga juste- ringar. Förutom att granska åtgärderna i sig utvärderar vi också deras resultat för att säkerställa att de uppfyller förväntningarna och bidrar effektivt till vårt mål att ge kunderna rådgivning och information (av hög kvalitet). Som framgår av SBM-2, s. 145, följer SEB löpande upp och utvär- derar kundnöjdheten kopplad till bankens tjänster. Dessutom testas det digitala kundbeteendet kontinuerligt för att optimera våra pro- dukters användbarhet. Framöver planerar SEB också att ändra sin undersökning av kundernas återkoppling så att den inkluderar specifika frågor om hur de förstår den information de fått för att ytterligare fördjupa förståelsen för kundernas behov. SEB:s divisionschefer ansvarar för åtgärder som gäller kund- kontakt inom sina respektive produktportföljer och kundsegment.  Mått och mål S4-5 MDR-M Mått och mål för tillgång till information (av god kvalitet) SEB har inget specifikt mål för tillgång till information (av god kvali- tet), men banken genomför löpande en rad mätningar av interaktioner med kunderna, bland annat genom enkäter och uppföljning av kontak- ter i digitala kanaler. Dessa ger faktabaserade insikter och vägledning för att förbättra informationsleverans, processer och rådgivnings- samtal, vilket bidrar till att säkerställa att kunderna får högkvalitativ, begriplig och tillgänglig service och rådgivning. SEB följer upp genom- förandegraden av utbildningen i Uppförandekoden bland privatråd- givare och private bankers för att säkerställa en hög kunskapsnivå om de förväntade beteenden som anges i Koden. Figur 63: Mått för tillgång till information (av god kvalitet) 2025 2024 2023 Uppförandekoden, genomförandegrad bland privatrådgivare och private ban- kers (%) 1) 99,7 99,6 98,8 1) Utbildningen är obligatorisk vart tredje år. Medarbetare som varit tjänstlediga under hela året är undantagna. SEB Årsredovisning 2025 147 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Social information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Finansiell inkludering  Strategi SBM-3 Hur påverkan kopplas till strategin SEB är en universalbank och att erbjuda lika tillgång till finansiella tjänster är en del av bankens strategi. DMA:n identifierade finansiell inkludering som en väsentlig positiv påverkan för privatkunder genom att bredda tillgången till banktjänster samt stödja deras finansiella förmåga och resiliens. SEB är medveten om att kunder har olika behov och förutsättningar och att vissa segment, såsom kunder med funktionsnedsättning, ungdomar, äldre och blivande entreprenörer, kan ha nytta av stöd, information eller lösningar som är skräddar- sydda. Genom att införa ett inkluderande förhållningssätt till produk- ter, tjänster, verksamhet och partnerskap vill SEB hjälpa alla kunder att hantera sina finanser på ett effektivt sätt. Tillvägagångssättet stödjer rätten till icke-diskriminering och lika tillgång till tjänster, vilket återspeglas i SEB:s policy för sociala och mänskliga rättigheter. Dessa satsningar stärker också SEB:s relationsdrivna modell genom att främja långsiktiga kundrelationer och förtroende. I praktiken arbetar SEB med fyra fokusområden för att främja finansiell inkludering: • Tillgänglig bankverksamhet • Inkludering och mångfald • Ungdomar • Entreprenörskap Områdena beskrivs närmare nedan, i S4-4, s. 148. SBM-2 Hur kundernas synpunkter påverkar strategin SEB samlar in återkoppling från privatkunder via flera kanaler, bland annat löpande kundkontakt, särskilda kanaler för synpunkter och kla- gomål samt riktade undersökningar. Under de senaste åren har åter- koppling kopplad till finansiell inkludering lyft fram de digitala tjäns- ters användbarhet, efterfrågan på mer kundcentrerad rådgivning samt unga människors uppfattning om SEB:s förmåga att möta deras behov. Mot denna bakgrund har SEB stärkt sitt fokus på kundcentre- ring i sin privatkundsverksamhet, genomfört initiativ för att förbättra de digitala tjänsterna, inklusive deras tillgänglighet, samt bedrivit utvecklingsarbete för att bättre tillgodose yngre kunders behov. Utöver de synpunkter från intressenter som samlas in genom dessa bredare kundkommunikationskanaler samlar SEB också in feedback i samband med de riktade åtgärder för finansiell inkludering som beskrivs nedan i avsnitt S4-4, vilket används som underlag för den fortsatta utvecklingen av dessa fokusområden.  Hantering av påverkan, risker och möjligheter S4-1 Policyer relaterade till finansiell inkludering Att skapa värde för kunderna är en grundläggande princip som beskrivs i SEB:s uppförandekod (se G1-1, s. 152), vilken fastställer förväntningar på beteenden som syftar till att främja långsiktiga, förtroendebaserade relationer. I linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät- tigheter är finansiell inkludering relaterad till att möjliggöra jämlik och icke-diskriminerande tillgång till finansiella tjänster, vilket bidrar till att stödja mänskliga rättigheter och förebygga negativ påverkan på kun- der. Även om SEB inte har en koncernövergripande policy som enbart är inriktad på finansiell inkludering beskriver bankens policy för soci- ala och mänskliga rättigheter dess ställningstagande avseende affärs- och människorättspraxis till stöd för SEB:s strategi och roll som en ansvarsfull samhällsaktör (se S1-1, s. 133–134). Exempel på initiativ för finansiell inkludering som är i linje med denna policy är främjande av lika tillgång till finansiella tjänster, samt aktiviteter som stödjer mångfald, inkludering och social utveckling. S4-2 Rutiner för kontakter med kunderna om påverkan SEB har inga särskilda rutiner för kontakt och dialog med konsumen- ter och slutanvändare när det gäller finansiell inkludering. I stället sker dialogen genom sedvanliga, dagliga kundinteraktioner och genom de aktiviteter som beskrivs i S4-4. Kunder som vill ta upp frågor eller ge feedback om dessa aktiviteter kan göra det via etable- rade kanaler, som beskrivs på i Informationssäkerhet, S4-2, s. 142. SEB har dock koncernövergripande processer för att säkerställa att inkludering för konsumenter och slutanvändare beaktas i erbju- dandet av produkter och tjänster. Exempelvis, eftersom SEB kontinu- erligt utvecklar sitt erbjudande, säkerställer, en obligatorisk process för godkännande av nya produkter att påverkan av nya produkter och tjänster förstås grundligt, inklusive påverkan på SEB:s kunder, och, när så krävs, hanteras. S4-4 Åtgärder för finansiell inkludering SEB bedriver olika aktiviteter för att främja finansiell inkludering, strukturerade i fyra fokusområden: Tillgänglig bankverksamhet, Inkludering och mångfald, Ungdomar samt Entreprenörskap. Banken samlar in feedback i samband med aktiviteterna för att följa upp och utvärdera hur effektiva de är. Tillgänglig bankverksamhet SEB ger tillgång till finansiella tjänster genom flera kanaler, bland annat kontor, digitala bankplattformar, telefontjänster och skräddar- sydda rådgivningsmöten, vilket gör att kunder med olika behov kan hantera sin ekonomi på ett effektivt sätt. Detta inkluderar anpassade digitala verktyg, personlig vägledning och produktdesign som stödjer olika nivåer av finansiell och digital kompetens. För att säkerställa att alla kunder får det stöd de behöver komplet- terar SEB sitt digitala erbjudande med personlig assistans via kon- torsnätet och telefonbanken. Under de senaste åren har SEB stärkt sin telefonbank för att bättre kunna hjälpa kunderna, bland annat de som tycker att digitala tjänster är utmanande. Tjänsten har som mål att besvara samtal inom tre minuter och att lösa problemen under samtalet. Med ökad bemanning och stärkt kompetens hjälper telefon- banken nu kunderna med fler typer av frågor och ger mer omfattande finansiell rådgivning. Tjänsten är tillgänglig för SEB:s samtliga privat- kunder, oavsett om de använder sig av begränsade eller fullständiga banktjänster. SEB arbetar också kontinuerligt med att förbättra tillgänglighet, tillförlitlighet och användbarhet när det gäller de digitala tjänsterna. Plattformarna uppdateras och testas regelbundet, kundfeedback tas med i utvecklingsarbetet och medarbetarna utbildas i tillgänglighet. De flesta identifierade tillgänglighetsproblem har åtgärdats, och ut låtanden om tillgängligheten till digitala tjänster har publicerats. Brister har även rapporterats till Post- och telestyrelsen i enlighet SEB Årsredovisning 2025 148 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Social information 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information med gällande krav. Sedan mitten av 2025 omfattas SEB:s digitala banktjänster av den europeiska tillgänglighetslagen, som ställer krav på områden som digitala betalningar och kundidentifiering. Följaktli- gen har SEB intensifierat sitt arbete med att integrera tillgänglighet i alla utvecklingsprocesser och kontrollerar systematiskt tillgänglig- heten för både befintliga och nya digitala tjänster. För att stödja detta arbete har ett Accessibility Centre of Excellence inrättats som ska leda strategiska initiativ och stödja projekt och verksamheter inom hela organisationen. I centret samlas expertis inom digital tillgänglig- het, regelefterlevnad samt design och utveckling. Inkludering och mångfald SEB är aktivt engagerad i ett flertal aktiviteter för att främja finansiell inkludering och mångfald. Dessa inkluderar: Mitt Liv: Ett ledande socialt företag som sedan 2008 har arbetat för att skapa ett mer inkluderande samhälle och en arbetsmarknad som värdesätter mångfald. Mitt liv förser arbetsgivare med kunskap, strategier och konkreta verktyg för ett framgångsrikt inkluderings- och mångfaldsarbete, samt driver Sveriges största mentorprogram för akademiker med utländsk bakgrund. Diversify Finance: Ett program som är öppet för universitetsstuden- ter i Sverige som är intresserade av ekonomi och finans och som kän- ner sig underrepresenterade i finansvärlden. Underrepresenterad i detta sammanhang kan syfta på kön, geografiska, socioekonomiska eller etniska faktorer, funktionsvariationer eller sexuell läggning. F1RST: Ett samarbete mellan högre utbildning, näringsliv och civil- samhälle som syftar till att öka mångfalden på ekonomi- och affärs- utbildningar. Genom sitt engagemang vill SEB bidra till att skapa nya karriärvägar för ungdomar med erfarenheter och bakgrunder som är underrepresenterade i näringslivets ledarskikt. Baltiska program för ökad finansiell kunskap: Exempelvis delta- gande i kampanjer för att främja behovet av att investera i lönsamma pensionslösningar och på så sätt öka kundernas finansiella kunskaper om sparande och investeringar. Mikrofinansieringsfonder: Mikrofinansiering är ett sätt att göra kapital tillgängligt för människor när de startar eller utvecklar sin verk- samhet. SEB:s tolv mikrofinansfonder gör det möjligt för institutionella kunder att kanalisera kapital till dessa syften i utvecklingsländer. Initiativ för ungdomar SEB ger stöd och motivation till unga människor och sprider kunskap och inspiration genom olika typer av mentorskap och projekt: SEB Neo: Lanserades under 2025 och är en bankapp för barn och ungdomar upp till 18 år som utvecklats tillsammans med dem för att introducera den yngre generationen till den digitala ekonomin. Appen hjälper den här gruppen att hantera och förstå pengar, med fokus på finansiell utbildning, engagemang och inspiration. Samarbete med Mentor Sverige: En ideell organisation som hjälper unga människor att växa, bli starka och tro på sig själva med hjälp av mentorskap. SEB:s engagemang omfattar stöd när det gäller balans mellan arbete och fritid samt framtida karriärval. Partnerskapet omfattar mentorskap för ungdomar, skolbesök och föräldrakurser. Ungdomserbjudande (18–24 år) 1) : Erbjuder kostnadsfria banktjäns- ter för vardagen, inklusive konto, kort och digitala banktjänster. Här ingår också erbjudanden som rör sparande och investeringar. Program för ökad finansiell kunskap: Inkluderar, till exempel, initiativ för ungdomar med syfte att öka kunskap och förståelse för privat sparande och investeringar, samt SEB:s School Ambassador- program i de baltiska länderna, där deltagarna får utbildning i finansiell kunskap och tilldelas en mentor från SEB. Youth LAB: En praktikplats med lön i de baltiska länderna, där deltagarna arbetar med verkliga affärsprojekt och erbjuds en mentor för professionell utveckling och tillgång till ett nätverk. Entreprenörskap Sponsring och samhällsengagemang är viktiga komponenter i SEB:s arbete för att stödja finansiell inkludering. Genom att stödja och motivera nya entreprenörer, sprida kunskap och inspiration, hjälper SEB kunderna att utveckla sina idéer och bygga livskraftiga företag: SEB Entreprenörstrappan: Genom samarbeten med ledande organisationer arbetar SEB med att stärka Sveriges företagsklimat och främja ett hållbart och inkluderande entreprenörskap. Entrepre- nörstrappan är en konceptuell modell som illustrerar stegen i en entreprenörs resa, från idé till internationell expansion, och som sammanför SEB:s initiativ och partnerskap för att ge tillgång till råd- givning, kapital och nätverk. Trappan är tillgänglig i hela Sverige och innehåller riktade insatser för att stödja till exempel kvinnliga, unga och invandrade företagare. SEB Klubben: Ett nätverk och en plattform där kvinnor i näringslivet möts för att utbyta idéer, få inspiration, hantera utmaningar, utforska möjligheter och främja tillväxt. Plattformen fungerar som ett forum där framgångsrika kvinnor, ledare och entreprenörer i alla åldrar har möjlighet att dela erfarenheter och få nya insikter som kan stödja fortsatt utveckling och framgång. SEB:s tillväxtprogram för små och medelstora företag: En affärs- accelerator för ambitiösa entreprenörer i Baltikum för att utveckla nya affärsidéer, bygga partnerskap och öka deras innovationskapacitet.  Mått och mål S4-5 Mål relaterat till finansiell inkludering SEB följer inte upp mått som är särskilt utformade för att mäta finansiell inkludering, och banken har inte heller några mål kopplade till finansiell inkludering. Däremot följer SEB upp det övergripande engagemanget inom de respektive aktiviteterna, vilket bidrar till att identifiera hur engagemanget med konsumenter och slutanvändare kan stärkas. 1) Ålder 18–25 år i Baltikum. SEB Årsredovisning 2025 149 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Social information God medvetenhet bland medarbetarna om SEB:s företagskultur som beskrivs i Uppförandekoden. 99 % Genomförd utbildning om Uppförandekoden I snitt högt deltagande i utbildningar om förebyggande av finansiell brottslighet. 95 % Genomförda utbild- ningar om finansiell brottslighet Förtroendet för SEB är avgörande för att vi ska kunna bedriva vår verksamhet och fullgöra vår samhällsviktiga roll, till nytta för kunder, aktieägare och samhället. SEB bedriver sin affärsverksamhet med integritet, säkerställer efterlevnad av lagar och regler samt bekämpar finansiell brottslighet. Bolagsstyrnings- information ESRS G1: Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsfrågor: Företagskultur och finansiell brottslighet Sida SBM-3 Hur påverkan och risker kopplas till strategi 151, 154 GOV-1 Styrning relaterad till hållbarhetsfrågorna 151, 154 IRO-1 Processer för att identifiera och bedöma IRO:er relaterade till hållbarhetsfrågorna 152, 154 G1-1, MDR-P Policyer för hållbarhetsfrågorna 152, 154 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 153 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 155 G1-4 Fall av korruption eller mutor 155 MDR-A Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, finansiell brottslighet 155 MDR-T Mål för hållbarhetsfrågorna 153, 156 MDR-M Mått för hållbarhetsfrågorna 153, 156 SEB Årsredovisning 2025 150 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Ansvarsfullt företagande G1 Företagskultur  Strategi SBM-3 Hur påverkan och risker kopplas till strategi SEB:s affärsmodell är beroende av ett konsekvent etiskt beteende i kundinteraktioner och interna processer. SEB:s företagskultur spelar en viktig roll och har identifierats som en positiv påverkan genom att stödja ett ansvarsfullt risktagande och upprätthålla intressenternas förtroende. Omvänt utgör ett förtroendebrott, till exempel genom regelöverträdelser, en väsentlig risk för bankens rykte, regulatoriska ställning och ett genomförande av strategin. SEB:s syn på ansvarsfullt företagande styrs av styrelsen och förankras i policyer (se G1-1, s. 152). Ledningen integrerar företagskulturen i den dagliga verksamheten genom ledarskap och HR-processer (se S1-2–S1-4, s. 133–136).  Bolagsstyrning GOV-1 Styrning relaterad till företagskultur SEB upprätthåller en hög standard för affärsetik och stärker kontinu- erligt sin styrning, sina processer och rutiner. Bankens förhållnings- sätt till ansvarsfullt företagande är förankrat i lagkrav, globala initiativ och internationella standarder, och verkställs genom koncernövergripande policyer och instruktioner. Policyer och instruktioner som definierar ansvarsfördelningen inom koncernen är verktyg för styrelsen och vd i deras styrande och kontrollerande roller. Styrelsen har det övergripande ansvaret för SEB, vilket inkluderar ansvarsfullt företagande, medan vd ansvarar för genomförandet och den dagliga ledningen av relaterade aktivite- ter. Styrelsen granskar och antar årligen SEB:s policyramverk för ansvarsfullt företagande, inklusive uppförandekoden (se G1-1, s. 152). Enligt SEB:s styrmodell är varje affärsdivision och koncern- funktion ansvarig för att implementera SEB:s etik- och hållbarhets- arbete i sin affärsverksamhet och att rapportera framstegen till styrelsen och vd. Figur 64: Väsentliga hållbarhetsfrågor Påverkan/risk/möjlighet Värdekedja Tidshorisont Företagskultur Förtroende relaterat till företagskultur Positiv påverkan Operativa risker och ryktesrisker relaterade till företagskultur Risk Finansiell brottslighet Exponering mot penningtvätt och finansiell brottslighet Negativ påverkan Risker relaterade till penningtvätt och finansiell brottslighet Risk Nuvarande 1–5 år 6–10 år > 10 år Uppströms Egen verksamhet Nedströms SEB Årsredovisning 2025 151 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrningsinformation Ytterligare information om styrelsens och vd:s roll i förhållande till ansvarsfullt företagande samt kompetensen hos styrelseleda- möterna och medlemmarna i vd-kommittéerna finns i bolagsstyr- ningsrapporten, s.59 och 64.  Hantering av påverkan, risker och möjligheter IRO-1 Processer för att identifiera och bedöma påverkan på och risker med företagskulturen SEB:s dubbla väsentlighetsanalys (som beskrivs i ESRS 2, s. 98–99) både påverkas av och påverkar andra processer för riskväsentlig- hetsbedömning och tillbörlig aktsamhet (eng: due diligence). SEB har ett omfattande ramverk för riskhantering för att säkerställa regel- efterlevnad och trygga koncernens finansiella ställning. Ramverket utvecklas kontinuerligt för att återspegla aktuella marknadstrender, nya regelverk samt för att upptäcka nya risker. Hantering av risker är en integrerad del av bankverksamheten och riskmedvetenhet är djupt förankrat i SEB:s företagskultur. SEB:s styrningsstruktur och verksamhetsmodell omfattar tre försvarslinjer för att säkerställa en effektiv riskhantering och upprätthålla en hög standard för ansvarsfullt företagande. Detta beskrivs närmare i bolagsstyrningsrapporten, s. 61. För att bedöma påverkan på företagskulturen följs relevanta drivkrafter upp, såsom resultat från Insight-undersökningen avseende inkludering och ledarskap, personalomsättning samt incidenter kopplade till regelöverträdelser. G1-1 Policyer relaterade till företagskultur Policyöversikt SEB:s främsta policy avseende företagskultur är Uppförandekoden (Koden), som stöds av instruktioner och rutiner. Koden beskriver SEB:s inställning till etiska frågor, definierar förväntade beteenden och vägleder medarbetarna i bankens sätt att arbeta och följa affärs- etiska normer. Den gäller för alla medarbetare, ses över årligen, godkänns av vd och antas av styrelsen. En sund företagskultur är centralt för SEB:s förmåga att bygga långsiktiga relationer med kunder och intressenter, och att möta deras förväntningar. SEB:s Kod understödjer denna genom att formu- lera bankens syfte och beteenden, som grundar sig i efterlevnad av alla tillämpliga lagar och regler i de länder där SEB har verksamhet, samt i upprätthållandet av höga etiska standarder. SEB:s beteenden är att skapa värde, agera långsiktigt och bygga positiva relationer. Koden innehåller särskilda riktlinjer på flera områden, bland annat • Kundrelationer • Finansiell brottslighet • Hur vi hanterar information och sekretess • Hur vi kommunicerar • Hur vi hanterar intressekonflikter • Våra relationer med leverantörer, andra affärspartners och konkurrenter • SEB som arbetsplats Implementering Obligatorisk utbildning: Alla medarbetare är skyldiga att genomgå utbildningen om Uppförandekoden vid nyanställning, och därefter vart tredje år (för konsulter i Baltikum är denna utbildning frivillig). Genomförandegraden för alla obligatoriska utbildningar samman- fattas i figur 65 och 66 (s. 153). Utbildning i ledarskap: SEB förankrar kulturen genom sitt koncept Transformative Leadership, som är i linje med SEB:s beteenden och integrerat i alla ledarskapsprogram. En självbetjäningsverktygslåda på SEB Campus (tillgänglig för alla medarbetare) erbjuder praktiska övningar, videor och verktyg (exempelvis om att ge och ta emot feed- back, coachande ledarskap och att bygga psykologisk säkerhet). Medarbetarprocesser: Kärnbeteendena är integrerade i flera medar- betarprocesser, och mäts bland annat i Insight-undersökningen och återspeglas i utvecklingssamtal och resultatutveckling (se även S1-2, s. 134–135 och S1-4, s. 135–136). Rådgivningskanaler: Medarbetare kan söka vägledning från när- maste chef, HR eller Group Compliance om hur koden ska tillämpas i specifika situationer. Rapportering av överträdelser SEB är dedikerat att upprätthålla en transparent affärsmiljö och höga standarder för affärsetik. Etiskt beteende och proaktiva åtgärder för att förhindra oegentligheter är viktiga delar av bankens kultur. Koden förklarar hur medarbetare kan ta upp frågor om oetiskt beteende eller potentiella eller faktiska överträdelser av koden, eller andra regulatoriska eller interna krav. Som beskrivs i S1-3, s. 135, kan med- arbetare kontakta sin närmaste chef, HR, Group Compliance eller rapportera genom SEB:s visselblåsarprocess. Visselblåsning kan ske anonymt via den externa digitala tjänsten WhistleB eller direkt till chefen för Group Compliance eller chefen för Group Internal Audit. SEB omfattas av EU:s visselblåsardirektiv (direktiv (EU) 2019/1937), såsom det har införlivats i relevanta lokala regelverk, och har åtagit sig att skydda visselblåsare. Som framgår av koden uppmuntrar SEB visselblåsning och säkerställer att inga åtgärder vidtas mot någon som har lämnat in en visselblåsningsrapport, varken vid tidpunkten för rapporteringen eller därefter. Koden, med dess utbildning, innehåller en detaljerad beskrivning av processen för visselblåsning. Denna information är även tillgänglig på SEB:s interna och externa webbplatser, däribland ”Whistleblowing at SEB”, vilken har en direktlänk till WhistleB. Processen kan använ- das både av SEB:s medarbetare och av externa intressenter. Rapporthantering och verkställighet Visselblåsningsrapporter tas emot av två oberoende kontrollfunktio- ner: Group Compliance och Group Internal Audit. Chefen för Group Compliance, chefen för Group Internal Audit eller utsedd personal inom dessa avdelningar kommer att granska rapporterna och vidta lämpliga åtgärder. Antalet visselblåsarärenden redovisas i figur 67, s. 153. Överträdelser av Koden, andra interna regler eller lagar och förord- ningar leder till lämpliga åtgärder. Koden understryker att eventuella incidenter relaterade till korruption och andra olagliga aktiviteter naturligtvis ska leda till omedelbara åtgärder. Processen för att hantera personalincidenter beskrivs i S1-3, s. 135. SEB Årsredovisning 2025 152 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrningsinformation G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer SEB anser att samarbete med leverantörer som uppvisar goda resul- tat när det gäller miljömässiga, sociala och etiska aspekter skapar värde för både banken och dess leverantörer. Dessa förväntningar finns beskrivna i SEB:s uppförandekod för leverantörer. SEB har etablerat rutiner för att utvärdera och välja leverantörer och entreprenörer utifrån ekonomiska, miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade aspekter. SEB identifierar hållbarhetsrisker hos sina leverantörer genom att, när så är tillämpligt, göra en första bedömning med hjälp av en riskmodell som tar hänsyn till faktorer som land, industrisektor och betydelse för affären. Leverantörer som i den inledande bedömningen identifieras ha en potentiellt förhöjd risk och negativ påverkan, blir föremål för en utökad screening. Riskfaktorerna omfattar klimat och miljö, arbets- villkor och mänskliga rättigheter, rättvisa affärsmetoder och hållbara inköp. Dessa ska beaktas vid inköpsbeslut tillsammans med andra riskfaktorer och kommersiella aspekter. SEB följer fortlöpande upp leverantörernas processer och resultat utifrån relevanta aspekter på liknande sätt, där så är lämpligt. SEB strävar efter att behandla sina leverantörer med rättvisa, öppenhet och ett etiskt uppförande. Genom att inkludera flera leve- rantörer i inköpsprocessen uppmuntras rättvis konkurrens. Leveran- törsrelationerna styrs av ett internt ramverk med tydliga policyer som efterlevs för att förhindra intressekonflikter, mutor och missbruk av känslig information. SEB förbättrar kontinuerligt sitt sätt att arbeta med leverantörer för att underlätta och standardisera inköpsproces- sen, särskilt mot bakgrund av ökande regulatoriska och datakrav. Den övergripande strategin syftar till att bygga långsiktiga, ekonomiskt hållbara relationer. Betalningar till leverantörer i rätt tid säkerställs genom faktura- hanteringssystem, strikta interna policyer och processkontroller som prioriterar betalningsdisciplin. Dessa åtgärder stöds av automatise- rad betalningsplanering, arbetsflöden för godkännande, styrning och eskaleringsrutiner för att förhindra förseningar och upprätthålla SEB:s rykte.  Mått och mål MDR-T MDR-M Mått och mål relaterade till företagskultur För att stärka medvetenheten om de viktigaste aspekterna av en sund företagskultur följer SEB upp genomgången obligatorisk utbildning. Dessa mätvärden hjälper SEB att övervaka prestationer när det gäller att upprätthålla etiska standarder och främja en sund företagskultur. Figur 66: Medarbetare som har genomgått obligatoriska utbildningar 1) Område 2025 2024 2023 Bekämpning av penningtvätt och finansiering av terrorism – AML/CFT (%) 94,3 96,5 95,6 Förebyggande av bedrägerier (%) 96,2 97,7 97,4 Säkerhet på SEB (%) 97,1 96,5 95,8 Uppförandekod (%) 99,0 97,8 97,4 Dataskyddsförordningen (GDPR) (%) 97,1 96,2 95,6 Sexuella trakasserier – strategier för ingripande av åskådare (%) 97,6 97,2 97,9 Sanktioner (%) 94,4 93,0 1) Utbildningarna är obligatoriska och ska genomföras varje eller vart tredje år. Det gäller för alla anställda och för konsulter, utom for konsulter i Baltikum där deltagande är frivilligt. Medarbetare som varit tjänstlediga under hela året är undantagna. Utbildningen i uppförandekoden inkluderar antikorruption. Figur 67: Visselblåsarärenden 2025 2024 2023 Antal visselblåsarärenden 94 84 77 Figur 65: Mål – genomförande av obligatoriska utbildningar Område Beskrivning Utfall 2025 Utfall 2024 Utfall 2023 Mål 2030 Affärsetik och uppförande Medarbetare som har genomgått obligatorisk utbildning, genomsnitt 1) 97 % 96 % 95 % Ökning mot 100 % 1) Utbildningarna är obligatoriska och ska genomföras varje eller vart tredje år. Det gäller för alla anställda och för konsulter, utom for konsulter i Baltikum där deltagande är frivilligt. Medarbetare som varit tjänstlediga under hela året är undantagna. Utbildningen i uppförandekoden inkluderar antikorruption. Utbildningen om sanktioner lanserades år 2024. Vilka utbildningar som ingår framgår av figur 66. Alla utbildningar ska genomföras antingen varje eller vart tredje år. SEB:s mål är öka genomförandet av de obligatoriska utbildningarna till 100 procent till 2030. Deltagandet var fortsatt högt under 2025, med en marginell ökning jämfört med föregående år. SEB Årsredovisning 2025 153 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrningsinformation  Bolagsstyrning GOV-1 Styrning med anknytning till finansiell brottslighet Finansiell brottslighet Styrningen av finansiell brottslighet är en integrerad del av SEB:s över- gripande ramverk för riskhantering och är strukturerad enligt modellen med tre försvarslinjer. Modellen säkerställer en tydlig ansvarsfördel- ning, oberoende granskning och en konsekvent tillämpning av koncer- nens styr dokument på alla nivåer i organisationen. Den första försvarslinjen består av affärsområdena och den obero- ende funktionen Financial Crime Prevention, som tillsammans hanterar risker för finansiell brottslighet i den dagliga verksamheten och ansva- rar för att implementera effektiva kontroller. Den andra försvarslinjen består av oberoende granskningsfunktioner som övervakar att dessa kontroller är tillräckliga och effektiva samt att regelverket efterlevs, samtidigt som de utmanar och vägleder den första försvarslinjen. Den tredje försvarslinjen, Group Internal Audit, ger ett oberoende säkerstäl- lande av den övergripande effektiviteten i ramverket och rapporterar direkt till styrelsen och vd. Det yttersta ansvaret för att förebygga finansiell brottslighet vilar på styrelsen och den högsta ledningen. Roller, ansvar och ansvars- skyldighet har definierats för alla tre försvarslinjerna, inklusive utnäm- ningen av utsedda personer för bekämpning av penningtvätt (AML), finansiering av terrorism (CFT) och sanktioner, i full överensstämmelse med tillämpliga krav i EU, Europeiska bankmyndigheten (EBA) och nationell lagstiftning. Styrelsen och koncernledningen får kvartals- rapporter som stöd för uppföljning och strategisk övervakning. Korruption och mutor I likhet med andra frågor som rör affärsetik har styrelsen det över- gripande ansvaret för antikorruption och mutor i SEB och informeras regelbundet genom relevant rapportering. Vd är ansvarig för genom- förandet och den dagliga ledningen av relaterade aktiviteter. Anti- korruptionspolicyn ses över årligen och antas av styrelsen. Finansiell brottslighet  Strategi SBM-3 Hur påverkan och risker kopplas till strategin Förebyggande av finansiell brottslighet är avgörande för SEB:s strategi och affärsmodell. Över hela världen står samhällen inför ekonomiska och sociala utmaningar till följd av kriminella aktiviteter som människo- handel, terrorism, korruption, narkotikasmuggling och skatteflykt. Ett viktigt steg i kampen mot dessa brott är att identifiera och störa det penningflöde som ligger till grund för dem, och finansiella institutioner är i rollen som finansiell mellanhand unikt positionerade för att bidra till detta. SEB är, liksom alla andra större aktörer på de finansiella markna- derna, exponerad för risken att utnyttjas för finansiell brottslighet såsom penningtvätt, finansiering av terrorism, undvikande av sanktio- ner, bedrägeri och marknadsmissbruk. Eftersom den finansiella sektorn är en vital del av samhällets infrastruktur och ekonomi utgör finansiell brottslighet ett allvarligt hot mot det finansiella systemet och i förläng- ningen mot samhället i stort. För SEB är förebyggande av finansiell brottslighet, inklusive förebyggande av korruption och mutor inom den egna verksamheten, avgörande för att upprätthålla förtroendet, minska ryktesriskerna och säkerställa regelefterlevnad. SEB har implementerat en heltäckande uppsättning åtgärder för att bekämpa finansiell brottslighet, utformade för att upptäcka och avskräcka från olagliga aktiviteter, och säkerställa att bankens tjänster förblir säkra och tillförlitliga för kunderna. Dessa åtgärder omfattar fortlöpande utbildning av personalen, avancerade övervakningssys- tem, nära samarbete med tillsynsmyndigheter och brottsbekämpande organ, samt effektiva åtgärder för att bemöta nya hot.  Hantering av påverkan, risker och möjligheter IRO-1 Processer för att identifiera och bedöma på- verkan av och risker med finansiell brottslighet SEB har åtagit sig att skydda det finansiella systemet från missbruk och kriminella handlingar genom att arbeta med integritet, transparens och ansvarstagande. För att bekämpa finansiell brottslighet, minska dess påverkan på samhället och minska risken för att SEB:s produkter och tjänster används för att begå finansiella brott, tillämpar SEB ett riskbase- rat angreppssätt inom alla delar av verksamheten. SEB genomför årligen en koncernövergripande bedömning av riskerna för finansiell brottslighet, där man utvärderar hur produkter, tjänster, geografiska områden och kundsegment potentiellt kan utnyttjas. Resultaten av denna bedömning ligger direkt till grund för utform- ningen och genomförandet av interna regler, kontroller och övervaknings- förfaranden, vilket säkerställer att de förebyggande åtgärderna är pro- portionerliga, målinriktade och anpassade till den faktiska riskexponeringen. SEB har inga formellt tilldelade riskfunktioner, utan genomför årliga riskanalyser som inkluderar vilka korruptionsrisker SEB står inför och i vilken utsträckning affärsområdena är exponerade. Slutsatserna från dessa analyser ligger till grund för åtgärder och kontroller under året. MDR-P Policyer för finansiell brottslighet Bankens åtgärder för att förebygga finansiell brottslighet styrs av en riskbaserad metodik, i linje med den svenska penningtvättslagen, EU-direktiv och Europeiska bankmyndighetens (EBA) riktlinjer, och implementeras genom omfattande koncernövergripande policyer för finansiell brottslighet, till exempel Policy on Anti-Money Laundering and Combating Financing of Terrorism for the SEB Group och Sanctions Policy for the SEB Group. Styrelsen godkänner dessa policyer, som fastställer tydliga principer och krav baserade på SEB:s ramverk för riskaptit, för att säkerställa regelefterlevnad och effektivt minska riskerna för penningtvätt, finansiering av terrorism och sanktioner. Dessutom har SEB en etablerad Anti-Corruption Policy, som åter- speglar relevanta tillämpliga regelverk och ”Kod för att förhindra korruption i näringslivet” från Institutet mot mutor. Policyn ses över årligen och antas av styrelsen. SEB Årsredovisning 2025 154 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrningsinformation Antikorruptionspolicyn sätter ramarna för antikorruptionsåtgärder inom SEB. Den fastställer principer för analys av korruptionsrisker och genomförande av förebyggande åtgärder baserat på resultaten av sådana analyser. Dessutom ger policyn vägledning för hantering av korruptionsrisker relaterade till mellanhänder och andra tredje parter. Normer för att ge och ta emot gåvor och representation behandlas i interna instruktioner för alla medarbetare och för alla som represen- terar företag inom SEB-koncernen, inklusive oberoende entreprenö- rer och konsulter. G1-3 MDR-A G1-4 Förebyggande arbete mot och upptäckt av finansiell brottslighet Finansiell brottslighet En central del av SEB:s strategi för att förebygga och upptäcka finansiell brottslighet är kundkännedom (KYC). Banken samlar in tillräcklig information för att verifiera varje kunds identitet, ägarstruk- turer, syftet med relationen och förväntat transaktionsbeteende. Kunderna tilldelas riskprofiler baserat på bedömningar och löpande uppdateringar om deras aktivitet. Relationer med högre risk är föremål för åtgärder för fördjupad kundkännedom, striktare kontroller och kontinuerlig övervakning. Transaktionsavvikelser utreds med hjälp av beteendeindikatorer och avancerad dataanalys, och vid behov rapporteras misstänkt verk- samhet eller misstänkta transaktioner samt misstänkt finansiering av terrorism in till behöriga myndigheter. Kundrelationer kan begränsas eller avslutas för att förhindra missbruk. För att hantera den höga transaktionsvolymen och de föränderliga hoten använder SEB avancerade automatiserade övervaknings- och screeningssystem. Dessa system använder scenariobaserad logik för att upptäcka potentiellt misstänkt aktivitet i realtid eller efter en händelse, varvid varningarna eskaleras för detaljerad granskning och utredning. Algoritmbaserade system behandlas som formella modeller som är föremål för rigorös validering, inklusive testning av antaganden, verifiering av träffsäkerhet och löpande hantering av modellrisker. Detta säkerställer att övervakningssystemen förblir effektiva, transparenta och i linje med regulatoriska standarder. SEB säkerställer också full efterlevnad av internationella sank- tionsramverk genom att granska kunder, transaktioner och motparter mot uppdaterade listor, och arbetar aktivt för att förebygga externa bedrägerier, inklusive cyberbedrägerier, identitetsstöld och betal- ningsbedrägerier. Bedrägerikontroller integrerar autentisering, beteendeanalys och realtidsövervakning, och uppdateras kontinuer- ligt för att svara på nya mönster och hot. Genom detta integrerade, riskbaserade och styrningsdrivna ramverk hanterar SEB aktivt riskerna för finansiell brottslighet med stringens och ansvarstagande. Dessa åtgärder skyddar banken, kunderna och samhället, stärker det finansiella systemets integritet och förstärker SEB:s position som en ansvarsfull, motståndskraftig och transparent finansiell partner. SEB har ett strukturerat ramverk för incidenthantering för att hantera situationer där förebyggande åtgärder inte helt kan avvärja risker för finansiell brottslighet. Alla incidenter identifieras, eskaleras och utreds omgående, med tydlig ansvarsfördelning och styrning. Insikter används systematiskt för att stärka kontrollerna och för- bättra det övergripande ramverket för förebyggande av finansiell brottslighet, vilket säkerställer kontinuerlig förbättring, transparens och motståndskraft när det gäller att skydda kunder och det finan- siella systemet. Utbildning och medvetenhet är centralt för att förebygga, upptäcka och reagera på finansiell brottslighet. Kunskap, uppmärksamhet och en stark riskkultur genomsyrar hela SEB, från styrelsen till alla medar- betare. Obligatoriska träningsmoduler för bekämpning av penning- tvätt, finansiering av terrorism, sanktioner, bedrägerier och upp- förandekoden i kombination med riktad rollbaserad utbildning stärker förmågan hos de medarbetare som är exponerade för risker för finan- siell brottslighet och de som arbetar i dedikerade roller för att före- bygga finansiell brottslighet. SEB ingår i det offentlig-privata samarbetet inom penningtvätt och finansiering av terrorism Samlit (Swedish Anti-Money Laundering Intelligence Task Force), ett samarbete mellan Sveriges storbanker och Polismyndigheten, med stöd av Svenska Bankföreningen och Nationella operativa avdelningen (Noa). SEB har även sekonderat personal till Finansiellt underrättelse- centrum (Finuc). Finuc bygger vidare på den grund som Samlit lagt och är i linje med artikel 75 i den kommande EU-förordningen om penningtvätt (AMLR), som träder i kraft 2027. Finuc är uppbyggt som ett centralt nav som samlar viktiga intressenter för omvärlds- bevakning och samarbete. Korruption och mutor SEB arbetar aktivt för att förebygga risken att utnyttjas för korruption i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, interna regler och hög etisk standard. För att säkerställa att alla medarbetare och relevanta uppdrags- tagare har en allmän förståelse för åtgärder mot korruption och mutor, och de tillhörande riskerna, kräver SEB att den obligatoriska utbildningen i uppförandekoden genomförs vart tredje år. Utbild- ningen innehåller moduler om antikorruption och mutor. Dessutom påminner ledningen varje år personalen om reglerna kring gåvor och representation. Koden är också en del av styrelseutbildningen. Processer för att utreda incidenter i ansvarsfullt företagande, inklusive korruption och mutor, beskrivs närmare i S1-3, s. 135. Incidenter som hanteras av de kommittéer som beskrivs i S1-3 behandlas anonymt för att säkerställa opartiska beslut. Ingen SEB-anställd har dömts för brott mot antikorruptions- eller mutlagstiftningen under 2025. Följaktligen har inga böter utdömts. SEB Årsredovisning 2025 155 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrningsinformation Figur 68: Processer för förebyggande av finansiell brottslighet Processer Beskrivning Företagsövergripande årlig riskbedömning Genomförs varje år för att identifiera, bedöma och minska riskerna för finansiell brottslighet i hela koncernen. Regulatorisk efterlevnad Anpassning till nya lagar, förordningar och tillsynsförväntningar i alla jurisdiktioner där vi bedriver verksamhet. Processer för tillbörlig aktsamhet och riskbedömning av kunder Effektiva processer för kundkännedom (eng: due diligence) och riskbaserad kundbedömning tillämpas på alla kunder för att säkerställa lämplig riskhantering. Övervakning, screening och rapportering Robust transaktionsövervakning och sanktionsscreening för att möjliggöra tidig upptäckt och snabb rapportering av misstänkta aktiviteter. Styrning och ansvarsutkrävande Tydliga roller och ansvarsområden i hela organisationen för att säkerställa översyn, ägarskap och ansvarstagande på alla nivåer. Utbildning och medvetenhet Löpande program för att bygga in kunskap, medvetenhet och en stark riskkultur i hela SEB, med obligatorisk utbildning i AML, CTF, bedrägerimedvetenhet och uppförandekod, kompletterat med riktad rollbaserad utbildning för medarbetare som är exponerade för risker för finansiell brottslighet eller som ansvarar för att förebygga dessa. Figur 69: Mått för finansiell brottslighet 1) Område 2025 2024 2023 Utbildning om bekämpning av penningtvätt och finansiering av terrorism – AML/CFT, genomförandegrad (%) 94,3 96,5 95,6 Utbildning om förebyggande av bedrägerier, genomförandegrad (%) 96,2 97,7 97,4 Utbildning om sanktioner, genomförandegrad (%) 94,4 93,0 1) Utbildningarna är obligatoriska och ska genomföras varje år. Det gäller för alla anställda och för konsulter, utom för konsulter i Baltikum där deltagande är frivilligt. Medarbetare som varit tjänstlediga under hela året är undantagna. Utbildningen om sanktioner lanserades år 2024. Figur 70: Mått relaterade till korruption och mutor 1) Område 2025 2024 2023 Utbildning om uppförandekoden inklusive moduler om korruption och mutor, genomförandegrad (%) 99,0 97,8 97,4 1) Utbildningarna är obligatoriska och ska genomföras vart tredje år. Det gäller för alla anställda och för konsulter, utom för konsulter i Baltikum där deltagande är frivilligt. Medarbetare som varit tjänstlediga under hela året är undantagna.  Mått och mål MDR-T Mått och mål relaterade till före- MDR-M byggande av finansiell brottslighet Finansiell brottslighet Förebyggande av finansiell brottslighet är en grundläggande del av SEB:s verksamhet, och vi har nolltolerans mot sådan brottslighet. SEB har väletablerade processer och avancerad förmåga att rapportera misstänkta aktiviteter, uppmärksamma avvikelser och säkerställa en stark riskhantering och regelefterlevnad, vilket beskrivs i figur 68. För att stödja detta arbete använder SEB en strukturerad uppsätt- ning av riskindikatorer (KRI:er) och nyckeltal (KPI:er) för att kontinu- erligt och periodiskt övervaka utvecklingen mot definierade mål. Dessa mått ger insyn i riskexponering, kontrollernas effektivitet och verksamhetens resultat, vilket möjliggör proaktiv hantering och konti- nuerlig förbättring av SEB:s ramverk för förebyggande av finansiell brottslighet. Måtten offentliggörs inte, eftersom de klassas som känslig information. Dessutom mäter och följer SEB upp medarbetarnas utbildning och förståelse genom att mäta hur många av de obligatoriska utbildning- arna i finansiell brottslighet som genomförs av alla medarbetare. Figur 69. Den genomsnittliga genomförandegraden för dessa tre utbildningar var 95 procent 2025. Korruption och mutor SEB tolererar under inga omständigheter olagliga eller oetiska affärs- metoder, inklusive inblandning i eller koppling till korruption. Ingen SEB-anställd, styrelseledamot, oberoende uppdragstagare, konsult eller annan part som representerar eller är associerad med SEB får direkt eller indirekt erbjuda, utlova, ge, begära eller ta emot en muta. SEB följer upp genomförandet av den obligatoriska utbildningen i uppförandekoden för att säkerställa en hög medvetenhet hos medarbetarna om bankens inställning till korruption och mutor, före byggande åtgärder och risker. Se figur 70. SEB Årsredovisning 2025 156 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrningsinformation Ytterligare hållbarhetstabeller Figur 71: Innehållsindex över upplysningskrav och införlivande genom hänvisning Figur 71 ingår i upplysningskraven BP-1 s. 80 och IRO-2 s. 99. Sektion Beskrivning av upplysningskrav Införlivande genom hänvisning (helt eller delvis) Sida Ytterligare information Allmän information ESRS 2: Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 80 BP-2 Upplysningar om särskilda omständigheter 80 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Bolagsstyrningsrapport s. 52–69 81–84 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 81–84 GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Bolagsstyrningsrapport s. 60 85 GOV-4 Process för tillbörlig aktsamhet (eng: due diligence) 86 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Bolagsstyrningsrapport s. 62 86 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 87–91 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 92 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 93–97 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 98–99 IRO-2 Upplysningskrav enligt ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 99 Kompletterande information: Hållbarhetsrapport (forts.) • Figur 71: Innehållsindex över ESRS upplysningskrav och införlivande genom hänvisning • Figur 72, s.162: Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning • Figur 73, s. 164: Utsläppsfaktorer för scope 1, 2 och 3 • S. 165–205: Rapport enligt EU:s taxonomi SEB Årsredovisning 2025 157 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information Sektion Beskrivning av upplysningskrav Införlivande genom hänvisning (helt eller delvis) Sida Ytterligare information Miljöinformation ESRS E1: Klimatförändringar GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 103 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 101–103 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter 103–107 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 103 E1-2 MDR-P Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 107–109 E1-3 MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 109–112 E1-4 MDR-T Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 112–119 E1-6 MDR-M Bruttoväxhusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser 120–128 E1-7 MDR-M Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 128 ESRS E2: Miljöförorening IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera väsentlig påverkan, risker och möjligheter 98 ESRS E3: Vattenresurser och marina resurser IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera väsentlig påverkan, risker och möjligheter 98 ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera väsentlig påverkan, risker och möjligheter 98 ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera väsentlig påverkan, risker och möjligheter 98 Figur 71 forts.: Innehållsindex över upplysningskrav och införlivande genom hänvisning SEB Årsredovisning 2025 158 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Ytterligare hållbarhetstabeller Sektion Beskrivning av upplysningskrav Införlivande genom hänvisning (helt eller delvis) Sida Ytterligare information Social information ESRS S1: Egen arbetskraft Arbetsmiljö, likabehandling och lika möjligheter SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 133 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 132–133 S1-1 MDR-P Policyer för den egna arbetskraften 133–134 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter om påverkan 134–135 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan rapportera problem 135 S1-4 MDR-A Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften, och strategier för att reducera väsentliga risker och utnyttja väsentliga möjligheter i förhållande till den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 135–136 S1-5 MDR-T Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 136 S1-6 MDR-M Uppgifter om företagets medarbetare 137 S1-7 MDR-M Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft 138 S1-8 MDR-M Kollektivavtalstäckning och social dialog 138 S1-9 MDR-M Mångfaldsmått 138–139 S1-10 MDR-M Adekvata löner 139 S1-13 MDR-M Mått för utbildning och kompetensutveckling 139 S1-16 MDR-M Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 139–140 S1-17 MDR-M Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter 140 ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare Informationssäkerhet SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 142 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 141–142 S4-1 MDR-P Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare 142 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare om påverkan 142 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan rapportera problem 142–143 S4-4 MDR-A Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och slutanvändare, samt strategier för att hantera väsentliga risker och utnyttja väsentliga möjligheter i förhållande till konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 143 S4-5 MDR-T Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 143 MDR-M Mått för informationssäkerhet 143 Enhetsspecifik Figur 71 forts.: Innehållsindex över upplysningskrav och införlivande genom hänvisning SEB Årsredovisning 2025 159 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Ytterligare hållbarhetstabeller Sektion Beskrivning av upplysningskrav Införlivande genom hänvisning (helt eller delvis) Sida Ytterligare information ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare Dataskydd SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 144 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 144 S4-1 MDR-P Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare 144 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare om påverkan 144 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan rapportera problem 144 S4-4 MDR-A Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och slutanvändare, samt strategier för att hantera väsentliga risker och utnyttja väsentliga möjligheter i förhållande till konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 145 S4-5 MDR-T Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 145 MDR-M Mått för dataskydd 145 Enhetsspecifik ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare Tillgång till information (av god kvalitet) SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 145–146 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 145 S4-1 MDR-P Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare 146 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare om påverkan 146 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan rapportera problem 146 S4-4 MDR-A Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och slutanvändare, samt strategier för att hantera väsentliga risker och utnyttja väsentliga möjligheter i förhållande till konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 146–147 S4-5 MDR-T Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 147 MDR-M Mått för tillgång till information (av god kvalitet) 147 ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare Finansiell inkludering SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 148 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 148 S4-1 MDR-P Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare 148 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare om påverkan 148 S4-4 MDR-A Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och slutanvändare, samt strategier för att hantera väsentliga risker och utnyttja väsentliga möjligheter i förhållande till konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 148–149 S4-5 MDR-T Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 149 Figur 71 forts.: Innehållsindex över upplysningskrav och införlivande genom hänvisning SEB Årsredovisning 2025 160 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Ytterligare hållbarhetstabeller Sektion Beskrivning av upplysningskrav Införlivande genom hänvisning (helt eller delvis) Sida Ytterligare information Bolagsstyrningsinformation ESRS G1: Ansvarsfullt företagande Företagskultur GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Bolagsstyrningsrapport, s. 59, 61, 63–64 151–152 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 151 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 152 G1-1 MDR-P, MDR-A Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 152 G1-2 Hantering av leverantörer 153 Inte väsentlig MDR-T Mål relaterade till företagskultur 153 Enhetsspecifik MDR-M Mått relaterade till företagskultur 153 Enhetsspecifik Finansiell brottslighet GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 154 Enhetsspecifik SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 154 Enhetsspecifik IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 154 Enhetsspecifik MDR-P Policyer för finansiell brottslighet 154–155 Enhetsspecifik MDR-A Förebyggande arbete mot och upptäckt av finansiell brottslighet 155 Enhetsspecifik G1-3 MDR-A Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 155 G1-4 MDR-M Bekräftade fall av korruption eller mutor 155 MDR-T Mål relaterat till finansiell brottslighet 156 Enhetsspecifik MDR-M Mått relaterade till finansiell brottslighet 156 Enhetsspecifik Figur 71 forts.: Innehållsindex över upplysningskrav och införlivande genom hänvisning SEB Årsredovisning 2025 161 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Ytterligare hållbarhetstabeller Figur 72: Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning, del av upplysningskravet IRO-2 Tabellen nedan innehåller alla datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning exakt enligt förteckningen i bilaga B till ESRS 2, och anger vilka datapunkter som finns med i SEB:s rapport och vilka datapunkter som bedömts som ”inte väsentliga”. Upplysningskrav Datapunkt Hållbarhetsredovisning I Bilaga Referens i förordningen om håll- barhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Avsnitt/kommentar Sida ESRS 2 GOV-1 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelserna s. 56, 63 ESRS 2 GOV-1 21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöter s. 56 ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet (eng: due diligence) s. 86 ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen Ej tillämpligt ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion Ej tillämpligt ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Inblandning i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen Ej tillämpligt ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak Ej tillämpligt ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 s. 103 ESRS E1-1 16 (g) Företag som är uteslutna från EU-referensvärden för anpassning till Parisavtalet Ej tillämpligt ESRS E1-4 34 Mål för minskning av utsläpp av växthusgaser s. 112–119 ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) Inte väsentlig ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix Inte väsentlig ESRS E1-5 40–43 Energiintensitet i samband med aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan Inte väsentlig ESRS E1-6 44 Scope 1, 2, 3 (brutto) och totala utsläpp av växthusgaser s. 120–128 ESRS E1-6 53–55 Utsläppsintensitet av växthusgaser (brutto) s. 128 ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter s. 128 ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker Övergångsbestämmelser ESRS E1-9 66 (a); 66 (c) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk; lokalisering av betydande tillgångar med väsentlig fysisk risk Övergångsbestämmelser ESRS E1-9 67 (c) Uppdelning av det redovisade värdet på fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser Övergångsbestämmelser ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Övergångsbestämmelser ESRS E2-4 28 Mängd av varje förorenande ämne som förtecknas i bilaga II till förordningen om upprättande av ett europeiskt register över utsläpp och överföringar av föroreningar Inte väsentlig ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser Inte väsentlig ESRS E3-1 13 Särskild strategi Inte väsentlig ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav Inte väsentlig ESRS E3-4 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten Inte väsentlig ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m 3 per nettointäkter i egen verksamhet Inte väsentlig ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (a) i Specificering av de aktiviteter som negativt påverkar känsliga områden för biologisk mångfald Inte väsentlig ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (b) Identifierad väsentlig negativ påverkan avseende markförstöring, ökenspridning eller hårdgörning av mark Inte väsentlig SEB Årsredovisning 2025 162 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Ytterligare hållbarhetstabeller Figur 72 forts.: Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav Datapunkt Hållbarhetsredovisning I Bilaga Referens i förordningen om håll- barhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Avsnitt/kommentar Sida ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (c) Verksamheter som påverkar hotade arter Inte väsentlig ESRS E4-2 24 (b) Hållbara metoder eller policyer för mark/jordbruk Inte väsentlig ESRS E4-2 24 (c) Hållbara metoder eller policyer för hållbarhet i haven Inte väsentlig ESRS E4-2 24 (d) Policy för att motverka avskogning Inte väsentlig ESRS E5-5 37 (d) Icke-återvunnet avfall Inte väsentlig ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall Inte väsentlig ESRS 2- SBM 3 - S1 14 (f) Risk för incidenter med tvångsarbete Inte väsentlig ESRS 2- SBM 3 - S1 14 (g) Risk för incidenter med barnarbete Inte väsentlig ESRS S1-1 20 Policy för mänskliga rättigheter s. 133–134 ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 s. 133–134 ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel s. 133–134 ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana s. 133–134 ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor s. 135 ESRS S1-14 88 (b) och (c) Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor Inte väsentlig ESRS S1-14 88 (e) Antal förlorade dagar på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom Inte väsentlig ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneskillnad mellan könen s. 139 ESRS S1-16 97 (b) Ersättningsnivå till vd s. 140 ESRS S1-17 103 (a) Fall av diskriminering s. 140 ESRS S1-17 104 (a) Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer s. 140 ESRS 2- SBM 3 - S2 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan Inte väsentlig ESRS S2-1 17 Policy för mänskliga rättigheter Inte väsentlig ESRS S2-1 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan Inte väsentlig ESRS S2-1 19 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer Inte väsentlig ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 Inte väsentlig ESRS S2-4 36 Frågor och incidenter som rör mänskliga rättigheter kopplade till värdekedjan uppströms och nedströms Inte väsentlig ESRS S3-1 16 Policy för mänskliga rättigheter Inte väsentlig ESRS S3-1 17 Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer och OECD:s riktlinjer Inte väsentlig ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter Inte väsentlig ESRS S4-1 16 Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare s. 142, 144, 146, 148 ESRS S4-1 17 Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer Inte väsentlig ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter Inte väsentlig SEB Årsredovisning 2025 163 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Ytterligare hållbarhetstabeller Figur 72 forts.: Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav Datapunkt Hållbarhetsredovisning I Bilaga Referens i förordningen om håll- barhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Avsnitt/kommentar Sida ESRS G1-1 10(b) § FN:s konvention mot korruption s. 152 ESRS G1-1 10(d) § Skydd av visselblåsare s. 152 ESRS G1-4 24(a) § Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor s. 155 ESRS G1-4 24(b) § Standarder för bekämpning av korruption och mutor s. 155 Figur 73: Utsläppsfaktorer för scope 1, 2 och 3 Del av upplysningskrav enligt E1-6 metoder för rapportering av växthusgasutsläpp s. 128 Källa till utsläpp Kategori Datakälla Kylmedia Scope 1 DESNZ (2025) Förbränning bilar Scope 1 DESNZ (2025) Elektricitet Scope 2 AIB (2024) EPA (2023) IEA-Emissions-Factors (2025) Uppvärming Scope 2 Literature DESNZ (2025) Kyla Scope 2 Literature Köpta varor och tjänster Scope 3 – Kategori 1 DESNZ (2025) Ecoinvent (3.12) Bränsle- och energi relaterade utsläpp Scope 3 – Kategori 3 DESNZ (2025) IEA-Emissions-Factors (2025) Avfall Scope 3 – Kategori 5 DESNZ (2025) Affärsresor Scope 3 – Kategori 6 DESNZ extrapolerad (2025) Elektricitet Scope 3 – Kategori 15 Hushållens bolån – Sverige Energimyndigheten Scope 3 – Kategori 15 Hushållens bolån – Sverige Europeiska miljöbyrån Fjärrvärme Scope 3 – Kategori 15 Hushållens bolån – Sverige Energiföretagen Olja Scope 3 – Kategori 15 Hushållens bolån – Sverige Naturvårdsverket Bergvärme Scope 3 – Kategori 15 Hushållens bolån – Sverige IPCC / GHG protocol Gas Scope 3 – Kategori 15 Hushållens bolån – Sverige Naturvårdsverket Biobränsle Scope 3 – Kategori 15 Hushållens bolån – Sverige IPCC / GHG protocol Biobränsle Scope 3 – Kategori 15 Hushållens bolån – Sverige IPCC/GHG-protokollet SEB Årsredovisning 2025 164 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Ytterligare hållbarhetstabeller SEB omfattas av rapporteringskraven i EU:s taxonomiförord- ning och upprättar en konsoliderad hållbarhetsrapport som omfattar taxonomiupplysningar för moderbolag och dotter- bolag i SEB-koncernen. För 2025 års taxonomi-rapportering har SEB tillämpat rapporteringskraven enligt de delegerade upplysningsakterna som är tillämpliga till 31 december 2025. Det reviderade regleverket (EU) 2026/73, tillämpligt från 1 januari 2026, kommer att implementeras av SEB för 2026 års rapportering. Som kreditinstitut är andelen gröna tillgångar (GAR) det huvudsakliga taxonomi-nyckeltalet (se tabeller 1–5). GAR baseras på konsolideringsprinciper enligt kapitalkravsförord- ningen (EU) 575/2013 (CRR), varmed bolag inom SEB:s för- säkringsverksamhet inkluderas enligt kapitalandelsmetoden. Som finansiellt konglomerat redovisar SEB även nyckeltal för affärssegment samt konsoliderade nyckeltal (se tabeller 8–10), i enlighet med Kommissionens tredje tillkännagivande (EC) 2024/6691. Nyckeltal för affärssegment omfattar bank-, kapitalförvaltning- och försäkringsverksamheterna och redovisas på koncernnivå. Koncernens konsoliderade nyckeltal representerar det viktade genomsnittet av segmen- tens nyckeltal, där vikter beräknats baserat på 2024 års andel intäkter som härrör från respektive verksamhet, i för- hållande till totala intäkter. Verksamhet och affärsmodell för koncernen såväl som för de enskilda koncernföretagen bedöms vara överensstäm- mande i alla väsentliga avseenden, det vill säga inga väsent- liga skillnader i risk eller påverkan har identifierats. Därför bedöms de redovisade nyckeltalen för segmenten och de konsoliderade nyckeltalen ge en relevant och representativ bild av verksamheterna inom koncernen. För information om dotterbolag som är undantagna från kravet att publicera egen icke-finansiell information, i enlighet med redovisnings- direktivet artikel 19a (9) och artikel 29a (9), se BP-1, Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten, s. 80. Bedömning av tillgångars och investe- ringars förenlighet med EU:s taxonomi Redovisade taxonomi nyckeltal baseras på klassificeringen av de underliggande verksamheter som vi finansierar, inves- terar i och tillhandahåller tjänster till. 2025 års upplysningar omfattar tillgångar, medan intäkter (avgifter och provisioner) och transaktioner (handelslager) har skjutits upp till år 2027, enligt Kommissionens utkast till fjärde tillkännagivande och den reviderade delgerade akten (EU) 2026/73. Kreditinstitut beräknar och redovisar KPI:er baserat på omsättning respektive kapitalutgifter. Klassificering av expo- neringar för allmänna ändamål (användning av medel är okänd) baseras på KPI:er som rapporterats av de motparter/ investeringsobjekt som omfattas av taxonomi-rapporterings- kraven. Klassificering av syftesbaserade lån (användning av medel är känd) ska ske baserat på information som möjliggör individuell bedömning. Datakällor och begränsningar För fullgörande av taxonomins rapporteringskrav är finan- siella företag beroende av såväl underliggande taxonomi- nyckeltal rapporterad av finansiella och icke-finansiella motparter och investeringsobjekt, som information om energi effektivitet och geolokaliseringsdata för de bostads- fastigheter som utgör säkerheter för bolån. Tillgång till data, med god täckning, i rätt tid och kvalitet, är avgörande. SEB hämtar taxonomidata från externa dataleverantörer. Kvalitetsbrister i taxonomidata har noterats, vilka härrör från felaktigheter både i bolagens rapportering och i datainsam- lingen utförd av tredjeparts dataleverantörer. SEB har vidta- git åtgärder för att exkludera felaktig data. I de fall data inte klarat interna valideringskontroller, logiska samband och jäm- förelser, har datapunkter åsatts värdet noll (0) på motparts-/ investeringsobjektsnivå. Justeringar omfattar bland annat: • Om värden för taxonomiförenlighet (alignment) ned- brutna per hållbarhetsmål överstiger motsvarande vär- den för taxonomiomfattning (eligibility) har båda åsatts värdet noll. • Om summan av delvärden för taxonomiomfattning ( eligibility) respektive taxonomiförenlighet (alignment) för hållbarhetsmålen överstigit rapporterat totalt värde för taxonomiomfattning respektive taxonomiförenlighet så har de förra åsatts värdet noll. Baserat på analys av erhållen data har rapporterade totala andelar som omfattas av taxonomin respektive totala ande- lar förenliga med taxonomin bedömts vara mer tillförlitliga, varför de inte har åsatts värde noll. Som resultat av detta kan summan av rapporterade värden för hållbarhetsmål framstå som låga vid jämförelse med totaler. Konsoliderade KPI:er som rapporteras av ett moderbolag används även för klassificering av exponeringar mot dotter- företag som ingår i den rapporterande gruppen. Syftesbaserade lån ska bedömas om taxonomiförenlig- hetskraven har uppfyllts, baserat på adekvat dokumentation som tillhandahålls av motparten. På grund av svårigheter att samla in, validera, dokumentera och bedöma att förenlighets- kraven är uppfyllda för varje enskilt lån och motpart, har SEB inte redovisat andra syftesbaserade lån än bolån. SEB:s bolån i Sverige och Baltikum har bedömts vara taxonomiförenliga i enlighet med de tekniska gransknings- kriterierna (TSC) som beskrivs i avsnitt 7.7/7.1 i bilaga I till den delegerade klimatakten. I Sverige innebär det: • Byggnader som uppförts före 2021 med energiprestanda- certifikat (EPC) klass A • Byggnader uppförda efter augusti 2020 (i Sverige BBR29) men före 2021 (nybyggnation) som är bland de 15 procent bästa av respektive nationellt byggnadsbe- stånd, baserat på operationell primärenergianvändning (PED) • Byggnader uppförda 2021 eller senare med minst 10 pro- cent lägre PED än tröskelvärden för nära-noll-energibygg- nader (NZEB) enligt nationella bestämmelser (i Sverige BBR29). De 15 procent bästa byggnaderna har identifierats baserat på PED-tröskelvärden som fastställts i respektive land. DNSH-kriteriet (Do No Significant Harm) har utvärderats för varje enskild fastighet baserat på bedömd fysisk risk för översvämning, utifrån tillgänglig geolokaliseringsdata och risk-kartor. DNSH-kriteriet anses uppfyllt endast om över- svämningsrisk bedömts kunna uteslutas. 0. Sammanställning av centrala resultatindikatorer (KPI) Miljömässigt hållbara tillgångar, omsättningsbaserat (Mkr) KPI, omsättnings- baserat KPI, kapitalutgifts- baserat % täckning (av totala tillgångar) 2) % av tillgångar som undantas från täljaren vid beräkning av andel gröna tillgångar 3) % av tillgångar som undantas från nämnaren vid beräkning av andel gröna tillgångar 4) Huvudsaklig central resultatindikator Andelen gröna tillgångar (GAR), stock 79 214 3,5% 4,2% 71,0% 66,6% 29,0% Andra centrala resultatindikatorer Andel gröna tillgångar (GAR), flöde 18 303 4,3% 5,3% 73,4% 68,3% 26,6% Handelslager 1) Finansiella garantier, stock 193 2,4% 5,4% Tillgångar under förvaltning, stock 33 102 2,5% 3,4% Avgifts- och provisionsintäkter 1) Affärssegment KPI Bankverksamhet, viktat 5) 3,2% 3,8% Kapitalförvaltning (AuM) 2,5% 3,4% Försäkring (investeringar) 1,8% 2,8% Konsoliderat KPI SEB-koncernens konsoliderade KPI, viktat 5) 3,4% 4,1% 1) Nyckeltalen provisions- och avgiftsintäkter samt handelslagret ska offentliggöras för första gången år 2028, avseende rapporteringsåret 2027. 2) Avser andel (%) av tillgångar som omfattas av nyckeltalet, beräknat i förhållande till totala tillgångar. 3) Avser andel (%) av tillgångar som exkluderas från täljaren i den gröna tillgångskvoten (GAR) i enlighet med Artikel 7(2) (derivatexponeringar), Artikel 7(3) (exponeringar mot företag som inte omfattas av NFRD), samt Bilaga V avsnitt 1.1.2 (exponeringar mot stater, poster i handelslagret, interbanklån betalbara vid anfordran, kontanter och kontantrelaterade tillgångar samt övriga tillgångar), uttryckt som andel av totala tillgångar. 4) Avser andel (%) av tillgångar som exkluderas från nämnaren i GAR i enlighet med Artikel 7(1) (exponeringar mot stater, inklusive centralbanker, centralregeringar och överstatliga institutioner), samt Bilaga V avsnitt 1.2.4 (exponeringar i handelslagret), uttryckt som andel av totala tillgångar. 5) Det viktade genomsnittet beräknas utifrån andelen intäkter som hänför sig till respektive nyckeltal i relation till koncernens totala intäkter. Viktningarna för 2024 tillämpas även för 2025 för att möjliggöra jämförbarhet mellan åren. Upplysningar enligt EU:s taxonomi SEB Årsredovisning 2025 165 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi Bankverksamheten (konsolidering enligt kapitalkravsförordningen), omsättningsbaserad 1a. Tillgångar för beräkning av andelen gröna tillgångar omsättningsbaserad, 1/4 2025 Redovisat bruttovärde Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Mkr varav syftes- baserade varav om- ställnings- relaterade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande GAR - Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 1 062 385 780 413 77 174 48 213 4 172 7 910 1 774 20 13 209 0 0 Finansiella företag, NFRD 106 666 36 160 2 417 0 663 52 7 3 0 Kreditinstitut 67 403 17 689 1 330 3 47 6 3 0 Lån och förskott 27 374 4 913 483 3 37 2 1 0 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 40 029 12 776 847 10 4 2 Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 39 263 18 470 1 087 0 659 5 0 0 varav värdepappersföretag 3 102 1 031 46 0 0 0 Lån och förskott 3 102 1 031 46 0 0 0 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag 2 607 369 9 0 1 0 0 Lån och förskott 2 607 369 9 0 1 0 0 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav försäkringsföretag 4 393 1 872 61 3 0 Lån och förskott 4 393 1 872 61 3 0 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 200 253 73 984 26 544 4 172 7 248 1 722 13 13 205 0 0 Lån och förskott 200 250 73 984 26 544 4 172 7 248 1 722 13 13 205 0 0 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument 3 1 0 0 Hushåll 743 433 670 268 48 213 48 213 varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 670 268 670 268 48 213 48 213 varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter 12 033 Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter 12 033 Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Tillgångar som inte får ingå i täljaren vid beräkning av andel gröna tillgångar (täcks i nämnaren) 1 193 780 Finansiella och icke-finansiella företag, icke-NFRD 1 098 629 Små och medelstora företag (SME) och icke-finansiella företag (som inte är SME), icke-NFRD 841 779 Lån och förskott 799 228 varav lån med säkerhet i kommersiella fastigheter 176 371 varav lån för byggnadsrenovering Räntebärande värdepapper 21 916 Egetkapitalinstrument 20 634 Företag utanför EU, icke-NFRD 256 850 Lån och förskott 246 630 Räntebärande värdepapper 6 922 Egetkapitalinstrument 3 298 Derivat 217 Interbanklån betalbara vid anfordran 6 277 Kontanter och kontantrelaterade tillgångar 2 779 Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill och råvaror etc.) 85 879 Summa täckta tillgångar 1) 2 256 165 780 413 77 174 48 213 4 172 7 910 1 774 20 13 209 0 0 Tillgångar som inte täcks av beräkning av andel gröna tillgångar 919 622 Statspapper, överstatliga emittenter 65 122 Centralbanker 308 740 Handelslager 545 760 Summa tillgångar 3 175 787 780 413 77 174 48 213 4 172 7 910 1 774 20 13 209 0 0 Exponeringar utanför balansräkningen Finansiella garantier 8 093 311 126 3 7 1 0 0 0 Förvaltade tillgångar 1 324 744 192 888 28 563 2 509 8 063 712 76 59 235 4 0 varav skuldförbindelser varav egetkapitalinstrument 1) Summa täckta tillgångar är tillgångar som inkluderas i beräkning av andel gröna tillgångar (GAR). SEB Årsredovisning 2025 166 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 1a. Tillgångar för beräkning av andelen gröna tillgångar omsättningsbaserad, 2/4 2025 Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Bilogisk mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Mkr varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav om- ställnings- relaterade varav möjlig- görande GAR - Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 9 893 323 89 615 77 2 903 805 507 79 214 48 213 4 172 8 012 Finansiella företag, NFRD 4 063 0 17 18 42 838 2 612 0 663 Kreditinstitut 55 0 8 14 19 221 1 467 3 Lån och förskott 41 0 6 2 5 558 550 3 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 14 0 2 12 13 663 917 Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 4 008 0 9 4 23 617 1 144 0 659 varav värdepappersföretag 2 0 1 0 1 224 59 Lån och förskott 2 0 1 0 1 224 59 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag 1 0 0 0 371 9 0 Lån och förskott 1 0 0 0 371 9 0 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav försäkringsföretag 13 0 5 3 1 919 64 Lån och förskott 13 0 5 3 1 919 64 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 5 830 323 89 598 77 2 884 92 400 28 389 4 172 7 349 Lån och förskott 5 830 323 89 598 77 2 884 92 399 28 389 4 172 7 349 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument 0 0 0 1 0 Hushåll 670 268 48 213 48 213 varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 670 268 48 213 48 213 varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Tillgångar som inte får ingå i täljaren vid beräkning av andel gröna tillgångar (täcks i nämnaren) Finansiella och icke-finansiella företag, icke-NFRD Små och medelstora företag (SME) och icke-finansiella företag (som inte är SME), icke-NFRD Lån och förskott varav lån med säkerhet i kommersiella fastigheter varav lån för byggnadsrenovering Räntebärande värdepapper Egetkapitalinstrument Företag utanför EU, icke-NFRD Lån och förskott Räntebärande värdepapper Egetkapitalinstrument Derivat Interbanklån betalbara vid anfordran Kontanter och kontantrelaterade tillgångar Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill och råvaror etc.) Summa täckta tillgångar 1) 9 893 323 89 615 77 2 903 805 507 79 214 48 213 4 172 8 012 Tillgångar som inte täcks av beräkning av andel gröna tillgångar Statspapper, överstatliga emittenter Centralbanker Handelslager Summa tillgångar 9 893 323 89 615 77 2 903 805 507 79 214 48 213 4 172 8 012 Exponeringar utanför balansräkningen Finansiella garantier 9 0 0 130 0 1 829 193 3 7 Förvaltade tillgångar 18 404 875 484 21 247 94 24 449 262 727 33 102 2 509 8 122 varav skuldförbindelser varav egetkapitalinstrument 1) Summa täckta tillgångar är tillgångar som inkluderas i beräkning av andel gröna tillgångar (GAR). SEB Årsredovisning 2025 167 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 1a. Tillgångar för beräkning av andelen gröna tillgångar omsättningsbaserad, 3/4 2024 Redovisat bruttovärde Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Mkr varav syftes- baserade varav om- ställnings- relaterade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande GAR - Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 1 012 705 731 281 54 273 38 200 1 015 2 395 3 259 8 109 Finansiella företag, NFRD 73 238 21 016 1 444 58 212 4 1 Kreditinstitut 47 182 9 675 512 58 35 4 1 Lån och förskott 26 768 3 045 198 31 33 3 1 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 20 414 6 630 314 26 2 Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 26 056 11 341 933 177 varav värdepappersföretag 1 518 331 4 Lån och förskott 1 518 331 4 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag 126 17 1 Lån och förskott 102 17 1 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument 23 varav försäkringsföretag 2 056 Lån och förskott 2 056 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 193 881 51 076 14 629 958 2 184 3 255 7 109 Lån och förskott 193 878 51 076 14 629 958 2 184 3 255 7 109 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument 3 Hushåll 733 577 659 190 38 200 38 200 varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 659 190 659 190 38 200 38 200 varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter 12 010 Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter 12 010 Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Tillgångar som inte får ingå i täljaren vid beräkning av andel gröna tillgångar (täcks i nämnaren) 1 254 522 Finansiella och icke-finansiella företag, icke-NFRD 1 170 754 Små och medelstora företag (SME) och icke-finansiella företag (som inte är SME), icke-NFRD 880 047 Lån och förskott 817 349 varav lån med säkerhet i kommersiella fastigheter 181 157 varav lån för byggnadsrenovering Räntebärande värdepapper 42 704 Egetkapitalinstrument 19 994 Företag utanför EU, icke-NFRD 290 707 Lån och förskott 279 929 Räntebärande värdepapper 7 198 Egetkapitalinstrument 3 579 Derivat 187 Interbanklån betalbara vid anfordran 11 551 Kontanter och kontantrelaterade tillgångar 3 099 Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill och råvaror etc.) 68 931 Summa täckta tillgångar 1) 2 267 227 731 281 54 273 38 200 1 015 2 395 3 259 8 109 Tillgångar som inte täcks av beräkning av andel gröna tillgångar 1 012 289 Statspapper, överstatliga emittenter 59 817 Centralbanker 293 177 Handelslager 659 295 Summa tillgångar 3 279 516 731 281 54 273 38 200 1 015 2 395 3 259 8 109 Exponeringar utanför balansräkningen Finansiella garantier 11 121 570 136 6 57 0 0 Förvaltade tillgångar 1 266 746 58 397 10 728 1 298 4 828 254 36 30 19 varav skuldförbindelser varav egetkapitalinstrument 1) Summa täckta tillgångar är tillgångar som inkluderas i beräkning av andel gröna tillgångar (GAR). SEB Årsredovisning 2025 168 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 1a. Tillgångar för beräkning av andelen gröna tillgångar omsättningsbaserad, 4/4 2024 Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Bilogisk mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Mkr varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav om- ställnings- relaterade varav möjlig- görande GAR - Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 10 346 3 831 2 712 771 892 57 640 38 200 1 015 2 396 Finansiella företag, NFRD 543 12 31 526 1 625 58 212 Kreditinstitut 26 18 612 530 58 35 Lån och förskott 26 9 913 216 31 33 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 8 699 314 26 2 Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 517 12 12 913 1 095 177 varav värdepappersföretag 58 12 420 4 Lån och förskott 58 12 420 4 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag 29 1 Lån och förskott 29 1 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav försäkringsföretag 8 Lån och förskott 8 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 9 803 3 818 2 712 81 177 17 816 958 2 184 Lån och förskott 9 803 3 818 2 712 81 176 17 816 958 2 184 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument 1 Hushåll 659 190 38 200 38 200 varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 659 190 38 200 38 200 varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Tillgångar som inte får ingå i täljaren vid beräkning av andel gröna tillgångar (täcks i nämnaren) Finansiella och icke-finansiella företag, icke-NFRD Små och medelstora företag (SME) och icke-finansiella företag (som inte är SME), icke-NFRD Lån och förskott varav lån med säkerhet i kommersiella fastigheter varav lån för byggnadsrenovering Räntebärande värdepapper Egetkapitalinstrument Företag utanför EU, icke-NFRD Lån och förskott Räntebärande värdepapper Egetkapitalinstrument Derivat Interbanklån betalbara vid anfordran Kontanter och kontantrelaterade tillgångar Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill och råvaror etc.) Summa täckta tillgångar 1) 10 346 3 831 2 712 771 892 57 640 38 200 1 015 2 396 Tillgångar som inte täcks av beräkning av andel gröna tillgångar Statspapper, överstatliga emittenter Centralbanker Handelslager Summa tillgångar 10 346 3 831 2 712 771 892 57 640 38 200 1 015 2 396 Exponeringar utanför balansräkningen Finansiella garantier 32 0 848 291 6 57 Förvaltade tillgångar 5 492 1 081 144 181 722 13 090 1 298 4 858 varav skuldförbindelser varav egetkapitalinstrument 1) Summa täckta tillgångar är tillgångar som inkluderas i beräkning av andel gröna tillgångar (GAR). SEB Årsredovisning 2025 169 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 2a. Andelen gröna tillgångar – Sektorsinformation omsättningsbaserad, 1/3 2025 NACE kod Uppdelning per sektor 1)2) Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Icke-finansiella företag (som omfattas av NFRD) SME och andra icke-finan- siella företag (icke-NFRD) Icke-finansiella företag (som omfattas av NFRD) SME och andra icke-finan- siella företag (icke-NFRD) Icke-finansiella företag (som omfattas av NFRD) SME och andra icke-finan- siella företag (icke-NFRD) Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (CCM) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (CCM) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (CCA) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (CCA) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (WTR) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (WTR) 02.10 Skogsförvaltning och skogsskötsel 43 32 02.20 Drivning 16 12 17.12 Pappers- och papptillverkning 78 61 17.29 Tillverkning av andra pappers- och pappvaror 10 9 20.14 Tillverkning av andra organiska baskemikalier 1 147 867 20.20 Tillverkning av bekämpningsmedel och andra lantbrukskemiska produkter 28 24 22.11 Tillverkning av däck och slangar; regummering 31 31 23.63 Tillverkning av fabriksblandad betong 147 30 51 8 23.99 Tillverkning av övriga icke-metalliska mineraliska produkter 443 443 24.10 Framställning av järn och stål samt ferrolegeringar 2 327 1 521 24.45 Framställning av andra metaller 13 11 27.11 Tillverkning av elmotorer, generatorer och transformatorer 665 665 27.12 Tillverkning av eldistributions- och elkontrollapparater 9 6 27.32 Tillverkning av andra elektroniska och elektriska ledningar och kablar 41 26 0 27.33 Tillverkning av kabeltillbehör 27.40 Tillverkning av belysningsarmatur 113 27 27.51 Tillverkning av elektriska hushållsmaskiner och hushållsapparater 28.11 Tillverkning av motorer och turbiner utom för luftfartyg och fordon 3 509 3 211 0 0 28.12 Tillverkning av fluidteknisk utrustning 21 17 28.22 Tillverkning av lyft- och godshanteringsanordningar 174 121 28.24 Tillverkning av motordrivna handverktyg 283 283 28.25 Tillverkning av maskiner och apparater för kyla och ventilation utom för hushåll 510 88 0 0 28.29 Övrig tillverkning av maskiner för allmänt ändamål 12 12 0 0 28.95 Tillverkning av maskiner för produktion av massa, papper och papp 28 16 30.20 Tillverkning av rälsfordon 541 359 32.99 Diverse övrig tillverkning 109 35 35.11 Generering av elektricitet 2 661 2 081 35.13 Distribution av elektricitet 298 103 35.14 Handel med elektricitet 14 6 35.22 Distribution av gasformiga bränslen via rörnät 64 47 35.30 Försörjning av värme och kyla 18 13 41.20 Byggande av bostadshus och andra byggnader 2 015 175 285 47 42.11 Anläggning av vägar och motorvägar 528 53 26 4 42.21 Allmännyttiga anläggningsarbeten för värme, vatten och avlopp 2 1 42.22 Anläggningsarbeten för el och telekommunikation 26 22 43.99 Övrig specialiserad bygg- och anläggningsverksamhet 82 17 29 5 46.43 Partihandel med hushållsapparater, samt elartiklar 0 0 46.69 Partihandel med andra maskiner och annan utrustning 36 22 0 46.72 Partihandel med metaller och metallmalmer 158 147 46.74 Partihandel med järnhandelsvaror och VVS-armatur 48 43 0 49.41 Vägtransport, godstrafik 92 24 50.10 Havs- och kustsjöfart, passagerartrafik 47 12 52.29 Övriga stödtjänster till transport 2 095 549 55.10 Hotellverksamhet 154 15 61.10 Trådbunden telekommunikation 26 1 16 0 64.20 Holdingverksamhet 157 14 64.99 Diverse övriga finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 921 135 0 66.19 Andra stödtjänster till finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 308 47 68.20 Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade fastigheter 41 046 14 014 191 0 32 68.32 Fastighetsförvaltning på uppdrag 288 24 0 70.10 Verksamheter som utövas av huvudkontor 1 112 664 1 36 71.12 Teknisk konsultverksamhet o.d. 1 204 285 9 9 9 0 72.19 Annan naturvetenskaplig och teknisk forskning och utveckling 100 77.32 Uthyrning och leasing av bygg- och anläggningsmaskiner 132 27 46 8 77.33 Uthyrning och leasing av kontorsmaskiner och kontorsutrustning (inklusive datorer) 9 9 Övrigt 10 046 89 1 069 4 57 0 Summa 73 984 26 544 1 722 13 205 0 1) Exponeringar mot icke-finansiella företag i sektorer som omfattas av taxonomin, varvid relevanta NACE-koder använts på grundval av motpartens huvudsakliga verksamhet. 2) Uppdelning per NACE-sektor grundas på den direkta motpartens verksamhet. Uppdelning av exponeringar som ingåtts gemensamt av fler än en gäldenär ska göras på grundval av verksamheten hos den gäldenär som var mest relevant, eller avgörande, för institutets beviljande av exponeringen. 3) Exponeringar mot taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin), respektive miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) exponeringar. SEB Årsredovisning 2025 170 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 2a. Andelen gröna tillgångar – Sektorsinformation omsättningsbaserad, 2/3 2025 NACE kod Uppdelning per sektor 1)2) Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) Icke-finansiella företag (som omfattas av NFRD) SME och andra icke-finan- siella företag (icke-NFRD) Icke-finansiella företag (som omfattas av NFRD) SME och andra icke-finan- siella företag (icke-NFRD) Icke-finansiella företag (som omfattas av NFRD) SME och andra icke-finan- siella företag (icke-NFRD) Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (CE) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (CE) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara(PPC) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara(PPC) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (BIO) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara(BIO) 02.10 Skogsförvaltning och skogsskötsel 02.20 Drivning 17.12 Pappers- och papptillverkning 0 17.29 Tillverkning av andra pappers- och pappvaror 20.14 Tillverkning av andra organiska baskemikalier 4 248 20.20 Tillverkning av bekämpningsmedel och andra lantbrukskemiska produkter 22.11 Tillverkning av däck och slangar; regummering 3 3 23.63 Tillverkning av fabriksblandad betong 15 23.99 Tillverkning av övriga icke-metalliska mineraliska produkter 24.10 Framställning av järn och stål samt ferrolegeringar 24.45 Framställning av andra metaller 27.11 Tillverkning av elmotorer, generatorer och transformatorer 27.12 Tillverkning av eldistributions- och elkontrollapparater 18 27.32 Tillverkning av andra elektroniska och elektriska ledningar och kablar 3 27.33 Tillverkning av kabeltillbehör 27.40 Tillverkning av belysningsarmatur 27.51 Tillverkning av elektriska hushållsmaskiner och hushållsapparater 28.11 Tillverkning av motorer och turbiner utom för luftfartyg och fordon 0 28.12 Tillverkning av fluidteknisk utrustning 28.22 Tillverkning av lyft- och godshanteringsanordningar 203 149 28.24 Tillverkning av motordrivna handverktyg 98 1 28.25 Tillverkning av maskiner och apparater för kyla och ventilation utom för hushåll 20 13 28.29 Övrig tillverkning av maskiner för allmänt ändamål 13 13 28.95 Tillverkning av maskiner för produktion av massa, papper och papp 43 40 30.20 Tillverkning av rälsfordon 32.99 Diverse övrig tillverkning 4 3 35.11 Generering av elektricitet 34 34 68 68 35.13 Distribution av elektricitet 35.14 Handel med elektricitet 35.22 Distribution av gasformiga bränslen via rörnät 2 1 35.30 Försörjning av värme och kyla 0 0 0 0 41.20 Byggande av bostadshus och andra byggnader 83 42.11 Anläggning av vägar och motorvägar 8 42.21 Allmännyttiga anläggningsarbeten för värme, vatten och avlopp 0 0 42.22 Anläggningsarbeten för el och telekommunikation 43.99 Övrig specialiserad bygg- och anläggningsverksamhet 8 46.43 Partihandel med hushållsapparater, samt elartiklar 0 46.69 Partihandel med andra maskiner och annan utrustning 35 1 3 46.72 Partihandel med metaller och metallmalmer 46.74 Partihandel med järnhandelsvaror och VVS-armatur 3 49.41 Vägtransport, godstrafik 50.10 Havs- och kustsjöfart, passagerartrafik 3 3 52.29 Övriga stödtjänster till transport 0 0 55.10 Hotellverksamhet 0 137 61.10 Trådbunden telekommunikation 46 14 64.20 Holdingverksamhet 2 0 64.99 Diverse övriga finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 23 0 0 66.19 Andra stödtjänster till finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 83 68.20 Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade fastigheter 57 0 0 2 742 68.32 Fastighetsförvaltning på uppdrag 0 0 0 0 70.10 Verksamheter som utövas av huvudkontor 234 0 2 0 71.12 Teknisk konsultverksamhet o.d. 18 9 9 9 72.19 Annan naturvetenskaplig och teknisk forskning och utveckling 41 41 77.32 Uthyrning och leasing av bygg- och anläggningsmaskiner 13 77.33 Uthyrning och leasing av kontorsmaskiner och kontorsutrustning (inklusive datorer) 188 Övrigt 4 524 15 254 0 2 0 Summa 5 830 323 598 77 2 884 0 1) Exponeringar mot icke-finansiella företag i sektorer som omfattas av taxonomin, varvid relevanta NACE-koder använts på grundval av motpartens huvudsakliga verksamhet. 2) Uppdelning per NACE-sektor grundas på den direkta motpartens verksamhet. Uppdelning av exponeringar som ingåtts gemensamt av fler än en gäldenär ska göras på grundval av verksamheten hos den gäldenär som var mest relevant, eller avgörande, för institutets beviljande av exponeringen. 3) Exponeringar mot taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin), respektive miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) exponeringar. SEB Årsredovisning 2025 171 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 2a. Andelen gröna tillgångar – Sektorsinformation omsättningsbaserad, 3/3 2025 NACE kod Uppdelning per sektor 1)2) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Icke-finansiella företag (som omfattas av NFRD) SME och andra icke-finansiella företag (icke-NFRD) Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) 02.10 Skogsförvaltning och skogsskötsel 43 32 02.20 Drivning 16 12 17.12 Pappers- och papptillverkning 79 61 17.29 Tillverkning av andra pappers- och pappvaror 10 9 20.14 Tillverkning av andra organiska baskemikalier 1 400 867 20.20 Tillverkning av bekämpningsmedel och andra lantbrukskemiska produkter 28 24 22.11 Tillverkning av däck och slangar; regummering 34 34 23.63 Tillverkning av fabriksblandad betong 221 30 23.99 Tillverkning av övriga icke-metalliska mineraliska produkter 443 443 24.10 Framställning av järn och stål samt ferrolegeringar 2 327 1 521 24.45 Framställning av andra metaller 13 11 27.11 Tillverkning av elmotorer, generatorer och transformatorer 665 665 27.12 Tillverkning av eldistributions- och elkontrollapparater 73 32 27.32 Tillverkning av andra elektroniska och elektriska ledningar och kablar 51 33 27.33 Tillverkning av kabeltillbehör 190 107 27.40 Tillverkning av belysningsarmatur 113 27 27.51 Tillverkning av elektriska hushållsmaskiner och hushållsapparater 658 55 28.11 Tillverkning av motorer och turbiner utom för luftfartyg och fordon 3 509 3 211 28.12 Tillverkning av fluidteknisk utrustning 21 17 28.22 Tillverkning av lyft- och godshanteringsanordningar 378 269 28.24 Tillverkning av motordrivna handverktyg 381 283 28.25 Tillverkning av maskiner och apparater för kyla och ventilation utom för hushåll 546 88 28.29 Övrig tillverkning av maskiner för allmänt ändamål 25 25 28.95 Tillverkning av maskiner för produktion av massa, papper och papp 71 56 30.20 Tillverkning av rälsfordon 541 359 32.99 Diverse övrig tillverkning 113 39 35.11 Generering av elektricitet 4 466 2 188 35.13 Distribution av elektricitet 298 103 35.14 Handel med elektricitet 753 643 35.22 Distribution av gasformiga bränslen via rörnät 65 47 35.30 Försörjning av värme och kyla 18 13 41.20 Byggande av bostadshus och andra byggnader 3 957 253 42.11 Anläggning av vägar och motorvägar 924 108 42.21 Allmännyttiga anläggningsarbeten för värme, vatten och avlopp 86 47 42.22 Anläggningsarbeten för el och telekommunikation 34 29 43.99 Övrig specialiserad bygg- och anläggningsverksamhet 463 55 46.43 Partihandel med hushållsapparater, samt elartiklar 311 26 46.69 Partihandel med andra maskiner och annan utrustning 74 22 46.72 Partihandel med metaller och metallmalmer 158 147 46.74 Partihandel med järnhandelsvaror och VVS-armatur 52 43 49.41 Vägtransport, godstrafik 92 24 50.10 Havs- och kustsjöfart, passagerartrafik 233 79 52.29 Övriga stödtjänster till transport 2 150 549 55.10 Hotellverksamhet 291 15 61.10 Trådbunden telekommunikation 88 15 64.20 Holdingverksamhet 291 91 64.99 Diverse övriga finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 944 135 66.19 Andra stödtjänster till finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 391 47 68.20 Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade fastigheter 44 135 14 016 68.32 Fastighetsförvaltning på uppdrag 289 24 70.10 Verksamheter som utövas av huvudkontor 1 441 685 71.12 Teknisk konsultverksamhet o.d. 1 418 464 72.19 Annan naturvetenskaplig och teknisk forskning och utveckling 140 41 77.32 Uthyrning och leasing av bygg- och anläggningsmaskiner 198 27 77.33 Uthyrning och leasing av kontorsmaskiner och kontorsutrustning (inklusive datorer) 198 9 Övrigt 16 494 139 Total 92 400 28 389 1) Exponeringar mot icke-finansiella företag i sektorer som omfattas av taxonomin, varvid relevanta NACE-koder använts på grundval av motpartens huvudsakliga verksamhet. 2) Uppdelning per NACE-sektor grundas på den direkta motpartens verksamhet. Uppdelning av exponeringar som ingåtts gemensamt av fler än en gäldenär ska göras på grundval av verksamheten hos den gäldenär som var mest relevant, eller avgörande, för institutets beviljande av exponeringen. 3) Exponeringar mot taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin), respektive miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) exponeringar. SEB Årsredovisning 2025 172 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 3a. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken omsättningsbaserad, 1/4 % (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren) 2025 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav omställnings- relaterade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 34,6% 3,4% 2,1% 0,2% 0,4% 0,1% 0,0% Finansiella företag, NFRD 1,6% 0,1% 0,0% Kreditinstitut 0,8% 0,1% Lån och förskott 0,2% 0,0% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 0,6% 0,0% Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 0,8% 0,1% 0,0% varav värdepappersföretag 0,1% Lån och förskott 0,1% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag 0,0% Lån och förskott 0,0% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav försäkringsföretag 0,1% Lån och förskott 0,1% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 3,3% 1,2% 0,2% 0,3% 0,1% 0,0% Lån och förskott 3,3% 1,2% 0,2% 0,3% 0,1% 0,0% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Hushåll 29,7% 2,1% 2,1% varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 29,7% 2,1% 2,1% varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Andel gröna tillgångar totalt 34,6% 3,4% 2,1% 0,2% 0,4% 0,1% 0,0% SEB Årsredovisning 2025 173 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 3a. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken omsättningsbaserad, 2/4 % (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren) 2025 Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav omställnings- relaterade varav möjlig- görande Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 0,4% 0,0% 0,0% 0,1% 35,7% 3,5% 2,1% 0,2% 0,4% 33,5% Finansiella företag, NFRD 0,2% 1,9% 0,1% 0,0% 3,4% Kreditinstitut 0,9% 0,1% 2,1% Lån och förskott 0,3% 0,0% 0,9% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 0,6% 0,0% 1,3% Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 0,2% 1,1% 0,1% 0,0% 1,2% varav värdepappersföretag 0,1% 0,1% Lån och förskott 0,1% 0,1% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag 0,0% 0,1% Lån och förskott 0,0% 0,1% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav försäkringsföretag 0,1% 0,1% Lån och förskott 0,1% 0,1% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 0,3% 0,0% 0,0% 0,1% 4,1% 1,3% 0,2% 0,3% 6,3% Lån och förskott 0,3% 0,0% 0,0% 0,1% 4,1% 1,3% 0,2% 0,3% 6,3% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Hushåll 29,7% 2,1% 2,1% 23,4% varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 29,7% 2,1% 2,1% 21,1% varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter 0,4% Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter 0,4% Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Andel gröna tillgångar totalt 0,4% 0,0% 0,0% 0,1% 35,7% 3,5% 2,1% 0,2% 0,4% 71,0% SEB Årsredovisning 2025 174 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 3a. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken omsättningsbaserad, 3/4 % (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren) 2024 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav omställnings- relaterade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 32,3% 2,4% 1,7% 0,0% 0,1% 0,1% Finansiella företag, NFRD 0,9% 0,1% 0,0% Kreditinstitut 0,4% 0,0% Lån och förskott 0,1% 0,0% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 0,3% 0,0% Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 0,5% 0,0% 0,0% varav värdepappersföretag 0,0% Lån och förskott 0,0% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag Lån och förskott Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav försäkringsföretag Lån och förskott Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 2,3% 0,7% 0,0% 0,1% 0,1% Lån och förskott 2,3% 0,7% 0,0% 0,1% 0,1% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Hushåll 29,1% 1,7% 1,7% varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 29,1% 1,7% 1,7% varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Andel gröna tillgångar totalt 32,3% 2,4% 1,7% 0,0% 0,1% 0,1% SEB Årsredovisning 2025 175 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 3a. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken omsättningsbaserad, 4/4 % (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren) 2024 Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav omställnings- relaterade varav möjlig- görande Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 0,5% 0,2% 0,1% 34,1% 2,5% 1,7% 0,0% 0,1% 30,9% Finansiella företag, NFRD 0,0% 1,4% 0,1% 0,0% 2,2% Kreditinstitut 0,8% 0,0% 1,4% Lån och förskott 0,4% 0,0% 0,8% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 0,4% 0,0% 0,6% Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 0,0% 0,6% 0,1% 0,0% 0,8% varav värdepappersföretag 0,0% 0,1% Lån och förskott 0,0% 0,1% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag Lån och förskott Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav försäkringsföretag 0,1% Lån och förskott 0,1% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 0,4% 0,2% 0,1% 3,6% 0,8% 0,0% 0,1% 5,9% Lån och förskott 0,4% 0,2% 0,1% 3,6% 0,8% 0,0% 0,1% 5,9% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Hushåll 29,1% 1,7% 1,7% 22,4% varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 29,1% 1,7% 1,7% 20,1% varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter 0,4% Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter 0,4% Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Andel gröna tillgångar totalt 0,5% 0,2% 0,1% 34,1% 2,5% 1,7% 0,0% 0,1% 69,1% SEB Årsredovisning 2025 176 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 4a. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i flödet omsättningsbaserad, 1/2 % (i förhållande till flödet av alla tillgångar som omfattas av taxonomin) 2025 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav omställnings- relaterade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 28,2% 4,1% 1,0% 0,3% 1,0% 0,3% 0,0% Finansiella företag, NFRD 1,3% 0,1% Kreditinstitut 1,2% 0,1% Lån och förskott 0,2% 0,0% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 1,0% 0,1% Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 0,1% 0,0% varav värdepappersföretag Lån och förskott Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag Lån och förskott Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav försäkringsföretag 0,1% 0,0% Lån och förskott 0,1% 0,0% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 7,0% 3,0% 0,3% 1,0% 0,3% 0,0% Lån och förskott 7,0% 3,0% 0,3% 1,0% 0,3% 0,0% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Hushåll 19,8% 1,0% 1,0% varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 19,8% 1,0% 1,0% varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Andel gröna tillgångar totalt 28,2% 4,1% 1,0% 0,3% 1,0% 0,3% 0,0% SEB Årsredovisning 2025 177 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 4a. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i flödet omsättningsbaserad, 2/2 % (i förhållande till flödet av alla tillgångar som omfattas av taxonomin) 2025 Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav omställnings- relaterade varav möjlig- görande Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 0,8% 0,1% 0,0% 0,0% 0,1% 29,9% 4,3% 1,0% 0,3% 1,0% 31,7% Finansiella företag, NFRD 1,4% 0,1% 2,8% Kreditinstitut 1,2% 0,1% 2,4% Lån och förskott 0,2% 0,0% 0,3% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 1,1% 0,1% 2,1% Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 0,2% 0,0% 0,4% varav värdepappersföretag Lån och förskott Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag Lån och förskott Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav försäkringsföretag 0,2% 0,0% 0,3% Lån och förskott 0,2% 0,0% 0,3% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 0,8% 0,1% 0,0% 0,0% 0,1% 8,7% 3,2% 0,3% 1,0% 12,1% Lån och förskott 0,8% 0,1% 0,0% 0,0% 0,1% 8,7% 3,2% 0,3% 1,0% 12,1% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Hushåll 19,8% 1,0% 1,0% 16,6% varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 19,8% 1,0% 1,0% 14,5% varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter 0,2% Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter 0,2% Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Andel gröna tillgångar totalt 0,8% 0,1% 0,0% 0,0% 0,1% 29,9% 4,3% 1,0% 0,3% 1,0% 73,4% SEB Årsredovisning 2025 178 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 5a. Central resultatindikator för exponeringar utanför balansräkningen, stock och flöde omsättningsbaserade % (i förhållande till alla tillgångar utanför balansräkningen som omfattas av taxonomin) 2025 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändring (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Cirkulär ekonomi (CE) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav omställnings- relaterade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande Finansiella garantier (indikator), stock 3,8% 1,6% 0,0% 0,1% 0,0% 0,1% Tillgångar under förvaltning (indikator), stock 14,6% 2,2% 0,2% 0,6% 0,1% 0,0% 0,0% 1,4% 0,1% 0,0% Finansiella garantier (indikator), flöde 5,2% 3,6% 0,0% Tillgångar under förvaltning (indikator), flöde 14,4% 2,1% 0,1% 0,5% 0,0% 0,0% 0,5% 0,0% 0,0% % (i förhållande till alla tillgångar utanför balansräkningen som omfattas av taxonomin) 2024 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändring (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Cirkulär ekonomi (CE) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav omställnings- relaterade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande Finansiella garantier (indikator), stock 5,1% 1,2% 0,1% 0,5% 0,0% 0,0% 0,3% Tillgångar under förvaltning (indikator), stock 4,6% 0,8% 0,1% 0,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,4% Finansiella garantier (indikator), flöde 13,9% 4,0% 0,2% 0,0% Tillgångar under förvaltning (indikator), flöde 0,6% 0,3% 0,0% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1% % (i förhållande till alla tillgångar utanför balansräkningen som omfattas av taxonomin) Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav omställnings- relaterade varav möjlig- görande Finansiella garantier (indikator), stock 1,6% 0,0% 10,2% 2,4% 0,0% 0,1% Tillgångar under förvaltning (indikator), stock 1,6% 0,0% 0,0% 19,8% 2,5% 0,2% 0,6% Finansiella garantier (indikator), flöde 4,2% 18,7% 4,4% Tillgångar under förvaltning (indikator), flöde 0,6% 0,0% 18,3% 2,7% 0,1% 0,5% % (i förhållande till alla tillgångar utanför balansräkningen som omfattas av taxonomin) Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-eligible) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Proportion of total covered assets funding taxonomy relevant sectors (Taxonomy-aligned) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav omställnings- relaterade varav möjlig- görande Finansiella garantier (indikator), stock 0,0% 7,6% 2,6% 0,1% 0,5% Tillgångar under förvaltning (indikator), stock 0,1% 0,0% 14,3% 1,0% 0,1% 0,4% Finansiella garantier (indikator), flöde 0,0% 14,3% 4,2% Tillgångar under förvaltning (indikator), flöde 0,0% 0,0% 32,3% 0,4% 0,0% 0,1% SEB Årsredovisning 2025 179 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi Bankverksamheten (konsolidering enligt kapitalkravsförordningen), kapitalutgiftsbaserad 1b. Tillgångar för beräkningen av andelen gröna tillgångar kapitalutgiftsbaserad, 1/4 2025 Redovisat bruttovärde Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Mkr varav syftes- baserade varav om- ställnings- relaterade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande GAR – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 1 062 385 801 956 89 652 48 213 3 846 10 805 663 3 1 103 1 0 Finansiella företag, NFRD 106 666 35 897 3 958 3 2 350 73 2 0 3 0 Kreditinstitut 67 403 16 133 1 385 0 5 64 2 0 3 0 Lån och förskott 27 374 5 012 526 0 5 53 2 0 1 0 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 40 029 11 121 859 10 2 Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 39 263 19 764 2 573 3 2 345 9 0 0 varav värdepappersföretag 3 102 1 013 48 1 0 0 Lån och förskott 3 102 1 013 48 1 0 0 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag 2 607 349 11 0 0 1 0 0 Lån och förskott 2 607 349 11 0 0 1 0 0 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav försäkringsföretag 4 393 829 68 5 Lån och förskott 4 393 829 68 5 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 200 253 95 791 37 480 3 843 8 454 590 1 1 100 1 0 Lån och förskott 200 250 95 790 37 480 3 843 8 454 590 1 1 100 1 0 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 0 0 Egetkapitalinstrument 3 1 0 0 Hushåll 743 433 670 268 48 213 48 213 varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 670 268 670 268 48 213 48 213 varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter 12 033 Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter 12 033 Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Tillgångar som inte får ingå i täljaren vid beräkning av andel gröna tillgångar (täcks i nämnaren) 1 193 780 Finansiella och icke-finansiella företag, icke-NFRD 1 098 629 Små och medelstora företag (SME) och icke-finansiella företag (som inte är SME), icke-NFRD 841 779 Lån och förskott 799 228 varav lån med säkerhet i kommersiella fastigheter 176 371 varav lån för byggnadsrenovering Räntebärande värdepapper 21 916 Egetkapitalinstrument 20 634 Företag utanför EU, icke-NFRD 256 850 Lån och förskott 246 630 Räntebärande värdepapper 6 922 Egetkapitalinstrument 3 298 Derivat 217 Interbanklån betalbara vid anfordran 6 277 Kontanter och kontantrelaterade tillgångar 2 779 Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill och råvaror etc.) 85 879 Summa täckta tillgångar 1) 2 256 165 801 956 89 652 48 213 3 846 10 805 663 3 1 103 1 0 Tillgångar som inte täcks av beräkning av andel gröna tillgångar 919 622 Statspapper, överstatliga emittenter 65 122 Centralbanker 308 740 Handelslager 545 760 Summa tillgångar 3 175 787 801 956 89 652 48 213 3 846 10 805 663 3 1 103 1 0 Exponeringar utanför balansräkningen Finansiella garantier 8 093 808 294 40 6 0 0 Förvaltade tillgångar 1 324 744 219 170 38 067 2 148 9 296 483 49 13 108 5 0 varav skuldförbindelser varav egetkapitalinstrument 1) Summa täckta tillgångar är tillgångar som inkluderas i beräkning av andelen gröna tillgångar (GAR). SEB Årsredovisning 2025 180 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 1b. Tillgångar för beräkningen av andelen gröna tillgångar kapitalutgiftsbaserad, 2/4 2025 Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Mkr varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav om- ställnings- relaterade varav möjlig- görande GAR – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 6 314 458 131 234 119 0 0 829 346 93 931 48 213 3 846 10 936 Finansiella företag, NFRD 3 530 0 9 0 0 42 068 4 198 3 2 350 Kreditinstitut 50 0 5 0 0 18 112 1 528 0 5 Lån och förskott 43 0 4 0 0 5 688 592 0 5 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 7 1 12 424 936 Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 3 480 5 23 956 2 670 3 2 345 varav värdepappersföretag 1 0 1 221 60 Lån och förskott 1 0 1 221 60 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag 0 0 351 12 0 0 Lån och förskott 0 0 351 12 0 0 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav försäkringsföretag 8 3 873 72 Lån och förskott 8 3 873 72 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 2 784 457 131 225 119 0 117 009 41 520 3 843 8 586 Lån och förskott 2 784 457 131 225 119 0 117 008 41 520 3 843 8 586 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument 0 0 1 0 Hushåll 670 268 48 213 48 213 varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 670 268 48 213 48 213 varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Tillgångar som inte får ingå i täljaren vid beräkning av andel gröna tillgångar (täcks i nämnaren) Finansiella och icke-finansiella företag, icke-NFRD Små och medelstora företag (SME) och icke-finansiella företag (som inte är SME), icke-NFRD Lån och förskott varav lån med säkerhet i kommersiella fastigheter varav lån för byggnadsrenovering Räntebärande värdepapper Egetkapitalinstrument Företag utanför EU, icke-NFRD Lån och förskott Räntebärande värdepapper Egetkapitalinstrument Derivat Interbanklån betalbara vid anfordran Kontanter och kontantrelaterade tillgångar Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill och råvaror etc.) Summa täckta tillgångar 1) 6 314 458 131 234 119 0 0 829 346 93 931 48 213 3 846 10 936 Tillgångar som inte täcks av beräkning av andel gröna tillgångar Statspapper, överstatliga emittenter Centralbanker Handelslager Summa tillgångar 6 314 458 131 234 119 0 0 829 346 93 931 48 213 3 846 10 936 Exponeringar utanför balansräkningen Finansiella garantier 8 0 0 42 1 279 439 40 6 Förvaltade tillgångar 9 647 597 178 2 237 91 22 249 0 280 106 45 120 2 148 9 309 varav skuldförbindelser varav egetkapitalinstrument 1) Summa täckta tillgångar är tillgångar som inkluderas i beräkning av andelen gröna tillgångar (GAR). SEB Årsredovisning 2025 181 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 1b. Tillgångar för beräkningen av andelen gröna tillgångar kapitalutgiftsbaserad, 3/4 2024 Redovisat bruttovärde Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Mkr varav syftes- baserade varav om- ställnings- relaterade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande GAR – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 1 012 705 744 555 60 582 38 200 698 2 887 4 148 8 94 Finansiella företag, NFRD 73 238 21 064 2 987 25 276 12 6 Kreditinstitut 47 182 9 507 671 19 34 12 6 Lån och förskott 26 768 3 151 364 1 27 7 2 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 20 414 6 357 307 18 7 4 4 Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 26 056 11 556 2 316 6 243 varav värdepappersföretag 1 518 577 260 Lån och förskott 1 518 577 260 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag 126 25 2 Lån och förskott 102 25 2 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument 23 varav försäkringsföretag 2 056 Lån och förskott 2 056 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 193 881 64 302 19 395 672 2 611 4 136 2 94 Lån och förskott 193 878 64 302 19 395 672 2 611 4 136 2 94 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument 3 Hushåll 733 577 659 190 38 200 38 200 varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 659 190 659 190 38 200 38 200 varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter 12 010 Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter 12 010 Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Tillgångar som inte får ingå i täljaren vid beräkning av andel gröna tillgångar (täcks i nämnaren) 1 254 522 Finansiella och icke-finansiella företag, icke-NFRD 1 170 754 Små och medelstora företag (SME) och icke-finansiella företag (som inte är SME), icke-NFRD 880 047 Lån och förskott 817 349 varav lån med säkerhet i kommersiella fastigheter 181 157 varav lån för byggnadsrenovering Räntebärande värdepapper 42 704 Egetkapitalinstrument 19 994 Företag utanför EU, icke-NFRD 290 707 Lån och förskott 279 929 Räntebärande värdepapper 7 198 Egetkapitalinstrument 3 579 Derivat 187 Interbanklån betalbara vid anfordran 11 551 Kontanter och kontantrelaterade tillgångar 3 099 Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill och råvaror etc.) 68 931 Summa täckta tillgångar 1) 2 267 227 744 555 60 582 38 200 698 2 887 4 148 8 94 Tillgångar som inte täcks av beräkning av andel gröna tillgångar 1 012 289 Statspapper, överstatliga emittenter 59 817 Centralbanker 293 177 Handelslager 659 295 Summa tillgångar 3 279 516 744 555 60 582 38 200 698 2 887 4 148 8 94 Exponeringar utanför balansräkningen Finansiella garantier 11 121 621 236 17 176 42 0 0 0 Förvaltade tillgångar 1 266 746 58 452 16 379 1 298 6 293 231 22 12 18 varav skuldförbindelser varav egetkapitalinstrument 1) Summa täckta tillgångar är tillgångar som inkluderas i beräkning av andelen gröna tillgångar (GAR). SEB Årsredovisning 2025 182 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 1b. Tillgångar för beräkningen av andelen gröna tillgångar kapitalutgiftsbaserad, 4/4 2024 Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Mkr varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav om- ställnings- relaterade varav möjlig- görande GAR – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 5 881 1 727 781 746 64 163 38 200 698 2 887 Finansiella företag, NFRD 219 1 31 832 3 297 25 276 Kreditinstitut 49 18 801 704 19 34 Lån och förskott 49 10 089 397 1 27 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 8 712 307 18 7 Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 170 1 13 031 2 594 6 243 varav värdepappersföretag 7 1 604 260 Lån och förskott 7 1 604 260 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag 37 2 Lån och förskott 37 2 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav försäkringsföretag 8 Lån och förskott 8 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 5 662 1 726 90 725 22 666 672 2 611 Lån och förskott 5 662 1 726 90 724 22 666 672 2 611 Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument 1 Hushåll 659 190 38 200 38 200 varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 659 190 38 200 38 200 varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Tillgångar som inte får ingå i täljaren vid beräkning av andel gröna tillgångar (täcks i nämnaren) Finansiella och icke-finansiella företag, icke-NFRD Små och medelstora företag (SME) och icke-finansiella företag (som inte är SME), icke-NFRD Lån och förskott varav lån med säkerhet i kommersiella fastigheter varav lån för byggnadsrenovering Räntebärande värdepapper Egetkapitalinstrument Företag utanför EU, icke-NFRD Lån och förskott Räntebärande värdepapper Egetkapitalinstrument Derivat Interbanklån betalbara vid anfordran Kontanter och kontantrelaterade tillgångar Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill och råvaror etc.) Summa täckta tillgångar 1) 5 881 1 727 781 746 64 163 38 200 698 2 887 Tillgångar som inte täcks av beräkning av andel gröna tillgångar Statspapper, överstatliga emittenter Centralbanker Handelslager Summa tillgångar 5 881 1 727 781 746 64 163 38 200 698 2 887 Exponeringar utanför balansräkningen Finansiella garantier 29 0 0 1 323 531 17 176 Förvaltade tillgångar 2 029 1 812 18 196 554 23 944 1 298 6 305 varav skuldförbindelser varav egetkapitalinstrument 1) Summa täckta tillgångar är tillgångar som inkluderas i beräkning av andelen gröna tillgångar (GAR). SEB Årsredovisning 2025 183 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 2b. Andelen gröna tillgångar – Sektorsinformation kapitalutgiftsbaserad, 1/3 2025 NACE kod Uppdelning per sektor 1)2) Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Icke-finansiella företag (som omfattas av NFRD) SME och andra icke-finan- siella företag (icke-NFRD) Icke-finansiella företag (som omfattas av NFRD) SME och andra icke-finan- siella företag (icke-NFRD) Icke-finansiella företag (som omfattas av NFRD) SME och andra icke-finan- siella företag (icke-NFRD) Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (CCM) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (CCM) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara(CCA) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara(CCA) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (WTR) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara(WTR) 01.41 Mjölkproduktion och uppfödning av nötkreatur av mjölkras 68 66 02.10 Skogsförvaltning och skogsskötsel 0 0 10.51 Mejerivarutillverkning 237 121 1 1 10.85 Tillverkning av lagad mat och färdigrätter 47 38 17.12 Pappers- och papptillverkning 41 26 17.29 Tillverkning av andra pappers- och pappvaror 60 51 20.14 Tillverkning av andra organiska baskemikalier 2 495 1 967 20.20 Tillverkning av bekämpningsmedel och andra lantbrukskemiska produkter 75 40 23.61 Tillverkning av betongvaror för byggändamål 94 29 2 23.63 Tillverkning av fabriksblandad betong 61 38 32 23.99 Tillverkning av övriga icke-metalliska mineraliska produkter 350 345 24.10 Framställning av järn och stål samt ferrolegeringar 2 294 1 064 26.51 Tillverkning av instrument och apparater för mätning, provning och navigering 945 483 0 27.11 Tillverkning av elmotorer, generatorer och transformatorer 665 665 27.12 Tillverkning av eldistributions- och elkontrollapparater 19 6 27.32 Tillverkning av andra elektroniska och elektriska ledningar och kablar 65 54 27.33 Tillverkning av kabeltillbehör 27.40 Tillverkning av belysningsarmatur 96 29 27.51 Tillverkning av elektriska hushållsmaskiner och hushållsapparater 28.11 Tillverkning av motorer och turbiner utom för luftfartyg och fordon 3 915 3 230 0 0 28.22 Tillverkning av lyft- och godshanteringsanordningar 65 22 28.24 Tillverkning av motordrivna handverktyg 392 229 28.25 Tillverkning av maskiner och apparater för kyla och ventilation utom för hushåll 507 61 0 0 28.95 Tillverkning av maskiner för produktion av massa, papper och papp 14 7 30.20 Tillverkning av rälsfordon 542 385 30.92 Tillverkning av cyklar och invalidfordon 198 104 32.50 Tillverkning av medicinsk och dental utrustning 733 367 32.99 Diverse övrig tillverkning 91 50 35.11 Generering av elektricitet 4 388 4 218 35.13 Distribution av elektricitet 335 37 35.14 Handel med elektricitet 2 2 35.22 Distribution av gasformiga bränslen via rörnät 132 130 35.30 Försörjning av värme och kyla 28 27 41.20 Byggande av bostadshus och andra byggnader 1 413 1 168 182 42.11 Anläggning av vägar och motorvägar 518 84 16 0 42.22 Anläggningsarbeten för el och telekommunikation 31 25 43.99 Övrig specialiserad bygg- och anläggningsverksamhet 34 21 18 46.43 Partihandel med hushållsapparater, samt elartiklar 0 0 0 46.46 Partihandel med medicinsk utrustning och apoteksvaror 1 866 946 46.72 Partihandel med metaller och metallmalmer 235 142 46.74 Partihandel med järnhandelsvaror och VVS-armatur 169 97 2 47.11 Detaljhandel med brett sortiment, mest livsmedel, drycker och tobak 4 836 699 0 50.10 Havs- och kustsjöfart, passagerartrafik 180 176 52.29 Övriga stödtjänster till transport 2 425 549 55.10 Hotellverksamhet 297 187 61.10 Trådbunden telekommunikation 664 3 0 0 64.20 Holdingverksamhet 1 386 12 64.92 Annan kreditgivning 1 665 0 22 57 64.99 Diverse övriga finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 1 204 183 0 66.19 Andra stödtjänster till finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 285 25 68.20 Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade fastigheter 43 766 17 635 123 0 0 70.10 Verksamheter som utövas av huvudkontor 3 324 999 29 71.12 Teknisk konsultverksamhet o.d. 1 483 357 0 0 0 0 72.19 Annan naturvetenskaplig och teknisk forskning och utveckling 114 77.32 Uthyrning och leasing av bygg- och anläggningsmaskiner 54 34 29 Övrigt 10 887 246 162 1 12 0 Summa 95 791 37 480 590 1 100 1 1) Exponeringar mot icke-finansiella företag i sektorer som omfattas av taxonomin, varvid relevanta NACE-koder använts på grundval av motpartens huvudsakliga verksamhet. 2) Uppdelning per NACE-sektor grundas på den direkta motpartens verksamhet. Uppdelning av exponeringar som ingåtts gemensamt av fler än en gäldenär ska göras på grundval av verksamheten hos den gäldenär som var mest relevant, eller avgörande, för institutets beviljande av exponeringen. 3) Exponeringar mot taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin), samt varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomin). SEB Årsredovisning 2025 184 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 2b. Andelen gröna tillgångar – Sektorsinformation kapitalutgiftsbaserad, 2/3 2025 NACE- kod Uppdelning per sektor 1)2) Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) Icke-finansiella företag (som omfattas av NFRD) SME och andra icke-finan- siella företag (icke-NFRD) Icke-finansiella företag (som omfattas av NFRD) SME och andra icke-finan- siella företag (icke-NFRD) Icke-finansiella företag (som omfattas av NFRD) SME och andra icke-finan- siella företag (icke-NFRD) Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (CE) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (CE) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (PPC) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (PPC) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (BIO) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (BIO) 01.41 Mjölkproduktion och uppfödning av nötkreatur av mjölkras 0 02.10 Skogsförvaltning och skogsskötsel 10.51 Mejerivarutillverkning 4 10.85 Tillverkning av lagad mat och färdigrätter 17.12 Pappers- och papptillverkning 1 17.29 Tillverkning av andra pappers- och pappvaror 20.14 Tillverkning av andra organiska baskemikalier 45 20.20 Tillverkning av bekämpningsmedel och andra lantbrukskemiska produkter 23.61 Tillverkning av betongvaror för byggändamål 3 23.63 Tillverkning av fabriksblandad betong 51 23.99 Tillverkning av övriga icke-metalliska mineraliska produkter 24.10 Framställning av järn och stål samt ferrolegeringar 26.51 Tillverkning av instrument och apparater för mätning, provning och navigering 31 2 27.11 Tillverkning av elmotorer, generatorer och transformatorer 27.12 Tillverkning av eldistributions- och elkontrollapparater 9 27.32 Tillverkning av andra elektroniska och elektriska ledningar och kablar 27.33 Tillverkning av kabeltillbehör 27.40 Tillverkning av belysningsarmatur 2 27.51 Tillverkning av elektriska hushållsmaskiner och hushållsapparater 28.11 Tillverkning av motorer och turbiner utom för luftfartyg och fordon 0 28.22 Tillverkning av lyft- och godshanteringsanordningar 264 159 28.24 Tillverkning av motordrivna handverktyg 109 98 28.25 Tillverkning av maskiner och apparater för kyla och ventilation utom för hushåll 2 28.95 Tillverkning av maskiner för produktion av massa, papper och papp 29 26 30.20 Tillverkning av rälsfordon 30.92 Tillverkning av cyklar och invalidfordon 2 353 32.50 Tillverkning av medicinsk och dental utrustning 10 1 241 32.99 Diverse övrig tillverkning 4 4 35.11 Generering av elektricitet 34 34 118 118 35.13 Distribution av elektricitet 35.14 Handel med elektricitet 35.22 Distribution av gasformiga bränslen via rörnät 0 35.30 Försörjning av värme och kyla 0 0 0 0 41.20 Byggande av bostadshus och andra byggnader 289 42.11 Anläggning av vägar och motorvägar 26 42.22 Anläggningsarbeten för el och telekommunikation 43.99 Övrig specialiserad bygg- och anläggningsverksamhet 29 46.43 Partihandel med hushållsapparater, samt elartiklar 0 46.46 Partihandel med medicinsk utrustning och apoteksvaror 20 0 31 46.72 Partihandel med metaller och metallmalmer 46.74 Partihandel med järnhandelsvaror och VVS-armatur 0 47.11 Detaljhandel med brett sortiment, mest livsmedel, drycker och tobak 0 50.10 Havs- och kustsjöfart, passagerartrafik 0 52.29 Övriga stödtjänster till transport 0 0 55.10 Hotellverksamhet 0 61.10 Trådbunden telekommunikation 238 97 64.20 Holdingverksamhet 2 0 64.92 Annan kreditgivning 378 64.99 Diverse övriga finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 14 0 66.19 Andra stödtjänster till finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 63 68.20 Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade fastigheter 193 0 70.10 Verksamheter som utövas av huvudkontor 8 0 1 0 71.12 Teknisk konsultverksamhet o.d. 9 0 72.19 Annan naturvetenskaplig och teknisk forskning och utveckling 77.32 Uthyrning och leasing av bygg- och anläggningsmaskiner 46 Övrigt 914 40 26 0 0 0 Summa 2 784 457 225 119 0 0 1) Exponeringar mot icke-finansiella företag i sektorer som omfattas av taxonomin, varvid relevanta NACE-koder använts på grundval av motpartens huvudsakliga verksamhet. 2) Uppdelning per NACE-sektor grundas på den direkta motpartens verksamhet. Uppdelning av exponeringar som ingåtts gemensamt av fler än en gäldenär ska göras på grundval av verksamheten hos den gäldenär som var mest relevant, eller avgörande, för institutets beviljande av exponeringen. 3) Exponeringar mot taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin), samt varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomin). SEB Årsredovisning 2025 185 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 2b. Andelen gröna tillgångar – Sektorsinformation kapitalutgiftsbaserad, 3/3 2025 NACE kod Uppdelning per sektor 1)2) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Icke-finansiella företag (som omfattas av NFRD) SME och andra icke-finansiella företag (icke-NFRD) Redovisat bruttovärde Redovisat bruttovärde Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Mkr 3) varav miljömässigt hållbara (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) 01.41 Mjölkproduktion och uppfödning av nötkreatur av mjölkras 68 66 02.10 Skogsförvaltning och skogsskötsel 46 40 10.51 Mejerivarutillverkning 238 125 10.85 Tillverkning av lagad mat och färdigrätter 47 38 17.12 Pappers- och papptillverkning 151 87 17.29 Tillverkning av andra pappers- och pappvaror 60 51 20.14 Tillverkning av andra organiska baskemikalier 2 540 1 967 20.20 Tillverkning av bekämpningsmedel och andra lantbrukskemiska produkter 75 40 23.61 Tillverkning av betongvaror för byggändamål 98 29 23.63 Tillverkning av fabriksblandad betong 144 38 23.99 Tillverkning av övriga icke-metalliska mineraliska produkter 350 345 24.10 Framställning av järn och stål samt ferrolegeringar 2 294 1 064 26.51 Tillverkning av instrument och apparater för mätning, provning och navigering 1 016 483 27.11 Tillverkning av elmotorer, generatorer och transformatorer 665 665 27.12 Tillverkning av eldistributions- och elkontrollapparater 83 38 27.32 Tillverkning av andra elektroniska och elektriska ledningar och kablar 65 54 27.33 Tillverkning av kabeltillbehör 232 134 27.40 Tillverkning av belysningsarmatur 98 29 27.51 Tillverkning av elektriska hushållsmaskiner och hushållsapparater 606 82 28.11 Tillverkning av motorer och turbiner utom för luftfartyg och fordon 3 915 3 230 28.22 Tillverkning av lyft- och godshanteringsanordningar 328 181 28.24 Tillverkning av motordrivna handverktyg 501 327 28.25 Tillverkning av maskiner och apparater för kyla och ventilation utom för hushåll 510 61 28.95 Tillverkning av maskiner för produktion av massa, papper och papp 43 33 30.20 Tillverkning av rälsfordon 542 385 30.92 Tillverkning av cyklar och invalidfordon 200 104 32.50 Tillverkning av medicinsk och dental utrustning 743 367 32.99 Diverse övrig tillverkning 95 53 35.11 Generering av elektricitet 7 269 5 026 35.13 Distribution av elektricitet 335 37 35.14 Handel med elektricitet 1 521 1 509 35.22 Distribution av gasformiga bränslen via rörnät 132 130 35.30 Försörjning av värme och kyla 28 27 41.20 Byggande av bostadshus och andra byggnader 3 081 1 267 42.11 Anläggning av vägar och motorvägar 890 144 42.22 Anläggningsarbeten för el och telekommunikation 35 25 43.99 Övrig specialiserad bygg- och anläggningsverksamhet 289 40 46.43 Partihandel med hushållsapparater, samt elartiklar 286 39 46.46 Partihandel med medicinsk utrustning och apoteksvaror 1 917 946 46.72 Partihandel med metaller och metallmalmer 235 142 46.74 Partihandel med järnhandelsvaror och VVS-armatur 170 97 47.11 Detaljhandel med brett sortiment, mest livsmedel, drycker och tobak 4 836 699 50.10 Havs- och kustsjöfart, passagerartrafik 385 322 52.29 Övriga stödtjänster till transport 2 453 549 55.10 Hotellverksamhet 297 187 61.10 Trådbunden telekommunikation 901 101 64.20 Holdingverksamhet 1 898 153 64.92 Annan kreditgivning 2 841 150 64.99 Diverse övriga finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 1 233 184 66.19 Andra stödtjänster till finansiella tjänster utom försäkring och pensionsfondsverksamhet 348 25 68.20 Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade fastigheter 44 185 17 639 70.10 Verksamheter som utövas av huvudkontor 3 773 1 000 71.12 Teknisk konsultverksamhet o.d. 1 661 526 72.19 Annan naturvetenskaplig och teknisk forskning och utveckling 220 45 77.32 Uthyrning och leasing av bygg- och anläggningsmaskiner 130 34 Övrigt 19 906 358 Summa 117 009 41 520 1) Exponeringar mot icke-finansiella företag i sektorer som omfattas av taxonomin, varvid relevanta NACE-koder använts på grundval av motpartens huvudsakliga verksamhet. 2) Uppdelning per NACE-sektor grundas på den direkta motpartens verksamhet. Uppdelning av exponeringar som ingåtts gemensamt av fler än en gäldenär ska göras på grundval av verksamheten hos den gäldenär som var mest relevant, eller avgörande, för institutets beviljande av exponeringen. 3) Exponeringar mot taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin), samt varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomin). SEB Årsredovisning 2025 186 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 3b. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken kapitalutgiftsbaserad, 1/4 % (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren) 2025 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav omställnings- relaterade varav möjlig- görande varav syfte- sbaserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 35,6% 4,0% 2,1% 0,2% 0,5% 0,0% Finansiella företag, NFRD 1,6% 0,2% 0,1% Kreditinstitut 0,7% 0,1% Lån och förskott 0,2% 0,0% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 0,5% 0,0% Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 0,9% 0,1% 0,1% varav värdepappersföretag 0,0% Lån och förskott 0,0% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag 0,0% Lån och förskott 0,0% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav försäkringsföretag 0,0% Lån och förskott 0,0% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 4,3% 1,7% 0,2% 0,4% 0,0% Lån och förskott 4,3% 1,7% 0,2% 0,4% 0,0% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Hushåll 29,7% 2,1% 2,1% varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 29,7% 2,1% 2,1% varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Andel gröna tillgångar 35,6% 4,0% 2,1% 0,2% 0,5% 0,0% SEB Årsredovisning 2025 187 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 3b. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken kapitalutgiftsbaserad, 2/4 % (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren) 2025 Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav omställnings- relaterade varav möjlig- görande Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 0,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 36,8% 4,2% 2,1% 0,2% 0,5% 33,5% Finansiella företag, NFRD 0,2% 1,9% 0,2% 0,1% 3,4% Kreditinstitut 0,8% 0,1% 2,1% Lån och förskott 0,3% 0,0% 0,9% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 0,6% 0,0% 1,3% Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 0,2% 1,1% 0,1% 0,1% 1,2% varav värdepappersföretag 0,1% 0,1% Lån och förskott 0,1% 0,1% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag 0,0% 0,1% Lån och förskott 0,0% 0,1% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav försäkringsföretag 0,0% 0,1% Lån och förskott 0,0% 0,1% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,2% 1,8% 0,2% 0,4% 6,3% Lån och förskott 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,2% 1,8% 0,2% 0,4% 6,3% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Hushåll 29,7% 2,1% 2,1% 23,4% varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 29,7% 2,1% 2,1% 21,1% varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter 0,4% Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter 0,4% Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Andel gröna tillgångar 0,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 36,8% 4,2% 2,1% 0,2% 0,5% 71,0% SEB Årsredovisning 2025 188 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 3b. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken kapitalutgiftsbaserad, 3/4 % (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren) 2024 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav omställnings- relaterade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 32,8% 2,7% 1,7% 0,0% 0,1% 0,2% Finansiella företag, NFRD 0,9% 0,1% 0,0% 0,0% Kreditinstitut 0,4% 0,0% Lån och förskott 0,1% 0,0% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 0,3% 0,0% Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 0,5% 0,1% 0,0% varav värdepappersföretag 0,0% 0,0% Lån och förskott 0,0% 0,0% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag Lån och förskott Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav försäkringsföretag Lån och förskott Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 2,8% 0,9% 0,0% 0,1% 0,2% Lån och förskott 2,8% 0,9% 0,0% 0,1% 0,2% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Hushåll 29,1% 1,7% 1,7% varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 29,1% 1,7% 1,7% varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Andel gröna tillgångar 32,8% 2,7% 1,7% 0,0% 0,1% 0,2% SEB Årsredovisning 2025 189 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 3b. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i stocken kapitalutgiftsbaserad,4/4 % (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren) 2024 Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav omställnings- relaterade varav möjlig- görande Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 0,3% 0,1% 34,5% 2,8% 1,7% 0,0% 0,1% 30,9% Finansiella företag, NFRD 0,0% 1,4% 0,2% 0,0% 2,2% Kreditinstitut 0,8% 0,0% 1,4% Lån och förskott 0,4% 0,0% 0,8% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 0,4% 0,0% 0,6% Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 0,0% 0,6% 0,1% 0,0% 0,8% varav värdepappersföretag 0,0% 0,0% 0,1% Lån och förskott 0,0% 0,0% 0,1% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag Lån och förskott Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav försäkringsföretag 0,1% Lån och förskott 0,1% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 0,3% 0,1% 4,0% 1,0% 0,0% 0,1% 5,9% Lån och förskott 0,3% 0,1% 4,0% 1,0% 0,0% 0,1% 5,9% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Hushåll 29,1% 1,7% 1,7% 22,4% varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 29,1% 1,7% 1,7% 20,1% varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter 0,4% Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter 0,4% Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Andel gröna tillgångar 0,3% 0,1% 34,5% 2,8% 1,7% 0,0% 0,1% 69,1% SEB Årsredovisning 2025 190 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 4b. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i flödet kapitalutgiftsbaserad, 1/2 % (i förhållande till flödet av alla tillgångar som omfattas av taxonomin) 2025 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändringar (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav omställnings- relaterade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 29,2% 4,9% 1,0% 0,3% 1,0% 0,1% 0,0% Finansiella företag, NFRD 1,3% 0,1% Kreditinstitut 1,2% 0,1% Lån och förskott 0,2% 0,0% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 1,0% 0,1% Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 0,1% 0,0% varav värdepappersföretag Lån och förskott Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag Lån och förskott Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav försäkringsföretag 0,1% 0,0% Lån och förskott 0,1% 0,0% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 8,1% 3,8% 0,3% 1,0% 0,1% 0,0% Lån och förskott 8,1% 3,8% 0,3% 1,0% 0,1% 0,0% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Hushåll 19,8% 1,0% 1,0% varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 19,8% 1,0% 1,0% varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Total GAR assets 29,2% 4,9% 1,0% 0,3% 1,0% 0,1% 0,0% SEB Årsredovisning 2025 191 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 4b. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i flödet kapitalutgiftsbaserad, 2/2 % (i förhållande till flödet av alla tillgångar som omfattas av taxonomin) 2025 Cirkulär ekonomi (CE) Föroreningar (PPC) Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav omställnings- relaterade varav möjlig- görande Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare Lån och förskott, räntebärande värdepapper och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 0,3% 0,0% 31,3% 5,3% 1,0% 0,3% 1,0% 31,7% Finansiella företag, NFRD 1,4% 0,1% 2,8% Kreditinstitut 1,2% 0,1% 2,4% Lån och förskott 0,2% 0,0% 0,3% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) 1,1% 0,1% 2,1% Egetkapitalinstrument Övriga finansiella företag 0,2% 0,0% 0,4% varav värdepappersföretag Lån och förskott Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav förvatlningsföretag Lån och förskott Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument varav försäkringsföretag 0,2% 0,0% 0,3% Lån och förskott 0,2% 0,0% 0,3% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Icke-finansiella företag, NFRD 0,3% 0,0% 10,1% 4,2% 0,3% 1,0% 12,1% Lån och förskott 0,3% 0,0% 10,1% 4,2% 0,3% 1,0% 12,1% Räntebärande värdepapper, inkl syftesbaserade (UoP) Egetkapitalinstrument Hushåll 19,8% 1,0% 1,0% 16,6% varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 19,8% 1,0% 1,0% 14,5% varav lån till byggnadsrenovering varav lån till motorfordon Lokala myndigheter 0,2% Bostadsfinansiering Annan finansiering av lokala myndigheter 0,2% Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostads- och kommersiella fastigheter Andel gröna tillgångar totalt 0,3% 0,0% 31,3% 5,3% 1,0% 0,3% 1,0% 73,4% SEB Årsredovisning 2025 192 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 5b. Central resultatindikator för exponeringar utanför balansräkningen, stock och flöde kapitalutgiftsbaserad % (i förhållande till alla tillgångar utanför balansräkningen som omfattas av taxonomin) 2025 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändring (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Cirkulär ekonomi (CE) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav omställ- ningsrelaterade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande Finansiella garantier (indikator), stock 10,0% 3,6% 0,5% 0,1% 0,1% Tillgångar under förvaltning (indikator), stock 16,5% 2,9% 0,2% 0,7% 0,0% 0,0% 0,7% 0,1% 0,0% Finansiella garantier (indikator), flöde 9,7% 7,9% 0,0% Tillgångar under förvaltning (indikator), flöde 14,5% 2,2% 0,1% 0,5% 0,0% 0,0% 0,3% 0,0% % (i förhållande till alla tillgångar utanför balansräkningen som omfattas av taxonomin) 2024 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändring (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Cirkulär ekonomi (CE) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav omställ- ningsrelaterade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande Finansiella garantier (indikator), stock 5,6% 2,1% 0,2% 1,6% 0,4% 0.0% 0,3% Tillgångar under förvaltning (indikator), stock 4,6% 1,3% 0,1% 0,5% 0,0% 0.0% 0.0% 0,2% Finansiella garantier (indikator), flöde 7,1% 4,9% 0,4% 1,4% 0,0% Tillgångar under förvaltning (indikator), flöde 0,6% 0,2% 0,0% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% % (i förhållande till alla tillgångar utanför balansräkningen som omfattas av taxonomin) Föroreningar (PPC) Biologiskt mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi - relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav omställnings- relaterade varav möjlig- görande Finansiella garantier (indikator), stock 0,5% 15,8% 5,4% 0,5% 0,1% Tillgångar under förvaltning (indikator), stock 0,2% 0,0% 0,0% 21,1% 3,4% 0,2% 0,7% Finansiella garantier (indikator), flöde 1,4% 19,6% 9,1% Tillgångar under förvaltning (indikator), flöde 0,1% 0,0% 18,5% 3,2% 0,1% 0,5% % (i förhållande till alla tillgångar utanför balansräkningen som omfattas av taxonomin) Föroreningar (PPC) Biologiskt mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi - relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav omställnings- relaterade varav möjlig- görande Finansiella garantier (indikator), stock 0.0% 11,9% 4,8% 0,2% 1,6% Tillgångar under förvaltning (indikator), stock 0,1% 0.0% 15,5% 1,9% 0,1% 0,5% Finansiella garantier (indikator), flöde 0,0% 0,0% 16,4% 5,3% 0,4% Tillgångar under förvaltning (indikator), flöde 0,0% 0,0% 32,7% 0,3% 0,0% 0,1% SEB Årsredovisning 2025 193 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi Affärssegments KPI och konsoliderat KPI, omsättnings- och kapitalutgiftsbaserade 8a. Affärssegments KPI och konsoliderat KPI omsättningsbaserad % (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren) 2025 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändring (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Cirkulär ekonomi (CE) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav om- ställnings- relaterade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande Affärssegment KPI Bankverksamhet, viktat genomsnitt 1) 31,8% 3,1% 2,0% 0,2% 0,3% 0,1% 0,0% 0,4% 0,0% Kapitalförvaltning 14,6% 2,2% 0,2% 0,6% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 1,4% 0,1% 0,0% Försäkring (investeringar) 9,9% 1,4% 0,1% 0,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,2% 0,1% 0,0% SEB-koncernens konsoliderade KPI (viktat genomsnitt) 1) 32,9% 3,3% 2,0% 0,2% 0,4% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,5% 0,0% 0,0% % (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren) Föroreningar (PPC) Biologiskt mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav om- ställningsre- laterade varav möjlig- görande Affärssegment KPI Bankverksamhet, viktat genomsnitt 1) 0,0% 0,1% 32,8% 3,2% 2,0% 0,2% 0,3% Kapitalförvaltning 1,6% 0,0% 0,0% 0,0% 19,8% 2,5% 0,2% 0,7% Försäkring (investeringar) 1,5% 0,0% 0,0% 0,1% 14,4% 1,8% 0,1% 0,5% SEB-koncernens konsoliderade KPI (viktat genomsnitt) 1) 0,2% 0,0% 0,0% 0,1% 34,3% 3,4% 2,0% 0,2% 0,4% 1) Det viktade genomsnittet beräknas utifrån andelen intäkter som hänför sig till respektive nyckeltal i relation till koncernens totala intäkter. Viktningarna för 2024 tillämpas även för 2025 för att möjliggöra jämförbarhet mellan åren. De specifika rapportmallar och nyckeltal avsedda för kapitalförvaltare och försäkrings- verksamhet redovisas i tabell 9 och 10, i enlighet med Kommissionens tredje tillkänna- givande (EC) 2024/6691. 8b. Affärssegments KPI och konsoliderat KPI kapitalutgiftsbaserad % (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren) 2025 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Anpassning till klimatförändring (CCA) Vatten och marina resurser (WTR) Cirkulär ekonomi (CE) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomi- relevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav om- ställnings- relaterade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande Affärssegment KPI Bankverksamhet, viktat genomsnitt 1) 32,6% 3,6% 2,0% 0,2% 0,4% 0,0% 0,3% 0,0% 0,0% Kapitalförvaltning 16,5% 2,9% 0,2% 0,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,7% 0,0% 0,0% Försäkring (investeringar) 13,0% 2,2% 0,1% 0,6% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,7% 0,0% 0,0% SEB-koncernens konsoliderade KPI (viktat genomsnitt) 1) 34,0% 3,9% 2,0% 0,2% 0,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,3% 0,0% 0,0% % (i förhållande till totala täckta tillgångar i nämnaren) Föroreningar (PPC) Biologiskt mångfald och ekosystem (BIO) Summa (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (omfattas av taxonomin) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) Andel av alla täckta tillgångar som finansierar taxonomirelevanta sektorer (förenliga med taxonomikraven) varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav möjlig- görande varav syftes- baserade varav om- ställningsre- laterade varav möjlig- görande Affärssegment KPI Bankverksamhet, viktat genomsnitt 1) 0,0% 0,0% 33,8% 3,8% 2,0% 0,2% 0,4% Kapitalförvaltning 0,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 21,1% 3,4% 0,2% 0,7% Försäkring (investeringar) 0,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 17,0% 2,8% 0,1% 0,6% SEB-koncernens konsoliderade KPI (viktat genomsnitt) 1) 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 35,4% 4,1% 2,0% 0,2% 0,5% 1) Det viktade genomsnittet beräknas utifrån andelen intäkter som hänför sig till respektive nyckeltal i relation till koncernens totala intäkter. Viktningarna för 2024 tillämpas även för 2025 för att möjliggöra jämförbarhet mellan åren. SEB Årsredovisning 2025 194 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 9. Kapitalförvaltning, omsättnings- och kapitalutgiftsbaserad Andelen av förvaltade tillgångar som är inriktade på finansiering av, eller förknippade med, taxonomiförenliga verksamheter Det vägda medelvärdet av alla investeringar som syftar till finansiering av eller som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven i förhållande till värdet på alla tillgångar som täcks av den centrala resultatindikatorn, med följande viktningar för investeringar i företag enligt nedan: Det vägda medelvärdet av alla investeringar som syftar till finansiering av eller som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven, med följande viktningar för investeringar i företag enligt nedan: Omsättningsbaserad, % 2,5 Omsättningsbaserad, Mkr 33 102 Kapitalutgiftsbaserad, % 3,4 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 45 120 Procentandelen av de tillgångar som täcks av den centrala resultatindikatorn i förhållande till alla investeringar (alla tillgångar under förvaltning). Exklusive investeringar i statliga enheter: Det monetära värdet av tillgångar som täcks av den centrala resultatindikatorn. Exklusive investeringar i statliga enheter: Täckningsgrad, % 95,6 Täckning, Mkr 1 324 744 Ytterligare, kompletterande upplysningar: uppdelning av resultatindikatorns nämnare Procentandelen derivat i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet i monetära belopp av derivat: Andel, % 2,1 Belopp, Mkr 27 180 Andelen exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som inte omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som inte omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU: För icke-finansiella företag, % 38,3 För icke-finansiella företag, Mkr 507 653 För finansiella företag, % 14,6 För finansiella företag, Mkr 193 266 Andelen exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag i länder utanför EU som inte omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag i länder utanför EU som inte omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/ EU: För icke-finansiella företag, % 24,4 För icke-finansiella företag, Mkr 322 947 För finansiella företag, % 5,6 För finansiella företag, Mkr 74 837 Andelen exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU: För icke-finansiella företag, % 24,2 För icke-finansiella företag, Mkr 320 188 För finansiella företag, % 22,9 För finansiella företag, Mkr 303 638 Andelen exponeringar mot andra motparter i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av exponeringar mot andra motparter: Share, % - Belopp, Mkr - Värdet av alla investeringar som finansierar ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin i förhållande till värdet på alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av alla investeringar som finansierar ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin: Omsättningsbaserad, % 25,8 Omsättningsbaserad, Mkr 342 336 Kapitalutgiftsbaserad, % 24,3 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 321 987 Värdet av alla investeringar som finansierar ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är förenliga med taxonomikraven i förhållande till värdet av alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av alla investeringar som finansierar ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är förenliga med taxonomikraven: Omsättningsbaserad, % 17,3 Omsättningsbaserad, Mkr 229 625 Kapitalutgiftsbaserad, % 17,7 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 234 987 Ytterligare, kompletterande upplysningar: uppdelning av resultatindikatorns täljare Andelen taxonomiförenliga exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av taxonomiförenliga exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU: För icke-finansiella företag: För icke-finansiella företag: Omsättningsbaserad, % 1,7 Omsättningsbaserad, Mkr 23 119 Kapitalutgiftsbaserad, % 2,1 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 27 392 För finansiella företag: För finansiella företag: Omsättningsbaserad, % 0,8 Omsättningsbaserad, Mkr 9 983 Kapitalutgiftsbaserad, % 1,3 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 17 727 Andelen taxonomiförenliga exponeringar mot andra motparter i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av taxonomiförenliga exponeringar mot andra motparter: Omsättningsbaserad, % - Omsättningsbaserad, Mkr - Kapitalutgiftsbaserad, % - Kapitalutgiftsbaserad, Mkr - Uppdelning av den centrala resultatindikatorns täljare enligt miljömål Taxonomiförenliga verksamheter – under förutsättning att bedömningarna avseende att ”inte orsaka betydande skada” och sociala skyddsåtgärder är positiva: (1) Begränsning av klimatförändringar Omsättning, % 2,2 Omställningsverksamhet, % 0,2; 0,2 (omsättning, kapitalutgifter) Kapitalutgifter, % 2,9 Möjliggörande verksamhet, % 0,6; 0,7 (omsättning, kapitalutgifter) (2) Anpassning till klimatförändringar Omsättning, % 0,0 Möjliggörande verksamhet, % 0,0; 0,0 (omsättning, kapitalutgifter) Kapitalutgifter, % 0,0 (3) Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser Omsättning, % 0,0 Möjliggörande verksamhet, % 0,0; 0,0 (omsättning, kapitalutgifter) Kapitalutgifter, % 0,0 (4) Omställning till en cirkulär ekonomi Omsättning, % 0,1 Möjliggörande verksamhet, % 0,0; 0,0 (omsättning, kapitalutgifter) Kapitalutgifter, % 0,0 (5) Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar Omsättning, % 0,0 Möjliggörande verksamhet, % 0,0; 0,0 (omsättning, kapitalutgifter) Kapitalutgifter, % 0,0 (6) Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Omsättning, % - Möjliggörande verksamhet, % -; - (omsättning, kapitalutgifter) Kapitalutgifter, % 0,0 SEB Årsredovisning 2025 195 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 10. Försäkring (investeringar), omsättnings- och kapitalutgiftsbaserade Andelen av försäkringsföretagets investeringar som är inriktade på finansiering av, eller är förknippade med, taxonomiförenliga verksamheter Det vägda medelvärdet av alla försäkrings- eller återförsäkringsföretagets investeringar som är inriktade på finansiering av, eller är förknippade med, ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven i förhållande till värdet av de totala tillgångar som omfattas av resultatindikatorn, med följande vikter för investeringar i företag enligt nedan: Det vägda medelvärdet av alla försäkrings- eller återförsäkringsföretagets investeringar som är inriktade på finansiering av, eller är förknippade med, ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven, med följande vikter för investeringar i företag enligt nedan: Omsättningsbaserad, % 1,8 Omsättningsbaserad, Mkr 9 998 Kapitalutgiftsbaserad, % 2,8 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 15 853 Procentandelen tillgångar som omfattas av resultatindikatorn i förhållande till försäkrings- eller återförsäkringsföretagets totala investeringar. Exklusive investeringar i statliga enheter: Det monetära värdet av tillgångar som täcks av den centrala resultatindikatorn. Exklusive investeringar i statliga enheter: Täckningsgrad, % 97,3 Täckning, Mkr 566 777 Ytterligare, kompletterande upplysningar: uppdelning av resultatindikatorns nämnare Procentandelen derivat i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet i monetära belopp av derivat: Andel, % 1,2 Belopp, Mkr 6 983 Andelen exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som inte omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som inte omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU: För icke-finansiella företag, % 43,8 För icke-finansiella företag, Mkr 248 203 För finansiella företag, % 18,6 För finansiella företag, Mkr 105 646 Andelen exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag i länder utanför EU som inte omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag i länder utanför EU som inte omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU: För icke-finansiella företag, % 27,4 För icke-finansiella företag, Mkr 155 450 För finansiella företag, % 6,2 För finansiella företag, Mkr 35 312 Andelen exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU: För icke-finansiella företag, % 22,2 För icke-finansiella företag, Mkr 126 001 För finansiella företag, % 15,3 För finansiella företag, Mkr 86 927 Andelen exponeringar mot andra motparter i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av exponeringar mot andra motparter: Andel, % - Belopp, Mkr - Andel av försäkrings- eller återförsäkringsföretagets investeringar, utom investeringar avseende livförsäkringskontrakt där försäkringstagaren bär investeringsrisken, i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av försäkrings- eller återförsäkringsbolagets investeringar, utom investeringar avseende livförsäkringskontrakt där försäkringstagaren bär investeringsrisken: Andel, % 18,8 Belopp, Mkr 106 469 Värdet av alla investeringar som finansierar ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin i förhållande till värdet på alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av alla investeringar som finansierar ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin: Omsättningsbaserad, % 21,8 Omsättningsbaserad, Mkr 123 771 Kapitalutgiftsbaserad, % 19,0 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 107 443 Värdet av alla investeringar som finansierar ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är förenliga med taxonomikraven i förhållande till värdet av alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av alla investeringar som finansierar ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är förenliga med taxonomikraven: Omsättningsbaserad, % 12,6 Omsättningsbaserad, Mkr 71 437 Kapitalutgiftsbaserad, % 14,2 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 80 740 Ytterligare, kompletterande upplysningar: uppdelning av resultatindikatorns täljare Andelen taxonomiförenliga exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av taxonomiförenliga exponeringar mot finansiella och icke-finansiella företag som omfattas av artiklarna 19a och 29a i direktiv 2013/34/EU: För icke-finansiella företag: För icke-finansiella företag: Omsättningsbaserad, % 1,4 Omsättningsbaserad, Mkr 7 954 Kapitalutgiftsbaserad, % 1,9 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 10 498 För finansiella företag: För finansiella företag: Omsättningsbaserad, % 0,4 Omsättningsbaserad, Mkr 2 044 Kapitalutgiftsbaserad, % 0,9 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 5 355 Andelen försäkrings- eller återförsäkringsbolagets investeringar, utom investeringar avseende livförsäkringskontrakt där försäkringstagaren bär investeringsrisken, som är inriktade på finansiering av, eller är förknippade med, verksamheter som är förenliga med taxonomikraven, i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av försäkrings- eller återförsäkringsföretagets investeringar, utom investeringar avseende livförsäkringskontrakt där försäkringstagaren bär investeringsrisken, som är inriktade på finansiering av, eller är förknippade med, verksamheter som är förenliga med taxonomikraven: Omsättningsbaserad, % 0,2 Omsättningsbaserad, Mkr 1 403 Kapitalutgiftsbaserad, % 0,4 Kapitalutgiftsbaserad, Mkr 2 433 Andelen taxonomiförenliga exponeringar mot andra motparter i förhållande till alla tillgångar som omfattas av resultatindikatorn: Värdet av taxonomiförenliga exponeringar mot andra motparter: Omsättningsbaserad, % - Omsättningsbaserad, Mkr - Kapitalutgiftsbaserad, % - Kapitalutgiftsbaserad, Mkr - Uppdelning av den centrala resultatindikatorns täljare enligt miljömål Taxonomiförenliga verksamheter – under förutsättning att bedömningarna avseende att ”inte orsaka betydande skada” och sociala skyddsåtgärder är positiva: (1) Begränsning av klimatförändringar Omsättning, %: 1,4 Omställningsverksamhet, % 0,1; 0,1 (omsättning, kapitalutgifter) Kapitalutgifter, %: 2,2 Möjliggörande verksamhet, % 0,5; 0,6 (omsättning, kapitalutgifter) (2) Anpassning till klimatförändringar Omsättning, %: 0,0 Möjliggörande verksamhet, % 0,0; 0,0 (omsättning, kapitalutgifter) Kapitalutgifter, %: 0,0 (3) Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser Omsättning, %: 0,0 Möjliggörande verksamhet, % 0,0; 0,0 (omsättning, kapitalutgifter) Kapitalutgifter, %: 0,0 (4) Omställning till en cirkulär ekonomi Omsättning, %: 0,1 Möjliggörande verksamhet, % 0,0; 0,0 (omsättning, kapitalutgifter) Kapitalutgifter, %: 0,0 (5) Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar Omsättning, %: 0,0 Möjliggörande verksamhet, % 0,0; 0,0 (omsättning, kapitalutgifter) Kapitalutgifter, %: 0,0 (6) Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Omsättning, %: - Möjliggörande verksamhet, % - ; - (omsättning, kapitalutgifter) Kapitalutgifter, %: 0,0 SEB Årsredovisning 2025 196 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter rapporterade i enlighet med EU-kommissionens delegerade förordning 2022/1214 För räkenskapsåret 2025 fortsätter SEB-koncernen att rapportera exponeringar mot ekonomiska verksamheter inom kärnenergi och fossilgas i enlighet med Europeiska kom- missionens delegerade förordningar (EU) 2021/2139 och 2022/1214. Från och med 2026 kommer vi att rapportera miljömässigt hållbara verksamheter i linje med kommissio- nens delegerade förordning (EU) 2026/73, som trädde i kraft den 28 januari 2026. Den reviderade förordningen syftar till att förenkla innehållet och presentationen av hållbarhetsre- laterad information. Med ikraftträdandet av förordningen kommer rapporteringen av kärnenergi- och fossilgasverk- samheter att bli föremål för väsentlighetsbedömning, och för närvarande finns det ingen indikation på att dessa verksam- heter är väsentliga för någon av SEB-koncernens rapporte- rade affärssegment. SEB kommer dock att utvärdera väsent- ligheten och relevansen för framtida rapportering. Liksom föregående år redovisar vi nyckeltal för fyra områ- den som identifierats som relevanta för verksamheter inom kärnenergi och fossilgas enligt avsnitt 4.26–4.31 i bilagorna I och II till den delegerade förordningen 2021/2139: kredit- portföljen, finansiella garantier, kapitalförvaltning och försäk- ring. Dessutom redovisar vi konsoliderade KPI:er för SEB- koncernen, vilka presenteras som viktade genomsnitt av motsvarande KPI:er för dessa fyra segment. Vikterna åter- speglar respektive segments andel av SEB-koncernens konsoliderade intäkter. De tillgångar som omfattas av dessa KPI:er motsvarar de tillgångar som täcks av de KPI:er som redovisas i enlighet med bilagorna IV, VI och X till Europeiska kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2178 i denna rapport. Vi beräknar KPI:erna baserat på finansiella exponeringar per den 31 december 2025 samt senast tillgängliga data från motparter och investeringsobjekt om andelen av deras verk- samheter relaterade till kärnenergi och fossilgas. Datan häm- tas från tredjepartsleverantörer som samlar in information från företagens egna rapporteringar. KPI:erna presenteras i relation till både nämnaren (summa täckta tillgångar) och täljaren (värdet av tillgångar förknippade med taxonomi- förenliga verksamheter). Omsättningsbaserade KPI:er för miljömålet klimatanpassning (CCA) är inte tillämpliga, efter- som de relevanta kärnenergi- och fossilgasverksamheterna inte klassificeras som möjliggörande verksamheter enligt den delegerade klimatförordningen. Kapitalutgifter relaterade till att göra en verksamhet klimattålig är relevanta för rapportering, men inga väsentliga exponeringar mot kärnenergi- eller fossilgasverksamheter kopplade till CCA-målet har identifierats. Flödesrelaterade KPI:er för kärnenergi och fossilgas redovisas inte separat, eftersom inga betydande nya investeringar har kopplats till dessa verksamheter inom de fyra områdena baserat på nuvarande tillgänglig data. Även om SEB-koncernen har låntagare och investeringsobjekt inom kärnenergi- och fossil- gassektorerna, verkar nya exponeringar mot dessa verksam- heter vara minimala. Detta kan bero på fortsatt begränsad tillgång och kvalitet på data om kärnenergi- och fossilgas- verksamheter, där inneboende databrister kvarstår även under det tredje året av rapportering. På grund av bristen på fullständig och konsekvent data kvarstår utmaningar att dra meningsfulla slutsatser eller göra jämförelser. Med ikraftträdandet av delegerad förord- ning (EU) 2026/73 kommer SEB att ompröva väsentligheten och rapporteringsrelevansen för dessa verksamheter i fram- tida rapportering. När dessa KPI:er integreras i de centrala taxonomirapporteringsmallarna från och med 2026, förvän- tar vi oss mer korrekt tillämpning av nämnare och ökad kon- sekvens i metodik av rapporterande företag, vilket minskar behovet av egna datakvalitetsjusteringar i framtida rappor- teringscykler. Samtidigt kommer den reviderade förord- ningen att omfatta ett mindre antal företag, vilket innebär att den totala täckningen av rapporterad data förväntas minska. Den snävare omfattningen kan bidra till att minska vissa kvalitativa brister genom mer konsekvent rapportering, men kan samtidigt öka de kvantitativa bristerna då den underliggande datan kommer att omfatta en mindre andel av våra finansiella exponeringar. NG1. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter, omsättnings- och kapitalutgiftsbaserade Kärnenergirelaterade verksamheter Kreditportfölj Finansiella garantier Kapitalförvaltning Försäkring (investeringar) SEB-koncernen konsoliderad Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln (4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139) NEJ NEJ JA JA JA Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik (4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139) JA NEJ JA JA JA Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa (4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139) JA JA JA JA JA Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen (4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139) JA JA JA JA JA Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/ kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen (4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139) JA JA JA JA JA Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen (4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139) JA NEJ JA JA JA SEB Årsredovisning 2025 197 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi NG2a. Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter (nämnare), omsättningsbaserad Ekonomiska verksamheter Kreditportfölj Finansiella garantier Kapitalförvaltning Försäkring (investeringar) SEB-koncernen konsoliderad Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) 1) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) 1) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) 1) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) 1) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) 1) Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad förord- ning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad förord- ning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 37 0,00 37 0,00 502 0,04 502 0,04 84 0,01 84 0,01 76 0,00 76 0,00 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad förord- ning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 297 0,01 297 0,01 319 0,02 319 0,02 89 0,02 89 0,02 301 0,01 301 0,01 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad förord- ning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 1 0,00 1 0,00 1 0,00 1 0,00 0,1 0,00 0,1 0,00 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad förord- ning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 15 0,00 15 0,00 3 0,00 2 0,00 2 0,00 1 0,00 14 0,00 14 0,00 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad förord- ning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0,0 0,00 0,0 0,00 0,4 0,00 0,4 0,00 0,4 0,00 0,3 0,00 0,1 0,00 0,0 0,00 Belopp och andel för andra taxonomiförenliga ekono- miska verksamheter som inte avses i raderna 1–6, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 78 865 3,50 67 980 3,01 193 2.39 126 1,55 32 277 2,44 27 738 2,09 9 822 1,73 7 835 1,38 75 175 3,40 64 793 2,93 Totalt för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 2 256 165 100 2 256 165 100 8 093 100 8 093 100 1 324 744 100 1 324 744 100 566 777 100 566 777 100 2 191 692 100 2 191 692 100 1) Enligt EU:s delegerade klimatförordning, för miljömålet kopplat till anpassning till klimatförändringar (om det inte gäller möjliggörande aktiviteter) är endast kapitalutgifter hänförliga till att göra en verksamhet klimattålig relevanta för rapportering, dvs inte omsättning hänförlig till sådan verksamhet. Dessa kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter kategoriseras inte som möjliggörande, varför de inte är relevanta för dessa nyckeltal. SEB Årsredovisning 2025 198 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi NG3a. Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter (täljare), omsättningsbaserad Ekonomiska verksamheter Kreditportfölj Finansiella garantier Kapitalförvaltning Försäkring (investeringar) SEB-koncernen konsoliderad Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) 1) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) 1) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) 1) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) 1) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) 1) Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatin- dikatorn Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatin- dikatorn 37 0,05 37 0,05 502 1,52 502 1,52 84 0,84 84 0,84 76 0,16 76 0,16 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatin- dikatorn 297 0,38 297 0,38 319 0,97 319 0,96 89 0,89 89 0,89 301 0,42 301 0,42 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatin- dikatorn 1 0,00 1 0,00 1 0,01 1 0,01 0,1 0,00 0,1 0,00 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatin- dikatorn 15 0,02 15 0,02 3 0,01 2 0,01 2 0,02 1 0,01 14 0,02 14 0,02 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatin- dikatorn 0,0 0,00 0,0 0,00 0,4 0,00 0,4 0,00 0,4 0,00 0,3 0,00 0,1 0,00 0,0 0,00 Belopp och andel för andra taxonomiförenliga ekono- miska verksamheter som inte avses i raderna 1–6, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 78 865 99,6 67 980 85,8 193 100 126 65,1 32 277 97,5 27 738 83,8 9 822 98,2 7 835 78,4 75 175 99,4 64 793 85,6 Totalt belopp och andel för taxonomiförenliga ekono- miska verksamheter, i tälja- ren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 79 214 100 77 174 97,4 193 100 126 65,1 33 102 100 28 563 86,3 9 998 100 8 011 80,1 75 566 100 73 304 96,5 1) Enligt EU:s delegerade klimatförordning, för miljömålet kopplat till anpassning till klimatförändringar (om det inte gäller möjliggörande aktiviteter) är endast kapitalutgifter hänförliga till att göra en verksamhet klimattålig relevanta för rapportering, dvs inte omsättning hänförlig till sådan verksamhet. Dessa kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter kategoriseras inte som möjliggörande, varför de inte är relevanta för dessa nyckeltal. SEB Årsredovisning 2025 199 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi NG4a. Ekonomiska verksamheter som omfattas av, men inte är förenliga med, taxonomin, omsättningsbaserad Ekonomiska verksamheter Kreditportfölj Finansiella garantier Kapitalförvaltning Försäkring (investeringar) SEB-koncernen konsoliderad Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) 1) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) 1) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) 1) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) 1) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) 1) Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.26 i bila- gorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0,1 0,00 0,1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.27 i bila- gorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 5 0,00 5 0,00 0,1 0,00 0,1 0,00 0,0 0,00 0,0 0,00 5 0,00 5 0,00 Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.28 i bila- gorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 2 0,00 2 0,00 13 0,00 3 0,00 7 0,00 2 0,00 3 0,00 2 0,00 Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.29 i bila- gorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 238 0,01 238 0,01 3 0,04 3 0,04 991 0,07 1 0,00 887 0,16 0,7 0,00 300 0,02 218 0,01 Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.30 i bila- gorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 620 0,03 620 0,03 0,1 0,00 0,1 0,00 283 0,02 1 0,00 102 0,02 0,06 0,00 594 0,03 569 0,03 Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.31 i bila- gorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0,0 0,00 0,0 0,00 0,2 0,00 0,0 0,00 0,2 0,00 0,0 0,00 0,0 0,00 0,0 0,00 Belopp och andel för andra ekonomiska verksamheter som omfattas av, men inte är förenliga med, taxonomin och som inte avses i raderna 1–6, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 725 429 32,2 702 374 31,1 632 8,09 182 1,86 228 337 17,2 164 319 12,4 70 441 12,4 47 867 8,45 685 718 30,9 658 945 29,5 Totalt belopp och andel för ekonomiska verksamheter som omfattas av men inte är förenliga med taxonomin, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 726 294 32,2 703 239 31,2 632 8,15 185 1,91 229 625 17,3 164 325 12,4 71 437 12,6 47 870 8,45 686 619 30,9 659 740 29,6 1) Enligt EU:s delegerade klimatförordning, för miljömålet kopplat till anpassning till klimatförändringar (om det inte gäller möjliggörande aktiviteter) är endast kapitalutgifter hänförliga till att göra en verksamhet klimattålig relevanta för rapportering, dvs inte omsättning hänförlig till sådan verksamhet. Dessa kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter kategoriseras inte som möjliggörande, varför de inte är relevanta för dessa nyckeltal. SEB Årsredovisning 2025 200 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi NG5a. Ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin, omsättningsbaserad Ekonomiska verksamheter Kreditportfölj Finansiella garantier Kapitalförvaltning Försäkring (investeringar) SEB-koncernen konsoliderad Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 1 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0,0 0,00 0,0 0,00 0,0 0,00 Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 2 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 340 0,03 104 0,02 28 0,00 Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 3 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 1 0,00 19 0,00 11 0,00 2 0,00 Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 4 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 5 0,00 2 0,00 0,4 0,00 Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 5 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 1 0,00 0,3 0,00 0,1 0,00 Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 6 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0,1 0,00 0,1 0,00 0,0 0,00 Belopp och andel för andra ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin och som inte avses i raderna 1-6, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 256 877 11,39 2 688 33,21 341 971 25,81 123 654 21,82 266 428 12,59 Totalt belopp och andel för ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 256 878 11,39 2 688 33,21 342 336 25,84 123 771 21,84 266 458 12,60 Databegränsningar och justeringar Trots att obligatoriska rapporteringskrav för icke-finansiella företag trädde i kraft 2022 och för finansiella företag 2023, kännetecknas den rapporterade datan fortfarande av bety- dande kvalitativa och kvantitativa brister. Även om vår ambi- tion är att i största möjliga utsträckning använda företags- rapporterad data, har flera justeringar varit nödvändiga även detta år för att hantera väsentliga inkonsekvenser i underlig- gande data och minska felaktigheten i våra KPI:er. Vissa före- tag har rapporterat andelar av kärnenergi- och fossilgasverk- samheter i förhållande till värdet av dessa verksamheter snarare än till företagets totala omsättning eller totala kapi- talutgifter, vilket krävs för tabell 2, 4 och 5. För att undvika snedvridning i våra KPI-beräkningar har vi exkluderat data- punkter som varit uppenbart felaktiga och annars skulle ha påverkat resultatet väsentligt. SEB-koncernens exponering mot kärn- energi och fossila gasverksamheter 2025 Verksamheter som avses i avsnitt 4.26–4.31 i bilagorna I och II till den delegerade förordningen 2021/2139 utgör en mycket liten andel av SEB-koncernens verksamhet. Omsätt- nings- och kapitalutgiftsbaserade KPI:er visar att andelen taxonomiförenliga kärnenergi- och fossilgasverksamheter i förhållande till brutto redovisat värde eller summa täckta tillgångar (nämnaren) förblir låg, och varierar mellan 0,00 och 0,05 procent över affärssegmenten. För omsättningsbaserade KPI:er är det kollektiva bidraget från kärnenergi- och fossilgasverksamheter till det totala värdet av SEB:s tillgångar förknippade med taxonomi- förenliga verksamheter (täljaren) följande: • Kreditportföljen: 0,45 procent • Kapitalförvaltning: 2,49 procent • Försäkring: 1,76 procent • Finansiella garantier: 0. För kapitalutgiftsbaserade KPI:er är bidraget från dessa verksamheter i täljaren: • Kreditportföljen: 0,22 procent • Kapitalförvaltning: 1,77 procent • Försäkring: 1,03 procent • Finansiella garantier: 0. De övergripande trenderna är liknande de som redovisades föregående år, baserat på nuvarande tillgänglig data. För koncernkonsoliderade KPI:er utgör den största andelen av taxonomiförenliga kärnenergi- och fossilgasverksamheter uppförande och säker drift av nya kärnkraftverk (verksam- het som avses i avsnitt 4.27) samt elproduktion från kärn- kraft i befintliga anläggningar (verksamhet som avses i avsnitt 4.28). Detta återspeglas i både omsättnings- och kapitalutgiftsbaserade KPI:er för samtliga segment utom finansiella garantier. Ingen betydande exponering har obser- verats inom finansiella garantier. Elproduktion från fossila gasformiga bränslen (verksamhet som avses i avsnitt 4.29) och högeffektiv kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från fossila gasformiga bränslen (verksamhet som avses i avsnitt 4.30) är de verksamheter som till störst del omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga. Detta mönster är övervägande tydligt i omsättningsbaserade nyckeltal, medan dess inflytande på kapitalutgiftsbaserade nyckeltal verkar vara mindre betydande. SEB Årsredovisning 2025 201 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi NG2b. Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter (nämnare), kapitalutgiftsbaserad Ekonomiska verksamheter Kreditportfölj Finansiella garantier Kapitalförvaltning Försäkring (investeringar) SEB-koncernen konsoliderad Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0,1 0,00 0,1 0,00 0,0 0,00 0,0 0,00 0,0 0,00 0,0 0,00 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 5 0,00 5 0,00 129 0,01 129 0,01 26 0,00 26 0,00 16 0,00 16 0,00 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 199 0,01 199 0,01 659 0,05 656 0,05 131 0,02 130 0,02 238 0,01 238 0,01 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0,4 0,00 0,4 0,00 1 0,00 1 0,00 1 0,00 1 0,00 1 0,00 1 0,00 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0,1 0,00 0,1 0,00 2 0,00 2 0,00 2 0,00 2 0,00 0,3 0,00 0,3 0,00 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 4 0,00 4 0,00 10 0,00 10 0,00 3 0,00 3 0,00 4 0,00 4 0,00 Belopp och andel för andra taxonomiförenliga ekono- miska verksamheter som inte avses i raderna 1–6, i nämna- ren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 93 723 4,15 89 443 3,96 3 0,00 439 5,43 294 3,64 44 318 3,35 37 267 2,81 49 0,00 15 691 2,77 12 190 2,15 14 0,00 89 898 4,08 85 368 3,86 7 0,00 Totalt för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 2 256 165 100 2 256 165 100 2 256 165 100 8 093 100 8 093 100 8 093 100 1 324 744 100 1 324 744 100 1 324 744 100 566 777 100 566 777 100 566 777 100 2 191 692 100 2 191 692 100 2 191 692 100 SEB Årsredovisning 2025 202 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi NG3b. Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter (täljare), kapitalutgiftsbaserad Ekonomiska verksamheter Kreditportfölj Finansiella garantier Kapitalförvaltning Försäkring (investeringar) SEB-koncernen konsoliderad Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0,1 0,00 0,1 0,00 0,0 0,00 0,0 0,00 0,0 0,00 0,0 0,00 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 5 0,01 5 0,01 129 0,29 129 0,29 26 0,16 26 0,16 16 0,03 16 0,03 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 199 0,21 199 0,21 659 1,46 656 1,45 131 0,83 130 0,82 238 0,31 238 0,31 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0,4 0,00 0,4 0,00 1 0,00 1 0,00 1 0,01 1 0,01 1 0,00 1 0,00 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0,1 0,00 0,1 0,00 2 0,00 2 0,00 2 0,01 2 0,01 0,3 0,00 0,3 0,00 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekono- miska verksamhet som avses i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 4 0,00 4 0,00 10 0,02 10 0,02 3 0,02 3 0,02 4 0,01 4 0,01 Belopp och andel för andra taxonomiförenliga ekono- miska verksamheter som inte avses i raderna 1–6, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 93 723 99,8 89 443 95,2 3 0,00 439 100 294 67,0 44 318 98,2 37 267 82,6 49 0,11 15 691 99,0 12 190 76,9 14 0,09 89 898 99,7 85 368 94,2 7 0,01 Totalt belopp och andel för taxonomiförenliga ekono- miska verksamheter, i tälja- ren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 93 931 100 89 652 95,4 3 0,00 439 100 294 67,0 45 120 100 38 067 84,4 49 0,11 15 853 100 12 352 77,9 14 0,09 90 157 100 85 626 94,6 7 0,01 SEB Årsredovisning 2025 203 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi NG4b. Ekonomiska verksamheter som omfattas av, men inte är förenliga med, taxonomin, kapitalutgiftsbaserad Ekonomiska verksamheter Kreditportfölj Finansiella garantier Kapitalförvaltning Försäkring (investeringar) SEB-koncernen konsoliderad Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar (CCM+CCA) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.26 i bila- gorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.27 i bila- gorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 3 0,00 3 0,00 0,0 0,00 0,0 0,00 3 0,00 3 0,00 Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.28 i bila- gorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 1 0,00 1 0,00 8 0,00 3 0,00 4 0,00 2 0,00 2 0,00 1 0,00 Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.29 i bila- gorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 28 0,00 28 0,00 0,1 0,00 0,1 0,00 0,1 0,00 303 0,02 1 0,00 270 0,05 1 0,00 51 0,00 26 0,00 0,1 0,00 Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.30 i bila- gorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 13 0,00 13 0,00 80 0,01 2 0,00 29 0,01 1 0,00 19 0,00 12 0,00 Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.31 i bila- gorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 2 0,00 2 0,00 24 0,00 0,0 0,00 3 0,00 0 0,00 4 0,00 2 0,00 Belopp och andel för andra ekonomiska verksamheter som omfattas av, men inte är förenliga med, taxonomin och som inte avses i raderna 1–6, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 735 368 32,6 712 258 31,6 660 0,03 840 10,4 514 6,35 0,1 0,00 234 571 17,7 181 097 13,7 434 0,03 80 434 14,2 61 379 10,8 135 0,02 695 963 31,3 670 057 30,1 643 0,03 Totalt belopp och andel för ekonomiska verksamheter som omfattas av men inte är förenliga med taxonomin, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 735 415 32,6 712 305 31,6 660 0,03 840 10,4 514 6,35 0,1 0,00 234 987 17,7 181 103 13,7 434 0,03 80 740 14,2 61 382 10,8 135 0,02 696 041 31,3 670 100 30,1 643 0,03 SEB Årsredovisning 2025 204 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi NG5b. Ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin, kapitalutgiftsbaserad Ekonomiska verksamheter Kreditportfölj Finansiella garantier Kapitalförvaltning Försäkring (investeringar) SEB-koncernen konsoliderad Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 1 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0,0 0,00 3 0,00 0,3 0,00 Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 2 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0,1 0,00 50 0,00 25 0,00 5 0,00 Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 3 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 7 0,00 0,1 0,00 10 0,00 9 0,00 8 0,00 Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 4 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 5 0,00 5 0,00 1 0,00 Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 5 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 2 0,00 4 0,00 0,4 0,00 Belopp och andel av den ekonomiska verksamhet som avses i rad 6 i mall 1, som inte omfattas av taxonomin i enlighet med avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren i den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0,3 0,00 3 0,00 0,3 0,00 Belopp och andel för andra ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin och som inte avses i raderna 1–6, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 233 032 10,33 2 237 27,64 321 921 24,30 107 395 18,95 242 143 11,41 Totalt belopp och andel för ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 233 039 10,33 2 237 27,64 321 987 24,31 107 443 18,96 242 158 11,41 SEB Årsredovisning 2025 205 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse Finansiell koncernöversikt Bolagsstyrning Ersättningsrapport Hållbarhetsrapport  Allmän information  Miljöinformation  Social information  Bolagsstyrningsinformation  Kompletterande information    Ytterligare hållbarhetstabeller    Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information 04. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport / Kompletterande information / Upplysningar enligt EU:s taxonomi 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen och moderbolaget SEB Årsredovisning 2025 206 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Finansiella rapporter och noter 207 SEB-koncernen 211 Noter till de finansiella rapporterna 253 Not K26 In- och upplåning 253 Not K27 Skulder till försäkringstagarna 255 Not K28 Emitterade värdepapper 255 Not K29 Korta positioner 255 Not K30 Övriga skulder 256 Not K31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 256 Not K32 Avsättningar 256 Not K33 Efterställda skulder 257 Not K34 Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde 261 Not K35 Finansiella tillgångar och skulder per klass 263 Not K36 Tillgångar och skulder per valuta 264 Not K37 Riskupplysningar 264 Not K37a Kreditrisk 270 Not K37b Marknadsrisk 273 Not K37c Operationell risk 273 Not K37d Affärsrisk, strategisk risk och ryktesrisk 273 Not K37e Likviditetsrisk 279 Not K37f Försäkringsrisk 280 Not K38 Kapitaltäckning 283 Not K39 Livförsäkringsrörelsen 284 Not K40 Intressen i icke-konsoliderade strukturerade företag 285 Not K41 Upplysningar om närstående 286 Not K42 Finansiella tillgångar och skulder som kvittas eller lyder under nettningsavtal 287 Not K43 Ställda säkerheter 289 Not K44 Eventualförpliktelser 290 Not K45 Leasing 291 Not K46 Förvärv 334292 SEB-koncernen – FemårsöversiktModerbolaget 336 Förslag till vinstdisposition 211 Företagsinformation 211 Not K1 Redovisningsprinciper 220 Not K2 Rörelsesegment 223 Not K3 Geografisk information 224 Not K4 Räntenetto 225 Not K5 Provisionsnetto 226 Not K6 Nettoresultat av finansiella transaktioner 226 Not K7 Övriga intäkter, netto 227 Not K8 Personalkostnader 227 Not K8a Löner och ersättningar 228 Not K8b Pensioner 229 Not K8c Ersättningar till styrelsen och verkställande ledningen 231 Not K8d Aktierelaterade ersättningar 234 Not K8e Antal anställda 234 Not K9 Övriga kostnader 235 Not K10 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 208 Resultaträkning 208 Övrigt totalresultat 209 Balansräkning 209 Förändringar i eget kapital 210 Kassaflödesanalys 235 Not K11 Förväntade kreditförluster, netto 235 Not K12 Påförda avgifter 235 Not K13 Jämförelsestörande poster 236 Not K14 Skatt 237 Not K15 Nettoresultat per aktie 237 Not K16 Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker 237 Not K17 Utlåning 245 Not K18 Räntebärande värdepapper 245 Not K19 Egetkapitalinstrument 246 Not K20 Derivatinstrument och säkrings- redovisning 250 Not K21 Innehav i intresseföretag och joint ventures 251 Not K22 Immateriella tillgångar 253 Not K23 Materiella tillgångar 253 Not K24 Övriga tillgångar 253 Not K25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter SEB Årsredovisning 2025 207 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen Resultaträkning SEB-KONCERNEN Mkr Not 2025 2024 Ränteintäkter 1) 116 834 150 192 Räntekostnader 2) –75 537 –104 261 Räntenetto 4 41 297 45 931 Provisionsintäkter 34 031 31 285 Provisionskostnader –7 539 –7 181 Provisionsnetto 5 26 491 24 103 Nettoresultat av finansiella transaktioner 6 9 090 11 441 Övriga intäkter, netto 7 60 411 Summa rörelseintäkter 76 939 81 887 Personalkostnader 8 21 072 20 072 Övriga kostnader 9 9 053 8 698 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 10 2 472 2 179 Summa rörelsekostnader 32 596 30 949 Resultat före kreditförluster och påförda avgifter 44 342 50 938 Förväntade kreditförluster, netto 11 1 548 886 Påförda avgifter 12 3 480 4 009 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 39 314 46 043 Jämförelsestörande poster 13 –416 Rörelseresultat 38 898 46 043 Skatt 14 7 835 10 178 NETTORESULTAT 31 063 35 865 Aktieägarna i Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) andel 31 063 35 865 Nettoresultat per aktie före utspädning, kr 15 15,60 17,51 Nettoresultat per aktie efter utspädning, kr 15 15,43 17,33 1) Varav ränteintäkter beräknade enligt effektivräntemetoden 96 308Mkr (131 044). 2) Varav räntekostnader beräknade enligt effektivräntemetoden 76 308 Mkr (104 252). Summan av rörelseintäkter används för att beräkna växt- husgasintensiteten, se sida 128. 2024 års jämförelsetal har omräknats för ändrade pre- sentation av periodisering av premie eller rabatt avseende realobligationer, vilken tidigare rapporterades inom netto- resultat finansiella intäkter, och nu i sin helhet presenteras i räntenettot. Omräkning har gjorts för 2024 och beloppet som flyttats uppgår till 680 Mkr. Övrigt totalresultat SEB-KONCERNEN Mkr 2025 2024 NETTORESULTAT 31 063 35 865 Vinster och förluster vid omvärdering under året 10 –70 Skatt på vinster och förluster vid omvärdering under året –2 12 Kassaflödessäkringar 8 –58 Omräkning av utländsk verksamhet –385 –586 Skatt på omräkningseffekter –1 021 1 211 Omräkning utländsk verksamhet –1 406 625 Poster som kan omklassificeras till resultaträkningen –1 398 567 Förändring i egen kreditrisk, efter skatt 1) 11 –4 Omvärdering av förmånsbestämda pensionsåtaganden 1 526 –94 Vinster och förluster vid omvärdering av förvaltningstillgångar under året 1 884 6 932 Uppskjuten skatt på pensioner –680 –1 414 Förmånsbestämda pensionsplaner 2 731 5 424 Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen 2 741 5 420 ÖVRIGT TOTALRESULTAT 1 344 5 987 TOTALRESULTAT 32 406 41 853 1) Förändring i egen kreditrisk från finansiella skulder FVTPL. Aktieägarna i Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) andel 32 406 41 853 Den metod som tillämpas för att säkra valutarisk avseende investeringar i utländska dotterbolag ger upphov till en skatte- kostnad (skatteintäkt) i moderbolaget. Värdeförändringar på säkringsinstrumenten påverkar skatte pliktigt resultat, vilket inte valutaomräkningen av utländsk verksamhet gör. I koncernen presenteras denna skatteeffekt i Övrigt totalresultat. SEB Årsredovisning 2025 208 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Finansiella rapporter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Balansräkning SEB-KONCERNEN Mkr Not 31 dec 2025 31 dec 2024 Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker 16 249 737 271 894 Utlåning till centralbanker 17 51 513 4 825 Utlåning till kreditinstitut 17 72 087 109 451 Utlåning till allmänheten 17 2 238 034 2 236 512 Räntebärande värdepapper 18 228 670 278 860 Egetkapitalinstrument 19 120 861 121 618 Finansiella tillgångar för vilka kunderna bär investeringsrisken 474 871 458 725 Derivat 20 118 677 176 546 Förändring i verkligt värde för säkrade poster i portföljsäkring av ränterisk 1) –90 –670 Innehav i intresseföretag och joint ventures 21 2 056 2 053 Immateriella tillgångar 22 7 824 8 527 Materiella tillgångar 23 1 375 1 281 Nyttjanderättstillgångar 45 5 764 6 224 Aktuella skattefordringar 14 17 639 16 945 Uppskjutna skattefordringar 14 833 535 Pensionsförmånstillgångar 8b 33 462 30 408 Övriga tillgångar 24 43 810 31 252 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 3 558 3 374 SUMMA TILLGÅNGAR 3 670 681 3 758 358 Skulder till centralbanker och kreditinstitut 26 85 798 114 978 In- och upplåning från allmänheten 26 1 701 902 1 680 565 Finansiella skulder för vilka kunderna bär investeringsrisken 27 474 538 458 464 Skulder till försäkringstagarna 27 36 856 36 747 Emitterade värdepapper 28 844 178 898 841 Korta positioner 29 45 407 46 646 Derivat 20 128 860 156 300 Övriga finansiella skulder 217 157 Aktuella skatteskulder 14 3 034 3 865 Uppskjutna skatteskulder 14 12 101 11 733 Övriga skulder 30 58 954 62 351 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 7 442 7 297 Avsättningar 32 898 1 149 Pensionsförmånsskulder 8b 84 99 Efterställda skulder 33 40 151 48 017 Summa skulder 3 440 418 3 527 210 Aktiekapital 21 942 21 942 Andra fonder 28 141 26 797 Balanserad vinst 180 180 182 409 Aktieägarnas eget kapital 230 263 231 148 Eget kapital 230 263 231 148 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 3 670 681 3 758 358 1) Från och med den 1 januari 2025 har SEB ändrat presentationen av portföljsäkringar hänförliga till bolån (tillgångar). Justeringen av verkligt värde för den säkrade posten som tidigare redovisats på skuldsidan presenteras under övriga tillgångar. Omräkning har gjorts för 2024 och beloppet som flyttats uppgår till 670 Mkr. Förändring i eget kapital SEB-KONCERNEN Andra fonder Förmåns- Kassa- Omräkning bestämda Mkr Aktie- flödes- utländsk pensions- Balanserad Eget 2025 kapital 3) OCA 5) säkringar verksamhet planer vinst kapital 4) Ingående balans 21 942 –179 –44 1 816 25 204 182 409 231 148 Nettoresultat 31 063 31 063 Övrigt totalresultat (netto efter skatt) 11 8 –1 406 2 731 1 344 Totalresultat 11 8 –1 406 2 731 31 063 32 406 Utdelning till aktieägarna 1) –23 039 –23 039 Fondemission 597 –597 Indragning av aktier –597 –7 932 –8 529 Aktieprogrammen 2) –391 –391 Förändring i innehav av egna aktier 2) –1 332 –1 332 UTGÅENDE BALANS 21 942 –168 –36 411 27 935 180 180 230 263 2024 Ingående balans 21 942 –175 14 1 191 19 780 179 023 221 775 Nettoresultat 35 865 35 865 Övrigt totalresultat (netto efter skatt) –4 –58 625 5 424 5 987 Totalresultat –4 –58 625 5 424 35 865 41 853 Utdelning till aktieägarna 1) –23 709 –23 709 Fondemission 412 –412 Indragning av aktier –412 –5 061 –5 473 Aktieprogrammen 2) 540 540 Förändring i innehav av egna aktier 2) –3 838 –3 838 UTGÅENDE BALANS 21 942 –179 –44 1 816 25 204 182 409 231 148 1) Utbetald utdelning 2024 för 2023 bestod av ordinarie utdelning som uppgick till 8,50 kronor per aktie, samt en extrautdelning på 3,00 kronor per aktie beslutad av bolagsstämman. Utbetald utdelning 2025 för 2024 bestod av ordinarie utdelning som uppgick till 8,50 kronor per aktie, samt en extrautdelning på 3,00 kronor per aktie beslutad av bolagsstämman. Föreslagen ordinarie utdelning för 2025 är 8,50 kronor per aktie, samt en extrautdelning på 2,50 kronor per aktie. Ytterligare information finns på sidan 42. Utdelningen till aktieägarna är redovisad exklusive utdelning på egna aktier. 2) Per den 31 december 2025 uppgick utfärdat antal aktier till 2 042 697 474 och SEB ägde 81 121 103 A-aktier till ett marknadsvärde av 15 827 Mkr. Antal utestående aktier uppgick därmed till 1 961 576 371. Vid årsskiftet 2024 uppgick utfärdat antal aktier till 2 099 836 305 och SEB ägde 79 408 858 A-aktier. Under 2025 har SEB återköpt 5 934 431 aktier för de långfristiga aktieprogrammen och 6 416 555 aktier har sålts/delats ut. Under 2025 har SEB återköpt 59 333 200 aktier för kapitaländamål och 57 138 831 aktier som hölls för kapitaländamål har dragits in. 3) 2 018 544 966 A-aktier (2 075 683 797) med ett nominellt värde på 10,74 kronor per aktie; 24 152 508 C-aktier (24 152 508) med ett nominellt värde på 10,74 kronor per aktie. 4) Information om kapitalkrav finns i not K38 Kapitaltäckning. 5) Förändringar i verkligt värde av finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet som kan hänföras till förändringar i egen kreditrisk. SEB Årsredovisning 2025 209 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Finansiella rapporter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Kassaflödesanalys SEB-KONCERNEN Mkr 2025 2024 Erhållna räntor 118 894 148 798 Betalda räntor –76 594 –103 046 Erhållna provisioner 34 031 31 285 Betalda provisioner –7 539 –7 181 Netto av finansiella transaktioner 26 522 –6 572 Övriga inbetalningar i rörelsen –74 777 Betalda administrationskostnader –35 418 –34 069 Betald inkomstskatt –9 359 –12 067 Kassaflöde från resultaträkningen 50 463 17 924 Ökning (–)/minskning (+) i portföljer 86 048 –69 573 Ökning (+)/minskning (–) i emitterade värdepapper –57 004 31 613 Ökad (–)/minskad (+) utlåning till kreditinstitut och centralbanker –14 190 71 835 Ökad (–)/minskad (+) utlåning till allmänheten –6 472 –122 886 Ökad (+)/minskad (–) upplåning från kreditinstitut –29 108 –37 941 Ökad (+)/minskad (–) in- och upplåning från allmänheten 22 242 69 061 Ökning (–)/minskning (+) i försäkringsportföljer –72 –166 Förändringar i övriga tillgångar –16 546 –16 768 Förändringar i övriga skulder –639 22 471 Kassaflöde från den löpande verksamheten 34 721 –34 433 Försäljning av aktier och obligationer 1 1 Försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar 6 15 Erhållna utdelningar 0 0 Förvärv av dotterbolag –3 694 Förvärv av aktier och obligationer –56 –133 Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar –1 352 –1 189 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 401 –5 000 Emitterade förlagslån 4 500 16 245 Återbetalda förlagslån –9 904 Köpta aktier för kapitaländamål –10 373 –8 340 Betald utdelning –23 039 –23 709 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –38 816 –15 803 PERIODENS KASSAFLÖDE –5 496 –55 236 Mkr 2025 2024 Kassa och likvida medel vid årets början 283 702 320 879 Förändringar i valutakurser likvida medel –21 474 18 059 Periodens kassaflöde –5 496 –55 236 KASSA OCH LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT 1) 2) 256 733 283 702 1) Kassa och likvida medel Mkr 2025 2024 Kassa 2 779 3 099 Tillgodohavanden hos centralbanker 246 958 268 795 Fordringar hos kreditinstitut som utbetalas på anfordran 6 997 11 809 SUMMA 256 733 283 702 2) Varav 8 965Mkr (10 218) inte tillgängligt för koncernen på grund av lokala centralbanksbestämmelser. Totalt utflöde avseende leasingtillgångar, där SEB är leasetagare, uppgår till 1 182 Mkr (1 142). Förändring av skulder i finansieringsverksamheten 2025 2024 Ingående balans 48 017 29 687 Kassaflöde –5 404 16 245 Ej kassaflödespåverkande förändringar, valutakursförändringar –2 828 1 739 Ej kassaflödespåverkande förändringar, valutakurssäkringar 445 409 Ej kassaflödespåverkande förändringar, upplupna räntor –80 –63 SUMMA SKULDER I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 40 151 48 017 SEB Årsredovisning 2025 210 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Finansiella rapporter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Noter till de finansiella rapporterna / Koncernen Mkr, om inget annat anges. Företagsinformation SEB-koncernen tillhandahåller banktjänster till företag, pri- vatpersoner och inom områdena investeringar och private banking. Koncernen är också verksam inom områdena kapi- talförvaltning och livförsäkring. Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) är moderbolag i koncernen. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholms lista för stora företag. Koncernredovisningen för det räkenskapsår som slutar 31 december 2025 har godkänts för publicering av styrelsen 3 mars 2026 och kommer att föreläggas årsstämman 2026 för fastställande. Obligatoriska uppgifter Namn på företaget Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) Företagets säte Stockholm Företagets rättsliga form Aktiebolag (publ) Företagets rättsliga hemvist Sverige Adress till företagets huvudkontor Kungsträdgårdsgatan 8, 106 40 Stockholm, Sverige Beskrivning av verksamhetens karaktär och av företagets huvudsakliga aktiviteter Bank och Försäkring Valutakurser använda för omräkning av väsentliga valutor i koncernbokslutet Resultaträkning Balansräkning Förändring, Förändring, 2025 2024 % 2025 2024 % DKK 1,483 1,533 –3 1,448 1,540 –6 EUR 11,067 11,435 –3 10,814 11,487 –6 NOK 0,944 0,983 –4 0,915 0,968 –6 USD 9,816 10,570 –7 9,185 11,004 –17 K1 Redovisningsprinciper Väsentliga redovisningsprinciper i koncernen Lag och föreskriftsenlighet Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med interna- tionella redovisningsstandarder (IFRS) och tolkningar av dessa standarder som antagits av EU-kommissionen. Därut- över tillämpas de tillägg som följer av lagen (1995:1559) om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag (ÅRKL) och Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd (FFFS 2008:25) om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag. Vidare tillämpas Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kom- pletterande redovisningsregler för koncerner samt tillhö- rande uttalanden, UFR. Värderingsgrunder tillämpade vid upp- rättandet av de finansiella rapporterna Koncernredovisningen baseras på upplupna anskaffnings- värden förutom verkliga värden som tillämpas för finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via övrigt totalre- sultat, finansiella tillgångar och skulder värderade till verk- ligt värde via resultatet inklusive derivat och förvaltningsfas- tigheter värderade till verkligt värde. Det redovisade värdet på finansiella tillgångar och skulder som är föremål för säk- ringsredovisning till verkligt värde har justerats för ändringar i verkligt värde avseende den säkrade risken. De konsolide- rade finansiella rapporterna presenteras i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges. Väsentliga bedömningar, uppskattningar och antaganden Vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter har ledningen gjort bedömningar, uppskattningar och antagan- den som påverkar de rapporterade beloppen för intäkter, kostnader, tillgångar och skulder samt tillhörande upplys- ningar. Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskatt- ningar kan leda till utfall som kräver en väsentlig justering av det redovisade värdet för de tillgångar eller skulder som påverkas under framtida perioder. Uppskattningarna base- ras på sakkunniga bedömningar och antaganden som led- ningen bedömer vara sanna och rättvisande. Ledningen utvärderar dessa bedömningar och antaganden kontinuer- ligt. De väsentliga bedömningar, uppskattningar och anta- ganden i redovisningen som företagsledningen har bedömt ha de mest betydande effekterna beskrivs i relevanta avsnitt nedan. Koncernredovisning Dotterföretag Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dot- terföretag. Dotterföretag är företag över vilka koncernen ut övar ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande föreligger när koncernen har inflytande över ett investerings- objekt, är exponerad för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang och har möjlighet att använda sitt infly- tande för att påverka avkastningen. Bestämmande inflytande antas föreligga när moderbolaget direkt eller indirekt genom dotterföretag äger mer än hälften av rösträtterna i ett företag om det inte finns bevis för att det är praktiskt möjligt för en annan investerare att på egen hand styra de relevanta aktivi- teterna i företaget. I företag där moderbolaget eller dess dotterföretag innehar mer än hälften av rösträtterna, men på grund av avtal eller lag inte kan utöva bestämmande infly- tande omfattas inte av koncernredovisningen. Koncernen bedömer också om den har bestämmande inflytande när den äger mindre än 50 procent av rösträtterna. De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotter- företagen som konsolideras avser samma period och är upp- rättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för kon- cernen. Ett dotterföretag tas in i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilket är den dag då moderbolaget får ett bestämmande inflytande över dotterföretaget, och ingår i koncernredovisningen till den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Företagsförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade eget- kapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder. Identifierbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen oavsett omfattningen på eventuellt innehav utan bestämmande inflytande. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan den överförda ersättningen för rörelseförvärvet och det SEB Årsredovisning 2025 211 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K1 fortsättning Redovisningsprinciper verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara för- värvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om den överförda ersättningen understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mel- lanskillnaden direkt i resultaträkningen. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt ore- aliserade vinster och förluster på transaktioner mellan kon- cernföretag elimineras. Innehav utan bestämmande infly- tandes andel av resultatet i dotterföretag ingår i redovisat resultat i koncernresultaträkningen och dess andel av netto- tillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen. Väsentliga bedömningar, uppskattningar och anta- ganden – Konsolidering av ömsesidiga försäkrings- företag och fonder Inom ramen för livförsäkringsverksamheten inom SEB-kon- cernen drivs Gamla Livförsäkrings AB SEB Trygg Liv enligt ömsesidiga principer. Företaget konsolideras inte mot bak- grund av att koncernen bedömt att man inte har ett bestäm- mande inflytande över företaget. Ett bestämmande infly- tande innebär rätten att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Livförsäkringsaktiebolag som drivs enligt ömsesidiga princi- per är inte vinstutdelande. Koncernen anser mot bakgrund av detta att man inte kan erhålla ekonomiska fördelar från detta företag. I Gamla Livförsäkrings AB SEB Trygg Liv finns dessutom särskilda regler för sammansättningen av styrel- sen som innebär att SEB-koncernen inte kan utforma företa- gets finansiella och operativa strategier. I bedömningen om fonder ska konsolideras görs en analys om koncernen är ett ombud eller en huvudman. Koncernen anses vara en huvudman, och följaktligen ha bestämmande inflytande, när den är fondens förvaltare som inte kan bytas ut utan orsak, har rätt till en väsentlig del av avkastningen från fonden genom att äga andelar och tjäna provisionsintäk- ter, samt har den praktiska möjligheten att påverka sin avkastning genom att använda sitt inflytande. Fonder som förvaltas av koncernen och där företag inom koncernen äger mer än 20 procent analyseras ytterligare för konsolidering. Försäkringstagarna i SEB:s fondförsäkringsbolag väljer att investera i olika fonder. Fondförsäkringsbolaget köper andelar i de av kunderna valda fonderna. SEB kan därige- nom, för sina kunders räkning komma att stå som ägare till mer än 50 procent av andelarna i fonder, som man själv för- valtar. På grund av de regelverk som omgärdar fondverk- samhet anser SEB att man inte har en rätt att utforma fon- dernas finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Detta gäller oavsett om man äger mer eller mindre än 50 procent av andelarna i fonderna. Det är försäkringstagarna som bär hela placeringsrisken i fonderna och inte SEB. Försäkringstagarna erhåller därmed den avkastning som fonderna genererar. SEB erhåller enbart avgifter, till marknadsmässiga villkor, för förvaltningen av fonderna. SEB gör den samlade bedömningen att dessa fon- der som man förvaltar inte ska konsolideras. De andelar som koncernen, för sina kunders räkning, innehar i dessa fonder redovisas dock i balansräkningen. Intresseföretag och joint ventures Koncernredovisningen omfattar även intresseföretag och joint ventures, dvs. företag över vilka koncernen har ett betydande eller gemensamt bestämmande inflytande, men inte ensam kontroll. Betydande inflytande innebär att kon- cernen kan delta i de beslut som rör ett företags finansiella och operativa strategier, utan att fastställa eller kontrollera dessa. Ett betydande inflytande antas föreligga då koncer- nen direkt eller indirekt innehar mellan 20 och 50 procent av rösterna i ett företag. Företag där koncernen innehar mindre än 20 procent av rösterna klassificeras som intresseföretag om koncernen är representerad i dess företagsstyrelse samt deltar i arbetet med företagets strategiska frågor och frågor som rör riktlinjer. Ett joint venture är ett arrangemang där koncernen har gemensam kontroll, varvid koncernen har rätt till arrangemangets nettotillgångar snarare än rättigheter till dess tillgångar och skyldigheter för dess skulder. Huvudprincipen är att intresseföretag och joint ventures konsolideras enligt kapitalandelsmetoden. Det innebär att innehavet initialt redovisas till anskaffningsvärde. Intresse- företag och joint ventures redovisas därefter till ett värde som motsvarar koncernens andel av nettotillgångarna. De innehav i intresseföretag som innehas inom ramen för kon- cernens riskkapitalverksamhet har koncernen dock valt att redovisa som poster till verkligt värde via resultatet utifrån att dessa hanteras och utvärderas baserat på verkligt värde. Segmentrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilken det finns fristående finansiell information tillgänglig. Vidare följer företagets högsta verk- ställande beslutsfattare upp ett rörelsesegments resultat för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Affärsdivisionerna är identifierade som separata rörelsegrenssegment, med hänsyn till storlek och reglerande miljö. Koncernfunktioner omfattar support- funktioner, treasury, stabsenheter, SEBx, SEB Embedded och verksamhet under avveckling i Tyskland. För att bestämma rörelsesegment utgör verkställande direktören SEB:s högsta verkställande beslutsfattare. Omräkning av utländska valutor Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio- nella valutan till den valutakurs som föreligger på transak- tionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valuta- kurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära till- gångar och skulder som redovisas till historiska anskaff- ningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde omräknas till den funktio- nella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för vär- dering till verkligt värde. Vinster och förluster som uppkommer på grund av valuta- kursdifferenser, vid avyttring eller omräkning av monetära poster, redovisas i resultaträkningen. Omräkningsdifferenser avseende icke-monetära poster klassificerade som finan- siella tillgångar eller finansiella skulder värderade till verk- ligt värde via resultatet ingår som en del av förändringen i verkligt värde. Omräkningsdifferenser avseende icke-mone- tära poster klassificerade såsom finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat och redo- visas i övrigt totalresultat. Valutakursdifferenser avseende monetära poster som är en del av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat. I koncernredovisningen räknas resultat- och balansräk- ningar i koncernföretag med annan funktionell valuta än kon- cernens rapporteringsvaluta om till svenska kronor. Till- gångar och skulder i utländska koncernföretag omräknas enligt balansdagskursen och intäkter och kostnader i resul- taträkningen omräknas enligt genomsnittskursen under året. De valutakursdifferenser som uppstår på grund av att pos- terna i resultat- respektive balansräkningen räknas om till rapporteringsvalutan enligt olika valutakurser redovisas som kursdifferens i övrigt totalresultat. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska kon- cernföretag liksom justeringar till verkligt värde av tillgångar och skulder som görs i samband med förvärv redovisas som tillgångar och skulder i det utländska koncernföretaget och omräknas till valutakursen på balansdagen. Finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar redovisas när koncernen blir part i instrumentens kontraktuella villkor och värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Transaktionskostna- der läggs till det verkliga värdet förutom om tillgången avser finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resulta- tet då transaktionskostnader redovisas i resultatet. En finan- siell tillgång tas bort från balansräkningen när de avtalsen- liga rättigheterna till kassaflödena från den finansiella tillgången upphör, om företaget i allt väsentligt överför samt- liga risker och fördelar som är förknippade med ägandet eller vid en väsentlig modifiering. Överlåtelse av finansiella tillgångar där huvudsakligen alla risker och fördelar kvarstår är återköpstransaktioner och värdepapperslån. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde redovisas i balansräk- ningen på transaktionsdagen med undantag för låneford- ringar och omvända repor, som redovisas på likviddagen. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde redovisas på likviddagen. Vid första redovisningstillfället värderas finansiella skul- der till verkligt värde. När det gäller finansiella skulder som värderas till verkligt värde via resultatet redovisas transak- tionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen av den finansiella skulden i resultaträkningen. För övriga finansiella skulder redovisas de direkta transak- tionskostnaderna som en minskning av det verkliga värdet. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när de utsläcks, det vill säga när åtagandet upphör, annulleras eller fullgörs. SEB Årsredovisning 2025 212 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K1 fortsättning Redovisningsprinciper Klassificering av finansiella tillgångar och skulder Koncernen klassificerar och värderar de finansiella tillgång- arna i kategorierna verkligt värde via resultatet, verkligt värde via övrigt totalresultat, samt upplupet anskaffnings- värde. Klassificeringen beror på om den finansiella till- gången är ett skuldinstrument, egetkapitalinstrument eller ett derivat. Skuldinstrument (Lånefordringar och räntebäran- de värdepapper) Klassificeringen görs på grundval av affärsmodellen för för- valtningen av de finansiella tillgångarna och huruvida de avtalsenliga kassaflödena endast utgörs av kapitalbelopp och ränta. Affärsmodellen bedöms för homogena portföljer som identifierats utifrån verksamheten i koncernens divisio- ner. Bedömningen baseras på scenarier som rimligen kan för- väntas inträffa och beaktar hur portföljen utvärderas och rapporteras till ledningen; risker som påverkar portföljens resultat och hur dessa risker hanteras; ersättningsmodeller; samt frekvens, värde och tidpunkt för försäljningar inklusive skälen till försäljningar. Vid bedömning om kassaflödena endast utgörs av kapitalbelopp och ränta, har kapitalbelopp definierats som verkligt värde av skuldinstrumentet vid för- sta redovisningstillfället vilket kan förändras över löptiden om det förekommer återbetalningar eller kapitalisering av ränta. Kassaflöden hänförliga till ränta innefattar ersättning för pengars tidsvärde, kreditrisk, likviditetsrisk samt även administrativa kostnader och vinstmarginal. Om det finns kontraktuella villkor som introducerar en exponering för andra risker eller volatilitet, bedöms kassaflödena inte utgöra endast betalningar av kapitalbelopp och ränta. Skuldinstru- ment inkluderas i följande balansposter Kassa och tillgodoha- vanden hos centralbanker, Utlåning till kreditinstitut, Utlåning till allmänheten och Räntebärande värdepapper. Posterna inkluderar instrument i följande värderingskategorier. Verkligt värde via resultatet: Skuldinstrument klassificeras i denna kategori då kriterierna för att värderas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat inte är uppfyllda. Detta är fallet om affärsmodellen för port- följen är att innehas för handel, där finansiella tillgångar klas- sificeras om de innehas i syfte att säljas på kort sikt för att generera vinst. Instrument är obligatoriskt värderade till verk- ligt värde över resultatet om tillgångarna förvaltas och utvär- deras baserat på verkligt värde eller om tillgångarna innehavs med avsikt att säljas, alternativt om de avtalsenliga kassaflö- dena inte utgörs av endast kapitalbelopp och ränta. Instru- ment som annars skulle värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat eller upplupet anskaffningsvärde inkluderas i denna kategori om koncernen, vid första redovisningstillfället, valt att klassificera till denna kategori (verkligtvärdeoptio- nen). Verkligtvärdeoptionen kan endast tillämpas om det minskar inkonsekvenser i värdering eller redovisning. Upplupet anskaffningsvärde: Skuldinstrument klassifice- ras i denna kategori om följande två kriterier är uppfyllda a) affärsmodellens mål är att inneha tillgångarna i syfte att erhålla avtalsenliga kassaflöden och b) de avtalsenliga kas- saflödena utgörs endast av kapitalbelopp och ränta. Det redovisade bruttovärdet för dessa tillgångar beräknas med effektivräntemetoden och justeras för förväntade kredit- förluster. Egetkapitalinstrument Egetkapitalinstrument klassificeras som finansiella till- gångar värderade till verkligt värde via resultatet. Derivat Derivat ska klassificeras som finansiella tillgångar värde- rade till verkligt värde via resultatet (innehas för handel) såvida de inte är identifierade som säkringsinstrument. Om derivatet är identifierat som säkringsinstrument tillämpas principerna för säkringsredovisning. Finansiella skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet – Kategorin finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet innehåller finansiella skulder som innehas för han- del och finansiella skulder som koncernen vid första redovis- ningstillfället valt att föra till denna kategori (verkligtvärde- optionen). Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen inom nettoresultat av finansiella transak- tioner med undantag för förändringar i verkligt värde bero- ende på förändringar i koncernens egen kreditrisk. Sådana förändringar presenteras i övrigt totalresultat utan efterföl- jande omklassificering till resultaträkningen. Klassificering av finansiella skulder under verkligtvärdeoptionen kan ske om ett av följande kriterier är uppfyllda; kontrakten innehål- ler ett eller flera inbäddade derivat, instrumenten förvaltas och utvärderas baserat på verkligt värde, alternativt om det minskar inkonsekvenser i värdering eller redovisning. Skul- der till försäkringstagare och vissa emitterade värdepapper har denna klassificering. Finansiella skulder som innehas för handel är företrädesvis korta positioner i räntebärande vär- depapper och aktier samt derivatinstrument som inte är säk- ringsinstrument. Övriga finansiella skulder – Övriga finansiella skulder inne- håller främst koncernens kort- och långfristiga upplåning. Övriga finansiella skulder värderas löpande efter första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde genom användande av effektivräntemetoden. Här ingår balanspos- terna Skulder till centralbanker och kreditinstitut, In- och upplåning från allmänheten samt Emitterade värdepapper. Inbäddade derivat En del sammansatta instrument innehåller både derivat och en del som inte är derivat. Derivatkomponenten i dessa sam- mansatta instrument kallas för inbäddat derivat. Om värd- kontraktet är en finansiell tillgång som omfattas av IFRS 9 bedöms klassificering av instrumentet i sin helhet och det inbäddade derivatet ska inte separeras från värdkontraktet. För övriga sammansatta instrument (där värdkontraktet inte är en finansiell tillgång som omfattas av IFRS 9) ska det inbäddade derivatet separeras och redovisas som fristående derivat om dess ekonomiska egenskaper och risker inte är nära förknippade med värdkontraktets ekonomiska egen- skaper och risker. Det inbäddade derivatet ska då redovisas till verkligt värde via resultatet. Detta är inte tillämpligt om värdkontraktet redovisas till verkligt värde via resultatet. Vissa sammansatta instrument klassificeras som en finansiell skuld värderad till verkligt värde via resultatet (verkligtvärdeoptionen). Detta val innebär att hela det sam- mansatta instrumentet värderas till verkligt värde och att värdeförändringarna löpande redovisas i resultaträkningen. Finansiella transaktioner som nettoredovisas Finansiella tillgångar och skulder nettoredovisas i balansräk- ningen när det finns en legal rättighet att nettoredovisa trans- aktioner och det finns en avsikt att erlägga likvid netto eller realisera tillgången och erlägga likvid för skulden samtidigt. Återköpstransaktioner Med återköpstransaktioner, eller repotransaktioner, avses avtal där parterna samtidigt har kommit överens om försälj- ning och återköp av ett visst värdepapper till ett i förväg bestämt pris och på avtalat datum. Värdepapper som sålts i en repotransaktion kvarstår i balansräkningen och redovisas dessutom som ställd säkerhet för egna skulder när kontant- säkerhet erhålls. Erhållen likvid redovisas beroende på mot- part som Skuld till kreditinstitut eller In- och upplåning från allmänheten. På motsvarande sätt när koncernen köper värdepapper med ett åtagande att sälja dem till ett i förväg bestämt pris, så kallad omvänd repotransaktion, redovisas inte värde- pappret i balansräkningen. Den erlagda likviden redovisas som Utlåning till kreditinstitut eller Utlåning till allmänheten. Skillnaden mellan likvid för avista- och terminsledet peri- odiseras över löptiden enligt effektivräntemetoden. Värdepapperslån Värdepapperslån är säkerställd utlåning eller inlåning av värdepapper. Marknadsvärdet på erhållna eller levererade värdepapper övervakas dagligen för att kräva eller leverera ytterligare säkerhet. Utbetald kontantsäkerhet bokas bort från balansräkningen och en motsvarande fordran redovi- sas. Erhållen kontantsäkerhet redovisas i balansräkningen liksom en motsvarande skuld att betala tillbaka vid förfall. Egna värdepapper som lånas ut kvarstår i balansräkningen som värdepapper och redovisas som ställd säkerhet. Inlå- nade värdepapper tas inte upp som tillgång. Om inlånade värdepapper avyttras (blankning) skuldförs ett belopp som motsvarar värdepapperens verkliga värde. Upplysningar lämnas om inlånade och utlånade värdepapper som even- tualförpliktelser. Modifiering Koncernen kan omförhandla lån och ändra avtalsvillkor. Om de nya villkoren skiljer sig väsentligt från de ursprungliga vill- koren bokar koncern bort den ursprungliga finansiella till- gången och redovisar en ny finansiell tillgång. Koncernen gör också en bedömning huruvida den nya finansiella tillgången ska klassificeras som en osäker finansiell tillgång. Om villko- ren inte skiljer sig väsentligt resulterar inte modifieringen i en bortbokning utan koncernen redovisar ett nytt bruttovärde SEB Årsredovisning 2025 213 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K1 fortsättning Redovisningsprinciper utifrån den finansiella tillgångens förändrade kassaflöden och redovisar en modifieringsvinst eller – förlust. Beräkning av verkligt värde Verkligt värde definieras som det pris som vid värderingstid- punkten skulle erhållas för att sälja en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Verkligt värde för finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad baseras på noterade marknadspriser. Om tillgången eller skulden som värderas till verkligt värde har en köpkurs och en säljkurs används den kurs mellan köp- och säljkursen som under omständigheterna ger mest korrekt bild av det verkliga värdet. Verkligt värde för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad beräknas med hjälp av olika värderings- tekniker. Vid användning av värderingstekniker används i så stor utsträckning som möjligt observerbara uppgifter. De värderingstekniker som används är exempelvis diskonte- rade kassaflöden, tekniker för värdering av optioner, värde- ring med referens till nyligen genomförda transaktioner i samma finansiella instrument och värdering med referens till finansiella instrument som i allt väsentligt är likadana. När finansiella skulder värderas till verkligt värde reflekteras koncernens egen kreditvärdighet. Eventuella skillnader mellan transaktionspriset och det verkliga värdet på instrument som beräknas utifrån en vär- deringsteknik periodiseras över transaktionens löptid, om inte beräkningen av verkligt värde i allt väsentligt baseras på observerbara indata. Om värderingen i allt väsentligt base- ras på observerbara indata redovisas den så kallade Dag 1 vinsten i resultaträkningen. Verkligt värde beräknas i regel individuellt för finansiella instrument. Dessutom görs värderingsjusteringar på port- följnivå för att täcka marknadsrisken och kreditrisken hos varje motpart baserat på nettoexponeringen för dessa ris- ker. När tillgångar och skulder med köp- och säljkurser har motverkande marknadsrisker används mittkursen för att fastställa verkligt värde på de motverkande riskpositio- nerna. För att återspegla motpartsrisk och egen kreditrisk i OTC-derivat, görs justeringar som baseras på nettoexpone- ringen för varje motpart. Väsentliga bedömningar, uppskattningar och antaganden – Marknadsvärdering av finansiella instrument Syftet med en värdering till verkligt värde är att uppskatta det pris till vilket en ordnad transaktion skulle äga rum mel- lan marknadsaktörer under aktuella marknadsförhållanden vid värderingstidpunkten. Det bästa belägget för verkligt värde är ett noterat pris för det värderade instrumentet på en aktivt handlad marknad. När marknaden för ett finansiellt instrument inte är aktiv, fastställs verkligt värde genom att använda en etablerad värderingsteknik. Dessa värderings- tekniker innehåller en grad av bedömningar, vars omfattning beror på instrumentets komplexitet och tillgängligheten av marknadsbaserade data. När finansiella skulder värderas till verkligt värde reflekteras koncernens egen kreditvärdighet. Beroende på osäkerheten och subjektiviteten i värdering av finansiella instrument till verkligt värde, är det möjligt att det faktiska utfallet det kommande finansiella året skiljer sig från de antaganden som gjorts. För några av koncernens finansiella tillgångar och skulder, särskilt för derivatinstrument, finns noterade priser inte till- gängliga och värderingstekniker används därför för att bedöma verkligt värde. Som en del av verkligt värde värde- ringen görs värdejusteringar för att beakta motparters och den egna kreditrisken när derivatinstrument värderas. Meto- derna för att bedöma värderingsjusteringar revideras konti- nuerligt som ett resultat av ändrad marknadspraxis som svar på ändrade regleringar och redovisningspolicys, liksom generell marknadsutveckling. Koncernen har en etablerad kontrollmiljö för att bestämma verkliga värden på finansiella instrument som inkluderar en översyn, oberoende från affärssidan, av värderingstekniker och priser. Om principerna för validering inte efterföljs, ska chefen för Group Finance informeras. Undantag som är signifi- kanta och av principiell betydelse kräver godkännande från GRMC (Group Risk Management Committee) och från SEB ARC (Accounting Policy and Financial Reporting Committee). I upplysningssyfte klassificeras verkliga värden i en ”verk- ligtvärdehierarki” enligt nivån av observerbarhet på använt indata, se not K35 . Nedskrivning av finansiella tillgångar Värdering Nedskrivningsreglerna grundar sig på en modell som tar sin utgångspunkt i förväntade kreditförluster. Principen bakom modellen för förväntade kreditförluster är att återspegla försämring eller förbättring av kreditkvaliteten för finan- siella instrument. Alla finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via övrigt totalresultat, samt leasingfordringar, finansiella garantiavtal, avtalstillgångar och vissa låneåtaganden omfattas av reg- lerna för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster för finansiella tillgångar vär- derade till upplupet anskaffningsvärde och leasingfordringar rapporteras som reserver, dvs. som en del av värdering av dessa tillgångar i balansräkningen. Reserveringen minskar det redovisade bruttovärdet för en finansiell tillgång. För- väntade kreditförluster för lånelöften och finansiella garantier redovisas som avsättningar, dvs. som skuld i balansräkningen. Förändringar i reserver och avsättningar för förväntade kredit förluster redovisas i resultaträkningen som Kredit- förluster, netto. Bedömningen av kreditrisk och uppskattning av förvän- tade kreditförluster ska vara objektiv och sannolikhetsvägd samt beakta all tillgänglig information som är relevant för bedömningen. I bedömningen vägs rimlig och verifierbar information om tidigare händelser, rådande förutsättningar och rimliga och verifierbara prognoser för framtida ekono- miska förutsättningar som råder vi rapporteringstidpunkten. SEB använder både modeller och expertbedömningar för att uppskatta förväntade kreditförluster. Modellen för förväntade kreditförluster innebär en tre- stegsmodell som tar sin utgångspunkt i förändring av kredit- risken. En reserv för förväntade kreditförluster som motsva- rar förväntade kreditförluster inom de kommande tolv månaderna (steg 1) redovisas för poster om det inte förelig- ger en betydande ökning av kreditrisken sedan det första redovisningstillfället. För de poster där det föreligger en betydande ökning av kreditrisken sedan det första redovis- ningstillfället (steg 2), eller som befinner sig i fallissemang (steg 3) redovisas en reserv som motsvarar förväntade kre- ditförluster under hela löptiden. Betydande ökning av kreditrisken Koncernen gör en bedömning vid varje rapportperiods slut huruvida en betydande ökning av kreditrisken har skett sedan det första redovisningstillfället. Bedömningen om det föreligger en betydande ökning av kreditrisken grundar sig på kvantitativa och kvalitativa indikatorer. Både historisk och framåtblickande information används vid bedömningen. För avtal upprättade 1 januari 2018 eller senare är den viktigaste indikatorn sannolikheten för fallissemang under hela löptiden. En kvantitativ indikator beräknas utifrån för- ändring i sannolikhet för fallissemang (PD) genom att jäm- föra den scenariovägda sannolikheten för fallissemang på årsbasis vid rapporteringstillfället med den scenariovägda sannolikheten för fallissemang på årsbasis vid första redo- visningstillfället. För avtal upprättade före 1 januari 2018 används förändringar i SEB:s interna riskklassificeringar sedan första redovisningstillfället som indikator. Oberoende av de kvantitativa indikatorerna, inträffar en betydande ökning av kreditrisken då följande inträffar: • betalningar är förfallna > 30 dagar • finansiella tillgångar som befinner sig på ”watch-list” • finansiella tillgångar som är ”forborne” (lån där föränd- ring gjorts i avtalsvillkoren och eftergifter getts till följd av kundens finansiella svårigheter). Dessa indikatorer överlappar normalt de kvantitativa indika- torerna för väsentlig ökning av kreditrisken. Om det föreligger en betydande ökning i kreditrisken sedan första redovisningstillfället redovisas en reserv för förväntade kreditförluster motsvarande förväntade kredit- förluster under hela löptiden och det finansiella instrumen- tet flyttas till steg 2. Modellen är symmetrisk, vilket innebär att om det finansiella instrumentets kreditrisk minskar och det därmed inte föreligger en betydande försämring i kredit- risk sedan första redovisningstillfället, flyttas den finansiella tillgången tillbaka till steg 1. Definition av fallissemang Finansiella instrument i fallissemang klassificeras till steg 3. SEB tillämpar en definition av fallissemang för redovisnings- mässiga syften som motsvarar hur den är definierad i EU:s kapitalkravsförordning, vilket omfattar finansiella tillgångar SEB Årsredovisning 2025 214 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K1 fortsättning Redovisningsprinciper med betalningar som är förfallna mer än 90 dagar. Alla finan- siella tillgångar i steg 3 anses vara osäkra finansiella tillgångar. Modellering Förväntade kreditförluster beräknas som en funktion av san- nolikheten för fallissemang (PD), exponeringen vid fallisse- mang (EAD) och återvinningsgraden vid fallissemang (LGD), samt tidpunkt för förlust. Koncernens IFRS 9 metodik för beräkning av förväntade kreditförluster utgår, i den möjli- gaste mån som är tillåtet enligt IFRS 9, från befintliga interna riskklassificeringsmodeller (IRK). Då syftet med dessa regelverk skiljer sig åt, skiljer sig också beräkningen av för- väntade kreditförluster och därmed görs nödvändiga juste- ringar av de parametrar som används för IRK för att uppfylla IFRS 9:s krav. IFRS 9 innebär bland annat att anpassa para- metrarna i IRK-modellerna som inkluderar hela kreditcykeln och konjunkturnedgångar, till avläsning vid viss tidpunkt och med beaktande av framåtblickande information. PD motsvarar sannolikheten för fallissemang som förvän- tas inträffa under de kommande 12 månaderna respektive den finansiella tillgångens återstående löptid. Det förvän- tade PD för varje individuellt instrument beaktar tidigare händelser, rådande marknadsförutsättningar och rimliga och verifierbara prognoser för framtida ekonomiska förutsätt- ningar. SEB använder specifika PD-modeller anpassade till IFRS 9. Modellerna kalibreras utifrån en kombination av geo- grafi, tillgångsslag och produkttyp. EAD representerar den förväntade exponeringen vid fallissemangstillfället. EAD omfattar en uppskattning av den utestående kreditexpone- ringen vid fallissemangstillfället. För eventualförpliktelser inkluderar EAD-uppskattningen eventuellt ytterligare belopp som dras vid fallissemangstillfället. För IFRS 9 är EAD-modellerna justerade för 12 månader eller hela löpti- den. LGD motsvarar de kreditförluster som förväntas vid fal- lissemang. LGD tar hänsyn till säkerhetens belopp och kvali- tet, liksom sannolikheten för förbättrad kreditkvalitet där kunden återbetalar förfallna belopp och återgår till kontrak- tuella återbetalningar. SEB använder befintliga LGD-model- ler som är anpassade till IFRS 9. Vid värdering av förväntade kreditförluster använder SEB den maximala avtalstiden som SEB är exponerat för kreditrisk. För att bestämma den förväntade löptiden beak- tas alla avtalsvillkor, inklusive möjlighet till förskottsbetal- ning, och förlängnings- och överlåtelsealternativ. För revol- verande krediter, såsom kreditkort och bostadskrediter bygger den förväntade löptiden på historiskt beteende. Beräkningen baseras på historiska observerbara data och är även beroende av tiden från avtalets tecknande. Framåtblickande information Koncernen använder interna makroekonomiska prognoser till grund för den framåtblickande informationen som används i värderingen av förväntade kreditförluster. För att säkerställa att uppskattningen av kreditförluster under IFRS 9 är objektiv används minst tre scenarier. Ett av dessa scenarier utgör det mest sannolika utfallet som också används i den ekonomiska planeringen och i budgetprocessen, medan de andra utgörs av mer optimistiska eller pessimistiska utfall. Framåtblickande scenarier tas fram av SEB:s avdelning för ekonomisk analys. Scenarierna godkänns av Group Risk Committee. Ett scenario består dels av en kvalitativ beskriv- ning av den makroekonomiska utvecklingen, dels av en kvantitativ del, där utvecklingen av de makroekonomiska faktorerna visas på årsbasis och det nuvarande makro - ekonomiska läget och prognoser på upptill tre år ingår, samt sannolikheten för att scenarier ska inträffa. Scenarierna gås igenom och uppdateras kvartalsvis. Om det föreligger bety- dande förändringar i det makroekonomiska läget skall sce- narierna uppdateras oftare. Makroscenarierna jämförs med flera externa källor med liknande framåtblickande scenarier, till exempel från OECD, IMF, EU, nationella centralbanker, ECB och regeringar/finansdepartement. Expertbedömningar Koncernen använder både modeller och expertbedömningar för att uppskatta förväntade kreditförluster. Omfattningen av bedömningar som behövs för att värdera förväntade kre- ditförluster beror av utfall från modeller, väsentlighet och tillgång till underliggande information. Utfallet från model- lerna utgör en vägledning för hur ekonomiska händelser kan påverka nedskrivningsbehovet av finansiella tillgångar. Expertbedömningar får göras på modellutfall för att införliva uppskattad effekt från faktorer som inte fångas av modellen. Den typen av bedömningsmässiga justeringar av de modell- baserade förväntade kreditförlusterna får göras på bety- dande motpartsexponeringar. Dessa justeringar bestäms av relevant kreditbeslutande instans utifrån den modellerade förväntade kreditförlusten. Utöver detta kan det även före- ligga ett behov av justeringar på portföljnivå, vilka beslutas av Group Risk Committee. Väsentliga bedömningar, uppskattningar och antaganden – Analys av nedskrivningsbehov av finansiella tillgångar Vid värdering av förväntade kreditförluster finns det ett antal moment som innehåller en hög grad av bedömning. Uppskattning av förväntade kreditförluster är till sin natur osäker och träffsäkerheten i dessa uppskattningar är bero- ende av flera faktorer, till exempel makroekonomiska prog- noser, och innehåller komplexa modeller och bedömningar. Koncernen gör en bedömning vid varje rapportperiods slut huruvida en betydande ökning av kreditrisken har skett sedan det första redovisningstillfället, för återstoden av löp- tiden genom att överväga förändring i de viktigaste riskindi- katorerna i koncernens riskhanteringsprocess. Ytterligare ett område som innefattar väsentlig bedöm- ning är beaktandet av framåtblickande information och mak- roekonomiska scenarier. Bedömningen av kreditrisk och beräkningen av förväntade kreditförluster ska avspegla ett objektivt och sannolikhetsvägt belopp med beaktande av all tillgänglig information som är relevant för värderingen. I vär- deringen vägs rimlig och verifierbar information om tidigare händelser, rådande förutsättningar och rimliga och verifier- bara prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. Koncernen använder interna makroekonomiska prognoser till grund för den framåtblickande information som används i värderingen av förväntade kreditförluster. Koncernen använder både modeller och expertbedömningar för att uppskatta förväntade kreditförluster. Syftet med expert- bedömningar är att införliva uppskattad effekt från faktorer som inte fångas av modellerna. Omfattningen av bedöm- ningar som behövs för att värdera förväntade kreditförluster beror av utfall från beräknade förväntade kreditförluster enligt modellerna, väsentlighet och tillgång till underlig- gande information. Modeller, bedömningar och antaganden gås regelbundet igenom av koncernens riskorganisation och godkänns av Group Risk Committee. Not K18 beskriver mer i detalj, utlåning och reserver för för- väntande kreditförluster. Säkringsredovisning Derivat används för att ekonomiskt säkra de risker för ränte-, aktie- och valutakursexponeringar som koncernen är utsatt för. När dessa derivat och de poster som de säkrar uppfyller kraven för säkringsredovisning tillämpar koncernen antingen kassaflödessäkring, säkring av verkligt värde eller säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet. Koncernen identi- fierar och dokumenterar inledningsvis relationen mellan säk- rad post och säkringsinstrument liksom säkringsstrategi och den risk relationen avser att säkra. Koncernen dokumenterar också, den första dagen och sedan löpande, att marknads- värdet på det derivat som används uppvisar hög effektivitet både framåtriktat och retrospektivt jämfört med marknads- värdet eller kassaflödet på det instrument derivatet avser att säkra. Som en del av den framåtriktade analysen identifierar och dokumenterar koncernen även att sannolikheten för att en prognostiserad transaktion inträffar är hög. Ytterligare information om säkringsredovisning finns i not K20 Derivat- instrument och säkringsredovisning. Säkringsredovisning tillämpas när derivat används för att minska ränte- och valutarisker från finansiella instrument. Dessutom används säkringsredovisning på skulder för att säkra valutarisk i nettoinvesteringar i utländsk verksamhet. Koncernen tillämpar olika metoder för säkringsredovisning beroende på syftet med säkringen. • Säkring för värdeförändring av tillgångar eller skulder (säkring av verkligt värde) • Säkring för värdeförändring av ränterisken i en portfölj (portföljsäkring) • Säkring av högst sannolika framtida kassaflöden från till- gångar eller skulder (kassaflödessäkring) • Säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet (säkring av nettoinvesteringar). SEB upphör med säkringsredovisning när: • Derivatinstrumentet har upphört att vara mycket effek- tivt som säkringsinstrument • Säkringsinstrumentet förfaller, säljs, avvecklas eller löses in • Den säkrade posten förfaller, säljs, eller betalas tillbaka, eller • Den prognostiserade transaktionen inte längre är mycket sannolik. Säkring av verkligt värde Säkringar av verkligt värde tillämpas i syfte att skydda kon- cernen mot icke önskvärda exponeringar för förändringar i marknadspriser på redovisade tillgångar eller skulder. Vinster eller förluster från omvärdering av säkringsinstru- mentet till verkligt värde redovisas som Övriga intäkter, netto, i resultaträkningen tillsammans med vinster eller för- SEB Årsredovisning 2025 215 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K1 fortsättning Redovisningsprinciper luster hänförliga till värdering till verkligt värde av den säk- rade risken i den säkrade posten. I de fall SEB säkrar verkligt värde avseende ränteexpone- ringen i en portfölj med finansiella tillgångar eller finansiella skulder, så kallad portföljsäkring av ränterisk, redovisas den vinst eller förlust som är hänförlig till den säkrade posten antingen i en separat post inom tillgångar eller i en separat post inom skulder. När säkringsrelationer upphör periodiseras de ackumule- rade vinster eller förluster som justerat det redovisade värdet av den säkrade posten i resultaträkningen. Periodiseringen sträcker sig över den säkrade postens återstående löptid. Kassaflödessäkring Kassaflödessäkring tillämpas för att säkra framtida räntebe- talningar på tillgångar eller skulder med rörlig ränta. Den del av vinst eller förlust på säkringsinstrumentet som bestämts vara en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat. Even- tuell ineffektivitet redovisas som Övriga intäkter, netto i resultaträkningen. Vinst eller förlust på säkringsinstrument som ackumule- rats i eget kapital redovisas i resultaträkningen under samma perioder som ränteintäkter och räntekostnader från den säk- rade tillgången eller skulden redovisas i resultaträkningen. När kassaflödessäkringar upphör, men framtida kassaflö- den fortfarande beräknas inflyta, kvarstår ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringsinstrumentet som en separat post i eget kapital tills de säkrade framtida kassa- flödena inträffar. Ackumulerade vinster eller förluster redo- visas sedan under räntenettot i resultaträkningen under samma perioder som de tidigare säkrade ränteflödena redo- visas i resultaträkningen. Säkring av nettoinvesteringar Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter till- lämpas för att skydda koncernen mot valutakursdifferenser till följd av verksamhet i utlandet. Huvudsakligen används lån i utländsk valuta som säkringsinstrument. Den vinst eller förlust på säkringsinstrumentet som är hänförlig till den effektiva delen av säkringen redovisats i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital som omräkning av utlands- verksamhet. Den ineffektiva delen redovisas direkt i resul- taträkningen som Nettoresultat av finansiella transaktioner. Ackumulerad vinst eller förlust inom eget kapital redovisas i resultaträkningen vid avyttring av utlandsverksamheten. Intäkter Ränteintäkter och räntekostnader Effektivräntemetoden används för att redovisa ränteintäk- ter och räntekostnader i resultaträkningen på finansiella till- gångar och finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Effektivräntemetoden är en metod för beräkning av det upplupna anskaffningsvärdet för en finansiell tillgång eller finansiell skuld och för fördelning över tiden av ränteintäkter och räntekostnader. Effektivräntan är den ränta som diskonte- rar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under det finansiella instrumentets förväntade löptid till det finansiella instrumentets redovisade nettovärde. Beräkningen av effek- tivräntan innefattar transaktionskostnader, de erhållna och erlagda avgifter som är en integrerad del av effektivräntan. Provisionsintäkter och provisionskostnader Intäkter från avtal med kunder redovisas under provisions- intäkter. Koncernen redovisar intäkter vid den tidpunkt kontrollen av varan eller tjänsten är överförd till kunden. Avgifter som ingår i beräkningen av effektivräntan för ett finansiellt instrument som värderas till upplupet anskaff- ningsvärde, som exempelvis avgifter för utgivande eller förvärv av en finansiell tillgång, periodiseras över instru- mentets förväntade löptid med användande av effektiv- räntemetoden och presenteras i räntenettot. Provisionsintäkter och avgifter redovisas i enlighet med överföringen av utlovade tjänster till kunder till ett belopp som speglar den ersättning som SEB förväntar sig att ha rätt till i utbyte mot dessa tjänster. De viktigaste provisionsintäk- terna beskrivs nedan. Provisionsintäkter och avgifter för förvaring och förvalt- ning av kunders tillgångar redovisas som intäkt under den period då tjänsterna tillhandahålls. Resultatbaserade avgif- ter redovisas när det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av redovisad intäkt inte kommer att inträffa, vilket är när prestationskraven är uppfyllda. Provisionsintäkter och avgifter från syndikeringar där SEB enbart agerar som arrangör redovisas som provisionsintäkt när syndikeringen är färdig och koncernen inte har någon del av syndikeringen kvar i balansräkningen eller har behållit en del av lånet med samma effektivränta som andra deltagare i syndikeringen. Mäklaravgifter, avgifter och provisioner från affärer som sker på uppdrag av tredje part som genomför- ande av förvärv eller köp eller försäljning av verksamheter, redovisas när transaktionen är genomförd. Kostnader som är direkt hänförliga till generering av pro- visionsintäkter redovisas som provisionskostnader. Nettoresultat av finansiella transaktioner De vinster och förluster som uppstår till följd av värdeför- ändringar på finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet redovisas löpande i resultatet under posten Nettoresultat av finansiella transaktioner. För finansiella skulder där verkligtvärdeoptionen tillämpats och vid första redovisningstillfället identifierats som värderade till verkligt värde via resultatet, redovisas förändringar i egen kreditrisk i övrigt totalresultat. Utdelningar Utdelningar redovisas när rätten att erhålla betalning är fastställd. Övertagen egendom Övertagen egendom är egendom som tagits över för skyd- dande av fordran. SEB avstår i vissa fall från en lånefordran och övertar i stället egendom som ställts som säkerhet för lånet. Övertagen egendom kan bestå av exempelvis finan- siella tillgångar, fastigheter och andra materiella tillgångar. Övertagna tillgångar redovisas under samma tillgångspost som egendom av motsvarande slag som förvärvats på annat sätt. Övertagen egendom värderas vid det första redovis- ningstillfället till verkligt värde. Det verkliga värdet vid det första redovisningstillfället blir tillgångens anskaffnings- värde. Den efterföljande värderingen sker enligt den princip som gäller för respektive tillgångsslag. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar, med undantag för förvalt- ningsfastigheter i försäkringsverksamheten, redovisas till anskaffningsvärde och skrivs av linjärt enligt plan över nytt- jandeperioden. Avskrivningstiden för byggnader är maximalt 50 år. Avskrivningstiden för övriga materiella anläggningstill- gångar är mellan 3 och 8 år. Nedskrivningsprövning sker vid indikation på värde- nedgång. Leasing Leasetagare Leasingavtal redovisas som en nyttjanderättstillgång och en motsvarande skuld vid det datum då den leasade tillgången är tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasing- betalning fördelas mellan skuld- och finansieringskostnaden. Finansieringskostnaden belastar resultatet över hyresperio- den för att ge en konstant periodisk ränta på återstående saldo av skulden för varje period. Leasingbetalningarna diskonteras med hjälp av den ränta som är implicit i hyres- avtalet, om denna ränta kan fastställas eller koncernens marginella upplåningsränta. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över den kortare av tillgångens nyttjandeperiod och hyresperioden. Leasingavgifter innefattar fasta betal- ningar minus eventuella leasingincitament som kan erhållas och rörliga leasingavgifter som är beroende av index eller räntesats. Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstill- gångar och leasingskulder för kortfristiga leasingavtal som har en hyresperiod på 12 månader eller mindre och för lea- singavtal avseende tillgångar av lågt värde. Koncernen redo- visar leasingbetalningarna som är förknippade med dessa leasingavtal som en kostnad linjärt över leasingperioden. Leasegivare Finansiella leasingavtal innebär att de ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförts från leasegivaren till leasetagaren. I koncernen är i huvudsak samtliga leasingkontrakt där kon- cernen är leasegivare finansiella. Finansiella leasingavtal redovisas som utlåning, vilket innebär att leasingintäkterna redovisas i räntenettot. Immateriella tillgångar Goodwill värderas, efter det första redovisningstillfället, till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella ackumule- rade nedskrivningar. I syfte att kunna pröva nedskrivnings- behov allokeras goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv, till de grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergierna i förvärvet. Varje grupp motsva- rar den lägsta nivå på vilken goodwill övervakas i den interna SEB Årsredovisning 2025 216 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K1 fortsättning Redovisningsprinciper företagsstyrningen och är aldrig större än ett rörelseseg- ment. Goodwill och immateriella tillgångar som ännu inte finns tillgängliga för användning testas årligen för nedskriv- ning och när omständigheter indikerar värdenedgång. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen när det redovi- sade värdet för en kassagenererande enhet eller en grupp kassagenererande enheter till vilka goodwill tillskrivs över- stiger återvinningsvärdet. Nedskrivningar hänförliga till goodwill återförs inte, oavsett om orsaken till nedskriv- ningen har upphört att existera. Immateriella tillgångar som förvärvats i ett rörelseför- värv identifieras och redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen av en immateriell tillgång och verkligt värde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvär- det för den typen av immateriella tillgångar är verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efter första redovisningstillfället värderas immateriella tillgångar som förvärvats i ett rörelse- förvärv enligt samma grunder som immateriella tillgångar som förvärvats separat. Övriga immateriella tillgångar värderas till anskaffnings- värde, inklusive direkt hänförliga lånekostnader minus acku- mulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utvecklingsutgifter för ett enskilt projekt redovisas som en immateriell tillgång, förutsatt att framtida ekonomiska för- delar är troliga, kostnader kan mätas pålitligt och produkten och processen är tekniskt och kommersiellt genomförbar. Forskningsutgifter kostnadsförs när de uppkommer. Vägled- ningen i IAS 38 Immateriella tillgångar tillämpas på molnba- serade mjukvarulösningar när koncernen får en tillgång som den kan kontrollera, förutsatt att tillgången inte redovisas som ett leasingavtal. Om den molnbaserade mjukvaran inte ger upphov till en immateriell tillgång avseende programva- ran och inte heller innehåller ett leasingavtal är rätten att få tillgång till den underliggande molnbaserade programvaran i allmänhet ett serviceavtal där de betalda avgifterna kost- nadsförs allt eftersom tjänsten erhålls. Immateriella tillgångar med begränsad nyttjandeperiod, dvs alla immateriella tillgångar utom goodwill, skrivs av lin- järt över den fastställda nyttjandeperioden och testas för nedskrivning årligen och när händelser eller förändringar i omständigheter indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning redovisas om det redovisade värdet överstiger tillgångens återvinningsvärde. Internt upparbetade immateriella tillgångar, såsom IT- utveckling, har en avskrivningstid på mellan 3 och 8 år . Väsentliga bedömningar, uppskattningar och antaganden – Analys av nedskrivningsbehov av Goodwill Bedömningar krävs för att identifiera de kassagenererande enheterna. Den årliga värderingen av eventuella nedskriv- ningsbehov av goodwill baseras på nyttjandevärde med 5 års prognostiserade kassaflöden. Kassaflöden bortom 5 år beräknas med utgångspunkt från hållbar tillväxt. Uppskattningen av framtida kassaflöden och beräkningen av räntan som ska diskontera dessa kassaflöden innehåller flera bedömningsområden: framtagandet av prognostise- rade kassaflöden för perioder bortom de normala kraven för intern rapportering och bedömningen av en lämplig diskon- teringsränta för verksamheten. Not K22 beskriver mer i detalj immateriella tillgångar . Avsättningar En avsättning redovisas när det finns en befintlig juridisk eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad hän- delse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resur- ser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningen värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Diskonterings- räntan före skatt som används återspeglar aktuell mark- nadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de eventuella risker som är förknippade med avsättningen. En avsättning för en omstrukturering redovisas när en omstruktureringsplan har fastställts och tillkännagivits så att det har skapats en välgrundad förväntan hos dem som berörs av att företaget kommer att genomföra omstrukture- ringen. Framtida driftförluster ingår inte i avsättningen. Förväntade kreditförluster för lånelöften och finansiella garantier redovisas som avsättningar. Förändringar i reser- ver och avsättningar för förväntade kreditförluster redovi- sas i resultaträkningen som Kreditförluster, netto. Avsättning- arna prövas vid varje balansdag och justeras om så krävs. Väsentliga bedömningar, uppskattningar och antaganden – Avsättningar och eventual- förpliktelser Bedömningar krävs för att bestämma om befintliga juridiska eller informella förpliktelser existerar, och för att beräkna sannolikheten, tidpunkten och beloppet av utflöden av resurser. Då ett utflöde av resurser eller ett negativt utfall inte bedöms vara sannolikt, redovisas ingen avsättning, i stället lämnas en upplysning om eventualförpliktelse. Bedömningar av krav som härrör från civilrättsliga proces- ser, skatte- och myndighetsärenden kräver vanligtvis en högre grad av bedömning än andra typer av ärenden på grund av den inneboende osäkerheten och komplexiteten i ärendena. Finansiella garantier Utställda finansiella garantier innebär ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte full- gör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. Utställda finansiella garantiavtal redovisas initialt till verkligt värde, (vilket oftast motsvaras av den erhållna pre- mien) och därefter till det högsta av det belopp som fast- ställts i enlighet med den förväntade kreditförlustmodellen enligt IFRS 9 Finansiella instrument och det belopp som ursprungligen redovisades efter avdrag, i tillämpliga fall, för ackumulerade periodiseringar. Avtalsbeloppen enligt finan- siella garantier redovisas som eventualförpliktelser. Personalförmåner Pensioner I koncernen finns både förmånsbestämda och avgiftsbe- stämda pensionsplaner varav merparten har förvaltningstill- gångar. Förmånsbestämda pensioner är pensionsplaner med fastställd ersättning som de anställda erhåller vid pensione- ringen beroende på faktorer såsom ålder, anställningstid och ersättningsnivå. Avgiftsbestämda pensionsplaner är pen- sionsplaner där koncernen betalar en premie till fristående enheter och härefter inte har några ytterligare förpliktelser. Koncernens pensionsförpliktelser avseende förmånsbe- stämd pension täcks av pensionsstiftelser eller genom för- säkringslösningar. Den förmånsbestämda förpliktelsen beräknas kvartalsvis av oberoende aktuarier enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. De antaganden som gjorts i beräkningarna framgår av not K8b Personalkostnader. Alla ändringar i netto- pensionsavsättningen (tillgången) redovisas när de uppstår som: (i) kostnad för tjänstgöring samt finansieringskostnad i Resultaträkningen (ii) effekter av omvärderingar av både pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar i Övrigt totalresultat. Pensionskostnader för avgiftsbestämda planer kostnads- förs under den period de anställda utfört de tjänster som avgiften avser . Väsentliga bedömningar, uppskattningar och antaganden – Den aktuariella beräkningen av förmånsbestämda pensionsskulder Beräkningen av koncernens kostnad och skulden för för- månsbestämda pensionsplaner baseras på aktuariella, demografiska och finansiella antaganden som har en väsent- lig påverkan på redovisade belopp. Ett av de viktiga finan- siella antagandena är räntan som används för diskontering av framtida kassaflöden. Bedömningen av diskonteringsrän- tan är föremål för osäkerhet om huruvida marknaden för företagsobligationer är tillräckligt djup, av hög kvalitet och också i samband med extrapolering av avkastningskurvor till relevanta löptider. Diskonteringsräntan baseras på högkvali- tativa företagsobligationer på likvida marknader. I Sverige baseras diskonteringsräntan på säkerställda bostadsobliga- tioner som är AAA-klassade och löptiden är i linje med den bedömda löptiden för pensionsskulden till de anställda. Dis- konteringsräntan för förmånsbestämda pensionsskulder bedöms kvartalsvis och andra antaganden bedöms varje år eller när en väsentlig ändring har skett. Not K8b innehåller en förteckning av de mest avgörande antaganden som använts vid beräkning av pensionsskulden . Aktierelaterade ersättningar Koncernen har flera aktierelaterade incitamentsprogram, under vilka aktieinstrument i SEB tilldelas koncernens anställda. Aktierelaterade incitamentsprogram som regleras med aktier berättigar de anställda att få aktieinstrument i SEB. Aktierelaterade incitamentsprogram som regleras med SEB Årsredovisning 2025 217 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K1 fortsättning Redovisningsprinciper kontanter berättigar de anställda att få kontanter baserat på priset eller värdet på aktieinstrumenten i SEB. Det verkliga värdet av dessa rättigheter bestäms genom att använda lämpliga värderingsmodeller, beakta villkor och förhållanden för tilldelningen och koncernens bedömning av hur många rättigheter som slutligen kommer att intjänas. Detta omvär- deras vid varje rapporteringstillfälle. Sociala kostnader redovisas över intjänandeperioden och avsättningen för sociala kostnader omvärderas vid varje rapporteringstillfälle för att säkerställa att avsättningen är baserad på rättig- heternas verkliga värde vid rapporteringstillfället. Kostnaden för aktierelaterade incitamentsprogram som regleras med aktier värderas utifrån det verkliga värdet på aktieinstrumenten den dag de beviljats och kostnadsförs jämnt fördelat över intjänandeperioden. En motsvarande ökning redovisas i eget kapital. Intjänandeperioden är den period de anställda måste förbli i tjänst i SEB för att deras rättigheter ska tjänas in. För aktierelaterade incitaments- program som regleras med kontanter värderas de erhållna tjänsterna och den upparbetade skulden till det verkliga vär- det av skulden som kostnadsförs över intjänandeperioden, under vilken de anställda utför tjänsterna. Det verkliga vär- det av skulden omvärderas löpande och ändringarna redo- visas i resultaträkningen till dess skulden regleras. Kortfristiga rörliga ersättningar Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis. Skatter Koncernens skatt för perioden utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuella skattefordringar och skulder för innevarande och föregående perioder värderas till det belopp som förväntas bli betalt till eller från skattemyndigheterna baserat på de skattesatser och den skattelagstiftning som är antagen eller i allt väsentligt antagits på bokslutsdagen. Aktuell skatt är skatt som hänför sig till periodens skatte- pliktiga resultat. Uppskjuten skatt uppstår på grund av tem- porära skillnader mellan en tillgångs eller skulds skatte- pliktiga värde och dess bokförda värde. Aktuell skatt och uppskjuten skatt redovisas i resultat- räkningen med undantag för transaktioner som redovisas i övrigt totalresultat. Skatt som hänför sig till poster som redovisas i övrigt totalresultat redovisas också i övrigt total- resultat. Exempel på sådana poster är vinst eller förlust på säkringsinstrument i kassaflödessäkringar. Uppskjuten skattefordran redovisas i balansräkningen i den omfattning det är sannolikt att dessa kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Koncernens uppskjutna skattefordran och skatteskuld har beräknats med 20,6 pro- cent för Sverige och med respektive lands skattesats för utländska bolag. Väsentliga bedömningar, uppskattningar och antaganden – Värdering av uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skattefordringar som är beroende av framtida lönsamhet kan bara redovisas i den utsträckning de kan kvit- tas mot framtida beskattningsbar inkomst och värderingen av uppskjutna skattefordringar påverkas av ledningens bedömning av SEB:s framtida lönsamhet, framtida beskatt- ningsbara vinster och framtida återföringar av existerande beskattningsbara temporära skillnader. Det förväntade utfallet av osäkra skattepositioner rapporteras som det enskilt mest sannolika utfallet. Försäkringsavtal och investeringsavtal Försäkringsavtal är avtal där koncernen påtar sig en bety- dande försäkringsrisk från en försäkringstagare genom att gå med på att ersätta försäkringstagaren om en angiven osäker framtida händelse har en negativ påverkan på för- säkringstagaren. Denna definition avgör vilka avtal som faller inom ramen för IFRS 17 Försäkringsavtal, snarare än andra redovisningsstandarder. Avtal som har en juridisk form av ett försäkringsavtal men som inte överför betydande försäkringsrisk och exponerar koncernen för finansiell risk klassificeras som investeringsavtal och följer redovisningen för finansiella instrument enligt IFRS 9 Finansiella instrument. Majoriteten av koncernens fondförsäkringar faller inom denna kategori. Försäkringsavtal Avtal där koncernen accepterar betydande försäkringsrisk klassificeras som försäkringsavtal. Avtal som innehas av koncernen under vilka den överför betydande försäkrings- risk från underliggande försäkringsavtal klassificeras som återförsäkringsavtal. Vidare utvärderar koncernen sina livförsäkrings- och återförsäkringsprodukter för att avgöra om de innehåller komponenter som måste redovisas enligt en annan IFRS snarare än IFRS 17 (distinkta icke-försäkringskomponen- ter). Efter att ha separerat distinkta komponenter tillämpar koncernen IFRS 17 på alla återstående komponenter i för- säkringsavtalet. Alla hänvisningar till försäkringsavtal i dessa finansiella rapporter gäller för utfärdade försäkringsavtal, innehavda återförsäkringsavtal och investeringsavtal med diskretio- nära resultatandelar (DPF). Aggregering och redovisning av försäkringsavtal Försäkringsavtal är aggregerade i grupper för värdering. Grupper av försäkringsavtal bestäms genom att identifiera portföljer av försäkringsavtal, som var och en består av avtal som är föremål för liknande risker och som hanteras tillsammans. Varje portfölj är ytterligare uppdelad i grupper av avtal som utfärdas inom ett kalenderår, dock använder koncernen EU:s carve-out av årliga kohorter för traditionell försäkring i Sverige, då de uppfyller undantagskriterierna. Vidare används inte årliga kohorter på riskförsäkring i Sve- rige när premiefördelningsmetoden (PPA) tillämpas. Portföl- jerna delas vidare upp i tre grupper baserat på förväntad lönsamhet vid ingången: förlustavtal, avtal utan betydande risk att bli förlustavtal och resterande avtal. Dessa grupper representerar den aggregeringsnivå vid vilken försäkrings- avtal initialt redovisas och mäts. Grupper av utfärdade försäkringsavtal redovisas initialt från och med den av följande tidpunkter som infaller först: • Början av försäkringsskyddets löptid för gruppen av avtal • Datum då den första betalningen från en försäkrings- tagare i gruppen förfaller, eller när den första betalningen tas emot om det inte finns någon förfallodag • För en grupp av förlustavtal, så snart fakta och omstän- digheter tyder på att gruppen är förlustbringande. Värdering Värderingen baseras på tre värderingsmodeller: den grund- läggande värderingsmodellen (general measurement model, GMM), rörliga avgiftsmetoden (variable fee approach, VFA) och premiefördelningsmetoden (premium allocation approach, PAA). Valet av modell beror på kontrak- tets löptid. Koncernen tillämpar alla tre värderings- modellerna för direktförsäkring och tillämpar GMM och PAA för återförsäkring, varav VFA-modellen tillämpas för mer än 90 procent av försäkringsskulden. Värdering – Grupper av kontrakt som inte mäts enligt premiefördelningsmetoden (PAA) GMM- och VFA-modellerna mäter en grupp av försäkrings- avtal som summan av: • Kassaflöden för åtagande, som omfattar uppskattningar av framtida kassaflöden, diskonterade till nuvärde för att återspegla tidsvärdet av pengar och finansiella risker, plus en riskjustering för icke-finansiell risk; och • En avtalsenlig marginal som representerar den ej intjä- nade vinst som koncernen kommer att redovisa eftersom den avser återstående försäkringsskydd Vid uppskattning av framtida kassaflöden inkluderar koncer- nen alla kassaflöden som ligger inom gränsen för avtalet. Diskonteringsräntor De uppskattade framtida kassaflödena ska diskonteras för att återspegla pengars tidsvärde och de finansiella riskerna som är hänförliga till dessa kassaflöden, i den mån de finan- siella riskerna inte ingår i uppskattningarna av kassaflöden. Riskjustering Riskjusteringen för icke-finansiell risk för en grupp av försäk- ringsavtal är den ersättning som krävs för att bära osäkerhet avseende storleken på och tidpunkten för kassaflöden som uppkommer från icke-finansiell risk, och bestäms separat från övriga uppskattningar. För avtal som värderas med tillämpning av GMM eller VFA kommer förändringen av riskjusteringen hänförlig till tidigare och nuvarande tjänster att redovisas som försäk- ringsintäkter (exklusive eventuella belopp som allokerats till förlustkomponenten) medan förändringar i uppskattningar hänförliga till framtida tjänster kommer att justera den avtalsenliga marginalen. För avtal som värderas med till- lämpning av PAA kommer förändringen av riskjusteringen att redovisas som kostnader för försäkringstjänster. Den avtalsenliga marginalen Den avtalsenliga marginalen (contractual service margin, CSM) är en komponent i tillgången eller skulden för gruppen SEB Årsredovisning 2025 218 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K1 fortsättning Redovisningsprinciper av försäkringsavtal som motsvarar den ej intjänade vinst som koncernen kommer att redovisa när den tillhandahåller försäkringstjänster i framtiden. Ett belopp av den avtalsen- liga marginalen för en grupp av försäkringsavtal redovisas i resultaträkningen som försäkringsintäkter under varje period för att återspegla de försäkringsavtalstjänster som tillhandahålls för gruppen av försäkringsavtal under den perioden. En förlust från olönsamma försäkringsavtal redo- visas i resultaträkningen omedelbart och ingen avtalsenlig marginal redovisas i balansräkningen vid första redovisnings- tillfället. Efterföljande värdering Det redovisade värdet för en grupp av försäkringsavtal vid utgången av varje rapportperiod är summan av skulden för återstående försäkringsskydd och skulden för inträffade skador. Skulden för återstående försäkringsskydd omfattar (a) de kassaflöden för åtagande som avser framtida tjänster som kommer att tillhandahållas enligt avtalen under fram- tida perioder och (b) eventuell kvarvarande avtalsenlig mar- ginal vid den tidpunkten. Skulden för inträffade skador utgörs av de kassaflöden för åtaganden som avser tidigare tjänster som ännu inte har betalats, inklusive skador som har uppkommit men ännu inte redovisats. Kassaflöden för skulder för inträffade skador och upp- komna kostnader uppdateras av koncernen med aktuella antaganden i slutet av varje rapportperiod, med hjälp av aktuella uppskattningar av belopp, tidpunkt och osäkerhet för framtida kassaflöden och diskonteringsräntor. Den avtalsenliga marginalen vid rapportperiodens utgång motsvarar den vinst i en grupp av försäkringsavtal som ännu inte har redovisats i resultatet, eftersom den avser framtida tjänster som ska tillhandahållas. Avtal som värderas enligt premiefördelnings metoden Koncernen använder premiefördelningsmetoden för att för- enkla värderingen av grupper av avtal i Sverige, där löptiden för varje avtal i gruppen är högst ett år. Vid det första redo- visningstillfället av varje grupp av avtal, är skuldens redovi- sade värde de premier som erhållits vid första redovisnings- tillfället minus eventuella kassaflöden för anskaffning av försäkring som allokerats till gruppen vid det datumet, och justerat för eventuella belopp som följer av borttagandet från rapporten över finansiell ställning av eventuella till- gångar eller skulder som tidigare redovisats för kassaflöden avseende koncernen. Därefter ökas det redovisade värdet av skulden för återstående försäkringsskydd med eventu- ella erhållna premier och avskrivningar av kassaflöden för anskaffning av för säkringsavtal som redovisats som en kostnad och minskas med det belopp som redovisas som för- säkringsintäkter för tjänster som tillhandahållits och eventu- ella ytterligare kassaflöden som allokerats efter första redo- visningstillfället. Försäkringsintäkter för perioden motsvarar beloppet av förväntade premieinbetalningar, fördelade på perioden baserat på förfluten tid. Utgifter för försäkringsanskaffning kostnadsförs när de uppstår. Koncernen redovisar skulden för uppkomna skador för en grupp av försäkringsavtal till kassaflödena för åtaganden som avser inträffade skador. De framtida kassaflödena diskonteras såvida de inte förväntas bli betalda inom ett år från det datum då skadorna inträffar. Väsentliga bedömningar, uppskattningar och antaganden – Beräkning av försäkringsåtagande Beräkningen av koncernens försäkringsåtagande baseras på flera antaganden. För mer information se not K27 Skulder till försäkringstagarna. Investeringsavtal Huvuddelen av koncernens fondförsäkringar (unit linked) klassificeras som investeringsavtal där ingen betydande för- säkringsrisk överförs från försäkringstagaren till koncernen. En mindre del av koncernens fondförsäkringsverksamhet klassificeras som försäkringsavtal. Värdering Investeringsavtal är finansiella förbindelser vars verkliga värde är beroende av de underliggande finansiella tillgång- arnas verkliga värde. De underliggande tillgångarna är obli- gatoriskt värderade till verkligt värde via resultatet och de tillhörande skulderna är identifierade att värderas till verk- ligt värde via resultatet (verkligtvärdeoptionen). Valet att använda verkligtvärdeoptionen för skulderna görs för att eli- minera inkonsekvenser i redovisningen som annars skulle uppstå om olika grunder för värdering användes för till- gångar och skulder. Det verkliga värdet på de finansiella skulderna avseende fondförsäkringar fastställs med hjälp det verkliga värdet på de finansiella tillgångarna till vilka de finansiella skulderna hänförliga till försäkringstagarna är länkade på balansdagen. Om investeringsavtalet har en återköpsklausul, upptas skulden till ett värde som aldrig understiger återköpsvärdet. Eventuella skillnader mellan till- gångar och skulder beror på inbetalda premier som ännu inte placerats i fonder. Värdeförändringarna i fondförsäkringarna påverkar ej resultatet då de tillfaller försäkringstagarna. Intäktsredovisning Belopp som erhållits från och betalats till innehavarna av investeringsavtalen redovisas över balansräkningen som insättningar eller uttag. Avgifter som debiteras för förvalt- ning av investeringsavtal intäktsförs. Dessa tjänster tillhan- dahålls jämnt fördelade under avtalens löptid. Kostnadsredovisning Tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal med en kund redovisas som en tillgång om koncernen förväntar sig att få täckning för dessa utgifter. Tillkommande utgifter är utgifter för att erhålla ett avtal med en kund som inte koncernen skulle ha ådragit sig om avtalet inte hade erhållits. Dessa kostnader är anskaffningskostnader i form av försäljnings- provision som betalas för att erhålla investeringsavtal. De förväntas bli återvunna från provisionsintäkter som intjänas på investeringsavtalen. Tillgången prövas för nedskrivnings- behov varje period för att säkerställa att avtalets förväntade framtida ekonomiska förmåner överstiger det redovisade värdet. Alla andra kostnader, såsom försäljningsprovisioner till mäklare som betalas under investeringsavtalens löptid eller provisioner till egen personal som agerar som säljare eller löpande administrationskostnader, redovisas i den period de inträffar. Förändrade redovisningsprinciper Förändringar i redovisningsprinciper som implementerats 2025 Koncernen tillämpar ändringar i IAS 21 Effekterna av änd- rade valutakurser – Lack of Exchangeability , som innehåller vägledning för att specificera när en valuta är utbytbar och hur man bestämmer växelkursen när den inte är det. Förändringar i IFRS som ännu inte har tillämpats IASB har publicerat IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements, som ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 introducerar nya krav på redo- visning i resultaträkningen, inklusive specificerade total- summor och delsummor. Det krävs också att upplysningar lämnas om nyligen definierade resultatmått som fastställts av företagsledningen, delsummor av intäkter och kostnader. Dessutom är alla företag skyldiga att utgå från redovisat rörelseresultat i kassaflödesanalysen enligt den indirekta metoden. Standarden gäller för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare och har godkänts av EU. Koncernen utvärderar för närvarande påverkan på koncer- nens finansiella rapporter. Följande nya och ändrade standarder förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rappor- ter. Ändringarna har godkänts av EU. • Klassificering och värdering av finansiella instrument (ändringar i IFRS 9 och IFRS 7), tillämplig från och med 1 januari 2026. • Årliga förbättringar volym 11, tillämplig från och med 1 januari 2026. • Contracts Referencing Nature-dependent Electricity (Amendments to IFRS 9 and IFRS 7), tillämplig från och med 1 januari 2026. SEB Årsredovisning 2025 219 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K2 Rörelsesegment Koncernens rörelsesegment Corporate & Investment Business & Wealth & Koncern- Resultaträkning, 2025 Banking Retail Banking Asset Management Baltic funktioner Elimi neringar Summa Ränteintäkter 215 412 39 843 7 519 12 089 341 563 –499 591 116 834 Räntekostnader –199 096 –25 707 –5 308 –4 010 –340 645 499 230 –75 537 Räntenetto 16 316 14 135 2 211 8 078 918 –362 41 297 Provisionsintäkter 11 408 10 309 11 558 2 945 509 –2 699 34 031 Provisionskostnader –2 780 –2 365 –4 058 –951 –90 2 706 –7 539 Provisionsnetto 8 628 7 944 7 500 1 994 419 7 26 491 Nettoresultat av finansiella transaktioner 5 608 559 1 314 531 708 370 9 090 Övriga intäkter, netto 1) 70 37 33 2 –77 –5 60 Summa intäkter 30 622 22 676 11 057 10 605 1 968 10 76 939 varav internt 366 –9 888 626 594 7 737 565 Personalkostnader 5 039 4 708 2 771 1 983 6 575 –3 21 072 Övriga kostnader 6 617 6 292 2 686 881 –7 436 12 9 053 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 24 403 69 237 1 739 2 472 Summa kostnader 11 681 11 402 5 526 3 101 878 9 32 596 Resultat före kreditförluster och påförda avgifter 18 942 11 273 5 532 7 504 1 090 1 44 342 Förväntade kreditförluster, netto 1 701 –98 5 –60 0 0 1 548 Påförda avgifter 1 678 914 94 439 353 1 3 480 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 15 562 10 457 5 432 7 125 737 0 39 314 Jämförelsestörande poster –416 –416 RÖRELSERESULTAT 15 562 10 041 5 432 7 125 737 0 38 898 Allokerat kapital, miljarder kronor 86,7 57,7 14,4 20,9 Räntabilitet på allokerat kapital, % 13,8 13,4 31,0 26,9 Riskexponeringsbelopp, miljarder kronor 456 295 43 133 Utlåning till allmänheten 2) , miljarder kronor 715 880 97 217 In- och upplåning från allmänheten 2) , miljarder kronor 761 452 147 277 1) Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat som redovisas enligt kapitalandelsmetoden ingår med –205 Mkr i Övriga intäkter netto. Kapitalandelarna uppgår till 934 Mkr. 2) Exklusive repor och marginalsäkerheter. För SEB-koncernen uppgår, Utlåning till allmänheten till 1 908 Mkr och In- och upplåning från allmänheten till 1 665 Mkr, exklusive repor och marginalsäkerheter. SEB Årsredovisning 2025 220 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K2 fortsättning Rörelsesegment Koncernens rörelsesegment Corporate & Wealth & Investment Business & Asset Koncern- Resultaträkning, 2024 Banking 3) Retail Banking Management 4) Baltic funktioner Elimi neringar Summa 3) Ränteintäkter 285 189 56 250 9 760 15 771 467 646 –684 424 150 192 Räntekostnader –266 420 –37 739 –7 164 –5 431 –471 447 683 940 –104 261 Räntenetto 18 769 18 511 2 596 10 340 –3 801 –484 45 931 Provisionsintäkter 10 614 8 515 11 561 2 952 414 –2 771 31 285 Provisionskostnader –2 907 –2 058 –3 934 –930 –69 2 717 –7 181 Provisionsnetto 7 707 6 457 7 627 2 022 345 –54 24 103 Nettoresultat av finansiella transaktioner 6 301 593 1 455 720 1 836 536 11 441 Övriga intäkter, netto 1) 433 92 28 5 –141 –6 411 Summa intäkter 33 210 25 653 11 705 13 087 –1 761 –7 81 887 varav internt –33 873 –10 622 1 199 1 776 52 791 –11 272 Personalkostnader 4 999 4 320 2 492 1 782 6 483 –4 20 072 Övriga kostnader 6 584 5 755 2 748 1 096 –7 484 –3 8 698 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 22 235 54 83 1 785 0 2 179 Summa kostnader 11 605 10 310 5 295 2 961 784 –7 30 949 Resultat före kreditförluster och påförda avgifter 21 605 15 343 6 410 10 125 –2 545 0 50 938 Förväntade kreditförluster, netto 1 191 38 –87 –251 –8 2 886 Påförda avgifter 1 669 992 95 1 103 150 0 4 009 RÖRELSERESULTAT 18 746 14 312 6 401 9 273 –2 687 –2 46 043 Allokerat kapital, miljarder kronor 82,2 49,1 12,6 18,3 Räntabilitet på allokerat kapital, % 17,6 22,5 41,5 41,5 Riskexponeringsbelopp, miljarder kronor 468 268 33 119 Utlåning till allmänheten 2) , miljarder kronor 763 875 84 209 In- och upplåning från allmänheten 2) , miljarder kronor 762 438 147 276 1) Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat som redovisas enligt kapitalandelsmetoden ingår med 348 Mkr i Övriga intäkter netto. Kapitalandelarna uppgår till 1 086 Mkr. 2) Exklusive repor och marginalsäkerheter. För SEB-koncernen uppgår, Utlåning till allmänheten till 1 929 Mkr och In- och upplåning från allmänheten till 1 634 Mkr, exklusive repor och marginalsäkerheter. 3) 2024 års jämförelsetal har omräknats för ändrade presentation av periodisering av premie eller rabatt avseende realobligationer, vilken tidigare rapporterades inom nettoresultat finansiella intäkter, och nu i sin helhet presenteras i räntenettot. För 2024 har 680 Mkr omräknats. 4) Från och med 1 januari 2025 har divisionerna Private Wealth Management & Family Office, Asset Management och Life konsoliderats till en division – Wealth & Asset Management. Jämförelsetalen för 2024 har räknats om för den nya organisationen . SEB Årsredovisning 2025 221 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K2 fortsättning Rörelsesegment Balansräkning Corporate & Wealth & Investment Business & Asset Koncern- 2025 Banking Retail Banking Management 1) Baltic funktioner 2) Elimineringar Summa 2) Tillgångar 5 248 443 939 827 687 785 334 274 5 090 021 –8 629 669 3 670 681 Skulder 5 163 370 881 910 673 236 313 166 5 038 408 –8 629 671 3 440 418 Investeringar 28 272 152 268 876 1 596 2024 Tillgångar 3) 5 617 306 931 158 668 757 321 426 5 213 550 –8 993 839 3 758 358 Skulder 3) 5 491 565 879 339 660 241 302 173 5 144 364 –8 950 473 3 527 210 Investeringar 55 1 674 119 108 1 010 2 967 1) Från och med 1 januari 2025 har divisionerna Private Wealth Management & Family Office, Asset Management och Life konsoliderats till en division – Wealth & Asset Management. Jämförelsetalen för 2024 har räknats om för den nya organisationen. 2) Från och med den 1 januari 2025 har SEB ändrat presentationen av portföljsäkringar hänförliga till bolån (tillgångar). Justeringen av verkligt värde för den säkrade posten som tidigare redovisats på skuldsidan presenteras under övriga tillgångar. Omräkning har gjorts för 2024 och beloppet som flyttats uppgår till 670 Mkr. 3) Jämförelsesiffror för 2024 har ändrats för rörelsesegmentet Corporate & Investment Banking och kolumn Elimineringar på grund av ändringar av elimineringarna. Jämförelsesiffrorna har ändrats med 3 593 077 Mkr för tillgångar och 3 549 708 Mkr för skulder. Rörelsesegment Rörelsesegmenten presenteras enligt den interna divisions- rapporteringen och såsom information har presenterats under 2025. Divisionerna verkar utifrån antingen ett kund- serviceperspektiv eller ett specifikt produktansvar. Kund- gruppernas karaktär avgör vilken typ av produkter som erbjuds. Corporate & Investment Banking hjälper stora före- tag och finansiella institutioner på den globala marknaden med finansiella tjänster och rådgivning. Business & Retail Banking-division erbjuder rådgivningstjänster och finansiella lösningar till privatkunder i Sverige, samt ett komplett utbud av produkter och tjänster för små och medelstora företag. Wealth & Asset Management-division erbjuder skräddar- sydda lösningar inom privat wealth management, kapitalför- valtning och livförsäkring, och tillhandahåller finansiering och rådgivning med fokus på hållbarhet och långsiktigt värde. Division Baltikum erbjuder privatpersoner och mindre företag banktjänster samt förmögenhetsförvaltning i de bal- tiska länderna. Koncernfunktioner omfattar supportfunktio- ner, treasury, stabsenheter, SEBx, SEB Embedded och verk- samhet under avveckling i Tyskland. Eliminering av interna transaktioner mellan segmenten redovisas separat. Bruttointäkter per produkt från externa kunder 2025 2024 Bankverksamhet 100 483 123 779 Kapitalmarknader 24 139 27 926 Kapitalförvaltning 11 126 11 199 Livförsäkrings- och pensionsverksamhet 1 948 2 999 Övrigt 22 318 27 426 SUMMA 160 015 193 329 Bankverksamhet innefattar lån, leasing, kort- och betalnings- produkter. Kapital marknader innefattar handel och emissio- ner på finansiella marknader. Kapital förvaltning innefattar rådgivning, förvaring och fondförvaltning. Livförsäkrings- och pensionsverksamhet innefattar fond försäkring och traditio- nella försäk ringsprodukter. Övrigt innefattar treasury- verksamhet och övrig verksamhet . SEB Årsredovisning 2025 222 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K3 Geografisk information 2025 2024 Koncernen per land Brutto intäkter 1) Rörelse resultat 2) Skatt 3) Tillgångar Brutto intäkter 1) Rörelse resultat 2) Skatt 3) Tillgångar Sverige 113 051 22 702 3 714 3 190 067 135 574 25 875 4 298 3 271 888 Danmark 8 466 2 210 586 180 323 11 083 2 302 602 239 879 Finland 8 173 2 244 467 239 209 13 029 2 435 530 191 296 Norge 16 304 2 339 395 213 987 17 089 2 677 706 206 791 Estland 4 902 2 132 379 99 076 6 276 2 944 1 156 100 002 Lettland 3 409 1 164 263 70 842 4 395 2 061 443 66 274 Litauen 7 907 4 192 899 173 852 9 592 4 579 923 172 246 Tyskland 7 718 240 542 175 088 8 620 1 048 891 116 757 Storbritannien 5 664 –221 19 112 923 5 932 265 112 125 604 Österrike 14 7 0 20 17 1 0 15 Nederländerna 24 4 1 46 28 1 0 17 Schweiz 121 24 3 624 68 –24 0 760 Kina 504 –27 39 14 739 610 –13 26 24 980 Hongkong 179 7 3 4 156 244 8 4 4 165 Irland 499 151 25 149 421 577 192 35 139 325 Luxemburg 2 859 708 165 80 732 3 379 741 184 88 171 Polen 503 204 35 16 586 561 186 40 15 474 Singapore 941 154 28 19 334 1 294 149 28 19 977 USA 12 983 449 127 101 661 22 014 496 104 145 961 Ukraina 264 66 21 2 670 250 95 49 2 809 Ryssland 310 17 69 905 291 40 51 798 Övrigt 474 135 53 1 756 285 –19 –3 1 310 Koncernelimineringar –35 252 –3 –1 177 335 –47 880 3 –1 176 143 SUMMA 160 015 38 898 7 835 3 670 681 193 329 46 043 10 178 3 758 358 1) Bruttointäkter i koncernen är definierade som summan av Ränteintäkter, Provisionsintäkter, Nettoresultat av finansiella transaktioner och Övriga intäkter netto enligt IFRS.Grunden för intäktsfördelningen är SEB:s närvaro i respektive land. Undantag är de affärer där de lokala bolagen/filialerna fungerar som försäljningskontor och erhåller provisionsersättningar och volymen bokas i den centrala enheten. 2) Före skatt. 3) För mer information om skatt se not K14 Skatt. Principer för internprissättning Internprissättningens mål inom SEB-koncernen är att kunna mäta räntenetto, att styra ränte- och likviditets risken och att hantera likviditeten. De interna priserna baseras på SEB:s verkliga eller implicita marknadsbaserade finansierings- kostnad för en specifik ränta respektive löptid. Transaktio- ner mellan affärsenheter prissätts marknadsmässigt (armlängds avstånd). SEB Årsredovisning 2025 223 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K4 Räntenetto 2025 2024 Genomsnittlig Genomsnittlig balans Ränta Räntesats balans Ränta Räntesats Utlåning till kreditinstitut och centralbanker 585 564 18 642 3,18% 721 750 31 521 4,37% Utlåning till allmänheten 1 917 147 73 238 3,82% 1 912 708 95 361 4,99% Ställda marginalsäkerheter och repor 143 835 4 064 2,83% 114 592 3 602 3,14% Räntebärande värdepapper 12 161 364 2,99% 12 701 560 4,41% Summa räntebärande tillgångar AmC 2 658 706 96 308 3,62% 2 761 751 131 044 4,74% Räntebärande värdepapper 319 056 8 463 2,65% 327 729 11 402 3,48% Utlåning 356 366 10 026 2,81% 323 228 12 509 3,87% Summa räntebärande tillgångar FVTPL 675 422 18 489 2,74% 650 957 23 911 3,67% Summa räntebärande tillgångar 3 334 129 114 797 3,44% 3 412 708 154 955 4,54% Derivat och andra tillgångar 952 475 2 037 912 974 –4 763 SUMMA TILLGÅNGAR 4 286 603 116 834 4 325 682 150 192 Skulder till kreditinstitut 115 929 –3 467 –2,99% 144 130 –5 665 –3,93% In- och upplåning från allmänheten 1 891 598 –39 819 –2,11% 1 893 889 –60 261 –3,18% Erhållna marginalsäkerheter och repor 77 035 –901 –1,17% 77 264 –1 611 –2,09% Emitterade värdepapper 933 929 –30 162 –3,23% 976 518 –34 925 –3,58% Efterställda skulder 42 866 –1 960 –4,57% 38 338 –1 791 –4,67% Summa räntebärande skulder AmC 3 061 358 –76 308 –2,49% 3 130 139 –104 252 –3,33% In- och upplåning 94 837 –2 128 –2,24% 98 803 –3 557 –3,60% Korta positioner räntebärande värdepapper 42 457 –1 053 –2,48% 43 940 –1 200 –2,73% Emitterade värdepapper 353 –21 –5,85% 2 806 –146 –5,21% Summa räntebärande skulder FVTPL 137 647 –3 201 –2,33% 145 548 –4 903 –3,37% Summa räntebärande skulder 3 199 005 –79 510 –2,49% 3 275 688 –109 155 –3,33% Derivat och övriga skulder 862 645 3 972 782 350 4 894 Eget kapital 224 953 267 645 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 4 286 603 –75 537 4 325 682 –104 262 RÄNTENETTO 41 297 45 931 AVKASTNING NETTO PÅ RÄNTEBÄRANDE TILLGÅNGAR 1,24% 1,35% 2024 års jämförelsetal har omräknats för ändrade presentation av periodisering av premie eller rabatt avseende realobligationer, vilken tidigare rapporterades inom nettoresultat finansiella intäkter, och nu i sin helhet presenteras i räntenettot. Omräkning har gjorts för 2024 och beloppet som flyttats uppgår till 680 Mkr. SEB Årsredovisning 2025 224 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K5 Provisionsnetto 2025 2024 Emissioner 1 058 810 Värdepappershandel 1 752 1 593 Depåförvaring och fondverksamhet 10 891 10 933 Värdepappersprovisioner 13 701 13 335 Betalningsförmedling 2 898 2 826 Kortverksamhet 8 230 6 388 Betalningsförmedlingsprovisioner 11 128 9 214 Livförsäkringsprovisioner 1 381 1 514 Rådgivning 831 713 Utlåning 4 100 3 837 Inlåning 307 304 Garantier 826 863 Derivat 365 289 Övrigt 1 391 1 215 Övriga provisioner 7 821 7 221 Provisionsintäkter 34 031 31 285 Värdepappersprovisioner –2 697 –2 680 Betalningsförmedlingsprovisioner –3 540 –3 251 Livförsäkringsprovisioner –437 –465 Övriga provisioner –866 –785 Provisionskostnader –7 539 –7 181 SUMMA 26 491 24 103 Värdepappersprovisioner, netto 11 004 10 655 Betalningsförmedlingsprovisioner, netto 7 588 5 962 Livförsäkringsprovisioner, netto 944 1 050 Övriga provisioner, netto 6 955 6 436 Provisionsintäkter per rörelsesegment Wealth & Corporate & Business & Asset Investment Retail Manage- Koncern- Elimine- 2025 Banking Banking ment Baltic funktioner 1) ringar Summa Emissioner och rådgivning 1 836 10 43 0 1 890 Värdepappershandel och derivat 1 679 62 342 42 –9 0 2 117 Depåförvaring och fondverksamhet 1 737 1 258 9 157 274 –39 –1 495 10 891 Betalningsförmedling, kortverksamhet, utlåning, inlåning, garantier och övrigt 6 155 8 979 631 2 629 557 –1 200 17 752 Livförsäkringsprovisioner 1 384 –4 1 381 SUMMA 11 408 10 309 11 558 2 945 509 –2 699 34 031 2024 Emissioner och rådgivning 1 477 7 39 0 1 523 Värdepappershandel och derivat 1 511 54 292 36 –10 –1 1 882 Depåförvaring och fondverksamhet 1 718 1 215 9 184 253 0 –1 437 10 933 Betalningsförmedling, kortverksamhet, utlåning, inlåning, garantier och övrigt 5 909 7 239 528 2 663 423 –1 329 15 432 Livförsäkringsprovisioner 1 518 –3 1 514 SUMMA 10 614 8 515 11 561 2 952 414 –2 771 31 285 1) Koncernfunktioner omfattar supportfunktioner, treasury, stabsenheter, SEBx, SEB Embedded och verksamhet under avveckling i Tyskland. Provisionsintäkterna är uppdelade i större grupper av tjänster kopplade till pri mära geografiska marknader och rörelse- segment. Intäkter från emissioner, råd givning, värde pappershandel, derivat, betalningsförmedling, kortverksamhet, utlåning och inlåning härrör huvudsak ligen från en fastställd tidpunkt. Intäkter från notariatverksamhet, fondverksamhet och livförsäkringsverksamhet upp kommer huvudsakligen över tid. SEB Årsredovisning 2025 225 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K6 Nettoresultat av finansiella transaktioner 2025 2024 Egetkapitalinstrument och hänförliga derivat 1 159 1 667 Skuldinstrument och hänförliga derivat –74 1 348 Valuta och hänförliga derivat 6 230 6 318 Övriga livförsäkringsintäkter, netto 568 1 484 Övrigt 1 208 624 SUMMA 9 090 11 441 2024 års jämförelsetal har omräknats för ändrade presenta- tion av periodisering av premie eller rabatt avseende real- obligationer, vilken tidigare rapporterades inom nettoresultat finansiella intäkter, och nu i sin helhet presenteras i ränte- nettot. Omräkning har gjorts för 2024 och beloppet som flyttats uppgår till 680 Mkr. I Nettoresultat av finansiella transaktioner presenteras resultatet fördelat på typ av underliggande finansiellt instru- ment. Rörelser i treasuryverksamhetens resultat beror på förändringar i räntor och kreditspreadar. Nettoeffekten från tradingverksamheten är relativt stabil över tiden, men uppvisar rörelser mellan raderna. 2025 2024 Derivat – motpartsrisk (CVA) 184 66 Derivat – egen kreditrisk (DVA) –106 –61 Derivat – finansieringsvärdejustering och värdejustering av säkerheter (FVA, ColVa) 106 25 SUMMA 184 29 2025 FVHFT FVMPL FVDPL Övriga Summa Egetkapitalinstrument och hänförliga derivat 693 465 1 159 Skuldinstrument och hänförliga derivat –1 071 997 1 –74 Valuta och hänförliga derivat 5 604 626 6 230 Övriga livförsäkringsintäkter, netto –54 427 195 568 Övrigt –2 978 4 186 1 208 SUMMA 2 194 1 462 428 5 006 9 090 2024 FVHFT FVMPL FVDPL Övriga Summa Egetkapitalinstrument och hänförliga derivat 913 754 1 667 Skuldinstrument och hänförliga derivat 1 417 31 –101 1 348 Valuta och hänförliga derivat 6 755 –437 6 318 Övriga livförsäkringsintäkter, netto –331 512 1 304 1 484 Övrigt 96 529 624 SUMMA 8 849 785 411 1 396 11 441 K7 Övriga intäkter, netto 2025 2024 Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat –205 348 Realisationsvinster och förluster på tillgångar och skulder till upplupet anskaffningsvärde 78 106 Realisationsvinster och förluster på icke-finansiella tillgångar 12 –17 Realisationsvinster och förluster på aktier 68 –55 Övriga rörelseintäkter 108 29 SUMMA 60 411 Övriga rörelseintäkter Verkligt värdejusteringar i säkringsredovisning 4 – 201 Rörelseresultat i sakförsäkringsrörelsen, "run-off" –16 56 Övriga intäkter 120 175 SUMMA 108 29 Förändring av verkligt värde i säkringsredovisning Förändring av verkligt värde av de säkrade posterna –2 172 –7 529 Förändring av verkligt värde av säkringsderivaten 2 164 7 294 Säkring av verkligt värde –8 –235 Förändring av verkligt värde av de säkrade posterna 4 –3 Kassaflödessäkringar – ineffektivitet 4 –3 Förändring av verkligt värde av de säkrade posterna 580 1 961 Förändring av verkligt värde av säkringsderivaten –572 –1 924 Säkring av verkligt värde portföljsäkring – ineffektivitet 8 36 SUMMA 4 –201 SEB Årsredovisning 2025 226 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K8 Personalkostnader 2025 2024 Fast lön 13 389 12 607 Kontantbaserad rörlig ersättning 1 008 1 112 Långfristig aktiebaserad ersättning 814 750 Löner och andra ersättningar 15 212 14 469 Sociala avgifter 3 941 3 611 Förmånsbestämda pensionsplaner 1) –675 –460 Avgiftsbestämda pensionsplaner 1) 1 476 1 348 Förmåner och avgångsvederlag 2) 564 540 Utbildning och andra personalrelaterade kostnader 555 564 SUMMA 21 072 20 072 1) Pensionskostnaderna i koncernen är redovisade enligt IAS 19 Ersättningar till anställda. 2) Innefattar kostnader för avgångsvederlag med 471 Mkr (469). K8a Löner och ersättningar Löner och andra ersättningar Kontantbaserad Långfristig aktie- Fast lön rörlig ersättning baserad ersättning Summa 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ledande befattningshavare 1) 99 85 26 23 125 108 Övriga 13 290 12 522 1 008 1 112 788 727 15 087 14 361 SUMMA 13 389 12 607 1 008 1 112 814 750 15 212 14 469 1) Innefattar verkställande direktör och ordinarie medlemmar i verkställande ledning. Lån till ledande befattningshavare 2025 2024 Verkställande direktörer och vice verkställande direktörer 1) 120 101 Styrelsemedlemmar 2) 294 303 SUMMA 414 404 1) Innefattar nuvarande verkställande direktör och ställföreträdande verkställande direktör i moderföretaget och verkställande direktörer och vice verkställande direktörer i dotterföretagen. Totala antalet personer uppgick till 34 (35) av vilka 11 (13) var kvinnor. 2) Innefattar nuvarande styrelseledamöter i moderbolaget och dotterföretagen och suppleanter för dessa. Totala antalet personer uppgick till 111 (116) av vilka 43 (45) var kvinnor. Pensionsförpliktelser till ledande befattningshavare 2025 2024 Utbetald pension 61 60 Förändring förpliktelse 42 45 Förpliktelse vid utgången av året 997 1 056 Förpliktelserna är täckta av pensionsstiftelserna eller av banken ägda kapitalförsäkringar. De innefattar nuvarande och tidigare verkställande direktörer och vice verkställande direktörer i moderbolaget och verkställande direktörer och vice verkställande direktörer i dotterföretagen, totalt 91 (90) personer . SEB Årsredovisning 2025 227 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K8b Pensioner Pensionsförpliktelser Koncernen har etablerat pensionsplaner i de länder den ver- kar. Bland pensionsplanerna finns både förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer. De förmånsbestämda planerna ger en viss del av slutlig lön till den anställde i samband med pensionering och är till största delen finansierade via pen- sionsstiftelser. Den förmånsbestämda planen i Sverige är stängd för nyanställda och en avgiftsbestämd pensionsplan introducerades under 2013. I Tyskland överfördes huvudde- len av skulden från SEB under 2018. De avgiftsbestämda planerna följer de lokala reglerna i respektive land. För anställda i vissa delar av koncernen finns pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare. Då det inte finns tillräckligt med information för att särredovisa SEB:s andel av skuld/till- gång och kostnad redovisas dessa planer som avgiftsbe- stämda pensioner. Förmånsbestämda planer Förmånsbestämda planer finns främst i Sverige och i Tysk- land. Oberoende aktuariella beräkningar enligt Projected Unit Credit Method (PUCM) görs kvartalsvis för att fastställa pensionsförpliktelserna. Förmånen täcker ålderspension, sjukpension och efterlevande pension enligt respektive lands kollektivavtal. Förvalt nings till gångar är separerade från enheterna i specifika pensionsstiftelser. I händelse av ett underskott mot pensionsskulden enligt lokala regler är SEB skyldig att täcka detta genom tillskott till stiftelsen eller för- säkra underskottet. Allokeringen av tillgångarna görs med hänsyn till de olika riskerna i pensions åtagandet och beslu- tas av styrelsen i respektive stiftelse. Tillgångarna mark- nadsvärderas. Pensionskostnaderna och avkastningen på förvalt nings tillgångarna rapporteras bland personal- kostnader. Avgiftsbestämda planer Avgiftsbestämda planer finns både i Sverige och utomlands. I den svenska numera stängda förmånsbestämda planen ingår en mindre del avgiftsbestämd pension. De anställda i Sverige kunde även, över en viss lönenivå, lämna den förmåns bestämda planen och ersätta den med en avgifts - bestämd plan. Den nuvarande planen för nyanställda är helt av gifts bestämd. De flesta andra länder har avgiftsbe- stämda planer utom de baltiska länderna där företaget bidrar till de anställdas pensioner i en begränsad omfatt- ning. Kostnaden för de avgiftsbestämda planerna rapporte- ras bland personalkostnader. Förmånsbestämda planer i SEB-koncernen 2025 2024 Nettobelopp redovisat Utländska Utländska i balansräkningen Sverige 1) planer 1) Koncernen 1) Sverige 1) planer 1) Koncernen 1) Pensionsförpliktelse vid årets ingång 25 636 227 25 863 25 416 381 25 798 Inlösen, förvärv och omklassificeringar –56 –56 Kostnader tjänstgöring innevarande period 316 6 322 308 3 311 Räntekostnad 835 6 842 815 11 826 Utbetalda pensioner –993 –17 –1 010 –980 –5 –985 Reglering –13 –13 –78 –78 Förändringar i valutakurser 85 85 –47 –47 Omvärdering av pensionsförpliktelse –1 414 –112 –1 526 77 17 94 Pensionsförpliktelse vid årets utgång 24 380 182 24 563 25 636 227 25 863 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde vid årets ingång 55 926 246 56 172 48 946 551 49 497 Inlösen, förvärv och omklassificeringar 42 42 Beräknad ränta på förvaltningstillgångar 1 830 8 1 838 1 575 23 1 598 Gottgörelser –1 918 –20 –1 938 –1 535 –380 –1 915 Förändringar i valutakurser –15 –15 18 18 Omvärderingsvinster (förluster) på förvaltningstillgångar 1 886 –2 1 884 6 940 –8 6 932 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde vid årets utgång 57 724 217 57 942 55 926 246 56 172 Förändringar i nettotillgång eller nettoskuld Pensionsförpliktelse vid årets ingång 30 289 19 30 309 23 529 170 23 699 Inlösen, förvärv och omklassificeringar 98 98 Total kostnad i personalkostnader 678 –4 675 452 9 460 Utbetald pension 993 17 1 010 980 5 985 Gottgörelser –1 918 –20 –1 938 –1 535 –380 –1 915 Reglering 13 13 78 78 Förändringar i valutakurser –100 –100 65 65 Omvärderingsvinster (förluster) 3 300 110 3 410 6 863 –25 6 838 NETTOBELOPP REDOVISAT I BALANSRÄKNINGEN 33 343 35 33 379 30 289 19 30 309 1) Nettot av pensionsskuld och förvaltningstillgångar presenteras i balansräkningen antingen som en tillgång eller skuld beroende på situationen för respektive legal enhet . SEB Årsredovisning 2025 228 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K8b fortsättning Pensioner Huvudsakliga aktuariella antaganden 2025 Utländska 2024 Utländska Sverige planer Sverige planer Diskonteringsränta 3,65% 4,22% 3,30% 3,33% Inflation 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% Uppskattade framtida löneökningar 3,0% 2,5% 3,0% 2,5% Uppskattade framtida ökningar av inkomstbasbeloppet 2,8% 2,8% Diskonteringsräntan baseras på högkvalitativa företagsobli- gationer med en djup marknad, i Sverige säkerställda bostadsobligationer. De säkerställda obligationerna i Sverige har AAA i kreditbetyg. Löptiden för de säkerställda obligatio- nerna extrapoleras baserat på swapkurvan. Den extrapole- rade löptiden är förenlig med den uppskattade löptiden för förpliktelserna beträffande ersättningar efter avslutad anställning. Livslängdsantagande för Sverige fastställs av Försäkringstekniska Forskningsnämnden (FTN) och baseras på DUS23 för tjänstemän. I Tyskland används Heubeck Sterbetafeln. Den genomsnittliga diskonterade löptiden för pensionsskulden är 16 år i Sverige och 13 år i Tyskland. En sänkning av diskonteringsräntan för Sverige med 0,5 procent skulle ge en ökning av den svenska pensions- skulden med 1 939 Mkr medan samma förändring av infla- tionsantagandet i Sverige skulle ha motverkande effekt och minska skulden med 1 563 Mkr. En motsvarande ökning av diskonteringsräntan ger en lägre skuld om 1 726 Mkr och en ökning av inflationen med 0,5 procent innebär en högre skuld med 1 732 Mkr. En sänkning av antagandet för förväntade framtida löneökningar i Sverige med 0,5 procent skulle påverka skulden positivt med 146 Mkr, en ökning skulle få negativ påverkan med 132 Mkr. Den tyska pensionsskulden skulle öka med 3 Mkr om dis- konteringsräntan sänktes med 0,25 procent. En ökning med samma procentsats skulle minska skulden med 3 Mkr. Om inflationsantagandet för Tyskland ökar med 0,25 procent ökar pensionsskulden med 13 Mkr, motsvarande minskning skulle bli 9 Mkr vid ett lägre inflationsantagande. En förändring av förväntade framtida löneökningar i Tyskland med 0,25 pro- cent skulle med ett högre antagande öka skulden med 12 Mkr och med ett lägre antagande minska skulden med 9 Mkr. Fördelning av förvaltningstillgångar 2025 2024 Utländska Utländska Sverige planer Koncernen Sverige planer Koncernen Likvida medel 584 217 801 801 246 1 047 Aktier och andelar med noterade priser på en aktiv marknad 35 753 35 753 35 146 35 146 Icke noterade aktier och andelar 10 935 10 935 10 555 10 555 Räntebärande värdepapper med noterade priser på en aktiv marknad 2 731 2 731 2 051 2 051 Icke-noterade räntebärande värdepapper 3 268 3 268 2 968 2 968 Fastigheter 4 454 4 454 4 405 4 405 SUMMA 57 724 217 57 942 55 926 246 56 172 Förvaltningstillgångarna innefattar SEB-aktier till ett marknadsvärde på 2 484 Mkr (2 102). Fastigheter i Sverige är nyttjade av koncernen. Poster i Resultaträkningen 2025 2024 Utländska Utländska Sverige planer Koncernen Sverige planer Koncernen Kostnader tjänstgöring innevarande period 316 6 322 308 3 311 Räntekostnad 835 6 842 815 11 826 Beräknad ränta på förvaltnings- tillgångarna –1 830 –8 –1 838 –1 575 –23 –1 598 SUMMA I PERSONALKOSTNADER –678 4 –675 –452 –9 –460 Poster i Övrigt totalresultat Omvärdering av pensionsförpliktelse 1 414 112 1 526 –77 –17 –94 varav erfarenhetsbaserade justeringar 81 –1 80 –279 –7 –286 varav effekter av förändrade finansiella antaganden 1 333 113 1 446 202 –10 192 varav effekter av förändrade demo- grafiska antaganden Värderingsvinster (förluster) på förvaltnings tillgångar 1 886 –2 1 884 6 940 –8 6 932 Uppskjuten skatt pensioner –680 0 –680 –1 416 2 –1 414 SUMMA I ÖVRIGT TOTALRESULTAT 2 621 110 2 731 5 447 –23 5 424 Avgiftsbestämda planer i SEB-koncernen 2025 2024 Nettobelopp redovisat Utländska Utländska i resultaträkningen Sverige planer Koncernen Sverige planer Koncernen Kostnad i personalkostnader inklusive särskild löneskatt 998 478 1 476 984 365 1 348 K8c Ersättningar till styrelsen och verkställande ledningen Principer för ersättningar Principerna för ersättning till verkställande direktören och andra ledamöter av verkställande ledningen har beretts av styrelsen och dess Remuneration and Human Resources Committee och beslutats av årsstämman 2024. Ersättningsstrukturen för verkställande direktören och de andra ledamöterna i den verkställande ledningen följer SEB:s ersättningspolicy. Ingen medlem i den verkställande ledningen har varit berättigad till kontantbaserad rörlig ersättning sedan 2009. Ersättningen består av tre huvudde- lar; fast lön, långfristiga aktiebaserade program och pension och andra förmåner. Andra förmåner är till exempel bilför- mån, hälsofrämjande aktiviteter och hemservice. Identifierad personal Verkställande direktören och de andra ledamöterna i den verkställande ledningen är alla anställda vars arbetsuppgif- ter har en väsentlig inverkan på SEB:s riskprofil, enligt defi- nitionen i Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd (FFFS 2011:1). SEB Årsredovisning 2025 229 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K8c fortsättning Ersättningar till styrelsen och verkställande ledningen Ersättningar till styrelsen 1) , kr 2025 2024 Fast lön Arvode Förmåner 2) Summa Fast lön Arvode Förmåner 2) Summa Styrelsens ordförande, Marcus Wallenberg 5 090 000 5 090 000 4 850 000 4 850 000 Vice ordförande, Jacob Aarup-Andersen 2 170 000 2 170 000 1 745 000 1 745 000 Vice ordförande, Sven Nyman 1 700 000 1 700 000 Signhild Arnegård Hansen 1 485 000 1 485 000 1 375 000 1 375 000 Jan Erik Back 2 115 000 2 115 000 Anne-Catherine Berner 1 245 000 1 245 000 1 150 000 1 150 000 John Flint 1 010 000 1 010 000 925 000 925 000 Winnie Fok 1 370 000 1 370 000 1 265 000 1 265 000 Eva Lindholm 1 010 000 1 010 000 Lars Ottersgård 1 545 000 1 545 000 1 435 000 1 435 000 Helena Saxon 1 465 000 1 465 000 Svein Tore Holsether 1 010 000 1 010 000 925 000 925 000 Verkställande direktör och koncernchef, Johan Torgeby 15 000 000 385 518 15 385 518 14 550 000 214 727 14 764 727 SUMMA 15 000 000 18 050 000 385 518 33 435 518 14 550 000 16 835 000 214 727 31 599 727 1) Antalet styrelsemedlemmar beslutade på årsstämman 2025 är elva (elva) varav sju (sju) män och fyra (fyra) kvinnor. 2) Inkluderar förmånsvärde för till exempel tjänstebil och semesterersättning. Ersättningar till verkställande ledningen, kr 1) 2025 2024 Fast lön 83 813 017 70 324 601 Förmåner 2) 2 171 847 2 006 366 SUMMA 85 984 864 72 330 967 1) Verkställande ledningen exklusive verkställande direktören. Antalet och sammansättningen är delvis ändrad mellan åren men i genomsnitt ingår tolv (elva) personer. Vid slutet av året var antalet elva (tio) personer varav sju (sex) män och fyra (fyra) kvinnor. Adjungerade medlemmar ingår ej. 2) Inkluderar förmånsvärde för till exempel tjänstebil. Långfristiga aktiebaserade program I aktieprogrammet tilldelas varje medlem i verkställande ledningen ett indivi duellt bestämt antal villkorade aktierät- ter, baserat på förutbestämda mål på koncern-, division- och individnivå enligt SEB:s affärsplan. Målen sätts årligen och är både finansiella, som räntabilitet på eget/allokerat kapital och kostnads utveckling, samt icke finansiella, som till exem- pel kundnöjdhet och hållbarhet bland annat. Den initiala till- delningen för den verkställande ledningen får inte över- skrida 100 procent av fast lön. Äganderätten till 50 procent av aktierätterna övergår till deltagaren efter tre års kvalifikationsperiod, 50 procent efter fem års kvalifikationsperiod. Efter respektive kvalifikations- periods slut kvarstår förfoganderättsinskränkningen under ytterligare ett år varefter aktierätterna kan lösas. Varje aktie- rätt ger del tagaren rätt att erhålla en A-aktie i SEB. En förut- sättning är normalt att för att erhålla aktierätterna ska delta- garen vara kvar i SEB under programmets tre första år men vissa undantag finns. En ytterligare förutsättning är att medlem men i verkställande ledningen äger aktier i SEB till ett förut bestämt belopp motsvarande en årslön efter skatt. Aktierna ska förvärvas senast proportionellt under den inle- dande fyraårsperioden. Verkställande ledningen har ingen tilldelning i Resultat- andelsprogrammet förutom gällande utestående aktierätter som intjänats innan tillträde i verkställande ledningen. Långfristiga aktiebaserade program (kostnadsförda belopp för pågående program), kr 2025 2024 Verkställande direktör och koncernchef, Johan Torgeby 7 906 656 7 091 551 Övriga ordinarie ledamöter i verkställande ledningen 1) 2) 17 894 479 16 370 885 SUMMA 25 801 135 23 462 436 1) Verkställande ledningen exklusive verkställande direktören. Antalet och sammansättningen är delvis ändrad mellan åren men i genomsnitt ingår tolv (elva) personer. Vid slutet av året var antalet elva (tio) personer. Adjungerade medlemmar ingår ej. 2) Några personer i verkställande ledningen har tidigare erhållit aktierätter i AEP-programmet. Motsvarande kostnader och utestående aktierätter/aktier inkluderas inte i tabellerna . SEB Årsredovisning 2025 230 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K8c fortsättning Ersättningar till styrelsen och verkställande ledningen Utestående antal per 2025-12-31 Antal utestående Övriga VD och medlemmar koncernchef, i verkställande Första dag för Johan Torgeby ledningen Summa utnyttjande 2014: Aktierätter 6 899 6 899 2018;2020 1) 2015: Aktierätter 7 161 7 161 2019;2021 1) 2016: Aktierätter 3 717 10 059 13 776 2020;2022 1) 2017: Aktierätter 47 730 11 442 59 172 2021;2023 1) 2018: Aktierätter 74 421 45 129 119 550 2022;2024 1) 2019: Aktierätter 82 834 24 532 107 366 2023;2025 1) 2020: Villkorade aktierätter/ Aktierätter 84 001 120 250 204 251 2024;2026 1) 2021: Villkorade aktierätter 65 486 108 716 174 202 2025;2027 1) 2022: Villkorade aktierätter 97 157 216 782 313 939 2026;2028 1) 2023: Villkorade aktierätter 99 480 217 480 316 960 2027;2029 1) 2024: Villkorade aktierätter 80 218 169 468 249 686 2028;2030 1) 2025: Villkorade aktierätter 87 250 218 930 306 180 2029;2031 1) 1) Kvalifikationsperioden avslutas efter tre respektive fem år, aktierna är låsta ytterligare ett år. Under året har verkställande direktör och koncernchef utnyttjat aktierätter till ett värde av 12 568 375 kr (11 502 051). Motsvarande värde för verkställande ledning exklusive verkställande direktör är 21 709 784 kr (24 525 222). Pensioner och avgångsvederlag Enligt pensionsavtalet för verkställande direktören, är pensi- onen premiebe stämd och oantastbar. Avsättningen är bestämd till ett fast belopp. Vid uppsägning av anställningen från bankens sida – uppsägningstid max imalt 12 månader – utgår ett avgångs- vederlag om maximalt 12 månaders lön. Följande gäller beträffande pensionsförmåner och avgångsvederlag för leda möterna i verkställande ledningen (exklusive verkställande direktören). Pen sions planerna är oantastbara och premiebaserade, med undantag för en min- dre del enligt kollektivavtal för vissa medlemmar i verkstäl- lande ledningen som anställts i banken före 1 maj 2013. Vid uppsägning av anställningen från bankens sida – uppsägningstid maxi malt 12 månader – utgår ett avgångs- vederlag om maximalt 12 månaders lön. Pensionskostnader (kostnader tjänstgöring innevarande period, räntekostnader, premier till avgiftsbestämda planer), kr 2025 2024 VD och koncernchef, Johan Torgeby 5 486 731 5 333 785 Övriga medlemmar i verkställande ledningen 1) 19 258 337 17 517 608 SUMMA 24 745 068 22 851 393 1) Verkställande ledningen exklusive verkställande direktören. Antalet och sammansättningen är delvis ändrad mellan åren men i genomsnitt ingår tolv(elva) personer. Vid slutet av året var antalet elva (tio) personer. För information om mellanhavanden med närstående se not K42 . K8d Aktierelaterade ersättningar Långfristiga aktiebaserade program Villkorat Aktiematchnings- 2025 Aktieprogram Resultatandel Aktieprogram program 1) Utestående vid årets början 2 774 978 9 463 548 16 732 184 28 322 Tilldelade 2) 1 328 331 1 942 536 3 311 964 Förverkade –37 163 –240 258 –300 211 Inlösta 3) –1 112 804 –2 425 844 –3 830 554 –28 322 Utgångna –2 403 –2 259 UTESTÅENDE VID ÅRETS SLUT 2 950 939 8 739 981 15 911 124 varav inlösningsbara 2 427 493 2024 Utestående vid årets början 2 909 028 9 516 775 18 433 030 101 346 Tilldelade 2) 1 111 293 2 596 621 3 089 103 8 038 Förverkade –42 910 –384 540 –327 459 Inlösta 3) –1 190 903 –2 265 308 –4 450 260 –81 062 Utgångna –11 530 –12 230 UTESTÅENDE VID ÅRETS SLUT 2 774 978 9 463 548 16 732 184 28 322 varav inlösningsbara 2 816 765 28 322 1) Värden inkluderar såväl egeninvesterade aktier som matchningsaktier. 2) Inklusive ersättning för utdelning. 3) Vägt genomsnittligt lösenpris inlösta aktiematchnings- och aktieprogram 164:26 kr (149:04). SEB Årsredovisning 2025 231 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K8d fortsättning Aktierelaterade ersättningar Långfristiga aktiebaserade program totalt Ursprungligt antal Antal utgivna Utestående Utestående A-aktie per Första dag för innehavare 4) (maximalt utfall) 2025 5) 2024 5) aktierätt/aktie Löptid utnyttjande 2012: Aktiematchningsprogram 1) 432 7 024 168 7 491 4 2012–2019 2015 2) 2013: Aktiematchningsprogram 1) 213 3 485 088 13 539 4 2013–2020 2016 2) 2014: Aktiematchningsprogram 1) 96 1 300 288 7 292 4 2014–2021 2017 2) 2014: Aktieprogram – aktiereglerat 622 1 909 849 6 899 6 428 1 2014–2023 2017/2019 3) 2015: Aktieprogram – aktiereglerat 816 2 603 843 14 424 27 667 1 2015–2024 2018/2020 3) 2016: Aktieprogram – aktiereglerat 874 3 593 155 51 533 138 235 1 2016–2025 2019/2021 3) 2017: Aktieprogram – aktiereglerat 1) 1 373 4 439 824 157 154 200 537 1 2017–2026 2020/2022 3) 2018: Aktieprogram – aktiereglerat 1) 788 3 785 769 313 231 776 240 1 2018–2027 2021/2023 3) 2019: Aktieprogram – aktiereglerat 1) 861 4 023 585 634 336 1 466 885 1 2019–2028 2022/2023 3) 2019: Aktieprogram – kontantreglerat 16 109 028 23 343 2019–2025 2022/2022 3) 2020: Aktieprogram – aktiereglerat 1) 901 4 053 085 1 384 162 1 824 792 1 2020–2029 2023/2025 3) 2020: Aktieprogram – kontantreglerat 21 129 326 27 126 27 126 2020–2026 2023/2025 3) 2021: Aktieprogram – aktiereglerat 1) 1 040 2 974 455 1 216 686 2 761 171 1 2021–2027 2024/2026 3) 2021: Aktieprogram – kontantreglerat 22 88 091 20 003 80 782 2021–2030 2024/2026 3) 2022: Aktieprogram – aktiereglerat 1) 1 006 3 952 701 3 578 079 3 585 717 1 2022–2031 2025/2027 3) 2022: Aktieprogram – kontantreglerat 18 114 718 96 404 96 404 2022–2028 2025/2027 3) 2023: Aktieprogram – aktiereglerat 1) 974 3 305 474 3 016 060 3 103 252 1 2023–2032 2026/2028 3) 2023: Aktieprogram – kontantreglerat 9 69 153 58 355 58 355 2023–2029 2026/2028 3) 2024: Aktieprogram – aktiereglerat 1) 947 2 551 150 2 418 550 2 506 435 1 2024–2033 2027/2029 3) 2024: Aktieprogram – kontantreglerat 7 48 815 48 815 48 815 2024–2030 2027/2029 3) 2025: Aktieprogram – aktiereglerat 1) 915 2 905 740 2 806 953 1 2025–2034 2028/2030 3) 2025: Aktieprogram – kontantreglerat 8 62 354 62 354 2025–2031 2028/2030 3) 2021: Villkorat Aktieprogram – aktiereglerat 416 878 843 206 040 1 2021–2025 2022/2023 3) 2021: Villkorat Aktieprogram – kontantreglerat 25 46 911 8 334 2021–2025 2022/2023 3) 2022: Villkorat Aktieprogram – aktiereglerat 310 980 531 285 940 522 163 1 2022–2026 2023/2024 3) 2022: Villkorat Aktieprogram – kontantreglerat 9 24 160 5 955 9 813 2022–2026 2023/2024 3) 2023: Villkorat Aktieprogram – aktiereglerat 372 1 329 142 673 058 970 431 1 2023–2027 2024/2025 3) 2023: Villkorat Aktieprogram – kontantreglerat 23 68 068 31 369 44 738 2023–2027 2024/2025 3) 2024: Villkorat Aktieprogram – aktiereglerat 370 985 706 689 742 971 332 1 2024–2028 2025/2026 3) 2024: Villkorat Aktieprogram – kontantreglerat 18 42 127 27 059 42 127 2024–2028 2025/2026 3) 2025: Villkorat Aktieprogram – aktiereglerat 405 1 214 537 1 195 599 1 2025–2029 2026/2027 3) 2025: Villkorat Aktieprogram – kontantreglerat 17 42 217 42 217 2025–2029 2026/2027 3) 2021: Resultatandel – aktiereglerat 8 269 1 547 775 1 438 094 1 2021–2024 2025 2021: Resultatandel – kontantreglerat 7 302 896 965 807 530 2021–2024 2025 2022: Resultatandel – aktiereglerat 8 643 1 612 569 1 609 058 1 600 089 1 2022–2025 2026 2022: Resultatandel – kontantreglerat 7 761 1 046 645 973 274 983 306 2022–2025 2026 2023: Resultatandel – aktiereglerat 6 521 1 787 404 1 844 230 1 849 043 1 2023–2026 2027 2023: Resultatandel – kontantreglerat 4 341 741 330 766 057 757 207 2023–2026 2027 2024: Resultatandel – aktiereglerat 6 393 1 431 654 1 470 279 1 431 654 1 2024–2027 2028 2024: Resultatandel – kontantreglerat 4 158 596 624 608 981 596 624 2024–2027 2028 2025: Resultatandel – aktiereglerat 6 545 1 035 230 1 035 230 1 2025–2028 2029 2025: Resultatandel – kontantreglerat 4 230 392 872 392 872 2025–2028 2029 SUMMA 69 230 969 27 602 044 28 999 031 1) Lösenperioden för medlemmar i den verkställande ledningen förlängs under tiden som de är medlemmar i den verkställande ledningen. 2) Så snart praktiskt möjligt efter prestationsperiodens slut, slutgiltig beräkning och registrering av antal tilldelade matchningsaktier och allokering av antal tilldelade A-aktier, och om applicerbart, matchningsaktierna. 3) Utfallet beräknas så snart som möjligt efter prestationsperiodens slut. För aktiereglerade program övergår äganderätten till aktierna i samband med registreringen, men aktierna hålls inne ytterligare ett år. Kontantreglerade program betalas ut i samband med nästkom- mande löneutbetalning. 4) 2025 deltog totalt 1 335 individer (1 342) i något av programmen, Resultatandelsprogrammet exkluderat. 5) Inklusive ytterligare aktierätter som kompensation för utdelning . SEB Årsredovisning 2025 232 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K8d fortsättning Aktierelaterade ersättningar Långfristiga aktiebaserade program Årsstämman 2025 beslutade om tre långfristiga aktie- baserade program: ett Aktieprogram, ett Villkorat Aktie- program och ett Resultatandelsprogram. Det första Aktieprogrammet introducerades 2012 för verkställande led ningen och vissa andra ledande befattnings- havare och nyckelpersoner med kritiska kompe tenser. Del- tagarna erhöll ett individuellt bestämt antal villkorade aktie- rätter, baserat på förutbestämda mål på koncern-, division/ affärsenhets- och individnivå. Mål sätts årligen och är både finansiella (avkastning på eget kapital/allokerat kapital och kostnadsutveckling) och icke finansiella (kund nöjdhet och parametrar som regelefterlevnad, medarbetar engagemang, SEB:s hållbarhets arbete och riskhantering enligt SEB:s affärsplan). För verkställande ledningen och andra ledande befatt- ningshavare övergår äganderätten till 50 procent av aktie- rätterna efter tre år, 50 procent efter fem år, så kallade kvalifikationsperioden. För identifierad personal övergår äganderätten till 50 procent av aktierätterna efter tre år och 50 procent efter fyra år. En förutsättning för att deltagaren ska erhålla aktierätter är att deltagaren normalt är kvar inom SEB under programmets tre första år. En ytterligare förut- sättning för slutligt utfall för verkställande ledningen och deras närmaste medarbetare är att deltagaren äger aktier i SEB till ett i förväg bestämt belopp. Aktierna ska förvärvas senast pro-rata under den inledande fyraåriga intjänandepe- rioden. Efter respektive kvalifikationsperiods slut kvarstår förfoganderättsinskränkningen under ytterligare ett år varef- ter aktierätterna normalt kan lösas under en treårsperiod. Varje aktierätt ger deltagaren rätt att erhålla en A-aktie i SEB. I länderna främst utanför Europa erhåller deltagarna så kall- lade syntetiska aktier som ger innehavaren rätt att erhålla kontanter justerade för aktieprisutvecklingen under kvalifika- tionsperioden och därefter justerad för totalavkastningen för SEB A-aktien. I program som startar från och med 2018 kompenseras innehavarna för utdelning endast efter kvalifikationsperio- den, i tidigare program kompenseras innehavarna för utdel- ning som lämnas till aktieägarna under programmets hela löptid. Antalet aktierätter omräknas årligen, efter det att årsstämma hållits, med beaktande av utdelningen och bero- ende på program. Aktierätterna är inte värdepapper som kan säljas, pantsättas eller överföras på annan. Ett beräknat värde per aktierätt i 2025 års program har beräknats till 98 (107) kronor en kvalifikationsdel på tre år och till 96 (103) kronor för kvalifikationsdel på fyra år, samt 93 (100) för kva- lifikationsdel på fem år (baserat på genomsnittlig volymvik- tad kurs för en SEB A-aktie vid tilldelning). Ett Villkorat Aktieprogram infördes 2018 för att säker- ställa en konkurrens kraftig och attraktiv ersättningsmodell för vissa affärsenheter och för att efter leva nya regler som införts. Deltagarna är utvalda anställda på nivån under ledande befattningshavare. De beviljas ett individuellt antal aktierätter base rade på uppfyllandet av förutbestämda mål på koncern-, affärsenhet- och individuell nivå som beskrivs i SEB:s affärsplan. Målen sätts årligen som en blandning av finansiella och icke-finansiella mål. Ägandet av aktierätterna överförs till deltagarna under tre eller fem år, endera i tre eller fem årliga andelar. Aktierätten är föremål för restriktioner i form av vissa villkor, förverkan- den och anställningskrav under perioden mellan den ursprungliga tilldelningen och överlåtelsen av äganderätten. Efter överlåtelsen av äganderätten finns ytterligare en inskränkning av förfoganderätten om ett år varefter aktierät- terna kan konverteras till aktier och överföras till deltagaren. Varje aktierätt ger deltagaren rätt att erhålla en A-aktie i SEB. Aktierätterna är inte värdepapper som kan säljas, pantsättas eller överföras på annan. Ett uppskattat värde per aktierätt har beräknats för 2025 till 139 (147) kronor för den första årliga andelen, till 125 (134) kronor för de kommande fyra årliga andelarna och till 129 (138) kronor för de med tre årliga andelar (baserat på genomsnittlig volymviktad kurs för en SEB A-aktie vid tilldelning). Under 2013 introducerades ett Resultatandelsprogram för så gott som alla medarbetare där 50 procent av utfallet betalas ut kontant och 50 procent skjuts upp i tre år och betalas ut i form av SEB A-aktier. Det uppskjutna beloppet erhålls under förutsättning att deltagaren fortfarande är anställd i SEB vid utbetalningstillfället. I Sverige betalas det uppskjutna beloppet ut till den anställde i form av SEB A-aktier, med beaktande av ut delningen. I alla andra länder betalas det uppskjutna beloppet ut kontant, justerat för totalavkastningen i SEB:s A-aktie. Det initiala utfallet för pro- grammet är begränsat till ett max-belopp, vilket ändrades 2016, per geografi och baseras på hur väl förutbestämda mål i SEB:s affärsplan har uppfyllts, både finansiella (avkastning på eget kapital och kostnadsutveckling) och icke finansiella (kundnöjdhet och hållbarhet). Med start 2023 infördes ytterligare två utbetalningsalternativ där de anställda kunde välja full betalning i aktier efter tre år med justerad högre initial tilldelning, eller omedelbar full kontant utbetalning med justerad lägre tilldelning. Utfallet i 2025 års program var 53,3 procent (61,3) av maximalt utfall. Maxbe- loppet i Sverige är 75 000 kronor. Tidigare tilldelade program Mellan 2009 och 2014 har Aktiematchningsprogram funnits för ett fåtal särskilt utvalda ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Aktiematchningspro grammet är prestationsba- serat, har en intjänandeperiod på tre år och löses med SEB A-aktier. Alla programmen kräver en egeninvestering. Investeringsbe loppen är förutbestämda till ett maximalt belopp för varje deltagare. Efter tre år erhåller varje delta- gare en SEB A-aktierätt/aktie för varje investerad aktierätt/ aktie och därut över får deltagaren, om de förutbestämda prestationskraven uppfyllts ett antal prestationsbaserade matchningsaktier. Från 2012 regleras programmet med aktierätter med en utnyttjan de period om fyra år. 2014 års program stängdes 2017 med 63 procent matchning. Ytterligare information kring programmen finns i tabellen på s. 232. SEB Årsredovisning 2025 233 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K8e Antal anställda Medeltal anställda 1) 2025 2024 Män Kvinnor Summa Män Kvinnor Summa Sverige 4 977 4 703 9 680 4 899 4 648 9 547 Norge 226 153 379 230 162 392 Danmark 201 110 311 209 112 321 Finland 164 133 298 164 136 300 Estland 330 864 1 195 326 870 1 196 Lettland 770 1 605 2 376 739 1 535 2 274 Litauen 1 262 2 067 3 329 1 240 2 064 3 304 Tyskland 469 465 935 313 296 609 Storbritannien 85 56 142 79 51 130 Luxemburg 77 60 137 79 62 141 USA 21 22 43 22 17 39 Polen 146 178 324 145 177 322 Irland 52 51 103 53 52 105 Ukraina 17 38 55 17 36 53 Kina 24 43 67 23 39 62 Singapore 34 64 98 32 66 98 Hongkong 6 14 20 7 12 19 Ryssland 15 27 41 16 31 47 Nederländerna 7 12 19 4 7 11 Övrigt 62 81 143 40 49 89 SUMMA 8 944 10 746 19 690 8 637 10 422 19 059 1) Rapportering baserad på medeltalet av anställda, exklusive tillfälliga kontrakt. K9 Övriga kostnader 2025 2024 Lokalkostnader 853 847 IT-kostnader 5 083 4 613 Resor och representation 344 352 Konsulter 783 953 Marknadsföring 382 355 Informationstjänster 940 929 Övriga kostnader 669 649 SUMMA 9 053 8 698 Ersättning till revisorer 1) 2025 2024 Revisionsuppdrag 48 41 Revisionsnära rådgivningstjänster 7 9 Skatterådgivning 3 Övriga tjänster 2) 4 4 Ernst & Young 62 54 1) Siffrorna för 2024 har blivit uppdaterade för att inkludera arvoden och kostnader bokade i rörelseintäkterna. 2) Varav rörelseintäkter 4Mkr (4). Med revisionsuppdraget avses granskning av årsredo- visningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, översiktlig granskning av delårsrap- porter, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bola- gets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Revisions- nära rådgivning innefattar myndighetsrapportering och tjänster i anslutning till intygsgivning och utlåtanden. Skatteråd giv- ning innefattar allmänna tjänster för utlandsboende och andra beskattningsfrågor. Övriga tjänster innefattar rådgiv- ning i redovisningsfrågor, tjänster i samband med företags- förvärv/verksamhetsförändringar, operationell effektivitet och bedömning av intern kontroll . SEB Årsredovisning 2025 234 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K10 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 2025 2024 Avskrivningar av materiella tillgångar 415 365 Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar 1 001 984 Avskrivningar av immateriella tillgångar 950 821 Nedskrivning av materiella tillgångar 2 Nedskrivning av immateriella tillgångar 4 Nedskrivning av goodwill 1) Nedskrivning av nyttjanderättstillgångar 0 2 Återföring av nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar –1 Utrangering och avyttring av immateriella tillgångar 107 0 SUMMA 2 472 2 179 1) Nedskrivning av goodwill 2025 presenteras som jämförelsestörande poster, se not K13 Jämförelsestörande poster. K11 Förväntade kreditförluster, netto 2025 2024 Nedskrivningar eller återföringar – Steg 1 295 –740 Nedskrivningar eller återföringar – Steg 2 209 –869 Nedskrivningar eller återföringar – Steg 3 995 2 456 Nedskrivningar eller återföringar 1 499 847 Bortskrivningar och återvinningar Bortskrivningar, totalt 1 999 2 005 Återförda reserveringar utnyttjade för bortskrivningar –1 715 –1 679 Bortskrivningar ej tidigare reserverade 284 325 Återvinningar på tidigare bortskrivningar –235 –286 Bortskrivningar, netto 49 40 FÖRVÄNTADE KREDITFÖRLUSTER, NETTO 1 548 886 Förväntad kreditförlustnivå, netto, % 0,05 0,03 Resultaträkningen presenteras med absoluta värden, vilket innebär att förväntade kreditförluster presenteras med positivt tecken. K12 Påförda avgifter 2025 2024 Resolutionsavgifter 1 337 1 311 Riskskatt, Sverige 1 590 1 585 Temporär bolåneavgift, Lettland 315 235 Temporär solidaritetsavgift, Litauen 121 868 Räntefri inlåning hos Riksbanken 108 Övriga påförda avgifter 8 10 SUMMA 3 480 4 009 En ny skatt, temporär solidaritetsavgift, infördes för kreditin- stitut i Litauen och gäller från maj 2023 (två år). Detta då bankernas räntenetto ökade som en följd av att centralban- kerna höjde räntan. Litauen beslutade att utöka tiden för temporära solidaritetsavgifter ytterligare ett år, till 2025. Skatten tas ut genom en formelbaserad beräkning med rän- tenettot som bas och uppgår till 60 procent. Nya intäkter är avdragsgilla. Minskningen under fjärde kvartalet är en effekt av skillnanden mellan periodens räntenetto som har minskat och för kvartalet genomsnittliga räntenetto som har ökat. I december 2023 fastställde Lettland en tillfällig bolåne- avgift för 2024. Avgiften beräknas som 50 punkter på ett kreditinstituts bolånevolym i Lettland per kvartal (2 procent årligen). I oktober 2024 godkände den lettiska regeringen en temporär solidaritetsavgift på vinster för bolag inom banks- ektorn. Beskattning kommer att ske av överskott på ränte- netto med 60 procent (beräknas enligt en särskild formel) och planeras att tillämpas under 2025–2027. Riksbanken beslutade om räntefri inlåning under 2025. Detta innebär att finansiella institutioner, från och med den 31 oktober 2025, måste placera räntefria reserver hos cen- tralbanken. För SEB uppgår kravet på räntefri inlåning , vilket inte ingår i bankens likviditetsreserv, till 7,6 miljarder kronor. Övriga påförda avgifter avser Storbritannien och avgift till Bank of England. K13 Jämförelsestörande poster 2025 2024 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 416 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –416 Jämförelsestörande poster –416 Skatt på jämförelsestörande poster JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER EFTER SKATT –416 Tabellen visar på vilka rader Jämförelsestörande poster skulle ha redovisats om de inte presenterats som jämförelse- störande poster. Den årliga nedskrivningsprövningen av goodwill resulterade i full nedskrivning av goodwill för kassagenererande enheten (KGE) Kort Norge på 416 Mkr. Nedskrivningen har redovisats i segmentet Business & Retail Banking . SEB Årsredovisning 2025 235 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K14 Skatt Väsentliga delbelopp av skattekostnaden 2025 2024 Aktuell skatt 8 583 10 475 Uppskjuten skatt –352 –174 Skatt på årets resultat 8 230 10 301 Aktuell skatt avseende tidigare år –395 –123 SKATT 7 835 10 178 Sambandet mellan skattekostnad och redovisat resultat 2025 2024 Nettoresultat 31 063 35 865 Skatt 7 835 10 178 Redovisat resultat före skatt 38 898 46 043 Aktuell skatt med svensk skattesats om 20,6 procent 8 014 9 484 Skatteeffekt av andra skattesatser för verksamhet i utlandet 2 411 Skatteeffekt av skattemässigt ej avdragsgilla kostnader 484 589 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter –349 –531 Skatteeffekt av tidigare redovisade underskottsavdrag, skatteavdrag eller temporära skillnader 168 286 Skatteeffekt av ej tidigare redovisade underskottsavdrag, skatteavdrag eller temporära skillnader 264 235 Aktuell skatt 8 583 10 475 Skatteeffekt av uppkomst och återföring av underskotts avdrag, skatteavdrag och temporära skillnader –164 –261 Skatteeffekt hänförlig till ändrade skattesatser eller införande av nya skatter 0 –23 Skatteeffekt av tidigare inte redovisade underskottsavdrag, skatteavdrag eller temporära skillnader –188 110 Uppskjuten skatt –352 –174 Aktuell skatt avseende tidigare år –395 –123 SKATT 1) 7 835 10 178 1) Koncernens totala skattekostnad var 7 835 Mkr (10 178). Den effektiva skattesatsen för året var 20,1 procent (22,1). Uppskjutna skatteintäkter och skattekostnader redovisade i resultaträkningen 2025 2024 Överavskrivningar –239 –15 Pensionstillgångar, netto 73 41 Underskottsavdrag –31 12 Övriga temporära skillnader –155 –212 SUMMA –352 –174 Uppskjutna skattefordringar 2025 2024 Underskottsavdrag 43 12 Övriga temporära skillnader 712 519 Redovisade i resultaträkningen 756 531 Orealiserat resultat i kassaflödessäkringar 79 3 Övriga temporära skillnader –1 Redovisade i Eget kapital 78 3 SUMMA 833 535 Underskottsavdragen i koncernen för vilken uppskjuten skat- tefordran inte redovisas i balansräkningen uppgår till 27 608 Mkr (29 641) brutto. Dessa redovisas ej på grund av osäker- het om möjligheten att utnyttja dem. Detta inkluderar förlus- ter där beloppet endast kan användas för regional skatt. Den potentiella skattefordran som inte redovisas uppgår till 8 264 Mkr (8 834). Alla underskottsavdrag oavsett om uppskjuten skatt bok- förts eller ej saknar tidsbegränsning, men med undantag av 60 Mkr (86), dock har alla underskottsavdrag utom 97 Mkr (189) villkor att det inte sker ett ägarbyte. Uppskjutna skatteskulder 2025 2024 Överavskrivningar 4 710 4 950 Pensionstillgångar och -skulder, netto –489 –563 Övriga temporära skillnader 213 168 Redovisade i resultaträkningen 4 434 4 554 Pensionstillgångar och -skulder, netto 7 358 6 811 Orealiserat resultat i kassaflödessäkringar 11 Övriga temporära skillnader 309 357 Redovisade i Eget kapital 7 667 7 178 SUMMA 12 101 11 733 I Estland erläggs preliminär inkomstskatt kvartalsvis på vin- ster med en skattesats om 18 procent (14). Erlagd prelimi- när inkomstskatt kan avräknas mot skatt som ska betalas på belopp som distribueras som utdelning, där skattesatsen är 22 procent (20). Ingen uppskjuten skatteskuld är upptagen hänförlig till framtida skattekostnader i samband med utdel- ning från Estland. Från 2018 betalas ingen inkomstskatt i Lettland såvida vinsten inte delas ut. Ingen uppskjuten skatt är redovisad för möjliga framtida skattekostnader på utdel- ningar från Lettland. Skattesatsen på utdelningar i Lettland är 20 procent (20). Pelare två Skattekostnad redovisad i den konsoliderade resultaträk- ningen för 2025 inkluderar ett belopp om cirka 4 Mkr (2024: cirka 6 Mkr) hänförligt till tilläggsskatt under pelare två. Den aktuella skattekostnaden är hänförlig till redovisat resultat i Irland. SEB-koncernen har tillämpat det tillfälliga undantag från redovisningskraven som IASB beviljat för uppskjuten skatt i IAS 12. SEB Årsredovisning 2025 236 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K15 Nettoresultat per aktie 2025 2024 Aktieägarna i Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) andel av nettoresultatet, Mkr 31 063 35 865 Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 1 991 2 049 Nettoresultat per aktie före utspädning, kr 15,60 17,51 Aktieägarna i Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) andel av nettoresultatet, Mkr 31 063 35 865 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 2 014 2 070 Nettoresultat per aktie efter utspädning, kr 15,43 17,33 Utspädning 1) Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 1 991 2 049 Justering för vägt genomsnittligt antal ytterligare ute stående serie A-aktier efter utspädning, miljoner 23 21 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 2 014 2 070 1) Justerat för utspädningseffekten av potentiella aktier för de långfristiga aktiebaserade programmen. K16 Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker 2025 2024 Kassabehållning 2 779 3 099 Kassabehållning hos centralbanker 246 958 268 795 SUMMA 249 737 271 894 K17 Utlåning 2025 2024 Utlåning 50 122 3 725 Marginalsäkerheter 1 380 866 Repor 12 234 Utlåning till centralbanker 51 513 4 825 Utlåning 31 757 45 817 Marginalsäkerheter 28 183 53 001 Repor 12 148 10 633 Utlåning till kreditinstitut 72 087 109 451 Utlåning 1 907 658 1 928 534 Marginalsäkerheter 96 759 66 426 Repor 233 617 241 552 Utlåning till allmänheten 2 238 034 2 236 512 SUMMA 2 361 635 2 350 788 Utlåning per värderingskategori 2025 FVHFT FVMPL AmC Total Utlåning till centralbanker 12 51 502 51 513 Utlåning till kreditinstitut 6 193 65 894 72 087 Utlåning till allmänheten 233 617 4 299 2 000 118 2 238 034 SUMMA 239 822 4 299 2 117 514 2 361 635 2024 Utlåning till centralbanker 234 4 592 4 825 Utlåning till kreditinstitut 5 464 103 986 109 451 Utlåning till allmänheten 241 552 4 445 1 990 515 2 236 512 SUMMA 247 250 4 445 2 099 093 2 350 788 SEB Årsredovisning 2025 237 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K17 fortsättning Utlåning Exponering och reserver för förväntande kreditförluster per steg Tabellen visar redovisat bruttovärde för exponeringar i balansräkningen redo visade till upplupet anskaffningsvärde och nominellt belopp för exponeringar utanför balans räkningen fördelat per steg med syfte att sätta reserver för för väntade kreditförluster i relation till total exponering. För kundfordringar används en förenklad metod för att beräkna förväntade kreditförluster för återstående löptid. 2025 2024 Redovisat Reserv för Reserveringsgrad Redovisat Reserv för Reserveringsgrad bruttovärde/ förväntade Redovisat värde/ för förväntade bruttovärde/ förväntade Redovisat värde/ för förväntade Steg 1 (12 månaders förväntade kreditförluster) Nominellt belopp kreditförluster Netto belopp kreditförluster, % Nominellt belopp kreditförluster Netto belopp kreditförluster, % Utlåning 1) 1 997 747 –1 079 1 996 668 0,05 2 034 384 –923 2 033 460 0,05 Räntebärande värdepapper 11 150 –0 11 150 13 200 –0 13 199 Finansiella tillgångar 2 008 897 –1 079 2 007 818 2 047 583 –924 2 046 660 Finansiella garantier och lånelöften 882 325 –377 881 948 919 363 –290 919 073 Summa 2 891 222 –1 456 2 889 766 0,05 2 966 946 –1 213 2 965 733 0,04 Steg 2 (förväntade kreditförluster för återstående löptid) 2) Utlåning 1) 99 986 –1 521 98 465 1,52 83 907 –1 497 82 411 1,78 Finansiella tillgångar 99 986 –1 521 98 465 83 907 –1 497 82 411 Finansiella garantier och lånelöften 13 973 –227 13 745 14 254 –141 14 112 Summa 113 958 –1 748 112 210 1,53 98 161 –1 638 96 524 1,67 Steg 3 (osäker tillgång/förväntade kreditförluster för återstående löptid) 3) Utlåning 1) 8 667 –3 497 5 171 40,34 10 051 –4 060 5 991 40,39 Finansiella tillgångar 8 667 –3 497 5 171 10 051 –4 060 5 991 Finansiella garantier och lånelöften 383 –92 291 4 064 –517 3 547 Summa 9 050 –3 589 5 461 39,65 14 116 –4 577 9 539 32,43 Totalt Steg 1–3 Utlåning 1) 2 106 400 –6 097 2 100 303 0,29 2 128 343 –6 480 2 121 863 0,30 Räntebärande värdepapper 11 150 –0 11 150 13 200 –0 13 199 Finansiella tillgångar 2 117 550 –6 097 2 111 454 2 141 542 –6 480 2 135 062 Finansiella garantier och lånelöften 896 680 –696 895 984 937 681 –948 936 733 SUMMA 3 014 230 –6 793 3 007 437 0,23 3 079 223 –7 428 3 071 795 0,24 1) Inklusive kund- och likvidfordringar som redovisas som övriga tillgångar. 2) Varav redovisat bruttovärde 1 809 Mkr (2 306) och reserv för förväntade kreditförluster 4 Mkr (5) under den förenklade metoden för förväntade kreditförluster för återstående löptid. 3) Varav redovisat bruttovärde 161 Mkr (395) och reserv för förväntade kreditförluster 132 Mkr (366) för köpta eller utgivna finansiella tillgångar som är kreditförsämrade vid första redovisningstillfället. 2025 2024 Andel lån i steg 3 brutto, % 0,41 0,47 SEB Årsredovisning 2025 238 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K17 fortsättning Utlåning Utlåning och reserver för förväntade kreditförluster per bransch Denna tabell visar redovisat bruttovärde för utlåning värderad till upplupet anskaffningsvärde och reserver för förväntade kreditförluster i syfte att visa reserver för förväntade kreditförluster i relation till utlåningen. Redovisat bruttovärde Reserv för förväntade kreditförluster Redovisat värde Steg 3 Steg 3 Steg 1 Steg 2 (osäker tillgång/ Steg 1 Steg 2 (osäker tillgång/ (12 månaders (förväntade för väntade kredit- (12 månaders (förväntade för väntade kredit- förväntade kreditförluster för förluster för åter- förväntade kreditförluster för förluster för åter- Koncernen 2025 kredit förluster) återstående löptid) stående löptid) Summa kredit förluster) återstående löptid) stående löptid) Summa Summa Banker 107 099 1 221 11 108 331 –3 –3 –2 –7 108 324 Finans och försäkring 234 996 497 214 235 707 –62 –2 –212 –276 235 431 Parti- och detaljhandel 74 273 3 061 793 78 127 –104 –90 –414 –608 77 519 Transport 28 170 2 281 21 30 473 –26 –93 –6 –126 30 347 Rederiverksamhet 38 192 770 35 38 997 –9 –1 –35 –44 38 953 Övrig serviceverksamhet 186 906 16 917 3 886 207 709 –461 –746 –1 536 –2 742 204 968 Byggnadsindustri 20 096 1 560 98 21 754 –24 –38 –38 –100 21 653 Tillverkningsindustri 113 123 4 549 1 006 118 678 –125 –102 –570 –797 117 881 Jordbruk, skogsbruk och fiske 31 588 1 915 335 33 838 –9 –21 –68 –98 33 740 Utvinning av mineraler, olja och gas 1 821 13 6 1 840 –6 –0 –0 –6 1 835 Försörjning av el, gas och vatten 98 251 904 39 99 194 –30 –14 –19 –63 99 132 Övrigt 20 391 1 060 50 21 501 –33 –12 –20 –66 21 435 Företag 847 808 33 526 6 484 887 818 –890 –1 119 –2 917 –4 926 882 892 Kommersiell fastighetsförvaltning 194 633 2 680 255 197 568 –45 –43 –7 –96 197 473 Förvaltning av bostadsfastigheter 124 406 4 929 441 129 776 –8 –2 –76 –86 129 691 Fastighetsförvaltning 319 039 7 609 697 327 345 –53 –45 –84 –181 327 163 Bostadsrättsföreningar 60 294 3 161 0 63 455 –0 –0 –0 –1 63 455 Offentlig förvaltning 17 557 440 1 17 998 –2 –0 –0 –2 17 996 Bostadskrediter 604 398 49 648 806 654 851 –35 –202 –160 –397 654 454 Övrig utlåning 41 551 4 380 669 46 601 –97 –152 –333 –582 46 019 Hushåll 645 949 54 028 1 475 701 452 –132 –354 –494 –979 700 473 SUMMA 1 997 747 99 986 8 667 2 106 400 –1 079 –1 521 –3 497 –6 097 2 100 303 Inklusive kund- och likvidfordringar som redovisas som övriga tillgångar. SEB Årsredovisning 2025 239 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K17 fortsättning Utlåning Redovisat bruttovärde Reserv för förväntade kreditförluster Redovisat värde Steg 3 Steg 3 Steg 1 Steg 2 (osäker tillgång/ Steg 1 Steg 2 (osäker tillgång/ (12 månaders (förväntade för väntade kredit- (12 månaders (förväntade för väntade kredit- förväntade kreditförluster för förluster för åter- förväntade kreditförluster för förluster för åter- Koncernen 2024 kredit förluster) återstående löptid) stående löptid) Summa kredit förluster) återstående löptid) stående löptid) Summa Summa Banker 132 754 2 470 12 135 236 –3 –6 –2 –11 135 225 Finans och försäkring 208 202 628 237 209 067 –49 –12 –205 –266 208 801 Parti- och detaljhandel 80 808 4 155 1 012 85 976 –82 –171 –374 –627 85 349 Transport 30 389 2 112 98 32 600 –23 –78 –13 –115 32 485 Rederiverksamhet 43 918 1 384 222 45 524 –9 –4 –203 –216 45 308 Övrig serviceverksamhet 200 448 9 681 3 278 213 408 –227 –267 –1 003 –1 496 211 911 Byggnadsindustri 17 068 1 381 136 18 584 –24 –35 –36 –95 18 490 Tillverkningsindustri 122 517 5 207 1 911 129 634 –86 –79 –1 308 –1 473 128 161 Jordbruk, skogsbruk och fiske 31 800 3 180 364 35 344 –11 –31 –61 –103 35 241 Utvinning av mineraler, olja och gas 1 948 437 404 2 789 –4 –31 –162 –198 2 591 Försörjning av el, gas och vatten 93 613 2 311 3 95 927 –27 –134 –1 –162 95 765 Övrigt 17 521 1 886 60 19 467 –27 –19 –23 –70 19 397 Företag 848 234 32 362 7 725 888 320 –569 –863 –3 388 –4 820 883 501 Kommersiell fastighetsförvaltning 189 834 5 037 201 195 071 –81 –62 –14 –157 194 914 Förvaltning av bostadsfastigheter 127 732 4 793 427 132 953 –16 –10 –73 –99 132 854 Fastighetsförvaltning 317 566 9 830 628 328 024 –97 –71 –87 –255 327 768 Bostadsrättsföreningar 59 455 3 534 54 63 043 –1 –100 –1 –102 62 941 Offentlig förvaltning 21 772 394 1 22 167 –2 –0 –1 –3 22 165 Bostadskrediter 610 561 32 170 921 643 651 –41 –218 –201 –459 643 192 Övrig utlåning 44 044 3 147 710 47 901 –211 –239 –380 –830 47 072 Hushåll 654 604 35 317 1 631 691 552 –251 –457 –581 –1 289 690 263 SUMMA 2 034 384 83 908 10 051 2 128 343 –923 –1 497 –4 060 –6 480 2 121 863 Inklusive kund- och likvidfordringar som redovisas som övriga tillgångar . SEB Årsredovisning 2025 240 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K17 fortsättning Utlåning Steg 3 utlåning (osäkra lån) och säkerheter per sektor Tabellen visar redovisat bruttovärde och reserver för förväntade kreditförluster för osäkra lånefordringar (steg 3) i balansräk- ningen samt erhållna säkerheter för dessa tillgångar. Reserv för Redovisat förväntade Redovisat Erhållna Koncernen 2025 bruttovärde kreditförluster värde säkerheter Banker 11 –2 10 Företag 6 484 –2 917 3 566 1 409 Fastighetsförvaltning 697 –84 613 693 Offentlig förvaltning 1 0 0 Hushåll 1 475 –494 982 788 SUMMA 8 667 –3 497 5 171 2 890 Koncernen 2024 Banker 12 –2 10 Företag 7 725 –3 388 4 337 3 740 Fastighetsförvaltning 628 –87 541 633 Bostadsrättsföreningar 54 –1 53 54 Offentlig förvaltning 1 –1 0 Hushåll 1 631 –581 1 050 880 SUMMA 10 051 –4 060 5 992 5 308 Exponering per riskklassificeringskategori Tabellen visar redovisat bruttovärde för exponeringar i balansräkningen och nominella belopp för åtaganden utanför balans- räkningen fördelat på steg och riskklassificeringskategori. För mer information om kategorier för riskklassificering se not K37 Ris- kupplysningar. Steg 1 Steg 2 Steg 3 (osäker (12 månaders (förväntade tillgång/ förväntade förväntade kreditförluster för kreditförluster för Koncernen 2025 kreditförluster) återstående löptid) återstående löptid) 1) Summa ”Investment grade” 2 151 871 38 398 2 190 270 Standardbevakning 727 123 48 848 775 971 ”Watch list” 12 227 26 712 38 940 Fallissemang 9 050 9 050 SUMMA 2 891 222 113 958 9 050 3 014 230 Koncernen 2024 ”Investment grade” 2 193 580 11 780 2 205 360 Standardbevakning 767 543 59 161 826 705 ”Watch list” 5 823 27 220 33 043 Fallissemang 14 116 14 116 SUMMA 2 966 946 98 161 14 116 3 079 223 1) Varav redovisat bruttovärde 161 Mkr (395) och reserv för förväntade kreditförluster 132 Mkr (366) för köpta eller utgivna finansiella tillgångar som är kreditförsämrade vid första redovisningstillfället . SEB Årsredovisning 2025 241 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K17 fortsättning Utlåning Förändringar i reserver för förväntade kreditförluster Avstämning av förändringar i reserver för förväntade kreditförluster för exponeringar i balansräkningen (Utlåning och Ränte bärande värdepapper värderade till upplupet anskaffningsvärde) och åtaganden utanför balansräkningen (Finansiella garantier och Lånelöften). 2025 2024 Steg 1 Steg 2 Steg 3 (osäker Steg 1 Steg 2 Steg 3 (osäker (12 månaders (förväntade tillgång/ för väntade (12 månaders (förväntade tillgång/ för väntade förväntade kredit för luster för kredit förluster för förväntade kredit för luster för kredit förluster för Utlåning och ränte bärande värdepapper kredit förluster) åter stående löptid) återstående löptid) Summa kredit förluster) åter stående löptid) återstående löptid) Summa Ingående balans 923 1 497 4 060 6 480 1 567 2 035 3 458 7 060 Utgivning och borttagande från balansräkningen, netto 363 –289 –194 –120 310 –505 –561 –756 Förändringar till följd av förändrad kreditrisk –165 315 1 598 1 748 –966 –99 2 729 1 664 Förändringar till följd av modifieringar –2 13 0 11 –1 20 2 21 Förändringar till följd av metodändringar –5 79 –2 73 –11 8 –11 –14 Minskning av reservkonto på grund av bortskrivningar –1 715 –1 715 –1 679 –1 679 Förändringar i valutakurser –35 –94 –251 –380 24 38 122 184 SUMMA 1 079 1 521 3 497 6 097 923 1 497 4 060 6 480 Finansiella garantier och lånelöften Ingående balans 290 141 517 948 347 420 172 939 Utgivning och borttagande från balansräkningen, netto 51 –58 –88 –94 59 –174 1 –114 Förändringar till följd av förändrad kreditrisk 53 141 –319 –125 –123 –129 295 43 Förändringar till följd av modifieringar 2 2 3 1 3 Förändringar till följd av metodändringar –0 6 –1 4 –2 8 28 33 Förändringar i valutakurser –17 –5 –17 –39 8 13 21 43 SUMMA 377 227 92 696 290 141 517 948 Summa utlåning räntebärande värdepapper finansiella garantier och lånelöften Ingående balans 1 213 1 638 4 577 7 428 1 914 2 455 3 629 7 999 Utgivning och borttagande från balansräkningen, netto 414 –348 –281 –214 370 –680 –560 –870 Förändringar till följd av förändrad kreditrisk –112 456 1 279 1 623 –1 089 –228 3 024 1 707 Förändringar till följd av modifieringar –2 15 0 13 –1 22 3 25 Förändringar till följd av metodändringar –5 85 –3 77 –13 16 16 19 Minskning av reservkonto på grund av bortskrivningar –1 715 –1 715 –1 679 –1 679 Förändringar i valutakurser –52 –99 –268 –419 32 52 144 227 SUMMA 1 456 1 748 3 589 6 793 1 213 1 638 4 577 7 428 SEB Årsredovisning 2025 242 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K17 fortsättning Utlåning Utveckling av exponeringar och reserver för förväntade kreditförluster 2025 minskade redovisat bruttovärde för steg 1 utlåning främst till följd av valutaeffekter. Negativ riskmigration ledde till visst inflöde av volymer till steg 2 och 3 från steg 1 och 2. Reserver i steg 1 och 2 ökade på grund av en ökning av de ytterligare port- följreserverna från 1,2 miljarder kronor till 1,3 miljarder kronor samt negativ riskmigration. Redovisat bruttovärde för steg 3 och reserver i steg 3 minskade på grund av bortskrivningar av reserver och valutaeffekter delvis motverkat av riskmigration. Expertbedömning SEB använder både modeller och expertbedömning (ECJ) för att beräkna reserver för förväntade kreditförluster. Gra- den av expertbedömning beror på modellernas resultat, materialitet och tillgänglig information och kan användas för att ta hänsyn till faktorer som inte fångas av modellerna. Ytterligare portföljreserver har fastställts genom expert- bedömning. 2025 ökade portföljreserverna till 1,3 miljarder kronor (1,2). Portföljreserverna gjordes för osäkerhet kring amerikanska tullar, som till viss del löstes upp under året, samt för projekt- och infrastrukturfinansiering. Portföljreser- verna reflekterar främst risker med amerikanska tullar och ökad osäkerhet, en fortsatt volatil geopolitisk miljö med mili- tära, politiska och ekonomiska konflikter, samt utmaningar inom projekt- och infrastruktur. Av de totala portföljreser- verna avser 0,7 miljarder kronor (0,3) divisionen Corporate & Investment Banking, 0,3 miljarder kronor (0,6) divisionen Business & Retail Banking och 0,3 miljarder kronor (0,3) divi- sionen Baltic. Portföljreserverna bedöms genom scenario- analyser, inklusive olika scenarier för riskmigration i hela portföljer. Detta kombineras med analyser av enskilda kun- der i storföretagsportföljen och analyser och stresstester av sektorer som är särskilt utsatta för ekonomiska problem. Portföljreserverna utvärderas kvartalsvis i samband med bedömningen av reserver för förväntade kreditförluster. Framåtblickande information: viktiga makro ekonomiska antaganden för beräkning av reserver för förväntade kreditförluster Makroekonomiska prognoser framtagna av SEB:s makro- ekonomiska analysavdelning används som grund till den framåtblickande informationen i beräkningen av reserver för förväntade kreditförluster. För att säkerställa en objektiv uppskattning enligt IFRS 9 används tre scenarier med olika sannolikhetsvikt. Basscenariot representerar det mest san- nolika utfallet och används även i den finansiella planeringen och budgetprocessen, medan de övriga scenarierna repre- senterar ett mer positivt respektive negativt utfall. Sannolik- heten för att ett scenario inträffar bestäms genom en kombi- nation av statistisk analys och expertbedömningar. Scenarierna och dess sannolikheter uppdateras kvartalsvis eller oftare om det är lämpligt på grund av snabba eller betydande förändringar i ekonomin. Under 2025 har scenarierna och dess sannolikheter upp- daterats kvartalsvis för att reflektera förändrade ekono- miska utsikter. Inga förändringar har gjorts i metoden för hur framåtblickande information används i modellerna. Basscenariot utgår från att den globala tillväxten brom- sar in då de handelsavtal som hittills slutits har lett till högre tullar, om än lägre än befarat, samt fortsatt oförutsägbarhet. Samtidigt blir inbromsningen i USA mildare än väntat. Före- tag och hushåll visar motståndskraft och finans- och pen- ningpolitik ger stöd. Den geopolitiska konfliktsituationen för- blir allvarlig. Global BNP-tillväxt förväntas ligga på strax över 3 procent under 2026–2028. De globala disinflationära krafterna förväntas vara tillräckligt starka för att få tillbaka inflationen till målet inom en rimlig tidsram. ECB har nått en räntebotten på 2 procent och Riksbanken anses också ha nått botten i sin räntesänkningscykel med en styrränta på 1,75 procent. Basscenario – antaganden 2026 2027 2028 Världen BNP tillväxt 3,0% 3,1% 3,2% OECD BNP tillväxt 1,6% 1,7% 2,0% Sverige BNP tillväxt 2,8% 2,9% 2,4% Tillväxt i hushållens konsumtion 2,8% 2,9% 2,5% Ränta (STIBOR) 1,90% 2,15% 2,45% Prisutveckling för bostadsfastigheter 5,0% 3,0% 4,0% Arbetslöshet 8,6% 8,1% 8,0% Baltikum BNP tillväxt 1,9% – 3,2% 2,1% – 2,8% 2,0% – 2,7% Tillväxt i hushållens konsumtion 1,5% – 5,6% 0,0% – 2,5% 2,2% – 2,5% Inflation 2,4% – 3,4% 2,3% – 2,9% 2,0% – 2,5% Arbetslöshet 6,6% – 7,3% 6,4% – 6,7% 6,2% – 6,2% Det negativa scenariot är kopplat till handelsosäkerhet och geopolitik, men också till riskerna som uppstår från höga börsvärderingar, främst i USA. Ett intensifierat tullkrig, stör- ningar i handels- och transportkedjor eller stigande energi- priser skulle snabbt kunna orsaka högre inflation och lägre tillväxt. En sådan utveckling skulle kunna leda till högre styr- räntor och fallande tillgångspriser, vilket i kombination ska- par en negativ dominoeffekt i en miljö där utrymmet för finanspolitiskt stöd är begränsat när skulderna redan är höga och prioritet måste ges till försvarsutgifter. I det posi- tiva scenariot, om en lugnare handelsmiljö uppstår, kan hus- hållens förtroende återvända, efterfrågan stiga och tillväx- ten ta fart snabbare och kraftigare. Om till exempel de investeringar vi nu ser inom AI och teknik bidrar till att stärka produktiviteten, eller om europeiska försvars- och infra- strukturinvesteringar ger starkare multiplikatoreffekter, kan detta lyfta tillväxten mer än vad vi antar i vårt huvudscena- rio. En mer utförlig beskrivning av scenarierna finns i Nordic Outlook-rapporten som publicerades i november 2025. I beräkningen av reserver per den 31 december 2025, bedömdes sannolikheten för basscenariot till 55 procent (60 procent för 2024), 20 procent (20) för det positiva och 25 procent (20) för det negativa scenariot. De viktigaste antaganden som påverkar reserverna i företagssegmenten och i segmenten för hushållskunder är följande: Företagssegmenten (i) BNP påverkan på företagens utveckling (ii) Fastighetsprisutveckling påverkan på värdering av säkerheter Segmenten för hushållskunder (i) Tillväxt i hushållens konsumtion påverkan på låntagares förmåga att uppfylla sina åtaganden (ii) Prisutveckling för bostadsfastigheter påverkan på värdering av hypotekslån (iii) Arbetslöshet påverkan på låntagares förmåga att uppfylla sina åtaganden (iv) Räntor påverkan på låntagares förmåga att uppfylla sina åtaganden (v) Inflation påverkan på låntagares förmåga att uppfylla sina åtaganden SEB Årsredovisning 2025 243 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K17 fortsättning Utlåning Känslighetsanalys av makroekonomiska antaganden En försämring av den ekonomiska utvecklingen eller en ökning av sannolikheten för det negativa scenariot förväntas generellt öka antalet lån som flyttas från steg 1 till steg 2 samt öka de beräknade förväntade kreditförlusterna. Å andra sidan skulle en förbättring av den ekonomiska utveck- lingen eller en ökad sannolikhet för att det positiva scenariot inträffar ha motsatt positiv påverkan. Om det positiva respektive negativa scenariot skulle till- delas 100 procent sannolikhet, skulle reserverna för de för- väntade kreditförlusterna för koncernen minska med 3 pro- cent respektive öka med 6 procent jämfört med det viktade scenariot. Reserver för förväntade Skillnad jämfört med kreditförluster under scenario sannolikhets viktade med 100% sannolikhetsvikt reserverna, % SEB-koncernen Negativt scenario 7 175 6% Positivt scenario 6 557 –3% Corporate & Investment Banking Negativt scenario 4 550 3% Positivt scenario 4 338 –2% Business & Retail Banking Negativt scenario 1 755 14% Positivt scenario 1 420 –8% Wealth & Asset Management Negativt scenario 66 23% Positivt scenario 47 –13% Baltic Negativt scenario 815 6% Positivt scenario 744 –3% Bedömning av betydande ökning av kreditrisk För finansiella tillgångar som genererats den 1 januari 2018 eller senare är den viktigaste kvantitativa indikatorn föränd- ring av sannolikhet för fallissemang (PD) genom att jämföra den scenariovägda sannolikheten för fallissemang på årsba- sis vid rapporteringstillfället med den scenariovägda sanno- likheten för fallissemang på årsbasis vid första redovisnings- tillfället. För finansiella tillgångar som registrerats före den 1 januari 2018 är förändringar i SEB:s interna riskklassifice- ring sedan första redovisningstillfället den viktigaste kvanti- tativa indikatorn. Indikatorer som signalerar betydande ökning av kreditrisk Finansiella tillgångar genererade Finansiella tillgångar genererade före den 1 januari 2018 den 1 januari 2018 eller senare ”Watch list” 1) 1) ”Investment grade” 2–7 klasser Årligt PD återstående löptid ökas med Standardbevakning 1–2 klasser 200% och ≥ 50 baspunkter 1) När en finansiell tillgång placeras på ”Watch list” placeras den i steg 2 och får automatiskt klassificeringen att en betydande ökning av kredit risken har skett. Oavsett de indikatorerna, bedöms en betydande ökning av kre- ditrisken ha skett om nedanstående grund läggande indikato- rer inträffat: – en betalning är försenad > 30 dagar, eller – den finansiella tillgången är ”forborne” (när de avtals enliga lånevillkoren har ändrats eller eftergifter har getts på grund av kundens finansiella problem). De grundläggande indikatorerna sammanfaller ofta med de indikatorerna som signalerar en betydande ökning av kredi- trisk. Känslighetsanalys av indikatorerna som signalerar betydande ökning av kreditrisk Förändring i förväntade kreditförluster till följd av ändringar av kvantitativa indikatorsnivåer analyseras regelbundet, dessa tester inkluderar följande alternativa indikatorsnivåer: – placering i steg 2 av alla finansiella tillgångar vars riskklass har försämrats med 1 klass eller mer; – minskning av gränsvärdet för steg 2 till 30 baspunkters ökning av årsjusterat PD för återstående löptid. Totala reserver för förväntade kreditförluster per 31 decem- ber 2025 skulle öka med 2,8 procent om samtliga expone- ringar som försämrats med en riskklass eller mer jämfört med intitial riskklassificering placerades i steg 2. Effekten på totala reserver för förväntade kreditförluster från en sänkning av gränsvärdet för steg 2 till 30 punkter är mindre än 0,2 pro- cent. Den relativt ringa förändringen beror på att de grundläg- gande indikatorerna placerar en stor andel av dessa expone- ringar i steg 2 oavsett förändringen av de kvantitativa indikatorerna. Dessutom testas effekterna av ogynnsamma makroekonomiska förändringar på låneportföljen som en del av den regelbundna översyns- och utvärderingsprocessen (ÖUP), som beskrivs mer i detalj i not 38 Kapitaltäckning. Förfallna lån 2025 2024 ≤ 30 dagar 12 386 8 583 >30 ≤ 90 dagar 1 828 1 471 > 90 dagar 2 154 1 521 SUMMA 16 368 11 575 ”Forborne” lån Summa ”forborne” lån 15 942 16 596 varav varken är oreglerade eller osäkra 1) 11 112 12 125 1) Enligt EBA:s definition . SEB Årsredovisning 2025 244 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K18 Räntebärande värdepapper 2025 2024 Svenska Övriga Övriga Svenska Övriga Övriga Svenska Svenska bolåne - svenska Utländska utländska Svenska Svenska bolåne- svenska Utländska utländska Räntebärande värdepapper per emittent staten kommuner institut emittenter stater emittenter Summa staten kommuner institut emittenter stater emittenter Summa Belåningsbara skuldinstrument 1) Verkligt värde via resultatet, handel 48 164 190 4 992 4 773 58 119 26 148 1 110 5 513 8 790 41 561 Obligatoriskt värderat till verkligt värde via resultatet 7 136 2 621 2 954 24 116 8 573 45 400 2 634 1 542 2 246 4 998 31 815 7 684 50 919 Verkligt värde via resultatet 1 365 5 871 45 427 7 7 714 1 448 5 805 417 8 7 678 Summa 56 665 2 811 8 825 45 29 535 13 353 111 233 30 230 2 652 8 051 4 998 37 746 16 481 100 158 Övriga skuldinstrument Verkligt värde via resultatet, handel 12 523 2 957 23 539 39 018 30 752 5 150 66 160 102 063 Obligatoriskt värderat till verkligt värde via resultatet 72 19 375 11 852 1 924 31 616 64 839 87 15 338 10 223 1 951 32 873 60 471 Verkligt värde via resultatet 58 70 623 107 858 56 77 519 155 807 Upplupet anskaffningsvärde 11 148 11 148 13 193 13 193 Summa 130 31 968 15 432 1 924 66 409 115 863 143 46 168 15 892 1 951 112 380 176 533 Upplupen ränta 1 573 2 169 Reserver för förväntade kreditförluster 0 0 SUMMA 56 795 2 811 40 793 15 477 31 459 79 762 228 670 30 373 2 652 54 219 20 889 39 696 128 861 278 860 1) Belåningsbara skuldinstrument betraktas som sådana endast om de, enligt nationell lagstiftning, accepteras av centralbanker där SEB är etablerat. K19 Egetkapitalinstrument 2025 2024 Verkligt värde via resultatet, handel 90 499 90 173 Verkligt värde via resultatet, obligatoriskt 30 362 31 445 SUMMA 120 861 121 618 SEB Årsredovisning 2025 245 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K20 Derivatinstrument och säkringsredovisning Derivatinstrument 2025 2024 Ränterelaterade 63 933 91 853 Valutarelaterade 33 342 62 736 Aktierelaterade 3 482 4 352 Övriga 17 920 17 605 Med positiva stängningsvärden 118 677 176 546 Ränterelaterade 65 035 96 512 Valutarelaterade 40 971 39 586 Aktierelaterade 4 990 5 545 Övriga 17 865 14 658 Med negativa stängningsvärden 128 860 156 300 2025 2024 Med positiva stängningsvärden Med negativa stängningsvärden Med positiva stängningsvärden Med negativa stängningsvärden Nominellt Bokfört Nominellt Bokfört Nominellt Bokfört Nominellt Bokfört belopp värde belopp värde belopp värde belopp värde Optioner 240 911 921 369 460 654 178 604 1 232 185 082 1 010 Terminer 1 373 419 118 1 312 142 118 1 426 530 246 1 180 668 178 Swappar 13 013 759 62 893 13 538 068 64 262 11 235 126 90 375 11 600 500 95 324 Ränterelaterade 14 628 090 63 933 15 219 669 65 035 12 840 261 91 853 12 966 249 96 512 varav börshandlade 145 750 46 114 879 51 366 626 147 123 823 84 Optioner 72 905 513 148 764 619 55 477 400 61 768 424 Terminer 395 592 6 598 585 486 12 430 561 231 14 393 441 357 9 693 Swappar 1 885 328 26 231 2 007 153 27 921 2 442 496 47 943 2 125 395 29 469 Valutarelaterade 2 353 825 33 342 2 741 404 40 971 3 059 204 62 736 2 628 520 39 586 Optioner 11 734 607 6 309 820 19 579 465 20 844 1 286 Terminer 202 4 13 0 1 268 377 917 26 Swappar 59 979 2 872 81 381 4 170 68 032 3 510 61 948 4 233 Aktierelaterade 71 915 3 482 87 703 4 990 88 879 4 352 83 709 5 545 varav börshandlade 11 937 611 6 322 820 19 969 804 21 414 1 306 Optioner 29 876 1 262 21 574 1 254 44 058 3 578 42 953 3 570 Terminer 79 522 16 461 87 490 16 414 104 085 13 779 104 025 10 955 Swappar 350 198 12 812 197 1 548 247 5 557 132 Övriga 109 749 17 920 121 875 17 865 149 692 17 605 152 535 14 658 varav börshandlade 26 004 6 374 31 226 6 647 21 014 949 40 930 2 092 SUMMA 17 163 579 118 677 18 170 651 128 860 16 138 036 176 546 15 831 014 156 300 varav börshandlade 183 691 7 031 152 427 7 518 407 609 1 900 186 167 3 481 SEB Årsredovisning 2025 246 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K20 fortsättning Derivatinstrument och säkringsredovisning Säkringsredovisning Redovisningsprinciper I samband med att International Accounting Standards Board offentliggjorde den internationella rapporteringsstan- darden IFRS 9 fastslog man att företag har valmöjlighet att fortsätta att tillämpa kraven på säkringsredovisning i IAS 39. Koncernen har valt att fortsätta tillämpa redovisningsprinciperna i IAS 39 avseende säkrings redovisning. Riskhantering Styrelsen fastställer hur stor marknadsrisk som är accepta- bel genom att sätta övergripande limiter och generella instruktioner. Risktolerans och limiter sätts för tradingverk- samheten, övrig bankverksamhet och pensionsplanerna. Group Risk Committee fördelar de fastställda mandaten till divisio- nerna och treasury funktionen, som i sin tur fördelar ut erhållna limiter internt. Treasury har det övergripande ansvaret för att hantera dessa risker vilka konsolideras på central nivå. Riskkategori och designerad riskexponering Ränterisk är den designerade riskexponering för verkligt värde- samt kassa flödessäkringar. Ränterisk uppstår till följd av förändringar i räntor och huvud delen av koncernens ränte- risk är strukturell och uppstår i den övriga bank- verksamheten när räntebindningsperioderna i tillgångar och skulder, inklusive derivat, skiljer sig. Verkligt värde- och portföljsäkringar Koncernen innehar en portfölj av långfristiga fastförräntade bolån samt långfristiga fastförräntade emitterade värde- papper vilka är exponerade mot förändringar i verkligt värde till följd av fluktuationer i marknadsräntor. Ränterisk som utgör den designerade riskexponeringen är definierad som den förändring i verkligt värde på långfristiga fastförräntade bolån och långfristiga emitterade värdepapper som uppstår uteslutande från förändringar i applicerade diskonterings- räntor såsom relevanta referensräntor. Koncernen säkrar en andel av existerande ränterisk i nämnda fastförräntade finansiella tillgångar och finansiella skulder mot förändringar i verkligt värde. För detta ändamål ingås ränteswappar där koncernen betalar det fasta benet och erhåller det rörliga benet för säkring av långfristiga fastförräntade bolån samt ränteswappar där man erhåller den fasta räntan och betalar den rörliga räntan för säkring av långfristiga fastförräntade emitterade värdepapper. Tillvägagångssättet innebär att den fasta ränta på den säkrade posten ersätt med rörlig ränta. Säkringsutförandet är utförd på post per post för långfristiga fastförräntade emitterade värdepapper samt på en grupp av poster aggregerat utifrån förfallostruktur för långfristiga fast förräntade bolån. Källor till ineffektivitet Effektiviteten i säkringen bedöms utifrån den grad föränd- ringar i verkligt värde som uppstår uteslutande från föränd- ringar i applicerade diskonteringsräntor motverkas av för- ändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet. Möjliga källor till ineffektivitet kan vara följande; (i) det diskonterade kassaflödet från de räntebetalningar med rörlig ränta i säkringsinstrumentet saknar mot svarande kassaflöde på den säkrade posten varmed ineffektivitet uppstår; (ii) avvikelser i väsentliga villkor mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentets villkor avseende ränte- betalningar med fast ränta (”proxyobligation”) ger upp- hov till ineffektivitet; (iii) olika tillämpade referensräntor för diskontering av den säkrade posten och säkringsinstrumentet. Exempelvis till- lämpningen av antingen säkerställd eller icke säkerställd referensränta beroende på säkerhetskaraktären hos säk- ringsinstrumentet medan icke säkerställd referensränta tillämpas för den säkrade posten; (iv) Finansieringrelaterade verkligt värde-justeringar (”FVA”, funding value adjustments) på säkrings instrument där central motpartsclearing ej tillämpas. Motsvarande verkligt värde-justeringar förekommer ej på den säkrade posten. Kassaflödessäkringar Koncernen innehar en portfölj av utlåning samt in- och upplåning med rörlig ränta vilka är exponerade mot fluktuatio- ner i kassaflöde till följd av förändringar i marknads räntor. Rän- terisk som utgör den designerade riskexponeringen är definierad som den förändring i framtida prognostiserade kassaflöden från utlåning samt in- och upp låning med rörlig ränta och som uppstår uteslutande från förändringar i rele- vanta referensräntor. Koncernen säkrar en andel av sin exponering mot variabilitet i framtida prognostiserade kassa flöden från nämnda finansiella tillgångar och finan- siella skulder med rörlig ränta. För detta ändamål ingås rän- teswappavtal där koncernen antingen betalar den fasta rän- tan och erhåller den rörliga räntan eller vice versa. Huruvida koncernen erhåller eller betalar den fasta räntan i swappav- talet är beroende av om volymerna för ut låning med rörlig ränta överstiger volymerna för in- och upplåning med rörlig ränta eller om motsatt förhållande föreligger. Tillvägagångs- sättet innebär att den rörliga räntan på den säkrade posten ersätts med fast ränta. Ränteflöden från utlåning samt in- och upplåning är prognostiserade att periodiseras över resultaträkningen under perioden 2026 till 2037. Källor till ineffektivitet Effektiviteten i säkringen bedöms utifrån den grad förändringar i verkligt värde (nuvärde) av framtida prognostiserade kassaflö- den som uppstår uteslutande från förändringar i relevanta refe- rensräntor motverkas av förändringar i verk ligt värde på säk- ringsinstrumentet. Möjliga källor till ineffektivitet kan vara följande; (i) Avvikelser i väsentliga villkor mellan den säkrade posten (hypotetiskt derivat) och säkringsinstrumentets villkor avseende räntebetalningar med rörlig ränta ger upphov till ineffektivitet; (ii) Finansieringrelaterade verkligt värde-justeringar (”FVA”, funding vale adjust ments) på säkrings instrument där cen- tral motpartsclearing ej tillämpas. Mot svarande verkligt värdejusteringar förekommer ej på den säkrade posten. Säkring av nettoinvesteringar Koncernen säkrar omräkningsdifferenser från netto in- vesteringar i utländska verksamheter genom upplåning i utländsk valuta. Upplåning i utländsk valuta till ett belopp av 73 758 Mkr (80 949) var vid utgången av året definierade som säkringar av nettoinvesteringar i utländska verksamhe- ter. Ineffektivitet i säkringarna redovisas i Nettoresultat finansiella transaktioner (not K6 Nettoresultat finansiella transaktioner ) . SEB Årsredovisning 2025 247 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K20 fortsättning Derivatinstrument och säkringsredovisning Säkringsinstrument 2025 2024 Med positiva stängningsvärden Med negativa stängningsvärden Med positiva stängningsvärden Med negativa stängningsvärden Nominellt Bokfört Värde- Nominellt Bokfört Värde- Nominellt Bokfört Värde- Nominellt Bokfört Värde- belopp belopp förändring belopp belopp förändring belopp belopp förändring belopp belopp förändring Derivat 255 843 201 459 277 852 86 1 729 50 399 100 522 472 742 471 6 771 Säkringsinstrument för verkligt-värde vid säkring av ränterisk 255 843 201 459 277 852 86 1 729 50 399 100 522 472 742 471 6 771 Derivat 11 500 1 –396 63 650 17 –176 81 450 65 –756 5 000 0 –1 169 Säkringsinstrument för verkligt-värde vid portföljsäkring av ränterisk 11 500 1 –396 63 650 17 –176 81 450 65 –756 5 000 0 –1 169 Derivat 326 16 –192 1 133 234 201 1 720 23 –54 897 226 –4 Säkringsinstrument för variabilitet av kassaflöde vid ränterisk 326 16 –192 1 133 234 201 1 720 23 –54 897 226 –4 SUMMA 267 669 217 –129 342 635 338 1 753 133 569 187 –287 478 638 696 5 599 Säkring av verkligt värde och portföljsäkring 2025 2024 Resultatförd Resultatförd Ackumulerad Förändring av ineffektivitet Ackumulerad Förändring av ineffektivitet verkligt värde- verkligt värde på i säkringsför- verkligt värde- verkligt värde på i säkringsför- Bokfört värde justering på säkrad post hållanden Bokfört värde justering på säkrad post hållanden säkrad post säkrad post under året under året säkrad post säkrad post under året under året Resultaträkning Övriga intäkter, netto –8 –235 Balansräkning Emitterade värdepapper 535 390 –867 –2 172 519 903 –3 514 –7 529 Verkligt-värde säkring av ränterisk 535 390 –867 –2 172 –8 519 903 –3 514 –7 529 –235 Resultaträkning Övriga intäkter, netto 8 36 Balansräkning Utlåning till allmänheten 75 150 86 450 Förändringar i verkligt värde för säkrade poster i portföljsäkring av ränterisk –90 580 670 1 961 Verkligt-värde säkring för portfölj av ränterisk 75 150 –90 580 8 86 450 670 1 961 36 SUMMA 610 540 –957 –1 592 –1 606 353 –2 843 –5 568 –199 SEB Årsredovisning 2025 248 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K20 fortsättning Derivatinstrument och säkringsredovisning Kassaflödessäkringar 2025 Ackumulerad Utgående balans i kassaflödesreserven Effektivitet Ineffektivitet Belopp omklassificerat verkligt värde- i säkrings förhållandet i säkrings förhål landen från kassaflödes reserven justering på Kvarvarande Avvecklade inkluderat i Övrigt inkluderat i resulta t - för vilket säkringsredo- säkrad post säkringar säkringar totalresultat under året räk ningen under året visning tidigare gjorts Resultaträkning Övriga intäkter, netto 0 24 Övrigt totalresultat Kassaflödessäkringar 8 Balansräkning Utlåning till allmänheten samt in- och upplåning från allmänheten –8 Eget kapital Kassaflödessäkringar –74 28 SUMMA –8 –74 28 8 0 24 2024 Ackumulerad Utgående balans i kassaflödesreserven Effektivitet Ineffektivitet Belopp omklassificerat verkligt värde- i säkrings förhållandet i säkringsförhål landen från kassaflödes reserven justering på Kvarvarande Avvecklade inkluderat i Övrigt inkluderat i resulta t - för vilket säkringsredo- säkrad post säkringar säkringar totalresultat under året räk ningen under året visning tidigare gjorts Resultaträkning Övriga intäkter, netto 1 23 Övrigt totalresultat Kassaflödessäkringar –58 Balansräkning Utlåning till allmänheten samt in- och upplåning från allmänheten 58 Eget kapital Kassaflödessäkringar –108 52 SUMMA 58 –108 52 –58 1 23 SEB Årsredovisning 2025 249 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K21 Innehav i intresseföretag och joint ventures Bokfört värde 2025 2024 Aktier och andelar i intresseföretag, strategiska innehav 434 1 057 Aktier och andelar i intresseföretag, innehav i riskkapitalverksamheten 1 122 943 Aktier och andelar i joint ventures 500 29 Övrigt 24 SUMMA 2 056 2 053 Ingående balans 2 053 1 571 Investeringar 372 140 Förändringar i verkligt värde 26 349 Nettoresultat –139 –1 Erhållna utdelningar –17 Omklassifiseringar –59 Utrangeringar och avyttringar –104 Nedskrivningar –92 Förändringar i valutakurser –2 5 Övrigt 6 Bokfört värde 2 056 2 053 2025 2024 Aktier och andelar i intresseföretag, Bokfört Ägar- Bokfört Ägar- strategiska innehav ID värde andel % värde andel % Bankomat AB, Stockholm 556817-9716 71 20 98 20 BGC Holding AB, Stockholm 556607-0933 639 33 Cinder Invest AB, Stockholm 559256-2630 109 18 91 18 Finansiell ID-Teknik BID AB, Stockholm 556630-4928 85 20 62 20 Getswish AB, Stockholm 556913-7382 120 20 118 20 USE Intressenter AB, Stockholm 559161-9464 0 28 0 28 SK ID Solutions AS, Tallinn 10747013 31 25 29 25 FörsäkringsGirot Sverige AB, Stockholm 556482-4471 17 33 21 33 SUMMA 434 1 057 Strategiska innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Samtliga innehav består av onoterade aktier . 2025 2024 Aktier och andelar i intresseföretag, Bokfört Ägar- Bokfört Ägar- innehav i riskkapitalverksamheten ID värde andel % värde andel % Airsonett AB, Ängelholm 556874-1739 21 17 Avidicare Holding AB, Ängelholm 556823-9585 9 35 Cparta Cyber Defense AB, Stockholm 559216-9311 364 49 317 49 Corpower Ocean AB, Stockholm 556584-9824 7 7 Leasify AB, Stockholm 556957-5375 9 21 9 21 Nodica Group AB, Uppsala 556616-3605 307 22 358 22 Sferical AI Holding AB 559509-7832 11 20 TBox Sweden AB, Stockholm 559427-2105 45 40 30 40 The Link Factor AB, Stockholm 559545-8638 0 33 TSS Holding AB, Stockholm 556855-6038 271 42 192 42 Övriga innehav 115 SUMMA 1 122 943 Intresseföretag som innehas inom ramen för koncernens risk- kapitalverksamhet har koncernen, i enlighet med IAS 28, valt att klassificera som poster värderade till verkligt värde via resultatet. Vissa företag där banken innehar mindre än 20 procent av röstandelarna har klassificerats som intresseföretag. Anled- ningen är att banken är representerad i dessa företags styrel- ser samt deltar i arbetet med företagens strategiska frågor. Alla innehav av finansiella tillgångar i koncernens riskkapi- talverksamhet förvaltas, följs upp och utvärderas baserat på verkligt värde i enlighet med dokumenterade investerings- strategier och riskmandat. Verkligt värde på de innehav som handlas på en aktiv marknad baseras på noterade marknadspriser. Verkligt värde för de innehav som inte handlas på en aktiv marknad beräk- nas med hjälp av värderingstekniker som baseras på analys av diskonterade kassaflöden, värdering med referens till finansiella instrument som i allt väsentligt är likadana, samt värdering med referens till genomförda transaktioner i samma finansiella instrument . 2025 2024 Bokfört Ägar- Bokfört Ägar- Aktier och andelar i joint ventures ID värde andel % värde andel % Invidem AB, Stockholm 559210-0779 0 23 0 17 P27 Nordic Payments AB, Stockholm 559198-9610 468 23 23 21 Tibern AB, Stockholm 559384-3542 7 14 6 14 Locus Infra AB, Stockholm 559312-0313 25 28 SUMMA 500 29 Aktier och andelar i joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Samtliga innehav består av onoterade aktier. SEB Årsredovisning 2025 250 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K21 fortsättning Innehav i dotterbolag, intresseföretag och joint ventures Aggregerad finansiell information, SEB:s andel 2025 2024 Från intresseföretag, strategiska innehav Nettoresultat 17 –1 Övrigt totalresultat Totalresultat 17 –1 Från joint ventures Nettoresultat –155 0 Övrigt totalresultat Totalresultat –155 0 K22 Immateriella tillgångar 2025 2024 Aktiverade Internt Övriga Aktiverade Internt Övriga anskaffnings- utvecklade immateriella anskaffnings- utvecklade immateriella Goodwill 1) värden IT-system tillgångar Summa Goodwill 1) värden IT-system tillgångar Summa Ingående balans 4 724 6 180 8 055 4 785 23 745 4 578 6 058 7 378 2 234 20 249 Förvärv och kapitaliseringar 31 736 26 793 42 667 166 875 Utrangeringar och avyttringar 3) –416 0 –444 –148 –1 008 –69 –69 Förvärv av dotterbolag 2) 270 –26 244 154 1 456 1 610 Förändringar i valutakurser –54 –146 –21 –201 –423 –7 79 10 110 192 Anskaffningsvärde 4 525 6 065 8 326 4 437 23 352 4 724 6 180 8 055 3 897 22 856 Ingående balans –5 824 –6 247 –3 147 –15 218 –5 621 –5 630 –2 074 –13 324 Årets avskrivningar –108 –593 –357 –1 058 –135 –614 –206 –956 Årets nedskrivningar –4 –4 Utrangeringar och avyttringar 337 148 485 69 69 Förändringar i valutakurser 132 10 122 264 –69 –2 –43 –114 Ackumulerade avskrivningar –5 801 –6 492 –3 235 –15 528 –5 824 –6 247 –2 258 –14 330 SUMMA 4 525 264 1 833 1 202 7 824 4 724 356 1 808 1 638 8 527 1) Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod. Alla övriga immateriella tillgångar har en begränsad nyttjandeperiod. Avskrivningsplanerna beskrivs i not K1 Redovisningsprinciper. 2) Se not K46 Förvärv. För 2024, nettobelopp. 3) Nedskrivning av goodwill 2025 presenteras som jämförelsestörande poster, se not K13 Jämförelsestörande poster . SEB Årsredovisning 2025 251 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K22 fortsättning Immateriella tillgångar Goodwill Strukturen för kassagenererande enheter (KGE) utgörs av affärsenheterna (AE) kombinerat med geografi för att spegla dess centrala roll i styrning och uppföljning av den kundorienterade organisationen. Ingående balans Förändringar i Utgående balans Förändringar i Utgående balans KGE:er Anskaffningsår 2024 valutakurser Förvärv 2024 valutakurser Förvärv Nedskrivning 2025 Kort, Norge & Danmark 1) 2002/2004 731 –7 724 –46 –416 262 Kort, Sverige & Tyskland 2) 2024 154 154 –8 270 416 Liv Sverige 1996/1997 2 343 2 343 2 343 Investment Management Sverige 1997/1998 1 504 –1 1 503 1 503 SUMMA 4 578 –8 154 4 724 –54 270 –416 4 524 1) KGE:erna presenteras tillsammans eftersom goodwillen avser förvärv av Eurocard-verksamheter. 2) KGE:erna presenteras tillsammans eftersom goodwillen avser förvärvet av AirPlus-koncernen. Anskaffningsvärdet har ökat genom slutlig förvärvsanalys. Se not K46 Förvärv. Prövning av nedskrivningsbehov 2025 Resultat av prövning av nedskrivningsbehov Den årliga prövningen av nedskrivningsbehov 2025 genom- fördes i fjärde kvartalet. Prövningen resulterade inte i några indikationer på nedskrivningsbehov för KGE:erna Kort Dan- mark, Kort Sverige, Kort Tyskland, Liv Sverige och Asset Management Sverige. För KGE:n Kort Norge var återvin- ningsvärdet 882 Mkr vilket var lägre än det redovisade vär- det 1 951 Mkr. Därför har en nedskrivning om 416 Mkr redo- visats i segment Business & Retail Banking genom en minskning av det redovisade värdet av goodwill till noll. Ned- skrivningen beror av minskad lönsamhet på grund av lägre maginaler. Prognoser och antaganden om framtida kassaflöden Prövningen av nedskrivningsbehov av goodwill baseras på nyttjandevärdet och tar sin utgångspunkt i affärsplanen 2026–2028 samt uppskattade kassaflöden för 2029–2030. Den långsiktiga tillväxten baseras på en förväntad inflation om 2,0 procent. Det allokerade kapitalet erhålls från koncer- nens interna kapitalallokeringsmodell som anpassats till de nya kapitaltäckningsreglerna inklusive ledningens buffert. Kassaflödena i affärsplanen har sin utgångspunkt från den senast publicerade Nordic Outlook. De huvudsakliga antagandena är: BNP tillväxt i Sverige från 1,3 procent till 2,9 procent över tre år och för övriga Norden från 0,7 pro- cent till 1,6 procent; inflation i Sverige 2,7 procent till 1,6 procent och för övriga Norden från 2,3 procent till 1,9 procent. Reporäntan i Sverige antas vara 2,0 procent i slutet av 2027. Prognoser och antaganden om kostnad för Eget kapital (KfE) – diskonteringsränta Diskonteringsräntan som används för koncernen är 9,9 pro- cent före skatt och fastställs baserat på information från externa källor och tillämpas på alla KGE. Känslighetsanalys I känslighetsanalysen ökades diskonteringsräntan med en pro- centenhet, den genomsnittliga tillväxttakten för resultat före avskrivningar under prognosperioden minskades med en pro- centenhet och den långsiktiga tillväxten minskades med en procentenhet. Känslighetsanalysen resulterade inte i några indikationer på nedskrivningsbehov för KGE:erna Kort Dan- mark, Kort Sverige, Kort Tyskland, Liv Sverige och Asset Mana- gement Sverige. Prövning av nedskrivningsbehov 2024 Resultat av prövning av nedskrivningsbehov Den årliga prövningen av nedskrivningsbehov 2024 genom- fördes i fjärde kvartalet. Prövningen resulterade inte i några indikationer på nedskrivningsbehov. Prognoser och antaganden om framtida kassaflöden Prövningen av nedskrivningsbehov av goodwill baseras på nyttjandevärdet och tar sin utgångspunkt i affärsplanen 2025–2027 samt uppskattade kassaflöden för 2028–2029. Den långsiktiga tillväxten baseras på en förväntad inflation om 2,0 procent. Det allokerade kapitalet erhålls från koncer- nens interna kapitalallokeringsmodell som anpassats till de nya kapitaltäckningsreglerna inklusive ledningens buffert. Kassaflödena i affärsplanen har sin utgångspunkt från den senast publicerade Nordic Outlook. De huvud sakliga antagandena är: BNP tillväxt i Sverige från 0,5 procent till 3,1 procent över tre år och för övriga Norden från 1,2 pro- cent till 2,0 procent; inflation i Sverige 1,8 procent till 2,0 procent och för övriga Norden från 2,0 procent till 1,9 procent. Reporäntan i Sverige antas vara 2,0 procent i slutet av 2026. Prognoser och antaganden om kostnad för Eget kapital (KfE) – diskonteringsränta Diskonteringsräntan som används för koncernen är 10,7 pro- cent efter skatt och fastställs baserat på information från externa källor och tillämpas på alla KGE. Känslighetsanalys I känslighetsanalysen ökades diskonteringsräntan med en pro- centenhet, den genomsnittliga tillväxttakten för resultat före avskrivningar under prognosperioden minskades med en pro- centenhet och den långsiktiga tillväxten minskades med en procentenhet. Med ändringarna i de viktiga antagandena skulle det redovisade värdet för KGE Kort Norge överstiga återvinningsvärdet. Resultatet före avskrivningar i början av prognosperioden har minskat jämfört med tidigare uppskatt- ningar. Den huvudsakliga anledningen var en fortsatt hög finansieringskostnad på grund av förhöjt ränteläge för NOK. Det förhöjda ränteläget förväntas avta i första halvan av prog- nosperioden. Återvinningsvärdet för KGE Kort Norge översti- ger det redovisade värdet med 173 Mkr. Återvinningsvärdet skulle vara lika med det redovisade värdet om diskonterings- räntan (KfE) sätts till 11,6 eller om den genomsnittliga årliga tillväxttakten minskas med tre procentenheter . SEB Årsredovisning 2025 252 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K23 Materiella tillgångar Inventarier 2025 2024 Ingående balans 4 120 3 693 Förvärv och kapitaliseringar 559 437 Förvärv av dotterbolag 1) 45 Utrangeringar och avyttringar –141 –353 Förändringar i valutakurser –135 67 Anskaffningsvärde 4 403 3 889 Ingående balans –2 839 –2 415 Årets avskrivningar –415 –365 Årets nedskrivningar –2 Utrangeringar och avyttringar 129 221 Förändringar i valutakurser 97 –47 Ackumulerade avskrivningar –3 028 –2 608 SUMMA 1 375 1 281 1) Nettobelopp. Bokfört värde 2024 avseende Fastigheter för egen verksamhet, 11 Mkr, är sammanslaget med Inventarier . K24 Övriga tillgångar 2025 2024 Kundfordringar 1 920 2 335 Likvidfordringar 21 363 21 654 Övriga tillgångar 20 527 7 263 SUMMA 43 810 31 252 K25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025 2024 Förutbetalda kostnader 2 833 2 818 Upplupna intäkter 721 553 Övrigt 4 2 SUMMA 3 558 3 374 K26 In- och upplåning 2025 2024 Inlåning 12 643 24 625 Marginalsäkerheter 80 147 Repor 0 Skulder till centralbanker 12 723 24 772 Inlåning 44 264 61 464 Marginalsäkerheter 28 115 27 022 Repor 696 1 720 Skulder till kreditinstitut 73 075 90 206 Offentlig förvaltning 32 091 35 942 Finansiella företag 409 559 360 643 Icke-finansiella företag 759 555 778 476 Hushåll 463 982 459 042 Marginalsäkerheter 33 651 43 446 Repor 3 064 3 017 In- och upplåning från allmänheten 1 701 902 1 680 565 SUMMA 1 787 700 1 795 543 K27 Skulder till försäkringstagarna Finansiella skulder för vilka kunderna bär investeringsrisken, investeringsavtal 1) 2025 2024 Ingående balans 458 464 392 362 Förändring i försäkringstekniska avsättningar för investeringsavtal 2) 23 406 63 448 Valutakursdifferenser –7 332 2 654 SUMMA 474 538 458 464 1) Försäkringstekniska avsättningar där försäkringstagarna bär placeringsrisken. Skulderna och de hänförliga tillgångarna är värderade till verkligt värde via resultatet (FVMPL). 2) Nettot av under året erhållna premier, avkastning på fondplaceringar minus utbetalning till försäkrings tagarna samt avdrag för avgifter och avkastningsskatt . SEB Årsredovisning 2025 253 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K27 fortsättning Skulder till försäkringstagarna 2025 2024 Nuvärde av Nuvärde av Skuld för försäkringsavtal, per värderingskomponent, framtida Avtalsenlig framtida Avtalsenlig exkl. PAA (Premiefördelningsmetoden) kassaflöden Riskjustering marginal Total skuld kassaflöden Riskjustering marginal Total skuld Ingående balans 33 392 623 1 113 35 129 33 005 636 1 247 34 888 Förändringar relaterade till försäkringstjänster –100 –41 –64 –205 68 –24 –157 –113 Finansiella (intäkter) kostnader från försäkringsavtal 2 178 –18 7 2 166 2 274 6 7 2 287 Kassaflöden –1 697 –1 697 –2 034 –2 034 Valutakursdifferenser –155 –12 –30 –198 81 5 15 102 SUMMA 33 618 551 1 025 35 195 33 394 622 1 112 35 129 2025 2024 Skuld för återstående Skuld för återstående försäkringsskydd Skuld för inträffade skador försäkringsskydd Skuld för inträffade skador Skuld för försäkringsavtal, återstående Exklusive Nuvärde av Exklusive Nuvärde av försäkringsskydd och skuld för inträffade skador, förlust- Förlust- framtida Risk- förlust- Förlust- framtida Risk- inkl. PAA (Premiefördelningsmetoden) komponent komponent kassaflöden justering Total skuld komponent komponent kassaflöden justering Total skuld Ingående balans 34 722 479 1 438 102 36 741 34 525 445 1 372 103 36 445 Försäkringsintäkt –1 584 –1 584 –1 484 –1 484 Kostnader för försäkringstjänster 58 –14 1 238 –4 1 278 70 27 1 202 0 1 299 Investeringskomponent –2 939 2 939 –3 342 3 342 Finansiella intäkter eller kostnader från försäkringsavtal 2 166 0 13 2 180 2 285 1 8 2 295 Kassaflöden 2 564 –4 131 –1 567 2 573 –4 489 –1 916 Valutakursdifferenser –186 –9 –3 –198 96 4 1 102 SUMMA 34 800 457 1 494 98 36 849 34 724 478 1 437 102 36 741 1) Följande tabell visar när koncernen förväntar sig att redovisa den återstående avtalsenliga marginalen i resultaträkningen efter rapportdatumet: 2025 2024 1 år och mindre 103 97 1 till 5 år 307 295 5 till 10 år 223 227 10 till 15 år 167 181 Mer än 15 år 226 313 Betydande bedömningar vid tillämpningen av IFRS 17 • Koncernen använder främst deterministiska projektioner för att uppskatta nuvärdet av framtida kassaflöden men för vissa verksamheter användes stokastiska modelle- ringstekniker. • Följande antaganden används vid uppskattning av fram- tida kassaflöden: dödlighet, livslängd, olycksfrekvens, avvecklingsantaganden, kostnader, annullerings och återköpsfrekvens. Antagandena baseras i första hand på egna data och i vissa fall på offentliga/standardiserade branschtabeller. Alla antaganden som använts vid beräk- ningen av försäkringsskulden har setts över och har vid behov ändrats. De genomförda ändringarna bedöms inte ha haft någon väsentlig inverkan på vär deringen av för- säkringsskulden. • Skulderna beräknas genom diskontering av förväntade framtida kassaflöden till riskfri ränta, vilket följer en nedi- från och uppmetod, genom att härleda den likvida riskfria kurvan baserad på det finansiella instrumentet – kredit- justerade swappräntor – som kan observeras på markna- den (djup, likvid och transparent) fram till den sista lik- vida punkten (LLP) bortom vilken marknaden anses vara illikvid. LLP är satt till 10 år för SEK och till 20 år för EUR. Smith-Wilson-extrapoleringstekniker används för att extrapolera avkastningskurvorna bortom LLP. Extrapole- ringen utförs till en långsiktig terminsränta (UFR) och konvergenspunkt. UFR (3,30 procent per den 31 decem- ber 2025) härleds baserat på makroekonomiska anta- ganden om ett inflationsmål och en långsiktig real tillväxt SEB Årsredovisning 2025 254 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K27 fortsättning Skulder till försäkringstagarna på marknaden. Konvergens punk ten är en tidpunkt (20 år för SEK och 60 år för EUR) vid vilken terminskurserna som härletts med extra poleringsmetoden måste anpassa sig till UFR. Ingen illikviditetspremie tillämpas. • Diskonteringsräntor som tillämpas för diskontering av framtida kassaflöden vid olika löptider anges nedan: 31 dec 2025 31 dec 2024 1 år 5 år 10 år 20 år 1 år 5 år 10 år 20 år SEK 1,97% 2,47% 2,87% 3,10% 2,25% 2,41% 2,63% 2,93% EUR 2,08% 2,48% 2,86% 3,21% 2,24% 2,14% 2,27% 2,26% • Riskjusteringen för icke-finansiella risker motsvarar 80 procents konfidensnivå. • Den avtalsenliga marginalen för en grupp av försäkrings- avtal redovisas i resultatet för att återspegla tjänster som tillhandahålls under varje år baserat på antalet för- säkringsskyddsenheter som tillhandahålls under året, vil- ket fastställs genom att för varje avtal beakta volymen av de förmåner som tillhandahålls och dess förväntade löp- tid. Koncernen tillämpar olika volymer av förmåner beroende på grupp av försäkringsavtal. Volymen förmåner kan till exempel vara summan av risk- skydd, det förväntade kapitalet av tillgångar under för- valtning, det förväntade livräntebeloppet osv. Koncernen använder diskontering för att fastställa försäkringsskyddsenheter. Karaktären på och omfattningen av risker som härrör från avtal som faller inom tillämpnings området för IFRS 17 Se not K37f, Försäkringsrisk, för beskrivning och riskhante- ring av försäkringsrisker, marknadsrisker och koncentra- tionsrisker. Känslighetsanalys Följande känslighetsanalys visar effekten (före riskminskning av innehaven av återförsäkringsavtal) på den avtalsenliga mar- ginalen (CSM), resultatet före skatt och eget kapital för möj- liga förändringar i centrala antaganden. Känsligheten i anta- ganden har valts baserat på att den är rimligt möjlig vid rapportperiodens slut. Förändringar i Effekt på Effekt på Effekt på antaganden CSM resultat eget kapital Teckningsrisker Dödlighet +10% 11 11 11 Långlevnad +10% –17 –51 –51 Avveckling sjukskador –10% 0 –35 –35 Omkostnader +10% –129 –58 –58 Annullationer och återköp +10% –45 –2 –2 Marknadsrisker Parallellskifte av marknadsräntor, nedåt –50 bps –30 9 9 Parallellskifte av marknadsräntor, uppåt +50 bps 29 –14 –14 Minskning i aktiepriser –10% –15 –34 –34 K28 Emitterade värdepapper 2025 2024 Seniora obligationer 1) 99 282 131 044 Seniora obligationer, nedskrivningsbara 121 122 90 928 Säkerställda obligationer 331 158 328 324 Företagscertifikat/Bankcertifikat 292 615 348 545 SUMMA 844 178 898 841 1) Varav 248 Mkr (1 404) designerat till verkligt värde via resultatet (FVDPL) för koncernen. Koncernens totala utestående kontraktuella skuld är 244 Mkr (1 300). Skillnaden mellan bokfört värde och kontraktuellt värde, det värde som bolaget är skyldigt att betala innehavarna av obligationerna vid tidpunkten för förfall är, för koncernen 4 Mkr (104). Den ackumulerade effekten för förändring av gruppens egen kreditrisk som en del av det verkliga värdet uppgår till 0 Mkr (1), varav –1 Mkr avser 2025 (–2). För emitterade obligationer designerade till verkligt värde via resultatet (FVDPL) så fastställs förändringen i verkligt värde hänförlig till förändring i kreditrisk genom att först fastställa förändringar som kan tillskrivas förändringar i marknadsförhållanden som ger upphov till marknadsrisk, från det dras sedan förändringarna från den totala föränd- ringen i verkligt värde av de emitterade obligationerna. För- ändringar i marknadsförhållanden som ger upphov till mark- nadsrisk inkluderar förändringar i referensräntan. Förändringar i verkligt värde hänförliga till inbäddade derivat är exkluderade från beräkningen av verkligt värde föränd- ringen som ger upphov till marknadsrisk. SEB anser att denna metod på ett korrekt sätt represente- rar förändringarna i verkligt värde för emitterade obligatio- ner hänförligt till förändringar i kreditrisk eftersom bidrag från andra faktorer än förändringar av referens räntan inte anses vara signifikanta för förändringen i verkligt värde för emitterade obligationer . K29 Korta positioner 2025 2024 Värderade till verkligt värde via resultatet som innehas för handel Egetkapitalinstrument 26 046 22 899 Räntebärande värdepapper 19 361 23 747 SUMMA 45 407 46 646 K30 Övriga skulder 2025 2024 Leverantörsskulder 2 376 3 090 Likvidskulder 27 654 25 686 Leasingskulder 6 230 6 710 Övriga skulder 22 695 26 865 SUMMA 58 954 62 351 SEB Årsredovisning 2025 255 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025 2024 Upplupna kostnader 5 776 5 606 Förutbetalda intäkter 1 631 1 567 Övrigt 35 124 SUMMA 7 442 7 297 K32 Avsättningar 2025 2024 Reserv för finansiella garantier och lånelöften 1) 696 948 Omstruktureringsreserver och övriga avsättningar 202 201 SUMMA 898 1 149 1) Se not K17 Utlåning. Omstruktureringsreserver och övriga avsättningar 2025 2024 Ingående balans 201 116 Avsättningar 64 109 Ianspråktaget –37 –138 Återföring av outnyttjade reserver –14 –4 Övriga förändringar –9 115 Förändringar i valutakurser –3 2 SUMMA 202 201 Omstruktureringskostnader och övriga avsättningar består av kostnader för omorganisation inom koncernen som beräknas utnyttjas inom tre år och oreglerade fordringar inom alla rörelsesegment. K33 Efterställda skulder 2025 2024 Förlagslån 25 621 22 130 Förlagslån, eviga 14 185 25 908 Värdeförändring till följd av säkringsredovisning till verkligt värde 102 –343 Upplupen ränta 243 322 SUMMA 40 151 48 017 2025 2024 Primärkapitaltillskott 14 265 25 638 Supplementärkapitalinstrument 24 986 21 479 Livförsäkringsverksamhet 900 900 SUMMA 40 151 48 017 Ursprungligt nominellt Bokfört Förlagslån Valuta belopp värde Räntesats, % 2021/2031 EUR 500 5 407 0,750 2023/2033 EUR 500 5 407 5,000 2023/2033 SEK 1 250 1 250 5,630 2023/2033 SEK 2 750 2 750 4,170 2024/2034 EUR 500 5 407 4,500 2025/2035 SEK 4500 4 500 3,390 Summa Moderbolaget 24 721 Förlagslån emitterade av övriga koncernföretag 900 SUMMA 25 621 Ursprungligt nominellt Bokfört Förlagslån, eviga Valuta belopp värde Räntesats, % 2024 SEK 5 000 5 000 4,720 2022 USD 500 4 593 6,880 2024 USD 500 4 593 6,750 SUMMA 14 185 SEB Årsredovisning 2025 256 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K34 Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde 2025 2024 Värderingsteknik Värderingsteknik Värderings teknik Värderingsteknik Noterade baserad på baserad på ej Noterade baserad på baserad på ej marknads- observer bara observer bara marknads- observer bara observer bara värden (Nivå 1) indata (Nivå 2) indata (Nivå 3) Summa värden (Nivå 1) indata (Nivå 2) indata (Nivå 3) Summa Tillgångar Utlåning 242 309 1 812 244 121 249 353 2 342 251 695 Räntebärande värdepapper 121 987 95 501 32 217 520 116 889 148 752 20 265 661 Egetkapitalinstrument 100 441 2 417 18 003 120 861 98 792 187 22 638 121 618 Finansiella tillgångar för vilka försäkringstagarna bär risken 451 457 14 407 9 008 474 871 434 102 14 874 9 749 458 725 Derivatinstrument – ränterelaterade 140 62 911 686 63 736 229 90 990 430 91 649 Derivatinstrument – aktierelaterade 608 2 875 3 482 703 3 649 4 352 Derivatinstrument – valutarelaterade 21 33 300 33 321 31 62 722 62 753 Derivatinstrument – kreditrelaterade 198 198 247 247 Derivatinstrument – råvarurelaterade 17 722 17 722 17 357 17 357 Derivatinstrument – säkringsredovisning 217 217 187 187 Innehav i intresseföretag 1) 1 122 1 122 943 943 SUMMA 674 653 471 857 30 662 1 177 173 650 746 588 319 36 122 1 275 186 Skulder Inlåning 3 760 3 760 4 738 4 738 Finansiella skulder för vilka kunderna bär investeringsrisken 451 126 14 405 9 008 474 538 433 841 14 874 9 749 458 464 Emitterade värdepapper 248 248 1 404 1 404 Korta positioner räntebärande värdepapper 5 782 13 578 19 361 8 350 15 398 23 747 Korta positioner egetkapitalinstrument 26 046 26 046 22 899 22 899 Derivatinstrument – ränterelaterade 117 63 790 790 64 697 173 95 163 480 95 816 Derivatinstrument – aktierelaterade 477 4 512 4 990 265 5 279 5 545 Derivatinstrument – valutarelaterade 19 40 951 40 971 39 39 546 39 586 Derivatinstrument – kreditrelaterade 197 197 132 132 Derivatinstrument – råvarurelaterade 17 668 17 668 14 525 14 525 Derivatinstrument – säkringsredovisning 338 338 696 696 Övriga finansiella skulder 8 209 217 32 126 157 SUMMA 483 576 159 657 9 797 653 030 465 598 191 882 10 229 667 710 1) Innehav i riskkapitalverksamheten designerade till verkligt värde via resultatet . SEB Årsredovisning 2025 257 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K34 fortsättning Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde Värdering till verkligt värde Syftet med värdering till verkligt värde är att komma fram till det pris till vilket en ordnad transaktion skulle ske mellan marknadsaktörer vid värderingstid punkten på affärs- mässiga villkor. Koncernen har etablerat en värderingsprocess och en kontrollmiljö för att fastställa verkliga värden för finansiella instrument där en, från affären, obe roende översyn av vär- deringsmodeller och priser ingår. Om principerna för valide- ring inte efterlevs ska Head of Group Finance informeras. Avsteg som är väsentliga eller av principiell vikt kräver god- kännande från GRMC (Group Risk Measurement Commit- tee) och ARC (Accounting Reporting Committee). SEB använder olika metoder för att komma fram till det verkliga värdet för finansiella instrument; noterade priser på aktiva marknader, värderingstek niker som innehåller obser- verbar indata och värderingstekniker baserade på interna modeller. För upplysningsändamål klassificeras finansiella instrument värderade till verkligt värde i en värderingshie- rarki som återspeglar observer barheten på de indata som använts vid värderingarna. CRO funktionen klassificerar och ser kontinuerligt över klassificeringen av finansiella instru- ment i hierarkin för verkligt värde. Värderings processen är densamma för finansiella instru ment i samtliga nivåer. En aktiv marknad är en marknad där transaktioner sker med tillräcklig volym och frekvens för att ge kontinuerlig prisinformation. Syftet är att komma fram till det pris till vilket en transaktion skulle kunna ske, utan att ändra eller dela upp instrumentet eller inkludera det i en portfölj, på instru- mentets huvudmarknad. Verkligt värde beräknas i regel individuellt för finansiella instrument. Dess utom görs värderingsjusteringar på port- följnivå för att täcka kreditrisken. För att återspegla motpar- tens och den egna kreditrisken för OTC-derivat görs portfölj- justeringar baserat på nettoexponeringen mot varje motpart. Dessa justeringar baseras på uppskattningar av exponering vid fallissemang, sanno likhet för fallissemang och återvinningsgrad, på motparts nivå. Information om sannolik- het för fallissemang och återvinningsgrad hämtas från CDS mark naden. För motparter där denna information saknas eller inte är tillförlitlig på grund av exponeringens natur, till- lämpas alternativa metoder där sanno likheten för fallisse- mang baseras på generiska kreditindex för specifika bransch- och/eller kreditbetyg. För effekten av dessa juste- ringar se not K6 Nettoresultat av finansiella transaktioner. När finansiella skulder värderas till verkligt värde reflek- teras koncernens egen kreditvärdighet. Mer information om värdering till verkligt värde åter finns i not K35 Tillgångar och skulder per klass. Det verkliga värdet på de finansiella skulderna avseende fond- försäkringar fastställs med hjälp av det verkliga värdet på de finansiella tillgångarna till vilka de finansi ella skulderna hänför- liga till försäkringstagarna är länk ade på balans dagen. Om investeringsavtalet har en återköpsklausul, upptas skulden till ett värde som aldrig understiger återköpsvärdet. Eventu- ella skillnader mellan tillgångar och skulder beror på inbe- talda premier som ännu inte place rats i fonder. Värdeföränd- ringarna i fondförsäkringarna påverkar ej resultatet då de tillfaller försäkringstagarna. Nivå 1: Noterade marknadsvärden Värderingar i nivå 1 bestäms av ojusterade noterade mark- nadsvärden för identiska instrument på aktiva marknader där noterade priser är lätt tillgäng liga och representerar aktuella och regelbundet förekommande mark nads trans- aktioner mellan parter som är oberoende av varandra. Exempel på finansiella instrument i nivå 1 är noterade aktier och skuld instru ment samt börshandlade derivat. Instrument som handlas på en aktiv marknad där en eller flera marknadsaktörer tillhandahåller bindande pris note- ringar på balansdagen är också exempel på finansiella instrument som klassificeras i nivå 1. Nivå 2: Värderingsteknik som utgår från observerbar indata I värderingstekniker i nivå 2 är all väsentlig indata i värde- ringsmodellerna observerbar endera direkt eller indirekt. Värderingstekniker i nivå 2 inklude rar diskonterade kassa- flöden, optionsvärderingsmodeller, nyligen gjorda transaktioner och priser på andra instrument som är övervägande lika. Exempel på observerbar indata är valutakurser, bindande prisnoteringar för värdepapper, marknadsräntor (stibor, etc.), implicita volatiliteter från observerbara optionspriser med samma löptid och aktuella transaktioner som SEB genomfört med en eller flera externa motparter. Indata kan ändras från att vara observerbara till att bli icke observerbara under perioden de innehas på grund av till exempel att instrumentet inte längre handlas på en likvid marknad. Exempel på finansiella instrument i nivå 2 är de flesta OTC-derivat som optioner och ränteswappar baserade på swapränta eller avkastningskurvan för räntor i utländsk valuta. Andra exempel är instrument där SEB nyligen genomfört transaktioner med tredje part och instrument för vilka SEB interpolerar mellan observerbara variabler. Nivå 3 Värderingsteknik med signifikant icke observerbar indata Värderingstekniker i nivå 3 innehåller en signifikant mängd indata som inte är observerbar. Dessa tekniker baseras generellt på extrapolering från observerbar indata för lik- nande instrument, analys av historiska data eller andra ana- lytiska tekniker. Exempel på finansiella instrument i nivå 3 är mer komplexa OTC derivat, optioner med lång löptid för vilka volatiliteten extrapoleras eller derivat som beror på en icke observerbar korrelation. Andra exempel är instrument för vilka det för närvarande inte finns någon aktiv marknad eller bindande pris noteringar som onoterade aktier, innehav i private equity och förvaltnings fastigheter. Om det verkliga värdet för finansiella instrument inne- håller mer än en icke observerbar indata, aggregeras indata som inte är observerbar för att be stämma klassi ficeringen för hela instrumentet. Nivån i hierarkin för verkligt värde till vilken ett finansiellt instrument klassi ficeras bestäms base- rat på den lägsta nivån av indata som är väsentlig för det verkliga värdet i sin helhet. Väsentliga överföringar och omklassificeringar mellan nivåer Överföringar mellan nivåer i hierarkin kan ske när det finns indikationer på att marknadsförutsättningarna har ändrats, exempelvis en ändring i likviditet. Värderings-/priskommittén för respektive division beslutar om materiella överföringar mellan nivåer. Den största öppna marknadsrisken inom nivå 3 finansiella instrument ligger fortfarande inom de traditionella livförsäkringsportföljerna inom försäkringsverksamheten . SEB Årsredovisning 2025 258 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K34 fortsättning Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde Förändringar i nivå 3 Vinster/ förluster Ingående Omklassi- i Resultat- Flytt till Flytt från Förändringar Utgående 2025 balans ficeringar räkningen 1) 2) Inköp Försäljningar Avräkningar nivå 3 nivå 3 i valutakurser balans Tillgång Utlåning 2342 –300 –6 –224 1812 Räntebärande värdepapper 20 –2 11 0 5 –1 32 Egetkapitalinstrument 22 638 –739 1 680 –3 363 –1 982 –231 18 003 Finansiella tillgångar för vilka försäkringstagarna bär risken 9 749 –260 1 995 –909 65 –1 103 –529 9 008 Derivatinstrument – ränterelaterade 430 40 –9 225 0 686 Innehav i intresseföretag 1) 943 10 172 –2 1 122 SUMMA 36 122 –1 251 3 858 –4 272 –15 295 –3 085 –988 30 662 Skulder Finansiella skulder för vilka kunderna bär investeringsrisken 9 749 –260 1 995 –909 65 –1 103 –529 9 008 Derivatinstrument – ränterelaterade 480 81 –57 286 0 790 SUMMA 10 229 –178 1 995 –909 –57 351 –1 103 –530 9 797 Vinster/ förluster Ingående Omklassi- i Resultat- Flytt till Flytt från Förändringar Utgående 2024 balans ficeringar räkningen 1) 2) Inköp Försäljningar Avräkningar nivå 3 nivå 3 i valutakurser balans Tillgång Utlåning 2 052 –34 237 –124 47 164 2 342 Räntebärande värdepapper 0 –58 17 –15 –1 77 0 20 Egetkapitalinstrument 20 425 2 152 2 421 –2 497 137 22 638 Finansiella tillgångar för vilka försäkringstagarna bär risken 8 525 53 2 465 –1 594 98 –54 255 9 749 Derivatinstrument – ränterelaterade 606 –47 –104 –26 0 430 Innehav i intresseföretag 1) 608 331 40 –37 1 943 SUMMA 32 216 2 397 5 180 –4 371 20 176 –54 558 36 122 Skulder Finansiella skulder för vilka kunderna bär investeringsrisken 8 525 53 2 465 –1 594 98 –54 255 9 749 Derivatinstrument – ränterelaterade 421 106 –9 –38 0 480 SUMMA 8 946 159 2 456 –1 594 –38 98 –54 256 10 229 1) Vinster och förluster i resultaträkningen är redovisade under Nettoresultat av finansiella transaktioner och Övriga intäkter. 2) Vinster/förluster i resultaträkningen hänförliga till instrument som innehas i balansräkningen per 31 december uppgår till –1 195 Mkr (1 959) . SEB Årsredovisning 2025 259 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K34 fortsättning Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde Känslighet för icke observerbara indata för finansiella instrument i nivå 3 Nedanstående tabell illustrerar den potentiella påverkan på resultatet av den relativa osäkerheten på verkligt värde på finansiella instrument som för sin värdering är beroende av icke observerbar indata. Känsligheten för förändringar i icke observerbara indata har bedömts genom att förändra anta- ganden i värderingstekniken. Detta illustreras i nedan- stående tabell genom ändringar av marginalen för index- reglerade swappar, implicita volatiliteter, kredit spreadar eller multipel jämförelse. Det är inte troligt att alla icke observer- bara indata samtidigt skulle ha det mest extrema värdet i intervallet av rimliga möjliga alternativ. Den största öppna marknadsrisken inom nivå 3 återfinns inom försäkringsverk- samheten. 2025 2024 Tillgångar Skulder Netto Känslighet Tillgångar Skulder Netto Känslighet Derivatinstrument 1) 4) 368 –443 –75 29 394 –480 –86 28 Skuldinstrument 3) 1 816 1 816 272 2 344 2 344 352 Egetkapital- instrument 2) 5) 6) 5 303 5 303 1 058 5 075 5 075 1 011 Intresseföretag 2) 1 122 1 122 224 943 943 189 Försäkringsinnehav – Finansiella instrument 3) 4) 6) 7) 12 381 12 381 2 042 16 963 16 963 2 364 1) Volatiliteten för Bermudan-swaptioner är icke observerbar indata. Volatiliteten för vanliga swaptioner används och justeras ytter ligare för att återspegla den ytterligare osäker heten som är förknippad med värderingen av Bermudan-swaptioner. Känsligheten beräknas som en förskjutning av den implicita volatiliteten och aggregeras från varje valuta och löptidsficka. 2) Värderingen är uppskattad inom ett intervall av möjliga utfall. Känslighetsanalysen är baserad på 20 procents förändring av marknadsvärdena. 3) Känsligheten för skuldinstrument är generellt kvantifierad som en förändring av marknadsvärden med 5 procent förutom för så kallade credit opportunity skuldinstrument, 10 procent, och för stressade krediter samt strukturerade krediter, 15 procent. 4) Känsligheten av den implicita volatiliteten med 10 procent. 5) Känslighetsanalysen är baserad på en förändring av marknadsvärdet för hedgefonder 5 procent, riskkapitalinnehav med 20 procent och strukturerade krediter 15 procent. 6) Känsligheten av en förändring av verkligt värde på förvaltningsfastigheter/fastighetsfonder med 10 procent och infrastruktur investeringar / infrastrukturfonder med 20 procent. 7) Känsligheten visar på förändringar i värdet på försäkringstillgångarna vilket inte alltid leder till en förändring av koncernens resultaträkning då eventuella överskott inom traditio nella livförsäkringsportföljer i första hand utnyttjas . SEB Årsredovisning 2025 260 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K35 Finansiella tillgångar och skulder per klass Bokfört värde Verkligt värde Värderings- teknik Värderings- teknik Noterade base rad på baserad på ej Säk rings- marknads - observerbar observer bar 2025 FVHFT FVMPL FVDPL instrument AmC Summa värden (Nivå 1) indata (Nivå 2) indata (Nivå 3) Summa Tillgångar Utlåning 1) 239 822 4 299 0 2 364 471 2 608 592 33 964 242 318 2 334 028 2 610 310 Skuldinstrument 97 763 111 106 8 650 11 150 228 670 121 987 104 721 1 937 228 645 Egetkapitalinstrument 90 499 30 362 120 861 100 441 2 417 18 003 120 861 Finansiella tillgångar där försäkringstagarna bär risken 6 474 865 474 871 451 457 14 407 9 008 474 871 Derivatinstrument 118 460 217 118 677 768 117 223 686 118 677 Övrigt 27 875 27 875 2 779 25 096 27 875 Finansiella tillgångar 546 550 620 633 8 650 217 2 403 496 3 579 547 711 397 481 086 2 388 757 3 581 240 Övriga tillgångar (icke-finansiella) 91 135 SUMMA 546 550 620 633 8 650 217 2 403 496 3 670 681 Skulder In- och upplåning 3 760 0 1 783 940 1 787 700 159 5 919 1 782 042 1 788 120 Finansiella tillgångar där försäkringstagarna bär investeringsrisken 474 538 474 538 451 126 14 405 9 008 474 538 Emitterade värdepapper 248 884 080 884 328 878 824 900 879 724 Korta positioner räntebärande värdepapper 19 361 19 361 5 782 13 578 19 361 Korta positioner eget kapitalinstrument 26 046 26 046 26 046 26 046 Derivatinstrument 128 522 338 128 860 614 127 456 790 128 860 Övrigt 217 0 43 383 43 600 438 225 42 870 43 534 Finansiella skulder 177 906 474 787 338 2 711 402 3 364 433 484 165 1 040 408 1 835 609 3 360 183 Skulder till försäkringstagarna 36 856 Övriga skulder (icke-finansiella) 39 130 Summa kapital 230 263 SUMMA 177 906 474 787 338 2 711 402 3 670 681 1) Inkluderar tillgodohavanden hos centralbanker med 246 958 Mkr . SEB Årsredovisning 2025 261 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K35 fortsättning Finansiella tillgångar och skulder per klass Bokfört värde Verkligt värde Värderings- teknik Värderings- teknik Noterade base rad på baserad på ej Säk rings- marknads - observerbar observer bar 2024 FVHFT FVMPL FVDPL instrument AmC Summa värden (Nivå 1) indata (Nivå 2) indata (Nivå 3) Summa Tillgångar Utlåning 1) 247 250 4 445 0 2 367 888 2 619 583 31 138 249 361 2 337 640 2 618 140 Skuldinstrument 144 795 112 305 8 561 13 199 278 860 116 889 159 148 2 757 278 795 Egetkapitalinstrument 90 173 31 445 121 618 98 792 187 22 638 121 618 Finansiella tillgångar där försäkringstagarna bär risken 458 725 458 725 434 102 14 874 9 749 458 725 Derivatinstrument 176 359 187 176 546 963 175 153 430 176 546 Övrigt 28 725 28 725 3 099 25 626 28 725 Finansiella tillgångar 658 577 606 919 8 561 187 2 409 812 3 684 056 684 983 598 724 2 398 841 3 682 548 Övriga tillgångar (icke-finansiella) 74 302 SUMMA 658 577 606 919 8 561 187 2 409 812 3 758 358 Skulder In- och upplåning 4 737 0 1 790 645 1 795 382 171 7 123 1 788 888 1 796 182 Finansiella tillgångar där försäkringstagarna bär investeringsrisken 458 464 458 464 433 841 14 874 9 749 458 464 Emitterade värdepapper 1 404 945 454 946 858 942 460 900 943 360 Korta positioner räntebärande värdepapper 23 747 23 747 8 350 15 398 23 747 Korta positioner eget kapitalinstrument 22 899 22 899 22 899 22 899 Derivatinstrument 155 604 696 156 300 478 155 343 480 156 300 Övrigt 157 42 161 42 318 369 186 41 766 42 322 Finansiella skulder 207 144 459 868 696 2 778 259 3 445 968 466 107 1 135 384 1 841 784 3 443 275 Skulder till försäkringstagarna 36 747 Övriga skulder (icke-finansiella) 44 495 Summa kapital 231 148 SUMMA 207 144 459 868 696 2 778 259 3 758 358 1) Inkluderar tillgodohavanden hos centralbanker med 268 795 Mkr. SEB har klassificerat sina finansiella tillgångar och skulder i klasser utifrån tillgångarnas och skuldernas karaktär: Utlåning och inlåning innefattar finansiella tillgångar och skulder med fasta eller bestämda betalningar som inte handlas på en aktiv marknad. Utlåning specificeras ytter- ligare i not K17 Utlåning och K37e Likviditetsrisk. Egetkapitalinstrument innefattar aktier, teckningsrätter och liknande kontraktsmässiga rättigheter mot andra företag. Skuldinstrument innefattar kontraktsmässiga rättigheter att erhålla och skyldigheter att erlägga kontanter vid en för- utbestämd tidpunkt. Dessa spe cificeras ytterligare i not K18 Utlåning och K37e Likviditetsrisk. Derivatinstrument innefattar optioner, terminer, swappar och andra derivat produkter som innehas for handel eller säkringsändamål. Dessa specificeras ytterligare i not K20 Derivatinstrument och säkringsredovisning. Investeringsavtal innefattar de tillgångar och skulder i Livförsäkrings rörelsen där försäkringstagaren bär risken av ett ingånget avtal (kvalificerar sig ej som försäkrings avtal enligt IFRS 17). Livförsäkringsrörelsen specificeras ytterli- gare i not K39 Livförsäkringsrörelsen. Försäkringsavtal innefattar de tillgångar och skulder i Livförsäkringsrörel sen där SEB bär försäkringsrisken av ett ingånget avtal (kvalificerar sig som försäkringsavtal enligt IFRS 17). Livförsäkringsrörelsen specificeras ytterligare i not K39 Livförsäkringsrörelsen. Övrigt innefattar andra finansiella tillgångar och skulder i enlighet med IFRS 9 som Kund- och likvidfordringar och Mar- ginalsäkerheter . SEB Årsredovisning 2025 262 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K36 Tillgångar och skulder per valuta 2025 2024 SEK EUR USD GBP DKK NOK Övriga Summa SEK EUR USD GBP DKK NOK Övriga Summa Kassa, tillgodohavanden och utlåning till centralbanker 24 375 175 525 66 303 958 6 336 19 928 7 826 301 250 48 262 133 344 79 153 1 045 4 559 3 344 7 011 276 719 Utlåning till kreditinstitut 9 416 17 879 28 126 1 262 1 262 2 661 11 481 72 087 20 908 37 742 34 202 1 089 2 906 1 575 11 029 109 451 Utlåning till allmänheten 1 188 370 586 203 176 849 52 201 91 389 125 445 17 576 2 238 034 1 171 069 584 472 177 812 51 899 108 788 118 575 23 896 2 236 512 Övriga finansiella tillgångar 654 339 104 853 102 876 41 052 21 509 33 081 10 465 968 175 658 621 116 112 141 945 35 854 51 002 47 933 9 907 1 061 374 Övriga tillgångar 16 412 60 317 10 794 392 1 348 190 1 682 91 135 8 927 59 554 2 697 388 1 424 167 1 145 74 302 SUMMA TILLGÅNGAR 1 892 911 944 776 384 948 95 865 121 844 181 306 49 031 3 670 681 1 907 787 931 226 435 809 90 275 168 680 171 594 52 987 3 758 358 Skulder till centralbanker 41 283 10 222 2 177 0 0 0 12 723 130 1 759 21 219 0 0 1 664 0 24 772 Skulder till kreditinstitut 22 471 31 813 8 624 683 2 725 5 326 1 434 73 075 21 161 31 469 16 259 5 313 5 148 6 079 4 777 90 206 In- och upplåning från allmänheten 740 597 511 820 261 577 69 587 30 960 56 499 30 861 1 701 902 729 111 508 123 257 041 71 665 31 051 54 047 29 526 1 680 565 Övriga finansiella skulder 868 866 357 749 299 852 53 648 17 409 11 116 4 949 1 613 588 816 068 345 218 451 977 36 426 21 058 11 386 5 039 1 687 172 Övriga skulder 19 046 12 331 95 589 4 076 1 479 1 514 39 130 20 973 14 424 1 834 253 4 969 1 447 596 44 495 Eget kapital 230 263 230 263 231 148 231 148 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 1 881 284 913 996 580 371 126 683 55 170 74 420 38 757 3 670 681 1 818 592 900 992 748 331 113 657 62 226 74 622 39 938 3 758 358 SEB Årsredovisning 2025 263 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K37 Riskupplysningar SEB definierar risk som sannolikheten för en negativ av vikelse från ett förväntat finansiellt resultat. Risk tagande och riskhantering är integrerade delar av alla SEB:s affärs- aktiviteter och skall därför vara samman länkade med affärs- strategin. SEB:s lönsamhet är direkt beroende av förmågan att identifiera, bedöma, mäta, övervaka, hantera, mitigera, rapportera och prissätta alla materiella risker som uppstår i verksamheten och sam tidigt hålla tillräcklig likviditet- och kapitalstyrka för att möta oförutsedda händelser. Styrelsen ansvarar för ramverket och principerna för riskhantering samt för SEB:s risk aptitramverk som uttrycker styrelsens långsiktiga syn på typer och nivåer av risker som banken kan och är villig att acceptera, baserat på riskkapacitet för att uppnå sina affärsmål. SEB:s huvudsakliga risk är kreditrisk. Andra risker för vilka koncernen är exponerade inkluderar marknadsrisk, operationella risker, likviditetsrisk, affärsrisk, pensionsrisk, försäkringsrisk, strategisk risk samt ryktesrisk. SEB håller en kapitalbuffert och en likviditetsreserv för oförutsedda hän- delser förknippade med dessa risker. SEB identifierar och bedömer löpande risker som banken är exponerad mot vil- ket utgör grunden för riskhanteringen. SEB:s aggregerade riskprofil bevakas regelbundet och rapporteras till Group Risk Committee (GRC), styrelsens Risk and Capital Commit- tee (RCC) och till Styrelsen. I den årliga interna kapital- och likviditetsbedömningsprocessen utvärderas koncernens kapital- och likviditetsbehov baserat på riskprofilen och den framtida affärsstrategin.   Ytterligare upplysningar om SEB:s risk-, likviditet- och kapitalhantering återfinns på sidan 44, noterna G17 Ut- låning och G38 Kapitaltäckning samt i SEB:s rapport enligt Pelare 3 ”Capital Adequacy and Risk Manage- ment Report” (på engelska, på www.sebgroup.com). För mer information om risk kopplat till klimatrelatera- de frågor, se Hållbarhets redovisningen sid. 76–205 . K37a Kreditrisk Definition Kreditrisk är risken för förlust till följd av att en kredit tagare inte förmår fullgöra sina skyldigheter gentemot SEB. Kredit- risk kon ceptet omfattar även så kallad motpartsrisk i trading- verksam heten, landrisk, avvecklings risk och koncentrations- risk. Kreditrisk är den enskilt största risken inom SEB och upp- står i bankens kreditportfölj, vilken består av utlåning och utfärdande av kreditlöften och motpartsrisker som uppstår i derivatkontrakt, repor och marginalsäkerhets kontrakt till kunder såsom företag, finansiella institutioner, offentlig för- valtning och privatpersoner. Förutom kreditportföljen består SEB:s totala kreditexponering av skuld instrument. Riskhantering Kreditpolitik och kreditbeviljning Huvudprincipen i SEB:s övergripande kreditpolicy är att all kreditbeviljning är analysbaserad och står i proportion till kundens kassaflöde och återbetalningsförmåga. Kunden ska vara känd av banken och syftet med krediten helt införstått. Affärsenheten har det fulla ansvaret för kreditrisken fram till återbetalning. Ett kreditbeslut baseras på en bedömning av kundens kreditvärdighet och på typ av kreditavtal. I beslutet beaktas både kundens finansiella- och affärsmässiga riskfaktorer (nuvarande och förväntade framtida) samt det skydd som kan erhållas genom särskilda avtalsvillkor och säkerheter. Kreditbeslutet inkluderar en separat och oberoende fast- ställd riskklassificering baserad på gjorda analyser, liksom en bedömning av transaktionsspecifika egenskaper. Proces- sen varierar beroende på typ av kund (privatpersoner, före- tag eller finansiella institut), risknivå samt den ansökta kreditens typ och storlek. Autonom och kvalificerad kredit- analys kompletterar statistiska modeller när det gäller större företag och institutionella kunder. Riskklassbesluten, som rekommenderas av affärsområdena, verifieras och god- känns av minst två oberoende kreditansvariga. För privatper soner och småföretag är kreditbeviljningsproces- sen ofta baserad på kreditscoringmodeller. Varje större kreditbeslut kräver stöd av en kreditkommittéordförande som är oberoende från affären. Kreditbeviljning sker i en hierarkisk struktur där Group Risk Committee (GRC) är den högsta besluts instansen, med vissa undantag. Under GRC finns divisionskreditkommittéer och lokala kredit-kommit- téer beroende på var kunden finns samt vissa mindre per- sonliga beslutsmandat. Beslutsmandaten för varje nivå sätts med hänsyn till både kvalitativ och kvantitativ risknivå. SEB:s kreditpolicyer speglar också koncernens syn på hållbarhet så som den är definierad i Hållbarhetspolicyn, kompletterande policyer samt specifika branschpolicyer och relaterade ställningstaganden vilka beaktas i kredit- givningsprocessen.   För mer information om SEB:s hantering av håll barhets- relaterade risker i kreditportföljen, se Hållbarhets- redovisningen på sid. 76–205. Branschpolicyerna finns specificerade på sidan 89, och finns tillgängliga på sebgroup.com Riskreducering SEB använder flera metoder för att reducera kreditrisken. Valet av metod beror på vad som är lämpligt i det enskilda fallet för den aktuella produkten eller kunden, men hänsyn tas även till legala begränsningar tillsammans med SEB:s erfarenhet och kapacitet att hantera och kontrollera meto- den i fråga. De viktigaste metoderna för att reducera kredi t- risk är pantsättning av säkerheter, garantier och nettnings- avtal. Pantsatta säkerheter utgörs vanligen av fast egendom, företagshypotek och finansiella säkerheter. För stora företag övervakas och begränsas kreditrisken normalt genom särskilda restriktiva villkor i låneavtalen. I trading- verksamheten används oftast avtal om dagligt ställande av marginalsäkerheter för att vid varje tidpunkt begränsa nettot av utestående motpartsexponeringar. Limiter och uppföljning För att hantera kreditrisken för varje enskild kund eller kund- grupp upprättas en limit som återspeglar den maximala exponering som SEB är villig att acceptera. Limiter upprät- tas även för den samlade exponeringen mot länder i vissa riskklasser, vissa kundsegment samt för avvecklingsrisker i tradingverksamheten . SEB Årsredovisning 2025 264 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K37a fortsättning Kreditrisk SEB ser regelbundet över kreditportföljens kreditkvalitet. Samtliga limiter och riskklasser ses över minst en gång om året av en kreditbeslutsinstans som är auktoriserad enligt den av styrelsen fastställda kreditinstruktionen för koncernen. Svaga eller osäkra fordringar bevakas mer frekvent med syftet att på ett tidigt stadium kunna identifiera och följa upp engagemang med en högre förlustrisk och att tillsammans med kunden arbeta fram en lösning som möjliggör för kun- den att möta sina finansiella åtaganden och för SEB att und- vika eller begränsa kreditförluster. På SEB:s huvudmarkna- der finns lokala enheter som arbetar med problemkrediter. Dessa stöds av en global funktion som assisterar och rådger kundteamen kring hantering av problemengagemang. Reserveringar görs för förväntade kreditförluster enligt redovisningsstandarden IFRS 9 Finansiella instrument. Prin- cipen för den förväntade kreditförlustmodellen är att reflek- tera utvecklingen av försämringar och förbättringar i det finansiella instrumentets kreditkvalitet. Kunder med finansiella problem kan få lånevillkoren ändrade till sin fördel. Sådana lån kallas ”forborne loans”. Villkorsändringar som föranleder att ett lån blir ”forborne” sträcker sig från amorteringsuppskov (den vanligaste åtgär- den) till omfinansiering med nya villkor och skuld ned- skrivning. En relevant kreditinstans ska godkänna villkors- ändringen samt besluta om lånet kan klassificeras som ”forborne” eller inte.   För vidare beskrivning av reserveringsmodellen hän visas till not K1 Redovisningsprinciper och K17 Utlåning. Portföljanalys och stresstester CRO funktionen, som är en del av andra försvarslinjen och motsvarar riskhanteringsfunktionen analyserar regelbundet kredit kvaliteten i den sammanlagda kreditportföljen avse- ende industri, geografi, riskklass, produkttyp, storlek och andra parametrar. Riskkoncentrationer i både geografiska och branschvisa segment och på större enskilda kredittagare analyseras grundligt både vad gäller direkt och indirekt expo- nering och i form av säkerheter, garantier och kredit derivat. Vid årets slut utgjorde de 20 största icke bank relaterade exponeringarna 119 procent av primärkapi talet (126). Kre- ditportföljen stresstestas regelbundet som en del av SEB:s årliga interna utvärdering av kapitaltäckningen vilken även omfattar omvända stresstester. Därutöver utförs vid behov särskilda analyser och stress tester av utvalda sektorer eller delportföljer. SEB genomför regel bundet klimatscenario- analyser för att bedöma och kvantifiera potentiella effekter på kreditrisk till följd av klimatförändringar. Under de senaste åren har exempelvis scenario analyser av olje- och gasport- följen, elpro duktionsport följen, den svenska bolåneportföljen samt de baltiska fastig hetsportföljerna genomförts. Baserat på de sce na rio analyser som genomförts hittills, inklusive ett 1,5°C-scenario, förväntas den totala portföljpåverkan vara begränsad.   Se SEB:s hållbarhetsrapport på sid. 76–205 för ytter ligare information om scenarioanalys och därtill relaterade processer för riskbedömning. Riskmätning Kreditrisk mäts för samtliga exponeringar i både bank boken och handelslagret. Ett av tillsynsmyndigheterna godkänt internt riskklassificeringssystem (IRK) används för majorite- ten av bankens portföljer och avspeglar risken för betal- ningsfallissemang (probability of default eller PD). Per 31 december 2025 täcktes 85 procent av det riskvägda expo- neringsbeloppet av IRK-modeller. För varje större företagssegment består riskklassifice- ringssystemet av specifika ratingverktyg och PD-skalor. Seg- menten med större motparter klassificeras på en skala mel- lan 1–16 medan små och medelstora företag klassificeras på en skala mellan 1–12. Den högsta riskklassen står för den högsta fallissemangsrisken och de tre riskklasserna före fal- lissemang är så kallade ”watch list”. För varje riskklass gör SEB genomsnittliga PD skattningar på ett år över hela kon- junkturcykeln. Skatt ning arna baseras på intern såväl som extern statistik. För privatpersoner och mindre företag använder SEB ett kreditscoringsystem för att uppskatta kundens PD. För att uppnå större säkerhet i skattningarna använder SEB olika kreditscoringmodeller för olika länder och produktområden då både datatillgänglighet och kundernas egenskaper nor- malt varierar beroende på land och produkt. Exponerings- vägt PD för hela kreditportföljen täckt av IRK-modeller var 0,60 procent per årsskiftet (0,57).   Riskfördelningen av SEB:s kreditportfölj återfinns på sid. 266. Motpartsrisk i derivatkontrakt SEB ingår derivatkontrakt framförallt för att erbjuda produk- ter för att hantera kunders finansiella exponeringar, men också för att skydda kassaflöden och marknads värden på finansiella tillgångar och skulder i egen bok från marknads- svängningar. Motpartsrisk i derivatkontrakt är risken att en motpart inte lever upp till sina kontraktuella åtaganden då banken har en fordran på motparten och fordran motsvarar ett posi- tivt marknadsvärde till SEB:s fördel. Eftersom marknadsvär- det fluktuerar under kontraktets löptid måste hänsyn tas till osäkerheten om framtida marknadsförhållanden. Den för- väntade framtida exponeringen beräknas antingen genom simulering eller som nuvarande marknadsvärde plus ett fast schablonvärde där schablonvärdet, som beror på produkt- typ och löptid, reflekterar eventuella marknadsrörelser för det specifika kontraktet. Finansinspektionen har godkänt SEB:s simulerings modell för beräkning av de förväntade framtida exponeringarna (internmetoden) för beräkning av kapitaltäckning av mot- partsrisk avseende repor och värdepapperslån, räntederi- vat, FX derivat och aktiederivat i moderbolaget. Motpartsrisken begränsas genom nettningsavtal där samtliga positiva och negativa marknadsvärden under ett kontrakt kan kvittas på motpartsnivå, samt genom avtal om marginalsäkerhet. Motpartsrisk i derivatkontrakt påverkar resultaträkningen genom CVA/DVA justeringar som reflekterar kreditrisken i derivatpositionerna. Dessa justeringar beror på marknads- riskfaktorer såsom räntor, valutor och kredit spreadar. SEB Årsredovisning 2025 265 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K37a fortsättning Kreditrisk Kreditexponering fördelad per bransch Den totala kreditexponeringen omfattar koncernens kre- ditportfölj (utlåning och utfärdande av kreditlöften samt motpartsrisker som uppstår i derivatkontrakt, repor och marginalsäkerhetskontrakt) och skuldinstrument. Motparts- risker rapporteras baserat på beräkningar av expone- ringen vid fallissemang. Exponeringen visas före reserve- ringar. Skuld instrument omfattar alla ränte bärande instrument till nominella belopp. Innehav av skuldinstru- ment i divisionerna Liv och Asset Management ingår inte i kreditexponeringen. Ansvarsförbindelser Derivatinstrument, repor och Utlåning och åtaganden marginalsäkerheter Summa 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Banker 29 142 43 598 25 117 24 901 52 422 75 904 106 681 144 403 Finans och försäkring 159 931 162 140 115 729 128 225 31 863 54 398 307 522 344 762 Parti- och detaljhandel 77 801 84 960 62 370 65 092 2 445 2 025 142 616 152 077 Transport 30 125 32 564 31 559 35 575 3 323 2 874 65 007 71 013 Rederiverksamhet 39 208 45 578 19 136 20 897 811 991 59 156 67 466 Övrig serviceverksamhet 207 133 212 452 161 314 169 109 4 898 9 867 373 345 391 428 Byggnadsindustri 21 413 18 313 32 116 30 974 319 154 53 848 49 442 Tillverkningsindustri 118 746 130 557 229 175 221 397 14 209 24 347 362 130 376 301 Jordbruk, skogsbruk och fiske 34 934 36 452 10 857 8 417 64 78 45 855 44 947 Utvinning av mineraler, olja och gas 1 920 2 884 12 436 17 345 440 674 14 796 20 903 Försörjning av el, gas och vatten 98 048 95 127 93 728 92 068 14 041 14 670 205 818 201 865 Övrigt 22 969 18 421 11 811 12 274 130 57 34 910 30 751 Företag 812 229 839 446 780 231 801 373 72 543 110 136 1 665 003 1 750 955 Kommersiell fastighetsförvaltning 195 490 192 838 34 932 24 384 1 591 1 514 232 013 218 736 Förvaltning av bostadsfastigheter 129 601 132 700 9 971 8 638 615 527 140 188 141 865 Fastighetsförvaltning 325 092 325 538 44 903 33 022 2 206 2 041 372 200 360 600 Bostadsrättsföreningar 63 444 63 032 2 715 2 170 3 4 66 163 65 206 Offentlig förvaltning 16 469 20 262 24 212 21 659 12 032 24 671 52 713 66 592 Bostadskrediter 654 851 643 651 5 727 43 059 660 578 686 710 Övrig utlåning 44 322 45 338 38 510 40 018 5 22 82 838 85 379 Hushåll 699 174 688 989 44 237 83 077 5 22 743 416 772 089 Kreditportfölj 1 945 550 1 980 864 921 415 966 202 139 211 212 779 3 006 176 3 159 846 Skuldinstrument 191 250 242 121 SUMMA 3 197 425 3 401 967 SEB Årsredovisning 2025 266 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K37a fortsättning Kreditrisk Kreditportföljen fördelad per bransch och marknad Den totala kreditportföljen omfattar koncernens utlåning och utfärdande av kreditlöften samt motpartsrisker i derivatkontrakt, repor och marginalsäkerhetskontrakt. Motpartsrisker presenteras baserat på sannolikheten för- fallissemang. Exponeringar presenteras före reserveringar. 2025 2024 Tyskland, Tyskland, Sverige Norden Baltikum Storbritannien Övrigt Summa Sverige Norden Baltikum Storbritannien Övrigt Summa Banker 72 880 8 692 1 218 11 958 11 932 106 681 101 107 10 806 1 292 14 586 16 612 144 403 Finans och försäkring 186 965 36 160 3 449 79 726 1 221 307 522 216 710 43 571 2 201 79 508 2 771 344 762 Parti- och detaljhandel 64 710 32 557 27 793 12 084 5 472 142 616 62 675 36 487 30 278 16 072 6 565 152 077 Transport 21 016 24 063 8 563 10 620 745 65 007 21 664 29 702 9 112 9 940 595 71 013 Rederiverksamhet 15 987 27 623 818 8 935 5 794 59 156 17 419 32 908 787 9 460 6 894 67 466 Övrig serviceverksamhet 158 927 62 383 16 480 120 849 14 707 373 345 178 040 67 475 14 336 119 563 12 015 391 428 Byggnadsindustri 29 850 7 633 6 641 7 380 2 345 53 848 25 961 8 841 6 599 5 153 2 888 49 442 Tillverkningsindustri 116 773 132 853 17 278 76 979 18 247 362 130 117 797 143 347 17 651 79 978 17 528 376 301 Jordbruk, skogsbruk och fiske 22 194 10 512 10 489 1 721 939 45 855 21 808 9 565 10 449 1 856 1 269 44 947 Utvinning av mineraler, olja och gas 6 254 7 147 407 333 655 14 796 8 194 10 821 366 395 1 127 20 903 Försörjning av el, gas och vatten 49 562 88 512 22 977 44 034 732 205 818 49 948 83 133 21 229 46 539 1 016 201 865 Övrigt 21 739 3 685 1 563 3 536 4 387 34 910 20 154 1 208 809 3 390 5 190 30 751 Företag 693 977 433 128 116 458 366 197 55 243 1 665 003 740 369 467 057 113 817 371 855 57 857 1 750 955 Kommersiell fastighetsförvaltning 137 399 53 886 32 132 8 372 223 232 013 129 946 51 946 31 076 5 510 257 218 736 Förvaltning av bostadsfastigheter 136 705 2 010 1 350 122 140 188 137 782 2 659 1 349 74 141 865 Fastighetsförvaltning 274 104 55 896 32 132 9 722 345 372 200 267 729 54 605 31 076 6 859 332 360 600 Bostadsrättsföreningar 65 905 257 66 163 64 320 886 65 206 Offentlig förvaltning 33 572 8 080 8 697 2 330 34 52 713 48 017 4 154 9 321 4 697 403 66 592 Bostadskrediter 559 058 517 94 684 6 318 660 578 588 140 536 91 074 6 959 686 710 Övrig utlåning 46 202 22 339 12 164 255 1 878 82 838 46 651 24 094 12 246 272 2 117 85 379 Hushåll 605 261 22 856 106 848 255 8 196 743 416 634 791 24 630 103 320 272 9 076 772 089 SUMMA 1 745 700 528 910 265 354 390 462 75 750 3 006 176 1 856 333 562 139 258 826 398 270 84 279 3 159 846 SEB Årsredovisning 2025 267 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K37a fortsättning Kreditrisk Kreditportföljen per PD-intervall Summa, exklusive hushåll Hushåll Fastighets- Bostads rätts- Offentlig Hushåll 2) Kategori, 2025 PD-intervall S&P/Moody’s 1) Banker Företag förvaltning föreningar förvaltning Summa PD-intervall 0 < 0,02% AAA/Aaa 15,1% 0,4% 0,3% 0,0% 65,0% 2,5% ”Investment grade” 0,02 < 0,04% AA/Aa 41,9% 12,4% 2,3% 0,1% 27,9% 11,8% 0 < 0,2 77,7% 0,04 < 0,10% A/A 26,9% 18,0% 3,0% 11,9% 0,2% 14,8% 0,2 < 0,4 3,8% 0,10 < 0,40% BBB/Baa 7,8% 41,9% 36,2% 70,3% 5,9% 39,2% 0,4 < 0,6 8,3% Standardbevakning 0,40 < 1,14% BB/Ba 3,7% 21,3% 51,4% 17,1% 0,4% 25,8% 0,6 < 1 3,4% 1,14 < 6% B/B 1,8% 2,6% 5,1% 0,0% 0,0% 2,9% 1 < 5 3,4% 6 < 13% B/B 2,6% 1,2% 0,7% 0,6% 0,0% 1,1% 5 < 10 2,6% ”Watch list” 13 < 18% CCC/Caa 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 10 < 30 0,3% 18 < 100% C/C 0,1% 1,7% 0,9% 0,0% 0,5% 1,3% 30 < 50 0,2% Fallissemang 100% D 0,0% 0,6% 0,2% 0,0% 0,0% 0,4% 50 < 100 0,1% SUMMA 100% 100% 100% 100% 100% 100% TOTAL 100% Summa, exklusive hushåll Hushåll Fastighets- Bostads rätts- Offentlig Hushåll 2) Kategori, 2024 PD-intervall S&P/Moody’s 1) Banker Företag förvaltning föreningar förvaltning Summa PD-intervall 0 < 0,02% AAA/Aaa 16,1% 0,5% 0,3% 0,0% 63,6% 3,3% ”Investment grade” 0,02 < 0,04% AA/Aa 44,7% 12,6% 2,8% 0,1% 31,2% 13,1% 0 < 0,2 68,9% 0,04 < 0,10% A/A 26,8% 21,3% 3,2% 9,2% 0,8% 17,5% 0,2 < 0,4 12,0% 0,10 < 0,40% BBB/Baa 7,1% 40,5% 37,3% 70,9% 3,9% 37,7% 0,4 < 0,6 1,9% Standardbevakning 0,40 < 1,14% BB/Ba 1,7% 19,9% 48,9% 18,9% 0,3% 23,1% 0,6 < 1 7,4% 1,14 < 6% B/B 1,5% 4,0% 6,3% 0,1% 0,0% 4,0% 1 < 5 6,9% 6 < 13% B/B 2,0% 0,4% 0,8% 0,1% 0,0% 0,5% 5 < 10 1,3% ”Watch list” 13 < 18% CCC/Caa 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 10 < 30 0,7% 18 < 100% C/C 0,1% 0,1% 0,2% 0,6% 0,0% 0,1% 30 < 50 0,7% Fallissemang 100% D 0,0% 0,7% 0,2% 0,1% 0,0% 0,5% 50 < 100 0,1% SUMMA 100% 100% 100% 100% 100% 100% TOTAL 100% 1) Uppskattat samband mellan interna PD och extern rating baserat på historiskt fallissemangsutfall. 2) Hushållsexponeringar beräknade enligt intern riskklassificeringsmetod (IRK) uttryckta som exponering vid fallissemang (EAD – exposure at default) . SEB Årsredovisning 2025 268 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K37a fortsättning Kreditrisk Kreditportfölj säkerställd av garantier, kreditderivat och ställda säkerheter 1) 2025 2024 Säkerställd av Säkerställd Varav Säkerställd av Säkerställd Varav garantier och av ställda finansiella garantier och av ställda finansiella Kreditportfölj kreditderivat säkerheter säkerheter Kreditportfölj kreditderivat säkerheter säkerheter Banker 106 681 5 373 20 414 9 042 144 403 5 291 24 457 11 280 Företag, Fastighetsförvaltning och Bostadsrättsföreningar 2 103 366 32 282 629 258 100 253 2 176 762 23 741 551 261 56 726 Offentlig förvaltning 52 713 1 3 146 1 479 66 592 3 213 1 509 Hushåll 743 416 659 259 10 757 772 089 102 628 814 13 350 SUMMA 3 006 176 37 656 1 312 077 121 531 3 159 846 29 133 1 207 745 82 865 1) Endast riskreducerande åtgärder som godtas i kapitaltäckningen ingår i tabellen. Skuldinstrument Vid årsskiftet 2025 uppgick SEB:s kreditexponering i obligationsportföljen till 191 miljarder kronor (242). Här ingår räntebärande värdepapper till nominellt värde, inklusive vissa kreditderivat och ränteterminer. Stat och kommun Företag Säkerställda obligationer Värdepapperi seringar/ABS Finansiella institutioner Summa 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Geografisk fördelning Sverige 27,0% 14,3% 0,2% 0,2% 14,6% 16,1% 0,1% 0,1% 42,0% 30,6% Tyskland 5,4% 1,3% 0,1% 0,1% 0,1% 1,1% 4,3% 6,5% 5,8% Danmark 2,5% 1,3% 0,0% 0,0% 6,7% 16,4% 0,2% 0,2% 9,4% 17,9% Norge 4,3% 5,5% 0,7% 0,5% 3,4% 5,7% 1,2% 1,4% 9,5% 13,0% Finland 3,2% 3,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,2% 0,0% 3,2% 3,7% Baltikum 5,4% 5,6% 0,0% 0,0% 5,4% 5,6% USA 5,5% 6,8% 0,0% 0,0% 5,5% 6,8% Luxemburg 2,6% 3,1% 5,8% 5,4% 8,4% 8,6% Europa, övriga 3,9% 3,0% 0,0% 0,0% 0,1% 0,2% 0,2% 0,6% 4,2% 3,9% Övriga 5,6% 3,9% 0,0% 0,0% 0,2% 0,1% 5,7% 4,1% SUMMA 65,4% 48,3% 1,0% 0,8% 24,9% 38,9% 5,8% 5,4% 2,9% 6,5% 100,0% 100,0% Fördelning per kreditrating AAA 42,3% 30,0% 0,0% 0,0% 24,4% 38,8% 4,0% 3,8% 0,1% 2,9% 70,8% 75,6% AA 8,0% 5,0% 0,2% 0,1% 0,0% 0,0% 0,6% 0,5% 1,2% 2,1% 9,9% 7,7% A 5,3% 5,5% 0,0% 0,0% 0,1% 0,2% 0,4% 0,4% 0,5% 5,9% 6,4% BBB 0,0% 0,1% 0,0% 0,2% 0,0% 0,3% BB/B 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% CCC/CC 0,0% 0,0% Ingen rating 1) 9,8% 7,9% 0,8% 0,6% 0,5% 0,0% 1,0% 0,8% 1,2% 0,9% 13,3% 10,1% SUMMA 65,4% 48,3% 1,0% 0,8% 24,9% 38,9% 5,8% 5,4% 2,9% 6,5% 100,0% 100,0% 1) Huvudsakligen tyska delstater (Bundesländer) . SEB Årsredovisning 2025 269 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K37b Marknadsrisk Definition Marknadsrisk är risken för förluster i värdet av positioner som redovisas i eller utanför balansräkningen eller i eventu- alförpliktelser på grund av negativa förändringar i mark- nadspriser. Marknadsrisk uppstår vid förändring i räntor, valutakurser, kreditspreadar, CVA, råvarupriser och aktiekur- ser, implicit volatilitet, inflation eller marknadslikviditet. En tydlig skillnad görs mellan marknadsrisk i tradingverksam- heten, det vill säga risker i handelslagret, och strukturella marknadsrisker och risker i räntenettot, det vill säga risker i den övriga bankverksamheten. Positioner i tradingverksam- heten har som syfte att handlas och redo visas till marknads- värde medan positioner i övrig bankverksamhet inte har ett handelssyfte och redovisas vanligtvis till upplupet anskaff- ningsvärde, med undantag för positioner i den övriga bank- verksamheten som hålls för likviditetssyften. Riskhantering Marknadsrisker i handelslagret uppstår i koncernens kund- drivna handel i finansiella instrument. Trading verksamheten bedrivs av divisionen Corporate & Investment Banking där SEB är marknadsgarant (market maker) på de internatio- nella valuta-, aktie- och obligationsmarknaderna. Marknadsrisk uppstår också i bankens övriga verksamhet i form av ränterisk i bankboken till följd av skillnader i ränte- bindningstid mellan tillgångar och skulder. Treasury funktio- nen har det övergripande ansvaret för att hantera dessa ris- ker, vilka konsolideras centralt. Treasury funk tionen förvaltar även likviditetsportföljen som ingår i bankens likviditetsre- serv. Marknadsrisken i likviditetsportföljen uppstår genom förändringar i kreditspreadar och räntor i pantsättningsbara, mycket likvida obligationer. Dessa obligationer klassificeras, för kapitaltäcknings ändamål, som tillgångar i bankboken. Från ett risk hante ringsperspektiv bevakas dock tillgångarna som övrig tradingverksamhet och de redovisas också till mark nads värde. Marknadsrisker uppstår också i bankens livförsäkringsverk- samhet samt i pensionsåtaganden för anställda till följd av obalanser i marknadsvärdena av likvida tillgångar och skul- der. Marknadsrisker i bankens pensions åtaganden och i liv- försäkringsverksamheten ingår inte i marknadsriskbeloppen nedan.   Se not K37f Försäkringsrisk för information om marknadsrisk i livförsäkringsverksam heten. Marknadsrisk hanteras genom SEB:s riskaptitramverk. Riskaptitnivåer sätts för tradingverksamheten, övrig bank- verksamhet och pensions planerna. Riskaptiten fördelas sedan vidare genom att använda limiter och mandat som fastställs av GRC och delegeras till divisionerna och treasu- ryfunktionen, som i sin tur fördelar ut erhållna limiter. Tra- dingrisker hanteras av de olika tradingenheterna genom ett omfattande ramverk av limiter för VaR, stop-loss samt käns- lighetsanalyser och stresstester. CRO funktionen mäter, följer upp och rapporterar dagligen marknadsrisknivån inom bankens olika enheter. CROfunktionen gör även oberoende granskningar av positio- ner värderade till verkligt värde och beräknar kapitalbuffer- ten för värderingsosäkerhet inom ramen för försiktig värde- ring. Riskhanterings funktionen är närvarande i handlarrummen och följer upp limiter och marknadspriser vid stängning samt värderingsprinciper och nya produkter. Marknads risker rapporteras minst månatligen till GRC och styrelsens Risk and Capital Committee (RCC). SEB är exponerad mot följande marknadsrisktyper: Definierad som risken för förlust eller Risktyp minskade intäkter till följd av Uppstår i Ränterisk Förändringar i räntor All bankverksamhet Kreditspreadrisk Förändringar i kreditvärdigheten av utgivaren av Bankens obligationsinnehav huvudsakligen till exempel obligationer eller kreditderivat Valutakursrisk Fluktuationer i valutakurser Valutahandel på internationella marknader samt bankverksamhet på olika marknader Aktiekursrisk Fluktuationer i aktiekurser Market making och kundaktivitet i aktier och aktiederivat Råvaruprisrisk Fluktuationer i råvarupriser Kundaktivitet i råvaror Volatilitetsrisk Förändring i den implicita volatiliteten Market making och kundaktivitet i optioner i samtliga tillgångsslag Inflationsrisk Förändring i inflation Obligationsinnehav, tillgångsvärden på balans- räkningen Marknads - Fluktuationer i marknadslikviditeten Försäljning av tillgångar eller stängning av likviditetsrisk i handel av tillgångar marknads positioner CVA-justering 1) Fluktuationer i motpartsrisk baserat på förväntad Derivatkontrakt som inte handlas över en börs framtida exponering (OTC) 1) CVA-justeringen utgörs i princip av kreditrisk, men exponeringen beräknas med hjälp av marknadsriskfaktorer (ränta, valuta, etc.). Riskmätning För att mäta marknadsriskexponering använder SEB mått som både syftar till att uppskatta förluster under normala marknadsförhållanden och mått som fokuserar på extrema marknadsförhållanden. Marknadsrisker under normala för- hållanden mäts genom Value at Risk (VaR) och Expected Shortfall (ES) samt specifika mått som är relevanta för olika risktyper. Dessa mått kompletteras med stresstester och scenarioanalyser där poten tiella förluster under extrema förhållanden beräknas. Eftersom ingen mät metod kan täcka alla risker vid alla tillfällen används flera metoder och slut- satser dras baserat på en samlad bedömning av resultaten. Value at Risk och stressat Value at Risk VaR uttrycker den maximala eventuella förlust som kan upp- stå under en viss tidsperiod med en viss sannolikhet. SEB använder en historisk simuleringsmodell och har valt 99 pro- cents konfidensintervall och en tidshorisont på tio dagar för att mäta, begränsa och rapportera VaR. Modellen aggrege- rar samtliga marknadsrisker och täcker en rad olika riskfak- torer i samtliga tillgångsslag som banken är aktiv i. SEB använder också ett stressat VaR mått, där VaR beräknas för den nuvarande portföljen men med marknadsdata från en historiskt turbulent tidsperiod. Denna tidsperiod omfattar för närvarande konkursen i Lehman Brothers, och valet av period utvärderas regelbundet. VaR modellen valideras genom så kallad back testing och regelbunden granskning av oberoende modellvalideringsexperter. En begränsning i SEB:s VaR mått är att historiska data används för att beräkna eventuella marknadsförändringar vilket gör att inte alla resultat kan förutses, speciellt inte när marknaderna rör sig snabbt. VaR fångar inte heller upp åtgärder för att minska risken eftersom modellen antar att portföljen är oförändrad. Modellerna för både VaR och stressat VaR är godkända av Finansinspektionen för beräkning av legala kapitalkrav för alla generella marknadsrisker i bankens handelslager i moderbolaget. SEB Årsredovisning 2025 270 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K37b fortsättning Marknadsrisk 2025 31 dec Genomsnitt Genomsnitt Value at Risk Min Max 2025 2025 2024 Risk i handelslagret (99%, 10 dagar) Råvaruprisrisk 32 130 78 45 26 Kreditspreadsrisk 39 136 60 71 71 Aktiekursrisk 3 40 4 7 16 Valutakursrisk 12 105 18 36 31 Ränterisk 57 258 142 122 128 Volatilitetsrisk 5 40 7 12 11 Inflationrisk 4 8 6 5 11 Diversifiering –61 –465 –187 –163 –156 SUMMA 92 250 131 135 139 Risk i övrig bankverksamhet (99%, 10 dagar) Kreditspreadsrisk 60 135 77 79 76 Aktiekursrisk 3 11 9 7 8 Valutakursrisk 1 28 11 8 5 Ränterisk 282 530 437 409 426 Diversifiering –75 –214 –92 –128 –97 SUMMA 270 488 442 375 418 Expected Shortfall Expected Shortfall (ES) är den förväntade förlusten vid en given tidshorisont och under förutsättning att förlusten är större än VaR i ett visst konfidensintervall. Medan VaR endast visar förlust i ett visst konfidensintervall, beaktar ES- måttet alla möjliga förluster och mäter den förväntade för- lusten av samtliga värsta utfall. SEB använder för närva- rande ES för att beräkna ekonomiskt kapital för marknadsrisk i tradingverksamheten. Scenarioanalyser och stresstester Scenarioanalyser och stresstester är en viktig del i risk- hanteringen och kompletterar VaR måttet. Marknads - positioner testas då under scenarier som inte fångas upp av VaR och täcker längre tidsperioder. SEB stresstestar sina portföljer genom att applicera både extrema marknadsrörelser som faktiskt har inträffat (historiska stress tester) och extrema men tänkbara marknadsrörelser som skulle kunna inträffa i framtiden (hypotetiska eller framåtblickande stresstester). Dessutom görs omvända stresstester för hela tradingport- följen och på divisions- och enhetsnivå för att identifiera sce- narier som kan leda till ett visst resultat, till exempel att en stop-loss limit bryts. Denna typ av analys ger ledningen en uppfattning om de potentiella effekterna av större mark- nadsrörelser på enskilda riskfaktorer samt hur ett mark- nadsscenario kan påverka en viss portfölj. Riskaptit ram- verket inne håller limiter på olika stresstestscenarier. Specifika riskmått VaR måttet och stresstesterna kompletteras med specifika riskmått såsom Delta 1%, NII- och EVE risk enligt EBA IRRBB regelverket för ränterisk, samt Single FX och Aggregated FX för valutakursrisk. Dessutom används stop-loss limiter inom alla enheter som hanterar risk i marknadsvärderade finansiella instrument. Stop-loss limiten är det maximala belopp en enhet kan förlora innan åtgärder måste vidtas för att reducera eller eliminera risken. Motpartsrisk i derivatkontrakt CVA/DVA-justeringar är känsliga för marknadsrörelser, sär- skilt i räntor, kreditspredar och valutor. För att bevaka denna känslighet stressar SEB dessa tillgångsslag regelbundet och effekten på CVA/DVA beräknas. Detta görs genom att jäm- föra de ursprungliga CVA/DVA-siffrorna med de CVA/DVA- resultat som erhålls då nuvarande räntor och kreditspreadar stressas med en uppgång på 100 baspunkter samt där den svenska kronans förstärks med 5 procent. 2025 2024 CVA DVA Summa CVA DVA Summa Räntor + 100 baspunkter 53 102 155 93 164 257 Kreditspreadar + 100 baspunkter –673 937 263 –1 145 1 014 –131 SEK +5% –6 –5 –11 20 –7 13 SEB Årsredovisning 2025 271 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K37b fortsättning Marknadsrisk Ränterisk Ränterisk är risken att värdet på, eller framtida nettoräntein- täkter från koncernens tillgångar, skulder och ränterelate- rade derivat påverkas negativt av förändringar i räntor eller andra relevanta riskfaktorer. Huvuddelen av koncernens ränterisk är strukturell och upp- står i den övriga bankverksamheten när räntebindningsperio- derna i tillgångar och skulder, inklusive derivat, skiljer sig. Tabellen nedan visar värdekänsligheten av en ränteföränd- ring på +100 baspunkter på handelslagret och övrig bank- verksamhet per valuta och i olika löptider. Detta beräknas genom att skala upp värdeförändringen till följd av en ränte- förändring på +1 baspunkt för att reflektera en ränte- förändring på +100 baspunkter. Ränterisk känslighet i Handelslagret per löptid 3–12 2025 3–12 2024 < 3 månader månader 1–2 år 2–5 år 5–10 år >10 år Summa < 3 månader månader 1–2 år 2–5 år 5–10 år >10 år Summa EUR –42 –182 –193 612 –400 38 –168 –38 16 186 307 286 –423 335 SEK –99 197 323 –690 –365 803 169 21 –106 –125 –81 –247 103 –435 USD 13 –29 –23 –12 3 –2 –49 –30 54 –17 –25 –42 2 –58 Övriga –32 358 –158 –322 10 –45 –189 –27 –40 –151 –355 –421 609 –386 SUMMA –160 345 –51 –413 –751 793 –237 –74 –77 –106 –154 –423 291 –543 Ränterisk känslighet i Bankboken per löptid 1) 3–12 2025 3–12 2024 < 3 månader månader 1–2 år 2–5 år 5–10 år >10 år Summa < 3 månader månader 1–2 år 2–5 år 5–10 år >10 år Summa EUR –59 –336 –144 –89 –28 –1 –655 –101 –269 –198 –180 –42 –6 –795 SEK 72 –734 –23 –929 –209 –5 –1 829 59 –657 126 –807 –93 –8 –1 380 USD –125 140 –4 8 88 –2 106 –188 57 13 13 118 0 12 Övriga 8 –100 91 –132 –25 –2 –160 57 –75 72 –106 –12 –2 –67 SUMMA –104 –1 029 –80 –1 142 –173 –9 –2 537 –172 –944 12 –1 080 –29 –16 –2 229 1) per valuta Mkr/100 baspunkter . SEB Årsredovisning 2025 272 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K37c Operationell risk Definition Operationell risk, i SEB internt benämnd icke-finansiell risk, definieras som risken för förlust till följd av otillräckliga eller icke fungerande interna processer och system, mänskliga fel eller yttre händelser. Definitionen omfattar risker förknip- pade med uppförande, regelefterlevnad, legal och finansiell rapportering, risker relaterade till informationssäkerhet och fysisk säkerhet, cyberrisk, projektrisk, samt legala risker. Definitionen omfattar dock varken strategisk risk eller ryktesrisk. Riskhantering Icke-finansiella risker uppstår i alla verksamheter inom SEB- koncernen. Ansvaret för att hantera dessa risker ligger hos samtliga chefer. Genom en effektiv intern kontrollmiljö och genom att säkerställa en strukturerad och konsekvent användning av riskreducerande verktyg och processer strä- var SEB efter att upprätthålla en sund risk kultur, för att däri- genom begränsa icke-finansiella risker och förlustnivåer. Alla anställda ska registrera incidenter som sker i koncer- nen, för att säkerställa att risker på ett korrekt sätt kan iden- tifieras, bedömas, hanteras, reduceras, över vakas och rap- porteras. SEB använder ett koncerngemensamt IT-system för att registrera och rapportera riskhändelser, förlustnivåer och annan icke-finansiell riskdata för analys och jämförelser med andra marknadsaktörer. Banken utbildar regelbundet sina medarbetare, vilket bland annat inkluderar obligatoriska utbildningar för all per- sonal gällande cyber- och informationssäkerhet, bedrägeri- bekämpning, penningtvätt, sanktioner, ”känn din kund”-pro- cesser, EU:s regelverk angående persondata (GDPR) och SEB:s uppförandekod. Dessutom har SEB en formell extern visselblåsarprocess som uppmuntrar anställda att rappor- tera oegentligheter och oetiskt eller olagligt beteende. Alla nya eller ändrade produkter, processer och/eller sys- tem – och även omorganisationer – riskbedöms och utvär- deras i en gemensam process för godkännande av nya pro- dukter (New Pro duct Approval process, NPA) i syfte att identifiera potentiella icke-finansiella risker, och säkerställa att pro aktiva åtgärder vidtas för att skydda SEB från oavsiktligt risk tagande. Alla affärsenheter med materiella risker inbäddade i verksamheten utför regelbundet en självutvärdering av sin egen riskexponering (Risk and Control Self Assess ments, RCSA) enligt en koncerngemensam metod. Sådana bedöm- ningar är utformade för att ur ett helhetsperspektiv identi- fiera och hantera materiella icke-finansiella risker som finns inom SEB:s olika affärs- och stödprocesser. Eftersom RCSA är självutvärderingar av riskexponeringen är det affären själv som genomför och leder dem. RCSA tillämpas i hela organisationen. Den globala digitaliseringen och ökad användning av molntjänster, tredjepartsleverantörer och outsourcing är tydliga trender inom bankindustrin som samtidigt ökar risken för cyberbrottslighet. SEB arbetar proaktivt med att identi- fiera hotbilder, utveckla hotscenarier och aktiv riskhantering för att hantera och minimera sådana risker. För att skydda SEB:s immateriella tillgångar, kunddata och annan känslig information från obehörig åtkomst utvecklar banken löpande sina aktiviteter för att identifiera, bedöma, hantera och återhämta sig från cyberbrottslighet. Säkerhetsuppda- teringar, systemuppgraderingar och säkerhetstester utförs regelbundet i koncernen. När det gäller modellrisk har SEB ett ramverk för att fånga risker inbyggda i modeller och pro- cesser runt om i hela banken. För att säkerställa att banken kan fortsätta att tillhanda- hålla finansiella tjänster till samhället vid större störningar har SEB en strukturerad process för att identifiera kritiska aktiviteter, och för att upprätthålla uppdaterade, årligen tes- tade och kommunicerade affärskontinuitetsplaner i hela koncernen. CRO-funktionen – andra försvarslinjen – är ansvarig för att säkerställa att SEB:s icke-finansiella risker identifieras, bedöms, hanteras, övervakas och rapporteras, samt att dessa risker hanteras i linje med interna och externa regel- verk. Väsentliga incidenter och koncernens övergripande icke-finansiella riskexponering – på såväl koncern- och divi- sionsnivå som på enskilda marknader där SEB närvarar – analyseras och rapporteras regelbundet till Group Executive Committee (GEC), Group Risk Committee (GRC) och styrel- sens Risk and Capital Committee (RCC), liksom till lokala kommittéer för olika divisioner och affärsområden. 2025 uppgick nettoförlusterna från icke- finansiella incidenter till 95 Mkr (358). Riskmätning SEB använder standardiserad beräkningsmetod under 2025 för att beräkna det lagstadgade kapitalkravet för icke-finan- siella (även kallade operativa) risker. K37d Affärsrisk, strategisk risk och ryktesrisk Definitioner Affärsrisk är risken för lägre intäkter än förväntat till följd av minskade affärsvolymer eller prispress kombinerat med en oförmåga att kompensera intäktsminskningen med en minskning av kostnader. Strategisk risk är risken för negativ påverkan till följd av ogynnsamma affärsbeslut, felaktig implementering av beslut eller bristande förmåga att anpassa sig till förändringar i affärsmiljön. Ryktesrisk är ris- ken som uppstår från negativ uppfattning från kunder, mot- parter, aktieägare, investerare, skuldebrevsinne havare, marknadsanalytiker, andra relevanta parter eller myndig- heter som kan påverka SEB:s förmåga att bibehålla befint- liga, eller etablera nya, affärsrelationer eller finansiering negativt. Riskhantering Affärsrisker, strategiska risker och ryktesrisker utgör en fun- damental del av all affärsverksamhet. SEB arbetar på olika sätt med att begränsa, mäta och kontrollera dessa risker, till exem- pel genom regelbunden strategisk översyn av koncernens affärsområden, en proaktiv kostnadshantering och en konti- nuerligt aktiv dialog med externa intressenter. K37e Likviditetsrisk Definition Likviditetsrisk är risken att koncernen över specifika tids- horisonter inte kan refinansiera existerande tillgångar eller inte kan möta ett ökat likviditetsbehov. Likviditets risk inne- fattar också risken att koncernen tvingas låna till ofördelak- tig ränta eller måste sälja tillgångar med förlust för att kunna fullgöra sina betalningsåtaganden. Likviditetshantering och riskmätning Styrelsen har fastställt ett omfattande ramverk för hante- ring av SEB:s likviditetskrav och risker på kort och lång sikt. Målet med SEB:s likviditetsriskhantering är att säkerställa att koncernen bibehåller en välkontrollerad likviditetsrisk- profil, med tillräckliga volymer av likvida tillgångar i alla relevanta valutor för att därigenom möjliggöra för SEB att fullgöra sina betalningsåtaganden, i alla förutsägbara situa- tioner, utan att detta leder till avsevärt ökade kostnader. Hanteringen av likviditetsrisk styrs av SEB:s riskaptitram- verk och allokeras därefter vidare via limiter beslutade av GRC. Dessa limiter sätts för koncernen, filialer och vissa legala enheter, samt för exponering i vissa valutor. Det över- gripande ansvaret för SEB:s likviditetshantering ligger hos treasuryfunktionen som stöds av lokala trea suryenheter på bankens viktigaste marknader. CRO funk tionen utvärderar och rapporterar regelbundet utnytt jandet av limiter under olika marknadsförhållanden samt resultat av likviditets- stresstester till Group Risk Committee och styrelsens Risk and Capital Committee. Medan likviditetshanteringen är en fortlöpande process, görs en gång per år en intern utvärdering av likviditets- behovet för att identifiera eventuella gap i relation till SEB:s långsiktiga likviditetsmål samt för att säkerställa att likvidi- tetsriskhanteringen är tillräcklig. SEB:s likviditetshantering och balansräkningsstruktur bygger, ur likviditets-synpunkt, på tre grundperspektiv: (i) ett strukturellt likviditetsperspektiv som utvärderar stabil finansiering i relation till mindre likvida tillgångar, (ii) bankens motståndskraft vid kortvarig stress så som störningar som uppstår då finansierings- och inter- bankmarknaderna stängs (en indikator på bankens beroende av marknadsfinansiering) (iii) motståndskraften vid ett mycket allvarligt scenario där, utöver nedstängda finansieringsmarknader, banken också förlorar en stor del av sin inlåning. Strukturell likviditetsrisk För att kunna bibehålla en sund strukturell likviditets position är det väsentligt att strukturen på skuldsidan återspeglar tillgångssidans sammansättning. Ju mer långfristig utlåning och andra illikvida tillgångar, desto större är behovet av sta- bil finansiering. Denna risk kvantifieras genom det regulato- riskt definierade måttet stabil netto finansieringskvot (Net Stable Funding Ratio, NSFR). I denna kvot mäts relationen mellan tillgänglig stabil finansiering och behovet av stabil finansiering. SEB utvärderar även samma risk genom den så kallade Core gapkvoten, som också mäter förhållandet SEB Årsredovisning 2025 273 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K37e fortsättning Likviditetsrisk mellan stabil finansiering och illikvida tillgångar. Den största skillnaden mellan stabil nettofinansieringskvot (NSFR) och den interna Core gapkvoten är att Core gap beräknas på en mer detaljerad nivå med hjälp av intern statistik, vilket leder till att viktningen av den tillgängliga stabila finansieringen och illikvida tillgångar kan skilja sig mellan måtten. Beroende av marknadsfinansiering Ett sätt att mäta motståndskraften vid en försämring av marknaderna är att uppskatta hur länge SEB:s likvida till- gångar skulle räcka om tillgången till kapitalmarknaden inte är tillgänglig. Detta beräknas genom den s.k. förfallande finansieringskvoten vilken beräknas som kvoten av bankens likvida tillgångar i förhållande till marknads finansiering och netto interbankinlåning som förfaller de närmaste måna- derna, eller som det antal månader det skulle ta innan de likvida tillgångarna tar slut i ett scenario där all förfallande finansiering måste täckas av de likvida tillgångarna. Detta kan även mätas som en ut/inlåningskvot. Överlevnadshorisont i ett stressat scenario En modell för stressade situationer kan byggas på antagan- den om en otillgänglig kapitalmarknad i kombination med uttag av inlånade medel, antaganden om utnyttjande av lånelöften och andra händelser som är likviditetskrävande. Detta mäts genom tillsynsmyndigheternas mått på likvidi- tetstäckningsgrad (Liquidity Coverage Ratio, LCR) där netto- utflöden under en 30-dagarsperiod i ett stressat scenario ställs i relation till likvida tillgångar. SEB mäter även tiden det tar för likviditetsreserven att förbrukas i det stressade sce- nariot, uttryckt som en överlevnadsperiod. Samma scenario används även för att övervaka utfallen i valutadimensionen för att upptäcka eventuella obalanser och beroenden gente- mot valuta swapmarknaden. SEB följer även olika kreditvär- deringsinstituts mått för överlevnad. Intern likviditetsutvärdering Likviditetsrisk motverkas inte primärt av kapital men det finns en stark koppling mellan bankens kapital- och likviditetsposition. Därför är processen för att utvärdera likviditetsbehovet (ILU) en del av den interna kapitalutvärderingen (IKU). Likviditetsut- värderingen är konstruerad så att den ska identifiera möjliga gap gällande SEB:s långsiktigt önskvärda likviditetstäck- ningsmått, med hänsyn taget till att en effektiv likviditets- hantering är en pågående förbättringsprocess. 2025 2024 Likvida tillgångar 1) SEK EUR USD Övriga Summa SEK EUR USD Övriga Summa Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker 16 485 169 376 63 326 32 021 281 209 48 214 127 699 74 078 12 992 262 984 Värdepapper utgivna eller garanterade av stat, centralbank, multilaterala utvecklings banker och internationella organisationer 45 961 25 306 45 165 17 976 134 408 46 559 27 283 46 998 16 484 137 324 Värdepapper utgivna eller garanterade av kommuner och av offentliga organ 2 841 3 257 22 317 28 415 2 098 1 744 5 353 31 933 41 129 Säkerställda obligationer av extremt hög kvalitet 114 064 2 727 216 98 800 215 807 111 623 4 888 863 114 679 232 053 Nivå 1 tillgångar 179 351 197 410 111 963 171 114 659 838 208 495 161 614 127 292 176 088 673 489 Värdepapper utgivna eller garanterade av stat, centralbank, kommuner och offentliga organ 1 510 586 2 096 2 1 861 573 2 436 Säkerställda obligationer av hög kvalitet 5 549 291 2 037 5 763 13 640 3 006 844 2 527 6 800 13 177 Värdepapper utgivna av företag (lägst rating AA–) 0 0 822 161 3 986 Nivå 2A tillgångar 5 549 292 3 546 6 350 15 737 3 006 1 669 4 548 7 376 16 599 Värdepapper med bakomliggande tillgångar som säkerhet Säkerställda obligationer av hög kvalitet 1 814 1 814 2 087 2 087 Värdepapper utgivna av företag (rating A+ till BBB–) 20 20 98 0 99 Nivå 2B tillgångar 20 1 814 1 833 98 2 088 2 186 Nivå 2 tillgångar 5 549 311 3 546 8 163 17 570 3 006 1 767 4 548 9 463 18 785 SUMMA LIKVIDA TILLGÅNGAR 184 900 197 721 115 509 179 278 677 408 211 501 163 381 131 840 185 551 692 273 1) Alla definitioner är i enlighet med Liquidity Coverage Ratio i kapitaltäckningförordningen (CRR). Likviditetsmått 2025 2024 Stabil nettofinansieringskvot (NSFR) 113% 111% Ut-/inlåningskvot 115% 118% Likviditetstäckningsgrad 150% 160% SEB Årsredovisning 2025 274 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K37e fortsättning Likviditetsrisk Kontraktuella förfall i balansräkningen Tabellerna nedan visar kassaflöden baserat på återstående kontraktuella förfallotider på balansräkningsdagen baserat på det tidigaste datum koncernen kan tvingas betala, oberoende av bedömningar om sannolikheten att det inträffar. Beloppen som presenteras är ej diskonterade kassaflö- den. Derivat redovisas till verkligt värde. Eventualförpliktel- ser såsom lånelöften rapporteras vid förfallotidpunkten. Betalbara 2025 Diskonte rings- Balansräkning (kontraktsmässiga förfallotider) på anfordran <3 månader 1) 3–12 månader 1–5 år >5 år Ingen löptid Delsumma effekt Summa Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker 249 737 249 737 249 737 Utlåning till centralbanker 42 585 1 408 7 712 0 51 705 –192 51 513 Utlåning till kreditinstitut 8 983 51 714 7 095 4 848 469 73 109 –1 022 72 087 varav repor 12 234 12 234 –86 12 148 Offentlig förvaltning 117 31 971 2 121 7 303 5 124 46 636 –2 079 44 557 Hushåll 6 203 15 871 36 852 51 460 806 552 916 938 –175 840 741 098 Företag 72 249 531 730 236 990 584 654 113 271 1 538 895 –86 515 1 452 380 Utlåning till allmänheten 78 569 579 571 275 963 643 418 924 947 2 502 468 –264 434 2 238 034 varav repor 235 267 235 267 –1 650 233 617 Skuldinstrument 28 685 30 757 145 460 39 902 244 804 –16 134 228 670 varav belåningsbara skuldinstrument 11 315 11 436 66 797 31 036 120 584 –9 351 111 233 varav andra skuldinstrument 16 426 18 698 78 657 8 865 122 646 –6 783 115 863 Egetkapitalinstrument 120 861 120 861 120 861 Derivat 118 677 118 677 118 677 Finansiella tillgångar där försäkringstagarna bär risken 474 871 474 871 474 871 Finansiella tillgångar till verkligt värde 28 685 30 757 145 460 39 902 714 409 959 213 –16 134 943 079 Övrigt 26 254 354 82 1 949 87 802 116 442 –211 116 231 varav övriga finansiella tillgångar 25 136 66 14 25 216 –211 25 005 Summa tillgångar 379 874 687 632 321 881 793 809 967 268 802 211 3 952 674 –281 993 3 670 681 varav upplupna räntor utlåning 5 262 5 262 5 262 varav upplupna räntor skuldinstrument 1 573 1 573 1 573 SEB Årsredovisning 2025 275 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K37e fortsättning Likviditetsrisk Betalbara 2025 Diskonte rings- Balansräkning (kontraktsmässiga förfallotider) på anfordran <3 månader 1) 3–12 månader 1–5 år >5 år Ingen löptid Delsumma effekt Summa Skulder till centralbanker och kreditinstitut 32 601 45 330 5 848 1 513 1 301 86 593 –795 85 798 varav repor 699 699 –2 697 Offentlig förvaltning 27 830 2 371 1 280 849 404 32 734 –126 32 608 Hushåll 340 415 103 556 21 137 919 2 466 029 –917 465 112 Företag 1 016 009 178 330 9 991 972 22 1 205 324 –1 142 1 204 182 In- och upplåning från allmänheten 1 384 253 284 257 32 408 2 740 429 1 704 087 –2 185 1 701 902 varav inlåning 1 227 823 240 225 19 562 2 025 429 1 490 064 –1 719 1 488 345 varav upplåning 4 493 2 4 4 499 –24 4 475 varav repor 3 073 3 073 –9 3 064 Finansiella skulder för vilka kunderna bär investeringsrisken 474 538 474 538 474 538 Skulder till försäkringstagare 958 2 981 11 286 21 631 36 856 36 856 Certifikat 42 916 256 114 299 031 –6 416 292 615 Säkerställda obligationer 14 272 62 180 272 008 5 650 354 109 –22 951 331 158 Övriga obligationer 1 578 45 520 148 318 45 562 240 978 –20 573 220 405 Emitterade värdepapper 58 766 363 814 420 325 51 212 894 118 –49 940 844 178 Skuldinstrument 254 3 792 13 537 3 097 20 680 –1 319 19 361 Egetkapitalinstrument 26 046 26 046 26 046 Derivat 128 860 128 860 128 860 Övriga skulder 160 59 219 –2 217 Finansiella skulder till verkligt värde 414 3 851 13 537 3 097 154 906 175 804 –1 321 174 483 Övrigt 40 002 1 602 3 595 2 189 35 405 82 793 –280 82 513 varav övriga finansiella skulder 37 376 56 26 312 37 770 –280 37 490 varav leasingskulder 314 724 2 918 1 673 5 629 601 6 230 Efterställda skulder 5 497 32 576 7 395 45 468 –5 317 40 151 Eget kapital 230 263 230 263 230 263 Summa skulder och eget kapital 1 416 854 429 727 416 001 485 573 87 252 895 112 3 730 519 –59 838 3 670 681 varav upplupna räntor in- och upplåning 1 510 1 510 1 510 varav upplupna räntor emitterade värdepapper 4 838 4 838 4 838 Eventualförpliktelser Lånelöften 323 861 109 005 422 773 59 578 915 216 915 216 Andra finansiella åtaganden 23 583 82 595 41 545 44 827 192 550 192 550 Summa skulder, eget kapital och eventualförpliktelser 1 416 854 777 171 607 601 949 890 191 657 895 112 4 838 285 –59 838 4 778 447 1) Inkluderar poster som är tillgängliga över natten (O/N) . SEB Årsredovisning 2025 276 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K37e fortsättning Likviditetsrisk Betalbara 2024 Diskonte rings- Balansräkning (kontraktsmässiga förfallotider) på anfordran <3 månader 1) 3–12 månader 1–5 år >5 år Ingen löptid Delsumma effekt Summa Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker 271 894 271 894 271 894 Utlåning till centralbanker 2 499 2 351 0 0 4 850 –25 4 825 Utlåning till kreditinstitut 17 622 74 809 13 448 4 869 546 111 294 –1 843 109 451 varav repor 10 749 10 749 –116 10 633 Offentlig förvaltning 1 635 23 929 2 716 10 059 6 038 44 378 –3 070 41 308 Hushåll 6 653 16 371 36 277 53 803 843 427 956 531 –225 677 730 854 Företag 65 332 521 760 261 725 608 716 121 625 1 579 158 –114 808 1 464 350 Utlåning till allmänheten 73 620 562 061 300 717 672 578 971 091 2 580 067 –343 555 2 236 512 varav repor 244 563 244 563 –3 011 241 552 Skuldinstrument 33 390 42 176 191 795 33 573 300 934 –22 074 278 860 varav belåningsbara skuldinstrument 20 726 15 910 54 951 16 343 107 930 –7 772 100 158 varav andra skuldinstrument 11 181 25 590 136 838 17 226 190 835 –14 302 176 533 Egetkapitalinstrument 121 618 121 618 121 618 Derivat 176 546 176 546 176 546 Finansiella tillgångar där försäkringstagarna bär risken 458 725 458 725 458 725 Finansiella tillgångar till verkligt värde 33 390 42 176 191 795 33 573 756 888 1 057 822 –22 074 1 035 748 Övrigt 20 515 560 124 2 028 76 746 99 973 –45 99 928 varav övriga finansiella tillgångar 3 304 2 54 17 15 3 392 –45 3 347 Summa tillgångar 365 634 693 126 356 901 869 366 1 007 238 833 634 4 125 900 –367 542 3 758 358 varav upplupna räntor utlåning 6 700 6 700 6 700 varav upplupna räntor skuldinstrument 2 169 2 169 2 169 SEB Årsredovisning 2025 277 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K37e fortsättning Likviditetsrisk Betalbara 2024 Diskonte rings- Balansräkning (kontraktsmässiga förfallotider) på anfordran <3 månader 1) 3–12 månader 1–5 år >5 år Ingen löptid Delsumma effekt Summa Skulder till centralbanker och kreditinstitut 42 894 53 838 16 373 1 779 1 590 116 474 –1 496 114 978 varav repor 1 737 1 737 –17 1 720 Offentlig förvaltning 27 158 5 909 2 985 595 824 37 470 –311 37 159 Hushåll 330 427 101 259 29 376 890 4 461 956 –1 552 460 404 Företag 991 606 172 161 20 137 899 115 1 184 918 –1 916 1 183 002 In- och upplåning från allmänheten 1 349 191 279 329 52 498 2 384 943 1 684 344 –3 779 1 680 565 varav inlåning 1 201 020 238 212 32 664 2 125 943 1 474 964 –2 972 1 471 992 varav upplåning 4 698 4 15 4 717 –38 4 679 varav repor 3 041 3 041 –24 3 017 Finansiella skulder för vilka kunderna bär investeringsrisken 458 464 458 464 458 464 Skulder till försäkringstagare 850 2 634 10 879 22 384 36 747 36 747 Certifikat 127 655 227 991 355 646 –7 101 348 545 Säkerställda obligationer 87 77 083 270 666 5 904 353 740 –25 416 328 324 Övriga obligationer 1 902 55 017 173 929 8 574 239 422 –17 450 221 972 Emitterade värdepapper 129 644 360 090 444 595 14 478 948 808 –49 967 898 841 Skuldinstrument 49 11 15 279 10 917 26 256 –2 509 23 747 Egetkapitalinstrument 22 899 22 899 22 899 Derivat 156 300 156 300 156 300 Övriga skulder 64 96 0 160 –3 157 Finansiella skulder till verkligt värde 113 107 15 279 10 917 179 200 205 616 –2 512 203 104 Övrigt 37 189 2 664 4 153 2 580 40 281 86 867 –373 86 494 varav övriga finansiella skulder 35 371 48 292 8 262 35 982 –373 35 609 varav leasingskulder 399 740 3 057 1 859 41 6 095 615 6 710 Efterställda skulder 10 212 35 522 8 417 54 151 –6 134 48 017 Eget kapital 231 148 231 148 231 148 Summa skulder och eget kapital 1 392 085 500 964 444 578 514 591 61 309 909 093 3 822 619 –64 261 3 758 358 varav upplupna räntor in- och upplåning 2 784 2 784 2 784 varav upplupna räntor emitterade värdepapper 4 880 4 880 4 880 Eventualförpliktelser Lånelöften 384 395 107 439 429 038 45 537 966 409 966 409 Andra finansiella åtaganden 335 6 515 70 694 60 793 63 126 201 463 201 463 Summa skulder, eget kapital och eventualförpliktelser 1 392 420 891 874 622 712 1 004 422 169 972 909 762 4 991 161 –64 261 4 926 900 1) Inkluderar poster som är tillgängliga över natten (O/N). Genomsnittlig återstående löptid (år) 2025 2024 Utlåning till kreditinstitut 0,39 0,32 Utlåning till allmänheten 4,16 4,13 Skulder till kreditinstitut 0,28 0,30 Inlåning från allmänheten 0,03 0,04 Upplåning från allmänheten 0,13 0,13 Certifikat 0,55 0,44 Säkerställda obligationer 2,54 2,56 Övriga obligationer 3,68 2,62 SEB Årsredovisning 2025 278 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K37f Försäkringsrisk Definition Försäkringsrisk i SEB består av all risk inom bankens livför- säkringsverksamhet som främst omfattar fondförsäkring och traditionell livförsäkring. De huvudsakliga risk typerna är marknadsrisk och teckningsrisk. Marknadsrisk inom försäkringsverksamheten är risken för förluster från traditionella livförsäkringar med garante- rade åtaganden till följd av förändringar i marknads värdet av tillgångar och skulder. Dessa förändringar kan orsakas av ränteförändringar, kreditspreadar, aktiekurser, fastighets- värden, valutakurser och implicit volatilitet. Teckningsrisk avser risk för förlust eller negativa värde- förändringar i försäkringsskulden (försäkringstekniska avsättningar) på grund av inadekvat prissättning och/eller antaganden för avsättningar. Detta inkluderar faktorer som dödlighet, livslängd, invaliditet (inklusive risker som uppstår till följd av förändringar i tidpunkten för och storleken av utbetalningar), katastrofrisk (till exempel extrema eller oregelbundna händelser), om kost nadsrisk och annullations- risk (det vill säga risken relaterad till försäkringstagarnas beteende). Riskhantering och riskmätning I en fondförsäkring bärs den direkta marknadsrisken av för- säkringstagarna. Banken har dock en indirekt exponering mot marknadsrisk genom försäkringstagarnas investeringar då en del av framtida intäkter baseras på förvaltade till- gångar. Lönsamheten övervakas i både befintlig och ny affär. Marknadsrisken i den traditionella livförsäkringsverksam- heten med garanterad avkastning motverkas genom normal marknadsrisksäkring och följs upp genom risk beräknade balansräkningsmått (ALM) och stresstester. Detta komplette- ras med marknadsriskmått såsom VaR och scenarioanalyser. I den traditionella verksamheten utgör skillnaden mellan till- gångarnas värde och de garanterade åtagandena, om positiv, en buffert för att täcka eventuell volatilitet i resultatet. Teckningsrisk följs upp genom aktuariell analys och stresstester av den befintliga försäkringsportföljen. Parame- trar för teckningsrisken valideras årligen. Försäkringstagare i vissa produkter har rätt att flytta sitt kapital från SEB. För att kunna möta oplanerade utflöden håller bolaget en till- räcklig andel likvida placeringar. Vidare görs också regel- bundna kassaflödesanalyser för att motverka denna risk. Koncernen har endast en begränsad exponering för risk- koncentration när det gäller teckningsrisk. Tecknings risker är endast relaterade till fysiska personer och återförsäkring används för att begränsa exponeringen för dödlighetsrisk och hälso-/invaliditetsrisk. Återförsäkringsarrangemangen kan skilja sig åt mellan dotterföre tagen men innefattar van- ligtvis skydd genom limiter vad gäller självbehåll för enskilda risker. För väsentliga riskkoncentrationer relaterade till mark- nadsrisk regleras och begränsas maximala exponeringar mot specifika geografiska marknader, instrumenttyper och enskilda motparter inom ramen för respektive dotterföre- tags investeringsriktlinjer. Koncernens traditionella livför- säkringsportföljer är mycket diversifierade. De största kon- centrationerna, förutom i aktier i väldiversifi erade fonder, är i obligationer med hög kreditvärdighet. CRO funktionen ansvarar för att mäta och kontrollera de risker som finns i SEB:s livförsäkringsverksamhet. Mätning och uppföljning av ALM riskmått, VaR samt sce- narioanalyser och stresstester genomförs regelbundet för respektive försäkringsbolag. CRO funk tio nen är den obero- ende riskhanteringsfunktionen i respektive för säkringsbolag. De viktigaste riskerna rapporteras regelbundet till bankens Group Risk Committee, liksom till styrelsens Risk and Capital Committee och till styrelser och kommittéer i SEB:s respek- tive försäkringsbolag. Kapitalkravsberäkningar i enlighet med Solvens II utförs och rapporteras till tillsynsmyndigheterna på kvartalsbasis. Beräkningen visar att SEB:s livbolag är finansiellt starka och motståndskraftiga mot olika typer av stress utifrån nuva- rande krav. SEB Årsredovisning 2025 279 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K38 Kapitaltäckning Kapitalstyrning SEB tar olika typer av risk i linje med bankens strategiska inriktning och affärs plan. För att kunna hantera dessa risker och för att garantera SEB:s långsiktiga överlevnad måste ban- ken hålla tillräckligt med kapital. Samtidigt måste lön- samheten balanseras mot riskaptiten. Inom ramen för SEB:s kapitalstyr ning beaktas de följande aspekterna: 1. tillsynsmyndigheternas minimikapitalkrav och deras för- väntningar att banker ska verka med en säker marginal över dessa miniminivåer, som sätts av EU-direktiv genom svensk lagstiftning om kapitalkrav, 2. kapitalisering som krävs för att uppnå den rating som behövs för att nå det antal skuldinvesterare som behövs för att SEB:s verksamhet ska kunna bedrivas, 3. kapitalisering som krävs av företagskunder och andra mot- parter för att banken ska kunna vara verksam i kapitalmark- naderna, inklusive derivat- och valuta handel, och 4. balans mellan aktieägarnas avkastningskrav och risk tagande. För att möta förväntningarna från aktieägarna, tillsyns- myndigheterna och marknadsaktörer är SEB:s kapitalnivå baserad på en uppskattning av samtliga risker i verksamhe- ten. Även framåtblickandeskattningar görs i linje med lång- och kortsiktiga affärsplaner samt förväntad makroekono- misk utveckling. Vidare används stresstester för att identifiera hur bankens finansiella ställ ning kan komma att påverkas av olika negativa scenarier. Intern kapitalutvärderingsprocess Den interna kapitalutvärderingen (IKU) omfattar SEB:s interna syn på materi ella risker och hur de utvecklas, liksom riskmätningsmodeller, riskhantering och de faktorer som minskar risken. IKU:n är kopplad till bankens affärsplane ring och fastställer en strategi för hur lämpliga kapitalnivåer ska upprätthål las. Den interna kapitalutvärderingen säkerställer att det egna kapitalet, eko nomiskt kapital, myndigheternas och ratingbolagens kapitalkrav hanteras på ett sätt så att bankens över levnad inte riskeras. Kapitaltäckningen bevakas löpande och rapporteras till styrelsen. Därmed är IKU sam- mankopplad med SEB:s affärsplanering, interna styrning och kontrollramverk. SEB:s kapitalplan täcker den strategiska planerings- perioden och inkluderar nuvarande samt kommande affärs- volymer liksom strategiska initiativ. Kapitalplanen fastställs årligen och uppdateras under året vid behov. För att säker- ställa tillräcklig kapitalisering, används stresstester och sce- narioanalyser relativt eventuella konjunkturnedgångar, stra- tegiska riskfaktorer som identifieras i affärsplanen och andra relevanta scenarier. SEB har en intern modell för kapitalallokering och för att mäta räntabilitet. Modellen är kalibrerad till SEB:s kapital- mål och liknar myndighetskapitalmåt tet genom att det inklu- derar kapitalkrav under pelare 2. Tillsynsmyndigheterna utvärderar årligen SEB och dess IKU enligt regel verket för myndigheternas översyns- och utvärderingsprocess. Utvärdering omfattar bland annat kapitaltäckning, riskmätningsmodeller och risk styrning. I samband med 2025 års utvärdering har tillsyns myndig heten dragit slutsatsen att SEB har till räckligt kapital och mäter och hanterar risker på ett lämpligt sätt. Myndigheternas kapitalkrav Den 29 december 2020 trädde nya kapitalkrav i kraft för svenska banker då EU:s bankpaket infördes i svensk lag. Kravet på kärnprimärkapital delas in i fyra delar: i) ett Pelare 1 minimikrav på 4,5 procent, ii) ett Pelare 2-krav (P2R), iii) ett kombinerat buffertkrav, och iv) ett vägledande Pelare 2-krav (P2G). Vid årets slut, 2025, uppgick SEB:s krav på kärnprimärkapi- tal till 14,7 procent (14,7) varav 1,5 procent (1,5) var Pelare 2-krav och 8,2 procent (8,1) var kombinerat buffertkrav. I samband med 2025 års översyns- och utvärderingsprocess (SREP) meddelade Finansinspektionen ett Pelare 2 vägled- ningskrav (P2G) på 0,5 procent (0,5) för den konsoliderade situationen. SEB Konsoliderad situation – Kapitalbaskrav (explicit eller implicit) dec 2025 CET 1 AT1 Tier 2 Total Pelare 1 4,5% 1,5% 2,0% 8,0% Pelare 2 1) Kreditrelaterad Koncentrationsrisk 0,2% 0,1% 0,1% 0,4% Ränterisk i bankboken 0,3% 0,1% 0,1% 0,5% Pågående översyn av IRK-modeller 1,0% 0,3% 1,2% Total Pelare 2 1,5% 0,2% 0,5% 2,1% Total ÖUP-kapitalkravsrelation (TSCR) 6,0% 1,7% 2,5% 10,1% Institutsspecifika buffertkrav Kapitalkonserveringsbuffert 2,5% 2,5% Systemriskbuffert 3,1% 3,1% Kapitalbuffert för övriga systemviktiga institut (O-SII) 1,0% 1,0% Kontracyklisk kapitalbuffert 1,6% 1,6% Kombinerat buffertkrav (CBR) 8,2% 8,2% Samlad kapitalkravsrelation (TSCR+CBR) 14,2% 1,7% 2,5% 18,3% Pelare 2 vägledning (P2G) 0,5% 0,5% Samlad kapitalkravsrelation och P2G 14,7% 1,7% 2,5% 18,8% 1) Enligt 2025 SREP beslut. SEB Årsredovisning 2025 280 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K38 fortsättning Kapitaltäckning Kapitaltäckningsanalys Konsoliderad situation 2025 2024 Tillgängligt kapital och totalt riskvägt exponeringsbelopp Kärnprimärkapital 174 450 166 867 Primärkapital 188 715 192 505 Totalt kapital 212 793 213 104 Totalt riskvägt exponeringsbelopp (TREA) 986 125 947 860 Kapitalrelationer och minimikapitalkrav (som procentandel av TREA) Kärnprimärkapitalrelation (%) 17,7% 17,6% Primärkapitalrelation (%) 19,1% 20,3% Total kapitalrelation (%) 21,6% 22,5% Pelare 1 minimikapitalkrav (%, P1) 8,0% 8,0% Pelare 1 minimikapitalkrav (belopp) 78 890 75 829 Ytterligare kapitalbaskrav (P2R) för att hantera andra risker än risken för alltför låg bruttosoliditet (som procentandel av TREA) Ytterligare kapitalbaskrav (%, P2R) 2,1% 2,2% varav: ska utgöras av kärnprimärkapital (i procentenheter) 1,5% 1,5% varav: ska utgöras av primärkapital (i procentenheter) 1,6% 1,7% Total ÖUP-kapitalkravsrelation (%, P1+P2R) 10,1% 10,2% Total ÖUP-kapitalkravsrelation (belopp) 99 303 96 871 Ytterligare buffertkrav samt Pelare 2 vägledning för kärnprimärkapital (som procentandel av TREA) Kapitalkonserveringsbuffert (%) 2,5% 2,5% Institutspecifik kontracyklisk kapitalbuffert (%) 1,6% 1,6% Systemriskbuffert (%) 3,1% 3,1% Buffert för andra systemviktiga institut (%) 1,0% 1,0% Kombinerat buffertkrav (%, CBR) 8,2% 8,1% Kombinerat buffertkrav (belopp) 80 922 77 204 Samlade kapitalkrav (%, P1+P2R+CBR) 18,3% 18,4% Samlade kapitalkrav (belopp) 180 225 174 075 Tillgängligt kärnprimärkapital efter uppfyllande av de totala kapitalbaskraven för översyns- och utvärderingsprocessen (%, P1+P2R) 11,5% 11,6% Pelare 2 vägledning (%, P2G) 0,5% 0,5% Pelare 2 vägledning (belopp) 4 931 4 739 Samlad kapitalkravsrelation och P2G (%) 18,8% 18,9% Samlad kapitalkravsrelation och P2G (belopp) 185 155 178 815 Bruttosoliditetsgrad, krav samt kärnprimärkapital Pelare 2 vägledning (som procentandel av summa bruttosoliditets exponering) Primärkapital (belopp) 188 715 192 505 Summa bruttosoliditetsexponering (belopp) 3 321 017 3 535 907 Bruttosoliditetsgrad (%) 5,7% 5,4% Totalt ÖUP-bruttosoliditetskrav (%) 3,0% 3,0% Konsoliderad situation 2025 2024 Samlat bruttosoliditetskrav (%) 3,0% 3,0% Samlat bruttosoliditetskrav (belopp) 99 631 106 077 Pelare 2 vägledning (%, P2G) 0,2% 0,5% Pelare 2 vägledning (belopp) 4 982 17 680 Samlat bruttosoliditetskrav och P2G (%) 3,2% 3,5% Samlat bruttosoliditetskrav och P2G (belopp) 104 612 123 757 Kapitalbas Konsoliderad situation 2025 2024 Eget kapital enligt balansräkningen 1) 230 263 231 148 Upparbetad utdelning –21 577 –23 235 Reversering av innehav i egna kärnprimärkapitalinstrument 10 263 9 075 Kärnprimärkapital före lagstiftningsjusteringar 218 949 216 988 Ytterligare värdejusteringar –1 728 –1 489 Goodwill –4 140 –4 336 Immateriella tillgångar –1 913 –2 318 Reserver i verkligt värde relaterade till vinster eller förluster på kassaflödessäkringar 46 56 Avsättningsbelopp netto för IRB-rapporterade kreditexponeringar –337 –762 Otillräcklig täckning för nödlidande exponeringar (NPE) –54 –54 Vinster eller förluster på skulder som värderas till verkligt värde och beror på ändringar av egen kreditstatus –413 –518 Förmånsbestämda pensionsplaner –24 320 –21 647 Direkta och indirekta innehav av egna kärnprimärkapitalinstrument –11 640 –19 053 Sammanlagda lagstiftningsjusteringar av kärnprimärkapital –44 499 –50 121 Kärnprimärkapital 174 450 166 867 Primärkapitaltillskott 2) 14 265 25 638 Primärkapital 188 715 192 505 Supplementärkapitalinstrument 3) 24 961 21 454 Positiva belopp till följd av beräkningen av förväntade förlustbelopp 317 345 Innehav av supplementärkapitalinstrument i enheter i den finansiella sektorn –1 200 –1 200 Supplementärkapital 24 078 20 599 TOTALT KAPITAL 212 793 213 104 1) SEB har i beslut från Finansinspektionen fått godkänt att använda kvartalsvinst i kapitalbasberäkningen förutsatt att de utsedda revisorerna har gran- skat överskottet samt att överskottet är beräknat enligt tillämpligt redovisningsregelverk. 2) Efter godkännande av Finansinspektionen att återköpa ett primärkapitaltillskott om 900 miljoner dollar utställt 2019, exkluderades instrumentet från bankens kapitalbas från och med det första kvartalet 2025. 3) I det andra kvartalet emitterade SEB ett supplementärkapitalinstrument om 4,5 miljarder kronor, vilket ingår i bankens kapitalbas från och med det andra kvartalet 2025. SEB Årsredovisning 2025 281 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K38 fortsättning Kapitaltäckning Riskexponeringsbelopp Konsoliderad situation 2025 2024 Riskex po nerings- Riskex po nerings- Kreditrisk IRK belopp Kapitalkrav 1) belopp Kapitalkrav 1) Exponeringar mot nationella regeringar eller centralbanker 14 536 1 163 17 838 1 427 Exponeringar mot institut 52 596 4 208 67 878 5 430 Exponeringar mot företag 387 865 31 029 437 331 34 986 Exponeringar mot hushåll 63 518 5 081 76 526 6 122 varav säkrade genom panträtt i bostadsfastighet 39 570 3 166 53 361 4 269 Värdepapperiseringar 2 126 170 2 819 226 Totalt, kreditrisk enligt IRK-metod 520 641 41 651 602 393 48 191 Kreditrisk schablonmetod Exponeringar mot stater eller centralbanker 3 887 311 4 001 320 Exponeringar mot delstatliga eller lokala självstyrelseorgan och myndigheter 0 0 0 0 Exponering mot offentliga organ 60 5 533 43 Exponeringar mot institut 1 721 138 1 768 141 Exponeringar mot företag 8 200 656 9 798 784 Exponeringar mot hushåll 11 429 914 17 515 1 401 Exponeringar säkrade genom panträtt i fast egendom och ADC-exponeringar 8 100 648 Exponeringar säkrade genom panträtt i fast egendom 2 014 161 Fallerande exponeringar 164 13 255 20 Efterställda skulder 908 73 Exponeringar som är förenade med särskilt hög risk 550 44 Exponeringar i form av andelar i företag för kollektiva investeringar (fond) 531 42 295 24 Aktieexponeringar 8 004 640 7 781 622 Övriga poster 12 944 1 036 12 272 982 Totalt, kreditrisk enligt schablonmetod 55 949 4 476 56 783 4 543 Marknadsrisk Risker i handelslagret där interna modeller använts 22 633 1 811 20 762 1 661 Risker i handelslagret där standardmetoder använts 4 903 392 7 597 608 Total marknadsrisk 27 536 2 203 28 359 2 269 Övriga kapitalkrav Operativ risk 157 720 12 618 58 359 4 669 Avvecklingsrisk 2 0 1 0 Kreditvärdighetsjusteringsrisk 9 104 728 5 461 437 Investeringar i försäkringsverksamhet 29 647 2 372 28 957 2 317 Övriga exponeringar 5 008 401 4 290 343 Ytterligare riskexponeringsbelopp enligt Artikel 3 2) 32 676 2 614 9 137 731 Ytterligare riskexponeringsbelopp, Artikel 458 CRR 3) 147 841 11 827 154 121 12 330 Totalt övrigt kapitalkrav 381 998 30 560 260 326 20 826 SUMMA 986 125 78 890 947 860 75 829 1) Kapitalkrav 8 procent av riskexponeringsbeloppet enligt förordning (EU) nr 575/2013 (CRR). 2) I det fjärde kvartalet 2025 ökade det ytterligare riskexponerings- beloppet enligt Artikel 3, förordning (EU) nr 575/2013 (CRR) med 11 miljarder kronor för de baltiska IRK-modellerna. Från och med det tredje kvartalet 2025 har Artikel 3-påslaget ökat med 21 miljarder kronor för de baltiska IRK-modellerna. 3) Ytterligare riskexponeringsbelopp gällande riskviktsgolv för svenska bolån, och från det tredje kvartalet 2021 norska bolån samt för norska företagsexponeringar säkrade i fast egendom enligt Artikel 458, för- ordning (EU) nr 575/2013 (CRR). Från det tredje kvartalet 2023 flyttades kapitalkraven för riskviktsgolv på exponeringar med säker- het i kommersiella fastigheter i Sverige från pelare 2 till pelare 1. Från och med tredje kvartalet 2025 tillämpas stödjande faktorn för små och medelstora företag (enligt Artikel 501 i CRR) på REA enligt Artikel 458 i CRR . SEB Årsredovisning 2025 282 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K38 fortsättning Kapitaltäckning Genomsnittlig riskvikt Konsoliderad situation 2025 2024 Exponeringar mot stater eller centralbanker 3,3% 3,9% Institutsexponeringar 23,5% 23,6% Företagsexponeringar 28,2% 28,1% Hushållsexponeringar 8,6% 10,3% varav säkrade genom panträtt i bostadsfastighet 6,0% 8,0% Positioner i värdepapperiseringar 14,8% 16,8% SEB ska också uppfylla de kapitalkrav som gäller för koncerner som bedriver både bank- och försäkringsverksam- het, så kallade finansiella konglomerat. Det samlade kapital- kravet för SEB som finansiellt konglomerat för 2025 uppgick till 257,4 miljarder kronor (252,6) medan de tillgängliga kapi- talresurserna var 292,8 miljarder kronor (295,6). Till dessa totaler bidrog SEB Life and Pension Holding AB med Solvens II-siffror från 30 september 2025. K39 Livförsäkringsrörelsen Koncernen Resultaträkning Koncernens resultaträkning 2025 2024 Avgifter från investeringsavtal Provisionsintäkter 1 464 1 547 Erhållna ersättningar från fondbolag Provisionsintäkter 1 765 1 808 Övriga kostnader Provisionskostnader & övriga kostnader –1 982 –1 915 varav provisionskostnader –865 –889 varav övriga kostnader –1 117 –1 026 Resultat investeringsavtal 1 246 1 439 Försäkringsintäkter Nettoresultat av finansiella transaktioner 1 558 1 484 Kostnader för försäkringstjänster Nettoresultat av finansiella transaktioner, provisionskostnader & övriga kostnader –1 266 –1 299 varav nettoresultat av finansiella transaktioner –734 –722 varav provisionskostnader –130 –162 varav övriga kostnader –402 –414 Netto kostnader återförsäkringskontrakt Nettoresultat av finansiella transaktioner 49 –14 Resultat av försäkringstjänster 340 172 Kapitalavkastning Nettoresultat av finansiella transaktioner 2 426 2 715 varav försäkringskontrakt 2 139 2 279 varav övriga investeringar 287 436 Netto finansiella kostnader för försäkring/ återförsäkrings kontrakt Nettoresultat av finansiella transaktioner –2 177 –2 298 Netto finansiellt resultat 249 417 Övriga intäkter/kostnader Övriga intäkter/kostnader 264 198 varav övriga intäkter 478 415 varav övriga kostnader –213 –216 RÖRELSERESULTAT 2 101 2 227 Sammanfattad finansiell information för Gamla Livförsäkringsaktiebolaget SEB Trygg Liv 1) Sammanfattning av resultaträkningen 2025 2024 Resultat från livförsäkringsverksamheten 5 706 10 506 Övriga kostnader och bokslutsdispositioner 1 4 Skatter –692 –714 NETTORESULTAT 5 015 9 795 Sammanfattning av balansräkningen SUMMA TILLGÅNGAR 169 602 174 058 Summa skulder 59 538 61 216 Eget kapital 109 976 112 752 Obeskattade reserver 89 90 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 169 602 174 058 1) SEB äger alla aktier i Gamla Livförsäkringsaktiebolaget SEB Trygg Liv förutom en gyllene andel som ägs av Trygg-Stiftelsen. Gamla Livförsäkrings- aktiebolaget SEB Trygg Liv konsolideras inte in som ett dotterföretag i koncernen, eftersom SEB:s ägarskap i Gamla Livförsäkringsaktiebolaget SEB Trygg Liv inte resulterar i bestämmande inflytande. Innevarande års siffror är ej reviderade . SEB Årsredovisning 2025 283 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K40 Intressen i icke-konsoliderade strukturerade företag 2025 2024 Special- Special- företag Fonder 1) Summa företag Fonder 1) Summa Tillgångar Utlåning till allmänheten 10 632 10 632 11 910 11 910 Finansiella tillgångar 52 419 745 419 797 40 415 059 415 100 varav derivat 52 52 40 40 SUMMA 10 684 419 745 430 429 11 950 415 059 427 010 Skulder In- och upplåning från allmänheten 612 612 692 692 Skulder till verkligt värde 8 8 96 96 varav derivat 8 8 96 96 SUMMA 621 621 789 789 Eventualförpliktelser 789 789 562 562 Maximala exponering för förluster 9 896 23 348 33 244 12 513 24 816 37 329 1) Investeringar i SEB fonder och externt förvaltade fonder. Intressen i icke-konsoliderade strukturerade företag hänför sig till när koncernen har intressen i strukturerade företag som den inte kontrollerar. Ett strukturerat företag är ett före- tag som är utformat så att rösträtter och liknande rättig- heter inte är den dominerande faktorn för att fastställa vem som har bestämmande inflytande, exempelvis när rösträtter avser enbart förvaltnings uppgifter och de berörda verksam- heterna styrs genom avtalsbestämmelser. Koncernen gör transaktioner med strukturerade företag inom ramen för den ordinarie verksamheten av olika anled- ningar. Beroende på typen av strukturerat företag är syftet att stödja kundtransaktioner, att delta i specifika investe- ringsmöjligheter eller att underlätta uppstart av vissa företag. Koncernen har intressen i följande typer av strukturerade företag: Intressen i fonder Koncernen etablerar och förvaltar fonder för att förse kun- der med investeringsmöjligheter, SEB anses vara sponsor för dessa fonder. Totalt förvaltat kapital utgör storleken på en fond. Totalt kapital som förvaltas av SEB är 946 miljarder kronor (892). Det totala kapitalet som förvaltas av andra än SEB är inte publikt tillgängligt och anses inte vara nödvän- digt för att förstå relaterade risker, varför det inte presente- ras här. I vissa fall underlättar koncernen upp starten av fon- der genom att inneha andelar. Den kan inneha fondandelar i fonder som förvaltas av koncernen eller av en tredje part i investeringssyfte inom livverksamheten. Fonder som förval- tas av koncernen genererar intäkter i form av förvaltnings- provisioner och resultatbaserade provisioner som baseras på tillgångarna under förvaltning. Intäkterna från kapitalför- valtning redovisas i not K5 Provisionsnetto. Koncernen kan maximalt förlora det redovisade beloppet för andelar som koncernen innehar. Detta belopp reflekterar inte den sanno- lika förlusten. Intressen i andra strukturerade företag Koncernen har bidragit till att etablera strukturerade företag för att stödja kundtransaktioner. Syftet med dessa företag är att tillhandahålla en alternativ finan siering och förbättring av likviditeten till säljarna och investerings möjlig heter till investerare genom att de köper tillgångar och finansierar köpen med tillgångarna som säkerhet. Koncernen tillhanda- håller seniora kredit faciliteter som automatiskt förlängs och administration till företagen och erhåller intäkter i form av avgifter och ränteintäkter med marknadsmässiga villkor. Koncernen har också de mest seniora investeringarna i skuldinstrument emitterade av banker, genom special- företag (SPV) vilkas syfte är att tillhandahålla alternativ finansiering till emittenter och investeringsmöjligheter till investerare. SPVna köper tillgångspooler från den utgivande bankens balansräkning, exempelvis kreditkortslån, huslån, lån till små och medelstora företag och finansierar dessa köp genom att emittera skuldinstrument med tillgångarna som säkerhet. Dessa värdepapper har flera nivåer av efter- ställdhet. Den maximala exponeringen för förluster avseende investeringar i andra strukturerade företag är begränsad till det bokförda värdet av investeringarna och kan bara uppstå efter förluster hos kreditgivare med mer juniora expone- ringar. Den maximala exponeringen för förluster reflekterar inte sannolikheten för förlust. Säkringar eller säkerhets- arrangemang är inte beaktade. Totala tillgångar i dessa före- tag anses inte vara meningsfull information för att förstå närliggande risker och har därför inte presenterats. SEB Årsredovisning 2025 284 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K41 Upplysningar om närstående Intresseföretag och 2025 Intresseföretag och 2024 Tillgångar/ joint ventures Tillgångar/ Nyckelpersoner Tillgångar/ Övriga närstående Tillgångar/ joint ventures Tillgångar/ Nyckelpersoner Tillgångar/ Övriga närstående Skulder Räntor Skulder Räntor Skulder Räntor Skulder Räntor Skulder Räntor Skulder Räntor Utlåning till allmänheten 645 32 137 5 30 1 639 32 206 7 48 2 Övriga tillgångar 26 52 In- och upplåning från allmänheten 475 11 101 2 818 28 1 693 30 107 2 1 048 38 Övriga skulder 11 0 Nominella värden på derivat 1 491 1 376 Lånelöften och finansiella garantier 96 1 321 250 571 Nyckelpersoner ovan syftar på medlemmar i SEB:s styrelse samt verkställande ledning. Bolag med väsentligt inflytande eller som står under betydande inflytande av nyckelpersoner i ledande position i SEB samt pensionsstiftelser presenteras som Övriga närstående. Investor AB och pensionsstiftelsen, SEB-stiftelsen, inkluderas i den här kategorin likaså närstå- ende familjemedlemmar till nyckelpersoner. Kon cer nen har även avtal för försäkringsadministration och avtal för kapital- förvaltning med Gamla Livförsäkringsbolaget SEB Trygg Liv utifrån marknadspris. SEB har erhållit 148 Mkr (98) avse- ende försäkringsadministration och 259 Mkr (271) avseende kapitalförvaltning. För mer information angående Gamla Liv- försäkringsbolaget SEB Trygg Liv, se not K39 Livförsäkrings- rörelsen. Se not K21 Innehav i intresseföretag och joint ven- tures för upplys ningar om investeringar. SEB Årsredovisning 2025 285 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K42 Finansiella tillgångar och skulder som kvittas eller lyder under nettningsavtal Finansiella tillgångar och skulder som kvittas eller lyder under nettningsavtal Övriga instrument Relaterade avtal i balans räkningen Nettobelopp Ramavtal Säkerheter som ej lyder under Summa 2025 Brutto belopp Kvittade i balans räkningen om nettning erhållna/ställda Netto belopp nettningsavtal i balans räkningen Derivat 129 246 –10 599 118 647 –63 022 –55 487 138 30 118 677 Omvända repor 332 219 –86 945 245 273 –3 684 –241 589 0 245 273 Värdepapperslån 90 405 0 90 405 –90 157 249 4 90 409 Likvidfordringar 7 –7 0 0 21 363 21 363 TILLGÅNGAR 551 878 –97 551 454 326 –66 707 –387 232 387 21 396 475 722 Derivat 139 428 –10 599 128 829 –63 022 –34 346 31 461 31 128 860 Repor 90 630 –86 945 3 684 –3 684 0 3 684 Värdepapperslån 12 447 0 12 447 –12 031 416 3 12 450 Likvidskulder 8 –7 1 1 27 653 27 654 SKULDER 242 512 –97 551 144 961 –66 707 –46 376 31 878 27 687 172 648 2024 Derivat 200 015 –23 580 176 436 –105 805 –70 351 280 110 176 546 Omvända repor 350 937 –98 986 251 951 –4 635 –247 315 0 251 951 Värdepapperslån 66 951 66 951 –66 521 430 4 66 956 Likvidfordringar 1 –1 0 0 21 654 21 654 TILLGÅNGAR 617 904 –122 567 495 338 –110 441 –384 187 710 21 768 517 105 Derivat 179 762 –23 580 156 182 –105 805 –48 352 2 025 118 156 300 Repor 103 621 –98 986 4 635 –4 635 0 4 635 Värdepapperslån 13 187 13 187 –13 045 142 76 13 263 Likvidskulder 3 –1 2 2 25 684 25 686 SKULDER 296 573 –122 567 174 007 –110 441 –61 397 2 169 25 878 199 885 Tabellen visar finansiella tillgångar och skulder som presen- teras netto i balansräkningen eller som har potentiella rättig- heter förknippade med rätts ligt bindande ramavtal om nett- ning eller liknande avtal, tillsammans med rela terade säkerheter. Finansiella tillgångar och skulder nettoredovisas i balans- räkningen när SEB har en legal rätt att kvitta under normala affärsförhållanden och i händelse av insolvens, och om det finns en avsikt att erlägga likvid netto eller realisera till- gången och erlägga likvid för skulden samtidigt. Återköps- avtal mot centrala clearing-motparter som SEB har avtal med samt likvidfordringar och likvid skulder är exempel på instrument som presenteras netto i balansräkningen. Finansiella tillgångar och skulder som lyder under rättsligt bindande ram avtal om nettning eller liknande avtal som inte presenteras netto i balansräkningen är arrangemang som vanligtvis träder i laga kraft i händelse av insolvens eller vid betalningsinställelse men inte under normala affärsförhål- landen eller arrangemang där SEB inte har intentionen att avveckla instrumenten samti digt. Tillgångar och skulder som varken kvittas eller lyder under nettningsavtal, exempelvis sådana som bara omfattas av säkerheter, presenteras i kolumnen Övriga instrument i balansräkningen som ej lyder under nettningsavtal. SEB Årsredovisning 2025 286 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K43 Ställda säkerheter 2025 2024 Panter och jämförliga säkerheter ställda för egna skulder och avsättningar 750 469 746 105 Säkerheter ställda för egna skulder till försäkringstagarna 510 889 495 070 Övriga ställda panter och jämförbara säkerheter 97 011 113 003 SUMMA 1 358 369 1 354 178 Panter och jämförliga säkerheter ställda för egna skulder och avsättningar 1 ) Repor 43 104 34 575 Tillgångar pantsatta för säkerställda obligationer – bostäder och fastigheter 326 928 331 136 Övriga säkerheter 380 437 380 394 SUMMA 750 469 746 105 1) Överförda tillgångar som inte uppfyller kraven för att tas bort från balansräkningen. Säkerheter ställda för egna skulder till försäkringstagarna Tillgångar pantsatta för försäkringsavtal 36 350 36 606 Tillgångar pantsatta för investeringsavtal 1) 474 538 458 464 SUMMA 510 889 495 070 1) Fondandelar Övriga ställda panter och jämförbara säkerheter Obligationer 1) 48 181 64 906 Övriga 48 831 48 098 SUMMA 97 011 113 003 1) Pantsatta men ej utnyttjade obligationer. SEB Årsredovisning 2025 287 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not K43 fortsättning Ställda säkerheter Redovisade överförda finansiella tillgångar 1) Erhållna säker- heter hänförliga Överförda tillgångar Skulder hänförliga till tillgångarna till tillgångarna 2) Värde- Återköps - Värde- Återköps - 2025 papperslån avtal Övrigt 3) Totalt papperslån avtal Totalt Värdepapperslån Aktier 14 670 114 14 784 874 874 12 575 Skuldinstrument 5 833 1 832 502 8 167 299 1 832 2 131 5 041 Finansiella tillgångar som innehas för handel 20 503 1 832 616 22 951 1 173 1 832 3 005 17 616 2024 Aktier 17 803 140 17 943 1 304 1 304 15 053 Skuldinstrument 13 409 694 54 14 158 1 007 694 1 702 11 321 Finansiella tillgångar som innehas för handel 31 212 694 194 32 101 2 312 694 3 006 26 374 1) Bokfört värde och verkligt värde är detsamma. 2) Annat än likvida medel. 3) Övrigt avser tillgångar som ställts som säkerhet för derivathandel, clearing med mera. Ställda säkerheter Vid återköpstransaktioner och värdepapperslån överförs tillgångar, vilka mot parten har rätt att sälja eller pantsätta. Övriga överförda tillgångar avser till gångar som ställts som säkerhet för derivathandel, clearing med mera, där förfo- ganderätten övergått till mottagaren. Tillgångarna kvarstår i balansräk ningen eftersom SEB fortfarande står värdeför- ändringsrisken. Tillgångarnas bokförda värde och marknads- värde samt därtill knutna skulder och ansvars förbindelser visas i ovanstående tabell. SEB emitterar säkerställda obligationer med bolån som underliggande säkerheter, i enlighet med nationell lag- stiftning. De ställda säkerheterna är i huvudsak lån där enfa- miljshus, bostadsrätter eller flerfamiljshus lämnats som pant. Belåningsgraden i relation till marknadsvärdet översti- ger inte 75 procent. I händelse av SEB:s insolvens har inne- havarna av obligationerna för månsrätt till de registrerade säkerheterna. Erhållna säkerheter SEB erhåller säkerheter i samband med omvända återköps- transaktioner och värdepappersinlåning. Enligt villkoren i finansmarknadens standardavtal kan säker heterna säljas eller pantsättas på nytt, med villkoret att likvärdiga säker- heter returneras på likviddagen. Mer information om redovisning av återköpstrans aktioner och värdepap perslån återfinns i redovisnings principerna. SEB Årsredovisning 2025 288 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K44 Eventualförpliktelser 2025 2024 Ansvarsförbindelser 192 550 201 463 Åtaganden 1) 915 216 928 482 SUMMA 1 107 766 1 129 945 Ansvarsförbindelser Egna accepter 317 1 952 Finansiella garantier, lämnade 2) 8 093 11 121 Övriga garantier, lämnade 184 140 188 391 Garantiförpliktelser 192 233 199 512 SUMMA 192 550 201 463 1) Från 2025, har engagemang som inkluderas i presentationen av lånelöften ändrats. Jämförelsesiffror har räknats om med 37 927 Mkr. 2) SEB värdepapperiserar inte sina tillgångar regelbundet och har inga utestående egna värdepapperiseringar. Övriga ansvarsförbindelser Moderbolaget har utfärdat ett “irrevocable standby letter of credit” till förmån för MasterCard på 215 miljoner USD av seende kortverksamheten i dotter bolagen. Tvister Inom ramen för den normala affärsverksamheten är SEB motpart i olika tvis ter, både i Sverige och i andra jurisdiktioner. SEB bedömer att aktuella tvister inte får en väsentlig negativ effekt på koncernens finansiella ställning. Omprövning av krediterad källskatt i Tyskland SEB och dess dotterbolag är löpande föremål för skatterevi- sioner där lokala skattemyndigheter granskar tidigare års deklarationer. Som initialt rapporterades i delårsrapporten för tredje kvartalet 2017, med kompletterande information därefter, har den tyska skattemyndigheten, vad gäller SEB:s helägda tyska dotterbolag DSK Deutsch-Skandinavische Verwaltungs GmbH (”DSK”, tidigare DSK Hyp AG) omprövat DSK:s kreditering av källskatt i värdepappersfinansierings- verksamheten för åren 2008–2014 och begärt att DSK ska återbetala 936 miljoner euro och 290 miljoner euro i ränta. Ytterligare återkrav kan inte uteslutas. DSK har under åren 2008–2015 begärt och fått cirka 1 500 miljoner euro i källskatt krediterad mot sin bolagsskatt. DSK har bestritt skatteåterkraven. DSK och SEB anser att DSK:s värdepappersfinansieringsverksamhet som nu gran- skas av de tyska skattemyndigheterna bedrevs i enlighet med den marknadspraxis, lag och administrativa vägledning som då var tillämpliga. SEB och DSK anser, med stöd av sin externa juridiska rådgivare, att det är mer sannolikt än inte att skattedomstolen i slutändan finner att källskatten har begärts och krediterats korrekt av DSK. Hittills och i enlighet med gällande redovisningsregler har därför inga avsätt- ningar gjorts på koncernnivå. Rättsprocessen beräknas ta flera år eftersom ärendet förväntas överklagas till den högsta skattedomstolen. Det kan inte uteslutas att den slutliga utgången i rättsprocessen kan leda till negativa finansiella effekter för SEB-koncernen. Utredning av påstådd grov skatteflykt Åklagaren i Köln, Tyskland, utreder om tidigare och nuva- rande anställda vid DSK och SEB, som ett led i DSK:s värde- pappersfinansieringsverksamhet, har varit inblandade i påstådd grov skatteflykt. DSK och SEB samarbetar med åklagaren i utredningen. Såvitt DSK och SEB känner till har inga åtal väckts mot någon av dessa anställda. Det är oklart om brottsutredningen påverkar omprövningen av DSK:s kre- diterade källskatt som utförs av den tyska skattemyndighe- ten, enligt ovan. Det kan inte uteslutas att brottsutredningen eller eventuella åtal kan försena omprövningen av kredite- rad källskatt och leda till negativa finansiella effekter för SEB-koncernen. Tillsynsfrågor SEB omfattas av olika regulatoriska system, lagar och krav i alla de jurisdiktioner där banken bedriver verksamhet. Under de senaste åren har lagar och regleringar i den finan- siella sektorn ökat i omfattning och ytterligare skärpts och tillsynsmyndigheterna har utökat sin tillsyn. Detta är en utveckling som förväntas fortsätta. Behöriga myndigheter genomför regelbundet granskningar av SEB:s regelefter¬levnad, inklusive i områden såsom finansiell sta- bilitet, transaktions¬rapportering, åtgärder mot penning- tvätt, investerarskydd och dataskydd. SEB har regler och processer på plats i syfte att efterleva tillämpliga lagar och regleringar och samarbetar och har löpande dialoger med myndigheterna. SEB har fått begäran från myndigheter i olika jurisdiktioner där banken bedriver verksamhet, däri- bland myndigheter i USA, att tillhandahålla information som rör åtgärder mot penningtvätt, vilka SEB besvarar i dialog med dessa myndigheter. Det kan inte uteslutas att nuva- rande och framtida tillsynsärenden och förfrågningar från myndigheter kan leda till kritik eller sanktioner. Åtaganden 2025 2024 Beviljade men ej utbetalade krediter 552 464 553 196 Outnyttjad del av beviljad räkningskredit 151 983 147 046 Vidareutlåning av inlånade värdepapper 186 347 201 666 Övriga åtaganden 24 422 26 573 SUMMA 915 216 928 482 SEB Årsredovisning 2025 289 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K45 Leasing Leasetagare 2025 2024 Resultaträkning Räntekostnader på leasingskulder (Räntenettot) 170 175 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal (Övriga kostnader) 29 23 Kostnader hänförliga till leasing av tillgångar av lågt värde (Övriga kostnader) 167 152 Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar (Avskrivningar) 1) 1 001 984 SUMMA 1 366 1 333 Balansräkning Nyttjanderättstillgångar – tillkommande 300 375 Nyttjanderättstillgångar – utgående balans 1) 5 764 6 224 Leasingskulder (Övriga skulder) 6 230 6 710 1) Hyresavtal för lokaler. Leasegivare Finansiella leasingavtal 2025 2024 Odiskonterade förväntade leasingavgifter efter bokslutsdagen för år 1 11 131 11 310 år 2 11 156 11 999 år 3 11 127 11 762 år 4 9 016 8 536 år 5 7 439 8 013 år 6 och senare 32 334 32 167 Summa odiskonterade leasingfordringar 82 203 83 788 Ej intjänad avkastning –7 158 –9 404 NETTOINVESTERING LEASING 75 045 74 384 Avkastning (ränteintäkt) på nettoinvesteringen 2 808 3 578 Leasingportföljen består i huvudsak av fordon, maskiner och anläggningar. Värderingsrisken för rest värden är inte materiell då andrahandsmarknad för tillgångarna finns. SEB Årsredovisning 2025 290 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information K46 Förvärv Den 1 augusti 2024 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i AirPlus International GmbH, en ledande aktör inom företags-betalningstjänster. Transaktionen kommer att ge SEB Kort ytterligare skalfördelar, en stark position för ytterli- gare tillväxt i Europa samt en modern IT-plattform. Dessutom förväntas transaktionen resultera i synergier och komplette- rar även SEB:s bredare ambitioner inom företagsaffären i DACH-regionen (Tyskland, Österrike och Schweiz) och norra Europa. Förvärvade tillgångar och övertagna skulder Efter förvärvet av AirPlus har fastställandet av det verkliga värdet på de identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna per förvärvsdatumet slutförts under tredje kvartalet 2025 enligt tabellen nedan. Den totala köpe- skillingen för 100 procent av AirPlus eget kapital uppgår till 5 550 Mkr. Jämfört med den preliminära förvärvsanalysen ökade köpeskillingen med 332 Mkr. Den implicita goodwillen i transaktionen uppgår till 425 Mkr, en ökning med 270 Mkr jämfört med den preliminära förvärvsanalysen. Det verkliga värdet på de identifierbara tillgångarna och skulderna i AirPlus International GmbH vid förvärvs- tidpunkten var: Mkr 2025 Tillgångar Materiella anläggningstillgångar 45 Immateriella tillgångar 1 461 Nyttjanderättstillgångar 230 Uppskjutna skattefordringar 188 Övriga tillgångar 2 848 Utlåning 13 473 Likvida medel 1 559 Skulder Avsättningar 1 047 Uppskjuten skatteskuld 355 Finansiella skulder 12 385 Leasingskulder 260 Leverantörsskulder 163 Övriga skulder 468 Summa identifierbara nettotillgångar 5 126 värderade till verkligt värde Goodwill 425 Överförd ersättning 5 550 Analys av kassaflöden vid förvärv: Kontant köpeskilling (enligt ovan) 5 550 Kassa och bank i förvärvat dotterbolag 1 559 NETTOKASSAFLÖDE VID FÖRVÄRV 3 992 Goodwill: I goodwillvärdet ingår värdet av synergieffekter i form av effektivare betalningsprocesser, framtida kunder, marknads- position samt kvalificerad personal. Ingen del av goodwillen förväntas vara skattemässigt avdragsgill. SEB Årsredovisning 2025 291 05. Finansiella rapporter och noter / SEB-koncernen / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen  Finansiella rapporter  Noter Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information 335 Femårsöversikt 336 Förslag till vinstdisposition Finansiella rapporter och noter 292 Moderbolaget 296 Noter till de finansiella rapporterna 316 Not M28 Övriga skulder 316 Not M29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 316 Not M30 Avsättningar 317 Not M31 Efterställda skulder 317 Not M32 Obeskattade reserver 318 Not M33 Tillgångar och skulder till verkligt värde 320 Not M34 Finansiella tillgångar och skulder per klass 321 Not M35 Tillgångars och skulders fördelning på väsentliga valutor 322 Not M36 Riskupplysningar 327 Not M37 Kapitaltäckning 330 Not M38 Upplysningar om närstående 331 Not M39 Finansiella tillgångar och skulder som kvittas eller lyder under nettnings- avtal 332 Not M40 Ställda säkerheter 333 Not M41 Eventualförpliktelser 296 Not M1 Redovisningsprinciper 296 Not M2 Geografisk information 297 Not M3 Räntenetto 298 Not M4 Erhållna utdelningar 298 Not M5 Provisionsnetto 298 Not M6 Nettoresultat av finansiella transaktioner 299 Not M7 Övriga intäkter, netto 300 Not M8 Personalkostnader 300 Not M8a Ersättningar 300 Not M8b Pensioner 301 Not M8c Aktierelaterade ersättningar 303 Not M8d Antal anställda 304 Not M9 Övriga kostnader 304 Not M10 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 304 Not M11 Förväntade kreditförluster, netto 304 Not M12 Bokslutsdispositioner 293 Resultaträkning 293 Övrigt totalresultat 294 Balansräkning 305 Not M13 Skatt 306 Not M14 Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker 306 Not M15 Utlåning 309 Not M16 Räntebärande värdepapper 309 Not M17 Egetkapitalinstrument 310 Not M18 Derivatinstrument och säkrings- redovisning 313 Not M19 Innehav i dotterbolag 313 Not M20 Innehav i intresseföretag och joint ventures 314 Not M21 Immateriella tillgångar 315 Not M22 Materiella tillgångar 315 Not M23 Övriga tillgångar 315 Not M24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 315 Not M25 In- och upplåning 315 Not M26 Emitterade värdepapper 316 Not M27 Korta positioner 294 Förändringar i eget kapital 295 Kassaflödesanalys SEB Årsredovisning 2025 292 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Resultaträkning MODERBOLAGET Mkr Not 2025 2024 Ränteintäkter 114 165 143 378 Leasingintäkter 5 671 5 809 Räntekostnader –86 955 –114 111 Räntenetto 3 32 881 35 077 Erhållna utdelningar 4 8 119 8 637 Provisionsintäkter 17 943 17 223 Provisionskostnader –3 696 –3 822 Provisionsnetto 5 14 247 13 401 Nettoresultat av finansiella transaktioner 6 7 150 9 049 Övriga rörelseintäkter 7 –165 –1 186 Summa rörelseintäkter 62 231 64 979 Personalkostnader 8 14 859 14 684 Övriga kostnader 9 5 795 5 668 Administrationskostnader 20 654 20 352 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 10 5 782 5 628 Summa rörelsekostnader 26 436 25 980 Resultat före kreditförluster 35 795 38 998 Förväntade kreditförluster, netto 11 1 529 1 127 Rörelseresultat 34 266 37 871 Bokslutsdispositioner 12 1 219 2 233 Skatt på årets resultat 13 7 172 6 836 Övriga skatter 13 –390 –136 NETTORESULTAT 28 703 33 405 2024 års jämförelsetal har omräknats för ändrade presentation av periodisering av premie eller rabatt avseende realobligationer, vilken tidigare rapporterades inom nettoresultat finansiella intäkter, och nu i sin helhet presenteras i räntenettot. Omräkning har gjorts för 2024 och beloppet som flyttats uppgår till 680 Mkr. Övrigt totalresultat MODERBOLAGET Mkr 2025 2024 NETTORESULTAT 28 703 33 405 Vinster och förluster vid omvärdering under året 10 –73 Skatt på vinster och förluster vid omvärdering under året –2 15 Kassaflödessäkringar 8 –58 Omräkning av utländsk verksamhet 63 –45 Omräkning utländsk verksamhet 63 –45 Poster som kan omklassificeras till resultaträkningen 72 –103 Förändring i egen kreditrisk 1) 2 –4 Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen 2 –4 ÖVRIGT TOTALRESULTAT 74 –107 TOTALRESULTAT 28 777 33 298 1) Förändring i egen kreditrisk från finansiella skulder till verkligt värde via resultatet. Den metod som tillämpas för att säkra valutarisk avseende investeringar i utländska dotterbolag ger upphov till en skattekost- nad (skatteintäkt) i moderbolaget. Värdeförändringar på säkringsinstrumenten påverkar skattepliktigt resultat, vilket inte valutaomräkningen av utländsk verksamhet gör. SEB Årsredovisning 2025 293 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Finansiella rapporter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Balansräkning MODERBOLAGET Mkr Not 31 dec 2025 31 dec 2024 Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker 14 173 320 196 331 Utlåning till centralbanker 15 50 643 4 064 Utlåning till kreditinstitut 15 121 355 151 482 Utlåning till allmänheten 15 1 970 762 1 976 087 Räntebärande värdepapper 16 201 384 248 875 Egetkapitalinstrument 17 96 776 96 044 Derivat 18 118 087 175 754 Förändringar i verkligt värde för säkrade poster i portföljsäkring av ränterisk –90 -670 Innehav i dotterbolag, intresseföretag och joint ventures 19,20 63 601 68 308 Immateriella tillgångar 21 1 678 1 726 Materiella tillgångar 22 23 343 23 319 Aktuella skattefordringar 13 3 092 1 656 Uppskjutna skattefordringar 13 150 158 Övriga tillgångar 23 42 678 29 284 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 3 421 3 417 SUMMA TILLGÅNGAR 2 870 200 2 975 835 Skulder till centralbanker och kreditinstitut 25 134 742 161 394 In- och upplåning från allmänheten 25 1 461 048 1 441 207 Emitterade värdepapper 26 844 178 898 841 Korta positioner 27 45 407 46 646 Derivat 18 128 395 155 073 Övriga finansiella skulder 217 157 Aktuella skatteskulder 13 1 378 1 717 Uppskjutna skatteskulder 13 39 41 Övriga skulder 28 41 392 44 627 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 4 817 4 261 Avsättningar 30 651 857 Efterställda skulder 31 39 251 47 117 Summa skulder 2 701 515 2 801 938 Obeskattade reserver 32 12 440 13 040 Aktiekapital 21 942 21 942 Reservfond 12 260 12 260 Fond för utvecklingsutgifter 1 585 1 600 Fond för verkligt värde –498 –620 Balanserad vinst 92 254 92 267 Nettoresultat 28 703 33 409 Eget kapital 156 246 160 857 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 2 870 200 2 975 835 Förändringar i eget kapital MODERBOLAGET Mkr 2025 Bundet eget kapital Föränd- ring i egen kreditrisk Fritt eget kapital 4) Eget kapital Aktie- kapital 3) Reserv- fond Fond för utveck- lings - avgifter Kassa- flödes- säkringar 5) Omräkning utländsk verksam- het 5) Balanse- rad vinst Ingående balans 21 942 12 260 1 600 –44 –575 125 675 160 857 Nettoresultat 28 703 28 703 Övrigt totalresultat (netto efter skatt) 3 8 63 75 Totalresultat 3 8 63 28 703 28 778 Utdelning till aktieägarna 1) –23 039 –23 039 Fondemission 597 –597 0 Indragning av aktier –597 –7 932 –8 529 Personaloptions- programmen 2) –511 –511 Förändring i innehav av egna aktier 2) –1 332 –1 332 Omföringar –15 47 –10 22 UTGÅENDE BALANS 21 942 12 260 1 585 50 –36 –512 120 957 156 246 2024 Ingående balans 21 942 12 260 1 530 14 –530 124 887 160 102 Nettoresultat 33 409 33 409 Övrigt totalresultat (netto efter skatt) –58 –45 –103 Totalresultat –58 –45 33 409 33 305 Utdelning till aktieägarna 1) –23 709 –23 709 Fondemission 412 –412 Indragning av aktier –412 –5 061 –5 473 Personaloptions- programmen 2) 459 459 Förändring i innehav av egna aktier 2) –3 838 –3 838 Omföringar 70 –59 10 UTGÅENDE BALANS 21 942 12 260 1 600 0 –44 –575 125 675 160 857 1) Utdelning betalad 2024 för 2023 uppgick till 8,50 kronor per aktie, samt en extrautdelning på 3,00 kronor per aktie. Utbetald utdelning 2025 för 2024 bestod av ordinarie utdelning som uppgick till 8,50 kronor per aktie, samt en extrautdelning på 3,00 kronor per aktie beslutad av bolagsstämman. Föreslagen ordinarie utdelning för 2025 är 8,50 kronor per aktie, samt en extrautdelning på 2,50 kronor per aktie. Ytterligare information finns på sidan 42. Utdelningen till aktieägarna är redovisad exklusive utdelning på egna aktier. 2) Per den 31 december 2025 uppgick utfärdat antal aktier till 2 042 697 474 och SEB ägde 81 121 103 A-aktier till ett marknadsvärde av 15 827 Mkr. Antal utestående aktier uppgick därmed till 1 961 576 371. Vid årsskiftet 2024 uppgick utfärdat antal aktier till 2 099 836 305 och SEB ägde 79 408 858 A-aktier. Under 2025 har SEB återköpt 5 934 431 aktier för de långfristiga aktieprogrammen och 6 416 555 aktier har sålts/delats ut. Under 2025 har SEB återköpt 59 333 200 aktier för kapitaländamål och 57 138 831 aktier som hölls för kapitaländamål har annullerats. 3) 2 018 544 966 A-aktier (2 075 683 797) med ett nominellt värde på 10,74 kronor per aktie; 24 152 508 C-aktier (24 152 508) med ett nominellt värde på 10,74 kronor per aktie. 4) Den utgående balansen motsvarar utdelningsbara medel enligt förordning (EU) No 575/2013 (CRR). 5) Fond för verkligt värde. SEB Årsredovisning 2025 294 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Finansiella rapporter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Kassaflödesanalys MODERBOLAGET Mkr 2025 2024 Erhållna räntor 121 731 147 757 Betalda räntor –87 655 –113 192 Erhållna provisioner 17 943 17 223 Betalda provisioner –3 696 –3 822 Netto av finansiella transaktioner 20 161 –4 633 Övriga inbetalningar i rörelsen –168 –749 Betalda administrationskostnader –21 060 –21 376 Betald inkomstskatt –8 247 –7 694 Kassaflöde från resultaträkningen 39 010 13 514 Ökning (–)/minskning (+) i portföljer 82 415 –63 290 Ökning (+)/minskning (–) i emitterade värdepapper –76 812 31 613 Ökad (–)/minskad (+) utlåning till kreditinstitut –20 672 –14 185 Ökad (–)/minskad (+) utlåning till allmänheten 527 –105 373 Ökad (+)/minskad (–) upplåning från kreditinstitut –26 620 –19 812 Ökad (+)/minskad (–) in- och upplåning från allmänheten 20 355 45 485 Förändringar i övriga tillgångar –21 202 –23 550 Förändringar i övriga skulder –9 734 21 603 Kassaflöde från den löpande verksamheten –12 732 –113 995 Försäljning av aktier och obligationer 1 Försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar 2 8 Erhållna utdelningar 7 836 8 366 Förvärv av aktier och obligationer 4 707 –6 090 Förvärv och materiella anläggningstillgångar –158 –1 219 Kassaflöde från investeringsverksamheten 12 388 1 065 Emitterade förlagslån 4 500 16 245 Återbetalda förlagslån 9 904 Köpta aktier för kapitaländamål –1 413 –3 284 Betald utdelning –23 039 –23 709 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –10 048 –10 747 PERIODENS KASSAFLÖDE –10 393 –123 677 Mkr 2025 2024 Kassa och likvida medel vid årets början 204 941 314 032 Förändringar i valutakurser likvida medel –16 733 14 586 Periodens kassaflöde –10 393 –123 677 KASSA OCH LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT  1) 2) 177 815 204 941 1) Kassa och likvida medel Mkr 2025 2024 Kassa 2 3 Tillgodohavanden hos centralbanker 173 318 196 331 Fordringar hos kreditinstitut som utbetalas på anfordran 4 495 8 610 SUMMA 177 815 204 944 2) Varav 5 838 Mkr (7 290) inte tillgängligt för moderbolaget på grund av lokala centralbanksbestämmelser. Förändring av skulder i finansieringsverksamheten Mkr 2025 2024 Ingående balans 47 117 28 787 Kassaflöde –5 740 16 245 Ej kassaflödespåverkande förändringar, valutakursförändringar –2 492 1 739 Ej kassaflödespåverkande förändringar, valutakurssäkringar 445 409 Ej kassaflödespåverkande förändringar, upplupna räntor –80 –63 SUMMA SKULDER I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 39 251 47 117 SEB Årsredovisning 2025 295 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Finansiella rapporter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Noter till de finansiella rapporterna / Moderbolaget M1 Redovisningsprinciper Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) med organisa- tionsnummer: 502032–9081 har sitt säte i Stockholm. Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med Lag (1995:1559) om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag (ÅRKL) och Finansinspektionens före- skrifter FFFS 2008:25. Vidare tillämpas Rådet för hållbar- hets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 samt tillhörande uttalanden, UFR. Moderbolaget tillämpar så kallad lagbegränsad IFRS, vil- ket innebär att internationella redovisningsstandarder och tolkningar av dessa, antagna av EU, tillämpas i den utsträck- ning det är möjligt enligt svensk lagstiftning på redovisnings- området. I och med att svensk normgivning inte fullt ut är anpassad till IFRS kommer redovisningsprinciperna i moder- bolaget till vissa delar att skilja sig från de redovisningsprin- ciper som tillämpas i koncernen. Nedan anges de skillnader som är väsentliga för moderbolaget. Förändrade redovisningsprinciper Förändrade och kommande ändringar av redovisningsprinci- per för koncernen gäller också för moderbolaget. Moderbola- gets redovisningsprinciper har ändrats avseende värdeför- ändringar hänförliga till egen kreditrisk på finansiella skulder där verkligtvärdeoptionen tillämpats vid första redovisnings- tillfället. Från och med 2025 ändras redovisningen, till följd av en lagändring, och förändring i egen kreditrisken presenteras i övrigt totalresultat på samma sätt som i koncernen. Utöver dessa ändringar och de ändrade redovisningsprinciperna för koncernen är redovisningsprinciperna, värderingsgrunderna och presentationen för moderbolaget i allt väsentligt oför- ändrade jämfört med årsredovisningen för 2024. Uppställningsformer ÅRKL anger uppställningsformer för balans- och resultat- räkningen som inte är i överensstämmelse med IFRS. Kredit- institut och värdepappersbolag som i koncernredovisningen tillämpar internationella redovisningsstandarder (IFRS) antagna av EU har möjlighet att avvika från den uppställ- ningsform som ÅRKL anger för balansräkningen, men inte från den som anges för resultaträkningen. Innehav i dotterföretag och intresseföretag Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning. Erhållna utdelningar redovisas som intäkt i resultaträk- ningen. Fusioner av dotterföretag genom absorption redovi- sas enligt koncernvärdemetoden. Fusionseffekten redovisas i eget kapital. Leasing Moderbolaget har enligt alternativet i RFR 2 valt att inte till- lämpa IFRS 16 Leasingavtal. När moderbolaget agerar som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnader på lin- järt över hyresperioden (dvs. som en operationell leasing). När moderbolaget agerar som leasegivare redovisas alla leasingavtal som operationella leasingavtal. Pensioner Moderbolaget tillämpar tryggandelagen och Finansinspektio- nens föreskrifter som innehåller regler som leder till en annan redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner än de som anges i IAS 19 Ersättningar till anställda. Tillämpning av tryg- gandelagen är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. Moderbolagets förmånsbestämda förpliktelser i Sverige täcks av en pensionsstiftelse. Nettokostnaden för betalda pensio- ner och pensionspremier med avdrag för kostnadskompensa- tion från pensionsstiftelsen redovisas under personalkostna- der i resultaträkningen. Överskott i pensionsstiftelsen redovisas inte som tillgång i moderbolagets balansräkning. Goodwill och andra immateriella tillgångar Goodwill skrivs av linjärt i likhet med alla andra immateriella tillgångar. Säkring av verkligt värde avseende valutarisk Säkringar av verkligt värde används för valutarisk hänförlig till aktier i utländska dotterföretag. Moderbolaget identifie- rar innehavet i aktier i det utländska dotterföretaget som den säkrade posten, förutsatt att samtliga villkor för säk- ringsredovisning är uppfyllda. Säkringsinstrument utgörs av upplåning och valutakursdifferenserna på upplåning och andelar i dotterföretag redovisas som Övriga intäkter, netto. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver som en egen post i balansräkningen. Obeskattade reserver utgörs av ack- umulerade överavskrivningar i enlighet med skatteregler, inklusive den uppskjutna skattekomponenten. I koncernre- dovisningen redovisas obeskattade reserver under balanse- rade vinstmedel och uppskjuten skatteskuld. Bokslutsdispositioner Nettot av koncernbidrag som tas emot och lämnas redovisas i moderbolaget som bokslutsdisposition. M2 Geografisk information Mkr 2025 Ränte- intäkter Leasing- intäkter Erhållna utdelningar Provisions- intäkter Nettoresultat av finansiella transaktioner Övriga intäkter Sverige 97 330 5 564 8 118 10 362 4 487 –195 Norge 12 189 103 0 2 284 890 6 Danmark 5 146 4 0 1 732 615 13 Finland 4 575 0 0 2 063 223 10 USA 12 383 0 0 174 222 3 Övrigt 12 039 0 0 1 537 723 2 Elimineringar –29 497 0 0 –210 –9 –4 SUMMA 114 165 5 671 8 119 17 943 7 150 –165 Mkr 2024 Ränte- intäkter Leasing- intäkter Erhållna utdelningar Provisions- intäkter Nettoresultat av finansiella transaktioner Övriga intäkter Sverige 118 796 5 677 8 637 8 486 6 384 –1 209 Norge 13 019 128 0 2 261 914 –13 Danmark 7 827 4 0 1 792 629 19 Finland 9 356 0 0 1 974 220 8 USA 21 518 0 0 193 149 3 Övrigt 15 293 0 0 2 699 751 19 Elimineringar –42 431 0 0 –181 2 –13 SUMMA 143 378 5 809 8 637 17 223 9 049 –1 186 SEB Årsredovisning 2025 296 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M3 Räntenetto 2025 Genomsnittlig balans Ränta Räntesats Utlåning till kreditinstitut och centralbanker 577 340 18 854 3,27% Utlåning till allmänheten 1 653 893 62 396 3,77% Ställda marginalsäkerheter och repor 143 603 4 062 2,83% Räntebärande värdepapper 13 368 436 3,26% Summa räntebärande tillgångar AmC 2 388 203 85 748 3,59% Räntebärande värdepapper 302 375 7 852 2,60% Utlåning 357 461 10 052 2,81% Summa räntebärande tillgångar FVTPL 659 836 17 904 2,71% Summa räntebärande tillgångar 3 048 040 103 652 3,40% Derivat och andra tillgångar 428 236 10 513 SUMMA TILLGÅNGAR 3 476 275 114 165 Skulder till kreditinstitut 181 897 –5 234 –2,88% In- och upplåning från allmänheten 1 657 565 –37 846 –2,28% Erhållna marginalsäkerheter och repor 76 930 –901 –1,17% Emitterade värdepapper 933 929 –30 162 –3,23% Efterställda skulder 41 963 –1 960 –4,67% Summa räntebärande skulder AmC 2 892 285 –76 101 –2,63% In- och upplåning 94 964 –2 130 –2,24% Korta positioner räntebärande värdepapper 42 457 –1 053 –2,48% Emitterade värdepapper 353 –21 –5,85% Summa räntebärande skulder FVTPL 137 774 –3 204 –2,33% Summa räntebärande skulder 3 030 059 –79 305 –2,62% Derivat och övriga skulder 252 512 –7 650 Eget kapital 193 704 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 3 476 275 –86 955 RÄNTENETTO 27 210 AVKASTNING NETTO PÅ RÄNTEBÄRANDE TILLGÅNGAR 0,89% 2024 års jämförelsetal har omräknats för ändrad presentation av periodisering av premie eller rabatt avseende realobligatio- ner, vilken tidigare rapporterades inom nettoresultat finansiella intäkter, och nu i sin helhet presenteras i räntenettot. Omräk- ningen för 2024 är 680 Mkr. 2024 Genomsnittlig balans Ränta Räntesats Utlåning till kreditinstitut och centralbanker 695 636 30 944 4,45% Utlåning till allmänheten 1 672 587 81 699 4,88% Ställda marginalsäkerheter och repor 115 043 3 618 3,14% Räntebärande värdepapper 13 910 657 4,72% Summa räntebärande tillgångar AmC 2 497 176 116 918 4,68% Räntebärande värdepapper 314 839 10 889 3,46% Utlåning 324 221 12 545 3,87% Summa räntebärande tillgångar FVTPL 639 060 23 434 3,67% Summa räntebärande tillgångar 3 136 236 140 352 4,48% Derivat och andra tillgångar 388 845 3 026 SUMMA TILLGÅNGAR 3 525 080 143 378 Skulder till kreditinstitut 188 406 –7 743 –4,11% In- och upplåning från allmänheten 1 668 913 –57 594 –3,45% Erhållna marginalsäkerheter och repor 77 728 –1 611 –2,07% Emitterade värdepapper 976 518 –34 925 –3,58% Efterställda skulder 37 433 –1 791 –4,78% Summa räntebärande skulder AmC 2 948 996 –103 664 –3,52% In- och upplåning 98 803 –3 557 –3,60% Korta positioner räntebärande värdepapper 43 940 –1 200 –2,73% Emitterade värdepapper 2 806 –146 –5,21% Summa räntebärande skulder FVTPL 145 548 –4 903 –3,37% Summa räntebärande skulder 3 094 545 –108 566 –3,51% Derivat och övriga skulder 254 519 –5 544 Eget kapital 176 016 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 3 525 080 –114 110 RÄNTENETTO 29 268 AVKASTNING NETTO PÅ RÄNTEBÄRANDE TILLGÅNGAR 0,93% Räntenetto 2025 2024 Ränteintäkter 114 165 143 378 Leasingintäkter 1) 5 671 5 809 Räntekostnader –84 034 –111 223 Riskskatt –1 589 –1 584 Resolutionsavgifter –1 332 –1 303 SUMMA 32 881 35 077 SEB Årsredovisning 2025 297 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M4 Erhållna utdelningar 2025 2024 Egetkapitalinstrument 283 288 Utdelningar från koncernföretag 7 836 8 349 SUMMA 8 119 8 637 M5 Provisionsnetto 2025 2024 Emissioner 1 010 769 Värdepappershandel 1 709 1 559 Depåförvaring och fondverksamhet 4 775 5 093 Värdepappersprovisioner 7 494 7 422 Betalningsförmedling 2 468 2 398 Kortverksamhet 824 763 Betalningsförmedlingsprovisioner 3 292 3 161 Rådgivning 823 700 Utlåning 3 871 3 597 Inlåning 20 22 Garantier 738 769 Derivat 365 289 Övrigt 1 340 1 263 Övriga provisioner 7 156 6 640 Provisionsintäkter 17 943 17 223 Värdepappersprovisioner –2 020 –2 161 Betalningsförmedlingsprovisioner –876 –937 Övriga provisioner –800 –724 Provisionskostnader –3 696 –3 822 Värdepappersprovisioner, netto 5 475 5 261 Betalningsförmedlingsprovisioner, netto 2 416 2 224 Övriga provisioner, netto 6 356 5 916 SUMMA 14 247 13 401 M6 Nettoresultat av finansiella transaktioner 2025 2024 Egetkapitalinstrument och hänförliga derivat 767 1 110 Skuldinstrument och hänförliga derivat –313 1 579 Valuta och hänförliga derivat 5 400 6 309 Övrigt 1 296 52 SUMMA 7 150 9 049 2024 års jämförelsetal har omräknats för ändrad presenta- tion av periodisering av premie eller rabatt avseende realo- bligationer, vilken tidigare rapporterades inom nettoresultat finansiella intäkter, och nu i sin helhet presenteras i räntenet- tot. Omräkningen för 2024 är 680 Mkr. I Nettoresultat av finansiella transaktioner presenteras resul- tatet fördelat på typ av underliggande finansiellt instrument. Rörelser i treasuryverksamhetens resultat beror på föränd- ringar i räntor och kreditspreadar. Nettoeffekten från tradingverksamheten är relativt stabil över tiden, men upp- visar rörelser mellan raderna. 2025 2024 Derivat – motpartsrisk (CVA) 180 68 Derivat – egen kreditrisk (DVA) –110 –59 Derivat – finansieringsvärdejustering och värdejustering av säkerheter (FVA, ColVa) 106 24 Emitterade obligationer – egen kreditrisk (OCA) –1 –2 SUMMA 175 31 2025 FVHFT FVMPL FVDPL Övriga Summa Egetkapitalinstrument och hänförliga derivat 691 76 767 Skuldinstrument och hänförliga derivat –1 309 994 1 –313 Valuta och hänförliga derivat 5 400 5 400 Övrigt –2 887 –3 4 186 1 296 SUMMA 1 896 1 068 1 4 186 7 150 2024 FVHFT FVMPL FVDPL Övriga Summa Egetkapitalinstrument och hänförliga derivat 911 199 1 110 Skuldinstrument och hänförliga derivat 1 535 147 –104 1 579 Valuta och hänförliga derivat 6 309 6 309 Övrigt –43 –434 529 52 SUMMA 8 712 –88 –104 529 9 049 SEB Årsredovisning 2025 298 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M7 Övriga intäkter, netto 2025 2024 Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat 26 349 Realisationsvinster och förluster på tillgångar och skulder till upplupet anskaffningsvärde 78 106 Realisationsvinster och förluster på icke-finansiella tillgångar 1 –12 Realisationsvinster och förluster på aktier 68 –56 Övriga rörelseintäkter –338 –1 573 SUMMA –165 –1 186 Övriga rörelseintäkter Verkligt värdejusteringar i säkringsredovisning – 1 – 198 Övriga intäkter –337 –1 375 SUMMA –338 –1 573 Förändring av verkligt värde i säkringsredovisning Förändring av verkligt värde av de säkrade posterna –2 172 –7 529 Förändring av verkligt värde av säkringsderivaten 2 164 7 294 Säkring av verkligt värde –8 –235 Förändring av verkligt värde av de säkrade posterna 0 1 Kassaflödessäkringar – ineffektivitet 0 1 Förändring av verkligt värde av de säkrade posterna 580 1 961 Förändring av verkligt värde av säkringsderivaten –572 –1 924 Säkring av verkligt värde portföljsäkring – ineffektivitet 8 36 SUMMA –1 –198 SEB Årsredovisning 2025 299 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Pensionsförpliktelser till ledande befattningshavare Mkr 2025 2024 Utbetald pension 37 39 Förändring förpliktelse 21 20 Förpliktelse vid utgången av året 519 578 Förpliktelserna är täckta av pensionsstiftelsen eller av ban- ken ägda kapitalförsäkringar. De innefattar nuvarande och tidigare verkställande direktörer och vice verkställande direktörer i moderbolaget, totalt 33 (36) personer. För information om ersättningar till styrelsen och verk- ställande ledningen, se not K8c Ersättningar till styrelsen och verkställande ledningen. M8b Pensioner Förmånsbestämda planer Nettobelopp redovisat i balansräkningen, Mkr 2025 2024 Pensionsförpliktelse vid årets ingång 22 960 21 755 Kalkylmässiga pensionspremier 167 167 Räntekostnad och andra förändringar 845 1 928 Förtida pensioneringar 102 50 Utbetalda pensioner –957 –940 PENSIONSFÖRPLIKTELSE VID ÅRETS UTGÅNG 23 117 22 960 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde vid årets ingång 53 924 47 194 Avkastning på tillgångar 3 652 8 265 Gottgörelse från pensionsstiftelsen –1 918 –1 535 FÖRVALTNINGSTILLGÅNGARNAS VERKLIGA VÄRDE VID ÅRETS UTGÅNG 55 658 53 924 Pensionsförpliktelsen ovan är beräknad enligt tryggande- lagens grunder. Moderbolaget har valt att konsekvent till- lämpa diskonteringsräntan fastställd av Finansinspektionen före årsskiftet. Förpliktelsen täcks helt av tillgångarna i stif- telsen och redovisas inte i balansräkningen. Tillgångarna i stiftelsen är främst aktierelaterade 44 857 Mkr (43 907) och till en mindre del ränterelaterade 5 999 Mkr (5 612). I tillgångarna ingår SEB-aktier med ett marknadsvärde på 2 395 Mkr (2 026) och byggnader utnytt- jade av koncernen för 4 454 Mkr (4 405). Avkastningen på tillgångarna var 3 procent (14) efter gottgörelse. M8 Personalkostnader 2025 2024 Fast lön 9 522 9 338 Kontantbaserad rörlig ersättning 812 824 Långfristig aktiebaserad ersättning 668 629 Löner och andra ersättningar 11 001 10 791 Sociala avgifter 3 048 2 828 Pensionsplaner 1) 65 451 Förmåner och avgångsvederlag 2) 314 196 Utbildning och andra personalrelaterade kostnader 430 418 SUMMA 14 859 14 684 1) Pensionskostnaderna i moderbolaget har beräknats enligt tryggandelagen och Finansinspektionens föreskrifter. Engångskostnader för förtida pensioneringar på 102 Mkr (50) belastar bankens pensionsstiftelse. 2) Innefattar kostnader för avgångsvederlag med 256 Mkr (144) för moderbolaget. M8a Löner och ersättningar Löner och andra ersättningar Fast lön Kontantbaserad rörlig ersättning Långfristig aktie- baserad ersättning Summa Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ledande befattningshavare 1) 99 85 26 23 125 108 Övriga 9 423 9 253 812 824 642 606 10 876 10 683 SUMMA 9 522 9 338 812 824 668 629 11 001 10 791 1) Innefattar verkställande direktör och ordinarie medlemmar i verkställande ledning. Lån till ledande befattningshavare Mkr 2025 2024 Verkställande direktörer och vice verkställande direktörer 1) 12 45 Styrelsemedlemmar 2) 24 66 SUMMA 36 111 1) Innefattar nuvarande verkställande direktör och ställföreträdande verkställande direktör i moderbolaget. Totala antalet personer uppgick till 3 (2) av vilka – (–) var kvinnor. 2) Innefattar nuvarande styrelseledamöter i moderbolaget. Totala antalet personer uppgick till 12 (12) av vilka 6 (6) var kvinnor. SEB Årsredovisning 2025 300 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M8c Aktierelaterade ersättningar Långfristiga aktiebaserade program 2025 Villkorat Aktieprogram Resultatandel Aktieprogram Aktiematchnings- program 1) Utestående vid årets början 2 686 986 7 145 852 14 262 810 28 322 Tilldelade 2) 1 284 297 1 496 067 2 610 303 Förverkade –35 469 –162 131 –262 844 Inlösta 3) –1 073 270 –1 787 257 –3 214 707 –28 322 Utgångna –2 186 –1 239 UTESTÅENDE VID ÅRETS SLUT 2 860 358 6 692 531 13 394 323 varav inlösningsbara 1 958 710 2024 Utestående vid årets början 2 762 957 7 083 707 15 620 072 101 346 Tilldelade 2) 1 076 777 1 972 900 2 560 065 8 038 Förverkade –35 104 –231 322 –261 997 Inlösta 3) –1 114 379 –1 679 433 –3 652 603 –81 062 Utgångna –3 265 –2 727 UTESTÅENDE VID ÅRETS SLUT 2 686 986 7 145 852 14 262 810 28 322 varav inlösningsbara 2 268 407 28 322 1) Värden inkluderar såväl egeninvesterade aktier som matchningsaktier. 2) Inklusive ersättning för utdelning. 3) Vägt genomsnittligt lösenpris inlösta aktiematchnings- och aktieprogram 164,26 kr (149,04). Poster i Resultaträkningen, Mkr 2025 2024 Utbetalda pensioner 957 940 Gottgörelse från pensionsstiftelsen –1 918 –1 535 SUMMA –961 –595 Huvudsakliga aktuariella antaganden Bruttoränta 2,4% 2,4% Ränta efter skatt 2,0% 2,0% Pensionsberäkningarna baseras på löne- och pensionsnivå på balansdagen. Avgiftsbestämda planer i moderbolaget Nettobelopp redovisat i resultaträkningen, Mkr 2025 2024 Kostnad i personalkostnader inklusive särskild löneskatt 65 451 Pensionsstiftelser Sverige Mkr Pensionsåtagande Marknadsvärde på tillgångar 2025 2024 2025 2024 SEB-Stiftelsen, Skandinaviska Enskilda Bankens Pensionsstiftelse 23 117 22 960 55 658 53 924 SEB Kort AB:s Pensionsstiftelse 972 962 2 066 2 002 SUMMA 24 089 23 922 57 724 55 926 Not M8b fortsättning Ersättningar SEB Årsredovisning 2025 301 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not M8c fortsättning Aktierelaterade ersättningar Långfristiga aktiebaserade program totalt Ursprungligt antal innehavare 4) Antal utgivna (maximalt utfall) Utestående 2025 5) Utestående 2024 5) A-aktie per aktierätt/aktie Löptid Första dag för utnyttjande 2012: Aktiematchningsprogram 1) 432 7 024 168 7 491 4 2012–2019 2015 2) 2013: Aktiematchningsprogram 1) 213 3 485 088 13 539 4 2013–2020 2016 2) 2014: Aktiematchningsprogram 1) 96 1 300 288 7 292 4 2014–2021 2017 2) 2014: Aktieprogram – aktiereglerat 622 1 909 849 6 899 6 428 1 2014–2023 2017/2019 3) 2015: Aktieprogram – aktiereglerat 816 2 603 843 14 424 25 426 1 2015–2024 2018/2020 3) 2016: Aktieprogram – aktiereglerat 874 3 593 155 51 533 134 140 1 2016–2025 2019/2021 3) 2017: Aktieprogram – aktiereglerat 1) 1 373 4 439 824 139 620 151 541 1 2017–2026 2020/2022 3) 2018: Aktieprogram – aktiereglerat 1) 788 3 785 769 287 154 635 321 1 2018–2027 2021/2023 3) 2019: Aktieprogram – aktiereglerat 1) 861 4 023 585 524 530 1 231 854 1 2019–2028 2022/2023 3) 2019: Aktieprogram – kontantreglerat 16 109 028 23 343 2019–2025 2022/2022 3) 2020: Aktieprogram – aktiereglerat 1) 901 4 053 085 1 127 684 1 492 563 1 2020–2029 2023/2025 3) 2020: Aktieprogram – kontantreglerat 21 129 326 27 126 27 126 2020–2026 2023/2025 3) 2021: Aktieprogram – aktiereglerat 1) 1 040 2 974 455 971 014 2 399 496 1 2021–2027 2024/2026 3) 2021: Aktieprogram – kontantreglerat 22 88 091 20 003 77 488 2021–2030 2024/2026 3) 2022: Aktieprogram – aktiereglerat 1) 1 006 3 952 701 3 139 090 3 144 989 1 2022–2031 2025/2027 3) 2022: Aktieprogram – kontantreglerat 18 114 718 83 246 83 246 2022–2028 2025/2027 3) 2023: Aktieprogram – aktiereglerat 1) 974 3 305 474 2 549 076 2 639 598 1 2023–2032 2026/2028 3) 2023: Aktieprogram – kontantreglerat 9 69 153 58 355 58 355 2023–2029 2026/2028 3) 2024: Aktieprogram – aktiereglerat 1) 947 2 551 150 2 009 013 2 083 081 1 2024–2033 2027/2029 3) 2024: Aktieprogram – kontantreglerat 7 48 815 48 815 48 815 2024–2030 2027/2029 3) 2025: Aktieprogram – aktiereglerat 1) 915 2 905 740 2 274 387 1 2025–2034 2028/2030 3) 2025: Aktieprogram – kontantreglerat 8 62 354 62 354 2025–2031 2028/2030 3) 2021: Villkorat Aktieprogram – aktiereglerat 416 878 843 196 809 1 2021–2025 2022/2023 3) 2021: Villkorat Aktieprogram – kontantreglerat 25 46 911 7 681 2021–2025 2022/2023 3) 2022: Villkorat Aktieprogram – aktiereglerat 310 980 531 277 627 505 701 1 2022–2026 2023/2024 3) 2022: Villkorat Aktieprogram – kontantreglerat 9 24 160 5 955 9 813 2022–2026 2023/2024 3) 2023: Villkorat Aktieprogram – aktiereglerat 372 1 329 142 655 656 944 999 1 2023–2027 2024/2025 3) 2023: Villkorat Aktieprogram – kontantreglerat 23 68 068 26 096 38 073 2023–2027 2024/2025 3) 2024: Villkorat Aktieprogram – aktiereglerat 370 985 706 670 452 945 131 1 2024–2028 2025/2026 3) 2024: Villkorat Aktieprogram – kontantreglerat 18 42 127 23 629 38 779 2024–2028 2025/2026 3) 2025: Villkorat Aktieprogram – aktiereglerat 405 1 214 537 1 162 815 1 2025–2029 2026/2027 3) 2025: Villkorat Aktieprogram – kontantreglerat 17 42 217 38 128 2025–2029 2026/2027 3) 2021: Villkorat Aktieprogram – aktiereglerat 8 269 1 547 775 1 238 772 1 2021–2024 2025 2021: Villkorat Aktieprogram – kontantreglerat 7 302 896 965 405 387 2021–2024 2025 2022: Resultatandel – aktiereglerat 8 643 1 612 569 1 380 587 1 379 834 1 2022–2025 2026 2022: Resultatandel – kontantreglerat 7 761 1 046 645 504 609 516 695 2022–2025 2026 2023: Resultatandel – aktiereglerat 6 521 1 787 404 1 620 830 1 596 115 1 2023–2026 2027 2023: Resultatandel – kontantreglerat 4 341 741 330 444 788 443 962 2023–2026 2027 2024: Resultatandel – aktiereglerat 6 393 1 431 654 1 259 837 1 220 651 1 2024–2027 2028 2024: Resultatandel – kontantreglerat 4 158 596 624 360 421 350 811 2024–2027 2028 2025: Resultatandel – aktiereglerat 6 545 1 035 230 884 889 1 2025–2028 2029 2025: Resultatandel – kontantreglerat 4 230 392 872 236 570 2025–2028 2029 SUMMA 69 230 969 22 947 212 24 130 345 För ytterligare information om långfristiga aktiebaserade program, se not K8d Aktierelaterade ersättningar. 1) Lösenperioden för medlemmar i den verkställande ledningen förlängs under tiden som de är medlemmar i den verkställande ledningen. 2) Så snart praktiskt möjligt efter prestationsperiodens slut, slutgiltig beräkning och registrering av antal tilldelade matchningsaktier och allokering av antal tilldelade A-aktier, och om applicerbart, matchningsaktierna. 3) Utfallet beräknas så snart som möjligt efter prestationsperiodens slut. För aktiereglerade program övergår äganderätten till aktierna i samband med registreringen, men aktierna hålls inne ytterligare ett år. Kontantreglerade program betalas ut i samband med nästkom- mande löneutbetalning. 4) 2025 deltog totalt 1 088 individer (1 081) i något av programmen, Resultatandelsprogrammet exkluderat. 5) Inklusive ytterligare aktierätter som kompensation för utdelning. SEB Årsredovisning 2025 302 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M8d Antal anställda Medeltal anställda 1) 2025 Män Kvinnor Summa Sverige 4 293 3 969 8 262 Norge 196 118 314 Danmark 150 70 220 Finland 137 105 242 Lettland 489 806 1 295 Litauen 820 913 1 733 Tyskland 129 88 217 Storbritannien 69 41 110 Luxemburg 70 52 122 USA 14 12 26 Polen 146 178 324 Kina 17 27 44 Singapore 31 57 88 Hongkong 6 11 17 Nederländerna 1 1 2 SUMMA 6 568 6 448 13 016 1) Rapportering baserad på medeltalet av anställda, exklusive tillfälliga kontrakt. 2024 Män Kvinnor Summa Sverige 4 282 3 969 8 251 Norge 200 124 324 Danmark 162 74 236 Finland 142 110 252 Lettland 466 763 1 229 Litauen 805 904 1 709 Tyskland 136 87 223 Storbritannien 70 42 112 Luxemburg 71 53 124 USA 15 10 25 Polen 145 177 322 Kina 17 27 44 Singapore 30 61 91 Hongkong 7 10 17 Nederländerna SUMMA 6 548 6 411 12 959 SEB Årsredovisning 2025 303 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M9 Övriga kostnader 2025 2024 Lokalkostnader 1) 1 496 1 490 IT-kostnader 2 866 2 835 Resor och representation 285 284 Konsulter 481 502 Marknadsföring 183 195 Informationstjänster 812 824 Övriga kostnader 2) –328 –462 SUMMA 5 795 5 668 1) Varav lokalhyror inklusive leasingkostnader för lokaler. 1 086 1 186 2) Netto efter avdrag för kostnader som aktiverats, se även not M22 Materiella tillgångar. Ersättningar till revisorer 1) 2025 2024 Revisionsuppdrag 23 22 Revisionsnära rådgivningstjänster 3 7 Skatterådgivning 0 Övriga tjänster 2) 4 4 Ernst & Young 30 33 1) Siffrorna för 2024 har blivit uppdaterade för att inkludera arvoden och kostnader bokade i rörelseintäkterna. 2) Varav rörelseintäkter 4Mkr (4). Med revisionsuppdraget avses granskning av årsredo- visningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, översiktlig granskning av delårsrap- porter, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bola- gets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Revisions- nära rådgivning innefattar myndighetsrapportering och tjänster i anslutning till intygsgivning och utlåtanden. Skatteråd giv- ning innefattar allmänna tjänster för utlandsboende och andra beskattningsfrågor. Övriga tjänster innefattar rådgiv- ning i redovisningsfrågor, tjänster i samband med företags- förvärv/verksamhetsförändringar, operationell effektivitet och bedömning av intern kontroll. M10 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 2025 2024 Avskrivningar av materiella tillgångar 317 287 Avskrivningar av leasingobjekt 4 819 4 776 Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar 0 Avskrivningar av immateriella tillgångar 540 565 Utrangering och avyttring av immateriella tillgångar 107 SUMMA 5 782 5 628 M11 Förväntade kreditförluster, netto 2025 2024 Nedskrivningar eller återföringar – Steg 1 324 –653 Nedskrivningar eller återföringar – Steg 2 309 –760 Nedskrivningar eller återföringar – Steg 3 808 2 398 Nedskrivningar eller återföringar 1 441 986 Bortskrivningar och återvinningar Bortskrivningar, totalt 1 799 1 832 Återförda reserveringar utnyttjade för bortskrivningar –1 626 –1 578 Bortskrivningar ej tidigare reserverade 173 254 Återvinningar på tidigare bortskrivningar –85 –113 Bortskrivningar, netto 88 142 FÖRVÄNTADE KREDITFÖRLUSTER, NETTO 1 529 1 127 Förväntad kreditförlustnivå, netto, % 0,06 0,04 Resultaträkningen presenteras med absoluta värden, vilket innebär att förväntade kreditförluster presenteras med positivt tecken. M12 Bokslutsdispositioner 2025 2024 Koncernbidrag 619 1 233 Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan 600 1 000 SUMMA 1 219 2 233 SEB Årsredovisning 2025 304 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M13 Skatt Väsentliga delbelopp av skattekostnaden, Mkr 2025 2024 Aktuell skatt 7 171 6 835 Uppskjuten skatt 5 –15 Skatt på årets resultat 7 176 6 820 Aktuell skatt avseende tidigare år –395 –121 SKATT 6 781 6 699 I moderbolaget uppgår övriga skatter till 390 Mkr (136) och består av uppskjuten skatt –5 Mkr (15) och aktuell skatt avseende tidigare år 395 Mkr (121). Sambandet mellan skattekostnad och redovisat resultat, Mkr 2025 2024 Nettoresultat 28 703 33 409 Skatt 6 781 6 699 Redovisat resultat före skatt 35 484 40 108 Aktuell skatt med svensk skattesats om 20,6 procent 7 310 8 262 Skatteeffekt av andra skattesatser för verksamhet i utlandet Skatteeffekt av skattemässigt ej avdragsgilla kostnader 1 670 704 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter –1 804 –2 131 Skatteeffekt av tidigare redovisade underskottsavdrag, skatteavdrag eller temporära skillnader –5 Skatteeffekt av ej tidigare redovisade underskottsavdrag, skatteavdrag eller temporära skillnader Aktuell skatt 7 171 6 835 Skatteeffekt av uppkomst och återföring av underskotts avdrag, skatteavdrag och temporära skillnader 5 Skatteeffekt hänförlig till ändrade skattesatser eller införande av nya skatter Skatteeffekt av tidigare inte redovisade underskottsavdrag, skatteavdrag eller temporära skillnader –15 Uppskjuten skatt 5 –15 Aktuell skatt avseende tidigare år –395 –121 SKATT 6 781 6 699 Uppskjutna skatteintäkter och skattekostnader redovisade i resultaträkningen, Mkr 2025 2024 Överavskrivningar Pensionstillgångar, netto Underskottsavdrag Övriga temporära skillnader 5 –15 SUMMA 5 –15 Uppskjutna skattefordringar, Mkr 2025 2024 Underskottsavdrag Pensionstillgångar, netto Övriga temporära skillnader 1) 141 146 Redovisade i resultaträkningen 141 146 Orealiserat resultat i kassaflödessäkringar 9 11 Redovisade i Eget kapital 9 11 SUMMA 150 157 1) En temporär skillnad är skillnaden mellan en tillgångs eller skulds redovisade respektive skattemässiga värde. Uppskjutna skatteskulder, Mkr 2025 2024 Överavskrivningar Pensionstillgångar och -skulder, netto Övriga temporära skillnader 1) Redovisade i resultaträkningen Pensionstillgångar och -skulder, netto Orealiserat resultat i kassaflödessäkringar Övriga temporära skillnader 39 41 Redovisade i Eget kapital 39 41 SUMMA 39 41 1) En temporär skillnad är skillnaden mellan en tillgångs eller skulds redovisade respektive skattemässiga värde. Skillnaden resulterar i uppskjutna skatteskulder och skattefordringar. SEB Årsredovisning 2025 305 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M14 Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker 2025 2024 Kassabehållning 2 3 Kassabehållning hos centralbanker 173 318 196 328 SUMMA 173 320 196 331 M15 Utlåning 2025 2024 Utlåning 49 253 2 966 Marginalsäkerheter 1 379 864 Repor 12 234 Utlåning till centralbanker 50 643 4 064 Utlåning 81 276 88 149 Marginalsäkerheter 27 931 52 699 Repor 12 148 10 633 Utlåning till kreditinstitut 121 355 151 482 Utlåning 1 640 212 1 666 290 Marginalsäkerheter 96 807 66 428 Repor 233 743 243 369 Utlåning till allmänheten 1 970 762 1 976 087 SUMMA 2 142 760 2 131 633 Utlåning per värderingskategori 2025 FVHFT FVMPL AmC Total Utlåning till centralbanker 12 0 50 632 50 643 Utlåning till kreditinstitut 6 193 0 115 162 121 355 Utlåning till allmänheten 233 743 4 299 1 732 720 1 970 762 SUMMA 239 948 4 299 1 898 514 2 142 760 2024 FVHFT FVMPL AmC Total Utlåning till centralbanker 234 3 830 4 064 Utlåning till kreditinstitut 5 464 146 017 151 482 Utlåning till allmänheten 243 369 4 445 1 728 273 1 976 087 SUMMA 249 067 4 445 1 878 121 2 131 633 SEB Årsredovisning 2025 306 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not M15 fortsättning Utlåning Exponering och reserver för förväntande kreditförluster per steg Tabellen visar redovisat bruttovärde för exponeringar i balansräkningen redo visade till upplupet anskaffningsvärde och nominellt belopp för exponeringar utanför balans räkningen fördelat per steg med syfte att sätta reserver för för väntade kreditförluster i relation till total exponering. För kundfordringar används en förenklad metod för att beräkna förväntade kreditförluster för återstående löptid. 2025 2024 Steg 1 (12 månaders förväntade kreditförluster) Redovisat bruttovärde/ Nominellt belopp Reserv för förväntade kreditförluster Redovisat värde/ Nettobelopp Reserveringsgrad för förväntade kreditförluster, % Redovisat bruttovärde/ Nominellt belopp Reserv för förväntade kreditförluster Redovisat värde/ Nettobelopp Reserveringsgrad för förväntade kreditförluster, % Utlåning 1) 1 812 012 –915 1 811 096 0,05 1 844 370 –733 1 843 637 0,04 Räntebärande värdepapper 12 351 0 12 350 14 400 –0 14 400 Finansiella tillgångar 1 824 362 –915 1 823 447 1 858 770 –734 1 858 036 Finansiella garantier och lånelöften 817 510 –324 817 186 855 455 –224 855 231 Summa 2 641 872 –1 239 2 640 633 0,05 2 714 225 –958 2 713 268 0,04 Steg 2 (förväntade kreditförluster för återstående löptid) 2) Utlåning 1) 83 426 –1 169 82 257 1,40 63 771 –1 049 62 722 1,65 Finansiella tillgångar 83 426 –1 169 82 257 63 771 –1 049 62 722 Finansiella garantier och lånelöften 11 472 –200 11 273 10 028 –84 9 944 Summa 94 898 –1 369 93 530 1,44 73 799 –1 133 72 666 1,53 Steg 3 (osäker tillgång/förväntade kredit förluster för återstående löptid) 3) Utlåning 1) 7 493 –2 907 4 587 38,79 8 809 –3 545 5 264 40,24 Finansiella tillgångar 7 493 –2 907 4 587 8 809 –3 545 5 264 Finansiella garantier och lånelöften 359 –84 275 3 976 –500 3 476 Summa 7 852 –2 990 4 862 38,08 12 785 –4 045 8 741 31,63 Totalt Steg 1–3 Utlåning 1) 1 902 931 –4 991 1 897 940 0,26 1 916 950 –5 327 1 911 623 0,28 Räntebärande värdepapper 12 351 0 12 350 14 400 –0 14 400 Finansiella tillgångar 1 915 282 –4 991 1 910 291 1 931 350 –5 328 1 926 023 Finansiella garantier och lånelöften 829 341 –607 828 734 869 459 –807 868 651 SUMMA 2 744 623 –5 599 2 739 024 0,20 2 800 809 –6 135 2 794 674 0,22 1) Inklusive kund- och likvidfordringar som redovisas som övriga tillgångar. 2) Varav redovisat bruttovärde 1 640 Mkr (2 113) och reserv för förväntade kreditförluster 4 Mkr (5) under den förenklade metoden för förväntade kreditförluster för återstående löptid. 3) Varav redovisat bruttovärde 161 Mkr (395) och reserv för förväntade kreditförluster 132 Mkr (366) för köpta eller utgivna finansiella tillgångar som är kredit försämrade vid första redovisningstillfället. 2025 2024 Andel lån i steg 3 brutto, % 0,39 0,37 SEB Årsredovisning 2025 307 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not M15 fortsättning Utlåning Förändringar i reserver för förväntade kreditförluster Avstämning av förändringar i reserver för förväntade kreditförluster för exponeringar i balansräkningen (Utlåning och Räntebärande värdepapper värderade till upplupet anskaffningsvärde) och åtaganden utanför balansräkningen (Finansiella garantier och Lånelöften). Utlåning och ränte bärande värdepapper 2025 2024 Steg 1 (12 må na ders för väntade kredit förluster) Steg 2 (förväntade kredit- förluster för återstående löptid) Steg 3 (osäker till- gång/ förväntade kredit för lus ter för åter stående löptid) Summa Steg 1 (12 må na ders för väntade kredit förluster) Steg 2 (förväntade kredit- förluster för återstående löptid) Steg 3 (osäker till- gång/ förväntade kredit för lus ter för åter stående löptid) Summa Ingående balans 734 1 049 3 545 5 328 1 311 1 516 2 926 5 752 Utgivning och borttagande från balansräkningen, netto 355 –238 –197 –81 292 –440 –601 –750 Förändringar till följd av förändrad kreditrisk –136 360 1 409 1 632 –880 –77 2 670 1 713 Förändringar till följd av modifieringar 0 11 0 11 15 2 17 Förändringar till följd av metodändringar –8 59 –4 47 –4 12 17 25 Minskning av reservkonto på grund av bortskrivningar 0 0 –1 626 –1 626 –1 578 –1 578 Förändringar i valutakurser –29 –71 –220 –320 16 24 109 149 SUMMA 916 1 169 2 907 4 991 734 1 049 3 545 5 328 Finansiella garantier och lånelöften Ingående balans 224 84 500 807 277 342 168 787 Utgivning och borttagande från balansräkningen, netto 50 –44 –82 –77 52 –165 2 –111 Förändringar till följd av förändrad kreditrisk 65 161 –317 –91 –113 –116 281 52 Förändringar till följd av modifieringar 0 2 0 2 2 1 3 Förändringar till följd av metodändringar –1 0 –1 –2 1 9 28 38 Förändringar i valutakurser –13 –2 –16 –32 7 11 21 39 SUMMA 324 200 84 607 224 84 500 807 Summa utlåning räntebärande värdepapper finansiella garantier och lånelöften Ingående balans 958 1 133 4 045 6 135 1 588 1 858 3 093 6 539 Utgivning och borttagande från balansräkningen, netto 404 –283 –279 –157 344 –605 –600 –861 Förändringar till följd av förändrad kreditrisk –72 521 1 092 1 541 –993 –192 2 951 1 765 Förändringar till följd av modifieringar 0 13 0 13 17 3 19 Förändringar till följd av metodändringar –9 59 –5 45 –3 21 44 62 Minskning av reservkonto på grund av bortskrivningar 0 0 –1 626 –1 626 –1 578 –1 578 Förändringar i valutakurser –42 –73 –236 –351 23 35 131 188 SUMMA 1 240 1 369 2 990 5 599 958 1 133 4 045 6 135 För framåtblickande information, se not K17 Utlåning, avsnitt Framåtblickande information: viktiga makro ekonomiska antaganden för beräkning av reserver för förväntade kreditförluster. SEB Årsredovisning 2025 308 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M16 Räntebärande värdepapper Räntebärande värdepapper per emittent, Mkr 2025 2024 Svenska staten Svenska kommuner Svenska bolåne- institut Övriga svenska emittenter Utländska stater Övriga utländska emittenter Summa Svenska staten Svenska kommuner Svenska bolåne- institut Övriga svenska emittenter Utländska stater Övriga utländska emittenter Summa Belåningsbara skuldinstrument 1) Verkligt värde via resultatet, handel 48 164 190 0 0 4 831 4 772 57 957 26 148 1 110 5 499 8 790 41 547 Obligatoriskt värderat till verkligt värde via resultatet 5 640 2 621 0 0 13 708 8 523 30 491 1 200 1 542 4 998 18 128 7 684 33 552 Summa 53 804 2 811 0 0 18 539 13 294 88 448 27 348 2 652 4 998 23 627 16 474 75 098 Övriga skuldinstrument Verkligt värde via resultatet, handel 0 0 12 523 2 957 0 23 539 39 018 30 752 5 150 66 160 102 063 Obligatoriskt värderat till verkligt värde via resultatet 0 0 18 308 10 310 0 31 589 60 207 13 824 8 713 32 851 55 388 Upplupet anskaffningsvärde 0 0 0 1 200 0 11 148 12 348 0 1 200 13 193 14 393 Summa 0 0 30 831 14 467 0 66 275 111 573 44 577 15 063 112 204 171 843 Upplupen ränta 1 363 1 934 Reserver för förväntande kreditförluster 0 0 0 0 SUMMA 53 804 2 811 30 831 14 466 18 539 79 569 201 384 27 348 2 652 44 577 20 061 23 627 128 677 248 875 1) Belåningsbara skuldinstrument betraktas som sådana endast om de, enligt nationell lagstiftning, accepteras av centralbanker där SEB är etablerat. M17 Egetkapitalinstrument 2025 2024 Verkligt värde via resultatet, handel 90 499 90 173 Verkligt värde via resultatet, obligatoriskt 6 277 5 871 SUMMA 96 776 96 044 SEB Årsredovisning 2025 309 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M18 Derivatinstrument och säkringsredovisning Derivatinstrument 2025 2024 Ränterelaterade 63 513 91 043 Valutarelaterade 33 172 62 766 Aktierelaterade 3 482 4 341 Övriga 17 920 17 605 Med positiva stängningsvärden 118 087 175 754 Ränterelaterade 64 477 95 861 Valutarelaterade 41 064 39 011 Aktierelaterade 4 990 5 545 Övriga 17 865 14 658 Med negativa stängningsvärden 128 395 155 073 2025 2024 Med positiva stängningsvärden Med negativa stängningsvärden Med positiva stängningsvärden Med negativa stängningsvärden Nominellt belopp Bokfört värde Nominellt belopp Bokfört värde Nominellt belopp Bokfört värde Nominellt belopp Bokfört värde Optioner 200 773 922 198 997 719 178 052 1 235 187 829 1 071 Terminer 1 373 419 118 1 312 202 118 1 426 530 246 1 180 668 178 Swappar 13 011 317 62 472 13 479 314 63 640 11 230 760 89 561 11 602 626 94 611 Ränterelaterade 14 585 510 63 513 14 990 513 64 477 12 835 342 91 043 12 971 123 95 861 varav börshandlade 145 750 46 114 879 51 366 626 147 123 823 84 Optioner 72 795 306 74 344 616 55 421 370 61 629 411 Terminer 396 185 6 582 587 099 12 464 560 947 14 368 440 790 9 081 Swappar 1 889 229 26 284 2 013 569 27 984 2 450 820 48 027 2 128 417 29 518 Valutarelaterade 2 358 209 33 172 2 675 012 41 064 3 067 189 62 766 2 630 836 39 011 varav börshandlade Optioner 7 138 607 4 370 820 19 582 453 20 841 1 286 Terminer 202 4 13 0 1 268 377 917 26 Swappar 56 979 2 872 81 381 4 170 68 032 3 510 61 948 4 233 Aktierelaterade 64 319 3 482 85 764 4 990 88 881 4 341 83 707 5 545 varav börshandlade 7 341 611 4 383 820 19 969 804 21 414 1 306 Optioner 17 172 1 262 17 178 1 254 44 058 3 578 42 953 3 570 Terminer 79 522 16 461 87 490 16 414 104 085 13 779 104 025 10 955 Swappar 296 198 12 570 197 1 548 247 5 557 132 Övriga 96 991 17 920 117 238 17 865 149 692 17 605 152 535 14 658 varav börshandlade 25 928 6 374 31 226 6 644 21 014 949 40 930 2 092 SUMMA 17 105 028 118 087 17 868 526 128 395 16 141 103 175 754 15 838 200 155 073 varav börshandlade 179 019 7 031 150 488 7 515 407 609 1 900 186 167 3 481 SEB Årsredovisning 2025 310 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not M18 fortsättning Derivatinstrument och säkringsredovisning Säkringsinstrument 2025 2024 Med positiva stängningsvärden Med negativa stängningsvärden Med positiva stängningsvärden Med negativa stängningsvärden Nominellt belopp Bokfört belopp Värde- förändring Nominellt belopp Bokfört belopp Värde- förändring Nominellt belopp Bokfört belopp Värde- förändring Nominellt belopp Bokfört belopp Värde- förändring Derivat 255 843 201 459 277 852 86 1 729 50 399 100 522 472 742 471 6 771 Säkringsinstrument för verkligt värde vid säkring av ränterisk 255 843 201 459 277 852 86 1 729 50 399 100 522 472 742 471 6 771 Derivat 11 500 1 –396 63 650 17 –176 81 450 65 –756 5 000 0 –1 169 Säkringsinstrument för verkligt värde vid portföljsäkring av ränterisk 11 500 1 –396 63 650 17 –176 81 450 65 –756 5 000 0 –1 169 Derivat 326 16 –192 1 133 234 201 1 720 23 –54 897 226 –4 Säkringsinstrument för variabilitet av kassaflöde vid ränterisk 326 16 –192 1 133 234 201 1 720 23 –54 897 226 –4 SUMMA 267 669 217 –129 342 635 338 1 753 133 569 187 –287 478 638 696 5 599 Säkring av verkligt värde och portföljsäkring 2025 2024 Bokfört värde säkrad post Ackumulerad verkligt värde- justering på säkrad post Förändring av verkligt värde på säkrad post under året Resultatförd ineffektivitet i säkrings- förhållanden under året Bokfört värde säkrad post Ackumulerad verkligt värde- justering på säkrad post Förändring av verkligt värde på säkrad post under året Resultatförd ineffektivitet i säkrings- förhållanden under året Resultaträkning Övriga intäkter, netto –8 –235 Balansräkning Emitterade värdepapper 535 390 –867 –2 172 519 903 –3 514 –7 529 Verkligt värdesäkring av ränterisk 535 390 –867 –2 172 –8 519 903 –3 514 –7 529 –235 Resultaträkning Övriga intäkter, netto 8 36 Balansräkning Utlåning till allmänheten 75 150 86 450 Förändringar i verkligt värde för säkrade poster i portföljsäkring av ränterisk –90 580 670 1 961 Verkligt värdesäkring för portfölj av ränterisk 75 150 –90 580 8 86 450 670 1 961 36 SUMMA 610 540 –957 –1 592 –1 606 353 –2 843 –5 568 –198 SEB Årsredovisning 2025 311 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not M18 fortsättning Derivatinstrument och säkringsredovisning Kassaflödessäkringar 2025 Ackumulerad verkligt värde- justering på säkrad post Utgående balans i kassaflödesreserven Effektivitet i säkrings - förhållandet inkluderat i Övrigt totalresultat under året Ineffektivitet i säkrings- förhål landen inkluderat i resulta t räk ningen under året Belopp omklassificerat från kassaflödes reserven för vilket säkringsredo- visning tidigare gjorts Kvarvarande säkringar Avvecklade säkringar Resultaträkning Övriga intäkter, netto 0 24 Övrigt totalresultat Kassaflödessäkringar 8 Balansräkning Utlåning till allmänheten samt in- och upplåning från allmänheten –8 Eget kapital Kassaflödessäkringar –74 28 SUMMA –8 –74 28 8 0 24 2024 Ackumulerad verkligt värde- justering på säkrad post Utgående balans i kassaflödesreserven Effektivitet i säkrings - förhållandet inkluderat i Övrigt totalresultat under året Ineffektivitet i säkrings- förhål landen inkluderat i resulta t räk ningen under året Belopp omklassificerat från kassaflödes reserven för vilket säkringsredo- visning tidigare gjorts Kvarvarande säkringar Avvecklade säkringar Resultaträkning Övriga intäkter, netto 1 23 Övrigt totalresultat Kassaflödessäkringar –58 Balansräkning Utlåning till allmänheten samt in- och upplåning från allmänheten 58 Eget kapital Kassaflödessäkringar –108 52 SUMMA 58 –108 52 –58 1 23 SEB Årsredovisning 2025 312 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M19 Innehav i dotterbolag Bolag ID Antal aktier Ägar - andel % 2025 2024 Bokfört värde Bokfört värde Aktiv Placering AB, Stockholm 556402-1524 10 100 23 23 IFA DBB AB, Stockholm 556253-2928 1 000 100 330 330 Parkeringshuset Lasarettet HGB KB, Stockholm 969712-3694 99 0 0 Repono Holding AB, Stockholm 556344-5880 10 000 000 100 884 884 SEB Asset Management Holding AB, Stockholm 559425-8963 45 769 100 1 315 1 315 SEB Förvaltnings AB, Stockholm 556486-7462 50 000 100 5 5 SEB Internal Supplier AB, Stockholm 556328-0766 100 000 100 12 12 SEB Kort Bank AB, Stockholm 1) 556574-6624 50 100 8 460 8 460 SEB Life and Pension Holding AB, Stockholm 556201-7904 1 200 000 100 8 767 8 767 SEB Strategic Investments AB, Stockholm 556126-4333 10 000 100 4 4 Boye Advisory AB, Stockholm 559123-4686 588 100 38 38 DSK Deutsch-Skandinavische- Verwaltungs GmbH, Frankfurt am Main HR6800 775 155 200 100 26 645 28 482 SEB Bank JSC, St Petersburg 1) 37515069 548 200 000 100 0 0 SEB Banka, AS, Riga 1) 40003151743 103 773 755 100 1 895 2 330 SEB bankas, AB, Vilnius 1) 112021238 15 441 423 100 6 172 7 395 SEB Corporate Bank, PJSC, Kiev 1) 37515069 250 000 100 75 75 SEB do Brasil Representacões LTDA, Sao Paulo 260/13512-33683 491 999 100 0 0 SEB Leasing Oy, Helsingfors 0763414-5 10 000 100 4 806 5 328 SEB Njord AS, Oslo 989729861 10 100 0 0 SEB Pank, AS, Tallinn 1) 10004252 42 541 115 100 2 376 3 275 SEB Securities Inc, New York 23710 1 000 100 49 84 1856 Family Office AG, Zürich CHE-327.978.437 10 000 100 8 1 Summa 61 865 66 809 1) Kreditinstitut. Betydande begränsningar i möjligheterna att använda koncernens tillgångar och reglera dess skulder Skandinaviska Enskilda Banken AB (Publ) kan få utdelningar, använda tillgångar och reglera skulder för dotterbolag i koncernen med begränsning av vissa tillsynsmässiga, lag stadgade och avtalsbetingade restriktioner. Dessa restriktioner är: Tillsynskrav Dotterbolag under tillsyn ska tillämpa stabilitetsfrämjande kapitalkrav i de länder där de är reglerade. Dessa dotterbolag måste hålla en viss nivå av kapital i förhållande till sina expo- neringar, vilket begränsar deras möjlighet att dela ut kontanta medel eller andra tillgångar till moderbolaget. För att möta dessa krav håller dotterbolagen kapitalinstrument och andra typer av efterställda skulder. Lagstadgade krav Dotterbolag måste hålla en viss solvensnivå och kan inte dela ut kapital eller vinster så att solvensen sjunker under denna nivå. Kontraktuella krav Koncernen pantsätter vissa av sina finansiella tillgångar som säkerhet i finansierings- och likviditetssyfte. Ianspråktagna tillgångar kan inte överföras inom koncernen. Sådana till- gångar beskrivs vidare i not M40 Ställda säkerheter. M20 Innehav i intresseföretag och joint ventures Bokfört värde 2025 2024 Aktier och andelar i intresseföretag, strategiska innehav 369 474 Aktier och andelar i intresseföretag, innehav i riskkapitalverksamheten 1 122 943 Aktier och andelar i joint ventures 244 82 SUMMA 1 736 1 499 Ingående balans 1 499 1 001 Investeringar 350 140 Förändringar i verkligt värde 26 349 Omklassifiseringar –34 Utrangeringar och avyttringar –104 Övriga innehav 9 Bokfört värde 1 736 1 499 Aktier och andelar i intresseföretag, strategiska innehav ID 2025 2024 Bokfört värde Ägar - andel, % Bokfört värde Ägar - andel, % Bankomat AB, Stockholm 556817-9716 66 20 66 20 BGC Holding AB, Stockholm 556607-0933 104 33 Cinder Invest AB, Stockholm 559256-2630 141 18 141 18 Finansiell ID-Teknik BID AB, Stockholm 556630-4928 53 20 53 20 Getswish AB, Stockholm 556913-7382 109 20 109 20 USE Intressenter AB, Stockholm 559161-9464 0 28 0 28 SUMMA 369 474 SEB Årsredovisning 2025 313 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not M20 fortsättning Innehav i intresseföretag och joint ventures Aktier och andelar i intresseföretag, innehav i riskkapitalverksamheten, Mkr ID 2025 2024 Bokfört värde Ägar- andel, % Bokfört värde Ägar- andel, % Airsonett AB, Ängelholm 556874-1739 21 17 Avidicare Holding AB, Ängelholm 556823-9585 9 35 Cparta Cyber Defense AB, Stockholm 559216-9311 364 49 317 49 Corpower Ocean AB, Stockholm 556584-9824 7 7 Leasify AB, Stockholm 556957-5375 9 21 9 21 Nodica Group AB, Uppsala 556616-3605 307 22 358 22 Sferical AI Holding AB 559509-7832 11 20 TBox Sweden AB, Stockholm 559427-2105 45 40 30 40 The Link Factor AB, Stockholm 559545-8638 0 33 TSS Holding AB, Stockholm 556855-6038 271 42 192 42 Other investments 115 SUMMA 1 122 943 M21 Immateriella tillgångar Mkr 2025 2024 Goodwill 1) Internt utvecklade IT-system Övriga immateriella tillgångar Summa Goodwill 1) Internt utvecklade IT-system Övriga immateriella tillgångar Summa Ingående balans 1 377 7 307 833 9 518 1 377 6 730 691 8 798 Förvärv och kapitaliseringar 595 3 598 577 150 727 Förvärv av dotterbolag Utrangeringar och avyttringar –438 –57 –495 –10 –10 Förändringar i valutakurser 0 –4 –4 0 0 3 3 Anskaffningsvärde 1 377 7 464 775 9 616 1 377 7 307 833 9 518 Ingående balans –1 377 –5 707 –707 –7 791 –1 377 –5 181 –677 –7 234 Årets avskrivningar –503 –37 –540 –526 –39 –565 Årets nedskrivningar Förvärv av dotterbolag 10 10 Utrangeringar och avyttringar 332 57 389 0 0 –2 –2 Förändringar i valutakurser 4 4 –1 377 –5 707 –707 –7 791 Ackumulerade avskrivningar –1 377 –5 879 –683 –7 939 –6 247 –3 147 –15 218 SUMMA 0 1 585 93 1 678 0 1 600 126 1 726 1) Moderbolaget skriver av goodwill över 5 år. Vissa företag där banken innehar mindre än 20 procent av röstandelarna har klassificerats som intresseföretag. Anled- ningen är att banken är representerad i dessa företags styrel- ser samt deltar i arbetet med företagens strategiska frågor. Alla innehav av finansiella tillgångar i koncernens riskkapi- talverksamhet förvaltas, följs upp och utvärderas baserat på verkligt värde i enlighet med dokumenterade investerings- strategier och riskmandat. Verkligt värde på de innehav som handlas på en aktiv marknad baseras på noterade marknadspriser. Verkligt värde för de innehav som inte handlas på en aktiv marknad beräknas med hjälp av värderingstekniker som baseras på analys av diskonterade kassaflöden, värdering med referens till finansiella instrument som i allt väsentligt är likadana, samt värdering med referens till genomförda transaktioner i samma finansiella instrument. Aktier och andelar i joint ventures, Mkr ID 2025 2024 Bokfört värde Ägar- andel, % Bokfört värde Ägar- andel, % Invidem AB, Stockholm 559210-0779 0 17 0 17 P27 Nordic Payments AB, Stockholm 559198-9610 239 23 77 21 Tibern AB, Stockholm 559384-3542 5 14 5 14 SUMMA 244 82 SEB Årsredovisning 2025 314 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M22 Materiella tillgångar 2025 2024 Inventarier Leasing- objekt Fastig- heter för egen verk- samhet Summa Inventarier Leasing- objekt Fastig- heter för egen verk- samhet Summa Ingående balans 3 236 35 155 38 391 2 969 34 558 37 526 Förvärv och kapitaliseringar 310 7 554 7 864 361 7 200 7 561 Utrangeringar och avyttringar –71 –7 690 –7 761 –138 –6 602 –6 740 Förändringar i valutakurser –86 –86 44 44 Anskaffningsvärde 3 389 35 019 38 408 3 236 35 155 38 391 Ingående balans –2 125 –12 948 –15 072 –1 926 –13 255 –15 182 Årets avskrivningar –317 –4 819 –5 136 –287 –4 776 –5 063 Årets nedskrivningar Utrangeringar och avyttringar 61 5 433 5 494 118 4 900 5 017 Förändringar i valutakurser 58 –409 –351 –29 184 155 Ackumulerade avskrivningar –2 322 –12 743 –15 065 –2 125 –12 948 –15 072 SUMMA 1 067 22 276 23 343 1 112 22 207 23 319 M23 Övriga tillgångar Mkr 2025 2024 Kundfordringar 1 640 2 118 Likvidfordringar 21 853 21 658 Övriga tillgångar 19 185 5 508 SUMMA 42 678 29 284 M24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Mkr 2025 2024 Förutbetalda kostnader 2 557 2 663 Upplupna intäkter 456 378 Övrigt 408 376 SUMMA 3 421 3 417 M25 In- och upplåning Mkr 2025 2024 Inlåning 12 625 24 606 Marginalsäkerheter 80 147 Repor 0 0 Skulder till centralbanker 12 705 24 753 Inlåning 93 495 108 039 Marginalsäkerheter 27 846 26 880 Repor 696 1 720 Skulder till kreditinstitut 122 037 136 640 Offentlig förvaltning 4 837 11 626 Finansiella företag 418 258 369 210 Icke-finansiella företag 685 759 702 172 Hushåll 315 340 311 280 Marginalsäkerheter 33 791 43 903 Repor 3 064 3 017 In- och upplåning från allmänheten 1 461 048 1 441 207 SUMMA 1 595 790 1 602 601 M26 Emitterade värdepapper Mkr 2025 2024 Seniora obligationer 99 282 131 044 Seniora obligationer, nedskrivningsbara 121 122 90 928 Säkerställda obligationer 331 158 328 324 Företagscertifikat/Bankcertifikat 292 615 348 545 SUMMA 844 178 898 841 SEB Årsredovisning 2025 315 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M27 Korta positioner Mkr 2025 2024 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet som innehas för handel Egetkapitalinstrument 26 046 22 899 Räntebärande värdepapper 19 361 23 747 SUMMA 45 407 46 646 M28 Övriga skulder Mkr 2025 2024 Leverantörsskulder 1 319 2 023 Likvidskulder 27 609 25 227 Övriga skulder 12 463 17 377 SUMMA 41 392 44 627 M29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2025 2024 Upplupna kostnader 3 629 3 094 Förutbetalda intäkter 1 189 1 078 Övrigt 0 89 SUMMA 4 817 4 261 M30 Avsättningar Mkr 2025 2024 Reserv för finansiella garantier och lånelöften 1) 607 807 Omstruktureringsreserver och övriga avsättningar 44 49 SUMMA 651 857 1) Se not M15 Utlåning. Omstruktureringsreserver och övriga avsättningar, Mkr 2025 2024 Ingående balans 49 45 Avsättningar 7 3 Ianspråktaget –3 –17 Återföring av outnyttjade reserver –8 –1 Övriga förändringar –2 19 SUMMA 44 49 Omstruktureringskostnader och övriga avsättningar består av kostnader för omorganisation inom koncernen som beräknas utnyttjas inom tre år och oreglerade fordringar inom alla rörelsesegment. SEB Årsredovisning 2025 316 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M31 Efterställda skulder Mkr 2025 2024 Förlagslån 24 721 21 230 Förlagslån, eviga 14 185 25 908 Värdeförändring till följd av säkringsredovisning till verkligt värde 102 –343 Upplupen ränta 243 322 SUMMA 39 251 47 117 Mkr 2025 2024 Primärkapitaltillskott 14 265 25 638 Supplementärkapitalinstrument 24 986 21 479 SUMMA 39 251 47 117 Förlagslån Valuta Ursprungligt nominellt belopp Bokfört värde Ränte- sats, % 2021/2031 EUR 500 5 407 0,750 2023/2033 EUR 500 5 407 5,000 2023/2033 SEK 1 250 1 250 5,630 2023/2033 SEK 2 750 2 750 4,170 2024/2034 EUR 500 5 407 4,500 2025/2035 SEK 4 500 4 500 3,390 SUMMA 24 721 Förlagslån, eviga Valuta Ursprungligt nominellt belopp Bokfört värde Ränte- sats, % 2024 SEK 5 000 5 000 4,720 2022 USD 500 4 593 6,880 2024 USD 500 4 593 6,750 SUMMA 14 185 M32 Obeskattade reserver 2025 2024 Överavskrivningar av inventarier och leasingobjekt 12 440 13 040 SUMMA 12 440 13 040 Över- avskrivning Summa Ingående balans 14 040 14 040 Årets upplösning –1 000 –1 000 Utgående balans 2024 13 040 13 040 Årets upplösning –600 UTGÅENDE BALANS 2025 12 440 SEB Årsredovisning 2025 317 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M33 Tillgångar och skulder till verkligt värde 2025 2024 Noterade marknads- värden (Nivå 1) Värderingsteknik baserad på observer bara indata (Nivå 2) Värderingsteknik baserad på ej observer bara indata(Nivå 3) Summa Noterade marknads- värden (Nivå 1) Värderings teknik baserad på observer bara indata (Nivå 2) Värderingsteknik baserad på ej observer bara indata(Nivå 3) Summa Tillgångar Utlåning 242 435 1 812 244 247 251 171 2 343 253 513 Räntebärande värdepapper 109 781 79 248 5 189 033 101 842 132 632 2 234 476 Egetkapitalinstrument 91 047 427 5 303 96 776 90 814 155 5 075 96 044 Derivatinstrument – ränterelaterade 118 62 808 368 63 295 246 90 217 394 90 856 Derivatinstrument – aktierelaterade 608 2 875 3 482 692 3 649 4 341 Derivatinstrument – valutarelaterade 54 33 118 33 172 47 62 718 62 766 Derivatinstrument – kreditrelaterade 198 198 247 247 Derivatinstrument – råvarurelaterade 17 722 17 722 17 357 17 357 Derivatinstrument – säkringsredovisning 217 217 187 187 Innehav i intresseföretag ) 1 122 1 122 943 943 SUMMA 201 608 439 048 8 610 649 265 193 641 558 333 8 757 760 730 Skulder Inlåning 3 760 3 760 4 738 4 738 Emitterade värdepapper 248 248 1 404 1 404 Korta positioner räntebärande värdepapper 5 782 13 578 19 361 8 350 15 398 23 747 Korta positioner egetkapitalinstrument 26 046 26 046 22 899 22 899 Derivatinstrument – ränterelaterade 117 63 579 443 64 139 173 94 511 480 95 164 Derivatinstrument – aktierelaterade 477 4 512 4 990 265 5 279 5 545 Derivatinstrument – valutarelaterade 20 41 044 41 064 40 38 971 39 011 Derivatinstrument – kreditrelaterade 197 197 132 132 Derivatinstrument – råvarurelaterade 17 668 17 668 14 525 14 525 Derivatinstrument – säkringsredovisning 338 338 696 696 Övriga finansiella skulder 8 209 217 32 126 157 SUMMA 32 450 145 134 443 178 027 31 758 175 781 480 208 019 1) Innehav i riskkapitalverksamheten designerade till verkligt värde via resultatet. SEB Årsredovisning 2025 318 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not M33 fortsättning Tillgångar och skulder till verkligt värde Förändringar i nivå 3 2025 Ingående balans Omklassi fi- ceringar Vinster/förluster i Resultat- räkningen 1) 2) Inköp Försäljningar Avräkningar Flytt till nivå 3 Flytt från nivå 3 Förändringar i valutakurser Utgående balans Tillgång Utlåning 2 343 –300 –1 –6 –224 1 812 Räntebärande värdepapper 2 –2 0 5 0 5 Egetkapitalinstrument 5 075 90 394 –28 –228 5 303 Derivatinstrument – ränterelaterade 394 –16 –9 369 Derivatinstrument – aktierelaterade 0 0 Innehav i intresseföretag 1) 943 10 172 –2 1 122 SUMMA 8 757 –219 565 –29 –15 5 –454 8 610 Skulder Derivatinstrument – ränterelaterade 480 21 –57 443 SUMMA 480 21 –57 443 1) Vinster och förluster i resultaträkningen är redovisade under Nettoresultat av finansiella transaktioner och Övriga intäkter. 2) Vinster/förluster i resultaträkningen hänförliga till instrument som innehas i balansräkningen per 31 december uppgår till –237 Mkr (97). 2024 Ingående balans Omklassi fi- ceringar Vinster/ förluster i Resultat- räkningen 1) 2) Inköp Försäljningar Avräkningar Flytt till nivå 3 Flytt från nivå 3 Förändringar i valutakurser Utgående balans Tillgång Utlåning 2 052 –34 238 –124 47 164 2 343 Räntebärande värdepapper –59 –15 –1 77 2 Egetkapitalinstrument 4 312 –62 733 –48 141 5 075 Derivatinstrument – ränterelaterade 394 34 –9 –26 394 Derivatinstrument – aktierelaterade Innehav i intresseföretag 1) 608 331 40 –37 1 943 SUMMA 7 366 210 1 011 –233 20 77 306 8 757 Skulder Derivatinstrument – ränterelaterade 421 106 –9 –38 0 480 SUMMA 421 106 –9 –38 0 480 1) Vinster och förluster i resultaträkningen är redovisade under Nettoresultat av finansiella transaktioner och Övriga intäkter. 2) Vinster/förluster i resultaträkningen hänförliga till instrument som innehas i balansräkningen per 31 december uppgår till 97 Mkr (–50). SEB Årsredovisning 2025 319 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M34 Finansiella tillgångar och skulder per klass Bokfört värde Mkr 2025 2024 FVHFT FVMPL FVDPL Säk rings- instrument AmC/Övrigt Summa FVHFT FVMPL FVDPL Säk rings- instrument AmC/Övrigt Summa Tillgångar Utlåning 1) 239 948 4 299 2 071 831 2 316 078 249 067 4 445 2 074 449 2 327 961 Skuldinstrument 97 600 91 433 12 350 201 384 144 781 89 694 14 400 248 875 Egetkapitalinstrument 90 499 6 277 61 865 158 642 90 173 5 871 66 809 162 854 Derivatinstrument 117 870 217 0 118 087 175 568 187 175 754 Övrigt –90 25 238 25 147 –670 25 285 24 614 Finansiella tillgångar 545 916 102 010 127 2 171 285 2 819 338 659 589 100 011 –483 2 180 942 2 940 058 Övriga tillgångar (icke-finansiella) 50 863 35 777 SUMMA 545 916 102 010 127 2 171 285 2 870 200 659 589 100 011 –483 2 180 942 2 975 835 Skulder In- och upplåning 3 760 1 592 030 1 595 790 4 737 1 597 864 1 602 601 Skuldinstrument 248 843 929 844 178 1 404 897 437 898 841 Derivatinstrument 128 057 338 0 128 395 154 377 696 0 155 073 Övrigt 45 624 0 29 001 74 624 46 804 27 411 74 215 Finansiella skulder 177 441 0 248 338 2 464 960 2 642 988 205 918 1 404 696 2 522 711 2 730 730 Övriga skulder (icke-finansiella) 58 527 71 208 Summa kapital 168 686 173 897 SUMMA 177 441 0 248 338 2 464 960 2 870 200 205 918 1 404 696 2 522 711 2 975 835 1) Inkluderar tillgodohavanden hos centralbanker med 173 318 Mkr (196 328 Mkr). SEB har klassificerat sina finansiella tillgångar och skulder i klasser utifrån tillgångarnas och skuldernas karaktär: Utlåning och inlåning innefattar finansiella tillgångar och skulder med fasta eller bestämda betalningar som inte handlas på en aktiv marknad. Utlåning specificeras ytterli- gare i not M15 Utlåning och M36 Riskupplysningar. Egetkapitalinstrument innefattar aktier teckningsrätter och liknande kontraktsmässiga rättigheter mot andra företag. Skuldinstrument innefattar kontraktsmässiga rättigheter att erhålla och skyldigheter att erlägga kontanter vid en för- utbestämd tidpunkt. Dessa specificeras ytterligare i not M16 Räntebärande värdepapper och M36 Riskupplysningar. Derivatinstrument innefattar optioner, terminer, swappar och andra derivatprodukter som innehas for handel eller säkringsändamål. Dessa specificeras ytterligare i not M18 Derivatinstrument och säkringsredovisning. SEB Årsredovisning 2025 320 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M35 Tillgångar och skulder per valuta 2025 2024 SEK EUR USD GBP DKK NOK Övriga Summa SEK EUR USD GBP DKK NOK Övriga Summa Kassa, tillgodohavanden och utlåning till centralbanker 16 457 77 790 65 930 958 6 335 4 648 1 202 173 320 48 262 54 950 78 407 1 045 4 557 3 110 5 998 196 331 Utlåning till kreditinstitut 28 158 71 884 28 017 1 698 3 952 21 970 16 319 171 998 34 390 63 699 34 663 1 275 5 891 5 765 9 862 155 546 Utlåning till allmänheten 1 161 445 356 082 176 673 51 308 88 516 119 693 17 046 1 970 762 1 148 011 359 766 177 081 50 970 105 710 112 670 21 879 1 976 087 Övriga finansiella tillgångar 204 162 92 820 103 468 41 052 20 834 32 285 8 637 503 257 223 638 104 303 142 049 35 836 50 301 47 923 8 045 612 094 Övriga tillgångar 2 760 32 701 10 230 265 1 386 1 461 2 059 50 863 2 708 25 994 2 298 223 1 423 1 646 1 484 35 777 SUMMA TILLGÅNGAR 1 412 981 631 277 384 317 95 280 121 023 180 058 45 263 2 870 200 1 457 009 608 713 434 499 89 348 167 882 171 115 47 269 2 975 835 Skulder till centralbanker 41 265 10 222 2 177 0 0 0 12 705 124 1 741 21 219 5 1 664 24 753 Skulder till kreditinstitut 32 634 70 302 8 531 790 2 768 5 386 1 626 122 037 34 868 63 882 16 442 5 161 5 211 6 136 4 942 136 640 In- och upplåning från allmänheten 755 339 264 734 255 461 69 203 30 931 56 339 29 041 1 461 048 742 063 264 612 250 558 71 578 31 012 53 867 27 517 1 441 207 Övriga finansiella skulder 388 922 312 456 299 152 53 425 16 926 10 970 4 597 1 086 448 354 258 298 399 450 425 36 095 20 658 11 236 4 173 1 175 246 Övriga skulder 8 343 3 440 557 443 3 835 1 162 1 497 19 276 12 322 3 651 1 767 87 4 670 1 112 482 24 091 Eget kapital och obeskattade reserver 168 686 168 686 173 897 173 897 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 1 353 965 651 198 573 923 126 037 54 459 73 857 36 761 2 870 200 1 317 533 632 284 740 411 112 926 61 551 74 014 37 115 2 975 835 SEB Årsredovisning 2025 321 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M36 Riskupplysningar SEB definierar risk som sannolikheten för en negativ avvi- kelse från ett förväntat finansiellt resultat. Risktagande och riskhantering är integrerade delar av alla SEB:s affärsaktivi- teter och skall därför vara sammanlänkade med affärsstra- tegin. SEB:s lönsamhet är direkt beroende av förmågan att identifiera, bedöma, mäta, övervaka, hantera, mitigera, rap- portera och prissätta alla materiella risker som uppstår i verksamheten och samtidigt hålla tillräcklig likviditet- och kapitalstyrka för att möta oförutsedda händelser. Styrelsen ansvarar för ramverket och principerna för riskhantering samt för SEB:s riskaptitramverk som uttrycker styrelsens långsiktiga syn på typer och nivåer av risker som banken är villig att acceptera för att uppnå sina affärsmål. SEB:s huvudsakliga risk är kreditrisk. Andra risker för vilka koncernen är exponerade inkluderar marknadsrisk, operationella risker, likviditetsrisk, affärsrisk, pensionsrisk, försäkringsrisk, strategisk risk samt ryktesrisk. SEB håller en kapitalbuffert och en likviditets-reserv för oförutsedda hän- delser förknippade med dessa risker. SEB identifierar och bedömer löpande risker som banken är exponerad mot vil- ket utgör grunden för riskhanteringen. SEB:s aggregerade riskprofil bevakas regelbundet och rapporteras till Group Risk Committee (GRC), styrelsens Risk and Capital Commit- tee (RCC) och till Styrelsen. I den årliga interna kapital- och likviditetsbedömningsprocessen utvärderas koncernens kapital- och likviditetsbehov baserat på riskprofilen och den framtida affärsstrategin.   För mer information om riskhantering i SEB, se not K38a-e Riskupplysningar. Kreditportfölj säkerställd av garantier, kreditderivat och ställda säkerheter 1) Mkr 2025 2024 Kreditportfölj Säkerställd av garantier och kreditderivat Säkerställd av ställda säkerheter Varav finansiella säkerheter Kreditportfölj Säkerställd av garantier och kreditderivat Säkerställd av ställda säkerheter Varav finansiella säkerheter Banker 103 064 5 373 20 385 9 042 139 861 5 291 24 456 11 279 Företag, Fastighetsförvaltning och Bostadsrättsföreningar 1 898 822 30 661 558 394 98 787 1 941 022 22 542 479 361 55 205 Offentlig förvaltning 41 964 2 035 1 328 54 845 2 137 Hushåll 590 292 556 427 10 535 621 423 529 305 13 118 SUMMA 2 634 144 36 034 1 137 240 119 692 2 757 151 27 834 1 035 259 80 943 1) Endast riskreducerande åtgärder som godtas i kapitaltäckningen ingår i tabellen. SEB Årsredovisning 2025 322 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not M36 fortsättning Riskupplysningar Kontraktuella förfall i balansräkningen Tabellerna nedan visar kassaflöden baserat på återstående kontraktuella förfallotider på balansräkningsdagen baserat på det tidigaste datum koncernen kan tvingas betala, oberoende av bedömningar om sannolikheten att det inträffar. Beloppen som presenteras är ej diskonterade kassaflö- den. Derivat redovisas till verkligt värde. Eventualförpliktel- ser såsom lånelöften rapporteras vid förfallotidpunkten. Balansräkning (kontraktsmässiga förfallotider), Mkr 2025 Betalbara på anfordran <3 månader 1) 3–12 månader 1–5 år >5 år Ingen löptid Delsumma Diskonte- ringseffekt Summa Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker 173 320 173 320 173 320 Utlåning till kreditinstitut 64 138 52 398 17 689 41 774 0 175 999 –4 001 171 998 varav repor 12 245 12 245 –86 12 159 Offentlig förvaltning 39 30 236 781 1 636 0 32 692 –446 32 246 Hushåll 6 327 9 916 27 305 18 371 708 938 770 856 –150 536 620 320 Företag 61 664 511 949 222 154 514 767 79 560 1 390 094 –71 898 1 318 196 Utlåning till allmänheten 68 030 552 101 250 239 534 774 788 498 2 193 642 –222 880 1 970 762 varav repor 235 396 235 396 –1 653 233 743 Skuldinstrument 26 396 27 869 123 990 37 098 215 352 –13 968 201 384 varav belåningsbara skuldinstrument 11 015 9 320 47 209 28 399 95 943 –7 495 88 448 varav andra skuldinstrument 15 381 18 549 76 780 8 698 119 408 –6 473 112 935 Egetkapitalinstrument 160 377 160 377 160 377 Derivat 118 087 118 087 118 087 Finansiella tillgångar till verkligt värde 26 396 27 869 123 990 37 098 278 464 493 816 –13 968 479 848 Övrigt 25 512 3 916 12 370 3 994 28 532 74 325 –53 74 272 varav övriga finansiella tillgångar 23 454 0 12 23 466 –53 23 413 Summa tillgångar 305 488 656 407 299 713 712 908 829 589 306 997 3 111 102 –240 902 2 870 200 varav upplupna räntor utlåning 4 864 4 864 varav upplupna räntor skuldinstrument 1 363 1 363 SEB Årsredovisning 2025 323 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not M36 fortsättning Riskupplysningar Balansräkning (kontraktsmässiga förfallotider), Mkr 2025 Betalbara på anfordran <3 månader 1) 3–12 månader 1–5 år >5 år Ingen löptid Delsumma Diskonte- ringseffekt Summa Skulder till kreditinstitut 44 563 44 662 5 843 41 849 1 293 138 210 –3 468 134 742 varav repor 698 698 –2 696 Offentlig förvaltning 2 013 1 566 648 849 398 5 474 –121 5 353 Hushåll 245 775 63 957 6 849 390 316 970 –500 316 470 Företag 967 796 166 126 6 142 219 0 1 140 284 –1 059 1 139 225 In- och upplåning från allmänheten 1 215 585 231 649 13 639 1 457 398 1 462 728 –1 680 1 461 048 varav inlåning 1 215 585 228 293 13 638 1 457 398 1 459 371 –1 660 1 457 711 varav upplåning 3 348 3 348 –10 3 338 varav repor 3 073 3 073 –9 3 064 Certifikat 42 916 256 114 299 031 –6 416 292 615 Säkerställda obligationer 14 272 62 180 272 008 5 650 354 109 –22 951 331 158 Övriga obligationer 1 578 45 520 148 317 45 562 240 978 –20 573 220 405 Emitterade värdepapper 58 766 363 814 420 325 51 212 894 118 –49 940 844 178 Skuldinstrument 254 3 792 13 537 3 096 20 680 –1 319 19 361 Egetkapitalinstrument 26 046 26 046 26 046 Derivat 128 395 128 395 128 395 Övriga skulder 217 217 217 Finansiella skulder till verkligt värde 254 3 792 13 537 3 096 154 658 175 338 –1 319 174 019 Övrigt 28 618 789 2 885 2 039 14 009 48 340 –63 48 277 varav övriga finansiella skulder 27 842 55 25 27 922 –63 27 859 Efterställda skulder 5 478 32 239 6 053 43 771 –4 520 39 251 Obeskattade reserver 12 440 12 440 12 440 Eget kapital 156 246 156 246 156 246 Summa skulder och eget kapital 1 260 148 363 950 393 355 512 292 64 092 324 913 2 931 190 –60 990 2 870 200 varav upplupna räntor in- och upplåning 1 209 1 209 1 209 varav upplupna räntor emitterade värdepapper 4 838 4 838 4 838 Eventualförpliktelser Lånelöften 30 402 87 567 402 622 11 135 531 727 531 727 Andra finansiella åtaganden 24 404 58 653 44 969 52 540 180 566 180 566 Operationella leasingåtaganden 267 642 2 711 2 424 6 044 –696 5 348 Summa skulder, eget kapital och eventualförpliktelser 1 260 148 419 023 540 218 962 595 130 190 324 913 3 649 527 –61 686 3 587 841 1) Inkluderar poster som är tillgängliga över natten (O/N). SEB Årsredovisning 2025 324 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not M36 fortsättning Riskupplysningar Balansräkning (kontraktsmässiga förfallotider), Mkr 2024 Betalbara på anfordran <3 månader 1) 3–12 månader 1–5 år >5 år Ingen löptid Delsumma Diskonte- ringseffekt Summa Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker 196 331 196 331 196 331 Utlåning till kreditinstitut 36 600 75 765 15 378 32 374 0 160 117 –4 571 155 546 varav repor 10 952 10 952 –85 10 867 Offentlig förvaltning 1 611 22 747 1 380 3 606 0 29 343 –715 28 628 Hushåll 6 629 10 523 27 302 22 051 739 926 806 431 –192 028 614 403 Företag 56 676 500 916 251 716 533 311 85 125 1 427 745 –94 688 1 333 057 Utlåning till allmänheten 64 916 534 186 280 398 558 968 825 051 2 263 518 –287 431 1 976 087 varav repor 245 282 245 282 –1 913 243 369 Skuldinstrument 30 830 41 444 172 204 32 409 276 887 –28 012 248 875 varav belåningsbara skuldinstrument 20 049 15 228 33 225 14 449 82 951 –7 853 75 098 varav andra skuldinstrument 10 782 26 215 138 979 17 959 193 936 –20 159 173 777 Egetkapitalinstrument 164 352 164 352 164 352 Derivat 175 754 175 754 175 754 Finansiella tillgångar till verkligt värde 30 830 41 444 172 204 32 409 340 107 616 994 –28 012 588 982 Övrigt 26 177 3 665 11 590 4 764 12 749 58 945 –55 58 890 varav övriga finansiella tillgångar 23 826 1 16 23 843 –55 23 788 Summa tillgångar 297 846 666 959 340 885 775 136 862 223 352 855 3 295 904 –320 069 2 975 835 varav upplupna räntor utlåning 6 166 6 166 varav upplupna räntor skuldinstrument 1 934 1 934 SEB Årsredovisning 2025 325 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not M36 fortsättning Riskupplysningar Balansräkning (kontraktsmässiga förfallotider), Mkr 2024 Betalbara på anfordran <3 månader 1) 3–12 månader 1–5 år >5 år Ingen löptid Delsumma Diskonte- ringseffekt Summa Skulder till kreditinstitut 57 585 53 320 12 944 41 054 1 606 166 508 –5 114 161 394 varav repor 1 729 1 729 –9 1 720 Offentlig förvaltning 4 847 4 513 2 381 583 826 13 149 –306 12 843 Hushåll 236 719 66 726 9 536 513 313 494 –853 312 641 Företag 944 878 158 196 14 081 300 1 117 455 –1 733 1 115 722 In- och upplåning från allmänheten 1 186 444 229 434 25 998 1 396 826 1 444 099 –2 892 1 441 207 varav inlåning 1 186 444 226 105 25 999 1 396 826 1 440 771 –2 864 1 437 907 varav upplåning 3 317 3 317 –17 3 300 varav repor 3 033 3 033 –16 3 017 Certifikat 127 655 227 991 355 646 –7 101 348 545 Säkerställda obligationer 87 77 083 270 666 5 904 353 740 –25 416 328 324 Övriga obligationer 1 902 55 017 173 929 8 574 239 422 –17 450 221 972 Emitterade värdepapper 129 644 360 090 444 595 14 478 948 808 –49 967 898 841 Skuldinstrument 49 –64 15 358 10 917 26 259 –2 512 23 747 Egetkapitalinstrument 22 899 22 899 22 899 Derivat 155 073 155 073 155 073 Övriga skulder 157 157 157 Finansiella skulder till verkligt värde 49 –64 15 358 10 917 178 130 204 389 –2 512 201 877 Övrigt 27 423 267 593 77 23 211 51 571 –68 51 503 varav övriga finansiella skulder 27 160 52 266 1 27 479 –68 27 411 Efterställda skulder 10 171 35 075 7 009 52 256 –5 139 47 117 Obeskattade reserver 13 040 13 040 13 040 Eget kapital 160 857 160 857 160 857 Summa skulder och eget kapital 439 870 409 406 538 070 34 915 375 237 3 041 527 –65 692 2 975 835 varav upplupna räntor in- och upplåning 2 163 2 163 2 163 varav upplupna räntor emitterade värdepapper 4 880 4 880 4 880 Eventualförpliktelser Lånelöften 68 322 91 257 403 245 6 527 569 352 569 352 Andra finansiella åtaganden 27 575 57 096 48 608 57 449 190 728 190 728 Operationella leasingåtaganden 281 674 2 986 2 923 6 863 –1 018 5 845 Summa skulder, eget kapital och eventualförpliktelser 536 049 558 433 992 909 101 814 375 237 3 808 470 –66 710 3 741 760 1) Inkluderar poster som är tillgängliga över natten (O/N). SEB Årsredovisning 2025 326 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not M36 fortsättning Riskupplysningar Genomsnittlig återstående löptid (år) 2025 2024 Utlåning till kreditinstitut 0,77 0,68 Utlåning till allmänheten 4,02 3,99 Skulder till kreditinstitut 1,02 0,86 Inlåning från allmänheten 0,03 0,04 Upplåning från allmänheten 0,13 0,13 Certifikat 0,55 0,44 Säkerställda obligationer 2,54 2,56 Övriga obligationer 3,68 2,62 M37 Kapitaltäckning Kapitalstyrning SEB tar olika typer av risk i linje med bankens strategiska inriktning och affärsplan. För att kunna hantera dessa risker och för att garantera SEB:s långsiktiga överlevnad måste banken hålla tillräckligt med kapital. Samtidigt måste lön- samheten balanseras mot riskaptiten. Inom ramen för SEB:s kapitalstyrning beaktas de följande aspekterna: 1. tillsynsmyndigheternas minimikapitalkrav och deras för- väntningar att banker ska verka med en säker marginal över dessa miniminivåer, som sätts av EU-direktiv genom svensk lagstiftning om kapitalkrav, 2. kapitalisering som krävs för att uppnå den rating som behövs för att nå det antal skuldinvesterare som behövs för att SEB:s verksamhet ska kunna bedrivas, 3. kapitalisering som krävs av företagskunder och andra motparter för att banken ska kunna vara verksam i kapi- talmarknaderna, inklusive derivat- och valutahandel, och 4. balans mellan aktieägarnas avkastningskrav och riskta- gande.   För mer information om kapitalhantering i SEB, se not K39 Kapitaltäckning. Kapitaltäckningsanalys 2025 2024 Tillgängligt kapital och totalt riskvägt exponeringsbelopp Kärnprimärkapital 138 942 133 561 Primärkapital 153 206 159 199 Totalt kapital 177 301 179 851 Totalt riskvägt exponeringsbelopp (TREA) 866 377 830 733 Kapitalrelationer och minimikapitalkrav (som procentandel av TREA) Kärnprimärkapitalrelation (%) 16,0% 16,1% Primärkapitalrelation (%) 17,7% 19,2% Total kapitalrelation (%) 20,5% 21,6% Pelare 1 minimikapitalkrav (%, P1) 8,0% 8,0% Pelare 1 minimikapitalkrav (belopp) 69 310 66 459 Ytterligare kapitalbaskrav (P2R) för att hantera andra risker än risken för alltför låg bruttosoliditet (som procentandel av TREA) Ytterligare kapitalbaskrav (%, P2R) 1,6% 1,7% varav: ska utgöras av kärnprimärkapital (i procentenheter) 1,0% 1,1% varav: ska utgöras av primärkapital (i procentenheter) 1,2% 1,3% Total ÖUP-kapitalkravsrelation (%, P1+P2R) 9,6% 9,7% Total ÖUP-kapitalkravsrelation (belopp) 82 739 80 415 Ytterligare buffertkrav samt Pelare 2 vägledning för kärnprimärkapital (som procentandel av TREA) Kapitalkonserveringsbuffert (%) 2,5% 2,5% Institutspecifik kontracyklisk kapitalbuffert (%) 1,6% 1,6% Systemriskbuffert (%) Buffert för andra systemviktiga institut (%) Kombinerat buffertkrav (%, CBR) 4,1% 4,1% Kombinerat buffertkrav (belopp) 35 881 34 193 Samlade kapitalkrav (%, P1+P2R+CBR) 13,7% 13,8% Samlade kapitalkrav (belopp) 118 620 114 608 Tillgängligt kärnprimärkapital efter uppfyllande av de totala kapitalbaskraven för översyns- och utvärderingsprocessen (%, P1+P2R) 10,5% 10,5% Pelare 2 vägledning (%, P2G) Pelare 2 vägledning (belopp) Samlad kapitalkravsrelation och P2G (%) 13,7% 13,8% Samlad kapitalkravsrelation och P2G (belopp) 118 620 114 608 SEB Årsredovisning 2025 327 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not M37 fortsättning Kapitaltäckning 2025 2024 Bruttosoliditetsgrad, krav samt kärnprimärkapital Pelare 2 vägledning (som procentandel av summa bruttosoliditets exponering) Primärkapital (belopp) 153 206 159 199 Summa bruttosoliditetsexponering (belopp) 3 016 011 3 220 284 Bruttosoliditetsgrad (%) 5,1% 4,9% Totalt ÖUP-bruttosoliditetskrav (%) 3,0% 3,0% Samlat bruttosoliditetskrav (%) 3,0% 3,0% Samlat bruttosoliditetskrav (belopp) 90 480 96 609 Pelare 2 vägledning (%, P2G) Pelare 2 vägledning (belopp) Samlat bruttosoliditetskrav och P2G (%) 3,0% 3,0% Samlat bruttosoliditetskrav och P2G (belopp) 90 480 96 609 Kapitalbas 2025 2024 Eget kapital enligt balansräkningen 1) 168 686 173 859 Upparbetad utdelning –21 577 –23 235 Reversering av innehav i egna kärnprimärkapitalinstrument 10 049 8 870 Kärnprimärkapital före lagstiftningsjusteringar 157 157 159 494 Ytterligare värdejusteringar –1 648 –1 419 Goodwill –3 358 –3 358 Immateriella tillgångar –1 156 –1 228 Reserver i verkligt värde relaterade till vinster eller förluster på kassaflödessäkringar 46 56 Avsättningsbelopp netto för IRB-rapporterade kreditexponeringar –362 Otillräcklig täckning för nödlidande exponeringar (NPE) –49 –51 Vinster eller förluster på skulder som värderas till verkligt värde och beror på ändringar av egen kreditstatus –410 –519 Direkta och indirekta innehav av egna kärnprimärkapitalinstrument –11 640 –19 053 Sammanlagda lagstiftningsjusteringar av kärnprimärkapital –18 216 –25 933 Kärnprimärkapital 138 942 133 561 Primärkapitaltillskott 2) 14 265 25 638 Primärkapital 153 206 159 199 Supplementärkapitalinstrument 3) 24 961 21 454 Positiva belopp till följd av beräkningen av förväntade förlustbelopp 334 399 Innehav av supplementärkapitalinstrument i enheter i den finansiella sektorn –1 200 –1 200 Supplementärkapital 24 095 20 652 TOTALT KAPITAL 177 301 179 851 1) För moderbolaget inkluderar Eget kapital kapitalandelen av obeskattade reserver. 2) Efter godkännande av Finansinspektionen att återköpa ett primärkapitaltillskott om 900 miljoner dollar utställt 2019, exkluderades instrumentet från bankens kapitalbas från och med det första kvartalet 2025. 3) I det andra kvartalet emitterade SEB ett supplementärkapitalinstrument om 4,5 miljarder kronor, vilket ingår i bankens kapitalbas från och med det andra kvartalet 2025. SEB Årsredovisning 2025 328 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not M37 fortsättning Kapitaltäckning Riskexponeringsbelopp 2025 2024 Kreditrisk IRK Riskex po nerings- belopp Kapitalkrav 1) Riskex po nerings- belopp Kapitalkrav 1) Exponeringar mot nationella regeringar eller centralbanker 5 959 477 7 859 629 Exponeringar mot institut 52 430 4 194 67 672 5 414 Exponeringar mot företag 334 982 26 799 351 917 28 153 Exponeringar mot hushåll 30 954 2 476 46 117 3 689 varav säkrade genom panträtt i bostadsfastighet 24 285 1 943 37 316 2 985 Värdepapperiseringar 2 126 170 2 819 226 Totalt, kreditrisk enligt IRK-metod 426 451 34 116 476 384 38 111 Kreditrisk schablonmetod Exponeringar mot stater eller centralbanker 0 0 Exponeringar mot delstatliga eller lokala självstyrelseorgan och myndigheter Exponering mot offentliga organ 47 4 533 43 Exponeringar mot institut 21 602 1 728 12 570 1 006 Exponeringar mot företag 3 195 256 3 335 267 Exponeringar mot hushåll 4 138 331 9 243 739 Exponeringar säkrade genom panträtt i fast egendom och ADC-exponeringar 8 095 648 Exponeringar säkrade genom panträtt i fast egendom 2 014 161 Fallerande exponeringar 63 5 159 13 Efterställda skulder 908 73 Exponeringar som är förenade med särskilt hög risk 550 44 Exponeringar i form av andelar i företag för kollektiva investeringar (fond) 531 42 295 24 Aktieexponeringar 57 726 4 618 59 860 4 789 Övriga poster 4 576 366 3 929 314 Totalt, kreditrisk enligt schablonmetod 100 882 8 071 92 489 7 399 Marknadsrisk Risker i handelslagret där interna modeller använts 22 633 1 811 20 762 1 661 Risker i handelslagret där standardmetoder använts 4 836 387 7 583 607 Total marknadsrisk 27 469 2 198 28 345 2 268 Övriga kapitalkrav Operativ risk 120 698 9 656 40 886 3 271 Avvecklingsrisk 2 0 1 0 Kreditvärdighetsjusteringsrisk 9 056 725 5 447 436 Investeringar i försäkringsverksamhet 29 647 2 372 28 957 2 317 Övriga exponeringar 607 49 498 40 Ytterligare riskexponeringsbelopp, Artikel 3 CRR 3 727 298 3 609 289 Ytterligare riskexponeringsbelopp, Artikel 458 CRR 2) 147 837 11827 154 117 12 329 Totalt övrigt kapitalkrav 311 575 24 926 233 514 18 681 SUMMA 866 377 69 310 830 733 66 459 1) Kapitalkrav 8 procent av riskexponeringsbeloppet enligt förordning (EU) nr 575/2013 (CRR). 2) Ytterligare riskexponeringsbelopp gällande riskviktsgolv för svenska bolån, och från det tredje kvartalet 2021 norska bolån samt för norska företagsexponeringar säkrade i fast egendom enligt Artikel 458, förordning (EU) nr 575/2013 (CRR). Från det tredje kvartalet 2023 flyttades kapitalkraven för riskviktsgolv på exponeringar med säkerhet i kommersiella fastigheter i Sverige från pelare 2 till pelare 1. Från och med tredje kvartalet 2025 tillämpas stödjande faktorn för små och medelstora företag (enligt Artikel 501 i CRR) på REA enligt Artikel 458 i CRR. SEB Årsredovisning 2025 329 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Not M37 fortsättning Kapitaltäckning Genomsnittlig riskvikt 2025 2024 Exponeringar mot stater eller centralbanker 1,8% 2,3% Institutsexponeringar 23,5% 23,5% Företagsexponeringar 27,2% 25,1% Hushållsexponeringar 5,3% 7,8% varav säkrade genom panträtt i bostadsfastighet 4,3% 6,5% Positioner i värdepapperiseringar 14,8% 16,8% M38 Upplysningar om närstående 2025 2024 Intresseföretag och joint ventures Koncernföretag Intresseföretag och joint ventures Koncernföretag Tillgångar/ Skulder Räntor Tillgångar/ Skulder Räntor Tillgångar/ Skulder Räntor Tillgångar/ Skulder Räntor Utlåning till kreditinstitut 58 050 1 790 51 580 1 901 Utlåning till allmänheten 645 32 24 010 608 639 32 22 627 774 Räntebärande värdepapper 1 200 51 1 200 69 Derivat 427 573 Övriga tillgångar 26 1 200 10 52 1 185 9 SUMMA 671 32 84 887 2 459 691 32 77 165 2 753 Skulder till kreditinstitut 50 229 1 789 51 159 2 097 In- och upplåning från allmänheten 427 11 38 315 810 1 666 30 38 773 1 224 Derivat 373 546 Övriga skulder 11 81 335 0 114 0 SUMMA 438 11 88 998 2 934 1 666 30 90 592 3 321 Nominella värden på derivat 56 693 53 269 Eventualförpliktelser 96 16 007 250 15 964 Moderbolaget är närstående sina dotterföretag och intresse företag. Se not K21 Innehav i intresseföretag och joint ventures, för upplysningar om investeringar. Information om lån till och ersättningar till ledande befattningshavare finns i not K8c Ersättningar till styrelsen och verkställande ledningen. SEB Årsredovisning 2025 330 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M39 Finansiella tillgångar och skulder som kvittas eller lyder under nettningsavtal 2025 Finansiella tillgångar och skulder som kvittas eller lyder under nettningsavtal Övriga instrument i balans räkningen som ej lyder under nettningsavtal Summa i balans räkningenBrutto belopp Kvittade Nettobelopp i balans räkningen Relaterade avtal Netto belopp Ramavtal om nettning Säkerheter erhållna/ställda Derivat 128 688 –10 601 118 087 –62 586 –55 501 118 087 Omvända repor 332 847 –86 945 245 902 –3 684 –242 218 245 902 Värdepapperslån 90 157 90 157 –90 157 90 157 Likvidfordringar 7 –7 0 21 853 21 853 TILLGÅNGAR 551 699 –97 553 454 145 –66 270 –387 875 21 853 475 999 Derivat 138 996 –10 601 128 395 –62 586 –34 719 31 091 128 395 Repor 90 705 –86 945 3 760 –3 684 –76 3 760 Värdepapperslån 12 031 12 031 –12 031 12 031 Likvidskulder 7 –7 0 27 609 27 609 SKULDER 241 739 –97 553 144 186 –66 270 –46 825 31 091 27 609 171 795 2024 Derivat 199 337 –23 582 175 754 –105 443 –70 311 175 754 Omvända repor 353 222 –98 986 254 236 –4 635 –249 601 254 236 Värdepapperslån 66 521 66 521 –66 521 66 521 Likvidfordringar 1 –1 0 21 658 21 658 TILLGÅNGAR 619 081 –122 569 496 512 –110 078 –386 433 21 658 518 170 Derivat 178 656 –23 582 155 073 –105 443 –48 898 733 155 073 Repor 103 723 –98 986 4 737 –4 635 –102 4 737 Värdepapperslån 13 045 13 045 –13 045 13 045 Likvidskulder 1 –1 0 25 227 25 227 SKULDER 295 424 –122 569 172 855 –110 078 –62 044 733 25 227 198 082 Tabellen visar finansiella tillgångar och skulder som presen- teras netto i balansräkningen eller som har potentiella rättig- heter förknippade med rättsligt bindande ramavtal om nett- ning eller liknande avtal, tillsammans med relaterade säkerheter. Finansiella tillgångar och skulder nettoredovisas i balans- räkningen när SEB har en legal rätt att kvitta under normala affärsförhållanden och i händelse av insolvens, och om det finns en avsikt att erlägga likvid netto eller realisera till- gången och erlägga likvid för skulden samtidigt. Återköpsav- tal mot centrala clearing-motparter som SEB har avtal med samt likvidfordringar och likvidskulder är exempel på instru- ment som presenteras netto i balansräkningen. Finansiella tillgångar och skulder som lyder under rättsligt bindande ramavtal om nettning eller liknande avtal som inte presenteras netto i balansräkningen är arrangemang som vanligtvis träder i laga kraft i händelse av insolvens eller vid betalningsinställelse men inte under normala affärsförhål- landen eller arrangemang där SEB inte har intentionen att avveckla instrumenten samtidigt. Tillgångar och skulder som varken kvittas eller lyder under nettningsavtal, exempelvis sådana som bara omfattas av säkerheter, presenteras i kolumnen Övriga instrument i balansräkningen som ej lyder under nettningsavtal. SEB Årsredovisning 2025 331 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M40 Ställda säkerheter Mkr 2025 2024 Panter och jämförliga säkerheter ställda för egna skulder och avsättningar 749 749 745 339 Övriga ställda panter och jämförbara säkerheter 97 011 113 003 SUMMA 846 761 858 342 Panter och jämförliga säkerheter ställda för egna skulder och avsättningar 1 ) Repor 43 104 34 575 Tillgångar pantsatta för säkerställda obligationer – bostäder och fastigheter 326 928 331 136 Övriga säkerheter 379 717 379 627 SUMMA 749 749 745 339 1) Överförda tillgångar som inte uppfyller kraven för att tas bort från balansräkningen. Övriga ställda panter och jämförbara säkerheter Obligationer 1) 48 181 64 906 Övriga 48 831 48 098 SUMMA 97 011 113 003 1) Pantsatta men ej utnyttjade obligationer. Redovisade överförda finansiella tillgångar 1) 2025, Mkr Överförda tillgångar Skulder hänförliga till tillgångarna Erhållna säkerheter hänförliga till tillgångarna 2) Värde- papperslån Återköps - avtal Övrigt 3) Totalt Värde- papperslån Återköps - avtal Totalt Värdepapperslån Aktier 14 670 – – 14 670 874 – 874 12 575 Skuldinstrument 5 833 1 832 502 8 167 299 1 832 2 131 5 041 Finansiella tillgångar som innehas för handel 20 503 1 832 502 22 837 1 173 1 832 3 005 17 616 2024, Mkr Aktier 17 803 17 803 1 304 1 304 15 053 Skuldinstrument 13 409 694 54 14 158 1 007 694 1 702 11 321 Finansiella tillgångar som innehas för handel 31 212 694 54 31 961 2 312 694 3 006 26 374 1) Bokfört värde och verkligt värde är detsamma. 2) Annat än likvida medel. 3) Övrigt avser tillgångar som ställts som säkerhet för derivathandel, clearing med mera. Ställda säkerheter Vid återköpstransaktioner och värdepapperslån överförs tillgångar, vilka motparten har rätt att sälja eller pantsätta. Övriga överförda tillgångar avser tillgångar som ställts som säkerhet för derivathandel, clearing med mera, där förfo- ganderätten övergått till mottagaren. Tillgångarna kvarstår i balansräkningen eftersom SEB fortfarande står värdeför- ändringsrisken. Tillgångarnas bokförda värde och marknads- värde samt därtill knutna skulder och ansvarsförbindelser visas i ovanstående tabell. SEB emitterar säkerställda obligationer med bolån som underliggande säkerheter, i enlighet med nationell lagstift- ning. De ställda säkerheterna är i huvudsak lån där enfamiljs- hus, bostadsrätter eller flerfamiljshus lämnats som pant. Belåningsgraden i relation till marknadsvärdet överstiger inte 75 procent. I händelse av SEB:s insolvens har innehavarna av obligationerna förmånsrätt till de registrerade säkerheterna. Erhållna säkerheter SEB erhåller säkerheter i samband med omvända återköps- transaktioner och värdepappersinlåning. Enligt villkoren i finansmarknadens standardavtal kan säkerheterna säljas eller pantsättas på nytt, med villkoret att likvärdiga säker- heter returneras på likviddagen. Mer information om redovisning av återköpstransak- tioner och värdepapperslån återfinns i not M1 Redovisnings- principer. SEB Årsredovisning 2025 332 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information M41 Eventualförpliktelser 2025 2024 Ansvarsförbindelser 180 566 190 728 Åtaganden 855 826 905 040 SUMMA 1 036 392 1 095 768 Ansvarsförbindelser Egna accepter 192 1 843 Finansiella garantier, lämnade 1) 7 583 13 771 varav koncerninternt 767 3 332 Övriga garantier, lämnade 172 790 175 115 varav koncerninternt 2 626 1 295 Garantiförpliktelser 180 373 188 885 SUMMA 180 566 190 728 1) SEB värdepapperiserar inte sina tillgångar regelbundet och har inga utestående egna värdepapperiseringar. Övriga ansvarsförbindelser Moderbolaget har utfärdat ett “irrevocable standby letter of credit” till förmån för MasterCard på USD 215 Mkr avseende kortverksamheten i dotterbolagen. Tvister Inom ramen för den normala affärsverksamheten är SEB motpart i olika tvister, både i Sverige och i andra jurisdiktio- ner. SEB bedömer att aktuella tvister inte får en väsentlig negativ effekt på koncernens finansiella ställning. Tillsynsfrågor SEB omfattas av olika regulatoriska system, lagar och krav i alla de jurisdiktioner där banken bedriver verksamhet. Under de senaste åren har lagar och regleringar i den finan- siella sektorn ökat i omfattning och ytterligare skärpts och tillsynsmyndigheterna har utökat sin tillsyn. Detta är en utveckling som förväntas fortsätta. Behöriga myndigheter genomför regelbundet granskningar av SEB:s regelefterlev- nad, inklusive i områden såsom finansiell stabilitet, transak- tionsrapportering, åtgärder mot penningtvätt, investerar- skydd och dataskydd. SEB har regler och processer på plats i syfte att efterleva tillämpliga lagar och regleringar och samarbetar och har löpande dialoger med myndigheterna. SEB har fått begäran från myndigheter i olika jurisdiktioner där banken bedriver verksamhet, däribland myndigheter i USA, att tillhandahålla information som rör åtgärder mot penningtvätt, vilka SEB besvarar i dialog med dessa myndig- heter. Det kan inte uteslutas att nuvarande och framtida till- synsärenden och förfrågningar från myndigheter kan leda till kritik eller sanktioner. Åtaganden 2025 2024 Beviljade men ej utbetalade krediter 531 727 569 352 varav koncerninternt 3 732 3 680 Outnyttjad del av beviljad räkningskredit 117 960 111 794 varav koncerninternt 14 423 14 864 Vidareutlåning av inlånade värdepapper 186 485 201 824 varav koncerninternt 138 158 Övriga åtaganden 19 655 22 070 SUMMA 855 826 905 040 Diskretionärt förvaltade tillgångar uppgår i moderbolaget till 437 miljarder kronor (483). SEB Årsredovisning 2025 333 05. Finansiella rapporter och noter / Moderbolaget / Noter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget  Finansiella rapporter  Noter Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information SEB-koncernen – femårsöversikt Resultaträkning Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Räntenetto 41 297 45 931 47 526 33 443 26 097 Provisionsnetto 26 491 24 103 21 669 21 534 21 142 Nettoresultat av finansiella transaktioner 9 090 11 441 9 991 9 242 8 235 Övriga intäkter 60 411 1 008 258 164 Summa rörelseintäkter 76 939 81 887 80 193 64 478 55 638 Personalkostnader 21 072 20 072 17 558 15 980 15 372 Övriga kostnader 9 053 8 698 7 892 6 986 5 763 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 2 472 2 179 1 999 2 078 2 110 Summa rörelsekostnader 32 596 30 949 27 449 25 044 23 245 Förväntade kreditförluster, netto 1 548 886 962 2 007 510 Påförda avgifter 3 480 4 009 3 819 2 288 1 019 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 39 314 46 043 47 963 35 138 30 864 Jämförelsestörande poster 1) –416 –1 399 Rörelseresultat 38 898 46 043 47 963 33 739 30 864 Skatt 7 835 10 178 9 848 6 862 5 441 NETTORESULTAT 31 063 35 865 38 116 26 877 25 423 Aktieägarnas andel 31 063 35 865 38 116 26 877 25 423 1) 2025 avser nedskrivning av goodwill tillhörande Kort. 2022 består av nedskrivning av koncernens tillgångar avseende Ryssland. 2024 års jämförelsetal har omräknats för ändrade presentation av periodisering av premie eller rabatt avseende realobligationer, vilken tidigare rap- porterades inom nettoresultat finansiella intäkter, och nu i sin helhet presenteras i räntenettot. Omräkning har gjorts för 2024 och beloppet som flyttats uppgår till 680 Mkr. Jämförelsetalen har omräknats för 2022 (övergången till IFRS 17 Försäkringsavtal) och 2021 (ändringar i presentation). Balansräkning Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Kassa, tillgodohavanden och utlåning till centralbanker 301 250 276 719 410 064 451 928 443 798 Utlåning till kreditinstitut 72 087 109 451 84 128 77 235 60 009 Utlåning till allmänheten 2 238 034 2 236 512 2 101 181 2 065 271 1 846 362 Övriga finansiella tillgångar 968 175 1 061 374 950 268 875 859 889 366 Övriga tillgångar 91 135 74 302 62 576 62 486 64 696 SUMMA TILLGÅNGAR 3 670 681 3 758 358 3 608 218 3 532 779 3 304 230 Skulder till centralbanker och kreditinstitut 85 798 114 978 147 323 66 873 75 206 In- och upplåning från allmänheten 1 701 902 1 680 565 1 611 651 1 701 687 1 597 449 Övriga finansiella skulder 1 613 588 1 687 172 1 585 956 1 521 690 1 391 207 Övriga skulder 39 130 44 495 41 513 38 387 47 140 Eget kapital 230 263 231 148 221 775 204 141 193 228 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 3 670 681 3 758 358 3 608 218 3 532 779 3 304 230 Från och med den 1 januari 2025 har SEB ändrat presentationen av portföljsäkringar hänförliga till bolån (tillgångar). Justeringen av verkligt värde för den säkrade posten som tidigare redovisats på skuldsidan presenteras under övriga tillgångar. Omräkning har gjorts för 2024 och beloppet som flyttats uppgår till 670 Mkr. Nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021 Räntabilitet på eget kapital 1) , % 13,8 16,2 17,9 13,8 13,9 Räntabilitet på eget kapital exklusive jämförelsestörande poster 1) , % 14,0 16,2 17,9 14,5 13,9 Nettoresultat per aktie före utspädning 1) , kr 15,60 17,51 18,20 12,58 11,75 K/I-tal 1) 0,42 0,38 0,34 0,39 0,42 Förväntad kreditförlustnivå, netto, % 0,05 0,03 0,03 0,07 0,02 Kärnprimärkapitalrelation, % 17,7 17,6 19,1 19,0 19,7 Primärkapitalrelation, % 19,1 20,3 20,7 20,7 21,4 Total kapitalrelation, % 21,6 22,5 22,4 22,5 23,1 1) Jämförelsetalen har omräknats för 2022 (övergången till IFRS 17 Försäkringsavtal) och 2021 (ändringar i presentation). SEB Årsredovisning 2025 334 05. Finansiella rapporter och noter / Femårsöversikt / SEB-koncernen 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget Femårsöversikt  SEB-koncernen  Moderbolaget Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Moderbolaget – femårsöversikt Resultaträkning Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Räntor netto 32 881 35 077 36 963 30 197 26 004 Provisionsnetto 14 247 13 401 12 961 12 883 12 343 Nettoresultat av finansiella transaktioner 7 150 9 049 7 969 7 510 6 125 Övriga intäkter 7 953 7 451 6 478 11 314 3 926 Summa rörelseintäkter 62 231 64 979 64 370 61 904 48 397 Administrationskostnader 20 654 20 352 19 816 18 380 16 207 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 5 782 5 628 5 640 5 635 5 644 Summa rörelsekostnader 26 436 25 980 25 456 24 015 21 851 Resultat före kreditförluster 35 795 38 998 38 915 37 890 26 547 Förväntade kreditförluster, netto 1 529 1 127 1 008 2 119 744 Kreditförluster, netto Nedskrivningar av finansiella tillgångar 519 6 631 1 911 Rörelseresultat 34 266 37 871 37 388 29 139 23 892 Bokslutsdispositioner inkl pensionsavräkning 1 219 2 233 2 886 3 300 3 839 Skatter 6 781 6 699 7 726 5 109 4 980 NETTORESULTAT 28 703 33 405 32 548 27 329 22 751 2024 års jämförelsetal har omräknats för ändrade presentation av periodisering av premie eller rabatt avseende realobligationer, vilken tidigare rapporterades inom nettoresultat finansiella intäkter, och nu i sin helhet presenteras i räntenettot. Omräkning har gjorts för 2024 och beloppet som flyttats uppgår till 680 Mkr. Balansräkning Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker 173 320 196 331 307 047 354 970 371 466 Utlåning till centralbanker och kreditinstitut 171 998 155 546 140 536 118 604 74 334 Utlåning till allmänheten 1 970 762 1 976 087 1 870 983 1 839 188 1 641 332 Finansiella tillgångar 503 257 612 094 567 627 523 695 459 885 Övriga tillgångar 50 863 35 777 32 640 36 229 40 817 SUMMA TILLGÅNGAR 2 870 200 2 975 835 2 918 833 2 872 686 2 587 834 Skulder till centralbanker och kreditinstitut 134 742 161 394 181 428 106 019 85 276 In- och uppl åning från allmänheten 1 461 048 1 441 207 1 396 028 1 467 319 1 404 490 Finansiella skulder 1 086 448 1 175 246 1 144 771 1 115 652 918 606 Övriga skulder 19 276 24 091 22 464 20 883 24 549 Eget kapital och obeskattade reserver 168 686 173 897 174 142 162 813 154 913 SUMMA SKULDER, OBESKATTADE RESERVER OCH EGET KAPITAL 2 870 200 2 975 835 2 918 833 2 872 686 2 587 834 Nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021 Räntabilitet på eget kapital, % 17,3 20,0 19,8 18,0 15,0 K/I-tal 0,42 0,40 0,41 0,39 0,45 Förväntad kreditförlustnivå, netto, % 0,06 0,04 0,04 0,09 0,03 Kärnprimärkapitalrelation, % 16,0 16,1 17,1 17,6 18,4 Primärkapitalrelation, % 17,7 19,2 18,9 19,5 20,3 Total kapitalrelation, % 20,5 21,6 20,8 21,4 22,2 SEB Årsredovisning 2025 335 05. Finansiella rapporter och noter / Femårsöversikt / Moderbolaget 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget Femårsöversikt  SEB-koncernen  Moderbolaget Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står enligt Skandinaviska Enskilda Banken AB:s balansräkning: kr Fond för verkligt värde –497 732 577 Balanserad vinst 92 253 826 961 Årets resultat 28 703 335 267 Summa 1) 120 459 429 652 Styrelsen föreslår att årsstämman med fast- ställande av Skandinaviska Enskilda Banken AB:s balansräkning för verksamhetsåret 2025 beslutar att disponibla medel fördelas på följande sätt: kr Utdelning till aktieägare: – per A-aktie 11,00 kr 22 203 994 626 – per C-aktie 11,00 kr 265 677 588 22 469 672 214 Till ny räkning förs: – balanserad vinst 97 989 757 438 Summa 120 459 429 652 Det är styrelsens bedömning att den föreslagna ut- delningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens eget kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. 1) Moderbolagets eget kapital skulle ha varit 2 647 Mkr högre om tillgångar och skulder inte värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14 § i årsredovisningslagen. SEB Årsredovisning 2025 336 05. Finansiella rapporter och noter / Förslag till vinstdisposition 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Styrelsens och vd:s underskrifter Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernre dovisningen har upprättats i enlighet med internationella redo vis ningsstandarder (IFRS) sådana de antagits av EU och ger en rele vant och rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningens innehåll godkändes den 19 februari 2026, Stockholm. Undertecknande av samtliga styrelseledamöter samt verkställande direktör skedde den 19 februari 2026, Stockholm. Svein Tore Holsether Ledamot Eva Lindholm Ledamot Lars Ottersgård Ledamot Lena Skullman Ledamot Utsedd av de anställda Marika Ottander Ledamot Utsedd av de anställda Johan Torgeby Verkställande direktör och koncernchef Ledamot Hamish Mabon Auktoriserad revisor Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 27 februari 2026. Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 27 februari 2026. Ernst & Young AB Jacob Aarup-Andersen Vice ordförande Signhild Arnegård Hansen Ledamot Jan Erik Back Ledamot Anne-Catherine Berner Ledamot John Flint Ledamot Winnie Fok Ledamot Marcus Wallenberg Ordförande lingen av koncernens och moderbolagets verksam- het, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvi- sande bild av moder bolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder- bolaget ger en rättvisande översikt över utveck- Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen och årsredovisningen har upprättats i enlighet med de europeiska standar- derna för hållbarhetsrapportering (ESRS) och de specifikationer som antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning. SEB Årsredovisning 2025 337 05. Finansiella rapporter och noter / Styrelsens och vd:s underskrifter 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Revisionsberättelse Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) för år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 76–205. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 31–336 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp- rättats i enlighet med lagen om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt lagen om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag. Koncernredo- visningen har upprättats i enlighet med lagen om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbo- lag och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi- sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis- ningsstandarder, så som de antagits av EU, och lagen om årsredovisning i kreditinstitut och värde- pappersbolag. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrappor- ten på sidorna 76–205. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredo- visningens övriga delar. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedöm- ning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings- tagande till, årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredo- visningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfal- let av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsbe- rättelse. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fasts- täller resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis- ningen och koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Stan- dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kun- skap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Till bolagsstämman i Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ), org nr 502032-9081 SEB Årsredovisning 2025 338 05. Finansiella rapporter och noter / Revisionsberättelse 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Beskrivning av området Per den 31 december 2025 uppgår utlåningen till 2 361 634 mkr i koncernen vilket motsvarar 64% av koncernens totala tillgångar. Den totala kredit- riskexponeringen, inklusive åtaganden utanför balansräkningen, uppgår till 3 014 230 mkr i kon- cernen. Reservering för förväntande kreditförlus- ter uppgår till 6 793 mkr i koncernen. För att reservera för förväntade kreditförluster använder SEB både modeller och expertbedöm- ningar för att beakta faktorer som modellerna ej tar hänsyn till. Förväntade kreditförluster ska värderas på ett sätt som återspeglar ett objektivt och sannolik- hetsvägt belopp som bestäms genom att utvär- dera ett intervall av möjliga utfall och baseras på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsätt- ningar. Reserveringen för förväntade kreditförluster kräver att SEB gör bedömningar av viktiga model- lantaganden. Till exempel görs bedömningar av kriterier för att identifiera en väsentlig ökning i kreditrisk samt aktuell och framåtblickande infor- mation och specifika branschers påverkan på förväntade kreditförluster. Givet användandet av bedömningar vid beräkning av förväntade kredit- förluster, kreditriskexponeringens storlek, kom- plexiteten vid beräkningen, och påverkan på förväntade kreditförluster, har reservering för förväntande kreditförluster ansetts vara ett sär- skilt betydelsefullt område. Beskrivning av området SEB har finansiella instrument där ojusterade noterade marknadspriser ej är lätt tillgängliga. För sådana instrument bestäms verkligt värde utifrån värderingstekniker som utgår från obser- verbara indata (kategoriseras i nivå 2 enligt IFRS värderingshierarki) eller bestäms utifrån värde- ringstekniker med signifikant icke observerbar indata (kategoriseras i nivå 3 enligt IFRS värde- ringshierarki). Koncernen har finansiella tillgångar respektive finansiella skulder i nivå 2 om 471 857 mkr res- pektive 159 657 mkr och finansiella tillgångar respektive skulder i nivå 3 uppgår till 30 662 mkr respektive 9 797 mkr. Finansiella instrument i nivå 2 utgörs främst av utlåning, räntebärande värde- papper och derivatinstrument. Finansiella instru- ment i nivå 3 utgörs främst av onoterade aktier samt Finansiella tillgångar för vilka försäkringsta- garna bär risken. Givet komplexiteten vid beräkningar av verkligt värde, balansposternas storlek samt att det krä- ver att SEB gör bedömningar och antaganden vid beräkning av verkligt värde har värdering av finansiella instrument där ojusterade noterade marknadspriser som är lättillgängliga saknas ansetts vara ett särskilt betydelsefullt område. Finansiella tillgångar för vilka försäkringstagarna bär risken bedöms inte utgöra ett särskilt betydel- sefullt område då motsvarande skuld redovisas i balansräkningen. Hur detta område beaktades i revisionen Vi har testat utformningen och effektiviteten av nyckelkontroller i kreditprocessen inklusive kre- ditbeslut, kreditgranskning, ratingklassificering samt identifiering och fastställande av krediter i fallissemang. Vi har även testat kontroller avse- ende inläsning av modelldata och generella IT- kontroller inklusive behörighetshantering för rele- vanta system. Vi har bedömt modellerna som används inklu- sive antaganden och parametrar samt kontrolle- rat modellernas funktionalitet. Vår granskning av parametrar har omfattat sannolikheten för fallis- semang, förlust givet fallissemang, exponering vid fallissemang och stadieallokering, vilket omfattar parametrar som fastställer en väsentlig ökning i kreditrisk på motpartsnivå i enlighet med IFRS 9. För krediter som är föremål för individuell bedöm- ning av SEB har vi bedömt värdet på underlig- gande säkerheter, inklusive bedömningen av SEB:s expertkreditbedömning. Vidare har vi bedömt SEB:s initiala och aktuella kreditrating för ett stickprov av krediter. Vi har testat att data från underliggande system som används i modellerna är fullständiga och korrekta. Vi har även bedömt utfall av de modellvalide- ringar som har utförts och bedömt rimligheten i de makroekonomiska data som används. Vidare har vi bedömt rimligheten i den expertbedömning som utförts av SEB gällande förväntade kreditför- luster. I vår revision har vi använt våra interna modell- specialister i de granskningsåtgärder vi utfört. Vi har granskat lämnade upplysningar i de finansiella rapporterna avseende förväntade kre- ditförluster. Upplysningar och beskrivning av området lämnas i årsredovisningen och koncern- redovisningen i not 1, 11 och 18. Hur detta område beaktades i revisionen Vi har testat nyckelkontroller i värderingsproces- sen, innefattande SEB:s bedömning och godkän- nande av antaganden och metoder som använts i modellbaserade beräkningar, kontroller avse- ende inläsning av data samt förändringshantering avseende interna värderingsmodeller. Vi har även testat generella IT-kontroller inklusive behörig- hetshantering för väsentliga system i värderings- processen. Vi har bedömt huruvida SEB:s metod för värde- ring av finansiella instrument där ojusterade note- rade marknadspriser som är lättillgängliga saknas inklusive klassificering i värderingshierarki är i enlighet med IFRS 13. Vidare har vi bedömt antaganden som används vid värdering av finansiella instrument där ojuste- rade noterade marknadspriser som är lättillgäng- liga saknas. Vi har jämfört värderingsmodellerna mot värderingsriktlinjer och branschpraxis. Vi har jämfört använda parametrar mot lämpliga refe- rensvärden och priskällor när detta funnits till- gängligt och undersökt betydande avvikelser. Vi har kontrollerat beräkningarna genom att stickprovsvis utföra egna oberoende värderingar. I vår revision har vi använt våra interna värde- ringsspecialister i de granskningsåtgärder vi utfört. Vi har granskat lämnade upplysningar i de finansiella rapporterna avseende Värdering av finansiella instrument till verkligt värde. Upplys- ningar och beskrivning av området lämnas i årsredovisningen och koncernredovisningen i not 1 och 35. Reservering av förväntade kreditförluster Värdering av finansiella instrument till verkligt värde SEB Årsredovisning 2025 339 05. Finansiella rapporter och noter / Revisionsberättelse 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Beskrivning av området SEB är skattesubjekt i flera jurisdiktioner och i många fall är den slutliga skatten inte bestämd tills dess den fastställts av relevant skattemyn- dighet. Följaktligen gör SEB bedömningar av san- nolikheten och storleken av skatteskulder, vilka är föremål för granskning av skattemyndigheter och eventuellt också föremål för rättsliga processer. Givet komplexiteten vid bedömningen, den för- väntade tiden till beslut som kan vara flera år och ett brett spektrum av möjliga utfall har osäkra skattepositioner ansetts vara ett särskilt betydel- sefullt område. Hur detta område beaktades i revisionen Vi har bedömt huruvida SEB:s metod för bedöm- ning av osäkra skattepositioner är i enlighet med IFRS, inklusive SEB:s bedömning av sannolikheten i särskilda fall. Vi har haft en substansbaserad granskning avseende processen för osäkra skat- tepositioner och relaterade bedömningar samt bedömning av skatteskulder. I vår revision har vi använt våra interna skattespecialister i att utvär- dera möjliga utfall av pågående skatterevisioner och rättsliga processer. Vi har granskat korre- spondens med skattemyndigheter och utlåtanden som SEB har inhämtat från externa juridiska rådgi- vare. Vi har även självständigt utvärderat skattetvis- terna och den redovisningsmässiga hanteringen. Vi har granskat lämnade upplysningar i de finansiella rapporterna avseende osäkra skatte- positioner. Detaljerade upplysningar och beskriv- ning av området lämnas i årsredovisningen och koncernredovisningen i not 1 och 46. Osäkra skattepositioner Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–30, 76–205 och 337–349. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna informa- tion och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig fel- aktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncern- redovisningen upprättas och att den ger en rättvi- sande bild enligt lagen om årsredovisning i kreditin- stitut och värdepappersbolag och, vad gäller koncernredovis-ningen, enligt IFRS Redovisnings- standarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovis- ning som inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och kon- cernredovisningen an-svarar styrelsen och verkstäl- lande direktören för bedömningen av bolagets för- måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. An-tagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapporte- ring. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent- lig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i års- redovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi pro- fessionellt omdöme och har en professionellt skep- tisk inställning under hela revisionen. Dessutom: SEB Årsredovisning 2025 340 05. Finansiella rapporter och noter / Revisionsberättelse 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information • identifierar och bedömer vi riskerna för väsent- liga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är till- räckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felak- tighet som beror på misstag, eftersom oegentlig- heter kan innefatta agerande i maskopi, förfalsk- ning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kon- troll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bola- gets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprin- ciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagan- det om fortsatt drift vid upprättandet av årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verk- samheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions- berättelsen fästa uppmärksamheten på upplys- ningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredo- visningen och koncernredovisningen. Våra slut- satser baseras på de revisions-bevis som inhäm- tas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verk- samheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis- ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvi- sande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revi- sionsbevis avseende den finansiella informatio- nen för företag eller affärsenheter inom koncer- nen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisio- nens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra utta- landen. Vi måste informera styrelsen om bland annat revi- sionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri- bland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avse- ende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrel- sen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig- heter, och som därför utgör de för revisionen sär- skilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och för- slaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller för- lust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vin- sten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner be-träffande bolagets vinst eller för- lust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokfö- ring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebo- lagslagen, lagen om bank- och finansieringsrö- relse, lagen om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag eller bolagsordningen. SEB Årsredovisning 2025 341 05. Finansiella rapporter och noter / Revisionsberättelse 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dis- positioner av bolagets vinst eller förlust, och där- med vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka åtgärder eller försummelser som kan föran- leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för- lust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och för- slaget till dispositioner av bolagets vinst eller för- lust grundar sig främst på revisionen av räkenska- perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedöm- ning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsent- liga för verksamheten och där avsteg och överträ- delser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra för- hållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om för- slaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-marknaden för Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprät- tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen- dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rappor- ten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl- lande direktören bedömer nödvändig för att upp- rätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett for- mat som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitets- styrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklu- sive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgär- der inhämta bevis om att Esef-rapporten har upp- rättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt- gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett gil- tigt XHTML-format och en avstämning av att Esef- rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedöm- ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB utsågs till Skandinaviska Enskilda Banken ABs revisor av bolagsstämman den 1 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 26 mars 2019. Stockholm den 27 februari 2026 Ernst & Young AB Hamish Mabon Auktoriserad revisor SEB Årsredovisning 2025 342 05. Finansiella rapporter och noter / Revisionsberättelse 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Revisors granskningsberättelse över Skandinaviska Enskilda Banken AB:s (publ) hållbarhetsrapport Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbar- hetsrapporten upprättad av Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 76–205 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med lagen om årsredovisning i kreditinstitt med hänvisning till års- redovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinforma- tion har utförts såsom den beskrivs i hållbarhets- rapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommen- dation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–75, 206–337 och 345–349. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är ofören- lig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genom- gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm- tat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig fel- aktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upp- rättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis- ningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhets- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revi- sorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll- barhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhets- rapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett upp- drag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir med- vetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Till bolagsstämman i Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ), org.nr 502032-9081 SEB Årsredovisning 2025 343 05. Finansiella rapporter och noter / Revisionsberättelse 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (Internatio- nal Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp- liga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgär- der inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent- liga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty- relsen och verkställande direktören upprättar håll- barhetsrapporten i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i för- sta hand till personer som är ansvariga för upprät- tandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk- ningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbets- rapporten inkluderade, men var inte begränsade till att: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förstå- else för den interna kontrollmiljön, rapporterings- processerna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbar- hetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS. • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhets- rapporten. • Genom förfrågningar och analytiska gransknings- åtgärder inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåt- blickande information och förstå hur dessa meto- der tillämpades. Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera håll- barhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: – Genomföra förfrågningar för att förstå käl- lorna till den information som används av före- tagsledningen (t.ex. sektorsinformation, intressentdialoger, affärsplaner och strategi- dokument); och – Granska företagets interna dokumentation av sin process. • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implemente- rats av företaget överensstämmer med beskriv- ningen av processen i hållbarhetsrapporten. Granskningen av taxonomiupplysningarna inklude- rade men var inte begränsade till följande gransk- ningsåtgärder: • Erhålla försåelse för processen för upprättande av information i enlighet med EU:s gröna taxo- nomi och de motsvarande upplysningarna i håll- barhetsrapporten. • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder på taxonomi- upplysningarna. • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomiupp- lysningarna. • Utvärdera om presentationen av taxonomiupp- lysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxono- miförordning. • Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhets- rapporten avseende EU:s gröna taxonomi. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och företags- ledningen för Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) förbereda framåtblickande information uti- från angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ). Fak- tiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 27 februari 2026 Ernst & Young AB Hamish Mabon Auktoriserad revisor SEB Årsredovisning 2025 344 05. Finansiella rapporter och noter / Revisionsberättelse 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter SEB-koncernen Moderbolaget Femårsöversikt Förslag till vinstdisposition Styrelsens och vd:s underskrifter Revisionsberättelse 06. Övrig information 06. Övrig information SEB Årsredovisning 2025 345 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Definitioner och förkortningar Inklusive alternativa nyckeltal 1) Jämförelsestörande poster I syfte att underlätta en jämförelse av rörelseresultatet mellan innevarande och tidigare perioder identifieras poster med en väsentlig påverkan som ledningen anser påverkar jämförbarheten eller är relevanta för att förstå det finansiella resultatet och presenteras separat till exempel nedskrivning av goodwill, omstrukturering, vinster eller förluster från avyttringar och andra intäkter och kostnader som inte är återkommande. Rörelseresultat Summa resultat före skatt. Nettoresultat Summa resultat efter skatt. Räntabilitet på eget kapital Aktieägarnas andel av nettoresultatet i relation till genomsnittligt eget kapital hänförligt till aktieägarna. Räntabilitet på eget kapital exklusive jämförelsestörande poster Aktieägarnas andel av nettoresultatet, exklusive jämförelse- störande poster och därtill hänförlig skatte effekt, i relation till genomsnittligt eget kapital hänförligt till aktieägarna. Räntabilitet på allokerat kapital Rörelseresultat per division, reducerat med en schablon- skattesats, i relation till divisionens genomsnittliga allokerade kapital. Räntabilitet på totala tillgångar Aktieägarnas andel av nettoresultatet i relation till genomsnittlig balansomslutning. Räntabilitet på riskexponeringsbelopp Aktieägarnas andel av nettoresultatet i relation till genomsnittligt riskexponeringsbelopp. K/I-tal Summa rörelsekostnader i relation till summa rörelse intäkter. Nettoresultat per aktie före utspädning Aktieägarnas andel av nettoresultatet i relation till vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning. Nettoresultat per aktie efter utspädning Aktieägarnas andel av nettoresultatet i relation till vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning, justerat för utspädningseffekten av potentiella aktier för de långfristiga aktiebaserade programmen. Substansvärde per aktie Summan av aktieägarnas kapital, samt kapital delen av eventuella övervärden i innehav av ränte bärande värdepapper och övervärden i livförsäkringsverksam heten, i relation till antalet utestående aktier. Eget kapital per aktie Aktieägarnas kapital i relation till antal utestående aktier. Förväntade kreditförluster Sannolikhetsvägda kreditförluster med respektive risk för fallissemang. Reserv för förväntade kreditförluster Reserv för förväntade kreditförluster avseende finansiella tillgångar, kontraktstillgångar, lånelöften och finansiella garantier. Förväntad kreditförlustnivå, netto Förväntade kreditförluster, netto, i relation till summan av årets ingående balanser för ränte bärande värdepapper, utlåning till allmänheten och utlåning till kreditinstitut som redovisas till upplupet anskaffningsvärde samt finansiella garantier och lånelöften, med avdrag för reserver för förväntade kreditförluster. Reserveringsgrad för förväntade kreditförluster Reserver för förväntade kreditförluster i relation till underliggande redovisade bruttovärden på utlåning och räntebärande värdepapper samt nominella belopp för finansiella garantier och lånelöften. Andel lån i steg 3, brutto Redovisat bruttovärde för steg 3 utlåning (osäkra lån) i relation till redovisat bruttovärde för total utlåning värderad till upp lupet anskaffningsvärde (inklusive kund- och likvidfordringar redovisade som övriga tillgångar). Index för hållbarhetsaktiviteter Index för hållbarhetsaktiviteter är ett internt volymbaserat mått som visar SEB:s hållbarhetsaktivitet inom fyra områden: hållbarhetsrelaterad finansiering, rådgivning inom hållbar finansiering, Greentech Venture Capital- investeringar samt hållbart sparande och hållbara investeringar som andel av SEB:s totala fondutbud, både eget och externt. Måttet är ett index med startpunkt 100 vid årsslutet 2021. Index för fossilexponering Index för fossilexponering är ett internt mått som mäter exponeringen för fossila krediter inom energiportföljen. Den fossila kredit exponeringen beräknas genom att multiplicera kreditexponeringen med en fossil andel. Kreditexponeringen inkluderar utlåning i balansräkningen, eventualförpliktelser, derivat, repor och marginalfinansiering. Den fossila andelen speglar hur stor andel av en motparts eller ett projekts verk- samhet som härrör från fossila bränslen (olja, naturgas, kol, torv och fossil del av avfall). Bedömningen av den fossila andelen skiljer sig åt beroende på sektor. Måttet är ett index med startpunkt 100 vid årsslutet 2019. I excelfilen Alternativa Nyckeltal, som finns på sebgroup.com, anges hur nyckeltalen beräknas. 1) Alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM-mått) är finansiella mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning eller kassaflöde som inte definieras i tillämpligt redovisningsregelverk (IFRS) eller i EU:s kapitalkravs-direktiv (CRD IV) / kapitalkravsförordning (CRR). Alternativa nyckeltal används av SEB när det är relevant för att följa upp och beskriva SEB:s finansiella situation och för att ge ytterligare relevant information och verktyg för att möjliggöra en analys av SEB:s finansiella utveckling. Alternativa nyckeltal som beskriver nettoresultat per aktie före utspädning, nettoresultat per aktie efter utspädning, substansvärde per aktie, eget kapital per aktie, räntabilitet på eget kapital, räntabilitet på totala tillgångar och räntabilitet på riskexponeringsbelopp ger relevant information om SEB:s resultat i relation till olika investeringsmått. K/I-talet ger information om SEB:s kostnadseffektivitet. Alternativa nyckeltal som baseras på utlåning ger information om reserveringar i relation till kreditrisk. Alla dessa mått kan skilja sig från liknande nyckeltal som presenteras av andra företag. Index för hållbarhetsaktiviteter mäter hållbarhetsrelaterade finansierings- och investerings- aktiviteter som stöder den hållbara omställningen. Index för fossilexponering mäter minskningen av den fossila kreditexponeringen inom energiportföljen. SEB Årsredovisning 2025 346 06. Övrig information / Definitioner och förkortningar 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Definitioner och förkortningar Ordlista hållbarhet Finansiell information och publikationer Årsstämma och övrig information IFRS 9 förkortningar: FVTPL Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet FVHFT Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet som innehas för handel FVMPL Finansiella tillgångar som obligatoriskt värderas till verkligt värde via resultatet FVDPL Finansiella tillgångar som klassificerats till verkligt värde via resultatet FVOCI Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat AmC Upplupet anskaffningsvärde Definitioner enligt EU:s kapitalkravs- förordning nr 575/2013 (CRR): Det uppdaterade ramverket, Kapitaltäckningsförordning, CRR3 (vanligtvis kallad Basel III eller Basel IV), implemente- rades i EU-lagstiftning tillämplig på SEB från och med den 1 januari 2025. Implementeringen kommer att ha en gradvis infasning av den så kallade utgångsgolvet fram till den 1 januari 2030. Intern riskklassificeringsmodell (IRK) Modell för att fastställa kapitalkrav med hjälp av bankernas egna modeller för att uppskatta risken. Det finns två versio- ner av IRK-modellen; med och utan egna uppskattningar av loss given default (LGD) och credit conversion factor (CCF), vilka benämns som Avancerad respektive Grundläggande. Riskexponeringsbelopp Tillgångar och åtaganden utanför balansräkningen, risk- vägda enligt kapitaltäckningsreglerna för kreditrisk och marknadsrisk. Operativa risker beräknas och uttrycks som riskexponerings belopp. Gäller endast i den konsoliderade situationen, exklusive försäkringsverksamheten och exponeringar som har dragits av från kapitalbasen. Kärnprimärkapital Eget kapital exklusive utdelning, uppskjuten skatt, immateriella tillgångar och vissa ytterligare justeringar enligt EU:s Kapitalkravsförordning nr 575/2013 (CRR). Primärkapital Kärnprimärkapital inklusive vissa särskilt efterställda skulder, så kallat primärkapitaltillskott. Supplementärkapital Huvudsakligen efterställda skulder som inte uppfyller kraven för att få medräknas som primärkapitaltillskott. Kapitalbas Summan av primärkapital och supplementärkapital. Kärnprimärkapitalrelation Kärnprimärkapital uttryckt som procent av riskexponerings- beloppet. Primärkapitalrelation Primärkapital uttryckt som procent av riskexponerings- beloppet. Total kapitalrelation Kapitalbasen uttryckt som procent av riskexponerings- beloppet. Likviditetstäckningsgrad (LCR) Högkvalitativa likvida tillgångar i förhållande till ett beräknat nettolikviditetsutflöde under de kommande 30 kalender- dagarna. Enligt EU:s kapitalkravsförordning nr 876/2019 (CRR2) och enligt EU:s direktiv nr 879/2019 (BRRD II): Bruttosoliditetsgrad Primärkapital i förhållande till exponeringsvärdet på tillgångar, derivat och poster utanför balansräkningen. Stabil nettofinansieringskvot Tillgänglig stabil finansiering i förhållande till behovet av stabil finansiering. Minimikrav på nedskrivningsbara skulder (MREL) Minimikrav avseende kapitalbas och kvalificerade skulder, enligt Riksgälden. SEB Årsredovisning 2025 347 06. Övrig information / Definitioner och förkortningar 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Definitioner och förkortningar Ordlista hållbarhet Finansiell information och publikationer Årsstämma och övrig information Ordlista hållbarhet Direktivet om hållbarhetsrapportering för företag (CSRD) Ett EU-direktiv som kräver att vissa företag rapporterar om hållbarhetsfrågor, inklusive miljömässiga, sociala och styrningsmässiga (ESG) effekter, risker och möjligheter. Dubbel väsentlighet Ett centralt begrepp som innebär att företag ska bedöma och rapportera om (1) hur hållbarhetsfrågor påverkar företaget (finansiell väsentlighet) och (2) hur företaget påverkar sam hället och miljön (påverkansväsentlighet). Dubbel väsentlighetsanalys En dubbel väsentlighetanalys är den process som företag måste genomföra enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och CSRD för att identifiera och redovisa hållbarhets relaterad information i sin hållbarhetsredo visning. ENCORE ENCORE-verktyget underhålls av Global Canopy, UNEP FI och UNEP-WCMC. ENCORE beskriver hur ekonomin – sekto- rer, delsektorer och produktionsprocesser – är beroende av och påverkar naturen. De anger att finansiella institutioner kan använda data från ENCORE för att identifiera natur- relaterade risker de är exponerade för genom sin utlåning, underwriting och investeringar i industrier och delindustrier med hög risk, något som används inom SEB för att bedöma naturrelaterade påverkan och risk på sektornivå för vår kreditportfölj. Europeiska rådgivande gruppen för finansiell rapportering (EFRAG) EFRAG är en privat förening som bildades 2001 med stöd av Europeiska kommissionen för att tjäna allmänhetens intresse. EFRAG utökade sitt uppdrag under 2022 till följd av den nya roll som EFRAG tilldelades i CSRD, att tillhandahålla teknisk rådgivning till Europeiska kommissionen i form av utkast till europeiska standarder för hållbarhetsrapportering och/eller utkast till ändringar av dessa standarder. Europeiska standarder för hållbarhets- rapportering (ESRS) En uppsättning obligatoriska rapporteringsstandarder enligt CSRD, som ger detaljerade riktlinjer för vad företag måste redovisa om hållbarhetsfrågor som klimat, biologisk mångfald, sociala faktorer och styrning. Väsentlighet – finansiellt perspektiv En hållbarhetsfråga är väsentlig ur ett finansiellt perspektiv om den genererar risker eller möjligheter som påverkar (eller rimligen kan förväntas påverka) bolagets finansiella ställning, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till finansiering eller kapitalkostnad. Väsentlighet – påverkansperspektiv En hållbarhetsmatta är väsentlig ur ett påverkansperspektiv om bolaget, inklusive dess värdekedjor, genererar positiv eller negativ påverkan (eller rimligen kan förväntas generera påverkan) på människor, miljö och samhället i stort. ISS Kontroverser ISS ESG, en IFRS Alliance Member, erbjuder bland annat screening av kontroverser på sektornivå. Sådan information indikerar potentiellt väsentliga ESG-påverkansområden för olika branscher. Kontroversdata används i olika ESG- bedömnings processer inom SEB-koncernen. MSCI MSCI ESG-ratings syftar till att ge en bedömning av företags långsiktiga motståndskraft mot miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade (ESG) frågor. Deras ESG Industry Materiality Map är en representation av de nuvarande huvudsakliga hållbarhetsrisker och möjligheter. SASB IFRS Foundation’s International Sustainability Standards Board (ISSB) är ansvarig för SASB-standarderna. Standar- derna identifierar de hållbarhetsrelaterade risker och möjlig- heter som mest sannolikt kommer att påverka ett företags kassaflöde, tillgång till finansiering och kapitalkostnad på kort, medellång och lång sikt, samt de rapporteringämnen och mätvärden som är mest användbara för investerare. Väsentliga hållbarhetsfrågor Alla ämnen, frågor eller aspekter relaterade till miljö- mässiga, sociala eller styrningsfaktorer (ESG) som avsevärt kan påverka ett företags väsentliga påverkan, risker eller möjligheter. Värdekedja Aktiviteter, resurser och relationer som är relaterade till företagets affärsmodell(er) och den miljö där det är verk- samt. Värdekedjan omfattar enheter (eller aktörer) upp- ströms och nedströms från företaget. Uppströmsenheter (t.ex. leverantörer) tillhandahåller produkter eller tjänster som används i utvecklingen av företagets produkter eller tjänster. Enheter nedströms (t.ex. kunder) tar emot produkter eller tjänster från företaget. SEB Årsredovisning 2025 348 06. Övrig information / Ordlista hållbarhet 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Definitioner och förkortningar Ordlista hållbarhet Finansiell information och publikationer Årsstämma och övrig information Finansiell information och publikationer Kalender 2026 Årsstämma Utdelning Årsredovisning 2025 3 mars Årsstämma 24 mars Kvartalsrapport januari–mars 29 april Kvartalsrapport april–juni 15 juli Kvartalsrapport juli–september 22 oktober Årsstämman hålls den 24 mars 2026 klockan 10.00 i Stockholms Konserthus, Hötorget, Stockholm, Sverige. En kallelse till års- stämman, inklusive dag ordning, samt information om hur man anmäler sig till årsstämman finns tillgänglig på SEB:s hemsida. sebgroup.com Årsredovisning Information om SEB:s verksamhet, finansiella ställning, resultat och position. Inkluderar Hållbarhetsrapport, framtagen i enlighet med CSRD och EU taxonomiinformation. Capital Adequacy & Risk Management Report (Pillar 3) Information (på engelska) om kapitaltäckning och riskhantering enligt myndighetskrav. Kvartalsrapporter och Fact Book Kvartalsvis rapportering om SEB:s finansiella ställning och resultat, med ytterligare detaljer i Fact Book (på engelska). Beställ tryckt Års- och Hållbarhetsredovisning på sebgroup.com/ir Prenumerera på digital version (pdf) av finansiell information via pressmeddelande på sebgroup.com/press Kunder och personer namngivna i denna rapport har samtyckt till och godkänt sitt deltagande. Produktion: SEB och Solberg • Tryck: Elanders Sverige AB, 2025 • Foto: Superstudio, Evelina Carborn, Joel Sherwood, Louise Nylund, STYGN Studios med flera. Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning på 8,50 kronor och en extra utdelning på 2,50 kronor per aktie för 2025. Den 26 mars 2026 är föreslagen som avstämningsdag för utdelningen. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget kommer aktien att handlas utan rätt till utdelning den 25 mars 2026 och utdelningen beräknas betalas ut av Euroclear Sweden AB den 31 mars 2026. SEB Årsredovisning 2025 349 06. Övrig information / Finansiell information och publikationer 01. Introduktion 02. Vår strategi 03. Vår verksamhet 04. Förvaltningsberättelse 05. Finansiella rapporter och noter 06. Övrig information Definitioner och förkortningar Ordlista hållbarhet Finansiell information och publikationer Årsstämma och övrig information Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) – Organisationsnummer 502032-9081 Kontaktpersoner Christoffer Malmer Ekonomi- och finansdirektör Telefon: +46 771 62 10 00 E-post: christoffer.malmer@seb.se Pawel Wyszynski Chef för Investor Relations Telefon: +46 70 462 21 11 E-post: pawel.wyszynski@seb.se Malin Lundin Finansiell information Telefon: +46 70 763 50 50 E-post: malin.lundin@seb.se Ulrika Areskog Lilja Chef Group Brand, Marketing & Communication Telefon: +46 771 62 10 00 E-post: ulrika.areskoglilja@seb.se Petter Brunnberg Chef Medierelationer & Extern kommunikation Telefon: +46 70 763 51 66 E-post: petter.brunnberg@seb.se Postadress: SEB, 106 40 Stockholm Besöksadress: Kungsträdgårdsgatan 8, Stockholm Telefon: 0771 62 10 00 Webb: sebgroup.com Huvudkontor