Saponia d.d. — Annual Report 2020

Sep 28, 2021

ǤǤƼ

Godišnje konsolidirano izvješće za godinu koja je završila 31. prosinca 2020. godine zajedno s Izvješćem neovisnog revizora

Stranica

Izvješće Uprave o poslovanju Društva	1-67
Odgovornosti Uprave za konsolidirane financijske izvještaje	66
Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Saponia d.d.	67-71
Konsolidirani izvještaj o računu dobiti i gubitka i ostaloj sveobuhvatnoj dobiti	72-73
Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju	74-75
Konsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice	76
Konsolidirani izvještaj o novčanim tokovima	77-78
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje	79-144

SAPONIA d.d. i ovisna društva, Osijek

Izvješće Uprave o poslovanju Društva

Sadržaj

Profil tvrtke
Izvješće Uprave o poslovanju
Poslovni model
Misija, vizija i korporativne vrijednosti
Korporativne vrijednosti Saponije
Korporativno upravljanje
Upravljačka struktura
Uprava društva
Izjava o politici nagrađivanja Nadzornog i Upravnog odbora
Korporativne funkcije
Kodeks poslovnog ponašanja
Dionica Saponije
Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja
Očekivani razvoj Društva
Linija NEOFRESH
Nila
Handysept i Deziclean
Arf wc power
Lahor tekući sapun
Program I&I
Komunikacijska platforma
Istraživanje i razvoj
Istraživanje i razvoj u službi potrošača
Istraživanje i razvoj u službi okoliša
Sustav upravljanja kvalitetom
Rizici
Poslovni rizici
Rizik poslovnog okruženja
Rizik industrije, konkurencije i trgovine
Rizici na tržištu nabave
Ekološki rizik
Financijski rizici
Cjenovni rizik
Valutni rizik

O ovom izvještaju

aponijin godišnji konsolidirani izvještaj o poslovanju dokumentira ne samo financijske pokazatelje i poslovna dostignuća i planove, već i postignute rezultate u zaštiti okoliša, društvenoj i upravljačkoj odgovornosti u kalendarskoj 2020. godini. Podaci u izvještaju odnose se na razdoblje od 1.1.2020. do 31.12.2020. ako nije drugačije navedeno i pokrivaju cjelokupno poslovanje Saponije na svim lokacijama.

Izvještaj je pripremljen u skladu sa svim propisima i preporukama u Republici Hrvatskoj, te u skladu sa Smjernicama za izvješćivanje o nefinancijskim informacijama Europske komisije. Podaci u ovom izvještaju odražavaju stanje na dan izdavanja ovog izvještaja i nisu naknadno korigirani ili mijenjani, a Saponia ne planira vršiti naknadne promjene. Ako do njih dođe, javnost će biti obaviještena i korekcije će biti propisno obilježene.

Profil tvrtke

Ime tvrtke

Saponia d.d.

Aktivnosti, marke, proizvodi i usluge

Saponia je deterdžentsko-toaletna industrija koja na tržište plasira vrhunske brandove koji su postali sinonim za kvalitetu te su već desetljećima neizostavni u mnogim kućanstvima: Faks helizim, Nila, Rubel, Bioaktiv, Plavi Radion, Ornel, Likvi, Tipso, Arf, Vim, Bis, Lahor, Frutella, Kalodont, Di, Brinell, Skit.

Sjedište i mjesto proizvodnje

Osijek, Republika Hrvatska

Vlasništvo i pravni oblik

Dioničko društvo

Tržišta na kojima djelujemo

Bosna i Hercegovina, Sjeverna Makedonija, Kosovo, Slovenija, Albanija, Crna Gora, Švedska, Srbija, Indija, Mađarska, Italija, Slovačka, Belgija, Njemačka, Češka, Austrija, SAD.

Saponia, primjenjuje načelo predostrožnosti kroz sljedeće aktivnosti:

• · U cilju zaštite okoliša, budući da je briga o zaštiti okoliša jedan od prioriteta Saponije, ugrađen u sve razine poslovanja tvrtke.
• $\bullet$ Saponija u svojoj poslovnoj filozofiji prioritetno i predano zagovora zaštitu zdravlja i sigurnost na radu svojih radnika:
• procjenjivanjem rizika za zdravlje i sigurnost radnika,
• definiranjem mjera sigurnosti na radu kojima se uklanjaju izvori rizika, smanjuju rizici, uvode tehničke i organizacijske mjere te koristi osobna zaštitna oprema kako bi se osiguralo neprestano smanjenje rizika od ozljeđivanja i oštećenja zdravlja radnika,
• osiguranjem sigurnog radnog okruženja i odgovarajuće radne opreme, $\equiv$
• osiguranjem preventivnih zdravstvenih pregleda,
• osiguranjem obavljanja poslova u skladu s uputama i pod nadzorom neposrednih rukovoditelja, $\mathbf{r}$
• osiguranjem odgovarajućeg osposobljavanja radnika, $\omega$
• pravovremenim obavješćivanjem radnika o svim rizicima i promjenama koje bi mogle utjecati na zdravlje i sigurnost radnika,
• podizanjem svijesti svih radnika o važnosti zaštite zdravlja i sigurnosti na radu, $\mathbf{r}$
• osiguranjem brige o zdravlju svojih radnika od strane neposrednih rukovoditelja, stručnjaka zaštite $\sim$ na radu, liječnika i specijalista medicine rada,
• kontinuiranim praćenjem propisa i smjernica na svim područjima koja su povezana sa zaštitom zdravlja i sigurnosti na radu te njihovu primjenu u praksi,
• pravodobnim savjetovanjem s radnicima i njihovim predstavnicima o zaštiti, prevenciji i smanjivanju rizika na radu, poboljšanju uvjeta rada, planiranju i uvođenju novih tehnologija te utjecaju radnih uvjeta i radnog okoliša na zdravlje i sigurnost radnika.
• Početkom COVID 19 krize i prvim slučajem zaraženih osoba korona virusom u RH, poslodavac je donio nekoliko pisanih uputa/obavijesti i odluka o postupanju radnika i poslovnih partnera (vanjski izvođači radova, posjetitelji, vanjski vozači i dr.) u prostorima poslodavca kako bi se smanjio rizik od pojave i širenja bolesti COVID-19:
• radnicima su dane pisane upute i o postupanju kod kuće, na javnim mjestima i javnom prijevozu (za suzbijanje širenja virusa nije samo bitno pridržavanje mjera na poslu)
• na ulazu u krug tvrtke i u svim objektima poslodavca istaknute su pisane upute/obavijesti vezane za održavanje osobne higijene radnika i drugih osoba u krugu tvrtke, te upute o postupanju radnika i drugih osoba u slučaju pojave simptoma bolesti COVID -19
• uvedeno je obvezno mjerenje temperature na ulazu u krug tvrtke, nošenje maski ili medicinskih maski u objektima i na otvorenom prostoru poslodavca (odluka poslodavca na snazi od početka trećeg mjeseca 2020.), prolaz kroz dezi barijere i dezinfekcija ruku na ulazu u tvornički krug i na ulazima u sve objekte poslodavaca u tvorničkom krugu, postavljeni su dispenzeri s dezinfekcijskim sredstvom za ruke na ulazima u sve objekte, držanje međusobne fizičke distance, održavanje higijene radnih i pomoćnih prostora i prostorija, barem dva puta u smjeni čišćenje i dezinfekcija radnih površina, dizala za prijevoz osoba, telefona, tipkovnica, komandnih površina strojeva, računala te drugih dodirnih površina koje koristi veći broj osoba, obvezno je češće provjetravanje prostorija, organizirana je izmjena smjena (ograničeno susretanje radnika dviju smjena), u zajedničkim prostorijama za konzumaciju hrane i odmor, ograničen je broj i vrijeme zadržavanja radnika
• organiziran je rad od kuće gdje je god to moguće
• ograničena su službena putovanja
• održavanje samo nužnih sastanaka uz maksimalno pridržavanje epidemioloških mjera $\sim$
• kontrola primjene mjera se redovno provodi od strane stručnjaka zaštite na radu i neposrednih rukovoditelja organizacijskih cjelina

• $\mathbb{Z}$ osigurane su maske svim radnicima uz ostalu propisanu osobnu zaštitnu opremu

• uvedeno je dnevno praćenje broja oboljelih radnika od COVID 19, radnika u samoizolaciji ili radnika koji sumnjaju da su bili u kontaktu s oboljelom osobom a nije im službeno određena samoizolacija.

• Kao mjera predostrožnosti na ulasku u tvornički krug djelatnici se prijavljuju tvorničkim karticama $\bullet$ na ulazu/izlazu, a sve osobe koje nisu djelatnici tvrtke moraju se prijaviti pri ulasku.
• Zapošljavanje najboljih kandidata provodi se kroz načela definirana od strane Saponije d.d., a u $\bullet$ svrhu čuvanja tajnosti podataka zaposlenici pri zapošljavanju potpisuju izjavu o čuvanju povjerljivih podataka.
• $\bullet$ Korisnicima aplikacija tyrtke dodjeljuju se posebne ovlasti i lozinke kao autorizacija za pristup određenim informacijama.

Korištenjem načela predostrožnosti i implementacijom sustava kvalitete temeljenom na ISO 9001:2015 i ISO 14001:2015 (Sustav upravljanja okolišem) Saponia ostvaruje visoku razinu kvalitete upravljanja i nadzora nad poslovnim aktivnostima, kontrole poslovnih procesa i transparentnost poslovanja što je rezultiralo statusom ovlaštenog gospodarskog subjekta AEOC dodijeljenom od strane Carinske uprave. Saponia djeluje prema kodeksu korporativnog upravljanja Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga (HANFA) i Zagrebačke burze i na taj način primjenjuje načela dobrog korporativnog upravljanja u svom poslovanju.

Saponia u 2020. godini podržava vanjske inicijative i član je brojnih udruženja. U Hrvatskoj gospodarskoj komori (HGK) predsjednica Uprave Saponije je član Skupštine koja je upravno tijelo Komore, a predstavnica Saponije je predsjednica Zajednice za deterdžente i kozmetiku i zamjenica predsjednice Zajednice za zaštitu okoliša u gospodarstvu. Saponia je među osnivačima Hrvatskog društva kozmetičkih kemičara (HDKK) i na izvršnim pozicijama u tijelima HDKK.

Ostale vanjske inicijative:

• član A.I.S.E Međunarodnog udruženja proizvođača sapuna, deterdženata i sredstava za čišćenje u kućanstvu,
• članica europskog udruženja Cosmetics Europe (CE)
• član GS1 Hrvatskog udruženja za automatsku identifikaciju, elektroničku razmjenu podataka i upravljanje poslovnim procesima.

Izvješće Uprave o poslovanju

a poslovanje Saponije u 2020. godini možemo reći da se odvijalo u uvjetima koji se teško mogu usporediti s bilo kojom godinom iz novije povijesti kompanije. Impuls financijskog i operativnog restrukturiranja iz 2019. implementiran je u plan poslovanja i proveden u 2020. godini. Međutim, sudbina koja je promijenila gledanje na životni stil, način komuniciranja, potrošački mentalitet, a posebno na pojam brige o Z

zdravlju zadesila je cijeli svijet te je i naš prvenstveni cilj bio očuvati zdravlje zaposlenika i osigurati normalno odvijanje poslovanja u skladu s novom poslovnom strategijom.

Naš poslovni optimizam, promptno donošenje ključnih odluka te podrška vlasnika i cijelog tima pozitivno se odrazilo na operativno poslovanje, a posebno smo se, pri pojavi koronavirusa u Hrvatskoj fokusirali da u najbržem roku osiguramo dovoljnu količinu dezinfekcijskih sredstava za ustanove, tvrtke i domaćinstva kako bi se svi zajedno što prije mogli vratiti normalnom tijeku života.

U proizvodnom programu Saponije proizvodi za dezinfekciju ruku i površina dio su redovne ponude za segment I&I te nam je zaokret u proizvodnji bio relativno jednostavan uz izazove vezane za nabavku sirovina i ambalaže. Djelotvornost brendova Deziclean i Handysept verificirana je Atestom o djelotvornosti protiv koronavirusa certificiranim od strane laboratorija J. S. Hamilton. Paralelno smo se, srazmjerno tržišnoj situaciji, fokusirali na ostvarenje poslovnih ciljeva na ključnim brendovima i projektima koji trebaju osigurati prosperitet i budućnost Saponije. Razvojnomarketinške aktivnosti posebno su bile intenzivne na novoj liniji proizvoda Neofresh, međutim, učinak projekta na prodajne rezultate osjetio se više u drugoj polovini godine kad su se i potrošači malo više okrenuli uobičajenoj potrošnji. Tržišna snaga Saponije potvrđuje se i kroz stabilnost udjela u prodaji naših glavnih brendova. Faks helizim, Ornel, Arf, Likvi, Nila i dalje su među liderima u svojim kategorijama u Hrvatskoj, a neki, poput Faks helizima, Ornela i Arfa imaju visoke tržišne udjele i na tržištima regije. Kao rezultat povećane potrebe za čišćenjem i pranjem te dezinficiranjem površina, kategorije u kojima je Saponia prisutna prošle su godine bilježile rast vrijednosti i volumena i očekivanja su da će takva situacija ostati i u 2021. godini. Unatrag nekoliko godina sve je veći udio brendova premium kvalitete, a to je segment u kojem je Saponia najviše prisutna. Kvaliteta, moderno koncipirani sastavi, odgovornost prema okolišu – to je koncept koji ugrađujemo u naše proizvode.

Kandit je na tržištu prisutan u više kategorija konditorskog programa, a kvalitetom i dobro definiranom cjenovnom politikom ostvaruje visoke tržišne udjele s nekoliko proizvoda, koji su i tradicionalno top selleri. Unatoč sve jačoj konkurenciji domaćeg proizvođača te snažnim trade marketing aktivnostima jedne od najjačih multinacionalnih kompanija u kategoriji čokolada, Kandit je i u godini pandemije, ostvario dobre prodajne rezultate.

Kvaliteta programa, poslovnost i konkurentnost pozicionirali su Kandit kao odličnog partnera za nekoliko vodećih europskih trgovačkih lanaca i taj segment poslovanja se iz godine u godinu širi, kroz nove proizvode ili nova tržišta. Uz čvrste tržišne pozicije s vlastitim brendovima na hrvatskom i izvoznim tržištima, proizvodnja PL programa dobar je balans za osiguranje popunjenosti kapaciteta. Iznimno visoko postavljeni zahtjevi trgovačkih lanaca u pogledu zadovoljavanja kriterija sustava upravljanja sigurnošću prehrambenih proizvoda, definirali su i Kandit kao tvrtku koja ispunjava sve zahtjeve koje propisuju određene norme.

Na konsolidiranom nivou, članice Grupe, Saponia, Kandit i Maraska su u 2020. godini ostvarile 843,3 milijuna kuna prihoda od prodaje, 864,2 milijuna kuna poslovnih prihoda i 873,8 milijuna kuna ukupnih prihoda što je identično ostvarenim ukupnim prihodima 2019. godine.

Iako proizvodni program Saponije nije sezonskog karaktera, turistička sezona značajno doprinosi prodaji kako segmenta I&I tako i široke potrošnje. Unatoč nepovoljnim najavama za ljeto te evidentnom padu prometa u maloprodaji, fokusiranost na ostvarivanje što boljih prodajnih rezultata u svim kanalima prodaje pozitivno se odrazilo na ukupan promet te smo u tim mjesecima ostvarili odlične rezultate..

Kandit je i u godini pandemije ostvario dobre prodajne rezultate. Za razdoblje vrhunaca prodaje slatkog asortimana smo pripremili atraktivnu liniju in/out blagdanskih proizvoda što se pokazalo kao dobar poslovni potez. Osim toga, grupa "kulinarstvo" bilježi dobre rezultate, obzirom da su se potrošači okrenuli pripremanju slastica u kući.

Ovisnost o turističkoj sezoni i HORECA kanalu prodaje se najviše reflektira na članici Grupe Maraska. Pandemija COVID-19 virusa direktno je utjecala na prodaju proizvoda, značajan pad prihoda i gubitak poduzeća. Osim roga, uvelike je otežala i ostale aspekte poslovanja, prije svega nabavu i proizvodnju.

Izvozna orijentacija Saponije naša je dugoročna strateška odrednica te smo i u 2020 .godini gotovo 45% prihoda ostvarili na izvoznim tržištima. Unatoč pandemiji koja je pogodila sva tržišta u okruženju, možemo biti zadovoljni s ostvarenim rezultatima jer je prihod od prodaje za skoro 3 posto veći u odnosu na prethodnu godinu. I dalje nam je najznačajnije izvozno tržište Bosna i Hercegovina koje u izvozu sudjeluje s 36 posto, uz ostvaren rast prihoda za 9 posto. Slovenija u izvozu sudjeluje 12 posto i prošle godine smo na tom tržištu ostvarili rast prometa od 27 posto. Tradicionalna jaka izvozna tržišta Saponije i dalje su Makedonija, Crna Gora, Kosovo i Albanija. Makedonija je u 2020. godini sudjelovala s 12 posto u ostvarenom prihodu od izvoza uz rast od preko 8 posto dok je Crna Gora rasla 4 posto, a u izvozu Saponije sudjeluje s 8 posto. Svi naši brendovi već su godinama u samom vrhu po udjelu u prodaji i s kvalitetnom mrežom distributera te aktivnostima trade marketinga osiguravamo njihovu stabilnu prodaju. Proizvodi Saponije prodaju se i na drugim europskim tržištima te u SAD-u i Indiji, a upravo nam je otvaranje novih tržišta jedan od dugoročnih ciljeva.

Kandit također bilježi dobre rezultate na izvoznim tržištima gdje ostvaruje 47 posto realizacije. U geografskoj strukturi na inozemnim tržištima i dalje dominira tržište Bosne i Hercegovine s 31,6 posto udjela, Srbija obuhvaća 14,8 posto, Austrija 13,9 posto, Slovenija 11,5 posto, a ostatak prodaje se ostvaruje uglavnom na ostalim tržištima regije i Europe.

Maraska bilježi pad prihoda od prodaje na inozemnim tržištima za 16 posto u odnosu na prošlu godinu. Prodaja jakih alkoholnih pića na inozemnom tržištu je manja za 8 posto, dok bezalkoholna pića bilježe pad od 28 posto. 45 posto ukupne inozemne realizacije ostvaruje se na tržištu Bosne i Hercegovine. Ostala inozemna tržišta se odnose na Crnu Goru, Sloveniju, Australija, SAD, Kanadu, Njemačku i ostale.

Naš imperativ kroz godinu bio je osigurati ciljanu razinu prihoda koji pokrivaju fiksne troškove,što veća disperzija prihoda i snažan fokus na profitabilne prodajne procese. Minimiziranjem učinaka koje ne nose vrijednost, na razinu "hladnog pogona" te optimiziranjem ljudskih resursa, uslijedio je ekonomski efikasan ishod. Ostvaren je pad poslovnih rashoda od 7 posto u odnosu na prethodnu godinu. Poslovni rashodi su u financijskom izvještaju kvantificirani u iznosu od 778,1 milijuna kuna. Naglasak na profitabilan proizvodni program i sposobnost prilagodbe u novonastaloj situaciji, rezultirali su rastom EBITDA od 62,9 posto na razini Grupe. EBITDA za 2020. godinu ostvarena je u iznosu od 129,6 milijuna kuna uz maržu od 15 posto. Operativna dobit Saponia Grupe iznosi 86,1 milijuna kuna, dok je neto dobit ostvarena u iznosu od 66,9 milijuna kuna.

Saponia Grupa na dan 31. prosinca 2020. godine raspolaže s ukupnom imovinom od 897 milijuna kuna, uz kreditnu zaduženost od 319 milijuna kuna, neto financijski dug od 217,6 milijuna kuna i neto radni kapital od 161,6 milijuna kuna. CAPEX je u promatranom razdoblju iznosio 43,4 milijuna kuna.

Ostvareni poslovni rezultat Saponije imao je pozitivan odjek na vrijednost dionica na burzi. Cijene dionica i posljedično, tržišna kapitalizacija, zabilježila je tijekom 2020. godine rast od 48 posto. Krajem 2020. godine njezina je vrijednost iznosila 420 kn s daljnjim trendom rasta i u 2021. godine. Do kraja 3. kvartala cijena dionice dostigla je iznos od 800 kuna.

U godini pandemije realizaciju dijela projekata smo odgodili, ali smo nastavili intenzivno raditi na strateškim prioritetima za naredno razdoblje. U cilju osiguranja kvalitetne infrastrukturne pretpostavke za skladištenje i distribuciju proizvoda Saponije, Kandita i Koestlina investirano je u rekonstrukciju, izgradnju i opremanje Logističko distribucijskog centra u Zagrebu. Investicija vrijedna 8,74 milijuna kuna, odgovorit će svim specifičnim zahtjevima sve tri tvrtke čiju je distribuciju od početka 2021. ugovorila Saponia u sklopu novog poslovnog modela.

Vizija Saponije je biti vodeća deterdžentsko-toaletna industrija u regiji zahvaljujući inovativnim proizvodima i korporativnom načelu održivog razvoja s ciljem maksimalne dobiti za potrošača uz minimalan utjecaj na okoliš. Održivi razvoj integriran je u naš poslovni model te su nam i strateški projekti usmjereni na smanjenje visoke potrošnje energije isporučene iz distribucijskih mreža kroz proizvodnju energije iz obnovljivih izvora (OIE). Kroz projekt ukupne vrijednosti 50,5 milijuna kuna prijavljen na Poziv za dodjelu bespovratnih sredstava Ministarstva gospodarstva i održivog razvoja, cilj nam je ostvariti uštedu isporučene el.energije za 40%, a energije za grijanje/hlađenje preko 60% u odnosu na period prije provedbe mjera za proizvodne pogone.

Nastavljen je proces digitalne transformacije poslovanja kroz implementaciju SAP sustava koji će pridonijeti daljnjoj produktivnosti, efikasnosti i unapređenju poslovanja. U poslovnu politiku Saponije inkorporirano je društveno odgovorno poslovanje. Situacija u protekloj godini posebno nas je motivirala da donacijama i potporama te dodatnom brigom o zaposlenicima učinimo život lakšim te motiviramo i druge da djeluju u istom smjeru. Naša je obveza odgovornost za rast i razvoj kompanije, ali i djelovanje u harmoniji s okruženjem u kojem Saponia posluje. Stoga sve izazove s kojima se susrećemo promatramo kao priliku da se dalje razvijamo u tehnološki naprednu kompaniju.

Kandit je u 2020. godini realizirao 1,9 milijuna kuna kapitalnih ulaganja. I u narednom razdoblju fokusirani smo na inoviranje proizvoda i tehnološki napredak u skladu s postavljenom politikom održivog razvoja. U samom razvoju novih proizvoda nastavljamo u smjeru "zdrave" prehrane, obzirom da smo s brendom "No guilt" utjecali na rast cijele kategorije, ali i dalje razvijamo program čokolada, pralina i bombona koji još uvijek preferira veći dio tržišta.

Maraska je u prvoj polovini 2020. godine investirala u liniju za punjenje alkoholnih pića malog formata, dok su ostale investicije odgođene za buduće razdoblje u ovisnosti o razvoju situacije sa pandemijom. Jedna od kontinuiranih aktivnosti društva je održavanje i poboljšanje kvalitete, a dokaz tome su i standardi koje posjeduje: ISO 9001; 2015, HACCP, IFS FOOD, HALAL i KOŠER. Saponia je u procesu prodaje udjela koje ima u Društvu Maraska. Realizacija prodaje se očekuje krajem siječnja 2022. godine.

«

Poslovni model

aponia je dio Mepas grupe koja u svom portfelju ima nekoliko značajnih poduzeća proizvođača priznatih hrvatskih brendova. U vlasničkoj strukturi Saponije, Mepas d.o.o. Široki Brijeg sudjeluje s 87,3 posto udiela u kapitalu.

Tijekom više od 125 godina postojanja Saponia se razvila u vodećeg proizvođača deterdženata i proizvoda osobne higijene u ovom dijelu Europe, s oko 750 zaposlenih. Proizvodni program sadrži četiristo proizvoda koji mogu zadovolijti najrazličitije potrebe održavanja, higijenske sigurnosti doma i poslovnih objekata, kao i proizvode za osobnu higijenu. Svi proizvodi nastali su u laboratorijima Saponije i rezultat su znanja, inovativnosti, praćenia znanstvenih dostignuća i primijenjene suvremene tehnologije. Prepoznatljiva i postojana kvaliteta proizvoda Saponije utječe na povjerenje kupaca o čemu svjedoči kontinuirani rast udjela Saponijinih brendova kako na hrvatskom tako i na desetak inozemnih tržišta s orijentacijom na tržišta regije.

Poslovni model Saponije temelji se na konceptu stvaranja moderne, ekološki orijentirane tehnologije proizvodnje i sustava pakiranja deterdžentskih proizvoda. Razvijena je brend strategija utemeljena na principima cielovitog pristupa kvaliteti, zadovoljenju ekoloških standarda i kreiranju vizualnog identiteta proizvoda u skladu s tržišnim trendovima. Snaga Saponije ogleda se u njezinim brendovima, a njihov neprekidan razvoj i uzlet rezultat je kontinuiranih investicijskih i inovacijskih aktivnosti.

Misija, vizija i korporativne vrijednosti

aponia je kroz sve godine postojanja, oblikovala ne samo proizvode koji održavaju čistoću i higijenu već je sa svakom inovacijom utjecala i na životne navike i stavove. Kompleksnost tehnoloških unaprjeđenja koja definiraju potrošače i njihovo gledanje na život, direktno se odražava na koncept proizvoda koji predstavliaju core business Saponije. Saponia nije samo s inovativnim proizvodima utjecala na potrošačke navike. Ona je stvarala nove navike – od potrebe za svakodnevnom higijenom zubi, ulozi enzima u deterdžentima za pranje rublja do educiranja o očuvanju okoliša kroz kompaktiranje deterdženata, uštede energije i recikliranje ambalaže. U fokusu poslovanja Saponije je izvrsnost, inovativnost i održivi razvoj s ciliem kontinuiranog unaprieđenia preduvieta za kvalitetniji životni stil.

Misija Saponije - zadovoljstvo potrošača i kupaca kroz kreiranje inovativnih proizvoda koji potiču razvoj kulture čistoće i zdravlja te istovremeno primjenu najnovijih spoznaja u cilju zaštite i očuvanja okoliša

Vizija Saponije - Stremimo izvrsnosti u svim segmentima poslovanja kroz sustavno unapređenje i modernizaciju tehnoloških procesa. U skladu s globalnim trendovima nastojimo ostvariti visoku konkurentnost i dugoročnu održivost poslovanja te kreirati portfelj proizvoda vrhunske kvalitete sa ciljem stvaranja novih vrijednosti za naše potrošače i poslovne partnere.

Korporativne vrijednosti Saponije

« ⿝ «Ȃ Ǥ«ā æ«ǡāæǡǤ© āæ©āæǡ «āæǤ

© Ǥ ©¯«ā«æ©Ǥ

¯æ æǤ¯ āāǡ¯Ǥ

« ©Ǥ?æ āǤǡ æāǡ

Ǥǡ ǡ © Ǥ « æ«Ǥ ?æ«ǡ æāǡæ«Ǥ

ā ¯ © ¯ Ǥ « æǡ©Ǥāæ Ǥ

TRADICIJA najstariji proizvođač deterdženata u regiji izgrađen na tradiciji i inovativnosti IZVRSNOST konstantno unapređenje procesa i proizvoda s ciljem očuvanja visoke kvalitete naših proizvoda INOVATIVNOST kreativnost i inovativnost razlog su povjerenja naših kupaca TRANSPARENTNOST sve naše poslovne aktivnosti obilježavaju transparentnost, pravovremenost i pouzdanost u informiranju ODRŽIVI RAZVOJ poštivanje načela održivog razvoja i sustavna briga o zaštiti okoliša ugrađene su u sve razine poslovnih aktivnosti

Korporativno upravljanje

ultura čistoće i zdravlja kao životnog stila, odnosno osiguravanje proizvoda za čišći, sigurniji i zdraviji svijet oko nas je misao vodilja i u korporativnom upravljanju, a naše vrijednosti ono što nas dodatno potiče da poslujemo u skladu s najboljom praksom u području korporativnog upravljanja.

Radi ostvarivanja dugoročnog rasta i razvoja kompanije, te time boljitka naših zaposlenika, dionika i dioničara, radimo na postizanju izvrsnih financijskih rezultata kroz visoku transparentnost poslovanja i učinkovitost svih segmenata rada. Konkurentnost, kvaliteta i pouzdanost proizvoda i usluga u središtu su pozornosti svih službi. S druge strane, kontinuirano se ulaže u kompetencije zaposlenih kako bi potrošačima pružili najbolje uz najmanji utjecaj na okoliš i društvo u kojem djelujemo. Održivost i društvena odgovornost su izbor kompanije i svih zaposlenika.

Saponia kontinuirano provodi aktivnosti kojima doprinosi cilievima održivog razvoja. Pošteno poslovanie. sigurni uvjeti rada, obrazovanje zaposlenika, ravnopravnost i jednakost plaća te poštivanje ljudskih prava samo su neke od vrijednosti i tema koje su u samom srcu kompanije. Od svojih poslovnih partnera očekujemo poštivanje istih vrijednosti koje i mi zastupamo, te želimo biti pozitivan primjer u okruženju.

Najvažnije teme društvene odgovornosti delegirane su na najviše funkcije unutar kompanije i u dogovoru s Upravom radi se na unaprjeđenjima strategije društveno odgovornog poslovanja i njezinoj implementaciji unutar cijele grupacije. Usvojeni Kodeks korporativnog upravljanja Saponije omogućava transparentnost poslovanja te kvalitetnu zaštitu zaposlenika, dioničara, ali isto tako imenovanih nositelja odgovornih funkcija u Društvu. Uspostavljeni kontrolni i nadzorni mehanizmi djelotvorno sprečavaju kršenje primjenjivih propisa u svim segmentima poslovanja uključujući i područja zaštite na radu, zaštite osobnih podataka kao i propisa vezanih uz zaštitu okoliša.

Upravljačka struktura

« Ǥ

Slika 1. Saponia – upravljačka struktura.

Glavna skupština ««æā « æ « ǡ æ « ǡ ǡ ǡ © ǡ āæǤææ āͳǤʹͲʹͲǤ ææ ǡæ¯ǡ © ǡ æ ǡ « ǡ«Ǥ

Nadzorni odbor ¯ « æǡ « ǡ «æǡæǡ ā æ æǡ æ© æǤ «ǡ « ©ǡ æ æǤ ««Ǥæ ©æǤ 橯æǤ

Članovi Nadzornog odbora su:

• $\bullet$ Zdravko Pavić, predsjednik Nadzornog odbora - član i predsjednik NO od 1996., ponovno izabran na skupštini 2018. Godine
• Tonćo Zovko član Nadzornog odbora od 2000., ponovno izabran na skupštini 2017. godine
• Ivan Grbešić član Nadzornog odbora od 2000., ponovno izabran 2020. godine $\bullet$
• Robert Knezović član Nadzornog odbora od 2016, ponovno izabran 2020. godine $\bullet$
• Željko Grbačić, predstavnik radnika imenovan u Nadzorni odbor 2016., ponovno imenovan 2020. $\bullet$ Godine

Održano je 7 sjednica Nadzornog odbora tijekom 2020. godine.

Nadzorni odbor osnovao je Revizijski odbor i Odbor za imenovanja i primitke. Odbori na svojim sjednicama daju preporuke Nadzornom odboru, te mu na taj način omogućavaju donošenje kvalitetnijih odluka o složenijim pitanjima.

Revizijski odbor izvješćuje Nadzorni odbor o ishodu zakonske revizije, prati proces financijskog izvještavanja i dostavlja preporuke ili prijedloge za osiguravanje njegovog integriteta, odgovoran je za postupak izbora revizorskog društva, predlaže njegovo imenovanje i vrši nadzor nad radom vanjskog revizora. Članovi su Tonćo Zovko, Ivan Grbešić i Robert Knezović, a imenovani su na 104. sjednici Nadzornog odbora 26.1.2018. s mandatom od četiri godine. Predsjednik Revizijskog odbora je Tonćo Zovko.

Odbor za imenovanja i primitke predlaže Nadzornom odboru politiku nagrađivanja Uprave i nagrade za članove Nadzornog odbora o čemu odlučuje Skupština društva, kao i prikladni oblik i sadržaj ugovora s članovima uprave, te predlaže kandidate za članove Uprave i Nadzornog odbora i procjenjuje kvalitetu rada Nadzornog odbora i Uprave. Odbor je osnovan na 115. Sjednici Nadzornog odbora održanoj 18.10.2019., članovi su Tonćo Zovko, Ivan Grbešić i Robert Knezović, predsjednik Tonćo Zovko, a imenovani su na četiri godine. Istovremeno je predložena i politika primitaka za članove Uprave koja je prihvaćena na skupštini društva održanoj 17.7.2020. i koja će se revidirati najmanje jednom u tri godine.

Uprava Društva

Članovi Uprave zastupaju i predstavljaju Društvo samostalno i bez ograničenja a imenuje ih i opoziva Nadzorni odbor. Uprava vodi poslove Društva samostalno i sve odluke donosi prema vlastitoj prosudbi, a prema pravilima struke i sukladno propisima. Temeline zadaće Uprave su zastupanje društva, sastavljanje financijskih izvieštają i nijhovo podnošenie Nadzornom odboru na odobrenie zajedno s odlukom o uporabi dobiti, redovito podnošenje Nadzornom odboru izvještaja o poslovanju, priprema i sazivanje redovne godišnje sjednice Glavne skupštine i podnošenje izvještaja o poslovanju te definiranje korporativnih funkcija i njihovih zadaća. Uprava je odgovorna za kvalitetno upravljanje rizicima poslovanja, a na redovitim sjednicama provjerava ekonomske, okolišne i društvene utjecaje kompanije. Nadzorni odbor na redovitim sjednicama procjenjuje i vrednuje učinak Uprave temeljem pokazatelja uspješnosti poslovanja te održavanja i izgradnje pozitivnog ugleda kompanije u svim relevantnim javnostima.

Uprava Dioničkog društva sastoji se od jednog (1) do pet (5) članova prema Statutu, a trenutni saziv broji dva člana. Mandat članova Uprave traje do pet godina, uz mogućnost ponovnog imenovanja bez ograničenja broja mandata. Svaki član Uprave pojedinačno i samostalno zastupa kompaniju te se članovi biraju sukladno svojoj stručnosti i potrebnom iskustvu.

Prilikom izbora kandidata teži se odabiru onih koji posjeduju iskustvo i znanje iz područja industrije u kojoj Saponija djeluje, ali i koji su svjesni veličine kompanije te svih zadaća postavljenih misijom i vizijom. Dobar kandidat za najviša tijela upravljanja mora odgovarati profilu kojem teži Uprava i Nadzorni odbor. U tom su smislu iznimno važne osobne kvalitete i integritet.

Predsiednica Uprave Dr.sc. Daiana Mrčela, dipl.oec.

Rođena 6.7.1971., Član Uprave od 2006., imenovana na mjesto predsjednice Uprave 18.12.2019. Rođena u Osijeku gdje je i završila Ekonomski fakultet, te se po diplomi zaposlila u Saponiji 1994. kao pripravnik u službi Marketinga i tijekom godina izgradila zavidnu karijeru. Napredovala je do pozicije direktorice Marketinga, zatim je 2006 imenovana u Upravu Društva kao osoba odgovorna za komercijalne poslove i razvojni institut, da bi krajem 2019. postala predsjednica Uprave kao prva žena na toj poziciji u povijesti Saponije. Uz poziciju u Saponiji, nakon akvizicije Kandita, postala je članica Uprave zadužena za komercijalne poslove i podigla poslovanje na višu razinu uz ostvarivanje značajnih rezultata na tržištu. Doktorirala je 2018. na Ekonomskom fakultetu u Osijeku iz područja Menadžmenta.

Član Uprave Mirko Grbešić

Mirko Grbešić rođen je 11. kolovoza 1960. u Širokom Brijegu u Bosni i Hercegovini. Poslovni uspjeh započeo je osnivanjem tvrtke "Mepas" 1989.godine, koja je danas jedan od vodećih distributera u Bosni i Hercegovini.

1. godine postaje većinski vlasnik kemijske, prehrambene i farmaceutske kompanije Saponia Osijek. 2002.godine preuzima tvornicu keksa i vafla Koestlin, a 2004. godine, M. Grbešić širi Mepas grupaciju otkupom većinskih dionica splitskog Brodomerkura. Slijedeće godine, 2005., postaje većinski vlasnik Maraske. Sredinom 2011.godine u sustav ulazi i tvornica konditorskih proizvoda Kandit. Pun zamah Kandit dobiva 2014. godine otvaranjem nove, moderne tvornice. Novi Kandit je najveća poslijeratna greenfield investicija u istočnom dijelu Hrvatske, a vrijednost projekta izgradnje i opremanja veća je od 20 mil EUR-a (185 mil.kn).

2. godine u centru poslovne zone u Mostaru Mirko Grbešić otvara najveći trgovački centar u BIH koji se prostire na skoro 100 tisuća četvornih metara - Mepas Mall. U sklopu Mepas Mall-a je i "Mepas", luksuzni hotel s 5 zvjezdica. Idealni položaj, vrhunska usluga i brojni sadržaji čine ovaj hotel posebno privlačnim.

Danas je Mepas grupacija, u vlasništvu Mirka Grbešića, svojim značajem i širinom programa te ukupnim proizvodnim kapacitetima jedna od vodećih tvrtki u regiji.

Članovi Uprave ne mogu biti članovu uprava ili nadzornih odbora društava koja se bave poslovima iz predmeta poslovanja kompanije bez suglasnosti Nadzornog odbora. Također Članovi Uprave ne mogu sudjelovati u odlučivanju vezano za bilo koji pravni posao ako postoji sukob interesa između članova Uprave i kompanije. Bez obzira sudjeluju li u odlučivanju ili sklapanju pravnog posla, članovi Uprave dužni su o okolnostima postojanja sukoba interesa obavijestiti ostale članove Uprave i Nadzorni odbor. Dužni su navesti sve relevantne činjenice o prirodi svojeg odnosa s drugom ugovornom stranom i svoju procjenu postojanja sukoba interesa. Tijekom 2020. održano je 247 sjednica Uprave s kolegijem izvršnih direktora.

Cilj korporativnog upravljanja je stvaranje dugoročne ekonomske vrijednosti za svoje dioničare. U izvršavanju ove misije Uprava i Nadzorni odbor vode računa i o ostalim interesnim skupinama. Nadzorni odbor i Uprava dioničkog društva smatraju da se moraju održavati visoki standardi korporativnoga upravljanja te voditi briga o zaposlenicima, održivom razvoju i očuvanju okoliša. Društvo u okviru svojeg organizacijskog modela, u kojem posluje i unutar kojeg se događaju svi poslovni procesi, ima razvijene sustave internih kontrola na svim važnim razinama. Ti sustavi, među ostalim, omogućavaju objektivno i korektno predstavljanje financijskih i poslovnih izvješća, kao i kontroling provođenja planova, analizu efikasnosti korištenja sredstava, kontrolu troškova, sagledavanje rizika i poduzimanje mjera za smanjenje svih rizika.

Izjava o politici nagrađivanja Nadzornog i Upravnog odbora

Članovima Nadzornog odbora se ne isplaćuje nagrada za rad u Nadzornom odboru, iako Statut Saponije omogućava nagrađivanje prema odobrenju Glavne skupštine.

Uprava ima menadžerske ugovore i plaću vezanu za prosječno isplaćenu bruto plaću radnika Saponije. Ukupno članovima Uprave za 2020. godinu isplaćeno je 712.829,00 kuna.

Korporativne funkcije

Uprava definira ciljeve i zadaće korporativnih funkcija koje su obuhvaćene unutar organizacijskih dijelova, a svaki od njih ima jasno definiranu izvršnu i odgovarajuću upravljačku razinu koja izravno odgovara Upravi. Na redovitim sastancima Upravu se izvještava o napretku i izvršenju zadataka, rukovoditelji pojedinih organizacijskih dijelova predlažu unaprjeđenja pojedinih područja i redovito se analiziraju postojeće i predlažu naprednije metode upravljanja. Unaprjeđenja poslovanja i upravljanja sastavni su dio usvojenih strategija i planova kompanije.

Kodeks poslovnog ponašanja

Saponia se u poslovanju uvijek vodi profesionalizmom i etikom poštujući zakonske zahtjeve kod donošenja odluka. Od svih radnika i suradnika očekuje se ponašanje u skladu s temeljnim vrijednostima Saponije i pridržavanje poštenih poslovnih praksi.

Doneseni i primijenjeni Kodeks poslovnog ponašanja je izraz Saponijinih vrijednosti. Odražava principe i politiku koja vodi poslovanje te daje konkretne smjernice postupanja radnika, suradnika i partnera. Etično poslovanje odražava se u dosljednom postupanju prema temeljnim vrijednostima, Kodeksu, pravilnicima i politikama i svim primjenjivim zakonima. Saponia očekuje od radnika poštivanje Kodeksa i u svakodnevnom poslovanju donošenje odluka kojima će se zadržati povjerenje stečeno dosadašnjim poslovanjem.

Saponia ima nultu toleranciju prema svim oblicima mita i korupcije. Zaposlenici su dužni prijaviti bilo koji oblik ili sumnju na korupciju svojim izravno nadređenima, službi Pravnih poslova ili povjerljivoj osobi za prijavljivanje nepravilnosti imenovanoj od strane Uprave.

Tijekom 2020, a ni ranije, nije bilo prijave niti jednog događaja zbog sumnje na korupciju, nisu raskinute poslovne suradnje s partnerima iz navedenog razloga, niti su pokrenuti sporovi protiv korupcije.

Sva Saponijina povezana društva i radnici moraju se pridržavati relevantnih zakona, propisa i standarda u svim zemljama u kojima poslujemo, postupati u skladu s Kodeksom poslovnog ponašanja, čak i ako se njime predviđaju viši standardi nego što se traži zakonima ili propisima neke države.

Dionica Saponije

Značajni imatelji dionica u Društvu su: većinski vlasnik Društva je Mepas d.o.o. Široki Brijeg koji u svom vlasništvu ima 87,30 posto dionica. Vlastite dionice iznose 0,48 posto, a ostali dioničari u svom vlasništvu imaju 12,22 posto dionica. Detaljno o kretanju dionice na stranici 39.

Izjava o primjeni Kodeksa korporativnog upravljanja

a) Saponia d.d. (u daljnjem tekstu: Društvo) primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja koji su zajedno izradile Uprava i Nadzorni odbor Društva, a usvojen je Odlukom Uprave broj 804/08. od 7.3.2008. godine i Odlukom Nadzornog odbora s 39. siednice održane 7.3.2008. godine, te je objavljen na web stranicama Zagrebačke burze i glasilu Društva.

b) Društvo primjenjuje i preporuke Kodeksa korporativnog upravljanja koji su izradile Hrvatska agencija za nadzor financijskih usluga (HANFA) i Zagrebačka burza d.d., te je u vezi s tim Društvo ispunilo godišnji upitnik koji je objavljen na web stranicama HANFA-e i Zagrebačke burze d.d.

c) Društvo u izvještajnom razdoblju ima manja odstupanja od pojedinih preporuka na način da Društvo u Izvještaju ne navodi detaljne podatke o svim naknadama i drugim primanjima od društva ili s društvom povezanih osoba svakog pojedinog člana Uprave, uključujući i strukturu naknade, nego iste navodi sumarno. Svi članovi Revizijskog odbora su ujedno i članovi Nadzornog odbora, u kojem slučaju se Revizijski odbor izuzima od zahtjeva neovisnosti kako je propisao Zakon o reviziji u članku 65. st.7. Društvo ne primjenjuje sredstva suvremene komunikacijske tehnologije za sudjelovanje i glasovanje na Glavnoj skupštini jer se u praksi dosadašnji način glasovanja potvrdio kao optimalno rješenje.

d) Kroz svoju otvorenu i neograničenu komunikaciju sa stručnim službama Financija i kontrolinga Nadzorni odbor uspostavlja dobru i kvalitetnu unutarnju kontrolu u Društvu u svrhu uspješnosti korporacijskog upravljanja, zakonitosti te transparentnosti u odvijanju svih poslovnih procesa u Društvu.

Stručne službe Financija i kontrolinga redovito dostavljaju pravovremene i periodične prikaze financijskih izvještaja i srodnih dokumenata prije javnog objavljivanja tih podataka, dostavljaju podatke o računovodstvenim politikama i eventualnim promjenama, kao i podatke o svakom bitnijem odstupanju između knjigovodstvenih i stvarnih vrijednosti po pojedinim stavkama. Izvješća su sastavljena na jasan i pregledan način. Izvješća uključuju sve aspekte poslovnih aktivnosti tijekom cijele godine u odnosu na prethodne godine te izražavaju točan, potpun i pošten prikaz imovine i rashoda, financijskog položaja Društva, kao i plan budućeg poslovanja.

Stručne službe Financija i kontrolinga Revizijskom odboru, najmanje jednom godišnje, pružaju podatke o sustavu internih računovodstvenih kontrola. Revizijski odbor ocjenjuje metode i postupke interne kontrole i njihovu efikasnost u djelovanju poslovnog sustava te daje preporuke o njihovoj provedbi. Politike, procedure, praksa i organizacijske mjere interne kontrole provode se kako bi pružile razumno jamstvo da će se poslovni cilievi postići, te da će se neželjeni događaji spriječiti ili ustanoviti i ispraviti.

Društvo ima nezavisne vanjske revizore kao važan instrument korporacijskog upravljanja i sukladno osnovnoj funkciji vanjskih revizora da osiguraju da financijska izvješća adekvatno odražavaju stvarno stanje Društva u cjelini.

Revizijski odbor i stručne službe Financija i kontrolinga raspravljali su s nezavisnim revizorom o promjenama ili zadržavanju računovodstvenih politika, primjeni propisa, važnim procjenama i zaključcima u pripremanju financijskih izvještaja, metodama procjena rizika, visoko rizičnim područjima djelovanja, uočenim većim nedostacima i značajnim manjkavostima u unutrašnjem nadzoru, djelovanju vanjskih čimbenika (ekonomskih, pravnih i industrijskih) na financijske izvještaje i revizorske postupke.

e) Značajni imatelji dionica u Društvu su: većinski vlasnik Društva je Mepas d.o.o. Široki Brijeg koji u svom vlasništvu ima 87,30 posto dionica. Vlastite dionice iznose 0,48 posto, a ostali dioničari u svom vlasništvu imaju 12,22 posto dionica.

f) Članovi Uprave zastupaju i predstavljaju Društvo samostalno i bez ograničenja. Uprava vodi poslove Društva samostalno i sve odluke donosi prema vlastitoj prosudbi, a prema pravilima struke i sukladno propisima. Na sve navedene odnose primjenjuju se odredbe Zakona o trgovačkim društvima i Statuta kompanije.

g) Glavna skupština nadležna je u odlučivanju o sljedećim pitanjima: izboru i razrješenju članova Nadzornog odbora, upotrebi dobiti, davanju razrješnice članovima Uprave, imenovanju revizora, izmjenama Statuta, povećanju i smanjenju temeljnog kapitala i drugim pitanjima koja su joj odredbama zakona stavljena u nadležnost. Putem Glavne skupštine dioničari ostvaruju svoja prava. Način rada Glavne skupštine reguliran je Zakonom o trgovačkim društvima te Statutom društva

h) Članovi Uprave i Nadzornog odbora nalaze se na stranicama 16 - 18 ovog izvještaja. U skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima i Statutom, Uprava donosi odluke na sjednicama Uprave. Predsjednica Uprave s izvršnim direktorima održava dnevne kolegije radi redovitog izvještavanja i praćenja situacije u Društvu. Prema zakonu i poslovniku o radu Nadzornog odbora, Saponia ima Revizijski odbor i Odbor za imenovanja i primitke koji svojim radom pomažu rad Nadzornog odbora i to na način da pripremaju odluke koje donosi Nadzorni odbor i nadziru njihovo provođenje. Nadzorni odbor djeluje na sjednicama na kojima razmatra i ocjenjuje izvješća Uprave o vođenju poslovanja i upravljanja Društvom. Nadzorni odbor nadzire vođenje poslova Društva. O tome nadzoru podnosi izvješće Glavnoj skupštini. Stručne službe Financija i kontrolinga dostavljale su Nadzornom odboru kvalitetne informacije o ovisnim i povezanim društvima radi utjecaja takvih podataka na konsolidirana financijska izvješća. Kako bi poboljšala kvalitetu rada i donošenje boljih odluka u vođenju, Saponia primjenjuje kriterije raznolikosti članova Uprave i Nadzornog odbora. To poboljšava njihovu kvalitetu rada i donošenje boljih odluka u vođenju. Kriteriji za imenovanje su vještine i iskustva kandidata, osobne kvalitete i integritet, a uzimaju se u obzir i kriteriji raznolikosti kao što su spol, dob, dužina staža i individualne razlike u profesionalnim i osobnim iskustvima. Upravu Društva u izvještajnom razdoblju čine predsjednica Uprave i jedan član. Uspostavljena je ravnoteža po kriterijima vještina, iskustva i kompetencija, a što se vidi iz životopisa članova Uprave.

Očekivani razvoj Društva

lanirani poslovni ciljevi i projekti koji su se trebali realizirati u 2020. godini mijenjali su dinamiku pod utjecajem pojave pandemije koronavirusa.

Saponia je značajni čimbenik na tržištu deterdženata i sredstava za čišćenje u Hrvatskoj i regiji i većina brendova su u samom vrhu kategorije i neophodno je kontinuirano inovirati proizvode te razvijati nove u skladu sa zahtievima tržišta, promjenama u načinu života te u skladu s principima održivog razvoja.

Fokus razvojno-marketinških aktivnosti usmjeren je na vodeće brendove te na linije proizvoda koje sinergijskim dielovanjem i objedinjenim marketinškim aktivnostima značajnije doprinose prometu Saponije.

Linija NEOFRESH

Projekt koji je razvojno rađen tijekom 2019. godine na tržište je izašao u prvom tromjesečju 2020. godine i od njega su se očekivali prodajni rezultati u prvoj polovini godine. Linija s Neofresh tehnologijom objedinjuje naše top brandove Faks helizim, Ornel, Likvi, Arf i Bis. Najveći benefit koji ova linija pruža potrošačima je posebno razvijene formulacije s aktivnim mirisnim komponentama koje dokazano uklanjaju neugodne mirise. Molekule Neofresh-a stvaraju kemijske reakcije koje blokiraju receptore za neugodne mirise i sprječavaju vezanje neugodnog mirisa. Neofresh® temelji se na 4 načela:

PREVENCIJA - zaustavljanje stvaranja neugodnih mirisa ELIMINACIJA – eliminira ih ovisno o namjeni proizvoda u kojem se koristi (na odjeći, u prostoru, na površinama koje se čiste). SUZBIJANJE - blokira neugodne mirise PERCEPCIJSKA INTEGRACIJA - mijenja percepciju mirisa

Poremećaj na tržištu kao rezultat epidemioloških mjera u prvoj fazi lockdown-a nepovoljno se odrazio na realizaciju promotivnih aktivnosti. Trade marketing je bio zaustavljen zbog nemogućnosti ulaska na prodajna mjesta, a ni produkcija TV spota nije se mogla završiti tako da je cijela kampanja bila odrađena u smanjenom obimu.

Kvaliteta proizvoda i moderan koncept linije Neofresh, posebno za mlađu ciljnu skupinu, pun doprinos realizaciji dao je u drugoj polovini godine, odnosno od ljeta 2020. godine. Snaga brenda i benefiti na proizvodima privukli su potrošače, a za promociju smo maksimalno koristili digitalnu komunikaciju.

Nila

Na jednom od najstarijih brendova Saponije, deterdžentu za pranje finog rublja Nila, u prvom kvartalu 2020. godine, proveden je relaunch. Zbog posebne namjene, brend se kvalitativno usklađuje s najnovijim modnim trendovima, vrstama materijala, ali i dizajnom ambalaže. Najnovija Nila je bogatijeg sastava s unaprijeđenim

formulacijama u koje su ugrađeni specijalni sastojci koji poput seruma štite i njeguju vlakna i boje odjeće. U cilju smanjenja utroška deterdženta, proizvod je koncentriraniji te je smanjena količina potrebna za jedno pranje. Novo idejno riešenie još više naglašava moderan koncept proizvoda što će dodatno utjecati na odluku potrošača $\overline{0}$ izboru deterdženta.

Nila My cute baby, također ima novu formulaciju i prilagođena je za najnježniju dječju kožu. Kvaliteta je potvrđena hipoalergenim testiranjem, a ispitivanje je provedeno na prestižnom Institutu za dermatološko testiranje.

Handysept i Deziclean

Projekt koji je obilježio godinu i definitivno potvrdio snagu i spremnost Saponije na fleksibilnost i brzo reagiranje na zahtjeve tržišta je proizvodnja dezificijensa. Saponia već više od 50 godina proizvodi sredstva za čišćenje i dezinfekciju u bolnicama, hotelima, prehrambenoj industriji i industriji pića, domovima za starije i nemoćne, servise za uslužno čišćenje i mnogim drugim institucijama. S proizvodima Bis Handysept i Bis Deziclean, dokazane djelotvornosti, Saponia je osvojila i tržište široke potrošnje te su tako, široj javnosti manje poznati Saponijini brendovi, u kratkom roku postali nezaobilazni proizvodi u zaštiti zdravlja.

Proizvodi iz linije BIS HANDYSEPT i ARF DEZI-CLEAN posebno su bitni za zaštitu zdravlja jer imaju atest o djelotvornosti protiv koronavirusa. Taj, izuzetno bitan certifikat, rezultat je rada Saponijinog razvojnog tima i time se Saponia ponovo dokazala da se i u Hrvatskoj razvijaju proizvodi najviših standarda kvalitete i učinkovitosti.

Nakon provedenih testiranja u laboratorijima "J. S. Hamilton", trećeg po veličini europskog laboratorija za ispitivanje hrane, hrane za životinje, voda, kozmetike, mikrobiološke čistoće objekata i uzorkovanje voda, Saponijini dezinficijensi za široku potrošnju (BIS Handysept - za dezinfekciju ruku i Arf Dezi Clean speed i universal - za dezinfekciju i čišćenje vodoperivih površina) i cijela skupina proizvoda BIS (za dezinfekciju ruku zdravstvenog osoblja, djelatnika u prehrambenoj industriji i sve one koji manipuliraju hranom...) dobili su atest virucidnosti protiv koronavirusa.

Proizvodni program Handysept i Deziclean kroz godinu se proširivao s novim proizvodima, Faks helizim deziclean final, Arf dezi-clean WC, universal, speed, Likvi dezi-clean blistal, a posebno je zanimljiv segment

vlažnih maramica koje su izuzetno dobro prihvaćene na tržištu. Posebno maramice za dezinfekciju površina. To je nova kategorija u kojoj se Saponia pojavljuje na tržištu i segment koji ima potencijal za rast i širenje programa.

Pod brendom Handysept, na tržište je izašao i gel za dezinfekciju ruku te tekući i kruti sapun te krema za ruke. U želji da brigu o higijeni u školi usvoje već od prvog dana, Saponia je za prvi dan škole, poklonila prvašićima BIS handysept gel, proizvod koji primjeren baš dječjim rukama.

Arf wc power - sredstva za čišćenie toaleta

Arf je jedan od vodećih brendova Saponije i ove godine je zaokružen program s novom linijom sredstava za čišćenje WC školjke. Nova linija je atraktivnog dizajna i vrhunske kvalitete te osigurava savršene učinke

čišćenja i sigurno će doprinijeti prometu cijelog brenda. Uz to, Saponia ulazi u novu kategoriju koja ima trend rasta i veliki potencijal u budućnosti. To su WC dropsi osvieživači WC školike. Zahvaljujući jedinstvenim WC košaricama Arf WC s 5 snažnih kapljica, svakim ispiranjem stvara aktivnu pjenu. Oslobađajući ugodan miris limuna ili bora osigurava dugotrajan osjećaj svježine i čistoće u cijeloj kupaonici. ARF WC BLUE DROP DEZICLEAN POWER, svakim ispiranjem ispušta plavu tekućinu te vidljivo održava čistoću i svježinu WC školjke. Uz to, sastav na bazi klora omogućava izbjeljivanje kao dodatni efekt čistoće i visoke higijene.

Lahor tekući sapun

Saponia je u jeku pandemije proizvodila značajno veće količine krutog sapuna Lahor i zadovoljavala povećanu potražnju za ovim proizvodom. Pod ovim poznatim brendom, na tržište je stavljena i linija tekućih sapuna u više mirisnih varijanti.

Program I&I

2020, godina prošla je u znaku pandemije koronavirusa te su gotovo sve aktivnosti bile usmjerene na prilagodbu pakiranja postojećih formulacija koja su primjerena ne samo velikim ustanovama i industrijskim objektima, nego i malim obrtnicima i OPG-ovima, te djelatnostima koje do sada nisu imale potrebu za ovom vrstom proizvoda. Ujedno, postojeći proizvodi dobili su dodanu vrijednost raznim ispitivanjima koja su dokazala efikasnost i u novim uvjetima što je posebice bilo važno kod partnera čije je poslovanje vezano za najosietljivije društvene skupine.

U trenutku nedostupnosti pojedinih aktivnih komponenti djelotvornih na uzročnike pandemije, na tržište su izašli novi sastavi i proizvodi koji imaju jednaku učinkovitost ali na osnovi drugih preporučenih aktivnih tvari.

Kako je većina naših kupaca bila sa smanjenom proizvodnjom i aktivnostima koje su samo nužne, pa sve do funkcioniranja na razni hladnog pogona, godina nije bila pogodna za uvođenje inovacija u dijelu čišćenja.

Stoga smo na tržište stavili nekoliko proizvoda pod sljedećim brendovima: BIS HANDYSEPT (30 ml, 100 ml, 150 ml, 340 ml, 400 ml, 1 l), BIS HANDYSEPT PRO (50 ml, 100 ml, 100 ml TP, 150 ml OB, 340 ml, 450 ml, 470 ml, 1 l, 5 l), BIS DEZI-CLEAN NEW 750 ml, BIS E 96 1 l, BIS HANDYSEPT ALCOHOL FREE 450 ml, BIS HANDYSEPT SAFE CLEAN 450ml, AKVAL DEZINID (100 ml, 200 ml, 200 ml PL, 300 ml, 1 l), BIS DIMAL DUO 30 kg, BIS STAKLO 50 kg, BIS S 2060 DEZ 5 l, BLISTAL NEUTRAL - N 30 kg, BIS PER S 220 kg.

Komunikacijska platforma

U komunikaciji s potrošačima sve je važnija pravovremena i točna informacija. Potrošači traže više od promocije – traže sadržaj, prednosti proizvoda u odnosu na konkurenciju, sastav proizvoda te informaciju o njegovoj usklađenosti s normama i pravilnicima.

Proizvodi Saponije ulaze u kategoriju koja je pod posebnom lupom potrošača te su sve informacije koje prezentiramo potrošačima točne i kvalitetno objašnjene. Digitalni kanali komunikacije su najbolji medij za tu vrstu oglašavanja i, sudeći prema pitanjima potrošača, najčešće se i koriste za pojašnjenja o kvaliteti i primjeni proizvoda. Za Saponiju je to ujedno i mogućnost transparentnog i direktnog komunicirania što ostali mediji ne pružaju.

Sve više se ulaže i u društvene mreže te je u okviru Marketinga organizirana služba koja je posebno zadužena za kreiranje sadržaja za taj tip kanala komunikacije

Televizija još uvijek ima najveći doseg i putem oglašavanja u premium terminima komuniciramo nove projekte i promocije kod poslovnih partnera. S obzirom na strukturu ciljanog segmenta potrošača, u planiranom budgetu Saponije, najveći udio još uvijek ima televizija. U 2020. godini vanjska produkcija je

realizirana za projekt Handysept i Deziclean dok je više manjih produkcija realizirano "in house" (Nila, dezinficijensi, nagradne igre, Božićna čestitka te niz akcijskih spotova u suradnji s kupcima).

Trade marketing je posebno bitan, posebno u situaciji velike ponude te skraćenog vremena zadržavanja u prodajnom objektu. Za što bolju izloženost i dostupnost proizvoda koristili su se različiti oblici POS materijala.

Istraživanje i razvoj

ā ǡ «æ©ǡ«© āǤ ?ā« ? ͳͻʹǤ ǡæ āæææǡǤ āææͶͲͲǤ

æ « « « ¯ © Ǥ ? æ ā ¯ © æ æ « æ«Ǥǡ¯«ā«æ©ǡ ©æ «ā «āǤ ǡæ© Ǥ

æ ? « ? ǡ © « « Ǥ©«« ©ǡ«āǡ ā«©«Ǥæ ææ«ǡ æ «æ ā æ ǡ æ« ā æǤ

Istraživanje i razvoj u službi potrošača

æǡ«æ«æ « ǡ æ«««© āǤæ«ā«©ǡ «©ǡ««æāǡ Ǥ

To je poslanje bilo posebno naglašeno tijekom 2020. godine kada je zdravlje cijeloga svijeta bilo, i još uvijek nažalost jest, ozbiljno ugroženo pandemijom korona virusa. Saponia je u rekordnom roku sve svoje intelektualne i proizvodne kapacitete stavila u funkciju i lansirala proizvode iz kolekcija Arf Dezi-Clean i Bis Handysept koji su doslovno, zahvaljujući učinkovitom, ali sigurnom dezinfekcijskom djelovanju, bili štit između čovjeka i virusa. To je bilo moguće zahvaljujući dugogodišnjem iskustvu Saponijinih stručnjaka u formuliranju proizvoda za čišćenje i dezinfekciju za primjenu u institucijama i industriji. Ti su proizvodi u kratkom vremenu prilagođeni potrebama zaštite od korona virusa u domaćinstvima.

S pogledom u budućnost i vrijeme kad ćemo konačno moći zaboraviti na pandemiju, Saponia intenzivno razvija formulacije koje će biti u skladu s potrebama budućih generacija. Poseban je naglasak na primjeni sirovina prirodnoga podrijetla, bilo da se radi o kozmetičkim proizvodima, ili o proizvodima za održavanje čistoće doma. Pametnim i uravnoteženim formulacijama moguće je svaku tvar u nekom proizvodu maksimalno iskoristiti kako bi doprinosila funkciji proizvoda, a da ne djeluje negativno na ljudsko zdravlje. Tu dolazi do izražaja umijeće i kreativni rad kemičara formulatora. Nastoji se iskoristiti sinergijski potencijal svakog sastojka. Sredstva za čišćenje i pranje rublja nisu više samo "sredstva za čišćenje i pranje", oni su zapravo kozmetički proizvodi za našu odjeću i naš dom.

Kako bi uvijek mogli uspješno odgovoriti na izazove razvoja novih proizvoda, Saponijini stručnjaci redovito sudjeluju u radu nacionalnih i međunarodnih kongresa i simpozija. Određeni se broj stručnjaka educira i putem poslijediplomskih znanstvenih i specijalističkih studija.

1. godina je bila godina online skupova te su i Saponijini djelatnici na taj način održavali kontakt s kolegama iz cijeloga svijeta. Saponia je aktivna u Društvu kemičara i tehnologa Osijek, u radu Povjerenstva za ekooznačavanje, u radu Zajednice za zaštitu okoliša, te Zajednice za deterdžente i kozmetiku pri Hrvatskoj gospodarskoj komori.

Sigurnost, djelotvornost i kvaliteta proizvoda testiraju se u vlastitim ili u ovlaštenim specijaliziranim laboratorijima u Hrvatskoj i svijetu. Dodatna dermatološka ispitivanja, koja nisu nametnuta zakonskim propisima, ali se provode kako bi se zaštita potencijalnih korisnika proizvoda podigla na višu razinu, provode se također u suradnji s ovlaštenim institucijama.

Istraživanie i razvoj u službi okoliša

Usmjerenost na primjenu novih rješenja koja će biti povoljnija za okoliš i primjenjivati elemente kružnog gospodarstva vidljiva je i u sudjelovanju na tri projekta u okviru Obzora 2020, Funguschain, Circ-pack i Embraced.

Funguschain projekt, započet 2016. godine, s proračunom od 11 milijuna eura, sufinanciran je od strane Bio Based Industries Joint Undertaking (BBI JU) u okviru programa za istraživanje i inovacije Obzor 2020 Europske Unije. Cilj projekta je iskoristiti nove kaskadne procese kako bi se izvukle visokovrijedne molekule iz ostataka proizvodnie gljiva koje će zadovoljavati potrebe niza krajnjih korisnika. S obzirom na do sada otkriveno, ekstrakti dobiveni iz gljiva probat će se iskoristiti kao aktivni sastojci sredstava za osobnu njegu i kozmetiku. Provedena istraživanja pokazuju dobru djelotvornost ekstrakta iz gljiva na bazi kitozana kao antioksidansa za prirodnu kozmetiku. Završetak projekta planiran je za proljeće 2021. kada će biti i javno publicirani rezultati istraživanja.

Projekt Circ-pack, vrijedan 9,2 milijuna eura i sufinanciran od BBI JU, usmjeren je na zeleniji ciklus plastike poboljšanje prikupljanja, recikliranja i primjene novih, 100% biorazgradivih ili reciklabilnih materijala za pakiranje deterdženata, hrane i drugih proizvoda s ciljem ostvarivanja ušteda od minimalno 60 milijuna eura kroz primjenu cirkularne ekonomije, a završen je u prvoj polovici 2020. U okviru projekta Saponia je u suradnji s partnerima valorizirala biorazgradivu plastiku za pakiranje kozmetike i sredstava za čišćenje, kao i inovativnu papirnu ambalažu s membranom za pakiranje praškastih deterdženata, koja je za razliku od sadašnjih rješenja, 100% reciklabilna. Jedan od rezultata projekta je i online alat za procjenu koliko je dizajn ambalaže u skladu s principima eko dizajna dostupan na poveznici https://circpack.fcirce.es.

Projekt Embraced, vrijedan 17,3 milijuna eura, vezan je uz recikliranje apsorbirajućih higijenskih proizvoda s ciljem maksimalnog smanjenja količine AHP proizvoda koji odlaze na odlagališta. Ispitivanja koja se provode trebala bi omogućiti iskorištavanje plastike, celuloze, apsorpcijskih gelova i dobivanje nekih industrijski važnih kemijskih spojeva, a među njima i limonena koji se koristi u proizvodnij sredstava za čišćenje, ali i kao mirisna tvar.

Sve stroži propisi o zaštiti okoliša, povećana ekološka svijest potrošača, te težnja za poštivanjem načela kružnog gospodarstva usmjeravaju razvoj nove generacije deterdženata prema biorazgradljivim sirovinama, sirovinama iz obnovljivih izvora te ambalažnim materijalima koji se mogu reciklirati i novim tehnologijama sa smanjenim utjecajem na okoliš.

Aktivnosti istraživanja i razvoja su i u 2020. godini bile usmjerene na kreiranje ekološki prihvatljivijih proizvoda koji imaju smanjen utjecaj na okoliš, od odabira sirovina, preko proizvodnje pa sve do njihova korištenja i konačnog odlaganja prazne ambalaže. Nova kolekcija proizvoda koji imaju Ecolabel certifikat dokaz je da je Saponia uspješna u svojoj namjeri aktivne brige za okoliš. Kontinuirano se radi na razvoju novih proizvoda koji bi također trebali biti prijavljeni za dobivanje Ecolabel certifikata. Time želimo osigurati potrošačima koji uistinu brinu o planeti na kojoj živimo da mogu održavati čistoću svoga doma i odjeće, a istovremeno na najmanji mogući način štetiti okolišu.

U kontekstu stalne posvećenosti odabiru samo najboljih sirovina i ambalažnih materijala posebno je važan paralelni razvoj analitičkih metoda kako bismo na vrijeme uočili moguća odstupanja kvalitete svih repromaterijala koji ulaze u proizvodni proces. Osiguranje kvalitete temelji se na kompleksno postavljenim ciljevima i procesima te je neizbježna sinergija i suradnja dionika u kompaniji. Kako bi taj proces bio što transparentniji i efikasniji ubrzano se radi i na digitalizaciji kao jednom od ključnih oruđa unapređenja cjelokupnog poslovanja.

Sustav upravljanja kvalitetom

ʹͲʹͲǤ ʹͲ ?ͻͲͲͳǡʹͲͳͺǤæ?ͻͲͲͳǣʹͲͳͷæ« ©© Ǥ«æ ǡǡ©« æǤ

¯«æ© Ǥ ¯ « Ǥā«ʹͲʹͲǤ āæǡǤǡ ǡǤ

¯ « æ«ǡ æ « ǡ ¯ Ǧ © ǡ © © ʹͲʹͳǤ «Ǥ

æ¯?ͻͲͲͳǣʹͲͳͷǡ¯ Ǥ © ǡ ǡæǤ ¯¯æ¯ǡǡ Ǥ

©ǡææ Ǥǡæ« ©ǡ©æ¯Ǥ

ǣ

Redovito uvoditi na tržište nove i redizajnirane proizvode koji će upotpuniti ponudu i podići nivo kvalitete postojećih proizvodaǦāāææ āǡǤā āæǡāǤ āæǡ æ«ȋāæȌǤʹͲʹͲǤ ȋ«Ȍǡ©ǡāæ Ǥ«« ǡ?Ƭ?¯āæææāæȂ? ǡāæǤ āāǡ āææāæǤ

Investicijama u proizvodnu opremu i infrastrukturu poboljšati učinkovitost, sigurnost, kvalitetu i mogućnosti proizvodnje, te smanjiti utrošak energenataǦāā æ櫯 ©ǡ æ «Ǥ ʹͲʹͲǤ ¯ « ǤʹͲʹͲǤͳǤʹͲͲǤͲͲͲæ āǡʹͲͲǤͲͲͲ ©ͳͲǤͲͲͲ Ǥ ?ǡ© ©Ǥ

Povećati prihode od prodaje na domaćem i izvoznim tržištima, te dodatno unaprijediti kvalitativno i kvantitativno pozicioniranje na prodajnim mjestima u svim kategorijama u kojima je Saponia prisutna na tržištu široke potrošnje, kao i jačati pozicije kod kupaca industrijske i institucijske potrošnjeǦ© āæǡ Ǥ ¯ ā ǡ « Ǥ « ǡ ā Ǥ ʹͲʹͲǤ «ǣ

Ȉ©āæͷΨ

Ȉ©ͷΨʹͲͳͻǤ āæāǡæ«ǡ ææ«©© āæ

Ȉ
« ǡ © © ȋȌ

Ȉ© ʹ ʹͷΨ ©āæ

Ȉ« āæȋāǡā «¯ǡæ«ǡ«æ©ǡǡǡā«ȌǤ

Osigurati kontinuirano informiranje i educiranje kupaca i potrošača o proizvodimaǦ æāǡ æ«ǡ« æ Ǥ ā ? ¯ « Ǥ ʹͲʹͲ ?Ƭ?ʹͲͲͲǡ©« ͷͲΨǡæͷΨǡ©«æā ʹͲΨǤ āǤæǡ Ǥ

Politika kvalitete

Cilj "Saponije" je biti vodeći regionalni proizvođač deterdženata, sredstava za čišćenje i toaletnih proizvoda koji kvalitetom, dizajnom i cijenom zadovoljava potrebe potrošača i pri tome ostvaruje dobit.

Kontinuirano praćenje i sudjelovanje u novim znanstvenim dostignućima te konstantne promjene zakonskih propisa Europske Unije, zahtijevaju neprekidno aktivno sudjelovanje svih naših stručnjaka iz područja istraživanja i razvoja, kontrole kvalitete i očuvanja okoliša. Značajnost ovog dijela poslovanja rezultiralo je donošenjem opsežnijih politika i procedura usmjerenih na očuvanje i poboljšanje kvalitete proizvoda.

CILIEVI KVALITETE

• · Redovito uvoditi na tržište nove i redizajnirane proizvode koji će upotpuniti ponudu i podići nivo kvalitete postojećih proizvoda
• Investicijama u proizvodnu opremu i infrastrukturu pobolišati učinkovitost, sigurnost, kvalitetu i mogućnosti proizvodnje, te smanjiti utrošak energenata
• Povećati prihode od prodaje na domaćem i izvoznim tržištima, te dodatno unaprijediti kvalitativno i kvantitativno pozicioniranje na prodajnim mjestima u svim kategorijama u kojima je Saponia prisutna na tržištu široke potrošnje, kao i jačati pozicije kod kupaca industrijske i institucijske potrošnje
• $\bullet$ Osigurati kontinuirano informiranje i educiranje kupaca i potrošača o proizvodima

NAČELA

• Kvaliteta je sredstvo za postizanje povjerenja kupaca i poslovnog uspjeha
• Odgovornost za kvalitetu u najširem smislu pripada Upravi
• Svaki zaposlenik osobno je odgovoran za rezultate i kvalitetu svoga rada
• Konačna ocjena naše kvalitete dolazi od kupaca; ta ocjena se uvažava i teži se stalnom pobolišanju kvalitete proizvoda i djelotvornosti sustava
• Da bi se ostvario zacrtani cilj, kvaliteti se prilazi sustavno; teži se najvišoj stručnoj osposobljenosti svih $\bullet$ zaposlenih, uz stalan protok informacija i organizaciju koja omogućuje kontinuirana poboljšanja

Osijek, 01. veljače 2020.

Predsjednich Uprave

Rizici

¯ā© āæǤ« æ Ǥ ¯ ¯ǡ «æā«© «Ǥ

« āæ ««Ǥā ā«Ǥ ? «Ǥ

Poslovni rizici

Rizik poslovnog okruženja

e āæ æ ǡ © «ǡ Ǥ ««ǡǡǤæ© āæ«āǤ ?ǡ¯ ǡæ¯Ǥ

ā « æ Ǥ ¯« ā Ǥ « « « æǡāǡǤ? ǡ©Ǥ «¯«« ǡǡǦǤ æ « æ ǡ æ Ǥ

««ǡāæ āæǤ« «æǤǡ «©æāǡ āæǤ

ǦǦʹ « « Ǥ æ « ʹͲʹͲǤ « ©Ǥ

«æ ǡ ā æāāǤ

⫿Ǥ ǡ ǡæ ǡ«Ǥ ǡ ǡ ©© Ǥ

«ǣæ ǡ«æ«ǡ æǤ

Rizik industrije, konkurencije i trgovine

« āæ ¯« ǡ ā ǡ©Ǥ

ā © æ«ǡ ā æ ǡ ā ǡāæǤā ¯«ǡ ǡ æ« æāāæǤ

ā ǡ ©Ǥ

æ « āæ ǡ Ǥ« «Ǧæ©Ǥ

Rizici na tržištu nabave

ǡ« «āǤ?« Ǥ

āāæǡǡ ǡǡǤ© ©āæ©Ǥ

Ekološki rizik

ǡ Ǥǡǡ¯ǡǡ Ǥǡ¯ǡ āǤǡā© Ǥ ǡ © Ǥ ©ǡ «Ǥ

© « æ æ«Ǥæǡ ææ ?ͳͶͲͲͳǣʹͲͳͷǤ© ¯ æǤ æ © ǡ ǡ Ǥ ©ǡ ¯

njihova efikasnost i učinkovitost. Kroz Sustav upravljanja okolišem također je i proveden postupak "ocjenjivanja" rizika koji je nužan da bi se uspostavilo adekvatno upravljanje rizicima. Značajni mogući rizici se drže pod nadzorom uspostavljenim sustavom vanjske i unutarnje kontrole, a utvrđivanjem prilika i njihovim ostvarivaniem utiecai na okoliš se nastoji minimalizirati. Značajniji rizici se odnose na eventualnu mogućnost neželienih onečišćenia voda, slučai rasipania sirovina tijekom transporta, te neželienih emisija u zrak. Svi djelatnici su u skladu sa svojom pozicijom unutar sustava educirani za preventivno i kontrolno djelovanje radi maksimalnog smanjenja rizika, kao i za postupanje u slučaju nastanka rizičnih okolnosti.

Financiiski rizici

U domeni financijskih rizika, kontinuirano kategoriziramo rizike prema kriteriju osigurljivosti i upravljivosti. Sintetiziranje formalnih analiza i informacija institucionalizirano je unutar odjela Financije i kontroling. Zadatak je pružiti relevantne podloge za nadzor i praćenje poslovanja temeljem ključnih pokazatelja uspjeha. Informacije iz izvještaja odnose se na planske vrijednosti, povijesne vrijednosti, realizirane vrijednosti i odstupania. Iz izvieštają vidlijyi su podatci o profitabilnosti segmenata poslovania, kretaniu novčanog toka, financijskim pokazateljima, realiziranim ključnim pokazateljima uspjeha i odstupanjima od plana. Svrha je dati doprinos za donošenje ključnih poslovnih i upravljačkih odluka, uz minimiziranje nepovoljnih ishoda rizika.

Značajan segment u upravljanju korporativnim rizicima odnosi se na financijske rizike. Financijski rizici obuhvaćaju nepredviđene tržišne rizike kroz cjenovna, valutna i kamatna kretanja, kreditni rizik i rizik likvidnosti.

Potencijalni financijski rizici mogu posljedično narušiti uravnoteženo upravljanje financijskim obvezama, likvidnošću, imovinom i dugom. Kontinuirano se anticipiraju obveze društva u projekcije mjesečnog (godišnjeg) novčanog toka. Saponia u svom poslovanju koristi isključivo izvorne financijske instrumente. U upravljanju rizicima Društvo ne koristi derivativne financijske instrumente.

Cjenovni rizik

Upravljanje tržištima nabave ključnih sirovina jedno je od najznačajnijih strateških područja u poslovanju Saponije. Ovisnost kemijske industrije o uvoznim sirovinama predstavlja značajan rizik Društva posebno u uvietima ograničene ponude i ovisnosti o cjenovnoj volatilnosti.

Kako bi umanjila potencijalne rizike tržišta nabave, strateški zadaci nabavne funkcije usmjereni su na redovito praćenje kretanja cijena sirovina i reagiranje u pravom trenutku. U suprotnom, gubitak iz neplaniranog povećanja cijena repromaterijala, mora se nadoknaditi na drugim strateškim područjima što može dovesti do poremećaja u poslovanju Društva.

Jedna od strateških mjera u upravljanju cjenovnim rizikom je razvijanje partnerskih odnosa s dobavljačima, povećanje volumena nabave bez ugrožavanja optimalnog nivoa zaliha, proizvodnje i likvidnosti te pronalaženje alternativnih rješenja u odabiru repromaterijala i dobavljača.

Valutni rizik

Djelovanje na međunarodnom tržištu podrazumijeva rizik izloženosti promjenama tečaja kune prema stranim valutama. Rizik se povećava kada dolazi do neuravnoteženosti između imovine i obveza u bilanci Društva u određenoj valuti.

U najvećoj mjeri radi se o izloženosti riziku promjene tečaja između EUR i HRK, a odnosi se na transakcije s dobavljačima, kupcima i kreditima denominiranim u stranoj valuti.

Zanemarive volatilnosti u kretanju tečaja eura nisu značajnije utjecale na poslovanje Saponije te se nisu morali aktivirati financijski instrumenti zaštite. Implementirani poslovni model koji Društvu omogućuje tzv. prirodni hedging kao zaštitu od valutnog rizika, primjenjivati će se i u 2021. godini.

Kamatni rizik

Kamatni rizik je rizik promjene tržišnih kamatnih stopa u odnosu na kamatne stope primjenjive na financijske instrumente. Rizik kamatnih stopa kod tijeka novca je rizik da će troškovi kamata na financijske instrumente biti promjenjivi tijekom razdoblja. Kamatni rizik Saponije proizlazi iz dugoročnih kredita te dijelom iz danih zajmova prvenstveno povezanim društvima. Struktura kreditne zaduženosti sadrži promienijive i fiksne kamatne stope. Krediti odobreni s promjenjivim kamatnim stopama utječu na rizik novčanog toka dok zaduženost po fiksnim kamatnim stopama izlaže Društvo riziku fer vrijednosti kamatne stope.

Sastavni dio poslovnih aktivnosti uključuje redovito praćenje promjena kamatnih stopa i analiziranje alternativnih rješenja financiranja. U okolnostima značajnih poremećaja na financijskim tržištima Saponia će biti spremna poduzeti potrebne miere kako bi ublažila eventualne negativne financijske efekte. Trenutno su na financijskim tržištima kamatne stope na prilično niskim razinama te Saponija nije značajnije izložena riziku promjene kamatnih stopa.

Permanentno pratimo situaciju na izvorima financiranja i pravodobno redefiniramo odnose s kreditorima.

Kreditni rizik

Kreditni rizik odnosi se na rizik neispunjenja ugovornih obveza što bi utjecalo na financijski rezultat Društva. Imovina Društva koja u sebi nosi kreditni rizik odnosi se na dane kredite, potraživanja od kupaca i novčana sredstva. Potraživanja od kupaca se odnose na velik broj kupaca. Ključni kupci su veliki trgovački lanci i Društvo nije izloženo u značajnoj mjeri samo jednom kupcu, ali postoji određena koncentracija kreditne izloženosti.

Upravljanje kreditnim rizikom odvija se u dvije faze - procjena partnerskog odnosa i procjena dospjelog dugovanja. Na osnovi dostupnih informacija procjenjuje se kreditna sposobnost kupca, definiraju instrumenti osiguranja i određuje kreditni limit isporuka. U sljedećem koraku kontinuirano se prati izloženost prema poslovnim partnerima. Poseban je naglasak stavljen na dospjela dugovanja. Prodajnom politikom definirani su limiti dospjelog duga nakon kojeg se uključuje stopiranje isporuka.

Redovitim analizama poslovnih partnera u sinergiji prodajne i financijske službe upravlja se kreditnom izloženošću kako bi se na vrijeme identificirali rizici u poslovanju. Procjena se donosi na temelju kontinuiranog praćenja izloženosti pomoću financijskih i nefinancijskih pokazatelja. Mjere zaštite od kreditnog rizika podrazumijevaju osiguranje potraživanja putem bankovnih garancija i zadužnica. Od 2014. godine Saponia osigurava dio svojih potraživanja kod osiguravajućih kuća kako bi se potencijalni rizik sveo na najmanju moguću mjeru.

Rizik likvidnosti i novčanog toka

Suprotno kreditnom riziku, rizik likvidnosti je potencijalna nemogućnost izvršavanja obveza prema vjerovnicima. Ovaj rizik podrazumijeva održavanje dostatne količine novca i obrtnog kapitala, osiguravanje raspoloživih financijskih sredstava ugovaranjem adekvatnih kreditnih linija i sposobnost podmirenja svih dospjelih obveza. Kontinuirano planiranje i praćenje novčanog toka omogućava funkcionalnost operativnog poslovanja. Fleksibilno upravljanje kretanjima novca osigurava se određivanjem financijskih okvira za upravljanje rizikom likvidnosti. Generiranjem pozitivnih poslovnih novčanih tokova i osiguravanjem financijske podrške kapitalnim projektima, Saponija aktivno kontrolira i usmjerava poslovne procese na smanjenje rizika likvidnosti.

Dionice i ovisna društva

Dionice

æ æ ā « Ǥ ʹͲʹͲǤ ā æ ǡ ʹͲʹͲǤ ͶʹͲ Ǥ «ʹͲʹͳǤǤ

SAPN	31.12.2019.	31.12.2020.	Indeks
ƒ†Œƒ…‹Œ‡ƒ	ʹͻͲ	Ͷʹͺ	ͳͶͺ
"'•Œ‡«ƒ…‹Œ‡ƒ	ʹͻʹ	ͶʹͲ	ͳͶͶ
ƒŒ˜‹æƒ…‹Œ‡ƒ	ʹͻͺ	Ͷʹͺ	ͳͶͶ
ƒŒ‹āƒ…‹Œ‡ƒ	ʹͻͲ	Ͷͳͺ	ͳͶͶ
"⋿ƒƒ'‹–ƒŽ‹œƒ…‹Œƒ	ͳͻͲǤͻͺ͵Ǥͷ͸Ͳ	ʹͺͳǤͺ͸ͷǤ͵ͻʹ	ͳͶͺ

«æ«ͷͺǤͷͶ«Ǥ ͵ͳǤʹͲʹͲǤæ͵ǤͳͶͲǤ« ͲǡͶͺΨæǤāæāʹͲʹͲǤ ʹͺͳǤͺͷǤ͵ͻʹǤ

Kretanje prosječne cijene dionice Saponija d.d. u 2020. godini

Ovisna društva

ææ æ «Ǥæ« ǤǤǤǡǤǤǤǡǡǤǤǤǡǤǤǤǡǤ

		'•–'–ƒ ˜Žƒ•‹æ–˜ƒ	"‹Œ‡†'•–—†Œ‡Žƒ		–‹˜'•–
	2020	2019	31.12.2020.	31.12.2019. prepravljeno
Kandit d.o.o., Osijek	ͳͲͲΨ	ͳͲͲΨ	ͺͺǤͺͻʹ	ͺͺǤͺͻʹ	"'‹œ˜'†Œƒ "'"'ƒ‹ «''Žƒ†‡
Maraska d.d., Zadar	ͳͲͲΨ	ͳͲͲΨ	ͺͲǤͲͺͷ	ͺͲǤͲͺͷ	"'‹œ˜'†Œƒ ƒŽ'Бސ‹Š‹ "‡œƒŽ'Бސ‹Š '‹©ƒ
Mercos d.o.o., Osijek	ͷʹǡͻΨ	ͷʹǡͻΨ	͵ǤʹͲͲ	͵ǤʹͲͲ	"‰'˜‹ƒƒ ˜‡Ž‹'
Saponia commerce d.o.o., Beograd	ͳͲͲΨ	ͳͲͲΨ	Ǧ	Ǧ	"‰'˜‹ƒƒ ˜‡Ž‹'
			172.177	172.177

æ æ ǤǤǤ ǤͲͲ© æǤǤǤͺʹ©Ǥ æǤǤǤ ǤæʹͲͳͻǤǤ

NEFINANCIJSKI IZVJEŠTAJ

• Dionici 44
• Zaštita okoliša 46
• Ljudski resursi 50
• Društvo 54

aponia od 2014. izvještava o društveno odgovornom poslovanju. Ovo je peti po redu integrirani godišnji izvještaj koji sadrži elemente financijskog i nefinancijskog poslovanja. Što uključiti u nefinancijski izvieštai odredili smo temeljem strateške procjene pitanja koja najviše zanimaju naše dionike, najbitniji su za našu poslovnu strategiju i u skladu su s našim ciljem da svijet oko nas učinimo čišćim, sigurnijim i zdravijim.

Temeli prociene koje su teme bitne dionicima Saponije je godišnja procjena poslovnih rizika kojom identificiramo strateške, operativne, financijske i rizike vezane uz usklađenost sa zakonskim i drugim obvezama koje zatim uspoređujemo s pitanjima, pohvalama ili primjedbama koje su uputili potrošači, dobavljači, lokalna zajednica, nevladine organizacije i druge interesne skupine, kao i s temama koje su se nametnule u komunikaciji s kupcima, dobavljačima i drugim partnerima. Na temelju svih tih podataka vrši se prociena koja su to okolišna, društvena i pitanja održivosti proizvoda o kojima će se voditi posebna briga u sliedećem razdoblju.

Na taj način identificirana su područja od posebnog značaja kao što su voda, otpad, potrošnja energije, sirovine, zaštita na radu, upravljanje ljudskim kapitalom i ulaganje u zajednicu.

Dionici

Kako bi razumjeli interese i potrebe naših dionika koje su različite za svaku pojedinu skupinu kontinuirano komuniciramo s njima na različite načine, raznim kanalima, ovisno o preferencijama svake grupe. Najčešće je to putem društvenih mreža, povremenih sastanaka ili auditima. Boljom komunikacijom zajednički doprinosimo razvoju, napretku i održivosti tvrtke, te bolje prilagođavamo proizvode željama i potrebama naših dionika.

Svi koji imaju ili mogu imati značajan interes u našem poslovanju su naši dionici, a to su:

• $\bullet$ korisnici proizvoda i kupci.
• zaposlenici, $\bullet$
• sindikati, $\bullet$
• $\bullet$ dobavljači.
• $\bullet$ dioničari,
• lokalna i središnja vlast, $\bullet$
• zajednica (sveučilišta, udruženja, organizacije) i $\bullet$
• mediii.

Potrošači su, uz zaposlenike, najvažnija grupa dionika i s njima imamo najintenzivniju komunikaciju, jer se bez njihova povjerenja ne mogu postići željeni rezultati. Kao tvrtka koja proizvodi robu široke potrošnje svoje usluge i proizvode maksimalno prilagođava potrošačima, a s kupcima (maloprodajom) gradi partnerske odnose u svim fazama suradnje kako bi proizvodi pronašli najbolji put do potrošača. Redovita interakcija s potrošačima i uvažavanje svih njihovih primjedbi i sugestija omogućava obostranu uspješnu suradnju. Kao komunikacijski kanali koriste se mediji, društvene mreže, telefon, e-pošta, osobni kontakt. Važan segment poslovanja su industrijska i institucijska sredstva za pranje i čišćenje, a briga za potrošače očituje se i redovnim edukacijama korisnika kako bi na siguran i djelotvoran način primjenjivali Saponijine proizvode u svojim tyrtkama i ustanovama, te na taj način doprinijeli očuvanju svog i zdravlja svojih korisnika i radnika.

Zaposlenici Saponije stoje iza uspješnih proizvoda i marketinških kampanja, osiguravaju dostupnost proizvoda na policama čime ostvaruju preduviete za dugoročan rast i razvoj tvrtke, što ih čini najvažnijim dionicima uz potrošače i najvećom vrijednosti tvrtke. Razmjena ideja, znanja i iskustava, kao i međusobna dvosmjerna komunikacija ostvaruje se korištenjem raznih kanala: intranetom, sastancima, skupovima radnika, društvenim mrežama i druženjima. Kako bi zaposlenici ostvarili zacrtane ciljeve, posebna pažnja pridaje se i cjeloživotnom učeniu.

Punopravni partneri Upravi u odlučivanju i donošenju odluka važnih za položaj radnika kao što su gospodarska, socijalna i druga prava su Radničko vijeće i Sindikat. Na skupovima radnika, kao i putem svojih predstavnika u Radničkom vijeću radnici svih organizacijskih jedinica mogu postavljati pitanja i davati prijedloge vezano uz poslovanje tvrtke. Predsjednik sindikalne podružnice je ujedno i član Radničkog vijeća, te sudjeluje u radu Nadzornog odbora kao njegov član. Na taj način sudjeluje u nadziranju rada kompanije i brine o pravima radnika. Kolektivnim pregovaranjem osiguravaju se dodatna prava radnika iznad zakonskog minimuma.

Dioničari imaju maksimalan uvid u aktivnosti tvrtke i stječu sigurnost i povjerenje u njezinu budućnost kroz redovito i transparentno njihovo obavještavanje i investicijske javnosti putem internetskih stranica tvrtke, kao i objavama u medijima i portalu ZSE.

Našim potrošačima želimo ponuditi višu razinu kvalitete proizvoda i usluga uz smanjenje troškova i jačanje pozitivnog utjecaja na okoliš i društvo u cjelini, a to ne možemo bez partnerskog odnosa s našim dobavljačima. Ugovaranje poslovnih odnosa i upravljanje njihovom kvalitetom ima značajnu ulogu u ostvarenju ciljeva tvrtke.

Bez zajednice u kojoj živimo i radimo ne bi bilo ni Saponije, iz nje dolaze i radnici i potrošači Saponijinih proizvoda. Suradnja i partnerstvo s organizacijama i pojedincima u zajednici s ciljem podizanja kvalitete poslovanja i življenja kroz redovite razmjene znanja i iskustva, rad na projektima, podržavanje ideja i inicijativa koje mogu pomoći u ostvarivanju ciljeva zajednice utkani su u srž tvrtke. Naši predstavnici često su pozvani izlagači na konferencijama, forumima i okruglim stolovima u organizaciji HGK, HUP-a i strukovnih udruga. Kroz predavanja studentima iz područja od zajedničkog interesa kao što su ljudski resursi, zaštita okoliša i druga područja razvijamo redovitu suradnju sa sveučilišnom zajednicom. Lokalnim inicijativama i udrugama daje se podrška kroz donacije i sponzorstva, ali i osobnim uključivanjem radnika u njihove inicijative. Saponia aktivno surađuje s različitim tijelima lokalne i državne uprave u skladu s politikama tvrtke i kroz to doprinosi pobolišanju poslovnog okruženja i društva u cjelini.

Mediji su dionici s kojima se održava redovita i uspješna suradnju, kroz objave, razgovore i gostovanja. U protekloj godini nastavljena je i pojačana redovita i strukturirana komunikacija s medijima u cilju točne i pravovremene informiranosti svih dionika o relevantnim temama i promienama unutar Saponije, te u svrhu pobolišania imidža kompanije.

Zaštita okoliša

Briga o zaštiti okoliša jedan je od prioriteta Saponije d.d. Kao takva, ugrađena je u sve razine poslovanja tvrtke, provodi se promicanjem i primjenom načela održivog razvoja. Svojim djelovanjem i aktivnostima tvrtka promovira smanjenje negativnog utjecaja na okoliš, te podržava brojne aktivnosti u zajednici vezane uz zaštitu okoliša.

Osnovni zadatak je stvoriti ekonomski uspješnu, ekološki prihvatljivu i društveno odgovornu tvrtku. Sustav održivog upravljanja okolišem, koji SAPONIA d.d. ima uveden od 2005.g., temelji se na ekološki prihvatljivijoj tehnologiji, odgovornom gospodarenju prirodnim resursima i otpadom, uz nastojanje smanjenja otpada.

Usklađenost vlastitog sustava upravljanja okolišem s međunarodnim standardima kontinuirano se potvrđuje redovitom certifikacijom u skladu s normom ISO 14001:2015, koja postavlja visoke standarde i zahtjeve u odnosu na sustav upravljanja okolišem.

Saponia d.d. je sustav upravljanja okolišem prepoznala kao jedan od najvažnijih čimbenika strategije razvoja, te se donošenjem Politike zaštite okoliša obvezala:

• kontinuirano usklađivati, poštivati i provoditi zakonske propise i odredbe, te međunarodne norme
• odgovorno upravljati, kontinuirano pratiti i nadzirati aspekte okoliša s težniom stalnog smanjenja utjecaja na okoliš i zdravlje ljudi
• na racionalno korištenje prirodnih resursa, okolišno prihvatljivih energenata, sirovina i ambalažnih materijala
• kontinuirano provoditi edukacije zaposlenika u smislu potpunog razumijevanja sustava zaštite okoliša i podizanja svijesti o očuvanju, održivom korištenju i zaštiti okoliša
• kontinuirano educirati i podizati svijesti zaposlenika o potrebi sigurnog načina rada i zaštite na radu
• neprestano razvijati i poboljšavati procese, proizvode i usluge s ciljem smanjenja negativnog utjecaja na okoliš
• na stalnu komunikaciju s okruženjem, poslovnim partnerima, potrošačima i lokalnom zajednicom s ciljem promicanja odgovornog odnosa prema okolišu.

Svaki zaposlenik Saponije d.d. sukladno svojim ovlastima i odgovornostima dužan je pridržavati se Politike zaštite okoliša i pridonositi ostvarenju zadanih ciljeva.

Kako bi utjecaj na okoliš sveli na što manju moguću razinu, brinemo o našim proizvodima u cijelom životnom ciklusu: od izbora sirovina, preko unapređenja proizvodnih procesa, skladištenja, pakiranja i distribucije, pa do edukacija i stručne pomoći potrošačima u smislu adekvatne uporabe naših proizvoda.

Korištenje i zaštita voda

Uz zdravstveno ispravnu vodu iz sustava javne vodoopskrbe grada Osijeka, Saponia za potrebe svojih tehnoloških procesa koristi i zahvaćenu, odnosno crpljenu vodu iz rijeke Drave s vlastitog vodozahvata. Novi ugovor za koncesiju na 30 godina potpisan je 22.08.2019.

U skladu sa zahtjevima Vodopravne dozvole izdane od strane Hrvatskih voda Vodnogospodarskog odjela za Dunav i donju Dravu, Saponia upravlja s otpadnim vodama nastalim tijekom tehnološkog postupka.

Ispitivanje kakvoće otpadnih voda na zadane parametre putem ovlaštenog laboratorija provodi se u skladu s važećom Vodopravnom dozvolom. Sva Izviešća o ispitivanijma kao i rezultati na propisanim obrascima "B2" dostavljaju se u Hrvatske vode po završenim analizama. Prosječne vrijednosti svih parametara zadanih vodopravnom dozvolom bile su u skladu s važećim Pravilnikom.

U skladu s važećim propisima podatke o količini ispuštene otpadne vode dostavljamo polugodišnje Hrvatskim vodama na za to propisanom obrascu "A1", kao i podatke o količini zahvaćene vode iz rijeke Drave na propisanom obrascu "3b.

U 2020. godini imali smo 3% manje otpadne tehnološke vode u odnosu na prethodnu godinu.

Putem ovlaštene tvrtke provedeno je ispitivanje vodonepropusnosti sustava odvodnje otpadnih voda i pripadajućih vodnih građevina, a sukladno Pravilniku o tehničkim zahtjevima za građevine odvodnje otpadnih voda kao i rokovima obvezne kontrole ispravnosti građevina odvodnje i pročišćavanja otpadnih voda.

Sukladno važećim propisima redovito se dostavljaju podaci Hrvatskim vodama o proizvodnij, odnosno uvozu kemikalija koje nakon uporabe dospijevaju u vode.

Izrađeni su interni propisi za održavanje sustava odvodnje i postupanje u slučaju izvanrednih onečišćenja: Plan rada i održavanja vodnih građevina za odvodnju i uređaja za pročišćavanje otpadnih voda i Operativni plan mjera za slučaj izvanrednih i iznenadnih onečišćenja voda.

Kontinuiranim praćenjem potrošnje vode po jedinici proizvoda, utvrđivanjem količina tehnoloških i rashladnih otpadnih voda na mjestima nastanka pronalaze se rješenja za što racionalniju uporabu ovog resursa. Ispituju se nove mogućnosti recirkulacije vode, odnosno smanjivanja količine otpadne vode. Tijekom 2020. godine zahvatili smo cca 15% manje vode iz vodozahvata na rijeci Dravi. Također se kontinuirano radi na aktivnostima vezanim uz istraživanja o mogućnostima smanjenja sadržaja deterdženata u otpadnoj vodi na mjestima nastanka i u centralnoj sabirnoj jami odnosno prije ispuštanja u sustav javne odvodnje, a sve u svrhu što manjeg utjecaja na okoliš.

Kemikalije i biocidi

Redovito ispunjavamo obveze u skladu s važećim propisima o kemikalijama. Tijekom 2020. godine izrađeni su STL-ovi za sve nove proizvode, poslani na verifikaciju i upis u Registar STL-ova Hrvatskog zavoda za javno zdravstvo službe za toksikologiju.

Sukladno čl. 95 Uredbe o biocidima, prema kojem se zabranjuje promet biocidnih proizvoda ukoliko dobavljač aktivne tvari nije prijavljen ECHA-i i stavljen na Listu čl. 95 od svih naših dobavljača aktivnih tvari kontinuirano ishodimo važeće potvrde. U protekloj godini imali smo kordinirani nadzor državnih sanitarnih inspektora, kao i više nadzora naših proizvoda na terenu koji su prošli bez primjedbi.

Otpad

Sukladno obvezama iz Zakona o održivom gospodarenju otpadom i Pravilniku o gospodarenju otpadom, sav se otpad razvrstava na mjestu nastanka te se zbrinjava kod za tu namjenu ovlaštenih tvrtki. Otpad se sakuplja u za to predviđene i označene spremnike postavljene na privremeno odlagalište u krugu tvrtke, te redovito predaje ovlaštenom sakupljaču.

Pomoću mrežne aplikacije "WasteControl" izdajemo prateće listove za sve vrste otpada, sustav automatski generira brojeve pratećih listova za pojedinu vrstu otpada, te automatski evidentira svaki prateći list odnosno "izlaz" u ONTO očevidnik.

Ukupne količine otpada u 2020. godini iznosile su: 24.299 kg opasnog otpada i 514.425 kg neopasnog otpada, koji su nastali za vrijeme obavljanja redovitih proizvodnih procesa.

U 2020.g. provedeno je niz aktivnosti na smanjenju količine ambalažnog otpada nastalog od proizvoda stavljenih na tržište. Prilike za uštede i eventualne daljnje racionalizacije u području ambalaže i pakiranja osim s funkcionalnošću ambalaže povezane su i s našim tehnološkim mogućnostima i ulaganjima u tehnologiju pakiranja.

U cilju smanjenja ambalažnog otpada od proizvoda stavljenih na tržište, investiramo u tehnologiju proizvodnje PET boca iz predoblika umjesto iz PET granulata. Postignuta su smanjenja težina boca za deterdžente za ručno pranje posuđa. Ukupna ušteda na plastičnom materijalu iznosila je 17.962,709 kg. Zatim smanjenje težine boce za deterdžent za pranje rublja koje je za 2020. godinu. iznosilo 2.309,997 kg, te boce za omekšivače 159,12 kg. Dakle, ukupno je na tržište u 2020. godini. stavljeno 20.431,826 kg plastike za istu količinu proizvoda u odnosu na 2019. godinu. Također je ostvareno je smanjenje ambalažnog otpada i na papiru smanjenjem težine transportne kutije za određene proizvode. Smanjenje ambalažnog otpada od papira i kartona stavljenog na tržište za istu količinu proizvoda u odnosu na 2019. iznosilo je ukupno 9.894,9 kg.

Očevidnike obračuna naknade zbrinjavanja ambalaže od proizvoda stavljenih na tržište RH vodimo i dostavljamo Fondu za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost, prema važećem Pravilniku. U prethodnoj godini imali smo nadzor inspektorice Zaštite okoliša s naglaskom na prijave ambalažnog otpada Fondu, nadzor je protekao bez primjedbi.

Zrak

Pri redovnom radu proizvodnih pogona Saponije emisije u zrak kod svih dosadašnjih mjerenja nalazile su se unutar zakonom propisanih granica (mjerenja obavlja ovlašteni laboratoriji). Svrha mjerenja na nepokretnim izvorima je provjera emisije onečišćujućih tvari u zrak, čije se vrijednosti uspoređuju s propisanim graničnim vrijednostima emisija prema Uredbi o graničnim vrijednostima emisija onečišćujućih tvari u zrak iz nepokretnih izvora.

Buka

Mjerenje buke, mikroklime i osvijetljenosti u radnim prostorima provedeno je u skladu sa zakonskom obavezom i utvrđeno je da radni okoliš ispunjava sve zahtjeve prema pravilima zaštite na radu.

Obzirom na lokaciju tvornice stalno se provode preventivne tehničke mjere za smanjenje buke; vanjske ventilatore smo ogradili i napravili zvučne barijere, ugradili smo kanalne prigušivače buke, vrši se redovita zamjena ležajeva na ventilatorima i sl. Kao preventivna mjera za smanjenje buke provodi se i režim zaprimanja cisterni samo u prvoj smjeni. Zadnje kontrolno mjerenje razine buke pokazalo je da je buka u skladu s propisanim granicama.

Upravljanje energijom i prirodnim resursima

©æǡæ Ǥ

æ ? ǤǤ æ« Ǥ

ʹͲͳͶǤǦʹͲʹͲǤǡͶǡ « ǡ ? Ͷ © «æ ǡ« Ͷͳ©«æǤ ©© Ǥ

Uvođenje ekološki prihvatljivijih tehnologija, sirovina, ambalaže i formulacija proizvoda

¯ ȋæ Ȍ ȋȌ Ǥ ȀʹͲͳͲ «æ© æ ǡ ææǤāæͳͲā ǡ©Ǥ

©āææ© ǡ æǤ

Uvođenje ekološki prihvatljivije ambalaže

©āǤæ ©ǣ ǦͳͲͲΨȋȌ

ǦʹͷǡͺͲͳͲͲΨ

ǦͳͲͲΨ?̵ȋæ©Ȍ

ǦȀāͶͲΨ

āǤ

Projekti - Obzor 2020 vezani uz cirkularnu ekonomiju i održivi razvoj

āǣ ǡ?Ǧ Ǥ 
ȋ
Ȍ āʹͲʹͲǤǡ ¯ æǡ ǡ ǡāǤ

Ljudski resursi

æ« ǡ« Ǥæ ǡæǡ æ « Ǥ ǡ æ ȋ ȌǤ æ « æ ǡ æ ¯ͳͺ©æǤ āǡā

« Ǥ « © āæ ͵Ψ æ « ā ʹͲͳͻǤͳͳǤͷΨǤāͶͷΨǡ ā©ͶΨǡāæ͵Ψǡ« ā ǡ © « Ǥ

æǡʹͲʹͲǤāæǡ©Ǥ āǡ« æǡ¯ǡ ǡæ«« Ǥ

Struktura radnika po dobi i spolu

ǡ ǡ æ ǤʹͲʹͲǤǡ« ͵ͷǤ

¯ © «Ǥ Ȃ © æ ǡ ā Ǥ « ©āͷͲ æǡ © «ǡǤ

Obrazovna struktura radnika

« æ Ǥ ¯ ǡæǡ ā ā Ǥ Ǥ« āāǤ

ǡ « æ ǡ āǡ « © «Ǥ ««æ©æāæ āāæ© ǤʹͲʹͲǤ©«ǡ« ææāǤ

ā æ ā ʹͲʹͲǤ Ǥ æǡ ǡǤ ǡāǣæ ¯ « æǡ Ǥ «ǡ ©« ȋ æǡ ǡ ǡǤȌǤææͶͷͶǤ āǡ«ǡ æ æ Ȁ « æǡ Ǥ

«Ǥ?ǤǤǤæ© ǤͲǡͺͺʹȋ āͲǡͻʹȌǡæ ǡāæǤͳͶʹͲʹͲǤǡ ā «æ æǤ

U upravljanju ljudskim resursima osnovni je zadatak omogućiti dobre radne uvjete kao i siguran radni prostor. U tu svrhu služba ZNR redovito organizira preglede strojeva i instalacija (261 pregled u protekloj godini), šalje na redovne preventivne zdravstvene preglede u skladu s pravilnikom o poslovima s posebnim uvjetima rada, te preglede prije samog početka rada. Izrađuju se i uputstva za siguran rad na novim strojevima i ažuriraju stara sukladno promienama. Svi radnici zadužuju osobnu zaštitnu opremu ovisno o radnom mjestu, a sva radna mjesta pokrivena su procjenama opasnosti i adekvatno osigurana. Zaštita od požara je također na visokoj razini, vrše se preventivni pregledi, osposobljavanja radnika i servisiraju vatrogasni aparati.

Posebna se pažnja pridaje ravnoteži između poslovnih obveza i slobodnog radnog vremena, čime se posredno stvara dodatna vrijednost za kupce, investitore i zaposlenike. Putem sportskog kluba radnicima je omogućeno oslobađanje od stresa, kao i poboljšanje zdravlja, a služba zaštite na radu posebno brine o osiguravanju maksimalno sigurnih uvjeta u skladu s radnim mjestima poticanjem radnika na primjenu pravila i opreme zaštite na radu, kao i davanjem naputaka za investicije u proizvodnji kojima je cilj povećanje sigurnosti radnika. Ista razina poštivanja pravila i obveza zaštite na radu očekuje se i od stranih (tuđih) radnika koji obavljaju poslove unutar poslovnih prostora Saponije, što redovito provjerava služba zaštite na radu i svi se radnici pri ulasku u krug upoznaju s obvezama i pravilima kojih se moraju pridržavati tijekom rada i boravka u Saponiji.

Saponia ima vrlo dobru suradnju sa sindikatom EKN-a i njegovi predstavnici aktivno sudjeluju u radu Radničkog vijeća, kolektivnom pregovaranju i zaštiti prava radnika. Pravo na aktivno sudjelovanje u radu sindikata i aktivnostima koje promovira sindikat vezano uz zaštitu pojedinačnih i kolektivnih prava radnika zagarantirano je svim radnicima Saponije, a na članstvo u sindikatu odlučilo se 60% radnika Saponije. Sjednice Radničkog vijeća održavaju se po potrebi, a minimalno jednom kvartalno. Uprava obavještava Radničko vijeće o svim bitnim pitanjima za poslovanje tvrtke i uvažava prijedloge Radničkog vijeća za poboljšanje poslovanja i aktivnosti.

Motivirani i zadovoljni zaposlenici poštuju norme izvrsnosti, međusobno surađuju, dijele znanje i iskustvo i uz solidarnost stvaraju zajedništvo koje je snaga Saponije i njezin preduvjet uspješnog razvoja i izvor konkurentske prednosti.

Društvo

održavanje inicijativa vezanih uz razvoj mladih, sporta i poduzetništva dovodi do jačanja zajednice u kojoj se živi i radi. Već dugi niz godina redovito se sponzoriraju ključni sportski događaji u regiji, doniraju se proizvodi udrugama i institucijama, ali daju se i direktne donacije osobama slabijeg imovnog stanja. Sve su to sitnice kojima se pokušavaju poboljšati njihovi uvjeti života.

Kao i u drugim segmentima poslovanja, protekla godina bila je izazovna i u odnosima sa zajednicom. Epidemija i potresi tražili su dodatni angažman svih kako bi prebrodili probleme koji su stavljeni pred nas. Usprkos svemu i baš zbog svega toga, Saponia je pojačala svoju suradnju s lokalnom zajednicom.

Donacija sredstava za nabavku respiratora osječkom KBC-u, pomoć stanovnicima Zagreba koji su nakon potresa smješteni u Cvjetno naselje, redovne donacije Rijeci ljubavi, donacija dezinfekcijskih sredstava za sigurno održavanje sportskih, znanstvenih i kulturnih događanja (Sunset run, Znanost za mlade u Vukovaru, itd.), te bogoslužja dio su aktivnosti u 2020. godini. Izazovna školska godina započela je donacijom BIS handysept gela za dezinfekciju ruku svim prvašićima u Hrvatskoj kako bi sigurno i bez brige zakoračili u školske klupe. Donacijama se pomoglo i nakon potresa u Sisku, ali i uljepšalo blagdane djelatnicima KBC Osijek i OB dr. Ivo Pedišić Sisak. U suradnji s DM-om ostvarena je humanitarna akcija "Razveselimo zajedno djecu iz SOS dječjeg sela Ladimirevci" gdje se kupnjom bilo kojeg Faks Helizima u DM doniralo 5 kn za SOS dječje selo, te u dogovoru sa SOS dječjim selom prema njihovim potrebama dostavljeni su najpotrebniji proizvodi za pranje, čišćenje i dezinfekciju.

Sami radnici Saponije također se uključuju u rad lokalnih humanitarnih i nevladinih udruga kroz koje pomažu boljitku društva i osiguravanju kvalitetnijeg i boljeg okruženja u kojem živimo. Uz to, Saponia redovito organizira dobrovoljna davanja krvi u krugu tvornice u suradnji s Kliničkim zavodom za transfuzijsku medicinu KBC Osijek na koja se uvijek odazove velik broj radnika.

Poštivanje ljudskih prava utkano je u sve pore poslovanja Saponije. Pridržavamo se svih propisa i preporuka vezanih uz zaštitu ljudskih prava, ne koristimo dječji rad, osiguravamo dobre radne uvjete i ravnopravnost svih radnika. U dobavljačkom lancu prema našim saznanjima nemamo niti jednog dobavljača koji je na ikoji način sudjelovao u kršenju ljudskih prava.

Primjena principa društvene odgovornosti vidljiva je u sistematskom pristupu nadzoru proizvodnje i poslovanja, pravednom pristupu radnicima i provlači se kroz sve segmente rada. Efekti ovih aktivnosti očiti su u stečenim certifikatima i priznanjima za rad i djelovanje u zajednici. Bez zaposlenika maksimalno posvećenih kvaliteti rada, poslovanja i proizvoda, Saponia ne bi bila ovako uspješna tvrtka. Svjesni toga ulaganje u njihov rast i razvoj ujedno je i ulaganje u budućnost tvrtke.

U normalnim godinama Saponija ugosti desetak grupa učenika i studenata i održi se bar 5-6 predavanja u školama i na fakultetima. Epidemija je i u tom segmentu poremetila planove. Planirana predavanja u živo i obilasci su otkazani, a stručna praksa svedena na minimum radi zaštite zdravlja i praktikanata i smanjenja mogućnosti ulaska virusa u proizvodne pogone. Održano je nekoliko predavanja putem kolaboracijskih platformi i sva suradnja bila je online. No nije se stalo, i dalje smatramo kako je suradnja sa Sveučilištem u Osijeku i školama u okruženju izuzetno bitna za izgradnju budućih kvalitetnih kadrova i obostranu razmjenu znanja i iskustva, te se za buduće razdoblje planira intenziviranje suradnje kroz uključivanje više učenika i studenata u obavezne i dobrovoljne prakse u Saponiji.

Saponia se bori protiv svakog oblika diskriminacije, uznemiravanja i kršenja privatnosti te aktivno radi na protoku informacija kako bi radnici bili uključeni u sve procese koji utječu na njihovu dobrobit. Osigurano je sigurno radno okruženje, kao i obuka radnika za rad na siguran način kako bi se omogućili najbolji mogući uvjeti rada. Osim prava iz kolektivnog ugovora, radnicima Saponije su na raspolaganju dodatne pogodnosti, od

æāǤ

āæ« ǡǡ««æ© Ǧ«ǡ æ«Ǥ«Ǥ?ǤǤǤǦ ǡæ«ǡæ«Ǥ

ͳͳͲ͵ æ« ǡ Ǧæ æ āǡ æ ǡ «ǡ«æǡͳȋͲǡͲͻΨȌǡ ǡ æ æ æ«Ǥ

Pregled upita potrošača

¯ā«ǡͷͶǡΨǤ« æ« «āǤ

Pregled dnevnih posjeta stranicama – usporedba 2019. i 2020.

ā Ȃ © ǡ āǡæǡæǡæ æ«Ǥ

Pregled statistike posjeta web stranicama Saponije

ā ǡ ǡ æ ¯ǡ«Ǥā Ǥ?ǤǤǤ«©©æ«ā Ǥ

æ««ǡā ǡæǡ «ͳͳͻ͵͵Ͳǡ¯ͶͷͲǤ « « Ǥ « ǡ « ǡ æ«Ǥ ©ǡæ æ ? ? Ǥ «æǦǦʹǡ «Ǥææ« ǡāǤ

ǡǡā Ǥ « ͶǡʹͶǡ æ ǡ æ ǤʹͲͳͻǤ ʹͲʹͲǤ ǡ ǡ ǡ ā Ǥ Ǥ«©ā© razdoblju sukladno kretanju cijena ulaznih sirovina i općim tržišnim zbivanjima, kao i boljom organizacijom obilaska trgovina u suradnji sa službom Transporta.

Lanac Nabave u Saponiji razlikuje se kupujemo li repromaterijal za proizvodnju (ambalaža i sirovine), ostalu robu (rezervni dijelovi i oprema, laboratorijski materijal, uredski materijal, gotovi proizvodi i sl.) ili usluge. Repromaterijal za potrebe proizvodnje gotovih proizvoda nabavlja se prema mjesečnoj materijalnoj bilanci uzimajući u obzir rokove isporuke, količine prema pakiranjima i sl. Sirovine za proizvodnju dijelimo na sirovine za kozmetiku, sirovine za tekuće deterdžente i sirovine za praškaste deterdžente (iako se određene sirovine preklapaju i koriste za više različitih aplikacija). Odabir dobavljača se vrši usporedbom ponuda više odobrenih dobavljača, prema Zahtjevu na kvalitetu koju izdaje Razvoj proizvoda. Ostali materijali nabavljaju se prema nalogu korisnika, te vršimo odabir najpovoljnijeg dobavljača usporedbom više ponuda. Konstantno radimo analizu dobavljača te ih rangiramo kao A, B, C dobavljače (vezano na niz kriterija: kvaliteta – učestalost reklamacija, poštivanje rokova isporuke, profesionalnost osoblja, prihvatljivost cijena, širina proizvodnog programa, valuta plaćanja i sl.).

Zbog specifičnosti proizvodnje i sirovina koje koristimo u proizvodnji, većina dobavljača je iz inozemstva, ali nastojimo kad god je moguće dati prednost dobavljačima iz RH. Isto tako, prednost imaju direktni dobavljači (proizvođači sirovina i ambalaže, a ne distributeri), jer time, osim komercijalnih prednosti, imamo bržu i kvalitetniju informaciju o materijalima, što je ponekad od presudne važnosti prilikom razvoja i proizvodnje proizvoda. Iznimno nam je važno nabavljati repromaterijal od dobavljača koji zadovoljavaju visoke standarde vezane na zaštitu okoliša i održivi razvoj, što moraju dokazati službenom dokumentacijom koju od njih tražimo (Ecolabel, Kosher certifikati - non animal origin, itd.).

Saponia u potpunosti podržava borbu protiv korupcije i napore Vlade Republike Hrvatske u borbi protiv korupcije. Uz javno objavljen akcijski antikorupcijski plan i pravilnike kojima se borba protiv korupcije prenosi na sve razine Saponije, provode se i planiraju edukacijske aktivnosti kako bi se produbila znanja za otkrivanje netransparentnih i nelegalnih poslovnih aktivnosti, te se iste spriječile na vrijeme. Kod sudjelovanja u natječajima javne nabave Saponia se posebno fokusira na legalnost svojih aktivnosti. Saponia sustavno radi na održavanju partnerskih i fer odnosa s dobavljačima jer se samo zajednički s njima može kupcima pružiti veća razina kvalitete proizvoda i usluga.

FINANCIJSKO POSLOVANJE

• Sažetak ključnih financijski pokazatelja 58
• Financijsko poslovanje 59

Sažetak ključnih financijskih pokazatelja

Pokazatelj	2020.	2019.	Razlike
			Iznos	% promjene
Ukupni prihodi ȋ‹ŽǤ—ƒȌ	873,8	873,9	-0,2	-0,2
Poslovni prihodi ȋ‹ŽǤ—ƒȌ	864,2	868,9	-4,7	-4,7
Prihodi od prodaje ȋ‹ŽǤ—ƒȌ	843,3	860,2	-17,0	-17,0
EBITDA (Poslovna dobit+amort.Ȍȋ‹ŽǤ—ƒȌ	129,6	79,6	50,1	62,9
ƒ"āƒΨ	15,0	9,2		584,2 bb
Poslovna dobit (EBIT) ȋ‹ŽǤ—ƒȌ	86,1	32,5	53,6	165,2
ƒ"āƒΨ	10,0	3,7		622,6 bb
Neto dobit ȋ‹ŽǤ—ƒȌ	67,0	18,7	48,3	259,1
‡–''"'ˆ‹–ƒƒ"āƒΨ	7,7	2,1		560,1 bb
EPSȋ†'"‹–''"‡†'˜'Œ†‹'‹…‹ȌȂ—‡	108,5	25,49	83,1	325
Ukupna imovina ȋ‹ŽǤ—ƒȌ	897,0	910,4	-13,4	-1,5
Kapital i rezerve ȋ‹ŽǤ—ƒȌ	396,0	329,1	66,9	20,3
Povrat na kapital ( ROE ) - %	16,9	5,7
Povrat na imovinu ( ROA) - %	7,5	2,0
Tekuća likvidnost ȋ"ƒ–Ǥ‹Ȁ"ƒ–Ǥ'"˜‡œ‡Ȍ	1,6	1,4
Neto radni kapital	161,6	110,8	50,7	45,8
Neto dug	217,6	305,7	-88,1	-28,0
Neto dug / EBITDA	1,7	3,8
Omjer neto duga i kapitala - %	54,9	92,9

¯æʹͲʹͲǤ

Financijsko poslovanje

Struktura poslovnih prihoda

ʹͲʹͲǤ ͺ͵ǡͺ Ǥ Ǥ

ͺͶǡʹǤāͶǡǤͲǡͷǤ

ͻǡͷǤæͶǡͷǤʹͲͳͻǤǤ

UKUPNI PRIHODI

	2020.			2019.
	mil.kn	«‡æ©‡	mil.kn	«‡æ©‡	mil.kn	Ψ'"'Œ‡‡
POSLOVNI PRIHODI	864,2	98,9%	869	99,4%	-4,8	-0,6%
Prihodi od prodaje	ͺͶ͵ǡ͵	ͻ͸ǡͷΨ	ͺ͸Ͳǡ͵	ͻͺǡͶΨ	Ǧͳ͹ǡͲ	ǦʹǡͲΨ
Ǧ‰'–'˜‹Š'"'‹œ˜'†ƒ	͸ͺ͹ǡͻ	͹ͺǡ͹Ψ	͹Ͳͺǡͳ	ͺͳǡͲΨ	ǦʹͲǡͳ	ǦʹǡͻΨ
Ǧ–"‰'˜ƒ«‡"'"‡	ͳͶǡʹ	ͳǡ͸Ψ	ͳͶǡʹ	ͳǡ͸Ψ	ͲǡͲ	ͲǡͲΨ
Ǧ—•Ž—‰‡	ͶǡͶ	ͲǡͷΨ	ͷǡͺ	Ͳǡ͹Ψ	ǦͳǡͶ	ǦʹͶǡͳΨ
Ǧ''˜‡œƒƒ†"—æ–˜ƒ	ͳ͵͸ǡͺ	ͳͷǡ͹Ψ	ͳ͵ʹǡʹ	ͳͷǡͳΨ	Ͷǡ͸	͵ǡͷΨ
Ostali poslovni prihodi	ʹͲǡͻ	ʹǡͶΨ	ͺǡ͹	ͳǡͲΨ	ͳʹǡʹ	ͳͶͲǡʹΨ
FINANCIJSKI PRIHODI	2,6	1,1%	2,1	0,6%	0,5	23,8%
UKUPNI PRIHODI	866,8	100%	871,1	100%	-4,3	-0,5%

¯æʹͲʹͲǤ

ͺͶ͵ǡ͵Ǥ « ͻǡͷ ȋͻǡ ȌǡāʹǡͲͳǡͲǤǤ

āæ Ͷ͵ǡͷǤ æ ͳǡͲǤ ͵ǡͷ Ǥāæ«ͷǡͳǤ

PRIHODI OD PRODAJE

	2020.		2019.		Razlika	Ψ
	mil.kn	«‡æ©‡	mil.kn	«‡æ©‡	mil.kn	'"'Œ‡‡
HRVATSKA	473,5	56,1%	490,5	ͷ͹ǡͲΨ	Ǧͳ͹ǡͲ	Ǧ͵ǡͷΨ
Ǧ ‰'–'˜‹Š'"'‹œ˜'†ƒ	ͶͷͳǡͶ	ͷ͵ǡͷΨ	Ͷ͹ͲǡͶ	ͷͶǡ͹Ψ	ǦͳͻǡͲ	ǦͶǡͲΨ
Ǧ –"‰'˜ƒ«‡"'"‡	ͳͲǡͷ	ͳǡʹΨ	ͳͲǡͲ	ͳǡʹΨ	Ͳǡͷ	ͷǡͳΨ
Ǧ —•Ž—‰‡	ͶǡͶ	ͲǡͷΨ	ͷǡͺ	Ͳǡ͹Ψ	ǦͳǡͶ	ǦʹͶǡ͸Ψ
Ǧ ''˜‡œƒƒ†"—æ–˜ƒ	͹ǡʹ	ͲǡͻΨ	Ͷǡ͵	ͲǡͷΨ	ʹǡͻ	͸͹ǡͳΨ
IZVOZ	369,8	43,9%	369,7	Ͷ͵ǡͲΨ	Ͳǡͳ	ͲǡͲΨ
Ǧ ‰'–'˜‹Š'"'‹œ˜'†ƒ	ʹ͵͸ǡͷ	ʹͺǡͲΨ	ʹ͵͹ǡ͸	ʹ͹ǡ͸Ψ	Ǧͳǡͳ	ǦͲǡͷΨ
Ǧ –"‰'˜ƒ«‡"'"‡	͵ǡ͹	ͲǡͶΨ	Ͷǡʹ	ͲǡͷΨ	ǦͲǡͷ	ǦͳͳǡͷΨ
Ǧ ''˜‡œƒƒ†"—æ–˜ƒ	ͳʹͻǡ͸	ͳͷǡͶΨ	ͳʹ͹ǡͻ	ͳͶǡͻΨ	ͳǡ͹	ͳǡ͵Ψ
PRIHODI OD PRODAJE	843,3	ͳͲͲǡͲΨ	860,2	ͳͲͲǡͲΨ	Ǧͳ͹ǡͲ	ǦʹǡͲΨ

¯æʹͲʹͲǤ

āæ͵ͻǡͺǤ«Ͷ͵ǡͻ Ǥ

Struktura operativnih troškova

ʹͲʹͲǤæͺǡͳǤæāǡͲ Ǥ « Ͷ͵ǡͷ Ǥ æ āͷͺǡ͵ǤǤ

æ«æǡ© « æ ā ȋ Ȍ Ͷͺǡͺ Ǥ Ͳ æǤ« āæǡ ¯ ā « āæ ǡ««æ© æ æ ͶͷǡʹǤ ͺǡͺǤæāǤ æ ʹͲʹͲǤ ǡ «©««Ǥ

æāͳʹǡʹǤͳͲǡͶ «Ǥ

OPERATIVNI TROŠKOVI

	2020.		2019.		Razlika
	mil.kn	Ψ'†''•ŽǤ '"‹Š'†ƒ	mil.kn	Ψ'† ''•ŽǤ '"‹Š'†ƒ	mil.kn	Ψ'"'Œ‡‡
"'Œ‡‡œƒŽ‹Šƒ	ͳʹǡ͸	ͳǡͷ	Ǧʹǡ͵	ǦͲǡ͵	ͳͶǡͻ	Ǧ͸ͷͻǡͺΨ
ƒ–‡"‹ŒƒŽ‹–"'捑˜‹	ͷ͹ͲǡͲ	͸͸ǡͲ	͸͵Ͳǡͻ	͹ʹǡ͸	Ǧ͸ͳǡͲ	Ǧͻǡ͹Ψ
Proizvodni materijal	468,8	54,2	514,0	59,2	-45,2	-8,8%
Troškovi prodane robe	8,6	1,0	20,4	2,3	-11,8	-58,0%
Ostali mat.trošk.	92,6	10,7	96,6	11,1	-4,0	-4,1%
"'捑˜‹'•'"ŽŒƒ	ͳͲͷǡͷ	ͳʹǡʹ	ͳͳ͹ǡͺ	ͳ͵ǡ͸	Ǧͳʹǡʹ	ǦͳͲǡͶΨ
•–ƒŽ‹–"'捑˜‹	ͶͲǡ͹	Ͷǡ͹	͵͹ǡʹ	Ͷǡ͵	͵ǡͶ	ͻǡʹΨ
"‹Œ‡†'•ƒ—•Žƒ¯‡Œƒ	Ͷǡ͸	Ͳǡͷ	͵ǡ͹	ͲǡͶ	ͳǡͲ	ʹ͸ǡʹΨ
•–ƒŽ‹''•Ž'˜‹"ƒ•Š'†‹	ͳǡʹ	Ͳǡͳ	ʹǡͲ	Ͳǡʹ	ǦͲǡͺ	Ǧ͵ͻǡͻΨ
'"–‹œƒ…‹Œƒ	Ͷ͵ǡͷ	ͷǡͲ	Ͷ͹ǡͳ	ͷǡͶ	Ǧ͵ǡ͸	Ǧ͹ǡ͸Ψ
Ukupni troškovi iz red.posl.	778,1	90,0	836,4	96,3	-58,3	-7,0%

¯æʹͲʹͲǤ

Dinamika profitabilnosti

R A S H O D I

	2020.		2019.		Razlika	Ψ
	mil.kn	«‡æ©‡	mil.kn	«‡æ©‡	mil.kn	'"'Œ‡‡
'•Ž'˜‹"ƒ•Š'†‹	͹͹ͺǡͳ	ͻ͹ǡͻ	ͺ͵͸ǡͶ	ͻͺǡʹ	Ǧͷͺǡ͵	Ǧ͹ǡͲΨ
‹ƒ…‹Œ•‹"ƒ•Š'†‹	ͳ͹ǡͲ	ʹǡͳ	ͳͷǡ͵	ͳǡͺ	ͳǡ͹	ͳͲǡͺΨ
Ukupni rashodi	795,1	100,0	851,7	100,0	-56,7	-6,7%

¯æʹͲʹͲǤ

DINAMIKA PROFITABILNOSTI

	2020.	2019.	Razlika
		mil.kuna		Promjena
Poslovni prihodi	864,2	868,9	-4,7	-0,5%
EBITDA	ͳʹͻǡ͸	͹ͻǡ͸	ͷͲǡͳ	͸ʹǡͻΨ
EBIT	ͺ͸ǡͳ	͵ʹǡͷ	ͷ͵ǡ͸	ͳ͸ͷǡʹΨ
Neto dobit	͸͹ǡͲ	ͳͺǡ͸	Ͷͺǡ͵	ʹͷͻǡͳΨ
	PROFITNE MARŽE
EBITDA marža	ͳͷǡͲΨ	ͻǡʹΨ		ͷͺͶ"'
EBIT marža	ͳͲǡͲΨ	͵ǡ͹Ψ		ͷʹ͵"'
Neto profitna marža	͹ǡ͹Ψ	ʹǡͳΨ		ͷ͸Ͳ"'

¯æ ʹͲʹͲǤ

ͳʹͻǡǤͶ͵ǡͷǤǡȋ?Ȍͺǡͳ ǤǤʹͲʹͲǤǡͶǤæͺǡ Ǥ©ͳͳǡǤ ǡͲǤǤ

Financijski položaj

ā ͵ͳǤͳʹǤʹͲʹͲͺͻǡͲǤ ͳ͵ǡͶǤǡ«ʹ͵ǡ Ǥǡ © ͳͲǡ͵ǤǤ« āͻǡͷǤ ¯ͳͲǡͷǤæ Ǥ

Usporedna struktura pasive

Vlastiti kapital Grupe Saponia na dan izvještaja iznosio je 396,0 mil.kuna kuna, veći je u odnosu na prethodnu godinu za 20,3 posto kao rezultat ostvarene izvještajne neto dobiti od 67 mil.kuna. Tijekom 2020.godine provedene su prepravke financijskih izvještaja ranijih razdoblja u skladu sa zahtijevima Međunarodnih računovodstvenih standarda. Struktura vlastitog kapitala na kraju izvještajnog razdoblja čini 40,9 posto ukupnog kapitala i obveza.

U procesu restrukturiranja obveza i stabilizacije poslovanja, kreditne obveze smanjene su za 45 mil.kuna. Ukupna financijska zaduženost na dan 31. prosinca 2020. godine iznosila je 319 mil.kuna. U ukupnoj strukturi kapitala krediti i naimovi financijskih institucija sudjeluju s 35 posto.

Obveze prema dobavljačima i ostale obveze u ukupnom iznosu od 178 mil.kuna smanjene su u odnosu na početak godine.

Neto radni kapital na dan 31. prosinca 2020. godine iznosi 161,6 mil. kuna. Neto dug od 217,5 mil.kuna manji je za 88 mil. kuna u odnosu na prethodnu godinu. Posljedično su se promjenili i pokazatelji zaduženosti te je omjer glavnice i neto duga 55 posto, a omjer neto duga i EBITDA je 1,7.

SAPONIA d.d. i ovisna društva, Osijek

Konsolidirani financijski izvještaji za godinu koja je završila 31. prosinca 2020. godine zajedno s Izvješćem neovisnog revizora

Odgovornosti Uprave za konsolidirane financijske izvještaje

Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna pobrinuti se da za svaku financijsku godinu konsolidirani financijski izvještaji budu sastavljeni u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koje je usvojila Europska unija (MSFI), tako da daju istinitu i objektivnu sliku financijskog stanja i rezultata poslovanja društva Saponia d.d. i njegovih ovisnih društava ("Grupa") za to razdoblje.

Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje Grupa ima odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo nastavka poslovanja pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja.

Pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja Uprava je odgovorna:

• · da se odaberu i potom dosljedno primjenjuju odgovarajuće računovodstvene politike;
• · da prosudbe i procjene budu razumne i oprezne;
• · da se primjenjuju važeći računovodstveni standardi, a svako materijalno značajno odstupanje obznani i objasni u konsolidiranim financijskim izvještajima
• · da se konsolidirani financijski izvještaji pripreme po načelu nastavka poslovanja, osim ako je neprimjereno pretpostaviti da će Grupa nastaviti svoje poslovne aktivnosti.

Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija, koje će u bilo koje doba s prihvatljivom točnošću odražavati financijski položaj Grupe, kao i njihovu usklađenost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Grupe, pa stoga i za poduzimanje razumnih mjera da bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti.

Uprava je također odgovorna i za pripremu i sadržaj izvješća poslovodstva i Izjave o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, u skladu s hrvatskim Zakonom o računovodstvu.

Izvješće poslovodstva te Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja kao i priloženi financijski izvještaji zajedno čine Godišnje izvješće Grupe te su odobreni i potpisani od strane Uprave na dan 28. rujna 2021. godine.

Dajana Mrcela

Saponia d.d. Ulica Matije Gupca 2 31 000 Osijek Republika Hrvatska

1. rujna 2021. godine

Mirko Grbešić

Član Uprave Kood

Izvješće o reviziji financijskih izvještaja

Mišljenje

Obavili smo reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja društva Saponia d.d. ("Društvo") i njegovih ovisnih društava (zajedno "Grupa"), koji obuhvaćaju konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2020. godine te konsolidirane izvještaje o sveobuhvatnoj dobiti, promjenama glavnice i novčanom toku za tada završenu godinu, kao i bilješke koje sadrže značajne računovodstvene politike i ostala pojašnjenja (u nastavku "financijski izvještaji").

Prema našem mišljenju, priloženi financijski izvještaji istinito i fer prikazuju konsolidirani financijski položaj Grupe na dan 31. prosinca 2020. godine, njenu konsolidiranu financijsku uspješnost i njene konsolidirane novčane tokove za godinu koja je tada završila, sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenim od strane Europske unije ("EU MSFI").

Osnova za izražavanje mišljenja

Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima. Naše odgovornosti, u skladu s tim standardima, podrobnije su opisane u našem izvješću neovisnog revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja. Neovisni smo od Grupe u skladu s etičkim zahtjevima koji su relevantni za našu reviziju financijskih izvještaja u Hrvatskoj i ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u skladu s tim zahtjevima. Uvjereni smo da su nam pribavljeni revizijski dokazi dostatni i primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za potrebe izražavanja našeg mišljenja.

Isticanje pitanja – usporedni podaci

Skrećemo pažnju na bilješku 4 uz financijske izvještaje koja ukazuje na to da su prikazani usporedni podaci za godinu koja je završila 31. prosinca 2019. prepravljeni. Naše mišljenje nije modificirano po toj osnovi.

Ostala pitanja vezano uz usporedne podatke

Konsolidirani financijski izvještaji Grupe na dan i za godine koje završavaju 31. prosinca 2019. i 31. prosinca 2018., (iz kojih je izveden izvještaj o financijskom stanju na dan 1. siječnja 2019.), isključujući prilagodbe opisane u bilješci 4 uz financijske izvještaje, revidirao je drugi revizor koji je na dan 16. srpnja 2020. godine izrazio modificirano mišljenje na konsolidirane financijske izvještaje za godinu koja je završila 31. prosinca 2019. vezano uz primjenu standarda MSFI 9 Financijski instrumenti, MSFI 15 Prihodi te uz nadoknadivost vrijednosti zaliha.

Kao dio naše revizije financijskih izvještaja na dan i za godinu koje je završila 31. prosinca 2020., izvršili smo reviziju usklada opisanih u bilješci 4 koje su provedene kako bi se prepravili prikazani usporedni podaci na dan i za godinu koja je završila 31. prosinca 2019. i izvještaj o financijskom položaju na dan 1. siječnja 2019. godine. Nismo bili angažirani za reviziju, uvid ili provođenje bilo kojih procedura nad financijskim izvještajima na dan i za godinu koja je završila 31. prosinca 2019. ili 31. prosinca 2018. (koji nisu ovdje prikazani) ili nad konsolidiranim izvještajem o financijskom položaju na dan 1. siječnja 2019. godine, osim vezano uz usklade opisane u bilješci 4 uz financijske izvještaje. Sukladno tome, ne izražavamo mišljenje niti bilo koji drugi oblik uvjerenja na te financijske izvještaje u cjelini. Međutim, prema našem mišljenju, usklade opisane u bilješci 4 prikladne su i ispravno su provedene.

Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)

Ključna revizijska pitanja

Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su, po našoj profesionalnoj prosudbi, bila od najveće važnosti za našu reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Ta smo pitanja razmatrali u kontekstu naše revizije financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima te ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima.

PRIZNAVANJE PRIHODA

Prihodi za godinu koja je završila 31. prosinca 2020. godine iznose 843.272 tisuće kuna (2019.: 860.251 tisuću kuna). Na dan 31. prosinca 2020. godine potraživanja od kupaca iznose 240.937 tisuća kuna (2019.: 242.618 tisuća kuna).

Vidi bilješku 2f) Priznavanje prihoda unutar Značajnih računovodstvenih politika i bilješku 5 Prihodi od prodaje u financijskim izvještajima.

Prihod je važna mjera koja se koristi za ocjenu poslovanja Grupe. Postoji rizik da se prihodi prikazuju u iznosima većim od stvarnih koje je Grupa ostvarila.

Prihodi se sastoje od fer vrijednosti primljene naknade ili potraživanja za prodane proizvode u okviru redovnog poslovanja Grupe. Prihodi se priznaju kada je kontrola nad obećanom robom prenijeta na kupca.

Prihodi se mjere uzimajući u obzir popuste, prodajne poticaje i rabate ostvarene od strane kupaca. Vezano uz navedeno, Grupa mora razmotriti prima li zasebnu robu ili uslugu u zamjenu za plaćanje kupcu. Ako je tako, onda je takva plaćanja kupcu potrebno priznati kao troškove kada se roba ili usluga primi. U protivnom, ona se priznaju kao smanjenje prihoda. Navedeno pridonosi složenosti prosudbi koje poslovodstvo mora donijeti vezano uz utvrđivanje odgovarajućeg računovodstvenog tretmana za takva plaćanja.

Sukladno gore navedenom, smatrali smo da je priznavanje prihoda povezano sa značajnim rizikom pogreške u financijskim izvještajima. Sukladno tome, ovo područje zahtijevalo je našu povećanu pažnju te smo ga kao takvog smatrali ključnim revizijskim pitanjem.

Ključno revizijsko pitanje Kako smo pristupili tom pitanju

Naši revizijski postupci u ovom području uključivali su, između ostalog:

• razmatranje usklađenosti računovodstvene politike Grupe sa zahtjevima primjenjivih standarda financijskog izvještavanja;
• razumijevanje i procjenu procesa priznavanja prihoda Grupe, uključujući kontrole nad procesom procjene i priznavanja popusta, prodajnih poticaja i rabata;
• na uzorku ugovora s kupcima sklopljenima tijekom godine, razmatranje ugovornih uvjeta i razgovor s odgovarajućim osobama iz sektora prodaje i financija u cilju:
• o ispunjenja uvjeta postojanja ugovora, uključujući, između ostalog, uvjeta koji se odnose na predanost strana svojim obvezama i vjerojatnost naplate dospjele naknade;
• o utvrđivanja ukupne ugovorne naknade, s posebnim naglaskom na procjenu varijabilnog dijela naknade, kao što su rabati, popusti i pravo povrata, analizirajući povijesnu točnost procjena poslovodstva u ovom području usporedbom, obračunatih iznosa popusta, rabata i poticaja na kraju prethodnog izvještajnog razdoblja s naknadnim namirenjima u tekućoj godini;
• o ocjene, na uzorku ugovora, vezano uz suštinu i prirodu plaćanja kupcima s naglaskom to jesu li plaćanja dogovorena u zamjenu za zasebna dobra ili usluge;
• o utvrđivanja trenutka prijenosa kontrole koji rezultira priznavanjem prihoda, pozivajući se na pripadajuću dokumentaciju odgovarajućih transakcija (fakture, otpremnice i dostavnice te ostalu dokumentaciju).
• pribavljanje uzorka izlaznih i ulaznih računa vezanih uz plaćanja kupaca kako bismo usporedili postojanje i točnost ukupnog neto iznosa računa s otpremnicom, potvrdom o primitku robe i knjiženjem u glavnoj knjizi;
• na uzorku potraživanja, dobivanje potvrde stanja otvorenih potraživanja prema kupcima na datum izvještavanja i preispitivanje značajnih razlika između primljenih potvrda i evidencija Grupe, pregledavanjem popratne dokumentacije kao što su ugovori s kupcima, računi i odobrenja;
• procjenu potpunosti i postojanja rabata i poticaja analizirajući povijesnu točnost procjena poslovodstva u ovom području usporedbom, na agregatnoj osnovi, rabata i poticaja na kraju tekućeg izvještajnog razdoblja s naknadnim namirenjima u narednoj godini;
• procjenu primjerenosti relevantnih objava u financijskim izvještajima te uključuje li politika relevantne kvantitativne i kvalitativne informacije koje zahtijeva primjenjivi okviri financijskog izvještavanja.

Ostale informacije

Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije uključuju Izvješće poslovodstva i Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja koji su sastavni dio Godišnjeg izvješća Grupe, ali ne uključuju financijske izvještaje niti naše izvješće o reviziji financijskih izvještaja.

Naše mišljenje na financijske izvještaje ne odnosi se na ostale informacije te ne izražavamo uvjerenje bilo koje vrste na ostale informacije, osim ako to nije izričito navedeno u našem izvješću.

U vezi s našom revizijom financijskih izvještaja, odgovornost nam je pročitati ostale informacije te pri tome razmotriti jesu li ostale informacije značajno nekonzistentne s financijskim izvještajima ili saznanjima koja smo prikupili tijekom revizije, kao i čine li se, na neki drugi način, značajno pogrešno iskazane.

Vezano za Izvješće poslovodstva te za Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, također smo proveli procedure koje su zahtijevane hrvatskim Zakonom o računovodstvu ("Zakon o računovodstvu"). Ove procedure uključuju razmatranje:

• · je li Izvješće poslovodstva pripremljeno u skladu s člancima 21. i 24. Zakona o računovodstvu
• · uključuje li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja informacije koje su zahtijevane sukladno članku 22. Zakona o računovodstvu.

Na osnovi procedura čije je provođenje zahtijevano kao dio naše revizije financijskih izvještaja te gore navedenih procedura, prema našem mišljenju:

• · Informacije sadržane u Izvješću poslovodstva te Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja za financijsku godinu za koji su pripremljeni financijski izvještaji, konzistentne su, u svim značajnim odrednicama, s financijskim izvještajima;
• · Izvješće poslovodstva pripremljeno je, u svim značajnim odrednicama, u skladu s člancima 21. i 24. Zakona o računovodstvu;
• · Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja uključuje informacije koje su zahtijevane člankom 22. Zakona o računovodstvu.

Nadalje, uzevši u obzir poznavanje i razumijevanje Grupe te okruženja u kojem ona posluje, a koje smo stekli tijekom naše revizije, dužnost nam je izvijestiti jesmo li identificirali značajno pogrešne iskaze u Izvješću poslovodstva i Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja. U vezi s tim, nemamo ništa za izvijestiti.

Odgovornosti Uprave i onih koji su zaduženi za nadzor za financijske izvještaje

Uprava je odgovorna za sastavljanje financijskih izvještaja koji daju istinit i fer prikaz u skladu s EU MSFI te za one interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne, kako bi se omogućilo sastavljanje financijskih izvještaja, bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške.

U sastavljanju financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem te objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim u onim slučajevima kada Uprava namjerava likvidirati Grupu, prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego da to učini.

Oni koji su zaduženi za nadzor, odgovorni su za nadziranje procesa financijskog izvještavanja, uspostavljenog od strane Grupe.

Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)

Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja

Naši su ciljevi steći razumno uvjerenje o tome jesu li financijski izvještaji, kao cjelina, bez značajno pogrešnog iskaza uslijed prijevare ili pogreške te izdati izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima uvijek otkriti postojanje značajno pogrešnih iskaza. Pogrešni iskazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške, a smatraju se značajnim, ako se razumno može očekivati da bi, pojedinačno ili zbrojeni s drugim pogrešnim iskazima, utjecali na ekonomske odluke korisnika financijskih izvještaja, donesene na osnovi ovih financijskih izvještaja.

Kao sastavni dio revizije u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima, donosimo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također:

• · prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajno pogrešnog iskaza financijskih izvještaja, zbog prijevare ili pogreške; oblikujemo i obavljamo revizijske postupke kao odgovor na te rizike i pribavljamo revizijske dokaze koji su dostatni i primjereni kako bi osigurali osnovu za donošenje našeg mišljenja. Rizik neotkrivanja značajno pogrešnog iskaza nastalog uslijed prijevare, veći je od rizika neotkrivanja onog nastalog uslijed pogreške, budući da prijevara može uključiti tajne sporazume, krivotvorenje, namjerno ispuštanje, pogrešno prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola.
• · stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za reviziju kako bismo oblikovali revizijske postupke koji su primjereni u danim okolnostima, ali ne i u svrhu izražavanja mišljenja o učinkovitosti internih kontrola Grupe.
• · ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika i razumnost računovodstvenih procjena i povezanih objava od strane Uprave.
• · donosimo zaključak o primjerenosti korištenja pretpostavke vremenske neograničenosti poslovanja od strane Uprave te, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li značajna neizvjesnost u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu stvarati značajnu sumnju u sposobnost Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. Ukoliko zaključimo da postoji značajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem izvješću neovisnog revizora na povezane objave u financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da modificiramo naše mišljenje. Naši zaključci temelje se na revizijskim dokazima pribavljenim do datuma izdavanja našeg izvješća neovisnog revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu uzrokovati da Grupa ne bude u mogućnosti nastaviti s vremenski neograničenim poslovanjem.
• · ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj financijskih izvještaja, uključujući i objave te razmatramo odražavaju li financijski izvještaji transakcije i događaje na kojima su zasnovani na način kako bi se postigla fer prezentacija.
• · pribavljamo dovoljno prikladnih revizijskih dokaza u vezi financijskih informacija subjekata ili poslovnih aktivnosti unutar Grupe, kako bismo mogli izraziti mišljenje o konsolidiranim financijskim izvještajima. Mi smo odgovorni za usmjeravanje, nadzor i provedbu grupne revizije. Jedini smo odgovorni za izražavanje našeg mišljenja.

Komuniciramo s onima koji su zaduženi za nadzor u vezi s, između ostalog, planiranim djelokrugom i vremenskim rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i one u vezi sa značajnim nedostacima u internim kontrolama, koji su otkriveni tijekom naše revizije.

Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)

Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja (nastavak)

Mi, također, dajemo izjavu onima koji su zaduženi za nadzor da smo postupali u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima vezanim za neovisnost i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, tamo gdje je to primjenjivo, o mjerama poduzetim kako bi se uklonile prijetnje ili primijenjenim mjerama zaštite.

Među pitanjima o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za nadzor, određujemo ona koja su od najveće važnosti za reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna revizijska pitania. Ta pitania opisujemo u našem izvješću neovisnog revizora, osim ukoliko zakon ili propisi sprječavaju javno objavljivanje tih pitanja ili, kada odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da ta pitanja ne trebamo komunicirati u našem izvješću neovisnog revizora, s obzirom da se razumno može očekivati da bi negativne posljedice njihove objave nadmašile dobrobiti javnog interesa.

Izvješće o ostalim zakonskim i regulatornim obvezama

Imenovani smo revizorima od strane onih zaduženih za nadzor na dan 19. listopada 2020. da obavimo reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja Saponia d.d. za godinu koja je završila 31. prosinca 2020. godine. Ukupno neprekinuto razdoblje našeg angažmana iznosi 1 godinu te se odnosi na razdoblje koje je završilo 31. prosinca 2020. godine.

Potvrđujemo sljedeće:

• naše revizorsko mišljenje konzistentno je s dodatnim izvještajem prezentiranim Odboru za reviziju Društva na dan 20. rujna 2021.;
• tijekom razdoblja na koje se odnosi naša revizija zakonskih financijskih izvještaja nismo $\bullet$ pružali nerevizijske usluge pa samim tim niti nedozvoljene nerevizijske usluge na koje se odnosi članak 44. Zakona o reviziji. Također, zadržali smo neovisnost od subjekta revizije tijekom provedbe revizije.

Angažirani partner u reviziji koja je rezultirala ovim izvješćem neovisnog revizora je Domagoj Hrkać.

$11115$ $G$ $22h$ $8h$ $8h$

KPMG Croatia d.o.o. za reviziju Hrvatski ovlašteni revizori Eurotower Ivana Lučića 2a 10000 Zagreb Hrvatska

Croatia KPMG d.o.o. za reviziju Eurotower, 17. kat Ivana Lučića 2a, 10000 Zagreb 28. rujna 2021.

Domagoj Hrkać

Direktor, Hrvatski ovlašteni revizor

Konsolidirani izvještaj o računu dobiti i gubitka i ostaloj sveobuhvatnoj dobiti

Za godinu koja je završila 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

			Prepravljeno*
	Bilješka	2020.	2019.
Prihodi od prodaje	5	843.272	860.251
Ostali poslovni prihodi	6	20.942	8.657
Poslovni prihodi		864.214	868.908
Promjene u zalihama gotovih proizvoda i nedovršene proizvodnje		(12.636)	2.256
Materijalni troškovi i usluge	7	(569.964)	(630.940)
Troškovi osoblja	8	(126.525)	(132.040)
Amortizacija	9	(43.517)	(47.097)
Ostali troškovi poslovanja	10	(20.861)	(24.966)
Vrijednosna usklađenja i umanjenja vrijednosti	11	(4.608)	(3.654)
Poslovni rashodi		(778.112)	(836.441)
Dobit iz poslovanja		86.102	32.467
Financijski prihodi	12	2.612	2.193
Financijski rashodi	13	(10.021)	(12.454)
Neto financijski rashodi		(7.409)	(10.261)
Dobit prije oporezivanja		78.693	22.206
Porez na dobit	14	(11.738)	(3.480)
Dobit tekuće godine		66.955	18.726
Dobit / (gubitak) tekuće godine za raspodjelu:
Vlasnicima Društva		71.121	16.193

	66.955	18.726
Vlasnicima nekontrolirajućih udjela	(4.166)	2.533
Vlasnicima Društva	71.121	16.193

Konsolidirani izvještaj o računu dobiti i gubitka i ostaloj sveobuhvatnoj dobiti (nastavak)

Za godinu koja je završila 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

			Prepravljeno*
	Bilješka	2020.	2019.
Ostala sveobuhvatna dobit:
Stavke koje se kasnije neće prenijetu u dobit ili gubitak Dobit od prodaje ulaganja u vlasničke
instrumente		-	1.021
Gubitak iz revalorizacije preknjižena na kapital		(23)	(622)
Porez na stavke knjižene izravno na kapital ili isknjižene s kapitala	14	5	112
Ukupno ostala sveobuhvatna dobit		(18)	511
Ukupna sveobuhvatna dobit		66.937	19.237
Ukupna sveobuhvatna dobit/(gubitak) za godinu:
Vlasnicima Društva		71.103	16.703
Vlasnicima nekontrolirajućih udjela		(4.166)	2.534
		66.937	19.237
ZARADA PO DIONICI
- osnovna i razrijeđena u kunama	15	108,48	25,49

* za prepravljanja vidjeti Bilješku 4

Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju

Na dan 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

	Bilješka	31.12.2020.	Prepravljeno*	Prepravljeno*
			31.12.2019.	1.1.2019.
IMOVINA
Dugotrajna imovina
Nematerijalna imovina	16	14	99	306
Nekretnine, postrojenja i oprema	17	344.241	344.839	356.633
Predujmovi za materijalnu imovinu		1.886	3.208	2.891
Ulaganja u nekretnine	18	14.145	15.025	13.951
Ulaganja u vlasničke instrumente	19	235	258	30.399
Dani zajmovi i potraživanja	20	47.820	57.328	47.727
Odgođena porezna imovina	14	6.732	18.050	21.497
		415.073	438.807	473.404
Kratkotrajna imovina
Zalihe	21	111.457	125.435	128.924
Biološka imovina	22	1.828	1.703	1.350
Dani zajmovi	20	-	-	23.700
Potraživanja od kupaca	23	240.937	242.618	249.473
Ostala kratkotrajna potraživanja	24	26.066	40.763	29.936
Novac u banci i u blagajni	25	101.649	61.093	23.206
		481.937	471.612	456.589
UKUPNA IMOVINA		897.010	910.419	929.993

* za prepravljanja vidjeti Bilješku 4

Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju (nastavak)

Na dan 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

	Bilješka	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.	Prepravljeno* 1.1.2019.
KAPITAL I OBVEZE
Kapital i rezerve
Temeljni kapital	26	244.169	244.169	244.169
Zakonske rezerve		12.402	12.402	12.402
Ostale rezerve	27	106.949	143.470	193.112
Vlastite dionice		(545)	(545)	(545)
Zadržana dobit / (akumulirani gubitak)		240	(107.384)	(173.649)
		363.215	292.112	275.489
Nekontrolirajući udjel		32.823	36.989	34.457
		396.038	329.101	309.946
Dugoročne obveze
Posudbe	28	177.264	216.381	256.613
Rezerviranja	29	3.203	3.888	3.991
Odgođena porezna obveza	14	159	286	410
		180.626	220.555	261.014
Kratkoročne obveze
Posudbe	28	141.195	146.843	146.658
Prekoračenje po žiro računu	25	773	3.528	3.624
Obveze prema dobavljačima	30	120.486	168.958	173.571
Obveza za porez na dobit		543	-	-
Ostale obveze	31	57.349	41.434	35.180
		320.346	360.763	359.033
UKUPNO KAPITAL I OBVEZE		897.010	910.419	929.993

* za prepravljanja vidjeti Bilješku 4

Konsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

	Te ljn i me ka ita l p	Za ko ke ns rez erv e	Vla sti te dio nic e	Os tal e rez erv e	Za drž an a do bit / (a ku lira ni mu ) bit ak gu	Uk up no	Ne ko oli raj i ud uć ntr je l	Uk up no
Na da n 1 ije čn ja 20 19 . s (o bja vlj o) en	24 4.1 69	12 .40 2	( 54 5)	194 .17 7	( 11 9.6 12 )	33 0.5 91	76 .03 4	40 6.6 25
Pre vlja nja ( bilj ešk a 4 ) pra	-	-	-	( 1.0 65 )	( 54 .03 7)	( .10 2) 55	( 41 7) .57	( 96 .67 9)
Na da n 1 ije čn ja 20 19 . s (pr lje ) ep rav no	24 4.1 69	12 .40 2	( 54 5)	19 3.1 12	( 17 3.6 49 )	27 5.4 89	34 .45 7	30 9.9 46
SF Uč ina k p rim jen e M I 1 6	-	-	-	-	( ) 82	( ) 82	-	( ) 82
Pr ila đe st je da go no an na n eč 1. sij nja 20 19	24 4.1 69	12 .40 2	( 54 5)	19 3.1 12	( 17 3.7 31 )	27 5.4 07	34 .45 7	30 9.8 64
Do bit din za go u (pr ljen o) ep rav	-	-	-	-	16 .19 4	16 .19 4	2.5 32	18 .72 6
Os tala bu hv atn a d ob it sv eo (pr ljen o) ep rav	-	-	-	( 51 0)	1.0 21	51 1	-	51 1
Uk bu hv atn up na sv eo a do bit	-	-	-	( 51 0)	1.0 21	51 1	-	51 1
Pri jen drž u d ob it os na za an	-	-	-	( 49 .13 2)	49 .13 2	-	-	-
Uk kci je tra up no nsa s vla icim sn a				( 49 .13 2)	49 .13 2	-	-	-
Na da n 3 1. sin 20 19 pro ca (pr lje ) ep rav no	24 4.1 69	12 .40 2	( 54 5)	14 3.4 70	( 10 7.3 84 )	29 2.1 12	36 .98 9	32 9.1 01
Do bit din za go u	-	-	-	-	71 .12 1	71 .12 1	( 4.1 66 )	66 .95 5
Os tala bu hv atn a d ob it sv eo	-	-	-	( ) 18	-	( ) 18	-	( ) 18
Uk bu hv atn up na sv eo a do bit	-	-	-	( 18)	-	( 18)	-	( 18)
Pri jen drž u d ob it os na za an	-	-	-	( 36 .50 3)	36 .50 3	-	-	-
Uk kci je tra up no nsa s vla icim sn a	-	-	-	( 36 .50 3)	36 .50 3	-	-	-
Sta nje 31 inc a 2 02 0. . p ros din go e	24 4.1 69	12 .40 2	( 54 5)	10 6.9 49	24 0	36 3.2 15	32 .82 3	39 6.0 38

* za prepravljanja vidjeti Bilješku 4

Konsolidirani izvještaj o novčanim tokovima

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

	Bilješka	2020.	Prepravljeno* 2019.
Poslovne aktivnosti
Neto dobit za godinu prije oporezivanja		78.693	22.206
Usklađenje za:
Amortizacija materijalne i nematerijalne imovine (Dobit)/gubitak od prodanih i rashodovanih nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne	16, 17	43.517 381	47.097 (259)
imovine, neto
Gubitak od prodaje financijske imovine		9	376
Otpis obveza Kamatni prihod		(27)	(299)
Kamatni trošak	12	(1.791)	(2.048)
Učinak promjene tečaja	13	8.775	11.466
		2.190	459
Promjene u rezerviranjima		(685)	(228)
Ispravak vrijednosti financijske imovine, neto	11	2.389	3.187
Ispravak vrijednosti potraživanja od kupaca, neto	11	82	95
Ispravak vrijednosti potraživanja od zaliha, neto	11	2.137	372
Novac iz poslovanja prije promjena u obrtnom kapitalu		135.670	82.424
Smanjenje /(povećanje) zaliha		11.841	3.117
Smanjenje /(povećanje) biološke imovine		(125)	(353)
Smanjenje / (povećanje) potraživanja		535	4.749
Povećanje / (smanjenje) obveza		(59.416)	9.762
Novac ostvaren u poslovnim aktivnostima		88.505	99.699
Novčani izdaci za kamate		(5.126)	(11.375)
Plaćen porez na dobit		-	-
Neto novac ostvaren u poslovnim aktivnostima		83.379	88.324
Ulagateljske aktivnosti
Kupnja nekretnina, postrojenja i opreme,		(38.810)	(31.649)
nematerijalne imovine i ulaganja u nekretnine Promjena u predujmovima za dugotrajnu materijalnu imovinu		1.322	(317)
Primici od prodaje ulaganja u vlasničke instrumente		-	30.608
Primici od kamata		96	54
Izdaci za dane pozajmice		24.567	3.532
Primici od naplate pozajmica i ostalih potraživanja		22.518	-
Primici po prodaji dugotrajne materijalne imovine		2.377	295
Neto novac ostvaren u ulagateljskim aktivnostima		12.070	2.523

Konsolidirani izvještaj o novčanim tokovima (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

	Bilješka	2020.	Prepravljeno* 2019.
Financijske aktivnosti
Povećanje obveza po kreditima i najmovima		-	26.281
Isplate temeljem obveza po kreditima i najmovima		(52.138)	(79.145)
Neto novac (korišten) u financijskim aktivnostima		(52.138)	(52.864)
Neto povećanje novca i novčanih ekvivalenata		43.311	37.983
Novac i novčani ekvivalenti na početku godine	25	57.565	19.582
Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine	25	100.876	57.565

* za prepravljanja vidjeti Bilješku 4

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

1. OPĆI PODACI

Povijest i osnutak

Saponia d.d., Osijek ("Društvo") je dioničko društvo osnovano u Republici Hrvatskoj.

Djelatnost

Saponia dioničko društvo, Osijek, Matije Gupca 2, bavi se proizvodnjom sredstava za pranje, kozmetičkih preparata, ostalih kemijskih proizvoda, lijekova, farmaceutskih kemikalija, kemikalija za poljoprivredu, prehrambenih proizvoda, trgovinom na veliko i malo, vanjskom trgovinom i zastupanjem.

Dionice Društva kotiraju na Zagrebačkoj burzi.

Tijela Društva Skupština Društva

	2020.	2019.
Mepas d.o.o., Široki Brijeg	87,30%	87,30%
Mali dioničari	12,22%	12,22%
Vlastite dionice	0,48%	0,48%
	100,00%	100,00%

Nadzorni odbor u 2020. i 2019. godini:

Predsjednik	Zdravko Pavić
Zamjenik predsjednika	Ivan Grbešić
Član	Tonćo Zovko
Član	Robert Knezović
Član	Željko Grbačić

Uprava u 2020. i 2019. godini:

Predsjednica Uprave od 04.12.2019.	Dajana Mrčela
Predsjednik Uprave do 04.12.2019.	Damir Skender
Član Uprave	Mirko Grbešić
Član Uprave do 04.12.2019.	Milenko Erkapić
Članica Uprave do 04.12.2019.	Dajana Mrčela

Prosječan broj zaposlenika tijekom poslovne godine iznosio je 1.230 zaposlenika (2019.: 1.332 zaposlenika).

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

1. OPĆI PODACI (nastavak)

Ključne računovodstvene prosudbe i ključni izvori neizvjesnosti procjena

Kod primjene računovodstvenih politika Društva Uprava treba davati prosudbe, procjene i izvoditi pretpostavke o knjigovodstvenim iznosima imovine i obveza koje nisu vidljive iz drugih izvora. Procjene i s njima povezane pretpostavke se temelje na iskustvu u proteklim razdobljima i drugim relevantnim čimbenicima. Stvarni rezultati se mogu razlikovati od procjena.

Procjene i pretpostavke na temelju kojih su procjene izvedene se kontinuirano preispituju. Izmjene računovodstvenih procjena se priznaju u razdoblju revidiranja procjene ako izmjena utječe samo na to razdoblje ili u razdoblju revidiranja procjene i u budućim razdobljima ako izmjena utječe i na tekuće i na buduća razdoblja.

Procjene su korištene, ali ne i ograničene na razdoblja amortizacije i ostatke vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine, ispravke vrijednosti zaliha i umanjenja vrijednosti potraživanja, priznavanje odgođene porezne imovine i rezerviranja za sudske sporove.

(i) Ispravak vrijednosti zaliha

Grupa na svaki izvještajni datum preispituje knjigovodstvenu vrijednost svojih zaliha i po potrebi provodi usklađenje vrijednosti. Grupa provodi usklađenje vrijednosti za zalihe sirovina za koje je utvrdilo da su zastarjele. Vrijednost zaliha nedovršene proizvodnje, poluproizvoda, gotovih proizvoda i trgovačke robe se uspoređuju sa tržišnim cijenama i vrijednost svakog artikla se vodi po nižoj između proizvođačke cijene i tržišne cijene. Ukoliko gotovi proizvodi imaju ograničen rok trajanja, nakon isteka tog roka se otpisuju.

(ii) Ispravak vrijednosti potraživanja od kupaca, danih zajmova i ostalih potraživanja

Grupa priznaje cjeloživotne očekivane kreditne gubitke (ECL) za potraživanja od kupaca temeljem odabranog pojednostavljenog pristupa. Očekivani kreditni gubici na ovu financijsku imovinu procjenjuju se na temelju matrice dana kašnjenja kreirane na temelju povijesnog iskustva Grupe u pogledu kreditnih gubitaka, usklađene s faktorima koji su specifični za dužnike. Očekivani kreditni gubici (ECL) na dane zajmove i ostala potraživanja računaju se po osnovi vjerojatnosti neispunjena obveza (PD) i gubitka zbog nastanka statusa neispunjavanja obveza (LGD) temeljem industrije u kojoj kupac posluje uz određene prilagodbe koje su rezultat utjecaja COVID 19 pandemije na financijsku uspješnost pojedinog kupca (ili skupine kupaca).

(iii) Dugotrajna imovina namijenjena prodaji i prekinuto poslovanje

Kao što je objavljeno u bilješci 36, nakon izvještajnog razdoblja, Društvo je sklopilo sporazum o otuđenju svog 52,9% udjela u svojoj podružnici Maraska d.d. Ovi pregovori o kupoprodaji trajali su neko vrijeme prije 31. prosinca 2020. godine u kojima Društvo nije bilo predano planu prodaje vlasničkog udjela u Maraski niti je aktivno plasirano na prodaju. U tom razdoblju uprava Društva nije planirala prodati svoj udio u Maraski ako se ovaj posao ne ostvari. U izvještavanju nije postignut definitivan dogovor o prodaji tog udjela. Na temelju gore navedenih činjenica, kriteriji za klasifikaciju ove podružnice kao namijenjene za prodaju u skladu s MSFI-om 5 Dugotrajna imovina namijenjena prodaji i prekinuto poslovanje nisu ispunjeni na datum izvještavanja.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

1. OPĆI PODACI (nastavak)

Osnove sastavljanja konsolidiranih financijskih izvještaja

Temeljni konsolidirani financijskih izvještaji, sastavljeni su u skladu sa zakonom o računovodstvu i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koje je usvojila Europska unija. Valuta izvještavanja je kuna. Grupu Saponia čine dioničko društvo Saponia d.d., Osijek, te povezana društva i to kako slijedi:

Naziv ovisnog društva	Osnovna djelatnost	Mjesto osnutka i poslovanja	Udjel Grupe u vlasništvu i glasačkim pravima
			2020. godina	2019. godina
Mercos d.o.o.	Vanjska i unutarnja trgovina	Osijek	100%	100%
Kandit d.o.o.	Proizvodnja bombona i čokolade Proizvodnja i promet alkoholnih i	Osijek	100%	100%
Maraska d.d.	bezalkoholnih pića	Zadar	52,90%	52,90%

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA

a) Izjava o usklađenosti

Konsolidirani financijski izvještaji sastavljeni su sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenima u Europskoj uniji (MSFI).

Sastavljanje konsolidiranih financijskih izvještaja sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koje je usvojila Europska unija (MSFI) zahtijeva od Uprave da daje procjene i izvodi pretpostavke koje utječu na iskazane iznose imovine i obveza te objavu nepredviđene imovine i nepredviđenih obveza na datum odvojenih financijskih izvještaja, kao i na iskazane prihode i rashode tijekom izvještajnog razdoblja. Procjene se temelje na informacijama koje su bile dostupne na datum sastavljanja odvojenih financijskih izvještaja, te se stvarni iznosi mogu razlikovati od procijenjenih.

Konsolidirani financijski izvještaji Grupe predstavljaju zbirne iznose imovine, obveza, kapitala i rezervi Grupe na dan 31. prosinca 2020. godine te rezultate poslovanja za godinu koja je tada završila.

b) Izvještajna valuta

Konsolidirani financijski izvještaji pripremljeni su u hrvatskoj valuti, kuni (kn), koja je također funkcionalna valuta, zaokruženo na najbližu tisuću.

Poslovni događaji i transakcije u stranoj valuti preračunati su u kune primjenom tečaja na dan poslovnog događaja i transakcije. Sredstva i obveze izražene u stranoj valuti preračunati su po tečaju važećem na dan izvještavanja. Dobici i gubici proizašli iz promjene tečaja od dana transakcije do datuma izvještavanja evidentiraju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. Na dan 31. prosinca 2020. godine, službeni tečaj za 1 USD i 1 EUR bio je HRK 6,139039, odnosno HRK 7,536898 (31. prosinca 2019.: 1 USD = 6,649911 HRK; 1 EUR = 7,442580 HRK).

Prilikom sastavljanja konsolidiranih financijskih izvještaja pojedinih subjekata unutar Grupe, transakcije u valutama koje nisu funkcijska valuta subjekta, tj. u stranim valutama su evidentirane primjenom valutnih tečajeva na snazi na datum transakcije. Monetarne stavke u stranim valutama se na kraju svakog izvještajnog razdoblja ponovno preračunavaju po tečaju važećem na kraju toga razdoblja. Nemonetarne stavke iskazane po fer vrijednosti koje su nominirane u stranim valutama se ponovno preračunavaju po tečaju važećem na datum utvrđivanja njihove fer vrijednosti. Nemonetarne stavke u stranoj valuti koje se vode po povijesnom trošku se ne preračunavaju ponovno.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

c) Osnova konsolidacije

Priloženi konsolidirani financijski izvještaji obuhvaćaju financijske izvještaje Društva i subjekata pod njegovom kontrolom, tj. njegova ovisna društva. Kontrola je postignuta ako:

• Društvo ima moć odlučivanja o bitnim aktivnostima u subjektu.
• Društvo je izloženo ili ima prava u odnosu na varijabilni prinos temeljem svog sudjelovanja u tom subjektu
• Društvo je sposobno temeljem svoje prevlasti, tj. moći raspolaganja utjecati na svoj prinos.

Društvo ponovno procjenjuje da li ima kontrolu ako činjenice i okolnosti ukazuju na to da je došlo do promjene jednog ili više od triju gore navedenih elemenata kontrole.

Ovisno društvo konsolidira se, odnosno prestaje se konsolidirati od trenutka u kojem Društvo stekne, odnosno izgubi kontrolu nad njim. Prihodi i rashodi ovisnih društava stečenih ili otuđenih tijekom godine uključuju se u konsolidirani izvještaj o dobiti ili gubitku te ostaloj sveobuhvatnoj dobiti od datuma na koji je Društvo steklo kontrolu do datuma na koji Društvo izgubi kontrolu nad ovisnim društvom.

Dobit ili gubitak te svaka komponenta ostale sveobuhvatne dobiti razdvajaju se na dio koji pripada vlasnicima matice (Društva) i dio koji pripada vlasnicima nekontrolirajućih udjela. Ukupna sveobuhvatna dobit ovisnih društava se pripisuje vlasnicima društva i vlasnicima nekontrolirajućih udjela, čak i ako time dolazi do negativnog salda nekontrolirajućih udjela.

U financijskim izvještajima ovisnih društava su po potrebi provedena usklađenja radi usuglašavanja njihovih računovodstvenih politika s drugim članovima Grupe.

Prilikom konsolidacije, imovina, obveze, kapital, prihodi i rashodi te novčani tokovi iz transakcija među članovima Grupe eliminiraju se u cjelosti.

d) Poslovna spajanja

Pripajanje, tj. stjecanje ovisnih društava i poslovanja obračunava se metodom stjecanja. Naknada se kod svakog stjecanja vrednuje po fer vrijednosti, a to je ukupna fer vrijednost, na datum razmjene, dane imovine, nastalih ili preuzetih obveza Grupe prema bivšim vlasnicima stečenika i glavničkih instrumenata koje je Grupa izdala u zamjenu za kontrolu nad stečenikom. Troškovi povezani sa stjecanjem se priznaju u dobit ili gubitak kako nastaju.

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

d) Poslovna spajanja (nastavak)

Na datum stjecanja se utvrdiva stečena imovina i utvrdive preuzete obveze priznaju po njihovoj fer vrijednosti na taj datum, izuzev:

• odgođene porezne imovine ili odgođenih poreznih obveza te obveza i imovine povezanih sa sporazumima o primanjima za zaposlene, koji se priznaju i mjere sukladno MRS-u 12 "Porezi na dobit", odnosno MRS-u 19 "Primanja zaposlenih"
• obveza ili glavničkih instrumenata koji se odnose sporazume o isplatama s temelja dionica stečenika ili isplatama s temelja dionica koje je Grupa zaključila radi zamjene sporazuma o isplati s temelja dionica stečenika, koji se mjere sukladno MSFI-ju 2 "Isplate s temelja dionica" i
• imovine (ili skupina za otuđenje) klasificirane kao namijenjene prodaji sukladno MSFI-ju 5 "Dugotrajna imovina namijenjena prodaji i ukinuti dijelovi poslovanja", koja se mjeri sukladno tome standardu.

Goodwill se iskazuje kao razlika zbroja prenesene naknade za stjecanje, iznosa nekontrolirajućeg udjela, ako postoji, i fer vrijednosti prethodnog vlasničkog udjela stjecatelja u subjektu iznad neto iznosa na datum stjecanja utvrdive stečene imovine i utvrdivih preuzetih obveza. Ako ponovnom procjenom bude utvrđeno da je udio Grupe u fer vrijednosti utvrdive neto imovine stečenika viši od zbroja prenesene naknade, iznosa nekontrolirajućeg udjela, ako postoji, i fer vrijednosti prethodnog vlasničkog udjela stjecatelja u subjektu, višak se priznaje odmah u dobit ili gubitak kao dobit od povoljne kupnje.

Nekontrolirajući udjeli koji predstavljaju postojeće vlasničke udjele po kojima vlasnici imaju pravo na razmjeran udjel u neto imovini subjekta u slučaju likvidacije smiju se prilikom prvog knjiženja vrednovati, ili po fer vrijednosti, ili po razmjernom udjelu nekontrolirajućeg udjela u priznatim iznosima utvrdive neto imovine stečenika. Metoda vrednovanja se bira za svaku pojedinačnu transakciju. Ostale vrste nekontrolirajućih udjela se vrednuju po fer vrijednosti ili nekoj drugoj osnovici ako ju propisuje neki drugi MSFI.

Kad naknada koju Grupa prenosi u sklopu poslovnog spajanja uključuje imovinu ili obveze proizašle iz sporazuma o nepredviđenoj naknadi, ta se naknada vrednuje po fer vrijednosti na datum stjecanja i uključuje u naknadu koja se prenosi u sklopu poslovnog spajanja. Promjene fer vrijednosti nepredviđene naknade koje udovoljavaju kriterijima prihvatljivosti kao naknade u razdoblju vrednovanja, tj. mjerenja se usklađuju retrospektivno, zajedno s pripadajućim usklađenjima goodwilla. Usklađenja u razdoblju vrednovanja su ona usklađenja koja su posljedica dodatnih saznanja o činjenicama i okolnostima koja su postojala na datum stjecanja a koja su stečena u razdoblju vrednovanja, tj. mjerenja koje ne smije biti dulje od godine dana računajući od datuma stjecanja.

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

d) Poslovna spajanja (nastavak)

Način kasnijeg obračunavanja promjena fer vrijednosti nepredviđene naknade koje ne ispunjavaju kriterije prihvatljivosti kao usklađenja u razdoblju vrednovanja ovisi o načinu na koji je nepredviđena naknada razvrstana. Nepredviđena naknada iskazana u glavnici se vrednuje ponovno na kasnije izvještajne datume i njeno plaćanje u kasnijim razdobljima se obračunava i iskazuje u glavnici. Nepredviđena naknada razvrstana kao imovina ili obveza se na kasniji izvještajni datum vrednuje u skladu s MRS-om 39 ili MRS-om 37 "Rezerviranja, nepredviđene obveze i nepredviđena imovina", ovisno o tome što je primjereno, dok se pripadajući dobici i gubitci iskazuju u dobiti ili gubitku.

Kod poslovnog spajanja koje se odvija u fazama, udjeli koje je Grupa prije toga imala u stečenom subjektu ponovno se vrednuju po fer vrijednosti na datum stjecanja (tj. datum na koji Grupa stječe kontrolu), dok se eventualno proizašla dobit, odnosno gubitak priznaje u dobit ili gubitak. Iznosi s naslova udjela u stečeniku prije stjecanja koji su prethodno bili priznati u sklopu ostale sveobuhvatne dobiti se prenose u dobit i gubitak ako bi takav postupak bio primjeren da je došlo do prodaje toga udjela.

Ako prvo knjiženje poslovnog spajanja nije dovršeno do kraja izvještajnog razdoblja u kojem je došlo do spajanja, Grupa iskazuje provizorne iznose po stavkama koje nisu konačno obračunane. Provizorni iznosi se usklađuju tijekom razdoblja mjerenja (v. gore) ili se priznaje dodatna imovina ili dodatne obveze u skladu s novim saznanjima o činjenicama i okolnostima koje su postojale na datum stjecanja koje bi, da su bile poznate, utjecale na iznose priznate na taj datum.

e) Osnova financijskog prikaza

Konsolidirani financijski izvještaji su sastavljeni po načelu povijesnog troška, izuzev određenih financijskih instrumenata, koji su iskazani u revaloriziranim iznosima kao i pod pretpostavkom vremenske neograničenosti poslovanja.

Financijski izvještaji koje je Grupa pripremila su konsolidirani financijski izvještaji.

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

f) Priznavanje prihoda

Grupa priznaje prihod u iznosu koji odražava naknadu za koju očekuje da je ima pravo ostvariti u zamjenu za obećanu robu ili uslugu kupcima. Prihod se priznaje umanjen za porez na dodanu vrijednost, trošarine, količinske rabate, trgovačke popuste, povrate, troškove ulistavanja i razne promotivne i marketinške aktivnosti koje su neodvojivi dio ugovora s kupcima.

Ovaj se osnovni princip primjenjuje kroz model s pet koraka. Grupa razmatra postoje li druge obveze u ugovoru koje su zasebne obveze izvršenja na koje se alocira dio transakcijske cijene. U određivanju transakcijske cijene, Grupa razmatra učinke varijabilnih naknada, postojanje značajnih komponenata financiranja, nenovčane naknade i naknade koje se plaćaju kupcu. Kupoprodajni ugovori Grupe uglavnom sadrže samo jednu ugovornu obvezu. S obzirom na navedeno, Grupa ne objavljuje podatke o alokaciji transakcijske cijene.

(i) Prihodi od veleprodaje proizvoda i trgovačke robe

Grupa proizvodi i prodaje svoje proizvode i robu trećih strana u veleprodaji. Prihodi od veleprodaje priznaju se kada Grupa prenese obećanu robu i usluge veletrgovcu. Proizvodi se prodaju uz količinski popust i kupci s kojima je to ugovoreno imaju pravo na povrat neispravne robe. Prihodi od prodaje iskazuju se na temelju cijene iz ugovora o prodaji, umanjeni za dane i procijenjene količinske popuste i prodajne diskonte i povrate isključujući poreze, trošarine i ostale naknade koje se općenito priznaju u trenutku prodaje te se prihod stola prikazuje neto od navedenog. Procjene količinskih popusta utvrđuju se na temelju ugovora s kupcima. Prodaja ne sadržava elemente financiranja.

(ii) Prihodi od maloprodaje proizvoda i trgovačke robe

Prihodi od maloprodaje proizvoda i robe priznaju se u trenutku prodaje robe kupcu. Prihodi od maloprodaje uglavnom se ostvaruju u gotovini ili putem kreditnih kartica. Grupa nema programe posebnih pogodnosti za kupce.

(iii) Prihodi od usluga

Prihodi od usluga poput uslužne proizvodnje priznaju se u razdoblju u kojem su usluge obavljene, prema stupnju dovršenosti, na osnovu udjela stvarno obavljenih usluga u odnosu na ukupne usluge koje se trebaju obaviti.

(iv) Financijski prihodi

Financijski prihodi sastoje se od prihoda od kamata na dane zajmove, promjene fer vrijednosti financijske imovine iskazane po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka te dobitaka od tečajnih razlika. Prihod od kamate priznaje se u trenutku kada nastaje, koristeći metodu efektivne kamatne stope. Prihodi od dividendi se priznaju u trenutku kad su utvrđena prava dioničara na primitak dividende.

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

f) Priznavanje prihoda (nastavak)

(v) Prihodi od državnih potpora

Bezuvjetne državne potpore vezane uz biološku imovinu mjereno po fer vrijednosti umanjenju za procijenjene troškove do trenutka prodaje trebaju biti priznate kao prihod onda, i samo onda kad potpore dospiju. Ukoliko državne potpore vezane uz biološku imovinu mjerenu po fer vrijednosti umanjenu za procijenjene troškove do trenutka prodaje budu uvjetovane, uključujući i mogućnost da državne potpore zahtijevaju od subjekta da ne ulazi u određenu poljoprivrednu aktivnost, subjekt treba priznati prihode od potpore onda, i samo onda kada se ispune uvjeti vezani uz potpore. U promatranom razdoblju nije bilo nikakvih uvjeta za korištenje potpora.

Državna potpora priznaje se u dobit ili gubitak na sustavnoj osnovi tijekom razdoblja u kojem se priznaju troškovi za čije je pokriće potpora namijenjena.

g) Najmovi

Grupa kao davatelj najma

Potraživanja temeljem financijskih najmova se knjiže kao potraživanja u iznosu neto ulaganja Grupe u najam. Prihodi od financijskog najma se raspoređuju na obračunska razdoblja kako bi odražavali konstantnu periodičku stopu povrata na otvoreno stanje neto ulaganja Grupe temeljem najmova.

Prihodi od poslovnog najma se priznaju pravocrtno tijekom razdoblja najma. Početni direktni troškovi nastali u fazi pregovaranja i ugovaranja uvjeta poslovnog najma se pripisuju knjigovodstvenom iznosu predmeta najma i priznaju pravocrtno tijekom razdoblja najma.

Grupa kao korisnik najma

Prilikom sklapanja ugovora, Grupa procjenjuje da li ugovor je, ili sadrži, najam. Ugovor je, ili sadrži, najam ako se ugovorom prenosi pravo upravljanja nad korištenjem odnosne imovine u određenom razdoblju u zamjenu za naknadu. Kako bi procijenila da li ugovor sadrži prijenos prava upravljanja nad predmetnom imovinom, Grupa koristi definicije najmove iz MSFI-a 16.

Prilikom sklapanja ili izmjena ugovora koji sadrže komponente najma, Grupa raspoređuje naknade iz ugovora na svaku komponentu najma na temelju njene relativne samostalne cijene. Međutim, za najmove nekretnina Grupa je izabrala da ne raspoređuje komponente na one koje nisu najam i evidentirati najmove i povezane stavke koje nisu najmovi kao jedinstvenu komponentu najma.

Grupa priznaje imovinu s pravom korištenja i obvezu za najmove na datum početka najma. Imovina s pravom korištenja se početno mjeri po trošku, koji se sastoji od početnog iznosa obveze po najmu prilagođenog za sva plaćanja najma izvršena na datum početka najma ili prije, uvećano za sve izravne početne troškove koji su nastali i procijenjene troškove rastavljanja i uklanjanja odnosne imovine ili obnove mjesta na kojem se imovina nalazi ili vraćanja odnosne imovine u stanje koje se zahtijeva na temelju uvjeta najma, umanjeno za sva primljena odobrenja za najam. Imovina s pravom korištenja se naknadno amortizira koristeći linearnu metodu od datuma početka najma do isteka perioda najma, osim ako se do kraja razdoblja najma vlasništvo nad odnosnom imovinom prenese na najmoprimca ili ako trošak imovine s pravom korištenja odražava da će najmoprimac iskoristi mogućnost kupnje.

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

g) Najmovi (nastavak)

U tom slučaju imovina s pravom korištenja će amortizirati od datuma početka najma do kraja njezina korisnog vijeka korištenja, koji se utvrđuje na istoj osnovi kao i za slične nekretnine ili opremu. Dodatno, imovina s pravom korištenja se redovito smanjuje za gubitke od umanjenja vrijednosti, ukoliko postoje, te se usklađuju zbog određenih naknadnih mjerenja obveza za najmove.

Obveza za najmove se početno mjeri po sadašnjoj vrijednosti plaćanja najmova koja nisu plaćena do tog datuma, diskontiranih primjenjujući kamatnu stopu koja proizlazi iz najma ili, ako se ta stopa ne može izravno utvrditi, graničnu kamatnu stopu zaduživanja Grupe. Općenito, Grupa koristi svoju graničnu stopu zaduživanja kao diskontnu stopu.

Grupa utvrđuje svoju graničnu stopu zaduživanja koristeći kamatnu stopu od raznih eksternih izvora financiranja i radi određene prilagodbe koje odražavaju uvijete iz najma i vrste unajmljene imovine.

Plaćanja najmova uključena u mjerenje obveze po najmu uključuju slijedeće:

• · fiksna plaćanja, uključujući i plaćanja koja su u biti fiksna;
• · varijabilna plaćanja najma koja ovise o indeksu ili stopi, koja se početno mjere primjenom indeksa ili stopa koje vrijede na datum početka najma
• · iznose plaćanja za koja se očekuje da će biti plaćena na temelju jamstava za ostatak vrijednosti; i
• · očekivanu cijenu opcije izvršenja kupnje za koju je izvjesno da će je Grupa iskoristiti, plaćanja najmova za opcionalno produljenje trajanja ako je izvjesno da će Grupa iskoristiti mogućnost produljenja, i kazne za prijevremeni raskid najma osim ako je izvjesno da Grupa neće prijevremeno raskinuti najam.

Obveza za najmove se mjeri po amortiziranom trošku koristeći metodu efektivne stope. Ona se ponovno mjeri kada nastanu promjene u budućim plaćanjima najma zbog promjena indeksa ili stopa, ako postoji promjena u procjeni očekivanog iznosa plaćanja na temelju jamstava za ostatak vrijednosti, ako Grupa promjeni svoje procjene hoće li koristiti mogućnost kupovine, produljenja ili raskida ili ako nastanu promjene u plaćanjima najma koja su u biti fiksna.

Kada se obveza za najam ponovo mjeri na navedeni način, odgovarajuće izmjene se rade i na knjigovodstvenoj vrijednosti imovine s pravom korištenja, ili se evidentiraju u računu dobiti ili gubitka ukoliko je knjigovodstvena vrijednost imovine s pravom korištenja svedena na nulu.

Grupa prikazuje imovinu s pravom korištenja koja nije zadovoljila definicije ulaganja u nekretnine na poziciji 'nekretnine, postrojenja i oprema' i obveze za najmove na poziciji 'kredita i zajmova' u izvještaju o financijskom položaju.

Kratkoročni najmovi i najmovi imovine niske vrijednosti

Grupa je odabrala da ne priznaje imovinu s pravom korištenja i obveze za najmove za najmove imovine niske vrijednosti i kratkoročne najmove, uključujući informatičku opremu. Grupa priznaje plaćanja najmova vezano uz takve najmove kao trošak po linearnoj osnovi tijekom razdoblja najma.

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

h) Oporezivanje

Porez na dobit za tekuću godinu određuje se na temelju rezultata za godinu usklađenog za stavke koje nisu oporezive ili ne predstavljaju porezno priznati trošak. Porez na dobit izračunava se primjenom stopa utvrđenih do datuma izvještaja. Po potrebi se utvrđuju rezerviranja za porez na dobit. Odgođeni porezi nastaju temeljem privremene razlike u neto poreznom učinku između knjigovodstvenih iznosa imovine i obveza za potrebe financijskog izvještavanja i njihovih iznosa za potrebe oporezivanja.

Odgođena porezna imovina i obveze utvrđuju se primjenom poreznih stopa za koje se očekuje da će biti primjenjive na oporezivu dobit u godinama u kojima se očekuje povrat ili podmirenje privremenih razlika. Odgođena porezna imovina priznaje se za prijenos u iduće porezno razdoblje kao neiskorišteni porezni gubitak, odnosno porezni kredit u onoj mjeri u kojoj je izvjesno da će biti ostvarena oporeziva dobit u budućem razdoblju koja će omogućiti korištenje neiskorištenih poreznih gubitaka i poreznih kredita.

Obveza poreza na dobit utvrđuje se na temelju iznosa poreza koji se plaćaju u skladu s poreznim zakonima i propisima na ostvareni rezultat društva.

i) Nekretnine, postrojenja i oprema i nematerijalna imovina

Nekretnine, postrojenja i oprema i nematerijalna imovina iskazuju se po trošku nabave umanjenom za akumuliranu amortizaciju i umanjenje vrijednosti.

Nekretnine, postrojenja i oprema i nematerijalna imovina u pripremi iskazuju se po trošku umanjenom za priznate gubitke od umanjenja vrijednosti. Amortizacija ove imovine počinje u trenutku u kojem je imovina stavljena u uporabu.

Amortizacija se obračunava tako da se nabavna ili procijenjena vrijednost imovine, osim zemljišta i zgrada u izgradnji, otpisuje tijekom procijenjenog korisnog vijeka trajanje imovine primjenom pravocrtne metode, kako je prikazano:

	2020.	2019.
Nematerijalna imovina	2-4 godine	2-4 godine
Građevinski objekti	10-40 godina	10-40 godina
Postrojenja i oprema	2-13 godina	2-13 godina

j) Biološka imovina

Biološka imovina se vrednuje od početnog priznavanja i na svaki datum izvještavanja po fer vrijednosti umanjenoj za procijenjene troškove prodaje, izuzev u slučaju kad se fer vrijednost ne može pouzdano utvrditi. Poljoprivredni proizvodi ubrani žetvom vrednovani su po fer vrijednosti umanjenoj za procijenjene troškove prodaje u trenutku žetve.

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2.SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

k) Ulaganja u nekretnine

Ulaganje u nekretnine početno se mjeri po trošku nabave. Transakcijski troškovi su uključeni u početno mjerenje. Nakon početnog priznavanja Grupa mjeri ulaganja u nekretnine po fer vrijednosti. Dobit ili gubitak koji nastaje iz promjene fer vrijednosti ulaganja u nekretnine priznaje se u dobit ili gubitak u razdoblju u kojem je nastao. Ulaganja u nekretnine su nekretnine u posjedu radi ostvarivanja zarade od zakupnina i/ili povećanja tržišne vrijednosti imovine, uključujući imovinu u izgradnji za te namjene.

Investicijska nekretnina se prestaje priznavati, tj. isknjižuje se prodajom ili trajnim povlačenjem iz uporabe, kao i kad se od njenog otuđenja ne očekuju buduće ekonomske koristi. Svaka dobit, odnosno svaki gubitak nastao isknjiženjem nekretnine, a utvrđuje se kao razlika između neto priljeva ostvarenih prodajom i neto knjigovodstvene vrijednosti predmetne nekretnine, uključuje se u dobit i gubitak razdoblja u kojem se nekretnina prestala priznavati.

l) Umanjenja

Na svaki dan izvještavanja, Grupa provjerava knjigovodstvene iznose svoje nefinancijske imovine osim zaliha i odgođene porezne imovine kako bi utvrdila da li postoje naznaka da je došlo do gubitaka zbog umanjenja vrijednosti. Ako takve naznake postoje, procjenjuje se nadoknadivi iznos sredstva da bi se mogli odrediti eventualni gubici nastali zbog umanjenja. Ako nadoknadivi iznos nekog sredstva nije moguće procijeniti, Grupa procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac kojoj to sredstvo pripada. Ako je moguće odrediti realnu i dosljednu osnovu za raspoređivanje, imovina društava se također raspoređuje na pojedine jedinice koje stvaraju novac ili, ako to nije moguće, na najmanju skupinu jedinica koje stvaraju novac za koju je moguće odrediti realnu i konzistentnu osnovu raspoređivanja.

Nematerijalna imovina neodređenog vijeka uporabe i nematerijalna imovina koja još nije raspoloživa za uporabu se testira na umanjenje jednom godišnje te svaki puta kad postoji naznaka o mogućem umanjenju imovine.

Nadoknadivi iznos je veći iznos uspoređujući fer vrijednost umanjenu za troškove prodaje i vrijednost imovine u uporabi. Za potrebe procjene vrijednosti u uporabi, procijenjeni budući novčani tokovi diskontiraju se do sadašnje vrijednosti primjenom diskontne stope prije oporezivanja koja odražava sadašnju tržišnu procjenu vremenske vrijednosti novca i rizike specifične za to sredstvo za koje procjene budućih novčanih tokova nisu bile usklađene.

Ako je nadoknadivi iznos nekog sredstva (ili jedinice koja stvara novac) procijenjen na iznos niži od knjigovodstvenog, knjigovodstveni iznos toga sredstva (jedinice koja stvara novac) umanjuje se do nadoknadivog iznosa. Gubici od umanjenja vrijednosti priznaju se odmah kao rashod, osim kod sredstva iskazanog u revaloriziranom iznosu, u kojem slučaju se gubitak od umanjenja iskazuje kao smanjenje vrijednosti proizašlo iz revalorizacije sredstva.

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

l) Umanjenja (nastavak)

Kod naknadnog poništenja gubitka od umanjenja vrijednosti, knjigovodstveni iznos sredstva (jedinice koja generira novac) povećava se do revidiranog procijenjenog nadoknadivog iznosa toga sredstva na način da uvećana knjigovodstvena vrijednost ne premašuje knjigovodstvenu vrijednost koja bi bila utvrđena da u prethodnim godinama nije bilo priznatih gubitaka od umanjenja na tom sredstvu (jedinici koja generira novac). Poništenje gubitka od umanjenja vrijednosti odmah se priznaje kao prihod, osim ako se predmetno sredstvo ne iskazuje u revaloriziranom iznosu, u tom slučaju se poništenje gubitka od umanjenja vrijednosti iskazuje kao povećanje uslijed revalorizacije.

m) Zalihe

Zalihe se iskazuju po trošku ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome što je niže. Trošak se utvrđuje primjenom metode prosječnog ponderiranog troška. Nabavna cijena zaliha uključuje sve troškove nabave, troškove konverzije i druge troškove koji su nastali dovođenjem zaliha u sadašnje stanje i na sadašnju lokaciju.

Troškovi konverzije uključuju troškove izravno povezane s proizvodima kao što je izravan rad i slično. Oni također uključuju i sustavno raspoređene fiksne i varijabilne opće troškove proizvodnje koji su nastali konverzijom materijala u gotove proizvode. Fiksni opći troškovi proizvodnje su neizravni troškovi proizvodnje koji ostaju relativno konstantni bez obzira na obujam proizvodnje, kao što su npr. trošak amortizacije, održavanja građevinskih objekata, opći troškovi pogona i slično. Varijabilni opći troškovi proizvodnje su neizravni troškovi proizvodnje koji ovise o obujmu proizvodnje, kao npr. indirektni materijal i rad u pogonu.

Raspoređivanje fiksnih općih troškova proizvodnje na troškove konverzije temelji se na normalnom kapacitetu. Normalni kapacitet proizvodnje se definira kao količina proizvodnje koja se očekuje ostvariti u prosjeku tijekom određenog broja razdoblja ili sezona u normalnim uvjetima uzimajući u obzir planirano održavanje. Neraspoređeni fiksni opći troškovi priznaju se kao rashod razdoblja u kojem nastaju.

Zalihe s usporenim obrtajem i zastarjele zalihe su otpisane do njihove neto utržive vrijednosti korištenjem vrijednosnog usklađenja za zastarjelost zaliha. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procijenjenu prodajnu cijenu umanjenu za sve procijenjene troškove dovršenja i troškove marketinga, prodaje i distribucije.

Zalihe sitnog inventara se vode po nabavnoj cijeni. Sitan inventar se otpisuje 100% prilikom stavljanja u uporabu.

Zalihe trgovačke robe iskazuju se po troškovima nabave sve dok su troškovi nabave niži ili jednaki neto prodajnoj vrijednosti. Troškove nabave čini neto fakturna vrijednost robe uvećana za zavisne troškove.

n) Vlastite dionice

Vlastite dionice u posjedu Grupe na datum izvještaja iskazuju se po trošku stjecanja. Navedene dionice tretiraju se kao umanjenje glavnice Grupe. Dobit i gubitak od prodaje vlastitih dionica iskazuje se kao kapitalna dobit / (gubitak).

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

o) Novac i novčani ekvivalenti

Novac i novčani ekvivalenti sastoje se od stanja na računima kod banaka i novca u blagajni te ulaganja i depozita s dospijećem do tri mjeseca.

p) Obveze prema dobavljačima

Obveze prema dobavljačima iskazuju se po amortiziranom trošku.

r) Financijska imovina

(i) Priznavanja i prvotno mjerenje

Potraživanja od kupaca i izdani dužnički vrijednosni papiri se početno priznaju u trenutku nastanka. Sva ostala financijska imovina i financijske obveze početno se priznaju kada Grupa postane stranka ugovornih odredbi instrumenta.

Financijska imovina (osim ako je potraživanje od kupaca bez značajne financijske komponente) ili financijska obveza početno se mjeri po fer vrijednosti uvećanoj, za stavku koja nije iskazana po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka, za transakcijske troškove koji se mogu izravno pripisati stjecanju ili izdavanju. Potraživanje od kupaca bez značajne komponente financiranja početno se mjeri po cijeni transakcije.

(ii) Klasifikacija i naknadno mjerenje

Po početnom priznavanju financijska imovina iskazuje se po: amortiziranom trošku; fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit – dužničko ulaganje; fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit – ulaganje u kapital; ili fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka.

Financijska imovina ne reklasificira se nakon početnog priznavanja, osim ako Grupa ne promijeni svoj poslovni model upravljanja financijskom imovinom, u kojem se slučaju sva financijska imovina reklasificira prvog dana prvog izvještajnog razdoblja nakon promjene poslovnog modela.

Financijska imovina mjeri se po amortiziranom trošku ako ispunjava oba sljedeća uvjeta i nije klasificirana kao imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka:

• drži se unutar poslovnog modela čiji je cilj držanje imovine radi prikupljanja ugovornih novčanih tokova;i
• na temelju ugovorenih uvjeta na određene datume ostvaruje novčane priljeve koji predstavljaju isključivo plaćanje glavnice i kamate na neotplaćeni iznos glavnice.

Sva financijska imovina koja nije klasificirana kao financijska imovina mjerena po amortiziranom trošku kao što je opisano gore, mjeri se po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka.

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

r) Financijska imovina (nastavak)

(ii) Klasifikacija i naknadno mjerenje (nastavak)

Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka naknadno se mjeri po fer vrijednosti. Neto dobici i gubici uključujući sve prihode od kamata ili dividendi priznaju se u računu dobiti i gubitka. Financijska imovina iskazana po amortiziranom trošku naknadno se mjeri po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope. Amortizirani trošak umanjuje se za gubitke od umanjenja vrijednosti.

Prihodi od kamata, tečajne razlike i umanjenje vrijednosti priznaju se u računu dobiti i gubitka. Svaki dobitak ili gubitak od prestanka priznavanja priznaje se u računu dobiti i gubitka.

Financijske obveze - klasifikacija, naknadno mjerenje i dobici i gubici

Financijske obveze klasificiraju se kao financijske obveze mjerene po amortiziranom trošku ili po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka. Financijska obveza klasificirana je po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka ukoliko je namijenjena trgovanju, ukoliko predstavlja derivativ ili ukoliko je klasificirana kao takva pri početnom priznavanju. Financijske obveze mjerene po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka mjere se po fer vrijednosti, a neto dobici i gubici, uključujući sve rashode od kamata, priznaju se u računu dobiti i gubitka. Ostale financijske obveze naknadno se mjere po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope. Rashodi od kamata i dobici i gubici od tečajnih razlika priznaju se u računu dobiti i gubitka. Dobit ili gubitak kod prestanka priznavanja također se priznaje u računu dobiti i gubitka.

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

r) Financijska imovina (nastavak)

(iii) Prestanak priznavanja

Financijska imovina

Grupa prestaje priznavati financijsku imovinu kada isteknu ugovorna prava na novčane tokove od financijske imovine ili ako Grupa prenese prava na primanje ugovornih novčanih tokova u transakciji u kojoj su preneseni svi ključni rizici i koristi od vlasništva nad financijskom imovinom ili u kojima Grupa niti prenosi niti zadržava sve rizike i koristi povezane s vlasništvom te ne zadržava kontrolu nad financijskom imovinom.

Grupa ulazi u transakcije u kojima prenosi imovinu priznatu u izvještaju o financijskom položaju, ali zadržava sve ili gotovo sve rizike i koristi od prenesene imovine. U tim se slučajevima prenesena imovina ne prestaje priznavati.

Financijske obveze

Grupa prestaje priznavati financijsku obvezu kada su njene ugovorne obveze ispunjene, otkazane ili su istekle. Grupa također prestaje priznavati financijsku obvezu kada su njezini uvjeti izmijenjeni i kada su novčani tokovi izmijenjene obveze bitno različiti, u kojem se slučaju nova financijska obveza na temelju izmijenjenih uvjeta priznaje po fer vrijednosti.

Prilikom prestanka priznavanja financijske obveze, razlika između knjigovodstvene vrijednosti i plaćene naknade (uključujući sva prenesena nenovčana sredstva ili preuzete obveze) priznaje se u računu dobiti i gubitka.

(iv) Netiranje

Financijska imovina i financijske obveze netiraju se i neto iznos prikazuje u izvještaju o financijskom položaju kada, i samo kada, članica Grupe trenutno ima zakonski provedivo pravo na prebijanje iznosa i namjerava ih podmiriti na neto osnovi ili realizirati imovinu i istovremeno podmiriti obvezu.

(v) Amortizirani trošak i metoda efektivne kamatne stope

Metoda efektivne kamatne stope je metoda izračuna amortiziranog troška dužničkog instrumenta i raspoređivanja prihoda od kamata tijekom relevantnog razdoblja.

Za financijsku imovinu, osim kupljene ili nastale kreditno umanjene financijske imovine (tj. imovina koja je kreditno umanjena prilikom početnog priznavanja), efektivna kamatna stopa je stopa koja točno diskontira procijenjene buduće novčane primitke (uključujući sve naknade i bodove plaćene ili primljene koje čine sastavni dio efektivne kamatne stope, transakcijskih troškova i ostalih premija ili diskonta) isključujući očekivane kreditne gubitke, kroz očekivani vijek dužničkog instrumenta, ili, gdje je prikladno, kraće razdoblje, na bruto knjigovodstvene vrijednosti dužničkog instrumenta pri početnom priznavanju. Za kupljenu ili nastalu kreditno umanjenu financijsku imovinu, efektivna kamatna stopa usklađena s kreditom izračunava se diskontiranjem procijenjenih budućih novčanih tokova, uključujući očekivane kreditne gubitke, na amortizirani trošak dužničkog instrumenta pri početnom mjerenju.

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

r) Financijska imovina (nastavak)

(v) Amortizirani trošak i metoda efektivne kamatne stope (nastavak)

Amortizirani trošak financijske imovine je iznos po kojem se financijski instrument mjeri pri početnom priznavanju umanjeno za otplate glavnice i uvećano za kumulativnu amortizaciju, koristeći metodu efektivne kamatne stope bilo koje razlike između tog početnog iznosa i iznosa dospijeća, usklađenog za bilo koji gubitak. Bruto knjigovodstvena vrijednost financijske imovine je amortizirani trošak financijske imovine prije usklađivanja za bilo koji gubitak.

Prihodi od kamata priznaju se primjenom metode efektivne kamatne stope za dužničke instrumente koji se naknadno mjere po amortiziranom trošku i po FVOSD.

Za financijsku imovinu, osim za kupljenu ili nastalu kreditno umanjenu financijsku imovinu, prihodi od kamata izračunavaju se primjenom efektivne kamatne stope na bruto knjigovodstvenu vrijednost financijske imovine, osim za financijsku imovinu koja je kasnije postala kreditno umanjena.

Za financijsku imovinu koja je kasnije postala kreditno umanjena, prihod od kamata se priznaje primjenom efektivne kamatne stope na amortizirani trošak financijske imovine. Ako se, u narednim izvještajnim razdobljima, kreditni rizik na kreditno umanjeni financijski instrument poboljša tako da financijski instrument više nije kreditno umanjeno, prihod od kamata se priznaje primjenom efektivne kamatne stope na bruto knjigovodstvenu vrijednost financijske imovine.

Za kupljenu ili nastalu kreditno umanjenu financijsku imovinu, Grupa priznaje prihode od kamata primjenom efektivne kamatne stope usklađene kreditnim rizikom na amortizirani trošak financijske imovine pri početnom priznavanju. Izračun se ne vraća na bruto osnovu čak i ako se kreditni rizik financijske imovine naknadno poboljša tako da financijska imovina više nije kreditno umanjena. Prihodi od kamata priznaju se u računu dobiti i gubitka.

(vi) Umanjenje financijske imovine

Grupa priznaje rezervacije za očekivane kreditne gubitke od ulaganja u dužničke instrumente koji se mjere po amortiziranom trošku te za potraživanja od kupaca. Iznos očekivanih kreditnih gubitaka izračunava se na svaki datum izvještavanja kako bi odražavao promjene u kreditnom riziku od početnog priznavanja pojedinog financijskog instrumenta. Grupa uvijek priznaje cjeloživotne očekivane kreditne gubitke (ECL) za potraživanja od kupaca temeljem odabranog pojednostavljenog pristupa. Očekivani kreditni gubici na ovu financijsku imovinu procjenjuju se na temelju matrice dana kašnjenja kreirane na temelju povijesnog iskustva Grupe u pogledu kreditnih gubitaka, usklađene s faktorima koji su specifični za dužnike.

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

r) Financijska imovina (nastavak)

(vii) Značajno povećanje kreditnog rizika

Prilikom procjene je li kreditni rizik na financijskom instrumentu značajno porastao od početnog priznavanja, Grupa uspoređuje rizik nastanka statusa neispunjenja obveza na datum izvještavanja s rizikom nastanka statusa neispunjenja obveza financijskog instrumenta na datum početnog priznavanja. Prilikom ove procjene, Grupa uzima u obzir i kvantitativne i kvalitativne informacije koje su razumne i dostupne, uključujući povijesno iskustvo te koje su dostupne bez nepotrebnih troškova ili angažmana. Konkretno, Grupa se prilikom procjene značajnog pogoršanja kreditnog rizika oslanja na dane kašnjenja. Ukoliko dužnik kasni više od 30 dana, tada Grupa pretpostavlja da je došlo do značajnog povećanja kreditnog rizika.

Unatoč naprijed navedenom, pretpostavlja se da se kreditni rizik na financijskom instrumentu nije značajno povećao od početnog priznavanja ako se utvrdi da financijski instrument ima nizak kreditni rizik na datum izvještavanja.

Utvrđeno je da financijski instrument ima nizak kreditni rizik ako:

• · Financijski instrument ima nizak rizik nastanka statusa neispunjenja obveza,
• · Dužnik ima snažnu sposobnost da podmiri svoje ugovorne obveze u kratkom roku, i
• · Nepovoljne promjene ekonomskih i poslovnih uvjeta na duži rok mogu, ali ne moraju nužno, smanjiti sposobnost zajmoprimca da ispuni svoje ugovorne obveze novčanog toka.

Grupa trenutno ne koristi pojednostavljenje niskog kreditnog rizika prilikom ocjene značajnog povećanja kreditnog rizika. Grupa redovito prati učinkovitost korištenih kriterija za utvrđivanje je li došlo do značajnog povećanja kreditnog rizika i revidira ih kako bi se osiguralo da kriteriji mogu identificirati značajno povećanje kreditnog rizika prije nego što dođe do kašnjenja u plaćanjima.

(viii) Definicija statusa neispunjenja obveze

Sljedeće činjenice koje predstavljaju slučaj nepodmirenja za potrebe upravljanja unutarnjim kreditnim rizikom, Grupa smatra povijesnim iskustvom koje pokazuje da financijska imovina koja zadovoljava bilo koji od sljedećih kriterija općenito nije nadoknadiva:

• · kada je dužnik prekršio financijske klauzule; ili
• · podaci koji su interno razvijeni ili dobiveni iz vanjskih izvora ukazuju na to da je malo vjerojatno da će dužnik isplatiti svoje vjerovnike u cijelosti (bez uzimanja u obzir bilo kojeg kolaterala koje drži Grupa).

Bez obzira na gore navedenu analizu, Grupa smatra da je došlo do neispunjavanja obveza kada je financijska imovina dospjela više od 360 dana, a nisu plaćene obveze po istoj, osim ako Grupa ne raspolaže razumnim informacijama kako bi pokazala prikladniji kriterij kašnjenja.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

r) Financijska imovina (nastavak)

(ix) Kreditno umanjenja financijska imovina

Financijska imovina je kreditno umanjenja kada je došlo do jednog ili više događaja koji imaju štetan utjecaj na procijenjene buduće novčane tokove te financijske imovine. Dokaz da je financijsko sredstvo kreditno umanjeno uključuje dostupne podatke o sljedećim događajima:

• · značajne financijske poteškoće izdavatelja ili dužnika;
• · kršenje ugovora, kao neispunjenje obveze (definirano iznad);
• · kada izdavatelj dužniku, zbog financijskih poteškoća dužnika, odobrava istom koncesiju koju inače ne bi uzeo u obzir;
• · postaje vjerojatno da će dužnik otići u stečaj ili drugu financijsku reorganizaciju
• · nestanak aktivnog tržišta za određenu financijsku imovinu zbog financijskih poteškoća.

(x) Mjerenje i priznavanje očekivanih kreditnih gubitaka

Mjerenje očekivanih kreditnih gubitaka je funkcija vjerojatnosti nastanka statusa neispunjenja obveza (eng. Probability of Default, PD), gubitka u slučaju nastanka statusa neispunjenja obveza (eng. Loss Given Default, LGD), tj. veličine gubitka ako dođe do neispunjenja) i izloženosti u trenutku nastanka statusa neispunjenja obveza (eng. Exposure at Default, EAD). Procjena vjerojatnosti neispunjavanja obveza i gubitka zbog neispunjavanja obveza temelji se na povijesnim podacima te informacijama navedenim u bilješci financijske imovine. Što se tiče izloženosti u trenutku nastanka statusa neispunjenja obveza, za financijsku imovinu ona predstavlja bruto knjigovodstvenu vrijednost imovine na datum izvještavanja. Za procjenu PD i LGD parametara, Grupa se oslanja na publikacije vanjskih investicijskih rejting agencija.

Za financijsku imovinu, očekivani kreditni gubitak se procjenjuje kao razlika između svih ugovornih novčanih tijekova koji dospijevaju u skladu s ugovorom i svih očekivanih novčanih tijekova, diskontirana po originalnoj efektivnoj kamatnoj stopi. Grupa priznaje dobit ili gubitak od umanjenja u računu dobiti i gubitka za sve financijske instrumente s odgovarajućim usklađenjem knjigovodstvenog iznosa kroz račun rezerviranja za očekivane kreditne gubitke.

s) Rezerviranja

Rezerviranje se priznaje onda i samo onda ako Grupa ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu) kao rezultat prošlog događaja i ako je vjerojatno da će podmirenje obveze zahtijevati odljev resursa s ekonomskim koristima i ako se pouzdanom procjenom može utvrditi iznos obveze.

Rezerviranja se preispituju na svaki datum izvještavanja i usklađuju prema najnovijim najboljim procjenama. Gdje je učinak vremenske vrijednosti novca značajan, iznos rezerviranja jest sadašnja vrijednost troškova za koje se očekuje da će biti potrebni radi podmirenja obveze. U slučaju diskontiranja, povećanje u rezerviranjima koje odražava protek vremena priznaje se kao trošak kamata.

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

u) Segmentalna analiza

Grupa je u bilješci 5 prikazala segmentalnu analizu svojih prihoda između prodaje u zemlji i inozemstvu te razradu po vrstama proizvoda koje prodaje.

v) Događaji nakon datuma izvještavanja

Događaji nakon datuma bilance koji pružaju dodatne informacije o položaju Grupe na datum bilance (događaji koji imaju za učinak usklađenja) odražavaju se u financijskim izvještajima. Oni događaji koji nemaju za posljedicu usklađenja, objavljeni su u bilješkama uz financijske izvještaje ako su od materijalnog značaja.

3. USVAJANJE NOVIH I REVIDIRANIH MEĐUNARODNIH STANDARDA FINANCIJSKOG IZVJEŠTAVANJA I TUMAČENJA ("MSFI")

Objavljeni su određeni standardi, dopune i tumačenja postojećih standarda koji se mogu primjenjivati, ali nisu obvezni za razdoblje koje je završilo 31. prosinca 2020. godine, a koji nisu usvojeni prilikom pripreme ovih financijskih izvještaja. Ne očekuje se da ti standardi imaju značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe.

• Štetni ugovori Troškovi ispunjenja ugovora (Izmjene i dopune MRS-a 37).
• Reforma referentne kamatne stope Faza 2 (Izmjene MSFI-ja 9, MRS-a 39, MSFI-ja 7, MSFI-ja 4 i MSFI-ja 16).
• Koncesije za najam povezane s COVID-19 (izmjena MSFI-ja 16).
• Nekretnine, postrojenja i oprema: Prihodi prije namjeravane uporabe (Izmjene i dopune MRS-a 16).
• Pozivanje na konceptualni okvir (Izmjene i dopune MSFI 3).
• Klasifikacija obveza kao kratkoročnih ili dugoročnih (Izmjene i dopune MRS-a 1).
• MSFI 17 Ugovori o osiguranju i izmjene MSFI 17 Ugovori o osiguranju.

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA

Tijekom 2020. godine Grupa je provela prepravke financijskih izvještaja za godinu koja je završila 31. prosinca 2019. godine kao i u izvještajima ranijih razdoblja. U skladu sa zahtjevima Međunarodnog računovodstvenog standarda ("MRS") 8 Računovodstvene politike, promjene u računovodstvenim procjenama i greške, identificirane pogreške su reklasificirane i retrospektivno prepravljene u financijskim izvještajima. Reklasifikacije se odnose na sljedeće:

• Ispravci ispravljanje knjigovodstvenih pogrešaka koje proizlaze iz prethodnih razdoblja;
• Reklasifikacijske prilagodbe reklasifikacije kategorija financijskih izvještaja u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti i izvještaju o financijskom položaju napravljene u svrhu postizanja bolje dosljednosti i usporedivosti financijskih informacija.

(i) Priznavanje rezervacija za primanja zaposlenih i za sudske sporove

U prethodnim razdobljima, Grupa nije priznala rezervaciju za primanja zaposlenih (jubilarne nagrade i otpremnine) koja proizlaze iz kolektivnih radnih sporazuma i ugovora o radu u skladu sa zahtjevima MRS-a 19 Primanja zaposlenih. Grupa je ispravila ovu pogrešku i prepravila početno stanje rezerviranja u iznosu od 3.720 tisuće kuna, ostale obveze u iznosu od 1.594 tisuću kuna te akumulirane gubitke kao i odgovarajuće odgođene poreze. Na dan 31. prosinca 2019. godine Grupa je ispravila rezervacije u iznosu od 3.617 tisuća kuna, ostale obveze u iznosu od 1.648 tisuća kuna i akumulirane gubitke, kao i neto rezultat za godinu koja je tada završila s odgovarajućim učinkom na odgođene poreze.

Rezerviranja za sudske sporove

U prethodnim razdobljima Grupa nije priznala rezerviranje za sudske sporove u iznosu od 271 tisuću kuna. Grupa je ispravila ovu pogrešku i prepravila početno stanje rezerviranja i akumulirane gubitke na dan 1. siječnja 2019. i 31. prosinca 2019. godine.

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

(ii) Umanjenje vrijednosti financijske imovine

Na dan 31. prosinca 2018. kratkotrajna imovina Grupe uključivala je potraživanja u iznosu od 7.989 tisuća kuna i ulaganja u vlasničke instrumente u iznosu od 67.331 tisuća kuna za koje su i na taj datum postojale jasne indikacije umanjenja vrijednosti, a koje nisu bile ispravljene u skladu sa zahtjevima MSFI-a 9.

Tijekom 2019. godine, Grupa je priznala gubitke od umanjenja vrijednosti vlasničkih instrumenata u iznosu od 38.555 tisuća kuna na dan 31. prosinca 2019. dok je umanjenje vrijednosti u iznosu od 4.986 tisuća kuna koje se odnosi na potraživanja od kupaca i ostalih potraživanja naknadno prepravljeno na dan 1. siječnja 2019. i 31. prosinca 2019.

S obzirom da su i u prethodnim razdobljima postojale jasne indikacije umanjenja vrijednosti navedene kratkotrajne imovine, Grupa je odlučila ispraviti navedenu grešku i prepraviti stanje potraživanja, ulaganja u vlasničke instrumente i akumulirane gubitke na dan 1. siječnja 2019. i na 31. prosinca 2019. kao i neto rezultat za godinu koja je tad završila, s odgovarajućim utjecajem na odgođene poreze. Iznos je reklasificiran na ulaganja u vlasničke instrumente.

(iii) Primjena Međunarodnog standarda financijskog izvještavanja 9

U prethodnim razdobljima, Grupa nije priznala utjecaj primjene MSFI-a 9, odnosno očekivanih kreditnih gubitaka na financijsku imovinu. Grupa je ispravila pogrešku i prepravila stanja zajmova u iznosu od 1.051 tisuća kuna, stanje potraživanja u iznosu od 1.796 tisuća kuna te stanje akumuliranih gubitaka u iznosu 2.542 tisuća kuna na dan 1. siječnja 2019. te je na dan 31. prosinca 2019. godine Grupa također ispravila pogrešku i prepravila stanja zajmova u iznosu od 966 tisuća kuna, stanje potraživanja u iznosu od 1.984 tisuća kuna i stanje akumuliranih gubitaka u iznosu od 2.666 tisuća kuna, kao i neto rezultat za godinu koja je tada završila sa odgovarajući učinak na odgođene poreze na dan 1. siječnja 2019. i 31. prosinca 2019. godine.

(iv) Nekretnine, postrojenja i oprema

U razdobljima prije 2019. godine, Grupa nije priznavala amortizaciju za opremu u skladu s MRS -om 16. Grupa je ispravila ovu pogrešku i ispravila stanje nekretnina, postrojenja i opreme u iznosu od 1.352 tisuće kuna i stanje akumuliranih gubitaka u iznosu od 1.109 tisuća kuna na dan 1. siječnja 2019. i na dan 31. prosinca 2019. godine Grupa je ispravila stanje nekretnina, postrojenja i opreme u iznosu od 1.352 tisuće kuna i akumulirane gubitke u iznosu od 1.109 tisuća kuna s odgovarajućim učinkom na odgođene poreze.

Kapitalizacija troškova

Grupa je u razdoblju 2014.-2016. kapitalizirala troškove održavanja nasada trešanja u iznosu od 8.364 tisuće kuna te je na dan 1. siječnja 2019. i 31. prosinca 2019. godine povećala njezinu knjigovodstvenu vrijednost. Budući da je 2014. plantaža dosegla svoju zrelost na način da su se trešnje mogle komercijalno ubrati, ti su se troškovi održavanja trebali teretiti na operativne troškove tog razdoblja. Grupa je ispravila ovu pogrešku i smanjila troškove zasada te povećala akumulirane gubitke u iznosu od 8.364 tisuća kuna i 7.986 tisuća kuna 1. siječnja 2019. odnosno 31. prosinca 2019. godine. U skladu sa smanjenjem troška, trošak amortizacije smanjen je za 379 tisuća kuna, što je dovelo do povećanja neto dobiti za 2019. godinu.

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

(v) Ulaganja u nekretnine

Grupa ima politiku ulaganja u nekretnine prema kojoj nakon početnog priznavanja mjeri takva ulaganja po fer vrijednosti. Nadalje, nakon početnog priznavanja Grupa nije svodila ulaganja u nekretnine na fer vrijednost u skladu sa MRS-om 40 Ulaganja u nekretnine. Grupa je ispravila ovu pogrešku i prepravilo stanje ulaganja u nekretnine kao i akumulirane gubitaka na dan 1. siječnja 2019. i 31. prosinca 2019.

(vi) Odgođena porezna imovina

U prethodnim razdobljima Grupa je priznala odgođenu poreznu imovinu na prenesene porezne gubitke u iznosu od 1.509 tisuća kuna. Na dan 1. siječnja 2019. postojale su indikacije da se odgođena porezna imovina neće moći iskoristiti kao porezna olakšica u iznosu u kojem je provedena u knjigama. Grupa je prepravila početno stanje na dan 1. siječnja 2019. i 31. prosinca 2019. godine i priznala odgođenu poreznu imovinu u skladu s MRS -om 12 - Porez na dobit. Osim toga, Grupa je prepravila usporedne podatke na dan 1. siječnja 2019. i 31. prosinca 2019. godine priznajući odgođenu poreznu imovinu u iznosu od 660 tisuća kuna proizašlu iz poreznih učinaka prepravljanja usporednih stanja u izvještaju o financijskom položaju.

(vii) Dani zajmovi i potraživanja

Na dan 31. prosinca 2018. kratkotrajna imovina uključivala je zajmove i potraživanja u iznosu od 2.251 tisuća kuna za koje su postojale jasne indikacije umanjenja vrijednosti, ali za koje je Grupa napravila pogrešan ispravak te je teretila neto rezultat 2019. godine. Grupa je ispravila pogrešku i prepravila stanje potraživanja, ulaganja u vlasničke instrumente i akumulirane gubitke na dan 1. siječnja 2019. i 31. prosinca 2019. kao i neto rezultat za godinu koja je tada završila, s odgovarajućim utjecajem na odgođene poreze.

(viii) Zalihe

Na dan 31. prosinca 2018. godine kratkotrajna imovina uključivala je Zalihe u vrijednosti 768 tisuća kuna za koje su postojale jasne indikacije smanjenja vrijednosti zbog neupotrebljivosti u proizvodnom programu. Grupa je ispravila ovu pogrešku i prepravilo stanje Zaliha kao i Preneseni gubitak na dan 1. siječnja 2019. i 31. prosinca 2019. godine.

(ix) Imovina s pravom korištenja

U 2019. godini Grupa nije prikazala Imovinu s pravom korištenja i pripadajuće obveze u iznosu 1.215 tisuća kuna u skladu sa zahtjevima MSFI 16. Grupa je ispravila ovu pogrešku i prepravila stanje Nekretnine, postrojenja i opreme i Obveza po dugoročnim i kratkoročnim najmovima sukladno ročnosti na dan 31. prosinca 2019. godine. Također je uvećan trošak amortizacije, a umanjeni ostali troškovi u iznosu od 91 tisuća kuna u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti za 2019. godinu.

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

(x) Nekontrolirajući udio

Grupa je na dan 31. prosinca 2018. godine prikazala unutar Nekontrolirajućeg udjela kapitalne rezerve društva Maraska koje su prije bile priznate kao prijenos duga u kapital u iznosu 36.200 tisuća kuna. S obzirom da se nikad nisu stekli uvjeti za prestankom priznavanja obveze, Grupa je napravila ispravak na dan 1. siječnja 2019. i 31. prosinca 2019. godine tako što je za taj iznos smanjila Nekontrolirajuće udjele i povećala dugoročne posudbe za 12.981 kunu i povećala kratkoročne posudbe za 23.219 kune. Također je za 2019. godinu napravljen obračun kamata na kredite u iznosu 514 tisuća kuna te je ispravljen neto rezultat za tu godinu kao i stanje Ostalih kratkoročnih obveza na dan 31. prosinca 2019. godine. Osim ovih prilagodbi na nekontrolirajuće udjele, napravljena je prilagodba i za promjene koje su imale efekt na zadržanu dobit Maraske. Uz ove prilagodbe nekontrolirajućih udjela, izvršena je i prilagodba od 5.375 tisuća kuna na dan 1. siječnja 2019. te 5.370 tisuća kuna na dan 31. prosinca 2019. za promjene koje su imale utjecaja na zadržanu dobit Maraske.

(xi) Obveze prema dobavljačima

Na dan 31. prosinca 2018. godine Grupa nije priznala Obveze prema dobavljačima u iznosu od 1.128 tisuća kuna. Grupa je ispravila ovu pogrešku i prepravila stanje Obveza prema dobavljačima i Preneseni gubitak na dan 1. siječnja 2019. i 31. prosinca 2019. godine. Također, Grupa je u financijskim izvještajima prethodne godine priznala obveze izravno u akumuliranim gubicima u iznosu od 549 tisuća kuna koji su se odnosili na 2018. godinu. Usporedni podaci su prepravljeni kako bi se prikazala prepravka na dan 1. siječnja 2019.

(xii) Ispravci za Saponia commerce

Ispravci se odnose na društvo Saponia commerce d.o.o. koje je grupa prestala konsolidirati u ovim financijskim izvještajima te je prepravila početna stanja budući da je drušvo neaktivno.

(xiii) Reklasifikacijske prilagodbe

U 2020. godini, Grupa je promijenila klasifikacije određenih kategorija u financijskim izvještajima kako bi se postigao jednostavniji i pregledniji prikaz poslovanja. Navedene reklasifikacije nemaju učinak na neto rezultat usporednog razdoblja.

a) Izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti

Tijekom pripreme financijskih izvještaja, Grupa je iskazala umanjenja za 2019. godinu izdvojeno na zasebnoj poziciji u Izvještaju o računu dobiti i gubitka i ostaloj sveobuhvatnoj dobiti što je u skladu sa zahtjevima MRS-a 1 Prezentacija financijskih izvještaja. Umanjenje vrijednosti u iznosu od 4.398 tisuća kuna prethodno je objavljeno u Ostalim troškovima poslovanja.

U 2019. godini Grupa je sučeljavala Financijske prihode i Financijske rashode te posljedično iskazalo samo neto financijski rezultat, što je također prepravljeno u ovim financijskim izvještajima.

Dodatno, Grupa je ispravila klasifikaciju između Prihoda od prodaje i Promjene u zalihama gotovih proizvoda i nedovršene proizvodnje kako bi se ispravila prethodna pogreška, gdje prodaja robe nije priznata u trenucima kada je postojao prijenos ugovorenog dobra ili usluge kupcima u iznosu od 254 tisuće kuna.

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

(xiii) Reklasifikacijske prilagodbe (nastavak)

a) Izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti (nastavak)

U izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti za godinu koja je završila 31. prosinca 2019. godine, Grupa je prikazala viškove nedovršene proizvodnje, poluproizvode i gotove proizvode u okviru Ostalih poslovnih prihoda. U svrhu preciznijeg prikaza, Ostali poslovni prihodi su smanjeni, a Promjena vrijednosti zaliha nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda povećana je u iznosu od 1.476 tisuća kuna na dan 31. prosinca 2019. godine.

Grupa je prepravila prezentacijsku grešku u kojoj je dio materijalnih troškova prethodno pogrešno priznat u okviru "Ostalih troškova poslovanja" umjesto u Materijalnim troškovima u iznosu od 103.912 tisuća kuna te je prikazala trošak intelektualnih usluga kao dio materijalnih troškova. U svrhu preciznijeg prikaza, materijalni troškovi i usluge su smanjeni, a ostali troškovi povećani u iznosu od 972 tisuće kuna na dan 31. prosinca 2019. Nadalje, troškovi prodane robe reklasificirani su u materijalne troškove u iznosu od 20.377 kuna tisuću. Također, određeni troškovi osoblja reklasificirani su iz ostalih poslovnih rashoda u rashode zaposlenika u iznosu od 14.265 tisuća kuna. Osim toga, Grupa je promijenila klasifikaciju između ostalih troškova poslovanja i umanjenja vrijednosti kako bi ispravila pogrešku napravljenu u prethodnim razdobljima u iznosu od 1.074 tisuće kuna.

U izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti za godinu koja je završila 31. prosinca 2019. godine, Grupa je prikazala troškove prodaje iz prethodnih razdoblja kao dio Ostalih rashoda. U svrhu preciznijeg prikaza, Ostali rashodi i prihodi od prodaje smanjeni su za 580 tisuća kuna za 2019. godinu. U izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti za 2019. godinu, Grupa je prikazala prihode po osnovi korištenja vlastitih proizvoda i usluga, koji predstavljaju ostvareni dio korištenja vlastitih proizvoda kao dio troškova za zabavu. U svrhu preciznijeg prikaza, prihodi od prodaje i ostali rashodi smanjeni su za iznos od 1.598 tisuća kuna.

Navedene usklade napravljene su u skladu sa zahtjevima MRS-a 1 Prezentacija financijskih izvještaja te kako bi se postigao jednostavniji i pregledniji prikaz.

Navedene izmjene nisu imale utjecaja na neto rezultat ili ukupni sveobuhvatni prihod Grupe.

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

(xiii) Reklasifikacijske prilagodbe (nastavak)

b) Izvještaj o financijskom položaju Grupe

U 2019. godini Grupa je prikazala Imovinu s pravom uporabe u iznosu od 5.482 tisuća kuna kao zasebnu liniju u izvještaju o financijskom položaju te je isto sada reklasificirano u "Nekretnine, postrojenja i opremu" kako bi se postigao jednostavniji prikaz. Nadalje, na dan 1. siječnja 2019. i 31. prosinca 2019. godine Grupa je reklasificirala 5.982 tisuće kuna iz Nekretnina, postrojenja i opreme u Ulaganja u nekretnine.

Zbog usporednih podataka u 2019. godini, te početnog stanja na dan 1. siječnja 2019. godine, Grupa je ispravila klasifikacijsku grešku u kojoj je dugoročni dio danih zajmova i potraživanja bio iskazan kao kratkoročan u iznosu od HRK 25.643 tisuće kuna, odnosno 33.693 tisuće kuna. Iznos od 68 tisuća kuna reklasificiran je iz dugoročnih zajmova i potraživanja u ostala kratkotrajna potraživanja.

Linije izvještaja o financijskom položaju Obveze za financijski najam i Posudbe sada su spojeni u razred Posudbe. Ukupni iznos reklasificiran u Posudbe iznosio je 14.022 tisuće kuna na dan 1. siječnja 2019. godine, a na dan 31. prosinca 2019. godine u iznosu od 16.604 tisuće kuna. Na dan 31. prosinca 2019. godine kratkoročni dio obveza po zakupu iskazan je pod ostalim kratkoročnim obvezama u iznosu od 928 tisuća kuna. To je reklasificirano u Posudbe. Osim toga, Grupa je iskazala obveze za prekoračenja po bankovnim računima u okviru obveza za kratkoročne kredite i najmove. Grupa je ispravila pogrešku u prezentiranju kojom su smanjene obveze po kratkoročnim posudbama te su povećane obveze po prekoračenjima na bankovnom računu u iznosu od 3.624 tisuća kuna i 3.528 tisuća kuna na dan 1. siječnja 2019. i 31. prosinca 2019. godine.

Grupa je također prepravila klasifikacijsku grešku u kojoj su odgođena porezna imovina i odgođena porezna obveza bile netirane u sklopu Odgođene porezne imovine.

Nadalje, Grupa je prepravila klasifikacijske greške čime je dio zaliha u iznosu od 5.688 tisuća kuna koji je bio pogreškom klasificiran kao potraživanja od kupaca reklasificiran u "Zalihe" na dan 1. siječnja 2019. te u iznosu od 5.943 tisuće kuna na dan 31. prosinca 2019. godine, dok su iznosi navedeni kao Unaprijed plaćeni troškovi i obračunati prihodi u iznosu od 1.578 tisuća kuna, odnosno 1.702 tisuće kuna klasificirani u Ostala kratkotrajna potraživanja za 1. siječnja 2019. i 31. prosinca 2019. respektivno.

U Izvještaju o financijskom položaju od 1. siječnja 2019. i 31. prosinca 2019. godine, Grupa je predstavila biološku imovinu kao dio zaliha. U svrhu preciznijeg prikaza zalihe su smanjene, a biološka imovina povećana te se prikazuje odvojeno u iznosu od 1.350 tisuća kuna na dan 1. siječnja 2019. godine i na dan 31. prosinca 2019. godine u iznosu od 1.703 tisuće kuna.

c) Izvještaj o novčanim tokovima

Zbog značajnog broja pogrešaka i netočnosti, Grupa je prepravila novčani tok za 2019. godinu. Zabilježen je značajan broj reklasifikacija. Većina prepravki odnose se na netočnu prezentaciju novčanih tokova vezano uz imovinu u najmu i zbog netočnog prikazivanja prekoračenja po žiro računu koji je bio prikazan unutra novčanih tokova od financijskih aktivnosti sukladno prikazu tablice u nastavku:

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

Prepravljanje usporednih podataka u izvještaju ofinancijskom položaju

Objavljeno Prepravljeno

IMO VIN A	1. sije čnj a 201 9.	( i)	( ii)	( iii)	( iv)	(v )	(v i)	(v ii)	(v iii)	( ix)	(x )	(x i)	(x ii)	(x iii)	1. sije čnj a 201 9.
Du tra jna im ovi go na	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00
Ne ter ija lna im ovi ma na	306	-	-	-	-	-	-	-	-						306
Ne kre tnin ost roje nja i e, p opr em a	374 .28 1	-	-	-	( 9.7 16)	-	-	-	-	-	-	-	( 1.9 50)	( 5.9 82)	356 .63 3
Imo vin be a s pra vom up ora	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Pre duj vi z ate rija lnu mo a m imo vin u	2.8 91	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	2.8 91
Ula je u kre tnin gan ne e	8.8 91	--	-	-	-	( 922 )	-	-	-	-	-	-	-	5.9 82	13. 951
Ula ja u vla sni čke gan ins tru nte me	1.6 23	-	-	-	-	-	-	28. 776	-	-	-	-	-	-	30. 399
Zaj vi i traž iva nja mo po	24. 631	-	-	( 1.0 51)	-	-	-	( 1.4 28)	-	-	-	-	-	25. 575	47. 727
Od đen im ovi go a p ore zna na	12. 604	556	7.8 38	305	243	97	( 849 )	404	-	-	-	-	-	299	21. 497
	425 .22 7	556	7.8 38	( 746 )	( 9.4 73)	( 825 )	( 849 )	27. 752	-	-	-	-	( 1.9 50)	25. 874	473 .40 4
Kra tko tra jna im ovi na
Zal ihe	125 .35 4	-	-	-	-	-	-	-	( 768 )	-	-	-	-	4.3 38	128 .92 4
Bio loš ka imo vin a	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	1.3 50	1.3 50
Zaj vi i traž iva nja mo po	49. 343	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	( 25. 643 )	23. 700
Pot raž iva nja od ku pac a	257 .27 2	-	( 325 )	( 1.5 02)	-	-	-	-	-	-	-	-	( 284 )	( 5.6 88)	249 .47 3
Os tala kra tko traj na traž iva nja po	101 .40 1	-	( 43. 216 )	( 294 )	-	-	-	( 29. 599 )	-	-	-	-	( 2)	1.6 46	29. 936
Pla ćen i tro ško vi b udu ćeg dob lja raz	1.5 78	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	( 1.5 78)	-
No i n ovč ani ek viv ale nti vac	23. 221	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	( 15)	-	23. 206
	558 .16 9	-	( 43. 541 )	( 1.7 96)	-	-	-	( 29. 599 )	( 768 )	-	-	-	( 301 )	( 25. 575 )	456 .58 9
UK UP NA IM OV INA	983 .39 6	556	( 35. 703 )	( 2.5 42)	( 9.4 73)	( 825 )	( 849 )	( 1.8 47)	( 768 )	-	-	-	( 2.2 51)	299	929 .99 3

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

Prepravljanje usporednih podataka u izvještaju o financijskompoložaju (nastavak)

	Ob jav ljen o	Pre vlje pra	no
	1. sije čnj a 201 9.	( i)	( ii)	( iii)	( iv)	(v )	(v i)	(v ii)	(v iii)	( ix)	(x )	(x i)	(x ii)	(x iii)	1. sije čnj a 201 9.
KA PIT AL I O BV EZ E	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00
Te ljn i ka ital me p	244 .16 9	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	244 .16 9
Zak ke ons rez erv e	12. 402	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	12. 402
Os tale rez erv e	194 .17 7	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	( 1.0 65)	-	193 .11 2
Vla stit e d ion ice	( 545 )	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	( 545 )
Ak ulir ani bita k um gu	( 119 .61 2)	( 5.0 29)	( 35. 703 )	( 2.5 42)	( 9.4 73)	( 936 )	( 849 )	( 1.8 47)	( 768 )	-	5.3 75	( 1.6 78)	( 587 )	-	( 173 .64 9)
KA PIT AL I R EZ ER VE	330 .59 1	( 5.0 29)	( 35. 703 )	( 2.5 42)	( 9.4 73)	( 936 )	( 849 )	( 1.8 47)	( 768 )	-	5.3 75	( 1.6 78)	( 1.6 52)	-	275 .48 9
Ne kon lira ju ći u dio tro	76. 034	-	-	-	-	-	-	-	-	-	( 41. ) 575	-	( 2)	-	34. 457
Pos udb e	235 .32 5	-	-	-	-	-	-	-	-	-	12. 981	-	-	8.3 07	256 .61 3
Ob a fi cijs ki n aja vez e z nan m	8.3 07	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	( 07) 8.3	-
Ob ativ ni n aja vez e z a o per m	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Re vira nja zer	-	3.9 91	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	3.9 91
Od đen ob go a p ore zna vez a	-	-	-	-	-	111	-	-	-	-	-	-	-	299	410
Du roč obv go ne eze	243 .63 2	3.9 91	-	-	-	111	-	-	-	-	12. 981	-	-	299	261 .01 4
Pos udb e	121 .34 8	-	-	-	-	-	-	-	-	-	23. 219	-	-	2.0 91	146 .65 8
Kra tko roč dos ije će no p naj mo va	5.7 15	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	( 5.7 15)	-
Ob rek čen ju vez e p o p ora rač una	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	3.6 24	3.6 24
Ob vez e p rem a dob avlj ači ma	172 .84 6	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	1.1 28	( ) 403	-	173 .57 1
Os tale ob vez e	33. 230	1.5 94	-	-	-	-	-	-	-	-	-	550	( 194 )	-	35. 180
Kra tko roč obv ne eze	333 .13 9	1.5 94	-	-	-	-	-	-	-	-	23. 219	1.6 78	( 597 )	-	359 .03 3
Uk obv up no eze	576 .77 1	5.5 85	-	-	-	111	-	-	-	-	36. 200	1.6 78	( 597 )	299	620 .04 7
UK UP NO KA PIT AL I OB VE ZE	983 .39 6	556	( ) 35. 703	( 42) 2.5	( 73) 9.4	( ) 825	( ) 849	( 47) 1.8	( ) 768	-	-	-	( 51) 2.2	299	929 .99 3

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

Prepravljanje usporednih podataka u izvještajuo financijskom položaju (nastavak)

	Ob jav ljen o	Pre	vlje pra no
IMO VIN A	31. sin pro ca 201 9.	( i)	( ii)	( iii)	( iv)	(v )	(v i)	(v ii)	(v iii)	( ix)	(x )	(x i)	(x ii)	(x iii)	31. sin pro ca 201 9.
Du jna im ovi tra go na	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00
Ne ija lna im ovi ter ma na	99	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	99
Ne kre tnin roje nja i ost e, p opr em a	355 .42 8	-	-	-	( 9.3 38)	-	-	-	-	1.2 15	-	-	( 1.9 66)	( 500 )	344 .83 9
Imo vin be a s pra vom up ora	82 5.4	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	( 82) 5.4	-
Pre duj vi z ate rija lnu mo a m imo vin u	3.2 08	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	3.2 08
Ula je u kre tnin gan ne e	9.9 65	-	-	-	-	( 922 )	-	-	-	-	-	-	-	5.9 82	15. 025
Ula ja u vla sni čke gan ins tru nte me	258	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	258
Zaj vi i traž iva nja mo po	24. 601	-	-	( 966 )	-	-	-	-	-	-	-	-	-	33. 693	57. 328
Od đen im ovi go a p ore zna na	16. 240	546	898	284	243	97	( 849 )	416	-	-	-	-	-	175	18. 050
	415 .28 1	546	898	( ) 682	( 95) 9.0	( ) 825	( ) 849	416	-	1.2 15	-	-	( 66) 1.9	33. 868	438 .80 7
Kra tko jna im ovi tra na
Zal ihe	121 .96 3	-	-	-	-	-	-	-	( 768 )	-	-	-	-	4.2 40	125 .43 5
Bio loš ka imo vin a	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	1.7 03	1.7 03
Zaj vi i traž iva nja mo po	24. 215	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	( ) 24. 215	-
Pot raž iva nja od ku pac a	250 .80 1	-	( ) 325	( 49) 1.6	-	-	-	-	-	-	-	-	( ) 266	( 43) 5.9	242 .61 8
Os tala kra tko traj na traž iva nja po	53. 537	-	( 4.6 61)	( 335 )	-	-	-	-	-	-	-	-	( 2)	( 7.7 76)	40. 763
Pla ćen i tro ško vi b udu ćeg dob lja raz	1.7 02	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	( 02) 1.7	-
No i n ovč ani ek viv ale nti vac	61. 117	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	( 24)	-	61. 093
	513 .33 5	-	( 4.9 86)	( 1.9 84)	-	-	-	-	( 768 )	-	-	-	( 292 )	( 33. 693 )	471 .61 2

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

Prepravljanje usporednih podataka u izvještaju o financijskom položaju (nastavak)

	Ob jav ljen o	Pre	vlje pra no
	31. sin pro ca 201 9.	( i)	( ii)	( iii)	( iv)	(v )	(v i)	(v ii)	(v iii)	( ix)	(x )	(x i)	(x ii)	(x iii)	31. sin pro ca 201 9.
KA PIT AL I O BV EZ E	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00
Te ljn i ka ital me p	244 .16 9	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	244 .16 9
Zak ke ons rez erv e	12. 402	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	12. 402
Os tale rez erv e	144 .55 1	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	( 1.0 81)	-	143 .47 0
Vla stit e d ion ice	( 545 )	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	( 545 )
Ak ulir ani bita k um gu	( 87. 567 )	( 4.9 90)	( 4.0 88)	( 2.6 66)	( 9.0 95)	( 936 )	( 849 )	416	( 768 )	-	4.8 56	( 1.1 28)	( 569 )	-	( 107 .38 4)
KA PIT AL I R EZ ER VE	313 .01 0	( 4.9 90)	( 4.0 88)	( 2.6 66)	( 9.0 95)	( 936 )	( 849 )	416	( 768 )	-	4.8 56	( 1.1 28)	( 1.6 50)	-	292 .11 2
Ne kon tro lira ju ći u dio	78. 559	-	-	-	-	-	-	-	-	-	( 41. 570 )	-	-	-	36. 989
Pos udb e	194 .20 5	-	-	-	-	-	-	-	-	-	12. 981	-	-	9.1 95	216 .38 1
Ob a fi cijs ki n aja vez e z nan m	8.0 74	-	-	-	-	-	-	-	-	1.1 21	-	-	-	( 9.1 95)	-
Ob ativ ni n aja vez e z a o per m	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Re vira nja zer	-	3.8 88	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	3.8 88
Od đen ob go a p ore zna vez a	-	-	-	-	-	111	-	-	-	-	-	-	-	175	286
roč Du obv go ne eze	202 .27 9	3.8 88	-	-	-	111	-	-	-	1.1 21	12. 981	-	-	175	220 .55 5
			-	-				-
Pos udb e	118 .81 5	-	-	-	-	-	-	-	-	-	23. 219	-	-	4.8 09	146 .84 3
Kra tko roč dos ije će no p naj mo va	7.3 15	-	-	-	-	-	-	-	-	94	-	-	-	( 7.4 09)	-
Ob rek čen ju vez e p o p ora rač una	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	3.5 28	3.5 28
Ob vez e p rem a dob avlj ači ma	168 .24 2	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	1.1 28	( 412 )	-	168 .95 8
Os tale ob vez e	40. 396	1.6 48	-	-	-	-	-	-	-	-	514	-	( 196 )	( 928 )	41. 434
Kra tko roč obv ne eze	334 .76 8	1.6 48	-	-	-	-	-	-	-	94	23. 733	1.1 28	( 608 )	-	360 .76 3
Uk obv up no eze	537 .04 7	5.5 36	-	-	-	111	-	-	-	1.2 15	36. 714	1.1 28	( 608 )	175	581 .31 8
NO UK UP KA PIT AL I OB VE ZE	928 .61 6	546	( 4.0 88)	( 2.6 66)	( 9.0 95)	( 825 )	( 849 )	416	( 768 )	1.2 15	-	-	( 2.2 58)	175	910 .41 9

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

Prepravljanje usporednih podataka u izvještaju sveobuhvatnoj dobiti

	Ob jav lje no				Pre pra	vlj ja an				Pre vlj pra en o
	20 19	( i)	( ii)	( iii)	( iv)	(v ii)	(x )	(x ii)	(x iv)	20 19
	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00
Pri ho di od od aje pr	86 1.1 32	-	-	-	-	-	-	( 47 )	( 83 4)	86 0.2 51
Os tal i po slo i pr iho di vn	11 3 .54	49	-	33 2	-	-	-	( 6)	( 3.2 61 )	8.6 57
Uk ni iho di iz slo nja up pr po va	87 2.6 75	49	-	33 2	-	-	-	( ) 53	( ) 4.0 95	86 8.9 08
Pro mje alih oto vih oiz da i ne am a g pr vo u z do vrš roiz dnj ne en e p vo e	52 6	-	-	-	-	-	-	-	1.7 30	2.2 56
Ma ter ija lni tro ško vi i us lug e	( 51 4.0 01 )	-	-	-	91	-	-	1	( 117 .03 1)	( 63 0.9 40 )
Tro ško vi da trg ač ke rob pro ne ov e	( 20 .37 7)	-	-	-	-	-	-	-	20 .37 7	-
Tro ško vi o blja so	( 117 .77 5)	-	-	-	-	-	-	-	( 14 .26 5)	( 132 .04 0)
Am ort iza cija	( 47 .38 8)	-	-	-	28 8	-	-	3	-	( 47 .09 7)
Os tal i po slo i ra sh od i vn	( 143 .77 2)	-	-	-	-	-	-	50	118 .75 6	( 24 .96 6)
Vr ije dn usk lađ enj os no e	-	-	-	( 43 4)	-	2.2 52	-	-	( 5.4 72 )	( 3.6 54 )
Po slo i ra sh od i vn	( 84 2.7 87 )	-	-	( 43 4)	37 9	2.2 52	-	54	4.0 95	( 83 6.4 41 )
Do bit iz e d je lat sti os no vn no	29 .88 8	49	-	( 10 2)	37 9	2.2 52	-	1	-	32 .46 7
Fin cijs ki p rih od i an	-	-	( 1.0 21 )	-	-	-	-	( 1)	3.2 15	2.1 93
Fin cijs ki r ho di an as	-	-	-	-	-	-	( 51 4)	-	( 11 .94 0)	( 12 .45 4)
Ne to fin cijs ki r ho d an as	( 47 .28 0)	-	38 .55 5	-	-	-	-	-	8.7 25	-
Uk to fin cij sk i re lta t up no ne an zu	( 47 .28 0)	-	37 .53 4	-	-	-	( 51 4)	( 1)	-	( 10 .26 1)
Gu bit ak ije ziv ja pr op ore an	( 17 .39 2)	49	37 .53 4	( 10 2)	37 9	2.2 52	( 51 4)	-	-	22 .20 6
Po do bit rez na	3.4 81	( 10 )	( 6.9 40 )	( 22 )	-	11	-	-	-	( 3.4 80 )
DO G OD BIT ZA INU	( 1) 13 .91	39	30 .59 4	( ) 124	37 9	2.2 63	( 4) 51	-	-	18 .72 6
Os tal ob uh do bit tna a s ve va	( 51 0)	-	1.0 21	-	-	-	-	-	-	51 1
SV EO BU HV AT NA D OB IT ZA G OD INU	( 14 .42 1)	39	31 .61 5	( 124 )	37 9	2.2 63	( 51 4)	-	-	19 .23 7

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

4 PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

Prepravljanje usporednih podataka u izvještaju o novčanim tokovima

	Ob jav lje no 20 19	( i)	( ii)	( iii)	( iv)	(x )	(v ii)	(x iii)	Pre vlj pra o 20 en 19
	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00	HR K'0 00
No vč i to k iz slo ih ak tiv sti an po vn no
Ne to bita k z od inu ije ziv anj gu a g pr op ore a	( 17 .38 8)	49	37 .53 4	( 105 )	37 8	( 51 4)	2.2 52	-	22 .20 6
Us kla điv anj a z a:									-
Am ort iza cija	47 .38 8	-	-	-	( 29 1)	-	-	-	47 .09 7
Do bit od od e d otr ajn ate rija lne i n ate rija lne pr an ug e m em imo vin e	( 25 9)	-	-	-	-	-	-	-	( 25 9)
Gu fin bita k o d p rod aje cijs ke imo vin an e	37 .91 0	-	( 37 .53 4)	-	-	-	-	-	37 6
Ot is o bve p za	-	-	-	-	-	-	-	( 29 9)	( 29 9)
Ka tni iho d ma pr	( 2.0 48 )	-	-	-	-	-	-	-	( 2.0 48 )
Ka tni tro ša k ma	10 .95 2	-	-	-	-	51 4	-	-	11 .46 6
Uč eč ina k p jen e t aja rom	45 9	-	-	-	-	-	-	-	45 9
Pro mje ira nj ima ne u r ez erv	-	( 49 )	-	( 179 )	-	-	-	-	( 22 8)
Isp ak vrij ed sti fin cijs ke imo vin rav no an e	1.4 29	-	-	-	-	-	( 1.4 29 )	-	-
Isp ak vrij ed sti tra živ anj d k rav no po a o up ac a	2.6 54	-	-	28 4	-	-	( 82 3)	1.0 72	3.1 87
Isp ak vrij ed sti tra živ anj d o sta lih tra živ anj rav no po a o po a	-	-	-	-	-	-	-	95	95
Isp ak vrij ed sti tra živ anj d z alih rav no po a o a	37 2	-	-	-	-	-	-	-	37 2
No iz slo ja ije mj ob rtn ka ital vac po van pr pro en a u om p u	81 .46 9	-	-	-	87	-	-	86 8	82 .42 4
Sm anj enj alih e z a	3.0 18	-	-	-	-	-	-	99	3.1 17
Sm anj enj e / (p ća nje ) bio loš ke imo vin ove e	-	-	-	-	-	-	-	( 35 3)	( 35 3)
Sm anj enj e / (p ća nje ) p otr až iva nja ove	87 3	-	-	-	-	-	-	3.8 76	4.7 49
Sm anj enj bve e o za	10 .04 9	-	-	-	( 87 )	51 4	-	( 71 4)	9.7 62
Po ća nje /sm anj enj lać ih t roš kov a b ud uće ve e p en g do blja raz	( 124 )	-	-	-	-	-	-	124	-
No d p lov nih ak tiv sti va c o os no	95 .28 5	-	-	-	-	51 4	-	3.9 00	99 .69 9
No vča ni i zd i za ka te ac ma	( 11 .37 5)	-	-	-	-	-	-	-	( 11 .37 5)
Pla će a d ob it n p ore z n	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Ne to d slo ih ak tiv sti no va c o po vn no	83 .91 0	-	-	-	-	51 4	-	3.9 00	88 .32 4

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

4 PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

Prepravljanje usporednih podataka u izvještajuo novčanim tokovima (nastavak)

	O b j l j av en o 3 1. 1 2. 2 0 1 9. HR K'0 00	( i ) HR K'0 00	( i i ) HR K'0 00	( i i i ) HR K'0 00	( iv ) HR K'0 00	( ) x HR K'0 00	( i ) v HR K'0 00	( i i ) v HR K'0 00	( i i i ) v kn '0 0 0	Pr l j * ep rav en o 3 1. 1 2. 2 0 1 9. kn '0 0 0
No ča i to k o d lag te l j k i h a k t ivn t i v n u a s os
Ku j kre tn ina tro j j i o p n a n e p os en a p re me ,	( 2 5. 7 7 6 )	-	-	-	-	-	-	-	( 5. 8 7 3 )	( 3 1. 6 4 9 )
Pr j du j im du tra j om en a u p re mo a z a g o nu v ter i j lnu im inu ma a ov	( 3 1 7 )	-	-	-	-	-	-	-	-	( 3 1 7 )
Ku j ter i j lne im ine p n a n em a a ov	( 1 2 )	-	-	-	-	-	-	-	1 2	-
ća š Po j im ine ko i ten j ve n e ov s p rav om r a	( 3 9 1 )	-	-	-	-	-	-	-	3 9 1	-
f Pr im ic i o d p da j lag j ina i j ku im inu ro e u an a u nc s ov	2 8. 6 7 7	-	-	-	-	-	-	-	1. 8 3 2	3 0. 6 0 8
Pr im ic i o d ka ta ma	5 4	-	-	-	-	-	-	-	-	5 4
Iz da i z da j ice c a ne p oz a m	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Pr im ic i o d n la te j ica ap p oz a m	3 0	-	-	-	-	-	-	-	3. 0 2 5	3. 3 2 5
Pr im ic i o d p da j im ine lo ž ive ro e ov ra sp o za da j p ro u	1. 8 3 2	-	-	-	-	-	-	-	( ) 1. 8 3 2	-
Pr im ic i p da j i du tra j ter i j lne im ine o p ro g o ne m a a ov	2 9 5	-	-	-	-	-	-	-	-	2 9 5
Ne to d inv t ic i j k i h a k t ivn t i n ov ac o es s os	4. 4 9 1	-	-	-	-	-	-	-	( ) 1. 9 6 8	2. 5 2 3
No ča i to k o d f ina i j k i h a k t ivn t i v n nc s os
Po ća j bv kre d i t im ve n e o ez a p o a	3 1. 6 4 7	-	-	-	-	-	9 6	-	( 6 2 ) 5. 4	2 6. 2 8 1
Isp la te tem l j bv kre d i t im e em o ez a p o a	( 2. 3 1 ) 7 7	-	-	-	-	-	-	-	( 6. 8 2 8 )	( 9. 1 ) 7 4 5
Isp la te tem l j bv j im e em o ez a p o n a mo a v	( 9. 8 3 7 )	-	-	-	-	-	-	-	9. 8 3 7	-
Ne to ko i š te f ina i j k im n ov ac r n u nc s k ivn im t t a os a	( ) 5 0. 5 0 7	-	-	-	-	-	9 6	-	( ) 2. 4 5 3	( ) 5 2. 8 6 4
Ne to ća j i n ča im p ov e n e u no vc u ov n kv iva len t im e a	3 7. 8 9 4	-	-	-	-	5 1 4	9 6	-	( ) 5 2 1	3 7. 9 8 3
ča če No i n i e kv iva len t i n t ku va c ov n a p o d ine g o	2 3. 2 2 1	-	-	-	-	-	( 3. 6 2 4 )	-	( 1 5 )	1 9. 5 8 2
ča No i n i e kv iva len t i n kr j d ine va c ov n a a u g o	6 1. 1 1 5	-	-	-	-	1 4 5	( 3. 2 8 ) 5	-	( 3 6 ) 5	6 5 7. 5 5

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

5. PRIHODI OD PRODAJE

		Prepravljeno*
	2020.	2019.
Prihodi od prodaje gotovih proizvoda	860.316	880.884
Prihodi od prodaje trgovačke robe	14.179	14.152
Prihodi od prodaje usluga	7.320	5.857
Bruto prihodi	881.815	900.893
Trošarina	(38.543)	(40.642)
Neto prihodi	843.272	860.251

Trošarina se plaća sukladno zakonskim propisima u roku 30 dana od nastanka obveze obračuna trošarine. U 2020. godini uvedena je nova trošarina za bezalkoholna pića s povećanim udjelom šećera. Prikazati prihodi su neto od naknade za povratnu ambalažu u iznosu od 1.432 tisuće kuna (2019.: 1.920 tisuća kuna).

Geografska područja

		Prepravljeno*
	2020.	2019.
Hrvatska	473.486	490.547
Bosna i Hercegovina	130.259	128.357
Srbija	54.640	47.044
Makedonija	34.891	31.651
Ostala tržišta	149.996	162.652
	843.272	860.251

Vrijeme priznavanja prihoda:

	2020.	Prepravljeno* 2019.
U određenom trenutku	835.952	854.394
Tijekom vremena	7.320	5.857
	843.272	860.251

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

5. PRIHODI OD PRODAJE (nastavak)

Izvještajni segmenti sastavni su dio internih financijskih izvještaja. Interne financijske izvještaje redovito pregledava Uprava Grupe koja je i glavni donositelj poslovnih odluka te koja na osnovu njih ocjenjuje uspješnost poslovanja i donosi poslovne odluke.

Grupa prati svoje poslovanje kroz sljedeće poslovne segmente:

•Deterdženti

•Konditorski proizvodi

•Alkoholna i bezalkoholna pića

Analiza prihoda po vrsti djelatnosti

Slijedi analiza poslovnih prihoda poslovanja Grupe po izvještajnim segmentima koji su prikazani u skladu s MSFI 8 te usklada rezultata poslovanja po segmentima sa dobiti ili gubitkom od oporezivanja prikazanim u konsolidiranom izvještaju o dobiti i gubitku i ostaloj sveobuhvatnoj dobiti.

Prikazani prihodi odnose se na prihode od prodaje i ostale prihode ostvarene prodajom vanjskim kupcima. Prodaja među izvještajnim segmentima eliminira se prilikom konsolidacije.

2020.	Deterdženti	Konditorski proizvodi	Alkoholna i bezalkoholna pića	Ukupno
Prihodi od prodaje	516.336	243.809	83.127	843.272
Dobit / (gubitak) iz poslovanja	74.867	17.561	(6.326)	86.102
Ukupna imovina	469.088	270.076	157.846	897.010
Ukupne obveze	226.320	161.712	109.738	497.770

2019. prepravljeno	Deterdženti	Konditorski proizvodi	Alkoholna i bezalkoholna pića	Ukupno
Prihodi od prodaje	482.211	259.521	118.519	860.251
Dobit / (gubitak) iz poslovanja	17.739	7.086	7.642	32.467
Ukupna imovina	441.153	288.576	180.690	910.419
Ukupne obveze	269.567	181.129	126.734	577.430

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

6. OSTALI POSLOVNI PRIHODI

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Prihodi od potpora	14.138	1.086
Prihodi od ukidanja rezervacija	1.286	228
Prihodi od naplata šteta	1.142	1.643
Dobit od prodaje materijala, rezervnih dijelova, ambalaže	795	886
Ostali prihodi	766	1.483
Dobit od prodaje materijalne imovine	134	259
Prihodi od otpisanih obveza	27	299
Ostali razni prihodi	2.654	2.773
	20.942	8.657

Tijekom 2020. godine korištene su državne potpore za očuvanje radnih mjesta i skraćivanje radnog tjedna, ukupne vrijednosti 13.534 tisuća kuna iskazane unutar kategorije prihodi od potpora. Korištenjem potpora i poduzetim aktivnostima Uprave sačuvana su radna mjesta i osigurana financijska stabilnost i likvidnost Grupe.

7. MATERIJALNI TROŠKOVI I USLUGE

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Troškovi sirovina i materijala	468.796	514.001
Troškovi prodane trgovačke robe	8.560	20.377
Ostali vanjski troškovi	92.608	96.562
	569.964	630.940

Troškovi sirovina i materijala

	2020.	2019.
Utrošene sirovine	305.491	316.778
Utrošena ambalaža	72.496	84.623
Utrošeni mirisi	28.918	38.846
Utrošena energija i para	30.467	35.934
Utrošena PET ambalaža	15.630	17.987
Utrošeni rezervni dijelovi za održavanje	5.394	5.074
Utrošeni materijal za tekuće održavanje	3.780	6.467
Otpis sitnog inventara	1.986	2.165
Utrošeni ostali materijal	4.634	6.127
	468.796	514.001

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

8. MATERIJALNI TROŠKOVI I USLUGE (nastavak)

Ostali vanjski troškovi

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Troškovi marketinga i promidžbe	42.323	43.955
Skladištenje i distribucija	17.676	21.220
Prijevozni troškovi	12.667	11.446
Troškovi održavanja	4.459	4.897
Naknada za autoceste i tehnički pregled	3.528	3.602
Voda	3.435	3.298
Zakupnine	2.021	863
Usluge izrade proizvoda i grafičke pripreme	1.628	1.729
Trošak privremenog zapošljavanja	1.561	1.243
Usluge čuvanja imovine	1.534	1.406
Telekomunikacijske usluge	1.054	1.023
Ostali troškovi usluga	722	1.880
	92.608	96.562

8. TROŠKOVI OSOBLJA

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Neto plaće	70.948	76.244
Porezi i doprinosi iz plaća /i/	22.950	25.391
Doprinosi na plaće	14.924	16.141
Naknada za prijevoz	5.656	6.145
Otpremnine	3.744	632
Ostale naknade /ii/	8.303	7.487
	126.525	132.040

/i/ Doprinos za mirovine koje je Grupa obračunala za uplatu obveznim mirovinskim fondovima za 2020. godinu iznosi 18.793 tisuću kuna (2019.: 20.307 tisuće kuna).

/ii/ Ostale naknade odnose se na potpore, božićne i uskrsne naknade, regres te jubilarne i ostale nagrade.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

9. AMORTIZACIJA

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Amortizacija materijalne imovine	43.432	46.878
Amortizacija nematerijalne imovine	85	219
	43.517	47.097

10. OSTALI TROŠKOVI POSLOVANJA

	2020.	2019.
Troškovi službenih putovanja i dnevnice	4.261	5.607
Neproizvodne usluge	4.013	3.647
Premije osiguranja	3.302	3.052
Porezi i doprinosi koji ne ovise o rezultatu	2.667	2.513
Naknada zbrinjavanja ambalaže	2.020	3.460
Reprezentacija	1.896	2.419
Bankarske usluge i troškovi platnog prometa	672	1.009
Nabavna vrijednost prodanih sirovina i materijala	351	330
Manjkovi	117	1.004
Ostali troškovi	1.562	1.925
	20.861	24.966

11. VRIJEDNOSNA USKLAĐENJA I UMANJENJA VRIJEDNOSTI

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Vrijednosno usklađenje zaliha	2.137	372
Vrijednosno usklađenje potraživanja od kupaca	2.389	3.187
Vrijednosno usklađenje ostalih potraživanja	82	95
	4.608	3.654

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

12. FINANCIJSKI PRIHODI

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Prihodi od kamata	1.791	2.048
Ostali financijski prihodi	821	145
Ukupno financijski prihodi	2.612	2.193

13. FINANCIJSKI RASHODI

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Troškovi kamata	8.345	10.865
Troškovi kamata po obvezama za najam	430	601
Negativne tečajne razlike	1.246	611
Ostali financijski rashodi	-	377
Ukupno financijski rashodi	10.021	12.454

14. POREZ NA DOBIT

Porez na dobit izračunat je po propisanoj poreznoj stopi od 18% (2019.: 18%) na oporezivu dobit Grupe. Porez na dobit priznat u Izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti sadrži:

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Tekući porez	420	33
Odgođeni porez	11.318	3.447
Trošak poreza na dobit	11.738	3.480

Usklađenje po efektivnoj poreznoj stopi

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Dobit prije oporezivanja	78.693	22.206
Porez na dobit po 18%	14.165	3.997
Usklađenja za porezne efekte od:
Utjecaj primjene različitih poreznih stopa	-	60
Učinak porezno nepriznatih rashoda	166	573
Učinak neoporezivih prihoda i poreznih poticaja Korištenje prenesenih poreznih gubitaka prethodno nepriznatih kao	(2.593)	(211)
odgođena porezna imovina	-	(939)
Trošak poreza na dobit	11.738	3.480
Efektivna stopa poreza	14,92%	15,68%

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

14. POREZ NA DOBIT (nastavak)

Prema obračunu poreza na dobit u prethodnim godinama društvo Saponia d.d. je ostvarilo preneseni porezni gubitak od 71.794 tisuće kuna na koji je u prethodnim godinama priznalo odgođenu poreznu imovinu. Saponia d.d. je u 2020. godini u cijelosti iskoristila preneseni porezni gubitak odnosno 13.094 tisuće kuna. Društvo Kandit d.o.o. je za 2020. godinu iskoristilo 625 tisuća kuna prenesenih gubitaka. Neiskorišteni porezni gubitci koji se mogu koristiti u narednim razdobljima iznose 5.067 tisuća kuna. Društvo Maraska d.d. je za 2020. godinu ostvarilo porezni gubitak. Za ostvareni porezni gubitak društvo je priznalo odgođenu poreznu imovinu u iznosu od 2.401 tisuću kuna. Ukupni neiskorišteni porezni gubitci koji se mogu koristiti u narednim radobljima iznose 17.007 tisuća kuna.

Priznata odgođena porezna imovina po osnovi umanjenja materijalne imovine kao i vrijednosna usklađenja financijske imovine ima neograničeni vijek korištenja budući da se koristi u trenutku realizacije te imovine. Odgođena porezna imovina po osnovi dugoročnih rezerviranja za primanja zaposlenih (otpremnine i jubilarne nagrade) biti će realizirana u razdoblju duljem od godine dana.

2020.	Početno stanje	Na teret računa dobiti i gubitka	U korist sveobuhvatne dobiti	Zaključno stanje
Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine	689	(260)	-	429
Usklađenje potraživanja i danih zajmova	1.754	(216)	-	1.538
Usklađenje ostale imovine	701	(360)	-	341
Preneseni porezni gubici	14.461	(10.487)	-	3.974
Ulaganja u vlasničke instrumente	445	5	-	450
	18.050	(11.318)	-	6.732
		Na teret	Na teret

Kretanje odgođene porezne imovine

2019. prepravljeno*	Početno stanje	Na teret računa dobiti i gubitka	Na teret sveobuhvatne dobiti	Zaključno stanje
Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine	698	(10)	-	688
Usklađenje potraživanja i danih zajmova	8.705	(6.950)	-	1.755
Usklađenje ostale imovine	701	-	-	701
Preneseni porezni gubici	10.881	3.580	-	14.461
Ulaganja u vlasničke instrumente	512	(67)	-	445
	21.497	(3.447)	-	18.050

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

14. POREZ NA DOBIT (nastavak)

Kretanje odgođene porezne obveze

2020.	Početno stanje	Na teret računa dobiti i gubitka	U korist sveobuhvatne dobiti	Zaključno stanje
Revalorizacija nekretnina	137	-	(13)	124
Usklađenje ostale imovine	112	-	(112)	-
Revalorizacija zemljišta	37	-	(2)	35
	286	-	(127)	159
2019. prepravljeno*	Početno stanje	Na teret računa dobiti i gubitka	Na teret sveobuhvatne dobiti	Zaključno stanje
Revalorizacija nekretnina	150	-	(13)	137
Usklađenje ostale imovine	223	-	(111)	112
Revalorizacija zemljišta	37	-	-	37

Odgođena porezna obveza na revalorizaciju s osnove procjene zemljišta i po nekretninama, postrojenjima i opremi nastala je prilikom utvrđivanja vrijednosti imovine tijekom 1990.-ih.

15. ZARADA PO DIONICI

Zarada po dionici izračunava se na način da se neto dobit Grupe podijeli s ponderiranim prosječnim brojem redovnih dionica koje su izdane tijekom godine, a koji ne uključuje prosječan broj redovnih dionica koje je Društvo kupilo i koje drži kao vlasitite dionice.

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Dobit za izračunavanje osnovne i razrijeđene zarade po dionici	71.103	16.704
Prosječan ponderirani broj redovnih dionica	655.424	655.424
Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama)	108,48	25,49

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

16. NEMATERIJALNA IMOVINA

	Software i licence	Ostalo	Ukupno
Nabavna vrijednost
Na dan 1. siječnja 2019.	3.539	215	3.754
Povećanje	12	-	12
Rashod	(97)	-	(97)
Na dan 31. prosinca 2019.	3.454	215	3.669
Povećanje			0
Rashod	(40)	-	(40)
Na dan 31. prosinca 2020.	3.414	215	3.629
Ispravak vrijednosti
Na dan 1. siječnja 2019.	3.407	41	3.448
Amortizacija za godinu	111	108	219
Rashod	(97)		(97)
Na dan 31. prosinca 2019.	3.421	149	3.570
Amortizacija za godinu	19	66	85
Rashod	(40)	-	(40)
Na dan 31. prosinca 2020.	3.400	215	3.615
Neto knjigovodstvena vrijednost
Na dan 31. prosinca 2019.	33	66	99
Na dan 31. prosinca 2020.	14	-	14

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

17. NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA

	Zemljišta	Građevinski objekti	Postrojenja i oprema	Imovina u pripremi	Nasadi	Ukupno
Nabavna vrijednost
Na dan 1. siječnja 2019.	64.249	487.178	569.121	4.070	55.751	1.180.369
Prepravljanje	-	-	-	-	(7.564)	(7.564)
Prijenos na ulaganje	(2.436)	(6.308)	(406)	-	-	(9.150)
Na dan 1. siječnja 2019. prepravljeno	61.813	480.870	568.715	4.070	48.187	1.163.655
Efekt MSFI 16	-	-	4.557	-	-	4.557
Povećanja	-	1.814	4.030	24.722	-	30.566
Prijenos	-	1.087	19.657	(20.744)	-	-
Rashod, prodaja	-	-	(7.147)	-	-	(7.147)
Na dan 31. prosinca 2019. (prepravljeno)	61.813	483.771	589.812	8.048	48.187	1.191.631
Povećanja	-	-	11.894	32.818	-	44.712
Prijenos	744	11.698	10.638	(23.080)	-	-
Rashod, prodaja	(569)	(2.803)	(6.303)	-	-	(9.675)
Na dan 31. prosinca 2020.	61.988	492.666	606.041	17.786	48.187	1.226.668
Ispravak vrijednosti
Na dan 1. siječnja 2019.	-	336.807	461.336	-	11.247	809.390
Prepravljanje	-	-	-	-	800	800
Prijenos na ulaganje	-	(2.762)	(406)	-	-	(3.168)
Na dan 1. siječnja 2019.	-	334.045	460.930	-	12.047	807.022
Amortizacija za godinu	-	8.945	35.524	-	2.409	46.878
Rashod, prodaja	-	-	(7.108)	-	-	(7.108)
Na dan 31. prosinca 2019.	-	342.990	489.346	-	14.456	846.792
Amortizacija za godinu	-	8.343	32.680	-	2.409	43.432
Rashod, prodaja	-	(1.607)	(6.190)	-	-	(7.797)
Na dan 31. prosinca 2020.	-	349.726	515.836	-	16.865	882.427
Neto knjigovodstvena vrijednost
Na dan 31. prosinca 2019. (prepravljeno)	61.813	140.781	100.466	8.048	33.731	344.839
Na dan 31. prosinca 2020.	61.988	142.940	90.205	17.786	31.322	344.241

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

17. NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA (nastavak)

/i/ Kao osiguranje vraćanja kreditnih obveza Grupe založene su nekretnine, postrojenja i oprema u vrijednosti od 134.220 tisuća kuna (2019.: 155.663 tisuća kuna).

/ii/ U okviru nekretnina, postrojenja i oprema na dan 31. prosinca 2020. iskazana je i imovina s pravom korištenja temeljem zaključenih ugovora o najmu u ukupnom iznosu od 17.361 tisuću kuna (31. prosinca 2019.: 18.443 tisuće kuna).

18. ULAGANJE U NEKRETNINE

	Stambena zgrada	Stanovi	Poslovni objekti	Ukupno
Na dan 1. siječnja 2019. (objavljeno)	1.508	2.591	4.793	8.892
Prepravak (bilješka 4)	285	(635)	5.409	5.059
Na dan 1. siječnja 2019. (prepravljeno)	1.793	1.956	10.202	13.951
Povećanje ulaganja u nekretnine	-	-	1.074	1.074
Promjena fer vrijednosti nekretnina	-	-	-	-
Na dan 31. prosinca 2019. (prepravljeno)	1.793	1.956	11.276	15.025
Prodaja investicijskih nekretnina	(95)	-	(785)	(880)
Promjena fer vrijednosti nekretnina	-	-	-	-
Na dan 31. prosinca 2020.	1.698	1.956	10.491	14.145

Ulaganja u nekretnine tretiraju se kao dugotrajna ulaganja, a odnose se na imovinu koju Grupa ne koristi za obavljanje osnovne djelatnosti. Za vrednovanje ulaganja u nekretnine odabran je model fer vrijednosti. Fer vrijednost ulaganja u nekretnine utvrđena je temeljem internih procjena Grupe. U 2019. i 2020. godini nije bilo značajnih promjena na relevantnim tržištima te po internim procjenama Grupe nije bilo značajnih promjena u fer vrijednosti nekretnina.

Ulaganja u nekretnine	Fer vrijednost na dan		Razina fer vrijednosti	Metoda vrednovanja
	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Ulaganja u nekretnine - poslovni objekti	10.491	11.276	3. razina	Procjena uprave Društva – tržišni pristup
Ulaganja u nekretnine - stambena zgrada i stanovi	3.654	3.749	3. razina	Procjena uprave Društva – tržišni pristup

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

19. ULAGANJA U VLASNIČKE INSTRUMENTE

/i/ Financijska imovina po FVOSD

	31.12.2020.	31.12.2019.
Dionice koje kotiraju na Zagrebačkoj burzi	8	11
Dionice koje kotiraju na Sarajevskoj burzi	37	53
Investicijski fondovi registrirani u Bosni i Hercegovini	68	72
	113	136

Fer vrijednost dionica utvrđena je na osnovu prosječne cijene trgovanja na datum vrednovanja.

/ii/ Financijska imovina po trošku

	31.12.2020.	31.12.2019.
Dionice koje se vode po trošku	122	122
	122	122

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

20. DANI ZAJMOVI I POTRAŽIVANJA

	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Dani zajmovi:
- Brodomerkur d.d., Split	48.778	48.778
- Vizija gradnja d.o.o., Rijeka	1.029	1.429
Vrijednosno usklađenje zajmova	(1.029)	(1.429)
Umanjenje vrijednosti danih zajmova	(958)	(967)
Ostala dugotrajna potraživanja	-	9.517
	47.820	57.328

Grupa je s navedenim partnerima zaključila Ugovor o pozajmici uz kamatnu stopu od 3,42% do 31. prosinca 2020. godine. Za 2021. godinu ugovori su daljnje prolongirani uz usklađenje kamatne stope od 3%. Osiguranje potraživanja su bianco mjenice i zadužnice.

21. ZALIHE

	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Gotovi proizvodi i poluproizvodi Zalihe sirovina, materijala i rezervnih dijelova	53.398 49.872	63.562 55.964
Nedovršena proizvodnja	5.035	4.660
Trgovačka roba	2.112	928
Predujmovi za zalihe	1.040	321
	111.457	125.435

U 2020. godini vrijednosno usklađenje zaliha iznosilo je 2.137 tisuća kuna (2019.: 372 tisuća kuna) (bilješka 11).

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

22. BIOLOŠKA IMOVINA

	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Biološka imovina	1.828	1.703
	1.828	1.703

Biološku imovinu predstavlja plod višnje maraske koju Grupa uzgaja u svom voćnjaku. Berba višnje se odvija tijekom mjeseca srpnja i Grupa kumulira sve troškove zaštite i uzgoja od kolovoza (nakon berbe) do slijedeće berbe u srpnju slijedeće godine. Kumulirani troškovi kao vrijednost biološke imovine na dan 31. prosinca 2020. godine iznose 1.827 tisuća kuna (31. prosinca 2019.: 1.703 tisuća kuna). Grupa nije u mogućnosti procijeniti fer vrijednost biološke imovine dok se nepojave plodovi višnje na stablu. Sukladno tome, Grupa je primijenila metodu troška prilikom vrednovanja biološke imovine. Nakon berbe ukupni urod se prerađuje u koncentrat kada se stavlja u zalihe poluproizvoda i vrednuje sukladno MRS-u 2 Zalihe. Grupa je izložena rizicima koji proizlaze iz promjena u okolišu i promjena cijena višnje u pogledu poljoprivredne djelatnosti:

• · Grupa upravlja rizicima za okoliš sklapajući policu osiguranja za naknadu štete uzrokovanu nepovoljnim vremenskim uvjetima kao što su tuča, proljetni mraz, udoar groma i oluja. Polica osiguranja pokriva i štetu uzrokovanu požarom;
• · Izloženost Grupe oscilacijama cijena i obujma prodaje višnje upravlja se prilagođavanjem prodajnih cijena gotovih proizvoda od višnje.

23. POTRAŽIVANJA OD KUPACA

	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Kupci u zemlji	136.135	158.095
Kupci u inozemstvu	55.073	69.019
Potraživanja od povezanih društava	69.671	43.747
Vrijednosno usklađenje potraživanja od kupaca	(19.942)	(28.243)
	240.937	242.618

Kretanje ispravka potraživanja od kupaca:

	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Stanje 1. siječnja	28.243	27.395
Vrijednosno usklađenje potraživanja od kupaca	2.975	3.187
Ukidanje umanjenja vrijednosti	(586)	-
Naplaćena otpisana potraživanja	(10)	(32)
Otpis	(10.680)	(2.307)
Stanje 31. prosinca	19.942	28.243

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

23. POTRAŽIVANJA OD KUPACA (nastavak)

Analiza starosne strukture dospjelih potraživanja od kupaca kod kojih je obavljen ispravak vrijednosti na dan 31. prosinca:

	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Nedospjelo potraživanje	193.265	185.062
Dospjelo potraživanje:	47.672	57.556
- 0 – 90 dana	44.665	48.136
- 91 – 180 dana	2.534	5.947
- 181 – 365 dana	360	2.052
- preko 365 dana	113	1.421
	240.937	242.618

24. OSTALA POTRAŽIVANJA

	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Ostala potraživanja od povezanih društava	9.517	24.166
Ostala potraživanja od kupaca	7.989	7.989
Vrijednosno usklađenje ostalih potraživanja od kupaca	(4.663)	(4.663)
Potraživanja za kamate na dane zajmove od povezanih osoba	8.901	7.233
Umanjenje vrijednosti kamata na dane zajmove od povezanih osoba	(168)	(137)
Potraživanja za pretporez	2.242	1.751
Ostala potraživanja	2.248	4.424
	26.066	40.763

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

25. NOVAC U BANCI I U BLAGAJNI

		Prepravljeno*
	31.12.2020.	31.12.2019.
Žiro račun	76.015	38.761
Devizni račun	24.742	15.570
Akreditiv	749	6.700
Blagajna	143	62
	101.649	61.093
Obveze za prekoračenje po žiro računu	(773)	(3.528)
	100.876	57.565

26. TEMELJNI KAPITAL

Sukladno upisu u registar Trgovačkog suda u Osijeku, temeljni kapital društva Saponia d.d. Osijek na dan izvještavanja iznosi 244.169 tisuća kuna (31. prosinca 2019. godine: 244.169 tisuća kuna). Temeljni kapital je podijeljen na 658.564 dionice bez nominalne vrijednosti.

Kao poslodavac koji je dobio potporu za očuvanje radnih mjesta, Grupa će biti dužna vratiti istu, ako od trenutka primanja potpore do 31. prosinca 2021. godinu izvrši isplatu dividende vlasniku, ili bilo kakvu isplatu bonusa direktoru ili opunomoćenicima.

Vlasnička struktura Društva prikazana je kako slijedi:

	% učešća u vlasništvu	31.12.2020.	% učešća u vlasništvu	31.12.2019.
Mepas d.o.o., Široki Brijeg	87,30%	213.160	87,30%	213.160
Vlastite dionice	0,48%	1.172	0,48%	1.172
Mali dioničari	12,22%	29.837	12,22%	29.837
	100,00%	244.169	100,00%	244.169
Kretanje nekontrolirajućeg udjela			2020.	Prepravljeno* 2019.
Početno stanje			36.989	34.457
Udio u ukupnom rezultatu Grupe			(4.166)	2.532
Završno stanje			32.823	36.989

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

27. OSTALE REZERVE

	Rezerve fer vrijednosti financijske imovine	Rezerve za vlastite dionice	Revalorizacijske rezerve po nekretninama, postrojenjima i opremi	Ostale rezerve	Ukupno
Stanje 31. prosinca 2018. godine	(1.525)	545	854	193.238	193.112
Neto povećanje revalorizacije rezervi	(510)	-	(59)	-	(569)
Pokriće gubitka 2018. godine	-	-	-	(49.073)	(49.073)
Stanje 31. prosinca 2019. godine	(2.035)	545	795	144.165	143.470
Neto povećanje revalorizacije rezervi	(18)	-	(69)	-	(87)
Raspored dobiti 2019. godine	-	-	-	(36.434)	(36.434)
Stanje 31. prosinca 2020. godine	(2.053)	545	726	107.731	106.949

Rezerve fer vrijednosti po osnovi ulaganja raspoloživih za prodaju predstavljaju razliku između fer vrijednosti i troška nabave. Zakonske pričuve predstavljaju 5% od vrijednosti neto dobiti koje Grupa mora izdvajati sukladno zakonskoj regulativi.

Revalorizacijske rezerve s osnove procjene zemljišta i po nekretninama, postrojenjima i opremi nastale su prilikom utvrđivanja vrijednosti imovine tijekom 1990.-ih.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

28. POSUDBE

	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Dugoročne posudbe
Bankovni krediti i zajmovi /i/	169.627	207.186
Obveze po najmu /ii/	7.637	9.195
	177.264	216.381
Kratkoročne posudbe
Bankovni krediti i zajmovi /i/	134.301	138.506
Obveze po najmu /ii/	6.894	8.337
	141.195	146.843
Ukupno posudbe	318.459	363.224

Kretanje posudbi

	Bankovni krediti i zajmovi	Obveze po najmu	Ukupno
Na dan 1. siječnja 2019. godine	389.248	14.023	403.271
Početno priznavanje MSFI 16	-	9.052	9.052
Novčani primici	26.185	-	26.185
Novčani izdaci (otplate)	(70.151)	(8.993)	(79.145)
Novi najmovi	-	3.401	3.401
Tečajne razlike	409	50	459
Na dan 31. prosinca 2019. godine	345.691	17.533	363.224
Novčani izdaci (otplate)	(43.069)	(9.069)	(52.138)
Novi najmovi	-	5.902	5.902
Ostale nenovčane transakcije	(420)	-	(420)
Tečajne razlike	1.726	165	1.891
Na dan 31. prosinca 2020. godine	303.928	14.531	318.459

Primljeni zajmovi unutar stupca bankovni krediti i zajmovi odnose se na zajmove povezanih društava Koestlin d.d. Bjelovar i Mepas d.o.o. Široki Brijeg.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

28. POSUDBE (nastavak)

/i/ Bankovni krediti i zajmovi

	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
HBOR	128.140	127.656
Addiko Bank d.d. Zagreb	42.825	56.056
OTP banka Hrvatska d.d. Split	40.000	41.956
Erste banka, Zagreb (a)	29.350	42.070
Mepas d.o.o. Široki Brijeg	23.219	23.219
Raiffeisen Bank d.d. Zagreb	16.636	24.188
Koestlin d.d. Bjelovar	12.981	12.981
Sber bank	8.190	11.865
Zagrebačka banka d.d. Zagreb	1.587	4.701
Partner banka d.d. Zagreb	1.000	1.000
	303.928	345.692
Krediti dospijevaju na naplatu kako slijedi:
Na zahtjev ili u roku od godine dana	134.301	138.506
U drugoj godini	39.725	56.652
Od treće do uključivo petu godinu	85.517	103.635
Nakon pet godina	44.385	46.899
	303.928	345.692

Krediti banaka navedeni u tablici odobreni su uz kamatne stope od 2% do 4% godišnje. Dugoročni krediti su osigurani hipotekama na nekretninama Grupe neto knjigovodstvene vrijednosti u iznosu od 134.220 tisuća kuna (2019.: 155.663 tisuća kuna) te mjenicama i zadužnicama.

(a) U kratkoročnim posudbama iskazana je vrijednost dijela dugoročnih posudbi u iznosu od 8.391 tisuća kuna uslijed odstupanja od ugovorenih uobičajnih pokazatelje za servisiranje kreditnih obaveza i njihove prilagodbe nakon datuma balance, sukladno MRS-u 1. Grupa je zatražila I dobila odobrenje banaka u veljači 2021. godine od primjene određenih financijskih uvjeta iz financijske dokumentacije koji se tiču odstupanja od ugovorenh financijskih pokazatelja Grupe za 2020. godinu.

/ii/ Obveze po najmu

Grupa je sklopila ugovore o financijskom najmu s kojima se kamatna stopa kreće od 2,8% do 3,75%.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

29. REZERVIRANJA

	Rezerviranja za otpremnine	Rezerviranja za jubilarne nagrade	Rezerviranja za sudske sporove	Ukupno
Na dan 1. siječnja 2019. godine (prepravljeno)	3.115	605	271	3.991
Nova rezerviranja	914	55	-	969
Smanjenje rezerviranja	(1.007)	(65)	-	(1.072)
Na dan 31. prosinca 2019. godine (prepravljeno)	3.022	595	271	3.888
Nova rezerviranja	3.364	17	-	3.381
Smanjenje rezerviranja	(3.937)	(129)	-	(4.066)
Na dan 31. prosinca 2020. godine	2.449	483	271	3.203

Rezerviranja se odnose na procijenjena dugoročna primanja radnika vezano uz otpremnine i jubilarne nagrade, što je definirano Kolektivnim ugovorom, kao i za započete sudske sporove.

Dugoročni iznos rezerviranja odnosi se na procijenjena stečena prava na otpremnine i jubilarne nagrade koje će biti isplaćene nakon 31. prosinca 2021. godine. Sadašnja vrijednost rezerviranja izračunava se na temelju broja zaposlenika, prosječne bruto plaće, godina radnog staža na datum izvještavanja i diskontne stope od 1,92% (2019.: 1,86%).

30. OBVEZE PREMA DOBAVLJAČIMA

	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Dobavljači u inozemstvu	60.528	87.813
Dobavljači u zemlji	58.453	77.408
Obveze prema povezanim društvima	1.505	3.737
	120.486	168.958

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

31. OSTALE OBVEZE

	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Obveze za primljene predujmove	22.872	343
Odgođeno plaćanje troškova	14.244	15.926
Ostale obveze prema državi	8.796	13.135
Obveze prema zaposlenima	6.365	6.772
Obveze za neiskorištene dane godišnjeg odmora	3.492	4.093
Obveze za kamate prema povezanim društvima	959	514
Obveze za kamate i ostale naknade	400	404
Ostale kratkoročne obveze	221	247
	57.349	41.434

Grupa je u 2020. godini evidentirala primljene predujmova u iznosu od 22.518 tisuća kuna na ime danog jamstva za potencijalnu prodaju ovisnog društva. Za više detalja vidjeti bilješku događaji nakon datuma izvještavanja.

Kretanje obveza za neiskorištene dane godišnjeg odmora

	2020.	Prepravljeno* 2019
Stanje na dan 1. siječnja	4.093	4.162
Ukidanje rezerviranja tijekom godine	(4.093)	(4.162)
Nova rezerviranja tijekom godine	3.492	4.093
Stanje na dan 31. prosinca	3.492	4.093

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

32. TRANSAKCIJE S POVEZANIM STRANAMA

	Zajmovi i potraživanja		Obveze
	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Mepas d.o.o., Široki Brijeg	75.484	77.269	23.971	23.219
Brodomerkur d.d., Split	57.924	56.040	78	-
Koestlin d.d., Bjelovar	3.458	324	14.615	13.495
Mepas d.o.o., Zadar	-	332	-	-
	136.866	133.965	38.664	36.714
	2020.	Prihodi 2019.	Rashodi 2020.	Prepravljeno* 2019
Mepas d.o.o., Široki Brijeg	129.545	127.934	5.975	5.507
Koestlin d.d., Bjelovar	5.218	945	1.452	1.047
Mepas d.o.o., Zadar	2.315	3.535	18.677	21.818
Brodomerkur d.d., Split	2.104	1.971	12.479	208
Brodomerkur d.d., Široki Brijeg	-	-	1	1
	139.182	134.385	38.584	28.581

Pregled transakcija sa vlasnikom i društvima koja imaju istog vlasnika:

Naknade ključnom poslovodstvu

Naknade ključnom poslovodstvu za 2020. godinu iznose 1.406 tisuća kuna (2019.: 2.950 tisuća kuna). Naknada ključnom poslovodstvu za 2020. godinu odnosi se na tri zaposlenika, dok je 2019. godine Uprava imala šest članova.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

33. FINANCIJSKI INSTRUMENTI PO KATEGORIJAMA

Računovodstvene politike za financijske instrumente primjenjivane su na sljedeće stavke

	Mjerenje fer	31.12.2020.	Prepravljeno*
	vrijednosti		31.12.2019
Financijska imovina po amortiziranom trošku
Potraživanja od kupaca	n/p	240.937	242.618
Ostala potraživanja	n/p	22.971	37.272
Dani zajmovi	n/p	47.820	57.328
Ostala financijska imovina po amortiziranom trošku	n/p	122	122
Novac i novčani ekvivalenti	n/p	101.649	61.093
		413.499	398.433
Financijska imovina po fer vrijednosti kroz OSD	razina 1	113	136
Ukupno financijska imovina
Ukupno kratkotrajna imovina		365.557	340.983
Ukupno dugotrajna imovina		48.055	57.586
		413.612	398.569

	Mjerenje fer	31.12.2020.	Prepravljeno*
	vrijednosti		31.12.2019
Financijska imovina po amortiziranom trošku
Primljeni krediti	n/p	303.928	345.692
Obveze po najmovima	n/p	14.531	17.532
Obveze prema dobavljačima	n/p	120.486	168.958
Ostale obveze	n/p	45.834	27.735
		484.779	559.917
Ukupno financijske obveze
Ukupno kratkoročne obveze		306.742	340.008
Ukupno dugoročne obveze		178.037	219.909
		484.779	559.917

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

34. UPRAVLJANJE RIZICIMA

34.1 Upravljanje financijskim rizikom

U provođenju poslovnih aktivnosti Grupa je izložena mnogobrojnim rizicima na domaćem i inozemnim tržištima. Upravljanje rizicima predstavlja predviđanje potencijalnih događaja, učinaka i posljedica s kojima se Grupa može suočiti u budućnosti te pravovremeno poduzimanje kontrolnih aktivnosti radi minimalizacije rizika i smanjenja nepovoljnih učinaka.

Značajan segment u upravljanju korporativnim rizicima odnosi se na financijske rizike. Najvažniji financijski rizici uključuju tržišne rizike (promjena valutnog tečaja i kamatnih stopa), kreditni rizik i rizik likvidnosti. Grupa u svom poslovanju koristi isključivo izvorne financijske instrumente. U upravljanju rizicima ne koriste se derivativni financijski instrumenti.

/i/ Tržišni rizik

Tržišni rizik je rizik da će promjena tržišnih cijena, kao posljedica promjene stranih valuta i kamatnih stopa, utjecati na prihod Grupe ili vrijednost njihovih financijskih instrumenta.

Valutni rizik

Službena valuta Grupe je kuna. Grupa je izložena valutnom riziku putem prodaje, kupnje te zajmova koji su iskazani u valuti koja nije funkcionalna valuta. Transakcije koje se obavljaju u stranim valutama vezane su uglavnom uz EUR i preračunavaju se u kune primjenom važećeg tečaja na datum bilance. Nastale tečajne razlike terete rashode poslovanja ili se knjiže u korist računa dobitka i gubitka. Promjene tečajeva stranih valuta u odnosu na hrvatsku kunu mogu imati utjecaj na buduće poslovne rezultata i novčani tijek Grupe. Denominirani iznosi u kunama stranih valuta prikazani su kako slijedi:

Upravljanje valutnim rizikom

		Imovina		Obveze
	31.12.2020.	31.12.2019.	31.12.2020.	31.12.2019.
EUR	156.513	175.532	(173.670)	(279.900)
USD	1.031	1.137	(43)	(947)
GBP	40	-	(37)	(2.420)
CAD	3	1	-	(100)
	157.587	176.670	(173.750)	(283.367)

Utjecaj povećanja tečaja od 1%

		Imovina		Obveze
	31.12.2020.	31.12.2019.		31.12.2019.
EUR Dobit/(gubitak)	158.078 1.565	177.287 1.755	(175.407) (1.737)	(282.699) (2.799)

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

34. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

34.1. Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)

/i/ Tržišni rizik (nastavak)

U slučaju povećanja tečaja stranih valuta, prvenstveno EUR-a za 1% u odnosu na kunu (2019.: 1%), pod pretpostavku da su sve ostale varijable nepromijenjene, neto dobit izvještajnog razdoblja bila bi za 172 tisuća kuna manja (2019.: 1.044 tisuće kuna), uglavnom kao posljedica obveza za kredite i najmove ugovorenih u stranoj valuti. Smanjenjem zaduženosti i obveza za kredite, u 2020. godini ovaj se rizik značajno smanjio. U slučaju smanjenja tečaja stranih valuta za 1%, utjecaj na račun dobiti i gubitka bio bi jednak i suprotan.

Kamatni rizik

Kamatni rizik je rizik da će se vrijednost financijskih instrumenata promijeniti uslijed promjene tržišnih kamatnih stopa u odnosu na kamatne stope primjenjive na financijske instrumente. Rizik kamatnih stopa kod tijeka novca je rizik da će troškovi kamata na financijske instrumente biti promjenjivi tijekom razdoblja.

Financijska imovina koja potencijalno može dovesti Grupu u kreditni rizik su dugoročni krediti, gotovina i potraživanja od kupaca. Dugoročni krediti su primljeni od banaka u zemlji. Grupa svoju gotovinu drži u Addiko Bank d.d., Zagreb i drugim bankama u Hrvatskoj. Potraživanja od kupaca podjednako se odnose na potraživanja u zemlji i inozemstvu. Ostalih značajnijih koncentracija kreditnog rizika Grupa nema.

Na dan 31. prosinca 2020. godine Grupa nije značajnije izložena riziku promjene kamatnih stopa budući da su uz sve kredite sklopljene fiksne kamatne stope, osim kredita čiiji je neplaćeni iznos na dan 31. prosinca 2020. godine iznosio 454 tisuće kuna, a koji je skloljen s varijabilnom kamatnom stopom. Analiza kreditnog rizika temeljena je na izloženosti riziku promjene kamatnih stopa na datum bilance, izrađena uz pretpostavku da je iznos iskazanih obveza i potraživanja na datum bilance vrijedio tijekom cijele godine.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

34. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

34.1. Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)

/ii/ Kreditni rizik

Kreditni rizik odnosi se na rizik da druga strana neće ispuniti svoje ugovorne obveze, što bi rezultiralo financijskim gubitkom Grupe. Grupa je usvojila politiku poslovanja isključivo s kreditno sposobnim stranama i pribavlja dostatne instrumente osiguranja kako bi ublažilo rizik financijskog gubitka zbog neplaćanja.

Grupa na osnovu dostupnih informacija procjenjuje kreditnu sposobnost svih svojih kupaca. Kontinuirano se prati izloženost prema stranama s kojima se posluje, kao i njihovu kreditnu sposobnost, a ukupnu vrijednost zaključenih transakcija raspoređuje na prihvaćene klijente. Kreditnom izloženošću se upravlja redovitim analizama kako bi se na vrijeme identificirali rizici u poslovanju s pojedinim klijentima.

Potraživanja od kupaca se odnose na veliki broj kupaca. Kreditna analiza se provodi na temelju financijskog stanja dužnika i drugih dostupnih informacija.

Grupa upravlja nivoom rizika utvrđujući limite izloženosti kreditnom riziku prema jednom dužniku ili grupi dužnika. Kako postoji značajna koncentracija kreditne izloženosti, Grupa smatra da postoji izloženost ovom riziku. U ukupnim potraživanjima postoje dva partnera s više od 10% potraživanja. Na dan 31. prosinca 2020. godine deset najvećih kupaca društva čini 73% njegovih ukupnih potraživanja s ukupnim iznosom od 175.690 tisuća kuna.

Očekivani kreditni gubici na potraživanja od kupaca procjenjuju se na temelju matrice dana kašnjenja kreirane na temelju povijesnog iskustva Grupe u pogledu kreditnih gubitaka, usklađene s faktorima koji su specifični za dužnike.

Kreditna analiza danih zajmova i ostalih potraživanja, uključujući i potraživanja od povezanih društava te dana jamstva, provodi se u skladu s MSFI-jem 9 te računajući očekivani kreditni gubitak (ECL – Expected credit loss). Očekivani kreditni gubici izračunati su na sljedeći način:

· Vjerojatnost gubitka (PD – Probability of Default) x Procjena gubitka (LGD – Loss given default) x Izloženost gubitku (EAD – Exposure at default).

Pri izračunu očekivanih kreditnih gubitaka Grupa koristi javno dostupne informacije:

Vjerojatnost gubitka (PD): Grupa koristi posljednju dostupnu Moody's studiju (Annual Default Study), pri čemu za svaku godinu koristi marginalnu vjerojatnost gubitka za trgovinu na veliko, dok za procjenu gubitka (LGD): Grupa koristi posljednje dostupne infomacije objavljena od strane vanjske agencije EBA.

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

34. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

34.1. Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)

/ii/ Kreditni rizik (nastavak)

Starosna struktura potraživanja od kupaca i potraživanja od povezanih društava je kako slijedi:

	(u tisućama kuna)	31.12.2020.	Ispravak vrijednosti (OKG)	Prepravljeno* 31.12.2019	Ispravak vrijednosti (OKG)
	Nedospjelo potraživanje	193.265	(507)	185.062	(220)
	Dospjelo potraživanje:	47.672	(517)	57.556	(1.147)
-	0 – 90 dana	44.665	(172)	48.136	(209)
-	91 – 180 dana	2.534	(66)	5.947	(53)
-	181 – 365 dana	360	(166)	2.052	(95)
-	preko 365 dana	113	(113)	1.421	(790)
	Stanje na 31. prosinca	240.937	(1.024)	242.618	(1.367)

Uz ispravak vrijednosti po očekivanim kreditnim gubicima, Grupa je ispravila vrijednosti zasebnih kupaca, temeljem industrije u kojoj kupac posluje uz određene prilagodbe koje su rezultat utjecaja COVID 19 pandemije na financijsku uspješnost pojedinog kupca (iii skupine kupaca).

Kreditni rizik po likvidnim sredstvima i financijskim instrumentima je ograničen, budući da je riječ o bankama koje imaju visoke kreditne rejtinge (BBB- prema Fitch ratings).

Grupa ima garancije koja se daju bankama kao jamstvo za kredite povezanih društava kod tih banaka. Grupa procjenjuje razliku između vrijednosti kolaterala (ako postoji) koji je povezano društvo založilo banci i preostalog iznosa zajma povezanog društva na datum izvještavanja. Za sav nepodmireni dug povezanih društava koji nije pokriven kolateralima prema bankama na datum izvještavanja, Grupa procjenjuje vjerojatnost neispunjenja obveze i gubitka za izloženi iznos koristeći ocjene vanjskih agencija za procjenu kreditne sposobnosti. Iznos obveze koja bi nastala kao rezultat naplate garancije od banaka izračunava se na svaki datum izvještavanja. Na kraju godine Uprava je procijenila da je rizik povezan s naplatom garancija nizak te da iznos očekivanih kreditnih gubitak nije značajan.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

34. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

34.1. Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)

/iii/ Rizik likvidnosti

Grupa značajnu pažnju posvećuje upravljanju rizikom likvidnosti, s ciljem upravljanja kratkoročnim i dugoročnim zahtjevima financiranja i likvidnost. Upravljanje rizikom likvidnosti zahtjeva određene rezerve i kreditne linije, neprekidno uspoređujući planirani i ostvareni tijek novca uz praćenje dospijeća potraživanja i obveza.

Rizik likvidnosti i novčanog toka podrazumijeva održavanje dostatne količine novca i obrtnog kapitala, osiguravanje raspoloživih financijskih sredstava ugovaranjem adekvatnih kreditnih linija i sposobnost podmirenja svih dospjelih obveza. Kontinuirano planiranje i praćenje novčanog toka omogućava funkcionalnost operativnog poslovanja. Fleksibilno upravljanje kretanjima novca osigurava se određivanjem financijskih okvira za upravljanje rizikom likvidnosti.

U tablici su prikazana dospijeća ugovornih obveza i potraživanja iskazanih u bilanci na kraju izvještajnog razdoblja. Analiza je izrađena na temelju nediskontiranih novčanih odljeva po financijskim obvezama, odnosno nediskontiranih novčanih priljeva po financijskoj imovini na datum dospijeća. Tablice prikazuju novčane tokove po glavnici i kamatama.

	Prosječna kamatna stopa	Knjigovodstvena vrijednost	Do godine dana	Između 1-2 godine	Između 2-3 godine	Između 3-5 godina	Više od 5 godina	Ukupno
31. prosinca 2020. godine Obveze
prema dobavljačima	-	120.486	120.486	-	-	-	-	120.486
Ostale obveze Obveze po	-	45.061	45.061	-	-	-	-	45.061
posudbama (beskamatne)	2,88%	319.232	150.294	48.641	67.214	10.355	63.670	340.174
		484.779	315.841	48.641	67.214	10.355	63.670	505.721
31. prosinca 2019. godine prepravljeno Obveze
prema dobavljačima	-	168.957	168.957	-	-	-	-	168.957
Ostale obveze Obveze po	-	24.207	24.207	-	-	-	-	24.207
posudbama (beskamatne)	3,26%	366.752	155.463	65.756	81.636	38.149	46.455	387.459
		559.916	348.627	65.756	81.636	38.149	46.455	580.623

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

34. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

34.1. Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)

/iii/ Rizik likvidnosti (nastavak)

	Prosječna kamatna stopa	Knjigovodstvena vrijednost	Do godine dana	Između 1-2 godine	Između 2-3 godine	Između 3-5 godina	Više od 5 godina	Ukupno
31. prosinca 2020. godine Potraživanja
od kupaca (beskamatna) Ostala	-	240.937	240.937	-	-	-	-	240.937
potraživanja (beskamatna)	-	23.206	23.206	-	-	-	-	23.206
Dani zajmovi I potraživanja Novac i	3,42%	47.820	-	25.149	-	22.671	1.494	49.314
novčani ekvivalenti	-	101.649	101.649	-	-	-	-	101.649
		413.612	365.792	25.149	-	22.671	1.494	415.106
	Prosječna kamatna stopa	Knjigovodstvena vrijednost	Do godine dana	Između 1-2 godine	Između 2-3 godine	Između 3-5 godina	Više od 5 godina	Ukupno
31. prosinca 2019. godine prepravljeno
Potraživanja od kupaca (beskamatna)	-	242.618	242.618	-	-	-	-	242.618
Ostala potraživanja (beskamatna)	-	37.407	37.407		-	-	-	37.407
Dani zajmovi Novac i	3,96%	57.328	-	38.117	-	21.009	-	59.126
novčani ekvivalenti	-	61.092 398.445	61.092	-	-	-	-	61.092

34.2. Upravljanje kapitalom

Primarni cilj Grupe u upravljanju kapitalom, kroz optimiranje stanja između dužničkog i vlasničkog kapitala, je osiguranje zdravih kapitalnih pokazatelja u svrhu podrške svim poslovnim aktivnostima te maksimiziranja vrijednosti svih dioničara. Grupa može mijenjati iznos dividendi koje se isplaćuje dioničarima, omogućiti povrat kapitala dioničarima, izdati nove dionice ili prodati imovinu s ciljem održavanja i upravljanja strukturom kapitala.

Grupa analizira strukturu kapitala kvartalno.

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

34. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

34.2. Upravljanje kapitalom (nastavak)

Koeficijent financiranja Grupe se određuje omjerom neto duga i glavnice. Dug je definiran kao obveza za dugoročne i kratkoročne kredite te izdane vrijednosne papire. Glavnica uključuje kapital, zadržanu dobit i sve pričuve.

	31.12.2020.	Prepravljeno*
		31.12.2019
Dug (dugoročni i kratkoročni krediti)	318.459	363.223
Novac i novčani ekvivalenti	(101.649)	(61.092)
Neto dug	216.810	302.131
Glavnica	396.039	329.103
Omjer neto duga i glavnice	55%	92%

Grupa ne podliježe nikakvim vanjskim zahtjevima u pogledu kapitalnih zahtjeva. Grupa redovito pregledava strukturu kapitala. U sklopu pregleda, Uprava promatra cijenu kapitala i rizike povezane sa svakom klasom kapitala.

34.3. Fer vrijednost financijske imovine i financijskih obveza

Fer vrijednost financijskog instrumenta je cijena koja bi bila ostvarena prodajom neke stavke imovine ili plaćena za prijenos neke obveze u urednoj transakciji među tržišnim sudionicima na datum mjerenja. Fer vrijednost financijskog instrumenta je ona koja je objavljena na tržištu vrijednosnica ili dobivena metodom diskontiranog tijeka novca.

Na dan 31. prosinca 2020. godine iskazani iznosi novca, kratkoročnih depozita, potraživanja, kratkoročnih obveza, ukalkuliranih troškova, kratkoročnih pozajmica, odgovaraju njihovoj tržišnoj vrijednosti, zbog kratkoročne prirode ovih sredstava i obveza. Fer vrijednost danih zajmova te dugoročnih obveza po kreditima i financijskom najmu ne odstupa značajno od knjigovodstvenih vrijednosti.

/i/ Pokazatelji fer vrijednosti priznati u izvještaju o financijskom položaju

U idućoj tablici su analizirani financijski instrumenti koji su nakon prvog priznavanja svedeni na fer vrijednost, razvrstani u tri skupine ovisno o dostupnosti primjetljivih pokazatelja fer vrijednosti:

• 1. razina dostupnih primjetljivih pokazatelja pokazatelji fer vrijednosti su izvedeni iz (neusklađenih) cijena koje kotiraju na aktivnim tržištima za istovrsnu imovinu i istovrsne obveze;
• 1. razina dostupnih primjetljivih pokazatelja pokazatelji fer vrijednosti su izvedeni iz drugih podataka, a ne iz kotiranih cijena iz 1. razine, a odnose se na izravno promatranje imovine ili obveza, tj. njihovih cijena ili su dobiveni neizravno, tj. izvedeni iz cijena i;
• 1. razina pokazatelja pokazatelji izvedeni primjenom metoda vrednovanja u kojima su kao ulazni podaci korišteni podaci o imovini ili obvezama koji se ne temelje na primjetljivim tržišnim podacima (neprimjetljivi ulazni podaci).

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

34. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

34.3. Fer vrijednost financijske imovine i financijskih obveza (nastavak)

/i/ Pokazatelji fer vrijednosti priznati u izvještaju o financijskom položaju (nastavak)

				2020.
	1.razina	2.razina	3.razina	Ukupno
Ulaganja u vlasničke instrumente	113	-	122	235
				2019.
	1.razina	2.razina	3.razina	Ukupno
Ulaganja u vlasničke instrumente	136	-	122	258

Tijekom izvještajnog razdoblja nije bilo reklasifikacije iz 1. u 3. razinu ili obrnuto.

Određena financijska imovina mjeri se po fer vrijednosti na kraju svakog izvještajnog razdoblja. U idućoj tablici prikazane su informacije o načinu utvrđivanja fer vrijednosti stavki financijske imovine, zajedno s metodama vrednovanja i korištenim ulaznim parametrima.

Financijska imovina i financijske obveze		Fer vrijednost na dan	Razina fer vrijednosti	Metoda vrednovanja i glavni ulazni podaci
	31. prosinca 2020.	31. prosinca 2019.
Ulaganja u vlasničke instrumente – Vlasnički vrijednosni papiri	113	136	1. razina	Kotirana cijena na aktivnom tržištu – prosječna cijena trgovanja na dan vrednovanja
Ulaganja u vlasničke instrumente – Vlasnički vrijednosni papiri	122	122	3. razina	Trošak stjecanja

/ii/ Fer vrijednost financijske imovine i financijskih obveza koji se ne mjere po fer vrijednosti, ali fer vrijednost kojih se objavljuje

Uprava smatra da knjigovodstvena vrijednost ove imovine približno odgovara fer vrijednosti.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

35. POTENCIJALNE OBVEZE

Pravni postupci u tijeku

Grupa evidentira troškove pravnih postupaka u tijeku temeljem isplata po sudskim rješenjima.

Protiv društva Maraska d.d. vodi se osam sudskih sporova čija ukupna vrijednost sa sudskim troškovima iznosi 2.861 tisuća kuna. U financijskim izvještajima je knjižen iznos od 1.427 tisuća kuna na ime sudskih sporova za koje Uprava vjeruje da će pokriti eventualne gubitke po tim sporovima.

Ostale članice Grupe nemaju iskazane obveze temeljem pravnih postupaka u tijeku jer uprava procjenjuje da ne postoji vjerojatnost značajnijih budućih troškova po ovoj osnovi koji bi teretili troškove.

Izdana jamstva

Na dan financijskih izvještaja Grupa je izložena prema povezanim društvima Brodomerkur d.o.o. Široki Brijeg, Koestlin d.d. i Mepas d.o.o., Široki Brijeg na ime izdanih jamstava u iznosu od 112.836 tisuća kuna (2019: 149.082 tisuća kuna).

Na dan 31. prosinca 2020. godine iznos nepodmirenih zajmova i zajmova za koje je Grupa izdalo navedena jamstva iznosi 112.836 tisuća kuna. Ovi zajmovi također su pokriveni kolateralima koje osiguravaju sama pojedinačna društva od kojih je 31 milijuna kuna zajma ostalo nepokriveno kolateralom. Grupa je procijenilo vjerojatnost neispunjavanja obveza i gubitka zbog neplaćanja za izloženi iznos koristeći vanjske agencije te zaključilo da OKG nije značajan.

36. DOGAĐAJI NAKON DATUMA IZVJEŠTAVANJA

Društvo je u procesu prodaje udjela u koje ima u društvu Maraska. Koestlin i Saponia koji imaju najveći udio u društvu su potpisali ugovor s kupcem o prodaji cjelokupnih dionica koje imaju u Marasci. Očekuje se da će se prodaja realizirati najkasnije do 31. siječnja 2022. godine. Ne postoje dodatni događaji nakon datuma bilance koji zahtijevaju uskladu financijskih izvještaja niti dodatne objave unutar financijskih izvještaja.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

37. ODOBRENJE FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA

Financijske izvještaje usvojila je Uprava i odobrila njihovo izdavanje dana 28. rujna 2021. godine.

Potpisano od strane Društva dana 28. rujna 2021. godine:

Dajana Mrčela Predsjednica Uprave

Mirko Grbešić

Clan Uprave

Razdoblje izvještavanja: 01.01.2020 31.12.2020 do Godina: 2020 Oznaka mati ne države Mati ni broj (MB): 03012476 HR lanice izdavatelja: Mati ni broj 030002225 subjekta (MBS): Osobni identifikacijski 37879152548 747800063MY717H3N08 LEI: broj (OIB): Šifra ustanove: 1383 Tvrtka izdavatelja: SAPONIA, kemijska, prehrambena i farmaceutska industrija d.d. Poštanski broj i mjesto: 31000 Osijek Ulica i kuni broj: Matije Gupca 2 Adresa e-pošte: saponia@saponia.hr Internet adresa: www.saponia.hr Broj zaposlenih (krajem 1129 izvještajnog razdoblja): Konsolidirani izvještaj: (KN-nije konsolidirano/KD-konsolidirano) KN KD RN Revidirano: RD (RN-nije revidirano/RD-revidirano) Tvrtke ovisnih subjekata (prema MSFI): Sjedište: MB: KANDIT DOO OSIJEK 71007296189 MARASKA DD ZADAR 07602786563 MERCOS DOO OSIJEK 28423138222 Da Ne Knjigovodstveni servis: (Da/Ne) (tvrtka knjigovodstvenog servisa) Osoba za kontakt: Gordana Rajhl (unosi se samo prezime i ime osobe za kontakt) Telefon: 031 513 613 Adresa e-pošte: gordana.rajhl@saponia.hr Revizorsko društvo: KPMG Croatia d.o.o. (tvrtka revizorskog društva)		OPI PODACI ZA IZDAVATELJE
(ime i prezime)	Ovlašteni revizor: Domagoj Hrka

BILANCA stanje na dan 31.12.2020

u kunama

Obveznik: Saponia d.d.
Naziv pozicije	AOP oznaka	Zadnji dan prethodne poslovne godine	Na izvještajni datum tekueg razdoblja
1	2	3	4
A) POTRAŽIVANJA ZA UPISANI A NEUPLA ENI KAPITAL	001	0	0
B) DUGOTRAJNA IMOVINA (AOP 003+010+020+031+036)	002	438.807.142	415.073.392
I. NEMATERIJALNA IMOVINA (AOP 004 do 009)	003	98.793	13.942
1. Izdaci za razvoj	004	0	0
2. Koncesije, patenti, licencije, robne i uslužne marke, softver	005	32.874	13.942
i ostala prava
3. Goodwill	006	0	0
4. Predujmovi za nabavu nematerijalne imovine	007	0	0
5. Nematerijalna imovina u pripremi	008	0	0
6. Ostala nematerijalna imovina	009	65.919	0
II. MATERIJALNA IMOVINA (AOP 011 do 019)	010	363.073.623	360.272.925
1. Zemljište	011	61.813.015	61.987.959
2. Graevinski objekti	012	140.781.354	142.940.490
3. Postrojenja i oprema	013	86.090.049	80.834.470
4. Alati, pogonski inventar i transportna imovina	014	14.364.019	9.359.603
5. Biološka imovina	015	33.731.209	31.321.837
6. Predujmovi za materijalnu imovinu	016	3.207.886	1.886.335
7. Materijalna imovina u pripremi	017	8.047.529	17.785.197
8. Ostala materijalna imovina	018	11.813	11.813
9. Ulaganje u nekretnine	019	15.026.749	14.145.221
III. DUGOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (AOP 021 do 030)	020	57.584.037	48.054.813
1. Ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe	021	0	0
2. Ulaganja u ostale vrijednosne papire poduzetnika unutar grupe	022	0	0
3. Dani zajmovi, depoziti i slino poduzetnicima unutar grupe	023	57.326.352	47.819.657
4.Ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjeluju im interesom	024	0	0
5. Ulaganja u ostale vrijednosne papire društava povezanih sudjeluju im interesom	025	0	0
6. Dani zajmovi, depoziti i slino društvima povezanim sudjeluju im interesom	026	0	0
7. Ulaganja u vrijednosne papire	027	257.685	235.156
8. Dani zajmovi, depoziti i slino	028	0	0
9. Ostala ulaganja koja se obraunavaju metodom udjela	029	0	0
10. Ostala dugotrajna financijska imovina	030	0	0
IV. POTRAŽIVANJA (AOP 032 do 035)	031	0	0
1. Potraživanja od poduzetnika unutar grupe	032	0	0
2. Potraživanja od društava povezanih sudjeluju im interesom	033	0	0
3. Potraživanja od kupaca	034	0	0
4. Ostala potraživanja	035	0	0
V. ODGOENA POREZNA IMOVINA	036	18.050.689	6.731.712
C) KRATKOTRAJNA IMOVINA (AOP 038+046+053+063)	037	470.984.061	481.307.933
I. ZALIHE (AOP 039 do 045)	038	127.139.348	113.285.432
1. Sirovine i materijal	039	55.964.020	49.872.772
2. Proizvodnja u tijeku	040	4.659.625	5.035.297
3. Gotovi proizvodi	041	63.562.304	53.398.339
4. Trgovaka roba	042	928.220	2.111.595
5. Predujmovi za zalihe	043	321.768	1.039.862
6. Dugotrajna imovina namijenjena prodaji	044	0	0
7. Biološka imovina	045	1.703.411	1.827.567
II. POTRAŽIVANJA (AOP 047 do 052)	046	282.653.246	266.043.936
1. Potraživanja od poduzetnika unutar grupe	047	75.010.091	87.919.833

BILANCA stanje na dan 31.12.2020

u kunama

Obveznik: Saponia d.d.
Naziv pozicije	AOP oznaka	Zadnji dan prethodne poslovne godine	Na izvještajni datum tekueg razdoblja
1	2	3	4
2. Potraživanja od društava povezanih sudjeluju im interesom	048	0	0
3. Potraživanja od kupaca	049	198.870.449	171.266.251
4. Potraživanja od zaposlenika i lanova poduzetnika	050	355.579	145.622
5. Potraživanja od države i drugih institucija	051	1.640.631	523.389
6. Ostala potraživanja	052	6.776.496	6.188.841
III. KRATKOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (AOP 054 do 062)	053	99.577	329.547
1. Ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe	054	0	0
2. Ulaganja u ostale vrijednosne papire poduzetnika unutar grupe	055	0	0
3. Dani zajmovi, depoziti i slino poduzetnicima unutar grupe	056	0	0
4. Ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjeluju im interesom	057	0	0
5. Ulaganja u ostale vrijednosne papire društava povezanih sudjeluju im interesom	058	0	0
6. Dani zajmovi, depoziti i slino društvima povezanim sudjeluju im interesom	059	0	0
7. Ulaganja u vrijednosne papire	060	0	0
8. Dani zajmovi, depoziti i slino	061	0	0
9. Ostala financijska imovina	062	99.577	329.547
IV. NOVAC U BANCI I BLAGAJNI	063	61.091.890	101.649.018
D) PLA ENI TROŠKOVI BUDU EG RAZDOBLJA I OBRAUNATI	064	627.510	629.505
E) UKUPNO AKTIVA (AOP 001+002+037+064)	065	910.418.713	897.010.830
F) IZVANBILANNI ZAPISI	066	0	0
PASIVA
A) KAPITAL I REZERVE (AOP 068 do 070+076+077+081+084+087)	067	329.103.442	396.038.817
I. TEMELJNI (UPISANI) KAPITAL	068	244.169.200	244.169.200
II. KAPITALNE REZERVE	069	215.962	215.962
III. REZERVE IZ DOBITI (AOP 071+072-073+074+075)	070	156.348.593	119.916.870
1. Zakonske rezerve	071	12.402.105	12.402.105
2. Rezerve za vlastite dionice	072	545.380	545.380
3. Vlastite dionice i udjeli (odbitna stavka)	073	-545.380	-545.380
4. Statutarne rezerve	074	0	0
5. Ostale rezerve	075	143.946.488	107.514.765
IV. REVALORIZACIJSKE REZERVE	076	795.305	726.260
V. REZERVE FER VRIJEDNOSTI (AOP 078 do 080)	077	-2.033.506	-2.053.278
1. Fer vrijednost financijske imovine raspoložive za prodaju	078	-2.033.506	-2.053.278
2. Uinkoviti dio zaštite novanih tokova	079	0	0
3. Uinkoviti dio zaštite neto ulaganja u inozemstvu	080	0	0
VI. ZADRŽANA DOBIT ILI PRENESENI GUBITAK (AOP 082-083)	081	-123.574.354	-70.880.518
1. Zadržana dobit	082	0	0
2. Preneseni gubitak	083	123.574.354	70.880.518
VII. DOBIT ILI GUBITAK POSLOVNE GODINE (AOP 085-086)	084	16.193.066	71.121.482
1. Dobit poslovne godine	085	16.193.066	71.121.482
2. Gubitak poslovne godine	086	0	0
VIII. MANJINSKI (NEKONTROLIRAJUI) INTERES	087	36.989.176	32.822.839
B) REZERVIRANJA (AOP 089 do 094)	088	3.886.076	3.202.532
1. Rezerviranja za mirovine, otpremnine i sline obveze	089	3.886.076	3.202.532
2. Rezerviranja za porezne obveze	090	0	0
3. Rezerviranja za zapoete sudske sporove	091	0	0
4. Rezerviranja za troškove obnavljanja prirodnih bogatstava	092	0	0
5. Rezerviranja za troškove u jamstvenim rokovima	093	0	0
6. Druga rezerviranja	094	0	0
C) DUGORONE OBVEZE (AOP 096 do 106)	095	216.666.179	177.423.440

BILANCA stanje na dan 31.12.2020

u kunama

Obveznik: Saponia d.d.
Naziv pozicije	AOP oznaka	Zadnji dan prethodne poslovne godine	Na izvještajni datum tekueg razdoblja
1	2	3	4
1. Obveze prema poduzetnicima unutar grupe	096	0	0
2. Obveze za zajmove, depozite i slino poduzetnika unutar grupe	097	12.980.659	12.980.659
3. Obveze prema društvima povezanim sudjeluju im interesom	098	0	0
4. Obveze za zajmove, depozite i slino društava povezanih	099	0	0
sudjeluju im interesom
5. Obveze za zajmove, depozite i slino	100	0	0
6. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama	101	203.399.228	164.283.358
7. Obveze za predujmove	102	0	0
8. Obveze prema dobavljaima	103	0	0
9. Obveze po vrijednosnim papirima	104	0	0
10. Ostale dugorone obveze	105	0	0
11. Odgoena porezna obveza	106	286.292	159.423
D) KRATKORONE OBVEZE (AOP 108 do 121)	107	340.743.923	302.610.207
1. Obveze prema poduzetnicima unutar grupe	108	4.250.998	2.463.836
2. Obveze za zajmove, depozite i slino poduzetnika unutar grupe	109	23.219.294	23.219.294
3. Obveze prema društvima povezanim sudjeluju im interesom	110	0	0
4. Obveze za zajmove, depozite i slino društava povezanih sudjeluju im interesom	111	0	0
5. Obveze za zajmove, depozite i slino	112	0	0
6. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama	113	127.151.697	118.748.613
7. Obveze za predujmove	114	343.404	22.872.088
8. Obveze prema dobavljaima	115	165.220.104	118.981.102
9. Obveze po vrijednosnim papirima	116	0	0
10. Obveze prema zaposlenicima	117	6.771.456	6.365.291
11. Obveze za poreze, doprinose i sliana davanja	118	13.134.869	9.339.271
12. Obveze s osnove udjela u rezultatu	119	0	0
13. Obveze po osnovi dugotrajne imovine namijenjene prodaji	120	0	0
14. Ostale kratkorone obveze	121	652.101	620.712
E) ODGOENO PLA ANJE TROŠKOVA I PRIHOD BUDU EGA
RAZDOBLJA	122	20.019.093	17.735.834
F) UKUPNO – PASIVA (AOP 067+088+095+107+122)	123	910.418.713	897.010.830
G) IZVANBILANNI ZAPISI	124	0	0

u razdoblju 01.01.2020 do 31.12.2020 RA-UN DOBITI I GUBITKA

			u kunama
Obveznik: Saponia d.d.	AOP	Isto razdoblje prethodne
Naziv pozicije	oznaka	godine	Tekue razdoblje
1	2	3	4
I. POSLOVNI PRIHODI (AOP 126 do 130)	125	868.907.141	864.214.596
1. Prihodi od prodaje s poduzetnicima unutar grupe	126	132.237.576	136.813.746
2. Prihodi od prodaje (izvan grupe)	127	728.012.743	706.458.415
3. Prihodi na temelju upotrebe vlastitih proizvoda, robe i usluga	128	1.484.776	766.196
4. Ostali poslovni prihodi s poduzetnicima unutar grupe	129	125.351	168.133
5. Ostali poslovni prihodi (izvan grupe)	130	7.046.695	20.008.106
II. POSLOVNI RASHODI (AOP 132+133+137+141+142+143+146+153)	131	836.438.347	778.112.646
1. Promjene vrijednosti zaliha proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda	132	-2.257.450	12.636.293
2. Materijalni troškovi (AOP 134 do 136)	133	630.939.719	569.963.731
a) Troškovi sirovina i materijala	134	514.000.554	468.795.437
b) Troškovi prodane robe	135	20.377.323	8.560.193
c) Ostali vanjski troškovi	136	96.561.842	92.608.101
3. Troškovi osoblja (AOP 138 do 140) a) Neto pla	137	117.775.401	105.535.601
e i nadnice b) Troškovi poreza i doprinosa iz pla	138	76.243.698	67.661.320
a c) Doprinosi na pla e	139 140	25.390.464 16.141.239	22.950.284 14.923.997
4. Amortizacija	141	47.097.103	43.517.429
5. Ostali troškovi	142	37.239.918	40.655.257
6. Vrijednosna uskla enja (AOP 144+145)	143	3.652.555	4.607.795
a) dugotrajne imovine osim financijske imovine	144	0	0
b) kratkotrajne imovine osim financijske imovine	145	3.652.555	4.607.795
7. Rezerviranja (AOP 147 do 152)	146	0	0
a) Rezerviranja za mirovine, otpremnine i sline obveze	147	0	0
b) Rezerviranja za porezne obveze	148	0	0
c) Rezerviranja za zapoete sudske sporove	149	0	0
d) Rezerviranja za troškove obnavljanja prirodnih bogatstava	150	0	0
e) Rezerviranja za troškove u jamstvenim rokovima	151	0	0
f) Druga rezerviranja	152	0	0
8. Ostali poslovni rashodi	153	1.991.101	1.196.540
III. FINANCIJSKI PRIHODI (AOP 155 do 164)	154	5.036.828	9.545.601
1. Prihodi od ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe	155	0	0
2. Prihodi od ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujuim interesima	156	0	0
3. Prihodi od ostalih dugotrajnih financijskih ulaganja i zajmova poduzetnicima unutar grupe	157	0	0
4. Ostali prihodi s osnove kamata iz odnosa s poduzetnicima unutar grupe	158	1.931.602	1.668.201
5. Teajne razlike i ostali financijski prihodi iz odnosa s poduzetnicima unutar grupe	159	583.975	2.061.006
6. Prihodi od ostalih dugotrajnih financijskih ulaganja i zajmova	160	0	0
7. Ostali prihodi s osnove kamata	161	116.217	122.752
8. Teajne razlike i ostali financijski prihodi	162	2.258.676	4.872.728
9. Nerealizirani dobici (prihodi) od financijske imovine	163	0	0
10. Ostali financijski prihodi	164	146.358	820.914
IV. FINANCIJSKI RASHODI (AOP 166 do 172)	165	15.297.702	16.954.676
1. Rashodi s osnove kamata i slini rashodi s poduzetnicima unutar grupe	166	514.034	1.459.092
2. Teajne razlike i drugi rashodi s poduzetnicima unutar grupe	167	263.348	0
3. Rashodi s osnove kamata i slini rashodi	168	10.952.165	8.329.703
4. Teajne razlike i drugi rashodi	169	3.190.532	7.165.881
5. Nerealizirani gubici (rashodi) od financijske imovine	170	0	0
6. Vrijednosna uskla enja financijske imovine (neto)	171	0	0
7. Ostali financijski rashodi	172	377.623	0
UDIO U DOBITI OD DRUŠTAVA POVEZANIH SUDJELUJUIM V. INTERESOM	173	0	0
VI. UDIO U DOBITI OD ZAJEDNI KIH POTHVATA	174	0	0
VII. UDIO U GUBITKU OD DRUŠTAVA POVEZANIH SUDJELUJUIM INTERESOM	175	0	0

u razdoblju 01.01.2020 do 31.12.2020 RA-UN DOBITI I GUBITKA

			u kunama
Obveznik: Saponia d.d.
Naziv pozicije	AOP oznaka	Isto razdoblje prethodne godine	Tekue razdoblje
1	2	3	4
VIII. UDIO U GUBITKU OD ZAJEDNI KIH POTHVATA	176	0	0
IX. UKUPNI PRIHODI (AOP 125+154+173 + 174)	177	873.943.969	873.760.197
X. UKUPNI RASHODI (AOP 131+165+175 + 176)	178	851.736.049	795.067.322
XI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 177-178)	179	22.207.920	78.692.875
1. Dobit prije oporezivanja (AOP 177-178)	180	22.207.920	78.692.875
2. Gubitak prije oporezivanja (AOP 178-177)	181	0	0
XII. POREZ NA DOBIT	182	3.481.573	11.737.730
XIII. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 179-182)	183	18.726.347	66.955.145
1. Dobit razdoblja (AOP 179-182)	184	18.726.347	66.955.145
2. Gubitak razdoblja (AOP 182-179)	185	0	0
PREKINUTO POSLOVANJE (popunjava poduzetnik obveznika MSFI-a samo ako ima prekinuto poslovanje)
XIV. DOBIT ILI GUBITAK PREKINUTOG POSLOVANJA PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 187-188)	186	0	0
1. Dobit prekinutog poslovanja prije oporezivanja	187	0	0
2. Gubitak prekinutog poslovanja prije oporezivanja	188	0	0
XV. POREZ NA DOBIT PREKINUTOG POSLOVANJA	189	0	0
1. Dobit prekinutog poslovanja za razdoblje (AOP 186-189)	190	0	0
2. Gubitak prekinutog poslovanja za razdoblje (AOP 189-186) UKUPNO POSLOVANJE (popunjava samo poduzetnik obveznik MSFI-a koji ima prekinuto poslovanje)	191	0	0
XVI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 179+186)
1. Dobit prije oporezivanja (AOP 192)	192	0	0
2. Gubitak prije oporezivanja (AOP 192)	193	0	0
XVII. POREZ NA DOBIT (AOP 182+189)	194	0	0
XVIII. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 192-195)	195 196	0 0	0 0
1. Dobit razdoblja (AOP 192-195)	197	0	0
2. Gubitak razdoblja (AOP 195-192)	198	0	0
DODATAK RDG-u (popunjava poduzetnik koji sastavlja konsolidirani godišnji financijski izvještaj)
XIX. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 200+201)	199	18.726.347	66.955.145
1. Pripisana imateljima kapitala matice	200	16.193.066	71.121.482
2. Pripisana manjinskom (nekontrolirajuem) interesu	201	2.533.281	-4.166.337
IZVJEŠTAJ O OSTALOJ SVEOBUHVATNOJ DOBITI (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a)
I. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA	202	18.726.347	66.955.145
II. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT/GUBITAK PRIJE POREZA
(AOP 204 do 211)	203	398.379	-24.113
1. Teajne razlike iz prerauna inozemnog poslovanja	204	0	0
2. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine	205	0	0
3. Dobit ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja financijske imovine raspoložive za prodaju	206	398.379	-24.113
4. Dobit ili gubitak s osnove uinkovite zaštite novanih tokova	207	0	0
5. Dobit ili gubitak s osnove uinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu	208	0	0
6. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih sudjelujuim interesom	209	0	0
7. Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja	210	0	0
8. Ostale nevlasnike promjene kapitala	211	0	0
III. POREZ NA OSTALU SVEOBUHVATNU DOBIT RAZDOBLJA	212	-112.250	-4.340
IV. NETO OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK (AOP 203- 212)	213	510.629	-19.773
V. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 202+213)	214	19.236.976	66.935.372
DODATAK Izvještaju o ostaloj sveobuhvatnoj dobiti (popunjava poduzetnik koji sastavlja konsolidirani izvještaj)
VI. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 216+217)	215	19.236.976	66.935.372
1. Pripisana imateljima kapitala matice	216	16.703.695	71.101.709
2. Pripisana manjinskom (nekontrolirajuem) interesu	217	2.533.281	-4.166.337

IZVJEŠTAJ O NOV-ANOM TIJEKU - Indirektna metoda u razdoblju 01.01.2020 do 31.12.2020

			u kunama
Obveznik: Saponia d.d. Naziv pozicije	AOP oznaka	Isto razdoblje prethodne godine	Tekue razdoblje
1	2	3	4
Novani tokovi od poslovnih aktivnosti
1. Dobit prije oporezivanja	001	22.207.920	78.692.874
2. Uskla enja (AOP 003 do 010):	002	60.218.751	56.976.300
a) Amortizacija	003	47.097.103	43.517.429
b) Dobici i gubici od prodaje i vrijednosna usklaenja dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine	004	-259.156	380.644
c) Dobici i gubici od prodaje i nerealizirani dobici i gubici i vrijednosno usklaenje financijske imovine	005	376.546	-9.119
d) Prihodi od kamata i dividendi	006	-2.047.819	-1.791.585
e) Rashodi od kamata	007	11.466.199	8.775.155
f) Rezerviranja	008	-228.135	-685.042
g) Te ajne razlike (nerealizirane)	009	459.203	2.190.442
h) Ostala usklaenja za nenov ane transakcije i nerealizirane dobitke i
gubitke	010	3.354.810	4.598.376
I. Poveanje ili smanjenje novanih tokova prije promjena u radnom kapitalu (AOP 001+002)	011	82.426.671	135.669.174
3. Promjene u radnom kapitalu (AOP 013 do 016)	012	17.159.563	-49.918.034
a) Poveanje ili smanjenje kratkoro nih obveza	013	9.645.882	-62.887.300
b) Poveanje ili smanjenje kratkotrajnih potraživanja	014	4.833.855	1.279.321
c) Poveanje ili smanjenje zaliha	015	2.764.403	11.715.915
d) Ostala poveanja ili smanjenja radnog kapitala	016	-84.577	-25.970
II. Novac iz poslovanja (AOP 011+012)	017	99.586.234	85.751.140
4. Novani izdaci za kamate	018	-11.374.818	-5.125.753
5. Plaeni porez na dobit	019	0	0
A) NETO NOV ANI TOKOVI OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI (AOP 017 do 019)	020	88.211.416	80.625.387
Novani tokovi od investicijskih aktivnosti
1. Novani primici od prodaje dugotrajne materijalne i nematerijalne
imovine	021	295.353	2.377.546
2. Novani primici od prodaje financijskih instrumenata	022	0	0
3. Novani primici od kamata	023	53.875	96.451
4. Novani primici od dividendi	024	0	0
5. Novaani primici s osnove povrata danih zajmova i štednih uloga	025	3.531.788	24.566.567
6. Ostali novani primici od investicijskih aktivnosti	026	30.607.400	22.517.826
III. Ukupno novani primici od investicijskih aktivnosti (AOP 021 do 026)	027	34.488.416	49.558.390
1. Novani izdaci za kupnju dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine	028	-31.965.992	-37.488.383
2. Novani izdaci za stjecanje financijskih instrumenata	029	0	0
3. Novaani izdaci s osnove danih zajmova i štednih uloga za razdoblje	030	0	0
4. Stjecanje ovisnog društva, umanjeno za steeni novac	031	0	0
5. Ostali novani izdaci od investicijskih aktivnosti	032	0	0
IV. Ukupno novani izdaci od investicijskih aktivnosti (AOP 028 do 032)	033	-31.965.992	-37.488.383
B) NETO NOV ANI TOKOVI OD INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI (AOP 027+033)	034	2.522.424	12.070.007
Novani tokovi od financijskih aktivnosti
1. Novani primici od poveanja temeljnog (upisanog) kapitala	035	0	0
2. Novani primici od izdavanja vlasnikih i dužnikih financijskih instrumenata	036	0	0
3. Novani primici od glavnice kredita, pozajmica i drugih posudbi	037	26.280.462	0
4. Ostali novani primici od financijskih aktivnosti	038	0	0
V. Ukupno novani primici od financijskih aktivnosti (AOP 035 do 038)	039	26.280.462	0

IZVJEŠTAJ O NOV-ANOM TIJEKU - Indirektna metoda u razdoblju 01.01.2020 do 31.12.2020

			u kunama
Obveznik: Saponia d.d.
Naziv pozicije	AOP oznaka	Isto razdoblje prethodne godine	Tekue razdoblje
1	2	3	4
1. Novani izdaci za otplatu glavnice kredita, pozajmica i drugih posudbi i dužnikih financijskih instrumenata	040	-70.143.567	-42.873.134
2. Novani izdaci za isplatu dividendi	041	0	0
3. Novani izdaci za financijski najam	042	-9.000.349	-9.265.132
4. Novani izdaci za otkup vlastitih dionica i smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala	043	0	0
5. Ostali novani izdaci od financijskih aktivnosti	044	0	0
VI. Ukupno novani izdaci od financijskih aktivnosti (AOP 040 do 044)	045	-79.143.916	-52.138.266
C) NETO NOV ANI TOKOVI OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI (AOP 039+045)	046	-52.863.454	-52.138.266
1. Nerealizirane teajne razlike po novcu i novanim ekvivalentima	047	0	0
D) NETO POVEANJE ILI SMANJENJE NOV ANNIH TOKOVA (AOP 020+034+046+047)	048	37.870.386	40.557.128
E) NOVAC I NOV ANI EKVIVALENTI NA PO ETKU RAZDOBLJA	049	23.221.504	61.091.890
F) NOVAC I NOV ANI EKVIVALENTI NA KRAJU RAZDOBLJA (AOP 048+049)	050	61.091.890	101.649.018

IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA

azd oblj e od 01.0 1.20 20 do za r	31. 12.2 020															u ku nam a
								Rasp odje ljivo imate	ljima kap itala matic e
Opis icije poz	AOP ozna ka	Tem eljni (upis ani) kapit al	Kapi talne reze rve	Zako nske reze rve	Reze stite dion a vla rve z ice	Vlast e i udje ite d ionic li (od bitna stavk a)	Statu tarne reze rve	Osta le rez erve	Reva loriza cijsk e rezer ve	Fer v rijed nost finan cijsk e imov ine oloži rasp ve za prod aju	Uin kovit i dio zašti van ih te no toko va	Uin kovit i dio zašti te ne to ulaga nja u inoze mstv o	žana Zadr dob it / i gub itak pren esen	Dobi t / gu bitak poslo odin vne g e	Ukup no odje ljivo rasp imate ljima kap itala matic e	Manj inski (neko ntroli raju i) inte res	Ukup no ka pital i rezer ve
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16 (3 do 6 - 7 + 8 d o 15)	17	18 (1 6+17 )
Preth odno razd oblje
1. St anje na da etka hodn slovn dine pret n po e po e go	01	244.1 69.20 0	215. 962	12.4 02.10 5	545. 380	545. 380	0	192. 328.9 46	2.60 8.820	-1.52 3.279	0	0	-119 .606. 740	0	330.5 95.01 4	76.03 3.382	406.6 28.39 6
2. Pr omje uno vods tveni h pol itika ne ra	02	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-81.1 36	0	-81.1 36	0	-81.1 36
3. Isp ravak eški pogr	03	0	0	0	0	0	0	690. 926	-1.75 5.000	0	0	0	-54.0 39.23 3	0	-55.1 03.30 7	-41.5 77.48 7	-96.6 80.79 4
4. St anje na da etka thod slovn dine (prep ravlje no) ( AOP 01 d n po pre ne po e go o 03)	04	244.1 69.20 0	215. 962	12.4 02.10 5	545. 380	545. 380	0	193. 019.8 72	853. 820	-1.52 3.279	0	0	-173 .727. 109	0	275. 410.5 71	34.4 55.89 5	309. 866.4 66
5. Do bit/gu bitak razdo blja	05	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	16.1 93.06 6	16.19 3.066	2.533 .281	18.72 6.347
6. Te ajne razli ke iz una inoz lovan ja prera emno g pos	06	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
7. Pr omje valor izacij skih vi du jne m aterij alne i gotra ne re rezer mate rijaln e imo vine ne	07	0	0	0	0	0	0	0	-58.5 15	0	0	0	71.3 60	0	12.84 5	0	12.84 5
8. Do bitak ili gub itak s knad redno vanja osno ve na nog v žive z fin ancij ske i movi spolo daju ne ra a pro	08	0	0	0	0	0	0	0	0	-510 .227	0	0	1.02 0.856	0	510.6 29	0	510.6 29
9. Do bitak ili gub itak s ve u inkov ite za štite nov toka osno anog	09	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
10. D obita k ili g ubita k s o e ui nkov ite za štite neto ulaga nja snov inoz emst u vu	10	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
štava 11. U dio u osta loj sv eobu hvatn oj do biti/g ubitk u dru anih sudje luju im in teres p ovez om	11	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
12. A ktuar ski d obici/ gubic i po p lanov ima d efinir anih prima nja	12	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
13. O stale nevla snik mjen e kap itala e pro	13	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-12.8 45	0	-12.8 45	0	-12.8 45
14. P nsak cije p rizna te dir ektno u ka pitalu na tra orez	14	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
15. P anje/ jenje ljnog (upis ) kap itala (osim ove teme sman anog einve stiran jem d obiti i u po stupk dste ajne dbe r u pre nago	15	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
16. P ove anje ljnog (upis ) kap itala r einve stiran jem teme anog d obiti	16	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
17. P ove anje ljnog (upis ) kap itala u upku teme post anog redst eajn odbe p e nag	17	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
18. O tkup vlast itih d ionica /udje la	18	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
19. Is plata udjel a u d obiti/ divide nde	19	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
20. O stale djele vlasn icima raspo	20	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
21. P rijeno ozicij ervi p o god išnje pored s u p e rez m ras u	21	0	0	0	0	0	0	-49.0 73.38 4	0	0	0	0	49.0 73.38 4	0	0	0	0
22. P ove anje vi u p ostup ku pr edste ajne dbe rezer nago	22	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
23. S tanje adnj i dan izvje štajn zdob lja pr etho dne poslo odin e (04 do na z og ra vne g 22)	23	244.1 69.20 0	215. 962	12.4 02.10 5	545. 380	545. 380	0	143. 946.4 88	795. 305	-2.03 3.506	0	0	-123 .574. 354	16.1 93.06 6	292. 114.2 66	36.9 89.17 6	329. 103.4 42
EŠTA DOD ATAK IZVJ JU O PRO MJE NAM A KA PITA LA (p java podu ik ob zetn opun vezn	ik pr imjen e MS	FI-a)
I. O STAL A SV EOB UHV ATNA DOB IT PR ETHO DNO G AZDO NO Z A PO (AO R BLJA , UM ANJE REZE P 06 do 14 )	24	0	0	0	0	0	0	0	-58.5 15	-510 .227	0	0	1.07 9.371	0	510. 629	0	510. 629
II. S VEO BUH VATN A DO BIT I LI GU BITA K PR ETHO DNO G R AZDO BLJA (AO P 05+ 24)	25	0	0	0	0	0	0	0	-58.5 15	-510 .227	0	0	1.07 9.371	16.1 93.06 6	16.7 03.69 5	2.53 3.281	19.2 36.97 6
III. TR ANS AKC IJE S VLA SNIC IMA PRET HOD NOG RAZ DOB LJA P RIZN ATE DIRE KTNO U K APIT ALU (AOP 15 d o 22)	26	0	0	0	0	0	0	-49.0 73.38 4	0	0	0	0	49.0 73.38 4	0	0	0	0

IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA

52

PRIZNATE DIREKTNO U KAPITALU (AOP 41 do 48)

azd oblj e od 01.0 1.20 20 do za r	31. 12.2 020															u ku nam a
								Rasp odje ljivo imate	ljima kap itala matic	e
Opis icije poz	AOP ozna ka	Tem eljni (upis ani) kapit al	Kapi talne reze rve	Zako nske reze rve	Reze stite dion a vla rve z ice	Vlast e i udje ite d ionic li (od bitna stavk a)	Statu tarne reze rve	Osta le rez erve	Reva loriza cijsk e rezer ve	Fer v rijed nost finan cijsk e imov ine oloži rasp ve za prod aju	Uin kovit i dio zašti te no van ih toko va	Uin kovit i dio zašti te ne to ulaga nja u inoze mstv o	Zadr žana dob it / i gub itak pren esen	Dobi t / gu bitak poslo odin vne g e	Ukup no odje ljivo rasp imate ljima kap itala matic e	Manj inski (neko ntroli raju i) inte res	Ukup no ka pital i rezer ve
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16 (3 - 7 + 8 d do 6 o 15)	17	18 (1 6+17 )
Teku dobl je e raz
1. St anje na da etka teku slovn dine n po e po e go	27	244.1 69.20 0	215. 962	12.4 02.10 5	545. 380	545. 380	0	143. 946.4 88	795. 305	-2.03 3.506	0	0	-107 .381. 288	0	292.1 14.26 6	36.98 9.176	329.1 03.44 2
2. Pr omje uno vods tveni h pol itika ne ra	28	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
3. Isp ravak eški pogr	29	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
4. St anje na da etka tek u slovn dine (prep ravlje no) ( AOP 27 d o 29) n po e po e go	30	244.1 69.20 0	215. 962	12.4 02.10 5	545. 380	545. 380	0	143. 946.4 88	795. 305	-2.03 3.506	0	0	-107 .381. 288	0	292. 114.2 66	36.9 89.17 6	329. 103.4 42
5. Do bit/gu bitak razdo blja	31	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	71.1 21.48 2	71.12 1.482	-4.16 6.337	66.95 5.145
6. Te ajne razli ke iz una inoz lovan ja prera emno g pos	32	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
7. Pr omje valor izacij skih vi du jne m aterij alne i gotra ne re rezer rijaln e imo vine mate ne	33	0	0	0	0	0	0	0	-69.0 45	0	0	0	88.8 19	0	19.77 4	0	19.77 4
8. Do bitak ili gub itak s knad redno vanja osno ve na nog v fin ancij ske i movi spolo žive z daju ne ra a pro	34	0	0	0	0	0	0	0	0	-19.7 72	0	0	0	0	-19.7 72	0	-19.7 72
9. Do bitak ili gub itak s ve u inkov ite za štite nov toka osno anog	35	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
10. D obita k ili g ubita k s o e ui nkov ite za štite neto ulaga nja snov inoz emst u vu	36	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
11. U dio u loj sv eobu hvatn oj do biti/g ubitk u dru štava osta anih sudje luju im in teres p ovez om	37	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
12. A ktuar ski d obici/ gubic i po p lanov ima d efinir anih prima nja	38	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
13. O stale nevla snik mjen e kap itala e pro	39	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
14. P na tra nsak cije p rizna te dir ektno u ka pitalu orez	40	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-19.7 72	0	-19.7 72	0	-19.7 72
15. P ove anje/ jenje ljnog (upis ) kap itala (osim teme sman anog einve stiran jem d obiti i u po stupk dste ajne dbe) r u pre nago	41	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
16. P ove anje teme ljnog (upis ) kap itala r einve stiran jem anog d obiti	42	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
17. P ove anje teme ljnog (upis ) kap itala u post upku anog redst eajn odbe p e nag	43	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
18. O tkup vlast itih d ionica /udje la	44	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
19. Is plata udjel a u d obiti/ divide nde	45	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
20. O stale djele vlasn icima raspo	46	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
21. P rijeno ozicij ervi p o god išnje pored s u p e rez m ras u	47	0	0	0	0	0	0	-36.4 31.72 3	0	0	0	0	36.4 31.72 3	0	0	0	0
22. P anje vi u p ku pr edste ajne dbe ove ostup rezer nago	48	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
23. S tanje adnj i dan izvje štajn zdob lja te ku slovn dine (AOP 30 na z og ra e po e go do 48 )	49	244.1 69.20 0	215. 962	12.4 02.10 5	545. 380	545. 380	0	107. 514.7 65	726. 260	-2.05 3.278	0	0	-70.8 80.51 8	71.1 21.48 2	363. 215.9 78	32.8 22.83 9	396. 038.8 17
EŠTA DOD ATAK IZVJ JU O PRO MJE NAM A KA PITA LA (p java podu zetn ik ob opun vezn	ik pr imjen e MS	FI-a)
KU I. O STAL A SV EOB UHV ATNA DOB IT TE EG R AZDO BLJA , UM ANJE NO Z A PO REZE (AO P 32 do 40 )	50	0	0	0	0	0	0	0	-69.0 45	-19.7 72	0	0	69.0 47	0	-19.7 70	0	-19.7 70
KU II. S VEO BUH VATN A DO BIT I LI GU BITA K TE EG R AZDO BLJA (AO P 31 + 50)	51	0	0	0	0	0	0	0	-69.0 45	-19.7 72	0	0	69.0 47	71.1 21.48 2	71.1 01.71 2	-4.16 6.337	66.9 35.37 5
EG III. TR ANS AKC IJE S VLA SNIC IMA T EKU RAZ DOB LJA

^{0 0 0 0 0 0} -36.431.723 ^{0 0 0 0} 36.431.723 ^{0 0 0 0}

Naziv izdavatelja: SAPONIA D.D. OIB: 37879152548Izvještajno razdoblje: 01.01.2020. -31.12.2020.

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje priložene su revidiranom financijskom izvještaju Saponia d.d. Dostupnom na internet stranici Zagrebake burze kao i u službenom registru propisanih informacija pri Hrvatskoj agenciji za nadzor financijskih usluga.

Prepravljanje prethodnog razdoblja 01.01.-31.12.2019.

Tijekom promatranog razdoblja provedene su odreene prepravke konsolidiranih financijskih izvještaja za prethodno razdoblje 01.01.-31.12.2019. godine. U skladu s MRS 8 Raunovodstvene politike, promjene u raunovodstvenim procjenama i greške , promjena raunovodstvene politike te raunovodstvene greške retrospektivno su ispravljene. Reklasifikacijske prilagodbe i ispravljanje raunovodstvenih pogrešaka detaljno su objašnjene su u Bilješci 4 revidiranog financijskog izvještaja.

Obveznik: SAPONIA D.D. OSIJEK

BIL AN CA
Naz iv p ozic ije	AOP ka ozna	Zad nji d an pret hod ne lovn dine pos e go	Zad nji d an hod pret ne lovn dine pos e go ravl jeno prep	Prep k rava	Obj ašn jenj e
1	2	3	4	5	7
AK TIV A			izno si u ku nam a
RAŽ AE A) POT IVA NJA ZA UP ISA NI A NE UPL NI K API TAL	001	0	0	0
B) DUG OTR AJN A IM OVI NA (AO P 00 36) 3+0 10+ 020 +03 1+0	002	415 .282 .104	438 .807 .142	23. 525 .038
I. N EMA TER IJAL NA IMO VIN A (A OP 004 do 009 )	003	5.58 1.07 9	98. 793	-5.4 82.2 86
2 . Ko sije i, lic ije, robn e i u služ arke ftve tent nce , pa enc ne m , so r i ost ala a	005	5.51 5.16 0	32. 874	-5.4 82.2 86	: im ovin ko rište nja rekl asif icira na j zici ju A OP 01 4 A lati, ski inve i tr ntar tna a s pra vom e na po po gon ans por
prav II. M ATE RIJA LNA IMO VIN A (A OP 011 do 019 )	010	368 .601 .811	363 .073 .623	-5.5 28.1 88
. Ze mljiš 1 te	011	64.2 48.6 63	61. 813 .015	-2.4 35.6 48	: d io im ovin klas ficir an j zici ju A OP 01 9 U laga nje kret nine e re e na po u ne
2 . Gr ae vins ki o bjek ti	012	144 .720 .706	140 .781 .354	-3.9 39.3 52	: d io im ovin klas ficir an j zici ju A OP 9 U laga nje kret nine . Vr ijed t im ovin e S nia 01 e re e na po u ne nos apo
3 . Po jenj a i o stro prem a	013	87.6 63.0 69	86. 090 .049	-1.5 73.0 20	: d io im ovin klas ficir an j zici ju A OP 01 4. e re e na po
4 . Ala ti, p nsk i inv enta r i tr port na i ina ogo ans mov	014	9.01 8.98 4	14. 364 .019	5.3 45.0 35	: im ovin ko rište nja rekl asif icira zici je A OP 00 5. a s pra vom na s a po
5 . Bio lošk a im ovin a	015	41.7 17.0 54	33. 731 .209	-7.9 85.8 45	: isp ak k apit aliz iran ih tr ošk ula ja u bio lošk u im ovin et k apit ala. ter rav ova gan u na
9 . Ula je u nek retn ine gan	019	9.96 6.10 7	15. 026 .749	5.0 60.6 42	d io im ovin klas ifici o je icije AO P 0 11 i AO P 0 12 e re ran sa poz
III. D UGO TRA JNA FIN ANC IJSK A IM OVI NA (AO P 02 1 do 030 )	020	24.8 58.8 79	57. 584 .037	32. 725 .158
3 . Da ni z ajm ovi, dep ozit i i sl i odu zetn icim utar no p a un gru pe	023	24.5 62.8 08	57. 326 .352	32. 763 .544	rijen dan ih z ajm anih dru štav krat kotr ajni h na du rajn traž ivan ja. Pot raži ja got : p os ova po vez a s a po van
8 . Da ni z ajm ovi, dep ozit i i sl i no	028	38.3 86	0	-38 .386	traž rijen dan ih z ajm ost ala krat kotr ajna ivan ja. : p os ova na po
V. O DGO EN A P OR EZN A IM OVI NA	036	16.2 40.3 35	18. 050 .689	1.8 10.3 54	ved vrij edn kla enja pek tivn o je pri dgo en a im ovin pri , ret ta o : za sva na ena osn a us ros zna a po rezn a za vre me ne
C) KRA TKO TRA JNA IMO VIN A (A OP 038 +04 6+0 53+ 063 )	037	511 .631 .297	470 .984 .061	-40 .647 .236
I. ZA LIH E (A OP do ) 039 045	038	121 .963 .205	127 .139 .348	5.1 76.1 43
1 . Sir ovin e i m ijal ater	039	52.6 71.2 75	55. 964 .020	3.2 92.7 45	efe kt p živa nja od kup i za liha kao pri lago dba MR S 1 5 P riho di. eto otra : n aca
. Pro izvo dnja u ti jeku 2	040	6.27 8.03 6	4.6 59.6 25	-1.6 18.4	: b iolo ška imo vina rek lasi ficir je ozic iju A OP 04 5 B iolo ška imo vina ana na p
3 . Go tovi izvo di pro	041	61.7 51.9 13	63. 562 .304	11 1.8 10.3	ijed skla en je z alih et k apit ala u iz u od 8 tis .kun ter 76 vr nos no u a na nos a.
4 . Trg ka r oba ova	042	940 .213	928 .220	91 -11	alih ke r obe rek lasi ficir na d zici je z alih e tr a : z gov ane su rug e po a.
7 . Bio lošk a im ovin a	045	0	1.7 03.4 11	.993 1.7 03.4 11	: b iolo ška imo vina rek lasi ficir je s zici je A OP 0 P roiz vod nja u tij eku 04 ana a po
AŽI II. P OTR VAN JA ( AO P 04 7 do 052 )	046	304 .237 .171	282 .653 .246	-21 .583 .925
. Po traž ivan ja o d po duz etni ka u 1 nuta r gru pe	047	84.6 62.6 82	75. 010 .091	-9.6 52.5 91	živa nja dru štva koj e do spij u 2 021 dini klas ifici o je s k ratk jnih otra otra : p pov eza nog eva . go , re ran na
3 . Po traž ivan ja o d ku pac a	049	207 .054 .880	198 .870 .449	-8.1 84.4 31	efe kt p živa nja od kup i za liha kao pri lago dba MR S 1 5 P riho di. eto otra n aca
6 . Os tala pot raži ja van	052	10.5 21.1 96	6.7 76.4 96	-3.7 44.7 00	živa za f ijed skla en je p otra nja inan cijs ku i inu na t t ka pita la. vr nos no u mov ere
III. K RAT KOT RAJ NA FINA NCI JSK A IM OVI NA (AO P 05 4 do ) 062	053	24.3 14.5 77	99. 577	-24 .215 .000
3 . Da ni z ajm ovi, dep ozit i i sl i odu zetn icim utar no p a un gru pe	056	24.2 15.0 00	0	-24 .215 .000	rijen dan ih z ajm anih dru štav krat kotr ajni h na du rajn traž ivan ja. got : p os ova po vez a s a po
IV. N OVA C U BA NCI I B LAG AJN I OŠK EN	063	61.1 16.3 44	61. 091 .890	-24 .454	e S Com vješ : V rijed t im ovin nia d.o .o. B rad isklj u je iz k olid iran ih iz taja . Za te nos apo me rce eog ena ons
DU D) PLA I TR OVI BU EG RAZ DOB LJA I O BRA UNA TI PRI HOD I	064	1.70 1.33 9	627 .510	-1.0 73.8 29	kla enje pla en ih tr ošk t ka pita la u izn od 194 tis. kun tere us ova na osu a.
E) UKU PNO AK TIV A (A OP 001 +00 2+0 37+ 064 )	065	928 .614 .740	910 .418 .713	-18 .196 .027

Naziv izdavatelja: SAPONIA D.D.

OIB: 37879152548

Izvještajno razdoblje: 01.01.2020. -31.12.2020.

PAS IVA
A) KAP ITA L I R EZE RVE (AO P 06 8 do 070 +07 6+0 77+ 081 +08 4+0 87)	067	391 .568 .970	329 .103 .442	den o je uk rijed skla en je na t t ka pita la u izn od 19.8 16 t is.k -62 .465 .528 pr ove upn o v nos no u ere osu una
III. R EZE RVE IZ D OBI TI (A OP 071 +07 2-07 3+0 74+ 075 )	070	155 .673 .775	156 .348 .593	674 .818
. Os 5 tale rez erve	075	143. 271 .670	143 .946 .488	: V rijed t im ovin e S nia Com d.o .o. B rad isklj je iz k olid iran ih iz vješ taja . Za u te 674 .818 nos apo me rce eog ena ons
IV. R EVA LOR IZAC IJSK E R EZE RVE	076	2.55 0.30 5	795 .305	: V rijed t im ovin e S nia Com d.o .o. B rad isklj u je iz k olid iran ih iz vješ taja . Za te -1.7 55.0 00 nos apo me rce eog ena ons
ŽAN VI. Z ADR A D OBI T IL I PR ENE SEN I GU BITA K (A OP 082 -083 )	081	-70. 871 .030	-12 3.57 4.35 4	-52 .703 .324
drža 1 . Za na d obit	082	58.5 15	0	-58. 515
2 . Pre eni gub itak nes	083	70.9 29.5 45	123 .574 .354	52.6 44.8 09
VII. DOB IT IL I GU BITA K P OSL OVN E G OD INE (AO P 08 5-08 6)	084	-16. 694 .198	16. 193 .066	32. 887 .264
. Do bit p oslo god ine 1 vne	085	0	16.1 93.0 66	16.1 93.0 66
2 . Gu bita k po slov odin ne g e	086	16.6 94.1 98	0	-16. 694 .198
JU VIII. MA NJIN SKI (NE KON TRO LIRA I) IN TER ES	087	78.5 58.4 62	36. 989 .176	njen je k apit alni h re i i p rijen a kr atko ro ne i du o dbe u iz u od 36 .200 tis. kun -41 .569 .286 : s ma zerv os n gor ne p osu nos a.
(AO B) REZ ERV IRA NJA P 08 9 do 094 )	088	0	3.8 86.0 76	3.8 86.0 76
1 . Re iran ja z irov ine, nine i sl i bve otp zerv a m rem ne o ze	089	0	3.88 6.07 6	izna je r ija z rima nja slen ih z ine i jub ilarn de. 3.88 6.07 6 a ot pr van eze rvac a p zpo pre mn e na gra
C) DUG ORO NE OBV EZE (AO P 09 6 do 106 )	095	202 .278 .100	216 .666 .179	14. 388 .079
. Ob pod tnic ima 1 tar g vez e pr ema uze unu rupe	096	0	12.9 80.6 59	njen je k apit alni h re i i p rijen a kr atko ro ne i du o dbe u iz u od 36 .200 tis. kun 12.9 80.6 59 : s ma zerv os n gor ne p osu nos a.
6 . Ob ban kam a i d rugi m fi cijsk im i nstit ucija vez e pr ema nan ma	101	202 .278 .100	203 .399 .228	bve tivn im n ajm ovim klas ifici ozic ije A OP 12 1 O stal bve 1.12 1.12 8 : o ze p o o per a re ran e su s p e o ze.
. Od 11 go a ob ena por ezn vez a	106	0	286 .292	dgo en a im ovin a i o bve rika u iz vješ taju u b ruto izn liku od tho dno 286 .292 o a po rezn ze p zan e su osu , za raz pre
RO D) KRA TKO NE OBV EZE (AO P 10 8 do ) 121	107	316 .324 .362	340 .743 .923	24. 419 .561
1 . Ob pod tnic ima tar g vez e pr ema uze unu rupe	108	3.66 2.11 8	4.25 0.99 8	ob ka rek lasi ficir anim rima ajm nim dru štvi s ka pita lnih i. 588 .880 mat vez e za e po ug ovo o z u s pov eza ma rez erv
. Ob 2 zaj e, d zite i sl i odu zetn ika tar g vez e za mov epo no p unu rupe	109	0	23.2 19.2 94	njen je k apit alni h re i i p rijen a kr atko ro ne i du o dbe u iz u od tis. kun 36 .200 23.2 19.2 94 : s ma zerv os n gor ne p osu nos a.
6 . Ob ban kam a i d rugi m fi cijsk im i nstit ucija vez e pr ema nan ma	113	126. 129. 884	127 .151 .697	bve tivn im n ajm ovim klas ifici ozic ije A OP 12 1 O stal bve 1.02 1.81 3 : o ze p o o per a re ran e su s p e o ze.
8 . Ob dob avlja ima vez e pr ema	115	164. 579 .223	165 .220 .104	ob a do bav lja ima koj isu bile pri te is vlje ter et k apit ala. 640 .881 vez e p rem e n zna pra ne s u na
. Ob osle nicim 10 vez e pr ema zap a	117	6.90 1.95 9	6.77 1.45 6	: O bve ze S nia Com d.o .o. B rad isklj u iz k olid iran ih iz vješ taja . Za sak cije -130 .503 te tran apo me rce eog ene su ons
11 . Ob , do prin i sl i dav anja vez e z a po reze ose ana	118	13.1 99.3 03	13.1 34.8 69	: O bve ze S nia Com d.o .o. B rad isklj u iz k olid iran ih iz vješ taja . Za sak cije -64. 434 te tran apo me rce eog ene su ons
14 . Os tale kra tkor o bve ne o ze	121	1.50 8.47 1	652 .101	AO 01 O bve tivn im n ajm ovim klas ifici iciju P 1 bve a fin ijsk im -85 6.37 0 : o ze p o o per a re ran e su na poz ze p rem anc
ROŠ LA DU E) O DGO O P KOV HOD EGA EN ANJ E T A I PRI BU	122	18.4 43.3 08	20. 019 .093	izna je r ija z dišn je o dm 1.5 75.7 85 pr van eze rvac a go ore
F) U KUP NO – P ASI VA (AO P 06 7+0 88+ 095 +10 7+1 22)	123	928 .614 .740	910 .418 .713	-18 .196 .027

Naziv izdavatelja: SAPONIA D.D.

OIB: 37879152548

Izvještajno razdoblje: 01.01.2020. -31.12.2020.

Naz iv p ozic ije Obj ašn jenj Prep k e rava hod hod pret pret ka ne ne ozna 1 7 2 3 4 5 izno si u ku nam a I. PO SLO IHO AO VNI PR DI ( P 12 6 do 130 ) 125 872 .675 .905 868 .907 .141 -3.7 68.7 64 2 . Pr ihod i od daje (izv ) 127 728 .896 .332 728 .012 .743 -88 3.58 9 efe kt p riho da od daje i p jene liha kao pri lago dba MR S 1 5 P riho di. pro an g rupe eto n pro rom za . Pr ihod i na elju treb e vl asti tih p roiz vod be i usl rimj rinc ipa riho de od treb last itih izvo da i tro ško ije. 3 tem 128 3.08 3.16 3 1.4 84.7 76 -1.5 98.3 87 to p ntac upo a, ro uga p ena ne za p upo e v pro va rep reze	RA UN DO BIT I I G UB ITK A
		AOP	Zad nji d an	Zad nji d an
	4 . Os tali lovn i pri hod i s p odu icim zetn utar pos a un gru pe	129	287 .034	125 .351	-16 1.68 3	roš fakt rimj to p rinc ipa za t kov e i p riho de od urir anja p ena ne pre
. Os tali lovn i pri hod i (izv ) uk idan je d ijela ško ija z rima nja slen ih z ine i jub ilarn de. 5 130 8.17 1.80 0 7.0 46.6 95 -1.1 25.1 05 tro a ot va reze rvac a p zpo pre mn e na gra pos an g rupe
II. P OSL OVN I RA SHO DI ( AO P 13 2+1 33+ 137 +14 1+1 42+ 143 +14 6+1 53) 131 841 .357 .889 836 .438 .347 -4.9 19.5 42
. Pro mje rijed ti za liha proi dnje u ti jeku i go tovi h pr oizv oda 1 132 -525 .505 -2.2 57.4 50 -1.7 31.9 45 eto efe kt p riho da od daje i p jene liha kao pri lago dba MR S 1 5 P riho di. ne v nos zvo n pro rom za
: T roš kov i Sa ia C d.o .o. B rad isklj u iz k olid iran ih iz vješ taja . Za sak 2 . Ma terij alni troš kov i (AO P 13 4 do 136 ) 133 te tran 631 .047 .251 630 .939 .719 -10 7.53 2 pon om me rce eog ene su ons						cije
a) T rošk ovi siro vina i m ijala ater 134 514 .001 .179 514 .000 .554 -62 5
c) O stal i va njsk i tro ško vi 136 96.6 68.7 49 96. 561 .842 -10 6.90 7
4. Am ortiz acija 141 47.3 87.6 48 47. 097 .103 -29 0.54 5 ško troš : tro vi a rtiza cije isp ljen i su tere t ka pita la k ljed ica kor igira nja kap itali zira nih kov mo rav na ao pos a
5. Os tali troš kov i rimj rinc ipa roš kov e i p riho de od fakt urir anja kao i za pri hod e od be v last itih 142 39.0 58.8 55 37. 239 .918 -1.8 18.9 37 to p za t otre p ena ne pre up
6. Vrij edn kla enja (AO P 14 4+1 45) 143 4.12 5.77 7 3.6 52.5 55 -47 3.22 2 osn a us
usk lae nja raži ja z a ka gub itka god ine ni g ubit ak p reth odn b) k ratk otra jne imo vine osi m fi cijsk e im ovin pot mat 20 19. 145 4.12 5.77 7 3.6 52.5 55 -47 3.22 2 nan e van e s na p ren ese						ih
ško : tro vi p reth odn ih p oslo vnih dob lja i avlj eni a te ret kap itala 8. Os tali lovn i ras hod i 153 2.48 8.46 2 1.9 91.1 01 -49 7.36 1 raz spr su n pos
III. F INA NCI JSK I PR IHO DI ( AO P 15 5 do 164 ) 154 6.25 8.37 4 5.0 36.8 28 -1.2 21.5 46
ihod od daje dio nica pri t je u ko rist kap itala 6 . Pr ihod i od alih dug jnih fina ncijs kih ulag anja i za jmo ost otra 160 1.02 0.85 6 0 -1.0 20.8 56 : pr pro zna va
a fin etira nje te ajni h ra zlik ijsk ih ra sho da i pri hod 8 . Te ajne like i ost ali f inan cijsk i pri hod i 162 2.45 9.36 6 2.2 58.6 76 -20 0.69 0 : n anc a. raz
NCI JSK SHO AO IV. F INA I RA DI ( P 16 6 do 172 ) 165 54.9 64.9 20 15. 297 .702 -39 .667 .218
1 . Ra sho di s kam i sli ni ra sho di s pod tnic ima ško vi k rekl asif icira nim rima ajm nim dru štvi s ka pita lnih i. ata tar g 166 0 514 .034 514 .034 tro ata osn ove uze unu rupe am po ug ovo o z u s pov eza ma rez erv
etira nje ajni h ra zlik a fin ijsk ih ra sho da i pri hod te 4. T e ajne like i dru gi ra sho di 169 3.38 9.47 0 3.1 90.5 32 -19 8.93 8 : n anc a. raz
ijen roš kov kla enja fina ncij ske imo vine ubit ka 2 dine eni gub itak tho dnih 6. V rijed skla en ja fi cijsk e im ovin e (n eto) os t 019 171 1.42 8.70 0 0 -1.4 28.7 00 : pr a us s g . go na pre nes pre nos na u nan
7. O stal i fin ijski hod i razd oblj a ka da j a M eu odn ra vod nda rdu ispr k tre bao bit i pro ved 172 38.9 31.2 37 377 .623 -38 .553 .614 stve sta anc ras e p rem nar om uno nom ava en.
IX. UKU PNI PR IHO DI ( AO P 12 5+1 54+ 173 + 1 74) 177 878 .934 .279 873 .943 .969 -4.9 90.3 10
X. UKU PNI RA SHO DI ( AO P 13 76) 1+1 65+ 175 + 1 178 896 .322 .809 851 .736 .049 -44 .586 .760
XI. DOB IT IL I GU BIT AK PRI JE OPO REZ IVA NJA (AO P 17 7-17 8) 179 -17. 388 .530 22. 207 .920 39. 596 .450
OP 1. Do bit p rije rezi ja (A 177 -178 ) 180 0 22. 207 .920 opo van 2. Gu bita ziva P 17
k pr ije o nja (AO 8-17 7) 181 -17. 388 .530 0 pore XII. POR EZ NA DOB IT
182 -3.4 78.4 54 3.4 81.5 73 6.9 60.0 27 XIII. DO BIT ILI GUB ITA K R AZD OB LJA P 17 9-18 183 -13. 910 .076 726 .347 636
(AO 2) 18. 32. .423 1. Dob it ra zdo blja (AO P 17 9-18 2) 184 0 726
18. .347 2. Gub itak razd oblj a (A OP 182 -179 ) 185 -13. 910 .076
0 EŠT O O STA LOJ SV EOB OJ DOB SFI IZVJ AJ UHV ATN ITI ( unja odu zetn ik o bve znik pri mje ne M -a) pop va p
I. DO BIT ILI GUB ITA K R AZD OB LJA 202 -13. 910 .076 18. 726 .347 32. 636 .423
II. O STA LA S VEO BUH VAT NA DOB IT/G UBI TAK PR IJE POR EZA 203 202 .403 398 .379 195 .976
1. T e ajne like iz p ino lova nja 204 16.1 08 0 -16 .108 raz rera una zem nog pos
3. D obit ili g ubit ak s nak nad dno ja fi cijsk osn ove nog vre van nan e 206 186 .295 398 .379 212 .084
olož i ine ive roda ju mov rasp za p III. P OR EZ NA OST ALU SV EOB UHV ATN U D OBI T R AZD OB LJA 212 696 .522 -11 2.25 0 -80 8.77 2
IV. N ETO OS TAL A S VEO BUH VAT NA DOB IT IL I GU BIT AK (AO P 20 12) 3-2 213 -494 .119 510 .629 1.0 04.7 48
V. S VEO BUH VAT NA DOB IT IL I GU BIT AK RAZ DOB LJA (AO P 20 2+2 13) 214 -14. 404 .195 19. 236 .976 33. 641 .171

BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE - GFI

Naziv izdavatelja: SAPONIA D.D. OIB: 37879152548Izvještajno razdoblje: 01.01.2020. -31.12.2020.

IZVJEŠTAJ O NOV-ANOM TIJEKU

Naz iv p ozic ije	AOP ka	Zad nji d an pret hod ne	Zad nji d an pret hod ne	Prep k rava	Obj ašn jenj e
1	ozna 2	3	4	5	7
			izno si u ku nam a
Nov an i tok ovi od p oslo vnih akt ivno sti					na ajan bro j re klas ifika cija i is vki 201 9. g odin e do velo je isto tak o do ajni h re klas ifika cija i : z pra zna
V ETO NO TO KOV I OD PO SLO VNO STI (AO A) N ANI VNI H A KTI P 0 17 d o 01 9)	020	83.9 12.0 46	88. 211 .416	4.2 99.3 70
Nov an i tok ovi od inve stic ijsk ih a ktiv ti nos
V B) N ETO NO ANI TO KOV I OD INV EST ICIJ SKI H A KTI VNO STI (AO P 02 7+0 33)	034	4.49 0.38 8	2.5 22.4 24	-1.9 67.9 64
Nov an i tok ovi od f inan cijs kih akti sti vno
V C) N ETO NO ANI TO KOV I OD FIN ANC IJSK IH A KTI VNO STI (AO P 03 9+0 45)	046	-50. 507 .594	-52 .863 .454	-2.3 55.8 60
VE OV D) N ETO PO ANJ E IL I SM ANJ ENJ E N ANN IH T OKO VA (AO P 02 0+0 34+ 046 +04 7)	048	37.8 94.8 40	37. 870 .386	-24 .454
PO E) N OVA C I NOV ANI EK VIV ALE NTI NA ETK U R AZD OB LJA	049	23.2 21.5 04	23. 221 .504	0
F) N OVA C I NOV ANI EK VIV ALE NTI NA KRA JU RAZ DOB LJA (AO P 04 8+0 49)	050	61.1 16.3 44	61. 091 .890	-24 .454

Rekapitulacija usporedbe GFI-POD i revidiranih nekonsolidiranih izvještaja za 2020. godinu

Bilanca

1. (AOP 010) GFI-POD stavka "Materijalna imovina" u iznosu 360.273 tis.kuna u revidiranom izvještaju prikazana je pod pozicijama "Nekretnine, postrojenja i oprema" (344.241 tis.kuna), Predujmovi za materijalnu imovinu (1.886 tis.kuna) i Ulaganja u nekretnine (14.145 tis.kuna).

2. (AOP 037) i (AOP 064) GFI-POD stavke "Kratkotrajna imovina" (481.307 tis.kuna) i "Plaeni troškovi budueg razdoblja" (630 tis.kuna) u revidiranom izvještaju prikazana je pod pozicijama "Zalihe" (111.457 tis.kuna), "Biološka imovina" 1.828 tis.kuna, Potraživanja od kupaca (240.937 tis.kuna), Ostala kratkotrajna potraživanja (26.066 tis.kuna) i Novac u banci i blagajni (101.649 tis.kuna).

3. (AOP 088) i (AOP 095) GFI-POD stavke "Rezerviranja" (3.203 tis.kuna) i "Dugorone obveze" (177.423 tis.kuna) u revidiranom izvještaju prikazana je pod pozicijama "Posudbe" (177.264 tis.kuna), Rezerviranja (3.203 tis.kuna) i Odgoena porezna obveza (159 tis.kuna).

4. (AOP 107) i (AOP 122) GFI-POD stavke "Kratkorone obveze" (302.610 tis.kuna) i "Odgoeno plaanje troškova" (17.736 tis.kuna) u revidiranom izvještaju prikazana je pod pozicijama "Posudbe" (141.195 tis.kuna), Obveze prema dobavljaima (120.486 tis.kuna) i Ostale obveze (58.665 tis.kuna).

Raun dobiti i gubitka

1. (AOP 126) i (AOP 127) GFI-POD stavke "Prihodi od prodaje s poduzetnicima unutar grupe" (136.814 tis.kuna) i "Prihodi od prodaje izvan grupe" (706.458 tis.kuna) u revidiranom izvještaju prikazana je pod pozicijama "Prihodi od prodaje" (843.272 tis.kuna).

2. (AOP 128), (AOP 129) i (AOP 130) GFI-POD stavke u revidiranom izvještaju prikazana je pod pozicijama "Ostali prihodi" (20.942 tis.kuna).

3. (AOP 137) GFI-POD stavka "Troškovi osoblja" (105.536 tis.kuna) u revidiranom izvještaju prikazana je pod pozicijama "Troškovi osoblja" (126.525 tis.kuna) a obuhvaaju dio troškova zaposlenika prikazanih u GFI-POD izvještaju pod stavkom (AOP 142) "Ostali troškovi poslovanja".

4. (AOP 153) GFI-POD stavka "Ostali poslovni rashodi" (1.197 tis.kuna) u revidiranom izvještaju prikazana je pod pozicijama "Ostali troškovi poslovanja" (20.861 tis.kuna).

5. (AOP 154) i (AOP 165) GFI-POD stavka "Financijski prihodi" (9.546 tis.kuna) i "Financijski rashodi" (16.955) u revidiranom izvještaju prikazana je pod pozicijama "Financijski prihodi" (2.612 tis.kuna) i "Financijski rashodi" (10.021 tis.kuna).