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Sabaf — Investor Presentation 2018
Sep 4, 2018
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Investor Presentation
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PRESENTAZIONE FINANZIARIA
INDUSTRIAL DAY
Milano, Borsa Italiana - 5 settembre 2018
Indice
- I. PROFILO AZIENDALE
- II. PERFORMANCE PRIMO SEMESTRE 2018
- III. PIANO INDUSTRIALE 2018 2022
- IV. ACQUISIZIONE OKIDA
PROFILO AZIENDALE
Gamma di prodotti
Footprint industriale
Dipendenti totali del
Mercato, prodotti e tecnologia
MERCATO
- ✓ Leader mondiale nella produzione di componenti per apparecchi domestici per la cottura, con oltre 300 clienti in 60 diversi Paesi. Il Gruppo in Europa ha una quota di mercato superiore al 40%, mentre la quota di mercato stimata a livello globale è pari a circa il 10%
- ✓ I primi 10 clienti del Gruppo rappresentano meno del 50% delle vendite totali
- ✓ Ciascuno dei principali 10 clienti del Gruppo rappresenta meno del 10% delle vendite totali
- ✓ Accordi di lungo periodo e solide relazioni con i clienti, fondate sulla fiducia reciproca, sulla cooperazione tecnica, su attività di co-engineering e sulla realizzazione di prodotti customizzati
PRODOTTI E TECNOLOGIA PRODOTTI E TECNOLOGIA
- ✓ Continua innovazione di prodotto: più di 30 brevetti attivi
- ✓ Know-how: tecnologia di processo all'avanguardia sviluppo interno di macchinari speciali, stampi ad alte prestazioni per la pressofusione robotizzata, macchine ad alta velocità e ad alta precisione non disponibili sul mercato
- ✓ Leadership di costo e di qualità: produzioni altamente automatizzate e bassa incidenza del costo del personale diretto, € 58 mil di investimenti (8,4% delle vendite) negli ultimi 5 anni, per rafforzare la competitività e garantire i più alti standard di qualità
- ✓ Forte leva operativa: grande flessibilità nella produzione di maggiori volumi, pronti per soddisfare le richieste dei clienti
- ✓ Capitale intellettuale: staff altamente specializzato e qualificato
Prezzo delle azioni e principali azionisti
Sabaf vs. FTSE Italia STAR – ultimi 3 anni
Market cap: € 164 mil al 31 agosto 2018
Dividendo pagato 2018: € 0,55 per azione (0,48 € per azione pagati nel 2017)
PERFORMANCE PRIMO SEMESTRE 2018
Performance Conto economico
| € x 000 Valori in € x 000 |
6 MESI 2018 | 6 MESI 2017 | Δ % 18 - 17 | ESERCIZIO 17 | ESERCIZIO 16 | Δ % 17-16 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RICAVI | 76.013 | 100,0% | 77.236 | 100,0% | -1,6% | 150.223 | 100,0% | 130.978 | 100,0% | +14,7% |
| Acquisti di materiali | (34.556) | (45,5%) | (33.039) | (42,8%) | (59.794) | (39,8%) | (47.346) | (36,1%) | ||
| Costi del personale | (18.273) | (24,0%) | (18.417) | (23,8%) | (35.328) | (23,5%) | (32.112) | (24,5%) | ||
| Variazione delle rimanenze | 6.472 | 8,5% | 5.195 | 6,7% | 2.380 | 1,6% | (754) | (0,6%) | ||
| Altri costi / ricavi operativi | (14.380) | (18,9%) | (14.193) | (18,4%) | (26.526) | (17,7%) | (25.401) | (19,4%) | ||
| Margine operativo lordo (EBITDA) | 15.276 | 20,1% | 16.782 | 21,7% | -9,0% | 30.955 | 20,6% | 25.365 | 19,4% | +22,0% |
| Ammortamenti | (6.303) | (8,3%) | (6.469) | (8,4%) | (12.826) | (8,5%) | (12.882) | (9,8%) | ||
| Plus / Minusvalenze da realizzo attività non correnti | 1 1 |
0,0% | 7 | 0,0% | (12) | (0,0%) | 1 8 |
0,0% | ||
| Risultato operativo (EBIT) | 8.984 | 11,8% | 10.320 | 13,4% | -12,9% | 18.117 | 12,1% | 12.501 | 9,5% | +44,9% |
| Proventi e oneri finanziari | (315) | (0,4%) | (154) | (0,2%) | (590) | (0,4%) | (519) | (0,4%) | ||
| Utili e perdite su cambi | 1.072 | 1,4% | 101 | 0,1% | 274 | 0,2% | 435 | 0,3% | ||
| Utili e perdite da partecipazioni | - | 0,0% | - | 0,0% | 3 | 0,0% | - | 0,0% | ||
| Utile ante imposte (EBT) | 9.741 | 12,8% | 10.267 | 13,3% | -5,1% | 17.804 | 11,9% | 12.417 | 9,5% | +43,4% |
| Imposte sul reddito | (2.412) | (3,2%) | (2.787) | (3,6%) | (2.888) | (1,9%) | (3.342) | (2,6%) | ||
| Quota di pertinenza dei terzi | (103) | (0,1%) | (28) | (0,0%) | (81) | (0,1%) | (81) | (0,1%) | ||
| UTILE NETTO DI PERTINENZA DEL GRUPPO | 7.226 | 9,5% | 7.452 | 9,6% | -3,0% | 14.835 | 9,9% | 8.994 | 6,9% | +64,9% |
Performance Situazione patrimoniale - finanziaria
| Valori in € x 000 |
6 MESI 2018 | 6 MESI 2017 | 31-dic-17 | 31-dic-16 |
|---|---|---|---|---|
| Attività non correnti | 92.451 | 93.962 | 93.802 | 94.141 |
| Rimanenze | 38 293 |
36 046 |
32 929 |
31 484 |
| Crediti Commerciali |
49 084 |
49 113 |
42 263 |
36 842 |
| Crediti imposte per |
2 792 |
2 177 |
3 065 |
3 163 |
| Altri crediti correnti |
1 572 |
1 470 |
1 057 |
1 419 |
| Debiti commerciali |
(25 083) |
(25 822) |
(19 975) |
(18 977) |
| Debiti imposte per |
(2 353) |
(1 760) |
(1 095) |
(1 190) |
| Altri debiti |
(7 649) |
(7 853) |
(7 491) |
(6 657) |
| Capitale circolante netto | 56.656 | 53.371 | 50.753 | 46.084 |
| Capitale investito | 149.107 | 147.333 | 144.555 | 140.225 |
| Patrimonio netto | 110.398 | 111.322 | 115.055 | 112.377 |
| Fondi per rischi ed oneri, TFR, imposte differite |
3.949 | 4.318 | 4.034 | 4.390 |
| Indebitamento finanziario netto | 34.760 | 31.693 | 25.466 | 23.458 |
| Fonti di finanziamento | 149.107 | 147.333 | 144.555 | 140.225 |
Performance Principali indicatori economico - finanziari
| 6 MESI 2018 | 6 MESI 2017 | 31-dic-17 | 31-dic-16 | |
|---|---|---|---|---|
| Indebitamento finanziario / Patrimonio netto |
0,31 | 0,28 | 0,22 | 0,21 |
| Indebitamento finanziario / Margine operativo lordo |
1,14 | 0,94 | 0,82 | 0,92 |
| Redditività del capitale investito (ROI) | 12,1% | 13,9% | 12,9% | 9,2% |
| Capitale circolante netto / Ricavi | 37,3% | 34,6% | 33,8% | 35,2% |
| Giorni medi di incasso | 116 | 114 | 101 | 101 |
| Giorni medi di pagamento | 72 | 75 | 59 | 66 |
| Giorni medi di giacenza | 110 | 105 | 97 | 105 |
Performance Rendiconto finanziario
| 6 MESI 2018 | 6 MESI 2017 | 31-dic-17 | 31-dic-16 | |
|---|---|---|---|---|
| Valori in € x 000 |
||||
| Disponibilità liquide di inizio esercizio | 11.533 | 12.143 | 12.143 | 3.991 |
| Utile dell'esercizio | 7.329 | 7.452 | 14.916 | 9.075 |
| Ammortamenti | 6.303 | 6.469 | 12.826 | 12.853 |
| Rettifiche alle voci di costo e di ricavo | 2.633 | 2.931 | 3.252 | 3.735 |
| Variazione del capitale circolante netto | ||||
| - Variazione delle rimanenze | (5.364) | (4.562) | (1.445) | 416 |
| - Variazione dei crediti commerciali | (6.821) | (12.271) | (5.421) | 5.107 |
| - Variazione dei debiti commerciali | 5.108 | 6.845 | 998 | (1.286) |
| (7.077) | (9.988) | (5.868) | 4.237 | |
| Altre variazioni generate dall'attività operativa | (1.472) | (329) | (2.347) | (3.969) |
| Flussi finanziari generati dall'attività operativa | 7.716 | 6.535 | 22.779 | 25.931 |
| Investimenti | (6.632) | (7.036) | (13.944) | (11.762) |
| Free Cash Flow | 1.084 | (501) | 8.835 | 14.169 |
| Flussi finanziari assorbiti dall'attività finanziaria Acquisto azioni proprie Dividendi Acquisizione A.R.C. |
5.023 (2.086) (6.071) |
1.500 (937) (5.384) |
978 (2.110) (5.384) - |
4.249 (1.676) (5.467) (2.614) |
| Differenze cambio da traduzione | (2.279) | (1.233) | (2.929) | (509) |
| Flussi finanziari netti dell'esercizio | (4.329) | (6.555) | (610) | 8.152 |
| Disponibilità liquide di fine esercizio | 7.204 | 5.588 | 11.533 | 12.143 |
| Indebitamento finanziario corrente | 17.631 | 19.452 | 17.363 | 14.947 |
| Indebitamento finaziario non corrente | 24.333 | 18.022 | 19.703 | 20.654 |
| Indebitamento finanziario netto | 34.760 | 31.886 | 25.533 | 23.458 |
Performance EBIT bridge 6M 2017 – 6M 2018
Performance Ricavi di vendita per area geografica
| Valori in € x 000 |
6 MESI 2018 | 6 MESI 2017 | |
|---|---|---|---|
| Italia | 18.308 | 20.978 | -12 ,7% |
| Europa Occidentale | 6.119 | 6.012 | 8% +1 , |
| Europa Orientale (incl. Turchia) | 23.632 | 21.071 | 2% +12 , |
| Medio Oriente e Africa | 5.188 | 6.410 | -19 1% , |
| Asia | 2.994 | 5.013 | 3% -40 , |
| Sud America | 12.400 | 11.540 | +7,4% |
| Nord America | 7.372 | 6.212 | ,7% +18 |
| Totale | 76.013 | 77.236 | |
| -+1,6% |
| Valori in € x 000 |
12 MESI 2017 | 12 MESI 2016 | |
|---|---|---|---|
| Italia | 36.523 | 36.365 | 4% +0 , |
| Europa Occidentale | 11.678 | 8.553 | +36 ,5% |
| Europa Orientale (incl. Turchia) | 42.824 | 34.123 | ,5% +25 |
| Medio Oriente e Africa | 13.009 | 11.698 | 2% +11 , |
| Asia | 10.516 | 8.088 | +30 0% , |
| Sud America | 22.938 | 20.847 | 0% +10 , |
| Nord America | 12.735 | 11.304 | +12 ,7% |
| Totale | 150.223 | 130.978 | +14,7% |
Performance Ricavi di vendita per linea di prodotto
| Valori in € x 000 |
6 MESI 2018 | 6 MESI 2017 | |
|---|---|---|---|
| Rubinetti in ottone | 2.439 | 3.586 | -32,0% |
| Rubinetti in lega leggera | 20.293 | 20.390 | -0,5% |
| Termostati | 3.579 | 4.056 | -11,8% |
| Bruciatori standard | 20.175 | 21.011 | -4,0% |
| Bruciatori speciali | 13.610 | 13.920 | -2,2% |
| Accessori e altri ricavi | 7.878 | 7.558 | +4,2% |
| Bruciatori professionali | 2.977 | 2.401 | +24,0% |
| Cerniere | 5.062 | 4.314 | +17,3% |
| Totale | 76.013 | 77.236 | -1,6% |
| Valori in € x 000 |
12 MESI 2017 | 12 MESI 2016 | |
|---|---|---|---|
| Rubinetti in ottone | 5.991 | 9.007 | -33,5% |
| Rubinetti in lega leggera | 39.351 | 32.393 | +21,5% |
| Termostati | 7.376 | 7.699 | -4,2% |
| Bruciatori standard | 41.070 | 37.338 | +10,0% |
| Bruciatori speciali | 27.184 | 21.215 | +28,1% |
| Accessori e altri ricavi | 15.267 | 12.613 | +21,0% |
| Bruciatori professionali * | 5.079 | 2.289 | +121,9% |
| Cerniere | 8.905 | 8.424 | +5,7% |
| Totale | 150.223 | 130.978 | +14,7% |
* I ricavi di vendita relativi ai bruciatori professionali sono stati consolidati a partire dal 01.07.2016
Performance Prevedibile evoluzione
PREVEDIBILE EVOLUZIONE
- ✓ Anche nei mesi di luglio e di agosto l'andamento della domanda appare differenziato nei vari mercati in cui il Gruppo opera. Si conferma una fase di debolezza in Italia, mentre da Medio Oriente e Asia giungono incoraggianti segnali di recupero. Nord America e Sud America confermano il progresso già registrato nella prima parte dell'anno.
- ✓ Nonostante la visibilità sul secondo semestre sia ancora parziale, a parità di area di consolidamento escluso pertanto il contributo atteso dall'acquisizione di Okida - per l'intero 2018 il Gruppo si attende di raggiungere vendite in linea rispetto al 2017 e una redditività operativa (EBITDA %) di circa il 20% (la precedente previsione indicava ricavi in aumento tra il 3% e il 5% rispetto al 2017 e una redditività operativa in linea con il 2017).
- ✓ Tali ipotesi considerano uno scenario macroeconomico non influenzato da eventi imprevedibili. Qualora la situazione economica subisca, invece, significative variazioni i valori consuntivi potrebbero discostarsi dai dati previsionali.
PIANO INDUSTRIALE 2018 - 2022
Piano industriale 2018 - 2022 Punti chiave 1/2
- ORGANICA: tasso di crescita annuale composto (CAGR) tra il 4% ed il 6% (€ 180 – 200 mil di ricavi entro il 2022)
- PER LINEE ESTERNE (€ 70 100 mil di ricavi entro il 2022)
- € 200 - 230 mil entro il 2020
Crescita del fatturato prevista tra il 65% ed il 100% (nel 2022 rispetto al 2017)
MARGINE OPERATIVO LORDO (EBITDA) • > 20% dei ricavi
19
Piano industriale 2018 - 2022 Punti chiave 2/2
- Crescita organica: € 80 - 90 mil di investimenti in 5 anni (pari a circa l' 8% annuo delle vendite)
- Crescita per linee esterne: fino ad € 140 mil di investimenti in 5 anni
- € 30 – 40 mil in 5 anni (tra € 6 e 8 mil l'anno)
-
Minor payout rispetto ai precedenti esercizi, per supportare la crescita futura
-
Debito finanziario: fino a € 120 mil nel 2022
Leva finanziaria • Posizione finanziaria netta/ EBITDA: inferiore a 2,0
Crescita organica Sviluppo dei mercati - Europa & Turchia
EUROPA (Turchia esclusa)
2018-2022 FATTORI DI CRESCITA
- ✓ Consolidamento della leadership di mercato, al fine di rafforzare la propria presenza e le relazioni commerciali
- Contratti pluriennali sottoscritti recentemente con alcuni dei maggiori player del mercato europeo. Questi accordi consentiranno una crescita significativa, oltre che una buona visibilità di medio periodo
- Previsto un incremento della quota di mercato
TURCHIA
2018-2022 FATTORI DI CRESCITA
- ✓ Sulla base dei successi degli anni precedenti, incremento della produzione locale. Ampliamento della gamma dei prodotti realizzati localmente
- ✓ Previsto un incremento dei volumi degli attuali clienti
- ✓ Nuovi contratti con nuovi clienti per rubinetti e cerniere
Crescita organica Sviluppo dei mercati - Brasile
BRASILE
2018-2022 FATTORI DI CRESCITA
- ✓ Ingresso nella fascia media di mercato e nel settore delle cucine:
- Progetto bruciatori grandi volumi / "low cost"
- Progetto bruciatori speciali
- ✓ Rafforzamento delle relazioni commerciali con i maggiori Gruppi internazionali, anche attraverso attività di co-engineering e di sviluppo di prodotti customizzati
- ✓ Crescita sul mercato attraverso gli attuali clienti
Crescita organica Sviluppo dei mercati – Nord America
NORD AMERICA
2018-2022 FATTORI DI CRESCITA
- ✓ Prevista una crescita annua a doppia cifra
- Accordi a lungo termine e progetti speciali con gli attuali clienti, leader del mercato locale
- Subsistemi e componenti customizzati
- Prodotti professionali per clienti posizionati nell'alto di gamma domestico
- ✓ Piano per operare attraverso uno stabilimento produttivo in Nord America
FATTORI DI RISCHIO
- ✓ Tasso di cambio
- ✓ Dazi e altre politiche protezionistiche USA
Crescita organica Sviluppo dei mercati - India
INDIA
2018-2022 FATTORI DI CRESCITA
- ✓ L'India è considerata un mercato ad alto potenziale, in cui il Gruppo Sabaf è solo all'inizio del proprio sviluppo. Attualmente solo il 30% della popolazione indiana utilizza il gas quale fonte di cottura, la parte restante utilizza ancora biomasse
- ✓ Prevista una crescita annua a doppia cifra
- ✓ Espansione della base clienti attraverso:
- Accordi con i maggiori player del mercato locale
- Sviluppo di bruciatori e rubinetti specifici per il mercato indiano, al fine di rispondere alle esigenze locali (ad esempio, bruciatori Serie 4)
- In crescita la domanda di sicurezza e qualità
Crescita organica Sviluppo dei mercati- Cina
CINA
2018-2022 FATTORI DI CRESCITA
- ✓ Avvio delle forniture ad alcuni dei principali leader globali del mercato
- ✓ Sviluppo di nuove relazioni di mercato con grandi produttori cinesi
- ✓ Progetti con «newcomers» ad alto potenziale
- ✓ Valutazione di partnership locali
- ✓ Arc Handan JV per i bruciatori wok
Crescita organica Prodotti
FATTORI DI CRESCITA
- ✓ Investmenti annuali in R&S: 3% delle vendita (in linea con il trend storico)
- ✓ Maggiore attenzione alle esigenze di mercato specifiche e customizzazione, al fine di incrementare la fidelizzazione dei clienti
- ✓ Focus su:
- Bruciatori speciali: alte performance e efficienza di combustione
- Bruciatori "Easy to clean"
- Rubinetti ad alta precisione nella regolazione della fiamma
- Soluzioni di "Cottura assistita avanzata"
- Bruciatori professionali: utilizzo anche per l'alta gamma domestica
✓ Nuovi concept e nuovi prodotti, ad uno stadio avanzato di sviluppo, ancora confidenziali e non divulgabili
Crescita organica Processi e footprint industriale
- ✓ Processi tecnologici all'avanguardia, basati sull'automazione e sulla robotizzazione di tutte le fasi di produzione
- ✓ Miglioramento della velocità di lavorazione e assemblaggio, grazie all'utilizzo di macchine ad alta efficienza produttiva
- ✓ Maggiore efficienza e riduzione degli scarti
- ✓ Ulteriore interconnessione degli impianti di produzione con il sistema gestionale SAP (Industria 4.0)
- ✓ Lean manufacturing
FOOTPRINT INDUSTRIALE
- ✓ Incremento della produzione locale in Turchia
- ✓ Si sta pianificando di operare attraverso uno stabilimento produttivo in Nord America
- ✓ In corso di valutazione la possibilità di operare attraverso uno stabilimento produttivo in India
Crescita per linee esterne Possibili settori di investimento
CRESCITA PER LINEE ESTERNE Volta ad una maggiore diversificazione del portafoglio prodotti per consentire al Gruppo di entrare in mercati differenti, rispetto a quello tradizionale della cottura a gas.
Crescita per linee esterne Profilo delle aziende target
29
ACQUISIZIONE OKIDA
Informazioni generali
- Okida Elektronik Sanayi Limited Şirket («Okida») è stata fondata a Istanbul nel 1987 dall'Ing. Gurol Oktug ed era controllata al 100% dalla famiglia Oktug.
- Leader in Turchia nella progettazione, produzione e vendita di schede elettroniche di controllo, timer, unità di visualizzazione e di alimentazione per forni, cappe da cucina, aspirapolvere, frigoriferi e congelatori.
- Okida opera mediante uno stabilimento produttivo sito a Esenyurt, nella zona europea di Istanbul.
- 84 dipendenti al 31.12.2017, di cui 10 in R&D. Il Direttore Generale di Okida è il fondatore Gürol Oktug.
• Okida ha un portafoglio clienti ben diversificato costituito da circa 30 clienti, aventi buona reputazione sia in Turchia che all'estero e con i quali sono in essere relazioni commerciali di lunga durata.
Portafoglio prodotti
ACCESSORI / ALTRI PRODOTTI
Fatturato 1/2
Fatturato 2/2
• Le vendite estere rappresentano circa il 37% del fatturato nel 2017, in aumento rispetto al 27% del 2011. I maggiori mercati esteri includono l'Europa (20% delle vendite) seguita dal Medio Oriente (15% delle vendite), dalla Russia e dal Sud America (circa il 3% delle vendite).
Oltre alle esportazioni dirette, una parte consistente dei prodotti venduti a clienti domestici (circa il 60% delle vendite in Turchia) è applicata a elettrodomestici che vengono a loro volta esportati.
- Il segmento dei forni è quello che genera maggiori ricavi: circa il 50% delle vendite totali, di cui l'80% relativo ai timer ed il 20% ai sistemi di controllo (50% con pulsanti e 50% touch).
- In aggiunta a quanto sopra, Okida sta entrando nel settore dei sistemi di controllo per frigoriferi.
- I listini di vendita di Okida sono tutti denominati in valuta forte (Euro/Dollaro).
Strategia e punti di forza
| STRATEGIA | Okida non opera nel mercato della produzione di massa con margini bassi, si rivolge invece ai produttori di elettrodomestici di media dimensione, sia in Turchia che all'estero, proponendosi come fornitore di prodotti di qualità, capace di garantire tempi di consegna brevi e soluzioni customizzate a prezzi competitivi. |
|---|---|
| PUNTI DI FORZA |
Percorso di crescita costante e redditività stabilmente su livelli di eccellenza. La Turchia costituisce un importantissimo distretto industriale per la produzione di elettrodomestici. Le vendite di Okida a clienti basati in Turchia sono poi in larga parte destinate a prodotti finiti indirizzati ai mercati esteri. Possibili forti sinergie commerciali, grazie alla capillare presenza di Sabaf presso i principali produttori di elettrodomestici a livello mondiale. Per Sabaf l'acquisizione di Okida rappresenta il primo passo per l'ingresso nel mercato della per elettrodomestici, diluendo la dipendenza di Sabaf dalla componentistica elettronica cottura a gas. |
Operazione di acquisizione
| Acquisizione del 100% del capitale sociale di Okida: • 30% Sabaf S.p.A. • 70% Sabaf Beyaz Eşya Parçalari (Sabaf Turchia) |
|---|
| Signing: 16 luglio 2018 Closing: 4 settembre 2018 |
| Preliminary Enterprise Value: Euro 23,8 milioni (USD 26,9 milioni) = 5,05 x EBITDA 2017 |
| Okida ha riportato una posizione finanziaria netta positiva di Euro 2,6 milioni (USD 3,1 milioni) al 31 dicembre 2017 |
| Prezzo di acquisizione: meccanismo di aggiustamento in funzione dell'EBITDA 2018, della posizione finanziaria netta e del capitale circolante netto alla data del closing |
| L'acquisizione è stata interamente finanziata attraverso un finanziamento bancario di durata pari a 72 mesi |
| Impegno di Gürol Oktug a ricoprire il ruolo di per almeno un anno Direttore Generale |
36
DISCLAIMER
Alcune informazioni incluse in questo documento sono previsionali e soggette a importanti rischi e incertezze che potrebbero determinare risultati effettivi significativamente diversi.
Sabaf opera nell'industria degli elettrodomestici, con particolare riferimento al settore della cottura a gas. Le prospettive sono basate prevalentemente sull'interpretazione di quelli che la società considera i fattori economici chiave che condizionano questo settore. Le indicazioni previsionali si basano su importanti variabili, inclusi: i molti fattori interrelati che influenzano la fiducia dei consumatori e la domanda globale di beni durevoli; le condizioni economiche generali nei mercati del gruppo; le azioni dei concorrenti; i prezzi delle commodities, i tassi di interesse e i tassi di cambio; l'instabilità politica e civile; altri rischi ed incertezze.
Il dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari Gianluca Beschi dichiara ai sensi del comma 2 articolo 154-bis del Testo Unico della Finanza che l'informativa contabile contenuta in questa presentazione finanziaria corrisponde alle risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili.
Per ulteriori informazioni, si prega di contattare Gianluca Beschi - +39.030.6843236 [email protected]