Roblon

Årsrapport 2014/2015

Indholdsfortegnelse

4 Hoved- og nøgletal
5 Resumé
Ledelsesberetning
6 Roblons forretningsgrundlag
10 Regnskabsberetning
16 Roblons største toværksmaskine MT99 slår alle rekorder
18 Corporate Governance
22 Aktionærinformation
24 Selskabsoplysninger
Påtegninger
26 Ledelsespåtegning
27 Den uafhængige revisors erklæringer
Årsregnskab
30 Resultatopgørelse
31 Totalindkomstopgørelse
32 Balance
34 Egenkapital og udbytte
35 Pengestrømsopgørelse
36 Noter til regnskab

OMSÆTNING
227,7
DKK mio.

RESULTAT FØR SKAT
24,0
DKK mio.

UDBYTTEBETALING
50,0%

EKSPORTANDEL
96,7%

OVERSKUDSGRAD
9,7%

PENGESTRØMME FRA DRIFTEN
23,2
DKK mio.

Roblon A/S – en international kundeorienteret virksomhed

Roblons forretningsgrundlag bygger på selskabets lange erfaring, viden og teknologi inden for fibre. Innovation og produktudvikling er en kerneproces i Roblons konstante bestræbelser på at opnå og fastholde vækst.

Roblon er en anerkendt leverandør til det globale industrielle marked. Udvikling af nye produkter sker i nært samarbejde med industrielle partnere, der stiller ufravigelige krav til dokumenteret kvalitet og høj leveringsevne.

Roblon opererer i dag inden for fire produktgrupper,

TWM – Garn- og tovværksmaskiner
Lys – Fiberoptisk belysning og LED belysning
Offshore og øvrig industri
Kabelfibermaterialer og kabelmaskiner,

der alle bidrager positivt til selskabets omsætning og resultat.

Roblon har administration og showroom i Frederikshavn, produktions- og udviklingsafdelinger i Sæby og Gærum, samt salg og support over hele verden.

TWM

OMSÆTNING

68,2 DKK mio.

Lys

OMSÆTNING

24,9 DKK mio.

Offshore og øvrig industri

OMSÆTNING

62,1 DKK mio.

Kabelfibermaterialer og kabelmaskiner

OMSÆTNING

72,5 DKK mio.

Ledelsesberetning / 3

Hoved- og nøgletal

Hovedtal	Enhed	2010/11	2011/12	2012/13	2013/14	2014/15
RESULTATOPGØRELSE
Nettoomsætning	DKK mio.	223,8	253,8	267,0	259,8	227,7
Heraf eksport	DKK mio.	199,4	230,2	227,6	239,7	220,2
Eksportandel	%	89,1	90,7	85,2	92,3	96,7
Resultat af primær drift (EBIT)	DKK mio.	36,4	39,3	53,4	51,3	22,1
Finansielle poster netto	DKK mio.	0,5	1,8	0,7	2,0	1,9
Resultat før skat	DKK mio.	36,9	41,1	54,1	53,3	24,0
Årets resultat	DKK mio.	27,6	30,8	41,0	40,4	18,4
BALANCE
Aktiver	DKK mio.	242,0	244,0	274,5	300,6	287,4
Arbejdskapital	DKK mio.	68,6	74,0	93,7	82,5	71,3
Investeret kapital	DKK mio.	123,5	125,8	147,9	135,2	129,7
Egenkapital	DKK mio.	200,7	207,0	230,3	252,8	249,7
PENGESTRØMME
Pengestrømme fra driftsaktivitet	DKK mio.	34,8	34,1	31,4	59,8	23,2
Pengestrømme fra investeringsaktivitet	DKK mio.	15,5	6,1	(8,7)	(7,7)	(67,0)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet	DKK mio.	(17,9)	(25,0)	(17,9)	(17,9)	(21,5)
Årets pengestrømme	DKK mio.	32,5	15,2	4,8	34,3	(65,3)
Investeringer i materielle anlægsaktiver	DKK mio.	(1,4)	(3,5)	(5,0)	(5,4)	(15,4)
Af- og nedskrivninger	DKK mio.	(9,7)	(9,3)	(8,0)	(9,0)	(8,4)
NØGLETAL
Bruttomargin	%	57,6	53,7	56,0	58,2	56,0
Overskudsgrad (EBIT-margin)	%	16,3	15,5	20,0	19,8	9,7
ROIC/afkast af gennemsnitlig investeret kapital	%	29,3	31,6	39,0	36,2	16,7
Soliditetsgrad	%	82,9	84,8	83,9	84,1	86,9
Egenkapitalens forrentning	%	14,1	15,1	18,7	16,7	7,3
Arbejdskapital, % af omsætning	%	30,7	29,2	35,1	31,8	31,3
Gns.antal fuldtidsansatte medarbejdere	Antal	125	136	138	138	139
Bruttoavance pr. fuldtidsansatte medarbejder	DKK mio.	1,0	1,0	1,1	1,1	0,9
AKTIE-RELATEREDE NØGLETAL
Resultat pr. DKK 20 aktie (EPS) 1)	DKK	15,5	17,2	22,9	22,6	10,3
Price Earnings (PE)	DKK	7,7	9,7	10,4	12,6	23,6
Payout ratio	%	91	58	44	53	97
Pengestrømme pr. DKK 20 aktie fra driften 1)	DKK	19,5	19,1	17,6	33,5	13,0
Foreslået udbytte (% af pålydende værdi)	%	70	50	50	60	50
Aktiernes indre værdi 1)	DKK	112	116	129	141	140
Børskurs noteret ultimo 1)	DKK	120	167	238	286	243
Børskurs/indre værdi		1,1	1,4	1,8	2,0	1,7

1) Omregnet for at afspejle 1:5 aktiesplit af selskabets A- og B-aktier. Sammenligningstal er ændret for alle de medtagne år.

Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2015". De oplyste aktiebaserede nøgletal er relateret til B-aktierne.

Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis i note 29.

4 / Ledelsesberetning / Hoved- og nøgletal

Resumé

Roblon realiserede omsætning og indtjening som forventet efter 3. kvartal 2014/15.

Ny CEO er tiltrådt den 5. januar 2016.

Ledelsen forventer stigning i omsætning og indtjening i 2015/16.

Resumé

Omsætningen faldt til DKK 227,7 mio. (259,8 mio.) som følge af nedgang i produktgrupperne Kabelfibermaterialer og kabelmaskiner samt Lys
Resultat af primær drift (EBIT) blev DKK 22,1 mio. (51,3 mio.) og var negativt påvirket af faldet i omsætningen. Resultatet var endvidere påvirket af godtgørelse til tidligere adm. direktør samt afvikling af opsagt salgsagent med ca. DKK 8 mio.
EBIT-margin blev 9,7% (19,8%)
Resultat før skat blev DKK 24 mio. (53,3 mio.)
Resultat efter skat blev DKK 18,4 mio. (40,4 mio.)
Forrentning af den investerede kapital (ROIC) før skat blev 16,7% (36,2%)
Pengestrømme fra årets drift blev DKK 23,2 mio. (59,8 mio.)
Roblons nye CEO Lars Østergaard er tiltrådt pr. 5. januar 2016. Direktionen udgøres herefter af CEO Lars Østergaard, CFO Carsten Michno og COO Kim Müller.
For regnskabsåret 2015/16 forventer ledelsen en omsætning i niveauet DKK 250 mio. og et resultat før skat i niveauet DKK 25 mio.

UDVIKLING I OMSÆTNING (DKK MIO.)

Bestyrelsen indstiller følgende til generalforsamlingen i Roblon A/S den 25. februar 2016:

Der udloddes et udbytte på DKK 10 pr. aktie (DKK 12 pr. aktie) á DKK 20.
Bestyrelsen foreslår genvalg af direktør Jørgen Kjær Jacobsen, lektor Ole Krogsgaard og group senior vice president Peter Sloth Vagner Karlsen og nyvalg af group senior vice president, finance Randi Toftlund Pedersen.
Anmodning om bemyndigelse til køb af egne aktier gældende indtil 30/6 2017 for selskabet til køb af egne aktier op til 10% af aktiekapitalen og til en pris, der højst må afvige 10% fra den senest beregnede kurs for alle handler forud for erhvervelsen.
Bestyrelsen foreslår genvalg af Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab.
Årsrapporten for 2014/15 indstilles til godkendelse på selskabets generalforsamling torsdag den 25. februar 2016 kl. 16.30 på hotel Scandic The Reef, Tordenskjoldsgade 14, 9900 Frederikshavn.

UDVIKLING I EBIT OG EBIT-MARGIN

Resumé / Ledelsesberetning / 5

Roblons Forretningsgrundlag

Naturfibre og syntetiske fibre indgår som et centralt element i Roblons DNA og kan betragtes som grundstenen bag selskabets succes gennem mange år.

Startende med nylon fibre til fremstilling af tovværk, som var selskabets fundament i de tidlige år, efterfulgt af mere sofistikerede fibre til talrige anvendelser, har Roblon skabt succes med maskiner til forarbejdning af fibrene, som efterspørges af kunder verden over.

Roblon behersker en specialiseret viden omkring fibrenes egenskaber til mange forskellige formål. Roblon har stor viden omkring kombination af fibrenes form, farve, fysiske, kemiske og optiske egenskaber, samt den måde hvorpå fibrene forarbejdes. Dette gør selskabets produkter unikke.

Roblon tilfører, som verdens førende producent af tovværksmaskiner, fibrene egenskaber og værdi til forbrugere af tovværk verden over. Maskinerne er udviklet til at håndtere forskellige typer fibre, fra naturligt forekommende fibre, kendt fra traditionelt tovværk, til fibre med meget høj styrke og stivhed. Anvendelsen af fibre til tovværk spænder fra noget så simpelt som høstbindegarn til forankring af olieboreplatforme. Selskabet leverer endvidere maskiner til forarbejdning af højstyrkefibre som Kevlar og kulfibre.

En helt anden anvendelse af fibre, forarbejdet af Roblon, kan opleves i en række mondæne butikker og kulturinstitutioner. Roblons fiberoptiske belysningsprodukter giver brugerne en oplevelse af renhed og farver, som kun få andre lysgivere kan matche.

Man kan ubevidst støde på en anden anvendelse af Roblons fiberbaserede produkter, hver gang der tændes for en computer eller et TV. Roblon forarbejder forstærkningsfibre til lyslederkabler, som forbinder netværk verden over. Disse forstærkningsfibre består oftest af glasfibre eller Kevlar som grundmateriale, men Roblon tilfører fibrene værdi ved at påføre funktionel belægning. Dette gør fibrene mere robuste i kundernes produktionsanlæg og kan gøre lyslederkablerne vandtætte eller eksempelvis forhindre skadedyr i at beskadige lyslederkablerne.

Inden for Offshore og øvrig industri stilles der høje krav til fiberprodukternes fysiske og kemiske egenskaber. Inden for dette område har Roblon udviklet sig til at blive en af de mest anerkendte og specialiserede producenter af fiberbaserede forstærkningsbånd til rør og produkter til fastgørelse af undervandsinstallationer på rør og kabler. I disse anvendelsesmiljøer er produkternes langtidsholdbarhed en afgørende konkurrenceparameter.

I Offshore og øvrig industri produktgruppen kombineres Roblons omfattende viden om udvikling af stærke fiberkonstruktioner i tovværksmaskiner med selskabets erfaring med forarbejdning af fiberkonstruktionerne til slutprodukter med unikke egenskaber.

Roblons fire produktgrupper har fibre som fællesnævner, som det fremgår af omstændige figur.

6 / Ledelsesberetning / Roblons Forretningsgrundlag

De fire produktgruppeområder

Roblons Forretningsgrundlag / Ledelsesberetning / 7

TWM – Garn- og toværksmaskiner

TWM udspringer fra selskabets start for mere end 60 år siden som leverandør af toværk til den lokale fiskeindustri. Med årene har Roblon opbygget en unik ekspertise inden for twistere (T), windere (W) og toværksmaskiner (M), der hver for sig eller i kombination bruges til at fremstille garner og slået toværk.

Roblons twistere anvendes til fremstilling af garner til bl.a. landbrug og industri. Herudover bruges maskinerne i større og større udstrækning til fremstilling af tekniske garner, der anvendes i mange forskellige typer produkter.

Roblons brede udbud af toværksmaskiner spænder over udstyr, der producerer slået toværk i tykkelser fra ned til 1 mm og op til 52 mm i diameter. Toværk bruges i uendeligt mange sammenhænge og fremstilles overalt i verden.

Roblons windere anvendes til opspoling af garner, der efterfølgende anvendes i andre produkter og processer. Som et spinoff af toværks-fokuseringen har Roblon også udviklet windere til kulfiberindustrien, som bruges til at opspole råvarer, der medgår til produktion af kulfiber.

Lys – Fiberoptisk- og LED-belysning

Roblons kernekompetencer på belysningsområdet er centreret omkring belysningsløsninger til udstillingsformål, det være sig samlinger af kunstgenstande eller salgsmontrer til high-end produkter. Brugerne efterspørger løsninger med en ensartet og veldokumenteret lyskvalitet, som ikke udsætter de udstillede genstande for unødige risici pga. den valgte lyskilde.

Fiberoptisk belysning kendes især fra udsmykningsopgaver i form af "selvlysende", ofte farvede plastfiberkabler (sidelys) samt til punktbelysning (endelys). Fiberoptisk lys afgiver ikke varme, selve lyskilden er ikke strømførende og afgiver ingen ultraviolet stråling eller varme områder. Det skånsomme lys er velegnet til sarte malerier og skulpturer på museer, i udstillingsmontrer eller som dekorativt lys.

Roblon udbyder endvidere de strømbesparende LED installationer. LED belysning og løsninger tilbydes i dag i mange kvaliteter og prisklasser, domineret af et stort antal lavprisproducenter. Roblon udbyder LED belysning af høj kvalitet, og i takt med at kvalitets LED har indhentet halogenlysets forspring, hvad angår farve- og kontrastgengivelse, har Roblon fået fodfæste på markedet for kvalitets LED belysning, hvor løsningerne ofte udvikles i tæt samarbejde med kunden.

8 / Ledelsesberetning / Roblons Forretningsgrundlag

Offshore og øvrig industri

Kunder og brugere befinder sig i olie- og gasindustrien og i øvrig industri, hvor der er behov for liner, spændebånd eller tape med høj styrke, lav vægt og lang levetid.

Roblon har i mange år leveret forskellige typer af tape og bånd, som anvendes offshore i forbindelse med boring og søgning efter olie. Produktterne bruges primært til fastspænding, stabilisering og forstærkning, når der bores efter olie fra platforme eller skibe. Derudover leveres forskellige sikkerhedsnet til bl.a. havnesikring og boreplatforme, f.eks. til at forhindre objekter i at falde ned og beskadige mennesker og materiel.

Produkterne består af kunstfibre, som er belagt med forskellige typer kappemateriale. I forhold til f.eks. stålspændebånd er fordelen ved Roblons produkter, at de har længere levetid, fordi de ikke korroderer, og samtidig har de en høj brudstyrke. Roblon leverer spændebånd fra 3 tons brudstyrke til over 400 tons.

Produkterne bliver specialfremstillet i henhold til kundens detaljerede og specifikke krav. Kunderne kan i forbindelse med vedligeholdelse og reparation af moduler m.v. først se, om der er behov for udskiftning, når de har fået modulerne op af vandet. Således stilles der store krav til flexibilitet og omstilling hos Roblons produktion for at kunne levere reservedele med kort varsel.

Roblon leverer til industrier, som stiller store krav til kvalitet og dokumentation, hvilket understøttes af Roblons certificering i henhold til ISO 9001 og 14001.

Kabelfibermaterialer og kabelmaskiner

Denne produktgruppe henvender sig til den fiberoptiske kabelindustri, hvor efterspørgslen på lyslederkabler drives af en stadigt stigende interesse for hurtigere dataoverførsel, server-løsninger "i skyen", streaming tjenester, online-gaming og lign.

Roblon leverer et bredt sortiment af de komponenter, som afhængig af kravene til kablets slidstyrke og funktion, bruges til at opbygge og designe kablet. Kravene til de fiberoptiske kabler ændres konstant. Der stilles hele tiden øgede krav til kablernes egenskaber, hvilket betyder, at Roblons produktmix er i konstant udvikling.

Tyndere kabler - mini- og mikrokabler - anvendes primært til installationer, som typisk er tæt på slutbrugeren. Disse kabler, sammen med nye forbedringer, har haft indflydelse på Roblons seneste introduktion af nye produkter. Roblon har således i 2014/15 introduceret nye tynde og vandabsorberende fiberprodukter (Roblon Dry-Swell), der er kendetegnet ved at være ultratynde. Samtidig kan de absorbere vand hurtigt og effektivt. Endvidere giver Roblon Dry-Swell den fordel for brugeren, at løsningen letter selve installationen af kablerne.

Roblon er en erfaren leverandør af komponenter til kabelfiberindustrien og producerer i den forbindelse også en bred vifte af maskiner til håndtering af kabler. Det brede udbud af maskiner, der indgår i dele af produktionslinjen, fremstilles både som standardmaskiner og kundetilpassede løsninger. Gennem et tæt samarbejde med kunden opnås en god forståelse af kundens behov for innovative produktionsløsninger og dermed effektive, konkurrencedygtige produkter.

Kunderne til kabelmaskiner og -materialer er præget af få, større aktører, der gennem samarbejde med Roblon opnår betydelige fordele ved at købe såvel maskiner som materialer til fremstilling af fiberkablerne ét og samme sted.

Roblons Forretningsgrundlag / Ledelsesberetning / 9

Regnskabsberetning

Omsætnings- og indtjeningsresultater i 2014/15

I regnskabsåret 2014/15 realiserede selskabet en omsætning på DKK 227,7 mio. mod DKK 259,8 mio. året før. Bruttomarginen blev 56,0% mod 58,2% sidste år. Faldet i bruttomarginen var især forårsaget af øgede nedskrivninger på varebeholdninger.

Resultat af primær drift (EBIT) blev DKK 22,1 mio. mod DKK 51,3 mio. sidste år. Overskudsgraden (EBIT-margin) blev 9,7% mod 19,8% sidste år. Det væsentligt reducerede primære resultat var negativt påvirket af fald i omsætningen. Endvidere er der i resultatet indeholdt aftrædelsesgodtgørelse til tidligere adm. direktør samt omkostninger til opsagt salgsagent med i alt ca. DKK 8 mio.

I kvartalsrapporten for tredje kvartal 2014/15 udtrykte ledelsen forventninger om en omsætning i niveauet DKK 220-230 mio. og et resultat før skat i niveauet DKK 20 - 25 mio. for 2014/15. Realiseret omsætning og resultat før skat lever således op til forventningerne efter de første tre kvartaler af regnskabsåret 2014/15.

I fjerde kvartal realiserede selskabet en omsætning på DKK 58,3 mio. mod DKK 74,5 mio. i samme kvartal sidste år og et resultat før skat på DKK 1 mio. mod DKK 19,4 mio. sidste år. Resultatet for fjerde kvartal 2014/15 var negativt påvirket af aftrædelsesgodtgørelse til tidligere adm. direktør med ca. DKK 7,2 mio.

OMSÆTNING - KVARTALER (DKK MIO.)

Resultat før skat for hele regnskabsåret 2014/15 blev DKK 24 mio. mod sidste års DKK 53,3 mio., mens resultat efter skat blev DKK 18,4 mio. mod DKK 40,4 sidste år.

Forrentning af den investerede kapital (ROIC) før skat blev 16,7% mod 36,2% sidste år.

Pengestrømme fra periodens drift blev DKK 23,2 mio. mod sidste års DKK 59,8 mio.

Hovedpunkter

Omsætning

Selskabets omsætning blev på DKK 227,7 mio. mod DKK 259,8 mio. året før.

Vareforbrug - bruttoavance

Den realiserede bruttomargin blev 56% mod 58,2% sidste år og denne udvikling skyldes især de øgede nedskrivninger på varebeholdninger samt et øget pres på salgspriserne i produktgruppen Kabelfibermaterialer og kabelmaskiner i en periode med stigende kostpriser.

Andre eksterne omkostninger

Andre eksterne omkostninger blev DKK 29,8 mio., hvilket er på niveau med sidste års realiserede omkostninger på DKK 30,0 mio.

EBIT - KVARTALER (DKK MIO.)

10 / Ledelsesberetning / Regnskabsberetning

Regnskabsberetning / Ledelsesberetning / 11

Personaleomkostninger

Selskabets personaleomkostninger udgjorde DKK 72,9 mio. mod DKK 64,1 mio. sidste år. Stigningen skyldes primært udgiftsførte aftrædelsesomkostninger til tidligere adm. direktør med DKK 7,2 mio. Herudover er selskabets direktion i årets løb styrket med ansættelse af økonomidirektør, hvilket ligeledes har medført stigende personaleomkostninger.

Af- og nedskrivninger

Selskabets samlede af- og nedskrivninger udgjorde DKK 8,4 mio. mod DKK 9 mio. sidste år.

Finansielle poster

De finansielle poster udviste en nettoindtægt på DKK 1,9 mio. mod sidste års nettoindtægt på DKK 2,0 mio.

Skat af årets resultat

Skat af årets resultat udgjorde DKK 5,6 mio. mod DKK 12,9 mio. sidste år, og den samlede skatteprocent blev 23,5% mod 24,1% sidste år.

Balancen

Selskabets samlede balancesum pr. 31. oktober 2015 androg DKK 287,4 mio. mod DKK 300,6 mio. sidste år. Arbejdskapitalen udgjorde DKK 71,3 mio. (82,5 mio.) svarende til 31,3% (31,8%) af årets omsætning. Nedbringelsen af bindingen i arbejdskapitalen kan henføres til årets faldende aktivitetsniveau, som har medført væsentlige reduktioner i tilgodehavender fra salg pr. 31. oktober 2015 i forhold til sidste år.

Udviklingsprojekter

Færdiggjorte udviklingsprojekter og udviklingsprojekter under udførelse blev DKK 8,8 mio. mod DKK 8,9 mio. sidste år.

Varebeholdninger

Selskabets varebeholdninger blev DKK 67,7 mio. mod DKK 62,5 mio. pr. 31. oktober 2014. Stigningen skyldes primært øgede lagerbindinger i TWM produktgruppen for at kunne sikre kunderne fornuftige leveringstider på det stadig bredere produktprogram.

Udgiftsførte nedskrivninger på varebeholdninger udgjorde DKK 4,5 mio. mod DKK 1,1 sidste år, og denne betydelige stigning kan især henføres til produktgruppen Lys.

Tilgodehavender

De samlede tilgodehavender udgjorde DKK 41,5 mio. mod DKK 53,5 mio. sidste år. Selskabets tilgodehavender fra salg faldt til DKK 29,5 mio. mod DKK 50 mio. pr. 31. oktober 2014. Faldet kan henføres til omsætningsnedgangen i fjerde kvartal 2014/15 sammenholdt med sidste års fjerde kvartal.

Kortfristede værdipapirer

Selskabets værdipapirer udgjorde DKK 60 mio. mod DKK 10,8 mio. sidste år og består af en portefølje af børsnoterede obligationer og aktier. Værdipapirerne er disponible for salg, og der er indgået aftaler med Danske Capital og Nykredit Asset Management om en aktiv forvaltningsstrategi med lav risikotagning.

Finansiering og kapitalberedskab

Selskabets likviditetsbidrag fra driften i 2014/15 blev DKK 23,2 mio. mod DKK 59,8 mio. sidste år. Forskellen i de realiserede beløb for 2014/15 og sidste år på DKK 36,6 (netto) skyldes primært nedgangen i EBIT med ca. DKK -29,2 mio og en øget betalt selskabsskat i 2014/15 med DKK -10,4 mio. samt forskydning i udviklingen i arbejdskapitalen og langfristet anden gæld med DKK +3 mio.

Roblons samlede investeringer i anlægsaktiver udgjorde DKK 17,8 mio. mod DKK 7,7 mio. sidste år og stigningen vedrører tilbygning i Gærum samt tilhørende nyt produktionsanlæg. Investering i nye produkter har andraget DKK 2,4 mio.

Ultimo regnskabsåret udgjorde kortfristede værdipapirer og nettoindestående af likvide beholdninger DKK 115,6 mio. mod DKK 131,7 mio. sidste år. Desuden har selskabet en uudnyttet kreditfacilitet på DKK 2 mio. gennem selskabets bankforbindelse.

Egenkapital

Selskabets egenkapital udgjorde DKK 249,7 mio. pr. 31. oktober 2015 mod 252,8 mio. på samme tidspunkt sidste år. Egenkapitalen er således reduceret med DKK 3,1 mio., der sammensættes af årets resultat på DKK 18,4 mio., mens der er udbetalt DKK 21,5 mio. i udbytte.

Udbytte

Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der for 2014/15 udbetales et udbytte på DKK 10 pr. aktie svarende til et samlet udbytte på DKK 17,9 mio. og en payout ratio, der udgør 97%.

Begivenheder efter balancedagen

Selskabet er i november 2015 blevet mødt med krav om betaling af op til ca. DKK 5 mio. fra opsagt salgsagent.

Roblon har efter samråd med selskabets advokat vurderet, at fremsatte krav ikke er underbygget. Der er pr. 31. oktober 2015 afsat DKK 0,9 mio. i årsrapporten til imødegåelse af afvikling af agentforholdet.

Det er ledelsens vurdering, at det afsatte beløb er tilstrækkeligt og dækkende til imødegåelse af krav fra salgsagenten.

Herudover er der ikke efter balancedagen 31. oktober 2015 indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for årsrapporten.

Forventninger til 2015/16

Ledelsen forventer beskedne vækstrater inden for selskabets produktgrupper.

Der forventes uændret efterspørgsel i de enkelte produktområder, men offshore branchen er fortsat udfordret på grund af lave oliepriser.

For at understøtte en langsigtet vækst i omsætning og indtjening er der planlagt øgede salgs- og udviklingsaktiviteter i 2015/16.

For regnskabsåret 2015/16 forventer ledelsen en omsætning i niveauet DKK 250 mio. og et resultat før skat i niveauet DKK 25 mio.

Ledelse og medarbejdere

Selskabet beskæftigede den 31. oktober 2015 141 medarbejdere mod 143 på samme tidspunkt sidste år. Medarbejderne er fordelt på selskabets tre forretningslokationer i Frederikshavn, Sæby og Gærum og sammensættes ultimo regnskabsåret af 85 timelønnede og 56 funktionærer. Tilsvarende for sidste år var fordelingen 84 timelønnede og 59 funktionærer.

Bestyrelsen besluttede i løbet af regnskabsåret 2014/15 at udvide direktionen med ansættelse af økonomidirektør Carsten Michno, som tiltrådte i marts 2015.

Selskabets tidligere adm. direktør Jens-Ole Sørensen blev opsagt og fratrådte sin stilling den 11. august 2015. Selskabets økonomidirektør blev konstitueret som adm. direktør.

Roblon A/S har pr. 5. januar 2016 ansat Lars Østergaard (50) som ny CEO. Lars Østergaard kommer fra en stilling som CEO i Royal Arctic Logistics A/S.

12 / Ledelsesberetning / Regnskabsberetning

Regnskabsberetning / Ledelsesberetning / 13

Lars Østergaard har en lang erfaring som topleder i større industrivirksomheder. Han er uddannet cand. merc. i international virksomhedsøkonomi og har desuden gennemgået relevant uddannelse i management på INSEAD og IMD.

Direktionen i Roblon A/S har fra den 5. januar 2016 bestået af CEO Lars Østergaard, CFO Carsten Michno og COO Kim Müller.

Salgsaktiviteter i 2014/15

Selskabets omsætning faldt i regnskabsåret med 12,3%. Der blev realiseret fremgang i omsætningen i Offshore og øvrig industri produktgruppen, mens der i de tre øvrige produktgrupper kunne konstateres en tilbagegang i omsætningen sammenholdt med sidste år.

Eksportandelen udgjorde 96,7% mod 92,3% sidste år.

Omsætningen er fordelt med 59% (60%) i Europa, 20% (18%) i Amerika og 21% (22%) i resten af verden.

Produktgrupperne

TWM - Garn- og tovværksmaskiner

Produktgruppen TWM realiserede i 2014/15 en omsætning på DKK 68,2 mio., hvilket er en mindre tilbagegang sammenholdt med sidste års niveau på DKK 70,9 mio.

Salgsindtaget og den afledte omsætning udviklede sig ikke som forventet i det første halvår af regnskabsåret 2014/15, og således hidrører ca. 38% af omsætningen fra 1. halvår. Der var således stigende salgs- og omsætningsaktiviteter i 2. halvår af 2014/15, og det lykkedes dermed selskabet at realisere en omsætning på niveau med sidste år.

Lys - Fiberoptisk belysning og LED belysning

Der er i 2014/15 realiseret en omsætning på DKK 24,9 mio. mod 36,4 mio. sidste år. Nedgangen i omsætningen skyldes hovedsageligt manglende besættelse af ledige stillinger i salgsorganisationen i dele af regnskabsåret.

Selskabet har i sidste halvdel af regnskabsåret reorganiseret salgsorganisationen, ligesom der er foretaget nye ansættelser i salgsfunktionen.

OMSÆTNING - FORDELT PÅ OMRÅDE

OMSÆTNING - FORDELT PÅ PRODUKTGRUPPER

14 / Ledelsesberetning / Regnskabsberetning

Offshore og øvrig industri

Produktgruppen realiserede en fremgang i omsætningen for 2014/15 til DKK 62,1 mio. mod DKK 56,3 mio. sidste år. Denne positive udvikling er primært fremkommet ved enkeltstående store salgsordrer, som blev sikret i 2013/14 til delvis afvikling i regnskabsåret 2014/15.

Udviklingen i produktgruppen vurderes at være tilfredsstillende på baggrund af de lave oliepriser, der udfordrer offshore markedet.

Kabelfibermaterialer og kabelmaskiner

Omsætningen faldt til DKK 72,5 mio. (96,2 mio.), hvilket skyldes mindre salg af kabelmaskiner og midlertidige kvalitetsproblemer på specifikke kabelfiberprodukter. Omsætningsnedgangen skyldes desuden et mindre salg til det russiske marked samt at der over en længere periode har manglet salgsressourcer.

Der pågår fortsat en øget konsolidering blandt producenterne af optiske fiberkabler, og dette kombineret med en øget konkurrence skaber et større pris- og indtjeningspres på dele af produkterne i denne gruppe.

Roblon fik i regnskabsårets løb godkendt nyt kabelfibermateriale hos en af selskabets nøglekunder. Det nye materiale forventes at øge afsætningsmulighederne på flere internationale markeder.

Akkvisitioner

Der har i løbet af 2014/15 været arbejdet på to konkrete akkvisitionsemner. Begge emner er imidlertid afsluttet uden resultat.

Akkvisitioner indgår fortsat som et element i selskabets fremtidige strategiske udvikling og vækst.

Produktudvikling og innovation i Roblon

TWM produktgruppen har tre nye banebrydende produkter i pipeline. Endvidere foretages en opgradering af hele Roblons maskinportefølje med henblik på at optimere og øge maskinernes software- og brugerfladefunktionalitet.

Roblon har i 2014/15 oprettet et laboratorium i forbindelse med udviklingsafdelingens faciliteter på fabrikken i Gærum. Laboratoriet råder over udstyr til analyse af produkt- og materialeegenskaber, hvilket forbedrer Roblons mulighed for dokumentation af processer og produktegenskaber.

Diskret fiberoptisk lysløsning med fokus på objektet.
FOTO: STAATLICHE MUSEEN, BERLIN.

Regnskabsberetning / Ledelsesberetning / 15

Roblons største tovværks-maskine MT99 slår alle rekorder

Roblon har udviklet og produceret den hidtil største maskine til produktion af slået tov. MT99 kan producere tov med en diameter på op til 52 mm, svarende til to tommer. Det åbner for helt nye markedsmuligheder.

MT99 slår den tidligere rekord for en Roblon tovværksmaskine, der kunne producere tovværk på op til 44 mm i diameter. MT99 kan levere tov, hvor diameteren er 18% større og vægten forøget 40%. Dermed er tovets brudstyrke øget væsentligt.

Markedsmuligheder

Den nye tovværksmaskine er på mange måder en højteknologisk nyskabelse, der åbner for nye kunder og markeder. MT99 opfylder de øgede krav til tov og brudstyrke, som stilles til tovværksproducenterne fra blandt andet moderne fiskeri.

Der er allerede leveret en MT99 til en kunde i Østasien. Roblon har desuden installeret en maskine i sit showroom i Frederikshavn. Her kan kunder, der ønsker at køre test af specifikke produkter, få mulighed for det.

16 / Ledelsesberetning / Roblons største tovværksmaskine MT99 slår alle rekorder

MT99 er 20 meter lang og vejer 16 tons. Maskinen demonstrerer Roblons position som udvikler og leverandør af innovative og højteknologiske produkter.

Roblons største tovværksmaskine MT99 slår alle rekorder / Ledelsesberetning / 17

Corporate Governance

redegørelse for virksomhedsledelse og samfundsansvar

Fondsbørsens anbefalinger om god selskabsledelse

Nasdaq Copenhagen A/S har vedtaget et sæt anbefalinger om god selskabsledelse (Corporate Governance), som senest er opdateret november 2014. Anbefalinger for god selskabsledelse kan rekvireres på Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk.

Selskabets bestyrelse og direktion har taget detaljeret stilling til anbefalingerne, og Roblon efterlever i al væsentlighed anbefalingerne. På følgende områder har bestyrelsen og direktionen valgt en anden praksis:

1. Samfundsansvar

Selskabet har ikke etableret en komplet politik for selskabets samfundsansvar. Roblon lever op til lovgivning og regler i de lande, hvor der er forretningsmæssige aktiviteter.

2. Bestyrelsens sammensætning og organisering

Grundet selskabets størrelse og kompleksitet har bestyrelsen alene besluttet at etablere et revisionsudvalg og et akkvisitionsudvalg. Herudover nedsættes der ad hoc udvalg efter behov, og senest har dette omfattet et CEO-ansættelsesudvalg.

Der er ikke fastsat en aldersgrænse for bestyrelsesmedlemmer, da bestyrelsen prioriterer det enkelte medlems kapacitet, kompetencer og bidrag til virksomhedens ledelse.

3. Ledelsesudvalg

Med baggrund i Roblons kompleksitet, størrelse og enkle ledelsesstruktur har bestyrelsen ikke fundet anledning til at nedsætte et nominerings- eller vederlagsudvalg.

4. Oplysning om vederlagspolitikken

Selskabet giver i årsrapporten oplysninger om bestyrelseshonorar til formand, næstformand og øvrige medlemmer.

For direktionen afgives oplysningerne om det samlede vederlag. Oplysningerne afgives således ikke på individuelt plan ud fra den betragtning, at der er tale om information af personlig karakter, som tillige vil have begrænset relevans for aktionærerne.

Vederlag til bestyrelse og direktion sker på markedsbaserede vilkår for et børsnoteret selskab af denne størrelse. Under hensyntagen til selskabets størrelse finder bestyrelsen det ikke relevant at udarbejde en vederlagspolitik for bestyrelse og direktion.

5. Regnskabsaflæggelse, risikostyring og revision

Som anbefalet har selskabet taget stilling til etablering af en whistleblower-ordning og har med henvisning til selskabets størrelse og kompleksitet ikke fundet det relevant for nuværende.

Selskabets redegørelse for god selskabsledelse findes detailbeskrevet i fuld længde på Roblons hjemmeside: http://www.roblon.com/download/CorporateGovernance2015/corporate_governance_rev7_nov_2014.pdf

Interne kontrol- og risikostyringssystemer

Bestyrelse og direktion i Roblon har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og andre reguleringer i relation til regnskabsaflæggelsen.

Selskabets risikostyring og interne kontroller er udformet med henblik på at undgå væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Bestyrelsen/revisionsudvalget og direktionen vurderer løbende risici og interne kontroller i forbindelse med selskabets aktiviteter og deres eventuelle indflydelse på regnskabsaflæggelsesprocessen.

Selskabets kontrol- og risikostyringssystemer kan skabe en rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen bliver undgået.

Kontrolmiljø

Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt selskabets organisationsstruktur, risikoen for besvigelser og tilstedeværelsen af interne regler og retningslinjer.

Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overordnede politikker, procedurer og kontroller på væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Bestyrelsen har vedtaget politikker, manualer, procedurer mv. inden for væsentlige områder vedrørende regnskabsaflæggelsen, og de

18 / Ledelsesberetning / Corporate Governance

vedtagne politikker, manualer og procedurer er tilgængelige på selskabets intranet.

Direktionen kontrollerer jævnligt overholdelsen af relevant lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i forbindelse med regnskabsaflæggelsen og rapporterer herom til bestyrelsen.

Risikovurdering

Minimum én gang årligt laver bestyrelsen en overordnet vurdering af risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Bestyrelsen tager som led i risikovurderingen stilling til risikoen for besvigelser og til de foranstaltninger, der bliver taget med henblik på at reducere og/eller helt fjerne disse risici. I den forbindelse bliver ledelsens eventuelle incitament/motiv for regnskabsmanipulation eller anden besvigelse diskuteret.

Revision

Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interesser bliver der på den årlige ordinære generalforsamling valgt et statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrelsens indstilling. Revisorerne aflægger rapport til den samlede bestyrelse en gang om året og derudover umiddelbart efter konstatering af eventuelle forhold, som bestyrelsen bør forholde sig til. Revisorerne deltager i bestyrelsesmøder, bl.a. i forbindelse med vedtagelse af årsrapporten.

Forud for indstilling til valg på generalforsamlingen foretager bestyrelsen i samråd med direktionen en vurdering af revisors uafhængighed, kompetencer mv.

Risikofaktorer

Konjunkturforhold

Roblon følger løbende udviklingen af konjunkturforholdene, da udsving i forholdene har en væsentlig indflydelse på selskabets økonomiske resultater.

Generelt set er der en god spredning af produkter og markeder. Endvidere rettes aktiviteterne mod flere forskellige kundeområder på det globale marked.

Finansielle risici

Disse risici er omtalt i note 23.

Miljøforhold

Roblons produktionsenhed i Gærum er miljøcertificeret efter ISO 14001 og har ikke afledning fra processer, der belaster det eksterne vandmiljø, og emission til luft er begrænset og kontrolleres løbende.

Roblons produktionsenhed i Sæby anvender ingen specielt miljøbelastende produktionsprocesser, hvilket betyder, at den eksterne miljøbelastning er stærkt begrænset og hovedsageligt er relateret til energiforbruget i forbindelse med belysning, opvarmning og maleproces. Der anvendes ligeledes energi til kontrol af lysgivere, og der er en meget begrænset emission til luft i forbindelse med limprocessen ved fremstilling af fiberbundter i forbindelse med lysproduktionen.

Forsikringsforhold

Selskabets politik er at forsikre mod risici, der kan true den økonomiske stilling. Udover de lovpligtige forsikringer er der tegnet forsikringer mod produktansvar og driftstab. Ejendomme, driftsmateriel og varelagre er på all-risk basis forsikret til genanskaffelsespris.

Finansielt beredskab

Roblon har et stærkt finansielt beredskab og finansierer selv alle aktiviteter over driften. Roblon har endvidere en uudnyttet løbende kreditramme, og yderligere finansielle midler kan tilføres ved optagelse af lån mod sikkerhed i selskabets aktiver.

Ledelsesorganer

Bestyrelsens sammensætning

Bestyrelsens samlede profil kan karakteriseres som en bred og international forretningserfaring med faglige kompetencer, bl.a. inden for udvikling og innovation, produktion, salg og marketing samt økonomi. Bestyrelsens samlede profil vurderes at svare til selskabets behov, og bestyrelsen vurderer løbende behovet for eventuelle ændringer i bestyrelsens kompetencer. Bestyrelsesmedlemmerne holder sig aktivt orienteret om Roblon og andre generelle forhold af betydning for selskabet.

Valg af medarbejderrepræsentanter til bestyrelsen er en rettighed, som de danske medarbejdere har ifølge dansk selskabslovgivning. De medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer skal repræsentere, hvad der svarer til halvdelen af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. På det seneste valg i

Corporate Governance / Ledelsesberetning / 19

2015 medførte dette valg af to medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer, som fungerer på samme vilkår som de øvrige bestyrelsesmedlemmer, men i henhold til selskabslovgivningen er valgt for fire år ad gangen.

Bestyrelsens opgaver og ansvar

Der foreligger en forretningsorden for bestyrelsen i Roblon. Den gennemgås en gang årligt af den samlede bestyrelse med henblik på opdatering. Forretningsordenen fastlægger bl.a. et årshjul med fastlagte emner, retningslinjer for bestyrelsen i forhold til direktionen, samt bestyrelsesformandens, næstformandens og udvalgsformandens opgaver og pligter.

Revisionsudvalg

I overensstemmelse med revisorlovens §31 har selskabet etableret et revisionsudvalg, hvis funktioner varetages af den samlede bestyrelse. Bestyrelsens næstformand er formand for revisionsudvalget, der holder kvartalsvise møder.

Revisionsudvalgets opgaver består af, at:

overvåge regnskabsaflæggelsesprocessen
overvåge om virksomhedens interne kontrolsystem og risiko- og styringssystemer fungerer effektivt
overvåge den lovpligtige revision af årsrapporten og
overvåge revisors uafhængighed

Der har i 2014/15 været fokus på selskabets interne kontrolmiljø, samt IT-forhold og sikkerhed.

Samfundsansvar

Roblon har etableret en række centrale CSR del-politikker, og overordnet er der fastsat en CSR-politik ud fra følgende værdier:

Selskabet efterlever og fremmer menneskerettighederne ligesom der stilles krav til Roblons leverandører om at overholde menneske- og arbejdstagerrettighederne.
Selskabet skaber de bedste rammer for medarbejderne ved at sikre et fysisk og psykisk velfungerende arbejdsmiljø.
Der anvendes miljøoptimerede teknologier, og der fokuseres løbende på nedbringelse af energi til fremstillingsprocesserne.
Selskabet tilstræber at reducere muligheden for terror og hvidvask.
Der arbejdes på et aktivt sundhedsfremmende arbejdsmiljø.
Selskabet samarbejder med leverandører om at forbedre sociale og miljømæssige forhold.
Selskabet arbejder systematisk med miljø- og klimaledelse.

I løbet af regnskabsåret 2014/15 er der opnået en bedre forståelse, og et engagement blandt medarbejdere og kunder.

Selskabet tager et samfundsansvar, som skaber værdi for både virksomhed og kunder.

Roblon har fortsat sin fokusering på bæredygtighed og grøn omstilling ved genanvendelse af affald.

Ved anskaffelse af udstyr til fremstillingsprocesser tænkes i bæredygtighed.

Der er gennemført kundeaudits, medarbejderundersøgelser og lignende, der understøtter selskabets CSR politik.

Kvalitetspolitik

Roblon vil fremstå som en velanskrevet, udviklingsorienteret og pålidelig leverandør, hvis ydelser til stadighed lever op til kundernes forventninger. Selskabet forpligter sig til altid at overholde relevante krav fra vore partnere, herunder kunder og myndigheder. Selskabets produktionsfacilitet i Gærum er ISO 9001 certificeret, men hele organisationen arbejder efter de etablerede procedurer og standarder i h.t. ISO 9001.

Selskabet omsætter sin politik ved, at

gennemføre ad hoc målinger af overholdelse af leveringstider til kunderne.
foretage en effektiv reklamationsbehandling med løbende registrering.
antallet af igangværende kvalitetsforbedringsforslag registreres og følges systematisk.
gennemføre kundetilfredshedsanalyser.

I 2014/15 er organisationen i et større omfang blevet opmærksom på at øge kundernes tilfredshed gennem korte svartider, tillidsskabende dialog, præcisering af Roblon's formåen, og overholdelse af aftaler og leveringstider.

Miljøpolitik

Roblon ønsker at optræde som en miljøbevidst virksomhed, som forpligter sig til gennem sine aktiviteter og løbende skaber en miljørigtig udvikling under hensyntagen til naturens ressourcer, lovkrav og øvrige relevante bestemmelser, som selskabet er underlagt. Selskabets produktionsfacilitet i Gærum er ISO 14001 certificeret.

Selskabet omsætter sin politik ved, at

registrere energiforbrug af el og gas for at sikre en effektiv kontrol af forbruget i produktionen.
foretage løbende kontrol og opfølgning på spild i produktionen.

20 / Ledelsesberetning / Corporate Governance

vurdere de miljømæssige konsekvenser for selskabet og kunderne ved anvendelse af nye materialer.
medarbejdere eller andre der arbejder på vegne af Roblon informeres om selskabets miljøpolitik og miljøledelsessystem.

Roblon har i regnskabsårets løb arbejdet på fortsat at forebygge og reducere selskabets eksterne miljøbelastning bl.a. ved at sikre, at nye investeringer er energieffektive.

Arbejdsmiljøpolitik

Et godt arbejdsmiljø hos Roblon anses af både ledelse og medarbejdere for at være en vigtig forudsætning for, at selskabet over for kunderne og andre samarbejdspartnere kan optræde på en professionel og ordentlig måde. Der er på Roblons 3 lokaliteter en sikkerhedsorganisation, sammensat som krævet i gældende regler i Arbejdsmiljøloven.

Selskabet omsætter sin politik ved, at

der er etableret en sikkerhedsorganisation og systemer, som tilsikrer dokumentation, implementering og vedligeholdelse af arbejdsmiljøsystem.
medstyrende grupper minimum en gang årligt diskuterer arbejdsmiljøet.
der følges løbende op på sygefraværet og evt. arbejdsmiljø-relateret fravær afdækkes herigennem.
selskabet informerer medarbejdere om resultater på området.

Selskabet har i 2014/15 opretholdt og videreudviklet et sikkert og sundt arbejdsmiljø. Der har været arbejdsskader i årets løb, men ingen med alvorlige konsekvenser for involverede medarbejdere.

Den kønsmæssige sammensætning af ledelsen

Det er Roblons politik at gå ind for mangfoldighed blandt medarbejderne og herunder, at en tilnærmelsesvis ligelig fordeling af kønnene bidrager positivt til arbejdsmiljøet og styrker selskabets performance og konkurrenceevne. Selskabet har i forbindelse med nye rekrutteringer i årets løb været bevidst om ønsket om ansættelse af det underrepræsenterede køn. Der har imidlertid ikke været kvalificerede kandidater af det underrepræsenterede køn i det ønskede omfang til de ledige lederstillinger, der gennem året skulle besættes.

Roblon har således opstillet følgende måltal for andel af det underrepræsenterede køn.

Måltal for kønsmæssig sammensætning i 2018

Bestyrelse:

Andel af det underrepræsenterede køn	40%
Andel pr. 31.10.2015	33%

Topledelse/direktion:

Andel af det underrepræsenterede køn	25%
Andel pr. 31.10.2015	0%

Mellemledelse:

Andel af det underrepræsenterede køn	25%
Andel pr. 31.10.2015	10%

Corporate Governance / Ledelsesberetning / 21

Aktionærinformation

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital består af 27.775 A-aktier a DKK 200 og 1.510.400 B-aktier a DKK 20. Alle B-aktierne er omsætningspapirer og frit omsættelige og noteret på Nasdaq Copenhagen A/S under kortnavn RBLN B fondskode DK0060485019. B-aktien indgår under indeks Small Cap.

Følgende aktionærer besidder aktier, som enten er tillagt mindst 5% af aktiekapitalens stemmerettigheder, eller hvis pålydende udgør mindst 5% af aktiekapitalen:

	Ejerandel %	Stemme andel %
ES Holding Frederikshavn ApS, Bøgevej 11, 8370 Hadsten	25,1	68,8
FMS Investeringsrådgivning A/S, Østergade 27b, 7400 Herning	6,9	2,9
Fundamental Invest, Falkoner Alle 53, 3., 2000 Frederiksberg	5,3	2,2

Roblon A/S indgår i koncernregnskabet for ES Holding Frederikshavn ApS, hvilket er offentligt tilgængeligt hos Erhvervsstyrelsen.

Egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve egne aktier op til 10% af aktiekapitalen. Bemyndigelsen er gældende indtil 30/6 2016 for selskabet til køb af egne aktier op til 10% af aktiekapitalen og til en pris, der højst må afvige 10% fra den senest beregnede kurs for alle handler forud for erhvervelsen.

Bestyrelsen vil anmode om fornyet bemyndigelse på generalforsamlingen den 25. februar 2016.

Kursudvikling

Primo 2014/15 var kursen 286, mens kursen pr. 31. oktober 2015 var 243. Den samlede markedsværdi af selskabets noterede aktier pr. 31. oktober 2015 udgjorde DKK 367 mio.

KURSUDVIKLING

Kursudviklingen over de seneste 5 år fremgår af ovenstående oversigt.

Kapitalstyring

Soliditeten i Roblon udgjorde 87% (84%) pr. 31. oktober 2015.

Selskabet tilstræber at give aktionærerne et løbende afkast af deres investering under hensyntagen til fornøden konsolidering af egenkapitalen som grundlag for Roblons fremtidige udvikling. Bestyrelsen indstiller, at der for 2014/15 udbetales et udbytte på DKK 10 pr. aktie, svarende til et samlet udbytte på DKK 17,9 mio. svarende til en payout ratio på 97.

Ledelsesberetning / Aktionærinformation

Selskabsmeddelelser

I løbet af regnskabsåret 2014/15 har selskabet sendt nedenstående meddelelser til Nasdaq Copenhagen A/S, der kan genfindes på selskabets hjemmeside www.roblon.com.

7/2014	Afvigelse fra tidligere offentliggjorte forventninger
1/2015	Årsregnskabsmeddelelse 2013/14
2/2015	Ledelsesændring i Roblon A/S
3/2015	Valg af medarbejderrepræsentanter til Robons A/S' bestyrelse
4/2015	Delårsrapport for 1. kvartal 2014/15
5/2015	Storaktionærmeddelelse
6/2015	Ændring i den finansielle kalender for 2014/15
7/2015	Delårsrapport for 2. kvartal 2014/15
8/2015	Roblon foretager ændring i topledelsen
9/2015	Storaktionærmeddelelse
10/2015	Delårsrapport for 3. kvartal 2014/15
11/2015	Roblon A/S udvider direktionen
12/2015	Finansiel kalender
13/2015	Ny CEO til Roblon A/S

Finanskalender

14. januar 2016	Årsregnskabsmeddelelse 2014/15
25. februar 2016	Generalforsamling
31. marts 2016	Kvartalsrapport for 1. kvartal 2015/16
09. juni 2016	Kvartalsrapport for 2. kvartal 2015/16
08. september 2016	Kvartalsrapport for 3. kvartal 2015/16
20. december 2016	Årsregnskabsmeddelelse 2015/16
26. januar 2017	Generalforsamling

BØRSKURS OG INDRE VÆRDI

UDBYTTE OG RESULTAT PR. AKTIE

Aktionærinformation / Ledelsesberetning / 23

Selskabsoplysninger

Bestyrelse

Direktør Jørgen Kjær Jacobsen (formand)

født 1952, indtrådt i bestyrelsen 2014
Særlige kompetencer: Erfaring fra topledelse af børsnoteret virksomhed samt bestyrelseserfaring. Uafhængighed: Opfylder Komiteen for god Selskabsledelses definition af uafhængighed

Lektor Ole Krogsgaard (næstformand)

født 1947, indtrådt i bestyrelsen 2002
Særlige kompetencer: Kompetencer fra det naturvidenskabelige fagområde
Uafhængighed: Opfylder ikke Komiteen for god Selskabsledelses definition af uafhængighed, grundet ægteskab med A-aktionær-Formand for Roblons revisionsudvalg

Group Senior Vice President Peter Sloth Vagner Karlsen

født 1963, indtrådt i bestyrelsen 2011.
Særlige kompetencer: Ledelseskompetencer fra global koncern inden for områderne; koncernproduktudvikling, -produktion, -kvalitet
Uafhængighed: Opfylder Komiteen for god Selskabsledelses definition af uafhængighed

Director of Int. Sales, Marketing & HR Birthe Tofting

Født 1958, indtrådt i bestyrelsen 2012.
Særlige kompetencer: Ledelseskompetencer fra international koncern inden for områderne; HR, salg og marketing.
Uafhængighed: Opfylder Komiteen for god Selskabsledelses definition af uafhængighed

Kontorassistent Nita Svendsen *)

født 1972, indtrådt i bestyrelsen 2015.
Særlige kompetencer: Branchemæssige kompetencer

Udviklingsingeniør Hans Martin Kirkegaard *)

født 1965, indtrådt i bestyrelsen 2015
Særlige kompetencer: Branchemæssige kompetencer

*) valgt af medarbejderne

Ledelsen for Roblon A/S set fra venstre: Kim Müller, Hans Martin Kirkegaard, Carsten Michno, Nita Svendsen, Jørgen Kjær Jacobsen, Birthe Tofting, Ole Krogsgaard, Peter Sloth Vagner Karlsen.
Fraværende på billedet er CEO Lars Østergaard.

24 / Ledelsesberetning / Selskabsoplysninger

Direktion

Adm. direktør (CEO) Lars Østergaard
- født 1965, ansat i Roblon i 2016.

Økonomidirektør (CFO) Carsten Michno
- født 1970, ansat i Roblon i 2015.

Teknisk direktør (COO) Kim Müller
- født 1969, ansat i Roblon i 1992.

Bestyrelses- og direktionsmedlemmernes øvrige ledelseshverv

I henhold til Årsregnskabslovens § 107 om øvrige ledelseshverv, der beklædes af bestyrelses og direktionsmedlemmerne i Roblon Aktieselskab, er oplyst følgende:

Jørgen Kjær Jacobsen

Aktieselskaber:
- Gabriel Holding A/S (F)
- Nordjyske Holding A/S (F)
- Mekoprint A/S (F)
- PN Beslag A/S (F)
- Dolle A/S (F)
- MEDF Holding A/S (F)
- BKI foods A/S (B)
- Raskier A/S - (D) og (B)

Erhvervsdrivende fonde:
- Mads Eg Damgaards Familiefond (F)
- Aalborg Stiftstidendes Fond (F)

Peter Sloth Vagner Karlsen

Grundfos Holding A/S, Global Development & Engineering,
Group Senior Vice President (D)
Sparekassen Vendsyssels Fond Hals (B)

Birthe Tofting

VOLA A/S, Director of International Sales, Marketing & HR (D)
E V Metalværk A/S (B)
CRECEA A/S (B)
CRECEA Fonden (B)

F = Formand for bestyrelsen;
B = Bestyrelsesmedlem; D = Direktør

Bestyrelsens aktiebesiddelser

Antal aktier pr. 31. oktober 2015:
- Jørgen Kjær Jacobsen 475 stk.
- Ole Krogsgaard 30 stk., (Birgitte Krogsgaard 86 stk.)
- Peter Sloth Vagner Karlsen 395 stk.
- Birthe Tofting 0 stk.
- Nita Svendsen 0 stk.
- Hans Martin Kirkegaard 125 stk.

Direktionens aktiebesiddelser

Antal aktier pr. 31. oktober 2015:
- Lars Østergaard 0 stk.
- Carsten Michno 0 stk.
- Kim Müller 205 stk.

Revision

Deloitte
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Gøteborgvej 18
9200 Aalborg SV

Advokat

Advokatfirmaet Hjulmand & Kaptain
Havnepladsen 7
9900 Frederikshavn

Bankforbindelse

Danske Bank
Finanscenter Jylland Nord
9000 Aalborg

Selskabsoplysninger / Ledelsesberetning / 25

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. november 2014 - 31. oktober 2015 for Roblon A/S.

Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. oktober 2015 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. november 2014 - 31. oktober 2015.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står over for.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Frederikshavn, den 14. januar 2016

Direktion

Lars Østergaard
Adm. direktør

Carsten Michno
Økonomidirektør

Kim Müller
Teknisk direktør

Bestyrelse

Jørgen Kjær Jacobsen
Formand

Ole Krogsgaard
Næstformand

Peter Sloth Vagner Karlsen

Birthe Tofting

Nita Svendsen
Medarbejdervalgt

Hans Martin Kirkegaard
Medarbejdervalgt

26 / Ledelsesberetning / Ledelsespåtegning

Den uafhængige revisors erklæringer

Den uafhængige revisors erklæringer / Ledelsesberetning / 27

Til kapitalejerne i Roblon A/S

Påtegning på årsregnskabet

Vi har revideret årsregnskabet for Roblon A/S for regnskabsåret 01.11.2014 - 31.10.2015, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for selskabet. Årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt den samlede præsentation af årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.10.2015 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.11.2014 - 31.10.2015 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af årsregnskabet.

Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet.

Aalborg, den 14. januar 2016

Deloitte

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
CVR DK 33 96 35 56

Lars Birner Sørensen
Statsaut. revisor

Torben Toft Kristensen
Statsaut. revisor

Roblon produkter bliver anvendt til Offshore olie- og gasindustrien worldwide

Årsregnskab
2014/2015

Resultatopgørelse

for perioden 1. november 2014 - 31. oktober 2015

t.kr.	Note	2014/15	2013/14
Nettoomsætning	3	227.683	259.787
Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver	4	5.550	2.360
Andre driftsindtægter	5	257	856
Vareforbrug	6	-100.168	-108.616
Andre eksterne omkostninger	7	-29.846	-29.985
Personaleomkostninger	8	-72.925	-64.088
Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver		-8.444	-9.008
Resultat af primær drift		22.107	51.306
Finansielle indtægter	9	1.922	1.977
Resultat før skat		24.029	53.283
Skat af årets resultat	10	-5.647	-12.850
Årets resultat		18.382	40.433
Forslag til resultatdisponering:
Overført resultat		500	18.975
Foreslået udbytte		17.882	21.458
		18.382	40.433
Resultat pr. aktie (EPS)	11	10,3	22,6
Resultat pr. aktie, udvandet (DEPS)	11	10,3	22,6

30 / Regnskab

Totalindkomstopgørelse

for perioden 1. november 2014 - 31. oktober 2015

t.kr.	Note	2014/15	2013/14
Årets resultat		18.382	40.433
Anden totalindkomst:
Poster, som kan blive omklassificeret til resultatopgørelsen
Dagsværdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg		-28	-19
Skat af anden totalindkomst	10	7	5
Anden totalindkomst		-21	-14
Årets totalindkomst		18.361	40.419

Regnskab / 31

Balance
pr. 31. oktober 2015

t.kr.	Note	2014/15	2013/14
Langfristede aktiver
Færdiggjorte udviklingsprojekter		4.806	4.292
Udviklingsprojekter under udførelse		3.954	4.569
Immaterielle aktiver	12	8.760	8.861
Grunde og bygninger		36.771	33.638
Produktionsanlæg og maskiner		15.628	5.296
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar		1.127	288
Materielle aktiver under udførelse		272	4.854
Materielle aktiver	13	53.798	44.076
Langfristede aktiver i alt		62.558	52.937
Kortfristede aktiver
Varebeholdninger	14	67.702	62.506
Tilgodehavender fra salg	15	29.542	50.002
Andre tilgodehavender		2.605	3.266
Tilgodehavende selskabsskat	22	8.901	0
Periodeafgrænsningsposter		486	206
Tilgodehavender		41.534	53.474
Kortfristede værdipapirer	16	59.997	10.773
Likvide beholdninger	17	55.639	120.941
Kortfristede aktiver i alt		224.872	247.694
Aktiver i alt		287.430	300.631

Regnskab

Balance pr. 31. oktober 2015

t.kr.	Note	2014/15	2013/14
Egenkapital
Aktiekapital	18	35.763	35.763
Andre reserver	19	676	697
Overført resultat		213.285	216.361
Egenkapital i alt		249.724	252.821
Langfristede forpligtelser
Udskudt skat	20	4.474	3.793
Andre hensatte forpligtelser	21	300	177
Anden gæld	23	3.849	0
Langfristede forpligtelser i alt		8.623	3.970
Kortfristede forpligtelser
Leverandører af varer og tjenesteydelser		13.759	20.630
Selskabsskat (sambeskatningsbidrag)	22	0	10.349
Anden gæld	23	15.324	12.861
Kortfristede forpligtelser i alt		29.083	43.840
Forpligtelser i alt		37.706	47.810
Passiver i alt		287.430	300.631

Regnskab / 33

Egenkapital og udbytte

	Aktiekapital	Andre reserver	Overført resultat	Egenkapital i alt
Egenkapital 31.10 2013	35.763	711	193.810	230.284
Årets resultat			40.433	40.433
Anden totalindkomst		-14		-14
Totalindkomst for regnskabsåret		-14	40.433	40.419
Udloddet udbytte			-17.882	-17.882
Egenkapital 31.10 2014	35.763	697	216.361	252.821
Årets resultat			18.382	18.382
Anden totalindkomst		-21		-21
Totalindkomst for regnskabsåret		-21	18.382	18.361
Udloddet udbytte			-21.458	-21.458
Egenkapital 31.10 2015	35.763	676	213.285	249.724

34 / Regnskab

Pengestrømsopgørelse

for perioden 1. november 2014 - 31. oktober 2015

t.kr.	2014/15	2013/14
Resultat af primær drift (EBIT)	22.107	51.306
Fortjeneste ved salg af materielle anlægsaktiver	-257	-856
Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver	8.444	9.008
Ændring i varebeholdninger	-5.196	-6.021
Ændring i tilgodehavender	20.841	13.654
Ændring i andre hensatte forpligtelser	123	62
Ændring i langfristet anden gæld	3.849	0
Ændring i kortfristede forpligtelser	-4.407	4.479
Pengestrømme fra primær drift	45.504	71.632
Modtagne finansielle indbetalinger	1.922	1.977
Betalt selskabsskat	-24.209	-13.787
Pengestrømme fra drift	23.217	59.822
Investering i immaterielle aktiver	-2.448	-2.292
Investering i værdipapirer	-49.252	0
Køb af materielle aktiver	-15.675	-6.653
Salg af materielle aktiver	314	1.267
Pengestrømme fra investeringer	-67.061	-7.678
Betalt udbytte	-21.458	-17.882
Pengestrømme fra finansiering	-21.458	-17.882
Ændring i likvider	-65.302	34.262
Likvider ved årets begyndelse	120.941	86.679
Likvider ved årets slutning	55.639	120.941

Regnskab / 35

Noteoversigt

Note	Side
1 Anvendt regnskabspraksis	37
2 Usikkerheder og skøn	37
3 Segmentoplysninger	38
4 Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver	38
5 Andre driftsindtægter	38
6 Vareforbrug	38
7 Andre ekstene omkostninger	39
8 Personaleomkostninger	39
9 Finansielle indtægter	40
10 Skat af årets resultat	40
11 Resultat pr. aktie	40
12 Immaterielle aktiver	41
13 Materielle aktiver	42
14 Varebeholdninger	43
15 Tilgodehavender fra salg	43
16 Kortfristede værdipapirer	44
17 Likvide beholdninger	44
18 Aktiekapital	45
19 Andre reserver	45
20 Udskudt skat	45
21 Andre hensatte forpligtelser	46
22 Selskabsskat	46
23 Finansielle risici	46
24 Leje og leasingforpligtelser	49
25 Eventualforpligtelser	49
26 Nærtstående parter	49
27 Aktionærforhold	50
28 Begivenheder efter balancedagen	50
29 Anvendt regnskabspraksis	51

Regnskab

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis

Roblon A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for Roblon A/S for 2014/15 er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards, som er godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jf. oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksomheder fra Nasdaq Copenhagen A/S og IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.

Selskabets regnskab aflægges i danske kroner (DKK), som er selskabets funktionelle valuta.

Årsrapporten er aflagt på basis af historiske kostpriser, bortset fra regnskabsposter, hvor IFRS kræver måling til dagsværdi. Den anvendte regnskabspraksis er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.

Den anvendte regnskabspraksis fremgår i sin helhed af note 29.

Effekten af regnskabsregulering

IASB har udsendt en række nye standarder, ændringer til eksisterende standarder og fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft, men som vil træde i kraft 2015/16 eller senere. Nye og ændrede standarder implementeres på ikrafttrædelsesdatoen.

Det er ledelsens vurdering, at anvendelse af de ændrede standarder og fortolkningsbidrag ikke vil få væsentlig indvirkning på årsrapporten for de kommende regnskabsår, men ledelsens analyse af effekten af implementering af IFRS 15: Revenue from Contracts with Customers er endnu ikke afsluttet.

Væsentlig regnskabspraksis

Ved udarbejdelse af regnskabet foretager ledelsen en række regnskabsmæssige vurderinger, der danner grundlag for præsentation, indregning og måling af selskabets aktiver og forpligtelser. De væsentligste regnskabsmæssige vurderinger fremgår af note 2.

2. Usikkerheder og skøn

Ved anvendelse af selskabets regnskabspraksis som beskrevet i note 29 er det nødvendigt, at ledelsen foretager vurderinger og skøn, samt opstiller forudsætninger for den regnskabsmæssige værdi af aktiver og forpligtelser, som ikke umiddelbart kan udledes af andre kilder.

Mange regnskabsposter kan ikke måles med sikkerhed, men kun skønnes. Sådanne skøn omfatter vurderinger på baggrund af de seneste oplysninger, der er til rådighed på tidspunktet for regnskabsaflæggelsen. De foretagne skøn og de underliggende forudsætninger revurderes løbende. Ændringer til foretagne regnskabsmæssige skøn indregnes i den regnskabsperiode, hvori ændringen finder sted, og i fremtidige regnskabsperioder, hvis ændringen både påvirker den periode hvori ændringen finder sted, og efterfølgende regnskabsperioder.

Væsentlige regnskabsmæssige skøn

I forbindelse med den praktiske anvendelse af den beskrevne regnskabspraksis foretager ledelsen væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger, der kan have en betydelig indflydelse på årsrapportens aktiver og forpligtelser på balancedagen. Ledelsen baserer sine skøn på historiske erfaringer samt en række andre forudsætninger, der vurderes at være rimelige under de givne omstændigheder. Resultatet heraf danner grundlaget for de rapporterede regnskabsmæssige værdier af aktiver og forpligtelser samt for de rapporterede indtægter og omkostninger, som ikke umiddelbart fremgår af andet dokumentationsmateriale. De faktisk realiserede resultater kan afvige fra disse skøn indregnet pr. balancedagen. Følgende regnskabsmæssige skøn vurderes at være væsentlige for regnskabet.

Udviklingsprojekter

Udviklingsomkostninger aktiveres først når den tekniske og kommercielle gennemførlighed af projekterne er etableret. Færdiggjorte som igangværende udviklingsprojekter testes på balancedagen for nedskrivningsbehov. Udviklingsprojekter er baseret på fremtidige forventninger til kunde- og markedsefterspørgsel.

Produkternes forventede levetid fastlægges i forbindelse med aktiveringen af udviklingsomkostninger. Det er ledelsens vurdering, at afskrivningsperioden sædvanligvis vil være 5 år.

Udviklingsprojekternes værdi i balance udgør DKK 8,8 mio. pr. 31. oktober 2015 (DKK 8,9 mio. pr. 31. oktober 2014).

Varebeholdninger

Den skønsmæssige usikkerhed ved varebeholdninger relaterer sig til nedskrivning til nettorealisationsværdi. Lagerbeholdninger nedskrives efter selskabets nedskrivningspraksis, der omfatter en vurdering af lagerbeholdningernes omsætningshastighed og mulige tab som følge af ukurans, kvalitetsproblemer og økonomiske konjunkturer. Varebeholdningers værdi i balancen udgør DKK 67,7 mio. pr. 31. oktober 2015 mod DKK 62,5 mio. sidste år. Samlet lagernedskrivning pr. 31. oktober 2015 andrager DKK 14,2 mio. (DKK 10,3 mio. pr. 31. oktober 2014), og forøgelsen kan især henføres til produktgruppen Lys.

Tilgodehavender

Ledelsen skønner over boniteten af tilgodehavender på balancedagen ud fra en individuel vurdering af de enkelte debitorers betalingsevne. Selskabet sikrer i væsentligt omfang sine tilgodehavender fra salg ved remburs, anden sikkerhed stillet af tredjemand eller kreditforsikring. Værdien af tilgodehavender fra salg er opført i balance pr. 31. oktober 2015 med DKK 29,5 mio. (DKK 50 mio. pr. 31. oktober 2014).

Regnskab / 37

Noter

t.kr.	2014/15	2013/14
3. Segmentoplysninger
Oplysninger gives på ét segment med omsætning fordelt på 4 produktgrupper.
Produktgruppe
TWM (twistere, windere og toværksmaskiner)	68.162	70.870
Lys	24.918	36.399
Offshore og øvrig industri	62.062	56.332
Kabelfibermaterialer og kabelmaskiner	72.541	96.186
I alt	227.683	259.787
Omsætningsfordeling på geografiske områder:
Danmark	7.441	20.097
Storbritannien	37.494	33.255
Øvrige Europa	89.131	101.511
Asien	45.036	58.199
Amerika	48.581	46.725
I alt	227.683	259.787
Selskabets anlægsaktiver er alene placeret i Danmark.
Ud af selskabets samlede omsætning hidrører DKK 23,8 mio. (2013/14 DKK 21,4 mio.) fra salg til selskabets væsentligste kunde. Salget til denne kunde tegner sig således for mere end 10% af selskabets samlede nettoomsætning.
4. Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver
Arbejde udført for egen regning opført under immaterielle aktiver, jf. note 12	1.667	1.724
Arbejde udført for egen regning opført under materielle aktiver, jf. note 13	3.883	636
I alt	5.550	2.360
5. Andre driftsindtægter
Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver	523	856
Indregnet i resultatopgørelsen under personaleudgifter	-136	0
Indregnet i resultatopgørelsen under vareforbrug	-130	0
I alt	257	856
6. Vareforbrug
Vareforbrug	96.429	108.256
Nedskrivning af varebeholdninger	4.513	1.057
Tilbageførsel af nedskrivninger af varebeholdninger	-644	-697
	100.298	108.616
Materialer indregnet under andre driftsindtægter, jf. note 5	-130	0
I alt	100.168	108.616

38 / Regnskab

Noter

t.kr.	2014/15	2013/14
7. Andre eksterne omkostninger
Afholdte eksterne omkostninger	30.627	30.553
Heraf aktiveret vedrørende afholdte eksterne omkostninger	-781	-568
I alt	29.846	29.985
Supplerende oplysninger
Produktudviklingsomkostninger
Afholdte produktudviklingsomkostninger for egen regning før aktivering	12.785	12.284
Heraf værdi af eget arbejde opført under aktiverne	-1.667	-1.724
Heraf aktiveret vedrørende afholdte eksterne omkostninger	-781	-568
Indregnet i resultatopgørelsen under andre eksterne omkostninger og personaleomkostninger	10.337	9.992
Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
Lovpligtig revision af årsregnskabet	209	206
Honorar for andre erklæringsopgaver med sikkerhed	7	5
Skatterådgivning	18	33
Honorar for andre ydelser	235	164
I alt	469	408
8. Personaleomkostninger
Bestyrelseshonorar til formand	250	250
Bestyrelseshonorar til næstformand	120	120
Bestyrelseshonorar til øvrige medlemmer	320	340
Gager og pension direktion	10.755	2.865
Gager og lønninger	56.855	55.793
Bidragsbaserede pensioner øvrige	4.397	4.360
Andre omkostninger til social sikring	1.270	1.261
Omkostningsrefusion modtaget fra offentlige myndigheder	-906	-901
	73.061	64.088
Løn og gager indregnet under andre driftsindtægter, jf. note 5	-136	0
I alt	72.925	64.088
Hertil kommer fri bil til rådighed for direktionen, værdi 663 t.kr. (2013/14 - 207 t.kr.), hvoraf 400 t.kr. vedrører aftrædelsesforpligtigelse til tidligere adm. direktør afsat pr. 31. oktober 2015.
I gager til direktion er der indregnet ca. 6.800 tkr. i aftrædelsesgodtgørelse til tidligere adm. direktør. Beløbet er indregnet som gældsforpligtelse 31. oktober 2015.
Selskabet har alene bidragsbaserede pensionsordninger og indbetaler løbende bidrag til et uafhængigt pensionsselskab og har ikke nogen risiko med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed, invaliditet m.v. for så vidt angår det beløb, der til sin tid skal udbetales til medarbejderen.
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede	139	138

Regnskab / 39

Noter

t.kr.	2014/15	2013/14
9. Finansielle indtægter
Andre renteindtægter	300	703
Renter af tilgodehavender	36	110
Aktieudbytte	37	0
Renter af obligationer	422	424
Renteindtægter og aktieudbytte	795	1.237
Valutakursgevinst og -regulering (netto)	1.127	740
I alt	1.922	1.977
10. Skat af årets resultat
Aktuel skat	4.959	13.207
Regulering af udskudt skat	681	-362
	5.640	12.845
Heraf skat af anden totalindkomst	7	5
Skat af årets resultat	5.647	12.850
Skat af årets resultat forklares således:
Beregnet skat af resultat før skat, 23,5% / 24,5%	5.647	13.054
Skatteeffekt af:
Effekt af ændret skatteprocent i Danmark	-1	-58
Ikke-fradragsberettigede poster	14	31
Kildeartsbegrænsende tab	0	-147
Forhøjet skattemæssigt afskrivningsgrundlag (115%)	-21	-30
Øvrige reguleringer	8	0
I alt	5.647	12.850
Effektiv skatteprocent (%)	23,5	24,1
Skat af anden totalindkomst, 7 t.kr. (2013/14 5 t.kr.) vedrører skat af aktiver disponible for salg.
11. Resultat pr. aktie
Årets resultat efter skat	18.382	40.433
Antal A-aktier á 200 kr.	27.775	27.775
Antal B-aktier á 20 kr.	1.510.400	1.510.400
Resultat pr. A-aktie	102,8	226,1
Resultat pr. B-aktie	10,3	22,6
Antal aktier påvirkes ikke af aktieoptioner eller andet, der påvirker det udvandede resultat pr. aktie.
Udvandet resultat pr. A-aktie	102,8	226,1
Udvandet resultat pr. B-aktie	10,3	22,6

40 / Regnskab

Noter

t.kr.

	Færdiggjorte udviklings-projekter	Udviklings-projekter under udførelse
12. Immaterielle aktiver
Kostpris 01.11.2014	14.881	4.569
Tilgang af egenudviklede aktiver 2014/15	0	1.667
Tilgang i øvrigt 2014/15	0	781
Afgang 2014/15	-1.572	-616
Overførsler 2014/15	2.447	-2.447
Kostpris 31.10.2015	15.756	3.954
Af- og nedskrivninger 01.11.2014	10.589	0
Nedskrivning 2014/15	0	616
Årets afskrivninger	1.933	0
Tilbageførsel ved afgang	-1.572	-616
Af- og nedskrivninger 31.10.2015	10.950	0
Regnskabsmæssig værdi 31.10 2015	4.806	3.954
Kostpris 01.11.2013	11.606	5.552
Tilgang af egenudviklede aktiver 2013/14	0	1.724
Tilgang i øvrigt 2013/14	0	568
Overførsler 2013/14	3.275	-3.275
Kostpris 31.10.2014	14.881	4.569
Af- og nedskrivninger 01.11.2013	6.744	0
Nedskrivning 2013/14	1.572	0
Årets afskrivninger	2.273	0
Af- og nedskrivninger 31.10.2014	10.589	0
Regnskabsmæssig værdi 31.10.2014	4.292	4.569

Bortset fra igangværende udviklingsprojekter anses alle andre immaterielle anlægsaktiver for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over, jf. beskrivelsen af anvendt regnskabspraksis i note 29.

Udviklingsprojekter testes årligt for værdiforringelse. Der er i indeværende år opgjort et nedskrivningsbehov på 616 t.kr., som er tilknyttet specifikt udviklingsprojekt i produktgruppen Lys, som ikke længere vurderes kommercielt attraktivt at færdiggøre.

Regnskab / 41

Noter

t.kr.

	Grunde og bygninger	Produktions-anlæg og maskiner	Andre anlæg, driftsmateriel og inventar	Materielle aktiver under udførelse
13. Materielle aktiver
Kostpris 01.11.2014	84.218	81.891	8.326	4.854
Tilgang af egenudviklede aktiver 2014/15	0	3.883	0	0
Tilgang i øvrigt 2014/15	3.458	6.989	1.072	272
Overførsler 2014/15	2.315	2.539	0	-4.854
Afgang 2014/15	-426	-819	0	0
Kostpris 31.10.2015	89.565	94.483	9.398	272
Af- og nedskrivninger 01.11.2014	50.580	76.595	8.038	0
Vedrørende afhændede aktiver	-426	-763	0	0
Årets afskrivninger	2.640	3.023	233	0
Af- og nedskrivninger 31.10.2015	52.794	78.855	8.271	0
Regnskabsmæssig værdi 31.10.2015	36.771	15.628	1.127	272
Kostpris 01.11.2013	84.432	79.992	8.249	1.511
Tilgang af egenudviklede aktiver 2013/14	0	636	0	0
Tilgang i øvrigt 2013/14	84	1.016	145	4.773
Overførsler 2013/14	0	1.430	0	-1.430
Afgang 2013/14	-298	-1.183	-68	0
Kostpris 31.10.2014	84.218	81.891	8.326	4.854
Af- og nedskrivninger 01.11.2013	48.324	75.138	7.726	0
Vedrørende afhændede aktiver	-192	-878	-68	0
Årets afskrivninger	2.448	2.335	380	0
Af- og nedskrivninger 31.10.2014	50.580	76.595	8.038	0
Regnskabsmæssig værdi 31.10.2014	33.638	5.296	288	4.854

Årets nettoavance ved salg af materielle aktiver udgør 257 t.kr. og er indregnet under andre driftsindtægter. Sidste år var beløbet 856 t.kr.

Regnskab

Noter

t.kr.	2014/15	2013/14
14. Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer	40.746	37.975
Varer under fremstilling	11.957	12.576
Fremstillede færdigvarer	14.999	11.955
I alt	67.702	62.506
Lagernedskrivninger:
Nedskrivninger 01.11.	10.289	9.929
Årets nedskrivninger	4.513	1.057
Realiseret tidligere års nedskrivninger	-644	-697
Nedskrivninger 31.10.	14.158	10.289
15. Tilgodehavender fra salg
Tilgodehavender fra salg	29.542	50.002
Af de samlede tilgodehavender fra salg er 12.336 t.kr. sikret ved remburs, anden sikkerhed stillet af trediemand eller kreditforsikret (20.492 t.kr. i 2013/14).
Der foretages nedskrivninger af tilgodehavender, hvis værdien ud fra en individuel vurdering af de enkelte debitorers betalingsevne er forringet, f.eks. ved betalingsstandsnings, konkurs e.l. Nedskrivninger foretages til opgjort nettorealisationsværdi.
Tilgodehavender nedskrives direkte, og hensættelser til tab anses for realiserede, når det ikke længere anses for sandsynligt, at der vil komme yderligere indbetalinger på fordringen.
Hensættelser 01.11.	481	149
Tilbageførte hensættelser	-27	-10
Årets konstaterede tab	-28	-10
Årets hensættelser til dækning af tab	0	352
Hensættelseskonto 31.10.	426	481

Regnskab / 43

Noter

t.kr.	2014/15	2013/14
16. Kortfristede værdipapirer
Posten består af børsnoterede virksomhedsobligationer og aktieportefølje, der måles til dagsværdien i form af børskursen på balancedagen. Kortfristede værdipapirer vedrører finansielle aktiver disponible for salg.
Kostpris 01.11.	9.847	9.847
Tilgang i året	49.252	0
Afgang i året	0	0
Kostpris 31.10.	59.099	9.847
Værdiregulering 01.11.	926	945
Årets op-/nedskrivninger	-28	-19
Værdiregulering 31.10.	898	926
Regnskabsmæssig værdi 31.10.	59.997	10.773
Vedrørende obligationerne er der følgende supplerende oplysninger:
Gennemsnitlig varighed på (år)	2,4	2,8
Gennemsnitlig effektiv rente på (%)	1,5	0
Obligationerne har udløb indenfor følgende perioder fra balancedagen:
Mindre end et år	0	0
Mellem et og to år	28.690	0
Mellem to og tre år	15.047	0
Mellem tre og fire år	2.544	10.773
Mellem fire og fem år	0	0
Efter fem år	6.387	0
I alt	52.668	10.773
Aktier i alt	7.329	0
Kortfristede værdipapirer i alt	59.997	10.773
17. Likvide beholdninger
Kontanter og bankindeståender	55.639	120.941

44 / Regnskab

Noter

t.kr.

Aktiekapital

	Antal stk.		Nominal værdi, DKK 1.000
	2014/15	2013/14	2014/15	2013/14
A-aktier, nom. stk. værdi DKK 200	27.775	27.775	5.555	5.555
B-aktier, nom. stk. værdi DKK 20	1.510.400	1.510.400	30.208	30.208
I alt			35.763	35.763

Hvert A-aktiebeløb på DKK 200 giver 100 stemmer

Hvert B-aktiebeløb på DKK 20 giver 1 stemme

B-aktien er ved aktiesplit den 25.03.2013 ændret fra en aktiestørrelse på 100 kr. til 20 kr. pr.stk for at forøge aktiens likviditet.

A-aktierne er ikke børsnoterede.

B-aktierne er børsnoterede. Såfremt der deklareres udbytte tilkommer der B-aktiekapitalen ret til et forlods udbytte på 8% af deres aktiers pålydende.

Et eventuelt yderligere udbytte tilfalder herefter A-aktiekapitalen, indtil disse har modtaget et udbytte på 8% af deres pålydende, hvorefter et eventuelt overskydende udbytte fordeles forholdsmæssigt ligeligt til alle aktier uden hensyn til aktieklassen.

t.kr.	2014/15	2013/14
19. Andre reserver
Andre reserver 01.11.	697	711
Dagværdiregulering i årets løb	-21	-14
Andre reserver 31.10.	676	697
Andre reserver vedrører værdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg og indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af finansielle aktiver efter skat, der er klassificeret som finansielle aktiver disponible for salg. Reserven opløses i takt med, at de pågældende finansielle aktiver afhændes eller udløber.
20. Udskudt skat
Udskudt skat 01.11.	3.793	4.155
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat	681	-362
Udskudt skat 31.10.	4.474	3.793
Det hensatte beløb til udskudt skat vedrører:
Kortfristede aktiver	557	311
Immaterielle aktiver	2.059	2.171
Materielle aktiver	1.924	1.350
Langfristede forpligtelser	-66	-39
I alt	4.474	3.793

Der er ved beregning af udskudt skat anvendt en skattesats på 22-24,5 %, idet Folketinget har vedtaget en gradvis nedsættelse af selskabsskatteprocenten i perioden 2014-2016. Beløbsmæssig effekt af ændringen er 1 t.kr. (2013/14 58 t.kr.).

Regnskab / 45

Noter

t.kr.	2014/15	2013/14
21. Andre hensatte forpligtelser
Andre hensatte forpligtelser 01.11.	177	115
Tilgang i 2014/15	300	177
Tilbageført i 2014/15	-177	-115
Andre hensatte forpligtelser 31.10.	300	177
Andre hensatte forpligtelser består af garantiforpligtelser, der forventes forbrugt inden for 1 år.
Garantiforpligtelser vedrører solgte varer, der leveres med garanti, som varierer for de forskellige produktgrupper.
22. Selskabsskat
Skyldig 01.11.	10.349	10.929
Betalt selskabsskat vedrørende tidligere år	-11.568	-11.579
	-1.219	-650
Aktuel skat	4.959	13.207
Betalt acontoskat vedrørende 2014/15	-12.641	-2.208
Tilgodehavende/skyldig 31.10.	-8.901	10.349
23. Finansielle risici
Specifikation af finansielle aktiver og forpligtelser
Tilgodehavender fra salg	29.542	50.002
Andre tilgodehavender	2.605	3.266
Likvide beholdninger	55.639	120.941
I alt udlån og tilgodehavender	87.786	174.209
Kortfristede værdipapirer	59.997	10.773
Finansielle aktiver disponible for salg	59.997	10.773
Leverandører af varer og tjenesteydelser	13.759	20.630
Anden gæld	19.173	12.861
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris	32.932	33.491

Selskabet er som følge af sin drift og investeringer eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og renterisici) og kreditrisici.

Selskabets likviditetsreserve består af likvide beholdninger, kortfristede værdipapirer og uudnyttede kreditfaciliteter.

Det er Roblons politik at operere med en lav risikoprofil, således at valuta-, rente- og kreditrisici kun opstår i forbindelse med kommercielle forhold. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici.

Relevante forhold vedrørende selskabets risikostyring er beskrevet i efterfølgende afsnit. Der er ingen væsentlige ændringer i selskabets risikoeksponering eller risikostyring sammenholdt med 2013/14.

46 / Regnskab

Noter

t.kr.

23. Finansielle risici (fortsat)

Valutarisici

Selskabets valutarisici afdækkes primært ved at afpasse indbetalinger og udbetalinger i samme valuta. Afpasningen foretages på baggrund af dagligt opsyn med valutabeholdninger sammenholdt med kendskab til ordrebeholdninger og køb.

Selskabets valutapositioner pr. 31.10.2015 opgjort i danske kroner:

Valuta	Tilgode-havender/likvider	Gældsfor-pligtelser	Netto-position
EUR	44.288	-5.656	38.632
USD	1.260	-180	1.080
GBP	4.633	-212	4.421
Andre	0	-25	-25
I alt	50.181	-6.073	44.108

Et fald på 10% i USD / GBP valutakurserne pr. balancedagen vil medføre et tab på ca. DKK 0,5 mio. (2013/14 1,1 mio.). En tilsvarende stigning vil medføre en gevinst på DKK 0,5 mio. (2013/14: 1,1 mio.).

Selskabets valutapositioner pr. 31/10 2014 opgjort i danske kroner:

Valuta	Tilgode-havender/likvider	Gældsfor-pligtelser	Netto-position
EUR	54.408	-9.052	45.356
USD	5.109	-1.591	3.518
GBP	7.967	-452	7.515
Andre	0	-8	-8
I alt	67.484	-11.103	56.381

Selskabets tilgodehavender fra salg og leverandørgæld forfalder normalt senest 3 måneder efter levering.

Renterisici:

Selskabet har gennem årene opbygget et likviditetoverskud og har ikke været afhængig af fremmedfinansiering.

Overskudslikviditeten er placeret kontant i banker, børsnoterede obligationer og aktier. Obligationerne har en gennemsnitlig varighed på 2,4 (2013/14: 2,8) der er anvendt som grundlag for nedenstående beregning af rentens indvirkning på egenkapitalen.

En stigning i markedsrenten på et procentpoint p.a. i forhold til balancedagens renteniveau vil have en negativ indvirkning på DKK 1,3 mio. før skat på selskabets egenkapital relateret til kurstab på obligationsbeholdningen (2013/14: 0,3 mio.kr.). Et tilsvarende fald i markedsrenten vil have en tilsvarende positiv indvirkning på DKK 1,3 mio.

En stigning i markedsrenten på et procentpoint p.a. i forhold til balancedagens renteniveau vil have en positiv indvirkning på DKK 0,6 mio. (2013/14: 1,2 mio.) før skat på selskabets resultat og egenkapital relateret til rentegevinst på likvide beholdninger. Et tilsvarende fald i markedsrenten vil have en tilsvarende negativ indvirkning på DKK 0,6 mio.

Regnskab / 47

Noter

t.kr.

23. Finansielle risici (fortsat)

Likviditetsrisici:

Selskabet sikrer et tilstrækkeligt likviditetsberedskab ved en kombination af likviditetsstyring, investering i kortfristede værdipapirer og gennem etablering af kreditfaciliteter.

Med henblik på at begrænse selskabets modpartsrisici foretages der alene indskud i velrenommerede banker og investeres i en portefølje af kortfristede værdipapirer med en høj sikkerhed og likviditet.

Likviditetsreserven i selskabet er sammensat således:

	2014/15	2013/14
Kortfristede værdipapirer disponible for salg	59.997	10.773
Likvide beholdninger	55.639	120.941
Uudnyttede kreditfaciliteter	2.000	2.000
I alt	117.636	133.714

Forfaldstidspunkter for de finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor fordelt på tidsmæssige intervaller.

	Mindre end et år	Mellem et og fem år	I alt
Leverandører af varer og tjenesteydelser	13.759		13.759
Anden gæld	15.324	3.849	19.173
I alt	29.083	3.849	32.932

I anden gæld indgår aftrædelsesbeløb til tidligere adm. direktør med DKK 7,2 mio., hvoraf ca. DKK 3,8 mio. forfalder til betaling efter 12 mdr.

Kreditrisici:

Den primære kreditrisiko i selskabet er relateret til tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser. Selskabet har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og samarbejdspartnere kreditvurderes. Tilgodehavender er delvis kreditforsikret, og en betydelig del af selskabets tilgodehavender er sikret ved alternativ sikkerhedsstillelse.

Historisk set har selskabet haft relativt små tab på debitorer, og risikoen for væsentlige tab på de samlede tilgodehavender vurderes at være begrænset. Der henvises i øvrigt til note 15, Tilgodehavender fra salg.

Overforfaldne ikke nedskrevne tilgodehavender er fordelt således:

	31.10.15	31.10.14
Overforfaldne med op til en måned	2.428	9.125
Overforfaldne mellem en og tre måneder	897	1.148
Overforfaldne mellem tre og seks måneder	193	741
Overforfaldne over 6 måneder	614	921
I alt	4.132	11.935

Den maksimale kreditrisiko knyttet til tilgodehavender svarer til deres regnskabsmæssige værdi.

Regnskab

Noter

t.kr.

23. Finansielle risici (fortsat)

Optimering af kapitalstruktur:

Ledelsen vurderer løbende, om selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og aktionærernes interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst og samtidig maksimerer afkastet til selskabets interessenter. Selskabets overordnede strategi er uændret i forhold til sidste år.

Selskabets kapitalstruktur består af finansielle aktiver disponible for salg, likvide midler og egenkapital, herunder aktiekapital, andre reserver samt overført resultat.

Selskabet har en stor egenkapital og et godt kapitalberedskab, som anses for at være en væsentlig styrke af hensyn til eventuelle fremtidige aktivitetsudvidelser. Med den nuværende ejerstruktur har selskabet ingen umiddelbare planer om at foreslå sammenlægning af de to aktieklasser, hvilket må anses for at være en hindring for at hente kapital på børsen. Dette forhold bevirker, at der er behov for et større kapitalberedskab end normalt.

24. Leje og leasingforpligtelser

For årene 2015-2018 er der indgået operationel leasingkontrakt vedrørende firmabiler og lejekontrakt vedrørende lagerleje.

Den samlede minimumsydelse i henhold til uopsigelig leasingkontrakt og lejekontrakt fordeles således:

	31.10.15	31.10.14
Inden for et år af balancedagen	201	148
Mellem et og fem år fra balancedagen	88	109
I alt	289	257
Leasingydelser indregnet i årets resultat	167	119

25. Eventualforpligtelser

Til sikkerhed for modtagne forudbetalinger er der afgivet bankgarantier for 614 t.kr.

26. Nærtstående parter

Transaktioner mellem nærtstående parter.

Roblons nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse personers nærmeste familiemedlemmer. Endvidere omfatter nærtstående parter betydende aktionærer, som har bestemmende indflydelse i selskabet.

Bestyrelse og direktion

Ledelsens aflønning er omtalt i note 8.

Aktionærer med bestemmende indflydelse i selskabet

ES Holding Frederikshavn ApS, Bøgevej 11, 8370 Hadsten, ejer A-aktierne i Roblon A/S og har den bestemmende indflydelse i selskabet.

Der har ikke været transaktioner med ES Holding Frederikshavn ApS udover sambeskatningsbidrag og udbytte til moderselskabet ES Holding Frederikshavn ApS.

Udover ovenstående oplyste har der i årets løb ikke været gennemført transaktioner mellem Roblon og bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, betydelige aktionærer eller andre nærtstående parter.

Regnskab / 49

Noter

t.kr.

27. Aktionærforhold

Roblon A/S har registreret følgende aktionærer med mere end 5 % af aktiekapitalens stemmerettigheder eller pålydende værdi:

	Ejerandel %		Stemmeandel %
	2015	2014	2015	2014
ES Holding Frederikshavn ApS
Bøgevej 11, 8370 Hadsten	25,1	25,1	68,8	68,8
FMS InvesteringsRådgivning A/S
Østergade 27b, 7400 Herning	6,9	12,1	2,9	5,1
Fundamental Invest
Falkoner Allé 53, 3, 2000 Frederiksberg	5,3		2,2

Roblon A/S indgår i koncernregnskabet for ES Holding Frederikshavn ApS. Regnskabet er offentligt tilgængeligt hos Erhvervsstyrelsen. (www.cvr.dk).

28. Begivenheder efter balancedagen

Selskabet er i november 2015 blevet mødt med krav om betaling af op til ca. DKK 5 mio. fra opsagt salgsagent.

Roblon har i samråd med selskabets advokat vurderet, at fremsatte krav ikke er underbygget. Der er pr. 31. oktober 2015 afsat DKK 0,9 mio. i årsrapporten til imødegåelse af afvikling af agentforholdet.

Det er ledelsens vurdering at det afsatte beløb er tilstrækkeligt og dækkende til imødegåelse af krav fra salgsagenten.

Herudover er der ikke efter balancedagen 31. oktober 2015 indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for årsrapporten.

Regnskab

Noter

29. Anvendt regnskabspraksis

Foruden beskrivelsen i note 1, er anvendt regnskabspraksis som beskrevet nedenfor.

Genttttterelt om indregning og måling

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når selskabet som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutadifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste årsregnskab, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.

RESULTATOPGØRELSEN

Nettoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og fremstillede varer indregnes i resultatet, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted.

Vareforbrug

Omkostningerne består af råvarer og hjælpematerialer, der er benyttet i produktionsprocessen til fremstilling for at opnå omsætningen. Råvarer og hjælpematerialer anvendt i udviklingsprojekter indregnet som aktiver er modregnet i regnskabsposten.

Andre eksterne omkostninger

Andre eksterne omkostninger består af omkostninger i forbindelse med produktion, salg, indkøb og udvikling samt omkostninger i forbindelse med administration af virksomheden. Andre eksterne omkostninger anvendt i udviklingsprojekter indregnet som aktiver er modregnet i regnskabsposten.

Personaleomkostninger

Personaleomkostninger består af omkostninger til produktionspersonale samt salg, indkøb, udvikling og administration. Personaleomkostninger anvendt i udviklingsprojekter indregnet som aktiver er modregnet i regnskabsposten.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger omfatter renteindtægter og -omkostninger, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab på værdipapirer og transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.

Vedhængende renter ved køb og salg indregnes som renter.

Skat

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatet med den del, der kan henføres til årets resultat, og i anden totalindkomst med den del, der kan henføres til posteringer i anden totalindkomst.

Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og -regler.

Selskabet er sambeskattet med moderselskabet. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud).

BALANCEN

Immaterielle aktiver

Immaterielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere.

Udviklingsprojekter omfatter omkostninger og gager, der direkte kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter. Eventuelle renteomkostninger på lån til finansiering af udviklingsprojekter indregnes i kostprisen, hvis de vedrører udviklingsperioden.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle aktiver hvis det er sandsynligt, at produktet eller processen vil generere fremtidige økonomiske fordele, og udviklingsomkostningerne ved det enkelte aktiv kan måles pålideligt. Den del af selskabets udviklingsomkostninger, der ikke opfylder ovenfor

Regnskab / 51

Noter

29. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

nævnte kriterier for aktivering indregnes i resultatopgørelsen i det år, de afholdes.

Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet over den vurderede økonomiske brugstid. Afskrivningsperioden er for de aktiverede projekter fastsat til 5 år.

Udviklingsprojekter testes årligt for værdiforringelse.

Materielle aktiver

Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører og løn. Eventuelle renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver indregnes i kostprisen, hvis de vedrører fremstillingsperioden.

Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.

Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restværdien. Afskrivninger er beregnet lineært over forventet brugstid, der er fastsat således:

Bygninger	25 år
Væsentlige bygningsændringer	5 år
Produktionsanlæg og maskiner	3-10 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar	3-5 år

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter og driftsomkostninger.

Nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver

Den regnskabsmæssige værdi af langfristede immaterielle og materielle aktiver vurderes løbende, mindst en gang årligt, for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er det højeste af et aktivt dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi. Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller de pengestrømsfrembringende enheder, som aktivet er en del af.

Udviklingsprojekter testes årligt for værdiforringelse uanset om der er indikationer herpå.

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktivt henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.

Kostprisen for råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser samt andre tilgodehavender.

Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efterfølgende til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Nedskrivning foretages ved anvendelse af en hensættelseskonto.

Kortfristede værdipapirer

Kortfristede værdipapirer vedrører finansielle aktiver disponible for salg og omfatter børsnoterede obligationer og aktier.

Regnskabsposten måles ved første indregning til dagsværdi på afregningsdagen tillagt henførbare omkostninger ved købet. Efterfølgende måles aktiverne til dagsværdi på balancedagen (svarende til børskursen), og ændringer i dagsværdien indregnes i anden totalindkomst. Når aktiverne sælges eller afvikles, tilbageføres tidligere års reguleringer via resultatopgørelsen.

Andre hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.

Regnskab

Noter

29. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Operationelle leasingaftaler

Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatet over leasingperioden.

Gældsforpligtelser

Kortfristede forpligtelser, som omfatter gæld til leverandører samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket normalt svarer til nominel værdi.

Selskabsskat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.

Selskabet er sambeskattet med ES Holding Frederikshavn ApS.

Udskudt skat

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser.

Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt ved modregning i udskudte skatteforpligtelser. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og -satser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatet med den del, der kan henføres til resultatet, og i anden totalindkomst med den del, der kan henføres til posteringer i anden totalindkomst.

PENGESTRØMSOPGØRELSEN

Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte metode med udgangspunkt i resultatopgørelsens mellemresultat "Driftsresultat". Pengestrømmene viser, hvorledes nedenstående 3 aktiviteter har påvirket årets likviditet.

Pengestrømme fra driftsaktivitet omfatter driftsresultat reguleret for ikke kontante driftsposter, årets ændringer i driftskapital samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter pengestrømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter pengestrømme fra udbytte til aktionærerne samt køb og salg af egne kapitalandele og tegning af medarbejderaktier.

Likvider omfatter kontanter og bankindeståender.

Regnskab / 53

Noter

29. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Nøgletal

Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2015".

Hoved- og nøgletal, der er angivet i oversigten er beregnet således:

Bruttomargin	Nettoomsætning minus vareforbrug, i procent af nettoomsætning
Bruttoavance pr. fuldtidsansatte medarbejdere	Nettoomsætning minus vareforbrug
Gns. antal fuldtidsansatte medarbejdere
Overskudsgrad	Resultat af primær drift i procent af nettoomsætning.
ROIC/afkast af gennemsnitlig investeret kapital	Driftsresultat (EBIT) i procent af gennemsnitlig investeret kapital. I investeret kapital indgår egenkapital og selskabsskat med fradrag af likvider og obligationer.
Soliditetsgrad	Egenkapital i procent af samlede aktiver, ultimo.
Egenkapitalens forrentning	Resultat efter skat i procent af gennemsnitlig egenkapital.
Resultat pr. 20 kr. aktie	Resultat efter skat i forhold til gennemsnitligt antal aktier (ekskl. egne aktier), opgjort i overensstemmelse med IAS 33.
Pris pr. overskudskrone (PE)	Børskursen i forhold til resultat pr. 20 kr. aktie.
Payout ratio	Samlet udbytteudbetaling i procent af ordinært resultat efter skat.
Pengestrømme pr. 20 kr. aktie	Pengestrømme fra driftsaktivitet i forhold til gennemsnitligt antal aktier (ekskl. egne aktier).
Aktiernes indre værdi	Egenkapitalen i forhold til antal aktier ultimo (ekskl. egne aktier).
Børskurs/Indre værdi	Børskurs noteret ultimo
Aktiernes indre værdi

Regnskab

them, and they are the same. The two men are the same. They are the same. They are the same. They are the same. They are the same. They are the same. They are the same. They are the same. They are the same. They are the same. They are the same. They are the same. They are the same. They are the same.

Design og grafisk produktion: MeyerBukdahl

Roblon A/S
Nordhavnsvej 1
PO Box 120
9900 Frederikshavn
Danmark

Tlf.: +45 9620 3300
Fax: +45 9620 3399
[email protected]
www.roblon.com
CVR-nr. DK 57 06 85 15

AI assistant

Roblon — Annual Report 2015

3456_rns_2016-01-14_670207ab-341b-45f9-9222-2b1f07fee34a.pdf

Roblon

Indholdsfortegnelse

Roblon A/S – en international kundeorienteret virksomhed

Hoved- og nøgletal

Resumé

Resumé

Roblons Forretningsgrundlag

De fire produktgruppeområder

TWM – Garn- og toværksmaskiner

Lys – Fiberoptisk- og LED-belysning

Offshore og øvrig industri

Kabelfibermaterialer og kabelmaskiner

Regnskabsberetning

Omsætnings- og indtjeningsresultater i 2014/15

Hovedpunkter

Omsætning

Vareforbrug - bruttoavance

Andre eksterne omkostninger

Personaleomkostninger

Af- og nedskrivninger

Finansielle poster

Skat af årets resultat

Balancen

Udviklingsprojekter

Varebeholdninger

Tilgodehavender

Kortfristede værdipapirer

Finansiering og kapitalberedskab

Egenkapital

Udbytte

Begivenheder efter balancedagen

Forventninger til 2015/16

Ledelse og medarbejdere

Salgsaktiviteter i 2014/15

Produktgrupperne

TWM - Garn- og tovværksmaskiner

Lys - Fiberoptisk belysning og LED belysning

OMSÆTNING - FORDELT PÅ OMRÅDE

OMSÆTNING - FORDELT PÅ PRODUKTGRUPPER

Offshore og øvrig industri

Kabelfibermaterialer og kabelmaskiner

Akkvisitioner

Produktudvikling og innovation i Roblon

Roblons største tovværks-maskine MT99 slår alle rekorder

Markedsmuligheder

Corporate Governance

Fondsbørsens anbefalinger om god selskabsledelse

1. Samfundsansvar

2. Bestyrelsens sammensætning og organisering

3. Ledelsesudvalg

4. Oplysning om vederlagspolitikken

5. Regnskabsaflæggelse, risikostyring og revision

Interne kontrol- og risikostyringssystemer

Kontrolmiljø

Risikovurdering

Revision

Risikofaktorer

Konjunkturforhold

Finansielle risici

Miljøforhold

Forsikringsforhold

Finansielt beredskab

Ledelsesorganer

Bestyrelsens sammensætning

Bestyrelsens opgaver og ansvar

Revisionsudvalg

Samfundsansvar

Kvalitetspolitik

Miljøpolitik

Arbejdsmiljøpolitik

Den kønsmæssige sammensætning af ledelsen

Måltal for kønsmæssig sammensætning i 2018

Bestyrelse:

Topledelse/direktion:

Mellemledelse:

Aktionærinformation

Aktiekapital

Roblon Annual Report 2015