Roblon — Annual Report 2024

Dec 18, 2025

Roblon A/S Årsrapport 2024/25 Roblon A/S, Fabriksvej 7, Gærum, DK-9900 Frederikshavn CVR-nr. 57 06 85 15 4 Resumé 6 Hoved- og nøgletal 7 Roblon kort fortalt 27 ESG-ambition 28 Redegørelse for samfundsansvar 29 Miljø og klima 32 Sociale- og medarbejderforhold 34 Menneskerettigheder 35 Antikorruption og bestikkelse 36 FN's verdensmål og globale miljøoplysningssystemer 38 Redegørelse for mangfoldighedspolitik 39 ESG Nøgletalsoversigt 42 Redegørelse for politik for dataetik 42 Skattepolitik 43 Nøgletalsdefinitioner og beregningsformler – ESG Overblik 01 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar 04 20 Regnskab 2024/25 20 Særlige forhold 21 Koncernens resultatopgørelse 23 Koncernens balance 24 Moderselskab 25 Forventninger til 2025/26 Finansielle resultater 03 Aktionærinformation 07 56 Ledelsespåtegning 57 Den uafhængige revisors revisionspåtegning Påtegninger 08 62 Resultatopgørelse 62 Totalindkomstopgørelse 63 Balance 65 Egenkapitalopgørelse 66 Pengestrømsopgørelse 67 Noteoversigt 68 Noter Regnskab 09 Virksomhedsledelse 05 Bestyrelse og direktion 06 9 Forretningsgrundlag 11 Strategi 12 Markeder og produkter 16 Innovation 17 Risikostyring Forretning 02 Indhold 2 Årsrapport 2024/25 01 Overblik 3 Årsrapport 2024/25 Roblon realiserer et positivt resultat for 2024/25 i de fortsættende aktiviteter og har frasolgt selskabets amerikanske datterselskab. For Roblons fortsættende aktiviteter blev der realiseret en omsætning på 236,9 mDKK og et resultat af primær drift (EBIT) før særlige poster på 31,6 mDKK svarende til en EBIT- margin på 13,3 %. Koncernens resultat i 2024/25 har været nega- tivt påvirket af to særlige forhold i løbet af regnskabsåret: Frasalg af amerikansk datterselskab Roblon fik afsluttet den igangsatte frasalgsproces for koncernens amerikanske datterselskab ved et management buyout af den lokale US-ledelse. Koncernen har rapporteret et samlet resultat af ophørende aktiviteter efter skat for 2024/25 på -49,6 mDKK (-30,6 mDKK). Roblon har ikke længere likviditetsmæssige forpligtelser vedrø- rende det tidligere amerikanske datterselskab. Resumé Tab ved afvikling af produktkategori Koncernen har under særlige poster rapporteret et tab på 3,9 mDKK (0,0 mDKK). Tabet vedrører afvikling af produktkategori til det europæiske FOC-marked, og afviklingen skyldes konkurrencesituationen på den pågældende produktkategori, som i høj grad er volumenbaseret og med stærk priskonkurrence. Koncernens redegørelse for samfundsansvar indgår i lighed med sidste år som en integreret del af årsrapporten for 2024/25. Roblon har endvidere i 2024/25 udarbejdet et selvstændigt klimaregn- skab, som følger Greenhouse Gas Protokollens principper for drivhusgasrapportering og omfatter relevante nøgletal for Scope 1, 2 og 3. Udvalgte ESG-nøgletal fra klimaregnskabet er inkluderet i ESG nøgletalsoversigten i årsrapporten for 2024/25. Udvalgte hoved- og nøgletal for koncernens fortsættende aktiviteter Ordretilgangen blev 217,3 mDKK (236,9 mDKK). Omsætningen blev 236,9 mDKK (245,4 mDKK). Bruttoresultatet blev 146,3 mDKK (149,3 mDKK) svarende til en bruttomargin på 61,8 % (60,8 %). Resultat af primær drift før af- og nedskriv- ninger (EBITDA) og før særlige poster blev 45,3 mDKK (44,9 mDKK). Resultat af primær drift (EBIT) før særlige poster blev 31,6 mDKK (29,3 mDKK) svarende til en EBIT-margin på 13,3 % (11,9 %). Resultat af fortsættende aktiviteter før skat blev 27,5 mDKK (27,2 mDKK). Forrentning af den investerede kapital (ROIC) før skat blev 18,7 % (16,1 %). Resultat pr. B-aktie efter skat blev 11,8 DKK (11,7 DKK). Produktudviklingsomkostninger andrager i 2024/25 8,4 mDKK (7,6 mDKK) svarende til 3,5 % (3,1 %) af den samlede omsætning. Udvalgte hoved- og nøgletal for koncernens fortsættende og ophørende aktiviteter Årets resultat efter skat af fortsættende og ophørende aktiviteter blev -28,5 mDKK (-9,6 mDKK). Pengestrømmen fra periodens drift blev 31,4 mDKK (56,2 mDKK). Årets pengestrøm blev 13,9 mDKK (-11,8 mDKK). Roblons omsætning blev 236,9 mDKK (245,4 mDKK) i regnskabsåret 2024/25. I produktgruppen Composite blev omsætningen 192,7 mDKK (185,4 mDKK), og der er realiseret fremgang i omsæt- ningen til olie og gas industrien, mens omsæt- ningen af leverancer til undersøiske energikabler er fastholdt på samme niveau som sidste år. Omsætningen i produktgruppen FOC blev 44,2 mDKK (60,0 mDKK), og tilbagegangen på 15,8 mDKK skal ses på baggrund af, at de udfordrende 4 Årsrapport 2024/25 Overblik markedsforhold indenfor FOC-industrien i EMEA fortsat har været gældende i 2025 og har ramt hele industrien. Resultatet af primær drift (EBIT) før særlige poster for 2024/25 blev 31,6 mDKK (29,3 mDKK), og EBIT- margin blev 13,3 % (11,9 %). Fremgangen skyldes en realiseret bruttomargin på samme høje niveau som sidste år, et fald i de samlede faste omkost- ninger og reducerede af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver. Den realiserede omsætning og indtjening for 2024/25 er på niveau med ledelsens seneste forventninger, som fremgik af delårsrapporten for 3. kvartal 2024/25. Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udbetales udbytte på 17,9 mDKK. Indstillingen skal ses på baggrund af det realiserede resultat for den fortsættende forretning for 2024/25, koncernens overskydende likviditet pr. 31. oktober 2025, koncernens kreditfaciliteter samt ledelsens forventninger til likviditetsudviklingen for regn- skabsåret 2025/26. Forventninger til 2025/26 Roblon har i selskabsmeddelelse nr. 10, dateret den 9. december 2025, orienteret om ledelsens forventninger til omsætning og resultat for regn- skabsåret 2025/26: Ledelsens forventninger for regnskabsåret 2025/26 er som følger: Omsætning på 200-240 mDKK (realiseret 2024/25: 236,9 mDKK). Resultat af primær drift før af- og nedskriv- ninger (EBITDA) og før særlige poster på 10-30 mDKK (realiseret 2024/25: 45,3 mDKK). Resultat af primær drift (EBIT) før særlige poster på 0-20 mDKK (realiseret 2024/25: 31,6 mDKK). Det er ledelsens forventning, at regnskabsåret 2025/26 vil være påvirket af et ændret produktmix, blandt andet forventes en lavere omsætning end realiseret i de seneste to regnskabsår indenfor leverancer af styrkeelementer til undersøiske energikabler. Roblons forretning indenfor under- søiske energikabler er relativ ny, og der er tale om et projektmarked, hvor der trods forventninger om markedsvækst, kan være udsving i aktiviteten år for år. Der pågår kundedialoger, udviklingsarbejder og drøftelser vedrørende selskabets leverancer til undersøiske energikabel-projekter, som forventes igangsat efter 2026, og ledelsen forventer således at komme tilbage på et højere niveau igen i regn- skabsåret 2026/27. Der forventes fortsat øget priskonkurrence i de industrier, Roblon leverer produkter og services til samt fortsat udfordrende markedsvilkår i FOC produktgruppen. Fremtidige forhold Ovenstående udsagn om fremtidige forhold, herunder især forventningerne til omsætning og indtjening, er i sagens natur usikre og forbundet med risici. Mange faktorer vil være uden for Roblons kontrol og kan medføre, at de faktiske resultater vil afvige væsentligt fra de forventninger, som udtrykkes i årsrapporten. Sådanne faktorer omfatter blandt andet – men ikke kun – ændringer i markeds- og konkurrenceforhold, ændringer i efterspørgsel og købemønstre, valutakurs- og renteudsving samt generelle økonomiske, politiske og forretningsmæssige forhold. Nettoomsætning (mDKK) EBITDA før særlige poster (mDKK) EBIT før særlige poster (mDKK) EBIT-margin før særlige poster (%) 2023/24 2023/24 2023/24 2023/24 245,4 44,9 29,3 11,9 2024/25 2024/25 2024/25 2024/25 236,9 45,3 31,6 13,3 2022/23 2022/23 2022/23 2022/23 245,0 27,3 10,0 4,1 5 Årsrapport 2024/25 Overblik Enhed 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Ordrer Ordretilgang mDKK 217,3 236,9 202,7 415,4 301,7 Ordrebeholdning mDKK 33,2 53,8 61,1 111,8 79,7 Resultatopgørelse Nettoomsætning mDKK 236,9 245,4 245,0 380,9 249,9 Bruttoresultat mDKK 146,3 149,3 127,5 181,2 116,7 Resultat af primær drift før af-og nedskrivninger (EBITDA) og før særlige poster mDKK 45,3 44,9 27,3 23,4 -12,6 Resultat af primær drift (EBIT) før særlige poster mDKK 31,6 29,3 10,0 -3,8 -32,9 Særlige poster, netto mDKK -3,9 - 17,9 -6,8 - Resultat af primær drift (EBIT) efter særlige poster mDKK 27,7 29,3 27,9 -10,6 -32,9 Finansielle poster netto mDKK -0,2 -2,0 -3,3 9,3 3,6 Resultat af fortsættende aktiviteter før skat mDKK 27,5 27,2 24,6 -1,4 -29,3 Årets resultat af fortsættende aktiviteter mDKK 21,1 21,0 20,2 -1,8 -20,8 Årets resultat af ophørende aktiviteter efter skat mDKK -49,6 -30,6 -24,8 - - Årets resultat mDKK -28,5 -9,6 -4,6 -1,8 -20,8 Balance Likvide beholdninger og værdipapirer mDKK 35,2 17,9 33,2 11,9 45,7 Aktiver mDKK 236,2 276,5 368,1 373,1 279,8 Arbejdskapital mDKK 59,4 76,5 141,1 155,9 100,2 Aktiekapital mDKK 35,8 35,8 35,8 35,8 35,8 Investeret kapital mDKK 148,6 189,7 174,1 206,5 167,5 Egenkapital mDKK 177,8 197,3 209,6 218,8 217,3 Pengestrømme Pengestrømme fra driftsaktiviteter mDKK 31,4 56,2 17,8 -27,0 -42,3 Pengestrømme fra investeringsaktiviteter mDKK -12,5 -7,4 5,5 -25,2 21,8 Heraf investering i kortfristede værdipapirer mDKK - - - 42,3 36,9 Heraf investering i materielle anlægsaktiver mDKK -11,5 -7,2 6,2 -17,9 -11,1 Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter mDKK -5,0 -60,6 -1,9 60,5 16,9 Af- og nedskrivninger samlet mDKK -13,7 -15,6 -17,4 -27,2 -20,3 Årets pengestrømme mDKK 13,9 -11,8 21,4 8,3 -3,6 Enhed 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nøgletal Book-to-bill ratio % 91,7 96,5 82,7 109,1 120,7 Vækst i nettoomsætning % -3,5 0,2 -35,7 52,4 -1,8 Bruttomargin % 61,8 60,8 52,0 47,6 46,7 EBIT-margin % 13,3 11,9 4,1 -1,0 -13,2 ROIC/afkast af gennemsnitlig investeret kapital % 18,7 16,1 5,2 -2,0 -20,1 Soliditetsgrad % 75,3 71,4 57,0 58,7 77,7 Egenkapitalens forrentning % -15,2 -4,7 -2,2 -0,8 -9,1 Arbejdskapital, % af omsætning % 25,1 31,2 57,6 40,9 40,1 Beskæftigelse Gennemsnitlig antal fuldtidsansatte medarbejdere Antal 176 182 193 279 191 Bruttoresultat pr. fuldtidsansatte medarbejder mDKK 0,8 0,8 0,7 0,6 0,6 Aktie-relaterede nøgletal Resultat pr. DKK 20 aktie (EPS) DKK -16,0 -5,4 -2,6 -1,3 -11,6 Pris pr. overskudskrone (PE) DKK -7,2 -17,8 -38,7 -108,5 -13,1 Pengestrømme fra driften pr. DKK 20 aktie DKK 17,6 31,4 9,9 -15,1 -23,7 Foreslået udbytte (% af pålydende værdi) % 50,0 - - - - Aktiernes indre værdi DKK 99,5 110,4 117,2 122,4 121,5 Børskurs noteret ultimo DKK 115,0 96,0 99,8 141,0 152,0 Børskurs/indre værdi 1,2 0,9 0,9 1,2 1,3 * Der er ikke foretaget tilpasning af hoved- og nøgletal for årene 2020/21-2021/22 for ophørende aktiviteter. De oplyste aktiebaserede nøgletal er relateret til B-aktierne. Der henvises til nøgletalsdefinitioner og beregningsformler i note 33. Hoved- og nøgletal for koncernen 6 Årsrapport 2024/25 Overblik Koncernen har gennem årtier konsolideret sig som et stærkt og anerkendt brand med fuld fokus på fiberbaserede forstærknings- og styrke-elementløsninger, som indgår i slutprodukter inden for telekommunikation, olie og gas offshore, energitransmission og andre industrier. Siden 1986 har selskabets B-aktier været noteret på Fondsbørsen Nasdaq Copenhagen. Roblon har hovedkontor og produktion i Gærum (Danmark) og produktionsenhed i Žďár nad Sázavou (Tjekkiet). Roblon har siden selskabets etablering i 1957 opbygget stor viden om anvendelse, udvikling, produktion og salg af high performance fiberløsninger og tilhørende teknologier. www.roblon.com Koncernoversigt Roblon kort fortalt Industrielt fokus Roblon s.r.o. 100 % Roblon A/S Fiber Optic Cables Wire & Cables Energy Offshore Oil & Gas Converting services Årsrapport 2024/25 Overblik 7 02 Forretning 8 Årsrapport 2024/25 Bearbejdning af højtforædlede syntetiske fibre er omdrejningspunktet i Roblons forretning og betragtes som grundstenen i koncernens mangeårige udvikling. Roblon udvikler konstant sin højt specialiserede viden om fibrenes egenskaber og forædlingsprocesser. Denne viden danner grundlaget for, at Roblons avan- cerede og tilpassede produkter kan tilbydes til fordel og værdi for selskabets kunder. Forretningsaktiviteterne omfatter udvikling, produktion og salg af coatede og ekstruderede fiberløsninger til anvendelse som forstærkningselementer primært i energisektoren og indenfor telekommunikation. Begge sektorer forventes fremover at være i global vækst, dog med største vækstrater i energisektoren. Fiberløsningerne udvikles enten til konkrete kunders specifikke behov eller som mere generiske produkter til en bredere kundeportefølje i den givne industri. Roblon har et ESG-fokus med ambitioner om anvendelse af materialer, der i størst muligt omfang tilpasses nutidens miljø- og klimakrav og produktions- metoder med så lavt et klimaaftryk som muligt. 1 Vindenergi, elektrificering og grøn omstilling via undersøiske kabler Roblon har i mange år leveret forskellige typer af fiberarmerede forstærkningselementer, herunder tape- og straps løsninger til olie og gas offshore-industrien. Produkterne bruges dels som integreret forstærkningselement i olie- og gasrør og dels til fastspænding, stabilisering og forstærkning af andre elementer, som anvendes, når der bores efter olie og gas fra platforme eller skibe. Som en del af Roblons strategi søger koncernen nye anvendelsesområder indenfor energisektoren, hvor Roblons kompe- tencer indenfor bearbejdning af højtforædlede syntetiske fibre er attraktive, blandt andet i funktioner, hvor fiberløsninger kan erstatte traditionelle stålløsninger. Roblon har i den forbindelse inden for de seneste år etableret sig i et nyere anvendelsesområde og leverer således fiberbaserede styrkeelementer, der indgår som armerings- materiale i undersøiske kabler til transmission af energi og data. Roblon har i de seneste år intensiveret produktudviklingen inden for energisektoren, og der arbejdes blandt andet med udvikling og tilpasning af Roblons eksisterende produkter, så de kan anvendes i nye områder. For eksempel arbejdes der på en strapløsning til anvendelse indenfor offshore wind sektoren og en videreudvikling af Roblons tapeløsninger, så de kan indgå i andre rørtyper end olie og gas offshore, herunder landbaserede rørføringer. Koncernens produkter udvikles typisk i tæt samarbejde med kunder og frem- stilles i henhold til kundens specifikke krav. Koncernen servicerer desuden en række kunder, herunder fiberpro- ducenter, med services indenfor forarbejdning og forædling af high performance fibre. Roblon leverer til industrier, som stiller store krav til kvalitet, miljø og dokumentation, hvilket understøttes af koncernens certificeringer i henhold til ISO 9001 samt moderselskabets ISO 14001 cerfificering. Energi – olie og gas offshore, energitransmission 1 og anden industri Forretnings- grundlag Roblon er leverandør til den fiberoptiske kabelindustri, hvor efter- spørgslen efter fiberoptiske kabler blandt andet drives af brugernes konstant stigende behov for hurtigere dataoverførsel, mobilitet og adgang til datanetværk m.v. Roblon forarbejder syntetiske fibre, der indgår som styrkeelementer i fiberoptiske kabler. Forstærkningsfibrene består af glasfibre, aramid eller polyester som grundmateriale, hvor Roblon tilfører fibrene værdi ved at påføre en funktionel belægning. Roblons produkter forstærker og beskytter blandt andet det fiberoptiske kabel mod skader under installation og i forhold til fugtindtrængning. Koncernen leverer et bredt sortiment af de komponenter, som afhængigt af kravene til kablets slidstyrke og funktion, indgår i kablets design. Udover at levere kabelmaterialer til producenter af fiberoptiske kabler, udbyder Roblon en bred palette af maskiner til produktion og opvikling af fiberoptiske kabler. Roblon har således flere indgangs- vinkler til producenterne af fiberoptiske kabler og har kendskab til de produktionsmæssige udfordringer, kunderne har. Denne viden er unik for Roblon og kommer kunderne til gode, ligesom den indgår i Roblons produktudviklingsindsats. Som led i at styrke Roblons konkurrencemæssige position, udvikler Roblon løbende nye produkter til telekommunikationsindustrien samt interne produktions- teknologier og -processer. Telekommunikation – fiberoptisk kabelindustri 9 Årsrapport 2024/25 Forretning Roblons forretningsmodel Roblon er en international virksomhed, der ønsker at være den foretrukne leverandør af high performance fiberløsninger. Roblon har fokus på udvalgte segmenter i energisektoren og telekommunikationsin- dustrien, hvor Roblons værditilbud matcher kundernes unikke behov og krav. I modellen på denne side fremgår Roblons forretningsmodel. Koncernens leverandører og kunder er hovedsageligt store globale aktører. Ressourcer Kerneforretning Industrier 1. Råmaterialer 2. Forarbejdning 3. Dokumentation og forsendelse Test Certifikater Forsendelse Roblon leverer en bred produktpalette til produ- center af fiberoptiske kabler til telekommunikation Medarbejdere 175 medarbejdere med specifik branche/fagerfaring og et værdisæt med fokus på innovation og kvalitet Teknologi og procesviden +65 års erfaring med forædling af high performance fibre og udvikling af tekno- logi-, produktionsudstyr samt procesviden Vidensnetværk Værdiskabende samarbejder med universiteter og nøgleleverandører i forhold til sikring af innovation og konkurrencedygtighed Roblon leverer råvarer og maskinteknologi til produ- center af andre typer end blot fiberoptiske kabler Roblon udbyder via dattersel- skab i Tjekkiet twisting services for en række kunder, herunder fiberproducenter Roblons coatede fiberprodukter, herunder tapes, straps og reb anvendes i forbindelse med udvinding og produktion af olie & gas, offshore Kunder i energisektoren erstatter i stigende grad traditionel stålarmering med fiberløsninger Koncernen har driftsselskaber og produktion i Danmark, Tjekkiet og USA. High performance fiberløsninger Fiber Optic Cables Wire & Cables Converting services Offshore Oil & Gas Energy Coating Tørring Ekstrudering Opspoling Aramid / Glasfiber / Polyester / Kulfiber 10 Årsrapport 2024/25 Forretning Koncernens kerneforretning er de senere år blandt andet via frasalg af forretningsområder udviklet og fokuseret mod high performance fiberløsninger og teknologier. Dette især indenfor energisektoren og telekommunikation, hvor der forventes markeds- vækst i de kommende år. Roblons aktiviteter er koncentreret om udviklingen af produkter og services til EMEA-landene, der er Roblons primære marked, samt udvalgte oversø- iske kunder og kundeemner. Roblons definerede primære marked forventes i de kommende år at være i kraftig vækst som følge af igangværende og fremtidig udbygning af den internationale infra- struktur til digitalisering og energinet. Roblon-koncernens vækststrategi, der rækker frem mod 2025/26, herunder de overordnede økonomiske mål, blev lanceret i efteråret 2021 med mindre justeringer undervejs. Strategi Roblons strategi, herunder de overordnede økono- miske mål, er skitseret i figuren på denne side. Det er ledelsens forventning, at koncernens økono- miske mål kan indfries i takt med at markedsfor- holdene i FOC produktgruppen normaliseres, og indsatser indenfor innovation og salg øges. Som følge af, at strategiperioden udløber efter regnskabsåret 2025/26, pågår strategireview og strategiformulering til ny strategiperiode. Strategien for den næste 3-5 års periode forventes at være defineret og kommunikerbar i løbet af første halvår af 2026. Mission Roblon er en innovativ og bæredygtig virksomhed, der udvikler og leverer high performance fiberløsninger. Roblons økonomiske mål Koncernen tilstræber opnåelse af følgende årlige nøgletal under normale markeds- og konjunkturforhold: Vision Roblon vil være den foretrukne leverandør af high performance fiberløsninger. Strategi Kerneprocesser → Key Account Management → Operational Exellence → Innovation Værditilbud Roblon leverer high- performance fiberløsninger til beskyttelse og forstærkning af væsentlig infrastruktur til førende kunder inden for tele- og energisektorerne. Hjørnestenene i Roblons værditilbud er den unikke kombination af viden om synergien mellem fiber- og maskinteknologi, tæthed på kunderne og en dokumenteret kundeservice og fleksibilitet. 20 % 15 % 10 % 15 % Et afkast af den investerede kapital (ROIC) før skat på min . En årlig vækst i resultat pr. aktie på min. En gennemsnitlig årlig EBIT-margin på min. En gennemsnitlig årlig omsætnings- vækst på min. 11 Årsrapport 2024/25 Forretning Roblon har identificeret og adresserer et markedspotentiale i størrelsesordenen 2.000 mDKK, som fordeles med 900 mDKK på Composite produktgruppen og 1.100 mDKK på FOC produktgruppen. Det identificerede markedspotentiale er reduceret som konsekvens af frasalget af Roblons amerikanske datterselskab i 2025, hvilket medfører, at markedspotentialet for leverancer af kabelmaterialer til FOC-kunder til det nordamerikanske marked ikke længere medtages. Chevron Petrobras Shell Statoil Producerer og sælger kompositprodukter, der indgår i flexible risers og andre offshore applikationer Producerer og sælger færdige løsninger til olieselskaberne Etablerer og ejer boreplatforme Materiale- leverandører Producenter af udstyr til olie & gas offshore Energiselskaber Baker Hughes Balmoral National Oilwell Varco Technip Trelleborg Matrix Gearench Øvrige materiale- leverandører Markeder og produkter Composite produktgruppen I Composite produktgruppen leverer Roblon high performance styrkeelementer til udvalgte kernekunder indenfor bl.a. Olie og Gas offshore, Energitransmission 2 og andre industrier. I Olie og Gas offshore industrien har Roblon igennem mange år leveret forskellige typer af fiber- armerede højstyrke produkter, der anvendes som styrkeelementer i olierør og bruges i forbindelse med boring og søgning efter olie og gas offshore. Produkterne bruges dels som integreret forstærk- ningselement i olie- og gasrør og dels til fast- spænding, stabilisering og forstærkning af andre elementer, som anvendes, når der bores efter olie og gas fra platforme eller skibe. Roblon efterlever de meget høje krav til sikkerhed og kvalitet i dette segment. 2 Vindenergi, elektrificering og grøn omstilling via undersøiske kabler 12 Årsrapport 2024/25 Forretning Roblons Olie og Gas offshore relaterede forretning er nicheorienteret, og koncernen samarbejder med store og succesfulde aktører i industrien. Koncernen er derfor påvirket af de samlede vilkår for denne industri, herunder olieprisens betydning for beslutning af igangsætning af nye investerings- krævende projekter. Ifølge diverse eksterne markedsrapporter og data indsamlet på konferencer forventes vækst i olie og gas offshore investeringer frem mod 2028. Sydamerika og især Brasilien, der er Roblons hovedmarked, forventes at være den mest domi- nerende region. Den forventede markedsvækst understøttes af, at antallet af FPSO 3 forventes at stige frem mod 2030, hvormed installationskapa- citeten øges. Indenfor Energitransmission har Roblon siden 2019/20 opbygget en position indenfor styrkeele- menter til undersøiske HVAC/DC 4 Interconnector kabler og bidraget til flere større kundeprojekter. Undersøiske HVAC/DC Interconnector kabler muliggør effektiv langdistancetransmission af elektricitet typisk fra fastland til øer og fra havvind- mølleparker ind til land. Roblons bidrag muliggør kabellægning på større vanddybder, og det er et område, hvor der forventes øget aktivitet fremad- rettet, og markedspotentialet vurderes at være stort og i kraftig vækst over de kommende år. Eksterne kilder forventer en fordobling i antallet af installerede undersøiske energikabler over de kommende år. Da der er tale om et projektmarked, kan der, på trods af forventninger om markeds- vækst, være udsving i aktiviteten år for år. Markedspotentiale Markedsstørrelsen, som Roblon adresserer i Composite produktgruppen, ligger i niveauet 900 mDKK inklusiv Converting Services og omfatter kun i mindre omfang bidrag fra Energitransmission, da dette er et nyt område, hvor det er vanskeligt pt. at opgøre markedspotentialet. Der er tale om en industri, som i høj grad fokuserer på elektri- ficering og grøn omstilling, og der forventes på den baggrund markante globale vækstrater i de kommende år. Derudover er der i Europa et fokus på at være selvforsynende indenfor energi og reducere afhængighed af ikke-europæiske energileverandører. Den primære driver for markedspotentialet på 900 mDKK er således Olie og Gas offshore, som 3 En FPSO (Floating Production Storage and Offloading) er et flydende fartøj, der bruges i offshore olie- og gasindustrien til at udvinde, behandle, opbe- vare og overføre olie og gas. 4 Dækker over begrebet højspænding vekselstrøm hhv. jævnstrøm Roblon har serviceret i mange år og har solid markedsindsigt i. 13 Årsrapport 2024/25 Forretning Fiberoptisk kabelindustri (FOC) produktgruppen Inden for fremstilling af fiberoptiske kabler drives udviklingen af et behov for yderligere kapacitet til datatransmission. Behovet for datatransmission drives af en lang række anvendelsesområder indenfor personlig kommunikation (e-mail, sociale medier, beskeder osv.), forretningskommunikation, internetadgang, trådløse kommunikationssy- stemer, industri og automation, sundhedsvæsen, streamingservices, uddannelse, etc. Den forventede fremtidige vækst vil være drevet af udrulning af infrastruktur til understøttelse af øget telekommunikation, herunder 5G og udbygning af datacentre, og dermed at få tilvejebragt den nødvendige kapacitet til at understøtte det stadig stigende behov for øget datatransmission. Efter en årrække med vækst har FOC-markedet siden slutningen af 2022 oplevet en afmatning, som fra foråret 2023 har taget fart i nedadgående retning. Denne globale markedsnedgang har regi- onalt især ramt de 2 største FOC-markeder Kina og USA, men også Europa er ramt. Markedsafmatningen skyldes senest en opbrems- ning i FTTH 5 -udrulninger på de store europæiske markeder som Frankrig og Spanien. Udrulningen fortsætter på de østeuropæiske markeder, men 5 FTTH står for Fiber to the Home og er en bredbåndsteknologi, der leverer højhastighedsinternet via fiberoptiske kabler direkte ind i private hjem eller erhvervsejendomme. mængden er ikke tilstrækkelig til at opveje stagna- tionen i Vesteuropa. Som følge af den lavere efterspørgsel og deraf prispres, især fra indiske og kinesiske eksportører, har mange af Roblons kunder konsolideret deres produktion i Østeuropa. Visse europæiske kabel- producenter er under pres, som følge af den lavere efterspørgsel, ligesom der foregår en del M&A aktiviteter i Roblons kundesegment. Den øgede konkurrence fra oversøiske kompo- nentproducenter er primært på produktkategorien Rod, som er den mest prisfølsomme og volu- menbaserede komponent i et fiberoptisk kabel. Efter frasalget af Roblon US udbyder Roblon ikke længere produktkategorien Rod til sine kunder. I EMEA er et udviklingsprojekt omkring etablering af Rod produktion lukket ned som følge af markedssi- tuationen og ugunstige markedsforhold. Men den øgede konkurrence og prispres forefindes også på Roblons tilbageværende produktprogram med fokus på flex glass, polyester binder og ripcords i FOC-segmentet, der i højere omfang end tidligere betragtes som commodity varer med lav grad af differentiering. Den fiberoptiske kabelindustri sammensættes af ca. 15-20 store globale producenter med produk- tion på flere kontinenter, samt en lang række regi- onale og mindre kabelproducenter. Store globale AT&T British Telecom T-Mobile Verizon Producerer og sælger materialer til anvendelse i fiberoptiske kabler Producerer fiberoptiske kabler Leverer internet og telekommunkations- services Materiale- leverandører Producenter af fiberoptiske kabler Telekommuni- kationudbydere AFL/FUJIKURA CommScope Nexans OFS/Furukawa Prysmian Superior Essex Corning Optical Communications Øvrige materiale- leverandører 14 Årsrapport 2024/25 Forretning producenter omfatter virksomheder som bl.a. Prysmian Group, Corning Optical Communications, CommScope, OFS/Furukawa, Superior/Essex, Nexans og AFL/Fujikura. Markedspotentiale Det samlede årlige markedspotentiale i EMEA baseret på Roblons produktprogram med fokus på flex glass, polyester binder og ripcords løsninger estimeres at udgøre 600 mDKK. Dertil kommer et markedspotentiale på 500 mDKK fra salg af produktionsudstyr til FOC-industrien og beslæg- tede industrier, hvor Roblons maskinprogram finder anvendelse. Der forventes for EMEA en vækstrate (CAGR) frem til 2028 i niveauet 2-5 %. 15 Årsrapport 2024/25 Forretning Værdikæden og udvalgte kunder Innovation er en af Roblons væsentligste kerne- processer. Udvikling i hele værdikæden, med udgangspunkt i værdiskabelse for Roblons nøgle- kunder vægtes højt. Innovation for Roblon betyder nye og mere bæredygtige produkter for kunderne, produceret på den nyeste teknologi, som er i stadig udvikling. Koncernens udvalgte strategiske kunder er i fokus og prioriteres højt. Udviklingsarbejdet sker sammen med kunderne og med udgangspunkt i deres behov. Nye produkter Roblon har i regnskabsåret 2024/25 udviklet og lanceret 2 maskiner til anvendelse i produktions- linjer for fiberoptiske kabler. Udvikling af nye produkter til strategiske kunder, udvikling af processer og teknologi samt opkøb inden for kerneområdet er primære omdrejningspunkter for væksten i Roblon. Roblon har udviklet en Traverserede Precision Coiling Unit, der erstatter behovet for manuel kabelguidning, hvilket efterspørges af markedet både af sikkerhedsmæssige og økonomiske årsager. Roblon har derudover videreudviklet teknolo- gien bag Low Tension Binderen, hvilket betyder en endnu bedre performance i forbindelse med produktion af fremtidens kabeldesigns. Derudover har Roblon med udgangspunkt i det eksisterende straps produktprogram og i samar- bejde med nøglekunde udarbejdet en ny kortere straps variant, der er rettet mod offshore floating wind applikationer. En anvendelse som Roblon har store forventninger til de kommende år. Derudover har Roblon udviklet yderligere produktvarianter indenfor forstærkningselementer til undersøiske energikabler. Teknologiudvikling Roblon har i indeværende år udviklet teknologi til produktion af glas produkt i Roblon, s.r.o., og med denne teknologiudvikling er produktion af hele FOC materialeprogrammet udflyttet til produktionsenheden i Tjekkiet, hvorved Roblons kunder modtager alle FOC-materialer fra samme produktionsenhed. Derudover har Roblon arbejdet med teknologiud- vikling til produktion af ny type tape med udgangs- punkt i Roblons eksisterende tapeproduktprogram og mange års erfaringer. Videnressourcer Koncernens innovationsfunktion omfattende udvik- lingsafdelingen og teknisk support beskæftiger i alt 14 medarbejdere, heraf 9 ingeniører. Der arbejdes løbende på samarbejder med uddannelsesinstitu- tioner, ligesom der deltages i faglige konferencer, og der samarbejdes med selskabets kunder på en række specifikke udviklingsprojekter. Dette sikrer Innovation løbende en fastholdelse og udvikling af kompeten- cerne, som bruges målrettet i udviklingen af nye produkter og interne optimeringer på koncernens produktionsudstyr. Investeringer Roblon har i regnskabsåret 2024/25 gennemført investeringer i proces- og teknologi til fremstilling og coating af high performance fiber. Desuden er der investeret i digitaliserings- og automatiserings- processer, som er en del af Roblons kernepro- cesser. De samlede investeringer var 11,8 mDKK (8,4 mDKK). Koncernens produktudviklingsomkostninger andrager i 2024/25 8,4 mDKK (7,6 mDKK), hvilket svarer til 3,5 % (3,1 %) af den samlede omsætning. 16 Årsrapport 2024/25 Forretning Roblon er underlagt en række risici som følge af de aktiviteter, koncernen beskæftiger sig med. I Roblon bestræber ledelsen sig på, at risiko- forholdene er tilfredsstillende belyst og håndteret. I det følgende er skitseret et antal risikofaktorer, som kan have indflydelse på koncernens fremtidige vækst, drift, finansielle stilling og resultat. Ledelsen betragter effektiv risikostyring som en integreret del af koncernens aktiviteter og arbejder løbende på at identificere, analysere og styre væsentlige risici for at optimere koncernens værdi- skabelse. Der gennemføres årligt en revurdering af, hvorvidt koncernens risikobillede har ændret sig, og hvorvidt de risikoreducerende tiltag er tilstræk- kelige. Bestyrelsen fastlægger retningslinjerne for de vigtigste risikoområder, følger udviklingen og sikrer, at der foreligger planer til styring af de enkelte risici, herunder strategiske, operationelle, finansielle og compliance risici. Koncernen tilgår risikostyring ud fra en defineret og struktureret ramme, som tager afsæt i en vurde- ring af den enkelte risikos forretningsmæssige påvirkning efter korrektion for risikoreducerende tiltag og en vurdering af sandsynligheden for at den pågældende risiko indtræffer. Roblon koncernens governance struktur for risiko- styring fremgår af figuren på denne side. Kunde- og markedsforhold Roblons produkter afsættes globalt, men med hovedvægten af omsætningen i Europa. Koncernen er grundlæggende en nicheaktør, hvor Roblon differentierer sig på know-how, kvalitet og fleksibilitet. Generelt indgår Roblon i langvarige kunderelationer, og der fokuseres på udvalgte strategiske kunder. Koncernen kan blive påvirket af konjunkturudvik- lingen i de lande, hvor Roblons produkter afsættes. Der er ingen væsentlig sæsonafhængighed på de markeder, hvor koncernen opererer, men afsæt- ningen er i høj grad, og især i Composite produkt- gruppen, kendetegnet ved en projektsalgsmæssig struktur. Roblons governance struktur – risikostyring Nøgleinteressenter Roblons ledergruppe Direktion og Roblons ledergruppe Bestyrelse og direktion Risikostyring Målstyret risiko Afhjælpning Risikoejerskab og aktionsplaner Nettorisiko Konsolidering og prioritering Risikoreducerende tiltag Værdier, politikker og interne kontroller og afbødende tiltag Bruttorisiko Bottom-up rapportering Topdown interviews Årlig review 17 Årsrapport 2024/25 Forretning Koncernens produkter afsættes primært direkte til Roblons kunder og fortrinsvist til store inter- nationale og globale koncerner og i mindre grad til mindre og mellemstore virksomheder. Kundeporteføljen sammensættes af et mindre antal større globale kunder. Tilgængelighed og prisudvikling på råvarer Roblon er afhængig af de for selskabet nødven- dige råvarers tilgængelighed og prisudvikling. Det vurderes i særdeleshed for råvarer hvor selskabet pt. er single-sourced på grund af Roblons kunders valg af brug af specifikke navn- givne råvarer, som kun tilbydes af en enkeltstående leverandør. Mangelfuld adgang til råvarer kan betyde mang- lende afsætningsmuligheder. Stigende råvare- priser er på den korte bane vanskeligt at overføre direkte til salgspriserne og omvendt forholder det sig ved faldende råvarepriser. Roblon imødegår ovenstående risici ved aktivt at arbejde med dual-sourcing, hvor muligt, og tager løbende dialog med kunderne der hvor det vurderes at være kritisk, at overveje alterna- tive produktkvalifikationer. Herforuden arbejder selskabet efter at sikre kontraktlige volumener/pris på de mest kritiske råvarer. Nedbrud i IT-systemer og cyber angreb Roblons drift er afhængig af stabile IT-systemer for at sikre, at produktionen kan opretholdes. Et nedbrud i IT-systemerne, uanset om det er forår- saget af interne forhold eller eksterne angreb, kan få betydelige økonomiske konsekvenser. Modstandsdygtigheden i selskabets systemer sikres løbende, og herunder også systemer der hostes af eksterne samarbejdspartnere. Roblons netværk er segmenteret for at reducere sårbarheden for eksterne angreb. Der gennem- føres løbende interne awareness kampagner og træning/uddannelse for at styrke organisati- onens forståelse for de mange forskelligartede udfordringer, som kan kompromittere Roblons IT-systemer mv. Der bruges AI til overvågning af selskabets IT-systemer, og alarmering og automa- tisk nedlukning af systemer baseret på mistæn- kelige eller unormale ”events”. Der er etableret forsikringsdækninger for at reducere risikoen ved cyber crime ligesom der er etableret beredskabs- planer, som løbende testes. Valutarisici Koncernen har etableret en valutapolitik for at afdække eventuelle væsentlige valutarisici. Der kan således ske afdækning af valutarisici under hensyntagen til forventede fremtidige betalings- strømme og forventet fremtidig kursudvikling. Se endvidere i note 24 for en uddybende beskri- velse af valutarisici. Renterisici Koncernens bankgæld sammensættes af løbende driftskreditter samt banklån med en variabel rente, mens realkreditlån i de danske bygninger er optaget som et fastforrentet lån i DKK med lang løbetid. I forhold til koncernens samlede lån vurderes der ikke at være tilknyttet nogen væsent- lige renterisici, der kræver særlig afdækning. Se endvidere note 24 for en uddybende beskri- velse af renterisici. Kreditrisici Koncernens politik for kreditrisici medfører, at alle større kunder løbende kreditvurderes og forsikres. Styring af kreditrisikoen er baseret på interne kreditrammer for kunder. Koncernens samlede tilgodehavender fra salg er fordelt på flere kunder, lande og markeder, som sikrer en god risikospredning. Finansielt beredskab Koncernen vurderer løbende behovet for tilpas- ning af det finansielle beredskab. Koncernen har etableret tilfredsstillende lån og kreditrammer hos koncernens bankforbindelser. På den baggrund vurderes koncernen at have tilstrækkelig likviditet til sikring af den løbende finansiering af den fremti- dige drift og investeringer. Forsikring Det er Roblons politik at forsikre mod risici, der kan få væsentlig indflydelse på koncernens økono- miske stilling. Forsikringspolitikken giver retnings- linjer for koncernens forsikringsforhold. Sammen med forsikringsmæglere vurderes koncernens forsikringsmæssige risici årligt, og der foretages løbende ændringer foranlediget af anbefalinger fra analyser udformet sammen med forsikringsmæg- lerne. Ud over lovpligtige forsikringer er der tegnet erhvervs- og produktansvar- og driftstabsforsik- ringer og cybercrimeforsikring m.fl. Ejendomme, driftsmateriel og varelager er på all-riskbasis forsikret til nyværdi. Koncernen vurderes at være tilfredsstillende dækket. Miljørisici Roblon er ISO 14001 (miljøledelse) og ISO 9001 (kvalitetsledelse) certificeret og derved sikres det, at der ikke opstår væsentlige miljørisici i forbind- else med koncernens aktiviteter og produkter. Koncernens miljøpolitik forebygger uheld og skal sikre, at ingen produkter, som forlader virksom- heden, indeholder sundhedsskadelige stoffer. 18 Årsrapport 2024/25 Forretning 03 Finansielle resultater 19 Årsrapport 2024/25 Koncernens resultat i 2024/25 har været nega- tivt påvirket af to særlige forhold i løbet af regnskabsåret. Roblon oplyste i selskabsmeddelelse nr. 7 dateret den 16. september 2024 om en igangsættelse af en frasalgsproces af koncernens amerikanske datterselskab. I selskabsmeddelelse nr. 4 dateret den 27. februar 2025 oplyste Roblon, at denne proces forventedes at være afsluttet inden udgangen af juli 2025. Selskabet har i selskabsmeddelelse nr. 6 dateret den 2. juni 2025 orienteret om, at der var indgået en hensigtserklæring med to ledende medarbej- dere i Roblon US Inc. vedrørende deres køb af koncernens amerikanske datterselskab. Frasalget blev gennemført den 24. juli 2025, som orienteret om i selskabsmeddelelse nr. 8, og blev struktureret som et MBO (management buyout) med en række aftalte hovedvilkår, herunder at Roblons tilgodehavende i datterselskabet, efter en kontant tilførsel på ca. 1,2 mUSD, blev nedskrevet fra ca. 12,5 mUSD til ca. 5,2 mUSD. Et andet aftalt hovedvilkår ved frasalget af det amerikanske datterselskab var, at Roblon har beholdt én aktie i det frasolgte selskab, hvortil der er tilknyttet særlige udbytterettigheder i en årrække. Årets resultat af ophørende aktiviteter efter skat på -49,6 mDKK (-30,6) vedrører regnskabsmæssigt resultat i koncernens ejerperiode (1/11 2024 – 24/7 2025) af Roblon US Inc. samt regnskabsmæssige tab i forbindelse med frasalget. Efter frasalget har Roblon ikke længere nogle likviditetsmæssige forpligtelser vedrørende det frasolgte amerikanske datterselskab. Herudover er koncernens resultat for 2024/25 negativt påvirket af, at ledelsen i løbet af regnskabs- året besluttede at indstille produktion og markeds- føring af produktkategori til det europæiske FOC-marked, hvorpå der ikke er realiseret nogen væsentlig omsætning. Afvikling af produktkategori til det europæiske FOC-marked skyldes konkurren- cesituationen på den pågældende produktkategori, som i høj grad er volumenbaseret og med stærk priskonkurrence. Der er således under særlige poster rapporteret nedskrivning mv. med -3,9 mDKK (0,0 mDKK). Roblon rapporterer på ét segment med oplysning om fordeling af omsætning på følgende to produktgrupper: FOC (kabelfibermaterialer og kabelmaskiner til ”Fibre Optic Cable” industri). Composite (kompositmaterialer til on- og offshore industrisegmenter). Regnskabsomtalen er i det efterfølgende, medmindre andet er anført, baseret på koncerntallene i årsrapporten for 2024/25 og sammenlignet med koncerntallene for 2023/24. Regnskab 2024/25 Særlige forhold 20 Årsrapport 2024/25 Finansielle resultater 4. kvartal 2024/25 Koncernens ordretilgang blev på 34,2 mDKK i 4. kvartal 2024/25 (47,8 mDKK). Tilbagegangen på 13,6 mDKK sammensættes af en tilbage- gang i Composite produktgruppen på 11,9 mDKK henholdsvis i FOC produktgruppen på 1,7 mDKK. Den samlede omsætning blev 54,6 mDKK i 4. kvartal 2024/25 (68,1 mDKK) og er en tilbagegang i forhold til de realiserede niveauer i de første 3 kvar- taler af regnskabsåret 2024/25. Tilbagegangen var forventet af ledelsen. Bruttoresultat udgjorde 30,1 mDKK, hvilket er en tilbagegang på 14,1 mDKK i forhold til bruttoresultat på 44,2 mDKK året før. Bruttomargin i 4. kvartal 2024/25 blev 55,1 % (64,9 %), og tilbagegangen sammenholdt med sidste år skyldes produktmix. Resultat før af- og nedskrivninger og før særlige poster (EBITDA) blev 1,6 mDKK mod 19,1 mDKK sidste år. Resultat af primær drift før særlige poster (EBIT) blev -1,7 mDKK (15,5 mDKK) svarende til en EBIT- margin på -3,1 % mod 22,8 % sidste år. Resultat af fortsættende aktiviteter før skat blev -1,2 mDKK (14,3 mDKK) og har været negativt påvirket af tilbagegangen i omsætningen og produktmixet, når der sammenholdes med 4. kvartal for 2023/24. Koncernens resultatopgørelse 2024/25 Omsætningsudvikling Roblons omsætning blev 236,9 mDKK (245,4 mDKK) i regnskabsåret 2024/25. I produktgruppen Composite blev omsætningen 192,7 mDKK (185,4 mDKK), og fremgangen på 7,3 mDKK kan primært henføres til leverancer af tapes, straps og belts til olie og gas offshore industrien. Omsætningen vedrørende styrkeelementer til undersøiske energikabler er fastholdt på samme niveau som realiseret sidste år. Omsætningen i produktgruppen FOC blev 44,2 mDKK (60,0 mDKK), og tilbagegangen på 15,8 mDKK skal ses på baggrund af, at de udfordrende markedsforhold indenfor FOC-industrien i EMEA fortsat har været gældende i 2025 og har ramt hele industrien. I årsrapporten for 2023/24 forventede ledelsen en omsætning i intervallet 210-240 mDKK for regn- skabsåret 2024/25. I selskabsmeddelelse nr. 6, den 2. juni 2025, opju- sterede ledelsen sine forventninger til helåret til en omsætning på 220-250 mDKK. I selskabsmeddelelse nr. 9, den 16. september 2025, præciserede ledelsen sine forventninger til en omsætning i intervallet 230-250 mDKK. Den realiserede omsætning for 2024/25 for de fortsættende aktiviteter blev 236,9 mDKK og er på niveau med ledelsens seneste forventninger. Indtjening I årsrapporten for 2023/24 forventede ledelsen for regnskabsåret 2024/25 et resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) og før særlige poster i intervallet 30-40 mDKK og et resultat af primær drift (EBIT) før særlige poster i intervallet 16-26 mDKK. I selskabsmeddelelse nr. 6, den 2. juni 2025, opjusterede ledelsen sine forventninger til helåret til et EBITDA før særlige poster i intervallet 40-50 mDKK og EBIT før særlige poster i intervallet 26-36 mDKK. I selskabsmeddelelse nr. 9, den 16. september 2025, præciserede ledelsen sine forventninger til et EBITDA før særlige poster i intervallet 45-50 mDKK og et EBIT før særlige poster i intervallet 31-36 mDKK. Det realiserede resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) og før særlige poster for 2024/25 blev 45,3 mDKK, og resultat af primær drift (EBIT) før særlige poster blev 31,6 mDKK. Det realiserede resultat for 2024/25 for de fortsættende aktiviteter er på niveau med ledelsens seneste forventninger. 21 Årsrapport 2024/25 Finansielle resultater EBIT-margin for 2024/25 blev 13,3 % (11,9 %), og fremgangen skyldes blandt andet fastholdelse af en bruttomargin på samme niveau som sidste år kombineret med et fald i de samlede faste omkost- ninger samt af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver. Resultat af fortsættende aktiviteter før skat for 2024/25 blev realiseret med 27,5 mDKK (27,2 mDKK). Årets resultat af fortsættende aktiviteter efter skat for 2024/25 blev 21,1 mDKK (21,0 mDKK). Årets resultat af ophørende aktiviteter efter skat for 2024/25 blev -49,6 mDKK (-30,6 mDKK). Årets resultat af fortsættende og ophørende aktiviteter efter skat for 2024/25 blev -28,5 mDKK (-9,6 mDKK). Bruttoresultat og -margin Roblons bruttoresultat udgjorde 146,3 mDKK, hvilket er et fald på 3,0 mDKK i forhold til sidste års bruttoresultat på 149,3 mDKK. Bruttomargin i regn- skabsåret 2024/25 blev realiseret med 61,8 % (60,8 %) og er på samme høje niveau som sidste år. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger blev 26,2 mDKK (22,9 mDKK), og stigningen skal blandt andet ses på baggrund af øgede IT- og konsulentomkostninger, samt enkeltstående tab på kundefordring samt reklamationssag. Personaleomkostninger Personaleomkostninger er faldet til 77,1 mDKK (82,5 mDKK). Et fald på 5,4 mDKK i forhold til sidste år, og som væsentligst skyldes tilpasninger i orga- nisationen i 2024/25 samt løn i opsigelsesperi- oden til tidligere ledelse, som var indregnet i sidste års tal med 4,0 mDKK. Koncernen beskæftigede den 31. oktober 2025 175 medarbejdere mod 179 på samme tidspunkt sidste år. Medarbejderne er fordelt på koncernens loka- tioner i Danmark og Tjekkiet og sammensættes ultimo regnskabsåret af 123 timelønnede (128) og 52 funktionærer (51). Af- og nedskrivninger Koncernens af- og nedskrivninger blev 13,7 mDKK (15,6 mDKK), og faldet i forhold til sidste år skyldes især, at koncernens ERP-investeringer og én af koncernens større produktionslinjer nu er fuldt afskrevet. Særlige poster Roblon har i 2024/25 besluttet at indstille produktion og markedsføring af produktkategori til det europæiske FOC-marked, der har været under udvikling og introduktion til det europæiske marked over de seneste 1-2 år, idet der ikke er realiseret væsentlig ny omsætning herfra. Det er ledelsens vurdering, at Roblon ikke kan opnå en konkurrencedygtig prissætning på denne produktkategori i forhold til oversøiske konkur- renter, og produktet betragtes i højere grad end tidligere som en commodity produktkategori med et stort antal udbydere og stor ensartethed. Den regnskabsmæssige konsekvens af beslut- ningen har medført at der under særlige poster er omkostningsført 3,9 mDKK, som vedrører nedskrivning af produktionsanlæg og produkt- udviklingsprojekt samt et mindre tab på varebeholdninger. Forholdet er yderligere omtalt i note 9. Finansielle poster, netto Koncernens finansielle poster blev -0,2 mDKK (-2,0 mDKK), og den positive udvikling skyldes udviklingen i valutakursreguleringer sammenholdt med sidste års niveau, samt renteindtægter fra udlån til Granite Falls Composite Inc. (Roblons frasolgte datterselskab). Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter Skat af årets resultat udgør 6,4 mDKK (6,2 mDKK) svarende til en skatteprocent på 23,4% (22,9%). Årets resultat af ophørende aktiviteter Årets resultat af ophørende aktiviteter i koncernen blev -49,6 mDKK. Dette tab dækker over Roblons frasolgte amerikanske datterselskab, og sammen- sættes af realiseret driftsresultat i Roblons ejer- periode fra den 1. november 2024 til 24. juli 2025, nedskrivninger af værdien af datterselskabet samt reklassificering af akkumulerede valutakursre- server fra egenkapitalen til resultatopgørelsen. Det samlede resultat indeholder rådgiver- omkostninger for 5,4 mDKK, som tidligere forventedes at være i niveauet 2,5 – 4,0 mDKK. Rådgiveromkostningerne blev realiseret på et højere niveau end forventet på grund af at frasalgs- processen blev mere langtrukken end forventet. Der henvises til note 28 for yderligere omtale. 22 Årsrapport 2024/25 Finansielle resultater Koncernens balancesum udgjorde 236,2 mDKK pr. 31. oktober 2025 (276,5 mDKK), svarende til et fald på 14,6 % i forhold til sidste år. Arbejdskapitalen udgjorde 59,4 mDKK (76,5 mDKK) svarende til 25,1 % (31,2 %) af årets omsætning. Investeret kapital ultimo oktober 2025 udgjorde 148,6 mDKK mod 189,7 mDKK sidste år. Faldet i arbejdskapitalen med 17,1 mDKK skyldes primært reduktion i koncernens tilgodehavender. Koncernen gennemfører løbende analyser, beslut- ninger og handlinger med henblik på at nedbringe kapitalbindingen i arbejdskapitalen, herunder varebeholdningerne. Der arbejdes blandt andet med tiltag rettet mod de kommercielle vilkår med kunder og leverandører, optimering af salgs- og driftsprocesser og løbende overvågning af varebe- holdninger med lav omsætningshastighed. Ledelsen har fastlagt et mål for arbejdskapitalen til at udgøre maksimalt 25 % af årets omsætning under normale konjunkturforhold. Immaterielle langfristede aktiver Koncernen har i alt optaget værdi af immaterielle aktiver med 4,0 mDKK ultimo oktober 2025 (7,0 mDKK) og kan primært henføres til udviklingen i færdiggjorte produktudviklingsprojekter. Færdiggjorte udviklingsprojekter og udviklingspro- jekter under udførelse udgør ultimo oktober 2025 2,7 mDKK (5,5 mDKK). Materielle langfristede aktiver Materielle langfristede aktiver er optaget i koncern- ens balance pr. 31. oktober 2025 med 86,0 mDKK (85,9 mDKK). Langfristet udlån Langfristet udlån omfatter tilgodehavende hos køber af Roblons tidligere amerikanske datterselskab. Koncernen har efter en samlet kreditvurdering foretaget en mindre hensættelse på 0,2 mDKK til imødegåelse af tab på tilgodehavendet. Værdien af tilgodehavendet på ca. 33,2 mDKK er indregnet som et langfristet tilgodehavende i koncernens balance pr. 31. oktober 2025. Der henvises til note 24 for yderligere omtale. Varebeholdninger Koncernens varebeholdninger blev 33,2 mDKK ultimo oktober 2025 (33,7 mDKK). Tilgodehavender De samlede tilgodehavender udgjorde 40,6 mDKK pr. 31. oktober 2025 (60,2 mDKK). Kortfristede forpligtelser I de kortfristede forpligtelser på 42,7 mDKK (29,0 mDKK) indgår kortfristet del af kreditinstitutter med 24,0 mDKK (4,0 mDKK). Koncernen har per 31. oktober 2025 klassificeret alt bankgæld i det tjek- kiske datterselskab som kortfristede forpligtelser, idet datterselskabet ikke har levet op til de aftalte indtjeningsmål (EBITDA) i henhold til aftalegrund- laget (covernants) med banken. Datterselskabet er i dialog med lokal bank om at opnå dispensation, hvilket vil betyde at 19,9 mDKK af de 24,0 mDKK under kortfristede forpligtelser får forfald efter 31. oktober 2026. Finansiering og kapitalberedskab Koncernens likviditetsbidrag fra driften i 2024/25 blev 40,0 mDKK (63,2 mDKK). Roblons samlede investeringer i materielle anlægsaktiver udgjorde 11,8 mDKK (8,4 mDKK) og har blandt andet omfattet investering i energioptimeringer og herunder elektrificering af rumopvarmning ved brug af varmepumper samt en række mindre opgraderinger af produktionsudstyr samt udvi- delse af kantineforhold i Danmark. Investering i immaterielle aktiver, herunder produktudvikling, har andraget 1,0 mDKK (0,3 mDKK). Ultimo oktober 2025 udgjorde nettoindestående af likvide beholdninger 35,2 mDKK (17,9 mDKK). Koncernens samlede uudnyttede kreditfaciliteter andrager 84,0 mDKK (84,0 mDKK). Det samlede likviditetsberedskab pr. 31. oktober 2025 var 119,2 mDKK (101,9 mDKK). Egenkapital Koncernens egenkapital udgjorde 177,8 mDKK pr. 31. oktober 2025 (197,3 DKK), og Roblon er velkonsolideret. Egenkapitalen udgør 75,3 % af de samlede aktiver (71,4 %). Udbytte Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen at der udbetales udbytte på 17,9 mDKK. Indstillingen skal ses på baggrund af realiseret resultatet for den fortsættende forretning for 2024/25, koncern- ens overskydende likviditet pr. 31. oktober 2025, Koncernens balance 23 Årsrapport 2024/25 Finansielle resultater koncernens kreditfaciliteter samt ledelsens forventninger til likviditetsudviklingen for regn- skabsåret 2025/26. Begivenheder efter balancedagen Koncernens tjekkiske datterselskab er i dialog med lokal bank, om at opnå dispensation vedrø- rende manglende opfyldelse af indtjeningsmål (EBITDA) i henhold til aftalegrundlag (covernants). Denne dispensation forventes modtaget i starten af januar 2026 og vil medføre at 19,9 mDKK, som rapporteres under kortfristede forpligtelser per 31. oktober 2025, får forfald efter 31. oktober 2026. Herudover er der ikke indtrådt væsentlige begiven- heder, som har betydning for årsrapporten efter balancedagen 31. oktober 2025. I 2024/25 blev moderselskabets omsætning 183,7 mDKK (186,2 mDKK), og resultat af primær drift før særlige poster (EBIT) blev 34,9 mDKK (29,2 mDKK). Særlige poster i moderselskabet på -80,5 mDKK (-39,5 mDKK) vedrører nedskrivning på værdien af kapitalandel samt tilgodehavende i Roblons amerikanske datterselskab med 76,6 mDKK og 3,9 mDKK tab i forbindelse med indstilling af produktion og markedsføring af ét produkt til det europæiske FOC-marked. Årets resultat efter skat blev -54,5 mDKK (-16,2 mDKK). Moderselskab I moderselskabet er der ikke indregnet resultat fra datterselskaber, hvilket er den væsentligste årsag til resultatforskellen sammenholdt med koncernen. Moderselskabets soliditetsgrad ultimo oktober 2025 var 88,2 % (88,6 %). 24 Årsrapport 2024/25 Finansielle resultater Ledelsens forventninger for regnskabsåret 2025/26 er som følger: Omsætning på 200-240 mDKK (realiseret 2024/25: 236,9 mDKK). Resultat af primær drift før af- og nedskriv- ninger (EBITDA) og før særlige poster på 10-30 mDKK (realiseret 2024/25: 45,3 mDKK). Resultat af primær drift (EBIT) før særlige poster på 0-20 mDKK (realiseret 2024/25: 31,6 mDKK). Det er ledelsens forventning, at regnskabsåret 2025/26 vil være påvirket af et ændret produktmix, blandt andet forventes en lavere omsætning end realiseret i de seneste to regnskabsår indenfor leverancer af styrkeelementer til undersøiske energikabler. Roblons forretning indenfor under- søiske energikabler er relativ ny, og der er tale om et projektmarked, hvor der trods forventninger om markedsvækst, kan være udsving i aktiviteten år for år. Der pågår kundedialoger, udviklingsarbejder og drøftelser vedrørende selskabets leverancer til undersøiske energikabel-projekter, som forventes igangsat efter 2026, og ledelsen forventer således at komme tilbage på et højere niveau igen i regn- skabsåret 2026/27. Der forventes fortsat øget priskonkurrence i de industrier, Roblon leverer produkter og services til samt fortsat udfordrende markedsvilkår i FOC produktgruppen. Forventninger til 2025/26 Roblon har i selskabsmeddelelse nr. 10, dateret den 9. december 2025, orienteret om ledelsens forventninger til omsætning og resultat for regnskabsåret 2025/26. Fremtidige forhold Ovenstående udsagn om fremtidige forhold, herunder især forventningerne til omsætning og indtjening, er i sagens natur usikre og forbundet med risici. Mange faktorer vil være uden for Roblons kontrol og kan medføre, at de faktiske resultater vil afvige væsentligt fra de forventninger, som udtrykkes i årsrapporten. Sådanne faktorer omfatter blandt andet – men ikke kun – ændringer i markeds- og konkurrenceforhold, ændringer i efterspørgsel og købemønstre, valutakurs- og renteudsving samt generelle økonomiske, politiske og forretningsmæssige forhold. Se endvidere afsnittet vedrørende risikostyring på side 17. 25 Årsrapport 2024/25 Finansielle resultater 04 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar 26 Årsrapport 2024/25 ESG-ambition Roblon har etableret en ESG-ambition, som frem mod 2030 skal sikre styring af koncernens ESG-påvirkninger, initiativer og målsætninger. Der er sket enkelte justeringer i målene frem mod 2030 for mere hensigtsmæssigt at afspejle de relevante tiltag, som der arbejdes på. Selskabet har i 2024/25 udarbejdet et selv-stændigt klimaregnskab i overensstemmelse med Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard samt Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Klimaregnskabet følger GHG-protokollens principper for virksomheders drivhusgasrapportering og omfatter relevante nøgletal for Scope 1, 2 og 3. Som følge af frasalg af Roblons amerikanske datterselskab i regnskabsåret 2024/25 er basisåret genberegnet i henhold til selska-bets genberegningspolitik, som følger GHG-protokollens retningslinjer for genberegning af basisår. Som følge af organisatoriske ændringer, metodejusteringer og ændret baseline er der gennemført fuld genberegning af klimaregnskabet for de seneste fire regnskabsår. Basisåret er nu fastsat til 2022/23, og de seneste fire år er opdateret med ensartet metode. Der er indarbejdet en række nøgletal for scope 1, 2 og 3 i den efterfølgende ESG-nøgletalsoversigt, og den fulde klimaregnskabsrapport kan tilgås på selskabets hjemmeside → www.roblon.com/klimaregnskab-2025 År for år vil koncernen øge de ESG-relaterede indsatser og investeringer og derigennem medvirke til at koncernens mål for bæredygtighed indfries. Selskabet vil ikke længere være omfattet af EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) såfremt EU endeligt godkender Omnibus I-pakken og herunder forenkling af CSRD-reglerne om hvilke virksomheder, der omfattes heraf. Derfor arbejder selskabet på at rapportere efter VSME6standarden fra regnskabsåret 2025/26. VSME er en frivillig bæredygtighedsstandard for SME-virksomheder, og er udviklet af EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group), der ligeledes har en aktiv rolle i forhold til CSRD’en. EEnvironment 2030 ESG-ambitioner Vi vil udføre ansvarlig produktion og procesoptimering, der baner vejen for en dekarbonisering. Reducere produktionsaffald og deponi med 50 % (på vej mod nul deponi i 2050). Reducere Scope 1- og 2-emissioner med 42 %. Reducere Scope 3-emissionsintensitet med 15 %. SSocial Vi vil sikre, at vores medarbejdere trives ved at sørge for en sikker, inspirerende og engagerende arbejdsplads. Fastholde en Lost Time Injury Frequency Rate(LTIFR) under 6 – uden dødsfald eller alvorlige skaber. Opnå en medarbejder-tilfredshedsscore på mindst 3,5 på en skala fra 1-5. Styrke mangfoldighed og inklusions tankegang. GGovernance Vi vil drive forretning baseret på ansvarlig forretningspraksis og langsigtede partnerskaber. Integrere systematisk livscyklustænkning i beslutningsprocesser. Bæredygtighedsrapportering skal følge VSME bæredygtighedsstandarden. Risikovurdering af bæredygtighed for top 80 % af Tier-1-indkøb. 6 Voluntary Reporting Standard for SMEs 27 Årsrapport 2024/25 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar Redegørelse for samfundsansvar Selskabet har valgt at integrere den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabs-lovens § 99 a, § 99 d og § 107 d i årsrapporten for 2024/25. Koncernens forretningsmodel er omtalt på side 10, hvortil der henvises. Roblon anerkender det globale medansvar, koncernen har for at bidrage til en mere bære-dygtig verden. Koncernen betragter således samfundsansvar som en naturlig del af koncern-ens forretning og anerkender et ansvar for vores medarbejdere og det samfund, vi er en del af. Roblon har integreret CSR som en naturlig del af koncernens bestræbelser på at eksekvere strate-gien. Roblon samarbejder med kunder og andre interessenter om at opretholde en CSR-politik og gennemføre tiltag, der bidrager til en bæredygtig værdiskabelse. Koncernen har etableret en CSR-organisation bestående af en styregruppe, som er forankret i direktionen. Roblons direktion har det overord-nede ansvar for CSR-politikken, ESG-ambitionen og de underliggende politikker samt strategien. CSR-styregruppen følger op på CSR-strategien, driver det strategiske arbejde i praksis, og sikrer fremdrift i CSR- og ESG-initiativerne. De enkelte produktionsenheder (driften) har ansvaret for at sikre fremdrift i de lokale initiativer og rapporterer tilbage til CSR-organisationen, der arbejder for synlighed og benchmarking på tværs af koncernen ved hjælp af fælles systemer, rapportering og ”best practice” principper. CSR-organisationens ansvar er desuden at få gennemført risikovurderinger, som identificerer risici og igangsætte initiativer og systemer, der sikrer, at der ikke forekommer ulovlig eller uetisk adfærd i Roblon-koncernen, som kan skade Roblons forretning eller omdømme. Selskabet har i 2024/25 samlet en række anbefalinger og guidelines i en formel Code of Conduct for medarbejdere. Roblon har endvidere etableret en whistleblowerordning, der gør det muligt for medarbejdere, tidligere medarbejdere, kunder, leverandører, samarbejdspartnere, aktionærer og andre interessenter at indberette mistanke om ulovlig eller uetisk adfærd i Roblon-koncernen. Yderligere omtale af koncernens whistleblow-erordning findes i afsnittet ”Antikorruption & bestikkelse”. Roblon indgår i relevante partnerskaber og netværk. Herigennem får Roblon adgang til trends, den nyeste viden og redskaber, som bidrager til, at Roblon fortsat kan indfri krav og forventninger fra vores interessenter. Roblon er bevidst om FN’s 17 verdensmål, men har valgt at fokusere sine indsatser indenfor fem af verdensmålene. Her vurderes det, at Roblon kan gøre den største forskel. Der er yderligere omtale af de FN verdensmål, som koncernen fokuserer på under afsnittet ”Roblons bidrag til indfrielse af FN’s verdensmål”. Roblons udvalgte verdensmål Rent vand og sanitet Sikre at alle har adgang til vand og sanitet, og at dette forvaltes bæredygtigt. 6 7 Bæredygtig energi Sikre at alle har adgang til pålidelig, bæredygtig og moderne energi til en overkommelig pris. 8 Anstændige jobs og økonomisk vækst Fremme vedvarende, inklusiv og bæredygtig økonomisk vækst, fuld og produktiv beskæf-tigelse samt anstændigt arbejde til alle. 12 Ansvarligt forbrug og produktion Sikre bæredygtigt forbrug og produktionsformer. 17 Partnerskaber for handling Styrk det globale partnerskab for bæredygtig udvikling og øg midlerne til at nå målene. 28 Årsrapport 2024/25 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar Miljø og klima Politik Roblon er en miljøbevidst koncern, som forpligter sig til, gennem sine aktiviteter løbende at skabe en miljørigtig udvikling under hensyntagen til naturens ressourcer, lovkrav og øvrige relevante bestemmelser. Risici Roblons væsentligste miljørisici er knyttet til ressourceforbrug og materialespild, samt miljøre-laterede skader. Koncernen har kortlagt og overvåger de miljø-forhold, der kan påvirke koncernen. Roblon laver risikoanalyser og igangsætter handlingsplaner inden for de finansielle og tekniske områder for at minimere risikoen for, at koncernen påvirker miljøet negativt. Roblon gennemfører periodisk opfølgning på VOC7-emissionerne fra produktionen for at sikre overensstemmelse med miljøgodkendelser og sikre, at produktionen ikke påvirker lokalmiljøet negativt. Roblon risikovurderer brugen af kemikalier løbende for at sikre overensstemmelse med de forord-ninger, som Roblon er underlagt. Aktiviteter Roblon A/S har et miljøledelsessystem, der er certificeret i henhold til ISO 14001:2015. Gennem samarbejdet med selskabets partnere følger Roblon løbende udviklingen af nye tekno-logier inden for materialer og processer, der kan bidrage til forebyggelse og reduktion af den eksterne miljøbelastning, herunder koncernens energiforbrug. Koncernens procedure for rapportering af miljøtal sikrer benchmarking og vidensdeling mellem de forskellige produktionssteder. Koncernen har kortlagt og følger op på energifor-bruget for løbende at finde uregelmæssigheder og optimeringsmuligheder, der kan minimere dette. Roblon har kortlagt sine udledninger af driv-husgasser (GHG) for scope 1, 2 & 3 og udar-bejdet et særskilt klimaregnskab, som kan tilgås på selskabets hjemmeside. Alle centrale ESG-nøgletal, herunder GHG-emissioner og miljødata, fremgår desuden i den efterfølgende ESG-nøgletalsoversigt i årsrapporten for 2024/25. Roblon bidrager til bæredygtighed og grøn omstil-ling ved at fokusere på at minimere spild og øge genanvendelse af koncernens produktionsaffald. Koncernens procedurer for kemikalie-, råvare- og færdigvarestyring sikrer, at der er fokus på en bæredygtig produktion, som ikke påvirker Roblons og kunders lokalmiljø negativt. Det er koncernens ambition, at der ved design og fremstilling af nye produkter tages aktiv stilling til valg af bæredygtige materialer. 7 European Sustainability Volatile organic compound (Flygtige organiske forbindelser) 29 Årsrapport 2024/25 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar Resultater og tiltag Koncernens kortlægning af miljøforhold, risikovur-dering og afledte handlingsplaner har som i tidli-gere regnskabsår medført, at der ikke har været registreret kritiske miljøtilfælde i koncernen. Der har i regnskabsårets løb fortsat været gennemført flere aktiviteter, som har sikret redu-ceret spild fra flere produktionsprocesser. Koncernen har i regnskabsåret 2024/25 udar-bejdet et klimaregnskab for Scope 1, 2 og 3 i henhold til Greenhouse Gas Protokollen. Der er udarbejdet opgørelser for 2024/25, 2023/24 og 2022/23. Tidligere år (2021/22 og 2020/21) er ligeledes opdateret for Scope 1 og 2 med ensartet metode efter frasalg af datterselskabet i USA. Der er foretaget en genberegning af basisåret – som er fastsat til 2022/23. I regnskabsåret 2024/25 har koncernen opgjort følgende resultater i forhold til klimamålene: Scope 1 er reduceret med 45,6 % sammenlignet med basisåret. For Scope 2 er der registreret en stig-ning, hvor lokationsbaseret udledning er øget med 7,7 %, mens markedsbaseret udledning er steget med 6,0 %. Scope 3 viser en absolut reduktion på 12,7 % og intensitetsmålet for Scope 3 viser en reduktion på 9,7 %. Samlet set er koncern- ens udledninger for Scope 1, 2 og 3 reduceret med 11,8 % lokationsbaseret og med 10,0 % markedsbaseret. Omtale af scopes: Scope 1-emissionerne udgjorde 178 tons CO2e i 2024/25 mod 327 tons CO2e i basisåret, hvilket svarer til en reduktion på 45,6 %. Dette over-stiger koncernens 2030-mål om en reduktion på 42,0 % og indikerer en positiv udvikling i forhold til målsætningen. Reduktionen skyldes primært udfasning af naturgas til rumopvarmning i den danske enhed, hvor varmepumper er installeret som erstatning, samt en gradvis udskiftning af firmabiler fra fossildrevne til eldrevne biler. Scope 2-emissionerne er opgjort efter både lokationsbaseret og markedsbaseret metode. Lokationsbaseret opgørelse viser 1.020 tons CO2e i 2024/25 mod 947 tons CO2e i basisåret, mens markedsbaseret opgørelse viser 2.188 tons CO2e mod 2.065 tons CO2e. Den danske enhed har haft et mindre fald i elforbruget, mens den tjekkiske enhed har oplevet en stigning som følge af installationen af en eldrevet infrarød ovn til FOC-produktion, der erstattede en naturgasovn. Dette medfører en naturlig forøgelse i Scope 2 som følge heraf. Scope 3-emissionerne udgjorde 6.830 tons CO2e i 2024/25 mod 7.826 tons CO2e i basisåret, svarende til en absolut reduktion på 12,7 %. Den største andel af reduktionen stammer fra scope 3 kategorien indkøbte varer og tjenesteydelserog skyldes et ændret produktmiks. Scopes 30 Årsrapport 2024/25 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar Omtale af miljødata: Den samlede affaldsmængde har ændret sig markant. Overordnet set kan det nævnes, at den danske enhed har reduceret affaldsmængden fra 320 ton til 153 ton og den tjekkiske enhed har reduceret sin affaldsmængde fra 337 ton til 302 ton. De følgende tal fremhæver nogle af de mest væsentlige ændringer og udgør ikke en udtøm-mende opgørelse af alle affaldsfraktioner: Roblon A/S’s deponiaffald er reduceret med 64,5 ton og glasfiber er reduceret med 29,5 ton til 0 ton. Sidste regnskabsår forøgedes mængden af jern/metal med 70 ton som følge af restaurering af lokaler med ældre maskinel. I regnskabsåret 2024/25 er jern/metal reduceret med 74,5 ton og er tilbage på et gennemsnitligt niveau. De største reduktioner skyldes blandt andet længerevarende produktionsordrer, som har sikret stabil drift og mindre spild. Hos Roblon, s.r.o er der sendt 16,4 ton færre paprør til genanvendelse end sidste år og deponi er reduceret med 26,3 ton. Derudover ses en stigning i mængden af almindeligt pap med 10 ton samt 9 ton polyester. Den generelle reduktion af affald understøtter en højere grad af genanvendelse, og særligt faldet i mængden af deponi og forbrændingsaffald indikerer en fortsat stigning i genanvendelsespro-centen for regnskabsåret 2024/25. Den danske enhed har øget sin genanvendelsesprocent fra 60 % til 75 %, mens den tjekkiske enhed er steget fra 50 % til 56 %. Roblons klimaregnskabsrapport for 2024/25 kan tilgås på selskabets hjemmeside: → roblon.com/klimaregnskab-2025. Koncernens fokus øges fortsat på det fore-byggende arbejde med at reducere den totale affaldsmængde fra produktionsprocesserne og deponiaffald, hvilket også er beskrevet i Roblons ESG-ambition. Mens reduktion af produktionsspild har været et fokusområde i flere år, er målet om at halvere deponiaffald tilføjet som en yderligere ESG-ambition. Affald fra komposit og imprægne-rede fibre er komplekst, og genanvendelse af disse materialer er tilsvarende udfordrende. Koncernen har allerede samarbejder med aftagere, der genanvender dele af kompositaffaldet, men der er fraktioner uden nuværende løsninger. I regnskabs-året 2024/25 har koncernen afsøgt nye mulig-heder for disse som led i målsætningen om at halvere deponiaffald. Markedet for genanvendelse er fortsat under modning, og skalering til større mængder er en væsentlig udfordring. Trods dette har flere aftagere vist interesse, og genanvendel-sespotentialerne er under afklaring. Koncernen vil følge resultaterne i det kommende regnskabsår. Koncernens fremtidige fokus for reduktion af miljøbelastningen fra elektricitet ligger fortsat på produktionsudstyr med de mest energikræ-vende produktionsprocesser, samt energi brugt til luftudskiftning og opvarmning. Koncernen har i regnskabsperioden afsøgt potentialet for installe-ring af solceller på den danske og tjekkiske enheds tagareal. Den danske enhed har et potentiale til at selvforsyne ca. 15% af elforbruget og reducere 127 tCO2e årligt. Forundersøgelsen hos den tjekkiske enhed viser et potentiale på at selvforsyne 20% af elforbruget svarende til en reduktion på ca. 309 tCO2e årligt. Andre energi-reducerende tiltag er også blevet undersøgt i løbet af 2025, herunder identificering af potentialerne ved efterisolering af produktionsfaciliteter samt køb af vedvarende energi via oprindelsesgarantier. I det kommende regnskabsår vil koncernen foretage en nærmere vurdering af mulighederne baseret på de gennem-førte forundersøgelser. Koncernen har udfaset anvendelse af naturgas til rumopvarmning i den danske enhed i løbet af 2024/25, hvilket fremadrettet vil bidrage til yderli-gere reduktioner af scope 1-emissioner. I regnskabsåret 2024/25 har koncernen initieret et samarbejde med Aalborg Universitet, om et livscyklusvurderingsprojekt. Projektet gennem-føres af en gruppe kandidatstuderende fra uddannelsen Miljøledelse og Bæredygtighed8og strækker sig over tredje og fjerde kvartal med afslutning i december 2025. Projektet har to overordnede formål. Det ene formål er at under-støtte koncernens strategi om at anvende LCA som et beslutningsværktøj, både til at identificere miljømæssige hot-spots i værdikæden og til at vurdere forbedringsmuligheder, prioritere initiativer og dokumentere miljøpåvirkninger på et solidt datagrundlag. Det andet formål er at understøtte uddannelsesmiljøet ved at give de studerende praktisk erfaring med anvendelse af LCA i en industriel kontekst. Samarbejdet skaber dermed gensidig værdi gennem vidensdeling og anven-delse af faglige metoder i praksis. 8 Environmental Management and Sustainability Science, Aalborg University 31 Årsrapport 2024/25 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar Sociale- og medarbejderforhold Politik Som et led i indfrielsen af Roblons vækststrategi er det af afgørende betydning konstant at kunne tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft. Roblon har derfor en aktiv personalestrategi med fokus på trivsel, træning og videreuddannelse. Koncernen arbejder konstant med at sikre et arbejdsmiljø, der virker tiltrækkende på såvel nuværende som kommende medarbejdere. Roblon ønsker et sundt arbejdsmiljø, der skaber arbejdsglæde, trivsel og tryghed. Arbejdsmiljøet skal være præget af gensidig åbenhed, initiativ, tolerance og samarbejdsvilje. Hos Roblon tolereres ingen form for mobning og chikane herunder sexisme. Der er klare procedurer for, hvor man skal henvende sig, hvis man som medarbejder oplever, at man selv eller en kollega udsættes for f.eks. mobning, chikane eller sexisme. I Roblon arbejdes for en mangfoldig arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø. Koncernen er imod enhver form for diskrimination og ønsker at behandle ansøgere og medarbejdere lige, uanset forskelle i f.eks. køn, alder, seksualitet, etnisk oprindelse, handicap og religion. Dette skal ligeledes afspejles i medarbejdernes relation til hinanden. Det forventes, at alle i virksomheden efterlever Roblons etiske normer og understøtter en stærk kultur: Roblons kultur skal hjælpe den enkelte medar-bejder til at udnytte sit potentiale og værd-sætte menneskers mangfoldighed. Koncernen stræber efter at understøtte Roblons medarbejdere og hjælpe dem til at udnytte deres individuelle kompetencer bedst muligt i forhold til virksomhedens muligheder og behov. Risici Roblon udfører regelmæssige interne audits for at vurdere risici og identificere måder til at forbedre medarbejderforhold samt at optimere produkti-onsprocesser, som forbedrer arbejdsmiljøet. Via den aktive personalestrategi, hvor der f.eks. følges op på sygefravær, trivsel og kompetencer, monitoreres risici i forbindelse med Roblons medarbejdere, så aktiviteter for at imødegå evt. risici kan iværksættes på rette tid og sted. Risici omfatter bl.a. ergonomisk belastning i produktions-processerne og medarbejdertrivsel. Aktiviteter Koncernens politik for sociale forhold og medar-bejderforhold implementeres i de enkelte driftsselskaber med lokale personalehånd-bøger og retningslinjer, som er tilpasset lokale forhold og lovgivning. Det tilstræbes, at der udvikles og udbredes best practice på tværs af driftsselskaberne. Der gennemføres måling på medarbejdertrivsel i Roblon A/S, og resultaterne herfra bruges til at arbejde kontinuerligt med udvikling af den enkelte medarbejders, afdelingens og den samlede trivsel. Via en struktureret og tidlig indsats overfor sygefravær søges det at skabe tryghed og en tidlig afklaring for den berørte medarbejder. Dette under hensyntagen til lokal lovgivning. Medarbejderne er sikret mulighed for adgang til hurtig behandling og hjælp i forbindelse med f.eks. sygdom, misbrugs- eller trivselsproblematikker via sundhedsforsikringer. Der er i Roblon implementeret en selvstændig mangfoldighedspolitik med det formål at skitsere rammerne og principperne for Roblons syn på og inddragelse af mangfoldighed i koncernens drift og udvikling. Via løbende medarbejdersamtaler sikres fokus på opdaterede jobbeskrivelser, kompetencevurde-ringer og medarbejderudvikling. Der gennemføres den nødvendige uddannelse, udvikling og træning såvel internt som via eksterne kurser. Sikkerhed prioriteres højt og er en væsentlig del af oplæringen og det daglige arbejde. Via arbejds-miljøorganisation og tavlemøder fastholdes fokus herpå. Roblon har implementeret systemer til registrering af nærved-ulykker samt observationer og forbedringsforslag. Dette resulterer i, at der kan implementeres forebyggende forbedringer til arbejdsmiljøet, så risikoen for ulykker mindskes. Roblon investerer løbende i nyt udstyr, der minimerer den ergono-miske belastning i udvalgte processer og imple-menterer forbedringer til kontorarbejdspladserne. 32 Årsrapport 2024/25 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar Gennem samarbejdsudvalg og en åben dør politik, der opfordres medarbejdere og ledelse til samarbejde. Retningslinjer og muligheder for hjælp til håndtering af problematikker af samar-bejdsmæssig karakter fremgår af de lokale personalehåndbøger. Resultater og tiltag Trivselsundersøgelsen er i sin nuværende form inde i sit ottende år i den danske del af organisati-onen. Der gennemføres 12 pulsmålinger i løbet af regnskabsåret, og der svares på en skala fra 1-5 (jo højere score jo bedre trivsel). Der er i regnskabs-året 2024/25 sket en stigning i svarprocenten til 74 % (67 %), mod en målsætning på 70 %. Gennemsnitsscoren er med 4,3 (4,2) mod et mål på 3,5 fastholdt på et højt niveau endda med en lille stigning. Den faldende svarprocent og dermed engagement i trivselsundersøgen i forrige regnskabsår blev adresseret pr. 1. november 2024 via en opdatering af trivselsundersøgelsen med nye spørgsmål med fokus på konkret adfærd og oplevelsen af fælles-skab i dagligdagen og særlig opfølgning på disse emner. Scoren på de nye spørgsmål viser en høj tilfredshed med adfærd og en høj grad af fælles-skabsfølelse, og dette kan aflæses i det stigende engagement og den højere svarprocent for året. Trivselsundersøgelsen skal udrulles til det tjekkiske datterselskab, og det har tidligere været forventet iværksat inden udgangen af regnskabsåret 2024/25. Der er i august 2025 gennemført ændring i ledelsen i det tjekkiske datterselskab, og det har været nødvendigt at udskyde implemente-ring af trivselsundersøgelsen. En værdifuld imple-mentering af trivselsundersøgelsen kræver, at der kan afsættes de nødvendige interne ressourcer til projektet. Timingen for iværksættelse afstemmes med den nye ledelse i løbet af det kommende regnskabsår. I den danske del af organisationen blev World Mental Health Day, den 10. oktober 2025, markeret med oplæg fra HR om mental trivsel og tips til, hvad man kan gøre for at understøtte egen trivsel, herunder hvilke muligheder man som medarbejder har i Roblon, hvis man oplever mistrivsel. Opsamling af uddannelsesbehov og -ønsker sker systematisk og bidrager til et styrket grundlag for strategisk kompetenceudvikling i koncernen. Af særlige indsatser i den danske del af organisa-tionen kan nævnes, at alle medarbejdere er tilbudt et førstehjælpskursus i år. Koncernen har også i 2024/25 arbejdet med udgangspunkt i det forebyggende system med det formål at minimere risikoen for arbejds-ulykker og belastningsskader. Resultatet af dette forebyggende arbejde samt træning i sikkerhed ses i nøgletallene for både moderselskabet og det tjekkiske datterselskab. Der har ingen arbejdsskader været i koncernen i det forløbne regnskabsår. Roblon har i regnskabsåret undersøgt niveauet for anstændig løn (“living wage” – løn der muliggør en socialt acceptabel levestandard) for Roblon A/S (Danmark) og Roblon, s.r.o. (Tjekkiet). Undersøgelsen er baseret på offentligt tilgænge-lige data fra wageindicator.org, hvor de nationale tal for Danmark og de regionale tal for Vysočina i Tjekkiet, hvor Roblon, s.r.o er placeret, er anvendt. Begge selskaber lever op til at give samtlige medarbejdere løn, der muliggør en socialt accep-tabel levestandard. 33 Årsrapport 2024/25 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar Menneskerettigheder Politik Roblon støtter og respekterer de internationale menneskerettigheder. I lande med forhøjet risiko for krænkelse af menneskerettighederne vil koncernen bestræbe sig på at forebygge even-tuelle krænkelser af menneskerettigheder og foretage afhjælpning, hvis Roblon måtte blive involveret i sådanne. Roblon ønsker at bidrage til overholdelse af menneskerettigheder i de lande, koncernen har aktiviteter. Koncernen søger derfor at fremme indsatser, der har positiv indflydelse på overhold-else af menneskerettighederne, men også på at afbøde negative påvirkninger af menneske-rettighederne i Roblons værdikæde – herunder underleverandører. Roblon tager afstand fra alle former for slaveri, tvangsarbejde og børnearbejde. Roblon aner-kender medarbejdernes ret til foreningsfrihed og kollektiv forhandling. Risici Roblon er opmærksom på de aktuelle og poten-tielle risici, som koncernens produktion, aktiviteter og samarbejdspartnere kan give anledning til i forhold til menneskerettighederne. Risici omfatter bl.a. retten til at blive hørt, GDPR (behandling af persondata) samt dataetiske forhold og risikoen for forskelsbehandling. Koncernen har indført politikker og tiltag mv. for at imødegå de nævnte risici og stiller tilsva-rende forventninger til leverandører og andre samarbejdspartnere. Aktiviteter Roblon indhenter forsikring fra leverandørerne, om at disse anerkender menneske- og arbejdsta-gerrettigheder, ikke anvender børnearbejde mv., giver medarbejdere mulighed for foreningsfrihed, mulighed for kollektive forhandlinger, samt at der tages klar afstand fra at anvende korruption og bestikkelse. Koncernen sikrer, at persondata om medarbej-dere, kunder og øvrige forretningsforbindelser behandles på en måde, der opfylder lovgivningens krav til privatlivets beskyttelse og persondata-beskyttelse. Heri indgår sikkerhedsmæssige foranstaltninger, der beskytter mod misbrug, læk og ødelæggelse af persondata. Som et supplement til de allerede etablerede person-data- og IT-sikkerhedspolitikker samt lokale love og retningslinjer er der udarbejdet en politik for dataetik. Redegørelse for politik for dataetik er omtalt på side 42. Resultater og tiltag Roblon har i 2024/25 efter ledelsens bedste overbevisning ikke været involveret i eller oplevet brud på menneskerettigheder i koncernen eller i Roblons leverandørkæde. Roblon vil i de kommende år fortsat have fokus på at forbedre de procedurer og ledelsessystemer, der skal sikre overholdelse af menneskerettig-heder i hele koncernens leverandørkæde. 34 Årsrapport 2024/25 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar Antikorruption og bestikkelse Politik Roblon ønsker i alle eksterne relationer at opretholde en høj integritet og ansvarlighed, og koncernen deltager ikke i korruption eller bestik-kelse. Koncernen afstår fra at tilbyde, love eller give nogen form for bestikkelse for at øve uretmæssig indflydelse på eksterne relationer, herunder offent-lige som private relationer. Desuden afstår Roblon også selv fra at modtage eller acceptere nogen form for bestikkelse. Risici Koncernens interne kontrolsystem tilsikrer, at der ikke sker misbrug af tildelte fordele, midler samt rettigheder. Koncernens handelsagenter eller andre, der optræder på Roblons vegne, er omfattet af oven-stående forpligtelse til ikke at deltage i korruption eller bestikkelse. Udbud og leverandøraftaler indgås på markedsvilkår. Elementer i Roblons leverandør Code of Conduct har til formål at sikre, at Roblon ikke direkte eller indirekte deltager i korruption eller bestikkelse. Ved oprettelsen af nye kunder i selskabets system afdækkes relevante risikofaktorer i kundeforholdet. Aktiviteter Koncernens interne finanskontroller sikrer, at de interne processer løbende overvåges. Interne kontroller er bl.a. indlagt i selskabets forret-ningssystemer og herunder Roblons ERP-system, som bl.a. omfatter adgangsrettigheder, workflow godkendelser samt opsatte rapporter. Der er interne kontroller på budgetter, udgiftsposter og udlæg. Dette reducerer muligheden for misbrug af bl.a. repræsentationsmidler samt for afholdelse af private omkostninger eller modtagelse/tildeling af fordele på et ikke objektivt grundlag (nepotisme). Koncernens whistleblowerordning gør det muligt for medarbejdere, tidligere medarbejdere, kunder, leverandører, samarbejdspartnere, aktionærer og andre interessenter at indberette mistanke om ulovlig eller uetisk adfærd i Roblon-koncernen. Dette kunne f.eks. omhandle: mistanke om økonomisk kriminalitet, bestikkelse, korruption, overtrædelse af konkurrencelovgivning eller miljø og klimamæssige lovkrav, diskrimination, mobning, trusler eller sexisme. Resultater og tiltag Whistleblowerordningen er tilgængelig via Roblons hjemmeside. Der har ikke været indberetninger til ordningen i regnskabsåret. Roblon har i regnskabsåret 2024/25 efter ledel-sens bedste overbevisning ikke været involveret i korruption eller bestikkelse i koncernen eller i leverandørkæden. Mere end 90 % af alle koncernens leverandører har skriftligt eller på anden måde tilsluttet sig Roblons Code of Conduct for leverandører eller har tilsvarende systemer implementeret. Selskabet har i 2024/25 samlet en række anbefa-linger og guidelines i en formel Code of Conduct for medarbejdere. Der vil med mellemrum og minimum årligt ske træning og oplysningskam-pagne om denne. Roblon vil i det kommende regnskabsår 2025/26 fortsat have fokus på at opretholde et højt niveau for antallet af leverandører, der tilslutter sig Roblons Code of Conduct for leverandører. Roblon vil ligeledes forbedre procedurer og systemer for selskabsledelse samt den risikovur-dering, der danner grundlag for fremtidige fore-byggende tiltag og due diligence processer. Disse tiltag og processer skal modvirke, at der kan fore-komme korruption eller bestikkelse i koncernen og dens leverandørkæde. 35 Årsrapport 2024/25 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar FN's verdens-mål og globale miljøoplysnings-systemer Den enkelte medarbejder er vigtig for, at Roblon når sine målsætninger om at bidrage til en mere bæredygtig verden og opfyldelse af de udvalgte verdensmål. Derfor gennemfører Roblon løbende oplysningskampagner og uddannelsesforløb omkring de målrettede initiativer og aktiviteter. Flere af Roblons leverandører kommunikerer allerede deres bidrag til opfyldelsen af FN’s 17 verdensmål. I Roblons Code of Conduct har koncernen tydeliggjort over for alle leverandører, at koncernen forventer, at de starter deres egen bæredygtighedsrejse. Verdensmål Delmål Roblons initiativer og aktiviteter Nøgletal i rapport 6 Rent vand og sanitet 6.3 Brugen af kemikalier og råvarer styres ved risikovurdering og præventive handlingsplaner, der sikrer, at selskabet ikke påvirker lokalmiljøet negativt. Ekstraordinære miljøtilfælde (#) Meget kritiske miljøtilfælde (#) Kritiske miljøtilfælde (#) 6.4 Vandforbrugseffektiviteten øges og forbruget reduceres. Vandforbrug (m3) 7 Bæredygtig energi 7.3 Energieffektiviteten øges og energiforbruget reduceres. Elektricitet forbrug (kwh) Elektricitet forbrug/producerede materiale (kwh/kg) Naturgas forbrug (m3) Naturgas forbrug /producerede materiale (m3/kg) CO2e udledning kortlægges og reduceres. Scope 1 GHG udledning Scope 2 GHG lokationsbaseret udledning Scope 2 GHG markedsbaseret udledning Scope 3 GHG udledning 8 Anstændige jobs og økonomisk vækst 8.5 Vurdering af lønniveau i koncernen baseres på anerkendte benchmarks for “living wage” for at sikre, at alle medarbej-dere modtager en løn, der muliggør en socialt acceptabel levestandard. Medarbejdere med anstændig løn (“living wage”) (%) 8.7 Klar og kommunikationsbar menneskerettighedspolitik og handlingsplaner, der sikrer effektive foranstaltninger for at udrydde tvangsarbejde, moderne slaveri og børnearbejde i hele Roblons forsyningskæde. Koncernens leverandører der skriftligt eller på anden måde tilsluttet sig Roblons Code of Conduct for leverandører eller har tilsvarende systemer implementeret (%) 8.8 Overholdelse af arbejdstagerrettigheder og forbedring af arbejdsmiljøet for samtlige medarbejdere og andre der arbejder på vegne af Roblon. Medarbejdertilfredshed (%) Svarprocent – medarbejdertilfredshed (%) Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Fatale ulykker (#) Alvorlige Ulykker (#) Mindre Ulykker (#) 12 Ansvarligt forbrug og produktion 12.4 Risikovurdering og præventive handlingsplaner der sikrer og korrekt håndtering af farligt affald samt fokus på kemikaliesubstitution. Ekstraordinære miljøtilfælde (#) Meget kritiske miljøtilfælde (#) Kritiske miljøtilfælde (#) 12.5 Affaldsgenereringen reduceres og genbrugsraten øges. Affaldsmængder fra produktionsprocesser (kg) Affaldsfraktioner – Genbrug (%) 12.6 Åben og tydelig rapportering af koncernens bæredygtigheds-initiativer og indsats/fokusområder. 17 Partnerskaber for handling 17.6 17.8 Roblons strategi er fokuseret på udvikling og salg af fiberbaserede styrkeelementer til den fiberoptiske kabelindustri. 17.16 17.17 Roblon søger løbende nye Shared Value partnerskaber og andre netværk, der forventes at kunne bidrage positivt til en bæredygtig værdiskabelse. Roblons kunder har i stigende grad fokus på, at de produkter, de køber, er produceret under bæredygtige forhold i hele leverandørkæden. Via disse partnerskaber og netværk får Roblon adgang til trends, nyeste viden og redskaber, som bidrager til at Roblon fortsat kan indfri krav og forventninger fra vores stakeholders. 36 Årsrapport 2024/25 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar Globale miljøoplysningssystemer og vurderinger af virksomheders bæredygtighed Koncernen indgår i langsigtede partnerskaber og andre netværk, der kan bidrage positivt til arbejdet med bæredygtighed. EcoVadis EcoVadis er en af verdens mest betroede og kendte udbydere af bæredygtighedsvurderinger for virksomheder. Herigennem har Roblon mulighed for at overvåge koncernens egne samt leverandø-rers fremskridt og dele EcoVadis bæredygtigheds-profil for koncernen med Roblons kunder og andre interessenter. Koncernens EcoVadis Scorecard er færdiggjort og offentliggjort på EcoVadis-platformen. Roblon har i 2025 nået en score på 67/100, hvilket er en fremgang i forhold til sidste års score på 63/100. Roblon er blandt de bedste 20% af vurde-rede virksomheder globalt. EcoVadis vurderer virksomheders indsats inden for miljø, arbejdstager- og menneskerettigheder, etik og bæredygtige indkøb. Roblon har især forbedret sig inden for etik og miljø, hvor vi nu scorer henholdsvis 74 og 73 ud af 100. Denne aner-kendelse er et resultat af vores målrettede arbejde med ESG og bæredygtighed – og et vigtigt skridt på vejen mod vores langsigtede ESG-ambitioner. CDP CDP er en non-profit velgørenhedsorganisation, som vurderer virksomheders og organisationers bæredygtighed. CDP’s scoringsmetode er i fuld overensstemmelse med taskforcen for klimare-laterede finansielle oplysninger (TCFD) og med større miljøstandarder og giver derfor et sammen-ligneligt datasæt om miljøoplysninger på tværs af virksomheder og industrier. CDP har ændret deres scoring skala for mellemstore virksomheder som Roblon. Koncernen har i 2025 opnået en SME B score, hvilket er udtryk for et godt niveau af klimastyring og ledelse ved at have etableret en strategi og implementeret handlinger til at styre klimarelaterede risici og muligheder. Dette er den højeste score en SME kan opnå i CDP's nye score-system og det viser Roblons engagement i at reducere udledninger og arbejde mod klimamå-lene, hvilket er værdifuldt for kunder, investorer og andre interessenter. Roblons brug af EcoVadis og CDP understøtter Roblon med at opfylde de nye bæredygtigheds- rapporteringskrav og muliggør, at koncernens kunder m.fl. kan få adgang til relevante ESG-data og bæredygtighedsvurderinger på en hensigts-mæssige måde. 37 Årsrapport 2024/25 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar Redegørelse for mangfoldighedspolitik Denne lovpligtige redegørelse for mangfoldig-hedspolitik, jf. årsregnskabslovens § 107d fremgår i det efterfølgende for 2024/25. Roblon tror på en forskelligartet og alsidig sammensætning af medarbejdere, heriblandt lige-stilling mellem køn, hvilket er beskrevet i koncer-nens mangfoldighedspolitik. Dette bidrager til en innovativ organisation og et positivt arbejdsmiljø, der medfører en øget konkurrenceevne og profita-bilitet for Roblon. Koncernens mangfoldighedspo-litik kan tilgås på Roblons hjemmeside, → www.roblon.com/mangfoldighedspolitik Det overordnede mål med mangfoldigheds-politikken er, at der arbejdes for en mangfoldig arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø. Koncernen er imod enhver form for diskrimination og ønsker at behandle ansøgere og medarbejdere lige, uanset forskelle i f.eks. køn, alder, seksualitet, etnisk oprindelse, handicap og religion. Roblon har længe haft fokus på en mangfoldig arbejdsplads, hvor medarbejderne har vidt forskel-lige baggrunde, kompetencer og livsvilkår. Ikke kun i forhold til køn, alder og herkomst, men i lige så høj grad i forhold til uddannelse, erfaringer og person-lighed. Derfor er målsætningen, at ledelsen i lige så høj grad skal afspejle mangfoldigheden blandt vores medarbejderne. Mangfoldighedspolitikken gennemføres blandt andet gennem daglig ledelse og samarbejde, selskabets rekrutteringsproces og systematisk arbejde med medarbejdertrivsel. I regnskabsåret 2024/25 har resultaterne af mang-foldighedspolitikken blandt andet været, at ledige stillinger er slået op internt, eksternt og bredt. Alle kvalificerede ansøgere er blevet vurderet uanset f.eks. køn, alder, seksualitet, etnisk oprindelse, handicap og religion. Fokus på medarbejdertrivsel og muligheder for at få hjælp ved f.eks. mental mistrivsel understøtter tiltrækning og fastholdelse af en forskelligartet og alsidig medarbejdergruppe. Roblon tilstræber at øge andelen af det underre-præsenterede køn i den øvrige ledelse gennem aktivt arbejde med initiativer, der understøtter det udarbejdede måltal blandt andet via følgende initiativer: Roblon vil i forbindelse med ansættelsesprocessen: tilstræbe at der som minimum er en person af hvert køn blandt de sidste tre kandidater i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere. I forbindelse med interne forfremmelser til lederstillinger tilstræbes det at minimum én kandidat af det underrepræsenterede køn bringes i forslag. Slå alle stillinger op internt, eksternt og bredt. Roblon understøtter en fornuftig work-life balance for den enkelte for at sikre, at et lederjob også er attraktivt. Roblon A/S arbejder på work-life balance i form af at tilbyde fleksibi-litet og skiftende karrierevalg, som en naturlig drøftelse/opmærksomhedspunkt i et langt arbejdsliv. Roblon sikrer muligheden for intern praktisk ledelsessparring og lederudvikling. Roblon skaber rammer for at medarbejdere med ledelsespotentiale og den enkelte leders karriereudvikling gennem muligheden for at deltage i eksterne faglige netværk, hvor medarbejdere med lederpotentiale og nye ledere kan udveksle erfaringer, overvejelser og eventuelle udfordringer, som de oplever. Roblon vurderer og minimerer bias i sin kommunikation, profilering og fysiske miljø. Nærmeste leder sikrer medarbejderes tilknyt-ning til arbejdspladsen under barsel. Det kan f.eks. være ved at holde barselssamtaler, eller ved at aftale, at lederen holder medarbejderen orienteret om, hvad der sker i virksomheden, imens medarbejderen er på barsel. Ved hver nyansættelse af ledere evaluerer vi, om ansættelsesprocessen har bidraget til at styrke kønsbalancen, eller om der er behov for at justere processen. Roblons mangfoldighedspolitik kan tilgås på selskabets hjemmeside: → www.roblon.com/mangfoldighedspolitik 38 Årsrapport 2024/25 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar ESG Nøgletalsoversigt Fortsættende aktiviteter Enhed 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Environment — Miljødata Roblon koncern Scope 1 GHG emissioner Tons CO2e 178 310 327 338 342 Scope 2 lokationsbaserede GHG emissioner Tons CO2e 1.020 1.130 947 1.054 1079 Scope 2 markedsbaserede GHG emissioner Tons CO2e 2.188 2.381 2.065 2.147 2080 Total scope 3 GHG emissions Tons CO2e 6.830 7.520 7.826 - - Scope 3.1: Indkøbte varer og tjenesteydelser Tons CO2e 5.708 6.355 6.909 - - Scope 3.3: Brændsel- og energirelaterede aktiviteter Tons CO2e 285 334 296 - - Scope 3.4: Opstrøms transport og distribution Tons CO2e 281 204 214 - - Scope 3.5: Affald fra drift Tons CO2e 90 3 3 - - Scope 3.6: Forretningsrejser Tons CO2e 78 235 275 - - Scope 3.9: Nedstrøms transport og distribution Tons CO2e 388 389 129 - - Total Scope 1 + 2 + 3 (lokationsbaseret) Tons CO2e 8.027 8.960 9.100 - - Total Scope 1 + 2 + 3 (markedsbaseret) Tons CO2e 9.195 10.211 10.218 - - Total Scope 1 + 2 (lokationsbaseret) Tons CO2e 1.198 1.440 1.274 1.392 1421 Total Scope 1 + 2 (markedsbaseret) Tons CO2e 2.366 2.691 2.392 2.485 2422 Total Scope 3 opstrømsemissioner Tons CO2e 6.442 7.131 7.697 - - Total Scope 3 nedstrømsemissioner Tons CO2e 388 389 129 - - Total GHG emissioner pr. omsætning (intensitet) tCO2/DKKm 38,8 41,6 41,7 Total Scope 3 emissioner pr. omsætning (intensitet) tCO2/DKKm 28,8 30,6 31,9 - - Samlede affaldsmængder fra produktionsprocesser kg 454.391 657.279 525.570 808.471 - Enhed 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Roblon A/S Ekstraordinære miljøtilfælde # 0 0 0 0 0 Meget kritiske Miljøtilfælde # 0 0 0 0 0 Kritiske miljøtilfælde # 0 0 0 0 0 Affaldsfraktioner – Genanvendelse % 75 60 57 66 73 Affaldsmængder fra produktionsprocesser kg 153.053 320.017 311.636 440.469 - Elektricitet forbrug kWh 1.512.535 1.568.680 1.484.344 2.059.101 2.190.279 Elektricitet forbrug/producerede materiale ** kWh/kg 0,77 0,98 1,00 0,70 0,71 Naturgas forbrug m3 38.556 72.786 100.331 114.056 108.833 Naturgas forbrug/producerede materiale ** m3/kg 0,020 0,045 0,068 0,039 0,036 Vand forbrug m3 657 687 781 1153 974 Roblon, s.r.o. Ekstraordinære miljøtilfælde # 0 0 0 0 - Meget kritiske Miljøtilfælde # 0 0 0 0 - Kritiske miljøtilfælde # 0 0 0 0 - Affaldsfraktioner – Genanvendelse % 56 50 47 47 - Affaldsmængder fra produktionsprocesser kg 301.338 337.262 213.934 368.002 - Elektricitet forbrug kWh 1.929.000 2.161.000 1.775.000 1.922.000 - Elektricitet forbrug/producerede materiale kWh/kg 0,59 0,55 0,51 - - Naturgas forbrug m3 32.416 61.883 38.298 58.072 - Naturgas forbrug/producerede materiale m3/kg 0,010 0,016 0,011 - - Vand forbrug m3 1.235 734 705 589 - * Basisår. ** Producerede materialer er korrigeret således at resin og granulat medtages, og der er sket tilpasning af beregnede tal for tidligere år. 39 Årsrapport 2024/25 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar Enhed 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Social – Sociale data Roblon-koncern Gennemsnitlig antal fuldtidsansatte medarbejdere # 176 182 193 187 102 Lost Time Injury frequency rate (LTIFR) 3 8 8 27 - Anstændig løn (living wage) % 100 - - - - Roblon A/S Gennemsnitlig antal fuldtidsansatte medarbejdere # 76 79 85 100 102 Medarbejdertilfredshed Score 4,3 4,2 4,1 4,0 4,1 Svarprocent – medarbejdertilfredshed % 74 67 75 72 81 Anstændig løn (living wage) % 100 - - - - Fatale ulykker # 0 0 0 0 0 Alvorlige ulykker # 0 0 0 3 0 Mindre ulykker # 1 3 2 1 2 Roblon, s.r.o. Gennemsnitlig antal fuldtidsansatte medarbejdere # 100 103 108 87 - Medarbejdertilfredshed Score - - - - - Svarprocent – medarbejdertilfredshed % - - - - _ Anstændig løn (living wage) % 100 - - - - Fatale ulykker # 0 0 0 0 - Alvorlige ulykker # 0 0 0 2 - Mindre ulykker # 0 0 1 4 - Enhed 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Governance – Ledelsesdata Roblon-Koncern Bestyrelsens kønsdiversitet % 25 25 25 25 25 Kønsdiversitet for øvrige ledelseslag % 20 18 16 18 23 Der henvises til nøgletalsdefinitioner og beregningsformler på side43-45. 40 Årsrapport 2024/25 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar ESG Nøgletalsoversigt Ophørende aktiviteter Koncernen har i 2024/25 frasolgt tidligere amerikansk datterselskab. ESG-data for regnskabsåret 2024/25 omfatter Roblons ejerperiode dækkende fra den 1. november 2024 til den 24. juli 2025. Enhed 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Environment — Miljødata Roblon US Inc. Scope 1 og 2 lokationsbaserede GHG udledning Tons CO2e 1.487 1.706 1.807 2.018 2.110 Scope 1 og 2markedsbaserede GHG udledning Tons CO2e 1.487 1.679 1.772 2.085 2368 Ekstraordinære miljøtilfælde # 0 0 0 0 0 Meget kritiske Miljøtilfælde # 0 0 0 0 0 Kritiske miljøtilfælde # 0 0 0 0 0 Affaldsfraktioner – Genanvendelse % 7 15 9 9 15 Affaldsmængder fra produktionsprocesser kg 629.462 858.013 692.784 974.996 - Elektricitet forbrug kWh 3.166.560 3.926.400 3.909.120 4.545.120 4.870.080 Elektricitet forbrug/producerede materiale * kWh/kg 1,55 1,39 1,47 1,19 1,17 Naturgas forbrug m3 282.121 283.792 355.889 355.512 351.681 Naturgas forbrug/producerede materiale * m3/kg 0,138 0,101 0,134 0,093 0,09 Vand forbrug m3 983 1.139 1.779 1.627 1.632 * Resin er ikke med for 2019/2020, dermed bliver forholdstallet højere Enhed 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Social – Sociale data Roblon US Inc. Gennemsnitlig antal fuldtidsansatte medarbejdere # 68 72 78 92 89 Medarbejdertilfredshed Score - 4,4 4,4 - - Svarprocent - medarbejdertilfredshed % - 47 62 - _ Lost Time Injury frequency rate (LTIFR) 0 0 0 5 - Fatale ulykker # 0 0 0 0 0 Alvorlige ulykker # 0 0 0 0 0 Mindre ulykker # 0 0 0 1 1 Enhed 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Governance – Ledelsesdata Kønsdiversitet for øvrige ledelseslag % 40 29 29 25 25 Der henvises til nøgletalsdefinitioner og beregningsformler på side 43-45. 41 Årsrapport 2024/25 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar Redegørelse for politik for dataetik Som virksomhed har Roblon et ansvar for hånd-tering af de data, som virksomheden internt modtager, registrerer, behandler og opbevarer vedrørende medarbejdere, kunder, leverandører og andre samarbejdspartnere. Koncernen har en politik for dataetik, som har til formål at sikre fokus på, at al data bliver behandlet på en etisk forsvarlig måde. Politikken for dataetik kan ikke stå alene, men skal ses som et supplement til lokale love og retningslinjer, samt de allerede etablerede persondata- og IT-sikkerhedspolitikker. Roblon behandler primært data i forbindelse med HR, kundeinteraktion og leverandørkontakt. Det kontrolleres, at data indsamles til konkrete og legitime formål og behandles på lovlig og fair vis, herunder at behandlingen kun omfatter data, der er nødvendige for at opfylde formålet med behandlingen. Samtidig bestræber koncernen sig på at sikre, at de indsamlede data til enhver tid er tilstrækkelige, relevante og korrekte. Dataansvarlige medarbejdere sikrer, at person-data ikke opbevares længere end nødvendigt, at behandling sker med respekt for den pågældende persons privatliv, samt at opbevaret data beskyttes mod uretmæssig ødelæggelse, ændring eller offentliggørelse. Roblon indgår databehandleraf-taler med tredjeparter og sælger ikke data. Alle relevante ansatte modtager træning i sikker, lovlig og etisk databehandling. Dette sker både ved tilkøb af eksterne træningskurser, samt interne oplysningskampagner. Enhver overtrædelse af politikken for dataetik eller koncernens interne procedurer kan indberettes gennem Roblons whistleblowerordning. Der var ingen indberetninger i 2024/25. Politikken for dataetik godkendes årligt af bestyrelsen. Roblons politik for dataetik kan findes her: → roblon.com/dataetik-2025 Skattepolitik Roblon har etableret en skattepolitik, der skitserer de overordnede rammer og retningslinjer for koncernens anvendelse af gældende skatte- og afgiftsregler samt at skabe åbenhed og gennem-sigtighed herom. Koncernen tilrettelægger skattebetalingerne, således at regler, praksis og den forventede hensigt med lovgivningen efterleves inden for alle gældende skatte- og afgiftsområder. Herved tilrettelægger Roblon ligeledes sin skattepolitik således, at koncernen – i overensstemmelse med lovgivers intention – undgår dobbeltbeskatning og sikrer fair konkurrence. Ovennævnte medvirker til at sikre, at Roblon betragtes som en ansvarlig betaler af skatter og afgifter uden at koncernens konkurrenceevne forringes. Roblons skattepolitik kan findes her: → roblon.com/skattepolitik-2025 42 Årsrapport 2024/25 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar Nøgletalsdefinitioner og beregningsformler – ESG ESG nøgletal, der er angivet i oversigten på side 39-41, er beregnet således: Definition Enhed Environment – Miljødata Scope 1 GHG emissioner Direkte udledninger fra virksomhedens egne aktiviteter – fx brændstof til egne køretøjer, forbrænding af gas til produktionsprocesser samt opvarmning og energiproduktion.Beregningerne omfatter direkte udledninger fra Roblons egne anlæg og aktiviteter, primært forbrug af naturgas til opvarmning og benzin til firma-biler. Data indhentes direkte fra energileverandører og beregnes gennem NOVATA-platformen. Tons CO2e Scope 2 lokationsbase-rede GHG emissioner Emissioner beregnes ved hjælp af den gennemsnitlige emissionsfaktor for det elnet, som virksomheden fysisk er tilsluttet. Dette afspejler den faktiske elpro-duktionsmiks for det geografiske område, inklusive både fossile og vedvarende energikilder. Beregningerne anvender emissionsfaktorer fra IEA og omfatter indirekte emissioner fra indkøbt elektricitet. Tons CO2e Scope 2 markedsbaserede GHG emissioner Udledningen beregnes ud fra et residual mix uden kontraktuelle instrumenter. Denne metode har typisk højere CO2-værdier, da vedvarende energi er trukket ud af mixet. Virksomheder kan reducere deres udledninger ved at tilkøbe disse kontraktuelle instrumenter, såsom oprindelsesgarantier og Power Purchase Agreements (PPA).Dækker indirekte udledninger fra indkøbt elektricitet og omregnes med emissi-onsfaktorer fra IEA og AIB. Tons CO2e Total scope 3 GHG emissioner Indirekte udledninger fra aktiviteter, der opstår uden for virksomhedens egne anlæg. Scope 3 omfatter alle væsentlige emissioner i værdikæden, som ikke er inkluderet i Scope 1 og 2.Vores scope 3-emissioner beregnes på baggrund af følgende scope-kategorier: Tons CO2e Scope 3.1: Indkøbte varer og tjenesteydelser Emissionerne er beregnet ud fra aktivitetsdata (massebaseret) for anvendte råmaterialer i produktionen. Emissionsfaktorer for fibre, granulat, coating og impregneringsmaterialer er cradle-to-gate data fra Ecoinvent og indtastes i NOVATA-platformen. Metal til maskiner indgår ikke, da kun indkøbsværdi er tilgængelig; der arbejdes mod at tilføje massebaserede data for forbrugt metal i regnskabsåret 2025/26. Tons CO2e Definition Enhed Scope 3.3: Brændsel- og energirelaterede aktiviteter Omfatter emissioner fra brug af brændsler og energi, der ikke er dækket af scope 1 og 2 – dvs. upstream emissioner fra købte brændsler og elektricitet samt transmission- og distributions-tab. Beregningerne er baseret på aktivitets-data fra det faktiske forbrug af el, naturgas og benzin fra leverandører, indtastet i NOVATA-platformen med emissionsfaktorer fra IEA og BEIS. Tons CO2e Scope 3.4: Opstrøms transport og distribution For Roblon A/S er alt data i denne kategori baseret på leverandørspecifikke totalrapporter udregnet som well-to-wheel (WTW) data. For Roblon, s.r.o er alle data leveret af leverandører, men en mindre andel opgiver deres WTW. Derfor udregnes WTW via emissionsfaktorer fra Climatiq på baggrund af de data, leve-randørerne har opgivet (ton-kilometer). Tons CO2e Scope 3.5: Affald fra drift Aktivitetsdata for affald fremsendes af leverandører, enten som totalrapport eller via deres egne platforme, og registreres i NOVATA-platformen. For enkelte affaldstyper anvendes proxy-emissionsfaktorer, når den specifikke faktor ikke findes i NOVATA-platform. Tons CO2e Scope 3.6: Forretningsrejser Omfatter forretningsrejser, hvor data indsamles gennem en kombination af metoder: leverandørspecifikke totalrapporter, aktivitetsbaserede data baseret på emissionsfaktorer fra Climatiq samt udgiftsbaserede data beregnet i NOVATA-platformen. Fra 1. maj 2025 er udgiftsbaserede data udfaset, og beregningen foretages fremadrettet udelukkende aktivitetsbaseret for at sikre højere datakvalitet. Tons CO2e Scope 3.9: Nedstrøms transport og distribution For Roblon A/S er alt data i denne kategori baseret på leverandørspecifikke totalrapporter udregnet som well-to-wheel (WTW) data. For Roblon, s.r.o er alle data leveret af leverandører, men en mindre andel opgiver deres WTW. Derfor udregnes WTW via emissionsfaktorer fra Climatiq på baggrund af de data, leve-randørerne har opgivet (ton-kilometer). Tons CO2e Total Scope 1 + 2 + 3 (lokationsbaseret) Samlede udledninger fra Scope 1, Scope 2 (lokationsbaseret) og Scope 3, beregnet med lokationsbaserede emissionsfaktorer. Tons CO2e 43 Årsrapport 2024/25 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar Definition Enhed Total Scope 1 + 2 + 3 (markedsbaseret) Samlede udledninger fra Scope 1, Scope 2 (markedsbaseret) og Scope 3, beregnet med markedsbaserede emissionsfaktorer. Tons CO2e Total Scope 1 + 2 (lokationsbaseret) Samlede direkte og indirekte udledninger fra egne aktiviteter og indkøbt elektri-citet, beregnet med lokationsbaserede emissionsfaktorer. Tons CO2e Total Scope 1 + 2 (markedsbaseret) Samlede direkte og indirekte udledninger fra egne aktiviteter og indkøbt elektri-citet, beregnet med markedsbaserede emissionsfaktorer. Tons CO2e Total Scope 3 opstrømsemissioner Samlede udledninger fra opstrøms aktiviteter i værdikæden, herunder indkøbte varer og tjenesteydelser (3.1), brændsel- og energirelaterede aktiviteter (3.3), opstrøms transport og distribution (3.4), affald fra drift (3.5) samt forretnings-rejser (3.6). Tons CO2e Total Scope 3 nedstrømsemissioner Samlede udledninger fra nedstrøms aktiviteter i værdikæden, herunder transport og distribution til kunder (Scope 3.9). Tons CO2e Total scope 1 + 2 + 3 GHG emissioner pr. omsætning (intensitet) Samlede udledninger fra Scope 1, 2 og 3 i forhold til virksomhedens omsætning (tons CO2e pr. DKKm). Tons CO2e/DKKm Total Scope 3 emissioner pr. omsætning (intensitet) Samlede udledninger fra Scope 3 i forhold til virksomhedens omsætning (tons CO2e pr. DKKm). Tons CO2e/DKKm Samlede affaldsmængder fra produktionsprocesser Samlede affaldsfraktioner fra produktionsprocesserne kg Nøgletalsdefinitioner og beregningsformler – ESG – fortsat ESG nøgletal, der er angivet i oversigten på side 39-41, er beregnet således: Definition Enhed Ekstraordinære miljøtilfælde Ekstrem kritiske konsekvenser f.eks: −Lukning af fabrik, −Uoprettelig skade på det eksterne miljø (f.eks. Planter, vand, organismer I vand, land) # Meget kritiske miljøtilfælde Kritiske konsekvenser f.eks: −risiko for tab af miljøgodkendelse, −meget negativ påvirkning af de lokale omgivelser inkl. nærmeste beboelse −Langtids skade på det eksterne miljø med risiko for uoprettelig skade # Kritiske miljøtilfælde Vigtige eller kritiske konsekvenser f.eks: −Gentagende klager fra naboer −Sundhedseffekt eller risiko for sundhedseffekt på omgivelser −Korttidsskade på det det eksterne miljø. F.eks. Udslip påvirker dyreliv. # Affaldsfraktioner – Genanvendelse Antal affaldsfraktioner sendt til genanvendelse / totale antal affaldfaldsfraktioner x 100 % Elektricitet forbrug Elektricitetsforbrug ifølge opgørelse fra forsyningsselskab kWh Elektricitet forbrug/producerede materiale Elektricitetsforbrug ifølge opgørelse fra forsyningsselskab / Producerede volume kWh/kg Naturgas forbrug Naturgas forbrug ifølge opgørelse fra forsyningsselskab m3 Naturgas forbrug/producerede materiale Naturgas forbrug ifølge opgørelse fra forsyningsselskab / Producerede volume m3/kg Vand forbrug Vandforbrug ifølge opgørelse fra forsyningsselskab m3 44 Årsrapport 2024/25 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar Nøgletalsdefinitioner og beregningsformler – ESG – fortsat ESG nøgletal, der er angivet i oversigten på side 39-41, er beregnet således: Definition Enhed Social – Sociale data Gennemsnitlig antal fuld-tidsansatte medarbejdere Samlede indbetaling til ATP/ ATP-satsen for en fuldtidsmedarbejder # Lost Time Injury frequency rate (LTIFR) Lost Time Injury Enhver skade pådraget af en medarbejder under arbejdet, der forhindrer dem i at kunne udføre deres arbejde i mindst én dag Calculating Lost Time Injury Frequency Rate (Antal fraværsskader i rapporteringsperioden x 1.000.000) / (Samlet arbejdstimer i rapporteringsperioden)) # Medarbejdertilfredshed Der svares på en skala fra 1-5 (jo højere score jo bedre trivsel) Score Svarprocent – medarbejdertilfredshed Den andel af medarbejderne, der svarer på månedens tema/spørgsmål. % Fatale ulykker Med dødelig udgang # Alvorlige ulykker Uarbejdsdygtig mindst 21 dage # Mindre ulykker Uarbejdsdygtig >1-20 dage # Anstændig løn (living wage) Andel af medarbejdere som modtager en leveløn tilsvarende eller højere end det offentligt tilgængelige index på wageindicator.org % Governance – Ledelsesdata Bestyrelsens kønsdiversitet Andel af det underrepræsenterede køn % Kønsdiversitet for øvrige ledelseslag Andel af de underrepræsenterede køn % Leverandører der skriftligt eller på anden måde tilsluttet sig Roblons Code of Conduct for leveran-dører eller har tilsvarende systemer implementeret. Samlet antal af leverandører / antal af leverandører der skriftligt eller på anden måde tilsluttet sig Roblons Code of Conduct for leverandører eller har tilsvarende systemer implementeret x 100 % Forkortelse Fodnote AIB Association of Issuing Bodies – organisation for oprindelsesgarantier. BEIS Department for Business, Energy & Industrial Strategy – britisk ministerium for erhverv, energi og industri. Climatiq Platform til beregning af emissioner baseret på aktivitetsdata. CO2e CO2-ekvivalenter – samlet mål for drivhusgasser omregnet til CO2. Ecoinvent International database med livscyklusdata. EPA United States Environmental Protection Agency – USA's miljøbeskyttelsesagentur. EXIOBASE Environmental Extended Input-Output Database – international database til udgiftsbaserede beregninger af miljøpåvirkninger. GHG Greenhouse gas – drivhusgas IEA International Energy Agency – Det Internationale Energiagentur. NOVATA-platform Digital platform til ESG- og klimadatahåndtering. Oprindelsesgaranti Guarantees of Origin – oprindelsesgarantier for vedvarende energi. PPA Power Purchase Agreement – aftale om køb af elektricitet direkte fra producent. Scope 1, 2, 3 Standardkategorier for drivhusgasemissioner i GHG-protokollen: Scope 1: Direkte emissioner fra egne aktiviteter. Scope 2: Indirekte emissioner fra indkøbt energi. Scope 3: Andre indirekte emissioner i værdikæden. WTW Well-to-Wheel – metode til beregning af emissioner fra brændstofproduktion til brug. 45 Årsrapport 2024/25 Bæredygtighed og redegørelse for samfundsansvar 05 Virksomhedsledelse 46 Årsrapport 2024/25 Virksomhedsledelse Corporate Governance Roblon følger de regler, der gælder for selskaber noteret på Nasdaq Copenhagen, som blandt andet indeholder et kodeks for virksomhedsledelse i form af Anbefalinger for god selskabsledelse, udstedt af Komiteen for god Selskabsledelse. I 2024/25 fulgte Roblon anbefalingerne for god selskabsledelse med undtagelse af anbefaling- erne om, at ledelsesudvalg alene bør bestå af bestyrelsesmedlemmer, og at flertallet af ledelses- udvalgets medlemmer bør være uafhængige, og med undtagelse af anbefalingen om at give aktionærerne mulighed for at følge generalforsam- lingen digitalt. Selskabets governance, nominerings- og vederlagsudvalg sammensættes af et uafhængigt medlem og et afhængigt medlem. Endvidere indgår der et medlem i selskabets innovations- og produktudviklingsudvalg, som ikke er medlem af bestyrelsen. Anbefalingen følges ikke på grund af selskabets størrelse og en vurdering af at denne sammensætning af selskabets ledelsesudvalg giver værdi for Roblon. Selskabet har i regnskabsårene 2021/22 og 2022/23 givet aktionærer mulighed for at følge generalforsamlingen digitalt. Tilslutningen har været meget beskeden, og selskabet vurderer ikke, at omkostningerne forbundet med at tilbyde digital transmittering står mål med den lave tilslutning. Derfor tilbydes aktionærerne ikke længere muligheden for at overvære generalforsamlingen via digital transmittering. Redegørelse for virksomhedsledelse Roblon har udarbejdet en lovpligtig redegø- relse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2024/25, jf. årsregnskabslovens § 107 b, som er tilgængelig på selskabets hjemmeside: → roblon.com/virksomhedsledelse-2025 . Redegørelsen omfatter en uddybende beskrivelse af Roblons ledelsesstruktur, samt en beskrivelse af hovedelementerne i selskabets finansielle rappor- teringsproces og interne kontrol i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Redegørelsen er opdelt i tre afsnit: En beskrivelse af selskabets ledelsesstruktur, herunder ledelsesorganer, deres udvalg og disses funktion. En beskrivelse af hovedelementerne i koncern- ens rapporteringsproces og interne risikosty- ring og interne kontrolsystemer vedrørende den finansielle rapportering. En redegørelse for Corporate Governance for 2024/25. Herudover indeholder redegørelsen en uddybende beskrivelse af de enkelte medlemmer i bestyrelsen og direktionen udover, hvad der fremgår af årsrap- porten for 2024/25. Vederlagspolitik og -rapport Roblons vederlagspolitik, senest godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 25. januar 2024, fastlægger de overordnede retnings- linjer for aflønning af bestyrelsen og direktionen. Selskabet har i henhold til selskabslovens § 139 b udarbejdet lovpligtig vederlagsrapport for 2024/25, som er tilgængelig på selskabets hjem- meside: → roblon.com/vederlagsrapport-2025 . 47 Årsrapport 2024/25 Virksomhedsledelse 06 Bestyrelse og direktion 48 Årsrapport 2024/25 Group CEO Mikael Staal Axelsen født 1965 Formand (uafhængig), indtrådt 2024 Formand for Innovations- og Produktudviklingsudvalget, medlem af Governance, Nominerings- og Vederlagsudvalg samt Revisionsudvalg Andre ledelseshverv 9 : Group CEO Fibertex Personal Care A/S (D), Hosta Industries (F), EDANA (Nonwovens industry association) (F) Særlige kvalifikationer: Generel industriel topledelse, strategiudvik- ling, produktion og produktudvikling. Antal aktier: 0 (0). Division President Mads Sckerl født 1968 Bestyrelsesmedlem (uafhængig), indtrådt 2025 Medlem af Innovations- og Produktudviklingsudvalget. Andre ledelseshverv: Division President, KK Wind Solutions A/S Særlige kvalifikationer: Erfaring fra tekniske, udviklings- og produkt- fokuserede roller udvidet mod kommercielle og forretningsdrivende roller i en række internationale virksomheder. Antal aktier: 0. Key Account Assistant Anita Skovgaard Pedersen født 1966 Medarbejdervalgt (afhængig), indtrådt 2023 Antal aktier: 35 (35). Sales support Anette Frost Hansen født 1969 Medarbejdervalgt (afhængig), indtrådt 2023 Antal aktier: 0 (0). Erhvervsrådgiver Ole Lønsmann Andersen født 1959 Næstformand (afhængig), indtrådt 2018 Formand for Governance-, Nominerings- og Vederlagsudvalg. Andre ledelseshverv: Ingen Særlige kvalifikationer: Erfaring fra den finansielle sektor, herunder rådgivning og formid- ling af finansielle løsninger til erhvervsvirksomheder. Antal aktier: 6.725 (5.425), nærtstå- ende Nina Schou 2.990 (2.990). Group Senior Vice President Corporate Finance Randi Toftlund Pedersen født 1963 Bestyrelsesmedlem (uafhængig), indtrådt 2016 Formand for Revisionsudvalget. Andre ledelseshverv: Group Senior Vice President Corporate Finance, Salling Group A/S, Salling Group Ejendomme A/S (B), Salling Group Ejendomme II A/S (B), Salling Group Captiveforsikringsselskab A/S (F), Gabriel Holding A/S (B og formand for revisionsudvalg), Ejendomsselskabet Olav de Linde A/S (B) Særlige kvalifikationer: Ledelseserfaring, fra børsnoterede og globale virksomheder, indenfor regnskab og økonomi, samt besty- relseserfaring fra børsnoterede virksomheder. Antal aktier: 3.000 (3.000). 9 (F) = bestyrelsesformand, (NF) Næstformand, (B) = bestyrelsesmedlem og (D) = direktør Bestyrelse 49 Årsrapport 2024/25 Bestyrelse og direktion Yderligere informationer om de enkelte medlemmer af bestyrelsen og direkti- onen, så som uddannelse, nationalitet m.v. fremgår af den særskilt udarbejdede redegørelse for virksomhedsledelse. Redegørelsen findes på → roblon.com/virksomhedsledelse-2025 . CEO Kim Müller født 1969 Tiltrådt 1992, medlem af direktionen siden 2016. Andre ledelseshverv: Erhvervsservice Nord ApS (B) Antal aktier: 6.946 (6.946). Co-CEO/CFO Carsten Michno født 1970 Tiltrådt 2015. Andre ledelseshverv: Ingen Antal aktier: 8.053 (8.053). Direktion 50 Årsrapport 2024/25 Bestyrelse og direktion 07 Aktionærinformation 51 Årsrapport 2024/25 Kapital- og aktiestruktur Roblon A/S har en todelt aktieklasse-struktur bestående af A- og B-aktieklasser. Selskabets aktiekapital udgør nom. 35,763 mDKK, og aktie- kapitalen består af 27.775 A-aktier a DKK 200 og 1.510.400 B-aktier a DKK 20. Roblons B-aktier er noteret på Nasdaq Copenhagen under koden RBLN B, med ISIN kode DK0060485019, og med LEI kode 213800OWIZN2WOQM2C29. Roblon B-aktien indgår i Small Cap indekset. Alle B-aktierne er omsætningspapirer og frit omsættelige. Hvert A-aktiebeløb på DKK 200 giver 100 stemmer. Hvert B-aktiebeløb på DKK 20 giver 1 stemme. Stemmeretten ifølge aktier, der er erhvervet ved overdragelse, kan kun udøves, hvis vedkommende aktionær er noteret i selskabets ejerbog eller har anmeldt og dokumenteret sin erhvervelse inden tidspunktet for indkaldelse til generalforsamlingen. Ledelsen vurderer løbende behovet for tilpas- ning af kapitalstrukturen og ledelsen prioriterer en høj soliditetsgrad for at kunne bevare størst mulig handlefrihed i alle situationer. Soliditeten i koncernen udgør pr. 31. oktober 2025 75,3 %. Koncernen tilstræber at give sine aktionærer et løbende afkast af deres investering under hensyn- tagen til den fornødne konsolidering af egenkapi- talen, som grundlag for virksomhedens fremtidige udvikling. Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, som afvikles i januar 2026, at der udbetales en dividende på DKK 50 % af pålydende for A- og B-aktier svarende til i alt 17,882 mDKK. Bestyrelsens indstilling skal ses på baggrund af resultatet for den fortsættende forretning for 2024/25, koncernens overskydende likviditet pr. 31. oktober 2025, koncernens kreditfaciliteter samt ledelsens forventninger til likviditetsudviklingen for regnskabsåret 2025/26. Ejerbog Selskabets ejerbog føres af Computershare A/S, Lottenborgvej 26D, 1. sal, DK-2800 Kgs. Lyngby. Aktionærsammensætning Roblon har pr. 31. oktober 2025 1.621 (1.734) navnenoterede aktionærer, som tilsammen repræsenterede ca. 93,0 % (90,8 %) af selskabets aktiekapital. Heraf er følgende aktionærer optaget i selskabets fortegnelse i henhold til selskabslovens §56: Ejerandel % Stemmeandel % (minimum) ES Holding Frederikshavn ApS CVR-nr. 29325731 25,1 68,8 Nordic Compound Invest A/S CVR-nr. 41381205 9,9 6,4 ATP CVR-nr. 43405810 7,2 3,0 Samtlige A-aktier er ejet af ES Holding Frederiks- havn ApS. Roblon A/S indgår i koncernregnskabet for ES Holding Frederikshavn ApS, hvilket er offent- ligt tilgængeligt hos Erhvervsstyrelsen. Bestyrelsen og direktionen i Roblon inklusive disses nærtstående havde 27.749 (79.749) stk. B-aktier i selskabet ved udgangen af oktober 2025 svarende til 1,6 % (4,3 %) af aktiekapitalen og 1,8% (5,1 %) af den noterede kapital. Egne aktier Udstedelse af aktier eller erhvervelse af egne aktier sker alene efter beslutning på generalforsamling. Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve egne aktier op til 10 % af aktiekapitalen. Bemyndigelsen er gældende indtil 30/6 2026 til køb af egne aktier op til 10 % af aktie- kapitalen og til en pris, der højst må afvige 10 % fra den senest beregnede kurs for alle handler forud for erhvervelsen. Bestyrelsen vil anmode om fornyet bemyndigelse på generalforsamlingen den 29. januar 2026. Insider regler Direktion, bestyrelse og ledende medarbejdere samt disses nærtstående er forpligtet til at oplyse selskabet om deres transaktioner med selskabets aktier med henblik på efterfølgende indberetning til Nasdaq Copenhagen. Selskabet har i sine interne regler valgt at operere med en insiderliste bestående af enkeltpersoner, der gennem deres forhold til selskabet kan have intern og aktiekurs- følsom indsigt i koncernens situation. Personer på insiderlisten må sædvanligvis kun handle i Aktionærinformation 52 Årsrapport 2024/25 Aktionærinformation selskabets aktier i en periode på fire uger efter offentliggørelsen af selskabets delårsrapporter og årsrapport. IR-politik Koncernen tilstræber at opretholde et højt og ensartet informationsniveau over for sine aktio- nærer og øvrige interessenter. Selskabet har som mål at have en åben og aktiv dialog med aktio- nærer, aktieanalytikere, pressen og offentligheden som helhed for at sikre, at de har den nødvendige indsigt og dermed bedste grundlag for at vurdere selskabet. Roblon gennemfører i løbet af regnskabsåret 2-4 investor-præsentationer for mindre grupper af investorer. Disse investorpræsentationer offentlig- gøres på selskabets hjemmeside hurtigst muligt efter afholdelsen. Det er selskabets politik, at ledelsen ikke deltager i møder med investorer og analytikere eller udtaler sig til dagspressen i en periode på 3 uger før udsendelsen af delårsrapporter og årsrap- porter. Koncernen anvender tillige hjemmesiden → www.roblon.com som et redskab i kommunika- tionen med aktiemarkedet. På hjemmesiden kan der søges yderligere informationer om koncernen og Roblons forretning. Spørgsmål vedrørende IR kan sendes på e-mail til Investor Relations på → ir@roblon.com . www.roblon.com Selskabets hjemmeside rummer presse- og selskabsmeddelelser og yderligere informationer om koncernen. Selskabets årsrapporter for de seneste ti år samt delårsrapporter og selskabs- meddelelser for de seneste fem år findes på selskabets hjemmeside, hvor man også kan tilmelde sig selskabets nyhedsservice. Finanskalender 18. december 2025 Årsregnskabsmeddelelse 29. januar 2026 Generalforsamling 16. marts 2026 Delårsrapport for 1. kvartal 2025/26 18. juni 2026 Delårsrapport for 2. kvartal 2025/26 29. september 2026 Delårsrapport for 3. kvartal 2025/26 21. december 2026 Årsregnskabsmeddelelse 28. januar 2027 Generalforsamling Selskabsmeddelelser I perioden 19. december 2024 – 18. december 2025 har selskabet sendt følgende meddelelser til NASDAQ Copenhagen, som kan genfindes på selskabets hjemmeside: → www.roblon.com 12 19. december 2024 Årsregnskabsmeddelelse 2023/24 1 7. januar 2025 Indkaldelse til generalforsamling 2 30. januar 2025 Referat af generalforsamling i Roblon A/S 3 30. januar 2025 Konstituering af bestyrelsen 4 27. februar 2025 Status på forventet tidspunkt for afslutning af igangværende frasalgs- proces for Roblons amerikanske datterselskab 5 13. marts 2025 Delårsrapport for 1. kvartal af 2024/25 6 2. juni 2025 Forventet frasalg af Roblons amerikanske datterselskab samt opjuste- ring af forventningerne til den fortsættende forretning for regnskabsåret 2024/25 7 18. juni 2025 Delårsrapport for 1. halvår 2024/25 8 24. juli 2024 Roblon gennemfører frasalg af koncernens amerikanske datterselskab 9 16. september 2025 Delårsrapport for 3. kvartal af 2024/25 10 9. december 2025 Foreløbigt resultat for regnskabsåret for de fortsættende aktiviteter 2024/25 og forventninger til regnskabsåret 2025/26 Meddelelserne er tilgængelige på selskabets hjemmeside → www.roblon.com . 53 Årsrapport 2024/25 Aktionærinformation Udbyttepolitik Roblons mål er at sikre et attraktivt langsigtet afkast for sine aktionærer gennem en kombination af positiv udvikling i koncernens markedsværdi suppleret med udbyttebetaling og eventuelt køb af egne aktier. Selskabet har til hensigt, at der udbetales udbytte på 40-50 % af årets resultat. Derudover kan bestyrelsen indstille til generalforsamlingen, at der udbetales ekstraordinært udbytte for et specifikt regnskabsår. Det er afgørende, at Roblon opretholder tilstræk- kelige økonomiske ressourcer til gennemførelse af koncernens vækststrategi. Det kan således forekomme, at bestyrelsen beslutter at afvige fra den udmeldte udbyttepolitik og indstille til general- forsamlingen, at der ikke udbetales udbytte, eller udbetales et lavere udbytte end det som fremgår af udbyttepolitikken for et specifikt regnskabsår. Ifølge selskabets vedtægter tilkommer der B-aktiekapitalen ret til et forlods udbytte på 8 % af deres aktiers pålydende, såfremt der deklareres udbytte. Et eventuelt yderligere udbytte tilfalder herefter A-aktiekapitalen, indtil disse har modtaget et udbytte på 8 % af deres pålydende, hvorefter et eventuelt overskydende udbytte fordeles forholds- mæssigt ligeligt til alle aktier uden hensyn til aktieklassen. Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, som afvikles i januar 2026, at der udbetales en divi- dende på DKK 50% af pålydende for A- og B-aktier svarende til i alt 17,882 mDKK. Bestyrelsens indstilling skal ses på baggrund af resultatet for den fortsættende forretning for 2024/25, koncernens overskydende likviditet pr. 31. oktober 2025, koncernens kreditfaciliteter samt ledelsens forventninger til likviditetsudviklingen for regnskabsåret 2025/26. Kursudvikling Roblon B- aktien begyndte regnskabsåret i kurs 96 og sluttede ultimo oktober 2025 i kurs 115 svarende til en stigning på 19,8 % (fald i 2023/24 på 3,8 %). Den samlede markedsværdi af selskabets Roblon B-aktien udgjorde ved regnskabsårets udløb ca. 174 mDKK mod ca. 145 mDKK ved udgangen af oktober 2024. Free float 10 for børsnoterede B-aktier i Roblon er ca. 63,1 % ved udgangen af oktober 2025 mod ca. 75,0 % i oktober 2024. 10 Udtrykket free float dækker over B-aktier i frit omløb. Aktieposter ejet af ES Holding Frederikshavn ApS og selskabets ledelse samt oplyste storaktionærer betragtes ikke som aktier i frit omløb. Roblon A/S CMX C25 (rebased) KAX index all Copenhagen shares (rebased) Pris Roblon A/S Volumen Roblon A/S Kursudvikling Prisindeks 54 Årsrapport 2024/25 Aktionærinformation 08 Påtegninger 55 Årsrapport 2024/25 Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2024/25 for Roblon A/S. Koncernregnskabet og årsregnskabet er udarbejdet i overens-stemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsesberetningen er udarbejdet efter årsregnskabsloven. Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. oktober 2025 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regn-skabsåret 1. november 2024- 31. oktober 2025. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvi-sende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsent-ligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Roblon A/S regnskabs-året 1. november 2024 - 31. oktober 2025 med filnavnet Roblon-2025-10-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Frederikshavn, den 18. december 2025 Direktion Kim Müller CEO Carsten Michno Co-CEO/CFO Bestyrelse Mikael Staal Axelsen Formand Ole Lønsmann Andersen Næstformand Randi Toftlund Pedersen Mads Sckerl Anita Skovgaard Pedersen Medarbejdervalgt Anette Frost Hansen Medarbejdervalgt 56 Årsrapport 2024/25 Påtegninger Den uafhængige revisors revisionspåtegning Til aktionærerne i Roblon A/S Revisionspåtegning på regnskabet Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og f inansielle stilling pr. 31. oktober 2025 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. november 2024 – 31. oktober 2025 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Vores konklusion er konsistent med vores revisi-onsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen. Hvad har vi revideret Roblon A/S’ koncernregnskab og årsregn-skab for regnskabsåret 1. november 2024 – 31. oktober 2025 omfatter resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalop-gørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet (”regnskabet”). Grundlag for konklusion Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisions-bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Uafhængighed Vi er uafhængige af koncernen i overensstem-melse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forplig-telser i overensstemmelse med disse krav og IESBA Code. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014. Valg Vi blev første gang valgt som revisor for Roblon A/S den 25. januar 2018 for regnskabsåret 2017/18. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbe-slutning i en samlet sammenhængende opga-veperiode på 8 år frem til og med regnskabsåret 2024/25. Centrale forhold ved revisionen Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2024/25. Disse forhold blev behandlet som led i vores revi-sion af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. 57 Årsrapport 2024/25 Påtegninger Centralt forhold ved revisionen Måling af andre kapitalandele (præference-aktie i Granite Falls Composites Inc.) Roblon A/S har i forbindelse med frasalget af Roblon US Inc. (det nuværende Granite Falls Composites Inc.) i 2024/25 beholdt en aktie i Granite Falls Composites Inc. Der er til aktien knyttet særlige udbytterettigheder i en årrække. Aktien præsenteres som andre kapitalandele og måles til dagsværdi. Ledelsen har foretaget værdiansættelsen til dagsværdi på baggrund af niveau 3 i dagsværdi-hierakiet og med udgangspunkt i en tilbagedis-konteret værdi af de forventede pengestrømme hvori budgetterede og forecastede vækstrater og dækningsgrader er de vigtigste forudsæt-ninger. Pengestrømmene er baseret på ledelsens bedste skøn for de fremtidige pengestrømme inkl. ledelsens vurdering af de usikkerheder, som er knyttet til tidspunktet og størrelsen af eventu-elle fremtidige udbyttebetalinger. Vi fokuserede på måling af andre kapitalan-dele, fordi måling til dagsværdi er baseret på betydelige forudsætninger, herunder ledelsens forventninger til fremtidige pengestrømme samt diskonteringsfaktor. Vi henviser til note 2 i årsregnskabet. Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen Vi opnåede forståelse af koncernens regnskabs-praksis og forretningsgange for måling af andre kapi-talandele (præferenceaktie i Granite Falls Composites Inc.). Vi evaluerede ledelsens dagsværdiberegning af andre kapitalandele ved sammenholdelse til budget og forecast. Vi vurderede anvendte vækstrater og dækningsgrader blandt andet ved sammenholdelse til historiske data. Vi anvendte vores specialist til at vurdere værdian-sættelsesmodellen og diskonteringsfaktoren. Vi udfordrede ledelsen på vurdering en af vækstrater, dækningsgrader og diskonteringsfaktor samt evalu-erede de usikkerhedselementer, som ledelsen har indarbejdet i dagsværdiberegningen. Vi testede beregningerne for matematisk nøjagtighed. Centralt forhold ved revisionen Måling af moderselskabets kapitalandel i Roblon s.r.o Moderselskabet måler kapitalandele i dattervirk-somheder til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi. Ledelsen har udarbejdet nedskrivningstest på værdien af kapitalandelen i Roblon s.r.o. Nedskrivningstest er baseret på en tilbagedis-konteret kapitalværdi af Roblon s. r.o’s forventede pengestrømme. Pengestrømmene er baseret på ledelsesgod-kendte budgetter og strategiplaner. Vi fokuserede på måling af moderselskabets kapitalandel i Roblon s.r.o, fordi måling af kapitalandelen er baseret på betydelige forud-sætninger, herunder ledelsens forventninger til vækstrater og dækningsgrader i Roblon s.r.o samt diskonteringsfaktor. Vi henviser til note 2 og note 17 i årsregnskabet. Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen Vi opnåede forståelse af moderselskabets regn-skabspraksis og forretningsgange for måling af moderselskabets kapitalandel i Roblon s.r.o. Vi evaluerede ledelsens vurderinger for nedskrivning af moderselskabets kapitalandel i Roblon s.r.o ved sammenholdelse til ledelsesgodkendte budgetter. Vi vurderede anvendte vækstrater og dækningsgrader blandt andet ved anvendelse af historiske data og eksterne data. Vi anvendte vores specialist til at vurdere diskonteringsfaktoren. Vi udfordrede ledelsen på dens vurdering af vækst-rater, dækningsgrader og diskonteringsfaktor samt evaluerede de foretagne følsomhedsanalyser. Vi testede beregningerne for matematisk nøjagtighed. 58 Årsrapport 2024/25 Påtegninger Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledel-sesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overens-stemmelse med koncernregnskabet og årsregn-skabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Ledelsens ansvar for regnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinforma-tion, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af regnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlin-formation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet. Som led i en revision, der udføres i overens-stemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurde-ringer og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisions-bevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvi-gelser kan omfatte sammensværgelser, doku-mentfalsk, bevid ste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplys-ninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprin-cippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusi-oner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspå-tegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisions-bevis vedrørende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. 59 Årsrapport 2024/25 Påtegninger Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tids-mæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder even-tuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrø-rende uafhængighed, og oplyser den om alle rela-tioner og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerhedsforanstalt-ninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. Med udgangspunkt i de forhold, der er kommu-nikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres. Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen Som et led i revisionen af regnskabet for Roblon A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrap-porten for regnskabsåret 1. november 2024 til 31. oktober 2025, med filnavnet Roblon-2025-10-31-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporterings-format (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format og iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inklusive noter. Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder: Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format, Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt, At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncern-regnskab, og For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF - forordningen. Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter: Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format, Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen, Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-op-mærkningen af koncernregnskabet inklusive noter, Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-ele-menter fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret, Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og Afstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede koncernregnskab. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Roblon A/S for regnskabsåret 1. november 2024 – 31. oktober 2025, med filnavnet Roblon-2025-10-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Aalborg, 18. december 2025 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 33771231 Rune Kjeldsen Line Borregaard statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor mne34160 mne34353 60 Årsrapport 2024/25 Påtegninger 09 Regnskab 61 Årsrapport 2024/25 Resultatopgørelse for perioden 1. november – 31. oktober Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 Note 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Nettoomsætning 3 236.892 245.440 183.742 186.208 Vareforbrug 4 -90.632 -96.139 -66.179 -71.295 Bruttoresultat 146.260 149.301 117.563 114.913 Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver 5 963 976 963 976 Andre driftsindtægter 6 1.314 40 6.820 8.206 Andre eksterne omkostninger 7 -26.192 -22.895 -20.814 -21.249 Personaleomkostninger 8 -77.059 -82.541 -61.097 -63.442 Resultat af primær drift før af- og nedskrivninger (EBITDA) og før særlige poster 45.286 44.881 43.435 39.404 Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver -13.711 -15.630 -8.581 -10.161 Resultat af primær drift (EBIT) før særlige poster 31.575 29.251 34.854 29.243 Særlige poster 9 -3.874 - -80.531 -39.520 Resultat af primær drift (EBIT) efter særlige poster 27.701 29.251 -45.677 -10.277 Finansielle indtægter 10 668 57 2.413 2.820 Finansielle omkostninger 11 -844 -2.090 -7.371 -3.431 Resultat af fortsættende aktiviter før skat 27.525 27.218 -50.635 -10.888 Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter 12 -6.438 -6.220 -3.615 -5.869 Årets resultat af fortsættende aktiviteter 21.087 20.998 -54.250 -16.757 Årets resultat af ophørende aktiviteter efter skat 28 -49.634 -30.628 -215 524 Årets resultat -28.547 -9.630 -54.465 -16.233 Forslag til resultatdisponering Overført resultat -46.429 -9.630 -72.347 -16.233 Foreslået udbytte 17.882 - 17.882 - -28.547 -9.630 -54.465 -16.233 Resultat pr. aktie (DKK) 13 Resultat pr. aktie (EPS) fortsættende aktiviteter 11,8 11,7 Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) fortsættende aktiviteter 11,8 11,7 Totalindkomstopgørelse for perioden 1. november – 31. oktober Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 Note 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Årets resultat -28.547 -9.630 -54.465 -16.233 Anden totalindkomst Poster, som vil blive omklassificeret til resultatopgørelsen Valutakursregulering ved omregning af udenlandsk datterselskab 1.708 -1.329 - - Valutakursregulering ved omregning af ophørende aktivitet 28 7.350 -1.323 - - Anden totalindkomst 9.058 -2.652 0 0 Årets totalindkomst -19.489 -12.282 -54.465 -16.233 62 Årsrapport 2024/25 Regnskab Balance Pr. 31. oktober Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 Note 2025 2024 2025 2024 AKTIVER Færdiggjorte produktudviklingsprojekter 1.075 3.107 1.075 3.107 Produktudviklingsprojekter under udførelse 1.647 2.441 1.647 2.441 Kunderelationer 863 1.003 - - Andre immaterielle aktiver 378 442 378 442 Immaterielle aktiver 14 3.963 6.993 3.100 5.990 Grunde og bygninger 15 54.126 50.567 15.237 11.078 Produktionsanlæg og maskiner 15 27.277 32.346 15.644 19.860 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 15 848 237 783 234 Materielle aktiver under udførelse 15 1.572 1.693 434 566 Leasingaktiver 16 2.184 1.065 653 785 Materielle aktiver 86.007 85.908 32.751 32.523 Kapitalandele i dattervirksomheder 17 - - 54.441 54.441 Langfristet udlån 33.213 - 33.213 - Udskudte skatteaktiver 21 4.087 3.310 - - Finansielle anlægsaktiver 37.300 3.310 87.654 54.441 Langfristede aktiver i alt 127.270 96.211 123.505 92.954 Varebeholdninger 18 33.235 33.689 24.323 24.017 Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 Note 2025 2024 2025 2024 AKTIVER Tilgodehavender fra salg 19 37.485 56.919 30.722 49.052 Tilgodehavende hos dattervirksomheder - - 3.162 69.615 Forudbetalt selskabsskat 53 380 - - Andre tilgodehavender 2.538 2.077 1.345 395 Periodeafgrænsningsposter 497 832 246 473 Tilgodehavender 40.573 60.208 35.475 119.535 Likvide beholdninger 35.156 17.904 33.077 14.706 Aktiver bestemt for salg 28 - 68.458 - 25.694 Kortfristede aktiver i alt 108.964 180.259 92.875 183.952 Aktiver i alt 236.234 276.470 216.380 276.906 63 Årsrapport 2024/25 Regnskab Balance Pr. 31. oktober Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 Note 2025 2024 2025 2024 PASSIVER Aktiekapital 35.763 35.763 35.763 35.763 Andre reserver 1.645 -7.413 2.123 2.504 Overført resultat 122.554 168.983 135.078 207.044 Foreslået udbytte 17.882 - 17.882 - Egenkapital i alt 20 177.844 197.333 190.846 245.311 Udskudte skatteforpligtelser 21 6.260 6.462 2.263 2.709 Leasingforpligtelser 1.538 559 329 521 Kreditinstitutter 22 7.858 31.821 7.858 8.269 Langfristede forpligtelser i alt 15.656 38.842 10.450 11.499 Kortfristet del af leasingforpligtelser 667 534 345 284 Kortfristet del af kreditinstitutter 22 23.969 4.000 411 400 Andre hensatte forpligtelser 23 507 106 167 106 Modtagne forudbetalinger 331 1.339 331 435 Leverandører af varer og tjenesteydelser 4.399 4.662 3.491 3.330 Selskabsskat 3.766 7.500 3.766 7.500 Anden gæld 9.095 10.867 6.573 8.041 Kortfristede forpligtelser 42.734 29.008 15.084 20.096 Forpligtelser tilknyttet aktiver bestemt for salg 28 - 11.287 - - Kortfristede forpligtelser i alt 42.734 40.295 15.084 20.096 Forpligtelser i alt 58.390 79.137 25.534 31.595 Passiver i alt 236.234 276.470 216.380 276.906 64 Årsrapport 2024/25 Regnskab Egenkapitalopgørelse Koncern Beløb i DKK 1.000 Aktie- kapital Reserve for valutakurs regulering Overført resultat Foreslået udbytte Egen- kapital i alt Egenkapital 01.11 2024 35.763 -7.413 168.983 0 197.333 Årets resultat -46.429 17.882 -28.547 Valutakursregulering ved omregning af udenlandsk datterselskab 1.708 - - 1.708 Valutakursregulering ved omregning af ophørende aktivitet 7.350 - - 7.350 Totalindkomst for regnskabsåret 9.058 -46.429 17.882 -19.489 Egenkapital 31.10 2025 35.763 1.645 122.554 17.882 177.844 Egenkapital 01.11 2023 35.763 -4.761 178.613 0 209.615 Årets resultat -9.630 - -9.630 Valutakursregulering ved omregning af udenlandsk datterselskab -1.329 - - -1.329 Valutakursregulering ved omregning af ophørende aktivitet -1.323 - - -1.323 Totalindkomst for regnskabsåret -2.652 -9.630 0 -12.282 Egenkapital 31.10 2024 35.763 -7.413 168.983 0 197.333 Moderselskab Beløb i DKK 1.000 Aktie- kapital Reserve for udvik- lingsom- kostninger Overført resultat Foreslået udbytte Egen- kapital i alt Egenkapital 01.11 2024 35.763 2.504 207.044 0 245.311 Årets resultat -72.347 17.882 -54.465 Ændring i reserven -381 381 - - Totalindkomst for regnskabsåret -381 -71.966 17.882 -54.465 Egenkapital 31.10.2025 35.763 2.123 135.078 17.882 190.846 Egenkapital 01.11 2023 35.763 3.959 221.822 0 261.544 Årets resultat -16.233 - -16.233 Ændring i reserven -1.455 1.455 - - Totalindkomst for regnskabsåret -1.455 -14.778 0 -16.233 Egenkapital 31.10.2024 35.763 2.504 207.044 0 245.311 65 Årsrapport 2024/25 Regnskab Pengestrømsopgørelse for perioden 1. november – 31. oktober Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Resultat af primær drift (EBIT) efter særlige poster 27.701 29.251 -45.677 -10.277 Resultat af primær drift (EBIT) fra ophørende aktiviteter 28 -36.815 -23.862 -215 672 Resultat af primær drift (EBIT) -9.114 5.389 -45.892 -9.605 Regulering for poster uden likviditetseffekt 26 25.527 22.467 -1.722 47.871 Ændring i arbejdskapital 27 23.637 35.393 82.343 22.939 Pengestrømme fra primær drift 40.050 63.249 34.729 61.205 Modtagne finansielle indbetalinger 668 57 2.413 2.837 Betalte finansielle omkostninger -1.645 -2.731 -596 -1.362 Betalt selskabsskat -7.982 -4.396 -7.940 -4.080 Modtaget selskabsskat 348 - 60 - Pengestrømme fra driftsaktiviteter 31.439 56.179 28.666 58.600 Køb af immaterielle aktiver -958 -250 -958 -250 Køb af materielle aktiver -11.761 -8.423 -8.948 -6.682 Salg af materielle aktiver 242 1.263 217 1.010 Pengestrømme fra investeringsaktiviteter -12.477 -7.410 -9.689 -5.922 Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 Note 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Lån ydet til dattervirksomheder - - - -11.466 Tilbagebetaling af driftskredit 22 - -54.973 - -54.973 Optagelse af leasinggæld 16 1.729 708 239 708 Afdrag på leasinggæld 16 -2.601 -2.930 -370 -233 Rente på leasinggæld -136 -230 -35 -30 Afdrag på gæld til kreditinstitutter 22 -4.027 -3.131 -400 -390 Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter -5.035 -60.556 -566 -66.384 Ændring i likvider 13.927 -11.787 18.411 -13.706 Likvider ved årets begyndelse 21.310 33.235 14.706 28.430 Kursregulering af likvider -81 -138 -40 -18 Likvider ved årets slutning 35.156 21.310 33.077 14.706 Heraf likvider ved årets slutning der indgår i aktiver bestemt for salg - 3.406 - - Likvider ved årets slutning i fortsættende aktiviter 35.156 17.904 33.077 14.706 66 Årsrapport 2024/25 Regnskab 68 1. Anvendt regnskabspraksis 69 2. Skøn og vurderinger 70 3. Nettoomsætning og segmentoplysninger 70 4. Vareforbrug 70 5. Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver 70 6. Andre driftsindtægter 71 7. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 71 8. Personaleomkostninger 72 9. Særlige poster 72 10. Finansielle indtægter 72 11. Finansielle omkostninger 73 12. Skat af årets resultat 73 13. Resultat pr. aktie (DKK) 74 14. Immaterielle aktiver 77 15. Materielle aktiver 79 16. Leasing 80 17. Kapitalandele i dattervirksomheder 81 18. Varebeholdninger 81 19. Tilgodehavender fra salg 82 20. Aktiekapital 82 21. Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser 83 22. Kreditinstitutter 85 23. Andre hensatte forpligtelser 85 24. Finansielle risici 89 25. Eventualforpligtelser 89 26. Regulering for poster uden likviditetseffekt 89 27. Ændring i arbejdskapital 90 28. Ophørende aktiviteter 92 29. Nærtstående parter 92 30. Aktionærforhold 92 31. Begivenheder efter balancedagen 93 32. Anvendt regnskabspraksis 97 33. Nøgletalsdefinitioner og beregningsformler Side Note Side Note Noteoversigt 67 Årsrapport 2024/25 Regnskab Noter 1. Anvendt regnskabspraksis Roblon A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Den finansielle del af årsrapporten for perioden 1. november 2024 – 31. oktober 2025 omfatter koncernregnskab for Roblon A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt årsregnskab for moderselskabet. Roblon A/S aflægger årsrapport efter regnskabsklasse D. Koncern- og årsregnskabet for Roblon A/S for 2024/25 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som er godkendt af EU og danske oplys-ningskrav for børsnoterede virksomheder. Bestyrelse og direktion har den 18. december 2025 behandlet og godkendt årsrapporten for 2024/25 for Roblon A/S. Årsrapporten forelægges til Roblon A/S´s aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 29. januar 2026. Grundlag for udarbejdelse Koncern- og årsregnskabet præsenteres i DKK, som er den funktionelle valuta for modervirksomhed, afrundet til nærmeste 1.000 DKK. Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor og i note 32 er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. Der er foretaget enkelte reklassifikati-oner i sammenligningstallene. Reklassifikationer påvirker ikke resultat og egenkapital. For standarder, der implementeres fremadrettet, korrigeres sammenligningstallene ikke. Den anvendte regnskabspraksis fremgår i sin helhed af note 32. Implementering af nye standarder og fortolkningsbidrag Roblon A/S har implementeret de standarder og fortolknings-bidrag, der er trådt i kraft for 2024/25, hvilket ikke har medført væsentlige ændringer i regnskabspraksis. Nye og ændrede standarder implementeres på ikrafttrædelsesdatoen. IASB har udsendt nye standarder, ændringer til eksisterende standarder og fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft, men som vil træde i kraft 2025/26 eller senere. I maj 2024 udstedte IASB ændringer til IFRS 7 og 9, som er vedtaget af EU og træder i kraft for regnskabsåret, der starter 1. januar 2026 eller senere. IFRS 7 anvendes til oplysninger om finansielle instrumenter, herunder risikostyring, kreditrisiko, likviditetsrisiko og markeds-risiko. IASB's opdatering af standarden kræver nye oplysnings-krav vedrørende finansielle aktiver med ESG-egenskaber. Det forventes ikke at ændringerne vil have væsentlig indvirkning på koncernens regnskab. IFRS 9 anvendes til klassificering og måling af finansielle aktiver og forpligtelser. Der forventes ikke væsentlige ændringer i Roblons klassificering som følge af opdatering til IFRS 9. I april 2024 offentliggjorde IASB IFRS 18 Præsentation og oplysninger i årsregnskaber, der erstatter IAS 1. IFRS 18 standarden træder i kræft for regnskabsåret, der starter 1. januar 2027 eller senere. Koncernen er i gang med, men har endnu ikke afsluttet, sin analyse af indvirkningen fra IFRS 18 på koncernens primære opgørelser og noter. Den foreløbige analyse viser den nedenfor beskrevne væsent-lige kvalitative effekt. IFRS 18 kræver opdeling af resultatopgørelsens poster i kategorierne drift, investering og finansiering, indkomstskat og ophørte aktiviteter, hvoraf de tre første kategorier er nye. Derudover indfører IFRS 18 krav om mellemtotalerne "driftsre-sultat" og "resultat før finansielle poster og indkomstskat" for at adskille de tre nye kategorier. Implementeringen af IFRS 18 medfører derfor en ændring i præsentationen af koncernens resultatopgørelse, dels ved præsentation af den påkrævede mellemtotal "resultat før finansielle poster og indkomstskat", og dels som følge af ændret klassifikation af indregnede poster for at differentiere mellem drift, investering og finansiering. Koncernen er fortsat i gang med at analysere omfanget af sidstnævnte ændring i klassifikation, særligt i relation til indtægter og omkostninger fra investeringsaktiviteter, finansielle instrumenter, valutakursreguleringer, og monetære gevinster og tab, der som udgangspunkt skal klassificeres i samme kategori som det underliggende. 68 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 2. Skøn og vurderinger Ved anvendelse af koncernens regnskabspraksis som beskrevet i note 32 er det nødvendigt, at ledelsen foretager skøn og vurderinger, samt opstiller forudsætninger for den regnskabsmæssige værdi af aktiver og forpligtelser, som ikke umiddelbart kan udledes af andre kilder. Disse skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre relevante faktorer. De faktiske udfald kan afvige fra disse skøn. De foretagne skøn og de underliggende forudsætninger revurderes løbende. Ændringer til foretagne regnskabsmæssige skøn indregnes i den regnskabsperiode, hvori ændringer finder sted, og i fremtidige regnskabsperioder, hvis ændringen både påvirker den periode, hvori ændringen finder sted, og i fremtidige regnskabsperioder. Indregning og måling af aktiver og forpligtelser er ofte afhængig af fremtidige begivenheder, hvorom der hersker en vis usikkerhed. I den forbindelse er det nødvendigt at forudsætte et hændelsesforløb e.l., der afspejler ledelsens vurdering af det mest sandsynlige hændelsesforløb. I koncern-regnskabet for 2024/25 er navnlig følgende forudsætninger og usikkerheder væsentlige at bemærke: Væsentlige regnskabsmæssige skøn Varebeholdninger Den skønsmæssige usikkerhed ved varebeholdninger relaterer sig til nedskrivning til nettorealisationsværdi. Lagerbeholdninger nedskrives efter koncernens nedskriv-ningspraksis, der omfatter en vurdering af lagerbeholdning- ernes omsætningshastighed, og mulige tab som følge af ukurans, kvalitetsproblemer og økonomiske konjunkturer. Varebeholdningers værdi i balancen udgør 33,2 mDKK pr. 31. oktober 2025 (33,7 mDKK). Samlet lagernedskrivning pr. 31. oktober 2025 blev 4,9 mDKK (4,7 mDKK). Kapitalandele i dattervirksomheder Test for værdiforringelse af dattervirksomheder foretages, hvis begivenheder eller ændrede forhold indikerer, at den regnskabsmæssige værdi ikke er genindvindelig. Målingen af dattervirksomheder kræver væsentlige skøn i forbindelse med opstilling af forskellige forudsætninger, herunder forventninger til fremtidige pengestrømme, diskonteringsfaktor samt vækst- rater i terminalperioden. Følsomheden over for ændringer i de anvendte forudsætninger - samlet eller enkeltvis - kan være betydelig. Ledelsen har, på baggrund af resultatudviklingen i 2024/25, vurderet at der har været indikationer på værdiforringelse af den foretagne investering i Roblon, s.r.o. Der er derfor foretaget nedskrivningstest pr. 31. oktober 2025, der ikke har givet anledning til regnskabsmæssige nedskrivninger. Værdien af moderselskabets kapitalandel i Roblon, s.r.o. i balancen udgør i 54,4 mDKK pr. 31. oktober 2025 (54,4 mDKK). Andre kapitalandele (præferenceaktie) Andre kapitalandele, der er aktier i unoterede virksomheder, måles ved første indregning til dagsværdi, tillagt omkostninger på handelsdatoen og måles efterfølgende til dagsværdi (niveau 3 i dagsværdihierakiet) i resultatopgørelsen. Som led i salget af datterselskabet Roblon US Inc. har Roblon opretholdt ejerskab af én aktie i det frasolgte selskab (nu Granite Falls Composites Inc.), hvortil der er tilknyttet særlige udbytterettigheder i en årrække. Der er foretaget vurdering af den fremtidige indtjeningsevne og pengestrømme for Granite Falls Composites Inc., som ikke berettiger indregning af værdi af præferenceaktien. Værdien af Roblons præferenceaktie i det frasolgte dattersel-skab er således optaget til 0 mDKK i Roblons balance. Værdiansættelsen er sket på baggrund af de gennemførte beregninger og de usikkerheder, som er tilknyttet tidspunktet og størrelsen af eventuelle fremtidige udbyttebetalinger og/eller provenu ved salg af selskabet. Udskudte skatteaktiver Der er foretaget regnskabsmæssige skøn ved værdiansæt-telsen af udskudte skatteaktiver, som er beskrevet i note 21 vedrørende udskudte skatteaktiver og -forpligtelser. Der henvises til noten for yderligere oplysninger. Langfristet udlån Tilgodehavende i Granite Falls Composites Inc. indgår i Roblons langfristede tilgodehavender til amortiseret kostpris. Der indgår væsentlige skøn i vurderingen af værdiansættelsen af lånet, ledelsens skøn er baseret på indhentning af ekstern kreditvurdering, Roblons kendskab til markedet som Granite Falls Composites Inc. opererer i, samt dialog med selskabets ledelse omkring drift og forventninger til fremtiden. 69 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 3. Nettoomsætning og segmentoplysninger Koncernens nettomsætning består primært af salg af varer og manufacturing services, som anvendes af selskabets kunder i deres frembringelse af produkter eller i en projektsammenhæng. Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Nettoomsætning fra eksterne kunder: Fordelt på produktgrupper FOC 44.229 59.962 18.135 29.536 Composite 192.663 185.478 165.607 156.672 I alt 236.892 245.440 183.742 186.208 Fordelt på produkttyper Salg af varer 164.634 171.842 138.540 142.591 Lønarbejde (Manufacturing services) 72.258 73.598 45.202 43.617 I alt 236.892 245.440 183.742 186.208 Fordelt på geografiske områder Danmark 8.856 12.657 8.056 11.836 Storbritannien 42.512 46.252 40.433 43.354 Finland 37.163 33.173 36.480 32.174 Øvrige Europa 71.558 84.016 31.109 40.111 Asien 17.089 21.981 8.175 11.926 Brasilien 50.213 39.529 50.213 39.529 USA 9.501 7.832 9.276 7.278 I alt 236.892 245.440 183.742 186.208 Af koncernens langfristede aktiver er 35,9 mDKK (38,5 mDKK) placeret i Danmark og 54,1 mDKK (54,4 mDKK) placeret i Tjekkiet. Flere af Roblons kunder er koncerner med flere produktionsselskaber. Opgørelse af omsætning til enkeltkunder er opgjort som den samlede omsætning til alle selskaber, der indgår i den enkelte kundes koncern. Ud af koncernens samlede omsætning tegner to enkeltkunder sig for mere end 10% af koncernens samlede omsætning. Omsætning til disse kunder udgør henholdsvis 54,9 mDKK og 54,4 mDKK. Sidste år tegnede tre enkeltkunder sig for mere end 10% af koncernens samlede omsætning. Omsætning til disse kunder udgjorde 53,1 mDKK, 45,0 mDKK og 25,9 mDKK. Udviklingen i CZK/DKK har påvirket koncernens rapporterede nettoomsætning negativt med 0,0 mDKK (0,5 mDKK) i forhold til en forventet CZK/DKK valutakurs på 30. 4. Vareforbrug Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Vareforbrug 90.479 96.006 66.883 71.162 Ændring i nedskrivning af varebeholdninger 2.623 4.446 1.766 4.446 Tilbageførte nedskrivninger på varebeholdninger -2.470 -4.313 -2.470 -4.313 I alt 90.632 96.139 66.179 71.295 5. Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Arbejde udført for egen regning opført under immaterielle aktiver, jf. note 14 615 187 615 187 Arbejde udført for egen regning opført under materielle aktiver, jf. note 15 348 789 348 789 I alt 963 976 963 976 6. Andre driftsindtægter Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Fortjeneste/tab ved salg af anlægsaktiver -54 -35 -54 -285 Administrationsbidrag datterselskaber - - 5.511 8.420 Leje indtægt 23 75 18 71 Forligsbeløb 1.306 - 1.306 - Administrative serviceydelser til køber af frasolgte aktiviteter 39 - 39 - I alt 1.314 40 6.820 8.206 70 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 7. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 PwC Honorar for lovpligtig revision af årsregnskabet 1.219 1.097 988 648 Honorar for skatterådgivning 83 65 - - Honorar for andre ydelser 281 63 281 63 I alt 1.583 1.225 1.269 711 Honorar for skatterådgivning og andre ydelser leveret af PricewaterhouseCoopers til koncernen udgør tDKK 364 (tDKK 128) og består af AI baseret IT-sikkerhedsovervågning og regnskab- og skattemæssig rådgivning. 8. Personaleomkostninger Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Gager og lønninger 66.255 72.536 55.007 57.990 Bidragsbaserede pensioner 9.456 9.112 5.273 4.990 Andre omkostninger til social sikring 1.741 1.637 1.210 1.206 Omkostningsrefusion modtaget fra offentlige myndigheder -393 -744 -393 -744 I alt 77.059 82.541 61.097 63.442 Gager til moderselskabets bestyrelse 1.210 1.210 1.210 1.210 Gager til moderselskabets direktion 6.389 6.263 6.389 6.263 Pensionsbidrag til moderselskabets direktion 550 546 550 546 Vederlag i fratrædelsesperioden til moderselskabets afgående administrerende direktør - 3.221 - 3.221 Total gager og pension til moderselskabets direktion 6.939 10.030 6.939 10.030 Total gager og pension til moderselskabets bestyrelse og direktion 8.149 11.240 8.149 11.240 Gager til ledende medarbejdere 9.723 10.264 8.316 8.198 Pensionsbidrag til ledende medarbejdere 1.349 1.464 839 785 Vederlag i fratrædelsesperioden til afgående General Manager i koncernens tjekkiske datterselskab - 1.151 - - Total gager og pension til ledende medarbejdere 11.072 12.879 9.155 8.983 Total gager og pension for bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere 19.221 24.119 17.304 20.223 Koncernen har alene bidragsbaserede pensionsordninger og indbetaler løbende bidrag til et uafhængigt pensionsselskab og har ikke nogen risiko med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed, invaliditet m.v. for så vidt angår det beløb, der til sin tid skal udbetales til medarbejderen. Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 176 182 76 79 71 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 9. Særlige poster Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Tab/nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder - - -76.657 -39.520 Kassation af lagervarer -158 - -158 - Nedskrivning af anlægsaktiver -3.716 - -3.716 - I alt -3.874 0 -80.531 -39.520 Tab/nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder består af nedskrivning af mellemværende og investeret kapital i det frasolgte amerikanske datterselskab Roblon US Inc. 45,6 mDKK. Hertil nedskrivning af kapitalandel på 25,7 mDKK (39,5 mDKK), samt rådgiveromkostninger på 5,4 mDKK vedrørende gennemført frasalg af datterselskabet. Tab/nedskrivning vedrørende det amerikanske datterselskab Roblon US Inc. er for koncernen rapporteret som ophørende aktivitet og fremgår af note 28 Ophørende aktiviteter. Roblon har i 2024/25 besluttet at indstille produktion og markedsføring af produktkategori til det europæiske FOC-marked, hvorpå der ikke tidligere er realiseret nogen væsentlig omsætning. Den regnskabsmæssige konsekvens af beslutningen er, at der under særlige poster er omkostningsført 3,9 mDKK, som vedrører nedskrivning af produktionsanlæg og produktudviklings-projekt samt et mindre tab på varebeholdninger. 10. Finansielle indtægter Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Andre renteindtægter 668 57 668 57 Renteindtægter fra dattervirksomheder - - 1.745 2.763 Finansielle indtægter indregnet til amortiseret kostpris 668 57 2.413 2.820 I alt finansielle indtægter 668 57 2.413 2.820 11. Finansielle omkostninger Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Andre renteudgifter 85 88 85 88 Renter, kreditinstitutter - 17 596 1.274 Renter leasingforpligtelse 41 43 35 30 Valutakurstab og-regulering (netto) 718 1.942 6.655 2.039 Finansielle omkostninger indregnet til amortiseret kostpris 844 2.090 7.371 3.431 I alt finansielle omkostninger 844 2.090 7.371 3.431 72 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 12. Skat af årets resultat Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Årets skat kan opdeles således: Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter 6.438 6.220 3.615 5.869 Skat vedrørende ophørte aktiviteter -3.375 3.576 - 148 Skat af årets resultat 3.063 9.796 3.615 6.017 Skat af årets resultat fremkommer således: Aktuel skat 4.018 7.151 4.032 7.151 Totalindkomst skat - -198 - - Udskudt skat -1.130 3.136 -592 -893 Regulering af skat vedrørende tidligere år 175 -293 175 -241 3.063 9.796 3.615 6.017 Beregnet skat af resultat før skat -2.431 80 -11.187 -2.248 Skatteeffekt af: Ikke fradragsberettigede poster 4.389 9.266 14.391 8.694 Øvrige reguleringer 892 885 236 -188 Regulering af skat vedrørende tidligere år 29 -85 29 -137 Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år 146 -378 146 -104 Forskel i skattesatser 38 28 - - I alt 3.063 9.796 3.615 6.017 Effektiv skatteprocent af fortsættende aktiviteter 23,4% 22,9% -7,1% -53,9% Roblon koncernens selskaber opererer i lande med en skatteprocent på 15% eller derover. 13. Resultat pr. aktie (DKK) Koncern Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 Årets resultat af fortsættende aktiviteter 21.087 20.998 Årets resultat af ophørende aktiviteter efter skat -49.634 -30.628 Antal A-aktier á DKK 200 27.775 27.775 Antal B-aktier á DKK 20 1.510.400 1.510.400 Beregnet antal totale aktier (A-aktier omregnet med faktor 10 til 277.750 stk.) 1.788.150 1.788.150 A aktiers forholdsmæssige andel af beregnet antal totale aktier 15,5% 15,5% Resultat pr. A-aktie fortsættende aktiviteter 117,7 117,2 Resultat pr. A-aktie ophørende aktiviteter -277,0 -170,9 Resultat pr. A-aktie fortsættende og ophørende aktiviteter -159,3 -53,7 B aktiers forholdsmæssige andel af beregnet antal totale aktier 84,5% 84,5% Resultat pr. B-aktie fortsættende aktiviteter 11,8 11,7 Resultat pr. B-aktie ophørende aktiviteter -27,8 -17,1 Resultat pr. B-aktie fortsættende og ophørende aktiviteter (EPS) -16,0 -5,4 73 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 14. Immaterielle aktiver Bortset fra produktudviklingsprojekter under udførelse anses alle andre immaterielle anlægsaktiver for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over. jf. beskrivelsen af anvendt regnskabspraksis i note 32. Produktudviklingsprojekter under udførelse testes årligt for værdiforringelse. Testen baseres på en tilbagediskonteret kapital-værdi af aktivernes forventede pengestrømme over aktivernes forventede levetid. Pengestrømmene er baseret på ledelsesgod-kendt budget og strategiplaner samt en diskonteringsfaktor på 11% (11%). Nedskrivningen af produktudviklingsprojekter beløb sig til 1,5 mDKK (0,0 mDKK). Færdiggjorte produktudviklingsprojekter testes på samme måde som produktudviklingsprojekter under udførelse for værdifor-ringelse, såfremt der er indikationer på værdiforringelse. Der er i regnskabsåret 2024/25 omkostningsført udviklingsomkostninger for 7,8 mDKK (7,3 mDKK). Ledelsen har endvidere vurderet at der har været indikationer på værdiforringelse af kunderelationer i Roblon, s.r.o. i Tjekkiet. Derfor er der foretaget nedskrivningstest pr. 31. oktober 2025 af kunderelationer i Roblon, s.r.o. Pengestrømme i nedskrivning-stesten er baseret på ledelsesgodkendte budget og strategiplaner, samt en diskonteringsfaktor på 11%. Nedskrivningstest har ikke givet anledning til regnskabsmæssige nedskrivninger. Andre immaterielle aktiver består af udviklet cloudbaseret IT-løsning og software og testes på samme måde som udviklingspro-jekter under udførelse for værdiforringelse, såfremt der er indikationer på værdiforringelse. 74 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 14. Immaterielle aktiver – fortsat Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 Færdiggjorte produkt-udviklings-projekter Produkt-udviklings-projekter under udførelse Kunde-relationer Andre immaterielle aktiver Færdiggjorte produkt-udviklings-projekter Produkt-udviklings-projekter under udførelse Andre immaterielle aktiver Kostpris 01.11.2024 12.085 2.441 1.400 13.076 12.085 2.441 12.807 Tilgang af egenudviklede aktiver - 615 - - - 615 - Tilgang i øvrigt - 70 - 273 - 70 273 Nedskrivning - -1.479 - - - -1.479 - Kostpris 31.10.2025 12.085 1.647 1.400 13.349 12.085 1.647 13.080 Af- og nedskrivninger 01.11.2024 8.978 - 397 12.634 8.978 - 12.365 Årets afskrivninger 2.032 - 140 337 2.032 - 337 Af- og nedskrivninger 31.10.2025 11.010 0 537 12.971 11.010 0 12.702 Regnskabsmæssig værdi 31.10.2025 1.075 1.647 863 378 1.075 1.647 378 75 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 14. Immaterielle aktiver – fortsat Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 Færdiggjorte produkt-udviklings-projekter Produkt-udviklings-projekter under udførelse Kunde-relationer Andre immaterielle aktiver Færdiggjorte produkt-udviklings-projekter Produkt-udviklings-projekter under udførelse Andre immaterielle aktiver Kostpris 01.11.2023 12.085 2.432 11.808 17.427 12.085 2.432 12.637 Tilgang af egenudviklede aktiver - 187 - - - 187 - Tilgang i øvrigt - 63 - - - 63 - Nedskrivning - -71 - - - -71 - Kursregulering - - -258 -112 - - - Overførsel - -170 - 170 - -170 170 Overført til aktiver bestemt for salg1 - - -10.150 -4.409 - - - Kostpris 31.10.2024 12.085 2.441 1.400 13.076 12.085 2.441 12.807 Af- og nedskrivninger 01.11.2023 6.862 71 7.110 13.720 6.862 71 10.948 Tilbageførsel ved afgang - -71 - - - -71 - Årets afskrivninger 2.116 - 1.036 2.242 2.116 - 1.417 Kursregulering - - -169 -60 - - - Overført til aktiver bestemt for salg1 - -7.580 -3.268 - - - Af- og nedskrivninger 31.10.2024 8.978 0 397 12.634 8.978 0 12.365 Regnskabsmæssig værdi 31.10.2024 3.107 2.441 1.003 442 3.107 2.441 442 1 Overførte aktiver vedrører varemærker i Roblon US Inc. 76 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 15. Materielle aktiver Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 Grunde og bygninger Produktions-anlæg og maskiner Andre anlæg, drifts-materiel og inventar Materielle aktiver under udførelse Leasing- aktiver Grunde og bygninger Produktions-anlæg og maskiner Andre anlæg, drifts-materiel og inventar Materielle aktiver under udførelse Leasing- aktiver Kostpris 01.11.2024 100.768 144.657 6.659 1.693 2.193 38.720 76.416 5.664 566 1.207 Tilgang af egenudviklede aktiver - - - 348 - - - - 348 - Tilgang i øvrigt 255 348 669 8.336 1.729 255 348 669 7.089 239 Kursregulering 2.272 2.739 42 53 42 - - - - - Overførsler 5.106 3.190 245 -8.541 - 4.891 2.191 170 -7.252 - Nedskrivning - -2.253 - -317 - - -2.253 -317 Afgang -113 -3.424 -2.392 - -321 -113 -3.325 -2.392 - -321 Kostpris 31.10.2025 108.288 145.257 5.223 1.572 3.643 43.753 73.377 4.111 434 1.125 Af- og nedskrivninger 01.11.2024 50.201 112.311 6.422 - 1.128 27.642 56.556 5.430 - 422 Tilbageførsel ved afgang -113 -3.287 -2.258 - -321 -113 -3.188 -2.258 - -321 Kursregulering 955 1.989 42 - 37 - - - - - Årets afskrivninger 3.119 6.967 169 - 614 987 4.365 156 - 371 Af- og nedskrivninger 31.10.2025 54.162 117.980 4.375 0 1.458 28.516 57.733 3.328 0 472 Regnskabsmæssig værdi 31.10.2025 54.126 27.277 848 1.572 2.185 15.237 15.644 783 434 653 77 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 15. Materielle aktiver – fortsat Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 Grunde og bygninger Produktions-anlæg og maskiner Andre anlæg, drifts-materiel og inventar Materielle aktiver under udførelse Leasing- aktiver Grunde og bygninger Produktions-anlæg og maskiner Andre anlæg, drifts-materiel og inventar Materielle aktiver under udførelse Leasing- aktiver Kostpris 01.11.2023 95.989 202.429 8.085 15.740 17.210 32.321 95.580 5.867 8.223 499 Tilgang af egenudviklede aktiver - - - 789 - - - - 789 - Tilgang i øvrigt - 1.464 - 5.142 1.028 - 1.464 - 3.720 708 Kursregulering -1.730 -2.693 -61 -194 -390 - - - - - Overførsler 6.509 12.128 74 -18.711 - 6.399 5.767 - -12.166 - Afgang - -26.913 -404 - -315 - -26.395 -203 - - Overført til aktiver bestemt for salg - -41.758 -1.035 -1.073 -15.340 - - - - - Kostpris 31.10.2024 100.768 144.657 6.659 1.693 2.193 38.720 76.416 5.664 566 1.207 Af- og nedskrivninger 01.11.2023 47.755 154.937 7.050 - 9.744 26.664 76.471 5.423 - 168 Tilbageførsel ved afgang - -25.619 -324 - -315 - -25.101 -203 - - Kursregulering -658 -1.854 -46 - -213 - - - - - Årets afskrivninger 3.104 12.652 488 - 2.469 978 5.186 210 - 254 Overført til aktiver bestemt for salg - -27.805 -746 - -10.557 - - - - - Af- og nedskrivninger 31.10.2024 50.201 112.311 6.422 0 1.128 27.642 56.556 5.430 0 422 Regnskabsmæssig værdi 31.10.2024 50.567 32.346 237 1.693 1.065 11.078 19.860 234 566 785 78 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 16. Leasing Roblons leasing aktivitet for fortsættende aktiviteter består af lejemål af lagerlokaler i det tjekkiske datterselskab Roblon, s.r.o. I moderselskabet består leasing aktiver udelukkende af biler og driftsmidler. Resultatopgørelsesposter der vedrører leasing Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Leasing omkostninger til kontrakter med kort løbetid 632 540 632 540 Afskrivning leasede bygninger 281 251 - - Afskrivning leasede andre anlæg, driftsmidler og inventar 371 254 371 254 Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser 41 43 35 30 I alt 1.325 1.088 1.038 824 Balanceposter der vedrører leasing Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 Grunde og bygninger Andre anlæg, drifts-materiel og inventar Andre anlæg, drifts-materiel og inventar Kostpris 01.11.2024 986 1.207 1.207 Tilgang 1.490 239 239 Afgang - -321 -321 Kursregulering 42 - - Kostpris 31.10.2025 2.518 1.125 1.125 Afskrivning 01.11.2024 706 422 422 Tilbageførsel ved afgang - -321 -321 Årets afskrivninger 243 371 371 Kursregulering 38 - - Afskrivninger 31.10.2025 987 472 472 Regnskabsmæssig værdi 31.10.2025 1.531 653 653 Balanceposter der vedrører leasing – fortsat Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 Grunde og bygninger Andre anlæg, drifts-materiel og inventar Andre anlæg, drifts-materiel og inventar Kostpris 01.11.2023 15.439 1.771 499 Tilgang - 1.028 708 Afgang - -315 - Kursregulering -358 -32 - Overført til aktiver bestemt for salg -14.095 -1.245 - Kostpris 31.10.2024 986 1.207 1.207 Afskrivning 01.11.2023 8.457 1.287 168 Tilbageførsel ved afgang - -315 - Årets afskrivninger 1.991 479 254 Kursregulering -198 -15 - Overført til aktiver bestemt for salg -9.544 -1.014 - Afskrivninger 31.10.2024 706 422 422 Regnskabsmæssig værdi 31.10.2024 280 785 785 Leasing aktivernes levetid er vurderet ud fra leasingkontraktens betingelser. Såfremt der i leasingaftalen indgår muligheder for at forlænge leasingperioden vurderer ledelsen den periode, hvor det er rimeligt sikkert, at kontrakten bliver forlænget. Roblons lejemål af lagerlokaler i Tjekkiet er levetiden ifølge lejekontrakt 5 år. Beskrivelsen af omfanget af koncernens leasingkontrakter, eksponering over for potentielle pengestrømme samt koncernens proces for fastlæggelse af diskonteringssats er beskrevet i anvendt regnskabspraksis note 32. 79 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 16. Leasing – fortsat Udvikling i leasingforpligtelser Beløb i DKK 1.000 Koncern Moderselskab Balance 1. november 2024 1.093 805 Kontante ændringer: Optagelse af gæld 1.729 239 Afdrag på gæld -589 -370 Ikke kontante ændringer: Kursregulering -28 - Balance 31. oktober 2025 2.205 674 * Hertil er afdraget 2.012 tDKK på ophørende aktiviteter som fremgår af pengestrømsopgørelsen. Balance 1. november 2023 8.092 330 Kontante ændringer: Optagelse af gæld 708 708 Afdrag på gæld -2.930 -233 Ikke kontante ændringer: Kursregulering 269 - Overført til forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg -5.046 - Balance 31. oktober 2024 1.093 805 Pengestrømme fra leasingforpligtelser inklusiv renter Beløb i DKK 1.000 Koncern Moderselskab Mindre end ét år 685 371 Ét til fem år 1.605 347 I alt 31. oktober 2025 2.290 718 Mindre end ét år 3.042 328 Ét til fem år 3.402 509 I alt 31. oktober 2024 6.444 837 17. Kapitalandele i dattervirksomheder Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 Kostpris 01.11. 54.441 119.655 Tilgang - - Nedskrivning - -39.520 Overført til aktiver bestemt for salg - -25.694 Kostpris 31.10. 54.441 54.441 Navn Hjemsted Ejerandel Selskabs- kapital Roblon, s.r.o. Tjekkiet 100% CZK 1.202 Kapitalandel i dattervirksomhed Roblon, s.r.o. Ledelsen har, på baggrund af resultatudviklingen i 2024/25, vurderet at der har været indikationer på værdiforringelse af den foretagne investering i Roblon, s.r.o. Derfor er der foretaget nedskrivningstest pr. 31. oktober 2025, der ikke har givet anledning til regnskabsmæssige nedskrivninger. 80 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 18. Varebeholdninger Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Råvarer og hjælpematerialer 16.809 26.579 10.943 11.307 Varer under fremstilling 8.124 9.668 6.864 6.878 Fremstillede færdigvarer 8.302 16.872 6.516 5.832 Overført til aktiver bestemt for salg - -19.430 - - I alt 33.235 33.689 24.323 24.017 Varebeholdninger fortsættende aktiviteter Råvarer og hjælpematerialer 16.809 17.119 10.943 11.307 Varer under fremstilling 8.124 8.729 6.864 6.878 Fremstillede færdigvarer 8.302 7.841 6.516 5.832 I alt 33.235 33.689 24.323 24.017 Lagernedskrivninger: Nedskrivninger 01.11. 4.717 6.483 4.718 4.585 Tilbageførsel af tidligere nedskrivninger -2.470 -4.501 -2.470 -4.313 Årets nedskrivninger 2.623 5.405 1.766 4.446 Overført til aktiver bestemt for salg - -2.670 - - Nedskrivninger 31.10. 4.870 4.717 4.014 4.718 Lagernedskrivninger for fortsættende aktiviteter Nedskrivninger 01.11. 4.717 4.584 4.718 4.585 Tilbageførsel af tidligere nedskrivninger -2.470 -4.313 -2.470 -4.313 Årets nedskrivninger 2.623 4.446 1.766 4.446 Nedskrivninger 31.10. 4.870 4.717 4.014 4.718 Koncernen har i alt foretaget nedskrivninger for ukurans for 4,9 mDKK (4,7 mDKK), hvilket modsvarer en nedskrivningsprocent på 12,8% (12,3%) af opgjort bruttoværdi af varebeholdningerne. Moderselskabet har i alt foretaget nedskrivninger for ukurans med 4,0 mDKK (4,7 mDKK), hvilket modsvarer en nedskrivnings-procent på 14,2% (16,4%) af opgjort bruttoværdi af varebeholdningerne. Tilbageførsel af nedskrivninger vedrører varer indgået i produktionen til salg af tidligere nedskrevne varebeholdninger. 19. Tilgodehavender fra salg Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Tilgodehavender fra salg 37.485 71.288 30.722 49.052 Overført til aktiver bestemt for salg - -14.369 - - Tilgodehavender fra salg 37.485 56.919 30.722 49.052 Af de samlede tilgodehavender fra salg er 29,4 mDKK (58,7 mDKK) sikret ved remburs, anden sikkerhed stillet af trediemand eller kreditforsikret, inklusiv ophørende aktivitet. Der foretages nedskrivninger af tilgodehavender baseret på expected credit loss-model, det opgjorte behov for nedskrivning er 1,0 mDKK (0,4 mDKK). Nedskrivninger foretages til opgjort nettorealisationsværdi. Der henvises i øvrigt til note 24 Finansielle risici afsnittet om kreditrisici. Hensættelser 01.11 444 614 444 614 Tilbageførte hensættelser - -132 - -132 Årets konstaterede tab - -38 - -38 Årets hensættelser til dækning af tab 582 19 - - Overført til aktiver bestemt for salg - -19 - - Hensættelser 31.10 1.026 444 444 444 81 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 20. Aktiekapital Antal stk. Nominel værdi, Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Aktiekapital A-aktier, nom. stk. værdi DKK 200 27.775 27.775 5.555 5.555 B-aktier, nom. stk. værdi DKK 20 1.510.400 1.510.400 30.208 30.208 I alt 35.763 35.763 Hvert A-aktiebeløb på DKK 200 giver 100 stemmer Hvert B-aktiebeløb på DKK 20 giver 1 stemme B-aktien er ved aktiesplit den 25.03.2013 ændret fra en aktiestørrelse på DKK 100 til DKK 20 pr. stk for at forøge aktiens likviditet. Aktiekapitalen er fuldt indbetalt. A-aktierne er ikke børsnoterede. B-aktierne er børsnoterede. Såfremt der deklareres udbytte tilkommer der B-aktiekapitalen ret til et forlods udbytte på 8% af deres aktiers pålydende. Et eventuelt yderligere udbytte tilfalder herefter A-aktiekapitalen, indtil disse har modtaget et udbytte på 8% af deres pålydende, hvorefter et eventuelt overskydende udbytte fordeles forholdsmæssigt ligeligt til alle aktier uden hensyn til aktieklassen. Kapitalstyring Ledelsen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen og ledelsen prioriterer en soliditetsgrad på 40 % eller derover for at kunne bevare størst mulig handlefrihed i alle situationer. Soliditeten i koncernen udgør pr. 31. oktober 2025 75,3 % (71,4 %). Koncernen tilstræber at give sine aktionærer et løbende afkast af deres investering under hensyntagen til fornøden konsolidering af egenkapitalen som grundlag for virksomhedens fremtidige udvikling. Bestyrelsen indstiller, at der udbetales udbytte for 2024/25. På baggrund af disse overvejelser anses det nuværende kapitalberedskab for at være passende til den aktuelle økonomiske situation. Udbyttepolitik Selskabet har til hensigt, at der udbetales udbytte på 40-50 % af årets resultat. Derudover kan bestyrelsen indstille til general-forsamlingen, at der udbetales ekstraordinært udbytte for et specifikt regnskabsår. 21. Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Udskudt skat 01.11. -3.152 5.583 -2.709 -3.706 Regulering primo -146 176 -146 104 Årets udskudte skat indregnet i årets resultat 1.130 -2.952 592 893 Kursregulering -5 -238 - - Overført til aktiver bestemt for salg - -5.721 - - Udskudt skat 31.10. -2.173 -3.152 -2.263 -2.709 Udskudte skatteaktiver 4.087 10.496 - - Udskudte skatteforpligtelser -6.260 -7.927 -2.263 -2.709 Overført til aktiver bestemt for salg - -5.721 - - Udskudt skat 31.10., netto -2.173 -3.152 -2.263 -2.709 Det hensatte beløb til udskudt skat vedrører: Kortfristede aktiver 572 778 572 778 Immaterielle aktiver 846 1.556 682 1.318 Materielle aktiver 3.616 3.725 1.194 1.489 Fremførbart underskud -2.465 -7.620 - - Kortfristede forpligtelser -248 -132 -37 - Langfristede forpligtelser -148 -876 -148 -876 Overført til aktiver bestemt for salg - 5.721 - - I alt 2.173 3.152 2.263 2.709 Koncernens udskudte skatteaktiver pr. 31. oktober 2025 vedrører hovedsageligt skattemæssigt underskud til senere udnyttelse i koncernens tjekkiske datterselskab. De skattemæssige underskud skyldes akkumulerede driftsunderskud og investeringer i forbindelse med den gennemførte udflytning af FOC-forretningen fra moderselskabet til det tjekkiske datterselskab. Det vurderes overvejende sandsynligt, at der over en kortere årrække genereres indtjening i et sådant omfang at det opførte skatteaktiv kan realiseres. 82 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 22. Kreditinstitutter Udvikling i gæld til kreditinstitutter Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 Gæld pengeinstitut Prioritetsgæld realkredit Driftskredit I alt Prioritetsgæld realkredit Driftskredit I alt Balance 1. november 2024 27.152 8.669 - 35.821 8.669 - 8.669 Kontante ændringer: Afdrag på gæld -3.627 -400 - -4.027 -400 - -400 Ikke kontante ændringer: Kursregulering 33 - - 33 - - 0 Balance 31. oktober 2025 23.558 8.269 - 31.827 8.269 - 8.269 Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: Langfristede forpligtelser - 7.858 - 7.858 7.858 - 7.858 Kortfristede forpligtelser 23.558 411 - 23.969 411 - 411 Regnskabsmæssig værdi 31. oktober 2025 23.558 8.269 - 31.827 8.269 - 8.269 Balance 1. november 2023 30.801 9.059 54.973 94.833 9.059 54.973 64.032 Kontante ændringer: Afdrag på gæld -2.741 -390 - -3.131 -390 - -390 Tilbagebetaling af driftskredit - - -54.973 -54.973 - -54.973 -54.973 Ikke kontante ændringer: Kursregulering -908 - - -908 - - - Balance 31. oktober 2024 27.152 8.669 - 35.821 8.669 - 8.669 Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: Langfristede forpligtelser 23.552 8.269 - 31.821 8.269 - 8.269 Kortfristede forpligtelser 3.600 400 - 4.000 400 - 400 Regnskabsmæssig værdi 31. oktober 2024 27.152 8.669 - 35.821 8.669 - 8.669 83 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 22. Kreditinstitutter– fortsat Pengestrømme af gæld til kreditinstitutter Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 Gæld pengeinstitut Prioritetsgæld realkredit Driftskredit I alt Prioritetsgæld realkredit Driftskredit I alt Mindre end ét år 27.824 717 - 28.541 717 - 717 Ét til fem år - 2.815 - 2.815 2.815 - 2.815 Mere end fem år - 7.520 - 7.520 7.520 - 7.520 I alt 31. oktober 2025 27.824 11.052 - 38.876 11.052 - 11.052 Mindre end ét år 4.967 722 - 5.689 722 - 722 Ét til fem år 17.963 2.836 - 20.799 2.836 - 2.836 Mere end fem år 9.925 8.216 - 18.141 8.216 - 8.216 I alt 31. oktober 2024 32.855 11.774 - 44.629 11.774 - 11.774 Forfaldsanalysen er baseret på alle udiskonterede pengestrømme inkl. estimerede rentebetalinger. Rentebetalinger er esti-meret baseret på de nuværende markedsforhold. Koncernen har per 31. oktober 2025 klassificeret alt bankgæld i det tjekkiske datterselskab som kortfristede forpligtelser, idet datterselskabet ikke har levet op til de aftalte indtjeningsmål (EBITDA) i henhold til aftalegrundlaget (covernants) med lokal bank. Datterselskabet er i dialog med den tjekkiske bank om at opnå dispensation, som forventes givet på baggrund af selskabets rettidige betaling af renter og afdrag, samt tiltag for at imødekomme indtjeningsmål (EBITDA) og positive pengestrømme frem-adrettet. Det forventes ikke, at der stilles nye krav til covernants på baggrund af dispensationen. Dispensationen vil betyde at 19,9 mDKK af de 24,0 mDKK under kortfristede forpligtelser får forfald efter 31. oktober 2026. 84 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 23. Andre hensatte forpligtelser Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Andre hensatte forpligtelser 01.11. 106 590 106 162 Tilgang i perioden 401 543 61 - Forbrugt i perioden - -484 - -56 Overført til forpligtelser tilknyttet aktiver bestemt for salg - -543 - - Andre hensatte forpligtelser 31.10. 507 106 167 106 Andre hensatte forpligtelser består af garantiforpligtelser, der forventes forbrugt inden for 1 år. Garantiforpligtelser vedrørende solgte varer, der leveres med garanti. De hensatte beløb er baseret på konkrete vurderinger af afhjælpsomkostningerne. 24. Finansielle risici Roblon er som følge af sin drift og investeringer eksponeret overfor en række finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og renterisici), likviditetsrisici og kreditrisici. Rammerne for den finansielle risikostyring er fastlagt i koncernens valuta-, likviditets-, finansierings- og kreditpolitik. Det er Roblons politik at operere med en lav risikoprofil, således at valtua-, rente- og kreditrisici kun opstår i forbindelse med kommercielle forhold. Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Roblons styring af finansielle risici overvåges løbende af koncernens ledelse, og politikker opdateres anledningsvist og godkendes af bestyrelsen. Koncern Beløb i DKK 1.000 31.10. 2025 31.10. 2024 Specifikation af finansielle aktiver og forpligtelser Langfristet udlån 33.213 - Tilgodehavender fra salg 37.485 56.919 Andre tilgodehavender 2.538 2.077 Likvide beholdninger 35.156 17.904 Finansielle aktiver målt til amortiseret kostpris 108.392 76.900 Leasingforpligtelse 2.205 1.093 Gæld til kreditinstitutter 31.827 35.821 Modtagne forudbetalinger 331 1.339 Leverandører af varer og tjenesteydelser 4.399 4.662 Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 38.762 42.915 Koncernens likviditetsreserve består af likvide beholdninger og uudnyttede kreditfaciliteter. Forfaldsoversigt for finansielle forpligtelser. Koncern Beløb i DKK 1.000 31.10. 2025 31.10. 2024 Mindre end ét år 33.642 12.018 Ét til fem år 3.162 21.308 Mere end fem år 7.520 18.141 I alt 44.324 51.467 Relevante forhold vedrørende koncernens risikostyring er beskrevet i efterfølgende afsnit. 85 Årsrapport 2024/25 Noter Noter Valutarisici En stor del af Roblons omsætning, produktions- og kapacitetsomkostninger faktureres og betales i fremmedvaluta og hoved-sageligt EUR og USD. Transaktioner i koncernens datterselskab sker primært i EUR og CZK. Alle aktiver og al gæld i dattersel-skabs balance er nomineret i CZK. Koncernens tilgodehavende i Granite Falls Composites Inc. er nomineret i USD, og der er ikke foretaget valutakurssikring af lånet. Roblons valutapolitik er at sikre, at DKK og EUR anvendes i størst muligt omfang ved samhandel, da EUR ikke anses som risi-kofyldt på grund af fastkurspolitikken. Som følge af udsving i USD og CZK mod DKK vil dette kunne have indflydelse på Roblons finansielle stilling og resultat. Koncernens valutapolitik giver mulighed for at afdække risici ved indgåelse af valutaterminsforretninger eller andre relevante instrumenter. På grund af niveauet i koncernens samlede eksponeringer har ledelsen vurderet, at der ikke har været grundlag for at indgå i forretninger til afdækning af risici. Ledelsen vurderer løbende behovet for afdækning af valutarisici, der har i regn-skabsåret ikke været behov herfor. Koncernens valutapositioner pr. 31.10.2025 opgjort i danske kroner: Beløb i DKK 1.000 Tilgode-havender/ likvider Gælds-forplig-telser Netto-position Valuta EUR 61.495 -24.314 37.181 USD 37.772 307 38.079 GBP 162 - 162 SEK - -5 -5 CZK 946 -594 352 I alt 100.375 -24.606 75.769 Et fald på 10% i USD valutakursen pr. balancedagen vil påvirke totalindkomst og egenkapital negativt med ca. 3,8 mDKK (4,3 mDKK) En stigning på 10% i USD valutakursen pr. balancedagen vil påvirke totalindkomst og egenkapital positivt med ca. 3,8 mDKK (4,3 mDKK) Et fald på 10% i CZK valutakursen pr. balancedagen vil påvirke totalindkomst og egenkapital positivt med ca. 35 tDKK (30 tDKK). En stigning på 10% i CZK valutakursen pr. balancedagen vil påvirke totalindkomst og egenkapital negativt med ca. 35 tDKK (30 tDKK). 24. Finansielle risici – fortsat Koncernens valutapositioner pr. 31.10.2024 opgjort i danske kroner: Beløb i DKK 1.000 Tilgode-havender/ likvider Gældsfor-pligtelser Netto-position Valuta EUR 65.224 -2.699 62.525 USD 45.600 -2.283 43.317 GBP 160 - 160 CZK 357 -692 -335 I alt 111.341 -5.674 105.667 Valutapositioner 31.10.2024 indeholder tilgodehavender/likvider og gældsforpligtelser for fortsættelse aktivteter, samt aktiver bestemt for salg. Koncernens tilgodehavender fra salg og leverandørgæld forfalder normalt senest 3 måneder efter levering. 86 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 24. Finansielle risici – fortsat Beløb i DKK 1.000 Valuta Rente Kreditmax i DKK Træk pr. 31.10.2024 Driftskredit DKK Danske BOR 3 mdr. + margin 1.000 - Driftskredit DKK CIBOR 3 mdr. + margin 80.000 - Driftskredit (tEUR 400) EUR EURIBOR 1 mdr. + margin 2.984 - I alt 83.984 0 Beløb i DKK 1.000 Valuta Rente Hovedstol Restgæld pr. 31.10.2024 Gæld til kreditinstitut DKK Fast forrentet 9.861 8.669 Gæld til kreditinstitut EUR EURIBOR 1 mdr. + margin 12.418 10.628 Gæld til kreditinstitut EUR EURIBOR 1 mdr. + margin 18.383 16.524 I alt 40.662 35.821 Driftskreditfaciliteterne forrentes med 1-3-måneders variabel markedsrente tillagt en fast margin. Den samlede rentesats har i 2024/25 været under 4,5% (under 5,3%). Gæld til kreditinstitutter med variabel rente forrentes med 1-måneds variabel markedsrente tillagt en fast margin. Den samlede rentesats har i 2024/25 være 3,7% (5,2%). Koncernen har rentebærende gæld i form af ovenstående kreditfaciliteter, hvorfor eksponeringen for udsving i markedsrenterne ud fra en risikobetragtning har nogen betydning. En stigning i markedsrenten på et procentpoint p.a. i forhold til balancedagens renteniveau vil have en negativ indvirkning på -0,2 mDKK (-0,3 mDKK) før skat på koncernens resultat og egenkapital relateret til renteomkostning på driftskreditter og gæld til kreditinstitutter. Beregning er lavet på faktisk kredittræk pr. 31. oktober 2025. Et fald i markedsrenten på et procentpoint p.a. i forhold til balancedagens renteniveau vil have en positiv indvirkning på 0,2 mDKK (0,3 mDKK) før skat på koncernens resultat og egenkapital relateret til renteomkostning på driftskreditter og gæld til kreditinstitutter. Beregningen er lavet på faktisk kredittræk pr. 31. oktober 2025. Renterisici Roblon er som følge af finansiering af investeringer og løbende drift eksponeret over for udsving i renteniveauet. Roblon afdækker ikke renterisici, den primære eksponering knytter sig til udsving i CIBOR og EURIBOR. Samlet er 25,4% af koncernens lånefinansiering fastforrentet. Roblon vurderer løbende behov for refinansiering. Koncernen har 3 kreditfaciliteter. Herudover har koncernen en garanti ramme på 3 mDKK. Beløb i DKK 1.000 Valuta Rente Kreditmax i DKK Træk pr. 31.10.2025 Driftskredit DKK Danske BOR 3 mdr. + margin 1.000 - Driftskredit DKK CIBOR 3 mdr. + 1,6250 % 75.000 - Driftskredit EUR/USD EURIBOR 3 mdr. + 1,6250 % 5.000 - Driftskredit (tEUR 400) EUR EURIBOR 1 mdr. + margin 2.987 - I alt 83.987 0 Beløb i DKK 1.000 Valuta Rente Hovedstol Restgæld pr. 31.10.2025 Gæld til kreditinstitut DKK Fast forrentet 9.861 8.269 Gæld til kreditinstitut EUR EURIBOR 1 mdr. + margin 12.418 9.598 Gæld til kreditinstitut EUR EURIBOR 1 mdr. + margin 18.383 14.693 I alt 40.662 32.560 87 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 24. Finansielle risici – fortsat Likviditetsrisici: Koncernen sikrer et tilstrækkeligt likviditetsberedskab ved etablering af fornødne kreditfaciliteter. Dette sker ved løbende overvågning og forecast af likviditetsbehovet fra koncernens drift, for at understøtte den løbende finansiering af fremtidig drift og investeringer. Likviditetsreserven i koncernen er sammensat således: Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 Likvide beholdninger for fortsættende aktiviteter 35.156 17.904 Uudnyttede kreditfaciliteter 83.987 83.984 I alt 119.143 101.888 Kreditrisici Der er risiko i koncernen i forhold til tilgodehavender fra salg af varer samt tilgodehavende hos Granite Falls Composites Inc. Koncernen foretager kreditvurdering af nye kunder ligesom der løbende foretages revurderinger af bestående kunders kredit-forhold. Der vurderes på individuel basis om der skal ske kreditforsikring via Roblons etablerede kreditforsikringsordning, om der skal ske hel eller delvis forudbetaling eller indhentes anden form for sikkerhed for betaling. Tilgodehavender pr. 31. oktober 2025 er delvis kreditforsikret, og en betydelig del af koncernens tilgodehavender er sikret ved alternativ sikkerhedsstillelse. Kreditkvaliteten af ikke nedskrevne tilgodehavender vurderes at være af høj kvalitet med lav risiko for tab, baseret på kendskab til pågældende kunder og koncernens interne kreditvurderingsprocedurer. Historisk set har koncernen haft relativt små tab på debitorer, og risikoen for væsentlige tab på de samlede tilgodehavender vurderes at være begrænset. Der henvises i øvrigt til note 19 Tilgodehavender fra salg. Af de samlede tilgodehavender fra salg er 29,4 mDKK (58,7 mDKK) sikret ved remburs, anden sikkerhed stillet af trediemand eller kreditforsikret. Tilgodehavende i Granite Falls Composites Inc. indgår i Roblons langfristede tilgodehavender til amortiseret kostpris, og første afdrag på gælden påbegyndes i 2028. Koncernen har anvendt den kreditjusterede model til beregning af kreditrisikoen ved indregning af tilgodehavendet. Herunder er expected credit loss-modellen anvendt til vurdering af eventuelt tab på tilgodeha-vendet. I expected credit loss-modellen indgår ledelsens skøn af tab på tilgodehavendet, samt sandsynligheden for at tabet realiseres. Ledelsens skøn er baseret på indhentet ekstern kreditvurdering af selskabet, som viser en positiv rating. Roblons kendskab til markedet og selskabets performance i Roblons ejerskab er også taget i betragtning. Hertil budget og forecast for Granite Falls Composites Inc. for kommende år, der viser en forventning om fremtidig positiv udvikling. Det forventede tab er vurderet til 0,2 mDKK. Moderselskabets tilgodehavende i datterselskabet Roblon, s.r.o. er i regnskabsåret forøget til 3,2 mDKK pr. 31. oktober 2025 (1,9 mDKK). Tabsrisikoen for det tjekkiske datterselskab vurderes i henhold til expected credit loss-modellen som lav og i niveauet 0-1 %, hvilket vurderes uvæsentligt for moderselskabets balance. Som følge heraf er der ikke indregnet tab på moderselskabets tilgodehavender i datterselskabet. Tilgodehavender hos datterselskaber forrentes på markedsvilkår og er ikke forfaldne. Tilgodehavender fra salg af varer og tilgodehavender hos datterselskaber fordeler sig således: Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 Tabs-procent 31.10.2025 31.10.2024 Tabs-procent 31.10.2025 31.10.2024 Ej forfaldne 0,5% 29.070 63.011 0,5% 26.204 113.560 Overforfaldne med op til en måned 1,0% 5.123 5.725 1,0% 4.608 2.562 Overforfaldne mellem en og tre måneder 2,0% 744 2.106 2,0% 685 2.099 Overforfaldne mellem tre og seks måneder 4,0% 898 - 4,0% 737 - Overforfaldne over 6 måneder 8,0% 1.650 446 8,0% 1.650 446 I alt 37.485 71.288 33.884 118.667 Den maksimale kreditrisiko knyttet til tilgodehavender svarer til deres regnskabsmæssige værdi. Specifikt for overforfaldne tilgodehavender er der for koncernen pr. 31. oktober 2024 hensat 1,0 mDKK (0,4 mDKK) til imødegå-else af tab. 88 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 25. Eventualforpligtelser Til sikkerhed for modtagne forudbetalinger er der afgivet bankgarantier for 0,7 mDKK (0 mDKK). Roblon A/S indgår i en dansk sambeskatning med ES Holding Frederikshavn ApS som administrationsselskab. Selskabet hæfter derfor i henhold til selskabsskattelovens regler herom for indkomstskatter mv. for de sambeskattede selskaber og fra og med 1. juli 2012 ligeledes for eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og udbytte for de sambeskat-tede selskaber. Koncernen har optaget et 20-årigt kontantlån med sikkerhed i ejendommen i Gærum, Danmark. Restgælden på lånet er pr. 31. oktober 2025 opgjort til 8,3 mDKK (8,7 mDKK). Den regnskabsmæssige værdi af ejendommen er 15,2 mDKK (11,1 mDKK). Koncernen har optaget et 7-årigt kontantlån. Restgælden på lånet er pr. 31. oktober 2025 opgjort til 8,8 mDKK (10,6 mDKK). Koncernen har optaget et 10-årigt kontantlån. Restgælden på lånet er pr. 31. oktober 2025 opgjort til 14,7 mDKK (16,5 mDKK). Begge lån er stillet med sikkerhed i ejendommen i Žďár nad sázavouz, Tjekkiet på mCZK 100 svarende til 30,7 mDKK (29,5 mDKK). Den regnskabsmæssige værdi af ejendommen er 32,1 mDKK (32,3 mDKK). Moderselskabet har overfor det tjekkiske datterselskab afgivet finansiel støtteerklæring. Hensigten hermed er, at sikre den fornødne likviditet til driften af datterselskabet og dets finansielle forpligtelser. 26. Regulering for poster uden likviditetseffekt Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Fortjeneste/tab ved salg af materielle anlægsaktiver 3.770 -8 3.770 285 Nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder - - 25.692 39.520 Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver 13.711 24.109 8.581 10.161 Ændring i langfristet tilgodehavende -33.213 - -33.213 - Regulering vedrørende salg af datterselskab 50.305 - - - Hensættelser -142 59 61 -56 Valutakursregulering -8.904 -1.693 -6.613 -2.039 I alt 25.527 22.467 -1.722 47.871 27. Ændring i arbejdskapital Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Ændring i varebeholdninger -3.124 44.888 -306 25.127 Ændring i tilgodehavender 19.081 11.702 84.060 14.724 Ændring i kortfristede forpligtelser 7.680 -21.197 -1.411 -16.912 I alt 23.637 35.393 82.343 22.939 89 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 28. Ophørende aktiviteter Den 24. juli 2025 kunne Roblon i selskabsmeddelelse nr. 8 informere om, at salget af koncernens amerikanske datterselskab Roblon US Inc. er gennemført. Selskabets drift frem til frasalget er indregnet som ophørende aktivitet og specificeret i denne note. Salget af Roblons amerikanske datterselskab blev gennemført på følgende hovedvilkår: Roblon A/S solgte Roblon US Inc. kontant for USD 1. Dog fastholdte Roblon A/S 1 aktie i selskabet, der giver Roblon A/S særlige rettigheder men ikke nogen væsentlig ejerandel i Roblon US Inc. Som led i aftalen indskød Roblon A/S 1,172 mUSD (ca. 7,7 mDKK) i Roblon US Inc. på tidspunktet for frasalgets lukningstids-punkt (closing date) Roblon A/S’s samlede tilgodehavende hos Roblon US Inc. på ca. 12,5 mUSD (ca. 88 mDKK) blev nedskrevet til 5,172 mUSD (ca. 34 mDKK) pr. closing date, og- Tilgodehavende på 5,172 mUSD forrentes med 5% p.a., og renten afregnes kvartalsvis- Tilbagebetaling af tilgodehavendet sker over en ti-årlig periode startende 36 mdr. efter closing date Roblon A/S og køber af Roblon US Inc. indgik en aktionæraftale, der gav Roblon A/S visse beskyttelser og ret til 50% af udloddet udbytte og/eller salgsprovenu ved et frasalg af Roblon US Inc. i de første 13 år efter closing date. Herefter reduceres Roblon A/S’s andel til 25% hhv. 15% de to efterfølgende år, ligesom der er aftalt en mulighed for at køber kan overtage Roblon A/S’s ene aktie i selskabet Sker der et frasalg af Roblon US Inc. inden 36 mdr. efter closing date forfalder og betales Roblon US Inc.’s gæld til Roblon A/S og herefter tilfalder 60% af salgsprovenuet til Roblon A/S Efter frasalget har Roblon ikke længere nogle likviditetsmæssige forpligtelser vedrørende det frasolgte amerikanske datterselskab. Roblons tilgodehavende i det frasolgte amerikanske selskab er nedskrevet fra ca. 12,5 mUSD til 5,2 mUSD og indgår i Roblons langfristede tilgodehavende pr. 31. oktober 2025 med 33,2 mDKK. Roblon har opretholdt ejerskabet af én aktie med særlige udbytterettigheder (præferenceaktie) i det frasolgte amerikanske datterselskab. Værdien heraf er optaget til 0 mDKK i Roblons balance pr. 31. oktober 2025. Der henvises til note 2 for yderligere information. Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Resultatopgørelse ophørende aktiviter Omsætning 67.151 102.159 - - Vareforbrug -36.812 -65.413 - - Brutto resultat 30.339 36.746 0 0 Andre driftsindtægter - 43 - - Andre eksterne omkostninger -8.969 -14.447 -215 - Personaleomkostninger -28.175 -38.397 - - Tab ved afståelse af virksomhed -30.010 672 - 672 Resultat af primær drift før af og nedskrivninger (EBITDA) -36.815 -15.383 -215 672 Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver - -8.479 - - Resultat af primær drift (EBIT) -36.815 -23.862 -215 672 Finansielle omkostninger -1.762 -2.992 - - Resultat før skat -38.577 -26.854 -215 672 Skat af årets resultat 2.282 -3.774 - -148 Årets resultat efter skat af ophørende aktiviteter -36.295 -30.628 -215 524 Akkumuleret valutakursreserve reklassificeret fra egenkapital til resultatopgørelsen -13.339 - - - Årets resultat af ophørende aktiviteter -49.634 -30.628 -215 524 90 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 28. Ophørende aktiviteter – fortsat Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2022/23 Resultat pr. aktie (DKK) Resultat af ophørende aktiviteter pr. aktie (EPS) -29,0 -17,1 Udvandet resultat af ophørende aktiviteter pr. aktie (EPS) -29,0 -17,1 Anden totalindkomst ophørende aktiviteter Valutakursreguleringer ved omregning af investeret kapital i datterselskab -4.969 -900 Valutakursregulering ved omregning af udenlandsk datterselskab -2.113 -621 Akkumuleret valutakursreserve reklassificeret fra egenkapital til resultatopgørelsen 13.339 - Skat af anden totalindkomst 1.093 198 Anden totalindkomst af ophørende aktiviteter 7.350 -1.323 Årets totalindkomst af ophørende aktiviteter -42.284 -31.951 Ophørende aktiviteter har påvirket pengestrømsopgørelsen således: Pengestrøm fra driftsaktivitet -1.232 -8.635 Pengestrøm til investeringsaktivitet -67 -1.299 Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -2.107 8.779 Pengestrøm i alt fra ophørende aktiviteter -3.406 -1.155 Regulering for poster uden likviditetseffekt for ophørende aktiviteter beløber sig til 32,8 mDKK, og relaterer sig til nedskreven gæld til moderselskab. Koncern Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Aktiver bestemt for salg Immaterielle aktiver - 3.711 - - Materielle aktiver - 20.098 - - Finansielle anlægsaktiver - 7.186 - 25.694 Varebeholdninger - 19.430 - - Tilgodehavender - 14.627 - - Likvide beholdninger - 3.406 - - Aktiver bestemt for salg i alt 0 68.458 0 25.694 Udskudt skat - 1.465 - - Leasingforpligtelser - 5.046 - - Leverandører af varer og tjenesteydelser - 3.019 - - Anden gæld - 1.757 - - Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg i alt 0 11.287 0 0 91 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 29. Nærtstående parter Roblons nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter koncernens bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse personers nærmeste familiemedlemmer. Endvidere omfatter nærtstående parter betydende aktionærer, som har bestemmende indflydelse i koncernen og datterselska-berne Roblon US Inc. og Roblon, s.r.o. Der henvises til koncerndiagram side 7. Roblon A/S indgår i koncernregnskabet for ES Holding Frederikshavn ApS. Bestyrelse og direktion Ledelsens aflønning er omtalt i note 8. Aktionærer med bestemmende indflydelse i koncernen ES Holding Frederikshavn ApS, Prøvestens allé, 3450 Allerød, ejer A-aktierne i Roblon A/S og har den bestemmende indflydelse i koncernen. Der har ikke været transaktioner med ES Holding Frederikshavn ApS udover sambeskatningsbidrag på 7,9 mDKK (3,9 mDKK). Transaktioner med datterselskaberne Roblon US Inc. og Roblon, s.r.o. Transaktioner med det tidligere datterselskab, Roblon US Inc., er medtaget for ejerperioden frem til den 24. juli 2025. Moderselskab Beløb i DKK 1.000 2024/25 2023/24 Salg af varer til datterselskaber 834 1.981 Køb af varer fra datterselskaber 2.831 3.379 Administrationsbidrag fra datterselskaber 4.060 5.507 Viderefakturerede omkostninger fra moderselskaber 1.856 3.721 Viderefakturerede omkostninger fra datterselskaber 380 274 Renteindtægter fra datterselskaber 1.745 2.763 Tilgodehavende hos datterselskaber 3.162 23.969 Lån til datterselskab 33.213 45.646 30. Aktionærforhold Ejerandel % Stemmeandel % 31.10.2025 31.10.2024 31.10.2025 31.10.2024 Koncernen har registreret følgende aktionærer med mere end 5 % af aktiekapitalens stemmerettigheder eller pålydende værdi: ES Holding Frederikshavn ApS, CVR nr. 29325731, Prøvestens allé 1, 3450 Allerød 25,1 25,1 68,8 68,8 Nordic Compound Invest A/S 10,0 - 6,4 - ATP, CVR nr. 43405810, Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød 7,2 7,2 3,0 3,0 31. Begivenheder efter balancedagen Koncernens tjekkiske datterselskab er i dialog med lokal bank, om at opnå dispensation vedrørende manglende opfyldelse af indtjeningsmål (EBITDA) i henhold til aftalegrundlag (covernants). Denne dispensation forventes modtaget i starten af januar 2026, og vil medføre at 19,9 mDKK, som rapporteres under kortfristede forpligtelser per 31. oktober 2025, får forfald efter 31. oktober 2026. Herudover er der ikke indtrådt væsentlige begivenheder efter balancedagen 31. oktober 2025, som har betydning for årsrapporten. 92 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 32. Anvendt regnskabspraksis Foruden beskrivelsen i note 1, er anvendt regnskabspraksis som beskrevet nedenfor. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen/modersel-skabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når koncernen/moder-selskabet som følge af en tidligere begivenhed har en retslig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen. Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amorti-seret kostpris. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Årsrapporten aflægges efter de gældende krav fra European Single Electronic Format (ESEF). Foruden opmærkning af de primære opgørelser i årsrapporterten er noterne tillige opmærket. iXBRL-opmærkning er foretaget i overensstemmelse med ESEF-taksonomien, som er inkluderet i ESEF-forordningen og udviklet med baggrund i IFRS-taksonomien udgivet af IFRS. Årsrapporten, som indsendes til de danske myndig-heder, består af en særlig teknisk zip-fil indeholdende et XHTML-dokument. Segmentoplysninger Baseret på den interne rapportering til moderselskabets bestyrelse i Roblon, rapporteres der på et segment. Ophørte aktiviteter og langfristede aktiver bestemt for salg Ophørte aktiviteter er væsentlige forretningsområder, der er solgt eller efter en samlet plan er bestemt for salg. Resultatet af ophørte aktiviteter præsenteres i resultatopgø-relsen som en særskilt post, der består af driftsresultatet efter skat for den pågældende aktivitet og eventuelle gevinster eller tab ved dagsværdiregulering eller salg af de aktiver og forplig-telser, der er tilknyttet aktiviteten. Langfristede aktiver og grupper af aktiver, der er bestemt for salg, præsenteres særskilt i balancen som kortfristede aktiver. Forpligtelser direkte tilknyttet de pågældende aktiver præsen-teres som kortfristede forpligtelser i balancen. Langfristede aktiver bestemt for salg afskrives ikke, men nedskrives til dagsværdi fratrukket forventede salgsomkost-ninger, hvis denne værdi er lavere end den regnskabsmæssige værdi. KONCERNREGNSKABET Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Roblon A/S og dattervirksomheder, hvori Roblon A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker for at opnå afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50% af stemmeret-tighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed. Koncernen har bestemmende indflydelse på en virksomhed, hvis koncernen er eksponeret for eller har ret til variable afkast fra sin involvering i virksomheden og har mulighed for at påvirke disse afkast gennem sin råderet over virksomheden. Ved vurdering af om Roblon A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse tages hensyn til de de-facto-kontrol og potentielle stemmerettigheder, der på balancedagen er reelle og har substans. Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regn-skaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesid-delser, mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoli-derede virksomheder. Ved ophørende aktivitet sker eliminering alene i ophørende aktiviteter. I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regn-skabsposter 100%. OMREGNING AF FREMMED VALUTA For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta. Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indreg-ning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgø-relsen under finansielle indtægter eller omkostninger. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgø-relsen under finansielle indtægter og omkostninger. Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder med en anden funktionel valuta end danske kroner omregnes resul-tatopgørelsen og anden totalindkomst til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne omregnes til balancedagens valuta-kurser. Som transaktionsdagens kurs anvendes gennemsnits-kurs for de enkelte måneder i det omfang, dette ikke giver et væsentligt anderledes billede. Kursregulering af mellemværender til balancedagens kurs, der anses for en del af nettoinvesteringen i udenlandske aktiviteter, indregnes via anden totalindkomst koncernregn-skabet i en særskilt reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen. 93 Årsrapport 2024/25 Noter Noter Kursforskelle, opstået ved omregning af disse virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valuta-kurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra transak-tionsdagens kurs til balancedagens valutakurser, indregnes i anden totalindkomst i en særskilt reserve for valutakursregule-ringer under egenkapitalen. RESULTATOPGØRELSEN Nettoomsætning Nettoomsætning ved salg af fremstillede varer for begge produktgrupper FOC og Composite indregnes i resultatet, i takt med at kontrollen over varen overgår til kunden, som typisk er ved levering. Betalingsbetingelserne i koncernens salgsaftaler med kunder afhænger af produktet, leveringsforpligtelsen samt det under-liggende kundeforhold. Betalingsbetingelserne vil typisk være løbende måned + 30-90 dage. Koncernen har generelt ingen returneringsforpligtelser og alene almindelige garantiforpligtelser ved salg af varer. Nettoomsætningen måles ekskl. moms, afgifter og lignende, der opkræves på vegne af tredjemand. Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen når de afholdes. Vareforbrug Omkostningerne består af råvarer og hjælpematerialer, der er benyttet i produktionsprocessen til fremstilling for at opnå omsætningen. Råvarer og hjælpematerialer anvendt i udvik-lingsprojekter indregnes under andre eksterne omkostninger og for aktiverbare udviklingsprojekter som aktiver. Andre driftsindtægter og -omkostninger Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder regn-skabsposter af sekundær karakter i forhold til selskabets hovedformål. Væsentlige opnåede offentlige tilskud indgår under andre driftsindtægter. Offentlige tilskud omfatter eftergivelige lån ydet af offentlige myndigheder. Eftergivelige lån indregnes under forpligtelser, indtil det er overvejende sandsynligt, at betingelserne for gældseftergivelse opfyldes. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter hovedsagelig salgs- og distributions-, vedligeholdelses-, lokale- samt administrati-onsomkostninger. Andre eksterne omkostninger indeholder tillige eksterne omkostninger vedrørende udviklingsprojekter for egen regning, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen. Udviklingsprojekter for egen regning Udviklingsomkostninger for egen regning afholdes i de tilfælde, hvor et projekt startes op, uden der er indgået aftale med en tredjepart om eventuel medfinansiering af udviklingsprojektet. Udviklingsomkostninger indregnes som hovedregel som omkostninger i resultatopgørelsen, når de afholdes. Udviklingsprojekter indregnes som aktiver såfremt de opfylder kravene defineret i regnskabspraksis for immaterielle aktiver. Personaleomkostninger Personaleomkostninger består af løn og gage, herunder pension og social sikring til produktionspersonale samt salg, indkøb, udvikling og administration. Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger omfatter renter, kursgevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelse under aconto skatteordningen m.v. Udlodning af optjent overskud i dattervirksomheder indtægts-føres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. Hvis der udloddes mere end dattervirksomhedens totalind-komst i perioden, gennemføres nedskrivningstest. Skat Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatet med den del, der kan henføres til årets resultat, og i anden totalindkomst med den del, der kan henføres til posteringer i anden totalindkomst. Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balance-dagen gældende skattesatser og -regler. Roblon A/S er sambeskattet med moderselskabet. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). BALANCEN Immaterielle aktiver Immaterielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akku-mulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere. Udviklingsprojekter omfatter omkostninger, lønninger og gager, der direkte kan henføres til koncernens udviklingsak-tiviteter. Eventuelle renteomkostninger på lån til finansiering af udviklingsprojekter indregnes i kostprisen, hvis de vedrører udviklingsperioden. Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i koncernen kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immateri-elle aktiver hvis det er sandsynligt, at produktet eller processen vil generere fremtidige økonomiske fordele, og udviklingsom-kostningerne ved det enkelte aktiv kan måles pålideligt. Den del af koncernens udviklingsomkostninger, der ikke opfylder ovenfor nævnte kriterier for aktivering indregnes i resultatopgørelsen i det år, de afholdes. Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært efter færdig-gørelsen af udviklingsarbejdet over den vurderede økonomiske brugstid. Afskrivningsperioden for de aktiverede projekter er fastsat til 5 år. Værdi af igangværende udviklingsprojekter testes årligt for værdiforringelse. Varemærker og kunderelationer erhvervet i forbindelse med virksomhedssammenslutninger, måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Varemærker og kunderelationer afskrives lineært over 10 år. Andre immaterielle aktiver består af ERP og andet forretnings-understøttende software, der måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. 32. Anvendt regnskabspraksis – fortsat 94 Årsrapport 2024/25 Noter Noter Andre immaterielle aktiver afskrives lineært over 3-10 år. Der foretages nedskrivningstest for færdiggjorte udviklings-projekter, varemærker og andre immaterielle aktiver, hvis der er indikationer på, at der er sket værdiforringelse ud over de foretagne afskrivninger. Materielle aktiver Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde. Brugstider og restværdier på materielt anlæg revurderes årligt. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egen fremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører og løn. Eventuelle renteomkostninger på lån til finansiering af frem-stilling af materielle aktiver indregnes i kostprisen, hvis de vedrører fremstillingsperioden. Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restvær-dien. Afskrivninger er beregnet lineært over forventet brugstid, der er fastsat således: Bygninger 25-30 år Væsentlige bygningsændringer 5 år Produktionsanlæg og maskiner 3-10 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-5 år 32. Anvendt regnskabspraksis – fortsat Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatop-gørelsen under andre driftsindtægter og driftsomkostninger. Nedskrivningstest af langfristede aktiver Den regnskabsmæssige værdi af langfristede immaterielle og materielle aktiver vurderes løbende, mindst en gang årligt, for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er det højeste af et aktivs dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdien. Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller de pengestrømsfrembringende enheder, som aktivet er en del af. Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabs-mæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrem-bringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrøms-frembringende enheds genindvindingsværdi. Leasingaktiver og -forpligtelser Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når koncernen i henhold til en indgået leasingaftale vedrø-rende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådighed i leasingperioden, og når koncernen opnår ret til stort set alle økonomiske fordele fra brugen og retten til at bestemme over brugen af det identificerede aktiv. Leasingaktiver indregnes ved første indregning til kostpris svarende til den indregnede leasingforpligtelse, justeret for eventuelle upfront payments. Leasingforpligtelserne måles til nutidsværdien af leasingydelser tilbagediskonteret over leasingperioden. Tilbagediskonteringsfaktoren fastsættes som den rente der er oplyst i leasingkontrakten. Fremgår der ikke en rentesats anvendes satsen 3,0 % p.a Såfremt der i leasingaftalen indgår muligheder for at forlænge leasingperioden vurderer ledelsen den periode, hvor det er rimeligt sikkert, at kontrakten bliver forlænget. Leasingkontrakter med en total levetid under 12 måneder medtages ikke, med mindre der ligger en optionel forlængelse af kontrakten som vurderes anvendt. Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumuleret af- og nedskrivninger. Leasingforpligtelsen genberegnes hvis der sker ændringer i leasingkontrakten eller hvis koncernen ændrer sin vurdering af leasingperioden. Den løbende leasingydelse afdrager leasingforpligtelsen, mens der i resultatopgørelsen indregnes afskrivning af leasingaktivet, beregnet ud fra leasingaktivets levetid og en renteudgift på leasingforpligtelsen. Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris svarende til tilbagediskonterede værdi tillagt eventuel upfront payment. Afskrivninger er beregnet lineært over den kontraktmæssige vurderede levetid. Biler 1-5 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5 år Bygninger 4-7 år Kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets årsrapport Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi. Andre kapitalandele (præferenceaktie) Andre kapitalandele, der er aktier i unoterede virksomheder, indregnes under langfristede aktiver til dagsværdi tillagt omkostninger på handelsdatoen og måles efterfølgende til dagsværdi (niveau 3 i dagsværdihierarkiet). Udbytter indregnes i resultatopgørelsen, med mindre udbyttet klart udgør genind-vinding af en del af kostprisen for investeringen. Resterende værdireguleringer indregnes i resultatopgørelsen. Dagsværdimåling Koncernen anvender dagsværdibegrebet i forbindelse med visse oplysningskrav og til indregning af finansielle instru-menter. Dagsværdien defineres som den pris, der kan opnås ved at sælge et aktiv, eller som skal betales for at overdrage en forpligtelse i en almindelig transaktion mellem markedsdelta-gere ("exit price"). Dagsværdien er en markedsbaseret og ikke en virksom-hedsspecifik værdiansættelse. Virksomheden anvender de forudsætninger, som markedsdeltagerne ville gøre brug af ved prisfastsættelsen af aktivet eller forpligtelsen ud fra eksiste-rende markedsforhold, herunder forudsætninger vedrørende risici. Der tages således ikke hensyn til virksomhedens hensigt med at eje aktivitet eller afvikle forpligtelsen, når dagsværdien opgøres. Dagsværdiansættelsen tager udgangspunkt i det primære marked. Hvis et primært marked ikke eksisterer, tages udgangspunkt i det mest fordelagtige marked, som er det marked, som maksimerer prisen på aktivet eller forpligtelsen fratrukket transaktionsomkostninger. Alle aktiver og forpligtelser, som måles til dagsværdi, eller hvor dagsværdien oplyses, kategoriseres efter dagsværdihierakiet, som beskrevet nedenfor: 95 Årsrapport 2024/25 Noter Noter Niveau 1: Værdi opgjort ud fra markedsværdien på tilsva-rende aktiver/forpligtelser på et velfungerende marked. Niveau 2: Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansæ-telsesmetoder på baggrund af observerbare markedsinformationer. Niveau 3: Værdi er opgjort ud fra anerkendte værdiansættel-sesmetoder og rimelige skøn (ikke-observerbare markedsinformationer). Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi. Kostprisen for råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffel-sespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstil-ling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris. 32. Anvendt regnskabspraksis – fortsat Tilgodehavender Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser samt andre tilgodehavender. Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efterfølgende til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imøde-gåelse af forventede tab ved anvendelse af expected credit loss-model. Egenkapital Reserve for valutakursreguleringer Reserve for valutakursreguleringer omfatter koncernens andel af valutakursdifferencer, opstået ved omregning af aktiver og forpligtelser for dattervirksomhed med en anden funktionel valuta end DKK og kursreguleringer vedrørende sikringsaktioner, der kurssikrer koncernens nettoinvesteringer i dattervirksomhed. Reserven opløses når den sikrede transaktion realiseres, hvis de sikrede pengestrømme ikke længere forventes realiseret, eller sikringsforholdet ikke længere er effektivt. Reserve for udviklingsomkostninger Reserve for udviklingsomkostninger i moderselskabet indeholder aktiverede udviklingsomkostninger korrigeret for skatteeffekt og af- og nedskrivninger. Reserven opløses, hvis de aktiverede udviklingsomkost-ninger sælges eller på anden måde udgår af selskabets drift. Reserven reduceres med løbende afskrivninger og ved nedskrivninger. Hvis en nedskrivning efterfølgende tilbage-føres, reetableres reserven. Udbytte Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling. Udbytte, som foreslås udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen indtil generalforsamlingens vedtagelse. Andre hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen. Finansielle forpligtelser Finansielle forpligtelser indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”, så forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkost-ninger over låneperioden. I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede rest leasingforpligtelse på finansielle leasingkontrakter, målt til amortiseret kostpris. Gældsforpligtelser Kortfristede forpligtelser, som omfatter gæld til leverandører, modtagne forudbetalinger fra kunder samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket normalt svarer til nominel værdi. Selskabsskat Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt aconto skat. Udskudt skat Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsme-tode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt ved modregning i udskudte skatteforpligtelser. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og -satser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatet med den del, der kan henføres til resultatet, og i anden totalindkomst med den del, der kan henføres til posteringer i anden totalindkomst. Pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte metode med udgangspunkt i resultatopgørelsens resultat af primær drift (EBIT). Pengestrømmene viser, hvorledes nedenstående 3 aktiviteter har påvirket årets likviditet. Pengestrømme fra driftsaktivitet omfatter EBIT reguleret for ikke kontante driftsposter, årets ændringer i driftskapital samt betalt selskabsskat. Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter penge-strømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle aktiver. Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter blandt andet pengestrømme fra udbytte til aktionærerne, afdrag og renter på gæld til kreditinstitutter, leasingforpligtelser og kasse-kredit, samt køb og salg af egne kapitalandele og tegning af medarbejderaktier. Likvider omfatter kontanter og bankindeståender. 96 Årsrapport 2024/25 Noter Noter 33. Nøgletalsdefinitioner og beregningsformler Ordrebeholdning Værdien af indgåede ordrer som bliver til omsætning i senere regnskabsår Ordre tilgang Ordrebeholding ultimo + omsætning- ordrebeholdning primo Book-to bill ratio Ordretilgang / nettoomsætning Vækst i nettoomsætning (Nettoomsætning i år n- nettoomsætning i år n-1) * 100 / Nettoomsætning i år n-1 Bruttoresultat Nettoomsætning minus vareforbrug Bruttomargin Bruttoresultat * 100 / nettoomsætning EBIT-margin Resultat af primær drift (EBIT) før særlige poster * 100 / nettoomsætning ROIC/afkast af gennemsnitlig investeret kapital Resultat af primær drift (EBIT) før særlige poster * 100 / gennemsnitlig investeret kapital. I investeret kapital indgår egenkapital og selskabsskat med fradrag af likvider og værdipapirer Soliditetsgrad Egenkapital * 100 / samlede aktiver, ultimo Egenkapitalens forrentning Resultat efter skat * 100 / gennemsnitlig egenkapital Arbejdskapital Varebeholdninger + tilgodehavender- kortfristede forpligtelser (korrigeret for skat, driftskredit og leasing) Arbejdskapital, % af omsætning Arbejdskapital * 100 / nettomsætning Gennemsnitlig antal fuldtidsansatte medarbejdere Samlede indbetaling til ATP / ATP-satsen for en fuldtidsmedarbejder (eller tilsvarende) Bruttoavance per fuldtidsansat medarbejder Bruttoresultat / gennemsnitlig antal fuldtidsansatte medarbejdere Resultat pr. DKK 20 aktie (EPS) Resultat efter skat / gennemsnitligt antal aktier (ekskl. egne aktier), opgjort i overensstemmelse med IAS 33 Pris pr. overskudskrone (PE) Børskursen / resultat pr. DKK 20 aktie Udbytteandel Samlet udbytteudbetaling * 100 / resultat efter skat Pengestrømme fra driften pr. DKK 20 aktie Pengestrømme fra driftsaktivitet / gennemsnitligt antal aktier (ekskl. egne aktier) Aktiernes indre værdi Egenkapitalen / antal aktier ultimo (ekskl. egne aktier) Børskurs/Indre værdi Børskurs noteret ultimo / aktiernes indre værdi Nøgletal ovenfor er udarbejdet i overensstemmelse med Finansforeningens anbefalinger. Hoved- og nøgletal, der er angivet i oversigten på side 6, er beregnet således: 97 Årsrapport 2024/25 Noter Fabriksvej 7, Gærum DK-9900 Frederikshavn Danmark CVR-nr. 57068515 Roblon.com Roblon A/S ÅrsrapportRevisionspåtegningParsePort XBRL Converter2024-11-012025-10-312023-11-012024-10-31213800OWIZN2WOQM2C29Regnskabsklasse DKonklusionGrundlag for konklusion213800OWIZN2WOQM2C292024-11-012025-10-31cmn:ConsolidatedMember213800OWIZN2WOQM2C292024-11-012025-10-31213800OWIZN2WOQM2C292023-11-012024-10-31213800OWIZN2WOQM2C292025-10-31213800OWIZN2WOQM2C292024-10-31213800OWIZN2WOQM2C292024-10-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800OWIZN2WOQM2C292025-10-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800OWIZN2WOQM2C292024-10-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800OWIZN2WOQM2C292024-11-012025-10-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800OWIZN2WOQM2C292025-10-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800OWIZN2WOQM2C292024-10-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800OWIZN2WOQM2C292024-11-012025-10-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800OWIZN2WOQM2C292025-10-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800OWIZN2WOQM2C292024-10-31ROB:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityMember213800OWIZN2WOQM2C292024-11-012025-10-31ROB:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityMember213800OWIZN2WOQM2C292025-10-31ROB:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityMember213800OWIZN2WOQM2C292023-10-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800OWIZN2WOQM2C292023-10-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800OWIZN2WOQM2C292023-11-012024-10-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800OWIZN2WOQM2C292023-10-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800OWIZN2WOQM2C292023-11-012024-10-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800OWIZN2WOQM2C292023-10-31ROB:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityMember213800OWIZN2WOQM2C292023-11-012024-10-31ROB:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityMember213800OWIZN2WOQM2C292023-10-31213800OWIZN2WOQM2C292025-10-31cmn:ConsolidatedMember213800OWIZN2WOQM2C292024-11-012025-10-31cmn:ConsolidatedMember1213800OWIZN2WOQM2C292024-11-012025-10-31cmn:ConsolidatedMember2213800OWIZN2WOQM2C292024-11-012025-10-31cmn:ConsolidatedMember1213800OWIZN2WOQM2C292024-11-012025-10-31cmn:ConsolidatedMember2213800OWIZN2WOQM2C292024-11-012025-10-31cmn:ConsolidatedMember3213800OWIZN2WOQM2C292024-11-012025-10-31cmn:ConsolidatedMember4213800OWIZN2WOQM2C292024-11-012025-10-31cmn:ConsolidatedMember5213800OWIZN2WOQM2C292024-11-012025-10-31cmn:ConsolidatedMember6213800OWIZN2WOQM2C292024-11-012025-10-31cmn:ConsolidatedMember1213800OWIZN2WOQM2C292024-11-012025-10-31cmn:ConsolidatedMember2213800OWIZN2WOQM2C292023-11-012024-10-31cmn:ConsolidatedMemberiso4217:DKKiso4217:DKKxbrli:sharesxbrli:pure