RIAS

2015/16

RSRAPPORT

INDHOLD

HIGHLIGHTS 4

LEDELSESBERETNING 5
- Forord
- Hoved- og nøgletal
- Præsentation af bestyrelse og ledelse
- Udvalgte aktiviteter i året
- Beretning
- Regnskabsberetning
- Aktionærinformation og virksomhedsledelse
- Selskabsoplysninger
- RIAS' historie

ÅRSREGNSKAB 2015/16 26
- Totalindkomstopgørelse
- Balance
- Egenkapitalopgørelse
- Pengestrømsopgørelse
- Noter til årsregnskabet

LEDELSESPÅTEGNING 44

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING 45

RIAS A/S

en del af thyssenkrupp Plastics International

thyssenkrupp Plastics International

Består af 13 selskaber fordelt over hele Europa med ca. 1.500 medarbejdere.

thyssenkrupp Plastics indgår i den store thyssenkrupp koncern, som opererer i hele verden.

thyssenkrupp koncernen har i alt 155.000 ansatte og omsætter for ca. 43 mia. eur.

HIGHLIGHTS FOR ÅRET

Vores brede sortiment er en af de styrker, vi igen og igen fremhæver over for vores kunder og potentielle kunder. Som det fremgår af denne årsrapport, har bredden i sortimentet netop ført til interessante forretningsmuligheder på det svenske marked. Som det ligeledes fremgår i artiklen om Ledon, stiller vi os til rådighed som den vågne observatør med det store netværk, så vi kan dele viden om nye materialer og teknologier på ét område med kunder, der er aktive inden for andre brancher.

Et tæt samarbejde med de øvrige virksomheder i thyssenkrupp koncernen giver os en række fordele, heriblandt adgang til den nyeste viden inden for det vækstområde, som 3D-print udgør. Vi er vel at mærke ude over det stadium, hvor 3D-print alene bruges i forbindelse med

fremstilling af prototyper. Vi er klar til industriel produktion og har det nødvendige professionelle udstyr.

Året kan blandt andet karakteriseres ved, at vi har nået de opstillede økonomiske mål. Udviklingen i RIAS A/S er, som i mange andre virksomheder, lineær, men vi har formået at kalibrere indsatsen, så faktorer på den negative side – for eksempel tab af ordrer – er blevet opvejet af tilgang af nye kunder. Et godt eksempel er vores forarbejdningsafdeling, hvor tabet af to kunder er opvejet af vækst på de øvrige kunder. Samtidig er afdelingen et godt eksempel på de fremtidsorienterede investeringer i produktionsudstyr, som 3D-printeren og en femakset fræser udgør.

Vi lever i en foranderlig verden, og succes afhænger blandt andet af evnen til at følge og forstå kundernes behov. Vi kan konstatere, at meget er lykkedes i det regnskabsår, der nu er afsluttet.

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

VI VIL OPLEVES SOM EN FLEKSIBEL OG SERVICEMINDED ORGANISATION

RIAS har i dag en endnu mere robust organisation, end vi havde i regnskabsåret 2014/15, som var præget af en række omstruktureringer. I det regnskabsår, vi nu afslutter, har en trimmet og dedikeret organisation kunnet fastholde og udbygge fokus på at skabe værdi for vores kunder og på at øge indtjeningen.

Værdiskabelsen hænger tæt sammen med, at vi har styr på de interne processer, der skal skabe eksterne resultater. Et meget sigende eksempel er forretningsgangen i forbindelse med forespørgsler om vores lagerbeholdning. Med sin iPad kan en sælger hos RIAS i dag gå ind i lagersystemet og give kunden øjeblikkelig besked om lagerstatus for den ønskede vare. Det giver bedre kundeservice, og det har samtidigt reduceret antallet af telefonopkald til vores salgssupport med 30 procent.

Eksemplet er blot ét af mange, der til sammen er baggrunden for, at vi ved at optimere fleksibilitet og hurtighed har kunnet øge bruttoavancen sideløbende med et øget kundefokus.

Vi vil opleves som en fleksibel og serviceminded leverandør, og det er derfor fortsat en central del af vores udvikling, at vi løbende spørger kunderne om deres oplevelser med RIAS. Har kunden fået den rigtige vare? Er varen leveret til tiden? Har kontakten til vores medarbejder været i top? Alt sammen for hurtigt at kunne justere, hvis der er

behov for det. Vores organisation kan i den forbindelse glæde sig over at være benchmark for andre virksomheder i thyssenkrupp koncernen.

RIAS er en robust virksomhed. Årets resultat før skat blev 7,9 mio. kr. på baggrund af en omsætning på 266 mio. kr. Vi har forbedret dækningsbidraget, blandt andet fordi vores indkøbsafdeling i samarbejde med vores leverandører har disponeret endnu bedre end tidligere år.

Fuld skala i Sverige

De seneste år har vi arbejdet på at komme ind på det svenske marked, og vi er der nu i fuld skala med fire medarbejdere og eget kontor i Stockholm. Hertil kommer naturligvis et fuldt dækkende markedsførings- og salgsmateriale på svensk, så vi opnår den bedst mulige kundekontakt.

Salget til de svenske kunder har udviklet sig positivt, og vi udnytter, at RIAS også på det svenske marked er den leverandør af plasthalvfabrikata, som har det mest omfattende program.

First mover på 3D

Det er også relevant at fremhæve vores forarbejdningsafdeling, RIPRO, som vi ser stadig nye muligheder for. Vi fortsætter derfor med at investere i afdelingen, som i regnskabsåret både har indkøbt en 5-akset fræser, der uden opskæring kan tage hele plader ind til videre forarbejdning. Vi har desuden anskaffet en af Danmarks mest avancerede 3D-printere og ønsker at være first mover på markedet for 3D-print. Vi har noteret, at en række vidt forskellige industrier på verdensplan anvender komponenter, der er fremstillet i 3D-printere. Anvendelsesområderne spænder vidt fra flyindustrien og automobilindustrien til leverandører af proteser til erstatning for amputerede lemmer. 3D-print er i øvrigt et af de områder, hvor RIAS nyder godt af at være en del af thyssenkrupp koncernen, som også på området for forarbejdning allokerer meget store summer til udvikling af nye tilbud til vores kunder.

Ved afslutningen af dette regnskabsår kan jeg som tidligere år konstatere, at RIAS fastholder positionen som den førende leverandør af plasthalvfabrikata i Danmark og dertil føje, at vi med indgangen på det svenske marked har manifesteret viljen til at udvide vores markedsområde.

Henning Hess
Administrerende direktør
RIAS A/S

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

LEDELSESBERETNING

Hoved- og nøgletal

	2015/16	2014/15	2013/14	2012/13	2011/12
Resultatopgørelse (kr. mio.)
Nettoomsætning	266,2	265,8	279,4	238,2	240,1
Vareforbrug	184,8	185,0	195,7	165,1	164,4
Bruttoresultat	81,5	80,8	83,7	73,1	75,7
Kapacitetsomkostninger	68,9	70,6	69,8	65,7	64,8
Afskrivninger	4,3	4,3	4,2	4,9	4,6
Resultat før finansielle poster	8,3	5,9	9,7	2,5	6,3
Finansielle poster, netto	-0,4	-0,3	-0,2	-0,2	-0,1
Resultat før skat	7,9	5,6	9,5	2,3	6,2
Selskabsskat	1,7	1,3	2,3	-0,5	1,9
Årets resultat	6,3	4,3	7,2	2,8	4,3
Balance, ultimo (kr. mio.)
Langfristede aktiver	100,3	99,5	102,6	104,7	109,6
Kortfristede aktiver	108,3	101,5	103,0	98,7	87,8
Aktiver	208,6	201,0	205,6	203,4	197,4
Egenkapital	162,5	160,5	160,7	158,1	157,6
Udskudt skat	9,4	9,7	10,0	10,3	11,8
Kortfristede forpligtelser	36,7	30,8	34,9	35,0	27,9
Passiver	208,6	201,0	205,6	203,4	197,4
Pengestrøm (kr. mio.)
Pengestrøm fra driftsaktivitet	15,8	3,7	4,3	10,1	10,6
Pengestrøm fra investeringsaktivitet	-4,7	-0,8	-1,8	0,2	-0,1
Heraf til investering i materielle aktiver	-4,7	-0,5	-1,9	-0,3	-1,0
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet	-4,2	-4,6	-4,6	-2,3	-3,0
Pengestrøm i alt	6,9	-1,7	-2,1	8,0	7,5
Antal fuldtidsansatte i gennemsnit	92	95	90	92	89

Nettoomsætning (kr. mio.)

Resultat før skat (kr. mio.)

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

LEDELSESBERETNING

Hoved- og nøgletal

	2015/16	2014/15	2013/14	2012/13	2011/12
Nøgletal
Bruttomargin	31%	30%	30%	31%	32%
Overskudsgrad	3%	2%	3%	1%	3%
Afkastningsgrad	5%	3%	5%	1%	3%
Resultat pr. kr. 100 aktie	27	20	31	12	19
Udbytte pr. kr. 100 aktie	20	18	20	20	10
Indre værdi pr. kr. 100 aktie	705	697	697	686	683
Egenkapitalens forrentning før skat	5%	4%	6%	1%	4%
Egenkapitalens forrentning efter skat	4%	3%	4%	2%	3%
Soliditetsgrad	78%	80%	78%	78%	80%
Børskurs ultimo september pr. kr. 100 aktie	390	460	503	495	475

Nøgletalsoversigten er beregnet i overensstemmelse med Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og nøgletal 2015" bortset fra resultat pr. aktie, der er beregnet i overensstemmelse med IAS 33.

Nøgletalsdefinitioner:

Bruttomargin er beregnet som bruttoresultat i % af nettoomsætning.

Overskudsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af nettoomsætning.

Afkastningsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af årets gennemsnitlige operative aktiver, dvs. af aktiver i alt minus likvider og finansielle anlægsaktiver.

Resultat pr. kr. 100 aktie i kr. er beregnet som årets resultat divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af egne aktier, ultimo.

Udbytte pr. kr. 100 aktie i kr. er beregnet som udbytte divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af egne aktier, ultimo.

Indre værdi pr. kr. 100 aktie i kr. er beregnet som egenkapital, ultimo divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af egne aktier, ultimo.

Egenkapitalens forrentning før skat er beregnet som resultat før skat i % af årets gennemsnitlige egenkapital.

Egenkapitalens forrentning efter skat er beregnet som årets resultat i % af årets gennemsnitlige egenkapital.

Soliditetsgrad er beregnet som egenkapital, ultimo i % af aktiver i alt, ultimo.

Indre værdi pr. kr. 100 aktie (kr.)

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

LEDELSESBERETNING

Bestyrelse

Jürgen Westphal
Formand
Indtrådt i bestyrelsen i januar 2010

Ledelseshverv i andre selskaber:
CEO, thyssenkrupp Plastics GmbH,
Essen, Germany

Bestyrelsesformand for:
thyssenkrupp Plastics GmbH, Essen
Germany

Röhm Italia S.r.l., Garbagnate
Milanese, Italy

Neomat AG, Beromünster/Luzern,
Switzerland

Notz Plastics AG, Brügg,
Switzerland

thyssenkrupp Plastic Ibérica SL
Massalifassar (Valencia), Spain

Medlem af bestyrelsen for:
Röhm Italia S.r.l., Garbagnate
Milanese, Italy

thyssenkrupp Plastics Belgium nv/sa,
Belgium

Ferona Thyssen Plastics s.r.o., Velká
Bystrče, Olomouc, Czech Republic

thyssenkrupp Materials Nederland
B.V., Amsterdam, Netherlands

Counselor
thyssenkrupp Materials Austria GmbH,
Austria

Dieter Wetzel
Bestyrelsesmedlem
Indtrådt i bestyrelsen i januar 2010

Ledelseshverv i andre selskaber:
Økonomichef, thyssenkrupp
Plastics GmbH, Essen, Germany

Medlem af bestyrelsen for:
thyssenkrupp Plastics Belgium nv/sa,
Belgium

Steen Raagaard Andersen
Næstformand
Indtrådt i bestyrelsen i januar 2011

Ledelseshverv i andre selskaber:
Partner, Lund Elmer Sandager, København

Medlem af bestyrelsen for:
1887 A/S
1887 Consult A/S
1887 LAB ApS
Action International A/S
Audio Media A/S
Brdr. Rønje Holding A/S
Copenhagen Partners A/S
Ejendomsselskabet Nørrebrogade 43 A/S
Frank Sæbø Hansen Holding A/S
Genius Access A/S
IHR Holding A/S
Junker - Projektudvikling A/S
Kapitalformidingsinstitutet A/S
Kongeegen A/S
Kontant Foto A/S
Living House Copenhagen A/S
Lægeforeningens Boligers Fond
Margrethegaardens legat
Moos A/S
Nensius A/S
RIAS A/S
Santropa A/S

Medlem af direktionen for:
Ejendomsselskabet
Nørrebrogade 43 A/S

June Svendsen
Bestyrelsesmedlem
Valgt af medarbejderne
Indtrådt i bestyrelsen i december
2014

Peter Swinkels
Bestyrelsesmedlem
Indtrådt i bestyrelsen i januar 2011

Ledelseshverv i andre selskaber:
Medlem af bestyrelsen for:
thyssenkrupp Materials Nederland
B.V., Amsterdam, Netherlands

Medlem af direktionen for:
thyssenkrupp Plastics Belgium nv/sa,
Belgium

Søren Koustrup
Bestyrelsesmedlem
Valgt af medarbejderne
Indtrådt i bestyrelsen i december
2011

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

LEDELSESBERETNING

Ledelse

Henning Hess
Administerende direktør

Medlem af bestyrelsen for:
Mira Byggeprodukter A/S

Anders Topp
Divisionschef
Byggeri

Henrik Just Kristiansen
Divisionschef
Industri/Viskom/RIPRO

Dannie Michaelsen
Økonomichef

Britta Hvalsø Olsen
HR chef

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

RIAS GÅR FORAN MED 3D-PRINT

En af Danmarks mest avancerede 3D-printere bringer RIAS i front inden for produktion af komponenter i plast.

Med en Stratasys 3D-printer har RIAS positioneret sig som en af pionererne inden for en teknologi, der rummer uanede muligheder for en lang række industrier. Printeren, som er en af de mest avancerede af sin art på det danske marked, åbner for, at RIAS kan levere komponenter til så vidt forskellige områder som producenter af proteser, reservedele til bilindustrien, maskindele til fødevaresektoren og til flyindustrien.

-Kun fantasien sætter grænser. Vi kan se, at markedet for 3D-print lige nu vokser med mere end 25 procent, og vi ønsker at være first mover på det danske marked, siger Henning Hess, administrerende direktør i RIAS A/S.

En af de første produktioner er i øvrigt blevet leveret til Canada, hvor komponenter fra RIAS indgår i scannere, som biblioteksvæsenet anvender.

Den kostbare printer er placeret i RIAS' forarbejdningsafdeling, og det er også i denne afdeling, at højt specialiserede opgaver i forvejen bliver løst af fagfolk og en stor maskinpark, hvor printeren blot er den seneste tilføjelse.

Et godt svar på industriens ønsker

Stratasys 3D-printeren udmærker sig blandt andet ved at printe ved en konstant, høj varme, som sikrer, at det produkt, der skal printes, får en homogen og hårdfør struktur. RIAS kan dermed tilbyde 3D-print i et bredt spektrum af materialer, der både er fødevare- og luftfartsgodkendte.

På verdensmarkedet har virksomheder som Mercedes-Benz og Siemens allerede markeret sig med 3D-printede reservedele til henholdsvis biler og tog, og inden for flyindustrien er 3D-print et godt svar på fabrikanternes krav om lette og holdbare produkter.

Som en del af thyssenkrupp koncernen drager vi nytte af det udviklingsarbejde, som vores kolleger i andre lande udfører sammen med nogle af verdens største virksomheder, og vi kan således trække på den seneste viden på området.

Dette betyder også, at vi kan tilbyde SLS (selective laser sintering) og SLM (selective laser melting) printteknologier, som man har investeret i i Tyskland. Samtidig har vi i Danmark et godt samarbejde med forskere og studerende på Danmarks Tekniske Universitet, siger Henning Hess.

Mange fordele

En af fordelene ved 3D-print er muligheden for at reducere lagerbeholdningen af komponenter, der måske aldrig bliver brug for.

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16 UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET

UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

For eksempel vil en bilfabrikant med en gammeldags teknologi være nødt til at have et beredskab med reservedele, hvor vi med 3D-printeren kan fremstille reservedelen, når og hvis behovet opstår. Et andet konkret eksempel er holderne til de headset, som piloter bruger. Hvis holderen går i stykker, skal headsettet erstattes med et nyt og dyrt headset, men ved hjælp af 3D-printeren kan vi fremstille reservedelen og spare flyselskabet for en betydelig udgift.

Samme hurtige reaktion er en indlysende fordel inden for print af proteser og knogledele, hvor den præcise teknologi på kort tid kan sikre, at den patient, der eksempelvis har fået amputeret et ben, kan få en korrekt tilpasset protese, siger Henning Hess.

Mindre arbejde

En anden fordel ved teknologien er, at printeren kan fremstille komplekse, hule komponenter.

I forvejen er plast et godt materiale, fordi lethed og brudstyrke kan gå hånd i hånd, og med printeren kan vi også fremstille komplekse og hule komponenter, som reducerer vægten yderligere, siger Henning Hess.

Muligheden for at printe i én arbejdsgang indebærer samtidig, at produkter med flere løsdele, der tidligere skulle samles i en montageafdeling, nu er færdige i det øjeblik, de kommer ud af printeren. Det betyder færre mandetimer.

Som en yderligere fordel arbejder printeren med certificeret plast, hvilket har betydning for flere typer af kunder, som skal kunne dokumentere alle led i tilblivelsen af et produkt.

Væksten ligger i industrien

Mens der i 3D-printernes begyndelse var store forventninger til privatmarkedet, har udviklingen vist, at det er i industrien, den store vækst ligger. Det er den udvikling, som RIAS nu er en del af.

Læs mere om RIAS forarbejdningsafdeling her:
www.rias.dk/ripro

Foto:
3D-printeren er en af Danmarks mest avancerede og giver RIAS nye muligheder for at servicere industrien med maskindele og reservedele på så vidt forskellige områder som biler, fly og medico.

Turbinehjulet på billedet herover er et af resultaterne af printerens evne til at fremstille komplicerede strukturer.

3D-printeren tilfredsstiller de krav til præcision, som industrien har til maskinkomponenterne. Her til venstre er det en sprøjtedyse.

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16 UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET

LEDON OG RIAS I FÆLLES INDSATS FOR AT PRODUKTUDVIKLE LEGEREDSKABER

Den sønderjyske virksomhed Ledon har siden 1969 forsynet det danske og udenlandske marked med legeredskaber. Branchen er præget af en høj grad af produktudvikling, og her er samarbejdet med RIAS med til at give familievirksomheden i Arnum indblik i nye materialer og teknologier.

Med en eksportandel på 75 procent sætter den danske producent af legeredskaber Ledon i Arnum i Sønderjylland sit præg på børneinstitutioner, boligforeninger og grundejerforeninger i ca. 25 lande. Virksomheden, der blev grundlagt i 1969 af Leo Donbæk, har i dag tre generationer i spidsen. Det er stifteren Leo Donbæk, som i dag er medlem af bestyrelsen, sønnen Tom Donbæk, som er administrerende direktør, og Tom Donbæks datter, Simone Donbæk, som er ansat i marketing og produktudvikling.

Fra finer til polyethylen

Samarbejdet med RIAS baserer sig primært på leverancer af plader i polyethylen i forskellige udformninger og farver, siger administrerende direktør Tom Donbæk.

Vi udviklede i fællesskab pladen for 20 år siden. I midten af 90'erne var legeredskaber typisk fremstillet af krydsfiner, men det er et sårbart ma

teriale. Hvis et barn tager en sten og slår på krydsfineren, får den hurtigt en skade, som efterfølgende samler fugt og fører til, at pladen rådner. Vi ville gerne erstatte krydsfineren med plader i polyethylen, men problemet var, at der kun fandtes plader, hvor den ene side var pæn at se på. Sammen med RIAS lykkedes det os imidlertid at finde frem til en plade, der havde to pæne sider, og som levede op til vores kvalitetskrav.

Produktudvikling

Ledon befinder sig i en branche, der er præget af en høj grad af produktudvikling, og tre medarbejdere beskæftiger sig året rundt med at finde nye produkter og anvendelsesområder til Ledons sortiment. Ca. en gang om året vurderer den sønderjyske virksomhed desuden sammen med RIAS, hvad der findes af nye materialer, som vil kunne have interesse for Ledon.

Det er en af årsagerne til, at vi er kunder hos RIAS, fordi vi på den måde er flere, der har øjne og ører åbne for, hvad der er af nye muligheder. Det gælder også indsigten i, hvad der sker i andre brancher end vores. Kan vi for eksempel trække på viden og erfaring fra landbruget eller fra bilindustrien? Her har vi oplevet, at et produkt, som vi havde haft på ønskesedlen i fem år,

pludselig kom frem, fordi bilindustrien skulle bruge det – og det nød vi så godt af, siger Tom Donbæk.

Det nikker key account manager i RIAS Lars Vollmers bekræftende til:

Vi vil gerne kunne være den forlængede arm ud til plastbranchen og samarbejde om at optimere Ledons forretning. Samtidig sætter vi pris på, at Tom Donbæk og hans medarbejdere er gode til at udfordre os i processen med at finde nye veje.

Primært Europa

Den store eksportandel fra Ledon på 75 procent går primært til Europa, men nogle af virksomhedens produkter ender også i Fjernøsten. Skandinavien er et af verdenscentrene for udvikling og produktion af legeredskaber, ikke mindst fordi de skandinaviske lande har en veludviklet institutionssektor med stort behov for legeredskaber.

Produktionen finder fortrinsvis sted på domicilet i Arnum, hvor Ledon har 3.000 kvadratmeter moderne lager, produktion og administration under et tag. Salget i Danmark sker direkte til kunderne, mens Ledon i udlandet betjener sig af et net af partnere og forhandlere.

Læs mere om RIAS industri her: www.rias.dk/industri

Foto: Legeredskaber er til for at blive brugt og skal holde til lidt af hvert. Siden 1969 har Ledon leveret kvalitetslegeredskaber til det danske og det internationale marked.

Ledon og RIAS har arbejdet tæt sammen i 20 år. Samarbejdet indebærer blandt andet, at RIAS holder Ledon opdateret på udviklingen inden for nye materialer.

UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

DET LØNNER SIG AT VÆRE KLAR TIL FORANDRINGERNE

RIAS viskom, afdelingen for visuel kommunikation, er i fortsat vækst og ligger over det forventede resultat i regnskabsåret.

Produkter til LED belysning fortsætter fremgangen fra året før. En plade af træ er lanceret med succes, og letvægtspladen SMART-X fastholder sin vækst.

Alt i alt har det været et godt år for RIAS viskom, der arbejder med markedet for visuel kommunikation. Fremgangen skyldes ifølge divisionschef

Henrik Just Kristiansen et stærkt fokus på at have et sortiment, der matcher handlemønstret i kundegruppen – skiltebranchen og den kreative branche i øvrigt.

LED lyskilder er et hit

Vi foretager jævnligt kundeundersøgelser for at sikre, at vi er på rette vej i et foranderligt marked. I de seneste år

har vi haft succes med at markedsføre LED lyskilder, fordi de komplementerer vores akrylprodukter til lysskilte, siger Henrik Just Kristiansen.

Kunderne har virkelig taget denne energivenlige løsning til sig sammen med vores produkter, hvor indholdet af pigmentstoffer er optimeret i forhold til at sprede LED lyset. Vi har opbygget en spidskompetence inden for LED og har været i tæt dialog med mange af vores kunder med henblik på at designe lige præcis den kreative løsning, som vores kunder kan bringe videre til sine kunder.

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16 UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET

UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

RIAS – nu også med træ

RIAS er kendt for at have et endog meget bredt sortiment af halvfabrikata i plast. I årets løb fik vi et nyt og ganske anderledes produkt på hylderne, nemlig BANOVA®, der er fremstillet af træ og dyrket bæredygtigt. Materialevalget gør BANOVA®-pladen 50-70 procent lettere end traditionelle finerplader, og så er den formstabil.

Hvad får en plastvirksomhed til pludselig at markedsføre træprodukter? Igen er det et ønske om at være på forkant med markedet, siger Henrik Just Kristiansen. Der er intet galt med plast, men vi er ikke religiøse, og vi har et kundesegment, som efterspørger forskellige materialer, de kan printe direkte på, og som de kan håndtere i deres eksisterende maskiner. Plast er fortsat vores hovedprodukt, men vi er villige til at gå uden for den ramme. For os er det vigtigst, at det er et produkt, vores kunder kan bruge, og som vi kan håndtere. BANOVA® har sin egen niche i markedet. Jeg ser det som et attraktivt supplement, der vil skabe mersalg.

Nytænkning skal der til

Henrik Just Kristiansen tilføjer, at nogle gange må man være villig til at tage en chance med et produkt, som markedet måske endnu ikke er modent til.

Det er viljen til nytænkning, der gør, at vi har vækst. Fordi vi er gode til at finde produkter, der supplerer de eksisterende. I markedet for visuel kommunikation gælder det netop om at være kreativ og tænke nyt. Vores produkter bliver tit brugt af firmaer, som selv kommer med nye produkter flere gange om året. Derfor har du som leverandør en stærk position, hvis du selv er åben og tænker noget, som dine konkurrenter ikke gør, siger Henrik Just Kristiansen.

Han forventer, at Banova på et tidspunkt vil blive fulgt op af andre nye produkter, som også vil overraske branchen. Men samtidig er RIAS viskom altid opmærksom på, hvordan eksisterende produkter kan forbedres eller bruges i nye sammenhænge.

Kunden skal kunne få det hele

SMART-X, der også er et nyere produkt i RIAS-sammenhæng, har haft en god vækst i året. Det er en letvægtsplade i polystyren, lettere end PVC og velegnet til mange af de forarbejdningsmetoder, som kunderne bruger.

SMART-X er ikke et nyt produkt på samme måde som Banova, men igen er det et eksempel på, at RIAS gerne tager nye produkter ind. Akryl er fortsat et hovedprodukt til visuel kommunikation og har været på markedet siden 1933, men også her træder viljen til forandring frem.

Vi har lanceret akrylprodukter, der går hånd i hånd med den nye LED lysteknologi. Men vi har også fokus på at kunne forsyne kunderne med tilbehørprodukter som klæbestoffer, rense- og pudsemidler, der er meget anvendt til akryl. Vi har en strategi om at have markedets bredeste sortiment. Det handler om at gøre det simpelt for kunden, så han eller hun kan få det hele samme sted, siger Henrik Just Kristiansen.

Læs mere om RIAS visuel kommunikation her:
www.rias.dk/viskom

Foto:
Et mix af nye produkter og kendte er med til at fastholde og udvikle RIAS’ position som leverandør til markedet for visuel kommunikation. Akrylprodukter er de seneste år suppleret med LED-løsninger, letvægtspladen SMART-X og den helt nye BANOVA® træplade.

SVERIGE - ET LOVENDE MARKED FOR RIAS

Markedets bredeste sortiment har sammen med etableringen af en kompetent organisation sikret RIAS en god position på det svenske marked.

Med en vækst i salget på 20 procent hvert af de seneste tre år har RIAS stille og roligt sikret sig en plads på det svenske marked. Positionen er i regnskabsåret blevet udbygget yderligere, så der er mulighed for at nå ud til endnu flere kunder.

Interessen er der

For Anders Topp, divisionschef i RIAS, har det været en særdeles positiv oplevelse at stå i spidsen for arbejdet med at sikre den svenske salgsorganisation et godt fodfæste i det store naboland mod øst.

Interessen for os er betydelig. Vi møder åbne døre, og vi kan se, at nye kunder gerne vil afprøve os. Typisk starter vi med mindre leverancer og lærer hinanden at kende, hvorefter samhandelen så bliver udbygget.

Vi er fuldstændig klar over, at vi ikke bare kan kalkulere med en dominerende markedsandel efter få år på markedet, men en af de fordele, vi kan tilbyde de svenske kunder, er markedets bredeste sortiment. Vi er leverandøren med flest termotage, flest trapezplader, flest hobbyplader og specialprodukter som for eksempel bløde fliser, og vi har en meget stor bredde inden for teknisk plast. Det omfattende sortiment betyder derfor, at vi kan dække behovet hos en kunde, der ellers skulle handle hos to eller tre forskellige leverandører for at få de samme produkter.

Startede med RIAS byggeri

Egentlig var det sortimentet inden for RIAS byggeri, der først blev tilbudt til det svenske marked, men interessen for produkter til industrien og visuel kommunikation samt forarbejdede produkter fra RIPRO har også manifesteret sig i en grad, så svenske kunder nu har adgang til det fulde program fra RIAS. Det gælder for eksempel også Tagberegneren, som RIAS siden 2011 har haft stor succes med i Danmark, og som løbende er under udvikling.

Troværdig organisation

Opbygningen af en svensk salgsorganisation er essentiel for troværdigheden og gennemslagskraften. Til at lede den svenske organisation har RIAS ansat salgschef Per-Olof Ekstrand, der tidligere har arbejdet for en konkurrerende virksomhed og derfor har et indgående kendskab til markedet.

Udover sit branchekendskab kan Per-Olof trække på et stort produktkendskab, der igen giver kunderne stor værdi.

Den svenske organisation omfatter desuden to sælgere, som sammen med Per-Olof Ekstrand afdækker hele RIAS' sortiment. Endvidere sidder en fjerde svensk medarbejder på hovedkontoret i Roskilde som backup for kollegerne,

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16 UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET

og samtidig er to danske medarbejdere aktive som sælgere til udvalgte industrier i det sydlige Sverige.

Vi er RIAS Sverige

Vi kan i dag med fuld ret sige, at vi ikke blot er en dansk virksomhed med aktiviteter i Sverige, men vi i dag rent faktisk er RIAS Sverige. Et vigtigt element i den forbindelse er, at alt vores markedsføringsmateriale er på svensk, og hjemmesiden ligeledes er på svensk, så vores kunder uden problemer kan få fuldt indblik i vores sortiment og serviceydelser, siger Anders Topp.

Blandt RIAS' kunder på det svenske marked er byggemarkeder som BAUHAUS og jem & fix. De to kæder har tilsammen mere end 50 afdelinger i Sverige, og disse storkunder er en del af forklaringen på, at den svenske omsætning inden for RIAS byggerirelaterede produkter nu udgør en tocifret procent af den samlede omsætning i RIAS byggeri, oplyser divisionschef Anders Topp.

Læs mere om RIAS Sverige her: www.rias.se

Foto:

Med indvielsen af det nye, svenske hovedkvarter i Stockholm markerer RIAS den fortsatte ekspansion på det svenske marked. Omsætningen i Sverige har været støt stigende siden det første år og omfatter blandt andet leverancer til store kæder som BAUHAUS og jem & fix. RIAS har i dag fire svenske medarbejdere, der under salgschef

Per-Olof Ekstrands ledelse servicerer et stigende antal kunder. Hertil kommer assistance fra to danske sælgere, som betjener det sydsvenske marked. Her ses fotos fra indvielsen af kontorfaciliteterne, hvor den symbolske snor blev klippet over af (fra venstre) salgschef Per-Olof Ekstrand, administrerende direktør Henning Hess og divisionschef Anders Topp.

UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

FEM SUCCESFULDE ÅR MED TAGBEREGNEREN

Siden introduktionen i 2011 har Tagberegneren udviklet sig til et populært værktøj, der hurtigt og ukompliceret guider kunden frem til den færdige tagløsning.

Hvordan skal taget til carporten, terrassen, udestuen eller vinterhaven se ud? Siden 2011 har RIAS gjort det nemt for kunderne selv at lave en hurtig og ukompliceret udregning af, hvilke elementer der skal til for at nå frem til det ønskede resultat. Nu er Tagberegneren videreudviklet til også at omfatte sadeltage og buede tage.

Det skal være enkelt

Enkeltheden i Tagberegneren er en væsentlig forklaring på dens succes. Samtidig med, at man tager de blot fire trin frem til den endelige ordreseddel med samtlige løsdele til taget, får man et opdateret billede på sin computer, tablet eller mobil, så spær, lægter, samlinger, vedhæftning til andre bygninger, sternbrædder etc. tydeligt kan ses på skærmen.

Tagberegneren er samtidig så brugervenligt konstrueret, at det for eksempel er umuligt at placere lægter med for stor afstand, og hvor tagpladerne ville komme til at bue på grund af for stort spænd. Beregneren korrigerer nemlig selv detaljerne undervejs i den korte proces, så den færdige liste over komponenter til udestuen eller carporten indeholder præcist de dele, der skal til for at få et visuelt smukt og bygnings-teknisk korrekt tag.

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16 UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET

UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

Flere muligheder

Den første version af Tagberegneren var kun til flade tage, men med muligheden for at lave beregninger på buede tage og sadeltag kan vi imødekomme et stærkt ønske hos forbrugerne og byggemarkederne om større variation, siger Anders Topp, divisionschef i Byg.

Tagberegneren har vundet så godt indpas på markedet, at flere af de kunder, som RIAS har blandt byggemarkederne, indarbejder beregneren i deres egne webmiljøer, og hvor det så fortsat er produkter fra RIAS, der ligger i databasen. For byggemarkederne rummer Tagberegneren den klare fordel, at medarbejderne ikke behøver at være 100 procent nede i detaljerne om samtlige løsdele til et termotag; informationerne ligger allerede i databasen, og dermed gør Tagberegneren det let for den enkelte medarbejder at fremstå professionelt.

Brugervenlighed

Det er tydeligt, at forbrugerne bliver stadig mere selvhjulpne, og hver eneste dag får vi opkald fra byggemarkeder, hvor en kunde står med et beregningsnummer efter at have været inde på Tagberegneren. Tagberegneren gør det i øvrigt også lettere for forbrugeren at arbejde med flere alternativer og at hente flere tilbud hjem, så de kan afgøre, hvor de vil handle, og om de vil have den ene eller den anden løsning, siger Anders Topp.

Tilfredshed i tømmerhandlerne

Lavpris Træ i Næstved, Køge, Slagelse og Hillerød er nogle af de tømmerhandlere, der benytter Tagberegneren. Michael Ravn, der ejer Lavpris Træ sammen med Christian Ravn, oplyser, at alle medarbejdere har deres eget login, så den enkelte forretning kan ekspedere flere kunder på samme tid.

Vi har også lagt Tagberegneren ind på vores webshop, så vores kunder kan blive betjent derfra og hurtigt få et overblik. Tagberegneren er hurtig og nem at arbejde med, og så er der naturligvis også den store fordel, at vi kan give vores kunder et overblik og en pris på lørdage eller andre dage, hvor RIAS ikke har åbent. Det er en stor fordel, at vi ikke behøver at ringe RIAS op, fordi vi og kunden her og nu kan klare hele sagsgangen fra design til det endelige tilbud.

Også til det svenske marked

Efter at RIAS tog initiativet i 2011, har flere konkurrenter lanceret tagbereg-

nere, men ingen af dem har så stort et udvalg, som RIAS har. Tagberegneren fra RIAS foreligger også på svensk.

Anders Topp ser Tagberegneren som et eksempel på en udvikling, der vil accelerere:

Alle kan bruge Tagberegneren, og man behøver altså ikke være faguddannet håndværker eller specialist hos et byggemarked. Samtidig er tilgængeligheden optimal. Det eneste, der er brug for, er en mobil, tablet eller computer, og det er netop med sådanne brugervenlige løsninger, vi på andre områder kan placere RIAS endnu stærkere i kundernes bevidsthed.

Læs mere om RIAS byggeri her: www.rias.dk/byggeri

Foto: Lavpris Træ Hillerød er en af de tømmerhandlere, der har taget Tagberegneren til sig og indarbejdet den i virksomhedens egen webshop. Trælastekspedient Frank Torben Knudsen og hans kolleger har hver deres login, så Lavpris Træ kan ekspedere flere kunder på Tagberegneren samtidig.

Kig ind på tagberegning.rias.dk

Her kan du nemt beregne forbrug af dele til dit termotag

LEDELSESBERETNING

Beretning

Idégrundlag

RIAS A/S' idegrundlag er at levere plastmaterialer af høj kvalitet inden for Skandinavien.

Selskabet opererer inden for to produktområder med henholdsvis:

Salg, forarbejdning og distribution af plasthalvfabrikata til alle grene af bygge- og anlægsvirksomhed.
Salg, forarbejdning og distribution af plasthalvfabrikata til industrien og den offentlige sektor.

Langsigtet målsætning

RIAS A/S' langsigtede målsætning er at øge markedsværdien gennem organisk vækst samt at give aktionærerne et konkurrencedygtigt afkast på deres investerede kapital.

Det er selskabets målsætning at fastholde positionen, som den største udbyder inden for plasthalvfabrikata i Danmark.

Drift

Samlet er omsætningen steget med 0,2% i forhold til 2014/15. Omsætningen er steget med tkr. 438 fra tkr. 265.806 i 2014/15 til tkr. 266.244 i 2015/16.

Selskabet opnåede i 2015/16 et resultat før skat på tkr. 7.904 mod tkr. 5.630 i 2014/15, hvilket svarer til et stigning på 40,4%.

En sammenfatning af forventninger til 2015/16, offentliggjort i årsrapporten for 2014/15, viser, at selskabet har indfriet de udmeldte forventninger til resultatet som var på et resultat før skat mellem 7-9 mio. kr. Dette skal ikke mindst ses i lyset af et meget konkurrencepræget marked og dermed stigende pres fra konkurrenter.

Finansiering

Selskabet har i 2015/16 haft positiv pengestrøm fra driften på tkr. 15.752, og har pr. 30. september 2016 fortsat ingen gæld til kreditinstitutter.

Investeringer

Selskabet har i 2015/16 gennemført en række løbende investeringer i driftsmateriel og inventar til sikring af den fortsatte udvikling af selskabets aktiviteter. Investeringerne udgør tkr. 4.722.

Forventninger til 2016/17

På trods af den fortsat lave aktivitet, som vi ser i samfundet, vil vi for regnskabsåret 2016/17 fortsat koncentrere os om at optimere organisationen og øge væksten i markedsandele og indtjening. På den baggrund forventer bestyrelsen et resultat før skat for regnskabsåret 2016/17 vil ligge i intervallet 7-9 mio. kr.

Særlige risici

Driftsrisici

Uforudsete prisudsving og bortfald af samhandelen med større kunder vil kunne påvirke selskabet negativt i forhold til årets resultatforventninger, men sådanne risici forekommer normalt i en handelsvirksomhed.

Finansielle risici

Der foretages ikke spekulation i finansielle risici, og selskabets styring retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er en direkte følge af RIAS A/S' drift og finansiering. Selskabet har ingen afledte finansielle instrumenter.

Renterisici

Selskabet indgår ikke rentedispositioner til afdækning af renterisici, da moderate ændringer i renteniveauet ikke vil have væsentlig effekt på indtjeningen.

Kreditrisici

Selskabets kreditrisici knytter sig til tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser.

Det er selskabets politik så vidt muligt at kreditforsikre tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser. Der vurderes løbende på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå.

Valutarisici

Selskabet er kun i begrænset omfang påvirket af valutakursudviklingen. Næsten

al handel foregår i kr. eller eur. Da valutakursrisikoen for kr./eur anses for meget lille, kurssikrer selskabet ikke sin nettogæld i fremmed valuta.

Likviditetsrisici

Selskabet har alene gæld, som forfalder inden for ét år, jf. balancen. Betaling her af, 36,7 mio. kr., kan fuldt ud dækkes ved indbetalinger fra tilgodehavender og indestående i banken.

Videnressourcer

Selskabet besidder specifik viden og kompetencer inden for handel med plasthalvfabrikata.

Selskabet lægger vægt på at tiltrække, fastholde og udvikle veluddannede og motiverede medarbejdere, som kan være med til at sikre en af kerneværdierne, som er at yde den bedste service til kunderne.

Selskabet har i gennemsnit beskæftiget 92 fuldtidsansatte i 2015/16, hvilket er 3 færre end i 2014/15. Selskabet beskæftiger 94 fuldtidsansatte pr. 30. september 2016, hvilket er 2 mere end pr. 30. september 2015.

Miljøforhold

Selskabet søger til enhver tid at begrænse de miljømæssige påvirkninger.

Dog er miljøpåvirkningen i sig selv ubetydelig, da selskabets aktiviteter hovedsagelig omfatter distribution og salg af plasthalvfabrikata, men ikke produktion.

Selskabet er ikke involveret i miljøsager.

Forsknings- og udviklingsaktiviteter

Selskabet driver ingen særskilte forskningsaktiviteter, men udvikler løbende sin forretning og sin kompetence.

Incitamentsprogrammer

Selskabet benytter sig ikke af incitamentsprogrammer.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Der er ikke indtruffet hændelser efter årsafslutningen, der har betydning for selskabets årsregnskab for 2015/16.

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

LEDELSESBERETNING

Regnskabsberetning

Resultatopgørelse

Omsætning

Omsætningen steg med tkr. 438 fra tkr. 265.806 i 2014/15 til tkr. 266.244 i 2015/16.

Omsætningen i Industridivisionen er steget med tkr. 1.504 fra tkr. 174.139 i 2014/15 til tkr. 175.643 i 2015/16. Regnskabsåret startede ud med stigende efterspørgsel, hvilket især var præget af indenlandsk efterspørgsel i reklameindustrien, men mod årets slutning var efterspørgslen faldende. Forarbejdningsafdelingen måtte notere sig en marginalt lavere omsætning for året.

Omsætningen i Byggeridivisionen faldt med tkr. 1.065 fra tkr. 91.667 i 2014/15 til tkr. 90.602 i 2015/16, svarende til et fald på 1,2%. Faldet skyldtes dels en svag afsætning af tagrelaterede byggeprodukter og er et resultat af en generel manglende vækst i byggemarkederne.

Bruttoresultat

Bruttoavanceprocenten er steget i forhold til 2014/15 på trods af et meget konkurrencepræget marked.

Distributions- og administrationsomkostninger

Omkostningerne er faldet med tkr. 1.719 fra tkr. 74.924 i 2014/15 til tkr. 73.205 i 2015/16, svarende til et fald på 2,3%, hvilket dels kan henføres til den lavere bemanning i løbet af året.

Finansielle poster

Finansielle poster, netto, udgjorde en omkostning på tkr. 380 i 2015/16 mod tkr. 253 i 2014/15.

Skat af årets resultat

Den effektive skatteprocent for 2015/16 udgør 20,96% mod 23,5% i 2014/15, hvilket primært skyldes forskydning i udskudt skat, som følge af ændring i den benyttede skattesats for indregning af udskudt skat.

Årets resultat

Resultat for 2015/16 udgør tkr. 6.247 mod tkr. 4.309 i 2014/15.

Balance

Immaterielle aktiver

Immaterielle aktiver er faldet fra tkr. 59.010 pr. 30. september 2015 til tkr. 57.899 pr. 30. september 2016. Det væsentligste immaterielle aktiv er goodwill på tkr. 53.085, som kan henføres til købene af aktiviteterne i Rodena A/S og Nordisk Plast A/S. Goodwillværdierne har undergået en værdiforringelsestest, der er nærmere beskrevet i regnskabets note 10.

Software udgør pr. 30. september 2016 tkr. 4.351 mod tkr. 5.399 pr. 30. september 2015.

Materielle aktiver

Materielle aktiver steg fra tkr. 40.467 pr. 30. september 2015 til tkr. 42.415 pr. 30. september 2016. Stigningen skyldes investeringer i nye maskiner, som er foretaget i regnskabsåret for at sikre den fortsatte udvikling af selskabets aktiviteter.

Varebeholdninger

Varebeholdninger faldt med tkr. 2.349 fra tkr. 30.629 pr. 30. september 2015 til tkr. 28.280 pr. 30. september 2016, svarende til et fald på 7,7%. Selskabet fokuserer løbende på tilpasning af varebeholdningen, så det matcher det aktuelle marked.

Tilgodehavender

Tilgodehavender steg med tkr. 1.969 fra tkr. 49.789 pr. 30. september 2015 til tkr. 51.758 pr. 30. september 2016, hvilket primært kan henføres til en forskydning i aktivitetsniveau i 2. halvår.

Forpligtelser

Forpligtelser steg med tkr. 5.607 fra tkr. 40.503 pr. 30. september 2015 til tkr. 46.110 pr. 30. september 2016, svarende til en stigning på 13,8%. Stigningen kan primært henføres til stigning i gæld til leverandører og selskabsskat.

Pengestrømme

Driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet steg med tkr. 12.004 fra tkr. 3.748 i 2014/15 til tkr. 15.752 i 2015/16. Forskel i pengestrømmene kommer primært fra ændringer i arbejdskapitalen.

Investeringsaktivitet

Pengestrømme til investeringsaktivitet steg med netto tkr. 3.886 fra en nettoinvestering på tkr. 836 i 2014/15 til en nettoinvestering på tkr. 4.722 i 2015/16.

Likviditetsberedskab

Samlet er selskabets likvide beholdninger steget med tkr. 6.879 fra et indestående på tkr. 17.897 pr. 30. september 2015 til et indestående tkr. 24.776 pr. 30. september 2016.

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

LEDELSESBERETNING

Aktionærinformation og virksomhedsledelse

Aktionærinformation

Lovpligtig redegørelse for selskabsledelse, jf. årsregnskabslovens §107b

Selskabets ledelse lægger vægt på, at der udøves god selskabsledelse og søger løbende at forbedre selskabets ledelsesforhold. De overordnede rammer for ledelsen af RIAS A/S er tilrettelagt med henblik på at sikre, at selskabet bedst muligt lever op til sine forpligtelser over for aktionærer, kunder, medarbejdere, myndigheder samt øvrige interessenter, og at den langsigtede værdiskabelse understøttes.

Bestyrelsen i RIAS A/S arbejder løbende på at sikre, at selskabet lever op til de politikker og procedurer, der er formuleret af Komitéen for god Selskabsledelse og NASDAQ Copenhagen kræver anvendt. Bestyrelsen drøfter, hvordan selskabets corporate governance i praksis til enhver tid sikrer, at RIAS A/S' selskabsledelse bliver af højeste kvalitet, og bestyrelsesarbejdet understøtter selskabets fremtidige forretningspotentiale. En nøglefaktor er åbenhed.

Bestyrelsen har valgt at offentliggøre den lovpligtige redegørelse for selskabsledelse jf. årsregnskabslovens §107b på selskabets hjemmeside.

Links til redegørelse om god selskabsledelse:

Gældende redegørelse (2016): http://www.rias.dk/cg/2016/

Komitéen for god selskabsledelse: https://corporategovernance.dk/sites/default/files/anbefalinger-for-god-selskabsledelse-2013-senest-opdateret-november-2014.pdf

Bestyrelsens samlede stillingtagen til NASDAQ Copenhagens anbefalinger for god selskabsledelse findes således på RIAS A/S' hjemmeside. Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse dækker regnskabsperioden 1. oktober 2015 til 30. september 2016 og udgør en bestanddel af ledelsesberetningen.

RIAS A/S har i den forbindelse valgt at sammenholde selskabets redegørelse for god selskabsledelse med komitéens anbefalinger af 6. maj 2013. Derigennem skabes det bedst mulige overblik over hvilke anbefalinger, RIAS A/S overholder fuldt ud og hvilke anbefalinger, selskabet har valgt ikke at følge, eller der fortsat arbejdes med.

Bestyrelsens opgaver og ansvar

Arbejdet i bestyrelsen er fastlagt i en forretningsorden, som vurderes mindst én gang årligt. RIAS A/S lever således op til anbefalingen om, at medlemmer og forretningsordenen er tilpasset selskabets behov. Bestyrelsen mødes fire gange om året eller mere efter behov. Denne proces sikrer, at ledelsen kan reagere hurtigt og effektivt på udefrakommende forhold. I regnskabsåret 2015/16 er der afholdt fem møder inklusiv selskabets ordinære generalforsamling.

Bestyrelsens sammensætning

Bestyrelsen består af seks medlemmer, hvoraf de to er medarbejdervalgte i selskabet. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for et år ad gangen.

Bestyrelsen har vurderet hvert enkelt bestyrelsesmedlems personlige kapacitet og finder, at de varetager deres opgaver i RIAS A/S' bestyrelse på en forsvarlig måde – uagtet ingen af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er uafhængige, således som defineret i anbefalingerne.

Direktion

Direktionen udpeges af bestyrelsen, der fastlægger direktionens ansættelsesvilkår. Direktionen er ansvarlig for den daglige drift af RIAS A/S, herunder RIAS A/S' aktivitets- og driftsmæssige udvikling og resultater samt interne anliggender. Bestyrelsens delegering af ansvar til direktionen er fastlagt i selskabets forretningsorden og i Selskabslovens regler. RIAS A/S' direktion består af én person.

Bestyrelsens og direktionens vederlag

Bestyrelsen har vedtaget en meget enkel vederlagspolitik for såvel bestyrelse som direktion. Vederlagspolitikken indeholder ikke incitamentsaflønning eller andre variable komponenter.

Bestyrelsen i RIAS A/S er ikke omfattet af bonus- eller optionsordninger. Det samlede årlige vederlag til bestyrelsen godkendes af generalforsamlingen i forbindelse med godkendelse af årsrapporten.

I 2015/16 bestod aflønningen af direktionen af en grundløn inklusive sædvanlige goder som bil og telefon. Direktionens ansættelsesforhold, herunder aflønning og fratrædelsesvilkår, vurderes at være i overensstemmelse med sædvanlig standard for stillinger af denne karakter.

Revisionsudvalg

Bestyrelsen for RIAS A/S fungerer også som revisionsudvalg.

Revisionsudvalgets overordnede formål er at minimere risikoen for væsentlige fejl i regnskabsinformationen – internt og eksternt. I praksis sker dette ved at analysere det interne kontrolmiljø, økonomirapportering, revisionen, den anvendte regnskabspraksis og aflæggelse af periode- og årsregnskaber i almindelighed.

Revisionsudvalget fokuserer på en fortsat udvikling af kontrolmiljøet samt en kontinuerlig vurdering af de forretningsgange samt økonomiske og regnskabsmæssige forhold, som har væsentlig betydning for regnskabsinformationen.

Den eksterne revision kan indkaldes til revisionsudvalgets møder. Der er afholdt 5 møder i 2015/16.

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens §99a og 99b

RIAS A/S ønsker at drive virksomhed på en ansvarlig måde og arbejder kontinuerligt på at skabe sammenhæng mellem selskabets strategi og ansvarlighed i forhold til det samfund, selskabet har berøring med. For RIAS A/S er arbejdet med samfundsansvar en fortløbende proces, og selskabet har i 2015/16 fortsat arbejdet på at fokusere arbejdet samt at strukturere de nødvendige interne processer.

På baggrund af en vurdering af væsentlighed arbejder selskabet med områder som medarbejdere, miljø, leverandørforhold samt anti-korruption. I det følgende beskrives den overordnede politik, hvordan politikken er omsat til handling samt hvor det er muligt, hvad der er opnået.

Sociale forhold

Sikring af gode sociale forhold for medarbejderne er et vigtigt element for selskabet. Der følges månedligt op på sygefravær for at forbedre trivsel, og i det hele taget arbejder selskabet løbende på at sikre det bedst mulige arbejdsmiljø. I lighed med tidligere år er selskabet meget bevidst om medarbejdernes sundhed, og der har i regnskabsåret været ekstern konsulent til at gennemføre arbejdsplads vurdering for samtlige medarbejdere. Derudover er arbejdsmiljø et væsentligt punkt i løbende medarbejdersamtaler samt i udarbejdet medarbejdertilfredshedsundersøgelse, som selskabet har afholdt i regnskabsåret, men hvor resultat først foreligger i december 2016.

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

LEDELSESBERETNING

Aktionærinformation og virksomhedsledelse

Ledelsen samarbejder med en medarbejdergruppe, bestående af medarbejdere fra forskellige afdelinger, og her er sociale forhold samt arbejdsmiljø væsentlige fokus punkter.

Miljøforhold

Selskabet har en begrænset miljøpåvirkning, som i det væsentlige består i PVC-affald fra produkter og CO2 forbrug relateret til selskabets bygninger. Selskabet arbejder målrettet på at reducere miljøbelastningen fra PVC-affald, hvor selskabet har et samarbejde med organisationen Wuppi, som indsamler og bortskaffer PVC-affald på en bæredygtig måde. RIAS's andel indgår sammen med de øvrige plast distributører i Danmark. Der foreligger ikke specifikke tal pr. distributør. Hvorfor der ikke kan angives et resultat.

Selskabet arbejder løbende med henblik på at reducere energiforbruget i såvel lager, produktion som i administration. I 2015/16 er der investeret i LED belysning, hvilket har været en af årsagerne til en reducering i Kwh med 10% i forhold til 2014/15.

Leverandør og menneskerettigheder

Selskabet indgår typisk i langvarige leverandørforhold, og de er primært beliggende i Europa. I en samlet vurdering af leverandøren medgår, ud over økonomiske og kvalitetsmæssige vurderinger, også en vurdering af, om leverandøren udviser almindelig social ansvarlighed, herunder at leverandøren ikke benytter sig af børnearbejde o.l. Alle leverandører bliver bedt om at udfylde en Supplier compliance hvert år som blandt andet omhandler spørgsmål til menneskerettigheder. Der er i regnskabsåret kun benyttet leverandører, som opfylder kravene i Supplier Compliance.

Bekæmpelse af korruption

Selskabet har implementeret en "whistleblower" hotline, hvor medarbejdere har mulighed for at informere uvildige personer i et advokatfirma om brud eller mistanke om brud på lovgivningen, herunder korruption eller karteldannelse. Der har ikke været henvendelser i 2015/16. Ledelsen er ej heller via andre kanaler blevet bekendt med forhold i relation til korruption.

Alle nye medarbejdere skal gennemføre online kurser i Antitrust og anti-corruption indenfor 3 måneder efter start, og der afholdes løbende opdateringskurser for medarbejdere i RIAS A/S.

Alle nystartede medarbejdere i regnskabsåret, har gennemført kurserne. Derudover har selskabet i regnskabsåret gennemført 2 online Compliance seminar for samtlige medarbejdere, der har kontakt med kunder, leverandører eller på anden måde i deres dagligdag kunne være udsat for korruption eller antitrust problemstillinger. Compliance er derudover et selvstændigt punkt på alle bestyrelsesmøder.

Politik vedrørende sammensætning i bestyrelse og direktion

Bestyrelsesmedlemmerne vælges ud fra deres samlede kompetencer, men det er også bestyrelsen mål, at kønssammensætningen i bestyrelsen bliver mere ligelig, og at der vil være 15% kvinder i bestyrelsen inden for 4 år fra dags dato. Bestyrelsen består pt. af 4 medlemmer, hvoraf alle er mænd. Den siddende bestyrelse er på valg hvert år, men ved sidste valg var der ingen egnede kvindelige kandidater og dermed er der ikke i indværende år sket ændringer i bestyrelsessammensætningen. Da den registrerede direktion pt. kun består af ét medlem er der ikke fastsat noget mål for kønssammensætningen i direktionen.

Det er RIAS A/S' personalepolitik, at andelen af kvinder i de øvrige ledelsesorganer skal øges.

RIAS A/S vil gøre følgende for at opnå en mere ligelig kønssammensætning i de øvrige ledelsesorganer:

Arbejde for at have minimum 25% kvindelige ledere i selskabet inden for 4 år. Dette gøres ved at benytte rekrutteringsbureau til at finde de bedst egnede medarbejdere og sikre, at rekrutteringsfelt inkluderer velkvalificerede kvinder. Der er i regnskabsåret ansat 1 nyt medlem i ledergruppen. Der er anvendt rekrutteringsbureau til at finde den bedst egnede kandidat, og processen medførte ansættelse af 1 mand.

Pr. 30. september 2016 udgør andelen af kvinder 20% i ledergruppen og er dermed en stigning i forhold til 2014/15 (14,3%). I mellemledergruppen er der kommet en kvinde til, og andelen udgør pr. september 2016 11,11%, i forhold til 0% i regnskabsåret 2014/15.

Gøre virksomheden attraktiv for ledere af begge køn, f.eks. ved at sikre en personalepolitik, som fremmer kvinder og mænds karrieremuligheder, hvilket gøres ved at tilbyde en fleksibel og familievenlig arbejdsplads.
Skabe rammer for den enkeltes karriereudvikling gennem netværk med ledere i andre virksomheder, hvilket bl.a. gøres via intranet, hvor der er mulighed for at netværke med ledere i andre selskaber.

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital på tkr. 23.063 er fordelt på tkr. 3.125 A-aktier og tkr. 19.938 B-aktier.

A-aktierne, der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr. kr. 100 aktie, jf. vedtægternes §11.

B-aktierne, der er omsætningspapirer, er tillagt 1 stemme pr. kr. 100 aktie, jf. vedtægternes §11.

B-aktierne er noteret på NASDAQ Copenhagen, og pr. 30. september 2016 var kursen svarende til en markedsværdi for B-aktierne på 77,8 mio.kr.

Der er flere end 170 navnenoterede aktionærer i selskabet.

Følgende aktionærer har meddelt at eje 5% eller mere af den samlede kapital: thyssenkrupp Facilities Service GmbH, Tyskland, nominelt kr. 3.125.000 A-aktier og nominelt kr. 9.363.000 B-aktier svarende til 54,15% af den samlede kapital. thyssenkrupp Facilities Service GmbH besidder 79,34% af stemmerne.

SmallCap Danmark A/S, nominelt kr. 5.796.800 B-aktier, svarende til 25,13% af den samlede kapital. SmallCap Danmark A/S besidder 11,32% af stemmerne.

Bestyrelsen og direktionen ejer ikke aktier i selskabet.

Selskabet kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen erhverve egne aktier op til 10% af aktiekapitalen frem til den 18. januar 2018. Købsprisen for disse aktier må ikke afvige mere end 10% fra den til enhver tid gældende børskurs.

"Change of control" klausuler

Selskabet har en aftale med thyssenkrupp om brug af SAP. Hvis kontrollen med selskabet ændres som følge af et gennemført overtagelsestilbud, forventer selskabet dog at kunne reetablere en hensigtsmæssig ny aftale om anvendelsen af SAP i den pågældende situation.

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

LEDELSESBERETNING

Aktionærinformation og virksomhedsledelse

Aftaler mellem selskabet og dets ledelse medfører, at hvis de fratræder eller afskediges uden gyldig grund eller deres stilling nedlægges som følge af et overtagelsestilbud, så sker der en forlængelse af opsigelsesvarslet med 6 måneder.

Ændring af vedtægter

Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 2/3 af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen, og at forslag herom vedtages med 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede aktiekapital.

Ordinær generalforsamling

Ordinær generalforsamling afholdes den 25. januar 2017 kl. 10.00 på selskabets adresse, Industrivej 11, Roskilde.

Forslag til generalforsamlingen:

Bestyrelsen indstiller, at der for regnskabsåret 2015/16 udbetales udbytte til aktionærerne med kr. 20 pr. kr. 100 aktie af aktiekapitalen pr. 30. september 2016 på kr. 23.063.000 svarende til et samlet foreslået udbytte på kr. 4.612.600.
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at de nuværende valgte bestyrelsesmedlemmer genvælges.

Forventede selskabsmeddelelser i 2016/17

RIAS A/S forventer at udsende følgende selskabsmeddelelser:

dec. 2016: Offentliggørelse af årsregnskabsmeddelelse 2015/16
jan. 2017: Offentliggørelse af periode-meddelelse
jan. 2017: Ordinær generalforsamling
maj 2017: Offentliggørelse af halvårsrapport
aug. 2017: Offentliggørelse af periode-meddelelse

Kontaktperson – Investor Relations

Forespørgsler vedrørende relationer til investorer og aktiemarkedet kan rettes til:
Henning Hess, administrerende direktør
Telefon: 46 77 00 00
E-mail: [email protected]

Selskabsoplysninger

RIAS A/S
Industrivej 11
4000 Roskilde

Telefon: 46 77 00 00
Telefax: 46 77 00 10
Hjemmeside: www.rias.dk
E-mail: [email protected]
CVR nr.: 44065118
Stiftet: 1. februar 1959
Hjemstedskommune: Roskilde

Bestyrelse

Jürgen Westphal (formand)
Steen Raagaard Andersen (næstformand)
Peter Swinkels (bestyrelsesmedlem)
Dieter Wetzel (bestyrelsesmedlem)
June Svendsen (medarbejderrepræsentant)
Søren Koustrup (medarbejderrepræsentant)

Direktion

Henning Hess, administrerende direktør

Revision

PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Strandvejen 44
2900 Hellerup

LEDELSESBERETNING

RIAS' historie

1959 Knud E. Jacobsen grundlægger RIAS (Roskilde Industri Aktieselskab) i Roskilde. Virksomheden producerer støbte acrylplader.

1963 Aktiviteterne suppleres med distribution af plasthalvfabrikata.

1973 Datterselskab etableres i Stockholm.

1975 Datterselskab etableres i Oslo.

1985 RIAS bliver noteret på Københavns Fondsbørs.

1987 Familien Knud E. Jacobsen sælger aktiemajoriteten til den finske Amer-koncern.

1990 Amer-koncernen sælger sin aktiepost til Thyssen Handelsunion AG, Tyskland. Over de følgende måneder og år afvikles aktiviteterne i de udenlandske datterselskaber, og RIAS koncentrerer sig herefter om kernevirksomheden på det danske marked.

1997 RIAS udbygger den førende stilling på det danske marked for plasthalvfabrikata ved overtagelse af plastaktiviteterne fra Tibnor Danmark.

1999 RIAS overtager forarbejdningsvirksomheden Akni Plast, nu navngivet RIPRO (RIAS Produktion), som et led i strategien om at tilbyde kunderne en håndværksmæssig og industriel bearbejdning af plasthalvfabrikata, herunder laserskæring, fræsning, bukning, boring, limning og polering.

2002 RIAS overtager aktiviteterne i RODENA og styrker hermed væsentligt positionen som leverandør af plast og tilbehør til byggemarkeder i Skandinavien.

2006 En udvidelse af 2400 m² stor og moderne lagerhal indvies, hvorefter alle aktiviteter bliver samlet på Industrivej i Roskilde. Samtidig bliver administrationen renoveret og udvidet med nye mødefaciliteter og reception.

2008 RIAS overtager samtlige aktier i Nordisk Plast.

2009 Nordisk Plast indvier 6.000 m² ny og moderne lager- og administrationslokaler i Assentoft ved Randers.

2010 RIAS fusionerer med datterselskabet Nordisk Plast primo oktober 2010.

2013 RIAS etablerer salgsorganisation i Sverige.

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

ÅRSREGNSKAB
2015/16

TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

Totalindkomstopgørelse 1. oktober til 30. september

Beløb i kr. 1.000

Note

		2015/16	2014/15
3	Nettoomsætning	266.244	265.806
	Vareforbrug	184.755	184.999
	Bruttoresultat	81.489	80.807
4-5	Distributionsomkostninger	55.508	56.769
4-5	Administrationsomkostninger	17.697	18.155
	Resultat før finansielle poster	8.284	5.883
6	Finansielle indtægter	166	160
7	Finansielle omkostninger	546	413
	Resultat før skat	7.904	5.630
8	Selskabsskat	-1.657	-1.321
	Årets resultat	6.247	4.309
	Anden totalindkomst	0	0
	Totalindkomst i alt	6.247	4.309
9	Resultat pr. aktie
	Resultat pr. aktie (EPS) á kr. 100	27,09	18,68
	Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á kr. 100	27,09	18,68

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

BALANCE

Balance aktiver pr. 30. september
Beløb i kr. 1.000

Note		2016	2015
	Aktiver
	Langfristede aktiver
10	Immaterielle aktiver
	Goodwill	53.085	53.085
	Kunderelationer	463	526
	Software	4.351	5.399
		57.899	59.010
11	Materielle aktiver
	Grunde og bygninger	33.533	34.281
	Tekniske anlæg og maskiner	6.438	3.654
	Andre anlæg, driftsmateriel og inventar	2.444	2.532
		42.415	40.467
	Langfristede aktiver i alt	100.314	99.477
	Kortfristede aktiver
12	Varebeholdninger	28.280	30.629
13	Tilgodehavender	51.758	49.789
	Periodeafgrænsningsposter	3.514	3.147
	Likvide beholdninger	24.776	17.897
	Kortfristede aktiver i alt	108.329	101.462
	Aktiver i alt	208.643	200.939

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

BALANCE

Balance passiver pr. 30. september
Beløb i kr. 1.000

Note		2016	2015
	Passiver
14	Egenkapital
	Aktiekapital	23.063	23.063
	Opskrivningshenlæggelser	1.898	1.898
	Overført resultat	132.958	131.324
	Foreslået udbytte	4.613	4.151
	Egenkapital	162.532	160.436
	Forpligtelser
	Langfristede forpligtelser
15	Udskudt skat	9.387	9.657
	Langfristede forpligtelser i alt	9.387	9.657
	Kortfristede forpligtelser
16	Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser	34.817	30.725
	Selskabsskat	1.907	121
	Kortfristede forpligtelser i alt	36.724	30.846
	Forpligtelser i alt	46.111	40.503
	Passiver	208.643	200.939
17	Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser
18-23	Øvrige noter

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

EGENKAPITALOPGØRELSE

	Aktie-kapital	Opskrivnings-henlæggelse	Overført resultat	Foreslået udbytte	I alt
2015/16
Egenkapital 1. oktober 2015	23.063	1.898	131.324	4.151	160.436
Egenkapitalbevægelser i 2015/16
Totalindkomst i alt	0	0	6.247	0	6.247
Betalt udbytte til aktionærer	0	0	0	-4.151	-4.151
Foreslået udbytte til aktionærer	0	0	-4.613	4.613	0
Egenkapitalbevægelser i 2015/16 i alt	0	0	1.634	462	2.096
Egenkapital 30. september 2015	23.063	1.898	132.958	4.613	162.532
2014/15
Egenkapital 1. oktober 2014	23.063	1.898	131.166	4.613	160.740
Egenkapitalbevægelser i 2014/15
Totalindkomst i alt	0	0	4.309	0	4.309
Betalt udbytte til aktionærer	0	0	0	-4.613	-4.613
Foreslået udbytte til aktionærer	0	0	-4.151	4.151	0
Egenkapitalbevægelser i 2014/15 i alt	0	0	158	-462	-304
Egenkapital 30. september 2015	23.063	1.898	131.324	4.151	160.436

Beløb i kr. 1.000

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

PENGESTRØMSOPGØRELSE

Beløb i kr. 1.000

	2015/16	2014/15
Årets resultat	6.247	4.309
Regulering for ikke likvide driftsposter m.v.:
Skat af periodens resultat	1.657	1.321
Afskrivninger	3.885	4.252
Avance eller tab ved salg af materielle og finansielle aktiver	0	-272
Finansielle indtægter	-166	-160
Finansielle omkostninger	546	413
Pengestrømme fra primær drift før ændring i driftkapital	12.169	9.863
Ændring i varebeholdninger	2.349	1.847
Ændring i tilgodehavender (og periodeafgrænsninger)	-2.606	-2.059
Ændring i leverandørgæld og andre gældsforpligtelser	4.092	-1.486
Pengestrømme før finansielle poster og skat	16.004	8.165
Finansielle indtægter, betalt	82	160
Finansielle omkostninger, betalt	-192	-413
Betalt selskabsskat	-142	-4.164
Pengestrømme fra driftaktivitet	15.752	3.748
Køb af immaterielle aktiver	0	-665
Køb af materielle aktiver	-4.722	-443
Salg af materielle aktiver	0	272
Pengestrømme fra investeringsaktivitet	-4.722	-836
Betalt udbytte	-4.151	-4.613
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet	-4.151	-4.613
Årets pengestrøm	6.879	-1.701
Likvide beholdninger 1. oktober	17.897	19.598
Likvide beholdninger 30. september	24.776	17.897

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

NOTER

Note 1. Anvendt regnskabspraksis

RIAS A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten er aflagt for perioden 1. oktober 2015 - 30. september 2016.

Årsrapporten for RIAS A/S for 2015/16 omfattende ledelsesberetning og årsregnskab for perioden 1. oktober 2015 - 30. september 2016 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Bestyrelse og direktion har den 14. december 2016 behandlet og godkendt årsrapporten for 2015/16 for RIAS A/S. Årsrapporten forelægges til RIAS A/S' aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 25. januar 2017.

Grundlag for udarbejdelse

Årsrapporten præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste kr. 1.000.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.

Ændring af anvendt regnskabspraksis

RIAS A/S har implementeret de internationale regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der træder i kraft for perioden 1. oktober 2015 - 30. september 2016.

Ingen af de nye standarder og fortolkningsbidrag har påvirket indregningen og måling i 2015/16 og dermed heller ikke resultat, udvandet resultat pr. aktie og balanceposter.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs eller tilnærmet kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.

Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, omregnes til kursen på transaktionsdagen.

Resultatopgørelse

Nettoomsætning

Salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i omsætningen, hvis levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og hvis indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.

Omsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag eksklusive moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen som fradrag.

Vareforbrug

Vareforbrug omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets omsætning. Herunder indgår direkte og indirekte omkostninger til råvarer og hjælpematerialer.

Distributionsomkostninger

I distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til distribution af varer solgt i årets løb og til årets gennemførte salgskampagner m.v. Herunder indregnes omkostninger til salgspersonale, reklame- og udstillingsomkostninger samt af- og nedskrivninger.

Administrationsomkostninger

I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration, herunder omkostninger til det administrative personale og kontrolokale samt af- og nedskrivninger. Desuden indgår nedskrivninger af tilgodehavender fra salg.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta. Desuden indgår tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.

Skat af årets resultat

RIAS A/S er sambeskattet med alle danske selskaber i thyssenkrupp koncernen. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disse skattepligtige indkomster.

De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.

Balancen

Immaterielle aktiver

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til selskabets pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet.

Andre immaterielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Andre immaterielle aktiver afskrives lineært over den forventede brugstid, der udgør:

Kunderelationer 16 år
Software 5-10 år

Materielle aktiver

Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner, andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for selskabet. De udskiftede bestanddele ophører med at være indregnet i balancen, og den regnskabsmæssige værdi overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indgår i resultatopgørelsen ved afholdelsen.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:

Kontor- og lagerbygninger 10 - 30 år
Produktionsanlæg og maskiner 8 - 10 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3 - 10 år

Scrapværdien for kontor- og lagerbygninger revurderes løbende og udgør pt. 40% af kostprisen.

Grunde afskrives ikke.

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

NOTER

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.

Ved ændringer i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis distributions- og administrationsomkostninger.

Nedskrivningstest af langfristede aktiver

Goodwill testes årligt for nedskrivningsbehov, første gang inden udgangen af overtagelsesåret.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for nedskrivning i den pengestømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, hvis den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som nutidsværdien af de fremtidige nettopengestømme fra den virksomhed eller aktivitet (pengestømsfrembringende enhed), som goodwill er knyttet til.

Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivninger. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi.

Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestømme fra aktivet eller den pengestømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.

En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktivt henholdsvis en pengestømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Nedskrivningen indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis distributions- og administrationsomkostninger. Nedskrivning af goodwill indregnes på en separat linje i resultatopgørelsen.

Nedskrivning på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen.

Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, hvis aktivet ikke havde været nedskrevet.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere.

Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af eventuelle toldtilæg.

Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et individuelt tilgodehavende er værdiforringet.

Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi og af de forventede pengestømme, herunder realisationsværdi af eventuelle modtagne sikkerhedstillelser.

Forudbetalte omkostninger

Forudbetalte omkostninger måles til kostpris.

Egenkapital

Udbytte

Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Reserve for opskrivningshenlæggelse

Reserve for opskrivningshenlæggelse består af værdiregulering i forbindelse med revurdering af værdien på bygninger ved overgang til årsregnskabslov af 2001.

Betalbar skat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster og for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget goodwill samt andre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset fra virksomhedsoverdragelser – er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssigt underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudte skatteaktiver af skatteforpligtelser modregnes, hvis virksomheden har en juridisk ret til at modregne aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver eller har til hensigt enten at indfri aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver på nettobasis eller at realisere aktiverne og forpligtelserne samtidigt.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat skal som følge af ændringer i skattesatser indregnes i årets totalindkomst.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.

Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved låneoptagelsen til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", så forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

NOTER

Leasing

Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle og operationelle leasingforpligtelser.

En leasingaftale klassificeres som finansiel, når den i al væsentlighed overfører risici og fordele ved at eje det leasede aktiv. Andre leasingaftaler klassificeres som operationelle.

Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte præsentationsmetode som resultat efter skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og betalte renter og betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfristede aftaleindskud, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.

Segmentoplysninger

Selskabet har et driftssegment, og opererer indenfor to produktområder med henholdsvis:

Salg, forarbejdning og distribution af plast-halvfabrikata til alle grene af bygge- og anlægsvirksomheder. (Byggeri)
Salg, forarbejdning og distribution af plast-halvfabrikata til industri og offentlige kunder. (Industri)

Driftssegmentet består af to salgsafdelinger for henholdsvis Industri og Byggeri, der understøttes af en række fællesfunktioner, såsom indkøb, logistik og produktion, ligesom de indkøbte produkter anvendes til videre salg i både Industri og Byggeri. Samtidig er der et stort sammenfald i medarbejdere, der varetager produktion og forarbejdning af produkter til henholdsvis Industri og Byggeri, hvilket ligeledes gør sig gældende for medarbejdere i de to salgskontorer. Ledelsen har på denne baggrund vurderet, at RIAS A/S kun har ét driftssegment.

Nøgletal

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2015".

Note 2. Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder.

De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Som følge af de risici og usikkerheder, som selskabet er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn.

Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.

Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved værdiansættelse og nedskrivningstest på goodwill, tilgodehavender, og nedskrivning af varebeholdninger.

Nedskrivningstest af goodwill

Ved den årlige nedskrivningstest af goodwill, eller når der er indikation på et nedskrivningsbehov, foretages skøn over, om selskabet vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af goodwill og øvrige nettoaktiver. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill udgør 53 mio. kr.

Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligt fører til en usikkerhed.

Nedskrivningstesten er nærmere beskrevet i note 10.

Nedskrivning for ukurans på varebeholdninger

Den skønsmæssige usikkerhed ved varebeholdninger relaterer sig til nedskrivning til nettorealisationsværdi. Der er i regnskabsåret reguleret på nedskrivningen som følge af kasseret materialer, som der tidligere har været nedskrevet på. Der er forsat fokus på yderligere forbedring af lagerstyringen som er understøttet af ændringer i ERP-system og forretningsgange.

Nedskrivning for ukurans udgør tkr. 2.922 og er nærmere beskrevet i note 12.

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

NOTER

Beløb i kr. 1.000

	2015/16	2014/15
Note 3. Nettoomsætning
Omsætning, Industri	175.643	174.139
Omsætning, Byggeri	90.602	91.667
	266.244	265.806

Salg uden for Danmark udgør 8,6% af selskabets nettoomsætning. Alle langfristede aktiver er placeret i Danmark.

Gruppens produkter afsættes i langt overvejende grad til danske kunder. Omsætningen er spredt over et stort antal forskellige produkter og kunder. Der er ingen enkeltstående kunders omsætning, som udgør mere end 10% af den samlede omsætning.

Note 4. Afskrivninger

I distributionsomkostninger indgår afskrivninger således:
Afskrivninger fra immaterielle aktiver	38	41
Afskrivninger fra materielle aktiver	2.680	2.697
	2.718	2.738
I administrationsomkostninger indgår afskrivninger således:
Afskrivninger fra immaterielle aktiver	1.074	1.027
Afskrivninger fra materielle aktiver	93	487
	1.167	1.514
Samlede afskrivninger	3.885	4.252

Note 5. Medarbejderforhold

Gager og lønninger	38.162	38.722
Pensioner, bidragsbaseret	4.916	5.315
Vederlag til direktion	1.937	2.023
Pension til direktion	162	162
Honorar til bestyrelse	90	90
Andre omkostninger til social sikring	1.048	1.087
	46.315	47.399
Antal fuldtidsbeskæftigede i gennemsnit	92	95
Antal fuldtidsbeskæftigede 30. september	94	92
Samlet vederlag til direktion	2.098	2.185
Samlet vederlag til direktion og bestyrelse	2.189	2.275
Der er aftalt fratrædelsesordning med direktøren på 1 år ved normal opsigelse samt 1,5 år ved overtagelse.

Note 6. Finansielle indtægter

Renter, likvide beholdninger m.v.	82	141
Valutakursgevinster	84	19
	166	160

Note 7. Finansielle omkostninger

Renter, kreditinstitutter m.v.	192	137
Valutakurstab	354	276
	546	413

NOTER

Beløb i kr. 1.000

	2015/16	2014/15
Note 8. Selskabsskat
Årets aktuelle skat	1.927	1.634
Årets udskudte skat	-270	-313
	1.657	1.321
Beregnet 22% skat af årets resultat før skat	1.739	1.323
Skatteeffekt af ej fradragsberettigede omkostninger	17	32
Regulering af udskudt skat vedr. nedsættelse af skattesatsen	-99	-34
	1.657	1.321
Effektiv skatteprocent	20,96%	23,5%
Note 9. Resultat pr. aktie
Årets resultat	6.247	4.309
Gennemsnitlig antal aktier, kr. 100	230.630	230.630
Resultat pr. aktie (EPS) á kr. 100	27,09	18,68
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á kr. 100	27,09	18,68

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

NOTER

Beløb i kr. 1.000

Note 10. Immaterielle aktiver	Goodwill	Kunderelationer	Software	I alt
Kostpris 1. oktober 2015	53.085	1.000	23.624	77.709
Tilgang i årets løb	0	0	0	0
Afgang i årets løb	0	0	0	0
Kostpris 30. september 2016	53.085	1.000	23.624	77.709
Afskrivning 1. oktober 2015	0	-475	-18.223	-18.698
Årets afskrivninger	0	-62	-1.050	-1.112
Tilbageførte afskrivninger på årets gang	0	0	0	0
Afskrivninger 30. september 2016	0	-537	-19.273	-19.810
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2016	53.085	463	4.351	57.899
Kostpris 1. oktober 2014	53.085	1.000	22.990	77.075
Tilgang i årets løb	0	0	665	665
Afgang i årets løb	0	0	-31	-31
Kostpris 30. september 2015	53.085	1.000	23.624	77.709
Afskrivning 1. oktober 2014	0	-412	-17.250	-17.662
Årets afskrivninger	0	-63	-992	-1.055
Tilbageførte afskrivninger på årets gang	0	0	19	19
Afskrivninger 30. september 2015	0	-475	-18.223	-18.698
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2015	53.085	525	5.401	59.011

Nedskrivningstest

Goodwill

Det væsentligste immaterielle aktiv er goodwill på tkr. 53.085, som kan henføres til købene af aktiviteterne i Rodena A/S og Nordisk Plast A/S. Ledelsen har pr. 30. september 2016 testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for nedskrivningsbehov, baseret på den foretagne allokering af kostprisen af goodwill på den pengestrømsbringende enhed. Det er ledelsens vurdering, at RIAS A/S kun har én pengestrømsgenererende enhed, nemlig det juridiske selskab.

	Beløb i kr. 1.000
	2016	2015
RIAS A/S	53.085	53.085

Genindvindingsværdien er baseret på kapitalværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på basis af godkendte budgetter i en 3 årig periode samt underbyggede fremskrivninger i den resterende periode.

Key assumptions

Der er anvendt en diskonteringsrente efter skat på 8,2% (2014/15: 8,2%), hvilket er uændret i forhold til at tidligere år, da ledelsen vurderer, at det er niveauet for RIAS A/S' risikoprofil.

Omsætningsestimat i budgetperioden er baseret på godkendt budget og forecast for de kommende tre år, som er fastlagt på baggrund af ledelsens erfaring og forventninger til fremtiden. Omsætningsvæksten i budgetperiode indgår forventninger om en omsætningsstigning på 10% som bl.a. skal opnås via vores aktiviteter i Sverige, hvor vi kan se, at markedet vokser.

Derefter er estimeret med en vækstrate på 1-2% i år 4 og 5, samt en vækstrate på 2% i terminalperioden (2014/15: 2%). Ledelsen vurderer, at dette er et realistisk vækstniveau for byggemarked- og den industrielle branche, som RIAS A/S agerer indenfor.

EBIT er estimeret med en jævn stigning fra nuværende niveau på 8,3 mio. kr. til 14,3 mio. kr. i terminalperioden. Stigning skyldes øget salg, effektiviseringer og omkostningsbesparelser samt øget fokus på bedre vilkår hos leverandør, hvor thyssenkrupp koncernen handler. Tiltagene er allerede igangsat i regnskabsåret 2015/16.

Følsomhedsanalyse

Forskellen mellem den kalkulerede genindvindingsværdi, 172,8 mio. kr., og den regnskabsmæssige værdi af egenkapitalen, 162,5 mio. kr., udgør DKK 10,3 mio. kr.

Ledelsen vurderer, at diskonteringsrenten efter skat kan stige til 8,7%, eller væksten i terminalperioden kan falde til 1,4%, alt andet lige uden dette vil medføre, at den regnskabsmæssige værdi af goodwill vil overstige genindvindingsværdien.

En key assumption i nedskrivningstesten er vores forventede stigning i EBIT i terminalperioden til 14,3 mio. kr. EBIT kan falde til 13,2 mio. kr. i terminalperioden før nedskrivningsbehov er nødvendigt.

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

NOTER

Beløb i kr. 1.000

	Grunde og bygninger	Tekniske anlæg og maskiner	Andre anlæg, driftsmateriel og inventar	I alt
Note 11. Materielle aktiver
Kostpris 1. oktober 2015	61.906	13.745	21.240	96.891
Tilgang i årets løb	0	3.736	986	4.722
Afgang i årets løb	0	0	0	0
Kostpris 30. september 2016	61.906	17.481	22.226	101.613
Afskrivninger 1. oktober 2015	-27.626	-10.091	-18.708	-56.425
Årets afskrivninger	-747	-952	-1.074	-2.773
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang	0	0	0	0
Afskrivninger 30. september 2016	-28.373	-11.043	-19.782	-59.198
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2016	33.533	6.438	2.444	42.415
Kostpris 1. oktober 2014	61.906	13.719	22.197	97.822
Tilgang i årets løb	0	253	190	443
Afgang i årets løb	0	-227	-1.147	-1.374
Kostpris 30. september 2015	61.906	13.745	21.240	96.891
Afskrivninger 1. oktober 2014	-26.878	-9.343	-18.381	-54.602
Årets afskrivninger	-747	-975	-1.474	-3.197
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang	0	227	1.147	1.374
Afskrivninger 30. september 2015	-27.625	-10.091	-18.708	-56.425
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2015	34.281	3.654	2.532	40.466
Note 12. Varebeholdninger			2016	2015
Varebeholdninger kan specificeres således:
Handelsvarer			30.454	33.215
Varer i arbejde			748	511
Varelager 30. september			31.202	33.726
Nedskrivning 1. oktober			-3.097	-3.054
Tilbageførsel af tidligere års nedskrivninger			175	0
Årets nedskrivninger			0	-43
Nedskrivning 30. september			-2.922	-3.097
			28.280	30.629

Reguleringer vedrørende nedskrivning af varebeholdninger indgår i vareforbrug.

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

NOTER

Beløb i kr. 1.000

Note 13. Tilgodehavender	2016	2015
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser	49.187	48.950
Tilgodehavender fra tilknyttede virksomheder	1.833	0
Andre tilgodehavender	738	839
	51.758	49.789
Forsikrede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser	37.791	33.125
Ikke-forsikrede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser	11.222	15.390
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr. 30. september	49.013	48.515
Nedskrivning til imødegåelse af tab kan specificeres således:
Nedskrivning 1. oktober	-248	-607
Realiseret i året	85	431
Tilbageført	2	35
Årets nedskrivninger	-221	-109
Nedskrivninger pr. 30. september	-382	-250
Herudover indgår tilgodehavender fra salg, der pr. 30. september var overforfaldne, men ikke værdiforringede, som følger:
Forfaldsperiode:
Op til 30 dage	1.856	1.540
Mellem 30 og 90 dage	349	117
Over 90 dage	266	44
	2.471	1.701
Heraf udgør forsikrede tilgodehavender	1.525	717

Der nedskrives løbende til imødegåelse af tab. Regulering af nedskrivningen indgår i distributionsomkostninger.

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

NOTER

Note 14. Egenkapital

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital på tkr. 23.063 er fordelt på tkr. 3.125 A-aktier og tkr. 19.938 B-aktier. Aktiekapitalen er fuldt indbetalt. A-aktierne, der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr. kr. 100 aktie, jt. vedtægternes § 11.

B-aktierne, der er omsætningspapirer, er tillagt 1 stemme pr. kr. 100 aktie, jt. vedtægternes § 11.

Kapitalstyring

RIAS A/S vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på egenkapital over for den øgede usikkerhed, der er forbundet med fremmedkapital. Egenkapitalens andel af de samlede aktiver udgjorde 78% pr. 30. september 2016 (30. september 2015: 80%). Målsætningen for soliditetsgraden er 70-80%.

Målsætningen for egenkapitalforrentningen er 8-10%. Den realiserede egenkapitalforrentning før skat for 2015/16 udgjorde 5%. (for 2014/15: 4%)

Det er RIAS A/S' udbyttepolitik, at aktionærerne skal opnå et afkast af deres investering i form af kursstigning og udbytte, der overstiger en risikofri investering i obligationer. Udbetaling af udbytte skal ske under hensyntagen til fornødne konsolidering af egenkapitalen som grundlag for virksomheden fortsatte ekspansion.

Udbytte

Der foreslås et udbytte på tkr. 4.613 (2014/15: tkr. 4.151) svarende til et udbytte pr. aktie på kr. 20 (2014/15: kr. 18).

Den 29. januar 2016 udbetalte RIAS A/S et udbytte til aktionærerne på tkr. 4.151 (2013/14: tkr. 4.151), svarende til et udbytte pr. aktie på kr. 18 (2014/15: kr. 18).

Udlodning af udbytte til RIAS A/S' aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for RIAS A/S.

	Beløb i kr. 1.000
	2016	2015
Note 15. Udskudt skat
Saldo 1. oktober	9.657	9.970
Årets regulering af udskudt skat	-270	-313
Saldo 30. september	9.387	9.657
Udskudt skat vedrører:
Bygninger	4.596	4.558
Driftsmidler	413	443
Immaterielle aktiver	4.311	4.579
Øvrige midlertidige forskelle	67	77
	9.387	9.657

NOTER

Beløb i kr. 1.000

	2016	2015
Note 16. Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Leverandører af varer og tjenesteydelser	14.071	10.139
Gæld til tilknyttede virksomheder	302	46
Skyldig moms	4.404	5.004
Feriepengeforpligtelse	4.919	4.776
Skyldig salgsfremmende omkostninger	7.362	5.736
Anden gæld	3.759	5.023
	34.817	30.724

Der er ingen gæld til moderselskabet

Note 17. Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser

Selskabet er part i enkelte igangværende reklamationer. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet af disse reklamationer ikke vil påvirke selskabets finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der er indregnet i balance pr. 30. september 2016.

Selskabet som leasingtager

Selskabet leaser ejendomme og driftsmateriel under operationelle leasingkontrakter.

Leasingperioden er typisk en periode mellem 2 og 6 år med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingkontrakterne indeholder betingede leasingydelser.

Uopsigelige operationelle leasingydelser er, som følger:

	2016	2015
0-1 år	3.545	4.137
1-5 år	2.067	1.966
	5.612	6.103

For 2015/16 er der i resultatopgørelsen for selskabet indregnet tkr. 4.596 (2014/15: tkr. 4.251).

Note 18. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer

	2016	2015
PWC:
Lovpligtig revision	375	375
Skattemæssig rådgivning	32	26
Andre ydelser	286	126
	693	527

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

NOTER

Note 19. Finansielle risici

Finansielle risici

Der foretages ikke spekulation i finansielle risici, og selskabets styring retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er en direkte følge af selskabets drift og finansiering.

Selskabet har ingen afledte finansielle instrumenter.

Renterisici

Selskabet indgår ikke rentedispositioner til afdækning af renterisici, da moderate ændringer i renteniveauet ikke vil have væsentlig effekt på selskabets resultat og egenkapital. Følsomheden på renterisikoen er lav og knytter sig i hovedtræk til likvide beholdninger og kassekreditter. Der optimeres løbende således, at indestående saldi udligner træk på kassekreditter og derved minimerer en rentetilskrivning.

Kreditrisici

Selskabets kreditrisici knytter sig til tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, som opstår, når selskabet gennemfører salg, hvor der ikke modtages forudbetaling. Selskabets politik for pådragelse af kreditrisici medfører, at alle kunder kreditvurderes ved oprettelse og herefter løbende. Hvis der ikke opnås en tilfredsstillende sikkerhed ved kreditvurdering af kunden, kræves der særskilt sikkerhed for salget. Det primære instrument til afdækning af betalingsusikkerhed er kreditforsikring, som dækker op til 90% af det samlede kundetilgodehavende excl. moms. Kreditforsikring foretages hos Euler Hermes kreditforsikring. Såfremt kunden ikke kan kreditforsikres, vurderes kunden nøje i forhold til interne kreditrammer eller der anmodes om forudbetaling.

Styring af kreditrisikoen er baseret på interne kreditrammer for kunder. Kreditrammerne fastsættes på baggrund af kundernes kreditværdighed i samspil med den aktuelle markedssituation.

Der nedskrives i fornødent omfang til imødegåelse af tab.

Der benyttes kun banker med lav risiko.

Beløb i kr. 1.000

Kategorier af finansielle aktiver og forpligtelser	2015/16	2014/15
Finansielle aktiver:
Udlån og tilgodehavender	51.758	49.789
Bankindestående	24.776	17.897
Finansielle forpligtelser
Finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris	34.817	30.724

Valutarisici

Selskabet er kun i begrænset omfang påvirket af valutakursudviklingen. Næsten al handel foregår i kr. eller eur. Da valutakursrisikoen for kr./eur anses for meget lille, kurssikrer selskabet ikke sin nettogæld i fremmed valuta.

Likviditetsrisici

Selskabets likviditetsreserve består af likvide midler. Det er selskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af udsving i likviditeten.

Selskabet har alene gæld, som forfalder inden for ét år, jf. balancen. Betaling heraf, 36,7 mio. kr., kan fuldt ud dækkes ved indbetalinger fra tilgodehavender.

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

NOTER

Note 20. Nærtstående parter og transaktioner med disse

Bestemmende indflydelse: thyssenkrupp Facilities Services GmbH, der besidder alle A-aktier i RIAS A/S, har bestemmende indflydelse over selskabet.

RIAS A/S har registreret følgende aktionærer med 5% eller mere af aktiekapitalen:

54,15% thyssenkrupp Facilities Services GmbH

Øvrigt nærtstående:

Selskabets nærtstående parter omfatter selskabets bestyrelse og direktion og disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere thyssenkrupp Koncernen.

Der har ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter ud over betaling af vederlag og herunder advokatbistand.

Årsrapporten for det ultimative koncernregnskab, hvori RIAS A/S indgår som datterselskab kan rekvireres hos: thyssenkrupp AG, thyssenkrupp Allee 1, 45143 Essen, Tyskland eller kan rekvireres på: http://www.thyssenkrupp.com/en/investor/index.html

	Beløb i kr. 1.000
	2015/16	2014/15
Samhandel med selskaber i thyssenkrupp:
Andre indtægter	1.833	1.813
Salg af varer og tjenesteydelser	77	70
Køb af varer og tjenesteydelser	3.865	3.151
Der er ingen transaktioner med moderselskabet
Gæld nærtstående parter	214	47
Tilgodehavender nærtstående parter	1.833	0
Advokatbistand fra Lund Elmer Sandager (bestyrelsesmedlem)	214	267

Note 21. Begivenheder efter balancedagen

Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter 30. september 2016.

Note 22. Regnskabsregulering

En række nye IFRS standarder og fortolkningsbidrag, der endnu ikke er obligatoriske for RIAS A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2015/16 er udsendt. Dette omfatter IFRS 9 Finansielle instrumenter, IFRS 15 Omsætning og IFRS 16 Leasing. Ledelsen er ved at undersøge effekten for implementering af de nævnte standarder.

Note 23. Eventuelforpligtelser

Selskabet hæfter solidarisk for skyldig selskabsskat i den danske sambeskatning. Administrationsselskabet er thyssenkrupp Elevator A/S. Skyldig selskabsskat i den danske sambeskatning udgør 30. september 2016 tkr. 3.799

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

LEDELSESPÅTEGNING

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2015/16 for RIAS A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står overfor.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Roskilde, den 14. december 2016

DIREKTION

Henning Hess
Administrerende direktør

BESTYRELSE

Jürgen Westphal
Formand

Dietr Wetzel
Bestyrelsesmedlem

Steen Raagaard Andersen
Næstformand

June Svendsen
Medarbejderrepræsentant

Peter Evinkels
Bestyrelsesmedlem

Søren Koustrup
Medarbejderrepræsentant

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING

Til kapitalejerne i RIAS A/S

Påtegning på årsregnskabet

Vi har revideret årsregnskabet for RIAS A/S for regnskabsåret 1. oktober 2015 – 30. september 2016, der omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede.

Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2016 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2015 – 30. september 2016 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet.

Hellerup, den 14. december 2016

PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
CVR nr. 33771231

Jens Otto Damgaard
Statsautoriseret revisor

RIAS ÅRSRAPPORT 2015/16

“哈，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，你是个小伙子，

for nogen er det bare plast
- for os er det 100.000 muligheder

RIAS

RIAS A/S
Industrivej 11
DK - 4000 Roskilde
Tlf: +45 46 77 00 00
Fax +45 46 77 00 10
www.rias.dk
CVR nr. DK 44065118

AI assistant

Rias — Annual Report 2016

3457_rns_2016-12-14_98a0e019-9e62-433b-9644-c703b840a803.pdf

RIAS A/S

HIGHLIGHTS FOR ÅRET

VI VIL OPLEVES SOM EN FLEKSIBEL OG SERVICEMINDED ORGANISATION

Fuld skala i Sverige

First mover på 3D

LEDELSESBERETNING

LEDELSESBERETNING

Hoved- og nøgletal

Nøgletalsdefinitioner:

LEDELSESBERETNING

Bestyrelse

LEDELSESBERETNING

RIAS GÅR FORAN MED 3D-PRINT

Et godt svar på industriens ønsker

Mange fordele

Mindre arbejde

Væksten ligger i industrien

LEDON OG RIAS I FÆLLES INDSATS FOR AT PRODUKTUDVIKLE LEGEREDSKABER

Fra finer til polyethylen

Produktudvikling

Primært Europa

DET LØNNER SIG AT VÆRE KLAR TIL FORANDRINGERNE

LED lyskilder er et hit

RIAS – nu også med træ

Nytænkning skal der til

Kunden skal kunne få det hele

SVERIGE - ET LOVENDE MARKED FOR RIAS

Interessen er der

Startede med RIAS byggeri

Troværdig organisation

Vi er RIAS Sverige

Foto:

FEM SUCCESFULDE ÅR MED TAGBEREGNEREN

Det skal være enkelt

Flere muligheder

Brugervenlighed

Tilfredshed i tømmerhandlerne

Også til det svenske marked

Kig ind på tagberegning.rias.dk

LEDELSESBERETNING

Beretning

Idégrundlag

Langsigtet målsætning

Drift

Finansiering

Investeringer

Forventninger til 2016/17

Særlige risici

Driftsrisici

Finansielle risici

Renterisici

Kreditrisici

Valutarisici

Likviditetsrisici

Videnressourcer

Miljøforhold

Forsknings- og udviklingsaktiviteter

Incitamentsprogrammer

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

LEDELSESBERETNING

Regnskabsberetning

Resultatopgørelse

Omsætning

Bruttoresultat

Distributions- og administrationsomkostninger

Finansielle poster

Skat af årets resultat

Årets resultat

Balance

Immaterielle aktiver

Materielle aktiver

Varebeholdninger

Tilgodehavender

Forpligtelser

Pengestrømme

Driftsaktivitet

Investeringsaktivitet

Rias Annual Report 2016