ÅRSRAPPORT
2014/15

		RIAS

INDHOLD

LEDELSESBERETNING
Forord
Hoved- og nøgletal
Præsentation af bestyrelse og ledelse
Udvalgte aktiviteter i året
Beretning
Regnskabsberetning
Aktionærinformation og virksomhedsledelse
Selskabsoplysninger
RIAS' historie

ÅRSREGNSKAB 2014/15
Totalindkomstopgørelse
Balance
Egenkapitalopgørelse
Pengestrømsopgørelse
Noter til årsregnskabet

LEDELSESPÅTEGNING
DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING

RIAS A/S

en del af ThyssenKrupp Plastics International

ThyssenKrupp Plastics International

Består af 13 selskaber fordelt over hele Europa med ca. 1.500 medarbejdere.

ThyssenKrupp Plastics indgår i den store ThyssenKrupp koncern, som opererer i hele verden.

ThyssenKrupp koncern har i alt 155.000 ansatte og omsætter for ca. 41 mia. eur.

HIGHLIGHTS FOR ÅRET

ThyssensKrupp Plastics Europakort med gruppens virksomheder fortæller på en meget konkret måde historien om det stærke og vidt forgrenede netværk, som RIAS A/S er en del af. Det er et netværk, som også i det forgangne regnskabsår bidrog til værdiskabelsen i vores virksomhed, og som gav vores kunder adgang til en stor produktportefølje og stærke kompetencer.

Et meget sigende eksempel, blandt mange andre, er vores lancering af LED belysning. Her har RIAS' afdeling for visuel kommunikation haft stort udbytte af de relationer, som andre selskaber i ThyssenKrupp Plastics har opbygget med den amerikanske producent SloanLED. Så selv om produkterne fra SloanLED er nye i RIAS' produktprogram til det skandinaviske marked, er de på ingen måde nye for os som et af selskaberne i ThyssenKrupp Plastics. Vores netværk er en af vores styrker.

Regnskabet for 2014/15 er påvirket af udsving på en række områder. Det er udsving, der blandt andet skyldes markante forskelle i vejrliget i forhold til det forudgående regnskabsår, nogle variationer i råvarepriserne der fik konsekvens for bruttoresultatet samt en stærk konkurrence i de sektorer, hvor vi er aktive.

Regnskabet er ligeledes positivt påvirket af vores evne til at fastholde kunder gennem den brede produktportefølje og takket være et højt serviceniveau. Faktorer, som naturligvis også har bidraget til, at nye kunder har valgt RIAS som leverandør af plasthalvfabrikata. Hertil kommer, at vi i 2014/15 har bevæget os ind i mere normale konjunkturer med god indenlandsk og udenlandsk efterspørgsel. Dette står i modsætning til de seneste år, hvor markedet har været præget af afmatning.

Ethvert regnskab er summen af mange detaljer. Overordnet kan vi med glæde konstatere, at RIAS A/S usvækker er den førende leverandør af plasthalvfabrikata i Danmark.

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

ET ÅR PRÆGET AF TRANSFORMATION

Regnskabsåret har på én og samme tid været kendetegnet ved markedets omskiftelighed, og ved vores evne til at fastholde RIAS som en robust virksomhed. Årets resultat før skat blev 5,6 mio. kr. på baggrund af en omsætning på 265,8 mio. kr.

En række faktorer har sat deres aftryk på regnskabet. Her vil jeg nævne nogle af dem.

Som udgangspunkt vidste vi, at vinterstormene i det forudgående regnskabsår havde givet os en ekstraordinær, høj omsætning og indtjening i 2013/14. Indeværende års regnskab skal derfor ses i lyset af, at vi i 2014/15 ikke har haft en tilsvarende ekstraordinær begivenhed, og derfor må årets lavere omsætning og resultat betegnes som tilfredsstillende.

Tabet af en større kontrakt med en byggemarkedskæde har umiddelbart givet et minus, men tabet er delvist blevet opvejet af, at toneangivende medlemmer af den samme kæde alligevel ønskede at fortsætte samarbejdet med os uden for kædesamarbejdet. Det ser vi som et udtryk for, at vi har et tillidsfuldt samarbejde, der bygger på gode produkter, gode relationer med kunderne og evnen til at udøve godt købmandskab til gavn for begge parter. Også af den årsag kommer vi i dette regnskabsår meget tæt på den budgetterede omsætning i Byg.

Regnskabsåret har også været påvirket af stærkt forhøjede råvarepriser, hvor vi, på grund af aftaler med en række kunder om faste priser, ikke har kunnet ændre ved salgspriserne.

I Industri startede regnskabsåret meget svagt. Men den svage start er blevet opvejet af et stærkt 2. halvår, og vi kan nu konstatere, at vi er inde i det, man må betegne som normale konjunkturer. Efterspørgslen fra både det danske marked og fra eksportmarkederne er god.

Vores forarbejdningsafdeling, RIPRO, kommer marginalt dårligere ud af året end sidste regnskabsår. Små specialproduktioner er en af RIPRO's stærke sider, men vi ønsker også at skabe et mix, hvori serieproduktioner kan indgå og bidrage til at forbedre indtjeningen i forarbejdningsafdelingen.

RIAS gik for få år siden ind på det svenske marked, og vi fastholder satsningen, selv om de svenske aktiviteter ikke har udviklet sig i det tempo, vi gerne havde set. Men vi kan samtidig se, at markedet vokser, og det er en vækst, som vi ønsker at være en del af.

Også regnskabsåret 2014/15 har været præget af vores konstante arbejde med at fremtidssikre RIAS. Den koncern, vi er en del af, og som på grund af sin størrelse blandt andet sikrer os en stærk indkøbskraft og et bredt sortiment til fordel for vores kunder, giver os også muligheder for at udforske fremtidige muligheder.

Det betyder, at vi i samarbejde med andre virksomheder i ThyssenKrupp koncernen kan afdække muligheder og udfordringer, som har strategisk betydning som for eksempel e-handel, rådgivning over nettet og nye produktionsmetoder. Hvor i værdikæden giver vi mest værdi for kunden, og hvordan fastholder vi den robuste virksomhed, som også dette års regnskab viser, at vi er? Det er nogle af de spørgsmål, vi stiller os selv i dét, man kan karakterisere som et fremtidsværksted.

2014/15 har ligesom tidligere regnskabsår budt på særdeles spændende opgaver, hvor vores organisation har skullet navigere ud fra ændrede forudsætninger. Netop vores evne til hele tiden at kunne tilpasse os ændrede ønsker fra vores kunder er måske den vigtigste nøgle til succes.

Med baggrund i årets resultat kan jeg konstatere, at RIAS fastholder positionen som den førende leverandør af plasthalvfabrikata i Danmark.

Henning Hess
Administerende direktør
RIAS A/S

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

LEDELSESBERETNING

Hoved- og nøgletal

	2014/15	2013/14	2012/13	2011/12	2010/11
Resultatopgørelse (kr. mio.)
Nettoomsætning	265,8	279,4	238,2	240,1	261,1
Vareforbrug	185,0	195,7	165,1	164,4	182,0
Bruttoresultat	80,8	83,7	73,1	75,7	79,1
Kapacitetsomkostninger	70,6	69,8	65,7	64,8	62,4
Afskrivninger	4,3	4,2	4,9	4,6	5,4
Resultat før finansielle poster	5,9	9,7	2,5	6,3	11,3
Finansielle poster, netto	-0,3	-0,2	-0,2	-0,1	-0,4
Resultat før skat	5,6	9,5	2,3	6,2	10,9
Selskabsskat	1,3	2,3	-0,5	1,9	2,7
Årets resultat	4,3	7,2	2,8	4,3	8,2
Balance, ultimo (kr. mio.)
Langfristede aktiver	99,5	102,6	104,7	109,6	114,0
Kortfristede aktiver	101,5	103,0	98,7	87,8	91,1
Aktiver	201,0	205,6	203,4	197,4	205,1
Egenkapital	160,5	160,7	158,1	157,6	155,6
Udskudt skat	9,7	10,0	10,3	11,8	12,0
Kortfristede forpligtelser	30,8	34,9	35,0	27,9	37,5
Passiver	201,0	205,6	203,4	197,4	205,1
Pengestrøm (kr. mio.)
Pengestrøm fra driftsaktivitet	3,7	4,3	10,1	10,6	24,3
Pengestrøm fra investeringsaktivitet	-0,8	-1,8	0,2	-0,1	-8,9
Heraf til investering i materielle aktiver	-0,5	-1,9	-0,3	-1,0	-2,1
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet	-4,6	-4,6	-2,3	-3,0	-15,6
Pengestrøm i alt	-1,7	-2,1	8,0	7,5	-0,2
Antal fuldtidsansatte i gennemsnit	95	90	92	89	88

Moderselskabet RIAS A/S fusionerede pr. 1. oktober 2010 med selskabets eneste datterselskab, Nordisk Plast A/S, således at RIAS A/S ikke længere er en koncern. Fusionen er regnskabsmæssigt sket ved brug af sammenlægningsmetoden. Hoved- og nøgletal er tilpasset.

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

LEDELSESBERETNING

Hoved- og nøgletal

	2014/15	2013/14	2012/13	2011/12	2010/11
Nøgletal
Bruttomargin	30%	30%	31%	32%	30%
Overskudsgrad	2%	3%	1%	3%	4%
Afkastningsgrad	3%	5%	1%	3%	6%
Resultat pr. kr. 100 aktie	20	31	12	19	35
Udbytte pr. kr. 100 aktie	18	20	20	10	10
Indre værdi pr. kr. 100 aktie	697	697	686	683	674
Egenkapitalens forrentning før skat	4%	6%	1%	4%	7%
Egenkapitalens forrentning efter skat	3%	4%	2%	3%	5%
Soliditetsgrad	80%	78%	78%	80%	76%
Børskurs ultimo september pr. kr. 100 aktie	460	503	495	475	410

Nøgletalsoversigten er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og nøgletal 2015" bortset fra resultat pr. aktie, der er beregnet i overensstemmelse med IAS 33.

Nøgletalsdefinitioner:

Bruttomargin er beregnet som bruttoresultat i % af nettoomsætning.

Overskudsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af nettoomsætning.

Afkastningsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af årets gennemsnitlige operative aktiver, dvs. af aktiver i alt minus likvider og finansielle anlægsaktiver.

Resultat pr. kr. 100 aktie i kr. er beregnet som årets resultat divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af egne aktier, ultimo.

Udbytte pr. kr. 100 aktie i kr. er beregnet som udbytte divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af egne aktier, ultimo.

Indre værdi pr. kr. 100 aktie i kr. er beregnet som egenkapital, ultimo divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af egne aktier, ultimo.

Egenkapitalens forrentning før skat er beregnet som resultat før skat i % af årets gennemsnitlige egenkapital.

Egenkapitalens forrentning efter skat er beregnet som årets resultat i % af årets gennemsnitlige egenkapital.

Soliditetsgrad er beregnet som egenkapital, ultimo i % af aktiver i alt, ultimo.

Indre værdi pr. kr. 100 aktie (kr.)

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

LEDELSESBERETNING

Bestyrelse

Jürgen Westphal
Formand
Indtrådt i bestyrelsen i januar 2010

Ledelseshverv i andre selskaber:
CEO, ThyssenKrupp Plastics

Bestyrelsesformand for:
ThyssenKrupp Plastics GmbH, Essen

Röhm Italia S.r.l., Garbagnate
Milanese, Italy

Neomat AG, Beromünster/Luzern,
Switzerland

Notz Plastics AG, Brügg, Switzerland

ThyssenKrupp Plastic Ibérica SL
Massalfassar (Valencia), Spain

Medlem af bestyrelsen for:
Röhm Italia S.r.l., Garbagnate
Milanese, Italy

ThyssenKrupp Otto Wolff N.V./
S.A., Lokeren, Belgium

Ferona Thyssen Plastics s.r.o., Velká
Bystrice, Olomouc, Czech Republic

ThyssenKrupp Materials Nederland
B.V., Amsterdam, Netherlands

Steen Raagaard Andersen
Næstformand
Partner, Lund Elmer Sandager,
København
Indtrådt i bestyrelsen i januar 2011

Ledelseshverv i andre selskaber:
Medlem af bestyrelsen for:
Action International A/S
Audio Media A/S
Brdr. Rønje Holding A/S
Copenhagen Partners A/S
Frank Sæbø Hansen Holding A/S
Genius Access A/S
IHR Holding A/S
John Kirketerp Jensen A/S
Junker Projektudvikling A/S Kapital-
formidlingsinstitutet A/S
Kongeegen A/S
Kontant Foto A/S
Lægeforeningens Boligers Fond
M. Goldschmidt Holding A/S
Moos A/S
Living House Copenhagen A/S

Medlem af direktionen for:
Ejendomsselskabet
Nørrebrogade 43 A/S

Peter Swinkels
Bestyrelsesmedlem
Indtrådt i bestyrelsen i januar 2011

Ledelseshverv i andre selskaber:
Medlem af bestyrelsen for:
ThyssenKrupp Materials Netherlands B.V., the Netherlands

Medlem af direktionen for:
ThyssenKrupp Otto Wolff N.V.,
Belgium

Dieter Wetzel
Bestyrelsesmedlem
Indtrådt i bestyrelsen i januar 2010

Ledelseshverv i andre selskaber:
Økonomichef, ThyssenKrupp
Plastics GmbH

Medlem af bestyrelsen for:
ThyssenKrupp Otto Wolff N.V./
S.A, Mechelen, Belgium

June Svendsen
Bestyrelsesmedlem
Valgt af medarbejderne
Indtrådt i bestyrelsen i december 2014

Søren Koustrup
Bestyrelsesmedlem
Valgt af medarbejderne
Indtrådt i bestyrelsen i december 2011

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

LEDELSESBERETNING

Ledelse

Henning Hess
Administrerende direktør

Anders Topp
Divisionschef,
Byggeri

Michael Finderup Jensen
Divisionschef,
Industri/Viskom/RIPRO

Dannie Michaelsen
Økonomichef

Per Skafte Mikkelsen
Afdelingsleder, Indkøb & Teknik

Britta Hvalsø Olsen
HR chef

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

KLIMASKÆRM OG VISITKORT I ÉT

RIAS har hjulpet Randers-virksomheden Wind Estate med at slå to fluer med ét smæk ved at opføre en koldhal, hvor der bliver repareret vinger fra vindmøller. Forsiden og bagsiden af hallen er forsynet med meget store facadepaneler i polycarbonat fra RIAS, og udover at tillade dagslyset at strømme ind spiller panelerne en vigtig rolle som visuelt visitkort for virksomheden.

Facadepanelerne på forsiden er leveret med Wind Estates logo, og på bagsiden danner panelerne lodrette mønstre i flere farvenuancer.

Kvalitetschef Michael Schriver har været projektleder på byggeriet, og han siger, at det har været vigtigt for Wind Estate, at byggeriet i sit design hænger sammen med virksomhedens øvrige byggeri i erhvervsområdet på Læsøvej i den sydvestlige del af Randers kommune.

En af de andre fordele ved facadepanelerne er, at der kommer så meget dagslys ind, at vi har et godt lys til arbejdet med at reparere vindmøllevinger i den 650 kvadratmeter store hal.

Det var i øvrigt efter at have set tilsvarende facadepaneler på en bygning ved Silkeborg, at Michael Schriver og virksomheden tog initiativ til at indarbejde panelerne i byggeriet i Randers.

Miljørigtig energi

Wind Estate er et af Danmarks førende energiselskaber med salg af miljørigtig energi som speciale. Selskabet leverer udelukkende strøm fra vindmøller og ejer ca. 300 vindmøller, som de selv står for drift og vedligeholdelse af.

Administrations- og lagerfaciliteterne i Randers er et af Danmarks første lavenergi erhvervsbyggerier med eget jordvarmeanlæg. Kontorer, lagre og værksteder har så lav varmeafgivelse, at virksomheden er fritaget for tilslutningen til naturgas, og i stedet er det et jordvarmeanlæg, der dækker det totale behov for varme og varmt vand – og for køling i årets varme måneder. Wind Estate har desuden installeret solceller på domicillets tage, og de dækker behovet for strøm i de solrige perioder.

Virksomheden har som mål at blive 100 procent fossilfri, og som et led i at forfølge den strategi arbejder Wind Estate med at lagre el på batterier til brug i de solfattige perioder af året.

Stadig større indpas

Facadepanelerne fra RIAS har inden for de seneste år vundet stadig større indpas i Danmark efter i mange år at have været udbredt i det øvrige Europa. Panelerne anvendes som hel eller delvis facadeløsning og giver – som i Randers – gode muligheder for at integrere byggeriet som en del af arkitekturen og brandet.

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15 UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET

RIAS Facadepaneler er produceret i slagfast polycarbonat og fås i klar, opal og en række farvenuancer, som giver plads til bygherrens og arkitektens kreativitet. Panelerne bliver monteret på en måde, så samlingerne er usynlige.

Med en ekstrem styrke, formstabilitet, høj vejrbestandighed og en brandgodkendelse i klasse B-s1,d0 er RIAS Facadekoncept samtidig et naturligt valg til bygninger, der skal kunne tåle det danske klima. Facadepanelerne fås med en isoleringsevne (U-værdi) fra 2,2 og helt op til 1,0 W/m²K.

Facadesystemet leveres som projekttilpassede løsninger og bruges primært

til sports- og aktivitetshaller, butikscentre, erhvervsbyggeri, lagerhaller, kontorbyggerier og boligbyggerier, hvor totaløkonomien har væsentlig betydning for materialevalget.

der med at reparere møllevinger. På bagsiden har Wind Estate valgt en kombination af forskelligfarvede paneler. De tider, hvor industribyggeri kun forekom i grå beton, er for længst forbi.

Se mere her:
www.windestate.com
www.rias.dk/facadepanel

Foto:
Facaden på hallen er udstyret med store, transparente paneler med Wind Estates logo. Det store areal af facadepanel giver et glimrende lysindfald, som er medvirkende til gode arbejdsforhold for de medarbejdere, der arbej

UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15 UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET

Røsnæs Rundt, Kalundborg

TERMOTAG I HARMONI MED NATUREN – OG EN KUBE AF NORDLYS I TEKNODESIGN

Med termoplader på 15 meters længde har RIAS bidraget til at skabe et unikt naturrum på den vestsjællandske halvø Røsnæs, og med termoplader til Apolloscenen på Roskilde Festival har RIAS sat et markant aftryk på Nordeuropas største musikfestival. Spændvidden i anvendelser af RIATHERM® er enorm.

Ildsjæle på halvøen

I løbet af de seneste år har en kreds af lokale ildsjæle med økonomisk hjælp fra fonde og fra Kalundborg Kommune skabt en række af opholds- og formidlingssteder på den smukke halvø mellem Kalundborg Fjord og Sejerøbugten. Projektet hedder "Røsnæs Rundt".

Naturrummet, som velkomstcentret er døbt, er indgangsporten til det enestående landskab og formidler ligesom

de øvrige landmarks de mange muligheder for natur- og kulturoplevelser. I alt 13 landmarks skal give den besøgede ekstra gode forudsætninger for at opleve områdets landskabelige, kulturelle, historiske, geologiske, biologiske og rekreative værdier og på den måde øge lokalbefolkningens og turisters kendskab til området.

Et maritimt aktivitetshus på Røsnæs Havn er netop nu ved at blive realiseret og forventes indviet i 2016.

Transparent bygning

Spektrum Arkitekter har designet projektet, og for arkitekt Joan Raun og hendes kolleger har målet været at skabe et velkomstcenter, der ikke overdøver naturen.

Vi ønskede derimod at levere optikken, som man kan se omgivelserne igennem, og derfor var termotaget det helt rigtige. Som et alternativ var der forslag om et grønt tag af græs for at understrege sammenhængen med naturen, men vi nåede frem til, at vi med termotaget kunne skabe en let konstruktion, der bidrager til den transparens, som vi har ønsket at give bygningen. Samtidig har det været vigtigt, at gæsterne inde i bygningen har en fornemmelse af himlen over dem. Det ville et græstag have udelukket.

Arkitekterne besluttede sig for at anvende et matteret 16 mm tykt RIATHERM® termotag.

Det filtrerer sollyset og giver en fornemmelse af en halvskyet himmel. Samtidig

er der den praktiske fordel, at blade, græs eller andet plantemateriale, der måtte samle sig på taget, ikke kan ses indefra.

Bygningens lette præg og kontakten mellem ude og inde bliver understreget af de store vinduespartier, som også kan skydes til side i godt vejr.

Festivalen der tænker nyt

Roskilde Festival er kendt for konstant nytænkning. Det gælder ikke blot musikprogrammet. Også design af musikscener er et udviklingsområde, og i 2015 var tiden kommet til at præsentere en ny Apolloscene, der i samarbejde med RIAS var bygget op til en lysende kube.

Apollo er til den meget visuelle elektroniske musik. Derfor ønskede vi at bruge plader i polycarbonat, som både kunne belyses indefra og udefra. Samme materiale brugte vi til lydtårne og andre installationer, og dermed fik vi skabt et vartegn og et samlingssted, siger produktionschef Bertel Baagøe fra festivalen.

For ham står Apolloscenen også som udtryk for nordisk design:

Vi skal være tro mod vores arv, og Apollo er en kube af nordlys, som er meget ren i udtrykket. En af forudsætningerne for at det kan lykkes, er den løsningsorienterede og handlekraftige support, vi har fået fra RIAS. Det er dejligt at kunne samarbejde på lokalt plan om at skabe innovative løsninger.

Stor interesse

Divisionschef Anders Topp, RIAS Byggeri, betegner RIATHERM® som et produkt, der har et meget bredt anvendelsesområde.

RIATHERM® anvendes typisk til terrasser, udestuer og vinterhaver, og standard længden er 4 meter. Men der kommer hele tiden nye forespørgsler

om leverancer til specialopgaver, og vi kan levere i meget lange længder.

Det er alene mulighederne for at transportere pladerne, der sætter en begrænsning, og hvis kravet eksempelvis havde været plader i 30 meters længde, ville vi også kunne have leveret dem.

Altid en plade til behovet

Programmet af RIATHERM® plader er så bredt, at det altid er muligt at finde en plade til kundens behov. RIAS har et sortiment af plader, der kan bruges til alle typer af overdækning, hvor man ønsker en isolerende effekt sammen med en god lysgennemgang.

RIATHERM® er et gennemafprøvet produkt, der både egner sig til nyopførelser og til renoveringsopgaver. Alle pladetyper kan monteres på spær- og lægtekonstruktioner, og kunden kan desuden vælge, om samlingerne skal forsynes med dæklister i hvid plast, som er standard, eller med toplister af aluminium. Toplisterne i aluminium bliver monteret med franske skruer, mens de hvide dæklister i plast bliver klikket fast, så de skjuler skruerne.

Brudsikre

Alle pladerne i RIATHERM® programmet er brudsikre, og lysindfaldet kan justeres efter det konkrete behov. Programmet omfatter klare, opalhvide og tofarvede plader i polycarbonat med komplette monteringssystemer til pladetykkelser fra 10 mm til 32 mm. Minimumshældningen på et tag af RIATHERM® skal være 3 cm pr. meter.

De tyndeste plader er henholdsvis 4 og 6 mm, og de bliver typisk anvendt til drivhuse eller afdækninger.

Heatstop

Heatstop effekten fås i 16, 25 og 32 mm tykkelser. Alle RIATHERM® Heatstop plader er specialproducerede, så de beskytter ekstra mod solens nedbrydende, ultraviolette stråler. Heatstop dæmper desuden varmeopbygningen i sommerperioden og sikrer samtidig en god kuldeisolering om vinteren. Faktisk er det muligt at opnå en isoleringsevne, der er op til 20 procent bedre end andre tagplader.

RIAS yder 15 års garanti for brud og lysgennemgang Heatstop pladerne. Øvrige RIATHERM® plader er der 10 års garanti for brud og lysgennemgang.

Se mere her:

www.røsnæsrundt.dk

www.spektrumarkitekter.com

www.rias.dk/riatherm

www.roskilde-festival.dk/news/2015/brand-new-design-for-the-apollo-stage

Apolloscenen, Roskilde Festival 2015

UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15 UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET

FRA UNIKA TIL SERIEPRODUKTION

RIPRO tager i stigende omfang ordrer ind, hvor kunderne har efterspurgt forarbejdningsafdelingens kompetencer indenfor serieproduktion.

Det fortæller produktionsleder Lars Danner Hansen, som sammen med kollegerne i RIPRO kombinerer deres håndværksmæssige baggrund med mulighederne for at lade afdelingens avancerede maskinpark masseproducere et meget bredt udbud af produkter.

Det er for eksempel vinduer, som vi leverer til vindmøllebranchen i et antal på mellem 8.000 og 10.000 om året.

Et andet eksempel, som RIPRO lige nu arbejder på en prototype af, er et hårdt underlag, som bliver lagt ind under en patient, der har fået hjertestop. Her skal underlaget sikre, at arbejdet med hjertestarteren fungerer så effektivt som muligt, siger Lars Danner Hansen.

Kvalitet er nøgleordet

Lars Danner Hansen oplever, at nogle af kunderne tidligere har sendt ordrerne til lande i Asien, men at svingende kvalitet får dem til at vende sig mod en leverandør, der kan garantere høj kvalitet.

Og det er her, hvor kombinationen af håndværksmæssig kunnen og vores effektive maskinpark kommer ind i billedet.

Dobbelt udgangskontrol

Lars Danner Hansen nævner den dobbelte udgangskontrol som en anden af de forholdsregler, RIPRO har taget for at kunne garantere kunderne høj kvalitet.

Vi kontrollerer leverancerne to gange, inden de afgår herfra, og det er naturligvis med baggrund i, at vi ønsker, at sikkerheden for kvaliteten er helt i top. Mens antallet af producerede emner kan være meget højt i den enkelte serie,

er variationen af produkter det også. RIPRO producerer blandt andet et board, som hjemmeplejen eller sygehuspersonalet kan bruge til at transportere en svagelig person fra kørestolen til sengen. Et andet produkt er bundet til altaner, og et tredje er olieudskillere, som RIPRO producerer i fire forskellige størrelser.

Tillidsforholdet

Tiltroen til kvaliteten er en afgørende betingelse for RIPRO's aktiviteter, og Lars Danner Hansen nævner en dansk fødevareproducent som et godt eksempel på det tillidsforhold, der eksisterer mellem parterne.

De producerer maskiner, som skal fungere med meget høj præcision, og over tid har vi udviklet samarbejdet fra blot at levere lager til virksomheden til at levere fuldt monterede enheder med hængsler og håndtag. Det er en fornøjelse at se sådan et kundeforhold udvikle sig i takt med, at parterne hver især anerkender det fælles fokus på kvalitet og præcision, siger Lars Danner, mens RIPRO's store laserskærer masseproducerer tusindvis af farvestrålende stænger i acryl. Stængerne indgår som en del af en klikramme, der er udviklet af en dansk virksomhed.
Vi kan stadigvæk producere unika, og vi ser fortsat den skræddersyede produktion som en vigtig del af vores virksomhed. Men det ændrer ikke ved, at serieproduktionen vinder stadig mere indpas, siger Lars Danner.

Team RIPRO

For at sikre det gode flow i arbejdsprocessen og dermed give kunden det optimale resultat har RIPRO etableret en produktionskæde, der starter allerede på det tidspunkt, hvor kunden møder den salgsansvarlige.

Vores team af sælgere inddrager allerede da en produktionsteknisk assistent for at få detaljerne på plads. Det gør, at jeg som produktionsleder har et godt grundlag at arbejde videre på i selve produktionen, herunder at udvælge de af vores fagfolk, der har de rigtige kompetencer til at løse den konkrete opgave, siger Lars Danner Hansen.

Han peger desuden på det stærke bagland, som søsterselskaberne i ThyssenKrupp koncernen udgør.

Hvis der er projekter som helt eller delvist kræver en produktion, vi ikke kan varetage i RIPRO, har vi et stærkt netværk at trække på.

ThyssenKrupp Plastics, som RIAS og dermed RIPRO er en del af, består af 13 selskaber, der er fordelt over hele Europa. Selskaberne i ThyssenKrupp Plastics har ca. 1500 medarbejdere.

Se mere her: www.rias.dk/ripro

Foto: RIPRO får stadig flere ordrer på serieproduktioner. Ordrerne kommer fra blandt andet designvirksomheder, byggevirksomheder, vindmølleindustrien og fødevareproducenter. Fælles for dem er deres behov for komponenter, der overholder meget præcise krav til præcision og kvalitet.

UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

VERDEN RUNDT MED REHAU-BEHR

Et langvarigt og tæt samarbejde mellem REHAU-BEHR og RIAS om komponenter til REHAU-BEHR's lager til kølediske bringer RIAS verden rundt i takt med kundens globale ekspansion.

REHAU-BEHR producerer en række forskellige låger, der sørger for at beskytte fødevarerne og for at holde kulden dér, hvor den skal være, nemlig i køledisken. Men et ønske fra detailhandelen om at give kunderne i supermarkederne det bedst mulige indblik til varerne har ført til udviklingen af en ny gavl til kølediskene. I modsætning til de hidtidige gavle er de nye i gennemsigtig acryl.

På vej ud til butikkerne

Kristian Behr, der er salgsansvarlig for REHAU-BEHR, forklarer, at de nye løsninger for alvor vil ramme markederne i de to første kvartaler af 2016.

I gamle dage tog man det ikke så tungt, at varerne stod eller lå umiddelbart tilgængelige, og at kulden fik lov at strømme ud af kølediskene. Men når man betænker, at det er muligt at halvere energiforbruget ved at lægge et låg over, har det naturligt nok ført til, at der kom låg på kølediskene. Det har så reduceret muligheden for at se, hvad der ligger i kølediskene, men her er

vores glaslåger sammen med de nye, gennemsigtige acryl gavle en rigtig god løsning.

REHAU-BEHR har over de seneste år bevæget sig fra retrofit-markedet, altså eftermontering af lågene på kølenheder i butikkerne, til et direkte samarbejde med producenterne af kølediske.

Siden 2002

Salgskonsulent Lars Vollmers har været RIAS' kontaktperson til REHAU-BEHR siden starten på samarbejdet i 2002.

Vi ser os selv som et af mange tandhjul i dét, der gør det muligt for REHAU-BEHR at leve op til deres kunders krav. Jeg har fulgt virksomheden fra dengang, hvor nogle få medarbejdere dannede grundstammen og arbejdede fra 1. salen i en villa i Hadsten, til i dag, hvor virksomheden har virkeliggjort de visioner, som blev formuleret dengang. Det har vist sig, at antagelserne dengang om, at der var et interessant marked for REHAU-BEHR's løsninger, har holdt stik.

Tæt parløb

Samarbejdet med en industriel partner som REHAU-BEHR er et typisk eksempel på det tætte parløb, som RIAS Industri har med kunder i vidt forskellige sektorer.

Vi er godt klædt på til industriopgaver. Vi har adgang til alverdens plast-halvfabrikata fra velrenommerede leverandører, og vi kombinerer det med vores mangeårige erfaring med plast, siger Lars Vollmers.
Det gør os i stand til at være en velegnet sparringspartner i projekter, hvor der allerede i den indledende idé fase er brug for at trække på vores viden om de materialer, der er til rådighed, om deres præcise egenskaber og om, hvordan de kan anvendes i den konkrete sammenhæng, siger Lars Vollmers.

Keep Cool

Kristian Behr fortæller, at virksomheden sælger til kunder over hele verden. Der er mest volumen på det europæiske marked, men USA er blandt de markeder, der lige nu begynder at røre på sig. REHAU-BEHR har udviklet KEEP COOL® konceptet, der omfatter forskellige modeller med enten buede eller flade låger til kølediske.

Blandt de førende

REHAU-BEHR er blandt de førende på globalt plan inden for innovativ

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15 UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET

produktion af glaslåg til kølediske og har siden etableringen i 2002 præget markedet med deres patenterede løsninger, der findes i en lang række varianter. En central del af løsningerne fra REHAU-BEHR er den lette adgang til kølediskene, som lågesystemet giver. De fleksible lager fra den danske virksomhed giver nemlig flere kunder mulighed for at se nærmere på varerne i køledisken på samme tid.

Succesen for virksomheden har været så stor, at REHAU-BEHR i perioden fra 2009 til 2012 var Gazellevirksomhed, som betegner virksomheder, der over en periode på fire år har præsteret høj vækst og øget indtjening.

Se mere her:
www.behr.dk
www.rias.dk/industri

Foto:
Forbindelsen til REHAU-BEHR har eksisteret siden 2002, og samarbejdet om acrylgavle til kølediskene er seneste skud på stammen.
REHAU-BEHR sælger over hele verden. Europa er blandt de største markeder, men blandt andet også USA begynder at udvikle sig til at være et interessant marked for REHAU-BEHR.

UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15 UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET

LED BELYSNING AFSÆTTER ET GRØNT FODAFTRYK

For snart mange år siden gjorde lysstofrørene deres entre på skiltemarkedet, og rundt omkring på butiksfacader og kontorbygninger sidder der stadig mange skilte, hvor lysstofrørene er lyskilden.

En stor del af den acryl, der er leveret til skiltene, kommer fra RIAS, som nu også tilbyder den LED belysning, der med fordel kan erstatte lysstofrørene.

75 procents besparelse

LED står for Light Emission Diode, og de dioder, der er oplagte afløsere af lysstofrør i blandt andet skilte, udmærker sig ved at bruge betydeligt mindre strøm end lysstofrørene. Tommelfinger-reglen siger, at strømbesparelsen ved at anvende LED i stedet for lysstofrør er ca. 75 procent. Det betyder, at den investering, der følger med at udskifte gamle lyskilder med LED, er tjent meget hurtigt hjem igen.

Samtidig følger der naturligvis en betydelig gevinst for miljøet med.

Henrik Ladegaard, der er produktchef i RIAS Viskom, nævner, at markedet for skilte med LED er stort. Både for nye skilte og for fornyelse af eksisterende skilte.

Rundt om i landet hænger der mange skilte med lysstofrør, som kan erstattes med LED, og som dermed vil kunne reducere det samlede energiforbrug og miljøbelastning ganske væsentligt.

Logisk skridt for RIAS

Med markedsledende acrylprodukter som blandt andet PLEXIGLAS® og OROGLAS® er RIAS' afdeling for visuel kommunikation en både mangeårig og anerkendt leverandør til skiltebranchen.

Vi har det bredeste sortiment i Skandinavien, og derfor er det også naturligt, at vi samtidig tilbyder en professionel

rådgivning om de produkter, vi sælger, siger Henrik Ladegaard.

Som et led i det tætte samarbejde med skiltebranchen har det været et logisk skridt for RIAS at inddrage LED belysningen i sortimentet og dermed også i den omfattende rådgivning, som er en del af RIAS' forretningsmodel.

SloanLED

På linje med de øvrige selskaber i ThyssenKrupp koncernen fører RIAS et sortiment, der kommer fra den anerkendte, amerikanske producent af LED, SloanLED. Virksomheden har været på markedet for belysning i mere end 55 år og var blandt pionererne, da LED teknologien dukkede op.

RIAS lagerfører flere forskellige produkter fra SloanLED, og de henvender sig alle til skiltemarkedet til anvendelse i facadebogstaver, lyskasser og pyloner.

Variationen i produkterne fra SloanLED er stor. Det kan være kæder, der lyser i vinkler fra 120 til 180 grader.

Det kan også være LED moduler, der kan belyse acrylpladerne fra siden, hvorved der kan fremstilles meget tynde bogstaver og lyskasser. Mulighederne er mange, siger produktchef Henrik Ladegaard.

Skiltebranchen har altid været en særdeles kreativ branche, hvor lysten til at lege og levere unikke løsninger er stor. LED belysningen er en gave til de kreative designere, fordi de mange varianter af diodelys på grund af størrelse og fleksibilitet kan indarbejdes i selv meget små og komplicerede skilte.

Direkte link til SloanLED

RIAS har lagt et link til SloanLED's samlede program på sin egen hjemmeside.

Mens vi lagerfører nogle af de produkter, som det danske marked efter vores opfattelse primært vil efterspørge, så ønsker vi samtidig at give vores kunder indblik i det komplette program fra SloanLED. Det betyder dermed også,

at vi hurtigt kan skaffe de særlige produkter hjem, som kunden måtte efterspørge, siger Henrik Ladegaard.

Se mere her:
www.rias.dk/led
www.sloanled.com

Foto:
LED teknologien har de seneste årtier vundet stadig større indpas på markedet. Det er en energibesparende og miljøvenlig teknologi, og en tommelfingerregel siger, at en udskiftning af lysstofrør med LED belysning giver en besparelse på 75 procent. Det betyder så igen, at investeringen hurtigt er tjent hjem.

Kreative brancher som skiltebranchen har stor glæde af den fleksibilitet, der ligger i LED teknologien. RIAS har i mange år solgt blandt andet PLEXIGLAS® og OROGLAS® til skilteindustrien, og derfor har det været et logisk skridt også at tilbyde den belysning, der skal monteres i skiltene.

UDVALGTE AKTIVITETER I ÅRET RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

LEDELSESBERETNING

Beretning

Idégrundlag

RIAS A/S' idégrundlag er at levere plastmaterialer af høj kvalitet inden for Skandinavien.

Selskabet opererer inden for to produktområder med henholdsvis:

Salg, forarbejdning og distribution af plasthalvfabrikata til alle grene af bygge- og anlægsvirksomhed.
Salg, forarbejdning og distribution af plasthalvfabrikata til industrien og den offentlige sektor.

Langsigtet målsætning

RIAS A/S' langsigtede målsætning er at øge markedsværdien gennem organisk vækst samt at give aktionærerne et konkurrencedygtigt afkast på deres investerede kapital.

Det er selskabets målsætning at fastholde positionen, som den største udbyder inden for plasthalvfabrikata i Danmark.

Drift

Samlet er omsætningen faldet med 4,9% i forhold til 2013/14. Omsætningen faldt med tkr. 13.540 fra tkr. 279.346 i 2013/14 til tkr. 265.806 i 2014/15.

Selskabet har i det forløbne år foretaget en række omkostningsreduktioner, men samtidigt haft øget personaleomkostninger til øget bemanding på lager og produktion, hvilket anses som engangsomkostninger.

Selskabet opnåede i 2014/15 et resultat før skat på tkr. 5.630 mod tkr. 9.541 i 2013/14, hvilket svarer til et fald på 41,0%.

En sammenfatning af forventninger til 2014/15, offentliggjort i årsrapporten for 2013/14, viser, at selskabet ikke fuldt ud har indfriet de udmeldte forventninger til resultatet som var på et resultat før skat mellem 8-11 mio. kr. Dette skal ikke mindst ses i lyset af et meget konkurrencepræget marked og dermed stigende pres fra konkurrenter.

Finansiering

Selskabet har i 2014/15 haft positiv pengestrøm fra driften på tkr. 3.748, og har pr. 30. september 2015 fortsat ingen gæld til kreditinstitutter.

Investeringer

Selskabet har i 2014/15 gennemført en række løbende investeringer i driftsmateriel og inventar til sikring af den fortsatte udvikling af selskabets aktiviteter. Investeringerne udgør tkr. 1.108.

Forventninger til 2015/16

På trods af den fortsat lave aktivitet, som vi ser i samfundet, vil vi for regnskabsåret 2015/16 fortsat koncentrere os om at optimere organisationen og øge væksten i markedsandele og indtjening. På den baggrund forventer bestyrelsen et resultat før skat for regnskabsåret 2015/16 vil ligge i intervallet 7-9 mio. kr.

Særlige risici

Driftsrisici

Uforudsete prisudsving og bortfald af samhandelen med større kunder vil kunne påvirke selskabet negativt i forhold til årets resultatforventninger, men sådanne risici forekommer normalt i en handelsvirksomhed.

Finansielle risici

Der foretages ikke spekulation i finansielle risici, og selskabets styring retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er en direkte følge af RIAS A/S' drift og finansiering. Selskabet har ingen afledte finansielle instrumenter.

Renterisici

Selskabet indgår ikke rentedispositioner til afdækning af renterisici, da moderate ændringer i renteniveauet ikke vil have væsentlig effekt på indtjeningen.

Kreditrisici

Selskabets kreditrisici knytter sig til tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser.

Det er selskabets politik så vidt muligt at kreditforsikre tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser. Der vurderes løbende på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå.

Valutarisici

Selskabet er kun i begrænset omfang påvirket af valutakursudviklingen. Næsten al handel foregår i kr. eller eur. Da valutakursrisikoen for kr./eur anses for meget lille, kurssikrer selskabet ikke sin nettogæld i fremmed valuta.

Likviditetsrisici

Selskabet har alene gæld, som forfalder inden for ét år, jf. balancen. Betaling her af, 30,8 mio. kr., kan fuldt ud dækkes ved indbetalinger fra tilgodehavender og indestående i banken.

Videnressourcer

Selskabet besidder specifik viden og kompetencer inden for handel med plasthalvfabrikata.

Selskabet lægger vægt på at tiltrække, fastholde og udvikle veluddannede og motiverede medarbejdere, som kan være med til at sikre en af kerneværdierne, som er at yde den bedste service til kunderne.

Selskabet har i gennemsnit beskæftiget 95 fuldtidsansatte i 2014/15, hvilket er 5 mere end i 2013/14. Selskabet beskæftiger 92 fuldtidsansatte pr. 30. september 2015, hvilket er 1 mindre end pr. 30. september 2014.

Miljøforhold

Selskabet søger til enhver tid at begrænse de miljømæssige påvirkninger.

Dog er miljøpåvirkningen i sig selv ubetydelig, da selskabets aktiviteter hovedsagelig omfatter distribution og salg af plasthalvfabrikata, men ikke produktion.

Selskabet er ikke involveret i miljøsager.

Forsknings- og udviklingsaktiviteter

Selskabet driver ingen særskilte forskningsaktiviteter, men udvikler løbende sin forretning og sin kompetence.

Incitamentsprogrammer

Selskabet benytter sig ikke af incitamentsprogrammer.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Der er ikke indtruffet hændelser efter årsafslutningen, der har betydning for selskabets årsregnskab for 2014/15.

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

LEDELSESBERETNING

Regnskabsberetning

Resultatopgørelse

Omsætning

Omsætningen faldt med tkr. 13.540 fra tkr. 279.346 i 2013/14 til tkr. 265.806 i 2014/15.

Omsætningen i Industridivisionen er steget med tkr. 1.077 fra tkr. 173.062 i 2013/14 til tkr. 174.139 i 2014/15. Markedet var lavt men stabilt ved årets start. Og trods et dårligt første halvår har vi i andet halvår generelt set en stigning i aktivitetsniveauet for vore industri produkter i såvel det indenlandske og i særlig grad i salget til eksportorienterede industrielle virksomheder. Forarbejdningsafdelingen måtte notere sig en marginalt lavere omsætning for året.

Omsætningen i Byggeridivisionen faldt med tkr. 14.617 fra tkr. 106.284 i 2013/14 til tkr. 91.667 i 2014/15, svarende til et fald på 13,8%. Faldet skyldtes dels at 2013/14 var præget af efterårsstormene i 2013, som ikke var tilfældet i 2014/15.

Bruttoresultat

Bruttoresultatet faldt med tkr. 2.843 fra tkr. 83.650 i 2013/14 til tkr. 80.807 i 2014/15, svarende til et fald på 3,4%. Bruttoavanceprocenten er uændret i forhold til 2013/14. Bruttoavancen er således stadig påvirket af et konkurrencepræget marked.

Distributions- og administrationsomkostninger

Omkostningerne er steget med tkr. 949 fra tkr. 73.975 i 2013/14 til tkr. 74.924 i 2014/15, svarende til en stigning på 1,3%, hvilket dels kan henføres til den øgede bemanding på lager og produktion.

Finansielle poster

Finansielle indtægter er steget med tkr. 25 fra tkr. 135 i 2013/14 til tkr. 160 i 2014/15.

Finansielle omkostninger steg med tkr. 144 fra tkr. 269 i 2013/14 til tkr. 413 i 2014/15.

Finansielle poster, netto, udgjorde en omkostning på tkr. 253 i 2014/15 mod tkr. 134 i 2013/14.

Skat af årets resultat

Den effektive skatteprocent for 2014/15 udgør 23,5% mod 24,4% i 2013/14.

Årets resultat

Resultat for 2014/15 udgør tkr. 4.309 mod tkr. 7.212 i 2013/14.

Balance

Immaterielle aktiver

Immaterielle aktiver er faldet fra tkr. 59.413 pr. 30. september 2014 til tkr. 59.010 pr. 30. september 2015. Det væsentligste immaterielle aktiv er goodwill på tkr. 53.085, som kan henføres til købene af aktiviteterne i Rodena A/S og Nordisk Plast A/S. Goodwillværdierne har undergået en værdiforringelsestest, der er nærmere beskrevet i regnskabets note 10.

Software udgør pr. 30. september 2015 tkr. 5.399 mod tkr. 5.740 pr. 30. september 2014.

Materielle aktiver

Materielle aktiver faldt fra tkr. 43.220 pr. 30. september 2014 til tkr. 40.467 pr. 30. september 2015. Ændringer kommer dels fra afskrivninger, men også fra nyinvesteringer.

Varebeholdninger

Varebeholdninger faldt med tkr. 1.847 fra tkr. 32.476 pr. 30. september 2014 til tkr. 30.629 pr. 30. september 2015, svarende til et fald på 5,7%. Selskabet fokuserer løbende på tilpasning af varebeholdningen, så det matcher det aktuelle marked.

Tilgodehavender

Tilgodehavender steg med tkr. 3.007 fra tkr. 46.782 pr. 30. september 2014 til tkr. 49.789 pr. 30. september 2015, hvilket primært kan henføres til et højere aktivitetsniveau i 2. halvår.

Forpligtelser

Forpligtelser faldt med tkr. 4.596 fra tkr. 44.842 pr. 30. september 2014 til tkr. 40.246 pr. 30. september 2015, svarende til et fald på 10,3%. Reduktionen kan primært henføres til fald i gæld til leverandører og andre gældsforpligtelser.

Pengestrømme

Driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet faldt med tkr. 588 fra tkr. 4.336 i 2013/14 til tkr. 3.748 i 2014/15. Forskel i pengestrømmene kommer fra ændringer i arbejdskapitalen.

Investeringsaktivitet

Pengestrømme til investeringsaktivitet faldt med netto tkr. 1.047 fra en nettoinvestering på tkr. 1.883 i 2013/14 til en nettoinvestering på tkr. 836 i 2014/15.

Likviditetsberedskab

Samlet er selskabets likvide beholdninger reduceret med tkr. 1.701 fra et indestående på tkr. 19.598 pr. 30. september 2014 til et indestående tkr. 17.897 pr. 30. september 2015.

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

LEDELSESBERETNING

Aktionærinformation og virksomhedsledelse

Aktionærinformation

Lovpligtig redegørelse for selskabsledelse, jf. årsregnskabslovens §107b

Selskabets ledelse lægger vægt på, at der udøves god selskabsledelse og søger løbende at forbedre selskabets ledelsesforhold. De overordnede rammer for ledelsen af RIAS A/S er tilrettelagt med henblik på at sikre, at selskabet bedst muligt lever op til sine forpligtelser over for aktionærer, kunder, medarbejdere, myndigheder samt øvrige interessenter, og at den langsigtede værdiskabelse understøttes.

Bestyrelsen i RIAS A/S arbejder løbende på at sikre, at selskabet lever op til de politikker og procedurer, der er formuleret af Komitéen for god Selskabsledelse og NASDAQ OMX Copenhagen kræver anvendt. Bestyrelsen drøfter, hvordan selskabets corporate governance i praksis til enhver tid sikrer, at RIAS A/S' selskabsledelse bliver af højeste kvalitet, og at bestyrelsesarbejdet understøtter selskabets fremtidige forretningspotentiale. En nøglefaktor er åbenhed.

Bestyrelsen har valgt at offentliggøre den lovpligtige redegørelse for selskabsledelse jf. årsregnskabslovens §107b på selskabets hjemmeside.

Links til redegørelse om god selskabsledelse:

Gældende redegørelse (2015): http://www.rias.dk/cg/2015/

Komitéen for god selskabsledelse: https://corporategovernance.dk/sites/default/files/anbefalinger-for-god-selskabsledelse-2013-senest-opdateret-november-2014.pdf

Bestyrelsens samlede stillingtagen til NASDAQ OMX Copenhagens anbefalinger for god selskabsledelse findes således på RIAS A/S' hjemmeside. Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse dækker regnskabsperioden 1. oktober 2014 til 30. september 2015 og udgør en bestanddel af ledelsesberetningen.

RIAS A/S har i den forbindelse valgt at sammenholde selskabets redegørelse for god selskabsledelse med komitéens anbefalinger af 6. maj 2013. Derigennem skabes det bedst mulige overblik over hvilke anbefalinger, RIAS A/S overholder fuldt ud og hvilke anbefalinger, selskabet har valgt ikke at følge, eller som der fortsat arbejdes med.

Bestyrelsens opgaver og ansvar

Arbejdet i bestyrelsen er fastlagt i en forretningsorden, som vurderes mindst én gang årligt. RIAS A/S lever således op til anbefalingen om, at medlemmer og forretningsordenen er tilpasset selskabets behov. Bestyrelsen mødes fire gange om året eller mere efter behov. Denne proces sikrer, at ledelsen kan reagere hurtigt og effektivt på udefrakommende forhold. I regnskabsåret 2014/15 er der afholdt fem møder inklusiv selskabets ordinære generalforsamling.

Bestyrelsens sammensætning

Bestyrelsen består af seks medlemmer, hvoraf de to er medarbejdervalgte i selskabet. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for et år ad gangen.

Bestyrelsen har vurderet hvert enkelt bestyrelsesmedlems persolige kapacitet og finder, at de varetager deres opgaver i RIAS A/S' bestyrelse på en forsvarlig måde – uagtet ingen af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er uafhængige, således som defineret i anbefalingerne.

Direktion

Direktionen udpeges af bestyrelsen, der fastlægger direktionens ansættelsesvilkår. Direktionen er ansvarlig for den daglige drift af RIAS A/S, herunder RIAS A/S' aktivitets- og driftsmæssige udvikling og resultater samt interne anliggender. Bestyrelsens delegering af ansvar til direktionen er fastlagt i selskabets forretningsorden og i Selskabslovens regler. RIAS A/S' direktion består af én person.

Bestyrelsens og direktionens vederlag

Bestyrelsen har vedtaget en meget enkel vederlagspolitik for såvel bestyrelse som direktion. Vederlagspolitikken indeholder ikke incitamentsaflønning eller andre variable komponenter.

Bestyrelsen i RIAS A/S er ikke omfattet af bonus- eller optionsordninger. Det samlede årlige vederlag til bestyrelsen godkendes af generalforsamlingen i forbindelse med godkendelse af årsrapporten.

I 2014/15 bestod aflønningen af direktionen af en grundløn inklusive sædvanlige goder som bil, telefon samt en bonusordning. Bonussen fastsættes diskretionært af bestyrelsen baseret på en helhedsvurdering.

Direktionens ansættelsesforhold, herunder aflønning og fratrædelsesvilkår, vurderes at være i overensstemmelse med sædvanlig standard for stillinger af denne karakter.

Revisionsudvalg

Bestyrelsen for RIAS A/S fungerer også som revisionsudvalg.

Revisionsudvalgets overordnede formål er at minimere risikoen for væsentlige fejl i regnskabsinformationen – internt og eksternt. I praksis sker dette ved at analysere det interne kontrolmiljø, økonomirapportering, revisionen, den anvendte regnskabspraksis og aflæggelse af periode- og årsregnskaber i almindelighed.

Revisionsudvalget fokuserer på en fortsat udvikling af kontrolmiljøet samt en kontinuerlig vurdering af de forretningsgange samt økonomiske og regnskabsmæssige forhold, som har væsentlig betydning for regnskabsinformationen.

Den eksterne revision kan indkaldes til revisionsudvalgets møder. Der er afholdt 5 møder i 2014/15.

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens §99a og 99b

RIAS A/S ønsker at drive virksomhed på en ansvarlig måde og arbejder kontinuerligt på at skabe sammenhæng mellem selskabets strategi og ansvarlighed i forhold til det samfund, selskabet har berøring med. For RIAS A/S er arbejdet med samfundsansvar en fortløbende proces, og selskabet har i 2014/15 fortsat arbejdet på at fokusere arbejdet samt at strukturere de nødvendige interne processer.

På baggrund af en vurdering af væsentlighed arbejder selskabet med områder som medarbejdere, miljø, leverandørforhold samt anti-korruption. I det følgende beskrives den overordnede politik, hvordan politikken er omsat til handling samt hvor det er muligt, hvad der er opnået.

Sociale forhold

Sikring af gode sociale forhold for medarbejderne er et vigtigt element for selskabet. Der følges månedligt op på sygefravær for at forbedre trivsel, og i det hele taget arbejder selskabet løbende på at sikre det bedst mulige arbejdsmiljø. I lighed med tidligere år er selskabet meget bevidst om medarbejdernes sundhed, hvilket har medført en reduktion i sygefravær på 0,2% i forhold til 2013/14.

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

LEDELSESBERETNING

Aktionærinformation og virksomhedsledelse

Miljøforhold

Selskabet har en begrænset miljøpåvirkning, som i det væsentlige består i PVC-affald fra produkter og CO₂ forbrug relateret til selskabets bygninger. Selskabet arbejder målrettet på at reducere miljøbelastningen fra PVC-affald, hvor selskabet har et samarbejde med organisationen Wuppi, som indsamler og bortskaffer PVC-affald på en bæredygtig måde. RIAS's andel indgår sammen med de øvrige Plast distributører i DK. Der foreligger ikke specifikke tal pr. distributør. Hvorfor der ikke kan angives et resultat.

Selskabet har desuden igangsat et projekt med henblik på at reducere energiforbruget ved at indføre forskellige sparetiltag i såvel lager, produktion som i administration. Der er endnu ikke etableret samlet måling af CO₂ forbruget, hvorfor der ikke kan angives resultater.

Leverandør og menneskerettigheder

Selskabet indgår typisk i langvarige leverandørforhold, og de er primært beliggende i Europa. I en samlet vurdering af leverandøren medgår, ud over økonomiske og kvalitetsmæssige vurderinger, også en vurdering af, om leverandøren udviser almindelig social ansvarlighed, herunder at leverandøren ikke benytter sig af børnearbejde o.l. Alle leverandører bliver bedt om at udfylde en Supplier compliance hvert år som blandt andet omhandler spørgsmål til menneskerettigheder. Der er i regnskabsåret kun benyttet leve randører, som opfylder kravene i Supplier Compliance.

Bekæmpelse af korruption

Selskabet har implementeret en "whistleblower" hotline, hvor medarbejdere har mulighed for at informere uvildige personer i et advokatfirma om brud eller mistanke om brud på lovgivningen, herunder korruption eller karteldannelse. Der har ikke været henvendelser i 2014/15. Ledelsen er ej heller via andre kanaler blevet bekendt med forhold i relation til korruption.

Alle nye medarbejdere skal gennemføre online kurser i Antitrust og anti-corruption indenfor 3 måneder efter start og der afholdes løbende opdateringskurser for medarbejdere i RIAS A/S. Alle nystartede medarbejdere i regnskabsåret, har gennemført kurserne. Derudover har selskabet i regnskabsåret gennemført 2 Compliance seminar for de medarbejdere der har kontakt med kunder, leverandører eller på anden måde i deres dagligdag kunne være udsat for korruption eller antitrust problemstillinger.

Kurserne omhandler blandt andet hvorledes man skal forholde sig hvis man bliver udsat for korruption og bestikkelse eller er bekendt med sådanne forhold.

Politik vedrørende sammensætning i bestyrelse og direktion

Bestyrelsesmedlemmerne vælges ud fra deres samlede kompetencer, men det er også bestyrelsen mål, at kønssammensætningen i bestyrelsen bliver mere ligelig, og at der vil være 15% kvinder i bestyrelsen inden for 4 år fra dags dato. Bestyrelsen består pt. af 4 medlemmer, hvoraf alle er mænd. Den siddende bestyrelse har ikke været på valg og derfor er der ikke i indeværende år sket ændringer i bestyrelsessammensætningen. Da den registrerede direktion pt. kun består af ét medlem er der ikke fastsat noget mål for kønssammensætningen i direktionen.

Det er RIAS A/S' personalepolitik, at andelen af kvinder i de øvrige ledelsesorganer skal øges.

RIAS A/S vil gøre følgende for at opnå en mere ligelig kønssammensætning i de øvrige ledelsesorganer:

Arbejde for at have minimum 25% kvindelige ledere i selskabet inden for 4 år. Dette gøres ved at benytte rekrutteringsbureau til at finde de bedst egnede medarbejdere. Der er i regnskabsåret ansat 3 nye medlemmer af ledergruppen. Der er anvendt rekrutteringsbureau til at finde de bedst egnede kandidater. Processen medførte ansættelse af 2 mænd og en kvinde. Pr. 30. september 2015 udgør andelen 14,3% og dermed en stigning forhold til 2013/14. (0%)
Gøre virksomheden attraktiv for ledere af begge køn, f.eks. ved at sikre en personalepolitik, som fremmer kvinder og mænds karrieremuligheder.
Skabe rammer for den enkeltes karriereudvikling gennem netværk med ledere i andre virksomheder.

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital på tkr. 23.063 er fordelt på tkr. 3.125 A-aktier og tkr. 19.938 B-aktier.

A-aktierne, der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr. kr. 100 aktie, jf. vedtægternes §11.

B-aktierne, der er omsætningspapirer, er tillagt 1 stemme pr. kr. 100 aktie, jf. vedtægternes §11.

B-aktierne er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen, og pr. 30. september 2015 var kursen svarende til en markedsværdi for B-aktierne på 91,7 mio.kr.

Der er flere end 170 navnenoterede aktionærer i selskabet.

Følgende aktionærer har meddelt at eje 5% eller mere af den samlede kapital: ThyssenKrupp Facilities Service GmbH, Tyskland, nominelt kr. 3.125.000 A-aktier og nominelt kr. 9.363.000 B-aktier svarende til 54,15% af den samlede kapital. ThyssenKrupp Facilities Service GmbH besidder 79,34% af stemmerne.

SmallCap Danmark A/S, nominelt kr. 6.674.800 B-aktier, svarende til 28,94% af den samlede kapital. SmallCap Danmark A/S besidder 13,30% af stemmerne.

Bestyrelsen og direktionen ejer ikke aktier i selskabet.

Selskabet kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen erhverve egne aktier op til 10% af aktiekapitalen frem til den 18. januar 2018. Købsprisen for disse aktier må ikke afvige mere end 10% fra den til enhver tid gældende børskurs.

"Change of control" klausuler

Selskabet har en aftale med ThyssenKrupp om brug af SAP. Hvis kontrollen med selskabet ændres som følge af et gennemført overtagelsestilbud, forventer selskabet dog at kunne reetablere en hensigtsmæssig ny aftale om anvendelsen af SAP i den pågældende situation.

Aftaler mellem selskabet og dets ledelse medfører, at hvis de fratræder eller afskediges uden gyldig grund eller deres stilling nedlægges som følge af et overtagelsestilbud, så sker der en forlængelse af opsigelsesvarslet med 6 måneder.

Ændring af vedtægter

Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 2/3 af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen, og at forslag herom vedtages med 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede aktiekapital.

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

LEDELSESBERETNING

Aktionærinformation og virksomhedsledelse

Ordinær generalforsamling

Ordinær generalforsamling afholdes den 27. januar 2016 kl. 10.00 på selskabets adresse, Industrivej 11, Roskilde.

Forslag til generalforsamlingen:

Bestyrelsen indstiller, at der for regnskabsåret 2014/15 udbetales udbytte til aktionærerne med kr. 18 pr. kr. 100 aktie af aktiekapitalen pr. 30. september 2015 på kr. 23.063.000 svarende til et samlet foreslået udbytte på kr. 4.151.340.
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at de nuværende valgte bestyrelsesmedlemmer genvælges.

Forventede selskabsmeddelelser i 2015/16

RIAS A/S forventer at udsende følgende selskabsmeddelelser:

dec. 2015: Offentliggørelse af årsregnskabsmeddelelse 2014/15
jan. 2016: Offentliggørelse af periode-meddelelse
jan. 2016: Ordinær generalforsamling
maj 2016: Offentliggørelse af halvårsrapport
aug. 2016: Offentliggørelse af periode-meddelelse

Kontaktperson – Investor Relations

Forespørgsler vedrørende relationer til investorer og aktiemarkedet kan rettes til:
Henning Hess, administrerende direktør
Telefon: 46 77 00 00
E-mail: [email protected]

Selskabsoplysninger

RIAS A/S
Industrivej 11
4000 Roskilde

Telefon: 46 77 00 00
Telefax: 46 77 00 10
Hjemmeside: www.rias.dk
E-mail: [email protected]
CVR.nr.: 44 06 51 18
Stiftet: 1. februar 1959
Hjemstedskommune: Roskilde

Bestyrelse

Jürgen Westphal (formand)
Steen Raagaard Andersen (næstformand)
Peter Swinkels (bestyrelsesmedlem)
Dieter Wetzel (bestyrelsesmedlem)
June Svendsen (medarbejderrepræsentant)
Søren Koustrup (medarbejderrepræsentant)

Direktion

Henning Hess, administrerende direktør

Revision

PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Strandvejen 44
2900 Hellerup

LEDELSESBERETNING

RIAS' historie

1959 Knud E. Jacobsen grundlægger RIAS (Roskilde Industri Aktieselskab) i Roskilde. Virksomheden producerer støbte acrylplader.

1963 Aktiviteterne suppleres med distribution af plasthalvfabrikata.

1973 Datterselskab etableres i Stockholm.

1975 Datterselskab etableres i Oslo.

1985 RIAS bliver noteret på Københavns Fondsbørs.

1987 Familien Knud E. Jacobsen sælger aktiemajoriteten til den finske Amer-koncern.

1990 Amer-koncernen sælger sin aktiepost til Thyssen Handelsunion AG, Tyskland. Over defølgende måneder og år afvikles aktiviteterne i de udenlandske datterselskaber, og RIAS koncentrerer sig herefter om kernevirksomheden på det danske marked.

1997 RIAS udbygger den førende stilling på det danske marked for plasthalvfabrikata ved overtagelse af plastaktiviteterne fra Tibnor Danmark.

1999 RIAS overtager forarbejdningsvirksomheden Akni Plast, nu navngivet RIPRO (RIAS Produktion), som et led i strategien om at tilbyde kunderne en håndværksmæssig og industriel bearbejdning af plasthalvfabrikata, herunder laserskæring, fræsning, bukning, boring, limning og polering.

2002 RIAS overtager aktiviteterne i RODENA og styrker hermed væsentligt positionen som leverandør af plast og tilbehør til byggemarkeder i Skandinavien.

2006 En udvidelse af 2400 m² stor og moderne lagerhal indvies, hvorefter alle aktiviteter bliver samlet på Industrivej i Roskilde. Samtidig bliver administrationen renoveret og udvidet med nye mødefaciliteter og reception.

2008 RIAS overtager samtlige aktier i Nordisk Plast.

2009 Nordisk Plast indvier 6.000 m² ny og moderne lager- og administrationslokaler i Assentoft ved Randers.

2010 RIAS fusionerer med datterselskabet Nordisk Plast primo oktober 2010.

2013 RIAS etablerer salgsorganisation i Sverige.

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

ÅRSREGNSKAB
2014/15

TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

Totalindkomstopgørelse 1. oktober til 30. september

Beløb i kr. 1.000

Note

		2014/15	2013/14
3	Nettoomsætning	265.806	279.346
	Vareforbrug	184.999	195.696
	Bruttoresultat	80.807	83.650
4-5	Distributionsomkostninger	56.769	56.639
4-5	Administrationsomkostninger	18.155	17.336
	Resultat før finansielle poster	5.883	9.675
6	Finansielle indtægter	160	135
7	Finansielle omkostninger	413	269
	Resultat før skat	5.630	9.541
8	Selskabsskat	-1.321	-2.329
	Årets resultat	4.309	7.212
	Anden totalindkomst	0	0
	Totalindkomst i alt	4.309	7.212
	Forslag til resultatdisponering
	Foreslået udbytte	4.151	4.613
	Overført resultat	158	2.599
9	Resultat pr. aktie
	Resultat pr. aktie (EPS) á kr. 100	18,68	31,27
	Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á kr. 100	18,68	31,27

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

BALANCE

Balance aktiver pr. 30. september
Beløb i kr. 1.000

Note		2015	2014
	Aktiver
	Langfristede aktiver
10	Immaterielle aktiver
	Goodwill	53.085	53.085
	Kunderelationer	526	588
	Software	5.399	5.740
		59.010	59.413
11	Materielle aktiver
	Grunde og bygninger	34.281	35.028
	Tekniske anlæg og maskiner	3.654	4.376
	Andre anlæg, driftsmateriel og inventar	2.532	3.816
		40.467	43.220
	Langfristede aktiver i alt	99.477	102.633
	Kortfristede aktiver
12	Varebeholdninger	30.629	32.476
13	Tilgodehavender	49.789	46.782
	Periodeafgrænsningsposter	3.147	4.095
	Likvide beholdninger	17.897	19.598
	Kortfristede aktiver i alt	101.462	102.951
	Aktiver i alt	200.939	205.584

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

BALANCE

Balance passiver pr. 30. september
Beløb i kr. 1.000

Note		2015	2014
	Passiver
14	Egenkapital
	Aktiekapital	23.063	23.063
	Opskrivningshenlæggelser	1.898	1.898
	Overført resultat	131.324	131.166
	Foreslået udbytte	4.151	4.613
	Egenkapital	160.436	160.740
	Forpligtelser
	Langfristede forpligtelser
15	Udskudt skat	9.657	9.970
	Langfristede forpligtelser i alt	9.657	9.970
	Kortfristede forpligtelser
16	Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser	30.725	32.210
	Selskabsskat	121	2.664
	Kortfristede forpligtelser i alt	30.846	34.874
	Forpligtelser i alt	40.503	44.844
	Passiver	200.939	205.584
17	Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser
18-23	Øvrige noter

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

EGENKAPITALOPGØRELSE

	Aktie-kapital	Opskrivnings-henlæggelse	Overført resultat	Foreslået udbytte	I alt
2014/15
Egenkapital 1. oktober 2014	23.063	1.898	131.166	4.613	160.740
Egenkapitalbevægelser i 2014/15
Totalindkomst i alt	0	0	4.309	0	4.309
Betalt udbytte til aktionærer	0	0	0	-4.613	-4.613
Foreslået udbytte til aktionærer	0	0	-4.151	4.151	0
Egenkapitalbevægelser i 2014/15 i alt	0	0	158	-462	-304
Egenkapital 30. september 2015	23.063	1.898	131.324	4.151	160.436
2013/14
Egenkapital 1. oktober 2013	23.063	1.898	128.567	4.613	158.141
Egenkapitalbevægelser i 2013/14
Totalindkomst i alt	0	0	7.212	0	7.212
Betalt udbytte til aktionærer	0	0	0	-4.613	-4.613
Foreslået udbytte til aktionærer	0	0	-4.613	4.613	0
Egenkapitalbevægelser i 2013/14 i alt	0	0	2.599	0	2.599
Egenkapital 30. september 2014	23.063	1.898	131.166	4.613	160.740

Beløb i kr. 1.000

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

PENGESTRØMSOPGØRELSE

Beløb i kr. 1.000

	2014/15	2013/14
Årets resultat	4.309	7.212
Regulering for ikke likvide driftsposter m.v.:
Skat af periodens resultat	1.321	2.329
Afskrivninger	4.252	4.168
Avance eller tab ved salg af materielle og finansielle aktiver	-272	-187
Finansielle indtægter	-160	-135
Finansielle omkostninger	413	269
Pengestrømme fra primær drift før ændring i driftkapital	9.863	13.656
Ændring i varebeholdninger	1.847	-3.909
Ændring i tilgodehavender (og periodeafgrænsninger)	-2.059	-2.498
Ændring i leverandørgæld og andre gældsforpligtelser	-1.486	-1.715
Pengestrømme før finansielle poster og skat	8.165	5.534
Finansielle indtægter, betalt	160	135
Finansielle omkostninger, betalt	-413	-269
Betalt selskabsskat	-4.164	-1.064
Pengestrømme fra driftaktivitet	3.748	4.336
Køb af immaterielle aktiver	-665	-89
Køb af materielle aktiver	-443	-1.981
Salg af materielle aktiver	272	187
Pengestrømme fra investeringsaktivitet	-836	-1.883
Betalt udbytte	-4.613	-4.613
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet	-4.613	-4.613
Årets pengestrøm	-1.701	-2.160
Likvide beholdninger 1. oktober	19.598	21.758
Likvide beholdninger 30. september	17.897	19.598

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

NOTER

Note 1. Anvendt regnskabspraksis

RIAS A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten er aflagt for perioden 1. oktober 2014 - 30. september 2015.

Årsrapporten for RIAS A/S for 2014/15 omfattende ledelsesberetning og årsregnskab for perioden 1. oktober 2014 - 30. september 2015 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Bestyrelse og direktion har den 16. december 2015 behandlet og godkendt årsrapporten for 2014/15 for RIAS A/S. Årsrapporten forelægges til RIAS A/S' aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 27. januar 2016.

Grundlag for udarbejdelse

Årsrapporten præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste kr. 1.000.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.

Ændring af anvendt regnskabspraksis

RIAS A/S har implementeret de standarder og fortolkningsbidrag, der træder i kraft for perioden 1. oktober 2014 - 30. september 2015.

Ingen af de nye standarder og fortolkningsbidrag har påvirket indregningen og måling i 2014/15 og dermed heller ikke resultat, udvandet resultat pr. aktie og balanceposter.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs eller tilnærmet kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.

Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, omregnes til kursen på transaktionsdagen.

Resultatopgørelse

Nettoomsætning

Salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i omsætningen, hvis levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og hvis indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.

Omsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag eksklusive moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen som fradrag.

Vareforbrug

Vareforbrug omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets omsætning. Herunder indgår direkte og indirekte omkostninger til råvarer og hjælpematerialer.

Distributionsomkostninger

I distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til distribution af varer solgt i årets løb og til årets gennemførte salgskampagner m.v. Herunder indregnes omkostninger til salgspersonale, reklame- og udstillingsomkostninger samt af- og nedskrivninger.

Administrationsomkostninger

I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration, herunder omkostninger til det administrative personale og kontorlokale samt af- og nedskrivninger. Desuden indgår nedskrivninger af tilgodehavender fra salg.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta. Desuden indgår tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.

Skat af årets resultat

RIAS A/S er sambeskattet med alle danske selskaber i ThyssenKrupp koncernen. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster.

De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.

Balancen

Immaterielle aktiver

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til selskabets pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet.

Andre immaterielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Andre immaterielle aktiver afskrives lineært over den forventede brugstid, der udgør:

Kunderelationer	16 år
Software	5-10 år

Materielle aktiver

Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner, andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for selskabet. De udskiftede bestanddele ophører med at være indregnet i balancen, og den regnskabsmæssige værdi overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indgår i resultatopgørelsen ved afholdelsen.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:

Kontor- og lagerbygninger	10 - 30 år
Produktionsanlæg og maskiner	8 - 10 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar	3 - 10 år

Scrapværdien for kontor- og lagerbygninger revurderes løbende og udgør pt. 40% af kostprisen.

Grunde afskrives ikke.

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

NOTER

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.

Ved ændringer i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis distributions- og administrationsomkostninger.

Nedskrivningstest af langfristede aktiver

Goodwill testes årligt for nedskrivningsbehov, første gang inden udgangen af overtagelsesåret.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for nedskrivning i den pengestromsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, hvis den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som nutidsværdien af de fremtidige nettopengestromme fra den virksomhed eller aktivitet (pengestromsfrembringende enhed), som goodwill er knyttet til.

Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivninger. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi.

Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestromme fra aktivet eller den pengestromsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.

En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestromsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestromsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Nedskrivningen indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis distributions- og administrationsomkostninger. Nedskrivning af goodwill indregnes på en separat linje i resultatopgørelsen.

Nedskrivning på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen.

Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, hvis aktivet ikke havde været nedskrevet.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere.

Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af eventuelle toldtilæg.

Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et individuelt tilgodehavende er værdiforringet.

Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi og af de forventede pengestromme, herunder realisationsværdi af eventuelle modtagne sikkerhedstillelser.

Forudbetalte omkostninger

Forudbetalte omkostninger måles til kostpris.

Egenkapital

Udbytte

Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Reserve for opskrivningshenlæggelse

Reserve for opskrivningshenlæggelse består af værdiregulering i forbindelse med revurdering af værdien på bygninger ved overgang til årsregnskabslov af 2001.

Betalbar skat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster og for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget goodwill samt andre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset fra virksomhedsoverdragelser – er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssigt underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudte skatteaktiver af skatteforpligtelser modregnes, hvis virksomheden har en juridisk ret til at modregne aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver eller har til hensigt enten at indfri aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver på nettobasis eller at realisere aktiverne og forpligtelserne samtidigt.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat skal som følge af ændringer i skattesatser indregnes i årets totalindkomst.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.

Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved låneoptagelsen til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved an-

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

NOTER

vendelse af "den effektive rentes metode", så forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.

Leasing

Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle og operationelle leasingforpligtelser.

En leasingaftale klassificeres som finansiel, når den i al væsentlighed overfører risici og fordele ved at eje det leasede aktiv. Andre leasingaftaler klassificeres som operationelle.

Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte præsentationsmetode som resultat efter skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og betalte renter og betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfristede aftaleindskud, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.

Segmentoplysninger

Selskabet har et driftssegment, og opererer indenfor to produktområder med henholdsvis:

Salg, forarbejdning og distribution af plast-halvfabrikata til alle grene af bygge- og anlægsvirksomheder. (Byggeri)
Salg, forarbejdning og distribution af plast-halvfabrikata til industri og offentlige kunder. (Industri)

Driftssegmentet består af to salgsafdelinger for henholdsvis Industri og Byggeri, der understøttes af en række fællesfunktioner, såsom indkøb, logistik og produktion, ligesom de indkøbte produkter anvendes til videresalg i både Industri og Byggeri. Samtidig er der et stort sammenfald i medarbejdere, der varetager produktion og forarbejdning af produkter til henholdsvis Industri og Byggeri, hvilket ligeledes gør sig gældende for medarbejdere i de to salgskontorer. Ledelsen har på denne baggrund vurderet, at RIAS A/S kun har ét driftssegment.

Nøgletal

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2015".

Note 2. Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder.

De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Som følge af de risici og usikkerheder, som selskabet er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn.

Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.

Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved værdiansættelse og nedskrivningstest på goodwill, tilgodehavender, og nedskrivning af varebeholdninger.

Nedskrivningstest af goodwill

Ved den årlige nedskrivningstest af goodwill, eller når der er indikation på et nedskrivningsbehov, foretages skøn over, om selskabet vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af goodwill og øvrige nettoaktiver. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill udgør 53 mio. kr.

Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligt fører til en usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonteringsrente.

Nedskrivningstesten er nærmere beskrevet i note 10.

Nedskrivning for ukurans på varebeholdninger

Den skønsmæssige usikkerhed ved varebeholdninger relaterer sig til nedskrivning til nettorealisationsværdi. Behovet for nedskrivning har vist sig at være uændret i forhold til 2013/14.

Der er forsat fokus på yderligere forbedring af lagerstyringen som er understøttet af ændringer i ERP-system og forretningsgange.

Nedskrivning for ukurans udgør tkr. 3.097 og er nærmere beskrevet i note 12.

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

NOTER

Beløb i kr. 1.000

	2014/15	2013/14
Note 3. Nettoomsætning
Omsætning, Industri	174.139	173.062
Omsætning, Byggeri	91.667	106.284
	265.806	279.346

Salg uden for Danmark udgør 7% af selskabets nettoomsætning. Alle langfristede aktiver er placeret i Danmark.

Gruppens produkter afsættes i langt overvejende grad til danske kunder. Omsætningen er spredt over et stort antal forskellige produkter og kunder. Der er ingen enkeltstående kunders omsætning, som udgør mere end 10% af den samlede omsætning.

Note 4. Afskrivninger

I distributionsomkostninger indgår afskrivninger således:
Afskrivninger fra immaterielle aktiver	41	71
Afskrivninger fra materielle aktiver	2.697	2.883
	2.738	2.954
I administrationsomkostninger indgår afskrivninger således:
Afskrivninger fra immaterielle aktiver	1.027	908
Afskrivninger fra materielle aktiver	487	306
	1.514	1.214
Samlede afskrivninger	4.252	4.168

Note 5. Medarbejderforhold

Gager og lønninger	38.722	37.522
Pensioner, bidragsbaseret	5.315	4.874
Vederlag til direktion	2.023	1.801
Pension til direktion	162	144
Honorar til bestyrelse	90	90
Andre omkostninger til social sikring	1.087	1.075
	47.399	45.506
Antal fuldtidsbeskæftigede i gennemsnit	95	90
Antal fuldtidsbeskæftigede 30. september	92	93
Samlet vederlag til direktion	2.185	1.945
Samlet vederlag til direktion og bestyrelse	2.275	2.035

Der er aftalt fratrædelsesordning med direktøren på 1 år ved normal opsigelse samt 1,5 år ved overtagelse.

Note 6. Finansielle indtægter

Renter, likvide beholdninger m.v.	141	129
Valutakursgevinster	19	6
	160	135

Note 7. Finansielle omkostninger

Renter, kreditinstitutter m.v.	137	142
Valutakurstab	276	127
	413	269

NOTER

Beløb i kr. 1.000

	2014/15	2013/14
Note 8. Selskabsskat
Årets aktuelle skat	1.634	2.664
Årets udskudte skat	-313	-335
	1.321	2.329
Beregnet 23,5% skat af årets resultat før skat	1.323	2.337
Skatteeffekt af ej fradragsberettigede omkostninger	32	51
Regulering af udskudt skat vedr. nedsættelse af skattesatsen	-34	-59
	1.321	2.329
Effektiv skatteprocent	23,5%	24,4%
Note 9. Resultat pr. aktie
Årets resultat	4.309	7.212
Gennemsnitlig antal aktier, kr. 100	230.630	230.630
Resultat pr. aktie (EPS) á kr. 100	18,68	31,27
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á kr. 100	18,68	31,27

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

NOTER

Beløb i kr. 1.000

Note 10. Immaterielle aktiver	Goodwill	Kunderelationer	Software	I alt
Kostpris 1. oktober 2014	53.085	1.000	22.990	77.075
Tilgang i årets løb	0	0	665	665
Afgang i årets løb	0	0	-31	-31
Kostpris 30. september 2015	53.085	1.000	23.624	77.709
Afskrivning 1. oktober 2014	0	-412	-17.250	-17.662
Årets afskrivninger	0	-63	-992	-1.055
Tilbageførte afskrivninger på årets gang	0	0	19	19
Afskrivninger 30. september 2015	0	-475	-18.223	-18.698
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2015	53.085	525	5.401	59.011
Kostpris 1. oktober 2013	53.085	1.000	22.901	76.986
Tilgang i årets løb	0	0	89	89
Kostpris 30. september 2014	53.085	1.000	22.901	77.075
Afskrivning 1. oktober 2013	0	-349	-16.333	-16.682
Årets afskrivninger	0	-63	-917	-980
Afskrivninger 30. september 2014	0	-412	-17.250	-17.662
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2014	53.085	588	6.740	59.413

Nedskrivningstest

Goodwill

Det væsentligste immaterielle aktiv er goodwill på tkr. 53.085, som kan henføres til købene af aktiviteterne i Rodena A/S og Nordisk Plast A/S. Ledelsen har pr. 30. september 2015 testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for nedskrivningsbehov, baseret på den foretagne allokering af kostprisen af goodwill på den pengestrømsbringende enhed. Det er ledelsens vurdering, at RIAS A/S kun har én pengestrømsgenererende enhed, nemlig det juridiske selskab.

	Beløb i kr. 1.000
	2015	2014
RIAS A/S	53.085	53.085

Genindvindingsværdien er baseret på kapitalværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på basis af godkendte budgetter i en 3 årig periode samt underbyggede fremskrivninger i den resterende periode.

Key assumptions

Der er anvendt en diskonteringsfaktor efter skat på 8,2% (2013/14: 8,2%), hvilket er uændret i forhold til digere år, da ledelsen vurderer, at det er niveauet for RIAS A/S' risikoprofil.

Omsætningsestimat i budgetperioden er baseret på godkendt budget og forecast for de kommende tre år. Omsætningsvæksten i budgetperiode indgår forventninger om en omsætningsstigning på 8% som bl.a. skal opnås via vores aktiviteter i Sverige, hvor vi kan se at markedet vokser.

Derefter er estimeret med en vækstrate på 2% (2013/14: 2%), hvilket også er gældende i terminalperioden. Ledelsen vurderer, at dette er et realistisk vækstniveau for byggemarked- og den industrielle branche, som RIAS A/S agerer indenfor.

EBIT er estimeret med en jævn stigning fra nuværende niveau på 5,9 mio. kr. til 14,3 mio. kr. i terminalperioden. EBIT i regnskabsåret 2014/15 har været negativt påvirket af en række engangsomkostninger, som ikke forventes fremadrettet. Den resterende stigning skyldes øget salg, effektiviseringer og omkostningsbesparelser, som allerede er igangsat i regnskabsåret 2014/15.

Følsomhedsanalyse

Forskellen mellem den kalkulerede genindvindingsværdi, 171,9 mio. kr. og den regnskabsmæssige værdi af egenkapitalen, 160,4 mio. kr. udgør DKK 11,5 mio. kr.

Ledelsen vurderer, at diskonteringsfaktoren før skat kan stige til 8,7% eller væksten i terminalperioden kan falde til 1,3% (alt andet lige) uden at dette vil medføre, at den regnskabsmæssige værdi af goodwill vil overstige genindvindingsværdien.

En Key assumption i nedskrivningstesten er vores forventet stigning i EBIT i terminalperioden til 14,3 mio. kr. EBIT kan falde til 13 mio. kr. i terminalperioden før nedskrivningsbehov er nødvendigt.

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

NOTER

Beløb i kr. 1.000

	Grunde og bygninger	Tekniske anlæg og maskiner	Andre anlæg, driftsmateriel og inventar	I alt
Note 11. Materielle aktiver
Kostpris 1. oktober 2014	61.906	13.719	22.197	97.822
Tilgang i årets løb	0	253	190	443
Afgang i årets løb	0	-227	-1.147	-1.374
Kostpris 30. september 2015	61.906	13.745	21.240	96.891
Afskrivninger 1. oktober 2014	-26.878	-9.343	-18.381	-54.602
Årets afskrivninger	-748	-975	-1.474	-3.197
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang	0	227	1.147	1.374
Afskrivninger 30. september 2015	-27.626	-10.091	-18.708	-56.425
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2015	34.280	3.654	2.532	40.466
Kostpris 1. oktober 2013	61.906	14.513	22.896	99.315
Tilgang i årets løb	0	1.981	0	1.981
Afgang i årets løb	0	-2.775	-699	-3.474
Kostpris 30. september 2014	61.906	13.719	22.197	97.822
Afskrivninger 1. oktober 2013	-26.131	-11.184	-17.573	-54.888
Årets afskrivninger	-747	-934	-1.507	-3.188
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang	0	2.775	699	3.474
Afskrivninger 30. september 2014	-26.878	-9.343	-18.381	-54.602
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2014	35.028	4.376	3.816	43.220
Note 12. Varebeholdninger			2015	2014
Varebeholdninger kan specificeres således:
Handelsvarer			33.215	34.849
Varer i arbejde			511	681
Varelager 30. september			33.726	35.530
Nedskrivning 1. oktober			-3.054	-2.869
Tilbageførsel af tidligere års nedskrivninger			0	907
Årets nedskrivninger			-43	-1.092
Nedskrivning 30. september			-3.097	-3.054
			30.629	32.476

For regnskabsåret 2015/16 vil salgsindsatsen blive yderligere intensiveret med henblik på salg af varebeholdninger, hvor vi p.t. skønner et behov for nedskrivning er nødvendigt.

Reguleringer vedrørende nedskrivning af varebeholdninger indgår i vareforbrug.

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

NOTER

Beløb i kr. 1.000

Note 13. Tilgodehavender	2015	2014
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser	48.950	44.185
Tilgodehavender fra tilknyttede virksomheder	0	1.801
Andre tilgodehavender	839	796
	49.789	46.782
Forsikrede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser	33.125	33.371
Ikke-forsikrede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser (maksimal kreditrisiko)	15.390	10.814
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr. 30. september	48.515	44.185
Nedskrivning til imødegåelse af tab kan specificeres således:
Nedskrivning 1. oktober	-607	-928
Realiseret i året	431	519
Tilbageført	35	63
Årets nedskrivninger	-109	-261
Nedskrivninger pr. 30. september	-248	-607
Herudover indgår tilgodehavender fra salg, der pr. 30. september var overforfaldne, men ikke værdiforringede, som følger:
Forfaldsperiode:
Op til 30 dage	1.540	784
Mellem 30 og 90 dage	117	318
Over 90 dage	44	750
	1.691	1.852
Heraf udgør forsikrede tilgodehavender	717	950

Renteindtægter vedrørende kundetilgodehavender indtægtsføres i takt med at betaling modtages.

Der nedskrives løbende til imødegåelse af tab. Regulering af nedskrivningen indgår i distributionsomkostninger.

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

NOTER

Note 14. Egenkapital

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital på tkr. 23.063 er fordelt på tkr. 3.125 A-aktier og tkr. 19.938 B-aktier. Aktiekapitalen er fuldt indbetalt. A-aktierne, der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr. kr. 100 aktie, jt. vedtægternes § 11.

B-aktierne, der er omsætningspapirer, er tillagt 1 stemme pr. kr. 100 aktie, jt. vedtægternes § 11.

Kapitalstyring

RIAS A/S vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på egenkapital over for den øgede usikkerhed, der er forbundet med fremmedkapital. Egenkapitalens andel af de samlede aktiver udgjorde 80% pr. 30. september 2015 (30. september 2014: 78%). Målsætningen for soliditetsgraden er 70-80%.

Målsætningen for egenkapitalforrentningen er 8-10%. Den realiserede egenkapitalforrentning før skat for 2014/15 udgjorde 4%. (for 2013/14: 6%)

Det er RIAS A/S' udbyttepolitik, at aktionærerne skal opnå et afkast af deres investering i form af kursstigning og udbytte, der overstiger en risikofri investering i obligationer. Udbetaling af udbytte skal ske under hensyntagen til fornødne konsolidering af egenkapitalen som grundlag for virksomheden fortsatte ekspansion.

Udbytte

Der foreslås et udbytte på tkr. 4.151 (2013/14: tkr. 4.613) svarende til et udbytte pr. aktie på kr. 18 (2013/14: kr. 20).

Den 2. februar 2015 udbetalte RIAS A/S et udbytte til aktionærerne på tkr. 4.613 (2013/14: tkr. 4.613), svarende til et udbytte pr. aktie på kr. 20 (2013/14: kr. 20).

Udlodning af udbytte til RIAS A/S' aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for RIAS A/S.

	Beløb i kr. 1.000
	2015	2014
Note 15. Udskudt skat
Saldo 1. oktober	9.970	10.305
Årets regulering af udskudt skat	-313	-335
Saldo 30. september	9.657	9.970
Udskudt skat vedrører:
Bygninger	4.558	4.521
Driftsmidler	443	645
Immaterielle aktiver	4.579	4.683
Øvrige midlertidige forskelle	77	121
	9.657	9.970

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

NOTER

	2015	2014
Note 16. Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Leverandører af varer og tjenesteydelser	10.139	12.796
Gæld til tilknyttede virksomheder	46	458
Skyldig moms	5.004	4.572
Feriepengeforpligtelse	4.776	5.009
Skyldig salgsfremmende omkostninger	5.736	6.755
Anden gæld	5.023	2.620
	30.724	32.210

Der er ingen gæld til moderselskabet

Note 17. Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser

Selskabet er part i enkelte igangværende reklamationer. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet af disse reklamationer ikke vil påvirke selskabets finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der er indregnet i balance pr. 30. september 2015.

Selskabet som leasingtager

Selskabet leaser ejendomme og driftsmateriel under operationelle leasingkontrakter.

Leasingperioden er typisk en periode mellem 2 og 6 år med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingkontrakterne indeholder betingede leasingydelser.

Uopsigelige operationelle leasingydelser er som følger:

	2015	2014
0-1 år	4.137	4.394
1-5 år	1.966	5.006
	6.103	9.400

For 2014/15 er der i resultatopgørelsen for selskabet indregnet tkr. 4.251 (2013/14: tkr. 4.044).

Note 18. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer

PWC:

Lovpligtig revision	375	375
Skattemæssig rådgivning	26	12
Andre ydelser	126	102
	527	489

NOTER

Note 19. Finansielle risici

Finansielle risici

Der foretages ikke spekulation i finansielle risici, og selskabets styring retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er en direkte følge af selskabets drift og finansiering.

Selskabet har ingen afledte finansielle instrumenter.

Renterisici

Selskabet indgår ikke rentedispositioner til afdækning af renterisici, da moderate ændringer i renteniveauet ikke vil have væsentlig effekt på selskabets resultat og egenkapital. Følsomheden på renterisikoen er lav og knytter sig i hovedtræk til likvide beholdninger og kassekreditter. Der optimeres løbende således, at indestående saldi udligner træk på kassekreditter og derved minimerer en rentetilskrivning.

Kreditrisici

Selskabets kreditrisici knytter sig til tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, som opstår, når selskabet gennemfører salg, hvor der ikke modtages forudbetaling. Selskabets politik for pådragelse af kreditrisici medfører, at alle kunder kreditvurderes ved oprettelse og herefter løbende. Hvis der ikke opnås en tilfredsstillende sikkerhed ved kreditvurdering af kunden, kræves der særskilt sikkerhed for salget. Det primære instrument til afdækning af betalingsusikkerhed er kreditforsikring, som dækker op til 90% af det samlede kundetilgodehavende excl. moms. Kreditforsikring foretages hos Euler Hermes kreditforsikring. Såfremt kunden ikke kan kreditforsikres, vurderes kunden nøje i forhold til interne kreditrammer eller der anmodes om forudbetaling.

Styring af kreditrisikoen er baseret på interne kreditrammer for kunder. Kreditrammerne fastsættes på baggrund af kundernes kreditværdighed i samspil med den aktuelle markedssituation.

Der nedskrives i fornødent omfang til imødegåelse af tab.

	Beløb i kr. 1.000
Kategorier af finansielle aktiver og forpligtelser	2014/15	2013/14
Finansielle aktiver:
Udlån og tilgodehavender	49.789	46.782
Finansielle forpligtelser
Finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris	30.724	32.210

Valutarisici

Likviditetsrisici

Selskabets likviditetsreserve består af likvide midler. Det er selskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af udsving i likviditeten.

Selskabet har alene gæld, som forfalder inden for ét år, jf. balancen. Betaling heraf, 30,9 mio. kr., kan fuldt ud dækkes ved indbetalinger fra tilgodehavender.

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

NOTER

Note 20. Nærtstående parter og transaktioner med disse

Bestemmende indflydelse: ThyssenKrupp Facilities Services GmbH, der besidder alle A-aktier i RIAS A/S, har bestemmende indflydelse over selskabet.

RIAS A/S har registreret følgende aktionærer med 5% eller mere af aktiekapitalen:

54,15% ThyssenKrupp Facilities Services GmbH

Øvrigt nærtstående:

Selskabets nærtstående parter omfatter selskabets bestyrelse og direktion og disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere ThyssenKrupp Koncernen, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.

Der har ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter ud over betaling af vederlag og herunder advokatbistand.

Årsrapporten for det ultimative koncernregnskab, hvori RIAS A/S indgår som datterselskab kan rekvireres hos: ThyssenKrupp AG, ThyssenKrupp Allee 1, 45143 Essen, Tyskland eller kan rekvireres på: http://www.thyssenkrupp.com/en/investor/index.html

	Beløb i kr. 1.000
	2014/15	2013/14
Samhandel med selskaber i ThyssenKrupp:
Andre indtægter	1.813	1.590
Salg af varer og tjenesteydelser	70	24
Køb af varer og tjenesteydelser	3.151	3.856
Der er ingen transaktioner med moderselskabet
Advokatbistand fra Lund Elmer Sandager (bestyrelsesmedlem)	267	172

Note 21. Begivenheder efter balancedagen

Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter 30. september 2015.

Note 22. Regnskabsregulering

En række nye IFRS standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for RIAS A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2014/15, er udsendt. Det undersøges om de får væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for RIAS A/S for 2015/16.

Note 23. Eventuelforpligtelser

Selskabet hæfter solidarisk for skyldig selskabsskat i den danske sambeskatning. Administrationsselskabet er Thyssenkrupp Elevator A/S. Skyldig selskabsskat i den danske sambeskatning udgør 30.09.2015 tkr. 1.796

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

LEDELSESPÅTEGNING

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2014/15 for RIAS A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står overfor.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Roskilde, den 16. december 2015

DIREKTION

Henning Hess
Administrerende direktør

BESTYRELSE

Jürgen Westphal
Formand

Dietr Wetzel
Bestyrelsesmedlem

Steen Raagaard Andersen
Næstformand

June Svendsen
Medarbejderrepræsentant

Peter Swinkels
Bestyrelsesmedlem

Søren Koustrup
Medarbejderrepræsentant

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING

Til kapitalejerne i RIAS A/S

Påtegning på årsregnskabet

Vi har revideret årsregnskabet for RIAS A/S for regnskabsåret 1. oktober 2014 – 30. september 2015, der omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede.

Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2015 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2014 – 30. september 2015 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet.

Hellerup, den 16. december 2015

PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

RIAS ÅRSRAPPORT 2014/15

RIAS

for nogen er det bare plast
- for os er det 100.000 muligheder

RIAS A/S
Industrivej 11
DK - 4000 Roskilde
Tlf. +45 46 77 00 00
Fax +45 46 77 00 10
www.rias.dk
CVR nr. DK 44065118

AI assistant

Rias — Annual Report 2015

3457_rns_2015-12-16_7b6811d0-f4df-4ea7-9cde-cf953adbd4fb.pdf

RIAS A/S

HIGHLIGHTS FOR ÅRET

ET ÅR PRÆGET AF TRANSFORMATION

LEDELSESBERETNING

Hoved- og nøgletal

LEDELSESBERETNING

Hoved- og nøgletal

Nøgletalsdefinitioner:

LEDELSESBERETNING

Bestyrelse

LEDELSESBERETNING

KLIMASKÆRM OG VISITKORT I ÉT

Miljørigtig energi

Stadig større indpas

TERMOTAG I HARMONI MED NATUREN – OG EN KUBE AF NORDLYS I TEKNODESIGN

Ildsjæle på halvøen

Transparent bygning

Festivalen der tænker nyt

Stor interesse

Altid en plade til behovet

Brudsikre

Heatstop

FRA UNIKA TIL SERIEPRODUKTION

Kvalitet er nøgleordet

Dobbelt udgangskontrol

Tillidsforholdet

Team RIPRO

VERDEN RUNDT MED REHAU-BEHR

På vej ud til butikkerne

Siden 2002

Tæt parløb

Keep Cool

Blandt de førende

LED BELYSNING AFSÆTTER ET GRØNT FODAFTRYK

75 procents besparelse

Logisk skridt for RIAS

SloanLED

Direkte link til SloanLED

LEDELSESBERETNING

Beretning

Idégrundlag

Langsigtet målsætning

Drift

Finansiering

Investeringer

Forventninger til 2015/16

Særlige risici

Driftsrisici

Finansielle risici

Renterisici

Kreditrisici

Valutarisici

Likviditetsrisici

Videnressourcer

Miljøforhold

Forsknings- og udviklingsaktiviteter

Incitamentsprogrammer

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

LEDELSESBERETNING

Regnskabsberetning

Resultatopgørelse

Omsætning

Bruttoresultat

Distributions- og administrationsomkostninger

Finansielle poster

Skat af årets resultat

Årets resultat

Balance

Immaterielle aktiver

Materielle aktiver

Varebeholdninger

Tilgodehavender

Forpligtelser

Pengestrømme

Driftsaktivitet

Investeringsaktivitet

Likviditetsberedskab

Rias Annual Report 2015