Rias — Annual Report 2009

Jan 5, 2010

Årsrapport 2008/2009

• 3 Indholdsfortegnelse
• 4 Forord
• 6 Præsentation af bestyrelse og daglig ledelse
• 8 Hoved- og nøgletal

• 10 Ledelses og revisionspåtegning

• 12 Ledelsesberetning

• 15 Årets gang
• 22 Årsregnskab 2008/2009
• 23 Resultatopgørelse

• 24 Balance

• 26 Egenkapitalopgørelse

• 27 Pengestrømsopgørelse
• 28 Noter til årsregnskabet
• 37 RIAS' historie

Et år med udfordringer

Vi kan se tilbage på et år med masser af udfordringer. Vi har integreret Nordisk Plast, bevæget os ind på nye markeder, trimmet organisationen, investeret i en moderne maskinpark, arbejdet med vores serviceapparat, herunder ikke mindst vores logistik og salgskanaler, og vi har fortsat indsatsen for at være en leverandør, der giver høj værdi til kunderne.

Ved samme tid sidste år var store dele af verden gledet ind i en lavkonjunktur. Situationen har ikke forbedret sig mærkbart, og den sætter naturligvis også sit tydelige præg på det regnskabsår, vi afsluttede med udgangen af september.

RIAS er blevet påvirket meget skævt af lavkonjunkturen, idet markedet er veget mest på industrisiden og på visuel kommunikation, mens vi inden for byggerisektoren har set mere positive takter. En af forklaringerne her er en skarpere profilering på gør-detselv markedet.

Vi kan som sagt ikke frigøre os fra de konjunkturer, der præger det øvrige samfund, og en økonomisk og finansiel krise gør det nødvendigt at navigere med omhu. Men når jeg ser tilbage på året, kan jeg konstatere, at organisationen har leveret en kraftpræstation.

Vi står i dag endnu mere trimmet end for et år siden, og det er ikke alene et resultat af en nødvendig omstilling, men også konsekvensen af vores vilje og evne til at kunne tilpasse organisationen.

Under vores firmalogo står der 'anvendt know how'. Det er ord, som vi mere end nogensinde har i baghovedet. Vi skal ikke blot anvende vores kompetencer til at drive den daglige virksomhed. Vi skal også udfolde medarbejdernes kreativitet for at identificere nye markeder og nye produkter.

RIAS er begunstiget af, at vi arbejder med materialer, der hver for sig er gode bud på et moderne samfunds behov. Lad mig nævne to eksempler:

Togtrafikken bliver visse steder ramt af hærværk, fordi togvognenes vinduer bliver knust af stenkast. Her samarbejder vi med DSB om at bruge løsninger, der ikke splintrer ligesom glas. Toget kan derfor køre videre indtil næste rutinemæssige servicetjek.

I samarbejde med SAS arbejder vi på at forsyne bagagevognene i Københavns Lufthavn med plader i stedet for de presenninger, der bliver anvendt i dag. Pladerne skal yde bedre beskyttelse af bagagen.

Den specialviden, som vores medarbejdere besidder, bliver konstant udfordret til at udforske nye områder, hvor vi kan gøre en positiv forskel. Det gælder fx inden for vindmøller og pharmasektoren.

Det er ikke en overdrivelse, når vi siger, at der for os er 100.000 muligheder i plast.

Et tilbageblik på regnskabsåret må nødvendigvis også omfatte en tilfreds konstatering af, at Nordisk Plast, blev installeret i meget moderne faciliteter i Assentoft. Nordisk Plast har dermed fået en skræddersyet ramme for den fortsatte drift.

Nordisk Plast er en vigtig del af vores koncern, men virksomheden har fortsat en anden profil end RIAS. Og det er vores strategi, at det skal fortsætte sådan. De to virksomheder i koncernen henvender sig til forskellige segmenter i markedet, og vi anser denne forskel som en styrke, der er til gavn for koncernen.

Regnskabsåret 2008/2009 har været præget af mange gode oplevelser og af en række hårde udfordringer, som organisationen har tacklet gennem en engageret indsats. Det er det engagement og den kreativitet, der er vores bedste arbejdsredskab i det kommende år.

Henning Hess Adm. direktør RIAS A/S

Præsentation af bestyrelse

Bestyrelse

Klaus W. Roth Bestyrelsesformand

1

Ledelseshverv i andre selskaber: Bestyrelsesformand i TK Plastic Ibérica S.L., Spanien, Röhm Italia S.r.l., Italien, Alfaplast AG, Schweiz, Neomat AG, Schweiz, Notz Plastics AG, Schweiz.

Medlem af bestyrelsen i Indu-Light AG, Schweiz,

Direktør i ThyssenKrupp Plastics International GmbH, Tyskland.

Hans Christoffersen Næstformand 2

Ledelseshverv i andre danske aktieselskaber: Medlem af bestyrelsen i A. J. Aamund A/S, Atelier Alfa A/S, DataPro A/S, DCSU A/S, E. H. Invest A/S, Ejendomsaktieselskabet Berlingsbakke, Henning Larsens Tegnestue A/S, J. & R. Frydenberg A/S, Johansen Dekoration A/S, Land & Leisure A/S, Nordisk Plast A/S, Poul Poulsen Consult A/S, Santropa A/S.

Peter Swinkels 3

Bestyrelsesmedlem Ledelseshverv i andre selskaber:

ThyssenKrupp Otto Wolff N.V., Belgien, Direktør i ThyssenKrupp Röhm B.V., Holland, Stokvis Plastics B.V., Holland.

Kurt Lausus Bestyrelsesmedlem 4

Ledelseshverv i andre selskaber: Medlem af bestyrelsen i Carolina Building Materials Inc., Puerto Rico, ThyssenKrupp Stahlunion Polska Sp. z.o.o., Polen, ThyssenKrupp Cadillac Plastics S.L., Spanien, Neomat AG, Schweiz, Notz Plastics AG, Schweiz, ThyssenKrupp Otto Wolff N.V./S.A., Belgien, B.V., Nedeximpo Nederlandse Export, Holland, ThyssenSudamerica N.V., Hollandske Antiller, Indo German International Private Ltd, Indien, Pironet NDH AG, Tyskland.

Direktør i: Aloverzee Handelsgesellschaft GmbH, Tyskland, ThyssenKrupp Mannex GmbH, Tyskland.

Ordførende direktør i Otto Wolff Handelsgesellschaft GmbH, Tyskland.

Lars Vollmers 5

Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne.

Peter Ø. Hansen Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne. 6

Præsentation af daglig ledelse

Daglig ledelse

Henning Hess Administrerende direktør 1

Ledelseshverv i andre selskaber: Bestyrelsesformand i Nordisk Plast A/S

• Lene Juul Afdelingsleder, RIPRO 2

• Lars Jessen Logistikchef 3

• Anders Topp Divisionschef, Byggeri divisionen 4

• Susanne Teglers HR-chef 5
• Claus H. Grove Divisionschef, Industri divisionen 6
• Karsten Elmsted Økonomichef 7

Hoved- og nøgletal

		KON CERN				oderse	lskab
	2008/09	2007/08	2008/09	2007/08	2006/07	2005/06	2004/05
Resultatopgørelse (DKK mio.) Resultatopgørelse (DKK mio.)
Nettoomsætning	223,2	294,1	176,9	257,5	285,1	273,2	263,2
Vareforbrug	156,6	204,6	125,0	178,9	207,0	195,2	184,4
Bruttoresultat	66,6	89,5	51,9	78,6	78,1	78,0	78,8
Kapacitetsomkostninger	58,1	67,4	46,9	61,8	59,9	58,5	58,5
Af- og nedskrivninger	5,2	4,3	4,3	3,8	3,6	4,1	6,3
Resultat før finansielle poster	3,3	17,8	0,7	13,0	14,6	15,4	14,0
Indtægt i dattervirksomhed	0,0	0,0	3,4	0,0	0,0	0,0	0,0
Finansielle indtægter, netto	-0,5	0,2	-0,5	0,0	0,7	0,7	0,4
Resultat før skat	2,8	18,0	3,6	13,0	15,3	16,1	14,4
Selskabsskat	0,6	4,6	-0,1	3,3	3,2	4,6	3,6
Årets resultat	2,2	13,4	3,7	9,7	12,1	11,5	10,8
Balance, ultimo (DKK mio.)
Langfristede aktiver	114,0	110,7	119,3	118,2	67,7	62,5	45,9
Kortfristede aktiver	83,9	103,2	64,8	77,4	104,1	102,0	107,7
Aktiver	197,9	213,9	184,1	195,6	171,8	164,5	153,6
Egenkapital	145,8	145,9	143,6	142,2	134,8	125,0	115,8
Hensættelse til udskudt skat	10,4	10,1	9,9	9,8	8,6	7,8	6,9
Kortfristede forpligtelser	41,7	57,9	30,6	43,6	28,4	31,7	30,9
Passiver	197,9	213,9	184,1	195,6	171,8	164,5	153,6
Pengestrøm (DKK mio.)
Pengestrøm fra driftsaktivitet	24,7	8,0	18,3	10,4	11,3	6,4	27,7
Pengestrøm fra investeringsaktivitet	-8,3	-53,8	-1,8	-54,4	-8,7	-20,6	-2,6
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet	-16,2	26,0	-15,8	21,3	-2,3	-2,3	-1,8
Pengestrøm i alt	0,2	-19,8	0,7	-22,7	0,3	-16,5	23,3
Antal fuldtidsansatte i gennemsnit	100	107	84	99	92	91	90

Resultat før skat (DKK mio.)

Ovenstående omfatter data fra Moderselskabet til og med 2006/07. Data fra 2007/08 er for Koncernen

Hoved- og nøgletal

		KON CERN					oderse lskab
	2008/09	2007/08	2008/09	2007/08	2006/07	2005/06	2004/05
Nøgletal
Bruttomargin	30%	30%	29%	31%	27%	29%	30%
Overskudsgrad	1%	6%	0%	5%	5%	6%	5%
Afkastningsgrad	2%	10%	1%	9%	10%	12%	12%
Resultat pr. DKK 100 aktie	10	58	16	42	53	50	47
Udbytte pr. DKK 100 aktie	5	10	5	10	10	10	10
Indre værdi pr. DKK 100 aktie	632	633	623	617	585	542	502
Egenkapitalens forrentning før skat	2%	13%	3%	9%	12%	13%	13%
Egenkapitalens forrentning efter skat	2%	10%	3%	7%	9%	10%	10%
Soliditetsgrad	74%	68%	78%	73%	78%	76%	75%
Børskurs ultimo september pr. DKK 100 aktie	318	459	318	459	620	690	585

Hoved- og nøgletal for 2005/06 til 2008/09 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS. Sammenligningstallene for 2004/05 er ikke tilpasset den ændrede regnskabspraksis, men er udarbejdet i henhold til den hidtidige regnskabspraksis baseret på bestemmelserne i årsregnskabsloven og danske regnskabsvejledninger.

Nøgletalsdefinitioner:

Bruttomargin er beregnet som bruttoresultat i % af nettoomsætning.

Overskudsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af nettoomsætning.

Afkastningsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af årets gennemsnitlige operative aktiver, dvs. af aktiver i alt minus likvider og finansielle anlægsaktiver.

Resultat pr. DKK 100 aktie i DKK er beregnet som årets resultat divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af egne aktier, ultimo.

Udbytte pr. DKK 100 aktie i DKK er beregnet som udbytte divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af egne aktier, ultimo.

Indre værdi pr. 100 DKK aktie i DKK er beregnet som egenkapital, ultimo divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af egne aktier, ultimo.

Egenkapitalens forrentning før skat er beregnet som resultat før skat i % af årets gennemsnitlige egenkapital.

Egenkapitalens forrentning efter skat er beregnet som årets resultat i % af årets gennemsnitlige egenkapital.

Soliditetsgrad er beregnet som egenkapital, ultimo i % af aktiver i alt, ultimo.

Indre værdi pr. DKK 100 aktie Indre værdi pr. DKK 100 aktie (DKK)

Ovenstående omfatter data fra Moderselskabet til og med 2006/07. Data fra 2007/08 er for Koncernen

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2008/09 for RIAS A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2009 samt resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for perioden 1. oktober 2008 – 30. september 2009.

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og moderselskabets finansielle stilling som helhed og en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står overfor.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Assentoft, den 10. december 2009

Direktion Bestyrelse

Henning Hess Adm. direktør

Formand

Hans Christoffersen Næstformand Klaus W. Roth Kurt Lausus

Lars Vollmers Peter Ø. Hansen

Peter Swinkels

10 RIAS årsrapport 2008 - 2009

Den uafhængige revisors påtegning

Til aktionærerne i RIAS A/S

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for RIAS A/S, side 25-39. Koncernregnskabet omfatter resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse, egenkapitalopgørelse og noter for henholdsvis koncernen og moderselskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet aflægges efter International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til koncernregnskaber og årsregnskaber for børsnoterede selskaber.

Vi har i tilknytning til revisionen gennemlæst ledelsesberetningen, side 4-9 og side 12-24 og afgivet udtalelse herom.

Ledelsens ansvar

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til koncernregnskaber og årsregnskaber for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Ledelsen har endvidere ansvaret for at udarbejde og afgive en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og moderselskabets finansielle stilling, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står over for.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vort ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vor revision. Det er endvidere i henhold til årsregnskabsloven vores ansvar at gennemlæse ledelsesberetningen med henblik på at afgive udtalelse om, hvorvidt ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.

Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for selskabets udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vor konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2009 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2008 - 30. september 2009 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til koncernregnskaber og årsregnskaber for børsnoterede selskaber.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen i årsrapporten. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningerne er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.

Assentoft, den 10. december 2009

RIR REVISION Statsautoriserede revisorer I/S Hanne Brødsgaard

Statsautoriseret revisor

KPMG Statsautoriseret Revisionsinteressentskab

Niels Erik Borgbo Statsautoriseret revisor

Hovedaktivitet

Koncernens hovedaktivitet består af salg, forarbejdning og distribution af plasthalvfabrikata til alle grene af industri, bygge- og anlægsvirksomhed samt til den offentlige sektor.

Koncernen er den største udbyder inden for plasthalvfabrikata i Danmark.

Året i hovedtræk

Drift

• Koncernen har i løbet af det sidste år, som følge af finanskrisen, oplevet en faldende efterspørgsel af plasthalvfabrikata til både Industri- og Byggeridivisionen.
• Omsætningen faldt således med tDKK 70.945 fra tDKK 294.149 i 2007/08 til tDKK 223.204 i 2008/09, svarende til et fald på 24 %.
• Finanskrisen har medført en række tilpasninger i organisationen samt en høj fokusering på de indtjeningsbringende aktiviteter.
• Koncernen opnåede i 2008/09 et resultat efter skat på tDKK 2.199 mod tDKK 13.412 i 2007/08, hvilket svarer til et fald med 84 %.

Finansiering

• Koncernen har i 2008/09 haft positiv pengestrøm fra driften, og koncernen har således pr. 30. september 2009 været i stand til at nedbringe gæld til kreditinstitutter med tDKK 13.859 i forhold til 30. september 2008.

Investeringer

• Koncernen har til trods for de negativer resultatmæssige virkninger af finanskrisen i 2008/09 fastholdt investeringer i tidssvarende produktionsudstyr, således at koncernen fremadrettet forsat kan skabe produkter af høj kvalitet til koncernens kunder.
• Nordisk Plast A/S flyttede ved årsskiftet 2008/09 til nybyggede lager- og administrationsfaciliteter i Assentoft ved Randers.
• Den store usikkerhed om de fremadrettede virkninger af finanskrisen har medført en fortsat afventende holdning hos koncernens kunder, og som følge heraf er nye investeringer p.t. sat i bero.

For yderligere uddybning henvises til kommentarer i Regnskabsberetning.

Forventninger til 2009/10

• Koncernen oplever også i starten af regnskabsåret 2009/10 en faldende efterspørgsel af plasthalvfabrikata til både Industri- og Byggeridivisionen.
• Koncernen forventer på kort sigt ingen opblødning af afmatningen som følge af finanskrisen.
• Koncernen forventer derfor på kort sigt at foretage yderligere tilpasninger af omkostningsniveauet.
• Bestyrelsen forventer på denne baggrund et resultat før skat for regnskabsåret på ca. 2-6 mio. DKK.

Koncernoversigt

Koncernen udgøres af moderselskabet RIAS A/S og dattervirksomheden Nordisk Plast A/S, som er 100 % ejet.

Særlige risici

Driftsrisici

Uforudsete prisudsving og bortfald af samhandelen med større kunder vil kunne påvirke koncernen negativt i forhold til årets resultatforventninger, men sådanne risici forekommer normalt i en handelsvirksomhed.

Finansielle risici

Der foretages ikke spekulation i finansielle risici, og koncernens styring retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er en direkte følge af koncernens drift og finansiering.

Koncernen har ingen afledte finansielle instrumenter.

Renterisici

Koncernen indgår ikke rentedispositioner til afdækning af renterisici, da moderate ændringer i renteniveauet ikke vil have væsentlig effekt på indtjeningen.

Kreditrisici

Koncernens kreditrisici knytter sig til tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser. Det er koncernens politik så vidt muligt at kreditforsikre tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser. Der vurderes løbende på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå.

Valutarisici

Koncernen er kun i begrænset omfang påvirket af valutakursudviklingen. Næsten al handel foregår i DKK eller EUR. Da valutakursrisikoen for DKK/ EUR anses for meget lille, kurssikrer koncernen ikke sin nettogæld i fremmed valuta.

Likviditetsrisici

Koncernen har alene gæld, som forfalder inden for ét år, jf. balancen. Betaling heraf, 41,7 mio. DKK, kan fuldt ud dækkes ved indbetalinger fra tilgodehavender.

Videnressourcer

Koncernen besidder specifik viden og kompetencer inden for handel med plasthalvfabrikata.

Koncernen lægger vægt på at tiltrække, fastholde og udvikle veluddannede og motiverede medarbejdere, som kan være med til at sikre en af kerneværdierne, som er at yde den bedste service til kunderne.

Koncernen har i gennemsnit beskæftiget 100 fuldtidsansatte i 2008/09, hvilket er 7 færre end i 2007/08. Koncernen beskæftiger 95 fuldtidsansatte pr. 30. september 2009, hvilket er 18 færre end pr. 30. september 2008.

Miljøforhold

RIAS søger til enhver tid at begrænse de miljømæssige påvirkninger. Dog er miljøpåvirkningen i sig selv ubetydelig, da RIAS' aktiviteter hovedsagelig omfatter distribution og salg af plasthalvfabrikata, men ikke produktion.

RIAS er ikke involveret i miljøsager.

Forsknings- og udviklingsaktiviteter

Koncernen driver ingen særskilte forskningsaktiviteter, men udvikler løbende sin forretning og sin kompetence.

Incitamentsprogrammer

Koncernen benytter sig ikke af incitationsprogrammer.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Der er ikke efter årsafslutningen indtruffet hændelser af betydning for koncernregnskabet hor 2008/09.

Virksomhedsledelse

Bestyrelse og direktion arbejder løbende med udvikling af god selskabsledelse under hensyntagen til den til enhver tid gældende lovgivning og udvikling i praksis.

OMX Nordic Exchange Copenhagen A/S offentliggjorde i 2008 ajourførte anbefalinger for god selskabsledelse, hvor grundreglen i anbefalingerne er "følg eller forklar"-princippet.

Det er bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse praktiseres af koncernens ledelse.

Koncernen har på følgende områder valg at følge og forklare en anden praksis:

• Koncernen har ikke fundet det nødvendigt at nedsætte nomineringseller vederlagsudvalg som følge af koncernens størrelse.
• Koncernen har ikke fundet det nødvendigt og relevant at oplyse de enkelte bestyrelses- og direktionsmedlemmers vederlag, da koncernen er af den overbevisning, at aflønningen af bestyrelsen og direktionen følger almindelig dansk praksis.
• Koncernen udarbejder ikke kvartalsrapporter, men i stedet periodemeddelelser.

Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen.

Koncernen har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation.

Bestyrelsens og direktionens holdninger til anbefalingerne for god selskabsledelse kan læses på www.rias.dk/virksomhedsledelse.

Revisionsudvalg

På bestyrelsesmøde den 12. december 2008 besluttede bestyrelsen for RIAS A/S, at bestyrelsen også fungerer som revisionsudvalg.

Revisionsudvalgets overordnede formål er at minimere risikoen for væsentlige fejl i regnskabsinformationen – internt og eksternt. I praksis sker dette ved at analysere og vejlede bestyrelsen i dens beslutningsproces omkring det interne kontrolmiljø, økonomirapportering, revisionen, den anvendte regnskabspraksis og aflæggelse af periode- og årsregnskaber i almindelighed.

Revisionsudvalget fokuserer på en fortsat udvikling of kontrolmiljøet samt en kontinuerlig vurdering af de forretningsgange samt økonomiske og regnskabsmæssige forhold, som har væsentlig betydning for regnskabsinformationen.

Den eksterne revision kan indkaldes til Revisionsudvalgets møder.

Samfundsansvar

Koncernen ønsker at leve op til lovgivning og regler. Der er dog ikke vedtaget politikker for frivillig integrering af samfundsansvar som en del af koncernens strategi og aktiviteter. Derfor afgives ikke en særskilt redegørelse om samfundsansvar.

Koncernens politik på området forventes i 2009/10 at blive tilgængelig på www.rias.dk.

Aktionærinformation

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital på tDKK 23.063 er fordelt på tDKK 3.125 Aaktier og tDKK 19.938 B-aktier.

A-aktierne, der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr. DKK 100 aktie, jf. vedtægternes § 11. B-aktierne, der er omsætningspapirer, er tillagt 1 stemme pr. DKK 100

aktie, jf. vedtægternes § 11.

Aktien er noteret på NASDAQ OMX København og pr. 30. september 2009 var kursen 318 svarende til en markedsværdi på 73,3 mio.kr.

Der er flere end 200 navnenoterede aktionærer i selskabet.

Følgende aktionærer har meddelt at eje mere end 5 % eller mere af den samlede kapital:

• ThyssenKrupp Plastics International GmbH, Tyskland, nominelt kr. 3.125.000 A-aktier og nominelt kr. 9.363.000 B-aktier svarende til 54,15 % af den samlede kapital.
• SmallCap Danmark A/S, nominelt kr. 2.584.300 svarende til 11,21 % af den samlede kapital.

Bestyrelsen og direktionen ejer ikke aktier i RIAS A/S.

Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 2/3 af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen, og at forslag herom vedtages med 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede aktiekapital.

Selskabet kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen erhverve egne aktier op til 10 % af aktiekapitalen frem til den 15. januar 2010. Købsprisen for disse aktier må ikke afvige mere end 10 % fra den til enhver tid gældende børskurs.

Ordinær generalforsamling

Ordinær generalforsamling afholdes den 15. januar 2010 kl. 10.00 i RIAS A/S, Industrivej 11, Roskilde.

Forslag til generalforsamlingen:

• Bestyrelsen indstiller, at der for regnskabsåret 2008/09 udbetales udbytte til aktionærerne med DKK 5 pr. DKK 100 aktie af aktiekapitalen pr. 30. september 2009 på DKK 23.063.000 svarende til et samlet foreslået udbytte på DKK 1.153.150.
• Bemyndigelse til bestyrelsen til selskabets køb af egne aktier med op til 10 % af aktiekapitalen indtil næste ordinære generalforsamling. Købsprisen for disse aktier må ikke afvige mere end 10 % fra den til enhver tid gældende børskurs.
• Bestyrelsen indstiller endvidere de nuværende generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer til genvalg på generalforsamlingen.

Udsendte selskabsmeddelelser i 2008/09

RIAS A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser:

1. oktober 2008 Finanskalender 2008/09 12. december 2008 Årsregnskabsmeddelelse 2007/08 9. januar 2009 Indkaldelse til ordinær generalforsamling 9. januar 2009 Offentliggørelse af Årsrapport 2007/08 23. januar 2009 Forløb af ordinær generalforsamling 23. januar 2009 Finanskalender 2008/09, revideret 23. januar 2009 Periodemeddelelse, 1. kvartal 2008/09 30. marts 2009 Finanskalender 2008/09, ændring 14. maj 2009 Halvårsrapport 2008/09 14. august 2009 Periodemeddelelse, 3. kvartal 2008/09 14. oktober 2009 Nedjustering af forventningerne til 2008/09 27. oktober 2009 Finanskalender 2009/10

Forventede selskabsmeddelelser i 2009/10

RIAS A/S forventer at udsende følgende selskabsmeddelelser:

• 1. december 2009 Årsregnskabsmeddelelse 2008/09
• 1. januar 2010 Periodemeddelelse, 1. kvartal 2009/10
• 1. januar 2010 Forløb af ordinær generalforsamling
• 1. maj 2010 Halvårsrapport 2009/10 13. august 2010 Periodemeddelelse, 3. kvartal 2009/10

Kontaktperson – Investor Relations

Forespørgsler vedrørende relationer til investorer og aktiemarkedet kan rettes til:

Administrerende direktør Henning Hess Telefon: 46 77 00 06 Telefax: 46 77 01 03 E-mail: hh@rias.dk

Resultatopgørelse

Omsætning

Omsætningen faldt med tDKK 70.945 fra tDKK 294.149 i 2007/08 til tDKK 223.204 i 2008/09, svarende til et fald på 24%.

Omsætningen i Industridivisionen faldt med tDKK 58.927 fra tDKK 216.428 i 2007/08 til tDKK 157.501 i 2008/09, svarende til et fald på 27%. Markedet har som følge af finanskrisen været præget af stor forsigtighed, hvilket giver sig udtryk i, at kundernes lagerbeholdninger er blevet holdt på et minimum, samtidig med at de enkelte ordrer er mindre end tidligere.

Omsætningen i Byggeridivisionen faldt med tDKK 12.018 fra tDKK 77.721 i 2007/08 til tDKK 65.703 i 2008/09, svarende til et fald på 15 %. Markedet har som følge af finanskrisen og stagnationen på ejendomsmarkedet været præget af en vigende efterspørgsel på gør-detselv produkter.

Bruttoresultat

Bruttoresultatet faldt med tDKK 22.828 fra tDKK 89.459 i 2007/08 til tDKK 66.631 i 2008/09, svarende til et fald på 26 %.

Bruttoavanceprocenten faldt med 0,5 % fra 30,4 % i 2007/08 til 29,9 % i 2008/09, som følge af den øgede konkurrence på markedet.

Distributions- og administrationsomkostninger

Omkostninger faldt med tDKK 8.264 fra tDKK 71.640 i 2007/08 til tDKK 63.376 i 2008/09, svarende til et fald på 12 %, hvilket kan henføres til tilpasning af organisationen.

Finansielle poster

Finansielle indtægter faldt med tDKK 722 fra tDKK 1.364 i 2007/08 til tDKK 642 i 2008/09.

Finansielle omkostninger faldt med tDKK 82 fra tDKK 1.180 i 2007/08 til tDKK 1.098 i 2008/09.

Finansielle poster, netto, udviklede sig fra en indtægt på tDKK 184 i 2007/08 til en udgift på tDKK 456 i 2008/09, hvilket kan henføres til en øget udnyttelse af koncernens kreditfaciliteter i 2008/09 som følge af køb af dattervirksomheden Nordisk Plast A/S i marts 2008.

Skat af året resultat

Den effektive skatteprocent for 2008/09 er 21,4 % mod 25,5 % i 2007/08. Ændringen kan primært henføres til regulering af skat for tidligere år.

Årets resultat

Resultat for 2008/09 udgør tDKK 2.199 mod tDKK 13.412 i 2007/08.

Balance

Immaterielle anlægsaktiver

Immaterielle anlægsaktiver er steget fra tDKK 55.629 pr. 30. september 2008 til tDKK 55.884 pr. 30. september 2009.

Det væsentligste immaterielle aktiv er goodwill på tDKK 54.085, som kan henføres til købene af aktiviteterne i Rodena A/S og Nordisk Plast A/S. Goodwillværdierne er undergået en værdiforringelsestest, der er nærmere beskrevet i koncernregnskabets note 9.

Edb-software udgør pr. 30. september 2009 tDKK 1.799. Nordisk Plast A/S er pr. 1. marts 2009 overgået til samme edb-mæssige handels- og finanssystem som RIAS A/S.

Materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver steg fra tDKK 55.012 pr. 30. september 2008 til tDKK 58.090 pr. 30. september 2009. Koncernen har i årets løb fastholdt investeringer i tidssvarende produktionsudstyr samt indretning af et helt nyt domicil for Nordisk Plast A/S i Assentoft ved Randers.

Varebeholdninger

Varebeholdninger faldt med tDKK 7.638 fra tDKK 35.838 pr. 30. september 2008 til tDKK 28.200 pr. 30. september 2009, svarende til et fald på 21 %. Koncernen har i takt med den faldende efterspørgsel og omsætning iværksat handlingsplaner fokuserende på en løbende tilpasning af varebeholdningen, som matcher det nuværende marked.

Tilgodehavender

Tilgodehavender faldt med tDKK 10.984 fra tDKK 61.236 pr. 30. september 2008 til tDKK 50.252 pr. 30. september 2009, svarende til et fald på 18 %, hvilket primært kan henføres til den faldende omsætning.

Forpligtelser

Forpligtelser faldt med tDKK 15.911 fra tDKK 67.969 pr. 30. september 2008 til tDKK 52.058 pr. 30. september 2009, svarende til et fald på 23 %. Faldet kan primært henføres til et fald i koncernens udnyttelse af kreditfaciliteter i kreditinstitutter med tDKK 13.859.

Gæld til kreditinstitutter faldt således fra tDKK 28.360 pr. 30. september 2008 til tDKK 14.501 pr. 30. september 2009.

Pengestrømme

Driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet steg med tDKK 16.737 fra tDKK 7.972 i 2007/08 til tDKK 24.709 i 2008/09, hvilket primært kan henføres til forskydning i driftskapitalen fra primo til ultimo, som vedrører varebeholdninger, tilgodehavender samt leverandørgæld og andre gældsforpligtelser.

Investeringsaktivitet

Pengestrømme til investeringsaktivitet faldt med tDKK 45.499 fra tDKK 53.805 i 2007/08 til tDKK 8.306 i 2008/09, hvilket sammensætter sig som et fald med tDKK 47.238 i finansielle anlægsaktiver i forhold til 2007/08, som følge af køb af dattervirksomheden Nordisk Plast A/S i 2007/08, og som en stigning med tDKK 1.739 i øgede investeringer i immaterielle og materielle anlægsaktiver i forhold til 2007/08.

Likviditetsberedskab

Samlet er koncernens likvide beholdninger og træk på kreditfaciliteter faldet fra netto tDKK -23.628 pr. 30. september 2008 til netto tDKK -9.531 pr. 30. september 2009.

RIAS har i løbet af regnskabsåret fortsat trimningen af organisationen. Målet er at sikre vores kunder en leverance, der er præget af kvalitet og effektivitet til en konkurrencedygtig pris. Et eksempel på vores indsats for at skabe produkter i høj kvalitet er investeringen i en moderne fem-akset fræser. Den har givet RIPRO helt nye muligheder for at løse komplicerede opgaver. Et eksempel på den højere effektivitet er overgangen til et bedre og billigere fragtsystem, som sikrer hurtigere leverancer til vores kunder.

Akvarievægg e i acryl, Katt e g atcentre t

Claus H Grove

Åbenhed til gavn for alle

Et godt forhold mellem kunde og leverandør hviler bedst på åbenhed. Også når det gælder sammensætningen af det endelige beløb på fakturaen.

Derfor udspecificerer RIAS i dag alle de enkeltydelser, der har indflydelse på prisen. Det kan lyde som en selvfølge, men det er det langt fra i alle brancher. Især den finansielle sektor har fået kritik for manglende gennemsigtighed:

• Og vi har ønsket at tage problematikken op, fordi det er vigtigt for alle led i kæden, siger divisionschef Claus Grove.

• Det skal være muligt at foretage en retvisende sammenligning af varer og ydelser fra RIAS med varer og ydelser fra vores konkurrenter. Kunden skal helt nøjagtigt vide, hvad han betaler for. Det er jo også det, der i det videre forløb gør det muligt for ham at være konkurrencedygtig over for hans egne kunder.

Billigere fragt

En af de poster, der fremgår tydeligt af fakturaerne, er fragtomkostningerne. Her har RIAS hentet pæne besparelser gennem et intenst arbejde med at skabe mere logiske fragtruter og lavere fragtrater:

• Den rabat, vi dermed har opnået, slår ubeskåret igennem på fakturaen, siger Claus Grove.

En yderligere positiv effekt af den åbne fakturering er, at rabatfordelene ved store indkøb bliver endnu mere synlige.

Bedre struktur

Den strammere struktur i faktureringen er i øvrigt også blevet ledsaget af en omlægning til en mere struktureret arbejdsform for sælgerne:

• Marketing- og produktcheferne sidder nu i den samme afdeling, og det har givet salgsafdelingen bedre support til deres indsats for at servicere eksisterende og nye kunder. Vores sælgere mærker helt klart de fordele, der ligger i, at RIAS har styrket kontakten med kunderne, bl.a. i form af flere nyhedsbreve, siger Claus Grove.

Trimning af lageret

Som en naturlig konsekvens af lavkonjunkturen har en arbejdsgruppe siden regnskabsåret 2007/2008 haft til opgave at reducere varelageret.

Det har ført til, at lagerbeholdningen fra sidste regnskabsår til dette regnskabsår er nedbragt med godt 21%. Dette er gjort for at tilgodese leveringssikkerheden på de produkter som, løbende efterspørges af kunderne. Arbejdsgruppen har bl.a. koncentreret sig om de såkaldte slow movers.

• Det er produkter, der kun omsættes meget trægt, og i disse tilfælde er varelageret enten helt nedbragt eller reduceret betydeligt. Ud over at reducere lagerbeholdninger har vi i enkelte tilfælde også taget produkter helt ud af programmet, siger Claus Grove.

Vi kommer tættere på kunderne Vibeke Jacobsen og Line Helmark

I et marked, der hele tiden ændrer sig, er der endnu større behov for at tænke i nye baner. Et godt eksempel på det er lanceringen af det nye opskummede PVC produkt RIALET® Foamalux, der i årets løb er blevet markedsført med succes.

RIALET® Foamalux er imidlertid ikke blot historien om et nyt produkt, men også historien om en helt ny tilgang til markedet. Via en sammensmeltning af produktchefer og marketingansvarlige har RIAS placeret sig i en mere aktiv og opsøgende position.

Markedsorienteret

• Vi satser på en mere aggressiv markedsføring og på en intens kampagneindsats. Tidligere agerede vi i et vist omfang på baggrund af eksisterende produkter. I dag går vi i højere grad ud og 'læser' signalerne på markedspladserne, så vi kan være effektivt og tidligt ude, siger Line Helmark, der som marketingchef nu er kommet i samme enhed som product manager Vibeke Jacobsen.

Vibeke Jacobsen hørte tidligere under salgsafdelingen og brugte en stor del af sin tid på salgsarbejde, men med sammensmeltningen af marketing og product management har tilgangen til markedet ændret sig.

Tættere dialog

• Kommunikationen er blevet optrappet, sådan at vi i dag er i kontakt med kunderne flere gange månedligt i form af mailkampagner, elektroniske nyhedsbreve m.m., hvor det tidligere var omkring fire-seks gange årligt, siger Vibeke Jacobsen.

Den øjeblikkelige krise lægger en dæmper på markedet, men er samtidig en ekstra motivation til at indlede en tættere dialog med kunderne:

• Vi bruger meget tid på at opsamle ny viden, og vi bruger vores viden til at kontakte kunderne med konkrete forslag til nye produkter og nye samarbejdsformer, siger Line Helmark.

• Med de målrettede marketingkampagner og nøje planlagte gimmicks anvender vi metoder, som normalt kendes fra business to consumer-markedet.

Nye områder

Den ændrede tilgang til markedet betyder ifølge Vibeke Jacobsen også, at RIAS' product management afdeling løbende afsøger helt nye arbejdsområder:

• Det er fx relevant at undersøge mulighederne for at gå ind på områder, hvor vi pt. ikke er så stærkt repræsenteret. En mere klassisk og reaktiv attitude ville forhindre os i at undersøge muligheder på disse områder, men i dag går vi proaktivt ud og afdækker eventuelle behov. Vi skal hele tiden stille os selv spørgsmålet: 'Er der brancher og anvendelsesområder, vi ikke er opmærksomme på'?

• Det er rigtigt, at der er krise lige nu. Det mærker RIAS også. Men det er jo netop i krisetider, nytænkningen har sin største værdi. Og vi har på flere produkter set, at vi ved hjælp af innovation og proaktiv indsats har taget markedsandele i et ellers vigende marked, tilføjer Line Helmark.

Effektivitet og præcision til et omskifteligt marked Lene Juul

En ny fem-akset fræser har givet RIPRO (RIAS Produktion) mulighed for at løse mere komplicerede opgaver end tidligere. Fræseren kan tage plader i fuldt mål, det vil sige 2 gange 3 meter, og den kan desuden gå op i en arbejdshøjde på 1 meter.

Arbejdet foregår med usvigelig præcision i en kontinuerlig tandemdrift, hvor operatøren kan lægge en plade på i den ene side, samtidig med at maskinen fræser i den anden side.

Hurtige leverancer af præcisionsprodukter er i den nuværende markedssituation i ekstra høj kurs, siger afdelingsleder Lene Juul:

• Markedet er blevet mere nervøst på grund af de store konjunkturudsving, og vi får mange ordrer, hvor det færdige kvalitetsprodukt populært sagt skal være 'leveret i går'.

Fleksibilitet

Den fem-aksede fræser giver i sig selv bedre muligheder for hurtige leverancer af specialopgaver, men også de øgede kompetencer hos medarbejderne placerer RIPRO i en gunstig position:

• Sideløbende med det har medarbejderne udvist stor fleksibilitet, så vi har kunnet reagere hurtigt på kortfristede ordrer. Det er godt i den nuværende situation, hvor markedet flader ud, men det lover også godt i en kommende højkonjunktur, hvor det for alvor får betydning, at vi kan reducere produktionstiden, fordi vi både har det rette værktøj og en kompetent stab.

Specialopgaver

RIPRO løser et væld af specialopgaver for virksomheder i mange forskellige brancher. Blandt de igangværende opgaver er produktionen af beskyttelsesplader til SAS' bagagetransporter i Københavns Lufthavn. Pladerne skal afløse de presenninger, der bliver anvendt i dag.

Til en stor producent af kaffe- og fødevareautomater leverer RIPRO plader til automatkabinetterne, og til et norsk firma producerer RIPRO plader, som bl.a. anvendes i forbindelse med virksomhedens produkter til store fiskeindustrielle anlæg i Nordatlanten.

RIPRO leverer både i meget store serier og til enkeltstående formål, fortæller Lene Juul:

• En af de aktuelle specialopgaver er en stor tribune til teatersalen på en skole, og i visse tilfælde deltager vi i konceptudviklingen. Det gælder bl.a. en opgave, vi løser sammen med en svensk møbelkoncern. Her udvikler vi inventar til bibliotekssektoren.

Som et meget aktuelt apropos til debatten omkring hygiejne nævner Lene Juul en sæbedispenser for en dansk designvirksomhed

• Produktet omfatter fræsning, laserskæring og manuelt arbejde og er i sig selv et godt eksempel på, at vores styrke ligger i, at vi dækker alle områder ind.

Længere åbent og billigere fragt Lars Jessen

To nye tiltag har i løbet af regnskabsåret gjort det lettere at være kunde i RIAS. Åbningstiden for ordrer inden for industri og visuel kommunikation til levering næste dag er udvidet betragteligt. Desuden har transportsystemet været underkastet en gennemgribende analyse:

• Tidligere havde vi to samarbejdspartnere inden for transport, men vi ønskede at undersøge mulighederne for at effektivisere logistikken. Samtidig var det et mål at reducere de omkostninger, der er forbundet med transporten, siger logistikchef Lars Jessen.

Højere effektivitet

• Det var også et mål at 'ophæve' betydningen af vores fysiske placering. Det skal forstås på den måde, at vi gennem et endnu mere effektivt transportsystem ønsker at komme tættere på kunderne. Tanken er, at ingen kunde skal kunne fravælge os med den begrundelse, at det tager for lang tid at få produkterne frem.

• Målet er nået, og vi har fået en endnu mere fleksibel logistik med dag til dag levering. Dertil kommer, at vi har reduceret omkostningerne, så kunden i dag betaler en lavere fragt end førhen.

En af forklaringerne på de lavere udgifter til fragt er, at RIAS nu har lagt hele fragtopgaven hos en enkelt leverandør.

Ny forbedret maskinpark

Sideløbende med forbedringen af distributionen har lageret gennemgået en vigtig fornyelse gennem indkøb af en ny arker og en ny klipper. Klipperen kan håndtere materialer i dobbelt så store formater som forgængeren, og det giver mindre spild, samtidig med at udgifterne til vedligeholdelse bliver reduceret. Klipperen er den største af sin art i Danmark, og det åbner også for nye markedsmuligheder.

Arkeren, som konverterer folie på ruller til enkeltark, udmærker sig bl.a. ved hurtigt at kunne stilles om fra rullernes standardmål til de specialformater, som kunderne efterspørger. Efterspørgslen kommer bl.a. fra den grafiske industri.

Sidste led

Lars Jessen understreger, at en

løbende optimering af lagerfunktion og logistik er af afgørende betydning for RIAS:

• 'Fornyelse' og 'effektivisering' er to vigtige nøgleord i vores daglige arbejde. Vi er sidste led i den leverance, der hver gang skal være en god oplevelse for kunden. Det er et ansvar, som vi er meget bevidste om.

Markedet har øje for RIAS Anders Topp

Gør-det-selv produkterne har også sat deres tydelige præg på RIAS i regnskabsåret 2008/2009. Effekten er blevet forstærket af en målrettet markedsføring af produkter, der retter sig mod husejerne, og et af de synlige beviser på den stigende opmærksomhed var tildelingen af idényts Effektpris for den mest læste annonce i kategorien 'Tagprodukter'. Baggrunden var en særdeles vellykket kampagne for tagrender.

Divisionschef i Byg Anders Topp lægger stor vægt på en mere markant markedsføring over for slutbrugerne:

• Hvis slutkunden kender RIAS og har præference for os, er det mere sandsynligt, at vores produkter bliver valgt ude i byggemarkederne. Derfor markedsfører vi os i nogle af de medier, der kommer ud til landets husstande. Når kunden fx tænker 'thermoplader', skal han tænke 'RIAS'.

En af succeserne

Netop thermoplader til udestuer og vinterhaver har været en af årets succeser:

• Vi tilbyder nu et bredere sortiment

af thermoplader med Heatstop. Heatstop tillader lyset at passere, men reducerer varmetilstrømningen, så det også på en varm sommerdag er behageligt at opholde sig i udestuen.

• Oprindeligt havde vi kun Heatstop på de tykkeste af pladerne på 32 mm, men effekten fås nu også med pladerne på 25 og 16 mm, siger Anders Topp.

Den isolerende virkning er så markant, at der er op til 13 graders temperaturforskel på en traditionel plade og en plade med Heatstop. Det nye program blev introduceret i marts 2009.

Billigere net hitter

Blandt de meget populære produkter finder man også RIANET tagrendenet. Det monteres nemt på tagrenden og forhindrer nedfaldne blade i at stoppe nedløbsrørene.

• Produktet har været på markedet i mange år, men vi fandt en variant til parcelhusbrug, og da det nye net oven i købet var billigere end det, der typisk blev solgt i byggemarkederne, gik der for alvor hul på salget, siger Anders Topp.

Også dette produkt er blevet intenst promoveret over for forbrugerne sideløbende med meget synlige displays i byggemarkederne.

Sunlux® Sinus

Endnu et nyt produkt er blevet sendt på markedet i år. Det er Sunlux® Sinustagplader i sort gennemfarvet PVC. Det er velegnet som overdækning i carporte, skure eller andre sekundære bygninger, og Anders Topp har store forventninger til en positiv modtagelse blandt forbrugerne.

Stabilt marked

Gør-det-selv markedet udgør omkring 90% af omsætningen inden for Byg, og det er kendetegnet ved at være relativt stabilt i forhold til konjunkturudsving. RIAS servicerer omkring 600 byggemarkeder og tømmerhandlere i Danmark, Sverige, Norge og Finland.

Idényt pris

Susanne Teglers Det værdifulde samspil på tværs af banen

Det er i sidste ende det enkelte menneske, der afgør, om en virksomhed har succes eller ej. Det er det enkelte menneske, der lige når at ekspedere den sidste ordre, selv om klokken måske er et minut over fyraften, og det er det enkelte menneske, der ved hjælp af kreativitet og mod ser nye muligheder for at skabe merværdi.

Med HR-chef Susanne Teglers i spidsen arbejder RIAS med at omsætte de menneskelige ressourcer til værdi for kunderne – og dermed for RIAS – og med at gøre arbejdspladsen til en god ramme om medarbejdernes hverdag:

• Vi skal i fællesskab sikre, at vi driver en rentabel forretning, hvor mange forskellige betingelser skal være opfyldt, for at vi kan nå vores mål. Vi skal have tilfredse kunder, og for at få det skal faktorer som rette pris, rette kvalitet, god service, rette kompetencer, godt holdarbejde og god ledelse være på plads.

At vise mod

Et af de nøgleord, som RIAS arbejder med, er 'mod':

• Vi skal vise mod i hverdagen. Det kan være mod til at undersøge nye forretningsområder, hvor succesen ikke på forhånd er givet, eller det kan være mod til at erkende, at et projekt er kørt skævt. Vi ønsker ikke at være en virksomhed, som er kendt for, at hammeren falder ved den mindste fejltagelse, og i det ligger så også, at ledelsen skal vise mod til at uddelegere ansvar.

Som HR-chef oplever Susanne Teglers et stort behov for at kunne oversætte abstrakte begreber til konkrete eksempler:

• Alle vil skrive under på, at vi skal yde 'god kundeservice' og være 'kompetente'. Men vi får kun værdi ud af det, hvis vi omsætter 'god kundeservice' til handling. Det kan fx være at få gjort en ordre færdig, selv om uret lige har passeret fyraften. Og vi kan fx være 'kompetente' ved at sikre, at medarbejderne har den uddannelse, som gør det muligt at rådgive kunden professionelt.

Ned på jorden

Fra starten af januar 2010 fortsætter indsatsen for at få strategi, vision og mission til at sprede sig ud i virksomheden.

Susanne Teglers understreger, at det

er en proces, der stiller krav til alle medarbejdere, også til lederne:

• Det er et krav til lederne, at de skal kunne lytte og coache. Det er også et krav til lederne, at de er med til at drive den tværfaglighed, som RIAS har brug for. Vi ønsker ikke at have en silotankegang, for den er jo en trussel mod det samspil, der i sidste ende skaber den gode oplevelse for vores kunder.

Skilt i RIALET® Foamalux

Som følge af finanskrisen har markedet været præget af stor forsigtighed. Det har RIAS kunnet registrere ved, at vores kunder har holdt deres lagerbeholdninger på et minimum, samtidig med at de enkelte ordrer er mindre end tidligere.

Industridivisionen har haft det største fald i omsætningen, nemlig 27%, mens Byggeridivisionen har noteret et fald på 15%. Sideløbende med afmatningen i markedet har RIAS gennemført en tilpasning af organisationen. Således er distributions- og administrationsomkostningerne blevet reduceret med 12%.

Resultatopgørelse

Resultatopgørelse 1. oktober til 30. september Beløb i DKK 1.000

Note			KON CERN	oderse lskab
		2008/09	2007/08	2008/09	2007/08
2	Nettoomsætning	223.204	294.149	176.947	257.555
	Vareforbrug	156.573	204.690	124.978	178.885
	Bruttoresultat	66.631	89.459	51.969	78.670
3-4	Distributionsomkostninger	46.818	56.008	36.974	51.183
3-4	Administrationsomkostninger	16.558	15.632	14.257	14.503
	Resultat før finansielle poster	3.255	17.819	738	12.984
	Indtægter i dattervirksomhed	0	0	3.437	0
5	Finansielle indtægter	642	1.364	381	1.135
6	Finansielle omkostninger	1.098	1.180	928	1.080
	Resultat før skat	2.799	18.003	3.628	13.039
7	Selskabsskat	600	4.591	-59	3.345
	Årets resultat	2.199	13.412	3.687	9.694
	Forslag til resultatdisponering
	Foreslået udbytte	1.153	2.306	1.153	2.306
	Overført resultat	1.046	11.106	2.534	7.388
		2.199	13.412	3.687	9.694
8	Resultat pr. aktie
	Resultat pr. aktie (EPS) a DKK 100	9,53	58,15
	Resultat pr. aktie udvandet (EPS-P) a DKK 100	9,53	58,15

Balance

Balance aktiver pr. 30. september Beløb i DKK 1.000

Note			KON CERN		oderse lskab
		2009	2008	2009	2008
	Aktiver
	Langfristede aktiver
9	Immaterielle anlægsaktiver
	Goodwill	54.085	54.085	15.307	15.307
	Edb-software	1.799	1.544	1.220	1.544
		55.884	55.629	16.527	16.851
10	aterielle anlægsaktiver
	Grunde og bygninger	38.766	39.304	38.766	39.304
	Tekniske anlæg og maskiner	8.873	4.975	7.936	4.975
	Andre anlæg, driftsmateriel og inventar	10.451	9.726	7.261	7.252
	Forudbetalinger for og materielle
	anlægsaktiver under udførelse	0	1.007	0	1.007
		58.090	55.012	53.963	52.538
	Andre langfristede aktiver
11	Kapitalandele i dattervirksomhed	0	0	48.787	48.787
		0	0	48.787	48.787
	Langfristede aktiver i alt	113.974	110.641	119.277	118.176
	Kortfristede aktiver
12	Varebeholdninger	28.200	35.838	19.591	24.633
13	Tilgodehavender	50.252	61.236	42.419	49.926
	Periodeafgrænsningsposter	465	1.432	345	1.027
	Likvidebeholdninger	4.970	4.732	2.462	1.798
	Kortfristede aktiver i alt	83.887	103.238	64.817	77.384
	Aktiver i alt	197.861	213.879	184.094	195.560

Balance

Balance passiver pr. 30. september Beløb i DKK 1.000

Note			KON CERN	oderse lskab
		2009	2008	2009	2008
	Passiver
	Egenkapital
	Aktiekapital	23.063	23.063	23.063	23.063
	Opskrivningshenlæggelser	1.898	1.898	1.898	1.898
	Overført resultat	119.689	118.643	117.459	114.925
	Foreslået udbytte	1.153	2.306	1.153	2.306
	Egenkapital	145.803	145.910	143.573	142.192
	Forpligtelser
	Langfristede forpligtelser
14	Udskudt skat	10.381	10.056	9.895	9.757
	Langfristede forpligtelser i alt	10.381	10.056	9.895	9.757
	Kortfristede forpligtelser
15	Kreditinstitutter	14.501	28.360	10.048	23.597
16	Leverandører af varer og tjenesteydelser	26.704	26.904	20.578	18.990
	Selskabsskat	472	2.649	0	1.024
	Kortfristede forpligtelser i alt	41.677	57.913	30.626	43.611
	Forpligtelser i alt	52.058	67.969	40.521	53.368
	Passiver	197.861	213.879	184.094	195.560
17	Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser

18-22 Øvrige noter

Egenkapitalopgørelse

Beløb i DKK 1.000

	Aktie kapital	Opskrivnings henlæggelse	Overført resultat	Foreslået udbytte	I alt
KON CERN
2007/2008
Egenkapital 1. oktober 2007 Egenkapitalbevægelse i 2007/08:	23.063	1.898	107.537	2.306	134.804
Årets resultat			13.412		13.412
Årets totalindkomst			13.412		13.412
Betalt udbytte til aktionærer				-2.306	-2.306
Foreslået udbytte til aktionærer			-2.306	2.306	0
Egenkapitalbevægelser i 2007/08 i alt	0	0	11.106	0	11.106
Egenkapital 30. september 2008	23.063	1.898	118.643	2.306	145.910
2008/2009
Egenkapital 1. oktober 2008 Egenkapitalbevægelse i 2008/09:	23.063	1.898	118.643	2.306	145.910
Årets resultat			2.199		2.199
Årets totalindkomst			2.199		2.199
Betalt udbytte til aktionærer				-2.306	-2.306
Foreslået udbytte til aktionærer			-1.153	1.153	0
Egenkapitalbevægelser i 2008/09 i alt	0	0	1.046	-1.153	-107
Egenkapital 30. september 2009	23.063	1.898	119.689	1.153	145.803
oderse lskab
2007/2008
Egenkapital 1. oktober 2007 Egenkapitalbevægelser i 2007/08	23.063	1.898	107.537	2.306	134.804
Årets resultat			9.694		9.694
Årets totalindkomst			9.694		9.694
Betalt udbytte til aktionærer				-2.306	-2.306
Foreslået udbytte til aktionærer			-2.306	2.306	0
Egenkapitalbevægelser i 2007/08 i alt	0	0	7.388	0	7.388
Egenkapital 30. september 2008	23.063	1.898	114.925	2.306	142.192
2008/2009
Egenkapital 1. oktober 2008	23.063	1.898	114.925	2.306	142.192
Egenkapitalbevægelser i 2008/09
Årets resultat			3.687		3.687
Årets totalindkomst			3.687		3.687
Betalt udbytte til aktionærer				-2.306	-2.306
Foreslået udbytte til aktionærer			-1.153	1.153	0
Egenkapitalbevægelser i 2008/09 i alt	0	0	2.534	-1.153	1.381
Egenkapital 30. september 2009	23.063	1.898	117.459	1.153	143.573

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital på tDKK 23.063 er fordelt på tDKK 3.125 A-aktier og tDKK 19.938 B-aktier. A-aktierne, der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr. DKK 100 aktie, jt. Vedtægternes § 11. B-aktierne, der er omsætningspapirer, er tillagt 1 stemme pr. DKK 100 aktie, jt. Vedtægternes § 11.

Opskrivningshenlæggelse

I forbindelse med ændring af afskrivningsperioden fra 25 år til 25-40 år er bygninger opskrevet pr. 1. oktober 1999 med tDKK 2.791. Udskudt skat i forbindelse med opskrivningen udgør tDKK 893. Nettoopskrivningen pr. 1. oktober udgør således tDKK 1.898.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelse 1. oktober - 30. septemberBeløb i DKK 1.000

		KON CERN	oderse lskab
	2008/09	2007/08	2008/09	2007/08
Årets resultat før finansielle poster	3.255	17.819	738	12.984
Finansielle indtægter	642	1.364	381	1.135
Finansielle omkostninger	-1.098	-1.180	-928	-1.080
Afskrivninger	5.179	4.258	4.302	3.863
Avance og tab ved salg af materielle og
finansielle anlægsaktiver	-206	-6	-135	23
Ændring i varebeholdninger	7.638	-3.629	5.042	-3.570
Ændring i tilgodehavender	11.904	6.716	9.527	7.613
Ændring i leverandørgæld og andre gældsforpligtelser	1.185	-15.123	1.588	-8.342
Betalt selskabsskat	-3.790	-2.247	-2.165	-2.247
Pengestrømme fra driftsaktivitet	24.709	7.972	18.350	10.379
Køb af immaterielle anlægsaktiver	-878	-775	-223	-775
Køb af materielle anlægsaktiver	-7.901	-6.468	-5.387	-5.210
Salg af materielle anlægsaktiver	473	676	342	389
Køb af finansielle anlægsaktiver	0	-47.238	0	-48.787
Modtaget udbytte	0	0	3.437	0
Pengestrømme fra investeringsaktivitet	-8.306	-53.805	-1.831	-54.383
Ændring i gæld til kreditinstitutter	-13.859	28.360	-13.549	23.597
Betalt udbytte	-2.306	-2.306	-2.306	-2.306
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet	-16.165	26.054	-15.855	21.291
Ændring i likvide beholdninger	238	-19.779	664	-22.713
Likvide beholdninger 1. oktober	4.732	24.511	1.798	24.511
Likvide beholdninger 30. september	4.970	4.732	2.462	1.798

Note 1. Anvendt regnskabspraksis

RIAS A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. oktober 2008 – 30. september 2009 omfatter både koncernregnskab for RIAS A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt årsregnskab for moderselskabet.

Årsrapporten for RIAS A/S for 2008/09 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jf. OMX Nordic Exchange Copenhagen A/S' oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksomheder og IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards udstedt af IASB.

Grundlag for udarbejdelse

Årsrapporten præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 kr.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.

Ændring af anvendt regnskabspraksis

Koncernen har med virkning fra 1. oktober 2008 implementeret ændringer til IAS 39 og IFRS 7.

Ændringerne har ikke påvirket indregning og måling, og den anvendte regnskabspraksis er således uændret i forhold til sidste år.

Ændringerne har ingen effekt på resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet RIAS A/S samt dattervirksomheden Nordisk Plast A/S, hvori RIAS A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker for at opnå afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed.

Ved vurdering af om RIAS A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse tages højde for potentielle stemmerettigheder, der på balancedagen kan udnyttes.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, i det omfang der ikke er sket værdiforringelse.

Kapitalandele i dattervirksomhed udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedens dagsværdi af identificerbare nettoaktiver og indregnede eventualforpligtelser på overtagelsestidspunktet.

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100 %.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnska-

bet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder. Ophørte aktiviteter præsenteres særskilt, jf. nedenfor.

Ved køb af nye virksomheder, hvor RIAS A/S opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, hvis de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.

Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor RIAS A/S faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for virksomheden og dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes årligt for værdiforringelse. Første forringelsestest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest.

Kostprisen for en virksomhed består af dagsværdien af det aftalte vederlag med tillæg af omkostninger, der direkte kan henføres til overtagelsen. Hvis dele af vederlaget er betinget af fremtidige begivenheder, indregnes disse dele af vederlaget i kostprisen, i det omfang begivenhederne er sandsynlige, og vederlaget kan opgøres pålideligt.

Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om målingen af overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser eller eventualforpligtelser, sker første indregning på grundlag af foreløbigt opgjorte dagsværdier. Hvis det efterfølgende viser sig, at identificerbare aktiver, forpligtelser eller eventualforpligtelser havde en anden dagsværdi på overtagelsestidspunktet end først antaget, reguleres goodwill indtil 12 måneder efter overtagelsen. Effekten af reguleringerne indregnes i primoegenkapitalen, og sammenligningstal tilpasses. Herefter reguleres goodwill alene som følge af ændringer i skøn over betingede købsvederlag, medmindre der er tale om væsentlige fejl. Dog medfører efterfølgende realisation af den overtagne virksomheds udskudte skatteaktiver, som ikke blev indregnet på overtagelsestidspunktet, indregning af skattefordelen i resultatopgørelsen og samtidig reduktion af den regnskabsmæssige værdi af goodwill til det beløb, der ville have været indregnet, hvis det udskudte skatteaktiv havde været indregnet som et identificerbart aktiv på overtagelsestidspunktet.

Fortjeneste og tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet og omkostninger til salg eller afvikling.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs eller tilnærmet kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.

Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, omregnes til kursen på transaktionsdagen.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, hvis levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og hvis indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.

Nettoomsætningen måles til dagsværdien af det aftale vederlag eksklusive moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætninger.

Vareforbrug

Vareforbrug omfatter de direkte omkostninger til indkøb af handelsvarer samt lønomkostninger til industriel og håndværksmæssig forarbejdning, som er medgået til årets omsætning.

Distributionsomkostninger

I distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til distribution af varer solgt i årets løb og til gennemførte salgskampagner m.v. Herunder indregnes omkostninger til salgspersonale, reklame- og udstillingsomkostninger samt afskrivninger. Desuden indgår nedskrivninger af tilgodehavender fra salg.

Administrationsomkostninger

I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration, herunder omkostninger til det administrative personale og kontoromkostninger samt afskrivninger.

Indtægter i dattervirksomheder

Udbyttet fra kapitalandele i dattervirksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og - tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen mv.

Skat af årets resultat

RIAS A/S er sambeskattet med dattervirksomheden Nordisk Plast A/S. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster. De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under "Virksomhedssammenslutninger". Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der fortages ikke amortisering af goodwill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastsættelse af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.

Edb-software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Edb-software afskrives lineært over den vurderede økonomiske brugstid, der er vurderet til 5 år.

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner, andre anlæg, driftsmateriel og inventar samt forudbetalinger for og materielle anlægsaktiver under udførelse måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Låneomkostninger indregnes ikke i kostprisen.

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. De udskiftede bestanddele ophører med at være indregnet i balancen, og den regnskabsmæssige værdi overføres til resultatopgørelsen. Alle omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indgår i resultatopgørelsen ved afholdelsen.

Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:

Lagerbygninger opført 2006	30 år
Øvrige kontor- og lagerbygninger	20 år
Tekniske anlæg og maskiner	10 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar	5 -10 år

Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres som forskellen mellem kostprisen og den anslåede restværdi.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis distributions- og administrationsomkostninger.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under distributions- eller administrationsomkostninger.

Kapitalandele i dattervirksomheder

Kapitalandele i dattervirksomheder måles i moderselskabets årsregnskab til kostpris. Hvis der er indikation for værdiforringelse, foretages værdiforringelsestest som beskrevet i anvendt regnskabspraksis for koncernregnskabet. Hvor den regnskabmæssigeværdi overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til den lavere værdi.

Værdiforringelse af langfristede aktiver

Goodwill testes årligt for værdiforringelse, første gang inden udgangen af overtagelsesåret.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for værdiforringelse i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, hvis den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som goodwill er knyttet til. Nedskrivning af goodwill indregnes på en separat linje i resultatopgørelsen.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere.

Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender, som omfatter posterne tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, tilgodehavender hos moderselskab og andre tilgodehavender, måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab til nettorealisationsværdien, som opgøres på grundlag af en individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Posten måles til det betalte beløb.

Egenkapital

Udbytte

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Selskabsskat og hensættelse til udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes såvel udskudte skatteforpligtelser som udskudte skatteaktiver.

Udskudte skatteaktiver måles til den værdi, hvortil aktivet forventes realiseret. Den udskudte skat måles på grundlag af den aktuelle skattesats. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

Gældsforpligtelser

Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører, tilknyttede virksomheder samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser koncernens og moderselskabets pengestrømme for året fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvide beholdninger samt likvide beholdninger ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og betalte renter, modtagne udbytter samt betalt selskabsskat.

Pengestrøm fra investeringsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter, optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld og betaling af udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider

Likvide beholdninger omfatter likvider samt kortfristede aftaleindskud og andre indeståender i pengeinstitutter med høj kreditværdighed.

Segmentoplysninger

Koncernens forretning består overordnet af salg og distribution af plasthalvfabrikata til henholdsvis industri, bygge- og anlægsvirksomheder samt den offentlige sektor og har kun dette forretningssegment. Inden for dette segment har selskabet to overordnede områder: Industri- og byggevirksomheder.

Nøgletal

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2005".

Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder.

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er koncernen underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske udfald afviger fra disse skøn.

Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved opgørelse af af- og nedskrivninger, amortiseringer, salgsværdi af varelagre, periodiseringer og lignende forpligtelser.

Nedskrivningstest for goodwill

Ved den årlige nedskrivningstest af goodwill foretages skøn over, hvorledes de dele af virksomheden (pengestrømsfrembringende enheder), som goodwill knytter sig til, vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af goodwill og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden.

Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligt fører til en usikkerhed.

Anvendt regnskabspraksis

Som led i anvendelse af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb.

Noter

Beløb i DKK 1.000

		KON CERN		oderse lskab
	2008/09	2007/08	2008/09	2007/08
Note 2. Nettoomsætning
Omsætning, Industri	157.501	216.428	111.244	179.834
Omsætning, Byggeri	65.703	77.721	65.703	77.721
	223.204	294.149	176.947	257.555
Note 3. Afskrivninger
I distributionsomkostninger indgår afskrivninger således:
Afskrivninger fra immaterielle anlægsaktiver	560	481	492	481
Afskrivninger fra materielle anlægsaktiver	4.101	3.351	3.380	2.996
	4.661	3.832	3.872	3.477
I administrationsomkostninger indgår afskrivninger således:
Afskrivninger fra immaterielle anlægsaktiver	63	53	55	53
Afskrivninger fra materielle anlægsaktiver	455	373	375	333
	518	426	430	386
	5.179	4.258	4.302	3.863
Note 4. M edarbejderforhold
Honorar til bestyrelse	88	89	88	89
Vederlag til direktion	1.860	1.507	1.860	1.507
Gager og lønninger	39.746	42.187	33.375	38.697
Pensioner	2.890	2.761	2.355	2.461
Andre omkostninger til social sikring	908	928	808	856
	45.492	47.472	38.486	43.610
Antal fuldtidsbeskæftigede i gennemsnit	100	107	84	99
Antal fuldtidsbeskæftigede 30. september	95	113	80	98
Note 5. Finansielle indtægter
Renter, likvide beholdninger m.v.	504	1.286	381	1.135
Valutakursgevinster	138	78	0	0
	642	1.364	381	1.135
Note 6. Finansielle omkostninger
Renter, likvide beholdninger m.v.	1.009	999	839	899
Valutakursgevinster	89	181	89	181
	1.098	1.180	928	1.080
Note 7. Selskabsskat
Årets aktuelle skat	472	3.409	0	2.181
Årets udskudte skat	325	1.182	138	1.164
Regulering af skat for tidligere år	-197	0	-197	0
	600	4.591	-59	3.345
Beregnet 25% skat af årets resultat før skat	700	4.501	48	3.260
Skatteeffekt af ej fradragsberettigede udgifter	97	90	90	85
Regulering af skat for tidligere år	-197	0	-197	0
	600	4.591	-59	3.345

Noter

Beløb i DKK 1.000

			KON CERN
		2008/09	2007/08
Note 8. Resultat pr. aktie Årets resultat, DKK 1.000		2.199	13.412
Gennemsnitlig antal aktier, DKK 100		230.630	230.630
Gennemsnitlig antal egne aktier, DKK 100		0	0
		230.630	230.630
Resultat pr. aktie (EPS) a DKK 100		9,53	58,15
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a DKK 100		9,53	58,15
Note 9. Immaterielle anlægsaktiver	Goodwill	Edb-software	I alt
KON CERN
Kostpris 1. oktober 2007	15.307	13.062	28.369
Tilgang ved køb af dattervirksomhed	38.778	0	38.778
Tilgang i årets løb	0	775	775
Afgang i årets løb	0	0	0
Kostpris 30. september 2008	54.085	13.837	67.922
Afskrivning 1. oktober 2007	0	-11.759	-11.759
Årets afskrivninger	0	-547	-547
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang	0	0	0
Afskrivninger 30. september 2008	0	-12.293	-12.293
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2008	54.085	1.544	55.629
Kostpris 1. oktober 2008	54.085	13.837	67.922
Tilgang i årets løb Afgang i årets løb	0 0	878 0	878 0
Kostpris 30. september 2009	54.085	14.715	68.800
Afskrivning 1. oktober 2008	0	-12.293	-12.293
Årets afskrivninger	0	-623	-623
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang	0	0	0
Afskrivninger 30. september 2009 Regnskabsmæssig værdi 30. september 2009	0 54.085	-12.916 1.799	-12.916 55.884
oderse lskab
Kostpris 1. oktober 2007	15.307	13.062	28.369
Tilgang i årets løb	0	775	775
Afgang i årets løb	0	0	0
Kostpris 30. september 2008	15.307	13.837	29.144
Afskrivning 1. oktober 2007	0	-11.759	-11.759
Årets afskrivninger	0	-534	-534
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang	0	0	0
Afskrivninger 30. september 2008	0	-12.293	-12.293
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2008	15.307	1.544	16.851
Kostpris 1. oktober 2008	15.307	13.837	29.144
Tilgang i årets løb	0	223	223
Afgang i årets løb	0	0	0
Kostpris 30. september 2009	15.307	14.060	29.367
Afskrivning 1. oktober 2008	0	-12.293	-12.293
Årets afskrivninger	0	-547	-547
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang	0	0	0
Afskrivninger 30. september 2009	0	-12.840	-12.840
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2009	15.307	1.220	16.527

Nedskrivningstest

Ledelsen har pr. 30. september 2009 testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for værdiforringelse for såvel koncernen som moderselskabet. Goodwill er allokeret til følgende pengestrømsfrembringende enheder:

		Beløb i DKK 1.000
	2008/09	2007/08
Nordisk Plast A/S	38.778	38.778
RIAS A/S	15.307 54.085	15.307 54.085

Genindvindingsværdien er baseret på kapitalværdien, som er opgjort ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på basis af godkendte budgetter samt underbyggede fremskrivninger og med en diskonteringsfaktor før skat på 8,8 %.

Bruttoavancen i budget- og estimatperioden er skønnet baseret på historiske bruttoavancer og udgør 28 - 32 %. I værdiforringelsestestens budget- og estimatperiode indgår ikke forudsætninger om væsentlige omsætningsstigninger eller effektiviseringer. Der er således ikke anvendt vækstrater over 3 %.

Den gennemsnitlige vækstrate brugt til ekstrapolering af fremtidige nettopengestrømme for årene efter 2014 er skønnet til 2,5 %. Vækstraten vurderes ikke at overstige den langsigtede gennemsnitlige vækstrate inden for koncernens markeder.

Ledelsen vurderer, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger ikke vil medføre, at de regnskabsmæssige værdier af goodwill vil overstige genindvindingsværdierne.

Beløb i DKK 1.000

				Forudbetalinger for
		Tekniske	Andre anlæg,	og materielle an
	Grunde og bygninger	anlæg og maskiner	driftsmateriel og inventar	lægsaktiver under udførelse	I alt
Note 10. M aterielle anlægsaktiver
KON CERN
Kostpris 1. oktober 2007	60.722	13.883	14.510	0	89.115
Tilgang ved køb af dattervirksomhed	0	0	1.869	0	1.869
Tilgang i årets løb	989	932	3.540	1.007	6.468
Afgang i årets løb	0	-1.051	-1.514	0	-2.565
Overførsler	0	0	0	0	0
Kostpris 30. september 2008	61.711	13.764	18.405	1.007	94.887
Af- og nedskrivninger 1. oktober 2007	-21.716	-8.888	-7.442	0	-38.046
Årets afskrivninger	-691	-952	-2.081	0	-3.724
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang	0	1.051	844	0	1.895
Af- og nedskrivninger 30. september 2008	-22.407	-8.789	-8.679	0	-39.875
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2008	39.304	4.975	9.726	1.007	55.012
Kostpris 1. oktober 2008	61.711	13.764	18.405	1.007	94.887
Tilgang i årets løb	195	3.458	4.248	0	7.901
Afgang i årets løb	0	-350	-1.469	0	-1.819
Overførsler	0	4.144	-3.137	-1.007	0
Kostpris 30. september 2009	61.906	21.016	18.047	0	100.969
Af- og nedskrivninger 1. oktober 2008	-22.407	-8.789	-8.679	0	-39.875
Årets afskrivninger	-733	-1.364	-2.459	0	-4.556
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang	0	350	1.202	0	1.552
Overførsler	0	-2.340	2.340	0	0
Af- og nedskrivninger 30. september 2009	-23.140	-12.143	-7.596	0	-42.879
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2009	38.766	8.873	10.451	0	58.090
MOD ERSELSKAB
Kostpris 1. oktober 2007	60.722	13.883	14.510	0	89.115
Tilgang i årets løb	989	932	2.282	1.007	5.210
Afgang i årets løb	0	-1.051	-753	0	-1.804
Overførsler	0	0	0	0	0
Kostpris 30. september 2008	61.711	13.764	16.039	1.007	92.521
Af- og nedskrivninger 30. september 2007	-21.716	-8.888	-7.442	0	-38.046
Årets afskrivninger	-691	-952	-1.686	0	-3.329
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang	0	1.051	341	0	1.392
Af- og nedskrivninger 30. september 2008	-22.407	-8.789	-8.787	0	-39.983
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2008	39.304	4.975	7.252	1.007	52.538
Kostpris 1. oktober 2008	61.711	13.764	16.039	1.007	92.521
Tilgang i årets løb	195	3.065	2.127	0	5.387
Afgang i årets løb	0	-350	-1.082	0	-1.432
Overførsler	0	1.007	0	-1.007	0
Kostpris 30. september 2009	61.906	17.486	17.084	0	96.476
Af- og nedskrivninger 1. oktober 2008	-22.407	-8.789	-8.787	0	-39.983
Årets afskrivninger	-733	-1.111	-1.911	0	-3.755
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang	0	350	875	0	1.225
Af- og nedskrivninger 30. september 2009	-23.140	-9.550	-9.823	0	-42.513
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2009	38.766	7.936	7.261	0	53.963

Noter

Beløb i DKK 1.000

Moderselskab

Note 11. Kapitalandele i dattervirksomhed	2008/09	2007/08
Kostpris 1. oktober	48.787	0
Tilgang ved køb af dattervirksomhed	0	48.787
Afgang i årets løb	0	0
Kostpris 30. september	48.787	48.787
Afskrivninger 1. oktober	0	0
Årets resultat	0	0
Afskrivninger goodwill	0	0
Afskrivninger 30. september	0	0
Regnskabsmæssig værdi 30. september	48.787	48.787

Egenkapital og resultat i dattervirksomheder kan specificeres således:

Navn	Hjemsted	Ejerandel i %	Omsætning	Aktiver	Forpligtelser	Egenkapital	Årets resultat
Nordisk Plast A/S	Danmark	100	47.288	25.836	13.097	12.739	1.949
						12.739	1.949

		KON CERN		oderse lskab
Note 12. Varebeholdninger	2008/09	2007/08	2008/09	2007/08
Varebeholdninger kan specificeres således:
Handelsvarer	31.837	38.866	21.074	25.503
Nedskrivning 1. oktober	-3.028	-859	-870	-859
Tilgang ved køb af dattervirksomhed	0	-2.032	0	0
Årets nedskrivninger	-609	-137	-613	-11
Nedskrivning 30. september	-3.637	-3.028	-1.483	-870
	28.200	35.838	19.591	24.633

Reguleringer vedrørende nedskrivning af varebeholdninger indgår i vareforbrug

		KON CERN		oderse lskab
Note 13. Tilgodehavender	2008/09	2007/08	2008/09	2007/08
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser	43.661	53.764	34.726	42.480
Tilgodehavender hos moderselskab	891	1.349	891	1.349
Tilgodehavender hos datterselskab	0	0	1.450	20
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder	22	132	22	132
Andre tilgodehavender	4.340	5.991	3.992	5.945
Selskabsskat	1.338	0	1.338	0
	50.252	61.236	42.419	49.926
Nedskrivning til imødegåelse af tab kan spicificeres således:
Nedskrivning 1. oktober	-400	-250	-250	-250
Tilgang ved køb af dattervirksomhed	0	-100	0	0
Årets nedskrivninger	-100	-50	0	0
Nedskrivninger 30. september	-500	-400	-250	-250

Reguleringer vedrørende nedskrivning til imødegåelse af tab indgår i distributionsomkostninger.

Selskabet forsikrer i udstrakt grad tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser.

Noter

Beløb i DKK 1.000

		KON CERN		oderse lskab
	2008/09	2007/08	2008/09	2007/08
Note 14. Udskudt skat
Saldo 1. oktober	10.056	8.593	9.757	8.593
Tilgang ved køb af dattervirksomhed	0	281	0	0
Årets regulering af udskudt skat	325	1.182	138	1.164
Saldo 30. september	10.381	10.056	9.895	9.757
Udskudt skat vedrører:
Bygninger	4.956	4.848	4.956	4.848
Driftsmidler	1.256	1.004	1.007	825
Immaterielle anlægsaktiver	4.402	4.338	4.132	4.213
Øvrige midlertidige forskelle	-233	-134	-200	-129
	10.381	10.056	9.895	9.757

Note 15. Kreditinstitutter

Koncernens kreditfaciliteter består af kassekreditter i DKK og EUR med variabel rente, som ikke er underlagt særlige vilkår eller betingelser.

	KON CERN			oderse lskab
	2008/09	2007/08	2008/09	2007/08
Note 16. Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Leverandører af varer og tjenesteydelser	6.245	7.881	2.807	2.370
Gæld til moderselskab	0	295	0	295
Gæld til dattervirksomhed	0	0	110	155
Gæld til tilknyttede virksomheder	35	0	35	0
Anden gæld	20.424	18.728	17.626	16.170
	26.704	26.904	20.578	18.990

Note 17. Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser

Danske Bank har på selskabets vegne stillet entreprisegarantier over for kunder på tDKK 79.

Der er indgået aftale mellem Nordisk Plast A/S og Byg Invest ApS om leje af ejendommen Virkevangen 80, Assentoft, 8960 Randers SØ. Lejeforpligtigelsen, i den uopsigelige periode fra 1. oktober 2009 til 1. december 2016, udgør tDKK 18.404 med udgangspunktet i lejen for december 2009.

		KON CERN		oderse lskab
	2008/09	2007/08	2008/09	2007/08
Note 18. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
RIR REVISION:
Lovpligtig revision	299	299	299	299
Andre erklæringersopgaver med sikkerhed	6	3	6	3
Skattemæssig rådgivning	0	5	0	5
Andre ydelser	55	53	55	53
	360	360	360	360
KPMG/PricewaterhouseCoopers:
Lovpligtig revision	226	226	226	226
Andre erklæringersopgaver med sikkerhed	0	0	0	0
Skattemæssig rådgivning	0	0	0	0
Andre ydelser	121	121	121	121
	347	347	347	347
Andre:
Lovpligtig revision	123	86	0	0
Andre ydelser	75	0	75	0
	198	86	75	0
	905	793	782	707

Note 19. Finansielle risici

Finansielle risici

Der foretages ikke spekulation i finansielle risici, og koncernens styring retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er en direkte følge af koncernens drift og finansiering.

Koncernen har ingen afledte finansielle instrumenter.

Renterisici

Koncernen indgår ikke rentedispositioner til afdækning af renterisici, da moderate ændringer i renteniveauet ikke vil have væsentlig effekt på indtjeningen.

Kreditrisici

Koncernens kreditrisici knytter sig til tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser. Det er koncernens politik så vidt muligt at kreditforsikre tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser. Der vurderes løbende på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå.

Valutarisici

Koncernen er kun i begrænset omfang påvirket af valutakursudviklingen. Næsten al handel foregår i DKK eller EUR. Da valutakursrisikoen for DKK/ EUR anses for meget lille, kurssikrer koncernen ikke sin nettogæld i fremmed valuta.

Likviditetsrisici

Koncernen har alene gæld, som forfalder inden for ét år, jr. balancen. Betaling heraf, 41,7 mio. DKK, kan fuldt ud dækkes ved indbetalinger fra tilgodehavender.

Note 20. Nærtstående parter og transaktioner med disse

Bestemmende indflydelse:

Thyssen Röhm Kunststoffe GmbH, der besidder alle A-aktier i RIAS A/S, har bestemmende indflydelse over selskabet.

Det ultimative moderselskab er ThyssenKrupp AG.

Betydelig indflydelse:

Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt ledende medarbejdere og disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere tilknyttede virksomheder, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.

Øvrige nærtstående parter omfatter dattervirksomhed som omtalt i note11.

Der har ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter ud over betaling af vederlag.

				Beløb i DKK 1.000
		KON CERN		oderse lskab
	2008/09	2007/08	2008/09	2007/08
Samhandel med moderselskab udgør:
Andre indtægter	1.207	1.349	1.207	1.349
Køb af tjenesteydelser	-337	-295	-316	-295
Samhandel med tilknyttede selskaber udgør:
Salg af varer og tjenesteydelser	180	332	180	332
Køb af varer og tjenesteydelser	-1.725	-1.424	-1.725	-1.424
Advokatbistand fra Lund Elmer Sandager	-76	-587	-58	-587
Samhandel med dattervirksomhed udgør:
Salg af varer og tjenesteydelser	0	0	887	298
Køb af varer og tjenesteydelser	0	0	-527	-388

Note 21. Begivenheder efter balancedagen

Der er ikke efter 30. september 2009 indtruffet væsentlige hændelser af betydning for koncernregnskabet hor 2008/09.

Note 22. Ny regnskabsregulering

IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder (IAS og IFRS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der ikke er obligatoriske for koncernen ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2008/09: IFRS 1 (udstedt juli 2009), IFRS 2 (udstedt juni 2009), IFRS 7 (udstedt marts 2009) og diverse tilretninger til eksisterende standarder (udstedt april 2009) samt IFRIC 15, 17 og 18.

Koncernen forventer at implementere de nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, når de bliver obligatoriske.

De ovennævnte nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag forventes ikke at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for koncernen

rias ' historie
--------------------

• Knud E. Jacobsen grundlægger RIAS (Roskilde Industri Aktieselskab) i Roskilde. Virksomheden producerer støbte acrylplader.
• Aktiviteterne suppleres med distribution af plasthalvfabrikata.
• Datterselskab etableres i Stockholm.
• Datterselskab etableres i Oslo.
• RIAS bliver noteret på Københavns Fondsbørs.
• Familien Knud E. Jacobsen sælger aktiemajoriteten til den finske Amer-koncern.
• Amer-koncernen sælger sin aktiepost til Thyssen Handelsunion AG, Tyskland. Over de følgende måneder og år afvikles aktiviteterne i de udenlandske datterselskaber, og RIAS koncentrerer sig herefter om kernevirksomheden på det danske marked.
• RIAS udbygger den førende stilling på det danske marked for plasthalvfabrikata ved overtagelse af plastaktiviteterne fra Tibnor Danmark A/S.
• RIAS overtager forarbejdningsvirksomheden Akni Plast ApS, nu navngivet RIPRO (RIAS Produktion), som et led i strategien om at tilbyde kunderne en håndværksmæssig og industriel bearbejdning af plasthalvfabrikata, herunder laserskæring, fræsning, bukning, boring, limning og polering.
• RIAS overtager aktiviteterne i RODENA A/S og styrker hermed væsentligt positionen som leverandør af plast og tilbehør til byggemarkeder i Skandinavien.
• En 2400 m2 stor og moderne lagerhal indvies, hvorefter alle aktiviteter bliver samlet på Industrivej i Roskilde. Samtidig bliver administrationen renoveret og udvidet med nye mødefaciliteter og reception.
• RIAS overtager samtlige aktier i Nordisk Plast A/S.
• Nordisk Plast indvier 6.000 m2 ny og moderne lager- og administrationslokaler i Assentoft ved Randers.

RIAS A/S er i dag den ledende leverandør af plasthalvfabrikata til industrien, byggeriet og den offentlige sektor i Danmark og indgår som en del af Europas førende plastdivision i ThyssenKrupp Plastics International GmbH koncernen.

Denne årsrapport må ikke fotokopieres eller gengives uden tilladelse fra RIAS A/S

Udgivet: 4. Januar 2010

Fotos: Jesper Bendix Pedersen, RIAS A/S

Tekst: PR Konsortiet

Grafisk design og produktion: RIAS A/S, Marketing

Tryk: Grafikom

for nogen er det bare plast - for os er det 100.000 muligheder

DK - 4000 Roskilde

Tlf. +45 46 77 00 00