Relpol S.A. — Management Reports 2020

Apr 28, 2021

Raport Szanowni Państwo, Drodzy Akcjonariusze, W imieniu Zarządu Relpol S.A., mam przyjemność przekazać w Państwa ręce raporty roczne Spółki i Grupy kapitałowej Relpol za rok 2020. Miniony rok był dla Grupy kapitałowej rokiem dobrym, a jednocześnie trudnym bo obfitującym w wyzwania związane z niestabilnością rynku spowodowaną zachwianiem rynku materiałów, transportu i czy innymi czynnikami spowodowanymi przez COVID-19. Zarząd podjął kluczowe decyzje związane z inwestycjami i zmianami organizacyjnymi dla rozwoju firmy. Koncentracja na inwestycjach i rozwoju potencjału produkcyjnego w nowe rozwiązania przekaźników dla perspektywicznych segmentów rynku opartych o odnawialne źródła energii, zmniejszenie energochłonności automatyki energetycznej i przemysłowej, elektromobilność i transport - to kierunki na najbliższe lata. W 2020 roku procedowaliśmy pozyskanie z NCBiR dofinansowania na dwa największe w naszej historii projekty rozwojowe o łącznej wartości projektów 39.336 tyś. zł i łącznej kwocie dofinansowania 16.331 tys. zł. Umowa na projekt przemysłowych przekaźników bistabilnych oraz przemysłowej technologii ich produkcji została podpisana w 2020 roku, a na projekt dotyczący opracowania prototypowej technologii do produkcji przekaźników o podwyższonej niezawodności na początku roku 2021. W IV kw. 2020 została sprzedana zorganizowana część przedsiębiorstwa o wartości poniżej 5% przychodów grupy kapitałowej, funkcjonująca w odrębnej lokalizacji w Zielonej Górze pod nazwą „Zakład Polon”, zajmująca się produkcją zabezpieczeń średniego napięcia CZIP PRO oraz monitorami promieniowania. W grudniu 2020 roku rozpoczęliśmy budowę nowej hali produkcyjnej w głównej lokalizacji w Żarach, która zostanie ukończona w 2021 roku. W minionym 2020 roku skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy kapitałowej wyniosły 120.989 tys. zł, co oznacza że były one o 3% wyższe w porównaniu do roku 2019. Natomiast zysk netto grupy kapitałowej wyniósł 7.787 tys. zł i był o 58% wyższy od zysku roku ubiegłego. Niezmiennie ponad 70% wartości sprzedaży pochodzi z rynków eksportowych a ok. 30 % z rynku krajowego. Największymi rynkami zbytu są dla nas w kolejności: rynek niemiecki ok. 43%, polski ok. 30%, Europy Wschodniej 11% oraz rozdrobnione rynki na pozostałych kontynentach. Znaczącymi grupami produktów są przekaźniki solarne przeznaczone do inwerterów solarnych, przekaźniki miniaturowe i przemysłowe dla automatyki energetycznej i przemysłowej. Do pozytywnych symptomów od strony rynkowej należą:  utrzymanie się pozytywnej koniunktury na wyroby z naszego portfolio zgodnie z długoterminowymi prognozami dla globalnego rynku, pomimo dużych obaw związanych z COVID-19,  wzrost w 4 kwartale poziomu zleceń wchodzących, szczególnie z rynków eksportowych,  utrzymanie poziomu sprzedaży rynku krajowego,  zwiększone zainteresowanie naszą ofertą z uwagi na coraz częstsze poszukiwanie przez klientów bezpieczeństwa dostaw i wysokiej jakości wyrobów od europejskich producentów. Do pozytywnych aspektów działalności operacyjnej należą:  odnawianie parku maszynowego i automatyzacja kolejnych elementów linii produkcyjnych,  uzyskanie certyfikatu ISO 50001 związanego z zarządzaniem energią,  usystematyzowanie procesów zarządzania i duża identyfikacja pracowników z firmą. Ogromnym wyzwaniem, zarówno dla zarządzania operacyjnego jak i dla obszaru sprzedaży była i pozostaje niepewność związana z dostępnością materiałów oraz z ich nieprzeciętnie rosnącymi cenami. Z uwagi na to wprowadziliśmy wiele działań optymalizujących koszty działalności, dopasowujących zdolności produkcyjne do zmiennych warunków oraz rozwijających się rodzin produktów. Z uwagi na bezpieczeństwo naszych pracowników i klientów oraz wprowadzone ograniczenia mobilności, zrezygnowaliśmy z osobistych spotkań z klientami krajowymi i zagranicznymi przenosząc je w przestrzeń wirtualną online przy wykorzystaniu łączy internetowych i narzędzi cyfrowych. Narzędzia te wykorzystywaliśmy również do udziału w wydarzeniach targowych, spotkaniach i szkoleniach przeprowadzanych dla klientów, a także do prezentacji nowości w ofercie naszych wyrobów. Patrząc z perspektywy rozwijających się branż, takich jak odnawialne źródła energii, transport, pojazdy elektryczne, automatyzacja produkcji, zmiany w infrastrukturze sieci dystrybucyjnej energetyki, konsumpcji dóbr AGD, można być optymistą, co do zapotrzebowania rynku na produkty oferowane przez grupę kapitałową RELPOL. Jednocześnie wielu klientów i partnerów handlowych dostrzega coraz większą wartość we współpracy z firmą Relpol, z uwagi na to, że produkcja zlokalizowana jest w Europie. W tym jak i kolejnych latach, będziemy kontynuować i intensyfikować działania inwestycyjne nakierowane na obniżenie kosztów produkcji z jednoczesnym pozyskiwaniem nowych klientów i nowych rynków zbytu. W rok 2021 weszliśmy z optymizmem zarówno w stosunku do przychodów ze sprzedaży jak również wyników na działalności operacyjnej. W obliczu nieuchronnego postępu automatyzacji produkcji i transformacji energetycznej, perspektywy krótko i długoterminowe są dla Relpolu obiecujące. Jednakże na dzień publikacji raportu nie jesteśmy w stanie dokładnie przewidzieć i oszacować ostatecznego wpływu kryzysu epidemicznego i dynamicznych zmian rynkowych na grupę kapitałową Relpol. Na zakończenie chciałbym podziękować naszym klientom, dostawcom, akcjonariuszom oraz Radzie Nadzorczej za zaufanie i owocną współpracę. Dziękuję również wszystkim pracownikom Grupy kapitałowej Relpol S.A. za zaangażowanie. To dzięki Wam odnosimy sukcesy. Z poważaniem, Sławomir Bialik Prezes Zarządu Relpol S.A.