Profilgruppen — Annual Report 2016

Mar 15, 2017

Framsteg

För oss betyder utveckling finslipning av processer. Ett samarbete med ProfilGruppen ska vara okomplicerat och med personligt engagemang. Det förutsätter en kompetent organisation med ständig strävan efter effektivitet. Det steget tar vi, varje dag.

profilgruppen.se

ÅRSREDOVISNING 2016

Innovativa lösningar i aluminium

INNEHÅLL

Detta är ProfilGruppen Vd-ord	3 4-5
Riskhantering	6-7
ÅRSREDOVISNING 2016
Förvaltningsberättelse	8-9
Femårsöversikt	10
FINANSIELLA RAPPORTER
Innehållsförteckning
finansiella rapporter	11
Koncernens totalresultat	12
Koncernens finansiella ställning	12
Koncernens förändringar i eget kapital	13
Koncernens kassaflöde	13
Resultaträkning moderbolaget	14
Balansräkning moderbolaget	14
Förändringar i moderbolagets eget kapital	15
Kassaflödesanalys moderbolaget	15
Noter	16–27
Revisionsberättelse	28-29
Bolagsstyrningsrapport	30–32
Styrelse	33
Ledning	34
Ekonomiska begrepp	35

• Startade 1981 i småländska Åseda
• Noterades på Stockholmsbörsen 1997 och återfinns på listan Small Cap
• Cirka hälften av leveranserna går på export företrädesvis i norra Europa
• Kunderna tillverkar allt från bilar till elektronik och inredning
• Certifiering enligt ISO/TS 16949, ISO 14001 och ISO 50001
• Strängpressning av aluminium i tre produktionslinjer
• Anodiseringsanläggning för ytbehandling
• Vidareförädling av aluminiumprofiler i form av t ex bockning, stansning och kapning
• Helautomatiserad anläggning för bearbetning, lackering och förpackning av inredningsdetaljer

VARFÖR ALUMINIUM?

FÖR MILJÖN

Aluminium är en kretsloppsmetall som kan återvinnas om och om igen utan att materialets egenskaper påverkas. Den lämpar sig alltså mycket väl för återvinning. Energiförbrukningen vid återvinning innebär en besparing på upp till 95 procent av vad som går åt vid primärframställning. Vid livscykelanalyser brukar aluminium därför ofta visa sig vara ett gynnsamt val.

Materialet har låg vikt kombinerat med hög styrka. Det ger möjlighet till lätta konstruktioner som innebär reducerad energiförbrukning under transport.

FÖR EGENSKAPERNA

Materialet aluminium är lätt men ändå starkt. Materialet erbjuder många alternativ för sammanfogning. Det är lätt att forma till önskat utseende. Korrosionsbeständigheten är hög. Det passar till många typer av komponenter eftersom det är bra på att leda värme och elektricitet.

EKONOMISK KALENDER

Årsstämma 2017	25 april 2017, klockan 16.00
Delårsrapport första kvartalet	25 april 2017 klockan 10:00
Delårsrapport andra kvartalet	18 juli 2017, klockan 14:00
Delårsrapport tredje kvartalet	24 oktober 2017, klockan 14:00
Boksluts kommuniké 2017	Februari 2018

ORDLISTA

Elektrolytisk ytbehandlingsprocess som ger en isolerande och dekorativ yta
Samlat begrepp för olika processer som förädlar aluminiumprofilen, exempelvis bockning, fräsning eller ytbehandling
Se Strängpressning
Se Bearbetning
Profiltillverkning genom att pressa ett aluminiumgöt genom ett verktyg

DETTA ÄR PROFILGRUPPEN

Vår vision är att vi ska vara den mest eftertraktade leverantören av innovativa profillösningar av aluminium i norra Europa. Det förutsätter en kompetent organisation med ständig strävan efter effektivitet.

PRODUKTUTVECKLING

Tillsammans med kunden skapas en skräddarsydd totallösning där produkt och produktionsprocess optimeras. Utöver produktens tekniska egenskaper tar vi i ett tidigt skede hänsyn till logistiska och administrativa fördelar. I konstruktionsarbetet eftersträvas långsiktigt hållbara lösningar som även inkluderar produktens miljöpåverkan under sin livscykel.

STRÄNGPRESSNING

Våra lösningar bygger på strängpressade aluminiumprofiler. Varje profil skapas genom att aluminiumgöt pressas genom en unik verktygsmatris. I anslutning till strängpressningen säkerställs profilens mekaniska egenskaper. Sedan packas och skickas den till vidareförädling eller direkt till kund.

YTBEHANDLING

För att skapa eller förstärka funktioner eller utseende ytbehandlas många av profillösningarna. De vanligaste ytbehandlingsmetoderna är anodisering och pulverlackering där exempelvis färg, korrosionsmotstånd och slitstyrka ytterligare tillförs produkten. Även andra ytbehandlingsmetoder kan vara aktuella för att möta kundens behov.

FÖRÄDLINGSTJÄNSTER

Vi erbjuder ett brett utbud av möjligheter till vidareförädling av profiler. Det kan omfatta allt från enkel kapning och stansning till avancerad fräsning eller bockning i helautomatiserade produktionsceller. Vi kan även montera och konsumentförpacka produkten. Vidareförädlingen sker både i våra egna verkstäder och via ett nätverk av underleverantörer.

ETT REKORDÅR

som bäddar för fortsatt lönsam tillväxt

ProfilGruppen rapporterar det bästa resultatet hittills i bolagets historia och vi har många anledningar att vara nöjda med året.

Vi följer vår plan och gör många saker som leder i rätt riktning. Vår tillväxt var högre än marknaden, vi infriade vårt avkastnings- och resultatmål och förbättrade vår effektivitet genom hela produktionsflödet. Detta skapar stabilitet för framtiden och bygger ett starkare bolag, vilket vi är stolta över!

När vi summerar 2016 är det i positiva ordalag. Vi rapporterar det bästa resultatet hittills i bolagets historia och ser att det mesta går åt rätt håll. Vi slår oss ändå inte till ro, utan strävar ständigt efter att förbättra oss.

ENGAGEMANG TAR OSS FRAMÅT

Årets utfall är ett resultat av de senaste årens arbete med förbättringar och åtgärder. Det är ingen enskild händelse som ligger bakom, utan en resa med en mängd aktiviteter inom flera områden. Jag vill här passa på att lyfta fram samtliga medarbetares insatser, inte bara under 2016 utan de senaste åren, vilket tagit oss till den position som vi har idag. Genom förbättrade marknadsinsatser, en effektivare och stabilare produktion, ökat kundfokus och en härlig stämning och ett engagemang som genomsyrar hela verksamheten, har vi tillsammans skapat ett mycket bra och spännande utgångsläge att fortsätta utveckla bolaget ifrån.

ÖVERTRÄFFADE MÅLEN - NYA SATTA

Vi nådde under 2016 våra mål gällande rörelsemarginal och avkastning på sysselsatt kapital och kan föreslå stämman en utdelning på tre kronor per aktie till våra ägare.

Framåt har vi valt att höja vårt rörelsemarginalmål till åtta procent. Den nya ambitionsnivån har satts utifrån de senaste årens utveckling av basverksamheten samt vår ökade förädlingsgrad.

Nuvarande målen, avkastning på sysselsatt kapital samt nettoskuldsättningsgrad, utgår och har ersatts av ett nytt mål, nettoskuld/EBITDA. Det nya målet redovisar bättre koncernens totala skuldsituation i förhållande till rörelsens intjäningsförmåga och används normalt av banker och investerare. Målet är att kvoten ska understiga två.

FORTSATT GOD TIILVÄXT

Leveransvolymerna ökade under året med 18 procent, varav Sverige ökade med 12 procent. Branschorganisationen EAA visar samtidigt att den totala ökningen i den europeiska marknaden för aluminiumprofiler var i storleksordningen två procent och i den svenska marknaden omkring fem procent.

Vår utveckling i marknaden har haft stor spridning och omfattat såväl stora som medelstora och små kunder samt ett antal olika branscher, även om bygg- och interiörindustrin är de områden som ökat mest under året.

Försäljningen av nya kundverktyg har fortsatt på historiskt höga nivåer, vilket är ett gott tecken på att våra kunder, både befintliga och nya, vill fortsätta att växa och utvecklas tillsammans med oss.

Samtidigt som vi har ökat våra leveransvolymer har vi gått ur flera affärer på grund av för låg lönsamhet. Istället har vi valt att fokusera mer på kunder med bättre matchning mot vår profil och kunskap och därigenom stärka vår kundportfölj samt skapa en mer långsiktig lönsamhetspotential.

POSITIV UTVECKLING INOM PRODUKTIONEN

Genom den stora mängd erfarenhet och kunskap som finns bland våra medarbetare inom hela produktionskedjan har vi en mycket stark bas för att utveckla vår produktionsapparat ytterligare framåt. En väsentligt förbättrad stabilitet i våra anläggningar och ökad effektivitet är ett tydligt tecken på detta.

Vår kompetens är central för vår framgång och vi har under året investerat i utbildningar kring ledarskap samt kompetens inom flera olika områden som exempelvis process, material-, och ritningslära. Detta och andra initiativ för utveckling kommer vi att fortsätta arbeta med och med fler nya och yngre medarbetare som en följd av vår tillväxt ökar dess betydelse.

NYTT ANSVARSOMRÅDE - SUPPLY CHAIN

Under hösten har vi format ett nytt ansvarsområde där funktionerna inköp, logistik, planering samt intern och extern bearbetning samlas under gemensam ledning. Sammanslagningen skapar ett tydligare ansvar för hela försörjningskedjan från aluminium göt till färdig produkt med målsättningen att ytterligare stärka och utveckla vår leveranssäkerhet samt optimera bundet kapital.

NY HELAUTOMATISERAD PRODUKTIONSANLÄGGNING

Under 2015 hade vi glädjen att skriva kontrakt med en för oss ny kund om vår största affär någonsin. Färdigförpackade inredningsdetaljer, baserade på vidareförädlade aluminiumprofiler, till ett värde om cirka 200 miljoner kronor per år skall levereras över ett antal år.

Affären gjordes via det nystartade dotterbolaget, PG&WIP AB, vilket ProfilGruppen samäger med WIP Industries Sweden AB. De äger 30 procent och vi 70 procent.

För den aktuella affären gjorde vi en riktad investering, till ett värde av cirka 60 miljoner kronor, i en ny produktionsanläggning byggd på ny teknik och ett för branschen helt nytt helautomatiserat produktionsupplägg.

Vi är stolta över att tillsammans med WIP ha genomfört industrialiseringen av anläggningen och startat upp affären helt enligt plan under 2016. Det unika produktionskonceptet, skapat i samarbete mellan ProfilGruppen

och WIP, ger ett mycket konkurrenskraftigt erbjudande och möjligheter att expandera vidare.

Ett bevis på detta är det förtroende vi fick under hösten genom ytterligare en ny affär från samma kund. Artiklarna är även denna gång inredningsdetaljer, vilka skapas av aluminiumprofiler som i ett helautomatiserat flöde förädlas till färdig produkt, förpackad för slutanvändare. Den nya affären löper över flera år med start årsskiftet 2017/2018 och beräknas omsätta cirka 60 Mkr per år.

Med anledning av den nya affären gör vi, i bolaget PG&WIP AB, i direkt anslutning till nuvarande anläggning, en riktad investering i en ny helautomatiserad produktionslinje för cirka 50 Mkr.

FRAMTIDA KAPACITETSUTVECKLING

Vår volymtillväxt i basverksamheten under de senaste åren har påkallat ett strategiskt arbete för att säkerställa och utveckla vår framtida produktionskapacitet. Vi har mot denna bakgrund, samt potentiella större kundprojekt, under året startat upp ett arbete för att undersöka möjliga handlingsalternativ för en uppgradering av befintlig produktionsutrustning alternativt nyinstallation eller förvärv av extern produktionskapacitet.

EN BRANSCH PRÄGLAD AV STÄNDIGT NYA SPÄNNANDE MÖJLIGHETER

Aluminium som material och dess unika egenskaper skapar tillämpningsmöjligheter inom alla upptänkliga applikationer och industrier. Detta i kombination med den kunskap om aluminium, extrudering och vidareförädling som finns i ProfilGruppen gör att det är en fantastisk bransch att verka inom då den ger mängder med nya möjligheter till fortsatt tillväxt och framgång.

UTMANINGAR

Givetvis finns det utmaningar för oss. Utvecklingen i omvärlden är osäker. Sällan har man sett så många finansiella och politiska risker runt om i världen som nu. En orolig omvärld kan naturligtvis inverka negativt på våra marknader.

Om vi enbart ser till vår egen förmåga ser det emellertid mycket bra ut. ProfilGruppen växer, står stabilt och bolagets förbättrade finansiella ställning ger utrymme för framtida satsningar.

FRAMTIDSUTSIKTER

Vi är som helhet nöjda med året som gått och känner samtidigt att den underliggande efterfrågan på våra tjänster är god i marknaden. Under 2017 kommer vi att fortsätta arbetet med att förbättra vår lönsamhet och stärka ProfilGruppens ställning i marknaden. Det ska vi göra genom att behålla koncentrationen på det som tagit oss dit vi är idag; att fokusera på våra kunder och utveckla nya affärer, ytterligare förbättra våra processer och vår service samt utveckla våra kärnkompetenser - speciellt förädlingsdelen. Det är ett enträget arbete, där vår samlade specialistkompetens, vårt målinriktade arbete med att skapa kundnytta och vår entreprenöriella affärsanda i förening borgar för fortsatt lönsam tillväxt.

Vi ser fram emot ett nytt spännande år med många nya möjligheter, där vi ska fortsätta jobba hårt för att ProfilGruppen utvecklas på bästa sätt och skapar värde i bolaget och för våra kunder.

Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla våra kunder, ägare, och partners för er tilltro till ProfilGruppen under året samt till alla kollegor och medarbetare för en fantastisk arbetsinsats och ett roligt år!

Åseda, i februari 2017

Per Thorsell VD och koncernchef

RISKER OCH RISKHANTERING

ProfilGruppens verksamhet, liksom all affärsverksamhet, är förenad med risker. Att begränsa dessa är därför en del av den dagliga verksamheten.

Styrelsen har alltid det övergripande ansvaret för bolagets riskhantering. VD är ansvarig för den löpande riskhanteringen enligt de riktlinjer som styrelsens givit honom. Till stöd för arbetet finns en rad koncernövergripande policyer, som exempelvis finanspolicy och råvarupolicy. Strävan är att ProfilGruppens övergripande målsättningar ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar.

OPERATIONELLA RISKER

KUNDBEROENDE

För att minska beroendet av enskilda kunder eftersträvas en spridning bland kunderna så att inte ett fåtal kunder blir dominerande. Under 2016 stod ingen kund för över tio procent av intäkterna. Koncernen säljer till ett stort antal kunder, vilket oundvikligen innebär att några av dessa emellanåt får betalningsproblem. Kundkreditrisken hanteras genom att varje kund tilldelas en grundlimit, som baseras på affärsomfattning och innehåll, rating hos Dun & Bradstreet samt en kreditbedömning gjord av koncernens kreditcontroller.

Under 2017 kommer koncernen kreditförsäkra huvuddelen av kunderna och den kreditförsäkrade volymen beräknas uppgå till cirka 65 procent av den totala omsättningen. Under 2016 hade 91 procent (89) av företagets kunder en rating mellan AAA och A.

Koncentration av kreditrisk

per 2016-12-31	Antal kunder	Andel kunder
Exponering < 1 Mkr	349	90 %
Exponering 1,0–5,0 Mkr	32	8 %
Exponering > 5 Mkr	7	2 %
	388	100 %

LEVERANTÖRSBEROENDE

ProfilGruppen är beroende av ett stort antal leverantörer. Ett bortfall av en betydande leverantör kan orsaka kostnader och problem att leverera till våra kunder. För att reducera risken har vi tecknat leveransavtal med strategiska leverantörer. För i stort sett alla viktiga insatsvaror finns dessutom upparbetade kontakter med alternativa leverantörer.

ProfilGruppen utvärderar kontinuerligt sina strategiska leverantörer för att säkerställa att de lever upp till våra kunders krav avseende kvalitet, leveranssäkerhet, finansiell stabilitet, miljö och kostnadseffektivitet bland annat.

KONJUNKTUR- OCH SÄSONGSVARIATIONER

Våra kunder är spridda i ett flertal branscher och på olika geografiska marknader. Branschspridningen är en medveten strategi för att minska känsligheten för konjunktur- och säsongsvariationer. De flesta av de större kunderna är globalt verksamma, vilket gör att den internationella konjunkturen påverkar dem och indirekt även oss. Vid en generell försvagning av konjunkturen påverkas vår bransch tidigt och motsvarande gäller vid en återhämtning av konjunkturen.

ANSVAR

Att leverera till exempelvis bilindustrin medför en ansvarsrisk. Det föreligger ett helhetsansvar för ProfilGruppen, även för komponenter som förädlas av underleverantörer, gentemot kund. Framtida risker täcks med separata avtal och försäkringar. Vi arbetar tillsammans med en extern rådgivare för försäkrings- och riskfrågor med bland annat beaktande av globalt produkt- och återkallelseansvar.

För att förebygga arbetsmiljörelaterade risker har ProfilGruppen ett internt rapporteringssystem för riskfyllda förhållanden som är tillgängligt för alla medarbetare och som det arbetas aktivt med.

PRODUKTIONSAVBROTT

För att minimera produktionsstörningar görs löpande riskbedömningar och förebyggande arbete i anläggningarna. Vid produktionsstörning har koncernen en avbrottsförsäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag under maximalt 24 månader.

MILJÖ

Koncernens verksamhet kan åsamka skador på vatten, mark, luft och biologiska processer. Nya, strängare miljödirektiv kan orsaka kostnader när bolaget måste anpassa sin verksamhet till dessa.

ProfilGruppens målsättning är att med marginal hålla sig inom de ramar som lagstiftningen anger. ProfilGruppen är certifierad enligt ISO14001. Koncernens miljöchef ansvarar för övervakning av koncernens miljöarbete.

KOMPETENS

ProfilGruppen är beroende av att ständigt attrahera, behålla och utveckla rätt kompetens. Att medvetet arbeta för att betraktas som en attraktiv arbetsplats av både befintliga och potentiella medarbetare är därför en viktig del av företagets strategi. Arbetet med kontinuerlig kompetensutveckling genom såväl interna som externa utbildningsprogram är också viktigt.

IT

IT är en viktig del av alla processer i företaget, vilket ställer höga krav på tillgänglighet. Stillestånd kan leda till produktionsbortfall, faktureringsbortfall eller minskad effektivitet inom olika verksamhetsdelar. Kontinuerlig övervakning av IT-infrastrukturen sker i syfte att säkerställa drift och kontinuitet. Redundans eftersträvas i alla delar av IT-infrastrukturen, vilket tillsammans med ständig utveckling av kontinuitetsplanen syftar till minimering av driftsstörningar. Den interna kompetensen fokuseras på affärs- och verksamhetskritiska system.

KAPACITET

Idag utnyttjas inte kapaciteten i profiltillverkningen fullt ut. Den positiva volymutvecklingen i vår basverksamhet och potentiella större kundprojekt har påkallat ett strategiskt arbete för att säkerställa framtida kapacitet. En utredning pågår därför i syfte att klarlägga de olika handlingsalternativen i form av uppgradering av befintlig utrustning alternativt installation eller förvärv av ny kapacitet.

För vidareförädling används ett externt nätverk av underleverantörer, som under 2016 stod för 55 procent (69) av den totala vidareförädlingen. Att andelen intern vidareförädling ökat markant under 2016 är hänförligt till den nya verksamheten i bolaget PG&WIP. I egna anläggningar sker främst bearbetning där det finns förutsättningar för hög automatiseringsgrad.

RÅVARA

ProfilGruppens huvudsakliga råvara är legerade aluminiumgöt. Kostnaden för dessa svarade 2016 för 42 procent (48) av rörelsekostnaderna.

Råvaran prissätts i amerikanska dollar på råvarubörsen London Metal Exchange (LME) och priset har historiskt varit volatilt. ProfilGruppen tillämpar råvaruklausuler i kundkontrakten, vilket begränsar bolagets känslighet för variationer i råvarupriset. En viss prisrisk i lager återstår dock alltid. Råvaruinköpen styrs av koncernens råvarupolicy. Köpen görs i svenska kronor och euro för att matcha med kundernas kontraktsvaluta och minska valutarisken. Råvaruinköp görs i proportion till förväntade kundordrar. Inköp för längre perioder än sex månader sker utifrån avtal med kunder. ProfilGruppens råvaruråd sammanträder en gång i veckan och kontrollerar att policyn efterlevs. Råvaruförsörjningen sker genom leveranser från fyra olika leverantörer. Eftersom de har global närvaro säkerställer ProfilGruppen sin försörjning av råvara även om den europeiska förbrukningen skulle överstiga produktionen av aluminium i Europa.

ENERGI

ProfilGruppens förbrukning av energi består av elenergi, cirka 30 GWh per år, och gasol. Totalt står energi för knappt två procent av rörelsekostnaderna. Vid årsskiftet hade koncernen säkrat priset för huvuddelen av 2017 års förbrukning.

FINANSIELLA RISKER

VALUTARISKER

Valutarisk innebär att en variation i valutakurser påverkar koncernens resultat, kassaflöde eller balansräkning. De utländska dotterbolagen har mycket begränsad verksamhet och därmed en begränsad balansräkning och koncernen säkrar sig därför endast mot transaktionsrisken avseende valutaexponeringen.

Koncernen har nettoinflöde i samtliga aktuella valutor. Företaget säkrar normalt 50–70 procent av flödet inom 6–18 månader. Detta sker företrädesvis genom terminskontrakt.

Amerikanska dollarns variationer påverkar ProfilGruppens prissättning mot kund eftersom aluminiumråvaran prissätts i amerikanska dollar. Råvaruklausuler i huvuddelen av alla kontrakt gör att exponeringen minimeras.

KÄNSLIGHET FÖR VALUTAKURSFÖRÄNDRING

Om valutakursen mellan svenska kronan och de väsentligaste valutorna ändras med tio procent får det, under förutsättning att inga valutasäkringsåtgärder vidtas, följande effekt på rörelseresultatet.

Valutapåverkan

Påverkan på rörelseresultatet av valutakursförändringar motsvarande tio procent exklusive säkringsåtgärder.

	2016	2015
EUR	+/- 12 Mkr	+/- 10 Mkr
DKK	+/- 2 Mkr	+/- 2 Mkr
NOK	+/- 1 Mkr	+/- 1 Mkr

RÄNTERISK

Ränterisk är risk för påverkan på koncernens resultat till följd av förändringar i marknadsräntor. ProfilGruppen arbetar med ränteswappar för att minska riskerna för en sådan, kortsiktig påverkan.

Enligt finanspolicyn får räntebindningstiden vara högst 60 månader och minst 30 procent av koncernens lån ska ha rörlig ränta.

KREDITRISK

ProfilGruppens kreditrisker uppstår vid placering i finansiella instrument. För att minimera denna risk får handel endast ske med ett fåtal motparter, som godkänts av styrelsen.

REFINANSIERINGSRISK

Företaget har ett ständigt behov av att finansiera verksamhetens kapitalbehov. Företaget säkrar finansieringsbehovet genom banklån. Policyn är att alltid ha lånelöften eller avtal om minst tolv månader. Nuvarande avtal sträcker sig över tolv månader. Avtalet förutsätter att vissa finansiella måltal ska vara uppfyllda.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören för ProfilGruppen AB (publ), org.nr. 556277-8943, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden 1 januari–31 december 2016, vilket är ProfilGruppens trettiosjätte verksamhetsår.

ProfilGruppen bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag (publ) och har sitt säte i Uppvidinge kommun, Kronobergs län. Bolagets adress är: Box 36, 364 21 Åseda.

KONCERNEN

ProfilGruppen AB (publ) utgör moderbolag i ProfilGruppen-koncernen. Koncernen är en helhetsleverantör av kundanpassade komponenter och profiler i aluminium. Kärnverksamheten finns i dotterbolaget ProfilGruppen Extrusions AB. Huvudkontoret finns i småländska Åseda och där finns också huvuddelen av försäljningsorganisationen. Säljkontor finns även i Stockholm, Skellefteå, Umeå, Norge och Tyskland. Konstruktion, produktutveckling, profiltillverkning och förädling sker i huvudsak i Åseda. Förädling sker även i nära samarbete med ett antal underleverantörer.

I det delägda dotterbolaget PG&WIP AB förädlas aluminiumprofiler till färdigförpackade detaljer till en specifik kund i inredningsbranschen. Bolaget ägs till 30 procent av WIP Industries Sweden AB.

INTÄKTER OCH RESULTAT

ProfilGruppens intäkter uppgick 2016 till 1 132,0 Mkr (980,2), en ökning med cirka 15 procent jämfört med föregående år. Intäktsförbättringen beror på en ökning av leveransvolymerna om cirka 18 procent till 25 800 ton (21 950) aluminiumprofiler, samt ökad förädlingsgrad. Samtidigt har aluminiumpriset sjunkit jämfört med föregående år vilket motverkat omsättningsökningen. Exportandelen uppgick till 42 procent (45) i volym räknat och till 45 procent (44) av intäkterna. Exporten i dotterbolaget PG&WIP med hög förädlingsandel är orsak till att exportintäkterna ökar i förhållande till såld volym.

Koncernens rörelseresultat uppgick till 69,1 Mkr (22,9). Det motsvarar en rörelsemarginal på 6,1 procent (2,3) och innebär att målet om en rörelsemarginal över sex procent nås för första gången på många år. Högre leveransvolymer i kombination med marginalförbättringar, ökad förädlingsgrad och effektiviseringar i verksamheten har utgjort grunden för resultatförbättringen. Föregående års resultat belastades med 15,9 Mkr som var relaterade till ett kraftigt prisfall på råvaran aluminium och uppstartskostnader i ett nytt dotterbolag.

Resultatet före skatt uppgick till 65,0 Mkr (17,8). Resultatet efter skatt uppgick till 51,1 Mkr (13,0).

Resultatet per aktie uppgick till 6,56 kronor (1,88). Genomsnittligt tusental aktier var 7 399 (7 399).

INVESTERINGAR, AVSKRIVNINGAR OCH DESINVESTERINGAR

Investeringarna uppgick till 50,8 Mkr (68,4), varav en väsentlig andel är hänförlig till uppbyggnaden av en ny produktionsanläggning i dotterbolaget PG&WIP AB. Totala avskrivningar enligt plan uppgick under året till 35,0 Mkr (21,9).

Inga nedskrivningar har genomförts under året (0,0) och inga nedskrivningar har återförts (2,2 Mkr i samband med försäljning av en fastighet).

Den positiva volymutvecklingen i basverksamheten och potentiella större kundprojekt har påkallat ett strategiskt arbete för att säkerställa framtida kapacitet i profiltillverkningen. En förstudie pågår därför i syfte att klarlägga de olika handlingsalternativen i form av uppgradering av befintlig utrustning alternativt installation eller förvärv av ny kapacitet.

FINANSIELL STÄLLNING OCH KASSAFLÖDE

ProfilGruppens nettoskuldsättningsgrad har under året minskat till 0,33 (0,61). Målet var att hålla nettoskuldsättningsgraden i ett intervall om 0,75–1,00. Nettoskulden uppgick den 31 december 2016 till 88,6 Mkr (133,8).

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 19,0 procent (7,4). Avkastningsmålet för sysselsatt kapital har varit 15 procent i genomsnitt över en konjunkturcykel.

Soliditeten uppgick till 44,6 procent (40,8) vid årets slut. Likvida medel uppgick vid årets slut till 11,3 Mkr (9,3) och koncernens outnyttjade kreditutrymme utöver likvida medel uppgick till 153,8 Mkr (98,9). Kassaflödet från den löpande verksamheten var 84,9 Mkr (13,2) och efter investeringsverksamheten 44,0 Mkr (-53,0). Förbättringen av kassaflödet för den löpande verksamheten förklaras främst av ökat rörelseresultat.

Balansomslutningen per den 31 december 2016 uppgick till 606,9 Mkr (539,7).

REVIDERING AV FINANSIELLA MÅL

Mot bakgrund av de senaste årens utveckling av basverksamheten och bolagets ökade förädlingsgrad har styrelsen den 13 februari 2017 beslutat om nya finansiella mål. Målen för avkastning på sysselsatt kapital samt nettoskuldsättningsgrad utgår. Rörelsemarginalmålet bibehålles men nivån justeras.

Ett nytt mål, nettoskuld/EBITDA, införs. Detta redovisar bättre koncernens totala skuldsituation i förhållande till rörelsens intjäningsförmåga och användes normalt av banker och investerare.

De nya målen är:

Rörelsemarginal	8 %
Nettoskuld/EBITDA	< 2,0

MARKNAD

I den europeiska branschorganisationen EAA:s senaste rapport bedöms den totala ökningen i den europeiska marknaden för aluminiumprofiler var i storleksordningen två procent och i den svenska marknaden omkring fem procent. Våra leveranser till den svenska marknaden ökade med cirka 12 procent jämfört med föregående år. Ökningen kommer från samtliga branscher och är störst inom interiör. Detta innebär att ProfilGruppen planenligt fortsatt att öka marknadsandelen på den svenska marknaden.

TILLVERKNING

All tillverkning utgår från strängpressning av aluminiumprofiler. Bolaget har tre presslinjer för profiltillverkning och en anläggning för ytbehandling av profilerna. Koncernens produktion av aluminiumprofiler under 2016 uppgick till 25 925 ton (21 950). Profilerna förädlas på olika sätt. Bolagets egna anläggningar erbjuder huvudsakligen skärande bearbetning och bockning, men en

FINANSIELLA MÅL

stor variation av andra förädlingstjänster köps in från ett nätverk av underleverantörer. Koncernen omfattar också en helautomatiserad produktionslinje inkluderande bearbetning, ytbehandling och packning av inredningsdetaljer till en specifik kund. Denna anläggning finns i dotterbolaget PG&WIP AB. Under 2017 kommer denna verksamhet att byggas ut ytterligare.

UTVECKLINGSARBETE

Ständiga förbättringar av processer och produkter är en viktig del i koncernens verksamhet. Dagligen tas nya produkter och produktmodeller fram på befintliga eller potentiella kunders uppdrag. Ett nära kundsamarbete innebär att en god kännedom om kundens produkter upparbetas och därmed kan konstruktiva idéer lämnas när det gäller förbättring av produktens egenskaper. Under konstruktions- och designfasen har ProfilGruppens konstruktörer goda möjligheter att anpassa produktens miljöpåverkan, livscykelekonomi och återvinningsmöjligheter.

Processutvecklingsarbete genomförs i samverkan med kunder, råvaruleverantörer, verktygs- och maskintillverkare. Utgifterna för detta arbete är vanligtvis inte av karaktären att de uppfyller kriterierna för redovisning som tillgång utan återfinns som kostnad för sålda varor och försäljningskostnader i koncernens resultaträkning, se not 6. För varje utvecklingsprojekt görs dock en bedömning om utgifterna skall aktiveras eller inte. Under året har inga aktiveringar av utvecklingsutgifter skett.

KVALITET

ProfilGruppen Extrusions AB certifierades 1991 enligt kvalitetssäkringssystemet ISO 9002. År 1999 blev ProfilGruppen, som första nordiska bolag i sin bransch certifierat enligt fordonsbranschens dåvarande kvalitetssystem. Vi är sedan 2006 certifierade för ISO/TS 16949:2009. Fordonsindustrins kvalitetskrav skärps kontinuerligt och den senaste uppdateringen är IATF 16949:2016, som ProfilGruppen planerar att certifiera sig för under 2018.

MILJÖ

ProfilGruppen bidrar till en positiv utveckling på miljöområdet genom att kunderna erbjuds profiler i aluminium, vilket är gynnsamt ur ett livscykelperspektiv och innebär att miljöbelastande material och processer ersätts.

Koncernens viktigaste miljömål är att hålla nere det spill som faller i tillverkningsprocessen. En hel del aluminiumskrot faller naturligt i förädlingsprocessen, men ProfilGruppen arbetar aktivt med att minska andelen och även med att minimera skrot på grund av kvalitetsbrister. Målet för 2016 har varit att minska skrotandelen med tre procent och utfallet blev en minskning med hela sju procent. Även reducering av energianvändning med tre procent har varit ett av målen för 2016, och utfallet blev fem procent. Miljö- och energipolicyn kan studeras på hemsidan, www.profilgruppen.se.

Sedan 1998 är företaget certifierat enligt miljöledningssystemet ISO 14001. ProfilGruppen har också certifierats för energiledningssystem, ISO 50001, i syfte att effektivisera energianvändningen.

Koncernen bedriver tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Inom koncernen finns anläggningar för tillverkning av profiler i aluminium samt förädling genom ytbehandling och bearbetning. Dessa

verksamheter påverkar den yttre miljön i huvudsak genom utsläpp till vatten och genom buller. Allt avloppsvatten från verksamheterna renas före utsläpp.

RISKER

ProfilGruppens verksamhet, liksom all affärsverksamhet, är exponerad för risker, vilka beskrivs närmare i not 19 och på sidorna 6-7.

PERSONAL

Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 379 (339). Antalet anställda i koncernen per den 31 december 2016 uppgick till 393 (353), varav 26 är hänförliga till PG&WIP. Av antalet anställda i koncernen var 26 procent (25) kvinnor. Personalomsättningen under året uppgick till 3,6 procent (6,2). Kostnaden för löner uppgick till 164,6 Mkr (139,6).

AKTIER OCH ÄGARE

Varje aktie i bolaget motsvarar en röst.

De ägarandelar som överstiger tio procent är Ringvägen Venture AB:s 28,4 procent, Lars Johanssons 14,5 procent och Mats och Kerstin Egeholms 10,5 procent.

Största enskilda aktieägarna

Aktieägare	Antal aktier	Innehav % 2016	Innehav % 2015
Ringvägen Venture AB	2 099 983	28,4	28,4
Lars Johansson	1 073 466	14,5	14,5
Mats Egeholm	536 392	7,2	7,2
Hanna Kusterer	260 000	3,5	2,5
Kerstin Egeholm	241 494	3,3	3,3
Nordea Livförsäkring Sverige AB	236 700	3,2	3,2
Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension	189 895	2,6	1,3
Mats Jonson	133 132	1,8	1,8
Rickard Behm	120 451	1,6	2,2
Lars Bergenhem	120 000	1,6	1,3
10 största enskilda aktieägare	5 011 513	67,7	65,7
Övriga	2 387 262	32,3	34,3
Totalt	7 398 775	100,0	100,0
December 2016

Övrig aktierelaterad information som ska lämnas i förvaltningsberättelsen för noterade bolag enligt årsredovisningslagen återfinns i not 15.

BOLAGSSTYRNING

Arbetet i styrelsen för ProfilGruppen AB styrs av den arbetsordning som årligen fastställs vid konstituerande styrelsesammanträde. Tre av styrelsens ledamöter utgör ersättningsutskott och behandlar ersättningsfrågor. Hela styrelsen utgör revisionsutskott. Inför årsstämman 2017 har valberedningen i uppdrag att föreslå styrelseledamöter, revisorer samt styrelse-, utskotts-, och revisionsarvode. Mer information om styrelsens arbete och bolagsstyrning i ProfilGruppen finns i bolagsstyrningsrapporten i denna årsredovisning och på www.profilgruppen.se.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Styrelsen utarbetar förslag till riktlinjer för ersättningar till koncernens vd och övriga ledande befattningshavare. Förslaget grundar sig på bolagets långsiktiga Ersättningspolicy som kontinuerligt utvärderas. Till årsstämman 2017 föreslår styrelsen följande riktlinjer. Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och övriga personer i bolagsledningen, för närvarande totalt sex personer, inklusive verkställande direktören. Den totala ersättningen ska kunna utgöras av fast grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen, som kan uppgå till maximalt 25 procent av den fasta lönen, är kopplad till koncernens resultat och endast i speciella fall till individuella mål. Rörlig ersättning är villkorad mot positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand om den utbetalats på uppenbart felaktiga grunder. Avtal om pensionsförmån träffas individuellt och pensionskostnaden kan uppgå till maximalt 30 procent av den fasta lönen. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Anställningsavtal för medlem i bolagsledningen ska generellt inneha en uppsägningstid om sex månader från båda parter. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall skulle finnas särskilda skäl för det.

För 2016 har samma riktlinjer gällt, vilket framgår av not 4.

UTSIKTER FÖR 2017

Året har försäljningsmässigt startat bra. Marknadsläget bedöms vara stabilt de kommande kvartalen.

MODERBOLAGET

Intäkterna i moderbolaget ProfilGruppen AB utgörs till 98 procent av hyror från bolag i koncernen och ersättning för tjänster från bolag i koncernen. I moderbolaget finns inga anställda (inga).

UTDELNING

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel enligt balansräkningen, 111 823 355 kronor, disponeras på följande sätt:

Utdelning till aktieägarna 3,00 kr * 7 398 775 aktier	22 196 325 kr
Överföres i ny räkning	89 627 030 kr
Totala vinstmedel enligt balansräkningen	111 823 355 kr

Bolagets utdelningspolicy innebär att av vinsten efter skatt över en konjunkturcykel skall, efter beaktande av kapitalbehov och kapitalstruktur, 40-50 procent delas ut till ägarna.

ÅRSREDOVISNINGEN

Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning med tillhörande noter. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat och balansräkning för 2016 blir föremål för fastställelse på årsstämma den 25 april 2017.

FEMÅRSÖVERSIKT

		2016	2015	2014	2013	2012 3)
Nettoomsättning/Intäkt	Mkr	1 132,0	980,2	808,6	730,0	786,0
Resultat före av- och nedskrivningar	Mkr	104,1	44,8	28,9	5,5	58,2
Rörelseresultat	Mkr	69,1	22,9	7,1	-20,0	30,1
Rörelsemarginal	%	6,1	2,3	0,9	-2,7	3,8
Resultat före skatt	Mkr	65,0	17,8	0,9	-26,0	23,0
Resultatmarginal	%	5,7	1,8	0,1	-3,6	2,9
Avkastning på eget kapital	%	20,8	6,2	2,2	-12,2	13,6
Avkastning på sysselsatt kapital	%	19,0	7,4	2,8	-6,8	10,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten	Mkr	84,8	13,2	27,4	-10,0	51,2
Investeringar	Mkr	50,8	68,4	26,6	15,1	13,3
Likviditetsreserv	Mkr	165,1	108,2	120,2	83,6	105,2
Nettoskuld	Mkr	88,6	133,8	88,9	131,2	104,8
Nettoskuld/EBITDA	ggr	0,85	2,98	3,08	23,73	1,80
Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar	Mkr	99,9	143,1	90,0	133,5	106,5
Nettoskuldsättningsgrad	ggr	0,33	0,61	0,44	0,83	0,59
Balansomslutning	Mkr	606,9	539,7	478,6	451,2	448,7
Soliditet	%	44,6	40,8	41,9	35,0	39,9
Kapitalomsättningshastighet	ggr	3,1	3,0	2,8	2,5	2,6
Andel riskbärande kapital	%	49,2	45,7	46,8	40,4	46,5
Räntetäckningsgrad	ggr	14,5	3,8	1,1	-3,1	4,0
Medarbetare Medelantal anställda Antal tjänster vid årets slut Personalomsättning Genomsnittsålder Lönekostnader inklusive sociala avgifter Intäkter per anställd (medelantal) Resultat före skatt per anställd (medelantal)	% år Mkr tkr tkr	379 393 3,6 45 229,3 2 987 171	339 353 6,2 46 195,8 2 892 52	331 324 3,8 47 195,3 2 443 3	333 323 3,3 46 183,6 2 192 -78	355 308 18,9 46 181,0 2 214 65
Per aktie Genomsnittligt antal aktier 1) 4) Resultat per aktie 4) Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie 4) Substansvärde per aktie 4) Utdelning per aktie 2)	tusental kr kr kr kr	7 399 6,56 11,47 35,53 3,00	7 399 1,88 1,79 29,26 0,00	6 488 0,62 4,23 27,07 0,00	5 602 -3,66 -1,78 28,22 0,00	5 602 4,10 9,14 31,93 0,00

1) Ingen utspädning finns.

2) För 2016 avses den av styrelsen föreslagna utdelningen.

3) Siffror för 2012 är omräknade med hänsyn till nya redovisningsprinciper. 4) Antal aktier är omräknat enligt IAS 33 efter den nyemission som genomfördes 2014.

För definitioner, se årsredovisningens sista sida.

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens totalresultat	sid 12
	Koncernens finansiella ställning	sid 12
	Koncernens förändringar i eget kapital	sid 13
Koncernens kassaflöde		sid 13
	Resultaträkning moderbolaget	sid 14
	Balansräkning moderbolaget	sid 14
	Förändringar i moderbolagets eget kapital	sid 15
	Kassaflödesanalys moderbolaget	sid 15
Noter
Not 1	Redovisningsprinciper	sid 16–19
Not 2	Intäkter	sid 20
Not 3	Övriga rörelseintäkter och -kostnader	sid 20
Not 4	Anställda och personalkostnader	sid 20–21
Not 5	Arvoden och kostnadsersättningar till revisorer	sid 21
Not 6	Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag	sid 22
Not 7	Finansiella poster	sid 22
Not 8	Bokslutsdispositioner och
	obeskattade reserver	sid 22
Not 9	Skatter	sid 22
Not 10	Immateriella anläggningstillgångar	sid 23
Not 11	Materiella anläggningstillgångar	sid 23
Not 12	Finansiella anläggningstillgångar	sid 24
Not 13	Varulager	sid 24
Not 14	Kundfordringar	sid 24
Not 15	Eget kapital	sid 24
Not 16	Resultat per aktie	sid 24
Not 17	Räntebärande skulder	sid 24
Not 18	Förutbetalda och upplupna kostnader och intäkter	sid 25
Not 19	Finansiella instrument	sid 25–26
Not 20	Ställda säkerheter och eventualförpliktelser	sid 26
Not 21	Andelar i koncernbolag	sid 26-27
Not 22	Kassaflödesanalys	sid 27
Not 23	Närståenderelationer och -transaktioner	sid 27
Revisionsberättelse		sid 28-29

KONCERNENS TOTALRESULTAT

(Mkr)		Not	2016	2015
Intäkter Kostnad för sålda varor		2	1 132,0 -981,2	980,2 -885,8
Bruttoresultat			150,8	94,4
Övriga rörelseintäkter Försäljningskostnader Administrationskostnader Övriga rörelsekostnader		3 3	0,0 -47,3 -33,8 -0,6	0,1 -43,8 -27,1 -0,7
Rörelseresultat		4, 5, 6	69,1	22,9
Finansiella intäkter Finansiella kostnader		7 7	0,7 -4,8	1,2 -6,3
Finansnetto			-4,1	-5,1
Resultat före skatt Skatt		9	65,0 -13,9	17,8 -4,8
Årets resultat			51,1	13,0
Övrigt totalresultat Förändringar i säkringsreserv Förändringar i omräkningsreserv Uppskjuten skatt på ovanstående poster	Poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet	15	-2,6 0,3 0,5	2,3 -0,1 -0,5
	Summa poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet		-1,8	1,7
Omvärderingar av förmånsbestämda åtaganden Uppskjuten skatt på ovanstående poster	Poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet		-0,5 0,1	0,8 -0,1
	Summa poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet		-0,4	0,7
Totalt resultat för perioden			48,9	15,4
Årets resultat hänförligt till: Totalresultat hänförligt till:	Moderbolagets ägare Innehav utan bestämmande inflytande Moderbolagets ägare Innehav utan bestämmande inflytande		48,5 2,6 46,3 2,6	13,8 -0,8 16,2 -0,8
Resultat per aktie, kr		16	6,56	1,88

KONCERNENS FINANSIELLA STÄLLNING

(Mkr)		Not	2016-12-31	2015-12-31
Tillgångar	Immateriella anläggningstillgångar	10	10,0	10,0
	Materiella anläggningstillgångar	11	268,5	252,9
	Finansiella anläggningstillgångar	12	1,2	1,3
	Summa anläggningstillgångar		279,7	264,2
	Varulager	13	146,3	130,3
	Kundfordringar	14	155,1	122,0
	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	6,2	5,5
	Aktuella skattefordringar		0,0	4,3
	Övriga fordringar	19	8,3	4,1
	Likvida medel	22	11,3	9,3
	Summa omsättningstillgångar		327,2	275,5
Summa tillgångar		2	606,9	539,7
Eget kapital	Aktiekapital		37,0	37,0
	Övrigt tillskjutet kapital		29,5	29,5
	Reserver		-3,7	-1,9
	Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		200,0	151,9
	Summa eget kapital med bestämmande inflytande	262,8	216,5
	Innehav utan bestämmande inflytande		7,8	3,7
	Summa eget kapital	15	270,6	220,2
Skulder	Långfristiga räntebärande skulder	17, 19	42,6	57,6
	Avsättningar till pensioner	4	17,8	17,4
	Uppskjutna skatteskulder	9	28,0	26,4
	Summa långfristiga skulder		88,4	101,4
	Kortfristiga räntebärande skulder	17, 19	39,5	68,0
	Leverantörsskulder		120,0	91,7
	Aktuella skatteskulder		6,9	2,0
	Övriga skulder	19	15,2	12,4
	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18	66,3	44,0
	Summa kortfristiga skulder		247,9	218,1
	Summa skulder		336,3	319,5
Summa eget kapital och skulder			606,9	539,7

KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

(Mkr) Koncernens eget kapital Not 15	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräknings- reserv	Säkrings- reserv	Balanserade vinstmedel inkl årets resultat	Innehav utan bestämmande inflytande	Summa eget kapital	Antal aktier
Ingående 2015-01-01	37,0	29,5	0,0	-3,7	137,5	0,0	200,3	7 398 775
Totalt resultat
Årets resultat					13,8	-0,8	13,0
Övrigt totalresultat			0,0	1,8	0,6	0,0	2,4
Transaktioner med aktieägare
Nyemission					0,0	4,5	4,5
Utdelning					0,0	0,0	0,0
Utgående 2015-12-31	37,0	29,5	0,0	-1,9	151,9	3,7	220,2	7 398 775
Ingående 2016-01-01	37,0	29,5	0,0	-1,9	151,8	3,7	220,2	7 398 775
Totalt resultat
Årets resultat					48,5	2,6	51,1
Övrigt totalresultat			0,2	-2,0	-0,4	0,0	-2,2
Transaktioner med aktieägare
Aktieägartillskott					0,0	1,5	1,5
Utdelning					0,0	0,0	0,0
Utgående 2016-12-31	37,0	29,5	0,2	-3,9	200,0	7,8	270,6	7 398 775

KONCERNENS KASSAFLÖDE

(Mkr)	Not	2016	2015
Den löpande verksamheten	22
Rörelseresultat		69,1	22,9
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet		35,0	19,0
Erhållen ränta		0,7	1,2
Erlagd ränta		-4,2	-6,1
Utdelning		0,0	0,0
Betald inkomstskatt		-2,6	-0,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		98,0	36,9
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Varulager		-16,0	-3,3
Rörelsefordringar		-38,2	-5,4
Rörelseskulder		41,0	-15,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten		84,8	13,2
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-40,8	-68,4
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		0,0	2,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-40,8	-66,3
Finansieringsverksamheten
Nyemission/aktieägartillskott		1,5	4,5
Förändring av utnyttjad chekräkningskredit		-46,5	32,1
Upptagna lån		22,0	30,0
Amortering av lån		-15,7	-1,8
Amortering av leasingskuld		-4,0	-2,4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-42,7	62,4
Årets kassaflöde		1,3	9,3
Likvida medel vid årets början		9,3	1,1
Kursdifferenser i likvida medel		0,7	-1,1
Likvida medel vid årets slut		11,3	9,3

RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET

(Mkr)	Not	2016	2015
Intäkter Kostnad för sålda varor	2	22,3 -3,3	22,3 -3,5
Bruttoresultat		19,0	18,8
Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter	3	-3,3 0,0	-2,8 0,1
Rörelseresultat	4, 5	15,7	16,1
Intäkter från andelar i dotterbolag Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter	7 7 7	0,0 0,3 -0,1	0,4 0,4 -0,4
Resultat efter finansiella poster		15,9	16,5
Bokslutsdispositioner	8	14,6	-3,0
Resultat före skatt		30,5	13,5
Skatt	9	-6,7	-2,9
Årets resultat		23,8	10,6

RAPPORT ÖVER MODERBOLAGETS TOTALRESULTAT

(Mkr)	Not	2016	2015
Årets resultat		23,8	10,6
Övrigt totalresultat Poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet Poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet		0,0 0,0	0,0 0,0
Totalt resultat för perioden		23,8	10,6

BALANSRÄKNING MODERBOLAGET

(Mkr) Not	2016-12-31	2015-12-31
Tillgångar
Materiella anläggningstillgångar 11 Finansiella anläggningstillgångar 21	77,7 88,0	80,1 84,5
Summa anläggningstillgångar	165,7	164,6
Fordringar hos koncernbolag Övriga fordringar Aktuella skattefordringar	51,1 0,1 0,0	16,0 0,1 0,0
Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank 22	51,2 0,4	16,1 0,4
Summa omsättningstillgångar	51,6	16,5
Summa tillgångar	217,3	181,1
Eget kapital och skulder
Bundet eget kapital Aktiekapital Fritt eget kapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat	37,0 29,5 88,0 23,8	37,0 29,5 77,4 10,6
Summa eget kapital 15	178,3	154,5
Obeskattade reserver 8 Uppskjutna skatteskulder 9 Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 17, 19 Räntebärande skulder till kreditinstitut 17, 19 Ej räntebärande skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 Summa kortfristiga skulder	25,2 3,6 0,3 0,5 0,8 7,7 0,9 9,9	17,8 4,1 0,7 0,5 0,1 2,4 1,0 4,0
Summa eget kapital och skulder	217,3	181,1

FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

	Bundet eget kapital	Fritt eget kapital
(Mkr)	Aktiekapital	Överkursfond	Balanserade vinster
Ingående eget kapital 2015-01-01 Årets resultat	37,0	29,5	77,4 10,6	143,9 10,6
Transaktioner med aktieägare Utdelning			0,0	0,0
Utgående eget kapital 2015-12-31	37,0	29,5	88,0	154,5
Ingående eget kapital 2016-01-01 Årets resultat Transaktioner med aktieägare	37,0	29,5	88,0 23,8	154,5 23,8
Utdelning			0,0	0,0
Utgående eget kapital 2016-12-31	37,0	29,5	111,8	178,3
Föreslagen utdelning för verksamhetsåret 2016			22,2	22,2

KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET

(Mkr)	Not	2016	2015
Den löpande verksamheten	22
Rörelseresultat		15,7	16,1
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet		3,3	3,3
Erhållen ränta		0,3	0,4
Erlagd ränta		-0,1	-0,4
Utdelning		0,0	0,4
Betald inkomstskatt		-1,8	-0,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		17,4	19,4
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Rörelsefordringar		-35,1	8,8
Rörelseskulder		-0,2	-1,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten		4,1	27,1
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-0,1	-0,4
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		0,0	1,9
Aktieägartillskott dotterbolag		-3,5	-10,5
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-3,6	-9,0
Finansieringsverksamheten
Nyemission		0,0	0,0
Koncernbidrag		22,0	0,0
Förändring av utnyttjad checkräkningskredit		0,0	-17,6
Amortering av lån		-0,5	-0,5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		21,5	-18,1
Årets kassaflöde		0,0	0,0
Likvida medel vid årets början		0,4	0,4
Likvida medel vid årets slut		0,4	0,4

NOTER

REDOVISNINGSPRINCIPER 1

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har RFR 1 kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Såvida inget annat nämns under rubriken Moderbolagets redovisningsprinciper tillämpar moderbolaget samma principer som koncernen. De avvikelser som förekommer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen (ÅRL) och tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.

FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är rapporteringsvalutan för såväl moderbolag som koncern. De finansiella rapporterna presenteras därför i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till miljoner kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på de perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag.

ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER

Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med dem som tillämpades föregående år, med de undantag som anges nedan.

Följande standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft under 2016 har tillämpats men har ingen eller ingen väsentlig inverkan på koncernen.

• IAS 16 Materiella anläggningstillgångar och IAS 38 Immateriella anläggningstillgångar – ändring. Ändringen trädde i kraft på räkenskapsår som inleds den 1 januari 2016 eller senare. Standarden förbjuder intäktsbaserade avskrivningar av materiella anläggningstillgångar. Ändringen har inte att haft någon påverkan på ProfilGruppens redovisning.
• Annual Improvements to IFRSs 2010-2012 cycle. Förbättringarna skulle enligt EU börja gälla för räkenskapsår som inleddes efter den 1 februari 2015 och har inte påverkat koncernens redovisning.
• Annual Improvements to IFRSs 2012-2014. Detta förbättringsprojekt trädde i kraft för räkenskapsår som inleddes 1 januari 2016 eller senare. Förbättringarna har inte påverkat koncernens redovisning.

Koncernen har 2016 inte tillämpat någon standard, ändring eller tolkning med möjlighet till förtidstillämpning.

Följande standarder, tillägg och tolkningar ska tillämpas från 1 januari 2017 eller därefter kan komma att påverka koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter.

• IAS 12 Inkomstskatter ändring. Ändringar klargör dels hur uppskjuten skatt ska redovisas då skuldinstrument värderas till verkligt värde, dels att eventuella begränsningar av möjligheter att utnyttja skattemässiga underskott ska beaktas vid fastställande av uppskjutna skattefordringar. Tillämpning ska ske retroaktivt för räkenskapsår som startar 1 januari 2017 eller senare. Ändringen påverkar inte koncernens redovisning.
• IAS 7 Rapport över kassaflöden ändring. Ett nytt krav på upplysningar har införts som möjliggör för användarna av de finansiella rapporterna att bedöma förändringen i skulder som härrör sig från finansieringsverksamheten. Ändringarna ska tillämpas framåtriktat för räkenskapsår som börjar

1 januari 2017 eller senare. Ändringarna bedöms inte väsentligen komma att påverka redovisningen.

• IFRS 9 Finansiella instrument. Denna standard träder i kraft för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2018 eller senare och ersätter då den nuvarande standarden IAS 39. Den godkändes av EU under 2016. Standarden innebär bland annat att värderingskategorierna för finansiella instrument förändras. Den kommer också att kräva utökade upplysningar kring säkringsredovisning, vilket förmodligen kommer att påverka koncernens rapportering. Bolaget arbetar med att utforma en rapporteringsstruktur för detta.
• IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Standarden träder i kraft 1 januari 2018. Standarden innehåller en samlad modell för identifiering av intäkter kopplade till kundkontrakt och tidpunkter för att redovisa dessa. Till denna standard har även en ändring publicerats under april 2016 som klargör några punkter i standarden. Koncernens påbörjade utredning av den nya standardens effekter har så här långt inte kunnat visa på någon väsentlig påverkan på redovisning av intäkter. Bedömningen så här långt är att förändringen dock kan innebära ytterligare upplysningar.
• IFRS 16 Leases. Standarden ersätter IAS 17 från och med 1 januari 2019. Leasetagare ska redovisa de flesta leasade tillgångar i balansräkningen och dela upp leasingkostnaden i räntebetalningar samt avskrivning. För leasinggivaren innebär standarden inte några större förändringar. EU förväntas godkänna standarden under 2017. ProfilGruppen kommer att utvärdera effekterna närmare ikraftträdandet.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Följande viktiga uppskattningar har gjorts vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper.

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet, vilket vanligtvis innebär värdering till anskaffningsvärde, se vidare under rubriken Varulager.

Nettoförsäljningsvärdet är till viss del en uppskattning baserad på prognoser från kunder men även på historiska data.

Osäkra kundfordringar

Koncernen gör varje balansdag en uppskattning för att fastställa behovet av nedskrivning för kreditrisker. Uppskattningen görs individuellt per kund, i första hand i samråd mellan kundansvarig säljare och koncernens kreditcontroller.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för uppskattning av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts, se not 10.

Pensionsantaganden

För beräkning av pensionsåtaganden har företagsledningen gjort uppskattning av såväl diskonteringsränta som andra parametrar. Bedömningen av dessa parametrar bygger på förväntningar och om de faktiska värdena på dessa parametrar skulle avvika mot förväntningarna kommer en aktuariell vinst eller

förlust att redovisas i koncernens övriga totalresultat. För känslighetsanalys rörande de viktigaste av dessa antaganden, se not 4.

KLASSIFICERING MED MERA

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller har rätt att betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller har rätt att betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

För varje balanspost som inkluderar belopp som förväntas återvinnas eller betalas både inom och efter tolv månader från balansdagen, lämnas denna upplysning i not till respektive balanspost.

KONSOLIDERINGSPRINCIPER

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv (se not 21).

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger vid transaktionstidpunkten. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till kursen vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, varvid valutakursförändringen redovisas tillsammans med övrig värdeförändring av tillgången eller skulden.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat.

INTÄKTER

Koncernens intäkter består i allt väsentligt av försäljning av varor. Intäkter redovisas i samband med att väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till utomstående part enligt överenskomna leveransvillkor. Tidpunkten för intäktsredovisningen varierar således beroende på leveransvillkoren. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas med avdrag för lämnade rabatter. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster och förluster på ränteswappar som används inom den finansiella verksamheten.

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Låneutgifter, direkt hänförliga till inköp, uppförande eller produktion av en kvalificerad tillgång som kräver avsevärd tid att färdigställa för användning eller försäljning, aktiveras som en del av anskaffningskostnaden. Övriga låneutgifter redovisas i enlighet med effektivräntemetoden.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar och derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.

IAS 39 klassificerar finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i redovisningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning.

Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt finns att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången eller skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.

Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder beräknas utifrån den hierarki som beskrivs i IFRS 13. Merparten av de finansiella tillgångar och skulder som finns i ProfilGruppen värderas enligt nivå 2 i denna hierarki, det vill säga baserat på observerbara indata, exempelvis marknadspriser. För ytterligare information se not 19.

Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning.

De kategorier enligt IAS 39 som återfinns i koncernen är följande:

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat som har fastställda eller fastställbara betalningar, och som inte är noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppkommer då företag tillhandahåller pengar, varor och tjänster direkt till kredittagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.

Kundfordringar klassificeras i kategorin lånefordringar och kundfordringar. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats utan diskontering. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Kundfordringar i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till balansdagens kurs.

Andra finansiella skulder

Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att överoch undervärden liksom direkta finansierings- och emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid med tillämpning av effektivräntemetoden.

Tillgångar och skulder värderade till verkligt

värde via årets resultat

Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Vid kassaflödessäkring redovisas värdeförändringarna i totalresultatet i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i årets resultat. Säkringsredovisning beskrivs närmare nedan.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker.

Skulder

Skulder klassificeras som andra finansiella skulder. Långfristiga skulder förfaller till betalning senare än ett år från bokslutsdagen medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering.

DERIVAT OCH SÄKRINGSREDOVISNING

Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att säkra de risker för ränteoch valutakursexponeringar som koncernen är utsatt för. Derivat redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar årets resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrument till verkligt värde och värdeförändringar redovisas på sätt som beskrivs nedan.

ProfilGruppen tillämpar säkringsredovisning enligt IAS 39. För att uppfylla kraven på säkringsredovisning krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättats och att effektiviteten kan mätas. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i årets resultat vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats.

I de fall förutsättningarna för säkringsredovisning inte längre är uppfyllda redovisas derivatinstrumentet till verkligt värde med värdeförändringen via årets resultat inom finansnettot.

Transaktionsexponering – kassaflödessäkringar

Valutaexponering avseende framtida kontrakterade och prognostiserade flöden säkras genom valutaterminer. Valutaterminen som skyddar det prognostiserade flödet redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Förändringar i terminens verkliga värde redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital så länge säkringen är effektiv. Saknas effektivitet i säkringen eller om den säkrade prognostiserade transaktionen inte längre förväntas inträffa redovisas ackumulerade vinster eller förluster omedelbart i årets resultat. Det belopp som redovisats i eget kapital via övrigt totalresultat återförs till årets resultat i samma period som den säkrade posten påverkar årets resultat. När ett säkringsinstrument förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller företaget bryter identifieringen av säkringsrelationen innan den säkrade transaktionen inträffat och den prognostiserade transaktionen fortfarande förväntas inträffa, kvarstår den redovisade ackumulerade vinsten eller förlusten i säkringsreserven i eget kapital och redovisas på motsvarande sätt som ovan när transaktionen inträffar.

Säkring av koncernens räntebindning – kassaflödessäkringar För säkring av ränterisk används ränteswappar. Ränteswapparna värderas till verkligt värde i balansräkningen. I årets resultat redovisas räntekupongdelen löpande som ränteintäkt eller räntekostnad och övrig värdeförändring av ränteswappen redovisas i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Principer för nedskrivningar behandlas nedan.

Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången samt uppskattade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgångarna och återställande av plats eller område där dessa finns.

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.

Leasade tillgångar

Leasing där koncernen övertar alternativt överlåter alla väsentliga risker och förmåner som hör till en anläggningstillgång klassificeras som finansiell leasing. När koncernen är leasingtagare aktiveras tillgången och en motsvarande räntebärande kort- respektive långfristig skuld redovisas i rapporten över finansiell ställning. På det aktiverade värdet görs planenliga avskrivningar på samma sätt som på köpta tillgångar.

Leasing av tillgångar där koncernen inte övertar alla väsentliga risker och förmåner klassificeras som operationella leasar och aktiveras inte utan leasingavgifterna redovisas som löpande kostnad.

Vid finansiella leasingavtal där koncernen är leasegivare redovisas de framtida minimileaseavgifterna och eventuella restvärden som garanteras av koncernen som finansiell anläggningstillgång. Leasingavgifter redovisas som ränteintäkt och återbetalning av leasingfordran.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen, se not 11. Huvudindelningen av fastigheter är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obestämbar.

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för ett rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov. Inga avskrivningar på goodwill görs.

VARULAGER

Varulager värderas normalt till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Varulagret består av en råvarudel (aluminium) och en förädlingsdel.

Anskaffningsvärdet av råvara och direkt material bestäms med först in först utprincip som grund. Förädlingsdelen består av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering tas hänsyn till normalt kapacitetsutnyttjande.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset med avdrag för försäljningskostnader.

NEDSKRIVNINGAR

De redovisade värdena för koncernens tillgångar med undantag för varulager prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. För goodwill beräknas återvinningsvärdet minst en gång per år.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång grupperas tillgångarna till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkningen av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöde med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar

Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en finansiell placering klassificerad som en finansiell tillgång som kan säljas.

Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

I Norge omfattas alla anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. I Sverige omfattas vissa anställda av förmånsbestämda planer, ingen nyintjäning av pensionsrätt sker dock i dessa planer.

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Diskonteringsräntan är räntan på

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL och rekommendation från Rådet för finansiell rapportering, RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända standarder, tolkningar och ändringar så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen. Leasade tillgångar redovisas enligt reglerna för operationell leasing.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar inte värderingsreglerna i IAS 39. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning. Finansiella omsättningstillgångar redovisas enligt lägsta värdets princip.

en riskfri placering på en aktiv marknad med löptid som motsvarar planens pensionsförpliktelser. Beräkningen utförs av kvalificerade aktuarier med användande av den så kallade projected unit credit method.

När ersättningarna i en plan förbättras, redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden tills ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas en kostnad i årets resultat direkt.

När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas på samma sätt.

Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill beaktas inte, ej heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

EVENTUALFÖRPLIKTELSER (ANSVARSFÖRBINDELSER)

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalande från Rådet för finansiell rapportering och tillämpar dess alternativregel, d v s redovisar koncernbidrag som en bokslutsdisposition.

Information om rörelsesegment

Koncernens högsta verkställande befattningshavare, följer verksamhetens resultat på konsoliderad nivå utan fördelning på segment eller rörelsegrenar. Som underlag för beslut om resursallokering och utvärdering av prestationer använder högsta verkställande befattningshavare företagets aggregerade rörelseresultat. ProfilGruppen består således av enbart ett segment. För finansiell information om segmentet hänvisas därför till rapporter över totalresultat och finansiell ställning, not 11 (avseende investeringar och avskrivningar) och not 22 (avseende kassaflödeseffekter).

Information om geografiska marknader

Försäljning sker i huvudsak till kunder i Europa där marknadsbetingelserna är likartade. Exportförsäljning sker dels med hjälp av säljare integrerade i den svenska organisationen och placerade i Sverige, dels genom ett fåtal säljare rapporterande direkt in i den svenska organisationen, men anställda i egna försäljningsbolag på respektive marknad. Koncernens möjligheter och risker påverkas inte i första hand av var kunderna är lokaliserade men till viss del råder olika betingelser på hemma- respektive exportmarknad. Informationen om extern försäljning avser geografiska områden grupperade efter kundernas lokalisering.

Extern försäljning per marknad	2016	2015
Sverige	624,4	556,2
Tyskland	195,1	114,3
Övrig export	312,5	309,7
	1 132,0	980,2

Koncernens samtliga anläggningstillgångar finns i Sverige.

Ingen kund står för mer än tio procent av intäkterna under 2016 (ingen). Intäkterna i koncernen avser intäktsslaget varuförsäljning. Moderbolagets intäkter utgörs till 98 procent av lokalhyror från svenska bolag i koncernen.

3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH -KOSTNADER

	Koncernen		Moderbolaget
Övriga rörelseintäkter	2016	2015	2016	2015
Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar	0,0	0,1	0,0	0,1
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid försäljning och utrangering av anläggningstillgång	0,6	0,7	0,0	0,0

4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

		2016	2015
Medelantal anställda	Totalt	Män	Totalt	Män
Moderbolaget	0	0	0	0
Koncernbolag i Sverige	377	271	337	251
Koncernbolag utanför Sverige
Norge, säljbolag	1	1	1	1
Tyskland, säljbolag	1	1	1	1
	2	2	2	2
Koncernen totalt	379	273	339	253

Könsfördelning i styrelse och företagsledning

Styrelsen för ProfilGruppen AB (moderbolaget) består av 86 procent (86) män. Koncernens ledningsgrupp (inkl VD) bestod vid årets slut av 67 procent (60) män. Koncernens övriga bolagsstyrelser och ledning består till 71 procent (71) av män.

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

		2016	2015
	Löner och andra ersättningar	Sociala kost- nader (varav pensionskostn)	Löner och andra ersättningar	Sociala kost nader (varav pensionskostn)
Moderbolaget	0,9	0,2 (0,0) 1)	1,0	0,3 (0,0) 1)
Koncernbolag	163,7	64,5 (15,6)	138,6	55,9 (14,0)
Koncernen totalt	164,6	64,7 (15,6)2)	139,6	56,2 (14,0)2)

1) Varav 0,0 Mkr (0,0) avser styrelse och vd i moderbolaget. 2) Varav 0,9 Mkr (0,9) avser styrelse och vd i koncernens olika bolag.

Löner och andra ersättningar,		2016	2015
fördelade mellan styrelse och vd samt övriga anställda	Styrelse och vd	Övriga anställda	Styrelse och vd	Övriga anställda
Moderbolaget	0,9	0,0	1,0	0,0
Koncernbolag i Sverige	2,3	159,5	1,9	134,8
Koncernbolag utanför Sverige
Norge, säljbolag	0,0	0,9	1,0	0,0
Tyskland, säljbolag	0,0	1,0	0,0	0,9
	0,0	1,9	1,0	0,9
Koncernen totalt	3,2	161,4	3,9	135,7

Vinstdelning

Under 2016 beslutade styrelsen att tillämpa vinstdelning till samtliga tillsvidareanställda medarbetare (under 2015 fanns ingen vinstdelningsplan). Koncernens resultat efter finansiella poster utgjorde grundkriteriet för vinstdelning och kostnaden för 2016 uppgick till totalt 2 451 tkr (0) inklusive sociala avgifter.

Pensioner		Koncernen		Moderbolaget
Kostnad för avgiftsbestämda planer redovisad i resultaträkningen	2016	2015	2016	2015
som kostnad för sålda varor	7,2	6,5	0,0	0,0
som försäljningskostnader	4,2	4,0	0,0	0,0
som administrationskostnader	3,5	3,0	0,0	0,0
	14,9	13,5	0,0	0,0

Förmånsbestämda planer

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2016 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2,0 Mkr (1,7) exklusive löneskatt. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0 procent, respektive 0 procent .

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2016 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 149 procent (153).

	Koncernen
Helt eller delvis fonderade förpliktelser	2016	2015	2014	2013 2012
Saldo förpliktelse den 1 januari Förändring per 1 januari p g a förändrade	19,1	23,4	25,9	25,6	19,5
redovisningsprinciper Förändring genom att löneskatt bytt rad i balansräkningen	- 0,0	- 0,0	- 0,0	- 2,6	4,3 1 , 1
Kostnad för pensioner intjänade under året	0,1	0,1	0,1	0,8	1,1
Räntekostnad	0,6	0,4	0,9	0,7	0,7
Utbetalningar	-0,7	-3,8	-1,8	-0,8	-0,7
Aktuariella vinster/förluster	0,0	0,0	0,0	0,0	-0,7
Aktuariella vinster/förluster förda över övrigt totalresultat	0,4	-0,9	-1,7	-2,4	0,2
Omräkningsdifferenser	0,2	-0,1	0,0	-0,6	0, 1
Saldo förpliktelse den 31 december	19,7	19,1	23,4	25,9	25,6
varav oredovisade aktuariella förluster	-	-	-	-	-
Saldo förvaltningstillgångar den 1 januari	1,7	2,1	6,0	7,2	7,0
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	0,1	0,1	0,2	0,1	0,3
Omkostnader	0,0	0,0	0,0	0,0	-0, 1
Inbetalningar	0,1	-0,3	-0,2	0,6	0,2
Aktuariella vinster/förluster Aktuariella vinster/förluster	0,0	0,0	0,0	0,0	-0,3
förda över övrigt totalresultat	-0,1	0,0	-3,9	-1,2	0,0
Omräkningsdifferenser	0,1	-0,2	0,0	-0,7	0, 1
Saldo förvaltningstillgångar den 31 december	1,9	1,7	2,1	6,0	7,2
Nettoskuld redovisad i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner	17,8	17,4	21,3	19,9	18,4
Kostnad redovisad i årets resultat varav som försäljningskostnader varav som administrationskostnader varav som finansiella kostnader	0,7 0,1 0,0 0,6	0,5 0,2 0,0 0,3	0,8 0,2 0,0 0,6	1,6 1,1 0,0 0,5	1,7 0,2 1,0 0, 5
Kostnad redovisad i övrigt totalresultat varav orsakad av erfarenhetsbaserade	0,4	-0,8	2,3	-1,3	-0,4
justeringar varav orsakad av förändrade antaganden	-1,1 1,5	0,3 -1,1	0,1 2,2	0,2 -1,5	- -

Känslighetsanalys avseende beräknad nettoskuld per balansdagen

Förändring av förpliktelsen vid diskonteringsränta -0,5 procentenheter 1,4 Förändring av förpliktelsen vid diskonteringsränta +0,5 procentenheter -1,3 Förändring av förpliktelsen vid inflationsantagande -0,5 procentenheter -1,2 Förändring av förpliktelsen vid inflationsantagande +0,5 procentenheter 1,4 Förändring av förpliktelsen vid livslängdsantagande -1 år -0,7 Förändring av förpliktelsen vid livslängdsantagande +1 år 0,7

De väsentligaste aktuariella antaganden per balansdagen

	Sverige			Norge
	2016	2015	2016	2015
Diskonteringsränta	2,5%	3,2%	1,4%	1,9%
Långsiktigt inflationsantagande	1,5%	1,5%	-	-
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna	-	-	1,4%	1,9%
Framtida löneökningar	-	-	2,3%	2,5%
Framtida ökningar av pensioner	1,5%	1,5%	2,3%	2,3%
Personalomsättning	-	-	0,0	0,0
Förväntad återstående tjänstgöringstid	-	-	7 år	8 år
Genomsnittlig återstående löptid på förpliktelsen	16 år	25 år	26 år	26 år
Genomsnittlig livslängd kvinnor	89 år	90 år	89 år	89 år
Genomsnittlig livslängd män	87 år	88 år	86 år	86 år

Diskonteringsräntan för den norska planen är baserad på marknadsräntan på bostadsobligationer med löptid motsvarande förpliktelsens återstående löptid, 26 år. För den svenska planen har diskonteringsräntan baserats på marknadsräntan på bostadsobligationer med duration motsvarande genomsnittlig återstående löptid på förpliktelsen, vilket i det här fallet är 16 år.

Förvaltningstillgångar finns enbart i den norska planen och består till största delen av räntebärande värdepapper 86 procent (73). Övriga tillgångar är

aktier 7 procent (6), fastigheter 7 procent (15) och annat 0 procent (6). Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna i den norska planen under 2016 är inte känd (2015: inte känd).

Vår bästa uppskattning av inbetalningar till förmånsbestämda pensionsplaner under 2017 är 0,7 Mkr.

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

Till styrelsens ledamöter utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. Styrelsen utarbetar förslag till riktlinjer för ersättningar till koncernens vd och övriga ledande befattningshavare. Riktlinjerna grundar sig på bolagets långsiktiga Ersättningspolicy som reviderades i februari 2016.

Vid årsstämman 2016 beslutades om riktlinjer omfattande vd och övriga personer i bolagsledningen, vid tidpunkten för årsstämman totalt fem personer. Beslutet omfattar riktlinjer enligt följande. Den totala ersättningen ska kunna utgöras av fast grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen, som kan uppgå till maximalt 25 procent av den fasta lönen, är kopplad till koncernens resultat och endast i speciella fall till individuella mål. Rörlig ersättning är villkorad mot positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand om den utbetalats på uppenbart felaktiga grunder. Avtal om pensionsförmån träffas individuellt och pensionskostnaden kan uppgå till maximalt 30 procent av den fasta lönen. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Anställningsavtal för medlem i bolagsledningen ska generellt inneha en uppsägningstid om sex månader från båda parter. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall skulle finnas särskilda skäl för det.

Det förslag till riktlinjer som styrelsen avser ge årsstämman 2017 presenteras i förvaltningsberättelsen.

Styrelsearvode och övriga ersättningar till ledande befattningshavare, tkr

		2016	2015
Kåre Wetterberg	styrelseordförande	340	340
Mats Egeholm	styrelseledamot	125	125
Susanna Hilleskog	styrelseledamot	125	125
Bengt Stillström	styrelseledamot	125	125
Thomas Widstrand	styrelseledamot	125	125
Arbetstagarrepresentanter	två ledamöter och två suppleanter	-	-
Totalt arvode		840	840

Verkställande direktören i ProfilGruppen AB har under året erhållit 1 848 tkr (1 644) i fast och rörlig ersättning inklusive förmåner.

Övriga ledande befattningshavare, totalt fem personer inklusive de som tillträtt och avgått under året (fem), har erhållit 4 163 tkr (3 967) i fast och rörlig ersättning inklusive förmåner.

Under året uppgick kostnaden för den rörliga ersättningen exklusive sociala avgifter till den verkställande ledningen (sex personer) till totalt 1 453 tkr (sex personer, 0 tkr), varav 414 tkr (0) till vd.

Uppsägningstiden i nuvarande vd:s anställningsavtal är sex månader från hans sida och 12 månader från företagets sida. Ytterligare en ledande befattningshavare har en uppsägningstid om 12 månader från företagets sida, i övrigt gäller sex månaders ömsesidig uppsägningstid.

Pensionsförmåner och pensionsavtal till ledande befattningshavare

För verkställande direktören har avgiftsbestämd pensionsavsättning med 30 procent av lönesumman gjorts. Årets kostnad för pension till vd uppgick till 506 tkr (499), exklusive särskild löneskatt på 123 tkr (121). Avtal om förtida pensionering finns ej.

Övriga ledande befattningshavare under året, fem personer (sex), omfattas av pensionsplan för tjänstemän i Sverige (ITP). Årets kostnad för förmån av pension till dessa personer uppgick till 897 tkr (746) exklusive särskild löneskatt på 218 tkr (181). Pensionerna är oantastbara och således inte villkorade av framtida anställning.

Inga andra avtal om avgångsvederlag finns.

ARVODEN OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR 5 TILL REVISORER

	Koncernen		Moderbolaget
	2016	2015	2016	2015
Ernst & Young AB Revisionsuppdrag Andra uppdrag	0,5 0,1	0,5 0,1	0,0 0,0	0,0 0,0
Övriga revisorer Revisionsuppdrag	0,1	0,1	-	-

RÖRELSENS KOSTNADER 6 FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

	Koncernen
	2016	2015
Råmaterial	444,8	460,7
Personalkostnader	229,3	195,8
Externa bearbetningstjänster	151,6	124,0
Avskrivningar	35,0	21,9
Nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar	0,0	0,0
Andra rörelsekostnader	202,2	155,0
	1 062,9	957,4

I andra rörelsekostnader ingår leasingavgifter i koncernen med 5,1 Mkr (4,5). Det sammanlagda beloppet av framtida icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till 9,0 Mkr varav 3,1 Mkr förfaller inom ett år. Resterande 6,0 Mkr förfaller om ett till fem år. Leasingkostnaden utgörs av operationella leasingavtal gällande IT-utrustning och transportmedel. Moderbolaget är inte leasetagare.

Kostnader för utveckling av produkter och verksamhet uppgår till 6,8 Mkr (6,5) och ingår i rörelsens kostnader fördelat på personalkostnader och andra rörelsekostnader. Under året har inga av dessa kostnader kunnat aktiveras enligt IAS 38.

7 FINANSIELLA POSTER

	Koncernen
	2016	2015
Ränteintäkter	0,7	1,2
Finansiella intäkter	0,7	1,2
Räntedel i årets pensionskostnader Räntekostnader övriga Övriga kostnader	0,6 3,0 1,2	0,4 3,8 2,1
Finansiella kostnader	4,8	6,3
		Moderbolaget
	2016	2015
Utdelning från dotterbolag Ränteintäkter koncernbolag	0,0 0,3	0,4 0,4
Finansiella intäkter	0,3	0,8
Räntekostnader koncernbolag Räntekostnader övriga	0,0 0,1	0,0 0,4
Finansiella kostnader	0,1	0,4

BOKSLUTSDISPOSITIONER 8 OCH OBESKATTADE RESERVER

		Bokslutsdispositioner		Obeskattade reserver
Moderbolaget	2016	2015	2016	2015
Ackumulerade avskriv ningar utöver plan
Avsatt (+) / upplöst (-)
byggnader	-0,1	0,0	0,1	0,1
inventarier	-0,1	-0,2	1,6	1,7
	-0,2	-0,2	1,7	1,8
Periodiseringsfonder Avsatt (+) / upplöst (-) per beskattningsår
2010	-2,7	0,0	0,0	2,7
2011	0,0	0,0	4,2	4,2
2012	0,0	0,0	5,8	5,8
2015	0,0	3,2	3,2	3,2
2016	10,3	0,0	10,3	0,0
	7,6	3,2	23,5	16,0
Erhållet koncernbidrag	-22,0	0,0	-	-
	-14,6	3,0	25,2	17,8

	Koncernen		Moderbolaget
Redovisad skattekostnad	2016	2015	2016	2015
Aktuell skatt	11,8	2,5	7,4	2,3
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	2,1	2,3	-0,7	0,6
Omprövning av tidigare års taxering	0,0	0,0	0,0	0,0
Totalt redovisad skattekostnad	13,9	4,8	6,7	2,9

	Koncernen		Moderbolaget
Avstämning effektiv skatt, procent	2016	2015	2016	2015
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	22	22	22	22
Effekt av omprövning av tidigare års taxering	0	0	0	0
Effekt av avyttrad fastighet	0	2	0	3
Effekt av underskott i dotterbolag	0	4	-	-
Underskott från tidigare år	-1	-1	0	-2
Schablonränta på periodiseringsfond	0	0	0	0
Andra ej avdragsgilla kostnader och skattepliktiga intäkter	0	0	0	-2
Redovisad effektiv skatt	21	27	22	21

Förändring av redovisad uppskjuten skatteskuld	2016-01-01	Redovisat resultat	Redovisat över årets över total resultatet	2016-12-31
Koncernen
Materiella anläggningstillgångar	21,2	0,5	0,0	21,7
Pensionsavsättningar	-0,8	0,0	-0,1	-0,9
Periodiseringsfonder	6,6	2,0	0,0	8,6
Poster redovisade i säkringsreserv	-0,5	0,0	-0,5	-1,0
Övrigt	-0,1	-0,2	0,0	-0,4
	26,4	2,3	-0,6	28,0
Moderbolaget
Materiella anläggningstillgångar	4,1	-0,5	0,0	3,6
Övrigt	0,0	0,0	0,0	0,0
	4,1	-0,5	0,0	3,6

	2015-01-01	Redovisat över årets över total resultat	Redovisat resultatet	2015-12-31
Koncernen
Materiella anläggningstillgångar	19,9	1,3	0,0	21,2
Pensionsavsättningar	-1,0	0,0	0,2	-0,8
Periodiseringsfonder	5,7	0,9	0,0	6,6
Poster redovisade i säkringsreserv	-1,0	0,0	0,5	-0,5
Övrigt	-0,2	0,1	0,0	-0,1
	23,4	2,3	0,7	26,4
Moderbolaget
Materiella anläggningstillgångar	3,3	0,8	0,0	4,1
Övrigt	0,0	0,0	0,0	0,0
	3,3	0,8	0,0	4,1

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 10 FRÅN VID ÅRETS BÖRJAN TILL ÅRETS SLUT

	Koncernen
Goodwill	2016	2015
Ack. anskaffningsvärden
Vid årets början	12,8	12,8
Nyanskaffningar	0,0	0,0
Avyttringar	0,0	0,0
Vid årets slut	12,8	12,8
Ack. nedskrivningar
Vid årets början	2,8	2,8
Årets nedskrivningar	0,0	0,0
Vid årets slut	2,8	2,8
Redovisat värde vid årets slut	10,0	10,0

Nedskrivningsprövning för kassagenererande enheter innehållande goodwill

ProfilGruppen prövar värdet av goodwill minst en gång per år samt när indikation finns om att ett nedskrivningsbehov kan föreligga. Nedskrivningsprövningen av goodwillposten utgår från en beräkning av nyttjandevärden. Goodwillen är hänförlig till verksamheten i ProfilGruppen Extrusions AB, vilket också är den kassagenererande enhet som prövas. Kassaflödesanalys har använts som bas för värderingen och de tre första åren baseras på budget och strategiska planer som fastställs av ledningen. Större efterfrågan och åtgärder för att förbättra effektiviteten förväntas förbättra marginalen. De kassaflöden som prognosticerats efter de tre första åren har baserats på en årlig tillväxttakt om 2,0 procent (2,0), vilket baserats på förväntad BNP-tillväxt vilket profilmarknaden normalt följer. De prognosticerade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta om 11,95 procent före skatt (15,3) vilket beräknats utifrån vägd genomsnittlig kapitalkostnad. Nedskrivningsprövningen har utsatts för känslighetsanalys, vilket visat att rimliga förändringar i beräkningsparametrarna diskonteringsränta, vägd genomsnittlig kapitalkostnad, tillväxttakt och bruttomarginal inte ger upphov till nedskrivningsbehov.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 11

	Koncernen		Moderbolaget
Byggnader och mark	2016	2015	2016	2015
Ack. anskaffningsvärden
Vid årets början	156,9	160,9	125,5	129,5
Nyanskaffningar	0,7	0,4	0,7	0,4
Avyttringar och utrangeringar	0,0	-4,4	0,0	-4,4
Vid årets slut	157,6	156,9	126,2	125,5
Ack. Avskrivningar enligt plan
Vid årets början	62,1	58,9	44,5	42,0
Avyttringar och utrangeringar	0,0	-0,5	0,0	-0,5
Årets avskrivningar enligt plan	3,7	3,7	2,9	3,0
Vid årets slut	65,8	62,1	47,4	44,5
Ack. nedskrivningar
Vid årets början	2,7	4,9	2,7	4,9
Återförda nedskrivningar	0,0	-2,2	0,0	-2,2
Årets nedskrivningar	0,0	0,0	0,0	0,0
Vid årets slut	2,7	2,7	2,7	2,7
Redovisat värde vid årets slut	89,1	92,1	76,1	78,3
varav byggnader	82,5	86,1	69,9	72,7
mark	3,0	3,0	2,6	2,6
markanläggningar	3,5	2,9	3,5	2,9

Under föregående år har en fastighet i moderbolaget avyttrats varpå tidigare års nedskrivningar om 2,2 Mkr har återförts.

	Koncernen		Moderbolaget
Maskiner och inventarier	2016	2015	2016	2015
Ack. anskaffningsvärden
Vid årets början	495,6	479,5	4,9	5,4
Nyanskaffningar	19,6	14,0	0,0	0,0
Omklassificeringar	53,7	5,4	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	0,0	-0,1	0,0	0,0
Avyttringar och utrangeringar	-16,4	-3,2	0,0	-0,5
Vid årets slut	552,5	495,6	4,9	4,9
Ack. avskrivningar enligt plan
Vid årets början	375,5	359,6	3,1	3,2
Avyttringar och utrangeringar	-16,3	-2,2	0,0	-0,4
Omräkningsdifferenser	0,0	-0,1	0,0	0,0
Årets avskrivningar enligt plan	31,3	18,2	0,2	0,3
Vid årets slut	390,5	375,5	3,3	3,1
Ack. nedskrivningar
Vid årets början	14,0	14,0	0,0	0,0
Årets nedskrivningar	0,0	0,0	0,0	0,0
Vid årets slut	14,0	14,0	0,0	0,0
Redovisat värde vid årets slut	148,0	106,1	1,6	1,8

I koncernen ingår maskiner som innehas genom finansiella leasingavtal med ett redovisat värde av 11,3 Mkr (12,4).

I koncernens ackumulerade anskaffningsvärde ingår aktiverad ränta med 3,1 Mkr (3,1). Ingen ränta har aktiverats under året eller föregående år. Moderbolagets innehav av inventarier avser mark- och byggnadsinventarier.

Anskaffningsvärdet på anläggningstillgångar som är fullt avskrivna, men som fortfarande används i verksamheten är 260,1 Mkr (269,6).

	Koncernen		Moderbolaget
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar	2016	2015	2016	2015
Vid årets början Omklassificeringar Nyanskaffningar	54,7 -53,7 30,4	6,2 -5,4 53,9	0,0 0,0 0,0	0,0 0,0 0,0
Redovisat värde vid årets slut	31,4	54,7	0,0	0,0
Totalt redovisat värde materiella anläggningstillgångar	268,5	252,9	77,7	80,1
Nyttjandeperioder		Koncernen		Moderbolaget
Byggnader och mark Fastigheter, beroende på komponent Byggnadsinventarier Markanläggningar Markinventarier		30-50 år 10–40 år 20 år 10 år		30-50 år 10–40 år 20 år 10 år
Maskiner och inventarier Profilpressar Anodiseringsutrustning och övrig pressutrustning Reservdelar till maskiner Bearbetnings- och mätmaskiner Inventarier Transportmedel IT-investeringar		20 år 10-15 år 5-10 år 5-7 år 5-10 år 5 år 4 år

Avskrivningar sker linjärt, baserat på förväntad nyttjandeperiod.

	Koncernen		Moderbolaget
Avskrivningar per funktion	2016	2015	2016	2015
Kostnad för sålda varor	34,9	21,7	3,1	3,3
Försäljningskostnader	0,0	0,1	0,0	0,0
Administrationskostnader	0,1	0,1	0,0	0,0
	35,0	21,9	3,1	3,3

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 12

Av finansiella anläggningstillgångar består 1,0 Mkr (1,2) av en leasefordran. Fordran uppstod under 2012 då avtal om uthyrning av en fastighet ingicks. Avtalet löper på tio år. Leasetagaren har en option att köpa fastigheten när som helst under leasingperioden. Avtalets avsikt är att köp ska ske efter fem år. Nettonuvärdet av framtida leasingavgifter uppgår till 5,1 Mkr (5,3). Reservering för osäkra fordringar har gjorts och i balansräkningen har fordran upptagits till 1,0 Mkr (1,2).

	Koncernen
Finansiella leasingfordringar, förfallotidpunkt	2016	2015
Inom ett år	0,5	0,5
Mellan ett och fem år	2,7	2,4
Senare än om fem år	1,9	2,4
	5,1	5,3

VARULAGER 13

	Koncernen
	2016	2015
Råvaror och förnödenheter	44,5	40,8
Varor under tillverkning	75,3	65,3
Färdiga varor och handelsvaror	26,5	24,2
	146,3	130,3

Ingen del av lagret är värderat till nettoförsäljningsvärde. Under året har en nedskrivning av förnödenhetslagret på grund av inkurans om 0,9 Mkr (0,0) genomförts.

KUNDFORDRINGAR 14

Kundfordringar redovisas netto efter avdrag för osäkra fordringar. Osäkra fordringar bedöms individuellt och under året har reservering om 0,0 Mkr (0,0 Mkr) gjorts för befarade kundförluster.

Realiserade kundförluster uppgick till 0,2 Mkr (0,0) och har uppstått i samband med ekonomiskt obestånd hos kunder.

För övrig information om kundkrediter, se not 19.

EGET KAPITAL 15

Specifikation av reserver	2016	2015
Ingående säkringssreserv	-1,9	-3,7
Kassaflödessäkringar	-1,8	1,0
Återföring av kassaflödessäkringar över årets resultat	-0,6	1,3
Skatt hänförlig till årets säkringar	0,4	-0,5
Utgående säkringsreserv	-3,9	-1,9
Ingående omräkningsreserv	0,0	0,0
Årets omräkningsdifferenser	0,2	0,0
Utgående omräkningsreserv	0,2	0,0
Summa reserver	-3,7	-1,9

Aktiekapital och röster

Alla aktier har ett kvotvärde på fem kronor per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda. Alla befintliga aktier är av serie B och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Under året har inga förändringar i antalet aktier skett och antalet har förblivit 7 398 775 styck.

Hembud och konvertering

I bolagsordningen finns ingen hembudsklausul.

Övrigt tillskjutet kapital

Denna post avser eget kapital som tillskjutits av ägarna. Här ingår del av överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Eventuella framtida avsättningar till överkursfond redovisas också som tillskjutet kapital.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.

Egna aktier och återköp

Inga egna aktier innehas av bolaget själv eller dess dotterbolag och återköp av egna aktier är för närvarande ej aktuellt. Det finns inga program med konvertibler eller optioner som innebär utspädning av aktiekapitalet.

Utdelning

Efter balansdagen har styrelsen föreslagit att för verksamhetsåret 2016 föreslå årsstämman en utdelning om 3,00 kr per aktie, vilket motsvarar 22,2 Mkr. Det beräknade genomsnittliga antalet aktier under 2016 är 7 398 775 (7 398 775). Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämma den 25 april 2017. Under året har ingen utdelning utbetalats.

Disponering av de till förfogande stående vinstmedlen föreslås enligt följande:

Utdelning till aktieägarna 3,00 kr * 7 398 775 aktier	22 196 325 kr
Överföres i ny räkning	89 627 030 kr

Totala vinstmedel enligt balansräkningen 111 823 355 kr

Moderbolaget

Bundna fonder

Bundna fonder avser aktiekapital samt annat bundet eget kapital. De bundna fonderna är inte disponibla för utdelning.

Fritt eget kapital

Balanserat resultat utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell utdelning lämnats. Balanserat resultat utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

RESULTAT PER AKTIE 16

Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat i koncernen, hänförligt till moderbolagets aktieägare, uppgående till 48,5 Mkr (13,8) och på ett vägt genomsnittligt antal aktier under 2016 uppgående till 7 398 775 (7 398 775), vilket beräknats i enlighet med IAS 33. Ingen utspädning finns.

RÄNTEBÄRANDE SKULDER 17

	Koncernen
	Långfristiga Kortfristiga
Räntebärande skulder	2016	2015	2016	2015
Banklån	38,5	49,9	35,2	17,7
Checkräkningskredit	-	-	0,0	46,5
Finansiella leasingskulder	4,1	7,7	4,3	3,8
	42,6	57,6	39,5	68,0

Moderbolagets skulder till kreditinstitut består av banklån som samtliga förfaller inom fem år efter balansdagen.

Den del av banklånen som ska amorteras inom tolv månader från balansdagen klassificeras som kortfristiga. Avtalet med långivare innehåller nyckeltal som företaget måste uppfylla, se not 19. Samtliga räntebärande skulder är i svenska kronor.

		Koncernen
Finansiella leasingskulder, förfallotidpunkt	2016	2015
Inom ett år	4,3	3,8
Mellan ett och fem år	4,1	7,7
Senare än om fem år	0,0	0,0
	8,4	11,5

Koncernens finansiella leasingavgifter uppgick under året till 4,2 Mkr (2,6).

Förutbetalda kostnader och		Koncernen	Moderbolaget
upplupna intäkter	2016	2015	2016	2015
Förutbetalda löner	1,0	0,5	0,0	0,0
Övriga förutbetalda kostnader	5,2	5,0	0,0	0,0
	6,2	5,5	0,0	0,0
Upplupna kostnader och	Koncernen		Moderbolaget
förutbetalda intäkter	2016	2015	2016	2015
Semesterlöner och övrigt personalrelaterat	48,5	39,6	0,0	0,2
Upplupna styrelsearvoden	0,6	0,6	0,6	0,6
Förutbetalda intäkter	9,1	0,0	0,0	0,0
Övriga upplupna kostnader	8,1	3,8	0,3	0,2

FINANSIELLA INSTRUMENT 19

Koncernens finansiella instrument består bland annat av banklån, leverantörsskulder, finansiell leasingskuld och derivat som kan utgöra såväl skuld som tillgång beroende på dess verkliga värde. Skuldernas syfte är att finansiera koncernens verksamhet. De finansiella instrumenten är också tillgångar i form av exempelvis kundfordringar och likvida medel som verksamheten genererat. Koncernens derivat kan också utgöra tillgångar vid bokslutstidpunkten.

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, råvarupriser, refinansierings- och kreditrisker.

Bolagets styrelse granskar och godkänner policyer för att hantera dessa risker enligt vad som beskrivs nedan. Koncernens centrala ekonomiavdelning har ansvar för att hantera finansiella transaktioner och risker enligt beslutade policyer.

Valutarisker

Valutarisk uppstår i första hand vid koncernens försäljning av produkter på export. Försäljningen i utländska valutor uppgår till ungefär 40 % av de totala intäkterna. Den valuta som står för störst andel av exportförsäljningen är EUR, men genom att råvara köps delvis i EUR minskas exponeringen väsentligt.

Enligt ProfilGruppens valutapolicy bör cirka 50-70 procent av föväntat nettoinflöde per valuta för en period på sex till arton månader vara säkrade. De valutaterminskontrakt som ingås säkringsredovisas och under året har inga (inga) belopp för ineffektiva säkringar redovisats i resultaträkningen. Effekterna av terminskontrakten i resultaträkningen återfinns på raden intäkter med -1,5 Mkr (-0,6) och finansiella kostnader med 0,0 Mkr (0,2).

Fordringarna i utländska valutor uppgick per den 31 december till 41,7 Mkr (43,2) och skulderna i utländska valutor till 16,8 Mkr (23,5). Av skulderna i utländsk valuta är inga (inga) räntebärande, se not 17.

Transaktionsexponeringen nedan bygger på ett uppskattat inbetalningsöverskott 12 månader framöver från den 31 december 2016.

Valuta	Beräknat nettoinflöde, Mkr	Terminssäkrad andel (procent)	Genomsnittlig terminskurs
EUR	120	80	9,30 SEK/EUR
DKK	17	61	1,25 SEK/DKK
NOK	12	58	1,02 SEK/NOK
GBP	1	30	11,52 SEK/GBP

Omräkningsexponeringen relaterad till koncernens utländska försäljningsbolag, som består av bolagens eget kapital samt skulder till moderbolaget, är marginell.

Förändringar i valutakurser påverkar, vid osäkrat nettoinflöde, resultat före skatt och eget kapital enligt nedanstående:

		Resultat före skatt, Mkr	Eget kapital, Mkr
EUR	Förändring +/- 10%	+/- 12	+/-9
DKK	Förändring +/- 10%	+/- 2	+/-1
NOK	Förändring +/- 10%	+/- 1	+/-1
GBP	Förändring +/- 10%	+/- 0	+/-0

Ränterisk

Med ränterisk avses risken för att förändringar av marknadsräntorna påverkar ProfilGruppens resultat negativt. För att minimera denna risk sker såväl upplåning till fast ränta som ingående av ränteswappar. I redovisningen tilllämpas säkringsredovisning när en effektiv koppling finns mellan säkrat lån och ränteswap. Räntenivån för samtliga långfristiga räntebärande skulder är säkrade på något av ovan beskrivna sätt enligt tider och nivåer i följande tabell.

Räntebindningsår	Långfristiga räntebärande skulder, Mkr	Räntesats inkl marginal (procent)
2018-2019	14,8	1,3
2020-2021	27,8	3,6

Av ovanstående utgör 0,2 Mkr moderbolagets räntebärande skulder till en genomsnittlig räntesats på 4,0 procent.

Om räntenivån under 2017 skulle stiga en procentenhet skulle det på helårsbasis påverka räntekostnaden med 0,8 Mkr.

Marknadsrisker

Marknadsrisker består främst av vikande efterfrågan och förändringar i råvarupriset. ProfilGruppens produktion kännetecknas av en stor andel fasta kostnader varför verksamheten i hög grad är volymberoende. Små variationer i efterfrågan ger därför relativt stora resultateffekter. Aluminiumpriserna har historiskt sett visat stor rörlighet. Den prisrisk som finns minskas genom att ha råvaruklausuler i avtalen med kund. Viss prisrisk i lager återstår dock alltid. Råvarupolicyn innebär att råvara huvudsakligen köps i proportion till inneliggande kundorder. Råvaruinköp för längre perioder än sex månader görs utifrån avtal med kunder. Inköp av råvara sker i svenska kronor och euro. Uppföljning och kontroll sker genom ett råvaruråd med representanter från inköp-, ekonomi- och marknadsorganisationerna på ledningsnivå.

Kreditrisker

Kundkrediter i ProfilGruppen skall hanteras i enlighet med koncernens kreditpolicy. Företagsledningen ansvarar för att kreditpolicyn är känd av alla involverade i försäljningsprocessen och att den anpassas vid behov.

Kreditvärdighetsbedömning och bevakning genomförs av koncernens kreditcontroller enligt policyn, där alla krediter över 1 000 tkr kräver godkännande av både CFO och vd. Beträffande kreditvärdigheten hos bolagets kunder, se följande diagram.

Med alla kunder avses marknader där kreditvärdighetsrating finns att inhämta.

Den maximala exponeringen för kreditrisker per den 31 december 2016 uppgår till 156,3 Mkr (123,1). Den största enskilda fordran uppgår till 10 procent (8) av totala kreditrisken. Fördelning av kreditrisk framgår av följande tabell.

Koncentration av kreditrisk per 2016-12-31	Procent av antal kunder
Exponering < 1,0 Mkr	90%
Exponering 1,0–5,0 Mkr	8%
Exponering > 5 Mkr	2%
	100%

Av de totala kundfordringarna är 2,9 procent (3,4) förfallna fordringar, varav 1,4 procent (1,3) har varit förfallna i över 30 dagar. I förfallna kundfordringar över 30 dagar avser 1,2 procent av kundfordringarna en rekonstruktion där utbetalning av bankgaranti är gjord i januari och ackord inväntas.

Likviditetsrisker

Inga väsentliga likviditetsrisker finns i företagets finansiella instrument. Förutom koncernens likvida medel fanns på balansdagen outnyttjade krediter på 153,7 Mkr (98,9).

För räntebärande skulders förfallotidpunkter se not 17. Avtalet med långivare innehåller nyckeltal som företaget ska uppfylla. Dessa har uppfyllts per 31 december 2016.

Löptidsanalys

finansiella skulder	På begäran	<3 mån 3–12 mån		1–5 år	>5 år
Räntebärande skulder	0,0	5,5	34,0	31,0	11,6
Övriga skulder	23,0	157,6	3,0	3,3	0,0
Derivat	0,0	0,5	1,8	3,2	0,0
Summa per 2016-12-31	23,0	163,6	38,8	37,5	11,6
Räntebärande skulder	46,5	1,0	20,5	44,5	13,1
Övriga skulder	24,6	115,2	2,7	2,5	0,0
Derivat	0,0	0,1	0,0	3,0	0,0
Summa per 2015-12-31	71,1	116,3	23,2	50,0	13,1

Redovisat och verkligt värde för finansiella instrument

	Koncernen
Klass		Redovisat värde	Verkligt värde		Kategori
	2016	2015	2016	2015
Finansiella tillgångar	1,2	1,3	1,2	1,3	Lånefordringar och kundfordringar
Kundfordringar	155,1	122,0	155,1	122,0	Lånefordringar och kundfordringar
Upplupna intäkter	0,0	0,0	0,0	0,0	Lånefordringar och kundfordringar
Övriga fordringar	8,3	4,1	8,3	4,1	Lånefordringar och kundfordringar
varav terminskontrakt	0,4	0,6	0,4	0,6	Säkringsredovisade derivat
Likvida medel	11,3	9,3	11,3	9,3	Lånefordringar och kundfordringar
Räntebärande skulder	82,1	125,6	82,1	125,6	Andra finansiella skulder
Leverantörskulder	120,0	91,7	120,0	91,7	Andra finansiella skulder
Upplupna kostnader	57,2	44,0	57,2	44,0	Andra finansiella skulder
Övriga skulder	15,2	12,4	15,2	12,4	Andra finansiella skulder
varav terminskontrakt	2,3	0,1	2,3	0,1	Säkringsredovisade derivat
ränteswappar	3,2	3,0	3,2	3,0	Säkringsredovisade derivat

		Moderbolaget
Klass		Redovisat värde	Verkligt värde		Kategori
	2016	2015	2016	2015
Upplupna intäkter	0,0	0,0	0,0	0,0	Lånefordringar och kundfordringar
Likvida medel	0,4	0,4	0,4	0,4	Lånefordringar och kundfordringar
Fordringar hos koncernbolag	51,1	16,0	51,1	16,0	Lånefordringar och kundfordringar
Räntebärande skulder	0,8	1,2	0,8	1,2	Andra finansiella skulder
Leverantörsskulder	0,8	0,1	0,8	0,1	Andra finansiella skulder
Skulder till koncernbolag Upplupna kostnader Övriga skulder	0,0 0,9 7,7	0,0 1,0 2,4	0,0 0,9 7,7	0,0 1,0 2,4	Andra finansiella skulder Andra finansiella skulder Andra finansiella skulder

Inga omklassificeringar mellan kategorier har skett under året. Avseende räntebärande skulder bedöms nominellt belopp motsvara verkligt värde Terminskontrakten är värderade till aktuella observerbara marknadspriser på

balansdagen, d v s överensstämmande med nivå 2 enligt IFRS 13. För att fastställa kursen på ränteswappar används värderingsmodeller eller tekniker för diskonterade kassaflöden. Den diskonteringsränta som använts

är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Värdet är därmed överensstämmande med nivå 2 enligt IFRS 13.

Kapitalförvaltning

Det främsta målet för koncernens kapitalförvaltning är att behålla en hög kreditvärdighet och välbalanserad kapitalstruktur. För att behålla eller förändra kapitalstrukturen kan koncernen justera utdelningen till aktieägarna, återföra kapital till aktieägarna eller genomföra nyemission.

Målet för kapitalstrukturen är att ha en nettoskuldsättningsgrad på 0,75-1,00 i snitt över en konjunkturcykel. Nettoskuldsättningsgraden definieras som räntebärande skulder och avsättningar minskat med likvida medel i förhållande till eget kapital. Vid årets slut uppgick nettoskuldsättningsgraden till 0,33 (0,61).

	Koncernen
	2016	2015
Räntebärande skulder	82,1	125,6
Räntebärande avsättningar	17,8	17,4
Likvida medel	-11,3	-9,3
Total nettoskuld	88,6	133,7
Eget kapital	270,6	220,2
Reserver i eget kapital	3,9	1,9
Eget kapital att förvalta	274,5	222,1
Totalt kapital att förvalta	363,1	355,8
Nettoskuldsättningsgrad	0,33 0,61

STÄLLDA SÄKERHETER OCH 20 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

	Koncernen		Moderbolaget
	2016	2015	2016	2015
Ställda säkerheter för koncernbolags skulder till kreditinstitut
Fastighetsinteckningar	84,2	84,2	78,0	78,0
Företagsinteckningar	241,5	221,5	0,0	0,0
Pantförskrivna kundfordringar	0,0	0,0	0,0	0,0
Aktier i dotterbolag	131,7	118,8	73,9	73,9
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser till förmån för koncernbolag	-	-	40,0	31,8
Borgensförbindelser till förmån för andra företag	0,7	0,7	0,0	0,0
Garantiåtaganden FPG/PRI	0,2	0,2	0,0	0,0

21 ANDELAR I KONCERNBOLAG

Bolag	Org.nr.	Antal aktier	Andel, procent	Eget kapital inkl. del av obesk. reserver1	Redovisat värde2
Dotterbolag
Bergströms Utveckling AB	556568-6440	1 000	100	0,1	0,1 (0,1)
PG&WIP AB	556248-8949	1 000	70	18,2	14,1 (10,6)
ProfilGruppen Extrusions AB	556206-5119	940 000	100	112,8	73,7 (73,7)
ProfilGruppen Manufacturing AB	556262-3990	1 000	100	2,0	0,1 (0,1)
					88,0 (84,5)

Dotterbolag till

ProfilGruppen Extrusions AB

ProfilGruppen GmbH, Tyskland	-	-	100
ProfilGruppen Norge AS, Norge	-	100	100

1) Motsvarar den andel av eget kapital som står under

bestämmande inflytande av koncernen.

2) Föregående års redovisade värde inom parentes.

Styrelsen för samtliga svenska bolag, inklusive moderbolaget, har sitt säte i Uppvidinge kommun.

Bergströms Utveckling AB är vid årets slut vilande.

Icke-kontrollerande intressen i PG&WIP AB		2015
Anläggningstillgångar	20,9	15,9
Omsättningstillgångar	10,6	3,1
Eget kapital	7,8	3,7
Långfristiga skulder	6,6	9,0
Kortfristiga skulder	17,0	6,3
Intäkter	33,6	0,0
Resultat	2,6	-0,8
Totalresultat	2,6	-0,8

22 KASSAFLÖDESANALYS

Inga andra likvida medel än kassa och bank finns och därför överensstämmer definitionen av likvida medel i kassaflödesanalysen och i balansräkningen.

		Koncernen		Moderbolaget
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	2016	2015	2016	2015
Av- och nedskrivningar av tillgångar	35,0	21,9	3,2	3,3
Rearesultat vid försäljning
av anläggningstillgångar	0,0	-0,1	0,0	-0,1
Orealiserade kursdifferenser	-0,1	0,3	0,0	0,0
Avsättningar för pensioner	0,0	-3,8	0,0	0,0
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter	0,1	0,7	0,1	0,1
	35,0	19,0	3,3	3,3
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Aktiverade i balansräkningen	50,7	68,4	0,7	0,4
Anskaffade genom finansiell leasing	-0,9	0,0	0,0	0,0
Ej betalda	-9,9	-0,9	-0,6	0,0
Investeringar från föregående år, betalda i år	0,9	0,9	0,0	0,0
	40,8	68,4	0,1	0,4
Kursdifferenser i likvida medel
Kursvinster (+)/-förluster (-)
i ingående likvida medel	0,7	-0,1	0,0	0,0
Kursvinster (+)/-förluster (-)
i förändring av likvida medel	0,0	-1,0	0,0	0,0
	0,7	-1,1	0,0	0,0

NÄRSTÅENDERELATIONER 23 OCH -TRANSAKTIONER

Moderbolaget har närståenderelationer som innefattar ett bestämmande inflytande över sina dotterföretag, se not 21. För skulder och fordringar på dotterbolag se moderbolagets balansräkning. Moderbolagets intäkter består av intäkter för tjänster och hyror, varav 98 procent från dotterbolag. Dessa hyror är satta på marknadsmässiga villkor.

Av rösterna i ProfilGruppen AB kontrollerar styrelseledamöterna Bengt Stillström 28,4 procent (28,4) och Mats Egeholm 10,5 procent (10,5) . De övriga styrelseledamöterna kontrollerar tillsammans 0,04 procent (0,04) av rösterna. Därutöver innehar en styrelsesuppleant 0,7 procent (0,7) av rösterna. Ledande befattningshavare kontrollerar tillsammans 0,12 procent (0,06) av rösterna i ProfilGruppen AB.

Vad gäller löner och andra ersättningar samt kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner till styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare, se not 4.

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder, IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i ProfilGruppen AB (publ), org nr 556277-8943

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för ProfilGruppen AB (publ) för år 2016. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 8-27 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Värdering av varulager

Varulager uppgår till 146,3 Mkr och utgör en väsentlig andel av koncernens totala tillgångar. Varulagret består av både råmaterial, produkter under tillverkning samt färdiga produkter. Varulagervärderingen bygger på manuellt upprättade kalkyler, i vilka det finns inslag av bedömningar från företagsledningens sida som kan påverka värderingen väsentligt. Det föreligger också inkuransrisk i varulager till följd av priskänslighet både vad gäller råvara och färdiga produkter, vilket kräver bedömningar vid fastställande av inkuransreserven. Varulagervärderingen inkluderar således viktiga uppskattningar och bedömningar som bolaget gör, se not 1. Detta sammantaget gör att varulager har varit ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

Vi har närvarat vid inventering där vi kontrollerat och bedömt inventeringsrutinen samt stickprovskontrollerat produkter i lager. Vidare har vi granskat bolagets kalkyler genom stickprovskontroller och analyser av väsentliga parametrar. Vi har också granskat företagsledningens bedömning av inkuransreserven genom analyser av trögrörliga produkter, analyser av bruttovinstmarginaler samt stickprovskontroller av inköps- och försäljningspriser enligt kontrakt. Vi har granskat ändamålsenligheten i lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-7 och 30-36. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsnämndens webbplats: http://www.revisorsinspektionen.se/rn/showdocument/documents/rev_dok/ revisors_ansvar.pdf.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av ProfilGruppen AB (publ) för år 2016 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

• försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget.
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsnämndens webbplats:

http://www.revisorsinspektionen.se/rn/showdocument/documents/rev_dok/ revisors_ansvar.pdf.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

KALMAR 22 FEBRUARI 2017 Ernst & Young AB

Franz Lindström, Auktoriserad revisor

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖR PROFILGRUPPEN 2016

ProfilGruppen är ett svenskt publikt bolag, vars aktier är noterade på Stockholmsbörsens SmallCap-lista. Bolagsstyrningen i ProfilGruppen grundas därför på Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, marknadsmissbruksförordningen, Stockholmsbörsens regelverk, bolagsordningen, antagen arbetsordning och andra tillämpliga lagar och regler.

AVVIKELSER FRÅN SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING

En avvikelse från Koden har förekommit. Den gäller valberedningen och förklaras under avsnittet "Valberedning" nedan.

ÅRSSTÄMMA 2016

Årsstämma hölls den 19 april 2016 i Åseda. Vid stämman deltog aktieägare, personligen eller via ombud, representerande 55,9 procent av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman var vd, Per Thorsell och koncernens ledningsgrupp, bolagets revisorer och styrelse närvarande. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Kåre Wetterberg. Protokollet från stämman finns publicerat på bolagets hemsida. Bland annat fattades beslut om omval av Mats Egeholm, Bengt Stillström, Thomas Widstrand, Susanna Hilleskog och Kåre Wetterberg till styrelsen. Kåre Wetterberg valdes även till styrelseordförande.

ÅRSSTÄMMA 2017

Årsstämma 2017 kommer att hållas den 25 april 2017 kl 16.00 i Folkets Hus i Åseda. Aktieägare som önskar lämna förslag till valberedningen kan kontakta valberedningen via e-post valberedningen@profilgruppen.se eller per post till; Valberedningen, ProfilGruppen AB, Box 36, 364 21 Åseda. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman kan lämna förslag till ProfilGruppens styrelseordförande på adressen ovan eller via e-post styrelsen@profilgruppen.se. Information om datum, plats och sista datum för inkommande av förslag meddelades i samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet.

VALBEREDNING

Vid årsstämman 2016 beslutades att valberedningen ska bestå av fyra ledamöter och att styrelsens ordförande uppdras att, före det tredje kvartalets utgång, kontakta de tre största aktieägarna och i samråd med dessa utse ledamöter, som jämte styrelsens ordförande, ska utgöra valberedning. Valberedningen utser inom sig ordförande.

Som förberedelse för årsstämman 2017 kontaktades, i linje med tidigare stämmobeslut, representanter för bolagets största aktieägare som uppmanades att utse varsin ledamot till valberedningen. Sammansättningen offentliggjordes på bolagets hemsida den 25 oktober 2016.

Valberedningen inför årsstämma 2017 utgörs av:

Bengt Stillström, Ringvägen Venture AB, Valberedningens ordförande 28,4%
Lars Johansson, aktieägare	14,5%
Mats Egeholm, aktieägare	7,2%
Kåre Wetterberg (styrelsens ordförande)

Enligt Koden ska en majoritet av valberedningens ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Minst en av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolagets röstmässigt största aktieägare eller grupp av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning. Styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot ska inte vara valberedningens ordförande. Bolagets större ägare har valt valberedning och dess ordförande utifrån vad de anser är ändamålsenligt och är medvetna om att detta innebär ett avsteg från Koden på så sätt att en majoritet av valberedningen är styrelseledamöter.

Sedan valberedningen valdes har den haft tre möten, sammanfattande protokoll har förts. Därutöver har den haft löpande kontakter inbördes och med styrelsens ledamöter samt tagit del av styrelsens utvärdering av styrelsearbetet.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH ERSÄTTNING

I ProfilGruppen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst sju stämmovalda ledamöter samt högst tre suppleanter som ska väljas av bolagsstämma. Vid årsstämman 2016 beslutades att antalet ledamöter skulle uppgå till fem och inga suppleanter. Därutöver består styrelsen av två ledamöter med två suppleanter utsedda av de anställda.

Styrelsens sammansättning sedan årsstämman 2016 framgår av presentationen på sidan 33. Samtliga ledamöter har varit oberoende i förhållande till bolaget under 2016. Stillström och Egeholm tillhör bolagets större aktieägare. De större ägarna är oberoende av varandra.

Enligt årsstämmobeslut uppgår arvodet till styrelseledamöterna för tiden till nästa årsstämma till totalt 840 tkr (840 tkr). Enbart de stämmovalda ledamöterna erhåller arvode och det fördelas enligt nedan. Styrelsens ordförande har utöver styrelsearvode inte erhållit någon ersättning.

Ledamot	Roll i styrelsen	Ersättning
Kåre Wetterberg	Ordförande	340 000
Mats Egeholm	Ledamot	125 000
Bengt Stillström	Ledamot	125 000
Susanna Hilleskog	Ledamot	125 000
Thomas Widstrand	Ledamot	125 000
Summa arvode		840 000

STYRELSENS ARBETE

I samband med att styrelse väljs av stämman håller styrelsen konstituerande styrelsemöte. Då beslutas bland annat arbetsordningen för det kommande året. Styrelsens uppdrag till den verkställande direktören formuleras i en vd-instruktion.

Sedan årsstämman 2016 har styrelsen sammanträtt vid sex tillfällen, varav alla i enlighet med styrelsens arbetsordning. Närvaron kan utläsas av tabellen på nästa sida. Huvudfrågor för dessa möten framgår av arbetsordningen och under året har bland annat följande behandlats:

April	konstituerande möte, delårsrapport första kvartalet, uppföljning av investeringar och marknadsförutsättningar
Juni	strategimöte med ledningen
Juli	delårsrapport andra kvartalet
September	besök hos kund, marknadsläge
Oktober	delårsrapport tredje kvartalet, utvärdering av styrelsens arbete, prognos för 2016 och revisionsutskottsfrågor
December	fastställande av budget och affärsfrågor
Februari 2017	årsbokslut, bokslutskommuniké, årsredovisning och revisorernas granskning

Närvaro och antal möten för styrelseledamöterna

Styrelse	Styrelsemöten
Kåre Wetterberg	6
Mats Egeholm	6
Susanna Hilleskog	5
Thomas Widstrand	5
Bengt Stillström	6
Tage Johansson²	6
Emelie Bergström²	5
Ulf Näslund¹	4
Kurt Nilsson¹	6
Totalt antal möten sedan årsstämman 2016	6
1) Utsedd av de anställda, ordinarie

2) Utsedd av de anställda, suppleant

Styrelsens ledamöter erhåller månatliga rapporter av ledningen som belyser bolagets löpande ekonomiska och operativa utveckling. En rutin för årlig utvärdering av styrelsens arbete finns. Under 2016 besvarade samtliga styrelseledamöter skriftliga frågeformulär om styrelsens arbete i allmänhet, den egna prestationen och om styrelseordförandens arbete. Styrelseordföranden har inte varit inblandad i sammanställning av frågeformulären om hans arbete. Utvärderingen tjänar dels som underlag till handlingsplan för förbättringar, dels som ett av flera underlag för valberedningens arbete.

ERSÄTTNINGS- OCH REVISIONSUTSKOTT

Sedan konstituerande styrelsemöte 2016 utgör hela styrelsen revisionsutskott. Kvalitetssäkring av bolagets finansiella rapportering och revision, kontakter med revisorerna och intern kontroll har därmed följts och utvärderats av hela styrelsen. De externa revisorernas insats har utvärderats och styrelsen har givit rekommendation till valberedningen inför valet av revisorer vid årsstämman 2017.

Styrelsen utsåg vid konstituerande styrelsemöte ett ersättningsutskott bestående av Thomas Widstrand, Susanna Hilleskog och Kåre Wetterberg. Riktlinjer och nivåer för ersättning till företagsledningen bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Utskottet tar även fram förslag till principer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka slutligen beslutas av årsstämman. Varken vd eller HR-chef är medlemmar av utskottet, men bjuds in att delta vid de möten där deras närvaro är lämplig. Sedan årsstämman 2016 har utskottet haft två möten, där samtliga medlemmar närvarat.

Lön till företagsledning har under 2016 bestått av en fast och en rörlig del. Storleken på den rörliga ersättningen har varit kopplad till koncernens rörelseresultat. För räkenskapsåret 2016 uppgår den rörliga ersättningen till totalt 1 452 650 kr (0). Ersättningsprinciperna anger ett tak för rörlig ersättning om 25 procent av den fasta lönen.

VD OCH KONCERNLEDNING

I ProfilGruppen består koncernledningen av vd och fem funktionschefer. Ledningens sammansättning framgår av presentationen på sidan 34.

Koncernledningen ansvarar för att planera, styra och följa upp den dagliga verksamheten. Vd leder verksamheten enligt de ramar som styrelsen lagt fast, bland annat via en arbetsinstruktion. Vd ansvarar för att hålla styrelsen informerad om verksamheten och tillse att styrelsen har nödvändiga beslutsunderlag.

Koncernledningen håller regelbundet ledningsmöten. Dessa möten är fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning.

REVISORER

Vid årsstämman 2016 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Ernst&Young för perioden fram till stämman 2017. Franz Lindström utsågs vid samma tillfälle till huvudansvarig revisor.

För att granska styrelsens förvaltning av bolaget och tillgodose styrelsens informationsbehov har revisorerna sedan årsstämman 2016 deltagit vid två möten med styrelsen. Utöver revisionen och konsultuppdrag i redovisnings- och skattefrågor har revisorerna inga övriga uppdrag i ProfilGruppenkoncernen. Upplysningar om ersättningar till revisorerna finns i den finansiella rapportens not 5.

BOLAGSORDNING

Bolagsordningen finns tillgänglig på bolagets hemsida och kan endast ändras via beslut på bolagsstämma.

AKTIEN

Varje aktie i ProfilGruppen motsvarar en röst. Information om större ägare återfinns i förvaltningsberättelsen.

STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL FÖR 2016

Styrelsen är ansvarig för att bolaget har en god intern kontroll. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med intern kontroll och riskhantering är delegerat till koncernledningen. De fem huvudsakliga aktiviteterna i ProfilGruppens arbete med intern kontroll är skapande av kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.

KONTROLLMILJÖ

En viktig del av styrelsens arbete är att skapa en relevant och effektiv kontrollmiljö. Styrelsens arbetsordning och instruktioner för bolagets vd syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördelning som skapar en effektiv hantering av verksamhetensrisker.

Styrelsen har också fastställt ett antal styrande dokument som har stor betydelse för den interna kontrollen. Exempel på sådana dokument är policyer för kreditgivning, råvaruinköp, finansiering, valutasäkring, ersättningar och informationssäkerhet.

Styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom månatliga rapporter från ledningen där ekonomiskt utfall och viktiga nyckeltal följs upp mot mål.

ProfilGruppen har en enkel juridisk och operationell struktur, vilket underlättar tydliggörande av ansvarsfördelning och ett snabbt agerande vid ändrade förutsättningar. Tydlig delegering av ansvar och befogenheter är grunden i styrelsens säkerställande av att principer för intern kontroll samt tillämpliga lagar och regler efterlevs. Alla beslut rörande exempelvis övergripande strategi, förvärv, större investeringar och övergripande finansiella frågor bereds av bolagsledningen och fattas av styrelsen.

RISKBEDÖMNING

Bolagets CFO är ansvarig för att årligen göra en bedömning av risker i den finansiella rapportering som presenteras för styrelsen. En övergripande riskbedömning är en årlig del av styrelsens strategiarbete. Hur bedömningen och hanteringen av de mest väsentliga riskerna för ProfilGruppen ser ut beskrivs närmare i årsredovisningens riskavsnitt.

KONTROLLAKTIVITETER

Det främsta medlet för kontroll är de detaljerade ekonomiska uppföljningsrapporter som görs varje månad. I arbetet med dessa görs analyser av avvikelser gentemot bland annat uppsatta mål och budgetar. Utöver dessa övergripande kvalitetskontroller görs dagligen kontroller av attester, behörigheter i IT-system och liknande.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Den styrande dokumentationen sprids via exempelvis intranät, interna möten med mera. För extern kommunikation finns riktlinjer som säkerställer att ProfilGruppen lever upp till högt ställda krav på korrekt information till finansmarknaden.

UPPFÖLJNING

Styrelsen har uppdraget att utvärdera hur bolagets system för intern kontroll fungerar och hålla sig väl insatt i väsentliga värderingar och bedömningar som ligger till grund för de finansiella rapporterna. Bolagets CFO ansvarar för den löpande uppföljningen av den interna kontrollen och rapporterar till styrelsen hur den fungerar minst en gång per år. Underlaget för finansiell styrning och kontroll tas fram av bolagets ekonomiavdelning.

Styrelsen diskuterar, minst en gång per år, med de externa revisorerna hur de bedömer att bolagets interna kontroll fungerar. Revisorerna rapporterar sina iakttagelser vid såväl löpande granskning som bokslutsgranskning av tredje kvartalets delårsrapport och årsbokslutet till styrelsen. Mot den bakgrunden har styrelsen bedömt att behovet av separat intern revision eller granskningsfunktion för närvarande inte föreligger.

Åseda den 22 februari 2017 Styrelsen i ProfilGruppen AB

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i ProfilGruppen AB (publ), org. nr 556277-8943

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2016 på sidorna 30-32 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en eventuell revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Ernst & Young AB

Franz Lindström, Auktoriserad revisor

STYRELSE

Född 1952 Anställd i ProfilGruppen sedan 1990 Utsedd av de anställda Ledamot sedan 2006 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

2. Susanna Hilleskog ³

Född 1963 Civilekonom Vd i Trelleborg Wheel Systems Nordic AB Ledamot sedan 2009 Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Trelleborg Wheel Systems Nordic AB, Bim Kemi AB, Gullberg & Jansson AB (publ) och i Svensk Däckåtervinning AB Aktieinnehav i ProfilGruppen: 500

3. Tage Johansson ¹

5.

Född 1951 Anställd i ProfilGruppen sedan 1981 Utsedd av de anställda Suppleant sedan 2001 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 49 864

4. Kåre Wetterberg1

Född 1949 Civilingenjör Ledamot sedan 2013 Övriga uppdrag/befattningar: Konsult inom internationell aluminiumindustri samt industriell rådgivare i riskkapitalbranschen. Aktieinnehav i ProfilGruppen: 3 213

5. Bengt Stillström2

Född 1943 Civilingenjör Tidigare vd och grundare AB Traction, numera styrelseordförande i samma bolag Ledamot sedan 2012 Övriga uppdrag/befattningar i huvudsak: Ordförande i Hifab Group AB. Ledamot i Ringvägen Venture AB och Feelgood AB. Aktieinnehav i ProfilGruppen: 2 099 983

6. Thomas Widstrand3

Född 1957 Civilekonom Vd och koncernchef i Troax Group AB, Hillerstorp Ledamot sedan 2012 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

7. Kurt Nilsson1

Född 1956 Anställd i ProfilGruppen sedan 1981 Utsedd av de anställda Ledamot sedan 2006 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

8. Emelie Bergström1

Född 1982 Anställd i ProfilGruppen sedan 2002 Utsedd av de anställda Suppleant sedan 2012 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

9. Mats Egeholm2

Född 1945 Civilekonom Tidigare finanschef i ProfilGruppen (1980–2004) Ledamot sedan 2010 Övriga uppdrag: Vd i Östers Support AB (publ) Aktieinnehav

i ProfilGruppen: 777 913 1) Ledamoten är enligt Svensk kod för bolagsstyrning att betrakta som beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

3) Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning, som i förhållande till bolagets större aktieägare.

Aktieinnehaven inkluderar eventuella indirekta innehav via bolag eller närstående.

²⁾ Ledamoten är en av bolagets större aktieägare.

KONCERNLEDNING

1. Per Thorsell Vd och koncernchef Född 1967 Anställd 2014 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 2 000

4. Ulrika Svensson HR-chef Född 1974 Anställd 2000 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 1 000 2. Per Owe Isacson Marknads- och försäljningschef Född 1956 Anställd 2013 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 2 700

5. Torgny Magnusson Produktionschef Född 1961 Anställd 1982

Aktieinnehav i ProfilGruppen: 1 000

3. Ulrika Bergmo Sköld CFO Född 1967 Anställd 2015

6. Andreas Lindberg Supply Chain Manager Född: 1975 Anställd 2016 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 2 000

Aktieinnehav i ProfilGruppen: 2 000

KONTAKTPERSONER

Per Thorsell Vd och koncernchef Telefon +46 474 554 66 per.thorsell@profilgruppen.se

Ulrika Bergmo Sköld

CFO Telefon +46 474 551 20 ulrika.bergmo.skold@profilgruppen.se

ÖVRIG INFORMATION

Aktuell information finns alltid på hemsidan: www.profilgruppen.se

Grafisk form och foto: Effect reklambyrå och ProfilGruppen. Tryck: Lenanders Grafiska AB.

EKONOMISKA BEGREPP

BEGREPP	BESKRIVNING	ORSAK TILL ANVÄNDNING
Andel riskbärande kapital	Eget kapital och uppskjutna skatteskulder i procent av balansomslutningen.	Relevant ur kreditsynpunkt, visar förmågan att klara förluster.
Avkastning på eget kapital	Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital under perioden. Vid rapportering av delårsperiod extrapoleras resultatet för att motsvara en tolvmånadersperiod.	Relevant ur ett aktieägarperspektiv då det speglar avkastningen under perioden på ägarnas kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital	Resultat före skatt och före finansiella kostnader i pro cent av genomsnittligt sysselsatt kapital under perioden Se definition av sysselsatt kapital nedan.	Relevant för investerare och kreditgivare då det visar avkastningen på det kapital som kräver avkastning, används för att optimera kapitalallokeringen.
Balansomslutning	Värdet av samtliga tillgångar, såsom fastigheter, maskiner och inventarier, varulager, kundfordringar och likvida medel.	Relevant för att intressenter på ett enkelt sätt ska kunna följa förändringar av koncernens totala tillgångar.
Eget kapital per aktie	Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande dividerat med antal aktier.	Relevant mått för investerare på hur stor skuld till ägarna som är relaterad till varje aktie.
Investeringar	Anläggningstillgångar som anskaffats under perioden.	Relevant för att visa den samlade storleken på de investeringar som görs för att bibehålla befintlig kapacitet och skapa tillväxt.
Kapitalomsättningshastighet	Intäkter dividerade med genomsnittligt sysselsatt kapital.	Relevant för att bedöma hur snabbt kapitalet i genomsnitt utnyttjas, ett slags mått på kapitaleffektivitet.
Kassaflöde från den löpande verksamheten	Kassaflöde från verksamheten, exklusive finansiering och investeringar.	Relevant för att kunna följa den operativa verksamhetens förmåga att generera kassaflöde för att finansiera nya investeringar, amorteringar och utdelningar samt bedöma behovet av ny extern finansiering.
Kassaflöde per aktie	Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier.	Relevant för att relatera kassagenereringsförmågan till antalet aktier.
Likviditetsreserv	Kassa och bankmedel samt outnyttjade lånelöften från bankerna vid periodens slut.	Relevant för att bedöma förmågan att finansiera den framtida verksamheten och variationer i penningflödet genom bolaget.
Nettoskuld/EBITDA	Räntebärande nettoskuld dividerat med resultat före av- och nedskrivningar.	Relevant för att bedöma förmågan att återbetala lånen, vilket är av intresse för kreditgivare och investerare.
Räntebärande nettoskuld	Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar (avsättningar till pensioner) reducerade med likvida medel.	Relevant för att bedöma totalt utnyttjad räntebärande skuldbörda.
Nettoskuldsättningsgrad	Räntebärande nettoskuld dividerat med eget kapital.	Relevant för att bedöma kapitalstrukturen, fördelningen mellan eget kapital och lånat kapital.
Resultat före av- och nedskrivningar (EBITDA)	Rörelseresultat före avskrivningar enligt plan och nedskrivningar.	Relevant som mått på rörelsens förmåga att generera kassaflöde före kapitalbindning i rörelsen och finansiella flöden.
Resultat per aktie	Periodens resultat exklusive resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande dividerat med genomsnittligt antal aktier.	Relevant för investerare för att bedöma aktiens avkastning och värdering.
Resultatmarginal	Resultat före skatt i procent av intäkter.	Relevant för att bedöma hur stor andel av intäkterna som behålls som vinst, kan även användas för jämförelse mellan bolag. Det visar också tåligheten mot negativa avvikelser.
Räntetäckningsgrad	Resultat före skatt och före finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.	Relevant för kreditgivare som ett mått på förmågan att täcka räntekostnader.
Rörelsemarginal	Rörelseresultat i procent av intäkterna.	Relevant för att bedöma hur stor andel av intäkterna som behålls som vinst från den operativa verksamheten, kan även användas för jämförelse mellan bolag.
Rörelseresultat	Resultat före skatt och före finansiella poster.	Relevant som mått på den operativa verksamhetens resultat.
Soliditet	Eget kapital i procent av totala tillgångar.	Relevant som mått på aktuell självfinansiering då det visar hur stor andel av tillgångarna som finansierats av eget kapital.
Substansvärde per aktie	Se eget kapital per aktie.
Sysselsatt kapital	Eget kapital och räntebärande skulder.	Relevant för att visa hur mycket totalt kapital som används i rörelsen och är den ena komponenten i att mäta avkastning från verksamheten.

Nyckeltalen baseras på koncernens siffror inklusive innehav utan bestämmande inflytande, med undantag av Resultat per aktie samt Substansvärde per aktie.

ProfilGruppen är en helhetsleverantör av kundanpassade komponenter och profiler i aluminium.

ProfilGruppen AB

Box 36 | SE-364 21 Åseda | Tel +46 474 550 00 | www.profilgruppen.se Följ oss på: facebook.com/profilgruppenab | linkedin.com/company/profilgruppen-extrusions-ab