Profilgruppen — Annual Report 2015

Mar 14, 2016

ÅRSREDOVISNING 2015

INNEHÅLL

Detta är ProfilGruppen	3
Vd-ord	4–5
Riskhantering	6–7
ÅRSREDOVISNING 2015
Förvaltningsberättelse	8–10
Femårsöversikt	10
Finansiella rapporter
Innehållsförteckning finansiella
rapporter	11
Koncernens totalresultat	12
Koncernens finansiella ställning	12
Koncernens förändringar i eget kapital	13
Koncernens kassaflöde	13
Resultaträkning moderbolaget	14
Balansräkning moderbolaget	14
Förändringar i moderbolagets eget kapital	15
Kassaflödesanalys moderbolaget	15
Noter	16–28
Revisionsberättelse	29
Bolagsstyrningsrapport	30–32
Styrelse	33
Ledning	34

KORTA FAKTA OM PROFILGRUPPEN

• Startade 1981 i småländska Åseda
• Noterades på Stockholmsbörsen 1997 och återfinns på listan Small Cap
• Cirka hälften av leveranserna går på export, företrädesvis i norra Europa
• Kunderna tillverkar allt från bilar till elektronik och inredning
• Certifiering enligt ISO/TS 16949, ISO 14001 och ISO 50001
• Strängpressning av aluminium i tre produktionslinjer
• Anodiseringsanläggning för ytbehandling
• Vidareförädling av aluminiumprofiler i form av exempelvis bockning, stansning och kapning
• Helautomatiserad anläggning för bearbetning, lackering och förpackning av inredningsdetaljer

VARFÖR ALUMINIUM?

FÖR MILJÖN

Aluminium är en kretsloppsmetall som kan återvinnas om och om igen utan att materialets egenskaper påverkas. Den lämpar sig alltså mycket väl för återvinning. Energiförbrukningen vid återvinning innebär en besparing på upp till 95 procent av vad som går åt vid primärframställning. Vid livscykelanalyser brukar aluminium därför ofta visa sig vara ett gynnsamt val.

Materialet har låg vikt kombinerat med hög styrka. Det ger möjlighet till lätta konstruktioner som innebär reducerad energiförbrukning under transport.

FÖR EGENSKAPERNA

Materialet aluminium är lätt men ändå starkt. Materialet erbjuder många alternativ för sammanfogning. Det är lätt att forma till önskat utseende. Korrosionsbeständigheten är hög. Det passar till många typer av komponenter eftersom det är bra på att leda värme och elektricitet.

Detta är PROFILGRUPPEN

ProfilGruppen är en helhetsleverantör av kundanpassade komponenter och profiler i aluminium. Vår vision är att vi ska vara den mest eftertraktade leverantören av innovativa profillösningar av aluminium i norra Europa.

PRODUKTUTVECKLING

Tillsammans med kunden skapas en skräddarsydd totallösning där produkt och produktionsprocess optimeras. Utöver produktens tekniska egenskaper tar vi i ett tidigt skede hänsyn till logistiska och administrativa fördelar. I konstruktionsarbetet eftersträvas långsiktigt hållbara lösningar som även inkluderar produktens miljöpåverkan under sin livscykel.

YTBEHANDLING

För att skapa eller förstärka funktioner eller utseende ytbehandlas många av profillösningarna. De vanligaste ytbehandlingsmetoderna är anodisering och pulverlackering där exempelvis färg, korrosionsmotstånd och slitstyrka ytterligare tillförs produkten. Även andra ytbehandlingsmetoder kan vara aktuella för att möta kundens behov.

STRÄNGPRESSNING

Våra lösningar bygger på strängpressade aluminiumprofiler. Varje profil skapas genom att aluminiumgöt pressas genom en unik verktygsmatris. I anslutning till strängpressningen säkerställs profilens mekaniska egenskaper. Sedan packas och skickas den till vidareförädling eller direkt till kund.

FÖRÄDLINGSTJÄNSTER

Vi erbjuder ett brett utbud av möjligheter till vidareförädling av profiler. Det kan omfatta allt från enkel kapning och stansning till avancerad fräsning eller bockning i helautomatiserade produktionsceller. Vi kan i vissa fall även montera och konsumentförpacka produkten. Vidareförädlingen sker både i våra egna verkstäder och via ett nätverk av underleverantörer.

TYDLIG UTVECKLING i positiv riktning

Förra året skrev vi om vår stärkta närvaro och ökade aktiviteter i marknaden samt fokus på förbättringar och effektiviseringar i hela organisationen – ett arbete som vi kunnat se frukterna av under det gångna året. Vi har lyckats följa vår grundplan och sett en tydlig förbättring av resultatet.

Kunskap i hela kedjan från marknad till produktion – plus viljan att förbättra oss framåt inom alla delar av bolaget – är det som utgjort grundstommen till utvecklingen.

Under tredje kvartalet fick vi ett hack i resultattrenden då turbulensen på råvarumarknaden påverkade oss negativt. Årets stora positiva nyhet är att vi tagit en affär i rekordstorlek.

Det finns så många möjligheter till framgång för ProfilGruppen. Aluminium som material kan tillämpas och nyttjas inom alla upptänkliga applikationer och industrier – vilket i kombination med den kunskap om aluminium, extrudering och vidareförädling som finns i bolaget – gör att det är en helt fantastisk verksamhet.

Vårt viktigaste uppdrag är att leverera mervärde till våra kunder på ett så kostnadseffektivt sätt som möjligt. Det börjar med att fokusera på kundens behov och användningsområde och verkligen jobba längs hela värdekedjan för att erbjuda bästa möjliga funktion och teknik så att våra kunders produkter och processer ska bli ännu bättre. Kundförståelse, kunskap och teknik kommer att vara nyckeln till framgång, i såväl våra tjänster mot kund som i våra egna tillverkningsprocesser.

STARK STOMME AV KOMPETENSER

Bygget av en stark och tekniskt kunnig säljorganisation under de senaste åren har varit framgångsrikt. Inom vår egen processkedja har vi kunskap och mångårig erfarenhet på alla nivåer. Dessa samlade kompetenser gör att vi idag har en stark stomme och ett spännande utgångsläge att bygga och utveckla bolaget vidare ifrån.

MARKNADSUTVECKLING

Leveransvolymerna ökade under året med 6,8 procent gentemot föregående år och den största förändringen skedde i Sverige, med en ökning om 13 procent. Branschorganisationen EAA visar samtidigt att den totala ökningen för både den europeiska och den nordiska marknaden var i storleksordningen två procent.

Försäljningen av nya pressverktyg har fortsatt på historiska all time high-nivåer och utgör ett fortsatt gott tecken på att både befintliga och nya kunder vill utvecklas och växa med oss framåt.

Det är också tillfredsställande att vår utveckling i marknaden haft stor spridning och omfattat såväl större som medelstora och små kunder samt ett stort antal olika branscher – även om det är byggindustrin som ökat mest under året.

Vi har fortsatt vårt arbete med att förbättra kundportföljen. Samtidigt som leveransvolymerna ökat har vi tackat nej till ett antal affärer, både nya och befintliga, på grund av för låg lönsamhet.

Istället har vi fokuserat mer på kunder där vår profil och kunskap matchar bättre för en mer långsiktig lönsamhetspotential. Det här är ett viktigt arbete för oss, något vi kommer att fortsätta att driva även under 2016.

STABILARE PROCESSER OCH FÖRBÄTTRAD EFFEKTIVITET Sedan årsskiftet har vi en ny produktionsledning med nya ledare inom i stort sett samtliga operativa ansvarsområden – näst intill alla internrekryterade och med gedigen kunskap och erfarenhet om våra processer. Tillsammans med den kunskap och erfarenhet som finns bland våra medarbetare inom hela produktionskedjan har vi en stark bas för att utveckla hela vår produktionsapparat ytterligare. En väsentligt förbättrad stabilitet och ökad effektivitet genom hela flödet under året är bevis på detta. Vi har även skapat en bättre flexibilitet genom att kompetensutveckla så att vissa arbetslag kan röra sig mellan samtliga våra produktionslinjer. Detta ger inte bara bättre förutsättningar att möta våra kunders behov av leveranser, utan också möjlighet att nyttja vår produktionsapparat med maximal kostnadseffektivitet.

Vår kompetens är central för vår framgång. Under året har vi bland annat arbetat med ett program för att sprida kunskap från interna specialister inom olika områden, exempelvis material- och ritningslära bland övriga medarbetare. Detta och andra initiativ för kompetensutveckling inom samtliga operativa delar kommer vi att fortsätta driva framåt, vilket kommer att gynna både våra kunder och vår egen utveckling.

STÖRSTA AFFÄREN I BOLAGETS HISTORIA

I april hade vi glädjen att meddela att vi tagit den största affären i bolagets historia. Kunden är ny för oss och affären omfattar leveranser av färdigförpackade inredningsdetaljer, baserade på vidareförädlade aluminiumprofiler. Affären kommer att löpa över ett antal år med en årsomsättning om cirka 200 miljoner kronor och leveranserna kommer att startas upp successivt under våren 2016. Affären har vi gjort via ett nystartat dotterbolag, PG&WIP AB, vilket ProfilGruppen samäger med WIP Industries Sweden AB. De äger 30 procent av det nya bolaget och vi 70 procent.

Under hösten har vi byggt upp en helt ny helautomatiserad produktionsanläggning för cirka 60 miljoner kronor. Investeringen är gjord i det nya dotterbolaget och finansierad externt.

Den nya anläggningen bygger på ny teknik och ett för branschen helt nytt helautomatiserat produktionsupplägg. WIP besitter gedigen kunskap om automation och ProfilGruppen om aluminium och vidareförädling. Vi är stolta över att tillsammans ha kunnat skapa ett produktionskoncept som bevisar att vi kan hävda oss i skarp konkurrens med låglöneländer. Extra roligt, och naturligtvis en fördel, är att både WIP och ProfilGruppen har sina rötter i Åseda – vilket har bidragit till ett bra och effektivt samarbete för att utveckla både affären som helhet och produktionskonceptet under en väldigt kort period.

Affären skapar samtidigt en god tillväxt i vår kärnverksamhet och totalt kommer cirka 25 nya medarbetare jobba treskift i det nya bolaget.

TURBULENT RÅVARUMARKNAD

Det mesta har gått enligt plan under året som gått men en turbu lent råvarumarknad har påverkat oss negativt. ProfilGruppen har råvaruavtal med kunderna, som under normala förhållanden gör prisrisken begränsad. Det finns dock alltid en viss prisrisk i lager och den har på grund av kraftigt sjunkande råvarupris på aluminium lett till engångskostnader på cirka 13 miljoner kronor under året.

FORTSATT FOKUS PÅ LÖNSAMHET UNDER 2016

Vi är som helhet nöjda med året som gått. Under 2016 kommer vi att fortsätta vårt arbete med att förbättra vår lönsamhet och stärka ProfilGruppens position i marknaden. Vi ska bland annat göra detta genom att utveckla affärer med både befintliga och nya kunder, främst i Sverige, där vi ska fortsätta ta en större marknads andel, men även i Skandinavien och andra utvalda marknader i norra Europa. Vidare kommer vi att lägga än mer kraft på effektivi seringar inom samtliga delar av verksamheten.

Vi ska också fortsätta att utveckla våra kärnkompetenser – speciellt förädlingsdelen – vilket omfattar både den egna förädlingsverksam heten liksom samarbetet med våra externa partners. Målet är att ytterligare stärka både lönsamhet och långsiktig attraktionskraft i marknaden.

Vi ser fram emot ännu ett spännande och roligt år. Vi känner oss väl förberedda och tänker jobba hårt för att ProfilGruppen ska utvecklas på bästa sätt, med fokus på våra kunder, ständig utveckling och kompetens.

Avslutningsvis vill jag också passa på att rikta ett stort tack till våra kunder för ert förtroende. Vi ser fram emot ett fortsatt framgångsrikt samarbete. Stort tack även till alla kollegor och medarbetare för en härlig arbetsinsats under ett intensivt och roligt år – liksom till våra aktieägare för ert stöd i bolaget.

Åseda i februari 2016

Per Thorsell

Risker och riskhantering

All affärsverksamhet är förenad med risker. Att hantera risker är således en del av den dagliga verksamheten och en väl fungerande hantering leder till att skador eller förluster undviks.

Det övergripande ansvaret för bolagets riskhantering har styrelsen. Vd är ansvarig för den löpande riskhanteringen enligt styrelsens riktlinjer. Till stöd finns en rad koncernövergripande policyer, som finanspolicy och råvarupolicy. Strävan är att ProfilGruppens övergripande målsättningar ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar.

OPERATIONELLA RISKER

KUNDBEROENDE

För att minska beroendet av enskilda kunder eftersträvar Profil-Gruppen en spridning av kunder där inte ett fåtal kunder blir dominerande. Under 2015 stod ingen kund för över tio procent av intäkterna. Koncernen säljer till ett stort antal kunder, vilket oundvikligen innebär att några av dessa emellanåt får betalningsproblem. Kundkreditrisken hanteras genom att varje kund tilldelas en grundlimit, som baseras på affärsomfattning och innehåll, rating hos Dun &Bradstreet samt en kreditbedömning gjord av koncernens kreditcontroller. Under 2015 hade 89 procent (86) av företagets kunder en rating mellan AAA och A.

Koncentration av kreditrisk

per 2015-12-31	Antal kunder	Andel kunder
Exponering < 1 Mkr	287	91 %
Exponering 1,0–5,0 Mkr	26	8 %
Exponering > 5 Mkr	4	1 %
	317	100 %

LEVERANTÖRSBEROENDE

ProfilGruppen är beroende av ett stort antal leverantörer. Ett bortfall av en betydande leverantör kan orsaka kostnader och problem att leverera till våra kunder. För att reducera risken har vi tecknat leveransavtal med strategiska leverantörer. För i stort sett alla viktiga insatsvaror finns dessutom upparbetade kontakter med alternativa leverantörer.

ProfilGruppen utvärderar kontinuerligt sina strategiska leverantörer för att säkerställa att de lever upp till våra kunders krav avseende kvalitet, leveranssäkerhet, finansiell stabilitet, miljö och kostnadseffektivitet bland annat.

KONJUNKTUR- OCH SÄSONGSVARIATIONER

Våra kunder är spridda i ett flertal branscher och geografiska marknader. Branschspridningen är en medveten strategi för att minska känsligheten för konjunktur- och säsongsvariationer. De flesta av de större kunderna är globalt verksamma, vilket gör att den internationella konjunkturen påverkar dem och indirekt även oss.

Vid en generell försvagning av konjunkturen påverkas vår bransch tidigt och motsvarande gäller vid en återhämtning av konjunkturen.

ANSVAR

Vår exponering mot exempelvis bilindustrin medför ansvarsrisk. Det föreligger ett helhetsansvar för ProfilGruppen, även för komponenter som förädlas av underleverantörer, gentemot kund. Framtida risker täcks med separata avtal och försäkringar. Vi arbetar tillsammans med extern rådgivare för försäkrings- och riskfrågor med bland annat beaktande av globalt produkt- och återkallelseansvar.

För att förebygga arbetsmiljörelaterade risker har ProfilGruppen ett internt rapporteringssystem för riskfyllda förhållanden som man arbetar aktivt med.

PRODUKTIONSAVBROTT

För att minimera produktionsstörningar görs löpande riskbedömningar och förebyggande arbete i anläggningarna. Vid produktionsstörning har koncernen en avbrottsförsäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag under maximalt 24 månader.

MILJÖ

Koncernens verksamhet kan åsamka skador på vatten, mark, luft och biologiska processer. Nya, strängare miljödirektiv kan orsaka kostnader när bolaget måste anpassa sin verksamhet till dessa. ProfilGruppens målsättning är att med marginal hålla sig inom de ramar som lagstiftningen anger. ProfilGruppen är certifierad enligt ISO14001. Koncernens miljöchef ansvarar för övervakning av koncernens miljöarbete.

KOMPETENS

ProfilGruppen är beroende av att ständigt attrahera, behålla och utveckla rätt kompetens. Att medvetet arbeta för att betraktas som en attraktiv arbetsplats av både befintliga och potentiella medarbetare är därför en viktig strategi. Arbetet med kontinuerlig kompetensutveckling genom såväl interna som externa utbildningsprogram är också viktigt.

IT

IT är en viktig del av alla processer i företaget, vilket ökar kraven på dess tillgänglighet. Stillestånd kan leda till produktionsbortfall, faktureringsbortfall eller minskad effektivitet inom olika verksamhetsdelar. Kontinuerlig övervakning av IT-infrastrukturen sker i syfte att säkerställa drift och kontinuitet. Redundans eftersträvas i alla delar av IT-infrastrukturen, vilket tillsammans med ständig utveckling av kontinuitetsplanen syftar till minimering av driftsstörningar. Den interna kompetensen fokuseras på affärs- och verksamhetskritiska system.

KAPACITETSRISK

Idag utnyttjas inte kapaciteten i profiltillverkningen fullt ut. För vidareförädling används ett externt nätverk av underleverantörer, som under 2015 stod för 69 procent (65) av den totala vidareförädlingen.

I egna anläggningar sker främst bearbetning där det finns förutsättningar för hög automatiseringsgrad.

RÅVARA

ProfilGruppens huvudsakliga råvara är legerade aluminiumgöt. Kostnaden för dessa svarade 2015 för 48 procent (43) av rörelsekostnaderna. Råvaran prissätts i amerikanska dollar på råvarubörsen London Metal Exchange (LME) och priset har historiskt varit mycket volatilt.

ProfilGruppen tillämpar råvaruklausuler i kundkontrakten, vilket begränsar bolagets känslighet för variationer i råvarupriset. En viss prisrisk i lager återstår dock alltid. Under 2015 sjönk råvarupriset ovanligt snabbt och ovanligt kraftigt, vilket orsakade en engångskostnad relaterad till denna prisrisk.

Råvaruinköpen styrs av koncernens råvarupolicy. Köpen görs i svenska kronor och euro för att matcha med kundernas kontraktsvaluta och minska valutarisken. Råvaruinköp görs i proportion till förväntade kundordrar. Inköp för längre perioder än sex månader sker utifrån avtal med kunder.

ProfilGruppens råvaruråd sammanträder en gång i veckan och kontrollerar att policyn efterlevs.

Råvaruförsörjningen sker genom leveranser från fyra olika leverantörer. Eftersom de har global närvaro säkerställer ProfilGruppen sin försörjning av råvara även om den europeiska förbrukningen skulle överstiga produktionen av aluminium i Europa.

ENERGI

ProfilGruppen förbrukar cirka 30 GWh elenergi per år. Totalt står energi för knappt två procent av rörelsekostnaderna. Vid årsskiftet hade koncernen säkrat priset för huvuddelen av 2016 års förbrukning.

FINANSIELLA RISKER

VALUTARISKER

Valutarisk innebär att en variation i valutakurser påverkar koncernens resultat, kassaflöde eller balansräkning.

De utländska dotterbolagen har mycket begränsad verksamhet och därmed en begränsad balansräkning och koncernen säkrar sig därför endast mot transaktionsrisken avseende valutaexponeringen. Koncernen har nettoinflöde i samtliga aktuella valutor. Företaget säkrar normalt 50–70 procent av flödet inom 6–12 månader. Detta sker företrädesvis genom terminskontrakt.

Amerikanska dollarns variationer påverkar ProfilGruppens prissättning mot kund eftersom aluminiumråvaran prissätts i amerikanska dollar. Råvaruklausuler i huvuddelen av alla kontrakt gör att exponeringen minimeras.

Om valutakursen mellan svenska kronan och de väsentligaste valutorna ändras med tio procent får det, under förutsättning att inga valutasäkringsåtgärder vidtas, följande effekt på rörelseresultatet.

Valutapåverkan

Påverkan på rörelseresultatet av valutakursförändringar motsvarande tio procent exklusive säkringsåtgärder.

	2015	2014
EUR	+/- 10 Mkr	+/- 10 Mkr
DKK	+/- 2 Mkr	+/- 1 Mkr
NOK	+/- 1 Mkr	+/- 2 Mkr

RÄNTERISK

Ränterisk är risk för påverkan på koncernens resultat till följd av förändringar i marknadsräntor. ProfilGruppen arbetar med ränteswappar för att minska riskerna för en sådan, kortsiktig påverkan.

Enligt finanspolicyn får räntebindningstiden vara högst 60 månader och minst 30 procent av koncernens lån ska ha rörlig ränta.

KREDITRISK

ProfilGruppens kreditrisker uppstår vid placering i finansiella instrument. För att minimera denna risk får handel endast ske med ett fåtal motparter, som godkänts av styrelsen.

REFINANSIERINGSRISK

Företaget har ett ständigt behov av att finansiera verksamhetens kapitalbehov. Företaget säkrar finansieringsbehovet genom banklån. Policyn är att alltid ha lånelöften eller avtal om minst tolv månader. Nuvarande avtal sträcker sig över tolv månader. Avtalet förutsätter att vissa finansiella måltal ska vara uppfyllda.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören för ProfilGruppen AB (publ), org.nr. 556277-8943, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden 1 januari–31 december 2015, vilket är ProfilGruppens trettiofemte verksamhetsår.

ProfilGruppen bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag (publ) och har sitt säte i Uppvidinge kommun, Kronobergs län. Bolagets adress är: Box 36, 364 21 Åseda.

KONCERNEN

ProfilGruppen AB (publ) utgör moderbolag i ProfilGruppen-koncernen. Koncernen är en helhetsleverantör av kundanpassade komponenter och profiler i aluminium. Kärnverksamheten finns i dotterbolaget ProfilGruppen Extrusions AB. Försäljningen sker genom en säljorganisation vid huvudkontoret i Åseda och säljkontor i Stockholm, Umeå, Norge och Tyskland. Konstruktion, produktutveckling, profiltillverkning och förädling sker i huvudsak i Åseda. Förädling sker även i nära samarbete med ett antal fristående företag.

Under 2015 startades verksamhet i dotterbolaget PG&WIP AB. Detta till följd av att ProfilGruppen tecknat ett nytt kundavtal under 2015. Verksamheten kommer att omfatta leveranser av färdigförpackade inredningsdetaljer som bygger på vidareförädlade aluminiumprofiler. Dotterbolaget samägs med WIP Industries Sweden AB, där de äger 30 procent av bolaget och ProfilGruppen äger 70 procent.

Intäkter och resultat

ProfilGruppens intäkter uppgick 2015 till 980,2 Mkr (808,6), en ökning med cirka 21 procent jämfört med föregående år, vilket till viss del förklaras av att aluminiumpriset, under första halvåret, var väsentligt högre än föregående år. Även den ökade förädlingsgraden och valutaeffekter påverkar omsättningen positivt. Leveransvolymen uppgick till 21 950 ton (20 550) aluminiumprofiler, en ökning med sju procent jämfört med föregående år. Exportandelen uppgick till 45 procent (48) i volym räknat och till 44 procent (46) av intäkterna.

Koncernens rörelseresultat uppgick till 22,9 Mkr (7,1). Resultatet motsvarar en rörelsemarginal på 2,3 procent (0,9). Rörelseresultatet belastades i tredje kvartalet med engångskostnader om 13,4 Mkr. Engångskostnaderna är relaterade till prisfallet på råvaran aluminium. ProfilGruppen har råvaruavtal med kunderna, som under normala förhållanden gör prisrisken begränsad. Det finns dock alltid en viss prisrisk i lager och den har på grund av det under året sjunkande råvarupriset på aluminium lett till engångskostnader. Under fjärde kvartalet belastades rörelseresultatet med uppstartskostnader i det delägda bolaget PG&WIP AB om 2,5 Mkr. Föregående års resultat hade påverkats av positiva engångseffekter om 2,7 Mkr. Den underliggande positiva resultattrenden förklaras av en högre förädlingsgrad, förbättrad kundmix, marginalförbättringar och valutaeffekter.

Styrelsens resultatmål är en rörelsemarginal om sex procent över en konjunkturcykel.

Resultatet före skatt uppgick till 17,8 Mkr (0,9). Resultatet efter skatt uppgick till 13,0 Mkr (4,0).

Resultatet per aktie uppgick till 1,88 kronor (0,62). Genomsnittligt tusental aktier uppgick till 7 399 (6 488).

Investeringar, avskrivningar och desinvesteringar

Investeringarna uppgick till 68,4 Mkr (26,6), där 53,0 Mkr (0,0) är hänförliga till uppbyggnaden av en helt ny automatiserad produktionsanläggning i dotterbolaget PG&WIP AB.Totala avskrivningar enligt plan uppgick under året till 21,9 Mkr (20,8).

Inga nedskrivningar har genomförts under året, under 2014 skrevs en fastighet ned med 0,6 Mkr och bearbetningsutrusning med 0,3 Mkr. Under året har nedskrivningar om 2,2 Mkr (0,0) återförts i samband med försäljning av en fastighet.

Finansiell ställning och kassaflöde

ProfilGruppens nettoskuldsättningsgrad har under året ökat till 0,61 (0,44). Målet är att hålla nettoskuldsättningsgraden i ett intervall om 0,75–1,00. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 7,4 procent (2,8). Avkastningsmålet för sysselsatt kapital är satt till 15 procent. Koncernens avkastningsmål avser ett genomsnitt över en konjunkturcykel.

Soliditeten uppgick till 40,8 procent (41,9) vid årets slut.

Likvida medel uppgick vid årets slut till 9,3 Mkr (1,1) och koncernens outnyttjade kreditutrymme utöver likvida medel uppgick till 98,9 Mkr (119,1).

Kassaflödet från den löpande verksamheten var 13,2 Mkr (27,4) och efter investeringsverksamheten -53,0 Mkr (12,1). Det försämrade kassaflödet förklaras främst av ökat rörelsekapital på grund av högre omsättning samt en högre investeringstakt. Balansomslutningen per den 31 december 2015 uppgick till 539,7 Mkr att jämföra med 478,6 Mkr 31 december 2014. Under 2014 genomfördes en nyemission som tillförde koncernen 40,6 Mkr efter emissionskostnader.

Marknad

I den europeiska branschorganisationens, EAA:s, senaste rapport bedöms marknadsvolymen för aluminiumprofiler i Europa ha ökat med cirka två procent under 2015 jämfört med 2014. Den nordiska marknaden bedöms också ha ökat med cirka två procent. Våra leveranser till den svenska marknaden ökade med cirka 13 procent jämfört med föregående år. Ökningen kommer från samtliga branscher och är störst inom byggbranschen. Detta innebär att ProfilGruppen planenligt fortsätter att öka marknadsandelen på den svenska marknaden.

Tillverkning

All tillverkning utgår från strängpressning av aluminiumprofiler. Bolaget har tre presslinjer för profiltillverkning och en anläggning för ytbehandling av profilerna. Koncernens produktion av aluminiumprofiler under 2015 uppgick till 21 950 ton (21 000).

Profilerna förädlas på olika sätt. Bolagets egna anläggningar erbjuder huvudsakligen skärande bearbetning och bockning, men en stor variation av andra förädlingstjänster köps in från ett nätverk av underleverantörer.

Under året har en helautomatiserad produktionslinje inkluderande bearbetning, ytbehandling och packning byggts upp i dotterbolaget PG&WIP AB. Linjen ska producera färdigförpackade inredningsdetaljer baserade på förädlade aluminiumprofiler och leveranserna kommer att startas upp under våren 2016. Konceptet bygger på för branschen ny teknik.

FINANSIELLA MÅL

Utvecklingsarbete

Ständiga förbättringar av processer och produkter är en viktig del i koncernens verksamhet. Dagligen tas nya produkter och produktmodeller fram på befintliga eller potentiella kunders uppdrag. Ett nära kundsamarbete innebär att en god kännedom om kundens produkter upparbetas och därmed kan konstruktiva idéer lämnas när det gäller förbättring av produktens egenskaper. Under konstruktions- och designfasen har ProfilGruppens konstruktörer goda möjligheter att anpassa produktens miljöpåverkan, livscykelekonomi och återvinningsmöjligheter.

Processutvecklingsarbete genomförs i samverkan med kunder, råvaruleverantörer, verktygs- och maskintillverkare.

Kostnaderna för detta arbete är vanligtvis inte av karaktären att de uppfyller kriterierna för redovisning som tillgång utan återfinns som kostnad för sålda varor och försäljningskostnader i koncernens resultaträkning, se not 6. För varje utvecklingsprojekt görs dock en bedömning om kostnaderna skall aktiveras eller inte. Under året har inga aktiveringar av utvecklingsutgifter skett.

Kvalitet

ProfilGruppen Extrusions AB certifierades 1991 enligt kvalitetssäkringssystemet ISO 9002. År 1999 blev ProfilGruppen, som första nordiska bolag i sin bransch certifierat enligt fordonsbranschens dåvarande kvalitetssystem. Fordonsindustrins kvalitetskrav blir kontinuerligt mer och mer skärpta och den standard branschen förlitar sig på idag heter ISO/TS 16949. ProfilGruppen är certifierat sedan 2006.

Miljö

ProfilGruppen bidrar till en positiv utveckling på miljöområdet genom att kunderna erbjuds profiler i aluminium, vilket är gynnsamt ur ett livscykelperspektiv och innebär att miljöbelastande material och processer ersätts.

Koncernens viktigaste miljömål är att hålla nere det spill som faller i tillverkningsprocessen. En hel del aluminiumskrot faller naturligt i förädlingsprocessen, men företaget arbetar aktivt med att minska denna andel och även med att minimera skrot på grund av kvalitetsbrister. Målet för 2015 har varit att minska skrotandelen med tre procent och utfallet blev en minskning med fem procent.

Även reducering av energianvändning med två procent har varit ett av målen för 2015, och utfallet blev hela fem procent.

Miljö- och energipolicyn kan studeras på hemsidan, www.profilgruppen.se. Sedan 1998 är företaget certifierat enligt miljöledningssystemet ISO 14001. ProfilGruppen har också certifierats för energiledningssystem, ISO 50001, i syfte att effektivsera energianvändningen.

Koncernen bedriver tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Inom koncernen finns anläggningar för tillverkning av profiler i aluminium samt förädling genom ytbehandling och bearbetning. Dessa verksamheter påverkar den yttre miljön i huvudsak genom utsläpp till vatten och genom buller. Allt avloppsvatten från verksamheterna renas före utsläpp.

Risker

ProfilGruppens verksamhet, liksom all affärsverksamhet, är exponerad för risker, vilka beskrivs närmare i not 19 och på sidorna 6–7.

Personal

Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 339 (331). Antalet anställda i koncernen per den 31 december 2015 uppgick till 353 (330), varav 16 anställts i det nya bolaget PG&WIP.

Av antalet anställda i koncernen var 25 procent (24) kvinnor.

Personalomsättningen under året uppgick till 6,2 procent (3,8). Kostnaden för löner uppgick till 139,6 Mkr (140,3).

Peter Schön, bolagets CFO sedan 2006 avslutade sin anställning den 30 november 2015. Den 1 december tillträdde Ulrika Bergmo Sköld som ny CFO.

Aktier och ägare

Varje aktie i bolaget motsvarar en röst.

De ägarandelar som överstiger tio procent är Ringvägen Venture AB:s 28,4 procent, Lars Johanssons 14,5 procent och Mats och Kerstin Egeholms 10,5 procent. Under 2014 genomfördes en garanterad nyemission med företrädesrätt för befintliga ägare i ProfilGruppen. Aktiekapitalet ökades från 24,7 Mkr till 37,0 Mkr. Antalet aktier ökade från 4 932 517 aktier till 7 398 775 aktier.

Största enskilda aktieägarna
Aktieägare	aktier	Antal Innehav % 2015	Innehav % 2014
Ringvägen Venture AB	2 099 983	28,4	26,7
Lars Johansson	1 073 466	14,5	14,5
Mats Egeholm	533 882	7,2	7,2
Kerstin Egehol	241 494	3,3	3,3
Nordea Life & Pensions	236 700	3,2	3,2
Hanna Kusterer	184 481	2,5	1,6
Rickard Behm	159 670	2,2	2,2
Mats Jonson	131 132	1,8	1,8
Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension	111 810	1,3	2,4
Claes Mellgren	105 615	1,4	1,2
10 största enskilda aktieägare 4 878 233		65,7	64,1
Övriga	2 520 542	34,3	35,9
Totalt	7 398 775	100,0	100,0
December 2015

Övrig aktierelaterad information som ska lämnas i förvaltningsberättelsen för noterade bolag enligt årsredovisningslagen återfinns i not 15.

Bolagsstyrning

Arbetet i styrelsen för ProfilGruppen AB styrs av den arbetsordning som årligen fastställs vid konstituerande styrelsesammanträde. Såväl ersättningssom revisionsutskott utgörs av hela styrelsen. Inför årsstämman 2016 har valberedningen i uppdrag att föreslå styrelseledamöter, revisorer samt styrelse-, utskotts-, och revisionsarvode. Mer information om styrelsens arbete och bolagsstyrning i ProfilGruppen finns i bolagsstyrningsrapporten i denna årsredovisning och på www.profilgruppen.se.

Ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen utarbetar förslag till riktlinjer för ersättningar till koncernens vd och övriga ledande befattningshavare. Förslaget grundar sig på bolagets långsiktiga Ersättningspolicy som kontinuerligt utvärderas.Till årsstämman 2016 föreslår styrelsen följande riktlinjer.

Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och övriga personer i bolagsledningen, för närvarande totalt fem personer, inklusive verkställande direktören. Den totala ersättningen ska kunna utgöras av fast grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen, som kan uppgå till maximalt 25 procent av den fasta lönen, är kopplad till koncernens resultat och endast i speciella fall till individuella mål. Rörlig ersättning är villkorad mot positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand om den utbetalats på uppenbart felaktiga grunder. Avtal om pensionsförmån träffas individuellt och pensionskostnaden kan uppgå till maximalt 30 procent av den fasta lönen. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Anställningsavtal för medlem i bolagsledningen ska generellt inneha en uppsägningstid om sex månader från båda parter. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall skulle finnas särskilda skäl för det.

För 2015 har samma riktlinjer gällt, vilket framgår av not 4.

Utsikter för 2016

Första kvartalet har försäljningsmässigt börjat stabilt och kommer enligt plan att belastas med uppstartskostnader om cirka 3,0 Mkr i dotterbolaget PG&WIP AB. Från och med andra kvartalet räknar vi med att det nya bolaget kommer att bidra positivt till hela verksamheten.

Samtidigt är utvecklingen i omvärlden, både politiskt och finansiellt, fortsatt svårbedömd.

MODERBOLAGET

Intäkterna i moderbolaget ProfilGruppen AB utgörs till 98 procent av hyror från bolag i koncernen. Inköpen från koncernbolag utgörs av ersättning för tjänster.

I moderbolaget finns inga anställda (inga).

Utdelning

Mot bakgrund av verksamhetens svaga resultat föreslår styrelsen att ingen utdelning utgår för verksamhetsåret 2015.

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel enligt balansräkningen, 88 067 520 kronor, disponeras på följande sätt:

Utdelning till aktieägarna	0 kr
Överföres i ny räkning	88 067 520 kr
Totala vinstmedel enligt balansräkningen	88 067 520 kr

Årsredovisningen

Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning med tillhörande noter.

Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultatoch balansräkning för 2015 blir föremål för fastställelse på årsstämma den 19 april 2016.

FEMÅRSÖVERSIKT

		2011	2012 3)	2013	2014	2015 5)
Nettoomsättning/Intäkt	Mkr	836,7	786,0	730,0	808,6	980,2
Resultat före av- och nedskrivningar	Mkr	48,6	58,2	5,5	28,9	44,8
Rörelseresultat	Mkr	17,7	30,1	-20,0	7,1	22,9
Rörelsemarginal	%	2,1	3,8	-2,7	0,9	2,3
Resultat före skatt	Mkr	10,6	23,0	-26,0	0,9	17,8
Resultatmarginal	%	1,3	2,9	-3,6	0,1	1,8
Avkastning på eget kapital	%	4,5	13,6	-12,2	2,2	6,2
Avkastning på sysselsatt kapital	%	5,6	10,3	-6,8	2,8	7,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten	Mkr	21,6	51,2	-10,0	27,4	13,2
Investeringar	Mkr	31,2	13,3	15,1	26,6	68,4
Likviditetsreserv	Mkr	68,0	105,2	83,6	120,2	108,2
Nettoskuld	Mkr	144,1	104,8	131,2	88,9	133,8
Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar	Mkr	146,0	106,5	133,5	90,0	143,1
Nettoskuldsättningsgrad	ggr	0,89	0,59	0,83	0,44	0,61
Balansomslutning	Mkr	513,1	448,7	451,2	478,6	539,7
Soliditet	%	31,5	39,9	35,0	41,9	40,8
Kapitalomsättningshastighet	ggr	2,6	2,6	2,5	2,8	3,0
Andel riskbärande kapital	%	39,6	46,5	40,4	46,8	45,7
Räntetäckningsgrad	ggr	2,4	4,0	-3,1	1,1	3,8
Medarbetare
Medelantal anställda		391	355	333	331	339
Antal tjänster vid årets slut		371	308	323	324	353
Personalomsättning	%	6,9	18,9	3,3	3,8	6,2
Genomsnittsålder	år	45	46	46	47	46
Lönekostnader inklusive sociala avgifter	Mkr	213,5	181,0	183,6	195,3	195,8
Intäkter per anställd (medelantal)	tkr	2 140	2 214	2 192	2 443	2 892
Resultat före skatt per anställd (medelantal)	tkr	27	65	-78	3	52
Per aktie
Genomsnittligt antal aktier 1) 4)	tusental	5 602	5 602	5 602	6 488	7 399
Resultat per aktie 4)	kr	1,33	4,10	-3,66	0,62	1,88
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie 4)	kr	3,86	9,14	-1,78	4,23	1,79
Substansvärde per aktie 4)	kr	28,81	31,93	28,22	27,07	29,26
Utdelning per aktie 2)	kr	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

1) Ingen utspädning finns.

2) För 2015 avses den av styrelsen föreslagna utdelningen.

3) Siffror för 2012 är omräknade med hänsyn till nya redovisningsprinciper.

4) Antal aktier är omräknat enligt IAS 33 efter den nyemission som genomfördes 2014.

5) Nyckeltalen baseras på koncernens siffror inklusive innehav utan bestämmande inflytande, med undantag av Resultat per aktie samt Substansvärde per aktie.

För definitioner, se årsredovisningens sista sida.

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens totalresultat		sid 12
Koncernens finansiella ställning	sid 12
Koncernens förändringar i eget kapital	sid 13
Koncernens kassaflöde		sid 13
	Resultaträkning moderbolaget	sid 14
	Balansräkning moderbolaget	sid 14
	Förändringar i moderbolagets eget kapital	sid 15
	Kassaflödesanalys moderbolaget	sid 15
Noter
Not 1	Redovisningsprinciper	sid 16–20
Not 2	Intäkter	sid 21
Not 3	Övriga rörelseintäkter och -kostnader	sid 21
Not 4	Anställda och personalkostnader	sid 21–22
Not 5	Arvoden och kostnadsersättningar till revisorer	sid 22
Not 6	Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag	sid 23
Not 7	Finansiella poster	sid 23
Not 8	Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver	sid 23
Not 9	Skatter	sid 23
Not 10	Immateriella anläggningstillgångar	sid 24
Not 11	Materiella anläggningstillgångar	sid 24
Not 12	Finansiella anläggningstillgångar	sid 25
Not 13	Varulager	sid 25
Not 14	Kundfordringar	sid 25
Not 15	Eget kapital	sid 25
Not 16	Resultat per aktie	sid 25
Not 17	Räntebärande skulder	sid 25–26
Not 18	Förutbetalda och upplupna kostnader och intäkter	sid 26
Not 19	Finansiella instrument	sid 26–27
Not 20	Ställda säkerheter och eventualförpliktelser	sid 27
Not 21	Andelar i koncernbolag	sid 28
Not 22	Kassaflödesanalys	sid 28
Not 23	Närståenderelationer och –transaktioner	sid 28

Revisionsberättelse sid 29

Koncernens totalresultat

(Mkr)		Not	2015	2014
Intäkter Kostnad för sålda varor		2	980,2 -885,8	808,6 -732,2
Bruttoresultat			94,4	76,4
Övriga rörelseintäkter Försäljningskostnader Administrationskostnader Övriga rörelsekostnader		3 3	0,1 -43,8 -27,1 -0,7	2,7 -44,8 -26,5 -0,7
Rörelseresultat	4, 5, 6		22,9	7,1
Finansiella intäkter Finansiella kostnader Finansnetto		7 7	1,2 -6,3 -5,1	0,9 -7,1 -6,2
Resultat före skatt			17,8	0,9
Skatt		9	-4,8	3,1
Årets resultat			13,0	4,0
Övrigt totalresultat Förändringar i säkringsreserv Förändringar i omräkningsreserv Uppskjuten skatt på ovanstående poster	Poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet	15	2,3 -0,1 -0,5	-0,7 0,0 0,2
	Summa poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet		1,7	-0,5
Uppskjuten skatt på ovanstående poster	Poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet Omvärderingar av förmånsbestämda åtaganden		0,8 -0,1	-2,3 0,5
	Summa poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet		0,7	-1,8
Totalt resultat för perioden			15,4	1,7
Årets resultat hänförligt till: Totalresultat hänförligt till:	Moderbolagets ägare Innehav utan bestämmande inflytande Moderbolagets ägare Innehav utan bestämmande inflytande		13,8 -0,8 16,2 -0,8	4,0 0,0 1,7 0,0
	Resultat per aktie före och efter utspädning, kr	16	1,88	0,62

Koncernens finansiella ställning

(Mkr)		Not	2015-12-31	2014-12-31
Tillgångar	Immateriella anläggningstillgångar	10	10,0	10,0
	Materiella anläggningstillgångar	11	252,9	209,2
	Finansiella anläggningstillgångar:	12	1,3	1,5
	Summa anläggningstillgångar		264,2	220,7
	Varulager	13	130,3	127,0
	Kundfordringar	14	122,0	107,4
	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	5,5	4,3
	Aktuella skattefordringar		4,3	4,7
	Övriga fordringar	19	4,1	13,4
	Likvida medel	22	9,3	1,1
	Summa omsättningstillgångar		275,5	257,9
Summa tillgångar		2	539,7	478,6
Eget kapital	Aktiekapital		37,0	37,0
	Övrigt tillskjutet kapital		29,5	29,6
	Reserver		-1,9	-3,7
	Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		151,9	137,4
	Innehav utan bestämmande inflytande		3,7	0,0
	Summa eget kapital	15	220,2	200,3
Skulder	Långfristiga räntebärande skulder	17, 19	57,6	32,3
	Avsättningar till pensioner	4	17,4	21,3
	Uppskjutna skatteskulder	9	26,4	23,4
	Summa långfristiga skulder		101,4	77,0
	Kortfristiga räntebärande skulder	17, 19	68,0	36,4
	Leverantörsskulder		91,7	108,3
	Aktuella skatteskulder		2,0	0,2
	Övriga skulder	19	12,4	11,3
	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18	44,0	45,1
	Summa kortfristiga skulder		218,1	201,3
	Summa skulder		319,5	278,3
	Summa eget kapital och skulder		539,7	478,6

För ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 20.

Koncernens förändringar i eget kapital

(Mkr) Koncernens eget kapital Not 15	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräknings- reserv	Säkrings-	Balanserade reserv vinstmedel inkl årets resultat	Innehav utan bestämmande inflytande	Summa eget kapital	Antal aktier
Ingående 2014-01-01	24,7	1,4	0,0	-3,2	135,2	0,0	158,1	4 932 517
Totalt resultat
Årets resultat					4,0	0,0	4,0
Övrigt totalresultat			0,0	-0,5	-1,8	0,0	-2,3
Transaktioner med aktieägare
Nyemission	12,3	28,2					40,5	2 466 258
Utdelning					0,0	0,0	0,0
Utgående 2014-12-31	37,0	29,6	0,0	-3,7	137,4	0,0	200,3	7 398 775
Ingående 2015-01-01	37,0	29,6	0,0	-3,7	137,4	0,0	200,3	7 398 775
Totalt resultat
Årets resultat					13,8	-0,8	13,0
Övrigt totalresultat			0,0	1,8	0,6	0,0	2,4
Transaktioner med aktieägare
Aktieägartillskott					0,0	4,5	4,5
Utdelning					0,0	0,0	0,0
Utgående 2015-12-31	37,0	29,6	0,0	-1,9	151,8	3,7	220,2	7 398 775

Koncernens kassaflöde

(Mkr)	Not	2015	2014
Den löpande verksamheten	22
Rörelseresultat		22,9	7,1
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet		19,0	22,3
Erhållen ränta		1,2	0,9
Erlagd ränta		-6,1	-6,9
Utdelning		0,0	0,0
Betald inkomstskatt		-0,1	7,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		36,9	31,2
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Varulager		-3,3	-19,4
Rörelsefordringar		-5,4	-13,7
Rörelseskulder		-15,0	29,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten		13,2	27,4
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-68,4	-15,6
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		2,1	0,3
Förändring av finansiella tillgångar		0,0	0,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-66,3	-15,3
Finansieringsverksamheten
Nyemission/aktieägartillskott		4,5	40,5
Förändring av utnyttjad chekräkningskredit		32,1	-46,0
Upptagna lån		30,0	0,0
Amortering av lån		-1,8	-6,3
Amortering av leasingskuld		-2,4	-1,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		62,4	-13,4
Årets kassaflöde		9,3	-1,3
Likvida medel vid årets början		1,1	2,3
Kursdifferenser i likvida medel		-1,1	0,1
Likvida medel vid årets slut		9,3	1,1

Resultaträkning moderbolaget1)

(Mkr)	Not	2015	2014
Intäkter Kostnad för sålda varor	2	22,3 -3,5	25,9 -6,1
Bruttoresultat		18,8	19,8
Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter	3	-2,8 0,1	-7,5 0,0
Rörelseresultat Intäkter från andelar i dotterbolag	4, 5 7	16,1 0,4	12,3 0,0
Ränteintäkter och liknande resultatposter	7	0,4	0,5
Räntekostnader och liknande resultatposter	7	-0,4	-1,0
Resultat efter finansiella poster		16,5	11,8
Bokslutsdispositioner	8	-3,0	-11,3
Resultat före skatt		13,5	0,5
Skatt	9	-2,9	3,6
Årets resultat		10,6	4,1

1) Moderbolagets resultaträkning utgör tillika dess rapport över totalresultat.

Balansräkning moderbolaget

(Mkr)		Not	2015-12-31	2014-12-31
Tillgångar	Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar	11 21	80,1 84,5	84,8 73,9
	Summa anläggningstillgångar		164,6	158,7
	Fordringar hos koncernbolag		16,0	24,7
	Övriga fordringar		0,1	0,1
	Aktuella skattefordringar		0,0	0,1
	Summa kortfristiga fordringar		16,1	24,9
	Kassa och bank	22	0,4	0,4
	Summa omsättningstillgångar		16,5	25,3
Summa tillgångar			181,1	184,0
	Eget kapital och skulder
	Bundet eget kapital
	Aktiekapital		37,0	37,0
	Fritt eget kapital
	Överkursfond		29,5	29,5
	Balanserat resultat Årets resultat		77,4 10,6	73,3 4,1
	Summa eget kapital	15	154,5	143,9
	Obeskattade reserver	8	17,8	14,8
	Uppskjutna skatteskulder	9	4,1	3,3
	Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut	17, 19	0,7	1,7
	Räntebärande skulder till kreditinstitut	17, 19	0,5	17,6
	Ej räntebärande skulder
	Leverantörsskulder		0,1	0,1
	Övriga skulder		2,4	0,6
	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18	1,0	2,0
	Summa kortfristiga skulder		4,0	20,3
	Summa eget kapital och skulder		181,1	184,0
	Ställda säkerheter för koncernbolags skulder till kreditinstitut	20
	Fastighetsinteckningar		78,0	78,6
	Aktier i dotterbolag		73,9	73,9
Ansvarsförbindelser
	Borgensförbindelser till förmån för koncernbolag		31,8	34,7

Förändringar i moderbolagets eget kapital

	Bundet eget kapital	Fritt eget kapital	Summa
(Mkr)	Aktiekapital		Överkursfond Balanserade vinster	eget kapital
Ingående eget kapital 2014-01-01	24,7	1,3	73,3	99,3
Årets resultat			4,1	4,1
Transaktioner med aktieägare
Nyemission	12,3	28,2		40,5
Utdelning			0,0	0,0
Utgående eget kapital 2014-12-31	37,0	29,5	77,4	143,9
Ingående eget kapital 2015-01-01 Årets resultat	37,0	29,5	77,4 10,6	143,9 10,6
Transaktioner med aktieägare
Utdelning			0,0	0,0
Utgående eget kapital 2015-12-31	37,0	29,5	88,0	154,5
Föreslagen utdelning för verksamhetsåret 2015			0,0	0,0

Kassaflödesanalys moderbolaget

(Mkr)	Not	2015	2014
Den löpande verksamheten	22
Rörelseresultat		16,1	12,3
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet		3,3	4,3
Erhållen ränta		0,4	0,5
Erlagd ränta		-0,4	-1,0
Utdelning		0,4	0,0
Betald inkomstskatt		-0,4	6,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		19,4	22,3
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Rörelsefordringar		8,8	-23,8
Rörelseskulder		-1,1	-18,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten		27,1	-19,9
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-0,4	-0,1
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		1,9	0,0
Aktieägartillskott dotterbolag		-10,5	0,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-9,0	-0,1
Finansieringsverksamheten
Nyemission		0,0	40,5
Koncernbidrag		0,0	-15,5
Förändring av utnyttjad checkräkningskredit		-17,6	0,0
Amortering av lån		-0,5	-5,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-18,1	20,0
Årets kassaflöde		0,0	0,0
Likvida medel vid årets början		0,4	0,4
Likvida medel vid årets slut		0,4	0,4

NOTER

1 REDOVISNINGSPRINCIPER

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har RFR 1 kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Såvida inget annat nämns under rubriken Moderbolagets redovisningsprinciper tillämpar moderbolaget samma principer som koncernen. De avvikelser som förekommer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen (ÅRL) och tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.

Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är rapporteringsvalutan för såväl moderbolag som koncern. De finansiella rapporterna presenteras därför i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till miljoner kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument eller av finansiella tillgångar som kan säljas.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på de perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag.

Ändrade redovisningsprinciper

Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med dem som tillämpades föregående år, med de undantag som anges nedan.

Koncernen har under året infört följande standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft 2015, vilka är godkända av EU och anses relevanta för koncernen.

• IFRIC 21 Avgifter. Tolkningen tydliggör när en skuld för avgifter (som omfattas av IAS 37) ska redovisas och kan komma att påverka koncernens periodiseringar av dessa avgifter. Tolkningen har inte väsentligt påverkat koncernens redovisning.
• IAS 19 Ersättningar till anställda ändring. Den innebär ändring avseende redovisning av anställdas eller tredje parts bidrag till förmånsbestämda planer som är kopplade till tjänstgöring. Ändringen introducerar en skillnad i redovisningen beroende på om bidraget är avhängigt antalet tjänstgöringsår eller inte. Ändringen har inte påverkat koncernens redovisning.
• Annual Improvements to IFRSs 2011-2013. Ändringarna har inte påverkat koncernens redovisning.

Koncernen har 2015 inte tillämpat någon standard, ändring eller tolkning med möjlighet till förtidstillämpning.

Följande standarder, tillägg och tolkningar ska tillämpas från 1 januari 2016 eller därefter och bedöms beröra koncernens redovisning.

• IFRS 9 Financial instruments. Denna standard träder i kraft för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2018 eller senare och ersätter då den nuvarande standarden IAS 39. Den är ännu ej godkänd av EU men förväntas bli det under 2016. Standarden innebär bland annat att värderingskategorierna för finansiella instrument förändras. Den kommer också att kräva utökade upplysningar kring säkringsredovisning. I avvaktan på godkännande av EU har ProfilGruppen inte utvärderat effekterna av standarden.
• IFRS 15 Revenue from contracts with customers. Standarden träder i kraft 1 januari 2018 men är ännu inte godkänd av EU. Standarden innehåller en

modell för identifiering av intäkter kopplade till kundkontrakt och tidpunkter för att redovisa dessa. Standarden kan komma att påverka koncernens intäktsredovisning, men den eventuella effekten är inte utvärderad ännu.

• IAS 16 Materiella anläggningstillgångar och IAS 38 Immateriella anläggningstillgångar – ändring. Ändringen träder i kraft på räkenskapsår som inleds den 1 januari 2016 eller senare. Standarden förbjuder intäktsbaserade avskrivningar av materiella anläggningstillgångar. Ändringen kommer inte att ha någon påverkan på ProfilGruppens redovisning.
• Annual Improvements to IFRSs 2010-2012 cycle. Förbättringarna ska enligt EU börja gälla för räkenskapsår som inleds efter den 1 februari 2015 och kommer inte att påverka koncernens redovisning.
• Annual Improvements to IFRSs 2012-2014. Detta förbättringsprojekt förväntas träda i kraft för räkenskapsår som inleds 1 januari 2016 eller senare, men är ännu inte antagna av EU. Förbättringarna kommer inte att påverka koncernens redovisning.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Följande viktiga uppskattningar har gjorts vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper.

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet, vilket vanligtvis innebär värdering till anskaffningsvärde, se vidare under rubriken Varulager.

Nettoförsäljningsvärdet är till viss del en uppskattning baserad på prognoser från kunder men även på historiska data.

Osäkra kundfordringar

Koncernen gör varje balansdag en uppskattning för att fastställa behovet av nedskrivning för kreditrisker. Uppskattningen görs individuellt per kund, i första hand i samråd mellan kundansvarig säljare och koncernens kreditcontroller.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för uppskattning av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts, se not 10.

Pensionsantaganden

För beräkning av pensionsåtaganden har företagsledningen gjort uppskattning av såväl diskonteringsränta som andra parametrar. Bedömningen av dessa parametrar bygger på förväntningar och om de faktiska värdena på dessa parametrar skulle avvika mot förväntningarna kommer en aktuariell vinst eller förlust att redovisas i koncernens övriga totalresultat. För känslighetsanalys rörande de viktigaste av dessa antaganden, se not 4.

Klassificering med mera

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller har rätt att betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller har rätt att betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

För varje balanspost som inkluderar belopp som förväntas återvinnas eller betalas både inom och efter tolv månader från balansdagen, lämnas denna upplysning i not till respektive balanspost.

Konsolideringsprinciper

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv (se not 21).

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger vid transaktionstidpunkten. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till kursen vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, varvid valutakursförändringen redovisas tillsammans med övrig värdeförändring av tillgången eller skulden.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt.

Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat.

Intäkter

Koncernens intäkter består i allt väsentligt av försäljning av varor. Inkomst vid varuförsäljningen redovisas som intäkt då koncernen till köparen vid leveransen har överfört de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande och inte heller utövar någon reell kontroll över de varor som sålts. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas med avdrag för lämnade rabatter. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten.

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Låneutgifter, direkt hänförliga till inköp, uppförande eller produktion av en kvalificerad tillgång som kräver avsevärd tid att färdigställa för användning eller försäljning, aktiveras som en del av anskaffningskostnaden. Övriga låneutgifter redovisas i enlighet med effektivräntemetoden.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar och derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.

IAS 39 klassificerar finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i redovisningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning.

Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt finns att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången eller skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.

Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder beräknas utifrån den hierarki som beskrivs i IFRS 13. Merparten av de finansiella tillgångar och skulder som finns i ProfilGruppen värderas enligt nivå 2 i denna hierarki, det vill säga baserat på observerbara indata, exempelvis marknadspriser. För ytterligare information se not 19.

Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning.

De kategorier enligt IAS 39 som återfinns i koncernen är följande:

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat som har fastställda eller fastställbara betalningar, och som inte är noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppkommer då företag tillhandahåller pengar, varor och tjänster direkt till kredittagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.

Kundfordringar klassificeras i kategorin lånefordringar och kundfordringar. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats utan diskontering. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Kundfordringar i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till balansdagens kurs.

Andra finansiella skulder

Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta finansierings- och emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid med tillämpning av effektivräntemetoden.

Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via årets resultat

Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Vid kassaflödessäkring redovisas värdeförändringarna i totalresultatet i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i årets resultat. Säkringsredovisning beskrivs närmare nedan.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Skulder

Skulder klassificeras som andra finansiella skulder. Långfristiga skulder förfaller till betalning senare än ett år från bokslutsdagen medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering.

Derivat och säkringsredovisning

Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att säkra de risker för ränte- och valutakursexponeringar som koncernen är utsatt för. Ett inbäddat derivat särredovisas om det inte är nära relaterat till värdkontraktet. Derivat redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar årets resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrument till verkligt värde och värdeförändringar redovisas på sätt som beskrivs nedan.

För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättats och att effektiviteten kan mätas. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i årets resultat vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats.

I de fall förutsättningarna för säkringsredovisning inte längre är uppfyllda redovisas derivatinstrumentet till verkligt värde med värdeförändringen via årets resultat.

Transaktionsexponering – kassaflödessäkringar

Valutaexponering avseende framtida prognostiserade flöden säkras genom valutaterminer. Valutaterminen som skyddar det prognostiserade flödet redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas i övrigt totalresultat tills dess att det säkrade flödet träffar årets resultat, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till årets resultat för att där möta och matcha resultateffekterna från den säkrade transaktionen. De säkrade flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade transaktioner.

Då det säkrade framtida kassaflödet avser en transaktion som aktiveras i balansräkningen, upplöses säkringsreserven då den säkrade posten redovisas i balansräkningen.

När ett säkringsinstrument förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller företaget bryter identifieringen av säkringsrelationen innan den säkrade transaktionen inträffat och den prognostiserade transaktionen fortfarande förväntas inträffa, kvarstår den redovisade ackumulerade vinsten eller förlusten i säkringsreserven i eget kapital och redovisas på motsvarande sätt som ovan när transaktionen inträffar. Om den säkrade transaktionen inte längre förväntas inträffa eller om den inte längre är effektiv, upplöses säkringsinstrumentets ackumulerade vinster eller förluster omedelbart mot årets resultat i enlighet med principerna beskrivna ovan om derivatinstrument.

Säkring av koncernens räntebindning – kassaflödessäkringar

För säkring av ränterisk används ränteswappar. Ränteswapparna värderas till verkligt värde i balansräkningen. I årets resultat redovisas räntekupongdelen löpande som ränteintäkt eller räntekostnad och övrig värdeförändring av ränteswappen redovisas i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda.

Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Principer för nedskrivningar behandlas nedan.

Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången samt uppskattade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgångarna och återställande av plats eller område där dessa finns.

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.

Leasade tillgångar

Leasing där koncernen övertar alternativt överlåter alla väsentliga risker och förmåner som hör till en anläggningstillgång klassificeras som finansiell leasing. När koncernen är leasingtagare aktiveras tillgången och en motsvarande räntebärande kort- respektive långfristig skuld redovisas i rapporten över finansiell ställning. På det aktiverade värdet görs planenliga avskrivningar på samma sätt som på köpta tillgångar.

Leasing av tillgångar där koncernen inte övertar alla väsentliga risker och förmåner klassificeras som operationella leasar och aktiveras inte utan leasingavgifterna redovisas som löpande kostnad.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen, se not 11. Huvudindelningen av fastigheter är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obestämbar.

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

Immateriella tillgångar Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov. Inga avskrivningar på goodwill görs.

Varulager

Varulager värderas normalt till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Varulagret består av en råvarudel (aluminium) och en förädlingsdel.

Anskaffningsvärdet av råvara och direkt material bestäms med först in - först utprincip som grund. Förädlingsdelen består av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering tas hänsyn till normalt kapacitetsutnyttjande.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset exklusive distributions- och försäljningskostnader.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar med undantag för varulager prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. För goodwill beräknas återvinningsvärdet minst en gång per år.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång skall vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkningen av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöde med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar

Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en finansiell placering klassificerad som en finansiell tillgång som kan säljas.

Vid nedskrivning av ett eget kapitalinstrument som är klassificerat som en finansiell tillgång som kan säljas omförs tidigare redovisad ackumulerad värdeförändring i övrigt totalresultat till årets resultat.

Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorierna investeringar som hålles till förfall och lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning belastar årets resultat.

Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

Nedskrivningar av investeringar som hålles till förfall eller lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.

Nedskrivningar av eget kapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, vilka tidigare redovisats i årets resultat får inte senare återföras via årets resultat. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvärderingar görs, vilka redovisas i övrigt totalresultat. Nedskrivningar av räntebärande instrument, klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, återförs över resultaträkningen om det verkliga värdet ökar och ökningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter det att nedskrivningen gjordes.

Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

I Norge omfattas alla anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. I Sverige omfattas vissa anställda av förmånsbestämda planer, ingen nyintjäning av pensionsrätt sker dock i dessa planer.

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Diskonteringsräntan är räntan på en riskfri placering på en aktiv marknad med löptid som motsvarar planens pensionsförpliktelser. Beräkningen utförs av kvalificerade aktuarier med användande av den så kallade projected unit credit method.

När ersättningarna i en plan förbättras, redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden tills ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas en kostnad i årets resultat direkt.

När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas på samma sätt.

Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill beaktas inte, ej heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser)

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL och rekommendation från Rådet för finansiell rapportering, RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända standarder, tolkningar och ändringar så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen. Leasade tillgångar redovisas enligt reglerna för operationell leasing.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar inte värderingsreglerna i IAS 39. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning. Finansiella omsättningstillgångar redovisas enligt lägsta värdets princip.

Utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalande från Rådet för finansiell rapportering och tillämpar dess alternativregel, d v s redovisar koncernbidrag som en bokslutsdisposition.

INTÄKTER 2

Information om rörelsesegment

Koncernens högsta verkställande befattningshavare, såväl styrelse som ledning, följer verksamhetens resultat på konsoliderad nivå utan fördelning på segment eller rörelsegrenar. Som underlag för beslut om resursallokering och utvärdering av prestationer använder högsta verkställande befattningshavare företagets aggregerade rörelseresultat. ProfilGruppen består således av enbart ett segment. För finansiell information om segmentet hänvisas därför till rapporter över totalresultat och finansiell ställning, not 11 (avseende investeringar och avskrivningar) och not 22 (avseende kassaflödeseffekter).

Information om geografiska marknader

Försäljning sker i huvudsak till kunder i Europa där marknadsbetingelserna är likartade. Exportförsäljning sker dels med hjälp av säljare integrerade i den svenska organisationen och placerade i Sverige, dels genom ett fåtal säljare rapporterande direkt in i den svenska organisationen, men anställda i egna försäljningsbolag på respektive marknad. Koncernens möjligheter och risker påverkas inte i första hand av var kunderna är lokaliserade men till viss del råder olika betingelser på hemma- respektive exportmarknad. Informationen om extern försäljning avser geografiska områden grupperade efter kundernas lokalisering. Uppgifterna om marknadernas redovisade värde på tillgångar och investeringar i anläggningstillgångar är grupperade efter var tillgångarna är lokaliserade.

Extern försäljning per marknad	2015	2014
Sverige	556,2	427,2
Tyskland	114,3	104,0
Norge	76,1	81,2
Övrig export	233,6	196,2
	980,2	808,6
Tillgångar
Sverige	536,6	472,7
Övriga länder	3,1	5,9
	539,7	478,6
Investeringar i anläggningstillgångar
Sverige	68,4	26,6
Övriga länder	0,0	0,0
	68,4	26,6

Ingen kund står för mer än tio procent av intäkterna under 2015 (ingen). Intäkterna i koncernen avser intäktsslaget varuförsäljning. Moderbolagets intäkter utgörs till 98 procent av lokalhyror från svenska

bolag i koncernen.

ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH -KOSTNADER

ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH -KOSTNADER
		Koncernen	Moderbolaget
Övriga rörelseintäkter	2015	2014	2015	2014
Återbetalning av försäkringspremier från Fora	0,0	2,7	0,0	0,0
Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar	0,1	0,0	0,1	0,0
	0,1	2,7	0,1	0,0
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid försäljning och utrangering av anläggningstillgång	0,7	0,7	0,0	0,0

4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

		2015				2014
Medelantal anställda	Totalt	Män	Totalt	Män
Moderbolaget	0	0	1	1
Koncernbolag i Sverige	337	251	328	248
Koncernbolag utanför Sverige
Norge, säljbolag	1	1	1	1
Tyskland, säljbolag	1	1	1	1
	2	2	2	2
Koncernen totalt	339	253	331	251

Könsfördelning i styrelse och företagsledning

Styrelsen för ProfilGruppen AB (moderbolaget) består av 86 procent (86) män. Koncernens ledningsgrupp (inkl VD) bestod vid årets slut av 60 procent (86) män. Koncernens övriga bolagsstyrelser och ledning består till 71 procent (90) av män.

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

		2015	2014
	Löner och andra ersättningar	Sociala kost- nader (varav pensionskostn)	Löner och andra	Sociala kost nader (varav ersättningar pensionskostn)
Moderbolaget	1,0	0,3 (0,0) 1)	3,0	1,5 (0,6) 1)
Koncernbolag	138,6	55,9 (14,0)	137,3	53,5 (14,1)
Koncernen totalt	139,6	56,2 (14,0)2)	140,3	55,0 (14,7)2)

1) Varav 0,0 Mkr (0,6) avser styrelse och vd i moderbolaget. 2) Varav 0,9 Mkr (0,7) avser styrelse och vd i koncernens olika bolag.

Löner och andra ersättningar,		2015	2014
fördelade mellan styrelse och vd samt övriga anställda	Styrelse och vd	Övriga anställda	Styrelse och vd	Övriga anställda
Moderbolaget	1,0	0,0	3,0	0,0
Koncernbolag i Sverige	1,9	134,8	0,6	134,2
Koncernbolag utanför Sverige
Norge, säljbolag	1,0	0,0	1,0	0,7
Tyskland, säljbolag	0,0	0,9	0,0	0,8
	1,0	0,9	1,0	1,5
Koncernen totalt	3,9	135,7	4,6	135,7

Vinstdelning

Under 2015 fanns ingen vinstdelningsplan (ingen).

Pensioner		Koncernen	Moderbolaget
Kostnad för avgiftsbestämda planer redovisad i resultaträkningen	2015	2014	2015	2014
som kostnad för sålda varor	6,5	6,5	0,0	0,0
som försäljningskostnader	4,0	4,0	0,0	0,0
som administrationskostnader	3,0	3,4	0,0	0,6
	13,5	13,9	0,0	0,6

Under det kommande året beräknas inbetalningar till avgiftsbestämda pensionsplaner uppgå till 11,4 Mkr.

Förmånsbestämda planer

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2015 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2,9 Mkr (2,3).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2015 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 153 procent (143).

Övriga förmånsbestämda pensionsplaner som tillhandahåller ersättning för anställda när de går i pension finns dels för anställda i Sverige, dels för anställda i Norge. I den svenska planen förekommer ingen nyintjäning av pensionsrätt. I moderbolaget finns inga förmånsbestämda planer.

PROFILGRUPPEN AB (PUBL) 556277-8943 21

	Koncernen
Helt eller delvis fonderade förpliktelser 2015 2014 2013 2012 2011
Saldo förpliktelse den 1 januari	23,4	25,9	25,6	19,5	22,3
Förändring per 1 januari p g a förändrade redovisningsprinciper	-	-	-	4,3	-
Förändring genom att löneskatt bytt rad i balansräkningen	0,0	0,0	2,6	1,1	-
Kostnad för pensioner intjänade under året	0,1	0,1	0,8	1,1	1,0
Räntekostnad	0,4	0,9	0,7	0,7	0,7
Utbetalningar	-3,8	-1,8	-0,8	-0,7	-0,7
Aktuariella vinster/förluster	0,0	0,0	0,0	-0,7	0,3
Aktuariella vinster/förluster förda över övrigt totalresultat	-0,9	-1,7	-2,4	0,2	0,2
Omräkningsdifferenser	-0,1	0,0	-0,6	0,1	0,0
Saldo förpliktelse den 31 december varav oredovisade aktuariella förluster	19,1 -	23,4 -	25,9 -	25,6 -	23,8 4,3
Saldo förvaltningstillgångar den 1 januari	2,1	6,0	7,2	7,0	6,9
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	0,1	0,2	0,1	0,3	0,3
Omkostnader	0,0	0,0	0,0	-0,1	-0,1
Inbetalningar	-0,3	-0,2	0,6	0,2	0,1
Aktuariella vinster/förluster	0,0	0,0	0,0	-0,3	-0,2
Aktuariella vinster/förluster förda över övrigt totalresultat	0,0	-3,9	-1,2	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	-0,2	0,0	-0,7	0,1	0,0
Saldo förvaltningstillgångar den 31 december	1,7	2,1	6,0	7,2	7,0
Nettoskuld redovisad i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner	17,4	21,3	19,9	18,4	12,5
Kostnad redovisad i årets resultat varav som försäljningskostnader varav som administrationskostnader varav som finansiella kostnader	0,5 0,2 0,0 0,3	0,8 0,2 0,0 0,6	1,6 1,1 0,0 0,5	1,7 0,2 1,0 0,5	1,8 0,2 1,2 0,4
Kostnad redovisad i övrigt totalresultat varav orsakad av erfarenhetsbaserade justeringar	-0,8 0,3	2,3 0,1	-1,3 0,2	-0,4 -	- -
varav orsakad av förändrade antaganden	-1,1	2,2	-1,5	-	-

Känslighetsanalys avseende beräknad nettoskuld per balansdagen

Förändring av förpliktelsen vid diskonteringsränta -0,5 procentenheter 1,6 Förändring av förpliktelsen vid diskonteringsränta +0,5 procentenheter -1,5 Förändring av förpliktelsen vid inflationsantagande -0,5 procentenheter -1,3 Förändring av förpliktelsen vid inflationsantagande +0,5 procentenheter 1,5 Förändring av förpliktelsen vid livslängdsantagande -1 år -0,7 Förändring av förpliktelsen vid livslängdsantagande +1 år 0,7

De väsentligaste aktuariella antaganden per balansdagen

			Norge
2015	2014	2015	2014
3,2%	2,8%	1,9%	3,0%
1,5%	1,5%	-	-
-	-	1,9%	3,0%
-	-	2,5%	3,3%
1,5%	1,5%	2,3%	3,0%
-	-	0,0	0,0
9,0 år	9,3 år	7,9 år	8,7 år
25 år	26 år	26 år	27 år
90 år	90 år	89 år	89 år
88 år	88 år	86 år	86 år
		Sverige

Diskonteringsräntan för den norska planen är baserad på marknadsräntan på bostadsobligationer med löptid motsvarande förpliktelsens återstående löptid, 26 år. För den svenska planen har diskonteringsräntan baserats på marknadsräntan på bostadsobligationer med duration motsvarande genomsnittlig återstående löptid på förpliktelsen, vilket i det här fallet är 25 år.

Förvaltningstillgångar finns enbart i den norska planen och består till största delen av räntebärande värdepapper 73 procent (71). Övriga tillgångar är aktier 6 procent (7), fastigheter 15 procent (14) och annat 6 procent (8).

Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna i den norska planen under 2015 är inte känd (2014: inte känd).

Vår bästa uppskattning av inbetalningar till förmånsbestämda pensionsplaner under 2016 är 0,7 Mkr.

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

Till styrelsens ledamöter utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. Styrelsen utarbetar förslag till riktlinjer för ersättningar till koncernens vd och övriga ledande befattningshavare. Riktlinjerna grundar sig på

bolagets långsiktiga Ersättningspolicy som reviderades i februari 2015.

Vid årsstämman 2015 beslutades om riktlinjer omfattande vd och övriga personer i bolagsledningen, vid tidpunkten för årsstämman totalt fem personer. Beslutet omfattar riktlinjer enligt följande. Den totala ersättningen ska kunna utgöras av fast grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen, som kan uppgå till maximalt 25 procent av den fasta lönen, är kopplad till koncernens resultat och endast i speciella fall till individuella mål. Rörlig ersättning är villkorad mot positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand om den utbetalats på uppenbart felaktiga grunder. Avtal om pensionsförmån träffas individuellt och pensionskostnaden kan uppgå till maximalt 30 procent av den fasta lönen. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Anställningsavtal för medlem i bolagsledningen ska generellt inneha en uppsägningstid om sex månader från båda parter. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall skulle finnas särskilda skäl för det.

Det förslag till riktlinjer som styrelsen avser ge årsstämman 2016 presenteras i förvaltningsberättelsen.

Styrelsearvode och övriga ersättningar till ledande befattningshavare, tkr

		2015	2014
Kåre Wetterberg	styrelseordförande	340	142
Mats Egeholm	styrelseledamot	125	125
Susanna Hilleskog	styrelseledamot	125	125
Bengt Stillström	styrelseordförande styrelseledamot	- 125	198 52
Thomas Widstrand	styrelseledamot	125	125
Arbetstagarrepresentanter	två ledamöter och två suppleanter	-	-
Totalt arvode		840	767

Styrelsens ordförande fakturerade under föregående år 1 437 tkr för tjänster som tillförordnad vd under perioden februari till augusti, under vilken period han inte erhöll något styrelsearvode. Under 2015 har inga sådana tjänster utförts eller ersatts.

Verkställande direktören i ProfilGruppen AB har under året erhållit

1 644 tkr (1 521) i fast och rörlig ersättning inklusive förmåner. Övriga ledande befattningshavare, totalt fem personer inklusive de som tillträtt och avgått under året (sex), har erhållit 3 967 tkr (5 567) i fast och rörlig ersättning inklusive förmåner.

Under året uppgick kostnaden för den rörliga ersättningen exklusive sociala avgifter till den verkställande ledningen (sex personer) till totalt 0 tkr (sju personer, 39 tkr), varav 0 tkr (0) till vd.

Uppsägningstiden i nuvarande vd:s anställningsavtal är sex månader från hans sida och 12 månader från företagets sida. Ytterligare en ledande befattningshavare har en uppsägningstid om 12 månader från företagets sida, i övrigt gäller sex månaders ömsesidig uppsägningstid.

Pensionsförmåner och pensionsavtal till ledande befattningshavare

För verkställande direktören har avgiftsbestämd pensionsavsättning med 30 procent av lönesumman gjorts. Årets kostnad för pension till vd uppgick till 499 tkr (föregående år 160 tkr avseende nuvarande vd och 468 tkr avseende avgående vd), exklusive särskild löneskatt på 121 tkr (153). Avtal om förtida pensionering finns ej.

Övriga ledande befattningshavare under året, fem personer (sex), omfattas av pensionsplan för tjänstemän i Sverige (ITP). Årets kostnad för förmån av pension till dessa personer uppgick till 746 tkr (1 202) exklusive särskild löneskatt på 181 tkr (292). Pensionerna är oantastbara och således inte villkorade av framtida anställning.

Inga andra avtal om avgångsvederlag finns.

ARVODEN OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL REVISORER 5

	Koncernen		Moderbolaget
	2015	2014	2015	2014
Ernst & Young AB Revisionsuppdrag Andra uppdrag	0,5 0,1	0,6 0,3	0,0 0,0	0,0 0,0
Övriga revisorer Revisionsuppdrag	0,1	0,1	-	-

7

RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

	Koncernen
	2015	2014
Råmaterial	460,7	346,3
Personalkostnader	195,8	195,3
Externa bearbetningstjänster	124,0	100,8
Avskrivningar	21,9	20,8
Nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar	0,0	0,9
Andra rörelsekostnader	155,0	140,1
	957,4	804,2

I andra rörelsekostnader ingår leasingavgifter i koncernen med 4,5 Mkr (4,0). Det sammanlagda beloppet av framtida icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till 3,8 Mkr varav 2,1 Mkr förfaller inom ett år. Resterande 1,7 Mkr förfaller om ett till fem år. Leasingkostnaden utgörs av operationella leasingavtal gällande IT-utrustning och transportmedel. Moderbolaget är inte leasetagare.

Kostnader för utveckling av produkter och verksamhet uppgår till 6,5 Mkr (6,6) och ingår i rörelsens kostnader fördelat på personalkostnader och andra rörelsekostnader. Under året har inga av dessa kostnader kunnat aktiveras enligt IAS 38.

FINANSIELLA POSTER

		Koncernen
	2015	2014
Ränteintäkter	1,2	0,9
Finansiella intäkter	1,2	0,9
Räntedel i årets pensionskostnader Räntekostnader övriga Övriga kostnader	0,4 3,8 2,1	0,6 4,8 1,7
Finansiella kostnader	6,3	7,1
		Moderbolaget
	2015	2014
Utdelning från dotterbolag Ränteintäkter koncernbolag	0,4 0,4	0,0 0,5
Finansiella intäkter	0,8	0,5
Räntekostnader koncernbolag Räntekostnader övriga	0,0 0,4	0,2 0,8
Finansiella kostnader	0,4	1,0

BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER 8

	Bokslutsdispositioner		Obeskattade reserver
Moderbolaget	2015	2014	2015	2014
Ackumulerade avskriv ningar utöver plan
Avsatt (+) / upplöst (-)
byggnader	0,0	0,0	0,1	0,1
inventarier	-0,2	-0,2	1,7	1,9
	-0,2	-0,2	1,8	2,0
Periodiseringsfonder Avsatt (+) / upplöst (-) per beskattningsår
2008	0,0	-4,0	0,0	0,0
2009	0,0	0,0	2,7	2,7
2010	0,0	0,0	4,2	4,2
2011	0,0	0,0	5,8	5,8
2012	0,0	0,0	0,0	0,0
2016	3,2	0,0	3,2	0,0
	3,2	-4,0	16,0	12,8
Koncernbidrag	0,0	15,5	-	-
	3,0	11,3	17,8	14,8

SKATTER

		Koncernen	Moderbolaget
Redovisad skattekostnad	2015	2014	2015	2014
Aktuell skatt	2,5	0,5	2,3	0,0
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	2,3	0,1	0,6	0,1
Omprövning av tidigare års taxering	0,0	-3,7	0,0	-3,7
Totalt redovisad skattekostnad	4,8	-3,1	2,9	-3,6

	Koncernen		Moderbolaget
Avstämning effektiv skatt, procent	2015	2014	2015	2014
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	22	22	22	22
Effekt av omprövning av tidigare års taxering	0	-418	0	-737
Effekt av avyttrad fastighet	2	0	3	0
Effekt av underskott i dotterbolag	4	0	-	-
Underskott från tidigare år	-1	0	-2	0
Schablonränta på periodiseringsfond	0	55	0	11
Andra ej avdragsgilla kostnader och skattepliktiga intäkter	0	-3	-2	-16
Redovisad effektiv skatt	27	-344	21	-720

Förändring av redovisad uppskjuten skatteskuld	2015-01-01	Redovisat över årets över total resultat	resultatet	Redovisat 2015-12-31
Koncernen
Materiella anläggningstillgångar	19,9	1,3	0,0	21,2
Pensionsavsättningar	-1,0	0,0	0,2	-0,8
Periodiseringsfonder	5,7	0,9	0,0	6,6
Poster redovisade i säkringsreserv	-1,0	0,0	0,5	-0,5
Övrigt	-0,2	0,1	0,0	-0,1
	23,4	2,3	0,7	26,4
Moderbolaget
Materiella anläggningstillgångar	3,3	0,8	0,0	4,1
Övrigt	0,0	0,0	0,0	0,0
	3,3	0,8	0,0	4,1

		2014-01-01 Redovisat över årets över total resultat resultatet		Redovisat 2014-12-31
Koncernen
Materiella anläggningstillgångar	18,4	1,5	0,0	19,9
Pensionsavsättningar	-0,5	0,0	-0,5	-1,0
Periodiseringsfonder	7,1	-1,4	0,0	5,7
Poster redovisade i säkringsreserv	-0,8	0,0	-0,2	-1,0
Övrigt	-0,1	0,0	0,0	-0,2
	24,1	0,1	-0,7	23,4
Moderbolaget
Materiella anläggningstillgångar	3,2	0,1	0,0	3,3
Övrigt	0,0	0,0	0,0	0,0
	3,2	0,1	0,0	3,3

10 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	Koncernen
Goodwill	2015	2014
Ack. anskaffningsvärden
Vid årets början	12,8	12,8
Nyanskaffningar	0,0	0,0
Avyttringar	0,0	0,0
Vid årets början	12,8	12,8
Ack. nedskrivningar
Vid årets början	2,8	2,8
Årets nedskrivningar	0,0	0,0
Vid årets slut	2,8	2,8
Redovisat värde vid årets slut	10,0	10,0

Nedskrivningsprövning för kassagenererande enheter innehållande goodwill

ProfilGruppen prövar värdet av goodwill minst en gång per år samt när indikation finns om att ett nedskrivningsbehov kan föreligga. Nedskrivningsprövningen av goodwillposten utgår från en beräkning av nyttjandevärden. Goodwillen är hänförlig till verksamheten i ProfilGruppen Extrusions AB, vilket också är den kassagenererande enhet som prövas. Kassaflödesanalys har använts som bas för värderingen och de tre första åren baseras på budget och strategiska planer som fastställs av ledningen. Större efterfrågan och åtgärder för att förbättra effektiviteten förväntas förbättra marginalen. De kassaflöden som prognosticerats efter de tre första åren har baserats på en årlig tillväxttakt om 2,0 procent (2,0), vilket baserats på förväntad BNP-tillväxt vilket profilmarknaden normalt följer. De prognosticerade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta om 15,3 procent före skatt (13,9) vilket beräknats utifrån vägd genomsnittlig kapitalkostnad. Nedskrivningsprövningen har utsatts för känslighetsanalys, vilket visat att rimliga förändringar i beräkningsparametrarna diskonteringsränta, vägd genomsnittlig kapitalkostnad, tillväxttakt och bruttomarginal inte ger upphov till nedskrivningsbehov.

11 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	Koncernen		Moderbolaget
Byggnader och mark	2015	2014	2015	2014
Ack. anskaffningsvärden
Vid årets början	160,9	160,9	129,5	129,5
Nyanskaffningar	0,4	0,0	0,4	0,0
Avyttringar och utrangeringar	-4,4	0,0	-4,4	0,0
Vid årets slut	156,9	160,9	125,5	129,5
Ack. av- och nedskrivningar
Vid årets början	63,8	59,5	46,9	43,4
Avyttringar och utrangeringar	-0,5	0,0	-0,5	0,0
Årets avskrivningar enligt plan	3,7	3,7	3,0	2,9
Återförda nedskrivningar	-2,2	0,0	-2,2	0,0
Årets nedskrivningar	0,0	0,6	0,0	0,6
Vid årets slut	64,8	63,8	47,2	46,9
Redovisat värde vid årets slut	92,1	97,1	78,3	82,6
varav byggnader	86,1	90,6	72,7	76,5
mark	3,0	3,0	2,6	2,6
markanläggningar	2,9	3,5	2,9	3,5

Under året har en fastighet i moderbolaget avyttrats varpå tidigare års nedskrivningar om 2,2 Mkr har återförts varav nedskrivning om 0,6 Mkr gjordes föregånde år.

		Koncernen		Moderbolaget
Maskiner och inventarier	2015	2014	2015	2014
Ack. anskaffningsvärden
Vid årets början	479,5	462,5	5,4	5,4
Nyanskaffningar	14,0	20,9	0,0	0,0
Omklassificeringar	5,4	1,6	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	-0,1	0,1	0,0	0,0
Avyttringar och utrangeringar	-3,2	-5,6	-0,5	0,0
Vid årets slut	495,6	479,5	4,9	5,4
Ack. avskrivningar enligt plan
Vid årets början	359,6	345,1	3,2	2,8
Avyttringar och utrangeringar	-2,2	-2,7	-0,4	0,0
Omräkningsdifferenser	-0,1	0,1	0,0	0,0
Årets avskrivningar enligt plan	18,2	17,1	0,3	0,4
Vid årets slut	375,5	359,6	3,1	3,2
Ack. nedskrivningar
Vid årets början	14,0	13,7	0,0	0,0
Årets nedskrivningar	0,0	0,3	0,0	0,0
Vid årets slut	14,0	14,0	0,0	0,0
Redovisat värde vid årets slut	106,1	105,9	1,8	2,2

Föregående års nedskrivning avsåg bearbetningsutrustning.

I koncernen ingår maskiner som innehas genom finansiella leasingavtal med ett redovisat värde av 12,4 Mkr (14,0).

I koncernens ackumulerade anskaffningsvärde ingår aktiverad ränta med 3,1 Mkr (3,1). Ingen ränta har aktiverats under året eller föregående år.

Moderbolagets innehav av inventarier avser mark- och byggnadsinventarier.

Anskaffningsvärdet på anläggningstillgångar som är fullt avskrivna, men som fortfarande används i verksamheten är 269,6 Mkr (257,0).

	Koncernen		Moderbolaget
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar	2015	2014	2015	2014
Vid årets början Omklassificeringar Nyanskaffningar	6,2 -5,4 53,9	2,2 -1,6 5,6	0,0 0,0 0,0	0,0 0,0 0,0
Redovisat värde vid årets slut	54,7	6,2	0,0	0,0
Totalt redovisat värde materiella anläggningstillgångar	252,9	209,2	80,1	84,8
Nyttjandeperioder		Koncernen		Moderbolaget
Byggnader och mark Fastigheter, beroende på komponent Byggnadsinventarier Markanläggningar Markinventarier		30–50 år 10–40 år 20 år 10 år		30–50 år 10–40 år 20 år 10 år
Maskiner och inventarier Profilpressar Anodiseringsutrustning och övrig pressutrustning Reservdelar till maskiner Bearbetnings- och mätmaskiner Inventarier Transportmedel IT-investeringar		20 år 10-15 år 5-10 år 5-7 år 5-10 år 5 år 4 år

Avskrivningar sker linjärt, baserat på förväntad nyttjandeperiod.

		Koncernen		Moderbolaget
Avskrivningar per funktion	2015	2014	2015	2014
Kostnad för sålda varor	21,7	20,6	3,3	3,4
Försäljningskostnader	0,1	0,1	0,0	0,0
Administrationskostnader	0,1	0,1	0,0	0,0
	21,9	20,8	3,3	3,4

12 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Av finansiella anläggningstillgångar består 1,2 Mkr (1,4) av en leasefordran. Fordran uppstod under 2012 då avtal om uthyrning av en fastighet ingicks. Avtalet löper på tio år. Leasetagaren har en option att köpa fastigheten när som helst under leasingperioden. Avtalets avsikt är att köp ska ske efter fem år. Nettonuvärdet av framtida leasingavgifter uppgår till 5,3 Mkr. Reservering för osäkra fordringar har gjorts och i balansräkningen har fordran upptagits till 1,2 Mkr.

		Koncernen
Finansiella leasingfordringar, förfallotidpunkt	2015	2014
Inom ett år	0,5	0,5
Mellan ett och fem år	2,4	2,9
Senare än om fem år	2,4	2,3
	5,3	5,7

13 VARULAGER

	Koncernen
	2015	2014
Råvaror och förnödenheter	40,8	40,6
Varor under tillverkning	65,3	67,3
Färdiga varor och handelsvaror	24,2	19,1
	130,3	127,0

Ingen del av lagret är värderat till nettoförsäljningsvärdet.

14 KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar redovisas netto efter avdrag för osäkra fordringar. Osäkra fordringar bedöms individuellt och under året har reservering om 0,0 Mkr (0,1 Mkr) gjorts för befarade kundförluster och reserverade kundförluster från tidigare år om 0,4 Mkr har återvunnits.

Realiserade kundförluster uppgick till 0,0 Mkr (0,0) och har uppstått i samband med ekonomiskt obestånd hos kunder.

För övrig information om kundkrediter, se not 19.

15 EGET KAPITAL

Specifikation av reserver	2015	2014
Ingående omräkningsreserv	0,0	0,0
Årets omräkningsdifferenser	0,0	0,0
Utgående omräkningsreserv	0,0	0,0
Ingående säkringssreserv	-3,7	-3,2
Kassaflödessäkringar	1,0	-2,6
Återföring av kassaflödessäkringar över årets resultat	1,3	1,9
Skatt hänförlig till årets säkringar	-0,5	0,2
Utgående säkringsreserv	-1,9	-3,7
Summa reserver	-1,9	-3,7

Aktiekapital och röster

Alla aktier har ett kvotvärde på fem kronor per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda. Alla befintliga aktier är av serie B och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Under 2014 genomfördes en nyemission och antalet aktier ökades med 2 466 258 från 4 932 517 aktier till 7 398 775 aktier. Aktiekapitalet ökades från 24 662 585 kr till 36 993 875 kr.

Hembud och konvertering

I bolagsordningen finns ingen hembudsklausul.

Övrigt tillskjutet kapital

Denna post avser eget kapital som tillskjutits av ägarna. Här ingår del av överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Eventuella framtida avsättningar till överkursfond redovisas också som tillskjutet kapital. Nyemissionen under 2014 tillförde 28 165 231 kr till överkursfonden i moderbolaget, efter avdrag för emissionskostnader.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.

Egna aktier och återköp

Inga egna aktier innehas av bolaget själv eller dess dotterbolag och återköp av egna aktier är för närvarande ej aktuellt. Det finns inga program med konvertibler eller optioner som innebär utspädning av aktiekapitale

Utdelning

Efter balansdagen har styrelsen föreslagit att ingen utdelning för 2015 utgår. Det beräknade genomsnittliga antalet aktier under 2015 är 7 398 775 (6 488 045). Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämma den 19 april 2016. Under året har ingen utdelning utbetalats.

Moderbolaget

Bundna fonder

Bundna fonder avser aktiekapital samt annat bundet eget kapital. De bundna fonderna är inte disponibla för utdelning.

Fritt eget kapital

Balanserat resultat utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell utdelning lämnats. Balanserat resultat utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

RESULTAT PER AKTIE 16

Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat i koncernen, hänförligt till moderbolagets aktieägare, uppgående till 13,8 Mkr (4,0) och på ett vägt genomsnittligt antal aktier under 2015 uppgående till 7 398 775 (6 488 045), vilket beräknats i enlighet med IAS 33. Ingen utspädning finns.

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

RÄNTEBÄRANDE SKULDER				17
		Koncernen
		Långfristiga		Kortfristiga
Räntebärande skulder	2015	2014	2015	2014
Banklån	49,9	21,8	17,7	2,0
Checkräkningskredit	-	-	46,5	30,9
Finansiella leasingskulder	7,7	10,5	3,8	3,5
	57,6	32,3	68,0	36,4

Moderbolagets skulder till kreditinstitut består av banklån som samtliga förfaller inom fem år efter balansdagen.

Den del av banklånen som ska amorteras inom tolv månader från balansdagen klassificeras som kortfristiga. Avtalet med långivare innehåller nyckeltal som företaget måste uppfylla, se not 19.

		Koncernen		Moderbolaget
Räntebärande skulder per valuta	2015	2014	2015	2014
SEK	125,6	67,4	1,2	19,3
GBP	0,0	1,3	0,0	0,0
	125,6	68,7	1,2	19,3

	Koncernen
Finansiella leasingskulder, förfallotidpunkt	2015	2014
Inom ett år	3,8	3,5
Mellan ett och fem år	7,7	10,5
Senare än om fem år	0,0	0,0
	11,5	14,0

Koncernens finansiella leasingavgifter uppgick under året till 2,6 Mkr (1,7).

18 FÖRUTBETALDA OCH UPPLUPNA KOSTNADER OCH INTÄKTER

Förutbetalda kostnader och		Koncernen	Moderbolaget
upplupna intäkter	2015	2014	2015	2014
Förutbetalda löner	0,5	1,1	0,0	0,0
Övriga förutbetalda kostnader	5,0	3,2	0,0	0,0
	5,5	4,3	0,0	0,0
		Koncernen
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	2015	2014	2015	Moderbolaget 2014
Semesterlöner och övrigt personalrelaterat	39,6	40,6	0,2	1,0
Upplupna styrelsearvoden	0,6	0,6	0,6	0,6
Övrigt	3,8	3,9	0,2	0,4

19

FINANSIELLA INSTRUMENT

Koncernens finansiella instrument består bland annat av banklån, leverantörsskulder, finansiell leasingskuld och derivat som kan utgöra såväl skuld som tillgång beroende på dess verkliga värde. Skuldernas syfte är att finansiera koncernens verksamhet. De finansiella instrumenten är också tillgångar i form av exempelvis kundfordringar och likvida medel som verksamheten genererat. Koncernens derivat kan också utgöra tillgångar vid bokslutstidpunkten.

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, råvarupriser, refinansieringsoch kreditrisker.

Bolagets styrelse granskar och godkänner policyer för att hantera dessa risker enligt vad som beskrivs nedan. Koncernens centrala ekonomiavdelning har ansvar för att hantera finansiella transaktioner och risker enligt beslutade policyer.

Valutarisker

Valutarisk uppstår i första hand vid koncernens försäljning av produkter på export. Försäljningen i utländska valutor uppgår till ungefär hälften av de totala intäkterna. Den valuta som står för störst andel av exportförsäljningen är EUR, men genom att råvara köps delvis i EUR minskas exponeringen väsentligt.

I ProfilGruppen ska cirka 50-70 procent av de kontrakterade och prognostiserade flöden av valutor för en period på sex till tolv månader vara säkrade genom terminsaffärer. Terminskontrakten säkringsredovisas och under året har inga (inga) belopp för ineffektiva säkringar redovisats i resultaträkningen. Effekterna av terminskontrakten i resultaträkningen återfinns på raden intäkter med -0,6 Mkr (-5,4) och finansiella kostnader med 0,2 Mkr (-0,2).

Fordringarna i utländska valutor uppgick per den 31 december till 43,2 Mkr (36,2) och skulderna i utländska valutor till 23,5 Mkr (37,0). Av skulderna i utländsk valuta är 0,0 Mkr (1,3) räntebärande, se not 17.

Transaktionsexponeringen nedan bygger på ett uppskattat inbetalningsöverskott 12 månader framöver från den 31 december 2015.

Valuta	Beräknat nettoinflöde, Mkr	Terminssäkrad andel (procent)	Genomsnittlig terminskurs
EUR	100	80	9,33 SEK/EUR
DKK	17	77	1,24 SEK/DKK
NOK	11	27	1,00 SEK/NOK

Omräkningsexponeringen relaterad till koncernens utländska försäljningsbolag, som består av bolagens eget kapital samt skulder till moderbolaget, är marginell. Förändringar i valutakurser påverkar, vid osäkrat flöde, resultat före skatt enligt nedanstående

EUR	Förändring +/- 10%	+/- 10 Mkr
DKK	Förändring +/- 10%	+/- 2 Mkr
NOK	Förändring +/- 10%	+/- 1 Mkr

Ränterisk

Med ränterisk avses risken för att förändringar av marknadsräntorna påverkar ProfilGruppens resultat negativt. För att minimera denna risk sker såväl upplåning till fast ränta som ingående av ränteswappar. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när en effektiv koppling finns mellan säkrat lån och ränteswap. Räntenivån för samtliga långfristiga räntebärande skulder är säkrade på något av ovan beskrivna sätt enligt tider och nivåer i följande tabell.

Räntebindningsår	Långfristiga räntebärande skulder, Mkr	Räntesats inkl marginal (procent)
2017–2019	30,0	1,3
2020–2021	27,6	4,3

Av ovanstående utgör 0,7 Mkr moderbolagets räntebärande skulder till en genomsnittlig räntesats på 4,3 procent.

Om räntenivån under 2016 skulle stiga en procentenhet skulle det på helårsbasis påverka räntekostnaden med 0,5 Mkr.

Marknadsrisker

Marknadsrisker består främst av vikande efterfrågan och förändringar i råvarupriset. ProfilGruppens produktion kännetecknas av en stor andel fasta kostnader varför verksamheten i hög grad är volymberoende. Små variationer i efterfrågan ger därför relativt stora resultateffekter. Aluminiumpriserna har historiskt sett visat stor rörlighet. Den prisrisk som finns minskas genom att ha råvaruklausuler i avtalen med kund. Viss prisrisk i lager återstår dock alltid. Råvarupolicyn innebär att råvara huvudsakligen köps i proportion till inneliggande kundorder. Råvaruinköp för längre perioder än sex månader görs utifrån avtal med kunder. Inköp av råvara sker i svenska kronor och euro. Uppföljning och kontroll sker genom ett råvaruråd med representanter från inköp-, ekonomi- och marknadsorganisationerna på ledningsnivå.

Kreditrisker

Kundkrediter i ProfilGruppen skall hanteras i enlighet med koncernens kreditpolicy. Företagsledningen ansvarar för att kreditpolicyn är känd av alla involverade i försäljningsprocessen och att den anpassas vid behov.

Kreditvärdighetsbedömning och bevakning genomförs av koncernens kreditcontroller enligt policyn, där alla krediter över 1 000 tkr kräver godkännande av både CFO och vd. Beträffande kreditvärdigheten hos bolagets kunder, se följande diagram.

Med alla kunder avses marknader där kreditvärdighetsrating finns att inhämta.

Den maximala exponeringen för kreditrisker per den 31 december 2015 uppgår till 123,1 Mkr (109,1). Den största enskilda fordran uppgår till 8 procent (8) av totala kreditrisken. Fördelning av kreditrisk framgår av följande tabell.

Koncentration av kreditrisk per 2015-12-31	Antal kunder	Procent av antal kunder
Exponering < 1,0 Mkr	287	91%
Exponering 1,0–5,0 Mkr	26	8%
Exponering > 5 Mkr	4	1%
	317	100%

Av de totala kundfordringarna är 3,4 procent (5,3) förfallna fordringar, varav 1,3 procent (1,1) har varit förfallna i över 30 dagar.

Likviditetsrisker

Inga väsentliga likviditetsrisker finns i företagets finansiella instrument. Förutom koncernens likvida medel fanns på balansdagen outnyttjade krediter på 98,9 Mkr (119,1).

För räntebärande skulders förfallotidpunkter se not 17. Avtalet med långivare innehåller nyckeltal som företaget ska uppfylla. Dessa har uppfyllts per 31 december 2015.

Löptidsanalys

finansiella skulder	På begäran	<3 mån	3–12 mån	1–5 år	>5 år
Räntebärande skulder	46,5	1,0	20,5	44,5	13,1
Övriga skulder	24,6	115,2	2,7	2,5	0,0
Derivat	0,0	0,1	0,0	3,0	0,0
Summa per 2015-12-31	71,1	116,3	23,2	50,0	13,1
Räntebärande skulder	30,8	1,6	3,9	17,8	14,6
Övriga skulder	26,0	128,4	2,7	2,5	0,0
Derivat	0,0	0,2	1,4	3,5	0,0
Summa per 2014-12-31	56,8	130,2	8,0	23,8	14,6

Redovisat och verkligt värde för finansiella instrument

Koncernen
Klass	Redovisat värde		Verkligt värde		Kategori
	2015	2014		2015 2014
Finansiella tillgångar	1,3	1,5	1,3	1,5	Lånefordringar och kundfordringar
Kundfordringar			122,0 107,4 122,0 107,4		Lånefordringar och kundfordringar
Upplupna intäkter	0,0	0,0	0,0	0,0	Lånefordringar och kundfordringar
Övriga fordringar	4,1	13,4	4,1	13,4	Lånefordringar och kundfordringar
varav terminskontrakt	0,6	0,2	0,6	0,2	Tillgångar till verkligt värde via resultat
Likvida medel	9,3	1,1	9,3	1,1	Lånefordringar och kundfordringar
Räntebärande skulder 125,6			68,7 125,6	68,7	Andra finansiella skulder
Leverantörskulder		91,7 108,3		91,7 108,3	Andra finansiella skulder
Upplupna kostnader	44,0	45,1	44,0	45,1	Andra finansiella skulder
Övriga skulder	12,4	11,3	12,4	11,3	Andra finansiella skulder
varav terminskontrakt	0,1	1,6	0,1		1,6 Skulder till verkligt värde via årets resultat
ränteswappar	3,0	3,5	3,0		3,5 Skulder till verkligt värde via årets resultat

			Moderbolaget
Klass	Redovisat värde		Verkligt värde		Kategori
	2015	2014	2015 2014
Upplupna intäkter	0,0	0,0	0,0	0,0	Lånefordringar och kundfordringar
Likvida medel	0,4	0,4	0,4	0,4	Lånefordringar och kundfordringar
Fordringar hos koncernbolag	16,0	24,7	16,0	24,7	Lånefordringar och kundfordringar
Räntebärande skulder	1,2	19,3	1,2	19,3	Andra finansiella skulder
Skulder till koncernbolag	0,0	0,0	0,0	0,0	Andra finansiella skulder
Upplupna kostnader	1,0	2,0	1,0	2,0	Andra finansiella skulder
Övriga skulder	2,4	0,6	2,4	0,6	Andra finansiella skulder

Inga omklassificeringar mellan kategorier har skett under året. Avseende räntebärande skulder bedöms nominellt belopp motsvara verkligt värde.

Terminskontrakten är värderade till aktuella observerbara marknadspriser på balansdagen, d v s överensstämmande med nivå 2 enligt IFRS 13.

För att fastställa kursen på ränteswappar används värderingsmodeller eller tekniker för diskonterade kassaflöden. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Värdet är därmed överensstämmande med nivå 2 enligt IFRS 13.

Kapitalförvaltning

Det främsta målet för koncernens kapitalförvaltning är att behålla en hög kreditvärdighet och välbalanserad kapitalstruktur. För att behålla eller förändra kapitalstrukturen kan koncernen justera utdelningen till aktieägarna, återföra kapital till aktieägarna eller genomföra nyemission.

Målet för kapitalstrukturen är att ha en nettoskuldsättningsgrad på 0,75–1,00 i snitt över en konjunkturcykel. Nettoskuldsättningsgraden definieras som räntebärande skulder och avsättningar minskat med likvida medel i förhållande till eget kapital. Vid årets slut uppgick nettoskuldsättningsgraden till 0,61 (0,44).

	Koncernen
	2015	2014
Räntebärande skulder	125,6	68,7
Räntebärande avsättningar	17,4	21,3
Likvida medel	-9,3	-1,1
Total nettoskuld	133,7	88,9
Eget kapital	220,2	200,3
Reserver i eget kapital	1,9	3,7
Eget kapital att förvalta	222,1	204,0
Totalt kapital att förvalta	355,8	292,9
Nettoskuldsättningsgrad	0,61	0,44

STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER 20

	Koncernen		Moderbolaget
	2015	2014	2015	2014
Ställda säkerheter för koncernbolags skulder till kreditinstitut
Fastighetsinteckningar	84,2	84,8	78,0	78,6
Företagsinteckningar	221,5	170,0	0,0	0,0
Pantförskrivna kundfordringar	0,0	96,1	0,0	0,0
Aktier i dotterbolag	118,8	116,6	73,9	73,9
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser till förmån för koncernbolag	-	-	31,8	34,7
Borgensförbindelser till förmån för andra företag	0,7	0,7	0,0	0,0
Garantiåtaganden FPG/PRI	0,2	0,2	0,0	0,0

ANDELAR I KONCERNBOLAG

Bolag	Org.nr.	Antal aktier	Andel, procent	kapital inkl. del av obesk. reserver1	Eget Redovisat värde
Dotterbolag
Bergströms Utveckling AB	556568-6440	1 000	100	0,1	0,1
PG&WIP AB	556248-8949	1 000	70	8,6	10,6
ProfilGruppen Extrusions AB	556206-5119 940 000		100	99,3	73,7
ProfilGruppen Manufacturing AB	556262-3990	1 000	100	2,0	0,1
					84,5
Dotterbolag till

ProfilGruppen Extrusions AB

ProfilGruppen GmbH, Tyskland	-	-	100
ProfilGruppen Norge AS, Norge	-	100	100

1) Motsvarar den andel av eget kapital som står under

bestämmande inflytande av koncernen.

Styrelsen för samtliga svenska bolag, inklusive moderbolaget, har sitt säte i Uppvidinge kommun.

ProfilGruppen Components AB har under året förvärvats av ProfilGruppen AB och namnändrats till PG&WIP AB varefter 30 procent av bolaget har sålts till WIP Industries Sweden AB.

Bergströms Utveckling AB är vid årets slut vilande.

Tillgångar om 19,0 Mkr (0,0) och skulder om 15,3 Mkr (0,0) är utan bestämmande inflytande i koncernens finansiella ställning

21

22 KASSAFLÖDESANALYS

Inga andra likvida medel än kassa och bank finns och därför överensstämmer

		Koncernen	Moderbolaget
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	2015	2014	2015	2014
Av- och nedskrivningar av tillgångar	21,9	21,7	3,3	4,0
Rearesultat vid försäljning av anläggningstillgångar	-0,1	0,0	-0,1	0,0
Mottagen utdelning från dotterbolag	-	-	0,0	0,0
Nedskrivning av dotterbolagsaktier	-	-	0,0	0,0
Orealiserade kursdifferenser	0,3	0,5	0,0	0,0
Avsättningar för pensioner	-3,8	1,4	0,0	0,0
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter	0,7	-1,3	0,1	0,3
	19,0	22,3	3,3	4,3
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Aktiverade i balansräkningen	68,4	26,5	0,4	0,1
Anskaffade genom finansiell lease	0,0	-10,9	0,0	0,0
Ej betalda	-0,9	-0,9	0,0	0,0
Investeringar från föregående år, betalda i år	0,9	0,9	0,0	0,0
	68,4	15,6	0,4	0,1
Kursdifferenser i likvida medel
Kursvinster (+)/-förluster (-) i ingående likvida medel	-0,1	-0,4	0,0	0,0
Kursvinster (+)/-förluster (-) i förändring av likvida medel	-1,0	0,5	0,0	0,0
	-1,1	0,1	0,0	0,0

Under förgående år genomfördes en nyemission. Emissionen tillförde 40,5 Mkr i kapital, efter avdrag för emissionskostnader.

NÄRSTÅENDERELATIONER OCH -TRANSAKTIONER 23

definitionen av likvida medel i kassaflödesanalysen och i balansräkningen. Moderbolaget har närståenderelationer som innefattar ett bestämmande inflytande över sina dotterföretag, se not 21. För skulder och fordringar på dotterbolag se moderbolagets balansräkning. Moderbolagets intäkter består av intäkter för tjänster och hyror, varav 98 procent från dotterbolag. Dessa hyror är satta på marknadsmässiga villkor.

Av rösterna i ProfilGruppen AB kontrollerar styrelseledamöterna Bengt Stillström 28,4 procent (26,7) och Mats Egeholm 10,5 procent (10,5) . De övriga styrelseledamöterna kontrollerar tillsammans 0,04 procent (0,03) av rösterna. Därutöver innehar en styrelsesuppleant 0,7 procent (0,7) av rösterna. Ledande befattningshavare kontrollerar tillsammans 0,06 procent (0,14) av rösterna i ProfilGruppen AB.

Vad gäller löner och andra ersättningar samt kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner till styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare, se not 4.

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder, IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

ÅSEDA 22 FEBRUARI 2016

Kåre Wetterberg Styrelsens ordförande

Per Thorsell Verkställande direktör

Kurt Nilsson Styrelseledamot Utsedd av de anställda

Ulf Näslund Styrelseledamot Utsedd av de anställda

Mats Egeholm Styrelseledamot Susanna Hilleskog Styrelseledamot

Bengt Stillström Styrelseledamot Thomas Widstrand Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 22 februari 2016 Ernst & Young AB

Franz Lindström, Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

Till årsstämman i ProfilGruppen AB (publ), org.nr 556277-8943

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för ProfilGruppen AB (publ) för år 2015. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 8–28.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2015

och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för ProfilGruppen AB (publ) för år 2015.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

KALMAR 22 FEBRUARI 2016 Ernst & Young AB

Franz Lindström, Auktoriserad revisor

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT i ProfilGruppen 2015

ProfilGruppen är ett svenskt publikt bolag, vars aktier är noterade på Stockholmsbörsen och återfinns på listan SmallCap. Bolagsstyrningen i ProfilGruppen grundas därför på Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Stockholmsbörsens regelverk, bolagsordningen, antagen arbetsordning och andra tillämpliga lagar och regler.

AVVIKELSER FRÅN SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING En avvikelse från Koden har förekommit. Den gäller valberedningen och förklaras under avsnittet "Valberedning" nedan.

ÅRSSTÄMMA 2015

Årsstämma hölls den 26 mars 2015 i Åseda. Vid stämman deltog aktieägare, personligen eller via ombud, representerande 61,2 procent av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman var vd, Per Thorsell och koncernens ledningsgrupp, bolagets revisorer och styrelse närvarande. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Kåre Wetterberg. Protokollet från stämman finns publicerat på bolagets hemsida. Bland annat fattades beslut om omval av Mats Egeholm, Bengt Stillström, Thomas Widstrand, Susanna Hilleskog och Kåre Wetterberg till styrelsen. Kåre Wetterberg valdes även till styrelseordförande.

ÅRSSTÄMMA 2016

Årsstämma 2016 kommer att hållas den 19 april 2016 kl 16.00 i Folkets Hus i Åseda. Aktieägare som önskar lämna förslag till valberedningen kan kontakta valberedningen via e-post valberedningen@ profilgruppen.se eller per post till; Valberedningen, ProfilGruppen AB, Box 36, 364 21 Åseda. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman kan lämna förslag till ProfilGruppens styrelseordförande på adressen ovan eller via e-post styrelsen@profilgruppen.se. Information om datum, plats och sista datum för inkommande av förslag till styrelsen meddelades i samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet.

VALBEREDNING

Vid årsstämman 2015 beslutades att valberedningen ska bestå av fyra ledamöter och att styrelsens ordförande uppdras att, före det tredje kvartalets utgång, kontakta de tre största aktieägarna och i samråd med dessa utse ledamöter, som jämte styrelsens ordförande, ska utgöra valberedning. Valberedningen utser inom sig ordförande.

Inför årsstämman 2016 kontaktades, i linje med stämmobeslut, representanter för bolagets största aktieägare och uppmanades att utse varsin ledamot till valberedningen. Sammansättningen offentliggjordes på bolagets hemsida den 29 september 2015.

Valberedningen inför årsstämma 2016 utgörs av:

Lars Johansson, aktieägare, valberedningens ordförande	14,5%
Bengt Stillström (Ringvägen Venture AB)	28,4%
Mats Egeholm, aktieägare	7,2%
Kåre Wetterberg (styrelsens ordförande)

Enligt Koden ska en majoritet av valberedningens ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Minst en av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolagets röstmässigt

största aktieägare eller grupp av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning. Styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot ska inte vara valberedningens ordförande. Bolagets större ägare har valt valberedning och dess ordförande utifrån vad de anser är ändamålsenligt och är medvetna om att detta innebär ett avsteg från Koden på så sätt att en majoritet av valberedningen är styrelseledamöter.

Sedan valberedningen valdes har den haft tre möten, sammanfattande protokoll har förts. Därutöver har den haft löpande kontakter inbördes och med styrelsens ledamöter samt tagit del av styrelsens utvärdering av styrelsearbetet.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH ERSÄTTNING

I ProfilGruppen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst sju stämmovalda ledamöter samt högst tre suppleanter som ska väljas av bolagsstämma. Vid årsstämman 2015 beslutades att antalet ledamöter skulle uppgå till fem och inga suppleanter. Därutöver består styrelsen av två ledamöter med två suppleanter utsedda av de anställda.

Styrelsens sammansättning sedan årsstämman 2015 framgår av presentationen på sidan 33. Samtliga ledamöter har varit oberoende i förhållande till bolaget under 2015. Stillström och Egeholm tillhör bolagets större aktieägare. De större ägarna är oberoende av varandra.

Enligt årsstämmobeslut uppgår arvodet till styrelseledamöterna för tiden till nästa årsstämma till totalt 840 tkr (840 tkr). Enbart de stämmovalda ledamöterna erhåller arvode och det fördelas enligt nedan. Styrelsens ordförande har utöver styrelsearvode inte erhållit någon ersättning.

Ledamot	Roll i styrelsen	Ersättning
Kåre Wetterberg	Ordförande	340 000
Mats Egeholm	Ledamot	125 000
Bengt Stillström	Ledamot	125 000
Susanna Hilleskog	Ledamot	125 000
Thomas Widstrand	Ledamot	125 000
Summa arvode		840 000

STYRELSENS ARBETE

I samband med att styrelse väljs av stämman håller styrelsen konstituerande styrelsemöte. Då beslutas bland annat arbetsordningen för det kommande året. Styrelsens uppdrag till den verkställande direktören formuleras i en vd-instruktion.

Sedan årsstämman 2015 har styrelsen sammanträtt vid nio tillfällen, varav sex i enlighet med styrelsens arbetsordning. Närvaron kan utläsas av tabellen nedan. Huvudfrågor för dessa möten framgår av arbetsordningen och under året har bland annat följande behandlats:

Mars	konstituerande möte
Mars	strategisk affär
April	delårsrapport första kvartalet, uppföljning av investeringar och marknadsförutsättningar
Juni	strategimöte med ledningen
Juli	delårsrapport andra kvartalet
September	marknadsläge och affärsplan
Oktober	delårsrapport tredje kvartalet, utvärdering av styrelsens arbete, prognos för 2015 och revisionsutskottsfrågor
December	fastställande av budget, affärsfrågor och ersättningsutskottsfrågor
Februari 2016	årsbokslut, bokslutskommuniké, årsredovisning och revisorernas granskning

Närvaro och antal möten för styrelseledamöterna

Styrelse	Styrelsemöten
Kåre Wetterberg	9
Mats Egeholm	9
Susanna Hilleskog	9
Thomas Widstrand	9
Bengt Stillström	9
Tage Johansson²	8
Emelie Bergström²	9
Ulf Näslund¹	8
Kurt Nilsson¹	8
Totalt antal möten sedan årsstämman 2015	9
1) Utsedd av de anställda, ordinarie
2) Utsedd av de anställda, suppleant

Vid sammanträdena har bolagets vd och dess CFO, som är styrelsens sekreterare, varit närvarande.

Styrelsens ledamöter erhåller månatliga rapporter av ledningen som belyser bolagets löpande ekonomiska och operativa utveckling. En rutin för årlig utvärdering av styrelsens arbete finns. Under 2015 besvarade samtliga styrelseledamöter skriftliga frågeformulär om styrelsens arbete i allmänhet, den egna prestationen och om styrelseordförandens arbete. Styrelseordföranden har inte varit inblandad i sammanställning av frågeformulären om hans arbete. Utvärderingen tjänar dels som underlag till handlingsplan för förbättringar, dels som ett av flera underlag för valberedningens arbete.

ERSÄTTNINGS- OCH REVISIONSUTSKOTT

Sedan konstituerande styrelsemöte 2015 utgör hela styrelsen såväl ersättnings- som revisionsutskott. Det innebär att riktlinjer och nivåer för ersättning till företagsledningen bereds och beslutas av styrelsen.

Lön till företagsledning har under 2015 bestått av en fast och en rörlig del. Storleken på den rörliga ersättningen har varit kopplad till koncernens rörelseresultat. För räkenskapsåret 2015 uppgår den rörliga ersättningen till totalt 0 tkr (39).

Även kvalitetssäkringen av bolagets finansiella rapportering och revision, kontakter med revisorerna och intern kontroll har följts och utvärderats av hela styrelsen. De externa revisorernas insats har utvärderats och styrelsen har givit rekommendation till valberedningen inför valet av revisorer vid årsstämman 2016.

VD OCH KONCERNLEDNING

I ProfilGruppen består koncernledningen av vd och för närvarande fyra funktionschefer. I månadsskiftet november–december slutade bolagets CFO Peter Schön på egen begäran sin anställning och ersattes av Ulrika Bergmo Sköld.

Koncernledningen ansvarar för att planera, styra och följa upp den dagliga verksamheten. Vd leder verksamheten enligt de ramar som styrelsen lagt fast, bland annat via en arbetsinstruktion. Vd ansvarar för att hålla styrelsen informerad om verksamheten och tillse att styrelsen har nödvändiga beslutsunderlag.

Koncernledningen håller regelbundet ledningsmöten. Dessa möten är fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning.

REVISORER

Vid årsstämman 2015 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Ernst&Young för perioden fram till 2016. Franz Lindström utsågs vid samma tillfälle till huvudansvarig revisor.

För att granska styrelsens förvaltning av bolaget och tillgodose styrelsens informationsbehov har revisorerna sedan årsstämman 2015 deltagit vid två möten med styrelsen. Utöver revisionen och konsultuppdrag i redovisnings- och skattefrågor har revisorerna inga övriga uppdrag i ProfilGruppen-koncernen. Upplysningar om ersättningar till revisorerna finns i not 5.

BOLAGSORDNING

Bolagsordningen finns tillgänglig på bolagets hemsida och kan endast ändras via beslut på bolagsstämma.

AKTIEN

Varje aktie i ProfilGruppen motsvarar en röst. Information om större ägare återfinns i förvaltningsberättelsen.

STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL FÖR 2015 Styrelsen är ansvarig för att bolaget har en god intern kontroll. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med intern kontroll och riskhantering är delegerat till koncernledningen. De fem huvudsakliga aktiviteterna i Profil-Gruppens arbete med intern kontroll är skapande av kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.

KONTROLLMILJÖ

En viktig del av styrelsens arbete är att skapa en relevant och effektiv kontrollmiljö. Styrelsens arbetsordning och instruktioner för bolagets vd syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördelning som skapar en effektiv hantering av verksamhetens risker.

Styrelsen har också fastställt ett antal styrande dokument som har stor betydelse för den interna kontrollen. Exempel på sådana dokument är policyer för kreditgivning, råvaruinköp, finansiering, valutasäkring, ersättningar och informationssäkerhet.

Styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom månatliga rapporter från ledningen där ekonomiskt utfall och viktiga nyckeltal följs upp mot mål.

ProfilGruppen har en enkel juridisk och operationell struktur, vilket underlättar tydliggörande av ansvarsfördelning och ett snabbt agerande vid ändrade förutsättningar. Tydlig delegering av ansvar och befogenheter är grunden i styrelsens säkerställande av att principer för intern kontroll samt tillämpliga lagar och regler efterlevs. Alla beslut rörande exempelvis övergripande strategi, förvärv, större investeringar och övergripande finansiella frågor bereds av bolagsledningen och fattas av styrelsen.

RISKBEDÖMNING

Bolagets CFO är ansvarig för att årligen göra en bedömning av risker i den finansiella rapportering som presenteras för styrelsen. En övergripande riskbedömning är en årlig del av styrelsens strategiarbete. Hur bedömningen och hanteringen av de mest väsentliga riskerna för ProfilGruppen ser ut beskrivs närmare i årsredovisningen.

KONTROLLAKTIVITETER

Det främsta medlet för kontroll är de detaljerade ekonomiska uppföljningsrapporter som görs varje månad. I arbetet med dessa görs analyser av avvikelser gentemot bland annat uppsatta mål och budgetar. Utöver dessa övergripande kvalitetskontroller görs dagligen kontroller av attester, behörigheter i IT-system och liknande.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Den styrande dokumentationen sprids via exempelvis intranät, interna möten med mera. För extern kommunikation finns riktlinjer som säkerställer att ProfilGruppen lever upp till högt ställda krav på korrekt information till finansmarknaden.

UPPFÖLJNING

Styrelsen har uppdraget att utvärdera hur bolagets system för intern kontroll fungerar och hålla sig väl insatt i väsentliga värderingar och bedömningar som ligger till grund för de finansiella rapporterna. Bolagets CFO ansvarar för den löpande uppföljningen av den interna kontrollen och rapporterar till styrelsen hur den fungerar minst en gång per år. Underlaget för finansiell styrning och kontroll tas fram av bolagets ekonomiavdelning.

Styrelsen diskuterar, minst en gång per år, med de externa revisorerna hur de bedömer att bolagets interna kontroll fungerar. Revisorerna rapporterar sina iakttagelser vid såväl löpande granskning som bokslutsgranskning av tredje kvartalets delårsrapport och årsbokslutet till styrelsen. Mot den bakgrunden har styrelsen bedömt att behovet av separat intern revision eller granskningsfunktion för närvarande inte föreligger.

Åseda den 22 februari 2016 Styrelsen i ProfilGruppen AB

Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till årsstämman i ProfilGruppen AB, org.nr 556277-8943

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2015 på sidorna 30–32 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Franz Lindström, Auktoriserad revisor

STYRELSE

1. Ulf Näslund ¹ Född 1952 Anställd i ProfilGruppen sedan 1990 Utsedd av de anställda Ledamot sedan 2006 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

2. Susanna Hilleskog ³

Född 1963 Civilekonom Vd i Trelleborg Wheel Systems Nordic AB Ledamot sedan 2009 Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Trelleborg Wheel Systems Nordic AB, Bim Kemi AB, Gullberg & Jansson AB (publ) och i Svensk Däckåtervinning AB Aktieinnehav i ProfilGruppen: 500

3. Tage Johansson ¹ Född 1951 Anställd i ProfilGruppen sedan 1981 Utsedd av de anställda

Suppleant sedan 2001 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 50 289

4. Kåre Wetterberg1

Född 1949 Civilingenjör Ledamot sedan 2013 Övriga uppdrag/befattningar: Konsult inom internationell aluminiumindustri samt industriell rådgivare i riskkapitalbranschen. Aktieinnehav i ProfilGruppen: 2 513

5. Bengt Stillström2

Född 1943 Civilingenjör Tidigare vd och grundare AB Traction, numera styrelseordförande i samma bolag Ledamot sedan 2012 Övriga uppdrag/befattningar i huvudsak: Ordförande i Hifab Group AB. Ledamot i Ringvägen Venture AB och Feelgood AB. Aktieinnehav i ProfilGruppen: 2 099 983

6. Thomas Widstrand3

Född 1957 Civilekonom Vd och koncernchef i Troax Group AB, Hillerstorp Ledamot sedan 2012 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

7. Kurt Nilsson1 Född 1956

Anställd i ProfilGruppen sedan 1981 Utsedd av de anställda Ledamot sedan 2006 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

8. Emelie Bergström1

Född 1982 Anställd i ProfilGruppen sedan 2002 Utsedd av de anställda Suppleant sedan 2012 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

9. Mats Egeholm2

Född 1945 Civilekonom Tidigare finanschef i ProfilGruppen (1980–2004) Ledamot sedan 2010 Övriga uppdrag: Vd i Östers Support AB (publ) Aktieinnehav

i ProfilGruppen: 775 376 1) Ledamoten är enligt Svensk kod för bolagsstyrning att betrakta som beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

2) Ledamoten är en av bolagets större aktieägare.

3) Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning, som i förhållande till bolagets större aktieägare. Aktieinnehaven inkluderar eventuella indirekta innehav via bolag eller närstående.

KONCERNLEDNING

1. Per Thorsell Vd och koncernchef Född 1967 Anställd 2014 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 2 000

2. Ulrika Svensson HR-chef Född 1974 Anställd 2000 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0 2. Per Owe Isacson Marknads- och försäljningschef Född 1956 Anställd 2013 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 2 700

5. Torgny Magnusson

Produktionschef Född 1961 Anställd 1982 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0 3. Ulrika Bergmo Sköld CFO Född 1967 Anställd 2015 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

EKONOMISKA BEGREPP

Andel riskbärande kapital	Eget kapital och uppskjuten skatt i procent av balansomslutningen
Avkastning på eget kapital	Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital
Avkastning på sysselsatt kapital	Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital
Balansomslutning	Värdet av samtliga tillgångar, såsom fastigheter, maskiner och inventarier, varulager, kundford ringar och likvida medel
Kapitalomsättnings hastighet	Intäkter dividerade med genomsnittligt sysselsatt kapital
Kassaflöde från den löpande verksamheten	Kassaflöde från den dagliga verksamheten, det vill säga exklusive finansiering och investeringar
Kassaflöde per aktie	Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier
Likviditetsreserv	Kassa och bank samt outnyttjade lånelöften från bankerna vid periodens slut
Nettoskuld	Räntebärande skulder och räntebärande avsätt ningar (avsättningar till pensioner) reducerade med likvida medel
Nettoskuldsättningsgrad	Nettoskuld dividerat med eget kapital
Resultat före avskrivningar	Rörelseresultat med tillägg för avskrivningar enligt plan samt nedskrivningar
Resultat per aktie	Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier
Resultatmarginal	Resultat efter finansiella poster i procent av intäkter
Räntetäckningsgrad	Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader
Rörelsemarginal	Rörelseresultat i procent av intäkterna
Soliditet	Eget kapital i procent av balansomslutningen
Sysselsatt kapital	Balansomslutning minus ej räntebärande skulder och uppskjuten skatt

Nyckeltalen baseras på koncernens siffror inklusive innehav utan bestämmande inflytande, med undantag av Resultat per aktie samt Substansvärde per aktie.

ORDLISTA

Förädling Se Bearbetning

Anodisering Elektrolytisk ytbehandlingsprocess som ger en isolerande och dekorativ yta

Bearbetning Samlat begrepp för olika processer som förädlar aluminiumprofilen, exempelvis bockning, fräsning eller ytbehandling

Extrudering Se Strängpressning Strängpressning Profiltillverkning genom att pressa ett aluminiumgöt genom ett verktyg

EKONOMISK KALENDER

Årsstämma 2016	19 april 2016, klockan 16.00
Delårsrapport första kvartalet	19 april 2016, klockan 08.45
Delårsrapport andra kvartalet	21 juli 2016, klockan 08.00
Delårsrapport tredje kvartalet	26 oktober 2016, klockan 08.00
Boksluts kommuniké 2016	februari 2017

KONTAKTPERSONER

Per Thorsell Vd och koncernchef Telefon +46 474 554 66 per.thorsell@profilgruppen.se

Ulrika Bergmo Sköld

CFO Telefon +46 474 551 20 ulrika.bergmo.skold@profilgruppen.se

ÖVRIG INFORMATION

Aktuell information finns alltid på hemsidan: www.profilgruppen.se

Grafisk form och foto: GoBrave och ProfilGruppen. Tryck: Lenanders Grafiska AB.

ProfilGruppen är en helhetsleverantör av kundanpassade komponenter och profiler i aluminium.

Box 36 SE-364 21 Åseda Tel +46 474 550 00 Fax +46 474 711 28 www.profilgruppen.se