Profilgruppen — Annual Report 2014

Mar 5, 2015

ÅRSREDOVISNING 2014

INNEHÅLL

Detta är Profi lGruppen	3
Vd-ord	4–5
Riskhantering	6–7
ÅRSREDOVISNING 2014
Förvaltningsberättelse	8–10
Femårsöversikt	10
Finansiella rapporter
Innehållsförteckning fi nansiella rapporter	11
Koncernens totalresultat	12
Koncernens fi nansiella ställning	12
Koncernens förändringar i eget kapital	13
Koncernens kassafl öde	13
Resultaträkning moderbolaget	14
Balansräkning moderbolaget	14
Förändringar i moderbolagets eget kapital	15
Kassafl ödesanalys moderbolaget	15
Noter	16–28
Revisionsberättelse	29
Bolagsstyrningsrapport	30–32
Styrelse	33
Ledning	34

VARFÖR ALUMINIUM?

FÖR MILJÖN

Aluminium är en kretsloppsmetall som kan återvinnas om och om igen utan att materialets egenskaper påverkas. Den lämpar sig alltså mycket väl för återvinning. Energiförbrukningen vid återvinning innebär en besparing på upp till 95 procent av vad som går åt vid primärframställning. Vid livscykelanalyser brukar aluminium därför ofta visa sig vara ett gynnsamt val.

Materialet har låg vikt kombinerat med hög styrka. Det ger möjlighet till lätta konstruktioner som innebär reducerad energiförbrukning under transport.

FÖR EGENSKAPERNA

Materialet aluminium är lätt men ändå starkt. Materialet erbjuder många alternativ för sammanfogning. Det är lätt att forma till önskat utseende. Korrosionsbeständigheten är hög. Det passar till många typer av komponenter eftersom det är bra på att leda värme och elektricitet.

KORTA FAKTA OM PROFILGRUPPEN

• Profi lGruppen AB i småländska Åseda utvecklar och tillverkar kundanpassade profi ler och komponenter i aluminium.
• Profi ler i aluminium används inom många branscher, exempelvis transport, elektronik, telekom, bygg, och inredning.
• Vår export, som uppgår till ungefär hälften av intäkterna, går till ett fl ertal europeiska länder, bland annat Norge, Tyskland och Polen.
• Bolaget är certifi erat enligt ISO/TS 16949, ISO 14001 och ISO 50001.
• Profi lGruppen AB noterades på Stockholmsbörsen i juni 1997 och återfi nns på listan Small cap.
• Vår vision är att Profi lGruppen har en stark närvaro i norra delen av Europa och betraktas av våra kunder som en av de ledande leverantörerna av innovativa lösningar i aluminium.

Detta är PROFILGRUPPEN

ProfilGruppen är ett entreprenörsföretag som levererar kostnadseffektiva totallösningar baserade på aluminiumprofiler. Vi vill genom vår gedigna erfarenhet och kompetens skapa ett mervärde för våra kunder och ägare.

PRODUKTUTVECKLING

Tillsammans med kunden skapas en skräddarsydd totallösning där produkt- och produktionsoptimeringar bestäms. Utöver produktens tekniska egenskaper tar vi i ett tidigt skede hänsyn till logistiska och administrativa fördelar. I konstruktionsarbetet eftersträvas långsiktigt hållbara lösningar som även inkluderar profilproduktens miljöpåverkan över sin livscykel.

YTBEHANDLING

För att ytterligare skapa eller förstärka en funktion eller ett utseende ytbehandlas många av profillösningarna. De vanligaste ytbehandlingsmetoderna är anodisering och pulverlackering där exempelvis färg, korrosionsmotstånd och slitstyrka ytterligare tillförs produkten. Även andra ytbehandlingsmetoder kan vara aktuella för att möta kundens behov.

STRÄNGPRESSNING

Våra lösningar bygger på strängpressade aluminiumprofiler. Varje profilsnitt skapas genom att aluminiumgöt pressas genom en profilunik verktygsmatris. I anslutning till strängpressningen säkerställs profilens mekaniska egenskaper för att sedan packas och skickas till ytterligare vidareförädling eller direkt till kund.

FÖRÄDLINGSTJÄNSTER

Även om många funktioner går att bygga in i profilkonstruktionen så kan man ofta tillföra ett värde genom ytterligare vidareförädling. Vi erbjuder ett brett utbud av möjligheter att vidareförädla profiler som kan omfatta allt från enkel kapning och stansning till avancerad fräsning eller bockning i helautomatiserade produktionsceller. Vi kan i vissa fall även montera och konsumentförpacka profilprodukten.

STÄRKT NÄRVARO och ökade aktiviteter i marknaden

Resultat och leveransvolymer har förbättrats under året. Vi har en del arbete kvar att göra innan vi når vår långsiktiga ambitionsnivå, men vi är på rätt väg. Förutsättningarna för fortsatt positiv utveckling är bra, med hög kunskap, engagemang och ambition genom hela bolaget.

Den kraftfulla satsning i marknadsorganisationen som initierades under 2013 har börjat ge resultat och - kanske ännu mer viktigt gett en nyttig och positiv injektion till hela bolaget. Försäljningen av nya pressverktyg har nått historiska nivåer under året, vilket ska ses som en tydlig signal att många nya kunder är på väg in och att många av våra befintliga kunder vill vidareutveckla sitt samarbete med oss.

Leveransvolymerna har också ökat under året och framförallt hösten har varit mer stabil än de senaste åren. För helåret landade vi tio procent över föregående år, där den största ökningen skedde i vår hemmamarknad, Sverige. Branschorganisationen, EAA, visar samtidigt att den totala ökningen på den nordiska marknaden under 2014 var i storleksordningen sex procent.

FÖRÄNDRING AV KUNDPORTFÖLJEN

Under 2014, framförallt under hösten, har vi medvetet tackat nej till ett antal befintliga affärer. Vi har gjort det för att lönsamheten i dem med tiden försämrats av olika skäl. Istället har vi valt att förändra vår kundportfölj och fokusera på nya och befintliga kunder där vår profil och kunskap passar bättre och som har en bättre långsiktigt bärande lönsamhetspotential. Vi kommer fortsätta att driva och utveckla detta under 2015.

MARKNADSORGANISATIONEN RUSTAD

MED AMBITION OCH TEKNISKT KUNNANDE Genom förstärkningen med ett antal nya säljare och tekniker med lång erfarenhet från aluminiumprofilindustrin under 2013, tillsammans med den erfarenhet och kunskap som redan tidigare fanns i bolaget, har vi idag en mycket tekniskt kunnig och erfaren marknadsorganisation.

Under 2015 kommer vårt fokus ligga på att fortsätta förbättra vår lönsamhet och stärka ProfilGruppens position på marknaden. Vi ska bland annat göra detta genom att utveckla affärer med både nya och befintliga kunder, främst i Sverige, där vi ska öka våra leveranser och fortsätta att ta en större marknadsandel, men även i övriga Skandinavien och hos utvalda kunder och marknader i norra Europa.

BALANS MELLAN MARKNAD OCH

PRODUKTIONSFÖRSÖRJNINGSKEDJAN En bra balans och kommunikation mellan vår marknadsorganisa-

tion och hela produktionskedjan är av största vikt för att kunna leva upp till marknadens och kundernas krav och behov samt för att kunna nå våra lönsamhetsmål.

Under 2015 kommer vi att fokusera än mer på förbättringar och effektivitet i hela organisationen och framförallt inom produktionen. För att stötta detta arbete har vi förändrat produktionsledningen under senhösten, där vi bland annat har delat upp profiltillverkning och vidareförädling i två olika ansvarsområden. Vi har gjort det för att skapa en tydligare styrning av respektive område närmare den dagliga verksamheten, samt för att uppnå en djupare processkunskap både i de dagliga och de mer strategiska frågorna.

Produktionsorganisationen är också förändrad så att ansvar, mål och mandat är mer tydliga och transparenta inom samtliga operativa ansvarsområden. Vi har arbetat med att tydligare definiera prioriterade fokusområden och målsättningar inom varje del i hela

produktionskedjan samt att strukturera arbetet med förbättringar och aktiviteter mot dessa mål och fokusområden inom hela organisationen.

ÖKAD AUTOMATISERING

Under sommaren genomfördes en investering på cirka tio miljoner kronor för ökad automatisering av en av våra produktionslinjer för profi ltillverkning, vilket under 2015 ska ge en bättre kvalitet samt ökad eff ektivitet i hanteringen av profi lerna.

Utöver detta har vi under januari 2015 startat upp ett övergripande arbete med att se över hela fl ödet av material samt hantering av profi ler i hela försörjningskedjan - från pressar till färdig slutprodukt - för att identifi era förbättringsområden för en mer produktiv och kostnadseff ektiv produktion och processkedja.

SAMARBETSAVTAL VOLVO CARS

I januari 2015 startades de första leveranserna enligt plan till Volvo Car Corporation och deras nya plattform. Investering och uppbyggnad av en produktionscell speciellt för detta har genomförts under det gångna året. Avtalet som tecknades under 2014 och löper över fem år skapar tillväxt i vår kärnverksamhet och är den största aff ären i Profi lGruppens historia. Vi är stolta över det förtroende Volvo visar oss som direktleverantör och framtida samarbetspartner.

NYEMISSION OM 40 MILJONER KRONOR UNDER ÅRET För att stärka Profi lGruppens fi nansiella ställning beslutade styrelsen att genomföra en nyemission om cirka 40 miljoner kronor under sommaren 2014. Emissionslikviden har använts till att reducera bolagets skuldsättningsgrad samt möjliggöra ytterligare åtgärder för att stärka bolagets intjäning och konkurrensförmåga framöver. Emissionen övertecknades och vi är tacksamma över det förtroende som våra ägare visar oss.

NY VD

I september tillträdde undertecknad som vd för Profi lGruppen AB och Kåre Wetterberg, som under perioden februari till augusti, varit tillförordnad vd återgick till funktionen som styrelseordförande för bolaget.

Det fi nns en väldigt bra bas och grund att fortsätta utveckla bolaget ifrån och en spännande marknad att verka inom med aluminium som basmaterial. Med det som bakgrund och bedömningen om en fortsatt positiv utveckling av våra aktiviteter i marknaden och i produktionen ser vi fram emot ett spännande 2015.

Vi i ledningen vill också passa på att tacka alla kollegor och medarbetare för ett bra engagemang och arbete under året, liksom aktieägarna för deras stöd i bolaget.

Åseda i februari 2015

Per Thorsell

Risker och riskhantering

ProfilGruppen utsätts löpande för risker, som kan få större eller mindre påverkan på koncernens verksamhet. Riskerna kan delas in i operationella och finansiella. Operationella risker uppstår i den dagliga verksamheten, exempelvis ansvars- eller råvarurisker. Finansiella risker, som valuta-, likviditets-, ränte-, kredit- och finansieringsrisker kontrolleras och hanteras centralt.

Det övergripande ansvaret för ProfilGruppens riskhantering har styrelsen. Vd är ansvarig för den löpande riskhanteringen enligt styrelsens riktlinjer. Till stöd finns en rad koncernövergripande policyer, som finanspolicy och råvarupolicy.

OPERATIONELLA RISKER

KUNDBEROENDE

Vi eftersträvar en kundbas utan alltför dominerande kunder för att minska beroendet av enskilda kunder. Under 2014 stod ingen kund för mer än tio procent av intäkterna. Koncernen säljer till ett stort antal kunder, vilket oundvikligen innebär att några av dessa emellanåt får betalningsproblem. Kundkreditrisken hanteras genom att varje kund tilldelas en grundlimit, som baseras på affärsomfattning och innehåll, rating hos Dun & Bradstreet samt en kreditbedömning gjord av koncernens kreditcontroller. Under 2014 hade 86 procent (85) av företagets kunder en rating mellan AAA och A.

Koncentration av kreditrisk per 2014-12-31	Antal kunder	Procent av antal kunder
Exponering < 1,0 Mkr	347	92 %
Exponering 1,0–5,0 Mkr	27	7 %
Exponering > 5 Mkr	2	1 %
	376	100 %

LEVERANTÖRER

ProfilGruppen är i försörjningskedjan beroende av ett stort antal leverantörer. Ett bortfall av en betydande leverantör kan orsaka kostnader och problem att leverera till våra kunder. För att reducera risken har vi tecknat leveransavtal med strategiska leverantörer. För i stort sett alla viktiga insatsvaror finns dessutom upparbetade kontakter med alternativa leverantörer.

ProfilGruppen utvärderar kontinuerligt sina strategiska leverantörer för att säkerställa att de lever upp till våra kunders krav avseende kvalitet, leveranssäkerhet, finansiell stabilitet, miljö och kostnadseffektivitet bland annat.

KONJUNKTUR- OCH SÄSONGSVARIATIONER

Våra kunder är spridda i ett flertal branscher i norra Europa. Branschspridningen är en medveten strategi för att minska känsligheten för konjunktur- och säsongsvariationer. De flesta av de större kunderna är globalt verksamma, vilket gör att den internationella konjunkturen påverkar dem och indirekt även oss.

Vid en generell försvagning av konjunkturen påverkas Profil-Gruppen tidigt, motsvarande gäller vid en återhämtning av konjunkturen.

ANSVAR

Vår exponering mot exempelvis bilindustrin medför ansvarsrisk. Det föreligger ett helhetsansvar för ProfilGruppen, även för komponenter som förädlas av underleverantörer, gentemot kund. Framtida risker täcks med separata avtal och försäkringar. Vi arbetar tillsammans med extern rådgivare för försäkrings- och riskfrågor med bland annat beaktande av globalt produkt- och återkallelseansvar.

För att förebygga arbetsmiljörelaterade skador har koncernen ett internt rapporteringssystem för riskfyllda förhållanden.

PRODUKTIONSAVBROTT

ProfilGruppen arbetar löpande med skadeförebyggande arbete enligt fastlagda riktlinjer, i syfte att minimera framtida produktionsstörningar. Vid produktionsstörning har koncernen en avbrottsförsäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag under maximalt 24 månader.

MILJÖRISKER

Denna risk avser skador som koncernens verksamhet kan åsamka vatten, mark, luft och biologiska processer, vilket även innefattar kostnader för att kunna följa nya, strängare miljödirektiv. Målsättningen är att med marginal ligga inom de ramar som lagstiftningen anger. ProfilGruppen är certifierad enligt ISO14001. Koncernens miljöchef ansvarar för övervakning av koncernens miljöarbete.

KOMPETENS

Kompetensutveckling sker dels genom interna och externa utbildningsprogram, dels genom att vidareutveckla ProfilGruppen till en än mer attraktiv arbetsplats för att behålla personal och underlätta nyrekryteringar.

IT

IT blir en allt viktigare komponent i alla processer i företaget, vilket ökar kraven på tillgänglighet. Stillestånd kan leda till produktionsbortfall, faktureringsbortfall eller minskad effektivitet inom olika verksamhetsdelar. Övervakning av IT-infrastrukturen sköts av en extern samarbetspartner i syfte att säkerställa kompetens och kontinuitet. Redundans eftersträvas i alla delar av IT-infrastrukturen, vilket tillsammans med ständig utveckling av kontinuitetsplanen syftar till minimering av driftsstörningar. Den interna kompetensen fokuseras på verksamhetskritiska applikationer.

KAPACITETSRISK

Koncernen har idag långt kvar till fullt kapacitetsutnyttjande i profiltillverkningen. Inom vidareförädling används ett externt nätverk av leverantörer, som under 2014 stod för 65 procent (60) av den totala vidareförädlingen. I egna anläggningar sker främst bearbetning där det finns förutsättningar för hög automatiseringsgrad.

RÅVARA

Profi lGruppens huvudsakliga råvara är legerade aluminiumgöt. Kostnaden för dessa svarade 2014 för 43 procent (43) av rörelsekostnaderna. Råvaran prissätts i amerikanska dollar på råvarubörsen London Metal Exchange (LME) och priset har historiskt varit mycket volatilt. Under 2014 ökade premien för att konvertera aluminiumråvaran till aluminiumgöt till historiskt höga nivåer vilket till viss del påverkat lönsamheten negativt.

Inköpen görs i svenska kronor och euro för att matcha kontraktsvalutan med kunderna och minska valutarisken. Profi lGruppen tillämpar råvaruklausuler i kundkontrakten, vilket begränsar bolagets känslighet för variationer i råvarupriset. Råvaruinköpen styrs av koncernens råvarupolicy. Köp görs i proportion till förväntade kundordrar.

Råvaruinköp för längre perioder än sex månader sker utifrån fasta beställningar från kunder. Profi lGruppens råvaruråd sammanträder en gång i veckan och kontrollerar att policyn efterlevs. Råvaruförsörjningen sker genom leveranser från tre olika leverantörer. Eftersom de har global närvaro säkerställer Profi lGruppen sin försörjning av råvara även om den europeiska förbrukningen skulle överstiga produktionen av aluminium i Europa.

ENERGIPRIS

Profi lGruppen förbrukar cirka 30 GWh elenergi per år. Totalt står energi för cirka två procent av rörelsekostnaderna. Vid årsskiftet hade koncernen säkrat priset för huvuddelen av 2015 års förbrukning.

FINANSIELLA RISKER

VALUTARISKER

Valutarisk innebär att en variation i valutakurser påverkar koncernens resultat, kassafl öde eller balansräkning.

De utländska dotterbolagen har mycket begränsad verksamhet och därmed en begränsad balansräkning och koncernen säkrar sig därför endast mot transaktionsrisken avseende valutaexponeringen. Koncernen har nettoinfl öde i samtliga aktuella valutor. Företaget säkrar normalt 50–70 procent av fl ödet inom 6–12 månader. Detta sker företrädesvis genom terminskontrakt.

Amerikanska dollarns variationer påverkar Profi lGruppens prissättning mot kund eftersom aluminiumråvaran prissätts i amerikanska dollar. Råvaruklausuler i huvuddelen av alla kontrakt gör att exponeringen minimeras.

Om valutakursen mellan svenska kronan och de väsentligaste valutorna ändras med tio procent får det, under förutsättning att inga valutasäkringsåtgärder vidtas, följande eff ekt på rörelseresultatet.

Valutapåverkan

Påverkan på rörelseresultatet av valutakursförändringar motsvarande tio procent exklusive säkringsåtgärder.

	2014	2013
EUR	+/- 10 Mkr	+/- 12 Mkr
DKK	+/- 1 Mkr	+/- 2 Mkr
NOK	+/- 2 Mkr	+/- 1 Mkr

RÄNTERISKER

Ränterisk är risk för påverkan på koncernens resultat till följd av förändringar i marknadsräntor. Profi lGruppen arbetar med ränteswappar för att minimera riskerna för en sådan, kortsiktig påverkan.

Enligt fi nanspolicyn får räntebindningstiden vara högst 60 månader och minst 30 procent av koncernens lån ska ha rörlig ränta.

KREDITRISKER

Profi lGruppens kreditrisker uppstår vid placering i fi nansiella instrument. För att minimera denna risk får handel endast ske med ett fåtal motparter, som godkänts av styrelsen.

REFINANSIERINGSRISK

Företaget har ett ständigt behov av att fi nansiera verksamhetens kapitalbehov. Företaget säkrar fi nansieringsbehovet genom banklån. Policyn är att alltid ha lånelöften eller avtal om minst tolv månader. Nuvarande avtal sträcker sig över tolv månader. Avtalet förutsätter att vissa fi nansiella måltal ska vara uppfyllda. Under året har det externa fi nansieringsbehovet minskat avsevärt då ägarna tillskjutit 40,5 Mkr genom en nyemission.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören för ProfilGruppen AB (publ), org.nr. 556277-8943, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden 1 januari – 31 december 2014, vilket är ProfilGruppens trettiofjärde verksamhetsår.

ProfilGruppen bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag (publ) och har sitt säte i Uppvidinge kommun, Kronobergs län. Bolagets adress är: Box 36, 364 21 Åseda.

KONCERNEN

ProfilGruppen AB (publ) utgör moderbolag i ProfilGruppen-koncernen som utvecklar, marknadsför och tillverkar kundanpassade profiler och komponenter i aluminium. Försäljningen sker huvudsakligen genom en säljorganisation vid huvudkontoret i Åseda. Konstruktion, produktutveckling, profiltillverkning och förädling sker i ProfilGruppen Extrusions AB.

Förädling sker även i nära samarbete med ett antal fristående företag.

Intäkter och resultat

ProfilGruppens intäkter uppgick 2014 till 808,6 Mkr (730,0), en ökning i förhållande till föregående år med elva procent. Leveransvolymen uppgick till 20 550 ton (18 750) aluminiumprofiler, en ökning med tio procent jämfört med föregående år. Exportandelen uppgick till 48 procent (53) i volym räknat och till 46 procent (49) av intäkterna.

Koncernens rörelseresultat uppgick till totalt 7,1 Mkr (-20,0). Resultatet motsvarar en rörelsemarginal på 0,9 procent (-2,7). Det förbättrade rörelseresultatet beror till stor del på högre leveransvolym. Återbetalning av premier till avtalsgruppsjukförsäkring (AGS) för verksamhetsåren 2005 och 2006 har påverkat rörelseresultatet positivt med 2,7 Mkr.

Målet är en rörelsemarginal om sex procent över en konjunkturcykel. Resultatet före skatt uppgick till 0,9 Mkr (-26,0). Resultatet efter skatt

uppgick till 4,0 Mkr (-20,5). Skatteverket omprövade 2014 taxeringen 2008 och har fastställt en nedsättning av skatt om totalt 3,7 Mkr för ProfilGruppen. Hela detta belopp redovisas som en skatteintäkt 2014 och har därmed givit en positiv effekt på resultat efter skatt

Resultatet per aktie uppgick till 0,62 kronor (-3,66). Genomsnittligt tusental aktier uppgick till 6 488 (5 602). Antalet aktier har räknats om (enligt IAS 33) med hänsyn tagen till den nyemission som genomförts under året.

Investeringar, avskrivningar och desinvesteringar

Investeringarna uppgick till 26,6 Mkr (15,1). Totala avskrivningar enligt plan uppgick under året till 20,8 Mkr (25,5).

Under året har en fastighet skrivits ned med 0,6 Mkr och bearbetningsutrusning med 0,3 Mkr.

Finansiell ställning och kassaflöde

ProfilGruppens nettoskuldsättningsgrad har under året minskat till 0,44 (0,83). Målet är att hålla nettoskuldsättningsgraden i ett intervall om 0,75–1,00. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 2,8 procent (-6,8). Avkastningsmålet för sysselsatt kapital är satt till 15 procent. Koncernens avkastningsmål avser ett genomsnitt över en konjunkturcykel.

Soliditeten uppgick till 41,9 procent (35,0) vid årets slut.

Likvida medel uppgick vid årets slut till 1,1 Mkr (2,3) och koncernens outnyttjade kreditutrymme utöver likvida medel uppgick till 119,1 Mkr (81,3).

Kassaflödet från den löpande verksamheten var 27,4 Mkr (-10,0) och efter investeringsverksamheten 12,1 Mkr (-20,9). Det förbättrade kassaflödet förklaras främst av resultatförbättringen. Balansomslutningen per den 31 december 2014 uppgick till 478,6 Mkr att jämföra med 451,2 Mkr 31 december 2013. Under året genomfördes en nyemission som tillförde koncernen 40,6 Mkr efter emissionskostnader.

Marknad

I den europeiska branschorganisationens, EAA:s, senaste prognos bedöms marknadsvolymen för aluminiumprofiler i Europa ha ökat med cirka en procent under 2014 jämfört med 2013. I Norden bedöms marknaden ha ökat i storleksordningen sex procent. ProfilGruppens leveranser till den svenska marknaden ökade med cirka 20 procent jämfört med föregående år. ProfilGruppen ökade planenligt sin marknadsandel i Sverige. Ökningen kommer från samtliga branscher även om ökningen är störst inom byggbranschen.

Tillverkning

All tillverkning utgår från strängpressning av aluminiumprofiler. Bolaget har tre presslinjer för profiltillverkning och en anläggning för ytbehandling av profilerna. Koncernens produktion av aluminiumprofiler under 2014 uppgick till 21 000 ton (18 600).

Profilerna förädlas på olika sätt. Bolagets egna anläggningar erbjuder huvudsakligen skärande bearbetning och bockning, men en stor variation av andra förädlingstjänster köps in från ett nätverk av underleverantörer.

Utvecklingsarbete

Ständiga förbättringar av processer och produkter är en viktig del i koncernens verksamhet. Dagligen tas nya produkter och produktmodeller fram på befintliga eller potentiella kunders uppdrag. Ett nära kundsamarbete innebär att en god kännedom om kundens produkter upparbetas och därmed kan konstruktiva idéer lämnas när det gäller förbättring av produktens egenskaper. Under konstruktionsoch designfasen har ProfilGruppens konstruktörer goda möjligheter att anpassa produktens miljöpåverkan, livscykelekonomi och återvinningsmöjligheter.

Processutvecklingsarbete genomförs i samverkan med kunder, råvaruleverantörer, verktygs- och maskintillverkare.

Kostnaderna för detta arbete är vanligtvis inte av karaktären att de uppfyller kriterierna för redovisning som tillgång utan återfinns som kostnad för sålda varor och försäljningskostnader i koncernens resultaträkning, se not 6. För varje utvecklingsprojekt görs dock en bedömning om kostnaderna skall aktiveras eller inte. Under året har inga aktiveringar av utvecklingskostnader skett.

Kvalitet

ProfilGruppen Extrusions AB certifierades 1991 enligt kvalitetssäkringssystemet ISO 9002. År 1999 blev ProfilGruppen, som första nordiska bolag i sin bransch certifierat enligt fordonsbranschens dåvarande kvalitetssystem. Fordonsindustrins kvalitetskrav blir kontinuerligt mer och mer skärpta och den standard branschen förlitar sig på idag heter ISO/TS 16949, vilken är baserad på ISO 9001 samt är anpassad till tillverkningsindustri. ProfilGruppen är certifierat sedan 2006.

FINANSIELLA MÅL

Miljöinformation

ProfilGruppen bidrar till en positiv utveckling på miljöområdet genom att kunderna erbjuds profiler i aluminium, vilket är gynnsamt ur livscykelperspektiv och innebär att miljöbelastande material och processer ersätts.

Koncernens viktigaste miljömål är att hålla nere det spill som faller i tillverkningsprocessen. En hel del aluminiumskrot faller naturligt i förädlingsprocessen, men företaget arbetar aktivt med att minska denna andel och även med att minimera skrot på grund av kvalitetsbrister. Målet för 2014 har varit att minska skrotandelen per producerat kilo med två procentenheter. Utfallet blev en minskning med 0,3 procentenheter.

Även reducering av energianvändning har varit ett av målen för 2014. Energianvändningen per producerad aluminiumprofil låg på samma nivå som året innan.

Miljö- och energipolicyn kan studeras på hemsidan, www.profilgruppen.se. Sedan 1998 är Profilgruppen certifierat enligt miljöledningssystemet ISO 14001. Under 2014 genomfördes certifiering för energiledningssystem, ISO 50001, i syfte att effektivsera energianvändningen.

Koncernen bedriver tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Inom koncernen finns anläggningar för tillverkning av profiler i aluminium samt förädling genom ytbehandling och bearbetning. Dessa verksamheter påverkar den yttre miljön i huvudsak genom utsläpp till vatten och genom buller. Allt avloppsvatten från verksamheterna renas före utsläpp.

Miljöprövningsdelegationen vid Länsstyrelsen i Kalmar Län gav i slutet på 2013 ProfilGruppen tillstånd enligt miljöbalken till utökad verksamhet gällande pressning, bearbetning och ytbehandling av aluminiumprofiler. Det nya tillståndet togs i anspråk i juni 2014.

Risker

ProfilGruppens verksamhet, liksom all affärsverksamhet, är exponerad för risker, vilka beskrivs närmare i not 19 och på sidorna 6–7.

Personal

Anders Frisinger som var vd vid ingången av året avgick av familjeskäl i januari och styrelsens ordförande Kåre Wetterberg tog då över som tillförordnad vd. Den 1 september 2014 tillträdde ProfilGruppens nya vd, Per Thorsell och Wetterberg återgick då till sin roll som styrelseordförande.

Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 331 (333).

Av antalet anställda i koncernen var 24 procent (25) kvinnor. Personalomsättningen under året uppgick till 3,8 procent (3,3). Kostnaden för löner uppgick till 140,3 Mkr (129,5).

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen utarbetar förslag till riktlinjer för ersättningar till koncernens vd och övriga ledande befattningshavare. Förslaget grundar sig på bolagets långsiktiga Ersättningspolicy som kontinuerligt utvärderas. Till årsstämman 2015 föreslår styrelsen följande riktlinjer.

Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och övriga personer i bolagsledningen, för närvarande totalt fem personer, inklusive verkställande direktören. Den totala ersättningen ska kunna utgöras av fast grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen, som kan uppgå till maximalt 25 procent av den fasta lönen, är kopplad till koncernens resultat och endast i speciella fall till individuella mål. Rörlig ersättning är villkorad mot positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand om den utbetalats på uppenbart felaktiga grunder. Avtal om pensionsförmån träffas individuellt och pensionskostnaden kan uppgå till maximalt 30 procent av den fasta lönen. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Anställningsavtal för medlem i bolagsledningen ska generellt inneha en uppsägningstid om sex månader från båda parter. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall skulle finnas särskilda skäl för det.

Vid anställning av vd Per Thorsell gjordes ett avsteg från de generella riktlinjer som beslutades av årsstämman 2014 då en uppsägningstid från företagets sida om 12 månader överenskoms.

Aktier och ägare

Under 2014 genomfördes en garanterad nyemission med företrädesrätt för befintliga ägare i ProfilGruppen. Aktiekapitalet ökades från 24 662 585 kr till 36 993 875 kr. Antalet aktier ökade med 2 466 258 från 4 932 517 aktier till 7 398 775 aktier. Varje aktie i bolaget motsvarar en röst.

De ägarandelar som överstiger tio procent är Ringvägen Venture AB:s 26,7 procent, Lars Johanssons 14,5 procent och Mats och Kerstin Egeholms 10,5 procent.

Övrig aktierelaterad information som ska lämnas i förvaltningsberättelsen för noterade bolag enligt årsredovisningslagen återfinns i not 15.

Största enskilda aktieägarna

Aktieägare	aktier	Antal Innehav % Innehav % 2014	2013
Ringvägen Venture AB	1 972 157	26,7	26,4
Lars Johansson	1 073 466	14,5	14,6
Mats Egeholm	533 882	7,2	7,1
Kerstin Egeholm	241 494	3,3	3,2
Nordea Life & Pensions	236 700	3,2	3,2
Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension	180 690	2,4	2,7
Rickard Behm	159 670	2,2	2,1
Mats Jonson	131 132	1,8	1,8
Hanna Kusterer	122 036	1,6	0,0
JPM Chase NA	113 177	1,5	2,8
10 största enskilda aktieägare 4 764 404		64,4	63,9
Övriga	2 634 371	35,6	36,1
Totalt December 2014	7 398 775	100,0	100,0

Bolagsstyrning

Arbetet i styrelsen för ProfilGruppen AB styrs av den arbetsordning som årligen fastställs vid konstituerande styrelsesammanträde. Såväl ersättnings- som revisionsutskott har under 2014 bestått av hela styrelsen. Inför årsstämman 2015 har valberedningen i uppdrag att föreslå styrelseledamöter, revisorer samt styrelse-, utskotts-, och revisionsarvode. Mer information om styrelsens arbete och bolagsstyrning i ProfilGruppen finns i bolagsstyrningsrapporten i denna årsredovisning och på www.profilgruppen.se

Utsikter för 2015

För 2015 präglas utsikterna av fortsatt makroekonomisk osäkerhet.

MODERBOLAGET

Intäkterna i moderbolaget ProfilGruppen AB utgörs till 98 procent av hyror och ersättning för tjänster från bolag i koncernen. Inköpen från koncernbolag utgörs av ersättning för tjänster.

I moderbolaget finns inga anställda (en person).

Utdelning

Mot bakgrund av verksamhetens resultat föreslår styrelsen att ingen utdelning utgår för verksamhetsåret 2014.

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel enligt balansräkningen, 77 448 495 kronor, disponeras på följande sätt:

Utdelning till aktieägarna	0 kr
Överföres i ny räkning	77 448 495 kr
Totala vinstmedel enligt balansräkningen	77 448 495 kr

Årsredovisningen

Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt,

hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning med tillhörande noter. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat-

och balansräkning för 2014 blir föremål för fastställelse på årsstämma den 26 mars 2015.

FEMÅRSÖVERSIKT
		2010	2011	2012 3	2013	2014
Nettoomsättning/Intäkt	Mkr	901,4	836,7	786,0	730,0	808,6
Resultat före av- och nedskrivningar	Mkr	62,2	48,6	58,2	5,5	28,9
Rörelseresultat	Mkr	29,2	17,7	30,1	-20,0	7,1
Rörelsemarginal	%	3,2	2,1	3,8	-2,7	0,9
Resultat före skatt	Mkr	21,9	10,6	23,0	-26,0	0,9
Resultatmarginal	%	2,4	1,3	2,9	-3,6	0,1
Avkastning på eget kapital	%	10,1	4,5	13,6	-12,2	2,2
Avkastning på sysselsatt kapital	%	9,4	5,6	10,3	-6,8	2,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten	Mkr	18,4	21,6	51,2	-10,0	27,4
Investeringar	Mkr	7,8	31,2	13,3	15,1	26,6
Likviditetsreserv	Mkr	105,2	68,0	105,2	83,6	120,2
Nettoskuld	Mkr	128,2	144,1	104,8	131,2	88,9
Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar	Mkr	171,3	146,0	106,5	133,5	90,0
Nettoskuldsättningsgrad	ggr	0,77	0,89	0,59	0,83	0,44
Balansomslutning	Mkr	545,2	513,1	448,7	451,2	478,6
Soliditet	%	30,7	31,5	39,9	35,0	41,9
Kapitalomsättningshastighet	ggr	2,9	2,6	2,6	2,5	2,8
Andel riskbärande kapital	%	39,2	39,6	46,5	40,4	46,8
Räntetäckningsgrad	ggr	3,9	2,4	4,0	-3,1	1,1
Medarbetare
Medelantal anställda		378	391	355	333	331
Antal tjänster vid årets slut		386	371	308	323	324
Personalomsättning	%	1,9	6,9	18,9	3,3	3,8
Genomsnittsålder	år	44	45	46	46	47
Lönekostnader inklusive sociala avgifter	Mkr	204,8	213,5	181,0	183,6	195,3
Intäkter per anställd (medelantal)	tkr	2 385	2 140	2 214	2 192	2 443
Resultat före skatt per anställd (medelantal)	tkr	58	27	65	-78	3
Per aktie
Genomsnittligt antal aktier 1) 4)	tusental	5 602	5 602	5 602	5 602	6 488
Resultat per aktie 4)	kr	2,79	1,33	4,10	-3,66	0,62
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie 4)	kr	3,29	3,86	9,14	-1,78	4,23
Substansvärde per aktie 4)	kr	29,87	28,81	31,93	28,22	27,07
Utdelning per aktie 2)	kr	1,50	0,00	0,00	0,00	0,00

1) Ingen utspädning fi nns.

2) För 2014 avses den av styrelsen föreslagna utdelningen.

3) Siff ror för 2012 är omräknade med hänsyn till nya redovisningsprinciper.

4) Antal aktier är omräknat enligt IAS 33 efter den nyemission som genomfördes 2014.

För defi nitioner, se årsredovisningens sista sida.

FINANSIELLA RAPPORTER

		sid 12
Koncernens totalresultat Koncernens finansiella ställning
		sid 12
	Koncernens förändringar i eget kapital	sid 13
	Koncernens kassaflöde	sid 13
	Resultaträkning moderbolaget	sid 14
	Balansräkning moderbolaget Förändringar i moderbolagets eget kapital	sid 14 sid 15
	Kassaflödesanalys moderbolaget	sid 15
Noter
Not 1	Redovisningsprinciper	sid 16–20
Not 2	Segment	sid 21
Not 3	Övriga rörelseintäkter och -kostnader	sid 21
Not 4	Anställda och personalkostnader	sid 21–22
Not 5	Arvoden och kostnadsersättningar
	till revisorer	sid 22
Not 6	Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag	sid 23
Not 7	Finansiella poster	sid 23
Not 8	Bokslutsdispositioner och
	obeskattade reserver	sid 23
Not 9	Skatter	sid 23
Not 10	Immateriella anläggningstillgångar	sid 24
Not 11	Materiella anläggningstillgångar	sid 24
Not 12	Finansiella anläggningstillgångar	sid 25
Not 13	Varulager	sid 25
Not 14	Kundfordringar	sid 25
Not 15	Eget kapital	sid 25
Not 16	Resultat per aktie	sid 25
Not 17	Räntebärande skulder	sid 25–26
Not 18	Förutbetalda och upplupna kostnader och intäkter	sid 26
Not 19	Finansiella instrument	sid 26–27
Not 20	Ställda säkerheter och eventualförpliktelser	sid 27
Not 21	Andelar i koncernbolag	sid 28
Not 22	Kassaflödesanalys	sid 28
Not 23	Närstående relationer och -transaktioner	sid 28

Revisionsberättelse sid 29

Koncernens totalresultat

(Mkr)	Not	2014	2013
Intäkter	2	808,6	730,0
Kostnad för sålda varor		-732,2	-686,8
Bruttoresultat		76,4	43,2
Övriga rörelseintäkter	3	2,7	0,9
Försäljningskostnader		-44,8	-39,3
Administrationskostnader		-26,5	-24,8
Övriga rörelsekostnader	3	-0,7	0,0
Rörelseresultat	4, 5, 6	7,1	-20,0
Finansiella intäkter	7	0,9	0,3
Finansiella kostnader	7	-7,1	-6,3
Finansnetto		-6,2	-6,0
Resultat före skatt		0,9	-26,0
Skatt	9	3,1	5,5
Årets resultat		4,0	-20,5
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet
Förändringar i säkringsreserv		-0,7	-1,5
Förändringar i omräkningsreserv		0,0	0,0
Övrigt		0,0	0,1
Uppskjuten skatt på ovanstående poster		0,2	0,2
Summa poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet		-0,5	-1,2
Poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet
Omvärderingar av förmånsbestämda åtaganden		-2,3	1,3
Uppskjuten skatt på ovanstående poster		0,5	-0,3
Summa poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet		-1,8	1,0
Totalt resultat för perioden		1,7	-20,7
Resultat per aktie före och efter utspädning, kr	16	0,62	-3,66

Intäkterna i koncernen avser intäktsslaget varuförsäljning.

Koncernens finansiella ställning

(Mkr)		Not	2014-12-31	2013-12-31
Tillgångar	Immateriella anläggningstillgångar	10	10,0	10,0
	Materiella anläggningstillgångar	11	209,2	207,3
	Finansiella anläggningstillgångar:	12	1,5	1,7
	Summa anläggningstillgångar		220,7	219,0
	Varulager	13	127,0	107,7
	Kundfordringar	14	107,4	94,7
	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	4,3	5,2
	Aktuella skattefordringar		4,7	10,1
	Övriga fordringar		13,4	12,2
	Likvida medel	22	1,1	2,3
	Summa omsättningstillgångar		257,9	232,2
Summa tillgångar		2	478,6	451,2
Eget kapital	Aktiekapital		37,0	24,7
	Övrigt tillskjutet kapital		29,6	1,4
	Reserver		-3,7	-3,2
	Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		137,4	135,2
	Summa eget kapital	15	200,3	158,1
Skulder	Långfristiga räntebärande skulder	17, 19	34,3	35,7
	Avsättningar till pensioner	4	21,3	19,9
	Uppskjutna skatteskulder	9	23,4	24,1
	Summa långfristiga skulder		79,0	79,7
	Kortfristiga räntebärande skulder	17, 19	34,4	77,9
	Leverantörsskulder		108,3	86,4
	Aktuella skatteskulder		0,2	0,5
	Övriga skulder		11,3	10,4
	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18	45,1	38,2
	Summa kortfristiga skulder		199,3	213,4
	Summa skulder		278,3	293,1
	Summa eget kapital och skulder		478,6	451,2

För ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 20.

Koncernens förändringar i eget kapital

Koncernens eget kapital (Mkr)	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräknings- reserv	Säkrings- reserv	Balanserade vinstmedel inkl årets resultat	Summa eget kapital	Antal aktier
Ingående 2013-01-01	24,7	1,4	0,0	-1,9	154,6	178,8	4 932 517
Totalt resultat
Årets resultat					-20,5	-20,5
Övrigt totalresultat			0,0	-1,3	1,1	-0,2
Transaktioner med aktieägare
Utdelning					0,0	0,0
Utgående 2013-12-31	24,7	1,4	0,0	-3,2	135,2	158,1	4 932 517
Ingående 2014-01-01	24,7	1,4	0,0	-3,2	135,2	158,1	4 932 517
Totalt resultat
Årets resultat					4,0	4,0
Övrigt totalresultat			0,0	-0,5	-1,8	-2,3
Transaktioner med aktieägare
Nyemission	12,3	28,2				40,5	2 466 258
Utdelning					0,0	0,0
Utgående 2014-12-31	37,0	29,6	0,0	-3,7	137,4	200,3	7 398 775

För ytterligare upplysning om komponenterna i eget kapital, se not 15.

Koncernens kassaflöde

Den löpande verksamheten 22 Resultat efter finansiella poster 0,9 -26,0 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 22,5 28,9 Betald inkomstskatt 7,8 -7,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 31,2 -4,6 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Varulager 1 -19,4 -1,7 Rörelsefordringar 1 -13,7 -4,6 Rörelseskulder 2 29,3 0,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten 27,4 -10,0 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -15,6 -12,0 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0,3 0,6 Förändring av finansiella tillgångar 0,0 0,5 Kassaflöde från investeringsverksamheten -15,3 -10,9 Finansieringsverksamheten Nyemission 40,5 0,0 Upptagna lån 3 -46,0 33,4 Amortering av lån -6,3 -11,0 Amortering av leasingskuld -1,6 -1,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -13,4 21,4 Årets kassaflöde -1,3 0,5 Likvida medel vid årets början 2,3 1,7 Kursdifferenser i likvida medel 0,1 0,1 Likvida medel vid årets slut 1,1 2,3 Betalda räntor och erhållen utdelning Erlagd ränta -6,9 -6,4 Erhållen ränta 0,9 0,3 Utdelning 0,0 0,0	(Mkr)	Not	2014	2013

1) ökning - / minskning +

2) ökning + / minskning -

3) inklusive förändring av utnyttjad checkräkningskredit

Resultaträkning moderbolaget1

(Mkr)	Not	2014	2013
Intäkter		25,9	24,2
Kostnad för sålda varor		-6,1	-3,7
Bruttoresultat		19,8	20,5
Administrationskostnader		-7,5	-4,6
Övriga rörelseintäkter	3	0,0	0,9
Övriga rörelsekostnader		0,0	0,0
Rörelseresultat	4, 5	12,3	16,8
Intäkter från andelar i dotterbolag	7	0,0	80,0
Nedskrivning på andelar i dotterbolag	7	0,0	-35,0
Ränteintäkter och liknande resultatposter	7	0,5	0,1
Räntekostnader och liknande resultatposter	7	-1,0	-2,9
Resultat efter finansiella poster		11,8	59,0
Bokslutsdispositioner	8	-11,3	-9,2
Resultat före skatt		0,5	49,8
Skatt	9	3,6	-4,3
Årets resultat		4,1	45,5

1) Moderbolagets resultaträkning utgör tillika dess rapport över totalresultat. Moderbolagets intäkter utgörs till

98% av lokalhyror och ersättning för tjänster från svenska bolag i koncernen. För utdelning per aktie, se not 16.

Balansräkning moderbolaget

(Mkr)		Not	2014-12-31	2013-12-31
Tillgångar	Materiella anläggningstillgångar	11	84,8	88,7
	Finansiella anläggningstillgångar: Andelar i koncernbolag	21	73,9	73,9
	Summa anläggningstillgångar		158,7	162,6
	Fordringar hos koncernbolag		24,7	0,8
	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	0,0	0,1
	Övriga fordringar		0,1	0,2
	Aktuella skattefordringar		0,1	2,9
	Summa kortfristiga fordringar		24,9	4,0
	Kassa och bank	22	0,4	0,4
	Summa omsättningstillgångar		25,3	4,4
Summa tillgångar			184,0	167,0
	Eget kapital och skulder
	Bundet eget kapital
	Aktiekapital		37,0	24,7
	Fritt eget kapital
	Överkursfond		29,5	1,3
	Balanserat resultat		73,3	27,8
	Årets resultat		4,1	45,5
	Summa eget kapital	15	143,9	99,3
	Obeskattade reserver	8	14,8	19,0
	Uppskjutna skatteskulder	9	3,3	3,2
	Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut	17, 19	1,7	6,7
	Räntebärande skulder till kreditinstitut	17, 19	17,6	17,6
	Ej räntebärande skulder
	Leverantörsskulder		0,1	0,5
	Skulder till koncernbolag		0,0	18,4
	Övriga skulder		0,6	0,6
	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18	2,0	1,7
	Summa kortfristiga skulder		20,3	38,8
	Summa eget kapital och skulder		184,0	167,0
	Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut	20
	Fastighetsinteckningar		78,6	78,6
	Aktier i dotterbolag		73,9	73,9
Ansvarsförbindelser
	Borgensförbindelser till förmån för koncernbolag		34,7	34,6

Förändringar i moderbolagets eget kapital

	Bundet eget kapital		Fritt eget kapital	Summa
(Mkr)	Aktiekapital		Överkursfond Balanserade vinster	eget kapital
Eget kapital 2013-01-01 Årets resultat	24,7	1,3	27,8 45,5	53,8 45,5
Summa förmögenhetsförändringar, exkl transaktioner med ägare Utdelning	0,0	0,0	45,5 0,0	45,5 0,0
Utgående eget kapital 2013-12-31	24,7	1,3	73,3	99,3
Eget kapital 2014-01-01 Årets resultat	24,7	1,3	73,3 4,1	99,3 4,1
Summa förmögenhetsförändringar, exkl transaktioner med ägare	0,0	0,0	4,1	4,1
Nyemission Utdelning	12,3	28,2	0,0	40,5 0,0
Utgående eget kapital 2013-12-31	37,0	29,5	77,4	143,9
Föreslagen utdelning för verksamhetsåret 2014			0,0	0,0

Kassaflödesanalys moderbolaget

(Mkr) Not	2014	2013
Den löpande verksamheten 22
Resultat efter finansiella poster	11,8	59,0
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	4,3	-41,3
Betald inkomstskatt	6,2	-4,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital	22,3	13,6
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Rörelsefordringar¹	-23,8	-0,1
Rörelseskulder²	-18,4	10,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten	-19,9	23,9
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-0,1	-0,2
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-0,1	-0,2
Finansieringsverksamheten
Nyemission	40,5	0,0
Koncernbidrag	-15,5	-14,4
Utbetald utdelning	0,0	0,0
Upptagna lån ³	0,0	0,2
Amortering av lån	-5,0	-9,5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	20,0	-23,7
Årets kassaflöde	0,0	0,0
Likvida medel vid årets början	0,4	0,4
Likvida medel vid årets slut	0,4	0,4
Betalda räntor och erhållen utdelning
Erlagd ränta	-0,5	-2,8
Erhållen ränta	0,5	0,1
Erhållen utdelning	0,0	80,0

1) ökning - / minskning +

2) ökning + / minskning - 3) inklusive förändring av utnyttjad checkräkningskredit

NOTER

1 REDOVISNINGSPRINCIPER

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har RFR 1 kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Såvida inget annat nämns under rubriken Moderbolagets redovisningsprinciper tillämpar moderbolaget samma principer som koncernen. De avvikelser som förekommer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen (ÅRL) och tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.

Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter

MModerbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är rapporteringsvalutan för såväl moderbolag som koncern. De finansiella rapporterna presenteras därför i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till miljoner kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument eller av finansiella tillgångar som kan säljas.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på de perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag.

Ändrade redovisningsprinciper

Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med dem som tillämpades föregående år, med de undantag som anges nedan.

Koncernen har under året infört följande standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft 2014, vilka är godkända av EU och anses relevanta för koncernen.

• IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering ändring. Ändringen innebär förtydliganden kring vilka poster som kan kvittas.
• IAS 36 Nedskrivningar ändring. Ändringen handlar om förändringar i upplysningskraven om återvinningsvärde och har inte påverkat koncernens redovisning.
• IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering ändring. Ändringen introducerar en lättnad genom att tillåta att säkringsredovisning får fortsätta även när ett derivat, som är säkringsinstrument överförs till central motpart under vissa villkor. Ändringen har inte påverkat koncernens redovisning.
• IFRS 10 Koncernredovisning. Förändringen avser hur man ska avgöra om bestämmande inflytande föreligger och således huruvida ett företag ska konsolideras. Tillvägagångssättet har inte förändrat vilka företag som konsolideras i koncernen.
• IFRS 12 Upplysningar om andelar i andra företag anger krav på betydande kvalitativa och kvantitativa upplysningar som ska lämnas om dotterföretag och liknande. Upplysningarna har inte väsentligt påverkat koncernens redovisning.

Koncernen har 2014 inte tillämpat någon standard, ändring eller tolkning med möjlighet till förtidstillämpning.

Följande standarder, tillägg och tolkningar ska tillämpas från 1 januari 2015 eller därefter och bedöms beröra koncernens redovisning.

• IFRS 9 Financial instruments. Denna standard träder i kraft för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2018 eller senare och ersätter då den nuvarande standarden IAS 39. Den är ännu ej godkänd av EU. Standarden innebär bland annat att värderingskategorierna för finansiella instrument förändras. Den kommer också att kräva utökade upplysningar kring säkringsredovisning. I avvaktan på godkännande av EU har ProfilGruppen inte utvärderat effekterna av standarden.
• IFRS 15 Revenue from contracts with customers. Standarden träder i kraft 1 januari 2017 men är ännu inte godkänd av EU. Standarden innehåller en modell för identifiering av intäkter kopplade till kundkontrakt och tidpunkter för att redovisa dessa. Standarden kan komma att påverka koncernens intäktsredovisning, men den eventuella effekten är inte utvärderad ännu.
• IFRIC 21 Avgifter. EU har skjutit fram första tillämpningen till räkenskapsår som inleds 17 juni 2014 eller senare. Tolkningen tydliggör när en skuld för avgifter (som omfattas av IAS 37) ska redovisas och kan komma att påverka koncernens periodiseringar av dessa avgifter.
• IAS 16 Materiella anläggningstillgångar och IAS 38 Immateriella anläggningstillgångar – ändring. Ändringen träder i kraft på räkenskapsår som inleds den 1 januari 2016 eller senare. Standarden förbjuder intäktsbaserade avskrivningar av materiella anläggningstillgångar. Ändringen kommer inte att ha någon påverkan på ProfilGruppens redovisning.
• IAS 19 Ersättningar till anställda ändring. Standarden ska tillämpas på räkenskapsår som inleds den 1 juli 2014 eller senare. Den innebär ändring avseende redovisning av anställdas eller tredje parts bidrag till förmånsbestämda planer som är kopplade till tjänstgöring. Ändringen introducerar en skillnad i redovisningen beroende på om bidraget är avhängigt antalet tjänstgöringsår eller inte. Ändringen förväntas inte påverka koncernens redovisning.
• Annual Improvements to IFRSs 2010-2012 Cycle & Annual Improvements to IFRSs 2011-2013. Ändringarna är godkända av EU och träder i kraft för räkenskapsår som inleds 1 juli 2014 eller senare.
• Annual Improvements to IFRSs 2012-2014. Dessa ändringar förväntas träda i kraft för räkenskapsår som inled 1 januari 2016 eller senare, men är ännu inte antagna av EU, vilket de förväntas bli under 2015.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Följande viktiga bedömningar har gjorts vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper.

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet, vilket vanligtvis innebär värdering till anskaffningsvärde, se vidare under rubriken Varulager.

Nettoförsäljningsvärdet är till viss del en bedömning baserad på prognoser från kunder men även på historiska data.

Osäkra kundfordringar

Koncernen gör varje balansdag en bedömning för att fastställa behovet av avsättningar för kreditrisker. Bedömningen görs individuellt per kund, i första hand i samråd mellan kundansvarig säljare och koncernens kreditcontroller.

I de fall kundens finansiella situation gör sannolikt att betalning inte kommer att verkställas bedöms också möjligheterna att utverka betalning via kreditförsäkring eller ur konkursbo. Efter bästa bedömning avsätts ett belopp motsvarande den fordran som riskerar att gå förlorad.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts, se not 10.

Pensionsantaganden

För beräkning av pensionsåtaganden har företagsledningen gjort bedömningar av såväl diskonteringsränta som andra parametrar. Bedömningen av dessa parametrar bygger på förväntningar och om de faktiska värdena på dessa parametrar skulle avvika mot förväntningarna kommer en aktuariell vinst eller förlust att redovisas i koncernens övriga totalresultat. För känslighetsanalys rörande de viktigaste av dessa antaganden, se not 4.

Klassificering med mera

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

För varje balanspost som inkluderar belopp som förväntas återvinnas eller betalas både inom och efter tolv månader från balansdagen, lämnas denna upplysning i not till respektive balanspost.

Konsolideringsprinciper Dotterföretag

Dotterföretag är företag i vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär att direkt eller indirekt ha rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas även potentiella röstberättigade aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion där koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen.

Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Eliminering vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger vid transaktionstidpunkten. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till kursen vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, varvid valutakursförändringen redovisas tillsammans med övrig värdeförändring av tillgången eller skulden.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas direkt som övrigt totalresultat.

Intäkter

Koncernens intäkter består i allt väsentligt av försäljning av varor. Inkomst vid varuförsäljningen redovisas som intäkt då koncernen till köparen vid leveransen har överfört de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande och inte heller utövar någon reell kontroll över de varor som sålts. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas med avdrag för lämnade rabatter. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen.

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten.

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Låneutgifter, direkt hänförliga till inköp, uppförande eller produktion av en kvalificerad tillgång som kräver avsevärd tid att färdigställa för användning eller försäljning, aktiveras som en del av anskaffningskostnaden. Övriga låneutgifter redovisas i enlighet med effektivräntemetoden.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten.

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Låneutgifter, direkt hänförliga till inköp, uppförande eller produktion av en kvalificerad tillgång som kräver avsevärd tid att färdigställa för användning eller försäljning, aktiveras som en del av anskaffningskostnaden. Övriga låneutgifter redovisas i enlighet med effektivräntemetoden.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar och derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.

IAS 39 klassificerar finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i redovisningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning.

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt finns att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången eller skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.

Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder beräknas utifrån den hierarki som beskrivs i IFRS 13. Merparten av de finansiella tillgångar och skulder som finns i ProfilGruppen värderas enligt nivå 2 i denna hierarki, det vill säga baserat på observerbara indata, exempelvis marknadspriser. För ytterligare information se not 19.

Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning.

De kategorier enligt IAS 39 som återfinns i koncernen är följande:

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat som har fastställda eller fastställbara betalningar, och som inte är noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppkommer då företag tillhandahåller pengar, varor och tjänster direkt till kredittagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.

Kundfordringar klassificeras i kategorin lånefordringar och kundfordringar. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats utan diskontering. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Kundfordringar i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till balansdagens kurs.

Andra finansiella skulder

Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta finansierings- och emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid med tillämpning av effektivräntemetoden.

Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via årets resultat

Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringarna redovisas i årets resultat vid säkring av verkligt värde då ett effektivt säkringssamband inte kan påvisas. Vid kassaflödessäkring redovisas värdeförändringarna i totalresultatet i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i årets resultat. Säkringsredovisning beskrivs närmare nedan.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Skulder

Skulder klassificeras som andra finansiella skulder. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering.

Derivat och säkringsredovisning

Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att säkra de risker för ränteoch valutakursexponeringar som koncernen är utsatt för. Ett inbäddat derivat särredovisas om det inte är nära relaterat till värdkontraktet. Derivat redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar årets resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrument till verkligt värde och värdeförändringar redovisas på sätt som beskrivs nedan.

För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättats och att effektiviteten kan mätas. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i årets resultat vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats.

I de fall förutsättningarna för säkringsredovisning inte längre är uppfyllda redovisas derivatinstrumentet till verkligt värde med värdeförändringen via årets resultat.

Transaktionsexponering – kassaflödessäkringar

Valutaexponering avseende framtida prognostiserade flöden säkras genom valutaterminer. Valutaterminen som skyddar det prognostiserade flödet redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas direkt mot övrigt totalresultat tills dess att det säkrade flödet träffar årets resultat, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till årets resultat för att där möta och matcha resultateffekterna från den säkrade transaktionen. De säkrade flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade transaktioner.

Då det säkrade framtida kassaflödet avser en transaktion som aktiveras i balansräkningen, upplöses säkringsreserven då den säkrade posten redovisas i balansräkningen.

När ett säkringsinstrument förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller företaget bryter identifieringen av säkringsrelationen innan den säkrade transaktionen inträffat och den prognostiserade transaktionen fortfarande förväntas inträffa, kvarstår den redovisade ackumulerade vinsten eller förlusten i säkringsreserven i eget kapital och redovisas på motsvarande sätt som ovan när transaktionen inträffar. Om den säkrade transaktionen inte längre förväntas inträffa eller om den inte längre är effektiv, upplöses säkringsinstrumentets ackumulerade vinster eller förluster omedelbart mot årets resultat i enlighet med principerna beskrivna ovan om derivatinstrument.

Säkring av koncernens räntebindning – kassaflödessäkringar

För säkring av ränterisk används ränteswappar. Ränteswapparna värderas till verkligt värde i balansräkningen. I årets resultat redovisas räntekupongdelen löpande som ränteintäkt eller räntekostnad och övrig värdeförändring av ränteswappen redovisas i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda.

Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Principer för nedskrivningar behandlas nedan.

Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången samt uppskattade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgångarna och återställande av plats eller område där dessa finns.

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar

väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/ kostnad.

Leasade tillgångar

Leasing där koncernen övertar alternativt överlåter alla väsentliga risker och förmåner som hör till en anläggningstillgång klassificeras som finansiell leasing. När koncernen är leasingtagare aktiveras tillgången och en motsvarande räntebärande kort- respektive långfristig skuld redovisas i rapporten över finansiell ställning. På det aktiverade värdet görs planenliga avskrivningar på samma sätt som på köpta tillgångar.

Leasing av tillgångar där koncernen inte övertar alla väsentliga risker och förmåner klassificeras som operationella leasar och aktiveras inte utan leasingavgifterna redovisas som löpande kostnad.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen, se not 11. Huvudindelningen av fastigheter är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obestämbar. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

Immateriella tillgångar Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov. Inga avskrivningar på goodwill görs.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer.

Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter, till exempel för material och tjänster och ersättningar till anställda. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. Under året har inga aktiveringar av utvecklingskostnader skett.

Varulager

Varulager värderas normalt till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Varulagret består av en råvarudel (aluminium) och en förädlingsdel.

Anskaffningsvärdet på råvarudelen bestäms med först in - först ut-metoden som grund. I enstaka fall kan ett fast råvarupris mot kund som gäller råvara i lager per balansdagen innebära att först in – först ut- metoden åsidosättas på grund av att kundens råvara inte går att urskiljas som den som kom in sist. Anskaffningsvärdet sätts då till detsamma som kundens fasta pris.

Förädlingsdelen i egentillverkade halv- och helfabrikat åsätts ett anskaffningsvärde bestående av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering tas hänsyn till normalt kapacitetsutnyttjande.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar med undantag för varulager och uppskjutna skattefordringar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. För goodwill beräknas återvinningsvärdet årligen.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång skall vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkningen av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöde med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar

Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en finansiell placering klassificerad som en finansiell tillgång som kan säljas.

Vid nedskrivning av ett eget kapitalinstrument som är klassificerat som en finansiell tillgång som kan säljas omförs tidigare redovisad ackumulerad värdeförändring i övrigt totalresultat till årets resultat.

Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorierna investeringar som hålles till förfall och lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning belastar årets resultat.

Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

Nedskrivningar av investeringar som hålles till förfall eller lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.

Nedskrivningar av eget kapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, vilka tidigare redovisats i årets resultat får inte senare återföras via årets resultat. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvärderingar görs, vilka redovisas direkt mot övrigt totalresultat. Nedskrivningar av räntebärande instrument, klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, återförs över resultaträkningen om det verkliga värdet ökar och ökningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter det att nedskrivningen gjordes.

Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt UFR 6 är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

I Norge omfattas alla anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. I Sverige omfattas vissa anställda av förmånsbestämda planer, ingen nyintjäning av pensionsrätt sker dock i dessa planer.

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Diskonteringsräntan är räntan på en riskfri placering på en aktiv marknad med löptid som motsvarar planens pensionsförpliktelser. Beräkningen utförs av kvalificerade aktuarier med användande av den så kallade projected unit credit method.

När ersättningarna i en plan förbättras, redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden tills ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas en kostnad i årets resultat direkt.

När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas på samma sätt.

Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill beaktas inte, ej heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser)

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL och rekommendation från Rådet för finansiell rapportering, RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända standarder, tolkningar och ändringar så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tilllämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

I RFR 2 finns regler kring hur koncernbidrag ska redovisas, och den tilllåter hantering enligt huvudregel eller alternativregel. Den valda regeln ska tillämpas konsekvent på samtliga koncernbidrag. Huvudregeln innebär att moderbolaget redovisar erhållna koncernbidrag från dotterbolag som finansiell intäkt och lämnade koncernbidrag till dotterföretag som ökning av andelar i koncernföretag. Alternativregeln innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Under året har ProfilGruppen ändrat principer från att ha använt huvudregeln till att nu använda sig av alternativregeln, d v s att redovisa koncernbidrag som bokslutsdisposition. Ändringen har tillämpats retroaktivt på de jämförelsesiffror som redovisas i årsredovisningen.

RFR 2 har uppdaterats i januari 2014 och ändringarna tillämpas från och med räkenskapsåret 2014. Ändringarna innebär bland annat att upplysning alltid lämnas om tecknade borgensåtaganden och liknande åtaganden samt i situationer där företaget är obegränsat ansvarig delägare i ett annat företag.

Utdelningar

I RFR 2 finns regler kring hur koncernbidrag ska redovisas, och den tilllåter hantering enligt huvudregel eller alternativregel. Den valda regeln ska tillämpas konsekvent på samtliga koncernbidrag. Huvudregeln innebär att moderbolaget redovisar erhållna koncernbidrag från dotterbolag som finansiell intäkt och lämnade koncernbidrag till dotterföretag som ökning av andelar i koncernföretag. Alternativregeln innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Under året har ProfilGruppen ändrat principer från att ha använt huvudregeln till att nu använda sig av alternativregeln, d v s att redovisa koncernbidrag som bokslutsdisposition. Ändringen har tillämpats retroaktivt på de jämförelsesiffror som redovisas i årsredovisningen.

RFR 2 har uppdaterats i januari 2014 och ändringarna tillämpas från och med räkenskapsåret 2014. Ändringarna innebär bland annat att upplysning alltid lämnas om tecknade borgensåtaganden och liknande åtaganden samt i situationer där företaget är obegränsat ansvarig delägare i ett annat företag.

Ersättningar till anställda

Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. I moderbolaget finns inga förmånsbestämda pensionsplaner.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalande från Rådet för finansiell rapportering och tillämpar dess alternativregel, d v s redovisar koncernbidrag som en bokslutsdisposition.

SEGMENT 2

Information om rörelsesegment

Koncernens högsta verkställande befattningshavare, såväl styrelse som ledning, följer verksamhetens resultat på konsoliderad nivå utan fördelning på segment eller rörelsegrenar. Som underlag för beslut om resursallokering och utvärdering av prestationer använder högsta verkställande befattningshavare företagets aggregerade rörelseresultat. ProfilGruppen består således av enbart ett segment. För finansiell information om segmentet hänvisas därför till rapporter över totalresultat och finansiell ställning, not 11 (avseende investeringar och avskrivningar) och not 22 (avseende kassaflödeseffekter).

Information om geografiska marknader

Försäljning sker i huvudsak till kunder i Europa där marknadsbetingelserna är likartade. Exportförsäljning sker dels med hjälp av säljare integrerade i den svenska organisationen och placerade i Sverige, dels genom ett fåtal säljare rapporterande direkt in i den svenska exportorganisationen, men anställda i egna integrerade försäljningsbolag på respektive marknad. Koncernens möjligheter och risker påverkas inte i första hand av var kunderna är lokaliserade men till viss del råder olika betingelser på hemmarespektive exportmarknad. Informationen om extern försäljning avser geografiska områden grupperade efter kundernas lokalisering. Uppgifterna om marknadernas redovisade värde på tillgångar och investeringar i anläggningstillgångar är grupperade efter var tillgångarna är lokaliserade.

Extern försäljning per marknad	2014	2013
Sverige	427,2	369,4
Tyskland	104,0	88,1
Norge	81,2	85,8
Övrig export	196,2	186,7
	808,6	730,0
Tillgångar
Sverige	472,7	442,3
Export	5,9	8,9
	478,6	451,2
Investeringar i anläggningstillgångar
Sverige	26,6	15,1
Export	0,0	0,0
	26,6	15,1

Ingen kund står för mer än tio procent av intäkterna under 2014 (ingen).

ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH -KOSTNADER

3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH -KOSTNADER
		Koncernen	Moderbolaget
Övriga rörelseintäkter	2014	2013	2014	2013
Återbetalning av försäkringspremier från Fora	2,7	0,0	0,0	0,0
Ersättning från tvister	0,0	0,9	0,0	0,9
	2,7	0,9	0,0	0,9

4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

	2014		2013
Medelantal anställda	Totalt	Män	Totalt	Män
Moderbolaget	1	1	1	1
Koncernbolag i Sverige	328	248	328	244
Koncernbolag utanför Sverige
Danmark, säljbolag	0	0	1	1
Norge, säljbolag	1	1	2	2
Tyskland, säljbolag	1	1	1	1
	2	2	4	4
Koncernen totalt	331	251	333	249

Könsfördelning i styrelse och företagsledning

Styrelsen för ProfilGruppen AB (moderbolaget) består av 86 procent (86) män. Koncernens ledningsgrupp (inkl VD) bestod vid årets slut av 80 procent (86) män. Koncernens övriga bolagsstyrelser och ledning består till 92 procent (90) av män.

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

		2014	2013
	Löner och andra	Sociala kost- nader (varav ersättningar pensionskostn)	Löner och andra	Sociala kost nader (varav ersättningar pensionskostn)
Moderbolaget	3,0	1,5 (0,6) 1	2,5	1,4 (0,5) 1
Koncernbolag	137,3	53,5 (14,1)	127,0	52,7 (14,5)
Koncernen totalt	140,3	55,0 (14,7) 2	129,5	54,1 (15,1) 2

1) Varav 0,6 Mkr (0,5) avser styrelse och vd i moderbolaget.

2) Varav 0,7 Mkr (1,3) avser styrelse och vd i koncernens olika bolag.

Löner och andra ersättningar,		2014	2013
fördelade mellan styrelse och vd samt övriga anställda	Styrelse och vd	Övriga anställda	Styrelse och vd	Övriga anställda
Moderbolaget	3,0	0,0	2,5	0,0
Koncernbolag i Sverige	0,6	134,2	0,0	122,8
Koncernbolag utanför Sverige
Danmark, säljbolag	0,0	0,0	0,4	0,4
Norge, säljbolag	1,0	0,7	1,2	0,8
Storbritannien, säljbolag	0,0	0,0	0,3	0,0
Tyskland, säljbolag	0,0	0,8	0,0	1,1
	1,0	1,5	1,9	2,3
Koncernen totalt	4,6	135,7	4,4	125,1

Vinstdelning

Under 2014 fanns ingen vinstdelningsplan. Under 2013 kunde ersättning till medarbetare utgå baserat på koncernens resultat efter finansiella poster. Ingen vinstdelning utgick dock.

Pensioner Koncernen		Moderbolaget
Kostnad för avgiftsbestämda planer redovisad i resultaträkningen	2014	2013	2014	2013
som kostnad för sålda varor	6,5	6,7	0,0	0,0
som försäljningskostnader	4,0	3,4	0,0	0,0
som administrationskostnader	3,4	3,4	0,6	0,5
	13,9	13,5	0,6	0,5

Under det kommande året beräknas inbetalningar till avgiftsbestämda pensionsplaner uppgå till 11,9 Mkr.

Förmånsbestämda planer

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2014 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2,3 Mkr (2,5).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2014 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 143 procent (148).

Övriga förmånsbestämda pensionsplaner som tillhandahåller ersättning för anställda när de går i pension finns dels för anställda i Sverige, dels för anställda i Norge. I den svenska planen förekommer ingen nyintjäning av pensionsrätt. I moderbolaget finns inga förmånsbestämda planer.

Förändring av redovisningsprinciper 2013 innebar att tidigare oredovisade aktuariella vinster och förluster började redovisas i nettoskulden avseende förmånsbestämda pensionsplaner i rapporten över finansiell ställning. Förändringen av aktuariella vinster eller förluster redovisas över övrigt totalresultat.

	Koncernen
Helt eller delvis fonderade förpliktelser 2014 2013 2012 2011 2010
Saldo förpliktelse den 1 januari	25,9	25,6	19,5		22,3 20,3
Förändring per 1 januari p g a förändrade redovisningsprinciper		-	4,3	-	-
Förändring genom att löneskatt bytt rad i balansräkningen	0,0	2,6	1,1	-	-
Kostnad för pensioner intjänade under året	0,1	0,8	1,1	1,0	1,0
Räntekostnad	0,9	0,7	0,7	0,7	0,7
Utbetalningar	-1,8	-0,8	-0,7	-0,7	-0,6
Aktuariella vinster/förluster	0,0	0,0	-0,7	0,3	1,4
Aktuariella vinster/förluster
förda över övrigt totalresultat	-1,7	-2,4	0,2	0,2	0,0
Omräkningsdifferenser	0,0	-0,6	0,1	0,0	-0,5
Saldo förpliktelse den 31 december varav oredovisade aktuariella förluster	23,4 -	25,9 -	25,6 -	4,3	23,8 22,3 4,0
Saldo förvaltningstillgångar den 1 januari	6,0	7,2	7,0	6,9	7,2
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	0,2	0,1	0,3	0,3	0,3
Omkostnader	0,0	0,0	-0,1	-0,1	0,0
Inbetalningar	-0,2	0,6	0,2	0,1	0,5
Aktuariella vinster/förluster	0,0	0,0	-0,3	-0,2	-0,6
Aktuariella vinster/förluster förda över övrigt totalresultat	-3,9	-1,2	0,0	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	0,0	-0,7	0,1	0,0	-0,5
Saldo förvaltningstillgångar den 31 december	2,1	6,0	7,2	7,0	6,9
Nettoskuld redovisad i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner	21,3	19,9	18,4		12,5 11,4
Kostnad redovisad i årets resultat varav som försäljningskostnader varav som administrationskostnader varav som fi nansiella kostnader	0,8 0,2 0,0 0,6	1,6 1,1 0,0 0,5	1,7 0,2 1,0 0,5	1,8 0,2 1,2 0,4	1,5 1,0 0,0 0,5
Kostnad redovisad i övrigt totalresultat varav orsakad av erfarenhetsbaserade	2,3	-1,3	-0,4	-	-
justeringar varav orsakad av förändrade antaganden	0,1 2,2	0,2 -1,5	- -	- -	- -

Känslighetsanalys avseende beräknad nettoskuld per balansdagen

Förändring av förpliktelsen vid diskonteringsränta -0,5 procentenheter 1,8 Förändring av förpliktelsen vid diskonteringsränta +0,5 procentenheter -1,7 Förändring av förpliktelsen vid inflationsantagande -0,5 procentenheter -1,4 Förändring av förpliktelsen vid inflationsantagande +0,5 procentenheter 1,6 Förändring av förpliktelsen vid livslängdsantagande -1 år -0,7 Förändring av förpliktelsen vid livslängdsantagande +1 år 0,7

De väsentligaste aktuariella antaganden per balansdagen

			Norge
2014	2013	2014	2013
2,8%	4,0%	3,0%	4,1%
1,5%	2,0%	-	-
-	-	3,0%	4,1%
-	-	3,3%	3,8%
1,5%	2,0%	3,0%	3,5%
-	-	0,0	0,0
		8,7 år	7,0 år
26 år	27 år	27 år	22 år
90 år	90 år	89 år	89 år
88 år	88 år	86 år	86 år
		Sverige 9,3 år 10,60 år

Diskonteringsräntan för den norska planen är baserad på marknadsräntan på bostadsobligationer med löptid motsvarande förpliktelsens återstående löptid, 27 år. För den svenska planen har diskonteringsräntan baserats på marknadsräntan på bostadsobligationer med duration motsvarande genomsnittlig återstående löptid på förpliktelsen, vilket i det här fallet är 26 år.

Förvaltningstillgångar finns enbart i den norska planen och består till största delen av räntebärande värdepapper 71 procent (73). Övriga tillgångar är aktier 7 procent (9), fastigheter 14 procent (18) och annat 8 procent (0).

Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna i den norska planen under 2014 är inte känd (2013: 4,5 procent).

Vår bästa uppskattning av inbetalningar till förmånsbestämda pensionsplaner under 2015 är 3,7 Mkr.

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

Till styrelsens ledamöter utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. Styrelsen utarbetar förslag till riktlinjer för ersättningar till koncernens vd och övriga ledande befattningshavare. Riktlinjerna grundar sig på bolagets långsiktiga Ersättningspolicy som reviderades i februari 2014

Vid årsstämman 2014 beslutades om riktlinjer omfattande vd och övriga personer i bolagsledningen, vid tidpunkten för årsstämman totalt sju personer. Beslutet omfattar riktlinjer enligt följande.Den totala ersättningen ska kunna utgöras av fast grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen, som kan uppgå till maximalt 25 procent av den fasta lönen, är kopplad dels till koncernens resultat (max 15 procent av den fasta lönen) dels till definierade individuella mål (max 10 procent av den fasta lönen). Rörlig ersättning är villkorad mot positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand om den utbetalats på uppenbart felaktiga grunder. Avtal om pensionsförmån träffas individuellt och pensionskostnaden kan uppgå till maximalt 30 procent av den fasta lönen. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Anställningsavtal för medlem i bolagsledningen ska generellt inneha en uppsägningstid om sex månader från båda parter. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall skulle finnas särskilda skäl för det.

Det förslag till riktlinjer som styrelsen avser ge årsstämman 2015 presenteras i förvaltningsberättelsen.

Styrelsearvode och övriga ersättningar till ledande befattningshavare, tkr

		2014	2013
Kåre Wetterberg	styrelseordförande	142	340
Mats Egeholm	styrelseledamot	125	125
Susanna Hilleskog	styrelseledamot	125	125
Bengt Stillström	styrelseordförande	198
	styrelseledamot	52	125
Thomas Widstrand	styrelseledamot	125	125
Arbetstagarrepresentanter två ledamöter och
	två suppleanter	-	-
Totalt arvode		767	840

Styrelsens ordförande har också under året fakturerat 1 437 tkr (0) för tjänster som tillförordnad vd under perioden februari till augusti, under vilken period han inte erhöll något styrelsearvode.

Verkställande direktören i ProfilGruppen AB, som avgick 31 januari 2014, har under året erhållit 1 521 tkr (1 653) i fast och rörlig ersättning inklusive förmåner under sin aktiva period och sin uppsägningstid. Den vd som tillträdde 1 september 2014 har under året erhållit motsvarande ersättning uppgående till 559 tkr (0). Dessutom har temporär vd hyrts in mot ett arvode om totalt 1 437 tkr (0).

Övriga ledande befattningshavare, totalt sex personer inklusive de som tillträtt och avgått under året (sju), har erhållit 5 567 tkr (5 747) i fast och rörlig ersättning inklusive förmåner.

Under året uppgick kostnaden för den rörliga ersättningen exklusive sociala avgifter till den verkställande ledningen (sju personer) till totalt 39 tkr (sju personer, 0 tkr), varav 0 tkr (0) till vd.

Uppsägningstiden i nuvarande vd:s anställningsavtal är sex månader från hans sida och 12 månader från företagets sida. Ytterligare en ledande befattningshavare har en uppsägningstid om 12 månader från företagets sida, i övrigt gäller sex månaders ömsesidig uppsägningstid.

Pensionsförmåner och pensionsavtal till ledande befattningshavare

För verkställande direktören har avgiftsbestämd pensionsavsättning med 30 procent av lönesumman gjorts. Årets kostnad för pension till avgående vd uppgick till 468 tkr (438), exklusive särskild löneskatt på 114 tkr (106). Årets kostnad för pension till tillträdande vd uppgick till 160 tkr (0) exklusive särskild löneskatt på 39 tkr (0).Avtal om förtida pensionering finns ej.

Övriga ledande befattningshavare under året, sex personer (sju), omfattas av pensionsplan för tjänstemän i Sverige (ITP). Årets kostnad för förmån av pension till dessa personer uppgick till 1 202 tkr (1 395) exklusive särskild löneskatt på 292 tkr (339). Pensionerna är oantastbara och således inte villkorade av framtida anställning.

Inga andra avtal om avgångsvederlag finns.

ARVODEN OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL REVISORER 5

	Koncernen		Moderbolaget
	2014	2013	2014	2013
Ernst & Young AB Revisionsuppdrag Andra uppdrag	0,6 0,3	0,6 0,1	0,0 0,0	0,0 0,0
Övriga revisorer Revisionsuppdrag	0,1	0,2	-	-

	Koncernen
	2014	2013
Råmaterial	346,3	320,0
Personalkostnader	195,3	183,6
Avskrivningar	20,8	25,5
Nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar	0,9	0,0
Andra rörelsekostnader	240,9	221,8
	804,2	750,9

Valutakursdifferenser hänförliga till kundfordringar har ökat intäkterna med 2,0 Mkr (ökat 1,2). Valutakursdifferenser hänförliga till leverantörsskulder har ökat kostnaden för sålda varor med 0,1 Mkr (ökat 0,2).

I andra rörelsekostnader ingår leasingavgifter i koncernen med 4,0 Mkr (3,6). Det sammanlagda beloppet av framtida icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till 4,3 Mkr varav 2,4 Mkr förfaller inom ett år. Resterande 1,9 Mkr förfaller om ett till fem år. Leasingkostnaden utgörs av operationella leasingavtal gällande IT-utrustning och tjänstebilar. Moderbolaget är inte leasetagare.

Kostnader för utveckling av produkter och verksamhet uppgår till 6,6 Mkr (7,7) och ingår i rörelsens kostnader fördelat på personalkostnader och andra rörelsekostnader. Under året har inga av dessa kostnader kunnat aktiveras enligt IAS 38.

FINANSIELLA POSTER

7		Koncernen
	2014	2013
Ränteintäkter	0,9	0,3
Finansiella intäkter	0,9	0,3
Räntedel i årets pensionskostnader Räntekostnader övriga Övriga kostnader	0,6 4,8 1,7	0,5 4,7 1,1
Finansiella kostnader	7,1	6,3
		Moderbolaget
	2014	2013
Utdelning från dotterbolag Ränteintäkter koncernbolag	0,0 0,5	80,0 0,1
Finansiella intäkter	0,5	80,1
Nedskrivning på aktier i dotterbolag Räntekostnader koncernbolag Räntekostnader övriga	0,0 0,2 0,8	35,0 1,8 1,1
Finansiella kostnader	1,0	37,9

Såväl utdelningen som nedskrivningen på aktier i dotterbolag föregående år berör dotterbolaget ProfilGruppen Extrusions AB.

BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER 8

	Bokslutsdispositioner		Obeskattade reserver
Moderbolaget	2014	2013	2014	2013
Ackumulerade avskriv- ningar utöver plan
Avsatt (+) / upplöst (-)
byggnader	0,0	0,0	0,1	0,1
inventarier	-0,2	-0,2	1,9	2,1
	-0,2	-0,2	2,0	2,2
Periodiseringsfonder Avsatt (+) / upplöst (-) per beskattningsår
2007	0,0	-5,0	0,0	0,0
2008	-4,0	0,0	0,0	4,0
2009	0,0	0,0	2,7	2,7
2010	0,0	0,0	4,2	4,2
2011	0,0	0,0	5,8	5,8
2012	0,0	0,0	0,0	0,0
	-4,0	-5,0	12,8	16,8
Koncernbidrag	15,5	14,4	-	-
	11,3	9,2	14,8	19,0

SKATTER

	Koncernen		Moderbolaget
Redovisad skattekostnad	2014	2013	2014	2013
Aktuell skatt	0,5	0,3	0,0	4,1
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	0,1	-5,8	0,1	0,2
Omprövning av tidigare års taxering	-3,7	0,0	-3,7	0,0
Totalt redovisad skattekostnad	-3,1	-5,5	-3,6	4,3

	Koncernen		Moderbolaget
Avstämning effektiv skatt, procent	2014	2013	2014	2013
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	22	-22	22	22
Effekt av omprövning av tidigare års taxering	-418	0	-737	0
Schablonränta på periodiseringsfond	55	1	11	0
Andra ej avdragsgilla kostnader och skattepliktiga intäkter	-3	0	-16	-15
Redovisad effektiv skatt	-344	-21	-720	7

Förändring av redovisad uppskjuten skatteskuld	2014-01-01	över årets över total- resultat	resultatet	Redovisat Redovisat 2014-12-31
Koncernen
Materiella anläggningstillgångar	18,4	1,5	0,0	19,9
Pensionsavsättningar	-0,5	0,0	-0,5	-1,0
Periodiseringsfonder	7,1	-1,4	0,0	5,7
Poster redovisade i säkringsreserv	-0,8	0,0	-0,2	-1,0
Övrigt	-0,1	0,0	0,0	-0,2
	24,1	0,1	-0,7	23,4
Moderbolaget
Materiella anläggningstillgångar	3,2	0,1	0,0	3,3
Övrigt	0,0	0,0	0,0	0,0
	3,2	0,1	0,0	3,3

2013-01-01		över årets över total- resultat	resultatet	Redovisat Redovisat 2013-12-31
Koncernen
Materiella anläggningstillgångar	22,0	-3,6	0,0	18,4
Pensionsavsättningar	-0,9	0,1	0,3	-0,5
Periodiseringsfonder	9,9	-2,8	0,0	7,1
Poster redovisade i säkringsreserv	-0,5	0,0	-0,3	-0,8
Övrigt	-0,6	0,5	0,0	-0,1
	29,9	-5,8	0,0	24,1
Moderbolaget
Materiella anläggningstillgångar	3,0	0,2	0,0	3,2
Övrigt	0,0	0,0	0,0	0,0
	3,0	0,2	0,0	3,2

10 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	Koncernen
Goodwill	2014	2013
Ack. anskaffningsvärden
Vid årets början	12,8	12,8
Nyanskaffningar	0,0	0,0
Avyttringar	0,0	0,0
Vid årets början	12,8	12,8
Ack. nedskrivningar
Vid årets början	2,8	2,8
Årets nedskrivningar	0,0	0,0
Vid årets slut	2,8	2,8
Redovisat värde vid årets slut	10,0	10,0

Nedskrivningsprövning för kassagenererande enheter innehållande goodwill

ProfilGruppen prövar värdet av goodwill minst en gång per år samt när indikation finns om att ett nedskrivningsbehov kan föreligga. Nedskrivningsprövningen av goodwillposten utgår från en beräkning av nyttjandevärden. Goodwillen är hänförlig till verksamheten i ProfilGruppen Extrusions AB, vilket också är den kassagenererande enhet som prövas. Kassaflödesanalys har använts som bas för värderingen och de tre första åren baseras på budget och strategiska planer. Större efterfrågan och åtgärder för att förbättra effektiviteten förväntas förbättra marginalen. De kassaflöden som prognosticerats efter de tre första åren har baserats på en årlig tillväxttakt om 2,0 procent (2,0), vilket baserats på förväntad BNPtillväxt vilket profilmarknaden normalt följer. De prognosticerade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta om 13,9 procent före skatt (15) vilket beräknats utifrån vägd genomsnittlig kapitalkostnad.

Nedskrivningsprövningen har utsatts för känslighetsanalys, vilket visat att rimliga förändringar i beräkningsparametrarna diskonteringsränta, vägd genomsnittlig kapitalkostnad, tillväxttakt och bruttomarginal inte ger upphov till nedskrivningsbehov.

11 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	Koncernen			Moderbolaget
Byggnader och mark	2014	2013	2014	2013
Ack. anskaffningsvärden
Vid årets början	160,9	160,9	129,5 129,5
Nyanskaffningar	0,0	0,0	0,0	0,0
Omklassifi ceringar	0,0	0,0	0,0	0,0
Avyttringar och utrangeringar	0,0	0,0	0,0	0,0
Vid årets slut	160,9	160,9	129,5 129,5
Ack. avskrivningar enligt plan
Vid årets början	59,5	55,7	43,4	40,4
Avyttringar och utrangeringar	0,0	0,0	0,0	0,0
Årets avskrivningar enligt plan	3,7	3,8	2,9	3,0
Årets nedskrivningar	0,6	0,0	0,6	0,0
Vid årets slut	63,8	59,5	46,9	43,4
Redovisat värde vid årets slut	97,1	101,4	82,6	86,1
varav byggnader	90,6	94,7	76,5	80,0
mark	3,0	3,0	2,6	2,6
markanläggningar	3,5	3,7	3,5	3,5

Under året har en byggnad i moderbolaget skrivits ned med 0,6 Mkr (0,0).

En av koncernen ägd fastighet hyrs ut genom ett fi nansiellt leasingavtal, här ovan redovisas fastigheten som såld under 2012.

		Koncernen		Moderbolaget
Maskiner och inventarier	2014	2013	2014	2013
Ack. anskaffningsvärden
Vid årets början	462,5	453,0	5,4	5,2
Nyanskaffningar	20,9	13,0	0,0	0,2
Omklassifi ceringar	1,6	2,3	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	0,1	0,0	0,0	0,0
Avyttringar och utrangeringar	-5,6	-5,8	0,0	0,0
Vid årets slut	479,5	462,5	5,4	5,4
Ack. avskrivningar enligt plan
Vid årets början	345,1	328,3	2,8	2,5
Avyttringar och utrangeringar	-2,7	-4,9	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	0,1	0,0	0,0	0,0
Årets avskrivningar enligt plan	17,1	21,7	0,4	0,3
Vid årets slut	359,6	345,1	3,2	2,8
Ack. nedskrivningar
Vid årets början	13,7	13,7	0,0	0,0
Årets nedskrivningar	0,3	0,0	0,0	0,0
Vid årets slut	14,0	13,7	0,0	0,0
Redovisat värde vid årets slut	105,9	103,7	2,2	2,6

Under året gjordes en nedskrivning av bearbetningsutrustning om 0,3 Mkr (0,0). I koncernen ingår maskiner som innehas genom fi nansiella leasingavtal med ett redovisat värde av 14,0 Mkr (6,5).

I koncernens ackumulerade anskaffningsvärde ingår aktiverad ränta med 3,1 Mkr (3,1). Ingen ränta har aktiverats under året eller föregående år. Moderbolagets innehav av inventarier avser mark- och byggnadsinventarier.

Anskaffningsvärdet på anläggningstillgångar som är fullt avskrivna, men som fortfarande används i verksamheten är 285,8 Mkr (228,1).

		Koncernen		Moderbolaget
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar	2014	2013	2014	2013
Vid årets början	2,2	2,5	0,0	0,0
Omklassifi ceringar	-1,6	-2,3	0,0	0,0
Nyanskaffningar	5,6	2,0	0,0	0,0
Redovisat värde vid årets slut	6,2	2,2	0,0	0,0
Totalt redovisat värde materiella anläggningstillgångar	209,2	207,3	84,8	88,7
Nyttjandeperioder		Koncernen		Moderbolaget
Byggnader och mark Fastigheter, beroende på komponent Byggnadsinventarier Markanläggningar Markinventarier		30–50 år 10–40 år 20 år 10 år		30–50 år 10–40 år 20 år 10 år
Maskiner och inventarier Profi lpressar Anodiseringsutrustning och övrig pressutrustning Reservdelar till maskiner Bearbetnings- och mätmaskiner Inventarier Transportmedel IT-investeringar		20 år 10–15 år 5–10 år 5–7 år 5–10 år 5 år 4 år

Avskrivningar sker linjärt, baserat på förväntad nyttjandeperiod.

		Koncernen		Moderbolaget
Avskrivningar per funktion	2014	2013	2014	2013
Kostnad för sålda varor	20,6	25,2	3,4	3,4
Försäljningskostnader	0,1	0,2	0,0	0,0
Administrationskostnader	0,1	0,1	0,0	0,0
	20,8	25,5	3,4	3,4

12 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Av fi nansiella anläggningstillgångar består 1,4 Mkr (1,5) av en leasefordran. Fordran uppstod under 2012 då avtal om uthyrning av en fastighet ingicks. Avtalet löper på tio år. Leasetagaren har en option att köpa fastigheten när om helst under leasingperioden. Avtalets avsikt är att köp ska ske efter fem år. Nettonuvärdet av framtida leasingavgifter uppgår till 5,7 Mkr. Reservering för osäkra fordringar har gjorts och i balansräkningen har fordran upptagits till 1,4 Mkr.

		Koncernen
Finansiella leasingfordringar, förfallotidpunkt	2014	2013
Inom ett år	0,5	0,5
Mellan ett och fem år	2,9	2,3
Senare än om fem år	2,3	2,4
	5,7	5,2

13 VARULAGER

	Koncernen
	2014	2013
Råvaror och förnödenheter	40,6	40,8
Varor under tillverkning	67,3	53,9
Färdiga varor och handelsvaror	19,1	13,0
	127,0	107,7

14 KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar redovisas netto efter avdrag för osäkra fordringar. Osäkra fordringar bedöms individuellt och under året har reservering om 0,1 Mkr (0,4 Mkr) gjorts för befarade kundförluster och reserverade kundförluster från tidigare år om 0,2 Mkr har återvunnits.

Realiserade kundförluster uppgick till 0,0 Mkr (0,3) och har uppstått i samband med ekonomiskt obestånd hos kunder.

För övrig information om kundkrediter, se not 19.

15 EGET KAPITAL

Specifi kation av reserver	2014	2013
Ingående omräkningsreserv	0,0	0,0
Årets omräkningsdifferenser	0,0	0,0
Utgående omräkningsreserv	0,0	0,0
Ingående säkringssreserv	-3,2	-1,9
Kassafl ödessäkringar	-2,6	-3,4
Återföring av kassafl ödessäkringar över årets resultat	1,9	1,9
Förändring p g a förändrad skattesats i Sverige	0,0	-0,1
Skatt hänförlig till årets säkringar	0,2	0,3
Utgående säkringsreserv	-3,7	-3,2
Summa reserver	-3,7	-3,2

Aktiekapital och röster

Alla aktier har ett kvotvärde på fem kronor per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda. Alla befi ntliga aktier är av serie B och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Under året har en nyemission genomförts och antalet aktier har ökat med 2 466 258 från 4 932 517 aktier till 7 398 775 aktier. Aktiekapitalet har därmed ökats från 24 662 585 kr till 36 993 875 kr.

Hembud och konvertering

I bolagsordningen fi nns ingen hembudsklausul.

Övrigt tillskjutet kapital

Denna post avser eget kapital som tillskjutits av ägarna. Här ingår del av överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Eventuella framtida avsättningar till överkursfond redovisas också som tillskjutet kapital. Nyemissionen under 2014 tillförde 28 165 231 kr till överkursfonden i moderbolaget, efter avdrag för emissionskostnader.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fi nansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina fi nansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens fi nansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina fi nansiella rapporter i svenska kronor.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassafl ödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.

Egna aktier och återköp

Inga egna aktier innehas av bolaget själv eller dess dotterbolag och återköp av egna aktier är för närvarande ej aktuellt. Det fi nns inga program med konvertibler eller optioner som innebär utspädning av aktiekapitalet.

Utdelning

Efter balansdagen har styrelsen föreslagit att ingen utdelning för 2014 utgår. Det beräknade genomsnittliga antalet aktier under 2014 är 6 488 045 (5 601 930). Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämma den 26 mars 2014. Under året har ingen utdelning utbetalats.

Moderbolaget

Bundna fonder

Bundna fonder avser aktiekapital samt annat bundet eget kapital. De bundna fonderna är inte disponibla för utdelning

Fritt eget kapital

Balanserat resultat utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell utdelning lämnats. Balanserat resultat utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som fi nns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

RESULTAT PER AKTIE 16

Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat i koncernen, hänförligt till moderbolagets aktieägare, uppgående till 4,0 Mkr (-20,5) och på ett vägt genomsnittligt antal aktier under 2014 uppgående till 6 488 045 (5 601 930), vilket beräknats i enlighet med IAS 33 med hänsyn tagen till den nyemission som genomfördes under 2014. Ingen utspädning fi nns.

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

RÄNTEBÄRANDE SKULDER				17
		Koncernen
		Långfristiga		Kortfristiga
Räntebärande skulder	2014	2013	2014	2013
Banklån	23,8	30,4	0,0	0,0
Checkräkningskredit	-	-	30,9	76,5
Finansiella leasingskulder	10,5	5,3	3,5	1,4
	34,3	35,7	34,4	77,9

Moderbolagets skulder till kreditinstitut består av banklån, varav 17,6 Mkr (17,6) checkräkningskredit. Av banklånen förfaller 0,0 Mkr (0,0) till betalning senare än fem år efter balansdagen.

Samtliga lån, exklusive checkräkningskredit, betraktas som långfristiga. Detta beroende på att de bygger på ursprunglig löptid längre än 12 månader, avsikten är att refi nansiera dem långsiktigt och att löfte om sådan refi nansiering fi nns. Avtalet med långivare innehåller nyckeltal som företaget måste uppfylla, se not 19.

Som säkerhet för banklån och checkräkningskredit har kundfordringar om 96,1 Mkr (83,7) pantförskrivits.

		Koncernen		Moderbolaget
Räntebärande skulder per valuta	2014	2013	2014	2013
SEK	67,4	95,7	19,3	24,3
EUR	0,0	13,9	0,0	0,0
DKK	0,0	2,4	0,0	0,0
NOK	0,0	0,0	0,0	0,0
GBP	1,3	1,6	0,0	0,0
USD	0,0	0,0	0,0	0,0
	68,7	113,6	19,3	24,3

	Koncernen
Finansiella leasingskulder, förfallotidpunkt	2014	2013
Inom ett år	3,5	1,4
Mellan ett och fem år	10,5	5,2
Senare än om fem år	0,0	0,1
	14,0	6,7

Koncernens fi nansiella leasingavgifter uppgick under året till 1,7 Mkr (1,5).

18 FÖRUTBETALDA OCH UPPLUPNA KOSTNADER OCH INTÄKTER

Förutbetalda kostnader och		Koncernen	Moderbolaget
upplupna intäkter	2014	2013	2014	2013
Förutbetalda löner	1,1	1,1	0,0	0,0
Övriga förutbetalda kostnader	3,2	4,1	0,0	0,1
	4,3	5,2	0,0	0,1

Upplupna kostnader och		Koncernen	Moderbolaget
förutbetalda intäkter	2014	2013	2014	2013
Semesterlöner och övrigt personalrelaterat	40,6	34,8	1,0	0,5
Upplupna styrelsearvoden	0,6	0,6	0,6	0,6
Övrigt	3,9	2,8	0,4	0,6
	45,1	38,2	2,0	1,7

FINANSIELLA INSTRUMENT

Koncernens fi nansiella instrument består bland annat av banklån, leverantörsskulder, fi nansiell leasingskuld och derivat som kan utgöra såväl skuld som tillgång beroende på dess verkliga värde. Skuldernas syfte är att fi nansiera koncernens verksamhet. De fi nansiella instrumenten är också tillgångar i form av exempelvis kundfordringar och likvida medel som verksamheten genererat. Koncernens derivat kan också utgöra tillgångar vid bokslutstidpunkten.

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av fi nansiella risker. Med fi nansiella risker avses fl uktuationer i företagets resultat och kassafl öde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, råvarupriser, refi nansierings- och kreditrisker.

Bolagets styrelse granskar och godkänner policyer för att hantera dessa risker enligt vad som beskrivs nedan. Koncernens centrala ekonomiavdelning har ansvar för att hantera fi nansiella transaktioner och risker enligt beslutade policyer.

Valutarisker

Valutarisk uppstår i första hand vid koncernens försäljning av produkter på export. Försäljningen i utländska valutor uppgår till ungefär hälften av de totala intäkterna. Den valuta som står för störst andel av exportförsäljningen är EUR, men genom att råvara köps delvis i EUR minskas exponeringen väsentligt.

I Profi lGruppen ska cirka 50-70 procent av dekontrakterade och prognostiserade fl öden av valutor för en period på sex till tolv månader vara säkrade genom terminsaffärer. Terminskontrakten säkringsredovisas och under året har inga (inga) belopp för ineffektiva säkringar redovisats i resultaträkningen. Effekterna av terminskontrakten i resultaträkningen återfi nns på raden intäkter med -5,4 Mkr (0,4) och fi nansiella kostnader med -0,2 Mkr (0,2).

Fordringarna i utländska valutor uppgick per den 31 december till 36,2 Mkr (36,9) och skulderna i utländska valutor till 37,0 Mkr (37,0). Av skulderna i utländsk valuta är 20,0 Mkr (17,9) räntebärande, se not 17.

Transaktionsexponeringen nedan bygger på ett uppskattat inbetalningsöverskott 12 månader framöver från den 31 december 2014.

Valuta	Beräknat nettoinfl öde, Mkr	Terminssäkrad andel (procent)	Genomsnittlig terminskurs
EUR	97	57	9,12 SEK/EUR
DKK	13	80	1,23 SEK/DKK
NOK	17	30	1,09 SEK/NOK

Omräkningsexponeringen relaterad till koncernens utländska försäljningsbolag, som består av bolagens eget kapital samt skulder till moderbolaget, är marginell. Förändringar i valutakurser påverkar, vid osäkrat fl öde, resultat före skatt enligt nedanstående.

EUR	Förändring +/- 10%	+/- 10 Mkr
DKK	Förändring +/- 10%	+/- 1 Mkr
NOK	Förändring +/- 10%	+/- 2 Mkr

Ränterisk

Den ränterisk som uppstår genom att marknadsräntan varierar över tiden begränsas genom att ränteswappar ingås i syfte att förändra den underliggande fi nansiella nettoskuldens räntestruktur. Det fi nns ränteswappar relaterade till 100 procent (100) av de långfristiga räntebärande skulderna. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när en effektiv koppling fi nns mellan säkrat lån och ränteswap. Av tabellen nedan framgår räntebindningstidpunkt och räntesats för koncernens långfristiga skulder.

Räntebindningsår	Långfristiga räntebärande skulder, Mkr	Räntesats (procent)
2015	0,0	-
2016	0,0	-
2017	0,0	-
2018 –	34,3	3,3

Av ovanstående utgör 1,7 Mkr moderbolagets räntebärande skulder till en genomsnittlig räntesats på 3,3 procent.

Om räntenivån under 2015 skulle stiga en procentenhet i förhållande till 2014 skulle det, om inga räntesäkringar fanns, belasta räntekostnaderna för de långfristiga skulderna med 0,3 Mkr.

Marknadsrisker

Marknadsrisker består främst av vikande efterfrågan och förändringar i råvarupriset. Profi lGruppens produktion kännetecknas av en stor andel fasta kostnader varför verksamheten i hög grad är volymberoende. Små variationer i efterfrågan ger därför relativt stora resultateffekter. Aluminiumpriserna har historiskt sett visat stor rörlighet. Den prisrisk som fi nns minimeras genom att ha råvaruklausuler i avtalen med kund. Råvarupolicyn innebär att råvara huvudsakligen köps i proportion till inneliggande kundorder. Råvaruinköp för längre perioder än sex månader görs utifrån fasta order från kunder. Inköp av råvara sker i svenska kronor och euro. Uppföljning och kontroll sker genom ett råvaruråd med representanter från inköp-, ekonomi- och marknadsorganisationerna på ledningsnivå.

Kreditrisker

Kundkrediter i Profi lGruppen skall hanteras i enlighet med koncernens kreditpolicy. Företagsledningen ansvarar för att kreditpolicyn är känd av alla involverade i försäljningsprocessen och att den anpassas vid behov.

Efter genomförd kreditvärdighetsbedömning kan kreditförsäljning medges enligt policyns beslutsnivåer där alla krediter över 1 000 tkr kräver godkännande av CFO och vd i förening. Beträffande kreditvärdigheten hos bolagets kunder, se följande tabell som visar andelen företag i respektive ratingklass (källa: Dun & Bradstreet).

Kreditvärdering	Profi lGruppens alla kunder	Profi lGruppens svenska kunder	Alla svenska aktiebolag
AAA	29%	45%	7%
AA	42%	26%	18%
A	15%	15%	41%
N	2%	3%	9%
B	7%	8%	16%
C	5%	3%	9%

Den maximala exponeringen för kreditrisker per den 31 december 2014 uppgår till 109,1 Mkr (96,8). Den största enskilda fordran uppgår till 8 procent (12) av totala kreditrisken. Fördelning av kreditrisk framgår av följande tabell.

Koncentration av kreditrisk per 2014-12-31	Antal kunder	Procent av antal kunder
Exponering < 1,0 Mkr	347	92%
Exponering 1,0–5,0 Mkr	27	7%
Exponering > 5 Mkr	2	1%
	376	100%

Av de totala kundfordringarna är 5,3 procent (6,3) förfallna fordringar. 4,2 procent (3,5) har varit förfallna 30 dagar eller mindre medan 1,1 procent (2,7) har varit förfallna i över 30 dagar.

Likviditetsrisker

Inga väsentliga likviditetsrisker fi nns i företagets fi nansiella instrument. Förutom koncernens likvida medel fanns på balansdagen outnyttjade krediter på 119,1 Mkr (81,3).

För räntebärande skulders förfallotidpunkter se not 17. Avtalet med långivare innehåller nyckeltal som företaget ska uppfylla. Dessa har uppfyllts per 31 december 2014.

Löptidsanalys

fi nansiella skulder	På begäran		<3 mån 3–12 mån 1–5 år >5 år
Räntebärande skulder	30,8	1,6	3,9	17,8	14,6
Övriga skulder	26,0	128,4	2,7	2,5	0,0
Derivat	0,0	0,2	1,4	3,5	0,0
Summa per 2014-12-31	56,8	130,2	8,0	23,8	14,6
Räntebärande skulder	76,5	3,3	4,6	13,1	16,1
Övriga skulder	21,5	104,0	2,7	2,2	0,0
Derivat	0,0	0,2	2,3	2,1	0,0
Summa per 2013-12-31	98,0	107,5	9,6	17,4	16,1

Redovisat och verkligt värde för fi nansiella instrument

Koncernen Redovisat Verkligt Klass värde värde Kategori 2014 2013 2014 2013 Finansiella tillgångar 1,5 1,7 1,5 1,7 Lånefordringar och kundfordringar Kundfordringar 107,4 94,7 107,4 94,7 Lånefordringar och kundfordringar Upplupna intäkter 0,0 0,0 0,0 0,0 Lånefordringar och kundfordringar Övriga fordringar 13,4 12,2 13,4 12,2 Lånefordringar och kundfordringar varav terminskontrakt 0,2 0,6 0,2 0,6 Tillgångar till verkligt värde via resultat Likvida medel 1,1 2,3 1,1 2,3 Finansiella tillgångar som kan säljas Räntebärande skulder 68,7 113,6 68,7 113,6 Andra fi nansiella skulder Leverantörskulder 108,3 86,4 108,3 86,4 Andra fi nansiella skulder Upplupna kostnader 45,1 38,2 45,1 38,2 Andra fi nansiella skulder Övriga skulder 11,3 10,4 11,3 10,4 Andra fi nansiella skulder varav terminskontrakt 1,6 2,5 1,6 2,5 Skulder till verkligt värde via årets resultat ränteswappar 3,5 2,1 3,5 2,1 Skulder till verkligt värde via årets resultat

Moderbolaget
Klass		Redovisat värde	Verkligt värde		Kategori
			2014 2013 2014 2013
Upplupna intäkter	0,0	0,0	0,0	0,0	Lånefordringar och kundfordringar
Likvida medel	0,4	0,4	0,4	0,4	Finansiella tillgångar som kan säljas
Fordringar hos koncernbolag	24,7		0,8 24,7	0,8	Lånefordringar och kundfordringar
Räntebärande skulder	19,3	24,3		19,3 24,3	Andra fi nansiella skulder
Skulder till koncernbolag	0,0	18,4		0,0 18,4	Andra fi nansiella skulder
Upplupna kostnader	2,0	1,7	2,0	1,7	Andra fi nansiella skulder
Övriga skulder	0,6	0,6	0,6	0,6	Andra fi nansiella skulder

Inga omklassifi ceringar mellan kategorier har skett under året.

Terminskontrakten är värderade till aktuella observerbara marknadspriser på balansdagen, d v s överensstämmande med nivå 2 enligt IFRS 13.

För att fastställa kursen på ränteswappar används värderingsmodeller eller tekniker för diskonterade kassafl öden. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Värdet är därmed överensstämmande med nivå 2 enligt IFRS 13.

Kapitalförvaltning

Det främsta målet för koncernens kapitalförvaltning är att behålla en hög kreditvärdighet och välbalanserad kapitalstruktur. För att behålla eller förändra kapitalstrukturen kan koncernen justera utdelningen till aktieägarna, återföra kapital till aktieägarna eller genomföra nyemission.

Målet för kapitalstrukturen är att ha en nettoskuldsättningsgrad på 0,75-1,00 i snitt över en konjunkturcykel. Nettoskuldsättningsgraden defi nieras som räntebärande skulder och avsättningar minskat med likvida medel i förhållande till eget kapital. Vid årets slut uppgick nettoskuldsättningsgraden till 0,44 (0,83).

	Koncernen
	2014	2013
Räntebärande skulder	68,7	113,6
Räntebärande avsättningar	21,3	19,9
Likvida medel	-1,1	-2,3
Total nettoskuld	88,9	131,2
Eget kapital	200,3	158,1
Reserver i eget kapital	3,7	3,2
Eget kapital att förvalta	204,0	161,3
Totalt kapital att förvalta	292,9	292,5
Nettoskuldsättningsgrad	0,44	0,83

STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER 20

	Koncernen		Moderbolaget
	2014	2013	2014	2013
Ställda säkerheter för egna skulder till kreditinstitut
Fastighetsinteckningar	84,8	84,8	78,6	78,6
Företagsinteckningar	170,0	170,0	0,0	0,0
Pantförskrivna kundfordringar	96,1	83,7	0,0	0,0
Aktier i dotterbolag	116,6	110,7	73,9	73,9
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser till förmån för koncernbolag	-	-	34,7	34,6
Borgensförbindelser till förmån för andra företag	0,7	0,7	0,0	0,0
Garantiåtaganden FPG/PRI	0,2	0,2	0,0	0,0

21 ANDELAR I KONCERNBOLAG

Bolag	Org.nr.	Antal aktier	Andel, procent kapital	inkl. del av obesk. reserver	Eget Redovisat värde 2013
Dotterbolag
Bergströms Utveckling AB	556568-6440	1 000	100	0,1	0,1
Profi lGruppen Extrusions AB	556206-5119	940 000	100	95,2	73,7
Profi lGruppen Manufacturing AB	556262-3990	1 000	100	1,9	0,1
					73,9

Dotterdotterbolag

Dotterbolag till

Bergströms Utveckling AB

Profi lGruppen
Components AB	556248-8949	1 000	100

Dotterbolag till

Profi lGruppen Extrusions AB

Profi lGruppen
Profi lGruppen GmbH, Tyskland	-	-	100
Profi lGruppen Norge AS, Norge	-	100	100

Styrelsen för samtliga svenska bolag, inklusive moderbolaget, har sitt säte i Uppvidinge kommun.

Inga ägarförändringar har skett under året. Försäljningsbolagen i Danmark och Storbritannien har under året likviderats.

Bergströms Utveckling AB och Profi lGruppen Components AB är vid årets slut vilande.

22 KASSAFLÖDESANALYS

Inga andra likvida medel än kassa och bank fi nns och därför överensstämmer defi nitionen av likvida medel i kassafl ödesanalysen och i balansräkningen.

Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet		Koncernen		Moderbolaget
		2013	2014	2013
Av- och nedskrivningar av tillgångar	21,7	25,5	4,0	3,4
Rearesultat vid försäljning av anläggningstillgångar	0,0	0,0	0,0	0,0
Mottagen utdelning från dotterbolag	-	-	0,0	-80,0
Nedskrivning av dotterbolagsaktier	-	-	0,0	35,0
Orealiserade kursdifferenser	0,5	0,5	0,0	0,0
Avsättningar för pensioner	1,4	2,6	0,0	0,0
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter	-1,1	0,3	0,3	0,3
	22,5	28,9	4,3	-41,3
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Aktiverade i balansräkningen	26,5	15,1	0,1	0,2
Anskaffade genom fi nansiell lease	-10,9	-3,3	0,0	0,0
Ej betalda	-0,9	-0,9	0,0	0,0
Investeringar från föregående år, betalda i år	0,9	1,1	0,0	0,0
	15,6	12,0	0,1	0,2
Kursdifferenser i likvida medel
Kursvinster (+)/-förluster (-) i ingående likvida medel	-0,4	0,2	0,0	0,0
Kursvinster (+)/-förluster (-) i förändring av likvida medel	0,5	-0,1	0,0	0,0
	0,1	0,1	0,0	0,0

Under året har en nyemission genomförts. Emissionen tillförde 40,5 Mkr i kapital, efter avdrag för emissionskostnader.

23 NÄRSTÅENDERELATIONER OCH -TRANSAKTIONER

Moderbolaget har närståenderelationer som innefattar ett bestämmande infl ytande över sina dotterföretag, se not 21. För skulder och fordringar på dotterbolag se moderbolagets balansräkning. Moderbolagets intäkter består av intäkter för tjänster och hyror, varav 98 procent från dotterbolag. Dessa hyror är satta på marknadsmässiga villkor.

Av rösterna i Profi lGruppen AB kontrollerar styrelseledamöterna Bengt Stillström 26,7 procent (26,4) och Mats Egeholm 10,5 procent (10,3) . De övriga styrelseledamöterna kontrollerar tillsammans 0,03 procent (0,1) av rösterna. Därutöver innehar en styrelsesuppleant 0,7 procent (0,7) av rösterna. Ledande befattningshavare kontrollerar tillsammans 0,1 procent (0,7) av rösterna i Profi lGruppen AB.

Vad gäller löner och andra ersättningar samt kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner till styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare, se not 4.

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder, IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

ÅSEDA 20 FEBRUARI 2015

Kåre Wetterberg Styrelsens ordförande

Per Thorsell Verkställande direktör

Mats Egeholm Styrelseledamot Susanna Hilleskog Styrelseledamot

Kurt Nilsson Styrelseledamot Utsedd av de anställda

Ulf Näslund Styrelseledamot Utsedd av de anställda

Bengt Stillström Styrelseledamot Thomas Widstrand Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 20 februari 2015 Ernst & Young AB

Johan Thuresson, Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

Till årsstämman i Profilgruppen AB (publ), org.nr 556277-8943

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Profilgruppen AB (publ) för år 2014. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 8–28.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncern-redovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt koncernens rapporter över totalresultat respektive finansiella ställning.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Profilgruppen AB (publ) för år 2014.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

MALMÖ 20 FEBRUARI 2015 Ernst & Young AB

Johan Thuresson, Auktoriserad revisor

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT i ProfilGruppen 2014

Profi lGruppen är ett svenskt publikt bolag, vars aktier är noterade på Stockholmsbörsen och återfi nns på listan Small Cap. Bolagsstyrningen i Profi lGruppen grundas därför på Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Stockholmsbörsens regelverk, bolagsordningen, antagen arbetsordning och andra tillämpliga lagar och regler.

AVVIKELSER FRÅN SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING En avvikelse från Koden har förekommit. Den gäller valberedningen och förklaras under avsnittet "Valberedning" nedan.

BOLAGSSTÄMMOR UNDER 2014

Årsstämma hölls den 10 april 2014 i Åseda. Vid stämman deltog aktieägare, personligen eller via ombud, representerande 64,8 procent av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman var tillförordnad vd, Kåre Wetterberg, och koncernens ledningsgrupp, bolagets revisorer och styrelse närvarande. Till stämmans ordförande valdes styrelsens tillförordnade ordförande Bengt Stillström. Protokollet från stämman fi nns publicerat på bolagets hemsida. Bland annat fattades beslut om omval av Mats Egeholm, Bengt Stillström, Th omas Widstrand, Susanna Hilleskog och Kåre Wetterberg till styrelsen. Bengt Stillström valdes enligt valberedningens förslag till styrelseordförande för tiden fram till dess att ny vd tillträtt, då Kåre Wetterberg kunde återgå till posten som styrelsens ordförande.

Extra bolagsstämma hölls den 11 juni 2014. Vid stämman deltog aktieägare, personligen eller via ombud, representerande 62,0 procent av det totala antalet röster i bolaget. Vid den extra bolagsstämman fattades beslut om att godkänna styrelsens förslag om nyemission av aktier med företrädesrätt för befi ntliga aktieägare. Protokoll från stämman fi nns publicerat på bolagets hemsida.

ÅRSSTÄMMA 2015

Årsstämma kommer att hållas den 26 mars 2015 kl 15.00 i Folkets Hus i Åseda. Aktieägare som önskar lämna förslag till valberedningen kan kontakta valberedningen via e-post valberedningen@profi lgruppen.se eller per post till; Valberedningen, Profi lGruppen AB, Box 36, 364 21 Åseda. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman kan lämna förslag till Profi lGruppens styrelseordförande på adressen ovan eller via e-post styrelsen@profi lgruppen.se. Information om datum, plats och sista datum för inkommande av förslag till styrelsen meddelades i samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet.

VALBEREDNING

Vid årsstämman 2014 beslutades att valberedningen ska bestå av fyra ledamöter och att styrelsens ordförande uppdras att, före det tredje kvartalets utgång, kontakta de tre största aktieägarna och i samråd med dessa utse ledamöter, som jämte styrelsens ordförande, ska utgöra valberedning. Valberedningen utser inom sig ordförande.

Inför årsstämman 2015 kontaktades, i linje med stämmobeslut, representanter för bolagets största aktieägare och uppmanades att utse var sin ledamot till valberedningen. Sammansättningen off entliggjordes på bolagets hemsida den 25 september 2014.

Valberedningen inför årsstämma 2015 utgörs av:

Bengt Stillström (Ringvägen Venture AB), valberedningens ordförande 26,7%
Lars Johansson, aktieägare	14,5%
Mats Egeholm, aktieägare	7,2%
Kåre Wetterberg (styrelsens ordförande)

Enligt Koden ska en majoritet av valberedningens ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Minst en av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolagets röstmässigt största aktieägare eller grupp av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning. Styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot ska inte vara valberedningens ordförande. Bolagets större ägare har valt valberedning och dess ordförande utifrån vad de anser är ändamålsenligt och är medvetna om att detta innebär ett avsteg från Koden på så sätt att en majoritet av valberedningen är styrelseledamöter.

Sedan valberedningen valdes har den haft tre möten, sammanfattande protokoll har förts. Därutöver har den haft löpande kontakter inbördes och med styrelsens ledamöter samt tagit del av styrelsens utvärdering.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH ERSÄTTNING

I Profi lGruppen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst sju stämmovalda ledamöter samt högst tre suppleanter som ska väljas av bolagsstämma. Vid årsstämman 2014 beslutades att antalet ledamöter skulle uppgå till fem och inga suppleanter. Därutöver består styrelsen av två ledamöter med två suppleanter utsedda av de anställda.

Styrelsens sammansättning sedan årsstämman 2014 framgår av presentationen på sidan 33. Samtliga ledamöter har varit oberoende i förhållande till bolaget under 2014, med kommentaren att Wetterberg som under en period 2014 fungerat som bolagets vd sedan återgått till styrelsen. Stillström och Egeholm tillhör bolagets större aktieägare. De större ägarna är oberoende av varandra.

Enligt årsstämmobeslut uppgår arvodet till styrelseledamöterna för tiden till nästa årsstämma till totalt 840 tkr (840 tkr). Enbart de stämmovalda ledamöterna erhåller arvode och det är tänkt att fördelas enligt nedan.

Ledamot	Roll i styrelsen	Ersättning
Kåre Wetterberg	Ordförande	340 000
Mats Egeholm	Ledamot	125 000
Bengt Stillström	Ledamot	125 000
Susanna Hilleskog	Ledamot	125 000
Thomas Widstrand	Ledamot	125 000
Summa arvode		840 000

Under 2014 har Wetterberg inte erhållit styrelsearvode för perioden februari till augusti. Stillström erhöll under denna period ordförandearvode istället för ordinarie ledamotsarvode.

Wetterberg har utöver styrelsearvodet fakturerat ersättning uppgående till 1 437 tkr för tjänster som bolagets tillförordnade vd under perioden 1 februari till 31 augusti.

STYRELSENS ARBETE

I samband med att styrelse väljs av stämman håller styrelsen konstituerande styrelsemöte. Då beslutas bland annat arbetsordningen för det kommande året. Styrelsens uppdrag till den verkställande direktören formuleras i en vd-instruktion.

Sedan årsstämman 2014 har styrelsen sammanträtt vid tolv tillfällen, varav sex i enlighet med styrelsens arbetsordning, ett extrainkallat styrelsemöte i december för ersättningsutskottsfrågor och fastställande av budget bland annat, samt fem sammanträden per capsulam med anledning av vd-rekrytering och nyemission. Närvaron kan utläsas av tabellen nedan. Huvudfrågor för dessa möten framgår av arbetsordningen och under året har bland annat följande behandlats:

April	konstituerande möte
April	delårsrapport första kvartalet, vd-rekrytering, uppföljning av investeringar och marknads förutsättningar, beslut om nyemission
Maj (per capsulam)	vd-rekrytering
Maj (per capsulam)	nyemission; garantiavtal, beslut och kallelse
Juni (per capsulam)	fastställande av nyemissionsvillkor
Juni	nyemission, prognos för 2014, åtgärdspro gram och strukturfrågor
Juli (per capsulam)	beslut om tilldelning i nyemissionen
Augusti	delårsrapport andra kvartalet
	Augusti (per capsulam) val av ny vd och styrelseordförande
Oktober	delårsrapport tredje kvartalet, utvärdering avstyrelsens arbete, strukturfrågor, prognos för 2014 och revisionsutskottsfrågor
	December, extra möte fastställande av budget, aff ärsfrågor och ersättningsutskottsfrågor
Februari 2015	årsbokslut, bokslutskommuniké, årsredovis ning och revisorernas granskning

Närvaro och antal möten för styrelseledamöterna

Styrelse	Styrelsemöten
Kåre Wetterberg	12
Mats Egeholm	12
Susanna Hilleskog	10
Thomas Widstrand	11
Bengt Stillström	12
Tage Johansson²	12
Emelie Bergström²	12
Ulf Näslund¹	12
Kurt Nilsson¹	11
Totalt antal möten sedan årsstämman 2014 Totalt antal möten sedan årsstämman 2014	12 12
1) Utsedd av de anställda, ordinarie 2) Utsedd av de anställda, suppleant

Vid sammanträdena har bolagets vd och dess CFO, som är styrelsens sekreterare, varit närvarande.

Styrelsens ledamöter erhåller månatliga rapporter av ledningen som belyser bolagets löpande ekonomiska och operativa utveckling. En rutin för årlig utvärdering av styrelsens arbete fi nns. Under 2014 besvarade samtliga styrelseledamöter skriftliga frågeformulär om styrelsens arbete i allmänhet, den egna prestationen och om styrelseordförandens arbete. Styrelseordföranden har inte varit inblandad i sammanställning av frågeformulären om hans arbete. Utvärderingen tjänar dels som underlag till handlingsplan för förbättringar, dels som ett av fl era underlag för valberedningens arbete.

ERSÄTTNINGS- OCH REVISIONSUTSKOTT

Sedan konstituerande styrelsemöte 2014 utgör hela styrelsen såväl ersättnings- som revisionsutskott. Det innebär att riktlinjer och nivåer för ersättning till företagsledningen bereds och beslutas av styrelsen.

Lön till företagsledning har under 2014 bestått av en fast och en rörlig del. Storleken på den rörliga ersättningen har varit kopplad till koncernens resultat efter fi nansiella poster och defi nierade personliga mål. För räkenskapsåret 2014 uppgår den rörliga ersättningen till totalt 39 tkr (0).

Även kvalitetssäkringen av bolagets fi nansiella rapportering och revision, kontakter med revisorerna och intern kontroll har följts och utvärderats av hela styrelsen. De externa revisorernas insats har utvärderats och styrelsen har givit rekommendation till valberedningen inför valet av revisorer vid årsstämman 2015.

VD OCH KONCERNLEDNING

I Profi lGruppen består koncernledningen av vd och för närvarande fyra funktionschefer. Koncernledningen ansvarar för att planera, styra och följa upp den dagliga verksamheten. Vd leder verksamheten enligt de ramar som styrelsen lagt fast, bland annat via en arbetsinstruktion. Vd ansvarar för att hålla styrelsen informerad om verksamheten och tillse att styrelsen har nödvändiga beslutsunderlag.

Koncernledningen håller regelbundet ledningsmöten. Dessa möten är fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning.

I januari 2014 sade vd och koncernchef Anders Frisinger upp sig av familjeskäl. Han har från 1 februari 2014 ersatts av Kåre Wetterberg som tillförordnad vd. Den 1 september tillträdde Per Th orsell som vd och koncernchef, Wetterberg återgick samma dag till rollen som styrelsens ordförande.

REVISORER

Vid årsstämman 2014 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young för perioden fram till 2015. Johan Th uresson utsågs vid samma tillfälle till huvudansvarig revisor.

För att granska styrelsens förvaltning av bolaget och tillgodose styrelsens informationsbehov har revisorerna sedan årsstämman 2014 deltagit vid två möten med styrelsen. Utöver revisionen och konsultuppdrag i redovisnings- och skattefrågor har revisorerna inga övriga uppdrag i Profi lGruppen-koncernen. Upplysningar om ersättningar till revisorerna fi nns i not 5.

BOLAGSORDNING

Bolagsordningen fi nns tillgänglig på bolagets hemsida och kan endast ändras via beslut på bolagsstämma.

AKTIEN

Varje aktie i Profi lGruppen motsvarar en röst. Information om större ägare återfi nns i förvaltningsberättelsen.

STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL FÖR 2015 Styrelsen är ansvarig för att bolaget har en tillfredsställande intern kontroll. Ansvaret för att upprätthålla en eff ektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med intern kontroll och riskhantering är delegerat till koncernledningen. De fem huvudsakliga aktiviteterna i Profi lGruppens arbete med intern kontroll är skapande av kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.

KONTROLLMILJÖ

En viktig del av styrelsens arbete är att skapa en relevant och effektiv kontrollmiljö. Styrelsens arbetsordning och instruktioner för bolagets vd syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördelning som skapar en eff ektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har också fastställt ett antal styrande dokument som har stor betydelse för den interna kontrollen. Exempel på sådana dokument är policyer för kreditgivning, råvaruinköp, fi nansiering, valutasäkring, ersättningar och informationssäkerhet.

Styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom månatliga rapporter från ledningen där ekonomiskt utfall och viktiga nyckeltal följs upp mot mål.

Profi lGruppen har en enkel juridisk och operationell struktur, vilket underlättar tydliggörande av ansvarsfördelning och ett snabbt agerande vid ändrade förutsättningar. Alla beslut rörande exempelvis övergripande strategi, förvärv, större investeringar och övergripande fi nansiella frågor bereds av bolagsledningen och fattas av styrelsen.

RISKBEDÖMNING

Bolagets CFO är ansvarig för att årligen göra en bedömning av risker i den fi nansiella rapportering som presenteras för styrelsen. Hur bedömningen och hanteringen av de mest väsentliga riskerna för Profi lGruppen ser ut beskrivs närmare i årsredovisningen.

KONTROLLAKTIVITETER

Det främsta medlet för kontroll är de detaljerade ekonomiska uppföljningsrapporter som görs varje månad. I arbetet med dessa görs analyser av avvikelser gentemot bland annat uppsatta mål och budgetar. Utöver dessa övergripande kvalitetskontroller görs dagligen kontroller av attester, behörigheter i IT-system och liknande.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Den styrande dokumentationen sprids via exempelvis intranät, interna möten med mera. För extern kommunikation fi nns riktlinjer som säkerställer att Profi lGruppen lever upp till högt ställda krav på korrekt information till fi nansmarknaden.

UPPFÖLJNING

Styrelsen har uppdraget att utvärdera hur bolagets system för intern kontroll fungerar och hålla sig väl insatt i väsentliga värderingar och bedömningar som ligger till grund för de fi nansiella rapporterna. Bolagets CFO ansvarar för den löpande uppföljningen av den interna kontrollen och rapporterar till styrelsen. Finansiell styrning och kontroll utförs av bolagets ekonomiavdelning.

Styrelsen diskuterar, minst en gång per år, med de externa revisorerna hur de bedömer att bolagets interna kontroll fungerar. Revisorerna rapporterar sina iakttagelser vid såväl löpande granskning som bokslutsgranskning av tredje kvartalets delårsrapport och årsbokslutet till styrelsen. Mot den bakgrunden har styrelsen bedömt att behovet av separat intern revision eller granskningsfunktion för närvarande inte föreligger.

Åseda den 20 februari 2015 Styrelsen i Profi lGruppen AB

Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till årsstämman i Profi lGruppen AB, org.nr 556277-8943

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Vi har granskat bolagsstyrningsrapporten för år 2014 på sidorna 30–32. Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala oss om bolagsstyrningsrapporten på grundval av vår revision.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Granskningen har utförts i enlighet med RevU 16, Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Det innebär att vi planerat och genomfört

revisionen för att med rimlig säkerhet uttala oss om att bolagsstyrningsrapporten inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för informationen i bolagsstyrningsrapporten. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

UTTALANDE

Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats och att den är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.

MALMÖ 20 FEBRUARI 2015 Ernst & Young AB

Johan Thuresson, Auktoriserad revisor

STYRELSE

2. Susanna Hilleskog ³

Född 1963 Civilekonom Vd i Trelleborg Wheel Systems Nordic AB Ledamot sedan 2009 Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Trelleborg Wheel Systems Nordic AB, Bim Kemi AB och i Svensk Däckåtervinning AB Aktieinnehav i ProfilGruppen: 500

3. Tage Johansson ¹ Född 1951 Anställd i ProfilGruppen sedan 1981 Utsedd av de anställda Suppleant sedan 2001 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 49997

4. Kåre Wetterberg1

Född 1949 Civilingenjör Ledamot sedan 2013 Övriga uppdrag/befattningar: Konsult inom internationell aluminiumindustri samt industriell rådgivare i riskkapitalbranschen. Aktieinnehav i ProfilGruppen: 1 513

5. Bengt Stillström2

Född 1943 Civilingenjör Tidigare vd och grundare AB Traction, numera styrelseordförande i samma bolag Ledamot sedan 2012 Övriga uppdrag/befattningar i huvudsak: Ledamot i Empire AB, Hifab Group AB, Ringvägen Venture AB och Feelgood AB Aktieinnehav i ProfilGruppen:

6. Thomas Widstrand3

1 972 157

Född 1957 Civilekonom Vd och koncernchef i Troax Group AB, Hillerstorp Ledamot sedan 2012 Övriga uppdrag/befattningar: Ledamot i Bellman & Symfon AB Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

7. Kurt Nilsson1

Född 1956 Anställd i ProfilGruppen sedan 1981 Utsedd av de anställda Ledamot sedan 2006 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

8. Emelie Bergström1

Född 1982 Anställd i ProfilGruppen sedan 2002 Utsedd av de anställda Suppleant sedan 2012 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

9. Mats Egeholm2

Född 1945 Civilekonom Tidigare finanschef i ProfilGruppen (1980–2004) Ledamot sedan 2010 Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Veg Tech AB (publ) Övriga uppdrag: Vd i Östers Support AB (publ) Aktieinnehav i ProfilGruppen: 775 376

1) Ledamoten är enligt Svensk kod för bolagsstyrning att betrakta som beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

2) Ledamoten är en av bolagets större aktieägare.

3) Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning, som i förhållande till bolagets större aktieägare. Aktieinnehaven inkluderar eventuella indirekta innehav via bolag eller närstående.

KONCERNLEDNING

1. Per Thorsell Vd och koncernchef Född 1967 Anställd 2014 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

2. Peter Schön CFO Född 1969 Anställd 2006 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 7 409 2. Per Owe Isacson Marknads- och försäljningschef Född 1956 Anställd 2013 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 2 700

3. Ulrika Svensson Chef ekonomi och HR Född 1974 Anställd 2000 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

5. Torgny Magnusson

Produktionschef Född 1961 Anställd 1982 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

EKONOMISKA BEGREPP

Andel riskbärande kapital	Eget kapital och uppskjuten skatt i procent av balansomslutningen
Avkastning på eget kapital	Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital
Avkastning på sysselsatt kapital	Resultat efter fi nansiella poster plus fi nansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital
Balansomslutning	Värdet av samtliga tillgångar, såsom fastigheter, maskiner och inventarier, varulager, kundford ringar och likvida medel
Kapitalomsättnings hastighet	Intäkter dividerade med genomsnittligt sysselsatt kapital
Kassafl öde från den löpande verksamheten	Kassafl öde från den dagliga verksamheten, det vill säga exklusive fi nansiering och investeringar
Kassafl öde per aktie	Kassafl öde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier
Likviditetsreserv	Kassa och bank samt outnyttjade lånelöften från bankerna vid periodens slut
Nettoskuld	Räntebärande skulder och räntebärande avsätt ningar (avsättningar till pensioner) reducerade med likvida medel
Nettoskuldsättningsgrad	Nettoskuld dividerat med eget kapital
Resultat före avskrivningar	Rörelseresultat med tillägg för avskrivningar enligt plan samt nedskrivningar
Resultat per aktie	Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier
Resultatmarginal	Resultat efter fi nansiella poster i procent av intäkter
Räntetäckningsgrad	Resultat efter fi nansiella poster plus fi nansiella kostnader dividerat med fi nansiella kostnader
Rörelsemarginal	Rörelseresultat i procent av intäkterna
Soliditet	Eget kapital i procent av balansomslutningen
Sysselsatt kapital	Balansomslutning minus ej räntebärande skulder och uppskjuten skatt

ORDLISTA

Anodisering	Elektrolytisk ytbehandlingsprocess som ger en isolerande och dekorativ yta
Bearbetning	Samlat begrepp för olika processer som förädlar aluminiumprofi len, exempelvis bockning, fräsning eller ytbehandling
Extrudering	Se Strängpressning
Förädling	Se Bearbetning
Strängpressning	Profi ltillverkning genom att pressa ett aluminiumgöt genom ett verktyg

EKONOMISK KALENDER

Årsstämma 2015	26 mars 2015, klockan 15.00
Delårsrapport första kvartalet	22 april 2015, klockan 08.00
Delårsrapport andra kvartalet	15 juli 2015, klockan 17.00
Delårsrapport tredje kvartalet	23 oktober 2015, klockan 08.00
Boksluts kommuniké 2015	februari 2016

KONTAKTPERSONER

Per Thorsell

Vd och koncernchef Telefon +46 474 554 66 per.thorsell@profi lgruppen.se

Peter Schön CFO Telefon +46 474 551 20 peter.schon@profi lgruppen.se

ÖVRIG INFORMATION

Aktuell information fi nns alltid på hemsidan: www.profi lgruppen.se

Hemsidan fi nns också på engelska: www.profi lgruppen.com

Årsredovisningen kommer att fi nnas i sammandrag på engelska.

Grafi sk form och foto: GoBrave och Profi lGruppen. Tryck: TMG Tabergs, Växjö.