Profilgruppen — Annual Report 2007

Mar 31, 2008

ProfilGruppen 2007

2007 var, i flera avseenden, ett betydelsefullt år för ProfilGruppen. Vi fick en mycket god utväxling på vår långsiktiga strävan att uppnå en mer gynnsam försäljningsmix, både geografiskt och produktmässigt.

nils arthur, vd och koncernchef

Innehåll

Detta är ProfilGruppen	Flik 1
Året i korthet	1
VD:s årskrönika	2
Strategi och mål	4
Marknad	6
Kvalitet	10
Hållbarhet	11
Produktion	12
Medarbetare	14
Riskhantering	16
Aktien	18

ÅRSREDOVISNING 2007 Förvaltningsberättelse 20 Finansiella rapporter Resultat- och balansräkning koncernen 24 Förändringar i koncernens eget kapital 25 Kassaflödesanalys koncernen 25 Resultat- och balansräkning moderbolaget 26 Förändringar i moderbolagets eget kapital 27 Kassaflödesanalys moderbolaget 27 Noter 28 Revisionsberättelse 43 Styrelse och revisorer 44 Bolagsstyrningsrapport 46 Ledning 49 Ekonomisk kalender och kontaktpersoner Flik 2 Ekonomiska begrepp och ordlista Flik 2

Detta är ProfilGruppen

Ett innovativt företag med kundfokus

ProfilGruppen utvecklar och tillverkar kundanpassade, förädlade profiler och komponenter i aluminium, för främst den västeuropeiska marknaden. Under 2007 översteg exportandelen för första gången 50 procent av volymerna. Produkterna används i många branscher, exempelvis fordon, elektronik, inredning och bygg.

ProfilGruppen kännetecknas av kvalitet, effektivitet, kundfokus och entreprenörskap. Utvecklingsarbetet sker i mycket nära samarbete med kunderna, ofta i projektform. Koncernen har relevanta kvalitets- och miljöcertifikat enligt ISO och uppfyller den internationella fordonsindustrins TS-normer.

Antalet medarbetare var 472 vid utgången av 2007. Konkurrensfördelar med aluminium

Aluminium har utomordentliga egenskaper. Materialets låga vikt kombineras med hög hållfasthet. Det är korrosionsbeständigt och bra på att leda både värme och elektricitet. Det är smidigt och lättarbetat samt enkelt att återanvända.

Tack vare den goda formbarheten kan man vid strängpressning av aluminium bygga in många olika funktioner i profilerna. Därmed minskar behovet av efterbearbetning och montering. Verktygskostnaderna är förhållandevis låga och ställtiderna i produktionen korta.

Förädling för lönsamhet och mervärden

Genom att öka produkternas förädlingsgrad skapar ProfilGruppen mervärden för kunderna samtidigt som den egna lönsamheten förbättras.

Förädlingen genomförs dels i egen regi, dels i ett nätverk av externa leverantörer.

Profilerna tillverkas i tre presslinjer vid Profil-Gruppen Extrusions. Dotterbolagen ProfilGruppen Manufacturing och ProfilGruppen Components utför skärande bearbetning, friktionssvetsning, bockning, ytbehandling och montering.

Vinst alla år

ProfilGruppen har varit vinstgivande ända sedan

grundandet 1981 och uppvisar därmed 26 år av obruten lönsamhet. Konjunkturkänsligheten balanseras av att kunderna finns i flera olika branscher och på olika marknader. Ingen enskild kund representerade mer än sju procent av omsättningen under 2007. ProfilGruppens aktie är noterad på OMX Nordiska börsens lista Small Cap. Det övergripande målet är att ge aktieägarna en hög totalavkastning, dels genom aktieutdelning, dels genom värdesteg-

ring i aktien.

Utdelningspolicyn föreskriver att 40–50 procent av vinsten efter skatt ska delas ut, räknat över en

konjunkturcykel.

Martela är en av Nordens ledande tillver-

duktionsanläggningar i Finland, Sverige och Polen. ProfilGruppen har haft ett framgångsrikt och långvarigt samarbete med Martela i drygt 20 år. ProfilGruppen tillverkar cirka 20 kundanpassade profiler

SAAB är en av Sveriges ledande tillverkare av personbilar. ProfilGruppen tillverkar bland annat en lastsäkringsskena till bagageutrymmet i SAAB 9-5 Combi. Skenan extruderas, kapas, maskinbearbetas och ytbehandlas innan leverans till

som bearbetas till komponenter för skärmväggar, skrivbord och jalusiskåp. Profilerna bearbetas bland annat genom kapning, stansning, skärande bearbetning, bockning och lackeras eller anodiseras. Profilen som illustreras till vänster täcker en sida på en skärmvägg som visas till höger. Komponent till skärmvägg från Martela

kund. ProfilGruppens utmaning har varit att minska kostnaden med 25 procent och detaljvikten med 20 procent, med bibehållna egenskaper vid krockdeformation och lastsäkring.

Radio Components Sweden AB utvecklar lösningar för att förbättra prestanda och driftsekonomi i mobilsystem. Radio Components utvecklar bland annat lösningar för att förstärka signaler med en så kallad booster som placeras i basstationer för mobilsystem. ProfilGruppen har tillsammans med kunden utvecklat en kylprofil till dessa basstationer. Produkten är en av de största som ProfilGruppen extruderar och omfattar dessutom komplex bearbetning med efterföljande lackering.

Lastsäkringsskena till SAAB 9-5

Kylprofil till Radio Components

Exempel på användningsområden för aluminiumprofiler

Året i korthet

• • Nettoomsättningen ökade med 9 procent till 1 179,4 Mkr (1 086,9).
• • Rörelseresultatet blev 63,3 Mkr (44,2).
• • Årets resultat steg till 40,2 Mkr (8,6), vilket motsvarar 8,15 kronor per aktie (1,53).
• • Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 78,4 Mkr (72,5).
• • Styrelsen föreslår en utdelning om 3,60 kronor per aktie, jämfört med 2,80 kronor per aktie 2006.
• • Under året tecknades ett avtal om leveranser av aluminiumkomponenter till REC ScanModule, som tillverkar solcellspaneler. Avtalet, som löper över tre år med start 2008, beräknas få ett samlat ordervärde om cirka 130 Mkr.
• • Omstruktureringen av tyska PWG innebar att ProfilGruppen överlät sin andel om 18 procent av bolaget till den nya huvudägaren, Neuman Aluminium, samtidigt som ett långsiktigt leveransavtal tecknades.

NYCKELTAL		2007	2006
Nettoomsättning	Mkr	1 179,4	1 086,9
Rörelseresultat	Mkr	63,3	44,2
Rörelsemarginal	%	5,4	4,1
Resultat före skatt	Mkr	57,0	19,3
Avkastning på eget kapital	%	25,1	4,4
Avkastning på sysselsatt kapital	%	22,8	9,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten	Mkr	78,4	72,5
Investeringar	Mkr	24,7	38,3
Soliditet	%	28,0	24,5
Nettoskuldsättningsgrad	ggr	0,38	0,74
Medelantal anställda		475	477
Resultat per aktie	kr	8,15	1,53
Utdelning per aktie	kr	3,601)	2,80
1) Av styrelsen föreslagen utdelning.

VD har ordet

2007 var, i flera avseenden, ett betydelsefullt år för ProfilGruppen. Vi fick en mycket god utväxling på vår långsiktiga strävan att uppnå en mer gynnsam försäljningsmix, både geografiskt och produktmässigt. Sverige är vår enskilt viktigaste marknad, och vi har ytterligare stärkt vår ställning under året genom flera större avtal. För första gången i bolagets historia översteg exportandelen 50 procent, till följd av att vi under året stärkte vår närvaro på viktiga exportmarknader, framförallt i Tyskland och Polen. Parallellt med utvecklingen mot en högre exportandel har vi ökat takten i vårt arbete att höja förädlingsgraden. Ett centralt inslag i denna ambition är att rikta in våra affärsutvecklingsresurser mot branscher och kundgrupper vars behov och krav överensstämmer med vår struktur, kompetenser och långsiktiga strategi. Ett påtagligt resultat är vår fortsatta ökning inom fordons- och elektroniksegmenten, vars höga anspråk på applikationskunnande, kvalitet, effektivitet och leveranssäkerhet bidrar starkt till ProfilGruppens egen tekniska utveckling och fortsatta konkurrenskraft. Vårt nya avtal med REC ScanModule, en av Europas största tillverkare av solcellspaneler, är ett belysande exempel. Avtalet, som är värt 130 Mkr och löper över tre år med start 2008, gör ProfilGruppen till REC ScanModules huvudleverantör av aluminiumkomponenter. Denna affär ligger helt i linje med vår ambition att vidareutveckla verksamheten och öka volymerna inom automatiserad vidareförädling.

Vi stärkte även positionerna inom fordonssegmentet under året, inte minst genom vårt avtal med BOS, en tysk tillverkare av avancerade komponenter till fordonsindustrin. Låt mig också kommentera vår nuvarande affärsrelation med det tidigare delägda tyska bolaget PWG, en ledande underleverantör av aluminiumprodukter för soltak till fordonsindustrin. I samband med omstruktureringen av PWG under 2007 avyttrades ProfilGruppens andel. Samtidigt tecknades ett nytt leveransavtal, vilket befäster vår position inom ett attraktivt kundsegment.

Våra framgångar i marknaden bidrog starkt till vår fortsatta omsättningstillväxt, som även drevs av ökade råvarupriser. Omsättningen uppgick till 1 179 Mkr, vilket innebär en ökning med 9 procent jämfört med 2006. Kassaflödet stärktes samtidigt som vi överträffade målet för avkastning på sysselsatt kapital och rapporterade det högsta rörelseresultatet i ProfilGruppens historia, 63,3 Mkr. Vi arbetar systematiskt med att höja rörelsemarginalen genom förändringar i såväl produktmix som kundsammansättning, i tillägg till produktivitetshöjande åtgärder. Samtidigt som vår rörelsemarginal har utvecklats i positiv riktning de senaste åren, kan vi konstatera att vi ännu inte nått vårt mål på 6 procent. Under 2007 intensifierade vi därför våra insatser för att nå en tillfredsställande marginal, och samtidigt skapa en solid struktur och effektiva

processer för att kunna fortsätta växa med lönsamhet. Detta initiativ vilar på tre ben: en förändring av vår kundstruktur, ett särskilt lönsamhetsförbättringsprogram och slutligen ett investeringsprogram med syfte att öka effektiviteten och samtidigt skapa utrymme för ökade volymer. Under 2008 och 2009 kommer organisationen att vara starkt fokuserad på att realisera dessa lönsamhetsförbättrande åtgärder.

När det gäller kundsammansättningen är vårt mål först och främst att öka samarbetet med kunder som har behov av kvalificerade konstruktions- och förädlingstjänster, samtidigt som vi reducerar antalet mindre kunder. Detta är viktiga steg i en gradvis förändring av vår kundstruktur, vilket är en förutsättning både för att öka produktiviteten och att skapa förutsättningar för att vidareutveckla och fördjupa våra strategiska kundrelationer.

I augusti 2007 sjösatte vi ett lönsamhetsförbättringsprogram, med målsättning att uppnå betydande rationaliseringseffekter innan utgången av 2009. Projektet omfattar samtliga funktioner, och alla grundläggande processer i verksamheten ses över. Medarbetare på alla nivåer är involverade i att identifiera, prioritera och realisera lönsamhetshöjande åtgärder. Låt mig ta tillfället i akt att tacka alla medarbetare för engagemang och hårt arbete under året.

I tillägg till dessa viktiga aktiviteter kommer vi att genomföra ett omfattande investeringsprogram för att effektivisera produktionen vid huvudfabriken i Åseda. Programmet löper över två år med betydande resultateffekt successivt från och med 2009. Utöver en betydande rationalisering skapas en effektiv och flexibel plattform för att möta framtida volymökningar. Det första steget i investeringen kommer att genomföras under 2008 och omfattar i första hand ett automatiserat produktionslager, automatisering av materialflödena i fabriken, en ut- och ombyggnad av ytbehandlingen samt en utbyggnad av våra produktionslokaler.

Dessa investeringar för framtiden, i kombination med ProfilGruppens starka finansiella ställning, vår kundbas i attraktiva framtidsbranscher och, inte minst, våra engagerade och kompetenta medarbetare gör att jag ser framåt med stor tillförsikt.

Åseda den 29 februari 2008

Nils Arthur VD och koncernchef

Strategi och mål

VISION

ProfilGruppens vision är att ha en bred internationell närvaro och betraktas som en av de ledande leverantörerna i Europa av innovativa lösningar för profiler och komponenter i aluminium. ProfilGruppen kännetecknas av det mindre företagets entreprenörskap och det större företagets kompetensbredd.

AFFÄRSIDÉ

ProfilGruppen marknadsför, utvecklar och tillverkar kundanpassade profiler och komponenter i aluminium. Lönsam och långsiktig tillväxt säkerställs genom fokusering på kundbehov, effektiva processer och total kvalitetssäkring. Genom att vara värdeskapande för kunder, leverantörer och anställda skapar ProfilGruppen värde för sina ägare.

ProfilGruppens strategi är inriktad på lönsam tillväxt.

Strategi

För att nå god lönsamhet och tillväxt ska Profil-Gruppen:

• intensifiera närvaron på prioriterade exportmarknader och stärka positionen på den svenska hemmamarknaden
• utveckla satsningen på kvalificerade förädlingstjänster och stärka företagets image som innovativ komponentleverantör
• säkra kapacitet och spetskompetens i hela värdekedjan genom att vidareutveckla nätverket med framstående företag och organisationer
• genomföra utlandsförvärv som utvecklar företagets kärnkompetenser.

Intensifierad närvaro på prioriterade marknader ProfilGruppens huvudmarknad är Västeuropa och målsättningen är att växa mer än marknaden, vilket kräver en ökad marknadsnärvaro. Under året stärktes försäljningsresurserna på viktiga ex-

Att öka produkternas förädlingsgrad skapar mervärde för kunderna och ger förutsättning för ökad lönsamhet i ProfilGruppen. Det är vanligt att profilerna anodiseras och det blir allt vanligare att profilerna även bearbetas i form av exempelvis bockning, fräsning eller svarvning.

portmarknader. Dessutom säkrades viktiga leveranser till företag inom den tyska fordonsindustrin. Under året har även positionerna på den polska marknaden flyttats fram, vilket underlättar en mer aktiv bearbetning av marknaden där.

Under 2007 levererades för första gången över hälften av koncernens produkter till marknader utanför Sverige. Samtidigt tecknades flera betydelsefulla order, vilket stärkte koncernens ställning som en av de ledande leverantörerna på den viktiga svenska marknaden.

Satsning på förädling

ProfilGruppen strävar efter att öka förädlingsgraden i produkterna. Det skapar mervärde för kunderna och det skapar förutsättning för ökad lönsamhet. Andelen produkter som vidareförädlas har de senaste åren ökat och uppgick under 2007 till 77 procent (74). I koncernens strategi ingår att utveckla satsningen på kvalificerad förädling och under året har flera projektgrupper arbetat med att bredda utbudet av förädlingstjänster.

ProfilGruppens prioritering av kundgrupper med särskilt högt ställda krav på sina leverantörer, exempelvis fordons- och elektronikindustrin, har stärkt bilden av koncernen som en kvalitetsleverantör.

Säkra kapacitet och kompetens

ProfilGruppen har tillgång till kapacitet för förädling av profiler dels via egna förädlingsbolag, dels via samarbete med ett tiotal svenska bolag och ett antal utländska leverantörer. Kombinationen av interna och externa leverantörer ger ProfilGruppen ökad flexibilitet samt stärker kompetensen och konkurrenskraften.

I takt med ProfilGruppens tillväxt uppstår behovet av nya samarbetspartners och då främst företag med högkvalitativ maskinpark och nödvändiga kvalitetscertifieringar. Under året stärktes nätverket genom nya samarbeten med kvalificerade leverantörer inom bearbetning och ytbehandling i såväl Sverige, Polen som Tjeckien. Att bidra aktivt till leverantörernas processutveckling är ett viktigt sätt för ProfilGruppen att öka kapaciteten och kompetensen i hela värdekedjan.

Under året etablerades nya samarbeten inom råvarusidan, vilket ger en bredare metallurgisk kunskap och säkrar ökade råvaruleveranser.

Samarbeten har inletts med pressverk utanför Sverige. Syftet är att kunna erbjuda ett kompletterande sortiment som även innefattar profilstorlekar som inte är optimala för ProfilGruppens produktionsanläggningar.

Tillväxt genom förvärv

ProfilGruppen har historiskt vuxit framför allt organiskt, men bolagets tillväxtambitioner innebär även att förvärv kontinuerligt utvärderas.

Under 2006 förvärvade ProfilGruppen en andel om 18 procent i det tyska bolaget PWG, som är leverantör av aluminiumprodukter för soltak till fordonsindustrin. Efter att företaget drabbats av problem avyttrades detta innehav under 2007, men kvarstår som en av ProfilGruppens större kunder.

Finansiella mål

ProfilGruppen styr sin verksamhet mot lönsamhet och tillväxt och styrelsen har fastställt finansiella mål för avkastning på sysselsatt kapital, rörelsemarginal och nettoskuldsättningsgrad. De finansiella målen baseras på att bolaget ska:

• ha en finansiell styrka som ger förutsättningar för såväl organisk tillväxt som tillväxt genom förvärv
• generera ett kassaflöde som möjliggör investeringar utan att försämra den finansiella styrkan.
• ge ägarna en marknadsmässig utdelning

Målen avser ett genomsnitt över en konjunkturcykel.

MÅL	BESKRIVNING		MÅLUPPF YLLELSE
Rörelsemarginalen ska uppgå till minst 6,0 procent.	För att uppnå målet krävs fortsatt förbättrad kund- och produktmix och ökad effektivitet. Stigande råvarupriser påverkar nyckeltalet negativt. Omsätt ningen stiger utan motsvarande påverkan på rörelseresultatet.	Mål 6,0 5,4 5,3 4,7 4,1 4,2 2003 2004 2005 2006 2007	Under 2007 uppgick rörelsemarginalen till 5,4 procent (4,1). 2006 års rörelsemarginal var 5,1 procent rensat för effekter av nedskrivningar i anknytning till tyska PWG. Förbättringen har uppnåtts främst genom ökade volymer och förbättrade försäljningsmarginaler. Den senaste femårsperioden har rörelsemarginalen uppgått till i genomsnitt 4,7 procent per år.
Avkastningen på sysselsatt kapital ska uppgå till minst 15 procent.	Nivån är vald mot bakgrund av sammansättningen av Profil Gruppens tillgångar.	22,8 Mål 15 13,2 13,0 9,7 9,3 2003 2004 2005 2006 2007	Under 2007 uppgick avkastningen på sysselsatt kapital till 22,8 procent (9,3). Den senaste femårsperioden har avkastningen på sysselsatt kapital uppgått till i genom snitt 13,6 procent per år.
Nettoskuldsättningsgraden ska vara inom intervallet 0,75–1,00 gånger.	Målet är uppsatt med beaktande av bland annat ProfilGruppens förmåga att generera kassaflöde över en konjunkturcykel och med avsikt att ha en balans mellan finansiell risk och avkastning.	Mål 0,75–1,00 0,74 0,44 0,40 0,38 0,23 2003 2004 2005 2006 2007	Vid utgången av 2007 uppgick nettoskuldsättningsgra den till 0,38 gånger (0,74). Det är utanför målintervallet, vilket motiveras av kommande investeringar. Under 2006 genomfördes ett program för inlösen av egna aktier, vilket påverkade kapitalstrukturen och net toskuldsättningsgraden. En stor del av den belåning som skedde då har under 2007 kunnat betalas av, tack vare gott kassaflöde. Den senaste femårsperioden har nettoskuldsättningsgraden uppgått till i genomsnitt 0,36 gånger.

Resultatutveckling

För verksamhetsåren 2004 och 2005 redovisade koncernen en väsentlig resultatförbättring, vilken främst förklaras av sänkta produktionskostnader i kombination med ökad volym. Under 2006 förbättrades volymerna och försäljningsmarginalerna, men resultatet belastades med en engångskostnad om 31,8 Mkr relaterad till det tyska bolaget PWG.

Under 2007 redovisades det högsta resultatet i bolagets historia, vilket främst uppnåtts med hjälp av fortsatt höga volymer och förbättrade försäljningsmarginaler.

Tillväxtmål

Koncernens interna tillväxtmål har sedan 2003 varit att under en femårsperiod öka den årliga försäljningen med några procentenheter mer än den generella tillväxten i marknaden. Under åren 2003–2007 ökade ProfilGruppens leveransvolymer totalt med cirka 35 procent på Europamarknaden som under samma period bedöms ha vuxit med cirka 19 procent.

RESULTAT FÖRE SKATT, MKR

Växande marknad för aluminiumprofiler

Den globala användningen av aluminiumprodukter kommer att fördubblas under perioden 2005–2020. Asien kommer att svara för 60 procent av tillväxten. Den bedömningen har levererats i en branschrapport från konsultföretaget McKinsey.

Vinnande egenskaper

Det är uppenbart att aluminiums vinnande materialegenskaper kontinuerligt leder till allt fler tillämpningar inom industrin. Inom fler och fler branscher kommer man till insikt om att produkter som tidigare producerats i stål kan tillverkas med bättre egenskaper och funktionalitet i aluminium.

Stark marknad i Västeuropa

Den västeuropeiska marknaden för aluminiumprofiler bedöms 2007 ha vuxit med cirka tre procent. Efterfrågan under inledningen av 2007 ledde till långa ledtider i branschen, vilket bedöms ha lett till att kunderna ökade sina säkerhetslager. Dessa korrigerades dock ner under andra halvåret.

Konkurrenter gick samman

En av årets större händelser i branschen var samgåendet mellan norskägda Sapa och amerikanska Alcoa. Det nya bolaget, Sapa Profiles, har norska Orkla som huvudägare och är efter fusionen världens största profiltillverkare. Övriga globala konkurrenter är Hydro Aluminium (Norge), Alcan (Canada) och Aleris (USA).

Den västeuropeiska profilbranschen är starkt fragmenterad, med ett 150-tal mindre företag vid sidan av de globala aktörerna. Antalsmässigt finns de flesta i Italien, Spanien och Tyskland. I de snabbväxande, östeuropeiska länderna finns ett 20-tal tillverkare. I Sverige finns två tillverkare av aluminiumprofiler, Sapa Profiles och ProfilGruppen.

UPPSKATTAD PROFILMARKNAD I VÄSTEUROPA, TTON ^{2810 2800 2570} 2950 3050

PROFILGRUPPENS LEVERAN-SER AV PROFILER, TTON

Leveransvolymerna ökar stadigt. Sedan 2003 har de ökat med 32 procent. Exportvolymen översteg för första gången under 2007 de svenska leveransvolymerna.

PROFILGRUPPENS LEVERAN- SER AV FÖRÄDLING, MKR

571 218 337 353	587 250	706 329 377	807 390 417	911 479 432
2003	2004	2005	2006	2007
Sverige Export
Förädlingsandelen i omsätt

ningen ökar, både i Sverige och på export.

Exportandelen har ökat. Omsättningen i Polen har ökat, vilket är främsta anledningen till att övriga länder visar en ökning.

Kompetens och flexibilitet i ett och samma erbjudande

ProfilGruppens marknads- och försäljningsarbete omfattar flera funktioner i företaget. Genom att samordna olika funktioner kan företaget samtidigt erbjuda det stora företagets kompetens och det lilla företagets flexibilitet och lyhördhet.

I de flesta affärer, från förfrågan till färdig profil, är såväl säljare som konstruktörer och tekniska projektledare involverade. Uppgiften är att med teknikoch materialkunskap, engagemang och lyhördhet skapa mervärden för kunden. Dessa mervärden består oftast av innovativa konstruktioner som både löser flera funktioner, sänker kostnader och reducerar kundens behov av förädling i egen regi.

Redo för utmaningar

ProfilGruppen ställs inför allt större utmaningar och växande krav i marknaden. De täta kontakterna och stora leveranserna till fordons- och elektronikbranschen är utvecklande för ProfilGruppens interna arbetssätt. Det tvärfunktionella arbetssättet skapar förtroende och säkrar kvalitet, i såväl produktion som leveranser. Ett bra exempel på detta är den stora order som erhölls från REC ScanModule under 2007. ProfilGruppen ska under tre år vara REC ScanModules huvudleverantör av aluminiumkomponenter för solcellspaneler. Det samlade ordervärdet uppgår till cirka 130 miljoner kronor.

ProfilGruppen vill gärna följa med som leverantör när prioriterade kunder etablerar sig på nya marknader i Europa. Den senaste tidens framgångar i Polen är exempel på sådan utveckling och den breda kundbasen innehåller potential för fortsatt tillväxt.

Växande vidareförädling

ProfilGruppen har en konkurrensfördel i att kunna erbjuda ett brett spektrum av tjänster inom vidareförädling, vilket är mindre vanligt bland syd- och mellaneuropeiska profiltillverkare. Att huvuddelen av exportvolymen under 2007 bestod av förädlade profiler understryker det växande önskemålet från kunderna att lösa flera uppgifter hos en och samma leverantör. Nätverket av specialiserade förädlingsföretag runt Åseda är en tillgång. ProfilGruppen eftersträvar att öka andelen vidareförädlade profiler ytterligare.

Fyra utländska säljbolag

ProfilGruppens försäljning styrs dels från Sverige, dels från de fyra utländska säljbolagen i Danmark, England, Norge och Tyskland. Företagets kunder finns huvudsakligen i norra och västra Europa. Under året levererades profiler och komponenter till mer än 20 länder.

Leveransvolymerna under året var i nivå med 2006 och uppgick totalt till 25 500 ton (25 400).

Prioriterade kundsegment

ProfilGruppens kunder finns inom många olika branscher, använder aluminium av varierande anledningar och för olika applikationer. För att bättre fokusera på de olika behoven har ProfilGruppen definierat fyra huvudsakliga kundsegment där fordons-, elektronik- och interiörsegmenten är högst prioriterade. Segmentens preferenser för aluminium och viktiga applikationer framgår nedan:

KUNDSEGMENT	Andel av nett ooms ättn ing	Därför al uminium	Exem pel på applikat ione r	Vikt igt 2007
Fordon	28% 2006: 24%	Med sin slitstyrka, formbar het, korrosionsbeständighet, återvinningsbarhet och låga vikt är aluminiumprofiler ett allt vanligare val i fordonsindustrin. Låg vikt betyder låg bränsle förbrukning, bättre körekonomi och bättre miljöegenskaper.	Profiler används i ett stort antal applikationer i person bilar, lastbilar, bussar och andra fordon, bland annat i motorer, bärande konstruk tioner, hjulupphängningar, stolkonstruktioner, takräcken och soltak.	Andelen har ökat ytterligare under 2007 bland annat genom flera nya kontrakt med tyska kunder, exempelvis BOS som levererar avancerade kompo nenter till flera av de stora fordonstillverkarna. Fortsatta leveranser till tyska PWG säkerställdes genom leveransavtal.
Elektronik	21% 2006: 22%	Aluminium är en god ledare av el och värme/kyla i alla typer av elektronik- och telekomutrustning. När kraven är höga på ledande och kylande förmåga, låg vikt, minimal volym och tålighet är aluminiumprofiler rätt val.	I detta segment inkluderas även telekom och kraft. Exempel på användnings områden inom telekom är kylflänsar för basstationer, apparatlådor och front paneler. Solcellspaneler är exempel på användning inom kraft.	Treårigt avtal, värt 130 Mkr, tecknades med REC Scan module, tillverkare av solcells paneler. Avtalet gör ProfilGruppen till kundens huvudleverantör av aluminiumkomponenter. Flera nya kunder i solenergi branschen kontrakterades. Flera nya kunder har visat intresse för ProfilGruppens kompetens inom kylprofiler.
Interiör	10% 2006: 11%	Med aluminium kan en möbel designer förverkliga nästan vilka idéer som helst. Att aluminium är underhållsfritt, slitstarkt och vackert gör formgivningen än lättare. Till sjukvårdsutrustning, som också inkluderas i segmentet, uppskattas dessutom den låga vikten särskilt.	Aluminiumprofiler används i bland annat stolar och bord samt köks- och badrums inredningar. Inom sjukvården är aluminium vanligt i exem pelvis lyftanordningar och rullstolar.	Under året har ett antal nya interiörapplikationer utvecklats. I nära samarbete med kunderna har exempelvis profiler för radiatorer och handdukstorkar till franska kunder utvecklats.
Bygg	23% 2006: 26%	Underhållsfriheten, formbar heten och den låga vikten är betydelsefulla egenskaper för byggindustrin.	ProfilGruppens kundanpas sade profiler används i till exempel dörrar, fönster och balkonger.	Under året har andelen leveran ser till byggrossister minskat.

Kvalitet i allt

ProfilGruppen har under lång tid arbetat målmedvetet med total kvalitet, omfattande såväl själva produkten som alla interna processer och funktioner.

Kvalitetscertifiering på plats

Koncernen är certifierad enligt ISO 9001:2000 och den globala fordonsindustrins kvalitetssystem, ISO-TS 16949:2002. De bygger på krav avseende rapportering, uppföljning och systematiskt förbättringsarbete med syfte att skapa nöjda kunder. Systemet är inriktat på kvaliteten i hela företagets samtliga processer, från order till leverans. Att bolaget har kompetens att möta kraven från de krävande kunderna i fordonsindustrin är naturligtvis något som även andra kunder har glädje av.

Synliga förbättringar

Under året infördes ett nytt intranätbaserat system för uppföljning av kvalitetsfrågor. För samtliga processer och funktioner dokumenteras mål, planer, utfall och förbättringsåtgärder. Systemet möjliggör för varje medarbetare att följa kvalitets- och förbättringsarbetet i hela koncernen och gör det mera tydligt.

Produktionens skiftledare har under året fått ett tydligare ansvar för produktionsutfallet på sina skift. Syftet är att tydliggöra den ökade betydelsen av ständigt hög kvalitet. I skiftledarnas roll finns också ett uttalat ansvar för att driva förbättringsarbetet.

Den ökade kvaliteten avspeglas bland annat i att koncernens leveransprecision förbättrats och att reklamationskostnaderna sänkts.

NÖJD-KUND-INDEX

Koncernen genomför kontinuerligt kundattitydsmätningar med hjälp av externa undersökningsföretag. 165 kunder i Sverige, Norge, Danmark, Tyskland och England får en eller två gånger per år svara på frågor om produkt-, service- och imagefaktorer. Resultaten används som underlag i koncernens förbättringsarbete.

Hållbar utveckling

Det finns mycket som ur hållbarhetssynpunkt talar för ökad användning av aluminium. Aluminium har en rad fördelar jämfört med konkurrerande material både vid kundernas tillverkning och vid användning av slutprodukterna.

Återvinning sparar miljön

Återvinning är en viktig faktor som talar till aluminiumets fördel.

Återvinningsgraden är mycket hög. I Europa återvinns till exempel 95 procent av det aluminium som används i fordonsindustrin, enligt siffror från branschorganisationen European Aluminium Association. Ungefär en tredjedel av allt aluminium som produceras världen över kommer från återvunnet material. Trenden är att andelen ökar.

Återvinning av aluminium ger en besparing på upp till 95 procent av energimängden som används vid primärframställning av aluminium. Tack vare återanvändningen av aluminiumskrot sparas globalt cirka 84 miljoner ton växthusgaser per år.

Fördelar över hela produktlivscykeln

Livscykelanalyser blir allt vanligare inom industrin. Analyserna tar hänsyn till produkternas totala miljöpåverkan och inte endast den som uppkommer vid tillverkning. Detta tydliggör fördelarna med aluminium, framför allt effekterna av den goda återvinningsbarheten och den låga vikten, som ger exempelvis lägre energiförbrukning i olika fordonsapplikationer.

Målstyrt miljöarbete

ProfilGruppen är sedan 1998 miljöcertifierad enligt ISO 14001. Certifikatet förnyades i december 2007. Det målstyrda miljöarbetet följer ProfilGruppens miljöpolicy, som tar sikte på att minska energianvändningen och skrotet i de egna processerna samt att ställa krav på miljömässigt riktiga transporter.

Koncernen mäter hur mycket energi som går åt för att strängpressa ett kilo aluminiumprofil inklusive eventuell anodisering. De senaste fem åren har förbrukningen minskats något. Under samma period har anodiseringen, som är energikrävande, ökat avsevärt i volym, varför energieffektiviteten ökat mer än vad mätetalet anger.

En del av överskottsvärmen från produktionsprocessen säljs till det lokala fjärrvärmebolaget. Värmen, som annars skulle ventileras bort, ger därmed ett ekonomiskt tillskott och bidrar till en förbättrad energibalans i företaget.

Mängden skrot i hela förädlingskedjan minskade under året med cirka 0,8 procent, bland annat till följd av bättre utbyte vid pressningen av profiler.

Som ett led i ProfilGruppens miljöarbete ingår att ställa krav på att leverantörer ska vara ISO-certifierade och att de använder bästa möjliga teknik i sina processer.

Under året installerade det egna dotterbolaget ProfilGruppen Manufacturing en ny utrustning för skärvätskerening och hantering och återvinning av metallspån. Systemet är slutet och innebär att förbrukningen av skärvätska kan minska med så mycket som 75 procent.

Det kontinuerliga målet är att minska energiförbrukningen med 2 procent per år. Under perioden har andelen anodisering ökat varför utvecklingen varit bättre än grafen visar.

Gränsvärde 20 UTSLÄPP ALUMINIUM, KG/MÅN

Kapacitet för framtiden

ProfilGruppen är ett bolag med moderna maskiner och effektiv produktion.

De senaste fem åren har den tekniska produktiviteten ökat med 22 procent mätt i kilo per timme. Detta trots att kundernas krav på toleranser och ytor hela tiden ökar och gör profilerna svårare att producera.

Tre effektiva presslinjer

Basen i produktionen är tre linjer för strängpressning av aluminiumprofiler, vilka är samlade i Åseda. Samtliga pressar kan tillverka ett brett spektrum av komplexa profiler med mycket snäva toleranser.

De två mindre pressarna kan köras med samma verktyg, där den ena fokuseras mot optimal produk-

ProfilGruppens produktionsprocess

tivitet och den andra mot optimal flexibilitet. Den tredje pressen arbetar med större verktyg, men för vissa produkter finns dubbla verktyg vilket möjliggör produktion på valfri press. Ställtiderna är korta i samtliga pressar.

Ökade volymer

Den presstekniska produktionskapaciteten uppgår till 30 000 ton per år vid nuvarande skiftgång. Produktionen av aluminiumprofiler i bolagets presslinjer uppgick till 25 800 ton under 2007. Det är en marginell ökning jämfört med 2006 men sedan 2003 har volymen ökat med cirka 35 procent.

För att ytterligare kunna öka volymerna i huvudfabriken i Åseda beslutades i början av 2008 att

FÖRARBETE. Kunden diskuterar tillsammans med ProfilGruppens säljare och konstruktörer fram en lösning på kundens unika profilbehov. En ritning av profilen framställs för att ett kundanpassat verktyg ska kunna beställas . 1

STRÄNGPRESSNING. Råvaran, aluminiumgöt, köps i olika legeringar . Göten kapas i anpassade längder och värms upp till cirka 500 grader . Därefter pressas de med stor kraft genom kundens verktyg och formas då till en avbild av profilritningens tvärsnittskonstruktion . ProfilGruppen har tre pressar 2 3 4 5

som var och en kan pressa upp till åtta profiler samtidigt. Efter pressningen kyls profilerna med luft och/eller vatten beroende på legering. Därefter rätas profilerna ut i en hydraulisk sträckutrustning och kapas i lämpliga längder. Slutligen härdas profilerna under fem till åtta timmar i cirka 180 grader i en åldringsugn . 6

genomföra ett omfattande investeringsprogram om totalt cirka 80 miljoner kronor. Det första steget av investeringen, omfattande cirka 46 miljoner kronor, genomförs redan under 2008 och består i huvudsak av installation av ett automatiserat produktionslager och automatisering av materialflöden. Ytbehandlingsanläggningen ska också byggas om och produktionsfastigheten byggas ut för att rymma nyinvesteringen. Den totala investeringen innebär en betydande rationalisering och skapar förutsättningar för volymtillväxt i befintlig anläggning.

Ökad andel förädling

Att utveckla förädlingstjänsterna och öka andelen förädlade produkter av koncernens leveranser är centralt i bolagets strategi.

Avancerad maskinbearbetning i egen regi sker i dotterbolaget ProfilGruppen Manufacturing och ytbehandling av aluminiumkomponenter vid ProfilGruppen Components, medan stora delar av den övriga vidareförädlingen sker i fristående bolag i ProfilGruppens geografiska närhet.

ProfilGruppen Manufacturing är specialiserat på automatiserad bearbetning i längre serier. Bolaget har dessutom stor kompetens inom bockning av aluminiumprofiler. Företaget arbetar främst med produkter för fordons- och telekombranschen. Investeringsrisken begränsas genom att koncernen i så stor utsträckning som möjligt använder sig av standardmaskiner. Dessa kan ställas om för att användas i andra projekt efter att specifika kunduppdrag slutförts. Med anledning av det avtal som under 2007 slöts med REC ScanModule gör ProfilGruppen Manufacturing en riktad investering i en automatiserad maskincell om cirka 8 Mkr.

Koncernen har en av Europas modernaste ytbehandlingsanläggningar i ProfilGruppen Components.

ANODISERING. En stor del av profilerna anodiseras. Anodisering är en elektrokemisk ytomvandlingsmetod som förstärker ytan på profilen upp till 3 000 gånger. Profilerna sänks efter noggrann rengöring ner i ett flertal olika bad med svavelsyra och likström leds genom profilerna . Under anodiseringen kan metallen även färgas i olika kulörer. Profilerna kan anodiseras före eller efter vidarebearbetning. 7

BEARBETNING. När profilerna pressats, eventuellt anodiserats och kapats lämnar de ProfilGruppens huvudfabriker och vidareförädlas antingen hos något av de helägda dotterbolagen eller i ProfilGruppens nätverk av externa leverantörer . Bearbetningen kan bestå av exempelvis bockning, svarvning, fräsning och lackering. 8

SLUTANVÄNDNING. ProfilGruppens komponent levereras till kundens produktionslinje och hamnar slutligen i exempelvis en lastbil, en stol, en kyllösning eller ett fönster . 9

KONCERNBOLAGEN

Strängpressar, ytbehandlar och ansvarar för administration, utveckling, marknadsföring och försäljning.

Antal tjänster inklusive säljbolag 31 december 2007: 398.

Förädlar komponenter genom ytbehandling.

Antal tjänster 31 december 2007: 26.

Förädlar komponenter, bland annat genom bockning och skärande bearbetning. Antal tjänster 31 december 2007: 47.

Produktiviteten mätt i pressat kilo per timme har stigit de senaste åren men återgick under 2007 till samma nivå som under 2005 främst på grund av ändrad produktmix.

2003 2004 2005 2006 2007 19,2 22,2 24,0 25,6 25,8 NETTOPRODUKTION, TTON

Produktionen ökade ytterligare under 2007 och under 2008 planeras investeringar i materialhantering som ska möjliggöra ytterligare volymtillväxt.

Kompetens överst på agendan

Sonny Lindell fick 2007 års Lars Johansson-stipendium, som tilldelas en medarbetare som gjort särskilt goda insatser. Han får utmärkelsen med motiveringen "Engagemang och gott samarbete präglar Sonnys insatser internt, såväl som externt med leverantörer. Hans arbetsresultat har stor betydelse för kvalitet, leveranssäkerhet, volymmål och – inte minst – nöjda kunder. Sonnys kreativa inställning till arbetet i kombination med gedigna yrkeskunskaper inom såväl verktygsavdelningen som pressarna innebär ett starkt bidrag till ProfilGruppens utveckling och konkurrenskraft." Stipendiet är på 25 000 kronor avsett för resa och utbildning.

Genomsnittsåldern 2007 var 42,6 år (41,4). Av medelantalet anställda 2007 var 26 procent (25) kvinnor.

ANSTÄLLNINGSTID

ProfilGruppens framgångar skapas ytterst av medarbetarnas samlade kompetens och engagemang. Genom att fortsätta utveckla och kraftsamla de egna kompetenserna kan ProfilGruppen hävda sig mot betydligt större konkurrenter.

Kritiska kompetenser

Detta är utgångspunkten för ett omfattade kompetensutvecklingsarbete som ProfilGruppen inledde under 2007. Som grund för de närmaste årens insatser har de mest affärskritiska kompetenserna inom produktion, inköp och försäljning kartlagts. Arbetet har resulterat i väldefinierade behov av kompetensförstärkning, för att ProfilGruppen ska kunna fortsätta att flytta fram sina positioner. De flesta behov kan täckas genom utveckling av befintliga medarbetare och resultatet av kartläggningen ingår därför som en naturlig del i de årliga utvecklingssamtalen. Även behov av specialistkompetenser, som kan behöva rekryteras externt, har identifierats.

Som ett resultat av kartläggningen har ett kompetensutvecklingsprogram genomförts under 2007 för ett 30-tal skiftledare. Företagets värdegrund har tydliggjorts i programmet, där även andra väsentligheter som arbetsmiljö, personligt ledarskap, vision och strategi samt utvecklingssamtalet behandlats.

Förebyggande insatser

Omtanken om medarbetarna kommer till uttryck på flera sätt i ProfilGruppen. Det gäller bland annat i det förebyggande säkerhetsarbetet, där företaget under året tog nya initiativ för att medarbetarna ska rapportera alla tillbud. Tillbudsrapporterna ligger till grund för säkerhetsarbete och har som målsättning att eliminera alla kända risker i produktionen.

ProfilGruppen arbetar aktivt för att minska ohälsa och erbjuder medarbetarna möjligheter till fysisk träning dels i egen träningsanläggning inom fabriksområdet, dels genom fri entré till friskvårdsanläggningen i Hälsans Hus i Åseda. Ergonomiutbildning genomförs, skräddarsydd efter varje avdelnings behov.

Insatser för ökad jämställdhet

ProfilGruppen arbetar aktivt för en jämställd organisation. Under 2007 har två seminarier, med inriktning på jämställdhet, genomförts. Den ena riktade sig till kvinnliga medarbetare med syfte att förmedla inspiration och mod till kvinnornas utveckling i ProfilGruppen. I det andra jämställdhetsseminariet – för företagets chefer – presenterades hur manligt och kvinnligt ledarskap bäst kompletterar varandra. En av slutsatserna var att den kompetens som kvinnor bidrar med bättre borde tas tillvara såväl i ProfilGruppen som på arbetsmarknaden generellt.

MEDARBETARE		2003	2004	2005	2006	2007
Medelantal anställda		462	468	492	477	475
Antal tjänster vid årets slut		444	506	471	468	472
Korttidsfrånvaro	%	3,1	2,6	2,2	2,3	2,3
Långtidsfrånvaro	%	4,1	3,7	3,9	4,3	4,2
Total sjukfrånvaro	%	7,2	6,3	6,1	6,6	6,5
Arbetsolycksfall		13	7	9	9	11
Tillbudsrapporter		192	222	214	192	182
Genomsnittsålder	år	41	40	41	41	43
Personalomsättning	%	2,1	3,5	4,6	3,3	5,7
Lönekostnad inklusive sociala avgifter	Mkr	177,6	193,7	210,6	208,9	226,2
Nettoomsättning per anställd (medelantal)	tkr	1 610	1 729	1 884	2 277	2 481
Resultat före skatt per anställd (medelantal)	tkr	49	80	79	40	120

högre kreditvärdighet än genomsnittet av aktiebolag i Sverige och på exportmarknaderna.

avmattades råvarupriset på aluminium under 2007.

Valutaexponeringen uppstår främst för att kunderna faktureras i sin egen valuta. För att minska valutarisken köps större andelar råvara i euro.

All affärsverksamhet medför risker i olika omfattning. Huvudsakligen kan dessa delas in i operationella och finansiella risker. Operationella risker består av risker i den dagliga verksamheten inom försäljning eller produktion och kan bestå av allt från offerthantering till bedömning av produktiviteten vid tillverkning av nya produkter. Risker finns även för att person- och egendomsskada uppstår. Det finansiella risktagandet i ProfilGruppen är främst att hänföra till valutavariationer. ProfilGruppen binder främst kapital i anläggningstillgångar inom produktionen.

Riskhantering

Koncernens finansiella risker såsom valuta-, likviditets-, ränte-, kredit- och finansieringsrisker hanteras centralt i syfte att kontrollera riskexponeringen.

Operationella risker

Kundberoende

Företagets marknadspolicy innebär att ingen kund ska ha alltför dominerande ställning. Vidare innebär den att koncernen ska eftersträva spridning av kunder såväl geografiskt som branschmässigt. Ingen enskild kund stod för mer än sju procent av koncernens fakturering under 2007.

Miljörisker

Denna risk avser skador som koncernens verksamhet kan åsamka miljön. Den innefattar även de kostnader som koncernen kan drabbas av för att följa nya strängare miljödirektiv. Profil-Gruppen har som mål att med marginal ligga inom de ramar som lokal lagstiftning anger.

Konjunktur- och säsongsvariationer

ProfilGruppens kunder återfinns inom ett flertal branscher i norra Europa såsom fordons-, elektronik-, interiör- och byggbranschen. De flesta av de större kunderna är globala vilket gör att även ProfilGruppen är beroende av den internationella konjunkturen.

Eftersom kunderna är spridda i olika branscher blir effekterna av säsongsvariationer samt konjunkturvariationer på enskilda marknader mindre.

Ansvar

ProfilGruppen marknadsför inte några egna produkter, med det ansvar som det innebär. Bolaget levererar däremot avancerade komponenter, bland annat till fordonsindustrin. Detta medför en viss ansvarsrisk, varför återkallelseförsäkring har tecknats för detta segment.

Produktionsavbrott

ProfilGruppen arbetar löpande med förebyggande åtgärder för att undvika produktionsstörningar. Vid produktionsstörning har koncernen en avbrottsförsäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag under maximalt 18 månader.

Kompetens

För att säkerställa långsiktig tillgång på kompetent personal krävs en målmedveten satsning. Det sker dels genom interna utbildningsprogram, dels genom att vidareutveckla ProfilGruppen till en än mer attraktiv arbetsplats.

IT

ProfilGruppens affärsverksamhet blir allt mer beroende av applikationer och IT-infrastruktur. För att säkerställa kompetens och kontinuitet arbetar ProfilGruppen med en extern leverantör för drift av IT-infrastruktur. Den egna kompetensen fokuseras på verksamhetskritiska applikationer.

Kapacitetsrisk

För att säkerställa kapacitet i vidareförädlingen av aluminiumprofiler arbetar ProfilGruppen med ett nätverk av externa leverantörer. Under 2007 stod dessa leverantörer för 62 procent av den totala vidareförädlingen. I egna anläggningar vidareförädlas profiler där det finns ett underliggande långtidskontrakt med kund, vilket möjliggör hög automatiseringsgrad. Detta sammantaget gör att känslighet vid vikande efterfrågan minimeras. För att öka kapaciteten vid den egna fabriken i Åseda godkände styrelsen i februari 2008 det första steget i ett omfattande investeringsprogram om cirka 80 Mkr. Förutom en ökad kapacitet ger investeringen betydande rationaliseringar.

Råvara

ProfilGruppens huvudsakliga råvara, legerade aluminiumgöt, prissätts i amerikanska dollar på råvarubörsen London Metal Exchange, LME. Bolagets råvaruinköp görs i svenska kronor och euro för att matcha kontraktsvalutan med kunderna och på så sätt minska valutarisken. Råmaterialinköpen svarade 2007 för 49 procent (50) av rörelsekostnaderna.

ProfilGruppen arbetar med råvaruklausuler i kundkontrakten, vilket gör att bolagets känslighet för variationer i råvarupriset är begränsad. Råvaruinköpen styrs av koncernens råvarupolicy och köp görs i proportion till förväntade kundordrar. Råvaruinköp för längre perioder än sex

månader sker utifrån fasta beställningar från kunder. ProfilGruppens råvaruråd sammanträder en gång i veckan och kontrollerar att policyn efterlevs.

Under året har avtal slutits med norska Elkem om leveranser av råvara. Sedan tidigare försörjs råvara från huvudleverantören Norsk Hydro och ryska Rusal, vilka är två av de största leverantörerna globalt. Genom detta samarbete säkerställer bolaget sin försörjning av råvara även om den europeiska förbrukningen skulle överstiga produktionen av aluminium i Europa.

Energipris

ProfilGruppen förbrukar cirka 35 GWh elenergi per år. Totalt står energi för mindre än två procent av rörelsekostnaderna.

Finansiella risker

Valutarisker

Valutarisk innebär att en variation i valutakurser negativt påverkar koncernens resultat, kassaflöde eller balansräkning. Företaget säkrar normalt 80–100 procent av flödet inom 6–9 månader. Detta sker företrädesvis genom terminskontrakt.

Amerikanska dollarns variationer påverkar ProfilGruppens prissättning mot kund genom att aluminiumråvaran prissätts i USD. Däremot finns råvaruklausuler i huvuddelen av alla kontrakt, vilket gör att exponeringen kan minimeras.

Ränterisker

Ränterisk är risk för negativ påverkan på koncernens resultat till följd av förändringar i marknadsräntor. ProfilGruppen arbetar med ränteswappar för att minimera riskerna för en sådan, kortsiktig påverkan.

Kreditrisker

ProfilGruppens kreditrisker uppstår vid placering av finansiella instrument och för att minimera denna får handel endast ske med ett fåtal motparter som godkänns av styrelsen.

ProfilGruppens kundkreditsrisk hanteras genom att varje kund tilldelas en grundlimit baserad på affärsomfattningen och dess innehåll, rating hos Dun & Bradstreet samt på en kreditbedömning gjord av koncernens kreditchef. Under 2007 hade 88 procent av företagets kunder en rating mellan A och AAA.

			KÄNSLIGHETSANALYS
	Förändring R	esultat efter i procent finansiella poster	Kommentar
Leveransvolym	+/- 5 procent	17 Mkr	Beräkningen baseras på en förändring i volymen av profiler med genomsnittlig förädlingsgrad.
Valutakänslighet EURO DKK GBP NOK	+/- 5 procent	7 Mkr 3 Mkr 3 Mkr 1 Mkr	En förändring av valutakursen för svenska kronan mot euro, brittiska pund, danska kronor eller norska kronor innebär en resultatpåverkan enligt tabellen. Beräkningen bygger på ett uppskattat inbetalningsöverskott i respektive valuta under 2008, utan beaktande av valutasäkringar.
Råvarupriser	+/- 5 procent	0 Mkr	Råmaterialinköpen svarade 2007 för 49 procent (50) av rörelsekostnaderna och priset på aluminium är mycket rörligt. Råvaruprisets variationer får dock begränsad effekt på koncernens resultat över tiden i och med att ProfilGruppen har råvaruklausuler i kund- kontrakten. Köp av råvara sker dessutom i den omfattning som leveranser till kund förväntas ske. Inköp för längre perioder än sex månader sker utifrån fasta order från kunder.
Inköpskostnader, förädling	+/- 1 procent	2 Mkr	Kostnaden för förädlingstjänster utgör en betydande del av koncernens rörelsekostnader.
Energikostnader	+/- 10 procent	2 Mkr
Lönekostnader	+/- 1 procentenhet	3 Mkr
Räntekänslighet +/- 1 procentenhet		1 Mkr	Av de räntebärande skulderna per 31 december 2007 har 68 procent ränteförfallodag under 2008 och 32 procent under 2009 eller senare.
			Känslighetsanalysen ska läsas med varje faktor och förändring separat. Om flera faktorer avviker samtidigt kan resultatpåverkan enligt tabellen förändras.

Aktien

År 2007 var ProfilGruppens elfte år på börsen. Kursen på aktien sjönk under året med 18 procent. Antalet aktieägare minskade med 10 procent.

ProfilGruppens ambition är att informationsgivningen till aktiemarknaden och andra intressenter ska vara snabb, trovärdig och tydlig.

Under året omsattes 0,8 miljoner aktier (2,4), vilket motsvarar en omsättningshastighet på 16 procent (49). Samarbetet med likviditetsgaranten Remium Securities ska fortsatt, i kombination med kommunikationsaktiviteter, bidra till en ökad likviditet i aktien. Det totala värdet på de omsatta aktierna uppgick till 64 Mkr (196). Antalet avslut 2007 uppgick till 1 038 (2 011).

Aktiekursen

Från den 1 januari till den 31 december 2007 sjönk kursen från 91,00 kronor till 74,50, en minskning med 18 procent. Under samma period sjönk Stockholmsbörsens breda index OMX Stockholm PI med 6 procent. Stockholmsbörsens index över "materialbolag", SX-15 Materials inom vilket ProfilGruppen är klassificerat, sjönk under året med 17 procent.

Högsta betalkurs under året var 90,50 kronor (2007-01-02) och lägsta betalkurs var 73,00 kronor (2007-12-28). Betalkursen om 74,50 kronor vid årets slut gav ett marknadsvärde på de noterade B-aktierna om 367 Mkr (447).

Ägarförhållanden

Antalet aktieägare uppgick vid årsskiftet 2007/2008 till 1 882 (2 088), en minskning med 10 procent jämfört med föregående år. En fortsatt förskjutning

av ägandet från privatpersoner till kapitalstarka fonder har skett.

Den största ägarförändringen som ägt rum under 2007 är att skotska fondförvaltaren Baillie Gifford förvärvat 280 000 aktier, vilket motsvarar 5,7 procent av det totala kapitalet. Odin Fonder är en annan fondförvaltare som ökat sitt innehav med 40 000 aktier till totalt 370 600 aktier, 7,5 procent av kapitalet.

Utdelningspolicy och utdelning

Styrelsens avsikt är att dela ut 40 till 50 procent av vinsten efter skatt räknat över en konjunkturcykel. Vid förslag till framtida utdelning kommer styrelsen i första hand att ta hänsyn till investeringsbehov, finansiell ställning, resultatutveckling och utsikter för de närmaste åren.

För verksamhetsåret 2007 föreslår styrelsen årsstämman en höjning av utdelningen till 3,60 (2,80) kronor per aktie, vilket innebär att den totala utdelningen uppgår till 17,8 Mkr (13,8). Det motsvarar en utdelningsandel om 44 procent (183) av resultatet efter skatt.

Föreslagen utdelningsnivå ger en direktavkastning på 2007 års resultat om 4,8 procent. Totalavkastningen (värdeökning/-minskning och återinvesterad utdelning) uppgick till -15 procent.

Analyser av ProfilGruppen

Under året har analyser på ProfilGruppen gjorts av Swedbank Markets (Mats Larsson, telefon 08-585 925 42) och Remium Securities (Johan Isaksson, telefon 08-454 32 35).

DE TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA

Aktieägare	Total I antal aktier	2007	nnehav % Innehav % 2006
Prior & Nilsson	786 994	16,0	15,9
Lars Johansson 1)	709 227	14,4	17,4
Odin Sverige I & II	370 600	7,5	6,7
Mats Egeholm	345 728	7,0	7,0
Baillie Gifford	280 000	5,7	0,0
Kerstin Egeholm	159 629	3,2	3,2
Anne Skoglund	151 172	3,1	3,1
Rickard Jonson	105 543	2,1	3,0
Svenska Handelsbanken Kundkonto	105 200	2,1	2,0
Tomas Gunnskog	77 543	1,6	1,6
Tio största aktieägare	3 091 636	62,7	59,9
Övriga	1 840 881	37,3	40,1
Totalt	4 932 517	100,0	100,0

1) Inklusive indirekt ägande genom bolag.

Källa: VPC AB Aktiebok den 28 december 2007

	AKTIEÄGARSTATISTIK
Innehav antal aktier	Antal ägare	Andel ägare i %	Andel i % av kapital
1 - 500	1 400	74,4%	5,4%
501 - 1000	266	14,1%	4,2%
1001 - 10000	170	9,0%	9,6%
10001 - 100000	34	1,8%	23,5%
100001 -	12	0,6%	57,3%
Total	1 882	100,0%	100,0%

AKTIEKAPITALETS FÖRÄNDRING

År	Transaktion F	örändring antal aktier	Totalt antal aktier	Totalt aktiekapital, kr
1997	Fondemission 129:1	3 870 000	3 900 000	19 500 000
1997	Nyemission	1 700 000	5 600 000	28 000 000
2000	Nyemission	141 000	5 741 000	28 705 000
2006	Inlösen av aktier	-808 483	4 932 517	24 662 585

Källa: VPC AB Aktiebok den 28 december 2007

ÄGARKATEGORIER
	Antal aktier	Andel i % av kapital
Finansiella företag	660 827	13,40
Socialförsäkringsfonder	4 578	0,09
Intresseorganisationer	3 708	0,08
Övriga svenska juridiska personer	82 624	1,68
Ej kategoriserade juridiska personer	106 400	2,16
Utlandsboende ägare	1 515 345	30,72
Svenska fysiska personer	2 559 035	51,88
Totalt	4 932 517	100,0
Källa: VPC AB Aktiebok den 28 december 2007

PROFILGRUPPENS B-AKTIE PÅ STOCKHOLMSBÖRSEN

Den 19 juni 1997 registrerades ProfilGruppen AB på Stockholmsbörsen. Kurvorna baseras på senaste betalkurs varje fredag. Aktuell kursutveckling finns tillgänglig på företagets hemsida, www.profilgruppen.se.

AKTIEDATA
		2003	2004	2005	2006	2007
Antal aktier per 31 december	tusental 5 741 5 741 5 741 4 933 4 933
Genomsnittligt antal aktier 1)	tusental 5 971 5 971 5 971 5 624 4 933
Resultat per aktie 2)	kr	2,64	4,49	4,48	1,53	8,15
Kassaflöde per aktie 2)		kr 14,70		5,85 13,18 12,90 15,89
Eget kapital per aktie 2)			kr 35,00 39,00 41,42 30,09 34,92
Substansvärde per aktie			kr 35,00 39,00 41,42 30,09 34,92
Aktiekurs, 31 december			kr 58,50 69,50 76,00 91,00 74,50
Högst betalt under året			kr 60,00 70,00 79,50 91,00 90,50
Lägst betalt under året			kr 38,70 51,50 60,25 68,75 73,00
Kursförändring under året	%	39	19	10	20	-18
Utdelning per aktie	kr	1,25	2,00	2,30		2,80 3,603)
P/E-tal	kr	21	17	16	59	9
Kurs/eget kapital per aktie		1,7	1,8	1,8	3,0	2,1
Direktavkastning	%	2,1	2,9	3,0	3,1	4,8
Utdelningsandel	%	46	48	49	183	44
Genomsnittlig spread	%	4,05	1,47	1,03	1,05	1,31
Antal dagar med avslut/antalet
börsdagar	%	58	83	98	89	79
Totalt antal avslut	st		542 1 373 3 049 2 011 1 038
Genomsnittligt antal avslut per dag	st	2	5	12	8	4
Antal omsatta aktier, helår	tusental	342		874 1 549 2 397		789
Antal omsatta aktier, per dag
(genomsnitt)			st 1 375 3 450 6 122 9 551 3 158
Börsvärde noterade aktier	Mkr	290	345	377	447	367
Total omsättning i aktien	Mkr	18	53	107	196	64
Genomsnittlig omsättning per dag	tkr	71	211	422	780	257
Antal aktieägare vid årets utgång			st 1 837 1 977 2 369 2 088 1 882
1) Genomsnittligt antal aktier är omräknade historiskt med hänsyn till genomfört inlösenprogram under 2006.

2) Siffrorna för 2003 är beräknade enligt då gällande svenska redovisningsprinciper,

för 2004–2007 enligt IFRS. 3) Av styrelsen föreslagen utdelning.

akt ien 1 9

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för ProfilGruppen AB (publ), org.nr. 556277-8943, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden 1 januari–31 december 2007, vilket är ProfilGruppens tjugosjunde verksamhetsår.

ProfilGruppen bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag (publ) och har sitt säte i Uppvidinge kommun, Kronobergs län. Bolagets adress är: Box 36, 360 70 Åseda.

KONCERNEN

ProfilGruppen utvecklar, marknadsför och tillverkar kundanpassade profiler och komponenter i aluminium. Försäljningen sker genom en säljorganisation vid huvudkontoret i Åseda samt genom helägda säljbolag i Danmark, England, Norge och Tyskland. ProfilGruppen finns närvarande i Kina genom ett representationskontor.

Konstruktion, produktutveckling och profiltillverkning sker i ProfilGruppen Extrusions AB. Förädling sker i två helägda bolag, ProfilGruppen Components AB och ProfilGruppen Manufacturing AB, men även i nära samarbete med ett antal fristående företag.

Omsättning och resultat

ProfilGruppens nettoomsättning uppgick 2007 till 1 179,4 Mkr, vilket är en ökning i förhållande till föregående år med drygt 8,5 procent. Ökningen förklaras primärt av en ökad förädlingsgrad i produktmixen och ökade råvarupriser.

Leveransvolymen för helåret 2007 var i nivå med föregående år och uppgick till 25 500 ton (25 400) aluminiumprofiler. Exportandelen uppgick till 53 procent (50) i volym räknat och till 48 procent (46) av omsättningen.

Koncernens rörelseresultat uppgick till 63,3 Mkr (44,2) vilket motsvarar en rörelsemarginal på 5,4 procent (4,1). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 57,0 Mkr (19,3) och resultatet efter skatt till 40,2 Mkr (8,6). Resultatet per aktie uppgick till 8,15 kronor (1,53). Genomsnittligt tusental aktier var 4 933 (5 624). Förändringen i antal aktier från föregående år beror på det inlösenprogram som genomfördes under 2006.

Investeringar och avskrivningar

Investeringarna uppgick under året till 24,7 Mkr (38,3), varav investeringar för expansion utgjorde 4,8 Mkr (21,9). De sammanlagda investeringarna under den senaste femårsperioden har uppgått till 164,6 Mkr. Av- och nedskrivningarna under motsvarande period har uppgått till 166,9 Mkr, inklusive föregående års nedskrivning på 16,4 Mkr av innehavet i PWG. Totala avskrivningar enligt plan uppgick under året till 31,5 Mkr (31,7). Under året genomfördes en nedskrivning av kundspecifik emballeringsmaskin på 0,8 Mkr.

Finansiell ställning och kassaflöde

ProfilGruppens nettoskuldsättningsgrad har under året minskat till 0,38 (0,74), att jämföra med målintervallet om 0,75–1,00. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick under året till 22,8 procent (9,3). Avkastningsmålet för sysselsatt kapital är satt till 15 procent. Soliditeten uppgick till 28,0 procent (24,5) vid årets slut.

Likvida medel uppgick vid årets slut till 38,7 Mkr (28,8) och koncernens outnyttjade kreditutrymme exklusive likvida medel uppgick till 173,4 Mkr (134,8).

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 78,4 Mkr (72,5) och efter investeringsverksamheten till 60,2 Mkr (42,9).

Balansomslutningen uppgick till 615,9 Mkr (606,3). Ökningen förklaras främst av ökad kapitalbindning i lager.

Risker

ProfilGruppen är exponerad för finansiella risker, vilka beskrivs närmare i not 20 och på sidan 16. I bokslutet för 2006 bedömdes exponeringen gentemot det delägda tyska företaget PWG utgöra en risk och hela innehavet och relaterade fordringar skrevs ned. Under 2007 har innehavet överlåtits till nya ägare och risken är eliminerad.

Marknad

Den säsongsmässiga variationen i efterfrågan på den västeuropeiska marknaden för aluminiumprofiler har varit betydande under 2007. Efterfrågan under det första halvåret ledde till långa ledtider i branschen, vilket bedöms ha lett till att kunderna ökade sina säkerhetslager. Under andra halvåret korrigerades efterfrågan nedåt då kunderna minskade sina lager samtidigt som en viss avmattning i marknaden noterades, speciellt inom byggindustrin i Tyskland.

För 2007 som helhet bedöms leveranserna av aluminiumprofiler på den västeuropeiska marknaden ha vuxit med cirka tre procent.

Tillverkning

Basen i koncernens produktion utgörs av strängpressning av aluminiumprofiler i ProfilGruppen Extrusions AB. Bolaget har tre presslinjer för profiltillverkning. Koncernens produktion av aluminiumprofiler uppgick till 25 800 ton (25 625), en ökning med en procent jämfört med 2006.

Koncernens förädlingsbolag förfogar över en avancerad maskinpark, huvudsakligen för skärande bearbetning, bockning och ytbehandling. ProfilGruppen Components AB är specialiserat på ytbehandling. ProfilGruppen Manufacturing AB är inriktat på bockning och skärande bearbetning, främst i större serier i automatiserade produktionslinjer.

Utvecklingsarbete

Ständig förbättring av processer och produkter är en viktig del i ProfilGruppens verksamhet. Dagligen tar koncernen fram nya produkter och produktmodeller på befintliga eller potentiella kunders uppdrag. Koncernens nära kundsamarbete innebär att en god kännedom om kundens produkter upparbetas och därmed kan konstruktiva idéer lämnas när det gäller förbättring av produktens egenskaper. Under konstruktions- och designfasen har koncernen goda möjligheter att anpassa produktens miljöpåverkan, livscykelekonomi och återvinningsmöjligheter.

Processutvecklingsarbete genomförs i samverkan med bland annat kunder, metalleverantörer, verktygs- och maskintillverkare. Kostnaderna för det ovan beskrivna arbetet är normalt inte av karaktären att de uppfyller kriterierna för redovisning som tillgång utan återfinns som kostnad för sålda varor och försäljningskostnader i koncernens resultaträkning, se not 7. För varje utvecklingsprojekt görs en bedömning om kostnaderna skall aktiveras eller inte. Under året har inga aktiveringar av utvecklingskostnader skett.

Kvalitet

ProfilGruppen Extrusions AB certifierades enligt kvalitetssäkringssystemet ISO 9002 redan 1991. 2003 övergick ProfilGruppen också till den nya standarden ISO 9001:2000. 1999 blev ProfilGruppen, som första nordiska bolag i sin bransch, certifierad enligt QS 9000, som var fordonsbranschens dåvarande krav. Sedan 2006 är ProfilGruppen certifierad enligt ISO/ TS 16949:2002, vilket är det nya kvalitetssystemet, utvecklat av den globala fordonsindustrin.

ProfilGruppen är också, sedan 1998, godkänd enligt miljöledningssystemet ISO 14001.

Miljöinformation

ProfilGruppen bidrar till en positiv utveckling på miljöområdet genom att kunderna erbjuds profiler i aluminium och ytbehandling genom anodisering, vilket är gynnsamt ur livscykelperspektiv och innebär att miljöbelastande material och processer ersätts.

Koncernen bedriver tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Inom koncernen finns anläggningar för tillverkning av profiler i aluminium samt förädling genom ytbehandling och bearbetning. Dessa verksamheter påverkar den yttre miljön i huvudsak genom utsläpp till vatten och genom buller. Allt avloppsvatten från verksamheterna renas före utsläpp.

ProfilGruppen Extrusions AB erhöll under 2006 förnyat tillstånd för befintlig och utökad verksamhet gällande pressning och ytbehandling av aluminiumprofiler.

Uppföljning av koncernens miljömål presenteras på annan plats i årsredovisningen. Miljöpolicyn kan studeras på hemsidan, www.profilgruppen.se.

Personal

Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 475 (477), varav 71 (79) avser förädlingsbolagen ProfilGruppen Components AB, ProfilGruppen Manufacturing AB samt i föregående års siffra koncernens andel i Realpro BV fram till avyttringen per 30 september 2006. Av antalet anställda i koncernen var 26 procent (25) kvinnor. Personalomsättningen under året uppgick till 5,7 procent (3,3).

Kostnaden för löner uppgick till 162,9 Mkr (152,5). Ett ersätttningsutskott, utsett av styrelsen, utarbetar förslag till principer för ersättningar till koncernens VD och övriga ledande befattningshavare. Koncernens ledande befattningshavare inklusive VD, totalt sju personer, har idag avtal om rörlig ersättning utöver fast lön. Storleken på den rörliga ersättningen är kopplad till koncernens resultat efter finansiella poster samt definierade personliga mål. Den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt 25 procent av den fasta lönen, vilket motsvarar en maximal kostnad om 1,6 Mkr för år 2008. Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida gäller en uppsägningstid på två år för verkställande direktören och normalt sex månader för övriga ledande befattningshavare. Avtal om förmån av pension träffas individuellt och pensionskostnaden kan uppgå till maximalt 35 procent av den fasta samt rörliga lönen.

Styrelsen föreslår att dessa principer kvarstår även för 2008 och att styrelsen ges mandat att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall skulle finnas särskilda skäl för det. 3) Av styrelsen föreslagen utdelning.

NETTOOMSÄTTNING

UTDELNING PER AKTIE, KR

1, 2) Siffrorna i diagrammet är för 2003 beräknade enligt då gällande svenska redovisningsprinciper och från 2004 enligt IFRS.

2) Antalet aktier är omräknade historiskt med hänsyn till genomfört inlösenprogram under 2006.

Övriga väsentliga händelser under året eller efter dess slut

Investering i huvudfabriken

Styrelsen beslutade den 7 februari 2008 att godkänna ett omfattande investeringsprogram för att effektivisera produktionen vid huvudfabriken i Åseda. Utöver en betydande rationalisering skapas förutsättningar för betydande volymökning.

Första steget av investeringen omfattande 45,6 Mkr genomförs under 2008 och består primärt av installation av automatlager och automatisering av materialflöde, ut- och ombyggnad av ytbehandling samt utbyggnad av lokaler. Den totala investeringens två etapper beräknas uppgå till cirka 80 Mkr.

Investeringsprogrammet löper över två år med betydande resultateffekt successivt från 2009. Investeringen kommer att leda till en minskning av bemanningen vid huvudfabriken om cirka 45 tjänster, där huvuddelen hänförs till andra halvåret 2009.

Avyttring

Under året avyttrade ProfilGruppen sin 18-procentiga andel av det tyska bolaget PWG som ett led i en omstrukturering av det förlusttyngda bolaget. Ett långsiktigt leveransavtal har tecknats med det omstrukturerade PWG i nivå med tidigare års leveranser.

Engångsposter relaterade till det tyska bolaget PWG 2006 års bokslut belastades med en engångskostnad om 31,8 Mkr varav 16,4 Mkr avsåg den ägda andelen i PWG och resterande del främst avsåg kundfordringar.

Under årets fjärde kvartal har viss återvinning av tidigare nedskrivning kunnat resultatföras. Årets resultat efter finansiella poster har därmed påverkats positivt med 3,2 Mkr varav 1,9 Mkr påverkat rörelseresultatet.

Bolagsstyrning

Arbetet i styrelsen för ProfilGruppen AB styrs av den arbetsordning som årligen fastställs vid konstituerande styrelsesammanträde. Frågor rörande revision och intern kontroll bereds av styrelsens revisionsutskott och ersättningsfrågor bereds av ersättningsutskottet. Inför årsstämman 2008 har valberedningen i uppdrag att föreslå styrelseledamöter samt styrelse-, utskotts-, och revisionsarvode. Mer information om styrelsens arbete och bolagsstyrning i ProfilGruppen finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 46 och på www. profilgruppen.se.

Aktiekapital och styrelsens bemyndigande att besluta om nyemission

Aktiekapitalet i ProfilGruppen utgörs av 4 932 517 aktier, varav 10 623 A-aktier som berättigar till tio röster vardera. Övriga aktier motsvarar vardera en röst. Lars Johansson förfogar över 14,1 procent av rösterna i bolaget.

För att finansiera eventuella företagsförvärv med egna aktier fick styrelsen vid årsstämman i mars 2007 bemyndigande att, för tiden intill nästkommande årsstämma, fatta beslut om nyemission av aktier av serie B. Antalet aktier får ej överstiga 400 000 stycken och emission kan genomföras vid ett eller flera tillfällen. Avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt får göras. Emissionskursen ska motsvara aktiens bedömda marknadsvärde. Vid fullt utnyttjande av bemyndigandet motsvarar detta cirka åtta procent av det totala antalet aktier. Detta bemyndigande har fram till dagens datum ej utnyttjats.

Utsikter för 2008

Ett ökat marknadsintresse för energibesparing och klimatrelaterade miljöinsatser gynnar användningen av lätta, hållfasta och återvinningsbara aluminiumprofiler. ProfilGruppen bedömer att den trenden kommer att fortsätta under 2008.

ProfilGruppens tillväxt kommer fortsatt att vara beroende av nyckelkundernas utveckling.

MODERBOLAGET

Nettoomsättningen i moderbolaget ProfilGruppen AB utgörs av hyror från bolag i koncernen. Inga inköp från koncernbolag har skett.

I moderbolaget finns en person (en) anställd.

Utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman en höjning av utdelningen till 3,60 kronor (2,80) per aktie för verksamhetsåret 2007. Utdelningen uppgår till 17,8 Mkr (13,8) och motsvarar en utdelningsandel på 44 procent (183).

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel enligt balansräkningen, 19 768 608 kronor, disponeras på följande sätt:

	19 768 608 kr
överföres i ny räkning	2 011 547 kr
3,60 kr x 4 932 517 aktier	17 757 061 kr
utdelas till aktieägarna,

Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning med tillhörande bokslutskommentarer.

FEMÅRSÖVERSIKT FÖR PROFILGRUPPENKONCERNEN

		2003	2004	2005	2006	2007
Nettoomsättning	Mkr	743,9	809,6		926,7 1 086,9 1 179,4
Resultat före av- och nedskrivningar	Mkr	67,2	73,0	79,2	76,6	95,6
Rörelseresultat	Mkr	31,2	42,7	43,2	44,2	63,3
Rörelsemarginal	%	4,2	5,3	4,7	4,1	5,4
Resultat före skatt	Mkr	22,5	37,5	38,7	19,3	57,0
Vinstmarginal	%	3,0	4,6	4,2	1,8	4,8
Avkastning på eget kapital	%	8,1	12,5	11,6	4,4	25,1
Avkastning på sysselsatt kapital	%	9,7	13,2	13,0	9,3	22,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten	Mkr	87,8	34,9	78,7	72,5	78,4
Investeringar	Mkr	18,9	45,9	36,8	38,3	24,7
Likviditetsreserv	Mkr	195,6	192,2	221,7	163,6	212,1
Nettoskuld	Mkr	80,2	99,0	55,1	109,4	65,0
Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar	Mkr	108,8	126,7	98,5	138,2	103,6
Nettoskuldsättningsgrad	ggr	0,40	0,44	0,23	0,74	0,38
Balansomslutning	Mkr	506,4	560,6	616,9	606,3	615,9
Soliditet	%	39,7	39,9	38,5	24,5	28,0
Kapitalomsättningshastighet	ggr	2,2	2,4	2,7	3,5	4,2
Andel riskbärande kapital	%	49,1	49,0	47,3	33,1	36,9
Räntetäckningsgrad	ggr	3,2	6,9	7,7	3,0	9,0
Medelantal anställda		462	468	492	477	475

INVESTERINGAR, MKR

Under 2008 kommer investeringarna att öka genom det investeringsprogram som styrelsen beslutat i februari 2008.

Nyckeltal för 2003 är beräknade enligt då gällande svenska redovisningsprinciper. Från och med 2004 är nyckeltalen beräknade enligt IFRS.

Definitioner av ekonomiska begrepp finns på omslagets bakre flik.

Resultaträkning koncernen

(Mkr)	Not	2007	2006
Nettoomsättning	2, 3	1 179,4	1 086,9
Kostnad för sålda varor		-1 016,1	-935,0
Bruttoresultat		163,3	151,9
Övriga rörelseintäkter	4	1,4	1,2
Försäljningskostnader		-51,8	-70,0
Varav nedskrivningar av kundfordringar		0,0	-13,1
Administrationskostnader		-49,6	-38,9
Rörelseresultat	5, 6, 7	63,3	44,2
Finansiella intäkter	8	0,8	1,2
Nedskrivningar av finansiella anläggningstillgångar	8	0,0	-16,4
Övriga finansiella kostnader	8	-7,1	-9,7
Finansnetto		-6,3	-24,9
Resultat före skatt		57,0	19,3
Skatt	10	-16,8	-10,7
Årets resultat		40,2	8,6
Resultat per aktie, kr	17	8,15	1,53

(Omräknat med hänsyn till inlösenprogram genomfört 2006. Ingen utspädning finns.)

Balansräkning koncernen

(Mkr)		Not	2007-12-31	2006-12-31
Tillgångar	Immateriella anläggningstillgångar	11	10,0	10,0
	Materiella anläggningstillgångar	12	260,9	275,9
	Finansiella placeringar	13	0,2	0,2
	Summa anläggningstillgångar		271,1	286,1
	Varulager	14	133,4	101,6
	Kundfordringar	15	145,7	163,2
	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		5,9	6,2
	Övriga fordringar		21,1	20,4
	Likvida medel	23	38,7	28,8
	Summa omsättningstillgångar		344,8	320,2
Summa tillgångar		3	615,9	606,3
Eget kapital	Aktiekapital		24,7	24,7
	Övrigt tillskjutet kapital		1,4	1,4
	Reserver		-0,4	2,3
	Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		146,6	120,0
	Summa eget kapital	16	172,3	148,4
Skulder	Långfristiga räntebärande skulder	18, 20	94,4	129,6
	Avsättningar till pensioner	5	8,5	8,3
	Uppskjutna skatteskulder	10	55,1	52,1
	Summa långfristiga skulder		158,0	190,0
	Kortfristiga räntebärande skulder	18, 20	0,7	0,3
	Leverantörsskulder		219,4	206,3
	Skatteskulder		3,9	4,6
	Övriga skulder		9,1	7,9
	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	19	52,5	48,8
	Summa kortfristiga skulder		285,6	267,9
	Summa skulder		443,6	457,9
	Summa eget kapital och skulder		615,9	606,3

För ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 21.

(Mkr)	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	Summa eget kapital
Eget kapital 2006-01-01	28,7	79,8	-0,9	130,2	237,8
Årets förändring av omräkningsreserv			-0,2		-0,2
Årets förändring av säkringsreserv Årets differens vid omräkning av dotterbolag			4,8	-0,1	4,8 -0,1
Kostnader för genomförande av inlösenprogram				-3,0	-3,0
Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital			-1,4		-1,4
Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl transaktioner med ägare	0,0	0,0	3,2	-3,1	0,1
Årets resultat				8,6	8,6
Summa förmögenhetsförändringar, exkl transaktioner med ägare	0,0	0,0	3,2	5,5	8,7
Utdelning 2,30 kr/aktie				-13,2	-13,2
Inlösen av aktier	-4,0	-78,4		-2,5	-84,9
Utgående eget kapital 2006-12-31	24,7	1,4	2,3	120,0	148,4
Eget kapital 2007-01-01	24,7	1,4	2,3	120,0	148,4
Årets förändring av omräkningsreserv			0,1		0,1
Årets förändring av säkringsreserv			-3,9		-3,9
Årets differens vid omräkning av dotterbolag				0,2	0,2
Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital			1,1		1,1
Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl transaktioner med ägare	0,0	0,0	-2,7	0,2	-2,5
Årets resultat				40,2	40,2
Summa förmögenhetsförändringar, exkl transaktioner med ägare	0,0	0,0	-2,7	40,4	37,7
Utdelning 2,80 kr/aktie				-13,8	-13,8
Utgående eget kapital 2007-12-31	24,7	1,4	-0,4	146,6	172,3

Förändringar i koncernens eget kapital

Kassaflödesanalys koncernen

(Mkr)	Not	2007	2006
Den löpande verksamheten	23
Resultat efter finansiella poster		57,0	19,3
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet		25,3	61,2
Betald inkomstskatt		-13,3	-9,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		69,0	71,0
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Varulager 1)		-31,7	-20,5
Rörelsefordringar 1)		20,4	-26,2
Rörelseskulder 2)		20,7	48,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten		78,4	72,5
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-25,2	-20,3
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		7,0	1,5
Försäljning av andel i joint venture		0,0	5,6
Förvärv av finansiella tillgångar		0,0	-16,4
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-18,2	-29,6
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning		-13,8	-13,2
Inlösen av aktier		0,0	-87,9
Upptagna lån 3)		0,0	61,8
Amortering av lån		-36,4	-16,9
Amortering av leasingskuld		-0,7	-0,5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-50,9	-56,7
Årets kassaflöde		9,3	-13,8
Likvida medel vid årets början		28,8	43,4
Kursdifferenser i likvida medel		0,6	-0,8
Likvida medel vid årets slut		38,7	28,8

1) ökning - / minskning + 2) ökning + / minskning - 3) inklusive förändring av utnyttjad checkräkningskredit

Resultaträkning moderbolaget

(Mkr)	Not	2007	2006
Nettoomsättning Kostnad för sålda varor		18,6 -2,9	18,3 -2,6
Bruttoresultat		15,7	15,7
Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter	4	-5,6 0,0	-5,7 0,0
Rörelseresultat	5, 6	10,1	10,0
Resultat från andelar i koncernföretag Ränteintäkter och liknande resultatposter Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar Räntekostnader och liknande resultatposter	8 8 8 8	0,0 0,1 0,0 -3,5	0,0 0,6 -16,4 -1,9
Resultat efter finansiella poster		6,7	-7,7
Bokslutsdispositioner	9	-4,8	-4,9
Resultat före skatt		1,9	-12,6
Skatt	10	-0,6	-1,1
Årets resultat		1,3	-13,7

Moderbolagets omsättning utgörs av lokalhyror från svenska bolag i koncernen. För utdelning per aktie, se not 16.

Balansräkning moderbolaget

(Mkr)		Not	2007-12-31	2006-12-31
Tillgångar	Materiella anläggningstillgångar	12	82,0	82,7
	Andelar i koncernbolag	22	108,9	108,9
	Summa finansiella anläggningstillgångar	13	108,9	108,9
	Summa anläggningstillgångar		190,9	191,6
	Fordringar hos koncernbolag		0,8	0,7
	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		0,4	1,3
	Summa kortfristiga fordringar		1,2	2,0
	Kassa och bank	23	0,4	0,4
	Summa omsättningstillgångar		1,6	2,4
	Summa tillgångar		192,5	194,0
	Eget kapital och skulder
	Bundet eget kapital
	Aktiekapital (4 932 517 aktier, varav 10 623 A-aktier och 4 921 894 B-aktier) Reservfond		24,7 1,3	24,7 1,3
	Fritt eget kapital
	Balanserat resultat		18,4	32,7
	Årets resultat		1,3	-13,7
	Summa eget kapital		45,7	45,0
	Obeskattade reserver	9	19,3	14,4
	Avsättningar för skatter	10	3,0	2,7
	Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut	18, 20	50,3	66,2
	Kortfristiga skulder
	Räntebärande skulder till kreditinstitut	18, 20	11,7	1,9
	Ej räntebärande skulder
	Skulder till koncernbolag Aktuella skatteskulder		58,9 0,5	60,5 0,3
	Övriga skulder		0,7	0,5
	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	19	2,4	2,5
	Summa kortfristiga skulder		74,2	65,7
	Summa eget kapital och skulder		192,5	194,0
	Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut
	Fastighetsinteckningar		64,7	64,7
	Aktier i dotterbolag		101,2	101,2
Ansvarsförbindelser
	Borgensförbindelser till förmån för koncernbolag		8,9	8,8

Förändringar i moderbolagets eget kapital

(Mkr)		Bundet eget kapital
	Aktiekapital Reservfond		Fritt eget kapital	Summa eget kapital
Eget kapital 2006-01-01	28,7	79,7	44,1	152,5
Erhållet koncernbidrag			10,0	10,0
Kostnader för genomförande av inlösenprogram			-3,0	-3,0
Skatt hänförlig till poster som redovisats mot eget kapital			-2,7	-2,7
Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot
eget kapital, exkl transaktioner med ägare	0,0	0,0	4,3	4,3
Årets resultat			-13,7	-13,7
Summa förmögenhetsförändringar, exkl transaktioner med ägare	0,0	0,0	-9,4	-9,4
Utdelning			-13,2	-13,2
Inlösen av aktier	-4,0	-78,4	-2,5	-84,9
Utgående eget kapital 2006-12-31	24,7	1,3	19,0	45,0
Eget kapital 2007-01-01	24,7	1,3	19,0	45,0
Erhållet koncernbidrag			13,2	13,2
Skatt hänförlig till poster som redovisats mot eget kapital				0,0
Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl transaktioner med ägare	0,0	0,0	13,2	13,2
Årets resultat			1,3	1,3
Summa förmögenhetsförändringar, exkl transaktioner med ägare	0,0	0,0	14,5	14,5
Utdelning			-13,8	-13,8
Inlösen av aktier				0,0
Utgående eget kapital 2007-12-31	24,7	1,3	19,7	45,7
Föreslagen utdelning för 2007			-17,8	-17,8

Kassaflödesanalys moderbolaget

(Mkr)	Not	2007	2006
Den löpande verksamheten	23
Resultat efter finansiella poster		6,7	-7,7
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet		2,5	18,7
Betald inkomstskatt		-5,3	-5,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		3,9	5,6
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Rörelsefordringar 1)		0,8	-1,2
Rörelseskulder 2)		18,7	66,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten		23,4	70,6
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-3,5	-5,3
Försäljning av andel i joint venture		0,0	5,6
Förvärv av finansiella tillgångar		0,0	-16,4
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-3,5	-16,1
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning		-13,8	-13,2
Inlösen av aktier		0,0	-87,9
Upptagna lån 3)		9,8	47,1
Amortering av lån		-15,9	-0,5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-19,9	-54,4
Årets kassaflöde		0,0	0,0
Likvida medel vid årets början		0,4	0,4
Likvida medel vid årets slut		0,4	0,4

1) ökning - / minskning + 2) ökning + / minskning - 3) inklusive förändring av utnyttjad checkräkningskredit

Noter

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RR 30:06 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Såvida inget annat nämns under rubriken Moderbolagets redovisningsprinciper tillämpar moderbolaget samma principer som koncernen. De avvikelser som förekommer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen (ÅRL) och tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.

Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är rapporteringsvalutan för såväl moderbolag som koncern. De finansiella rapporterna presenteras därför i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till miljoner kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument eller av finansiella tillgångar som kan säljas.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 25.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på de perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag.

Ändrade redovisningsprinciper

Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med dem som tillämpades föregående år med de undantag som anges nedan. Koncernen har under året infört följande, av EU godkända, nya och ändrade standarder och IFRIC-uttalanden som är relevanta för koncernen.

• • IFRS 7 Finansiella instrument Upplysningar
• • Tillägg till IAS 1 Utformning av finansiella rapporter
• • IFRIC 9 Omvärdering av inbäddade derivat
• • IFRIC 10 Delårsrapportering och nedskrivningar

De ovan nämnda IFRS/IFRIC som trätt i kraft har inte haft någon väsentlig effekt på ProfilGruppens resultat eller ställning.

Den uppdaterade RR 30:06 Kompletterande redovisningsregler för koncerner har tillämpats 2007.

Koncernen har 2007 inte förtidstillämpat någon standard eller tolkningsuttalande med möjlighet till förtida ikraftträdande. Följande standarders och IFRIC-uttalandens relevans för ProfilGruppen kommer att utvärderas.

• • Omarbetning av IAS 1 (skall tillämpas från 1 januari 2009)
• • IFRS 8 Rörelsesegment (skall tillämpas från 1 januari 2009)
• • Omarbetning av IAS 23 Lånekostnader (skall tillämpas från 1 januari 2009)
• • IFRIC 11, IFRS 2 Transaktioner med egna aktier, även koncerninterna (skall tillämpas för räkenskapsår med början 1 mars 2007 eller senare)
• • IFRIC 14, IAS 19 The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction (ännu ej antagen av EU, skall tillämpas från 1 januari 2008)

Tillämpning av dessa standarder och tolkningar 2008 bedöms inte få någon väsentlig effekt på resultat och ställning.

Rapportering för segment

Ett segment är en redovisningsmässigt identifierbar del av koncernen som antingen tillhandahåller varor eller tjänster (rörelsegrenar), eller varor eller tjänster inom en viss ekonomisk omgivning (geografiskt område), som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från andra segment. Koncernens primära segment är rörelsegrenar. Segmentsinformation lämnas i enlighet med IAS 14 endast för koncernen.

Klassificering med mera

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

För varje balanspost som inkluderar belopp som förväntas återvinnas eller betalas både inom och efter tolv månader från balansdagen, lämnas denna upplysning i not till respektive balanspost.

Konsolideringsprinciper Dotterföretag

Dotterföretag är företag i vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär att direkt eller indirekt ha rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger beaktas även potentiella röstberättigade aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion där koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna samt transaktionskostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen.

Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Joint ventures

Joint ventures är redovisningsmässigt de företag över vilka koncernen genom samarbetsavtal har ett gemensamt bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen. I koncernredovisningen konsolideras innehav i joint ventures enligt klyvningsmetoden. Klyvningsmetoden innebär att för joint venture-företag redovisas koncernens ägarandel av företagens intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder sammanslagna post för post i koncernens resultat- och balansräkningar.

Klyvningsmetoden tillämpas från den tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet erhålls och fram till den tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet upphör.

Eliminering vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med joint ventures elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger vid transaktionstidpunkten. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till kursen vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, varvid valtuakursförändringen redovisas tillsammans med övrig värdeförändring av tillgången eller skulden.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas direkt mot eget kapital som en omräkningsreserv.

Nettoinvestering i utlandsverksamhet

Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk nettoinvestering och vidhängande effekter av säkringar av nettoinvesteringar redovisas direkt i omräkningsreserven i eget kapital. Ackumulerade omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter har bolaget valt att ange till noll vid tidpunkten för övergång till IFRS.

Intäkter

Redovisning av intäkter sker enligt IAS 18. Koncernens nettoomsättning består i allt väsentligt av intäkter från försäljning av varor. Inkomst vid varuförsäljningen redovisas som intäkt då koncernen till köparen vid leveransen har överfört de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande och inte heller utövar någon reell kontroll över de varor som sålts.

Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas med avdrag för lämnade rabatter. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Intäkt av fastighetsförsäljningar redovisas normalt på tillträdesdagen om inte risker och förmåner övergått till köparen vid ett tidigare tillfälle. Kontrollen över tillgången kan ha övergått vid ett tidigare tillfälle än tillträdestidpunkten och om så har skett intäktsredovisas fastighetsförsäljningen vid denna tidigare tidpunkt. Vid bedömning av intäktsredovisningstidpunkt beaktas vad som avtalats mellan parterna beträffande risker och förmåner samt engagemang i den löpande förvaltningen. Därutöver beaktas omständigheter som kan påverka affärens utgång vilka ligger utanför säljarens och/eller köparens kontroll.

Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader Operationella leasingavtal

Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas som en del av den totala leasingkostnaden i resultaträkningen. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

Finansiella leasingavtal

Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar samt derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas och redovisas enligt IAS 39. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, finansiella placeringar och derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning.

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.

Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker, till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument eller diskonterade kassaflöden. För ytterligare information se not 20.

Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning.

IAS 39 klassificerar finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt.

De kategorier som återfinns i koncernen är följande:

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat som har fastställda eller fastställbara betalningar, och som inte är noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppkommer då företag tillhandahåller pengar, varor och tjänster direkt till kredittagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Kategorin innefattar även förvärvade fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.

Finansiella tillgångar som kan säljas

I kategorin finansiella tillgångar som kan säljas ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som företaget initialt valt att klassificera i denna kategori. Innehav av aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag, intresseföretag eller joint ventures redovisas här. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändring mot eget kapital, dock ej sådana som beror på nedskrivningar, ränta på skuldinstrument, utdelningsintäkter samt valutakursdifferenser på monetära poster vilka redovisas i resultaträkningen. Vid den tidpunkt placeringarna bokas bort från balansräkningen omförs tidigare redovisad ackumulerad vinst eller förlust i eget kapital till resultaträkningen.

Andra finansiella skulder

Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att överoch undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid.

Derivat som används för säkringsredovisning

Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen vid säkring av verkligt värde. Vid kassaflödessäkring redovisas värdeförändringarna i särskilda kategorier inom eget kapital i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i resultaträkningen. Säkringsredovisning beskrivs närmare nedan.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Finansiella placeringar

Finansiella placeringar utgör finansiella anläggningstillgångar då den förväntade innehavstiden är längre än ett år. Finansiella placeringar utgörs av aktier och klassificeras som finansiella tillgångar som kan säljas.

Långfristiga fordringar och övriga fordringar

Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar. Dessa fordringar tillhör kategorin lånefordringar och kundfordringar.

Kundfordringar

Kundfordringar klassificeras i kategorin lånefordringar och kundfordringar. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans

förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Kundfordringar i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till balansdagens kurs.

Skulder

Skulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.

Derivat och säkringsredovisning

Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att säkra de risker för ränte- och valutakursexponeringar som koncernen är utsatt för. Ett Inbäddat derivat särredovisas om det inte är nära relaterat till värdkontraktet. Derivat redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrument till verkligt värde och värdeförändringar redovisas på sätt som beskrivs nedan.

För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättats och att effektiviteten kan mätas. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i resultaträkningen vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats.

I de fall förutsättningarna för säkringsredovisning inte längre är uppfyllda redovisas derivatinstrumentet till verkligt värde med värdeförändringen via resultaträkningen.

Transaktionsexponering – kassaflödessäkringar

Valutaexponering avseende framtida prognostiserade flöden säkras genom valutaterminer. Valutaterminen eller valutaoptionen som skyddar det prognostiserade flödet redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas direkt mot eget kapital i säkringsreserven tills dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen för att där möta och matcha resultateffekterna från den säkrade transaktionen. De säkrade flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade transaktioner.

Då det säkrade framtida kassaflödet avser en transaktion som aktiveras i balansräkningen, upplöses säkringsreserven då den säkrade posten redovisas i balansräkningen.

När ett säkringsinstrument förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller företaget bryter identifieringen av säkringsrelationen innan den säkrade transaktionen inträffat och den prognostiserade transaktionen fortfarande förväntas inträffa, kvarstår den redovisade ackumulerade vinsten eller förlusten i säkringsreserven i eget kapital och redovisas på motsvarande sätt som ovan när transaktionen inträffar. Om den säkrade transaktionen inte längre förväntas inträffa, upplöses säkringsinstrumentets ackumulerade vinster eller förluster omedelbart mot resultaträkningen i enlighet med principerna beskrivna ovan om derivatinstrument.

Säkring av koncernens räntebindning – kassaflödessäkringar

För säkring av ränterisk används ränteswappar. Ränteswapparna värderas till verkligt värde i balansräkningen. I resultaträkningen redovisas räntekupongdelen löpande som ränteintäkt eller räntekostnad och övrig värdeförändring av ränteswappen redovisas direkt mot säkringsreserven i eget kapital så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda.

Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Principer för nedskrivningar behandlas nedan.

Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången samt uppskattade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgångarna och återställande av plats eller område där dessa finns.

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.

Leasade tillgångar

Avseende leasade tillgångar tillämpas IAS 17. Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing.

Tillgångar som hyrs enligt finansiella leasingavtal har redovisats som tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna.

Operationell leasing innebär att leasingavgiften kostnadsförs över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig åt från vad som de facto erlagts som leasingavgift under året.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsföres i samband med utbytet. Reparationer kostnadsföres löpande.

Lånekostnader

Aktivering av lånekostnader sker i enlighet med den alternativa principen i IAS 23, det vill säga lånekostnader som är direkt hänförbara till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som med nödvändighet tar betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning inräknas i tillgångens anskaffningsvärde. Aktivering av lånekostnader sker under förutsättningen att det är troligt att de kommer att

leda till framtida ekonomiska fördelar och kostnaderna kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Maskiner och inventarier består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder, se not 12. Huvudindelningen av fastigheter är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna delas in i kontors- och industrifastigheter och består av flera komponenter vars nyttjandeperioder skiljer sig åt, se not 12.

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

Immateriella tillgångar Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.

Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 har koncernen vid övergången till IFRS inte tillämpat IFRS retroaktivt utan det per denna dag redovisade värde utgör fortsättningsvis koncernens anskaffningsvärde, efter nedskrivningsprövning, se not 11.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer.

Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter, till exempel för material och tjänster och ersättningar till anställda. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. Under året har inga aktiveringar av utvecklingskostnader skett.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet består av en aluminiumdel, vilken värderas enligt först in, först ut-metoden, samt en förädlingsdel som värderas till vägda genomsnittskostnader. Samma metod har använts för alla varor med likartad beskaffenhet. I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering tas hänsyn till normalt kapacitetsutnyttjande.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar med undantag för varulager och uppskjutna skattefordringar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om

någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. För goodwill beräknas återvinningsvärdet årligen.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång skall vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkningen av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöde med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar

Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en finansiell placering klassificerad som en finansiell tillgång som kan säljas.

Vid nedskrivning av ett egetkapitalinstrument som är klassificerat som en finansiell tillgång som kan säljas omföres tidigare redovisad ackumulerad vinst eller förlust i eget kapital till resultaträkningen.

Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorierna investeringar som hålles till förfall och lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning belastar resultaträkningen.

Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

Nedskrivningar av investeringar som hålles till förfall eller lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.

Nedskrivningar av eget kapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, vilka tidigare redovisats i resultaträkningen får inte senare återföras via resultaträkningen. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvärderingar görs, vilka redovisas direkt mot eget kapital. Nedskrivningar av räntebärande instrument, klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, återförs över resultaträkningen om det verkliga värdet ökar och ökningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter det att nedskrivningen gjordes.

Ersättningar till anställda

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

I Norge omfattas alla anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. I Sverige omfattas vissa anställda av förmånsbestämda planer, ingen nyintjäning av pensionsrätt sker dock för dessa planer.

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade projected unit credit method.

När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till nettot av oredovisade aktuariella förluster och oredovisade kostnader för tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskade framtida inbetalningar till planen.

När ersättningarna i en plan förbättras, redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i resultaträkningen linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden tills ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas en kostnad i resultaträkningen direkt.

Korridorregeln tillämpas och innebär att den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna som överstiger tio procent av det största av förpliktelsernas nuvärde och förvaltningstillgångarnas verkliga värde redovisas i resultatet över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden för de anställda som omfattas av planen. I övrigt beaktas inte aktuariella vinster och förluster.

När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill beaktas inte, ej heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser)

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL och Redovisningsrådets rekommendation RR 32:06 Redovisning för juridisk person. Även av Redovisningsrådets Akutgrupp utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RR 32:06 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

Inga ändringar av redovisningsprinciper har skett under året.

Intäkter

Hyresintäkter

Hyror aviseras i förskott och periodiseras så att endast den del av hyrorna som belöper på perioden redovisas som intäkt.

Utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar. Inga leasade eller immateriella tillgångar finns.

Ersättningar till anställda

Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. I moderbolaget finns inga förmånsbestämda pensionsplaner.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt.

Koncernbidrag som är att jämställa med en utdelning redovisas som en utdelning. Det innebär att erhållet koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. Lämnat koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel.

Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas, med beaktande av aktuell skatteeffekt, hos mottagaren direkt mot balanserade vinstmedel. Givaren redovisar koncernbidraget och dess aktuella skatteeffekt som investering i andelar i koncernföretag, i den mån nedskrivning ej erfordras.

NOT 2 NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättningen avser intäktsslaget varuförsäljning.

Nettoomsättning per geografisk marknad	2007	2006
Sverige	613,2	584,9
Övriga Norden	208,2	191,8
Övriga Europa	351,3	292,8
Övrigt	6,7	17,4
	1 179,4	1 086,9

NOT 3 SEGMENT

Information om rörelsegren (primärt segment)

Koncernens interna rapportering är uppbyggd i syfte att mäta avkastningen på försäljningen av varor. Det är i första hand produkterna som påverkar koncernens möjligheter och risker, varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden för segmentsrapporteringen. Förädlade och obehandlade produkter utnyttjar i allt väsentligt samma produktionsresurser. Även koncernens organisation för försäljning och administration arbetar parallellt med både förädlade och obehandlade produkter och av denna anledning saknas förutsättning för indelning i redovisningsmässigt identifierbara produktsegment. Enbart ett segment återstår därmed. Utöver avskrivningar och nedskrivning av kundfordningar finns det inga väsentliga kostnader som inte motsvaras av utbetalningar. För övriga beloppsuppgifter avseende segment hänvisas till resultaträkningar, balansräkningar, not 12 (avseende avskrivningar), not 12 (avseende investeringar) och not 15 (avseende nedskrivning av kundfordringar).

Information om marknad (sekundärt segment)

Försäljning sker i huvudsak till kunder i Europa där marknadsbetingelserna är likartade. Exportförsäljning sker genom egna integrerade försäljningsbolag på respektive marknad. Geografiska områden utgör koncernens sekundära segmentsindelning. Koncernens möjligheter och risker påverkas inte i första hand av var kunderna är lokaliserade men till viss del råder olika betingelser på hemma- respektive exportmarknad. Informationen om extern försäljning avser geografiska områden grupperade efter kundernas lokalisering. Uppgifterna om segmentens redovisade värde på tillgångar och investeringar i anläggningstillgångar är grupperade efter var tillgångarna är lokaliserade.

Extern försäljning per marknad	2007	2006
Sverige	613,2	584,9
Export	566,2	502,0
	1 179,4	1 086,9
Tillgångar	2007	2006
Sverige	607,5	598,6
Export	8,4	7,7
	615,9	606,3
Investeringar i anläggningstillgångar	2007	2006
Sverige	23,5	21,0
Export	1,2	17,3
	24,7	38,3

NOT 4 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

		Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar	0,7	0,2	0,0	0,0
Vinst vid försäljning av andel i joint venture	0,0	0,9	0,0	0,0
Försäkringsersättning	0,6	0,0	0,0	0,0
Övrigt	0,1	0,1	0,0	0,0
	1,4	1,2	0,0	0,0

NOT 5 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

		2007		2006
Medelantal anställda	Totalt	Män	Totalt	Män
Moderbolaget	1	1	1	1
Koncernbolag i Sverige
ProfilGruppen Components AB	24	8	20	6
ProfilGruppen Extrusions AB	390	301	383	298
ProfilGruppen Manufacturing AB	46	34	48	34
	460	343	451	338
Koncernbolag utanför Sverige
Danmark, säljbolag	4	3	4	3
Storbritannien, säljbolag	3	2	3	2
Norge, säljbolag	3	2	4	3
Tyskland, säljbolag	4	2	4	2
	14	9	15	10
Joint venture utanför Sverige (koncernens andel)
Nederländerna	0	0	10	9
Koncernen totalt	475	353	477	358

Könsfördelning i styrelse och företagsledning

Styrelsen (inkl VD) för ProfilGruppen AB (moderbolaget) består av 88 procent (88) män. Koncernens ledningsgrupp (inkl VD) består av 86 procent (86) män. Koncernens övriga bolagsstyrelser och ledning består till 80 procent (76) av män.

Sjukfrånvaro

Den totala sjukfrånvaron i den svenska delen av koncernen har under året varit 6,5 procent (6,6). I statistiken har inga avdrag gjorts utan all sjukfrånvaro oavsett längd och orsak redovisas. Sjukfrånvaro som varat mer än 60 dagar utgör 50 procent (49) av den totala sjukfrånvaron.

Sjukfrånvaro per åldersgrupp och kön, procent

	2007		2006
	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor
Upp till 29 år	4,9	4,2	6,3	5,9	3,5	13,7
30–49 år	5,6	3,6	10,5	5,8	4,8	8,8
över 50 år	9,3	7,3	13,2	8,6	8,9	7,8
Total sjukfrånvaro	6,5	4,7	10,5	6,6	5,7	9,3

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

	2007			2006
	Löner och andra	Sociala kost- nader (varav ersättningar pensionskostn) ersättningar pensionskostn)	Löner och andra	Sociala kost nader (varav
Moderbolaget	3,1	1,9 (0,8) 1)	2,9	1,9 (0,8) 1)
Koncernbolag	159,8	61,4 (9,2)	146,5	53,7 (8,8)
Joint venture (koncernens andel)	0,0	0,0 (0,0)	3,1	0,8 (0,3)
Koncernen totalt	162,9	63,3 (10,1) 2)	152,5	56,4 (9,9) 2)

1) Varav 0,8 Mkr (0,9) avser styrelse och VD i moderbolaget.

2) Varav 1,3 Mkr (1,2) avser styrelse och VD i koncernens olika bolag.

Koncernen har därutöver inga utestående pensionsförpliktelser till styrelser och verkställande direktörer.

Löner och andra ersättningar, fördelade mellan styrelse och VD samt övriga anställda

		2007		2006
	Styrelse och VD	Övriga anställda	Styrelse	Övriga och VD anställda
Moderbolaget	3,1	0,0	2,9	0,0
Koncernbolag i Sverige	0,0	151,5	0,0	138,0
Koncernbolag utanför Sverige
Danmark, säljbolag	0,8	1,7	0,8	1,6
Norge, säljbolag	1,0	1,2	1,0	1,3
Storbritannien, säljbolag	0,4	0,8	0,0	1,2
Tyskland, säljbolag	0,0	2,4	0,0	2,6
	2,2	6,1	1,8	6,7
Joint venture utanför Sverige (koncernens andel)
Nederländerna	0,0	0,0	0,2	2,9
Koncernen totalt	5,3	157,6	4,9	147,6

Vinstdelning

Till medarbetare utöver ledande befattningshavare kan ersättning utgå baserat på koncernens resultat efter finansiella poster. Maximal ersättning per anställd och år är ett halvt prisbasbelopp. Kostnaden för denna vinstdelning uppgick för 2007 totalt till 1 405 tkr (1 020) exklusive sociala avgifter.

Pensioner

Avgiftsbestämda planer

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2007 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till 3,5 (3,7) Mkr. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2007 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 149,0 procent (144,0). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

		Koncernen	Moderbolaget
Kostnad för avgiftsbestämda planer redovisad i resultaträkningen	2007	2006	2007	2006
som kostnad för sålda varor	2,8	2,3	0,0	0,0
som försäljningskostnader	2,4	3,0	0,0	0,0
som administrationskostnader	4,0	3,4	0,8	0,9
	9,2	8,7	0,8	0,9

Förmånsbestämda planer

Förmånsbestämda pensionsplaner som tillhandahåller ersättning för anställda när de går i pension finns dels för anställda i Sverige, dels för anställda i Norge. I den svenska planen förekommer ingen nyintjäning av pensionsrätt. I moderbolaget finns inga förmånsbestämda planer.

		Koncernen
Helt eller delvis fonderade förpliktelser	2007	2006	2005
Saldo förpliktelse den 1 januari	16,9	16,5	13,4
Kostnad för pensioner intjänade under året	0,2	0,2	0,2
Räntekostnad	0,7	0,7	0,7
Utbetalningar	-0,2	-0,2	0,0
Aktuariella vinster/förluster	-1,4	-0,1	1,7
Omräkningsdifferenser	0,5	-0,2	0,5
Saldo förpliktelse den 31 december	16,7	16,9	16,5
Saldo förvaltningstillgångar den 1 januari	6,9	6,9	5,0
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	0,4	0,4	0,3
Inbetalningar	0,6	0,6	1,1
Aktuariella vinster/förluster	-1,7	-0,5	0,0
Omräkningsdifferenser	0,5	-0,5	0,5
Saldo förvaltningstillgångar den 31 december	6,7	6,9	6,9
Oredovisade aktuariella vinster (+) och förluster (-)	-1,4	-1,7	-1,7
Nettoskuld redovisad i balansräkningen
avseende förmånsbestämda pensionsplaner	8,6	8,3	7,9
Kostnad redovisad i resultaträkningen	0,8	1,1	0,6
varav som försäljningskostnader varav som finansiella kostnader	0,4 0,4	0,6 0,5	0,2 0,4

De väsentligaste aktuariella antaganden per balansdagen som legat till grund för beräkning av förmånsbestämda förpliktelser redovisas nedan.

		Sverige	Norge
	2007	2006	2007	2006
Diskonteringsränta	4,7%	4,0%	5,1%	5,0%
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna	0,0%	0,0%	6,1%	6,0%
Framtida löneökningar	0,0%	0,0%	4,0%	3,3%
Framtida ökningar av pensioner	2,0%	2,0%	2,4%	2,5%
Personalomsättning	0,0%	0,0%	-	-

Förväntad återstående tjänstgöringstid 12,70 år 14,90 år 12,70 år 13,70 år Förvaltningstillgångar finns enbart i den norska planen och består till

största delen av räntebärande värdepapper 52 % (55 %). Övriga tillgångar är aktier 30 % (30 %), fastigheter 15 % (12 %) samt övrigt 3 % (3 %).

Principer för ersättningar till ledande befattningshavare

Till styrelsens ledamöter utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. Ett ersätttningsutskott, utsett av styrelsen, utarbetar förslag till

principer för ersättningar till koncernens VD och övriga ledande befattningshavare. Koncernens ledande befattningshavare inklusive VD, totalt sju personer, har idag avtal om rörlig ersättning utöver fast lön. Storleken på den rörliga ersättningen är kopplad till koncernens resultat efter finansiella poster samt definierade personliga mål. Den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt 25 procent av den fasta lönen, vilket motsvarar en maximal kostnad om 1,6 Mkr för år 2007. Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida gäller en uppsägningstid på två år för verkställande direktören och normalt sex månader för övriga ledande befattningshavare. Avtal om förmån av pension träffas individuellt och pensionskostnaden kan uppgå till maximalt 35 procent av den fasta samt rörliga lönen.

Styrelsen föreslår att dessa principer kvarstår även för 2008 och att styrelsen ges mandat att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall skulle finnas särskilda skäl för det.

Årets styrelsearvode och övriga ersättningar till ledande befattningshavare

Arvode till moderbolagets styrelse uppgick till 810 tkr (810), varav arvode till styrelsens ordförande uppgick till 250 tkr (250) och styrelsens vice ordförande 150 tkr (150). Arvode till de övriga tre externa ledamöterna uppgick till 120 tkr (120) per person. Arvode till övriga två ledamöter jämte två suppleanter, anställda i koncernen uppgick till 13 tkr (13) per person. Utöver ordinarie styrelsearvode har ersättning till ledamöterna i revisionsutskottet utgått med totalt 100 tkr (100), fördelat på 50 tkr (50) till utskottets ordförande samt 25 tkr (25) vardera till de övriga ledamöterna. Styrelsens ordförande har i övrigt inte erhållit några ersättningar eller förmåner.

Verkställande direktören i ProfilGruppen AB har under året erhållit 2 099 tkr (2 089) i fast och rörlig ersättning inklusive förmåner. Övriga ledande befattningshavare, sex personer (sex), har erhållit 4 992 tkr (4 638) i fast och rörlig ersättning inklusive förmåner.

Under året uppgick kostnaden för den rörliga ersättningen till den verkställande ledningen (sju personer) till totalt 1 106 tkr (152) varav 311 tkr (76) till VD. Ersättningen för 2007 utbetalas under 2008 och föregående års ersättning har utbetalats under året.

Pensionsförmåner och pensionsavtal till ledande befattningshavare

För verkställande direktören sker avgiftsbestämd pensionsavsättning med 35 procent av lönesumman. Årets kostnad för pension till VD uppgick till 677 tkr (667), exklusive särskild löneskatt på 164 tkr (162). Avtal om förtida pensionering finns ej.

Övriga ledande befattningshavare, sex personer, omfattas av pensionsplan för tjänstemän i Sverige (ITP). Årets kostnad för förmån av pension till ledningsgrupp utöver VD uppgick till 1 145 tkr (1 206) exklusive särskild löneskatt på 278 tkr (293). I föregående års belopp ingår en utbetald engångspremie om 396 tkr till förmån för en avgående ledande befattningshavare. Pensionerna är oantastbara och således inte villkorade av framtida anställning.

Uppsägningstider och avgångsvederlag

Utöver de uppsägningstider som beskrivits som principer ovan gäller ett års uppsägningstid vid uppsägning från verkställande direktörens sida och för resterande ledande befattningshavare sex månader från befattningshavarens sida.

Inga avtal om avgångsvederlag finns.

NOT 6	ARVODEN OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR
	TILL REVISORER

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Ernst & Young AB Revisionsuppdrag Andra uppdrag	0,6 0,1	- -	0,0 0,0	0,0 0,0
Olle Blomén, Andersson & Co Revisionsuppdrag Andra uppdrag	- -	0,2 0,2	0,0 0,0	0,0 0,0
Michael Johansson, KPMG Revisionsuppdrag Andra uppdrag	- -	0,6 0,8	0,0 0,0	0,0 0,0
Övriga revisorer Revisionsuppdrag	0,1	0,1	-	-

NOT 7 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

		Koncernen
	2007	2006
Råmaterial	542,5	514,7
Personalkostnader	226,2	208,9
Avskrivningar	31,5	31,7
Nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	0,8	0,7
Nedskrivningar av kundfordringar	0,0	13,1
Andra rörelsekostnader	316,5	274,8
	1117,5	1 043,9

Valutakursdifferenser hänförliga till kundfordringar har ökat nettoomsättningen med 2,4 Mkr (minskat 1,3). Valutakursdifferenser hänförliga till leverantörsskulder har minskat kostnaden för sålda varor med 0,4 Mkr (0,7).

I andra rörelsekostnader ingår leasingavgifter i koncernen med 2,0 Mkr (2,1). Det sammanlagda beloppet av framtida icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till 2,3 Mkr varav 1,5 Mkr förfaller inom ett år. Resterande 0,7 Mkr förfaller om ett till fem år. Leasingkostnaden utgörs av operationella leasingavtal gällande IT-utrustning och truckar. Moderbolaget är inte leasetagare.

Kostnader för forskning och utveckling enl IAS 38 uppgår till 13,0 Mkr (18,7) och ingår i rörelsens kostnader fördelat på personalkostnader och andra rörelsekostnader.

NOT 8 FINANSIELLA POSTER

		Koncernen
	2007	2006
Ränteintäkter	0,8	1,2
Finansiella intäkter	0,8	1,2
Räntedel i årets pensionskostnader	0,4	0,3
Räntekostnader övriga	4,5	4,4
Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar	0,0	16,4
Övriga kostnader	2,2	5,0
Finansiella kostnader	7,1	26,1
varav värdeförändringar uppskattade med hjälp av värderingsteknik	0,0	0,3

	Moderbolaget
	2007	2006
Utdelning	0,0	0,0
Realisationsvinst vid försäljning av andel i joint venture	0,0	0,2
Ränteintäkter koncernföretag	0,0	0,1
Ränteintäkter övriga	0,1	0,3
Finansiella intäkter	0,1	0,6
Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar	0,0	16,4
Räntekostnader koncernföretag	0,9	0,0
Räntekostnader övriga	2,5	1,5
Övriga kostnader	0,1	0,4
Finansiella kostnader	3,5	18,3

NOT 9 BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER

		Bokslutsdispositioner	Obeskattade reserver
Moderbolaget	2007	2006	2007	2006
Ackumulerade avskrivningar utöver plan. Avsatt (+) / upplöst (-)
byggnader	0,0	0,0	0,3	0,3
inventarier	-0,2	0,3	2,5	2,6
	-0,2	0,3	2,8	2,9
Periodiseringsfonder. Avsatt (+) /upplöst (-) vid taxering
2005	-	-	1,1	1,1
2006	-	-	5,8	5,8
2007	-	4,6	4,6	4,6
2008	5,0	-	5,0	-
	5,0	4,6	16,5	11,5
	4,8	4,9	19,3	14,4

NOT 10 SKATTER

		Koncernen		Moderbolaget
Redovisad skattekostnad	2007	2006	2007	2006
Periodens skattekostnad	12,6	13,8	0,3	1,0
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	4,2	-3,3	0,3	0,1
Underskottsavdrag	0,0	0,2	-	-
Uppskjuten skattekostnad	4,2	-3,1	0,3	0,1
Totalt redovisad skattekostnad	16,8	10,7	0,6	1,1
		Koncernen		Moderbolaget
Avstämning effektiv skatt, procent	2007	2006	2007	2006
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	28	28	28	28
Nedskrivning av koncernmässig goodwill	0	0	0	0
Anteciperad utdelning från dotterbolag	0	0	0	0
Effekt av andra skattesatser i utländska dotterbolag 0		1	0	0
Schablonränta på periodiseringsfond	0	1	3	0
Realisationsvinst vid försäljning av andel i joint venture	0	-1	0	0
Ej avdragsgill nedskrivning
av finansiella anläggningstillgångar	0	24	-3	-37
Andra ej avdragsgilla kostnader och skattepliktiga intäkter	1	2	2	0
Redovisad effektiv skatt	29	55	30	-9
Skatteposter som redovisas		Koncernen		Moderbolaget
direkt mot eget kapital	2007	2006	2007	2006
Uppskjuten skatt hänförlig till förändring i säkringsreserv	1,1	-1,4	0,0	0,0

2007-01-01 Redovisat Redovisat 2007-12-31 över resultat- mot eget Förändring av redovisad uppskjuten skatteskuld

		räkningen	kapital
Koncernen
Materiella anläggningstillgångar	44,3	-3,3	0,0	41,0
Pensionsavsättningar	0,2	-0,1	0,0	0,1
Periodiseringsfonder	11,0	3,2	0,0	14,2
Övrigt	-3,4	4,3	-1,1	-0,2
	52,1	4,1	-1,1	55,1
Moderbolaget
Materiella anläggningstillgångar	2,8	0,2	0,0	3,0
Övrigt	-0,1	0,1	0,0	0,0
	2,7	0,3	0,0	3,0

	2006-01-01	över resultat- räkningen	mot eget kapital	Redovisat Redovisat 2006-12-31
Koncernen
Materiella anläggningstillgångar	45,7	-1,4	0,0	44,3
Pensionsavsättningar	0,2	0,0	0,0	0,2
Periodiseringsfonder	8,6	2,4	0,0	11,0
Övrigt	-0,4	-4,5	1,5	-3,4
Underskottsavdrag	-0,2	0,2	0,0	0,0
	53,9	-3,3	1,5	52,1
Moderbolaget
Materiella anläggningstillgångar	2,6	0,2	0,0	2,8
Övrigt	0,0	-0,1	0,0	-0,1
	2,6	0,1	0,0	2,7

NOT 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

		Koncernen
Förvärvad goodwill	2007	2006
Ack. anskaffningsvärden
Vid årets början	12,8	15,1
Nyanskaffningar	0,0	0,0
Avyttringar	0,0	-2,3
Vid årets slut	12,8	12,8
Ack. nedskrivningar
Vid årets början	2,8	2,8
Årets nedskrivningar	0,0	0,0
Vid årets slut	2,8	2,8
Redovisat värde vid årets slut	10,0	10,0

Goodwill har uppkommit i samband med förvärvet 1990 av det operativa bolaget ProfilGruppen Extrusions AB och vid förvärvet 2000 av Bergströmskoncernen (vilken är fullt nedskriven).

Nedskrivningsprövning för kassagenererande enheter innehållande goodwill

Nedskrivningsprövningen av goodwillposten hänförlig till ProfilGruppen Extrusions AB utgår från en beräkning av nyttjandevärden. Då denna goodwill är hänförlig till huvuddelen av koncernens verksamhet har kassaflödesanalys för 10 år använts som bas för värderingen. De fyra första åren baseras på koncernens budget respektive affärsplan vilka har fastställts av företagsledningen. De kassaflöden som prognosticerats efter de fyra första åren har baserats på en årlig tillväxttakt om 2,0 procent. De prognosticerade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta om 11 procent före skatt. Vid upprättandet av budget och affärsplaner har bedömning gjorts avseende förväntad utveckling för metallkostnader, valutakurser och andra relevanta variabler.

	Koncernen
IT-system	2007	2006
Ack. anskaffningsvärden
Vid årets början	6,4	6,4
Vid årets slut	6,4	6,4
Ack. avskrivningar enligt plan
Vid årets början	6,4	6,4
Vid årets slut	6,4	6,4
Redovisat värde vid årets slut	0,0	0,0

NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

		Koncernen		Moderbolaget
Byggnader och mark	2007	2006	2007	2006
Ack. anskaffningsvärden
Vid årets början	145,0	138,9	102,7	96,6
Nyanskaffningar	1,7	6,0	1,7	5,9
Omklassificeringar	0,0	0,2	0,0	0,2
Avyttringar och utrangeringar	-8,2	-0,1	-0,2	0,0
Vid årets slut	138,5	145,0	104,2	102,7
Ack. avskrivningar enligt plan
Vid årets början	36,6	33,1	23,2	21,0
Avyttringar och utrangeringar	-2,8	0,0	-0,1	0,0
Årets avskrivningar enligt plan	3,8	3,5	2,4	2,2
Vid årets slut	37,6	36,6	25,5	23,2
Redovisat värde vid årets slut	100,9	108,4	78,7	79,5
varav byggnader	94,0	101,4	72,5	73,7
mark	3,1	3,3	2,6	2,6
markanläggningar	3,8	3,6	3,5	3,2
Taxeringsvärden, byggnader	49,8	30,1	45,1	26,1
Taxeringsvärden, mark	6,1	6,2	5,0	5,3
	55,9	36,3	50,1	31,4

I ackumulerat anskaffningsvärde ingår aktiverad ränta med 1,1 Mkr (1,1). Ingen ränta har aktiverats under året eller föregående år. I samband med en omstrukturering 1990 uppkom ett koncernmässigt övervärde på byggnader på 30,3 Mkr. I redovisat värde vid årets slut ingår övervärdet med 18,1 Mkr (18,9).

		Koncernen		Moderbolaget
Maskiner och inventarier	2007	2006	2007	2006
Ack. anskaffningsvärden
Vid årets början	381,6	407,1	4,0	3,7
Nyanskaffningar	19,3	13,9	0,1	0,3
Omklassificeringar	0,8	1,6	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	0,2	-0,3	0,0	0,0
Avyttringar och utrangeringar	-8,0	-40,7	0,0	0,0
Vid årets slut	393,9	381,6	4,1	4,0
Ack. avskrivningar enligt plan
Vid årets början	205,9	210,8	0,8	0,6
Avyttringar och utrangeringar	-5,9	-32,9	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	0,1	-0,1	0,0	0,0
Årets avskrivningar enligt plan	27,7	28,1	0,2	0,2
Vid årets slut	227,8	205,9	1,0	0,8
Ack. nedskrivningar
Vid årets början	10,2	9,5	0,0	0,0
Årets nedskrivningar	0,8	0,7	0,0	0,0
Vid årets slut	11,0	10,2	0,0	0,0
Redovisat värde vid årets slut	155,1	165,5	3,1	3,2

Under året har nedskrivning av maskiner och inventarier om 0,8 Mkr (0,7) genomförts. Årets nedskrivning avser en kundspecifik emballeringsmaskin medan föregående års avser bearbetningverktyg.

I koncernen ingår maskiner som innehas genom finansiella leasingavtal med ett redovisat värde av 2,8 Mkr (1,7).

I koncernens ackumulerade anskaffningsvärde ingår aktiverad ränta med 3,1 Mkr (3,1). Ingen ränta har aktiverats under året eller föregående år. Moderbolagets innehav av inventarier avser mark- och byggnadsinventarier.

		Koncernen		Moderbolaget
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar	2007	2006	2007	2006
Vid årets början	2,0	1,8	0,0	0,2
Omklassificeringar	-0,8	-1,8	0,0	-0,2
Under året betalda förskott	3,7	2,0	0,2	0,0
Redovisat värde vid årets slut	4,9	2,0	0,2	0,0
Totalt redovisat värde materiella anläggningstillgångar	260,9	275,9	82,0	82,7

Nyttjandeperioder	Koncernen	Moderbolaget
Byggnader och mark
Industrifastigheter, beroende på komponent	30–50 år	30–50 år
Kontorsfastigheter, beroende på komponent	30–50 år	30–50 år
Byggnadsinventarier	10–40 år	40 år
Markanläggningar	20 år	20 år
Markinventarier	10 år	10 år
Maskiner och inventarier
Profilpressar	20 år
Anodiseringsutrustning och övrig pressutrustning	15 år
Reservdelar till ovanstående	10 år
Bearbetnings- och mätmaskiner	7 år
Reservdelar till ovanstående	5 år
IT-investeringar	4 år
Fabriksinventarier	5 år
Kontorsinventarier	10 år
Transportmedel	5 år

Avskrivningar sker linjärt, baserat på förväntad nyttjandeperiod, med undantag av vissa bearbetningsverktyg där avskrivning sker i förhållande till artikeluttag (redovisat värde vid årets slut på dessa tillgångar är 0,4 Mkr). Restvärdena bedöms vara försumbara och har inte beaktats då avskrivningsbart belopp fastställts.

		Koncernen		Moderbolaget
Avskrivningar per funktion	2007	2006	2007	2006
Kostnad för sålda varor	30,1	30,1	2,6	2,4
Försäljningskostnader	0,9	1,0	0,0	0,0
Administrationskostnader	0,5	0,6	0,0	0,0
	31,5	31,7	2,6	2,4

NOT 13 FINANSIELLA PLACERINGAR

De finansiella placeringarna klassificeras som finansiella tillgångar som kan säljas och utgör aktier i utomstående företag.

NOT 14 VARULAGER

	Koncernen
	2007	2006
Råvaror och förnödenheter	47,5	31,9
Varor under tillverkning	65,0	59,5
Färdiga varor och handelsvaror	20,9	10,2
	133,4	101,6

NOT 15 KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar redovisas med hänsyn tagen till under året uppkomna kundförluster i koncernen. Föregående år skrevs kundfordringar relaterade till det delägda bolaget PWG ned med 13,1 Mkr. Under året har 5,2 Mkr av dessa återvunnits. Övriga realiserade kundförluster uppgick till 0,3 Mkr (0,0) och har uppstått i samband med ekonomiskt obestånd hos kunder. För övrig information om kundkrediter, se not 20.

NOT 16 EGET KAPITAL

Specifikation av reserver	2007	2006
Ingående omräkningsreserv	-0,1	0,1
Årets omräkningsdifferenser	0,1	-0,2
Utgående omräkningsreserv	0,0	-0,1
Ingående säkringssreserv	2,4	-1,0
Kassaflödessäkringar redovisade direkt mot eget kapital	-3,9	4,8
Skatt hänförlig till årets säkringar	1,1	-1,4
Utgående säkringsreserv	-0,4	2,4
Summa reserver	-0,4	2,3

I övrigt hänvisas till rapporten över förändringar i eget kapital.

Aktiekapital och röster	2007	2006
Ingående antal aktier, serie A och B	4 932 517	5 741 000
varav serie A	21 820	780 000
Inlösen av aktier, serie A och B	-	-808 483
varav serie A	-	-1 865
Antal A-aktier omstämplade till serie B	-11 197	-756 315
Utgående antal aktier, serie A och B	4 932 517	4 932 517
varav serie A	10 623	21 820

Alla aktier har ett kvotvärde på fem kronor per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier har emitterats under året. Varje A-aktie berättigar till tio röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

Hembud och konvertering

I bolagsordningen finns en hembudsklausul som reglerar försäljning av A-aktier. Bolagsordningen medger att A-aktier ska kunna omvandlas (konverteras) till B-aktier på begäran av ägare till A-aktier.

Övrigt tillskjutet kapital

Denna post avser eget kapital som tillskjutits av ägarna. Här ingår del av överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Eventuella framtida avsättningar till överkursfond redovisas också som tillskjutet kapital.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av skulder som upptagits som säkringsinstrument av en nettoinvestering i en utländsk verksamhet.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.

Egna aktier och återköp

Inga egna aktier innehas av bolaget själv eller dess dotterbolag och återköp av egna aktier är för närvarande ej aktuellt. Det finns inga program med konvertibler eller optioner som innebär utspädning av aktiekapitalet. Styrelsen har dock bemyndigande att besluta om nyemission av B-aktier vid förvärv, se förvaltningsberättelsen.

Utdelning

Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en utdelning på 17,8 Mkr, vilket utgör 3,60 kr per aktie. Genomsnittligt antal aktier är 4 932 517. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämma den 5 april 2008.

Under perioden redovisas en utdelning på 13,8 Mkr, vilket utgjorde 2,80 kr per aktie.

Moderbolaget

Bundna fonder

Bundna fonder avser aktiekapital samt annat bundet eget kapital. De bundna fonderna är inte disponibla för utdelning.

Fritt eget kapital

Balanserat resultat utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell utdelning lämnats. Balanserat resultat utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, d v s det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

NOT 17 RESULTAT PER AKTIE

Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat i koncernen, hänförligt till moderbolagets aktieägare, uppgående till 40,2 Mkr (8,6) och på ett vägt genomsnittligt antal aktier under 2007 uppgående till 4 932 517 (5 624 086), vilket beräknats i enlighet med IAS 33. Ingen utspädning finns.

NOT 18 RÄNTEBÄRANDE SKULDER

	Långfristiga		Kortfristiga
Räntebärande skulder i koncernen	2007	2006	2007	2006
Banklån	92,3	128,2	0,0	0,0
Checkräkningskredit	-	-	0,0	0,0
Finansiella leasingskulder	2,1	1,4	0,7	0,3
	94,4	129,6	0,7	0,3

Moderbolagets skulder till kreditinstitut består av banklån, varav 11,7 Mkr (1,9) checkräkningskredit. Av banklånen förfaller 2,8 Mkr (3,3) till betalning senare än fem år efter balansdagen.

Samtliga lån, exklusive checkräkningskredit, betraktas som långfristiga. Detta beroende på att de bygger på ursprunglig löptid längre än 12 månader, avsikten är att refinansiera dem långsiktigt och att löfte om sådan refinansiering finns. Genom ovannämnda regel har i koncernen 57,5 Mkr (35,9) och i moderbolaget 45,5 Mkr (15,9) klassificerats som långfristig istället för kortfristig skuld.

	Koncernen
Finansiella leasingskulder, förfallotidpunkt	2007	2006
Inom ett år	0,7	0,3
Mellan ett och fem år	2,1	1,4
Senare än om fem år	0,0	0,0
	2,8	1,7

Koncernens finansiella leasingavgifter uppgick under året till 0,7 Mkr (0,3).

NOT 19 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Semesterlöner och övrigt personalrelaterat	40,5	36,1	0,9	0,5
Upplupna styrelsearvoden	0,6	0,8	0,6	0,8
Övrigt	11,4	11,9	0,9	1,2
	52,5	48,8	2,4	2,5

NOT 20 FINANSIELLA INSTRUMENT

Koncernens huvudsakliga finansiella skulder består av banklån, checkräkningskredit, leverantörsskulder och finansiell leasing. Syftet med dessa finansiella instrument är att finansiera koncernens verksamhet. Koncernen har finansiella tillgångar som kundfordringar och likvida medel som verksamheten genererat. Till koncernens finansiella instrument räknas också de ränteswappar och valutaterminer som ingås.

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, råvarupriser, refinansierings- och kreditrisker.

Bolagets styrelse granskar och godkänner policyer för att hantera dessa risker enligt vad som beskrivs nedan. Koncernens centrala ekonomiavdelning har ansvar för att hantera finansiella transaktioner och risker enligt beslutade policyer.

Valutarisker

Valutarisk uppstår i första hand vid koncernens försäljning av produkter på export. Försäljningen i utländska valutor uppgår till ungefär hälften av den totala omsättningen. Under året har exportandelen ökat och valutarisken därmed också blivit något större. Den valuta som står för störst andel av exportförsäljningen är EUR, men genom att råvara köps delvis i EUR minskas exponeringen väsentligt.

I ProfilGruppen ska kontrakterade och prognostiserade flöden av valutor för en period på sex till nio månader vara säkrade genom terminsaffärer. Terminskontrakten säkringsredovisas och under året har inga (inga) belopp för ineffektiva säkringar redovisats i resultaträkningen. Effekterna av terminskontrakten i resultaträkningen återfinns på raden nettoomsättning med 0,0 Mkr (0,7) och finansiella kostnader med 1,8 Mkr (0,9).

Valutarisken för fordringar och skulder är säkrad till 100 procent. Fordringarna i utländska valutor uppgick per den 31 december till 73,5 Mkr (49,9) och skulderna i utländska valutor till 62,7 Mkr (42,5). Samtliga koncernens räntebärande skulder vid balansdagen är upptagna i svenska kronor. En säkring av nettoinvestering i EUR som visat sig vara ineffektiv har belastat

resultaträkningens finansiella poster med 0,5 Mkr (0,0), vid årets slut fanns inga säkringar av nettoinvesteringar kvar.

Transaktionsexponeringen nedan bygger på ett uppskattat inbetalningsöverskott i respektive valuta under 2008.

Valuta	Beräknat nettoinflöde, Mkr	Terminssäkrad andel (procent)	Genomsnittlig terminskurs
EUR	138	100	9,30 SEK/EUR
DKK	61	30	1,25 SEK/DKK
NOK	59	41	1,16 SEK/NOK
GBP	13	100	13,39 SEK/GBP
Totalt		72

Samtliga terminskontrakt har förfallodag under 2008.

Omräkningsexponeringen relaterad till koncernens utländska försäljningsbolag, som består av bolagens eget kapital samt skulder till moderbolaget, är marginell.

Förändringar i valutakurser påverkar resultat före skatt enligt nedanstående

EUR	Förändring +/- 5%	+/- 7 Mkr
DKK	Förändring +/- 5%	+/- 3 Mkr
GBP	Förändring +/- 5%	+/- 3 Mkr
NOK	Förändring +/- 5%	+/- 1 Mkr

Ränterisk

Den ränterisk som uppstår genom att marknadsräntan varierar över tiden begränsas genom att ränteswappar ingås i syfte att förändra den underliggande finansiella nettoskuldens räntestruktur. Det finns ränteswappar relaterade till 44 procent (48) av de långfristiga räntebärande skulderna.

I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när en effektiv koppling finns mellan säkrat lån och ränteswap. Av tabellen nedan framgår räntebindningstidpunkt och räntesats för koncernens långfristiga skulder.

Räntebindningsår	Räntebärande skuld, Mkr	Räntesats (procent)
1 januari–30 juni 2008	53,1	5,0
1 juli–31 december 2008	12,0	2,9
2009	0,0	-
2010	15,0	3,3
2011–	15,0	3,4

Av ovanstående utgör 50,3 Mkr moderbolagets räntebärande skulder till en genomsnittlig räntesats på 5,0 procent.

Om räntenivån under 2008 skulle stiga i förhållande till 2007 med en procentenhet skulle det belasta räntekostnaderna med 1,0 Mkr.

Marknadsrisker

Marknadsrisker föreligger främst för koncernens inköp av råvaran aluminium. Aluminiumpriserna har historiskt sett visat stor rörlighet. Den prisrisk som finns minimeras genom att ha råvaruklausuler i avtalen med kund. Råvarupolicyn innebär att råvara huvudsakligen köps i proportion till inneliggande kundorder. Råvaruinköp för längre perioder än sex månader görs utifrån fasta order från kunder. Inköp av råvara sker i svenska kronor och euro. Uppföljning och kontroll sker genom ett råvaruråd med representanter från inköp-, ekonomi- och marknadsorganisationerna på ledningsnivå.

Kreditrisker

I ProfilGruppen skall samtliga kunder åsättas en kreditlimit baserad på en kreditbedömning. Kreditlimiterna fastställs av finanschefen och VD. Beträffande bolagets kunder och dess kreditvärdighet, se diagram nedan.

Den maximala exponeringen för kreditrisker per den 31 december 2007 uppgår till 166,8 Mkr (183,6). Den största enskilda fordran uppgår till 4 procent (5) av totala kreditrisken. Fördelning av kreditrisk framgår av tabellen nedan.

Koncentration av kreditrisk per 2007-12-31	Antal kunder	Procent av antal kunder
Exponering < 1,5 Mkr	359	96%
Exponering 1,5–5,0 Mkr	13	3%
Exponering > 5 Mkr	3	1%
	375	100%

För kundförluster se not 15. En befarad kundförlust om 0,6 Mkr (13,1) har belastat rörelseresultatet under året.

Av de totala kundfordringarna är 6,6 procent (4,6) förfallna fordringar. 2,7 procent (1,8) har varit förfallna 30 dagar eller mindre medan 3,9 procent (2,8) har varit förfallna i över 30 dagar.

Likviditetsrisker

Inga väsentliga likviditetsrisker finns i företagets finansiella instrument. Förutom koncernens likvida medel fanns på balansdagen outnyttjade krediter på 173,4 Mkr (134,8). Förfallen på de finansiella skulderna har dessutom spridits över tiden för att begränsa likviditetsrisken. För räntebärande skulders förfallotidpunkter se not 18.

Redovisat och verkligt värde för finansiella instrument

		Koncernen
Klass		Redovisat värde	Verkligt	värde	Kategori
	2007	2006		2007 2006
Finansiella placeringar	0,2	0,2	0,2	0,2	Finansiella tillgångar som kan säljas
Kundfordringar		145,7 163,2 145,7 163,2			Lånefordringar och kundfordringar
Övriga fordringar	21,1	20,4		21,1 20,4	Lånefordringar och kundfordringar
varav terminskontrakt	0,6	3,2	0,6	3,2	Derivat för säkringsredovisning
ränteswappar	1,4	1,1	1,4	1,1	Derivat för säkringsredovisning
Likvida medel	38,7	28,8		38,7 28,8	Finansiella tillgångar som kan säljas
Skulder
Räntebärande skulder 95,1 129,9				95,1 129,9	Andra finansiella skulder
Leverantörskulder		219,4 206,3 219,4 206,3			Andra finansiella skulder
Övriga skulder	9,1	7,9	9,1	7,9	Andra finansiella skulder
varav terminskontrakt	2,4	0,8	2,4	0,8	Derivat för säkringsredovisning

		Moderbolaget
Klass	Redovisat värde		Verkligt värde		Kategori
	2007	2006		2007 2006
Likvida medel	0,4	0,4	0,4	0,4	Finansiella tillgångar som kan säljas
Skulder
Räntebärande skulder 62,0		68,1		62,0 68,1	Andra finansiella skulder
Övriga skulder	0,7	0,5	0,7	0,5	Andra finansiella skulder

ränteswappar 0,0 0,0 0,0 0,0 Derivat för säkringsredovisning

Inga omklassificeringar mellan kategorier har skett under året.

Terminskontrakten är antingen värderade till aktuellt marknadspris genom att använda noterade marknadspriser eller genom att diskontera terminspriset och dra bort aktuell spotkurs. För att fastställa kursen på ränteswappar används värderingsmodeller eller tekniker för diskonterade kassaflöden. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen.

Kapitalförvaltning

Det främsta målet för koncernens kapitalförvaltning är att behålla en hög kreditvärdighet och välbalanserad kapitalstruktur. För att behålla eller förändra kapitalstrukturen kan koncernen justera utdelningen till aktieägarna, återföra kapital till aktieägarna eller genomföra nyemission.

Målet för kapitalstrukturen är att ha en nettoskuldsättningsgrad på 0,75–1,00 i snitt över en konjunkturcykel. Nettoskuldsättningsgraden definieras som räntebärande skulder och avsättningar minskat med likvida medel i förhållande till eget kapital. Vid årets slut uppgick nettoskuldsättningsgraden till 0,38 (0,74), vilket med hänsyn tagen till framtida investeringar och eventuella förvärv för närvarande har bedömts vara en rimlig nivå. Under 2006 gjordes en justering av kapitalstrukturen genom att ett program för inlösen av egna aktier genomfördes, vilket minskade det egna kapitalet med 84,9 Mkr.

	Koncernen
	2007	2006
Räntebärande skulder	95,1	129,9
Räntebärande avsättningar	8,5	8,3
Likvida medel	-38,7	-28,8
Total nettoskuld	64,9	109,4
Eget kapital	172,3	148,4
Reserver i eget kapital	0,4	-2,3
Eget kapital att förvalta	172,7	146,1
Totalt kapital att förvalta	237,6	255,5
Nettoskuldsättningsgrad	0,38	0,74

NOT 21 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

	Koncernen		Moderbolaget
	2007	2006	2007	2006
Ställda säkerheter för egna skulder till kreditinstitut
Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar	64,7 95,0	71,0 95,0	64,7 0,0	64,7 0,0
Aktier i dotterbolag	231,6	182,7	101,2 101,2
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser till förmån för koncernbolag	-	-	8,9	8,8
Borgensförbindelser till förmån för andra företag	1,6	1,3	0,0	0,0
Garantiåtaganden FPG/PRI	0,2	0,2	0,0	0,0

NOT 22 ANDELAR I KONCERNBOLAG

Bolag	Org.nr.		aktier procent	Antal Andel, Redovisat Redovisat värde 2007	värde 2006
Dotterbolag
Bergströms Utvecklings AB1)	556568-6440	1 000	100	7,6	7,6
ProfilGruppen Extrusions AB	556206-5119 940 000		100	101,2	101,2
ProfilGruppen Manufacturing AB	556262-3990	500	100	0,1	0,1
				108,9	108,9

Dotterdotterbolag

Dotterbolag till Bergströms Utvecklings AB

ProfilGruppen
Components AB	556248-8949	1 000	100

Bolag	Org.nr.			Antal Andel, aktier procent
Dotterbolag till ProfilGruppen Extrusions AB
Elbe Anodisering AB1) 556265-9713			500	100
ProfilGruppen Danmark A/S, Danmark		-	500	100
ProfilGruppen GmbH, Tyskland		-	-	100
ProfilGruppen Ltd, England		-	-	100
ProfilGruppen Norge AS, Norge		-	100	100
ProfilGruppen Teknik i Åseda AB1)	556263-0250		500	100
PTM Mekaniska AB1)	556301-6665		1 000	100
Upptäck Aluminium i Stockholm AB1)	556317-4555		500	100

Styrelsen för samtliga svenska bolag, inklusive moderbolaget, har sitt säte i Uppvidinge kommun. Inga ägarförändringar har skett under året.

1) Bolagen är vilande.

NOT 23 KASSAFLÖDESANALYS

Inga andra likvida medel än kassa och bank finns och därför överensstämmer definitionen av likvida medel i kassaflödesanalysen och i balansräkningen.

		Koncernen		Moderbolaget
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	2007	2006	2007	2006
Av- och nedskrivningar av tillgångar	32,3	48,8	2,7	18,9
Nedskrivningar av kundfordringar	0,0	13,1	0,0	0,0
Rearesultat vid försäljning av anläggningstillgångar	-0,7	-0,2	0,1	0,0
Rearesultat vid försäljning av andel i joint venture 0,0		-0,9	0,0	-0,2
Orealiserade kursdifferenser	1,2	-0,5	0,0	0,0
Avsättningar för pensioner	0,2	0,4	0,0	0,0
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter	-7,7	0,5	-0,3	0,0
	25,3	61,2	2,5	18,7
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Aktiverade i balansräkningen	24,7	21,8	2,0	6,2
Anskaffade genom finansiell leasing	-1,8	-1,9	0,0	0,0
Ej betalda	-1,2	-3,5	0,0	-1,5
Investeringar från föregående år, betalda i år	3,5	3,9	1,5	0,5
	25,2	20,3	3,5	5,2
Kursdifferenser i likvida medel
Kursvinster (+)/-förluster (-) i ingående likvida medel	0,1	-0,8	0,0	0,0
Kursvinster (+)/-förluster (-) i förändring av likvida medel	0,5	0,0	0,0	0,0
	0,6	-0,8	0,0	0,0
Betalda räntor och erhållen utdelning
Erlagd ränta	-7,1	-6,7	-3,4	-1,1
Erhållen ränta	0,8	1,2	0,0	0,0
Utdelning	0,0	0,0	0,0	30,0

NOT 24 NÄRSTÅENDERELATIONER OCH -TRANSAKTIONER

Moderbolaget har närståenderelationer som innefattar ett bestämmande inflytande över sina dotterföretag, se not 22. För skulder och fordringar på dotterbolag se moderbolagets balansräkning. Hela moderbolagets nettoomsättning består av hyresintäkter från dotterbolag. Dessa hyror är satta på marknadsmässiga villkor.

Vice styrelseordförande kontrollerar 14,1 procent (16,8) av rösterna i ProfilGruppen AB. De övriga styrelseledamöterna kontrollerar tillsammans 0,8 procent (0,7) av rösterna. Därutöver innehar en styrelsesuppleant 0,7 procent (0,6) av rösterna. Ledande befattningshavare kontrollerar tillsammans 0,5 procent (0,5) av rösterna i ProfilGruppen AB.

Vad gäller löner och andra ersättningar samt kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner till styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare, se not 5. Utöver vad som angivits i not 5 har inga transaktioner med närstående fysiska personer ägt rum.

NOT 25 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts, se not 11.

Företagsledningen har med styrelsens revisionsutskott diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar.

Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper Säkringsredovisning av räntederivat

Koncernen innehar ett räntederivat där kopplingen till den säkrade posten inte bedömts tillräckligt stark för att motivera säkringsredovisning av derivatet. Värdeförändringen på derivatet har således redovisats i resultaträkningen och ger en positiv påverkan på finansnettot om 0,0 Mkr (0,3) för 2007.

Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar

Nedskrivningsprövning av goodwill

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill har flera antaganden om

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder, IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat

Exponering mot utländska valutor

Förändringar i valutakurser kan ha relativt stor påverkan på koncernens resultat. I not 20 ges mer information om koncernens exponering för utländska valutor och vilka åtgärder som vidtas för att minska risken i denna exponering.

Pensionsantaganden

Företagsledningen har gjort en bedömning om en förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna i Norge som överstiger diskonteringsräntan med en procentenhet eftersom detta är den avkastningsnivå som används för norska företag under 2007. Om den faktiska avkastningen under 2008 överstiger den långsiktigt förväntade skulle koncernens oredovisade aktuariella vinster öka, vilket kan få till följd att de oredovisade aktuariella vinsterna faller utanför korridoren och att en andel av dessa skulle behöva redovisas över resultat- och balansräkningen. Stora negativa avvikelser skulle kunna leda till att aktuariella förluster behöver redovisas.

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 7 februari 2008. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 5 april 2008.

Staffan Håkanson Styrelsens ordförande

Nils Arthur Styrelseledamot Verkställande direktör

Lars Renström Styrelseledamot

åseda den 7 februari 2008

Kurt Nilsson Styrelseledamot Utsedd av de anställda

Gunnel Smedstad Styrelseledamot

Lars Johansson Styrelsens vice ordförande

Ulf Näslund Styrelseledamot Utsedd av de anställda

Kjell Svensson Styrelseledamot

vår revisionsberättelse har lämnats den 7 februari 2008

Ernst & Young AB Kerstin Mouchard Auktoriserad revisor

Ernst & Young AB Åke Andersson Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till årsstämman i ProfilGruppen AB (publ) Org nr 556277-8943

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i ProfilGruppen AB (publ) för räkenskapsåret 2007. Bolagets och koncernens årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 20–42. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Växjö den 7 februari 2008

Ernst & Young AB Kerstin Mouchard Auktoriserad revisor

Ernst & Young AB Åke Andersson Auktoriserad revisor

Styrelse

Staffan Håkanson 1) Född 1942 Ordförande Civilingenjör och civilekonom

Tidigare VD Bombardier Transportation Sweden AB

Ledamot sedan 1991

Ordförande sedan 1999

Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Tågia AB, Fordonskammaren AB och Tillberga Förvaltnings AB. Ledamot i Skultuna Flexible AB och Oceanic-Creations AB

Övriga uppdrag: Ledamot i Ingenjörsvetenskapsakademien

Aktieinnehav i ProfilGruppen: 6 400

Lars Johansson 1) Född 1945 Vice ordförande Ekonom Tidigare VD i ProfilGruppen 1980–2002 Ledamot sedan 1981 Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i

Investment AB Chiffonjén.

Aktieinnehav i ProfilGruppen: 709 227

Nils Arthur 1) Född 1950 VD i ProfilGruppen sedan 2002 Civilingenjör Ledamot sedan 2002 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 25 800

Kurt Nilsson 1) Född 1956 Anställd i ProfilGruppen sedan 1981 Utsedd av de anställda Ledamot sedan 2006 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

Ulf Näslund 1) Född 1952 Anställd i ProfilGruppen sedan 1990 Utsedd av de anställda

Ledamot sedan 2006 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

Lars Renström Född 1951 Civilingenjör och ekonomie kandidat VD och koncernchef för Alfa Laval AB (publ) Ledamot sedan 2003 Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Alfa Laval AB (publ) Aktieinnehav i ProfilGruppen: 4 000

Revisorer

Revisionsbolaget Ernst & Young AB utsågs på årsstämman 2007 till bolagets revisorer för en period om fyra år.

Peter Cederborg 1) Född 1963 Anställd i ProfilGruppen sedan 1990 Utsedd av de anställda Suppleant sedan 2001 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

Tage Johansson 1) Född 1951 Anställd i ProfilGruppen sedan 1981 Utsedd av de anställda Suppleant sedan 2001 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 32 961

Kerstin Mouchard Född 1952 Auktoriserad revisor (huvudansvarig) Ernst & Young AB Revisor i bland annat Alfa Laval AB, Cardo AB och Strålfors AB.

Åke Andersson Född 1957 Auktoriserad revisor Ernst & Young AB Revisor i bland annat Rottne Industri AB och Voith Paper Rolls AB

Gunnel Smedstad Född 1961 Civilingenjör

Konsult/egen företagare

Ledamot sedan 2000 Övriga styrelseuppdrag: Vice ordförande i Länsförsäkringar Göinge. Ledamot i Mellersta Skåne Kraft Ekonomisk förening och Mellersta Skånes Elhandel AB.

Aktieinnehav i ProfilGruppen: 400

Kjell Svensson Född 1948 Byggnadsingenjör och marknadsekonom

Tidigare verkställande direktör och koncernchef för Cardo AB (publ)

Ledamot sedan 2006

Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Schindler AB, Elektrologik AB och Indus AB

Aktieinnehav i ProfilGruppen: 2 000

Aktieinnehaven inkluderar eventuellt indirekt ägande genom bolag.

1) Ledamoten är beroende i förhållande till bolaget och ledningen.

Bolagsstyrningsrapport

Valberedningen i Profil-Gruppen: Torgny Prior, Staffan Håkanson, Anne Skoglund och Mats Egeholm.

Mats Egeholm – född 1945 Tidigare finanschef i ProfilGruppen (1980–2004) Sammankallande

Styrelseuppdrag: Ledamot i Melam AB, Bröderna Nelsons Frö AB och Veg Tech AB (publ). Övriga uppdrag: VD i Östers Support AB (publ) och VD i Åseda Centrumfastigheter AB Aktieinnehav i ProfilGruppen: 345 728 B-aktier valberedningen@profilgruppen.se

Anne Skoglund – född 1970 Verksamhetsutvecklare i IVT Industrier AB Aktieinnehav i ProfilGruppen: 151 172 B-aktier

Staffan Håkanson – född 1942 Ordförande i styrelsen sedan 1999 Tidigare VD Bombardier Transportation Sweden AB

Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Tågia AB, Fordonskammaren AB och Tillberga Förvaltnings AB. Ledamot i Skultuna Flexible AB och Oceanic-Creations AB Övriga uppdrag: Ledamot i Ingenjörsvetenskapsakademien Aktieinnehav i ProfilGruppen: 6 400 B-aktier

Torgny Prior – född 1957 Delägare i Prior & Nilsson Fond- och Kapitalförvaltning AB

Representerar fonderna Yield och Idea. Aktieinnehav i ProfilGruppen, via Yield och Idea: 630 594 B-aktier

Bolagsstyrning i ProfilGruppen

ProfilGruppen är ett svenskt aktiebolag, vars aktier är noterade på Stockholmsbörsen och återfinns på listan Small Cap. Styrningen av bolaget sker via årsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning.

Årsstämma

Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämman väljer bolagets styrelse. Till årsstämmans uppgifter hör också att bland annat fastställa bolagets balans- och resultaträkningar, att besluta om disposition av resultatet av verksamheten samt att besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Årsstämman väljer också bolagets revisorer. Vid ProfilGruppens årsstämma den 31 mars 2007 närvarade aktieägare representerande 44,5 procent av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman var VD och koncernens ledningsgrupp, bolagets avgående och tillträdande revisorer och den stämmovalda styrelsen närvarande.

Valberedning

Vid årsstämman beslutades att valberedningens uppgift är att föreslå styrelseordförande, övriga styrelseledamöter till årsstämman 2008 eller när behov finns, mötesordförande till årsstämma samt styrelse-, utskotts- och revisionsarvoden. Valberedningen föreslår även, när så ska ske, revisorer.

Styrelsens ordförande kan väljas till ledamot av valberedningen men kan inte utses till valberedningens ordförande. Styrelsens ordförande skall i god tid före stämman tillse att valberedningens sammansättning offentliggörs. Aktieägare ska i god tid före stämman kunna lämna förslag till valberedningen.

Stämman 2007 beslutade att såsom valberedning inför årsstämman 2008 utse Mats Egeholm, Torgny Prior, Anne Skoglund och Staffan Håkanson med Mats Egeholm som sammankallande.

Under året har valberedningen haft tre möten. Därutöver har valberedningen haft löpande kontakter. Ingen ersättning har utgått till valberedningen för deras arbete.

Styrelse

Styrelsen fattar beslut i frågor som rör ProfilGruppens strategiska inriktning, investeringar, finansiering, förvärv och avyttringar, samt viktigare policyer. Styrelsens arbete regleras bland annat av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete.

I ProfilGruppen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst sju ledamöter samt högst tre suppleanter. Ledamöterna och suppleanterna väljs årligen på årsstämman för tiden till nästkommande årsstämma. ProfilGruppens styrelse har under verksamhetsåret 2007 bestått av sex stämmovalda ledamöter utan suppleanter och två ledamöter med två suppleanter utsedda av de anställda. En presentation av styrelsen finns på sidorna 44–45.

Vid årsstämman den 31 mars 2007 valdes Staffan Håkanson som ordförande till nästa årsstämma. På det efterföljande konstituerande styrelsemötet valdes Lars Johansson till vice ordförande till nästa årsstämma.

Styrelsens ersättning

Stämman beslutade att arvode till styrelseledamöterna för tiden till nästa årsstämma utgår med sammanlagt 810 tkr (810), varav arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 tkr (250) och styrelsens vice ordförande 150 tkr (150). Koncernens VD uppbär inget styrelsearvode. Arvoden till övriga tre stämmovalda ledamöter uppgick till 120 tkr (120) per person. Arvoden till de två ledamöterna utsedda av de anställda och deras suppleanter uppgick till 13 tkr (13) per person. I enlighet med stämmans beslut har ersättning till ledamöterna i revisionsutskottet utgått med totalt 100 tkr (100), fördelat på 50 tkr (50) till revisionsutskottets ordförande och 25 tkr (25) var till de övriga ledamöterna. Styrelsens ordförande har i övrigt inte erhållit några ersättningar eller förmåner.

Styrelsens arbete

Vid det konstituerande sammanträdet väljer styrelsen vice ordförande, utser utskottens ledamöter, fattar beslut om firmateckning och instruktion för verkställande direktören. Vid detta sammanträde beslutas även om en arbetsordning för styrelsen vilken gäller för tiden fram till nästa konstituerande styrelsesammanträde. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens övergripande arbetsuppgifter, styrelsens syn på styrelseuppdraget, regler för styrelsesammanträden, arbetsfördelning mellan styrelse och VD samt formerna för den löpande ekonomiska rapporteringen.

Styrelsesammanträdena förbereds av styrelseordförande och VD, som tillsammans under året föreslår dagordning för de aktuella styrelsemötena. Den verkställande ledningen förser ledamöterna med skriftliga rapporter och underlag inför respektive sammanträde.

På dagordningen till mötena finns stående punkter och dessa berör verkställande direktörens föredragning om:

• verksamhetens utveckling
• marknadsutveckling och konkurrens
• utveckling inom personalområdet
• miljö-, hälso- och säkerhetsfrågor
• investeringsäskanden

Styrelsesammanträden i ProfilGruppen, utöver det konstituerande styrelsemötet, hålls minst fyra gånger per år och behandlar olika teman. Protokoll förs av styrelsens sekreterare, som är bolagets finanschef. Beslutsnoteringar upprättas senast två dagar efter mötena och de distribueras ojusterade till styrelsen. Mötesprotokoll justeras först av styrelseordförande och därefter av två ledamöter innan distribution till styrelsen sker.

Löpande under året erhåller styrelsens ledamöter månatliga rapporter vilka belyser bolagets ekonomiska och operativa utveckling. Dessa upprättas av VD och finanschef.

De kontrollfrågor som åligger styrelsen handhas av styrelsen och ersättnings- samt revisionsutskottet. Utöver denna kontroll rapporterar bolagets revisorer till styrelsen varje år iakttagelser från sin granskning och bedömningar av bolagets interna kontroll.

Under året har utvärdering av styrelsens arbete genomförts enligt den metodik som tidigare implementerats med hjälp av extern konsult.

Antal genomförda möten sedan föregående årsstämma och närvaron vid dessa redovisas i tabellen till höger.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet består sedan konstituerande styrelsesammanträde 2007 av styrelseledamöterna Staffan Håkanson, Lars Johansson och Kjell Svensson.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av årsstämman. Ersättningsutskottets uppgift är att upprätta förslag till dessa principer och att fastställa nivåerna för ersättning till företagsledningen. Frågor som rör VD:s övriga anställningsvillkor bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Villkoren omprövas årligen.

Lön till företagsledning har under 2007 bestått av en fast del och en rörlig del. Storleken på den rörliga ersättningen har varit kopplad till koncernens resultat efter finansiella poster och definierade personliga mål. Ett tak för den rörliga ersättningen har satts till 25 procent av den fasta lönen. Mer information om ersättning till VD och övriga i företagsledningen finns i not 5.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet består sedan konstituerande styrelsesammanträde 2007 av styrelseledamöterna Lars Renström (ordförande i utskottet), Gunnel Smedstad och Staffan Håkanson. Utskottets uppgift är att bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering. Utskottet har haft kontinuerlig kontakt med bolagets revisorer för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera synen på bolagets risker. Vidare fastställer revisionsutskottet riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer. Utskottet har även till uppgift att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna information till valberedningen samt att biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen.

VD och koncernledning

VD är ansvarig för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD ansvarar för att hålla styrelsen informerad om verksamheten och tillse att styrelsen har nödvändiga beslutsunderlag. VD upprättar månatliga rapporter vilka redogör för bolagets ekonomi, produktionsutfall, betydelsefulla affärer och strategiska frågeställningar. VD håller dessutom styrelseordföranden kontinuerligt uppdaterad om bolagets utveckling.

Koncernledningen i ProfilGruppen består av sju personer vilka presenteras på sidan 49. Ledningsgruppen ansvarar för att planera, styra och följa upp den dagliga verksamheten. Protokollförda möten i gruppen hålls normalt varannan vecka. Stående punkter på agendan är bolagets ekonomi, försäljning, produktion, kvalitet och strategi. Under 2007 hölls 23 (20) ledningsmöten.

Samtliga tillverkande bolag rapporterar direkt till ProfilGruppen AB:s VD, som är styrelseordförande i dessa bolag. Rapporteringen sker månadsvis. Bolagens styrelser består av medlemmar ur ProfilGruppens ledning.

Befogenheter och ansvar för VD, koncernledning och chefer är definierade i policyer, riktlinjer, befattningsbeskrivningar och attestinstruktioner.

Externa revisorer

ProfilGruppens revisorer väljs normalt för en period av fyra år av årsstämman.

Vid årsstämman 2007 valdes Ernst & Young som revisorer, med huvudansvarig Kerstin Mouchard för en första period av fyra år. Revisorerna granskar styrelsens och VD:s förvaltning av bolaget och

NÄRVARO OCH ANTAL MÖTEN FÖR STYRELSELEDAMÖTERNA

Styrelse		Ersätt- R nings- utskott	evi sions utskott
Staffan Håkanson	6	2	3
Lars Johansson	6	2
Nils Arthur	6
Lars Renström	5		3
Gunnel Smedstad	6		3
Kjell Svensson	6	2
Kurt Nilsson1)	6
Ulf Näslund1)	5
Peter Cederborg2)	5
Tage Johansson2)	6
Totalt antal möten	6	2	3
1) Utsedd av de anställda, ordinarie 2) Utsedd av de anställda, suppleant

kvaliteten i bolagets finansiella rapportering. Revisorerna rapporterar sin granskning till aktieägarna genom revisionsberättelsen, vilken framläggs på årsstämman. Härutöver lämnas skriftliga och muntliga rapporter till företagsledningen, revisionsutskottet och styrelsen.

Utöver revisionen och konsultuppdrag i redovisnings- och skattefrågor har revisorerna inga övriga uppdrag i ProfilGruppen-koncernen.

Upplysningar om ersättningar till revisorerna finns i not 6.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för 2007

Med hänvisning till uttalande från Kollegiet för Svensk Bolagsstyrning (060906) lämnar styrelsen nedan en rapport över hur den interna kontrollen gällande finansiell rapportering är organiserad i ProfilGruppen. Denna rapport har inte granskats av bolagets revisorer.

Enligt såväl Aktiebolagslagen som Svensk kod för bolagsstyrning är styrelsen ansvarig för att bolaget har en tillfredsställande internkontroll. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med intern kontroll och riskhantering är delegerat till koncernledningen.

Grunden i den interna kontrollen är en relevant och effektiv kontrollmiljö. ProfilGruppens kontrollmiljö består av den organisatoriska strukturen, befattningsbeskrivningar, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som är klart definierade och kommunicerade genom styrande dokument som interna policyer, riktlinjer och manualer. Exempel på sådana dokument är:

• Arbetsordningar för styrelsen och dess utskott och instruktioner för verkställande direktören.
• Den del av företagets övergripande kvalitetsprogram som avser administration, vilken beskriver principer och system för redovisning, ansvar och rutiner för kreditgivning, beslutsordning för investeringar och övriga rutiner för ekonomiavdelningen.

• Koncernövergripande redovisnings- och rapporteringsmanual.

• Attestinstruktioner som skall vara kända av alla berörda.

• Informationspolicy som reglerar bland annat hur delårsrapporter och bokslutskommunikéer skall upprättas.

Uppföljning av efterlevnaden av dessa riktlinjer sker genom revisioner av ProfilGruppens kvalitetsavdelning och kontroll av koncernens ekonomiavdelning. Det finns inga dedikerade internrevisionsresurser i koncernen.

Analys och uppföljning av finansiell utveckling sker månatligen på såväl konsoliderad nivå som operativ enhetsnivå. Finansiella rapporter och sammanställningar görs av koncernens ekonomiavdelning. En controller har särskilt ansvar för förädlingsbolagen och följer upp att rutiner för internkontroll efterlevs även inom dessa verksamheter.

Styrelsens uppföljning sker genom att styrelsen tillställs månatliga finansiella rapporter samt vid styrelsemöten i samband med varje kvartalsbokslut behandlar koncernens finansiella ställning och resultat i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsens revisionsutskott har uppdraget att utvärdera hur bolagets system för intern kontroll fungerar och hålla sig väl insatt i väsentliga värderingar och bedömningar som ligger till grund för de finansiella rapporterna. Bolagets finanschef ansvarar för den löpande uppföljningen av den interna kontrollen och rapporterar till styrelsens revisionsutskott.

Avvikelser från Svensk kod för bolagsstyrning

Bolaget tillämpar merparten av de regler som innefattas av Svensk kod för bolagsstyrning. En mindre avvikelse har förekommit under 2007:

• Hälften av de stämmovalda styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och ledningen.

Staffan Håkanson Styrelseordförande i ProfilGruppen AB

Som en utvidgning av vårt revisionsuppdrag som avrapporterats genom vår revisionsberättelse daterad den 7 februari 2008 har vi på styrelsens uppdrag översiktligt granskat bolagsstyrningsrapporten (sid 46–48) för ProfilGruppen för 2007. Vår granskning har inte haft som syfte att utvärdera hur väl den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen har fungerat under räkenskapsåret. Grundat på vår översiktliga granskning har det inte framkommit några omständigheter som ger oss anledning att anse att bolagsstyrningsrapporten inte har upprättats enligt de riktlinjer som anges i Svensk kod för bolagsstyrning eller att styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen inte, i allt väsentligt, har upprättats i enlighet med Vägledning till Svensk kod för bolagsstyrning.

Växjö den 7 februari 2008

Kerstin Mouchard Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB

Åke Andersson Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB

PROFILGRUPPENS LEDNING. Ledningsgruppen består av från vänster: Nils Arthur, Peter Schön, Anders Månsson, Roger Dahn, Peter Pettersson, Erik Hermansson och Ulrika Svensson.

Koncernledning

Nils Arthur VD och koncernchef Född 1950 Anställd 2002 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 25 800

Peter Schön Finanschef Född 1969 Anställd 2006 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 1 000

Anders Månsson

Inköpschef Född 1968 Anställd 2005 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

Roger Dahn

Produktionschef Född 1950 Anställd 1981 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0 Peter Pettersson Marknads- och försäljningschef Född 1964 Anställd 2007 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

Erik Hermansson

Personalchef Född 1967 Anställd 2007 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

Ulrika Svensson

Redovisningschef Född 1974 Anställd 2000 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

EKONOMISK KALENDER

Årsstämma 2008	5 april 2008
Delårsrapport 3 månader	24 april 2008
Delårsrapport 6 månader	22 juli 2008
Delårsrapport 9 månader	23 oktober 2008
Bokslutskommuniké 2008	februari 2009

KONTAKTPERSONER

Nils Arthur
VD och koncernchef
Telefon +46 474 554 00
nils.arthur@profilgruppen.se

Peter Schön

Finanschef Telefon +46 474 551 20 peter.schon@profilgruppen.se

ÖVRIG INFORMATION

Aktuell information finns alltid på hemsidan: www.profilgruppen.se. Hemsidan finns också på engelska: www.profilgruppen.com.

Årsredovisningen kommer att finnas i sammandrag på engelska. Grafisk form: Johan Castor, Giv Akt. Foto: Sara Södergård, Jonas Ljungdahl och Nicklas Rudfell.

Repro och tryck: Ljungbergs Tryckeri, Klippan. Trycksaken är miljögodkänd. Svensk upplaga: 7 500 ex, engelsk upplaga 2 500 ex.

Ekonomiska begrepp

kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital

Andel riskbärande kapital – Eget kapital och uppskjuten skatt i procent av balansomslutningen

Avkastning på eget kapital – Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital – Resultat efter finansiella poster plus finansiella

Balansomslutning – Värdet av samtliga tillgångar, såsom fastigheter, maskiner och inventarier, varulager, kundfordringar och likvida meddel

Direktavkastning – Föreslagen utdelning i procent av aktiekursen vid årets slut

Kapitalomsättningshastighet – Nettoomsättning dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital

Kassaflöde från den löpande verksamheten – Kassaflöde från den dagliga verksamheten.

Kassaflöde per aktie – Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier.

Likviditetsreserv – Kassa och bank samt outnyttjade lånelöften från bankerna vid periodens slut.

Nettoskuld – Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar (avsättningar till pensioner) reducerade med likvida medel.

Nettoskuldssättningsgrad – Nettoskuld dividerat med eget kapital.

P/E-tal – Aktiekursen vid årets slut dividerad med resultat per aktie.

Resultat före avskrivningar – Rörelseresultat med tillägg för avskrivningar enligt plan samt nedskrivningar.

Resultat per aktie – Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier.

Räntetäckningsgrad – Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.

Rörelsemarginal – Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.

Soliditet – Eget kapital i procent av balansomslutningen.

Spread – Anger skillnaden mellan aktiens köp- och säljkurs i förhållande till genomsnittet av köp- och säljkurs.

Sysselsatt kapital – Balansomslutning minus ej räntebärande skulder och uppskjuten skatt.

Utdelningsandel – Föreslagen utdelning i procent av årets resultat.

Vinstmarginal – Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen.

Ordlista

Alutin – Varumärke för ytbehandlingsmetod av typen anodisering som dessutom ger ett ledande och dekorativt ytskikt.

Anodisering – Elektrolytisk ytbehandlingsprocess som ger en isolerande och dekorativ yta.

Bearbetning – Samlat begrepp för olika processer som förädlar aluminiumprofilen, exempelvis, bockning, fräsning eller ytbehandling.

Extrudering – Se Strängpressning.

Förädling – Se Bearbetning.

Strängpressning – Att tillverka profiler genom att pressa ett aluminiumgöt genom ett verktyg. Se sidan 12.

ProfilGruppen marknadsför, utvecklar och tillverkar kundanpassade profiler och komponenter i aluminium.

ProfilGruppen AB Box 36 SE-360 70 Åseda Tel +46 474 550 00 Fax +46 474 711 28 www.profilgruppen.se