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Prim S.A. Investor Presentation 2024

Apr 25, 2024

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Investor Presentation

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Madrid, a 25 de abril de 2024

Muy señores nuestros:

Como continuación a nuestra comunicación del 10 de abril, sobre la celebración del Día del Inversor prevista para hoy jueves 25 de abril, pasamos a adjuntarles los contenidos que se expondrán durante el citado evento.

Sin otro particular, aprovecho la ocasión para trasladarles mis mejores saludos,

Jorge Prim Martínez Vicepresidente Primero del Consejo de Administración

DÍA DEL INVERSOR

LUCÍA COMENGE Y JORGE PRIM

ÍNDICE

  • INTRO: POLÍTICA DE DIVIDENDOS
  • DIVIDENDO BRUTO
  • DIVIDENDO POR ACCIÓN
  • PAYOUT
  • BPA
  • RECOMPRA
  • COTIZACIÓN ACCIÓN
  • QUIÉN ESTÁ INVERTIDO
  • RELACIÓN CON INVERSORES
  • CONSEJERO EJECUTIVO

Política de dividendos

  • Dividendos estables y crecientes
  • 60% del Payout del beneficio neto
  • 3 dividendos: Marzo, Julio, Diciembre

Dividendo Bruto

Dividendo por Acción

BPA

PROGRAMAS DE RECOMPRA

Durante el ejercicio 2022 se ejecutaron dos programas de recompra de acciones propias:

  • El primer programa de recompra, contemplaba la compra de un máximo de 250.000 títulos o de un importe máximo de 3.000.000 euros;
    • Este programa se cerró el 19/01/2022 con un total de 233.659 acciones. Precio medio12,83 euros/ acc

  • El segundo programa de recompra contemplaba la adquisición de un máximo de 80.000 títulos o de un importe máximo de 1.000.000 euros.
    • Este Programa se cerró el 11 de enero 2023 con una compra total de 76.887 acciones. Precio medio 13 eur.

Tal y como estaba previsto, las acciones de ambos programas fueron amortizadas mediante una reducción del capital social de la compañía.

PROGRAMAS DE RECOMPRA

Teniendo en cuenta el precio actual de la acción no se descarta que a futuro pudieran lanzarse otros programas de recompra.

COTIZACIÓN DEL VALOR

Acción en Bolsa

Fecha Precio Volumen
Precio Máximo del Periodo 13/01/2023 12,00 € 17.823
Precio Mínimo del Periodo 05/04/2024 9,80 € 8.838
08/04/2024 9,80 € 6.187
Volumen Mínimo del Periodo 26/01/2023 11,65 € 30
Volumen Máximo del Periodo 09/10/2023 10,80 € 367.382
Volumen Promedio 2023 4.389,87
Volumen Promedio 2024 2.636,36

ACCIONISTAS PRINCIPALES

Principales participaciones significativas

Mendibea
2002, S.L.
22'51% 0,00
%
22'51%
Acción
Concertada
(Familia Prim)
0,00
%
14,55% 14,55%
Fidelity Puritan
Trust
9,90
%
0,00% 9,90%
Datsira
Finanzas, S.L.
5,97% 0,00% 5,97%
Cartera
De Inversiones
Melca, S.L. En Liquidación
5,50% 0,00
%
5,50%
TOTAL 58,43%

COMPOSICIÓN DEL CONSEJO Y COMISIONES DEPENDIENTES

GOBERNANZA

Consejero Ejecutivo

Ingeniero Químico por la Universidad Iberoamericana, Fernando cuenta con una maestría en Negocios por el IPADE, así como con un posgrado en Negocios Globales por la Universidad de Yale en los Estados Unidos.

Cuenta con más de 26 años de experiencia profesional en el campo de la salud en México, América Latina y Europa, tiempo en el cual ha liderado áreas de Dirección General, Ventas, Marketing, Planificación Estratégica, Finanzas, Operaciones y Excelencia de Procesos.

Fernando es asiduo panelista y conferencista en temas relacionados con la innovación y nuevos modelos de negocio, desarrollo de excelencia en liderazgo, así como de temas de salud basado en valor.

Además de su rol actual como Primer Ejecutivo global de PRIM en España, Fernando ha sido presidente de la Asociación de Industrias Innovadoras de Dispositivos Médicos (AMID), miembro del consejo de la Fundación Mexicana para la Salud (FUNSALUD) y Presidente y Miembro Fundador del consejo de negocios de la American Society.

DÍA DEL INVERSOR

FERNANDO OLIVEROS

#LoQueNosMueve <

AVANCES 2021-2023

Plan Estratégico Punto de llegada 2025

+ Innovadora + Eficiente + Talento + Sostenible

Plan Estratégico Pilares Estratégicos 2021-2025

Plan Estratégico Despliegue Secuencial

Plan Estratégico Avances por palancas de transformación

TALENTO, CULTURA Y CUMPLIMIENTO

OPERACION EFICIENTE Y DESARROLLO DIGITAL

NUEVOS MERCADOS, PRODUCTOS Y SERVICIOS

CRECIMIENTO ORGÁNICO E INORGÁNICO

#LoQueNosMueve -

RESULTADOS 2021-2023

Resultados 2019-2023 Ventas y Margen

Plan Estratégico Desempeño por categoría 2023 vs 2020

Participamos en un mercado de €1,120M

Plan Estratégico Desempeño vs Plan Estratégico

Sólido Crecimiento con márgenes saludables

Gestión efectiva y prudente de la volatilidad del entorno macro

Negocio orgánico en línea, y reactivando exploración de objetivos de crecimiento inorgánico

Plan Estratégico Cascada Ventas 2021-2023 Real vs Plan

La diferencia acumulada vs plan son 54M de ventas acumuladas por la ralentización de nuestro plan de adquisiciones

#LoQueNosMueve~

RESULTADOS FINANCIEROS

Plan Estratégico Desempeño 2023 PYG

Sólido desempeño financiero en 2023, con sustanciales mejoras en todos los parámetros de la cuenta de pérdidas y ganancias

Variable 2016-2019 2020 2021 2022 2023
Crecimiento Ventas 11,1% -2,4% 14,4% 17,1% 9,8%1
Crecimiento EBITDA 13,9% -2,8% 22,3% -26,9% 46,9%2
EBIT/Ventas 11,7% 9,4% 10,3% 4,7% 7,40%3
Flujo Libre de Caja (M€) 4,2 15,0 13,3 -21,3 -5,34

1. Ajustando el efecto de la venta de SPA, el crecimiento de los negocios Core ha sido de un 14,1%

  • 2. EBITDA ajustado eliminando la plusvalía por la venta del negocio de SPA y Wellness no recurrente 37,4%
  • 3. El EBIT ajustado por la plusvalía por la venta del negocio de SPA y Wellness alcanza el 6,59%
  • 4. El FCF negativo está motivado por el retraso en cobros a las Administraciones Públicas, fundamentalmente

Plan Estratégico Desempeño 2023 PYG

Respecto a la situación financiera, destacar que el FCF negativo de 5,3M€ se ha visto influenciado por los siguientes hechos:

  • Situación de cobros con Administraciones Públicas: retraso de pagos a todas las empresas del Sector Sanitario. Impacto estimado de 11M€
    • Importe recuperado en parte en T1 y se recuperará el resto en T2 2024
    • Se reclaman intereses de demora
  • Fuertes Inversiones en áreas clave 7M€:
    • IT: Arranque de última fase de SAP
    • Instalación Fotovoltaica
    • Mejoras en edificios e instalaciones
    • Equipamientos para hospitales

Los tres primeros conceptos no serán recurrentes a futuro

Inorgánico: 4M€

Clientes DSO
Dic
22
-
DSO
Dic
23
-
Impacto
caja
en
Privados 64 80 0M€
4
-
,
Públicos 77 105 0M€
7
-
,
Totales
ponderados
70 92 11
0M€
-
,

#LoQueNosMueve <

ACELERADORES 2024-2025

Plan Estratégico Desempeño por categoría 2023 vs 2020 Plan Estratégico Foco 2024-2025

Nuestra dedicación y esfuerzo han permitido avances significativos, pero necesitamos seguir avanzando

INTEGRACION ACELERADA DE TECNOLOGIA DIGITAL Y COMERCIO ELECTRONICO

RENTABILIZAR INVERSIONES ORGANICAS E INORGANICAS

INNOVACION EN PRODUCTOS Y SERVICIOS

INCREMENTAR LA EFICIENCIA DE NUESTRA OPERACION Y NEGOCIO

Plan Estratégico Desempeño proyectado 2024e

Categoría Indicadores de Desempeño 2020 2023
Ventas Core 147M 186M
Financieros Ventas Inorgánicas - 26M
Margen 75M 106M
Explotación 10M 16M
EBITDA 18M 26M

Continuaremos creciendo en ventas y mejorando la rentabilidad….

….Y buscaremos retomar los planes de crecimiento inorgánico

*No incluye adquisiciones adicionales

¡SIGAMOS AVANZANDO JUNTOS!

ESG: AVANCES 2023 Y RETOS 2024

P PRIM

ENRIQUE RAMOS

SOSTENIBILIDAD

Aprobación del Plan Director de Sostenibilidad 2023-2025, que define la hoja de ruta del Grupo en materia ESG y alinea sus objetivos y las acciones correspondientes con el Plan Estratégico para ayudar a aportar más valor.

E (MEDIOAMBIENTE)

Instalación de placas fotovoltaicas para autoconsumo en las principales sedes y fábricas.

Huella de Carbono. PRIM está trabajando para ampliar las categorías a incluir en los cálculos de los alcances 1, 2 y 3 y para homogeneizar y consolidar el dato de Huella de todo el Grupo.

Economía circular. Impulso de la economía circular en los centros logísticos y programa de segunda vida de dispositivos informáticos.

Renovación certificación Norma UNE – EN ISO 14001: 2015 de Gestión Ambiental en Prim y Herbitas (2023) y E.O.Prim (2024).

Programa de donaciones (segunda

vida productos).

Renovación Certificación efr (Empresa Familiarmente Responsable).

Desarrollo del programa de liderazgo EVIARpara niveles de estructura 1 al 4.

Programas de humanización de la salud.

II Consulta a la plantilla a través de La Voz del Empleado sobre medidas de conciliación e igualdad y clima laboral.

S (SOCIAL)

G (GOBERNANZA)

Implementación del Sistema Interno de Información de PRIM. Aprobación de Política y Procedimiento.

Reforzamiento del marco normativo. Actualización del Código Ético del Grupo y Política de Lucha contra la Corrupción y el Fraude.

Formación ESG consejero y CoDir. Objetivos ESG para el CoDir y su primer nivel de reporte.

Primera fase del proceso de debida diligencia en materia de DDHH y sostenibilidad. Código ético de Proveedores.

HOJA DE RUTA 2024

4 0

  • Riesgos financieros vinculados al clima (Ley de Cambio Climático).
  • Taxonomía UE de finanzas sostenibles.
  • Ampliación cálculo Huella de Carbono.
  • Reforzamiento Sistema de Compliance Grupo Prim.

HOJA DE RUTA 2024

DOBLE MATERIALIDAD (materialidad de impacto y materialidad financiera).

CSRD (Corporate sustainability reporting directive) y ESRS.

SCIINF: Sistema de control interno de la información no financiera.

CADENA DE VALOR: Directiva de debida diligencia.

PREGUNTAS

GRACIAS