AI assistant
Prim S.A. — Investor Presentation 2024
Apr 25, 2024
1874_rns_2024-04-25_5fde6fa7-ea34-44eb-a964-c0c00385651e.pdf
Investor Presentation
Open in viewerOpens in your device viewer

Madrid, a 25 de abril de 2024
Muy señores nuestros:
Como continuación a nuestra comunicación del 10 de abril, sobre la celebración del Día del Inversor prevista para hoy jueves 25 de abril, pasamos a adjuntarles los contenidos que se expondrán durante el citado evento.
Sin otro particular, aprovecho la ocasión para trasladarles mis mejores saludos,
Jorge Prim Martínez Vicepresidente Primero del Consejo de Administración

DÍA DEL INVERSOR
LUCÍA COMENGE Y JORGE PRIM

ÍNDICE
- INTRO: POLÍTICA DE DIVIDENDOS
- DIVIDENDO BRUTO
- DIVIDENDO POR ACCIÓN
- PAYOUT
- BPA
- RECOMPRA
- COTIZACIÓN ACCIÓN
- QUIÉN ESTÁ INVERTIDO
- RELACIÓN CON INVERSORES
- CONSEJERO EJECUTIVO
Política de dividendos
- Dividendos estables y crecientes
- 60% del Payout del beneficio neto
- 3 dividendos: Marzo, Julio, Diciembre


Dividendo Bruto

Dividendo por Acción


BPA

PROGRAMAS DE RECOMPRA
Durante el ejercicio 2022 se ejecutaron dos programas de recompra de acciones propias:
- El primer programa de recompra, contemplaba la compra de un máximo de 250.000 títulos o de un importe máximo de 3.000.000 euros;
- Este programa se cerró el 19/01/2022 con un total de 233.659 acciones. Precio medio12,83 euros/ acc


- El segundo programa de recompra contemplaba la adquisición de un máximo de 80.000 títulos o de un importe máximo de 1.000.000 euros.
- Este Programa se cerró el 11 de enero 2023 con una compra total de 76.887 acciones. Precio medio 13 eur.
Tal y como estaba previsto, las acciones de ambos programas fueron amortizadas mediante una reducción del capital social de la compañía.

PROGRAMAS DE RECOMPRA
Teniendo en cuenta el precio actual de la acción no se descarta que a futuro pudieran lanzarse otros programas de recompra.


COTIZACIÓN DEL VALOR
Acción en Bolsa
| Fecha | Precio | Volumen | |
|---|---|---|---|
| Precio Máximo del Periodo | 13/01/2023 | 12,00 € | 17.823 |
| Precio Mínimo del Periodo | 05/04/2024 | 9,80 € | 8.838 |
| 08/04/2024 | 9,80 € | 6.187 | |
| Volumen Mínimo del Periodo | 26/01/2023 | 11,65 € | 30 |
| Volumen Máximo del Periodo | 09/10/2023 | 10,80 € | 367.382 |
| Volumen Promedio 2023 | 4.389,87 | ||
| Volumen Promedio 2024 | 2.636,36 |


ACCIONISTAS PRINCIPALES
Principales participaciones significativas
| Mendibea 2002, S.L. |
22'51% | 0,00 % |
22'51% |
|---|---|---|---|
| Acción Concertada (Familia Prim) |
0,00 % |
14,55% | 14,55% |
| Fidelity Puritan Trust |
9,90 % |
0,00% | 9,90% |
| Datsira Finanzas, S.L. |
5,97% | 0,00% | 5,97% |
| Cartera De Inversiones Melca, S.L. En Liquidación |
5,50% | 0,00 % |
5,50% |
| TOTAL | 58,43% |

COMPOSICIÓN DEL CONSEJO Y COMISIONES DEPENDIENTES


GOBERNANZA
Consejero Ejecutivo
Ingeniero Químico por la Universidad Iberoamericana, Fernando cuenta con una maestría en Negocios por el IPADE, así como con un posgrado en Negocios Globales por la Universidad de Yale en los Estados Unidos.
Cuenta con más de 26 años de experiencia profesional en el campo de la salud en México, América Latina y Europa, tiempo en el cual ha liderado áreas de Dirección General, Ventas, Marketing, Planificación Estratégica, Finanzas, Operaciones y Excelencia de Procesos.
Fernando es asiduo panelista y conferencista en temas relacionados con la innovación y nuevos modelos de negocio, desarrollo de excelencia en liderazgo, así como de temas de salud basado en valor.
Además de su rol actual como Primer Ejecutivo global de PRIM en España, Fernando ha sido presidente de la Asociación de Industrias Innovadoras de Dispositivos Médicos (AMID), miembro del consejo de la Fundación Mexicana para la Salud (FUNSALUD) y Presidente y Miembro Fundador del consejo de negocios de la American Society.
DÍA DEL INVERSOR
FERNANDO OLIVEROS

#LoQueNosMueve <
AVANCES 2021-2023
Plan Estratégico Punto de llegada 2025

+ Innovadora + Eficiente + Talento + Sostenible

Plan Estratégico Pilares Estratégicos 2021-2025

Plan Estratégico Despliegue Secuencial

Plan Estratégico Avances por palancas de transformación
TALENTO, CULTURA Y CUMPLIMIENTO
OPERACION EFICIENTE Y DESARROLLO DIGITAL
NUEVOS MERCADOS, PRODUCTOS Y SERVICIOS
CRECIMIENTO ORGÁNICO E INORGÁNICO

#LoQueNosMueve -
RESULTADOS 2021-2023

Resultados 2019-2023 Ventas y Margen

Plan Estratégico Desempeño por categoría 2023 vs 2020

Participamos en un mercado de €1,120M

Plan Estratégico Desempeño vs Plan Estratégico

Sólido Crecimiento con márgenes saludables
Gestión efectiva y prudente de la volatilidad del entorno macro
Negocio orgánico en línea, y reactivando exploración de objetivos de crecimiento inorgánico
Plan Estratégico Cascada Ventas 2021-2023 Real vs Plan

La diferencia acumulada vs plan son 54M de ventas acumuladas por la ralentización de nuestro plan de adquisiciones


#LoQueNosMueve~
RESULTADOS FINANCIEROS
Plan Estratégico Desempeño 2023 PYG

Sólido desempeño financiero en 2023, con sustanciales mejoras en todos los parámetros de la cuenta de pérdidas y ganancias
| Variable | 2016-2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Crecimiento Ventas | 11,1% | -2,4% | 14,4% | 17,1% | 9,8%1 | |
| Crecimiento EBITDA | 13,9% | -2,8% | 22,3% | -26,9% | 46,9%2 | |
| EBIT/Ventas | 11,7% | 9,4% | 10,3% | 4,7% | 7,40%3 | |
| Flujo Libre de Caja (M€) | 4,2 | 15,0 | 13,3 | -21,3 | -5,34 |
1. Ajustando el efecto de la venta de SPA, el crecimiento de los negocios Core ha sido de un 14,1%
- 2. EBITDA ajustado eliminando la plusvalía por la venta del negocio de SPA y Wellness no recurrente 37,4%
- 3. El EBIT ajustado por la plusvalía por la venta del negocio de SPA y Wellness alcanza el 6,59%
- 4. El FCF negativo está motivado por el retraso en cobros a las Administraciones Públicas, fundamentalmente
Plan Estratégico Desempeño 2023 PYG

Respecto a la situación financiera, destacar que el FCF negativo de 5,3M€ se ha visto influenciado por los siguientes hechos:
- Situación de cobros con Administraciones Públicas: retraso de pagos a todas las empresas del Sector Sanitario. Impacto estimado de 11M€
- Importe recuperado en parte en T1 y se recuperará el resto en T2 2024
- Se reclaman intereses de demora
- Fuertes Inversiones en áreas clave 7M€:
- IT: Arranque de última fase de SAP
- Instalación Fotovoltaica
- Mejoras en edificios e instalaciones
- Equipamientos para hospitales
Los tres primeros conceptos no serán recurrentes a futuro
• Inorgánico: 4M€
| Clientes | DSO Dic 22 - |
DSO Dic 23 - |
Impacto caja en |
|---|---|---|---|
| Privados | 64 | 80 | 0M€ 4 - , |
| Públicos | 77 | 105 | 0M€ 7 - , |
| Totales ponderados |
70 | 92 | 11 0M€ - , |

#LoQueNosMueve <
ACELERADORES 2024-2025
Plan Estratégico Desempeño por categoría 2023 vs 2020 Plan Estratégico Foco 2024-2025
Nuestra dedicación y esfuerzo han permitido avances significativos, pero necesitamos seguir avanzando

INTEGRACION ACELERADA DE TECNOLOGIA DIGITAL Y COMERCIO ELECTRONICO
RENTABILIZAR INVERSIONES ORGANICAS E INORGANICAS
INNOVACION EN PRODUCTOS Y SERVICIOS
INCREMENTAR LA EFICIENCIA DE NUESTRA OPERACION Y NEGOCIO

Plan Estratégico Desempeño proyectado 2024e

| Categoría | Indicadores de Desempeño | 2020 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Ventas Core | 147M | 186M | |
| Financieros | Ventas Inorgánicas | - | 26M |
| Margen | 75M | 106M | |
| Explotación | 10M | 16M | |
| EBITDA | 18M | 26M |
Continuaremos creciendo en ventas y mejorando la rentabilidad….
….Y buscaremos retomar los planes de crecimiento inorgánico
*No incluye adquisiciones adicionales


¡SIGAMOS AVANZANDO JUNTOS!
ESG: AVANCES 2023 Y RETOS 2024
P PRIM
ENRIQUE RAMOS

SOSTENIBILIDAD
Aprobación del Plan Director de Sostenibilidad 2023-2025, que define la hoja de ruta del Grupo en materia ESG y alinea sus objetivos y las acciones correspondientes con el Plan Estratégico para ayudar a aportar más valor.



E (MEDIOAMBIENTE)
Instalación de placas fotovoltaicas para autoconsumo en las principales sedes y fábricas.
Huella de Carbono. PRIM está trabajando para ampliar las categorías a incluir en los cálculos de los alcances 1, 2 y 3 y para homogeneizar y consolidar el dato de Huella de todo el Grupo.
Economía circular. Impulso de la economía circular en los centros logísticos y programa de segunda vida de dispositivos informáticos.
Renovación certificación Norma UNE – EN ISO 14001: 2015 de Gestión Ambiental en Prim y Herbitas (2023) y E.O.Prim (2024).


Programa de donaciones (segunda
vida productos).
Renovación Certificación efr (Empresa Familiarmente Responsable).

Desarrollo del programa de liderazgo EVIARpara niveles de estructura 1 al 4.
Programas de humanización de la salud.
II Consulta a la plantilla a través de La Voz del Empleado sobre medidas de conciliación e igualdad y clima laboral.
S (SOCIAL)
G (GOBERNANZA)
Implementación del Sistema Interno de Información de PRIM. Aprobación de Política y Procedimiento.
Reforzamiento del marco normativo. Actualización del Código Ético del Grupo y Política de Lucha contra la Corrupción y el Fraude.
Formación ESG consejero y CoDir. Objetivos ESG para el CoDir y su primer nivel de reporte.
Primera fase del proceso de debida diligencia en materia de DDHH y sostenibilidad. Código ético de Proveedores.


HOJA DE RUTA 2024

4 0

- Riesgos financieros vinculados al clima (Ley de Cambio Climático).
- Taxonomía UE de finanzas sostenibles.
- Ampliación cálculo Huella de Carbono.
- Reforzamiento Sistema de Compliance Grupo Prim.

HOJA DE RUTA 2024
DOBLE MATERIALIDAD (materialidad de impacto y materialidad financiera).

CSRD (Corporate sustainability reporting directive) y ESRS.

SCIINF: Sistema de control interno de la información no financiera.

CADENA DE VALOR: Directiva de debida diligencia.


PREGUNTAS

