Prim S.A. — Investor Presentation 2026

May 21, 2026

PRIM

PRIM, S.A.
Avda. Llano Castellano,43
28034 Madrid

+34 91 334 2400

www.prim.es

COMISIÓN NACIONAL DEL MERCADO DE VALORES

Madrid

Madrid, a 21 de mayo de 2026

Muy señores nuestros:

Pasamos a adjuntarles los contenidos que se expondrán durante la celebración del Día del Inversor prevista para hoy jueves 21 de mayo.

Sin otro particular, aprovecho la ocasión para trasladarles mis mejores saludos

Jorge Prim Martínez

Vicepresidente primero del Consejo de Administración

R.M. de Madrid - Tomo 3652 - Sec. 8ª - Fo. 1 - Hoja M 61451 - C.I.F. A-28165587

efr

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Día del Inversor

Mayo 2026

PRIM

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PRIM

Agenda del Día

0 INTRODUCCIÓN
1 ¿QUÉ ES PRIM HOY?
2 TRACK RECORD & CREDIBILIDAD
3 MERCADO Y OPORTUNIDAD
4 NUEVO PLAN ESTRATÉGICO
5 KINEO
6 ESG - SOSTENIBILIDAD
7 ¿POR QUÉ INVERTIR EN PRIM?

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¿Quiénes Somos?
Día del Inversor

Mayo 2026

PRIM

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IDENTIDAD CORPORATIVA

Cuidando la Salud de las personas desde 1870

Una compañía española líder en salud con 156 años de historia y presencia en +90 países

TRAYECTORIA

Fundada en 1870. Una de las 32 empresas españolas creadas antes de 1900 aún activas

MERCADO

Cotiza en la Bolsa española desde 1985. Más de 40 años en mercados de capitales

ALCANCE

Presencia comercial global en +90 países

ORGANIZACIÓN

2 grandes plataformas de negocio (TM + MYCS) y 16 unidades operativas

NUESTRO PROPÓSITO

"Cuidar la salud para crear futuro"

MISIÓN

Mejorar la calidad de vida, integrando salud y movilidad como pilares del cuidado centrado en el individuo

VISIÓN

Ser referente europeo en la transformación del cuidado de la salud, impulsando soluciones innovadoras y sostenibles

PRIM

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NUESTRO IMPACTO EN EL MERCADO DE LA SALUD

Estamos presentes donde más nos necesitan

Presencia única en dos grandes sectores que cubren grandes necesidades de los pacientes

MOVILIDAD Y CUIDADOS 124M€ (50% Ventas)

• 70% de sesiones de fisioterapia en mutuas: tecnología
• 21 de cada 100 pacientes con corsé ortopédico usan PRIM
• 7 de cada 100 amputados protetizados eligen PRIM

TECNOLOGÍAS MÉDICAS 126M€ (50% Ventas)

• 70% cirugías tumor cerebral: tecnología ultrasónica
• 60% de craneotomías: plastia de duramadre PRIM
• 60% de accidentes de tráfico y ACV: monitorización PIC

PRIM

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Track Record y Credibilidad

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RESULTADOS E IMPACTOS DEMOSTRADOS

Sabemos convertir planes en resultados

El plan 2020-2025 alcanzó grandes resultados. Una base sólida para el siguiente ciclo

CRECIMIENTO

+71%
Crecimiento en ventas (2020-2025)

2,4x
Multiplicación del Beneficio Neto (2020-2025)

EBITDA +11,2% CAGR con apalancamiento operativo

RETORNO AL ACCIONISTA

42M€
Dividendos distribuidos (2020-2025)

51%
Revalorización del precio de la acción (11/2020 a 12/2025)

Dividendo por acción: de 0,34€ (2020) a 0,47€ (2025)

BALANCE & ESTABILIDAD

50/50
Mix de ventas en TM / MYCS
Equilibrio estratégico

7,4M€
Caja Neta Positiva al cierre de 2025

Generación de caja recurrente con margen EBITDA del 13,5% en 2025

EVOLUCIÓN DE VENTAS (M€)

PRIM

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RESULTADOS FINANCIEROS 2020-2025

2025 demuestra la solidez de nuestro plan

Se alcanzaron resultados muy sólidos en un periodo retador

Ventas

252M€
↑ +8,0% 24vs25

EBITDA
33,9M€
↑ +26,9% 24vs25

MARGEN EBITDA
13,5%
+ 2,0pp 24vs25

BENEFICIO NETO
16,7M€
↑ +52,8% 24vs25

BPA
0,98€
Resultado Récord 2025

CAJA NETA
7,4M€
Posición Sólida cierre 2025

DESEMPEÑO OPERATIVO

• Crecimiento equilibrado: ventas TM (125,6M€) y MYCS (123,8M€)
• EBIT +43% 2020-2025 – Mejora estructural de rentabilidad operativa

Ventas (M€)

Ventas (M€)

EBITDA (M€) y Margen EBITDA (%)

VALOR AL ACCIONISTA

• 2025 Dividendo pagado 0,47€/acción(1) | Payout 48% | Yield 3,6%
• 2025 consolidado como año récord en indicadores clave

PRIM

Nota: (1) Dividendo devengado de 0,53 €/acción y Payout del 53% incluyendo un dividendo anunciado a cargo de los resultados de 2025 pero que se pagará en 2026

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TRACK RECORD Y CREDIBILIDAD

2021-2025 Lecciones Aprendidas

A pesar de los buenos resultados, hay puntos relevantes a tomar en cuenta para el nuevo plan

Fortaleza del Core Business

• Resiliencia operativa (95-100% ejecución)
• Fundamentales sólidos

Desafío de Ejecución Inorgánica

• Infra ejecución (50% del plan) con impacto alto en el crecimiento total
• Necesidad de previsibilidad

Sensibilidad y Apalancamiento Operativo

• Alta vulnerabilidad ante caídas de ventas (2,0X EBITDA / 4,0X EBIT)

Eficiencia de Integración

• Márgenes inorgánicos mejorables (EBIT 33,6%)
• Foco en disciplina de sinergias y ramp-up

Estas lecciones aprendidas las hemos analizado e incorporado en la preparación del nuevo plan estratégico

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Mercados y Oportunidad

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MERCADO Y OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO

Estamos presentes en mercados atractivos

Con posiciones de liderazgo y alta competitividad, debemos aprovechar crecimiento

11.600 M€

Mercado MedTech España (+5,7% anual)

Dinámicas de Crecimiento (CAGR)

PRINCIPALES TENDENCIAS

1. • Envejecimiento Poblacional
     20,4M personas > 50 años en España, Crecimiento de mercado orgánico sin necesidad de ganar cuota
2. • Patología Crónica
     Aumento de diabetes y enfermedades cardiovasculares. Mayor recurrencia e ingresos por paciente
3. • Digitalización de la Salud
     Tele-rehabilitación e IA (OSCANN). Nuevas líneas de ingresos sin canibalizar el negocio actual
4. • Fragmentación Sectorial
     Mercado de distribución muy atomizado en España. PRIM actúa como el consolidador natural

PRIM

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TECNOLOGÍA MÉDICA

Mercado de distribución migrando a valor

Foco en segmentos de alto valor y rentabilidad mientras desarrollamos capacidad de integración

| 11,6BN€
Mercado MedTech España | 1,3BN€
Mercado ortopedia y traumatología | 4,8%
CAGR subsegmentos
PRIM hasta 2030 | 4,1%
CAGR cirugías España
(2016-2024) |
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VECTORES DE CRECIMIENTO

• Consolidación sectorial
  Las OEMS externalizan la distribución a partners especializados y consolidado

• Regulación MDR
  Mayores exigencias elevan la barrera de entrada a favor de empresas con estructura

• Envejecimiento
  La población de +65 años crecerá un +20,4% hasta 2030, aumentando la demanda

• Los clientes empezarán a comprar tecnología a través de soluciones integrales

• Mercado de distribución fragmentado en España
• Mercado MedTech español supera 11.600M€ (+5,7%)
• Motores: Envejecimiento, cronicidad y complejidad clínica (Cirugía, Quirófano, Cardiovascular)
• Transición de "Producto" a "Solución/Procedimiento"
• Oportunidad en Robótica y IA

El cliente hospitalario necesita más que tecnología: requiere eficiencia y soluciones integrales

PRIM

Fuentes: Fenin, EY/CVDD, Ministerio de Sanidad España y Consejo Superior de Deportes

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MOVILIDAD Y CUIDADOS DE LA SALUD

Oportunidad de crecer y ser más rentables

Foco en consolidar capacidades para crecer rentablemente dentro y fuera de España

9,5%
CAGR prótesis y órtesis
Europa 2022-2030

7,2%
CAGR equipos rehabilitación hasta 2033

>6%
Crecimiento OTC ortopédico en España

47,9%
Españoles >15 años que practican deporte

VICTORES DE CRECIMIENTO

Demografía y Envejecimiento
Los mayores de 65 años superarán los 10M en España en 2025 y se espera que siga creciendo

Auge del Deporte Amateur
Casi el 48% de la población practica deporte, triplicando la tasa de 1980

Gasto Sanitario Resiliente
España dedica un c. 6,5% del PIB a salud de forma consistente, asegurando la demanda

El crecimiento del mercado vendrá del incremento en "bienvejecer" y de tener vida funcional más larga
- Mercado fragmentado con fuerte peso del técnico ortopédico y barreras de entrada altas
- Fisio +6-6,5% impulsada por deporte amateur
- mercado digital complementa la omnicanalidad, pero no sustituye al canal especializado
- Oportunidad clara de consolidación en un sector atomizado y de alto valor técnico

MYC5 crecerá por la necesidad de moverse y rehabilitarse para vivir más años con independencia y funcionalidad

PRIM

Fuentes: Análisis de fisioterapia en España 2025, Funcas, Seguridad Social/prestación ortoprotésica, estudios de mercado de ortopedia y rehabilitación Ministerio de Sanidad España y Consejo Superior de Deportes

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LOQUENOSIMPULSA

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PRIM

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ESTRATEGIA Y CRECIMIENTO

Plan 2026-2031: Lo que nos impulsa

Un plan estructurado en dos horizontes, 4 ejes y 20 proyectos para crecer 2,5X el EBITDA en 6 años

PRIM inicia este ciclo con mayor solidez operativa, mejor posición financiera y un equipo reforzado para ejecutar con disciplina

HORIZONTE 1: CONSOLIDACIÓN

• Establecimiento de bases de la transformación estratégica
• Mejora estructural de márgenes operativos
• Integración activa de adquisiciones (Ortoprono, EOP)
• Optimización operativa y eficiencia de procesos

HORIZONTE 2: ACELERACIÓN

• Plena captura de sinergias operativas y comerciales
• Crecimiento orgánico e inorgánico acelerado
• Consolidación del liderazgo europeo en segmentos clave

2026
HORIZONTE 1 • 2026-2028
CONSOLIDACIÓN

PUNTO DE REVISIÓN

2031
HORIZONTE 2 • 2029-2031
ACELERACIÓN & LIDERAZGO EUROPEO

PRIM

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ESTRATEGIA Y CRECIMIENTO

Plan 2026-2031: Lo que nos impulsa

Cuatro pilares que crean valor por sí mismos, pero juntos crean un efecto sinérgico

1. FORTALECER EL CORE
   Consolidar actividades fundamentales en Tecnologías Médicas y MYCS
   Liderazgo en segmentos estratégicos y alto valor y rentabilidad

2. OPERAR CON EXCELENCIA
   Optimización de procesos operativos para liberar caja incremental
   Integración activa y eficiente de adquisiciones recientes y futuras

3. TRANSFORMAR VALOR
   Nuevas fuentes de valor a través de adquisiciones y modelo Venture
   Integrar nuestras capacidades para ofrecer productos y servicios en Europa

4. CAPITALIZAR EL TALENTO
   El equipo humano como ventaja competitiva sostenible y diferencial
   Cultura orientada a resultados y excelencia en el servicio al paciente

AMBICIÓN 2031
"Aspiramos ser una compañía sustancialmente más grande, más rentable, más diversificada y con una capacidad de generación de caja muy superior a la actual"

PRIM

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ESTRATEGIA Y CRECIMIENTO

Plan 2026-2031: Lo que nos impulsa

Cada uno de los ejes cuenta con proyectos y responsables específicos para asegurar su ejecución

EJE 01 – FORTALECER EL CORE

• Integración y Escala
• Incremento penetración y recursos en áreas alto valor TM
• Integración estratégica de negocio Ortopedia en MYCS
• Expansión del liderazgo en Fisioterapia y Podología

EJE 02 – OPERAR CON EXCELENCIA

• Eficiencia y “Cash Conversion”
• Optimización intensiva de capital de trabajo y logística MYCS
• Fortaleza estructural de márgenes
• Evolución del modelo industrial y estrategia internacional

EJE 03 – TRANSFORMAR VALOR

• Nuevos Vectores de Crecimiento
• Modelo Venture TM y expansión inorgánica selectiva
• Desarrollo de líneas OTC y productos propios en MYCS
• Integración de soluciones Producto-Servicio en hospitales

EJE 04 – CAPITALIZAR TALENTO

• Talento y Estructura
• Digitalización, I+D y cumplimiento normativo
• Evolución de estructura, remuneración e imagen de marca
• Fortalecimiento del control financiero y gestión del dato

PRIM

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ESTRATEGIA Y CRECIMIENTO

Plan 2026-2031: Lo que nos impulsa

Seguiremos incorporando tecnología, capacidades y/o nuevos mercados vía inorgánica

1. El M&A es un acelerador del crecimiento estratégico, no un fin en sí mismo. Cada adquisición debe reforzar el plan, no sustituirlo
2. Priorizamos activos con encaje estratégico claro en TM o MYCS, con sinergias identificadas desde el primer momento del análisis
3. Disciplina en el retorno: ninguna inversión se ejecuta sin visibilidad de rentabilidad mínima exigida, con ROCE por encima del coste de capital
4. Foco geográfico en España, con expansión selectiva en Europa – especialmente donde ya tenemos presencia o relaciones establecidas
5. Operaciones con encaje estratégico claro y alta capacidad de integración, sin restricciones a priori sobre el tamaño cuando la oportunidad lo justifica
6. Disciplina en la ejecución: proceso estandarizado, due diligence rigurosa y gestión activa de la integración post-cierre

El crecimiento inorgánico es la aceleración del plan, no la base del plan

PRIM

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DISCIPLINA FINANCIERA

Plan 2026-2031: Lo que nos impulsa

Optimización operativa para maximizar conversión de crecimiento a caja y financiar el plan

ROCE >20%

• Objetivo de retorno/capital en todo el ciclo
• La inversión solo se ejecuta si supera el Coste del Capital

DEUDA: UNA HERRAMIENTA, NO UN RIESGO

• Caja neta: nos da margen real para actuar
• Cuando la oportunidad lo justifique, usaremos deuda de forma selectiva y controlada

BALANCE SÓLIDO

• Cerramos 2025 con caja neta positiva
• Base de partida óptima para financiar el plan

DIVIDENDO SOSTENIBLE

• Compromiso ininterrumpido con el accionista
• Creciente, predecible y alineado al plan

Gestión financiera en equilibrio – maximizar la generación de valor manteniendo solidez de balance, dividendo sostenible y uso disciplinado del apalancamiento

PRIM

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DISCIPLINA FINANCIERA

Plan 2026-2031: Lo que nos impulsa

Alcanzar un crecimiento 2,0X en Ventas y 2,5X en EBITDA, aumentando la generación de caja

Ventas

EBITDA

Cash Generation(1)

PRIM

Nota: (1) El Cash Generation parte desde el EBITDA e incluye: (i) la variación del Working Capital, (ii) el CapEx recurrente y (iii) el pago del impuesto de sociedades

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PRECIMIENTO Y RETORNO

Plan 2026-2031: Lo que nos impulsa

Seguir nuestra política de dividendo creciente y sostenible, gestionando el plan de M&A

7,9M€(1)
Dividendo pagado 2025

0,47€
DPS 2025 (vs 0,34€ en 2020)

8,6%
Dividend Yield (a 13,2€/acc.)

54%
Payout 2025(2)

Retribución acumulada de 42 M€ desde 2020

Payout 2025 del 54%, alineado con el objetivo estratégico

Trayectoria consistente: de 0,34€ (2020) a 0,47€ (2025)

Compromiso: no reducción del dividendo en términos absolutos, asegurando previsibilidad para el inversor
✓ Flexibilidad: en periodos de M&A intensivo, mantener un payout objetivo de entre el 35% y el 50%

Evolución dividendos por acción (DPS en €)

PRIM

Nota: (1) Dividendo devengado de 9 M€; (2) Teniendo en cuenta el dividendo devengado

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Kineo: Personas y Organización

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PRIM

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PERSONAS Y ORGANIZACIÓN

Retos del Plan Estratégico P&O 2026-2030

El Plan Estratégico P&O 2026-2030 establece una hoja de ruta centrada en la agilidad, el talento y la cultura del dato. Busca transformar la organización mediante un liderazgo efectivo y una visión global integrada para alcanzar los objetivos de crecimiento definidos para 2031

LOS 3 PILARES ESTRATÉGICOS

Cultura y Liderazgo Transformador
Fomentar la autonomía y líderes que actúen como catalizadores del cambio y el empoderamiento

Talento y Desarrollo de Capacidades
Atraer y fidelizar perfiles clave mediante movilidad real y proyectos profesionales ambiciosos

Adoptar una mentalidad ágil y adaptativa para operar eficazmente en mercados diversos

CLAVES DE LA EVOLUCIÓN ORGANIZATIVA

Alineamiento y Modelo Organizativo
Evaluar la gobernanza actual para asegurar una estructura corporativa preparada para el crecimiento

Cultura del Dato en Tiempo Real
Evolucionar hacia una gestión operativa basada en KPIs y datos en tiempo real, impulsando la eficiencia, el seguimiento continuo y la toma de decisiones informada

Políticas de Aportación de Valor
Definir esquemas retributivos competitivos basados en la contribución real de cada puesto al negocio

PRIM

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PERSONAS Y ORGANIZACIÓN

Motor de Ejecución: Despliegue Operativo de Doble Vía

Calendario estratégico KINEO enfocado, en la transformación simultánea de valores, desarrollo de equipos y digitalización de procesos

Desarrollo de Cultura y Liderazgo

Identidad y Valores: PRIM
Ejecución de un diagnóstico cultural profundo para definir el plan de acción organizacional

Liderazgo humanista, transversal e inclusivo
Impulso de equipos de alto rendimiento

Diversidad, Inclusión y Bienestar
Integración de políticas de bienestar como eje central de la cultura corporativa

Atracción y Sucesión de Talento
Implementación de Mapping y Campus Management para asegurar planes de desarrollo individual

Modelo de Compensación y Analítica
Auditorías de relaciones laborales basadas en la cultura del dato y compensación global

Digitalización de Procesos P&O
Creación de dashboards y reporting para una gestión organizada y ágil

PRIM

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Caring Today: ESG y Sostenibilidad

Día del Inversor

Mayo 2026

PRIM

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CARING TODAY

FOR A BETTER TOMORROW

CUIDAMOS HOY LO
QUE NOS IMPORTA MAÑANA

PRIM

Plan de Sostenibilidad 2026 -2028

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ESG-SOSTENIBILIDAD

Plan Caring Today 2026-2028

Estructura

4

PILARES TEMÁTICOS

8

PALANCAS ESTRATÉGICAS

50

LÍNEAS DE ACCIÓN CON OBJETIVOS ESPECÍFICOS

10

COMPROMISOS

P

PRIM

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ESG-SOSTENIBILIDAD

Plan Caring Today 2026-2028

ESG como motor de generación de valor y diferenciador de nuestra organización

Caring for HEALTH

1. PATIENT CENTRICITY
   ☐ Atención integral
   ☐ Experiencia en centros
   ☐ Portal del Paciente

2. COMPROMETIDOS CON LA SALUD
   ☐ PRIM Academy
   ☐ Humanización de la salud

Caring for GOOD GOVERNANCE

1. GESTIÓN RESPONSABLE DE LA CADENA DE SUMINISTRO
   ☐ Homologación
   ☐ Evaluación avanzada
   ☐ Riesgos ESG

2. ACTUAMOS CON ÉTICA
   ☐ SCIIS
   ☐ Ciberseguridad
   ☐ Itinerario cumplimiento

8 PALANCAS ESTRATÉGICAS

11 ACCIONES
14 ACCIONES

8 ACCIONES
12 ACCIONES

Caring for the PLANET

1. SOLUCIONES QUE CUIDAN NUESTRO PLANETA
   ☐ Diseño
   ☐ Envases
   ☐ Transporte

2. IMPULSAMOS LA ACCIÓN CLIMÁTICA Y LA CIRCULARIDAD:
   ☐ Huella de carbono
   ☐ Eficiencia energética
   ☐ Operaciones con menor impacto

Caring for OUR PEOPLE

1. PERSONAS QUE SUMAN
   ☐ Bienestar y compromiso
   ☐ Impulso del talento
   ☐ Voluntariado corporativo

2. MARCA CON PROPÓSITO:
   ☐ Posicionamiento
   ☐ Identidad ESG
   ☐ Marca empleadora

5 ACCIONES

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¿Por qué Invertir en PRIM?

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PRIM

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TESIS DE INVERSIÓN

Convertimos estrategia en resultados

El plan anterior demuestra que convertimos la estrategia en resultados concretos

01 – CRECIMIENTO VISIBLE Y SOSTENIBLE

CAGR ventas 11,4% en el plan anterior

02 – GENERACIÓN DE CAJA

FCF 2025: 20M€

03 – DIVIDENDO ATRACTIVO

Yield 4,0% con Payout del 54%. 42M€ pagados desde 2020

04 – DISCIPLINA FINANCIERA

ROCE >20%, apalancamiento máximo de 1,3x EBITDA

05 – VALORACIÓN ATRACTIVA

Precio actual 13,2€ (EV/EBITDA 2025: 6,9x)

Precio objetivo GVC 16,8€ (upside +27%)

Métrica clave	2020	2025	Variación / KPI
Ventas Totales	147,3 M€	251,8 M€	+11,4% CAGR
Beneficio Neto	7,0 M€	16,7 M€	×2,4 crecimiento
Margen Bruto	46%	50%	+4 pp mejora
EBITDA	19,8 M€	33,9 M€	+11,2% CAGR
Dividendos	5,7 M€	7,9 M€	41,6 M€ pagados en todo el Periodo
Retorno Total	–	84,8%	Desde nov. 2020

PRIM

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TESIS DE INVERSIÓN

Creación de valor y recorrido adicional

PRIM: rentabilidad histórica, dividendo y potencial de revalorización

Evolución Precio de la acción desde 11/2020 a 12/2025

Rentabilidad Acumulada base 100 con Dividendos desde 11/2020 a 12/2025

PRIM

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TESIS DE INVERSIÓN

La transformación en cifras

Plan consistente e integrado para crecer con rentabilidad y conversión a caja

P

PRIM

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TESIS DE INVERSIÓN

¿Por qué Invertir en PRIM?

PRIM ofrece una oportunidad clara para capturar el crecimiento del sector salud en España

PRIM es un negocio sólido, diversificado y en aceleración con ventas 252M€, EBITDA 34M€

Nuevo Plan Estratégico 2026-2031 con objetivos financieros claros: ventas c. 500M€, EBITDA c. 81M€ y mejora de eficiencia operativa

Compromiso con el retorno al accionista: dividendo creciente, disciplina financiera, ROCE >20%

1. EL MERCADO JUEGA A FAVOR
   > Demanda estructural envejecimiento

2. EL EQUIPO EJECUTA
   > Beneficio neto 2,4x en el ciclo 2020-2025

3. EL BALANCE LO PERMITE
   > Caja neta positiva

PRIM

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Q&A

Día del Inversor

Mayo 2026

PRIM

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Aviso legal

Esta presentación ha sido elaborada por PRIM, S.A. con fines exclusivamente informativos y no constituye, ni debe interpretarse como, una oferta de compra o venta de valores ni una recomendación de inversión, de desinversión o de ningún otro tipo. La información contenida puede incluir declaraciones sobre intenciones, expectativas y perspectivas futuras cuyo único propósito es proporcionar información más detallada sobre perspectivas de comportamiento futuro y no constituyen por tanto una garantía de cumplimiento. Dicha información está sujeta a riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difieran materialmente de los aquí expresados. PRIM, S.A., las compañías que pertenecen a su grupo societario, sus consejeros, sus directivos, sus empleados o cualquier otra persona relacionada o vinculada con ella no asumen responsabilidad alguna por el uso de esta presentación, por opiniones que se puedan elaborar ni por las decisiones que pudieran adoptarse con base o en relación con su contenido. PRIM no asume, por tanto, ninguna obligación de actualizar esta información ni responsabilidad por decisiones basadas en la misma.

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