Prim S.A. — Audit Report / Information 2024

May 29, 2025

Avanzando en un entorno incierto Consejero Ejecutivo

Fernando Oliveros

Índice

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Avances Plan Estratégico Cumpliendo Nuestra Misión

NUESTRA ASPIRACIÓN "Convertirnos en la marca de Tecnología médica, movilidad personal y cuidado de la salud más valiosa y reconocida, siendo considerada como un referente por su innovación, crecimiento, principios éticos y valor de mercado"

• Diversificada + Internacional + Digital + Estratégica + Innovadora + Eficiente + Humana + Sostenible

• Negocio Creciente, Balanceado y Diverso
  • o Crecimiento del 50% negocio Orgánico
  • o Negocios adquiridos 16% de ventas
  • o Rentabilidad comercial 20%
  • o Balance entre Tecnología Médica y Movilidad y Cuidados de la Salud
  • o Mayor diversificación: 76% en 10 Uns
  • o +3 puntos de % de Mercado

Fortalecer y Desarrollar Nuevas Capacidades

• Innovación para diversificar nuestro negocio
• Nuevas áreas de negocio: Robótica, Movilidad eléctrica, Podología, Diatermia, Neurorradiologia, Ablación, SAAS (Aura) y varias categorías OTC nuevos para los próximos 2- 3 años
• I+D Transversal: 36 proyectos que han apoyado 20M en ventas en 4 años y hay 19 proyectos
• Nuevos modelos de negocio: Coste por procedimiento, Pie diabético, impresión 3D , rehabilitación a distancia, SAAS, etc.
• Nuevas capacidades de negocios digitales

Escala para fortalecer y apalancar nuestra estructura

Apalancamiento en nuestra estructura

• La venta y margen por empleado han aumentado +16% y +12% respectivamente.
• A pesar del intenso nivel de inversión en infraestructura, el coste de los servicios centrales se ha mantenido en los mismos niveles del 2021 con respecto a ventas.
• Crecimiento y segmentación de nuestros negocios han permitido reducir 2,4 puntos % de gasto comercial a ventas.

Cultura y procesos de cumplimiento

- Se incorporaron principios de gestión y cultura interna para garantizar cumplimiento • Se han fortalecido las áreas de control • Se ha dotado de infraestructura tecnológica

• para gestionar y controlar el negocio
• Se han tomado con determinación acciones para fortalecer la sostenibilidad del negocio, priorizando el largo plazo y los valores de la organización

Rentabilidad y Sostenibilidad al accionista

Solidez y Sostenibilidad

• Tenemos un negocio sólido y diversificado. para seguir creciendo los próximos años.
• Se han repartidos dividendos por 32M,
• representando un Payout del 59%. +16% el valor medio de la acción en los últimos 4 años y el valor de la compañía, medido como múltiplo de Ebitda se ha revalorizado +87% desde el 2020.
• PRIM es una gran marca que hoy es reconocida como líder por su innovación, excelencia y cumplimiento dentro del mercado de la sanidad española

Ventas Real vs Plan 2021-2024

La diferencia acumulada vs Plan es €75M de ventas por la

Resultados Financieros Director Financiero

Alberto Iriondo

Resultados 2021-2024 Ventas y Margen Las ventas han crecido 9,4% CAGR de 2021-2024 Primer margen crece en valor, manteniéndose vs 2020

Plan Estratégico

Plan Estratégico Desempeño 2024 PYG

Desempeño 2024 PYG
Sólido desempeño financiero en 2024 y en Q1 de		2025:
	2021	2022	2023	2024	Q1 2025 (1 )
Crecimiento en ventas	14,4%	17,0%	9,8%	7,7%	9,4%
Crecimiento en EBITDA	22,3%	-26,9%	37,4% (*)	9,8% (*)	24,9%
EBIT s/Ventas	11,7%	4,7%	6,6% (*)	6,7%	9,3%
FCF	4,2 M€	-21,3 M€	-5,3 M€ (*)	5,7 M€	7,1M€
(1) Datos no auditados (*) Durante el ejercicio 2023 se produjo la venta del negocio de SPA y Wellness que generó una plusvalía de 1,7 M€. Las cifras de crecimiento de EBITDA de los ejercicios 2023 y 2024 de la tabla superior no incluyen esta plusvalía. Considerando dicho efecto el crecimiento del EBITDA de 2023 fue de un 46,9% y el de 2024 ha sido de un 2,6%. Asimismo, considerando la plusvalía de la venta de SPA y Wellness el EBIT s/ Ventas de 2023 fue de un 7,4% y el FCF fue				-4M€

Plan Estratégico Ratios Financieros

Ratios Financieros
Millones de euros	2021-2024
CAPEX (*)	66,3
RETRIBUCIÓN ACCIONISTA (DIV + RECOMPRA)	32,1
(*) Inorgánico: 20,9M€ - Digitalización: 5,8M€ - CAPEX operativo: 25,9m€ e IFRS 16:	13,7M€

Plan Estratégico Ratios Financieros

Ratios Financieros Sólido desempeño financiero en 2024 y en Q1 de 2025: ROE ROA ROA OPERATIVO NETO (1) Datos no auditados (*) Durante el ejercicio 2023 se produjo la venta del negocio de SPA y Wellness que generó una plusvalía de 1,7 M€. Las cifras de crecimiento de EBITDA de los ejercicios 2023 y 2024 de la tabla superior no incluyen esta plusvalía. Considerando dicho efecto el crecimiento del EBITDA de 2023 fue de un 46,9% y el de 2024 ha sido de un 2,6%. Asimismo, considerando la plusvalía de la venta de SPA y Wellness el EBIT s/ Ventas de 2023 fue de un 7,4% y el FCF fue
	2021-2024
	9,0%
	6,1%
	8,6%
	-4M€

Resultados 2021-2024 Resumen Ejecutivo 1. Sólido crecimiento en ventas: +9,4% 2. Estabilidad en márgenes brutos 3. Apalancamiento en gastos de estructura que crecen menos que la venta

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• 1. Mejora en plazos de cobro de 79 a 61 días de cobro 5. Continuidad en la inversión: digitalización y en equipos para asegurar el crecimiento futuro de las ventas

Impulso del valor compartido ESG Cristina de Anduaga Vázquez Gerente de ESG

Índice

• CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DIRECTOR RETOS 2025

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I. ¿POR QUÉ INTEGRAMOS LOS CRITERIOS ESG EN NUESTRO MODELO DE NEGOCIO? estratégicos tangibles e intangibles:

No solo responde a demandas éticas y regulatorias, sino que también ofrece beneficios

GOBERNANZA

GOBERNANZA

LA INNOVACIÓN VINCULADO A II. PRINCIPALES HITOS DE 2024

SOCIAL

VINCULADO A LOS

• PROFESIONALES SANITARIOS Colaboración con la Fundación Ortega-Marañón para desarrollar programas formativos sobre ortopedia y prótesis.
• • 11 especializades médicas
  • • 17.000 horas de

formación.

VINCULADO A LOS PACIENTES Y A

I+D propio: Protector torácico diseñado especialmente para la anatomía femenina.

Apoyo a 3 startups sanitarias a

Leuko: ganadora de la I edición incubadora

• LA SOCIEDAD I. Humanización de la salud. la DANA. l fantil. Apoyo a la preparación para e acompañamiento a la muerte in
  • Blog sobre prevención de enfermedades.
• II. Programa anual de donación material de ortopedia y parafarmacia. 120 horas de formación través del programa MIEB.
  • III. Campaña de apoyo a los afectados por

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