Prim S.A. — Annual Report (ESEF) 2021

Apr 29, 2022

Estados Consolidados e Informe de Gestión Consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea

Prim, S. A. y Sociedades Dependientes

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R.M. de Madrid – Tomo 3652 – Sec. 8ª - Fo.1 – Hoja M 61451 – Insc. 36.7 – 10.92
C.I.F. A-28165587

ÍNDICE

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA ......................................................................... 5
ESTADOS CONSOLIDADOS DEL RESULTADO ............................................................................................ 7
ESTADOS CONSOLIDADOS DE OTRO RESULTADO GLOBAL................................................................... 9
ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO ................................................... 10
ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO ........................................................................... 13
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ...................................................................... 15

1. ACTIVIDAD Y SOCIEDADES QUE FORMAN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN. ...................15

A. UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS ......................................................................................................16
B. ALTAS DEL EJERCICIO 2021 ....................................................................................................................21
I. ILUNION .................................................................................................................................................21
II. ORTOAYUDAS ........................................................................................................................................21
III. ARAUJO MAIA & SOUSA DÍAS, LDA (Y PAGINAS INVISIVEIS UNIPESSOAL, LDA) ..............................22

2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS. .............................23

2.1. Normativa contable aplicada .........................................................................................................................23
2.1.1. Cambios en las políticas contables ................................................................................................................24
2.2. Imagen Fiel ...................................................................................................................................................24
2.3. Comparación de la información .....................................................................................................................25
2.4. Efectos de la pandemia COVID-19 en la actividad del Grupo ........................................................................25
2.5. Corrección de errores y cambios de criterio ...................................................................................................25
2.6. Estimaciones .................................................................................................................................................25
2.7. Criterios de consolidación ..............................................................................................................................26
2.8. Estado Consolidado de Flujos de efectivo .....................................................................................................28

3. NORMAS DE VALORACIÓN ..............................................................................................................29

3.1. Activos intangibles .........................................................................................................................................29
3.2. Fondo de comercio ........................................................................................................................................30
3.3. Inmovilizado material .....................................................................................................................................30
3.4. Inversiones inmobiliarias ...............................................................................................................................31
3.5. Instrumentos financieros - Reconocimiento inicial y valoración posterior .......................................................32
3.5.1. Activos financieros ........................................................................................................................................32
3.5.2. Pasivos financieros........................................................................................................................................36
3.6. Existencias ....................................................................................................................................................37
3.7. Efectivo y equivalentes de efectivo ................................................................................................................38
3.8. Acciones propias en cartera ..........................................................................................................................38
3.9. Dividendos ....................................................................................................................................................38
3.10. Reconocimiento de ingresos y gastos ...........................................................................................................38
3.11. Impuesto sobre beneficios .............................................................................................................................39
3.12. Beneficio por acción ......................................................................................................................................40
3.13. Operaciones y saldos en moneda extranjera .................................................................................................40
3.14.# ÍNDICE

1. INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES
2. INFORME DE GESTIÓN
3. CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
   3.1. Balance General
   3.2. Cuenta de Pérdidas y Ganancias
   3.3. Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
   3.4. Estado de Flujos de Efectivo
   3.5. Memoria
   3.5.1. Actividad de la empresa
   3.5.2. Bases de presentación de las cuentas anuales
   3.5.3. Normas contables e información adicional
   3.5.4. Deterioro de activos
   3.5.5. Instrumentos financieros
   3.5.6. Cuentas anuales consolidadas y su alcance
   3.5.7. Negocio en funcionamiento
   3.5.8. Criterios de consolidación
   3.5.9. Información sobre participaciones en otras empresas
   3.5.10. Combinaciones de negocios
   3.5.11. Conversión de moneda extranjera
   3.5.12. Ingresos y gastos
   3.5.13. Arrendamientos operativos
   3.5.14. Clasificación de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientes
   3.15. Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental
   3.16. Operaciones con partes vinculadas
   3.17. Provisiones
   3.18. Arrendamientos
   3.19. Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre
   3.20. Activos no corrientes mantenidos para la venta
4. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS
   4.1. Segmentos de negocio
   4.2. Segmentos geográficos
   4.3. Cifras correspondientes a los segmentos de negocio
   4.4. Cifras correspondientes a los segmentos geográficos
5. ACTIVOS INTANGIBLES
6. INMOVILIZACIONES MATERIALES
   6.1. Revalorización del Inmovilizado material
   6.2. Elementos totalmente amortizados
   PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 2
   6.3. Análisis del deterioro
   6.4. Afectación a la explotación y seguros
   6.5. Activación de gastos financieros
   6.6. Inmovilizado material con cargas
   6.7. Activos por derechos de uso
7. INVERSIONES INMOBILIARIAS
8. INVERSIONES EN ASOCIADAS Y ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA
9. OTROS ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y ACTIVOS POR IMPUESTO DIFERIDO
   9.1. Instrumentos de patrimonio a valor razonable con cambios en Otro Resultado Global
   9.2. Instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en Otro Resultado Global
   9.2.1. Bajas
   9.2.2. Altas
   9.3. Créditos y cuentas a cobrar
   9.4. Activo por impuesto diferido
10. FONDO DE COMERCIO Y COMBINACIONES DE NEGOCIOS
11. EXISTENCIAS
12. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR
13. OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES
14. EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
15. PATRIMONIO NETO
    15.1. Capital Social
    15.2. Reserva legal
    15.3. Reserva de revalorización y de capitalización
    15.4. Acciones propias
    15.5. Reservas en sociedades consolidadas por integración global
    15.6. Distribución del resultado atribuido a Socios de la Sociedad dominante
    15.7. Prima de emisión
    15.8. Resultado Consolidado
    15.8.1. Ingresos financieros. Participaciones en empresas del grupo y asociadas
    15.8.2. Amortización construcciones
    15.8.3. Amortización del Fondo de Comercio
    15.8.4. Reconocimiento del resultado por ajuste a valor razonable de Fondos
    15.8.5. Reconocimiento de instrumentos de patrimonio a valor razonable
    15.8.6. Impacto de la NIIF 16
16. DEUDA FINANCIERA
    16.1. Deuda financiera no corriente
    16.1.1. Pólizas de crédito a largo plazo
    16.2. Deuda financiera corriente
17. OTROS PASIVOS NO CORRIENTES Y PROVISIÓN PARA RESPONSABILIDADES
    17.1. Otros pasivos no corrientes
    17.1.1. Milo
    17.1.2. Ortoayudas
    17.1.3. Araujo & Sousa
18. PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS
    18.1. Reinversión
    18.2. Libertad de amortización
    18.3. Revalorización de inmueble propiedad de Inmobiliaria Catharsis
    18.4. Ajuste a valor razonable Instrumentos de deuda con cambios en Otro Resultado Global
    18.5. Fondos de comercio
19. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR
20. SITUACIÓN FISCAL
    20.1.# INFORME DE DE GESTIÓN EJERCICIOS 2021 Y 2020

1. CIFRAS SIGNIFICATIVAS Y EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS.

1.1. Evolución de los negocios y cambios en el entorno económico

1.2. Rendimiento por segmentos

1.3. Impuestos

1.4. Retribuciones al capital

1.5. Liquidez y recursos de capital

1.6. Apalancamiento financiero y nivel de endeudamiento

2. INVESTIGACION Y DESARROLLO

3. TRANSACCIONES CON ACCIONES PROPIAS

4. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE

5. EFECTOS DE LA PANDEMIA DEL COVID-19

6. INFORMACIÓN ARTICULO 116 bis DE LA LEY DEL MERCADO DE VALORES

6.1. Estructura del capital social

6.2. Restricciones a la transmisibilidad de valores

6.3. Participaciones significativas en el capital, directas o indirectas

6.4. Restricciones al derecho de voto

6.5. Pactos parasociales

6.6. Normas aplicables al nombramiento de los miembros del órgano de administración y a la modificación de los estatutos de la Sociedad

7. INFORMACIÓN REAL DECRETO 1362/2007

7.1. Riesgo de tipos de interés de los flujos de efectivo

7.2. Riesgo de tipos de cambio

7.3. Riesgo de crédito

7.4. Riesgo de liquidez

7.5. Gestión del capital

8. INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGO EFECTUADOS A PROVEEDORES. DISPOSICIÓN ADICIONAL TERCERA. “DEBER DE INFORMACIÓN” DE LA LEY 15/2010 DE 5 DE JULIO.

9. Ejercicios abiertos a inspección

20.2. Bases imponibles negativas en las sociedades individuales

20.3. Activos y pasivos con las Administraciones Públicas

20.3.1. Saldos activos y pasivos

21. OBJETIVOS Y POLÍTICAS DE GESTION DE RIESGO FINANCIERO

21.1. Riesgo de tipos de interés de los flujos de efectivo

21.2. Riesgo de tipos de cambio

21.3. Riesgo de crédito

21.3.1. Consideraciones generales

21.3.2. Calidad crediticia

21.3.3. Garantías y mejoras crediticias

21.3.4. Dotación de provisiones y reconocimiento del deterioro

21.3.5. Concentración de clientes

21.4. Riesgo de liquidez

21.5. Gestión del capital

22. INSTRUMENTOS FINANCIEROS

23. INGRESOS Y GASTOS

23.1. Importe neto de la cifra de negocios

23.2. Consumos y otros gastos externos

23.3. Gastos externos y de explotación

23.4. Gastos de personal

23.5. Ingresos y gastos financieros

23.6. Ganancias por acción

23.7. Variación de las provisiones de circulante

24. SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS

24.1. Remuneración y otra información referida a los Administradores y Alta Dirección

24.2. Información referida a los accionistas

25. GARANTIAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS

25.1. Avales

25.2. Arrendamientos

26. COMBINACIONES DE NEGOCIO

26.1. ANOTA

26.2. ILUNION

26.3. ORTOAYUDAS

26.4. Araujo Maia & Sousa Días, LDA (y Paginas Invisiveis Unipessoal, LDA)

27. ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES

28. INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGO

29. HONORARIOS DE LOS AUDITORES

30. HECHOS POSTERIORES

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 3# PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA EJERCICIOS 2021 Y 2020

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA

Al 31 de diciembre de 2021 y 2020
Expresados en euros

NOTAS	31/12/2021	31/12/2020
ACTIVO	179.849.709,31	163.644.679,93
Activo no corriente	43.931.866,42	40.014.554,63
Activos intangibles	5	4.395.512,23
Fondo de comercio	10	4.930.539,41
Inmovilizaciones materiales	6	21.057.023,95
Inversiones inmobiliarias	7	2.833.692,92
Activos financieros no corrientes	9	10.572.732,04
Activo por impuesto diferido	9.4	142.365,87
Activo corriente	135.917.842,89	123.630.125,30
Existencias	11	62.237.430,58
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	12	37.051.552,51
Activos financieros corrientes	13	4.293.398,62
Efectivo y equivalentes de efectivo	14	32.335.461,18
PASIVO Y PATRIMONIO NETO	179.849.709,31	163.644.679,93
Patrimonio neto	15	121.471.570,99
De la Sociedad Dominante		121.471.570,99
Capital Social	15	4.336.781,00
Prima de emisión		1.227.059,19
Acciones propias	15.4	-3.139.444,28
Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio		-1.881.425,04
Resultado del ejercicio	15.8	17.422.590,56
Otras reservas		102.402.385,40
Ajustes por cambios de valor		1.067.187,79
Subvenciones, donaciones y legados recibidos		36.436,37
Pasivo no corriente		12.467.792,22
Deuda Financiera	16	11.022.748,46
Otros pasivos	17	624.673,27
Otras provisiones	17	200.000,00
Pasivos por impuestos diferidos	18	620.370,49
Pasivo corriente		45.910.346,10
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	19	37.153.641,26
Deuda Financiera	16.2	7.993.248,67
Impuesto sobre Sociedades a pagar	20	763.456,17

El Estado Consolidado de Situación Financiera correspondiente al ejercicio 2020 se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos.

ESTADOS CONSOLIDADOS DEL RESULTADO EJERCICIOS 2021 Y 2020

ESTADOS CONSOLIDADOS DEL RESULTADO

Al 31 de diciembre de 2021 y 2020
(Expresados en euros)

NOTAS	31/12/2021	31/12/2020
Importe neto de la cifra de negocios	23.1 y 4.1	168.512.431,89
Ventas		165.580.662,20
Prestación de servicios		2.931.769,69
Otros ingresos de explotación	4.3	1.226.036,18
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente		702.113,15
Subvenciones de explotación traspasadas al resultado		61.035,00
Imputación de subvenciones de inmovilizado		6.708,82
Ingresos excpcionales		72.512,33
Diferencia negativa de combinaciones de negocio	1.1.i	383.666,88
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación	4.3	-213.193,91
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN	169.525.274,16	147.941.818,65
Consumos y otros gastos de explotación	23.2	-85.214.588,64
Consumo de mercaderías		-76.179.909,81
Consumo de Materias Primas y otros consumibles		-7.928.615,25
Trabajos realizados por otras empresas		-1.106.063,58
Gastos externos y de explotación	23.3	-21.079.002,34
Servicios exteriores		-20.570.311,01
Tributos		-368.038,78
Otros gastos de gestión corriente		-140.652,55
Gastos de personal	23.4	-38.389.804,68
Dotación para amortizaciones de inmovilizado		-6.898.787,92
Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado		-3.722,90
Variación de provisiones de circulante	23.7	-191.642,43
Mercaderías, materia primas y otros aprovisionamientos		127.234,51
Por operaciones comerciales		-318.876,94
Otros gastos de explotación		-408.239,03
GASTOS DE EXPLOTACIÓN	-152.185.787,94	-134.028.261,46
RESULTADO NETO DE EXPLOTACIÓN	17.339.486,22	13.913.557,19
Ingresos financieros	23.5	1.173.857,80
Gastos financieros	23.5	-134.785,13
Diferencias de cambio	23.5	-178.211,52
Variación de valor razonable de instrumentos financieros	21.4	4.167.081,93
Deterioro de instrumentos financieros		0,00
Resultdo por enajenación de instrumentos financieros		691.290,04
RESULTADO FINANCIERO	5.719.233,12	-4.571.849,48
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS	23.058.719,34	9.341.707,71
Impuesto sobre beneficios	20	-5.636.128,78
RESULTADO NETO DE OPERACIONES CONTINUADAS	17.422.590,56	6.917.301,33
BENEFICIO NETO DEL EJERCICIO	17.422.590,56	6.917.301,33
Resultado atribuido a socios de la Sociedad Dominante		17.422.590,56

El Estado Consolidado del Resultado correspondiente al ejercicio 2020 se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos.

ESTADOS CONSOLIDADOS DEL RESULTADO GLOBAL EJERCICIOS 2021 Y 2020

ESTADOS CONSOLIDADOS DE OTRO RESULTADO GLOBAL

Correspondiente a los ejercicios anuales terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 (en euros)

Se muestra el Resultado neto reconocido directamente en el Patrimonio Neto

	2021	2020
A. RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (de la cuenta de pérdidas y ganancias)	17.422.590,56	6.917.301,33
B. OTRO RESULTADO GLOBAL - PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN AL RESULTADO DEL PERIODO	0,00	0,00
1. Por revalorización / (reversión de la revalorización) del inmovilizado material y de activos intangibles	0,00	0,00
2. Por ganancias y pérdidas actuariales	0,00	0,00
3. Participación en otro resultado global reconocidos por las inversiones en negocios conjuntos y asociadas	0,00	0,00
4. Instrumentos de patrimonio con cambios en otro resultado integral	0,00	0,00
5. Resto de ingreso y gastos que no se reclasifican al resultado del periodo	0,00	0,00
6. Efecto impositivo	0,00	0,00
C. OTRO RESULTADO GLOBAL - PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE POSTERIORMENTE AL RESULTADO DEL PERIODO:	345.617,18	-546.832,98
1. Operaciones de cobertura	0,00	0,00
a. Ganancias/(Pérdidas) por valoración	0,00	0,00
b. Importes transferidos a la cuenta de Pérdidas y Ganancias	0,00	0,00
c. Importes transferidos al valor inicial de las partidas cubiertas	0,00	0,00
d. Otras reclasificaciones	0,00	0,00
2. Diferencias de conversión	1.768,14	-10.660,57
a. Ganancias/(Pérdidas) por valoración	1.768,14	-10.660,57
b. Importes transferidos a la cuenta de Pérdidas y Ganancias	0,00	0,00
c. Otras reclasificaciones	0,00	0,00
3. Participación en otro resultado global reconocidos por las inversiones en negocios conjuntos y asociadas	0,00	0,00
a. Ganancias/(Pérdidas) por valoración	0,00	0,00
b. Importes transferidos a la cuenta de Pérdidas y Ganancias	0,00	0,00
c. Otras reclasificaciones	0,00	0,00
4. Instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en otros resultado integral	458.465,39	-714.896,55
a. Ganancias/(Pérdidas) por valoración	529.169,04	-479.439,55
b. Importes transferidos a la cuenta de Pérdidas y Ganancias	-70.703,65	-235.457,00
c. Otras reclasificaciones	0,00	0,00
5. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto	0,00	0,00
a. Ganancias/(Pérdidas) por valoración	0,00	0,00
b. Importes transferidos a la cuenta de Pérdidas y Ganancias	0,00	0,00
c. Otras reclasificaciones	0,00	0,00
6. Efecto impositivo	-114.616,35	178.724,14
RESULTADO TOTAL GLOBAL DEL EJERCICIO (A+B+C+)	17.768.207,74	6.370.468,35
a. Atribuidos a la entidad dominante	17.768.207,74	6.370.468,35
b. Atribuidos a intereses minoritarios	0,00	0,00

El Estado Consolidado del Resultado Global correspondiente al ejercicio 2020 se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos.

ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO EJERCICIOS 2021 Y 2020

Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante	Total patrimonio neto	Fondos Propios	Ajustes por cambios de valor	Capital	Prima de emisión	Acciones de la Sociedad dominante	Dividendo a cuenta	Resultado del ejercicio atribuido a la dominante	Reserva legal	Reserva de capitalización	Otras Reservas	Reservas consolidadas por integración global	Difrencias de conversión	Otros
Saldo inicial al 01/01/2020 = 31/12/2019	111.050.676,12	4.336.781,00	1.227.059,19	-224.419,97	-1.908.183,64	11.218.125,36	1.153.637,59	1.127.081,17	90.205.493,63	3.077.626,92	-6.754,11	844.228,98	-10.660,57	0,00
I. Total ingresos / (gastos) reconocidos	6.370.468,35	0,00	0,00	0,00	6.917.301,33	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	-546.832,98	0,00	0,00
II. Operaciones con socios o propietarios	-5.777.967,09	0,00	0,00	-29.847,48	-5.724.550,92	0,00	78.018,28	-101.586,97	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
3. Distribución de dividendos	-7.632.734,56	0,00	0,00	0,00	-1.908.183,64	-5.724.550,92	0,00	101.586,97	0,00	0,00	0,00	-101.586,97	0,00	0,00
4. Operaciones con acciones propias (netas)	-53.416,17	0,00	0,00	-29.847,48	0,00	0,00	0,00	-23.568,69	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
6. Otras operaciones con socios o propietarios	1.908.183,64	0,00	0,00	0,00	1.908.183,64	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
III. Otras variaciones de patrimonio neto	96.745,28	0,00	0,00	0,00	-5.493.574,44	0,00	293.733,92	3.988.454,62	1.310.896,58	-13.425,97	10.660,57	-2.765,40	0,00	0,00
2. Traspasos entre partidas de patrimonio neto	-2.765,40	0,00	0,00	0,00	-5.493.574,44	0,00	293.733,92	3.899.604,51	1.310.896,58	-13.425,97	0,00	0,00	0,00	0,00
Saldo final al 31/12/2020	111.739.922,66	4.336.781,00	1.227.059,19	-254.267,45	-1.908.183,64	9.310.119,82	1.231.671,51	6.917.301,33	91.359.131,22	3.064.100,95	-6.754,11	841.463,58	-10.660,57	0,00
# ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO EJERCICIOS 2021 Y 2020

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021

ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021

Correspondiente a los ejercicios anuales terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 (En euros)

Notas	2021	2020
Cobros de clientes y deudores	189.977.348,77	177.727.202,14
Pagos a proveedores y acreedores	-115.019.163,95	-109.243.450,62
Pagos a empleados	-39.869.563,16	-32.120.756,73
Liquidaciones neta IVA	-7.185.915,65	-7.541.873,55
Otros tributos	-518.386,66	-73.428,51
Impuesto sobre Beneficios	-2.886.737,10	-3.769.977,48
Efectivo neto actividades operativas	24.497.582,25	24.977.715,25
Adquisiciones inmovilizado material	-11.551.761,86	-5.466.559,85
Adquisiciones activos intangibles	-879.408,33	-929.936,40
Enajenacionjes de otros activos financieros no corrientes	1.924.439,90	1.718.722,46
Enajenaciones de otros activos financieros corrientes	361.476,08	1.580.154,85
Adquisiciones de empresas del grupo netas de efectivo adquirido	-419.123,63	0,00
Constitución de fianzas	-16.655,09	-2.416,00
Efectivo recibido por subvenciones	4.941,46	33.000,00
Intereses recibidos	1.874.145,40	1.004.755,39
Efectivo neto actividades de inversión	-8.701.946,07	-2.062.279,55
Efectivo neto en operaciones con acciones propias	-2.901.830,84	0,00
Movimientos efectivo por préstamos a l/p ent cto	0,00	12.283.572,09
Entradas de efectivo por préstamos a l/p ent cto	0,00	13.610.409,32
Salidas de efectivo por préstamos a l/p ent cto	0,00	-1.326.837,23
Movimientos efectivo por préstamos a c/p ent cto	-6.716.812,08	-1.514.533,29
Entradas de efectivo por préstamos a c/p ent cto	2.028.379,69	1.945.243,70
Salidas de efectivo por préstamos a c/p ent cto	-8.745.191,77	-3.459.776,99
Dividendos pagados	-5.401.225,82	-7.632.723,56
Intereses pagados	-66.934,32	-23.564,97
Efectivo neto actividades de financiación	-15.086.803,06	3.112.750,27
Incremento neto de efectivo y equivalentes de efectivo	708.833,12	26.028.185,97
Diferencias de cambio netas	-144.664,66	224.477,25
Variación de efectivo del ejercicio	564.168,46	26.252.663,22
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del periodo	31.771.292,72	5.518.629,50
Efectivo y equivalentes de efectivo al cierre del periodo	32.335.461,18	31.771.292,72

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS EJERCICIO 2021

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Se incluyen referencias cruzadas que permiten relacionar la información contenida en las notas a los estados financieros consolidados con las diferentes partidas mostradas en el Estado Consolidado del Resultado, el Estado Consolidado de Situación Financiera, el Estado Consolidado de flujos de efectivo y el Estado Consolidado de cambios en el Patrimonio Neto.

1. ACTIVIDAD Y SOCIEDADES QUE FORMAN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN.

PRIM, S.A. tiene establecido su domicilio social en Avenida del Llano Castellano, 43, Planta 3 en Fuencarral (Madrid), (anteriormente en Calle Yolanda González, número 15, Móstoles) contando con dos fábricas y siete delegaciones regionales con los siguientes domicilios:

Fábricas
* Móstoles (Madrid) - Polígono Industrial nº 1; Calle Marcelino Camacho (Antigua Calle C), nº 20
* Casarrubios del Monte (Toledo)– Polígono Industrial Monte Boyal. Avenida Constitución P-221.

Delegaciones
* Barcelona - Nilo Fabra, 38
* Bilbao - Avda. Madariaga, 1
* La Coruña - Rey Abdullah, 7-9-11
* Sevilla - Juan Ramón Jiménez, 5
* Valencia - Maestro Rodrigo, 89-91
* Las Palmas de Gran Canaria - Habana, 27
* Palma de Mallorca – San Ignacio, 77
* Madrid - Conde de Peñalver, 26

Aunque la actividad de la Sociedad Dominante se venía desarrollando desde 1870, fue el 21 de Julio de 1966 cuando toma forma de Sociedad Anónima, mediante escritura otorgada ante el Notario de Madrid, D. José Luis Álvarez Álvarez, bajo número de Protocolo 3.480 e inscrita en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 9 de Enero de 1967 en la hoja 11.844, folio 158, tomo 2.075 general 1.456 de la sección 3ª del Libro de Sociedades.

En los Estatutos Sociales se establece para la Sociedad Dominante duración indefinida, siendo su objeto realizar todo género de operaciones lícitas de comercio o industria concernientes a la fabricación, venta o circulación de material ortopédico, médico - quirúrgico o similar, la construcción, explotación y gestión de residencias geriátricas, así como la realización de cualquier tipo de operación inmobiliaria.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021

Las sociedades participadas por PRIM, S.A., directa o indirectamente que componen el Grupo, son:

SOCIEDADES PARTICIPADAS	DOMICILIO SOCIAL	COSTE BRUTO DE LA PARTICIPACIÓN	2021 %	2020 %
ESTABLECIMIENTOS ORTOPEDICOS PRIM, S.A.	Polígono Industrial nº1, Calle Yolanda González, nº 15, de Móstoles –Madrid-	1.322.102,77	100,00	100,00
SIDITEMEDIC, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL)	Conde de Peñalver 26 Madrid	3.035,06	100,00	100,00
INMOBILIARIA CATHARSIS S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL)	C/ Yolanda González, número 15. Polígono Industrial 1, Móstoles (Madrid)	2.494.204,13	100,00	100,00
COMPANHIA IBÉRICA DE PRODUCTOS DE SAÚDE-CIBERPS, UNIPESSOAL LDA (1)	Rua Aquiles Machado –Lisboa- Portugal	100.000,00	100,00	100,00
ARAUJO MAIA & SOUSA DIAS, LDA (2)	Rua 25 de Abril, número 300. Braga. Vila Nova de Famalicao. Loura (Portugal)	1.200.000,00	-	100,00
PAGINAS INVISIVEIS UNIPESSOAL, LDA (3)	Rua Ernesto Carvalho 85. Braga. Vila Nova de Famalicao. Loura. (Portugal)	22.033,95	-	100,00
PRIM SALUD Y BIENESTAR, S.A DE C.V (2)	Avenida José López Portillo, 66. Cancún Quintana Roo – México	49.145,81	100,00	100,00

(1) La participación en se mantiene a través de PRIM, S.A. que posee el 99,90% del capital social y que posee el 0,1% del mismo.
(2) La participación en la Sociedad se mantiene a través de , que posee el 99% de su capital social y , que posee el 1% restante
(3) La participación en la Sociedad se mantiene a través de la Sociedad , que posee el 100% de su capital social

a. Uniones temporales de empresas

Con fecha 11 de junio de 2019 la Sociedad del Grupo, Establecimientos Ortopédicos Prim, constituyó junto con la sociedad Ortosur, S. A., una Unión temporal de empresas con el nombre “Establecimientos Ortopédicos PRIM-ORTOSUR, IBERMU, Unión temporal de empresas, Ley 18/82”. El fondo operativo de esta UTE asciende a 20,000,00 euros. Esta UTE se integra en las Cuentas Anuales de la Sociedad Establecimientos Ortopédicos Prim, S. A. por el procedimiento de integración proporcional en base a su porcentaje de participación en la UTE, que asciende al 50%.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021

El objeto social de la UTE lo constituye el suministro de material ortoprotésico y ayudas técnicas a IBERMUTUAMUR Mutua Colaboradora con la Seguridad Social nº 274 para atender el concurso público CG-2019/2899/0006.

Con fecha 27 de noviembre de 2019 la Sociedad del Grupo, Establecimientos Ortopédicos Prim, constituyó junto con la sociedad Ortosur, S. A., una Unión temporal de empresas con el nombre “Establecimientos Ortopédicos PRIM-ORTOSUR, FRATER, Unión temporal de empresas, Ley 18/82”. El fondo operativo de esta UTE asciende a 20,000,00 euros. Esta UTE se integra en las Cuentas Anuales de la Sociedad Establecimientos Ortopédicos Prim, S. A. por el procedimiento de integración proporcional en base a su porcentaje de participación en la UTE, que asciende al 50%.

El objeto social de la UTE lo constituye el suministro de material ortoprotésico y ayudas técnicas a FRATERNIDAD-MUPRESPA Mutua Colaboradora con la Seguridad Social número 275 para atender el concurso público C PIC2019_24516.

A continuación, se muestra el resultado de este proceso de integración proporcional, detallándose todas las partidas tanto del Balance de Situación como de la Cuenta de Resultados, siendo el significado de cada columna el que a continuación se expone:

(1) Balance y Cuenta de Resultados de sin tener en cuenta las UTEs
(2) Balance y Cuenta de Resultados de
(3) Balance y Cuenta de Resultados de
(4) Agregado.
```# PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021

Detalle del proceso de Integración Proporcional de Establecimientos Ortopédicos Prim y sus UTEs al 31 de diciembre de 2021

(1) EOP (2) UTE 1 (3) UTE 2 (4) AGREGADO (5) AJUSTES (6) TOTAL

Balance

	EOP	UTE 1	UTE 2	AGREGADO	AJUSTES	TOTAL
TOTAL ACTIVO	11.291.029,51	387.473,18	357.838,29	11.663.685,24	-129.713,57	11.533.971,67
A. Activo no corriente	1.507.874,20	0,00	0,00	1.507.874,20	0,00	1.507.874,20
I. Inmovilizado intangible	734.532,64	0,00	0,00	734.532,64	0,00	734.532,64
4. Fondo de comercio	717.927,35	0,00	0,00	717.927,35	0,00	717.927,35
5. Aplicaciones informáticas	16.605,29	0,00	0,00	16.605,29	0,00	16.605,29
II. Inmovilizado material	696.718,05	0,00	0,00	696.718,05	0,00	696.718,05
1. Terrenos y construcciones	56.154,00	0,00	0,00	56.154,00	0,00	56.154,00
2. Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material	630.893,80	0,00	0,00	630.893,80	0,00	630.893,80
3. Inmovilizado en curso y anticipos	9.670,25	0,00	0,00	9.670,25	0,00	9.670,25
IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo	50,08	0,00	0,00	50,08	0,00	50,08
1. Instrumentos de patrimonio (empresas del grupo)	50,08	0,00	0,00	50,08	0,00	50,08
V. Inversiones financieras a largo plazo	71.850,22	0,00	0,00	71.850,22	0,00	71.850,22
6. Otros activos financieros	71.850,22	0,00	0,00	71.850,22	0,00	71.850,22
VI. Activos por impuesto diferido	4.723,21	0,00	0,00	4.723,21	0,00	4.723,21
B. Activo corriente	9.783.155,31	387.473,18	357.838,29	10.155.811,04	-129.713,57	10.026.097,47
II. Existencias	2.189.824,84	0,00	0,00	2.189.824,84	0,00	2.189.824,84
1. Comerciales	1.108.351,64	0,00	0,00	1.108.351,64	0,00	1.108.351,64
2. Materias primas y otros aprovisionamientos	312.035,00	0,00	0,00	312.035,00	0,00	312.035,00
3. Productos en curso	543.821,37	0,00	0,00	543.821,37	0,00	543.821,37
4. Productos terminados	193.143,00	0,00	0,00	193.143,00	0,00	193.143,00
6. Anticipos a proveedores	32.473,83	0,00	0,00	32.473,83	0,00	32.473,83
III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	3.637.039,00	27.757,29	142.375,39	3.722.105,33	-109.713,57	3.612.391,76
1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios	3.145.289,08	25.205,43	142.375,39	3.229.079,48	-109.713,57	3.119.365,91
2. Clientes, empresas del grupo y asociadas	17.020,09	0,00	0,00	17.020,09	0,00	17.020,09
5. Personal	335.888,24	0,00	0,00	335.888,24	0,00	335.888,24
7. Otros créditos con las Administraciones Públicas	138.841,59	2.551,86	0,00	140.117,52	0,00	140.117,52
V. Inversiones financieras a corto plazo	20.000,00	0,00	0,00	20.000,00	-20.000,00	0,00
5. Otros activos financieros	20.000,00	0,00	0,00	20.000,00	-20.000,00	0,00
VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	3.936.291,47	359.715,89	215.462,90	4.223.880,87	0,00	4.223.880,87
1. Tesorería	3.936.291,47	359.715,89	215.462,90	4.223.880,87	0,00	4.223.880,87

	EOP	UTE 1	UTE 2	AGREGADO	AJUSTES	TOTAL
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO	11.291.029,51	387.473,18	357.838,29	11.663.685,24	-129.713,57	11.533.971,67
A. Patrimonio neto	8.112.469,65	292.210,53	156.696,19	8.336.923,00	-20.000,00	8.316.923,00
A.1. Fondos propios	8.112.469,65	292.210,53	156.696,19	8.336.923,00	-20.000,00	8.316.923,00
I. Capital	510.850,00	20.000,00	20.000,00	530.850,00	-20.000,00	510.850,00
1. Capital escriturado	510.850,00	20.000,00	20.000,00	530.850,00	-20.000,00	510.850,00
II. Prima de emisión	760.160,11	0,00	0,00	760.160,11	0,00	760.160,11
III. Reservas (Otras reservas de la sociedad dominante)	5.617.336,51	154.561,85	12.544,46	5.700.889,67	0,00	5.700.889,67
1. Legal y estatutaria	102.170,03	0,00	0,00	102.170,03	0,00	102.170,03
4. Reserva de capitalización	381.580,81	0,00	0,00	381.580,81	0,00	381.580,81
5. Otras reservas	5.133.585,67	154.561,85	12.544,46	5.217.138,83	0,00	5.217.138,83
VII. Resultado del ejercicio (atribuible a la Sociedad Dominante)	1.224.123,03	117.648,68	124.151,73	1.345.023,22	0,00	1.345.023,22
1. Resultado del ejercicio consolidado	1.224.123,03	117.648,68	124.151,73	1.345.023,22	0,00	1.345.023,22
B. Pasivo no corriente	170.000,00	0,00	0,00	170.000,00	0,00	170.000,00
II. Deudas a largo plazo	170.000,00	0,00	0,00	170.000,00	0,00	170.000,00
5. Otros pasivos financieros	170.000,00	0,00	0,00	170.000,00	0,00	170.000,00
C. Pasivo corriente	3.008.559,86	95.262,65	201.142,10	3.156.762,24	-109.713,57	3.047.048,67
III. Deudas a corto plazo	174.044,94	0,00	0,00	174.044,94	0,00	174.044,94
2. Deudas con entidades de crédito	3.861,30	0,00	0,00	3.861,30	0,00	3.861,30
5. Otros pasivos financieros	170.183,64	0,00	0,00	170.183,64	0,00	170.183,64
V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	2.834.514,92	95.262,65	201.142,10	2.982.717,30	-109.713,57	2.873.003,73
1. Proveedores	1.948.937,33	94.253,44	60.648,23	2.026.388,17	-109.713,57	1.916.674,60
2. Proveedores, empresas del grupo y asociadas	116.798,50	1.009,21	0,00	117.303,11	0,00	117.303,11
3. Acreedores varios	100.198,86	0,00	140.474,32	170.436,02	0,00	170.436,02
5. Personal (remuneraciones pendientes de pago)	139.867,87	0,00	0,00	139.867,87	0,00	139.867,87
6. Pasivos por impuesto corriente	70.067,48	0,00	0,00	70.067,48	0,00	70.067,48
7. Otras deudas con las Administraciones públicas	144.042,89	0,00	19,55	144.052,66	0,00	144.052,66
8. Anticipos de clientes	314.601,99	0,00	0,00	314.601,99	0,00	314.601,99

Cuenta de Resultados

	EOP	UTE 1	UTE 2	AGREGADO	AJUSTES	TOTAL
1. Importe neto de la cifra de negocios	13.564.654,60	937.308,47	925.974,22	14.496.295,95	-486.317,67	14.009.978,28
a. Ventas	13.170.835,59	937.308,47	925.974,22	14.102.476,94	-486.317,67	13.616.159,27
b. Ventas a empresas del grupo y asociadas	380.319,34	0,00	0,00	380.319,34	0,00	380.319,34
c. Prestaciones de servicios	13.499,67	0,00	0,00	13.499,67	0,00	13.499,67
2. Variación de existencias de PPTT y en curso de fabricación	98.250,00	0,00	0,00	98.250,00	0,00	98.250,00
4. Aprovisionamientos	-6.990.283,07	-812.584,69	-801.315,50	-7.797.233,17	486.317,67	-7.310.915,50
a. Consumo de mercaderías	-4.445.788,50	-812.584,69	-800.398,04	-5.252.279,87	486.317,67	-4.765.962,20
b. Consumo de mercaderías, empresas del grupo y asociadas	-551.960,72	0,00	-917,46	-552.419,45	0,00	-552.419,45
c. Consumo de materias primas y otras materias consumibles	-2.106.373,76	0,00	0,00	-2.106.373,76	0,00	-2.106.373,76
d. Trabajos realizados por otras empresas	-644,60	0,00	0,00	-644,60	0,00	-644,60
e. Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos	114.484,51	0,00	0,00	114.484,51	0,00	114.484,51
5. Otros ingresos de explotación	45.082,26	0,00	0,00	45.082,26	-3.300,00	41.782,26
a. Ingresos accesorios y otros de gestión corriente	25.793,30	0,00	0,00	25.793,30	-3.300,00	22.493,30
b. Ingresos accesorios y otros de gestión corriente, grupo y asociadas	10.738,39	0,00	0,00	10.738,39	0,00	10.738,39
c. Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio	8.259,58	0,00	0,00	8.259,58	0,00	8.259,58
d. Otros resultados. Ingresos excepcionales	290,99	0,00	0,00	290,99	0,00	290,99
6. Gastos de personal	-3.446.023,07	0,00	0,00	-3.446.023,07	0,00	-3.446.023,07
a. Sueldos, salarios y asimilados	-2.676.862,48	0,00	0,00	-2.676.862,48	0,00	-2.676.862,48
b. Cargas sociales	-769.160,59	0,00	0,00	-769.160,59	0,00	-769.160,59
7. Otros gastos de explotación	-1.957.177,79	-7.032,75	-410,19	-1.960.899,27	3.300,00	-1.957.599,27
a. Servicios exteriores	-1.541.256,02	-6.837,17	-345,00	-1.544.847,11	3.300,00	-1.541.547,11
b. Servicios exteriores, empresas del grupo y asociadas	-371.458,50	0,00	0,00	-371.458,50	0,00	-371.458,50
c. Tributos	-18.872,27	-195,58	-65,19	-19.002,66	0,00	-19.002,66
d. Pérdidas, deterioro y variación de provisiones operaciones comerciales	-25.591,00	0,00	0,00	-25.591,00	0,00	-25.591,00
8. Amortización del inmovilizado	-142.107,89	0,00	0,00	-142.107,89	0,00	-142.107,89
12. Diferencia negativa de combinaciones de negocio	383.666,88	0,00	0,00	383.666,88	0,00	383.666,88
A1. Resultado de explotación	1.556.061,92	117.691,03	124.248,53	1.677.031,69	0,00	1.677.031,69
12. Ingresos financieros	15,38	0,00	0,00	15,38	0,00	15,38
b. De valores negociables y otros instrumentos financieros	15,38	0,00	0,00	15,38	0,00	15,38
b2. De terceros	15,38	0,00	0,00	15,38	0,00	15,38
13. Gastos financieros	-1.605,01	-42,35	-96,80	-1.674,59	0,00	-1.674,59
b. Por deudas con terceros	-1.605,01	-42,35	-96,80	-1.674,59	0,00	-1.674,59
A2. Resultado financiero	-1.589,63	-42,35	-96,80	-1.659,21	0,00	-1.659,21
A3. Resultados antes de impuestos	1.554.472,29	117.648,68	124.151,73	1.675.372,48	0,00	1.675.372,48
17. Impuestos sobre beneficios	-330.349,26	0,00	0,00	-330.349,26	0,00	-330.349,26
A4. Resultado del ejercicio de operaciones continuadas	1.224.123,03	117.648,68	124.151,73	1.345.023,22	0,00	1.345.023,22
A5. Resultado del ejercicio (consolidado)	1.224.123,03	117.648,68	124.151,73	1.345.023,22	0,00	1.345.023,22
A7. Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante	1.224.123,03	117.648,68	124.151,73	1.345.023,22	0,00	1.345.023,22

b. Altas del ejercicio 2021

i. Ilunion

Con fecha 1 de junio de 2021 la Sociedad del Grupo Establecimientos Ortopédico Prim, adquirió la rama de actividad de ortopedia y ayudas técnicas de la Sociedad Ilunion Salud, S. A.# Dicha adquisición supuso la adquisición de las siguientes partidas de activo, así como el reconocimiento de los siguientes pasivos:

Activo	Pasivo
Maquinaria
Otras instalaciones
Mobiliario
Equipos para proceso de información
Construcciones
Mercaderías
Deudas a corto plazo	226.917,63
Gastos asociados a la operación
Diferencia negativa por combinaciones de negocio	383.666,88

El importe de la diferencia negativa por combinaciones de negocio aparece desglosado como un ingreso dentro del epígrafe Diferencia negativa por combinaciones de negocio de la cuenta de resultados consolidada.

ii. Ortoayudas

Con fecha 14 de mayo de 2021 la Sociedad del Grupo , adquirió la de la Dicha adquisición supuso la adquisición de las siguientes partidas de activo, así como el reconocimiento de los siguientes pasivos:

Activo	Pasivo
Fondo de comercio
Mercaderías
Deudas a largo plazo	170.000,00
Deudas a corto plazo	630.000,00

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 22

iii. Araujo Maia & Sousa Días, LDA (y PAGINAS INVISIVEIS UNIPESSOAL, LDA)

Con fecha 21 de julio de 2021 la Sociedad del Grupo COMPANHIA IBÉRICA DE PRODUCTOS DE SAÚDE-CIBERPS, UNIPESSOAL LDA (domiciliada en Portugal), adquirió el 99% de la Sociedad ARAUJO MAIA & SOUSA DIAS, LDA. El 1% restante del capital social es propiedad de la también portuguesa la cual se encuentra participada al 100% por Ambas sociedades, en consecuencia, pasan a formar parte del grupo Prim integrándose en los presentes estados financieros consolidados por el método de Integración Global. Lo más destacable de este proceso de consolidación es que se reconoció la marca Farmamais con la que ARAUJO MAIA & SOUSA DIAS, LDA. comercializa sus productos por importe de 75.000,00 euros así como una cartera de clientes por importe de 772.486,93 euros.

Sociedades que conforman el Perímetro de Consolidación

Ninguna de las sociedades integradas en el Perímetro de la Consolidación y participadas, directa o indirectamente, por PRIM S.A. cotiza en un mercado organizado de valores.

Las actividades realizadas por las sociedades participadas son las siguientes:

• El objeto social de la Sociedad ESTABLECIMIENTOS ORTOPÉDICOS PRIM, S.A. es la realización de toda clase de actos y operaciones de comercio o industria concernientes a la fabricación, compra, venta, importación, exportación, adaptación, colocación y circulación de material ortopédico, médico-quirúrgico y similares.
• El objeto social de la Sociedad COMPANHIA IBÉRICA DE PRODUCTOS DE SAÚDE-CIBERPS, UNIPESSOAL LDA es la distribución, venta e instalación de productos en el campo de la fisioterapia, atención médica en casa y rehabilitación.
• El objeto social de la Sociedad INMOBILIARIA CATHARSIS S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) es toda clase de operaciones inmobiliarias de compra y venta de fincas rústicas y urbanas; explotación de fincas; construcción, reparación y mejora de edificios; edificación de inmuebles de carácter industrial; enajenación de toda clase de fincas.
• El objeto social de la Sociedad SIDITEMEDIC, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL), anteriormente denominada MEDIPRIM, S.L. es la comercialización, venta, distribución, importación y exportación de toda clase de material ortopédico, médico, quirúrgico, o similar, así como la tenencia y compraventa de toda clase de bienes.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 23

• El objeto social de la Sociedad ARAUJO MAIA & SOUSA DIAS, LDA se dedica al comercio, importación y exportación de material ortopédico, especialmente de artículos de contención elástica y calzado ortopédico, así como de artículos de vestuario de trabajo, calzado, productos homeopáticos, de herboristería, productos naturales y dietéticos, productos de óptica y artículos de dermocosmética e higiene. También al comercio de medicamentos no sujetos a receta médica, fuera de la farmacia. Actividades de consultoría para los negocios y la gestión, y asimismo, la consultoría científica y técnica en el área de la salud.
• El objeto social de la Sociedad PÁGINAS INVÍSIVEIS – UNIPESSOAL, LDA se dedica al comercio, importación y exportación de material ortopédico, especialmente de artículos de contención elástica y calzado ortopédico, así como de artículos de vestuario de trabajo, calzado, productos homeopáticos, de herboristería, productos naturales y dietéticos, productos de óptica y artículos de dermocosmética e higiene. También al comercio de medicamentos no sujetos a receta médica, fuera de la farmacia. Actividades de consultoría para los negocios y la gestión, y asimismo, la consultoría científica y técnica en el área de la salud. Auxilio técnico y apoyo docmiciliario.
• PRIM SALUD Y BIENESTAR S.A. DE C.V. tiene como principal objeto social el desarrollo, la fabricación, la distribución, la comercialización, la instalación, el mantenimiento, la importación y exportación de toda clase de material científico, médico, quirúrgico, farmacéutico, ortopédico, alimentario, dietético, veterinario, químico e industrial así como la construcción, realización de proyectos, diseños de plano, asesoramiento de la instalación, la explotación y gestión de productos, equipos e instalaciones sanitarias, de rehabilitación, de fisioterapia, de hidroterapia, ortopédicas, geriátricas y de spa, así como el suministro de materiales, montaje e instalación de los mismos.

La fecha de cierre de los ejercicios económicos de las Sociedades que forman el perímetro de la consolidación es el 31 de diciembre de 2021, siendo ejercicios de un año de duración.

2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS.

2.1. Normativa contable aplicada

Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo PRIM del ejercicio 2021, que los Administradores de la Sociedad Dominante formulan con fecha 29 de marzo, se presentan de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante, NIIF), según han sido aprobadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento y del Consejo Europeo. Los Administradores de PRIM esperan que la Junta General de Accionistas apruebe estas Cuentas Anuales Consolidadas sin ninguna modificación.

Las Cuentas Anuales Consolidadas se han preparado sobre la base del coste histórico, excepto en el caso de los activos financieros disponibles para la venta, que se han valorado a su valor razonable. El Grupo Prim ha adoptado la última versión de todas las normas aplicables adoptadas por la Comisión de Regulación de la Unión Europea (en adelante NIIF-UE), cuya aplicación es obligatoria en los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2021.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 24

Las Cuentas Anuales Individuales de 2021 de las sociedades del Grupo se propondrán a la aprobación de sus respectivas Juntas Generales de Accionistas dentro de los plazos previstos por la normativa vigente. Los Administradores de la Sociedad dominante estiman que, como consecuencia de dicho proceso, no se producirán cambios que puedan afectar de manera significativa a las Cuentas Anuales Consolidadas de 2021. Las cifras contenidas en los documentos que componen estas Cuentas Anuales Consolidadas están expresadas en euros, salvo que se indique lo contrario.

2.1.1. Cambios en las políticas contables

a) Nuevas NIIF e Interpretaciones del Comité de Interpretaciones NIIF (CINIIF)

Las normas de valoración (políticas contables) adoptadas en la preparación de las cuentas anuales consolidadas son consistentes con las aplicadas en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021, excepto por las siguientes nuevas NIIF, CINIIF o modificaciones de las ya existentes (ninguna de estas normas ha sido adoptada anticipadamente por parte del Grupo PRIM):

• Normas y modificaciones publicadas por el IASB (International Accounting Standards Board) y adoptadas por la Unión Europea para su aplicación en Europa por primera vez en el ejercicio 2021: Hay algunas normas o modificaciones de normas que se aplican por primera vez a partir del 1 de enero de 2021 (como la reforma de la tasa de interés de referencia Fase 2 - Modificaciones a las NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16) pero no han tenido impacto en los Estados Financieros Consolidados.
• A la fecha de emisión de estos Estados Financieros Consolidados se han emitido algunas normas, modificaciones e interpretaciones cuya fecha efectiva es posterior a 31 de diciembre de 2021, o se encontraban pendientes de adopción por la Unión Europea. Ninguna de estas normas ha sido adoptada anticipadamente por parte del Grupo Prim. Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en base a los análisis realizados hasta la fecha el Grupo estima que en general su aplicación inicial no tendrá impacts significativos sobre sus estados financieros consolidados.

2.2. Imagen Fiel

Las Cuentas Anuales Consolidadas se han preparado a partir de los registros auxiliares de contabilidad de la Sociedad Dominante y sus Sociedades Dependientes y asociadas, habiéndose aplicado las disposiciones legales vigentes en materia contable con la finalidad de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de las Sociedades del Grupo. El estado de flujos PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 25 de efectivo consolidado se ha preparado con el fin de informar verazmente sobre el origen y la utilización de los activos monetarios representativos de efectivo y otros activos líquidos equivalentes del Grupo.

2.3.# Comparación de la información

De acuerdo con la legislación mercantil, se presenta, a efectos comparativos, con cada una de las partidas del estado consolidado de situación financiera, del estado consolidado del resultado, del estado consolidado del resultado global, del estado consolidado de cambios en el patrimonio neto y del estado consolidado de flujos de efectivo, además de las cifras del ejercicio 2021, las correspondientes al ejercicio anterior. En las notas también se incluye información cuantitativa del ejercicio anterior, salvo cuando una norma contable específicamente establezca que no es necesario.

2.4. Efectos de la pandemia COVID-19 en la actividad del Grupo

Durante el ejercicio 2021 hemos continuado implementando las medidas de protección tomadas desde el principio de la pandemia para seguir protegiendo a nuestros grupos de interés. Seguiremos manteniendo dichas medidas con el objetivo de continuar protegiendo a nuestros empleados y grupos de interés, mientras recuperamos de manera segura nuestra operación. Todas las medidas adoptadas por la Compañía especialmente en lo referente a la prestación de servicios a los clientes y a tesorería se considera que han sido suficientes para dar respuesta a la situación actual planteada por la pandemia. La situación actual fue contemplada en el Plan Estratégico de la Compañía y a medio y largo plazo no debería tener un impacto relevante en las proyecciones económicas futuras de la compañía y una vez que la economía nacional haya completado su recuperación. Consecuentemente, a nivel estratégico y con la información disponible en estos momentos, no estimamos necesaria la adopción de medidas adicionales sobre el Plan Estratégico vigente. Hasta la fecha de presentación de los presentes Estados Financieros no se han producido efectos significativos en la actividad del Grupo y, conforme a las estimaciones actuales de los Administradores, no se estiman efectos relevantes en el ejercicio 2021.

2.5. Corrección de errores y cambios de criterio

No ha sido necesario reexpresar las cifras de ejercicios anteriores en aplicación de la la NIC 8, sobre políticas contables, cambios en las estimaciones contables y corrección de errores.

2.6. Estimaciones

En la preparación de los Estados Financieros Consolidados adjuntas se han utilizado ocasionalmente estimaciones realizadas por la Dirección del Grupo para cuantificar algunos activos, pasivos, ingresos y gastos que figuran registrados en ellas. Fundamentalmente, estas estimaciones se refieren a la valoración de activos y fondos de comercio para determinar la existencia de pérdidas por deterioro de los mismos (ver notas 3.2 y 10).

Provisiones

Las Sociedades del Grupo Prim reconocen provisiones sobre riesgos de acuerdo con la política contable indicada en el apartado 3.17 de esta memoria. Las Sociedades del Grupo Prim han realizado juicios y estimaciones en relación con la probabilidad de ocurrencia de dichos riesgos, así como la cuantía de los mismos, y han registrado una provisión cuando el riesgo ha sido considerado como probable, estimando el coste que le originaria dicha obligación.

2.7. Criterios de consolidación

Las Cuentas Anuales Consolidadas engloban los estados financieros de Prim, S. A. y Sociedades dependientes. Los estados financieros de las sociedades dependientes están preparados para el mismo ejercicio contable que los de la Sociedad Dominante, usando políticas contables uniformes. Cuando resulta necesario, se realizan los ajustes necesarios para homogeneizar cualquier diferencia entre políticas contables que pudiera existir.

Las sociedades dependientes en las que el Grupo PRIM posee control se han consolidado por el método de integración global. El Grupo PRIM considera, en aplicación de la NIIF 10, que los criterios para determinar si una sociedad debe pertenecer o no al grupo consolidado y, por tanto, si debe considerarse o no Sociedad dependiente, son:

• Poder
• Exposición al riesgo
• Capacidad para influir en sus rendimientos

Las Sociedades Dependientes están consolidadas desde la fecha en que se adquiere el control de la empresa por el grupo, y el cese de su consolidación se realiza desde el momento en que el control es transferido fuera del Grupo. En aquellos casos en los que hay una pérdida de control sobre una sociedad dependiente, las Cuentas Anuales Consolidadas incluyen los resultados de la parte del ejercicio durante la que el Grupo mantuvo el control sobre la misma.

La fecha de cierre de los estados financieros de las Sociedades Dependientes y Asociadas es el 31 de diciembre. Las políticas contables de dichas sociedades son las mismas o han sido homogeneizadas con las utilizadas por el Grupo PRIM en la preparación de estas Cuentas Anuales Consolidadas.

Los estados financieros de cada una de las sociedades extranjeras han sido preparados en su moneda funcional, entendiendo por tal la divisa del entorno económico en que cada sociedad opera y en la que genera y emplea el efectivo.

La Consolidación de las operaciones de PRIM y las Sociedades Dependientes y Asociadas consolidadas se ha efectuado siguiendo los siguientes principios básicos:

1) Combinaciones de negocios y fondo de comercio

Las combinaciones de negocios se contabilizan mediante la aplicación del método de adquisición. Los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos se valoran a sus valores razonables en la fecha de su adquisición. Para cada combinación de negocios, la adquirente valorará cualquier participación no dominante en la adquirida por el valor razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante de los activos netos identificables de la adquirida. Los costes relacionados con la adquisición se registran como gastos en la cuenta de resultados. Cuando el Grupo adquiere un negocio, clasifica o designa los activos identificables adquiridos y pasivos asumidos según sea necesario sobre la base de los acuerdos contractuales, condiciones económicas, sus políticas contables y de explotación y otras condiciones pertinentes que existan en la fecha de adquisición. Cualquier contraprestación contingente que el Grupo transfiere, se reconoce a valor razonable a la fecha de adquisición. Cambios posteriores en el valor razonable de contraprestaciones contingentes clasificadas como un activo o un pasivo, se reconocen de acuerdo a la NIIF 9, registrándose cualquier ganancia o pérdida resultante en resultados.

El fondo de comercio adquirido en una combinación de negocios se valora inicialmente, en el momento de la adquisición, a su coste, siendo éste el exceso entre el importe de la contraprestación transferida más cualquier participación no dominante en la adquirida y la diferencia del importe de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos. Si la contraprestación es inferior al valor razonable de los activos netos de la sociedad adquirida, la diferencia se reconoce en resultados. (Ver Nota 26)

Tras el reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora a su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas. Se realizan las pruebas de deterioro del valor del fondo de comercio anualmente, o con más frecuencia si los acontecimientos o cambios en las circunstancias indican que el valor en libros puede estar deteriorado. Para el propósito del test de deterioro, el fondo de comercio adquirido en una combinación de negocios es, desde la fecha de adquisición, asignado a cada Unidad Generadora de Efectivo del Grupo o grupo de unidades generadoras de efectivo que se espera se beneficiarán de las sinergias de la combinación, independientemente de cualquier otro activo o pasivo del Grupo asignado a estas unidades o grupos de unidades. El deterioro del fondo de comercio se determina evaluando el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo o grupo de unidades, con las que se relaciona el fondo de comercio. Si el importe recuperable de la unidad o unidades generadoras de efectivo es menor que su valor en libros, el Grupo registra una pérdida por deterioro.

Las pérdidas correspondientes a deterioro del fondo de comercio no pueden ser objeto de reversión en periodos futuros.

2)

El valor de la participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio y en los resultados de las sociedades dependientes consolidadas por Integración Global se presenta, respectivamente, en los epígrafes “Patrimonio neto – de accionistas minoritarios” del pasivo del Estado Consolidado de Situación Financiera y “Accionistas minoritarios” del Estado Consolidado del Resultado.

3)

Las transacciones de compra de participaciones a minoritarios en sociedades en las que se ejerce control así como las transacciones de venta de participaciones sin pérdida de control se consideran como transacciones entre accionistas por lo que los resultados obtenidos en estas operaciones se registran con cargo o abono a Reservas.

4)

La conversión de los Estados Financieros de las sociedades extranjeras se ha realizado aplicando el método del tipo de cambio de cierre. Este método consiste en la conversión a euros de todos los bienes, derechos y obligaciones utilizando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre de las Cuentas Anuales Consolidadas y el tipo de cambio medio del ejercicio para las partidas de los Estados Consolidados del Resultado, manteniendo el patrimonio a tipo de cambio histórico a la fecha de su adquisición (o al tipo de cambio medio del ejercicio de su generación en el caso de los resultados acumulados, siempre y cuando no haya operaciones significativas que hagan poco apropiada la utilización del tipo de cambio promedio), según corresponda. La diferencia de conversión resultante se imputa directamente a la partida Diferencias de Conversión del Patrimonio Neto Consolidado.5) Todos los saldos y transacciones entre las sociedades consolidadas por Integración Global se han eliminado en el proceso de consolidación.

2.8. Estado Consolidado de Flujos de efectivo

En el Estado Consolidado de Flujos de Efectivo, preparados de acuerdo al método directo, se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:

• Flujos de efectivo: Entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes, entendiendo por estos últimos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
• Actividades de explotación: Actividades típicas de las entidades que forman el grupo, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o financiación.
• Actividades de inversión: La de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo o sus equivalentes.
• Actividades de financiación: Actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y los pasivos que no forman parte de la actividad de explotación.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 29

1. NORMAS DE VALORACIÓN

3.1. Activos intangibles

Los activos intangibles adquiridos individualmente se valoran inicialmente al precio de adquisición. Después del reconocimiento inicial, los activos intangibles se registran al coste menos amortización acumulada y cualquier depreciación de valor. Los costes por intereses son registrados como gastos del ejercicio en que se incurren. Se evalúa si las vidas útiles de estos activos intangibles son finitas o indefinidas. Los activos intangibles con vida finita se amortizan a lo largo de su vida útil económica y se evalúa su deterioro cuando haya un indicador de que el activo intangible puede estar deteriorado. El periodo de amortización y el método de amortización para un activo intangible con una vida útil finita se revisan por lo menos al final de cada año. Los activos intangibles con vida indefinida no se amortizan y se evalúa el deterioro anualmente. El gasto de amortización de activos intangibles con vidas finitas se reconoce en el Estado Consolidado del Resultado, en el epígrafe de dotación para amortización del inmovilizado. Las concesiones, patentes, licencias, marcas y similares se valoran a su precio de adquisición. En el caso de que los derechos de explotación y distribución tengan un periodo de vigencia definido, se amortizan linealmente en dicho periodo. El resto de los derechos se amortizan de forma lineal en un período de 5 años.

Cartera de clientes

El valor razonable de las carteras de clientes adquiridas en la combinación de negocios realizada en 2016 (por la cual se adquirió la rama de actividad de parafarmacia, ortopedia y podología de la mercantil Laboratorios Milo, S. A.) se determinó con el método “Multi-period Excess Earnings” que se basa en un cálculo de descuento de flujos de efectivo de los beneficios económicos futuros atribuibles a la base de clientes, una vez eliminados los cargos contributivos implicados en su generación. Para estimar la vida útil remanente de la base de clientes, se ha efectuado un análisis de la duración media de las relaciones con dichos clientes. Se ha estimado esta duración en 10 años. A su vez se ha estimado una vida útil de 10 años para la Cartera de Clientes que aflora en el ejercicio 2021 con motivo de la adquisición de la toma de participación de COMPANHIA IBÉRICA DE PRODUCTOS DE SAÚDE-CIBERPS, UNIPESSOAL LDA en la Sociedad ARAUJO MAIA & SOUSA DIAS, LDA.

Marcas

El valor razonable de las marcas adquiridas en la combinación de negocios efectuada en 2016 se determinó en base al método “Relief-from-royalty”. Según este método, el valor del activo se determina capitalizando los royalties que se ahorran debido a tener la propiedad intelectual. El ahorro de royalties se determina aplicando una tasa de royalty de mercado (expresado como porcentaje de ingresos) a los ingresos futuros que se espera obtener con la venta del producto asociado al activo intangible, que para PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 30 las marcas adquiridas por el Grupo este porcentaje oscila entre el 11,0 y el 11,5%. Se ha considerado una vida útil de 10 años para las marcas indicadas. A su vez se ha estimado una vida útil de 10 años para la Marca “Farmamais”, que surge con motivo de la adquisición de la toma de participación de COMPANHIA IBÉRICA DE PRODUCTOS DE SAÚDE- CIBERPS, UNIPESSOAL LDA en la Sociedad ARAUJO MAIA & SOUSA DIAS, LDA, siendo ésta la marca con la que la segunda comercializa sus productos.

Otros

Las aplicaciones informáticas se encuentran valoradas a su coste de adquisición. Se amortizan linealmente en un período de entre 3 y 4 años. Los derechos de distribución se valoran a su precio de adquisición o desembolso, y se amortizan de forma lineal en diez años o según la duración del contrato firmado, según proceda.

3.2. Fondo de comercio

El Fondo de comercio generado en la Consolidación representa los beneficios económicos futuros procedentes de activos que no han podido ser identificados individualmente y reconocidos por separado. Los Fondos de Comercio adquiridos a partir del 1 de enero de 2004 se mantienen valorados a su coste de adquisición. El Fondo de Comercio no se amortiza, si bien al cierre de cada ejercicio se procede a estimar si se ha producido en ellos algún deterioro que reduzca su valor recuperable procediéndose, en su caso, al oportuno saneamiento.

3.3. Inmovilizado material

El inmovilizado material se valora a precio de adquisición o coste de producción, deducida la amortización acumulada y cualquier depreciación de valor, e incluye el valor de la actualización legal practicada de acuerdo con lo establecido en el Real Decreto-Ley 7/1996. El precio de adquisición incluye, además del importe facturado por el vendedor, los gastos adicionales hasta la puesta en marcha del bien. Los costes por intereses incurridos hasta la puesta en funcionamiento y durante más de un año, son registrados como mayor valor del inmovilizado, de acuerdo con el tratamiento contable establecido de manera obligatoria por la NIC 23 (revisada en 2009). La amortización se calcula mediante la aplicación de porcentajes constantes, determinados en base al periodo de vida útil estimado de cada activo. Los porcentajes de amortización aplicados por el Grupo, que se revisan anualmente, son los siguientes:

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 31

Elementos de activo	Porcentaje anual
Edificios y otras construcciones	2% - 3%
Maquinaria, instalaciones y utillaje	8% - 33%
Elementos de transporte	16%
Mobiliario y enseres	8%- 10%
Equipos para proceso de datos	25%

Los gastos de mantenimiento y reparación del inmovilizado material, se cargan a resultados en el ejercicio en que se incurren cuando éstos no supongan una mejora o ampliación, en cuyo caso se incorporan como mayor valor de los activos. En caso de indicio de deterioro se hace un análisis del posible deterioro comparando el valor histórico, reflejado en libros, con el valor recuperable, es decir, el mayor entre el valor razonables menos los costes de venta y el valor en uso.

3.4. Inversiones inmobiliarias

Las inversiones inmobiliarias se valoran a su precio de adquisición deducida la amortización acumulada y cualquier depreciación de valor. El precio de adquisición incluye, además del importe facturado por el vendedor, los gastos adicionales y los costes por intereses en que se incurren durante más de un año y hasta la puesta en marcha del bien, de acuerdo con el tratamiento contable establecido de manera obligatoria por la NIC 23 (revisada en 2009). La amortización se calcula mediante la aplicación de porcentajes constantes, determinados en base al periodo de vida útil estimado de cada activo. Los porcentajes de amortización aplicados por el Grupo son los siguientes:

Elementos de activo	Porcentaje anual
Edificios	2%
Instalaciones técnicas	8% - 12 %

Los gastos de mantenimiento y reparación de las inversiones inmobiliarias, se cargan a resultados en el ejercicio en que se incurren cuando éstos no supongan una mejora o ampliación, en cuyo caso se incorporan como mayor valor de los activos. En caso de indicio de deterioro se hace un análisis del posible deterioro comparando el valor histórico, reflejado en libros, con el valor razonable. El valor razonable, a fecha de cierre de los estados financieros, se ha determinado como el precio que se percibiría por vender las inversiones inmobiliarias en el mercado, en la fecha de la transacción.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 32

3.5. Instrumentos financieros - Reconocimiento inicial y valoración posterior

Un instrumento financiero es cualquier contrato que da lugar al reconocimiento de un activo financiero en una entidad y a un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio en otra entidad.

3.5.1. Activos financieros

Reconocimiento inicial y valoración

Los activos financieros se clasifican, en su reconocimiento inicial, como valorados posteriormente al coste amortizado, al valor razonable con cambios en otro resultado global y al valor razonable con cambios en resultados. La clasificación de los activos financieros en el momento del reconocimiento inicial depende de las características de los activos financieros desde el punto de vista de los flujos de efectivo contractuales y del modelo de negocio del Grupo para la gestión de los activos financieros. Con la excepción de las cuentas a cobrar comerciales, el Grupo valora inicialmente los activos financieros a su valor razonable más, en el caso de los activos financieros que no se valoran a su valor razonable con cambios en resultados, los costes de transacción. Las cuentas a cobrar comerciales se valoran al precio de la transacción determinado según la NIIF 15.# PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 33

Para que un activo financiero sea clasificado y valorado al coste amortizado o al valor razonable con cambios en otro resultado global, debe dar lugar a flujos de efectivo que son “únicamente pagos de principal e intereses (SPPI)” sobre el importe de principal pendiente. Esta evaluación se conoce como la prueba SPPI y se realiza a nivel de instrumento. El modelo de negocio del Grupo para la gestión de los activos financieros se refiere a cómo administra sus activos financieros para generar flujos de efectivo. El modelo de negocio determina si los flujos de efectivo se obtendrán del cobro de los flujos de efectivo contractuales, de la venta de los activos financieros o de ambos. Las compras o ventas de activos financieros que requieren la entrega de los activos en un plazo establecido por la regulación o por una convención establecida en el mercado correspondiente (compras o ventas convencionales) se reconocen en la fecha de contratación, por ejemplo, la fecha en la que el Grupo se comprometa a comprar o vender el activo.

Valoración posterior

A los efectos de su valoración posterior, los activos financieros del Grupo se clasifican en cuatro categorías:

• Activos financieros a coste amortizado (instrumentos de deuda)
• Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global con reciclaje de las ganancias y pérdidas acumuladas (instrumentos de deuda)
• Activos financieros designados a valor razonable con cambios en otro resultado global sin reciclaje de las ganancias y pérdidas acumuladas en su enajenación (instrumentos de patrimonio)
• Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados

Activos financieros a coste amortizado (instrumentos de deuda)

Esta categoría es la más relevante para el Grupo. El Grupo valora los activos financieros al coste amortizado si se cumplen las dos condiciones siguientes:

• El activo financiero se mantiene en el marco de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener los activos financieros para obtener flujos de efectivo contractuales, y
• Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos de principal e intereses sobre el importe de principal pendiente

Los activos financieros a coste amortizado se valoran posteriormente utilizando el método de interés efectivo y están sujetos a deterioro. Las ganancias y pérdidas se reconocen en resultados cuando el activo se da de baja, modifica o deteriora. Los activos financieros a coste amortizado incluyen, fundamentalmente, las cuentas a cobrar comerciales.

Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global (instrumentos de deuda)

El Grupo valora los instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en otro resultado global si se cumplen las dos condiciones siguientes:

• El activo financiero se mantiene en el marco de un modelo de negocio cuyo objetivo se alcanza obteniendo flujos de efectivo contractuales y vendiéndolo, y
• Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas específicas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos de principal e intereses sobre el importe del principal pendiente.

Para los instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en otro resultado global, los ingresos por intereses, la revalorización del tipo de cambio y las pérdidas o reversiones por deterioro del valor se reconocen en el estado de resultados y se calculan de la misma manera que para los activos financieros valorados al coste amortizado. Los restantes cambios en el valor razonable se reconocen en otro resultado global. En caso de enajenación, el cambio en el valor razonable acumulado reconocido en otro resultado global se recicla a resultados. Los instrumentos de deuda del Grupo a valor razonable con cambios en otro resultado global corresponden a inversiones en instrumentos de deuda cotizados que se incluyen en otros activos financieros no corrientes.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 34

Activos financieros designados a valor razonable con cambios en otro resultado global (instrumentos de patrimonio)

Tras el reconocimiento inicial, el Grupo puede optar por clasificar irrevocablemente sus inversiones de capital como instrumentos de patrimonio designados a valor razonable con cambios en otro resultado global cuando cumplen con la definición de patrimonio neto de la NIC 32 Instrumentos financieros: Presentación y no se mantienen para su negociación. La clasificación se determina instrumento por instrumento. Las pérdidas y ganancias de estos activos financieros nunca se reciclan a resultados. Los dividendos se reconocen como otros ingresos en el estado de resultados cuando se ha establecido el derecho a recibirlos, excepto cuando el Grupo se beneficia de dichos ingresos como una recuperación de parte del coste del activo financiero, en cuyo caso, dichas ganancias son registradas en otro resultado global. Los instrumentos de patrimonio designados a valor razonable con cambios en otro resultado global no están sujetos a la evaluación del deterioro.

Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados.

Esta categoría incluye los activos financieros mantenidos para negociar, los activos financieros designados en su reconocimiento inicial a valor razonable con cambios en resultados o los activos financieros que obligatoriamente requieren ser valorados a valor razonable. Los activos financieros se clasifican como mantenidos para negociar si se adquieren con el propósito de ser vendidos o recomprados en un futuro cercano. Los activos financieros con flujos de efectivo que no son únicamente pagos de principal e intereses se clasifican y valoran a valor razonable con cambios en resultados, independientemente del modelo de negocio. A pesar de los criterios para que los instrumentos de deuda se clasifiquen al coste amortizado o al valor razonable con cambios en otro resultado global, como se ha descrito anteriormente, los instrumentos de deuda pueden ser valorados al valor razonable con cambios en resultados si al hacerlo se elimina o se reduce significativamente un desajuste contable. Los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se registran en el estado de situación financiera a valor razonable y los cambios netos en el valor razonable se reconocen en el estado de resultados. Esta categoría incluye instrumentos de patrimonio cotizados que el Grupo no ha optado por clasificar irrevocablemente como a valor razonable con cambios en otro resultado global. Los dividendos de los instrumentos de patrimonio cotizados también se reconocen como otros ingresos en el estado de resultados cuando se establece el derecho a recibirlos.

Cancelación

Un activo financiero (o, cuando sea aplicable, una parte de un activo financiero o una parte de un grupo de activos financieros similares) se da de baja inicialmente (por ejemplo, se cancela en los estados financieros consolidados del Grupo) cuando:

• Han expirado los derechos a recibir los flujos de efectivo del activo, o
• El Grupo ha transferido los derechos a recibir los flujos de efectivo del activo o ha asumido la obligación de pagar la totalidad de los flujos de efectivo recibidos sin dilación a un tercero bajo un acuerdo de transferencia; y el Grupo (a) ha transferido sustancialmente todos los riegos y beneficios del activo, o (b) no ha transferido ni retenido sustancialmente todos los riegos y beneficios del activo, pero ha transferido el control del mismo.

Cuando el Grupo ha transferido los derechos a recibir los flujos de efectivo de un activo o ha asumido la obligación de transferirlos, evalúa si ha retenido los riesgos y beneficios de la propiedad y en qué medida los ha retenido. Cuando no ha transferido ni retenido sustancialmente todos los riesgos y beneficios del activo ni tampoco ha transferido el control del mismo, el Grupo sigue reconociendo el activo transferido sobre la base de su implicación continuada en el mismo. En este caso, el Grupo también reconoce el pasivo asociado. El activo transferido y el pasivo asociado se valoran de acuerdo a un criterio que refleje los derechos y obligaciones que el Grupo ha retenido.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 35

Deterioro de los activos financieros

El Grupo reconoce una corrección de valor por pérdidas crediticias esperadas (ECL) para todos los instrumentos de deuda que no se valoran a valor razonable con cambios en resultados. Las ECL se basan en la diferencia entre los flujos de efectivo contractuales a recibir de acuerdo con el contrato y todos los flujos de efectivo que el Grupo espera recibir, descontados a una tasa de interés efectiva aproximada a la original. Los flujos de efectivo esperados incluirán los procedentes de la venta de garantías reales recibidas u otras mejoras crediticias que formen parte integrante de las condiciones contractuales. Las pérdidas crediticias esperadas se reconocen en dos etapas. Para las exposiciones crediticias para las que no ha habido un aumento significativo en el riesgo crediticio desde el reconocimiento inicial, la corrección de valor se dota para las pérdidas crediticias esperadas en los siguientes doce meses. Para aquellas exposiciones crediticias para las cuales ha habido un aumento significativo en el riesgo crediticio desde el reconocimiento inicial, la corrección de valor se realiza para las pérdidas crediticias esperadas durante la vida restante del activo, independientemente del momento del incumplimiento. Para las cuentas a cobrar comerciales, el Grupo aplica un enfoque simplificado en el cálculo de las pérdidas crediticias esperadas. Por tanto, el Grupo no hace un seguimiento de los cambios en el riesgo de crédito, sino que reconoce en cada fecha de cierre una corrección de valor por las pérdidas crediticias esperadas durante toda la vida del activo.# PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021

3.5.2. Pasivos financieros

Reconocimiento inicial y valoración

Los pasivos financieros se clasifican a la fecha de su reconocimiento inicial, según corresponda, como pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados, préstamos y créditos, cuentas a pagar o derivados designados como instrumentos de cobertura en una cobertura eficaz. Todos los pasivos financieros se reconocen inicialmente a su valor razonable y para los préstamos y créditos y las cuentas a pagar se netean los costes de transacción directamente atribuibles. Los pasivos financieros del Grupo incluyen los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, los préstamos y créditos, incluyendo los descubiertos en cuentas corrientes, y los instrumentos financieros derivados.

El Grupo Prim utiliza instrumentos financieros derivados, tales como compraventas a plazo de divisas, para cubrir el riesgo de tipo de cambio. Estos instrumentos financieros derivados se registran inicialmente al valor razonable de la fecha en que se contrata el derivado y posteriormente se valoran al valor razonable en cada fecha de cierre. Los derivados se contabilizan como activos financieros cuando el valor razonable es positivo y como pasivos financieros cuando el valor razonable es negativo.

La Sociedad utiliza métodos para calcular el valor razonable de los instrumentos financieros derivados de tipo de cambio que son generalmente aceptados en el mercado, tales como descuento de flujos de caja y modelos de valoración de opciones, basándose en las condiciones de mercado a la fecha de cierre del ejercicio. Los inputs utilizados son los precios de contado, las primas a plazo de divisa contra el euro y las volatilidades implícitas al vencimiento de los instrumentos.

Valoración posterior

La valoración de los pasivos financieros depende de su clasificación como se indica a continuación.

Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados

Los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados incluyen los pasivos financieros mantenidos para negociar y los pasivos financieros designados en su reconocimiento inicial a valor razonable con cambios en resultados.

Los pasivos financieros se clasifican como mantenidos para negociar si se incurren con el propósito de ser recomprados a corto plazo. En esta categoría se incluyen los instrumentos financieros derivados contratados por el Grupo que no han sido designados como instrumentos de cobertura en las relaciones de cobertura tal como define la NIIF 9. Los derivados implícitos que se han separado también son clasificados como mantenidos para negociar, a menos que sean designados como instrumentos de cobertura eficaces. Las pérdidas o ganancias de los pasivos mantenidos para negociar se reconocen en el estado de resultados.

Los pasivos financieros designados en el reconocimiento inicial a valor razonable con cambios en resultados se designan en la fecha inicial de reconocimiento solo si cumplen con los criterios establecidos en la NIIF 9. El Grupo no ha designado ningún pasivo financiero a valor razonable con cambios en resultados.

Préstamos y créditos

Esta es la categoría más relevante para el Grupo. Tras el reconocimiento inicial, los préstamos y los créditos se valoran al coste amortizado usando el método del tipo de interés efectivo. Las pérdidas y ganancias se reconocen en el estado de resultados cuando se dan de baja los pasivos, así como los intereses devengados de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. El coste amortizado se calcula teniendo en cuenta cualquier descuento o prima de adquisición y las cuotas o costes que sean parte integral del método del tipo de interés efectivo. Los intereses devengados de acuerdo con dicho tipo de interés efectivo se incluyen en el epígrafe de “Gastos financieros” del estado de resultados. Esta categoría es la que generalmente se aplica a los préstamos y créditos con intereses.

Cancelación

Un pasivo financiero se da de baja cuando la obligación se extingue, cancela o vence. Cuando un pasivo financiero existente se reemplaza por otro del mismo prestamista en condiciones sustancialmente diferentes, o cuando las condiciones de un pasivo existente son sustancialmente modificadas, dicho intercambio o modificación se tratan como una baja del pasivo original y el reconocimiento de la nueva obligación. La diferencia en los valores en libros respectivos se reconoce en el estado de resultados.

3.6. Existencias

Las existencias se valoran al precio medio de compra o coste de producción, o el valor neto de realización si este fuese menor. A estos efectos, se considera precio de compra para los productos comerciales, materias primas y auxiliares el consignado en factura más todos los gastos adicionales que se produzcan hasta que los bienes se hallen en almacén.

Se considera coste de producción para los productos terminados y en curso el resultado de añadir al precio de adquisición de las materias primas y otras materias consumibles los costes directamente imputables al producto y la parte que razonablemente corresponda de los costes indirectamente imputables, en la medida que tales costes correspondan al periodo de fabricación.

Al cierre del ejercicio se analiza la pérdida de valor de las existencias, considerando aquellos artículos que están caducados, obsoletos o de lenta rotación. El criterio general para dotar la provisión por obsolescencia de las existencias en la Sociedad consiste en considerar como obsoletos aquellos productos cuya rotación es superior a un ejercicio, asimismo la sociedad realiza un análisis cualitativo, analizando la tipología de los productos en Stock y si la rotación de los mismos es lenta como consecuencia de la citada obsolescencia.

3.7. Efectivo y equivalentes de efectivo

El efectivo y equivalentes de efectivo reconocido en el Estado Consolidado de Situación Financiera comprende el efectivo en caja y cuentas bancarias, depósitos a la vista y otras inversiones de gran liquidez con vencimientos a un plazo inferior a tres meses, desde la fecha de contratación. Estas partidas se registran a su coste histórico, que no difiere significativamente de su valor de realización. A los efectos del estado de flujos de efectivo consolidado, el saldo de efectivo y equivalentes definido en el párrafo anterior, se presenta neto de descubiertos bancarios, si los hubiera.

3.8. Acciones propias en cartera

Las acciones propias en cartera del Grupo PRIM al cierre del ejercicio figuran minorando el epígrafe “Patrimonio Neto – Acciones propias en cartera” del Estado Consolidado de Situación Financiera y son valoradas a su coste de adquisición. Los beneficios y pérdidas obtenidos por las sociedades en la enajenación de estas acciones propias se registran en el epígrafe “Otras Reservas” del Estado Consolidado de Situación Financiera.

3.9. Dividendos

Los dividendos a cuenta aprobados por el Consejo de Administración figuran minorando el Patrimonio neto del Grupo PRIM.

3.10. Reconocimiento de ingresos y gastos

Con carácter general, los ingresos y gastos se imputan a resultados en función del criterio del devengo, es decir cuando se produce la corriente real de los bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Las ventas se consideran perfeccionadas a la entrega física y aceptación por parte del cliente.

Desde el 1 de enero de 2018 el Grupo aplica la NIIF 15. Esta norma establece un nuevo modelo de cinco pasos que aplica a la contabilización de los ingresos procedentes de contratos con clientes. De acuerdo con la NIIF 15 el ingreso se reconoce por un importe que refleje la contraprestación que una entidad espera tener derecho a recibir a cambio de transferir bienes o servicios a un cliente.

(a) Identificación de las obligaciones de desempeño

Los servicios que presta el grupo consisten fundamentalmente en la entrega de productos, sin que sean necesarias estimaciones complejas y significativas relativas por ejemplo a grados de avance, devoluciones, etc. Estos productos se entregan al cliente en un mismo momento, y no a lo largo del tiempo.# NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)

3.10. Contracts with customers

From a general point of view, the Group's contracts are delivery contracts with indeterminate orders, consisting of the orders that are received.

(b) Calculation of consideration

The Group negotiates concessions or incentives with its customers, the accounting treatment of which under IFRS 15 does not differ significantly from that applied prior to this standard. These are discounted from the income expected to be obtained in the future, even though the contract has an indeterminate number of deliveries.

(c) Recognition of revenue

Revenue is recognized based on the transfer of control. In this regard, the Group transfers control at the time of delivery of the product to the customer's premises, generating the right to collect at that same moment. This means that the revenue from the sale is recorded at the same time as the customer accepts the delivery of the products.

3.11. Income tax

Income tax is recognized in the Consolidated Statement of Profit or Loss or in equity in the Consolidated Statement of Financial Position, depending on where the profits or losses that generated it have been recorded. Differences between the carrying amount of assets and liabilities and their tax base generate deferred tax assets or liabilities, which are calculated using the tax rates expected to be in force when the assets and liabilities are realized. Variations in deferred tax assets or liabilities during the year, not arising from business combinations, are recognized in the Consolidated Statement of Profit or Loss or in equity in the Consolidated Statement of Financial Position, as appropriate. Deferred tax assets are recognized only when sufficient future taxable profits are expected to be available to recover the deductions for temporary differences, or when there are deferred tax liabilities to offset them. The Group's companies are taxed individually.

PRIM, S.A. AND SUBSIDIARIES 2021 40

3.12. Earnings per share

Earnings per share are calculated as the quotient of the net profit for the period attributable to the Parent Company and the weighted average number of ordinary shares outstanding during that period, excluding the weighted average number of PRIM Parent Company shares held in portfolio by the PRIM Group companies. Diluted earnings per share are calculated as the quotient of the net profit for the period attributable to ordinary shareholders and the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period, adjusted by the weighted average of ordinary shares that would be issued if all potential ordinary shares were converted into PRIM ordinary shares. For this purpose, conversion is deemed to take place at the beginning of the period or at the time of issue of the potential ordinary shares, if they were issued during the period. In the case of the PRIM Group's consolidated statements for the annual periods ended December 31, 2021 and 2020, basic earnings per share coincide with diluted earnings per share, as there have been no instruments that could be converted into ordinary shares during those periods.

3.13. Foreign currency transactions and balances

Foreign currency transactions are recorded in euros at the exchange rates in effect at the time of the transaction. Exchange differences arising from foreign currency transactions are recognized as financial income or expenses in the Consolidated Statement of Profit or Loss when they occur. At the end of the year, foreign currency receivables and payables are valued at the exchange rate in effect at that time. Exchange differences, both positive and negative, that arise are recognized as financial income or expenses in the Consolidated Statement of Profit or Loss.

3.14. Classification of assets and liabilities as current and non-current

Assets and liabilities are presented in the consolidated statement of financial position classified as current and non-current. For this purpose, assets and liabilities are classified as current when they are linked to the normal operating cycle of the Group's companies and are expected to be sold, consumed, realized, or settled in the course thereof, and their maturity, disposal, or realization is expected to occur within a maximum period of one year; they are held for trading purposes; or they are cash and cash equivalents whose use is not restricted for a period longer than one year. The normal operating cycle is one year for all activities.

PRIM, S.A. AND SUBSIDIARIES 2021 41

3.15. Environmental assets

Environmental expenses are those corresponding to the environmental activities carried out by the Group and are recognized in the item "Other operating expenses" of the Consolidated Statement of Profit or Loss according to the accrual principle. Environmental assets are recognized at their purchase price or production cost, and are amortized based on their useful life.

3.16. Related party transactions

Transactions with related parties are accounted for in accordance with the valuation rules detailed above. The prices of transactions with related parties are adequately supported, so the Group's Directors consider that there are no risks that could give rise to significant tax liabilities.

3.17. Provisions

Provisions are recognized in the consolidated statement of financial position when the Group has a present obligation (whether legal, contractual, or implied or constructive), arising from past events, which is probable to result in an outflow of resources for its settlement and which is quantifiable. Provisions are valued at the present value of the best estimate of the amount required to settle or transfer the obligation to a third party, with adjustments arising from the updating of the provision being recognized as financial expense as they are incurred. When dealing with provisions with a maturity of one year or less, and the financial effect is not significant, no discount is applied. Provisions are reviewed at the reporting date of each consolidated statement of financial position and are adjusted to reflect the best current estimate of the corresponding liability at each time.

3.18. Leases

From January 1, 2019, and by application of IFRS 16, operating lease contracts (when substantially all the risks and benefits inherent to the ownership of the asset subject to the contract are not transferred to the lessee) are accounted for as finance leases, except in exceptional cases where, due to their reduced amount or short term, the application of IFRS 16 is not appropriate (in which case they continue to be accounted for as operating leases). The Group's companies act as lessees. Assets acquired under finance leases are recognized according to their nature, at the lower of the asset's fair value and the present value at the commencement of the lease of the minimum lease payments, with a financial liability being recognized for the same amount. Lease payments are allocated between finance costs and reduction of the liability. The same depreciation, impairment, and derecognition criteria are applied to these assets as to other assets of their nature. Payments for operating leases are recognized as expenses in the Consolidated Statement of Profit or Loss when incurred. The Group's main operating lease contracts relate to motor vehicles, buildings, furniture, and, to a lesser extent, machinery. The Group's companies act as lessors. Revenue from operating leases is recognized in the consolidated statement of profit or loss when earned. Direct costs attributable to the lease contract are included as an increase in the carrying amount of the leased asset and are recognized as expense over the term of the contract, applying the same criterion used for the recognition of lease revenue.

PRIM, S.A. AND SUBSIDIARIES 2021 42

3.19. Critical accounting estimates and uncertainties

There are no significant uncertainties or aspects concerning the future that could involve a significant risk leading to significant changes in the value of assets and liabilities in the following year. There have been no changes in accounting estimates that have affected the current year or that may significantly affect future years.

3.20. Non-current assets held for sale

Non-current assets and disposal groups are classified as held for sale if their carrying amount will be recovered principally through a sale transaction rather than through continuing use. Non-current assets and disposal groups classified as held for sale are measured at the lower of their carrying amount and their fair value less costs of disposal. Costs of disposal are the incremental costs directly attributable to the disposal of the asset, excluding finance costs and taxes. The criterion for classifying assets as held for sale is considered met only when the sale is highly probable and the asset or group is available, in its current condition, for immediate sale.

PRIM, S.A. AND SUBSIDIARIES 2021 43

4.# INFORMACIÓN POR SEGMENTOS

El formato principal de información del Grupo es por segmentos de negocio y el formato secundario es por segmentos geográficos. Los negocios operativos están organizados y gestionados separadamente de acuerdo con la naturaleza de los productos y servicios comercializados, de manera que cada segmento de negocio representa una unidad estratégica de negocio que ofrece diferentes productos y abastece diferentes mercados. No existen otros segmentos aparte de los identificados en los Estados Financieros Consolidados. Con respecto al Segmento Sanitario la Dirección del Grupo adopta todas sus decisiones estratégicas y operativas de forma conjunta para todas las actividades incluidas en el mismo no existiendo, por tanto, desgloses adicionales dentro de este segmento. El Consejo de Administración es la máxima instancia de toma de decisiones operativas para definir los segmentos operativos.

4.1. Segmentos de negocio

a) Segmento Sanitario

Este segmento incluye las actividades de Tecnologías Médicas, Movilidad y Cuidados de la Salud.

La actividad de "Tecnologías Médicas" se centra en la comercialización de una serie de productos que se agrupan en diferentes familias:
* Cardiovascular
* Cirugía Plástica Reconstructiva
* Neuromodulación
* Endocirugía
* Otorrinolaringología
* Quirófano
* Traumatología, neurocirugía y biomateriales

La actividad de “Movilidad y Cuidados de la Salud” consiste en la producción y distribución de productos de ortopedia, ayudas técnicas, y ortopedia aplicada. Estos productos se distribuyen, principalmente, en Ortopedias y Farmacias, tanto en España como en terceros países. En el 2021 destacó la gama de productos COVID (Termómetros, pulsioxímetros, test de diagnósticos, mascarillas, etc.). Se incluyen también dentro de esta actividad la Fisioterapia y las instalación y mantenimiento de SPAs (particulares, hoteles, centros deportivos, etc).

• Ortésica
• Protésica
• Ayudas técnicas
• Ortopedia aplicada
• Podología
• Otros productos de venta en Farmacias y Ortopedias
• Physio
• Spa

En concreto, hemos preparado la siguiente información en la que se desglosa el Importe Neto de la cifra de Negocios:

	31/12/2021	31/12/2020
Actividad de Tecnologías Médicas	97.272.462,58	88.617.503,74
Actividad de Movilidad y cuidados de la Salud	70.800.417,31	58.238.721,34
Segmento I. (Sanitario)	168.072.879,89	146.856.225,08
Actividad arrendamiento de inmuebles	439.552,00	467.723,20
Segmento II. (Inmobiliario)	439.552,00	467.723,20
IMPORTE NETO CIFRA DE NEGOCIOS	168.512.431,89	147.323.948,28

	31/12/2021	31/12/2020
Actividad de Tecnologías Médicas	57,72%	60,15%
Actividad de Movilidad y cuidados de la Salud	42,01%	39,53%
Segmento I. (Sanitario)	99,74%	99,68%
Actividad arrendamiento de inmuebles	0,26%	0,32%
Segmento II. (Inmobiliario)	0,26%	0,32%
IMPORTE NETO CIFRA DE NEGOCIOS	100,00%	100,00%

No se dispone de la información necesaria para separar los activos y resultados del segmento Sanitario entre las Actividades de Tecnologías Médicas, Movilidad y Cuidados de la Salud.

b) Segmento inmobiliario

La actividad inmobiliaria consiste en operaciones inmobiliarias de compra y venta de fincas rústicas y urbanas; explotación de fincas; construcción, reparación y mejora de edificios; edificación de inmuebles de carácter industrial y enajenación de toda clase de fincas. El único inmueble propiedad del Grupo que se encuentra incluido en el segmento inmobiliario es el inmueble propiedad de la Sociedad Dominante situado en la avenida Llano Castellano, 43 (Madrid). Tras haber sido reformado, fue destinado por el Grupo para el alquiler a terceros y entró en explotación a lo largo del ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2006. Actualmente, una parte de dicho inmueble es utilizado por la Sociedad Dominante con usos comerciales y administrativos.

4.2. Segmentos geográficos

Los segmentos geográficos del Grupo se establecen en función de la localización geográfica de los clientes. Se distinguen dos segmentos geográficos:

a) Nacional: Incluye la actividad comercial realizada con clientes situados en España.
b) Extranjero: Incluye la actividad comercial con clientes situados en países miembros de la Unión Europea, distintos de España, así como en países extracomunitarios.

4.3. Cifras correspondientes a los segmentos de negocio

El siguiente cuadro presenta información relativa a las ventas y resultados, así como a ciertos activos y pasivos correspondientes a los segmentos de negocio del Grupo para los ejercicios finalizados a 31 de diciembre de 2021 y 2020.

a) Cifras correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2021:

Segmento I: Segmento de negocio médico - hospitalario
Segmento II: Segmento de negocio inmobiliario

	Segmento I	Segmento II	Total
Importe neto de la cifra de negocios
A clientes externos	168.072.879,89	439.552,00	168.512.431,89
Entre segmentos	0,00	0,00	0,00
Otros ingresos	1.019.670,59	206.365,59	1.226.036,18
Variación de existencias de prod terminados y en curso	-213.193,91	0,00	-213.193,91
Ingresos del segmento	168.879.356,57	645.917,59	169.525.274,16
Resultado neto de explotación del segmento	17.249.164,93	90.321,29	17.339.486,22
Resultados financieros neto	860.861,15	0,00	860.861,15
Deterioro y rdos por enajenación de otros activos financieros	691.290,04	0,00	691.290,04
Participación de beneficios en sociedades puestas en equivalencia	0,00	0,00	0,00
Varaición de valor razonable de instrumentos financieros	4.167.081,93	0,00	4.167.081,93
Rdo antes impuestos	22.968.398,05	90.321,29	23.058.719,34
Impuesto sobre beneficios	-5.636.128,78
Intereses minoritarios	0,00
Resultado del ejercicio atribuible a la sociedad dominante (operaciones continuadas)	17.422.590,56
Activos y pasivos del segmento
Inversiones en sociedades asociadas	0,00	0,00	0,00
Resto de activos del segmento	177.016.016,39	2.833.692,92	179.849.709,31
Total activos	177.016.016,39	2.833.692,92	179.849.709,31
Total pasivos	58.378.138,32	0,00	58.378.138,32
Otra información por segmentos
Inversiones en activos
Activos intangibles y Fondo de Comercio (Nota 5)	879.664,80	0,00	879.664,80
Inmovilizado material (Nota 6)	8.711.684,79	868.325,98	9.580.010,77
Inversiones inmobiliarias	0,00	0,00	0,00
Deterioro y rdos por enajenación de otros activos financieros	691.290,04	0,00	691.290,04
Amortizaciones de inmovilizado	-6.746.437,75	-152.350,17	-6.898.787,92
Flujos de efectivo	369.028,14	195.140,32	564.168,46

b) Cifras correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2020:

Segmento I: Segmento de negocio médico - hospitalario
Segmento II: Segmento de negocio inmobiliario

	Segmento I	Segmento II	Total
Importe neto de la cifra de negocios
A clientes externos	146.856.225,08	467.723,20	147.323.948,28
Entre segmentos	0,00	0,00	0,00
Otros ingresos	746.433,64	173.851,83	920.285,47
Variación de existencias de prod terminados y en curso	-302.415,10	0,00	-302.415,10
Ingresos del segmento	147.300.243,62	641.575,03	147.941.818,65
Resultado neto de explotación del segmento	13.823.438,27	90.118,92	13.913.557,19
Resultados financieros neto	888.462,24	0,00	888.462,24
Deterioro y rdos por enajenación de otros activos financieros	408.589,46	0,00	408.589,46
Participación de beneficios en sociedades puestas en equivalencia	0,00	0,00	0,00
Otros ingresos y gastos	-5.868.901,18	0,00	-5.868.901,18
Rdo antes impuestos	9.251.588,79	90.118,92	9.341.707,71
Impuesto sobre beneficios	-2.424.406,38
Intereses minoritarios	0,00
Resultado del ejercicio atribuible a la sociedad dominante (operaciones continuadas)	6.917.301,33
Activos y pasivos del segmento
Inversiones en sociedades asociadas	0,00	0,00	0,00
Resto de activos del segmento	160.724.015,50	2.920.664,43	163.644.679,93
Total activos	160.724.015,50	2.920.664,43	163.644.679,93
Total pasivos	51.904.757,27	0,00	51.904.757,27
Otra información por segmentos
Inversiones en activos
Activos intangibles y Fondo de Comercio (Nota 5)	329.935,20	0,00	329.935,20
Inmovilizado material (Nota 6)	6.519.521,27	0,00	6.519.521,27
Inversiones inmobiliarias	0,00	0,00	0,00
Deterioro y rdos por enajenación de otros activos financieros	408.589,46	0,00	408.589,46
Amortizaciones de inmovilizado	-5.751.276,77	-151.244,65	-5.902.521,42
Flujos de efectivo	26.069.757,99	182.905,23	26.252.663,22

4.4. Cifras correspondientes a los segmentos geográficos

El siguiente cuadro presenta información relativa a las ventas y resultados, así como a ciertos activos y pasivos correspondientes a los segmentos geográficos del Grupo para los ejercicios finalizados a 31 de diciembre de 2021 y 2020.

a) Cifras correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021

Segmento I: Territorio español
Segmento II: Resto de la unión europea y países extracomunitarios

	Segmento I	Segmento II	Total
Importe neto de la cifra de negocios
A clientes externos	151.901.024,20	16.611.407,69	168.512.431,89
Entre segmentos	0,00	0,00	0,00
Otros ingresos de explotación	1.226.036,18	0,00	1.226.036,18
Variación de existencias	-213.193,91	0,00	-213.193,91
Ingresos del segmento	152.913.866,47	16.611.407,69	169.525.274,16
Activos del segmento
Total activos	174.643.783,88	5.205.925,43	179.849.709,31
Otra información por segmentos
Inversiones en activos
Activos intangibles (Nota 5)	879.664,80	0,00	879.664,80
Inmovilizado material (Nota 6)	9.546.546,03	33.464,74	9.580.010,77
Inversiones inmobiliarias (Nota 7)	0,00	0,00	0,00
Total	10.426.210,83	33.464,74	10.459.675,57

b) Cifras correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020

Segmento	I: Territorio español	II: Resto de la unión europea y países extracomunitarios	Total
Importe neto de la cifra de negocios
A clientes externos	135.707.405,04	11.616.543,24	147.323.948,28
Entre segmentos	0,00	0,00	0,00
Otros ingresos de explotación	920.285,47	0,00	920.285,47
Variación de existencias	-302.415,10	0,00	-302.415,10
Ingresos del segmento	136.325.275,41	11.616.543,24	147.941.818,65
Activos del segmento
Total activos	160.842.154,64	2.802.525,29	163.644.679,93

Otra información por segmentos

Inversiones en activos	Segmento I	Segmento II	Total
Activos intangibles (Nota 5)	329.935,20	0,00	329.935,20
Inmovilizado material (Nota 6)	6.421.878,87	97.642,40	6.519.521,27
Inversiones inmobiliarias (Nota 7)	0,00	0,00	0,00
Total	6.751.814,07	97.642,40	6.849.456,47

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 50

5. ACTIVOS INTANGIBLES

El movimiento producido durante los ejercicios 2021 y 2020 es:

a) Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021

EJERCICIO 2021	Saldo inicial	Combinaciones de negocio	Altas y Dotaciones	Traspasos	Bajas y Aplicaciónes	Saldo final
Aplicaciónes informáticas	2.347.446,45	41.530,00	78.285,47	11.198,00		2.478.459,92
Patentes, licencias, marcas y similares	5.250.965,37	75.000,00	0,00	0,00		5.325.965,37
Cartera de clientes	628.073,48	772.486,93	0,00	0,00		1.400.560,41
Inmovilizado inmaterial en curso	100.270,00	0,00	801.379,33	-11.198,00		890.451,33
Coste	8.326.755,30	941.523,84	879.664,80	0,00		10.147.943,94
Aplicaciones informáticas	-1.793.293,99	-18.322,29	-280.304,60			-2.091.920,88
Patentes, licencias, marcas y similares	-2.783.205,06		-515.380,13			-3.298.585,19
Cartera de clientes	-266.931,33		-94.994,31			-361.925,64
Amortización acumulada	-4.843.430,38	-18.322,29	-890.679,04	0,00		-5.752.431,71
Valor Neto Contable	3.483.324,92	923.201,55	-11.014,24	0,00		4.395.512,23

Las altas en el inmovilizado inmaterial en curso habidas durante los ejercicios 2020 y 2021 corresponden, principalmente, a los importes satisfechos para en relación con la implementación de la Fase III del proyecto SAP, correspondiente a las áreas (principalmente) de logística y distribución. Dicha Fase III arrancará previsiblemente en el ejercicio 2023.

La totalidad de las altas por combinaciones de negocio habidas durante el ejercicio 2021 corresponden a la adquisición de la Sociedad portuguesa ARAUJO MAIA & SOUSA DIAS, LDA por parte de la Sociedad del Grupo Prim COMPANHIA IBÉRICA DE PRODUCTOS DE SAÚDE-CIBERPS, UNIPESSOAL LDA, también radicada en Portugal. Destaca entre estos activos inmateriales la marca “Farmamais” utilizada por la sociedad adquirida para la comercialización de sus productos en Portugal y que se ha valorado en 75.000,00 euros. Asimismo, dicha adquisción dio lugar al reconocimiento de una Cartera de Clientes por importe de 772.486,96 euros.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 51

b) Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020

EJERCICIO 2020	Saldo inicial	Altas y Dotaciones	Traspasos	Saldo final
Aplicaciónes informáticas	1.858.077,25	26.354,20	463.015,00	2.347.446,45
Patentes, licencias, marcas y similares	5.198.465,37	52.500,00	0,00	5.250.965,37
Cartera de clientes	628.073,48	0,00	0,00	628.073,48
Otro inmovilizado intangible	0,00	0,00	0,00	0,00
Inmovilizado inmaterial en curso	312.204,00	251.081,00	-463.015,00	100.270,00
Coste	7.996.820,10	329.935,20	0,00	8.326.755,30
Aplicaciones informáticas	-1.499.949,73	-293.344,26		-1.793.293,99
Patentes, licencias, marcas y similares	-2.273.837,43	-509.367,63		-2.783.205,06
Cartera de clientes	-204.123,98	-62.807,35		-266.931,33
Otro inmovilizado intangible	0,00	0,00		0,00
Amortización acumulada	-3.977.911,14	-865.519,24	0,00	-4.843.430,38
Valor Neto Contable	4.018.908,96	-535.584,04	0,00	3.483.324,92

El inmovilizado intangible en curso a 31 de diciembre de 2019 se correspondía con los trabajos contratados por Prim, S. A. para la parametrización en implantación de la Fase II del proyecto de implementación de SAP, que afectaba a las áreas de Producción y Compras. Dicha Fase II se puso en marcha durante el ejercicio 2020 activándose como aplicaciones informáticas los importes que aparecían anteriormente como inmovilizado intangible en curso.

En septiembre de 2016 la sociedad matriz Prim, S. A. llegó a un acuerdo para la compra de la rama de actividad de parafarmacia, ortopedia y podología de la mercantil Laboratorios Milo, S. A, compañía de gran experiencia en la distribución de productos para el canal Farmacia y Ortopedia. Esta operación reforzó la presencia del Grupo Prim en este canal, permitiendo seguir avanzando en la estrategia de crecimiento dentro del sector sanitario, gracias a la complementariedad que aportan las estructuras de ambas compañías a nivel operativo, redes de distribución y venta, así como de gama de productos.

Los valores razonables de los activos identificables en la fecha de adquisición fueron los siguientes:

	31/12/2016
Cartera de clientes	628.073,48
Marcas adquiridas	2.492.074,32
Fondo de Comercio	2.032.000,00

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 52

El valor neto contable de estos activos a la fecha de cierre es:

	31/12/2021	31/12/2020
Cartera de clientes	298.334,80	361.142,15
Marcas adquiridas	1.183.735,21	1.432.942,64
Fondo de Comercio	2.032.000,00	2.032.000,00

6. INMOVILIZACIONES MATERIALES

El movimiento producido durante los ejercicios 2021 y 2020 es:

a) Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021

	31-12-20	Combinación	Entradas/Dot	Traspasos	Bajas/Reducc	31-12-21
Coste	41.965.455,40	1.028.745,37	9.580.010,77	0,00	-1.262.218,62	51.311.992,92
Terrenos y construcciones	9.555.100,06	563.433,05	549.988,45	0,00	-99.600,87	10.568.920,69
Instalaciones técnicas y maquinaria	2.822.306,61	33.545,85	175.313,28	0,00	-697,37	3.030.468,37
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	24.307.634,27	232.157,71	4.591.488,84	228.009,33	-55.525,64	29.303.764,51
Otro inmovilizado	5.045.605,13	199.608,76	3.818.770,04	0,00	-1.106.394,74	7.957.589,19
Inmovilizado Material en curso	234.809,33	0,00	444.450,16	-228.009,33	0,00	451.250,16
Amortización acumulada	-25.349.058,88	-66.242,94	-5.934.501,11	0,00	1.094.833,96	-30.254.968,97
Construcciones	-4.786.670,77	0,00	-731.121,45	0,00	78.049,11	-5.439.743,11
Instalaciones técnicas y maquinaria	-1.959.779,84	0,00	-228.586,98	0,00	0,00	-2.188.366,82
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	-15.305.672,46	-14.328,89	-3.611.112,15	0,00	40.955,25	-18.890.158,25
Otro inmovilizado	-3.296.935,81	-51.914,05	-1.363.680,53	0,00	975.829,60	-3.736.700,79
Valor neto contable	16.616.396,52	962.502,43	3.645.509,66	0,00	-167.384,66	21.057.023,95

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 53

b) Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020

	31-12-19	Baja tot amort	Entradas/Dot	Traspasos	Bajas/Reducc	31-12-20
Coste	37.238.766,15	-686.691,31	6.519.521,27	-193.928,07	-912.212,64	41.965.455,40
Terrenos y construcciones	9.157.965,48	0,00	605.171,17	-193.928,07	-14.108,52	9.555.100,06
Instalaciones técnicas y maquinaria	2.431.623,96	0,00	410.522,11	0,00	-19.839,46	2.822.306,61
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	21.211.173,05	-686.691,31	3.806.066,27	25.655,94	-48.569,68	24.307.634,27
Otro inmovilizado	4.422.678,97	0,00	1.444.194,14	8.427,00	-829.694,98	5.045.605,13
Inmovilizado Material en curso	15.324,69	0,00	253.567,58	-34.082,94	0,00	234.809,33
Amortización acumulada	-22.168.797,85	686.691,31	-4.908.425,53	193.928,07	847.545,12	-25.349.058,88
Construcciones	-4.423.557,00	0,00	-571.150,36	193.928,07	14.108,52	-4.786.670,77
Instalaciones técnicas y maquinaria	-1.789.991,35	0,00	-189.627,95	0,00	19.839,46	-1.959.779,84
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	-12.958.665,39	686.691,31	-3.038.840,59	0,00	5.142,21	-15.305.672,46
Otro inmovilizado	-2.996.584,11	0,00	-1.108.806,63	0,00	808.454,93	-3.296.935,81
Valor neto contable	15.069.968,30	0,00	1.611.095,74	0,00	-64.667,52	16.616.396,52

Destacan durante el ejercicio 2021:

1. La activación de 228.009,33 euros que, anteriormente aparecían en el epígrafe de inmovilizado material en curso y que corresponden a la finalización de las obras de acondicionamiento de la delegación que la Sociedad del Grupo posee en Vigo.

2. También resultan especialmente destacables en el ejercicio 2021 las altas habidas por Combinaciones de negocio las cuales tienen el siguiente detalle:

   Detalle combinaciones de negocio

   	Ilunion	Araujo & Sousa	Páginas invisibles	IFRS16 Consolidado	Total
   Terrenos y construcciones	57.300,00	0,00	0,00	506.133,05	563.433,05
   Instalaciones técnicas	33.545,85	0,00	0,00	0,00	33.545,85
   Otras instalaciones y mobiliario	193.449,02	10.729,25	27.979,44	0,00	232.157,71
   Otro inmovilizado	607,53	73.407,46	54.230,13	71.363,64	199.608,76
   Total	284.902,40	84.136,71	82.209,57	577.496,69	1.028.745,37

En la columna IFRS 16 se muestran los contrato de arrendamiento de inmuebles y vehículos que pertenecían a Ilunion y Farmamais y que, por aplicación de la IFRS16, procede registrar como elementos del inmovilizado material.

1. También resulta destacable el hecho de que durante el ejercicio 2021 han llegado a su fin contratos de arrendamiento de inmuebles suscribiéndose nuevos contratos con un plazo muy prolongado en el tiempo, lo cual ha supuesto nuevas altas en aplicación de la IFRS 16 por importe de 549 miles de euros.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 54

1. Debemos mencionar, igualmente, de que durante 2021 se ha renovado la práctica totalidad de los flota de vehículos a disposición de los directivos y red de ventas del Grupo, lo cual ha supuesto nueva alta en aplicación de la IFRS 16 por importe de 3.284 miles de euros.
2. Por último, tanto en el ejercicio 2021 como en el 2020 precedente, resulta destacable el importe de las altas habidas en la partida de Utillajes, en la empresa matriz del grupo.

6.1.# Revalorización del Inmovilizado material

La Sociedad dominante se acogió a la actualización de valores de los elementos patrimoniales de su inmovilizado contemplado en el Real Decreto-Ley 7/1996, de 7 de junio, incorporando en el Estado Consolidado de Situación Financiera del ejercicio 1996 las correspondientes operaciones de actualización. Para el cálculo del incremento de valor o plusvalía neta se aplicaron los coeficientes de actualización dependiendo del año de adquisición del elemento patrimonial. Los mencionados coeficientes fueron aplicados tanto al coste como a la amortización, obteniéndose los siguientes valores:

(En euros)

Concepto	Valor
Actualización del coste	1.673.663,00
Actualización de la amortización	-301.322,00
Plusvalía neta (antes del gravamen fiscal)	1.372.341,00

El importe de la revalorización pendiente de amortizar al 31 de diciembre de 2021 y 2020 ascienden a 42.303,69 euros y 45.538,65 euros respectivamente. El efecto de la revaloración sobre la dotación a la amortización del próximo ejercicio no es significativo.

6.2. Elementos totalmente amortizados

El Grupo presenta dentro de su inmovilizado material una serie de elementos totalmente amortizados. El detalle de su importe es el siguiente:

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021
55

Elementos totalmente amortizados	En euros)	2021	2020
Construcciones		893.383,30	893.383,30
Instalaciones, maquinaria, utillaje y mobiliario		14.015.169,26	12.364.796,24
Otro inmovilizado material		27.252,85	126.885,47
TOTAL		14.935.805,41	13.385.065,01

El aumento se debe a que hubo muchos elementos, principalmente clasificados como utillaje, que se adquirieron durante los ejercicios 2015 y 2016 y han acabado su amortización a lo largo del ejercicio 2020. En la línea de otro inmovilizado material el importe se ha reducido como consecuencia de algunos vehículos que estando totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2020, se enajenaron a lo largo del ejercicio 2021.

6.3. Análisis del deterioro

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo analizó la posible existencia de indicadores que pudieran poner de manifiesto la existencia de deterioro de activos. Dado que no se ha observado ninguno de estos indicadores, no se consideró necesaria la realización de las pruebas de deterioro correspondientes.

6.4. Afectación a la explotación y seguros

Todos los elementos que integran el inmovilizado material se encuentran afectos a la explotación sirviendo para el desarrollo del objeto social de las diferentes entidades que forman parte del Grupo Consolidado. Además, dichos elementos se encuentran convenientemente cubiertos por pólizas de seguros que cubren suficientemente las contingencias habituales que pueden surgir en el desarrollo de las actividades de dichas entidades, no estando ninguno de ellos sujeto a gravamen alguno.

6.5. Activación de gastos financieros

No existen gastos financieros activados ni que deban activarse. En este sentido cabe destacar que el Grupo no ha obtenido financiación específica para la adquisición de ningún elemento integrante del inmovilizado material.

6.6. Inmovilizado material con cargas

Durante el ejercicio 2011 Prim, S. A. constituyó una hipoteca sobre el inmueble de su propiedad situado en la Calle C del Polígono Industrial número 1 de Móstoles, a favor de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria, con el fin de garantizar el pago de las cantidades correspondientes a las actuaciones inspectoras de la Administración tributaria sobre los ejercicios fiscales 2006 y 2007 (nota 20).

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021
56

A estos efectos el inmueble hipotecado fue valorado con fecha 25 de mayo de 2011 por la sociedad TasaMadrid que le asignó un valor de 2.680.300,00 euros. Con dicha hipoteca se garantizó el pago de las cantidades reclamadas en relación con dichas actuaciones, correspondientes a la Sociedad Dominante (Prim, S. A.). A comienzos de 2017 se dictó sentencia favorable a la sociedad que, en el momento de preparar las presentes Cuentas Anuales, es ya una sentencia firme al haber transcurrido el plazo que tenía la Agencia Tributaria para la presentación de un recurso de casación. La Sociedad procederá a la cancelación de dicha hipoteca durante el ejercicio 2022.

6.7. Activos por derechos de uso

El Grupo Prim tiene contratos de arrendamiento suscritos en los que aparece como arrendatario de maquinaria, vehículos y construcciones que, por aplicación de la NIIF 16 sobre Arrendamientos, deben activarse como activos materiales. El movimiento durante los ejercicios 2021 de las diferentes cuentas de activos por derechos de uso y de sus correspondientes amortizaciones acumuladas ha sido el siguiente:

El Grupo Prim tiene contratos de arrendamiento suscritos en los que aparece como arrendatario de maquinaria, vehículos y construcciones que, por aplicación de la NIIF, deben activarse como activos materiales.

	31/12/2020	Altas	Bajas	Dotaciones	31/12/2021
Construcciones	1.270.872,87	1.056.121,50	-21.551,76	-521.281,69	1.784.160,93
Coste	1.654.129,74	1.056.121,50	-99.600,87	0,00	2.610.650,37
Amortización acumulada	-383.256,87	0,00	78.049,11	-521.281,69	-826.489,45
Elementos de transporte	1.378.290,19	3.355.731,37	-78.680,92	-1.119.558,13	3.535.782,51
Coste	2.427.112,41	3.355.731,37	-953.723,48	0,00	4.829.120,30
Amortización acumulada	-1.048.822,22	0,00	875.042,56	-1.119.558,13	-1.293.337,79
Maquinaria	253.214,14	0,00	0,00	-74.111,45	179.102,68
Coste	296.445,82	0,00	0,00	0,00	296.445,82
Amortización acumulada	-43.231,68	0,00	0,00	-74.111,45	-117.343,14
Equipos para proceso información	0,00	144.235,47	0,00	-46.758,69	97.476,78
Coste	0,00	144.235,47	0,00	0,00	144.235,47
Amortización acumulada	0,00	0,00	0,00	-46.758,69	-46.758,69
TOTAL ELEMENTOS IFRS16	2.902.377,20	4.556.088,33	-100.232,67	-1.761.709,96	5.596.522,90
Coste	4.377.687,97	4.556.088,33	-1.053.324,35	0,00	7.880.451,96
Amortización acumulada	-1.475.310,78	0,00	953.091,67	-1.761.709,96	-2.283.929,06

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021
57

	31/12/2019	Altas	Bajas	Dotaciones	Traspasos	31/12/2020
Construcciones	1.028.158,30	605.171,17	0,00	-362.456,60	0,00	1.270.872,87
Coste	1.256.995,16	605.171,17	-14.108,52	0,00	-193.928,07	1.654.129,74
Amort Acumulada	-228.836,86	0,00	14.108,52	-362.456,60	193.928,07	-383.256,87
Elementos de transporte	1.064.585,03	1.290.577,58	-19.323,60	-957.548,82	0,00	1.378.290,18
Coste	1.964.313,37	1.290.577,58	-827.778,54	0,00	0,00	2.427.112,41
Amort Acumulada	-899.728,34	0,00	808.454,93	-957.548,82	-0,00	-1.048.822,23
Maquinaria	0,00	296.445,82	0,00	-43.231,68	0,00	253.214,14
Coste	0,00	296.445,82	0,00	0,00	0,00	296.445,82
Amort Acumulada	0,00	0,00	0,00	-43.231,68	0,00	-43.231,68
TOTAL ELEMENTOS IFRS16	2.092.743,33	2.192.194,57	-19.323,60	-1.363.237,10	0,00	2.902.377,19
Coste	3.221.308,53	2.192.194,57	-841.887,05	0,00	-193.928,07	4.377.687,97
Amort Acumulada	-1.128.565,20	0,00	822.563,45	-1.363.237,10	193.928,07	-1.475.310,78

7. INVERSIONES INMOBILIARIAS

El movimiento producido durante los ejercicios 2021 y 2020 es:

a) Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021

Saldo inicial 31-12-20	Saldo final 31-12-21	Entradas/Dot	Bajas/Reducc
Coste
6.089.831,73	6.089.831,73	0,00	0,00
Terrenos	489.460,99	0,00	0,00
Construcciones	3.745.604,33	0,00	0,00
Instalaciones	1.854.766,41	0,00	0,00
Amortización acumulada	-3.169.167,30	-86.971,51	0,00
Construcciones	-1.387.028,03	-74.912,09	0,00
Instalaciones técnicas	-1.782.139,27	-12.059,42	0,00
Valor neto contable	2.920.664,43	-86.971,51	0,00

b) Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020

	SALDO 31.12.19	TRASPASOS	ENTRADAS / DOTACIONES	BAJAS	SALDO 31.12.20
COSTES
Terrenos y otras construcciones	4.235.065,32	0,00	0,00	0,00	4.235.065,32
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	1.854.766,41	0,00	0,00	0,00	1.854.766,41
TOTAL	6.089.831,73	0,00	0,0	0,00	6.089.831,73
AMORTIZACIONES
Terrenos y otras construcciones	-1.312.115,94	0,00	-74.912,09	0,00	-1.387.028,03
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	-1.770.079,85	0,00	-12.059,42	0,00	-1.782.139,27
TOTAL	-3.082.195,79	0,00	-86.971,51	23,83	-3.169.167,30
INVERSIONES INMOBILIARIAS	3.007.635,94				2.920.664,43

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021
58

Las inversiones inmobiliarias del Grupo corresponden al inmueble situado en la Avenida de Llano Castellano nº 43 (Madrid), que está destinado parcialmente a su alquiler a terceros, utilizándose el resto del inmueble para actividades comerciales y administrativas del Grupo.

Descripción General de los Contratos de Arrendamiento

Los Contratos de arrendamiento suscritos tienen como objeto el Edificio sito en la Avenida del Llano Castellano, 43, de la ciudad de Madrid, el cual posee una superficie total alquilable de 7.329 metros cuadrados, así como 70 plazas de garaje. Normalmente los contratos incluyen junto a la superficie alquilada (cuyo uso deberá ser distinto del de vivienda), el arrendamiento de varias plazas de garaje. La renta se acomoda cada año a las variaciones que hubiere experimentado el Índice de precios de consumo (Conjunto nacional total), publicado por el Instituto Nacional de Estadística (u organismo que le sustituya) durante los doce meses inmediatamente anteriores a la fecha de cada actualización o revisión. En cuanto a la duración de los contratos de arrendamiento, actualmente está en vigor un contrato de arrendamiento con una duración de cinco años contados a partir del uno de enero de 2021 ,cuyo objeto son un total de 3.869 metros cuadrados y 34 plazas de garaje.

Análisis del deterioro y estimación del valor razonable a la fecha de cierre del ejercicio

Las Inversiones inmobiliarias se valoran, y aparecen reflejadas en el Estado Consolidado de Situación Financiera, a Valor de Coste. Al cierre de cada ejercicio se hace un análisis del posible deterioro comparando el valor histórico, reflejado en libros, con el valor recuperable, es decir, el mayor entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor en uso.El análisis de su valor recuperable se ha realizado comparando su coste histórico, reflejado en libros, con el valor de uso estimado a la fecha de cierre del ejercicio. Al estimar dicho valor de uso se ha tenido en cuenta nuestro conocimiento del mercado y juicio profesional, así como variables como el perfil de los arrendatarios, los flujos futuros de ingresos, el estado de conservación tanto del edificio como de sus instalaciones y la estimación de las reparaciones futuras necesarias. Todos estos datos se han ponderado para tener en cuenta las características específicas del mercado inmobiliario de Madrid capital, en el que se ubican dichas inversiones inmobiliarias. El valor razonable se determinó considerando los datos actuales sobre precio del metro cuadrado en alquiler para oficinas comerciales situadas en la misma zona y con las mismas características. El precio de mercado es de 12,84 euros mensuales por metro cuadrado (12,50 euros mensuales a 31 de diciembre de 2020) que, aplicado a los 7.329 metros disponibles, nos da una valoración anual de 1.129.252,32 euros. Dicha valoración proyectada para los próximos cinco ejercicios supondría una entrada de flujos de efectivo de 5,6 millones de euros, valoración superior al valor en libros de 2.833.692,92 euros. (En PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 59 esta valoración la Sociedad ha sido extremadamente prudente al considerar un horizonte temporal limitado a los próximos cinco ejercicios). El valor catastral de este inmueble al cierre del ejercicio 2021 ascendía a 14.214.998,70, al igual que al cierre del ejercicio precedente, de acuerdo con la información proporcionada por la Sede electrónica del Catastro. Tanto al cierre del ejercicio 2021 como al cierre del ejercicio 2020 precedente el valor de uso estaba por encima del valor de coste por lo que no se tuvo que registrar ninguna corrección valorativa.

Desglose de los gastos operativos generados por las inversiones inmobiliarias

El importe de los gastos operativos relacionados con el inmueble que generaron ingresos por rentas en el ejercicio 2020 ascendió a 181.005,38 y a 160.099,92 euros en 2021 mientras que el importe de los gastos operativos que no generaron ingresos por alquiler ascendió a 370.450,73 euros en el ejercicio 2020 y a 395.496,38 euros en el ejercicio 2021. Los ingresos por el arrendamiento del inmueble sito en Llano Castellano ascienden a 467.723,20 euros en 2020 y a 439.552,00 euros en 2021. Por su parte, los costes repercutidos por Prim, S. A. a los arrendatarios ascendieron a 173.851,83 euros en 2020 a 204.926,57 euros en 2021. Los gastos operativos que generan ingresos son aquellos gastos relacionados con el inmueble en cuestión que, siendo soportados por Prim, S. A., posteriormente se repercuten a los arrendatarios (Vigilancia, limpieza, comunidad, etc.) Los gastos operativos que no generan ingresos son aquellos gastos relacionados con el inmueble en cuestión que, siendo soportados por Prim, S. A., no se repercuten a los arrendatarios, siendo el más significativo la amortización del propio inmueble.

Reconocimiento de los ingresos devengados por las Inversiones Inmobiliarias

El grupo Prim reconoce los ingresos por arrendamiento de forma lineal, de acuerdo con el importe de las rentas acordado con los distintos arrendatarios. La información relativa a los arrendamientos operativos del Grupo se detalla en la nota 4.3 a los presentes Estados Financieros Consolidados.

Cobros mínimos futuros

El Grupo calculó al cierre del ejercicio 2021 los cobros mínimos futuros con origen en este contrato de arrendamiento. Dichos cobros mínimos son los correspondientes hasta el nuevo vencimiento pactado para dicho contrato (31/12/2025) y ascienden a 2.121.139,68 euros (1.617.468,63 euros actualizados). Para el cálculo del importe correspondiente a los pagos mínimos actualizados se utilizó, como la tasa de actualización del Sector en el que opera la compañía, cifrado en un 10,15% para el ejercicio 2021.

El Grupo calculó al cierre del ejercicio 2020 los cobros mínimos futuros con origen en este contrato de arrendamiento. Dichos cobros mínimos son los correspondientes hasta la renovación anual prevista al PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 60 cierre del ejercicio precedente (abril de 2022) y ascienden a 644.032,00 euros (560.857,17 euros actualizados). Para el cálculo del importe correspondiente a los pagos mínimos actualizados se utilizó, como la tasa de actualización del Sector en el que opera la compañía, cifrado en un 11,80% para el ejercicio 2020.

8. INVERSIONES EN ASOCIADAS y ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA

No existen al cierre del ejercicio 2021 ni al cierre del ejercicio 2020 precedente, inversiones en asociadas ni activos no corrientes clasificados como mantenidos para la ventas.

9. OTROS ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y ACTIVOS POR IMPUESTO DIFERIDO

El movimiento producido durante los ejercicios 2021 y 2020 es:

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 61

ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y ACTIVOS POR IMPUESTO DIFERIDO

	Coste	Cambio de valor	Valor neto histórico contable	Instrumentos de deuda a coste amortizado (9.3)	Activo por impuesto diferido (9,4)	Total
Saldo a 31.12.19	2.790.503,29	-2.558.873,63	231.629,66	567.054,00	12.729.538,56	150.001,07
Entradas / Dotaciones	0,00	2.500.000,00	12.715,04	-27.649,99	2.485.065,05	0,00
Ajustes por cambio de valor	18.204,49	18.204,49	-461.433,41	-443.228,92	0,00	0,00
Trasnsferencia a PyG de ajustes por cambio valor	182.467,96	182.467,96	7.290,00	189.757,96	0,00	0,00
Bajas	0,00	-3.222.950,00	-3.222.950,00	0,00	0,00	0,00
Corrección por reducción capital Tissuemed	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Traspasos (1)	0,00	-63.279,71	-63.279,71	0,00	0,00	0,00
Saldo a 31.12.20	2.790.503,29	-2.358.201,18	432.302,11	574.344,00	11.481.875,44	162.716,11
Entradas / Dotaciones	0,00	0,00	27.607,65	27.607,65	0,00	0,00
Ajustes por cambio de valor	-58.811,65	-58.811,65	-8.208,00	528.903,99	461.884,34	0,00
Trasnsferencia a PyG de ajustes por cambio valor	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Bajas	-258.254,94	217.298,25	-40.956,69	-1.970.090,00	-25.738,83	-2.036.785,52
Combinaciones de negocio	0,00	9.185,08	9.185,08	0,00	0,00	0,00
Reclasificación	0,00	-566.136,00	-566.136,00	0,00	0,00	0,00
Saldo a 31.12.21	2.532.248,35	-2.199.714,58	332.533,77	0,00	10.040.689,43	199.508,84

En 2021 los Fondos de Inversión que aparecían registrados a largo plazo se reclasificaron puesto que se espera materializar la inversión realizada en agosto de 2022

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 62

9.1. Instrumentos de patrimonio a valor razonable con cambios en Otro Resultado Global

Las Inversiones en patrimonio disponibles para la venta incluidas en el presente epígrafe del Estado Consolidado de Situación Financiera se valoran hasta el 31 de diciembre de 2021 salvo en el caso de la participación en Alphatec) a valor de coste, debido a la imposibilidad de obtener un valor razonable (de mercado) por la ausencia de cotización en un mercado organizado y la imposibilidad de obtener información acerca de transacciones equiparables que nos permitieran obtener un valor de mercado distinto de su coste histórico. En el caso de la participación de Alphatec, las acciones de esta sociedad se valoran a valor razonable según su cotización en el mercado organizado en que cotizan (NASDAQ estadounidense) y aplicando el tipo de cambio correspondiente a la fecha de cierre del ejercicio. Con la entrada en vigor el 1 de enero de 2018 de la NIIF 9, los instrumentos de patrimonio de compañías cotizadas que previamente fueron clasificadas como Activos Disponibles para la Venta, se reclasificaron como Instrumentos de Patrimonios a valor razonable con cambios en Otro Resultado Global. El Grupo Prim eligió clasificar irrevocablemente sus instrumentos de patrimonio cotizados en esta categoría ya que pretende mantener estas inversiones en el futuro previsible. La participación del Grupo Prim, S. A. en Alphatec es inferior al 5%.

Durante el ejercicio 2021 el importe de estos Instrumentos de Patrimonio experimentó la siguiente variación:

a) Durante el ejercicio 2021 se procedió a la enajenación de la participación que se poseía en Tissuemed, dándose de baja la Inversión por importe de 258.254,94 euros y su correspondiente corrección valorativa por importe de 217.298,25 euros

b) La corrección valorativa de Alphatec se incrementó en 58.811,65 euros.

Durante el ejercicio 2020 el importe de estos Instrumentos de Patrimonio experimentó la siguiente variación:

a) La corrección valorativa de Tissuemed se redujo en 18.204,49 euros.

b) La corrección valorativa de Alphatec se redujo en 182.467,96 euros.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 63

El detalle de los Instrumentos de Patrimonio a valor razonable con cambios en Otro Resultado Global a 31 de diciembre de 2021 es el siguiente:

	31/12/2020	Movimientos 2021	31/12/2021
	Coste	Ajuste a valor razonable	Valor Neto Contable
Inversión objeto de corrección Hesperis Chirurgical	600,00	-600,00	0,00
Alphatec	1.999.998,04	-1.608.652,62	391.345,42
SAS SAFE	226.400,00	-226.400,00	0,00
Alliqua	305.250,31	-305.250,31	0,00
Tissuemed	258.254,94	-217.298,25	40.956,69
Total	2.790.503,29	-2.358.201,18	432.302,11

PRIM, S.A.# PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 64

El detalle de los Instrumentos de Patrimonio a valor razonable con cambios en Otro Resultado Global a 31 de diciembre de 2020 es el siguiente:

Inversión objeto de corrección	Movimientos 2020	31/12/2019	Coste	Ajuste a valor razonable	Valor Neto Contable	Coste	Ajuste a valor razonable	Valor Neto Contable	31/12/2020
Hesperis Chirurgical	600,00	-600,00	0,00	0,00	0,00	600,00	-600,00	0,00
Alphatec	1.999.998,04	-1.791.120,58	208.877,46	0,00	182.467,96	1.999.998,04	-1.608.652,62	391.345,42
SAS SAFE	226.400,00	-226.400,00	0,00	0,00	0,00	226.400,00	-226.400,00	0,00
Alliqua	305.250,31	-305.250,31	0,00	0,00	0,00	305.250,31	-305.250,31	0,00
Tissuemed	258.254,94	-235.502,74	22.752,20	0,00	18.204,49	258.254,94	-217.298,25	40.956,69
Total	2.790.503,29	-2.558.873,63	231.629,66	0,00	200.672,45	2.790.503,29	-2.358.201,18	432.302,11

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 65

9.2. Instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en Otro Resultado Global

Son valores representativos de deuda, en concreto, inversiones en las que los excedentes de tesorería se han materializado en obligaciones y bonos emitidos por organismos públicos o entidades privadas de reconocida solvencia. Con la implantación de la NIIF 9 desde el 1 de enero de 2018, el Grupo ha considerado estos activos dentro de la categoría Instrumentos Financieros a valor razonable con cambios en Otro Resultado Global. Las inversiones en valores de deuda a largo plazo corresponden, principalmente, a valores de Renta Fija en los que se han invertidos los excedentes de Tesorería generados por la Sociedad. Dichas inversiones son valores de deuda emitidos por organismos públicos y entidades privadas de reconocida solvencia, las cuales se negocian en mercados secundarios organizados.

A 31 de diciembre de 2021 y 2020 dichos instrumentos financieros materializados en valores de deuda se encontraban registrados a valor razonable. Estos instrumentos financieros son valores representativos de deuda que aparecen en este epígrafe del Estado Consolidado de Situación Financiera y se negocian en un mercado activo, por lo que el valor de mercado se ha determinado en base a la cotización en dicho mercado. En consecuencia, a efectos de la clasificación por niveles a que hace referencia el párrafo 97 de la NIIF 13, todos estos instrumentos financieros pertenecen al nivel 1. A continuación se comentan los movimientos habidos durante los ejercicios 2021 y 2020, los cuales se muestran en el cuadro que se presenta al comienzo de la presente Nota 9 a los Estados Financieros Consolidados, como Bajas de las “Inversiones en Valores de Deuda”.

9.2.1. Bajas

Durante el ejercicio 2021 las bajas ascendieron a 1.970.090,00 correspondientes a la enajenación de tres inversiones por importe de 400.000,00, 500.0000,00 y 1.000.000.00 euros totalizando 1.900.000,00 euros. Dichas inversiones incorporaban unos ajustes a valor razonable positivos de 70.090,00 euros.

Durante el ejercicio 2020 las bajas ascendieron a 3.286.229,71 euros con el siguiente detalle:

• Enajenaciones de una de las inversiones mantenidas por la sociedad cuyo valor razonable ascendía a 3.222.950,00 euros
• Reclasificación de valores de deuda a largo plazo a valores de deuda a corto plazo por importe de 63.279,71 euros

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 66

9.2.2. Altas

Las altas habidas a lo largo del ejercicio 2020 ascendieron a 2.500.000,00 euros. Adicionalmente, en el ejercicio 2021 aparecen como altas las correcciones valorativas positivas registradas por importe de 528.903,99 euros.

9.3. Créditos y cuentas a cobrar

El saldo de este epígrafe corresponde, principalmente, a fianzas a largo plazo constituidas por las distintas sociedades del grupo y con origen en los contratos de arrendamiento suscritos, como arrendatarios, por las Sociedades integrantes del Grupo Prim, principalmente y . Durante el ejercicio 2021 se produjeron entradas poco significativas por importe de 27.607,65 euros por lo que el saldo al cierre del ejercicio 2021 asciende a 190.323,76 euros. Durante el ejercicio 2021 la Sociedad del Grupo COMPANHIA IBÉRICA DE PRODUCTOS DE SAÚDE-CIBERPS, UNIPESSOAL LDA adquirió la sociedad ARAUJO MAIA & SOUSA DIAS, LDA la cual poseía fianza a largo plazo por importe de 9.185,08 euros.

9.4. Activo por impuesto diferido

Naturaleza del activo por impuesto diferido	31/12/2020	Altas	Bajas	31/12/2021
Normativa fiscal aplicable al cierre del ejercicio 2013 (1)	55.718,54	0,00	-13.929,64	41.788,90
Normativa fiscal aplicable al cierre del ejercicio 2014 (1)	59.580,11	0,00	-14.895,03	44.685,08
Con origen en la dotación de "Otras provisiones" en 2019	50.000,00	0,00	0,00	50.000,00
Con origen en la implantación de la NIIF 16	2.806,04	28.485,84	-25.400,00	5.891,88
Total	168.104,69	28.485,84	-54.224,67	142.365,87

(1) Al cierre de los ejercicios 2013 y 2014, debido a la normativa fiscal aplicable, no se pudo considerar como fiscalmente deducible parte de la amortización registrada contablemente

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 67

10. FONDO DE COMERCIO Y COMBINACIONES DE NEGOCIOS

El detalle del fondo de comercio y el movimiento del mismo durante los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:

FONDO DE COMERCIO (En euros)	SALDO 31.12.20	Combinaciones de Negocio	SALDO 31.12.21
Luga Suministros Médicos	1.573.996,00		1.573.996,00
Laboratorios Milo (Nota 5)	2.032.000,00		2.032.000,00
Anota	568.830,41		568.830,41
Ortoayudas	755.713,00		755.713,00
Fondo de comercio	4.174.826,41	755.713,00	4.930.539,41

Combinaciones de negocio

Con fecha 1 de junio de 2021 la Sociedad del Grupo , adquirió la de la . Dicha adquisición supuso la adquisición de las siguientes partidas de activo, así como el reconocimiento de los siguientes pasivos:

Activo	Pasivo
Fondo de comercio	755.713,00

Test de deterioro

Como ya ha sido indicado anteriormente en esta memoria, para el propósito del test de deterioro, el fondo de comercio adquirido en una combinación de negocios es, desde la fecha de adquisición, asignado a cada Unidad Generadora de Efectivo del Grupo o grupo de unidades generadoras de efectivo que se espera se beneficiarán de las sinergias de la combinación, independientemente de cualquier otro activo o pasivo del Grupo asignado a estas unidades o grupos de unidades. El deterioro del fondo de comercio se determina evaluando el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo o grupo de unidades, con las que se relaciona el fondo de comercio. Si el importe recuperable de la unidad o unidades generadoras de efectivo es menor que su valor en libros, el Grupo registra una pérdida por deterioro.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 68

Al cierre del ejercicio 2021 se ha realizado una prueba del deterioro de los Fondos de Comercio que el grupo tiene registrados en su balance, surgidos de la fusión con LUGA y las combinaciones de negocio con Laboratorios MILO (rama de actividad) y ANOTA. Todos los activos y pasivos relacionados con dichas transacciones han sido asignados por el Grupo a la UGE- Segmento hospitalario. A estos efectos, se ha considerado lo expuesto en la NIC 36.68. identificando la UGE más pequeña a la cual asignar los activos y pasivos operativos, incluyendo su fondo de comercio, originados por las anteriores transacciones.

La metodología de trabajo ha consistido en los siguientes ejercicios:

• Consideración como punto de partida el valor de la capitalización bursátil de Prim, S.A., que a 31 de diciembre de 2021 (fecha de la valoración) ascendía a 252,4 millones de euros (168,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2020)
• Considerando los importes reflejados en el Balance Consolidado del Grupo Prim, respecto a la posición financiera neta (tesorería neta de 27,4 millones de euros a 31 de diciembre de 2021 y 19,6 millones de euros a 31 de diciembre de 2020), el valor de las provisiones a corto y largo plazo y de los activos y pasivos por impuesto diferido, se ha ajustado la capitalización bursátil para obtener el valor razonable de los activos operativos de PRIM, S.A., de acuerdo a NIIF 3, distinguiendo entre aquellos correspondientes a la rama médico/hospitalaria frente al valor en razonable de la rama inmobiliaria en base a su porcentaje de contribución al Resultado de Explotación Total de la sociedad en 2021. El valor razonable de la UGE Prim, S. A. ascendería a 224,7 millones de euros a 31 de diciembre de 2021 y 146,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2020.
• El valor de contraste de la UGE PRIM, S.A., formado por el Activo Circulante, los Activos Fijos de la sociedad y el Fondo de Comercio, se ha calculado con base a los importes reflejados en el Balance Consolidado de Prim. En este proceso hemos diferenciado entre aquellos activos afectos a la rama de negocio médico/hospitalaria de aquellos vinculados a la rama de negocio inmobiliaria, en función de su porcentaje de contribución a la cuenta de resultados de la Sociedad. Dicho valor de contraste ascendería a 91,8 millones de euros en 2021 (87,9 millones de euros en el ejercicio 2020).

En base al análisis realizado, concluimos que no existe deterioro de los fondos de comercio indicados anteriormente, ni en el resto de activos registrados en las Cuentas Anuales adjuntas.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 69

11.# EXISTENCIAS

La composición de este epígrafe al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:

Cifras expresadas en euros

	SALDO 31/12/2021	SALDO 31/12/2020
Comerciales	53.172.217,75	43.556.382,92
Materias primas y otros aprovisionamientos	4.336.328,97	3.812.369,38
Productos en curso y semiterminados	1.050.139,35	776.445,91
Productos terminados	1.777.413,56	2.197.931,51
Subproductos y residuos	0,00	0,00
Anticipos a proveedores	5.921.044,31	3.034.690,13
Correcciones de valor	-4.019.713,36	-3.988.592,00
Total	62.237.430,58	49.389.227,85

El importe de la variación en la corrección de valor de las existencias ha sido incluido en el Estado Consolidado del Resultado en el epígrafe de “Variación de provisiones del circulante”. (Nota 23.7)

El criterio general para dotar la provisión por obsolescencia de las existencias en la Sociedad consiste en considerar como obsoletos aquellos productos cuya rotación es superior a un ejercicio, asimismo la sociedad realiza un análisis cualitativo, analizando la tipología de los productos en Stock y si la rotación de los mismos es lenta como consecuencia de la citada obsolescencia.

12. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR

La composición de este epígrafe al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:

Cifras expresadas en euros

	SALDO 31/12/2021	SALDO 31/12/2020
Clientes por ventas y prestaciones de servicios	0,00	0,00
Total no corriente	0,00	0,00
Clientes por ventas y prestaciones de servicios	36.638.908,59	38.107.560,46
Otros deudores	192.700,04	175.960,04
Personal	154.126,91	97.536,37
Administraciones públicas (Nota 20.3)	1.138.021,13	1.017.593,21
Correcciones de valor	-1.072.204,16	-766.276,30
Accionistas por desembolsos exigidos	0,00	0,00
Total corriente	37.051.552,51	38.632.373,78
Total	37.051.552,51	38.632.373,78

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 70

Correcciones valorativas

El movimiento de las correcciones de valor a lo largo de los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente:

Correcciones valorativas	2021	2020
Saldo inicial	-766.276,30	-690.593,44
Dotaciones	-1.072.204,16	-766.276,30
Aplicaciones	766.276,30	690.593,44
Saldo final	-1.072.204,16	-766.276,30

13. OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES

La composición de este epígrafe del Estado Consolidado de Situación Financiera a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:

Cifras expresadas en euros

	SALDO 31/12/2021	SALDO 31/12/2020
Inversiones financieras a corto plazo	4.214.649,02	3.804.777,37
Fondos de inversión a corto plazo	4.202.606,52	3.326.375,76
Creditos a empresas	12.042,50	416.553,00
Valores representativos de deuda	0,00	61.848,61
Otros activos financieros	0,00	0,00
Periodificaciones a corto plazo	78.749,60	32.453,58
Total	4.293.398,62	3.837.230,95

En la partida de “Créditos a empresas” se incluían, al cierre del ejercicio 2020, 366.553,00 euros correspondientes a un préstamo concedido por Prim, S. A. a Laboratorios Milo y 50.000 euros correspondientes a un préstamo concedido a la Sociedad Easytech. Durante el ejercicio 2021 se cancelaron ambos préstamos. Adicionalmente se concedió un nuevo préstamos por importe de 15.000,00 euros en el ejercicio 2021, cuyo saldo a 31 de diciembre de 2021 asciende a 12.042,50 euros.

En la partida de “Fondos de Inversión a corto plazo” se incluyen Inversiones en Fondos de Inversión a corto plazo en las que se materializan los excedentes de tesorería generados por las distintas sociedades integrantes del Grupo consolidado que, al considerarse como Instrumentos de Deuda a Valor Razonable con cambios en Resultado, aparecen valorados a su valor de mercado a la fecha de cierre, el cual se obtiene de los valores de negociación en mercados organizados, a dicha fecha.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 71

Destaca en este epígrafe una entrada por importe de 566.136,00 euros correspondiente a un fondo de inversión que anteriormente se encontraba clasificado como a largo plazo, tal y como se detalla en al Nota 9. El resto de las altas corresponde a ajustes a valor razonable en fondos de inversión que ya aparecían en este epígrafe del balance a 31/12/2020.

En la partida de “Valores representativos de deuda” se incluyen Valores de Deuda con vencimiento menor de un año, en las que se materializan los excedentes de tesorería generados por las distintas sociedades integrantes del Grupo consolidado que, al considerarse como Instrumentos de deuda a Valor Razonable con cambios en Otro Resultado Global, aparecen valorados a su valor de mercado a la fecha de cierre, el cual se obtiene de los valores de negociación en mercados organizados, a dicha fecha.

Destaca la disminución habida durante el ejercicio 2021 como consecuencia de la enajenación de unas obligaciones a corto plazo que al cierre del ejercicio precedente tenían un saldo de 61.848,61 euros.

14. EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

La composición de este epígrafe al 31 de diciembre 2021 y 2020 es la siguiente:

Efectivo y equivalentes de efectivo

	SALDO 31/12/2021	SALDO 31/12/2020
Efectivo en caja moneda nacional	36.721,85	29.248,74
Efectivo en caja moneda extranjera	2.040,55	2.070,54
Subtotal Caja	38.762,40	31.319,28
Efectivo en bancos moneda nacional	31.715.285,99	30.379.609,23
Efectivo en bancos moneda extranjera	581.412,79	1.360.364,21
Subtotal Bancos	32.296.698,78	31.739.973,44
Total	32.335.461,18	31.771.292,72

15. PATRIMONIO NETO

15.1. Capital Social

Todas las acciones cotizan en la Bolsa de Madrid y, desde el 8 de febrero de 2005 también cotizan en la Bolsa de Valencia. Con fecha 1 de junio de 2005 PRIM, S. A. pasó a cotizar en el mercado continuo.

A 31 de diciembre de 2021 y 2020 el capital social de Prim, S. A. era de 4.336.781,00 euros, representado por 17.347.124 acciones de 0,25 euros de valor nominal cada una de ellas, totalmente desembolsadas e iguales en derechos y obligaciones. Las acciones están representadas por medio de anotaciones en cuenta.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 72

15.2. Reserva legal

Esta reserva ha alcanzado el límite legal del 20% del Capital Social. De conformidad con la ley de Sociedades de Capital, su saldo solamente puede ser utilizado para cubrir, en su caso, el saldo deudor de la cuenta de Pérdidas y Ganancias si no existen otras reservas disponibles para ese fin, y para aumentar el Capital Social en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado.

El saldo de esta reserva legal ascendía a 1.153.637,59 euros tanto al cierre del presente ejercicio 2021 como al cierre del ejercicio 2020 anterior.

15.3. Reserva de revalorización y de capitalización

El saldo registrado en este epígrafe correspondía a la Reserva de Revalorización Real Decreto-Ley 7/1996, de 7 de junio, que fue incorporada al Estado Consolidado de Situación Financiera del ejercicio 1996, y que es consecuencia de las operaciones de actualización del valor del inmovilizado material de la sociedad dominante practicada de acuerdo con la normativa que regula dichas operaciones, menos el gravamen fiscal del 3% del importe de las revalorizaciones.

Durante el ejercicio 2018 se eliminó esta reserva traspasándose a las reservas voluntarias de la Sociedad Dominante.

La reserva de capitalización surge, en el ejercicio 2016, como consecuencia de los cambios introducidos en la normativa fiscal. Del importe total de la misma a 31 de diciembre de 2016 (19.951,66 euros) la totalidad del saldo correspondía a la sociedad matriz (PRIM, S.A.).

Los movimientos habidos en la reserva de capitalización, a nivel consolidado, desde dicha fecha, han sido los siguientes:

Movimientos de la reserva de capitalización

	Prim, S. A
Saldo final al 31/12/2019	1.127.081,17
Dotaciones realizadas en la distribución de resultados del ejercicio 2019	293.733,92
Saldo final al 31/12/2020	1.420.815,09
Dotaciones realizadas en la distribución de resultados del ejercicio 2020	373.754,96
Saldo final al 31/12/2021	1.794.570,05

(*) Como consecuencia de la fusión entre Prim, S. A. y Enraf Nonius Ibérica, S. A., la Reserva de Capitalización dotada en esta última se traspasó a la primera.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 73

La Reserva de Capitalización, que permite reducir la carga fiscal soportada, es indisponible durante 5 ejercicios.

15.4. Acciones propias

El movimiento producido durante los ejercicios 2021 y 2020 es:

a) Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021

Cifras expresadas en euros

	Número de títulos	Valoración a su coste
Situación al 31 diciembre de 2020	26.070,00	254.267,45
Adquisiciones	231.982,00	2.950.093,45
Acciones recibidas en ampliaciones de capital
Disminuciones	-6.672,00	-64.916,62
Situación al 31 de diciembre de 2021	251.380,00	3.139.444,28

El incremento significativo en el número de acciones propias habido durante el ejercicio 2021 se debe a que durante dicho ejercicio la sociedad puso en marcha un programa de recompra de acciones con el objetivo de amortizar el capital social. Para dicho programa de recompra se fijó un límite de 250.000,00 euros y 3.000.000 de acciones.

Se dio por finalizado dicho programa a comienzos del ejercicio 2022 habiendo acordado el Consejo de Administración (con la autorización de la Junta General de Accionistas) la reducción del capital social de Prim, S.A., que se llevará a cabo durante el ejercicio 2022.

Al 31 de diciembre de 2021, al amparo de este programa de recompra, se habían comprado 226.931 títulos con un coste de 2.900.192,25 euros.

b) Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020

Cifras expresadas en euros

	Número de títulos	Valoración a su coste
Situación al 31 diciembre de 2019	20.947,00	224.419,97
Adquisiciones	47.360,00	465.293,40
Acciones recibidas en ampliaciones de capital
Disminuciones	-42.237,00	-435.445,92
Situación al 31 de diciembre de 2020	26.070,00	254.267,45

El porcentaje que representan las acciones propias en cartera sobre el total de las acciones emitidas a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:

PRIM, S.A.# SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 74

DESCRIPCION

	31/12/2021	31/12/2020
Nº de acciones en cartera	251.380	26.070
Total nº de acciones emitidas	17.347.124	17.347.124
% de acciones en cartera sobre el total	1,45%	0,15%

Durante el ejercicio 2020 anterior se realizaron enajenaciones de acciones propias con unos beneficios de 23.568,69 euros, siendo insignificante el resultado habido durante el ejercicio 2021 que se cifró en unas pérdida de 573,17 euros.

15.5. Reservas en sociedades consolidadas por integración global

El desglose de este epígrafe correspondiente a los ejercicios cerrados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente:

a) Ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2021

	E.O.P.	Prim Salud y Bienestar, S. L.	Sidetemedic	Ciberps	Inmobiliaria Catharsis, S. A.	Impacto adopción NIIF9	Total
Reserva legal	102.170,03	607,01	15.436,12	23.642,25	141.855,41	-	-
Otras Reservas	5.899.693,98	134.836,28	579.488,77	67.065,81	-1.135.282,40	-249.764,00	5.296.038,44
TOTAL	6.001.864,01	134.836,28	580.095,78	82.501,93	-1.111.640,15	-249.764,00	5.437.893,85

b) Ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2020

	E.O.P.	Prim Salud y Bienestar, S. L.	Sidetemedic	Ciberps	Inmobiliaria Catharsis, S. A.	Impacto adopción NIIF9	Total
Reserva legal	102.170,03	607,01	15.436,12	23.642,25	141.855,41	-	-
Otras Reservas	4.854.973,16	106.263,98	580.454,48	55.918,91	-1.202.765,41	-249.764,00	4.145.081,12
TOTAL	4.957.143,19	106.263,98	581.061,49	71.355,03	-1.179.123,16	-249.764,00	4.286.936,53

Las reservas en sociedades consolidadas por integración global incluyen la reserva legal de las diferentes sociedades consolidadas por el método de integración global, la cual no puede considerarse como de libre disposición.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 75

15.6. Distribución del resultado atribuido a Socios de la Sociedad dominante

El Consejo propone a la Junta acordar la distribución de un dividendo de 8.686.266,19 euros con cargo a los resultados obtenidos por la Sociedad en el ejercicio de 2021 entre las acciones en circulación, entendiendo por acciones en circulación el total de las emitidas por la Sociedad minorado por el número de acciones en poder de la propia Sociedad que legalmente no tienen derecho a dividendo. Al cierre del ejercicio 2021 se había se había distribuido un dividendo a cuenta de los resultados de dicho ejercicio por importe de 1.881.425,04 euros (0,11 euros por acción). Adicionalmente, se prevé la distribución de un nuevo dividendo a cuenta del ejercicio 2021 que se hará efectivo en el mes de marzo de 2022 por importe de 1.879.841,15 euros (0,11 euros por acción). En consecuencia, en el momento de la aprobación de las cuentas anuales se distribuirá entre los accionistas el resto del dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio que ascenderá, previsiblemente a 4.925.000,00 euros.

La propuesta de distribución de beneficios quedaría de la siguiente forma:

Ejercicio 2021	BASE DE REPARTO	DISTRIBUCION
Sociedad dominante	14.632.302,79
Dividendos		8.686.266,19
Reservas	5.946.036,60
TOTAL	14.632.302,79	14.632.302,79

Limitación a la distribución de dividendos

La Sociedad Dominante está obligada a destinar el 10% de los beneficios del ejercicio a la constitución de la Reserva Legal, hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del Capital Social. Esta reserva, mientras no supere el límite del 20% del Capital Social, no es distribuible a los accionistas. Conforme a lo establecido en la legislación vigente una vez cubiertas las atenciones previstas por la Ley o los estatutos, sólo podrán repartirse dividendos con cargo al beneficio del ejercicio, o a reservas de libre disposición, si el valor del patrimonio neto no es o, a consecuencia de dicho reparto, no resulta ser inferior al capital social. A estos efectos, los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no podrán ser objeto de distribución, directa ni indirecta. Si existieran pérdidas de ejercicios anteriores que hicieran que ese valor del patrimonio neto de la Sociedad Dominante fuera inferior a la cifra del capital social, el beneficio se destinará a la compensación de estas pérdidas.

15.7. Prima de emisión

No se han producido movimientos en la prima de emisión durante los ejercicios 2021 ni 2020.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 76

La prima de emisión es de libre distribución y está totalmente desembolsada.

15.8. Resultado Consolidado

El Resultado Consolidado se obtiene partiendo de la agregación de resultados individuales de las sociedades que forman parte del Grupo Consolidado atribuidos a la sociedad dominante más los ajustes de consolidación. Estas partidas se detallan a continuación:

Cifras expresadas en euros

	2021	2020
RESULTADO ATRIBUIBLE A LA SOCIEDAD	17.149.089,42	6.680.199,03
Prim, S. A.	14.632.302,79	5.427.336,97
Establecimientos Ortopédicos Prim, S. A.	1.345.023,22	1.044.720,81
Prim Salud y Bienestar, S. A. de C.V.	788.245,90	93.963,93
Siditemedic	-1.081,87	-965,71
Ciberps	282.747,15	11.233,94
Inmobiliaria Catharsis, S. A.	101.852,23	103.909,09
RESULTADO AGREGADO	17.149.089,42	6.680.199,03

Los principales ajustes al Resultado atribuido a la Sociedad Dominante realizados como consecuencia del proceso de consolidación se muestran a continuación:

Cifras expresadas en euros

	2021	2020
RESULTADO AGREGADO	17.149.089,42	6.680.199,03
Ingresos financieros. Participaciones en empresas del grupo y asociadas (15.8.1)	0,00	-101.586,97
Amortización Construcciones (15.8.2)	-43.856,42	-43.856,42
Amortización del Fondo de Comercio de Luga (15.8.3)	157.399,60	157.399,60
Amortización del Fondo de Comercio de Milo (15.8.3)	203.200,00	203.200,00
Amortización del Fondo de Comercio de Anota (15.8.3)	56.883,04	56.883,04
Amortización del Fondo de Comercio de Ortoayudas (15.8.3)	37.785,65	-
Reconocimiento del resultado por ajuste a valor razonable de Fondos de Inversión (15.8.4)	0,00	134.859,75
Reconocimiento del resultado por ajuste a valor razonable en Alphatec (15.8.5)	0,00	68.226,80
Impacto de la IFRS16	-9.353,63	-5.503,08
Ajuste impuestos diferidos Luga		-50.800,00
Ajuste impuesto diferidos Milo	-50.800,00
Ajuste impuesto diferidos Anota		-9.446,41
Ajuste impuesto diferidos Ortoayudas	-
Otros	-68.310,69	-181.720,42
RESULTADO CONSOLIDADO	17.422.590,56	6.917.301,33

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 77

15.8.1. Ingresos financieros. Participaciones en empresas del grupo y asociadas

Los ajustes realizados en el proceso de consolidación se corresponden con la anulación de los dividendos percibidos de las Sociedades que forman parte del grupo consolidado. En concreto se anulan los dividendos percibidos por Prim, S. A. y distribuidos por su dependiente Inmobiliaria Catharsis, S. A.

15.8.2. Amortización construcciones

El ajuste realizado corresponde a la amortización del edificio situado en la Calle Yolanda González, número 15, del Polígono Industrial número 1 de Móstoles. Este edificio, propiedad de la empresa del Grupo Inmobiliaria Catharsis, S. A., se encuentra arrendado a la compañía dominante del grupo, Prim, S. A. En la fecha de la primera consolidación de Inmobiliaria Catharsis, S. A. se incrementó el valor del mencionado inmueble, como parte del proceso de Consolidación. Dicho incremento de valor se amortiza anualmente siendo el importe de la amortización anual de 58.475,23 euros (43.856,42 euros neto de su correspondiente efecto impositivo). La amortización del mencionado inmueble finalizará en el ejercicio 2026.

15.8.3. Amortización del Fondo de Comercio

En el ejercicio 2016 tras la modificación del Real Decreto 602/2016 de 2 de diciembre, se modificó el plan general contable bajo el cual la Sociedad Dominante prepara sus Cuentas Anuales Individuales, permitiendo la amortización lineal en un plazo de 10 años de los Fondos de Comercios y Activos Intangibles. No obstante, esta amortización no se permite en la preparación de los Estados Financieros bajo IFRS, los cuales obligan a realizar, en su lugar, una prueba de deterioro al cierre de cada ejercicio. Durante el ejercicio 2021 se registró un nuevo Fondo de Comercio al adquirir la Sociedad del Grupo Establecimientos Ortopédicos Prim la Rama de Actividad Ortoayudas.

15.8.4. Reconocimiento del resultado por ajuste a valor razonable de Fondos

La Sociedad Matriz, Prim, S.A., tiene invertidos parte de sus excedentes de tesorería en Fondos de Inversión. Estas inversiones aparecen clasificadas como activos disponibles para la venta en las Cuentas Anuales Individuales valorándose al cierre del ejercicio a valor razonable con impacto en Otro Resultado Global. En las Cuentas Anuales Consolidadas se valoran también a valor razonable si bien el impacto se refleja en cuenta de resultados y no directamente en Patrimonio. Con fecha 1 de enero de 2021 se modificó el Plan General de Contabilidad adaptándose el mismo a lo previsto en la NIIF 9 en relación el ajuste a valor razonable de los Instrumentos de Patrimonio.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 78

Con el nuevo criterio, dichos ajustes se registran en las Sociedades Individuales en la cuenta de Resultados por lo que no hay ya diferencias entre el criterio de reconocimiento de gastos e ingresos entre las cuentas anuales individuales y los estados financieros consolidados.

15.8.5. Reconocimiento de instrumentos de patrimonio a valor razonable

La inversión en la Sociedad Alphatec Inc. mantenida por la Sociedad Dominante del Grupo, Prim, S. A. se ajustó a su valor razonable (valor de mercado) a 31 de diciembre de 2021. En las cuentas anuales individuales de la Sociedad Dominante, una parte del ajuste se registró contra el resultado del Ejercicio y otra parte contra Otro Resultado Global. En las Cuentas Anuales Consolidadas, el impacto de este ajuste se refleja íntegramente en la cuenta de resultados Consolidada. Con fecha 1 de enero de 2021 se modificó el Plan General de Contabilidad adaptándose el mismo a lo previsto en la NIIF 9 en relación el ajuste a valor razonable de los Instrumentos de Patrimonio.Con el nuevo criterio, el ajuste a valor razonable de la inversión en Alphatec se registra en la Sociedad Individual en la cuenta de Resultados por lo que no hay ya diferencias entre el criterio de reconocimiento de gastos e ingresos entre las cuentas anuales individuales y los estados financieros consolidados.

15.8.6. Impacto de la NIIF 16

Se refleja el impacto de la NIIF 16, por la cual los contratos de arrendamiento cuyo plazo de vencimiento es superior al año, se registran en las sociedades individuales como arrendamientos operativos (reconociéndose el gasto por arrendamientos en el resultado de explotación) mientras que en la preparación de los Estados Financieros Consolidados dichos contratos deben reconocerse como arrendamientos operativos. El impacto es pequeño en términos cuantitativos puesto que para la mayoría de activos la duración del contrato es similar a la vida útil para el grupo de los bienes objeto del contrato.

16. DEUDA FINANCIERA

16.1. Deuda financiera no corriente

Concepto	2021	2020
Préstamos a largo plazo con entidades de crédito
Préstamo I	0,00	833.333,40
Préstamo II	7.306.181,77	10.298.585,34
Acreedores a largo plazo con origen en contratos de arrendamiento financiero (NIIF 16)	3.716.566,69	1.970.645,58
Total Deuda Financiera no Corriente	11.022.748,46	13.102.564,32

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 79

Préstamo I

Durante el ejercicio 2020 el importe reclasificado desde la deuda financiera a largo plazo a la deuda financiera a corto plazo fue de 1.666.666,64 euros, por lo que el saldo de esta deuda registrado en el Balance de Situación Consolidado al cierre del ejercicio 2020 ascendía a 833.333,40 euros.

Durante el ejercicio 2021 el importe reclasificado desde la deuda financiera a largo plazo a la deuda financiera a corto plazo fue de 833.333,40 euros, por lo que en el Balance de Situación Consolidado al cierre del ejercicio 2021 no aparecía ningún importe puesto que este préstamo se cancelará completamente al cierre del próximo ejercicio 2022.

Préstamo II

En abril de 2020 Prim, S.A. suscribió un préstamo por importe de 15.000.000,00 registrándose en dicho momento 12.283.572,09 euros a largo plazo y 2.716.427,91 euros a corto plazo. Durante el ejercicio 2020 se reclasificaron 1.984.986,75 euros del largo al corto plazo. Esto dio lugar a la minoración, en este importe, del pasivo registrado a largo plazo por lo que el saldo registrado en el Balance de Situación consolidado al cierre del ejercicio 2020 ascendía a 10.298.585,34 euros

Durante el ejercicio 2021 se reclasificaron al corto plazo 2.992.403,57 euros por lo que el saldo al 31 de diciembre de 2021 ascendía a 7.306.181,77 euros.

Acreedores por arrendamiento financiero a largo plazo con origen en la NIIF 16

Adicionalmente se registra en este epígrafe del balance de situación consolidado el pasivo que surge como consecuencia de la aplicación de la NIIF 16 la cual obliga a reconocer como un pasivo el resultado de actualizar los pagos futuros con origen en los contratos de arrendamiento que el Grupo suscribe como arrendatario. Al cierre del ejercicio 2021 el pasivo a largo plazo reconocido por este concepto asciende a 3.716.566,69 euros mientras que al cierre del ejercicio 2020 este pasivo ascendía a 1.970.645,58. Dicho aumento se debe principalmente a las siguientes causas:

• Un contrato de arrendamiento para proveer de teléfonos móviles a los empleados del grupo, el cual da lugar al reconocimiento de un pasivo a largo plazo de 27.396,06 euros al 31 de diciembre de 2021.
• Se ha renovado el contrato de arrendamiento por el local de la calle Conde de Peñalver ampliándolo hasta el ejercicio 2026 y el del local comercial de Establecimientos Ortopédicos Prim en Orense ampliándolo hasta el ejercicio 2028. Adicionalmente, se han incorporado a cinco nuevos locales por la adquisición de la rama de actividad , que ha supuesto el reconocimiento inicial de una Pasivo a largo plazo por la aplicación inicial de la NIIF 16 a estos contratos. El pasivo a largo plazo registrado por estos nuevos contratos de arrendamiento de locales asciende a 625.714,39 euros al 31 de diciembre de 2021.
• La renovación de la mayor parte de la flota de vehículos destinados principalmente a la red comercial, directivos y algunos mandos intermedios. Esto ha dado lugar a la firma de cerca de 200 nuevos contratos durante el ejercicio 2021. El pasivo a largo plazo con origen en estos nuevos contratos de arrendamiento asciende a 1.836.987,57 euros al cierre del ejercicio 2021.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 80

16.1.1. Pólizas de crédito a largo plazo

El Grupo tiene pólizas de crédito en euros suscritas con diferentes entidades bancarias que devengan un interés referenciado al Euribor más un diferencial. Al 31 de diciembre de 2021, el límite total de estas pólizas de crédito a largo plazo era el siguiente:

Concepto	Prim, S. A.	Establecimientos Ortopédicos Prim, S. A.	Vencimiento 2022
Total Pólizas de Crédito a largo plazo	8.000.000,00	450.000,00

Al 31 de diciembre de 2021 no se había dispuesto de estas pólizas de crédito

Al 31 de diciembre de 2020, el límite total de estas pólizas de crédito a largo plazo era el siguiente:

Concepto	Prim, S. A.	Establecimientos Ortopédicos Prim, S. A.	Vencimiento 2022
Total Pólizas de Crédito a largo plazo	2.000.000,00	300.000,00

Al 31 de diciembre de 2020 no se había dispuesto de estas pólizas de crédito

16.2. Deuda financiera corriente

En este epígrafe se incluyen:

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 81

Concepto	2021	2020
Deuda por efectos descontados	2.229.872,62	1.718.208,34
Préstamos a corto plazo (actividad)
Préstamo I	833.333,40	1.666.666,64
Préstamo II	2.992.403,57	2.974.507,35
Acreedores por arrendamiento financiero	1.937.639,08	941.522,78
Pasivos por derivados financieros a c/p	0,00	6.003.760,93
	7.993.248,67	13.304.666,04

Préstamo I

El saldo del epígrafe préstamos a corto plazo corresponde al préstamo suscrito en junio de 2019 por Prim, S. A., comentado ya en el apartado de la memoria correspondiente a la Deuda financiera no corriente (nota 16.1). Durante el ejercicio 2020 el saldo se mantuvo constante (aumentó al reclasificarse 1.666.666,64 euros desde el largo al corto plazo y se redujo al pagarse 1.666.666,64 euros durante dicho ejercicio 2020)

Durante el ejercicio 2021 se pagaron los 1.666.666,64 euros que aparecían como saldo al 31 de diciembre de 2020 y se incrementó el saldo en 833.333,40 euros como reclasificación desde el pasivo a largo plazo al pasivo a corto plazo.

Préstamo II

El préstamo II, como se comentó en la nota 16.1 corresponde a un préstamo suscrito en abril de 2020 por importe de 15.000.000 euros de los cuales 2.716.427,91 euros se clasificaron inicialmente como a corto plazo. Con posterioridad a dicho reconocimiento inicial el saldo aumentó en 1.984.986,75 euros por reclasificaciones entre el largo y el corto plazo y se redujo en 1.726.907,31 euros por pagos satisfechos durante el 2020, con lo cual el saldo a 31 de diciembre de 2020 era de 2.974.507,35 euros.

Durante el ejercicio 2021 se incrementó el saldo en 2.992.403,57 euros por reclasificación desde el largo plazo y se procedió al pago de los 2.974.507,35 euros que aparecían como saldo al 31 de diciembre de 2020.

Acreedores por arrendamiento financiero

El epígrafe “Acreedores por arrendamiento financiero” incluye el pasivo a corto plazo que surge por aplicación de la NIIF 16, la cual obliga a reconocer en el balance el pasivo correspondiente a la actualización de los pagos futuros a realizar por los contratos de arrendamiento a los que se aplica la mencionada NIIF 16.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 82

Pasivo por derivados financieros a corto plazo

Al 31 de diciembre de 2020 había contratos de compra de divisa a plazo por un valor razonable de 6.003.760,93 euros. Estos derivados se contrataron con la finalidad económica de cubrir el riesgo de tipo de cambio de las compras de existencias en divisas. No obstante, y dado que estos instrumentos financieros derivados, no cumplen los requisitos para calificar como instrumentos financieros de cobertura contable, se les ha aplicado el tratamiento de instrumentos financieros de negociación. Con relación a estos contratos, han sido registrados dentro de los pasivos financieros a corto plazo y el cambio de valor razonable de estos instrumentos financieros derivados se ha registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Durante el ejercicio 2021 se cancelaron completamente estos contratos.

17. OTROS PASIVOS NO CORRIENTES Y PROVISIÓN PARA RESPONSABILIDADES

La composición y el movimiento de este epígrafe en los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:

	Saldo a 31/12/2019	Traspaso al corto plazo	Saldo a 31/12/2020	Adquisiciones 2021	Saldo a 31/12/2021
Otros pasivos (17.1)
Enraf Nonius BV	39.203,27	-654.722,80	39.203,27	0,00	39.203,27
Milo	654.722,80	0,00	0,00	170.000,00	0,00
Ortoayudas	0,00	0,00	0,00	365.000,00	170.000,00
Araujo & Sousa	0,00	0,00	0,00	0,00	365.000,00
Fianzas	50.470,00	0,00	50.470,00	0,00	50.470,00
Otras Provisiones	200.000,00	-654.722,80	200.000,00	0,00	200.000,00
Total	944.396,07	-654.722,80	289.673,27	535.000,00	824.673,27

17.1. Otros pasivos no corrientes

17.1.1. Milo

En la columna Milo se reflejan los compromisos de pago futuros derivados de la adquisición, durante el ejercicio 2016, de la rama de actividad de parafarmacia, ortopedia y podología de la mercantil Laboratorios Milo, S. A. El calendario de pagos previsto por la citada operación, al cierre del ejercicio 2020, ascendía a 450.000,00 euros, el cual se canceló en su totalidad en el ejercicio 2021.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 83

Ejercicio 2020. Pasivo a largo plazo

Durante el ejercicio 2019, tal y como puede verse en el cuadro evolutivo que aparece al comienzo de la presente nota 17, el saldo reflejado a largo plazo se redujo en 654.722,80 euros como consecuencia de un traspaso del largo al corto plazo por dicho importe.# 17.1.2. Ortoayudas

Durante el ejercicio 2021 la Sociedad del Grupo adquirió la rama de actividad . La parte pendiente de pago correspondiente a esta adquisición se reflejó contablemente como un pasivo a largo plazo por importe de 170.000,00 euros y un pasivo a corto plazo por importe de 630.000,00 euros. Durante el ejercicio 2021 se procedió a cancelar el pasivo a corto plazo en 460.000,00 euros quedando un pasivo a corto plazo de 170.000,00 euros al cierre del ejercicio 2021.

17.1.3. Araujo & Sousa

Durante el ejercicio 2021 la Sociedad del Grupo COMPANHIA IBÉRICA DE PRODUCTOS DE SAÚDE-CIBERPS, UNIPESSOAL LDA procedió a la adquisición de la Sociedad Araujo & Sousa Al cierre del ejercicio 2021 la parte no desembolsada del precio de compra aparece reflejada en el pasivo del Balance de situación como un pasivo a largo plazo por importe de 365.000,00 euros y como un pasivo a corto plazo por importe de 195.000,00 euros.

18. PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS

La composición y el movimiento de este epígrafe en los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:

	31.12.19	Adiciones	Disminuciones	31.12.20	Adiciones	Disminuciones	31.12.21
Reinversión	65.788,40	0,00	-4.925,85	60.862,55	30.123,21	-4.925,85	55.936,70
Libertad de amortización	5.306,34	0,00	-3.681,78	1.624,56	0,00	-816,74	807,82
Revalorización Inmueble	160.110,80	0,00	-14.618,81	145.491,99	0,00	-14.618,81	130.873,18
Catharsis	387.946,43	0,00	-133.770,87	254.175,56	0,00	24.436,38	278.611,94
Ajuste Instrumentos de deuda	82.549,98	25.400,00	0,00	107.949,98	0,00	0,00	138.073,19
Amortización Fondos de Comercio	19.363,16	0,00	-1.647,75	17.715,41	0,00	-1.647,75	16.067,66
Otras diferencias	721.065,11	25.400,00	-158.645,06	587.820,05	30.123,21	-2.427,23	620.370,49
TOTAL	721.065,11	25.400,00	-158.645,06	587.820,05	30.123,21	-2.427,23	620.370,49

(En euros)

18.1. Reinversión

En este epígrafe se recoge la deuda pendiente de pago por el Impuesto sobre Sociedades que ha sido aplazada en cumplimiento de las normas que regulan la reinversión de las rentas obtenidas en enajenaciones del inmovilizado inmaterial y financiero que tuvieron lugar en los ejercicios 1996, 1997 y 1999.

Conforme a la normativa fiscal aplicable, los pagos futuros de esta deuda aplazada con la Administración se irán llevando a cabo en algunos casos en función de la amortización de determinados bienes objeto de la reinversión, y en otros casos mediante el incremento de una séptima parte del importe originalmente diferido. El importe satisfecho durante los ejercicios 2021 y 2020 fue de 4.925,85 euros, estimándose que se pagará un importe similar durante el ejercicio 2022.

18.2. Libertad de amortización

Durante el ejercicio 2011 la empresa se acogió a la libertad de amortización prevista por el Real Decreto Ley 13/2010, registrando diferencias temporarias por importe de 83.358,00 euros. Durante el ejercicio 2020 este saldo se redujo en 3.681,78 euros, hasta alcanzar los 1.624,56 euros. Durante el ejercicio 2021 este saldo se redujo en 816,74 euros, hasta alcanzar los 807,82 euros.

18.3. Revalorización de inmueble propiedad de Inmobiliaria Catharsis

En la adquisición de Inmobiliaria Catharsis por parte de Prim, S. A. se generó un Fondo de Comercio de Consolidación que se atribuyó al inmueble propiedad de Inmobiliaria Catharsis situado en la Calle F, 15 de Móstoles. Dicho incremento sobre el valor en libros de Inmobiliaria Catharsis generó una diferencia entre el valor fiscal y el valor del inmueble a efectos de su presentación en el Estado Consolidado de Situación Financiera, lo cual dio lugar a que se generase un pasivo por impuesto diferido. Dicho pasivo por impuesto diferido se va revirtiendo en la misma medida en que se amortiza el citado inmueble.

18.4. Ajuste a valor razonable Instrumentos de deuda con cambios en Otro Resultado Global

La Sociedad Matriz ha materializado parte de sus excedentes de tesorería en valores de deuda (renta fija) a largo plazo que la sociedad considera como Instrumentos de deuda a Valor Razonable con cambios en Otro Resultado Global. En consecuencia, al cierre del ejercicio, se valoran dichos activos financieros de acuerdo con su valor razonable a dicha fecha. Este cambio de valoración supone una diferencia entre el valor fiscal (coste de adquisición) y el valor en libros (valor razonable) de dichos activos financieros, por lo que se pone de manifiesto un pasivo por impuesto diferido, que desaparecerá en la medida en que se proceda a la enajenación de los citados activos financieros disponibles para la venta. Durante el ejercicio 2020 se registró una disminución de 133.770,87 euros como consecuencia del ajuste a valor razonable de los instrumentos financieros que formaban parte del activo a 31 de diciembre de 2020.

Durante el ejercicio 2021 hay un aumento de 24.436,38 euros como consecuencia del ajuste a valor razonable de los instrumentos financieros que formaban parte del activo a 31 de diciembre de 2021.

18.5. Fondos de comercio

Este ajuste tiene su origen en el hecho de que los Fondos de Comercio se amortizan fiscalmente al 5% mientras que, por aplicación de las NIIF estos fondos de Comercio no se amortizan linealmente sino que se someten a un test de deterioro. Al cierre del ejercicio 2021 el pasivo por impuesto diferido, por este concepto, asciende a 133.349,98 euros por el Fondo de Comercio de Milo y a 4.723,21 euros por el Fondo de Comercio generado al adquirir, en 2021, el fondo de comercio de Ortoayudas.

19. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR

Cifras expresadas en euros

	31/12/2021	31/12/2020
Deudas a corto plazo	1.755.816,49	1.482.895,36
Derivados Otros pasivos financieros (a)	1.755.816,49	1.482.895,36
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	35.397.824,77	22.944.804,76
Proveedores	23.981.534,06	13.046.987,00
Acreedores varios	2.798.115,12	1.908.010,24
Personal (remuneraciones pendientes de pago)	3.688.018,50	4.221.988,80
Otras deudas con las Administraciones públicas (Nota 20.3)	2.449.962,08	2.458.177,38
Anticipos de clientes	2.480.195,01	1.309.641,34
Total acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	37.153.641,26	24.427.700,12

a) El epígrafe de “Otros pasivos financieros” incluye, fundamentalmente, los siguientes conceptos:

• 31 de diciembre de 2021
  La deuda a corto plazo mantenida por la adquisición de rama de actividad de Laboratorios Milo que, al cierre del ejercicio 2020 ascendía a 450.000,00 se ha cancelado completamente durante el ejercicio 2021. También destaca en este epígrafe la deuda a corto plazo con origen en una adquisición societaria (Anota). El saldo de esta deuda a 31 de diciembre de 2020 ascendía a 342.000,00 euros habiéndose reducido en 2021 hasta los 399.996,00 euros.

• 31 de diciembre de 2020
  Se incluye en este epígrafe del Balance de Situación la deuda a corto plazo mantenida con Laboratorios Milo cuyo saldo a 31 de diciembre de 2020 asciende a 450.000,00 euros. (y comentada anteriormente, en el epígrafe Otros pasivos no corrientes. También destaca en este epígrafe es la deuda a corto plazo con origen en una adquisición societaria (Anota). El saldo de esta deuda a 31 de diciembre de 2019 ascendía a 342.000,00 euros.

20. SITUACIÓN FISCAL

El detalle del cálculo del gasto por sobre sociedades es el siguiente:

	2021	2020
Resultados antes de impuestos	23.058.719,34	9.341.707,71
Diferencias permanentes	-42.310,57	972.449,20
Diferencias temporales	53.971,94	46.539,29
Ajustes de consolidación	-330.668,43	-351.978,29
Resultado ajustado	22.739.712,28	10.008.717,91
Reserva de capitalización	-114.862,99	-497.598,40
Compensación de Bases Imponibles negativas	0,00	0,00
Base imponible	22.624.849,29	9.511.119,51
Cuota íntegra	-5.639.620,70	-2.372.295,66
Bonificaciones	7.384,09	12.779,34
Deducciones	43.028,75	27.888,87
Cuota a ingresar	-5.589.207,86	-2.331.627,45
Retenciones y pagos a cuenta	4.825.766,77	2.922.893,72
Cuota a pagar anterior a la entrada en el grupo	0,00	0,00
Cuota líquida a pagar / cobrar	-763.441,09	591.266,27
Pasivo por impuesto corriente	-763.456,17	-192.333,47
Activo por impuesto corriente (2)	15,08	783.599,74

	2021	2020
Gasto por impuesto corriente	-5.589.207,86	-2.331.627,45
Gasto por impuesto diferido	8.688,88	6.830,71
Provisión para impuestos	0,00	0,00
Otros ajustes (1)	-55.609,80	-99.734,05
Gasto por impuesto sobre sociedades

88

(1) Se trata de ajustes fiscales que se presentan en la cuenta de resultados como mayor gasto por Impuesto sobre sociedades (pero no corresponde al Impuesto devengado en el ejercicio), entre los cuales destacan, en el ejercicio 2021, los siguientes:
a. Amortización del impuesto diferido del Fondo de comercio surgido con la adquisición de la rama de actividad de Laboratorios Milo. Dicho Fondo es deducible fiscalmente en un 5% pero no procede su amortización líneal en aplicación de las NIIF. El impacto en el ejercicio 2021 asciende a -50.800,00 euros
b. Amortización del impuesto diferido del Fondo de comercio surgido con la adquisición de la rama de actividad de Ortoayudas. Dicho Fondo es deducible fiscalmente en un 5% pero no procede su amortización líneal en aplicación de las NIIF. El impacto en el ejercicio 2021 asciende a -9.446,41 euros
(2) En el Balance consolidado aparece un Activo por impuesto corriente de 784.659,74 euros al 31 de diciembre de 2021, con el siguiente desglose:

	31/12/2021
Activo por impuesto corriente generado por las sociedades del Grupo en el ejercicio 2021 (tal y como se muestra en el cuadro anterior)	15,08
Activo por impuesto corriente generado por las sociedades del Grupo en el ejercicio 2020 (y pendiente de cobro al 31/12/2021) (tal y como se muestra en el cuadro anterior)	783.599,74
Ajuste realizado en el 2021 al activo por impuesto corriente generado en 2021	1.044,92
TOTAL	784.659,74

El tipo de gravamen es de un 25% para todas las compañías salvo CIBERPS, y PRIM SALUD Y BIENESTAR, S.A. DE C.V. (a las que no se aplica el tipo impositivo previsto en España por estar domiciliadas, respectivamente, en Portugal y México)

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 89

El detalle de las diferencias permanentes de los ajustes por consolidación es:

Cifras expresadas en euros

	2021	2020
DIFERENCIAS PERMANENTES AJUSTES DE CONSOLIDACIÓN
Ingresos financieros. Participaciones en empresas del grupo y asociadas (15.8.1)	0,00	101.586,97
Amortización Construcciones (15.8.2)	43.856,42	43.856,42
Amortización del Fondo de Comercio de Luga (15.8.3)	-157.399,60	-157.399,60
Amortización del Fondo de Comercio de Milo (15.8.3)	-203.200,00	-203.200,00
Amortización del Fondo de Comercio de Anota (15.8.3)	-56.883,04	-56.883,04
Amortización del Fondo de Comercio de Ortoayudas (15.8.3)	-37.785,65	0,00
Reconocimiento del resultado por ajuste a valor razonable de Fondos de Inversión (15.8.4)	0,00	-134.859,75
Reconocimiento del resultado por ajuste a valor razonable en Alphatec	0,00	-68.226,80
Impacto de la IFRS16 (15.8.5)	12.432,75	6.818,71
Otros	68.310,69	116.328,80
RESULTADO CONSOLIDADO	-330.668,43	-351.978,29

20.1. Ejercicios abiertos a inspección

Según las disposiciones legales vigentes las liquidaciones de impuestos no pueden considerarse definitivas hasta que no hayan sido inspeccionadas por las Autoridades Fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción, actualmente establecido en cuatro años. Durante el ejercicio 2017 la Agencia Tributaria inició actuaciones de Inspección por el Impuesto Sobre Sociedades y el Impuesto sobre el Valor Añadido correspondiente a los ejercicios 2012, 2013, 2014 y 2015, en relación con Prim, S. A. y Establecimientos Ortopédicos Prim, S. A. Durante el ejercicio 2019 el Grupo firmó Actas en conformidad por importe de 1.738.904,02 euros. El Grupo tiene abiertos a inspección los cuatro últimos ejercicios para todos los impuestos que le son aplicables, teniendo en cuenta las actuaciones comentadas en la presente nota.

20.2. Bases imponibles negativas en las sociedades individuales

Adicionalmente, la normativa vigente establece que las pérdidas fiscales incurridas pueden ser compensadas con los beneficios fiscales (bases imponibles positivas) de los siguientes quince ejercicios. No existen, en ninguna de las sociedades del grupo, bases imponibles negativas pendientes de compensación.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 90

20.3. Activos y pasivos con las Administraciones Públicas

20.3.1. Saldos activos y pasivos

A continuación, se muestran los activos y pasivos con las diferentes administraciones públicas:

Cifras expresadas en euros

	31/12/2021	31/12/2020
Activos
Activo no corriente
Activos por impuesto diferido	142.365,87	168.104,69
Activo corriente
Activos por impuesto corriente	784.659,74	783.599,74
Otros créditos con las Administraciones públicas
H.P. Deudora por IVA	284.711,24	149.678,15
H.P. Deudora por IGIC	68.650,15	84.286,77
H.P. Retenciones y pagos a cuenta	0,00	28,55
	353.361,39	233.993,47
Pasivos
Pasivo no corriente
Pasivo por Impuesto diferido	620.370,49	587.820,05
Pasivo corriente
Pasivos por impuesto corriente	763.456,17	192.333,47
Otras deudas con las Administraciones públicas
H.P. Acreedora por IVA	618.714,78	770.862,62
H.P. Acreedora por retenciones practicadas	1.183.531,16	1.090.710,74
H.P. Acreedora por IGIC	0,00
Seguridad Social, acreedora	647.716,14	596.603,89
	2.449.962,08	2.458.177,25

21. OBJETIVOS Y POLÍTICAS DE GESTION DE RIESGO FINANCIERO

Los principales instrumentos financieros del Grupo comprenden préstamos bancarios, depósitos a la vista y a corto plazo y valores de deuda (renta fija). El propósito principal de estos instrumentos financieros es generar financiación para las operaciones del Grupo. El Grupo tiene otros activos y pasivos financieros tales como las cuentas comerciales a cobrar y a pagar, los cuales se originan directamente en sus operaciones. La política general de riesgos compromete el desarrollo de todas las capacidades del Grupo para que los riesgos de toda índole se encuentren adecuadamente identificados, medidos, gestionados y controlados, en base a los principios de:

• Segregación de funciones, a nivel operativo, entre las áreas de decisión y las áreas de análisis, control y supervisión.
• Aseguramiento de la estabilidad empresarial y financiera a corto y largo plazo, manteniendo el equilibrio apropiado entre riesgo, valor y beneficio.
• Cumplimiento de la normativa y legislación vigente, relativas al control, gestión y supervisión de riesgos.
• Transparencia en la información sobre los riesgos del Grupo y el funcionamiento de los sistemas de control.

La política del Grupo, mantenida durante los ejercicios 2021 y 2020, es no negociar con los instrumentos financieros, si bien pueden enajenarse de manera puntual algunos de estos instrumentos financieros con el fin de proceder a reinvertir su importe en instrumentos de mayor rentabilidad. Los principales riesgos que se derivan de los instrumentos financieros del Grupo son el riesgo de tipos de interés de los flujos de efectivo, el riesgo de liquidez, el riesgo de tipos de cambio y el riesgo crediticio. Los Administradores de la Sociedad Dominante revisan y acuerdan las políticas para la gestión de cada uno de estos riesgos, las cuales se resumen a continuación.

21.1. Riesgo de tipos de interés de los flujos de efectivo

El Grupo está expuesto al riesgo por cambios en los tipos de interés de mercado, debido a que los préstamos suscritos (ver nota 16) tienen un tipo de interés variable. El índice de referencia de estos préstamos bancarios es el tipo de interés correspondiente al mercado interbancario al cual se le añade un diferencial. Dicho índice de referencia no ha experimentado cambios significativos en los últimos ejercicios por lo que no se considera que dichos cambios puedan tener un impacto importante en la cuenta de resultados consolidada del Grupo.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 92

La estructura de la deuda, a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:

	31/12/2020	31/12/2021
Deudas a largo plazo
Pólizas de crédito a largo plazo	0,00	0,00
Tipo de interes Referencia	Variable Euribor	Variable Euribor
Préstamo hipotecario	0,00	0,00
Tipo de interes Referencia	Variable Tipo mercado interbancario	Variable Tipo mercado interbancario
Otros préstamos	11.131.918,74	7.306.181,77
Tipo de interes Referencia	Variable Euribor	Variable Euribor
	11.131.918,74	7.306.181,77
Deudas a corto plazo
Pólizas de crédito a corto plazo	0,00	0,00
Tipo de interes Referencia	Variable Euribor	Variable Euribor
Préstamo hipotecario	0,00	0,00
Tipo de interes Referencia	Variable Tipo mercado interbancario	Variable Tipo mercado interbancario
Deudas por efectos descontados	1.717.264,85	2.229.553,17
Tipo de interes Referencia	Variable Euribor a 1 mes	Variable Euribor a 1 mes
Intereses a c/p de deudas	943,39	319,45
Tipo de interes Referencia	No devenga	No aplica
Financiación pagos a proveedores	0,00	0,00
Tipo de interes Referencia	Variable Euribor	Variable Euribor
Otros préstamos	4.641.173,99	3.825.736,97
Tipo de interes Referencia	Variable Euribor	Variable Euribor

La sensibilidad del resultado a la variación de los tipos de interés es la siguiente:
(análisis realizado suponiendo una variación de +/- 25% sobre los índices de referencia actuales)

	+ 25% Efecto en resultados 31/12/2020	-25% Efecto en resultados 31/12/2020	+ 25% Efecto en resultados 31/12/2021	-25% Efecto en resultados 31/12/2021
Deudas a largo plazo
Pólizas de crédito a largo plazo	0,00	0,00	0,00	0,00
Préstamo hipotecario	0,00	0,00	0,00	0,00
Otros préstamos	-11.757,23	11.757,23	-15.902,86	15.902,86
	-11.757,23	11.757,23	-15.902,86	15.902,86
Deudas a corto plazo
Pólizas de crédito a corto plazo	0,00	0,00	0,00	0,00
Préstamo hipotecario	0,00	0,00	0,00	0,00
Deudas por efectos descontados	-2.253,18	2.253,18	-2.466,76	2.466,76
Intereses a c/p de deudas	0,00	0,00	0,00	0,00
Financiación pagos a proveedores	0,00	0,00	0,00	0,00
Otros préstamos	-1.916,67	1.916,67	-1.437,50	1.437,50
	-4.169,85	4.169,85	-3.904,26	3.904,26

No se analiza la sensibilidad en el patrimonio neto puesto que la variación de los tipos de interés no tendrá repercusión alguna en dicho patrimonio al reflejarse dichas variaciones directamente en la cuenta de resultados.

21.2. Riesgo de tipos de cambio

El Grupo realiza ventas y compras en diversas monedas distintas del euro.## 21.2. Riesgo de tipo de cambio

Las principales transacciones efectuadas en el ejercicio 2021 en moneda distinta del euro son las compras realizadas a proveedores principalmente suministradores de existencias y, de manera menos importante, algunos servicios exteriores, de acuerdo con el siguiente detalle:

Divisa	Importe en divisa
Libra esterlina	274.135,43
Peso mexicano	33.420.400,38
Dólar USA	23.690.476,95

Siendo las cifras correspondientes al ejercicio 2020 anterior las siguientes:

Divisa	Importe en divisa
Libra esterlina	376.352,11
Peso mexicano	7.743.159,66
Dólar USA	23.053.281,70

Las siguientes partidas pueden verse afectadas por el riesgo de tipo de cambio:

• Cuentas corrientes bancarias y efectivo en caja en moneda distinta a la moneda local o funcional de las Sociedades del Grupo Prim: El contravalor de los saldos de las cuentas corrientes y efectivo en caja, en divisas mantenido por el grupo ascendió a 583.453,34 euros a 31 de diciembre de 2021 y a 1.362.434,75 euros a 31 de diciembre de 2020.
• Pagos por suministros o servicios en monedas diferentes al euro. El importe de los pagos en divisas realizados por el Grupo ascendió en contravalor a 20.879.992,90 euros en 2020 y a 21.658.286,77 euros en 2021.

La exposición del Grupo a las variaciones de las divisas para el resto de las monedas no es significativa.

El Grupo gestiona su riesgo de tipo de cambio mediante instrumentos financieros derivados considerando un plazo máximo de 18 meses para las transacciones de compras previstas. El Grupo contrató en el ejercicio 2020 productos estructurados que supusieron un gasto financiero, que se esperaba se vieran parcialmente compensado con unas compras con un tipo de cambio más favorable del previsto inicialmente.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 94

La sensibilidad de los derivados en el resultado y en el patrimonio consolidado del Grupo PRIM a la variación del tipo de cambio dólar frente al euro era la siguiente al cierre del ejercicio precedente:

Variación en el tipo de cambio del dólar frente al euro	Euros Efecto en el resultado antes de impuestos 2020
+5%	5.160.553,00
-5%	-5.160.553,00

La variación de +-5% era una previsión razonable de cara a realizar un análisis de sensibilidad para la fluctuación media del tipo de cambio para el ejercicio 2021. A efectos de simplicidad del análisis, se tuvo en cuenta que el impacto de variación se calculó con la exposición del 31 de diciembre de 2020. Durante el ejercicio 2021 estos derivados se cancelaron en su totalidad.

21.3. Riesgo de crédito

21.3.1. Consideraciones generales

Los principales clientes del grupo son entidades públicas y privadas de reconocida solvencia. Todos los clientes que quieren realizar compras a crédito son sometidos a los procedimientos establecidos por el Grupo de verificación de su solvencia financiera. Adicionalmente, se efectúa un seguimiento continuo de las cuentas a cobrar, analizándose el saldo de clientes así como su evolución por tipos de clientes y áreas geográficas. La intensa gestión de cobros realizada hace que la exposición del Grupo a saldos de dudoso cobro no sea significativa. A 31 de diciembre de 2021 no existía concentración de crédito significativa en el Grupo PRIM, al igual que sucedía al cierre del ejercicio 2020.

El análisis de la antigüedad de los activos financieros (nota 12), a 31 de diciembre de 2021 y 2022 es el siguiente:

Para el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2021:

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 95

	Total	No vencido	Menor de 90	Mayor de 90
Privados
Clientes a largo plazo	0,00	0,00	0,00	0,00
Clientes a corto plazo	24.883.416,14	18.639.448,63	6.761.444,03	-517.476,52
Total	24.883.416,14	18.639.448,63	6.761.444,03	-517.476,52
Públicos
Clientes a largo plazo	0,00	0,00	0,00	0,00
Clientes a corto plazo	11.755.492,84	7.473.779,37	3.865.117,07	416.596,40
Total	11.755.492,84	7.473.779,37	3.865.117,07	416.596,40
Total Clientes
Clientes a largo plazo	0,00	0,00	0,00	0,00
Clientes a corto plazo	36.638.908,98	26.113.228,00	10.626.561,10	-100.880,12
Total	36.638.908,98	26.113.228,00	10.626.561,10	-100.880,12

Para el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2020:

	Total	No vencido	Menor de 90	Mayor de 90
Privados
Clientes a largo plazo	0,00	0,00	0,00	0,00
Clientes a corto plazo	24.777.894,27	17.622.642,92	5.820.504,05	1.334.747,30
Total	24.777.894,27	17.622.642,92	5.820.504,05	1.334.747,30
Públicos
Clientes a largo plazo	0,00	0,00	0,00	0,00
Clientes a corto plazo	13.329.666,19	7.763.881,20	4.586.086,95	979.698,04
Total	13.329.666,19	7.763.881,20	4.586.086,95	979.698,04
Total Clientes
Clientes a largo plazo	0,00	0,00	0,00	0,00
Clientes a corto plazo	38.107.560,46	25.386.524,12	10.406.591,00	2.314.445,34
Total	38.107.560,46	25.386.524,12	10.406.591,00	2.314.445,34

21.3.2. Calidad crediticia

Los saldos de clientes correspondientes a clientes públicos tienen una calidad crediticia contrastada por lo que el Grupo estima que no procede deteriorarlos. En cuanto a los saldos de clientes correspondientes a clientes privados, éstos se provisionan adecuadamente de acuerdo con lo comentado en las Normas de Valoración. Debido a la alta calidad crediticia de los clientes del Grupo, así como del seguimiento de las partidas pendientes de cobro, el importe de impagados del Grupo es y ha sido históricamente muy reducido.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 96

21.3.3. Garantías y mejoras crediticias

Los saldos de clientes y, de hecho, la totalidad de los saldos a cobrar no se encuentran garantizados ni se dispone de mejoras crediticias que puedan hacer necesaria su revelación en las notas a los estados financieros consolidados o su registro en partidas específicas de los propios estados financieros consolidados.

21.3.4. Dotación de provisiones y reconocimiento del deterioro

Tal y como se detalla en la nota 12. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, las correcciones de valor registradas ascienden a 1.072.204,16 euros al cierre del ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2021 y a 766.276,30 euros al cierre del ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2020. Puede observarse que la variación habida durante el ejercicio 2021 es mínima, como consecuencia de elevada calidad crediticia de los clientes públicos y privados del Grupo Prim, tal y como se ponía de manifiesto en la nota 21.3.2 en la que hacíamos referencia a la calidad crediticia.

21.3.5. Concentración de clientes

No existe ningún cliente que represente el 10% o más de los ingresos ordinarios del Grupo Consolidado.

21.4. Riesgo de liquidez

El objetivo del Grupo es mantener un equilibrio entre la continuidad de la financiación y la flexibilidad a través de la utilización, principalmente, de préstamos bancarios. Los vencimientos de dichos instrumentos financieros coinciden en el tiempo con los flujos de caja generados por las actividades ordinarias del Grupo, lo cual permite minimizar el riesgo de liquidez y asegurar la continuidad de las operaciones. En este sentido cabe destacar los siguientes puntos:

• El Grupo tiene un fondo de maniobra positivo de 90.007.496,79 euros (85.705.425,67 euros al cierre del ejercicio precedente), lo cual permite asegurar la cancelación de los pasivos corrientes. (El fondo de maniobra se define como la diferencia entre el Activo Circulante y el Pasivo Circulante).
• Existe un saldo significativo de pólizas de crédito con un importe aún no dispuesto por el grupo. En concreto, el saldo no dispuesto de estas pólizas al cierre del ejercicio 2021 ascendía a 8.450.000,00 euros para las pólizas a corto plazo no existiendo pólizas a largo plazo.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 97

• Al cierre del ejercicio 2020 estos importes no dispuestos eran de 2.300.000,00 y 7.650.000,00 euros respectivamente.
• Esto hace que el grupo pueda disponer de la liquidez necesaria para afrontar cualquier dificultad que pudiera surgir en los ejercicios futuros.

Previsión de impacto en tesorería de pasivos financieros derivados (en euros)

Al cierre del ejercicio 2020 se hizo la siguiente previsión del impacto en tesorería de los pasivos financieros derivados. Estos derivados se cancelaron completamente durante el ejercicio 2021.

21.5. Gestión del capital

El Consejo de Administración de Prim, S.A., responsable de la gestión del capital del Grupo, considera claves los siguientes aspectos para la determinación de la estructura de capital del Grupo consolidado:

• La consideración del coste de capital en cada momento, buscando una combinación entre financiación propia y ajena que optimice el coste del capital.
• Mantener un fondo de maniobra y un ratio de apalancamiento que permita a Prim, S.A. obtener y mantener la calificación crediticia deseada en el medio plazo, y que permita compaginar la generación de recursos líquidos con otros usos alternativos que puedan presentarse en cada momento en la búsqueda del crecimiento del negocio.
• El ratio Patrimonio Neto/Pasivo exigible ha pasado de 2,15 en 2020 a 2,08 en 2021 considerándose adecuado para cubrir las necesidades de estructura y operativas detectadas. De esta forma se financia el total del activo. En relación con éste el activo no corriente se situó en 2021 en un 24,43% y el activo corriente en el 75,57% (un 24,45% y un 75,55% en el ejercicio 2020) consiguiéndose, de este modo, la estructura deseada en relación con el capital circulante.

Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020

	Corto plazo	Largo plazo	Total
Préstamos y créditos
Derivados financieros	-6.003.760,93	0,00	-6.003.760,93

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 98

22. Instrumentos Financieros

A continuación, se muestran los activos y pasivos financieros para los cuales se ha calculado su valor razonable. Para cada una de estas partidas se muestra junto a su valor razonable, su correspondiente valor en libros. En el caso de los instrumentos financieros el valor razonable se ha calculado puesto que dichos instrumentos deben aparecer valorados a su valor razonable en los Estados Financieros Consolidados.En los restantes supuestos, se trata de partidas que aparecen en los Estados Financieros Consolidados por su valor de coste, si bien se calcula al cierre del ejercicio su valor razonable como parte del análisis de deterioro que se realiza para determinar si debe contabilizarse o no una corrección valorativa al cierre del ejercicio.

Elemento patrimonial	Nota	Nivel	Valor en libros 2021	Valor en libros 2020	Valor razonable 2021	Valor razonable 2020
Activo
Activo no corriente
Inversiones inmobiliarias	7	3	2.833.692,92	2.920.664,43	5.646.261,60	5.496.750,00
Otros activos financieros no corrientes
Instrumentos de patrimonio disponibles para la venta
Inversión en Alphatec	9.1	1	332.533,77	391.345,42	332.533,77	391.345,42
Inversión en Saarema	9.1	3	0,00	0,00	0,00	0,00
Inversiones en valores de deuda con efecto en otro resultado global	9.1	1	10.040.689,43	11.481.875,44	10.040.689,43	11.481.875,44
Instrumentos de patrimonio (1)		1	0,00	574.344,00	0,00	574.344,00
Activo corriente
Otros activos financieros corrientes
Instrumentos de patrimonio (1)		13	4.202.606,52	3.236.375,76	4.202.606,52	3.236.375,76
Inversiones en valores de deuda con efecto en otro resultado global		1	0,00	61.848,61	0,00	61.848,61
Pasivo
Derivados	16.2	2	0,00	6.003.760,93	0,00	6.003.760,93

(1) Durante el ejercicio 2021 se reclasificó un fondo de inversión desde el largo al corto plazo por importe de 566.136,00 euros.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 99

23. INGRESOS Y GASTOS

Los detalles de los epígrafes más significativos del Estado Consolidado del Resultado de los ejercicios 2021 y 2020 son los siguientes:

23.1. Importe neto de la cifra de negocios

	2021	2020
Ventas	166.791.214,25	144.881.327,41
Prestaciones de servicios	2.931.769,69	2.503.980,18
Devoluciones y "rappels" sobre ventas	-1.210.552,05	-61.359,31
Total	168.512.431,89	147.323.948,28

Las ventas han sido distribuidas en la siguiente forma:

	2021	2020
1. Mercado nacional	151.901.024,20	135.707.405,04
2. Mercado internacional	16.611.407,69	11.616.543,24
a.Unión Europea	12.053.561,16	7.494.037,20
a.1. Zona Euro	9.549.765,06	5.464.268,25
a.2.Zona No Euro	2.503.796,10	2.029.768,95
b. Resto	4.557.846,53	4.122.506,04
Total	168.512.431,89	147.323.948,28

En el epígrafe de otros ingresos de explotación se incluyen subvenciones recibidas con el siguiente detalle:

	2021	2020
Formación	50.035,00	57.777,61
Empleo	11.000,00	33.000,00
TOTAL	61.035,00	90.777,61

No existen contingencias relacionadas con las anteriores subvenciones ni incumplimientos de las condiciones requeridas para su percepción. Adicionalmente existen subvenciones para la financiación del inmovilizado que se van traspasando al resultado del ejercicio en la medida en que se amortizan los correspondientes inmovilizados.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 100

El importe de estas subvenciones traspasado al ejercicio 2021 ascendió a 3.361 euros en el caso de la Sociedad Araujo & Sousa y a 3.347,82 euros en el caso de la sociedad Páginas Invisibles, ambas adquiridas por el Grupo Prim en el ejercicio 2021.

23.2. Consumos y otros gastos externos

El detalle de los Consumos y otros gastos externos es el siguiente para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020:

En los cuadros adjuntos se ha separado el efecto de la Variación de Existencias de los consumos propios de cada ejercicio.

Cifras correspondientes al ejercicio 2021

	Compras	Variación Existencias	Total consumos
Consumo de mercaderías	85.795.744,64	-9.615.834,83	76.179.909,81
Consumo de materias primas y otras materias consumibles	8.452.574,84	-523.959,59	7.928.615,25
Otros gastos externos	1.106.063,58	0,00	1.106.063,58
Total Consumos y otros gastos externos	95.354.383,06	-10.139.794,42	85.214.588,64

Cifras correspondientes al ejercicio 2020

	Compras	Variación Existencias	Total consumos
Consumo de mercaderías	62.861.159,25	2.344.784,33	65.205.943,58
Consumo de materias primas y otras materias consumibles	7.400.945,96	-1.004.299,16	6.396.646,80
Otros gastos externos	963.334,75	0,00	963.334,75
Total Consumos y otros gastos externos	71.225.439,96	1.340.485,17	72.565.925,13

23.3. Gastos externos y de explotación

	2021	2020
Servicios exteriores	20.570.311,01	17.655.920,14
Tributos	368.038,78	361.821,79
Otros gastos de gestión corriente	140.652,55	250.685,89
Total Gastos externos y de explotación	21.079.002,34	18.268.427,82

A continuación se incluye un detalle de los conceptos incluidos en el epígrafe de Servicios Exteriores:

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 101

	2021	2020
Arrendamientos y cánones	650.191,17	660.632,60
Reparaciones y conservación	793.297,90	629.444,37
Servicios de profesionales independientes	5.183.645,57	4.171.934,31
Transportes	4.632.216,22	3.921.497,34
Primas de seguros	741.378,25	774.917,98
Servicios bancarios y similares	83.028,60	52.618,18
Publicidad, propaganda y relaciones públicas	1.823.044,20	1.232.792,94
Suministros	300.610,23	258.889,22
Otros servicios	6.362.898,87	5.953.193,20
Total Servicios Exteriores	20.570.311,01	17.655.920,14

23.4. Gastos de personal

	2021	2020
Sueldos, salarios y asimilados	31.293.446,69	29.759.967,65
Cargas sociales	7.096.357,99	6.648.634,88
Total Gastos de personal	38.389.804,68	36.408.602,53

Las Cargas sociales se corresponden principalmente con las cantidades satisfechas por el grupo en concepto de pagos a la seguridad social con cargo a las distintas empresas integrantes del mismo. No existen compromisos por pensiones u otras gratificaciones similares.

La plantilla del Grupo, distribuida por sexos, es la siguiente:

Plantilla media Grupo Prim

	2021			2020
	Hombres	Mujeres	Total	Hombres	Mujeres	Total
Comerciales - Técnicos	246,60	87,33	333,93	237,00	73,00	310,00
Administrativos	51,13	114,29	165,42	40,00	106,00	146,00
Operarios	79,16	65,85	145,01	71,00	57,00	128,00
Total	376,89	267,47	644,36	348,00	236,00	584,00

Plantilla a la fecha de cierre Grupo Prim

	2021			2020
	Hombres	Mujeres	Total	Hombres	Mujeres	Total
Comerciales - Técnicos	254	97	351	229	74	303
Administrativos	48	118	166	44	106	150
Operarios	98	58	156	72	61	133
Total	400	273	673	345	241	586

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 102

Al cierre del ejercicio 2021 había 28 personas con un grado de discapacidad superior al 33% (12 en Prim, S. A. y 16 en Establecimientos Ortopédicos Prim, S. A.). Al cierre del ejercicio 2020 había 15 personas con un grado de discapacidad superior al 33% (13 en Prim, S. A. y 2 en Establecimientos Ortopédicos Prim, S. A.). El importante incremento habido durante el ejercicio 2021 se ha debido a las adquisición de la rama de actividad por parte de la empresa del grupo , que ha supuesto la incorporación al grupo Prim de 14 personas con un grado de discapacidad superior al 33%. El Consejo de Administración en los ejercicios 2021 y 2020 está formado por nueve consejeros: 4 mujeres y 5 hombres.

23.5. Ingresos y gastos financieros

El desglose de los ingresos financieros, incluyendo diferencias de cambio, es el siguiente:

	2021	2020
Ingresos por participaciones en capital	217.390,55	150.484,14
Otros ingresos financieros	956.467,25	888.005,04
Ingresos financieros	1.173.857,80	1.038.489,18
Diferencias de cambio	-178.211,52	-25.667,85
Gastos financieros	-134.785,13	-124.359,09

Los ingresos por participaciones en capital corresponden a la rentabilidad obtenida de inversiones en fondos de inversión. Otros ingresos financieros incluyen fundamentalmente intereses de demora en el cobro de deuda antigua de distintos organismos públicos, los cuales se reconocen cuando existe sentencia judicial en favor de la Sociedad (730.787,99 euros en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021 y 596.653,34 euros en el ejercicio 2020 anterior) correspondiendo el resto a la rentabilidad obtenida de las inversiones en renta fija en las que se materializan los excedentes de tesorería. Los gastos financieros ascendieron a 134.785,13 euros en 2021 y 124.359,09 euros en 2020.

23.6. Ganancias por acción

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 103

El importe de las ganancias básicas por acción se calcula dividiendo el beneficio neto del ejercicio atribuible a los accionistas de la sociedad dominante entre la media ponderada del número de acciones ordinarias en circulación correspondiente a dicho ejercicio. Se consideran acciones en circulación aquellas que están en disposición de negociarse en un mercado organizado, por lo que quedan excluidas las acciones de la sociedad dominante en poder de ésta o de cualquiera de sus sociedades dependientes. El importe de las ganancias por acción diluidas se calcula dividiendo el beneficio neto del ejercicio atribuible a los accionistas entre la media ponderada del número de acciones ordinarias correspondiente a dicho ejercicio (ajustado en el efecto de posibles opciones y obligaciones convertibles en acciones). Al cierre del ejercicio no se han emitido obligaciones convertibles en acciones por lo que las ganancias por acción básicas son iguales a las ganancias por acción diluidas.

El siguiente cuadro refleja los resultados y datos sobre acciones utilizados en el cálculo de las ganancias por acciones básicas y diluidas:

Cifras expresadas en euros

	SALDO 31/12/2021	SALDO 31/12/2020
OPERACIONES CONTINUADAS
Beneficio neto atribuible a los socios de la Sociedad Dominante	17.422.590,56	6.917.301,33
Media ponderada de acciones ordinarias (excluyendo propias)	17.220.202,25	17.321.520,33
Ganancias por acción Básicas	1,01	0,40
Diluidas	1,01	0,40
OPERACIONES DISCONTINUADAS
Beneficio neto atribuible a los socios de la Sociedad Dominante	17.422.590,56	6.917.301,33
Media ponderada de acciones ordinarias (excluyendo propias)	17.220.202,25	17.321.520,33
Ganancias por acción Básicas	1,01	0,40
Diluidas	1,01	0,40

No se han producido transacciones que afecten a las acciones ordinarias desde la fecha de cierre hasta la fecha en que terminaron de prepararse los presentes estados financieros.

23.7.# Variación de las provisiones de circulante

Cifras expresadas en euros

	SALDO 31/12/2021	SALDO 31/12/2020
Deterioro de Mercaderías, Materias Primas y Otros Aprovisionamientos	127.234,51	-402.183,81
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones para operaciones comerciales	-318.876,94	-134.719,30
Exceso de provisiones	0,00	0,00
TOTAL VARIACIÓN PROVISIONES DE CIRCULANTE	-191.642,43	-536.903,11

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
2021
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24. SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS

24.1. Remuneración y otra información referida a los Administradores y Alta Dirección

CONSOLIDADO

	31/12/2021	31/12/2020
Remuneraciones Alta Dirección	2.164.107,60	1.244.427,99
Indemnizaciones	0,00	350.000,00
Remuneración de los Consejeros	851.767,55	675.696,87
TOTAL	3.015.875,15	2.270.124,86

El incremento de las remuneraciones percibidas por la Alta Dirección se debe, fundamentalmente, a que se ha realizado una reorganización en la Compañía pasando de 7 a 13 el número de personas susceptibles de ser consideradas como de Alta Dirección. Una parte de estas personas ya estaban en la organización durante el ejercicio 2020 y otra parte se ha ido incorporando a lo largo del ejercicio 2021, por lo que solo una parte de estas remuneraciones ha supuesto un mayor coste para la Compañía.

Las remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante en su condición de tales consisten en una asignación fija y en dietas de asistencia que son determinadas por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Remuneraciones, dentro del marco de la Ley, los Estatutos y la política de remuneraciones aprobada por la Sociedad. En el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros se puede ver el desglose detallado de estas remuneraciones en el epígrafe C1.a) i).

La participación en beneficios se provisionaba al cierre del ejercicio, siendo su importe de 420.000,00 euros para el ejercicio 2020. En 2021, debido a que, en base a lo dispuesto en los Estatutos de la Sociedad en vigor, en 2020 se modificó la Política de Remuneraciones de los Consejeros, cambió el criterio de devengo de la Retribución de los Administradores, se eliminó el criterio de participación en beneficios y tanto el devengo como el pago de la Retribución de los Administradores se realiza mensualmente, por lo que no procede provisión alguna por este concepto al 31 de diciembre de 2021.

En relación con el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital (LSC), los administradores no han comunicado situaciones de conflicto con el interés de la Sociedad. Adicionalmente se informa, de conformidad con el artículo 114 de la Ley del Mercado de Valores que los Administradores de la Sociedad Dominante, o personas actuando por cuenta de éstos, no han realizado durante el ejercicio operaciones con la Sociedad Dominante (o con otras sociedades de su Grupo) ajenas a su tráfico ordinario o al margen de las condiciones de mercado. Adicionalmente, los Administradores de la Sociedad Dominante han declarado que no poseen acciones ni participaciones en ninguna empresa de objeto social análogo al de Prim, S.A.

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Durante los ejercicios 2021 y 2020 se pagaron primas de seguros de responsabilidad civil de los administradores por daños ocasionados en el ejercicio de su cargo, por importe de 21.637,10 euros y 19.203,49 euros respectivamente. Adicionalmente, se ha suscrito una prima específica para la Sociedad Prim Salud y Bienestar cuyo coste fue de 3.670 euros para 2021 y 2.169,78 euros para 2020.

En aplicación de la Ley de Sociedades de Capital, se informa que no existen participaciones directas de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Matriz (Prim, S. A.) en sociedades con el mismo, análogo o complementario objeto social cuya titularidad corresponde a los miembros de dicho Consejo de Administración.

24.2. Información referida a los accionistas

No hay transacciones con accionistas o partes relacionadas con ellos, excepto por los dividendos acordados.

Con fecha 25 de noviembre de 2021, el Consejo de Administración de Prim, S. A. acordó por unanimidad la distribución de un dividendo a cuenta del beneficio de 2021 de 0,11 euros brutos por acción que se abonó a los accionistas que lo sean el 16 de diciembre de 2021.

El estado contable provisional formulado por los Administradores de acuerdo con los requisitos legales (Artículo 277 de la Ley de Sociedades de Capital), poniendo de manifiesto la existencia de liquidez suficiente para la distribución del dividendo a cuenta acordado en el Consejo de Administración celebrado en diciembre de 2021, fue el siguiente (correspondiente al cierre de octubre de 2021)

INFORME DE DISPONIBILIDAD DE LIQUIDEZ PREVIO AL ACUERDO DE DISTRIBUCIÓN DE UN DIVIDENDO A CARGO DE LOS RESULTADOS DEL EJERCICIO 2021
(El presente informe da cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 277 de la Ley de Sociedades de Capital)

	Euros
Disponibilidades líquidas a 31 de octubre de 2021	23.567.536,13
Saldo disponible pólizas de crédito suscritas	8.000.000,00
Previsión de cobros menos previsión de pagos durante el periodo	-7.644.047,11
Disponibilidades líquidas previstas a 31 de octubre de 2022	23.923.489,02
Dividendo propuesto	1.908.183,64
Resultados obtenidos desde el último ejercicio (enero a octubre de 2021)	16.360.508,27
Estimación del impuesto a pagar sobre dichos resultados	-4.090.127,07
Total	12.270.381,20
Dividendo propuesto	1.908.183,64

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A la vista del estado contable, así como de las líneas de crédito no dispuestas, la Sociedad Dominante contaba a la fecha de aprobación del dividendo a cuenta con la liquidez necesaria para proceder al pago del mismo.

El 16 de diciembre de 2020, el Consejo de Administración de Prim, S. A. acordó la distribución de un dividendo de 1.908.183,64 euros con cargo a los resultados del ejercicio 2020 (0,11000 euros brutos por acción a cuenta de los resultados del ejercicio 2020, a las 17.347.124 acciones en circulación).

El estado contable provisional formulado por los Administradores de acuerdo con los requisitos legales (Artículo 277 de la Ley de Sociedades de Capital), poniendo de manifiesto la existencia de liquidez suficiente para la distribución del dividendo a cuenta acordado en el Consejo de Administración celebrado en diciembre de 2020, fue el siguiente (correspondiente al cierre de noviembre de 2020)

INFORME DE DISPONIBILIDAD DE LIQUIDEZ PREVIO AL ACUERDO DE DISTRIBUCIÓN DE UN DIVIDENDO A CARGO DE LOS RESULTADOS DEL EJERCICIO 2020
(El presente informe da cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 277 de la Ley de Sociedades de Capital)

	Euros
Disponibilidades líquidas a 30 de noviembre de 2020	21.483.819,20
Saldo disponible pólizas de crédito suscritas	9.200.000,00
Previsión de cobros menos previsión de pagos durante el periodo	8.291.000,00
Disponibilidades líquidas previstas a 30 de noviembre de 2021	38.974.819,20
Dividendo propuesto	1.908.183,64
Resultados obtenidos desde el último ejercicio (enero a noviembre de 2020)	11.055.999,31
Estimación del impuesto a pagar sobre dichos resultados	-2.763.999,83
Total	8.291.999,48
Dividendo propuesto	1.908.183,64

A la vista del estado contable, así como de las líneas de crédito no dispuestas, la Sociedad Dominante contaba a la fecha de aprobación del dividendo a cuenta con la liquidez necesaria para proceder al pago del mismo.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
2021
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25. GARANTIAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS

25.1. Avales

Durante el ejercicio 2011 Prim, S. A. constituyó una hipoteca sobre el inmueble de su propiedad situado en la Calle C del Polígono Industrial número 1 de Móstoles, a favor de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria, con el fin de garantizar el pago de las cantidades correspondientes a las actuaciones inspectoras de la Administración tributaria sobre los ejercicios fiscales 2006 y 2007. A estos efectos el inmueble hipotecado fue valorado con fecha 25 de mayo de 2011 por la sociedad TasaMadrid que le asignó un valor de 2.680.300,00 euros. Con dicha hipoteca se garantizó el pago de las cantidades reclamadas en relación con dichas actuaciones, tanto a la Sociedad Matriz (Prim, S. A.) como a su sociedad dependiente (Enraf Nonius Ibérica, S. A.). A comienzos del ejercicio 2017 hubo sentencia firme en relación con las anteriores actuaciones inspectoras. Dicha sentencia apoyaba los argumentos defendidos por el Grupo Prim, si bien a la fecha de cierre de los presentes Estados Financieros Consolidados, aún no se ha procedido a la cancelación de la anterior hipoteca.

Al 31 de diciembre de 2021, el Grupo tenía avales presentados ante terceros en garantía por suministro (licitaciones públicas) por un total de 2.552.709,26 euros en Prim, S. A y 243.909,65 euros en Establecimientos Ortopédicos Prim, S. A. Al 31 de diciembre de 2020, el Grupo tenía avales presentados ante terceros en garantía por suministro (licitaciones públicas) por un total de 2.159.519,54 euros en Prim, S. A y 125.160,30 euros en Establecimientos Ortopédicos Prim, S. A.

Por otras operaciones de menor cuantía (principalmente obras realizadas por la división Prim SPA) la Sociedad Dominante del Grupo, Prim, S. A., tenía avales vivos a 31 de diciembre de 2021 por importe de 47.820,28 euros y de 45.501,65 euros a 31 de diciembre de 2020. Estos importes se corresponden con Avales exigidos por el cliente para garantizar la ejecución de obras. Adicionalmente existía a 31 de diciembre de 2020 un aval por importe de 6.000,00 euros ante la Tesorería General de la Seguridad Social. Cabe destacar que al cierre del ejercicio 2021 la Sociedad del Grupo Prim Salud y Bienestar tenía suscritos avales en pesos mexicanos por un importe de 270.486,45 euros.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
2021
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25.2.Arrendamientos Los pagos por arrendamientos reconocidos como gasto del ejercicio son los siguientes:

	2021	2020
CONSTRUCCIONES	38.157,78	77.318,05
VEHICULOS	253.927,40	419.111,73
EQUIPOS PARA PROCESO DE DATOS	53.790,15	46.839,80
MAQUINARIA	38.489,04	23.180,52
MOBILIARIO	120.920,20	19.611,09
CANONES Y ROYALTIES	144.906,60	74.571,41
TOTAL	650.191,17	660.632,60

Debido a que la mayor importancia relativa la tienen los arrendamientos de construcciones, a continuación, se muestran cuadros donde se informa de los pagos mínimos futuros a realizar por estos arrendamientos operativos, tanto actualizados como no actualizados. Los pagos futuros comprometidos por arrendamiento de inmuebles son los siguientes:

	Menos de 1 año	Entre 1 y 5 años	Más de 5 años	TOTAL
A 31 de diciembre de 2021	529.829,56	947.331,71	432.347,36	1.909.508,63
A 31 de diciembre de 2020	391.269,71	712.926,46	228.122,60	1.332.318,77

El valor actual de los pagos mínimos netos, es el siguiente:

	Menos de 1 año	Entre 1 y 5 años	Más de 5 años	TOTAL
A 31 de diciembre de 2021	520.318,80	867.340,64	324.342,16	1.712.001,60
A 31 de diciembre de 2020	398.404,69	770.602,49	322.707,00	1.491.714,18

En el cálculo del valor actual de los pagos mínimos netos se ha considerado una tasa de actualización del 3,5% anual nominal.

26. COMBINACIONES DE NEGOCIO

26.1. ANOTA

Durante el ejercicio 2018 y con efectos contables desde el 1 de enero de 2018 Prim, S. A. absorbió la Sociedad Anota, S. A. U. En consecuencia, el Fondo de Comercio que a nivel consolidado era de 568.830,41 euros pasó a reflejarse en las Cuentas Anuales Individuales de la Sociedad Prim, S. A. Esta situación no ha supuesto ningún cambio en la presentación de los Estados Financieros Consolidados.

PRIM,S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
2021 109

En relación con el Coste de Adquisición, las partes acordaron una contraprestación fija de 1.230.000,00 euros más una contraprestación variable en función del cumplimiento de una serie de magnitudes (EBITDA, margen bruto, etc.). A 31 de diciembre de 2017 los Administradores de la Sociedad Dominante consideraron que debido a las incertidumbres existentes para la consecución de dichos hitos, no procedía registrar pasivo alguno relacionado con dicha contraprestación variable. El impacto máximo estimado en función de las magnitudes antes descritas ascendería a 1.075 miles de euros aproximadamente, a pagar en los ejercicios 2020 a 2022 siempre y cuando se cumplan las premisas pactadas en el contrato suscrito, de acuerdo con el siguiente calendario:

Año	Euros
2022	399.996,00

26.2. ILUNION

Con fecha 1 de junio de 2021 la Sociedad del Grupo Establecimientos Ortopédicos Prim,S.A. adquirió la rama de actividad de ortopedia y ayudas técnicas de la Sociedad Ilunion Salud, S. A. Dicha adquisición supuso la adquisición de las siguientes partidas de activo, así como el reconocimiento de los siguientes pasivos:

Activo	Pasivo
Maquinaria	Otras instalaciones
33.545,85	177.266,66
Mobiliario
16.182,36
Equipos para proceso de información
607,53
Construcciones
57.300,00
Mercaderías	Deudas a corto plazo
324.411,76	226.917,63
	Gastos asociados a la operación
	1.270,35
	Diferencia negativa por combinaciones de negocio
	383.666,88

PRIM,S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
2021 110

26.3. ORTOAYUDAS

Con fecha 1 de junio de 2021 la Sociedad del Grupo Establecimientos Ortopédicos Prim,S. A. adquirió la rama de actividad de ortopedia y ayudas técnicas de la Sociedad Ortoayudas, S. L. Dicha adquisición supuso la adquisición de las siguientes partidas de activo, así como el reconocimiento de los siguientes pasivos:

Activo	Pasivo
Fondo de comercio	Deudas a largo plazo
755.713,00	170.000,00
Mercaderías	Deudas a corto plazo
44.287,00	630.000,00

26.4. Araujo Maia & Sousa Días, LDA (y Paginas Invisiveis Unipessoal, LDA)

Con fecha 21 de julio de 2021 la Sociedad del Grupo COMPANHIA IBÉRICA DE PRODUCTOS DE SAÚDE-CIBERPS, UNIPESSOAL LDA (domiciliada en Portugal), adquirió el 99% de la Sociedad ARAUJO MAIA & SOUSA DIAS, LDA. El 1% restante del capital social es propiedad de la también portuguesa PAGINAS INVISIVEIS UNIPESSOAL, LDA, la cual se encuentra participada al 100% por ARAUJO MAIA & SOUSA DIAS, LDA. Ambas sociedades, en consecuencia, pasan a formar parte del grupo Prim integrándose en los presentes estados financieros consolidados por el método de Integración Global. Lo más destacable de este proceso de consolidación es que se reconoció la marca Farmamais con la que ARAUJO MAIA & SOUSA DIAS, LDA. comercializa sus productos por importe de 75.000,00 euros así como una cartera de clientes por importe de 772.486,93 euros.

27. ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES

El Grupo no ha incorporado en el ejercicio sistemas, equipos o instalaciones ni ha registrado gastos por importe significativo en relación con la protección y mejora del medio ambiente. El Estado Consolidado de Situación Financiera adjunto no incluye provisión alguna en concepto de medio ambiente, dado que los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que no existen al cierre del ejercicio obligaciones a liquidar en el futuro, surgidas por actuaciones para prevenir, reducir o reparar daños sobre el medio ambiente, o que en caso de existir, éstas no serían significativas.

PRIM,S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
2021 111

28. INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGO

La información sobre aplazamientos de pago efecturados a proveedores (Disposición final tercera “Deber de Información” de la Ley 15/2010 de 5 de julio, en operaciones comerciales se incluye exclusivamente respecto a las empresas radicadas en España que se consolidan por el método de integración global (lo cual supone la no inclusión, en los cálculos, de las siguientes Sociedades: COMPANHIA IBÉRICA DE PRODUCTOS DE SAÚDE-CIBERPS, UNIPESSOAL LDA radicada en Portugal. ARAUJO MAIA & SOUSA DIAS, LDA radicada en Portugal. PAGINAS INVISIVEIS UNIPESSOAL, LDA radicada en Portugal. PRIM SALUD Y BIENESTAR, S.A DE C.V radicada en México.

	31-12-21	31-12-20
Suma (número días de pago * Importe operación pagada)	7.398.040.130,45	6.041.030.359,55
Importe total de pagos realizados	117.759.990,66	102.784.904,59
Ratio de las operaciones pagadas	62,82	58,77
Suma (número de días pendientes de pago * importe de las operaciones pendientes de pago)	889.054.898,35	463.697.527,14
Importe total de los pagos pendientes	16.369.701,71	9.030.898,17
Ratio de las operaciones pendientes de pago	54,31	51,35
Periodo medio de pago a proveedores. Numerador	8.287.095.028,80	6.504.727.886,69
Periodo medio de pago a proveedores. Denominador	134.129.692,37	111.815.802,76
Periodo medio de pago a proveedores.	61,78	58,17

29. HONORARIOS DE LOS AUDITORES

Los honorarios satisfechos al auditor correspondientes a la auditoría de las Cuentas Anuales Individuales y Consolidadas de los ejercicios 2021 y 2020 ascendieron a 85.250,00 euros y 75.250 euros respectivamente. A su vez el auditor ha prestado otros servicios distintos a la auditoría cuyos honorarios han ascendido a 40.030,00 euros en el ejercicio 2021 y a 25.600,00 euros en el ejercicio 2020 precedente.

30. HECHOS POSTERIORES

28/01/2022: El Consejo de Administración acordó, en ejecución del programa de recompra, reducir el capital social en la cantidad de 58.414,75 euros mediante la amortización de 233.659 acciones propias de 0,25 euros de valor nominal cada una.

PRIM,S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
2021 112

04/02/2022: PRIM informa de que ha alcanzado un acuerdo para la adquisición de la totalidad de las participaciones sociales de Laboratorios Herbitas, S. L., sociedad de nacionalidad española dedicada al comercio, la importación y la exportación de productos y materias primas de productos médicos, podológicos, ortopédicos y dentales, así como la fabricación de plantillas y el comercio y montaje de equipamiento clínico.

15/02/2022: La Sociedad informa de su intención de celebrar el día del Accionista e Inversor en su sede social de la Avenida Llano Castellano 43 – Planta 3, Madrid, el jueves 3 de marzo a las 11:30 horas.

24/02/2022: La Sociedad informa de su intención de poner en marcha un programa de recompra de acciones que afectará a un máximo de 80.000 acciones, representativas aproximadamente del 0,46% del actual capital social de Prim, y un importe monetario máximo de 1.000.000,00 euros. Dicho programa de recompra tendrá una duración de 8 meses comenzando el 15 de marzo de 2022 y permaneciendo vigente, como máximo, el 14 de noviembre de 2022.

24/02/2022: La Sociedad informa de que el Consejo de Administración ha acordado la distribución de un segundo dividendo a cuenta del beneficio de 2021, de 0,11 € por acción que será abonado a los Señores Accionistas el 11 de marzo de 2022.

07/03/2022: La Sociedad informa de la formalización ante notario de la adquisición de la totalidad de las participaciones sociales de Laboratorios Herbitas con fecha 4 de marzo de 2022.

Los recientes acontecimientos en Ucrania tras las operaciones militares iniciadas por la Federación Rusa el 24 de febrero de 2022 crean desafíos en la estabilidad económica a nivel global, implicando riesgos que no son típicos de los mercados desarrollados. Por la complejidad de la situación, no es practicable en este momento realizar de forma fiable una estimación cuantificada de su potencial impacto en el Grupo por los efectos que pudieran originarse de medidas políticas internacionales que afecten, entre otros, a fluctuaciones de los precios del gas, los combustibes, la electricidad, las materias primas, y de los tipos de cambio. A este respecto este conflicto bélico no suscita una especial consideración por parte de los Administradores del Grupo Prim en lo que respecta a la información financiera a 31 de diciembre de 2021, basado principalmente en que Prim no tiene vinculación directa /operaciones con los países en conflicto, y la tipología de los productos.# INFORME DE GESTIÓN EJERCICIOS 2021 Y 2020

1. CIFRAS SIGNIFICATIVAS Y EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS.

	2021		2020
Importe neto de la cifra de negocios
Operaciones continuadas	168.512.431,89	14,38%	147.323.948,28
Total	168.512.431,89	14,38%	147.323.948,28
Resultado neto de explotación	17.339.486,22		13.913.557,19
Dotación amortización	6.898.787,92		5.902.521,42
Variación de provisiones de circulante	191.642,43		536.903,11
EBITDA	24.429.916,57	20,03%	20.352.981,72
Resultado consolidado antes de impuestos
Operaciones continuadas	23.058.719,34		9.341.707,71
Total	23.058.719,34	146,84%	9.341.707,71
Resultado del ejercicio atribuido a
a la dominante	17.422.590,56	151,87%	6.917.301,33
a socios externos (intereses minoritarios)	0,00		0,00
Patrimonio neto
Atribuible a socios de la matriz	121.471.570,99	8,71%	111.739.922,66
Intereses minoritarios	0,00		0,00
Plantilla media del grupo durante el ejercicio
Comerciales - técnicos	333,93	7,72%	310,00
Administrativos	165,42	13,30%	146,00
Operarios	145,01	13,29%	128,00
Total	644,36	10,34%	584,00
Ganancias por acción (*)
Resultado del ejercicio	17.422.590,56	151,87%	6.917.301,33
Nº de acciones	17.220.202,25	-0,58%	17.321.520,33
Básicas	1,01	152,50%	0,40
Resultado del ejercicio	17.422.590,56	151,87%	6.917.301,33
Nº de acciones	17.220.202,25	-0,58%	17.321.520,33
Diluídas	1,01	152,50%	0,40

(*) El número de acciones se ha calculado de acuerdo con lo dispuesto en la NIC 33 relativa a las ganancias a por acción.

Ratio de endeudamiento
Total de fondos ajenos	58.378.138,32	12,47%	51.904.757,27
Total del activo	179.849.709,31	9,90%	163.644.679,93
	0,32	0,00%	0,32

Apalancamiento

Deudas a l/p que devengan intereses	11.022.748,46	-15,87%	13.102.564,32
Deudas a c/p que devengan intereses	7.993.248,67	-39,92%	13.304.666,04
Deudas totales que devengan intereses	19.015.997,13	-27,99%	26.407.230,36
Total de activo	179.849.709,31	9,90%	163.644.679,93
	0,106	-34,48%	0,161

1.1. Evolución de los negocios y cambios en el entorno económico

Tras un ejercicio 2020 muy condicionado por la pandemia, el ejercicio 2021 se ha caracterizado por un crecimiento sólido en prácticamente todos los segmentos de negocio del Grupo. Adicionalmente, este crecimiento orgánico ha sido complementado por la adquisición de nuevos negocios que ya ha comenzado a aportar ingresos en el propio 2021. El dólar ha oscilado entre un tipo de 1,22 y 1,14 con tendencia al alza. Los tipos de interés han permanecido sin grandes variaciones con un Euribor negativo para los plazos de 1 a 12 meses.

1.2. Rendimiento por segmentos

A continuación, se muestra un resumen de las variaciones porcentuales habidas en las cifras más significativas correspondientes a los segmentos de negocio, siendo estos los segmentos principales identificados para la elaboración de los estados financieros consolidados.

	2021		2020
Total de ingresos del segmento
Segmento de negocio médico - hospitalario	168.879.356,57	14,65%	147.300.243,62
Segmento de negocio inmobiliario	645.917,59	0,68%	641.575,03
	169.525.274,16	14,59%	147.941.818,65
Resultado neto de explotación
Segmento de negocio médico - hospitalario	17.249.164,93	24,78%	13.823.438,27
Segmento de negocio inmobiliario	90.321,29	0,22%	90.118,92
	17.339.486,22	24,62%	13.913.557,19
Volumen total de activos
Segmento de negocio médico - hospitalario	177.016.016,39	10,14%	160.724.015,50
Segmento de negocio inmobiliario	2.833.692,92	-2,98%	2.920.664,43
	179.849.709,31	9,90%	163.644.679,93

En la nota 4 a los estados financieros consolidados se detalla la información relativa a los segmentos de negocio y geográficos.

1.3. Impuestos

En la nota 20 de los estados financieros consolidados se analiza el gasto por impuesto sobre beneficios.

Tipo de gravamen efectivo	2021	2020
Beneficio antes de impuestos ops continuadas	23.058.719,34	9.341.707,71
Beneficio antes de impuestos ops discontinuadas	0,00	0,00
Beneficio consolidado antes de impuestos	23.058.719,34	146,84%
Impuesto sobre Sociedades ops continuadas	5.636.128,78	2.424.406,38
Impuesto sobre Sociedades ops discontinuadas	0,00	0,00
Total Gasto por Impuesto sobre Sociedades	5.636.128,78	132,47%
Tipo de gravamen efectivo	24,44%	-5,82%

1.4. Retribuciones al capital

Nos remitimos a la nota 15.1 de las Notas a los Estados Financieros Consolidados.

1.5. Liquidez y recursos de capital

El Estado de Flujos de Efectivo Consolidado muestra una variación positiva en la cifra de Efectivo y equivalentes al efectivo de 26.252.663,22 euros durante el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2020 y de 564.168,46 euros durante el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2021.

1.6. Apalancamiento financiero y nivel de endeudamiento

En el cálculo del apalancamiento financiero no se incluyen aquellos pasivos que no devengan intereses. El nivel de apalancamiento del Grupo está dentro de los límites aceptables establecidos por la Dirección. Durante el ejercicio 2020 se incrementó el endeudamiento como consecuencia de la nueva financiación obtenida durante el ejercicio 2020 por importe de 15.000.000,00 euros. De este importe, al cierre del ejercicio 2020 aparecían reconocidos dentro del pasivo a largo plazo 10.298.585,34 euros y dentro del pasivo a corto plazo 2.974.507,35 euros. Al cierre del ejercicio 2021 esta nueva financiación de 2021 aparecía en balance por un importe de 7.306.181,77 euros a largo plazo y 2.992.403,57 euros a corto plazo.

2. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

El departamento de I+D de Prim S.A durante el ejercicio 2021 ha centrado los esfuerzos y logros en el desarrollo en los siguientes proyectos:

• PROYECTO EVOLUCIÓN: diseño de un nuevo marco de hiperextensión
• PROYECTO ÁRBOL 21: Lanzamiento de toda la nueva gama de tronco PrimSpine
• PROYECTO GENUO: Rediseño de nuestra órtesis de genurecurvatum D50
• PROYECTO RAMA: Diseño de una familia de fajas de contención baja englobadas en la familia PrimSpine enfocadas para competir directamente en farmacia con el mismo segmento de Cinfa.
• PROYECTO DIT: Rediseño de nuestra órtesis nocturna correctora de Hallux Valgus
• PROYECTO MULTINIGHT: Diseño de una nueva órtesis multiposicionadora nocturna
• PROYECTO BRAKO: Diseño de una nueva férula antebraquial
• PROYECTO VESTA FASE II: Rediseño del arnés de Pavlik.
• PROYECTO BRUXI: Diseño de férulas estándar para el bruxismo. Una nocturna, una diurna y una deportiva.

Asimismo cabe destacar los proyectos de I+D+i abordados por el departamento de informática con los distintos departamentos de la empresa dentro del marco de la digitalización de los archivos y procedimientos empleados en el conjunto del Grupo Prim.

En particular resulta especialmente significativo el proyecto consistente en la implantación de un ERP, proyecto nace a finales de 2017 y que durante el ejercicio 2018 se materializó en la implantación de dicho ERP en las áreas de finanzas y Controlling. Durante el ejercicio 2019 se trabajó en la Fase II de este proyecto, relativa a las áreas de producción y aprovisionamientos, Fase que arrancó con éxito a comienzos del ejercicio 2020. Durante el ejercicio 2021 el trabajó se ha centrado en la Fase III de este proyecto, relativa a las áreas de Ventas, y Distribución.

3. TRANSACCIONES CON ACCIONES PROPIAS

El movimiento producido durante los ejercicios 2021 y 2020 es:

c) Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021

	Cifras expresadas en euros
Número de títulos	Valoración a su coste	Situación al 31 diciembre de 2020
Adquisiciones	231.982,00	2.950.093,45
Acciones recibidas en ampliaciones de capital
Disminuciones	-6.672,00	-64.916,62
Situación al 31 de diciembre de 2021	251.380,00	3.139.444,28

El incremento significativo en el número de acciones propias habido durante el ejercicio 2021 se debe a que durante dicho ejercicio la sociedad puso en marcha un programa de recompra de acciones con el objetivo de amortizar el capital social. Para dicho programa de recompra se fijó un límite de 250.000,00 euros y 3.000.000 de acciones. Se dio por finalizado dicho programa a comienzos del ejercicio 2022 habiendo acordado el Consejo de Administración (con la autorización de la Junta General de Accionistas) la reducción del capital social de Prim, S.A., que se llevará a cabo durante el ejercicio 2022. Al 31 de diciembre de 2021, al amparo de este programa de recompra, se habían comprado 226.931 títulos con un coste de 2.900.192,25 euros.# PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021

6 DESCRIPCION

Situación al 31 diciembre de 2019

Número de títulos	Valoración a su coste
20.947,00	224.419,97

Adquisiciones

Número de títulos	Valoración a su coste
47.360,00	465.293,40

Acciones recibidas en ampliaciones de capital

Número de títulos	Valoración a su coste

Disminuciones

Número de títulos	Valoración a su coste
-42.237,00	-435.445,92

Situación al 31 de diciembre de 2020

Número de títulos	Valoración a su coste
26.070,00	254.267,45

El porcentaje que representan las acciones propias en cartera sobre el total de las acciones emitidas a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:

DESCRIPCION	31/12/2021	31/12/2020
Nº de acciones en cartera	251.380	26.070
Total nº de acciones emitidas	17.347.124	17.347.124
% de acciones en cartera sobre el total	1,45%	0,15%

Durante el ejercicio 2020 anterior se realizaron enajenaciones de acciones propias con unos beneficios de 23.568,69 euros, siendo insignificante el resultado habido durante el ejercicio 2021 que se cifró en unas pérdida de 573,17 euros.

4. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE

28/01/2022: El Consejo de Administración acordó, en ejecución del programa de recompra, reducir el capital social en la cantidad de 58.414,75 euros mediante la amortización de 233.659 acciones propias de 0,25 euros de valor nominal cada una.

04/02/2022: PRIM informa de que ha alcanzado un acuerdo para la adquisición de la totalidad de las participaciones sociales de Laboratorios Herbitas, S. L., sociedad de nacionalidad española dedicada al comercio, la importación y la exportación de productos y materias primas de productos médicos, podológicos, ortopédicos y dentales, así como la fabricación de plantillas y el comercio y montaje de equipamiento clínico.

15/02/2022: La Sociedad informa de su intención de celebrar el día del Accionista e Inversor en su sede social de la Avenida Llano Castellano 43 – Planta 3, Madrid, el jueves 3 de marzo a las 11:30 horas.

24/02/2022: La Sociedad informa de su intención de poner en marcha un programa de recompra de acciones que afectará a un máximo de 80.000 acciones, representativas aproximadamente del 0,46% del actual capital social de Prim, y un importe monetario máximo de 1.000.000,00 euros. Dicho programa de recompra tendrá una duración de 8 meses comenzando el 15 de marzo de 2022 y permaneciendo vigente, como máximo, el 14 de noviembre de 2022.

24/02/2022: La Sociedad informa de que el Consejo de Administración ha acordado la distribución de un segundo dividendo a cuenta del beneficio de 2021, de 0,11 € por acción que será abonado a los Señores Accionistas el 11 de marzo de 2022.

07/03/2022: La Sociedad informa de la formalización ante notario de la adquisición de la totalidad de las participaciones sociales de Laboratorios Herbitas con fecha 4 de marzo de 2022.

Los recientes acontecimientos en Ucrania tras las operaciones militares iniciadas por la Federación Rusa el 24 de febrero de 2022 crean desafíos en la estabilidad económica a nivel global, implicando riesgos que no son típicos de los mercados desarrollados. Por la complejidad de la situación, no es practicable en este momento realizar de forma fiable una estimación cuantificada de su potencial impacto en el Grupo por los efectos que pudieran originarse de medidas políticas internacionales que afecten, entre otros, a fluctuaciones de los precios del gas, los combustibes, la electricidad, las materias primas, y de los tipos de cambio. A este respecto este conflicto bélico no suscita una especial consideración por parte de los Administradores del Grupo Prim en lo que respecta a la información financiera a 31 de diciembre de 2021, basado principalmente en que Prim no tiene vinculación directa /operaciones con los países en conflicto, y la tipología de los productos. Por lo anteriormente descrito, los Administradores de la sociedad dominante consideran que estos recientes acontecimientos no implican un ajuste en las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.

No se ha puesto de manifiesto ningún otro hecho relevante posterior al cierre del ejercicio que pudiera tener un impacto significativo en la cuentas anuales.

5. EFECTOS DE LA PANDEMIA DEL COVID-19

Durante el ejercicio 2021 hemos continuado implementando las medidas de protección tomadas desde el principio de la pandemia para continuar protegiendo a nuestros grupos de interés. Seguiremos manteniendo dichas medidas con el objetivo de continuar protegiendo a nuestros empleados y grupos de interés, mientras recuperamos de manera segura nuestra operación. Todas las medidas adoptadas por la Compañía especialmente en lo referente a la prestación de servicios a los clientes y a tesorería se considera que han sido suficientes para dar respuesta a la situación actual planteada por la pandemia. La situación actual fue contemplada en el Plan Estratégico de la Compañía y a medio y largo plazo no debería tener un impacto relevante en las proyecciones económicas futuras de la compañía y una vez que la economía nacional haya completado su recuperación. Consecuentemente, a nivel estratégico y con la información disponible en estos momentos, no estimamos necesaria la adopción de medidas adicionales sobre el Plan Estratégico vigente.

6. INFORMACIÓN ARTICULO 116 bis DE LA LEY DEL MERCADO DE VALORES

6.1. Estructura del capital social

El capital social es de 17.347.124 acciones de 0,25 euros de valor nominal cada una de ellas, totalmente desembolsadas e iguales en derechos y obligaciones, lo cual supone un valor nominal total de 4.336.781,00 euros. Las acciones están representadas por medio de anotaciones en cuenta.

6.2. Restricciones a la transmisibilidad de valores

No existen restricciones legales a la adquisición o transmisión de participaciones en el capital social, de acuerdo con lo previsto en el artículo 13 de los Estatutos Sociales.

6.3. Participaciones significativas en el capital, directas o indirectas

Las participaciones significativas en el capital de Prim, S. A. son las siguientes:

NOMBRE O DENOMINACIÓN SOCIAL DEL ACCIONISTA	% DERECHOS DE VOTO ATRIBUIDOS A LAS ACCIONES (incluidos votos por lealtad)	% DERECHOS DE VOTO A TRAVÉS DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS	% TOTAL DE DERECHOS DE VOTO	Del número de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad
DIRECTO	INDIRECTO	DIRECTO	INDIRECTO	DIRECTO
COMENGE SÁNCHEZ- REAL, JOSÉ IGNACIO	0	20,003	0	0
MENDIBEA 2002, S.L.	20,003	0	0	0
ACCIÓN CONCERTADA	0	15’114	0	0
FMR LLC	0	9,998	0	0
FIDELITY MANAGEMENT & RESEARCH COMPANY LLC	9,998	0	0	0
FIDELITY LOW PRICED STOCK FUND	5,95	0	0	0
GARCÍA BECERRIL, DANIEL	0	7,563	0	0
CARTERA DE INVERSIONES MELCA, S.L. EN LIQUIDACIÓN	7,563	0	0	0
MASAVEU FINANZAS, S.L.	0	5	0	0
DATSIRA FINANZAS, S.L.	5	0	0	0

Mostrándose, a continuación, el detalle de la participación indirecta:

NOMBRE O DENOMINACIÓN SOCIAL DEL TITULAR INDIRECTO	NOMBRE O DENOMINACIÓN SOCIAL DEL TITULAR DIRECTO	% DERECHOS DE VOTO ATRIBUIDOS A LAS ACCIONES (incluidos votos por lealtad)	% DERECHOS DE VOTO A TRAVÉS DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS	% TOTAL DE DERECHOS DE VOTO	Del número total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad
COMENGE SÁNCHEZ- REAL, JOSÉ IGNACIO	MENDIBEA 2002, S.L.	20,003	0	20,003
GARCÍA BECERRIL, DANIEL	CARTERA DE INVERSIONES MELCA, S.A.	7,563	0	7,563
FMR LLC	FIDELITY MANAGEMENT & RESEARCH COMPANY	9,998	0	9,998
MASAVEU FINANZAS, S.L.	DATSIRA FINANZAS, S.L.	5,000	0	5,000

En el cuadro siguiente se muestra la participación correspondiente a los miembros del Consejo de Administración:

NOMBRE O DENOMINACIÓN SOCIAL DEL CONSEJERO	% DERECHOS DE VOTO ATRIBUIDOS A LAS ACCIONES (incluidos votos por lealtad)	% DERECHOS DE VOTO A TRAVÉS DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS	% TOTAL DE DERECHOS DE VOTO	Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad
DIRECTO	INDIRECTO	DIRECTO	INDIRECTO	DIRECTO
COMENGE VALENCIA, LUCÍA	0	0	0	0
PRIM MARTÍNEZ, JORGE	2’375	10’374	0	0
GIMÉNEZ-REYNA RODRÍGUEZ, ENRIQUE	0’040	0	0	0
AMATRIAIN CORBI, BELÉN	0	0	0	0
ARRÁEZ BERTOLÍN, IGNACIO	0’045	0	0	0
GARCÍA BECERRIL, MARÍA ELENA	0	0	0	0
GUISASOLA MASAVEU, CAROLINA	0	0	0	0
POZO LOZANO, LUIS	0	0	0	0
PRIM MARTÍNEZ, IGNACIO	2’365	0	0	0

En el caso del consejero D. Jorge Prim Martínez, se han incluido en la columna “% derechos de voto atribuidos a las acciones – indirecto”, entre otros, los correspondientes a las acciones sindicadas a través del pacto de sindicación de acciones denominado en este informe “Acción Concertada”, por ostentar dicho Consejero la representación de las citadas acciones como Presidente de ese Sindicato, con excepción de aquellas de las que él es titular directo y aquellas otras de las que es titular el consejero D. Ignacio Prim Martínez, que aunque forman parte también de “Acción Concertada” se reflejan en este cuadro en las casillas correspondientes a su titular directo, para evitar duplicidades.

6.4. Restricciones al derecho de voto

No existen restricciones legales ni estatutarias al ejercicio de los derechos de voto de los accionistas.

6.5. Pactos parasociales

No se han firmado pactos parasociales.

6.6. Normas aplicables al nombramiento de los miembros del órgano de administración y a la modificación de los estatutos de la Sociedad

6.6.1. Normas aplicables al nombramiento de los miembros del órgano de administración

Se establece un número máximo de 15 consejeros y un número mínimo de 5 consejeros, de acuerdo con lo previsto en el artículo 19 de los Estatutos Sociales.# El nombramiento de los miembros del Consejo de Administración

El nombramiento de los miembros del Consejo de Administración se regula en la Sección Tercera de los Estatutos Sociales, que se transcribe a continuación:

SECCIÓN 3ª.- NOMBRAMIENTO DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Artículo 24.- Nombramiento

1. Los miembros del Consejo de administración serán nombrados por la Junta general de accionistas o, en caso de vacante anticipada, por el propio Consejo por medio de cooptación. Queda salvo lo establecido por la Ley en relación con el sistema de representación proporcional en el Consejo de administración.
2. El nombramiento de los miembros del Consejo de administración por la Junta general se efectuará por mayoría simple de los votos de los accionistas presentes o representados en la Junta.

Artículo 25.- Propuesta de nombramiento

1. Los miembros del Consejo de administración serán nombrados a propuesta del propio Consejo o, en caso de agrupación de acciones, a propuesta de los accionistas agrupados. Los miembros independientes del Consejo de administración serán nombrados a propuesta de la Comisión de nombramientos y retribuciones.
2. La propuesta de nombramiento deberá ir acompañada de un informe justificativo, en el que se valore la competencia, la experiencia y los méritos del candidato propuesto. En caso de nombramiento por el sistema de agrupación de acciones, el informe deberá realizarse por los accionistas agrupados y notificarse al Consejo de administración en el mismo momento en el que notifiquen la existencia de la agrupación y la voluntad de ejercitar el derecho de nombramiento de uno o varios miembros del órgano.
3. Si la persona a nombrar miembro del Consejo fuera persona jurídica, el informe incluirá, además, la valoración de la persona natural que ésta hubiera designado o pretenda designar como representante suyo para el ejercicio de las funciones propias del cargo.

Artículo 26.- Condiciones subjetivas

1. Los miembros del Consejo de administración deberán tener titulación universitaria.
2. La misma regla será de aplicación a las personas naturales nombradas por la persona jurídica miembro del Consejo de administración para el ejercicio de las funciones propias del cargo.

Artículo 27.- Límite de edad

1. No podrán ser nombrados miembros del Consejo de administración quienes hayan cumplido la edad de setenta y cinco años. Los que cumplan esa edad dentro del periodo para el que han sido nombrados, conservarán la condición de miembros del Consejo de administración hasta que finalice ese periodo, pero no podrán ser reelegidos.
2. Lo dispuesto en el apartado anterior será de aplicación a la persona natural que se pretenda designar como representante de una persona jurídica miembro del Consejo de administración.

Artículo 28.- Domicilio de los miembros del Consejo de administración

Al menos, la mitad de los miembros del Consejo de administración deberán tener el domicilio en territorio de la Unión Europea.

Artículo 29.- Prohibiciones

1. No podrán ser nombrados miembros del Consejo de administración quienes pertenezcan ya a cuatro Consejos de administración de sociedades cuyas acciones estén admitidas a negociación en mercado secundario oficial en España o en el extranjero, o de ocho órganos de administración de sociedades no cotizadas, con exclusión de las sociedades pertenecientes al Grupo del que PRIM, S.A. sea sociedad dominante.
2. No podrán ser nombrados miembros del Consejo de administración quienes sean miembros del órgano de administración, directores generales o empleados de sociedades que se dediquen al mismo, análogo o complementario género de actividad de cualquiera de las que constituyen el objeto social, así como quienes tengan, directa o indirectamente, participación en el capital de esas sociedades o cualquier otra clase de interés en las mismas, salvo que se trate de sociedades pertenecientes al Grupo del que PRIM, S.A. sea sociedad dominante.
3. Lo dispuesto en los apartados anteriores será de aplicación a la persona natural que se pretenda designar como representante de una persona jurídica miembro del Consejo de administración.

Artículo 30.- Duración del cargo

Los miembros del Consejo de administración ejercerán su cargo por cuatro años a contar de la fecha del nombramiento, cualquiera que sea la fecha de la aceptación o de la inscripción del nombramiento en el Registro mercantil.

Artículo 31.- Reelección de los miembros del Consejo de administración

1. Las personas nombradas como miembros del Consejo de administración podrán ser reelegidas como miembros del Consejo una o más veces por períodos de cuatro años, aunque en el momento de la reelección no hubiera vencido el plazo para el que hubieran sido nombrados. Los miembros del Consejo de administración que tengan la consideración de independientes sólo podrán ser reelegidos dos veces.
2. La reelección de cualquier miembro del Consejo de administración estará sometida a las mismas reglas que las del nombramiento.

6.6.2. Normas aplicables a la modificación de los estatutos de la Sociedad

La modificación de los Estatutos de la Sociedad se regula en el artículo 74 de dichos estatutos, el cual se transcribe a continuación:

Artículo 74.- Redacción de los Estatutos sociales

1. La competencia para acordar una nueva redacción de uno o varios artículos de los Estatutos sociales será exclusiva de la Junta general de accionistas.
2. No obstante lo establecido en el apartado anterior, el Consejo de administración queda facultado para dar nueva redacción al artículo de los Estatutos sociales relativo al domicilio social en caso de traslado del domicilio dentro del mismo término municipal.
3. No obstante lo establecido en el apartado primero, el Consejo de administración queda facultado para dar nueva redacción al artículo de los Estatutos sociales relativo a la página web corporativa en caso de modificación o de traslado de dicha página web.
4. No obstante lo establecido en el apartado primero, el Consejo de administración queda facultado para dar nueva redacción al artículo de los Estatutos sociales relativo al capital social en los siguientes casos:
   1º. Cuando la Junta general hubiera delegado en el Consejo la facultad de señalar la fecha en que el acuerdo ya adoptado de aumentar el capital social deba llevarse a efecto en la cifra acordada.
   2º. Cuando la Junta general hubiera delegado en el Consejo la facultad de acordar en una o más veces el aumento del capital social.
   3º. Cuando la Junta general hubiera previsto expresamente la suscripción no íntegra del capital social dentro del plazo fijado para la suscripción.
   4º. Cuando la Junta general hubiera acordado la sustitución o modificación sustancial del objeto social, la prórroga de la sociedad, la reactivación de la sociedad o la transferencia al extranjero del domicilio de la sociedad y reembolsado el valor de las acciones a los accionistas que hubieran ejercitado el derecho de separación.

6.6.3. Poderes de los miembros del Consejo de Administración y, en particular, los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones.

La Junta General Ordinaria de Accionistas de Prim, S. A. de siete de mayo de 2021 acordó: “Autorizar al Consejo de Administración para que la Sociedad adquiera, a título de compra, acciones de la Sociedad hasta un máximo del 10% del Capital social, fijando como contravalor mínimo el de 1 euro y como contravalor máximo el de 15 euros, por plazo de 18 meses, quedando sin efecto la autorización concedida por acuerdo de la Junta General celebrada el 30 de octubre de 2020”

En cuanto a los poderes del Consejo de Administración, éstos se regulan en los artículos 16 y 17 de los Estatutos Sociales, que se transcriben a continuación:

Artículo 16.- Poder de gestión

1. El Consejo de administración tiene competencia exclusiva sobre cuantos asuntos se refieran a la gestión de la sociedad.
2. La Junta general no podrá impartir instrucciones vinculantes al Consejo de administración en materia de gestión de la sociedad ni someter a la autorización de la propia Junta la adopción por el Consejo de acuerdos sobre cualesquiera asuntos de gestión.

Artículo 17.- Competencia residual del Consejo de administración

El Consejo de administración tiene competencia exclusiva sobre cuantos asuntos no estén atribuidos por la Ley o por los Estatutos sociales a la competencia de la Junta general.

7. INFORMACIÓN REAL DECRETO 1362/2007

El apartado primero letra b) del artículo 8 del Real Decreto 1.362/2007 establece la obligatoriedad de informar sobre los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrenta el Grupo. Estos riesgos aparecen descritos con el nivel suficiente de detalle en el apartado 21 de las Notas a los Estados Financieros Consolidados

7.1. Riesgo de tipos de interés de los flujos de efectivo

Nos remitimos al apartado 21.1 de las Notas a los Estados Financieros Consolidados

7.2. Riesgo de tipos de cambio

Nos remitimos al apartado 21.2 de las Notas a los Estados Financieros Consolidados.

7.3. Riesgo de crédito

Nos remitimos al apartado 21.3 de las Notas a los Estados Financieros Consolidados.

7.4. Riesgo de liquidez

Nos remitimos al apartado 21.4 de las Notas a los Estados Financieros Consolidados.

7.5. Gestión del capital

Nos remitimos al apartado 21.5 de las Notas a los Estados Financieros Consolidados.

8. INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGO EFECTUADOS A PROVEEDORES. DISPOSICIÓN ADICIONAL TERCERA. “DEBER DE INFORMACIÓN” DE LA LEY 15/2010 DE 5 DE JULIO.

Nos remitimos a la Nota 28 de las Notas a los Estados Financieros Consolidados

9.# INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO

El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital (LSC) aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio establece el régimen legal aplicable a las sociedades de capital y en concreto, a las sociedades anónimas cotizadas a las que dedica el Título XIV (Articulo 495 a 541). Sus normas pueden ser excluidas o modificadas a través de los Estatutos Sociales salvo aquellos preceptos de carácter imperativo.

El contenido mínimo del Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) se establece en el artículo 540.4 de la Ley de Sociedades de Capital. Dicho artículo fue modificado en virtud del Real Decreto- Ley 18/2017, de 24 de noviembre, cuyo contenido fue nuevamente modificado en virtud de la Ley 11/2018, de 28 de diciembre. que establece la obligación de incorporar una descripción de la política de diversidad aplicada en relación con el consejo de administración, de dirección y de las comisiones especializadas que se constituyan en su seno, por lo que respecta a cuestiones como la edad, el género, la discapacidad o la formación y experiencia profesional de sus miembros; incluyendo sus objetivos, las medidas adoptadas, la forma en la que se han aplicado, en particular, los procedimientos para procurar incluir en el consejo de administración un número de mujeres que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres y los resultados en el período de presentación de informes, así como las medidas que, en su caso, hubiera acordado respecto de estas cuestiones la comisión de nombramientos.

Asimismo, las sociedades deberán informar si se facilitó información a los accionistas sobre los criterios y los objetivos de diversidad con ocasión de la elección o renovación de los miembros del consejo de administración, de dirección y de las comisiones especializadas constituidas en su seno. En caso de no aplicarse una política de este tipo, se deberá ofrecer una explicación clara y motivada al respecto

El Informe de Gobierno Corporativo adjunto es parte integrante del presente Informe de Gestión Consolidado, y ha sido formulado por los Administradores, conjuntamente con las Cuentas Anuales PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021 15 Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado de PRIM, S.A. y Sociedades Dependientes correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.

10. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA

El Estado de Información No Financiera adjunto, conforme a lo dispuesto en la Directiva 2013/34/UE y en el Artículo 49 del Código de Comercio, de acuerdo con la redacción dada por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 julio, y la Ley 22/2015, de 30 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad, es parte integrante del presente Informe de Gestión Consolidado, y ha sido formulado por los Administradores, conjuntamente con las Cuentas Anuales y el Informe de Gestión de Prim, S.A. correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.

11. INFORME DE REMUNERACIONES

La Ley 5/2021 de 12 de abril por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital estable en su Artículo Tercero la Modificación del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/20210, de 2 de Julio. En su número Veintisiete establece la modificación del artículo 538, el cual establece la obligación de de incluir el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros, como parte integrante del Informe de Gestión para las Socieades Anónimas Cotizadas.

El Informe de Remuneraciones adjunto es parte integrante del presente Informe de Gestión Consolidado, y ha sido formulado por los Administradores, conjuntamente con las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado de PRIM, S.A. y Sociedades Dependientes correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.

PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2021

El presente documento ha sido formulado por el Consejo de Administración el 29 de marzo de 2022.

El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante está compuesto por:

• LUCIA COMENGE VALENCIA Presidenta
• JORGE PRIM MARTINEZ Vicepresidente Primero
• ENRIQUE GIMÉNEZ-REYNA RODRÍGUEZ Vicepresidente Segundo
• BELEN AMATRIAIN CORBI Consejera
• IGNACIO ARRAEZ BERTOLIN Consejero Vicesecretario
• ELENA GARCÍA BECERRIL Consejera
• CAROLINA GUISASOLA MASAVEU Consejera
• LUIS POZO LOZANO Consejero
• IGNACIO PRIM MARTINEZ Consejero

Fdo. Lucía Comenge Valencia
Fdo. Jorge Prim Martínez
Fdo. Enrique Giménez-Reyna Rodriguez
Fdo. Belén Amatriain Corbi
Fdo. Ignacio Arraez Bertolin
Fdo. Elena García Becerril
Fdo. Carolina Guisasola Masaveu
Fdo. Luis Pozo Lozano
Fdo. Ignacio Prim Martínez

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DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR

• Fecha fin del ejercicio de referencia: 31/12/2021
• CIF: A28165587
• Denominación Social: PRIM, S.A.
• Domicilio social: AVENIDA LLANO CASTELLANO, 43 - PLANTA 3, 28034 MADRID

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A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD

A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:

Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:

	[  ]	[ √ ]
Sí
No
Fecha de última modificación
Capital social (€)
Número de acciones
Número de derechos de voto
05/12/2008	4.336.781,00	17.347.124

Por mandato de la Junta General de Accionistas de 17 de diciembre de 2021, el Consejo de Administración de la Sociedad acordó el 28 de enero de 2022 dejar reducido el capital a 4.278.366,25 euros representado por 17.113.465 acciones.

Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:

	[  ]	[ √ ]
Sí
No

A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio, incluidos los consejeros que tengan una participación significativa:

Nombre o denominación social del accionista	% derechos de voto atribuidos a las acciones	% derechos de voto a través de instrumentos financieros	% total de derechos de voto
	Directo	Indirecto	Directo
DON JOSE IGNACIO COMENGE SÁNCHEZ-REAL	0,00	20,00	0,00
MENDIBEA 2002 S.L.	20,00	0,00	0,00
ACCION CONCERTADA	0,00	15,11	0,00
FMR LLC	0,00	9,99	0,00
FIDELITY MANAGEMENT & RESEARCH COMPANY LLC	9,99	0,00	0,00
FID LOW PRICED STOCK FUND	5,95	0,00	0,00

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Nombre o denominación social del accionista	% derechos de voto atribuidos a las acciones	% derechos de voto a través de instrumentos financieros	% total de derechos de voto
	Directo	Indirecto	Directo
DON DANIEL GARCIA BECERRIL	0,00	7,56	0,00
CARTERA DE INVERSIONES MELCA, S.L EN LIQUIDACION	7,56	0,00	0,00
MASAVEU FINANZAS S.L.	0,00	5,00	0,00
DATSIRA FINANZAS, S.L.	5,00	0,00	0,00

La información relativa a los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio ha sido obtenida de los datos publicados en la página web de la CNMV en su apartado de “Participaciones significativas y Autocartera”, subapartado “Notificaciones de derechos de voto e instrumentos financieros”, correspondientes a Prim, S.A.

Detalle de la participación indirecta:

Nombre o denominación social del titular indirecto	Nombre o denominación social del titular directo	% derechos de voto atribuidos a las acciones	% derechos de voto a través de instrumentos financieros	% total de derechos de voto
DON JOSE IGNACIO COMENGE SÁNCHEZ-REAL	MENDIBEA 2002 S.L.	20,00	0,00	20,00
DON DANIEL GARCIA BECERRIL	CARTERA DE INVERSIONES MELCA, S.L EN LIQUIDACION	7,56	0,00	7,56
FMR LLC	FIDELITY MANAGEMENT & RESEARCH COMPANY LLC	9,99	0,00	9,99
MASAVEU FINANZAS S.L.	DATSIRA FINANZAS, S.L.	5,00	0,00	5,00

Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:

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A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior:

Nombre o denominación social del consejero	% derechos de voto atribuidos a las acciones	% derechos de voto a través de instrumentos financieros	% derechos de voto que pueden ser transmitidos a través de instrumentos financieros	% total de derechos de voto
	Directo	Indirecto	Directo	Indirecto
DOÑA LUCIA COMENGE VALENCIA	0,00	0,00	0,00	0,00
DON JORGE PRIM MARTINEZ	2,37	10,37	0,00	0,00
DON ENRIQUE GIMENEZ-REYNA RODRIGUEZ	0,04	0,00	0,00	0,00
DOÑA BELEN AMATRIAIN CORBI	0,00	0,00	0,00	0,00
DON IGNACIO ARRAEZ BERTOLIN	0,04	0,00	0,00	0,00
DOÑA ELENA GARCIA- BECERRIL	0,00	0,00	0,00	0,00
DOÑA CAROLINA GUISASOLA MASAVEU	0,00	0,00	0,00	0,00
DON LUIS POZO LOZANO	0,00	0,00	0,00	0,00
DON IGNACIO PRIM MARTINEZ	2,36	0,00	0,00	0,00

% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 15,20

En el caso del consejero D.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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Detalle de la participación indirecta:

Nombre o denominación social del consejero	Nombre o denominación social del titular directo	% derechos de voto atribuidos a las acciones	% derechos de voto a través de instrumentos financieros	% total de derechos de voto	% derechos de voto que pueden ser transmitidos a través de instrumentos financieros
Sin datos

En el caso del consejero D. Jorge Prim Martínez, se han incluido en la columna “% derechos de voto atribuidos a las acciones – indirecto”, entre otros, los correspondientes a las acciones sindicadas a través del pacto de sindicación de acciones denominado en este informe “Acción Concertada”, por ostentar dicho Consejero la representación de las citadas acciones como Presidente de ese Sindicato, con excepción de aquellas de las que él es titular directo y aquellas otras de las que es titular el consejero D. Ignacio Prim Martínez, que aunque forman parte también de “Acción Concertada” se reflejan en este cuadro en las casillas correspondientes a su titular directo, para evitar duplicidades.

Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:

% total de derechos de voto representados en el consejo de administración
0,00

A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el apartado A.6:

Nombre o denominación social relacionados	Tipo de relación	Breve descripción
Sin datos

A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:

Nombre o denominación social relacionados	Tipo de relación	Breve descripción
Sin datos

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A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de administradores persona jurídica. Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos:

Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado	Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado	Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo	Descripción relación/cargo
DOÑA ELENA GARCIA- BECERRIL	CARTERA DE INVERSIONES MELCA, S.L	CARTERA DE INVERSIONES MELCA, S.L EN LIQUIDACION	Dª María Elena García Becerril fue nombrada consejera a propuesta del accionista significativo CARTERA DE INVERSIONES MELCA, S.L., EN LIQUIDACIÓN. Dª María Elena García Becerril es Liquidadora Única de Cartera de Inversiones Melca, S.L, en liquidación.
DON JORGE PRIM MARTINEZ	ACCION CONCERTADA	ACCION CONCERTADA	El accionista significativo denominado en este informe Acción Concertada corresponde a un Pacto de Sindicación de Acciones, del cual forma parte y es presidente D. Jorge Prim Martínez, quien es al mismo tiempo Consejero Dominical de la Sociedad.
DON IGNACIO PRIM MARTINEZ	ACCION CONCERTADA	ACCION CONCERTADA	D. Ignacio Prim Martínez fue nombrado consejero a propuesta del Sindicato de Accionistas de Acción Concertada. Las acciones de las que D. Ignacio Prim Martínez es titular forman parte del Pacto de Sindicación de

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Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado	Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado	Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo	Descripción relación/cargo
		Acciones denominado en este informe Acción Concertada, cuyo presidente es D. Jorge Prim Martínez, que a su vez es hermano de D. Ignacio Prim Martínez, también Consejero.
DOÑA LUCIA COMENGE VALENCIA	DON JOSE IGNACIO COMENGE SÁNCHEZ-REAL	MENDIBEA 2002 S.L.	Dª Lucía Comenge Valencia fue nombrada consejera a propuesta del accionista significativo LA FUENTE SALADA, S.L., sociedad absorbida por MENDIBEA 2002, S.L. Dª Lucía Comenge Valencia es hija de D. José Ignacio Comenge Sánchez-Real, quien posee el 73% de las acciones de Mendibea 2002, S.L., accionista significativo. Al mismo tiempo, Dª Lucia Comenge Valencia es titular en pleno dominio de 77.400 participaciones sociales de Mendibea 2002, S.L., que representa el 7% de su capital, y de 19.000 participaciones en nuda propiedad, que representan el 1,97% de su capital social.
DOÑA CAROLINA GUISASOLA MASAVEU	MASAVEU FINANZAS S.L.	DATSIRA FINANZAS, S.L.	Dña. Carolina Guisasola Masaveu fue nombrada consejera a propuesta del accionista significativo DATSIRA FINANZAS, S.L. Dª Carolina Guisasola Masaveu es CFO de Masaveu Finanzas, S.L. y Administradora solidaria de Datsira Finanzas, S.L.
DON LUIS POZO LOZANO	MENDIBEA 2002 S.L.	MENDIBEA 2002 S.L.	D. Luis Pozo Lozano fue nombrado consejero a

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Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado	Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado	Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo	Descripción relación/cargo
			propuesta del accionista significativo LA FUENTE SALADA, S.L., sociedad absorbida por MENDIBEA 2002, S.L.

A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto:

[ √ ] Sí [ ] No

| Intervinientes del pacto parasocial | % de capital social afectado | Breve descripción del pacto # INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

A. Participación y Control

En su caso, descríbalas brevemente: [ √ ] [  ] Sí No

Intervinientes acción concertada	% de capital social afectado	Breve descripción del concierto	Fecha de vencimiento del concierto, si la tiene
DON JUAN JESUS GONZALEZ PRIM, DON PABLO GONZALEZ PRIM, DON JORGE PRIM MARTINEZ, DON IGNACIO PRIM MARTINEZ, DOÑA TERESA MARTINEZ SIERRA, DON MARCOS GONZALEZ PRIM, DON JUAN JESUS GONZALEZ BARAS, DOÑA MARIA DOLORES GONZALEZ PRIM, DOÑA VIRGINIA PRIM MARTINEZ, DOÑA TERESA PRIM MARTINEZ	15,11	La Sociedad informó el 20/05/2019 de la formalización de un Pacto de Sindicación de Acciones, con registro del hecho relevante nº278436, en relación con el hecho relevante de fecha 12/11/2019, con número de registro 283569, en el que se hace referencia a la ampliación del Pacto de Sindicación, y con la notificación de ampliación con número de registro 2020069498 de fecha 30/06/2020, modificada por la notificación 2021017293, de fecha 05/02/2021	5 años

En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente: Durante el ejercicio 2021 no ha habido ninguna modificación o ruptura del pacto de sindicación de acciones denominado Acción Concertada.

A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:

[  ] [ √ ] Sí No

A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:

A fecha de cierre del ejercicio:

Número de acciones directas	Número de acciones indirectas(*)	% total sobre capital social
251.380	1,45

A 31 de diciembre de 2021, la Sociedad poseía en su autocartera, entre otros, los 226.931 títulos adquiridos a través de un programa de recompra de acciones. Estas acciones han sido amortizadas mediante reducción del capital social, que fue autorizada en Junta General de accionistas de 17 de diciembre de 2021 y ejecutada en virtud de acuerdo de Consejo de Administración de fecha 28 de enero de 2022. El número total de acciones adquiridas a través del programa de recompra hasta su finalización en enero de 2022 y posteriormente amortizadas fue finalmente de 233.659 acciones.

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(*) A través de:

Nombre o denominación social del titular directo de la participación	Número de acciones directas
Sin datos

Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio:

Explique las variaciones significativas

Durante el ejercicio 2021 se incrementó de manera considerable el número de acciones propias como consecuencia del programa de recompra mencionado en las Observaciones e este epígrafe, que comenzó en febrero de 2021 y se dio por finalizado en enero de 2022. Al cierre del ejercicio 2021, la Sociedad había adquirido 226.931 títulos a través de dicho programa de recompra.

A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:

La Junta General de accionistas del 4 de junio de 2021 autorizó al Consejo de Administración de Prim, S.A. para la adquisición, a título de compra, de acciones de la Sociedad hasta un máximo del 10% del capital social, fijando como contravalor mínimo el de 1 euro y como contravalor máximo el de 15 euros, por plazo de 18 meses, quedando sin efecto la autorización concedida por acuerdo de la Junta General celebrada el 30 de octubre de 2020. Por su parte, La Junta General Extraordinaria de accionistas celebrada el 17 de diciembre de 2021 autorizó al Consejo de Administración de Prim, S.A. para la adquisición, a título de compra, de acciones de la Sociedad hasta un máximo del 10% del capital social, fijando como contravalor mínimo el de 1 euro y como contravalor máximo el de 25 euros, por plazo de 18 meses, quedando sin efecto la autorización concedida por acuerdo de la Junta General de accionistas celebrada el 4 de junio de 2021.

A.11. Capital flotante estimado:

% Capital flotante estimado
40,78

A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial.

[  ] [ √ ] Sí No

A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.

[  ] [ √ ] Sí No

En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficacia de las restricciones:

A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.

[  ] [ √ ] Sí No

En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera:

B. JUNTA GENERAL

B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:

[ √ ] [  ] Sí No

% de quórum distinto al establecido en art. 193 LSC para supuestos generales	% de quórum distinto al establecido en art. 194 LSC para los supuestos del art. 194 LSC	Quórum exigido en 1ª convocatoria	Quórum exigido en 2ª convocatoria
0,00	50,00	0,00	50,00

Descripción de las diferencias

Para que la Junta general, ordinaria o extraordinaria, pueda acordar la transformación, la fusión, la escisión, la cesión global de activo y pasivo o el traslado del domicilio al extranjero, será necesaria, tanto en primera como en segunda convocatoria, la concurrencia de, al menos, el 50% del capital social con derecho de voto. Para aumento o reducción de capital, la emisión de obligaciones y la supresión o limitación del derecho de adquisición preferente de nuevas acciones y otras modificaciones estatutarias previstas en el Art. 194 LSC, el quórum de asistencia será según ley.

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B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales:

[ √ ] [  ] Sí No

Mayoría reforzada distinta a la establecida en el artículo 201.2 LSC para los supuestos del 194.1 LSC	Otros supuestos de mayoría reforzada	% establecido por la entidad para la adopción de acuerdos
66,66	0,00

Para que la Junta General, ordinaria o extraordinaria, pueda acordar la transformación, la fusión, la escisión, la cesión global del activo y pasivo o el traslado del domicilio al extranjero, será necesario, tanto en primera como en segunda convocatoria, que el acuerdo se adopte por 2/3 partes del capital presente o representado en la Junta General. Para aumento o reducción de capital, la emisión de obligaciones y la supresión o limitación del derecho de adquisición preferente de nuevas acciones y otras modificaciones estatutarias previstas en el Art. 194 LSC, el quórum de voto es el previsto en el Art. 201.1 de la LSC.

B.3. Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.

Para que la Junta General, ordinaria o extraordinaria, pueda acordar la modificación de los estatutos en lo relativo a la fusión, a la escisión, a la cesión global del activo y pasivo o el traslado del domicilio al extranjero, será necesaria, tanto en primera como en segunda convocatoria, la concurrencia de, al menos, el 50% del capital social con derecho de voto y que el acuerdo se adopte por la dos terceras partes del capital presente o representado en la Junta General. Para aumentos o reducciones de capital, la emisión de obligaciones y la supresión o limitación del derecho de adquisición preferente de nuevas acciones y otras modificaciones estatutarias previstas en el Art. 194, los quórum de asistencia y votación serán según Ley.

B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores:

Datos de asistencia

Fecha junta general	% de presencia física	% en representación	Voto electrónico	Otros	Total
29/06/2019	38,45	33,93	0,00	11,73	84,11
De los que Capital flotante	12,02	20,77	0,00	2,16	34,95
30/10/2020	2,62	65,99	0,12	13,04	81,77
De los que Capital flotante	0,00	23,60	0,12	0,28	24,00
04/06/2021	0,15	79,25	0,01	2,43	81,84
De los que Capital flotante	0,15	24,11	0,01	0,06	24,33
17/12/2021	0,11	74,52	0,01	5,73	80,37

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Datos de asistencia

Fecha junta general	% de presencia física	% en representación	Voto electrónico	Otros	Total
De los que Capital flotante	0,11	22,85	0,01	3,36	26,33

B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:

[  ] [ √ ] Sí No

B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia:

[  ] [ √ ] Sí No

B.7.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD

C.1. Consejo de administración

C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la junta general:

• Número máximo de consejeros: 15
• Número mínimo de consejeros: 5
• Número de consejeros fijado por la junta: 9

C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:

Nombre o denominación social del consejero	Representante	Categoría del consejero	Cargo en el consejo	Fecha primer nombramiento	Fecha último nombramiento	Procedimiento de elección
DOÑA ELENA GARCIA- BECERRIL		Dominical	CONSEJERO	30/10/2020	30/10/2020	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON IGNACIO ARRAEZ BERTOLIN		Independiente	VICESECRETARIO	14/06/2012	23/06/2018	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JORGE PRIM MARTINEZ		Dominical	VICEPRESIDENTE 1º	25/10/2018	29/06/2019	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON IGNACIO PRIM MARTINEZ		Dominical	CONSEJERO	30/10/2020	30/10/2020	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON ENRIQUE GIMENEZ- REYNA RODRIGUEZ		Independiente	VICEPRESIDENTE 2º	14/06/2012	23/06/2018	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DOÑA BELEN AMATRIAIN CORBI		Independiente	CONSEJERO	21/12/2015	30/10/2020	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DOÑA LUCIA COMENGE VALENCIA		Dominical	PRESIDENTE	27/07/2020	30/10/2020	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON LUIS POZO LOZANO		Dominical	CONSEJERO	07/05/2020	30/10/2020	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DOÑA CAROLINA GUISASOLA MASAVEU		Dominical	CONSEJERO	30/10/2020	30/10/2020	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

• Número total de consejeros: 9

Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información:

• Nombre o denominación social del consejero: Sin datos
• Categoría del consejero en el momento del cese: Sin datos
• Fecha del último nombramiento: Sin datos
• Fecha de baja: Sin datos
• Comisiones especializadas de las que era miembro: Sin datos
• Indique si el cese se ha producido antes del fin del mandato: Sin datos
• Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general: No ha habido ningún cese durante el período sujeto a información.

C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:

CONSEJEROS EJECUTIVOS

Nombre o denominación social del consejero	Cargo en el organigrama de la sociedad	Perfil
Sin datos	Sin datos	Sin datos

CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o denominación social del consejero	Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento	Perfil
DOÑA ELENA GARCIA-BECERRIL	CARTERA DE INVERSIONES MELCA, S.L EN LIQUIDACION	Técnico en Administración y Dirección de Empresas por ICADE, Máster en Asesoría Laboral. Máster en Derecho Tributario y Asesoría Fiscal.
DON JORGE PRIM MARTINEZ	ACCION CONCERTADA	Licenciado en Económicas y Máster Executive MBA por el Instituto de Empresa
DON IGNACIO PRIM MARTINEZ	ACCION CONCERTADA	Técnico Ortopédico por la Universidad Complutense de Madrid, Program for Management Development por ESADE.
DOÑA LUCIA COMENGE VALENCIA	LA FUENTE SALADA S.L.	Licenciada en Derecho y Graduada en ESADE Financial Markets
DON LUIS POZO LOZANO	LA FUENTE SALADA S.L.	Licenciado en Derecho por ICADE, Máster en Asesoría Jurídica de Empresas por el Instituto de Empresa.
DOÑA CAROLINA GUISASOLA MASAVEU	MASAVEU FINANZAS S.L.	Abogado. International MBA por I.E. Business School. Máster en Comunicación y Belleza por la Universidad CEU San Pablo.

• Número total de consejeros dominicales: 6
• % sobre el total del consejo: 66,67

CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o denominación social del consejero	Perfil
DON IGNACIO ARRAEZ BERTOLIN	Abogado. Máster en Derecho Tributario por el C.E.U., profesor en calidad de colaborador honorífico de la Universidad Complutense y ex Director en Madrid de la Asociación Española de Asesores Fiscales (AEDAF)
DON ENRIQUE GIMENEZ-REYNA RODRIGUEZ	Abogado. Ex Director General de Tributos, ex Secretario de Estado de Hacienda y ex Inspector de Hacienda del Estado
DOÑA BELEN AMATRIAIN CORBI	Licenciada en Derecho Empresarial por ICADE E-1. Diplomada en buen gobierno por ICA, Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil, directiva especializada en Estrategia y Gestión de Empresas

• Número total de consejeros independientes: 3
• % sobre el total del consejo: 33,33

Ningún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.

Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación. En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.

Nombre o denominación social del consejero	Descripción de la relación	Declaración motivada
Sin datos	Sin datos	Sin datos

OTROS CONSEJEROS EXTERNOS

Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:

Nombre o denominación social del consejero	Motivos	Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo	Perfil
Sin datos	Sin datos	Sin datos	Sin datos

• Número total de otros consejeros externos: N.A.
• % sobre el total del consejo: N.A.

Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero:

Nombre o denominación social del consejero	Fecha del cambio	Categoría anterior	Categoría actual
Sin datos	Sin datos	Sin datos	Sin datos

C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:

	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020	Ejercicio 2019	Ejercicio 2018	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020	Ejercicio 2019	Ejercicio 2018
Número de consejeras
Ejecutivas	0	0	0	0
Dominicales	3	3	1		50,00	50,00	50,00	0,00
Independientes	1	1	1	1	33,33	33,33	33,33	33,33
Otras Externas	0	0	0	0	0,00	0,00	0,00	0,00
Total	4	4	2	1	44,44	44,44	28,57	14,29
% sobre el total de consejeros de cada categoría

C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género.

[ √ ] Sí [ ] No [ ] Políticas parciales

En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas adoptadas por el consejo de administration y la comisión de nombramientos y retribuciones para conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros. En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no lo hace.# Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos

El Consejo de Administración de la Sociedad aprobó el 24 de febrero de 2022 una Política de Diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros cuyo objetivo es garantizar que las propuestas de nombramientos de consejeros de la Sociedad se fundamenten en un análisis previo sobre las necesidades del Consejo, y garanticen la diversidad de sus miembros en cuanto a sus capacidades, conocimientos, experiencias, edad y género en su composición. Si bien hasta esa fecha la Sociedad no tenía formalizada una política de diversidad específica en relación con el Consejo de Administración, sí cuenta desde hace años con una Política de Gestión de Personas también aprobada por el Consejo de Administración, en la que se promueve el concepto de colaborador interno (que comprende a los administradores, directivos y empleados) y se articula, entre otros, en base a garantizar la igualdad de oportunidades y promocionar la diversidad como elemento clave para el enriquecimiento de su cultura empresarial.

Por su parte, en el Reglamento del Consejo de Administración, aprobado por el Consejo en su reunión de 24 de septiembre de 2020, se establece en su Artículo 5. bis que para la selección de los candidatos a ser nombrados consejeros, “El Consejo de Administración velará por que los procedimientos de selección de candidatos favorezcan la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras.”

Adicionalmente, en el texto del vigente Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, aprobado por el Consejo de Administración en su reunión de 25 de octubre de 2018, se establece en la Regla 2 del Art. 1 que “Los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se designarán procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que están llamados a desempeñar y que favorezcan la diversidad de género”.

La composición del Consejo de Administración de la Sociedad pone de manifiesto la existencia de una gran diversidad en cuanto a las edades de sus miembros, el género, su formación académica y su experiencia profesional, así como un adecuado equilibrio en la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales e independientes:

C.1.5 Diversidad

Composición del Consejo de Administración

Categoría	Dña. Lucía Comenge Valencia	D. Jorge Prim Martínez	D. Enrique Giménez-Reyna Rodríguez	Dña. Belén Amatriaín Corbi	D. Ignacio Arráez Bertolín	Dña. María Elena García Becerril	Dña. Carolina Guisasola Masaveu	D. Luis Pozo Lozano	D. Ignacio Prim Martínez
Tipo de Consejero	Dominical	Dominical	Independiente	Independiente	Independiente	Dominical	Dominical	Dominical	Dominical

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Edad

Las edades de los miembros del Consejo de Administración están comprendidas entre los 35 años del más joven hasta los 73 años del consejero de más edad, siendo el promedio 52 años.

Formación

Consejero	Formación
Dña. Lucía Comenge Valencia	Licenciada en Derecho
D. Jorge Prim Martínez	Economista, EMBA
D. Enrique Giménez-Reyna Rodríguez	Abogado
Dña. Belén Amatriaín Corbi	Licenciada en ICADE E-1
D. Ignacio Arráez Bertolín	Abogado
Dña. María Elena García Becerril	Técnico en Administración y Dirección de Empresas
Dña. Carolina Guisasola Masaveu	Abogado, Int. MBA
D. Luis Pozo Lozano	Abogado
D. Ignacio Prim Martínez	Técnico Ortopédico

Experiencia

• Dña. Lucía Comenge Valencia: Ocupando diversos puestos de responsabilidad en varias empresas en las áreas de RSC y de gestión patrimonial.
• D. Jorge Prim Martínez: Como experto en contratación internacional, en marketing y ventas de productos sanitarios, y con amplia experiencia en el área financiera.
• D. Enrique Giménez-Reyna Rodríguez: Como abogado y ex Inspector de Hacienda, como titular de diversos cargos en el Ministerio de Hacienda y como ex consejero de diversas entidades.
• Dña. Belén Amatriain Corbi: Ocupando puestos de alta dirección en diversas empresas privadas y como miembro del Consejo de Administración de varias empresas cotizadas y no cotizadas.
• D. Ignacio Arráez Bertolín: Como abogado, como administrador, como consultor, asesor legal en empresas privadas, y como profesor universitario.
• Dña. María Elena García Becerril: Ocupando puestos de alta dirección de diversas empresas privadas y como miembro del órgano de administración de varias empresas.
• Dña. Carolina Guisasola Masaveu: Ocupando puestos de alta dirección en diversas empresas privadas.
• D. Luis Pozo Lozano: Como abogado, asesor de empresas privadas, y como miembro del Consejo de Administración de varias empresas.
• D. Ignacio Prim Martínez: Como técnico ortopédico y ocupando puestos de alta dirección en empresa privada.

El Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, por su parte, establece en su Art. 3. A) 2ª, como funciones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en materia de nombramientos, “Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar las orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo.” La representación de las mujeres en el Consejo de Administración alcanza el 44’44%, por lo que la Sociedad ha superado el objetivo de buen gobierno de que las consejeras representen al menos un 40 % del total de miembros del Consejo de Administración de la Sociedad.

C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas:

Explicación de las medidas

El Consejo de Administración aprobó en 2015 un renovado Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones que incluía, entre sus competencias, “velar por que, al proveerse nuevas vacantes o al nombrar nuevos Consejeros, los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación por razón de género y establecer un objetivo de presencia para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dichos objetivos” (Regla 4ª del Art. 2 de dicho Reglamento).

En aplicación de dicha política y a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo nombró el 21 de diciembre de 2015 a Dª Belén Amatriain Corbi como primera mujer Consejera.

El nuevo Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones aprobado por el Consejo de Administración en su reunión de 25 de octubre de 2018, por su parte, indica entre las funciones del mismo en materia de nombramientos la de “establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar las orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo.”

Como consecuencia, al proveerse nuevas vacantes y proponerse el nombramiento de más Consejeros, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones propicia y vela por que en los procesos de selección de candidatos se priorice la incorporación de mujeres al Consejo para permitir alcanzar el objetivo de una presencia equilibrada de hombres y mujeres en el Consejo.

En base a estos planteamientos, al cierre del ejercicio 2019, dos de los siete miembros del Consejo de Administración de la Sociedad eran mujeres, de manera que la representación de las mujeres en el Consejo alcanzaba el 28’6%, porcentaje que se podía asimilar al 30% (objetivo de buen gobierno para el año 2020), dado el reducido número de miembros que formaban parte del Consejo de Administración de la Sociedad.

La incorporación de dos nuevas consejeras en 2020 elevó ese porcentaje hasta el 44’44%, superando de esta manera ya en ese ejercicio el objetivo del 40% que la recomendación del 15 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, en su versión de junio de 2020, establece para antes de que finalice 2022.

El Consejo de Administración ha fomentado y va a seguir fomentando la contratación o promoción de mujeres en puestos de dirección y responsabilidad de la Sociedad siguiendo la misma estrategia que la Sociedad ha llevado a cabo en el Consejo de Administración, donde se ha incrementado significativamente el número de consejeras.

A 31 de diciembre de 2021, 3 de las 13 personas con rango de director/a que formaban parte del Comité de Dirección eran mujeres, lo que representaba el 23’08% de presencia femenina en dicho Comité. Si se considera como alta dirección al auditor interno (que es el criterio mantenido por la CNMV), 4 de las 14 personas consideradas como alta dirección eran mujeres, lo que representaba una presencia femenina del 28’57% en puestos de alta dirección. A la fecha de presentación de este Informe, la presencia femenina entre las personas que tienen la consideración de alta dirección ascienda ya al 30’77%.

Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen:

Explicación de los motivos

C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:

Nombre o denominación social del accionista

Justificación

DON JORGE PRIM MARTINEZ

En octubre de 2018, a raíz del fallecimiento de su padre, y anterior Presidente de la Sociedad, D. Victoriano Prim González, su hijo, D. Jorge Prim Martínez solicitó su incorporación al Consejo como Consejero Dominical, solicitud que fue aceptada por el Consejo, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, designándole por cooptación, sujeto a su ratificación por la Junta General. La Junta General celebrada el 29 de junio de 2019 ratificó el nombramiento de D. Jorge Prim Martínez como miembro del Consejo de Administración. Anteriormente, con fecha 20/05/2019, la Sociedad había informado a la CNMV sobre la formalización de un Pacto de Sindicación de Acciones, Sindicato del cual D. Jorge Prim Martínez es Presidente, que a 31 de diciembre de 2019 comprendía el 15’091% del capital social, y a 31 de diciembre de 2020, el 15’114%, porcentaje que no se ha visto alterado en el ejercicio 2021.

Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:

[ ] Sí [X] No

C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o en comisiones del consejo:

Nombre o denominación social del consejero o comisión	Breve descripción
LUCIA COMENGE VALENCIA	Dispone de poderes notariales de ámbito corporativo, conferidos por el Consejo de Administración de la Sociedad para representar a la misma ante cualquier organismo de control.
JORGE PRIM MARTINEZ	Dispone de poderes notariales de ámbito corporativo, conferidos por el Consejo de Administración de la Sociedad para representar a la misma ante cualquier organismo de control. Asimismo, dispone de poderes notariales de ámbito general conferidos por el Consejo de Administración de la Sociedad en el marco del plan de sucesión del anterior CEO y designación del nuevo director general.

C.1.10 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores, representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada:

Nombre o denominación social del consejero	Denominación social de la entidad del grupo	Cargo	¿Tiene funciones ejecutivas?
DON JORGE PRIM MARTINEZ	INMOBILIARIA CATHARSIS, S.A.	ADMINISTRADOR SOLIDARIO	SI
DON JORGE PRIM MARTINEZ	ESTABLECIMIENTOS ORTOPÉDICOS PRIM, S.A.	ADMINISTRADOR SOLIDARIO	SI
DON JORGE PRIM MARTINEZ	SIDITEMEDIC, S.L. ( SOCIEDAD UNIPERSONAL )	ADMINISTRADOR SOLIDARIO	SI
DON JORGE PRIM MARTINEZ	PRIM SALUD Y BIENESTAR SA DE CV	PRESIDENTE	SI
DON JORGE PRIM MARTINEZ	COMPANHIA IBERICA DE PRODUTOS DE SAÚDE - CIBERPS, UNIPESSOAL LDA	ADMINISTRADOR SOLIDARIO	SI

C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:

Identificación del consejero o representante	Denominación social de la entidad, cotizada o no	Cargo
DON JORGE PRIM MARTINEZ	ATAYUNAR, S.L.	ADMINISTRADOR UNICO
DOÑA BELEN AMATRIAIN CORBI	AMACOR GESTION INMOBILIARIA, S.L.	CONSEJERO
DOÑA BELEN AMATRIAIN CORBI	FAES FARMA, S.A.	CONSEJERO
DOÑA BELEN AMATRIAIN CORBI	LUCTA S.A.	CONSEJERO
DOÑA CAROLINA GUISASOLA MASAVEU	MASAVEU FINANZAS S.L.	CONSEJERO
DOÑA CAROLINA GUISASOLA MASAVEU	DATSIRA FINANZAS S.L.	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DOÑA CAROLINA GUISASOLA MASAVEU	URBIS ATENEA S.L.	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DOÑA CAROLINA GUISASOLA MASAVEU	ALRAYA DE INVERSIONES S.L.	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DOÑA CAROLINA GUISASOLA MASAVEU	MASS INDESIGN INVESTMENTS S.L.	ADMINISTRADOR UNICO
DOÑA CAROLINA GUISASOLA MASAVEU	RIO BRANCO S.L.	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DOÑA CAROLINA GUISASOLA MASAVEU	APROVECHAMIENTOS DASOCRÁTICOS SOSTENIBLES S.L.	CONSEJERO
DON LUIS POZO LOZANO	LORETO INVERSIONES SGIIC S.A.U.	CONSEJERO
DON IGNACIO ARRAEZ BERTOLIN	MAIO LEGAL S.L.P.	CONSEJERO
DON IGNACIO ARRAEZ BERTOLIN	ALEJANDRO ARRAEZ Y ASOCIADOS S.A.	ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DOÑA ELENA GARCIA-BECERRIL	CARTERA DE INVERSIONES MELCA S.L.	LIQUIDADOR
DOÑA ELENA GARCIA-BECERRIL	SERVICIOS INMOBILIARIOS AVILES S.L.U.	CONSEJERO
DOÑA ELENA GARCIA-BECERRIL	INVERSIONES CORPORATIVAS MELCA S.L.	CONSEJERO
DOÑA ELENA GARCIA-BECERRIL	ARTIFICIAL INTELLIGENCE TRADING GROUP S.L.	CONSEJERO
DOÑA ELENA GARCIA-BECERRIL	MEDICINA Y SALUD SIGLO XXI S.L.	ADMINISTRADOR UNICO
DOÑA ELENA GARCIA-BECERRIL	FACTORÍA CULTURAL MULTIMEDIA DE ASTURIAS S.A.	ADMINISTRADOR MANCOMUNADO

• Carolina Guisasola Masaveu ocupa el cargo de CFO en la sociedad Masaveu Finanzas S.L.. Sus cargos en Masaveu Finanzas S.L., Datsira Finanzas S.L. y Urbis Atenea S.L. son retribuidos.
• El cargo de Luis Pozo Lozano en Loreto Inversiones SGIIC, S.A.U. es retribuido.
• Los cargos de Elena García Becerril en Servicios Inmobiliarios Avilés, S.L.U., Inversiones Corporativos Melca, S.L., y Artificial Group son cargos retribuidos.
• Los cargos de Belén Amatriain Corbi en Faes Farma, S.A. y Lucta, S.A. son cargos retribuidos.

Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros, cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior.

Identificación del consejero o representante	Demás actividades retribuidas
DON IGNACIO ARRAEZ BERTOLIN	Socio de MAIO Legal S.L.P.
DON IGNACIO PRIM MARTINEZ	Director Clínicas Ortopédicas en Establecimientos Ortopédicos Prim, S.A.

C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula:

[X] Sí [ ] No

Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula: Los Estatutos establecen que no podrán ser nombrados miembros del Consejo de Administración quienes pertenezcan ya a cuatro consejos de administración de sociedades cotizadas en mercados secundarios oficiales en España o en el extranjero, o a ocho órganos de administración de sociedades no cotizadas, con exclusión de las sociedades pertenecientes al Grupo del que Prim, S.A. sea sociedad dominante.

C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración siguientes:

• Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros): 852
• Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados (miles de euros):
• Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados (miles de euros):
• Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros):

C.1.14 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:

Nombre o denominación social	Cargo/s
DON FRANCISCO GARCIA CORTES	DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS
DON PATRICIO LOPEZ DE SEBASTIAN MIRELLO	DIRECTOR DE NEUROTRAUMA
DOÑA INMACULADA JUAREZ VILLAMOR	DIRECTORA TÉCNICA, CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE
DON CARLOS VELASCO IGLESIAS	DIRECTOR DE MOVILIDAD Y CUIDADOS DE LA SALUD
DOÑA MIGUEL ANGEL OLEA VALLEJO	DIRECTOR DE SUMINISTROS MÉDICOS HOSPITALARIOS
DON ALBERTO IRIONDO ARRIOLA	DIRECTOR FINANCIERO
DON ALVARO PEREZ GIL-DELGADO	DIRECTOR DE OPERACIONES
DON FERNANDO OLIVEROS ARREAGA	DIRECTOR GENERAL
DOÑA Maria Jesus BARRENECHEA LOPEZ	DIRECTORA DE DESARROLLO DE NEGOCIO
DON ENRIQUE ANTONIO RAMOS LEDESMA	DIRECTOR DE CUMPLIMIENTO
DON IGNACIO GOROSTIZU LARREGUI	DIRECTOR DE SISTEMAS
DON HUMBERTO QUERO DIAZ	DIRECTOR DE DIGITALIZACIÓN E INFORMACIÓN
DOÑA CLAUDIA MUÑOZ ALY	AUDITORA INTERNA
DOÑA HELENA BORRAS CASES	DIRECTORA DE TALENTO Y ORGANIZACIÓN

• Número de mujeres en la alta dirección: 4
• Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección: 28,57%
• Remuneración total alta dirección (en miles de euros): 2.164

En el cuadro anterior aparecen 14 personas con consideración de alta dirección.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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Por otro lado, la Sociedad tiene contratado un servicio de auditoría interna con la compañía Mazars Servicios Profesionales, S.L.P., que está siendo prestado por la auditora Dña. Claudia Muñoz Aly.

C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:

[ ] [√] Sí No

C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.

El Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, dentro del ámbito de sus competencias, procurarán que las propuestas de candidatos que eleven a la Junta General su nombramiento o reelección como consejeros, y los nombramientos que realice directamente para la cobertura de vacantes en ejercicio de sus facultades de cooptación, recaigan sobre personas honorables, idóneas y de reconocida solvencia, competencia, experiencia, cualificación, formación, disponibilidad y compromiso con su función (Art. 5 bis del Reglamento del Consejo).

El Consejo de Administración velará por que los procedimientos de selección de candidatos favorezcan la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras (Art. 5 bis del Reglamento del Consejo).

Los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y evaluación y remoción de los Consejeros se recogen en las siguientes disposiciones del marco normativo de la Sociedad:

• El nombramiento de los Consejeros corresponde a la Junta General, o, en caso de vacante anticipada, por el propio Consejo por medio de cooptación (Art. 24 de los Estatutos).
• La reelección de Consejeros está sometida a las mismas reglas que las del nombramiento (Art. 31.2 de los Estatutos).
• Los Consejeros son nombrados a propuesta del Consejo, excepto los Independientes, que lo son a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. En caso de agrupación de acciones la propuesta la realizan los accionistas agrupados (Art. 25.1 de los Estatutos).
• Corresponde a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones emitir un Informe Justificativo en el que se valore la competencia, experiencia y los méritos del candidato propuesto, si el candidato reúne las condiciones subjetivas, de titulación universitaria y límite de edad, exigidos en los Estatutos y Reglamento del Consejo (Arts. 26 y 27 de los Estatutos y Art. 3 y 4 del Reglamento) y si el candidato está incurso o no en alguna de las prohibiciones previstas en el Art. 29 de los Estatutos o tiene interés contrapuesto al de la Sociedad (Art. 5 del Reglamento del Consejo).

Como desarrollo a lo que precede, el Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones confía a la misma los siguientes cometidos en esta materia:

• Art. 3, 1. A) 1ª: Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definir, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluar el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar bien su cometido.
• Art. 3. 1. A) 3ª: Elevar al Consejo las propuestas de nombramiento de Consejeros para que éste proceda directamente a designarlos (cooptación) o las haga suyas para someterlas a la decisión de la Junta, así como las propuestas para la reelección o separación de dichos consejeros por la Junta General de Accionistas.

• Art. 3. 1.A) 2ª: Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo.

• Al aceptar el nombramiento, el nombrado debe manifestar que no tiene interés contrapuesto al de la Sociedad, que no existe causa alguna de incapacidad alguna para aceptar el cargo, que no se encuentra incapacitado, ni tiene restringida de uno u otro modo la capacidad de obrar y que sobre el mismo no pesa prohibición legal, estatal o autonómica, que impida dicha aceptación (Art. 6.2 del Reglamento).

• Las reglas sobre cese y dimisión de Consejeros se recogen en los Arts. 65 a 69 de los Estatutos Sociales, que prevén el cese por transcurso del plazo pactado o en cualquier momento por acuerdo de la Junta General (excepto en el caso de cese de consejeros independientes para los que se exige justa causa razonada por el Consejo previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones) y la libertad de cualquier consejero de presentar su dimisión.

Por otro lado, con fecha 24 de febrero de 2022, el Consejo de Administración de la Sociedad ha aprobado una Política de Diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros cuyo objetivo es garantizar que las propuestas de nombramientos de consejeros de la Sociedad se fundamenten en un análisis previo sobre las necesidades del Consejo, y garanticen la diversidad de sus miembros en cuanto a sus capacidades, conocimientos, experiencias, edad y género en su composición.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:

Descripción modificaciones

La evaluación anual del consejo realizada en enero de 2022 respecto del ejercicio 2021, permitió establecer como mejoras en sus procedimientos, entre otras, las siguientes:

1. La aprobación de una Política para la selección de consejeros.
2. La aprobación de una matriz que permita valorar las necesidades del consejo, y en consecuencia ayude en la selección de aspirantes a consejeros.
3. Fomentar acciones formativas en materia de gobierno corporativo y otras disciplinas que se consideren de interés para el mejor funcionamiento y eficacia del consejo.
4. Continuar con las medidas de mejora en el funcionamiento del consejo, y en concreto mediante las siguientes actuaciones:
   a. Gestión eficiente de los tiempos asignados a los temas que se traten en el consejo.
   b. Seleccionar los temas incluidos en la agenda del Consejo por criterios de prioridad, asignando tiempo suficiente para tratarlos adecuadamente, incluyendo análisis previos para facilitar su resolución.
   c. Fijar como objetivo deseable que la información relativa a los temas fijados en cada reunión lo sea con una antelación de 4/5 días, excepto las relativas a situaciones excepcionales o sobrevenidas, siendo recomendable que la información incluya formatos de fácil análisis, como son los resúmenes ejecutivos.
   d. Recordar en el consejo que la herramienta Gobertia incluye funcionalidades que permiten a los consejeros insertar notas y comentarios en la documentación, para facilitar el análisis por parte de dichos consejeros.
5. La Presidencia deberá asegurarse que el tiempo asignado a cada tema tratado se cumpla salvo excepciones justificadas, y evitar que cualquier extensión del tiempo no obedezca a una falta análisis por parte de los consejeros de la información previamente a disposición de estos.
6. Incorporar un procedimiento para el seguimiento del cumplimiento de las decisiones adoptadas por el Consejo.
7. Respecto de la Comisión de Auditoría, se proponen las siguientes acciones:
   a. que en su composición futura cuente con un experto en materia de contabilidad, auditoría, tecnologías de la información y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros.
   b. que se ponga a disposición del resto del consejo, las actas de las reuniones que se celebren.
   c. que se complete el mapa de riesgos, con la finalidad de incluir los no estrictamente financieros, como los derivados de las decisiones estratégicas, regulatorios, de suministro, tecnológicos, de ciberseguridad, de continuidad de negocio etc.
   d. que se cuente con un calendario de reuniones, que contemple todas las responsabilidades y funciones de la Comisión.
   e. que se haga constar la trazabilidad de la supervisión del Canal de Denuncias Internas, y en su caso la mejora del mismo.
   f. que se actualice el reglamento de funcionamiento, en el que se recojan las competencias que se le asignen a la Comisión de Auditoría.
8. Respecto de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, se proponen las siguientes acciones:
   a. que en su composición futura cuente con expertos en materia de gobierno corporativo, análisis y evaluación estratégica de recursos humanos, selección de directivos y políticas y planes retributivos.
   b. que se ponga a disposición del resto del consejo, las actas de las reuniones que se celebren.
   c. Disponer de una matriz actualizada de capacidades, conocimientos y experiencias existentes en el consejo, con el objetivo de planificar adecuadamente las propuestas de nombramientos de nuevos consejeros.
   d. elevar a la Junta, previo informe del Consejo, las propuestas de nombramientos de Consejeros independientes, cuyas vacantes se producirán en 2022.
   e. iniciar los trabajos de elaboración de una política de remuneraciones del equipo directivo de Prim.
   f. proponer la fijación de las remuneraciones del equipo directivo más significativo.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

C.1.17 Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.

Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas

En el proceso de evaluación realizado por el Consejo de Administración correspondiente al ejercicio 2021 se evaluaron las siguientes áreas:

1. Análisis del Consejo de Administración
   • a. Composición
   • b. Funcionamiento del Consejo
   • c. Asistencia de los consejeros
   • d. Asuntos tratados en las reuniones del Consejo
2. Evaluación de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (composición, funcionamiento, asistencia de los miembros de la Comisión, asuntos tratados)
3. Evaluación de la Comisión de Auditoría (composición, funcionamiento, asistencia de los miembros de la Comisión, asuntos tratados)
4. Análisis del Presidente del Consejo de Administración
5. Plan de Acción

C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo.

De conformidad con lo establecido en el art. 44.5 de los Estatutos Sociales, que dispone que “Cada tres años, el Consejo de Administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos” la organización y el funcionamiento del Consejo y sus Comisiones durante el ejercicio 2021 han sido objeto de evaluación auxiliado por un consultor externo, Evaluación de Consejos, S.L., cuya independencia fue verificada anteriormente por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

El consultor externo utilizado para la evaluación del funcionamiento y la composición del Consejo y de sus Comisiones es un consultor independiente, sin relaciones de negocio con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, y como fue verificado por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones al aprobar su nombramiento.

C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.

De acuerdo con el artículo 69 de los Estatutos, los consejeros que hubieran sido nombrados por la Junta General por ser titulares de una participación accionarial significativa o a propuesta de quien lo fuera, deberán presentar la dimisión cuando el accionista transmita o reduzca sustancialmente su participación.

En virtud de lo dispuesto en el Art. 9.4 del Reglamento del Consejo de Administración, los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración en los siguientes casos:

• a. Cuando por circunstancias sobrevenidas se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en la ley o en el sistema de gobierno corporativo.
• b. Cuando por hechos o conductas imputables al consejero se hubiere ocasionado un daño grave al patrimonio social o a la reputación de la sociedad o surgiera riesgo de responsabilidad penal para la sociedad o alguna de las sociedades del grupo de la Sociedad.
• c. Cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta.
• d. Cuando resultara negativa y gravemente afectada la honorabilidad, idoneidad, solvencia, competencia, disponibilidad o el compromiso con su función necesarios para ser consejero de la Sociedad. En particular, cuando las actividades que desarrolle el consejero, o las sociedades que controle, directa o indirectamente, o las personas físicas o jurídicas accionistas o vinculadas a cualquiera de ellas, o de la persona física representante del consejero persona jurídica, pudieran comprometer su idoneidad.
• e. Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de Administración por haber infringido alguna de sus obligaciones como consejeros, mediante acuerdo adoptado por mayoría de dos tercios de los consejeros.
• f. Cuando su permanencia en el Consejo de Administración pueda poner en riesgo por cualquier causa y de forma directa, indirecta o a través de las personas vinculadas con él, el ejercicio leal y diligente de sus funciones conforme al interés social.
• g. Cuando desaparezcan los motivos por los que fue nombrado y, en particular, en el caso de los consejeros dominicales, cuando el accionista o los accionistas que propusieron, requirieron o determinaron su nombramiento, vendan o transmitan total o parcialmente su participación, y suponga que dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales o reduzca su participación accionarial por debajo del porcentaje que legal o reglamentariamente se considere en cada momento participación significativa.
• h. Cuando un consejero independiente incurra de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias que, de conformidad con lo dispuesto en la ley, le impidan seguir siendo considerado como tal.

C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?: [  ] [ √ ] Sí No

En su caso, describa las diferencias.

C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración: [  ] [ √ ] Sí No

C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros: [ √ ] [  ] Sí No

Edad límite
* Presidente 75
* Consejero delegado 75
* Consejero 75

El Art. 3 del Reglamento del Consejo de Administración establece que podrán ser nombrados miembros del Consejo de administración los mayores de dieciocho años que tengan plena capacidad de obrar, así como los emancipados, siempre que la emancipación conste inscrita en el Registro civil y así se acredite.

Por otro lado, el Art. 27 de los Estatutos Sociales y el Art. 3 del Reglamento del Consejo de Administración establecen que no podrán ser nombrados miembros del Consejo de Administración quienes hayan cumplido la edad de setenta y cinco años. Los que cumplan esa edad dentro del período para el que han sido nombrados, conservarán la condición de miembros del Consejo de Administración hasta que finalice ese período, pero no podrán ser reelegidos. Este requisito de edad también será de aplicación a la persona natural que se pretenda designar como representante de una persona jurídica miembro del Consejo de Administración.

C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa: [ √ ] [  ] Sí No

Requisitos adicionales y/o número máximo de ejercicios de mandato

Conforme a lo dispuesto en el Art. 30 de los Estatutos Sociales todos los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad (incluyendo los Consejeros Independientes) ejercerán su cargo por un plazo de 4 años. Sin embargo, los Consejeros Independientes sólo podrán ser reelegidos 2 veces, tal y como dispone el apartado 1 del Art. 31 de los Estatutos Sociales, de conformidad con el plazo máximo establecido por la Ley de Sociedades de Capital.

C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.

Conforme al artículo 39 de los Estatutos, los miembros del Consejo de Administración que no asistan personalmente a las sesiones de este órgano podrán hacerse representar por cualquier otro miembro; no obstante, la delegación de voto de un consejero deberá recaer necesariamente en cualquier otro consejero salvo que aquel sea no ejecutivo, en cuyo caso sólo podrá hacerse representar por otro consejero que no sea ejecutivo.

C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente.

En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros:

	Número de reuniones
Número de reuniones del consejo	13
Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente	0
Número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo	0
Número de reuniones de COMISIÓN DE AUDITORÍA	12
Número de reuniones de COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	8

El consejero coordinador mantuvo durante 2020 una reunión con el resto de consejeros independientes, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo.

	Número de reuniones
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros	12
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio	91,50
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones específicas, de todos los consejeros	12
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio	91,50

C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su formulación:

[ √ ] Sí [ ] No

C.1.28 Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:

C.1.29 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable.

La Comisión de Auditoría vigila el cumplimiento de los requisitos legales y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados en relación con el proceso de elaboración de las Cuentas Anuales y el Informe de Gestión, y en particular para evitar salvedades en el Informe de Auditoría.

C.1.30 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?

[ √ ] Sí [ ] No

Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:

Nombre o denominación social del secretario	Representante
DON RAFAEL ALONSO DREGI

C.1.31 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se han implementado en la práctica las previsiones legales.

La Comisión de Auditoría se encarga de preservar la independencia de los auditores externos, habiendo emitido informe al respecto. A juicio de Prim, durante 2021 no ha existido ninguna cuestión que haya sido necesario analizar o examinar por haber supuesto una amenaza para los auditores. En efecto, no se ha detectado amenaza alguna al respecto ni se ha manifestado riesgo que haya podido afectar a la independencia de los auditores.

Como mecanismo establecido por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos y, si procediera, para preservar la independencia de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, cuando la Dirección Financiera informa a la Comisión de Auditoría que es necesaria la realización por parte de los mismos de algún servicio, la Comisión de Auditoría realiza las siguientes labores:

1. Confirmar que la realización de dicho trabajo es un servicio “no prohibido” por la normativa vigente.
2. Confirmar que los honorarios presupuestados por esas empresas son similares o inferiores a los de las ofertas presentadas por otros competidores, y, sobre todo, que se encuentran por debajo del umbral que permite la normativa vigente.

Solo cuando no existe motivo alguno para no facultar la realización de los citados servicios y, atendiendo la petición de la Dirección Financiera, la Comisión autoriza la contratación de la empresa auditora o de las demás entidades mencionadas para la realización de los trabajos propuestos.

C.1.32 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente:

[ ] Sí [ √ ] No

En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos:

[ ] Sí [ √ ] No

C.1.33 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/ o su grupo:

	Sociedad	Sociedades del grupo	Total
Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros)	38	0	38
Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %)	50,54	0,00	44,61

C.1.34 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.

[ ] Sí [ √ ] No

C.1.35 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:

	Individuales	Consolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos	7	7
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)	88,24	88,24

C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente:

[ √ ] Sí [ ] No

Detalle del procedimiento

De acuerdo con el Art. 12.3 del Reglamento del Consejo, el Presidente del Consejo de Administración decidirá sobre el orden del día de cada sesión, en el cual deberán estar indicados con claridad los puntos sobre los que el Consejo de Administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. Salvo que el Consejo de Administración se hubiera constituido o hubiera sido convocado por razones de urgencia, con la convocatoria se pondrá a disposición de cada uno de los miembros del Consejo la información escrita necesaria para poder adoptar acuerdos sobre cada uno de los puntos del orden del día.

También establece el Art. 36.2 de los Estatutos, que con la convocatoria de reunión se deberá hacer llegar a cada uno de los miembros del Consejo la información necesaria para poder adoptar acuerdos sobre cada uno de los puntos incluidos en el orden del día.

En relación con la información financiera que la sociedad debe hacer pública periódicamente, la Dirección Financiera remite a la Comisión, como mínimo de manera trimestral, tanto la información financiera como un informe de gestión para la reunión de la Comisión que, a su vez, tras su revisión, es posteriormente presentada al Consejo de Administración para que éste proceda, en su caso, a su publicación. Igualmente, con anterioridad a cada reunión de Consejo, que normalmente tiene carácter mensual salvo el periodo estival, cada uno de los miembros del Consejo recibe de manera puntual la información financiera actualizada con un dossier explicativo de las principales magnitudes.

Con la finalidad de mejorar la amplitud y la antelación con la que los consejeros reciben la citada información, el Consejo de Administración cuenta con una herramienta de gestión electrónica de la documentación que permite su acceso y utilización de forma rápida y en un entorno seguro.

Conforme al artículo 45.1 de los Estatutos, los miembros del Consejo podrán acordar por mayoría proponer al Consejo la contratación de expertos con cargo a la sociedad para el asesoramiento sobre problemas concretos, de especial complejidad, que se planteen en el ejercicio del cargo.

C.1.37 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:

[ √ ] Sí [ ] No

Explique las reglas

En el Art. 8 del Capítulo 3º del Reglamento del Consejo de Administración, relativo a “Deberes especiales de comunicación”, se establece que el consejero deberá informar a la Sociedad:
* De los procedimientos judiciales, administrativos o de cualquier otra índole que se incoen contra él y que, por su importancia o características, pudieran incidir gravemente en la reputación de la sociedad.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

En particular, todo consejero deberá informar a la sociedad, a través del secretario del Consejo de Administración, en el caso de que fuera llamado como investigado, resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral en una causa penal por cualquier delito y del acaecimiento de cualesquiera otros hitos procesales relevantes en dichas causas, tendrá éste el deber de comunicarlo al propio Consejo en la sesión inmediatamente posterior a la fecha en la que se le hubiera notificado la incoación de las diligencias o la apertura del juicio. - La sociedad dará cuenta de la adopción de dichas medidas en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurrieran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. - En el caso de que cualquier miembro del Consejo de Administración hubiera sido condenado por cualquier Tribunal penal, español o extranjero, cualquiera que sea el delito, tendrá el deber de comunicarlo al propio Consejo en la sesión inmediatamente posterior a la fecha en la que se le hubiera notificado la sentencia. En todos los supuestos anteriores, el Consejo de Administración examinará las circunstancias acontecidas tan pronto como sea posible y, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, adoptará las medidas que considere más oportunas en función del interés social, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Por su parte, en el Art. 9 del Capítulo 3º del Reglamento del Consejo de Administración, relativo a “Dimisión, separación y cese”, se establece que los consejeros deberán poner a su cargo a disposición del Consejo de Administración, entre otras razones: - Cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta. - Cuando resultara negativa y gravemente afectada la honorabilidad, idoneidad, solvencia, competencia, disponibilidad o el compromiso con su función necesarios para ser consejero de la Sociedad. En particular, cuando las actividades que desarrolle el consejero, o las sociedades que controle, directa o indirectamente, o las personas físicas o jurídicas accionistas o vinculadas a cualquiera de ellas, o de la persona física representante del consejero persona jurídica, pudieran comprometer su idoneidad. En cualquiera de los supuestos anteriores, el Consejo de Administración requerirá al consejero para que dimita de su cargo y, en su caso, propondrá su separación a la Junta General. En el caso de que una persona física representante de una persona jurídica consejero incurriera en alguno de los supuestos anteriores, aquella quedará inhabilitadas para ejercer dicha representación. Asimismo, el Art. 67 de los Estatutos de la Sociedad establece que los consejeros, cualquiera que sea su categoría, deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración, entre otros, en los siguientes casos: - Cuando por hechos o conductas imputables al consejero se hubiere ocasionado un daño grave al patrimonio social o a la reputación de la Sociedad o surgiera riesgo de responsabilidad penal para la sociedad o alguna de las sociedades del grupo de la Sociedad. - Cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta. - Cuando resultara negativa y gravemente afectada la honorabilidad, idoneidad, solvencia, competencia, disponibilidad o el compromiso con su función necesarios para ser consejero de la Sociedad. En particular, cuando las actividades que desarrolle el consejero, o las sociedades que controle, directa o indirectamente, o las personas físicas o jurídicas accionistas o vinculadas a cualquiera de ellas, o de la persona física representante del consejero persona jurídica, pudieran comprometer su idoneidad. En cualquiera de los supuestos indicados, el Consejo de Administración examinará el supuesto tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidirá, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, o incluso solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese y separación a la Junta General. En el caso de que una persona física representante de una persona jurídica consejero incurriera en alguno de los supuestos anteriores, aquella quedará inhabilitada para ejercer dicha representación.

C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y reputación de ésta:

[  ] [ √ ] Sí No

C.1.38 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos.

No aplicable

C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.

| Numero de beneficiarios | Tipo de beneficiario | Descripción del acuerdo |
| 14 | CONSEJERO / CONSEJERO EJECUTIVO / DIRECTIVOS Y EMPLEADOS | CONSEJERO # Informe Anual de Gobierno Corporativo

COMISIÓN DE AUDITORÍA

4.ª Proponer al órgano de administración para su sometimiento a la Junta General de Accionistas el nombramiento, reelección y sustitución de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría, de acuerdo con la normativa aplicable a la entidad así como las condiciones de su contratación y recabar regularmente de él información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones.
5.ª Establecer las oportunas relaciones con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso, deberán recibir anualmente de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría la confirmación escrita de su independencia frente a la entidad o entidades vinculadas a ésta, directa o indirectamente, así como la información de los servicios adicionales de cualquier clase prestados a estas entidades por los citados auditores o sociedades, o por las personas o entidades vinculados a éstos, de acuerdo con lo dispuesto en la legislación sobre auditoría de cuentas.
6.ª Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría. Este informe deberá pronunciarse, en todo caso, sobre la prestación de los servicios adicionales a que hace referencia el apartado anterior.

FUNCIONAMIENTO

1. La Comisión se reunirá siempre que lo convoque su Presidente y, al menos, cuatro veces al año y el Secretario extenderá y firmará las correspondientes actas de las sesiones celebradas, con el visto bueno del Presidente. Se remitirá copia de dichas actas a todos los miembros del Consejo.
2. Para que la Comisión se declare válidamente constituida, necesitará estar presente la mayoría de sus componentes. En caso de ausencia del Presidente de la Comisión o de su Secretario, los reunidos podrán elegir esos cargos, por mayoría, para esa específica reunión. La Comisión tomará sus decisiones por mayoría simple. En caso de empate en alguna votación, el voto del Presidente será dirimente.

ACTUACIONES

En el desarrollo de las funciones que tiene atribuidas, la comisión de auditoría se reunió durante el ejercicio en 12 ocasiones, con asistencia de todos los miembros en todas ellas. En relación con los asuntos tratados, además de los que corresponden a las funciones propias de la Comisión, principalmente el seguimiento de las cuentas de la Sociedad y la supervisión del trabajo realizado por los auditores, en el ejercicio 2021 se realizaron las siguientes actuaciones:

• Seguimiento de las implicaciones contables de las adquisiciones societarias realizadas por Prim.
• Análisis de los instrumentos de cobertura de tipos de cambio contratados.
• Propuesta de la “Política sobre el Sistema de Control Interno de la Información Financiera, No Financiera y Corporativa (la “Política sobre el SCIIFNFC”) para su aprobación por el Consejo de Administración de la Sociedad.
• Revisión y elevación al Consejo de Administración, para su aprobación, del Manual de Organización y Funcionamiento de la Unidad de Auditoría Interna del Grupo Prim
• Revisión y elevación al Consejo de Administración, para su aprobación, del Manual de Organización y Funcionamiento de la Unidad de Cumplimiento del Grupo Prim.
• Revisión de la documentación del SCIIF.
• Análisis para la determinación del reparto de dividendos.
• Revisión presupuestos para el ejercicio 2022.

Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.

Nombres de los consejeros con experiencia

DON IGNACIO ARRAEZ BERTOLIN

Fecha de nombramiento del presidente en el cargo

01/01/2020

COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

Nombre	Cargo	Categoría
DON ENRIQUE GIMENEZ-REYNA RODRIGUEZ	PRESIDENTE	Independiente
DOÑA BELEN AMATRIAIN CORBI	VOCAL	Independiente
DON LUIS POZO LOZANO	SECRETARIO	Dominical

% de consejeros ejecutivos	0.00
% de consejeros dominicales	33.33
% de consejeros independientes	66.67
% de consejeros otros externos	0.00

Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales.

FUNCIONES

Sin perjuicio de las demás funciones que le atribuya la ley, los Estatutos Sociales o, de conformidad con ellos, el Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá, como mínimo, las siguientes funciones que ejercerá con independencia:

A) En materia de nombramientos:

1.ª Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de Administración.
2.ª Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar las orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo.
3.ª Elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de consejeros independientes para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para la reelección o separación de dichos consejeros por la Junta General de Accionistas;
4.ª Informar las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para su reelección o separación por la Junta General de Accionistas;
5.ª Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos y las condiciones básicas de sus contratos;
6.ª Examinar y organizar la sucesión del Presidente del Consejo de Administración y del primer ejecutivo de la Sociedad y, en su caso, formular propuestas al Consejo de Administración para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y planificada;
7.ª Informar, con carácter previo a su sometimiento al Consejo de Administración, las propuestas de nombramiento y cese del Presidente, Vicepresidentes y Secretario del Consejo de Administración;
8.ª Informar sobre la propuesta de cese por justa causa de cualquiera de los consejeros independientes antes del cumplimiento del plazo para el que hubiere sido designado;
9.ª Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la Comisión;
10ª Informar al Consejo sobre la independencia del consultor externo que sea designado cada 3 años para auxiliar al Consejo en la evaluación de su funcionamiento y del de sus comisiones.

B) En materia de retribuciones:

11.ª Emitir informe sobre la política de retribuciones de los miembros del Consejo, de los miembros de la Comisión ejecutiva, si existiera, del Consejero o Consejeros Delegados, de los directores generales y de quienes desarrollen funciones de alta dirección bajo la dependencia del Consejo;
12.ª Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la Sociedad;
13.ª Proponer al Consejo de Administración el porcentaje de participación en las ganancias que, dentro del máximo previsto en los Estatutos, deberá ser destinado a retribución del Consejo, atendiendo a la importancia de la Sociedad, a la situación económica que tuviere y a los estándares de mercado de sociedades comparables;
14.ª Proponer al Consejo de Administración la distribución de la retribución entre los distintos miembros del Consejo, atendiendo a las funciones y responsabilidad de cada uno de ellos, a la pertenencia a Comisiones, a la dedicación y cualificación de cada uno de los integrantes del órgano;
15.ª Proponer al Consejo de Administración el sistema y la cuantía de las retribuciones anuales de los consejeros, miembros de comisiones ejecutivas y de las demás comisiones, y de aquellos directivos que determine el Consejo de Administración.
16.ª Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la Sociedad;
17.ª Verificar que la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la Sociedad.

C) En general:

18.ª Informar sobre cualquier otra materia que sea legal o estatutariamente de su competencia o cualquier otra específica que le encomiende el Consejo en el marco de sus funciones o competencias

FUNCIONAMIENTO

1. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunirá cuando sea necesario y, en todo caso, al menos, una vez durante cada ejercicio.
   2.## D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO

D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.

Hay que señalar que las operaciones vinculadas e intragrupo que realiza Prim anualmente son absolutamente inmateriales o intrascendentes, por una cifra de aproximadamente el 1% de su cifra de ingresos, por lo que la información sobre tales operaciones al Consejo de Administración no es de relevancia. Adicionalmente, todas las operaciones vinculadas se realizan con empresas que pertenecen al perímetro de consolidación del Grupo PRIM, por lo que su efecto en las cuentas anuales consolidadas del grupo es nulo. En aquellos casos en los que, excepcionalmente, como en el caso de la absorción de sociedades del Grupo, se produce alguna operación vinculada de gran relevancia, sí que se procede a su aprobación por el Consejo de Administración, así como por la Junta General de Accionistas cuando así lo exige la Ley.

D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:

Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes	% Participación	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente	Importe (miles de euros)	Órgano que la ha aprobado	Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido	La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes
Sin datos
Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes	Naturaleza de la relación	Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos

No se han realizado operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia entre la sociedad sus entidades dependientes, y los accionistas titulares de un 10% o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad.

D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad, incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:

Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente	Vínculo	Importe (miles de euros)	Órgano que la ha aprobado	Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido	La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes
Sin datos
Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto	Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos

No se han realizado operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes, con los administradores o directivos de la sociedad, incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle conjuntamente.

D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada. En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:

Denominación social de la entidad de su grupo	Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación	Importe (miles de euros)
Sin datos

No se han realizado operaciones intragrupo de las mencionadas, ni se han realizado operaciones intragrupo con entidades establecidas en países o territorios considerados paraíso fiscal.

D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores.

Denominación social de la parte vinculada	Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación	Importe (miles de euros)
Sin datos

D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas.

Los Administradores y directivos están obligados a comunicar al Consejo cualquier situación de conflicto que tuvieran con el interés de la Sociedad. En tal caso, el administrador afectado no podrá intervenir en la solución del conflicto. En concreto, el Art.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

D.7. Control y relaciones con sociedades del grupo

El artículo 8 del vigente Reglamento del Consejo de Administración establece que el consejero deberá comunicar a la sociedad cualquier situación de conflicto, directo o indirecto, que él o personas vinculadas a él pudieran tener con el interés de la Sociedad, a través del secretario del Consejo de Administración. Según el artículo 23 de los Estatutos, el consejero independiente que cesa como consejero no podrá prestar sus servicios en sociedad competidora u en cualquier otra entidad perteneciente al grupo de una sociedad competidora durante dos años a partir de su cese.

Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas.

[ ] Sí
[√] No

E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS

E.1. Alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos

El Sistema de Gestión de Riesgos funciona de forma integral y continua, consolidando dicha gestión desde los órganos de gobierno hasta las unidades de negocio y áreas de soporte a nivel corporativo, con el objetivo de identificar y gestionar cada uno de los riesgos en modo compatible con los planes estratégicos.

E.2. Órganos responsables del Sistema de Control y Gestión de Riesgos

En Prim S.A., por su condición de empresa cotizada, la determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión de los sistemas internos de información y control son facultades indelegables del Consejo de Administración. Para reforzar el desarrollo de la política de control y gestión de riesgos, Prim creó en 2017 una Dirección de Cumplimiento y RSC (hoy denominada Dirección de Cumplimiento y ESG) para, entre otras funciones, la promoción de una cultura de comportamiento ético, el establecimiento de procedimientos de actuación que permitieran la prevención, detección y reacción ante situaciones irregulares o actos contrarios a la legislación vigente y la gestión de los riesgos de acuerdo con las políticas de la Sociedad.

Por otro lado, la Sociedad dispone de una Unidad de Auditoría Interna cuyo plan de trabajo anual se enfoca principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales) y considera las principales áreas de riesgo, financiero y no financiero del negocio. La supervisión de la eficacia del sistema de gestión de riesgos es una función desempeñada por la Comisión de Auditoría.

E.3. Principales riesgos que afectan a la consecución de los objetivos de negocio

El Sistema de Gestión de Riesgos presenta sensibilidad a (i) los Riesgos de gobierno corporativo, ética y cumplimiento, (ii) Riesgos estratégicos, (iii) Riesgos operacionales y (iv) Riesgos financieros.

(i) El marco de la gestión de los riesgos asociados al cumplimiento normativo se aplica sobre los asociados a la normativa:
a. Mercantil, bursátil y de gobierno corporativo.
b. Civil. Toda compañía del sector asume el riesgo de que algún producto suministrado por ella pueda producir algún efecto no deseado en los pacientes en los que ha sido usado. Este riesgo, que en principio podría ser achacable al fabricante, está cubierto tanto por su compañía Aseguradora, en el caso de ser un producto distribuido, como por la nuestra al disponer nuestra sociedad, entre otros, de un seguro de responsabilidad civil de producto que ampara nuestras actividades tanto de distribución como de fabricación.
c. Penal, concretados y actualizados en el mapa de riesgos penales de la organización.
d. Administrativa, con desglose de riesgos asociados a la protección de datos de carácter personal, sanitaria (cambios en la normativa reguladora de productos sanitarios), medioambiental, de consumo, laboral y de la Seguridad Social, y a la normativa pública fiscal.
e. Laboral.

(ii) El marco de la gestión de Riesgos estratégicos, se presta especial atención a los riesgos asociados a los socios de negocio estratégicos y a los riesgos de imagen o reputacionales.

(iii) El marco de la gestión de Riesgos operacionales, entre los que se identifican la pérdida de contratos de distribución por motivos exógenos, pérdida de contratos de distribución por incumplimiento de cuotas o pérdida de cuota de mercado derivada del lanzamiento de nuevos productos por parte de los competidores, rotura de stocks, cambio de las condiciones de suministro y problemas de abastecimiento de materias primas y otros productos derivados del incremento de los precios de la energía, pérdidas inventarios (roturas, robo, incendio), incidente en centro de proceso datos físico grave, fuga información (competencia), riesgo de comunicación (telefonía fija y datos), riesgos de ciberseguridad (ciberataques), pérdida empleados clave (con alta facturación o con alta aportación de valor), accidentes laborales con baja médica, riesgo de pérdida de trazabilidad y el riesgo de la copia sin la correspondiente autorización de los diseños de productos de fabricación propia.

(iv) El marco de la gestión de Riesgos financieros se aplica sobre el riesgo de tipos de interés, riesgo de tipo de cambio, especialmente euro/dólar, riesgo de crédito y riesgo de liquidez.

E.4. Niveles de tolerancia al riesgo

La entidad no posee nivel de tolerancia a los riesgos normativos, manteniendo tolerancia baja a los riesgos estratégicos, operacionales y financieros, inherentes al modelo de negocio. La Compañía mantiene un control y gestión de riesgos para cada uno de los principales riesgos en consonancia con los objetivos estratégicos de la Sociedad, ejecutados por la Dirección de Cumplimiento y RSC y la Dirección de Control de Gestión.

E.5. Riesgos materializados durante el ejercicio

Los principales riesgos que se han materializado en el área financiera durante 2021 son los siguientes:

• Riesgo de tipo de cambio
  Desde el ejercicio 2018, y debido a la firma de un contrato con un proveedor estratégico y al incremento en volumen de compra con proveedores en moneda USD, el Grupo Prim viene teniendo necesidades crecientes de USD. Para mitigar este riesgo la Sociedad ha contratado con entidades financieras determinados instrumentos de cobertura con las siguientes características:
  A) Los instrumentos contratados son considerados, desde el punto de vista contable, como de cobertura plena. Consecuentemente, cualquier impacto derivado de la fluctuación del dólar se registra contra patrimonio neto y no contra la cuenta de pérdidas y ganancias.
  B) Las cantidades y los tipos asegurados son conocidos y no fluctuantes. Se trata de seguros de cambio o de instrumentos equivalentes.
  C) Los volúmenes de USD cubiertos no pueden exceder el 50% de las necesidades previstas para el año.

• Riesgo de tipo de interés:
  Los cambios en el entorno macroeconómico (alta inflación) están llevando a los Bancos Centrales a tomar medidas para restringir la liquidez disponible en los mercados. En este nuevo entorno, se prevé una subida de los tipos de interés y consecuentemente un aumento de los gastos financieros. En el caso del Grupo Prim, este hecho no tiene un impacto relevante en el ejercicio 2021 debido a que la Sociedad tiene una posición baja de endeudamiento y todos sus préstamos están contratados con tipos de interés fijos.

• Riesgo de suministro de mercaderías y materias primas:
  La salida de la pandemia generada por el Covid – 19 a nivel mundial ha generado tensiones entre oferta y demanda. Por un lado, las capacidades productivas de algunos sectores económicos durante la pandemia quedaron mermadas por una falta de demanda, y esto generó reducciones en las capacidades productivas instaladas. Al reactivarse la economía de manera muy rápida y global, la demanda de productos aumentó, no dando tiempo a un aumento de la oferta al mismo ritmo. Esto ha generado tensiones en los suministros de determinados productos y subidas de precios tanto de mercaderías como de materias primas y de los costes logísticos. Para mitigar este riesgo se han adoptado las siguientes medidas:

  1. Incremento de los niveles de seguridad de inventarios, aumentando los niveles de compra de mercaderías por encima de las necesidades programadas para una situación normal de mercado.
  2. Ampliación del abanico de proveedores para mitigar el riesgo de que los proveedores habituales no den respuesta a nuestros pedidos.
• Se han subido precios de venta en los mercados y productos en los que ha sido posible para compensar, al menos en parte, la subida de los precios de compra de las mercaderías y de los costes logísticos.

En cuanto a los riesgos no financieros, el de mayor trascendencia, que ha tenido repercusión a nivel mundial, ha sido sin duda el que desencadenó en 2020 la pandemia del Convid-19, cuyos efectos se han mantenido a lo largo de 2021, si bien en el último trimestre del ejercicio todos los indicadores ponían en evidencia una mejoría clara de las expectativas gracias a la generalización del proceso de vacunación, fundamentalmente.

E.6.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales, así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.

Los distintos riesgos poseen manifestaciones diversas y, por tanto, necesidades de respuesta y supervisión diferentes:

• En el caso de los riesgos normativos, la Dirección de Cumplimiento y RSC, practica una supervisión constante en coordinación con las distintas direcciones y departamentos de la Sociedad, y tiene capacidad de reporte directo al Consejo de Administración. Por otro lado, las direcciones de Prim cuentan, cuando es preciso, con la posibilidad de obtener asesoramiento por parte de asesores externos especializados en cada materia.

• En el marco de la gestión de Riesgos estratégicos, entre otras acciones, Prim mantiene una continua vigilancia sobre el entorno macroeconómico, político, presupuestario y tecnológico, así como sobre la competencia y sobre los grandes clientes estratégicos con la finalidad de anticiparse a posibles cambios que pudieran afectar a los objetivos de la Sociedad.

• En el caso de los Riesgos operacionales, Prim mantiene implantados controles específicos para cada riesgo concreto con la finalidad de evitar, transferir o mitigar de forma preventiva sus posibles consecuencias.

• En el marco de la gestión de Riesgos financieros, desde la Dirección Financiera se vigila de forma permanente la evolución de los que resultan significativos y se establecen controles que permiten la pronta toma de decisiones en función del riesgo concreto.

F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)

Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.

F.1. Entorno de control de la entidad.

Informe, señalando sus principales características de, al menos:

F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.

El Consejo de Administración de la Sociedad es el más alto órgano encargado de la supervisión y aprobación de los Estados Financieros y de la supervisión de los sistemas internos de información y control y, por tanto, el responsable máximo del SCIIF. Por su parte, la Dirección Financiera es responsable directa del diseño, implantación y funcionamiento del SCIIF, correspondiendo a la Unidad de Auditoría Interna, con dependencia de la Presidencia del Consejo de Administración y bajo la supervisión de la Comisión de Auditoría, evaluar y mejorar la eficacia de los procesos. Finalmente, a la Comisión de Auditoría corresponde la supervisión de la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como la supervisión del proceso de elaboración y presentación de la información financiera, no financiera y corporativa.

F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los siguientes elementos:

• Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad:

La Dirección de Talento y Organización mantiene actualizado un organigrama completo de la Sociedad, en el que se reflejan los distintos órganos de dirección y gestión de la misma y las personas que están al frente de dichos órganos. Por su parte, el sistema de calidad de la Sociedad dispone de un procedimiento general que contiene instrucciones técnicas en las que se describen las funciones y responsabilidades de cada uno de los puestos existentes en la organización, que está disponible en la Intranet de la Sociedad. Por otro lado, la Dirección Financiera es responsable del diseño y mantenimiento de la estructura organizativa y responsabilidades dentro del departamento que elabora la información financiera, y de la distribución de tareas y funciones de las personas que participan en el proceso de elaboración de la información financiera.

• Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones:

En diciembre de 2018, el Consejo de Administración de Prim, S.A. aprobó, a propuesta de la Comisión de Auditoría, un Código Ético revisado, en el que se establecen los principios y valores que deben regir cualquier actuación de las personas afectadas por el mismo. Dentro de las pautas generales de conducta reguladas en el Código Ético, se hace referencia expresa a la elaboración de los estados contables, estableciéndose que deben elaborarse siempre conforme a los principios generalmente aceptados y a las normas nacionales y supranacionales en vigor, y que deben reflejar la imagen razonable de la situación financiera y de los resultados de las operaciones de la Empresa. El órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones es el Comité de Ética.

• Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.

Existe un canal de denuncias que permite informar al Director de Cumplimiento y RSC de posibles incumplimientos normativos o éticos. El Director de cumplimiento y RSC tiene la obligación de desarrollar las investigaciones que posean visos de razonabilidad, asegurando en el proceso la indemnidad del denunciante, la intimidad y el honor y propia imagen de todas las personas que participen o se vean involucradas, directa o indirectamente, en las investigaciones, documentando los procesos y sus resultados y comunicándolos al órgano de gobierno, a los órganos legales o estatutarios que puedan verse afectados y a la alta dirección. El canal de denuncias establecido garantiza la confidencialidad del denunciante y los derechos del denunciante y del denunciado, pero no contempla la tramitación de denuncias anónimas.

• Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos:

Como parte del sistema de calidad, existe un plan de formación en el que cada responsable de departamento propone las acciones formativas para el personal a su cargo. El sistema de calidad está certificado de acuerdo con la ISO 13485 y es auditado anualmente.

F.2. Evaluación de riesgos de la información financiera.

Informe, al menos, de:

F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:

• Si el proceso existe y está documentado:

La Política sobre el Sistema de Control Interno de la Información Financiera, No Financiera y Corporativa de la Sociedad, aprobada por el Consejo de Administración, contempla que los riesgos asociados al logro de los objetivos de control sean identificados en los procesos de elaboración de la información financiera, no financiera y corporativa, y evaluados en términos de importancia relativa, que viene determinada por la probabilidad de incurrir en un error con impacto material en los estados financieros. En 2021, la Sociedad puso en marcha una revisión profunda del sistema de control interno de la información financiera, con el auxilio de una empresa consultora de reconocido prestigio en la materia, con el objetivo de actualizar los procedimientos y la documentación del sistema.

• Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia:

La Sociedad especifica los objetivos de control de la información financiera para la identificación de los riesgos que podrían producir errores materiales. Se realiza la identificación y el análisis de los riesgos asociados a los objetivos de control de la información financiera para la determinación de los controles que deban ser implantados, analizando la complejidad de las transacciones y normativa aplicable, el volumen e importancia de las transacciones y la importancia cualitativa de las partidas afectadas, la complejidad de los cálculos, la necesidad de utilizar estimaciones o proyecciones, la aplicación de valoraciones subjetivas y la importancia cualitativa de la información.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

F.2. Marco Integrado de Control Interno (SCIIF)

El SCIIF cubre especialmente los riesgos que amenazan los objetivos de la información financiera (existencia y ocurrencia, integridad, exactitud, valoración y asignación, corte de las operaciones, clasificación, desglose y obligaciones), pero también tiene en cuenta los efectos de otros tipos de riesgos gestionados por la Sociedad (riesgos estratégicos, operativos, tecnológicos, de cumplimiento, etc.).

• La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial: El SCIIF se extiende a la Sociedad y a todas las compañías de su grupo. El perímetro de consolidación está definido y, dada la estabilidad del grupo, solamente se hace necesario revisarlo cuando se produce algún cambio en la composición del grupo.
• Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros: La Sociedad tiene en consideración los riesgos operativos, tecnológicos, legales, reputacionales, medioambientales, etc., en la medida que afecten a los estados financieros.
• Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso: En última instancia, el órgano de gobierno de la Sociedad encargado de supervisar el proceso de identificación de riesgos es el Comité de Auditoría.

F.3. Actividades de control.

Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:

F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes

De acuerdo con la Política sobre el SCIIF, la Sociedad ha desarrollado las líneas adecuadas de responsabilidad y autoridad en los distintos procesos de elaboración de la información financiera, para cada área funcional, localización y unidad de negocio relevantes. El modelo de control interno de la Sociedad se aplica de forma homogénea en todas las áreas y a todas la compañías de su grupo, y promueve e impulsa un entorno normativo y unos procedimientos debidamente documentados. La información financiera de cada empresa del grupo es preparada por las respectivas secciones de un departamento de contabilidad único, consolidada por el departamento financiero y validada por la Dirección Financiera.

F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información financiera.

Dentro de las actividades de control, la Sociedad concede una especial importancia a la segregación de funciones, la adecuada documentación de todas las transacciones y el registro oportuno de las mismas, y el acceso restringido y controlado a los recursos, activos y registros. Existen procedimientos de control interno de los sistemas de información financiera que garantizan el control y la seguridad del acceso de los usuarios mediante identificación y claves personalizadas y adecuado a su nivel de responsabilidad. El sistema genera un registro automático de la introducción de posibles cambios. Se garantiza la continuidad operativa mediante redundancia en los servidores y una política establecida de contingencia y copias de seguridad responsabilidad de la Dirección de Sistemas. En cuanto a la segregación de funciones, existe una adecuada separación de las mismas entre las personas que autorizan las transacciones, las que custodian los activos y las que registran las operaciones.

F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros.

La Sociedad no subcontrata ni tiene externalizada ninguna actividad relacionada con la información financiera o su elaboración, a excepción de la nómina de sus empleados, que es realizada por KPMG.

F.4. Información y comunicación.

Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:

F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad.

La Dirección Financiera es responsable de definir y mantener actualizadas las políticas contables en base a la normativa vigente y mantener informadas a las divisiones operativas. Es igualmente responsable de resolver las dudas o conflictos de interpretación que pudieran surgir y mantener informada a la Comisión de Auditoría.

F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.

Todas las compañías del grupo siguen un mismo plan de cuentas y aplican las mismas prácticas contables.

F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.

Informe, señalando sus principales características, al menos de:

F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera.

La información del SCIIF es revisada por la Comisión de Auditoría y aprobada por el Consejo de Administración antes de hacerse pública. La Comisión de Auditoría del Consejo de Administración de la Sociedad cuenta con el apoyo de una Unidad de Cumplimiento y con una Unidad de Auditoría Interna, dotadas con los recursos necesarios, que colaboran en la supervisión del sistema de control interno de la información financiera.

F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas.

La Sociedad cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual la Comisión de Auditoría mantiene al menos dos reuniones anuales con los auditores externos de la Compañía, y en el desarrollo de las mismas siempre se tratan cuestiones relativas al control interno de la Sociedad. En estas reuniones, si procede, el auditor externo comunica a la Comisión de Auditoría las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales y, una vez conocidas, la Comisión de Auditoría propone al Consejo de Administración las medidas oportunas para corregir o mitigar dichas debilidades. La Unidad de Auditoría Interna, por su parte, además de mantener informados a Presidencia y a la Comisión de Auditoría de todas las cuestiones que resulten relevantes en relación con su labor de supervisión, emite informes trimestrales en los que se detalla toda la información relativa a la ejecución del Plan de Auditoría, incluyendo los resultados, así como las recomendaciones que emite dicha Unidad para corregir los posibles incumplimientos y el seguimiento de sus recomendaciones anteriores. Adicionalmente, la Unidad de Auditoría Interna prepara un Informe Anual de Actividades que incluye un inventario de las debilidades, recomendaciones y planes de acción para corregir o mitigar las debilidades observadas. De igual forma, la Comisión de Auditoría, a través de su presidente y cuando lo estima oportuno, recaba la presencia de la Dirección Financiera, con el fin de recibir información puntual tanto sobre los controles internos como sobre la gestión de riesgos.

F.6. Otra información relevante.

F.7. Informe del auditor externo.

Informe de:

F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos.

La información trimestral remitida a los mercados, así como SCIIF, no son sometidas a revisión por el auditor externo, aunque sí es informado de la misma.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO

Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.

1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.

   • Cumple [ X ]
   • Explique [ ]

2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
   a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
   b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse.

   • Cumple [ ]
   • Cumple parcialmente [ ]
   • Explique [ ]
   • No aplicable [ X ]

3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular:
   a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
   b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.

   • Cumple [ X ]
   • Cumple parcialmente [ ]
   • Explique [ ]

4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados (medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.

   • Cumple [ X ]
   • Cumple parcialmente [ ]
   • Explique [ ]

5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.

   • Cumple [ X ]
   • Cumple parcialmente [ ]
   • Explique [ ]

6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
   a) Informe sobre la independencia del auditor.
   b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
   c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.

   • Cumple [ ]
   • Cumple parcialmente [ X ]
   • Explique [ ]

La Sociedad cumple solo parcialmente con esta recomendación porque no publica Informe de la Comisión de Auditoría sobre operaciones vinculadas. La razón es que las operaciones vinculadas que realiza PRIM anualmente son absolutamente inmateriales o intrascendentes, por una cifra de aproximadamente el 1% de su cifra de ingresos, por lo que la información sobre tales operaciones al Consejo de Administración no es de relevancia. Adicionalmente, todas las operaciones vinculadas se realizan con empresas que pertenecen al perímetro de consolidación del Grupo PRIM, por lo que su efecto en las cuentas anuales consolidadas del grupo es nulo.

Sin embargo, sí publica en su página web, con antelación suficiente a la celebración de la Junta General Ordinaria, los siguientes documentos:
*   Informe sobre la independencia del auditor.
*   Memoria Anual de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

La Sociedad también tiene publicados en su página web con carácter permanente los Reglamentos de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de la Comisión de Auditoría en los que se detalla el funcionamiento de dichas comisiones.

Adicionalmente, la Sociedad realizó la evaluación de la organización y del funcionamiento del Consejo de Administración, de las Comisiones y de la Presidencia durante el Ejercicio 2021.

1. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas. Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.

   • Cumple [ X ]
   • Cumple parcialmente [ ]
   • Explique [ ]

2. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho parecer.

   • Cumple [ X ]
   • Cumple parcialmente [ ]
   • Explique [ ]

3. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria.

   • Cumple [ X ]
   • Cumple parcialmente [ ]
   • Explique [ ]

4. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad:
   a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
   b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración.
   c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto.
   d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas.

   • Cumple [ ]
   • Cumple parcialmente [ ]
   • Explique [ ]
   • No aplicable [ X ]

5. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.

   • Cumple [ ]
   • Cumple parcialmente [ ]
   • Explique [ ]
   • No aplicable [ X ]

6. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

1. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.

Cumple [ X ] Explique [ ]

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1. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración y que:
   a) Sea concreta y verificable.
   b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración; y
   c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género.
   A estos efectos, se considera que favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas.
   Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero. La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

1. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad. Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

1. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital. Este criterio podrá atenuarse:
   a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas.
   b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.

Cumple [ X ] Explique [ ]

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1. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros. Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.

Cumple [ X ] Explique [ ]

1. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros:
   a) Perfil profesional y biográfico.
   b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
   c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
   d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones.
   e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

1. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales.

Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]

1. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]

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1. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.

Cumple [ X ] Explique [ ]

1. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

1. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración. Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente. Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]

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1. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]

1. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

2. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos.
   Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

3. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
   Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

4. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
   Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]

5. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa.
   Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

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1. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen.
   Cumple [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ]

2. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administration deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no figurasen en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
   Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

3. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
   Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

4. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
   Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

5. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
   Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]

6. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
   Cumple [ X ] Explique [ ]

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 58 / 67

1. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de:
   a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administration.
   b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
   c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
   d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
   e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo.

Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos. Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos. Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo. El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

1. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos, siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administration.
   Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]

2. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administration reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
   Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]

3. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros.
   Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 59 / 67

1. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
   Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

2. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría, para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución, incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
   Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 60 / 67

1. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
2. En relación con los sistemas de información y control interno:
   a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
   b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
   c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o su grupo.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.

Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta.

Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]

45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:

a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.

Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:

a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política definida por el consejo de administración.

Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes.

Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas.

Cumple [ ] Explique [ ] No aplicable [X]

49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos. Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.

Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:

a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.

Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.

Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:

a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.

Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]

53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente.

Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

54. Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:

a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ]
Algunas de las funciones mencionadas son responsabilidad directa del Consejo de Administración o de la Presidencia.

1. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos:
   a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales
   b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y su gestión.
   c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de conducta empresarial.
   d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
   e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

1. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.

Cumple [ X ] Explique [  ]

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1. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

1. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
   a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
   b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
   c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

1. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de cada componente variable. Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento que lo haga aconsejable.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

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1. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

1. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

1. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres años. Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u otros instrumentos financieros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

1. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

1. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción. A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de pactos de no competencia post-contractual.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS

1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente.
2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos. En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe.
3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010: Prim es una Empresa asociada a la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (FENIN) y como tal se halla voluntariamente adherida al “Código Ético del Sector de Tecnología Sanitaria”, que entró en vigor el 1 de enero de 2018.

Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha: 29/03/2022

Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.
[  ] [ √ ] Sí No

Desde 1870… al Servicio de la Salud

ESTADOS DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021

ÍNDICE

01 Principales magnitudes
02 Modelo de negocio sostenible
03 Información económica y transparencia fiscal
04 Buen Gobierno, Ética y Cumplimiento
04.1 Buen Gobierno Corporativo
04.2 Ética y Cumplimiento
05 Gestión de Riesgos No Financieros
06 Compromiso con el entorno
06.1. Gestión responsable y comunicación
06.2. La gran familia PRIM
06.3. Alianzas estratégicas y suministros
06.4. Orientación al cliente
06.5. Sociedad
07 Responsabilidad ambiental
08 Sobre este informe
09 Anexo: Políticas corporativas
i. Política de Responsabilidad Social Corporativa
ii. Política de Calidad y Ambiental
iii. Política de Control y Gestión de Riesgos
iv. Política de Prevención de Delitos
v. Política de Derechos Humanos
vi.# Estado de Información No Financiera 2021

Política de Gestión de Personas

Política de Igualdad

Política de Accesibilidad Universal

Política de Seguridad y Salud

Extracto de la Política de Protección de Datos

Otras políticas corporativas

Anexo: Áreas de intervención del Plan de Igualdad
Anexo: Catálogo de medidas Empresa Familiarmente Responsable
Anexo: Índice de contenidos del Estado de Información no financiera

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Estado de Información No Financiera 2021

01. PRINCIPALES MAGNITUDES

PRINCIPALES MAGNITUDES

	2021	+14%	2020
Portfolio de Salud 360º
Excelencia en la calidad
Flexibilidad y adaptación
Asesoramiento personalizado y formación
Servicio postventa propio
Al Servicio de la Salud
169 M €
Cifra de negocios 2021
17 M €	2021	+25%	2020
Contribución fiscal 2021
13 M €	2021	+39%	2020
Resultado neto de explotación 2021
17 M €
Resultado neto del ejercicio 2021

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Mapa de cultura ética

• Código Ético de PRIM
• Código Ético sectorial FENIN
• 14 políticas corporativas
• 673 personas
  • Edad media: 47 años
  • 43 % mujeres
  • 57 % hombres
• 3.072 proveedores
  • 53% proveedores locales
• 20 % Servicios
• 80 % Productos
• 92.800 euros inversión social
• 62% consumo eléctrico verde
• 906 t CO₂ emisiones alcance 1
• 127 t CO₂ emisiones alcance 1

Magnitudes ambientales

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⌂ CERTIFICACIONES DEL GRUPO PRIM

Certificaciones	Sociedades certificadas
Certificación ISO 9001 sistema de gestión de Calidad	PRIM S.A. Establecimientos Ortopédicos PRIM S.A
Certificación ISO 14001 sistemas de gestión ambiental	PRIM S.A. Establecimientos Ortopédicos PRIM S.A
Huella de Carbono según UNE – EN ISO 14064: 2012	PRIM S.A. Establecimientos Ortopédicos PRIM S.A
Certificación ISO 13485 sistema de gestión de calidad en productos sanitarios	PRIM S.A. ¡Nueva certificación!
Certificación ISO 45001 de Seguridad y salud en el trabajo
Sello Empresa Familiarmente Responsable (efr)	PRIM S.A. Establecimientos Ortopédicos PRIM S.A
Certificación UNE 170001 de accesibilidad Universal	PRIM S.A. Establecimientos Ortopédicos PRIM S.A

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⌂ HITOS DEL AÑO

Así comenzaba 2021… …y así evolucionó

La borrasca Filomena abría el mes de enero de 2021. El acontecimiento climatológico del año dejó incomunicada prácticamente a la población de la Comunidad de Madrid. Y también a PRIM. Nuestro equipo de almacén, logística y distribución se trasladó en transporte público a las instalaciones para hacer lo imposible por defender lo que somos y lo que hacemos: estar al servicio de la salud. La prioridad era proteger el suministro de los productos sanitarios, más necesarios que nunca. En los dos primeros días emplearon cubos, sal y sus propias manos para limpiar el muelle y permitir a las furgonetas que pudieron llegar hasta allí recoger los pedidos urgentes que se dirigieron a los hospitales de Madrid. La imposibilidad para acceder a las instalaciones hizo que varios de los colaboradores entregaran personalmente algunos pedidos que no requerían medidas de seguridad o transporte específicas. El segundo día pudieron preparar y entregar todas las órdenes de pedidos y, con una excavadora que llegó el tercer día, finalizaron la limpieza de los accesos. A pesar de que la empresa dio instrucciones claras sobre la flexibilidad horaria para combatir los inconvenientes provocados por Filomena, consiguieron llegar todos los días antes de las 8 a.m. hasta el almacén. Ejemplo de compañerismo, compromiso y familia, es un equipo que despierta la admiración y el orgullo de esta compañía. Gracias por tanto.

…y así evolucionó

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02. MODELO DE NEGOCIO SOSTENIBLE

I. VISIÓN, VISIÓN Y VALORES

Prim, desde 1870… al Servicio de la Salud

Nuestra Visión
Mejoramos la vida de las personas. En PRIM, nos sentimos orgullosos de pertenecer a un Grupo que está focalizado en la mejora de la salud y el bienestar.

Nuestra Misión
* Mejorar la calidad asistencial en las patologías de neurocirugía y columna, ofreciendo el mejor servicio y la más alta tecnología a los profesionales de la salud.
* Disminuir el sufrimiento de los pacientes y ayudar a una más rápida recuperación de su vida normal.
* Aportar soluciones de movilidad, autonomía y cuidados de la salud que mejoren la calidad de vida de las personas.

Queremos ser los mejores especialistas y la empresa referente en los canales de farmacia y ortopedia.
* Seleccionar y adaptar los mejores productos a nuestros pacientes, de forma individualizada, para mejorar su calidad de vida y la de sus familiares.
* Concienciar a la sociedad de las ventajas de una vida wellness.

Nuestros Valores
* El COMPROMISO, la identificación y la implicación de todos con nuestra Empresa y con sus objetivos para la satisfacción de nuestros clientes.
* La CALIDAD de los productos y servicios que ofrecemos a nuestros consumidores y usuarios.
* La TRANSPARENCIA, o compromiso con los grupos de interés de suministrar información clara y accesible, tanto financiera como no financiera, sobre nuestra actividad.
* El RESPETO DE LAS LEYES y otras normas vigentes, del Código Ético, de las normas y procedimientos que lo desarrollen, y de los compromisos y obligaciones asumidos.
* La INTEGRIDAD en nuestra toma de decisiones y en nuestro comportamiento.
* El BUEN GOBIERNO y la RESPONSABILIDAD SOCIAL con nuestros colaboradores internos (administradores, directivos y empleados) y con el conjunto de la sociedad.

II. PLAN ESTRATÉGICO

LO QUE NOS MUEVE

Con un horizonte temporal 2021 – 2025, la estrategia corporativa vehicula la transformación y la modernización de la compañía a través de cinco objetivos estratégicos: ampliar, expandir, innovar, crecer y simplificar. El diseño del plan estratégico implicó una fase inicial de análisis integral de la organización e identificación de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La implicación del equipo directivo en las distintas fases del proceso dio como resultado una estrategia aspiracional común.

Tras su aprobación en el Consejo de Administración, se puso en marcha un ambicioso plan de comunicación a los principales grupos de interés, que ha culminado en el primer trimestre de 2022. Dentro de la organización, el plan estratégico se comunicó a más de 400 colaboradores internos, a través de sesiones presenciales y virtuales, en el segundo trimestre del año. Asimismo, la nueva estrategia fue oficialmente presentada en el foro Medcap 2021 y se transmitió a los proveedores estratégicos de productos y servicios.

• Ampliar nuestro Liderazgo en mercados clave
• Expandir nuestra presencia en mercados internacionales
• Innovar soluciones que ofrezcan más valor a las personas
• Crecer nuestro talento y a nuestra organización
• Simplificar mejorar procesos y sistemas para hacernos más eficientes

Lo Que Nos Mueve
2021 – 2025
Meta 2025: + 300 M€ en cifra de negocios

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III. ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEL GRUPO PRIM

El Grupo PRIM es reconocido en el sector de la salud como socio estratégico en el suministro de productos hospitalarios y ortopédicos, en fisioterapia, talasoterapia, termalismo, rehabilitación, spa, geriatría y ayudas técnicas. La sede social de PRIM, al igual que su principal centro de fabricación, se encuentran ubicados en Móstoles (Madrid). Asimismo, cuenta con una importante red de delegaciones distribuidas por todo el territorio nacional y Portugal que permiten atender de forma inmediata las necesidades de sus clientes, además de una red de exportación que en 2021 dio cobertura a 72 países.

La emisora Capital Radio, referente en información económica, concedió al Grupo PRIM el premio a la excelencia en la salud, en su tercera edición de los premios celebrada en la sede del Ilustre Colegio de Médicos de Madrid. El Grupo PRIM fue distinguido por sus 150 años de excelencia en la producción de suministros hospitalarios, ortopédicos o de termalismo centrados en mejorar la vida de las personas, que ha permitido honrar el legado del ejemplar y visionario Pedro Prim, fundador de la compañía, a finales del siglo XIX.

Premio a la excelencia en la salud

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IV. EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO EN 2021

La senda del negocio en 2021 ha estado marcada por dos factores principales de influencia. Desde la perspectiva externa, el impacto que el año objeto de estudio ha experimentado como consecuencia de la paralización de la actividad mundial que la COVID 19 impuso en 2020. En la organización, el nuevo plan estratégico 2021 – 2025, aprobado por el Consejo de Administración en el primer trimestre del año, dio paso al inicio de la transformación integral y modernización de la compañía.

En 2020, la irrupción de la crisis sanitaria derivada de la COVID-19 y las medidas de confinamiento fijadas en el segundo trimestre del año tuvo como consecuencia la parálisis de la producción, en todos los sectores y a nivel mundial. Las secuelas de la inactividad en 2020 se materializaron en 2021 con el desabastecimiento global de suministros, el desajuste entre la oferta y la demanda, el estrangulamiento logístico en países estratégicos y el aumento significativo del coste de transporte. La previsión en el análisis del entorno y la identificación de sus riesgos llevaron a la compañía a adelantar las inversiones en equipos y a reajustar los niveles de stock en 2020, como medida de prevención. Esta decisión estratégica ha permitido al Grupo PRIM situarse en una posición preferente en 2021 con respecto a sus competidores, por su capacidad para continuar con el suministro de sus productos y servicios y mantener los precios competitivos en el mercado.# La seguridad y la agilidad en su respuesta han beneficiado el fortalecimiento de las relaciones con sus clientes, así como la consecución de nuevos acuerdos estratégicos. Desde la perspectiva interna, el nuevo plan estratégico del Grupo PRIM activó los planes de crecimiento orgánico e inorgánico, aprobados por el Consejo de Administración para la consecución del objetivo anual de crecimiento progresivo. Los cambios organizativos más relevantes se han dirigido a la creación de nuevas posiciones estratégicas, la transversalización de funciones claves y la mejora de rendimiento de la estructura de costes. El crecimiento inorgánico de la compañía se materializó con la adquisición de seis nuevas clínicas de ortopedia en el territorio nacional, que consolida al Grupo PRIM como líderes en el sector de la movilidad para el área centro, y la distribuidora farmacéutica Farma+ en Portugal, que se une a la actividad de fisioterapia y suministros hospitalarios impulsada en los últimos años en el país luso. El éxito en la integración de las nuevas adquisiciones se une al experimentado por la cartera de negocios ya consolidada en la compañía, que un año más ha dirigido sus esfuerzos a incorporar al sistema de salud tecnologías innovadoras que mejoran la calidad de vida de las personas. Como resultado, el Grupo PRIM ha cerrado el año con una facturación total de 168 millones de euros, un 14 % más que en 2020.

⌂ TECNOLOGÍA MÉDICA

El área de Tecnología médica, que ha experimentado un crecimiento medio del 10 % con respecto al año anterior, incorporó importantes novedades tecnológicas en todas las divisiones de su negocio. En la especialidad de columna, ha llevado a cabo el lanzamiento de la robótica, que incorpora importantes avances en las técnicas en cirugía de raquis. Por su parte, neurocirugía suma a sus productos un nuevo equipo quirúrgico de aspiración ultrasónica, el primer sistema de ablación de tejido ultrasónico autorizado para tratar tumores malignos y benignos La división de biomateriales ha continuado su senda de crecimiento con la incorporación de nuevas variantes de aloinjerto y biovidrio, y ha iniciado la penetración en el ámbito de la neurorradiología. El área dedicada a la endocirugía lanzó en 2021 una nueva línea de productos relacionados con la cirugía robótica bariátrica y ha consolidado la expansión del sistema de insuflación inteligente, referente para la cirugía laparoscópica y robótica. En 2021, PRIM se convirtió en el único proveedor de insuflación inteligente Airseal del primer hospital en toda Europa que emplea este sistema en todas las cirugías realizadas, con la finalidad de minimizar los riesgos de contaminación por COVID en el área quirúrgica. La división de quirófano y plástica también han experimentado una evolución positiva incorporando a su cartera de productos un estimulador de nervios que permite incrementar la seguridad y la precisión de los cirujanos en los procesos quirúrgicos identificando los nervios y músculos del campo quirúrgico. Por último, la especialidad que comercializa implantes activos de neuromodulación y material para el intervencionismo en el tratamiento del dolor ha experimentado un incremento significativo con respecto al año anterior, como consecuencia de la entrada en nuevos clientes estratégicos que han permitido actualizar la tecnología médica aplicada en centros de referencia nacional.

⌂ MOVILIDAD Y CUIDADOS DE LA SALUD

El grupo de especialidades integradas en el área de Movilidad y Cuidados de la salud ha experimentado un crecimiento del 12 % con respecto al año anterior. El canal de farmacia, además de completar con éxito la adquisición de la distribuidora portuguesa Farma+, ha lanzado al mercado dos nuevos productos con I+D propio, la gama de ortésica tronco PrimSpine y la gama de férulas para el bruxismo Bruxicalm, y ha incorporado los test de autodiagnóstico a su catálogo de productos COVID. La integración de la línea de fisioestética a la cartera de productos de la división de fisioterapia ha consolidado su posicionamiento como referente en el sector. Asimismo, en 2021 alcanzó un acuerdo estratégico como proveedor en exclusiva del que se convertirá en 2022 en el mejor centro de medicina deportiva de Europa, ubicado en Madrid. El área de ortopedia, además de la adquisición de seis nuevas clínicas, ha incorporado nuevos productos que aportan independencia a sus pacientes, como los kits de motorización para sillas de ruedas. Asimismo, el taller de ortopedia a medida, que ha alcanzado el mejor año de facturación de su historia, desarrolló y realizó con éxito las pruebas con pacientes de los nuevos encajes interiores de prótesis, fabricados con un innovador material que ofrece flexibilidad al encaje rígido de la prótesis y acompaña los cambios volumétricos musculares a medida cuando el paciente camina. Por su parte, los centros de fabricación textil han incrementado su demanda de producción un 21 % con respecto al año anterior. El lanzamiento de la nueva línea Primspine, que ha implicado la renovación de 14 modelos de fabricación y 85 nuevos artículos, además del aumento de los Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 17 pedidos de las tradicionales líneas de ortésica y podología, entre otras, han implicado la apertura de nuevos turnos de fabricación en varias secciones textiles. Finalmente, la división de spa ha registrado una evolución histórica en la compañía, con la expansión del negocio en México a través de su filial y su participación como proveedor de los principales hoteles de gran lujo abiertos en Madrid en 2021, como el Rosewood Villamagna, el Four Seasons o el Ritz Mandarin Oriental.

V. INNOVACIÓN Y DESARROLLO

PRIM incorpora en su modelo de negocio dos fuentes generadoras de soluciones innovadoras, que pone al servicio de la salud:

• ↗ Innovación propia: el departamento de I+D de PRIM, reconocido en el mercado por sus importantes hitos en la innovación del campo de la ortopedia, ha comenzado en 2021 su proceso de transversalización para asumir nuevos desafíos en el ámbito de la tecnología médica, la fisioterapia y la farmacia.
• ↗ Sinergias estratégicas: la compañía incorpora en los mercados en los que opera tecnologías emergentes e innovadoras a través de su red de socios nacionales e internacionales, que convierten a PRIM en un proveedor referente en campos tan diversos como la neurocirugía, la traumatología, la neuromodulación, la endocirugía o la fisioterapia.

⌂ INNOVACIÓN PROPIA

Uno de los cinco pilares que sostiene el nuevo plan estratégico 2021 – 2025 es la transversalización del área de I+D para dar cobertura a todas las especialidades sanitarias en las que el Grupo PRIM está presente. El desafío asumido por la organización tiene como finalidad extender el reconocimiento de la innovación propia, atesorado en el campo de la ortopedia, a la tecnología médica hospitalaria, la farmacia y la fisioterapia. Con este objetivo, el departamento de I+D ha incrementado un 40 % su plantilla y ha pasado a depender funcionalmente de la nueva dirección estratégica de desarrollo de negocio en el Estrategia Lo Que Nos Mueve 2021 - 2025 Transversalidad hacia todas las especializades sanitarias de la compañía Incorporación de especialistas en biomedicina y robótica 40 % del equipo Grupo. Este nuevo posicionamiento acerca significativamente el área de innovación a los negocios, como fuente de detección de las necesidades y expectativas del mercado. Complementariamente, el perfil multidisciplinar del equipo de I+D se ha completado con la incorporación de nuevos miembros que aportan conocimientos técnicos especializados en el ámbito de la robótica y la medicina.

ÚLTIMOS LANZAMIENTOS CON I+D PROPIO

La nueva gama de ortesis de tronco, que incorpora una nueva perspectiva para abordar las patologías, se aleja del concepto de rigidez e imagen de las ortesis convencionales. Los productos vinculados a la nueva línea PrimSpine apuestan por materiales más ligeros y flexibles que, a su vez, aportan una mayor compresión con el consecuente aumento de la adaptabilidad de la ortesis y la estabilización del tronco. Su imagen vanguardista, vinculada al mundo deportivo, rompe las barreras tradicionales entre la estética y la ortopedia. Con la gama PrimSpine, PRIM incorpora de forma pionera la asociación entre la adaptabilidad y la estabilización en una ortesis de tronco. Para ello, ha empleado boostfit, un monofilamento fabricado en exclusiva para PRIM que minimiza el espesor de la ortesis maximizando la capacidad de adaptación, la estabilización del paciente y la transpirabilidad del producto. La tecnología de alta frecuencia empleada para su fabricación mejora el confort del paciente al eliminar las costuras. Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 19 Tras un año y medio dedicado a la investigación y desarrollo de este producto, PRIM ha lanzado al mercado en enero de 2022 su nuevo marco de hiperextensión, que le ha valido una patente propia. El nuevo marco de hiperextensión, llamado PRECISION, indicado para fracturas vertebrales por compresión, osteoporosis, luxaciones y artritis vertebral. El diseño de la articulación esférica para la placa pectoral, cuya patente se ha registrado en 2021, aporta una mayor estabilización en la zona y permite adaptar el marco a cualquier tipo de anatomía del paciente. La completa adaptabilidad del marco permite lanzar el producto en solo dos tallas minimizando la necesidad de stock de las clínicas de ortopedia, lo que ofrece una ventaja adicional al mercado, que comercializa tradicionalmente seis tallas. PRIM se adentra, por primera vez, en el diseño de férulas estándar para el bruxismo, fabricadas con material de grado médico. En 2021, lanzó al mercado tres tipos de férula, adaptables a cualquier dentadura mediante el empleo de agua caliente: un modelo diurno, que permite al consumidor llevarlo de forma discreta durante el día, una férula para uso nocturno y un modelo deportivo.# I. RESUMEN FINANCIERO E INFORMACIÓN FISCAL

El ejercicio 2021 ha estado marcado por el primer aniversario del programa de sucesión del Primer Ejecutivo de la compañía. Tras anunciarse, en marzo, el lanzamiento del nuevo plan estratégico 2021 – 2025 liderado por el nuevo Director General, la compañía comenzó su expansión inorgánica a través de la compra selectiva de activos que aportasen valor al Grupo PRIM, a la vez que incrementaba su crecimiento orgánico.

Desde la perspectiva inorgánica, en 2021 la compañía cerró la adquisición de varios activos vinculados al área de Movilidad y Cuidados de la Salud. Al término del primer semestre, se materializó la compra de la red de ortopedias de la sociedad Ilunion Salud, compuesta por cinco clínicas distribuidas por el territorio nacional. Adicionalmente, PRIM adquirió Orto Ayudas, una sociedad especializada en la movilidad eléctrica, la sedestación, el posicionamiento y las ayudas técnicas. Con ambas operaciones, el Grupo PRIM amplió su presencia geográfica, con nuevas clínicas en Madrid, la Coruña, Ferrol, Toledo y Granada, e incorporó un equipo de 37 colaboradores cualificados.

En el segundo semestre del año, la compañía expandió significativamente su presencia en el mercado portugués a través de la adquisición de Farma+ (Farmamais), canal de distribución que permite acelerar la penetración de PRIM en el sector de farmacia y ortopedia en el país luso incorporando una organización de 20 personas con conocimiento profundo del mercado y una importante cartera de clientes.

Desde una perspectiva del crecimiento orgánico, PRIM ha centrado sus esfuerzos en mejorar la estructura organizativa con la creación de áreas transversales que multiplican la sinergia de los negocios y fortalecen la identidad de la marca como institución. La nueva organización busca, además, ofrecer un apoyo más eficiente a las divisiones de negocio que intensificarán sus esfuerzos en la consecución de los objetivos de crecimiento, rentabilidad y diversificación. El nuevo plan estratégico y el incremento de las ventas han generado un impacto directo en el crecimiento de la platilla, que ha aumentado un 15 % con respecto al año anterior.

Los cambios experimentados por la compañía se enmarcan, además, en un entorno de convivencia con la COVID 19. A pesar de los periodos de recrudecimiento de la crisis sanitaria registrados durante el año, la afectación de la pandemia al desarrollo de la actividad ha sido significativamente menor que en 2020. El conocimiento y la experiencia adquiridos por el sector sanitario en 2020 y el rápido avance de la vacunación, unido a la resiliencia de la compañía, han permitido cerrar su primer año del plan estratégico con un récord histórico de facturación.

⌂ PRINCIPALES MAGNITUDES ECONÓMICAS

La cifra de negocios consolidada del Grupo PRIM ha superado los 168 millones de euros y los beneficios después de impuestos han sido superiores a los 17,4 millones de euros. El resultado de explotación, que de algún modo marca el beneficio recurrente de la compañía, ha sido de 17,3 millones de euros alcanzando un nivel del 10,3 % de la cifra de negocios.

Desde la perspectiva del análisis interanual, el valor económico directo generado ha crecido más de un 14 % sobre el ejercicio 2020, un 11 % correspondiente al crecimiento orgánico experimentado y el 3 % restante vinculado a la expansión inorgánica, que registrará un mayor impacto económico en 2022. El valor económico retenido superó los 18 millones de euros, un 4 % más que el año anterior.

Evolución desglosada del Valor Económico Generado (VEGD)

	2021	2020	2019
Valor Económico Generado	169.029.215	148.109.514	152.377.469
Valor Económico Distribuido a Terceros
Proveedores	85.300.548	73.270.524	73.369.504
Acreedores	20.570.311	17.655.920	21.217.526
Empleados	31.293.447	29.759.968	29.720.376
Total distribuido a terceros	137.164.306	120.686.412	124.307.406
Valor Económico Distribuido a Organismos Públicos
Seguridad Social	7.096.358	6.648.635	6.512.437
Otros Organismos Públicos (municipales)	368.039	361.822	537.581
Agencia Tributaria (Imp. Sobre Sociedades)	5.636.129	2.424.406	5.797.106
Total distribuido a organismos públicos	13.100.526	9.434.863	12.847.124
Valor Económico Retenido	18.764.384	17.988.240	15.222.939

El valor distribuido a proveedores y acreedores ha anotado un incremento del 16 % y 17 %, respectivamente, motivado por el aumento de la actividad con respecto a los dos ejercicios anteriores y la excepcionalidad de las cifras registradas en 2020, especialmente durante el periodo de confinamiento y la posterior anulación de las acciones comerciales presenciales. El valor distribuido a los colaboradores internos, por su parte, experimentó una subida del 5 %, que halla su origen en la expansión de la plantilla, el incremento salarial anual y las promociones internas impulsadas en la organización para adecuar la estructura al plan estratégico 2021 – 2025. El aumento del valor distribuido a los organismos públicos en un 39 % con respecto al ejercicio anterior proviene, principalmente, del significativo aumento en el Impuesto sobre Sociedades por la mejora de los Resultados del Grupo, que se sitúa en un 132 % más que 2020.

Durante el ejercicio 2020 se formalizaron determinados contratos de cobertura de divisa que generaron un impacto contable (no de cash Flow) negativo de 6M de euros aproximadamente, por no poder ser considerados dichos contratos como contratos de cobertura. Durante el ejercicio 2021 la evolución favorable de los tipos de cambio y la cancelación de los contratos de cobertura generó un impacto positivo de aproximadamente 4M€. Ambos efectos han sido excluidos de las Valoraciones generadas y distribuidas por ser de carácter eminentemente contable y no económico.

⌂ TRANSPARENCIA FISCAL

PRIM gestiona sus obligaciones fiscales de forma prudente y transparente, bajo la máxima del cumplimiento cooperativo, pero sin renunciar a una gestión eficiente alineada con la estrategia del grupo. La organización estructura el diseño y ejecución de su estrategia fiscal en seis fases. El principio de transparencia, además, enmarca la gestión de la fiscalidad. PRIM no considera el uso de entidades domiciliadas en paraísos fiscales o en otras jurisdicciones no transparentes.

Distribución de Impuestos y Beneficios por país

En coherencia con la actividad por PRIM, desarrollada en su mayoría dentro del territorio nacional, el 97 % de los tributos se han abonado a las distintas administraciones tributarias españolas, tanto estatales, como autonómicas y municipales. El 3 % restante son tributos abonados en Portugal y México, países en los que PRIM cuenta con presencia física y jurídica.

2021

	Total	España	Portugal	México
Seguridad Social	7.096.358	6.894.204	190.171	11.983
Otros Organismos Públicos (municipales)	368.039	382.054	-14.281	266
Agencia Tributaria (I. Sobre Sociedades)	5.636.129	5.448.105	168.564	19.460
Total distribuido a organismos públicos	13.100.526	12.724.363	344.454	31.709
Beneficios	17.422.591	16.351.598	282.747	788.246

2020

	Total	España	Portugal	México
Seguridad Social	6.648.635	6.547.911	100.724	-
Otros Organismos Públicos (municipales)	361.822	360.292	1256	273
Agencia Tributaria (I. Sobre Sociedades)	2.424.406	2.395.614	28.792	-
Total distribuido a organismos públicos	9.434.863	9.303.817	130.773	273
Total beneficios	6.917.301	6.812.103	11.234	93.964

2019

	Total	España	Portugal	México
Seguridad Social	6.512.437	6.423.480	8.957	-
Otros Organismos Públicos (municipales)	537.581	537.211	365	5
Agencia Tributaria (I. Sobre Sociedades)	5.797.106	5.773.753	23.353	-
Total distribuido a organismos públicos	12.847.124	12.734.444	12.675	5
Total beneficios	11.218.125	11.204.162	-703	14.667

Estrategia fiscal

1. Evaluación de riesgos
2. Análisis de las alternativas
3. Selección alternativa más adecuada
4. Implantación de la solución seleccionada
5. Seguimiento de la estrategia
6. Diseño de opciones

Supervisión de un asesor experto e independiente. Formación técnica para los colaboradores internos encargados de velar por el cumplimiento de la normativa fiscal.

El Grupo PRIM ha recibido subvenciones a la explotación por valor de 136.028 euros, un 50 % más que el ejercicio anterior, correspondientes al impulso significativo de oportunidades de empleo para personas con discapacidad, el fomento de la formación para los colaboradores internos y las medidas de estabilidad en el empleo. En 2021, no se ha recibido asistencia financiera de ningún Organismo Público.

II. CONTROL FINANCIERO Y GESTIÓN DE RIESGOS

PRIM ha continuado trabajando por mejorar el control financiero revisando de forma continua los procedimientos del Sistema de Control Interno. En 2021, la compañía ha contratado los servicios de un asesor externo con una amplia experiencia en el campo de los procesos sobre información financiera con la finalidad de implantar mejores prácticas en la compañía.

Los principales riesgos financieros en 2021 están directamente vinculados con los riesgos del negocio y los riesgos económicos de la compañía, en un entorno volátil y vulnerable, que ha experimentado las consecuencias de la paralización de la actividad al irrumpir la COVID 19 en 2020.# Riesgos de abastecimiento
La reactivación de la demanda mundial, unida a la reducción de las capacidades productivas que se produjo durante la pandemia han generado una situación general de desabastecimiento en los mercados de suministro internacionales. Para mitigar el riesgo, PRIM replanificó sus necesidades ampliando la cartera de proveedores y las coberturas del inventario.

Riesgos en los precios de compra

Se ha producido un aumento generalizado de los precios de compra. El impacto en la compañía no ha sido significativo ya que consiguió mitigar el riesgo a través de una anticipación en la estrategia de compra aumentando los pedidos, los volúmenes y las coberturas de compra antes de materializarse el riesgo.

Riesgos relacionados con el transporte

El riesgo fue gestionado con un análisis de los impacts repercutiendo, en la medida de lo posible, a los mercados. La compañía logró mantener en 2021 márgenes a niveles similares al escenario previo a la pandemia.

Riesgos relacionados con la divisa

Este riesgo está intrínsecamente unido a los proveedores con los que trabaja para la compra de mercadería. El Grupo realiza una gestión proactiva con coberturas de divisas que logra mitigar, en parte, los efectos de una revalorización del dólar.

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 25

04. BUEN GOBIERNO, ÉTICA Y CUMPLIMIENTO

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 27

I. ESTRUCTURA DE GOBIERNO

Los órganos de gobierno de PRIM asumen su compromiso con la mejora continua, procurando una gestión eficaz, transparente y rigurosa de todos sus negocios y operaciones. Las prácticas de buen gobierno<sup>3</sup> contribuyen a generar valor y a proteger los intereses a largo plazo de la compañía, sus accionistas y sus grupos de interés.

Los principales órganos de gobierno del Grupo PRIM son la Junta de Accionistas y el Consejo de Administración, integrado por nueve consejeros, y ambos garantizan el buen funcionamiento de la empresa.

Los administradores y directivos actúan con diligencia, ética y transparencia en el ejercicio de sus funciones, rinden cuentas de su actividad y garantizan el equilibrio de poderes y el respeto e igualdad de todos los accionistas.

La Presidencia del Consejo de Administración y la Dirección General de la compañía son figuras independientes en la constitución de sus cargos, lo que permite maximizar el valor en la aportación de cada una de las personas encomendadas, además de fortalecer los canales de control y supervisión de la organización.

Estructura de gobierno del Grupo PRIM

<sup>3</sup> Más información disponible en el Informe de Gobierno Corporativo de 2021, publicado en www.prim.es

• Comité de Dirección
• Consejo de Administración
• Dirección General
• Comisión de Auditoría
• Comisión de Nombramientos y Retribuciones
• Junta de Accionistas

La Unidad de Cumplimiento y ESG depende funcionalmente de la Presidencia no ejecutiva de la Compañía, con quien celebra reuniones de seguimiento mensuales para ponerle al corriente del desarrollo de sus actividades, del cumplimiento de sus obligaciones y de las incidencias detectadas, y está sometida a la supervisión de la Comisión de Auditoría, aunque goza de plena independencia y autonomía en el ejercicio de sus funciones. De esta forma, la compañía refuerza los controles para prevenir, detectar, mitigar y corregir los comportamientos empresariales que se pudiesen alejar de la ética y de la legalidad.

Por su parte, la Unidad de Auditoría Interna depende también de la Presidencia no ejecutiva de la PRIM, bajo la supervisión de la Comisión de Auditoría. Su misión es velar por el buen funcionamiento de los sistemas de información del Grupo Prim y proporcionar seguridad sobre la efectividad de la gestión de riesgos y el control interno, incluyendo la manera en que la primera línea (el negocio) y la segunda línea de defensa (cumplimiento) alcanzan sus objetivos de gestión de riesgos y de control.

⌂ JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

La Junta General Ordinaria de Accionistas de PRIM, S.A., sociedad matriz del Grupo PRIM, se celebra habitualmente cada año en el mes de junio. En 2021, el evento se ha desarrollado en la nueva Sede Social ubicada en el distrito de Fuencarral (Madrid). De sus funciones destacan, entre otras, la aprobación de la gestión social, la modificación de los estatutos sociales, el nombramiento de los administradores y la aprobación de las cuentas anuales.

Desde 2018, la Junta General también aprueba el presente documento, el Estado de Información No Financiera (EINF), en un punto separado del orden del día, para dar cumplimiento a la normativa mercantil vigente existente en el ámbito del reporte de la información no financiera y de diversidad en España.

Adicionalmente, la compañía ha celebrado este año una Junta Extraordinaria de Accionistas en el mes de diciembre con la finalidad, entre otras, de aprobar la modificación del Reglamento de la Junta General, de la Política de Remuneraciones de los Consejeros y de los Estatutos Sociales, a fin de incorporar varias modificaciones introducidas en la Ley de Sociedades de Capital, así como para actualizar, simplificar y optimizar la organización y el funcionamiento de la Sociedad.

El porcentaje de asistencia en las juntas de accionistas celebradas en 2021, tanto en la Ordinaria como en la Extraordinaria, ha sido muy relevante, participando accionistas, presentes y representados, que supusieron más del 80 % del capital social de la compañía.

En PRIM, todas las acciones constitutivas del capital social gozan de los mismos derechos. Los Estatutos Sociales de la compañía no recogen ningún tipo de restricción ni límite al ejercicio de los derechos de voto que puede realizar un accionista en relación con los demás. Tampoco existen limitaciones legales o estatutarias a la adquisición o la trasmisión de acciones.

Principales temas tratados en las Juntas Generales de Accionistas

• Aprobar la modificación de los Estatutos Sociales
• Aprobar la modificación del Reglamento de la Junta General de Accionistas
• Aprobar la modificación de la Política de Remuneraciones de los Consejeros
• Autorizar la compra de acciones propias
• Aprobar la propuesta de reducción de capital derivada de la ejecución del Programa de Recompra de Acciones de PRIM
• Nombramiento de los auditores externos
• Examen y aprobación de las cuentas anuales
• Autorización para la compra de acciones propias
• Aprobar la gestión realizada por el Consejo de Administración en 2020
• Aprobar el Estado de Información No Financiera de 2020

Junta Ordinaria celebrada en junio de 2021

Junta Extraordinaria celebrada en diciembre de 2021

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 29

⌂ CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y COMISIONES DEPENDIENTES

El Consejo de Administración, que tiene carácter colegiado, es el máximo órgano de gobierno de la empresa.

Principales funciones del Consejo de Administración

• Formular la estrategia de la Sociedad
• Definir la misión, visión y valores de la compañía, y establecer sus principios éticos
• Establecer las políticas de la sociedad, y muy especialmente las políticas de control y gestión de riesgos y la política de cumplimiento
• Convocar la Junta General de Accionistas y ejecutar sus acuerdos
• Formular las cuentas anuales, el informe de gestión y la propuesta de aplicación del resultado (dotación de reservas, reparto de dividendos…)
• Elaborar el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros
• Acordar el nombramiento y la destitución de los altos directivos, así como establecer la política de retribuciones de los mismos
• Impulsar y supervisar la gestión de la sociedad y el cumplimiento de los objetivos establecidos, apoyando y controlando al mismo tiempo el desempeño de la dirección ejecutiva de la empresa
• Elaborar el Informe Anual de Gobierno Corporativo
• Elaborar el Estado de Información No Financiera

Para la composición del Consejo de Administración, PRIM aplica criterios de complementariedad, profesionalidad y diversidad, que permiten dibujar una perspectiva integral en el análisis, la supervisión y la toma de decisiones.

Las edades de los consejeros/as de PRIM están comprendidas entre los 35 años del más joven hasta los 73 años del consejero de más edad, siendo la edad promedio de 52 años. Asimismo, los miembros del Consejo de Administración cuentan con una experiencia diversa, tanto en el terreno laboral como en el profesional, y en los ámbitos público y privado.

• Consejero/a dominical.
• Consejero/a independiente.

Nombre	Cargo	Tipo de Consejero	Formación
D. Jorge Prim Martínez	Vicepresidente primero	Consejero dominical	Economista y EMBA
Dña. Lucía Comenge Valencia	Presidente del Consejo de Administración	Consejero dominical	Licenciada en Derecho
D. Enrique Giménez-Reyna Rodríguez	Vicepresidente segundo	Consejero independiente	Abogado
Dña. María Elena García Becerril	Consejera	Consejera dominical	Técnico en Administración y Dirección de Empresas
D. Ignacio Arráez Bertolín	Consejero	Consejero independiente	Abogado
Dña. Belén Amatriaín Corbi	Consejera	Consejera independiente	Licenciada en ICADE E-1
D. Ignacio Prim Martínez	Consejero	Consejero dominical	Técnico Ortopédico
Dña. Carolina Guisasola Masaveu	Consejera	Consejera dominical	Abogada, Int. MBA
D. Luis Pozo Lozano	Consejero	Consejero dominical	Abogado
D. Rafael Alonso Dregi	Secretario no consejero	Abogado

• 56 %
• 44%

PRIM se encuentra entre las empresas que cumplen con los criterios del Ibex Gender Equality Index al superar el 44% de representación femenina en el Consejo de Administración y el 30% en el Comité de Dirección.

• 13 reuniones celebradas en 2021

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 31

Para el cálculo de la remuneración media de los miembros del Consejo<sup>4</sup> se ha tenido en cuenta tanto la retribución fija como la variable devengada en el ejercicio.

<sup>4</sup> Más información disponible en el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros, publicado en www.prim.es.# H1: State of Non-Financial Information 2021 I PRIM 33

H2: Board of Directors' Remuneration

2021	2020	2019
Mujer	Hombre	Total
Mujer	Hombre	Total
Mujer	Hombre	Total
Consejero Ejecutivo	-	-
Consejeros/as No Ejecutivos/as	99.250	89.400

H2: Nomination and Remuneration Committee

Main Functions:

• Evaluate the competencies, knowledge, and experience required on the Board of Directors.
• Establish a representation objective for the underrepresented sex on the Board of Directors and develop guidelines on how to achieve this objective.
• Submit to the Board of Directors proposals for the appointment of directors, as well as proposals for the re-election or removal of said directors by the General Shareholders' Meeting.
• Report on proposals for the appointment and removal of senior executives and the basic conditions of their contracts.
• Issue a report on the remuneration policy for Board members, the CEO, and those performing senior management functions under the Board's supervision.

D. Enrique Giménez-Reyna Rodríguez. Chairman.
Dña. Belén Amatriaín Corbi. Member.
D. Luis Pozo Lozano. Secretary.
D. Jorge Prim Martínez. Member.
Dña. Belén Amatriaín Corbi. Secretary.
D. Ignacio Arráez Bertolín. Chairman.

12 meetings held in 2021

H2: Audit Committee

Main Functions:

• Supervise the effectiveness of the company's internal control system, internal audit, and risk management systems.
• Supervise the process of preparing and presenting regulated financial information.
• Propose the appointment, re-election, and replacement of external auditors.
• Supervise the work of the Internal Audit Unit and the Compliance and ESG Unit.

8 meetings held in 2021

H2: MANAGEMENT COMMITTEES

The CEO plans, organizes, and coordinates the company's strategies and directs its operations to achieve its objectives, with the support of the Management Committee. In April 2021, an expanded committee was created to act as a lever for organizational transformation and to drive the 2021-2025 strategic plan.

H2: ADAPTATION TO THE NEW CODE OF GOOD GOVERNANCE OF LISTED COMPANIES

In order to adapt to the best practices established in the Code of Good Governance of Listed Companies, since its revision in June 2020, and to the changes experienced by the Capital Companies Law, PRIM's Board of Directors has adapted the rules that, according to legislation, must govern its operation (such as the Company's Bylaws and its Regulations) and has defined new policies or modified existing ones, to set the criteria that the company must take into account for the achievement of its objectives.

H3: Management Committee

Its main function is to debate issues affecting the Group's strategy. Its members analyze sector trends and key issues in profitability, sustainability, markets, and operations. It meets monthly, except during the summer period.

11 meetings held in 2021

H3: Expanded Management Committee

Composed of the Management Committee and their direct reports to share and debate the evolution of the strategic plan and the next steps to follow. Its first meeting was held in April 2021, and it meets quarterly.

3 meetings held in 2021

70 %
30 %

75 %
25 %

H2: State of Non-Financial Information 2021 I PRIM 35

In this regard, in 2021 the Board of Directors approved the Policy for Communication of Economic-Financial, Non-Financial and Corporate Information, and Communication with Shareholders, Investors and Proxy Advisors, and the Policy on the Internal Control System of Financial, Non-Financial and Corporate Information. The latest update was in February 2022, by which the Policy on Diversity in the composition of the Board of Directors and the selection of its members was approved.

H3: Celebration of the IV edition of the Líderes Awards. Award Leader in Innovation.

IV edition of the Líderes Awards

Last November, Lucía Comenge, Chairwoman of PRIM's Board of Directors, received the Leader in Innovation Award at the IV Líderes Awards, presented by the economic newspaper La Información, from Henneo. This award recognizes the professional career of influential people who, through their actions, driven by ethics, sustainability, and contribution to society, have become leaders in business management models.

H1: I. CORPORATE ETHICAL CULTURE

PRIM's compliance model is based on the implementation of a corporate ethical culture whose objective is shared by all people who are part of the company to defend the organization's corporate strategy and protect the way it is achieved. In recent years, the organization has intensified the value of "how" by integrating compliance among the pillars of its 2021-2025 strategic plan. The commitment to ethical leadership emanates from the Board of Directors, responsible for approving all voluntary standards adopted by the organization. In 2021, PRIM incorporated two new corporate policies into its ethical map: the Policy on the Internal Control System of Financial, Non-Financial and Corporate Information and the Policy for Communication of Economic-Financial, Non-Financial and Corporate Information, and Communication with Shareholders, Investors and Proxy Advisors. To ensure compliance with current legislation and the Ethical Code, PRIM has a compliance model whose purpose is to consolidate the internalization of the ethical culture among its collaborators, and the efficiency of the established internal procedures, controls, and commitments for this purpose.

• Corporate Social Responsibility Policy.
• Quality and Environmental Policy.
• Risk Control and Management Policy.
• Crime Prevention Policy.
• Human Rights Policy.
• People Management Policy.
• Universal Accessibility Policy.
• Health and Safety Policy.
• Equality Policy.
• Digital Disconnection Policy.
• Data Protection Policy.
• Policy on the Internal Control System of Financial, Non-Financial and Corporate Information.
• Policy for Communication of Economic-Financial, Non-Financial and Corporate Information, and Communication with Shareholders, Investors and Proxy Advisors.
• PRIM Directors' Remuneration Policy.
• Policy on diversity in the composition of the Board of Directors and the selection of its members.

Mission, Vision, and Values
National and International Regulation
PRIM's Corporate Policies
Voluntary Codes
Ethical-Business Culture Map

• FENIN Sectoral Code.
• Internal Conduct Regulations on Acting in Activities Related to the Securities Market (RIC).
• PRIM Ethical Code.

In the first quarter of 2022 and before the publication of this Report, the Board of Directors approved the Digital Disconnection Policy and the Policy on diversity in the composition of the Board of Directors and the selection of its members.

H2: VOLUNTARY CODES

PRIM is affiliated with the Ethical Code of the Healthcare Technology Sector (FENIN), which came into force in 2018. The FENIN Ethical Code is based on the principles of separation, transparency, honesty, documentation, and legality. Since its entry into force, the interactions of PRIM's internal and external collaborators with healthcare professionals and organizations in the healthcare sector have been regulated by said Code in order to prevent actions or situations that could lead to irregularities. Since 2018, in compliance with the requirements established by the FENIN Ethical Code, PRIM uses, for the management of collaboration in the training of healthcare professionals, the services of a company external to the Group specialized in this type of intermediation. This company provides a digital platform through which aid provided by healthcare technology companies to healthcare professionals can be channeled, so that at no time can these companies decide which professionals will be beneficiaries of such aid, thus ensuring full compliance with the established principles. The FENIN Ethical Code also establishes mechanisms through which any company in the healthcare technology sector or the FENIN Ethics and Compliance Unit itself, an independent unit from the organization's general secretariat, can file complaints with its Ethics Committee in case the conduct of any company associated with the Federation could constitute an alleged breach of the Code. During the 2021 financial year, as in 2020, PRIM has not received any complaints or information or indications of corruption. The Internal Conduct Regulations (RIC) establish the behavioral criteria that persons subject to it must follow in their actions related to the securities market, in accordance with European and Spanish regulations on market abuse. This Regulation therefore governs operations carried out with securities and financial instruments, operations carried out by affected persons, operations carried out by portfolio managers, rules of conduct in relation to inside information, manipulation of the securities market, and treasury share transactions.# Código Ético de FENIN ↗

Reglamento Interno de Conducta sobre La Actuación en Actividades Relacionadas con el Mercado de Valores (RIC)

Los miembros del Consejo de Administración y su Secretario No Consejero
Director de Cumplimiento y ESG, Auditor Interno y Controller
El Auditor de Cuentas externo
Director General
Otros directivos, empleados o asesores externos que pudieran tener habitualmente acceso a Información Privilegiada de PRIM

Personas sujetas a su cumplimiento

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 37

El Código Ético de PRM tiene como objetivo establecer los principios y compromisos básicos que se esperan y deben exigirse a las empresas que integran el Grupo PRIM, así como a todos sus colaboradores internos, directivos y órganos de gobierno, constituyendo un marco de integridad común para todos ellos en el desarrollo de sus actividades profesionales y en sus relaciones con los grupos de interés.

PRIM cuenta con un Procedimiento de Tramitación de Consultas y Comunicaciones de Incumplimiento del Código Ético mediante el que se regula el funcionamiento del Canal Ético y las funciones de la Dirección de Cumplimiento y del Comité de Ética en relación con el mismo. De esta manera, el Canal Ético se instaura como el medio de comunicación mediante el cual las personas afectadas por el Código Ético pueden consultar sus dudas sobre la interpretación y aplicación del mismo, o comunicar de forma confidencial cualquier irregularidad o incumplimiento del Código, sin temor a represalias cuando la comunicación sea efectuada de buena fe, de acuerdo con lo establecido en el Procedimiento de Tramitación de Consultas y Comunicaciones.

En 2021, la compañía externalizó la herramienta informática a través de la cual se gestionan las comunicaciones reforzando la protección de la información canalizada a través del canal al emplear una nube externa. La gestión de las denuncias y las actuaciones pertinentes se mantienen en el seno de la organización.

Los canales de comunicación de la compañía no han registrado ningún caso de corrupción o violación de los Derechos Humanos, al igual que en 2020.

↗ Código Ético de PRIM ⌂

APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA CULTURA ÉTICA

En 2021, PRIM ha trabajado para desarrollar herramientas útiles que faciliten a los colaboradores internos el cumplimiento y la aplicación de los códigos éticos y las políticas corporativas en el desarrollo de sus funciones.

II. RIESGOS RELACIONADOS CON LA CORRUPCIÓN

En PRIM, la determinación de la política de control y gestión de riesgos ⁵, incluidos los fiscales, y la supervisión de los sistemas internos de información y control son facultades indelegables del Consejo de Administración. Por su parte, la supervisión de la eficacia del sistema de gestión de riesgos es una función desempeñada directamente por la Comisión de Auditoría, mientras que la promoción de una cultura de comportamiento ético y el establecimiento de procedimientos de actuación que permitan la prevención, detección y reacción ante situaciones irregulares o actos contrarios a la legislación vigente corresponden a la Dirección de Cumplimiento y ESG.

En la evaluación de los riesgos ⁶ relacionados con la corrupción se tienen en consideración todas las actividades desarrolladas en PRIM, S.A. y las desarrolladas en todas las sociedades de su Grupo, de la misma manera que se consideran todos los centros de producción, almacenamiento, distribución y comercialización de sus productos y las sedes en las que se realizan funciones administrativas. El sistema de Gestión de Riesgos de PRIM integra los relacionados con la corrupción y el blanqueo de capitales.

⁵ La Política de Gestión de Control y Gestión de Riesgos puede consultarse en el anexo del presente Informe y en www.prim.es.
⁶ Ver más detalle en el capítulo Gestión de Riesgos del presente Informe.

Desarrollo de documentos que estructuran la solicitud de requisitos y ayudan a entender qué requiere la norma y cómo cumplirlo.

• Estructura de requisitos específico por tipo de actuación
• Resumen de aplicación práctica los Códigos Éticos
• Preguntas y respuestas frecuentes
• Procedimiento de Gastos, Viajes y Atenciones con terceros

Herramientas prácticas

Se han realizado más de 500 horas de formación sobre Código Ético.

• Campaña de difusión del Código Ético
• Nuevo curso del Código Ético de PRIM a través de la plataforma PRIM Formación
• Sesiones formativas presenciales al equipo directivo y mandos intermedios de las divisiones de negocio.

Información y formación

• Nuevos contenidos en la intranet de Cumplimiento
• Mailings
• Nueva plataforma del Canal Ético

Refuerzo de los canales de comunicación

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 39

05. GESTIÓN DE RIESGOS NO FINANCIEROS

I. ENTORNO Y GESTIÓN DEL RIESGO

Los nuevos retos que plantea el entorno exigen una sólida gestión del riesgo por parte del Grupo PRIM. Ante un contexto complejo y cambiante, ser capaz de identificar y evaluar adecuadamente los riesgos y las oportunidades, y dar una respuesta óptima ante los mismos, resulta imprescindible para garantizar la estabilidad del negocio.

Para el desarrollo de la gestión de los riesgos, el Consejo de Administración cuenta con la Política de Control y Gestión de Riesgos y la colaboración de la Comisión de Auditoría que supervisa e informa sobre la adecuación y eficacia del sistema de control y gestión de riesgos y comprueba su adecuación e integridad. La Comisión de Auditoría tiene asignada, entre sus funciones, la supervisión de la eficacia del control interno y de los sistemas de gestión de riesgos de la compañía. Para ello, evalúa los ámbitos de actuación relativos a siete categorías de riesgos no financieros: operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales. Para llevar a cabo dicha supervisión cuenta con el apoyo de la Dirección de Cumplimiento y ESG, como segunda línea de defensa, y la Unidad de Auditoría Interna, que desde la tercera línea de defensa, evalúa a través del Plan de Auditoría la suficiencia y la efectividad de los controles implantados por la compañía.

⌂ MODELO DE GESTIÓN DE RIESGOS NO FINANCIEROS

Prim articula la gestión a través de su mapa de riesgos, que le permite reducir los efectos de las amenazas y convertirlas en oportunidades. Este modelo de gestión permite identificar y medir el impacto y la probabilidad de aquellos riesgos que son inherentes a la actividad del Grupo PRIM e implantar las medidas de actuación necesarias, proporcionando una seguridad razonable a los accionistas y a los demás grupos de interés.

En 2021, la compañía llevó a cabo una revisión integral de su mapa de riesgos. En el proceso han participado todas las áreas de la organización y sus resultados, junto a las áreas de intervención para la mitigación de los riesgos, han sido presentados al Comité de Auditoría y al Comité de Dirección.

Fases del modelo de gestión de riesgos

• Identificación de riesgos con los responsables de las distintas áreas de la Organización.
• Respuesta a los riesgos, en función del tipo de riesgo y del resultado de su evaluación.
• Control y seguimiento.
• Evaluación de los riesgos, determinando la probabilidad de que se materialicen y el impacto, tanto económico como de cualquier otro tipo.

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 41

La incertidumbre actual de los mercados puede hacer aparecer nuevos factores de riesgo o bien convertirse en relevantes algunos riesgos que de acuerdo con el mapa de riesgos de PRIM, tanto como su probabilidad como impacto, anteriormente no lo fuesen.

Principales fuentes de riesgo no financieros en PRIM y herramientas de gestión

Fuente de Riesgo No Financiero	Herramientas de Gestión	Más Información
Problemas en la cadena de suministros	• Aplicación de estrategia de compra anticipada • Refuerzo en las partidas de abastecimiento • Adaptación del inventario a las nuevas demandas del mercado	Modelo de Negocio Sostenible y Alianzas Estratégicas y Suministros
Retención del talento y personal clave	• Planes de promoción interna y desarrollo profesional • Certificación Empresa Familiarmente Responsable • Plan de Igualdad • ISO 45001 de Seguridad y Salud • Protocolo de Prevención del Acoso moral, sexual y por razón de sexo • Código Ético de PRIM	La Gran Familia PRIM
Impacto medioambiental	• ISO 14001 Sistema de Gestión Ambiental • Cálculo de la Huella de Carbono • Objetivos anuales de reducción de consumo • Sistema de gestión de residuos con empresas autorizadas	Responsabilidad Ambiental
Cambios en la normativa reguladora de productos sanitarios	• Adecuación de la compañía y de su cadena de suministro por la Dirección de Regulatory, Calidad y Medioambiente	Orientación al cliente
Potenciales ciberataques	• Controles de seguridad de la información • Test de penetración • Campaña controlada de phishing entre colaboradores
Incumplimiento de la normativa en materia de protección de datos	• Delegado de Protección de Datos (DPD) • Manuales y plantillas para su aplicación práctica • Formación a la plantilla • Controles reforzados de acceso a todos los sistemas informáticos que acogen datos de carácter personal
Riesgos penales	• Reglamento Interno de Conducta de sobre actuación en Actividades Relacionadas con el Mercado de Valores • Recomendaciones del Código de Buen Gobierno • Código Ético de FENIN y Código Ético de PRIM • Políticas corporativas • Formación a la plantilla en materia de Cumplimiento • Plan de Prevención de Delitos	Ética y Cumplimiento
Riesgo reputacional	• Código Ético de FENIN y Código Ético de PRIM • Políticas corporativas • Formación a la plantilla en materia de Cumplimiento	Ética y Cumplimiento

06. COMPROMISO CON EL ENTORNO

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 43

I.# CONTRIBUCIÓN A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

El Grupo PRIM, a través de sus actuaciones con el entorno, contribuye a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas (ODS). Por el sector en el que opera, PRIM contribuye en mayor medida a lograr el ODS relacionado con la Salud y el Bienestar de la sociedad, integrado en la misión y la visión de la compañía.

Asimismo, los convenios de colaboración firmados con las universidades, los centros de investigación e instituciones públicas para el progreso de la sanidad y su desarrollo, además de los acuerdos con organizaciones sin ánimo de lucro, impulsan el logro del ODS 17, dirigido a la creación de alianzas para lograr los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.

La forma en la que PRIM desarrolla su actividad permite, además, contribuir con la igualdad de oportunidades (ODS 3), el acceso al trabajo decente y crecimiento económico en su entorno (ODS 8) y promover la producción y el consumo responsable.

Finalmente, su gestión ambiental integra anualmente acciones para proteger el clima (ODS 13) y para luchar contra el cambio climático.

Este Informe sobre los Estados no Financieros de PRIM desarrolla, a través de sus capítulos, el desempeño de la organización para contribuir a la consecución de estos seis Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Estado de Información No Financiera 2021 | PRIM 45

II. COMUNICACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

MAPA DE GRUPOS DE INTERÉS

GRUPOS DE INTERÉS PRIMARIOS

• Accionistas e inversores
• Colaboradores internos
• Socios estratégicos
• Proveedores
• Clientes
• Consumidores
• Legislador norma sectorial
• Organismos públicos
• Hospitales públicos
• Farmacias
• Profesionales sanitarios
• Fisioterapeutas
• Hospitales privados
• Ortopedias
• Sector hotelero

GRUPOS DE INTERÉS SECUNDARIOS

• Centros de I+D
• Asociaciones
• Comunidad científica
• Foros expertos
• Medios de comunicación
• Empresas del sector
• Comunidades locales
• Fundaciones, ONG…
• Familia de colaboradores internos

PRINCIPALES CANALES DE DIÁLOGO CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

Temas de consulta más populares en 2021
1. Información sobre productos y disponibilidad
2. Tiempos de entrega
3. Marcado CE y Certificaciones del Grupo PRIM
4. Aspectos relacionados con la conciliación y desarrollo profesional
5. Gestión de residuos

I. Web corporativa
II. Plataformas digitales
III. Correo corporativo
IV. Teléfono de atención al cliente
V. Redes sociales
VI. Chat digital

I. Reuniones
II. Encuentros con colaboradores estratégicos
Participación en organizaciones empresariales y sectoriales
Colaboración con instituciones educativas y organizaciones sociales

I. Puntos de encuentro periódicos para colaboradores internos.
II. Reunión anual de ventas
III. Buzones corporativos
IV. Espacio intranet
V. Canales de denuncia

Junta General de Accionistas
I. Ferias comerciales
II. Congresos médicos
I. Encuesta de satisfacción
II. Encuesta de materialidad ESG
Foros, seminarios y jornadas de divulgación
I. Informe de Gestión
II. Memoria Anual RSC
III. Informe Ejecutivo

Estado de Información No Financiera 2021 | PRIM 47

La comunicación con los grupos de interés, integrada como uno de los objetivos del nuevo plan estratégico del Grupo PRIM, Lo Que Nos Mueve, ha experimentado un crecimiento histórico en 2021. Con la finalidad de incrementar la transparencia de la organización e identificar las necesidades y expectativas de sus grupos de interés, se han intensificado las exigencias comunicativas a través de los canales existentes y ha desarrollado nuevas vías de comunicación, tanto a nivel interno como externo.

En 2021, la compañía aprobó su Política de Comunicación de Información Económico-Financiera, No financiera y Corporativa, y de Comunicación con Accionistas, Inversores y Asesores de Voto 7 .

7 La Política de Comunicación se encuentra disponible en el anexo del presente Informe, así como en la página web corporativa de la compañía, junto al resto de Políticas Corporativas del Grupo PRIM.

Novedades en la comunicación con los Grupos los Grupos de Interés externos

Novedades en la comunicación con los Grupos de Interés externos
Web Grupo PRIM
Renovación integral de la web corporativa y su contenido en mayo
+ 480.000 visitas desde su lanzamiento
Webs especializadas
9 páginas landings en las webs de negocios
9 nuevas cuentas
Redes Sociales
Ampliación de las cuentas disponibles en redes sociales, tanto corporativa como de negocios
Juntas Accionistas
Celebración de una Junta de Accionistas (junio) y una Junta Extraordinaria de Accionistas (diciembre)

Novedades en la comunicación con los colaboradores internos

Novedades en la comunicación con los colaboradores internos
Área de Comunicación Interna
Nuevo responsable de comunicación interna
Oficina de Transformación
Área vehicular de transformación organizativa y comunicación
Puntos de encuentro con la Dirección General
29 sesiones y 1943 asistentes.
Intranet
Nuevos espacios de contenido interno y buzones de comunicación
↗ Desayunos con la dirección
↗ Puntos de encuentro globales
↗ Sesiones para la presentación del nuevo plan estratégico
↗ Reunión anual de ventas

Encuestas para Grupos de Interés (GI) externos e internos

• ↗ Encuesta de satisfacción del cliente
• ↗ Encuesta materialidad ESG para todos los GI
• ↗ Encuesta de igualdad para colaboradores internos

Medcap

• Participación en el foro Medcap

Estado de Información No Financiera 2021 | PRIM 49

Nuestro equipo en cifras

Distribución por género

	Mujer	Hombre	Total
2021	287	386	673
2020	241	345	586
2019	236	350	586

Distribución por sociedad

	2021	2020	2019
	Mujer	Hombre	Total
PRIM	240	306	546
EOP	41	60	101
CIBERPS	-	7	7
FARMAMAIS	6	10	16
PRIM SALUD Y BIENESTAR SA	-	3	3
TOTAL	287	386	673

	2020
	Mujer	Hombre	Total
PRIM	217	293	510
EOP	24	43	67
CIBERPS	-	9	9
FARMAMAIS	-	-	-
PRIM SALUD Y BIENESTAR SA	-	-	-
TOTAL	241	345	586

	2019
	Mujer	Hombre	Total
PRIM	214	301	515
EOP	22	40	62
CIBERPS	-	9	9
FARMAMAIS	-	-	-
PRIM SALUD Y BIENESTAR SA	-	-	-
TOTAL	236	350	586

Distribución por país

	2021
	Mujer	Hombre	Total
España	281	366	647
Portugal	6	17	23
México	-	3	3
Total	287	386	673

	2020
	Mujer	Hombre	Total
España	241	336	577
Portugal	-	9	9
México	-	-	-
Total	241	345	586

	2019
	Mujer	Hombre	Total
España	236	341	577
Portugal	-	9	9
México	-	-	-
Total	236	350	586

• 43% mujeres
• 57% hombres
• 96,1% España
• 3,4% Portugal
• 0,4% México

Distribución por categoría profesional

	2021
	Mujer %	Hombre %	Total
Dirección	15 %	85 %	40
Mandos Intermedios	23 %	77 %	44
Empleados/as Especializados/as	31 %	69 %	272
Empleados/as Cualificados/as	71 %	29 %	162
Empleados/as de producción y operarios/as	46 %	54 %	153
Becarios/as	50 %	50 %	2
Total	43 %	57 %	673

	2020
	Mujer	Hombre	Total
Dirección	3	25	28
Mandos Intermedios	6	29	35
Empleados/as Especializados/as	66	177	243
Empleados/as Cualificados/as	105	44	149
Empleados/as de producción y operarios/as	60	70	130
Becarios/as	1	0	1
Total	241	345	586

	2019
	Mujer	Hombre	Total
Dirección	4	26	30
Mandos Intermedios	6	33	39
Empleados/as Especializados/as	63	176	239
Empleados/as Cualificados/as	106	41	147
Empleados/as de producción y operarios/as	56	72	128
Becarios/as	1	2	3
Total	236	350	586

Distribución por tramo de edad

	2021
	Mujer	Hombre	Total
≤ 30 AÑOS	15	20	35
31 A 50 AÑOS	172	216	388
≥ 51 AÑOS	100	150	250
TOTAL	287	386	673

	2020
	Mujer	Hombre	Total
≤ 30 AÑOS	9	18	27
31 A 50 AÑOS	146	221	367
≥ 51 AÑOS	86	106	192
TOTAL	241	345	586

	2019
	Mujer	Hombre	Total
≤ 30 AÑOS	11	18	29
31 A 50 AÑOS	140	232	372
≥ 51 AÑOS	85	100	185
TOTAL	236	350	586

• 99,70 % 2021
• 99,82 % 2020
• 91 % 2019
• Directivos /as locales 5 %
• ≤ 30 años 58 %
• 31 a 50 años 37 %
• ≥ 51 años 47 años
• Edad media de la plantilla

Estado de Información No Financiera 2021 | PRIM 51

El plan estratégico, aprobado por el Consejo de Administración de PRIM el pasado marzo de 2021, contempla el crecimiento de la organización y del talento como uno de los cinco pilares que vehicularán la consecución de los objetivos estratégicos del Grupo en 2025.

Consecuentemente, el desempeño del ejercicio 2021 se ha caracterizado por ser el inicio de la transformación en el ámbito de la estructura, la cultura y la gestión de personas, con la finalidad de generar una infraestructura capacitada para avanzar a una doble velocidad: “con las manos en el corto plazo y la mirada en el medio y largo plazo, más transversal y con una interdependencia matricial, y en la que el foco debe ser el impulso de la innovación y el desarrollo 8 .

Bajo la dirección de su nueva directora 9 , el antiguo Departamento de Recursos Humanos, cuya denominación ha pasado a ser “Departamento de Talento y Organización” ha llevado a cabo un cambio de denominación para alinear el área con los desafíos estratégicos recogidos en el plan estratégico.

El cambio en la gestión ha implicado, además, la creación de nuevos vértices de especialización, como la comunicación interna y experiencia al usuario.

Como eje del cambio para alinear el movimiento de la organización con los objetivos marcados en el plan estratégico 2021 - 2025, se ha creado la Oficina de Transformación, que liderará los proyectos que impliquen cambios significativos en la compañía y exijan transversalidad interdepartamental.

Asimismo, se ha diseñado cómo es la estructura que requiere el nuevo modelo organizacional y cuál es el estilo de liderazgo que debe representar a PRIM como marca y como empleador en el mercado.

8 Definición extraída del Plan Estratégico 2021 – 2025 Lo Que Nos Mueve.
9 La compañía ha llevado a término en 2021 la transición generacional de la dirección del área con la incorporación de un talento estratégico, especializado en procesos de transformación organizativa y comunicación interna.

Plan estratégico Lo Que Nos Mueve 2021 - 2025

• Expandir nuestra presencia en mercados internacionales
• Innovar soluciones que ofrezcan más valor a las personas
• Crecer nuestro talento y a nuestra organización
• Simplificar mejorar procesos y sistemas
• Ampliar nuestro Liderazgo en mercados clave

Líder de PRIM y la gestión de equipos

• Involucrar: Promueve objetivos, comunica y hace partícipe al equipo
• Guiar: marca el camino, apoya y proporciona feedback
• Escuchar: Atento a las necesidades y valora activamente sus propuestas
• Visionar: embajador de la visión y la estrategia de PRIM
• Reconocer: Reconoce sus éxitos e impulsa la visibilidad

Un líder dedica tiempo a liderar. Dedica tiempo a las personas.# Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM

I. CALIDAD EN EL EMPLEO

En el plano operativo, el Grupo PRIM ha continuado dirigiendo sus esfuerzos a mejorar la gestión de la seguridad y la salud de los colaboradores internos, a continuar con la mejora de los procesos que aseguren la igualdad de oportunidades, impulsar el desarrollo y el compromiso e intensificar la comunicación interna.

1. Seguridad y Salud
   • Creación del Servicio de Prevención Propio en PRIM, S.A.
   • Certificación en ISO 45001: 2018
   • Gestión del COVID
   • Evaluación de puestos de trabajo
2. Igualdad
   • Nueva Comisión Negociadora
   • Elaboración del III Plan de Igualdad
   • Actualización del Procedimiento del canal de acoso
3. Desarrollo y compromiso
   • Impulso de la promoción interna
   • Activación de los movimientos interdepartamentales
   • Auditoría de seguimiento del sello Empresa Familiarmente Responsable (efr)
4. Comunicación interna
   • Creación del área de especialización Comunicación Interna y Experiencia del Usuario
   • Desayunos con la Dirección General
   • Puntos periódicos de encuentro global
   • Aumento de comunicaciones internas

El Grupo PRIM ha cerrado 2021 con 673 colaboradores internos, un incremento neto del 13 % con respecto al año anterior. La nueva estrategia de crecimiento de la organización, y la adquisición de seis clínicas de ortopedia, además de la compañía distribuidora portuguesa Farmamais, se encuentran entre las principales causas del crecimiento significativo de la plantilla.

A continuación, se muestra la distribución de tipos de contratos por edad, sexo y categoría profesional.

Tipología de contratos a fin del ejercicio 2021:

	2021	2020
	Contrato indefinido	Contrato temporal
	Tiempo parcial (contrato indefinido y temporal)	Tiempo parcial (contrato indefinido y temporal)
Mujer	268	19
Hombre	367	19
Mujer	45	13
Hombre	220	324
Mujer	21	21
Hombre	36	7
Total	635	38
Contrato indefinido	58	544
Contrato temporal	42	43
Tiempo parcial (contrato indefinido y temporal)	673	58

Promedio anual de contratos por género:

	2021	2020	2019
	Contrato indefinido	Contrato temporal	Tiempo parcial (contrato indefinido y temporal)
	Contrato indefinido	Contrato temporal	Tiempo parcial (contrato indefinido y temporal)
	Contrato indefinido	Contrato temporal	Tiempo parcial (contrato indefinido y temporal)
Mujer	244	23	18
Hombre	352	25	8
Total	596	48	26
Contrato indefinido	219	18	14
Contrato temporal	330	21	5
Tiempo parcial (contrato indefinido y temporal)	549	39	19
Contrato indefinido	220	20	18
Contrato temporal	326	27	7
Tiempo parcial (contrato indefinido y temporal)	546	47	25

La cuantía total de contratos a tiempo parcial incluye también los contratos de jubilación parcial, que a 31 de diciembre son 20.

PRIM se encuentra certificada por la norma UNE-ISO 13485 de Sistemas de Gestión de la Calidad en Productos Sanitarios, que abarca la revisión y evaluación de los principales procedimientos del área de Recursos Humanos. Las auditorías que anualmente se realizan permiten identificar debilidades y oportunidades de mejora en áreas como la gestión de la formación o la calidad en la definición de las funciones de desempeño. Por su parte, las auditorías basadas en la ISO 45001, la ISO 17001 y las correspondientes al sello Empresa Familiarmente Responsable (Efr) habilitan un modelo de mejora continua en áreas como la seguridad de los colaboradores internos, la accesibilidad universal a sus instalaciones o la gestión de la conciliación.

Promedio anual de contratos por tramo de edad:

	2021	2020	2019
	Contrato indefinido	Contrato temporal	Tiempo parcial (contrato indefinido y temporal)
≤ 30 años	18	12	1
31 a 50 años	341	30	25
≥ 51 años	236	6	-
Total	595	48	26

Promedio por categoría profesional:

	2021	2020	2019
	Contrato indefinido	Contrato temporal	Tiempo parcial (contrato indefinido y temporal)
Becarios/as	-	1	-
Empleados/as de producción y operarios/as	121	22	4
Empleados/as cualificados	134	24	7
Especialistas	260	2	15
Mandos Intermedios	42	-	-
Dirección	39	-	-
Total	596	41	26

Desafortunadamente, en 2021 se produjo un flujo de salida voluntario de 25 colaboradores, lo que provocó una rotación voluntaria total del 4%, frente al 1% del ejercicio anterior. Asimismo, la rotación considerada crítica¹¹ fue del 1% mientras que en 2020 fue del 0,2%.

¹¹ La rotación crítica es la salida voluntaria de personas cuyas funciones o puesto dentro de la empresa son claves para el desarrollo normal de la actividad de la organización.

Rotación voluntaria por tramo de edad

	2021	2020	2019
	Mujer	Hombre	Total
≤ 30 años	2	3	5
31 a 50 años	1	16	17
≥ 51 años	1	2	3
Total	4	21	25
%	1%	3%	4%

En términos de rotación involuntaria, se ha llevado a término el vínculo laboral con 16 colaboradores/as internos/as.

Rotación involuntaria por categoría profesional

	2021	2020	2019
Dirección	-	-	2
Mandos Intermedios	-	3	-
Especialistas	12	9	4
Empleados/as Cualificados/as	2	3	10
Empleados/as Producción y Operarios/as	2	1	2
Becarios/as	-	-	-
Total	16	16	18
%	2%	3%	3%

Rotación voluntaria crítica

	2021		2020
	Mujer	Hombre	Total	Mujer
%	1%	-	1%	-

Rotación involuntaria por género

	2021	2020	2019
Mujer	6	3	9
Hombre	10	13	9
Total	16	16	18
%	2%	3%	3%

Rotación involuntaria por tramo de edad

	2021	2020	2019
≤ 30 años	-	-	-
31 a 50 años	9	12	13
≥51 años	7	4	5
Total	16	16	18
%	2%	3%	3%

REMUNERACIÓN Y COMPENSACIÓN

La complejidad de las áreas de negocio de PRIM se refleja en la composición de su plantilla. La organización cuenta con perfiles tan diversos como expertos/as en tecnología sanitaria, desarrolladores de innovación, técnicos/as ortopédicos, técnicos/as de fabricación de ayudas técnicas a medida o del sector textil, entre otros. Talentos con habilidades y cualificaciones tan diversas y especializadas que convierten su gestión en una línea clave en la estrategia de la compañía.

Por la heterogeneidad de sus perfiles, PRIM cuenta con un mapa retributivo diverso. Siempre con una base salarial fija, algunos colectivos incorporan a su retribución conceptos retributivos variables vinculados a objetivos establecidos en función de las ventas o el rendimiento individual.

Enmarcado en el Plan de Igualdad, la compañía llevó a cabo, de la mano de una firma externa especializada, una valoración de los puestos de trabajo que permitió evaluar los puestos de igual valor¹². Las conclusiones se han incorporado en el diagnóstico retributivo realizado en 2021, que sirve como guía para definir las prioridades del III Plan de Igualdad de PRIM y que se publicará en el primer cuatrimestre de 2022¹³. En cumplimiento del Real Decreto 902/2020 de Igualdad retributiva, PRIM ha realizado en 2021 el registro salarial de las remuneraciones percibidas por los colaboradores y las colaboradoras de la compañía, así como su primera auditoría salarial.

Promedio salarial¹⁴ por género, tramo de edad, categoría profesional y brecha salarial

Promedio salarial por género (€)

	2021	2020	2019
	Salario fijo	Salario total	Salario fijo
Mujer	25.860	32.577	24.491
Hombre	36.492	57.447	35.710

Promedio salarial por tramo de edad (€)

	2021	2020	2019
	Total por tramo de edad	Salario total	Total por tramo de edad
	Mujer	Hombre	Mujer
≤ 30 años	21.440	20.735	21.839
31 a 50 años	40.914	29.782	49.324
≥51 años	60.288	38.707	74.957

¹² Se entiende que los puestos de trabajo son de igual valor cuando las funciones, las condiciones educativas, profesionales o de formación exigidas, así como los factores relacionados con su desempeño y las condiciones laborales sean equivalentes.
¹³ Más información en el apartado de Igualdad del presente capítulo
¹⁴ El salario total incluye el salario fijo y el salario variable percibido.# Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 59

2021

Promedio salarial por categoría profesional y brecha salarial (€)	Media Salario total	Salario total	% Brecha salarial
Categoría	Mujer	Hombre	Mujer
Dirección	132.617	121.967	152.241
Mandos Intermedios	47.230	53.676	59.471
Especialistas (agrupado)	57.879	51.949	57.736
a. Especialista	39.206	36.907	39.952
b. Especialista ventas	71.188	66.990	75.519
Empleados/as Cualificados/as	26.024	24.711	31.966
Empleados/as Producción y Operarios/as	20.754	19.430	21.331
Becarios/as	-	-	-

---

2020

Promedio salarial por categoría profesional y brecha salarial (€)	Media Salario total	Salario total	% Brecha salarial
Categoría	Mujer	Hombre	Mujer
Dirección	137.636	106.196	139.349
Mandos Intermedios	59.650	50.898	62.694
Especialistas (agrupado)	61.700	47.056	67.191
a. Especialista	38.244	36.154	40.488
b. Especialista ventas	74.399	68.859	75.182
Empleados/as Cualificados/as	24.978	23.626	28.123
Empleados/as Producción y Operarios/as	20.801	19.408	21.951
Becarios/as	-	-	-

---

2019

Promedio salarial por categoría profesional y brecha salarial (€)	Media Salario total	Salario total	% Brecha salarial
Categoría	Mujer	Hombre	Mujer
Dirección	150.03	7	126.114
Mandos Intermedios	56.287	52.152	57.359
Especialistas (agrupado)	61.711	49.410	65.968
a. Especialista	39.274	36.836	41.712
b. Especialista ventas	73.846	76.444	73.472
Empleados/as Cualificados/as	25.888	25.155	27.814
Empleados/as Producción y Operarios/as	21.071	20.956	21.160
Becarios/as	11.400	-	14.700

A cierre del ejercicio, la alta Dirección 17 estaba compuesta por un 29% de mujeres y un 71% de hombres y su remuneración media ha sido de 174.161 euros. La remuneración media de las altas directivas y los altos directivos ascendió a 123.368 euros y 191.092 euros, respectivamente. En 2020, la remuneración media de los altos directivos fue de 195.187 euros. Los datos de alta dirección femenina no fueron publicados ya que estaba compuesta por una sola mujer. En 2021, la principal diferencia encuentra su origen en el momento en el que se incorporaron las altas directivas a la compañía cuyo cómputo de contribución es proporcional 18 .

EMPRESA FAMILIARMENTE RESPONSABLE

PRIM Concibe la conciliación como el marco de actuaciones y comportamientos que nos permiten obtener un equilibrio cualitativo entre la consecución de las responsabilidades profesionales y el desarrollo del éxito en el ámbito personal y familiar. Para la gestión de la conciliación, la compañía aplica la norma 1000 - 1 que regula el sello que le reconoce desde 2020 como Empresa Familiarmente Responsable (efr) 19 . El certificado, concedido por la Fundación Másfamilia y auditado por un tercero independiente, cuenta con el respaldo del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social. La iniciativa es, además, reconocida como “buena práctica” por parte de Naciones Unidas, lo que la convierte en el mayor reconocimiento en materia de conciliación e igualdad que existe en la actualidad en España.

15 Salario hombres - salario mujeres 100 / salario hombres.
16 Salario hombres - salario mujeres 100 / salario hombres.
17 Se ha definido la Alta Dirección según criterios de la CNMV.
18 Dos de las altas directivas se integraron a la compañía en los meses mayo y junio.
19 Puede consultarse el desempeño de cada una de las áreas de intervención a lo largo de este Informe.

Gestión del tiempo

PRIM cuenta con un catálogo efr 20 , 21 que recoge las 35 medidas actualmente disponibles y su procedimiento de solicitud, distribuidas entre las seis áreas de actuación 22 . En respuesta a las propuestas de mejora que se registraron en la encuesta realizada en 2020 a todos los colaboradores internos, en 2021 se han modificado las condiciones del seguro de accidente contratado por la compañía y se ha duplicado la cobertura de fallecimiento en caso de sufrir un accidente de circulación. Esta ampliación es aplicable a toda la plantilla. Este catálogo incluye, además, el plan de retribución flexible de la compañía, que ofrece la posibilidad de modificar el paquete retributivo de forma voluntaria, sustituyendo hasta un 30 % del mismo por productos y servicios favorables a sus necesidades, con el objetivo de optimizar el líquido disponible. En 2021, el 31% 23 de la plantilla ha disfrutado de alguna de las medidas de retribución flexible disponibles en la organización. La compañía finalizó la auditoría de seguimiento del sello efr en el último trimestre del año.

Por las características propias de las diferentes unidades de negocio, el horario laboral de la compañía está distribuido entre las 8 a.m. y las 7 p.m., según las necesidades propias de las áreas y jornada reducida los viernes, en aquellas áreas en las que no se requiera la presencia física del colaborador/a. La convivencia con la COVID 19 en 2021 ha implicado modular los horarios y los espacios de trabajo para adaptar la actividad de la compañía las circunstancias cambiantes de la crisis sanitaria. La seguridad, la flexibilidad y la prioridad a las familias se han mantenido como elementos prioritarios en la gestión del tiempo. En la primera parte del año, de enero a septiembre, se ofreció como prioridad la flexibilidad en el espacio de trabajo y en septiembre se lanzó el Plan Volvemos, con el que se estableció la normalización del trabajo en la oficina y se mantuvo una cuota mensual para la flexibilidad en el espacio de trabajo, para favorecer la adaptación de las familias a las condiciones habituales de trabajo.

El empeoramiento significativo de la pandemia registrado en diciembre llevó a la organización a retroceder en la aplicación del Plan Volvemos y restablecer la flexibilidad espacial como prioridad. En la fábrica textil y de ortopedia a medida, cuyos puestos de trabajo requieren la presencia física del colaborador/a, se apostó por modular el horario como medida para la gestión de la COVID 19. En los primeros nueve meses del año se estableció una jornada intensiva, de 7.30 a.m. a 3.30 p.m., para evitar el uso de las instalaciones destinadas a la comida. Con la aplicación del Plan Volvemos, la fábrica reestableció su horario habitual 24 hasta el último mes del año, en que volvió a implantarse el modelo intensivo en respuesta al incremento de número de casos COVID 19 en España.

PRIM tiene instaladas en sus distintas sedes un sistema de registro horario con huella táctil. Desde 2020, se sustituyó el sistema de identificación tradicional por un llavero asociado a cada colaborador/a, que funciona por aproximación, como medida de protección frente a la COVID- 19. Además de la gestión responsable de los horarios, PRIM cuenta con iniciativas que buscan facilitar el necesario equilibrio entre el tiempo destinado a la responsabilidad profesional y el reservado para la vida personal de los colaboradores. De las 35 medidas recogidas en el catálogo de medidas efr, 13 están directamente dirigidas a flexibilizar el tiempo y el espacio de trabajo, mejorar la calidad del tiempo personal y a apoyar a las familias. Algunas de ellas son:

20 El catálogo de medidas efr incluye tanto las medidas consideradas beneficios sociales como aquellas que forman parte del Plan de retribución flexible de la empresa.
21 No todas las medidas efr aplican a toda la plantilla. Intervienen, entre otros factores, la descripción de su puesto, la categoría profesional o las circunstancias familiares del colaborador.
22 Ver más en el anexo
23 El 12% de las solicitantes son mujeres y el 19% hombres.
24 El horario habitual de la fábrica es de 7.30 a.m. a 5 pm, de lunes a jueves y de 7.30 a 1.30 p.m. los viernes.

Áreas de actuación del modelo efr

• Calidad en el empleo
• Desarrollo profesional y personal
• Flexibilidad temporal y espacial
• Apoyo a la familia
• Igualdad de oportunidades
• Estilo de dirección

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 61

Flexibilidad espacial y temporal

• Flexibilidad en el lugar de trabajo
• Ampliación de trabajo flexible por motivos personales
• Jornada intensiva (mes de agosto + todos los viernes del año)
• Concesión de días libres especiales
• Recepción de paquetes personales en la oficina

Calidad del tiempo

• Ayudas escolares para hijos/as
• Tickets guarderías
• Plaza de aparcamiento para mujeres embarazadas
• Vehículos de empresa con 7 plazas para familias numerosas
• Seguro de salud ampliable a la familia

Apoyo a la familia

Tradicionalmente, PRIM ha favorecido iniciativas que le permiten acompañar a la familia PRIM en los momentos importantes de su vida. La entrega del detalle navideño, las celebraciones y los obsequios por los 25 años de antigüedad o jubilaciones, además de los detalles por el nacimiento de un hijo o el fallecimiento de un familiar son algunas de las acciones que permiten a la compañía compartir momentos cruciales de la familia PRIM. En 2021, más de 36.400 euros han sido destinados a la gestión de estas initiatives.

I Concurso de dibujo infantil de PRIM

PRIM ha celebrado en 2021 el I concurso de dibujo infantil para los familiares de los colaboradores y colaboradoras internos. Los más pequeños de la casa se ponían en marcha para contar los 152 años de PRIM con la mirada de un niño. Más de 30 dibujos recibidos llenaron de color la pasión por lo que hacemos. Dibujos de superhéroes y superheroínas que hacen magia para mejorar la salud de quienes lo necesitan. Tras una preselección inicial de once dibujos realizada por el jurado del concurso, las obras finalistas fueron enviadas a todos los colaboradores/as de PRIM a través de una aplicación web para que pudieran votar de forma anónima. Distribuidos en tres categorías por tramos de edad comprendidas entre los tres y los trece años, resultaron premiados nueve dibujos en primera, segunda y tercera posición. Por las circunstancias derivadas de la COVID 19, la entrega de premios se celebró finalmente el 9 de febrero de 2022. En un formato semipresencial para cumplir con las medidas de prevención, Lucía Comenge y Jorge Prim, Presidenta y Vicepresidente del Consejo de Administración respectivamente, repartieron los premios a los ganadores y se reservaron sorpresas y regalos para todos los pequeños artistas que han participado en el Concurso. Las imágenes corresponden a los primeros premios de cada una de las categorías.

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 63

II.# DESARROLLO Y FORMACIÓN PRIM

DESARROLLO Y FORMACIÓN PRIM cuenta con una plataforma de formación online propia desde donde ofrece cursos en el espacio virtual, tanto internos como externos. Esta plataforma potencia la formación generalizada de todos los colaboradores en materias claves como la seguridad y la salud, la cultura corporativa o habilidades en ofimática, además de favorecer la especialización a través de los webinars técnicos como los relacionados con el funcionamiento de productos de tecnología sanitaria. Asimismo, la divulgación del catálogo de medidas efr ha favorecido la solicitud, por parte de los colaboradores y colaboradoras, de subvenciones corporativas para financiar programas de formación externos que resultan de interés personal y profesional para el solicitante.

Distribución de horas formativas por especialidad

	2021	2020	2019
Formación Técnica	2.277	4.935	6.866
Idiomas	4.633	3.245	4.138
Productos de tecnología sanitaria	1.073	3.115	2.097
Ofimática	2.139	2.515	2.068
Formación integración nuevos colaboradores	734	529	1.040
Compliance	2.100	189	364
F. Habilidades	953	1.601	298
Seguridad y Salud	849	1.536	247
Total	14.758	17.664	17.118

Horas de formación
* 2020: 17.664
* 2019: 17.118
* 2021: 14.758

Asistentes
* 2020: 3.720
* 2019: 984
* 2021: 3.449

Media de horas
* 2020: 30
* 2019: 29
* 2021: 22

Media por género:
* 2020: Mujer: 24h, Hombre: 34h
* 2019: Mujer: 27h, Hombre: 30h
* 2021: Mujer: 24h, Hombre: 21h

En 2021, el total de horas de formación han disminuido un 16% con respecto al año anterior. Este comportamiento responde, principalmente, a causas que encuentran su origen en la aparición de la COVID 19. En 2020, las medidas de confinamiento y la paralización casi generalizada de la actividad en los primeros meses del año llevaron a la compañía a intensificar la actividad formativa de sus colaboradores internos, especialmente los cursos técnicos de productos para la red comercial. En 2020, la asistencia a cursos de formación aumentó más de un 370% con respecto a 2019. La normalización de la convivencia con la crisis sanitaria, en 2021, ha incrementado exponencialmente la actividad comercial, que se refleja también en el plano formativo al mantener los niveles de formación en contenidos generales u obligatorios y reducir la participación en cursos técnicos sobre productos. La especialidad formativa que ha experimentado un incremento más significativo es la relativa al ámbito de compliance y cultura corporativa, con un incremento del 91% con respecto al año anterior. Entre los contenidos ofertados en esta área, cabe destacar el primer curso de formación sobre el código ético de PRIM, obligatorio para toda la compañía o las ofertas formativas relativas a la sensibilización en igualdad de oportunidades o la formación en igualdad con perspectiva de género para personas que tengan equipos a su cargo.

Distribución de la formación por categorías profesionales

2021

Categoría Profesional	Dirección (A)	Dirección (H)	Mandos Intermedios (A)	Mandos Intermedios (H)	Especialistas (A)	Especialistas (H)	Empleados/as cualificados (A)	Empleados/as cualificados (H)	Empleados/as de producción y operarios (A)	Empleados/as de producción y operarios (H)	Becarios/as (A)	Becarios/as (H)
Formación Técnica	31	150	43	395	200	1.160	54	499	82	74	-	-
Idiomas	5	250	13	543	41	2.711	9	885	2	180	2	64
Productos	6	29	4	33	84	522	74	373	8	116	-	-
Ofimática	67	135	79	183	337	489	325	822	193	507	1	3
F. Integración	2	60	-	-	16	414	4	92	2	60	4	108
Compliance	67	132	84	158	546	844	314	475	315	474	10	17
F. Habilidades	-	-	5	225	24	718	6	9	1	1	-	-
Seguridad y Salud	32	50	32	44	174	364	89	197	61	193	1	1
Total	210	806	260	1.581	1.422	7.222	875	3.352	664	1.605	18	193

A= Asistentes, H= Horas

2020

Categoría Profesional	Dirección (A)	Dirección (H)	Mandos Intermedios (A)	Mandos Intermedios (H)	Especialistas (A)	Especialistas (H)	Empleados/as cualificados (A)	Empleados/as cualificados (H)	Empleados/as de producción y operarios (A)	Empleados/as de producción y operarios (H)	Becarios/as (A)	Becarios/as (H)
F. Técnica	27	377	30	885	120	3.102	45	469	12	17	2	86
Idiomas	7	262	12	366	45	1.826	23	767	1	24	-	-
Productos	79	148	65	121	1.233	2.354	139	390	55	103	-	-
Ofimática	3	68	10	195	49	1.083	51	965	9	204	-	-
F. Integración	1	80	1	16	12	266	8	154	1	13	-	-
Compliance	17	22	13	21	48	90	27	54	0	0	1	2
F. Habilidades	43	156	56	269	368	957	104	199	11	19	1	2
Seguridad y Salud	41	61	54	71	439	697	283	476	168	223	6	8
Total	218	1.173	241	1.944	2.314	10.374	680	3.474	257	602	10	98

A= Asistentes, H= Horas

2019

Categoría Profesional	Dirección (A)	Dirección (H)	Mandos Intermedios (A)	Mandos Intermedios (H)	Especialistas (A)	Especialistas (H)	Empleados/as cualificados (A)	Empleados/as cualificados (H)	Empleados/as de producción y operarios (A)	Empleados/as de producción y operarios (H)	Becarios/as (A)	Becarios/as (H)
F. Técnica	8	72	23	968	41	3.532	23	334	43	1.960	-	-
Idiomas	11	302	12	493	68	2.012	49	1.236	3	65	1	30
Productos	12	107	10	77	157	1.470	48	372	11	66	1	5
Ofimática	3	72	15	144	49	636	72	1.156	3	54	1	6
F. Integración	1	40	2	80	15	600	7	280	-	-	1	40
Compliance	37	106	23	58	69	150	47	42	5	8	1	-
F. Habilidades	2	6	20	101	16	140	7	51	-	-	-	-
Seguridad y Salud	3	22	2	20	12	20	4	121	46	64	-	-
Total	77	727	107	1.941	427	8.560	257	3.592	111	2.217	5	81

A= Asistentes, H= Horas

III. LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN PRIM

En 2021, el área encargada de la seguridad y la salud en la compañía ha logrado importantes hitos en la gestión de los riesgos en materia de seguridad en el trabajo. Además de gestionar con éxito la convivencia de la actividad empresarial con la COVID 19, en este ejercicio ha finalizado la implantación definitiva del Servicio de Prevención Propia en PRIM, S.A. y ha logrado la certificación ISO 45001: 2018 para esta misma sociedad. El departamento, que ha duplicado su equipo técnico para dar respuesta a los desafíos del Grupo PRIM, ha realizado, además, la digitalización del modelo de prevención a través de la implantación de un software que permite digitalizar los procesos e incrementar los índices de eficiencia y control de las medidas de prevención. La implantación de herramientas corporativas se ha complementado con importantes avances en la formación de la plantilla en el ámbito de la seguridad, con especial atención a los riesgos relacionados con la COVID 19, los asociados a puestos de trabajo específico y a la formación para las personas de reciente incorporación, además de cursos de sensibilización para toda la plantilla. La inversión realizada en 2021 en materia de seguridad y salud ascendió a 195.887 euros.

Protección frente a la COVID-19

PRIM ha mantenido los esfuerzos de protección de sus colaboradores y colaboradoras, con medidas de prevención y detección de la COVID 19.

• PRIM, S.A. obtuvo el certificado en ISO 45001: 2018 en el primer trimestre del 2021.
• Basado en un modelo de mejora continua, la compañía ha implantado herramientas que permiten incrementar la calidad de la gestión de los riesgos en materia de seguridad y salud en el trabajo.

• Esta certificación permite mejorar la proactividad e incrementar el rendimiento de la compañía en la prevención de lesiones y problemas de salud relacionados con el trabajo o los accidentes laborales.

• + 155.570 mascarillas

• + 458 Test COVID
• + 3.132 Geles hidroalcohólicos
• Limpieza diaria especial COVID en instalaciones
• + 140.690 € en prevención COVID 19

SERVICIO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

Los servicios de prevención garantizan las condiciones óptimas de trabajo a través de cuatro grandes áreas de gestión. PRIM cuenta con varios servicios de prevención ajenos y ha finalizado con éxito la implantación de un Servicio de Prevención Propio (SPP) encargado de la Seguridad en el Trabajo y la Ergonomía y Psicosociología Aplicada. La compañía comenzó la implantación del Servicio de Prevención Propio (SPP) en el último trimestre de 2020. Durante el ejercicio objeto de estudio se han realizado cambios significativos en el ámbito de la seguridad que han dado como resultado la constitución de un modelo de gestión de la prevención integrado y que ofrece entornos de trabajo más seguros y saludables. El plan de prevención de los riesgos laborales, la formación o la digitalización del sistema son algunas de las materias que han sido sometidas a auditoría externa para la formalización del Sistema de Prevención Propio.

PRIM extiende los controles de cumplimiento en materia de prevención de Riesgos Laborales a las empresas cuyos colaboradores acceden a nuestras instalaciones, con la solicitud previa de documentación relativa, entre otras, al cumplimiento de las obligaciones en materia de Seguridad y Salud, evaluación de riesgos asociadas al puesto de trabajo, cumplimiento de la formación PRL o registro de la entrega de los EPIS.

• Seguridad en el Trabajo
• Ergonomía y Psicosociología Aplicada
• SPP: Servicio de Prevención Propio
• Higiene Industrial
• Vigilancia de la Salud
• SPA: Servicio de Prevención Ajeno

PRIM ha querido formar parte de la red de espacios cardioprotegidos instalando desfibriladores semiautomáticos en las principales sedes de la compañía, que permite ofrecer asistencia tanto a los colaboradores internos como a las comunidades de su entorno. Todos podemos salvar vidas si sabemos cómo hacerlo. Con esta premisa, PRIM lanzó, de forma complementaria, una formación voluntaria a los colaboradores ubicados en las sedes, para saber cómo actuar en caso de ser necesario el uso del desfibrilador. En total, la empresa Proyecto Salvavidas ofreció 120 horas de formación sobre el correcto uso de los equipos.

COMITÉ Y COMISIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD

PRIM cuenta con dos órganos colaborativos que vehiculan la comunicación entre la empresa y los colaboradores internos, y sirven de fuente para la identificación de las necesidades de la plantilla y las oportunidades de mejora, en el ámbito de la seguridad y la salud.# Evolución de la accidentabilidad

Accidentes sin baja

	2021	2020	2019
Mujer	7	4	6
Hombre	17	14	13
Total	24	18	19

Accidentes con baja

	2021	2020	2019
Mujer	6	1	5
Hombre	11	3	13
Total	17	4	18

Tasas de Frecuencia y gravedad

Tasa de frecuencia		2021	2020	2019	Tasa de gravedad		2021	2020	2019
Mujer		25	12	26			0,07	0,52	0,16
Hombre		41	28	42			0,18	0,16	0,76
Tasa global		34	17	36			0,13	0,12	0,52

El incremento del número de accidentes, en comparación con el año anterior, viene contextualizado por la excepcional disminución de la actividad que se produjo en 2020. Los datos responden al patrón de comportamiento experimentado en 2019, no obstante, el número de colaboradores en 2021 ascendía a 673 mientras en 2019 formaban la compañía 586 personas. La implantación del Sistema de Prevención Propio también ha favorecido el florecimiento de accidentes leves que antes no quedaban registrados. Ninguno de los accidentes con baja ha superado las 24 horas. El total de horas de absentismo por accidente laboral ascendió a 1.928 horas. En 2020, se registraron 1.000 horas y en 2019, 5.672 horas.

• 25 La tasa de frecuencia se define como el número total de accidentes con lesiones por cada millón de horas- trabajador de exposición al riesgo. En el cálculo de la misma se incluyen los accidentes con baja y sin baja.
• 26 La tasa de gravedad se ha calculado como (total jornadas perdidas por accidente laboral / total horas trabajadas 2021 * 1000).
• 27 472 horas corresponden a mujeres y 1.456 horas a hombres.

Comité de Seguridad y Salud

Perteneciente a la fábrica ubicada en Móstoles, está formado paritariamente por representantes de la empresa y representantes de los trabajadores, y con la participación activa de operarios, responsables y la dirección.

Comisión de Seguridad y Salud

Se trata de un órgano consultivo y participativo en materia de prevención de riesgos laborales. Sus miembros, que tienen la consideración de trabajadores designados, representan a la diversidad de perfiles profesionales de los colaboradores adscritos a la sede central.

Principales asuntos tratados:
* Mejoras en el equipamiento y en el entorno
* Análisis de datos de accidentabilidad
* Nuevos procedimientos de prevención
* Evaluación de riesgos psicosociales

El total de horas de absentismo por enfermedad común asciende a 24.656 horas, un 42 % menos que en 2021. Con la exclusión de las horas de absentismo por COVID, el total de horas de absentismo por enfermedad común ascendió a 23.800, un 33 % menos que el mismo periodo del año anterior. Al igual que en 2019, corresponden en su mayoría a enfermedades de larga duración. En relación con el absentismo relacionado con la COVID 19, en 2021 se registraron 856 horas de absentismo, un 743 % menos que el ejercicio anterior. No se han registrado enfermedades profesionales.

• 28 Horas de absentismo por enfermedad común, con inclusión de las correspondientes a la COVID 19: 24.656 horas. Un 70 % corresponde a mujeres y un 30 % a hombres. La diferencia, desde una perspectiva de género, responde a las bajas de larga duración que actualmente mantienen a algunas colaboradoras internas en situación de incapacidad temporal.
• 29 Horas de absentismo por enfermedad común con exclusión de la COVID 19: 71% corresponde a mujeres y el 29 % a hombres. La diferencia, desde una perspectiva de género, responde a las bajas de larga duración que actualmente mantienen a algunas colaboradoras internas en situación de incapacidad temporal.
• 30 Horas de absentismo por la COVID 19: 856 horas, un 53 % mujeres y un 47 % hombres.

IV. DERECHOS HUMANOS Y LABORALES

Todos los empleados están bajo el ámbito de aplicación de regulaciones laborales supraempresariales, independientemente de la naturaleza de sus actividades, además de la cobertura normativa que ofrecen los convenios colectivos del sector, los territoriales o los pactos propios de empresa firmados con los trabajadores, a los representantes unitarios o a los sindicatos, según el caso. El 100 % de la plantilla del Grupo PRIM está cubierta por convenios colectivos. La adquisición de nuevas ramas de actividad ha sumado siete nuevos convenios colectivos a los seis que aplicaban a los distintos colectivos de colaboradores en 2020.

España

• Convenio Colectivo Comercio del Metal de la Comunidad de Madrid
• Convenio Colectivo Comercio del Metal de Barcelona
• Convenio Colectivo Industrial Textil
• Convenio Colectivo de la Industria Química
• Convenio Colectivo de Industria Siderometalúrgica
• Convenio Colectivo estatal para el sector de ortopedias y ayudas técnicas
• Convenio Colectivo sector comercio Granada y Provincia
• Convenio Colectivo del Sector de Comercio Vario, suscrito por la Confederación General de las Pequeñas y Medianas Empresas
• Nacional Convenio Comercio Vario para la provincia de Coruña
• Convenio Colectivo provincial del comercio en general de Toledo

Portugal

• Convenio Colectivo del Comercio de productos Químicos.

México

• C.C.T. COM.P/GROSSO ART.Farmaceuticos
• Construccion e Instalacion en general

Asimismo, la compañía ha adaptado su gestión interna al cumplimiento de las novedades normativas en materia laboral acontecidas durante el año objeto de estudio. Entre ellas, encontramos la regulación del salario mínimo interprofesional, aquellas relacionadas con la igualdad de oportunidades o las relativas a la gestión de la COVID-19 en las empresas, además de aquellas novedades incorporadas en 2021 en el ámbito foral. PRIM garantiza el derecho de los empleados a ser informados previamente de cualquier cambio estructural u organizativo que se produzca en la compañía. Los acuerdos colectivos vigentes no recogen un plazo mínimo para realizar la comunicación formal de los cambios organizativos que se produzcan en la compañía. Cuando sucede algún hecho considerado de relevancia, PRIM notifica con la antelación establecida en la norma. La fábrica ubicada en la calle Marcelino Camacho de Móstoles (Madrid) regula el diálogo social con la compañía a través de un Comité de Empresa que se reúne trimestralmente con la dirección para debatir aspectos claves como la organización del trabajo, novedades en los procedimientos y políticas corporativas y los resultados de la compañía, además de los cambios relevantes que se produzcan en la organización interna. La organización hace extensible la necesidad de proteger los derechos laborales en la cadena de suministro e incorpora en los contratos cláusulas jurídicas que regulan su cumplimiento. Actualmente, no se han registrado en sus canales de comunicación operaciones o proveedores en los que se haya infringido la libertad de asociación y negociación colectiva.

V. EL PODER DE LA DIVERSIDAD

En los últimos años, la compañía ha dado pasos firmes para integrar la diversidad como elemento de riqueza en la organización. Aún con un largo camino por recorrer, la dirección general ha incluido dentro de sus objetivos estratégicos la igualdad como fuente de valor. Los esfuerzos por conseguir la igualdad efectiva de oportunidades se dirigen a cuatro líneas de actuación principales: la adaptación de la compañía a las novedades normativas, el impulso del género menos representado en las distintas áreas de la compañía, la formación y sensibilización, y la escucha activa como fuente de información sobre las necesidades y las expectativas de los colaboradores y colaboradoras. La compañía, además, ha estrenado la nueva imagen que abanderará el lanzamiento del III Plan de Igualdad de PRIM. En el diseño, elaborado por un colaborador de la organización de forma voluntaria, se reconocen los valores que debe atesorar la igualdad en PRIM: compañerismo y colaboración para construir cada día una organización justa y sostenible, que lleva 152 años al servicio de la salud con la ayuda de todas las personas que forman PRIM.

• 31 El III Plan de Igualdad de PRIM tiene prevista su publicación en marzo de 2022 y será el primer plan de igualdad integral del Grupo.

En relación con el cumplimiento del vigente Plan de Igualdad, se han llevado a cabo 35 medidas de las 45 establecidas en el mismo, lo que representa la consecución del 81,4 % de los objetivos establecidos. Las ocho acciones pendientes de ejecución se han integrado en el texto del III Plan de Igualdad, que entrará en vigor en el primer trimestre del 2022.

• 32 En el anexo del presente Informe se encuentra disponible la descripción completa de las áreas de intervención y las fases de control y revisión del II Plan. Este plan será sustituido en marzo de 2022 por el III Plan de Igualdad.

Hitos 2021

• Adaptación normativa:
  • Valoración de puestos de igual valor
  • Registro retributivo
  • Auditoría salarial
• Elaboración del III Plan de Igualdad:
  • Informe de diagnóstico
  • Constitución de la Comisión negociadora
  • Negociación de las nuevas medidas
• Formación y sensibilización:
  • 1035 horas de formación y 478 asistentes
  • Participación en la campaña Vulnerables de la Fundación Adecco
  • Nueva intranet
• Encuesta de Igualdad:
  • 69 % de participación

Área	%
Acceso al empleo	67 %
Formación	83 %
Retribución	83 %
Conciliación	88 %
Promoción	80 %
Prevención del acoso	94 %
Salud laboral	83 %
Comunicación	71 %

COMISIÓN Y COMITÉ DE IGUALDAD DE GÉNERO

PRIM se encuentra certificada desde 2020 en Accesibilidad Universal según la norma UNE 170001-2. En un modelo de mejora continua, el acceso libre y autónomo a los centros de trabajo para colaboradores internos o externos marca la hoja de ruta para obtener una efectividad real en el plano de la igualdad de oportunidades.

• 33 La Política de Accesibilidad puede consultarse en el anexo del presente Informe y en www.prim.es.

Compuesto por doce miembros que han analizado trimestralmente los principales indicadores e iniciativas en materia de Igualdad.# El Comité actúa, además, como catalizador del mensaje que la compañía transmite y las decisiones adoptadas en el seno del Comité. En él participan, además, los embajadores de igualdad, personas que por su liderazgo son consideradas claves dentro de la compañía.

Comisión de Igualdad

La Comisión, con carácter negociador, fue constituida en 2021 y está integrada por diez miembros que representan, de forma paritaria, a la empresa, a los representantes legales de las personas trabajadoras (RLPT) y a los sindicatos más representativos del sector. El resultado de la negociación dará como resultado el III Plan de Igualdad, sus objetivos y las acciones asociadas.

Comité de Igualdad

• Aseo accesible
• Recepción accesible
• Apertura automática de puerta exterior
• Adaptación en altura de interfonos, pulsadores y sistema de registro horario
• Instalación de elementos podotáctiles
• Adaptación de la cartelería
• ¡Nueva web accesible!

PRIM rompe sus barreras

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 73

La integración de nuevas ramas de actividad en el sector de la ortopedia ha incorporado a la compañía nuevos miembros con capacidades diferentes. Al cierre del ejercicio, el 4 % de la plantilla del Grupo PRIM posee alguna diversidad funcional.

Porcentaje de plantilla con discapacidad

	2021	2020
PRIM S.A	2 %	3 %
Establecimientos Ortopédicos PRIM (EOP)	16 %	3 %
Farmamais	6 %	-
Total Grupo PRIM	4 %	3 %

La compañía ha continuado trabajando para incrementar la diversidad entre sus colaboradores y colaboradoras promoviendo la publicación de ofertas de empleo dirigidas a personas con diversidad funcional en plataformas laborales o la solicitud de perfiles profesionales a la fundación Randstad. Asimismo, PRIM emplea criterios de integración en la contratación de proveedores y apoya iniciativas de concienciación de la sociedad de la mano de agentes claves como la Fundación Adecco, la Fundación Randstad o la Fundación Juan XXIII.

PREVENCIÓN DEL ACOSO LABORAL, SEXUAL O POR RAZÓN DE SEXO

La compañía aplica una tolerancia cero a cualquier forma de acoso que tenga lugar en el seno de la organización. Esta declaración es recogida en normas internas como el código ético o las políticas corporativas 34 , haciendo extensible la responsabilidad a todas las personas que colaboran con PRIM. Con el fin de garantizar el conocimiento y la transparencia de los procesos, PRIM cuenta con un Protocolo de Prevención y Actuación contra el acoso moral (laboral), sexual o por razón de sexo. Enmarcado en el Plan de Igualdad, el vigente protocolo ha sido sometido en 2021 a una revisión integral para incorporar las medidas negociadas con la Comisión de Igualdad dando como resultado un texto acordado con la representación legal de las personas trabajadoras (RLPT) 35 .

34 Las políticas corporativas de la compañía pueden consultarse en el anexo de este Informe y en www.prim.es.
35 El nuevo texto saldrá publicado junto al III Plan de Igualdad, en marzo de 2022.

Entre las principales novedades encontramos la adecuación de los plazos establecidos para el procedimiento a las recomendaciones del Ministerio de Igualdad. Asimismo, se ha creado un nuevo equipo instructor que asumirá las funciones de investigación de las denuncias presentadas, hasta ahora realizadas por la Comisión para la Prevención del Acoso. En 2021, al igual que en 2020, no se ha registrado ninguna denuncia por acoso en los canales de comunicación de PRIM.

Se ha constituido un equipo instructor formado por tres personas que pertenecerán al departamento de Talento y Organización, al departamento de Cumplimiento y ESG y una persona RLPT que forme parte de la Comisión de Seguimiento del Plan de Igualdad o del Comité de Seguridad y Salud, según la clasificación inicial del caso. Este equipo será el encargado de llevar a cabo la investigación permitente tras la presentación de la denuncia.

Comisión para la Prevención del Acoso

Está formada por nueve miembros de diferentes áreas de negocio y diversos perfiles profesionales que garantizan la representación de toda la compañía. Tras la revisión del Protocolo de Acoso, la Comisión ha pasado a tener carácter consultivo y catalizador de la información de la compañía. Las funciones relativas a la investigación de las denuncias recibidas han sido traspasadas al equipo instructor.

Equipo Instructor

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 75

I. GESTIÓN RESPONSABLE DE LA CADENA SUMINISTRO

La gestión responsable de la cadena de suministro se articula a través de tres elementos principales: el conocimiento profundo y la trazabilidad de la cadena de suministro, los procedimientos de calidad establecidos en la compañía y la corresponsabilidad en el ámbito de la sostenibilidad y la gobernanza.

La diversificación de PRIM y las características de su negocio se manifiestan en la composición de su cadena de suministro, que puede clasificarse en tres grandes grupos: fabricantes de productos sanitarios, fabricantes de materias primas y proveedores de servicios. Un porcentaje significativo de nuestra cadena de suministro está compuesto por proveedores con un elevado grado de especialización tecnológica y un reducido número de competidores en el mercado. La peculiaridad de nuestra cadena de suministro influye en las relaciones con la misma, que se formulan como alianzas estratégicas de larga duración para la consecución de los objetivos estratégicos de PRIM. Su procedencia, además, influye en la gestión de los aspectos como la sostenibilidad y la gobernanza derivados de la cadena de suministro. La mayoría de los países de procedencias, ubicados en Europa o Estados Unidos, cuentan con normativas nacionales estrictas en la regulación de la ética en los negocios.

Gestión responsable de la cadena de suministro

1. Conocimiento y trazabilidad de la cadena de suministro
2. Procedimientos de calidad
3. Compromiso compartido en sostenibilidad y gobernanza

1. Conocimiento y trazabilidad de la cadena de suministro

En 2021, la organización contó con 3.072 proveedores, un 4 % más que en 2020.

• Fabricantes de productos sanitarios
• Fabricantes de materias primas
• Proveedores de servicios

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 77

PRIM aplica, siempre que las características del producto o servicio lo permiten, una política de contratación local. Las divisiones dirigidas a la distribución y comercialización de productos sanitarios de alta tecnología representan un volumen significativo de su facturación total, que se refleja en la procedencia de sus proveedores de productos, en su mayoría de origen internacional. El 53 % de la cadena de suministro está formada por proveedores locales, recayendo principalmente en los proveedores de servicios, con un carácter eminentemente local.

	Proveedores de productos	Proveedores de servicio
41 % local	92 % local
59 % no local	8 % no local

Gestión de la cadena de suministro en 2021

La estrategia que la compañía ha llevado a cabo en la gestión de los suministros es una de las claves para entender el incremento de su capacidad de respuesta en el mercado, en los últimos dos años, ante el incremento de los riesgos en el entorno. La correcta identificación de los riesgos de suministros en los primeros meses del año 2020 y la gestión anticipada del stock, que multiplicaron su aprovisionamiento, han permitido hacer frente a la materialización de los riesgos, que comenzó a ser perceptible en 2021.

2021 ha sido un año marcado por la crisis global de suministros. Se han registrado significativos retrasos en el transporte de mercancía, con especial incidencia en el ámbito marítimo, que se han unido a una escasez generalizada de materias primas y un importante incremento de precios. Estos factores han convivido, además, en un contexto de alerta sanitaria. Paralelamente, la compañía ha debido adecuar su cadena de suministros a las consecuencias derivadas de la salida del Reino Unido de la Unión Europea y la implantación del nuevo Reglamento 2017/745 de productos sanitarios (MDR), que tiene afección en las dos vertientes principales de la compañía: PRIM como fabricante y PRIM como distribuidora de productos y servicios.

Los procesos de selección y contratación de proveedores son objetivos y rigurosos. La compañía, a través de su sistema de gestión de calidad certificado por la ISO-UNE 13485, en el caso de PRIM S.A. y la ISO 9001, en Establecimientos Ortopédicos PRIM, S.A. busca garantizar que su cadena de suministro cumpla con los más altos estándares de calidad. Asimismo, la compañía comunica a los proveedores su política de calidad y medioambiente al incorporarse a su cadena de valor. El área de Calidad está presente en todas las fases del proceso, desde la selección de proveedores hasta la entrega al cliente. Los procesos de control de calidad garantizan la calidad y la seguridad de los productos.

En 2021, entró en vigor el nuevo Reglamento 2017/745 de productos sanitarios (MDR), cuya finalidad principal es incrementar la seguridad y la eficacia de los productos sanitarios en el mercado de la UE y da respuesta a los desarrollos técnicos y científicos que están modulando la industria de productos sanitarios. PRIM, desde su Departamento de Regulatory, Calidad y Medioambiente, ofrece información y asesoramiento a sus proveedores para su adecuación de la nueva normativa, además de establecer los controles necesarios para su cumplimiento en el mercado en el que opera.

2. Procedimientos de calidad

• Selección
• Homologación
• Evaluación del producto a la llegada a las instalaciones
• Conforme de calidad a la salida de stock

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 79

PRIM concibe la protección de los derechos humanos, la ética y la responsabilidad social desde una perspectiva de corresponsabilidad que se extiende a lo largo de su cadena de valor, en todas sus actividades y zonas geográficas donde opera.# I. MAPA DE CLIENTES EN PRIM

Hospitales

• Hospitales públicos
• Hospitales privados
• Grupos hospitalarios privados

Movilidad y Cuidados de la salud

• Farmacias
• Profesionales sanitarios
• Fisioterapeutas
• Sector hotelero
• Aseguradoras
• Cliente particular
• Ortopedias

Consumidores finales

• Nacional
• Internacional
• Centros médicos para animales y protectoras

40 % sector público
60 % Sector privado

La diversidad de sus negocios se refleja en su mapa de clientes. Tanto los clientes como los consumidores finales, a los que llega a través de los clientes profesionales o clínicas de ortopedia propia son piezas clave en la estrategia de negocio de la compañía. Por esta razón, trata de mantener las mejores relaciones con estos dos grupos de interés.

• 72 países

¿Sabías que…? Algunos de nuestros pacientes y clientes más desconocidos nos han regalado aventuras únicas en 2021

¿Sabías que la mano TASKA es la primera mano mioeléctrica y multiarticulada impermeable y la más robusta del mercado? ¡Que se lo pregunten a Luis Alberto! Aficionado a las artes marciales y al rock and roll, nuestro campeón de campeones sufrió una amputación transradial de miembro superior derecho. La adaptación de su mano Taska le permite ahora volver tocar la batería y competir con más fuerzas que nunca. PRIM es el distribuidor autorizado en exclusiva, tanto en España como en Portugal, de la mano que ha revolucionado la tecnología biónica en el mundo.

¿Sabías que PRIM también realiza prótesis y ortesis para animales? Entre sus pacientes más peludos se pueden encontrar burros, ponis o perros. De la mano de los centros veterinarios o las protectoras de animales, la compañía ofrece soluciones a medida que les permitan recuperar la movilidad normal tras la amputación de un miembro. “El trabajo con los animales es muy gratificante y enriquecedor ya que desde el primer minuto se familiarizan con sus ortesis y prótesis y les sacan el mayor rendimiento.” Jefe del área centro de PRIM Clínicas Ortopédicas.

¿Sabías que PRIM SPA ha participado en la rehabilitación de los hoteles de gran lujo abiertos en España en 2021? El Hotel Rosewood Villa Magna, el Mandarin Oriental Ritz, el Four Seasons o el icónico Wellington Madrid han sido algunos de los proyectos en los que ha participado PRIM Spa.

II. UNIVERSO PRIM

Contar con la confianza de clientes y consumidores es la clave de su estrategia de negocio. Por ello, PRIM concibe las relaciones con sus clientes desde la perspectiva de la colaboración y dirige sus esfuerzos a fortalecer aquellas ventajas intangibles que permiten un posicionamiento de marca basado en la confiabilidad, la calidad y la flexibilidad.

Portfolio de Salud 360º

Excelencia en la calidad

Basado en un proceso de mejora continua, las certificaciones ISO 13485 de productos sanitarios e ISO 9001 de calidad permiten garantizar la calidad, la seguridad y la trazabilidad posterior de los productos.

Flexibilidad y adaptación

PRIM ofrece modelos de servicio ágiles, adaptables a las necesidades individualizadas de los clientes, reduciendo significativamente el tiempo entre la detección de la necesidad y la entrega de la solución.

Asesoramiento personalizado y formación

Asesoramiento personalizado para el correcto uso de los productos, incluso durante su aplicación en productos tecnológicamente innovadores. Ofrece, además, una amplia variedad de cursos especializados, tanto propios como organizados por terceros.

Servicio postventa propio

Servicio Técnico Propio de Post Venta es el servicio autorizado en exclusiva para muchas de sus marcas representadas. Esta división añade agilidad y seguridad en la capacidad de respuesta de PRIM.

Al Servicio de la Salud

Productos dirigidos a la identificación de las patologías, soluciones para su tratamiento y especialidades que puedan ser requeridas en una recuperación posterior, como la fisioterapia, las ayudas técnicas o creación de espacios wellness.

Movilidad y cuidados de la salud

Tecnología médica

Reconocida en el mercado por el carácter vanguardista de sus productos, PRIM apuesta por la búsqueda constante de nuevas soluciones, a través de la innovación propia o de la mano de sus socios estratégicos. La organización registró su primera patente en 1888 y desde entonces ha formado parte de la historia como pionera en la introducción de tecnológicas emergentes en el mercado.

La complementariedad de sus divisiones permite ofrecer soluciones para las distintas fases del tratamiento de una misma patología.

PRIM HOSPITALES

Principales productos y servicios

	Neurocirugía	Traumatología	Biomateriales	Neurorradiología	Endocirugía	Neuromodulación	ORL
	• Plastias de duramadre	• Sistemas de fijación vertebral transpedicular y occipito-cervical	• Osteoinductores de origen humano y aloinjertos	• Insuflador inteligente de flujo continuo	• Equipos de laparoscopia 6K	• Neuroestimulación medular	• Implantes de oído medio y osteointegrado
	• Aspiradores ultrasónicos	• Dispositivos Intersomáticos cervicales, torácico-lumbares y prótesis de disco.	• Osteoinductores biológicos sintéticos	• Aspirador ultrasonidos	• Aspirador ultrasonidos	• Radiofrecuencia	• Implante de tratamiento de SAHS
	• Sistemas de neuromonitorización	• Dispositivos para sustitución de cuerpos vertebrales.	• Barreras antiadherentes y antifibróticas	• Trócares desechables	• Trócares desechables	• Neuroestimulación de nervio periférico	• Sistema de dilatación tubárica
	• Hidrocefalia-válvulas y sistemas de drenaje externo	• Dispositivos interespinosos.	• Cementos y relleno vertebral	• Disectores y pinzas laparoscópicas desechables y reutilizables	• Disectores y pinzas laparoscópicas desechables y reutilizables	• Estimulación para el control de la incontinencia urinaria y fecal	• Motores para otología y cirugía endoscópica
	• Generadores y pinzas bipolares	• Sistema de navegación robótica.		• Irrigación/aspiración laparoscópica y sutura mecánica	• Irrigación/aspiración laparoscópica y sutura mecánica	• PENS	• Equipos de electrofisiología, diagnóstico de diagnóstico auditivo y de patología vestibular
	• Sistemas de estabilización craneal	• Fractura vertebral mínimamente invasiva: cifoplastia y vertebroplastia
	Quirófano	Cirugía Plástica	Cardiovascular
	• Evacuadores de humo quirúrgico	• Sustitutos dérmicos	• Catéteres PTCA, doble luz y PTA con droga
	• Drenajes y reservorios	• Dermatomos y malladores	• Prótesis vasculares
	• Electrocirugía	• Matrices biológicas	• Stents periféricos con drogas
	• Separadores quirúrgicos	• Terapia de presión negativa
	• Maceradores	• Estimulador de nervios
		• Organizador de suturas
		• Protector torácico

PRIM MOVILIDAD Y CUIDADOS DE LA SALUD

Farma

• Ortésica
• Podología
• Ayudas técnicas
• OTC
• Gama de productos contra el COVID

Fisioterapia y Rehabilitación

• Electroterapia, Laserterapia y Magnetoterapia
• Ecógrafos
• Ondas de choque
• Línea de Fisioestética
• Camillas de tratamiento
• Gama de productos contra el COVID

Suministros

Ortopedia

PRIM Clínicas Ortopédicas

• Ortésica (miembro superior, inferior, tronco, cuello…)
• Protésica de miembro inferior y superior
• Mastectomía
• Ayudas Técnicas
• Servicio de fabricación a medida
• Prótesis y ortesis estándar y fabricadas a medida
• Prótesis especiales:# Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 87

Comercialización responsable

El cumplimiento de los requisitos legales, el aseguramiento de la conformidad de los productos y servicios suministrados, el principio de prevención y la mejora continua son las principales características de la excelencia en la gestión de la calidad del Grupo PRIM. La actividad de PRIM, orientada en su mayor parte al sector sanitario, está regulada por su licencia de funcionamiento Nº134-PS.

Asimismo, PRIM gestiona la calidad de sus productos y servicios a través de un modelo de mejora continua avalado por la gestión de la calidad mediante ISO 13485 de productos sanitarios y, en las clínicas ortopédicas, por la ISO 9001, antes y después de la entrega del producto.

PRIM es, además, Banco de Tejido Autorizado por la Comunidad de Madrid para el almacenamiento y distribución de productos derivados de tejidos humanos. Consecuentemente, es especialmente exigente en su modelo de control para el aseguramiento de la trazabilidad de los productos derivados de tejidos humanos distribuidos en España, desde los bancos o establecimientos de tejidos autorizados en la Unión Europea hasta aquellos centros sanitarios autorizados para su implante.

La organización cumple escrupulosamente la normativa sanitaria europea y española en relación con el marcado CE en aquellos productos fabricados o importados a los que es de aplicación. Los productos comercializados son sometidos a controles de alta y revisión específicos para asegurar que cuentan con las garantías de homologación y/o marcado CE, según sea de aplicación.

Por su parte, el etiquetado e instrucciones de uso, en aquellos productos que lo requieren, ofrecen información esencial como el origen de los mismos, el modo de empleo seguro o las precauciones a tener en cuenta durante su utilización. Adicionalmente, se describe el proceso seguro para desechar el producto tras su uso o al final de su vida útil, en aquellos casos en los que implique un riesgo para la salud o el medio ambiente.

En el primer semestre de 2021 entró en vigor el Reglamento 2017/745 sobre Productos Sanitarios (MDR), que actualiza la regulación de la UE y se alinea con los requisitos reglamentarios para productos sanitarios en el resto del mundo. El nuevo Reglamento, de aplicación tanto en los productos de fabricación propia como los distribuidos por PRIM, establece la obligatoriedad de volver a certificarse conforme a los nuevos requisitos establecidos por el mismo a todos aquellos productos sanitarios considerados de mayor riesgo que cuenten actualmente con marcado CE, en los plazos establecidos por la norma.

Excelencia en la calidad

• Certificación ISO 13485 sistema de gestión de calidad en productos sanitarios
• Certificación ISO 9001 sistema de gestión de Calidad
• Identificación de Dispositivo Único (UDI-Básico) para mantener la trazabilidad a lo largo de la cadena de suministro.
• Incremento de los datos clínicos que sustentan la información relativa a la seguridad y el rendimiento y la exigencia en los estándares de equivalencia.
• Revisión conforme a los nuevos requisitos de los procesos, control de calidad, gestión de riesgos y vigilancia post – comercialización.

Principales acciones realizadas para la adaptación al Reglamento 2017/745 de Productos Sanitarios

• Actualización de datos clínicos, documentación técnica y etiquetado.
• Los fabricantes de productos clase I distribuidos por PRIM han actualizado su información relativa al marcado CE.

El registro de los datos necesarios para asegurar la trazabilidad de los productos sanitarios se conserva durante 15 años en el caso de productos sanitarios implantables y 10 años en el caso del resto de productos sanitarios.

Las quejas recibidas en PRIM S.A. son gestionadas conforme al sistema de calidad ISO 13485 de productos sanitarios, por el responsable del área de clientes, en coordinación con la Dirección Técnica, el Departamento de Cumplimiento y los departamentos que, en cada caso, puedan ser pertinentes.

Las reclamaciones de clientes recibidas por incidencias técnicas en el producto o servicio son incorporadas a una base informática de No Conformidades. El modelo de gestión está estructurado en tres procesos principales:

1. Apertura del informe. Cualquier colaborador interno de la compañía puede iniciar una reclamación del cliente, una no conformidad u otra incidencia, que dará lugar al primer registro con información sobre la incidencia, su origen y la clasificación.
2. Acciones correctivas o preventivas. Establecimiento de acciones correctivas o preventivas inmediatas a la vez que se identifican las medidas definitivas y se definen a los responsables, así como el plan de seguimiento.
3. Cierre del Informe. Concluye el proceso con un informe que recoge el proceso, su ejecución y el resumen del cierre que incluye la causa, tipología y el resumen del cierre.

En 2021, PRIM S.A. se registraron 151 reclamaciones técnicas, un 15 % más que en 2020, como consecuencia del incremento en el volumen de ventas. El 71 % se cerraron antes del final del ejercicio. Asimismo, las 11 reclamaciones que quedaron pendientes en 2020 también fueron resueltas en 2021. Las reclamaciones abiertas a 31 de diciembre de 2021, el 29 % del total, cuyas fechas de registro fueron en el último periodo del año o su resolución abarca varios meses, serán cerradas en 2022.

Por su parte, las Clínicas Ortopédicas aplican el modelo de calidad ISO 9001 para la gestión de incidencias. Todas las clínicas cuentan con hojas de reclamaciones, de conformidad con la normativa vigente. En 2021, se registraron tres reclamaciones, en comparación con las dos reclamaciones recibidas en 2020.

La Dirección General de Comercio y Consumo no ha solicitado información adicional, aclaraciones o mediación en ninguno de los tres casos, quedando archivadas antes de finalizar el ejercicio.

36 Las dos reclamaciones registradas en 2020 se cerraron en el mismo año de referencia.

↗ Aseguramiento de la trazabilidad de los productos sanitarios
↗ Gestión de quejas o reclamaciones

Seguridad en el proceso

• Control de los procesos, responsabilidades y auditorías de conformidad con la certificación de Calidad
• Control de la cadena de frío para aquellos productos comercializados con requisitos especiales de temperatura.
• Formación continua y especializada para los equipos técnicos que realizan el mantenimiento de los equipos y sistemas en los centros del cliente

Escuchar es el punto de partida de una actividad esencial que, a través de los diversos canales en los que se produce, sirve para conocer qué necesidades tienen los clientes y poder adelantar la respuesta en forma de productos o servicios. La especialización de los equipos encargados de la atención al cliente mediante la verticalización de los servicios ofrece, además, una prestación personalizada que reduce los tiempos de respuesta e incrementa el índice de satisfacción de las necesidades.

La filosofía de servicio al cliente que la compañía imprime en su modelo de negocio implica disponer de sistemas que aseguren la diversidad de los canales de comunicación y un equipo humano especializado para ofrecer una respuesta inmediata.

Flexibilidad y adaptación	Entrega de la solución	Escucha activa
1	3	3
Identificación de las necesidades
2	6

• 6 webs corporativas
• Centro de Atención al Clientes en cada división
• 2 tiendas online
• Red comercial especializada por división
• Chat online con respuesta a tiempo real
• Espacio digital de consulta
• 51 colaboradores internos dan servicio diario
• 269 personas asociadas a la red comercial
• Plataformas digitales de diálogo

Escucha activa

• 1 + 3.350 horas de formación técnica y de productos de tecnología sanitaria en 2021

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 89

Además de la información recogida a través de los canales de atención y escucha activa disponibles en la compañía de forma permanente, la organización se esfuerza por identificar nuevas vías para la detección de las necesidades y expectativas de sus clientes, tanto en su cartera de productos como en su servicio.

La red de almacenamiento, logística y distribución de PRIM aplica los mismos criterios de servicio que la red comercial: conocimiento profundo de los clientes y personalización de los productos y servicios entregados por el alto grado de especialización de los equipos asociados a su red de logística. Su capacidad para suministrar los productos de forma inmediata y adaptada a las necesidades individualizadas de cada cliente, y el sistema de facturación implantado en la compañía facilitan el modelo de gestión integral para los mismos. La eficiencia en los tiempos de entrega le ha permitido posicionarse como un proveedor referente y estratégico en todas las áreas de especialización sanitaria en las que opera.

Identificación de las necesidades

2 Encuestas de satisfacción

De la mano de SigmaDos, PRIM lanzó en 2021 una encuesta de satisfacción a todos los clientes profesionales para identificar las oportunidades de mejora. La compañía obtuvo una nota media de 8,25 sobre 10 en aquellas preguntas relacionadas con confianza, prestigio, innovación y liderazgo del mercado, y ascendió a 9 sobre 10 en las relativas al cumplimiento de los controles de calidad y normativa sanitaria.

PRIM Clínicas Ortopédicas, la rama de actividad de la compañía especializada en la fabricación a medida de productos de ortopedia técnica (prótesis y órtesis) y adaptación personalizada de ayudas técnicas, llega al consumidor final a través de sus centros. Los puntos de venta cuentan con encuestas de satisfacción cuyos resultados son evaluados trimestralmente. En 2021, se alcanzó un notable como nota media y se identificaron oportunidades de mejora. En el mundo virtual, los consumidores puntúan 4 sobre 5 en experiencia al usuario en las clínicas.

A clientes profesionales	A consumidores finales
Entrega de la solución	3

3

En 2021, la compañía ha continuado su plan de optimización de espacios y ha ampliado su capacidad de almacenamiento, en respuesta al incremento significativo de la demanda, la entrada de nuevos productos y la estrategia preventiva de compras para asegurar el abastecimiento a sus clientes ante los riesgos de transporte y suministros globales. En el área de ayudas técnicas y ortésica ha incrementado su espacio de almacenamiento y logística en un 108%, con un incremento en el número de referencias de un 92% con respecto al año anterior.

PRIM acompaña sus productos de asesoramiento técnico individualizado y asiste a los profesionales sanitarios durante su utilización, en aquellas áreas de especial complejidad, aportando seguridad tanto a los médicos y otros profesionales sanitarios como a los pacientes durante la intervención y/o el posterior tratamiento. En algunas divisiones, como Neuromodulación, los responsables de producto acompañan al paciente durante la vida útil de los implantes. En el sector de la Ortopedia, los técnicos asisten al paciente desde una perspectiva técnica y emocional, que apoye la integración de nuevas realidades en el desarrollo de su vida diaria. En áreas de especialización como Neurocirugía, Traumatología o Endocirugía, los especialistas de productos asisten, cuando es necesario, a las operaciones quirúrgicas para asegurar el correcto funcionamiento del producto. Este asesoramiento técnico se extiende tras la venta de los productos a través de su red comercial y el servicio técnico postventa. En la división de PRIM Farma y Ortopedia, la compañía colabora estrechamente con sus clientes en el diseño y desarrollo de materiales adecuados para los puntos de venta poniendo a su servicio los recursos de Marketing de la organización.

↗ Asesoramiento personalizado y formación

• Guía de Tratamiento Ortésico
• Vinilos a medida
• Paneles para escaparates
• Expositores estándar
• Expositores a medida

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 91

PRIM contribuye a impulsar y compartir el conocimiento de todos los agentes que intervienen en el sector de la salud como herramienta vehicular para el progreso de la calidad de los servicios y la modernización tecnológica de las técnicas y los equipos sanitarios. Por ello, la compañía ofrece formación técnica gratuita a cirujanos, traumatólogos, neurólogos, cirujanos generales, plásticos, fisioterapeutas, farmacéuticos y técnicos ortopédicos, entre otros profesionales del sector de la salud.

En 2021, PRIM ha retomado los cursos presenciales sin dejar de utilizar las herramientas digitales. Mensualmente, se han organizado cursos de formación en formato presencial, telemático e híbrido mejorando la accesibilidad de los profesionales sanitarios y la adaptabilidad de sus horarios. La organización también ha participado en cursos organizados por terceros, tanto con instituciones sanitarias como formaciones organizadas con socios estratégicos. Por último, la compañía ha estado presente en los congresos médicos más relevantes de las especialidades en la que desarrolla su actividad, tanto en el ámbito nacional como internacional.

Entre las temáticas desarrolladas en el área de Tecnología Médica pueden encontrarse técnicas tan diversas como las cirugías mínimamente invasivas, la monitorización de presión intracraneal con sistema neuropicture, la estimulación de Nervio Hipogloso o el primer quirófano experimental sobre aneurismas, malformaciones arteriovenosas e Ictus en la FJD , además de realizarse cirugías grabadas y un reservorio de imágenes clínicas para su consulta posterior.

En el ámbito de la Movilidad y el Cuidado de la Salud, la división de fisioterapia ha participado en la organización de más de 1000 horas de formación con fisioterapeutas analizando las novedades relacionadas con las electrolisis, Neuromodulación, la diatermia o las ondas choque. La división cuenta, además, con salas de formación propias completamente equipadas en la sede ubicada en Fuencarral (Madrid), facilitadas a terceros para las sesiones formativas.

El equipo de formación especializado en farmacia y ortopedia ha continuado, un año más, desarrollando su programa formativo dirigido a farmacéuticos, técnicos ortopédicos, médicos, terapeutas ocupacionales y fisioterapeutas. En 2021, han celebrado 190 cursos formativos con más de 6.000 asistentes. Los especialistas en ayudas técnica y ortopedia a medida también han impulsado la formación con más de 300 horas de formación sobre prótesis mecánicas, corsés para escoliosis, tecnología CAD-CAM o prótesis mioeléctricas.

Algunos de los especialistas de PRIM Clínicas Ortopédica ejercen como profesores en centros especializados como la Universidad del Algarve (Faro, Portugal) o en el grado de ingeniería biomédica de la Universidad San Pablo CEU a través de acuerdos de colaboración que PRIM firma con las instituciones educativas.

↗ Impulso de la formación técnica

Servicio postventa propio

PRIM cuenta con una división de servicio postventa propio, centro autorizado en exclusiva de la mayoría de las tecnologías médicas que la compañía distribuye. Este servicio ofrece un valor añadido de marca para los clientes al garantizar la disponibilidad de uso de los equipos y un soporte especializado a su disposición ante cualquier incidencia técnica, con acceso a los repuestos originales y acreditado por los fabricantes nacionales e internacionales. El servicio de mantenimiento preventivo asegura, además, el ciclo de vida completo de los productos, evita potenciales incidencias, reduce el coste de los clientes y rentabiliza la inversión con una correcta amortización de la misma.

Con la finalidad de mantener la calidad y la agilidad del servicio, PRIM acompaña el proceso de un sistema de equipos en préstamo a los clientes durante la revisión o reparación de los equipos, cuando estos requieren que sean realizados en las instalaciones de PRIM. De esta forma, se mantiene el servicio de cirugías o los tratamientos en los centros médicos mientras los equipos son evaluados.

La división, compuesta por un equipo de 30 personas especialistas en electrónica médica e instalaciones de equipos para la división de spa tiene, además, una cartera de servicios y clientes propia que está experimentando un aumento significativo en los últimos años. En 2021, registraron un incremento del 11 % en facturación y un 16% en sus órdenes de trabajo.

PRIM participó en la Reunión Nacional de Cirugía organizando un Innovation Room para impulsar el conocimiento desde la práctica y la innovación. El evento reunió a más de 70 asistentes que participaron en cuatro talleres en los que se pusieron a prueba las técnicas de preparación de cirugías con imágenes en 3D, la utilización de productos como el Airseal o la endograpadora eléctrica, o la demostración de la eficacia y la versatilidad del concepto eléctrico en las suturas sobre el estómago o el intestino.

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 93

III. SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN

⌂ PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN

Consecuente con la sensibilidad de la información que por su actividad gestiona, la compañía opera con sistemas informáticos que garantizan el flujo seguro de la información, tanto dentro de la organización como en las relaciones que se establecen con terceros en el espacio virtual. La organización asegura el cumplimiento de la normativa a través de su Política interna de Protección de Datos de Carácter Personal Y cuenta con la asesoría permanente de una consultora especializada en la protección de la información, un Delegado de Protección de Datos (DPD) y un equipo interno que coordina su cumplimiento. Integrado en su sistema de calidad, PRIM dispone de un manual de seguridad en el que se regulan los permisos de acceso a la información, que se definen en función del puesto ocupado por cada empleado de la empresa, de forma que únicamente se accede a aquella información que es necesaria para el cumplimiento de las funciones del puesto. Asimismo, la compañía cuenta con herramientas corporativas que regulan la actividad diaria de acuerdo a los requerimientos en materia de protección de datos, clasificados por área de trabajo.

⌂ SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

La compañía tiene establecidos canales de control para proteger la información. Durante el ejercicio, la organización ha llevado a cabo numerosas iniciativas dirigidas a concienciar a los colaboradores de la importancia de la ciberseguridad, con campañas controladas de phishing para evaluar la sensibilización, concienciación y formación en este tipo de amenazas entre los colabores internos. En 2021, la compañía ha trabajado para reforzar sus canales de ciberseguridad.# Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 95

PRIM SOCIAL

El compromiso social de la compañía, articulado a través de su programa de responsabilidad social PRIM Social, se alinea estratégicamente con la misión y visión corporativa y con su actividad para maximizar el impacto positivo en la sociedad. A través de la colaboración con hospitales, universidades, centros de investigación o su apoyo a fundaciones con fines solidarios en el ámbito de la medicina global, la organización contribuye directa e indirectamente con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas (ODS), y especialmente con el ODS 3 de Salud y Bienestar y con el ODS 17, dirigido a la búsqueda de Alianzas Estratégicas para lograr los objetivos. PRIM, además, pertenece a la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (FENIN) 37. La sinergia entre empresas permite mantener actualizados los recursos ofrecidos en el ámbito de la salud.

37 La cuota anual en 2021 ascendió a 55.077 euros. En 2020, la cuota anual fue de 53.954 euros.

• Impulsar la calidad de la sanidad con formación especializada, con tecnología vanguardista y con innovación buscando la sinergia entre los agentes claves que intervienen para mejorar, en definitiva, la salud y la vida de las personas.
• Mejorar el acceso a la salud a través de organizaciones que trabajan para hacer de la salud y el cuidado de las personas un derecho universal.

Apoyo a la investigación

PRIM impulsa la investigación y el desarrollo a través de acuerdos de colaboración con Centros de Investigación y Universidades. La planificación de un programa de trabajo conjunto permite a la organización poner al servicio de la innovación recursos económicos e instalaciones de fabricación, además del conocimiento de los equipos especialistas. En 2021, la compañía ha destinado 30.000 euros al desarrollo de proyectos como el diagnóstico, el tratamiento y la etiopatología de la escoliosis.

Acción social

La compañía apoya el trabajo de organizaciones sociales que contribuyen al desarrollo humanitario en el ámbito de la salud, la igualdad de oportunidades para personas con discapacidad o proyectos dirigidos al cuidado de las personas. PRIM, además, colabora con fundaciones dedicadas al cuidado y la formación de niños y adultos con parálisis cerebral y otros daños afines, como la Fundación Aenilce o la Fundación Numen, fundaciones que trabajan cada día para impulsar la educación y mejorar la calidad de vida y la atención de los afectados por daños cerebrales en la sociedad. En 2021, la compañía ha realizado una inversión valorada en más de 92.800 euros a programas sociales, a través de donaciones materiales de material sanitario.

Anualmente, PRIM colabora con la Fundación Juan XXIII, una organización que contribuye a la inclusión social y laboral de personas con discapacidad intelectual. La Fundación es uno de nuestros proveedores más especiales, encargada de la elaboración y envío de las cestas de bebés con las que la compañía felicita a los padres por el nacimiento de un nuevo miembro en la familia y la cesta de navidad que, por segundo año consecutivo, PRIM ha entregado a sus colaboradores internos. Este año, PRIM ha querido colaborar, además, con su centro asistencial de día, a través de la donación de sillas de ruedas.

PRIM, además, se unió en 2021 al proyecto #DignidadDePorVida (www.dignidadeporvida.org). La iniciativa solidaria, creada por un grupo de farmacéuticos, que busca la concienciación de la población sobre la vulnerabilidad y la soledad de los mayores e impulsa la participación activa de la sociedad creando una cadena de favores solidaria. La compañía, además, puso a su disposición el canal de distribución y la red comercial para ampliar el impacto de la iniciativa, con una enorme acogida por parte de farmacias y ortopedias en todo el ámbito nacional.

Apoyo a la formación

Abarca las actividades encaminadas a impulsar la formación y el desarrollo de habilidades técnicas sanitarias en instituciones públicas y privadas. PRIM cuenta con un programa de becas, de ámbito nacional e internacional, para la formación de los profesionales sanitarios en el aprendizaje de técnicas vanguardistas en el ámbito de la salud. En 2021, la compañía concedió más de 350 becas con una cobertura de 558 horas en sesiones formativas.

La compañía ofrece anualmente un amplio programa de formación, , a través de cursos propios u organizados por terceros, clasificados por especialidad sanitaria, tanto en Tecnologías Médicas como en el área de Movilidad y Cuidados de la Salud. En ocasiones, los cursos son impartidos en colaboración con las marcas fabricantes de los productos objeto de estudio, impulsando la sinergia del conocimiento entre especialistas y fabricantes. En 2021, PRIM ha aportado más de 3.100 horas de cursos en el ámbito de la salud. Entre las materias impartidas se encuentra la neurocirugía, fractura vertebral, relleno vertebral y fusión ósea, cirugía de TATME, tecnología CAD-CAM, prótesis mioeléctricas, robótica aplicada a la cirugía de columna, la cirugía MIS, electrolisis, neuromodulación u ortésica de columna modular.

La organización cuenta con varias salas de formación en sus instalaciones de Fuencarral (Madrid) equipadas con la última tecnología en fisioterapia que se alquilan a un precio social, para favorecer la formación teórico - práctica en el ámbito de la fisioterapia. PRIM cede de forma gratuita equipos para la formación de médicos, técnicos ortopédicos y fisioterapeutas a instituciones educativas públicas y privadas. Asimismo, se realizan cesiones de equipamiento para cursos de corta duración. Las donaciones de equipos y productos sanitarios a Universidades y Centros de Formación enriquecen los recursos tecnológicos de la educación en el ámbito de la salud.

PRIM celebró en el Hospital malagueño Carlos Haya un curso en vivo que despertó el interés general en el sector por la calidad de los ponentes que participaron, líderes en su especialidad, por los abordajes realizados y por las innovadoras técnicas con modelos de Real Spine. El curso, dirigido a neurocirujanos, busca impulsar la cirugía mínimamente invasiva en patologías de columna vertebral, por sus beneficios para los pacientes. Al mismo asistieron como docentes, además de profesionales del centro malagueño, expertos de los hospitales Ramón y Cajal y de Manises. En 2021, PRIM colaboró con la Fundación Neurocirugía, Educación y Desarrollo (Fundación NED) para la realización de una formación de dos días en Tanzania dirigida a capacitar a neurocirujanos locales y ofrecerles la oportunidad de mejorar sus habilidades en enfoques microquirúrgicos de la columna con las técnicas del padre de la microcirugía de columna, PH Young. Prim sufragó el transporte de los motores quirúrgicos hasta Zanzíbar y proporcionó material fungible (fresas, fundamentalmente). Además, Prim sufragó el gasto de los dispositivos de simulación quirúrgica (modelos anatómicos) que se utilizaron en esas jornadas formativas. La Fundación NED, acreditada por la Fundación Lealtad, busca incentivar el aprendizaje y progreso de los diferentes ámbitos de la neurociencia y especialidades relacionadas, polarizando sus esfuerzos como línea principal de actuación hacia el “Desarrollo de las Neurociencias en África Central y del Este”.

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 97

07. RESPONSABILIDAD AMBIENTAL

El mundo se dirige hacia modelos de negocio más transparentes, sostenibles y responsables. La agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, el Acuerdo de París contra el Cambio Climático o el Plan de Acción de Finanzas Sostenibles de la Comisión Europea han fijado la hoja de ruta de todos los agentes que intervienen. La forma, por tanto, en la que las compañías se unen al cambio y adaptan su estructura para dar respuesta a las expectativas y necesidades condiciona la sostenibilidad propia del negocio a largo plazo. Identificar las tendencias futuras y definir, con antelación, el posicionamiento de la compañía en su gestión se convierte en uno de los grandes desafíos de las organizaciones, que someten a examen su agilidad y flexibilidad. Se trata, por tanto, de avanzar hacia un enfoque de gestión proactivo capaz de convertir los posibles riesgos en oportunidades. PRIM trabaja bajo la óptica de la mejora continua en sus procesos, actividades e infraestructura, para reducir y evitar, en la medida de lo posible, los impactos derivados de las actividades que desarrolla. En 2021, la organización ha sumado a su certificación en la norma UNE – EN ISO 14001: 2015 de Gestión Ambiental, el cálculo de la Huella de Carbono de alcance 1 y alcance 2, en cumplimiento con los requisitos de la norma UNE- EN ISO 14064: 2012. Este hito se une a los esfuerzos de la organización por integrar la responsabilidad medioambiental en su estrategia corporativa.

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 99

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 101Además de los objetivos anuales de reducción del consumo, la digitalización de los procesos de facturación y gestión de gastos y liquidaciones han permitido en 2021 eliminar de la circulación más de 122.000 hojas de papel. En el último trimestre del año, PRIM ha puesto en marcha su primer proyecto dirigido en exclusiva a compensar de forma activa sus emisiones de CO 2 con la creación del bosque PRIM, que permitirá compensar, a lo largo de su vida, la emisión de 136,41 toneladas de CO 2 a la atmósfera.

I. GESTIÓN AMBIENTAL

⌂ PROCESOS DEFINIDOS PARA EL DESEMPEÑO MEDIOAMBIENTAL

• Control de la Documentación y los registros: Describe la dinámica de la organización para la gestión de la documentación generada o utilizada en las actividades de la empresa sujetas a su sistema de gestión ambiental.
• Identificación y Evaluación de Aspectos ambientales: Describe la sistemática para identificar, evaluar y mantener al día los aspectos ambientales de las actividades de la organización, que se puedan controlar y sobre las que se puede esperar que tengan influencia sobre el medioambiente.
• Establecimiento y control de objetivos: Describe la metodología para el establecimiento y control de los objetivos ambientales para medir los procesos y la mejora del Sistema de Gestión Ambiental.
• Identificación y Evaluación de requisitos legales: Establece la sistemática a seguir para seleccionar, registrar, actualizar y evaluar el cumplimiento de los requisitos legales que aplican a la organización, darlos a conocer al personal afectado para su aplicación en las actividades que desarrollan.
• Comunicación: Establece los canales de comunicación interna y externa en relación con el desempeño ambiental.
• Control Operacional: Establece las pautas a seguir por el personal de la organización con el fin de controlar y reducir el consumo de recursos empleados en las instalaciones y en la prestación de sus servicios.
• Seguimiento y medición: Metodología empleada para efectuar el seguimiento y medición de los procesos para comprobar que, tal y como están definidos, tienen la capacidad de alcanzar los resultados planificados y la eficiencia para eliminar o disminuir el impacto generado por la actividad de la organización.
• Preparación y respuesta ante emergencias: Describe las pautas a seguir para la identificación y actuación en el caso de situaciones de emergencia o potenciales accidentes, con el fin de prevenir y minimizar los impactos que pudieran generarse sobre el medioambiente y sobre las personas.
• Riesgos Ambientales: Define el proceso para la identificación y evaluación de los riesgos y las oportunidades a partir del análisis del contexto, las partes interesadas, el alcance y la perspectiva de ciclo de vida, así como el sistema de gestión definido.

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Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 103

⌂ GESTIÓN DE LOS RIESGOS AMBIENTALES

PRIM realiza una labor de gestión de riesgos ambientales y prevención que garantiza la sostenibilidad de su actividad y minimiza las posibilidades de siniestros ambientales. En 2021, la compañía ha llevado a cabo la actualización de su mapa de riesgos ambiental.

| Temática | Descripción del riesgo | Actividades planificadas para su tratamiento # Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 107

Generación de residuos

Disminuir el consumo de agua. Reducir la generación de residuos no peligrosos (plástico, madera). Reducir la generación de residuos peligrosos (pilas, baterías, aerosoles). PRIM incorpora en su modelo de gestión actuaciones dirigidas a optimizar los procesos productivos, la eficiencia energética de sus instalaciones y la mejora en la gestión de residuos peligrosos y no peligrosos.

Cálculo de la Huella de Carbono

Así fue 2021… Huella de carbono El cálculo sitúa en 747,09 toneladas CO2 eq. el valor de las emisiones directas e indirectas que PRIM, S.A. emite en su sede central y en la fábrica, situadas en Móstoles (Madrid), así como en las instalaciones ubicadas en la provincia de Toledo. PRIM Clínicas Ortopédicas alcanza una emisión anual de 59.95 toneladas CO2 eq. derivada de la actividad que desarrolla en sus instalaciones de Móstoles y la Clínica de Ortopedia Conde de Peñalver, emblema de su actividad líder en el sector de la Ortopedia.

Digitalización de procesos

La digitalización de facturas (e-Factura) y el lanzamiento de la gestión digital de los gastos de viajes (e-Gestión) en 2021 han permitido eliminar de la circulación, hasta ahora, más de 122.000 hojas de papel, además de reducir los consumos de tinta, electricidad y aquellos que están asociados a su transporte. Al final del ejercicio, solo el 9,8 % los clientes recibían su factura en papel y se espera reducirlo al 5 % durante 2022. Además, se ha integrado al 100 % de la plantilla en la gestión de todos los gastos a través de la herramienta informática SAP Concur.

Flota de vehículos

La compañía busca fórmulas para reducir su impacto ambiental derivado de la distribución de los productos sanitarios. Las principales empresas de transporte contratadas para la distribución de sus productos tienen certificación ambiental. Por su parte, el 27 % de los vehículos corporativos para empleados tienen etiqueta ECO. La compañía incorporará criterios ECO a medida que se produzcan las renovaciones de la flota corporativa algunos colectivos de colaboradores internos.

Economía circular

La normativa sanitaria y la propia naturaleza de los productos condicionan la capacidad de la compañía, como la de las demás empresas del sector, para establecer políticas de economía circular en los productos sanitarios. No obstante, PRIM aplica las mejores prácticas en el uso de los recursos dentro de la organización. Los centros de logística y distribución reutilizan los pallets y las cajas de cartón para el desarrollo de su actividad hasta el fin de su vida útil. Cuando las cajas de cartón no son aptas para el almacenamiento o distribución de productos comercializables, son puestas a disposición de la plantilla en puntos de recogida específicos, en busca de una nueva oportunidad de uso. Adicionalmente, se reutiliza el papel impreso que no incluye información confidencial, a través de una empresa externa que los convierte en tacos de notas.

Packaging responsable

PRIM ha continuado con su política de priorización en materiales responsables con el medioambiente como su primera opción para el empaquetado de los productos en la división de farmacia y ortopedia. Para la elaboración de los nuevos packagings de productos que han sido lanzados a lo largo del 2021 se ha consumido un 85,15 % de papel o cartón y un 14,80 % de plástico.

Bosque PRIM

PRIM llevó a cabo en el último trimestre del año la plantación de 700 árboles, 400 en Madrid y 300 en Galicia, las dos principales áreas de actividad de la compañía. Su plantación permitirá compensar, a lo largo de su vida, la emisión de 136,41 toneladas de CO2 a la atmósfera. La empresa Bosquia se encargará de supervisar el mantenimiento de la plantación, para garantizar la viabilidad del Bosque apadrinado por PRIM. Para la plantación de las especies autóctonas se organizó una actividad de voluntariado corporativo promoviendo la concienciación entre los colaboradores/as internos y sus familias.

II. TAXONOMÍA AMBIENTAL EUROPEA

La consecución de los ODS en el marco de la Unión Europea exige la canalización de los flujos de capital hacia inversiones sostenibles. En esta línea, la Unión Europea aprobó en 2016 el Acuerdo de París en virtud de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, en el que se fija el objetivo de reforzar la respuesta al cambio climático haciendo compatibles los flujos financieros con la realización de actividades sostenibles y con bajas emisiones de gases de efecto invernadero, entre otros medios. La aprobación del Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de junio de 2020, relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles, establece los criterios para determinar si una actividad económica se considera medioambientalmente sostenible a efectos de fijar el grado de sostenibilidad medioambiental de una inversión y constituye un paso decisivo hacia el objetivo de lograr una Unión Europea climáticamente neutra de aquí a 2050. El Reglamento establece que las empresas obligadas a publicar información no financiera incluirán en su estado de información no financiera información sobre la manera y la medida en que sus actividades se asocian a actividades económicas que se consideran medioambientalmente sostenibles y divulgarán la siguiente información en relación con los objetivos de mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático:

• La proporción de su facturación que procede de productos o servicios relacionados con actividades económicas medioambientalmente sostenibles.
• La proporción del total de su activo fijo (CapEx) relacionado con actividades económicas que se consideren medioambientalmente sostenibles.
• La proporción de sus gastos de explotación (OpEx) relacionados con activos o procesos asociados a actividades medioambientalmente sostenibles.

IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES CUBIERTAS POR LA TAXONOMÍA EUROPEA

Los criterios técnicos de selección para determinar en qué condiciones puede considerarse que una actividad económica contribuye sustancialmente a la mitigación del cambio climático hacen referencia a determinadas actividades o sectores. PRIM no desarrolla su actividad en ninguno de esos sectores. Por otro lado, la Taxonomía de la UE establece una serie de actividades que se consideran elegibles, porque contribuyen de forma sustancial a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo, y para determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos ambientales. PRIM ha utilizado la “Brújula de la taxonomía UE”, herramienta que pone la Comisión Europea a disposición de las personas interesadas con el objetivo de facilitar el acceso a los contenidos de la taxonomía de la UE, y ha determinado que no desarrolla ninguna actividad que se pueda considerar elegible.

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 109

FORMA DE CÁLCULO DE LOS INDICADORES

Los indicadores cuyo cálculo y publicación exige el Reglamento (UE) 2020/852 se calculan en PRIM de la siguiente manera:

1. Indicador relativo al volumen de negocios
   En el caso de que hubiera existido alguna actividad elegible, este indicador se habría calculado dividiendo la parte del volumen de negocios neto del grupo derivado de productos o servicios asociados con actividades económicas que se ajustan a la taxonomía (como numerador) entre el volumen de negocios neto del grupo.

2. Indicador relativo al CapEx
   En el caso de que hubiera existido alguna actividad elegible, este indicador se habría calculado dividiendo el CapEx relacionado con actividades o procesos asociados a actividades que se ajustasen a la taxonomía (numerador) entre el CapEx total del grupo, que incluye tanto las inversiones en inmovilizado material como en inmovilizado inmaterial.

3. Indicador relativo al OpEx
   En el caso de que hubiera existido alguna actividad elegible, este indicador se habría calculado dividiendo los gastos en activos o procesos asociados a actividades económicas que se ajustasen a la taxonomía, formasen parte del plan CapEx o estuvieran relacionados con la compra de la producción obtenida a partir de actividades económicas que se ajustasen a la taxonomía.

III. PRINCIPALES MAGNITUDES

La proactividad de las personas físicas y jurídicas es la única fórmula válida para conservar el presente y el futuro del mundo, tal y como lo conocemos. Las regulaciones y acuerdos internacionales cobran, consecuentemente, especial relevancia, sirviendo de vehículo para una transformación real del compromiso conjunto. La Unión Europea desarrolló un marco estratégico en materia de clima y energía con un objetivo de reducción de las emisiones entre un 60% y un 80 % en relación con los niveles de 1990, en un horizonte temporal establecido a 2050, encaminándose así hacia una economía hipocarbónica. La declaración del Estado de Emergencia Climática y Medioambiental por parte del Parlamento Europeo en 2019 aceleró los plazos de actuación para todos los agentes y tuvo como consecuencia la proliferación de normas y estándares dirigidos a la consecución de los objetivos establecidos. La taxonomía medioambiental europea ha establecido la nueva métrica para medir en términos financieros el desempeño ambiental de las empresas. A nivel nacional, la Ley 7/2021, de 20 de mayo, de cambio climático y transición energética responde al compromiso asumido con los agentes internacionales y representa una oportunidad para la modernización de los modelos de negocio e implica cambios en los patrones de consumo. Las tendencias actuales regulatorias se suman a las crecientes exigencias del consumidor, que incluye variables responsables en la decisión de compra.# ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2021

PRIM

GESTIÓN DE RESIDUOS

Tanto el consumidor final, que busca alinearse con los valores de la marca, como el cliente público y privado, que introduce criterios ambientales para la adjudicación de las compras, impulsan a las compañías a implantar un modelo responsable que asegure su supervivencia en el mercado. Las normas y políticas ambientales conviven con la normativa sanitaria que condiciona el uso de materiales y el empaquetado de los productos sanitarios. La seguridad para los pacientes y la calidad de los productos sanitarios prevalecen sobre los requisitos ambientales para su fabricación.

PRIM, en su compromiso ambiental, introduce en el flujo de sus operaciones y procesos acciones específicas dirigidas a reducir el consumo de recursos naturales y residuos, a asegurar la correcta gestión de los generados y a encontrar fórmulas que alarguen la vida útil de los materiales. La medición de indicadores medioambientales permite, además, dibujar un marco de actuación que implica mejoras en la eficiencia energética de sus instalaciones, cambios en los materiales empleados en el empaquetado, reducción del uso del plástico o iniciativas vinculadas a reducir el consumo individual de los colaboradores y colaboradoras. La compañía extiende sus criterios ambientales a la cadena de suministro a través de información sobre su sistema de gestión ambiental según la ISO UNE-EN 14001, la política ambiental y los principios que aplican en la actividad diaria de la organización.

La compañía cuenta con un sistema que, diariamente, y en coordinación con los equipos responsables, realiza la segregación de los residuos en origen, de acuerdo con su peligrosidad y naturaleza. La gestión de los residuos industriales se realiza a través de proveedores autorizados que llevan a cabo la reutilización, el reciclaje y la recuperación de las fracciones materiales, en los casos en los que el proceso es viable.

Principales acciones para la gestión correcta de residuos

• Objetivos anuales de reducción
• Sensibilización de la plantilla
• Reutilización de productos
• Segregación de residuos en origen
• Área restringida para residuos peligrosos
• Gestión a través de empresas autorizadas
• Sensibilización de los proveedores

Residuos no peligrosos

En relación con los residuos no peligrosos ha habido un incremento de residuos destinados al reciclaje o la reutilización con respecto al ejercicio anterior, como es el caso de los plásticos, las pilas, la tinta, el tóner o los residuos voluminosos. El aumento significativo de las órdenes de compra en la fabricación de productos de ortopedia y farmacia, además de la incorporación de nuevos productos a la cartera han incrementado el volumen en algunos de los residuos. Por su parte, el impulso de la digitalización de los procesos de factura y gestión de gastos han implicado una reducción de la tinta y el tóner.

Información proporcionada por la gestora de eliminación de residuos.
Internamente, tienen una gestión y valorización separada, conforme a la normativa aplicable.
La agrupación que aparece en la tabla incluye basura mezcla con destino a recuperación y basura mezcla con destino a vertedero, para facilitar la lectura. Internamente, tienen una gestión y valorización separada, conforme a la normativa aplicable.

| Unidad de medida: Kilogramos | \multicolumn{3}{c|}{Reutilización} | \multicolumn{3}{c|}{Reciclaje} | \multicolumn{3}{c|}{Recuperación, incluida la recuperación energética} | \multicolumn{3}{c|}{Eliminación en vertedero controlado} |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| | 2021 | 2020 | 2019 | 2021 | 2020 | 2019 | 2021 | 2020 | 2019 | 2021 | 2020 | 2019 |
| Plástico | - | - | - | 9.351 | 2.756 | 3.238 | 6.234 | 6.430 | 7.556 | - | - | - |
| Papel/Cartón | - | - | - | 77.195 | 62.705 | 79.346 | - | - | - | - | - | - |
| Mezcla residuos varios y voluminosos | - | - | - | 2.540 | 1.910 | - | 6.604 | 3.438 | 13.409 | 1.016 | 2.292 | 82.371 |
| Productos no conformes y caducados | - | - | - | 5.565 | 3.708 | - | 14.469 | 6.674 | - | 2.226 | 4.449 | 29.860 |
| Bidones plásticos | 1.260 | 2.450 | 1.260 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Bidones metálicos | 60 | 450 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Madera | 12.936 | 16.524 | 14.496 | 4.312 | 5.508 | 4.832 | - | - | - | 4.312 | 5.508 | 4.832 |
| Tinta y tóner | 130 | 342 | 95 | - | - | - | - | - | - | 84 | 220 | - |
| Pilas Alcalinas | - | - | - | 49 | 84 | 8 | - | - | - | 20 | 2 | - |
| Otras Pilas y Acumuladores | - | - | - | 6 | 14 | 21 | - | - | - | 3 | 5 | - |
| Basura mezcla | - | - | - | - | - | - | 56.080 | 25.700 | - | 21.140 | 54.100 | - |
| Total | 14.279 | 19.554 | 16.098 | 99.113 | 76.685 | 87.445 | 83.387 | 42.242 | 20.965 | 28.694 | 66.456 | 117.290 |

Residuos peligrosos

| Unidad de medida: Kilogramos | \multicolumn{3}{c|}{Reciclaje} | \multicolumn{3}{c|}{Recuperación, incluida la recuperación energética} | \multicolumn{3}{c|}{Eliminación en vertedero controlado} | \multicolumn{3}{c|}{Incineración} |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| | 2021 | 2020 | 2019 | 2021 | 2020 | 2019 | 2021 | 2020 | 2019 | 2021 | 2020 | 2019 |
| Envases plásticos contaminados | 130 | 120 | 116 | - | - | - | 7 | 8 | 12 | - | - | - |
| Envases metálicos contaminados | 376 | 305 | 339 | - | - | - | 8 | 13 | 25 | - | - | - |
| Absorbentes y trapos contaminados | - | - | - | 16 | 15 | 25 | - | - | - | - | - | - |
| Aerosoles vacíos | 197 | 151 | 117 | - | - | - | 6 | 5 | - | - | - | - |
| Biocidas | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1.130 | 669 | - |
| Fluorescentes | 33 | 60 | 106 | 2 | 4 | 5 | 2 | 3 | 6 | - | - | - |
| RAEEs | 3.140 | 2.868 | 4.685 | 90 | 83 | 159 | 433 | 395 | 436 | - | - | - |
| Placas electrónicas | 151 | 66 | 149 | 4 | 2 | 5 | 21 | 9 | 14 | - | - | - |
| Baterías de plomo | 221 | 130 | 57 | 63 | - | - | - | 37 | 23 | - | - | - |
| Acumuladores de Ni-Cd | 18 | 9 | 4 | 2 | - | - | - | 1 | 1 | - | - | - |
| Residuos biosanitarios | - | - | - | - | - | - | 317 | 464 | 253 | - | - | - |
| Total | 4.266 | 3.709 | 5.573 | 178 | 104 | 194 | 793 | 935 | 770 | 1.130 | 669 | - |

En 2021, no se han producido cambios significativos con respecto a los ejercicios anteriores se han sustituido fluorescentes convencionales por lámparas y tubos led de menor consumo. Las variaciones provienen del aumento de las órdenes de compra en la fabricación de productos de ortopedia y farmacia, además de la incorporación de nuevos productos a la cartera han incrementado el volumen en algunos de los residuos.

USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS

A. Consumo de materias primas

La fábrica de textil PRIM utiliza un sistema de corte que optimiza el uso de las materias primas y minimiza la generación de residuos (recortes textiles). El incremento de la fabricación en respuesta al aumento significativo de la demanda y la incorporación de nuevas gamas de producto también refleja su impacto en el consumo de materias primas y envases puestos en el mercado.

Materias primas y de proceso de producción	2021	2020	Unidad de medida: Kilogramos
Total Materiales no renovables utilizados	575.679	428.694
Metales acero	62.019	48.591
Metales aluminio	28.857	13.567
Otros Metales	676	513
Plásticos	18.900	25.445
Otros plásticos	46.238	28.231
Productos Químicos	194	442
Siliconas	21.796	33.264
Textil Poliamida	262.001	164.651
Textil poliéster	77.417	70.936
Textil Otros	51.442	38.687
Otras materias primas	6.140	4.367
Materiales renovables utilizados	81.697	86.774
Papel/cartón/celulosa	71.273	63.811
Textil Algodón	10.424	22.963

Envases puestos en el mercado	2021	2020	2019	Unidad de medida: Kilogramos
Materiales no renovables utilizados	69.514	65.923	61.104
Metales aluminio	942	534	680
Plásticos HDPE (Cuerpo Rígido y Bolsa Reutilizable)	-	3	3
Plásticos HDPE flexible	6	5	8
Plásticos LDPE	6.150	6.360	6.203
Plásticos PET	19.562	18.074	19.832
Plásticos PP	265	170	-
Plásticos pvc	6.196	6.027	6.312
Plásticos otros	13.395	10.530	9.062
Vidrio	13.050	15.147	8.942
Material compuesto (Aluminio 7 micras y celulosa 40g/m²)	6.412	5.847	6.484
Otro material (papel siliconado 1/c 45g/m²)	3.538	3.226	3.577
Materiales renovables utilizados	160.841	148.819	160.690
Papel/cartón	160.841	148.819	160.690

Las características del sector sanitario implican, en ocasiones, limitaciones legales para el uso de materiales reciclados. Dada la tipología de los artículos sanitarios fabricados y comercializados por PRIM S.A., no se puede producir la reutilización de materiales de envasado, en cumplimiento de los requerimientos de su certificación y marcado CE, con el fin de no afectar a su seguridad y eficacia en pacientes y consumidores. Asimismo, la compañía no cuenta con insumos reciclados. La compañía no obtiene materiales mediante actividades de extracción y producción internas.

B. Consumo de Agua

El consumo de agua procedente de la Red Pública de Suministro alcanzó en 2021 los 6.216 m³. un 27 % más con respecto a 2020. El aumento del trabajo presencial con respecto al año anterior, como consecuencia de los periodos de mejora en relación con la crisis sanitaria de la COVID 19, y el aumento de la plantilla han implicado un aumento en el consumo. Si ampliamos la comparativa a dos años, en 2019 se consumieron 5.534 m³, solo un 17 % menos que en 2021, con un 15 % menos de plantilla y un volumen de fabricación menor. La actividad de PRIM no implica un impacto significativo en el vertido de aguas como consecuencia de su actividad, que se canaliza a través de la red de saneamiento pública. Actualmente, la organización no cuenta con sistemas de reciclaje ni reutilización de agua.

C. Consumo de energía y emisiones

Consumo energético	2021	2020	2019	Unidad de medida: Gigajulios
Total electricidad (a + b)	5.928	5.962	6.326
a. Fuentes renovables	3.670	5.605	5.600
b. Fuentes no renovables	2.258	358	726
Gasóleo	245	254	254
Total	6.173	6.216	6.580

El consumo energético total ha descendido de forma leve con respecto al año anterior y, por ello, la principal variación interanual se encuentra en la procedencia de las fuentes del consumo de electricidad. En junio de 2021 la compañía realizó una actualización de su comercializadora y debido a una incidencia imputable a la misma, en el periodo comprendido entre junio y diciembre se consumió solo el 22 % de electricidad procedente de fuentes renovables, en comparación con el 100 % del primer semestre o el año anterior.Lamentablemente, la incidencia se mantendrá durante el primer año del servicio y se estima que en mayo de 2022 la compañía pueda volver a consumir su energía eléctrica procedente de fuentes 100 % renovables. 45 La comercializadora no ha podido suministrar, debido a una incidencia informática, las facturas correspondientes a seis meses del centro situado en Casarrubios y un mes de la delegación de Mallorca por lo que su cuantía ha sido estimada con los datos procedentes de 2020. En total, el 1% del valor de las fuentes renovables y el 8% del valor total de las fuentes no renovables ha sido estimado.

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 115 ↗

Emisiones directas

Emisiones directas (Alcance 1)

(Toneladas métricas equivalentes de CO 2 :tm CO 2 )	2021	2020	2019
Combustión procedente del consumo de gasóleo C (calefacción)	17	20	20
Combustión procedente de la flota de vehículos	889	814	1.100
Total	906	834	1.120

Las emisiones de alcance 2, procedentes del consumo de energía eléctrica, fueron de 127 toneladas 46 de CO 2. La incidencia experimentada con los servicios contratados con la distribuidora ha provocado un incremento muy significativo de las emisiones con respecto al 2020, año en el que habían descendido a 27 toneladas gracias al empleo de un 94 % de energía procedente de fuentes renovables. La compañía estima que en mayo volverá a recuperar la senda descendente de 2019 y 2020. Actualmente, la compañía está trabajando para obtener con un nivel de fiabilidad adecuado los datos relativos a las emisiones indirectas de alcance 3. En términos de contaminación atmosférica, los procesos productivos de la organización no emiten sustancias que agotan la capa de ozono (SAO). Tampoco se producen emisiones de óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de azufre (SOx) u otras emisiones significativas al aire.

OPERACIONES CON IMPACTO SIGNIFICATIVO EN SU ENTORNO

La actividad de la organización no conlleva impactos negativos significativos asociados a las comunidades locales. Tampoco tiene instalaciones en áreas protegidas o de gran valor para la biodiversidad. Además del escrupuloso cumplimiento de las ordenanzas medioambientales, la compañía lleva a cabo acciones periódicas y sistemas de control que permiten minimizar su huella en el entorno local a través de la evaluación de los aspectos medioambientales. El control de los niveles sonoros o los tratamientos periódicos para el control de plagas son algunas de las medidas encaminadas a reducir el impacto de su actividad. En términos acústicos, los niveles sonoros se encuentran dentro de los límites establecidos por la legislación vigente. En 2021, los canales de comunicación de PRIM no registraron ningún impacto negativo significativos. 46 Fuente empleada para el cálculo de las emisiones: https://www.miteco.gob.es/es/cambio-climatico/temas/mitigacion-politicas-y-medidas/factoresemision_tcm30-479095.pdf Las emisiones procedentes de Portugal han sido suministradas por la comercializadora.

1. SOBRE ESTE INFORME

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 117

La elaboración del Estado de Información No Financiera de la Compañía da cumplimiento a los requerimientos de la Ley 11/2018 de 28 de diciembre de 2018 de información no financiera y diversidad aprobada el 13 de diciembre de 2018 por el Congreso de los Diputados por la que se modifican el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad (procedente del Real Decreto-ley 18/2017, de 24 de noviembre). Asimismo, PRIM ha empleado como marco metodológico las Directrices sobre la presentación de informes no financieros publicada por la Comisión Europea (2017/C 215/1) derivadas de la Directiva 2014/95/UE. El Estado de Información No Financiera, por tanto, se ha preparado de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los criterios de los Sustainability Reporting Standards de Global Reporting Initiative (estándares GRI) seleccionados, así como aquellos otros criterios descritos de acuerdo a lo mencionado para cada materia en el índice de contenidos. El presente Estado de Información No Financiera ha sido sometido a un proceso de verificación externa independiente. El Informe de aseguramiento independiente donde se incluyen los objetivos y alcance del proceso, así como los procedimientos de revisión utilizados y sus conclusiones, se encuentra disponible en el anexo del presente Informe. Con su elaboración y publicación, PRIM muestra una visión integral de su negocio, que dibuja una imagen fiel y completa de la compañía y facilita a sus grupos de interés la comprensión de los aspectos estrictamente financieros. Para ello, la compañía ha definido el contenido del presente Informe actualizando los resultados obtenidos en el procedimiento anual de identificación de la materialidad, cumpliendo así con los principios de inclusividad, relevancia y capacidad de respuesta del estándar AA10001. El estudio de la materialidad ofrece, además, las pautas específicas para la actualización adecuada de la estrategia de responsabilidad empresarial y otorga a PRIM la capacidad para adaptarse de forma flexible a las exigencias del mercado.

I. ANÁLISIS DE MATERIALIDAD 2021

1. Análisis de los asuntos relevantes del sector
2. Valoración externa de los asuntos relevantes
3. Valoración interna de los asuntos relevantes

Fases para la identificación de la materialidad

• Asociaciones e instituciones representativas del sector
• Medios de comunicación
• Canales de comunicación internos.
• Encuesta de materialidad a los grupos de interés.
• Entrevistas a los responsables de las áreas que mantiene relación con algún los grupos de interés.

En esta primera fase, se lleva a cabo el estudio de los temas que más repercusión han tenido en los medios de comunicación, foros sectoriales y asociaciones de representación de las empresas del sector. En 2021 las compañías y la sociedad han realizado un esfuerzo por convivir con la crisis sanitaria. Este patrón de comportamiento se ve reflejado en los temas que han suscitado mayor interés. Siempre con la atención puesta en la evolución de la pandemia y su consecuencia en el sector de la salud, este año han vuelto a tomar protagonismo los cambios regulatorios y el cumplimiento normativo como aspectos materiales, además de la necesidad de incrementar los índices de transparencia y las herramientas de control de las organizaciones a través de normas asumidas voluntariamente por las compañías. Asimismo, la gestión del stock y las dificultades de suministro globales, que han afectado a todos los sectores, también han liderado el debate en los foros y los medios.

En esta segunda fase, se ha realizado un análisis de los canales de comunicación directos disponibles, para identificar los temas que han despertado mayor interés y se ha lanzado la encuesta de materialidad para los grupos de interés en la que se lleva a debate los aspectos económicos, sociales, ambientales y de gobernanza de la compañía. En 2021 los aspectos sobre los que versan las solicitudes de información realizadas a través de los principales canales de comunicación con grupos de interés externos no han variado con respecto al ejercicio anterior. En las webs corporativas, las áreas más populares son, entre otras, las encargadas de ofrecer información sobre los productos y servicios ofrecidos y la gestión de vacantes en la compañía. A través de los correos electrónicos y centro de llamadas se gestionan, en su mayoría, solicitudes relacionadas con la gestión de pedidos y servicio post- venta, en el caso de los clientes; y la gestión de cobros y facturación, en aquellos dirigidos a proveedores. En el ámbito interno de la organización, la gestión de los recursos destinados a la seguridad y la salud de los colaboradores, y la adecuación de las circunstancias personales y profesionales en un modelo de trabajo flexible han abarcado la mayor parte de las comunicaciones. Ambos aspectos se unen, un año más, a los relacionados con la remuneración y los beneficios sociales.

La encuesta de materialidad, publicada en español e inglés, sirve de plataforma para identificar, de forma proactiva, los aspectos más relevantes para sus grupos de interés. PRIM ha actualizado su anual encuesta de materialidad a las necesidades y expectativas del mercado y ha incorporado conceptos más concretos, en respuesta a la identificación de mejoras que se han ido recogiendo en los últimos años. Se han evaluado 46 aspectos económicos, sociales, medioambientales y de gobernanza. Por tanto, la encuesta ha incrementado en un 52 % el número de conceptos sometidos a evaluación. Se ha sustituido, además, el anterior sistema de evaluación, que aplicaba una evaluación alta, media o baja para cada concepto, por un modelo que solicita al encuestado ordenar familias temáticas según la importancia asignada. Esto ha permitido reducir el tiempo de respuesta y el grado de complejidad de la encuesta, además de ofrecer

1. Análisis de los asuntos relevantes del sector
2. Valoración externa de los asuntos relevantes
   • Asociaciones e instituciones representativas del sector
   • Medios de comunicación
   • Canales de comunicación internos.
   • Encuesta de materialidad a los grupos de interés.

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 119

resultados más útiles en la priorización de los aspectos evaluados. El cuestionario incluye, por último, espacios de respuesta abierta que ofrecen al participante la oportunidad de desarrollar su evaluación e incorporar aspectos que considera relevantes y no se encuentran recogidos en la encuesta.# Gestión del cliente
Aspectos económicos
Compliance y ética
• Indicadores financieros sobre desempeño económico
• Transparencia fiscal
• Impactos económicos indirectos
• Productos o servicios
• Innovación
• Seguridad de los productos
• Calidad en los productos
• Etiquetado de los productos
• Ética empresarial y cumplimiento normativo
• Gestión de riesgos
• Licencias, estándares y cumplimiento normativo
• Control de cumplimiento
• Ciberseguridad, protección de datos y privacidad de la información
• Compliance en la cadena de suministro

Gestión de personas

Derechos Humanos (DDHH)
Gobernanza
• Órganos de gobierno y composición directiva
• Cultura ética, políticas y procedimientos
• Diversidad en el Consejo de Administración
• Mapa competencial del Consejo de Administración
• Remuneración media del Consejo de Administración
• Denuncias, irregularidades y sanciones en materia de incumplimiento
• Igualdad de oportunidades y diversidad
• Desempeño políticas de empleo
• Desarrollo profesional
• Formación
• Seguridad laboral y Salud
• Conciliación
• Prácticas laborales en la cadena de suministro
• Derechos humanos en PRIM
• No discriminación en PRIM
• Derechos humanos en la cadena de suministro
• Denuncias, irregularidades y sanciones en materia laboral y/o derechos humanos

Medioambiente

• Eficiencia energética
• Cambio climático y reducción de emisiones
• Economía circular
• Uso del agua
• Reducción de consumos
• Gestión de residuos
• Denuncias, irregularidades y sanciones en materia medioambiental

Compromiso con la sociedad

• Generación de empleo
• Transferencia de conocimiento
• Inversión en acción social
• Inversión en comunidades locales
• Objetivos de Desarrollo Sostenible
• Instituciones Sin Ánimo de Lucro
• Acción social en la cadena de suministros

¿Consideras importante la comunicación entre PRIM y los Grupos de Interés? ↗

RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE MATERIALIDAD

La encuesta de materialidad, de carácter anónimo, fue enviada a accionistas e inversores, proveedores, acreedores de servicios, clientes, profesionales sanitarios, farmacéuticos y clínicas de ortopedia. En el seno de la organización, el cuestionario ha sido enviado al Consejo de Administración y a un grupo heterogéneo y paritario de colaboradores/as internos/as. La nueva plataforma digital empleada para su realización ha impulsado significativamente el grado de respuesta, al registrarse un 206% más de encuestas completadas con respecto al año anterior.

Asuntos materiales para los Grupos de Interés en 2021

En la última fase del análisis de materialidad, se realizaron entrevistas a los responsables de las principales áreas y divisiones de la compañía, que reforzaron los resultados obtenidos en las dos fases anteriores. En respuesta a los resultados del proceso de materialidad, PRIM ha incrementado las exigencias de información en cada uno de los aspectos materiales a través de los capítulos de este informe.

Aspectos económicos	Gestión del cliente	Compliance y ética	Gestión de personas	DDHH	Gobernanza	Medioambiente	Compromiso con la sociedad
 Desempeño económico	 Satisfacción del cliente	 Ética empresarial	 Políticas de empleo	 Protección de los DDHH en PRIM	 Estructura de los órganos de gobierno y composición directiva	 Cambio climático	 Generación de empleo
 Transparencia fiscal	 Seguridad del producto	 Licencias, estándares y cumplimiento relativo a producto	 Igualdad de oportunidades	 No discriminación en PRIM	 Cultura ética, política y procedimientos	 Eficiencia energética	 Transferencia de conocimiento
				 Derechos humanos en la cadena de suministro

Un 81 % de los encuestados cree que la comunicación entre las partes es muy importante

3. Valoración interna de los asuntos relevantes

Entrevistas a los responsables de las áreas que mantiene relación con algún los grupos de interés.

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 121

09. ANEXO I: POLÍTICAS CORPORATIVAS

i. Política de Responsabilidad Social Corporativa
ii. Política de Calidad y Ambiental
iii. Política de Control y Gestión de Riesgos
iv. Política de Prevención de Delitos
v. Política de Derechos Humanos
vi. Política de Gestión de Personas
vii. Política de Accesibilidad Universal
viii. Política de Seguridad y Salud
ix. Extracto de la Política de Protección de Datos
x. Otras políticas corporativas

POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

La política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de Prim establece las directrices que impulsan el desarrollo de un negocio responsable, permitiendo alcanzar el éxito empresarial integrando los legítimos intereses de sus grupos de interés. La implantación de una cultura responsable que guíe su modelo de negocio se articula a través de políticas corporativas que complementan la política general de Responsabilidad Social Empresarial de Prim. De este modo, la Organización contribuye a la creación de valor de forma sostenible para sus clientes, accionistas, proveedores, empleados y comunidades en la que opera, el impulso de la riqueza local y la generación de empleo; la promoción del desarrollo de soluciones que mejoren la calidad de vida de las personas y el establecimiento de herramientas de actuación que permiten controlar y reducir el impacto medioambiental de su actividad.

El Consejo de Administración de Prim asume el compromiso impulsando la Política de Responsabilidad Social Corporativa como filosofía de negocio. Todas las áreas de negocio tienen la obligación de comprender y aplicar la cultura responsable de la Organización en el desarrollo de su actividad diaria. Prim define su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa asumiendo como propios los 10 principios del Pacto Mundial y emplea como marco de actuación los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU (ODS). A través de políticas corporativas sectoriales que guían las áreas de actuación, Prim pone en práctica los 9 principios que articulan su modelo de negocio:

1. Crear riqueza local en las comunidades en las que está presente, generando valor compartido.
2. Respetar y proteger los Derechos Humanos y los Derechos Laborales.
3. Cumplir con las leyes y normas vigentes, además de las suscritas voluntariamente por la Organización.
4. Garantizar una cultura responsable y la lucha contra la corrupción en la Organización, trasladando los mismos valores a toda su cadena de valor.
5. Aplicar una política de transparencia y comunicación responsable con sus grupos de interés.
6. Contribuir al acceso y la mejora de la Salud y el Bienestar de las personas.
7. Seleccionar y retener el talento bajo un marco de relaciones laborales basado en la igualdad de oportunidades.
8. Maximizar su impacto positivo en el entorno a través de iniciativas sociales.
9. Contribuir a la conservación y promoción del medioambiente.

El deber de informar y formar a los empleados en la filosofía de responsabilidad social corporativa es respaldado con la difusión de sus principios y el permanente acceso a los mismos a través de la intranet de la Organización. En aquellos centros en los que el acceso al correo electrónico y la intranet son limitados se emplean canales de difusión tradicionales garantizando la información a todos los miembros de la plantilla.

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 123

Asimismo, Prim se compromete a la difusión y promoción de su cultura responsable a través de la publicación de sus compromisos y la evaluación del desempeño en su página web corporativa. El cumplimiento de esta política es responsabilidad de todas las personas que conforman Prim. Esta política fue aprobada por el Consejo de Administración de Prim, S.A. el día 21 de diciembre de 2018.

POLÍTICA DE CALIDAD Y AMBIENTAL

47 PRIM, empresa dedicada a la fabricación de ortesis, productos ortopédicos, así como a la distribución y servicio técnico de productos sanitarios, fabricación, comercialización y el servicio postventa de productos de fisioterapia y rehabilitación, declaran que la Calidad y el respeto al medio ambiente es prioritario en el desempeño de sus actividades, para dar satisfacción a las necesidades del cliente en cada momento, con un producto competitivo, contando con la participación de todos y respetuoso con el medio ambiente.

El sistema de calidad y ambiental de PRIM S.A. incluye todos los requisitos aplicables contenidos en la Norma UNE-EN ISO 13485:2016 y UNE-EN ISO 14001:2015. El alcance del sistema de calidad y ambiental de PRIM aplica a:

• Diseño, fabricación y distribución de ortesis, productos ortopédicos y productos para rehabilitación y fisioterapia.
• Distribución y servicio técnico de productos sanitarios y no sanitarios.
• Agrupación de productos sanitarios con Marcado CE.

Las directrices y objetivos generales que, en relación con la Calidad y el Medio Ambiente, guían a PRIM, se aúnan y plasman en su Política de la Calidad y Ambiental que, definida por la Dirección, forma parte de la política general de la empresa y es consecuente con ella.

Las Directrices de la Calidad y el Medio Ambiente son:

• Compromiso para cumplir con los requisitos y mantener la eficacia del Sistema de Calidad y Ambiental.
• Asegurar que los productos y servicios suministrados a nuestros Clientes son seguros, fiables y cumplen las especificaciones, normas y códigos aplicables.
• Mantener contacto permanente con los Clientes, colaborando conjuntamente en la mejora de nuestros productos y servicios.
• Establecer acciones y programas orientados a la prevención, y no sólo a la detección y corrección.
• Medir y analizar todos los datos relacionados con la Calidad y el Medio Ambiente para así mantener la mejora continua en la organización.
• Compromiso con los productos comercializados y desarrollados para la prevención de la Contaminación en todas las fases del proceso.
• Compromiso de toda la organización con la prevención de la contaminación y la protección del medio ambiente.

47 (*) Documento extractado del Manual de Calidad y Ambiental de PRIM, revisión 18ª Abril 2019.# Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 125

• Aplicación de todos los requisitos legales de aplicación a la prestación del servicio y distribución de productos, así como los específicos pertinentes al contexto de la organización y las partes interesadas.
• Desarrollar programas para la mejora de los productos y servicios suministrados en los aspectos tecnológicos, medioambientales y de calidad.
• Instruir, motivar e implicar a todo el personal en la gestión y desarrollo del Sistema de la Calidad y Ambiental implantado.

Para aplicar esta Política de la Calidad y Ambiental, PRIM lleva a cabo su gestión basándose en las siguientes directivas y normas:

• Reglamento (EU) 2017/245 por la que se regulan los productos sanitarios.
• UNE-EN-ISO 13485:2016. Productos sanitarios. Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos para fines reglamentarios.
• UNE-EN ISO 14001:2015. Sistema de Gestión Ambiental.

Esta Política, es revisada al menos una vez al año y actualizada cuando se considere que se han producido cambios que así lo motiven. Esta Política proporciona por lo tanto el marco de referencia para establecer y revisar los objetivos y metas ambientales del sistema de gestión y es apropiada al propósito y contexto de la organización. Esta Política estará disponible para las partes interesadas, definiendo los canales de comunicación. La Dirección de PRIM muestra su compromiso mediante este comunicado y se responsabiliza de que el sistema sea entendido, aplicado y mantenido al día en todos los niveles de la organización.

(*) Documento extractado del Manual de Calidad y Ambiental de PRIM, revisión 19ª Mayo 2021, apartado 5.3.

POLÍTICA DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS

La determinación de la Política de Control y Gestión de Riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión de los sistemas internos de información y control corresponden al Consejo de Administración de Prim.

La Política de Gestión de Riesgos de Prim tiene como objetivo establecer los principios para la identificación, el análisis, la evaluación y el tratamiento de los principales riesgos asociados a nuestras actividades, procesos, proyectos, productos y servicios, asegurando un adecuado sistema de control interno y de información, en línea con la estrategia de negocio, para la consecución de los objetivos empresariales. Una correcta gestión de los riesgos, asegurando que toda la plantilla mejore su comprensión y su gestión, redundará en una apreciación responsable del riesgo, en la que se considerarán tanto las amenazas como las oportunidades, y en una optimización de los resultados de la Empresa.

Entendemos por riesgo cualquier situación, evento o suceso que pudiera impedir el normal desarrollo de nuestras actividades empresariales y que, en general, pudiera tener una repercusión relevante en la consecución de nuestros objetivos. Los principales grupos de riesgo no financieros que pueden afectar al Grupo Prim son los siguientes:

a) Riesgos de gobierno corporativo, ética y cumplimiento:
a. Cumplimiento de las normas de Gobierno Corporativo de Prim.
b. Cumplimiento del Código de Conducta y normas de desarrollo.
c. Cumplimiento de las leyes y otras normas de carácter nacional o supranacional que resulten de aplicación a Prim y, en concreto, la normativa sanitaria, medioambiental, mercantil, de consumo, fiscal, bursátil, contable, financiera, de la Seguridad Social, laboral y penal.
d. Riesgos por cambios regulatorios, nacionales o supranacionales.

b) Riesgos estratégicos:
a. Riesgos de mercado (por motivos macroeconómicos, políticos, tecnológicos, y cambios en el comportamiento de la competencia o de nuestros clientes).
b. Riesgos de calidad.
c. Riesgos de imagen o reputacionales.
d. Riesgos por fusiones, adquisiciones o desinversiones.

c) Riesgos operacionales (derivados de la propia actividad):
a. Riesgos en la gestión de proyectos.
b. Riesgos en la gestión de proveedores.
c. Riesgos sobre los activos fijos materiales o inmateriales.
d. Riesgos relacionados con los recursos humanos.
e. Riesgos medioambientales
f. Riesgos laborales.
g. Riesgos en los sistemas de información.
h. Riesgos de fraude, interno o externo.

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 127

El principio fundamental de nuestra Política de Gestión de Riesgos es la toma de decisiones teniendo en consideración la incertidumbre y la posibilidad de que futuras acciones, circunstancias o sucesos, previstos o imprevistos, pudieran afectar a la consecución de nuestros objetivos, por lo que esa toma de decisiones atenderá a la apreciación del riesgo que llevan aparejadas mediante la identificación, el análisis, la evaluación y el tratamiento posterior del mismo.

Como pilar fundamental de su Política de Gestión de Riesgos, Prim velará por la implantación de un sistema de información y control interno que permita gestionar y controlar los riesgos y oportunidades relevantes de todas las actividades, que deberán ser debidamente identificados, analizados y evaluados en función de la probabilidad de su ocurrencia y del impacto que los mismos pudieran tener en caso de materializarse, con la finalidad de dar la debida respuesta a los riesgos detectados por parte de los responsables de los mismos.

La Dirección de Cumplimiento y RSC es el órgano que tiene encomendada la misión de coordinar la identificación, análisis, evaluación y tratamiento de los riesgos, y de informar sobre la gestión de los mismos. A través de la Dirección de Cumplimiento Prim asegurará que se realice la debida supervisión de la implantación de las medidas que se tomen y de los controles que se establezcan como consecuencia de la evaluación efectuada, que se informe periódicamente sobre la gestión de riesgos a la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración y que se actualice el mapa de riesgos con la información obtenida de la evaluación, dentro de un proceso de mejora continua.

Con la finalidad de efectuar un tratamiento de los riesgos que esté alienado con los objetivos de la Empresa, Prim incluirá en sus procedimientos medidas que aseguren:

a) La incorporación de la visión del riesgo en cualquier toma de decisiones relevante, tanto a nivel estratégico como a nivel operativo.
b) La potenciación del control interno, tanto en el área financiera como en el resto de las áreas de la Empresa, con la debida segregación de funciones y la asunción de responsabilidad en las distintas áreas en materia de supervisión y control.
c) El cumplimiento de las normas legales y reglamentarias que sean de aplicación, así como de las normas de Gobierno Corporativo, del Código de Conducta y de cualquier normativa de carácter interno que lo desarrolle.

Esta política fue aprobada por el Consejo de Administración de Prim, S.A. el día 21 de diciembre de 2018.

POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE DELITOS

PRIM desarrolla su modelo de negocio sobre la premisa de un negocio ético y transparente, con especial diligencia en las relaciones con sus clientes. Las características de su cadena de valor, así como el objeto de su actividad han implicado, desde sus orígenes, una mayor protección y control del riesgo reputacional.

Los principios de actuación que rigen la Política para la Prevención de Delitos son los siguientes:

1. Cumplir con la legislación vigente y con la normativa interna de la Compañía, actuando de conformidad con los valores y el Código Ético de PRIM.
2. Impulsar una cultura íntegra y transparente que garantice la lucha contra la corrupción y prevención de delitos.
3. Destinar los recursos materiales y humanos necesarios para la efectiva implantación de un sistema de gestión que avale el cumplimiento de la presente política.
4. Establecer las medidas de control requeridas para la prevención de delitos en el seno de la Compañía. Asimismo, PRIM impulsará la implantación de autocontroles por parte de la plantilla con el fin de reducir la exposición al riesgo.
5. Ofrecer formación continuada a las personas que forman parte de la Organización en materia de prevención de delitos y Código Ético, además de establecer canales de comunicación para la resolución de dudas y aclaraciones reforzando el principio de prevención.
6. Analizar e investigar, con la mayor celeridad posible, cualquier comunicación sobre una conducta contraria a la normativa externa e interna, aplicando los principios de confidencialidad, no represalia y protección de datos de carácter personal a todas la personas afectadas por el proceso de investigación, con especial atención respecto a las personas denunciante y denunciada.
7. Imponer medidas sancionadoras justas y proporcionales a los responsables de actuaciones contrarias al Código Ético de PRIM. Cualquier persona de la Organización que encubra u obstaculice con sus actos el esclarecimiento de los hechos será igualmente sancionada de conformidad con el régimen sancionador de la Organización.
8. Concienciar a los/as empleados/as sobre su deber de comunicar, a través de los medios disponibles, cualquier hecho constitutivo de un posible ilícito penal o irregularidad de la que tengan constancia.

El cumplimiento de esta política es responsabilidad de todas las personas que conforman PRIM. La Organización, además, impulsa su conocimiento y cumplimiento a toda la cadena de valor.

Esta política fue aprobada por el Consejo de Administración de Prim, S.A. el día 21 de diciembre de 2018.

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POLÍTICA DE DERECHOS HUMANOS

La estrategia empresarial de PRIM garantiza el compromiso proactivo con los derechos humanos y laborales reconocidos en la legislación nacional e internacional y con los principios en los que se basan el Pacto mundial de Naciones Unidas, los Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos: puesta en práctica del marco de las Naciones Unidas para “proteger, respetar y remediar”, y la Política social de la Organización Internacional del Trabajo.# La política de Derechos Humanos de la Organización está sostenida por ocho compromisos que definen el modo en el que debe desarrollar su actividad empresarial:

1. Velar por la efectiva implantación de una cultura responsable que garantice el respeto de los derechos humanos, a través de programas de sensibilización y formación para sus empleados.
2. Exigir el estricto respeto a los derechos humanos y laborales reconocidos en la legislación nacional e internacional en el desarrollo de su actividad, extendiendo el compromiso a las personas que conforman su equipo humano y a su cadena de suministro.
3. Rechazar el trabajo infantil y el trabajo forzoso u obligatorio y respetar la libertad de asociación y negociación colectiva, así como la no discriminación y los derechos de las minorías étnicas.
4. Respetar los derechos humanos de los clientes, rechazando cualquier tipo de discriminación a clientes y usuarios de productos o servicios. Respetar en todo momento el derecho a su intimidad, protegiendo y haciendo un uso correcto de los datos personales confiados por nuestros clientes y usuarios.
5. Establecer relaciones sólidas con las comunidades en las que estamos presentes, basadas en los principios de respeto, sensibilidad cultural, integridad, responsabilidad, transparencia, buena fe y no discriminación.
6. Procurar la implementación de procedimientos de diligencia debida para identificar las situaciones de mayor riesgo y desarrollar mecanismos para la prevención y mitigación de los mismos.
7. Establecer canales de denuncia que posibiliten la comunicación de posibles casos de vulneración de los derechos humanos.
8. Adoptar y ejecutar las medidas que procedan en caso de detectar la vulneración de alguno de los derechos recogidos en su política, tanto en sus instalaciones como en la de sus proveedores.

El cumplimiento de esta política es responsabilidad de todas las personas que conforman PRIM. La Organización, además, extiende su conocimiento y cumplimiento a toda la cadena de valor.

Esta versión de la Política de Derechos Humanos fue aprobada por el Consejo de Administración de PRIM, S.A. el día 21 de diciembre de 2018.

POLÍTICA DE GESTIÓN DE PERSONAS

El éxito empresarial de PRIM es el reconocimiento del esfuerzo y el compromiso de las personas que forman su equipo. Su Política de Gestión de Personas tiene como objetivo acentuar su compromiso por ofrecer un empleo de calidad, desarrollado en entornos seguros y saludables, que impulsen el crecimiento personal y profesional y garantice la igualdad de oportunidades, alineándose con la estrategia de negocio para la consecución de los objetivos empresariales y respaldando los valores de la Compañía.

PRIM promueve e impulsa el concepto de colaborador interno (que comprende a los administradores, directivos y empleados) para el fomento del trabajo en equipo y la asunción de responsabilidad, la honestidad, la lealtad, la creatividad, la participación, el respeto, la constancia, la orientación a objetivos, la asunción de retos y el comportamiento ético, como principios.

La filosofía de Gestión de Personas de Prim se articula en base a los siguientes principios:

• Aplicar con rigurosidad las regulaciones laborales supraempresariales, además de la cobertura normativa que ofrecen los convenios colectivos del sector, los territoriales o los pactos propios de empresa firmados con los trabajadores, a los representantes unitarios o a los sindicatos, según el caso.
• Garantizar el derecho de los empleados a ser informados previamente de cualquier cambio estructural u organizativo que se produzca en la compañía en los plazos marcados en la norma.
• Impulsar un modelo de gestión que desarrolle, promueva y recompense a los/as directivos y empleados/as en función de la práctica de comportamientos, competencias y cualidades que contribuyan a un modelo competitivo a la vez que íntegro de negocio, velando por la competitividad externa y la equidad interna.
• Potenciar el desarrollo personal y profesional e incentivar la búsqueda de mejores prácticas a implantar, asumiendo el protagonismo del cambio en la Organización.
• Garantizar la igualdad de oportunidades.
• Promocionar la diversidad como elemento clave para el enriquecimiento de su cultura empresarial.
• Velar por la mejora de la salud, bienestar y seguridad de las personas incrementando los esfuerzos destinados a la prevención de riesgos ocupacionales, así como la promoción activa de hábitos de vida saludables y de una adecuada conciliación entre la vida personal y profesional.
• Generar un Programa de Formación que impulse el desarrollo del conocimiento y las habilidades de los/as colaboradores/as internos/as y facilite una constante actualización.

La Organización hace extensible la necesidad de proteger los derechos laborales en la cadena de suministro. Los compromisos adquiridos por PRIM así como las herramientas disponibles para la aplicación de los mismos son objeto de seguimiento y revisión periódica procurando una mejora continua de sus procedimientos.

Esta versión de la Política de Gestión de Personas fue aprobada por el Consejo de Administración de PRIM, S.A. el día 21 de diciembre de 2018.

POLÍTICA DE IGUALDAD

POLÍTICA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL

Prim S.A. ha decidido implantar un Sistema de Gestión de la Accesibilidad Universal basado en las normas UNE 170001-2 como medio imprescindible para que todos los usuarios de nuestros procesos y servicios puedan ejercer sus derechos de participación.

Entendemos que implantar una Política de Accesibilidad Universal es la mejor forma de conseguir que todas las personas tengan las mismas oportunidades. Para ello, nuestros procesos pretenden conseguir una gestión sostenible y evitar dificultades de cualquier tipo que puedan excluir a cualquiera de nuestros usuarios o que puedan suponer un obstáculo en su desarrollo y participación social.

Prim S.A. se compromete plenamente con el desarrollo e implantación del Sistema de Gestión de la Accesibilidad Universal y con la mejora continua de su eficacia comunicando a toda la organización, la importancia de satisfacer tanto los requisitos de Deambulación, Aprehensión, Localización y Comunicación (DALCO) como sus reglamentos.

Para ello Prim S.A. se compromete a:

• Cumplir con la legislación vigente y adoptar los criterios DALCO establecidos en la norma UNE 170001-2.
• Mejora de manera continua la eficacia del sistema de gestión de la Accesibilidad Universal.
• Establecer los métodos para medir el grado de satisfacción y las necesidades de accesibilidad universal de todos nuestros usuarios con respecto a los bienes y servicios que le suministramos.
• Determinar los criterios y procedimientos necesarios para asegurar que las acciones tomadas se mantienen y son eficaces.
• Proporcionar un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de la Accesibilidad Universal.

POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD

Velar por la seguridad y salud de todos los empleados y por aquellas personas que formen parte de su cadena de valor es un principio prioritario e inherente a los orígenes de la compañía, que nació con el objetivo de mejorar el bienestar y la salud de las personas.

Prim promueve la mejora constante del medio de trabajo incrementando el nivel de protección de la seguridad y la salud de los trabajadores. Este objetivo se ha de cumplir teniendo en cuenta los estándares internacionalmente aceptados y dando cumplida respuesta a las exigencias legales en materia de Prevención de Riesgos Laborales y contractuales que en tal sentido estén establecidas o se establezcan en el futuro.

La organización garantiza la aplicación de los principios asumiendo ocho compromisos básicos que sirven de marco para el desarrollo de la actividad empresarial en materia de Prevención de Riesgos Laborales:

I. Cumplir y velar por el cumplimiento estricto de las exigencias legales en materia de Seguridad y Salud en la ejecución de nuestra actividad empresarial.
II. Otorgar y gestionar de forma responsable los recursos técnicos, humanos y materiales necesarios para alcanzar sus objetivos.
III. Integrar la prevención en los Sistemas Generales de Gestión de la compañía, aplicables a todos los niveles de la organización.
IV. Proteger a las personas y bienes de los riesgos inherentes a su puesto de trabajo mediante la identificación, evaluación y gestión de los mismos, siempre orientado a evitar los riesgos evaluados y mejorar las condiciones de trabajo y el entorno.
V. Planificar la gestión de Prevención de Riesgos Laborales como un conjunto coherente que integre la técnica, la organización del trabajo, las condiciones de trabajo, las relaciones sociales y la influencia de los factores ambientales en el trabajo.
VI. Garantizar a los trabajadores, en función de los riesgos asociados al trabajo, una adecuada vigilancia de la salud, una formación general y específica de los riesgos del puesto, y equipos y medios de protección adecuados al mismo, así como el compromiso de una actuación preventiva responsable en su puesto de trabajo y entorno laboral.
VII. Favorecer una política de comunicación y diálogo transparente para todos los trabajadores de la organización, así como a todas aquellas personas relacionadas con su actividad.
VIII. Comprometer a la dirección de Prim en la consecución de los objetivos preventivos, asegurando el establecimiento de acciones preventivas y planificándolas actuaciones correctivas pertinentes.

EXTRACTO DE LA POLÍTICA DE PROTECCIÓN DE DATOS# Introducción

La protección de las personas físicas en relación con el tratamiento de sus datos personales es un derecho fundamental establecido en artículo 18.4 de la Constitución Española. PRIM tiene aprobada una Política de Protección de Datos en la que se desarrollan las normas y principios de conducta que deben servir de guía a todos los colaboradores internos, en relación con la protección de datos de carácter personal, de acuerdo con la legislación vigente.

II. Objeto

Esta Política pretende dar a conocer a todo el entorno de GRUPO PRIM la normativa de aplicación en materia de protección de datos y, en especial, el REGLAMENTO (UE) 2016/679 DEL PARLAMENTO EUROPEO Y DEL CONSEJO de 27 de abril de 2016, relativo a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos.

Las reglas de actuación contenidas en esta Política serán de aplicación en el contexto del trabajo desempeñado por la plantilla de PRIM y tendrán como objetivo la protección de los datos de carácter personal, tanto del propio personal como de todos los terceros (proveedores, clientes, etc.) que se relacionan con PRIM.

III. Principios

Los principios que infunden la presente Política son:

• Principio de “licitud, lealtad y transparencia”
  GRUPO PRIM tratará los datos personales de manera lícita, leal y transparente, informando al interesado acerca del tratamiento de sus datos y las finalidades específicas, ofreciéndole toda la información adicional que sea necesaria. Los datos personales se tratarán de un modo que garantice una seguridad y confidencialidad adecuadas, inclusive para impedir el acceso o uso no autorizados de dichos datos y del equipo utilizado en el tratamiento. No se tratarán datos personales sin el consentimiento del interesado o conforme a las reglas generales de la legislación aplicable.

• Principio de “limitación de la finalidad”
  Los datos personas tratados por PRIM serán siempre recogidos con fines determinados, explícitos y legítimos y no serán tratados ulteriormente de manera incompatible con los mismos.

  48 La versión completa de la Política Corporativa de PRIM se encuentra disponible en www.prim.es.

• Principio de “minimización de datos”
  PRIM tratará únicamente aquellos datos personales que resulten estrictamente necesarios para la finalidad para los que se recogieron, es decir, serán adecuados, pertinentes y limitados a lo necesario en relación con los fines para los que son tratados.

• Principio de “exactitud”
  PRIM velará porque los datos personales tratados sean exactos y estén actualizados, adoptando para ello aquellas medidas razonables para que se supriman o rectifiquen cuando se detecte que son inexactos con respecto a los fines para los que se recogieron.
• Principio de “limitación del plazo de conservación”
  PRIM no conservará los datos personales que trate más allá del tiempo necesario para los fines para los que se recogieron, salvo obligación legal.
• Principio de “integridad y confidencialidad”
  PRIM procurará garantizar la integridad y confidencialidad de los datos personales tratados, aplicando medidas técnicas u organizativas para protegerlos de tratamientos no autorizados o ilícitos, contra su pérdida, destrucción o daño accidental.

IV. La responsabilidad proactiva

GRUPO PRIM se compromete al cumplimiento de los principios arriba enumerados aplicando la debida diligencia y debiendo ser capaz de demostrar dicho cumplimiento aplicando una “responsabilidad proactiva” que se traduce en:

Publicidad

La Política de Protección de Datos está disponible como información documentada, se comunicará a todos los interesados y profesionales de GRUPO PRIM que lo hayan de respetar e implementar. Asimismo, estará disponible a través de la página web (https://www.prim.es/documentos-corporativos/)

El texto íntegro de la Política de Protección de datos puede consultarse en la página web corporativa de PRIM, mediante el siguiente enlace: https://www.prim.es/informacion-accionistas-e-inversores/resposibilidad-social-corporativa/politicas-corporativas/

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 137

OTRAS POLÍTICAS CORPORATIVAS

Nuestro mapa de políticas corporativas se completa con las siguientes:

• Política de desconexión digital
• Política sobre el Sistema de Control Interno de la Información Financiera, No Financiera y Corporativa.
• Política de Comunicación de Información Económico-Financiera, No financiera y Corporativa, y de Comunicación con Accionistas, Inversores y Asesores de Voto.
• Política de Remuneraciones de los Consejeros de PRIM.
• Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros.

Todas las políticas corporativas de la compañía pueden ser consultadas en el siguiente enlace: https://www.prim.es/gobierno-corporativo/politicas-corporativas/

10. ANEXO II: ÁREAS DE INTERVENCIÓN DEL PLAN DE IGUALDAD

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 139

ÁREAS DE INTERVENCIÓN DEL PLAN DE IGUALDAD 2017 -2021:

I. Selección y acceso al empleo

• Incorporar los principios básicos de igualdad de oportunidades en el proceso de selección de personal.
• Orientar a las personas que participan en los procesos de reclutamiento en los principios de igualdad de oportunidades a través de acciones formativas.

II. Formación

• Potenciar la sensibilización en igualdad de oportunidades al conjunto de la organización, a través de planes formativos.

III. Promoción

• Identificar y monitorizar el desarrollo profesional de personas del género menos representado en puestos de responsabilidad, así como en el área de ventas.
• Aplicar la objetividad y el cumplimiento de los criterios de promoción en igualdad.
• Garantizar que las personas que participan en los procesos de promoción conocen el compromiso de la entidad en relación a la igualdad de trato y oportunidades.

IV. Retribución

• Garantizar la aplicación efectiva del principio de igual remuneración por un trabajo de igual valor y, en concreto, la no existencia de diferencias salariales por razón de género.

V. Ordenación del tiempo de trabajo y conciliación

• Lanzar un segundo análisis de necesidades de conciliación de la plantilla con el fin de identificar nuevas oportunidades de mejora en las medidas de conciliación ya implantadas en la organización.
• Continuar incorporando buenas prácticas en la ordenación del tiempo de trabajo e impulsar medidas que faciliten la corresponsabilidad y la conciliación.

VI. Prevención del acoso

• Actualizar el protocolo de acoso incorporando las recomendaciones de organismos oficiales y los estándares internacionales.
• Definir escenarios que puedan ser considerados conflictos en el desarrollo de las relaciones personales y aquellos que deben ser clasificados en el ámbito del acoso laboral, así como las medidas destinadas a poner fin a las situaciones descritas.
• Poner en marcha acciones encaminadas a fidelizar el compromiso de toda la plantilla para la prevención y eliminación de cualquier tipo de acoso en la organización.

VII. Salud laboral

• Introducir la dimensión de género en la política y herramientas de Prevención de Riesgos Laborales con el fin de adaptarlas a las necesidades y características físicas, psíquicas, biológicas y sociales de los trabajadores y trabajadoras.

VIII. Comunicación

• Impulsar la información, difusión y sensibilización de la plantilla sobre la puesta en marcha del II Plan de Igualdad, sus objetivos y los resultados esperados con el fin de afianzar las bases de una cultura responsable basada en la igualdad y la diversidad, como ejes claves para el éxito empresarial.
• Reforzar la comunicación del compromiso de la organización con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres a través de los distintos canales de comunicación internos y externos empleados por Prim con sus grupos de interés.

Fases de control y evaluación del Plan de Igualdad 2017 – 2021:

Fase de seguimiento

• Dar seguimiento de la ejecución y cumplimiento de las medidas previstas en el Plan
• Evaluar anualmente el grado de consecución de las diferentes medidas realizadas
• Elaborar un informe anual de conclusiones proponiendo, si procede, adaptaciones para mejorar el grado de eficiencia
• Identificar posibles acciones futuras
• Facilitar el conocimiento del impacto que el Plan ha tenido en la organización y su entorno

Fase de evaluación

• Realizar una evaluación intermedia a los 24 meses desde la entrada en vigor del plan y una evaluación final 3 meses antes de la finalización de su vigencia
• Integrar los resultados del seguimiento junto a la evaluación de resultados e impacto del plan, así como las nuevas acciones que se hubieran acordado emprender

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 141

011. ANEXO III: CATÁLOGO DE MEDIDAS EMPRESA FAMILIARMENTE RESPONSABLE (efr)

Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 143

012. ANEXO IV: ÍNDICE DE CONTENIDOS DEL ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA

Ámbito	Contenido	Marco de referencia	Capítulo	Página
I. Cuestiones relacionadas con aspectos generales
Ámbito	EINF 2021
Contenido	Comentarios
Modelo de negocio	Breve descripción del modelo de negocio del grupo (entorno empresarial y organización)	102-2		13-14,83-85
	Actividades, marcas, productos y servicios	102-7
	Tamaño de la organización	102-3
	Ubicación de la sede	102-4
	Ubicación de las operaciones	102-6
	Mercados servidos	102-14
	Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones (visión y estrategia relativas a la gestión de los impactos económicos, sociales y ambientales)	102-15
	Principales impactos, riesgos y oportunidades
⌂ Modelo de negocio sostenible
⌂ Compromiso con el entorno	Presencia geográfica			14
	Objetivos y estrategias de la organización			12
	Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución			24
General	Mención en el informe al marco de reporting nacional, europeo o internacional utilizado para la selección de indicadores clave de resultados no financieros incluidos en cada uno de los apartados			Si la

I PRIM 145 Enfoque de gestión

Descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado

• 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura
• 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes

⌂ Sobre este informe
⌂ Información económica y transparencia fiscal
⌂ Buen gobierno, ética y cumplimiento
⌂ Gestión de riesgos no financieros
⌂ Compromiso con el entorno
⌂ Responsabilidad ambiental
⌂ Sobre este informe
⌂ Anexo: políticas corporativas

6-7,35-41,51-53,59- 61,66,71,76- 79,83,86,93,95,101- 106,118-120,122-137

Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados

• 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
• 103-3 Evaluación del enfoque de gestión

⌂ Compromiso con el entorno
⌂ Responsabilidad ambiental
⌂ Sobre este Informe
⌂ Anexo: políticas corporativas

49-50,53-59,63- 65,68-69,71,73- 74,110-114,119- 120,122-137

Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo

• 102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades

⌂ Modelo de negocio sostenible
⌂ Información económica y transparencia fiscal
⌂ Buen Gobierno, Ética y Cumplimiento
⌂ Gestión de Riesgos No Financieros
⌂ Compromiso con el Entorno
⌂ Responsabilidad ambiental

15- 16,24,38,41,77,79,86- 87,93,103-104,108- 115

I PRIM 147

II. Cuestiones sociales y relativas al personal

Ámbito	Contenido	Marco de referencia	Capítulo	Página
EINF 2021 Comentarios
Empleo	Número total y distribución de empleados por sexo	102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores	⌂ Buen gobierno, ética y cumplimiento	30,32,49- 50,53-57
		405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados	⌂ Compromiso con el entorno
		401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación del personal
	Número total y distribución de empleados por edad	Marco interno: Número total de empleados a cierre del ejercicio, desglosados por tramo de edad y sexo	⌂ Compromiso con el entorno	49-50
	Número total y distribución de empleados por país	102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores	⌂ Compromiso con el entorno	49
	Número total y distribución de empleados por categoría profesional	Marco interno: Número total de empleados a cierre del ejercicio, desglosados por categoría profesional y sexo	⌂ Compromiso con el entorno	50
	Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo	Marco interno: Número total de contratos a cierre del ejercicio (contratos indefinidos a tiempo completo, temporales a tiempo completo y parciales (ya sean indefinidos o temporales)), por sexo	⌂ Compromiso con el entorno	53
	Promedio anual de contratos indefinidos por sexo	Marco interno: Promedio de contratos indefinidos a tiempo completo, temporales a tiempo completo y parciales (ya sean indefinidos o temporales), desglosado por género, edad y clasificación profesional	⌂ Compromiso con el entorno	53-54
	Promedio anual de contratos indefinidos por edad	Marco interno: Promedio de contratos indefinidos de la plantilla, desagregado por edad	⌂ Compromiso con el entorno	54
	Promedio anual de contratos indefinidos por clasificación profesional	Marco interno: Promedio de contratos indefinidos de la plantilla, desagregado por categoría profesional	⌂ Compromiso con el entorno	55-56
	Promedio anual de contratos temporales por sexo	Marco interno: Promedio de contratos temporales de la plantilla, desagregado por sexo	⌂ Compromiso con el entorno	53-54
	Promedio anual de contratos temporales por edad	Marco interno: Promedio de contratos temporales de la plantilla, desagregado por edad	⌂ Compromiso con el entorno	54
	Promedio anual de contratos temporales por clasificación profesional	Marco interno: Promedio de contratos temporales de la plantilla, desagregado por clasificación profesional	⌂ Compromiso con el entorno	55-56
	Promedio anual de contratos a tiempo parcial por sexo	Marco interno: Promedio de contratos a tiempo parcial de la plantilla, desagregado por sexo	⌂ Compromiso con el entorno	53-54
	Promedio anual de contratos a tiempo parcial por edad	Marco interno: Promedio de contratos a tiempo parcial de la plantilla, desagregado por edad	⌂ Compromiso con el entorno	54
	Promedio anual de contratos a tiempo parcial por clasificación profesional	Marco interno: Promedio de contratos a tiempo parcial de la plantilla, desagregado por clasificación profesional	⌂ Compromiso con el entorno	55-56
	Número de despidos por sexo	Marco interno: Número de personas desvinculadas por despido de la compañía, a la finalización del ejercicio, desagregado por sexo	⌂ Compromiso con el entorno	57
	Número de despidos por edad	Marco interno: Número de personas desvinculadas por despido de la compañía, a la finalización del ejercicio, desagregado por edad	⌂ Compromiso con el entorno	57
	Número de despidos por categoría profesional	Marco interno: Número de personas desvinculadas por despido de la compañía, a la finalización del ejercicio, desagregado por categoría profesional.	⌂ Compromiso con el entorno	57
Brecha salarial	Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres	405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres	⌂ Compromiso con el entorno	59
	Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo	Marco interno: Cálculo del salario fijo y salario total de la plantilla, desagregado por sexo, edad y clasificación profesional. 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres	⌂ Compromiso con el entorno	58
	Remuneraciones medias y su evolución desagregados por edad		⌂ Compromiso con el entorno	58
	Remuneraciones medias y su evolución desagregados por clasificación profesional o igual valor		⌂ Compromiso con el entorno	59
	Remuneración media de los consejeros (incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción) por sexo.	Marco interno: Cálculo del salario medio percibido por los consejeros, desagregado por sexo y tipo	⌂ Buen gobierno, ética y cumplimiento	31
	Remuneración media de los directivos (incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción) por sexo.	Marco interno: Cálculo del salario medio percibido por los consejeros, desagregado por sexo y tipo	⌂ Compromiso con el entorno	59
	Las partidas incluidas para el cómputo son: Sueldos y Salarios (remuneración fija y variable).
	Implantación de políticas de desconexión laboral	No aplica	⌂ Compromiso con el entorno ⌂ Anexo I: políticas corporativas ⌂ Anexo III: catálogo de medidas Empresa Familiarmente Responsable	59- 61,137,142
	La compañía ha aprobado su política de desconexión digital en el Consejo de Administración celebrado en marzo de 2022
Empleados con discapacidad		405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados	⌂ Compromiso con el entorno	73
	La información ofrecida en el capítulo referido ha sido facilitada en porcentaje, para facilitar la lectura del mismo. El número total de personas con discapacidad en 2021 asciende a 29, un 93% más que en 2020.
Organización del trabajo	Organización del tiempo de trabajo	Marco interno: Política de horarios en los centros de trabajo y tiendas	⌂ Compromiso con el entorno	60-61
	Número de horas de absentismo	403-2 Tipos de accidentes y tasa de frecuencia de accidentes, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de muertes por accidente laboral o enfermedad profesional	⌂ Compromiso con el entorno	68-69
	Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores	401-2 Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales	⌂ Compromiso con el entorno ⌂ Anexo II: catálogo de medidas Empresa Familiarmente Responsable	59-61,142
Salud y Seguridad	Condiciones de salud y seguridad en el trabajo	403-2 Tipos de accidentes y tasa de frecuencia de accidentes, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de muertes por accidente laboral o enfermedad profesional	⌂ Compromiso con el entorno	66-69
		403-3 Trabajadores con alta incidencia o alto riesgo de enfermedades relacionadas con su actividad
		Marco interno: información cualitativa de los hitos obtenidos en 2021
	Número de accidentes de trabajo por sexo	403-2 Tipos de accidentes y tasa de frecuencia de accidentes, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de muertes por accidente laboral o enfermedad profesional	⌂ Compromiso con el entorno
		403-3 Trabajadores con alta incidencia o alto riesgo de enfermedades

I PRIM 149# III. Cuestiones relativas a la sociedad

| Ámbito | Contenido |
| ---. Cuestiones relativas a la sociedad | Ámbito Contenido Marco de referencia Capítulo Página EINF 2021 Comentarios Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local 413-1 Operaciones con participación de la community local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo ⌂ Compromiso con el entorno 50,77,95-99 - Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territory 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos- reales o potenciales- en las comunidades locales ⌂ Responsabilidad ambiental 115 - Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 413-1 Operaciones con participación de la community local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo ⌂ Compromiso con el entorno 44-47,95-99,115 - Acciones de asociación o patrocinio 203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados 102-12 Iniciativas externas 102-13 Afiliación a asociaciones ⌂ Compromiso con el entorno 95-99 - Subcontratación y proveedores Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales Marco interno: Descripción cualitativa de la gestión realizada en materia de igualdad de género, medioambiente y cuestiones sociales en el modelo de compras ⌂ Compromiso con el entorno 79 - Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental Marco interno: información cualitativa de la cadena de suministro y las medidas para impulsar comportamientos responsables. ⌂ Compromiso con el entorno ⌂ Responsabilidad ambiental 79,104 - Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas ⌂ Compromiso con el entorno ⌂ Responsabilidad ambiental 70,79,104 - Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o services 417-1 Requerimientos para la información y el etiquetado de productos y services ⌂ Compromiso con el entorno 86-87 - Sistemas de reclamación Marco interno: Información cuantitativa de las reclamaciones recogidas en el sistema. ⌂ Compromiso con el entorno 87 - Quejas recibidas y resolución de las mismas Marco interno: Quejas o reclamaciones recogidas en las Clínicas Ortopédicas. ⌂ Compromiso con el entorno 87 - Información fiscal Beneficios obtenidos país por país 201-1 Valor económico directo generado y distribuido ⌂ Información económica y transparencia fiscal 23-24 - Impuestos sobre beneficios pagados Marco interno: Información cuantitativa de los impuestos pagados por país. ⌂ Información económica y transparencia fiscal 23-24 - Subvenciones públicas recibidas 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno ⌂ Información económica y transparencia fiscal 24 | EINF 2021 | Comentarios |
| --- | ---# Responsabilidad ambiental

Uso sostenible de los recursos

Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales

• 303-1 Extracción de agua por fuente
  Marco interno: información cuantitativa sobre el consumo de agua en la compañía y los objetivos de reducción
  ⌂ Responsabilidad ambiental 114

Consumo de materias primas

• 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen
  ⌂ Responsabilidad ambiental 113

Consumo, directo e indirecto, de energía

• 302-1 Consumo energético dentro de la organización
  ⌂ Responsabilidad ambiental 114-115
  Actualmente, los sistemas de gestión no permiten el cálculo fiable del consumo energético fuera de la organización.

Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética

• 302-4 Reducción del consumo energético
• 302-5 Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios
  ⌂ Responsabilidad ambiental 106,109- 110,114- 115

Uso de energías renovables

• 302-1 Consumo energético dentro de la organización
  ⌂ Responsabilidad ambiental 114-115

Cambio climático

Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce
* 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)
* 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)
⌂ Responsabilidad ambiental 115
- Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 157

Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático

• 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático
  ⌂ Responsabilidad ambiental 101,103- 104,105- 109,114- 115

Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin

• 305-5 Reducción de las emisiones
  ⌂ Responsabilidad ambiental 106- 107,114- 115
  PRIM no tiene establecidos, actualmente, objetivos cuantitativos en relación con la emisión de gases de efecto invernadero.

Protección de la biodiversidad

Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad

• 304-3 Hábitats protegidos o restaurados
  ⌂ Responsabilidad ambiental 115

Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas

• 304-2 Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad
• 306-5 Cuerpos de agua afectados por vertidos de agua y/o escorrentías
  ⌂ Responsabilidad ambiental 115

V. Cuestiones relativas a la protección de los Derechos Humanos

Ámbito	Contenido	Marco de referencia	Capítulo	Página	EINF 2021 Comentarios
Información sobre el respeto de los derechos humanos	Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos Marco interno: Información cualitativa sobre los procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos	⌂ Buen gobierno, ética y cumplimiento ⌂ Compromiso con el entorno		35-38,79,129
Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos	Marco interno: información cualitativa sobre la regulación contractual de los compromisos en materia de derechos humanos	⌂ Buen gobierno, ética y cumplimiento ⌂ Compromiso con el entorno ⌂ Anexo: políticas corporativas		35-38,79,129
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos	Marco interno: Número de denuncias recibidas durante el ejercicio	⌂ Buen gobierno, ética y cumplimiento		37
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva	Marco interno: Descripción cualitativa de la gestión de la compañía para velar por el respeto a la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva	⌂ Compromiso con el entorno ⌂ Anexo: políticas corporativas		70,79,129
Eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación	Marco interno: información cualitativa sobre la regulación contractual de los compromisos en materia de derechos humanos, garantía de no discriminación e igualdad de oportunidades	⌂ Buen gobierno, ética y cumplimiento ⌂ Compromiso con el entorno ⌂ Anexo: políticas corporativas		37,70,79,122- 123,129-131
Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio	Marco interno: información cualitativa sobre la regulación contractual de los compromisos en materia de derechos humanos y lucha contra el trabajo forzoso u obligatorio y trabajo infantil	⌂ Buen gobierno, ética y cumplimiento ⌂ Compromiso con el entorno ⌂ Anexo: políticas corporativas		37,70,79,122- 123,129-131
Abolición efectiva del trabajo infantil	Marco interno: información cualitativa sobre la regulación contractual de los compromisos en materia de derechos humanos y lucha contra el trabajo forzoso u obligatorio y trabajo infantil	⌂ Buen gobierno, ética y cumplimiento ⌂ Compromiso con el entorno ⌂ Anexo: políticas corporativas		37,70,79,122- 123,129-131
- Estado de Información No Financiera 2021 I PRIM 159

VI. Cuestiones relativas a la lucha contra la corrupción y el soborno

Ámbito	Contenido	Marco de referencia	Capítulo	Página	EINF 2021 Comentarios
Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno	Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno 102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta Marco interno: información cualitativa sobre la regulación contractual de los compromisos para la lucha contra cualquier actividad que pueda ser considerada corrupción, soborno o blanqueo de capitales	⌂ Modelo de negocio sostenible ⌂ Buen gobierno, ética y cumplimiento ⌂ Compromiso con el Entorno ⌂ Anexo: políticas corporativas		11,38,79,122- 123,126-131
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales	Marco interno: información cualitativa sobre la regulación contractual de los compromisos para la lucha contra cualquier actividad que pueda ser considerada corrupción, soborno o blanqueo de capitales	⌂ Modelo de negocio sostenible ⌂ Buen gobierno, ética y cumplimiento ⌂ Compromiso con el entorno ⌂ Anexo: políticas corporativas		11,38,79,122- 123,126-131
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro	Marco interno: Información cualitativa y cuantitativa sobre colaboraciones con fundaciones y entidades sin ánimo de lucro	⌂ Compromiso con el entorno		99

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

1 / 31 DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR

Fecha fin del ejercicio de referencia: 31/12/2021
CIF: A28165587
Denominación Social: PRIM, S.A.
Domicilio social: AVENIDA LLANO CASTELLANO, 43 - PLANTA 3, 28034 MADRID

2 / 31 A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO

A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso.

En la medida que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, especí ca y concreta. Se deberán describir las determinaciones especí cas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con la política de remuneraciones aprobada por la junta general. En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:

a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones.
b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la política de remuneración de la sociedad.
c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo
d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.

Según el Art. 62 de los E. Sociales vigentes, aprobados por la J.G.E. de Accionistas celebrada el 17/12/2021, la política de remuneraciones de los consejeros (en adelante, PRC), “deberá ajustarse al sistema de remuneración estatutariamente previsto y se aprobará por la Junta General de Accionistas como punto separado del orden del día, para su aplicación durante un período máximo de tres ejercicios. No obstante, las propuestas de nuevas políticas de remuneraciones de los consejeros deberán ser sometidas a la Junta General de Accionistas con anterioridad a la finalización del último ejercicio de aplicación de la anterior, pudiendo la Junta General determinar que la nueva política sea de aplicación desde la fecha misma de aprobación y durante los tres ejercicios siguientes. Cualquier modi cación o sustitución de la misma durante dicho plazo requerirá la previa aprobación de la Junta General de Accionistas conforme al procedimiento establecido para su aprobación.”

Según lo dispuesto en el Art. 62.4 de los Estatutos, “la propuesta de la política de remuneraciones del Consejo de Administración será motivada y deberá acompañarse de un informe especí co de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Ambos documentos se pondrán a disposición de los accionistas en la página web de la Sociedad desde la convocatoria de la Junta General, quienes podrán solicitar además su entrega o envío gratuito. El anuncio de la convocatoria de la junta general hará mención de este derecho.”

El Ap.# INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

3 / 31

5 del citado artículo dispone que “cualquier remuneración que perciban los consejeros por el ejercicio o terminación de su cargo y por el desempeño de funciones ejecutivas será acorde con la política de remuneraciones de los consejeros vigente en cada momento, salvo las remuneraciones que expresamente haya aprobado la Junta General de Accionistas.” En la versión vigente de la PRC, aprobada por la J.G.E. de Accionistas de 17/12/2021, se indica que el proceso de toma de decisiones seguido para la revisión de la Política, ha partido de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que a la vista de lo dispuesto en la Disp. T. Primera ap. 1 de la Ley 5/2021, elaboró y aprobó en su reunión de 20/10/2021 un informe justificativo de la adaptación de la Política a las modificaciones introducidas por la citada Ley 5/2021, incluyendo como anexo al informe una propuesta de texto revisado de la Política. Con base a dicho informe de la Comisión de NN y RR, el Consejo de Administración, en su reunión de 26/10/2021, aprobó por unanimidad la correspondiente propuesta de revisión de la política para su posterior aprobación por parte de la Junta General Extraordinaria. La PRC “distingue entre el esquema retributivo de los consejeros en su condición de tales y el de los consejeros ejecutivos por el desempeño de sus funciones ejecutivas. En la fecha en la que se aprueba esta política no existen consejeros ejecutivos; no obstante, en la Política de Remuneraciones se prevén los principios y normas básicas que deberían regir el marco remuneratorio de dichos consejeros, en el supuesto en que fueran nombrados.” La PRC establece que “corresponde al Consejo de Administración de la Sociedad la determinación anual de la retribución de los consejeros de la Sociedad de acuerdo con sus funciones y responsabilidades en la Sociedad previo informe de la Comisión de Retribuciones y Nombramientos y conforme a lo dispuesto en la presente Política, los Estatutos Sociales, la Ley de Sociedades de Capital y, en su caso, los contratos o acuerdos suscritos con consejeros ejecutivos y demás disposiciones legales y recomendaciones aplicables en esta materia.” Cualquier propuesta de Política y/o su modificación o revisión que formule el Consejo de Administración de la Sociedad deberá ajustarse al sistema de remuneración previsto por los Estatutos Sociales y se aprobará por la Junta General de Accionistas de la Sociedad como punto separado del orden del día para su aplicación durante un periodo máximo de tres ejercicios. Las propuestas de nuevas políticas de remuneraciones de los consejeros deberán ser sometidas a la Junta General de Accionistas de la Sociedad con anterioridad al último ejercicio de aplicación de la anterior, pudiendo la Junta General determinar que la nueva política sea de aplicación desde la fecha de la misma aprobación y durante los tres ejercicios siguientes. La Política, junto con la fecha y el resultado de la votación, será accesible en la página web de la Sociedad de forma gratuita desde su aprobación y, al menos, mientras sea aplicable. A propuesta motivada y previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de la Sociedad, excepcionalmente el Consejo de Administración podrá, previo acuerdo adoptado por 2/3 de sus miembros a dichos efectos, aplicar excepciones temporales a la Política en cuanto a la determinación de la cuantía de la remuneración o indemnización que deba ser satisfecha a los consejeros, ya sea en su condición de tales o en su condición de ejecutivos cuando la situación de la Sociedad así lo aconseje por razones de solvencia y liquidez de la Sociedad o de su grupo o por cualquier otra razón o circunstancia excepcional debidamente motivada y acreditada que se someta a la consideración del Consejo. Las excepciones temporales a la Política que apruebe el Consejo sólo podrán ser aplicadas durante el plazo máximo que determine el Consejo y que sea necesario para cubrir las situaciones o circunstancias excepcionales en las que la excepción de la Política sea necesaria para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la Sociedad en su conjunto o para asegurar su viabilidad.” La Sociedad contó con asesoramiento externo para la redacción de la PRC que fue aprobada por la J.G. de Accionistas del 30/10/2020, pero no ha considerado necesaria la participación de un asesor externo para la redacción de la que aprobó la Junta General del 17/12/2021 al tratarse de una adaptación de la anterior.

A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix retributivo) y qué criterios y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para evitar conflictos de intereses. Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tiene, entre otras, la responsabilidad de proponer al Consejo de Administración el sistema y la cuantía de las retribuciones anuales de los consejeros y de aquellos directivos que determine el Consejo de Administración, así como las demás condiciones básicas de sus contratos, y velar por el cumplimiento de la política retributiva establecida por la sociedad. la vigente Política de Remuneraciones de los consejeros de la Sociedad distingue entre el esquema retributivo de los consejeros en su condición de tales y el de los consejeros ejecutivos por el desempeño de sus funciones ejecutivas. Según se indica en el Apartado 3.1 de la Política, la remuneración de los consejeros en su condición de tales comprende:

a) Una retribución fija, que “se establecerá de acuerdo con sus funciones, nivel de responsabilidad y perfil profesional, atendiendo a la importancia de la Sociedad, a la situación económica que tuviere y a los estándares de competitividad aplicados en sociedades cotizadas comparables. A estos efectos, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, propondrá anualmente al Consejo de Administración la distribución de la retribución entre sus distintos miembros, otorgando a cada uno el derecho a percibir una remuneración fija bruta para cada ejercicio.

b) Una “retribución por pertenencia a las Comisiones. Se podrá asignar a los consejeros que formen parte de alguna Comisión del Consejo de Administración una remuneración bruta adicional anual en calidad de Vocal por la superior carga de trabajo. Asimismo, a los consejeros que presidan las respectivas comisiones del Consejo de Administración se les podrá atribuir una cantidad anual adicional, de nuevo por el ejercicio de dicho cargo.

c) Dietas. Se podrá asignar a los miembros del Consejo de Administración además una cantidad bruta por asistencia a cada una de las reuniones del Consejo de Administración.

d) Otros conceptos. No existen otros sistemas de retribución aplicables a los consejeros en su condición de tales, distintos a los detallados en los párrafos anteriores y con las excepciones que se detallan para la Presidencia y la Vicepresidencia en el apartado correspondiente. En particular, la Sociedad no ha asumido compromiso, ni obligación alguna en materia de pensiones, jubilación u otros conceptos análogos en relación con los consejeros.”

En cuanto a la política de remuneraciones para el presidente y vicepresidente no ejecutivos, según el apartado 3.1.(e) de la Política, sus respectivas remuneraciones “deben reflejar el papel estratégico y su elevada actividad e involucración en el ejercicio del cargo. Sus remuneraciones deberán estar compuestas exclusivamente por conceptos fijos. Los importes fijos asignados incluirán las cantidades que les puedan corresponder por su pertenencia al Consejo de Administración y, en su caso, a las funciones que desempeñen dentro del mismo. Asimismo, ambos podrán ser beneficiarios de las retribuciones en especie y que incluyen seguro médico, seguro de accidentes y vehículo.”

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

4 / 31

En lo que se refiere específicamente a los consejeros que desarrollan funciones ejecutivas, según se indica en su apartado 3.2, “la Política de Remuneraciones de la Sociedad tiene como meta principal atraer, fidelizar y motivar a los profesionales de esta hacia la consecución de sus objetivos estratégicos dentro del contexto de negocio en el que desarrolla su actividad, estableciendo las medidas y prácticas que resulten más apropiadas para tal fin.”

La retribución de los consejeros ejecutivos tiene los siguientes componentes:

a) Una retribución fija, que según se regula en el Apartado 3.2.# INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

A.1.2. Política de Remuneraciones de los Consejeros Ejecutivos y de sus componentes

(a) de la Vigente Política de Remuneraciones se determina “atendiendo a las responsabilidades y características específicas de las funciones desempeñadas, nivel de responsabilidad, dedicación y perfil profesional, riesgo de retención y situación de la sociedad.”

b) Una retribución variable a corto plazo (Apartado 3.2.(b)), cuya finalidad “es potenciar su compromiso con la misión, visión y valores de la Sociedad, sus objetivos estratégicos e incentivar el mejor desempeño.”

“Los criterios, mecanismos y principios que seguirá la concesión de la remuneración variable a corto plazo a los consejeros ejecutivos son los siguientes:

1. Los conceptos retributivos variables a corto plazo se establecerán, en su caso, como un porcentaje de la retribución fija, como se desarrolla a continuación. Su finalidad es incentivar el cumplimiento de objetivos estratégicos prefijados, concretos y cuantificables, relacionados con la gestión económica y no económica de los consejeros ejecutivos, por lo que está directamente vinculada al logro de dichos objetivos.”

2. Los niveles de cumplimiento de dichos objetivos pueden dividirse en objetivos económicos, cuya evaluación “se basa en el cumplimiento de las metas (presupuesto) anuales definidas individualmente en cada objetivo, utilizando el importe real contable a cierre anual como referencia de cumplimiento”, y objetivos no económicos, en los que “se engloban aquellos relacionados con la sostenibilidad, y la implementación de políticas de buen gobierno y cumplimiento.”

c) Una retribución variable a largo plazo, regulada en el Apartado 3.2.(c) de la Política, cuya finalidad “es incentivar en el largo plazo la consecución sostenible de los resultados y el alineamiento con los intereses de los accionistas y todos los grupos de interés de la Sociedad”.

“La retribución variable a largo plazo deberá cumplir con las siguientes características:

1. Los planes deberán abarcar un periodo mínimo de dos (2) ejercicios. En cualquier caso, este periodo de duración deberá permitir remunerar el rendimiento por un desempeño continuado para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor.
2. Deberá estar ligada a los resultados del Plan Estratégico a largo plazo de la Compañía, en cuyo caso las metas y objetivos tendrán la misma duración que el devengo de la retribución variable a largo plazo.
3. Las métricas a emplear y los objetivos que se deben cumplir serán definidos por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, asegurando en todo caso que guarden relación con la creación de valor y no deriven simplemente de la evolución general de los mercados bursátiles o del sector de actividad de la Sociedad.”
4. “Los sistemas de remuneración a largo plazo deberán incluir las cautelas necesarias para evitar la asunción excesiva de riesgos y la recompensa de resultados desfavorables.
5. El importe target (100%) de dicha retribución variable plurianual se basará en el importe correspondiente a un porcentaje (%) sobre el importe fijo del salario fijo del consejero Ejecutivo establecido por Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.”

d) Cláusulas malus y clawback. Según el Apartado 3.2.(d) de la vigente Política de Remuneraciones, “el Consejo de Administración, atendiendo a la propuesta que, en su caso, realice la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, tendrá la potestad de incluir en los contratos formalizados con los ejecutivos cláusulas que permitan a la Sociedad la cancelación total o parcial del pago de las remuneraciones variables a largo plazo, o la recuperación de estas, todo ello en función del cumplimiento o no de los objetivos establecidos para el devengo de dicha retribución. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones verificará si han acaecido las circunstancias que hacen aplicables dichas cláusulas.”

e) Cláusulas de indemnización. Según el Apartado 3.2 (e) de la vigente Política, “de conformidad con la Ley de Sociedades de Capital, la remuneración de los consejeros ejecutivos prevista en los contratos aprobados contempla la remuneración fija y variable, y en particular, su duración, indemnizaciones por cese anticipado o terminación de la relación contractual y pactos de exclusividad, no concurrencia postcontractual y permanencia o fidelización. En el caso de terminación del contrato por causas imputables a la Sociedad, si se produce en interés de esta, o por el acaecimiento de circunstancias objetivas, tales como un cambio de control derivado de una oferta pública de adquisición de acciones, podrá pactarse que los consejeros ejecutivos puedan percibir una indemnización de hasta dos anualidades de la retribución que hubieran percibido en el ejercicio inmediatamente anterior por todos los conceptos.”

f) Otros conceptos. Según indica el Apartado 3.2. (f) de la Política de Remuneraciones de los Consejeros, “para poder ofrecer un paquete de remuneración total competitivo con la práctica de mercado en compañías comparables, adicionalmente a las remuneraciones dinerarias, los consejeros ejecutivos podrían disfrutar de otros de conceptos y beneficios, incluyendo seguro de vida, seguro médico y vehículo de empresa, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.”

A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su condición de tales.

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En virtud de lo dispuesto en el apartado. 3.1.(a) de la vigente Política de Remuneraciones de los Consejeros de la Sociedad, “la retribución fija de cada uno de los consejeros se establece de acuerdo con sus funciones, nivel de responsabilidad y perfil profesional, atendiendo a la importancia de la Sociedad, a la situación económica que tuviere y a los estándares de competitividad aplicados en sociedades comparables.”

Adicionalmente, según el apartado 3.1.(b) de la citada Política de Remuneraciones, “se podrá asignar a los consejeros que formen parte de alguna comisión del Consejo de Administración una remuneración bruta adicional en calidad de Vocal por la superior carga de trabajo. Asimismo, a los consejeros que presidan las respectivas comisiones del Consejo de Administración se les podrá atribuir una cantidad anual adicional, de nuevo por el ejercicio de dicho cargo.”

Además, según el apartado 3.1.(c) de la citada Política, “se podrá asignar a los miembros del Consejo de Administración, además, una cantidad bruta por asistencia a cada una de las reuniones del Consejo de Administración.”

En coherencia con esta previsión, el Consejo de Administración de la Sociedad, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, aprobó en su reunión del 29 de diciembre de 2021 para el ejercicio 2022, la determinación de la remuneración de los consejeros de la Sociedad. De acuerdo con el Acta de la reunión de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones celebrada el 17 de diciembre de diciembre de 2021, se aprobó y elevó al Consejo "la Propuesta de la determinación de la remuneración de los Consejeros de Prim, S.A. según el siguiente tenor:

1) Remuneración de los consejeros no ejecutivos, con exclusión de Presidente y Vicepresidente Primero:
* Remuneración fija: 45.000 euros brutos anuales
* Dieta de asistencia a consejo: 1.000 euros brutos por sesión, con un límite de 10.000 euros anuales.

En el supuesto de que el Consejo se convoque para su celebración de manera presencial, los consejeros que asistan telemáticamente devengarán sólo un 50% de la dieta, salvo que persista la situación de riesgo de contagios por razón de la pandemia del Covid-19 u otra situación o circunstancia de necesidad.

2) Remuneración del Presidente del Consejo:
* Remuneración fija: 200.000 euros brutos anuales
* Dieta de asistencia a consejo: 2.000 euros brutos por sesión, con un límite de 20.000 euros anuales.

3) Remuneración de Vicepresidente Primero del Consejo:
* Remuneración fija: 180.000 euros brutos anuales
* Dieta de asistencia a consejo: 1.500 euros brutos por sesión, con un límite de 15.000 euros anuales.

4) Remuneración común a todos los miembros del consejo por pertenencia a Comisiones:
* Vocalía de Comisión: 6.000 euros brutos anuales
* Presidencia de Comisión: 10.000 euros brutos anuales

Las remuneraciones fijas, así como las de vocalía y de presidencia de comisiones, se satisfarán en doce pagos mensuales. Las dietas de asistencia se pagarán con ocasión de la asistencia a las diez sesiones que el consejo determine cuando apruebe el calendario de consejos.”

“Respecto del Presidente y Vicepresidente Primero, se reconoce la asignación de retribuciones en especie, tales como la de seguro de enfermedad y uso de vehículo de la categoría correspondiente a sus cargos.”

A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.

En la actualidad, no hay ningún miembro del consejo de administración de la Sociedad que ostente su cargo con la categoría de consejero ejecutivo, por lo que no será devengada ninguna remuneración por el desempeño de funciones de alta dirección por parte de los consejeros de la Sociedad.

A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.

El Artículo 61.4 de los Estatutos Sociales establece que “las retribuciones de los miembros del Consejo de Administración en cuanto tales que tengan funciones ejecutivas serán compatibles con las demás retribuciones, dinerarias o en especie, que cualquiera de ellos perciba o pueda percibir en virtud de sus contratos”.Asimismo, el Artículo 60.3 de los vigentes Estatutos establece que “las retribuciones de los miembros del Consejo de Administración en cuanto tales que no tengan funciones ejecutivas serán compatibles con las demás retribuciones, dinerarias o en especie, derivadas de cualquier clase de relación jurídica que tuvieran establecida o que establezcan con la Sociedad, conforme a lo establecido por la ley.”

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El Artículo 64 de los Estatutos establece, a su vez, que “la Sociedad estipulará y mantendrá vigente a su costa un seguro de responsabilidad civil por los daños que pudieran causar los miembros del Consejo de Administración y los directores generales, el Secretario y Vicesecretario a la propia Sociedad, a los accionistas o a terceros en el ejercicio de las funciones propias del cargo”.

Por su parte, La vigente Política de Remuneraciones prevé para el Presidente y Vicepresidente no ejecutivos que ambos podrán ser beneficiarios de retribuciones en especie que incluyen seguro médico, seguro de accidentes y vehículo.

Conforme a la Política de Remuneraciones de la Sociedad, se abonaron a la Presidenta y al Vice-Presidente Primero del Consejo en el ejercicio de 2021 un total de 1 miles de euros y 6’7 miles de euros, respectivamente, en concepto de retribución en especie (comprensiva de uso de vehículo y primas de seguro médico). La previsión por estos conceptos retributivos para el ejercicio de 2022 es de unos 1’8 miles de euros para la Presidenta y de 8’7 miles de euros para el Vice-Presidente Primero.

A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo.

Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar, al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable.

Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en términos absolutos.

Según lo dispuesto en el Art. 60 de los vigentes Estatutos Sociales, “la remuneración de cada consejero en su condición de tal consistirá en una asignación fija y en dietas de asistencia que serán determinadas por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Remuneraciones, dentro del marco de la Ley, los Estatutos y la política de remuneraciones que tenga aprobada la Sociedad en cada momento.”

Por su parte, el Art. 61 establece la remuneración de los consejeros por el desempeño de funciones ejecutivas, “que necesariamente deberá contemplar la cuantía de la retribución fija anual, los distintos parámetros para la fijación de los componentes variables y los términos y condiciones principales de sus contratos, comprendiendo, en particular, su duración, indemnizaciones por cese anticipado o terminación en relación contractual y pactos de exclusividad, no concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización.”

Según el Art. 61.3 de los Estatutos Sociales, "las remuneraciones variables a consejeros se reservan exclusivamente a los consejeros ejecutivos, y estarán ligadas al rendimiento de la Sociedad y al desempeño personal.”

En el Consejo de Administración de la Sociedad no hay ningún consejero que tenga la condición de consejero ejecutivo, por lo que ninguno de sus miembros percibe una remuneración variable.

Para el caso de que alguno de los miembros del Consejo de Administración fuera Consejero Ejecutivo, la vigente Política de Remuneraciones para el período 2021-2023 establece en su Apartado 3.2.(b) que, “con el fin de potenciar su compromiso con la misión, visión y valores de la Sociedad, sus objetivos estratégicos e incentivar el mejor desempeño”, una parte de la retribución será variable, distinguiéndose:

a) Retribución variable a corto plazo:

“los conceptos retributivos variables a corto plazo se establecerán, en su caso, como un porcentaje de la retribución fija, como se desarrolla a continuación. Su finalidad es incentivar el cumplimiento de objetivos estratégicos prefijados, concretos y cuantificables, relacionados con la gestión económica y no económica de los consejeros ejecutivos, por lo que está directamente vinculada al logro de dichos objetivos. A tal efecto y como criterios o métricas sobre los que determinar los objetivos, se establecen los siguientes: Ventas, beneficio neto, beneficio operativo bruto (EBITDA), flujo de caja, Inversiones, evolución del valor de la sociedad, fortaleza financiera, políticas de cumplimiento, RSC, impacto social y sostenibilidad.”

El epígrafe (iv) del Apartado 3.2. (b) establece que "la “cuantía objetivo” (100%) de la retribución variable a corto plazo se corresponderá con un porcentaje sobre el salario fijo, estableciéndose un cobro teórico mínimo de 0% y máximo de un 80% sobre el salario fijo. Se atribuye al Consejo de Administración la facultad de determinar y modificar el porcentaje, dando cuenta de ello en el IARC. “

Según el epígrafe (v) del citado Apartado 3.2.(b), "los niveles de cumplimiento de dichos objetivos pueden dividirse en los siguientes:

• Objetivos económicos: En los cuales el cumplimiento máximo es del 70% de la “cuantía objetivo” y el mínimo del 0%, con una escala que liga el porcentaje de cobro al porcentaje de cumplimiento. La evaluación de estos objetivos se basa en el cumplimiento de las metas (presupuesto) anuales definidas individualmente en cada objetivo, utilizando el importe real contable a cierre anual como referencia de cumplimiento. Todos los objetivos de este tipo disponen de metas y resultados cuantificables, con lo que el porcentaje de cumplimiento es el resultado de dividir el importe real sobre el importe presupuestado.

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• Objetivos no económicos: tienen un cumplimiento máximo del 30% de la “cuantía objetivo” y un mínimo del 0%, con una escala que liga el porcentaje de cobro al porcentaje de cumplimiento. Dentro de los objetivos no económicos, se engloban aquellos relacionados con la sostenibilidad, y la implementación de políticas de buen gobierno y cumplimiento.”

“La evaluación de estos objetivos se basará en una escala de desempeño, definida por el Consejo, dividida en niveles acumulativos de complimiento de hitos. Se recomienda establecer revisiones semestrales del avance de estos objetivos” (epígrafe (vi)).

“Anualmente se ajustarán los indicadores y las metas vinculadas a la retribución variable a corto plazo basándose en las prioridades de la Sociedad” (epígrafe Vii)).

“Para la elaboración de la propuesta al Consejo de Administración de fijación de objetivos, así como la evaluación del grado de desempeño de cada uno de los consejeros ejecutivos, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones podrá contar con el asesoramiento de un experto independiente” (epígrafe viii)).

“El Consejo de Administración, dentro del porcentaje máximo de “cuantía objetivo” contará con un margen de discrecionalidad en la evaluación del cumplimiento de los objetivos, sobre la base de la propuesta que formule la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, siempre que se motive de manera razonada” (epígrafe ix)).

b) Retribución variable a largo plazo:

según el Apartado 3.2. (c) de la Política de Remuneraciones vigente, “con el fin de incentivar en el largo plazo la consecución sostenible de los resultados y el alineamiento con los intereses de los accionistas y todos los grupos de interés de la Sociedad, el Consejo de Administración podrá implantar, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, programas de remuneración variable a largo plazo.”

Según establece la vigente Política de Remuneraciones en su Apartado 3.2.(c), “la retribución variable a largo plazo deberá cumplir con las siguientes características:

a) Los planes deberán abarcar un periodo mínimo de DOS (2) ejercicios. En cualquier caso, este periodo de duración deberá permitir remunerar el rendimiento por un desempeño continuado para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor.
b) Deberá estar ligada a los resultados del Plan Estratégico de largo plazo la Compañía, en cuyo caso las metas y objetivos tendrán la misma duración que el devengo de la retribución variable a largo plazo.
c) Las métricas a emplear y los objetivos que se deben cumplir serán definidos por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, asegurando en todo caso que guarden relación con la creación de valor y no deriven simplemente de la evolución general de los mercados bursátiles o del sector de actividad de la Sociedad. Dentro de la libertad de decisión del Consejo de Administración se podrán incluir métricas que midan la creación de valor de forma directa y/o indirecta. En cualquier caso, las métricas y objetivos deberán promover la sostenibilidad de la empresa e incluirán criterios no financieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo.# INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo.

Entre otra información, se indicarán las contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad y el consejero. Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo del consejero.

No existe ningún sistema de ahorro a largo plazo ni planes de pensiones o similares a favor de los consejeros en los que participe o promueva la sociedad. En particular, la Sociedad no ha asumido compromiso ni obligación alguna en materia de pensiones, jubilación u otros conceptos análogos en relación con los consejeros.

A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de percepción.

Conforme dispone el Art. 68 de los Estatutos Sociales: "1. Los miembros del Consejo de Administración que sean cesados sin justa causa por acuerdo de la Junta General antes que hubiera finalizado el plazo para el que habían sido nombrados, tendrán derecho a una indemnización de daños y perjuicios equivalente a la mitad de la retribución que hubieran percibido en el ejercicio inmediatamente anterior a aquel en se produzca el cese. 2.Los miembros del Consejo Administración que sean cesados por acuerdo de la Junta General antes que hubiera finalizado el plazo para el que habían sido nombrados como consecuencia de un cambio de control derivado de una oferta pública de adquisición de acciones, tendrán derecho a una indemnización de daños y perjuicios equivalente a la totalidad de la retribución que hubieran percibido en el ejercicio inmediatamente anterior a aquel en se produzca el cese. 3.En el caso de terminación del contrato por causas imputables a la Sociedad, si se produce en interés de la misma, o por el acaecimiento de circunstancias objetivas, tales como un cambio de control derivado de una oferta pública de adquisición de acciones, podrá pactarse que los consejeros ejecutivos puedan percibir una indemnización de hasta dos anualidades de la retribución que hubieran percibido en el ejercicio inmediatamente anterior por todos los conceptos.”

A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos.

Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad, permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado anterior.

De acuerdo con lo previsto en el Art. 63 de los vigentes Estatutos Sociales, “la remuneración de los miembros del Consejo que tengan funciones ejecutivas deberá determinarse en un contrato”. Corresponderá a la Comisión de Nombramientos y de Retribuciones proponer “al Consejo de Administración, al amparo de los criterios y demás previsiones establecidas en la política de remuneraciones, los contratos a estipular con los miembros ejecutivos del Consejo de Administración”. Según el apartado 3 de ese mismo artículo, “en el contrato que se estipule se detallarán todos los conceptos por los que pueda obtener una retribución por el desempeño de funciones ejecutivas, incluyendo, en su caso, la eventual indemnización por cese anticipado en dichas funciones, las cantidades a abonar por la sociedad en concepto de primas de seguro o de contribución a sistemas de ahorro, y los pactos de exclusividad y los pactos de concurrencia post-contractual y de permanencia o fidelización. El consejero no podrá percibir retribución alguna por el desempeño de funciones ejecutivas cuyas cantidades no estén previstos en ese contrato.”

Establece el Artículo 63.4 de los vigentes Estatutos que "la suscripción del contrato a nombre de la Sociedad se realizará por el Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, o en su caso por quien designe el Consejo de Administración. En todo caso, una copia del contrato se unirá como anejo del acta de la sesión del Consejo de Administración en que se aprobó”. Por su parte, el Artículo 61.4 establece que “las retribuciones de los miembros del Consejo de Administración en cuanto tales que tengan funciones ejecutivas serán compatibles con las demás retribuciones, dinerarias o en especie, que cualquiera de ellos perciba o pueda percibir en virtud de los contratos a que se refieren los párrafos anteriores”.

Según lo establecido en el apartado 3.2 de la vigente Política de Remuneraciones de los Consejeros de la Sociedad para el período 2021-2023, “la retribución de los consejeros a los que se atribuyan funciones ejecutivas se fijará en un contrato específico que deberá ser previamente aprobado por el Consejo de Administración con el voto favorable de las 2/3 partes de sus miembros, absteniéndose el consejero ejecutivo afectado de asistir a la liberación y de participar en la votación.”

De acuerdo con el artículo 68 de los Estatutos Sociales, “los miembros el Consejo de Administración que sean cesados sin justa causa por acuerdo de la Junta general antes de que hubiera finalizado el plazo para el que habían sido nombrados, tendrán derecho a una indemnización de daños y perjuicios equivalente a la mitad de la retribución que hubieran percibido en el ejercicio inmediatamente anterior a aquel en el que se produzca el cese”. Igualmente, “los miembros del Consejo de administración que sean cesados por acuerdo de la Junta general antes de que hubiera finalizado el plazo para el que habían sido nombrados como consecuencia de un cambio de control derivado de una oferta pública de adquisición de acciones, tendrán derecho a una indemnización de daños y perjuicios equivalente a la totalidad de la retribución que hubieran percibido en el ejercicio inmediatamente anterior a aquel en el que se produzca el cese”.

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Según el Apartado 3.2.(c) (v) de la Política vigente, “el importe target (100%) de dicha retribución variable plurianual se basará en el importe correspondiente a un porcentaje (%) sobre el importe fijo del salario fijo del consejero Ejecutivo establecido por Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.” “El importe máximo de cobro de la remuneración variable a largo plazo será del 150% del salario fijo anual, y 0% el mínimo”, según se establece en el epígrafe (vi) del mismo Apartado de la Política.

Según se establece en el Apartado 3.2.(b)(iv) de la vigente Política de Remuneraciones de los Consejeros de las Sociedades Anónimas Cotizadas, “la “cuantía objetivo” (100%) de la retribución variable a corto plazo se corresponderá con un porcentaje sobre el salario fijo, estableciéndose un cobro teórico mínimo de un 0% y máximo de un 80% sobre el salario fijo. No obstante, se atribuye al Consejo de Administración la facultad de determinar y modificar el porcentaje, dando cuenta de ello en el IARC.”

Por su parte, el Apartado 3.2.(c)(v) de dicha Política establece que “el importe target (100%) de la retribución variable plurianual se basará en el importe correspondiente a un porcentaje (%) sobre el importe del salario fijo del Consejero Ejecutivo establecido por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones”, y el apartado (vi) del mismo epígrafe indica que “el importe máximo de cobro de la remuneración variable a largo plazo será del 150% del salario fijo anual, y 0% el mínimo”.

Entre otras, podrán fijarse las siguientes magnitudes:
- Retorno Total del Accionista (y su correspondiente tasa) del periodo de referencia, como magnitud para medir la creación de valor para el accionista (evolución del valor de la acción y dividendos).
- Ratio Deuda Neta/ EBITDA en base consolidada al cierre del último ejercicio del período de referencia;
- Beneficio ordinario antes de impuestos del período de referencia.
- Facturación/Ingresos/Crecimiento ventas
- RSC, Sostenibilidad y Medioambiente
- Medidas concretas del Plan Estratégico.

El Consejo de Administración, previa consideración de la recomendación de la Comisión, con respecto a la métrica o métricas acordadas deberá de definir, al menos, lo siguiente:
- El nivel mínimo por debajo del cual se considerará que no se ha alcanzado logro alguno.
- En el caso de que fueran varias métricas, la ponderación atribuida a cada una de ellas en la cuantificación del nivel de logro alcanzado en el periodo de referencia.
- Cada parámetro tendrá asignado un peso específico, así como un nivel mínimo a partir del cual se considerará cumplido y otro nivel a partir del cual se considerará plenamente cumplido.”# INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

A. INFORMACIÓN SOBRE LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES

A.1.10 La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.

No está prevista ninguna otra remuneración suplementaria que pueda ser devengada por los consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de su cargo.

A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.

No existen otros conceptos retributivos como los mencionados.

A.1.12 La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los consejeros en el ejercicio en curso.

No existe ninguna otra remuneración suplementaria prevista no incluida en los apartados anteriores.

A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso derivada de:

a) Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta.
b) Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.
c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.

El Consejo de Administración de la Sociedad, previo informe de su Comisión de Nombramientos y Retribuciones, propuso a la Junta General de Accionistas celebrada el 17 de diciembre de 2021, como punto separado del orden del día, la aprobación de la modificación de la Política de Remuneraciones de los Consejeros anteriormente aprobada para los ejercicios 2021, 2022 y 2023, para su aplicación en esos mismos ejercicios, con el fin de adaptar la Política a la modificación de los Estatutos Sociales aprobados por dicha Junta y a lo dispuesto por la Ley 5/2021 de 12 de abril por la que se modificó el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010 de 2 de julio.

La vigente versión revisada de la Política, según su propia Introducción, “se adapta pues a la reciente modificación del Texto Refundido de los Estatutos Sociales y a las disposiciones vigentes de la Ley de Sociedades de Capital, sustituyendo íntegramente la versión de la Política aprobada por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad en su reunión de 30 de octubre de 2020.

En la revisión de la Política se han introducido los siguientes cambios a fin de adaptar la Política y su articulado a lo dispuesto en los Artículos 529 septdecies a 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, en su nueva redacción dada por la Ley 5/2021 de 12 de abril, y a los Estatutos de la Sociedad que, asimismo, se han adaptado a dichas disposiciones legales:

(i) Incluir los requisitos que la Política debe cumplir.
(ii) Establecer el importe máximo de la remuneración anual a satisfacer al conjunto de los consejeros en su condición de tales y los criterios para su distribución en atención a las funciones y responsabilidades atribuidas a cada uno de ellos.
(iii) Establecer la cuantía de la retribución fija anual correspondiente a los consejeros por el desempeño de sus funciones ejecutivas, cuando existan, y los criterios para la concesión a los mismos de la remuneración variable, señalando los criterios de rendimiento financiero y no financiero exigibles al consejero ejecutivo y la forma en que contribuyen a la estrategia empresarial, a los intereses y a la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad.
(iv) Describir el proceso de elaboración, aprobación y publicidad de las propuestas de modificación, sustitución y/o revisión de la Política.

En la revisión de la política se han tenido en cuenta las votaciones realizadas por los accionistas en las Juntas Generales Ordinarias celebradas en el 2020 y en el 2021. Se ha tenido en cuenta, asimismo, el contenido del Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros aprobado por la última Junta General Ordinaria de la Sociedad celebrada en junio de 2021.

El proceso de toma de decisiones seguidos para la revisión de la Política, ha partido de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones , que a la vista de lo dispuesto en la Disposición Transitoria Primera apartado 1 de la Ley 5/2021, elaboró y aprobó en su reunión de 20 de octubre de 2021 un informe justificativo de la adaptación de la Política a las modificaciones introducidas en los artículos 529 septdecies a 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital por la citada Ley 5/2021, incluyendo como anexo al informe una propuesta de texto revisado de la Política. Con base a dicho informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de Administración, en su reunión de 26 de octubre de 2021, aprobó por unanimidad la correspondiente propuesta de revisión de la Política para su posterior aprobación por parte de la Junta General Extraordinaria.

En el proceso de revisión de la Política se ha contado asimismo con la asistencia del Secretario del Consejo de Administración de la Sociedad y se han tomado las medidas necesarias para evitar conflictos de intereses conforme a las disposiciones legales vigentes en esta materia y las contenidas en el Código Ético de la Sociedad”.

En principio, no está previsto que el Consejo de Administración realice propuestas de cambios de la Política de Remuneraciones a la Junta General Ordinaria de Accionistas a que se someterá este informe anual para su aplicación al ejercicio en curso.

A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.

https://www.prim.es/accionistas/PoliticaRemuneracionesConsejerosPrim.pdf

A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de remuneraciones del ejercicio anterior.

El Informe Anual de Remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración, fue sometido a votación, con carácter consultivo, y aprobado por un 86’22% de las acciones presentes o representadas con derecho a voto, habiendo votado en contra un 13’69% de las mismas, con un 0’09% de abstenciones. Dada la amplia mayoría que votó a favor del Informe Anual de Remuneraciones, la Sociedad no ha considerado necesaria ninguna acción en concreto, entendiendo que el Informe daba satisfacción a una amplia mayoría del accionariado que votó en la Junta.

B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO

B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y, en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.

El reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones establece como funciones de la misma las de proponer y supervisar la Política de Remuneración de los Consejeros y Altos Cargos ejecutivos de la sociedad.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está formada por los siguientes miembros:

• D. Enrique Giménez-Reyna, consejero independiente, Presidente.
• Dña. Belén Amatriaín Corbi, consejera independiente, Vocal.
• D. Luis Pozo Lozano, consejero dominical, Secretario.

En aplicación de la Política de Remuneraciones que resultaba de aplicación para el ejercicio, 2021 la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en su reunión de 28 de diciembre de 2020 aprobó trasladar al Consejo de Administración de la Sociedad un Informe-Propuesta sobre la retribución del Consejo de Administración de la Sociedad con cargo al ejercicio, 2021 y sobre la observancia del límite máximo de retribución de todos los consejeros, propuesta que fue aprobada por el Consejo de Administración en su reunión del día 29 de diciembre de 2021.

La aplicación de los criterios aprobados ha dado como resultado el devengo una retribución total por parte de los consejeros en su condición de tales para el ejercicio de 2021 la cantidad 844.000€.

Conforme a la Política de Remuneraciones de la Sociedad, también se abonaron a la Presidenta y al Vice-Presidente Primero del Consejo en el ejercicio de 2021 un total de 1 miles de euros y 6’7 miles de euros, respectivamente, en concepto de retribución en especie (comprensiva de uso de vehículo y primas de seguro médico).# INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

B.1.2. Política de remuneraciones: aplicación y desviaciones

Para la determinación de ese importe se tuvo en cuenta el articulado de los Estatutos Sociales vigentes en aquel momento (los aprobados por la Junta General de Accionistas de 30 de octubre de 2020) en cuanto al sistema de retribución y la limitación de la cuantía. En el proceso de aplicación de la política retributiva en el ejercicio 2021 no intervinieron asesores externos.

B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.

No se ha producido ninguna desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de remuneraciones.

B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio.

No se ha aplicado ninguna excepción temporal a la política de remuneraciones.

B.2. Acciones adoptadas en relación con el sistema de remuneración

Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar conflictos de intereses, en su caso.

La motivación y principios que inspiraron la Política de Remuneraciones de los Consejeros aplicable en el ejercicio 2021, que fue aprobada en la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 30 de octubre de 2020, fueron los siguientes, según el Apartado 2, Filosofía y motivación, de la Política de Remuneraciones:

• Vinculación con la misión, visión y valores de la Sociedad así como contribuir a su estrategia empresarial y a sus intereses a largo plazo.
• Transparencia en materia de remuneraciones en línea con las mejores prácticas en materia de gobierno corporativo con el fin de generar confianza entre accionistas e inversores.
• Evitar situaciones de conflictos de interés.
• Ofrecer remuneraciones competitivas y justas para poder atraer y conservar a los mejores profesionales, en la proporción que corresponda con la importancia de la Sociedad, su situación económica y los estándares de mercado de sociedades comparables.
• Establecer una remuneración suficiente para retribuir la dedicación, cualificación, experiencia y responsabilidad que exija el cargo sin comprometer la independencia de criterio de los consejeros.
• Considerar la evolución de la normativa, de las mejores prácticas, recomendaciones y tendencias nacionales e internacionales, en materia de retribución de consejeros de las sociedades cotizadas.
• Circunscribir las remuneraciones referenciadas a los beneficios de la Sociedad a los consejeros ejecutivos.
• Configurar las remuneraciones de los consejeros ejecutivos, siguiendo los principios establecidos en el Código de Buen Gobierno en la medida que resulten aplicables a la dimensión y características de la sociedad, y a tal efecto:
• establecer mecanismos en la fijación de las remuneraciones que las vinculen con el rendimiento profesional predeterminado y medible, que promuevan la sostenibilidad de la empresa, e incluyan también criterios no financieros para la creación de valor y cumplimiento de normas y procedimientos internos de la sociedad, así como las políticas de control y gestión de riesgos.
  • Contemplar que los componentes variables de la remuneración queden sujetos a una comprobación suficiente de su cumplimiento y posibilitar la introducción de cláusulas de reducción (“malus”).
• Contemplar la posibilidad de incorporar planes de entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor, sometiéndolas a la previa aprobación de la Junta General de Accionistas.
  • Contemplar la posibilidad de que se puedan incluir cláusulas clawback.
  • Limitar los importes indemnizatorios a los consejeros ejecutivos a dos anualidades.
• Establecer que la retribución de los consejeros a los que se atribuyeran funciones ejecutivas guardara una proporción equilibrada y eficiente entre los componentes fijos y variables, fomentando una cultura de compromiso con el logro de los objetivos de la Sociedad.
• Asegurar que no existiera discriminación por motivos de género, raza, origen étnico, religión u orientación sexual.

Con esta Política se pretendió definir y controlar, de manera clara y comprensible, las prácticas retributivas de la Sociedad para con sus consejeros a fin de, por un lado, promover la rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad y, al mismo tiempo, fomentar el interés social e incorporar las cautelas necesarias para evitar la asunción excesiva de riesgos y la recompensa de resultados desfavorables.

B.3. Cumplimiento de la política de retribución

Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la sociedad. Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros, incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y largo plazo de la sociedad.

Ningún consejero ha devengado durante el ejercicio 2021 ninguna remuneración que no estuviera contemplada en la Política de Remuneraciones de los Consejeros de Prim, S.A. vigente en ese ejercicio.

La Política de Remuneraciones de los Consejeros aplicable durante el ejercicio 2021 distinguía, según su Apartado 4, entre el esquema retributivo de los consejeros en su condición de tales y el de los consejeros ejecutivos por el desempeño de sus funciones ejecutivas.

La retribución de los consejeros en su condición de tales comprendía:

• Una retribución fija que se establecía de acuerdo con sus funciones, nivel de responsabilidad y perfil profesional, atendiendo a la importancia de la Sociedad, a la situación económica que tuviere y a los estándares de competitividad aplicados en sociedades cotizadas comparables.
• Una retribución por pertenencia a las Comisiones, que consideraba la posibilidad de asignar a los consejeros que formaran parte de alguna Comisión del Consejo de Administración una remuneración adicional anual en calidad de Vocal por la superior carga de trabajo, y que los consejeros que presidieran las respectivas comisiones del Consejo de Administración percibieran una cantidad anual adicional, de nuevo por el ejercicio de dicho cargo.
• Dietas por asistencia a cada una de las reuniones del Consejo de Administración.

Por su parte, la Política de Remuneraciones de los Consejeros vigente para el ejercicio 2021 establecía en su Apartado 4.2 que “la remuneración de Presidente y Vicepresidente no ejecutivos del Consejo de Administración debía reflejar el papel estratégico y su elevada actividad e involucración en el ejercicio del cargo”, y que “sus remuneraciones podrían estar compuestas exclusivamente por conceptos fijos”. “Asimismo, ambos podrían ser beneficiarios de retribuciones en especie que incluyeran seguro médico, seguro de accidentes y vehículo”.

Solo la retribución de los consejeros a los que se atribuyan funciones ejecutivas comprendía (y comprende) una retribución variable (variable a corto plazo y variable a largo plazo). Durante el ejercicio 2021, ninguno de los consejeros ha tenido atribuidas funciones ejecutivas, por lo que ninguno de los consejeros ha percibido ningún tipo de retribución variable.

B.4. Resultado de la votación consultiva

Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan emitido:

	Número	% sobre el total
Votos emitidos	14.195.981	81,84
	Número	% sobre emitidos
Votos negativos	1.943.411	13,69
Votos a favor	12.239.480	86,22
Votos en blanco	0,00	0,00
Abstenciones	13.090	0,09
Observaciones

B.5. Componentes fijos devengados

Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto al año anterior.

En la reunión que celebró la Comisión de Nombramientos y Retribuciones el día 28 de diciembre de 2020, se adoptó el acuerdo de proponer al Consejo de Administración de la Sociedad fijar la retribución del mismo, con cargo al ejercicio 2021.# INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

B.5. Explicación del sistema de retribución de los consejeros, distinguiendo entre los que tienen la condición de ejecutivos y los que no.

Para la determinación de esa retribución se tuvo en cuenta la Política de Remuneraciones aprobada en la Junta del 30 de octubre de 2020, el articulado de los Estatutos Sociales vigentes en ese período en cuanto al sistema de retribución y la limitación de la cuantía, así como la evolución del negocio, los resultados de la sociedad en el ejercicio 2020 y la retribución que abonan otras sociedades de similar entidad y parecidas características.

En cuanto a la determinación de los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio 2021 por los consejeros en su condición de tales, se determinaron por el Consejo celebrado el 29 de diciembre de 2020, de acuerdo con los criterios establecidos en la Política de Remuneraciones de los Consejeros que era de aplicación para ese ejercicio, de la siguiente manera:

• Remuneración fija de 45.000 euros brutos anuales.
• Dieta de asistencia a consejo de 1.000 euros brutos por sesión, con un límite de 10.000 euros anuales, que fue de aplicación.

La remuneración del Presidente del Consejo fue la siguiente:

• Remuneración fija de 200.000 euros brutos anuales.
• Dieta de asistencia a consejo de 2.000 euros brutos por sesión, con un límite de 20.000 euros anuales, que fue de aplicación.

La remuneración del Vicepresidente Primero del Consejo fue la siguiente:

• Remuneración fija de 180.000 euros brutos anuales.
• Dieta de asistencia a consejo de 1.500 euros brutos por sesión, con un límite de 15.000 euros anuales, que fue de aplicación.

De aplicación común a todos los consejeros fueron las siguientes reglas:

• Por Vocalía en una Comisión del Consejo, 6.000 euros brutos anuales.
• Por Presidencia de una Comisión del Consejo: 10.000 euros brutos anuales.
• Las remuneraciones fijas, así como las de vocalía y de presidencia de comisiones, se hicieron efectivas en doce pagos mensuales.
• Las dietas de asistencia se pagaron con ocasión de la asistencia a las sesiones.

Respecto del Presidente y Vicepresidente Primero, se reconocía la asignación de retribuciones en especie, tales como la de seguro de enfermedad y uso de vehículo de la categoría correspondiente a sus cargos.

B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado, por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado respecto al año anterior.

En el Consejo de Administración de la Sociedad no hubo durante el ejercicio 2021 ningún consejero con funciones ejecutivas.

B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos devengados y consolidados en el ejercicio cerrado. En particular:

a) Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación, periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación de cada componente de la retribución variable.

b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros, incluyendo el precio y plazo de ejercicio.

c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales, consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas retributivos o planes que incorporan una retribución variable.

d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros, si existieran.

Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos:

Solo la retribución de los consejeros a los que se hubieran atribuido funciones ejecutivas comprendía (y comprende) una retribución variable, tanto a corto plazo como a largo plazo. Durante el ejercicio 2021, ninguno de los consejeros ha tenido atribuidas funciones ejecutivas, por lo que ninguno de los consejeros ha percibido ningún tipo de retribución variable. Por otro lado, la Sociedad no dispone de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros.

Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos:

Según la Política de Remuneraciones de los Consejeros vigente en 2021, solo los consejeros a los que se hubieran atribuido funciones ejecutivas podían disfrutar de un componente variable en su remuneración. El componente de retribución variable a largo plazo para los consejeros ejecutivos se establecía (Apartado 4.3.3.) “con el fin de incentivar en el largo plazo la consecución sostenible de los resultados y el alineamiento con los intereses de los accionistas y todos los grupos de interés de la Sociedad”, y estaba vinculado al “desempeño de la Sociedad en relación con los objetivos prefijados, concretos y cuantificables relacionados con variables económico-financieras, de eficiencia, crecimiento y rentabilidad, así como cuestiones de calidad o cualitativas, de carácter no financiero, que contribuyan de una manera decisiva a la creación de valor y cumplimiento de normas y procedimientos internos de la Sociedad, así como las políticas de control y gestión de riesgos”-.

Durante el ejercicio 2021, ninguno de los miembros del Consejo de Administración tubo atribuidas funciones ejecutivas, por lo que lo establecido en la Política de Remuneraciones de los Consejeros en relación con el componente variable a largo plazo de la remuneración de los consejeros ejecutivos no fue de aplicación.

B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.

No se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de ningún componente variable.

B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero.

No existe ningún sistema de ahorro a largo plazo.

B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado.

No se ha devengado y/o pagado ninguna indemnización o cualquier otro tipo de pago derivado del cese o terminación del contrato de ningún consejero.

B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan explicado en el apartado A.1.

Ninguno de los consejeros de la Sociedad tiene la consideración de consejero ejecutivo.

B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.

No se ha devengado a ningún consejero ninguna remuneración suplementaria como contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.

B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.

No se ha concedido ningún anticipo, crédito o garantía.

B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente la naturaleza de los diferentes componentes salariales.

No se ha devengado ninguna remuneración en especie por ningún consejero.## INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

B.16. Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el apartado de “otros conceptos” de la sección C.

No existe ningún concepto retributivo distinto de los anteriores.

C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS

Nombre	Tipología	Periodo de devengo ejercicio 2021
Doña LUCIA COMENGE VALENCIA	Presidente	Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don JORGE PRIM MARTINEZ	Vicepresidente	Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don ENRIQUE GIMENEZ-REYNA RODRIGUEZ	Vicepresidente	Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Doña BELEN AMATRIAIN CORBI	Consejero	Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don IGNACIO ARRAEZ BERTOLÍN	Consejero	Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Doña ELENA GARCIA BECERRIL	Consejero	Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Doña CAROLINA GUISASOLA MASAVEU	Consejero	Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don LUIS POZO LOZANO	Consejero	Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don IGNACIO PRIM MARTINEZ	Consejero	Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021

C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones ejecutivas) devengada durante el ejercicio.

a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:

i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)

Nombre	Remuneración fija	Dietas	Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo	Sueldo	Retribución variable a corto plazo	Retribución variable a largo plazo	Indemnización	Otros conceptos	Total ejercicio 2021	Total ejercicio 2020
Doña LUCIA COMENGE VALENCIA	200	21						221	221	25
Don JORGE PRIM MARTINEZ	180	6	22					208	208	60
Don ENRIQUE GIMENEZ-REYNA RODRIGUEZ	45	10	10					65	65	60
Doña BELEN AMATRIAIN CORBI	45	12	10					67	67	60
Don IGNACIO ARRAEZ BERTOLÍN	45	10	10					65	65	60
Doña ELENA GARCIA BECERRIL	45	10						55	55	10
Doña CAROLINA GUISASOLA MASAVEU	45	10						55	55	10
Don LUIS POZO LOZANO	45	6	10					61	61	35
Don IGNACIO PRIM MARTINEZ	45	10						55	55	10

Observaciones

En “Otros conceptos” se han incluido las dietas devengadas por los consejeros por la asistencia a las reuniones del Consejo de Administración de la Sociedad. Además, en el caso de Dña. Lucía Comenge, se ha incluido en “Otros conceptos” 1 miles de euros en concepto de seguro médico, y en el caso de D. Jorge Prim Martínez, 4 miles de euros en concepto de seguro médico y 2’7 miles de euros en concepto de vehículo de empresa. En el ejercicio 2020, las retribuciones de Dª Lucía Comenge Valencia, Dª María Elena García Becerril, Dª Carolina Guisasola Masaveu, Don Luis Pozo Lozano y Don Ignacio Prim Martínez corresponden a la parte proporcional del tiempo en que se mantuvieron en el cargo en ese ese ejercicio.

ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.

Nombre	Denominación del Plan	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes/ consolidadas	Precio de las acciones consolidadas	Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €)	Nº instrumentos	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes
		Inicio ejercicio 2021		Concedidos ej. 2021		Consolidado ej.				Vencidos no ej.	Final ejercicio 2021
Doña LUCIA COMENGE VALENCIA	Plan	0,00
Don JORGE PRIM MARTINEZ	Plan	0,00
Don ENRIQUE GIMENEZ-REYNA RODRIGUEZ	Plan	0,00
Doña BELEN AMATRIAIN CORBI	Plan	0,00
Don IGNACIO ARRAEZ BERTOLÍN	Plan	0,00
Doña ELENA GARCIA BECERRIL	Plan	0,00
Doña CAROLINA GUISASOLA MASAVEU	Plan	0,00
Don LUIS POZO LOZANO	Plan	0,00
Don IGNACIO PRIM MARTINEZ	Plan	0,00

Observaciones

La Sociedad no tiene establecido un sistema de retribución basado en acciones u otros instrumentos financieros.

iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.

Nombre	Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €)	Importe de los fondos acumulados (miles €)
	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020
Doña LUCIA COMENGE VALENCIA
Don JORGE PRIM MARTINEZ
Don ENRIQUE GIMENEZ- REYNA RODRIGUEZ
Doña BELEN AMATRIAIN CORBI
Don IGNACIO ARRAEZ BERTOLÍN
Doña ELENA GARCIA BECERRIL
Doña CAROLINA GUISASOLA MASAVEU
Don LUIS POZO LOZANO
Don IGNACIO PRIM MARTINEZ

Nombre	Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados	Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados	Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados	Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados
	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020
Doña LUCIA COMENGE VALENCIA
Don JORGE PRIM MARTINEZ
Don ENRIQUE GIMENEZ- REYNA RODRIGUEZ
Doña BELEN AMATRIAIN CORBI
Don IGNACIO ARRAEZ BERTOLÍN
Doña ELENA GARCIA BECERRIL
Doña CAROLINA GUISASOLA MASAVEU
Don LUIS POZO LOZANO
Don IGNACIO PRIM MARTINEZ

Observaciones

La Sociedad no tiene establecido ningún sistema de ahorro a largo.

iv) Detalle de otros conceptos

Nombre	Concepto	Importe retributivo
Doña LUCIA COMENGE VALENCIA	Concepto
Don JORGE PRIM MARTINEZ	Concepto
Don ENRIQUE GIMENEZ-REYNA RODRIGUEZ	Concepto
Doña BELEN AMATRIAIN CORBI	Concepto
Don IGNACIO ARRAEZ BERTOLÍN	Concepto
Doña ELENA GARCIA BECERRIL	Concepto
Doña CAROLINA GUISASOLA MASAVEU	Concepto
Don LUIS POZO LOZANO	Concepto
Don IGNACIO PRIM MARTINEZ	Concepto

Observaciones

No existen otros conceptos retributivos distintos a los indicados en apartados anteriores.

b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:

i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)

Nombre	Remuneración fija	Dietas	Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo	Sueldo	Retribución variable a corto plazo	Retribución variable a largo plazo	Indemnización	Otros conceptos	Total ejercicio 2021	Total ejercicio 2020
Doña LUCIA COMENGE VALENCIA
Don JORGE PRIM MARTINEZ
Don ENRIQUE GIMENEZ-REYNA RODRIGUEZ
Doña BELEN AMATRIAIN CORBI
Don IGNACIO ARRAEZ BERTOLÍN
Doña ELENA GARCIA BECERRIL
Doña CAROLINA GUISASOLA MASAVEU
Don LUIS POZO LOZANO
Don IGNACIO PRIM MARTINEZ

Observaciones

Los consejeros de la sociedad no perciben ningún tipo de retribución por su pertenencia a consejos de otras sociedades del grupo.

ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o# INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.

Nombre	Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro	Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €)	Importe de los fondos acumulados (miles €)
Doña LUCIA COMENGE VALENCIA
Don JORGE PRIM MARTINEZ
Don ENRIQUE GIMENEZ-REYNA RODRIGUEZ
Doña BELEN AMATRIAIN CORBI
Don IGNACIO ARRAEZ BERTOLÍN
Doña ELENA GARCIA BECERRIL
Doña CAROLINA GUISASOLA MASAVEU
Don LUIS POZO LOZANO
Don IGNACIO PRIM MARTINEZ

Nombre	Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados	Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados	Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados	Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados
	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020
Doña LUCIA COMENGE VALENCIA
Don JORGE PRIM MARTINEZ
Don ENRIQUE GIMENEZ- REYNA RODRIGUEZ
Doña BELEN AMATRIAIN CORBI
Don IGNACIO ARRAEZ BERTOLÍN
Doña ELENA GARCIA BECERRIL
Doña CAROLINA GUISASOLA MASAVEU
Don LUIS POZO LOZANO
Don IGNACIO PRIM MARTINEZ

Observaciones

La sociedad no tiene establecido ningún sistema de ahorro a largo plazo

iv) Detalle de otros conceptos

Nombre	Concepto	Importe retributivo
Doña LUCIA COMENGE VALENCIA	Concepto
Don JORGE PRIM MARTINEZ	Concepto
Don ENRIQUE GIMENEZ-REYNA RODRIGUEZ	Concepto
Doña BELEN AMATRIAIN CORBI	Concepto
Don IGNACIO ARRAEZ BERTOLÍN	Concepto
Doña ELENA GARCIA BECERRIL	Concepto
Doña CAROLINA GUISASOLA MASAVEU	Concepto
Don LUIS POZO LOZANO	Concepto
Don IGNACIO PRIM MARTINEZ	Concepto

Observaciones

No existen otros conceptos retributivos

c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):

Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el consejero, en miles de euros.

Nombre	Retribución devengada en la Sociedad	Retribución devengada en sociedades del grupo
	Total	Retribución metálico
Doña LUCIA COMENGE VALENCIA	221	221