Annual Report • Apr 9, 2009
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
PRICER ÅRSREDOVISNING 2008
Alla värden uttrycks i svenska kronor, SEK. Tusen kronor förkortas TSEK och miljoner kronor förkortas MSEK. Sifferuppgifterna inom parentes avser 2007 eller motsvarande period föregående år, om inte annat uppges. Data om marknader och konkurrenssituation är Pricers egna bedömningar, om inte specifik källa anges.
Pricer erbjuder en branschledande plattform för elektroniska displayer och hyllkantsetiketter samt lösningar och tjänster för effektiv kommunikation, hantering, prisoptimering och produktinformation i butik. Pricer är det enda företag idag som erbjuder en kommunikationsplattform som stöder både segmentsbaserade och pixelbaserade ESL-system. Plattformen bygger på tvåvägskommunikation för att säkerställa fullständig spårbarhet och effektiv hantering av resurser. Pricers system förbättrar avsevärt kundnyttan och butikens produktivitet genom att underlätta arbetet i butiken.
Pricer erbjuder den mest kompletta och skalbara ESL-lösningen. Företaget har mer än 4 500 installationer i 34 länder världen över och cirka 60 procent av marknaden. Kunderna omfattar många av världens främsta detaljhandlare och några av de ledande detaljhandelskedjorna i Europa, Japan och USA. Pricer erbjuder, i samarbete med kvalificerade partners, en totalt integrerad lösning med kompletterande produkter, applikationer och tjänster.
Pricer grundades 1991 i Sverige och företagets B-aktie är noterad på OMX Nordic Exchange under segmentet Small Cap. Antalet aktieägare är nära 23 000, där de tio största svarade för 32 procent av antalet röster per den 31 december 2008. I slutet av 2008 hade Pricerkoncernen 68 medarbetare.
Pricer nådde ett rörelseresultat på rekordnivån 55 MSEK tack vare att företaget har anpassat organisationens storlek och etablerat en starkare produktmix. Omsättningen uppgick till 427 MSEK och bruttomarginalen ökade till 38 procent.
Mitt i den rådande krisen valde två stora detaljhandelskedjor, en inom dagligvaruhandeln och den andra inom övrig detaljhandel, att installera Pricers ESL-system. Båda kedjorna är bland de allra största, så kallade Tier 1-kedjor. Under 2008 installerade Casinokoncernen Pricers ESL-lösning. Casino är en av världens största ESL-användare. Pricer har tecknat nya samarbetsavtal som innebär att företaget utökar sin närvaro på nya internationella marknader. Avtalen omfattar flera strategiskt viktiga pilotprojekt hos Tier 1-kedjor. Carrefour i Belgien valde till slut Pricer som enda ESL-leverantör, vilket innebär att Pricer nu är ensam leverantör till hela Carrefourkoncernen.
Ett tecken på Pricers starka ställning på marknaden och trovärdiga system är att flera ledande Tier 1-kedjor inom dagligvaruhandeln och övrig detaljhandel har valt Pricers nya DotMatrix™-etiketter och installerat världens första fullskaliga DotMatrix™-lösning i butiker i Europa och Japan. I en av E. Leclercs hypermarkets ingår nästintill 40 000 DotMatrix™ etiketter – ett tydligt bevis på lösningens skalbarhet.
Idag har Pricer en arbetsstyrka på cirka 70 medarbetare med kompetens inom alla områden och internationell erfarenhet. Pricer utvecklar, säljer, installerar och erbjuder support, direkt eller via återförsäljare, i mer än 30 länder. Pricers medarbetare kontrollerar utformningen och processen för hela verksamheten, från ASIC-design till systemarkitektur, komponentutvärdering, hantering av stora kunder och installationsprojekt. Tillverkningen läggs ut på samarbetspartners med skalbara lösningar och installationen sker genom ett tillförlitligt nätverk av elinstallatörer och systemkonfiguratörer.
| Nyckeltal | 2008 | 2007 | Förändring |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 427,0 | 432,3 | -1% |
| Bruttoresultat, MSEK | 160,3 | 132,0 | 21% |
| Bruttomarginal, procent | 38 | 31 | 21% |
| Rörelseresultat, MSEK | 55,4 | 6,0 | 823% |
| Årets resultat, MSEK | 107,7 | 1,0 | n/a |
| Resultat per aktie, SEK | 0,11 | 0,00 | n/a |
| Soliditet, procent | 77 | 67 | 15% |
Pricer breddar sin tekniska ledning och stöttar sin tillväxtstrategi med hjälp av såväl interna som externa innovativa resurser. Under 2008 nådde Pricer en ny, banbrytande nivå – systemkommunikationshastigheten fyrdubblades för att klara behovet av snabbhet hos DotMatrix™-etiketterna. Den nya mjukvaran R3.5 lanserades i syfte att förbättra verktygen för hantering av DotMatrix™-etiketterna. Till följd av den undersökning av användarbeteende som gjordes 2007 har Pricer ändrat fokus för sin utveckling mot butiksapplikationer och lanserat flera nya ESL-verktyg och koncept för butiksmarknadsföring.
Flera internationella ledande företag har minskat ner sin verksamhet eller dragit sig ur ESL-marknaden helt eftersom det blivit ännu svårare att etablera sig på marknaden. De har haft svårt att nå stora ESL-volymer, utforma tillförlitliga detaljhandelssystem eller leverera antingen en höghastighetsplattform eller plattform för tvåvägskommunikation. Under 2008 tog sig flera nya aktörer in på den japanska marknaden, men de befinner sig fortfarande i lanseringsfasen och behöver bevisa sina lösningar. Pricer är fortfarande marknadsledande med närmare 60 procent av den globala ESLmarknaden och installationsbasen. Pricers installationsbas är idag lika stor som konkurrenternas tillsammans.
Pricers ESL-system är en helhetslösning för elektronisk prissättning och information i butiker. Systemet består av individuella elektroniska hyllkantsetiketter med pris- och produktinformation som stöds av infrastruktur för trådlös kommunikation samt programvara. I Pricers lösning ingår ett fullständigt utbud av tillbehör som underlättar hanteringen av systemet och optimerar investeringen.
Pricer har utvecklat en trådlös kommunikationsplattform som stödjer både dagens och morgondagens trådlösa displayer. Utifrån den här standardplattformen kan detaljhandeln utnyttja sina investeringar i infrastruktur för att stödja nya trådlösa enheter – antingen de har utvecklats av Pricer eller av andra företag som bygger vidare på Pricers teknik genom licensavtal. Tack vare Pricers öppna plattform och licensstrategi kan detaljhandeln få skräddarsydda och skalbara systemlösningar för specifika behov. På så sätt kan handeln dra ytterligare nytta av sin grundinvestering. Samtidigt breddar denna lösning Pricers marknad och position som den ledande leverantören av ESL-system.
Pricers system grundar sig på infraröd teknik (IR) som är en mycket tillförlitlig kommunikationsmetod som står emot störningar och som heller inte stör eller påverkar andra enheter. Användningen av infraröd teknik ger också möjlighet till tvåvägskommunikation, det vill säga en funktion som bekräftar att etiketten har mottagit informationsändringen. Detta ger möjlighet till löpande kontroller av systemet och varningar vid eventuella driftsstörningar.
Pricers system har hög bandbredd med en kapacitet på mer än 50 000 uppdateringar per timme, vilket är snabbare än något annat ESL-system. Med sin Quadspeed-teknik kan Pricer fyrdubbla systemkommunikationshastigheten, vilket möjliggör effektiv support av de pixelbaserade DotMatrix™ displayerna, men gör också att detaljhandelns prissättning blir effektivare.
Den grafiska presentationen nedan av Pricers system visar butiksmiljön och de viktigaste beståndsdelarna i systemet. Lösningen är komplex men kan förenklas för att beskriva processen och den miljö där den finns. Systemet kan beskrivas som hierarkiskt där varje nivå betjänar eller betjänas av parallella nivåer.
Pricers etiketter finns på etikettnivån ovanför butiksnivån, eftersom det är hårdvaran som definierar lösningen, det vill säga pris och information som visas på hyllkanten, kundvagnen, gaveln till gången eller någon annanstans i butiken.
Lösningens centrala tekniska komponenter beskrivs i de olika nivåerna ner mot butiksplanet. Nivåerna är i tur och ordning hanteringsnivån som består av de verktyg som behövs för att kunna sköta systemet, från mjukvarans Graphical User Interface (GUI) till installationsroboten för att förbereda ESL-etiketterna till webbklienter för systemdrift.
Därefter följer datanivån som består av systemarkitekturen och utgör en grafisk beskrivning av informationsflödet, från butikens back office till Pricers system, i form av produktfiler som uppdateras innan etiketterna på hyllkanten uppdateras av nästa nivå, kommunikationsnivån.
Kommunikationsnivån använder flera trådlösa tekniker. I centrum finns infraröd kommunikation med butiken som möjliggör överföring av stora mängder data till och från etiketterna. I och med att WiFi får allt större spridning kan Pricers system nu integreras med annan trådlös teknik för olika handenheter eller för Ethernet-anslutning.
Slutligen finns butiksnivån där verkligheten tar vid – kunden får uppdaterad information på hyllkanten.
Pricer har sedan begynnelsen koncentrerat sig på forskning och utveckling för att erbjuda detaljhandeln trådlösa displayenheter som inte bara gynnar priskommunikationen, utan som även har hög funktionalitet och innovationsgrad. 20 engagerade ingenjörer fokuserar varje dag på att utveckla det trådlösa displayutbudet utifrån Pricers höghastighetsplattform. Idag stöder Pricers ESL-lösning två tekniker – segmentsbaserad och pixelbaserad teknik. Dessutom utvecklar Pricer nya butiksapplikationer som stöds av Pricers plattform för att kunna erbjuda detaljhandeln ännu större nytta från ESL-systemet.
Segmentsbaserade displayer utnyttjar ett LCD-aktivt område med förinställda segment för att visa information. LCDdisplayer har sin grund i en fullt utvecklad, energibesparande och kostnadseffektiv teknik. Pricers LCD-etiketter är mycket robusta och har en batterilivslängd på 8–10 år.
Pricers segmentsbaserade produkter ingår i det mest omfattande produktutbudet som marknaden erbjuder och som passar de flesta av detaljhandelns behov vad gäller hyllkantsetiketter. De visar till exempel pris, kampanjpris, startoch slutdatum vid kampanjer, lagernivåer, beställningar, leveransdatum och staplingsutrymmen. Continuum-familjen förser detaljhandeln med avancerade etikettfunktioner för komplexa prisscenarier. Etiketterna har en modern utformning med en stor LCD-display, och kan även visa rullande textinformation så att butiken kan använda etiketterna för både marknadsföring och information.
DotMatrix™ har utvecklats utifrån alla fördelar med segmentsbaserade etiketter, bygger på en bistabil teknik och ger en detaljrik display. Displayerna kan visa praktiskt taget allting från varumärkeslogotyper och text i punktlistor till inskanningsbara streckkoder och tidsbestämd kampanjinformation. Strömförbrukningen är nästan obefintlig och displayerna är lika läsbara som pappersetiketter, vilket är idealiskt för detaljhandelns miljö.
Livsmedelshandlarna kompletterar och utökar sina segmentsbaserade ESL-installationer med DotMatrix™ i de delar av butiken där produktinformation är viktig. Med DotMatrix™ uppfyller också Pricer kravet från dagligvaruhandlare som inte säljer livsmedel men som kräver trådlösa displayer som kombinerar hög visuell kvalitet med det elektroniska systemets fördelar.
Pricers snabba plattform för tvåvägskommunikation kan utvecklas ytterligare och ger detaljhandeln många innovativa möjligheter utöver prisinformation på hyllkanten. Baserat på funktionerna i Pricers befintliga infrastruktur i butiken har företaget kunnat erbjuda nya enheter som gör butiksinformationen mer dynamisk för att på så sätt öka effektiviteten och förstärka ESL-upplevelsen.
Med Pricers Web Viewer får butiken bättre kontroll över ESL-systemet i butiken och personalens hantering underlättas.
Pricers DM Trolley visar information på kundvagnens handtag beroende på var i butiken kunden befinner sig och gör att kommunikationen får större effekt.
Med tillförlitlig produkt- och prisinformation gör Pricers Video Poster kampanjinformationen mer dynamisk.
Det är med stor glädje jag lägger fram årsredovisningen för 2008, ett år som blivit en milstolpe och Pricers mest lönsamma år sedan starten för 18 år sedan. Vi har stått inför många utmaningar och kommer att göra så även framöver, men med tilltro till oss själva och en stabil verksamhet kommer vi att klara av dem under de här nya och svåra tiderna.
Vi har kunnat växa på både nya och befintliga marknader tack vare den omorganisation vi gjorde i rätt tid och vår nya produktstrategi som bygger på stark kundfokus och systemutveckling. Dessa faktorer har varit oerhört viktiga i och med att vi fick genomföra några av branschens största installationer under 2007. Rent matematiskt imponerade inte vår tillväxt, eftersom våra nya detaljhandelskunder har mindre butiker än vad som normalt finns i Frankrike. I takt med att världsmarknaden breddas kommer dessa skillnader att justeras på naturlig väg, vilket vi redan sett genom vår förmåga att behålla vår marknadsandel på 60 procent med nya butiker. Vårt varumärke, som står för skalbarhet och kvalitet, är orubbat och blir allt starkare för varje dag och varje ny butik vi installerar, vare sig det är i Sydafrika eller Spanien, Norge eller Singapore.
Under 2008 installerades Pricers system i mer än 800 nya butiker så att vår totala installationsbas nu består av över 4 500 butiker världen över. Vår totala installationsbas är större än våra konkurrenters sammanlagda bas. Den genomsnittliga butiksstorleken har minskat, vilket är ett tecken på att marknaden börjar bli mogen och att ESL-system har blivit internationellt accepterade utanför den starka franska butiksmarknaden. Pricers system finns idag i mer än 300 kedjor i världen. Några av dessa har installerat många av sina butiker, medan andra befinner sig i en tidig implementeringsfas.
En stor del av de cirka 65 miljoner ESL-etiketter som Pricer och våra samarbetspartners hade levererat i slutet av 2008 finns i två viktiga detaljhandelsländer, Frankrike och Japan. De detaljhandelskedjor som har valt att installera ESL-system på de här marknaderna är framför allt stora internationella kedjor, så kallade Tier 1-kedjor. Tack vare att de här kunderna är oerhört integrerade har vi verkligen gynnats av att de implementerar systemet och påverkar normerna i andra länder världen över. Den japanska marknaden representeras helt av integrerade detaljhandelskedjor, varav de allra flesta har valt infraröd trådlös kommunikation från Pricer. Hittills har inget annat ESL-företag lyckats etablera sig på den japanska marknaden.
För oss har den fortsatta expansionen på den franska marknaden stor betydelse. Frankrike stod under 2008 för närmare 50 procent av ESL-marknaden och mer än 40 procent av totalt installerade butiker. Under året installerade vi 260 nya butiker, vilket motsvarade nästan 40 procent av de totala installationerna i landet.
Situationen i Frankrike är förhållandevis okomplicerad och det är därför lätt att förutsäga framtiden. För det första är livsmedelskedjorna kraftigt integrerade och verksamheten bedrivs som franchise. Från 2002 och framåt har integrerade
detaljhandlare som Casino, Carrefour och Metro – samtliga kunder till Pricer – gjort massiva ESL-installationer. Konkurrerande företag med Oneway Low Data (eller OLD-systemleverantörer som vi kallar dem) har dragit fördel av den här speciella marknaden som kännetecknas av stora butiker och många franchisebutiker som inte gör systematiska utvärderingar på samma sätt som integrerade detaljhandlare gör. De har också gynnats av att franchisetagare inte brukar samordna sina beslut, vilket har medfört en liten prispress. På framväxande marknader tar de ledande aktörerna vanligtvis täten med installationer hos mer framstående handlare, medan lokala aktörer tar övriga butiker. Så här ser mönstret alltid ut och det är också så det ser ut i Frankrike.
Pricer däremot verkar på en global marknad med mycket varierande behov (stora butiker och små butiker, mycket innehåll på etiketterna och litet innehåll, olika hastighetskrav, etikettstyper, mjukvaruintegrering osv.). Pricer har positionerat sig som en global leverantör av kompletta lösningar – något som företagets globala kunder har efterfrågat och betalat för.
Att vara lokal är bara en del av detaljhandelslösningen. Vår målmarknad (Tier 1- och 2-kedjor) föredrar globala skalbara lösningar som kan implementeras världen över. Tack vare vårt trovärdiga varumärke kan vi också snabbare ta oss in på nya marknader. Pricers ledning är fokuserad på produkten och tar till sig kunskap som finns lokalt så att vi fort kan komma igång. Vi har också fortsatt att vidga klyftan mellan vårt system och OLD-leverantörerna genom att öka hastigheten, med grafiska ESL-etiketter och med bättre verktyg. Vi har satt ribban högt och satsar på att lansera fem nya produkter per år utifrån de krav som finns på de lokala marknaderna. Vi har också gjort oerhört mycket för att minska kostnaderna för vår lösning under de senaste fyra åren. I princip har vi använt oss av teknik för att öka klyftan och minska kostnaderna.
Konsumenternas köpbeteende genomgår en radikal förändring och i och med detta blir det allt viktigare för handeln att prissätta produkter på ett konkurrenskraftigt sätt. På alla marknader intresserar sig detaljhandeln nu allt mer för ESLsystem eftersom lösningen ger större flexibilitet och kontroll. I mer direkta ordalag innebär det en mer aggressiv prissättning och centrala beslut. Idag vill verkställande direktörer för ledande detaljhandelsföretag träffa Pricer – något vi sällan har upplevt tidigare. De ställer alla rätta frågor och visar att de har följt installationen av ESL-system hos ledande Tier 1-kedjor. Att vi har fler pilotprojekt på gång är ett direkt resultat av den här utvecklingen. Den senaste tidens framgångar visar hur viktigt ESL-system och prissättning har blivit i dessa föränderliga tider.
Övrig detaljhandel, det vill säga butiker som inte säljer livsmedel, har alltid varit en del av marknaden dit vi inte nått – förrän nu. Begränsade prisjusteringar i kombination med
satsning på att bygga ut butiker och nya marknader gjorde att butiksautomation hamnade ute i kylan. Idag är situationen annorlunda. Under 2008 började vi installera systemet i två gördet-själv-kedjor inom Tier 1-skiktet i Europa. Vi har också flera pilotprojekt hos ledande elektronik- och taxfreekedjor. Den här utvecklingen visar att den övriga detaljhandeln har nya strategier och prioriteringar. Pricer är det perfekta valet för den här nya marknaden där centralisering och kontroll är
viktiga faktorer. Idag är det endast Pricer som kan erbjuda ett skalbart tvåvägskommunikationssystem som stöder både pixelbaserade och segmentsbaserade etiketter – ett unikt erbjudande i en unik tid.
Dagens situation förändrar inte framgångsfaktorerna för företag som Pricer. Tillförlitliga skalbara produkter och lösningar överträffar alltid marknaden. Framstående produkter och lösningar kommer alltid att leda marknaden. Pricer gör både och, och kommer att fortsätta med det. Forskning och utveckling ligger i våra gener och är orsaken till att vi kan ta oss in på och ta täten på alla viktiga detaljhandelsmarknader. Vår konkurrensfördel ger oss försprång så att vi lär oss snabbare och kan föra ut nya idéer på marknaderna. Pricer grundades på svensk innovation och kvalitet, grundläggande faktorer för att bli ledande inom detaljhandeln. Samtidigt förändras Pricer och har nu större fokus på detaljhandelns behov genom koncept för butiksmarknadsföring och verktyg som hjälper användarna att säkra och hantera butikens ESL-investering.
Om vi tittar på våra verksamheter och aktiviteter mot bakgrund av dagens ekonomiska situation ser vi framöver ett fortsatt behov av att fokusera på vår kärnverksamhet hos Tier 1-kedjor i och med att de representerar det starkaste segmentet idag. Nedan följer en sammanfattning av våra viktigaste prioriteringar och strategier under 2009.
"Vårt varumärke, som står för skalbarhet och kvalitet, är orubbat och blir allt starkare för varje dag och varje ny butik vi installerar"
Det är av stor vikt att vi fortsätter att investera i utveckling av nya produkter och applikationer. Detta är en av hörnstenarna i vår verksamhet som entreprenör. Inom övrig dagligvaruhandel kommer vi att trygga vår ledande ställning. Våra erfarenheter inom den övriga detaljhandeln kommer att främja expansionen av vårt erbjudande till dagligvaruhandeln. Båda sektorerna hjälper oss att skapa ett bättre företag.
Att se på forsknings- och utvecklingsverksamheten ur ett användarperspektiv är något som har blivit en del av vår idéutveckling. Med detta menar vi internt att det är den faktor som alltid kommer att placera oss i täten tack vare erfarenhet från 34 olika marknader. Det påverkar också vår försäljning och våra tjänster när detaljhandeln kräver allt snabbare installationer och utbyggnader. Vi satsar på att bygga upp internationell sälj- och driftskapacitet för att bli ännu snabbare och effektivare.
Större digitalt erbjudande ska locka fler ledande handlare
Allt fler detaljhandlare väljer våra nya bistabila pixelbaserade ESL-etiketter DotMatrix™ för att visa produkt- och prisinformation, vilket innebär att våra stora investeringar i DotMatrix™-teknik har visat sig vara rätt. Försäljningen av DotMatrix™-produkter har ökat markant i Europa och Japan och vi väntar en fortsatt ökning under 2009. Vi har nu utvecklat ett komplett produktsortiment,
från hyllkantsetiketter till stora displayer för frukt- och gröntsamt elektronikavdelningar. Vårt internationella försäljningsnät banar väg genom en kombination av dessa produkter och standardiserade segmentslösningar.
Kostnadsreduceringar, från logistik till produktutveckling, är en av våra största utmaningar som också har bidragit kraftigt till vår framgång. Vi kommer att fortsätta lägga ner mycket kraft på att reducera kostnader så att vi kan bli ännu mer flexibla när det gäller att investera i marknader och produkter.
Redan 1997 var Pricer först med att lansera ett system som kunde uppdatera 45 000 ESL-etiketter per timme med bland annat lagernivå och leveransdag. Idag har Pricer gått över till en ännu snabbare plattform och kan erbjuda kunderna upp till fem gånger snabbare hastigheter. Utvecklingen går mot pixelbaserade displayer och färgdisplayer, och kanske en dag till och med videopresentationer. Detta är det första steget mot nästa generations mer avancerade nätverk.
Idag är vi det enda företag som gång på gång bevisar att vi kan erbjuda en skalbar höghastighetsplattform för tvåvägskommunikation som stöder alla displaybehov. Pricer har allt att vinna på den här ledande ställningen.
Charles Jackson VD Pricer
Pricer är verksamt på en global marknad där dess huvudsakliga målgrupp är dagligvaruhandeln, både livsmedelshandeln och övrig detaljhandel. Med en installationsbas i 34 länder runt om i världen är Pricer den ledande ESL-leverantören. Företagets nyckelmarknader är Japan, Europa och USA.
Detaljhandeln kännetecknas av konsolidering och en kraftfull inåtriktad fokusering på att effektivisera driften och strömlinjeforma arbetsflöden. Detaljhandeln strävar efter att automatisera sina butiksprocesser för att möta utmaningarna vad gäller rationaliseringar i arbetskraft, tuffa kostnadsmål och ökad konkurrens. Detta uppnås ofta genom att investera i IT-system som exempelvis ESL, självbetjäning vid kassorna och självskanning. Starkt integrerade detaljhandlare strävar efter att centralisera butiksverksamheterna så att personalen kan koncentrera sig på aktiviteter som ger upphov till merförsäljning och ökar kundernas köpupplevelse genom marknadsföring och försäljningskampanjer i butiken. Prisoptimering ingår också i ett av de viktigare områden som detaljhandeln undersöker för att stärka marginaler och lönsamhet.
Frankrike är det europeiska land där ESL har fått starkast fotfäste. Den här marknaden kännetecknas av skarp priskonkurrens och starka oberoende butiksnätverk, tillsammans med aggressiva kostnadsnedskärningar och rationaliseringar. Flera ledande internationella franska kedjor har installerat ESL-system med upp till 75 000 ESL-etiketter per butik och visat hög acceptans för DotMatrix™-tekniken och dess driftsfördelar. Under året slutfördes världens första
Den japanska detaljhandeln är världsledande vad gäller teknologi, i huvudsak tack vare att livsmedelshandeln domineras av mindre butiker med höga försäljningssiffror per kvadratmeter. Att tillgodose kundernas krav på färska råvaror innebär att de flesta butiker får leveranser flera gånger om dagen, och de japanska butikerna tenderar också att koncentrera sig mer på aktiv prissättning. Konsumenterna är ofta mycket känsliga för högre priser vid kassan än på hyllan, vilket medför att butikerna ofta förlänger kampanjpriserna vid kassan för att undvika konflikter. Detta, i kombination med flera dagliga prisändringar, är huvudskälet till den höga marknadsacceptansen av ESL-system.
USA är världens största detaljhandelsmarknad. ESL-acceptansen i USA är låg, men löpande konsolidering inom branschen och ett ökat intresse för prisoptimering förväntas skapa starkare drivkrafter för att automatisera detaljhandeln, bland annat med hjälp av ESL. DotMatrix™ kommer att ge Pricer nya möjligheter att utveckla det rätta produkt- och systemutbudet för livsmedel och övriga varor.
5 000 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 '05 '06 '07 '08 '05 '06 '07 '08
ackumulerat
Pricer beräknar det totala antalet ESL-etiketter i världen till 113 miljoner, installerade i omkring 8 000 butiker. De två snabbast växande ESL-marknaderna är Japan och Frankrike.
Under 2008 växte marknaden med ungefär lika mycket som tidigare år. Avsaknaden av större installationsprojekt under året kompenserades av stark försäljningsökning bland oberoende detaljhandlare i Europa, men också utvecklingen av nya marknader världen över, framför allt i Amerika, Sydafrika samt Asien och Oceanien. Framgångsrika initiativ mot marknader för övriga dagligvaror har lett till ytterligare diversifiering av ESL-marknaden till större detaljhandelssegment såsom gör-det-själv-butiker, hemelektronik och apotek. Även om marknaden har mer än fördubblats under de senaste åren är marknadspenetrationen fortfarande mycket låg. Pricer beräknar att den totala tillgängliga marknaden för etiketter ligger på runt 6–10 miljarder enheter inom enbart livsmedelssektorn.
ESL-marknaden har vuxit på grund av bättre produkter, teknisk acceptans, stordriftsfördelar och en ökad förståelse för produkternas fördelar. Dessa faktorer fortsätter att sporra utvecklingen i branschen. Marknadstillväxten påverkas också positivt av de stora installationerna som gjorts av de större detaljhandelskunderna. Såväl ett växande bruk av sofistikerade prisverktyg som konsumenternas starkare krav på korrekta priser kommer att gynna marknaden i framtiden. Att använda nya applikationer på plats som kräver prissättning i realtid kan också ge bränsle åt ytterligare tillväxt inom ESL-branschen. Ny design och nya displaytekniker kommer att öka marknadens acceptans och underlätta för uppgradering av befintliga installationer.
Pricers ledning beräknar företagets globala marknadsandel till omkring 58 procent, mätt i antalet installerade etiketter. Pricer har installerat över 65 miljoner etiketter i mer än 4 500 butiker i fler än 30 länder.
Företagets främsta konkurrenter är franska SES och amerikanska NCR, vilka Pricer har uppskattat till att ha marknadsandelar på omkring 32 respektive 9 procent. SES bedriver i huvudsak sin verksamhet i Europa medan NCR:s verksamhet koncentreras till Nordamerika. Även om det rådande tuffa ekonomiska klimatet har tvingat flera nya aktörer att lämna ESL-marknaden fortsätter nykomlingar att testa marknaden, men de har idag inga installationsbaser eller dokumenterad teknik. Vissa aktörer erbjuder segmentsbaserade prisetiketter, medan andra fokuserar på grafiska displayer baserade på olika displaytekniker. Idag är Pricer det enda företag som erbjuder båda under en och samma plattform, vilket säkerställer pristillförlitlighet med marknadens snabbaste systemkommunikation.
Produkterna som erbjuds av de tre ESL-leverantörerna skiljer sig åt i många avseenden, till exempel i överföringsteknik, överföringskapacitet, batteriernas livslängd, en- eller tvåvägskommunikation, kompatibilitet med andra butikssystem, skalbarhet, installationsprocess, robotteknik, kundservice, kontroll- och rapporteringsfunktioner, etikettdesign och kundanpassning. Det finns i huvudsak tre konkurrerande tekniker som för närvarande är i drift: ett system baserat på infrarött ljus (IR) och den tvåvägskommunikation som Pricer erbjuder; ett system som använder högfrekventa radiovågor och tvåvägskommunikation såsom NCR, och system som använder lågfrekvent radiobaserad teknik och envägskommunikation såsom SES. IR är den dominerande teknologin.
| MSEK | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 |
|---|---|---|---|---|
| Norden | 8 | 15 | 24 | 27 |
| Övriga Europa | 169 | 265 | 250 | 318 |
| Asien | 134 | 116 | 142 | 62 |
| Övriga världen | 14 | 14 | 16 | 20 |
| Totalt | 326 | 410 | 432 | 427 |
Geografisk fördelning av Pricers installationer,
i antal ESL Övriga 2 % Övriga Europa 11 % USA 4 %
Tyskland 9 %
Norden 5 %
Japan 30 %
Marknadsandelar i Japan i antal ESL
Marknadsandelar i Frankrike i antal ESL
Frankrike 39 %
Som svar på ett allt mer nödvändigt behov av processautomatisering eftersträvar majoriteten av detaljhandlarna strategier för att skapa en effektiv verksamhet. Pricers system stöder och stärker detaljhandelns verksamhet och lönsamhet i huvudsak genom att försäljningen ökar och kostnaderna minskar.
En viktig fördel är elimineringen av en monoton och arbetsintensiv manuell prismärkning, men också minskningen av de avbrott som uppstår på grund av prisfel. Centraliseringen ökar och priser och kampanjer kan övervakas och effektiviseras. ESL möjliggör konkurrenskraftiga och överensstämmande priser. Till och med mindre ändringar, så kallade mikroprisändringar, kan lätt genomföras med ett ESL-system, något som ofta förbises i manuella processer eftersom vinsten inte överstiger kostnaden. ESL förkortar avsevärt prisdiskussionerna vid kassan och svarstiderna för lagerkontroll vid hyllan, samt minimerar återbetalningar till kunder när prisskillnader upptäcks. Tiden som läggs ner på priskontroller minskas också avsevärt. Dessutom gör Pricers ESL-system att detaljhandlarna kan ta med sig pris- och varuinformation direkt till hyllkanten, vilket hjälper lagerkontroll, förbättrar kundservice och ökar shoppingupplevelsen. Marknadsföring i butik förstärks också genom informativa hylletiketter som visar pris och kampanjinformation.
Både Pricers undersökningar och analyser som gjorts direkt av Pricers kunder visar att den genomsnittliga butiken som investerar i ett Pricersystem ser att systemet betalar sig på ett år.
För två år sedan inledde Pricer ett pilotprojekt hos en ledande dagligvarukedja i Frankrike. Efter det lyckade pilotprojektet påbörjades installationen. År 2002 hade kunden provat en Oneway Low Data system (OLD)-lösning som sedan övergavs.
Behoven och specifikationerna grundade sig på att de ville ha en enkel automatiserad prisändringslösning som gav dem full flexibilitet och möjlighet att själva välja tidpunkt för prisjusteringar. Med andra ord ville de ha ett system som inte innebar ytterligare hinder för prisjusteringar. Om valet föll på ESL skulle det aldrig gå att gå tillbaka. De ville också ha ett system som inte stördes av och som inte störde den radiomiljö som redan fanns i hypermarkets (DECT, alarm, stöldskydd osv.). Slutligen ville de ha ett system som huvudkontoret kunde övervaka och kontrollera helt.
Den första pilotinstallationen gjordes under hösten 2007 med 25 000 ESL-etiketter som efter ett första godkännande utökades till 32 000. Pilotprojektet godkändes och därefter inleddes arbetet med att definiera lösningen. I mitten av 2008 var den fullständiga specifikationen klar med storlek och användning av ESL, metod för daglig övervakning från huvudkontoret och lokal personal, back office-integrering, utformning av pappersetiketter, integrering av självskanningsutrustning för dagliga rutinuppgifter såsom att länka och länka av, lösningar för hyllkantslisten och marknadsföring, ytterligare lagerinformation som ska visas, användning av DotMatrix™ på särskilda butiksytor såsom elektronik, frukt och grönt samt vid manuella diskar, och slutligen tidsschema för installationen och användning av ALAM (Automatic Labeling Machine), installationsrobot, vid implementering.
För närvarande installeras Pricers system i deras hypermarkets i tre europeiska länder och systemet testas i deras belgiska stormarknadskedja. Ett typiskt exempel från detaljhandeln om man har rätt lösning.
År 2008 blev betydelsefullt eftersom Pricer då såg effekten av den omorganisation som genomfördes 2007. Pricer fortsätter att arbeta med ett team av erfarna medarbetare och ett globalt partnernätverk av återförsäljare, systemintegratörer och ledande aktörer inom högteknologi.
Pricers organisation är uppdelad i fem affärsenheter: Sverige, Frankrike, Israel, Spanien och USA. Företaget kompletterar sina egna försäljningssatsningar i världen med lokala och internationella återförsäljare och systemintegratörer med inriktning mot detaljhandeln. Viktiga partnerskap är Toshiba i Europa, PSI i Skandinavien, Nicolis i Italien, Szintezis i Ungern och Skydirect i Sydafrika. Det mycket framgångsrika partnerskapet med Ishida, en världsledande tillverkare av vägningslösningar för livsmedels- och detaljhandeln, har säkrat Pricers ledande ställning på den japanska marknaden.
Alla kärnaktiviteter och kärnkompetens som exempelvis systemarkitektur, chipdesign, PCB-design, projektkompetens, robotteknik, logistik och produktionsledning finns att tillgå inom företaget.
Pricer har valt att lägga ut all tillverkning på underleverantörer, eftersom detta möjliggör en flexibel produktionsstruktur som medverkar till att produktionen snabbt kan öka till stora volymer. Alla strategiskt viktiga leverantörer är ISO-certifierade och finns i Kina, Hongkong och Danmark.
Pricer arbetar i en internationell och multikulturell miljö där ansvarsfullhet och erfarenhet med fokus på kunden och marknaden leder till en hög grad av professionalism. Pricer uppmuntrar sina anställda att ha en öppen, företagsfrämjande anda och en positiv attityd. Kärnvärdena är konkreta och det finns en tydlig kommunikation, initiativrikedom, ärlighet och ömsesidig respekt mellan individer och yrkesgrupper. Pricers företagskultur kännetecknas av lyhördhet och korta beslutsvägar och medarbetarna uppmuntras till att söka ytterligare kunskaper inom sina professionella områden och kontinuerligt vidareutbilda sig för att förbättra och vässa sin kompetens. Att utöka arbetsuppgifterna och förändra arbetsrollerna uppmuntras inom organisationen. Kunskaper om och förståelse för detaljhandeln och de fördelar som ESL-systemen medför är prioriterade frågor inom kompetensutvecklingen, vilket gör att medarbetarna uppmuntras till kundbesök.
I slutet av 2008 hade Pricerkoncernen totalt 68 (63) medarbetare, av vilka 29 (29) arbetar vid Pricer AB, 30 (25) vid Pricer SAS, 3 (3) vid Pricer Inc och 6 (6) vid Pricer E.S.L. Israel Ltd. 28 (23) procent av alla medarbetare är kvinnor. Pricer arbetar aktivt för att få en jämnare könsfördelning på alla avdelningar och eftersträvar mångfald. Hälsoriskerna vid Pricer är små och kontroll av arbetsmiljön genomförs löpande. Sjukfrånvaron är fortfarande mycket låg och var endast 1,0 (0,8) procent under 2008.
Pricer AB (publ) är moderbolag i Pricerkoncernen. Förutom i moderbolaget bedrivs verksamhet i Pricer SAS (Frankrike) inklusive en filial i Spanien, Pricer Inc. (USA) och Pricer E.S.L. Israel Ltd (Israel).
Utbildningsnivåer
Anställda per funktion
Pricers B-aktie är noterad på listan Nordic Small Cap på OMX Nordic Exchange. Aktiekapitalet i Pricer uppgick den 31 december 2008 till 101 613 220 SEK. Antalet aktier uppgick till 1 016 132 200 fördelat på 2 260 817 A-aktier och 1 013 871 383 B-aktier, alla med ett kvotvärde på tio (10) öre. A-aktier medför fem röster per aktie och B-aktier medför en röst per aktie. Samtliga aktier äger lika rätt till del i bolagets tillgångar och vinst. Bolagsordningen medger att A-aktier kan omvandlas till B-aktier på begäran av ägare till A-aktier.
För att öka Pricer-aktiens tillgänglighet för amerikanska investerare finns genom Bank of New York ett ADR-program (American Depository Receipt) etablerat i USA. Detta innebär att B-aktien finns tillgänglig som depåbevis i USA utan formell börsregistrering. En ADR motsvarar en B-aktie.
Aktiekursen vid årets början låg på 0,46 SEK och slutade året på 0,46 SEK. Högsta stängningskurs under året var 0,77 SEK, vilken noterades den 15 februari, och lägsta stängningskurs på 0,31 SEK noterades vid två tillfällen i oktober. Det totala börsvärdet den 31 december 2008 uppgick till 467 MSEK.
Under helåret 2008 omsattes 849 419 094 aktier till ett sammanlagt värde av 475 475 593 SEK, vilket i genomsnitt motsvarar 3 370 711 aktier till ett värde av 1 886 808 SEK per handelsdag. Antalet avslut blev 26 141 för helåret, vilket i genomsnitt motsvarar 104 per handelsdag. Avslut har skett varje handelsdag.
Pricer har sedan bildandet inte lämnat någon utdelning.
Vid årsstämman 2008 beslutades att fortsätta det globala program för incitament till anställda som inleddes 2007 genom att utfärda 20 000 000 teckningsoptioner. Varje teckningsoption ger fram till 30 juni 2012 rätt till teckning av en ny B-aktie. Teckningspriset är 0,74 SEK.
2007 utfärdades 30 000 000 teckningsoptioner till förmån för anställda. Av dessa ger varje teckningsoption fram till 30 juni 2011 rätt till teckning av en ny B-aktie. Teckningspriset är 0,58 SEK.
| Benämning | Antal | Utfärdade år | Lösenkurs (SEK) |
Förfallodag |
|---|---|---|---|---|
| TO09 | 30 miljoner | 2007 | 0,58 | 2011-06-30 |
| TO10 | 20 miljoner | 2008 | 0,74 | 2012-06-30 |
Vid en extra bolagsstämma 2007 godkändes emittering av konvertibla skuldebrev på 74,9 MSEK. De konvertibla skuldebreven löper på två år och årsräntan är cirka 10 procent (6 månaders STIBOR + 4,5 procent). De kan konverteras till aktier i Pricer till kursen 0,70 SEK. Pricer återbetalade 30 MSEK av lånen i november 2008, före förfall, för att minska räntekostnaden. Den återstående skulden om 44,9 MSEK kan vid konvertering leda till en utspädning av antal aktier på 6 procent.
Antal aktieägare uppgick per 31 december 2008 till 22 941. De tio största ägarna svarade för 31 procent av antalet aktier och 32 procent av rösterna. Juridiska personer svarade för 54 procent av såväl antalet aktier som antalet röster, och det utländska ägandet uppgick till 26 procent av såväl antalet aktier som antalet röster.
| Antal aktier |
Antal aktie ägare |
Procent av aktieä garna |
Antal aktier | Procent av röster |
Procent av kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| 1-1 000 | 6 237 | 27 | 2 970 385 | 0,3 | 0,3 |
| 1 001-10 000 | 11 087 | 48 | 46 841 695 | 4,6 | 4,6 |
| 10 001-100 000 | 4 702 | 21 | 153 785 773 | 15,0 | 15,1 |
| 100 001- | 915 | 4 | 812 534 347 | 80,1 | 80,0 |
| Summa | 22 941 | 100 | 1 016 132 200 | 100,0 | 100,0 |
Källa: Euroclear
| Större aktieägare per den 31 december 2008 | Data per aktie, 2004-2008 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Röster, | Innehav, | SEK per aktie | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | ||||
| Ägare | A-aktier | B-aktier | Antal aktier | procent | procent | Resultat | 0,11 | 0,00 | -0,05 | -0,05 | -0,09 |
| Grimaldi, Salvatore inkl. |
Utdelning | - | - | - | - | - | |||||
| bolag | 2 110 600 | 103 157 561 | 105 268 161 | 11,1 | 10,4 | Eget kapital | 0,50 | 0,35 | 0,35 | 0,20 | 0,15 |
| Danske Bank International |
Kassaflöde | 0,00 | 0,03 | -0,05 | -0,09 | -0,11 | |||||
| S.A. | - | 61 477 179 | 61 477 179 | 6,0 | 6,1 | P/S-tal | 1,09 | 1,08 | 1,48 | 2,37 | 2,60 |
| Brightman | Med hänsyn till full utspädning: | ||||||||||
| Almagor | Resultat | 0,10 | 0,00 | -0,05 | -0,05 | -0,09 | |||||
| Friedman | Eget kapital | 0,50 | 0,31 | 0,35 | 0,20 | 0,15 | |||||
| Trustees | - | 34 039 376 | 34 039 376 | 3,3 | 3,3 | Kassaflöde | 0,00 | 0,02 | -0,05 | -0,09 | -0,11 |
| Danielsson, | P/S-tal | 1,16 | 1,23 | 1,48 | 2,37 | 2,60 | |||||
| Erik inkl. bol. | Börskurs: | ||||||||||
| och familj | 5 167 | 30 287 202 | 30 292 369 | 3,0 | 3,0 | årshögsta | 0,77 | 0,76 | 1,30 | 1,17 | 1,69 |
| Catella Institutionell |
årslägsta | 0,31 | 0,38 | 0,63 | 0,78 | 0,49 | |||||
| Absolut | 18 203 684 | 18 203 684 | 1,8 | 1,8 | vid årets slut | 0,46 | 0,46 | 0,71 | 1,13 | 1,15 | |
| Pictet & Cie | - | 15 691 109 | 15 691 109 | 1,5 | 1,5 | Antal aktier, | |||||
| Purpose AB | - | 14 500 000 | 14 500 000 | 1,4 | 1,4 | 31 dec, | |||||
| Jeansson Sr, | tusental | 1 080 255 | 1 153 275 | 1 016 132 | 754 332 | 560 435 | |||||
| Tedde | - | 14 000 000 | 14 000 000 | 1,4 | 1,4 | Marknads | |||||
| Klittersand AB | - | 13 030 000 | 13 030 000 | 1,3 | 1,3 | värde 31 dec, | |||||
| Victory Life & | MSEK | 497 | 531 | 721 | 852 | 645 | |||||
| Pension As | Genomsnittligt | ||||||||||
| surance Co | - | 12 379 961 | 12 379 961 | 1,2 | 1,2 | antal aktier, tusental |
1 116 775 | 1 153 275 | 853 234 | 684 314 | 512 485 |
| De 10 | Börskurs 31 | ||||||||||
| största | dec/eget kapi | ||||||||||
| ägarna | 2 115 767 | 316 766 072 | 318 881 839 | 31,9 | 31,4 | tal, % | 93 | 149 | 204 | 560 | 780 |
| Övriga | 145 050 | 697 105 311 | 697 250 361 | 68,1 | 68,6 | ||||||
| Totalt | 2 260 817 | 1 013 871 383 | 1 016 132 200 | 100,0 | 100,0 |
| Förändringar av aktiekapital |
Totalt aktiekapital |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| År | Ökning av antal aktier | Totalt antal aktier | MSEK | MSEK | |
| 2004 | Nyemission | 108 564 576 | 560 434 841 | 10,9 | 56,0 |
| 2005 | Nyemission | 193 897 359 | 754 332 200 | 19,4 | 75,4 |
| 2006 | Apportemission | 261 800 000 | 1 016 132 200 | 26,2 | 101,6 |
| 2007 | 0 | 1 016 132 200 | 0 | 101,6 | |
| 2008 | 0 | 1 016 132 200 | 0 | 101,6 |
Pricer ser en stor potential inom detaljhandeln där bolaget, med sin starka tekniska plattform och sina starka kundreferenser, är väl positionerat för att möta och utnyttja den förväntade växande efterfrågan. Samtidigt innebär allt företagande och aktieägande ett visst risktagande. Flera riskfaktorer kan komma att påverka Pricers verksamhet. Därför måste dessa risker men även affärsmöjligheter beaktas vid en bedömning av bolaget och dess framtida utveckling. Nedan beskrivs några av de faktorer som kan vara av stor betydelse för bolagets framtida utveckling, resultat och ställning. Dessa faktorer är inte framställda i prioritetsordning och gör inte anspråk på att vara heltäckande.
Marknad. ESL-marknaden har vuxit kraftigt under tidigare år och förväntas fortsätta att växa även om tillväxten under de två senaste åren inte varit betydande. Det är svårt att uppskatta när ESL-system kommer att bli allmänt efterfrågade i stor skala.
Kundberoende. Pricer har ett relativt litet antal stora kunder som står för större delen av försäljningen. Genom att bland annat skapa partnersamarbeten och själv betjäna ett större antal kunder söker Pricer minska beroendet av enskilda kunder.
Leverantörer. Pricer samarbetar med underleverantörer för att skapa en flexibel produktionslösning och använder standardkomponenter så långt som möjligt. Det kan dock inte uteslutas att komponentbrist uppstår eller att leveranser kan försvåras vid stora volymökningar i produktionen.
Nyckelkompetens. Det finns risk för att anställda med nyckelkompetens lämnar sin tjänst. Genom kunskapsöverföring och dokumentation av arbetsprocesserna söker Pricer säkerställa att kompetensen behålls inom företaget.
Framtida kapitalbehov. Pricers bedömning är att ingen ytterligare finansiering, utöver förlängning av del av befintliga konvertibler, är nödvändig när nu ett positivt kassaflöde har uppnåtts från den löpande verksamheten. Pricer kan dock behöva ytterligare kapitaltillskott om försäljningen av ESL-system inte ökar i den takt som förutspås, om bruttomarginalen inte blir tillräcklig för att åstadkomma ett positivt kassaflöde i verksamheten eller om andra händelser inträffar som kan innebära ytterligare kapitalbehov.
Konkurrenter. Det finns i dagsläget bara ett företag med liknande produkter som konkurrerar med Pricer om andelar på ESL-marknaden. Därutöver finns mindre regionala bolag eller bolag som försöker utveckla produkter för att etablera sig på marknaden. En strukturering av branschen, till exempel att någon eller några konkurrenter lierar sig med en stark partner, skulle kunna innebära ett hot mot övriga aktörer på marknaden. Pricer arbetar nära sina kunder för att behålla sin position och stärka sitt erbjudande och därigenom inte riskera att tappa marknadsandelar.
Konkurrerande teknik. Den infraröda teknik som Pricer använder erbjuder säkrare överföring och högre hastighet än den konkurrerande radiovågstekniken och är den vanligaste tekniken i ESL-system. Det är dock möjligt att ny teknik kan utgöra ett hot i framtiden. Hittills har inte Pricer hittat någon teknik som utgör ett tydligt hot mot företagets teknik. Utvecklingskostnaderna för ESL-system har varit mycket stora och det kan inte uteslutas att det kan krävas stora insatser i framtiden för att upprätthålla bolagets konkurrenskraft.
Patent. Pricer skyddar sina produkter i den mån det går genom patent. Det finns emellertid inga garantier för att bolagets nyutvecklade produkter kan patenteras, att nuvarande och framtida applikationer faktiskt kan patenteras eller att de patent som bolaget har fått räcker för att skydda bolaget. Risk föreligger dessutom för kostsamma patenttvister som kräver uppmärksamhet från ledningen.
Finansiell riskhantering och valutarisker. Se not 25.
Marknad. Omfattande förändringar sker för närvarande i detaljhandeln, framför allt i dagligvaruhandeln. Strukturförändringar, hårdnande konkurrens och allt större fokus på priset gör att automatiseringsstrategier blir allt mer utbredda. Detta kommer att gynna ESL-branschen på sikt på en marknad där penetrationen ännu är försumbar, men där potentialen har beräknats till mellan sex och tio miljarder etiketter. Pricer är väl positionerat för att möta en ökande efterfrågan.
Kunder. Pricer har en stark marknadsnärvaro, ett starkt varumärke i dagligvaruhandeln och marknadens bredaste installationsbas med över 4 500 installationer i drift hos prestigefyllda kunder.
Erbjudande och produkter. Tack vare flera års kontinuerlig utveckling bedömer Pricer att bolaget har en modern och rationell teknisk plattform som möjliggör marknadens mest effektiva och högpresterande system. Plattformen rymmer dessutom en potential för vidareutveckling och en rad anpassade tillämpningar. Pricer erbjuder ett helhetsgrepp i sitt åtagande mot kunden och har också byggt upp förutsättningar för ett utökat tjänste- och produktutbud på en lönsam eftermarknad.
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital beräknat som summan av ingående och utgående eget kapital dividerat med två.
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital, beräknat som summan av ingående och utgående sysselsatt kapital dividerat med två.
Eget kapital dividerat med antal aktier på balansdagen.
Årets nettoomsättning dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital, beräknat som summan av ingående och utgående sysselsatt kapital dividerat med två.
Totala omsättningstillgångar exklusive lager i procent av totala kortfristiga och långfristiga skulder.
Räntebärande skulder reducerat med räntebärande tillgångar.
Årets resultat i procent av nettoomsättning.
Nettolåneskuld i förhållande till eget kapital.
Aktiekursen på balansdagen dividerat med nettoomsättning per genomsnittligt antal aktier.
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Icke räntebärande omsättningstillgångar reducerade med icke räntebärande kortfristiga skulder.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Kassaflödet för den löpande verksamheten.
Eget kapital inklusive minoritetsintresse i procent av balansomslutningen.
Tillgångar exklusive räntebärande tillgångar reducerat med icke räntebärande skulder.
Styrelsen och verkställande direktören för Pricer AB (publ), organisationsnummer 556427-7993, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 1 januari – 31 december 2008. Belopp inom parentes avser föregående år.
Koncernen består av moderbolaget Pricer AB samt de helägda dotterbolagen Pricer SAS (Frankrike), Pricer Inc (USA), Pricer E.S.L. Israel Ltd (tidigare Eldat Communication Ltd) (Israel) samt några små närmast vilande bolag.
Koncernen är organiserad med huvuddelen av verksamheten i moderbolaget, som ansvarar för utveckling, produktledning, inköp, försäljning till dotterbolag och vissa marknader och kundservice. Dotterbolagen i Frankrike och USA svarar för försäljning och kundservice på respektive närliggande marknader. Pricer E.S.L. Israel Ltd förvärvades under 2006 och ansvarade tidigare för produktlinjen Eldat. Under 2008 har bolaget erhållit licensintäkter från försäljning av Eldat-produkter samt utfört försäljningstjänster och produktunderhåll.
2008 var ett ekonomiskt genombrottsår för Pricer med en rörelsemarginal på 13 procent och en förstärkt finansiell ställning. Del av konvertibellån kunde lösas i förtid och bolaget har kunnat etablera väsentliga bankkrediter för eventuella framtida behov. Under 2008 var Pricer representerat i 36 länder och skapade försäljning i 34, vilket är ett nytt rekord. Över 800 nya butiker installerades med ESL-system under 2008, en ökning med mer än 20 procent i jämförelse med 2007. Nivån 4 500 installerade butiker passerades. Medan totalt antal sålda etiketter till marknaden har varit konstant har antal nya butiker ökat vilket visar den väsentliga utvecklingen från stora enheter till mindre som förväntats sedan flera år. Den genomsnittliga butiksstorleken har minskat genom en ökad försäljning till livsmedelsbutiker istället för till stormarknader.
Försäljningen var stark under andra halvåret vilket också är vanligt vid försäljning till integrerade detaljhandelskedjor. Marknadens starka mottagande av den nya DotMatrix™ produktlinjen hjälpte till att bredda basutbudet och gav nya egenskaper till systemet som öppnade upp nya segment såsom gör-det-själv-kedjor. Fortsatta återkommande intäkter från alla större kunder noterades. Sammansättningen av försäljningen och kundsegment har förbättrats med betydande tillväxt inom apotek, tax free-, gör-det-själv- och elektronikkedjor.
ESL-branschen genomgår ytterligare en konsolidering, denna gång som ett resultat av den finansiella oro som vidkänns av nystartade verksamheter antingen ingående i stora koncerners framtida ambitioner eller som kommer från företag i Silicon Valley. Denna utveckling har negativt påverkat ESL-marknadens tillväxt, särskilt på nya marknader som USA. Att de svagare aktörerna lämnar marknaden kan förväntas skapa tillväxtmöjligheter.
Några detaljhandelskedjor fördröjer beslut om IT-investeringar men den allmänt svåra detaljhandelsmarknaden tycks ännu inte ha påverkat försäljning till etablerade kunder och marknader i större utsträckning, eftersom ESL är en teknik som erbjuder goda prisstrategimöjligheter.
Den starka försäljningen i Europa växte till 345 MSEK 2008 jämfört med 274 MSEK 2007, en ökning med 26 procent. Detta förklaras av fortsatt utveckling av den betydelsefulla franska franchisemarknaden och accelerationen av Metros uppdateringsprojekt samt Metros expansion på nya europeiska marknader. Försäljning till oberoende kedjor i Frankrike har ökat med 45 procent jämfört med föregående år. Fortsatt försäljning till de större kedjorna, som inlett utbytesprogram, fullbordade året. Därutöver genomförde Pricer som första aktör i branschen den första kompletta DotMatrix™ installationen i en stormarknad. Den nordiska marknaden har vänt en tidigare stagnerad utveckling genom att en ny återförsäljare etablerats som har inlett nya aktiviteter.
555 butiker installerades med ESL-system i Europa under året att jämföra med 359 under 2007. Pilotaktiviteter ökar väsentligt i och med ökad priskonkurrens och produktstandardisering men också genom att arbetskraftsfrågor får ökad betydelse för handeln.
Flera viktiga framgångar noterades under året.
Pricer har för två år framöver utsetts till ensam leverantör av ESL-lösningar, systemintegration och supporttjänster åt Casinokoncernen. Casino är ett av de största detaljhandelsföretagen i Europa och ledande inom affärsautomatisering. Koncernen var dessutom bland de första med att använda ESL.
Bevis på framsteg utanför dagligvarusektorn skapades när en ledande gör-det-själv-kedja valde Pricer för installation av ESL-system i flera av kedjans butiker. ESL har tidigare installerats främst i dagligvarusektorn och denna kedjas beslut är betydelsefullt för Pricer och ESL-industrin i allmänhet.
Flera andra större europeiska kedjor fortsätter att expandera sina ESL-projekt till nya butiker, exempelvis en ledande spansk kedja, som beställt ytterligare butiksinstallationer, eller den hela region av butiker på Korsika som nyligen förändrat varumärke och behövde möta utökade prisförändringskrav, eller de ytterligare 62 livsmedelsbutikerna inom en fransk butikskedja.
Nyligen valde en av Europas större livsmedelskoncerner Pricer efter utvärderade pilotprojekt. Hittills har fem stormarknader installerats och en pilotinstallation i livsmedelskedjan i Belgien utförts.
En andra gör-det-själv-kedja, en av Europas största kedjor inom denna sektor baserad i Frankrike, valde Pricer efter pilotprojekt och utvärdering.
DotMatrix™ med grafiska etiketter och teknik för elektroniska pappersetiketter, så kallad bistabil displayteknik, har blivit en viktig del av den fortsatta expansionen i Frankrike och flera viktiga projekt har inletts. En ledande fransk livsmedelskedja specialiserad på traditionell färsk mat, har beslutat att utrusta sina 100 butiker med den nya generationen DotMatrix™-etiketter. De flesta butiker som idag utrustas med Pricer får också till någon del DotMatrix™-lösning för sina trådlösa displaybehov inom livsmedel eller andra förnödenheter. Höjdpunkten under 2008 var dock de tre stormarknader i södra Frankrike som utrustats med hela 90 000 DotMatrix™ ESL.
Flera nya projekt inleddes i Nya Zeeland, Australien, Singapore och Sydafrika där marknaden utvecklats starkt med en order om 20 MSEK under året. Omsättningen sjönk dock väsentligt till följd av den förändring som pågår i affärsmodellen i Japan, från försäljning till volymbaserad licensintäkt.
Omsättningen i regionen uppgick till 62 MSEK att jämföra med 142 MSEK under 2007, en minskning med 56 procent. Försäljningen till Japan minskade generellt under året till följd av det licensavtal som tecknades med Ishida 2007 som gör att Ishida delvis själva svarar för försäljningen i Japan. Pricer har dock fortsatt en unik position som både marknadsledare och som den enda aktör som stöder både segments- och pixelbaserade etiketter under en och samma plattform. Ett pilotprogram inleddes under året tillsammans med en ledande japansk kedja med licenserad Pricer-teknik.
Även om utsikterna för detaljhandeln på den amerikanska marknaden för närvarande är svaga så har en ledande handelskedja genomfört pilotinstallationer med Pricers system i fyra butiker. Flera projekt för butiksintegration utvärderas för att söka ytterligare marknadskanaler och effekter av DotMatrix™-lösningar.
För att ytterligare öka fokus på kundnytta har Pricer under 2008 förändrat organisationen så att forskning och utveckling sker i ännu närmare samarbete med säljansvariga. Såväl mjuk- som hårdvaruutveckling styrs utifrån hårt marknadsfokus och Pricer kan med kort varsel ställa om produktutvecklingen till att möta nya krav. Pricer har arbetat aktivt med att öka sitt nätverk av partners, för att snabbt och kostnadseffektivt driva utvecklingen av kommande produkter.
Marknaden för elektroniska hyllkantsetiketter är fortfarande i snabb förändring. Nya teknologier ger upphov till produkter och tjänster som förut inte var möjliga. För att behålla sin ledande position måste Pricer ligga i utvecklingens framkant både vad gäller kundnytta och teknik.
Ett tydligt exempel på teknik i förändring och vad detta betyder för Pricers kunder är den under året levererade DM3370, en DotMatrix™-etikett i storlek för hyllkanten. Etiketten lanserades på Euroshop i februari och har sedan installerats i flera stora butiker, framförallt på den för Pricer viktiga franska marknaden. DM3370 var den första i sitt slag av grafiska hyllkantsetiketter på marknaden.
Under andra halvan av 2008 presenterade Pricer en ny generation av basstationen, en central komponent i den infrastruktur som skickar information till etiketterna. Med den nya basstationen ökas kommunikationshastigheten till etiketterna avsevärt och möjliggör upp till fem gånger så många prisuppdateringar per timme. Pricer utnyttjar infrarött ljus för att trådlöst skicka information till etiketterna, en teknik som bevisat sin tillförlitlighet om och om igen de senaste 15 åren. Hastighetsökningen är även den ett tydligt bevis på hur väl lämpad infrarött ljus är för masskommunikation i butiker och Pricer fortsätter att leda utvecklingen och möjliggöra nya applikationer för sina kunder.
Den ökade hastigheten utnyttjas också i DM Trolley, ett system för att dynamiskt visa annonser och information på kundvagnar. Då infrastrukturen är densamma som för hyllkantsetiketterna är lösningen mycket kostnadseffektiv för Pricers kunder.
Pricer är väl medvetet om att utvecklingen på området går mycket snabbt och att investeringsbeslut för kunderna inte är lätta. För att underlätta är det självklart att nya produkter är bakåtkompatibla med existerande installationer. Dessutom kan såväl basstation som de avancerade etiketterna enkelt uppdateras i butik för att möjliggöra nya funktioner. Pricer anser att allt större affärsnytta kan skapas genom ett för kunden flexibelt system som enkelt kan integreras med omvärlden.
Produktutvecklingen leds från moderbolaget i Stockholm. Under 2008 minskade insatserna inom produktutveckling som en konsekvens av fokuseringen under 2007 på Pricers system och de neddragningar som skedde 2007. Kostnaderna uppgick till 20,4 (31,9) MSEK, motsvarande 18 (22) procent av totala rörelsekostnader och 5 (7) procent i jämförelse med omsättningen. Därutöver har endast en mindre del av kostnaderna för utvecklingsarbetet under året, 0,8 MSEK, aktiverats i balansräkningen som anläggningstillgång avseende utvecklingsprojekt. Denna metod att aktivera utvecklingskostnader tillämpas från 1 juli 2008 när det stod klart att Pricer skulle uppvisa ett positivt resultat.
| jan – dec 2008 | jan – dec 2007 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 427,0 | 432,3 |
| Kostnad såld vara | -266,7 | -300,3 |
| Bruttoresultat | 160,3 | 132,0 |
| Bruttomarginal, % | 38 | 31 |
| Övriga rörelseposter | 6,2 | 20,6 |
| Omkostnader | -111,1 | -146,6 |
| Rörelseresultat | 55,4 | 6,0 |
| Rörelsemarginal, % | 13,0 | 1,4 |
Orderingången under året uppgick till 406 (441) MSEK. Orderstocken uppgick i slutet av året till cirka 63 (71) MSEK. Omsättningen uppgick till 427,0 (432,3) MSEK under året och minskade med cirka 1 procent jämfört med 2007. Den lägre försäljningen till Japan, på grund av en teknologisk förändring och den förändrade affärsmodellen, motverkades av en stark tillväxt på den franska marknaden. Pricer installerade över 800 nya butiker med ESL-system under året exklusive den fortsatta uppdateringen av Metros tyska Cash & Carry-kedja.
Bruttovinsten ökade till 160,3 (132,0) MSEK och bruttomarginalen förbättrades till 38 (31) procent för året. Den starkare bruttomarginalen beror på en förbättrad marknadsmix och reducerade produktkostnader men även den svagare US-dollarn, särskilt i början av året, eftersom de flesta inköp görs i denna valuta. Mot slutet av året påverkades marginalen i viss mån negativt av mindre gynnsamma valutaeffekter samt ökade avsättningar för produktgarantier.
Övriga rörelseintäkter uppgick till 6,2 (20,6) MSEK och avsåg andra betalningen från Ishida för licensavtalet. Detta avtal tecknades 2007 med Ishida för utveckling, marknadsföring och försäljning av trådlösa grafiska displayetiketter, huvudsakligen för den japanska marknaden. Pricer kommer även att få volymbaserad licensintäkt från dessa produkter.
Rörelsekostnader minskade till 111,1 (146,6) för året. År 2007 påverkades dock av avsättningar till avgångsersättning från åtgärdsprogrammet under detta år. Rörelsekostnaderna har under året minskats med 0,8 MSEK genom aktiverade utvecklingskostnader.
Rörelseresultatet uppgick till 55,4 (6,0) MSEK för året vilket motsvarar en förbättring med närmare 50 MSEK. Rörelsemarginalen uppgick till 13 (1) procent. Finansnettot uppgick till 8,7 (-7,2) MSEK för året. Det består främst av positiv omräkning av likviditet och lån till dotterbolag minskat med räntekostnader på konvertibellån.
Skatter uppgick till 43,6 (2,2) MSEK huvudsakligen från bokföring av aktiverade förlustavdrag. Eftersom det nu är sannolikt att Pricer kommer fortsätta att uppvisa vinst så har aktivering skett baserat på bedömning av framtida vinst. Denna bedömning ska dock inte tolkas som en vinstprognos.
Nettoresultatet uppgick till 107,7 (1,0) MSEK för året och har påverkats väsentligt av den ovannämnda skatteintäkten från aktiverade förlustavdrag.
De totala tillgångarna uppgick till 659 (533) MSEK vid årets utgång och bestod till stor del av goodwill och andra immateriella tillgångar främst från förvärvet av Eldat under 2006. Den största delposten är ett goodwillbelopp om 276 MSEK. Förvärvet av Eldat gav Pricer en tydligt marknadsledande position inom ESL-branschen och bolaget är därmed den ende leverantören av IR-teknologi. Vid en nedskrivningsprövning av goodwillposten baseras värdet på förväntat kassaflöde från Pricer som helhet eftersom verksamheten i Eldat helt har integrerats i Pricer. En flerårsprognos upprättades i samband med förvärvet och som uppdateras löpande. Prognosen bygger på en fortsatt gynnsam utveckling av marknaden för Pricers produkter och prognosen uppvisar därmed betydande framtida kassaflöde. Det förväntade kassaflödet i prognosen diskonteras med en bedömd marknadsmässig ränta till ett nuvärde som överstiger värdet av goodwillposten. Goodwillvärdet har ökat under 2008 till följd av valutaeffekter.
Rörelsekapitalet uppgick vid årsskiftet till 144,4 (67,7) MSEK och har ökat väsentligt främst på grund av ökade kundfordringar och lager. Likvida medel vid årets utgång uppgick till 75,8 (100,1) MSEK.
Pricer upptog konvertibla lån på 74,9 MSEK i april 2007. Lånen löper under två år till 19 april 2009 med cirka 10 procents årlig ränta (6 månaders STIBOR +4,5 procent) och kan konverteras till aktier i Pricer till en kurs om 0,70 SEK. I enlighet med IFRS redovisas en del av lånen som eget kapital. En justering görs löpande av räntekostnaden under lånens löptid. Pricer återbetalade 30 MSEK av lånen i november, före förfall, för att minska räntekostnaden. Den återstående skulden om 44,9 MSEK kan vid konvertering leda till en utspädning av antal aktier på 6 procent. Nya bankkrediter uppgående till 50 MSEK har skapats för att säkra finansieringen av Pricers fortsatta utveckling. Krediterna har ännu inte utnyttjats.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 2,1 (30,4) MSEK under året. Kassaflödet har påverkats positivt av resultatökningen men motverkats negativt av ökade lagernivåer (från låga värden) och ökade kundfordringar på grund av den ökade relativa andelen försäljning till kunder i Sydeuropa. Försäljningen generellt och i Europa i synnerhet sker till stora kunder så risken i rörelsekapitalet är begränsad. Även minskade rörelseskulder har påverkat kassaflödet negativt då avgångsersättning och reserver för produktgarantier har betalts ut. Kassaflödet från investeringsverksamheten var obetydligt och bestod främst av aktiverade utvecklingskostnader på 0,8 MSEK. Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -32,1 (34,3) MSEK för året och bestod av återbetalning av del av konvertibellån samt utländska bankkrediter.
Under 2008 beslutade årsstämman att emittera 20 miljoner teckningsoptioner i ett incitamentsprogram till anställda som en uppföljning på det program om 30 miljoner optioner som emitterades 2007. Syftet var att kunna erbjuda samtliga anställda ett delägande, varigenom dessa ges möjlighet att ta del av en positiv utveckling i bolaget. Förekomsten av ett sådant program bedöms också öka möjligheten att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare. Optionsprogrammen har uppskattats och haft avsedd positiv effekt, även om aktiens kursutveckling ännu inte skapat något värde. Optionerna från 2008 löper till 30 juni 2012 och har en lösenkurs om 0,74 SEK och antalet motsvarar cirka 2 procents utspädning. Optionerna har fördelats till personalen genom personaloptioner till samtliga anställda i Sverige och utlandet.
Pricers kassalikviditet uppgick till 168 (132) procent och har förstärkts genom främst ökad likviditet som en effekt av förbättrat resultat och högre rörelsekapital. Soliditeten uppgick till 77 (67) procent per 31 december 2008.
Investeringar i anläggningstillgångar var små under året. Investeringar, netto, uppgick till 2,4 (-4,9) MSEK under året. Från andra halvåret inkluderar investeringar aktiverade utvecklingskostnader på 0,8 MSEK i enlighet med IAS 38.
Medelantalet anställda uppgick till 70 (95) under året. Antalet anställda per 31 december 2008 uppgick till 68 (83).
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 355,5 (326,6) MSEK, varav koncernintern fakturering utgjorde 243,0 (109,6) MSEK. Resultatet efter skatt var 36,6 (30,2) MSEK och har påverkats negativt av nedskrivning av aktier i dotterbolag (80 MSEK) och positivt av aktiverade förlustavdrag. Investeringar uppgick till 1,8 (1,0) MSEK. Moderbolagets likvida medel uppgick till 61,8 (91,3) MSEK vid utgången av året.
Riskhanteringen styrs av en av styrelsen fastställd finanspolicy.
Valutarörelserna har varit betydande under 2008. Året inleddes med en svag US-dollar och under årets senare del försvagades svenska kronan. Genomsnittskursen för euro stärktes med 4 procent och för US-dollar försvagades kursen med 3 procent jämfört med svenska kronor i jämförelse med genomsnittskurser under 2007. Pricers omsättning var främst i euro, ca 70 procent, och i US-dollar, ca 30 procent under 2008. Kostnad för sålda varor var nästan uteslutande i US-dollar och rörelsekostnader i lika delar euro och svenska kronor och en mindre del i US-dollar. Pricer säkrar en andel av de förväntade flödena genom terminskontrakt för att säkra marginaler i närtid och förskjuta eventuella valutaeffekter. Pricer kontrakterar i allmänhet aldrig priser till kund för längre tid än ett år och oftast kortare för att kunna justera priset bl a för valutaskillnader. Sammantaget innebär detta att valutaeffekterna i rörelseresultatet för året som helhet varit begränsat positiva eftersom effekterna under året tagit ut varandra. Valutaeffekterna i finansnettot var betydande och var negativa under årets början men mer än uppvägdes av positiva effekter under årets senare del. De består av valutaomvärdering av likvida medel samt lån till dotterbolag. I grunden gynnas Pricer av en stark euro och missgynnas av en stark US-dollar. Valutaläget förväntas vara något mindre gynnsamt under 2009 än under 2008 vilket påverkar resultatet.
Pricers resultat och finansiella ställning påverkas av olika riskfaktorer som skall beaktas vid en bedömning av bolaget och dess framtidspotential. Dessa risker gäller främst utvecklingen av ESL-marknaden. Mer information om affärsrisker och möjligheter framgår på sidan 16.
Som en del av Pricers löpande verksamhet blir ibland bolaget inblandat i juridiska tvister. För närvarande finns inga tvister som på ett väsentligt sätt bedöms kunna påverka Pricers resultat eller finansiella ställning. I mars 2009 har Pricer informerat om att bolaget blivit involverat i ett skiljedomsförfarande avseende tvistemål om uppsägning av ett testavtal med motparten ProMargin AB.
De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen föreslagit årsstämman 2009 är desamma som årsstämman fastställde för 2008 och framgår nedan.
Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut.
Till ledande befattningshavare har årsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning.
Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören, ekonomi- och finansdirektören och övriga medlemmar i koncernens ledningsgrupp. För koncernledningens sammansättning se sidan 56.
Pricer skall erbjuda en, med avseende på förhållandena i det land i vilket var och en av medlemmarna i koncernledningen bor, marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Ersättningen till koncernledningen skall bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner.
Den fasta lönen fastställs individuellt och baseras på varje individs roll, prestation, resultat och ansvar. Lönenivån skall vara marknadsmässig på den relevanta marknaden. Den rörliga ersättningen baseras på uppfyllelse av finansiella och personliga mål. Den rörliga ersättningen skall inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen.
Koncernledningens pensionsvillkor skall vara marknadsmässiga och bör baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar eller följa allmän pensionsplan.
För att uppmuntra till långsiktig samsyn med bolagets aktieägare, skall utöver lön, pension och övriga ersättningar, även incitament kunna erbjudas i form av aktierelaterade instrument.
Enligt ÅRL 6 kap 2 a § skall noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheten att ta över bolaget genom offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget.
Det finns totalt 1 016 132 200 antal aktier i Pricer varav 0,2 procent A-aktier som ger fem röster och återstoden B-aktier som ger en röst. Pricer har cirka 23 000 aktieägare varav de 10 största innehar drygt 31 procent av kapitalet. Salvatore Grimaldi med bolag är den störste ägaren med drygt 10 procents innehav. Mer detaljer kring ägandet i Pricer framgår på sidan 14. Härutöver finns ingen ytterligare information att lämna avseende ovanstående begärda uppgifter.
Förslag till styrelse vid årsstämma utarbetas av nomineringskommittén som utgörs av Salvatore Grimaldi, Teodore Jeansson, David Goldschmidt, John Örtengren och Akbar Seddigh. Vid årsstämman 2008 omvaldes Akbar Seddigh, Magnus Schmidt och Daniel Furman som ledamöter i styrelsen och som nya ledamöter valdes Mikael Bragd, Bo Kastensson samt Peter Larsson. Vid årsstämman utsågs Akbar Seddigh till ordförande och vid styrelsens konstituerande möte utsågs Magnus Schmidt till vice ordförande. Samtidigt utsågs en ersättningskommitté bestående av dessa två ledamöter. Övriga frågor behandlas av styrelsen i sin helhet men kan beredas av olika grupper av ledamöter. För en beskrivning av styrelsens arbete, se sidan 52.
Pricer har återbetalat 30 MSEK av lån där långivarna även är aktieägare i Pricer. Förhandlingar pågår om en förlängning av del av de konvertibla lånen. Därutöver har inga betydande transaktioner ägt rum med närstående som väsentligt påverkar Pricers finansiella ställning eller resultat.
Två av Europas största detaljhandelsföretag, en gör-detsjälv-kedja och en livsmedelskoncern, har lagt betydelsefulla initiala order på Pricers system för elektroniska hylletiketter (ESL) efter pilotprojekt och utvärderingar under 2007 och 2008.
Avseende bolagsstyrningsrapport hänvisas till sidan 52 och Pricers hemsida www.pricer.com
I nuvarande osäkra ekonomiska klimat är det svårt att ge en prognos för 2009. På grund av Pricers starka marknadsposition och stabila installerade bas förväntar sig dock Pricer att nå resultat i närheten av 2008 års nivå. Första delen av året förväntas bli svagt på grund av lägre orderingång än förra året.
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel i moderbolaget, 228 121 363 SEK balanseras i ny räkning.
Någon utdelning till aktieägarna föreslås inte. I enlighet med styrelsens policy kan utdelning inte lämnas förrän stabil lönsamhet uppnåtts.
Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer och noter.
| Belopp i TSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 427 016 | 432 287 |
| Kostnad för såld vara | -266 726 | -300 335 | |
| Bruttoresultat | 160 290 | 131 952 | |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 6 165 | 20 599 |
| Försäljningskostnader | -64 670 | -57 860 | |
| Administrationskostnader | -25 973 | -56 760 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -20 438 | -31 939 | |
| Rörelseresultat | 3, 5, 6, 7, 26 | 55 374 | 5 992 |
| Finansiella intäkter | 19 292 | 4 655 | |
| Finansiella kostnader | -10 585 | -11 885 | |
| Finansnetto | 8 | 8 707 | -7 230 |
| Resultat före skatt | 64 081 | -1 238 | |
| Skatt | 9 | 43 643 | 2 193 |
| Årets resultat | 107 724 | 955 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 107 723 | 1 054 | |
| Minoritetsintresse | 1 | -99 | |
| 107 724 | 955 | ||
| Resultat per aktie | 2008 | 2007 | |
| Resultat per aktie i SEK före utspädning | 19 | 0,11 | 0,00 |
| Resultat per aktie i SEK efter utspädning | 0,10 | 0,00 | |
| Antal aktier, miljoner | 1 016 | 1 016 | |
| Antal aktier, efter utspädning, miljoner | 1 116 | 1 153 |
| Belopp i TSEK Not |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||
| Immateriella anläggningstillgångar 10 |
297 861 | 265 789 |
| Materiella anläggningstillgångar 11 |
3 731 | 5 650 |
| Finansiella anläggningstillgångar 12 |
41 130 | 136 |
| Summa anläggningstillgångar | 342 722 | 271 575 |
| Varulager 15 |
65 741 | 28 756 |
| Kundfordringar 16 |
155 529 | 117 347 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 |
4 845 | 6 677 |
| Övriga fordringar 14 |
14 254 | 8 079 |
| Likvida medel | 75 769 | 100 115 |
| Summa omsättningstillgångar | 316 138 | 260 974 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 658 860 | 532 549 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| EGET KAPITAL 18 |
||
| Aktiekapital | 101 613 | 101 613 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 276 400 | 275 188 |
| Reserver | 45 322 | 810 |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 86 540 | -21 183 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 509 875 | 356 428 |
| Minoritetsintresse | 68 | 67 |
| Summa eget kapital | 509 943 | 356 495 |
| SKULDER | ||
| Långfristiga räntebärande skulder 20, 25 |
44 501 | 71 503 |
| Garantiavsättningar 21 |
2 046 | 1 320 |
| Uppskjuten skatt 22 |
5 523 | 8 121 |
| Övriga långfristiga skulder | 713 | - |
| Summa långfristiga skulder | 52 783 | 80 944 |
| Förskott från kunder | 2 340 | 2 501 |
| Kortfristiga räntebärande skulder 20, 25 |
124 | 1 953 |
| Leverantörsskulder | 38 733 | 30 363 |
| Övriga skulder 23 |
8 853 | 8 035 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 |
24 571 | 39 417 |
| Avsättningar 21 |
21 513 | 12 841 |
| Summa kortfristiga skulder | 96 134 | 95 110 |
| Summa skulder | 148 917 | 176 054 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 658 860 | 532 549 |
| Ställda säkerheter 27 |
166 600 | 310 938 |
| Ansvarsförbindelser 27 |
1 348 | 1 189 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i TSEK | Not | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Balan serade vinstmedel inkl. årets resultat |
Summa | Mino ritets intresse |
Totalt eget kapital |
| Ingående eget kapital 2007-01-01 | 101 613 | 349 480 | -4 619 | -93 368 | 353 106 | 65 | 353 171 | |
| Omräkningsdifferens | 18 | -5 005 | -5 005 | -5 005 | ||||
| Justering av omräkningsdifferenser/övrigt | 10 434 | -10 434 | 0 | 0 | ||||
| Omföring föregående års resultat enl. stämmobeslut |
-74 292 | 74 292 | 0 | 0 | ||||
| Årets resultat | 1 054 | 1 054 | -99 | 955 | ||||
| Summa förmögenhetsförändringar, exkl transaktioner med bolagets ägare |
-74 292 | 5 429 | 64 912 | -3 951 | -99 | -4 050 | ||
| Förändring pga konverteringslån | 4 494 | 4 494 | 4 494 | |||||
| Förändring pga optioner till anställda | 2 779 | 2 779 | 2 779 | |||||
| Förändring av aktieägartillskott från Ishida Co Ltd till PIER AB |
0 | 101 | 101 | |||||
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 101 613 | 275 188 | 810 | -21 183 | 356 428 | 67 | 356 495 | |
| Ingående eget kapital 2008-01-01 | 101 613 | 275 188 | 810 | -21 183 | 356 428 | 67 | 356 495 | |
| Omräkningsdifferens och övriga justeringar | 18 | 44 512 | 44 512 | 44 512 | ||||
| Årets resultat | 107 723 | 107 723 | 1 | 107 724 | ||||
| Summa förmögenhetsförändringar, exkl transaktioner med bolagets ägare |
44 512 | 107 723 | 152 235 | 1 | 152 236 | |||
| Förändring pga konverteringslån | -370 | -370 | -370 | |||||
| Förändring pga optioner till anställda | 1 582 | 1 582 | 1 582 | |||||
| Utgående eget kapital 2008-12-31 | 101 613 | 276 400 | 45 322 | 86 540 | 509 875 | 68 | 509 943 |
| Belopp i TSEK Not |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| 30 | ||
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat efter finansiella poster | 64 081 | -1 238 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | -1 569 | 12 296 |
| Betald inkomstskatt | - | -71 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet | 62 512 | 10 987 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Förändring av varulager | -33 647 | 35 517 |
| Förändring av rörelsefordringar | -25 840 | -21 685 |
| Förändring av rörelseskulder och avsättningar | -949 | 5 549 |
| -60 436 | 19 381 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 2 076 | 30 368 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av dotterföretag (reducerad köpeskilling) | - | 6 636 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -870 | -40 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -1 742 | -1 746 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 217 | 44 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -2 395 | 4 894 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Amortering av lån | -32 059 | -40 580 |
| Upptagna lån | - | 74 900 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -32 059 | 34 320 |
| Årets kassaflöde | -32 378 | 69 582 |
| Likvida medel vid årets början | 100 115 | 31 485 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | 8 032 | -952 |
| Likvida medel vid årets slut | 75 769 | 100 115 |
| Belopp i TSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 355 486 | 326 589 |
| Kostnad för såld vara | -261 292 | -241 172 | |
| Bruttoresultat | 94 194 | 85 417 | |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 6 165 | 17 840 |
| Försäljningskostnader | -6 418 | -10 028 | |
| Administrationskostnader | -25 973 | -48 036 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -18 439 | -20 372 | |
| Rörelseresultat | 5, 6, 7, 26 | 49 529 | 24 821 |
| Resultat från finansiella poster: | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | -65 100 | 5 903 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 23 161 | 6 438 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -10 466 | -6 924 | |
| Resultat efter finansiella poster och före skatt | 8 | -2 876 | 30 238 |
| Skatt | 9 | 39 450 | - |
| Årets resultat | 36 574 | 30 238 |
| Belopp i TSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 10 | 872 | 2 276 |
| Materiella anläggningstillgångar | 11 | 2 133 | 3 783 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 29 | 209 019 | 269 783 |
| Fordringar på koncernföretag | 13 | 130 880 | 84 487 |
| Uppskjuten skattefordran | 12 | 39 450 | - |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 379 349 | 354 270 | |
| Summa anläggningstillgångar | 382 354 | 360 329 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m m | 15 | 46 016 | 21 981 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 16 | 30 837 | 40 178 |
| Fordringar på koncernföretag | 28 | 7 052 | 10 423 |
| Övriga fordringar | 14 | 12 075 | 5 910 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | 2 656 | 4 477 |
| Summa kortfristiga fordringar | 52 620 | 60 988 | |
| Kassa och Bank | 61 854 | 91 341 | |
| Summa omsättningstillgångar | 160 490 | 174 310 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 542 844 | 534 639 |
| Belopp i TSEK | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 18 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 101 613 | 101 613 | |
| Reservfond | 104 841 | 104 841 | |
| 206 454 | 206 454 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 153 474 | 153 474 | |
| Fritt eget kapital | 38 074 | 6 993 | |
| Årets resultat | 36 574 | 30 238 | |
| 228 122 | 190 705 | ||
| Summa eget kapital | 434 576 | 397 159 | |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 20, 25 | 44 501 | 71 503 |
| Skulder till koncernföretag | 100 | 100 | |
| Garantiavsättningar | 21 | 2 046 | 1 320 |
| Summa långfristiga skulder | 46 647 | 72 923 | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 20 | - | 0 |
| Leverantörsskulder | 24 528 | 15 731 | |
| Skulder till koncernföretag | 28 | 5 217 | 6 602 |
| Övriga skulder | 23 | 2 048 | 2 752 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 12 142 | 32 423 |
| Avsättningar | 21 | 17 686 | 7 049 |
| Summa kortfristiga skulder | 61 621 | 64 557 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 542 844 | 534 639 | |
| Ställda säkerheter | 27 | 51 859 | 131 850 |
| Eventualförpliktelser | 27 | 222 | 213 |
| Bundet eget kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie | Överkurs | Fritt eget | Årets | Totalt eget | ||
| Belopp i TSEK | kapital | Reservfond | fond | kapital | resultat | kapital |
| Ingående eget kapital 2007-01-01 | 101 613 | 104 841 | 227 766 | -35 079 | -39 213 | 359 928 |
| Omföring föregående års resultat | ||||||
| enl. stämmobeslut | -74 292 | 35 079 | 39 213 | 0 | ||
| Årets resultat | 30 238 | 30 238 | ||||
| Summa förmögenhetsförändringar, | ||||||
| exkl transaktioner med bolagets ägare | -74 292 | 35 079 | 69 451 | 30 238 | ||
| Förändring pga konverteringslån | 4 494 | 4 494 | ||||
| Förändring pga optioner till anställda | 2 499 | 2 499 | ||||
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 101 613 | 104 841 | 153 474 | 6 993 | 30 238 | 397 159 |
| Ingående eget kapital 2008-01-01 | 101 613 | 104 841 | 153 474 | 6 993 | 30 238 | 397 159 |
| Omföring föregående års resultat enl. stämmobeslut |
30 238 | -30 238 | 0 | |||
| Årets resultat | 36 574 | 36 574 | ||||
| Summa förmögenhetsförändringar, | ||||||
| exkl transaktioner med bolagets ägare | 30 238 | 6 336 | 36 574 | |||
| Förändring pga konverteringslån | -370 | -370 | ||||
| Förändring pga optioner till anställda | 1 213 | 1 213 | ||||
| Utgående eget kapital 2008-12-31 | 101 613 | 104 841 | 153 474 | 38 074 | 36 574 | 434 576 |
| Belopp i TSEK Not |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| 30 | ||
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat efter finansiella poster | -2 876 | 30 238 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 72 746 | 12 823 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet | 69 870 | 43 061 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Förändring av varulager | -24 035 | 25 449 |
| Förändring av rörelsefordringar | -1 749 | -83 528 |
| Förändring av rörelseskulder | -22 276 | 19 337 |
| -48 060 | -38 742 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 21 810 | 4 319 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av dotterföretag (reducerad köpeskilling) | - | 6 228 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -846 | -40 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -915 | -947 |
| Förändring långfr. lånefordr. dotterföretag | -21 889 | - |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -23 650 | 5 241 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Amortering av långfristiga fordringar | - | 4 056 |
| Amortering av lån | -30 000 | -19 180 |
| Upptagna lån | - | 74 900 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -30 000 | 59 776 |
| Årets kassaflöde | -31 840 | 69 336 |
| Likvida medel vid årets början | 91 341 | 22 973 |
| Kursdifferens i likvida medel | 2 353 | -968 |
| Likvida medel vid årets slut | 61 854 | 91 341 |
(Belopp i TSEK om ej annat anges. Koncern och moderbolag förkortas med K respektive M)
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådets för finansiell rapportering rekommendation RFR 1.1 Kompletterande redovisningsregler för koncernen tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmast tusental.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 32.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterföretag.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 25 mars 2009. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 24 april 2009.
Under 2008 har inga nya IFRS rekommendationer trätt i kraft. Under 2008 har bland annat följande tolkning från IFRIC trätt i kraft, IFRIC 11/IFRS 2 Transaktioner med egna aktier. Tolkningen har inte haft någon effekt på koncernens finansiella rapporter.
Bolaget förtidstillämpar inte ny standard eller tolkning som inte har antagits av EU.
Ett segment är en redovisningsmässigt identifierbar del av koncernen som tillhandahåller produkter eller tjänster (rörelsegrenar), eller varor eller tjänster inom en viss ekonomisk omgivning (geografiskt område), som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från andra segment. Segmentsinformation lämnas i enlighet med IAS 14 endast för koncernen.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Dotterföretagen är företag som står under ett bestämmande inflytande från Pricer AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma dotterföretagens finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömning om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av summan av de verkliga värdena per förvärvsdagen för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och för emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna, samt transaktionskostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen.
Dotterföretagens finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster och förluster som uppkommer från transaktioner med gemensamt kontrollerade företag elimineras i den utsträckning som de motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer i vilka bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet framgår av not 7 och valutakursdifferenser som påverkat finansnettot framgår av not 8.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas direkt mot eget kapital som en omräkningsreserv.
Ackumulerade omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter har bolaget valt att ange till noll vid tidpunkten för övergång till IFRS. Ackumulerade omräkningsdifferenser från och med 2004 framgår av not 18 Eget kapital.
Intäkter för försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i resultaträkningen när det ekonomiska utfallet för utfört tjänsteuppdrag kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och de ekonomiska fördelarna tillfaller koncernen.
Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Ersättningar i form av royalty eller licens på grund av annans användning av koncernens tillgångar redovisas som intäkt när det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen tillfaller koncernen och att de kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Kriterierna för intäktsredovisning tillämpas på varje transaktion för sig.
Kostnader avseende operationell leasing
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på skulder, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar samt resultat från inbäddade derivat. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden.
Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga redovisade värdet av fordran respektive skuld och det belopp som regleras vid förfall.
Redovisning av finansiella instrument följer IAS 32, Finansiella instrument: Upplysningar och klassificeringar samt IAS 39, Finansiella instrument: Redovisning och värderingar.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder och låneskulder.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura har mottagits. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats, förfallit eller bolaget förlorat kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Detsamma gäller för del av finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet.
Vid nedskrivning av ett eget kapitalinstrument som är klassificerat som en finansiell tillgång som kan säljas omföres tidigare redovisad ackumulerad vinst eller förlust i eget kapital till resultaträkningen.
Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorierna investeringar som hålles till förfall och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning belastar resultaträkningen.
Nedskrivningar av investeringar som hålls till förfall eller kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
Nedskrivningar av eget kapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, vilka tidigare redovisats i resultaträkningen får inte senare återföras via resultaträkningen. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvärderingar görs, vilka redovisas direkt mot eget kapital.
Finansiella instrument klassificeras i följande kategorier för värdering: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, Investeringar som hålles till förfall, Kundfordringar, Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen samt Övriga finansiella skulder. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.
I denna grupp ingår koncernens likvida medel samt kortfristiga placeringar. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Värdering sker löpande till verkligt värde och förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningens finansnetto.
Investeringar med syfte att innehas till förfall omfattar räntebärande värdepapper med fasta eller uppskattningsbara betalningar och fastställd löptid som anskaffats med avsikt samt möjlighet att innehas till förfall. Investeringar med syfte att innehas till förfall värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordringens förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning av kundfordring redovisas i rörelsens kostnader.
Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte kan klassificeras i någon annan kategori eller är klassificerade i denna kategori. Innehav i aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag eller intresseföretag redovisas här. Tillgångarna värderas till verkligt värde och värdeförändringar redovisas mot eget kapital. Vid avyttring av tillgången redovisas ackumulerad vinst/förlust, som tidigare redovisats i eget kapital i resultaträkningen.
Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Konvertibla skuldebrev kan konverteras till aktier genom att motparten utnyttjar sin option att konvertera fordringsrätten till aktier. Dessa redovisas som ett sammansatt finansiellt instrument uppdelat på en skulddel och en egetkapitaldel. Skuldens verkliga värde vid emissionstidpunkten beräknas genom att de framtida betalningsflödena diskonteras med den aktuella marknadsräntan för en liknande skuld, utan rätt till konvertering. Värdet på egetkapitalinstrumentet beräknas som skillnaden mellan emissionslikviden då det konvertibla skuldebrevet gavs ut och det verkliga värdet av den finansiella skulden vid emissionstidpunkten. Eventuell uppskjuten skatt hänförlig till skulden vid emissionstidpunkten avräknas från det redovisade värdet av egetkaptalinstrumentet.
Derivatinstrument i koncernen utgörs av terminskontrakt som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändringar. Derivat är också avtalsvillkor som är inbäddade i andra avtal. Inbäddade derivat särredovisas om de inte är nära relaterade till värdkontrakten. Värdeförändringar på fristående derivatinstrument liksom inbäddade redovisas i resultaträkningen baserat på syftet med innehavet. Används derivatet för säkringsredovisning till den del denna är effektiv redovisas värdeförändringar på derivaten på samma rad i resultaträkningen som den säkrade posten. Även om säkringsredovisning inte tillämpas i koncernen, redovisas värdeökningar respektive värdeminskningar på derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post.
För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. För dessa säkringar behövs ingen säkringsredovisning då både den säkrade posten och säkringsinstrumentet värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultaträkningen avseende valutakursdifferenser. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Valutaexponering avseende framtida prognostiserade flöden säkras genom valutatermin.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma koncernen till del och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och om anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsföres i samband med utbytet. Reparationer kostnadsföres löpande.
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade utnyttjandeperiod. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
Beräknade nyttjandeperioder (koncern och moderföretaget):
Samtliga utgifter för forskning och utveckling har redovisats som kostnader
i resultaträkningen och kostnadsförs i den period de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången.
Goodwill redovisas till anskaffningskostnad reducerat med eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till minsta kassagenererande enhet och eventuellt nedskrivningsbehov fastställs årligen.
Övriga immateriella tillgångar som är förvärvade av koncernen är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång läggs till anskaffningsvärdet endast om de ökar de framtida ekonomiska fördelarna. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade utnyttjandeperiod. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
Beräknade nyttjandeperioder (koncern och moderbolag):
Patent- och licensrättigheter skrivs av över respektive rättighets giltighetstid som i vissa fall överstiger fem år.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet (genomsnittligt anskaffningsvärde) och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Inkuransrisk har beaktats vid värderingen av lagret.
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Undantag görs för varulager och finansiella tillgångar. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard.
För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod beräknas återvinningsvärdet årligen.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).
Återvinningsvärdet på tillgångar tillhörande kategorierna investeringar som hålls till förfall och lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte.
Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
En nedskrivning återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens bokförda värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle gjorts. Nedskrivning av goodwill återförs aldrig. Nedskrivning av investeringar som hålles till förfall eller 1 års fordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återföres om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
Koncernen innehar endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Förpliktelserna avseende avgifterna redovisas som kostnad i resultaträkningen när de uppstår.
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande. Vid frivillig avgång redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Aktierelaterad ersättning i form av ett globalt incitamentsprogram till anställda baserat på teckningsoptioner förekommer. Sådana optioner ger innehavaren rätt till att teckna motsvarande antal aktier inom viss föreskriven tid till viss föreskriven kostnad. Marknadsvärdet av dessa optioner har fastställts genom extern värdering. I det fall optionerna utfärdats i form av personaloptioner har värdet av de utlovade optionerna kostnadsförts under intjänandeperioden. Eftersom personaloptionerna utfärdats i varje land under kvalificerade lokala optionsplaner utgår inga sociala avgifter. I det fall optionerna överlåtits i form av teckningsoptioner har värdet kostnadsförts i samband med överlåtelsen varvid även sociala avgifter utgått.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Vid behov görs en nuvärdesberäkning för att ta hänsyn till väsentlig tidseffekt för framtida betalningar.
Avsättning för produktgaranti redovisas när den underliggande produkten säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värdering av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Beräkning av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultatet per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapportperioder härrör från konvertibla skuldebrev och optioner utgivna till anställda. Utspädning uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen och är större ju större skillnaden är mellan lösenkursen och börskursen. Lösenkursen justeras genom ett tillägg för värdet av framtida tjänster kopplade till de eget kapital-reglerade personalprogram som redovisas som aktierelaterade ersättningar enligt IFRS 2.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådets för finansiell rapportering rekommendation RFR 2.2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådets för finansiell rapportering utgivna uttalande gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2.2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.
Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag
I moderbolaget resultatredovisas tjänsteuppdrag enligt ÅRL 2 kap 4 § när tjänsten är färdigställd. Intill dess redovisas pågående arbeten för annans räkning avseende tjänsteuppdrag till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.
Moderbolaget tillämpar ej värderingsreglerna i IAS 39. Vad som i övrigt skrivits om finansiella instrument gäller dock även i moderbolaget. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Företaget redovisar aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
| 2 070 | |||
|---|---|---|---|
| 31 674 | 33 166 | 6 598 | 4 945 |
| 390 472 | 394 988 | 345 853 | 319 574 |
| K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 |
| 4 870 4 133 3 035 |
I intäkterna för moderbolaget ingår koncernintern försäljning med 243 013 (109 568).
Koncernen utvecklar och marknadsför ett produktsortiment bestående av system för kommunikation i butiksmiljö. Systemet består av olika komponenter som integreras till ett komplett system. Komponenterna säljs aldrig var för sig annat än för komplettering av existerande system. Därmed är rörelsegren primär indelningsgrund.
Kundbearbetningen sker till stor del gentemot stora, globala detaljhandelskedjor och geografiska områden utgör därmed koncernens sekundära indelningsgrund. Den information som presenteras avseende segmentets intäkter avser de geografiska områdena grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen avseende segmentens tillgångar och periodens investeringar i anläggningstillgångar är baserade på geografiska områden grupperade efter var tillgångarna är lokaliserade således i vilket bolags balansräkning posten uppträder.
Internpris mellan koncernens olika bolag är satta utifrån marknadsmässiga principer.
| Nettoomsättning per geografisk marknad | K 2008 | K 2007 |
|---|---|---|
| Norden | 27 106 | 23 590 |
| Övriga Europa | 317 788 | 250 084 |
| Asien | 61 748 | 142 473 |
| Övriga marknader | 20 374 | 16 140 |
| Totalt | 427 016 | 432 287 |
| Tillgångar per geografisk marknad | K 2008 | K 2007 |
| Norden | 467 343 | 411 729 |
| Övriga Europa | 183 640 | 103 734 |
| Asien | - | - |
| Övriga marknader | 7 877 | 17 086 |
| Totalt | 658 860 | 532 549 |
| Investeringar per geografisk marknad | K 2008 | K 2007 |
| Norden | 1 660 | 989 |
| Övriga Europa | 941 | 208 |
| Asien | - | - |
| Övriga marknader | 11 | 589 |
| Totalt | 2 612 | 1 786 |
| Totalt | 6 165 | 20 599 | 6 165 | 17 840 |
|---|---|---|---|---|
| Försäkringsersättning, mm | - | 2 759 | - | - |
| Upplösning reserv Intactix | - | 3 794 | - | 3 794 |
| Royalty | 6 165 | 14 046 | 6 165 | 14 046 |
| K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 |
| 2008 | 2007 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal | varav män | Antal | varav män | |
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 31 | 74% | 37 | 73% |
| Dotterföretag | ||||
| USA | 3 | 100% | 4 | 100% |
| Israel | 8 | 89% | 27 | 89% |
| Frankrike | 28 | 83% | 27 | 70% |
| Totalt i dotterföretag | 39 | 81% | 58 | 81% |
| Koncernen totalt | 70 | 74% | 95 | 78% |
| K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| Andel | Andel | Andel | Andel | |
| kvinnor | kvinnor | kvinnor | kvinnor | |
| Styrelsen | 0% | 0% | 0% | 0% |
| Övriga ledande befatt | ||||
| ningshavare | 0% | 0% | 0% | 0% |
| K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD | 7 116 | 15 786 | 2 002 | 9 560 |
| (varav rörlig lön) | (1 820) | (2 872) | (-) | (1 575) |
| Andra ledande | ||||
| befattningshavare | 7 114 | 5 089 | 4 396 | 3 081 |
| (varav rörlig lön) | (1 783) | (748) | (1 147) | (480) |
| Övriga anställda | 28 842 | 44 314 | 13 930 | 20 763 |
| (varav rörlig lön) | (3 804) | (4 115) | (2 067) | (3 196) |
| Summa löner och andra | ||||
| ersättningar | 43 072 | 65 189 | 20 328 | 33 404 |
| (varav rörlig lön) | (7 407) | (7 736) | (3 214) | (5 251) |
| Sociala kostnader, | ||||
| styrelse och VD | 2 053 | 6 568 | 295 | 5 074 |
| Sociala kostnader, andra | ||||
| ledande befattningshavare | 3 186 | 2 275 | 1 870 | 1 313 |
| Sociala kostnader, | ||||
| övriga anställda | 11 883 | 16 156 | 6 307 | 10 152 |
| Summa sociala | ||||
| kostnader | 17 122 | 24 999 | 8 472 | 16 539 |
| varav: | ||||
| Pensionskostnader, | ||||
| styrelse och VD | 95 | 1 956 | - | 1 895 |
| Pensionskostnader, andra | ||||
| ledande befattningshavare | 449 | 253 | 449 | 253 |
| Pensionskostnader, | ||||
| övriga anställda | 2 034 | 3 010 | 1 773 | 2 902 |
| Summa pensionskostnader |
2 578 | 5 219 | 2 222 | 5 050 |
Företagets utestående pensionsförpliktelser till styrelse och VD uppgår till 0 (0). Gruppen "Andra ledande befattningshavare" består av 5 (6) personer i koncernen varav 2 (3) personer i moderbolaget.
| 2008 | 2007 | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD |
Övriga anställda |
Styrelse och VD |
Övriga anställda |
|
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 2 002 | 18 326 | 9 560 | 23 844 |
| (varav rörlig lön) | (-) | (3 214) | (1 575) | (3 676) |
| Dotterföretag utomlands | ||||
| USA | - | 2 100 | 2 867 | 1 764 |
| (varav rörlig lön) | (-) | (366) | (372) | (142) |
| Frankrike | 3 584 | 12 870 | 2 257 | 10 733 |
| (varav rörlig lön) | (1 490) | (1 937) | (925) | (1 046) |
| Israel | 1 530 | 2 660 | 1 102 | 13 062 |
| (varav rörlig lön) | (330) | (70) | - | - |
| Dotterföretag totalt | 5 114 | 17 630 | 6 226 | 25 559 |
| Koncernen totalt | 7 116 | 35 956 | 15 786 | 49 403 |
| 1 jan-31 | 1 jan-31 dec | |
|---|---|---|
| dec 2008 | 2007 | |
| Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid |
1,0% | 0,8% |
| Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sam | ||
| manhängande sjukfrånvaro på 60 dgr eller mer | 0,2% | - |
| Sjukfrånvaro fördelad efter kön: | ||
| Män | 0,8% | 0,5% |
| Kvinnor | 1,7% | 1,4% |
| Sjukfrånvaro fördelad efter ålderskategori: | ||
| 29 år eller yngre | 0,8% | 1,4% |
| 30-49 år | 1,2% | 0,9% |
| 50 år eller äldre | 0,6% | 0,4% |
Principer för ersättning
Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Årsstämman har också beslutat om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa framgår i förvaltningsberättelsen sid. 22. Ordföranden har styrelsens uppdrag att träffa uppgörelse med verkställande direktören om lön och övriga förmåner. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med styrelsens ordförande och/eller styrelsens ersättningskommitté. Huvudprincipen är att erbjuda ledande befattningshavare marknadsmässiga ersättningar och anställningsvillkor. Vid bestämning av faktiska nivåer för ersättning vägs faktorer som kompetens, erfarenhet och prestation in. Ersättningen till ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig lön, i vissa fall pensionsförmåner i form av avgiftsbestämda pensionspremiebetalningar, övriga förmåner samt långsiktigt incitamentsprogram i form av ett personaloptionsprogram, vilket omfattar alla anställda i koncernen. Övriga förmåner omfattar i vissa fall förmån av fri bil och sjukvårdsförsäkring.
I moderbolaget uppgick arvoden till styrelseledamöter enligt följande: Under mandatperioden 2007/2008 (fram till årsstämman 1 april 2008) uppgick arvodet till ledamöter i styrelsen till 400 TSEK, 200 TSEK och 100 TSEK till ordförande, vice ordförande respektive övriga ledamöter. Under mandatperioden 2008/2009 (fram till årsstämman 24 april 2009) uppgick arvodet till 450 TSEK, 275 TSEK och 200 TSEK till ordförande, vice ordförande respektive övriga ledamöter. Kostnaderna har fördelats under mandatperioden. Härutöver har inga ersättningar, förutom kostnadsutlägg, utgått till styrelsen. I koncernen finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner.
Till VD Charles Jackson har lön och ersättningar totalt kostnadsförts med 4 197 (752) TSEK varav rörlig lön 1 490 (308) TSEK. Charles Jackson tillträdde som VD 1 september 2007 och är bosatt i Frankrike. Den rörliga ersättningen består av en del kopplad till utveckling under året och en del till mer långsiktig utveckling. För 2008 baserades den rörliga lönen på koncernens försäljning och rörelseresultat. Pensionskostnader för VD uppgick till - (-) TSEK. VD:s uppsägningstid är tolv månader vid uppsägning från arbetsgivarens sida och sex månader vid uppsägning från arbetstagarens sida.
Till verkställande direktören i dotterföretaget Pricer E.S.L. Israel Ltd har lön och ersättningar utgått med totalt 1 530 (1 102) TSEK.
Till övriga ledande befattningshavare har lön och ersättningar kostnadsförts med 7 114 (5 089) TSEK varav rörlig lön 1 783 (748) TSEK. En del av denna ersättning har betalts till övriga ledande befattningshavare anställda i moderbolaget, uppgående till 4 396 (3 081) TSEK, varav rörlig lön 1 147 (480) TSEK. För övriga ledande befattningshavare baserades rörlig lön för 2008 på koncernens försäljning, rörelseresultat och på individuella mål. Den rörliga lönen är individuell och för 2008 maximerad till mellan 20 och 50 procent av grundlönen. Pensionskostnaderna för övriga ledande befattningshavare uppgick till 449 (253) TSEK. För övriga ledande befattningshavare varierar uppsägningstiden, som dock inte i något fall överstiger tolv månader. Ledande befattningshavare äger inte rätt till avgångsvederlag.
forts. på nästa sida
Årsstämman 2007 antog ett personaloptionsprogram som omfattade 30 miljoner optioner med löptid 2007/2011 och årsstämman 2008 kompletterade med ett program som omfattade 20 miljoner optioner med löptid 2008/2012. Samtliga anställda i koncernen har tilldelats optioner från dessa program. Av programmet 2008 tilldelades VD Charles Jackson 1 200 000 optioner och övriga medlemmar av koncernens ledningsgrupp 1 000 000 optioner vardera. Optionerna har tilldelats i form av personaloptioner som intjänas under tre år. Värdet av de tilldelade optionerna fastställs genom en extern värdering vid tilldelningstillfället och kostnadsförs under intjänandeperioden. Under 2008 har kostnader avseende personaloptionernas värde uppgående till 2,1 MSEK belastat koncernens resultat med delvis en motbokning mot eget kapital avseende de två programmen (2007 och 2008).
För upplysningar om ledande befattningshavares innehav av aktier och optioner hänvisas till sidan 54.
För att säkerställa Pricers fullgörande, i förekommande fall (främst avseende anställda i Sverige), att erlägga på förmånen belöpande kostnader för arbetsgivaravgifter vid utnyttjandet av personaloptionerna, beslutades att en andel av de emitterade optionerna skall behållas i koncernen. Avseende tilldelning av optionerna indelades personalen i kategorier och styrelsen beslutade om tilldelning av varierande antal optioner till dessa kategorier baserat på möjlighet till inflytande. Personaloptionerna tilldelades vederlagsfritt. Lösenpriset fastställdes till 110 procent av aktiens marknadspris under tio handelsdagar efter årsstämman.
Lån till ledningen och andra transaktioner med närstående Inga lån, garantier eller borgensförbindelser är lämnade till förmån för styrelseledamöter eller ledningen i koncernen. Inte heller har det förekommit eller föreligger någon affärstransaktion mellan företaget och personer i styrelsen, ledning eller revisorer som har en materiell effekt på koncernens resultat eller finansiella ställning.
| K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| Arvode till KPMG | ||||
| Revisionsuppdrag | 1 124 | 541 | 1 124 | 541 |
| Andra uppdrag | 154 | 454 | 154 | 454 |
| Arvode till Michael Bohdanowicz Frankrike |
||||
| Revisionsuppdrag | 163 | 254 | - | - |
| Arvode till Ernst & Young Israel | ||||
| Revisionsuppdrag | 92 | 81 | - | - |
| Totalt | 1 533 | 1 330 | 1 278 | 995 |
| K 2008 | K 2007 | |
|---|---|---|
| Kostnader för sålda varor | 262 803 | 297 769 |
| Personalkostnader | 63 098 | 91 582 |
| Avskrivningar | 13 592 | 14 603 |
| Övriga rörelsekostnader | 38 314 | 42 940 |
| Totalt | 377 807 | 446 894 |
I kostnader för sålda varor ingår valutakursförändring med 2 175 (-6 535).
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 2 552 | 3 281 |
| Netto valutakursförändringar | 16 740 | 1 374 |
| Finansiella intäkter | 19 292 | 4 655 |
| Räntekostnader | -9 034 | -7 436 |
| Övriga kostnader för konvertibellån | -1 551 | -1 111 |
| Netto valutakursförändringar | - | -3 338 |
| Finansiella kostnader | -10 585 | -11 885 |
| Finansnetto | 8 707 | -7 230 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Nedskrivning Pricer E.S.L. Israel Ltd | -80 000 | - |
| Summa nedskrivningar | -80 000 | - |
| Återförd nedskrivning Pricer SAS | - | 5 903 |
| Återbetalning av villkorat aktieägartillskott | 14 900 | - |
| Summa återförda nedskrivningar och | ||
| återbetalningar | 14 900 | 5 903 |
| Totalt | -65 100 | 5 903 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 2 455 | 1 752 |
| Ränteintäkter, koncernföretag | 3 966 | 2 844 |
| Netto valutakursförändringar | 16 740 | 1 842 |
| Totalt | 23 161 | 6 438 |
Valutakursförändringen avser främst lånefordringar på koncernföretag.
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Räntekostnader | -8 915 | -5 813 |
| Kostnad för konverteringslån | -1 551 | -1 111 |
| Totalt | -10 466 | -6 924 |
| K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| Skatteeffekt av aktiverade underskottsavdrag | 39 450 | - | 39 450 | - |
| Upplöst uppskjuten skatteskuld | 2 597 | 2 193 | - | - |
| Uppskjuten skattefordran på internvinst | 1 596 | - | - | - |
| Totalt | 43 643 | 2 193 | 39 450 | - |
Del av de skattemässiga underskottsavdragen har aktiverats, baserat på en bedömning av de närmaste årens förväntade positiva resultat, vilket givit upphov till en bokföringsmässig skatteintäkt. Denna bedömning av förväntade resultat skall inte tolkas som en prognos.
Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat- och balansräkningarna:
| TSEK | K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 |
|---|---|---|---|---|
| Avdragsgilla temporära skillnader | - | 997 | - | 997 |
| TSEK | K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 |
| Skattemässiga underskott | 1 318 000 | 1 351 000 | 833 000 | 882 000 |
De skattemässiga underskottsavdragen hänför sig till största delen till moderbolaget. Möjligheten att fullt utnyttja underskotten i Pricer Inc. är behäftade med en viss osäkerhet både avseende tidsbegränsning och belopp. Under 2008 har 150 000 TSEK av underskotten aktiverats.
| Procent | 2008 | Procent | 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | ||||
| Resultat före skatt | 64 081 | -1 238 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget | 28 | -17 943 | 28 | 347 |
| Effekt av gällande skattesats för utländska dotterföretag | 0 | 140 | 36 | -440 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -0 | -41 | 70 | -862 |
| Ej skattepliktig intäkt | 0 | 6 | - | - |
| Effekt av ändrad skattesats | 1 | 357 | - | - |
| Övrigt | 0 | 44 | - | - |
| Utnyttjande av ej aktiverade underskottsavdrag | 34 | 21 630 | - | 3 148 |
| Aktiverade förlustavdrag | 62 | 39 450 | - | - |
| Redovisad effektiv skatt | 68 | 43 643 | - | 2 193 |
| Procent | 2008 | Procent | 2007 | |
| Moderbolaget | ||||
| Resultat före skatt | -2 876 | 30 238 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget | 28 | 805 | 28 | -8 467 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -1 | -41 | -2 | -639 |
| Effekt av nedskrivning/återförd tidigare nedskrivning | -779 | -22 400 | 5 | 1 653 |
| Ej skattepliktig intäkt | 145 | 4 178 | - | - |
| Utnyttjande av ej aktiverade underskottsavdrag | 607 | 17 458 | 25 | 7 453 |
| Aktiverade förlustavdrag | -1 372 | 39 450 | - | - |
| Redovisad effektiv skatt | -1 372 | 39 450 | - | - |
| Patent- och licensrättigheter | K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 |
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 35 142 | 35 290 | 31 933 | 31 893 |
| Årets anskaffning | 24 | 40 | - | 40 |
| Valutakursdifferens | 715 | -188 | - | - |
| Utgående balans | 35 881 | 35 142 | 31 933 | 31 933 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||||
| Ingående balans | -32 587 | -30 214 | -29 657 | -27 411 |
| Årets avskrivningar enligt plan | -2 537 | -2 539 | -2 250 | -2 246 |
| Valutakursdifferens | -709 | 166 | - | - |
| Utgående balans | -35 833 | -32 587 | -31 907 | -29 657 |
| Planenligt restvärde patent- och licensrättigheter | 48 | 2 555 | 26 | 2 276 |
Anläggningstillgången avser patent som ger rätt att tillverka, använda och marknadsföra prismärkningssystem med hyllkantsdisplay. Nyttjandeperioderna är bestämbara och avser perioden från och med 1993-01-01 fram till och med 2008-12-31. Avskrivning sker enligt plan och de tillämpade avskrivningssatserna är 9 procent i koncernen och 7 procent i moderbolaget.
| Industriella rättigheter | K 2008 | K 2007 | ||
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 11 933 | 12 680 | ||
| Valutakursdifferens | 2 370 | -747 | ||
| Utgående balans | 14 303 | 11 933 | ||
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||||
| Ingående balans | -11 933 | -12 680 | ||
| Valutakursdifferens | -2 370 | 747 | ||
| Utgående balans | -14 303 | -11 933 | ||
| Planenligt restvärde industriella rättigheter | 0 | 0 | ||
| Marknadsrättigheter | K 2008 | K 2007 | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 186 206 | 197 866 | ||
| Valutakursdifferens | 36 996 | -11 660 | ||
| Utgående balans | 223 202 | 186 206 | ||
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||||
| Ingående balans | -45 609 | -48 465 | ||
| Valutakursdifferens | -9 062 | 2 856 | ||
| Utgående balans | -54 671 | -45 609 | ||
| Ackumulerade nedskrivningar | ||||
| Ingående balans | -140 597 | -149 401 | ||
| Valutakursdifferens | -27 934 | 8 804 | ||
| Utgående balans | -168 531 | -140 597 | ||
| Planenligt restvärde marknadsrättigheter | 0 | 0 | ||
| Aktiverade utvecklingsprojekt | K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Årets anskaffning | 846 | - | 846 | - |
| Utgående balans | 846 | - | 846 | - |
| Planenligt restvärde aktiverade utvecklingsprojekt | 846 | - | 846 | - |
| Kundrelationer | K 2008 | K 2007 | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden |
| Ingående balans | 30 000 | 30 000 |
|---|---|---|
| Utgående balans | 30 000 | 30 000 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Ingående balans | -8 250 | -2 250 |
| Årets avskrivningar enligt plan | -6 000 | -6 000 |
| Utgående balans | -14 250 | -8 250 |
| Planenligt restvärde kundrelationer | 15 750 | 21 750 |
Anläggningstillgången avser identifierade tillgångar i form av kundrelationer i det förvärvade bolaget Pricer E.S.L. Israel Ltd. Denna tillgång skrivs av planenligt över fem år.
| Produktteknologi | K 2008 | K 2007 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans | 10 000 | 10 000 |
| Utgående balans | 10 000 | 10 000 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Ingående balans | -2 750 | -750 |
| Årets avskrivningar enligt plan | -2 000 | -2 000 |
| Utgående balans | -4 750 | -2 750 |
| Planenligt restvärde produktteknologi | 5 250 | 7 250 |
Anläggningstillgången avser identifierade tillgångar i form av produktteknologi i det förvärvade bolaget Pricer E.S.L. Israel Ltd. Denna tillgång skrivs av planenligt över fem år.
| Goodwill | K 2008 | K 2007 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans | 234 234 | 240 130 |
| Årets avyttring (reducerad köpeskilling) | - | -6 691 |
| Valutakursdifferens | 41 733 | 795 |
| Utgående balans | 275 967 | 234 234 |
Anläggningstillgången avser residualvärdet mellan köpeskillingen och de förvärvade tillgångarna vid förvärvet av Pricer E.S.L. Israel Ltd. Goodwillposten är denominerad i euro och den kraftiga försvagningen av svenska kronan har inneburit en väsentlig positiv valutaomräkningsdifferens.
| Totala immateriella anläggningstillgångar | K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 |
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 507 515 | 525 966 | 31 933 | 31 893 |
| Årets anskaffning | 870 | 40 | 846 | 40 |
| Årets avyttring (reducerad köpeskilling) | - | -6 691 | - | - |
| Valutakursdifferens | 81 814 | -11 800 | - | - |
| Utgående balans | 590 199 | 507 515 | 32 779 | 31 933 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans | -241 726 | -243 760 | -29 657 | -27 411 |
| Årets avskrivningar enligt plan | -10 537 | -10 539 | -2 250 | -2 246 |
| Valutakursdifferens | -40 075 | 12 573 | - | - |
| Utgående balans | -292 338 | -241 726 | -31 907 | -29 657 |
| Planenligt restvärde immateriella anläggningstillgångar | 297 861 | 265 789 | 872 | 2 276 |
| Avskrivningar enligt plan ingår i följande rader i resultaträkningen | K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 |
| Kostnad för sålda varor | 2 537 | 2 539 | 2 250 | 2 246 |
| Försäljningskostnader | 6 000 | 6 000 | - | - |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 2 000 | 2 000 | - | - |
| Totalt | 10 537 | 10 539 | 2 250 | 2 246 |
I Pricers balansräkning finns en goodwillpost från förvärvet 2006 av Eldat om 276 MSEK. Värdet har ökat väsentligt under året på grund av positiv valutaomräkning då goodwillposten är denominerad i euro. Nedskrivningsprövning har gjorts av denna goodwill genom att diskontera framtida kassaflöde och därmed beräkna ett nyttjandevärde på följande sätt:
Förvärvet av Eldat gav Pricer en tydligt marknadsledande position inom ESL-industrin. Värdet av goodwillposten är baserad på förväntat kassaflöde från Pricer som helhet eftersom verksamheten i Eldat helt har integrerats i Pricer. Eldat är ingen självständig kassagenererande enhet inom Pricerkoncernen utan ett av syftena med förvärvet var att låta Eldats verksamhet helt integreras med Pricer. Den gemensamma kundbasen utgör en tillgång för koncernen som helhet.
En flerårsprognos upprättades i samband med förvärvet och denna uppdateras löpande. Prognosen bygger på en fortsatt gynnsam utveckling av marknaden för Pricers produkter med en väsentlig omsättningstillväxt. Marginalen har förstärkts som en effekt av lägre produktkostnader på grund av utveckling och volymfördelar. Detta sammantaget gör att bruttovinsten i prognosen förväntas öka.
Pricer genomförde väsentliga neddragningar under 2007 och rörelsekostnaderna täcks numera av bruttovinsten. Även om volymexpansionen kommer att kräva mer resurser bedöms att kostnaderna, som främst består av personalrelaterade kostnader, skall kunna begränsas till att växa i en lägre takt än utvecklingen av bruttovinsten.
En del av kassaflödet från resultatet kommer att investeras i ökat rörelsekapital. Rörelsekapitalet har dock en förhållandevis hög omsättning och har historiskt utgjort cirka 25 procent av årsomsättningen. Sammantaget förväntas kassaflödet från rörelsen att utvecklas positivt.
Pricer gör begränsade investeringar i anläggningskapital, utöver eventuella förvärv av immateriella tillgångar, bland annat eftersom tillverkning sker hos externa leverantörer.
Det därmed prognostiserade kassaflödet för de närmaste fem åren samt för det beräknade restvärdet år sex har diskonterats med en uppskattad ränta för att beräkna ett nyttjandevärde. Räntan är beräknad som en konservativ upplåningskostnad för Pricer och på ett liknande sätt som den implicita räntan på de konvertibla förlagslån som Pricer har utfärdat och överstiger 12 procent.
Det således beräknade nyttjandevärdet överstiger goodwillvärdet och det är Pricers bedömning att goodwillvärdet i balansräkningen därmed är korrekt värderad.
Den största osäkerhetsfaktorn i beräkningen är att marknaden inte utvecklas i enlighet med förväntan eller att konkurrensen ökar. Om så skulle ske kommer prognosen att förändras och därmed kan ett nedskrivningsbehov uppstå.
| Nedlagda kostnader på annans fastighet | K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 |
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 1 579 | 1 595 | 1 327 | 1 327 |
| Avyttringar | -302 | - | - | - |
| Valutakursdifferens Utgående balans |
49 1 326 |
-16 1 579 |
- 1 327 |
- 1 327 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||||
| Ingående balans | -1 268 | -1 169 | -1 029 | -935 |
| Årets avskrivningar | -107 | -121 | -95 | -94 |
| Avyttringar | 302 | - | - | - |
| Valutakursdifferens | -50 | 22 | - | - |
| Utgående balans Planenligt restvärde nedlagda kostnader annans fastighet |
-1 123 203 |
-1 268 311 |
-1 124 203 |
-1 029 298 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans Nyanskaffningar |
18 930 680 |
18 457 858 |
18 094 331 |
17 563 531 |
| Avyttringar och utrangeringar | -435 | -58 | - | - |
| Valutakursdifferens | 150 | -327 | - | - |
| Utgående balans | 19 325 | 18 930 | 18 425 | 18 094 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående balans |
-16 191 | -14 099 | -15 822 | -13 554 |
| Årets avskrivningar | -1 776 | -2 279 | -1 677 | -2 268 |
| Avyttringar och utrangeringar | 89 | 58 | - | - |
| Valutakursdifferens | -67 | 129 | - | - |
| Utgående balans | -17 945 | -16 191 | -17 499 | -15 822 |
| Planenligt restvärde maskiner och andra tekniska anläggningar | 1 380 | 2 739 | 926 | 2 272 |
| Inventarier, verktyg och installationer | K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 9 922 | 8 905 | 6 617 | 6 199 |
| Nyanskaffningar | 1 062 | 888 | 584 | 418 |
| Avyttringar och utrangeringar | -1 478 | -384 | -168 | - |
| Valutakursdifferens | 618 | 513 | - | - |
| Utgående balans | 10 124 | 9 922 | 7 033 | 6 617 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||||
| Ingående balans | -7 321 | -5 627 | -5 400 | -4 530 |
| Årets avskrivningar | -1 172 | -1 664 | -629 | -870 |
| Avyttringar och utrangeringar | 951 | 384 | - | - |
| Valutakursdifferens | -434 | -414 | - | - |
| Utgående balans | -7 976 | -7 321 | -6 029 | -5 400 |
| Planenligt restvärde inventarier, verktyg och installation | 2 148 | 2 601 | 1 004 | 1 217 |
| Totala materiella anläggningstillgångar | K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 30 431 | 28 957 | 26 038 | 25 089 |
| Nyanskaffningar | 1 742 | 1 746 | 915 | 949 |
| Avyttringar och utrangeringar | -2 215 | -442 | -168 | - |
| Valutakursdifferens | 817 | 170 | - | - |
| Utgående balans | 30 775 | 30 431 | 26 785 | 26 038 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||||
| Ingående balans | -24 780 | -20 895 | -22 251 | -19 019 |
| Årets avskrivningar | -3 055 | -4 064 | -2 401 | -3 232 |
| Avyttringar och utrangeringar | 1 342 | 442 | - | - |
| Valutakursdifferens | -551 | -263 | - | - |
| Utgående balans | -27 044 | -24 780 | -24 652 | -22 251 |
| Planenligt restvärde materiella anläggningstillgångar | 3 731 | 5 651 | 2 133 | 3 787 |
| Avskrivningar enligt plan ingår i följande rader i resultaträkningen | K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 |
| Kostnad för såld vara | 1 386 | 1 803 | 1 386 | 1 803 |
| Försäljningskostnader | 733 | 373 | 79 | 86 |
| Administrationskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader |
538 398 |
1 375 513 |
538 398 |
830 513 |
| Totalt | 3 055 | 4 064 | 2 401 | 3 232 |
| Summa | 41 130 | 136 | 39 450 | - |
|---|---|---|---|---|
| Depositioner | 85 | 136 | - | - |
| Uppskjuten skattefordran | 41 045 | - | 39 450 | - |
| K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 |
Uppskjuten skattefordran avser aktiverade skattemässiga förlustavdrag.
| M 2008 | M 2007 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 86 301 | 5 870 |
| Förändringar under året | 30 693 | 80 431 |
| Omräkningsdifferenser | 15 617 | - |
| Utgående balans | 132 611 | 86 301 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Vid årets början | -1 814 | -1 814 |
| Omräkningsdifferenser | 83 | - |
| Utgående balans | -1 731 | -1 814 |
| Bokfört värde | 130 880 | 84 487 |
Ovanstående fordringar utgörs av lån till dotterbolagen som löper mellan 1-5 år. Ränta som debiteras följer LIBOR-räntan.
| K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| Momsfordran | 12 637 | 5 475 | 11 586 | 4 821 |
| Depositioner | - | 537 | - | - |
| Fordringar personal | 398 | 290 | 37 | - |
| Inbäddade derivat | - | 344 | - | - |
| Övrigt | 1 219 | 1 433 | 452 | 1 089 |
| Summa | 14 254 | 8 079 | 12 075 | 5 910 |
| K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | - | 1 485 | - | 153 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 51 239 | 19 833 | 31 514 | 14 390 |
| Varor på väg | 14 502 | 7 438 | 14 502 | 7 438 |
| Summa | 65 741 | 28 756 | 46 016 | 21 981 |
I kostnad för sålda varor för koncernen ingår upplösning/avsättning av varulager med -4 636 (4 041). För moderbolaget ingår upplösning av varulager med -288 (-305).
Kundfordringar redovisas efter reservation för kundförluster, som under året uppgick till 121 (1 202) i koncernen och 121 (1 156) i moderbolaget. Under året har 1 250 återvunnits av tidigare reserverade förluster. Totala reserven för osäkra kundfordringar vid utgången av 2008 uppgick till 335 (1 371) i koncernen och 335 (1 371) i moderbolaget.
| K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| Hyror | 850 | 741 | 467 | 425 |
| Förutbetalda försäkringar | 518 | - | 399 | - |
| Varurelaterade kostnader | 1 666 | 1 639 | - | - |
| Förutbetalda anläggningstillgångar | 947 | 947 | 947 | 947 |
| Förutbetalda finansieringskost | ||||
| nader | 533 | 2 084 | 533 | 2 084 |
| Övrigt | 331 | 1 266 | 310 | 1 021 |
| Summa | 4 845 | 6 677 | 2 656 | 4 477 |
Specifikation av eget kapitalposten reserver
| Omräkningsreserv | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ingående omräkningsreserv | 810 | -4 619 |
| Årets omräkningsdifferrenser/övrigt | 44 512 | 5 429 |
| Utgående omräkningsreserv | 45 322 | 810 |
| Aktiekapital och överkursfond | ||
| Anges i antal aktier | 2008 | 2007 |
| Emitterade per 1 januari | 1 016 132 200 | 1 016 132 200 |
| Emitterade per 31 december - betalda | 1 016 132 200 | 1 016 132 200 |
Per den 31 december omfattade det registrerade aktiekapitalet 1 016 132 200 stamaktier. Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med antal röster enligt nedan:
| Totalt antal aktier resp. röster |
1 016 132 200 | 1 025 175 468 | |
|---|---|---|---|
| Serie B | 1 013 871 383 | 1 | 1 013 871 383 |
| Serie A | 2 260 817 | 5 | 11 304 085 |
| Aktieslag | Antal aktier | Röster per aktie | Antal röster |
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
I ansamlade förluster inklusive årets resultat ingår ansamlade förluster i moderbolaget och dess dotterföretag.
Någon utdelning till aktieägarna föreslås ej. I enlighet med styrelsens policy kan utdelning inte lämnas förrän stabil lönsamhet uppnåtts.
I reservfonden ingår belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden.
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, överförs ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver det kvotvärdet på aktierna, till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr o m 1 januari 2006 ingår i det fria kapitalet.
I denna post ingår bland annat intjänade vinstmedel.
Ansamlad förlust utgörs av föregående års ansamlade förlust.
| Före utspädning | Efter utspädning | |||
|---|---|---|---|---|
| SEK | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Resultat per aktie | 0,11 | 0,00 | 0,10 | 0,00 |
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultatet per aktie anges nedan:
Beräkningen av resultat per aktie för 2008 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 107 723 (1 054) och på genomsnittligt antal utestående aktier under 2008 uppgående till 1 016 132 (1 016 132) tusen aktier. Antalet aktier har inte förändrats under 2007 eller 2008.
| I tusental aktier | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Totala antalet stamaktier | 1 016 132 | 1 016 132 |
I mars 2007 beslutades att emittera konvertibla lån som sedan i november 2008 delvis återbetalades. Återstående lån uppgående till 44,9 miljoner kronor kan ge upphov till ytterligare 64 miljoner aktier (och eventuellt fler om räntan kapitaliseras) senast i april 2009. Vid årsstämman 2008 beslutades att emittera optioner att förvärva 20 miljoner aktier i koncernens incentiveprogram till anställda i Pricer senast 30 juni 2012. Detta som en fortsättning på de optioner att förvärva 30 miljoner aktier som emitterades 2007.
| Benämning | Antal | Utfärdade år | Lösenkurs | Förfallodag |
|---|---|---|---|---|
| TO09 | 30 miljoner | 2007 | 0,58 | 2011-06-30 |
| TO10 | 20 miljoner | 2008 | 0,74 | 2012-06-30 |
| Summa räntebärande skulder | 44 625 | 73 456 | 44 501 | 71 503 |
|---|---|---|---|---|
| Kortfristiga skulder Banklån |
124 | 1 953 | 0 | 0 |
| Konvertibellån | 44 501 | 71 503 | 44 501 | 71 503 |
| Långfristiga skulder | K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 |
Långfristiga lån består av konvertibellån som löper med cirka 10 procents ränta och som förfaller i april 2009. Räntan kan kapitaliseras. Under 2008 har ränta erlagts kontant och 30 miljoner kronor har återbetalats till långivarna. Innan förfall kan innehavarna välja att konvertera till B-aktier i Pricer AB till kursen 0,70 SEK innebärande 64 miljoner nya aktier (förutsatt att ingen ränta kapitaliseras).
| K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| Garantiavsättningar | 2 046 | 1 320 | 2 046 | 1 320 |
| K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| Garantiavsättningar | 21 513 | 12 841 | 17 686 | 7 049 |
| Garantiavsättningar | K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 |
| Redovisat värde vid årets ingång | 14 161 | 14 823 | 8 369 | 5 592 |
| Avsättningar | 19 594 | 7 185 | 15 296 | 6 746 |
| Belopp som tagits i anspråk | -10 196 | -7 847 | -3 933 | -3 969 |
| Redovisat värde vid årets utgång | 23 559 | 14 161 | 19 732 | 8 369 |
Avsättningar för garantier hänför sig huvudsakligen till vissa åtaganden avseende produkter sålda under tidigare år men även för försäljning under 2008. Avsättningen bygger på beräkningar gjorda på grundval av utfall under 2008 och tidigare år.
| K 2008 | K 2007 | |
|---|---|---|
| Uppskjuten skatt | 5 523 | 8 121 |
| Summa | 5 523 | 8 121 |
| Uppskjuten skatt | K 2008 | K 2007 |
| Redovisat värde vid årets ingång | 8 121 | 10 360 |
| Upplösning | -2 598 | -2 239 |
| Redovisat värde vid årets utgång | 5 523 | 8 121 |
Uppskjuten skatteskuld avser övervärden vid förvärv.
| K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| Personalens källskatt | 550 | 1 332 | 534 | 805 |
| Momsskuld | 4 002 | 1 882 | - | - |
| Skuld personal | 31 | 304 | - | - |
| Övriga skulder | 4 270 | 4 517 | 1 514 | 1 947 |
| Summa | 8 853 | 8 035 | 2 048 | 2 752 |
| K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| Semesterlöneskuld | 2 702 | 3 419 | 1 030 | 1 919 |
| Upplupna löner | 6 471 | 7 567 | 1 849 | 4 196 |
| Sociala kostnader | 4 185 | 3 296 | 1 516 | 1 979 |
| Avvecklingskostnader Intactix | - | 1 340 | - | 1 340 |
| Förutbetalda intäkter | - | 1 303 | - | 1 303 |
| Varor på väg | - | 6 359 | - | 6 359 |
| Orealiserad kursförlust | ||||
| terminskontrakt | - | 4 529 | - | 4 526 |
| Avgångsvederlag | 3 040 | 9 570 | 3 040 | 9 066 |
| Upplupen ränta | 980 | 1 621 | 980 | 1 621 |
| Upplupna servicekostnader | 2 732 | - | - | - |
| Övriga upplupna kostnader | 4 461 | 413 | 3 727 | 111 |
| Summa | 24 571 | 39 417 | 12 142 | 32 420 |
Finansiella tillgångar i Pricer består främst av kundfordringar och banktillgodohavanden. Pricers finansiella skulder består av konvertibla lån och banklån.
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker.
Riskhanteringen styrs av en av styrelsen fastställd finanspolicy som har till syfte att begränsa och kontrollera dessa risker. Policyn bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Koncernens finansiella transaktioner hanteras centralt av moderbolaget.
Ekonomifunktionen i moderbolaget sköter koncernens likviditetshantering och förser dotterbolag med eventuella likviditetsbehov.
Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat genom marknadsfluktuationer. Koncernens finansiella skuld uppgick vid årsskiftet till 44,5 MSEK. Beträffande villkor mm hänvisas till not 20.
Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen avser köp och försäljning i utländska valutor, där risken dels kan bestå av fluktuationer i valutan på det finansiella instrumentet, kund- eller leverantörsfakturan, dels valutarisken i förväntade eller kontrakterade betalningsflöden, benämnd transaktionsexponering.
Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Företaget har inte säkrat omräkningsexponering i utländsk valuta.
Pricers policy är att begränsa transaktionsexponeringen genom att matcha flöden i valuta genom att teckna kundkontrakt i US-dollar, att använda valutaklausuler i offerter och avtal samt teckna valutaterminer för att säkra flöden. Enligt policyn skall 50-75 procent av koncernens månadsvis beräknade nettoflöden för den tidsperiod för vilken prognos med god kvalitet kan göras kurssäkras. Under 2008 hade Pricer betalningsflöden främst i US-dollar, euro och svenska kronor. Pricers orderstock per årsskiftet var i euro och US-dollar och försäljning sker i dessa valutor med en dominens av euro. Inköp av komponenter och färdiga produkter sker nästan enbart i US-dollar.
Detta innebär att Pricer har ett nettoinflöde i euro och ett nettoutflöde i US-dollar. Pricer har därför valt att terminssäkra delar av detta genom att sälja av euro och köpa US-dollar på termin.
| EUR/USD | ||
|---|---|---|
| Förfall | Volym (milj.) | Kurs |
| KV 1, 2009 | 2/ca 3,1 | 1,53 |
| KV 2, 2009 | 2/ca 2,5 | 1,42 |
| KV 3, 2009 | 2/ca 2,5 | 1,26 |
Valutakursdifferenser på fordringar och skulder av rörelsekaraktär redovisas i rörelseresultatet. Valutakursdifferenser redovisas netto i kostnad för såld vara och framgår av not 7. Valutakursdifferenser som påverkat finansnettot framgår av not 8.
US-dollarn försvagades under början av året och förstärktes väsentligt under årets senare del gentemot euron vilket inneburit att de ingångna valutaterminerna haft en positiv inverkan på resultatet under slutet av året. Nettoeffekten under året var 2,8 MSEK. Under 2007 var denna effekt negativ och uppgick till -5,9 MSEK.
| USD | EUR | SEK och övriga valutor |
|
|---|---|---|---|
| Försäljning | 30 (43) % | 70 (52) % | - (5) % |
| Kostnader | 73 (71) % | 11 (13) % | 16 (16) % |
För att säkerställa effektivitet och riskkontroll sker nyupplåning i Pricers dotterbolag via moderbolaget. Obetalda interna leverantörsskulder omvandlas efter 30 dagar till ett lån hos moderbolaget med marknadsmässig ränta LIBOR 30 dagar.
Pricers nettotillgångar i utländsk valuta uppgick vid utgången av 2008 till 469,4 (37,8) MSEK. Ökningen förklaras främst av att goodwillposten numera anges i euro. Någon säkring för omräkningsexponeringen har ej skett under 2008.
Pricer har avtal med både leverantör och kund i annan valuta än motpartens funktionella valuta, t ex avseende US-dollar i Kina för inköp och US-dollar för försäljning till Japan. Därmed uppstår ett inbäddat derivat. Effekten av dessa inbäddade derivat har varit begränsade under 2008 och beaktas inte i resultatet.
Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor negativt påverkar kassaflödet eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder. Pricer har idag inga fastförräntade tillgångar utan likvida medel är placerad som bankinlåning. En förändring i ränteläget får därför en direkt påverkan på koncernens resultat.
Koncernen hade vid årsskiftet likvida medel om 75,8 (100,1) MSEK. 1 procents förändring i ränteläget på årsbasis påverkar därför finansnettot med 1 MSEK.
Under april 2007 förstärkte Pricer sin finansiella ställning och likviditet genom att uppta konvertibla lån på 74,9 MSEK. Lånen löper under två år med cirka 10 procents årlig ränta (6 månaders Stibor + 4,5 procent) och kan konverteras till aktier i Pricer till en kurs om 0,70 SEK. I enlighet med IFRS redovisas en del av lånet som eget kapital. Vidare görs en löpande justering av räntekostnaden under årets löptid. En andel av lånet, 30 MSEK, återbetalades i november 2008 till långivarna för att minska räntekostnaderna innebärande att 44,9 MSEK återstår med förfall i april 2009.
Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. Koncernen har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediterna skall beviljas. Av kreditpolicyn framgår hur värdering av krediter och osäkra fordringar skall hanteras samt beslutsnivåer för olika kreditlimiter.
Kreditrisken är risken för att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina finansiella avtalsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran. Pricers försäljning är fördelad på ett antal kunder med stor geografisk spridning.
| Antal kunder | Procent av antalet kunder |
Procent av portföljen |
|
|---|---|---|---|
| Exponering < 1 MSEK |
50 | 71 % | 4 % |
| Exponering 1-5 MSEK |
11 | 16 % | 17 % |
| Exponering > 5 MSEK |
9 | 13 % | 79 % |
| Totalt | 70 | 100 % | 100 % |
Pricer har mångårigt kännedom om kunderna och kunderna är relativt stora eller mycket stora detaljhandelsföretag eller kedjor och där kundförlusterna historiskt varit små.
| 2008 | 2007 | |||
|---|---|---|---|---|
| Förfallna men inte nedskrivna |
Förfallna betalningar |
Total exponering |
Förfallna betalningar |
Total exponering |
| < 60 dagar | 38 251 | 35 715 | ||
| > 60 dagar | 32 107 | 13 328 | ||
| Totalt | 70 358 | 155 528 | 49 043 | 117 347 |
| Totalt | 335 | 1 371 |
|---|---|---|
| >60 dagar | 335 | 1 089 |
| <60 dagar | - | 282 |
| nedskrivna | betalningar | betalningar |
| Förfallna och | Förfallna | Förfallna |
| 2008 | 2007 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Avsättning vid årets början |
1 371 | 374 |
| Reservering för befarade förluster |
335 | 997 |
| Konstaterade förluster |
-121 | - |
| Återvunna befa rade förluster |
-1 250 | - |
| Avsättning vid årets slut |
335 | 1 371 |
Hanteringen av de finansiella kreditrisker som uppkommer i ekonomiförvaltningen, bland annat vid placering av likviditet och derivathandel regleras i Pricers finanspolicy. Transaktioner sker endast inom fastställda limiter och med utvalda kreditvärdiga motparter. Policyn för ränte- och kreditrisker är att eftersträva en låg riskprofil. Placering av tillfälliga likviditetsöverskott får endast ske i instrument utgivna av institut med högsta rating och hos etablerade bankförbindelser.
| Tillåten motpart | Maximal tillåten exponering |
Aktuell exponering |
Procentuell fördelning |
|---|---|---|---|
| Staten | Obegränsad | - | 0 |
| Svenska banker | 100 MSEK | 61,9 | 100 % |
| Svenska kommu ner och landsting med Rating K-1 (1) |
10 MSEK | - | 0 |
| Obligationer utgivna av svenska bostadsinstitut |
10 MSEK | - | 0 |
| Företagscertifikat med rating K-1 (1) |
10 MSEK | - | 0 |
| Total exponering |
61,9 | 100 % |
Refinansieringsrisk utgör risken att inte kunna möta behovet av framtida finansiering. För att säkerställa tillgången på finansiering tillämpar Pricer en policy att utöver det budgeterade kapitalbehovet skall banklöften säkras till minst 50 MSEK om så är möjligt. För att stärka Pricers finansiella ställning utgavs konvertibla lån om 74,9 MSEK 2007 varav 30 MSEK har återbetalats i november 2008. Återstående skuld om 44,9 MSEK löper till april 2009 och kan därefter konverteras till aktier till en lösenkurs om 0,70 SEK eller ersättas med ny finansiering. Pricer arbetar med alternativa finansieringslösningar i det fall att aktiekursen inte överstiger 0,70 SEK som är konverteringskursen och ägarna till konvertibellånen ej kommer att konvertera lånen till kapital. Under 2008 har två nya bankkrediter etablerats i form av en checkräkningskredit om 25 MSEK och ett kreditlöfte om 25 MSEK. Lånelöftet innehåller villkor kopplat till koncernens resultat under 2009.
Redovisat värde på tillgångar och skulder i balansräkningen kan avvika från dess verkliga, bland att annat som följd av förändringar i marknadsräntor. Pricer har konvertibla lån och i samband med upptagandet av detta lån redovisades, i enlighet med IFRS, en del av lånet mot eget kapital.
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
| K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| Inom ett år | 4 464 | 3 048 | 2 122 | 2 031 |
| Mellan ett och fem år | 5 372 | 4 199 | 1 403 | 4 133 |
Koncernen har operationella leasingavtal i mindre omfattning för bilar och annan teknisk utrustning. Samtliga avtal löper på normala marknadsmässsiga villkor. Koncernens hyreskontrakt på hyrda lokaler har ingåtts på normala marknadsmässiga villkor. Huvuddelen av koncernens hyreskontrakt utgörs av moderbolagets lokal, vilken hyrs till och med 2010-07-31, samt kontorslokal för koncernens franska dotterbolag, Pricer SAS. Hyreskontraktet för denna lokal löper bortom år 2011.
I bokslutet 2008 redovisas en kostnad i koncernen på 4 416 (4 239) TSEK avseende operationell leasing.
| Ställda säkerheter | K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 |
|---|---|---|---|---|
| För egna skulder och avsättningar |
||||
| Företagsinteckningar | 36 253 | 51 163 | 34 625 | 34 625 |
| Pantsatta dotterbolag | ||||
| saktier | 128 999 | 258 586 | 17 012 | 97 012 |
| Bankkonton | 1 348 | 1 189 | 222 | 213 |
| Summa | 166 600 | 310 938 | 51 859 | 131 850 |
| Eventualförpliktelser | K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 |
| Bankgaranti | 1 348 | 1 189 | 222 | 213 |
| Summa | 1 348 | 1 189 | 222 | 213 |
Företagsinteckning är en generell säkerhet i form av ett åtagande gentemot banker. Aktier i dotterbolag har pantsatts till förmån för innehavare av konvertibla lån. Bankgarantier hos moderbolaget avser garanti gentemot tullmyndighet. Hos dotterbolagen är garantier utfärdade till skatte- och tullmyndighet samt hyresvärd. För bankgarantier finns spärrade medel på bolagens bankkonton.
Moderbolaget har en närstående relation med sina dotterföretag, se not 29.
| År | Försälj ning av varor och tjänster till närstående |
Inköp av tjänster från närstående |
Ränte intäkter |
Skuld till närstående per 31 decem ber |
Fordran på närstående per 31 decem ber |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag | 2008 | 243 013 | 13 681 | 3 966 | 5 317 | 137 932 |
| Dotterföretag | 2007 | 109 568 | 8 214 | 2 844 | 6 702 | 94 700 |
I fordran 2008 ingår nedskrivning på 9 030 (8 002) på långfristig fordran på Pricer Inc. pga värdering till verkligt värde.
Personer i ledande ställning erhåller inga ersättningar förutom arvoden och löneersättningar. Se vidare not 5 Anställda och personalkostnader. Inga väsentliga transaktioner har ägt rum med närstående som materiellt påverkar Pricers finansiella ställning eller resultat.
Återbetalning av konvertibla lån har skett till långivare, som också är aktieägare. Styrelseledamoten Bo Kastensson äger ca 1,3 procent av de konvertibla lånen och ledamoten Peter Larsson äger indirekt mindre än 5 procent genom sitt ägande i Monterro Holdings Ltd.
| Andelar i koncernföretag | M 2008 | M 2007 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 1 081 581 | 1 087 420 |
| Minskad köpeskilling | - | -6 228 |
| Aktieägartillskott Pricer Inc. | 18 023 | - |
| Aktieägartillskott Pricer SAS | 1 213 | 389 |
| Vid årets slut | 1 100 817 | 1 081 581 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Vid årets början | -811 798 | -811 798 |
| Nedskrivning Pricer E.S.L. Israel Ltd | -80 000 | - |
| Summa ackumulerade nedskrivningar | -891 798 | -811 798 |
| Bokfört värde andelar i koncernföretag | 209 019 | 269 783 |
Årets nedskrivningar ingår i resultaträkningen på raden "Resultat från andelar i koncernföretag".
| Andel | Antal aktier/ | 2008-12-31 | 2007-12-31 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernföretag / Org.nr / Säte | i % | andelar | Valuta | Redovisat värde | Redovisat värde |
| Pricer Inc. (22-3215520), Dallas , USA | 100 | 223 000 | USD | 18 023 | - |
| Pricer SAS (RCS 395 238 751), Paris, Frankrike | 100 | 2 138 | EUR | 168 441 | 167 228 |
| Pricer Communication AB, 556450-7563, Sollentuna, Sverige | 100 | 100 000 | SEK | 4 980 | 4 980 |
| Pricer Ishida Explorative Research (PIER) AB, 556454-7098, Sollentuna, Sverige | 50 | 130 | SEK | 192 | 192 |
| Pricer E.S.L. Israel Ltd (511838732, fd Eldat Communication Ltd.), Tel Aviv, Israel | 100 | 56 667 922 | NIS | 17 012 | 97 012 |
| Vilande bolag | 371 | 371 | |||
| Andelar i koncernföretag | 209 019 | 269 783 |
Koncernen konsoliderar sin ägarandel i PIER AB på samma sätt som för andra dotterföretag eftersom den har rätten att utforma dotterföretagens finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.
| Likvida medel | K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 |
|---|---|---|---|---|
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel: |
||||
| Kassa och bank | 75 769 | 100 115 | 61 854 | 91 341 |
| Summa enligt balansräkningen |
75 769 | 100 115 | 61 854 | 91 341 |
| Summa enligt kassaflödesanalysen |
75 769 | 100 115 | 61 854 | 91 341 |
Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel enligt följande utgångspunkter:
de har en obetydlig risk för värdefluktuationer
de kan lätt omvandlas till kassamedel
de har en löptid om högst tre månader från anskaffningstidpunkten
| K 2008 | K 2007 | M 2008 | M 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| Betalda räntor | ||||
| Erhållen ränta | 2 460 | 3 281 | 2 455 | 4 596 |
| Erlagd ränta | -9 034 | -7 436 | -8 915 | -5 813 |
| Avskrivningar | 13 592 | 14 655 | 4 651 | 5 476 |
|---|---|---|---|---|
| Nedskrivningar | - | - | 80 000 | - |
| Ränteskillnad | 3 098 | - | 3 098 | - |
| Utgivande av personaloptioner | 1 971 | 2 779 | - | 2 499 |
| Kursdifferenser/omräkn. differenser |
-20 736 | -2 896 | -15 729 | 579 |
| Förändring avsättningar | 506 | -2 242 | 726 | 4 269 |
| Poster som inte ingår i kassaflödet |
-1 569 | 12 296 | 72 746 | 12 823 |
| Spärrade bankmedel | ||||
| ingår med: | 1 348 | 213 | 222 | 213 |
Två av Europas största detaljhandelsföretag, en gör-det-själv-kedja och en livsmedelskoncern, har lagt betydelsefulla initiala order på Pricers system för elektroniska hylletiketter (ESL) efter pilotprojekt och utvärderingar under 2007 och 2008.
I mars 2009 har Pricer informerat om att bolaget blivit involverat i ett skiljedomsförfarande avseende tvistemål om uppsägning av ett testavtal med motparten ProMargin AB.
Uppskattningar och bedömningar som påverkar koncernens redovisningsprinciper har gjorts utifrån vad som är känt vid årsredovisningens avgivande. Uppskattningar och bedömningar kan vid senare tidpunkt komma att ändras bland annat på grund av ändrade omvärldsfaktorer.
De för Pricer mest väsentliga bedömningsfaktorerna redovisas nedan. Ingen särskild revisionskommitté har inrättats utan frågor avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar samt tillämpningar av dessa principer och uppskattningar behandlas av styrelsen.
Förändringar av valutakurser kan ha relativt stora effekter på företaget i stort. I not 25 ges en detaljerad analys av exponeringen för utländska valutor samt risker som är förknippade med förändringar i valutakurser.
En stor del av koncernens tillgångsmassa avser goodwill. Flera antaganden och uppskattningar görs om framtida förhållanden vilka ligger till grund för beräkningen av det kassaflöde som bestämmer återvinningsvärdet. Utifrån återvinningsvärdet görs sedan en beräkning av storleken på eventuella nedskrivningar. Värdet av goodwillposten är beroende av ESL-marknadens fortsatta utveckling och Pricers förmåga att bevara lönsamhet.
Pricer AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Sollentuna i Sverige. Moderbolagets aktier är registrerade på OMX Nordic Exchange Small Cap Market. Huvudkontorets adress är Bergkällavägen 20-22, 192 79 Sollentuna. Koncernredovisningen respektive årsredovisningen är såvitt styrelse och VD känner till upprättade i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed för aktiemarknadsbolag. De lämnade uppgifterna ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 25 mars 2009. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 24 april 2009.
Sollentuna den 25 mars 2009
Akbar Seddigh Ordförande
Mikael Bragd Daniel Furman
Bo Kastensson Peter Larsson
Magnus Schmidt Vice Ordförande
Charles Jackson Verkställande Direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 25 mars 2009 KPMG AB
Åsa Wirén Linder Auktioriserad revisor
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Pricer AB för år 2008. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 18-48. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 25 mars 2009 KPMG AB
Åsa Wirén Linder Auktoriserad revisor
| Samtliga belopp i MSEK om annat ej anges | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATINFORMATION | |||||
| Nettoomsättning | 427,0 | 432,3 | 409,9 | 325,8 | 227,2 |
| Kostnad såld vara | -266,7 | -300,3 | -320,2 | -261,1 | -196,9 |
| Bruttoresultat | 160,3 | 132,0 | 89,7 | 64,7 | 30,3 |
| Övriga rörelseposter, netto | 6,2 | 20,6 | -0,2 | 0,0 | 0,1 |
| Försäljningskostnader | -64,7 | -57,9 | -49,0 | -38,2 | -24,2 |
| Administrationskostnader | -26,0 | -56,8 | -46,4 | -32,6 | -30,4 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -20,4 | -31,9 | -35,1 | -37,4 | -27,8 |
| Rörelseresultat | 55,4 | 6,0 | -41,0 | -43,5 | -52,0 |
| Finansiella poster | 8,7 | -7,2 | -8,1 | 7,3 | 0,0 |
| Resultat före skatt | 64,1 | -1,2 | -49,1 | -36,2 | -52,0 |
| Skatter | 43,6 | 2,2 | 1,1 | -0,2 | 0,0 |
| Årets resultat | 107,7 | 1,0 | -48,0 | -36,4 | -52,0 |
| Hänförligt till: | |||||
| Moderbolagets aktieägare | 107,7 | 1,1 | -46,5 | -33,0 | -49,4 |
| Minoritetsintresse | 0,0 | -0,1 | -1,5 | -3,4 | -2,6 |
| 107,7 | 1,0 | -48,0 | -36,4 | -52,0 | |
| BALANSINFORMATION | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 297,9 | 265,8 | 282,2 | 7,7 | 10,2 |
| Materiella anläggningstillgångar | 3,7 | 5,6 | 8,1 | 8,0 | 8,0 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 41,1 | 0,1 | 0,2 | - | - |
| Varulager | 65,7 | 28,8 | 64,6 | 14,9 | 12,8 |
| Kundfordringar | 155,5 | 117,3 | 89,8 | 106,1 | 69,1 |
| Övriga omsättningstillgångar | 19,1 | 14,8 | 18,0 | 22,2 | 10,5 |
| Kassa/bank/kortfristiga placeringar | 75,8 | 100,1 | 31,5 | 69,5 | 42,6 |
| Summa tillgångar | 658,8 | 532,5 | 494,4 | 228,4 | 153,2 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 509,8 | 356,4 | 353,1 | 149,2 | 91,8 |
| Minoritetsintresse | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 2,9 | 1,6 |
| Långfristiga skulder | 52,8 | 80,9 | 17,3 | 1,9 | 2,7 |
| Kortfristiga skulder | 96,1 | 95,1 | 123,9 | 74,4 | 57,1 |
| Summa skulder och eget kapital | 658,8 | 532,5 | 494,4 | 228,4 | 153,2 |
| Samtliga belopp i MSEK om annat ej anges | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|
| KASSAFLÖDESINFORMATION | |||||
| Resultat efter finansiella poster | 64,1 | -1,2 | -49,1 | -36,2 | -52,0 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | -1,6 | 12,3 | 15,4 | 0,8 | 7,0 |
| Betald inkomstskatt | - | -0,1 | -0,5 | -0,2 | - |
| Förändring av röreslekapitalet | -60,4 | 19,4 | -19,8 | -33,9 | -27,4 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 2,1 | 30,4 | -54,0 | -69,5 | -72,4 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -2,4 | 4,9 | -9,8 | -4,3 | -6,9 |
| Förändring av lånefinansiering | -32,1 | 34,3 | 23,0 | 0,1 | - |
| Förändring av aktieägarfinansiering | - | 0,0 | 0,3 | 95,0 | 54,3 |
| Förändring av övrig finansiering | - | - | - | - | 1,4 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -32,1 | 34,3 | 23,3 | 95,1 | 55,7 |
| Årets kassaflöde | -32,4 | 69,6 | -40,5 | 21,3 | -23,6 |
| NYCKELTAL | |||||
| Kapitalmått | |||||
| Rörelsekapital | 144,1 | 80,1 | 102,1 | 66,9 | 32,6 |
| Sysselsatt kapital | 478,7 | 329,9 | 366,6 | 82,8 | 50,8 |
| Kassalikviditet, procent | 168 | 132 | 99 | 259 | 204 |
| Nettolåneskuld | -31,2 | -26,6 | 13,4 | -69,3 | -42,6 |
| Finansiella mått | |||||
| Soliditet, procent | 77 | 67 | 71 | 67 | 61 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | -0,06 | -0,07 | 0,04 | -0,46 | -0,46 |
| Marginalmått | |||||
| Rörelsemarginal, procent | 13 | 1 | -10 | -13 | -23 |
| Nettomarginal, procent | 25 | 0 | -12 | -11 | -23 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 1,06 | 1,24 | 1,82 | 4,88 | 6,65 |
| Avkastningsmått | |||||
| Avkastning på sysselsatt kapital, procent | 14 | 2 | -18 | -65 | -141 |
| Avkastning på eget kapital, procent | 25 | 0 | -19 | -30 | -57 |
| Övriga mått | |||||
| Orderstock per 31 december | 63 | 71 | 75 | 107 | 131 |
| Medelantal anställda | 70 | 95 | 102 | 104 | 72 |
| Antal anställda vid utgången av resp. år | 68 | 83 | 110 | 112 | 99 |
| Löner | 43 | 65 | 48 | 41 | 29 |
Pricer AB (publ) (nedan "Pricer" eller "Bolaget"), med organisationsnummer 556427-7993 omfattas sedan 1 juli 2008 av Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Pricer har sedan den 1 juli 2008 löpande arbetat med att införa Koden.
Pricer lämnar här bolagsstyrningsrapport för verksamhetsåret 2008. Rapporten har inte granskats av Bolagets revisorer. Rapporten utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna.
I den mån Pricers bolagsstyrning har varit så utformad att vidtagna åtgärder under räkenskapsåret 2008, men i tiden före införlivandet av den reviderade Koden, skulle vara att anse som en avvikelse enligt Koden, har sådana "avvikelser", i enlighet med vad som anges i Koden, inte redovisats och förklarats annat än när Bolaget så ansett lämpligt. Avvikelser från Koden, i den del som avser tiden efter införlivandet av den reviderade Koden den 1 juli 2008, och motiveringar härtill redovisas löpande i texten. I den mån inte annat anges har Bolaget följt Koden.
De externa styrinstrument som påverkar styrningen av Pricer består främst av aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Noteringsavtalet med Nasdaq OMX samt Koden.
De interna styrinstrument som påverkar styrningen av Pricer består främst av Bolagsordningen, vilken fastställs av bolagsstämman, samt de styrdokument som fastställs av styrelsen. Till dessa hör bland annat Arbetsordning för styrelsen, Instruktion för verkställande direktören, Instruktioner för ersättningsutskott, Informationspolicy, Finanspolicy, Etiska regler och Jämställdhetspolicy.
Aktieägarnas inflytande i Pricer utövas på bolagsstämman (årsstämma eller i förekommande fall extra bolagsstämma) som är Bolagets högsta beslutande organ. Bland annat utser bolagsstämman styrelsens ledamöter och styrelsens ordförande, väljer revisor, beslutar om ändringar i bolagsordningen, fastställer resultat och balansräkning och disposition av Bolagets vinst eller förlust, beslutar om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören samt beslutar om arvode för styrelsen och fastställer principerna för ersättning till verkställande direktör och ledning. Årsstämman i Pricer hålls vanligtvis i april månad på Scandic Infra-City i Upplands Väsby. Pricer offentliggör tid och plats för årsstämman så snart styrelsen fattat beslut därom, dock senast i samband med tredje kvartalsrapporten. Uppgifterna om tid och plats går att hitta på Bolagets hemsida. Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och Svenska Dagbladet. Aktieägare som är införd i eget namn i den av Euroclear Sweden AB (f.d. VPC) förda aktieboken på avstämningsdagen och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i bolagsstämma och rösta för sitt aktieinnehav. De aktieägare som inte själva kan närvara har möjlighet att företrädas genom ombud. All information om Bolagets bolagsstämmor, såsom anmälan, rätt att få ärende infört i kallelsen, protokoll etc. finns att hämta på Bolagets hemsida.
Det har med hänsyn till sammansättningen av Bolagets ägarkrets inte ansetts motiverat, och inte heller försvarbart med hänsyn till Bolagets ekonomiska förutsättningar, att erbjuda simultantolkning till annat språk, respektive översättning av hela eller delar av stämmomaterialet, inklusive protokollet.
Årsstämma 2008 hölls den 1 april 2008 med 20 procent av rösterna i Bolaget representerade via 47 aktieägare. Protokollet från årsstämman finns på Pricers hemsida.
Tid och plats för årsstämman 2009 offentliggjordes den 12 november 2008 med en justering av datum publicerad den 15 januari 2009. På Pricers hemsida finns information om hur och vid vilken tidpunkt en aktieägare måste komma in med begäran för att få ärende behandlat på stämman.
Valberedningens uppgift är att utvärdera styrelsens sammansättning och arbete, arbeta fram förslag till årsstämman avseende val av ordförande för årsstämman, val av styrelse och styrelseordförande samt i förekommande fall revisor. Valberedningen skall vidare arbeta fram förslag till årsstämman avseende arvode till styrelse och revisorer.
Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre ledamöter, varav en ska utses till ordförande. Bolagsstämman ska utse valberedningens ledamöter eller ange hur ledamöterna ska utses.
Årsstämman 2008 beslutade att styrelsens ordförande inför årsstämman 2009 skulle erhålla mandat att kontakta de tre största aktieägarna i Bolaget (baserat på de kända röstetalen omedelbart före offentliggörandet) och be dem att utse en representant vardera, att jämte styrelsens ordförande utgöra valberedning för tiden intill dess att ny valberedning utsetts enligt mandat från årsstämman 2009. Därutöver beslutades att det i valberedningen skulle ingå en i förhållande till Bolaget och dess större aktieägare oberoende representant för de mindre aktieägarna. Om någon aktieägare avstod från sin rätt att utse representant, gäller att den aktieägare som därefter är den till röstetalet största ägaren skall erbjudas att utse en representant. Namnen på ledamöterna i valberedningen skall offentliggöras senast sex månader före årsstämman.
Valberedningen i Pricer inför årsstämman 2009 offentliggjordes den 14 oktober 2008 genom pressmeddelande och på Pricers hemsida och har, utöver av styrelsens ordförande Akbar Seddigh, bestått av Salvatore Grimaldi (utsedd av SAGRI Development AB), Teodore Jeansson Jr (utsedd av Monterro Holdings Ltd.), David Goldschmidt (utsedd av Brightman Almagor Friedman Trustees) samt John Örtengren, (utsedd av Aktiespararna). Salvatore Grimaldi har varit valberedningens ordförande.
Majoriteten av valberedningens ledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Samtliga valberedningens ledamöter, med undantag för ordföranden, är oberoende i förhållande till den i Bolaget röstmässigt största aktieägaren eller grupp av aktieägare som samverkar om Bolagets förvaltning.
Valberedningen har sedan årsstämman 2008 hållit ett möte och har därutöver haft telefonkontakt. En redogörelse för valberedningens arbete kommer att lämnas på årsstämman 2009. Ingen särskild ersättning har utgått till valberedningens ledamöter.
Styrelseledamöterna utses av aktieägarna vid årsstämman för tiden fram till slutet av nästkommande årsstämma. I enlighet med Koden utses också styrelsens ordförande av årsstämman.
Styrelsen i Pricer ska, enligt bolagsordningen, bestå av lägst tre och högst sju ledamöter och det är årsstämman som beslutar om det exakta antalet styrelseledamöter. Vid årsstämman den 1 april 2008 omvaldes Daniel Furman, Magnus Schmidt och Akbar Seddigh, medan Mikael Bragd, Bo Kastensson och Peter Larsson valdes in som nya styrelseledamöter. Elie Barr och Jan Forssjö lämnade styrelsen. Akbar Seddigh valdes till styrelsens ordförande. Inga suppleanter till bolagsstämmovalda styrelseledamöter har utsetts. Alla ledamöter anses vara oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets större ägare.
Styrelsens närvaro vid styrelsemöten framgår av tabell nedan. Ytterligare information om styrelseledamöterna så som deras erfarenheter och nuvarande uppdrag, aktieinnehav i Bolaget m.m. finns i årsredovisningen på sidan 56.
| Styrelsemedlem | Närvarande vid antal möten |
Av antal möten |
|---|---|---|
| Elie Barr | 4 | 6 |
| Mikael Bragd | 6 | 6 |
| Jan Forssjö | 6 | 6 |
| Daniel Furman | 10 | 12 |
| Bo Kastensson | 6 | 6 |
| Peter Larsson | 6 | 6 |
| Magnus Schmidt | 12 | 12 |
| Akbar Seddigh | 12 | 12 |
Det är styrelsens uppfattning att styrelsen har en med hänsyn till Bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Könsfördelningen är idag inte jämn, men en jämn sådan kommer i framtiden att eftersträvas.
Det är styrelseordföranden som organiserar och leder styrelsens arbete så att det utövas enligt gällande lagar, regler och förordningar. Det är också styrelseordförandens ansvar att se till att styrelsens arbete utvärderas varje år och att valberedningen får ta del av resultaten av utvärderingen. Styrelseordföranden följer kontinuerligt verksamheten i dialog med verkställande direktören och ansvarar för att styrelsen får den information och dokumentation som krävs för att den ska kunna utföra sitt arbete.
Styrelsen ansvarar för Bolagets strategi och organisation samt förvaltning av Bolagets angelägenheter. Styrelsen tillser att Bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och Bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen kontrollerar fortlöpande Bolagets respektive koncernens ekonomiska situation, som avrapporteras månadsvis, så att styrelsen kan fullgöra den bedömningsskyldighet som följer av lag, noteringsregler och god styrelsesed. Styrelsens arbete regleras av en särskilt upprättad arbetsordning. Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse för koncernen som strategiplaner, budgetar och prognoser, produktplanering, kapitalbindning och finansiering och förvärv av företag, rörelser eller betydande tillgångar.
Under verksamhetsåret 2008 hade styrelsen tolv styrelsemöten. Styrelseledamöternas närvaro vid sammanträdena framgår av uppställningen ovan.
Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan. Verkställande direktören utarbetar i samråd med ordföranden fram dagordning för respektive sammanträde och bestämmer erforderligt beslutsunderlag och dokumentation till aktuella ärenden. Övriga ledamöter kan begära att visst ärende ska upptas på dagordningen. Inför varje ordinarie sammanträde förser verkställande direktören styrelsen med en skriftlig statusrapport innehållande minst följande punkter: marknad, försäljning, produktion, forskning och utveckling, ekonomi, personal och legala tvister.
Verkställande direktören och ekonomi- och finansdirektören deltar vid alla styrelsemöten utom vid ärenden där hinder på grund av jäv föreligger, exempelvis när ersättning till verkställande direktören fastställs och när verkställande direktörens arbete utvärderas. Normalt deltar Bolagets revisorer vid del av två styrelsemöten under året, även så under 2008.
Mötena har hållits på Bolagets huvudkontor i Sollentuna, på kontoret i Paris eller via telefon. Som styrelsens sekreterare tjänstgör advokat Gunnar Mattsson (född 1964), Advokatfirman Lindahl, Uppsala.
Styrelseordföranden ansvarar för att styrelsens arbete utvärderas varje år och att valberedningen får ta del av resultaten av utvärderingen. Utvärderingen sker i form av en anonym enkätundersökning och/eller intervjuer, och behandlar bland annat styrelsens sammansättning, arbetssätt och ansvar. Resultatet presenteras för valberedningen.
Vid årsstämman 2008 fastställdes, i enlighet med valberedningens förslag, ett totalt arvode till styrelsen på maximalt 1 525 000 kronor, att fördelas med 450 000 kronor till styrelsens ordförande, 275 000 kronor till vice ordförande och 200 000 kronor till övriga fyra ledamöter vardera. Förutom arvodet har inga andra ersättningar eller finansiella instrument utgått eller funnits tillgängliga förutom för kostnadsutlägg.
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott. Ersättningsutskottet bereder frågor rörande ersättningar och anställningsvillkor för bolagsledningen och utarbetar förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och ledande befattningshavare, som styrelsen lägger fram för beslut av årsstämman.
Ersättningsutskottet har under 2008 bestått av styrelsens ordförande Akbar Seddigh och vice ordförande Magnus Schmidt, vilka båda är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen, liksom i förhållande till Bolagets större aktieägare.
De arbetsuppgifter och den beslutanderätt som har delegerats till ersättningsutskottet framgår av den instruktion för utskottet som fastställts av styrelsen. Vidare framgår av denna hur ersättningsutskottet ska rapportera till styrelsen.
Ersättningsutskottet har sammanträtt två gånger under 2008 med båda ledamöterna samt Bolagets verkställande direktör och/eller ekonomi- och finansdirektör närvarande. Dessa möten har protokollförts och protokollen presenteras för styrelsen.
Styrelsen i Bolaget har inte utsett något revisionsutskott eftersom det ansetts mer ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör revisionsutskottets uppgifter.
Verkställande direktör tillsätts och entledigas av styrelsen och dennes arbete utvärderas löpande av styrelsen, vilket sker utan bolagsledningens närvaro. Charles Jackson tillträdde som verkställande direktör 1 september 2007.
Pricers verkställande direktör Charles Jackson leder den löpande operativa verksamheten. En skriftlig instruktion definierar ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Verkställande direktören rapporterar till styrelsen och presenterar en särskild VD-rapport vid varje styrelsemöte som bland annat innehåller information om hur verksamheten utvecklas utifrån de beslut som styrelsen fattat. Ytterligare information om verkställande direktören, hans erfarenheter och nuvarande uppdrag, aktieinnehav i Bolaget m.m. finns i årsredovisningen på sidan 56.
Charles Jackson har, utöver uppdrag för Bolagets dotterbolag och intressebolag, inga väsentliga uppdrag utanför Bolaget. Varken Charles Jackson, eller honom närstående fysisk eller juridisk person, har något väsentligt aktieinnehav eller delägarskap i företag som Pricer har betydande affärsförbindelser med.
Koncernledningen i Pricer består av sex medlemmar som har det löpande ansvaret för olika delar av verksamheten. En presentation av koncernledningens medlemmar se årsredovisningen sidan 56.
Bolaget har inrättat ett ersättningsutskott om vilket information framgår ovan under avsnittet "Styrelseutskott".
Vid årsstämman 2008 antogs styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Verkställande direktörens ersättning fastställs av styrelsen. Ersättningar till övriga ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören efter samråd med Ersättningsutskottet.
Styrelsen föreslog och årsstämman 1 april 2008 beslutade om emission av 20 miljoner optioner i ett incentiveprogram till bolagets anställda. Därutöver har inte styrelsen beslutat om aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram för bolagsledningen.
Pricer har under räkenskapsåret 2008 inte varit föremål för beslut av OMX Nordic Exchange Stockholms disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden avseende överträdelse av OMX Nordic Exchange Stockholms regelverk eller av god sed på aktiemarknaden.
Revisor utses av årsstämman på förslag från valberedningen. På årsstämman 2008 valdes revisionsbolaget KPMG AB till revisorsbolag för den kommande fyraårsperioden. Huvudansvarig revisor är den auktoriserade revisorn Åsa Wirén Linder. För ytterligare information om revisorn, se årsredovisningen sidan 56.
Vid årsstämman beslutades också att ersättning till revisorn utgår enligt godkänd faktura. Se vidare i not 6 i årsredovisningen för information om ersättningar till revisorer.
Pricers process för intern kontroll ska möjliggöra ett rimligt säkerställande av kvaliteten och riktigheten i den finansiella rapporteringen. Dessutom ska den säkerställa att rapporteringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar samt de krav som finns på börsnoterade företag i Sverige. Den interna kontrollen beskrivs vanligen enligt det ramverk för intern kontroll som getts ut av COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Enligt detta ramverk beskrivs den interna kontrollen med följande komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs bland annat av organisations- och systemstruktur, beslutsvägar och ansvarsfördelning som är tydligt dokumenterade och kommunicerade i styrdokument, policies och manualer. Styrelsen har fastställt en arbetsordning som reglerar styrelsens ansvar och styrelsens arbete i utskott. För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och god intern kontroll har styrelsen delegerat det praktiska ansvaret till den verkställande direktören samt upprättat en instruktion för vd. För att säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen har företaget ett antal interna styrinstrument, främst bestående av Finanspolicy, Informationspolicy och Rapportinstruktioner. Därutöver finns det fastlagda riktlinjer för affärsetiska frågor som syftar till att tydliggöra och stärka koncernens filosofi och värderingar. Dessa utgörs bland annat av Pricers etiska regler och Jämställdhetspolicy.
Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras. Varje år genomförs en riskbedömning där risker avseende den finansiella rapporteringen identifieras. Riskbedömningen stäms av med revisorn. Riskbedömningen kan exempelvis innefatta processer väsentliga för koncernens resultat och ställning, geografiskt avlägsna verksamheter samt nystartade eller förvärvade enheter.
Kontrollaktiviteterna har till uppgift att säkerställa korrekthet och fullständighet i den finansiella rapporteringen. Rutiner och åtgärder har utformats för att hantera väsentliga risker relaterade till den finansiella rapporteringen, vilka identifierats i riskbedömningen. Kontrollaktiviteter finns på såväl övergripande som mer detaljerad nivå i koncernen. Exempelvis görs fullständiga månadsbokslut som följs upp av ansvariga enhets- och funktionschefer och controllers. Koncernledningen träffas minst månadsvis för en uppföljning av hela verksamheten. Dessutom besöker personer från ekonomifunktionen bolag i koncernen flera gånger om året för att diskutera aktuella frågor samt behandlar resultat och finansiell ställning och följa upp att attestrutiner följs. Styrelsen följer upp verksamheten genom månadsrapporter där koncernchefen kommenterar verksamhetens utveckling samt resultat och finansiell ställning. Fortlöpande genomförs åtgärder och aktiviteter med syfte att förbättra den interna kontrollen.
Styrelsen har fastställt en Informationspolicy som anger vad som ska kommuniceras, av vem samt på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig. För en effektiv och korrekt informationsspridning såväl internt som externt finns riktlinjer och rutiner för hur den finansiella informationen kommuniceras mellan ledning och övriga medarbetare. Pricers Rapportinstruktioner är ett centralt styrdokument som uppdateras löpande i takt med förändringar.
De interna kontrollerna följs upp löpande. Företagets finansiella ställning behandlas vid varje styrelsemöte där styrelsen får utförliga månatliga rapporter avseende den finansiella ställningen och utvecklingen av verksamheten. Styrelsen följer upp den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen går igenom varje delårsrapport och diskuterar innehållet med ekonomi- och finansdirektören och i förekommande fall med bolagets revisorer. Dessa följer årligen upp delar av den interna kontrollen inom ramen för sin revision. Revisorerna rapporterar utfallet av granskningen till verkställande direktör, ekonomi- och finansdirektör och styrelsen. Pricer har ingen särskild intern granskningsfunktion. De ekonomer som anställs i dotterbolagen har ett uttalat ansvar att rapportera avvikelser till den centrala ekonomioch controllerorganisationen. Bolagets valda revisor anlitas vid behov. Mot bakgrund av detta anser styrelsen inte att det finns något behov av en särskild interngranskningsfunktion.
Vid årsstämman 2008 omvaldes KPMG AB som revisionsbyrå för fyra år, med auktoriserade revisorn Åsa Wirén Linder, född 1968, som huvudansvarig. Åsa Wirén Linder är också revisor i HL Display AB, IBS AB och Tilgin AB.
| 2005 Kraftig ökning av omsättningen. Carrefour utvidgar sin installation i Frankrike. Ny produktfamilj Continuum. |
2006 Eldat Communication Ltd. i Israel förvärvas. Innehavet i Appulse Ltd. säljs. |
2007 Integration av Eldat fullbordas. Pricer redovisar ett positivt resultat. |
2008 Produkten DotMatrix™ får ett allt större genomslag. Respektabla 13 procent i rörelsemarginal redovisas. |
|---|---|---|---|
| 2001 Pricer får en betydande order i Japan genom samarbetspartnern Ishida. |
2002 Ett omfattande åtgärdsprogram genomförs för att omstrukturera och effektivisera verksamheten mot en ökad kundfokusering. |
2003 Utvecklingsbolaget PIER AB bildas. Pricer blir majoritetsägare i mjukvaruföretaget Appulse Ltd. i Indien. StoreNext blir ny partner på den amerikanska marknaden. |
2004 Pricer vinner en stor upphandling av den franska kedjan Carrefour. Via partnern Ishida säkras också en betydande order hos Ito-Yokado på den japanska marknaden. IBM blir ny partner i USA. |
| 1997 Pricer förvärvar Intactix, leverantör av system för butiksplanering. Ett samarbete inleds med Telxon som levererar trådlösa nätverk med mobila handdatorer. Metro gör sina första installationer. |
1998 Samarbete inleds med Ishida i Japan. |
1999 Leveranserna till Metrobutikerna slutförs. |
2000 Intactix säljs till det amerikanska JDA Software Group. |
| 1991 Pricer grundas i juni. Utvecklingen av det första ESL systemet påbörjas. |
1993 Den första Pricer-installationen genomförs på ICA i Sverige. |
1995 Avtal med Metro för installationer i 53 Metrobutiker i Tyskland. |
1996 Pricer noteras på Stockholmsbörsens O-lista. |
Årsstämma i Pricer AB äger rum fredagen den 24 april 2009 klockan 14.00 på Scandic InfraCity, Upplands Väsby. För att delta i stämman och äga rösträtt ska aktieägaren dels vara registrerad i aktieboken som upprätthålls av Euroclear Sweden AB (fd VPC AB) lördagen den 18 april, dels anmäla sig till bolaget senast måndagen den 20 april klockan 16.00. Ägare till förvaltningsregistrerade aktier ska för att ha rätt att delta begära tillfällig ägarregistrering hos sin förvaltare i god tid före den 18 april. Anmälan om deltagande kan göras till bolaget på följande sätt:
Vid anmälan ska aktieägaren uppge namn, person-/organisationsnummer, adress och telefonnummer, aktieinnehav och i förekommande fall eventuella biträden. Kontakt med nomineringskommittén bestående av Akbar Seddigh, Salvatore Grimaldi, Teodore Jeansson, David Goldschmidt och John Örtengren kan tas via bolagets huvudkontor.
Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2008.
Under 2009 publiceras kvartalsrapporterna enligt följande: Delårsrapport januari–mars, 8 maj 2009 Delårsrapport januari–juni, 21 augusti 2009 Delårsrapport januari–september, 7 november 2009 Bokslutskommuniké 2009, 12 februari 2010
Pricers hemsida, www.pricer.com, utgör en viktig informationskanal. På hemsidan presenteras pressmeddelanden, delårsrapporter, årsredovisning, aktiekursdiagram och nyhetsbrevet Pricer News. Prenumeration på information via e-post erbjuds på hemsidan. Tryckt information kan fås via bolaget. För övrig information, kontakta [email protected].
Av kostnadsskäl distribueras årsredovisningen endast till de 500 största aktieägarna och till de aktieägare som har begärt detta. Digital version finns tillgänglig på www. pricer.com. Utskriven version kan beställas direkt från bolaget: [email protected] eller 08-505 582 00.
Tvåvägskommunikation: Pricers ESL-system baseras på tvåvägskommunikation, medan andra ESL-leverantörer erbjuder system med envägskommunikation. Pricers server skickar uppdateringar till hyllkantsetiketterna som i sin tur skickar tillbaka en bekräftelse på uppdateringen. Tvåvägskommunikation ger bättre kontroll, optimerar hanteringen av ESL-systemet och tryggar investeringen.
Bistabil: En teknik som gör att en bild kan hållas kvar i minnet utan ström. Kristallerna i displayen har två stabila lägen (svart och "vit") och ström behövs bara för att ändra bilden. En stor fördel med den här tekniken är att den möjliggör ESL:er att efterlikna pappersetiketter (vanlig tryckfärg på papper)med samma låga energiförbrukning som segmentsbaserade displayer.
Cash & Carry: Inom detaljhandeln avser detta butiker som är inriktade på varor i stora kvantiteter.
DotMatrix™: Pricers bistabila pixelbaserade displayer.
Elektroniskt papper: Elektroniskt papper, eller e-papper, är en bistabil displayteknik.
ESL: Elektroniska hylletiketter (Electronic Shelf Labelling) för pris- och produktinformation på hyllkanten.
Installation: En butik där Pricers ESL-system har installerats. Installationer kan vara "nya installationer" (första gången), "utbyte" eller "uppgradering" (de elektroniska etiketterna och mjukvaran uppgraderas).
Uppgradering: Ett ESL-system (elektroniska hylletiketter och mjukvara) byts ut mot nästa generations system utifrån samma trådlösa kommunikationsplattform.
Pilot: En butik som vill testa en lösning för att kunna fatta ett installationsbeslut.
Segmentsbaserad: Digital displayteknik som använder segment. Med segmentsbaserad teknik kan endast numerisk och alfanumerisk information visas. Pricers Continuum-etiketter är segmentsbaserade displayer.
Pixelbaserad: Pixlar är de minsta beståndsdelarna i en bild. Bistabila pixelbaserade displayer kan visa all typ av grafisk information. Termen används för att förstå skillnaden mellan segmentsbaserad och bistabil digital displayteknik. Pricers bistabila DotMatrix-etiketter är pixelbaserade displayer.
Plattform: Gränssnittet mellan informationslämnare och användare. Pricers plattform kommunicerar med etiketterna, den trådlösa kommunikationsinfrastrukturen, butikens personal och olika verktyg i butiken (skannrar, skrivare m.m.).
Text och produktion: Pricer Grafisk utformning: Progrezzo Foto: Pricer, FotoKenne Repro och tryck: Åtta45 Tryckeri AB, april 2009 © Pricer 2009
Pricer AB Bergkällavägen 20-22 192 79 Sollentuna Sverige Tel: 08 505 582 00 Fax: 08 505 582 01
Pricer S.A.S. 3 Parc Ariane - Bât. Saturne Rue Hélène Boucher 78280 Guyancourt Frankrike Tel: +33 1 61 08 40 20 Fax: +33 1 61 08 40 30
Pricer SL Av. San Esteve, 37 4 4 08 402 Granollers, Barcelona Spanien Tel: +34 93 538 1300 Fax: +34 93 538 2294
Pricer Inc. 5 Penn Plaza - 19 floor New York, NY 10001 USA Tel: +1 212 835 1515 Fax: +1 212 849 6901
Pricer E.S.L. Israel Ltd 30/A Hamasger Street Tel Aviv 67211 Israel Tel: +972 3 688 7879 Fax: +972 3 688 9151
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.