Annual Report • Mar 18, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2007 I KORTHET | 2 |
|---|---|
| PRODUKTER | 4 |
| VD HAR ORDET | 6 |
| MARKNAD | 8 |
| KUNDNYTTA | 12 |
| MEDARBETARE | 14 |
| PRICER-AKTIEN | 16 |
| AFFÄRSRISKER OCH MÖJLIGHETER | 18 |
| DEFINITIONER | 19 |
| FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 20 |
| EKONOMISK REDOVISNING Resultaträkning för koncernen Balansräkning för koncernen Sammandrag avseende förändringar i koncernens eget kapital Kassaflödesanalys för koncernen Resultaträkning för moderbolaget Balansräkning för moderbolaget Sammandrag avseende förändringar i moderbolagets eget kapital Kassaflödesanalys för moderbolaget Noter till de finansiella rapporterna |
23 23 24 25 26 27 27 28 29 30 |
| REVISIONSBERÄTTELSE | 49 |
| FEMÅRSÖVERSIKT | 50 |
| BOLAGSSTYRNING | 52 |
| STYRELSE OCH LEDNING | 54 |
| HISTORIK OCH INFORMATION TILL AKTIEÄGARE | 55 |
Pricers profil
Pricer förser detaljhandeln med elektroniska displayer och hyllkantsetiketter (ESL) samt lösningar och tjänster för effektiv kommunikation, hantering, prisoptimering och produktinformation inne i butiken. Pricer är det enda företaget idag som erbjuder en kommunikationsplattform som stöder både segmentbaserade och pixelbaserade ESL-system. Plattformen bygger på en tvåvägskommunikation för att säkra fullständig spårbarhet och effektiv hantering av resurser. Pricers system förbättrar avsevärt kundnyttan och butikens produktivitet genom att underlätta arbetet inne i butiken.
Pricer erbjuder den mest kompletta och skalbara ESLlösningen. Företaget har genomfört omkring 3 600 installationer i 31 länder världen över och har cirka 60 procent av marknaden. Kunderna omfattar många av världens främsta detaljhandlare och några av de ledande detaljhandelskedjorna i Europa, Japan och USA. Pricer erbjuder, i samarbete med kvalificerade partners, en totalt integrerad lösning med kompletterande produkter, applikationer och tjänster.
Pricer grundades 1991 i Sverige och företagets B-aktie är noterad på OMX Nordiska Börs under segmentet Small Cap. Antalet aktieägare är omkring
22 500, där de tio största svarade för 39 procent av antalet röster per den 31 december 2007. I slutet av 2007 hade Pricer-koncernen 63 medarbetare.
Alla värden uttrycks i svenska kronor, SEK. Tusen kronor förkortas TSEK och miljoner kronor förkortas MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser 2006 eller motsvarande period föregående år, om inte annat uppges. Data om marknader och konkurrenssituation är Pricers egna bedömningar, om inte specifik källa anges.
Text och produktion:� Pricer. Pricer. Grafisk utformning: Progrezzo. Foto: Pricer, FotoKenne. Repro och tryck: Plockmatic International AB, mars 2008.
En årsomsättning om 432 MSEK och en bruttomarginal som ökade till 31 procent gjorde 2007 till det starkaste året hittills i Pricers historia med ett rörelseresultat om 6 MSEK.
Konsolideringen som inleddes med förvärvet av ESLleverantören Eldat under 2006 slutfördes i mitten av 2007. För att strömlinjeforma organisationen ytterligare genomfördes ett övergripande omstruktureringsprogram under året, som får full effekt under 2008.
Året dominerades av såväl fortsatt försäljning till befintliga kunder som nya projekt. Pricer ökade antalet butiksinstallationer med 600, och har sammanlagt över 3 600 butiker runt om i världen, och bibehåller därmed sin marknadsledande ställning med 60 procent av den globala marknaden.
I Japan slöts ett betydelsefullt licensavtal med Ishida, som ger detaljhandeln som investerar i Pricers standard ytterligare en leverantör av nya innovativa bistabila trådlösa displayer. Pricers ställning i Japan kvarstår som säker med 100 procent av marknaden, något som ytterligare stärktes med den viktiga installationsordern från York Benimaru-kedjan värd 50 MSEK.
Franska kunder som Carrefour och Casino fortsätter att välja Pricer och stärker sin ställning på nya marknader, vilket får fortsatt stor inverkan på Pricers försäljning. Till följd av Casinos installationer 2006 erhöll Pricer ett stort avtal för att installera Eldat-etiketter till de återstående franska stormarknaderna. Pricer fortsätter att följa Carrefour med nya installationer i Spanien, en marknad som också uppmärksammades genom beslutet att genom-
| Nyckeltal | 2007 | 2006 | Förändring |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 432,3 | 409,9 | 5 % |
| Bruttoresultat, MSEK | 132,0 | 89,7 | 47 % |
| Bruttomarginal, procent | 31 | 22 | 41 % |
| Rörelseresultat, MSEK | 6,0 | -41,0 | N/A |
| Årets resultat, MSEK | 1,0 | -48,0 | N/A |
| Resultat per aktie, SEK | 0,00 | -0,05 | N/A |
| Soliditet, procent | 67 | 71 | -6 % |
föra installationer vid Cepsas bensinstationer. Metro Cash & Carry, som har varit kund i mer än tio år, är ytterligare ett företag som tar med sig ESL-konceptet ut på nya marknader och har utökat sina ESL-installationerna såväl i Frankrike som i flera andra länder. Pricer fortsätter att stärka sin ställning i Europa med kunder som Franprix, Leclerc och ICA och har flera pågående pilotprojekt med detaljhandelskedjor som Auchan, Coop, Cora, Esselunga, Menu och Praktiker.
Pricer är idag den enda ESL-leverantör som erbjuder en skalbar bistabil elektronisk pappersdisplay, kalllad DotMatrix™, som stöds av samma plattform som de segmentbaserade etiketterna. Den pixelbaserade displaylösningen visar full text, streckkoder och annan marknadsinformation och har öppnat upp marknadssegmenten för både livsmedel och andra dagligvaror. Idag har de flesta butiker i Europa kompletterat sina nya installationslösningar med DotMatrix™, bland andra Leclerc inom färskvaror, ICA vad gäller frukt och grönt, Cora inom elektronik och Praktiker inom elartiklar.
Mjukvaruplattformen som stöder det kompletta DotMatrix™-sortimentet lanserades 2007, inklusive en ny version av webbklient och en PDA-lösning som gör att butikspersonalen kan utnyttja ESL-systemets egenskaper direkt från butiksgolvet.
Pricers ESL-system är en helhetslösning för elektronisk prissättning och information i butiker. Systemet består av elektroniska hyllkantsetiketter som stöds av infrastruktur för trådlös kommunikation samt programvara. Pricer har utvecklat en trådlös kommunikationsplattform som ska stödja både dagens och morgondagens trådlösa displayer. Utifrån den här standardplattformen kan detaljhandeln utnyttja sina investeringar i infrastruktur för att stödja nya trådlösa enheter – antingen de har utvecklats av Pricer eller av andra företag som bygger vidare på Pricers teknik genom licensavtal. Tack vare Pricers öppna plattform och licensstrategi kan detaljhandeln få skräddarsydda och skalbara systemlösningar för specifika behov. På så sätt kan de dra ytterligare nytta av sin grundinvestering. Samtidigt breddar denna lösning Pricers marknad och position som den ledande leverantören av ESL-system.
Pricers system grundar sig på infraröd teknik (IR) som är en mycket tillförlitlig kommunikationsmetod som står emot störningar och som heller inte stör andra enheter. Pricers system har hög bandbredd med en kapacitet på mer än 50 000 och upp till 200 000 uppdateringar per timme, vilket är snabbare än något annat ESL-system. Pricers system stöder dessutom pixelbaserade kommunikationskrav. Användningen av infraröd teknik ger också möjlighet till tvåvägskommunikation, det vill säga en funktion som bekräftar att etiketten har mottagit den önskade informationsändringen. Detta ger möjlighet till löpande kontroller av systemet och varningar vid eventuella driftsstörningar.
Den grafiska presentationen av Pricer system visar butiksmiljön och de viktigaste beståndsdelarna i systemet. Lösningen är komplex men kan förenklas för att beskriva processen och den miljö där den finns. Systemet kan beskrivas som hierarkiskt där varje nivå betjänar eller betjänas av parallella nivåer. Pricers etiketter finns på etikettnivån allra högst upp, eftersom det är hårdvaran som definierar lösningen, det vill säga pris och information som visas på hyllkanten.
Lösningens centrala tekniska komponenter beskrivs i de olika nivåerna nedanför. Nivåerna är i tur och ordning den operativa nivån som består av de verktyg som behövs för att kunna sköta systemet, från mjukvarans GUI till installationsroboten för att förbereda ESL-etiketterna till webbklienter för systemdrift.
Därefter följer datanivån som består av systemarkitekturen och utgör en grafisk beskrivning av informationsflödet, från butikens back office till Pricers system, i form av produktfiler som uppdateras innan etiketterna på hyllkanten uppdateras av nästa nivå, kommunikationsnivån.
Kommunikationsnivån använder flera trådlösa tekniker. I centrum finns infraröd kommunikation med butiken som möjliggör överföring av stora mängder data till och från etiketterna. I och med att WiFi får allt större spridning kan Pricers system nu integreras med annan trådlös teknik för olika handenheter eller för Ethernet-anslutning.
Slutligen finns butiksnivån där allt börjar på riktigt.
Pricers har sedan begynnelsen koncentrerat sig på forskning och utveckling genom att erbjuda detaljhandeln trådlösa displayenheter som inte bara gynnar priskommunikationen, utan som även har hög funktion. Tjugo engagerade F&Uanställda fokuserar varje dag på att utveckla det trådlösa displayutbudet utifrån Pricers höghastighetsplattform. Idag förser Pricer detaljhandeln med trådlösa displayenheter som stöder två tekniker – den segmentbaserade produktfamiljen och den pixelbaserade produktfamiljen.
Segmentbaserade displayer utnyttjar ett LCD-aktivt område med förinställda segment för att visa information. LCD-displayer (Liquid Crystal Displays) har sin grund i en fullt utvecklad, energibesparande och kostnadseffektiv teknik, som i kombination med Pricers högteknologiska chipteknik och infraröda kommunikationshastighet är idealisk för detaljhandelns behov. Pricers LCD-etiketter är mycket stadiga och har en batterilivslängd upp till 8-10 år.
Pricers segmentbaserade produkter ingår i det mest omfattande produktutbudet som marknaden erbjuder, bland annat sju olika etikettsstorlekar som passar de flesta av detaljhandelns behov vad gäller hyllkantsetiketter, och visar till exempel pris, kampanjpris, start- och slutdatum vid kampanjer, lagernivåer, beställningar, leveransdatum och staplingsutrymmen. Continuum-familjen förser detaljhandeln med avancerade etiketter för komplexa prisscenarier. Etiketterna har en modern utformning med en stor LCD-display, och kan även visa rulllande textinformation så att butiken kan använda etiketterna för både marknadsföring och avancerad kampanjinformation. Dessutom anpassas Pricers utbud på ett flexibelt sätt efter kundspecifika behov, oavsett det gäller skräddarsydda LCDsegment, profilfärger eller etikettsstorlekar.
Pixelbaserade displayer utnyttjar bistabil elektronisk teknik som erbjuder högupplösning och en detaljrik display, och kan visa praktiskt taget allting från varumärkeslogotyper och text i punktlistor till inskanningsbara streckkoder och tidsbestämd kampanjinformation. Strömförbrukningen är nästan obefintlig och displayerna är lika läsbara som pappersetiketter, vilket är idealiskt för detaljhandelns miljö. Den första produktlinjen av Pricers bistabila produkter kallas DotMatrix™, och finns i en mängd storlekar och färger.
Livsmedelshandlarna kompletterar och utökar sina segmentbaserade ESL-installationer med DotMatrix™ i de olika segmenten där information och kommunikation är viktigt. Med DotMatrix™ uppfyller också Pricer ett krav från dagligvaruhandlare som inte säljer livsmedel, och som kräver trådlösa displayer som kombinerar hög visuell kvalitet med det elektroniska systemets fördelar.
2007 blev ett otroligt år för Pricer. För första gången hittills visade vi en vinst. Men även på många andra sätt var det ett bra år för Pricer. Bruttomarginalen förbättrades till 31 procent, delvis tack vare arbetet med att minska våra kostnader, styrkan från samgåendet med Eldat och stora återkommande intäkter, men också tack vare att vi till största delen genomför mycket stora installationer istället för många nya små. År 2007 blev också året med det lönsammaste kvartalet. Under året genomförde Pricer installationer i cirka 600 nya butiker, främst i Frankrike och Japan. Trots att det handlade om mindre butiker lyckades Pricer öka försäljningen till 432 MSEK. De ökade återkommande intäkterna från stora kunder bidrog också till årets tillfredsställande resultat och var ett tydligt bevis på att ESL-försäljningen mognar med kunderna.
Under 2007 fortsatte vi att satsa på att få verksamheten att växa och öka våra marknadsandelar. I fokus stod ökade marginaler och kostnadskontroll. Trots de svåra marknadsvillkoren som präglades av att många presumtiva kunder har svårt att bestämma sig för ESL-system och andra svårigheter såsom att Carrefours stora installation slutfördes, är vi nöjda med våra framsteg på de flesta områden.
Den 31 december hade Pricers system installerats i omkring 3 600 butiker och vi hade levererat mer än 55 miljoner ESL-etiketter. Tillverkningen har nått och passerat milstolpen en miljon etiketter per månad. Pricer har en fortsatt ledande position på den internationella ESL-marknaden med en marknadsandel på cirka 60 procent mätt i antal butiksinstallationer eller levererade ESL-etiketter. Mycket kraft lades också på att anpassa företaget till den här tuffa marknaden. Vi har försökt positionera oss för var vi vill vara om två till tre år. Arbetet blev klart i tid och har resulterat i en starkare och mer flexibel organisation.
Innan vi börjar titta fram på 2008 skulle jag vilja nämna något om de milstolpar vi har uppnått under 2007. Jag vill också berätta om de förändringar vi har gjort och om vår strategi, hur vi har nått dit där vi är idag och vart vi är på väg.
Under 2007 uppnådde vi flera viktiga resultat. Pricer fick bland annat förnyat förtroende från stora detaljhandelskedjor såsom Metro, Carrefour och Casino samt viktiga partners, exempelvis Ishida, Toshiba, IBM, PSI och Herbert. I Frankrike sattes installationen hos Metro igång. Även hos övriga Metrobutiker runt om i världen startade installationer. 2007 präglades också av ytterligare tillväxt i Europa med bland annat installationer i Cepsas bensinstationer. Det här nya marknadssegmentet innebär fantastiska möjligheter. I Frankrike fortsätter detaljhandeln att välja Pricer, trots att det finns en stark lokal leverantör. Den franska marknaden har nått den slutliga acceptansnivån för ESL-system och nu börjar de sista stora kedjorna att utvärdera systemet för att på sikt troligen installera det. Av den franska marknaden har vi lärt oss vad vi kan förvänta oss i takt med att ESL-system installeras runt om i världen. Utvecklingen kan i korthet beskrivas som initial acceptans hos medelstora livsmedelskedjor, omfattande installationer hos stora aktörer, stora återkommande intäkter i takt med att ESL-systemen växer inom organisationerna, fullständig acceptans hos detaljhandeln (det är där vi befinner oss nu) och slutligen ersättningscykeln som ännu inte har startat. Värt att nämna är också att övrig detaljhandel nu börjar intressera sig för ESL-system.
Den japanska marknaden spelade återigen en central roll för vår framtida utveckling. Under våren tecknade vi ett viktigt licensavtal med Ishida. Avtalet innebär ytterligare investeringar från en stor japansk systemleverantör i Pricers ESL-standard och i branschen, men också att vi får en till leverantör av de nya trådlösa pixelbaserade DotMatrix™-displayerna. Pricer kan som första företag inom ESL-branschen erbjuda detaljhandelskunderna runt om i världen två leverantörer. Ishida fortsatte att expandera sin butiksbas och genomförde den 1 000:e installationen i en livsmedelsbutik i oktober. Företaget står också bakom den fullskaliga installationen hos butikskedjan York Benimaru.
ESL-företag runt om i världen har mött ett oräkneligt antal utmaningar när de har anpassat sina verksamheter till den viktigaste marknaden, livsmedelskedjorna. En besvikelse för Pricer har varit branschtillväxten utanför de stora europeiska och japanska detaljhandelskedjorna. Företaget har därför tvingats anpassa sig till ändrade marknadskrav som ser helt olika ut i Frankrike och Japan. I september tvingades vi inse att vi var tvungna att genomföra ytterligare en förändring om vi ville behålla vår position och vara ett branschledande företag, både idag och imorgon. Vi har rationaliserat vår forskning och utveckling och samlat alla resurser i Stockholm. Vi har också anpassat storleken och inriktningen på våra amerikanska verksamheter.
Den europeiska försäljningen och kundsupporten har vi samlat i Paris. Allt detta har vi gjort för att skapa de ekonomiska förutsättningar som krävs för framtida lönsamhet. Vidare har vi lanserat många nya projekt, från de nya reklamkampanjerna som är planerade under våren 2008 till en undersökning av användarbeteende i vår installationsbas. Vi har också påskyndat vår produktlanseringscykel och står inför lanseringen av många produkter, bland annat vissa som har utvecklats tillsammans med detaljhandelsleverantörer.
Tekniken går successivt över från seg-
mentsbaserade displayer till pixelbaserade digitala displayer. De investeringar vi har gjort i vår plattform och våra produkter kommer därför att visa sig vara rätt val för detaljhandeln. Hittills har vi missgynnats av att många oberoende butiker i Frankrike har valt mindre avancerade system och fördelarna med Pricers system har kommit i skymundan för ett pågående priskrig. I takt med att detaljhandeln upptäcker fördelarna med plattformen och vårt omfattande produktutbud samt tillkomsten av nya applikationer, blir totalkostnaden för Pricers lösning mer försvarbar. Nästintill alla integrerade detaljhandelskedjor har utvärderat ett ESL-system för sin organisation och valt vår plattform på grund av dess flexibilitet i fråga om såväl storlek som funktion.
Vår strategi består av tre delar. För det första ska vi se till att få branschen att växa och hitta de marknader där drivkrafterna finns. Med detta i åtanke har vi sett till att leda utvecklingen av de mest mångsidiga och tillförlitliga ESL-systemen i världen baserade på en teknik som inte har varit självklar för branschen. Våra val har lönat sig, dock inte våra investeringar hittills. Vi fortsätter därför att satsa på innovation, partnerskap och produktion för att få ner kostnaderna till en för detaljhandeln rimlig nivå och för att kunna möta det starka trycket från lokala leverantörer. Det
"Jag är övertygad om att vi med de här nya förutsättningarna kommer att bli detaljhandelns förstahandsval"
har inte varit lätt att skapa tillväxt i den här branschen, men vi satsar hårt på detta. Vi fortsätter att undersöka nya marknader såsom Kina. Vi är heller inte rädda för den långsamma utvecklingen i USA, men har bytt fokus till övrig detaljhandel och satsar på vårt nya produkterbjudande.
Samtidigt är vi medvetna om att detta inte räcker. Den andra delen av vår strategi innebär därför att vi strävar efter att stärka vår marknadsposition och vårt erbjudande genom förvärv och licenser. I fokus för licenser och gemensam utveckling står lokala leverantörer såsom Ishida i Japan och Herbert Retail i Storbritannien som vi nyligen har börjat samarbeta med.
För det tredje satsar vi på att bygga en plattform för digitala trådlös displayer och många tillhörande digitala produkter. Det ska med andra ord bli en verklig ESL-lösning. Idag är Pricer den enda ESL-leverantör som erbjuder en tillförlitlig ljudokänslig kommunikationsplattform som uppfyller butikernas behov i fråga om trådlösa displayer med både segmentsbaserade displayer och pixelbaserade elektroniska pappersdisplayer. Kunderna kan nu välja vilken kombination som passar deras behov bäst. De flesta av Pricers nya butikskunder i Europa har kompletterat sina ESLlösningar med pixelbaserade displayer. Dessa används både
på elektronik-, färskvaru- och verktygsavdelningar. Vårt första produktsortiment kallar vi DotMatrix™. Texten på de nya displayerna är tydlig och lätt att läsa och illustrerar ESLsystemets produktivitet. Under 2008 kommer Pricer att införa displayerna i ESL-installationer i livsmedelshandeln och utveckla övriga detaljhandelssegment.
Det är viktigt att se att vi växer och breddar vår verksamhet inom livsmedelshandeln, men också inom övrig detaljhandel. Under 2008 ska vi fortsätta att satsa all vår kraft på försäljning och marknadsföring, men också säkra
ett positivt rörelseresultat. Och även om vi måste acceptera att ännu en av våra stora detaljhandelskunder i princip slutförde sin installation under 2007, har vår pipeline aldrig varit bättre på nyckelmarknader. Utmaningen nu ligger i att fortsätta utveckla rätt erbjudande för att få en högre acceptans för ESL-system och ta oss in på övrig detaljhandel med hjälp av vårt varumärke och vår trovärdighet. Tidigare var vår strategi att utveckla en så skalbar internationell lösning som möjligt för att sedan enkelt kunna anpassa den till lokala marknader. Idag ligger fokus istället på att testa våra produkter, koncept och tjänster på olika marknader, med eller utan partners, och därefter besluta om marknaden är tillräckligt livskraftig för en lansering. Samtidigt ser vi över vår lösning ur ett användarperspektiv.
Jag är övertygad om att vi med de här nya förutsättningarna kommer att bli detaljhandelns förstahandsval av trådlösa displayplattformar i och med att vi kan erbjuda det mest kompletta utbudet av trådlösa displayer för butikernas informations- och kommunikationsbehov.
Charles Jackson VD Pricer
Pricer är verksamt på en global marknad där dess huvudsakliga målgrupp är dagligvaruhandeln. Företagets nyckelmarknader är Japan, Europa och USA.
Detaljhandeln kännetecknas av konsolidering och en kraftfull inåtriktad fokusering på att effektivisera driften och strömlinjeforma arbetsflöden. Detaljhandeln strävar efter att automatisera sina butiksprocesser för att möta utmaningarna vad gäller rationaliseringar i arbetskraft, tuffa kostnadsmål och ökad konkurrens. Detta uppnås ofta genom att investera i IT-system som exempelvis ESL, självbetjäning vid kassorna och självskanning. Starkt integrerade detaljhandelskunder strävar efter att centralisera butiksverksamheterna så att personalen kan koncentrera sig på aktiviteter som ger upphov till merförsäljning och ökar kundernas köpupplevelse genom marknadsföring och försäljningskampanjer i butiken. Prisoptimering ingår också i ett av de viktigare områden som detaljhandeln undersöker för att stärka marginaler och lönsamhet.
Den japanska detaljhandeln är världsledande vad gäller teknologi, i huvudsak tack vare att livsmedelshandeln domineras av mindre butiker med höga försäljningssiffror per kvadratmeter. Att tillgodose kundernas krav på färska råvaror innebär att de flesta butiker får leveranser flera gånger om dagen, och de japanska butikerna verkar också koncentrera sig mer på aktiv prissättning. Konsumenterna är ofta mycket känsliga för högre priser vid kassan än på hyllan, vilket medför att butikerna ofta förlänger kampanjpriserna vid kassan för att undvika konflikter. Detta, i kombination med flera dagliga prisändringar, är huvudskälet till den höga marknadsacceptansen av ESL-system. I takt med att flera av de japanska kedjorna utökar sina installationer räknar man med att marknadstillväxten som har skett under de senaste åren fortsätter. DotMatrix™ förväntas påverka marknaden positivt eftersom det stöder kanji, det japanska skriftspråket.
Frankrike är det europeiska land där ESL har fått starkast fotfäste, följt av Belgien. Dessa marknader kännetecknas av skarp priskonkurrens och starka oberoende butiksnätverk, tillsammans med aggressiva kostnadsnedskärningar och rationaliseringar. Flera ledande internationella franska kedjor har installerat ESL-system med upp till 75 000 system per butik. Både Spanien och Italien har erfarit ett ökat antal ESLinstallationer under de två senaste åren, och Tyskland står för världens första fullskaliga ESL-installation. ESL-marknaden i Östeuropa börjar också att ta fart medan de nordiska länderna fortfarande visar en blygsam tillväxt. Den brittiska marknaden representerar en stark möjlighet för DotMatrix™ med tanke på den låga acceptans för ESL som har varit hittills, och de omfattande behov som finns för kampanjinformation på hyllkanter.
USA är världens största detaljhandelsmarknad. ESL-acceptansen i USA är låg, men löpande konsolidering inom branschen och ett ökat intresse för prisoptimering förväntas skapa starkare drivfjädrar för att automatisera detaljhandeln, bland annat med hjälp av ESL. DotMatrix™ kommer att ge Pricer nya möjligheter att utveckla det rätta produkt- och systemutbudet för livsmedel och övriga varor.
Pricers kompletta, trådlösa display-plattform stödjer både segmentbaserad och pixelbaserad teknologi
Pricer beräknar det totala antalet ESL-etiketter i världen till 92 miljoner, installerade i omkring 6 400 butiker. De två snabbast växande ESL-marknaderna är Japan och Frankrike.
2007 fortsatte att visa tillväxt, även om den blev något lägre jämfört med tidigare år, delvis förklarat av färre större installationsprojekt under denna period. Framgångsrika initiativ mot marknaderna för övriga dagligvaror har lett till ett betydande skifte till nya detaljhandelssegment med pilotinstallationer inom hårdvara, elektronik och gör-det-själv-butiker. Även om marknaden har mer än fördubblats under den senaste åren är marknadspenetrationen fortfarande mycket låg. Pricer beräknar att den totala tillgängliga marknaden för etiketter ligger på runt 6-10 miljarder enheter inom enbart livsmedelssektorn.
ESL-marknaden har vuxit på grund av bättre produkter, teknisk acceptans, stordriftsfördelar och en ökad förståelse för produkternas fördelar. Dessa faktorer fortsätter att sporra utvecklingen i branschen. Marknadstillväxten drar också nytta av de stora installationerna som gjorts av de större detaljhandelskunderna. Såväl ett växande bruk av sofistikerade prisverktyg som konsumenternas starkare krav på korrekta priser kommer att gynna marknaden i framtiden. Att använda nya applikationer på plats som kräver prissättning i realtid
| MSEK | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
|---|---|---|---|---|
| Norden | 14 | 8 | 16 | 24 |
| Övriga Europa | 117 | 169 | 265 | 250 |
| Asien | 90 | 134 | 116 | 143 |
| Övriga världen | 7 | 14 | 14 | 16 |
| Totalt | 227 | 326 | 410 | 432 |
kan också ge bränsle åt ytterligare tillväxt inom ESL-branschen. Ny design och nya displaytekniker kommer att öka marknadens acceptans och underlätta för uppgradering av befintliga installationer.
Pricers ledning beräknar företagets globala marknadsandel till omkring 60 procent, mätt i antalet installerade etiketter. Pricer har installerat över 55 miljoner etiketter i 3 600 butiker i fler än 30 länder.
Företagets främsta konkurrenter är franska SES och amerikanska NCR, vilka Pricer har uppskattat till att ha marknadsandelar på omkring 28 procent respektive 10 procent. SES bedriver i huvudsak sin verksamhet i sydvästra Europa medan NCR:s verksamhet koncentreras till Nordamerika och Västeuropa. Andra nykomlingar fortsätter att testa marknaden, men har idag inga installationsbaser eller dokumenterad teknik.
Produkterna som erbjuds av de tre ESL-leverantörerna skiljer sig åt i många avseenden, till exempel i överföringsteknik, överföringskapacitet, batteriernas livslängd, en- eller tvåvägskommunikation, kompatibilitet med andra butikssystem, skalbarhet, installationsprocess, robotteknik, kundservice, kontroll- och rapporteringsfunktioner, etikettdesign och kundanpassning. Det finns i huvudsak tre konkurrerande tekniker som för närvarande är i drift: ett system baserat på infrarött ljus (IR) och den tvåvägskommunikation som Pricer erbjuder; ett system som utnyttjar högfrekventa radiovågor och den tvåvägskommunikation som NCR erbjuder, och det system som SES säljer: en lågfrekvent radiobaserad teknik och envägskommunikation. IR är den dominerande tekniken.
Geografisk fördelning av Pricers installationer,
Marknadsandelar i Japan i antal ESL
Marknadsandelar i Frankrike i antal ESL
Kommunikationsteknologi, världen
Som svar på ett allt mer nödvändigt behov av processautomatisering eftersträvar majoriteten av detaljhandlarna automatiseringsstrategier för att skapa en effektiv verksamhet. Pricers system stöder och stärker detaljhandelns verksamhet och lönsamhet i huvudsak genom att försäljningen ökar och kostnaderna minskar.
En viktig fördel är elimineringen av en monoton och arbetsintensiv manuell prismärkning, men också minskningen av de avbrott som uppstår på grund av prisfel. Centraliseringen ökar och priser och kampanjer kan övervakas och effektiviseras. ESL skapar konkurrenskraftiga och överensstämmande priser. Till och med mindre ändringar, så kallade mikroprisändringar, kan lätt genomföras med ett ESL-system, något som ofta förbises i manuella processer eftersom vinsten inte överstiger kostnaden. ESL förkortar avsevärt prisdiskussionerna vid kassan och svarstiderna för lagerkontroll vid hyllan, samt minimerar återbetalningar till kunder när prisskillnader upptäcks. Tiden som läggs ner på priskontroller minskas också avsevärt. Dessutom gör Pricers ESL-system att detaljhandlarna kan ta med sig pris- och varuinformation direkt till hyllkanten vilket hjälper lagerkontroll, förbättrar kundservice och ökar shoppingupplevelsen. Marknadsföring i butik förstärks också genom informativa hylletiketter som visar pris och kampanjinformation.
Både Pricers undersökningar och analyser som gjorts direkt av Pricers kunder visar att den genomsnittliga butiken som investerar i ett Pricer-system ser att systemet betalar sig på ett år.
Pricers kompletta, trådlösa display-plattform stödjer både segmentbaserad och pixelbaserad teknologi
År 2007 blev betydelsefullt för Pricers organisation, dels på grund av införandet av den nya strukturen till följd av förvärvet av Eldat 2006, dels tack vare den nya omstruktureringsplanen som sänkt rörelsekostnaderna avsevärt. Pricer fortsätter att arbeta med ett team av erfarna medarbetare och ett globalt partnernätverk av återförsäljare, systemintegratörer och ledande aktörer inom högteknologi.
Pricers organisation är uppdelad i fem affärsenheter: Sverige, Frankrike, Israel, Spanien och USA. Företaget kompletterar sina direkta försäljningssatsningar i världen med lokala och internationella återförsäljare och systemintegratörer med inriktning mot detaljhandeln.
Två exempel på mycket framgångsrika partnerskap är Ishida och Teraoka i Japan, båda världsledande tillverkare av betydelsefulla lösningar för livsmedels- och detaljhandelsbranschen. Dessa samarbeten har säkrat den japanska marknaden och Pricers ledande ställning där. Andra nyckelpartners är IBM och StoreNext i USA, Toshiba i Europa, Herbert Retail i Storbritannien, PSI i Skandinavien, Nicolis i Italien, ETIM i Ryssland, IBM i Spanien och Skydirect i Sydafrika.
Alla kärnaktiviteter och kärnkompetens som exempelvis systemarkitektur, chipdesign, PCB-design, projektkompetens, robotteknik, logistik och produktionsledning finns att tillgå inom företaget.
Pricer har valt att lägga ut all tillverkning på underleverantörer, eftersom detta möjliggör en flexibel produktionsstruktur som snabbt medverkar till att produktionen kan öka till stora volymer. Alla tillverkande leverantörer är ISO-certifierade och finns i Kina, Hong Kong och Sverige.
Pricer arbetar i en internationell och multikulturell miljö där ansvarsfullhet och erfarenhet med fokus på kunden och marknaden leder till en hög grad av professionalism. Pricer uppmuntrar sina anställda att ha en öppen, företagsfrämjande anda och en positiv attityd. Kärnvärdena är konkreta och det finns en tydlig kommunikation, initiativrikedom, ärlighet och ömsesidig respekt mellan individer och yrkesområden. Pricers bolagskultur kännetecknas av lyhördhet och korta beslutsvägar och medarbetarna uppmuntras till att söka ytterligare kunskaper inom sina professionella områden och kontinuerligt gå på kurser för att förbättra och vässa sin kompetens. Att utöka arbetsuppgifterna och förändra arbetsrollerna uppmuntras inom organisationen. Kunskaper om och förståelse för detaljhandeln och de fördelar som ESL-systemen medför är prioriterade frågor inom kompetensutvecklingen, vilket gör att medarbetarna ansvarar för bland annat kundbesök.
I slutet av 2007 hade Pricerkoncernen totalt 63 (110) medarbetare, av vilka 29 (41) arbetar vid Pricer AB, 25 (28) vid Pricer SAS, 6 (37) vid Pricer E.S.L. Israel Ltd., och 3 (4) vid Pricer Inc. 23 (22) procent av alla medarbetare är kvinnor. Pricer arbetar aktivt för att få en jämnare könsfördelning på alla avdelningar och uppmuntrar mångfald. Hälsoriskerna vid Pricer är små och kontroll av arbetsmiljön genomförs årligen. Sjukfrånvaron är fortfarande mycket låg och var endast 0,8 (0,8) procent under 2007.
Pricer AB är moderbolag i Pricerkoncernen. Förutom i moderbolaget bedrivs verksamhet i Pricer SAS (Frankrike) inklusive en filial i Spanien, Pricer E.S.L. Israel Ltd (Israel) och Pricer Inc. (USA).
Anställda per funktion
Pricers B-aktie är noterad på listan Nordic Small Cap på OMX Nordiska Börs. En handelspost motsvarar 10 000 aktier. Aktiekapitalet i Pricer uppgick den 31 december 2007 till 101 613 220 SEK. Antalet aktier uppgick till 1 016 132 200 fördelat på 2 280 297 A-aktier och 1 013 851 903 Baktier, alla med ett kvotvärde på tio (10) öre. A-aktier medför fem röster per aktie och B-aktier medför en röst per aktie. Samtliga aktier äger lika rätt till del i bolagets tillgångar och vinst. Bolagsordningen medger att A-aktier kan omvandlas till B-aktier på begäran av ägare till A-aktier.
För att öka Pricer-aktiens tillgänglighet för amerikanska investerare finns genom Bank of New York ett ADR-program (American Depository Receipt) etablerat i USA. Detta innebär att B-aktien finns tillgänglig som depåbevis i USA utan formell börsregistrering. En ADR motsvarar en B-aktie.
Aktiekursen vid årets början låg på 0,76 SEK och slutade året på 0,46 SEK. Högsta stängningskurs under året var 0,76 SEK, vilken noterades den 2 januari, och lägsta stängningskurs på 0,38 SEK noterades vid tre tillfällen i november. Det totala börsvärdet den 31 december 2007 uppgick till 467 MSEK.
Under helåret 2007 omsattes 1 006 876 340 aktier till ett sammanlagt värde av 503 161 397 SEK, vilket i genomsnitt motsvarar 4 043 680 aktier till ett värde av 2 020 729 SEK per handelsdag. Antalet avslut blev 23 679 för helåret, vilket i genomsnitt motsvarar 95 per handelsdag. Avslut har skett varje dag.
Pricer har sedan bildandet inte lämnat utdelning och planerar inte att lämna utdelning innan stabil lönsamhet har uppnåtts.
En extra bolagsstämma i mars 2007 beslutade att införa ett globalt incitamentsprogram till anställda och utfärda 30 000 000 teckningsoptioner. Varje teckningsoption ger fram till 30 juni 2011 rätt till teckning av en ny B-aktie. Teckningspriset är 0,58 SEK.
Den extra bolagsstämman godkände också emittering av konvertibla skuldebrev på 74,9 MSEK. De konvertibla skuldebreven löper på två år och årsräntan är cirka 9 procent (6 månaders STIBOR + 4,5 procent). De kan konverteras till aktier i Pricer till kursen 0,70 SEK, vilket motsvarar en utspädning på cirka 9 procent. Skuldebreven gick att teckna fram till augusti 2007 och tecknades fullt ut.
Antal aktieägare uppgick per 31 december 2007 till 22 576. De tio största ägarna svarade för 38 procent av antalet aktier och 39 procent av rösterna. Juridiska personer svarade för 59 procent av såväl antalet aktier som antalet röster, och det utländska ägandet uppgick till 35 procent av antalet aktier och 34 procent av antalet röster.
| Källa: VPC | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Summa | 22 576 | 100 | 1 016 132 200 | 100,0 | 100,0 |
| 100 001- | 849 | 4 | 825 417 724 | 81,3 | 81,3 |
| 10 001-100 000 | 4 462 | 20 | 142 620 712 | 14,0 | 14,0 |
| 1 001-10 000 | 10 983 | 49 | 45 119 985 | 4,4 | 4,4 |
| 1-1 000 | 6 282 | 28 | 2 973 779 | 0,3 | 0,3 |
| Antal aktier |
Andel aktie ägare |
Pro cent av aktie ägarna |
Antal aktier | Procent av röster |
Procent av kapital |
| Röster, | Innehav, | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ägare | A-aktier | B-aktier | Antal aktier | procent | procent |
| Grimaldi, Salvatore inkl. |
|||||
| bolag | 2 110 600 | 103 157 561 | 105 268 161 | 11,1 | 10,4 |
| Brightman Almagor Friedman Trustees* |
- | 85 442 457 | 85 442 457 | 8,3 | 8,4 |
| Danske Bank International |
|||||
| SA | - | 66 547 179 | 66 547 179 | 6,5 | 6,5 |
| JP Morgan Bank |
- | 49 286 666 | 49 286 666 | 4,8 | 4,9 |
| Danielsson, Erik inkl. bol. och |
|||||
| fam. | 6 167 | 34 067 232 | 34 073 399 | 3,3 | 3,4 |
| Purpose AB | - | 15 640 000 | 15 640 000 | 1,5 | 1,5 |
| DNB NOR Bank ASA |
- | 12 289 969 | 12 289 969 | 1,2 | 1,2 |
| Victory Life & Pension As |
|||||
| surance Co BNP Paribas |
- | 11 030 830 | 11 030 830 | 1,1 | 1,1 |
| Securities Ser | |||||
| vices, W8IMY | - | 10 090 000 | 10 090 000 | 1,0 | 1,0 |
| TJ Junior AB | - | 10 000 000 | 10 000 000 | 1,0 | 1,0 |
| De 10 största | |||||
| ägarna | 2 116 767 | 397 551 894 | 399 668 661 | 39,8 | 39,3 |
| Övriga | 163 530 | 616 300 009 | 616 463 539 | 60,2 | 60,7 |
| Totalt | 2 280 297 | 1 013 851 903 | 1 016 132 200 | 100,0 | 100,0 |
| *Eldats | Källa: VPC |
| 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 |
|---|---|---|---|---|
| 0,00 | -0,05 | -0,05 | -0,09 | -0,15 |
| - | - | - | - | - |
| 0,35 | 0,35 | 0,20 | 0,15 | 0,18 |
| 0,03 | -0,05 | -0,09 | -0,11 | -0,1 |
| 1,08 | 1,48 | 2,37 | 2,60 | 2,30 |
| 0,00 | -0,05 | -0,05 | -0,09 | -0,11 |
| 0,31 | 0,35 | 0,20 | 0,15 | 0,23 |
| 0,02 | -0,05 | -0,09 | -0,11 | -0,08 |
| 1,23 | 1,48 | 2,37 | 2,60 | 3,10 |
| 0,76 | 1,30 | 1,17 | 1,69 | 0,67 |
| 0,38 | 0,63 | 0,78 | 0,49 | 0,38 |
| 0,46 | 0,71 | 1,13 | 1,15 | 0,43 |
| 1 153 275 | 1 016 132 | 754 332 | 560 435 | 451 870 |
| 531 | 721 | 852 | 645 | 192 |
| 335 479 | ||||
| 149 | 204 | 560 | 780 | 243 |
| 1 153 275 | Med hänsyn till full utspädning: 853 234 |
684 314 | 512 485 |
tidigare ägare
| Förändring av | Totalt aktiekapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| År | Ökning av antal aktier | Totalt antal aktier | aktiekapital MSEK | MSEK | |
| 2003 | Nyemission | 119 637 686 | 451 870 265 | 12,0 | 45,2 |
| 2004 | Nyemission | 108 564 576 | 560 434 841 | 10,9 | 56,0 |
| 2005 | Nyemission | 193 897 359 | 754 332 200 | 19,4 | 75,4 |
| 2006 | Apportemission | 261 800 000 | 1 016 132 000 | 26,2 | 101,6 |
Pricer ser en stor potential inom detaljhandeln där bolaget, med sin starka tekniska plattform och sina starka kundreferenser, är väl positionerat för att möta och utnyttja den förväntade växande efterfrågan. Samtidigt innebär allt företagande och aktieägande ett visst risktagande. Flera riskfaktorer kan komma att påverka Pricers verksamhet. Därför måste dessa risker men även affärsmöjligheter beaktas vid en bedömning av bolaget och dess framtida utveckling. Nedan beskrivs några av de faktorer som kan vara av stor betydelse för bolagets framtida utveckling, resultat och ställning. Dessa faktorer är inte framställda i prioritetsordning och gör inte anspråk på att vara heltäckande.
Marknad. ESL-marknaden har vuxit kraftigt under tidigare år och förväntas fortsätta att växa om än att tillväxten under föregående och innevarande år inte varit betydande. Det är svårt att uppskatta när ESL-system kommer att bli allmänt efterfrågade i stor skala.
Kundberoende. Pricer har ett relativt litet antal stora kunder som står för större delen av försäljningen. Genom att bland annat skapa partnersamarbeten och själv betjäna ett större antal kunder söker Pricer minska beroendet av enskilda kunder.
Leverantörer. Pricer samarbetar med underleverantörer för att skapa en flexibel produktionslösning och använder standardkomponenter så långt som möjligt. Det kan dock inte uteslutas att komponentbrist uppstår eller att leveranser kan försvåras vid stora volymökningar i produktionen.
Nyckelkompetens. Det finns risk för att anställda med nyckelkompetens lämnar sin tjänst. Genom kunskapsöverföring och dokumentation av arbetsprocesserna söker Pricer säkerställa att kompetensen behålls inom företaget.
Framtida kapitalbehov. Pricers bedömning är att ingen ytterligare finansiering är nödvändig när nu ett positivt kassaflöde har uppnåtts från den löpande verksamheten. Pricer kan dock behöva ytterligare kapitaltillskott om försäljningen av ESL-system inte ökar i den takt som förutspås, om bruttomarginalen inte blir tillräcklig för att åstadkomma ett positivt kassaflöde i verksamheten eller om andra händelser inträffar som kan innebära ytterligare kapitalbehov.
Konkurrenter. Efter förvärvet av Eldat finns det i dagsläget två företag med liknande produkter som konkurrerar med Pricer om andelar på ESL-marknaden. En strukturering av branschen, till exempel att någon eller några konkurrenter lierar sig med en stark partner, skulle kunna innebära ett hot mot övriga aktörer på marknaden. Pricer arbetar nära sina kunder för att behålla sin position och stärka sitt erbjudande och därigenom inte riskera att tappa marknadsandelar.
Konkurrerande teknik. Den infraröda teknik som Pricer använder erbjuder snabbare överföringshastighet än den konkurrerande radiovågstekniken och är den vanligaste tekniken i ESL-system. Det är dock möjligt att ny teknik kan utgöra ett hot i framtiden. Hittills har inte Pricer hittat någon teknik som utgör ett tydligt hot mot företagets teknik. Utvecklingskostnaderna för ESL-system har varit mycket stora och det kan inte uteslutas att det kan krävas stora insatser i framtiden för att upprätthålla bolagets konkurrenskraft.
Patent. Pricer skyddar sina produkter i den mån det går genom patent. Det finns emellertid inga garantier för att bolagets nyutvecklade produkter kan patenteras, att nuvarande och framtida applikationer faktiskt kan patenteras eller att de patent som bolaget har fått räcker för att skydda bolaget. Risk föreligger dessutom för kostsamma patenttvister som kräver uppmärksamhet från ledningen.
Finansiell riskhantering och valutarisker. Se not 26.
Marknad. Omfattande förändringar sker för närvarande i detaljhandeln, framför allt i dagligvaruhandeln. Strukturförändringar, hårdnande konkurrens och allt större fokus på priset gör att automatiseringsstrategier blir allt mer utbredda. Detta kommer att gynna ESL-branschen på sikt på en marknad där penetrationen ännu är försumbar, men där potentialen har beräknats till mellan sex och tio miljarder etiketter. Pricer är väl positionerat för att möta en ökande efterfrågan.
Kunder. Pricer har en stark marknadsnärvaro, ett starkt varumärke i dagligvaruhandeln och marknadens bredaste installationsbas med nära 4 000 installationer i drift hos prestigefyllda kunder.
Erbjudande och produkter. Tack vare flera års kontinuerlig utveckling bedömer Pricer att bolaget har en modern och rationell teknisk plattform som möjliggör marknadens mest effektiva och högpresterande system. Plattformen rymmer dessutom en potential för vidareutveckling och en rad anpassade tillämpningar. Pricer erbjuder ett helhetsgrepp i sitt åtagande mot kunden och har också byggt upp förutsättningar för ett utökat tjänste- och produktutbud på en lönsam eftermarknad.
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital beräknat som summan av ingående och utgående eget kapital dividerat med två.
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital, beräknat som summan av ingående och utgående sysselsatt kapital dividerat med två.
Eget kapital dividerat med antal aktier på balansdagen.
Årets nettoomsättning dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital, beräknat som summan av ingående och utgående sysselsatt kapital dividerat med två.
Totala omsättningstillgångar exklusive lager i procent av totala kortfristiga och långfristiga skulder.
Räntebärande skulder reducerat med räntebärande tillgångar.
Årets resultat i procent av nettoomsättning.
Nettolåneskuld i förhållande till eget kapital.
Aktiekursen på balansdagen dividerat med nettoomsättning per genomsnittligt antal aktier.
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Icke räntebärande omsättningstillgångar reducerade med icke räntebärande kortfristiga skulder.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Kassaflödet för den löpande verksamheten.
Eget kapital inklusive minoritetsintresse i procent av balansomslutningen.
Tillgångar enligt balansräkningen exklusive räntebärande tillgångar reducerat med icke räntebärande skulder.
Styrelsen och verkställande direktören för Pricer AB (publ), organisationsnummer 556427-7993, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 1 januari – 31 december 2007. Belopp inom parentes avser föregående år.
Koncernen består av moderbolaget Pricer AB samt de helägda dotterbolagen Pricer SAS, Pricer E.S.L. Israel Ltd (tidigare Eldat Communication Ltd), Pricer Inc., Pricer Communication AB, Pricer Consulting AB, Pricer GmbH samt det delägda dotterbolaget Pricer Ishida Explorative Research (PIER) AB.
Koncernen är organiserad med huvuddelen av verksamheten i moderbolaget, som ansvarar för utveckling, produktledning, inköp, försäljning till dotterbolag och vissa marknader och kundservice. Pricer E.S.L. Israel Ltd (tidigare Eldat Communication Ltd) förvärvades under 2006 och ansvarade under året för produktlinjen Eldat. Framöver kommer bolaget utföra försäljningstjänster och produktunderhåll inom koncernen. Dotterbolagen i Frankrike och USA svarar för försäljning och kundservice på respektive närliggande marknader. Verksamheten i övriga bolag är av ringa omfattning.
Under året genomförde styrelsen förändringar och omstruktureringsåtgärder vidtogs för att anpassa de fasta kostnaderna till en nivå som täcks av bruttoresultatet. Programmet är nästan helt klart och väntas ge fler synergieffekter under 2008. Pricer lanserar en komplett produktfamilj med elektroniska pappersliknande displayer under varumärket DotMatrix™. Dessa kompletterar ESL-erbjudandet och innebär en expansion för ESL-etiketterna inom livsmedelshandeln. Syftet är också att ge Pricer ett stadigt grepp om övriga delar av detaljhandeln, framförallt special- och sällanköpshandeln.
Per 1 september utsågs Charles Jackson, vice president Sales and Marketing sedan 2002, till VD.
Orderingången under året ökade med 45 procent till 441 MSEK (303). Det bör noteras att en del av ökningen förklaras av att leveranser till Ishida under tidigare år och fram till 31 mars 2007 omfattats av en stor order från 2002. Noteras bör även att Eldat förvärvades i augusti 2006 och ingår således i räkenskaperna endast från och med det datumet. Orderstocken i slutet av december uppgick till cirka 71 MSEK (75). Merparten av Pricers order är i USD och EUR.
Pricer gjorde framsteg under 2007 och visade ett förbättrat finansiellt resultat. Under 2007 påverkades intäkterna av detaljhandelns oro för den allmänna kreditsituationen. Kunderna visade dock en fortsatt tilltro till ESL-systemet som en del av deras automatiseringsprogram. Omsättningen förbättrades något till 432 (410) MSEK med fortsatt starka intäkter från ledande dagligvarukedjor.
Den starka försäljningen i Europa och Japan kompenserade den fortsatta trögheten på den amerikanska marknaden. Under 2007 gjorde Pricer installationer i 600 nya butiker. Under året levererade Pricer 12 miljoner etiketter och har därmed levererat totalt 55 miljoner etiketter världen över sedan starten och behåller en 60 procentig marknadsandel. I dagsläget har Pricer gjort installationer åt mer än 3 600 butiker i mer än 30 länder.
Bland årets höjdpunkter kan nämnas att flera ledande europeiska och amerikanska kedjor har valt Pricers elektroniska bistabila displayer, DotMatrix™. Vidare finns många pilotprojekt i orderportföljen åt livsmedelskedjor, men även andra detaljhandelskedjor. Från den brittiska marknaden kommer också positiva signaler. Pricer har där två distributörer, i och med att produkterbjudandet nu är mer komplett. Den spanska marknaden visar tecken på att den håller på att gå in i en tillväxtfas och Pricer är särskilt väl positionerat med installationer åt flera kedjor. Pricer har också under 2008 tecknat avtal med ytterligare en kedja om installationer under detta år som ytterligare förstärker närvaron på den marknaden.
En annan viktig milstolpe är att Pricers partner Ishida nu har gjort sin tusende butiksinstallation i Japan. Ett licensavtal tecknades också med Ishida för utveckling, marknadsföring och försäljning av trådlösa grafiska displayetiketter, huvudsakligen för den japanska marknaden. I april fick Pricer sin första betalning för denna rättighet på 14 MSEK. Den kommer att följas av ytterligare cirka 21 MSEK, antingen i form av varor eller likvida medel i takt med att vissa mål uppnås under de kommande åren. Pricer kommer även att få volymbaserade licensintäkter, troligen från och med slutet av 2008.
Pricer förväntar att kundprojekt på den amerikanska marknaden kommer att leda till beställningar, även om tiden fram till beslut om installation är längre än vad man tidigare räknat med. Under 2007 genomfördes installationer i tio butiker åt en kund och ytterligare butiker väntas under 2008. Hos vissa kunder har pilotinstallationer genomförts medan initiala installationer har gjorts hos andra och beslut väntas i framtiden om inköp av ESL-system i större skala.
Enligt Pricers uppfattning kommer ESL-marknaden att fortsätta utvecklas positivt. Pricer är idag den enda ESL-plattform som stödjer både segmentbaserade och bistabila displayer. Det innebär att det kommer att finnas ett ökat intresse från andra marknader än de etablerade. Signalerna från Pricers prioriterade geografiska marknader är fortsatt tydliga och det finns även ett intresse utanför de etablerade marknaderna. Antalet installationer ökar runt om i världen, vilket påverkar andra kedjor att undersöka möjligheten att införa ESL-system som en del av sina processer för att öka effektiviteten.
Pricers grundläggande ambition är att nyutvecklade produkter ska svara upp till kundernas önskemål. De ska dessutom kunna konfigureras och anpassas till olika marknader och kunder i syfte att uppnå en differentiering gentemot konkurrerande lösningar men också att ge möjlighet för Pricers kunder till skräddarsydda lösningar. I ambitionen ligger också att möjliggöra en rationell tillverkning samt optimera skalfördelar och därigenom sänka enhetskostnaderna.
Produktutvecklingen leds från moderbolaget i Stockholm. Under 2007 var insatserna inom produktutveckling fortsatt betydande och uppgick till 31,9 (35,2) MSEK, motsvarande 22 (27) procent av totala rörelsekostnader och 7 (9) procent i jämförelse med omsättningen. Under 2007 har ett omfattande omstruktureringsprogram genomförts där fokusering av koncernens utvecklingsaktiviteter har skett till Sverige. Produktstrategin har lagt mindre vikt vid utveckling av produktsystemet Eldat och därmed har utvecklingsresurser vid Pricer i Israel kunnat avvecklas.
Stort fokus har lagts på effektivitetshöjande åtgärder samt bevarande av kärnkompetens i företaget. Tillämpande av nya metoder har effektiviserat utvecklingen av mjukvara och möjliggjort att större delen av denna har flyttats från det tidigare delägda Appulse i Indien till Stockholm där den kommit närmare övrig produktutveckling. Detta har skett parallellt med en intensifiering av arbetet med att möta kunders behov av nya kvalitativa och kundanpassade programvaror till Pricers system.
En ny leverantör har introducerats som samarbetspartner för ASIC projekt (kretskort), och har redan under 2007 visat på effektivitet, produktprestanda samt kostnadsfördelar. Valet av denne var också långsiktigt strategisk då de är en av de största leverantörerna av display-drivare i världen och innehar en teknologi som kommer till gagn i Pricers DotMatrix™ produktprogram.
Pricer har sedan tidigare ett långsiktigt samarbete med Ishida. I ett samägt bolag, PIER, bedrivs verksamhet som syftar till att utveckla ESL-system. I mars 2007 ledde detta samarbete till att Pricer licenserat ut rätten till Ishida att utveckla trådlösa grafiska display-etiketter, s.k. DotMatrix™ för främst den japanska marknaden samt att aktiviteterna inom PIER avstannat.
Pricer eftersträvar att ligga i framkant genom fortsatt utveckling och anpassning till nya teknologier och kunders specifika krav. Företaget utvecklar kontinuerligt systemet för att uppnå kostnads- och tillverkningsfördelar. Under året har nya komponenter framgångsrikt lanserats med förbättrad funktionalitet och till en lägre tillverkningskostnad både avseende infrastruktur, kommunikationsplattform, kretskort och DotMatrix™ plattform.
Genom att ytterligare investera i, samt tillämpa plattformstänkande och byggblocksprinciper har nya produkter under året följt mottot flexibilitet, skalbarhet och framåt- såväl som bakåtkompatibilitet. Pricers policy är att patentskydda nya produkter.
Under året uppgick nettoomsättningen till 432,3 (409,9) MSEK, motsvarande en ökning med 5 procent. Eldat, som förvärvades i augusti 2006, inkluderas i jämförelsebeloppen från förvärvstidpunkten. Leveranser under 2007 gick främst till kunder i Japan, Tyskland och Frankrike. I jämförelse med 2006 är särskilt volymen till Carrefour i Frankrike lägre på grund av stora installationsprojekt i Carrefours stormarknader som pågått under tidigare år.
Bruttoresultatet förbättrades till 132,0 (89,7) MSEK och bruttomarginalen ökade till 31 (22) procent. Den starkare bruttomarginalen beror främst på en förbättrad marknadsmix av försäljningen och reducerade produktkostnader men även på grund av den svagare US-dollarn eftersom alla inköp görs i denna valuta.
Övriga rörelseposter uppgick till 20,6 (-0,2) MSEK och avser främst första betalningen från Ishida för licensavtalet på 14,0 MSEK, upplösning av vissa reserver på 3,6 MSEK från 2000 relaterade till försäljningen och avvecklingen av Intactix samt en försäkringsersättning på 2,5 MSEK.
Rörelsekostnaderna ökade till 146,6 (130,5) MSEK. Kostnaderna under året inkluderar avsättningar uppgående till cirka 12 MSEK huvudsakligen för ersättning till avgående VD enligt avtal samt ersättning till övriga anställda som lämnar Pricer som en del av åtgärdsprogrammet. I jämförelse med föregående år förklaras ökningen främst som en effekt av förvärvet av Eldat. Rörelsekostnaderna har också påverkats av avskrivningar på immateriella tillgångar från förvärvet av Eldat samt kostnader i samband med optioner till personalen. Besparingar från åtgärdsprogrammet förväntas ge effekt under 2008.
Rörelseresultatet uppgick till 6,0 (-41,0) MSEK för året.
Finansnettot uppgick till -7,2 (-8,1) MSEK och består främst av räntekostnader på konvertibellån och banklån som delvis motverkats av omräkning av valutaposter samt ränteintäkter på likvida medel.
Skatten uppgick till 2,2 (1,1) MSEK och var positiv beroende på
upplöst uppskjuten skatteskuld hänförlig till förvärvade immateriella tillgångar i samband med förvärvet av Eldat.
Nettoresultatet uppgick till 1,0 (-48,0) MSEK för året.
De totala tillgångarna uppgick 31 december 2007 till 532,5 (494,4) MSEK och bestod främst av goodwill och andra immateriella tillgångar hänförliga till förvärvet av Eldat under 2006. Den största delposten är ett goodwillbelopp om 234 MSEK. Förvärvet av Eldat gav Pricer en tydligt marknadsledande position inom ESL-industrin och synergier från sammanslagningen fortsätter att realiseras. Värdet av goodwillposten är baserad på förväntat kassaflöde från Pricer som helhet eftersom verksamheten i Eldat helt har integrerats i Pricer. En flerårsprognos upprättades i samband med förvärvet och som uppdateras löpande. Prognosen bygger på en fortsatt gynnsam utveckling av marknaden för Pricers produkter och prognosen uppvisar därmed betydande framtida kassaflöde. Det förväntade kassaflödet i prognosen diskonteras med en bedömd marknadsmässig ränta till ett nuvärde som överstiger värdet av goodwillposten. Rörelsekapitalet uppgick vid årsskiftet till 80,1 (102,1) MSEK. Från 2007 inkluderar inte rörelsekapitalet uppskjuten skatt och avsättningar och därmed har jämförelsebeloppen justerats. Rörelsekapitalet har minskat under året främst genom lägre lagernivåer. Likvida medel per 31 december 2007 uppgick till 100,1 (31,5) MSEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var under året 30,4 (-54,0) MSEK. Kassaflödet har förbättrats väsentligt under 2007 genom förbättrat resultat och minskat rörelsekapital. Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till 34,3 (23,3) MSEK för året och bestod av upptagande av konvertibellån motverkat av återbetalning av banklån.
Pricer förstärkte i april 2007 sin finansiella ställning och likviditet genom att uppta konvertibla lån på 74,9 MSEK. Lånen löper under två år med cirka 9 procents årlig ränta (6 månaders STIBOR +4,5 procent) och kan konverteras till aktier i Pricer till en kurs om 0,70 SEK vilket innebär en utspädning om cirka 9 procent. I enlighet med IFRS redovisas en del av lånet som eget kapital. En justering görs löpande av räntekostnaden under lånets löptid.
Lånet från en svensk bank på 20 MSEK återbetalades i augusti som en följd av den förstärkta likviditeten från konvertibellånet. Lånet har ersatts med ett motsvarande lånelöfte.
Under 2007 har Pricer efter bolagsstämmans beslut emitterat 30 miljoner teckningsoptioner i ett globalt incitamentsprogram till anställda. Syftet var att kunna erbjuda samtliga anställda ett delägande, varigenom dessa ges möjlighet att ta del av en positiv utveckling i bolaget. Förekomsten av ett sådant program bedöms också öka möjligheten att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare. Optionsprogrammet från 2007 har uppskattats och haft avsedd positiv effekt och ett motsvarande förslag omfattande 20 miljoner optioner har föreslagits för årsstämman 2008. Optionerna löper till 30 juni 2011 och har en lösenkurs om 0,58 SEK och antalet motsvarar cirka 3 procents utspädning. Optionerna har fördelats till personalen genom personaloptioner till anställda i Frankrike och Israel och genom teckningsoptioner till anställda i Sverige och USA.
Pricers kassalikviditet uppgick till 132 (99) procent och har förstärkts genom främst ökad likviditet som en effekt av förbättrat resultat och lägre rörelsekapital. Soliditeten uppgick till 67 (71) procent per 31 december 2007.
Investeringar, netto, under året uppgick till -4,9 (9,9) MSEK. Den negativa investeringen under året avser en minskning av förvärvskostnaden av Eldat baserat på en överenskommelse om ersättning för ett garantikrav.
Medelantalet anställda under året uppgick till 95 (108). Antalet anställda per 31 december 2007 uppgick till 83 (110) varav 20 anställda är under uppsägning och inte längre belastar koncernens resultat.
Under året uppgick moderbolagets nettoomsättning till 326,6 (288,9) MSEK, varav koncernintern fakturering utgjorde 109,6 (148,5) MSEK. Resultatet före skatt var 30,2 (-39,2) MSEK och investeringarna uppgick till 1,0 (3,2) MSEK. Moderbolagets likvida medel uppgick till 91,3 (23,0) MSEK per 31 december 2007.
Riskhanteringen styrs av en av styrelsen fastställd finanspolicy, se sidan 18.
Pricers resultat och finansiella ställning påverkas av olika riskfaktorer som skall beaktas vid en bedömning av bolaget och dess framtidspotential. Dessa risker gäller främst utvecklingen av ESL-marknaden. Mer information om affärsrisker och möjligheter framgår på sidan 18.
Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Till ledande befattningshavare har årsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning.
Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören, CFO och övriga medlemmar i koncernens ledningsgrupp. För koncernledningens sammansättning se sidan 54.
Pricer skall erbjuda en, med avseende på förhållandena i det land i vilket var och en av medlemmarna i koncernledningen bor, marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Ersättningen till koncernledningen skall bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner.
Den fasta lönen fastställs individuellt och baseras på varje individs roll, prestation, resultat och ansvar. Lönenivån skall vara marknadsmässig på den relevanta marknaden. Den rörliga ersättningen baseras på uppfyllelse av finansiella och personliga mål. Den rörliga ersättningen skall inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen.
Koncernledningens pensionsvillkor skall vara marknadsmässiga och bör baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar eller följa allmän pensionsplan.
För att uppmuntra till långsiktig samsyn med bolagets aktieägare, skall utöver lön, pension och övriga ersättningar, även incitament kunna erbjudas i form av aktierelaterade instrument.
Enligt ÅRL 6 kap 2 a § skall noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheten att ta över bolaget genom offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget.
Det finns totalt 1 016 132 200 antal aktier i Pricer varav 0,2 procent A-aktier som ger fem röster och återstoden B-aktier som ger en röst. Pricer har cirka 23 000 aktieägare varav de 10 största innehar knappt 40 procent av kapitalet. Salvatore Grimaldi med bolag är den störste ägaren med drygt 10 procents innehav. Mer detaljer kring ägandet i Pricer framgår på sidan 16. Härutöver finns ingen ytterligare information att lämna avseende ovanstående begärda uppgifter.
Förslag till styrelse vid årsstämma utarbetas genom den av styrelsen utsedda nomineringskommittén som utgörs av Salvatore Grimaldi, Martin Bjäringer, David Goldschmidt och John Örtengren. Vid en extra bolagsstämma den 14 mars 2007 invaldes Akbar Seddigh i styrelsen och vid årsstämman valdes Magnus Schmidt in i styrelsen som ny ledamot samt att Elie Barr, Daniel Furman, Jan Forssjö och Akbar Seddigh omvaldes. Vid styrelsens konstituerande möte utsågs Akbar Seddigh till ordförande och Magnus Schmidt till vice ordförande. Samtidigt utsågs en ersättningskommitté bestående av dessa två ledamöter. Övriga frågor behandlas av styrelsen i sin helhet men kan beredas av olika grupper av ledamöter. För en beskrivning av styrelsens arbete, se sidan 52
Spaniens andra största detaljhandelskedja har gjort en första beställning för fyra hypermarkets avseende över 100 000 ESL: er som kommer att installeras under första halvan av 2008.
Metro Cash & Carry har påskyndat sitt projekt för uppgradering av ESL i Tyskland. En beställning är under leverans för att byta ut alla etiketter i de kvarvarande 18 Cash & Carry-butikerna med ett totalt värde på över 20 MSEK med leverans under första halvan av 2008.
Pricer, som fokuserat på neddragning av kostnader och nu ser förbättrad bruttomarginal, förväntar fortsatt resultatförstärkning under 2008, även vid en begränsad volymtillväxt.
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel i moderbolaget, 190 704 900 SEK balanseras i ny räkning.
Någon utdelning till aktieägarna föreslås inte. I enlighet med styrelsens policy kan utdelning inte lämnas förrän stabil lönsamhet uppnåtts.
Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.
| Belopp i TSEK | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 432 287 | 409 862 |
| Kostnad för såld vara | -300 335 | -320 141 | |
| Bruttoresultat | 131 952 | 89 721 | |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 20 599 | - |
| Övriga rörelsekostnader | 5 | - | -161 |
| Försäljningskostnader | -57 860 | -48 951 | |
| Administrationskostnader | -56 760 | -46 379 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -31 939 | -35 210 | |
| Rörelseresultat | 3, 6, 7, 8, 27 | 5 992 | -40 980 |
| Finansiella intäkter | 4 655 | 728 | |
| Finansiella kostnader | -11 885 | -8 835 | |
| Finansnetto | 9 | -7 230 | -8 107 |
| Resultat före skatt | -1 238 | -49 087 | |
| Skatt | 10 | 2 193 | 1 071 |
| Årets resultat | 955 | -48 016 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 1 054 | -46 510 | |
| Minoritetsintresse | -99 | -1 506 | |
| 955 | -48 016 | ||
| Resultat per aktie | 2007 | 2006 | |
| Resultat per aktie i SEK före utspädning | 20 | 0,00 | -0,05 |
| Resultat per aktie i SEK efter utspädning | 0,00 | -0,05 | |
| Antal aktier, miljoner | 1 016 | 853 | |
| Antal aktier, efter utspädning, miljoner | 1 153 | 853 | |
| Belopp i TSEK | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 11 | 265 789 | 282 206 |
| Materiella anläggningstillgångar | 12 | 5 650 | 8 062 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 13 | 136 | 192 |
| Summa anläggningstillgångar | 271 575 | 290 460 | |
| Varulager | 16 | 28 756 | 64 580 |
| Skattefordringar | 10 | - | 208 |
| Kundfordringar | 17 | 117 347 | 89 838 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | 6 677 | 6 230 |
| Övriga fordringar | 15 | 8 079 | 11 568 |
| Likvida medel | 100 115 | 31 485 | |
| Summa omsättningstillgångar | 260 974 | 203 909 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 532 549 | 494 369 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | 19 | ||
| Aktiekapital | 101 613 | 101 613 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 275 188 | 349 480 | |
| Reserver | 810 | -4 619 | |
| Ansamlade förluster inklusive årets resultat | -21 183 | -93 368 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 356 428 | 353 106 | |
| Minoritetsintresse | 67 | 65 | |
| Summa eget kapital | 356 495 | 353 171 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 21, 26 | 71 503 | - |
| Garantiavsättningar | 22 | 1 320 | 6 933 |
| Uppskjuten skatt | 23 | 8 121 | 10 360 |
| Summa långfristiga skulder | 80 944 | 17 293 | |
| Förskott från kunder | 2 501 | 6 579 | |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 21, 26 | 1 953 | 44 942 |
| Leverantörsskulder | 30 363 | 34 836 | |
| Övriga skulder | 24 | 8 035 | 5 542 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 25 | 39 417 | 24 116 |
| Avsättningar | 22 | 12 841 | 7 890 |
| Summa kortfristiga skulder | 95 110 | 123 905 | |
| Summa skulder | 176 054 | 141 198 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 532 549 | 494 369 | |
| Ställda säkerheter | 28 | 310 938 | 77 152 |
| Ansvarsförbindelser | 28 | 1 189 | 1 130 |
| lade Övrigt förluster Minori Aktieka tillskjutet inkl. årets tets Belopp i TSEK Not pital kapital Reserver resultat Summa intresse kapital Ingående eget kapital 2006-01-01 75 433 121 407 -806 -46 858 149 176 2 923 Årets förändring av omräkningsreserv 19 -3 813 -3 813 -562 Förändrad koncernstruktur 19 -1 097 Årets resultat -46 510 -46 510 -1 506 Summa förmögenhetsförändringar, exkl transaktioner med bolagets ägare 75 433 121 407 -4 619 -93 368 98 853 -242 Nyemission 26 180 227 766 253 946 Aktieägartillskott från Ishida Co Ltd till PIER AB 307 307 307 Utgående eget kapital 2006-12-31 101 613 349 480 -4 619 -93 368 353 106 65 Ingående eget kapital 2007-01-01 101 613 349 480 -4 619 -93 368 353 106 65 Omräkningsdifferens 19 -5 005 -5 005 Justering av omräkningsdifferenser/övrigt 10 434 -10 434 Omföring föregående års resultat enl. stämmobeslut -74 292 74 292 Årets resultat 1 054 1 054 -99 Summa förmögenhetsförändringar, exkl transaktioner med bolagets ägare 101 613 275 188 810 -28 456 349 155 -34 Förändring pga konverteringslån 4 494 4 494 Förändring pga optioner till anställda 2 779 2 779 Förändring av aktieägartillskott från Ishida Co Ltd till PIER AB 101 Utgående eget kapital 2007-12-31 101 613 275 188 810 -21 183 356 428 67 |
Ansam | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Totalt eget | |||||
| 152 099 | |||||
| -4 375 | |||||
| -1 097 | |||||
| -48 016 | |||||
| 98 611 | |||||
| 253 946 | |||||
| 614 | |||||
| 353 171 | |||||
| 353 171 | |||||
| -5 005 | |||||
| 0 | |||||
| 0 | |||||
| 955 | |||||
| 349 121 | |||||
| 4 494 | |||||
| 2 779 | |||||
| 101 | |||||
| 356 495 |
| Belopp i TSEK | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| 31 | |||
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | -1 238 | -49 087 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 12 296 | 15 430 | |
| Betald inkomstskatt | -71 | -471 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet | 10 987 | -34 128 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | 35 517 | -16 519 | |
| Förändring av rörelsefordringar | -21 685 | 52 853 | |
| Förändring av rörelseskulder och avsättningar | 5 549 | -56 164 | |
| 19 381 | -19 830 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 30 368 | -53 958 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av dotterföretag | - | -6 313 | |
| Avyttring av dotterföretag | 6 636 | 535 | |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -40 | - | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -1 746 | -4 074 | |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 44 | - | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 4 894 | -9 852 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Erhållet aktieägartillskott, minoritet 1) | - | 307 | |
| Amortering av lån | -40 580 | -2 931 | |
| Upptagna lån | 74 900 | 25 921 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 34 320 | 23 297 | |
| Årets kassaflöde | 69 582 | -40 513 | |
| Likvida medel vid årets början | 31 485 | 72 444 | |
| Valutakursdifferens i likvida medel | -952 | -446 | |
| Likvida medel vid årets slut | 100 115 | 31 485 |
1) Avser aktieägartillskott från Ishida Co Ltd till PIER AB (samägt företag mellan Pricer AB och Ishida Co Ltd).
| Belopp i TSEK | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 326 589 | 288 909 |
| Kostnad för såld vara | -241 172 | -240 415 | |
| Bruttoresultat | 85 417 | 48 494 | |
| Försäljningskostnader | -10 028 | -10 386 | |
| Administrationskostnader | -48 036 | -37 165 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -20 372 | -27 908 | |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 17 840 | 979 |
| Övriga rörelsekostnader | 5 | - | -136 |
| Rörelseresultat | 6, 7, 8, 27 | 24 821 | -26 122 |
| Resultat från finansiella poster: | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 5 903 | -12 185 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 6 438 | 2 702 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -6 924 | -3 608 | |
| Resultat efter finansiella poster och före skatt | 9 | 30 238 | -39 213 |
| Skatt | 10 | - | - |
| Årets resultat | 30 238 | -39 213 |
| Belopp i TSEK | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 11 | 2 276 | 4 482 |
| Materiella anläggningstillgångar | 12 | 3 783 | 6 066 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 30 | 269 783 | 275 622 |
| Fordringar på koncernföretag | 14 | 84 487 | 4 056 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 354 270 | 279 678 | |
| Summa anläggningstillgångar | 360 329 | 290 226 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m m | 16 | 21 981 | 47 430 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 17 | 40 178 | 18 461 |
| Fordringar på koncernföretag | 29 | 10 423 | 36 617 |
| Övriga fordringar | 15 | 5 910 | 3 895 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | 4 477 | 2 974 |
| Summa kortfristiga fordringar | 60 988 | 61 947 | |
| Kassa och Bank | 91 341 | 22 973 | |
| Summa omsättningstillgångar | 174 310 | 132 350 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 534 639 | 422 576 |
| Belopp i TSEK | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 19 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 101 613 | 101 613 | |
| Reservfond | 104 841 | 104 841 | |
| 206 454 | 206 454 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 153 474 | 227 766 | |
| Fritt eget kapital/Ansamlad förlust | 6 993 | -35 079 | |
| Årets resultat | 30 238 | -39 213 | |
| 190 705 | 153 474 | ||
| Summa eget kapital | 397 159 | 359 928 | |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 21, 26 | 71 503 | - |
| Skulder till koncernföretag | 100 | 5 086 | |
| Avsättningar | 22 | 1 320 | 4 100 |
| Summa långfristiga skulder | 72 923 | 9 186 | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 21 | 0 | 20 277 |
| Leverantörsskulder | 15 731 | 16 624 | |
| Skulder till koncernföretag | 29 | 6 602 | 3 991 |
| Övriga skulder | 24 | 2 752 | 1 420 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 25 | 32 423 | 9 658 |
| Avsättningar | 22 | 7 049 | 1 492 |
| Summa kortfristiga skulder | 64 557 | 53 462 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 534 639 | 422 576 | |
| Ställda säkerheter | 28 | 131 850 | 34 832 |
| Eventualförpliktelser | 28 | 213 | 207 |
| Bundet eget kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie | Överkurs | Ansamlad | Årets | Totalt eget | ||
| kapital | Reservfond | fond | förlust | resultat | kapital | |
| Ingående eget kapital 2006-01-01 | 75 433 | 104 841 | -35 079 | 145 195 | ||
| Omföring föregående års resultat | -35 079 | 35 079 | 0 | |||
| Årets resultat | -39 213 | -39 213 | ||||
| Summa förmögenhetsförändringar, exkl transak | ||||||
| tioner med bolagets ägare | 75 433 | 104 841 | -35 079 | -39 213 | 105 982 | |
| Nyemission | 26 180 | 227 766 | 253 946 | |||
| Utgående eget kapital 2006-12-31 | 101 613 | 104 841 | 227 766 | -35 079 | -39 213 | 359 928 |
| Ingående eget kapital 2007-01-01 | 101 613 | 104 841 | 227 766 | -35 079 | -39 213 | 359 928 |
| Omföring föregående års resultat | ||||||
| enl. stämmobeslut | -74 292 | 35 079 | 39 213 | 0 | ||
| Årets resultat | 30 238 | 30 238 | ||||
| Summa förmögenhetsförändringar, exkl transak | 101 613 | 104 841 | 153 474 | 0 | 30 238 | 390 166 |
| tioner med bolagets ägare | ||||||
| Förändring pga konverteringslån | 4 494 | 4 494 | ||||
| Förändring pga optioner till anställda | 2 499 | 2 499 | ||||
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 101 613 | 104 841 | 153 474 | 6 993 | 30 238 | 397 159 |
| Belopp i TSEK | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| 31 | |||
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 30 238 | -39 213 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 12 823 | 8 252 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet | 43 061 | -30 961 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | 25 449 | -36 095 | |
| Förändring av rörelsefordringar | -83 528 | 46 425 | |
| Förändring av rörelseskulder | 19 337 | -13 987 | |
| -38 742 | -3 657 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 4 319 | -34 618 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av dotterföretag | - | -12 960 | |
| Avyttring av dotterföretag | 6 228 | 1 248 | |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -40 | - | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -947 | -3 242 | |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | - | -1 553 | |
| Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar | - | -264 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 5 241 | -16 771 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Amortering av långfristiga fordringar | 4 056 | - | |
| Amortering av lån | -19 180 | -2 931 | |
| Upptagna lån | 74 900 | 20 277 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 59 776 | 17 346 | |
| Årets kassaflöde | 69 336 | -34 043 | |
| Likvida medel vid årets början | 22 973 | 59 029 | |
| Kursdifferens i likvida medel | -968 | -2 013 | |
| Likvida medel vid årets slut | 91 341 | 22 973 |
(Belopp i TSEK om ej annat anges. Koncern och moderbolag förkortas med K respektive M.)
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RR 30:06 Kompletterande redovisningsregler för koncernen tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmast tusental.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 33.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterföretag.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 7 mars 2008. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 1 april 2008.
Nedanstående nya och ändrade standarder och tolkningar har tillämpats vid upprättandet av 2007 års rapporter:
IFRS 7 Finansiella Instrument: Upplysningar och sammanhängande ändringar i IAS 1. Utformning av finansiella rapporter ställer krav på omfattande upplysningar om den betydelse som finansiella instrument har för företagets finansiella ställning och resultat samt kvalitativa upplysningar om riskers karaktär och omfattning. IFRS 7 och sammanhängande ändringar i IAS 1 har medfört ytterligare upplysningar i koncernens finansiella rapporter för år 2007 med avseende på koncernens finansiella mål och kapitalhantering. Standarden har inte medfört något byte av redovisningsprincip utan endast förändringar i upplysningskraven avseende finansiella instrument.
Bolaget förtidstillämpar inte ny standard eller tolkning som inte har antagits av EU.
Ett segment är en redovisningsmässigt identifierbar del av koncernen som tillhandahåller produkter eller tjänster (rörelsegrenar), eller varor eller tjänster inom en viss ekonomisk omgivning (geografiskt område), som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från andra segment. Segmentsinformation lämnas i enlighet med IAS 14 endast för koncernen.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Dotterföretagen är företag som står under ett bestämmande inflytande från Pricer AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma dotterföretagens finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömning om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av summan av de verkliga värdena per förvärvsdagen för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och för emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna, samt transaktionskostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen.
Vid konsolideringen av Pricer Communication AB har poolingmetoden använts. Pricer Communications ägarstruktur var till stor del identisk med Pricer AB, varför företagens ägare med tiden fann det naturligt att söka sammanföra verksamheten som i realiteten bedrevs av samma organisation.
Dotterföretagens finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster och förluster som uppkommer från transaktioner med gemensamt kontrollerade företag elimineras i den utsträckning som de motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer i vilka bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet framgår av not 2 samt not 8 och valutakursdifferenser som påverkat finansnettot framgår av not 9.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs. Pricer GmbH som numera i princip är vilande, har klassificerats som så kalllat integrerat företag och omräknats med den så kallade monetära - icke monetära metoden (MIM-metoden). Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas direkt mot eget kapital som en omräkningsreserv.
Ackumulerade omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter har bolaget valt att ange till noll vid tidpunkten för övergång till IFRS. Ackumulerade omräkningsdifferenser från och med 2004 framgår av not 19 Eget kapital.
Intäkter för försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i resultaträkningen när det ekonomiska utfallet för utfört tjänsteuppdrag kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och de ekonomiska fördelarna tillfaller koncernen.
Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Ersättningar i form av royalty eller licens på grund av annans användning av koncernens tillgångar redovisas som intäkt när det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen tillfaller koncernen och att de kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Kriterierna för intäktsredovisning tillämpas på varje transaktion för sig.
Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för.
Kostnader avseende operationell leasing
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på skulder, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar samt resultat från inbäddade derivat. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga redovisade värdet av fordran respektive skuld och det belopp som regleras vid förfall.
Redovisning av finansiella instrument följer IAS 32, Finansiella instrument: Upplysningar och klassificeringar samt IAS 39, Finansiella instrument: Redovisning och värderingar
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder och låneskulder.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura har mottagits. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats, förfallit eller bolaget förlorat kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Detsamma gäller för del av finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet.
Vid nedskrivning av ett eget kapitalinstrument som är klassificerat som en finansiell tillgång som kan säljas omföres tidigare redovisad ackumulerad vinst eller förlust i eget kapital till resultaträkningen.
Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorierna investeringar som hålles till förfall och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning belastar resultaträkningen.
Nedskrivningar av investeringar som hålls till förfall eller kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
Nedskrivningar av eget kapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, vilka tidigare redovisats i resultaträkningen får inte senare återföras via resultaträkningen. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvärderingar görs, vilka redovisas direkt mot eget kapital.
Finansiella instrument klassificeras i följande kategorier för värdering: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, Investeringar som hålles till förfall, Kundfordringar, Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen samt Övriga finansiella skulder. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen I denna grupp ingår koncernens likvida medel samt kortfristiga placeringar. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Värdering sker löpande till verkligt värde och förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningens finansnetto.
Investeringar med syfte att innehas till förfall omfattar räntebärande värdepapper med fasta eller uppskattningsbara betalningar och fastställd löptid som anskaffats med avsikt samt möjlighet att innehas till förfall. Investeringar med syfte att innehas till förfall värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordringens förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning av kundfordring redovisas i rörelsens kostnader.
Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte kan klassificeras i någon annan kategori eller är klassificerade i denna kategori. Innehav i aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag eller intresseföretag redovisas här. Tillgångarna värderas till verkligt värde och värdeförändringar redovisas mot eget kapital. Vid avyttring av tillgången redovisas ackumulerad vinst/förlust, som tidigare redovisats i eget kapital i resultaträkningen.
Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Konvertibla skuldebrev kan konverteras till aktier genom att motparten utnyttjar sin option att konvertera fordringsrätten till aktier. Dessa redovisas som ett sammansatt finansiellt instrument uppdelat på en skulddel och en egetkapitaldel. Skuldens verkliga värde vid emissionstidpunkten beräknas genom att de framtida betalningsflödena diskonteras med den aktuella marknadsräntan för en liknande skuld, utan rätt till konvertering. Värdet på egetkapitalinstrumentet beräknas som skillnaden mellan emissionslikviden då det konvertibla skuldebrevet gavs ut och det verkliga värdet av den finansiella skulden vid emissionstidpunkten. Eventuell uppskjuten skatt hänförlig till skulden vid emissionstidpunkten avräknas från det redovisade värdet av egetkaptalinstrumentet.
Derivatinstrument i koncernen utgörs av terminskontrakt som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändringar. Derivat är också avtalsvillkor som är inbäddade i andra avtal. Inbäddade derivat särredovisas om de inte är nära relaterade till värdkontrakten. Värdeförändringar på fristående derivatinstrument liksom inbäddade redovisas i resultaträkningen baserat på syftet med innehavet. Används derivatet för säkringsredovisning till den del denna är effektiv redovisas värdeförändringar på derivaten på samma rad i resultaträkningen som den säkrade posten. Även om säkringsredovisning inte tillämpas i koncernen, redovisas värdeökningar respektive värdeminskningar på derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post.
Fordringar och skulder i utländsk valuta samt transaktionsexponering För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. För dessa säkringar behövs ingen säkringsredovisning då både den säkrade posten och säkringsinstrumentet värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultaträkningen avseende valutakursdifferenser. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Valutaexponering avseende framtida prognostiserade flöden säkras genom valutatermin.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma koncernen till del och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsföres i samband med utbytet. Reparationer kostnadsföres löpande.
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade utnyttjandeperiod. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Beräknade nyttjandeperioder (koncern och moderföretaget):
Samtliga utgifter för forskning och utveckling har redovisats som kostnader i resultaträkningen och kostnadsföres i den period de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången.
Goodwill redovisas till anskaffningskostnad reducerat med eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till minsta kassagenererande enhet och eventuellt nedskrivningsbehov fastställs årligen.
Övriga immateriella tillgångar som är förvärvade av koncernen är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång läggs till anskaffningsvärdet endast om de ökar de framtida ekonomiska fördelarna. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade utnyttjandeperiod. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Beräknade nyttjandeperioder (koncern och moderbolaget):
Patent- och licensrättigheter skrivs av över respektive rättighets giltighetstid som i vissa fall överstiger fem år.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet (genomsnittligt anskaffningsvärde) och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Inkuransrisk har beaktats vid värderingen av lagret.
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Undantag görs för varulager och finansiella tillgångar. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard.
För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod beräknas återvinningsvärdet årligen.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).
Återvinningsvärdet på tillgångar tillhörande kategorierna investeringar som hålles till förfall och lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte.
Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
En nedskrivning återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens bokförda värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle gjorts. Nedskrivning av goodwill återförs aldrig. Nedskrivning av investeringar som hålles till förfall eller 1 års fordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återföres om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
Koncernen innehar endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Förpliktelserna avseende avgifterna redovisas som kostnad i resultaträkningen när de uppstår.
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande. Vid frivillig avgång redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Aktierelaterad ersättning i form av ett globalt incitamentsprogram till anställda baserat på teckningsoptioner förekommer. Sådana optioner ger innehavaren rätt till att teckna motsvarande antal aktier inom viss föreskriven tid till viss föreskriven kostnad. Marknadsvärdet av dessa optioner har fastställts genom extern värdering. I det fall optionerna utfärdats i form av personaloptioner har värdet av de utlovade optionerna kostnadsförts under intjänandeperioden. Eftersom personaloptionerna utfärdats i varje land under kvalificerade lokala optionsplaner utgår inga sociala avgifter. I det fall optionerna överlåtits i form av teckningsoptioner har värdet kostnadsförts i samband med överlåtelsen varvid även sociala avgifter utgått.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Vid behov görs en nuvärdesberäkning för att ta hänsyn till väsentlig tidseffekt för framtida betalningar.
Avsättning för produktgaranti redovisas när den underliggande produkten säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värdering av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Beräkning av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultatet per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapportperioder härrör från konvertibla skuldebrev och optioner utgivna till anställda. Utspädning uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen och är större ju större skillnaden är mellan lösenkursen och börskursen. Lösenkursen justeras genom ett tillägg för värdet av framtida tjänster kopplade till de eget kapital-reglerade personalprogram som redovisas som aktierelaterade ersättningar enligt IFRS 2.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommendation RR 32:06 Redovisning för juridisk person. Även av Redovisningsrådets Akutgrupp utgivna uttalande gällande för noterade företag tillämpas. RR 32:06 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.
Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag
I moderbolaget resultatredovisas tjänsteuppdrag enligt ÅRL 2 kap 4 § när tjänsten är färdigställd. Intill dess redovisas pågående arbeten för annans räkning avseende tjänsteuppdrag till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.
Moderbolaget tillämpar ej värderingsreglerna i IAS 39. Vad som i övrigt skrivits om finansiella instrument gäller dock även i moderbolaget. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
| Totalt | 432 287 | 409 862 | 326 589 | 288 909 |
|---|---|---|---|---|
| Licensintäkter | 4 133 | 1 952 | 2 070 | 1 061 |
| Tjänsteintäkter | 33 166 | 55 426 | 4 945 | 5 274 |
| Varuintäkter | 394 988 | 352 484 | 319 574 | 282 574 |
| Nettoomsättning: | ||||
| K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 |
I nettoomsättningen ingår valutakursvinst med 0 (7 956) för koncernen och moderbolaget.
I varuintäkter för moderbolaget ingår koncernintern försäljning med 109 568 (148 540).
Koncernen utvecklar och marknadsför ett produktsortiment bestående av system för kommunikation i butiksmiljö. Systemet består av olika komponenter som integreras till ett komplett system. Komponenterna säljs aldrig var för sig annat än för komplettering av existerande system. Därmed är rörelsegren primär indelningsgrund.
Kundbearbetningen sker till stor del gentemot stora, globala detaljhandelskedjor och geografiska områden utgör därmed koncernens sekundära indelningsgrund. Den information som presenteras avseende segmentets intäkter avser de geografiska områdena grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen avseende segmentens tillgångar och periodens investeringar i anläggningstillgångar är baserade på geografiska områden grupperade efter var tillgångarna är lokaliserade således i vilket bolags balansräkning posten uppträder.
Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen om "armlängds avstånd" dvs som mellan parter som är oberoende av varandra. Dock har viss hänsyn tagits till att verksamheten fortfarande är i ett uppstartsskede på några marknader, varför pålägget kan komma att ändras något när marknaden är etablerad.
| Nettoomsättning per geografisk marknad | K 2007 | K 2006 |
|---|---|---|
| Norden | 23 590 | 15 457 |
| Övriga Europa | 250 084 | 265 322 |
| Asien | 142 473 | 115 632 |
| Övriga marknader | 16 140 | 13 451 |
| Totalt | 432 287 | 409 862 |
| Tillgångar per geografisk marknad | K 2007 | K 2006 |
| Norden | 411 729 | 428 250 |
| Övriga Europa | 103 734 | 98 103 |
| Asien | - | - |
| Övriga marknader | 17 086 | 57 254 |
| Totalt | 532 549 | 583 607 |
| Investeringar per geografisk marknad | K 2007 | K 2006 |
| Norden | 989 | 3 519 |
| Övriga Europa | 208 | 494 |
| Asien | - | - |
| Övriga marknader | 589 | 61 |
| Totalt | 1 786 | 4 074 |
| K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 | |
|---|---|---|---|---|
| Royalty | 14 046 | - | 14 046 | - |
| Upplösning reserv Intactix | 3 794 | - | 3 794 | - |
| Försäkringsersättning, mm | 2 759 | - | - | - |
| Vinst vid försäljning av anlägg | ||||
| ningstillgångar | - | - | - | 979 |
| Totalt | 20 599 | - | 17 840 | 979 |
| Totalt | - | -161 | - | -136 |
|---|---|---|---|---|
| Förlust vid försäljning av anlägg ningstillgångar/verksamhetsgren |
- | -161 | - | -136 |
| K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 |
| 2007 | 2006 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal | varav män | Antal | varav män | |
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 37 | 73% | 44 | 70% |
| Dotterföretag | ||||
| Sverige | - | - | 1 | 100% |
| USA | 4 | 100% | 4 | 100% |
| Indien | - | - | 23 | 87% |
| Israel | 27 | 89% | 12 | 83% |
| Frankrike | 27 | 70% | 18 | 78% |
| Totalt i dotterföretag | 58 | 81% | 58 | 84% |
| Koncernen totalt | 95 | 78% | 102 | 78% |
| K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 | |
|---|---|---|---|---|
| Andel kvinnor |
Andel kvinnor |
Andel kvinnor |
Andel kvinnor |
|
| Styrelsen | 0% | 6% | 0% | 13% |
| Övriga ledande befatt ningshavare |
0% | 6% | 0% | 17% |
| K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 | |
|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD | 15 786 | 7 646 | 9 560 | 4 861 |
| (varav bonus o dyl) | (2 872) | (2 121) | (1 575) | (1 575) |
| Andra ledande befattning | ||||
| shavare | 5 089 | 7 228 | 3 081 | 3 258 |
| (varav bonus o dyl) | (748) | (1 084) | (480) | (251) |
| Övriga anställda | 44 314 | 33 407 | 20 763 | 17 984 |
| (varav bonus o dyl) | (4 115) | (2 452) | (3 196) | (687) |
| Summa löner och andra | ||||
| ersättningar | 65 189 | 48 281 | 33 404 | 26 103 |
| (varav bonus o dyl) | (7 736) | (5 657) | (5 251) | (2 513) |
| Sociala kostnader, styrelse | ||||
| och VD | 6 568 | 4 019 | 5 074 | 3 536 |
| Sociala kostnader, andra | ||||
| ledande befattningshavare | 2 275 | 3 098 | 1 313 | 1 599 |
| Sociala kostnader, övriga | ||||
| anställda | 16 156 | 11 313 | 10 152 | 7 245 |
| Summa sociala kostnader | 24 999 | 18 430 | 16 539 | 12 380 |
| varav: | ||||
| Pensionskostnader, | ||||
| styrelse och VD | 1 956 | 1 379 | 1 895 | 1 186 |
| Pensionskostnader, andra | ||||
| ledande befattningshavare | 253 | 692 | 253 | 435 |
| Pensionskostnader, övriga | ||||
| anställda | 3 010 | 2 485 | 2 902 | 1 547 |
Företagets utestående pensionsförpliktelser till styrelse och VD uppgår till 0 (0). Gruppen "Andra ledande befattningshavare" består av 6 (7) personer i koncernen varav 3 (5) personer i moderbolaget.
| 2007 | 2006 | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD |
Övriga anställda |
Styrelse och VD |
Övriga anställda |
|
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 9 560 | 23 844 | 4 861 | 19 817 |
| (varav bonus o dyl) | (1 575) | (3 676) | (1 575) | (938) |
| Dotterföretag i Sverige | - | - | - | 310 |
| (varav bonus o dyl) | - | - | - | - |
| Dotterföretag utomlands | ||||
| USA | 2 867 | 1 764 | 2 233 | 1 680 |
| (varav bonus o dyl) | (372) | (142) | (428) | (161) |
| Frankrike | 2 257 | 10 733 | - | 12 135 |
| (varav bonus o dyl) | (925) | (1 046) | - | (2 395) |
| Indien | - | - | - | 549 |
| Israel | 1 102 | 13 062 | 552 | 4 719 |
| (varav bonus o dyl) | - | - | (118) | (42) |
| Dotterföretag totalt | 6 226 | 25 559 | 2 785 | 19 393 |
| Koncernen totalt | 15 786 | 49 403 | 7 646 | 39 210 |
| 1 jan-31 dec 2007 |
1 jan-31 dec 2006 |
|
|---|---|---|
| Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid |
0,8% | 0,8% |
| Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sam manhängande sjukfrånvaro på 60 dgr eller mer |
- | - |
| Sjukfrånvaro fördelad efter kön: | ||
| Män | 0,5% | 0,8% |
| Kvinnor | 1,4% | 1,0% |
| Sjukfrånvaro fördelad efter ålderskategori: | ||
| 29 år eller yngre | 1,4% | 0,9% |
| 30-49 år | 0,9% | 0,9% |
| 50 år eller äldre | 0,4% | 0,6% |
Principer för ersättning
Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Årsstämman har också beslutat om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ordföranden har styrelsens uppdrag att träffa uppgörelse med verkställande direktören om lön och övriga förmåner. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med styrelsens ordförande och/eller styrelsens ersättningskommitté.
I moderbolaget uppgick arvoden till styrelseledamöter enligt följande: Under mandatperioden 2006/2007 (fram till årsstämman 9 maj 2007) uppgick arvodet till ledamöter i styrelsen till 100 000 SEK per person. Under mandatperioden 2007/2008 (fram till årsstämman 1 april 2008) uppgick arvodet till 400 000 SEK, 200 000 SEK och 100 000 SEK till ordförande, vice ordförande respektive externa ledamöter. Kostnaderna har fördelats under mandatperioden. Härutöver har inga ersättningar, förutom kostnadsutlägg, utgått till styrelsen. I koncernen finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner.
Jan Forssjö var VD i moderbolaget fram till 31 augusti 2007. Han har fått ersättning som VD samt därefter har ersättning enligt avtal under uppsägningstid på sex månader samt avgångsvederlag motsvarande 18 månaders fast lön utbetalats samt reserverats. Till Jan Forssjö har lön och ersättningar kostnadsförts med totalt 8 759 (4 541) TSEK, varav bonus 1 575 (1 575) TSEK. För Jan Forssjö baserades bonus för 2007 på koncernens försäljning och rörelseresultat och på individuella mål uppställda av styrelseordföranden under den tid Forssjö var verksam som VD. Pensionskostnader för Forssjö uppgick till 1 895 (1 186) TSEK. Forssjö omfattades av en tjänstepensionsförsäkring om 25 procent av fast kontantlön. Dessutom betalades en kompletterande sjukförsäkring och en sjukvårdsförsäkring.
Charles Jackson tillträdde som VD i moderbolaget per 1 september 2007. Charles Jackson är bosatt i Frankrike. Han har 75 procent av sin fasta lön betald av Pricer AB, Sverige och 25 procent av den fasta lönen samt 100 procent av den rörliga lönen betald av Pricer SAS, Frankrike. Till Charles Jackson har såsom VD i moderbolaget lön och ersättningar totalt kostnadsförts 752 (-) TSEK varav bonus 308 (-) TSEK . Pensionskostnader för Jackson uppgick till - (-) TSEK.
Till verkställande direktören i dotterföretaget Pricer E.S.L. Israel Ltd har lön och ersättningar utgått med totalt 1 102 (552) TSEK. Verkställande direktören i dotterföretaget Pricer Inc. lämnade sin tjänst den 30 september 2007 och hade därefter ett avgångsvederlag motsvarande fulla anställningsförmåner under sex månader. Under 2007 har lön och ersättningar kostnadsförts med totalt 2 867 (2 233) inkl TSEK avseende denne.
Gruppen övriga ledande befattningshavare har förändrats under året främst i samband med att den nye VD:n tillträdde. Ersättning till denna grupp anges för den tid då respektive befattningshavare ingick i ledningen. Till övriga ledande befattningshavare i moderbolaget har lön och ersättningar kostnadsförts med 3 081 (3 258) TSEK, varav bonus 480 (468) TSEK. För övriga ledande befattningshavare baserades bonus för 2007 på koncernens försäljning och rörelseresultat och på individuella mål. Pensionskostnaderna uppgick till 253 (435) TSEK.
Övrig ledning i moderbolaget omfattas av tjänstepensionsförsäkring med varierande premier från motsvarande ITP-planen till en premie ej överstigande 20 procent av fast kontantlön. Dessutom betalas en sjukvårdsförsäkring. Till gruppen övriga ledande befattningshavare i koncernen har lön och ersättningar kostnadsförts med 5 089 (5 803) TSEK, varav bonus 748 (1 084) TSEK.
VD har en uppsägningstid om 12 månader från bolagets sida och om 6 månader vid egen uppsägning. Inget avgångsvederlag utgår. Full ersättning och avtalade pensionsförmåner betalas under uppsägningstiden. För övriga ledande befattningshavare är uppsägningstiden sex till tolv månader. Vid uppsägning från bolagets sida betalas lön under uppsägningstiden.
Under 2007 har alla anställda tilldelats optioner i Pricer. Avgående VD Jan Forssjö förvärvade 1 200 000 optioner och medlemmar av koncernens ledningsgrupp inklusive nye VD:n Charles Jackson har förvärvat totalt 1 400 000 optioner vardera under året. Optionerna har tilldelats i form av personaloptioner som intjänas under tre år eller i form av teckningsoptioner. Värdet av de tilldelade optionerna har kostnadsförts. I förekommande fall har sociala avgifter utgått (Sverige) baserat på optionernas värde.
För upplysningar om ledande befattningshavares innehav av aktier och optioner hänvisas till sidan 54.
Inga lån, garantier eller borgensförbindelser är lämnade till förmån för styrelseledamöter eller ledningen i koncernen. Inte heller har det förekommit eller föreligger någon affärstransaktion mellan företaget och personer i styrelsen, ledning eller revisorer som har en materiell effekt på koncernens resultat eller finansiella ställning.
| K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 | |
|---|---|---|---|---|
| Arvode till KPMG | ||||
| Revisionsuppdrag | 541 | 466 | 541 | 466 |
| Andra uppdrag | 454 | 2 954 | 454 | 2 954 |
| Arvode till Michael Bohdanowicz Frankrike |
||||
| Revisionsuppdrag | 254 | 182 | - | - |
| Arovde till Bholusaria Associates Indien |
||||
| Revisionsuppdrag | - | 8 | - | - |
| Arvode till Ernst & Young Israel | ||||
| Revisionsuppdrag | 81 | 33 | - | - |
| Andra uppdrag | - | 136 | - | - |
| Totalt | 1 330 | 3 779 | 995 | 3 420 |
| K 2007 | K 2006 | |
|---|---|---|
| Kostnader för sålda varor | 297 769 | 317 594 |
| Personalkostnader | 91 582 | 75 906 |
| Avskrivningar | 14 603 | 10 200 |
| Övriga rörelsekostnader | 42 940 | 47 142 |
| Totalt | 446 894 | 450 842 |
I kostnader för sålda varor ingår valutakursförändring med -6 535 (10 881).
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 3 281 | 728 |
| Netto valutakursförändringar | 1 374 | - |
| Finansiella intäkter | 4 655 | 728 |
| Räntekostnader | -7 436 | -3 822 |
| Övriga kostnader för konvertibellån | -1 111 | - |
| Netto valutakursförändringar | -3 338 | -5 013 |
| Finansiella kostnader | -11 885 | -8 835 |
| Finansnetto | -7 230 | -8 107 |
I posten netto valutakursförändringar ingår kursförändring på inbäddade derivat med 287 (-174).
| Resultat från andelar i koncernföretag | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Nedskrivning Pricer SAS | - | -5 755 |
| Nedskrivning Pricer Inc | - | -6 430 |
| Summa nedskrivningar | - | -12 185 |
| Återförd nedskrivning Pricer SAS | 5 903 | - |
| Summa återförda nedskrivningar | 5 903 | - |
| Totalt | 5 903 | -12 185 |
Nedskrivning/återförd nedskrivning avser såväl andelar som fordringar på koncernföretag.
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 1 752 | 675 |
| Ränteintäkter, koncernföretag | 2 844 | 2 027 |
| Netto valutakursförändringar | 1 842 | - |
| Totalt | 6 438 | 2 702 |
Valutakursförändringen avser främst banktillgodohavanden.
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Räntekostnader | -5 813 | -570 |
| Övriga kostnader för konvertibellån | -1 111 | - |
| Netto valutakursförändringar | - | -3 038 |
| Totalt | -6 924 | -3 608 |
| Not 10 Skatter |
K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 |
|---|---|---|---|---|
| Skatt på årets resultat | 2 193 | 1 071 | - | - |
| Totalt | 2 193 | 1 071 | - | - |
Skattekostnaden är positiv beroende på upplöst uppskjuten skatteskuld hänförlig till förvärvade immateriella tillgångar i samband med förvärvet av Eldat.
Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat- och balansräkningarna:
| TSEK | K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 |
|---|---|---|---|---|
| Avdragsgilla temporära skillnader | 997 | 924 | 997 | -76 |
| MSEK | K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 |
| Skattemässiga underskott | 1 351 | 1 259 | 882 | 919 |
De skattemässiga underskottsavdragen hänför sig till största delen till moderbolaget. Möjligheten att fullt utnyttja underskotten i Pricer Inc. är behäftade med en viss osäkerhet både avseende tidsbegränsning och belopp. De avdragsgilla temporära skillnaderna förfaller inom ett till fem år. Uppskjutna skattefordringar har ej redovisats för dessa poster då det inte är tillräckligt sannolikt att underskotten kan avräknas mot framtida beskattningsbara vinster.
| Procent | 2007 | Procent | 2006 | |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | ||||
| Resultat före skatt | -1 238 | -49 087 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget | 28 | 347 | 28 | 13 744 |
| Effekt av gällande skattesats för utländska dotterföretag | 36 | -440 | -2 | -1 117 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 70 | -862 | -1 | -470 |
| Ej skattepliktig intäkt | - | - | 1 | 274 |
| Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt |
- | - | -23 | -11 360 |
| Utnyttjande av ej aktiverade underskottsavdrag | - | 3 148 | - | - |
| Redovisad effektiv skatt | -177 | 2 193 | 2 | 1 071 |
| Procent | 2007 | Procent | 2006 | |
| Moderbolaget | ||||
| Resultat före skatt | 30 238 | -39 213 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget | 28 | -8 467 | 28 | 10 980 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -2 | -639 | -9 | -3 560 |
| Effekt av nedskrivning/återföring av tidigare nedskrivning | - | - | 0 | 14 |
| Effekt av återförd tidigare nedskrivning/ | ||||
| ej skattepliktig intäkt | 5 | 1 653 | 1 | 274 |
| Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande | ||||
| aktivering av uppskjuten skatt | - | - | -20 | 7 708 |
| Utnyttjande av ej aktiverade underskottsavdrag | 25 | 7 453 | - | - |
| Redovisad effektiv skatt | - | - | - | - |
| Not 11 Immateriella anläggningstillgångar |
K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 |
|---|---|---|---|---|
| Patent- och licensrättigheter | ||||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 35 290 | 35 720 | 31 893 | 31 893 |
| Förvärv av dotterföretag | - | 91 | - | - |
| Årets anskaffning | 40 | - | 40 | - |
| Valutakursdifferens | -188 | -521 | - | - |
| Utgående balans | 35 142 | 35 290 | 31 933 | 31 893 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||||
| Ingående balans | -30 214 | -27 987 | -27 411 | -25 170 |
| Förvärv av dotterföretag | - | -81 | - | - |
| Årets avskrivningar enligt plan | -2 539 | -2 551 | -2 246 | -2 241 |
| Valutakursdifferens | 166 | 405 | - | - |
| Utgående balans | -32 587 | -30 214 | -29 657 | -27 411 |
| Planenligt restvärde patent- och licensrättigheter | 2 555 | 5 076 | 2 276 | 4 482 |
Anläggningstillgången avser patent som ger rätt att tillverka, använda och marknadsföra prismärkningssystem med hyllkantsdisplay. Nyttjandeperioderna är bestämbara och avser perioden från och med 1993-01-01 fram till och med 2008-12-31.
Avskrivning sker enligt och plan och de tillämpade avskrivningssatserna är 9 procent i koncernen och 7 procent i moderbolaget.
| K 2007 | K 2006 | |
|---|---|---|
| Industriella rättigheter | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans | 12 680 | 14 673 |
| Valutakursdifferens | -747 | -1 993 |
| Utgående balans | 11 933 | 12 680 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Ingående balans | -12 680 | -14 673 |
| Årets avskrivningar enligt plan | - | - |
| Valutakursdifferens | 747 | 1 993 |
| Utgående balans | -11 933 | -12 680 |
| Planenligt restvärde industriella rättigheter | 0 | 0 |
| Marknadsrättigheter | K 2007 | K 2006 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans | 197 866 | 228 960 |
| Valutakursdifferens | -11 660 | -31 094 |
| Utgående balans | 186 206 | 197 866 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Ingående balans | -48 465 | -56 081 |
| Valutakursdifferens | 2 856 | 7 616 |
| Utgående balans | -45 609 | -48 465 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Ingående balans | -149 401 | -172 879 |
| Valutakursdifferens | 8 804 | 23 478 |
| Utgående balans | -140 597 | -149 401 |
| Planenligt restvärde marknadsrättigheter | 0 | 0 |
| K 2007 | K 2006 | |
| Kundrelationer | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans | 30 000 | - |
| Årets anskaffning | - | 30 000 |
| Utgående balans | 30 000 | 30 000 |
| Planenligt restvärde kundrelationer | 21 750 | 27 750 |
|---|---|---|
| Utgående balans | -8 250 | -2 250 |
| Årets avskrivningar enligt plan | -6 000 | -2 250 |
| Ingående balans | -2 250 | - |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan |
Anläggningstillgången avser identifierade tillgångar i form av kundrelationer i det förvärvade bolaget Pricer E.S.L. Israel Ltd. Denna tillgång skrivs av planenligt över fem år.
| K 2007 | K 2006 | |
|---|---|---|
| Produktteknologi | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans | 10 000 | - |
| Årets anskaffning | - | 10 000 |
| Utgående balans | 10 000 | 10 000 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Ingående balans | -750 | - |
| Årets avskrivningar enligt plan | -2 000 | -750 |
| Utgående balans | -2 750 | -750 |
| Planenligt restvärde produktteknologi | 7 250 | 9 250 |
Anläggningstillgången avser identifierade tillgångar i form av produktteknologi i det förvärvade bolaget Pricer E.S.L. Israel Ltd. Denna tillgång skrivs av planenligt över fem år.
| K 2007 | K 2006 | |
|---|---|---|
| Goodwill | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans | 240 130 | - |
| Årets anskaffning | - | 240 130 |
| Årets avyttring (reducerad köpeskilling) | -6 691 | - |
| Valutakursdifferens | 795 | - |
| Utgående balans | 234 234 | 240 130 |
Anläggningstillgången avser residualvärdet mellan köpeskillingen och de förvärvade tillgångarna vid förvärvet av Pricer E.S.L. Israel Ltd.
I Pricers balansräkning finns en goodwillpost från förvärvet 2006 av Eldat om 234 MSEK. Nedskrivningsprövning har gjorts av denna goodwill genom att diskontera framtida kassaflöde och därmed beräkna ett nyttjandevärde på följande sätt:
Förvärvet av Eldat gav Pricer en tydligt marknadsledande position inom ESL-industrin och synergier från sammanslagningen fortsätter att realiseras. Värdet av goodwillposten är baserad på förväntat kassaflöde från Pricer som helhet eftersom verksamheten i Eldat helt har integrerats i Pricer. Eldat är ingen självständig kassagenererande enhet inom Pricerkoncernen utan ett av syftena med förvärvet var att låta Eldats verksamhet helt integreras med Pricer. Den gemensamma kundbasen utgör en tillgång för koncernen som helhet.
En flerårsprognos upprättades i samband med förvärvet och denna uppdateras löpande. Prognosen bygger på en fortsatt gynnsam utveckling av marknaden för Pricers produkter med en väsentlig omsättningstillväxt. Marginalen har förstärkts och förväntas fortsätta att förstärkas som en effekt av lägre produktkostnader på grund av utveckling och volymfördelar. Nya produkter förväntas också ge bättre marginaler. Detta sammantaget gör att bruttovinsten i prognosen förväntas förstärkas.
Pricer har genomfört väsentliga neddragningar under 2007 och rörelsekostnaderna täcks därmed av bruttovinsten. Även om expansionen kommer att kräva mer resurser bedöms att kostnaderna, som främst består av personalrelaterade kostnader, skall kunna begränsas till att växa i en lägre takt än utvecklingen av bruttovinsten.
En del av kassaflödet från resultatet kommer att investeras i ökat rörelsekapitalet. Dock har rörelsekapitalet en förhållandevis hög omsättning och utgör i genomsnitt mindre än 25 procent av årsomsättningen. Därmed förväntas kassaflödet från rörelsen att fortsätta att utvecklas positivt.
Pricer har begränsade investeringar i anläggningskapital, utöver förvärv av immateriella tillgångar, bland annat eftersom tillverkning sker hos externa leverantörer.
Det därmed prognostiserade kassaflödet för de närmaste fem åren har diskonterats med en uppskattad ränta för att beräkna ett nyttjandevärde. Räntan är beräknad som en konservativ upplåningskostnad för Pricer och på ett liknande sätt som den implicita räntan på de konvertibla förlagslån som Pricer har utfärdat och överstiger 12 procent.
Det således beräknade nyttjandevärdet överstiger goodwillvärdet och det är Pricers bedömning att goodwillvärdet i balansräkningen därmed är korrekt värderad.
Den största osäkerhetsfaktorn i beräkningen är att marknaden inte utvecklas i enlighet med förväntan. Om så skulle ske kommer prognosen att förändras och därmed kan ett nedskrivningsbehov uppstå.
| Not 11 Immateriella anläggningstillgångar (forts) |
K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 |
|---|---|---|---|---|
| Totala immateriella anläggningstillgångar | ||||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 525 966 | 279 353 | 31 893 | 31 893 |
| Förvärv av dotterföretag | - | 91 | - | - |
| Årets anskaffning | 40 | 280 130 | 40 | - |
| Årets avyttring (reducerad köpeskilling) | -6 691 | - | - | - |
| Valutakursdifferens | -11 800 | -33 608 | - | - |
| Utgående balans | 507 515 | 525 966 | 31 933 | 31 893 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans | -243 760 | -271 620 | 4 482 | -25 170 |
| Förvärv av dotterföretag | - | -81 | - | - |
| Årets avskrivningar enligt plan | -10 539 | -5 551 | -2 246 | -2 241 |
| Valutakursdifferens | 12 573 | 33 492 | - | - |
| Utgående balans | -241 726 | -243 760 | 2 236 | -27 411 |
| Planenligt restvärde immateriella anläggningstillgångar | 265 789 | 282 206 | 34 169 | 4 482 |
| Avskrivningar enligt plan ingår i följande rader i resultaträkningen | ||||
| Försäljningskostnader | 10 043 | 3 000 | - | - |
| Kostnad för sålda varor | 2 530 | 2 551 | 2 246 | 2 241 |
| Totalt | 12 573 | 5 551 | 2 246 | 2 241 |
| Not 12 Materiella anläggningstillgångar |
K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 |
|---|---|---|---|---|
| Nedlagda kostnader på annans fastighet | ||||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 1 595 | 857 | 1 326 | 857 |
| Förvärv av dotterföretag | - | 266 | - | - |
| Nyanskaffningar | - | 470 | - | 469 |
| Valutakursdifferens | -16 | 2 | - | - |
| Utgående balans | 1 579 | 1 595 | 1 326 | 1 326 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||||
| Ingående balans | -1 169 | -857 | -935 | -857 |
| Förvärv av dotterföretag | - | -230 | - | - |
| Årets avskrivningar | -121 | -82 | -94 | -78 |
| Valutakursdifferens | 22 | - | - | - |
| Utgående balans | -1 268 | -1 169 | -1 029 | -935 |
| Planenligt restvärde nedlagda kostnader annans fastighet | 311 | 426 | 297 | 391 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | ||||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 18 457 | 19 838 | 17 562 | 19 794 |
| Förvärv av dotterföretag | - | 380 | - | - |
| Nyanskaffningar | 858 | 1 579 | 531 | 1 579 |
| Avyttringar och utrangeringar | -58 | -3 974 | - | -3 811 |
| Valutakursdifferens | -327 | 634 | - | - |
| Utgående balans | 18 930 | 18 457 | 18 093 | 17 562 |
| Not 12 Materiella anläggningstillgångar (forts) |
K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 |
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||||
| Ingående balans | -14 099 | -14 289 | -13 554 | -14 271 |
| Förvärv av dotterföretag | - | -245 | - | - |
| Årets avskrivningar | -2 279 | -3 058 | -2 268 | -3 010 |
| Avyttringar och utrangeringar | 58 | 3 748 | - | 3 727 |
| Valutakursdifferens | 129 | -255 | - | - |
| Utgående balans | -16 191 | -14 099 | -15 822 | -13 554 |
| Planenligt restvärde maskiner och andra tekniska anläggningar | 2 739 | 4 358 | 2 271 | 4 008 |
| Inventarier, verktyg och installationer | ||||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 8 905 | 7 611 | 6 199 | 5 171 |
| Förvärv av dotterföretag | - | 1 368 | - | - |
| Avyttring av dotterföretag | - | -1 272 | - | - |
| Nyanskaffningar | 888 | 1 878 | 418 | 1 197 |
| Avyttringar och utrangeringar | -384 | -184 | - | -169 |
| Valutakursdifferens | 513 | -496 | - | - |
| Utgående balans | 9 922 | 8 905 | 6 617 | 6 199 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||||
| Ingående balans | -5 627 | -5 123 | -4 532 | -3 650 |
| Förvärv av dotterföretag | - | -346 | - | - |
| Avyttring av dotterföretag | - | 1 005 | - | - |
| Årets avskrivningar | -1 664 | -1 509 | -870 | -979 |
| Avyttringar och utrangeringar | 384 | 126 | - | 97 |
| Valutakursdifferens | -414 | 220 | - | - |
| Utgående balans | -7 321 | -5 627 | -5 402 | -4 532 |
| Planenligt restvärde inventarier, verktyg och installation | 2 601 | 3 278 | 1 215 | 1 667 |
| K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 | |
| Totala materiella anläggningstillgångar | ||||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 28 957 | 28 306 | 25 087 | 25 822 |
| Förvärv av dotterföretag | - | 2 014 | - | - |
| Avyttring av dotterföretag | - | -1 272 | - | - |
| Nyanskaffningar | 1 746 | 3 927 | 949 | 3 245 |
| Avyttringar och utrangeringar | -442 | -4 158 | - | -3 980 |
| Valutakursdifferens | 170 | 140 | - | - |
| Utgående balans | 30 431 | 28 957 | 26 036 | 25 087 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||||
| Ingående balans | -20 895 | -20 269 | -19 021 | -18 778 |
| Förvärv av dotterföretag | - | -821 | - | - |
| Avyttring av dotterföretag | - | 1 005 | - | - |
| Årets avskrivningar | -4 064 | -4 649 | -3 232 | -4 067 |
| Avyttringar och utrangeringar | 442 | 3 874 | - | 3 824 |
| Valutakursdifferens | -263 | -35 | - | - |
| Utgående balans | -24 780 | -20 895 | -22 253 | -19 021 |
| Planenligt restvärde materiella anläggningstillgångar | 5 651 | 8 062 | 3 783 | 6 066 |
| Avskrivningar enligt plan ingår i följande rader i resultaträkningen | ||||
| Kostnad för sålda varor | 1 803 | 2 451 | 1 803 | 2 141 |
| Försäljningskostnader | 373 | 332 | 86 | 214 |
| Administrationskostnader | 1 375 | 866 | 830 | 897 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 513 | 1 000 | 513 | 815 |
| Totalt | 4 064 | 4 649 | 3 232 | 4 067 |
| K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 | |
|---|---|---|---|---|
| Depositioner | 136 | 192 | - | - |
| M 2007 | M 2006 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 5 870 | 3 898 |
| Beviljade lån under året | 80 431 | 1 972 |
| Utgående balans 31 december | 86 301 | 5 870 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Vid årets början | -1 814 | -1 269 |
| Årets nedskrivning | 0 | -545 |
| Utgående balans 31 december | -1 814 | -1 814 |
| Bokfört värde | 84 487 | 4 056 |
Ovanstående fordringar utgörs av lån till dotterbolagen som löper mellan 1-5 år. Ränta som debiteras följer LIBOR-räntan.
| K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 | |
|---|---|---|---|---|
| Momsfordran | 5 475 | 4 139 | 4 821 | 3 710 |
| Fordringar på underleverantör | - | 191 | - | 1 |
| Depositioner | 537 | 597 | - | - |
| Fordringar personal | 290 | - | - | - |
| Inbäddade derivat | 344 | 57 | - | - |
| Övrigt | 1 433 | 6 584 | 1 089 | 184 |
| Summa | 8 079 | 11 568 | 5 910 | 3 895 |
| Varor på väg Summa |
7 438 28 756 |
6 556 64 580 |
7 438 21 981 |
5 669 47 430 |
|---|---|---|---|---|
| Färdiga varor och handelsvaror | 19 833 | 33 125 | 14 390 | 22 690 |
| Råvaror och förnödenheter | 1 485 | 24 899 | 153 | 19 071 |
| K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 |
I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 4 041 (882). För moderbolaget ingår upplösning/avsättning av varulager med -305 (307).
Kundfordringar redovisas efter reservation för kundförluster som under året uppgick till 1 202 (276) i koncernen och 1 156 (137) i moderbolaget. Totala reserven för osäkra kundfordringar vid utgången av 2007 uppgick till 1 371 (1 095) i koncernen och 1 371 (374) i moderbolaget.
| K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 | |
|---|---|---|---|---|
| Hyror | 741 | 728 | 425 | 447 |
| Förutbetalda försäkringar | - | 121 | - | - |
| Varurelaterade kostnader | 1 639 | 52 | - | - |
| Förutbetalda anläggningstillgångar | 947 | 1 217 | 947 | 1 217 |
| Förutbetalda finansieringskost | ||||
| nader | 2 084 | - | 2 084 | - |
| Upplupna försäljningsintäkter | - | 503 | - | 311 |
| Övrigt | 1 266 | 3 609 | 1 021 | 999 |
| Summa | 6 677 | 6 230 | 4 477 | 2 974 |
Specifikation av eget kapitalposten reserver
| Utgående omräkningsreserv | 810 | -4 619 |
|---|---|---|
| Årets omräkningsdifferrenser | 5 429 | -3 813 |
| Ingående omräkningsreserv | -4 619 | -806 |
| Omräkningsreserv | 2007 | 2006 |
| Emitterade per 31 december - betalda | 1 016 132 200 | 1 016 132 200 |
|---|---|---|
| Nyemission | - | 261 800 000 |
| Emitterade per 1 januari | 1 016 132 200 | 754 332 200 |
| Anges i antal aktier | 2007 | 2006 |
Per den 31 december omfattade det registrerade aktiekapitalet 1 016 132 200 stamaktier. Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med antal röster enligt nedan:
| Totalt antal aktier resp. röster |
1 016 132 200 | 1 025 253 388 | |
|---|---|---|---|
| Serie B | 1 013 851 903 | 1 | 1 013 851 903 |
| Serie A | 2 280 297 | 5 | 11 401 485 |
| Aktieslag | Antal aktier | Röster per aktie | Antal röster |
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
I ansamlade förluster inklusive årets resultat ingår ansamlade förluster i moderbolaget och dess dotterföretag.
Någon utdelning till aktieägarna föreslås ej. I enlighet med styrelsens policy kan utdelning inte lämnas förrän stabil lönsamhet uppnåtts.
Bundna fonder
Reservfond
I reservfonden ingår belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden.
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, överförs ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver det kvotvärdet på aktierna, till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr o m 1 januari 2006 ingår i det fria kapitalet.
I denna post ingår bland annat intjänade vinstmedel.
Ansamlad förlust utgörs av föregående års ansamlade förlust.
| Före utspädning | Efter utspädning | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| SEK | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Resultat per aktie | 0,00 | -0,05 | 0,00 | -0,05 |
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultatet per aktie anges nedan:
Beräkningen av resultat per aktie för 2007 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 1 054 (-46 510) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2007 uppgående till 1 016 132 (853 234) tusen aktier. Vägt genomsnittligt antal aktier har beräknats på följande sätt:
| I tusental aktier | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Totala antalet stamaktier 1 januari | 1 016 132 | 754 332 |
| Effekt av nyemisson augusti 2006 | - | 98 902 |
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier under | ||
| året, före utspädning | 1 016 132 | 853 234 |
I mars 2007 har en extra bolagsstämma i Pricer beslutat att emittera konvertibler som kan ge upphov till ytterligare 107 miljoner aktier (och eventuellt fler om räntan kapitaliseras) senast 30 mars 2009. Vidare beslutade samma stämma att emittera optioner att förvärva 30 miljoner aktier i ett incentiveprogram till anställda i Pricer senast 30 juni 2011.
| Långfristiga skulder | K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 |
|---|---|---|---|---|
| Konvertibellån | 71 503 | - | 71 503 | - |
| Summa | 71 503 | - | 71 503 | - |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Banklån | 1 953 | 44 942 | 0 | 20 277 |
| Summa | 1 953 | 44 942 | 0 | 20 277 |
Långfristiga lån består av konvertibellån som löper med cirka 9 procents ränta samt förfaller i mars 2009. Räntan kan kapitaliseras. Under 2007 har ränta erlagts kontant. Innan förfall kan innehavarna välja att konvertera till B-aktier i Pricer AB till kursen 0,70 SEK innebärande 107 miljoner nya aktier (förutsatt att ingen ränta kapitaliseras). Banklån avser lån i lokala banker för Pricer E.S.L. Israel Ltd. Dessa lån är kortfristiga och löper med cirka 8 procents ränta.
| Summa | 1 320 | 6 933 | 1 320 | 4 100 |
|---|---|---|---|---|
| Garantiavsättningar | 1 320 | 6 933 | 1 320 | 4 100 |
| K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 |
| K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 | |
|---|---|---|---|---|
| Garantiavsättningar | 12 841 | 7 890 | 7 049 | 1 492 |
| Summa | 12 841 | 7 890 | 7 049 | 1 492 |
| Garantiavsättningar | K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 |
| Redovisat värde vid årets | ||||
| ingång | 14 823 | 4 292 | 5 592 | 4 292 |
| Avsättningar | 7 185 | 13 376 | 6 746 | 4 145 |
| Belopp som tagits i anspråk | -7 847 | -2 156 | -3 969 | -2 156 |
| Outnyttjade belopp som har | ||||
| återförts | 0 | -689 | 0 | -689 |
| Redovisat värde vid årets | ||||
| utgång | 14 161 | 14 823 | 8 369 | 5 592 |
| Övriga avsättningar | K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 |
|---|---|---|---|---|
| Redovisat värde vid årets | ||||
| ingång | - | 782 | - | 782 |
| Belopp som tagits i anspråk | - | -567 | - | -567 |
| Outnyttjade belopp som har återförts |
- | -215 | - | -215 |
| Redovisat värde vid årets utgång |
- | 0 | - | 0 |
| Varav total långfristig del av avsättningarna |
1 320 | 6 933 | 1 320 | 4 100 |
| Varav total kortfristig del av avsättningarna |
16 241 | 7 890 | 7 049 | 1 492 |
Avsättningen för garantier hänför sig huvudsakligen till dokument utfärdade under 2007. Avsättningen bygger på beräkningar gjorda på grundval av utfall under 2007 och tidigare år. Avsättningen under 2006 avsåg också bedömda tillkommande kostnader för åtagande gentemot kund relaterat till Pricer E.S.L. Israel om 9 231.
Not 22, forts.
| K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 | |
|---|---|---|---|---|
| Uppskjuten skatt | 8 121 | 10 360 | - | - |
| Summa | 8 121 | 10 360 | - | - |
| Uppskjuten skatt | K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 |
| Redovisat värde vid årets | ||||
| ingång | 10 360 | - | - | - |
| Avsättningar | - | 10 360 | - | - |
| Upplösning | -2 239 | - | - | - |
| Redovisat värde vid årets | ||||
| utgång | 8 121 | 10 360 | - | - |
| Summa | 8 035 | 5 542 | 2 752 | 1 420 |
|---|---|---|---|---|
| Övriga skulder | 4 517 | 3 388 | 1 947 | 714 |
| Skuld personal | 304 | 692 | 0 | - |
| Momsskuld | 1 882 | - | - | - |
| Personalens källskatt | 1 332 | 1 462 | 805 | 706 |
| K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 |
| K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 | |
|---|---|---|---|---|
| Semesterlöneskuld | 3 419 | 4 417 | 1 919 | 2 447 |
| Upplupna löner | 7 567 | 9 233 | 4 196 | 4 079 |
| Sociala kostnader | 3 296 | 2 445 | 1 979 | 1 193 |
| Avvecklingskostnader Intactix | 1 340 | 3 340 | 1 340 | - |
| Förutbetalda intäkter | 1 303 | 341 | 1 303 | 341 |
| Varor på väg | 6 359 | - | 6 359 | - |
| Orealiserad kursförlust | ||||
| terminskontrakt | 4 529 | - | 4 526 | - |
| Avgångsvederlag | 9 570 | - | 9 066 | - |
| Upplupen ränta | 1 621 | - | 1 621 | - |
| Övriga upplupna kostnader | 413 | 4 340 | 111 | 1 598 |
| Summa | 39 417 | 24 116 | 32 420 | 9 658 |
Finansiella tillgångar inom Pricerkoncernen består främst av kundfordringar och banktillgodohavanden. Pricers finansiella skulder består av konvertibla lån och mindre banklån som erhölls i samband med förvärvet av Eldat. I övrigt har Pricer löst sina lån under 2007.
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansieringsoch kreditrisker.
Riskhanteringen styrs av en av styrelsen fastställd finanspolicy som har till syfte att begränsa och kontrollera dessa risker. Policyn bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Koncernens finansiella transaktioner hanteras centralt av moderbolaget. Ekonomifunktionen i moderbolaget sköter koncernens likviditetshantering och förser dotterbolag med eventuella likviditetsbehov.
Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat genom marknadsfluktuationer.
Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen avser köp och försäljning i utländska valutor, där risken dels kan bestå av fluktuationer i valutan på det finansiella instrumentet, kund- eller leverantörsfakturan, dels valutarisken i förväntade eller kontrakterade betalningsflöden, benämnd transaktionsexponering.
Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Företaget har inte säkrat omräkningsexponering i utländsk valuta.
Pricers policy är att begränsa transaktionsexponeringen genom att matcha flöden i valuta genom att teckna kundkontrakt i USD, att använda valutaklausuler i offerter och avtal samt teckna valutaterminer för att säkra flöden. Enligt policyn skall 50-75 procent av koncernens månadsvis beräknade nettoflöden för den tidsperiod för vilken prognos med god kvalitet kan göras kurssäkras. Under 2007 hade Pricer betalningsflöden främst i USD, EUR och SEK. Pricers orderstock per årsskiftet var i EUR och USD och försäljning sker i dessa valutor med en dominans av EUR. Inköp av komponenter och färdiga produkter sker främst i USD.
Detta innebär att Pricer har ett nettoinflöde i EUR och ett nettoutflöde i USD. Pricer har därför valt att terminsäkra delar av detta genom att sälja av EUR och köpa USD på termin.
| EUR/USD | ||
|---|---|---|
| Förfall | Volym (milj.) | Kurs |
| KV 1, 2008 | 3/ca 4 | 1,35 (1) |
| KV 2, 2008 | 3/ca 4 | 1,35 (1) |
(1) Orealiserad kursförlust har belastat resultatet per 2007-12-31 med 4,5 MSEK ( - )
Valutakursdifferenser på fordringar och skulder av rörelsekaraktär redovisas i rörelseresultatet. Valutakursdifferenser redovisas från 2007 netto i kostnad för såld vara och framgår av not 8. Valutakursdifferenser som påverkat finansnettot framgår av not 9.
Eftersom USD har fortsatt att försvagas gentemot EUR under 2007 har de ingångna valutaterminerna haft en negativ påverkan på resultatet. Denna effekt uppgick till 5,9 MSEK för 2007. Samtidigt har det underliggande operativa flödet mer än uppvägt effekten av terminerna.
| SEK och | |||
|---|---|---|---|
| USD | EUR | övriga valutor | |
| Försäljning | 43 (37) % | 51 (59) % | 5 (4) % |
| Kostnader | 71 (64) % | 13 (19) % | 16 (17) % |
För att säkerställa effektivitet och riskkontroll sker nyupplåning i Pricers dotterbolag via moderbolaget. Obetalda interna leverantörsskulder omvandlas efter 30 dagar till ett lån hos moderbolaget med marknadsmässig ränta Libor 30 dagar.
Pricers nettotillgångar i utländsk valuta uppgick vid utgången av 2007 till 37,8 (20,5) MSEK.
Pricer har avtal med både leverantör och kund i annan valuta än motpartens funktionella valuta, t ex avseende USD i Kina för inköp och USD för försäljning till Japan. Därmed uppstår ett inbäddat derivat. Effekten av dessa inbäddade derivat resutatförs i koncernen och nettoeffekten uppgick under 2007 till 0,3 ( 0,1) MSEK.
Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor negativt påverkar kassaflödet eller verkliga värdet eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder. Pricer har idag inga fastförräntade tillgångar utan likvida medel är placerad som bankinlåning. En förändring i ränteläget får därför en direkt påverkan på koncernens resultat.
Koncernen hade vid årsskiftet likvida medel om 100,1 (31,5) MSEK 1 procents förändring i ränteläget på årsbasis påverkar därför finansnettot med 1 MSEK.
Koncernens upplåning består av lån om 1,9 (44,9) MSEK varav 1,9 (24,7) MSEK ingick i förvärvet av Eldat och kommer att slutamorteras 2008-03.
Under april 2007 förstärkte Pricer sin finansiella ställning och likviditet genom att uppta konvertibla lån på 74,9 MSEK. Lånet löper under två år med cirka 9 procents årlig ränta ( 6 månaders Stibor + 4,5 procent) och kan konverteras till aktier i Pricer till en kurs om 0,70 SEK vilket innebär en utspädning om cirka 9 procent. I enlighet med IFRS redovisas en del av lånet som eget kapital. Vidare görs en löpande justering av räntekostnaden under årets löptid.
Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. Koncernen har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediterna skall beviljas. Av kreditpolicyn framgår hur värdering av krediter och osäkra fordringar skall hanteras samt beslutsnivåer för olika kreditlimiter.
Kreditrisken är risken för att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina finansiella avtalsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran. Pricers försäljning är fördelad på ett antal kunder med stor geografisk spridning.
| Totalt | 51 | 100% | 100% |
|---|---|---|---|
| Exponering > 5 MSEK |
5 | 9% | 12% |
| Exponering 1-5 MSEK |
9 | 18% | 17% |
| Exponering < 1 MSEK |
37 | 73% | 71% |
| Antal kunder | Procent av antalet kunder |
Procent av portföljen |
Pricer har mångårig kännedom om kunderna. Kunderna är relativt stora eller mycket stora detaljhandelsföretag eller kedjor och där har kundförlusterna historiskt varit små.
| 2007 | 2006 | |||
|---|---|---|---|---|
| Förfallna men inte nedskrivna |
Förfallna | betalningar Total exponering | Förfallna betalningar |
Total exponering |
| < 60 dagar | 35 715 | 37 069 | ||
| > 60 dagar | 13 328 | 10 370 | ||
| Totalt | 49 043 | 117 347 | 47 439 | 89 838 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Förfallna och nedskrivna |
Förfallna betalningar |
Förfallna betalningar |
| <60 dagar | 282 | |
| >60 dagar | 1 089 | 374 |
| Totalt | 1 371 | 374 |
| Avsättning vid årets slut |
1 371 | 374 |
|---|---|---|
| Övrigt | - | - |
| Konstaterade förluster |
- | - |
| Reservering för befarade förluster |
997 | -298 |
| Avsättning vid årets början |
374 | 672 |
| 2007 | 2006 |
Hanteringen av de finansiella kreditrisker som uppkommer i ekonomiförvaltningen, bland annat vid placering av likviditet och derivathandel regleras i Pricers finanspolicy. Transaktioner sker endast inom fastställda limiter och med utvalda kreditvärdiga motparter. Policyn för ränte- och kreditrisker är att eftersträva en låg riskprofil. Placering av tillfälliga likviditetsöverskott får endast ske i instrument utgivna av institut med högsta rating och hos etablerade bankförbindelser.
| Tillåten motpart | Maximal tillåten exponering |
Aktuell exponering |
Procentuell fördelning |
|---|---|---|---|
| Staten | Obegränsad | - | 0 |
| Svenska banker | 100 MSEK | 91,3 | 100% |
| Svenska kommu ner och landsting med Rating K-1 (1) |
10 MSEK | - | 0 |
| Obligationer ut givna av svenska bostadsinstitut |
10 MSEK | - | 0 |
| Företagscertifikat med rating K-1 (1) |
10 MSEK | - | 0 |
| Total exponering |
91,3 | 100% |
Refinansieringsrisk utgör risken att inte kunna möta behovet av framtida finansiering. För att säkerställa tillgången på finansiering tillämpar Pricer en policy att utöver det budgeterade kapitalbehovet skall banklöften säkras till minst 50 MSEK om så är möjligt. I samband med utgivandet av det konvertibla lån om 74,9 MSEK löstes ett banklån om 20 MSEK och ersattes med ett motsvarande löfte. Konvertibellånet löper under två år och därefter kan det konverteras till aktier eller ersättas med ny finansiering. Pricer kommer under 2008 att arbeta med alternativa finansieringslösningnar i det fall att aktiekursen inte överstiger 0,70 SEK som är konverteringskursen och ägarna till konvertibellånen ej kommer att konvertera lånen till kapital.
Redovisat värde på tillgångar och skulder i balansräkningen kan avvika från dess verkliga, bland att annat som följd av förändringar i marknadsräntor. Pricer har ett konvertibla lån och redovisningen och i samband med upptagandet av detta lån redovisades i enlighet med IFRS en del av lånet mot eget kapital.
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
| K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 | |
|---|---|---|---|---|
| Inom ett år | 3 048 | 5 306 | 2 031 | 2 038 |
| Mellan ett och fem år | 4 199 | 11 050 | 4 133 | 5 036 |
Koncernen har operationella leasingavtal i mindre omfattning för bilar och annan teknisk utrustning. Samtliga avtal löper på normala marknadsmässsiga villkor. Koncernens hyreskontrakt på hyrda lokaler har ingåtts på normala marknadsmässiga villkor. Huvuddelen av koncernens hyreskontrakt utgörs av moderbolagets lokal, vilken hyrs till och med 2010-07-31 samt kontorslokal för koncernens franska dotterbolag, Pricer SAS. Hyreskontraktet för denna lokal löper bortom år 2011.
I bokslutet 2007 redovisas en kostnad i koncernen på 4 239 (5 538) TSEK avseende operationell leasing.
| Ställda säkerheter | K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 |
|---|---|---|---|---|
| För egna skulder och avsättningar |
||||
| Företagsinteckningar | 51 163 | 77 152 | 34 625 | 34 625 |
| Pantsatta DB-aktier | 258 586 | 97 012 | ||
| Bankkonton | 1 189 | 1 130 | 213 | 207 |
| Summa | 310 938 | 78 282 | 131 850 | 34 832 |
| Eventualförpliktelser | K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 |
| Bankgaranti | 1 189 | 1 130 | 213 | 207 |
| Summa | 1 189 | 1 130 | 213 | 207 |
Företagsinteckning är en generell säkerhet i form av ett åtagande gentemot banker. Bankgarantiea hos moderbolaget avser garanti gentemot tullmyndighet. Hos dotterbolagen är garantier utfärdade till skatte- och tullmyndighet samt hyresvärd. För bankgarantier finns spärrade medel på bolagens bankkonton. Aktier i dotterbolag har pantsatts till förmån för innehavare av konvertibla lån.
Moderbolaget har en närstående relation med sina dotterföretag, se not 30.
| Moderbolaget | År | Försäljning av varor till närstående |
Inköp av tjänster från närstående |
Ränte intäkter |
Skuld till närstående per 31 decem ber |
Fordran på närstående per 31 decem ber |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag | 2007 | 109 568 | 8 214 | 2 844 | 6 702 | 94 700 |
| Dotterföretag | 2006 | 148 540 | - | 2 027 | 3 991 | 36 617 |
I fordran 2007 ingår nedskrivning på 8 002 (3 105) på långfristig fordran på Pricer Inc pga värdering till marknadsvärde.
Personer i ledande ställning erhåller inga ersättningar förutom arvoden och löneersättningar. Se vidare not 6 Anställda och personalkostnader. Inga väsentliga transaktioner har ägt rum med närstående som matriellt påverkar Pricers finansiella ställning eller resultat.
| Andelar i koncernföretag | M 2007 | M 2006 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 1 087 420 | 814 876 |
| Förvärv | - | 266 906 |
| Minskad köpeskilling | -6 228 | -244 |
| Aktieägartillskott PIER AB | 0 | 127 |
| Aktieägartillskott Pricer SAS | 389 | 5 755 |
| 1 081 581 | 1 087 420 | |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Vid årets början | -811 798 | -806 043 |
| Nedskrivning Pricer SAS | - | -5 755 |
| Summa ackumulerade nedskrivningar | -811 798 | -811 798 |
| Bokfört värde andelar i koncernföretag | 269 783 | 275 622 |
Årets nedskrivningar ingår i resultaträkningen på raden "Resultat från andelar i koncernföretag". I samband med koncernintern omstrukturering har omfördelning av anskaffningsvärden gjorts under 2007.
| Andel | Antal aktier/ | 2007-12-31 | 2006-12-31 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernföretag / Org.nr / Säte | i procent | andelar | Valuta | Redovisat värde | Redovisat värde |
| Pricer Inc., Dallas , USA | 100 | 223 000 | USD | - | - |
| Pricer SAS, Paris, Frankrike | 100 | 2 138 | EUR | 167 228 | 3 174 |
| Pricer Communication AB, 556450-7563, Sollentuna, Sverige | 100 | 100 000 | SEK | 4 980 | 4 980 |
| Pricer Ishida Explorative Research (PIER) AB, 556454-7098, Sollentuna, Sverige | 50 | 130 | SEK | 192 | 192 |
| Pricer E.S.L. Israel Ltd (fd Eldat Communication Ltd.), Tel Aviv, Israel | 100 | 56 667 922 | NIS | 97 012 | 266 906 |
| Vilande bolag | 371 | 370 | |||
| Andelar i koncernföretag | 269 783 | 275 622 | |||
Koncernen konsoliderar sin ägarandel i PIER AB på samma sätt som för andra dotterföretag eftersom den har rätten att utforma dotterföretagens finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.
| Likvida medel - koncernen | K 2007 | K 2006 |
|---|---|---|
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel: | ||
| Kassa och bank | 100 115 | 31 485 |
| Summa enligt balansräkningen | 100 115 | 31 485 |
| Summa enligt kassaflödesanalysen | 100 115 | 31 485 |
| Likvida medel - moderbolaget | M 2007 | M 2006 |
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel: | ||
| Kassa och bank | 91 341 | 22 973 |
| Summa enligt balansräkningen | 91 341 | 22 973 |
| Summa enligt kassaflödesanalysen | 91 341 | 22 973 |
Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel enligt följande utgångspunkter:
de har en obetydlig risk för värdefluktuationer
de kan lätt omvandlas till kassamedel
de har en löptid om högst tre månader från anskaffningstidpunkten
| K 2007 | K 2006 | M 2007 | M 2006 | |
|---|---|---|---|---|
| Betalda räntor | ||||
| Erhållen ränta | 3 281 | 728 | 4 596 | 676 |
| Erlagd ränta | -7 436 | -2 777 | -5 813 | -345 |
| Avskrivningar | 14 655 | 10 200 | 5 476 | 6 325 |
|---|---|---|---|---|
| Nedskrivningar | - | - | - | 264 |
| Rearesultat avyttring anlägg ningstillgångar |
- | 562 | - | -868 |
| Utgivande av personaloptioner | 2 779 | - | 2 499 | - |
| Omräkningsdifferenser | -2 896 | -2 075 | 579 | 2 013 |
| Förändring avsättningar | -2 242 | 6 743 | 4 269 | 518 |
| Poster som inte ingår | 12 296 | 15 430 | 12 823 | 8 252 |
| i kassaflödet | ||||
| Spärrade bankmedel ingår med: | 213 | 1 121 | 213 | 207 |
Spaniens andra största detaljhandelskedja har gjort en första beställning för fyra hypermarkets avseende över 100 000 ESL: er som kommer att installeras under årets första hälft.
Metro Cash & Carry Tyskland, har påskyndat sitt projekt för uppgradering av ESL i Tyskland. En beställning är under leverans för att byta ut alla etiketter i de kvarvarande 18 Cash & Carry-butikerna med ett totalt värde på över 20 MSEK med leverans under första halvan av 2008.
Uppskattningar och bedömningar som påverkar koncernens redovisningsprinciper har gjorts utifrån vad som är känt vid årsredovis-ningens avgivande. Uppskattningar och bedömningar kan vid senare tidpunkt komma att ändras bland annat på grund av ändrade omvärldsfaktorer.
De för Pricer mest väsentliga bedömningsfaktorerna redovisas nedan. Ingen särskild revisionskommitté har inrättats utan frågor avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar samt tillämpningar av dessa principer och uppskattningar behandlas av styrelsen.
Förändringar av valutakurser kan ha relativt stora effekter på företaget i stort. I not 26 ges en detaljerad analys av exponeringen för utländska valutor samt risker som är förknippade med förändringar i valutakurser.
En stor del av koncernens tillgångsmassa avser goodwill. Flera antaganden och uppskattningar görs om framtida förhållanden vilka ligger till grund för beräkningen av det kassaflöde som bestämmer återvinningsvärdet. Utifrån återvinningsvärdet görs sedan en beräkning av storleken på eventuella nedskrivningar. Värdet av goodwillposten är beroende av ESL-marknadens fortsatta utveckling och Pricers förmåga att nå lönsamhet.
Pricer AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Sollentuna i Sverige. Moderbolagets aktier är registrerade på OMX Nordic Small Cap Market. Huvudkontorets adress är Bergkällavägen 20-22, 192 79 Sollentuna.
Koncernredovisningen respektive årsredovisningen är såvitt styrelse och VD känner till upprättade i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed för aktiemarknadsbolag. De lämnade uppgifterna ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 7 mars 2008. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 1 april 2008.
Sollentuna den 7 mars 2008
Akbar Seddigh Ordförande
Elie Barr Jan Forssjö
Daniel Furman Magnus Schmidt Vice Ordförande
Charles Jackson Verkställande Direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 10 mars 2008 KPMG Bohlins
Kari Falk Auktoriserad revisor
Koncernens resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning kommer att fastställas på årsstämma den 1 april 2008.
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Pricer AB för år 2007. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 20-48. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 10 mars 2008 KPMG Bohlins AB
Kari Falk Auktoriserad revisor
| Samtliga belopp i MSEK om annat ej anges | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 |
|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATINFORMATION | |||||
| Nettoomsättning | 432,3 | 409,9 | 325,8 | 227,2 | 62,0 |
| Kostnad såld vara | -300,3 | -320,2 | -261,1 | -196,9 | -48,2 |
| Bruttoresultat | 132,0 | 89,7 | 64,7 | 30,3 | 13,8 |
| Övriga rörelseposter, netto | 20,6 | -0,2 | 0,0 | 0,1 | - |
| Försäljningskostnader | -57,9 | -49,0 | -38,2 | -24,2 | -22,6 |
| Administrationskostnader | -56,8 | -46,4 | -32,6 | -30,4 | -21,5 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -31,9 | -35,1 | -37,4 | -27,8 | -24,6 |
| Rörelseresultat | 6,0 | -41,0 | -43,5 | -52,0 | -54,9 |
| Finansiella poster | -7,2 | -8,1 | 7,3 | 0,0 | -1,7 |
| Resultat före skatt | -1,2 | -49,1 | -36,2 | -52,0 | -56,6 |
| Skatter | 2,2 | 1,1 | -0,2 | 0,0 | -0,1 |
| Årets resultat | 1,0 | -48,0 | -36,4 | -52,0 | -56,7 |
| Hänförligt till: | |||||
| Moderbolagets aktieägare | 1,1 | -46,5 | -33,0 | -49,4 | -52,4 |
| Minoritetsintresse | -0,1 | -1,5 | -3,4 | -2,6 | -4,3 |
| 1,0 | -48,0 | -36,4 | -52,0 | -56,7 | |
| BALANSINFORMATION | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 265,8 | 282,2 | 7,7 | 10,2 | 13,0 |
| Materiella anläggningstillgångar | 5,6 | 8,1 | 8,0 | 8,0 | 4,3 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0,1 | 0,2 | - | - | - |
| Varulager | 28,8 | 64,6 | 14,9 | 12,8 | 10,6 |
| Kundfordringar | 117,3 | 89,8 | 106,1 | 69,1 | 13,8 |
| Övriga omsättningstillgångar | 14,8 | 18,0 | 22,2 | 10,5 | 19,0 |
| Kassa/bank/kortfristiga placeringar | 100,1 | 31,5 | 69,5 | 42,6 | 66,4 |
| Summa tillgångar | 532,5 | 494,4 | 228,4 | 153,2 | 127,1 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 356,4 | 353,1 | 149,2 | 91,8 | 87,4 |
| Minoritetsintresse | 0,1 | 0,1 | 2,9 | 1,6 | 1,9 |
| Långfristiga skulder | 80,9 | 17,3 | 1,9 | 2,7 | 4,6 |
| Kortfristiga skulder | 95,1 | 123,9 | 74,4 | 57,1 | 33,2 |
| Summa skulder och eget kapital | 532,5 | 494,4 | 228,4 | 153,2 | 127,1 |
| Samtliga belopp i MSEK om annat ej anges | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 |
|---|---|---|---|---|---|
| KASSAFLÖDESINFORMATION | |||||
| Resultat efter finansiella poster | -1,2 | -49,1 | -36,2 | -52,0 | -56,6 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 12,3 | 15,4 | 0,8 | 7,0 | 5,6 |
| Betald inkomstskatt | -0,1 | -0,5 | -0,2 | - | -0,1 |
| Förändring av röreslekapitalet | 19,4 | -19,8 | -33,9 | -27,4 | -0,8 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 30,4 | -54,0 | -69,5 | -72,4 | -51,9 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 4,9 | -9,8 | -4,3 | -6,9 | -2,4 |
| Förändring av lånefinansiering | 34,3 | 23,0 | 0,1 | - | - |
| Förändring av aktieägarfinansiering | 0,0 | 0,3 | 95,0 | 54,3 | 44,6 |
| Förändring av övrig finansiering | - | - | - | 1,4 | 6,3 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 34,3 | 23,3 | 95,1 | 55,7 | 50,9 |
| Årets kassaflöde | 69,6 | -40,5 | 21,3 | -23,6 | -3,4 |
| NYCKELTAL | |||||
| Kapitalmått | |||||
| Rörelsekapital | 80,1 | 102,1 | 66,9 | 32,6 | 5,6 |
| Sysselsatt kapital | 329,9 | 366,6 | 82,8 | 50,8 | 22,9 |
| Kassalikviditet, procent | 132 | 99 | 259 | 204 | 262 |
| Nettolåneskuld | -26,6 | 13,4 | -69,3 | -42,6 | -66,4 |
| Finansiella mått | |||||
| Soliditet, procent | 67 | 71 | 67 | 61 | 70 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | -0,07 | 0,04 | -0,46 | -0,46 | -0,74 |
| Marginalmått | |||||
| Rörelsemarginal, procent | 1 | -10 | -13 | -23 | -89 |
| Nettomarginal, procent | 0 | -12 | -11 | -23 | -91 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 1,24 | 1,82 | 4,88 | 6,17 | 3,07 |
| Avkastningsmått | |||||
| Avkastning på sysselsatt kapital, procent | 2 | -18 | -65 | -141 | -271 |
| Avkastning på eget kapital, procent | 0 | -19 | -30 | -57 | -64 |
| Övriga mått | |||||
| Orderstock per 31 december | 71 | 75 | 107 | 131 | 185 |
| Medelantal anställda | 95 | 102 | 104 | 72 | 42 |
| Antal anställda vid utgången av resp. år | 83 | 110 | 112 | 99 | 51 |
| Löner | 65 | 48 | 41 | 29 | 23 |
Vid den extra bolagsstämman den 14 mars 2007 valdes Akbar Seddigh till ny styrelseledamot och Margareta Norell Bergendahl lämnade styrelsen.
Vid årsstämman den 9 maj 2007 omvaldes Elie Barr, Jan Forssjö, Daniel Furman och Akbar Seddigh. Magnus Schmidt valdes in som ny styrelseledamot. Salvatore Grimaldi, Göran Lindén och Michael S. Juuhl lämnade styrelsen. Akbar Seddigh valdes till styrelsens ordförande.
En arbetsordning har fastställts som reglerar formerna för styrelsens arbete. Arbetsordningen reglerar bland annat arbetsfördelningen mellan styrelse och VD, VD:s ansvar och befogenheter, samverkan med bolagets revisorer, intern rapportering samt ordning för styrelsens sammanträden. Styrelsen ansvarar övergripande för bolagets organisation samt för förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsen ansvarar vidare för att:
Styrelsens ordförande har det övergripande ansvaret för att leda styrelsens arbete och att tillse att styrelsen fullgör sina åligganden. VD sköter den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar i VD-instruktion och instruktion avseende ekonomisk rapportering till styrelsen.
Styrelsen sammanträder normalt fem gånger per år, vilket sammanfaller med tidpunkten för delårsrapporter och årsstämman. Under 2007 har förutom de ordinarie sammanträdena samt det konstituerande mötet hållits ytterligare sju möten. Mötena har hållits på bolagets huvudkontor i Sollentuna, på kontoret i Paris eller via telefon. Som styrelsens sekreterare tjänstgör Gunnar Mattsson (född 1964), Advokatfirman Lindahl, Uppsala.
| Styrelsens närvaro | Närvarande vid antal möten |
Av antal möten |
|---|---|---|
| Elie Barr | 11 | 12 |
| Jan Forssjö | 12 | 12 |
| Daniel Furman | 12 | 12 |
| Salvatore Grimaldi | 6 | 6 |
| Michael S. Juuhl | 5 | 6 |
| Göran Lindén | 5 | 6 |
| Margareta Norell Bergendahl | 5 | 5 |
| Magnus Schmidt *) | 3 | 7 |
| Akbar Seddigh | 6 | 6 |
*) När Magnus Schmidt tillträdde var det känt att han inte skulle kunna närvara vid styrelsemöten under perioden juni-augusti 2007.
Styrelsens arvodering har beslutats av årsstämman och utgörs av 400 000 SEK till ordföranden, 200 000 SEK till vice ordförande och 100 000 SEK till vardera styrelseledamot som inte är anställd av företaget. Förutom arvodet har inga andra ersättningar eller finansiella instrument utgått eller funnits tillgängliga förutom för kostnadsutlägg.
Den enligt styrelsens arbetsordning ordinarie mötesagendan innehåller:
VD utarbetar i samråd med ordföranden dagordning för respektive sammanträde och bestämmer erforderligt beslutsunderlag och dokumentation till aktuella ärenden. Övriga ledamöter kan begära att visst ärende ska inkluderas i dagordningen. Inför varje ordinarie sammanträde förser VD styrelsen med en skriftlig statusrapport innehållande minst följande punkter: marknad, försäljning, produktion, forskning och utveckling, ekonomi, personal och kvalitet.
Förutom den återkommande uppföljningen och planeringen av verksamheten har styrelsen under året ägnat betydande tid åt:
Årligen formar styrelsen en nomineringskommitté i enlighet med de förfaranden som fastställts av årsstämman. Kommittén består av styrelsens ordförande (sammankallande), en representant från vardera av de tre största aktieägarna och en oberoende medlem som representerar de mindre aktieägarna i Pricer. En ordförande för kommittén, annan än styrelsens ordförande, utses. Det utgår ingen ersättning till medlemmarna i denna kommitté. Inför årsstämman den 1 april 2008 består kommittén av Martin Bjäringer, David Goldschmidt, Salvatore Grimaldi (ordförande), Akbar Seddigh och John Örtengren. Förslag från enskilda aktieägare kan skickas till kommitténs ordförande via Pricers huvudkontor.
Styrelsen har utsett en ersättningskommitté, men ingen särskild revisionskommitté eftersom dessa frågor behandlas av styrelsen i sin helhet.
Bolagsordningen finns tillgänglig på Pricers hemsida. Den nuvarande bolagsordningen antogs på årsstämman den 19 juni 2006.
Årsstämman hölls den 9 maj 2007 med 40 procent av rösterna i bolaget representerade via 43 aktieägare. Till mötesordförande valdes advokat Gunnar Mattsson. Av stämman fattade beslut återfinns på bolagets hemsida.
Pricers ledningsgrupp består av sex medlemmar som sammanträder en gång i månaden. Varje månad görs dessutom en ekonomisk uppföljning och vid minst ett tillfälle per år träffas ledningsgruppen för en längre utvärdering och strategisk planering.
En betydande del av ledningens diskussioner har under året tillägnats:
Förbättring av marginaler •
Integreringen av Eldat •
Principerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs av årsstämman den 9 maj 2007. Ordföranden har styrelsens uppdrag att träffa uppgörelse med VD om lön och övriga förmåner. Principer för detta och utfall 2007 redovisas i not 6. Ersättning till befattningshavare direkt underställda VD beslutas av denne i samråd med styrelsens ordförande. I mars 2007 beslutade Pricers aktieägare om ett globalt incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner för de anställda. Pricer har inget annat optionsprogram enbart riktat till befattningshavare.
Ansvar och befogenheter är delegerade från styrelsen och VD till avdelningschefer och andra befattningshavare i organisationen. Det ekonomiska ansvaret följer ovanstående delegering och framgår av attestordningen. En budget upprättas årsvis. Utfall mot budget följs upp månadsvis och kvartalsvis upprättas en prognos, dels för året och dels för 12 månader framåt. Ansvariga befattningshavare analyserar och kommenterar avvikelser. Ledningsgruppen är representerad i de olika enheterna i koncernen. För att underlätta styrning och kontroll följer dotterbolagen en av moderbolaget upprättad instruktion för rapportering månadsvis.
Pricer har ännu inte den storleken för att ha en självständig enhet för internrevision. Den interna kontrollen upprätthålls bland annat genom gemensamma instruktioner och system samt att bokslut upprättas månadsvis och följs upp mot budget. Vidare förekommer en nära dialog och kontakt mellan moderbolag och andra enheter i koncernen.
Bolagets revisor rapporterar personligen till styrelsen sina iakttagelser från granskningen. Bolagets revisor har även översiktligt granskat halvårsrapporten. Bolagets revisor har också löpande kontakt med VD och ekonomi- och finansdirektören rörande olika frågeställningar.
Elie Barr Född: 1946 Utbildning: Fil.kand Övriga uppdrag: VD för Expand Networks, Advisory Board Earlybird Venture Fund (Tyskland), och styrelseledamot i NetfomX Inc. Styrelseledamot sedan: 2006 Aktieinnehav: 2 542 550 B-aktier
Jan Forssjö Född: 1949 Utbildning: Civilekonom Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Cycleurope AB Styrelseledamot sedan: 2001 Aktieinnehav: 736 803 B-aktier, 1 200 000 optioner
Daniel Furman Född: 1944 Utbildning: Civilekonom Övriga uppdrag: Grundare och VD för Arba Finance Co. Ltd., ordförande i Picom Software Systems and styrelseledamot i First International Bank of Israel, the Cohanzick Off-Shore Funds, Orad Hi-Tec Systems Ltd. och Truman Peace Institute. Styrelseledamot sedan: 2006 Aktieinnehav: 300 000 B-aktier
Magnus Schmidt Född: 1940 Utbildning: Civilekonom Övriga uppdrag: Ordförande i Einar Matsson AB och Upplands Motor Holding AB. Styrelseledamot i Elekta AB, Fastighetsaktiebolaget Stadshus och E.ON Trading Nordic AB. Styrelseledamot sedan: 2007 Aktieinnehav:� 0 aktier
Akbar Seddigh Född: 1943 Utbildning: Kemist och marknadsekonom Övriga uppdrag: Ordförande i Elekta AB, Hedson Technologies AB, Ortivus AB, Innovationsbron AB och Blekinge Tekniska Högskola. Styrelseledamot i Affärsstrategerna AB, Biolight AB och Millimed AS. Styrelseledamot sedan: 2007 Aktieinnehav: 0 aktier
Charles Jackson Född: 1963 VD Utbildning: Civilekonom Anställd sedan: 2002 Aktieinnehav: 0 aktier, 1 400 000 optioner
Francois Austruy Född: 1965 Rörelsechef Utbildning: Civilingenjör Anställd sedan: 2005 Aktieinnehav: 0 aktier, 1 400 000 optioner
Harald Bauer Född: 1957 CFO, Ekonomi- och finansdirektör Utbildning: Civilekonom Anställd sedan: 2004 och 1998–2000 Aktieinnehav: 73 333 B-aktier, 1 400 000 optioner
Oron Branitzky Född: 1958 Försäljningschef, VD Pricer Israel Utbildning: Civilekonom Anställd sedan: 2006 (Eldat 1997) Aktieinnehav: 1 800 000 B-aktier, 1 400 000 optioner
Kenneth Johansson Född: 1961 Forsknings- och utvecklingschef Utbildning: Civilekonom och civilingenjör Anställd sedan: 2005 Aktieinnehav: 20 000 B-aktier, 1 400 000 optioner
Arnaud Lecat Född: 1962 Teknisk chef Utbildning: Civilingenjör Anställd sedan: 2002 Aktieinnehav: 0 aktier, 1 400 000 optioner
Vid årsstämman den 13 maj 2004 valdes revisionsbolaget KPMG Bohlins AB, med auktoriserade revisorn Kari Falk (1952) som huvudansvarig, till revisor för tiden intill utgången av årsstämma 2008. Kari Falk har varit revisor i Pricer sedan 2000 och revisorsuppleant sedan 1998.
Styrelsen vill särskilt tacka Salvatore Grimaldi för hans tid som ledamot och ordförande i styrelsen och hans uthålliga stöd till Pricer.
| 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
|---|---|---|---|---|
| Utvecklingsbolaget PIER AB bildas. Pricer blir majoritetsägare i mjukva ruföretaget Appulse Ltd. i Indien. StoreNext blir ny partner på den amerikanska marknaden. |
Pricer vinner en stor upphand ling av den franska kedjan Carrefour. Via partnern Ishida säkras också en betydande order hos Ito-Yokado på den japanska marknaden. IBM blir ny partner i USA. |
Kraftig ökning av omsätt ningen. Carrefour utvidgar sin installation i Frankrike. Ny produktfamilj Continuum. |
Eldat Communication Ltd. i Israel förvärvas. Innehavet i Appulse Ltd. säljs. |
Integration av Eldat full bordas. Pricer redovisar ett positivt resultat. |
| 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | 1998 |
| Ett omfattande åtgärdspro gram genomförs för att omstrukturera och effekti visera verksamheten mot en ökad kundfokusering. |
Pricer får en betydande order i Japan genom samarbetspartnern Ishida. |
Intactix säljs till det amerikanska JDA Software Group. |
Leveranserna till Metro butikerna slutförs. |
Samarbete inleds med Ishida i Japan. |
| 1991 | 1993 | 1995 | 1996 | 1997 |
| Pricer grundas i juni. Utvecklingen av det första |
Den första Pricer installationen genomförs |
Avtal med Metro för installationer i 53 Metro |
Pricer noteras på Stockholms börsens O-lista. |
Pricer förvärvar Intactix, leverantör av system för bu |
butiker i Tyskland.
tiksplanering. Ett samarbete inleds med Telxon som levererar trådlösa nätverk med mobila handdatorer. Metro gör sina första installationer.
på ICA i Sverige.
ESL-systemet påbörjas.
Årsstämma i Pricer AB äger rum tisdagen den 1 april 2008 klockan 16.00 på Scandic Infra City, Upplands Väsby. För att delta i stämma och äga rösträtt ska aktieägaren dels vara registrerad i aktieboken som upprätthålls av VPC AB onsdagen den 26 mars, dels anmäla sig till bolaget senast den 27 mars klockan 16.00. Ägare till förvaltningsregistrerade aktier ska för att ha rätt att delta begära tillfällig ägarregistrering hos sin förvaltare i god tid före den 26 mars. Anmälan om deltagande kan göras till bolaget på följande sätt:
Vid anmälan ska aktieägaren uppge namn, person-/organisationsnummer, adress och telefonnummer, aktieinnehav och i förekommande fall eventuella biträden. Kontakt med nomineringskommittén bestående av Akbar Seddigh, Salvatore Grimaldi, Martin Bjäringer, David Goldschmidt och John Örtengren kan tas via bolagets huvudkontor.
Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2007.
Under 2008 publiceras kvartalsrapporterna enligt följande: Delårsrapport januari–mars, 8 maj 2008 Delårsrapport januari–juni, 21 augusti 2008 Delårsrapport januari–september, 12 november 2008 Bokslutskommuniké 2008, 12 februari 2009
Pricers hemsida, www.pricer.com, utgör en viktig informationskanal. På hemsidan presenteras pressmeddelanden, delårsrapporter, årsredovisning, aktiekursdiagram och nyhetsbrevet Pricer News. Prenumeration på information via e-post erbjuds på hemsidan. Tryckt information kan fås via bolaget. För övrig information, kontakta [email protected].
Av kostnadsskäl distribueras årsredovisningen endast till de aktieägare som har begärt detta. Digital version finns tillgänglig på www.pricer.com. Utskriven version kan beställas direkt från bolaget: [email protected] eller 08-505 582 00.
Pricer AB Bergkällavägen 20-22 192 79 Sollentuna Sverige Tel: 08 505 582 00 Fax: 08 505 582 01
Pricer S.A.S. 3 Parc Ariane - Bât. Saturne Rue Hélène Boucher 78280 Guyancourt Frankrike Tel: +33 1 61 08 40 20 Fax: +33 1 61 08 40 30
Pricer SL Av. San Estede, 37 4 4 08 402 Granollers, Barcelona Spanien Tel: +34 93 538 1300 Fax: +34 93 538 2294
Pricer Inc. 250 West 34th Street Suite 3600 New York, NY 10119 USA Tel: +1 212 835 1515 Fax: +1 212 849 6901
Pricer E.S.L. Israel Ltd 30/A Hamasger Street Tel Aviv 67211 Israel Tel: +972 3 688 7879 Fax: +972 3 688 9151
www.pricer.com [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.