Pricer

Untitled ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2021 Pricer – Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2021 INNEHÅLL 2 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 OM PRICER Om Pricer 2–3 VD har ordet 4–5 Pricer-aktien 6–7 Marknadsöversikt 8–9 Affärsmodell 10–11 Erbjudande 12–13 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhet för Pricer 14 Värdeskapande för bolagets intressenter 15 Miljöpåverkan 16 Medarbetare 17 Leverantörskedjan 18 Regelefterlevnad lägger grunden för hållbara affärer 19 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport 20–24 Styrelse och Koncernledning 25–26 FINANSIELL RAPPORT Innehåll 27 Förvaltningsberättelse 28–33 Räkningar och noter 34–60 Vinstdisposition 61 Styrelsens och VD:s intygande 62 Revisionsberättelse 63–66 INFORMATION Femårsöversikt 67 Alternativa nyckeltal 68 Aktieägarinformation 70 Adresser 71 Styrelsen och verkställande direktören för Pricer AB (publ), med säte i Stockholm och organisationsnummer 556427-7993, får härmed avge års- redo visning för verksamhetsåret 2021 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalversionen och har reviderats av Pricers revisor. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas SEK, tusen kronor TSEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående år om inte annat uppges. Denna rapport innehåller viss framtidsinriktad informa tion som baseras på Pricers lednings nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den fram- tidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsätt- ningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer. Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR/CC i Malmö. Foto: Emma Shevtzoff, Maria Cruseman och Antigoni Lekka. Innehåll Katalysatorn för digitalisering av detaljhandeln 19 000+ installationer i 70 länder 250+ miljoner installerade etiketter Med hjälp av Pricers digitala lösningar effektiviseras personal- intensiva processer i butiker, prisinformation säkerställs och köp- upplevelsen för konsumenten förbättras. Detta har varit särskilt viktigt under pandenmin då detaljhandeln har stått inför helt nya utmaningar och krav från såväl konsumenter som myndigheter . Pricer tillverkar världens mest tillförlitliga digitala prisetiketter (ESL) som erbjuds tillsammans med den avancerade molnplatt - formen Pricer Plaza. Systemet hjälper detaljhandlare över hela världen att lösa de viktiga utmaningar som den ständigt föränder- liga detaljhandeln ställer på butiken. Systemet är även en viktig del av digitaliseringen av butiks- handeln, en trend som har ökat kraftigt under de senaste åren. Med över 250 miljoner installerade etiketter i mer än 19000 installationer gjor da i ﬂer än 70 länder är Pricer en världsledande aktör inom digitala ESL-baserade lösningar för detaljhandeln. I många år har Pricers idéer, teknik och medarbetare förändrat hur dagligvaruhandeln arbetar och förvandlat en hel bransch. Pricer är idag den enda leverantören med ett unikt optiskt trådlöst kommunikationssystem, vilket ger ett pålitligt, robust och skalbart system som inte störs av andra wifi- eller radiobaserade system. Dessutom har Pricers etiketter en branschledande batteri- prestanda med betydligt mindre energiförbrukning än andra kommunikationssystem. Systemet är också världsledande sett till snabbhet, ﬂexibilitet och funtionalitet. Pricers kunder utgörs idag främst av dagligvaruhandel, bygg - varuhandel, elektronikkedjor samt apotek. Kundernas behov och konsumenter nas önskemål på dessa marknader som utvecklas snabbt är grunden i Pricers innovativa och hållbara lösningar. Pricer grundades 1991 i Sverige och bolagets B-aktie är börs - noterad i Mid Cap-segmentet på Nasdaq Stockholm. Per 31 december 2021 hade Pricer koncernen 180 med- arbetare. OM PRICER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 3 Viktiga händelser under 2021 1 766 MSEK Nettoomsättning 97 MSEK Rörelseresultat NorgesGruppen utrustar ytterligare 350 butiker Pricers norska återförsäljare, StrongPointAS, tecknade i januari ett nytt avtal med NorgesGruppen, Norges största dagligvarukedja, om leverans och installation av Pricers digitala prisetiketter i 350 av NorgesGruppens butiker. Nationwide Marketing Group rekommenderar Pricer till sina medlemmar I maj valde Nationwide Marketing Group Pricer som förstahandsvalet av leverantör av digitala prisetiketter. Inom ramen för programmet erbjuder Nationwide Pricers pris etiketter till sina 5000 medlemmar som driver cirka 14 000 butiker i USA. Norsk fackhandelskedja fortsätter installera Pricers etiketter Pricers norska partner StrongPoint AS tecknade i maj ett nytt avtal med en norsk fackhandels kedja om leverans och installation av Pricers digitala prisetiketter i 50–90 butiker. Order från ledande kanadensisk detaljhandelskedja I maj lade Best Buy Canada en order på Pricers system med digitala prisetiketter i sina 129butiker. Det uppskattade värdet på den nya ordern var 57 miljoner SEK. Exklusivt ramavtal med Coop Norge Pricers norska återförsäljare, StrongPoint AS, tecknade i maj ett nytt ramavtal med Coop Norge avseende leverans och installation av Pricers digitala prisetiketter. Avtalet är ett exklusivt ramavtal som löper från januari 2021 till december 2022. Avtalets värde uppskattas till cirka 140miljoner kronor exklusive kostnaden för installation och framtida teknisk support. JRTech Solutions tecknar nytt ramavtal med Metro Pricers partner JRTech Solutions tecknade i juni ett nytt ramavtal med Metro, en av Kanadas största dagligvarukedjor, avseende Pricers digitala prisetiketter. Pricer lägger produktion i Europa I oktober meddelade Pricer att bolaget har beslutat att förlägga produktion i Europa, närmare kunderna på den här viktiga marknaden. För att upprätthålla den höga produkt - kvaliteten har Pricer valt Zollner, en global leverantör av elektroniska tillverkningstjänster med säte i Tyskland. 5,5 % Rörelsemarginal Nettoomsättning per marknad, MSEK Europa, Mellanöstern & Afrika 1 006 MSEK Amerikas 673 MSEK Asien & Stillahavsområdet 86 MSEK VD HAR ORDET 4 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Under ﬂera år har vi satsat på en ökad marknadsexpansion, både i form av en breddad kundbas och genom etableringar på nya marknader. » VD har ordet Trenderna talar för Pricer Handeln världen över befinner sig i en spännande utveckling där automation och digitalisering av den fysiska butiken är strategiskt viktig för att attrahera konsumenter. Smart retail har de senaste åren tagit klivet från koncept till verklighet och en ökande andel kunder har valt att ta nästa steg isin butiksdigitalisering med Pricers system och nya tjänster som bas då dessa erbjuder den stabilitet, tillgänglighet och ﬂexibilitet som framtidens affärskritiska system kräver. Pricers kunderbjudande tar utgångspunkt i de digitala etikett- ernas strategiska placering i butikerna. Våra lösningar möjliggör butikseffektivisering och ökad försäljning, men bidrar också till att skapa en bättre köpupplevelse. Konsumenterna blir alltmer kräsna, vilket driver behovet av datadrivna analyser och insikter, samt möjligheten att kommunicera i realtid med både personal och butiksbesökare på alla typer av skärmar i en butik. Ökad marknadsexpansion och lönsamhetsförbättrande åtgärder Under ﬂera år har vi satsat på en ökad marknadsexpansion, både i form av en breddad kundbas och genom etableringar på nya marknader, senast i Benelux genom etableringen av ett kontor i Belgien. Dessa investeringar gav under 2021 goda resultat i form av tillväxt på ﬂera av våra strategiskt viktiga marknader och ett minskat beroende av enskilda kunder. Vår största kund 2021 representerade cirka 15 procent av omsättningen jämfört med närmare 40 procent 2020. Ökade priser på råmaterial och transporter pressade rörelse- resultatet under 2021 och det finns en risk att kostnadsläget består under 2022. Samma trender skapar dock också en ökad efterfrågan på våra lösningar som hjälper butiksägare att effektivt hantera effekterna av inﬂation och prisökningar. Med innovation och produktutveckling ökar vi dessutom värdeskapandet av våra lösningar samtidigt som en ökad automationsgrad möjliggör en mer skalbar och effektiv produktion. Sammantaget ser vi optimistiskt på framtiden. UTVECKLING SENASTE 5 ÅREN 2017 2018 2019 20212020 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 2 000 MSEK MSE K 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 Omsättning Rörelseresultat VD HAR ORDET PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 5 Handeln världen över befinner sig i en spännande utveckling där automation och digitalisering av den fysiska butiken är strategiskt viktig för att attrahera konsumenter. » Vi har en stabil grund och med hjälp av alla våra fantastiska och engagerade medarbetare och inspirerande kundsamarbeten ser jag fram emot att fortsätta att utveckla verksamheten och att vara en viktig del i våra kunders digitaliseringsarbete. Jag ser fram emot att återkomma till er. Magnus Larsson Tf vd En stabil grund Med kundnöjdhet och innovation som våra främsta drivkrafter, i kombination med trenderna för ökad butiksautomation och effek - tivitet, ser vi med tillförsikt framåt. Pricer är ett internationellt bolag som verkar på en växande marknad och har goda möjligheter till lönsam tillväxt. Vi avser att fortsätta att investera i mjukvaruba - serade lösningar med målet att förbättra både våra kunders och vår egen lönsamhet. På ett par års sikt är målet att en betydande andel av vår lönsamhet ska genereras av mjukvara och tjänster. PRICER-AKTIEN 6 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Pricer-aktien Pricers B-aktie är börsnoterad på Nasdaq Stockholm. Aktien var under 2020 listad i segmentet Small Cap och bytte 2021 till seg - mentet Mid Cap. Aktiekapitalet i Pricer uppgick den 31 december 2021 till 110 971 781 SEK. Antalet aktier uppgick till 110971781 fördelat på 225 523 A-aktier och 110 746 258 B-aktier, alla med ett kvotvärde på en krona. A-aktier medför fem röster per aktie och B-aktier medför en röst per aktie. Samtliga aktier äger lika rätt till del i bolagets tillgångar och vinst. Se not 15 för föränd- ringar i aktiekapitalet 2011–2021. Omsättning och kursutveckling Pricer-aktiens öppningskurs för räkenskapsåret var 38,75 SEK och stängningskursen vid årets slut var 24,50 SEK. Högsta betal - kurs under året var 41,40 SEK, vilken noterades den 11 februari 2021. Lägsta betalkurs var 22,34 SEK, vilken noterades den 15 december 2021. Det totala börsvärdet den 31 december 2021 uppgick till 2 703 MSEK. Under helåret 2021 omsattes 88 miljoner aktier till ett sammanlagt värde av 2 788 MSEK, vilket i genomsnitt motsvarar 349 tusen aktier till ett värde av 11,0MSEK per handelsdag. Antalet avslut blev 193 tusen för helåret, vilket i genomsnitt motsvarar 764 avslut per handelsdag. Ägarstruktur Antal aktieägare uppgick den 31 december 2021 till 18 373. De tio största aktieägarnas innehav utgjorde 46 procent av antalet aktier och röster. Juridiska personer svarade för 61 procent av antalet aktier och röster. Det utländska ägandet uppgick till 25procent av antalet aktier och röster. Utdelning Pricers utdelningspolicy innebär en årlig utdelning om minst 50procent av bolagets resultat efter skatt. Den årliga utdelnings - nivån ska anpassas till bolagets strategi och finansiella ställning, kombinerat med investeringsbehov och risker som styrelsen anser vara relevanta. För verksamhetsåret 2021 föreslår styrelsen en utdelning om 1,00 SEK per aktie med utbetalningstidpunkt i november 2022. Aktiesparprogram Vid årsstämman 2018, 2019, 2020 respektive 2021 fattades be- slut om prestationsbaserade aktiesparprogram omfattande vissa ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Pricer koncernen. Efter en initial investering av deltagaren i Pricers B-aktie till marknadspris (”sparaktier”) erhåller deltagaren en matchnings - aktierätt och en prestationsbaserad aktierätt per investerad aktie. Aktierätterna ger, efter en intjänandeperiod om tre år, rätt till en matchningsaktie och upp till fem prestationsaktier beroende på utfallet avseende prestationsvillkoret. För tilldelning krävs att del - tagaren alltjämt är anställd i Pricerkoncernen samt har bibehållit sparaktierna under intjänandeperioden. Från aktiesparprogrammet 2018 har 228 858 aktier över - förts vederlagsfritt till deltagarna i juni 2021. Med anledning av fullföljandet av aktiesparprogrammet har Pricer minskat det egna innehavet med 228 858 aktier. Från aktiesparprogrammet 2019 kan maximalt 240 000 aktier överföras vederlagsfritt till deltagarna i juni 2022, i det fall de i förväg uppsatta prestationsmålen under mätperioden 2019–2021 uppnås fullt ut. Från aktiesparprogrammet 2020 kan maximalt 300 000 aktier överföras vederlagsfritt till deltagarna i juni 2023, i det fall de i förväg uppsatta prestationsmålen under mätperioden 2020–2022 uppnås fullt ut. Från aktiesparprogrammet 2021 kan maximalt 252 000 aktier överföras vederlagsfritt till deltagarna i juni 2024, i det fall de i förväg uppsatta prestationsmålen under mätperioden 2021–2023 uppnås fullt ut. Se not 4 för mer information. Eget aktieinnehav och omvandling av aktier Pricers innehav av egna aktier uppgick den 31 december 2021 till 648 278 B-aktier. Innehavet är i syfte att säkra förpliktelser om matchnings- och prestationsaktier under de utestående aktie- spar programmen. Ägare av A-aktier kan omvandla dessa till B-aktier. Begäran om omvandling görs skriftligt till styrelsen. PRICER-AKTIEN PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 7 ÄGARSTRUKTUR DEN 31 DECEMBER 2021 Antal aktier per aktieägare 1–1 000 1 001–20 000 20 001– 5 20 25 10 15 30 35 40 45 SEK 0 3 000 1 500 9 000 7 500 6 000 10 500 12 000 Tusental 2017 2018 2019 2020 2021 Nasdaq Stockholm (OMXSPI) Pricer B-aktie Antal omsatta aktier PRICER-AKTIENS KURSUTVECKLING 2017–2021 STÖRRE AKTIEÄGARE DEN 31 DECEMBER 2021 Ägare Antal A–aktier Antal B–aktier Totalt antal aktier Kapital Röster Avanza Pension Försäkringsaktiebolaget – 11 751 345 11 751 345 10,6% 10,5% Nordea Bank AB – 11 560 028 11 560 028 10,4% 10,3% Nordnet Pensionsförsäkring AB – 7 311 988 7 311 988 6,6% 6,5% Alcur Select – 5 489 345 5 489 345 4,9% 4,9% Goldman Sachs & Co LLC – 3 099 464 3 099 464 2,8% 2,8% Sifonen AB – 3 055 000 3 055 000 2,8% 2,7% Banque Pictet & CIE (Europe) SA – 2 547 094 2 547 094 2,3% 2,3% Tredje AP-fonden – 2 467 827 2 467 827 2,2% 2,2% Hans Granberg – 2 250 000 2 250 000 2,0% 2,0% KBC Bank NV – 1 502 974 1 502 974 1,4% 1,3% De 10 största ägarna 0 51 035 065 51 035 065 46,0% 45,6% Övriga 225 523 59 062 915 59 288 438 53,4% 53,8% Totalt antal utestående aktier 225 523 110 097 980 110 323 503 99,4% 99,4% Pricer egna B-aktier – 648 278 648 278 0,6% 0,6% Totalt antal aktier 225 523 110 746 258 110 971 781 100,0% 100,0% Källa: Euroclear. PRICER-AKTIEN UNDER FEM ÅR 2021 2020 2019 2018 2017 SEK per aktie före utspädning Resultat 0,72 1,16 0,89 0,79 0,35 Utdelning, utbetald 1,00 0,80 0,60 0,50 0,50 Eget kapital 7,22 7,44 7,35 6,98 6,52 Kassaﬂ öde från löpande verksamhet –1,58 2,40 1,35 0,76 –0,08 P/S-tal 1,53 2,42 2,06 0,86 1,13 SEK per aktie efter utspädning Resultat 0,71 1,15 0,88 0,79 0,35 Eget kapital 7,17 7,37 7,29 6,94 6,5 Kassaﬂ öde från löpande verksamhet –1,57 2,38 1,34 0,75 –0,08 P/S-tal 1,53 2,44 2,06 0,86 1,13 Börskurs Kursen vid årets utgång, B-aktie 24,50 38,75 18,7 9,29 8,5 Högst betald, B-aktie 41,40 41,7 18,92 13,1 12,6 Lägst betald, B-aktie 22,34 12,64 9,03 7,62 8,3 Antal utestående aktier, 31 dec, tusental 110 324 110 095 110 267 110 267 110 267 Marknadsvärde 31 dec, MSEK 2 703 4 266 2 062 1 024 937 Genomsnittligt utestående antal aktier, tusental 110 228 110 316 110 267 110 267 110 149 Börskurs 31 dec/eget kapital, procent 339 521 254 133 130 78 % 20 % 2 % MARKNADSÖVERSIKT 8 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Stark marknadstillväxt i nyckelsektorer Ändrade konsumentbeteenden, pandemins effekter och krav på att snabbt kunna implementera nya tekniker är de huvudsakliga drivkrafterna bakom den starka marknadstillväxten i nyckelsektorerna. Under Pricers första 25år på marknaden för digitala hyllkants- etiketter (ESL) – eller digitala prisetiketter – var det framför allt arbetskostnaden inom detaljhandelssektorn som drev på marknads utvecklingen. Andra drivkrafter var konsumentskydds - lagar med straffrättsliga påföljder, särskilt vad gällde överens- stämmelse mellan priset på hyllan och i kassan, samt kostnaden för att ändra priser. Den främsta konkurrenten är fortfarande pappersetiketten – på de allra ﬂesta marknader är det fort farande oftast den som används för pris- och produktinformation på hyllorna. Men sedan 2015 – när blinkfunktionen Instant Flash introducerats i samtliga Pricers etiketter och och etiketter med grafiskt e-papper började användas i större utsträckning – har ESL-installationerna, som tidigare främst användes för att bara visa priser, blivit en viktig plattform för digitalisering i butikerna. Tack vare sin förmåga att kommunicera både med kunder och personal i butiken, används digitala prisetiketter idag på ﬂera olika sätt inom detalj handeln. De snabbar på plock av e-handelsorder, påfyllnad av varor och ger en effektivare lager- och hyllhantering. Med teknik som numera även omfattar maskinseende och arti - ficiell intelligens (AI) ökar ESL-systemens databehandlings- och analysmöjligheter ytterligare. E-handel och digitalisering av butiker Den digitala teknikens intåg i butikerna är ett faktum och detalj- handelns teknikinvesteringar ökar för att möta konsumenternas nya förväntningar på köpupplevelsen. En ﬂexiblare köpprocess för kunderna och sömlösa över - gångar mellan digitala och fysiska säljplattformar kommer att bli allt viktigare. För traditionella detaljhandelskedjor, med många fysiska butiker, har digitalisering blivit ett viktigt inslag i före- tagens rapportering. Flera globala detaljhandelsjättar tar särskilt upp digitaliseringen i sina årsredovisningar och företagens digitaliseringsstrategi ses som en viktig konkurrensfördel samt möjlighet till ökad effektivitet och vinst. Som exempel genomförde Carrefour, en av Pricers långvariga kunder, evenemanget Digital Day i november där man presenterade sin digitala strategi. Enligt företagets styrelseordförande och vd, Alexandre Bompard, vill man omvandla Carrefour till ett ”digitalt detaljhandelsföretag, som sätter digital teknik och data i centrum för all sin verksamhet och för sin modell för värdeskapande”. Covid-19 fortsätter att driva fram snabba förändringar och nya möjligheter E-handeln fortsätter att växa starkt på många marknader, men fram till 2020 stod den fortfarande bara för en liten del av den totala försäljningen inom detaljhandeln – särskilt inom livsmedels- och apotekssektorn. Den övervägande delen av all försäljning sker fortfarande i butik, även om köpen allt oftare kan göras både digitalt och fysiskt. Men covid-19-pandemin har inneburit en dra - matisk ökning av e-handeln. Tjänster där man bokar på nätet och hämtar ut i butik (BOPIS – Buy Online Pickup In Store) har fortsatt att växa under 2021, särskilt i den viktiga livsmedelssektorn. Det har lett till att användningen av Pricers blinkfunktion på etiketterna vid plock av e-handelsorder har ökat kraftigt. ESL-systemen har därför utnyttjats i mycket större utsträck - 9 MARKNADSÖVERSIKT PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 ning, vilket i sin tur innebär att de på många ställen behöver förnyas för att klara av att utnyttjas på den nivå som är det ”nya normala”. Det gäller särskilt på nyckelmarknader som Frankrike och Norge. I många länder har det ”nya normala” lett till två nya tjänstemodeller, vanligtvis i specifika geografiska områden. Den första är obemannade butiker, till exempel Lifvs i Sverige som använder Pricers ESL-system för sina obemannade, dygnet runt-öppna butiker på mindre orter där stora delar av den vanliga detaljhandeln försvann för ﬂera år sedan. Den andra är tjänster som specialiserat sig på snabba leveranser, i vissa fall med mindre än tio minuter från beställning till leverans. Båda modellerna innebär nya möjligheter för Pricer, eftersom det finns ett behov av centralisering, att kunna få information i realtid samt använda systemet för en rad olika användningsområden. Priskänsliga konsumenter En annan stor global trend som också påverkats av pandemin är att konsumenterna blivit mer medvetna om priser och tillgänglig- het. Butiker behöver därför kunna justera sina priser snabbt, i många fall varje dag. Allt ﬂer konsumenter gör efterforskningar och jämför priser innan de köper en produkt. 81procent av konsu - menterna söker information på nätet innan de handlar något. Av dem påbörjar 89procent sina inköp via en sökmotor, enligt Pricers konsumentrapport från 2021. Konsumenterna förväntar sig samma pris i den fysiska butiken som det pris de har sett på nätet. Enligt de studier som gjorts reagerar konsumenterna mycket negativt om priser och rabatterbjudanden skiljer sig mellan nät och butik. Stark global marknad ESL är en viktig del av marknaden för smart detaljhandelsteknik, en marknad som kommer att kräva kraftigt ökade investeringar för att utveckla ny teknik. En stor del av investeringarna är inriktade på ny teknik som kompletterar eller är beroende av system för digitala prisetiketter. Det öppnar vägen för nya partnerskap och till och med möjliga förvärv för företag som Pricer. Medan 2020 stod för fokuserad tillväxt i nyckelsektorerna har 2021 präglats av ett växande intresse för de affärsmässiga fördelarna med ESL-system. I vissa fall har införandet av digitala prisetiketter stannat av eftersom man inte lyckats övertyga om fördelarna med tekniken – förutom att de ersätter papperse - tiketterna. Branschen har därför framför allt intresserat sig för affärsmodeller som effektiviserar även andra arbetsuppgifter i butikerna och på att få människor att återvända till traditionella butiker. Man vill helt enkelt göra butiken effektivare samtidigt som man förbättrar kundupplevelsen. Genom att fokusera på avan - cerade funktioner som geopositionering av produkter, påfyllning och lagerhantering samt integrering av maskinseende och AI – till exempel för att se när det fattas varor på hyllorna, kontrollera att butikens planogram efterlevs, skicka aviseringar till personalen och minska matsvinnet – bidrar Pricer starkt till att skapa över- tygande affärsmässiga argument för ESL. Konkurrenter Förutom den ständigt närvarande pappersetiketten kan kon- kurrensen på ESL-marknaden delas in i tre kategorier. Pricer använder en optisk kommunikationsteknik nära den infraröda frekvensen medan övriga i branschen använder 5GHz eller lägre. Dessa konkurrenter kan delas upp i två grupper – de med mer - värdeslösningar som vill erbjuda liknande funktioner som Pricers och de som enbart erbjuder en basfunktionalitet för automatisk uppdatering av pris- och produktinformation och som primärt använder priset som konkurrensmedel. På Pricer fokuserar vi på långsiktigt värdeskapande och att ta fram avancerad teknik som kan användas på många olika områden. Tack vare vår stora tekniska kompetens och våra hållbara lösningar har vi en fortsatt stabil lönsamhet. Globala marknadstrender • Höjda minimilöner ökar arbetskostnaderna i butikerna, särskilt för tidskrävande manuella arbetsuppgifter som prismärkning. Det ökar också behovet av att effektivisera verksamheten och se till att lagerhantering och påfyllning av varor fungerar smidigt samt att produkter är korrekt placerade på hyllorna. • Mer prismedvetna konsumenter ökar behovet av dynamisk prissättning och pristransparens mellan digitala försäljnings- kanaler och fysiska butiker 1 . • Högre inﬂation, som leder till mer frekventa prisändringar. • Covid-19-pandemin har bidragit till en stark tillväxt för e-handeln, där konsumenterna kan beställa på nätet och hämta ut varorna i butik (BOPIS/Click& Collect). • Införande av beröringsfria betalningssystem, där betalning via till exempel NFC (Near Field Communication) integreras med ESL-systemen. Det minskar tiden som konsumenterna till - bringar i butiken och är dessutom en service som upp skattas av kunderna. • Prisoptimering för att minska matsvinnet genom lösningar som automatiskt sänker priserna för varor med kort utgångsdatum. • Användning av maskinseende och AI för att ge information i realtid gör att man snabbare kan åtgärda problem med lager- hantering, brist på varor eller plötsliga förändringar i konsumen - ternas beteende. Tekniken kommer att fortsätta att förbättras och optimera effektiviteten i leveranskedjan. Något som be - hövs när detaljhandeln kämpar med produkt- och råvarubrist till följd av covid-19 och andra makroekonomiska faktorer. 1 KPMG, Retail Trends 2019 - Global Consumer & Retail, februari 2019. AFFÄRSMODELL 10 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Innovation och lyhördhet för kundens och konsumentens behov Att leverera stora mängder digitala prisetiketter (ESL) med överlägsen kvalitet och högsta prestanda har länge varit och är fortfarande ett av Pricers kännetecken. Pricer är idag den enda leverantören av ett ESL-system som arbetar med den tillförlitliga och skalbara optisk-trådlösa kommunikationstekniken med pålitlig prestanda. Pricers etiketter är mindre miljöbelastande än övriga ESL-lösningar på marknaden eftersom de förbrukar betydligt mindre energi än andra kommuni - kationssystem, vilket ger marknadsledande batteritid. Pricer värdesätter långsiktiga kundrelationer och strävar hela tiden efter att vara den digitala samarbetspartner som kan guida kunderna inom detaljhandeln i deras utmaningar kring butiksdi - gitalisering, och erbjuda lösningar och tjänster som är tillförlitliga, lätta att använda, implementera och skala upp. Forskning och utveckling Pricer bedriver produktutveckling av mjuk- och hårdvara som syf- tar till att ta fram nya produkter och tjänster samt kontinuerligt för- bättra systemets prestanda. Produktutvecklingen är en väsentlig del av Pricers verksamhet inom moderbolaget i Sverige. Till grund för arbetet ligger faktorer som tekniktrender, marknadstrender och kundförfrågningar. Under 2021 har Pricer satsat på att utveckla lösningar som hjälper kunderna att smidigt och effektivt anpassa sig efter snabbt föränderliga affärsmodeller. Fokus har legat på att vidare- utveckla det molnbaserade systemet Pricer Plaza. Systemet erbjuder en SaaS-lösning (Software as a Service) som ger lägre kostnader och ökad ﬂexibilitet i butikernas verksamhet. Pricer Plaza lanserades i början av 2020 och gensvaret från kunderna har varit mycket positivt. Till tjänsten kan även exempelvis Pricers patenterade hyllkamera, Pricer ShelfVision, kopplas och ett enkelt och kostnads effektivt handverktyg för butiksmedarbetarna, Pricer Shelf Controller. Den trådlösa hyllkantsmonterade kameran använder artificiell intelligens, genom Pricer Plaza, för att identifiera varor som ligger på fel plats eller håller på att ta slut, och den kan även skicka bil - der som visar om butikens planogram följs. Under året har fokus legat på att bredda användningsområdena. Tillsammans erbjuder Pricer ShelfVision och Pricer Plaza en effektiv och tillförlitlig lös - ning för hyll- och butiksoptimering. Under året har även Pricer Shelf Controller vidareutvecklats. Med Pricer Shelf Controller kan butikerna utrusta personalen med många ﬂer handhållna enheter som gör det enklare att utföra rutinuppgifter såsom att länka etiketter och skicka aviseringar till butikspersonalen. Under hösten blev Pricer ISO/IEC 27001-certifierat. ISO/IEC 27001 är en internationell standard för informationssäkerhet. För att följa standarden har Pricer implementerat ett ledningssystem för informationssäkerhet. Tillverkning och logistik Vår kapacitet och goda skalbarhet i produktionsledet är resultatet av ett nära samarbete med noggrant utvalda tillverkare i Kina, Thailand, Kambodja och Ungern (tranceivrar till USA). Valet görs utifrån faktorer såsom tillhandahållen kvalitet, geografiskt läge, leveranskapacitet och pris, och Pricer kan på så sätt optimera sin tillverkning. Under året har det funnits en global brist på ett antal stan - dardkomponenter, vilket har försvårat produktionsplaneringen, och globala utmaningar inom transportsektor n. Pricer arbetar med långa prognoser mot leverantörsledet vilket har möjliggjort upprätthållandet av en god produktionstakt även om ledtiderna mot kund har varit längre än normalt. Det har dock kommit med ett pris i form av kostnadsökningar både för komponenter och de transporter vi valt. Med målsättningen att öka vår konkurrenskraft genom kortare ledtider, ökade möjligheter till kundanpassningar, minskad expo - nering mot geopolitiska risker, samt en mer hållbar produktion, har Pricer inlett ett samarbete med en tysk partner för slutmon- tering av ett antal produkter till Europa. Detta är ett komple- ment till bolagets etablerade samarbeten och medför en ökad pr oduktionskapacitet för att svara upp mot en fortsatt förväntad volymökning de kommande åren. Försäljningskanaler Pricers försäljning bygger på i huvudsak två olika modeller, dels egen direktförsäljning, dels försäljning genom återförsäljare. På marknader där Pricer inte har egen lokal närvaro har vi ett väl eta - blerat nätverk av certifierade och utbildade partners för försäljning och support, vilket är en viktig del av Pricers af färsmodell. På vissa marknader sker även försäljning genom en hybrid av dessa båda modeller. Våra utvalda partners arbetar nära Pricers partneransvariga på deras marknad för att säkerställa att kunderna får det stöd de behöver när det gäller försäljning, support, kompetensutveckling och certifiering. Pricers verksamhet grundar sig på en stark tradition av forskning och utveckling för att skapa värde åt kunder inom handeln genom tillförlitliga, framtidssäkra lösningar av hög kvalitet för butiksdigitalisering och effektivisering av butiksprocesser, och för konsumenter genom en bättre köpupplevelse. PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 11 AFFÄRSMODELL En plattform för digital realtidskommunikation Pricer erbjuder en digitaliseringsplattform för den fysiska de- taljhandeln – en lösning som effektiviserar arbetet i butiken för medarbetarna och ger en positiv upplevelse för den moderna konsumenten. Digitalisering och effektivisering av butiksprocesser Pricers affärsmodell bygger på värdeskapande genom butiksdigi- talisering och effektivisering av butiksprocesser, det vill säga olika arbetsmoment som utförs i butik. Pricer tillhandahåller ett snabbt, störningsfritt, energieffektivt, robust och skalbart system for auto - matiska prisuppdateringar, baserat på digitala prisetiketter, vilket går att bygga vidare på med ytterligare tjänster och funktioner samt skapar integrationer med andra parallella teknologier. Lång erfarenhet av komplexa systemlösningar Pricer är dedikerat till att långsiktigt stödja och vidareutveckla sin plattform, upprätthålla en god produktions- och leveransförmå - ga samt säkerställa att systemet är öppet för vidare integration. Utöver att effektivisera arbetet i butiken, utgör systemet en viktig komponent i detaljhandlarnas arbete för att öka konsumenters engagemang, kundnöjdhet och köpupplevelse. Tillförlitligt och energisnålt system med snabbast responstid Utmaningen för många aktörer inom den fysiska detaljhandeln är övergången från en transaktionsinriktad till en serviceinriktad värld. Genom att frigöra tid för de butiksanställda kan Pricers kunder uppnå en förbättrad servicegrad och med det en ökad kundnöjdhet hos konsumenter. I takt med att gränserna mellan e-handel och fysisk han - del suddas ut ökar behovet av uppkopplade butiker som har förmågan att uppdatera information i realtid, där systemkraven på stabilitet, störningsfrihet, snabbhet och skalbarhet är av särskild betydelse. Prestandan på batterierna i Pricers system är marknadsledande och förbrukar väsentligt mindre energi än batterier i system baserade på radiokommunikation, samtidigt som systemet är snabbt och ﬂexibelt. Skalbart system som kan installeras snabbt Styrkan i Pricers system ligger i att kunna erbjuda kunderna en modulär och skalbar lösning där ny funktionalitet kan läggas till. Under 2021 har fokus legat på att vidareutveckla och imple - mentera Pricer Plaza och dess möjlighet till snabb skalbarhet, anpassning till nya affärsmodeller och ﬂexibiliteten att snabbt kunna lägga till nya funktioner. Flexibiliet att möta nya utmaningar Flexibiliteten och robustheten i Pricers system har prövats under covid-19-pandemin, då detaljhandlarna har behövt reagera på helt nya krav. Tack vare de många funktioner som Pricers system erbjuder har handlarna snabbt kunnat skala upp lösningar för plock i butik av e-handelsordrar och möjligheter för kunder att hämta upp sina beställningar utanför butiken. Stark innovationskraft Sedan länge kan systemet kommunicera information såsom pris, innehållsdeklaration, ursprungsland osv. till den digitala priseti - ketten. Därutöver har systemet förmåga att kommunicera med butikspersonal eller förbipasserande konsumenter med hjälp av en blinkande LED-diod och på så vis hjälpa medarbetare eller konsumenter att snabbare hitta rätt produkt. Denna interaktivitet är nyckeln till att butiker idag kan effektivisera ﬂera av sina mer betungande arbetsprocesser. Utvecklingen av nya användnings - områden för systemet är ständigt pågående i takt med att mark- nadens behov och förväntningar ändras. Ett exempel på detta är systemets unika förmåga att automatiskt positionera produkter i butiken, en innovation som fått stort genomslag. Behovet av en hög innovationstakt för att svara upp till kun - dernas önskemål om ökad systemfunktionalitet är stort. Pricer har också initierat samarbeten med kompletterande mjukvaru - lösningar, bland annat i syfte att minska matsvinnet i daglig varu- handeln. Därutöver finns ett stort antal lokala samarbeten och kundintegrationer där Pricers plattform på olika sätt möjliggör koppling till produkten genom att förse den med en digital repre - sentation på hyllkanten. TILLFÖRLITLIGT – STÖRS EJ AV ANDRA WIFI-SYSTEM SNABBAST UPPDATERINGS- OCH SVARSTID ENERGIEFFEKTIVT OCH SKALBART LÄGST LIVSCYKELKOSTNAD Pricers system – hjälper handeln att digitalisera viktiga butiksprocesser för att spara tid och pengar, och erbjuda konsumenter en bättre köpupplevelse. ERBJUDANDE 12 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Genom att dynamiskt och automatiskt positionera varje etikett vet systemet var alla produkter befinner sig i butiken. » Lösningar som ökar butikers produktivitet och förhöjer köpupplevelsen Dynamisk prissättning Genom att automatisera prissättningsprocessen frigörs tid för att arbeta med mer värdeskapande uppgifter som att hjälpa kunder och packa upp kritiska produkter på hyllan. I en butik med pappersetiketter förekommer det att priset skiljer sig mellan det på hyllan och i kassan. I en butik utrustad med Pricers system uppdateras priserna digitalt och automatiskt för att garantera att priset alltid är detsamma på hyllan som vid kassan. Gränsen mellan fysisk och e-handel suddas dessutom ut snabbt. Butiksbesökare förväntar sig en enhetlig upplevelse, med enhetligt och korrekt pris oberoende av kanal. Med Pricers sys - tem kan butiken garantera att priset är synkroniserat i alla kanaler. Lagerhantering i butik De ﬂesta moderna detaljhandlare använder idag automatisk orderläggning för att beställa varor. Dessa system baseras på re - gistrerade inleveranser, försäljning i kassan och registrerat svinn. I praktiken finns många felkällor som leder till att det teoretiska lagersaldot är just teoretiskt. Därför är en viktig uppgift för butiken att kontinuerligt stämma av misstänkt felaktiga lagersaldon, en uppgift som är tidskrävande och kräver god kännedom om bu - tiken. Pricers system kan användas på ﬂera olika sätt för att för- bättra lagerhanteringen, exempelvis genom att visa lagersaldon på etiketten innan butikens öppnande. Dessutom kan personalen guidas till eventuella problemartiklar med hjälp av blinkfunktionen. Perioden under covid-19-pandemin har varit en av de mest utmanande för detaljhandeln som möter ökad konkurrens från näthandeln och kraftiga begränsningar på grund av pandemin. Funktionerna i Pricers system, som skapar värde för butikerna genom att bidra till att effektivisera arbetet och ge konsumenterna en bättre köpupplevelse, har hjälpt dem att möta dessa historiska utmaningar. 13 ERBJUDANDE PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 E-handelsplock (Click & Collect) När en konsument lägger en order på webben är en vanlig lösning att använda en närliggande butik som lager för att plocka ordern. Den kan sedan hämtas i butik eller levereras hem. För butiken är själva plocket en tidskrävande och kostsam process. Pricers kunder använder Instant Flash, en blinkfunktion på den digitala prisetiketten, för att spara viktiga sekunder vid varje plock. Utifrån e-handelsordern får butiksmedarbetaren en rutt i butiken. När medarbetaren närmar sig hyllan blinkar etiketten för de varor som ska plockas. Utan att behöva leta efter själva varan kan medarbetaren snabbt plocka rätt genom att följa de blinkan - de etiketterna. Idag är det inte ovanligt att butiker genomför runt en eller ett par miljoner plock per år, vilket ger stora potentiella besparingar. Slutresultatet är att personalinsatsen för att plocka varor kan reduceras och kvaliteten på tjänsten höjas. Påfyllnad av varor En av de mest tidskrävande uppgifterna i butik är att fylla på hyl- lorna. För varje vara som säljs måste en ny upp på hyllan. Med en karta som visar varans plats i butiken och Instant Flash förvandlas även en oerfaren anställd till en effektiv påfyllare. Mängden varor gör att även mycket små besparingar får en stor ekonomisk påverkan. Kampanjer Många detaljhandlare driver försäljning med hjälp av kampanjer. För att tydliggöra kampanjer sätter de ofta upp marknadsförings - material på hyllkanten, så kallade hyllpratare. Vanligtvis löper en kampanj under en given period, till exempel en helg eller en vecka. Vid skiften mellan två kampanjperioder ska många hyll- pratare tas ned och många sättas upp. Pricers system använder sig av en handdator där en bu - tikskarta visar var i butiken de aktuella varorna finns. Vid ankomst till den aktuella hyllan visar etikettens blinkfunktion, Instant Flash, tydligt vilka varor som är på kampanj samtidigt som handdatorn nu visar vad som ska göras. Detta sparar mycket tid och säker - ställer att kampanjerna blir korrekt genomförda. I en butik utrustad med Pricers system uppdateras priserna digitalt och automatiskt för att garantera att priset alltid är detsamma på hyllan som vid kassan. » Guidning i butik I en stor butik som en stormarknad eller en bygghandel är det inte alltid lätt att hitta varan man letar efter. Butikslayouterna skiljer sig mellan butiker, kedjor och länder, och att hitta tillgänglig personal som kan hjälpa till kan vara svårt. Givetvis finns också risken att kunden helt enkelt ger upp och går om de inte kan hitta produkten. Pricer erbjuder en automatiserad lösning på problemet. Genom att dynamiskt och automatiskt positionera varje etikett vet systemet var alla produkter befinner sig i butiken. Dessa positioner kan sedan sökas efter och visas på en karta med hjälp av Pricer Quick Search – tillgängligt i en kioskterminal, som mobilapp eller webbsida. Efterlevnad av planogram Med hjälp av Pricer ShelfVision, en produkt baserad på dator- seende som kombinerar avancerade funktioner hos Pricer Plaza med deep learning och artificiell intelligens, kan Pricer erbjuda avancerade funktioner. ShelfVision monteras på motsatt sida av gången och kan identifiera hål i hyllan där produkter saknas, felplacerade produkter och överensstämmelse med planogram. En notifiering skickas direkt till butiksmedarbetarna som antingen kan fylla på hyllan eller byta ut produkterna på den delen av hyllan. Detta ger hög kundnöjdhet och mer optimerad hyllan - vändning. Planogramöverensstämmelse innebär att den layout på hyllan som butiken har beslutat, och som anger ytan för varje produkt på en hylla, kan övervakas och vid behov hanteras. 14 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhet för Pricer Hållbarhetsstyrning Hållbarhet för Pricer handlar om ekonomiskt, socialt och miljö- mässigt värdeskapande genom hela värdekedjan. Utgångspunk- ten för detta är den intressentdialog som förs, bolagets omvärlds- analys samt företagets strategi och prioriteringar. Utifrån dessa fastställer Pricer de mest väsentliga fokus områdena givet bolagets verksamhet och dess påverkansför - hållande på miljö och samhälle. Mål och aktiviteter beslutas och följs upp inom ramen för det övergripande strategiska arbetet, som styrelse och vd är ytterst ansvariga för. Arbetet med att sätta Pricers mål och aktiviteter utvecklas kontinuerligt för att anpassas till rådande situation med bolagets olika intressenter. KUNDER Kundnöjdhet Produktinnovation Upphandlingar Leveranskapacitet LEVERANTÖRER Leverantörsmöten Produktutveckling Upphandlingar Leveranskapacitet Kvalitet MEDARBETARE Utvecklings möjligheter Arbetsmiljö Information till anställda AKTIEÄGARE Aktievärdeskapande Finansiell stabilitet Ägarstruktur SAMHÄLLE Myndighetskontakter Myndighetskrav och lagstiftning Pricers intressenter och deras väsentliga kärnfrågor Pricer Kontinuerlig intressentdialog Ett antal intressenter påverkar Pricers hållbarhetsarbete genom sina krav och förväntningar på bolaget. Att klara existerande krav och ha framförhållning inför förväntade krav är en grundläggande del i bolagets strategi för hållbar affärsutveckling. Pricers intressenter är grupper i bolagets närhet som direkt eller indirekt påverkar eller påverkas av dess verksamhet. Pricer strävar efter att ha en öppen dialog med sina intressenter för att adressera de frågor de uppfattar som viktigast. Bolaget har identifierat fem viktiga intressentgrupper: kunder, leverantörer, medarbetare, aktieägare och myndigheter och deras respektive fokusområden vilket illustreras nedan. Pricers fokusområden Miljöpåverkan Regel- efterlevnad Medarbetare Leverantörs- kedjan Hållbarhet för Pricer handlar om ekonomiskt, socialt och miljömässigt värdeskapande genom hela värdekedjan. » PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT 15 Pricers värdekedja har följande huvudsakliga delar: För beskrivning av Pricers affärsmodell, se sidorna 8–9. För beskrivning av hållbarhetsrisker, se sidan 33. För beskrivning av Pricerkoncernen, se not 24, sidan 59. Ekonomi Indata för ekonomiskt värdeskapande består av aktiekapital och rörelsevinster, och värdeskapandets utdata framgår av nedanstå - ende tabell. Värdeskapande för bolagets intressenter Socialt Indata för socialt värdeskapande återfinns i medarbetarnas, ledningens och styrelsens kompetens, och den kontinuerliga utvecklingen är en förutsättning för långsiktigt värdeskapande. Även bolagets nära relationer med utvalda leverantörer är bety - delsefullt. Resultatet av gott socialt värdeskapande uppkommer genom att Pricers tjänster och lösningar gör det möjligt för kunderna att effektivt bedriva sin verksamhet. Dessa förbättringar är synliga hos Pricers kunder som är verksamma i olika detaljhandelsverti - kaler såsom dagligvaror, bygghandel, hemelektronik och apotek. Genom att dessa detaljhandelsföretag förbättras påverkar detta i sin tur medborgare och samhälle. Miljömässigt Pricer har ingen egen tillverkning. Miljömässigt arbetar Pricer aktivt med att minska miljöpåverkan i logistikledet samt i de tjänsteresor som görs. PRICERS EKONOMISKA VÄRDE GENERERAT OCH FÖRDELAT MSEK Intressenter 2021 2020 Nettoomsättning Kunder 1 766 1 759 Summa genererat värde 1 766 1 759 Fördelat som Löner och ersättningar Medarbetare –133 –127 Service, varor och investeringar Leverantörer –1 718 –1 384 Sociala kostnader och inkomstskatter Staten –57 –57 Transaktioner med koncernens ägare Aktieägare –108 –102 Återstår i bolaget –250 90 PRODUKTUTVECKLING Pricer utvecklar och säljer sina varor och tjänster inom lösningar för digitala pris etiketter. Pricer har ingen egen tillverkning, men tar sitt miljöansvar genom etablerade processer och rutiner i produktutvecklingsprocessen. Exempelvis återvinns uttjänad elektronik. Mål: Ta fram säkra produkter av god kvalitet och miljöanpassade material. INKÖP Pricer har inköp av betydande belopp varje verksamhetsår. Våra leverantörer återfinns i huvudsak i Asien. Samtliga under leverantörer genomgår en godkännandeprocess där såväl produktsäkerhet som företags ansvar utvärderas. Leverantörerna undertecknar en uppförandekod för leverantörer som adresserar deras företags- ansvar och att de ska följa Pri- cers hållbarhetspolicy. Löpande uppföljning sker av Pricer. Mål: Samarbeta med seriösa leverantörer som tillämpar god affärsetik och tar ansvar för mänskliga rättig heter, miljö och arbetsmiljö. LEVERANS Pricer skeppar varorna från sina leverantörer i Asien till en logistikhubb nära kunden med båt eller ﬂyg beroende på vad som är mest kostnads- och miljö effektivt. Utgångspunkten är att kunden ska få sin vara utifrån sitt verksamhetsbehov. Mål: Optimera logistikﬂöden för minskad klimatbelastning och sänkta kostnader. KUNDER Pricers mål är att vara världs- ledande inom lösningar för digital butiks kommunika tion och produktpositionering. Varor och tjänster ska levereras på ett ansvarsfullt sätt med den bästa kvaliteten. Mål: Uppnå högsta möjliga kundnöjdhet genom att kunder- nas förväntningar har uppfyllts och att det återspeglas i ett nytt förtroende genom en ny order. 16 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT Miljöpåverkan Det är Pricers övertygelse att hållbara affärer är en förutsättning för fortsatt lönsamhet. Det är viktigt för bolaget att säkerställa att det miljömässiga avtrycket är så litet som möjligt, vilket även är en ambition som på daglig basis ska genomsyra alla bolagets verksamheter. Pricer strävar efter att minimera uppkomsten av avfall. En av hörnstenarna i Pricers miljöpolicy är att proaktivt undvi- ka förorenande utsläpp och att kontinuerligt genomföra förbätt- ringar inom miljöområdet. Pricers produkter ska vara utvecklade med målsättningen att minimera deras miljömässiga påverkan under hela livstiden samt när de återvinns och destrueras. Pricer ska välja material, teknik och distributionssystem som uppfyller bolagets mål om låg miljömässig belastning. Ett av kriterierna för att välja återförsäljare är att de ska ha liknande ambitioner inom miljöområdet och att de tillsammans med bolaget kan bidra till att uppfylla miljöpolicyn. Pricer tillhandahåller rådgivning och know-how till sina kunder och samarbetspartners så att de på ett för miljön positivt sätt kan använda, transportera, lagra och avveckla våra produkter. Pricers produkter uppfyller EU-direktivet RoHS (Restriction of the use of certain Hazardous Substances in Electrical and Electronic equip- ment) som syftar till att minska riskerna för människors hälsa och för miljön genom att ersätta och begränsa farliga kemiska ämnen i elektrisk och elektronisk utrustning. Direktivet syftar även till att upp nå lönsam och hållbar materialåtervinning av utrustning. Pricers ESL-system är marknadsledande på energieffektivitet med längst batteritid, vilket resulterar i den minst miljöbelastande helhetslösningen tillgänglig på marknaden. Pricers nya generation etiketter ger minskad klimatpåverkan med 20 procent. » Produktion i Europa Som ett led i arbetet med att minska vårt klimatavtryck kommer Pricer att komplettera nuvarande produktionsställen med en leverantör i Europa. Detta skapar goda förutsättningar för att re- ducera många och långa transporter, och för att i betydligt mind- re omfattning behöva använda ﬂ ygtransporter till en av bolagets huvudmarknader. Livscykelanalys Som ett ytterligare steg för att förstå Pricers produkters faktiska inverkan på miljön har en livscykelanalys genomförts. Denna ger ett kvantifi erat resultat på faktisk koldioxidekvivalent som en digital prisetikett genererar genom sin livstid. Baserat på denna analys kan Pricer tyda hur stor påverkan produkterna har på miljön och vilka delar som har störst inverkan. Pricer arbetar ständigt med att effektivisera våra produkter. Ett exempel är vår senaste etikett, SmartTAG Power, som tack vare effektivare design av kretskortet har genererat en 20-procentig minskning av klimat- påverkan jämfört med den tidigare etikettmodellen. Kretskortet i SmartTAG Power har gjorts mindre och tunnare. Resultatet fi nns att se i nedan cirkeldiagram. Nu analyseras vilka nya förutsätt- ningar det här ger Pricer att aktivt arbeta med att effektivisera bolagets produkter och reducera miljöpåverkan. En effekt av covid-19 har varit längre ledtider inom transport, vilket har resulterat i högre volymer ﬂ ygfrakt för att kunna säkerställa kundservicenivån och i vissa fall efter kundens önskemål. MÅL 80 % År 2021 är målet att 80 % av bolagets interkontinentala frakter ska gå med sjötransport. UTFALL 53 % Av bolagets totala antal producerade etiketter skeppades 53 % (59 %) med sjötransport från Pricers leverantörer i Asien. Koldioxidekvivalenter (CO 2 e) 1 % 11 % 28 % 46 % 2 % 6 % 6 % Transport Energiförbrukning från produktion Display Montering av kretskort Plastkomponenter Batterier Återvinning/destruktion PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT 17 Medarbetare Medarbetare och deras utveckling Pricers framgång bygger i stor utsträckning på att våra med- arbetare trivs, utmanas och utvecklas. Detta ligger till grund för employer branding, rekrytering, dialog mellan medarbetare och chef, samt när det gäller utbildning/coachning och professionell utveckling. En förutsättning för att kunna utföra ett bra arbete är att trivas på jobbet och ha möjlighet att utvecklas. Men de stora föränd- ringar som covid-19 har inneburit på bolagets arbetsplatser runt om i världen har medarbetarna och våra arbetssätt ställts på prov. Lockdown på ﬂ era av våra marknader och arbete hemifrån påverkade arbetssituationen för bolagets medarbetare på ett genom gripande sätt. Pricers medarbetare och chefer ställde om sin arbetssituation med stor ﬂ exibilitet samtidigt som produktivite- ten bibehölls, och de visade prov på stark lojalitet och drivkraft. Pandemin resulterade i att medarbetare och ledare fi ck mer erfarenhet och kunskaper i att arbeta ﬂ exibelt på distans. Kurser på temat arbeta och leda på distans erbjöds alla medarbetare tillsammans med kurser inom IT-säkerhet som ligger inom ramen för vår certifi ering av ISO 27001. Den medarbetarundersökning som genomfördes i slutet av 2021 visade att medarbetarna aktivt delar med sig av kunskap till varandra och tar initiativ till att föreslå lösningar. Generellt präglas relationen till chefer av förtroende, och medarbetarna upplever att cheferna bryr sig om hur de mår och om vad de tycker. Samtidigt var svarsfrekvens lägre än föregående år och det fram- kom att det fi nns ett behov av att stärka dialogen kring personlig utveckling samt tydliggöra roller och ansvarsområden. Företags- ledningen tar i samarbete med HR och bolagets chefer fram handlingsplaner för att addressera dessa frågor, och resultatet följs noga upp. En ny medarbetarundersökning planeras som ett led i detta arbete. Vidare har ytterligare satsningar gjorts på systemstöd och att strukturera processer inom HR-området, exempelvis för rekryte- ringsarbetet och medarbetarundersökningar. Mångfald och likabehandling Pricer som organisation präglas av mångfald och likabehandling. Nya perspektiv, ökade kunskaper om våra marknader och större förståelse för den globala kontext vi befi nner oss i ger Pricer dess position som ledande inom sin bransch. Likabehandling är en självklarhet och ingen form av kränkande särbehandling accepteras. Kompetensutveckling Pricer strävar efter att kontinuerligt se över resurs- och kompe- tensbehov för att säkerställa det innovativa ledarskapet. Utbild- ningsmöjligheter ges efter prioriterade behov och i olika former, tillexempel på-jobbet-utbildning, e-learning, kurser, seminarier och övriga specialutbildningar. Bolaget arbetar fokuserat för att öka mångfald och jämställdhet. Teknik- branschen har varit, och är fortfa- rande, mansdominerad. Målet är att andelen kvinnor respektive män ska följa den generella könsfördelningen inom branschen samt att alla avdel- ningar har kvinnlig representation. MÅL Öka andelen kvinnor på bolaget samt att alla avdelningar ska ha kvinnliga anställda. UTFALL Andelen kvinnor av totala antalet anställda samt per avdelning vid årets slut framgår av graferna. MÅL 0 Nollvision avseende arbetsrelaterade olycksfall, sjukdomar och incidenter. UTFALL 0 Inga arbetsrelaterade olycksfall, sjuk- domar eller incidenter har rapporterats under året. ANDEL KVINNOR AV TOTALA ANTALET ANSTÄLLDA ANDEL KVINNOR I LEDNINGS- GRUPPEN ANDEL KVINNOR PER AVDELNING VID ÅRSSKIFTET % 0 20 40 60 80 Försäljning & marknad Forskning & utveckling Administ- ration Ledning 21 % (19 %) 29 % (25 %) 2021 2020 18 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT Leverantörskedjan Pricer vill vara en attraktiv affärspartner och söker pålitliga, rättvi- sa, ömsesidiga förhållanden för både bolaget och dess leveran- törer. Ambitionen är att bolaget ska sträva mot att uppehålla en etisk och affärsmässig standard med målet att även dess leveran - törer, tjänsteleverantörer och andra affärs partner gör detsamma. Sedan 2016 kräver Pricer av sina större underleverantörer att de följer bolagets uppförandekod för leverantörer. Detta krav utökades under 2019 till att inkludera även våra direkta komponentleverantörer. Under 2020 reviderades uppfö - randekoden för att bättre möta Pricers högt ställda ambitioner och våra kunders förväntningar. Grunden till denna revision base - ras till stor del på erkända standarder och rekommendationer från UN Global Compact och Responsible Business Alliance Code of Conduct. De områden som berörs i nya revisionen av Pricers Supplier Code of Conduct ses i illustrationen bredvid. Under 2020 reviderades Pricers upp förande kod för att bättre möta bolagets högt ställda ambitioner och kundernas förväntningar. Upp- förande koden baseras på erkända standarder och rekommenda- tioner från UN Global Compact och Responsible Business Alliance Code of Conduct. MÅL 100 % 100 % av bolagets produktions partners ska signera och följa bolagets upp- förande kod. UTFALL 100 % 100 % (100) av bolagets produk tions- partners har signerat och följer bolagets uppförandekod. MÅL 100 % 100 % av bolagets direkta komponent- leverantörer ska signera och följa bolagets uppförandekod. UTFALL 91 % 91 % (100) av bolagets direkta komponent leverantörer har signerat och följer bolagets uppförandekod. MÅL 0 Nolltolerans mot brott mot mänskliga rättigheter. UTFALL 0 Inga brott mot mänskliga rättigheter har inrapporterats under 2021. Arbetares rättigheter • Tvångsarbete • Icke-diskriminering • Barnarbete • Arbetsmiljö • Löner • Fackligt engagemang • Whistleblowing Hälsa och säkerhet • Arbetsmiljö • Krisberedskap • Arbetsskador och arbetsrelaterad sjukdom • Sanitet Miljö • Tillstånd och förbjudna material • Energiförbrukning • Minskat resurs- utnyttjande • Föroreningar och farliga ämnen Etik • Immateriella rättigheter • Otillbörliga betalningar och förmåner • Skydd av identitet • Icke-vedergällning Supplier Code of Conduct Revision i samarbete med kund I Pricers kontinuerliga förbättringsarbete inom våra leverantörs- led har Pricer under året, tillsammans med en av våra nyckel- kunder, genomfört en riktad revision hos en av våra leverantörer utifrån ett CSR-perspektiv. Ett antal avvikelser uppdagades runt omständigheterna för en delmängd av de anställda. När leveran- tören uppmärksammats om detta tog vi tillsammans fram en åtgärdsplan där interna policyer och instruktioner omarbetades, vilket har resulterat i väsentligt bättre anställningsförhållanden för de aktuella medarbetarna. Detta samarbete med både kund och leverantör har givit oss många värdefulla insikter som vi tar med oss i vår fortsatta strävan att implementera principerna i vår Supplier Code of Conduct. Pricer bidrar till den lokala utvecklingen Pricer bidrar till den lokala utvecklingen på plats i närmiljön hos en av bolagets leverantörer. Under ett antal år har Pricer tillsammans med leverantören skapat ett initiativ med målet att stödja utbild - ning och hälsovård för behövande barn i Thailand. Programmet har lett till att Pricer tillsammans med leverantören kunnat göra en donation för att bygga en skolbyggnad och ge behövande skolelever glasögon samt bidra med medicinsk utrustning till ett sjukhus. Under pandemin har aktiviteterna tillfälligt pausats. Aktiviteter - na kommer att återupptas så snart läget tillåter. PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHETSRAPPORT 19 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Pricer AB (publ), org.nr 556427-7993 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 14–19 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsent- ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 7 april 2022 Ernst & Young AB Jakob Wojcik Auktoriserad revisor Regelefterlevnad lägger grunden till hållbara affärer Företagsansvar Aktiviteter som rör företagets ansvar – Corporate Responsibility (CR) är viktiga för Pricers långsiktiga värdeskapande, och om - fattar hela hållbarhetsområdet från miljö, hälsa och säkerhet till utmaningar som rör regelefterlevnad, affärsetik och relationer med medarbetare, kunder, leverantörer och samhället. Var Pricer än återfinns följer vi lagar, regler och förordningar, vi respekterar de mänskliga rättigheterna och bolaget karakteriseras av sin exemplariska affärsetik. I slutet av blev bolaget certifierat enligt ISO27001, en en standard för informationssäkerhet. Standarden hjälper Pricer att uppfylla de tre dimensionerna för informationssäkerhet: sekretess, integritet och tillgänglighet. Den ger även bolaget ett systematiserat processbaserat arbetssätt för att ständigt förbättra informationssäkerheten. Bolagsstyrning Ett viktigt inslag i Pricers företagskultur och i koncernens vär- deringar är god bolagsstyrning. Syftet är att stödja styrelse och ledning i arbetet för att öka kundnyttan samt värde och transpa - rens för aktieägarna. Tillämpning av koden Pricer är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Mer in - formation om bolagsstyrningskoden finns på Kollegiet för svensk bolagsstyrnings webbplats www.bolagsstyrning.se Bolaget följer Nasdaqs regelverk och EU:s förordning gällande Market Abuse Act (MAR). Medarbetarens ansvar Bolaget förväntar sig att inga anställda inlåter sig i, stödjer eller bistår i bedrägeri, missbruk, stöld, förskingring, bestickning eller liknande verksamhet. Anställda som misstänker eller har informa - tion om sådan oegentlighet, som involverar Pricer, dess anställda, någon konsult, någon agent till Pricer eller kund (inklusive anställ - da hos kunder) eller någon som gör affärer med Pricer, måste omedelbart underrätta sin närmaste chef eller företagsledningen i Pricer. Bolaget har en whistleblowing-funktion inrättad som kan användas anonymt. Policydokument för styrning: • Policydokument för styrning: • Hållbarhetspolicy • Miljöpolicy • Uppförandekod för leverantörer • Utdelningspolicy • Finanspolicy & Attestpolicy • Informations- & kommunikationspolicy • Insiderpolicy • IT-policy Ambitionen är att agera i enlighet med internationell praxis och med en standard högre än vad lokal lag kräver. MÅL 0 Nolltolerans mot alla former av mutor eller utsvävande representation och korruptiv verksamhet. UTFALL 0 Inga indikationer på att det före kommit korruptiv verksamhet i koncernens verksamhetsgrenar. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 20 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Bolagsstyrningsrapport Pricer AB (publ) är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats enligt årsredo - visningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, ”Koden” (för ytterligare information om bolagskoden se www.bolagsstyrning.se). Denna rapport lämnas av styrelsen för Pricer AB, men utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. Enligt styrelsens uppfattning har Pricer under 2021 följt koden i alla avseenden. Den har lästs av bolagets revisor som har avgivit ett särskilt yttrande om att bolagsstyrningsrapportens lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredo - visningen. Aktiestruktur och ägare Pricer har två aktieslag; A-aktier och B-aktier. A-aktier berättigar till fem röster per aktie och B-aktier berättigar till en röst per aktie. Antalet aktier per balansdagen uppgick till 225 523 A-aktier och 110 746 258 B-aktier, alla med ett kvotvärde på en (1) krona. Antal aktieägare uppgick den 31 december 2021 till 18 373 (19470). De tio största ägarna svarade för 46 procent av antalet aktier och röster. För ytterligare ägaruppgifter, sesidorna 6–7. Bolagsstämma Pricers högsta beslutade organ är årsstämman, där samtliga aktieägare har rätt att närvara, få ärenden behandlade samt att rösta för samtliga sina aktier. Stämman hålls en gång per år (iföre kommande fall kan även extra bolagsstämma hållas). Bolagsstämman utser styrelsens ledamöter och styrelsens ordförande, väljer revisorer samt beslutar om ändringar i bolags - Så styrs Pricer ordningen. Därutöver fastställer bolagsstämman resultat- och balans räkningar samt disposition av bolagets vinst eller förlust. Den beslutar vidare om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören samt beslutar om arvode för styrelsen och revisorerna och fastställer principerna för ersättning till verk - ställande direktör och ledning. Årsstämman i Pricer hålls vanligtvis i april eller maj månad i Stockholm. Tid och plats för årsstämman offentliggörs så snart styrelsen fattat beslut därom, vanligtvis i samband med tredje kvartalsrapporten. Uppgifterna om tid och plats för årsstämman går att hitta på bolagets webbplats www.pricer.com. Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar, Svenska Dagbladet och på bolagets webb - plats. Aktieägare som är införd i eget namn i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken på avstämningsdagen och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i bolagsstämma och rösta för sitt aktieinnehav. De aktieägare som inte själva kan närvara har möjlighet att företrädas genom ombud. All information om bolagets bolagsstämmor finns att hämta på bolagets webbplats. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Inte heller regleras frågan om ändring av bolagets bolagsordning i denna. Valberedning Valberedningen representerar Pricers aktieägare. Valberedningens uppgift är att utvärdera styrelsens sammansättning och arbeta fram förslag till årsstämman avseende val av ordförande för års - stämman, val av styrelse och styrelseordförande samt revisorer. AKTIEÄGARE BOLAGSSTÄMMA STYRELSEN VD KONCERNLEDNING INTERNA STYRINSTRUMENT EXTERNA STYRINSTRUMENT VALBEREDNING ERSÄTTNINGSUTSKOTT Hela styrelsen EXTERN REVISOR REVISIONSUTSKOTT Ledamöter från styrelsen BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 21 Valberedningen ska vidare arbeta fram förslag till årsstämman avseende arvode till styrelse och revisorer. Slutligen har valbered- ningen att föreslå principer för tillsättande av ny valberedning. Aktieägare kan lämna förslag till valberedningen i enlighet med de instruktioner som finns på bolagets webbplats. Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre leda möter, varav en ska utses till ordförande. Bolagsstämman ska utse val - beredningens ledamöter eller ange hur ledamöterna ska utses. Ingen ersättning utgår till valberedningen. Styrelsen Storlek och sammansättning Styrelseledamöterna utses av aktieägarna vid årsstämman för tiden fram till slutet av nästkommande årsstämma. Ienlighet med Koden utses också styrelsens ordförande av årsstämman. Styrelsen i Pricer ska, enligt bolagsordningen, bestå av lägst tre och högst sju ledamöter och det är årsstämman som beslutar om det exakta antalet styrelseledamöter. Bolagsordningen saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter. För en presentation av styrelsens medlemmar, se sidan 25. Uppgift Det är styrelseordföranden som organiserar och leder styrelsens arbete så att det utövas enligt gällande regler. Styrelse ordföranden följer kontinuerligt verksamheten i dialog med verkställande direktören och ansvarar för att styrelsen får den information och dokumentation som krävs för att den ska kunna utföra sitt arbete. Styrelseordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl orga - niserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åligganden. Han ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskus - sion och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs. Styrelsen ansvarar för bolagets strategi och organisation samt förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsen tillser att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels - förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen kontrollerar fort - löpande bolagets respektive koncernens ekonomiska situation, som avrapporteras månadsvis, så att styrelsen kan fullgöra den bedömningsskyldighet som följer av lag och noteringsregler. Styrelsens arbete regleras av en särskilt upprättad arbetsordning. Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig bety - delse för koncernen som strategiplaner, budgetar och prognoser, produktutveckling, kapitalbindning och finansiering och förvärv av företag, rörelser eller betydande investeringar. Utskott Styrelsen har utsett ett revisionsutskott. Revisionsutskottet ska inom ramen för styrelsearbetet bl.a. övervaka bolagets finan siella rappor te ring och bereda frågor rörande bolagets finansiella rappor te ring och revision i enlighet med 8kap. 49 b § aktie bolags- lagen och fullgöra de uppgifter som följer av EU:s förordning nr 537/2014. Revisionsutskottet har också löpande understött verkställande direktören i större finansierings- och strukturfrågor samt förberedelse av dessa ärenden till styrelsen. Styrelsen har beslutat att inte inrätta något ersättningsutskott eftersom styrelsen anser det mer ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör de uppgifter som enligt Koden ankommer på ersättnings - utskottet. Styrelsen bereder frågor rörande ersättningar och anställningsvillkor för bolagsledningen och utarbetar förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och ledande befatt - ningshavare, som styrelsen lägger fram för beslut av årsstämman. Utvärdering av styrelsen Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. Detta sker genom en årlig, strukturerad utvärdering med efterföljande diskussioner i styrelsen och valberedningen, där det sammanställda resultatet från enkäten, inklusive kommentarer som lämnats, presenteras genom att för varje fråga återge enskilda svar samt medel och standardavvikelse. Verkställande direktör (VD) och Koncernledning VD tillsätts och entledigas av styrelsen och dennes arbete utvär- deras löpande av styrelsen, vilket sker utan bolagsledningens närvaro. Bolagets VD leder den löpande operativa verksamheten. En skriftlig instruktion definierar ansvarsfördelningen mellan styrels en och verkställande direktören. VD rapporterar till styrelsen och presenterar en särskild VD-rapport vid varje styrelsemöte som bland annat innehåller information om hur verksamheten utvecklas utifrån de beslut som styrelsen har fattat. VD arbetar i samråd med ordföranden fram dagordning för respek tive sammanträde och bestämmer erforderligt besluts- underlag och dokumentation till aktuella ärenden. Övriga leda - möter kan begära att visst ärende ska upptas på dagordningen. Inför varje ordinarie sammanträde förser verkställande direktören styrelsen med en statusrapport innehållande minst följande punkter: marknad, försäljning, produktion, forskning och utveck - ling, ekonomi, personal och i förekommande fall legala tvister. Koncernledningen i Pricer består vid sidan av VD av medlem - mar som har det löpande ansvaret för olika delar av verksam- heten. För en presentation av koncernledningens medlemmar, sesidan 26. Extern revisor Revisor utses av årsstämman på förslag från valberedningen. Revisionsfirman Ernst & Young AB valdes vid årsstämman 2021 fram till och med årsstämman 2022 med auktoriserade revisor Jakob Wojcik som huvudansvarig revisor. Styrinstrument Bolagsstyrningen inom Pricer sker genom externa regler som aktiebolagslagen, Börsens Regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och andra relevanta lagar, förord - ningar och regler. De interna regelverken som reglerar styrningen av Pricer består främst av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, övriga policydokument som fastställs av styrelsen för olika områden, t. ex. attest- och befogenhetsregler, finans och kommunikation. Årsstämman 2021 Årsstämman i Pricer AB ägde rum den 29 april 2021. Mot bak grund av den extraordinära situation som rådde till följd av covid-19-pandemin genomfördes stämman med enbart post- röstning, utan fysiskt deltagande. Poströstningen representerade BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 22 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 27 procent av rösterna samt 27 procent av antalet aktier i bolaget. Årsstämman fattade följande beslut om: • Resultat- och balansräkning samt koncernresultaträkning och koncernbalansräkning fastställdes. • Föreslagen utdelning med 1,00 SEK per aktie fastställdes, upp - delat på två utbetalningstillfällen om vardera 0,50 SEK peraktie. • Att styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvars- frihet för verksamhetsåret 2020. • Omval av styrelseledamöterna Knut Faremo, Hans Granberg, Jonas Guldstrand, Jenni Virnes samt nyval av Göran Sundholm. Thomas Krishan hade avböjt omval. Till styrelseordförande omvaldes Knut Faremo. • Att styrelsearvodet för kommande mandatperiod ska utgå med 650 TSEK till ordföranden och 325 TSEK vardera till övriga ledamöter. Arvode till ordföranden och till ledamot i styrelsens revisionsutskott ska utgå i tillägg med 50 TSEK vardera. Arvo - det till revisorerna ska utgå enligt av bolaget godkänd räkning. • Omval av Ernst & Young AB till bolagets revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma enligt vaberedningens förslag och revisionsutskottets rekommendation. • Valberedningens förslag till beslut om principer för utseende av valberedning inför årsstämman 2022 fastställdes. • Principer för ersättning till ledande befattningshavare fast ställdes. • Långsiktigt incitamentsprogram enligt styrelsens förslag. • Bemyndigande av styrelsen att fatta beslut om nyemission av B-aktier enligt styrelsens förslag. • Bemyndigande av styrelsen att fatta beslut avssende nyemmission. • Bemyndigande av styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier enligt förslag till årsstämman. Årsstämmans beslut i dess helhet framgår av det fullständiga protokollet från bolagsstämman, vilket tillsammans med övrig information om bolagsstämman finns tillgänglig på bolagets webbplats, www.pricer.com. Styrelsens arbete Under verksamhetsåret 2021 hade styrelsen 14 styrelsemöten. Styrelseledamöternas närvaro vid sammanträdena framgår av sammanställningen nedan. Verkställande direktören och ekonomi- och finansdirektören deltar vid samtliga styrelsemöten utom vid ärenden där hinder på grund av jäv föreligger, exempelvis när ersättning till verkställande direktören fastställs och när verkställande direktörens arbete utvärderas. Under 2021 har bolagets revisorer närvarat vid ett styrelsemöte. Mötena har företrädesvis hållits på bolagets huvud - kontor i Stockholm eller digitalt. Styrelsens arbete har under 2021 följt en årlig föredragnings- plan som fastställs inför varje nytt verksamhetsår. Styrelsen är ersättningsutskott och har berett frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Revisionsutskottet bestod av styrelseledamöterna Hans Granberg samt Knut Faremo. Utskottet har haft sex möten, varav bolagets revisor deltagit på två av dessa. Utskottets arbete har under året fram för allt berört löpande förbättringsarbete avseende rapportering och analys av bolagets ekonomiska utveckling. För 2021 har styrelsen och styrelsens arbete utvärderats genom en webbaserad styrelseutvärdering där styrelsens leda - möter individuellt och anonymt, tar ställning till påståenden avse- ende styrelsen som helhet, styrelsens ordförande, VDs arbete i styrelsen samt den egna arbetsinsatsen. Utvärderingen fokuserar bland annat på förbättring av styrelsens effektivitet och fokus - områden samt behov av specifik kompetens och arbetsformer. Utvärderingen har sedan utgjort underlag för valberedningens förslag till styrelseledamöter och ersättningsnivåer. Det är styrelsens uppfattning att styrelsen har en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Ersättningar Styrelsen Vid årsstämman 2021 fastställdes, i enlighet med val bered- ningens förslag, ett totalt arvode till styrelsen på 1950TSEK, att fördelas med 650TSEK till styrelsens ordförande och 325TSEK till övriga fyra ledamöter vardera. En styrelseledamot valde att avstå från sitt arvode. Arvode utgår med 50 TSEK vardera till styrelseordförande och styrelseledamöterna som valts till revisionsutskottet. Förutom ovan nämnda arvoden har inga andra ersättningar eller finansiella instrument utgått eller funnits tillgängliga, förutom rena kostnadsutlägg. Styrelseledamöternas närvaro 2021 Styrelse och utskott Närvaro vid möten 1) Styrelseledamöter Invald år Arvode, TSEK Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen Oberoende gentemot bolaget större aktieägare Styrelse (14) Revisions- utskott (6) Knut Faremo, ordförande 2019 667 Ja Ja 14/14 6/6 Hans Granberg 2014 358 Ja Ja 14/14 6/6 Jenni Virnes 2016 308 Ja Ja 14/14 Jonas Guldstrand 2017 308 Ja Ja 14/14 Thomas Krishan 2) 2018 92 Ja Ja 4/4 Göran Sundholm 2021 - Ja Nej 9/10 Summa arvoden: 1 733 1) Avser perioden 1 januari–31 december 2021. 2) Thomas Krishan avböjde omval vid årsstämman 29 april 2021. 3) Göran Sundholm avstod från styrelsearvodet under mandatperioden. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 23 Revisorerna Vid årsstämman 2021 fastställdes valberedningens förslag att arvode till revisorerna ska utgå enligt av bolaget godkänd räkning. Verkställande direktör och ledande befattningshavare Vid årsstämman 2021 antogs styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Verkställande direk - törens och ledande befattningshavares ersättning fastställs av styrelsen. Efterlevnaden av svenska börsregler under 2021 Pricer har under räkenskapsåret 2021 inte varit föremål för beslut av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller uttalande av Aktie - marknadsnämnden avseende överträdelse av Nasdaq Stock- holms regelverk eller av god sed på aktiemarknaden. Valberedning 2022 Den 11 november 2021 offentliggjordes valberedningen inför årsstämman 2022 genom pressmeddelande och på bolagets webbplats. Valberedningen består av Göran Sundholm, Ulf Palm och Wilhelm Gruvberg. Ulf Palm valdes till ordförande i valbered - ningen. Pricers valberedning har inför årsstämman haft 3 möten. Ingen särskild ersättning har utgått till valberedningens ledamöter. Valberedningens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Valberedningens ledamöter är obe - roende i förhållande till bolagets större aktieägare, förutom Göran Sundholm som äger 11550000 aktier i Pricer AB. Valberedningens förslag kommer att framställas i kallelsen samt finnas tillgänglig på www.pricer.com. Valberedningen föreslår att antalet styrelseledamöter i styrelsen ska vara sex. Valberedningen föreslår, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, omval av styrelseledamöterna Knut Faremo, Hans Granberg, Jonas Guldstrand, Göran Sundholm och Jenni Virnes samt nyval av Irene Waldemarson. Som styrelsens ordförande föreslås omval av KnutFaremo. Mångfaldspolicy Valberedningen i Pricer AB har tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagandet av förslag till styrelse. Detta innebär att Pricers styrelse ska bestå av en väl sammanvägd blandning av de kompetenser som är viktiga för att styra Pricers strategiska arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. För att uppfylla detta eftersträvas kunskap om bl.a. detaljhandel, digital handel, bolagsstyrning, efterlevnad av regler och bestämmelser, finansiering och finansiell analys samt ersättningsfrågor. Tidigare styrelseerfarenhet är en annan viktig kompetens. Vidare är det viktigt att styrelseledamöterna inte har för många verkställande eller icke-verkställande uppdrag än att de hinner lägga ner den tid som krävs för styrelsearbetet i Pricer AB. Valberedningen anser att en bredd och mångsidighet som gäller ålder, nationalitet, utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet och kompetens är representerade bland de föreslagna styrelseleda - möterna. Valberedningen anser vidare att mångfaldsfrågan är viktig och att det är angeläget att kommande valberedningar fortsatt arbetar aktivt för att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen. Årsstämman 2021 beslutade i enlighet med valberedningens förslag vilket innebar att fem ledamöter valdes, en kvinna och fyra män, med en sammansättning i övrigt baserad på kriterier som mångfaldspolicyn adresserar. I valberedningens arbete inför årsstämman 2022 har mång - faldspolicyn tillämpats som den är beskriven ovan. Det har resul- terat i det förslag som valberedningen gör till stämman där totalt sex ledamöter föreslås, två kvinnor och fyra män enligt kallelsen till årsstämman. INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktie- bolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning. I årsredovisningslagen uttrycks krav på att bolaget årligen ska beskriva bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har det över - gripande ansvaret för den finansiella rapporteringen. Revisions- utskottet har en viktig uppgift i att bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen. Beredningen innefattar frågor om internkontroll och regelefterlevnad, kontroll av redovisade värden, uppskattningar, bedömningar och övrigt som kan påverka de finansiella rapporternas kvalitet. Utskottet har gett i uppdrag åt bolagets revisor att särskilt granska hur väl reglerna för intern kontroll, såväl övergripande som detaljerade, efterlevs i bolaget. Pricers process för intern kontroll ska möjliggöra ett rimligt säkerställande av kvaliteten och riktigheten i den finansiella rap - porteringen. Dessutom ska den säkerställa att rapporteringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar samt de krav som finns på börsnoterade företag i Sverige. Kontrollmiljö Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rappor- teringen utgörs bland annat av organisations- och systemstruktur, beslutsvägar och ansvarsfördelning som är dokumenterade och kommunicerade i styrdokument, policyer och manualer. Styrelsen har fastställt en arbetsordning som reglerar styrelsens ansvar och styrelsens arbete i utskott. För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och god intern kontroll har styrelsen delegerat det praktiska ansvaret till den verkställande direktören samt upprättat en instruktion för den verkställande direktören. För att säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen har företaget ett antal interna styrinstrument såsom finanspolicy, attest- och befogen - hetsrutiner samt en standardmodell för den löpande månatliga rapporteringen som utarbetats tillsammans med styrelsen. Pricer använder sig av ett integrerat affärssystem, som hanterar samt- liga ekonomiska ﬂöden. Bolaget har en whistleblowing-funktion inrättad som kan användas anonymt. Riskhantering Vad gäller den finansiella rapporteringen bedöms riskerna främst ligga i att materiella fel kan uppkomma i redovisningen av bola - gets finansiella ställning och resultat. Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 24 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Kontrollaktiviteter och uppföljning Bolaget utför även ett antal kontrollaktiviteter som har till uppgift att säkerställa korrekthet och fullständighet i den finansiella rapporteringen. Rutiner och åtgärder har utformats för att hantera väsentliga risker relaterade till den finansiella rapporteringen, vilka identifierats i riskbedömningen. Kontrollaktiviteter finns på såväl övergripande som detaljerad nivå i koncernen. Exempelvis görs fullständiga månadsbokslut som följs upp av ansvariga enhets- och funktionschefer och controllers. Koncernledningen träffas minst månadsvis för uppföljning av verksamheten. Personer från ekonomifunktionen har regelbunden kontakt med bolagsansvariga i koncernen för att diskutera aktu - ella frågor, resultat- och finansiell ställning och för att följa upp att processer följs och utvecklas. Styrelsen följer upp verksamheten genom månadsrapporter, där verkställande direktören kommen- terar verksamhetens utveckling samt resultat och finansiell ställ - ning. Fortlöpande genomförs åtgärder och aktiviteter med syfte att förstärka och effektivisera den interna kontrollen. Den interna kontrollen följs upp löpande. Främst sker detta i form av avvikelserapportering jämfört med budget/prognos samt föregående års utfall. Styrelsen går igenom varje delårsrapport och diskuterar innehållet med ekonomi- och finansdirektören och i förekommande fall med bolagets revisorer. Bolaget följer upp de förbättringspunkter i den interna kontrollen som rapporteras av den externa revisorn. Utöver detta har den verkställande direktören tillsammans med ekonomi- och finansdirektören regelbundna möten med styrelsens revisionsutskott för att diskutera löpande finansiella frågor. De ekonomer som anställs i dotterbolagen har ett uttalat ansvar att rapportera avvikelser till den centrala ekonomi- och controllerorganisationen. Styrelsen har i enlighet med reglerna i Koden tagit ställning till behovet av en speciell internrevisionsfunktion. Mot bakgrund av ovan har styrelsen funnit att det i nuläget inte föreligger sådant behov i bolaget. Arbetet under året Arbetet med att förbättra bolagets internkontroll har fortsatt genom att det integrerade affärssystemet som ﬂertalet av bolagets dotterbolag använder har vidareutvecklats tillsammans med rapports verktyg för att förbättra rapporteringskvalité och analyserna av bolagets ekonomiska utveckling. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Pricer AB, org. nr 556427-7993 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2021 på sidorna 20–24 och för att den är upprättad ienlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7kap. 31§ andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredo - visningslagen. Stockholm den 7 april 2022 Ernst & Young AB Jakob Wojcik Auktoriserad revisor STYRELSE PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 25 Styrelse KNUT FAREMO HANS GRANBERG JENNI VIRNES JONAS GULDSTRAND GÖRAN SUNDHOLM Befattning i styrelsen Styrelseordförande sedan 2020 Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Invalsår 2019 2014 2016 2017 2021 Född 1957 1953 1974 1966 1947 Nationalitet Norsk Svensk Finsk Svensk Finsk Utbildning Studentexamen i mate- matik och i ekonomi från gymnasium i Norge Gymnasieexamen MSc. Industrial engineering and Management Civilekonom Ingenjör Övriga uppdrag Ordförande i Migaya Retail Sweden AB, Migaya Nordic Retail Holding AB, Migaya Retail Norway AS, Migaya Consulting AG Switzerland och European Retail Holding Ltd Malta. Styrelseordförande i Investment AB Karlsvik. – – – Tidigare uppdrag Mångårig erfarenhet som företagsledare och inves- terare i detaljhandelsbolag i Norden och Europa. Engagerad som ägare eller i olika operativa roller i NorgesGruppen ASA, Dagrofa AS, Coop Sverige AB, Apoteket Hjärtat AB, Picard Sweden AB och Migaya Consulting AG. Mångårig erfarenhet som egen företagare och investerare inom industri- och teknologibolag, främst genom bolaget Investment AB Karlsvik. Tidigare diverse styrelsearbeten bla i Gema Industri AB samt som försäljningschef inom KGK koncernen. Mångårig erfarenhet av rådgivning till start-up bolag, strategi, affärs- modeller och marknads- föringsstrategier. Tidigare CEO på Sensisto Oy, styrelseledamot, COO och marknadsstrateg på MariElla Labels Oy samt affärsutveckling vid UPM – The Biofore Company. Mångårig erfarenhet inom detaljhandel i olika europeiska länder. Tidigare Försäljningschef samt Logistikchef för H&M gruppen, VDför H&M Frankrike, Belgien och Luxemburg samt interim VD på Intersport Sverige. Retail och managementkonsult samt styrelse uppdrag, bla som styrelse ordförande i Inter- sport Sverige HoldingAB. Entreprenör sedan 1973. Ägare och grundare av MariElectronics Oy, Mari- Ella Labels Oy, MariCare Oy, MariMils Oy, MariMatic Oy och MariComp Oy. Beroende Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i förhållande till bolagets större aktie- ägare. Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i förhållande till bolagets större aktie- ägare. Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i förhållande till bolagets större aktie- ägare. Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i förhållande till bolagets större aktie- ägare. Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Ej oberoende i förhållande till bolagets större aktie- ägare. Aktieinnehav (eget och närstående) 50 000 B-aktier 2 250 000 egna och 142300 närstående B-aktier samt 1764 närstående A-aktier – 47 939 B-aktier 11 550 000 B-aktier Uppgifterna avseende styrelseuppdrag avser 31 december 2021. KONCERNLEDNING 26 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernledning MAGNUS LARSSON SUSANNA ZETHELIUS EDVIN RUUD Befattning tf vd och Koncernchef CFO VP Sales Anställd sedan 2019, tf vd sedan februari 2022 September 2021 2018 Född 1970 1980 1963 Nationalitet Svensk Svensk Norsk Utbildning Elektroingenjör Civilekonom Dipl. Computer Science, B.Sc. BA and Econ., MBA Tidigare uppdrag Över 20 års internationell erfarenhet från ett antal ledande befattningar inom försäljning och olika former av tjänsteverksamhet framför allt inom telekomindustrin. Tidigare arbetsgivare inkluderar Edgeware, Nokia Siemens Networks, Nokia och Sonera. Över 10 års erfarenhet av ledande roller inom fi nans och och strategisk produktledning från det internationella medie- bolaget Clear Channel, senast som CFO för Clear Channel Skandinavien. Tidigare erfa- renhet från structured fi nance på BNP Paribas i London och management consulting på Booz & Co i Stockholm. Över 30 års internationell erfarenhet inom försäljnings- och chefspositioner inom främst telekom och IT-industrin. VD och koncernchef på Apis IP-Solutions Training AB, VP Sales EMEA på Powerwave Technologies AB, VD och kon- cernchef på ClimateWell AB, Operations Director Norden på Cisco Systems, Försäljnings- direktör EMEA på Ciena Europe och Försäljningsdirektör på Ericsson Storbritannien. Övriga uppdrag – – – Aktieinnehav (eget och närstående) 1 500 B-aktier – 31 733 B-aktier NILS HULTH JÖRGEN JOST AUF DER STROTH (DONALD) CHARLES JACKSSON Befattning Chief Product Offi cer VP Supply chain & Procurement Head of Americas region Anställd sedan 2006 2018 2014 Född 1971 1964 1963 Nationalitet Svensk Svensk Kanadensisk Utbildning Fil mag i datavetenskap och Fil mag i evolutionära och adaptiva system Master i elektronisk mekanik Fil. kand. i företagsekonomi Tidigare uppdrag Över 20 år i olika ledande befattningar i internationella högteknologiska B2B-organi- sationer inom life science och detaljhandel. Olika befattningar på Pricer sedan 2006, bland andra; Försäljningschef, Chief Digital Offi cer, VP Affärsut- veckling/FoU. Tidigare VD för ett start-up teknikbolag Rotundus AB, affärscoach via Uppsala Innovation Center, mjukvaruutveckling på Biotage AB, Pyrosequencing AB och CellaVision AB. Över 20 års erfarenhet som chef inom global engineering management, affärsutveckling, elektronikutveckling, supply chain management, logistik- och inköp samt komplex produktförsäljning med erfa- renhet från Europa, Asien och Nordamerika inom några av världens ledande teknikföretag såsom Tieto, Ericsson, Teleca ochCybercom. Över 30 års internationell erfarenhet inom försäljnings- och chefspositioner inom främst detaljhandeln. Tidigare positioner inom Pricer; EVP Global Sales, Strategy & Marketing, Vice VD och koncernchef 2016, VD och koncernchef 2007–2010. Där- utöver Chef Frankrike & Global försäljningschef, VP Strategy & Business Development på SES Imagotag 2011–2014, General Manager Europa på Boston Group och diverse försäljnings- och marknadspositioner inom teknik- och telekomindustrin. Övriga uppdrag Styrelseledamot ConvertusAB – – Aktieinnehav (eget och närstående) 76 111 B-aktier 30 156 B-aktier 184 509 B-aktier Tidigare vd och koncernchef Helena Holmgren avgick på egen begäran i februari 2022. 27 FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Innehåll Förvaltningsberättelse 28 RÄKNINGAR Koncernens resultaträkning 34 Koncernens rapport över totalresultat 34 Koncernens balansräkning 35 Förändringar i koncernens eget kapital 36 Koncernens kassaﬂ ödesanalys 37 Moderbolagets resultaträkning 38 Moderbolagets rapport över totalresultat 38 Moderbolagets balansräkning 39 Förändringar i moderbolagets eget kapital 40 Moderbolagets kassaﬂ ödesanalys 41 NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA Not 1. Övergripande redovisningsprinciper 42 Not 2. Intäkternas fördelning 43 Not 3. Rörelsesegment 43 Not 4. Anställda och personalkostnader 44–46 Not 5. Arvode och kostnadsersättning till revisorer 46 Not 6. Rörelsens kostnader fördelade per kostnadsslag 46 Not 7. Finansiella poster 46 Not 8. Skatt på årets resultat och uppskjutna skattefordringar 47–48 Not 9. Immateriella anläggningstillgångar 48–50 Not 10. Materiella anläggningstillgångar 51–52 Not 11. Fordringar och skulder hos koncernföretag 52 Not 12. Övriga kortfristiga fordringar 52 Not 13. Varulager 52 Not 14. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 53 Not 15. Eget kapital 53 Not 16. Resultat per aktie 53 Not 17. Avsättningar 54 Not 18. Övriga kortfristiga skulder 54 Not 19. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 54 Not 20. Finansiella instrument och fi nansiell riskhantering 55–57 Not 21. Leasingavtal 58 Not 22. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 59 Not 23. Transaktioner med närstående 59 Not 24. Andelar i koncernföretag 59 Not 25. Kassaﬂ ödesanalys 60 Not 26. Vinstdisposition 60 Not 27. Väsentliga händelser efter årets utgång 60 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 28 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse Verksamheten Pricer AB (publ), org nr 556427-7993, är en av världens främsta tillverkare av Electronic Shelf Label (ESL) system för kunder inom främst dagligvaruhandel, byggvaruhandel, elektronikkedjor samt apotek. Bolagets ESL-plattform erbjuder butiksägare lösningar för att stödja och effektivisera ett ﬂertal olika butiksprocesser. Pricers försäljningskanaler består av dels direktförsäljning till slutkunder och dels försäljning till återförsäljare som utgör affärs - partners till Pricer. Koncernen består av moderbolaget Pricer AB (Sverige) samt de helägda dotterbolagen Pricer S.A.S. (Frankrike), Pricer Inc. (USA), Pricer E.S.L. Israel Ltd. (Israel), Pricer GmbH (Tyskland), Pricer Italy Srl (Italien), Pricer Etiquetas Electronicas de Mexico S.A. de C.V. (Mexiko) samt ett mindre antal i huvudsak vilande bolag. Pricer AB har även filialer registrerade i Hong Kong samt Taiwan. Moderbolaget ansvarar för produktutveckling, inköp och för - säljning till dotterbolag. Bolaget har även direktförsäljning till vissa marknader samt kundservice. Dotterbolagen svarar för försäljning och/eller kundservice på respektive marknader och i vissa fall därtill närliggande marknader. Pricers unika optiska system Styrkan i Pricers unika system, baserat på optisk kommunika- tions tekno logi nära den infraröda frekvensen, ligger i att kunna erbjuda kunderna en modulär och skalbar lösning där ny funktionalitet kan läggas till utan avvägningar mot andra behov. Konkurrenternas system baserade på radiokommunikation har en inbyggd begränsning till följd av den stora energimängd som går åt för en etikett att lyssna till radiokommunikationen samt störningar från andra radiobaserade produkter såsom telefoner och datorsystem. Funktionalitet som ställer krav på systemets svarstid läggs till på bekostnad av annan funktionalitet eller med en reducerad livslängd eftersom mängden energi som finns att tillgå i en etikett är begränsad och konstant. En ökad utnyttjande - grad av systemet lämpar sig därför väl för Pricers system, vilket är en trygghet för de kunder som inte vill begränsa sin möjlighet till framtida utveckling. Marknadsutveckling Marknadspotentialen bedöms fortsatt mycket stor då penetra- tionsgraden av ESL-system är väldigt låg och pappersetiketten fortfarande den främsta konkurrenten. Stigande inﬂation, brist på arbetskraft och en allt mer konkurrensutsatt detaljhandel är några av de underliggande drivkrafterna för ökad automation och effektivitet av arbetsuppgifter i butik. Därutöver blir konsumenter - na allt mer kräsna på vad som utgör en bra shoppingupplevelse, vilket driver på behoven av datadrivna analyser och insikter, samt möjligheten att kommunicera i realtid med både butikspersonal och butiksbesökare. Efterfrågan på Pricers lösning att med hjälp av en hyllkantsmon - terad kamera följa statusen i en butik ökar snabbt. Bolagets pa- tenterade användning av den digitala etiketten för att känna igen pr odukten på hyllan är en effektiv metod som från ett kostnads- och prestandaperspektiv är väldigt konkurrenskraftig jämfört med alternativa lösningar som baseras på en mer komplex teknologi utifrån produktigenkänning. Pricer har ett snabbt ökande antal pågående pilotinstallationer runt om i världen och räknar med att börja rulla ut lösningen i större skala under 2022. Året som gått Den geografiska spridningen av försäljningen är stor och bero- endet av enstaka stora kunder har minskat avsevärt till förmån för en br edare, stabilare och växande kundbas. De ramavtal som annonserats de senaste åren i kombination med en växande fältförsäljning på ﬂera marknader utgör en stabil grund att planera verksamheten utifrån, även om det medfört en upprampning av lagerhållningen för att säkerställa rimliga ledtider. Till sin karaktär är denna försäljning mindre förutsägbar mellan enskilda kvartal än stora kundprojekt som levereras mot en orderstock, och analy - seras därmed bäst över tid. Mixen mellan stora kundprojekt och löpande försäljning under ramavtal och fältförsäljning påverkar storleken av or derstocken från en tid till annan. Kanada utgjorde den enskilt största marknaden för helåret 2021. Det är framför allt Canadian Tire som accelererat sin utrullningstakt, något som beräknas fortsätta under 2022, men efterfrågan ökar också från andra kunder och marknaden som helhet väntas växa starkt de kommande åren. Att omsättningen i Amerikas-regionen sjunker är ett resultat av tuffa jämförelsetal relaterade till det stora kundprojekt som pågick under 2020 och som slutlevererats under 2021. Aktiviteten på marknaden i form av mindre kundprojekt och utvärderingar såsom pilotprojekt är högre än någonsin tidigare. Givet detta har förväntansbilden på att en stor andel av den framtida tillväxten väntas komma från denna region stärkts under året. Flera marknader, såsom exempelvis Italien och Nya Zeeland, där påverkan av pandemin var extra påtaglig i form av långa perioder av nedstängningar under 2020, har visat förnyad styrka under året. Mer mogna marknader såsom Frankrike och Norge fortsätter bidra stort till försäljningen, vilket bekräftar att markna - der med en relativt hög penetrationsgrad inom enskilda vertikaler, såsom i det här fallet dagligvaruhandeln, kan fortsätta lever era tillväxt under många år. Vid sidan om tillväxt från nya vertikaler är teknikskiften, ny funktionalitet för att ge stöd till nya användnings - områden samt växande tjänste- och licensintäkter exempel på omsättningsdrivar e från mer mogna marknader. Under året certifierades Pricer Plaza enligt informationssä - kerhetsstandarden ISO27001 för att kunna erbjuda kunderna trygghet avseende bolagets hantering av data, något som utgör en allt viktigare fråga i upphandlingar världen över. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 29 Orderingång Orderingången uppgick till 1 610 MSEK (1 588), en ökning med 1 procent jämfört med samma period föregående år. Kanada, Frankrike, Norge och Italien utgör de största länderna. Order- ingången har en bred geografisk spridning och innehåller ﬂera nya kunder som tillkommit under året. Orderstocken vid utgången 2021 uppgick till 383 MSEK (495), varav merparten avses levereras under första halvåret 2022. Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 1 765,8 MSEK (1 759,5), en mar - ginell ökning jämfört med samma period föregående år. Netto- omsättningen var fördelad över ett stort antal kunder. Merparten av försäljningen skedde i Frankrike, Kanada, USA och Norge. Bruttoresultat Bruttoresultatet uppgick till 394,7 MSEK (423,1) och brutto - marginalen uppgick till 22,4 procent (24,0). Bruttomarginalens utveckling var främst en fortsatt konsekvens av produkt- och kontraktsmix, samt ökade komponent- och logistikkostnader. Merparten av bolagets kostnad för sålda varor skedde i USD, medan omsättningen genererades främst i USD och EUR. Rörelseresultat Rörelsekostnaderna ökade till –291,8 MSEK (–282,1), en ökning med 3 procent jämfört med samma period föregående år. Ök - ningen var främst till följd av investeringar i ökat antal anställda, ökade satsningar på produktutveckling samt systemförbättringar. På grund av lägre förväntat utfall relaterat till rörliga och aktie- relaterade ersättningar, samt lägre kostnader än tidigare förväntat avseende organisationsförändringar, har personalkostnaderna som helhet minskat trots ökat antal anställda. Övriga intäkter och kostnader uppgick till –5,6 MSEK (14,2) och bestod av nettoeffekten av realiserade- och orealiserade valutaomvärderingar av kundfordringar och leverantörsskulder. Rörelseresultatet uppgick till 97,2 MSEK (155,2), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 5,5 procent (8,8). En lägre bruttomarginal samt ökade rörelsekostnader har resulterat i en minskning av både rörelseresultat och rörelsemarginal. Finansiella poster Finansiella poster påverkade helåret positivt och uppgick till 0,4MSEK (–21,5) vilket avsåg främst positiva omräknings effekter på valutakonton samt räntekostnader för leasingskulder och checkräkningskredit. Skatt Skatten uppgick till –18,5 MSEK (–6,2) varav –13,5 MSEK (–1,3) avser uppskjuten skatt och –5,0 MSEK (–4,8) avser aktuell skatt. Den aktuella skattesatsen uppgick till –5 procent (–4) och den Koncernen MSEK 2021 2020 Nettoomsättning 1 765,8 1 759,5 Kostnad för sålda varor –1 371,1 –1 336,4 Bruttoresultat 394,7 423,1 Bruttomarginal, procent 22,4% 24,0% Rörelsekostnader –291,8 –282,1 Övriga intäkter och kostnader –5,6 14,2 Rörelseresultat 97,2 155,2 Rörelsemarginal, procent 5,5% 8,8% redovisade totala skattesatsen uppgick till –19 procent (–5). En uppskjuten skattefordran redovisas för samtliga av moder- bolagets skattemässiga underskottsavdrag från och med utgång - en av år 2020, varpå den redovisade totala skattesatsen år 2021 har varit högre än tidigare år. Årets resultat Årets resultat uppgick till 79,1 MSEK (127,5). Minskningen jämfört med föregående år kan härledas till ett minskat rörelseresultat samt ökad skattekostnad. Nya redovisningsprinciper Nya och ändrade IFRS standarder med framtida tillämpning förväntas inte komma att ha någon effekt på företagets finansiella rapporter. Tillgångar och rörelsekapital Totala tillgångar uppgick till 1 730,1 MSEK (1 394,5) vid årets ut- gång och bestod bl.a. av immateriella tillgångar om 355,8 MSEK (338,0), till största delen hänförligt till förvärvet av Eldat under 2006 och tillhörande goodwillbelopp om 258,1 MSEK (253,3). Förändringen av goodwill förklaras av valutakursförändringar i EUR vilket är den valuta som goodwill är rapporterad i. Rörelsekapitalet (inklusive kortfristiga avsättningar) uppgick till 331,7 MSEK (127,2) vid utgången av perioden. Produktutveckling Pricer bedriver två typer av produktutveckling, en hårdvarurelate- rad utveckling som syftar till att kontinuerligt förbättra systemets prestanda och bredda produktportföljen för att på bästa möjliga sätt adressera marknaden. Den andra är en mjukvarurelaterad utveckling som adresserar funktionaliteten i systemet som helhet. Produktutvecklingen görs av moderbolaget i Sverige. En ökad innovationstakt för att svara upp till de nya utma - ningar detaljhandeln står inför och bredda nyttjandegraden av ett ESL-system har inneburit en utbyggnad av forsknings- och utvecklingsorganisationen. Kostnaderna uppgick till –64,5 MSEK (–55,4), motsvarande 22 (20) procent av totala rörelsekostnader FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 30 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 och 4 (3) procent i jämförelse med omsättningen. Därutöver har 45,4 MSEK (45,6) av utgifterna för utvecklingsarbetet under året aktiverats som immateriella anläggningstillgångar avseende utvecklingsprojekt. Kassaﬂöde, investeringar och finansiell ställning Kassaﬂödet från den löpande verksamheten uppgick till –174,7MSEK (264,9) för perioden. Förändring i rörelsekapital påverkade kassaﬂödet från den löpande verksamheten negativt med –308,1 MSEK (61,2), främst till följd av minskad lager- omsättnings hastighet med längre ledtider för transport. Även fordringar på leverantörer (avseende varukomponentinköp som vidarefaktureras) och kundfordringar. Kassaﬂödet från investeringsverksamheten uppgick till –66,8MSEK (–61,9) under perioden och bestod i huvudsak av aktiverade utvecklingsutgifter om –45,4 MSEK (–45,6) samt investeringar i materiella anläggningstillgångar om –21,4 MSEK (–16,3) hänför liga till produktionsutrustning och investeringar i ökad produktionskapacitet. Kassaﬂödet från finansieringsverksamheten uppgick till –8,7MSEK (–113,2) under perioden och avsåg utdelning om –110,2 MSEK (–88,3), amorteringar av leasingskulder om –12,1MSEK (–11,0), tilldelning av aktier i eget förvar om 2,1MSEK (2,1) samt förändring i nyttjad checkkredit 111,5 MSEK (0,0). Utdelningen har enligt årsstämmans beslut delats upp på två utbetalningstillfällen om 0,50 SEK (0,40) per aktie och tillfälle, som betalats ut i maj respektive november 2021. Valutakursdifferens i likvida medel uppgick till 4,4 MSEK (–21,5) vilket var ett resultat av positiva omräkningseffekter på valutakonton. Likvida medel uppgick till 16,5 MSEK (262,4) den 31 decem - ber 2021. Utöver likvida medel hade bolaget den 31 december 2021 en checkräkningskredit uppgående till totalt 200,0 MSEK (50,0) varav 111,5 MSEK (0,0) nyttjades och 88,5 MSEK (50,0) var outnyttjad. Pricer har under året tecknat nya kreditavtal med Nordea. Den permanenta checkkrediten utökades till 100 MSEK och förfaller den 31 december 2022 med automatiskt 12 månaders förläng - ning. En tillfällig checkkredit tecknades om ytterligare 100 MSEK (totalt 200 MSEK kreditutrymme) till och med den 30 juni 2022 och därefter 50 MSEK (totalt 150 MSEK kreditutrymme) under perioden 1 juli till och med 31 december 2022. Som en följd av detta har företagsinteckningar ställts ut om ytterligare 40,4 MSEK varpå totala företagsinteckningar utställda till Nordea uppgick till 100 MSEK den 31 december 2021. Moderbolag Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 1 689,5 MSEK (1672,1) och årets resultat till 49,0 MSEK (97,4). Moderbolagets likvida medel uppgick till 0,5 MSEK (225,1) vid utgången av perioden. Personal Medelantalet anställda under året var 172 (144). Antalet anställda vid årets utgång var 180 (151) samt inklusive inhyrd personal och konsulter uppgick antalet till 209 (182). Organisationen har förstärkts inom ett ﬂertal områden såsom produkt- och affärs- utveckling, tjänsteleveranser och försäljning. Närvaro har etablerats på nya marknader och stärkts i ett ﬂertal geografiska regioner i syfte att hantera såväl den ökade efterfrågan som tjänster relate - rade till den växande installerade kundbasen. Jämställdhet Pricers övergripande målsättning är att jämställdhetsarbetet ska ingå som en naturlig och integrerad del i all verksamhet. Detta gäller för alla typer av arbetsplatser, nivåer och även för lednings- och beslutsorgan. Kvinnors och mäns villkor, rättigheter och utvecklingsmöjligheter ska vara lika inom hela koncernen. Arbetsvillkor och utvecklingsmöjligheter ska inte vara beroende av kön eller ursprung. Hållbarhetsredovisning Pricer AB avger sin hållbarhetsredovisning verksamhetsåret 2021 som en separat redovisning på sidorna 14–19. Miljöpåverkan Bolagets produkter uppfyller de krav som EU-direktivet RoHS (Restriction of the use of certain Hazardous Substances in Electrical and Electronic equipments) ställer upp. Direktivet syftar till att minska riskerna för människors hälsa och för miljön genom att ersätta och begränsa farliga kemiska ämnen i elektrisk och elektronisk utrustning. Direktivet ska även förbättra möjligheten till lönsam och hållbar materialåtervinning från avfall från elektrisk och elektronisk utrustning. Koncernen följer även andra legala miljökrav avseende återvinning av batterier och elektronikskrot. Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser. Säsongsvariation Pricers verksamhet har inga tydliga säsongsvariationer. Kunder- nas efterfrågan och investeringsvilja kan dock variera mellan kvartalen. Intäkts- och resultatutvecklingen samt kassaﬂöde bör därför bedömas över en längre tidshorisont. Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier Från aktiesparprogrammet 2018 har 228 858 B-aktier överförts vederlagsfritt till deltagarna i juni 2021. Med anledning av fullföljandet av aktiesparprogrammet har Pricer minskat det egna innehavet med 228 858 B-aktier. Pricers innehav av egna aktier uppgick den 31 december 2021 till 648 278 (877 136) B-aktier. Innehavet är i syfte att säkra förpliktelser om matchnings- och prestationsaktier under de utestående aktiesparprogrammen. För mer information avseende aktiesparprogrammen hänvisas till not 4 i årsredovisningen. Mer information om Pricer-aktien återfinns på sidorna 6–7. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar VD, arbetande styrelseordförande samt personer i Pricers koncernledning. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avta - lade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags - stämman särskilt. I bolaget har inrättats årliga aktiesparprogram. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 31 Dessa har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Förslaget till riktlinjer som läggs fram vid årsstämman 2022 innebär inga väsentliga förändringar i förhållande till bolagets befintliga ersättningsriktlinjer. I not 4 redovisas den kostnadsförda ersättningen till VD samt övriga ledande befattningshavare. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Pricer är en ledande global aktör inom digital butiks kommunika- tion med lösningar som både ökar butikers produktivitet och förhöjer slutkundens köpupplevelse. Pricers plattform är snabb, robust, skalbar och utvecklas ständigt med ny funktionalitet. Pricers målsättning är att med utgångspunkt i den digitala kommunikationsplattformen bestående av såväl hårdvara som avancerad mjukvarufunktionalitet skapa en plattform i butiken som möjliggör snabbare och bättre beslutsfattande utifrån de KPI’er som är viktigast för verksamheten. För att stärka sin position på marknaden arbetar bolaget efter en strategi som består av följande fokusområden – produkt- och system- utveckling, inköp & logistik, tjänsteerbjudande och hållbarhet. En fram gångsrik implementering av Pricers affärsstrategi och tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll barhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättningen med Pricers ersätt - ningspolicy för ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kom - petenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se bolagets hemsida www.pricer.com. Ersättningen skall bestå av fast lön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner samt övriga ersättningar. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den totala kompensationen skall vara marknadsmässig och stödja aktie - ägarnas intresse genom att möjliggöra för bolaget att attrahera och behålla ledande befattningshavare. Den rörliga lönen är baserad på utfallet i förhållande till uppsatta ekonomiska mål. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. VD och övriga ledande befattningshavare kan erhålla ett maximalt belopp motsvarande 50 procent av en årslön. Den rörliga kontantersättningen ska inte vara pensionsgrundande. Den rörliga kontantersättningen ska baseras på förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella mål för koncernen så som försäljningens och rörelseresultatets utveckling. Därutöver kan individuella mätbara finansiella mål förekomma. Viktning görs relativt mellan målen baserat på vilket fokus man vill ge ledningen. Målen ska vara utformade så att de främjar Pricers affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en koppling till affärsstrategin eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling inom Pricer. Ledande befattningshavares pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkringsförmåner, är avgiftsbestämda. Till VD och till övriga ledande befattningshavare avsätts ett belopp som motsvarar högst 25 procent av den fasta årliga lönen. Andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring och bil- förmån. Sådana förmåner får uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen. Ytterligare kontantersättning kan utgå som engångsarrange - mang vid extraordinära omständigheter i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande ett års fast lön. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen. För ledande befattningshavare utanför Sverige, vars anställ - ningsförhållanden lyder under andra regler än svenska, kan andra villkor gälla till följd av lagstiftning eller marknadspraxis och anpassning får därmed ske. I de fallen ska dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt tillgodoses. Fastställande av utfall för rörlig kontantersättning m.m. Styrelsen, i egenskap av bolagets ersättningsutskott, ska bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig kontantersättning. När mätperioden för uppfyllelse av målen för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning som dessa har uppfyllts. Bedömningar huruvida finansiella mål har uppfyllts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Ersättningar till VD och övriga ledande befattningshavare beslutas av styrelsen i egenskap av bolagets ersättningsutskott. Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mät- period eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Anställningstid och upphörande av anställning Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare. Avgångs - vederlag och fast lön under uppsägningstid utgår till VD och övriga ledande befattningshavare med högst 12månaders fast lön. Ledande befattningshavare kan säga upp sig med en uppsägningstid om 6 månader. Egen uppsägning från befattnings - havarens sida utlöser inget avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkur - rensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångs - vederlag för motsvarande tidsperiod. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, dock som längst under en period om 24 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen bereder frågor om ersättning och andra anställnings- villkor för bolagsledningen och styrelsen i sin helhet utgör FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 32 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 ersättningsutskott. Styrelsens ledamöter är samtliga oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Iarbetet ingår även att bereda förslag till nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna ska gälla till dess nya riktlinjer har antagits av stämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. För det fall att styrelsen beslutar att inrätta ett ersättningsutskott ska vad som sägs i dessa riktlinjer om styrelsen i egenskap av bolagets ersätt - ningsutskott gälla för ersättningsutskottet. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå dessa riktlinjer helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intres- sen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Bolagsstyrningsrapport Avseende bolagsstyrningsrapport hänvisas till sidorna 20–24. Legala tvister Som en del av Pricers löpande verksamhet blir bolaget ibland inblandat i juridiska tvister. För närvarande finns inga tvister som på ett väsentligt sätt bedöms kunna påverka Pricers resultat eller finansiella ställning. Händelser efter balansdagen Pricers styrelse har den 13 februari 2022 utsett Magnus Larsson till tillförordnad VD för Pricer. Magnus Larsson har varit Vice President Customer Operations på Pricer sedan 2019. Magnus Larsson efterträdde Magnus Midgard, Group Finance Director, som var tillförordnad VD och som i sin tur efterträdde Helena Holmgren som beslutade att avgå som VD den 10 februari 2022. Styrelsens ordförande Knut Faremo är arbetande styrelseordfö - rande fram till dess att en ny VD är på plats. Pricer har utökat sin checkräkningskredit under en begränsad period för att hantera ett ökat rörelsekapitalbehov. Gällande situa- tionen i Ryssland och Ukraina har Pricer en mycket begränsad exponering mot berörda marknader och ser ingen direkt påverkan på verksamheten. Framtidsutsikter Ett ﬂertal faktorer talar för en god framtidsutveckling för Pricer. Bolagets ﬂeråriga och kontinuerliga produktutveckling gör att bolaget besitter en teknisk plattform som utgör marknadens mest effektiva och högpresterande digitala hyllkantssystem. Bolagets marknadsnärvaro, direkt eller indirekt via olika partners, möjliggör en kund- och marknadskännedom utöver vad ﬂertalet av bolagets konkurrenter har lyckats etablera. Den digitala transforma tionen inom detaljhandeln som är påbörjad hos ﬂertalet av Pricers kunder bedöms fortsätta och accelerera. I takt med att det digitala hyllkantssystemet adresserar ﬂer butiksprocesser än bara prisuppdateringar, förändras också investeringskalkylen i grunden vilket bedöms öppna upp såväl nya geografiska marknader som nya marknadssegment och därmed bredda den adresserbara marknaden. Det råder en ansträngd situation vad gäller tillgången på stan - dardkomponenter som är gemensamma för ﬂera olika industrier, där både ledtider och prisutveckling påverkas. Även tillgången till logistiklösningar är kraftigt reducerad. Osäkerheten är fortfarande stor avseende coronapandemins utveckling. Pricer fortsätter att följa de riktlinjer och rekommen - dationer som sätts upp i respektive land där bolaget är verksamt. Personalens hälsa har fortsatt högsta prioritet. Även det osäkra läget i omvärlden som följer av kriget i Ukraina är något som Pricer följer noggrannt även om vi idagsläget inte ser någon direkt påverkan på vår verk samhet. Prognos Ingen prognos lämnas för verksamhetsåret 2022. Utdelningspolicy Pricers utdelningspolicy innebär en årlig utdelning om minst 50procent av bolagets resultat efter skatt. Den årliga utdelnings- nivån ska anpassas till bolagets strategi och finansiella ställning, kombinerat med investeringsbehov och risker som styrelsen anser vara relevanta. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans finns följande medel i SEK att förfoga: Överkursfond 193 411 143 Balanserade vinstmedel 43 643 502 Årets resultat 48 976 993 Totalt 286 031 638 Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande: Utdelning 1,00 SEK/aktie 110 323 503 Balanseras i ny räkning 175 708 135 Totalt 286 031 638 Styrelsens motiverade yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på sidan 61. Belopp och datum Alla värden uttrycks i svenska kronor, SEK. Tusen kronor för kortas TSEK och miljoner kronor förkortas MSEK. Den period som avses är 1 januari–31 december för resultat räknings relaterade poster respektive den 31 december för balans räknings relaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 33 Risker och riskhantering Pricer är genom sin verksamhet utsatt för olika risker både operativa, marknadsmässiga och finansiella sådana. Bolagets riskhantering syftar till att identifiera, kontrollera och minska dessa i anslutning till verksamheten. Flertalet av bolagets risker hanteras löpande via moderbolaget genom deras ansvar för produkt- utveckling, projektutveckling, inköp, försäljning och kundservice. Koncernens finansiella risker hanteras i huvudsak av moder- bolaget. Dotterbolagen inom koncernen hanterar också löpande marknads- och verksamhetsrisker relaterat främst till deras respektive kunder och marknader. Försäkringar Pricer har koncerngemensamma försäkringar som årligen revi- deras av oberoende extern part. Försäkringarna omfattar bland annat egendom, avbrott, produktansvar, cyber, transport och ansvarsförsäkring för styrelseledamöter och ledande befattnings - havare. RISK BESKRIVNING HANTERING HÅLLBARHETSRISKER Miljöpåverkan För Pricer så kommer miljöriskerna i huvudsak från regler och krav som rör koldioxidutsläpp och att dessa kontinuerligt skärps. Bolaget arbetar kontinuerligt med att förbättra sina leveranser och sin produktions- kedja. En effektiv lagerhållning möjliggör att marknadens krav kan bemötas bättre med mindre belastning på miljön. Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Risk finns att Pricer inte uppnår sina mål avseende mångfald, noll- tolerans till diskriminering och trakasserier. Risk finns att bolaget kan påverkas negativt av olyckor eller incidenter vid installation hos kund som utförs av bolaget eller dess partners. Pricer utbildar och informerar all sin personal om bolagets policy i dessa frågor. De olyckor i arbete som framförallt kan uppstå är höghöjdsolyckor vid installation av bolagets utrustning hos kund. I syfte att minska sådana risker har bolaget initierat ett utbildningsprogram. Leverantörskedjan Enligt Amnesty International finns det ett antal länder där det finns en hög risk för kränkning av mänskliga rättigheter exempelvis i form av barnarbete, tvångsarbete eller påtvingat arbete. Pricer har underleve- rantörer i ett antal av dessa länder. För Pricer är det vitalt att mänskliga rättigheter följs. Bolaget ställer samma krav på sina underleverantörer. Pricer genomför regelbundna kontroller och följer upp att eventuella brister åtgärdas. Regelefterlevnad Korruption och mutor förekommer på ett ﬂertal marknader där Pricer är aktiv via försäljning och/eller inköp av produkter. Risk finns att anställda inlåter sig i korrupta handlingar. Pricer arbetar för en aktiv spridning av bolagets uppförandekod och det värde bolaget ser i att den samma följs. Interna kontrollrutiner finns för att upptäcka och förebygga avvikelser. Bolaget har inrättat en möjlighet för anställda att anonymt göra en whistleblowing vid eventuella oegentligheter. OPERATIVA RISKER Kunder En stor del av Pricers försäljning kommer från ett fåtal kunder och marknader. Bolaget arbetar aktivt med att bredda sin kundbas och den geografiska spridningen. Leverantörer Pricer har behov av stabila och kompetenta underleverantörer för att erhålla produkter i tid med god kvalitet. Covid-19 har medfört en ansträngd situation vad gäller tillgången på komponenter där både ledtider och prisutveckling kan komma att påverkas. Även tillgången till logistiklösningar är kraftigt reducerad, till följd av den pågående pandemin. Bolaget fördelar sin produktion mellan ett antal underleverantörer för att skapa en ﬂexibel produktionslösning. Bolaget använder även standardkomponenter så långt det är möjligt. Kompetens och personalförsörjning God tillväxt och lönsamhet förutsätter tillgång till nyckelkompetens inom ett ﬂertal områden. Pricer arbetar aktivt med att göra bolaget till en attraktiv arbetsplats baserat på kunskap, erfarenhetsutbyte och mångfald. Genom kunskapsöverföring och arbets- processer söker Pricer säkerställa att kompetensen behålls inom företaget. IT- & informations- säkerhet Pricers verksamheter är i hög grad beroende av en välfungerande IT-miljö. Avbrott och störningar i IT-systemen kan få konsekvenser. Vidare kan intrång i IT-miljön eller brister i hantering av kund-, med- arbetarinformation eller affärskritiska data som hanteras i IT-miljön leda till minskat förtroende samt innebära en negativ påverkan på koncernens resultat. Pricer arbete löpande med att effektivisera och digitalisera verksamheten. Avseen- de informationssäkerhet har Pricer under 2021 blivit ISO 27001 certifierad. Pricer ser ständigt över vad som kan göras för att minimera riskerna ytterligare genom att bland annat tillföra nya teknologier, exempelvis artificiell intelligens för att effektivare förhindra virusattacker och intrång, samt utbildning av medarbetare. MARKNADSRISKER Konkurrenter I dag finns ett ﬂertal företag och mindre regionala bolag med liknande produkter som konkurrerar med Pricer. En strukturell förändring av branschen, t. ex. att någon konkurrent lierar sig med en stark partner, skulle kunna innebära ett hot mot övriga aktörer på marknaden. Pricer har en stark marknadsnärvaro med en stor installerad bas och ett inarbetat varumärke på ett ﬂertal av sina nyckelmarknader. Den egna närvaron kompletteras av ett stort partnernätverk för att möjliggöra ett nära samarbete med såväl befintli- ga som nya kunder. Detta säkerställer att bolaget behåller sin position och därmed sina marknadsandelar. Konkurrerande teknik Pricer använder nära infraröd teknik i sina ESL-system, vilket innebär en säkrare och mer störningsfri kommunikation än den konkurrerande radiotekniken. Ny konkurrerande teknik kan utgöra ett hot i framtiden. Pricers infraröda teknik erbjuder säkrare kommunikation och snabbare hastighet än den konkurrerande radiotekniken. Bolaget följer dock noggrant utvecklingen hos konkurrenterna och på marknaden i övrigt för att se om någon ny teknik utvecklas. Utvecklingsprojekt Nyutveckling av produkter medför en risk att dessa inte uppfyller teknisk funktionalitet eller motsvarar förväntningar. Detta kan leda till risker för nedskrivningsbehov av aktiverade utvecklingskostnader och ökade garantikostnader. Pricer följer löpande efterfrågan på bolagets olika produkter för att säkerställa att nedskrivningsbehov inte uppstår. Bolaget erbjuder marknadsmässiga garantier för installationer hos kund. FINANSIELLA RISKER Valutor Förändringar i valutakurserna kan påverka resultatet, balansräkningen och kassaﬂödet negativt. Pricer har en valutarisk framförallt genom försäljning i EUR och USD samt inköp USD. Pricer följer löpande nettoexponeringen i respektive valuta. Bolaget använder i vissa fall valutaklausuler i offerter och avtal. Bolaget strävar efter att till så stor grad som möjligt matcha intäkter och utgifter i samma valuta, främst genom ökad försäljning i USD. Bolaget har även möjlighet att valutasäkra vid behov. Räntor Förändringar i marknadsräntor kan påverka resultaträkningen, balans- räkningen och kassaﬂödet negativt. Ränteriskexponeringen uppstår huvudsakligen från utestående externa lån. Bolagets finanspolicy kräver att bolaget har en låg riskprofil och att finansiella investeringar ska ha en förfallotid på max ett år. Kredit-/ Motpartsrisk Risken består i att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina finansiella ansvarsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran. Pricers kreditrisk avser i huvudsak kundfordringar. En kreditlimit fastställs för mot- parten vilken innehåller en bedömning av hur kundförluster kan minimeras. Refinansiering- ochlikviditetsrisk Risken består i att finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas, samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet. Pricer har under året teknat nya kreditavtal för att hantera att ökat rörelsekapital- behov. Den permanenta checkkrediten har utökats och ytterligare tillfälliga check- krediter har även tecknats. För finansiella risker se vidare upplysningar i not 20. FINANSIELLA RAPPORTER 34 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Belopp i TSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 2 1 765 796 1 759 483 Kostnad för sålda varor –1 371 080 –1 336 379 Bruttoresultat 394 716 423 104 Försäljningskostnader –149 434 –148 726 Administrationskostnader –77 899 –77 992 Forsknings- och utvecklingskostnader –64 507 –55 372 Övriga intäkter och kostnader 20 –5 641 14 171 Rörelseresultat 4, 5, 6, 21 97 235 155 185 Finansiella intäkter 2 769 205 Finansiella kostnader –2 401 –21 749 Finansiella poster 7 368 –21 544 Resultat före skatt 97 603 133 641 Skatt 8 –18 470 –6 165 Årets resultat 79 133 127 476 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 79 133 127 476 Resultat per aktie 16 2021 2020 Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,72 1,16 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,71 1,15 Belopp i TSEK 2021 2020 Årets resultat 79 133 127 476 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser 11 682 –19 107 Övrigt totalresultat 11 682 –19 107 Årets totalresultat 90 815 108 369 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 90 815 108 369 Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 35 Belopp i TSEK Not 2021 2020 TILLGÅNGAR 1 Immateriella anläggningstillgångar 9 355 757 338 048 Materiella anläggningstillgångar 10 42 681 30 271 Nyttjanderättstillgångar 21 34 873 43 683 Uppskjutna skattefordringar 8 61 507 75 010 Summa anläggningstillgångar 494 818 487 012 Varulager 13 633 051 301 527 Kundfordringar 20 351 315 235 587 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 29 662 9 506 Övriga kortfristiga fordringar 12 205 287 98 450 Likvida medel 25 16 547 262 414 Summa omsättningstillgångar 1 235 862 907 484 SUMMA TILLGÅNGAR 1 730 680 1 394 496 EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 EGET KAPITAL 15 Aktiekapital 110 972 110 972 Övrigt tillskjutet kapital 390 377 393 159 Reserver 27 483 15 801 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 268 037 299 113 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 796 869 819 045 SKULDER Avsättningar 17 22 125 24 042 Långfristiga leasingskulder 21 24 027 33 528 Summa långfristiga skulder 46 152 57 570 Skulder till kreditinstitut 111 544 – Förskott från kunder 8 614 6 429 Leverantörsskulder 20 650 920 384 374 Kortfristiga leasingskulder 21 12 756 11 772 Övriga kortfristiga skulder 18 21 289 19 517 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 60 615 72 984 Avsättningar 17 21 921 22 805 Summa kortfristiga skulder 887 659 517 881 Summa skulder 933 811 575 451 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 730 680 1 394 496 Koncernens balansräkning FINANSIELLA RAPPORTER 36 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Belopp i TSEK Not Aktie– kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Totalt eget kapital Eget kapital vid periodens ingång 2020-01-01 110 972 404 415 34 908 259 942 810 237 Årets resultat 127 476 127 476 Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till resultaträk- ningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter –19 107 –19 107 Övrigt totalresultat –19 107 –19 107 Årets totalresultat – – –19 107 127 476 108 369 Återköp av egna aktier –16 032 –16 032 Minskning av aktier i eget förvar 2 143 2 143 Utdelning –88 305 –88 305 Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument 2 633 2 633 Summa transaktioner med koncernens ägare – –11 256 – –88 305 –99 561 Eget kapital vid periodens utgång 2020-12-31 15 110 972 393 159 15 801 299 113 819 045 Eget kapital vid periodens ingång 2021-01-01 110 972 393 159 15 801 299 113 819 045 Årets resultat 79 133 79 133 Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till resultaträk- ningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 11 682 11 682 Övrigt totalresultat 11 682 11 682 Årets totalresultat – – 11 682 79 133 90 815 Minskning av aktier i eget förvar 2 071 2 071 Utdelning –110 209 –110 209 Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument –4 853 –4 853 Summa transaktioner med koncernens ägare – –2 782 – –110 209 –112 991 Eget kapital vid periodens utgång 2021-12-31 15 110 972 390 377 27 483 268 037 796 869 Förändringar i koncernens eget kapital FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 37 Koncernens kassaﬂödesanalys Belopp i TSEK Not 2021 2020 25 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 97 235 155 185 Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 41 677 54 126 Erhållen ränta 1 205 Erlagd ränta –2 401 –1 279 Betald inkomstskatt –3 113 –4 624 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet 133 399 203 613 Förändringar i rörelsekapital Ökning(–)/minskning(+) varulager –324 761 –87 292 Ökning(–)/minskning(+) kundfordringar –119 232 –76 960 Ökning(–)/minskning(+) övriga kortfristiga fordringar –126 852 –28 704 Ökning(+)/minskning(–) leverantörsskulder 289 447 217 561 Ökning(+)/minskning(–) övriga kortfristiga skulder –26 705 36 633 Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital –308 103 61 238 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten –174 704 264 851 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –45 403 –45 611 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –21 438 –16 319 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –66 841 –61 930 Finansieringsverksamheten Amortering av leasingskulder –12 132 –11 033 Utbetald utdelning –110 209 –88 305 Minskning av aktier i eget förvar 2 071 2 143 Återköp av aktier – –16 032 Nettoförändring checkräkningskredit 111 544 – Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten –8 726 –113 227 Årets kassaﬂöde –250 271 89 694 Likvida medel vid årets början 262 414 194 232 Valutakursdifferens i likvida medel 4 404 –21 512 Likvida medel vid årets slut 16 547 262 414 FINANSIELLA RAPPORTER 38 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Belopp i TSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 2 1 689 503 1 672 061 Kostnad för sålda varor –1 435 676 –1 392 216 Bruttoresultat 253 827 279 845 Försäljningskostnader –69 279 –65 123 Administrationskostnader –53 966 –54 298 Forsknings- och utvecklingskostnader –64 507 –55 372 Övriga intäkter och kostnader 20 –5 809 14 290 Rörelseresultat 4, 5, 21 60 266 119 342 Resultat från finansiella poster: 7 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2 901 228 Räntekostnader och liknande resultatposter –1 337 –20 614 Resultat före skatt 61 830 98 956 Skatt 8 –12 853 –1 528 Årets resultat 48 977 97 428 Belopp i TSEK 2021 2020 Årets resultat 48 977 97 428 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 48 977 97 428 Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 39 Belopp i TSEK Not 2021 2020 TILLGÅNGAR 1 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 9 97 602 84 679 Materiella anläggningstillgångar 10 38 857 28 537 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 24 189 999 190 937 Fordringar hos koncernföretag 11 11 708 11 679 Uppskjuten skattefordran 8 60 912 73 765 Summa finansiella anläggningstillgångar 262 619 276 381 Summa anläggningstillgångar 399 078 389 597 Omsättningstillgångar Varulager m m 13 380 538 184 768 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 20 125 198 79 927 Fordringar hos koncernföretag 11 319 796 153 249 Övriga kortfristiga fordringar 12 199 096 91 742 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 24 140 6 965 Summa kortfristiga fordringar 668 230 331 883 Kassa och bank 25 483 225 071 Summa omsättningstillgångar 1 049 251 741 722 SUMMA TILLGÅNGAR 1 448 329 1 131 319 Belopp i TSEK Not 2021 2020 EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 Eget kapital 15 Bundet eget kapital Aktiekapital 110 972 110 972 Reservfond 104 841 104 841 Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 97 640 83 669 Summa bundet eget kapital 313 453 299 482 Fritt eget kapital Överkursfond 193 411 196 193 Balanserade vinstmedel 43 644 70 396 Årets resultat 48 977 97 428 Summa fritt eget kapital 286 032 364 017 Summa eget kapital 599 485 663 499 AVSÄTTNINGAR Avsättningar 17 32 668 33 454 Summa avsättningar 32 668 33 454 LÅNGFRISTIGA SKULDER Långfristiga skulder till koncernföretag 11 100 100 Summa långfristiga skulder 100 100 KORTFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut 111 544 – Förskott från kunder 646 489 Leverantörsskulder 20 640 020 378 227 Skulder till koncernföretag 11 24 925 18 077 Övriga kortfristiga skulder 18 5 165 3 105 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 33 776 34 368 Summa kortfristiga skulder 816 076 434 266 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 448 329 1 131 319 Moderbolagets balansräkning FINANSIELLA RAPPORTER 40 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i TSEK Not Aktie– kapital Reserv– fond Fond för egen- upparbetade utvecklings utgifter Överkurs– fond Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Eget kapital vid periodens ingång 2020-01-01 110 972 104 841 59 442 207 449 – 182 928 665 631 Årets resultat 97 428 97 428 Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Övrigt totalresultat Årets totalresultat 97 428 97 428 Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 24 227 –24 227 – Återköp av egna aktier –16 032 –16 032 Minskning av aktier i eget förvar 2 143 2 143 Utdelning –88 305 –88 305 Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument 2 633 2 633 Summa transaktioner med moderbolagets ägare – – 24 227 –11 256 – –112 532 –99 561 Eget kapital vid periodens utgång 2020-12-31 15 110 972 104 841 83 669 196 193 – 167 824 663 499 Eget kapital vid periodens ingång 2021-01-01 110 972 104 841 83 669 196 193 – 167 824 663 499 Årets resultat 48 977 48 977 Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Övrigt totalresultat Årets totalresultat 48 977 48 977 Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 13 971 –13 971 – Minskning av aktier i eget förvar 2 071 2 071 Utdelning –110 209 –110 209 Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument –4 853 –4 853 Summa transaktioner med moderbolagets ägare – – 13 971 –2 782 – –124 180 –112 991 Eget kapital vid periodens utgång 2021-12-31 15 110 972 104 841 97 640 193 411 – 92 621 599 485 Förändringar i moderbolagets eget kapital FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 41 Moderbolagets kassaﬂödesanalys Belopp i TSEK Not 2021 2020 25 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 60 266 119 342 Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 26 480 40 342 Erhållen ränta 137 228 Erlagd ränta –1 337 –157 Betald skatt 226 288 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet 85 772 160 043 Förändringar i rörelsekapital Ökning(–)/minskning(+) varulager –198 499 –14 683 Ökning(–)/minskning(+) kundfordringar –92 854 –33 959 Ökning(–)/minskning(+) övriga kortfristiga fordringar –253 311 –94 492 Ökning(–)/minskning(+) leverantörsskulder 284 858 215 374 Ökning(–)/minskning(+) övriga kortfristiga skulder 8 245 12 863 Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital –251 561 85 103 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten –165 789 245 146 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –45 335 –45 528 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –18 490 –15 609 Ökning(–)/minskning(+) av långfristiga fordringar koncernföretag –29 –5 360 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –63 854 –66 497 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning –110 207 –88 305 Minskning av aktier i eget förvar 2 071 2 143 Återköp av aktier – –16 032 Nettoförändring checkräkningskredit 111 544 – Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten 3 408 –102 194 Årets kassaﬂöde –226 235 76 455 Likvida medel vid årets början 225 071 167 884 Kursdifferens i likvida medel 1 647 –19 268 Likvida medel vid årets slut 483 225 071 FINANSIELLA RAPPORTER 42 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Noter till de finansiella rapporterna (Belopp i TSEK om ej annat anges.) NOT 1 ÖVERGRIPANDE REDOVISNINGSPRINCIPER FÖRETAGSINFORMATION Årsredovisningen och koncernredovisningen avseende 2021 har godkänts för utfärd- ande av styrelsen den 7 april 2022 och föreläggs för fastställande vid årsstämman den 11 maj 2022. Pricer AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Bolagets B-aktie är noterad på börsen Nasdaq Stockholm listad i segmentet Mid Cap. Huvudkontorets postadress är Box 215, 101 24 Stockholm och besöksadress Västra Järnvägsgatan 7, 111 64 Stockholm. ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU antagna International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar utgivna av IFRS Interpretations Committee (IFRSIC). Koncernen tillämpar även Årsredovisningslagen (1995:1554), rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncerner och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommenda- tionen anger vilka undantag och tillägg till IFRS som ska göras. Avvikelserna framgår av avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. UTFORMNING AV ÅRSREDOVISNINGEN De finansiella rapporterna anges i tusentals kronor (TSEK) om ej annat anges. Moder bolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporterings-valutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rappor-terna presenteras i svenska kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Årsredovisningen är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, innebärande bland annat att separata rapporter är upprättade avseende årets resultat, övrigt totalresultat, finansiell ställning, förändring av eget kapital och kassaﬂöde, samt att redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och upplys- ningar är lämnade i noter. Nya IFRS som tillämpas från 2022 Nya och ändrade IFRS standarder med framtida tillämpning förväntas inte komma att ha någon effekt på företagets finansiella rapporter. KONSOLIDERINGSPRINCIPER Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inﬂytande från Pricer AB. Bestämmande inﬂytande föreligger om moderbolaget har inﬂytande över investerings- objektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inﬂytande över investeringen till att påverka avkastningen. Dotterföretagens finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inﬂytandet upphör. Förvärvsmetod Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inﬂytande. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redo visas i årets resultat. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade ford- ringar och skulder redovisas som Övriga intäkter och kostnader i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlands verksam hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valuta kurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverk - samhet omräknas till svenska kronor till en månatlig genomsnittskurs. Omräknings- differenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt total resultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Nettoinvestering i utlandsverksamheter Monetära långfristiga fordringar till en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumule - ras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de ackumulerade valutakursdif ferenserna hänförliga till monetära långfristiga fordringar i de ackumulerade omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. Eliminering av transaktioner inom koncernen Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppstår när ett koncernföretag säljer en vara eller tjänst till ett annat koncern- företag elimineras i sin helhet. KLASSIFICERING Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. VÄSENTLIGA BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledning - en löpande gör bedömningar och uppskattningar som påverkar redovisade tillgångs- och skuldposter samt intäkts- och kostnadsr edovisning samt lämnad information i övrigt. Faktiska utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Se vidare upplysningar i följande noter: Not 2 – Intäktsredovisning Not 8 – Värdering och redovisning av uppskjuten skattefordran Not 9 – Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och aktiverade utvecklings- projekt Not 13 – Värdering av varulager Not 17 – Garantiåtaganden VÄSENTLIGA SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget följer samma redovisningsprinciper som koncernen med följande undantag. Aktier i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Prövning av värdet på andelarna görs när indikationer finns att värdet minskat. Moderbolaget avsätter från och med räkenskapsår 2016 aktiverade utvecklings- utgifter avseende programvara/ dataprogram till Fond för utvecklingsutgifter inom bundet eget kapital. Fonden minskas med avskrivningar på dessa aktiverade utvecklingsutgifter. Moderbolaget redovisar leasingkostnaderna linjärt i resultaträkningen under respektive period. ÖVRIGA REDOVISNINGSPRINCIPER För övriga redovisningsprinciper se vidare upplysningar i respektive not. FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 43 NOT 3 RÖRELSESEGMENT REDOVISNINGSPRINCIPER RÖRELSESEGMENTRAPPORTERING Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Pricer har endast ett rörelsesegment. Pricer utvecklar och marknadsför kompletta system bestående av olika kompo - nenter för kommunikation i butiksmiljö. Delarna säljs aldrig var för sig annat än för komplettering av existerande system. Därmed är inte olika produktkomponenter olika rörelsesegment. Systemet har sålts till kunder i ﬂer än 70 länder över hela världen. Kundbearbetningen sker till stor del gentemot stora, globala detaljhandelskedjor. Omsättningen är uppdelad i tre geografiska områden och redovisas externt för att i någon mån ge underlag för kommentar och analys av marknadsutveckling, men den utgör inte grund för intern styrning och uppföljning, varför denna uppdelning inte utgör olika rörelsesegment i verksamheten. Försäljning sker såväl direkt till kund som via partners, men denna uppdelning utgör inte olika rörelsesegment. Försäljning sker till olika kategorier i detaljhandeln såsom livsmedel, sällanköp, byggvaruhus etc. men dessa kategorier utgör inte heller olika rörelsesegment. Verksamheten delas inte upp i olika rörelsesegment utan följs upp i sin helhet. Därmed utgör hela Pricers verksam - het ett och samma rörelsesegment. NETTOOMSÄTTNING PER MARKNAD Koncernen 2021 2020 Europa, Mellanöstern & Afrika 1 006 451 839 440 Amerikas 672 903 883 001 Asien & Stillahavsområdet 86 442 37 042 Totalt 1 765 796 1 759 483 Intäkter från externa kunder per geografisk hemvist Intäkter allokeras per land baserat på den externa kundens hemvist. NETTOOMSÄTTNING PER LAND Koncernen 2021 2020 Sverige 49 749 35 741 Frankrike 408 799 313 647 Kanada 400 469 144 509 USA 238 581 703 168 Norge 193 529 155 566 Övriga länder 474 669 406 852 Totalt 1 765 796 1 759 483 Av Pricers totala omsättning 2021 utgör 3 (1) kund mer än 10 procent av omsättning- en. Försäljningen till denna kund uppgår till 683 (680) MSEK, vilket motsvarar 39 (39) procent av omsättningen. ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND Koncernen 2021 2020 Sverige 19 499 24 092 Kina 19 931 20 158 Frankrike 16 424 15 638 Tyskland 11 039 112 Övriga länder 10 661 13 954 Totalt 77 554 73 954 Anläggningstillgångar per land inkluderar materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar. I Kina avser detta främst maskiner och andra tekniska anläggningar belägna hos leverantörer. NOT 2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING REDOVISNINGSPRINCIPER INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Koncernens intäkter fördelas på varuintäkter, tjänsteintäkter och licensintäkter. Intäkterna uppkommer i huvudsak via direktförsäljning till kund eller försäljning via återförsäljare och kombineras ofta i olika komponenter av varor/tjänster i ett gemensamt åtagande. Detta åtagande överförs till kunden när risken går över till kund vilken är den samma som när kontrollen av varan överförts. Intäkter redovisas endast om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla koncernen. Om det råder betydande osäkerhet avseende be - talning, vidhängande kostnader eller risk för returer och om säljaren behåller ett engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägandet sker ingen intäktsföring. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter. Varor och tjänster kan kombineras i olika delar i ett gemensamt åtagande till kund. Den totala intäkten från ett sådant åtagande redovisas först efter leverans - godkännande av kunden. Varuintäkter Intäkterna vid försäljning av varor redovisas när Pricer överfört alla väsentliga risker och fördelar förknippade med äganderätten till produkten. I de ﬂesta fall inträffar detta när den legala äganderätten har överförts och när varorna rent fysiskt har överlämnats till köparen. Kunden anses därmed ha fått kontroll över varan och kan använda eller dra nytta av varan. I det fall väsentliga risker för- knippade med äganderätten av varan kvarstår, har inte försäljningen slutförts och intäkten redovisas därför inte. Tjänsteintäkter Underhållstjänster och supporttjänster erhålls främst genom serviceavtal till fast pris och redovisas linjärt över avtalsperioden. Konsulttjänster utförs normalt på löpande räkning, och intäkterna redovisas i takt med att arbetet utförs. Licensintäkter Licensintäkter redovisas vid övertagandet av rätten i de fall kunden utställts en licens med rätt att använda Pricers system. Licensintäkter redovisas löpande över tid i de fall kunden får rätt till att komma åt Pricers system via en molnlös - ningstjänst. Väsentliga bedömningar och uppskattningar: Intäktsredovisning Bolaget gör bedömningar av utförd prestation i förhållande till kundkontraktens villkor, de uppskattade totala kontraktskostnaderna och hur stor del av kontraktet som har slutförts för att fastställa vilka belopp som ska intäktsredovisas. INTÄKTERNAS FÖRDELNING Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Nettoomsättning: Varuintäkter och licens- intäkter vid ett tillfälle 1 671 835 1 686 996 1 671 427 1 654 129 Intäkter över tid: Tjänsteintäkter och licensintäkter över tid 93 961 72 487 18 076 17 932 Totalt 1 765 796 1 759 483 1 689 503 1 672 061 FINANSIELLA RAPPORTER 44 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER REDOVISNINGSPRINCIPER ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA Kortfristiga ersättningar till anställda Anställda inom koncernen erhåller ersättning i form av fast grundlön, fast timlön, förmåner samt pensionsavsättningar. Vissa anställda har som komplement till fast grundlön även en rörlig provisionsbaserad lönedel, vilket är takbestämd. Avgiftsbestämda planer Koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda. Som avgiftsbestämda pensions planer klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbaka - dragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den nor- mala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda, inklusive ledande befattningshavare i enlighet med de aktiesparprogram som antagits. Personal- kostnader redovisas, i förekommande fall, för värdet på erhållna tjänster, perio - diserat över programmens intjänandeperioder, beräknat som det verkliga värdet på de tilldelade egetkapitalinstrumenten. Det verkliga värdet fastställs vid tilldel - ningstidpunkten, det vill säga då Pricer och de anställda ingått överenskommelse och har gemensam förståelse av villkoren och bestämmelserna för programmen. Eftersom programmen regleras med egetkapitalinstrument klassificeras de som ”egetkapitalreglerade” och ett belopp motsvarande den redovisade personal - kostnaden redovisas direkt i eget kapital (övrigt tillskjutet kapital). Aktiesparprogrammet innehåller två typer av aktierätter. Matchningsaktie - rätter ger rätt till Priceraktier om deltagaren kvarstår i anställning och behåller den sparaktie som behöver köpas initialt. Prestationsaktierätter ger rätt till aktier under samma förutsättningar och om vissa måltal för koncernen infrias. Den redovisade kostnaden baseras initialt på och justeras löpande utifrån det antal aktierätter som förväntas tjänas in med hänsyn till förväntat och faktiskt upp- fyllande av villkoren för koncernens finansiella mål. Om deltagare förlorar aktierätter så redovisas effekten mot resultaträkningen. När lösen av aktierätter sker ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på aktierätternas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid lösen/matchning. MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2021 2020 Antal varav män Antal varav män Moderbolaget Sverige 88 83% 69 84% Taiwan 5 100% 1 100% Hong Kong 3 100% 3 100% Italien – – 4 100% Totalt i moderbolaget 96 84% 77 86% Dotterföretag USA 15 77% 13 77% Israel 1 100% 1 100% Tyskland 4 75% 3 70% Frankrike 50 72% 50 71% Italien 6 91% – – Totalt i dotterföretag 76 75% 67 73% Koncernen totalt 172 80% 144 80% KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN PER BOKSLUTSDAGEN Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Andel kvinnor Andel kvinnor Andel kvinnor Andel kvinnor Styrelsen 20% 20% 20% 20% Ledande befattningshavare 29% 25% 33% 29% LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR, PENSIONSKOSTNADER ENLIGT AVGIFTSBESTÄMDA PLANER OCH SOCIALA KOSTNADER Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Styrelse och VD 4 793 7 249 4 793 7 249 (varav rörlig lön) –381 2 742 –381 2 742 Andra ledande befattningshavare 10 836 18 274 7 058 12 721 (varav rörlig lön) –56 6 985 –319 5 026 Övriga anställda 117 530 101 143 63 366 52 157 (varav rörlig lön) 10 367 11 529 1 884 3 196 Summa löner och andra ersättningar 133 159 126 667 75 217 72 128 (varav rörlig lön) 9 930 21 255 1 184 10 964 Sociala kostnader, styrelse och VD 2 203 3 626 2 203 3 626 Sociala kostnader, andra ledande befattningshavare 3 863 7 037 3 657 6 781 Sociala kostnader, övriga anställda 47 434 41 612 25 540 20 205 Summa sociala kostnader 53 500 52 275 31 400 30 611 varav: Pensionskostnader, styrelse och VD 830 673 830 673 Pensionskostnader, andra ledan- de befattningshavare 1 622 1 598 1 550 1 520 Pensionskostnader, övriga anställda 8 520 7 126 8 157 6 434 Summa pensionskostnader 10 972 9 396 10 537 8 627 Rörlig lön omfattar bonus samt aktiesparprogram. Företaget har inga utestående pensionsförpliktelser till styrelse och VD. Gruppen ”Andra ledande befattningshavare” bestod under huvuddelen av året av 6 (6) personer i koncernen varav 5 (5) personer i moderbolaget. På grund av lägre förväntat utfall relaterat till rörliga och aktierelaterade ersätt - ningar samt lägre kostnader än tidigare förväntat avseende organisationsförändringar har den rörliga delen som helhet minskat. FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 45 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES FÖRMÅNER Principer för ersättning Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Årsstämman har också beslutat om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa framgår i förvaltnings- berättelsen sidorna 30–31. Styrelsen har under året arbetat fram förslag till ersättnings - struktur för ledande befattningshavare inom ramen för de av årsstämman beslutade riktlinjerna. Utifrån denna ersättningsstruktur har ordföranden styrelsens uppdrag att träffa uppgörelse med verkställande direktören om lön och övriga förmåner. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med styrelsen. Huvudprincipen är att erbjuda ledande befatt - ningshavare marknadsmässiga ersättningar och anställningsvillkor. Vid bestämning av faktiska nivåer för ersättning vägs faktorer som kompetens, erfarenhet och presta- tion in. Ersättningen till ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig lön, i vissa fall pensionsförmåner i form av avgiftsbestämda pensionspremiebetalningar, övriga förmåner samt långsiktigt incitamentsprogram i form av aktiesparprogram. Övriga förmåner omfattar i vissa fall förmån av tjänstebil och sjukvårdsförsäkring. Ikoncernen finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. VDs pensionsvillkor uppgår till 25 procent av den fasta lönen. Pensions åldern för VD och övriga ledande befattningshavare är 65 år. Ersättningar styrelsen Under mandatperioden 2021/2022 (fram till årsstämman 11 maj 2022) uppgår styrelsearvodet till totalt 1 625 TSEK fördelat med 650 TSEK till ordförande och 325TSEK till övriga fyra ledamöter, varav en ledamot har avstått sitt styrelsearvode. Arvode till ordföranden och ledamot i styrelsens revisionsutskott har i tillägg utgått med 50TSEK vardera. Kostnaderna har fördelats över mandatperioden. Bolaget har ersatt diverse mindre kostnadsutlägg till styrelseledamöter i mindre omfattning. Under mandatperioden 2020/2021 (fram till årsstämman 29 april 2021) uppgår styrelsearvodet till totalt 1 650 TSEK fördelat med 550 TSEK till ordförande och 275TSEK till övriga fyra ledamöter. Arvode till ordföranden och ledamot i styrelsens revisionsutskott har i tillägg utgått med 50 TSEK vardera. Kostnaderna har fördelats över mandatperioden. Bolaget har ersatt diverse mindre kostnadsutlägg till styrelse - ledamöter i mindre omfattning. Ersättningar ledande befattningshavare Ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare framgår enligt tabell. För ledande befattningshavare baserades rörlig lön för 2021 på koncernens omsättning, rörelseresultat och individuella mål. Den rörliga lönen är individuell och för 2021 maximerad till 50 procent av den fasta lönen. VDs uppsägningstid är sex månader vid uppsägning från bolagets sida och från arbetstagarens sida. Vid uppsägning från bolagets sida ska bolaget även betala ett avgångsvederlag motsvarande sex fasta månadslöner. För övriga ledande befattnings havare varierar uppsägningstiden, som dock inte i något fall överstiger tolv månader. VD och några övriga ledande befattningshavare har konkurrensförbud under uppsägningstiden. Under uppsägningstiden och tiden som konkurrens- förbudet gäller utges ersättning till befattningshavaren. Övriga ledande befattnings- havare äger inte rätt till avgångsvederlag. Lån och andra transaktioner med närstående Inga lån, garantier eller borgensförbindelser är lämnade till förmån för styrelse- ledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen. Inte heller har det förekommit eller föreligger någon affärstransaktion mellan företaget och personer i styrelsen, ledande befattningshavare eller revisorer som har en materiell effekt på koncernens resultat eller finansiella ställning. ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE KONCERNEN 2021 Grundlön/ arvode Rörlig ersättning Aktiespar- program Pension Övriga ersättningar Totalt Helena Holmgren, VD och Koncernchef 3 300 369 –750 830 261 4 010 Övriga medlemmar i koncernledningen (6 pers.) 10 331 1 363 –1 420 1 622 832 12 728 13 631 1 732 –2 170 2 452 1 093 16 738 Styrelsen Knut Faremo (ordförande) 667 – – – – 667 Hans Granberg 358 – – – – 358 Jenni Virnes 308 – – – – 308 Jonas Guldstrand 308 – – – – 308 Thomas Krishan (t.o.m 29/4) 92 – – – – 92 Göran Sundholm (fr.o.m 29/4) – – – – – – 1 733 – – – – 1 733 15 364 1 732 –2 170 2 452 1 093 18 471 KONCERNEN 2020 Grundlön/ arvode Rörlig ersättning Aktiespar– program Pension Övriga ersättningar* Totalt Helena Holmgren, VD och Koncernchef 2 646 1 318 1 424 673 185 6 246 Övriga medlemmar i koncernledningen (6 pers.) 10 604 4 090 2 895 1 598 848 20 035 13 250 5 408 4 319 2 271 1 033 26 281 Styrelsen Bernt Ingman (ordförande t.o.m 6/5) 181 – – – – 181 Knut Faremo (ordförande fr.o.m 6/5) 482 – – – – 482 Hans Granberg 315 – – – – 315 Jenni Virnes 265 – – – – 265 Jonas Guldstrand 265 – – – – 265 Thomas Krishan 265 – – – – 265 1 773 – – – – 1 773 15 023 5 408 4 319 2 271 1 033 28 054 * Övriga ersättningar och förmåner utgörs främst av bilförmån och förändring av semesterlöneskuld. Aktiesparprogram Vid årsstämman 2017, 2018, 2019, 2020 respektive 2021 fattades beslut om prestationsbaserade aktiesparprogram (”LTI”) omfattande vissa ledande befattnings- havare och nyckelpersoner i Pricerkoncernen. Efter en initial investering av del tagaren i Pricers B-aktie till marknadspris (”sparaktier”) erhåller deltagaren en matchnings aktierätt och en prestationsbaserad aktierätt per investerad aktie. Aktie - rätterna ger, efter en intjänande period om tre år, rätt till en matchningsaktie och upp till fem prestationsaktier beroende på utfallet avseende prestationsvillkoret. Det antal aktier av serie B som varje prestationsbaserad aktierätt ger rätt till är beroende av upp fyllandet av vissa, av styrelsen, fastställda nivåer för värdeskapande i Pricer - koncernen. Prestations villkoren baseras på resultat per aktie under den treåriga prestations perioden (relativ viktning 100%). För tilldelning krävs att deltagaren alltjämt är anställd i Pricer koncernen samt har bibehållit sparaktierna under intjänande- perioden. Om priset på B-Aktien skulle öka med mer än 200 procent (LTI-2021) respektive 150 procent (LTI2017-2020) under den treåriga intjäningsperioden, kommer antalet B-Aktier, som aktierätterna ger rätt till att minskas, varmed det maximala värdet som respektive deltagare kan erhålla under LTI begränsas till värdet motsvarande maximal tilldelning av B-Aktier vid en ökning av aktiekursen med 200 procent (LTI-2021) respek tive 150 procent (LTI2017-2020) under intjäningsperioden. Från aktiesparprogrammet 2017 har 228 858 aktier överförts vederlagsfritt till deltagarna i juni 2021. Med anledning av fullföljandet av aktiesparprogrammet har Pricer minskat det egna innehavet med motsvarande antal aktier. I nedan sammanställning framgår maximalt antal aktier som kan överföras veder- lags fritt till deltagarna under respektive utestående aktiesparprogram i det fall de i förväg uppsatta prestationsmålen under mätperioden uppnås fullt ut. Under 2021 har kostnader avseende matchnings-/prestationsaktier redo visats i koncernen om –2,8 (4,8) MSEK, varav i moderbolaget –2,8 (4,8) MSEK med motbokning eget kapital. Utöver detta har sociala avgifter redovisats i koncernen om –1,6 (3,0) MSEK, varav i moderbolaget –1,6 (3,0) MSEK med motbokning upplupna sociala kostnader. Kostnaderna är negativa då det estimerade utfallet av prestations - aktierätter har minskat. FINANSIELLA RAPPORTER 46 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 5 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Arvode till Ernst & Young Revisionsuppdrag 1 974 1 274 1 554 868 Andra uppdrag – – – – Totalt 1 974 1 274 1 554 868 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. NOT 6 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PER KOSTNADSSLAG Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Kostnader för sålda varor exkl avskrivningar 1 328 622 1 305 890 1 393 240 1 361 727 Personalkostnader 169 484 170 579 91 540 90 635 Avskrivningar och nedskrivningar 56 718 45 537 43 311 32 664 Övriga rörelsekostnader 108 096 96 462 95 337 81 983 Totalt 1 662 920 1 618 468 1 623 428 1 567 009 NOT 7 FINANSIELLA POSTER REDOVISNINGSPRINCIPER FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder redovisas enligt effektiv ränte metoden. Valutakursvinster och valutakursförluster avseende finansiella fordringar och skulder nettoredovisas. Koncernen 2021 2020 Ränteintäkter 1 205 Netto valutakursförändringar 2 768 – Finansiella intäkter 2 769 205 Räntekostnader –2 401 –1 279 Netto valutakursförändringar – –20 470 Finansiella kostnader –2 401 –21 749 Finansiella poster 368 –21 544 Moderbolaget 2021 2020 Ränteintäkter 1 93 Ränteintäkter, koncernföretag 136 135 Netto valutakursförändringar 2 764 – Ränteintäkter och liknande resultatposter 2 901 228 Räntekostnader –1 337 –157 Netto valutakursförändringar – –20 457 Räntekostnader och liknande resultatposter –1 337 –20 614 SAMMANSTÄLLNING ÖVER AKTIEBASERADE INCITAMENTSPROGRAM FÖR ANSTÄLLDA Aktiesparprogram LTI-2021 LTI-2020 LTI-2019 LTI-2018 LTI-2017 Prestationsperiod 2021–2023 2020–2022 2019–2021 2018–2020 2017–2019 Tilldelade aktierätter 279 000 375 000 315 522 408 890 228 190 Förfallodatum 2024–05–31 2023–05–31 2022–05–31 2021–05–31 2020–05–31 Aktieslag B B B B B Matchningsaktierätter 46 500 62 500 52 587 68 148 38 032 Prestationsaktierätter 232 500 312 500 262 935 340 742 190 158 Utestående 1 januari 2021 – 330 000 240 000 325 308 – Tilldelade 279 000 – – – – Överförda – – – –228 858 – Förverkade –27 000 –30 000 – –96 450 – Utestående 31 december 2021 252 000 300 000 240 000 – – Återstående antal månader till förfall per 31 december 2021 29 17 5 – – Utestående 1 januari 2020 – – 315 522 408 890 228 190 Tilldelade – 375 000 – – – Överförda – – – – –227 995 Förverkade – –45 000 –75 522 –83 582 –195 Utestående 31 december 2020 – 330 000 240 000 325 308 – Återstående antal månader till förfall per 31 december 2020 – 29 17 5 – Förverkade aktierätter avseende aktiesparprogrammen 2019–2021 avser deltagare som inte längre är anställda i Pricerkoncernen. FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 47 NOT 8 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT OCH UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR REDOVISNINGSPRINCIPER SKATTER Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. Uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder då fordran och skuld avser samma skattemyndighet. Väsentliga bedömningar och uppskattningar: Värdering och redovisning av uppskjuten skattefordran Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör bolaget en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar redovisas om de bedöms kunna återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter inom en överskådlig prognos- period. REDOVISAT I RESULTATRÄKNINGEN Koncernen Moderbolaget Redovisad skatt 2021 2020 2021 2020 Aktuell skattekostnad –4 973 –4 816 – –40 Uppskjuten skattekostnad –13 497 –1 349 –12 853 –1 488 Total redovisad skattekostnad på årets resultat –18 470 –6 165 –12 853 –1 528 Skillnaderna mellan redovisad skatt och en beräknad skattekostnad baserad på beräknad skattesats är följande: Koncernen Moderbolaget Avstämning av effektiv skatt 2021 2020 2021 2020 Resultat före skatt 97 603 133 641 61 830 98 955 Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget 20,6% (21,4%) –20 106 –28 599 –12 737 –21 176 Effekt av gällande skattesats för utländska dotterföretag –1 753 –2 522 – – Ej avdragsgilla kostnader –751 –731 –116 –129 Ej skattepliktiga intäkter 135 620 – – Nyttjade ej tidigare redovisade skattemässiga underskottsavdrag 4 311 25 194 – 18 825 Övrigt –306 –127 – 952 Redovisad effektiv skatt –18 470 –6 165 –12 853 –1 528 Effektiv skattesats –18,9% –4,6% –20,8% –1,5% REDOVISAT I BALANSRÄKNINGEN UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN Koncernen Moderbolaget Förändring av uppskjuten skattefordran 2021 2020 2021 2020 Ingående bokfört värde 75 010 76 345 73 765 75 253 Avsättningar –290 2 038 –290 2 038 Underskottsavdrag –12 563 –3 526 –12 563 –3 526 Övrigt –650 153 – – Utgående bokfört värde 61 507 75 010 60 912 73 765 Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skattefordran 2021 2020 2021 2020 Avsättningar 6 601 6 891 6 601 6 891 Underskottsavdrag 54 311 66 874 54 311 66 874 Övrigt 595 1 245 – – Utgående bokfört värde 61 507 75 010 60 912 73 765 Avseende uppskjuten skattefordran har en majoritet av de uppskjutna skatterna tagits upp till 20,6 (20,6) procent. FINANSIELLA RAPPORTER 48 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 9 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR REDOVISNINGSPRINCIPER IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivnings - behov. Aktivering av utvecklingsprojekt Utgifter för forskning redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för utveckling kan aktiveras i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången, enligt IAS 38. Avskrivning påbörjas normalt vid produktlansering. Det balanserade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjänster, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk rättighet, patent och licenser. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen redovisas till anskaff - ningsvärde med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar avser främst engångskostnader (”non-recurring engineering”) för utveck - ling och testning av nya produkter. Avskrivningar immateriella tillgångar Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över beräknade nyttjandeperioder vilka omprövas minst årligen. Goodwill och Forsknings- och utvecklingstillgångar som ännu inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. Beräknade nyttjandeperioder: – marknads-, patent- och licensrättigheter: 5–10 år – aktiverade utvecklingsprojekt: 3 år – övriga immateriella anläggningstillgångar: 3–5 år Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar Koncernens redovisade tillgångar bedöms årligen för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinnings - värde (se nedan). För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaﬂöden till en enskild tillgång vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna till den lägsta nivå där det går att identi - fiera väsentligen oberoende kassaﬂöden – en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redo - visade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av en - heter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljnings kostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassa- ﬂöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Väsentliga bedömningar och uppskattningar: Prövning av ned - skrivningsbehov för goodwill och aktiverade utvecklingsprojekt Koncernen prövar årligen om det föreligger nedskrivningsbehov på de redo visade goodwillvärdena. Återvinningsvärden på kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av diskonterat kassaﬂöde som ligger till grund för återvinnings - värdet. Beräkningarna baseras på vissa antaganden vid testtillfället om framtiden för koncernen. Viktiga antaganden som kan påverka värdet av goodwill är tillväxt, marginal och diskonteringsräntan. För aktiverade utvecklingsprojekt görs motsvarande bedömning om nedskriv - ningsbehov för de tillgångar som ännu ej tagits i bruk, eller om andra indikatorer som kan påverka tillgångarnas värde föreligger. Redovisade underskottsavdrag Ej redovisade underskottsavdrag Totalt Skattemässiga underskottsavdrag 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Sverige – moderbolaget 263 645 324 630 – – 263 645 324 630 Israel – – 202 267 177 225 202 267 177 225 USA – – 43 865 51 491 43 865 51 491 Övriga länder – – 8 204 7 493 8 204 7 493 Totalt 263 645 324 630 254 336 237 043 517 981 561 673 Koncernens samlade underskottsavdrag uppgick per den 31 december 2021 till 518,0 MSEK (561,7), varav 263,6 (324,6) för vilka uppskjuten skattefordran redovisa - des och resterande del, 254,3 MSEK (237,0), redovisades inte. Samtliga redovisade underskottsavdrag avser moderbolaget. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Vid bedömningen avseende moderbolagets redovisade uppskjutna skattefordran harenbart en kortare prognosperiod om 3–5 år beaktats. Avseende underskottsavdragen i USA så gäller dessa statlig skatt och är be- häftade med tidsbegränsning på 20 år, varav merparten förfaller inom 2 år och samtliga inom 6 år. Övriga underskottsavdrag löper utan begränsning i tiden. Underskottsavdragen utanför Sverige påverkas av valutaomräkning. FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 49 KONCERNEN 2021 Marknads–, patent– och licensrättigheter Aktiverade utvecklingsprojekt Goodwill Övriga immateriella anläggnings– tillgångar Totala immateriella anläggnings– tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 348 144 350 253 305 4 876 402 879 Årets anskaffning 69 45 336 – – 45 405 Utrangeringar –105 –40 316 – –4 520 –44 941 Nedskrivningar – 0 – – 0 Valutakursdifferens 6 – 4 780 1 4 787 Vid årets utgång 318 149 370 258 085 357 408 130 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –347 –60 105 – –4 379 –64 831 Utrangeringar 89 40 315 – 4 480 44 884 Nedskrivningar – –59 – – –59 Årets avskrivningar –17 –31 919 – –434 –32 370 Valutakursdifferens 9 – – –6 3 Vid årets utgång –266 –51 768 – –339 –52 373 Redovisat värde 52 97 602 258 085 18 355 757 KONCERNEN 2020 Marknads–, patent– och licensrättigheter Aktiverade utvecklingsprojekt Goodwill Övriga immateriella anläggnings– tillgångar Totala immateriella anläggnings– tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 440 101 116 263 297 4 828 369 681 Årets anskaffning – 45 528 – 4 480 45 528 Utrangeringar –75 – – – –75 Nedskrivningar – –2 294 – – –2 294 Valutakursdifferens –17 – –9 992 48 –9 961 Vid årets utgång 348 144 350 253 305 4 876 402 879 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –406 –40 830 – –2 622 –43 858 Utrangeringar 76 – – – 76 Årets avskrivningar –17 –19 275 – –1 756 –21 048 Valutakursdifferens – – – –1 –1 Vid årets utgång –347 –60 105 – –4 379 –64 831 Redovisat värde 1 84 245 253 305 497 338 048 MODERBOLAGET 2021 Aktiverade utvecklings- projekt Övriga immateriella anläggnings- tillgångar Totala immateriella anläggnings- tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 144 350 4 807 149 157 Årets anskaffning 45 336 – 45 336 Utrangeringar –40 316 –4 480 –44 796 Nedskrivningar 0 – 0 Vid årets utgång 149 370 327 149 697 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –60 105 –4 373 –64 478 Utrangeringar 40 315 4 480 44 795 Nedskrivningar –59 – –59 Årets avskrivningar –31 919 –434 –32 353 Vid årets utgång –51 768 –327 –52 095 Redovisat värde 97 602 0 97 602 FINANSIELLA RAPPORTER 50 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGET 2020 Aktiverade utvecklings- projekt Övriga immateriella anläggnings- tillgångar Totala immateriella anläggnings- tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 101 116 4 807 105 923 Årets anskaffning 45 528 – 45 528 Utrangeringar – – – Nedskrivningar –2 294 – –2 294 Vid årets utgång 144 350 4 807 149 157 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –40 829 –2 623 –43 452 Utrangeringar – – – Nedskrivningar – – – Årets avskrivningar –19 276 –1 750 –21 026 Vid årets utgång –60 105 –4 373 –64 478 Redovisat värde 84 245 434 84 679 FÖRDELNING AV AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR Koncernen Moderbolaget Avskrivningar och nedskrivningar ingår i följande rader i rapport över koncernens totalresultat 2021 2020 2021 2020 Kostnad för sålda varor 31 978 21 570 31 978 21 570 Försäljningskostnader 398 1 574 398 1 568 Administrationskostnader 53 198 36 182 Forsknings- och utvecklingskostnader – – – – Totalt 32 429 23 342 32 412 23 320 Under året har nedskrivningar gjorts till ett värde av 59 (2 294) TSEK av utvecklingsprojekt som ej kommer att lanseras. Nedskrivningsprövning av goodwill I Pricers balansräkning finns en goodwillpost från förvärvet av Eldat 2006 om 258,1 (253,3) MSEK. Goodwillposten anges i EUR vilket gör att den påverkas av valuta omräkning. En årlig nedskrivningsprövning av goodwill har gjorts genom att diskontera framtida kassaﬂöden från verksamheten och därmed beräkna ett åter- vinnings värde på följande sätt: Förvärvet av Eldat gav Pricer en tydligt marknadsledande position inom ESL- industrin. Goodwillposten som uppstod vid förvärvet, har nedskrivningsprövats baserat på Pricerkoncernens strategiska plan och ett diskonterade kassaﬂöde från den samma. Eldat som tidigare var en självständig kassagenererande legal enhet är nu fullt integrerat med resten av Pricerkoncernen. Den gemensamma kundbasen utgör en tillgång för koncernen som helhet. Som grund för nedskrivningsprövningen ligger en ﬂerårsprognos för koncernen tillsammans med bolagets övriga bedömningar om koncernens framtida utveckling och risker. Prognosen bygger på förväntan om en fortsatt gynnsam utveckling av marknaden för Pricers produkter med omsättningstillväxt. Efter de första tre åren antas en tillväxt i linje med ESL-marknaden cirka 20 (20) procent och efter fem år en evig tillväxt om 2 (2) procent. En förväntad ökning av bruttovinsten till följd av förväntad volymexpansion kommer att kräva mer resurser, men trots detta bedöms att kostnaderna, som främst består av personalrelaterade kostnader, skall kunna begränsas till att växa i en lägre takt än utvecklingen av bruttovinsten. En del av kassaﬂödet från resultatet kommer att bindas i ökat rörelsekapital. Pricer gör begränsade investeringar i anläggningskapital, utöver aktiverad produkt utveckling och eventuella förvärv av immateriella tillgångar, bland annat eftersom tillverkning sker hos externa leverantörer. Det prognostiserade kassaﬂödet har diskonterats med en uppskattad genom - snittlig vägd kapitalkostnad för att beräkna ett återvinningsvärde. Den uppskattade genomsnittliga vägda kapitalkostnaden uppgår till 12 (13) procent före skatt. Den vägda kapitalkostnaden har baserats på en kapitalstruktur med övervägande del eget kapital och en ringa skuldsättning. Det beräknade återvinningsvärdet föranleder inget nedskrivningsbehov. Åter- vinnings värdet jämförs också med bolagets värde på aktiemarknaden. En analys av känsligheten för förändringar i gjorda antaganden, såsom förväntad omsättningsökning i kombination med växande rörelsemarginal och diskonterings - ränta, påvisar att det ej vore sannolikt att en nedskrivning skulle bli aktuell även vid en svagare marknadsutveckling och/eller högre avkastningskrav. FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 51 NOT 10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR REDOVISNINGSPRINCIPER MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekono - miska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelse- intäkt/kostnad. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och om anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Beräknade nyttjandeperioder: – nedlagda kostnader annans fastighet: följer kontraktsperioden – maskiner och andra tekniska anläggningar: 3–5 år – inventarier, verktyg och installationer: 3–5 år KONCERNEN 2021 Nedlagda kostnader på annans fastighet Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Totala materiella anläggnings– tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 3 110 2 388 62 670 68 168 Nyanskaffningar 1 477 – 22 846 24 323 Avyttringar och utrangeringar – –45 –1 665 –1 710 Valutakursdifferens 58 56 242 356 Vid årets utgång 4 645 2 399 84 093 91 137 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –2 577 –2 190 –33 130 –37 897 Årets avskrivningar –213 –126 –11 519 –11 858 Utrangeringar – 35 1 558 1 593 Valutakursdifferens –49 –52 –193 –294 Vid årets utgång –2 839 –2 333 –43 284 –48 456 Redovisat värde 1 806 66 40 809 42 681 KONCERNEN 2020 Nedlagda kostnader på annans fastighet Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Totala materiella anläggnings– tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 3 920 2 905 48 899 55 725 Nyanskaffningar – – 17 107 17 107 Avyttringar och utrangeringar –661 –416 –2 911 –3 988 Valutakursdifferens –149 –101 –425 –675 Vid årets utgång 3 110 2 388 62 670 68 168 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –3 184 –2 570 –25 676 –31 430 Årets avskrivningar –198 –130 –10 084 –10 412 Utrangeringar 661 416 2 185 3 262 Valutakursdifferens 144 94 445 683 Vid årets utgång –2 577 –2 190 –33 130 –37 897 Redovisat värde 533 198 29 540 30 271 MODERBOLAGET 2021 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Totala materiella anläggnings– tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 959 57 932 58 891 Utrangeringar – –911 –911 Nyanskaffningar – –21 296 21 296 Vid årets utgång 959 78 317 79 276 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –959 –29 395 –30 354 Utrangeringar – 834 834 Årets avskrivningar – –10 899 –10 899 Vid årets utgång –959 –39 460 –40 419 Redovisat värde 0 38 857 38 857 FINANSIELLA RAPPORTER 52 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 11 FORDRINGAR OCH SKULDER HOS KONCERNFÖRETAG Moderbolaget Långfristiga fordringar 2021 2020 Vid årets början 11 679 6 319 Förändringar under året –580 6 638 Omräkningsdifferenser 609 –1 278 Redovisat värde 11 708 11 679 Kortfristiga fordringar 2021 2020 Vid årets början 153 249 65 383 Förändringar under året 171 652 101 458 Omräkningsdifferenser –5 105 –13 592 Redovisat värde 319 796 153 249 Långfristiga skulder 2021 2020 Vid årets början 100 100 Förändringar under året – – Omräkningsdifferenser – – Redovisat värde 100 100 Kortfristiga skulder 2021 2020 Vid årets början 18 077 12 914 Förändringar under året 6 854 5 245 Omräkningsdifferenser –6 –82 Redovisat värde 24 925 18 077 Ovanstående fordringar och skulder till dotterbolagen löper tills vidare. Motparterna avsåg främst dotterbolagen Pricer SAS och Pricer Inc. NOT 12 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Moms- och skattefordran 4 887 2 986 4 887 2 563 Fordringar på leverantörer 190 166 87 238 190 166 87 238 Övrigt 10 234 8 226 4 043 1 941 Totalt 205 287 98 450 199 096 91 742 NOT 13 VARULAGER REDOVISNINGSPRINCIPER VARULAGER Varulagret, som består av råvaror och förnödenheter (komponenter) samt färdigvaror och handelsvaror, värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av vägda genomsnittspriser och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick sk. hemtagningskostnad. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Väsentliga bedömningar och uppskattningar: Värdering av varulager Bolaget gör vid värderingen av varulager bedömningar avseende nettoförsälj - ningsvärdet, vilka kan påverka det redovisade värdet. Värderingen inkluderar en uppskattning av inkuransrisken på lagret, vilket beräknas baserat på omsättnings - hastigheten på produkterna i varulagret. Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Råvaror och förnödenheter – – – – Färdiga varor och handelsvaror 633 051 301 527 380 538 184 768 Totalt 633 051 301 527 380 538 184 768 Koncernens varulagervärde inkluderar reservering för inkurrans med totalt –4,8MSEK (–4,6). MODERBOLAGET 2020 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Totala materiella anläggnings– tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 063 43 542 44 605 Utrangeringar –104 –2 155 –2 259 Nyanskaffningar – 16 545 16 545 Vid årets utgång 959 57 932 58 891 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –1 063 –21 934 –22 997 Utrangeringar 104 1 884 1 988 Årets avskrivningar – –9 345 –9 345 Vid årets utgång 959 –29 395 –30 354 Redovisat värde 0 –28 537 28 537 FÖRDELNING AV AVSKRIVNINGAR Koncernen Moderbolaget Avskrivningar ingår i följande rader i rapport över koncernens totalresultat 2021 2020 2021 2020 Kostnad för sålda varor 10 480 8 919 10 458 8 919 Försäljningskostnader 348 310 22 29 Administrationskostnader 896 1 058 286 272 Forsknings- och utvecklingskostnader 133 125 133 125 Totalt 11 857 10 412 10 899 9 345 FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 53 NOT 14 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Marknadsföringskostnader 5 265 1 046 4 817 927 Licenskostnader 2 546 2 637 2 131 2 363 Hyreskostnader 2 094 1 852 1 971 1 852 Övriga förutbetalda kostnader 3 293 3 224 2 121 1 823 Upplupna intäkter 16 464 747 13 100 – Totalt 29 662 9 506 24 140 6 965 NOT 15 EGET KAPITAL REDOVISNINGSPRINCIPER EGET KAPITAL Kostnader hänförliga till nyemission av aktier eller optioner redovisas i eget kapital som en reduktion av erhållen likvid. Återköp av egna aktier klassificeras som egna aktier och redovisas som en avdragspost under eget kapital. Aktiekapital Posten aktiekapital avser endast moderbolaget. FÖRÄNDRINGAR I AKTIEKAPITALET 2011–2021 År Antal aktier Förändringar av aktiekapital MSEK 2011 Vid årets början 1 055 518 163 105,5 2011 Aktieemission från personaloptioner 11 509 870 1,2 2011 Sammanläggning 10:1 –960 325 229 – 2011 Aktieemission från personaloptioner 1 762 344 1,8 2012 Aktieemission från personaloptioner 1 426 633 1,4 2013 Aktieemission för aktiesparprogram 750 000 0,8 2014 Aktieemission för aktiesparprogram 330 000 0,3 2021 Antal aktier vid årets utgång 110 971 781 111,0 Den 31 december 2021 omfattade det registrerade aktiekapitalet 110 971 781 aktier med kvotvärde 1,00 SEK. AKTIER I EGET FÖRVAR Antal B-aktier i eget förvar Eget innehav vid årets början 877 136 Minskning av eget innehav –228 858 Återköp av egna aktier – Antal B-aktier i eget förvar vid årets slut 648 278 FÖRDELNING AV AKTIEKAPITALET PER AKTIESLAG A-aktier B-aktier Total Antal 225 523 110 746 258 110 971 781 Kvotvärde per aktie 1 1 1 Röstvärde per aktie 5 1 – KONCERNEN Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital i koncernen som är tillskjutet från ägarna. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital. Reserver Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Utgående balans för koncernen om 27,5 (15,8) MSEK härrör till valutakurs- differenser vid omräkning av utlandsverksamheter. NOT 16 RESULTAT PER AKTIE REDOVISNINGSPRINCIPER RESULTAT PER AKTIE Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestå - ende under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda och av rätter till aktier (matchnings- och prestationsaktie - rätter). Optionerna och aktierätterna betraktas inte som utspädande om årets resultat är negativt. Utspädning från optioner uppstår när lösenkursen är lägre än börskursen. Utspädningen är större ju större skillnaden är mellan lösenkursen och börskursen. Lösenkursen justeras genom ett tillägg för värdet av framtida tjänster kopplade till de eget kapitalreglerade personaloptionsprogram som redovisas som aktierelaterade ersättningar. Matchningsaktierätter som innehas av anställda anses utspädande om årets resultat är positivt. Prestationsaktierätter är utspädande i den utsträckning vinstmålen är uppfyllda per rapportdagen. Vid beräkning av aktierätternas utspädning görs en justering motsvarande den för optionerna, relaterat till värdet av framtida tjänster. Före utspädning Efter utspädning 2021 2020 2021 2020 Resultat per aktie, SEK 0,72 1,16 0,71 1,15 Antal aktier, tusental 110 228 110 316 111 020 111 212 Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moder - bolagets ägare 79 133 (127 476) TSEK och på det genomsnittliga antalet utestående aktier under året 110 228 tusen aktier (110 316 tusen aktier). Resultat per aktie efter utspädning Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 79 133 (127 476) TSEK och på det genomsnittliga antalet utestående aktier under året efter utspädning 111 020 tusen aktier (111 212tusen aktier). Utspädningseffekten uppkommer från bolagets utestående matchnings- och prestationsaktierätter. Potentiellt utspädande instrument Under 2021 och 2020 har resultatet varit positivt och därmed är en del av de aktier som ingår i tidigare års aktiesparprogram utspädande. Om årets resultat under framtida perioder är positivt och om övriga förutsättningar som föranleder utspädning föreligger kan utspädningseffekter komma att uppstå. Balanserade vinstmedel I balanserade vinstmedel ingår årets resultat och tidigare års balanserade vinstmedel. MODERBOLAGET Reservfond I reservfond ingår belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden. Balanserade vinstmedel En omföring motsvarande nettotillgången av egenupparbetade immateriella tillgångar har under perioden skett från balanserade vinstmedel till Fond för aktiverade utveck - lingsutgifter. Fond för aktiverade utvecklingsutgifter Beloppet som är omfört från balanserade vinstmedel motsvarar nettotillgången av egenupparbetade immateriella tillgångar som aktiverats på balansräkningen fr o m den 1 januari 2016 och hänförs uteslutande till moderbolaget. FOND FÖR EGENUPPARBETADE UTVECKLINGSUTGIFTER Moderbolaget 2021 2020 Vid årets början 83 669 59 442 Förändring under året 13 971 24 227 Redovisat värde 97 640 83 669 Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, överförs det erhållna beloppet som överstiger kvotvärdet, till överkurs - fonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m den 1 januari 2006 ingår i det fria kapitalet. FINANSIELLA RAPPORTER 54 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 17 AVSÄTTNINGAR REDOVISNINGSPRINCIPER AVSÄTTNINGAR En avsättning görs när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utﬂöde av ekono - miska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Väsentliga bedömningar och uppskattningar: Garantiåtaganden Bolaget marknadsför sina produkter med produktgarantier som i vissa fall kan sträcka sig över ﬂera år. Det föreligger således risk att installerade produkter kan komma att behöva ersättas under garantiåtaganden eller av marknadsskäl. Avsättningar görs baserad på historiskt utfall vilka har gett en tillförlitlig avsättning vid en jämförelse med faktiskt utfall. GARANTIAVSÄTTNINGAR Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Redovisat värde vid årets början 33 454 23 559 33 454 23 559 Avsättning 17 534 17 090 17 534 17 090 Belopp som tagits i anspråk –18 944 –7 195 –18 944 –7 195 Redovisat värde 32 044 33 454 32 044 33 454 Varav långfristigt 10 681 11 151 10 681 11 151 Avsättningar för garantier hänför sig huvudsakligen till vissa åtaganden avseende produkter sålda under tidigare år samt under 2021. Avsättningar bygger på beräk - ningar gjorda på grundval av utfall under 2021 och tidigare år. Pricer marknadsför sina produkter med sedvanliga produktgarantier, normalt 2–3 år men som i vissa fall kan sträcka sig över ﬂera år. AVSÄTTNINGAR Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Garantier 32 044 33 454 32 044 33 454 Åtaganden för återvinning av ESL 9 838 7 748 624 – Övrigt 2 164 5 645 – – Totalt 44 046 46 847 32 668 33 454 Varav långfristigt 22 125 24 042 11 305 11 151 NOT 18 ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Personalens källskatt 2 878 2 355 1 840 1 528 Momsskuld 10 831 13 587 – – Sociala avgifter 3 769 3 049 1 602 1 248 Övriga skulder 3 811 526 1 723 329 Totalt 21 289 19 517 5 165 3 105 NOT 19 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Semesterlöneskuld 8 180 7 517 4 639 4 128 Upplupna löner 15 203 17 159 4 797 8 643 Sociala kostnader 3 599 6 551 2 106 5 124 Upplupna konsultkostnader 5 099 4 316 5 099 4 316 Övriga upplupna kostnader 14 924 12 141 10 469 5 592 Förutbetalda intäkter 13 610 25 300 6 666 6 565 Totalt 60 615 72 984 33 776 34 368 FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 55 NOT 20 FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING REDOVISNINGSPRINCIPER FINANSIELLA INSTRUMENT Förvärv och avyttringar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella placeringar, upplupna kostnader samt upplupna intäkter. På skuldsidan återfinns leverantörs - skulder, låneskulder samt leasing skulder. Som finansiellt instrument räknas även finansiella garantier som borgensförbindelser med mera. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura har mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats eller förfallit. Detsamma gäller för del av finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Detsamma gäller för del av finansiell skuld. Nedskrivning av finansiella tillgångar Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet. Bolaget klassificerar kundfordringar som osäkra när det bedöms som ej sannolikt att de kommer att betalas. Fordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. En finansiell tillgång och en finansiell skuld när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen. Klassificering och värdering Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redo - visningstillfället såsom beskrivs nedan. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodo- havanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga placeringar med en löptid understigande tre månader vid anskaffningstidpunkten, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdeﬂuktuation. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upp- lupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Fordringar redovisas till det belopp som beräknas inﬂyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Lån samt övriga finansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses ﬂuktuationer i företagets resultat och kassaﬂöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Riskhanteringen styrs av en av styrelsen fastställd finanspolicy som har till syfte att begränsa och kontrollera dessa risker. Policyn bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Koncernens finansiella transaktioner hanteras centralt av moderbolaget. Ekonomifunktionen i moderbolaget sköter koncernens likviditetshantering och förser dotterbolag med eventuella likvidi - tetsbehov. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat genom marknadsﬂuktuationer. Valutarisk Med valutarisk avses risken att förändringar i valutakurserna kan påverka resultatet, balansräkningen och kassaﬂödet negativt. Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen avser köp och försäljning i utländska valutor, där risken dels kan bestå av ﬂuktua- tioner i valutan på kund- eller leverantörsfakturan, dels valutarisken i förväntade eller kontrakterade betalningsﬂöden, benämnd transaktionsexponering. Exponering för valutarisker förekommer vidare i finansiella tillgångar, främst lån till dotterbolag och banktillgodohavanden i utländsk valuta. Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterbolags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. FÖRSÄLJNING OCH KOSTNADER I PROCENT UPPDELAD PER VALUTA EUR USD SEK och övriga valutor Försäljning 38 (35) % 61 (64) % 1 (1) % Kostnader 8 (6) % 74 (77) % 18 (17) % Pricers omsättning fördelades med 38 (35) procent i EUR, 61 (64) procent i USD och övriga valutor 1 (1) procent under 2021. Kostnad för sålda varor var nästan ute- slutande i USD och rörelsekostnader var större delen SEK. Valutaeffekter i finansnettot uppgick till 2,8 (–20,5) MSEK och består av valuta- omräkning av lånetillgångar till dotterbolag och likvida medel. Pricers nettotillgångar i utländsk valuta uppgick vid utgången av 2021 till 423,4 (450,0) MSEK. Pricer har inte tillämpat säkring via terminskontrakt åren 2021 eller 2020. Känslighetsanalys En förstärkt EUR i förhållande till SEK med 5 procent skulle fått en positiv påverkan på rörelseresultatet med 29 MSEK och på eget kapital med 50 MSEK. Detta då Pricer har haft mer intäkter än kostnader i EUR under 2021 och innehar netto- tillgångar i EUR. En förstärkt USD i förhållande till SEK med 5 procent skulle fått en negativ påverkan på rörelseresultatet med 24 MSEK och på eget kapital med 9 MSEK. Detta då Pricer har haft mer kostnader än intäkter i USD under 2021, motverkat av nettotillgångar i USD. Effekterna är beräknade utifrån förhållanden 2021 och händelserna ska ses som isolerade utan att åtgärder vidtas för att kompensera eventuellt resultatbortfall. SPECIFIKATION ÖVER ÖVRIGA INTÄKTER OCH KOSTNADER Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Realiserade valutakurs- vinster/-förluster 6 651 17 841 6 500 17 952 Orealiserade valutakurs- vinster/-förluster –12 292 –3 670 –12 309 –3 662 Totalt –5 641 14 171 –5 809 14 290 Realiserade- och orealiserade valutakursvinster avser främst kundfordringar deno- minerade i EUR respektive USD. Realiserade- och orealiserade valutakursförluster avser främst leverantörsskulder denominerade i USD. Ränterisk Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor kan påverka resultaträkningen, balansräkningen och kassaﬂödet negativt. Ränteriskexponeringen uppstår huvud - sakligen från utestående externa lån. Pricer har idag inga fastförräntade tillgångar utan likvida medel är placerad som bankinlåning och dessutom finns en ränteexponering genom en utnyttjad check- räknings kredit. En förändring i ränteläget får därför en direkt påverkan på koncernens resultat. Koncernen hade vid årsskiftet likvida medel om 16,5 MSEK (262,4) och en checkräkningskredit om 111,5 MSEK (0). Givet de räntebärande tillgångar och skulder som finns per balansdagen, får en ränteuppgång/-nedgång på 1 procent- enheter påverkan på finansnettot med 1,1 MSEK (2,6). FINANSIELLA RAPPORTER 56 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 ODISKONTERADE KONTRAKTERADE ÅTAGANDEN FÖR FINANSIELLA SKULDER Inom 1 år 1–5 år Efter 5 år Totalt Koncernen 2021 Checkräkningskredit 111 544 – – 111 544 Leverantörsskulder 650 920 – – 650 920 Leasingskulder 13 456 24 633 – 38 089 Övriga kortfristiga skulder 1 501 – – 1 501 Upplupna kostnader 20 023 – – 20 023 Totala finansiella skulder 797 444 24 633 – 822 077 Koncernen 2020 Leverantörsskulder 384 374 – – 384 374 Leasingskulder 12 667 32 570 2 151 47 388 Övriga kortfristiga skulder 91 – – 91 Upplupna kostnader 16 457 – – 16 457 Totala finansiella skulder 413 589 32 570 2 151 448 310 Finansiella kreditrisker Hanteringen av de finansiella kreditrisker som uppkommer i ekonomiförvaltningen, bland annat vid placering av likviditet regleras i Pricers finanspolicy. Transaktioner sker endast inom fastställda limiter och med utvalda kreditvärdiga motparter. Policyn för ränte- och kreditrisker är att eftersträva en låg riskprofil. Placering av tillfälliga likviditetsöverskott får endast ske i instrument utgivna av institut med högsta rating och hos etablerade bankförbindelser. Kapitalhantering Bolaget har en målsättning att ha en effektiv kapitalstruktur, med hänsyn till operatio - nella och finansiella risker, som möjliggör en långsiktig utveckling av bolaget samtidigt som aktieägarna erhåller en tillfredsställande avkastning. Kapital definieras som totalt eget kapital. Redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument Redovisat värde på tillgångar och skulder i rapport över finansiell ställning kan avvika från dess verkliga, bland att annat som följd av förändringar i marknadsräntor. Värderingen till verkligt värde på valutaterminer baseras på vedertagna modeller med observerbar inputdata såsom räntor och valutor. För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde; kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar och likvida medel, leverantörsskulder och andra kortfristiga räntefria skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet. Verkligt värde för övriga lång- samt kortfristiga skulder bedöms inte avvika materiellt från redovisat värde. I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer: Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas inivå 1 Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. FINANSIELLA INSTRUMENT Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 2021–12–31 Finansiella tillgångar – – – – Finansiella skulder – – – – Finansiella poster (tillgång (+), skuld (–)) – – – – Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 2020–12–31 Finansiella tillgångar – – – – Finansiella skulder – – – – Finansiella poster (tillgång (+), skuld (–)) – – – – Inga finansiella instrument har värderats till verkligt värde per den 31 december 2021 samt 2020. Kredit-/Motpartsrisk Kredit-/Motpartsrisk är risken att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina finansiella avtalsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran. Pricers försäljning är fördelad på ett stort antal kunder med geografisk spridning. Koncernen har upprättat rutiner för hur värdering av krediter och osäkra fordringar skall hanteras samt beslutsnivåer för olika kreditlimiter. Pricer har mångårig kännedom om merparten av sina kunder vilka i huvudsak utgörs av stora detalj- handels företag eller kedjor och kundförlusterna har historiskt varit små. Reservering för befarade kreditförluster har baserats på kundernas betalnings- och förlusthistorik. Historiska förluster justeras för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande information som kan påverka kundernas förmåga att betala fordran. KONCENTRATION AV KREDITRISK 2021 Antal kunder Procent av antalet kunder Procent av portföljen Exponering < 1 MSEK 1 007 94% 9% Exponering 1–5 MSEK 49 5% 13% Exponering > 5 MSEK 14 1% 78% Totalt 1 070 100% 100% KONCENTRATION AV KREDITRISK 2020 Antal kunder Procent av antalet kunder Procent av portföljen Exponering < 1 MSEK 991 94% 21% Exponering 1–5 MSEK 51 5% 43% Exponering > 5 MSEK 6 1% 36% Totalt 1 048 100% 100% ÅLDERSANALYS AV KUNDFORDRINGAR 2021 2020 Förfallna men inte nedskrivna kundfordringar Förfallna betalningar Förfallna betalningar < 60 dagar 65 680 44 758 > 60 dagar 4 465 8 188 Totalt 70 145 52 946 Totala utestående fordringar 351 315 235 587 Nedskrivna kundfordringar 2021 2020 <60 dagar – – >60 dagar 2 841 3 471 Totalt 2 841 3 471 Reserv för befarade kreditförluster 2021 2020 Vid årets början 3 471 1 639 Reservering för befarade förluster 3 738 2 909 Konstaterade förluster – –443 Återvunna befarade förluster –4 368 –634 Reserv vid årets slut 2 841 3 471 Refinansierings-/likviditetsrisk Refinansierings-/likviditetsrisk är risken att finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas, samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet. Vid utgången av året har Pricer, utöver tillgängliga likvida medel, en checkräkningskredit uppgående till 200 MSEK (50) varav 111,5 MSEK (0) nyttjades och 88,5 MSEK (50,0) var outnyttjad. Under 2021 har Pricer haft en ökad kapitalbindning till följd av utmaningar i transportledet och Pricer arbetar löpande för att reducera rörelsekapitalet för att säkerställa en tillfredsställande likviditet. Pricer har under 2020 och 2021 inte haft några långfristiga lån. FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 57 För koncernen och moderbolaget förfaller finansiella tillgångar och skulder till största delen inom 3 månader och maximalt inom 1 år, med undantag för leasingskulder. Bolaget bedömer att redovisat värde approximativt är detsamma som verkligt värde bland annat med avseende på posternas löptid och operativa karaktär. Finansiella tillgångar till upplupet anskaff- ningsvärde Finansiella skulder till upplupet anskaff– ningsvärde Totalt redovisat värde Verkligt värde KONCERNEN 2021 Kundfordringar 351 315 – 351 315 351 315 Upplupna intäkter 13 551 – 13 551 13 551 Övriga kortfristiga fordringar 198 179 – 198 179 198 179 Likvida medel 16 547 – 16 547 16 547 Totala finansiella tillgångar 579 592 – 579 592 579 592 Skulder till kreditinstitut – –111 544 –111 544 –111 544 Leverantörsskulder – –650 920 –650 920 –650 920 Leasingskulder – –36 783 –36 783 –36 783 Övriga kortfristiga skulder – –1 501 –1 501 –1 501 Upplupna kostnader – –20 023 –20 023 –20 023 Totala finansiella skulder – –820 771 –820 771 –820 771 KONCERNEN 2020 Kundfordringar 235 587 – 235 587 235 587 Upplupna intäkter 747 – 747 747 Övriga kortfristiga fordringar 90 873 – 90 873 90 873 Likvida medel 262 414 – 262 414 262 414 Totala finansiella tillgångar 589 621 – 589 621 589 621 Leverantörsskulder – –384 374 –384 374 –384 374 Leasingskulder – –45 300 –45 300 –45 300 Övriga kortfristiga skulder – –91 –91 –91 Upplupna kostnader – –16 457 –16 457 –16 457 Totala finansiella skulder – –446 222 –446 222 –446 222 MODERBOLAGET 2021 Kundfordringar 125 198 – 125 198 125 198 Fordringar hos koncernföretag 319 796 – 319 796 319 796 Övriga kortfristiga fordringar 194 209 – 194 209 194 209 Upplupna intäkter 13 100 – 13 100 13 100 Kassa och bank 483 – 483 483 Totala finansiella tillgångar 652 786 – 652 786 652 786 Skulder till kreditinstitut – –111 544 –111 544 –111 544 Leverantörsskulder – –640 020 –640 020 –640 020 Skulder till koncernföretag – –25 025 –25 025 –25 025 Övriga kortfristiga skulder – –1 170 –1 170 –1 170 Upplupna kostnader – –15 567 –15 567 –15 567 Totala finansiella skulder – –793 326 –793 326 –793 326 MODERBOLAGET 2020 Kundfordringar 79 927 – 79 927 79 927 Fordringar hos koncernföretag 153 249 – 153 249 153 249 Övriga kortfristiga fordringar 89 179 – 89 179 89 179 Upplupna intäkter – – – – Kassa och bank 225 071 – 225 071 225 071 Totala finansiella tillgångar 547 426 – 547 426 547 426 Leverantörsskulder – –378 227 –378 227 –378 227 Skulder till koncernföretag – –18 177 –18 177 –18 177 Övriga kortfristiga skulder – –2 –2 –2 Upplupna kostnader – –9 908 –9 908 –9 908 Totala finansiella skulder – –406 314 –406 314 –406 314 FINANSIELLA RAPPORTER 58 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 21 LEASINGAVTAL REDOVISNINGSPRINCIPER LEASING Leasingavtal redovisas i balansräkningen som nyttjanderättstillgångar. Bolaget har leasingavtal avseende främst kontors lokaler och bilar. Bolaget har valt att exkludera leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Leasingkostnaderna redovisas som avskrivningar på nyttjanderätts- tillgångar och finansiella räntekostnader på leasingskulderna. Moderbolaget redovisar all leasing som operationell leasing varpå kostnaderna redovisas direkt i resultaträkningen under respektive period. Nedan framgår upplysningar om redovisade värden avseende nyttjanderätter per underliggande tillgångsslag. Huvuddelen av koncernens operationella leasingavtal utgörs av hyreskostnader för moderbolagets lokal samt kontorslokaler för koncernens dotterbolag Pricer SAS samt Pricer Inc. Möjligheter till förlängningar eller uppsägning har inte beaktats då bolaget inte är rimligt säker på att utnyttja dessa alternativ. NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR – KONCERNEN 2021 2020 Lokaler Bilar Totalt Lokaler Bilar Totalt Ingående balans 40 389 3 294 43 683 50 789 4 193 54 980 Nya kontrakt – 3 399 3 399 1 684 1 639 3 323 Nyttjanderätter som löpt ut – –688 –688 – –227 –227 Årets avskrivningar –10 909 –1 523 –12 432 –10 443 –1 340 –11 783 Valutakursdifferens 860 51 911 –1 641 –971 –2 612 Redovisat värde 30 340 4 533 34 873 40 389 3 294 4343 683 Nedan tydliggörs förfallotidpunkterna avseende bokfört värde av leasingskulderna. Odiskonterade kontrakterade åtaganden för leasing och övriga finansiella skulder framgår av not 20. LEASINGSKULDER – KONCERNEN 2021-12-31 2020-12-31 Kortfristiga – inom ett år 12 756 11 772 Långfristiga – mellan ett och fem år 24 027 31 395 Långfristiga – mer än fem år – 2 133 Totalt 36 783 45 300 Finansiella skulder till kreditinstitut utgörs enbart av leasingskulder. Förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten framgår av nedan tabell. SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN – KONCERNEN 2021 2020 Skuld redovisad per 1 januari 45 300 54 649 Nya kontrakt 3 399 3 323 Amorteringar av leasingskulder –12 132 –11 033 Nyttjanderätter som löpt ut –688 –227 Valutakursdifferens 904 –1 412 Redovisat värde 36 783 45 300 Belopp redovisade i resultaträkningen hänförliga till leasingavtal framgår av nedan tabell. BELOPP REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN – KONCERNEN 2021 2020 Avskrivningar för nyttjanderättstillgångar 12 432 11 783 Räntekostnader för leasingskulder 1 037 1 122 Variabla leasingkostnader som inte inkluderas i värderingen av leasingskulder 1 209 1 199 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal – – Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde 713 462 Totalt 15 391 14 14 566 Kassautﬂöde hänförligt till leasingskulden framgår av nedan tabell. KASSAUTFLÖDE – KONCERNEN 2021 2020 Räntekostnader för leasingskulder 1 037 1 122 Amorteringar av leasingskulder 12 132 11 033 Totalt 13 169 12 155 Moderbolaget har operationella leasingavtal för främst hyreskontrakt. Den redovisade kostnaden i moderbolaget avseende leasingavtal uppgick till 10 002 TSEK (8 935) under året. Nedan framgår upplysningar om moderbolagets icke uppsägningsbara leasingbetalningar. ICKE UPPSÄGNINGSBARA LEASINGBETALNINGAR FÖR OPERATIONELLA LEASINGAVTAL – MODERBOLAGET 2021 2020 Kortfristiga – inom ett år 8 077 8 274 Långfristiga – mellan ett och fem år 9 623 17 941 Långfristiga – mer än fem år – 256 Totalt 17 700 26 470 FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 59 NOT 22 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUAL- FÖRPLIKTELSER REDOVISNINGSPRINCIPER EVENTUALFÖRPLIKTELSE En eventualförpliktelse föreligger om det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller ﬂera osäkra framtida händelser. Eventualförpliktelsen redovisas inte som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas eller för att förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar 100 000 59 625 100 000 59 625 Totalt 100 000 59 625 100 000 59 625 NOT 23 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 24. SAMMANSTÄLLNING ÖVER TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE: År Försäljning av varor och tjänster till närstående Inköp av varor och tjänster från närstående Ränteintäkter Fordran hos närstående per 31 december Skuld till närstående per 31 december Dotterföretag 2021 1 050 393 –4 822 136 331 504 25 025 Dotterföretag 2020 1 126 894 –4 263 135 164 928 18 177 Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Personer i ledande ställning erhåller inga ersättningar förutom arvoden och löneersättningar. Se vidare not 4 Anställda och personalkostnader. Inga väsentliga transaktioner har ägt rum med närstående som materiellt påverkar Pricers finansiella ställning eller resultat. Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Eventualförpliktelser Tullverket 5 726 5 057 300 144 Hyresgarantier 1 700 1 700 1 700 1 700 Totalt 7 426 6 757 2 000 1 844 Företagsinteckning är en generell säkerhet i form av ett åtagande gentemot banker. Hos moderbolaget är garantier utfärdade till tullmyndighet, hyresvärd samt förskottsbetalningar från kund. För bankgaranti finns spärrade medel på bolagens bankkonton. NOT 24 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Moderbolaget 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 158 142 1 154 142 Lämnade aktieägartillskott – 574 Lämnade koncernbidrag – 4 435 Återbetalda aktieägartillskott –938 –1 009 Vid årets utgång 1 157 204 1 158 142 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början –967 205 –967 205 Vid årets utgång –967 205 –967 205 Redovisat värde andelar i koncernföretag 189 999 190 937 SPECIFIKATION AV MODERBOLAGETS DIREKTA INNEHAV AV ANDELAR I DOTTERFÖRETAG: Dotterföretag / Org.nr / Säte Andel i % Antal aktier/ andelar Valuta 2021-12-31 Redovisat värde 2020-12-31 Redovisat värde Pricer Consulting AB, 556429-6027, Stockholm, Sverige 100 1 000 SEK 100 100 Pricer Communication AB, 556450-7563, Stockholm, Sverige 100 100 000 SEK 9 045 9 045 Pricer Explorative Research (PER) AB, 556454-7098, Stockholm, Sverige 100 260 SEK 527 527 Pricer SAS, RCS 395 238 751, Paris, Frankrike 100 2 138 EUR 170 228 170 228 Pricer Inc., 22-3215520, Delaware , USA 100 223 000 USD 9 759 10 698 Pricer GmbH, HR B 13017, Marktoberdorf, Bavaria, Germany 100 25 000 EUR 236 236 Pricer Italy Srl, 11384260961, Milano, Italy 100 10 000 EUR 104 104 Pricer E.S.L. Israel Ltd, 511838732, Tel Aviv, Israel 100 56 667 922 ILS 0 0 Pricer Etiquetas Electronicas de Mexico S.A. de C.V., Mexiko 100 100 000 MXN 0 – Andelar i koncernföretag 189 999 190 937 FINANSIELLA RAPPORTER 60 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 25 KASSAFLÖDESANALYS Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank 16 547 262 414 483 225 071 Total enligt rapport över finansiell ställning 16 547 262 414 483 225 071 Total enligt kassa- ﬂödesanalysen 16 547 262 414 483 225 071 Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Avskrivningar 56 659 43 244 43 252 30 371 Nedskrivningar 59 2 294 59 2 294 Periodiserade kostnader för aktiesparprogram –4 853 2 633 –4 853 2 633 Kursdifferenser/ omräkningsdifferenser –10 868 –5 764 –11 192 –4 851 Förändring avsättningar 680 11 719 –786 9 895 Poster som inte ingår i kassaﬂödet 41 677 54 126 26 480 40 342 NOT 26 VINSTDISPOSITION REDOVISNINGSPRINCIPER UTBETALNING AV KAPITAL TILL ÄGARNA Av styrelsen föreslagen utdelning redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen fram till dess utbetalning sker. Till årsstämmans finns följande medel att förfoga: SEK Överkursfond 193 411 143 Balanserade vinstmedel 43 643 502 Årets resultat 48 976 993 Summa disponibla medel 286 031 638 Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande: Utdelning 1,00 SEK/aktie, totalt 110 323 503 aktier 110 323 503 Summa att upplösa från Balanserade vinstmedel 110 323 503 Balanseras i ny räkning 175 708 135 Utbetalningen av utdelningen föreslås om 1,00 SEK. Som avstämningsdatum föreslås 3 november 2022. Om stämman beslutar i enighet med förslaget beräknas utdelning betalas ut genom Euroclear Sweden AB den 8 november 2022. Styrelsens motivering framgår av sidan 61. NOT 27 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER ÅRETS UTGÅNG Pricers styrelse har den 13 februari 2022 utsett Magnus Larsson till tillförordnad VD för Pricer. Magnus Larsson har varit Vice President Customer Operations på Pricer sedan 2019. Magnus Larsson efterträdde Magnus Midgard, Group Finance Director, som var tillförordnad VD och som i sin tur efterträdde Helena Holmgren som beslu - tade att avgå som VD den 10 februari 2022. Styrelsens ordförande Knut Faremo är arbetande styrelseordförande fram till dess att en ny VD är på plats. Pricer har utökat sin checkräkningskredit under en begränsad period för att hantera ett ökat rörelsekapitalbehov. Gällande situationen i Ryssland och Ukraina har Pricer en mycket begränsad exponering mot berörda marknader och ser ingen direkt påverkan på verksamheten. STYRELSENS FÖRSLAG TILL PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 61 Styrelsens förslag till vinstdisposition Med anledning av styrelsens förslag till vinstutdelning får styrelsen härmed lämna följande yttrande i enlighet med 18kap. 4 § aktie - bolagslagen (2005:551). Verksamhetens art och omfattning framgår av bolags- ordningen och avgivna årsredovisningar. Den verksamhet som bedrivs i bolaget medför inte risker ut- över vad som förekommer eller kan antas förekomma i branschen eller de risker som i övrigt är förenade med bedrivande av näringsverksamhet. Beträffande väsentliga händelser hänvisas till vad som framgår av förvaltningsberättelsen. Bolagets och koncernens ekonomiska ställning den 31decem ber 2021 framgår av den senast avgivna årsredovis - ningen. Det framgår också av årsredovisningen vilka principer som tillämpats för värdering av tillgångar, avsättningar och skulder. Den 31 december 2021 uppgick moderbolagets och koncernens soliditet till 41 respektive 46 procent. Efter genom - förd utdelning skulle moderbolagets och koncernens soliditet uppgå till 37 respektive 42 procent. Detta bedöms vara fullgott beaktat hur verksamheten utvecklas. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms nu vara stabil efter en tids nedåt gående trend med hög kapitalbindning till följd av utmaningar i transportledet. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte Utbetalningen av utdelningen föreslås i november 2022. hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fortsätta sin verksamhet, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt eller från att fullgöra erforderliga utvecklings- och andra investerings projekt. Likviditetsprognosen innefattar även beredskap för att klara variationer i de löpande betalnings för- pliktel ser na. Styrelsens bedömning är således att storleken på det egna kapitalet, såsom det redovisats i den senast avgivna års redo visningen, står i rimlig proportion till omfattningen på bolagets verksamhet och de risker som är förenade med verksam hetens bedrivande med beaktande av den nu föreslagna utdelningen. Med hänvisning till det ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens uppfattning att en allsidig bedömning av moderbolagets och koncernens ekono- miska ställning medför att utdelningen är försvarlig med hänvis - ning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anges i 17 kap 3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen (försiktighetsregeln). Till årsstämman finns följande medel att förfoga SEK Överkursfond 193 411 143 Balanserade vinstmedel 43 643 502 Årets resultat 48 976 993 Summa disponibla medel 286 031 638 Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande: Utdelning 1,00 SEK/aktie, totalt 110 323 503 utestående aktier 110 323 503 Summa att upplösa från Balanserade vinstmedel 110 323 503 Balanseras i ny räkning 175 708 135 STYRELSENS OCH VD:S INTYGANDE 62 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Styrelsens och VD:s intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo vis- ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter- nationella redovisningsstandarder som avses i Europa parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Års- och hållbarhetsredovisningen respektive koncern- redovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt Stockholm den 7 april 2022 Vår revisionsberättelse har lämnats den 7 april 2022 Ernst & Young AB Jakob Wojcik Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Knut Faremo Ordförande Magnus Larsson Tillförordnad Verkställande Direktör och Koncernchef Hans Granberg Jenni Virnes Jonas Guldstrand Göran Sundholm över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksam - het, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår ikoncernen står inför. Års- och hållbarhetsredovisningen samt koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 7 april 2022. Resultaträkning och balansräkning för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 11 maj 2022. REVISIONSBERÄTTELSE PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 63 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Pricer AB (publ), org nr 556427-7993 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Pricer AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 28–62 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis - ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finan - siella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är för - enliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom - pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder- företag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Intäktsredovisning Beskrivning av området Intäkterna uppgår för år 2021 till 1766 MSEK i rapporten över total resultat för koncernen. Intäktsredovisning sker när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer att till falla bolaget och dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Intäkter från licensavtal gentemot slutkunder redovisas i samband med leverans eller installation beroende på avtalets konstruktion, och intäkter från licensavtal gentemot partner- företag redovisas i samband med leverans. Supportintäkter redovisas linjärt över avtals perioden. Intäktsredovisning kopplat till ersättning för licenser gentemot slutkund kräver att företags- ledningen gör bedömningar avseende när i tiden som leverans eller respektive delleverans har uppfyllts. Detta medför att redovisning av koncernens intäkter innefattar ett visst inslag av bedömningar. Därför har intäktsredovisning bedömts vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av de antaganden som ligger till grund för företagets intäktsredovisning framgår av avsnittet redovisningsprinciper i not 1–2.. Hur detta område beaktades i revisionen Vi har granskat att redovisningen av intäkter är förenlig med IFRS. Vi har genomfört detaljerad analytisk granskning med hjälp av databaserade analysverktyg, genomgång av avtal och stick - provskontroller av periodiseringar i samband med bokslut för att bedöma relevansen i redovisningen av intäkter. Vi har särskilt fo - kuserat på granskning av mer komplexa och nya kundavtal samt avklippskontroll av intäkter före respektive efter balansdagen. Vi har även bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovis - ningen är ändamålsenliga. STYRELSENS OCH VD:S INTYGANDE 64 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Nedskrivning av goodwill och aktier i dotterbolag Beskrivning av området Goodwill redovisas till 258 MSEK (253 MSEK) i rapport över finan siell ställning för koncernen per 31 december 2021 och aktier i dotterbolag redovisas till 190 MSEK (191 MSEK) i moder - bolagets balansräkning. Som framgår av not 9 genomförs årligen, eller när det finns en indikation på nedskrivningsbehov, ett nedskrivningstest. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter och i de fall det redo- visade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fast - ställs genom att beräkna nyttjandevärdet och av not 9 framgår att vid beräkning av nyttjandevärdet görs antaganden om framtida resultatutveckling. För 2021 har inget nedskrivningsbehov bedömts föreligga. I not 9 framgår för vilka parametrar uppskatt - ningar och bedömningar har gjorts. Till följd av de bedömningar och väsentliga antaganden som krävs vid beräkning av nyttjande - värdet har vi bedömt värdering av goodwill och aktier i dotter- bolag som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest. Vi har granskat hur kassagenererande enheter identifieras mot fastställda kriterier och jämfört med hur bolaget internt följer upp verksamheten. Vi har med hjälp av värderings- experter utvärderat använda värderingsmetoder och beräknings - modeller. Vi har även bedömt rimligheten i gjorda antaganden och känslighetsanalyser för förändrade antaganden och gjort jämförel - ser mot historiska utfall samt precision i tidigare gjorda prognoser. Rimligheten i använd diskonteringsränta och långsiktig tillväxt för respektive enhet har vi utvärderat genom jämförelser med andra bolag i samma bransch. Vi har även bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är tillräckliga och ändamålsenliga. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2–27. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo - visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalan- de med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo - visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio - nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis - ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för be- dömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bo - laget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel - sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent - ligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis - ningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig - heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. STYRELSENS OCH VD:S INTYGANDE PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 65 • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om - ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk - ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions - bevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksam - heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäker- hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam- heten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck - liga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncern- redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, där- ibland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärs aktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane - rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig heter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Pricer AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an- svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust moder bolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt - ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum - melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget. • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. STYRELSENS OCH VD:S INTYGANDE 66 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är för- enligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på så - dana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållan - den som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av ESEF-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis - ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde - pappersmarknaden för Pricer AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Pricer AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända - målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4a§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18kräver att vi planerar och genomför våra gransk - ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligtRevR 18och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono - miska beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kva - litetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes- utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig - heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektivi teten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av ESEF-rapporten, dvs. om filen som innehåller ESEF-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida ESEF-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rätt vis- ande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂöde sanalysen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Pricer AB (publ) revisor av bolagsstämman den 11 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan 23 april 2015. Stockholm den 7 april 2022 Ernst & Young AB Jakob Wojcik Auktoriserad revisor FEMÅRSÖVERSIKT – KONCERNEN PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 67 SAMTLIGA BELOPP I MSEK OM ANNAT EJ ANGES 2021 2020 2019 2018 2017 NYCKELTAL Nettoomsättning 1 765,8 1 759,5 1 002,9 1 194,5 827,8 Bruttoresultat 394,7 423,1 331,0 272,2 216,0 Rörelsekostnader –291,8 –282,1 –227,2 –188,3 –155,4 Jämförelsestörande kostnader – – – – –1,5 Rörelsekostnader justerade för jämförelsestörande kostnader –291,8 –282,1 –227,2 –188,3 –153,9 Rörelseresultat 97,2 155,2 100,4 89,1 55,7 Rörelsekapital 331,7 127,2 194,8 212,9 186,9 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten –174,7 264,9 145,3 83,7 –8,2 Finansiella mått Soliditet, procent 46 59 72 69 78 Marginalmått Bruttomarginal, procent 22,4 24,0 33,0 22,8 26,1 Rörelsemarginal, procent 5,5 8,8 10,0 7,5 6,7 Avkastningsmått Eget kapital per aktie före utspädning 7,2 7,4 7,4 7,0 6,5 Eget kapital per aktie efter utspädning 7,2 7,4 7,3 6,9 6,5 Resultat per aktie före utspädning 0,72 1,16 0,89 0,79 0,35 Resultat per aktie efter utspädning 0,71 1,15 0,88 0,79 0,35 P/S tal 1,53 2,43 2,06 0,86 1,13 Övriga mått Orderingång 1 610 1 588 1 504 1 268 872 Orderstock den 31 december 383 495 731 224 133 Medelantal anställda 172 144 127 109 101 Antal anställda vid utgången av resp. år 180 150 135 115 104 Femårsöversikt – koncernen ALTERNATIVA NYCKELTAL 68 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Alternativa nyckeltal ALTERNATIVA NYCKELTAL DEFINITION ORSAK TILL ANVÄNDNING RESULTATMÅTT Förändring i nettoomsättning justerat för valutakursföränd- ringar Relationen mellan periodens nettoomsättning och jämförelseperiodens nettoomsättning omräknad med periodens valutakurser. Måttet används av ledningen för att följa underliggande förändring i nettoomsättning i jämförbara valutor. Bruttoresultat Nettoomsättning minus Kostnad för sålda varor. Bruttoresultatet är ett viktigt mått för ledningen då det används för att analysera verksamhetens underliggande utveckling rensat för exempel- vis produktmix och prisförändringar som kan ge kraftiga svängningar i nettoomsättningen. Rörelsekostnader Avser försäljningskostnader, administrationskostnader och forsknings- och utvecklingskostnader som ingår i den löpande verksamheten. Rörelsekostnaderna ger en samlad bild av de kostnader som belastar den löpande verksamheten och är ett viktigt mått internt som ledningen kan påverka i hög utsträckning. Jämförelsestörande kostnader Kostnader av engångskaraktär som inte tillhör den löpande affärsverksamheten, exempelvis personal- kostnader relaterade till omstruktureringar. Måttet används av ledningen för att förstå vilka kostnader som inte tillhör den underliggande löpande verksamheten. Rörelsekostnader justerade för jämförelsestörande kostnader Rörelsekostnader minus jämförelsestörande kostnader. Nyckeltalet används av ledningen för att möjliggöra jämförbarhet av rörelsekostnaderna mellan perioder samt prognostisera framtida kostnadsutveckling. Rörelseresultat Resultat före finansiella poster och skatt. Rörelseresultatet ger en samlad bild av den totala resultatgenereringen i den operativa verksamheten. Detta är ett mycket viktigt mått internt som ledningen kan påverka i högre utsträckning än nettoresultatet. Rullande fyra kvartal Finansiella nyckeltal och mått baserade på senaste fyra kvartalen. Rullande fyra kvartal används för att visa finansiell utveckling över tid justerat för eventuella säsongseffekter. MARGINALMÅTT Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. Bruttomarginalen används såväl i den interna utvärderingen av enskilda affärer som för att följa utvecklingen över tiden för bolaget som helhet. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginalen är ett av ledningens viktigaste mått för uppföljning av verksamheten då det mäter bolagets förmåga att omvandla netto- omsättning till rörelseresultat. KAPITAL- OCH FINANSIELLA MÅTT Soliditet Eget kapital i procent av totala tillgångarna. Ett traditionellt mått som ger en indikation på företagets förmåga att betala sina skulder. AVKASTNINGSMÅTT Eget kapital per aktie före/efter utspädning Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med viktat antal aktier före/efter utspädning på balansdagen. Utspädningseffekt kan uppkomma från bolagets utestående teckningsoptioner eller aktiesparprogram. Måttet används för visa på det egna kapitalets utveckling per aktie över tid samt att möjliggöra jämförbarhet med andra bolag. Resultat per aktie före/efter utspädning Periodens resultat hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier före/efter utspädning under perioden. Utspädnings- effekt kan uppkomma från bolagets utestående teckningsoptioner eller aktiesparprogram. Måttet används för visa på resultatets utveckling per aktie över tid samt att möjliggöra jämförbarhet med andra bolag. P/S-tal Aktiekursen på balansdagen dividerat med netto- omsättning per genomsnittligt antal aktier. Ett traditionellt mått på bolagets värdering i förhållande till omsätt- ningen som möjliggör jämförbarhet med andra bolag. ÖVRIGA MÅTT Orderingång Värdet av bindande kundorder, fakturerade service- avtal samt avrop under ramavtal. Förväntat framtida värde av ramavtal ingår ej. Orderingången används för att mäta efterfrågan på bolagets produkter och tjänster under en given period. Måttet är också en viktig trend- indikator om efterfrågan ökar/minskar mellan perioder. Förändring i orderingång juste- rat för valutakursförändringar Relationen mellan periodens orderingång och jäm förelse periodens orderingång omräknad med periodens valutakurser. Måttet används av ledningen för att följa underliggande förändring i orderingång i jämförbara valutor. Orderstock Värdet av orderingång som ej fakturerats. Storleken på orderstocken ger en indikation om nettoomsättningens utveckling på kort till medellång sikt. Utöver de finansiella nyckeltal som omfattas av IFRS regelverk inkluderar denna rapport även andra nyckeltal och mått, s.k. alter na tiva nyckeltal, som Pricer anser vara viktiga för att följa upp, analysera och styra verksamheten. Dessa nyckeltal och mått tillhandahåller även bolagets intressenter med användbar information om bolagets finansiella ställning, resultat och utveck - ling på ett konsekvent sätt. Nedan framgår avstämningar och definitioner av de alternativa nyckeltal och mått som används i denna rapport och som inte går att utläsa direkt från de finansiella rapporterna. ALTERNATIVA NYCKELTAL PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 69 Alternativa nyckeltal BELOPP I MSEK OM ANNAT EJ ANGES 2021 2020 RESULTATMÅTT Rörelsekostnader Försäljningskostnader –149,4 –148,7 Administrationskostnader –77,9 –78,0 Forsknings- och utvecklingskostnader –64,5 –55,4 Rörelsekostnader –291,8 –282,1 Rörelsekostnader justerade för jämförelsestörande poster Rörelsekostnader –291,8 –282,1 – Varav jämförelsestörande poster – – Rörelsekostnader justerade för jämförelsestörande poster –291,8 –282,1 MARGINALMÅTT Nettoomsättning 1 765,8 1 759,5 Bruttoresultat 394,7 423,1 Bruttomarginal, procent 22,4 24,0 Rörelseresultat 97,2 155,2 Rörelsemarginal, procent 5,5 8,8 KAPITAL- OCH FINANSIELLA MÅTT Soliditet Totala tillgångar 1 730,7 1 394,5 Eget kapital 796,9 819,0 Soliditet, procent 46 59 AVKASTNINGSMÅTT Eget kapital per aktie före/efter utspädning Antal utestående aktier, miljontal 110,3 110,2 Utspädningseffekt, miljontal 0,8 0,9 Eget kapital 796,9 819,0 Eget kapital per aktie före utspädning, SEK 7,22 7,43 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 7,17 7,37 Resultat per aktie före/efter utspädning Genomsnittligt antal utestående aktier, miljontal 110,2 110,3 Utspädningseffekt, miljontal 0,8 0,9 Periodens resultat 79,1 127,5 Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,72 1,16 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,71 1,15 P/S tal Nettoomsättning 1 765,8 1 759,5 Genomsnittligt utestående antal aktier, miljontal 110,2 110,3 Nettoomsättning per genomsnittligt antal aktier, SEK 16,02 15,59 Aktiekurs vid periodens utgång, B-aktie 24,50 38,75 P/S tal, SEK 1,53 2,43 AKTIEÄGARINFORMATION 70 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 Årsstämma Årsstämman äger rum den 11 maj 2022. Styrelsen har beslutat att årsstämman ska genomföras utan fysisk närvaro av aktie- ägare, ombud och utom stående. Aktieägare ska istället endast ha möjlighet att utöva sin rösträtt per post före stämman. Aktie- ägarna kommer dock att ha möjlighet att ställa frågor skriftligen via e-post inför stämman. Aktieägare välkomnas att skicka in sina eventuella frågor per e-post till [email protected] i enlighet med anvisningar under rubriken Rätt att begära upplysningar. Frågorna och svaren kommer att publiceras på bolagets hemsida www.pricer.com/sv/om-pricer/ bolagsstyrning/arsstamma/ senast 5 dagar före stämman tillsammans med en webcast med styrel sens ordförande och VD innehållande deras reﬂektioner kring 2021. Information om de av stämman fattade besluten offentliggörs onsdagen den 11 maj 2022, så snart utfallet av poströstningen är slutligt sammanställt. Rätt att delta vid årsstämman Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdagen den 3maj 2022, dels anmäla sitt deltagande till stämman genom att avge sin poströst så att poströsten är inkommen senast tisdagen den 10 maj 2022. Förvaltarregistrerade aktier För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman genom att avge sin poströst, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktie- boken per avstämningsdagen tisdagen den 3 maj 2022. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k.rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering som har gjorts av relevant förvaltare senast torsdagen den 5 maj 2022 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Poströstning Styrelsen har beslutat att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt endast genom poströstning enligt 22 § lagen (2022:121) om till - fälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor. För poströstningen ska ett särskilt formulär användas. Poströstningsformuläret finns tillgängligt på bolagets hemsida från och med den 13 april 2022, www.pricer.com. Formu läret gäller dessutom som anmälan till årsstämman. Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruk- tioner eller villkor. Om så sker är hela poströsten ogiltig. Röster som mottages senare än den 10 maj 2022 kommer att bortses från. Aktieägarinformation Fullmakter Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren i original bifogas poströstningsformuläret. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets hemsida, www.pricer.com. Om aktieägaren är en juridisk person ska registreringsbevis eller annan behörighetshandling bifogas fullmaktsformuläret. Rätt att begära upplysningar Styrelsen och den verkställande direktören ska, om någon aktie ägare begär det, och styrelsen anser att det kan ske utan väsentlig skada för bolaget, lämna upplysningar om dels förhållanden som kan inverka på bedömningen av ett ärende på dag ord ningen, dels bolagets förhållande till annat koncernföretag. Begäran om sådana upplysningar ska lämnas skriftligen till Pricer AB, Att: Årsstämma, Box 215, 10124 Stockholm, alternativt via e-post till [email protected] senast söndagen den 1 maj 2022. Upplysningar lämnas genom att de hålls tillgängliga hos Bolaget på Bolagets webbplats www.pricer.com/sv/om-pricer/ bolagsstyrning/arsstamma/ och på adressen Pricer AB, Västra Järnvägsgatan 7, 111 64 Stockholm, senast den 6 maj 2022 samt sänds till de aktieägare som så önskar och som uppgett sin adress. Behandling av personuppgifter För information om hur dina personuppgifter behandlas, vänligen se https://www.euroclear.com/dam/ESw/Legal/Integritetspolicy- bolagsstammor-svenska.pdf. Förslag till utdelning Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att en utdelning lämnas med 1,00 SEK per aktie för verksamhetsåret 2021 och att utbetal- ningen betalas ut i november 2022. Tidpunkter för ekonomisk information Under 2022 planeras kvartalsrapporterna publiceras enligt följande: 26 april 2022 Delårsrapport januari–mars 2022 21 juli 2022 Delårsrapport januari–juni 2022 27 oktober 2022 Delårsrapport januari–september 2022 Distribution av finansiell information På webbplatsen www.pricer.com presenteras pressmeddelanden, delårsrapporter, årsredovisning och aktiekursdiagram. Prenumera - tion på information via e-post erbjuds på webb platsen där det även finns ett arkiv med äldre delårsrapporter och års redo visningar. Tryckt Årsredovisning distribueras till de aktieägare som så begär. ADRESSER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2021 71 HUVUDKONTOR Pricer AB Box 215 101 24 Stockholm Besöksadress: Västra Järnvägsgatan 7 111 64 Stockholm Sverige Telefon: +46 8 505 582 00 FRANKRIKE Pricer S.A.S. Parc Ariane – Bât. Saturne 2 Rue Hélène Boucher 78280 Guyancourt Frankrike Telefon: +33 1 61 08 40 20 SPANIEN Pricer SAS Sucursal España C/ Segundo Mata nº 6, 1ª planta, oficina 5 28224 Pozuelo Alarcón, Madrid Spanien Telefon: +34 672119005 TYSKLAND Pricer GmbH Zweibrücker Hof 2 D-58313 Herdecke Tyskland Telefon: +49 2330 9103 610 ISRAEL Pricer E.S.L. Israel Ltd. 20 Cinor St, appartment 74 7777 302, Ashdod Israel Telefon: +972 54 55 44 170 ITALIEN Pricer Italy C.so di Porta Nuova 15 20121 Milano Italien Telefon: +39 02 94752325 USA Pricer Inc. 303 Perimeter Center North – suite 525 Atlanta, GA 30346 USA Telefon: +1 866 463 4766 ASIEN Pricer Production and Sales 5/F, W Place 52 Wyndham Street, Central Hong Kong Telefon: +852 3103 1188 Pricer Taiwan Branch Suite 2406, 24F, No. 333 Sec. 1, Keelung Rd., Taipei Taiwan Adresser www.pricer.com Pricer AB är ett ledande globalt techföretag inom den snabbväxande marknaden för smart retail med digitala butikslösningar som både ökar butikers produktivitet och förhöjer köpupplevelsen. Genom digitala prisetiketter, avancerad teknik såsom optisk trådlös kommunikation och AI samt ständig innovation lägger Pricer grunden för kommunikation och effektivitet i butik. Bakom Pricers branschledande snabba, robusta och skalbara plattform som ständigt utvecklas med ny funktionalitet ligger 30års branscherfarenhet. Pricer omsätter cirka 1 766 MSEK och har verksamhet i ett 70-tal länder. Pricer grundades i Sverige 1991 och är listad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Pricer – Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2021 5493000MATG2DYK19F352021-01-012021-12-315493000MATG2DYK19F352020-01-012020-12-315493000MATG2DYK19F352021-12-315493000MATG2DYK19F352020-12-315493000MATG2DYK19F352019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000MATG2DYK19F352020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000MATG2DYK19F352020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000MATG2DYK19F352019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493000MATG2DYK19F352020-01-012020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493000MATG2DYK19F352020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493000MATG2DYK19F352019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493000MATG2DYK19F352020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493000MATG2DYK19F352020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493000MATG2DYK19F352019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493000MATG2DYK19F352020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493000MATG2DYK19F352020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493000MATG2DYK19F352019-12-315493000MATG2DYK19F352021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000MATG2DYK19F352021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000MATG2DYK19F352021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493000MATG2DYK19F352021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493000MATG2DYK19F352021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493000MATG2DYK19F352021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493000MATG2DYK19F352021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493000MATG2DYK19F352021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares

AI Terminal

More from Pricer

Talk to a Data Expert