OMV AG — Annual Report 2020

Mar 25, 2021

OMV Aktiengesellschaft – 2020 Annual Report

Part 1: Consolidated Financial Report

5 Consolidated Management Report

### 62 Auditor’s Report
### 73 Consolidated Financial Statements and Notes

Part 2: Standalone Financial Statements of OMV Aktiengesellschaft

197 Management Report

### 208 Auditor’s Report
### 212 Annual Financial Statements and Notes

Part 3: Abbreviations and Definitions

244 Abbreviations and Definitions

Part 4: Management Board’s Declaration

248 Declaration pursuant to § 124 para. 1 Stock Exchange Act

CONSOLIDATED MANAGEMENT REPORT

5 – 61

6 – OMV at a Glance

## 8 – Strategy
## 16 – Sustainability
## 21 – Health, Safety and Environment (HSSE)
## 24 – Employees
## 26 – Fiscal Year of the OMV Group
## 36 – Upstream
## 44 – Downstream
## 53 – Outlook
## 54 – Risk Management
## 58 – Further Information

OMV at a Glance

The OMV responsibly produces and markets oil and gas as well as chemical products, and develops innovative solutions for the circular economy. Group revenue in 2020 amounted to EUR 17 billion. With a market capitalization of around EUR 11 billion at the end of the year, OMV is one of Austria’s largest listed industrial companies. The majority of OMV’s approximately 25,000 employees (including Borealis) work at the Group’s integrated European sites.

In Upstream, OMV focuses on the exploration, development, and production of oil and gas in five core regions: Central and Eastern Europe, the Middle East and Africa, the North Sea, Russia, and Asia Pacific. At the end of 2020, OMV had proven reserves (1P) of 1.33 billion boe and proven and probable reserves (2P) of 2.37 billion boe. The reserve replacement ratio (RRR) was 102% in 2020. Daily production in 2020 was 463 kboe/d (2019: 487 kboe/d), which corresponds to a total production of 169 million boe. While natural gas contributed 62% to production, crude oil accounted for 38%.

In Downstream, OMV operates three refineries in Europe: Schwechat (Austria) and Burghausen (Germany), both with integrated petrochemical production, and the Petrobrazi refinery (Romania). Additionally, OMV holds a 15% stake in ADNOC Refining, a company operating one of the world’s leading refineries in Ruwais, United Arab Emirates, and in ADNOC Global Trading. OMV has a global refining capacity of more than 500 kbbl/d. Total sales volume of refined products in 2020 was 17.81 million t (2019: 20.94 million t). The retail network comprises around 2,100 service stations¹ in ten countries with a strong multi-brand portfolio.

Natural gas sales volumes in 2020 were 164.0 TWh (2019: 136.7 TWh). OMV owns gas storage facilities with a capacity of 30 TWh and holds a 51% stake in Gas Connect Austria GmbH, which operates a 900 km gas pipeline network². The Central European Gas Hub (CEGH), in which OMV holds 65%, is an established gas trading platform. The natural gas hub in Baumgarten (Austria) is the largest hub for Russian gas in Central Europe. OMV also operates a gas-fired power plant in Romania.

On October 29, 2020, OMV completed the acquisition of an additional 39% stake in Borealis from Mubadala, now holding a majority interest of 75%. Borealis is one of the world’s leading providers of advanced and circular polyolefin solutions and a European market leader in basic chemicals, fertilizers³, and mechanical plastic recycling.

Effective April, OMV will be restructured into three reporting segments: Exploration & Production, Refining & Marketing, and Chemicals & Materials. The new Group structure will accelerate the integration of Borealis into the OMV Group and the expansion of the chemicals and materials business.

Sustainability is an integral part of OMV’s corporate strategy. OMV supports the transition to a lower-carbon economy. The Group has set measurable targets for reducing CO2 intensity and aims to become a leading player in the circular economy.

Our Value Chain Strategy

OMV’s Strategy 2025 builds on the proven integration concept to ensure strong cash flow and resilience. Since 2018, OMV has achieved important milestones: In Upstream, we built high-quality assets with a focus on natural gas, and by increasing our stake in Borealis to 75%, we expanded our portfolio with high-quality chemicals. The Group’s strategic goal focuses primarily on growth in the chemicals segment, value maximization through its existing portfolio, and increasing the share of low-carbon and carbon-free products in the portfolio. OMV intends to significantly increase the CCS operating result before special items and the operating cash flow before net working capital effects to at least EUR 5 billion each by 2025.

Market Outlook

Global energy demand continues to rise and will predominantly be met by traditional energy sources in the future.

Global Primary Energy Consumption by Energy Source

Billion toe	Source: IEA World Energy Outlook 2020

The COVID-19 pandemic had a significant impact on global energy markets in 2020, leading to disruptions in supply and demand dynamics. The global economy is now heading for a multi-year recovery, with the pace varying significantly across regions. In the short to medium term, energy demand will grow again, although against the backdrop of the risk that some changes in consumer behavior will persist – especially in heavily affected sectors such as tourism and air travel.

2020 can be seen as a landmark year for the global energy transition: the European Green Deal was presented, renewable energies gained strength during the crisis, and many countries committed to net-zero emissions targets. This will have a sustainable impact on energy markets in the medium to long term. Global energy demand is expected to continue to rise, increasing by 9% by 2030 as a result of economic and population growth, according to the IEA’s Stated Policies Scenario (STEPS), which considers the impact of the existing policy framework.

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Equity Attributable to Owners of Parent

	2020-12-31	2019-12-31	2018-12-31
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Period

	2020-01-01 to 2020-12-31	2019-01-01 to 2019-12-31
iso4217:EUR	x	x
xbrli:shares

Issued Capital

	2020-12-31	2019-12-31	2018-12-31
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Capital Reserves

	2020-12-31	2019-12-31	2018-12-31
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Hybrid Capital

	2020-12-31	2019-12-31	2018-12-31
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Revenue Reserves

	2020-12-31	2019-12-31	2018-12-31
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Reserve of Exchange Differences on Translation

	2020-12-31	2019-12-31	2018-12-31
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Reserve of Cash Flow Hedges

	2020-12-31	2019-12-31	2018-12-31
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Share of Other Comprehensive Income of Equity Accounted Investments

	2020-12-31	2019-12-31	2018-12-31
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Treasury Shares

	2020-12-31	2019-12-31	2018-12-31
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Equity Attributable to Owners of Parent

	2020-12-31	2019-12-31	2018-12-31
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Noncontrolling Interests

	2020-12-31	2019-12-31	2018-12-31
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For the period 2020-01-01 to 2020-12-31

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For the period 2019-01-01 to 2019-12-31

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For the period 2019-01-01 to 2019-12-31

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For the period 2020-01-01 to 2020-12-31

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For the period 2018-12-31

	iso4217:EUR
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For the period 2019-01-01 to 2019-12-31

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For the period 2020-01-01 to 2020-12-31

	iso4217:EUR
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Globale Petrochemienachfrage

Mio t
Quelle: IHS, Chemical Supply & Demand (2020)

Die wachsende weltweite Nachfrage nach petrochemischen Produkten ist mit der generellen Wirtschaftsentwicklung und dem zunehmenden Wohlstand in den Entwicklungsländern eng verknüpft. Der wachsende Markt petrochemischer Produkte wird daher auch weiterhin ein wichtiger Abnehmer für Öl und Gas sowie Treiber der weltweiten Ölnachfrage sein. Die Nachfrage nach Olefinen wie Ethylen, Propylen, Butadien und Benzol wird bis 2030 voraussichtlich um 37% steigen, hauptsächlich aufgrund der Nachfrage in Asien. Diese petrochemischen Produkte gelten als wesentliche Bausteine für die chemische Industrie. Ihre Derivate, etwa Polyolefine, bieten einzigartige Eigenschaften und wirtschaftliche Vorteile wie niedrige Materialkosten sowie eine einfache und schnelle Verarbeitung. Dank ihrer vorteilhaften Eigenschaften werden petrochemische Produkte immer stärker eingesetzt und verdrängen andere Materialien. Petrochemische Produkte sind für verschiedene Branchen wie Verpackungsherstellung, Bauwesen, Transport, Gesundheitswesen, Pharmaindustrie und Elektronik nach wie vor unerlässlich. Diese Branchen stützen den robusten Anstieg der Nachfrage insgesamt, die primär aus Asien-Pazifik kommt und mit der dortigen wirtschaftlichen Entwicklung einhergeht. Die Nachfrage in reifen Märkten wie Europa, Nordamerika und Japan dürfte langfristig im Einklang mit der wirtschaftlichen Entwicklung insgesamt gesund bleiben, die Wachstumsraten werden sich jedoch voraussichtlich verlangsamen. Naphtha, ein Erdölderivat, wird voraussichtlich der wichtigste Rohstoff für die petrochemische Industrie bleiben. Weitere wichtige Rohstoffe sind Erdölbegleitgas im Mittleren Osten sowie Schiefergas in Nordamerika. Darüber hinaus gewinnen Rezyklate als Rohstoffe immer größere Bedeutung und werden dazu beitragen, das weltweite Plastikmüllaufkommen besser in den Griff zu bekommen.

Strategische Eckpfeiler – die OMV soll stärker und wertvoller werden

Die OMV Strategie 2025 baut auf dem bewährten Konzept der Integration auf, um einen starken Cashflow und Resilienz sicherzustellen. Als die Strategie im März 2018 vorgestellt wurde, strebte der Konzern sowohl im Upstream- als auch im Downstream-Geschäft weiteres Wachstum an. Seit der Einführung der Strategie hat die OMV ihr Portfolio umgestaltet und wichtige Meilensteine erreicht. Upstream verfügt nun über hochwertige Assets mit erweiterter Produktion, ausgebauten Reserven und niedrigen Produktionskosten sowie ein auf Gas umgestelltes Portfolio. Im Downstream-Geschäft kam es zu wichtigen Transformationen und grundlegenden Veränderungen. Mit dem Erwerb einer 15%igen Beteiligung an ADNOC Refining und ADNOC Global Trading im Jahr 2019 baute Downstream seine internationale Präsenz aus. Im Jahr 2020 begab sich die OMV auf eine Reise der Transformation und erwarb einen zusätzlichen 39%-Anteil an Borealis, einem führenden Anbieter von Polyolefinen, Basischemikalien und Pflanzennährstoffen. Die OMV hält jetzt eine 75%ige Mehrheitsbeteiligung an Borealis. Mit dieser Akquisition baute die OMV ihre Wertschöpfungskette weiter in Richtung hochwertiger Chemikalien aus und erhielt Zugang zu attraktiven Wachstumsmärkten. Gleichzeitig ist diese Übernahme ein entscheidender Schritt, um die OMV erfolgreich für eine CO2-arme Zukunft zu positionieren, da das Portfolio des Unternehmens nun verstärkt auf nicht energetische, CO2-arme Produkte umgestellt wird und Kunststoffrecycling und Kreislaufwirtschaft einen neuen Schwerpunkt bilden werden. Der Mittelabfluss der OMV für den Erwerb des 39%-Anteils an Borealis in Höhe von EUR 3,9 Mrd wurde durch eine solide Cash-Generierung, eine strenge Kosten- und Kapitaldisziplin sowie ein neu bekannt gegebenes Desinvestitionsprogramm in Höhe von EUR 2 Mrd bis Ende 2021 unterstützt. In den ersten neun Monaten nach dem Start des Programms hat der Konzern drei große Transaktionen erfolgreich abgeschlossen:

• Veräußerung des 51%-Anteils an Gas Connect Austria, um aus dem regulierten Gastransportgeschäft auszusteigen
• Verkauf des Retail-Netzes in Deutschland, da dieses nur begrenzt mit der Raffinerie Burghausen integriert ist
• Ausgliederung der Upstream-Assets in Kasachstan, wodurch sich die OMV Petrom auf die Wachstumsmöglichkeiten in der Schwarzmeerregion konzentrieren kann

Die OMV wird dieses Programm weiter umsetzen und die Veräußerung des Düngemittelgeschäfts von Borealis, des Tankstellennetzes sowie als auch des Handelsgeschäftes in Slowenien abschließen.

OMV Konzern – strategische Erfolge 2020

• Unterzeichnung einer transformativen Vereinbarung zur Erhöhung des Anteils an Borealis auf 75%
• Beibehaltung der Dividendenpolitik: ausgeschüttete Dividende mit EUR 1,75 je Aktie auf hohem Niveau des Vorjahres
• Agile Reaktion auf die Covid-19-Pandemie: deutliche Senkung der Ausgaben
• Erfolgreich unterzeichnete Vereinbarungen über Veräußerungen mit einem Nettoverschuldungseffekt von mehr als EUR 1 Mrd, entsprechend dem Ziel des Desinvestitionsprogramms von EUR 2 Mrd bis Ende 2021
• Vorzeitiges Erreichen des Ziels zur Verringerung des CO2-Fußabdrucks und Festlegung neuer, ehrgeiziger Ziele

In einer sich laufend verändernden Welt konzentriert sich das strategische Ziel des Konzerns auf Wachstum im Bereich von Chemikalien, die Wertmaximierung durch sein bestehendes Portfolio und die Erhöhung des Anteils an CO2-armen und CO2-freien Produkten im Portfolio. In Upstream wird die derzeitige organische Projektpipeline abgearbeitet. Das Geschäft wird wertgenerierend geführt und der Cashflow wird optimiert, um die Transformation auf Konzernebene zu ermöglichen. Beim Übergang zu einem CO2-armen Portfolio wird die Upstream-Produktion in einem Korridor von 450 bis 500 kboe/d mit einer Übergewichtung von Gas (rund 60%) gehalten. Im bestehenden Raffineriegeschäft wird sich der Produktionsmix im Zuge der Umstellung auf nicht-energetische Produkte zunehmend in Richtung höherwertiger petrochemischer Produkte verlagern. Im Chemiegeschäft wird die OMV Borealis als Wachstumsplattform nutzen und sich auf die Umsetzung organischer Wachstumsprojekte sowie den Aufbau eines nachhaltigen Chemikalienportfolios konzentrieren. Ziel ist es, eine führende Rolle in der Kreislaufwirtschaft zu spielen. Um ihr Engagement zur Verbesserung der CO2-Bilanz zu bekräftigen, investiert die OMV in die Entwicklung alternativer, nachhaltiger Grundstoffe und Biokraftstoffe. Dieses Portfolio wird die OMV in die Lage versetzen, sowohl ihr CCS Operatives Ergebnis vor Sondereffekten als auch ihren operativen Cashflow vor Net-Working-Capital-Effekten bis 2025 auf jeweils mindestens EUR 5 Mrd zu steigern. Im Februar 2021, hat die OMV ihre Unternehmensstruktur geändert. Der bisherige Bereich Downstream Kraftstoffe und Chemikalien wurde in zwei Unternehmensbereiche aufgeteilt; Refining und Chemicals & Materials. Zusätzlich wurde der Geschäftsbereich Upstream in Exploration & Production umbenannt.

OMV Konzern – strategische Prioritäten bis 2025

• Umgestaltung zu einem integrierten Chemieunternehmen
• Weiterführung des bewährten Konzepts der Integration entlang der Wertschöpfungskette
• Wertmaximierung des bestehenden traditionellen Öl- und Gasportfolios
• Erweiterung des Portfolios an CO2-armen und CO2-freien Produkten
• Vorreiterrolle im Kunststoffrecycling und in der Kreislaufwirtschaft
• Stärkung der Bilanz und Generierung von attraktiven Renditen für die Aktionärinnen und Aktionäre

Upstream

Das Upstream-Geschäft hat sich seit der Einführung der OMV Strategie im Jahr 2018 deutlich verändert.# Upstream

Ziel des Geschäfts war es, auf der Basis erneuerter und verbesserter Assets mit doppelten Reserven und gesteigerter Produktion sowie durch weitere Optimierung der Betriebsabläufe (Operational Excellence) ein hochwertigeres, mehr Cash generierendes Portfolio aufzubauen. Die erfolgreiche Umsetzung der Strategie ermöglichte Upstream, sein Portfolio zu optimieren, da die OMV die Produktion auf die Vereinigten Arabischen Emirate und die Region Asien-Pazifik ausweitete. Im Rahmen seiner Strategie trennte sich der Konzern von weniger attraktiven Assets wie Aktivitäten in Pakistan und marginalen Feldern in Rumänien, unterzeichnete Vereinbarungen über den Verkauf des Upstream-Geschäfts in Kasachstan und von Ölfeldern in Neuseeland und treibt derzeit die Veräußerung von Öl-Assets in Malaysia voran. Die Portfolioumstellung konzentrierte sich auf vier Kernregionen mit dem Ziel, fünf Kernregionen zu etablieren. Die fünfte Kernregion wurde durch eine verstärkte Präsenz in Asien-Pazifik, durch das Joint Venture SapuraOMV in Malaysia und die Übernahme des Upstream-Geschäfts von Shell in Neuseeland aufgebaut. Eine weitere Stärkung erfuhr das Portfolio mit dem Abschluss wichtiger Entwicklungsprojekte in Malaysia (Offshore-Gasfelder Gorek, Larak und Bakong) und Abu Dhabi, wo die Offshore-Plattformen von Umm Lulu im April 2020 den Vollbetrieb aufnahmen. Mit der Umgestaltung des Portfolios verfolgte Upstream das Ziel, einen nachhaltigen Reservenersatz durch preiswerte Barrel zu sichern, um damit die Resilienz des Unternehmens insgesamt zu verbessern. Die OMV hat somit die meisten ihrer Ziele bereits erreicht. Bis Ende 2020 hatte der Konzern eine dreijährige Reservenersatzrate von 138% und eine kostengünstige Produktion von USD 6,6/boe (deutlich unter dem ursprünglichen Ziel von USD 8/boe) sichergestellt. Dank des robusten Portfolios, das in den letzten Jahren aufgebaut wurde, erreichte Upstream im Jahr 2020 ein Produktionsvolumen von 463 kboe/d. Das Ziel von 500 kboe/d für das Jahr 2020 wurde aufgrund ungünstiger externer Faktoren wie der Sicherheitslage in Libyen und der Covid-19-bedingt behördlich auferlegten Förderkürzungen nicht erreicht. Außerdem wurde das Portfolio verstärkt auf Gas umgestellt, das auf dem Weg zu einer CO2-armen Zukunft als Brückenenergieträger dienen soll. Im Jahr 2020 machte Gas 62% der Gesamtproduktion aus. Das ursprüngliche Konzernziel von 50% wurde damit übertroffen. DigitUP, das 2018 gestartete globale Upstream-Digitalisierungsprogramm zur weiteren Verbesserung und Sicherung der Wettbewerbsposition der OMV ist zügig und erfolgreich vorangeschritten und legt damit den Grundstein für den Wandel der OMV zu einem digitalen Top-Player. Zur Steigerung des Wertbeitrags der Digitalisierungsstrategie startete OMV Upstream mit UPfront in der zweiten Hälfte 2020 eine wichtige organisatorische Initiative. UPfront ergänzt die digitale Transformation von Upstream und soll Werteorientiertheit als wichtige Säule für die Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens in der Organisation implementieren.

Upstream – strategische Erfolge 2020

• Senkung der Produktionskosten auf USD 6,6/boe
• Produktion von 463 kboe/d mit Ãœbergewichtung von Gas (62%)
• Reservenersatzrate im Dreijahresdurchschnitt von 138%
• Weitere Stärkung des Portfolios: wichtige Entwicklungsprojekte in Malaysia und Abu Dhabi vollständig in Betrieb, Fortschritte bei der Veräußerung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Assets wie Kasachstan und marginalen Feldern in Rumänien
• Gründung der Initiative UPfront zur Transformation von Upstream auf Organisationsebene, als Ergänzung zur Digitalisierungsstrategie und zur weiteren Verbesserung und Sicherung der Wettbewerbsposition von Upstream

In einer sich rasch verändernden Welt revidiert die OMV ihre Volumenziele für 2025. Das ursprüngliche Ziel, bis 2025 ein Produktionsvolumen von 600 kboe/d und sichere Reserven (1P) von 2 Mrd boe zu erreichen, wird nicht mehr weiterverfolgt. In Zukunft wird das Upstream-Portfolio auf Wertgenerierung und Cashflow-Optimierung mit besonderem Augenmerk auf Gas ausgerichtet sein. Die Umsetzung von Schlüsselprojekten im Portfolio, einschließlich jener aus früheren M&A-Projekten, sowie das digitale und organisatorische Transformationsprogramm von Upstream werden bis 2025 und darüber hinaus einen deutlichen Anstieg des freien Cashflows ermöglichen. Mit dem aktuellen Portfolio geht die OMV davon aus, bis 2025 einen relativ stabilen Produktionskorridor von 450 bis 500 kboe/d mit rund 60% Gasanteil beizubehalten. Die genaue Höhe der Produktion und der Reserven wird von der Cash-Generierungsfähigkeit des Portfolios abhängen. Die Stärkung der Wertschaffung (Value Delivery) und Cash-Generierung sind die wichtigsten Ziele und Kriterien für das Management und die Entwicklung des Portfolios. In dieser Hinsicht wird die Optimierung des Portfolios mit Fokus auf die bestehenden fünf Regionen Mittel und Osteuropa, Russland, Nordsee, Mittlerer Osten und Afrika sowie Asien-Pazifik fortgeführt. Der Erwerb von Achimov 4A/5A wird lediglich als unverbindliche Option angesehen und nur dann realisiert, wenn sich der Wert dieser Entwicklungsfelder für die OMV als attraktiv erweist und die finanziellen Möglichkeiten des Konzerns dafür gegeben sind. Die Explorations- und Evaluierungsaktivitäten der OMV werden sich auf Gas und kostengünstige Möglichkeiten konzentrieren, wobei ein Gesamtbudget von rund EUR 230 Mio pro Jahr vorgesehen ist. Upstream wird sich verstärkt mit der Reduktion der CO2-Intensität seiner Aktivitäten befassen und will diese bis 2025 um mehr als 60% im Vergleich zu 2010 senken. Die diesbezüglichen Maßnahmen umfassen Portfolioänderungen, die schrittweise Abschaffung des routinemäßigen Abfackelns und Ablassens von Erdölbegleitgas, eine Reduktion diffuser Methanemissionen und die Fertigstellung von Projekten wie der mit VERBUND entwickelten Photovoltaikanlage in Schönkirchen, Österreich, zur Stromversorgung der eigenen Betriebe der OMV. Diese Photovoltaik-Freiflächenanlage mit einer Gesamtleistung von 14,85 MWp ist die bislang größte Österreichs und wird voraussichtlich 2021 vollständig in Betrieb gehen. Die erste Phase mit einer Kapazität von 11,4 MWp wurde Ende 2020 fertiggestellt. Nach ihrer Fertigstellung wird die Photovoltaikanlage rund 14,25 GWh in Österreich erzeugen und insgesamt 10.000 t CO2 pro Jahr einsparen. Upstream will die Wettbewerbsfähigkeit seines Portfolios ebenso stärken wie dessen Resilienz gegenüber Marktschwankungen und den sich schnell ändernden Anforderungen der Öl- und Gasindustrie. Neben der Portfoliooptimierung wird der starke Fokus auf weitere Optimierung der Betriebsabläufe (Operational Excellence) und Digitalisierung sicherstellen, dass die Produktionsstückkosten über das Jahr 2025 hinaus unter USD 7/boe bleiben. Zudem will sich Upstream noch stärker als einer der digitalen Top-Player der Branche etablieren. Die digitale Transformation wird weiterhin eine Grundvoraussetzung für die Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit des Upstream-Geschäfts sein. Digitale Technologien wie Echtzeitdaten und -analysen sowie agile Arbeitsweisen sollen verstärkt genutzt werden, um die Effizienz, Zuverlässigkeit und Sicherheit zu steigern und Entscheidungsprozesse zu verbessern. Um das volle Wertpotenzial seines digitalen Transformationsprogramms auszuschöpfen, arbeitet Upstream an der Umsetzung einer agilen Organisationsstruktur. Als Ergebnis der Initiative UPfront wird sich im Laufe des Jahres 2021 ein neuer organisatorischer Aufbau ergeben. Dies wird sich in der Geschäftsstruktur, der Mitarbeiterführung, den Arbeitsabläufen und den Verhaltensweisen widerspiegeln – mit vollständig integrierten, dezentral und digital kollaborierenden multidisziplinären Teams, die eine beschleunigte Umsetzung und eine wertorientierte Organisation stützen.

Upstream – strategische Eckpfeiler bis 2025

• Ausrichtung des Upstream-Portfolios auf Wertgenerierung und Cashflow-Optimierung
• Beibehaltung eines Produktionskorridors von 450 bis 500 kboe/d mit Ãœbergewichtung von Gas
• Produktionskosten unter USD 7/boe
• Förderung der digitalen Transformation und einer agilen Organisationsstruktur zur Stärkung resilienter Wettbewerbsfähigkeit
• Reduktion der CO2-Intensität bis 2025 um mehr als 60% im Vergleich zu 2010

Downstream – Kraftstoffe und Chemikalien

Das Kraftstoff- und Chemikalienportfolio von Downstream hat seit der Einführung der Strategie im Jahr 2018 eine umfassende Transformation vollzogen. Ziel war es, die Wettbewerbsposition des Unternehmens in Europa zu stärken und gleichzeitig das erfolgreiche Geschäftsmodell in internationale Wachstumsmärkte zu exportieren. Dazu wurde die Raffineriekapazität nahezu verdoppelt und die Position im Chemikalienbereich ausgebaut. In dieser Hinsicht waren 2019 und 2020 Meilensteinjahre für Downstream und den Chemikalienbereich. Der Konzern etablierte seine Downstream-Präsenz außerhalb Europas und stieg bei ADNOC Refining und ADNOC Global Trading als Partner ein. Die OMV hält nunmehr einen 15%igen Anteil am viertgrößten Raffineriekomplex der Welt, der vor den Toren attraktiver Wachstumsmärkte in der Region Asien-Pazifik und im Mittleren Osten liegt. Diese internationalen Märkte werden von ADNOC Global Trading, der Marketing- und Handelssparte für raffinierte Produkte aus Ruwais, bedient. ADNOC Global Trading nahm im Dezember 2020 seinen Betrieb auf. Im Jahr 2020 erhöhte die OMV ihren Anteil an Borealis von 36% auf 75%. Mit der vollen Kontrolle über Borealis steigert Downstream seine Produktion von Basischemikalien und erweitert seine Wertschöpfungskette um Polyolefine und Pflanzennährstoffe.# Downstream Kraftstoffe und Chemikalien

Das Unternehmen hat eine überlegene Position erlangt und verfügt nun über eine ausgewiesene internationale Präsenz mit Zugang zu attraktiven Kundensegmenten und Wachstumsmärkten sowie über ein starkes Know-how, für das die eigene multimodale Technologie zur Herstellung von Polyolefinen nur ein Beispiel ist. Innovation steht bei Borealis im Mittelpunkt und macht das Unternehmen zu einem bevorzugten Partner in der Herstellung von chemischen Produkten weltweit. Die geografische Reichweite des Chemiegeschäfts der OMV erweitert sich nun beträchtlich, da Borealis eine starke Präsenz in Europa hat und im Mittleren Osten, in Asien-Pazifik sowie in Nord- und Südamerika aktiv ist. Durch die Akquisition von Borealis erwartet sich der OMV Konzern substanzielle Synergien von insgesamt mehr als EUR 800 Mio bis 2025. Aus der Integration werden sich Vorteile wie Einsparungen bei den Betriebskosten, ein kombinierter Einkauf, die Beseitigung von Kapazitätsengpässen, eine höhere Kapitaleffizienz und steuerliche Begünstigungen ergeben.

In ihrem europäischen Geschäft baute die OMV ihren Wettbewerbsvorteil weiter aus. Entsprechend dem Ziel der Umstellung des Portfolios auf höherwertige Produkte schloss die OMV im Oktober 2020 den Bau einer neuen Isobutenanlage in der Raffinerie Burghausen in Deutschland erfolgreich ab. Die Anlage ging Ende 2020 in Betrieb und produziert bis zu 45.000 t hochreines Isobuten pro Jahr. Bis 2022 wird der Konzern auch den Naphtha-Cracker in der Raffinerie Burghausen um eine Kapazität von rund 50.000 t erweitern. Darüber hinaus beschloss die OMV, EUR 200 Mio in das Co-Processing von 160.000 t Biokraftstoffen in der Raffinerie Schwechat zu investieren. Der Produktionsstart ist für 2023 geplant.

Das Retail-Geschäft verbesserte die Rentabilität pro Tankstelle im Jahr 2020 trotz der Covid-19-Krise auf mehr als EUR 230.000 und übertraf damit das ursprüngliche Ziel von EUR 180.000.

Downstream Kraftstoffe und Chemikalien – strategische Erfolge 2020

• Abschluss der transformativen Transaktion zur Erhöhung des Anteils an Borealis auf 75%
• Fertigstellung der neuen Isobutenanlage in der Raffinerie Burghausen in Deutschland
• Erreichen eines Auslastungsgrads der Raffinerien von 86% trotz der Covid-19-Krise
• Unterzeichnung der Vereinbarung über die Veräußerung des deutschen Retail-Netzes der bemannten Tankstellen
• Rekordergebnisse im Retail-Geschäft im Covid-19-Jahr
• Go-live von ADNOC Global Trading

Mit diesem deutlich veränderten Portfolio hat die OMV ein neues Kerngeschäft: Chemikalien. Ziel der OMV ist es, die größte Produzentin von Olefinen in Europa und eine der größten Polyolefinherstellerinnen weltweit zu werden; derzeit steht sie in Europa an zweiter und global an achter Stelle. Die OMV wird diese Position mit Borealis als Wachstumsplattform weiter ausbauen und sich darauf konzentrieren, ihre laufenden organischen Wachstumsprojekte umzusetzen. Die neue Propan-Dehydrierungsanlage in Kallo, Belgien, wird voraussichtlich 2023 in Betrieb gehen. Mit dem Baystar JV (50%-Anteil Borealis, 50%-Anteil Total) soll der neue Ethan-Steamcracker in Bayport, Texas, den Betrieb im Jahr 2021 aufnehmen. Die entsprechende Borstar-Polyethylenanlage (soll 2022 mit der Produktion beginnen. In den Vereinigten Arabischen Emiraten errichtet Borouge derzeit eine fünfte Polypropylenanlage, die 2021 in Betrieb gehen soll. Auch sonstige Projekte mit organischen Wachstumsmöglichkeiten schreiten voran, wie zum Beispiel Borouge 4, das sich derzeit in der FEED-Phase (Front-End Engineering & Design) befindet.

Durch die strategische Erweiterung ihrer Wertschöpfungskette um hochwertige Chemikalien und Kunststoffrecycling positioniert sich die OMV für eine CO2-arme Zukunft. Die Wertschöpfungsketten von Raffinerien und Chemikalien werden weiter integriert. Zur Sicherstellung einer nachhaltigen Präsenz im Bereich von Chemikalien strebt die OMV gemeinsam mit Borealis eine führende Rolle im Kunststoffrecycling und in der Kreislaufwirtschaft an. Zukünftig werden mehr Produkte im Hinblick auf ihre Recyclingfähigkeit konzipiert. Bis 2025 wird der Konzern bis zu EUR 1 Mrd in das chemische und mechanische Recycling von Altkunststoffen und in nachhaltige Kraftstoffe investieren.

Im europäischen Raffineriegeschäft wird die OMV weiterhin eine führende Rolle in der Branche einnehmen und sich auf Kosten- und Betriebseffizienz konzentrieren. Die drei Raffineriestandorte Schwechat, Burghausen und Petrobrazi werden auch weiterhin als Raffinerieverbund betrieben: So können die Anlagenauslastung optimiert und die Margen durch den Austausch von Zwischenprodukten maximiert werden. Die OMV wird ihre europäischen Raffinerie-Assets an die erwarteten Marktveränderungen anpassen und den Beitrag höherwertiger Produkte erhöhen. Die OMV arbeitet proaktiv an Projekten zur Umsetzung der Energiewende in den Bereichen konventionelle und fortschrittliche Biokraftstoffe, synthetische Kraftstoffe, Wasserstoff und Energieeffizienz. Die OMV ist im Begriff, ihr Downstream-Ölgeschäft im Hinblick auf eine CO2-arme Zukunft weiter zu transformieren und konzentriert sich dabei auf Chemikalien, alternative Rohstoffe, Technologien und Kraftstoffe. Folglich strebt die OMV keine weitere Erhöhung ihrer Raffineriekapazitäten an.

Downstream Kraftstoffe und Chemikalien– strategische Eckpfeiler bis 2025

• Nutzung von Borealis als Plattform für ein organisches Portfoliowachstum
• Realisierung von Synergien durch die Integration von Borealis in Höhe von mehr als EUR 800 Mio
• Vorreiterrolle im Kunststoffrecycling und in der Kreislaufwirtschaft
• Optimierung der Anlagenauslastung und Maximierung der Margengenerierung entlang der integrierten Wertschöpfungskette
• Verringerung des betrieblichen CO2-Fußabdrucks
• Portfoliogestaltung mit Fokus auf CO2-arme und CO2-freie Produkte

Downstream Gas

Seit März 2018 hat Downstream Gas beachtliche Fortschritte bei der Umsetzung seiner Wachstumsstrategie erzielt und eine starke Marktpräsenz von Nordwest- bis Südosteuropa aufgebaut. Zuverlässige Eigengasproduktion, nachhaltige Lieferpartnerschaften sowie ein strukturierter, kundenorientierter Marktansatz trugen zum Wettbewerbsvorteil bei. Die Erdgas-Verkaufsmengen des OMV Konzerns erreichten 2020 einen neuen Rekord und werden bis 2025 und darüber hinaus weiter steigen. Die OMV ist auf einem guten Weg, das Gasverkaufsportfolio bis 2025 auf mehr als 250 TWh zu steigern und strebt dazu in Deutschland, einem der größten europäischen Märkte, einen Marktanteil von 10% an. Die OMV wird ihre Marktführerschaft in Österreich und Rumänien weiter behaupten und darüber hinaus die Marktposition in den Niederlanden und Belgien ausbauen.

Im Jahr 2020 erreichte der Central European Gas Hub in Österreich ein neues Allzeithoch von mehr als 800 TWh nominierten Erdgasmengen. Das Gasspeichergeschäft der OMV, das auch 2020 von der hohen Kundennachfrage und einer günstigen Marktpreisentwicklung profitierte, erreichte im Ergebnis ein neues Allzeithoch. Die Auslastung des LNG-Regasifizierungsterminals Gate verbesserte sich deutlich. Darüber hinaus lieferte Downstream Gas seine ersten LNG-Mengen nach China. Im September 2020 unterzeichnete die OMV eine Vereinbarung über die Veräußerung ihres gesamten 51%-Anteils an Gas Connect Austria an VERBUND. Damit zieht sich die OMV strategiekonform aus dem regulierten Gastransportgeschäft zurück.

Downstream Gas – strategische Erfolge 2020

• Steigerung der Gasverkäufe der OMV auf 164 TWh – ein Plus von 20% gegenüber dem Vorjahr
• Rekordergebnisse bei Downstream Gas
• Erreichen eines 7%-Marktanteils in Deutschland bis Ende 2020, Steigerung des Marktanteils in den Niederlanden auf über 4% und in Belgien auf nahezu 2%
• Rekordvolumen von mehr als 800 TWh am CEGH gehandelt
• Veräußerung der 51%-Beteiligung an Gas Connect Austria an VERBUND

Längerfristig ist zu erwarten, dass die europäische Erdgasnachfrage resilient bleibt. Die Eigengasproduktion in Europa wird hingegen deutlich zurückgehen, und es wird mehr Erdgas als bisher importiert werden müssen. Die OMV wird daher weiterhin ihr Portfolio durch Eigengasmengen aus Österreich, Norwegen und Rumänien sowie durch langfristige Verträge über Lieferungen aus Russland stärken. Die Verträge mit Gazprom für die westeuropäischen Lieferpunkte werden durch Vereinbarungen über LNG-Lieferungen weiter ergänzt.

Downstream Gas – strategische Eckpfeiler bis 2025

• Etablierung als führende integrierte Anbieterin mit starker Marktpräsenz von Nordwest- bis Südosteuropa
• Steigerung des wertmäßigen Anteils von Gas im Portfolio der OMV und Erreichen eines Verkaufsvolumens von mindestens 250 TWh
• Erreichen eines 10%- Marktanteils in Deutschland
• Konsolidierung der Marktführerschaft in Österreich und Rumänien

Finanzen

Die wertorientierte Finanzstrategie der OMV soll Wachstum ermöglichen, die Leistung steigern und das Vertrauen der Aktionärinnen und Aktionäre belohnen. Die Strategie wird durch einen soliden Finanzrahmen unterstützt, dessen Fokus auf Rendite und Cashflow liegt. Die OMV strebt eine Steigerung des CCS Operativen Ergebnisses vor Sondereffekten, des den Aktionärinnen und Aktionären zuzurechnenden CCS Periodenüberschusses vor Sondereffekten sowie des operativen Cashflows vor Net-Working-Capital-Effekten an. Der Konzern zielt auf einen ROACE von mindestens 12% unter Aufrechterhaltung einer starken Bilanz und eines starken Investment Grade Ratings ab. Das Ziel der OMV ist es auch weiterhin, attraktive Renditen für die Aktionärinnen und Aktionäre zu generieren. Im Jahr 2020 erhöhte die OMV ihren Anteil an Borealis auf 75%. Der Mittelabfluss für die Transaktion belief sich auf EUR 3,9 Mrd. In einem aufgrund der Covid-19-Pandemie äußerst herausfordernden makroökonomischen Umfeld konnte sich die OMV erfolgreich Zugang zu den Finanzmärkten verschaffen und Finanzmittel sichern.# Finanzen

Dadurch und dank strenger Kostensenkungen sowie Kürzungen von Investitionsausgaben konnte der Konzern den gesamten Betrag bei Abschluss der Transaktion vollständig bezahlen. Die OMV schloss das Jahr mit einem Verschuldungsgrad, ohne Berücksichtigung von Leasings, von 41% ab.

Finanzen – strategische Erfolge 2020

• Positiver organischer freier Cashflow nach Dividenden von EUR 0,4 Mrd
• Beibehaltung der Dividendenpolitik und einer Dividende von EUR 1,75 je Aktie auf dem Niveau des Vorjahres
• Erfolgreicher Zugang zu den Finanzmärkten zur Sicherung von Finanzmitteln in Höhe von EUR 4,5 Mrd, einschließlich Senior- und Hybridanleihen, zu attraktiven Preisen
• Schnelle Reaktion auf das makroökonomische Umfeld und Senkung der Ausgaben 2020: Reduzierung der organischen Investitionen um etwa 30% auf rund EUR 1,7 Mrd, exklusive Borealis, Kostensenkungen um mehr als EUR 300 Mio (inklusive der Explorationsausgaben)

Kapital- und Kostendisziplin haben weiterhin Priorität. Der Konzern plant daher organische Investitionen von EUR 2,5 bis 3 Mrd pro Jahr, inklusive Borealis. Für 2021 erwartet die OMV Investitionsaufwendungen von insgesamt EUR 2,7 Mrd.

Kurzfristig liegt der Schwerpunkt auf der Entschuldung der Bilanz, um bis Ende 2021 einen Verschuldungsgrad ohne Leasing von rund 30% zu erreichen. Zu diesem Zweck arbeitet der Konzern erfolgreich an der Umsetzung eines Desinvestitionsprogramms in Höhe von EUR 2 Mrd bis Ende 2021.

Darüber hinaus behält die OMV ihre progressive Dividendenpolitik weiter bei und beabsichtigt, die Dividende jährlich zu erhöhen oder zumindest auf dem Niveau des jeweiligen Vorjahres zu halten.

Die Prioritäten der OMV bei der Kapitalallokation gestalten sich daher wie folgt:

1. Organische Investitionsaufwendungen
2. Schuldenabbau
3. Progressive Dividendenpolitik

Finanzen – strategische Eckpfeiler bis 2025

• ROACE von mindestens 12%
• Positiver freier Cashflow nach Dividenden
• Wachstum des den Aktionärinnen und Aktionären zuzurechnenden CCS Periodenüberschusses vor Sondereffekten
• Steigerung des CCS Operativen Ergebnisses vor Sondereffekten auf EUR ≥5 Mrd bis 2025
• Steigerung des Cashflows aus der Betriebstätigkeit exklusive Net-Working-Capital-Effekten auf EUR ≥5 Mrd bis 2025
• Langfristiger Verschuldungsgrad exklusive Leasing ≤30%
• Wettbewerbsfähige Aktienrendite mit progressiver Dividendenpolitik
• Beibehaltung eines starken Investment Grade Ratings

Nachhaltigkeit

Wir wollen eine nachhaltige Welt mitgestalten – eine Welt, die für alle lebenswert ist. Ziel der OMV ist es, die Versorgung mit leistbarer Energie für die nachhaltige Entwicklung von Gesellschaft und Wirtschaft mit Rücksicht auf die Umwelt sicherzustellen. Der verantwortungsbewusste Geschäftsansatz der OMV sieht die Vermeidung und Minderung der mit unserer Geschäftstätigkeit verbundenen Nachhaltigkeitsrisiken vor. Wir wollen auch die Chancen nutzen, die sich durch einen nachhaltigen Geschäftsansatz ergeben.

Der steigende Energiebedarf und der fortschreitende Klimawandel stellen die Energiewirtschaft vor große Herausforderungen. Die OMV betrachtet den Klimawandel zweifellos als eine der größten globalen Herausforderungen der Gegenwart und bekennt sich zu den Zielen des Pariser Klimaschutzabkommens. Wir sind uns unserer Verantwortung bewusst und werden unserem Bekenntnis zum Pariser Übereinkommen und den EU-Klimazielen gerecht werden. Deshalb verändern wir unser Geschäftsmodell Schritt für Schritt mit dem Ziel, die CO2-Bilanz des Unternehmens zu verbessern. (Weitere Einzelheiten dazu siehe CO2-Effizienz).

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie 2025 ist ein Bestandteil unserer Unternehmensstrategie 2025 und stellt die Nachhaltigkeitskomponente in der Geschäftsentwicklung der OMV dar. Nachhaltiges Handeln ist für die OMV entscheidend. Nur so können wir langfristig Wert schaffen und sichern, vertrauensvolle Partnerschaften aufbauen und Kundinnen und Kunden wie auch die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Investorinnen und Investoren sowie Lieferantinnen und Lieferanten gewinnen.

Wir haben die mit unserer Geschäftstätigkeit und unseren Produkten verbundenen Nachhaltigkeitsziele auf die Pläne unserer Unternehmensstrategie für Produktion, Vertrieb und Produktportfolio abgestimmt. Im Jahr 2020 haben wir unsere Nachhaltigkeitsstrategie aktualisiert um uns neue Ziele zur Reduzierung der CO2-Intensität zu stecken, einschließlich der Zielerklärung, bis 2050 in unserer Geschäftstätigkeit CO2-neutral zu sein.

Nachhaltigkeitsziele und Commitments der OMV

Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSSE)

• Commitments:
  • Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz haben bei allen Tätigkeiten oberste Priorität.
  • Ein proaktives Risikomanagement ist entscheidend für die Verwirklichung der HSSE-Vision der OMV „ZERO harm – NO losses“.
• Ziele:
  • Keine Arbeitsunfälle mit Todesfolge
  • Stabilisierung der Unfallhäufigkeit⁴ bei unter 0,30 (pro 1 Mio Arbeitsstunden)
  • Aufrechterhaltung der führenden Position bei der Prozesssicherheitsvorfallrate⁵

[…] Weitere Einzelheiten dazu finden Sie im Kapitel Gesundheit, Sicherheit und Umwelt.

CO2-Effizienz

• Commitments:
  • Die OMV konzentriert sich auf die Verbesserung der CO2-Effizienz ihrer Geschäftstätigkeit und ihres Produktportfolios.
  • Die OMV engagiert sich für Klimaschutz und verantwortungsvolles Ressourcenmanagement.
  • Die OMV strebt Netto-Null-Emissionen aus ihrer Geschäftstätigkeit bis spätestens 2050 an.
• Ziele für die Geschäftstätigkeit (Scope 1):
  • Reduzierung der CO2-Intensität der Geschäftstätigkeit des OMV Konzerns um ≥30% bis 2025 vs 2010⁶
  • Reduzierung der CO2-Intensität der Geschäftstätigkeit von OMV Upstream um ≥60% vs 2010³
  • Reduzierung der CO2-Intensität der Geschäftstätigkeit von OMV Refining um ≥20% vs 2010³
  • ≥1 Mio t weniger Emissionen in CO2-Äquivalent in betriebenen Assets⁷
  • Abschaffung des routinemäßigen Abfackelns oder Ablassens von Erdölbegleitgas so rasch wie möglich, jedoch spätestens bis 2030
• Ziele für Produkte (Scope 3):
  • Reduzierung der CO2-Intensität des OMV Produktportfolios um >6% bis 2025, was gleich einem Anteil CO2-armer oder CO2-freier Produkte von ≥60% an der Gesamtproduktmenge bis 2025 ist⁸

Innovation

• Commitments:
• In ihren Innovationsaktivitäten konzentriert sich die OMV auf die Optimierung der Produktion, die Erforschung von petrochemischen High-End-Lösungen, die Entwicklung von innovativen Energielösungen und die Nutzung digitaler Technologien.
  • Wir fördern Innovation durch Investitionen und Partnerschaften in Forschung und Entwicklung.
• Ziele für ReOil®:
  • Entwicklung von ReOil® zu einem rentablen gro� technischen Verfahren (Kapazität rund 200.000 t pro Jahr)
• Ziele für Co-Processing:
  • Steigerung des Anteils an nachhaltigen Rohstoffen, die in den Raffinerien mitverarbeitet werden, auf rund 200.000 t jährlich bis 2025
• Ziele für Enhanced-Oil-Recovery (EOR):
  • Erhöhung der Ausbeute in ausgewählten Feldern in der CEE-Region um 5 bis 15 Prozentpunkte bis 2025 durch innovative Enhanced-Oil-Recovery-(EOR-)Methoden

[…] Weitere Einzelheiten dazu finden Sie in den Kapiteln Upstream und Downstream.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

• Commitments:
  • Die OMV bemüht sich um den Aufbau und Erhalt eines talentierten Teams von Expertinnen und Experten für integriertes und internationales Wachstum.
  • Die Schwerpunkte unserer Diversitätsstrategie sind Geschlechtergleichstellung und Internationalität.
• Ziele:
  • Erhöhung des Frauenanteils auf Führungsebene⁹ auf 25% bis 2025
  • Beibehaltung des hohen Anteils von 75% an Executives mit internationaler Erfahrung¹⁰

[…] Weitere Einzelheiten dazu finden Sie im Kapitel Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Geschäftsgrundsätze und soziale Verantwortung

• Commitments:
  • Die OMV möchte an allen Standorten dieselben hohen ethischen Standards einhalten.
• Wir haben den UN Global Compact unterzeichnet, bef�rwürworten die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte und unterstützen die Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen.
• Ziele:
  • Förderung des Bewusstseins für ethische Werte und Prinzipien: Durchführung von persönlichen oder Online-Business-Ethics-Schulungen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
  • Überprüfung des Community-Beschwerdemechanismus an allen Standorten nach den UN-Wirksamkeitskriterien¹¹ bis 2025
  • Durchführung von Menschenrechtsschulungen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Menschenrechtsrisiken ausgesetzt sind¹², bis 2025
  • Erhöhung der Anzahl der Lieferantenaudits mit Nachhaltigkeitsaspekten auf >20 pro Jahr bis 2025¹³

Im Jahr 2020 erwarb die OMV eine Mehrheitsbeteiligung am führenden Polyolefinhersteller Borealis. Gemeinsam mit Borealis hat sich die OMV verpflichtet, eine Vorreiterrolle bei der Förderung der Kreislaufwirtschaft zu spielen. Wie die OMV hat sich auch Borealis konkrete Nachhaltigkeitsziele gesetzt. Das übergeordnete Ziel von Borealis besteht darin, eine Welt zu schaffen, in der es keine Verschwendung von Ressourcen, keine Emissionen in die Umwelt und keinen Schaden für die Gesellschaft gibt und in der gleichzeitig der wirtschaftliche Erfolg von Borealis sichergestellt ist. Borealis will den Wandel hin zu einer Kreislaufwirtschaft für Kunststoffe beschleunigen, Prozess- und Chemikaliensicherheit gewährleisten und seinen CO2-Fußabdruck durch die Verbesserung der Energieintensität reduzieren. Borealis ist außerdem bestrebt, seinen Anteil an erneuerbaren Energien zu erhöhen, das routinemäßige Abfackeln von Erdölbegleitgas abzuschaffen und Innovationen voranzutreiben. Im Jahr 2021 werden wir unsere Unternehmensstrategie aktualisieren und die Ziele von Borealis, einschließlich der Nachhaltigkeitsziele, in die Gesamtstrategie der OMV integrieren.# Performance im Bereich CO2-Effizienz

Die OMV betrachtet den Klimawandel als eine der derzeit größten globalen Herausforderungen und bekennt sich zu den Zielen des Pariser Klimaschutzabkommens. Bei der Entwicklung unserer Geschäftsstrategie und der Planung unserer betrieblichen Tätigkeiten berücksichtigen wir klimarelevante Risiken und Chancen. Um die Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit und unseres Produktportfolios auf den Klimawandel zu mindern, werden wir unsere CO2-Bilanz verbessern. Dazu setzen wir auf Maßnahmen zur Optimierung der betrieblichen Prozesse, zur Steigerung der Energieeffizienz, zur Reduzierung des Abfackelns und Ablassens von Erdölbegleitgas sowie zur Verringerung der Methanemissionen durch Leckerkennung und Verbesserung der Anlagenintegrität.

Ein Beispiel: Vier Dampfturbinen erzeugen 85% des für den Betrieb der Raffinerie Schwechat benötigten Stroms. Bei einer planmäßigen Wartung einer dieser Dampfturbinen implementierten wir eine technologische Neuerung: speziell geformte Turbinenschaufeln, die den Wirkungsgrad erhöhen und den CO2-Ausstoß reduzieren. Bis 2021 werden wir insgesamt drei Turbinen modernisieren und so die CO2-Emissionen um rund 60.000 t pro Jahr verringern.

Im Sinne unseres Commitments zur Weltbank-Initiative „Zero Routine Flaring by 2030“ werden wir das routinemäßige Abfackeln und Ablassen von Erdölbegleitgas bis spätestens 2030 schrittweise einstellen. Außerdem setzen wir zunehmend auf erneuerbare Energien, um unsere Anlagen zu betreiben. Die OMV und der Stromerzeuger VERBUND haben gemeinsam die größte Photovoltaikanlage in Österreich gebaut, die seit Dezember 2020 in Betrieb ist. Die erste Ausbaustufe besteht aus 34.600 PV-Module, die in einer Ost-West-Ausrichtung 10,96 GWh Solarstrom erzeugen, was in der erste Phase rund 8.000 t CO2 pro Jahr spart. Diese Zahl wird sich auf 10.000 t CO2 pro Jahr erhöhen, wenn die zweite Ausbaustufe abgeschlossen ist.

Ein Eckpfeiler unserer Klimastrategie ist die Erhöhung des Anteils an CO2-armen und CO2-freien Produkten in unserem Produktportfolio. Erdgas ist der fossile Brennstoff mit der geringsten Treibhausgasintensität und unterstützt die Integration von erneuerbaren Energien in das Energienetz. Auf der Grundlage der Projektpipeline unserer Upstream-Produktion werden wir den Erdgasanteil in unserem Upstream-Portfolio bis 2025 auf um ca. 60% steigern. Damit bekräftigt die OMV ihre Strategie, den Schwerpunkt auf die Produktion von Erdgas statt Öl zu legen. Öl ist und bleibt ein wertvoller und wichtiger Rohstoff, der allerdings nicht als Kraftstoff verbrannt, sondern in petrochemischen Prozessen veredelt werden soll. Die OMV setzt dabei auf hochwertige Raffinerieprodukte wie emissionsarme Premiumkraftstoffe und Ausgangssubstanzen für die chemische Industrie.

Die Übernahme von Borealis im Jahr 2020 war ein wichtiger Schritt in der Umgestaltung unseres Produktportfolios mit dem Ziel, unser Rohöl aus Eigenförderung zur Herstellung von petrochemischen Produkten zu nutzen. Neben der Erhöhung des Anteils an Erdgas und petrochemischen Produkten in unserem Portfolio konzentrieren wir uns auf alternative Kraftstoffe wie Wasserstoff und Elektromobilitätslösungen. So entwickelt die OMV derzeit im Rahmen des UpHy-Projekts ein neuartiges System zur Erzeugung von grünem Wasserstoff auf Basis einer 10-MW-Elektrolyseanlage in der Raffinerie Schwechat. Die Elektrolyse soll mit erneuerbarem Strom betrieben werden und grünen, CO2-freien Wasserstoff produzieren. Zunächst ist geplant, den grünen Wasserstoff in der Raffinerie Schwechat für die Hydrierung von Pflanzenöl und fossilen Brennstoffen zu verwenden und damit den CO2-Ausstoß um bis zu 15.000 t pro Jahr zu reduzieren. In einem zweiten Schritt soll der grüne Wasserstoff für die Dekarbonisierung von schwer zu elektrifizierenden Transportsegmenten wie Bussen und Lkws verwendet werden.

Im Jahr 2020 erhielt die OMV zum fünften Mal in Folge ein herausragendes CDP-Klimaschutz-Rating von A– (Leadership). Damit ist die OMV eines von 20 Unternehmen im globalen Öl- und Gassektor mit Leadership-Status und unter den besten 5 Unternehmen aller Branchen in Österreich. Darüber hinaus erhielten wir von der Transition Pathway Initiative (TPI) das höchste Rating (Stufe 4, strategische Bewertung) für die Qualität unseres CO2-Managements.

Performance im Bereich Geschäftsgrundsätze und soziale Verantwortung

Geschäftsethik und Compliance

Die OMV ist Unterzeichnerin des UN Global Compact und verfügt über einen Code of Business Ethics, der für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bindend ist. Obwohl wir unseren Hauptsitz in Österreich haben – einem Land mit hohen Geschäftsethikstandards –, sind wir in mehreren Staaten im Mittleren Osten, in Nordafrika, Asien-Pazifik sowie Mittel- und Osteuropa tätig, die der Korruptionswahrnehmungsindex (Corruption Perception Index; CPI) von Transparency International als Hochrisikoländer einstuft. Wir bemühen uns, branchenspezifische Bestechungs- und Korruptionsrisiken zu vermeiden. Auch unsere Reputation ist uns sehr wichtig. Deshalb legen wir größten Wert darauf, die einheitliche Einhaltung unserer Geschäftsethikstandards überall sicherzustellen, wo wir tätig sind.

Die Einhaltung von Ethikstandards ist ein nicht verhandelbarer Wert, der vor allen Geschäftsinteressen Priorität hat. Die absolute Verbindlichkeit dieses Ziels gilt auf allen Ebenen der OMV – vom Topmanagement bis zu den einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Von unseren Geschäftspartnerinnen und partnern erwarten wir dasselbe Verständnis von und dieselbe Verpflichtung zu ethischen Standards. Jede geschäftliche Aktivität von der Planung der Geschäftsstrategie bis zum Tagesgeschäft wird an der Einhaltung von Ethikstandards wie dem Code of Conduct und dem Code of Business Ethics gemessen.

Eine spezielle länderübergreifende Compliance-Organisation, die sich aus 37 Personen mit Compliance-Expertise zusammensetzt, stellt die konzernweit einheitliche Einhaltung der OMV Standards sicher. Im Jahr 2020 wurden 496 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter persönlich in Geschäftsethik geschult. Die Integrity Platform bietet einen anonymen Whistleblower-Mechanismus für OMV Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und externe Stakeholder, wie zum Beispiel Lieferantinnen und Lieferanten. Über diese Plattform können sie Verstöße gegen gesetzliche Bestimmungen, den Code of Business Ethics oder andere interne Richtlinien des OMV Konzerns melden.

Compliance der Lieferantinnen und Lieferanten

Der Code of Conduct der OMV stellt sicher, dass Lieferantinnen und Lieferanten die Grundsätze der OMV unterstützen. Konzernrichtlinien und gesetzliche HSSE-Anforderungen werden an potenzielle Lieferantinnen und Lieferanten in der Ausschreibungsphase kommuniziert. Zur Minderung der Risiken in der Lieferkette, einschließlich Zwangsarbeit, Sklaverei, Menschenhandel und Korruption, erlegt die OMV ihren Lieferantinnen und Lieferanten die für die OMV geltenden Rechtsvorschriften und internen Regeln auf. Unsere Lieferantinnen und Lieferanten sind verpflichtet, den Code of Conduct vollständig zu erfüllen, und alle Geschäftspartnerinnen und -partner müssen ihn unterzeichnen.

Die OMV behält sich das Recht vor, die Vertragsbeziehungen zu Lieferantinnen und Lieferanten zu kündigen, wenn Verstöße gegen geltende Richtlinien festgestellt oder nicht innerhalb eines angemessenen Zeitraums adressiert wurden. Die OMV hat einen Prozess eingeführt, der sicherstellt, dass Vertragspartnerinnen und -partner, gegen die von der EU oder internationalen Organisationen wie den Vereinten Nationen Sanktionen verhängt wurden, nicht als Einkaufspartnerinnen bzw. -partner akzeptiert werden.

Der OMV Einkauf nimmt Bewertungen seiner strategischen Lieferantinnen und Lieferanten in den Bereichen Umwelt, Gesellschaft und Governance (Environmental, Social, and Governance; ESG) vor, um das Bewusstsein für die ESG-Verpflichtungen der OMV zu stärken. Im Jahr 2020 führte der Einkauf ESG-Assessments von 1614 strategischen Lieferantinnen und Lieferanten sowie 18 Audits mit Nachhaltigkeitsaspekten durch. Unseren Plänen zum Klimawandel und zum CO2-Management entlang der Lieferkette schenkten wir 2020 besondere Aufmerksamkeit. Zudem kommunizierten wir unseren strategischen Ansatz und Beispiele zur Verbesserung der CO2-Bilanz mit Blick auf 2021 und darüber hinaus.

Menschenrechte

Menschenrechte sind universelle Werte, die unser Verhalten in allen Aspekten unserer Geschäftstätigkeit leiten. Die OMV hat 2003 den UN Global Compact unterzeichnet und bekennt sich in vollem Umfang zu den UNLeitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, zu den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen sowie zur Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte. Wir betrachten die Menschenrechte als einen wichtigen Aspekt unseres Risikomanagementansatzes und integralen Bestandteil unserer Entscheidungsprozesse. Wir übernehmen die Verantwortung dafür, die Menschenrechte im Zusammenhang mit all unseren geschäftlichen Aktivitäten zu achten, zu erfüllen und zu unterstützen, sowie sicherzustellen, dass wir uns nicht an Menschenrechtsverletzungen im Sinne des derzeitigen internationalen Rechts mitschuldig machen.

Im Jahr 2020 führten wir eine Risikobewertung zum Thema Menschenrechte auf Länderebene durch, um aktuelle und künftige Auswirkungen auf die Menschenrechte, und daraus resultierende Risiken die sich auf die OMV Geschäftstätigkeit im jeweiligen Land auswirken, zu identifizieren und abzuschätzen und die Auswirkungen zu mindern oder zu vermeiden.# Mithilfe von ELearning-Modulen und Präsenzschulungen schulten wir insgesamt 2.304 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Menschenrechtsfragen (2019: 9.241). Für die Umsetzung unserer Menschenrechtsverpflichtung sind professionelle Schulungen unabdingbar. Daher haben wir uns zum Ziel gesetzt, alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in besonderem Maße mit Menschenrechtsfragen konfrontiert sind, bis 2025 entsprechend zu schulen. Dies betrifft beispielsweise Leiterinnen und Leiter in den Bereichen Security, Human Resources, Procurement und Community Relations. Bis Ende 2020 wurden 79% der Zielgruppe geschult. Darüber hinaus führten wir eine interne Kampagne zur Bewusstseinsbildung durch. Im Jahr 2020 wurden null Menschenrechtsverletzungen (Kinderarbeit, Verletzung der Rechte indigener Völker oder Diskriminierung) gemeldet (2019: 0).

Community Relations und Entwicklung

Die OMV pflegt aktive Partnerschaften mit den lokalen Gemeinden in allen Ländern, in denen das Unternehmen tätig ist, und ist bestrebt, Mehrwert für die lokale Bevölkerung zu schaffen. Im Rahmen unseres Stakeholder-Dialogs führten wir an allen Betriebsstandorten Community-Beschwerdesysteme ein. Im Jahr 2020 gingen bei der OMV über diese Systeme insgesamt 812 Beschwerden (2019: 1.196) ein. Alle Beschwerden wurden nach den lokalen Verfahren des Community-Beschwerdemanagements (Community Grievance Management; CGM) der OMV gehandhabt. Unser CGM fordert einen stringenten Ansatz zur systematischen Entgegennahme, Dokumentation, Bearbeitung und Klärung von Beschwerden in allen Ländern, in denen wir tätig sind. Gemäß ihrer Nachhaltigkeitsstrategie 2025 wird die OMV ihr CGM-System an den Wirksamkeitskriterien der Leitprinzipien der Vereinten Nationen ausrichten. Zur Umsetzung dieses Ziels nehmen wir entsprechende Bewertungen vor. Dazu zählen Überprüfungen der Managementprozesse und Beratungen mit internen und externen Stakeholdern. Die Bewertungen resultieren in Empfehlungen und maßgeschneiderten Aktionsplänen zur Verbesserung des Beschwerdemanagements auf Standortebene. Die Aktionspläne werden vom lokalen Management umgesetzt und von der Konzernzentrale überwacht. Im Jahr 2020 führten wir in Neuseeland eine Bewertung durch und etablierten in Malaysia ein CGM-System in Übereinstimmung mit den UN-Wirksamkeitskriterien. Die Bewertungen werden von einem unabhängigen externen Beratungsunternehmen vorgenommen. Die bereits bewerteten Standorte repräsentieren 98% aller im Jahr 2020 bei der OMV eingegangenen Beschwerden.

 Weitere Einzelheiten zu Ratings und Indexaufnahmen der OMV in Bezug auf Umwelt, Gesellschaft und Governance (ESG) finden Sie im Kapitel Die OMV an den Kapitalmärkten.

 Managementansätze und Leistungsdetails zu allen wesentlichen Themen finden Sie im OMV Nachhaltigkeitsbericht 2020. Dieser Bericht stellt auch den separaten konsolidierten nicht finanziellen Bericht der OMV Aktiengesellschaft nach österreichischem Recht (§ 267a UGB) dar.

Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSSE)

Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz sind für die OMV zentrale Werte. Die Integrität der Betriebsanlagen der OMV, Schadenverhütung, proaktives Risikomanagement und Maßnahmen gegen den Klimawandel sind entscheidend für die Verwirklichung der HSSE-Vision der OMV: „ZERO harm – NO losses“.

HSSE-Strategie

Zur Verwirklichung dieser Vision etablierte die OMV die HSSE-Strategie 2025 als integralen Bestandteil ihrer Nachhaltigkeitsstrategie im Konzern. Die HSSE-Strategie konzentriert sich auf die funktionsübergreifenden Ziele eines starken HSSE-Engagements und entsprechender Führung, die Steigerung der Effizienz und Effektivität von HSSE-Prozessen, das Management von HSSE-Risiken und qualifiziertes Personal; sowie spezifische Ziele in den einzelnen Fachbereichen:
* Gesundheit: die Arbeitsfähigkeit durch integriertes Gesundheitsmanagement verbessern
* Arbeitsschutz: nachhaltige Sicherheit für Menschen und Anlagen schaffen
* Sicherheit: Menschen und Anlagen vor böswillig herbeigeführten Bedrohungen schützen
* Umwelt: den ökologischen Fußabdruck über den gesamten Lebenszyklus der Aktivitäten minimieren

Gesundheit und Sicherheit

Im Jahr 2020 lagen die Häufigkeit der Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit (Lost-Time Injury Rate; LTIR) für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der OMV sowie von Vertragsunternehmen bei insgesamt 0,32 (2019: 0,34) und die Häufigkeit der berichtspflichtigen Arbeitsunfälle (Total Recordable Injury Rate; TRIR) bei insgesamt 0,60 (2019: 0,95). Es waren keine Arbeitsunfälle mit Todesfolge zu beklagen.

In Upstream erreichten wir durch unsere gemeinsamen Bemühungen eine LTIR von 0,22 (2019: 0,43) und damit eine deutliche Verbesserung im Vergleich zum Vorjahr. Wir hatten 12 Zwischenfälle mit hohem Potenzial (High-Potential Incidents; HiPos) zu verzeichnen, die unter geringfügig anderen Umständen zu schweren oder sogar tödlichen Arbeitsunfällen hätten führen können. Wir konzentrierten uns weiterhin auf das Wohlergehen unserer Belegschaft und unser Sicherheitskulturprogramm. Wir hielten fünf globale Leistungsbesprechungen mit Vertragsunternehmen ab, bei denen HSSE jeweils eine wichtige Komponente war. In den einzelnen Hubs bot das Kontraktoren- und Lieferantenmanagement weitere Möglichkeiten zur HSSE-Verbesserung durch Audits und Prüfungen.

In einem insgesamt herausfordernden und durch die Covid-19-Pandemie massiv beeinträchtigten Umfeld war die HSSE-Leistung von Downstream im Jahr 2020 erneut sehr gut und blieb im Vergleich zu internationalen Benchmarks auf einem wettbewerbsfähigen Niveau. Bewertungen der Prozesssicherheit und entsprechende Verbesserungsmaßnahmen hatten wie immer eine hohe Priorität. Die Anzahl der HiPos ging von 29 im Jahr 2019 auf 21 im Jahr 2020 deutlich zurück. Die LTIR lag bei 0,41 (2019: 0,22). Besonderes Augenmerk wurde im Laufe des Jahres auf das Kontraktorenmanagement, Schulungen in verschiedenen Notfall- und Krisenmanagementszenarien und die Einbeziehung von Führungskräften gelegt.

Sicherheitskennzahlen des OMV Konzerns

Pro 1 Mio Arbeitsstunden

	2020	2019
Konzern
Häufigkeit der Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit	0,43	0,51
Häufigkeit der berichtspflichtigen Arbeitsunfälle	0,83	1,26
Vertragsunternehmen
Häufigkeit der Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit	0,27	0,27
Häufigkeit der berichtspflichtigen Arbeitsunfälle	0,48	0,81
Gesamt (Konzern und Vertrags- unternehmen)
Häufigkeit der Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit	0,32	0,34
Häufigkeit der berichtspflichtigen Arbeitsunfälle	0,60	0,95

Das Wohlergehen und die Gesundheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind grundlegend für den Unternehmenserfolg, da sie wesentlich dazu beitragen, die Arbeitsfähigkeit zu erhalten. Im Jahr 2020 war die Covid-19-Pandemie das alles beherrschende Thema. Unsere medizinischen Teams und Fachkräfte waren gefordert, die Notfallmanagementteams bei der Aktualisierung und Implementierung von Pandemieplänen, Richtlinien und Gesundheitsinformationen zu unterstützen sowie Covid-19-infizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu Hause oder im Krankenhaus Beistand zu leisten. Darüber hinaus setzte die OMV ihre lange Tradition der Gesundheitsversorgung und Vorsorge für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Maßnahmen wie Herz-Kreislauf-Vorsorgeprogrammen, freiwilligen Gesundheitschecks, Impfungen (vor allem gegen Grippe) und virtuellen Sprechstunden und Veranstaltungen fort, die weit über die lokalen gesetzlichen Anforderungen hinausgehen. Auch für das Sicherheitsmanagement brachte die Covid-19-Pandemie im Jahr 2020 erhebliche Herausforderungen mit sich. Auf betrieblicher Ebene wurden Schutzmaßnahmen wie streng getrennte Teams in Schlüsselbereichen, Hygienemaßnahmen und Initiativen zur fortlaufenden Bewusstseinsbildung implementiert. Dank digitaler Kommunikations- und Kollaborationstools führten wir trotz Reisebeschränkungen eine Reihe wichtiger sicherheitsrelevanter Maßnahmen durch:

• Wir führten ein neu entwickeltes E-Learning-Modul zu den lebensrettenden HSSE-Regeln (Life Saving Rules) ein, um unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an einfache Regeln zur Vermeidung von Gefahren zu erinnern, die schwere Verletzungen zur Folge haben könnten.
• Die Neubewertungen der Sicherheitskultur wurden wie geplant abgeschlossen, zum Teil in virtuellen Meetings.
• Die Koordinatorinnen und Koordinatoren des Programms zur Förderung der Sicherheitskultur trafen sich vierteljährlich in einem virtuellen Forum, um sich über Best Practices im OMV Konzern weltweit auszutauschen. Die halbjährlichen Treffen mit dem Programmverantwortlichen fanden online statt.
• Das HSSE-Management unserer Vertragsunternehmen ist für die Sicherheitsleistung des OMV Konzerns entscheidend. Deshalb schulten wir Bedarfsträgerinnen und Bedarfsträger sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Einkauf im Umgang mit dem aktualisierten Rahmenwerk der internen Vorschriften. Wir führten strategische Lieferantenmeetings mit den wichtigsten Vertragsunternehmen durch, um Informationen, Erfahrungen und Erwartungen auszutauschen.
• Wir führten einen harmonisierten Satz von KPIs zur Prozesssicherheit ein. Mit dem Ziel, eine konzernweite Roadmap zur Prozesssicherheit zu entwickeln, erarbeiteten wir ein Konzept und eine Anleitung, an der sich Unternehmen, Assets und Raffinerien bei der Erstellung eigener Roadmaps für ihre Anlagen orientieren können. Darüber hinaus bauten wir das Prozesssicherheitsnetzwerk des OMV Konzerns auf einer Online-Kollaborationsplattform auf und hielten virtuelle Meetings mit mehr als 150 Teilnehmerinnen und Teilnehmern, einschließlich Mitgliedern des Senior Managements, ab.
• Die Einführung des neuen cloudbasierten HSSE-Melde- und Berichtssystems verlief erfolgreich.

Spannungen in der geopolitischen Landschaft waren auch zum Jahresende 2020 durchwegs gegeben, wobei sämtliche Bedrohungs- und Risikoprofile bereits bekannte Trends und Muster bestätigten.# Corporate Security

Wir werden die geopolitische Lage auch weiterhin überwachsen und unsere Wahrnehmung strategischer Ereignisse schärfen, um potenzielle Bedrohungen und Risiken für unsere Geschäftsplanung in den Regionen proaktiv identifizieren zu können. Dazu zählen Vorfälle von bewaffneten Konflikten, zivilen Unruhen, gezieltem Aktivismus und Kriminalität, die sich auf lokaler, nationaler, regionaler und internationaler Ebene manifestierten. Der Mittlere Osten gilt geopolitisch nach wie vor als instabil und bleibt daher für Corporate Security weiterhin eine neuralgische Region.

Unsere Krisenmanagement- und Resilienzverfahren erwiesen sich während der frühen Eindämmungsphasen der Covid-19-Pandemie 2020 als außerordentlich wertvoll. Die lokalen Notfallmanagementteams ergriffen schnell die Initiative und arbeiteten eng mit dem Konzernmanagement zusammen, um die Pandemiestrategie des Vorstands umzusetzen. Über unsere integrierte Plattform für Reisesicherheit waren wir in der Lage, Reisen in bestimmte Länder sofort zu managen und einzuschränken, wenn erhöhte Infektionsraten und internationale Reisebeschränkungen dies erforderlich machten. Die effektive Nutzung dieser Plattform war entscheidend für die proaktive Rückholung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und deren Familien aus Ländern mit kritischen Infektionsraten. Corporate Security setzte 2020 die globale operative Unterstützung, Governance und Kontrolle fort und wird für 2021 eine vergleichbare, effektive Sicherheitsstrategie beibehalten. Die OMV wird damit weiterhin in der Lage sein, ihre Geschäftstätigkeit in dynamischen Umfeldern mit konvergierenden asymmetrischen Bedrohungen fortzuführen.

Umweltmanagement

Die Geschäftstätigkeit der OMV wirkt sich auf die Umwelt aus. Wir sind stets bestrebt, diese Auswirkungen insbesondere in Bezug auf Produktaustritte, Energieeffizienz, Emissionen von Treibhausgasen (THG) sowie Wasser- und Abfallmanagement so gering wie möglich zu halten. Die OMV bemüht sich laufend um die Optimierung ihrer Prozesse, damit natürliche Ressourcen so effizient wie möglich genutzt und Emissionen und Abfälle reduziert werden. 2020 gab es zwei größere Kohlenwasserstoffaustritte (Schweregrad 3 auf der fünfstufigen Skala; 2019: einer). Insgesamt ging das Volumen der Kohlenwasserstoffaustritte im Vergleich zum Vorjahr zurück. Die OMV hat ihre Einsatzpläne und Kapazitäten für die Beherrschung von Kohlenwasserstoffaustritten weiter verbessert.

Zentrale Umweltmaßnahmen und -resultate im Jahr 2020:

• Wasserrisikobewertung für das Arpechim-Terminal in Downstream und für das Muntenia-Asset in Upstream: Dabei wurden sowohl Flussgebietsdaten als auch Daten zu industriellen Aktivitäten mithilfe einer vom WWF entwickelten Methode analysiert.
• Signifikante Verbesserung der Wassernutzungseffizienz: Im Oltenia-Asset wurde die Frischwasserentnahmeintensität im Jahr 2020 gegenüber 2019 um 70% gesenkt, weil neue Anlagen in den Gasverarbeitungs- und Verdichterstationen Hurezani und Bustuchin nun mit Luft bzw. Glykol statt mit Wasser gekühlt werden. Das Arpechim-Terminal konnte durch Optimierung des Verteilsystems für vorbehandeltes Wasser und des Löschwassersystems den Frischwasserverbrauch im Vergleich zu 2019 um 35% reduzieren.
• Verlegung von 2,5 km der Hauptölpipeline von der Offshore-Plattform Petromar zum Onshore-Terminal zur Minderung des potenziellen operativen Risikos für ein ökologisch sensibles Gebiet des Biosphärenreservats Donaudelta: Das alte Pipelinesegment wurde stillgelegt und das Land in seinen ursprünglichen Zustand zurückversetzt. Der geschützte Lebensraum wurde nicht beeinträchtigt.
• Unterstützung von Biodiversitätsprojekten in Neuseeland: Weitere Einzelheiten dazu finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht.
• Aktualisierung des Umweltmanagementstandards des Konzerns durch Festlegung von Mindestanforderungen für Geruchsemissionen.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Es sind unsere 25.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (einschließlich Borealis), die unsere Strategie erfolgreich umsetzen. Wir sind stolz auf die Ergebnisse, die wir gemeinsam erzielt haben. Vertrauen in und Stolz auf das Unternehmen geben unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Energie und Entschlossenheit, Herausforderungen zu bewältigen und sich auf innovative Lösungen zu konzentrieren, die uns noch stärker machen.

Die Personalstrategie der OMV

Im Jahr 2020 stellte die Covid-19-Situation für unsere Personalabteilung einen erheblichen zusätzlichen Schwerpunkt dar. Wir bauen weiterhin auf unsere strategischen Prioritäten, um das volle Potenzial unseres Unternehmens auszuschöpfen und unser Fundament für Wachstum und Erfolg zu stärken:

• Implementierung einer Strategie des kontinuierlichen Zuhörens
• Steigerung der organisatorischen Agilität
• Verstärkung des Fokus auf Diversity und Inklusion
• OMV als Arbeitgeberin erster Wahl

Highlights 2020

Während der Covid-19-Pandemie implementierten wir viele neue arbeitsbezogene Maßnahmen, die nicht nur die Gesundheit, das Wohlergehen und die wirtschaftliche Situation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schützen, sondern auch das ganze Jahr hindurch eine Kultur der Unterstützung sicherstellen sollen. Indem wir die vielen neuen Gesetze, Verordnungen und Erlasse zu Covid-19 genauestens verfolgten, ist es uns gelungen, die volle arbeitsrechtliche Compliance aufrechtzuerhalten und gleichzeitig unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern neue Möglichkeiten zur Bewältigung ihrer pandemiebedingten persönlichen Situationen und Bedürfnisse an die Hand zu geben. Wir boten unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – je nach lokaler Rechtslage – verschiedene neue Lösungen an, um ihre beruflichen und privaten Verpflichtungen flexibler miteinander verbinden zu können. Sofern praktisch und technisch durchführbar, konnten sie von zu Hause aus arbeiten. Wir erstellten einen Leitfaden für die Arbeit im Homeoffice mit Tipps und Tricks zur besseren Nutzung von Technologie für virtuelle Teams. Online-Lernpakete wurden bereitgestellt, um unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu vermitteln, wie sie in Krisenzeiten führen, mit Stress umgehen oder virtuell arbeiten können. Wir berieten unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter laufend und beantworteten all ihre Fragen. Wir implementierten unverzüglich zuverlässige interne Prozesse, um die neuen administrativen Abläufe abzubilden. Außerdem boten wir allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern kostenlose psychologische Betreuung an, damit sie sich professionellen Rat zur Bewältigung der Covid-19-Situation holen konnten. Dank der umfangreichen organisatorischen Anstrengungen und der hervorragenden Flexibilität unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren wir in der Lage, auf Schritte wie Kurzarbeit oder Personalabbau verzichten zu können.

Besonders im Jahr 2020 mussten wir die Kommunikation mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern intensivieren. Teil dieser Kommunikationsarbeit war eine Strategie des kontinuierlichen Zuhörens, mit deren Hilfe die Art und Weise verbessert werden sollte, wie unser Unternehmen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zuhört, um ihr Feedback und ihren Input zu erhalten und von ihren Ideen zu erfahren (z.B. durch Blitzumfragen, Fragebögen und Zuhörkreise). Die Blitzumfrage ergab, dass sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gut unterstützt fühlen, was sich in ihrem verstärkten Engagement zeigte. Die „OMV als Arbeitgeberin erster Wahl“ ist auch weiterhin unsere strategische Priorität: Immerhin empfehlen 9 von 10 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die OMV als Arbeitgeberin.

Auf unserer „Digital Journey“ konzentrierten wir uns im vergangenen Jahr auf den Ausbau globaler und virtueller Programme, die leicht zugänglich sind und intern durchgeführt werden können. Durch die Umstellung auf virtuelle und Online-Veranstaltungen waren wir in der Lage, unser Schulungsprogramm trotz der Covid-19-Einschränkungen fortzusetzen. Ende 2020 konnten wir mit Stolz berichten, dass wir die Teilnahmequote so hoch halten konnten wie 2019.

Anzahl der Trainingsteilnehmerinnen und -teilnehmer¹‚²‚³
	2020	2019
Österreich	3.662	3.579
Rumänien/übriges Europa	10.914	11.317
Mittlerer Osten und Afrika	769	715
Rest der Welt	699	712
Insgesamt	16.044	16.323

Ausgaben für Trainingsmaßnahmen pro Region¹‚²‚³ (In EUR)
	2020	2019
Österreich	1.512.514	2.722.418
Rumänien/übriges Europa	2.477.244	4.836.744
Mittlerer Osten und Afrika	134.197	381.065
Rest der Welt	225.262	330.999
Insgesamt	4.349.217	8.271.226

¹ Ausgenommen Konferenzen und Trainings für externe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
² Ausgenommen Avanti GmbH, Borealis Gruppe, DUNATÄR Kőolajtermék Tároló és Kereskedelmi Kft., Gas Connect Austria GmbH und SapuraOMV Upstream
³ Anzahl der Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeiter, die an mindestens einem Training teilgenommen haben

Die OMV und Borealis haben ihre Kräfte gebündelt und werden gemeinsam noch stärker wachsen. Ein größeres Unternehmen bedeutet auch ein breiteres Spektrum an beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten. Wir konzentrieren uns auf den strategischen Austausch von Talenten zwischen den beiden Unternehmen, Entsendungen und Auslandseinsätze für kritische Projekte und/oder persönliches Wachstum sowie bereichsübergreifende Versetzungen zur kontinuierlichen Karriereentwicklung. Unsere zweite strategische Investition eröffnet Karrieremöglichkeiten bei der SapuraOMV. Wir sind stolz auf unsere Partnerschaft mit der SapuraOMV und freuen uns, Entsendungen zwischen den beiden Unternehmen anbieten zu können, wodurch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Möglichkeit erhalten, ihre Erfahrungen und Fertigkeiten zu vertiefen.

Diversity

Im Rahmen unseres kontinuierlichen Engagements für die Geschlechtervielfalt bei der OMV haben wir mehrere globale Initiativen eingeführt.# OMV Berichtsjahr 2020

Das erste Highlight ist der Start eines neuen Programms für Frauen in Führungspositionen, SHEnergy, das sich auf die persönliche Förderung und Entwicklung der Führungsqualitäten von aktuellen und zukünftigen weiblichen Führungskräften konzentriert. Weiters organisierten wir Gesprächsrunden zum Thema Karriereplanung, um die Sichtbarkeit der Mitarbeiterinnen in unserem Unternehmen zu erhöhen und damit auch unsere Pipeline an zukünftigen weiblichen Führungskräften zu stärken. Diese Einzelgespräche mit einem Gremium aus Führungskräften und Mitgliedern von HR helfen uns, mehr über die Karrierepläne unserer Mitarbeiterinnen zu erfahren, sodass wir sie im Gegenzug mit Entwicklungsmaßnahmen und Empfehlungen für ihre nächste Position unterstützen können. Dadurch liegt der Frauenanteil im Konzern (einschließlich Borealis) bei rund 25% (2019: 26% ohne Borealis), wobei der Anteil von Frauen in höheren Management- und Führungspositionen bei 20,7% (ohne Borealis; 2019: 19.6%) liegt.

Wichtige Mitarbeiterkennzahlen

Ende 2020 beschäftigte die OMV (einschließlich Borealis) 25.291 Personen. Im Vergleich zu 2019 erhöhte sich die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter um 27,4%.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter	2020	2019
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter pro Region
Österreich	3.938	3.965
Rumänien/übriges Europa	12.539	14.219
Mittlerer Osten und Afrika	587	686
Rest der Welt	974	975
Borealis Gruppe	7.253
Gesamtzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter	25.291	19.845

Diversity	Frauen in %	25	26
Männer in %	75	74
Weibliche Senior Vice Presidents² in %	15	16
Anzahl der Nationalitäten³	101	77

¹ Aufteilung nach Regionen verfügbar für den OMV Konzern ohne Borealis (basierend auf der Rechtspersönlichkeit)
² Ausgenommen Avanti GmbH, Borealis Gruppe, DUNATÅR KÅ‘olajtermék Tároló és Kereskedelmi Kft., Gas Connect Austria GmbH und SapuraOMV Upstream
³ Ausgenommen Avanti GmbH, DUNATÅR KÅ‘olajtermék Tároló és Kereskedelmi Kft., Gas Connect Austria GmbH und SapuraOMV Upstream

Geschäftsjahr des OMV Konzerns

Im Jahr 2020 verzeichnete die OMV ein CCS Operatives Ergebnis vor Sondereffekten von EUR 1,7 Mrd. Der Cashflow aus der Betriebstätigkeit belief sich auf EUR 3,1 Mrd. Trotz des extrem herausfordernden Marktumfelds erzielte die OMV einen organischen freien Cashflow vor Dividenden in Höhe von EUR 1,3 Mrd. Damit konnte die gezahlten Dividenden in Höhe von EUR 879 Mio mehr als gedeckt werden. Der anorganische Cashflow aus der Investitionstätigkeit betrug EUR 4,1 Mrd und spiegelt vor allem den Erwerb der zusätzlichen Anteile an Borealis wider.

Wirtschaftliches Umfeld

Nach Jahren soliden globalen Wirtschaftswachstums erlebte die Welt 2020 einen Schock: Die Covid-19-Pandemie und die damit einhergehende Gesundheitskrise stürzten die Weltwirtschaft in eine tiefe Rezession. Mehrere Lockdowns in verschiedenen Ländern und auf verschiedenen Kontinenten führten 2020 zu erheblichen wirtschaftlichen Verwerfungen in der industriellen Produktion, im Handel und in Lieferketten. Besonders betroffen waren alle kontaktintensiven Branchen wie der Tourismus, die Reisebranche, die Gastronomie und die Hotellerie sowie die Kultur- und Unterhaltungsbranche. Die globale Wirtschaftsleistung sank im Jahr 2020 um 3,5%, was einen Rückgang der wirtschaftlichen Aktivität in allen Branchen und eine erhöhte Arbeitslosigkeit zur Folge hatte. Es wird erwartet, dass sich die Wirtschaftsleistung im Jahr 2021 wieder erholt und geringfügig über dem Niveau von 2019 liegen wird. Allerdings bestehen ungewöhnlich große Unsicherheiten: Der ungewisse weitere Verlauf der Pandemie und damit einhergehende Verwerfungen in der Binnenkonjunktur, aber auch die Auswirkungen staatlicher Maßnahmen zur Stützung der Wirtschaft sowie globale und regionale wirtschaftliche Spill-over-Effekte könnten die erwartete Erholung erheblich beeinflussen.

Der Welthandel ist 2020 um mehr als 10% eingebrochen, was auf erhebliche Störungen der globalen Lieferketten sowie Handelsbeschränkungen (z.B. bei medizinischen Gütern) zurückzuführen ist. Eine Rückkehr zu den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Strukturen der Zeit vor der Krise wird davon abhängen, ob sich ein Impfstoff bzw. Medikament zur Eindämmung der Pandemie weltweit erfolgreich durchsetzen kann.

Die regional unterschiedlich schnell verlaufenden Pandemiewellen führen zu einer enormen Disharmonie der wirtschaftlichen Entwicklung auf den verschiedenen Kontinenten. Das BIP in der Eurozone sank 2020 um 7,2%, während die asiatischen Schwellen- und Entwicklungsländer aufgrund rigoroser Quarantäne- und Kontaktverfolgungsmaßnahmen (insbesondere in China) ein um nur 1% geringeres BIP verzeichneten und daher Ende 2020 auf den Wachstumspfad zurückfinden konnten. Das wirtschaftliche Umfeld in den mittel- und osteuropäischen Ländern folgte in etwa dem EU-Durchschnitt; je nach regionaler Dauer und Härte der Lockdowns sowie der Sektorenzusammensetzung des Bruttoinlandsprodukts lag der EU-weite BIP-Rückgang zwischen –2% (Serbien) und –9,4% (Kroatien). Die massiven Staatsausgaben, die in allen Ländern zur Stützung der wirtschaftlichen Erholung getätigt wurden, ließen indes die Staatsverschuldungen auf Rekordniveaus ansteigen.

In Deutschland sank das BIP im Jahr 2020 um 5,4%. Ursächlich dafür waren Covid-19-bedingte Einschränkungen im Land, aber auch nachteilige Effekte in den wichtigsten Exportmärkten. Die Industrie und der Dienstleistungssektor litten nachhaltig, während sich andere Branchen mit der Lockerung der Lockdown-Maßnahmen erholen konnten.

In Österreich sank das BIP im Jahr 2020 um 7,4%, was auf strengere Lockdown-Maßnahmen und den größeren Anteil des stark betroffenen Tourismus- bzw. Dienstleistungssektors an der österreichischen Wirtschaft zurückzuführen ist. Die Wirtschaft in Rumänien schrumpfte um nur 5,5% (und lag damit über dem Eurozonendurchschnitt), da das rumänische BIP weniger stark vom Dienstleistungssektor abhängt und sich die Baubranche im Auftrieb befand.

Die globale Ölnachfrage ging 2020 um 8,8 Mio bbl/d zurück, nachdem sie 2019 mit 100,0 Mio bbl/d ein neues Rekordniveau erreicht hatte. Das Übergreifen von Covid-19 von Asien auf Europa und die USA (sowie andere Kontinente) im zweiten Quartal 2020 führte zu diversen globalen Lockdown-Maßnahmen und wirkte sich auf die Nachfrage von nahezu allen wichtigen Ölprodukten entsprechend negativ aus. Benzin- und Dieselkraftstoffe für den Straßenverkehr gingen weltweit um rund 5 Mio bbl/d zurück. Mit der Lockerung der Lockdown-Maßnahmen stieg der Verbrauch bis Ende 2020 jedoch langsam wieder auf Vorkrisenniveau. Aufgrund von Flugreise- und Mobilitätseinschränkungen kam es bei Flugzeugtreibstoff bzw. Kerosin zu einem ungewöhnlich starken Rückgang um 3,2 Mio bbl/d. In diesem Segment wird – wenn der globale Tourismus wieder in Gang kommt – eine Erholung über mehrere Jahre hinweg erforderlich sein, um wieder das Niveau von 2019 zu erreichen.

Regional gesehen war die Nachfrage nach Ölprodukten in Europa stärker betroffen (–13%) als in Asien (–5%), da die Lockdown-Maßnahmen in Asien in der zweiten Jahreshälfte 2020 gelockert wurden und sich das Wirtschaftswachstum erholte.

Der weltweite Einbruch der Ölnachfrage löste eine signifikante plötzliche Disharmonie zur globalen Ölproduktion aus, insbesondere im zweiten Quartal 2020. Im März einigten sich die „OPEC+“-Allianz und weitere ölproduzierende Länder auf signifikante sofortige Förderkürzungen und eine schrittweise Wiederaufnahme der Produktion bis 2021, was mit einem hohen Konformitätsgrad umgesetzt wurde. Der Ölpreisverfall ließ die US-Rohölproduktion deutlich sinken (–0,9 Mio bbl/d im Vergleich zu 2019) und führte zu einer außergewöhnlichen Welle von Insolvenzen, Investitionsengpässen und Konsolidierungen.

Libyen, Venezuela und der Iran, die alle von den Kürzungen der „OPEC+“-Allianz ausgenommen waren, konnten ihre Produktion steigern; der größte Teil davon kam aus Libyen, wo sich die Förderung nach einer Waffenstillstandsvereinbarung im September rasch von rund 100 kbbl/d auf rund 1 Mio bbl/d erhöhte. Der Iran und Venezuela waren weiterhin von US-Sanktionen und infrastrukturbedingten Einschränkungen betroffen, wodurch ihre Förderraten auf einem vergleichsweise niedrigen Niveau blieben.

Der Preis für Rohöl der Sorte Brent startete mit Spitzenwerten von rund USD 65/bbl bis USD 70/bbl ins Jahr, bevor es im Laufe des zweiten Quartals 2020, als die USA und Europa von der Coronakrise mit voller Wucht erfasst wurden, zu einem massiven Einbruch auf rund USD 13/bbl kam. Die wirkungsvolle Produktionssteuerung der OPEC+ und die schrittweise wirtschaftliche Erholung, insbesondere in Asien, ließen den Ölpreis Ende 2020 auf rund USD 50/bbl ansteigen; ausschlaggebend dafür war auch die positive Stimmung angesichts von konjunkturbelebenden Maßnahmen und des Starts von Impfkampagnen. Insgesamt lag der durchschnittliche Brent-Rohölpreis im Jahr 2020 bei rund USD 42/bbl und damit auf dem niedrigsten Stand seit 2004.

Niedrige Rohstoffpreise und ein instabiles Finanz- und Liquiditätsumfeld ließen die Energieinvestitionen der Energieunternehmen im Jahr 2020 um rund 18% sinken. Die Investitionen der Öl- und Gasunternehmen gingen 2020 um knapp 40% (vs. 2019) zurück. In den nächsten Jahren muss die Investitionsleistung kompensiert werden, um die zur Deckung der zukünftigen globalen Ölnachfrage erforderliche Öl- und Gasproduktion sicherzustellen.

Die Nachfrage nach Erdölprodukten in den für die OMV relevanten mittel- und südosteuropäischen Ländern folgte dem globalen Abwärtstrend. Die Nachfrage nach Kraftstoffen für den Transport sank im relevanten Markt im Jahr 2020 bei Benzin und Diesel um etwa 8% und bei Flugzeugtreibstoff um mehr als 50%.# In Österreich erreichte das Marktvolumen 9,6 Mio t (–16% im Vergleich zu 2019), wobei die Nachfrage nach Kraftstoffen rückläufig war, während jene nach Heizölen preisbedingt gestiegen ist. Insgesamt sank der österreichische Energiebedarf im Jahr 2020 um geschätzte –8%. Der rumänische Markt für Ölprodukte schien weniger stark unter den Folgen von Covid-19 zu leiden und ging gegenüber 2019 nur um –3% zurück. Die globale Gasnachfrage ging 2020 lediglich um rund –4% zurück, da die Auswirkungen von Covid-19 auf die Fundamentaldaten des Gasmarkts geringer waren als auf jene des Ölmarkts. Das globale Gasangebot (hauptsächlich LNG-Exporte) legte hingegen weiterhin beträchtlich zu; maßgebend dafür war ein Investitionszyklus in den letzten Jahren. Das größere zyklische Überangebot führte zu außergewöhnlich niedrigen Gaspreisen in Europa (rund EUR 7/MWh in den Sommermonaten) und Asien. In Österreich sank die Gasnachfrage 2020 um rund –4%, während die Erdgasimporte und die Inlandsproduktion um –12% bzw. –18% zurückgingen, was durch höhere Speicherentnahmeraten (nach den Rekordhöhen der Speicherstände von 90 TWh im Jahr davor) kompensiert wurde. Ölpreis (Brent) – Monatsdurchschnitt

Finanzieller Lagebericht

Ergebnisse auf einen Blick

	2020 (in EUR Mio)	2019 (in EUR Mio)	Δ (%)
Umsatzerlöse¹	16.550	23.461	–29
CCS Operatives Ergebnis vor Sondereffekten²	1.686	3.536	–52
Operatives Ergebnis vor Sondereffekten Upstream²	145	1.951	–93
CCS Operatives Ergebnis vor Sondereffekten Downstream²	1.514	1.677	–10
Operatives Ergebnis vor Sondereffekten Konzernbereich und Sonstiges²	–47	–67	30
Konsolidierung: Zwischengewinneliminierung	74	–25	n.m.
CCS Steuerquote des Konzerns vor Sondereffekten	32	38	–6
CCS Periodenüberschuss vor Sondereffekten²	1.026	2.121	–52
Den Aktionären zuzurechnender CCS Periodenüberschuss vor Sondereffekten², ³	679	1.624	–58
CCS Ergebnis je Aktie vor Sondereffekten²	2,08	4,97	–58
Sondereffekte⁴	–220	–64	n.m.
davon Upstream	–1.282	–71	n.m.
davon Downstream	1.071	31	n.m.
davon Konzernbereich und Sonstiges	–9	–24	n.m.
CCS Effekte: Lagerhaltungsgewinne (+)/-verluste (–)	–416	110	n.m.
Operatives Ergebnis Gruppe	1.050	3.582	–71
Operatives Ergebnis Upstream	–1.137	1.879	n.m.
Operatives Ergebnis Downstream	2.160	1.847	17
Operatives Ergebnis Konzernbereich und Sonstiges	–56	–91	38
Konsolidierung: Zwischengewinneliminierung	83	–54	n.m.
Finanzerfolg	–175	–129	–35
Steuerquote des Konzerns	–69	38	n.m.
Periodenüberschuss	1.478	2.147	–31
Den Aktionären zuzurechnender Periodenüberschuss³	1.258	1.678	–25
Ergebnis je Aktie	3,85	5,14	–25
Cashflow aus der Betriebstätigkeit	3.137	4.056	–23
Freier Cashflow vor Dividenden	–2.811	–583	n.m.
Freier Cashflow nach Dividenden	–3.690	–1.441	–156
Organischer freier Cashflow vor Dividenden⁵	1.273	2.119	–40
Organischer freier Cashflow nach Dividenden	394	1.261	–69
Verschuldungsgrad exklusive Leasing	41	22	19
Leverage-Grad	32	22	10
Investitionen⁶	6.048	4.916	23
Organische Investitionen⁷	1.884	2.251	–16
CCS ROACE vor Sondereffekten	5	11	–6
ROACE	8	11	–4

¹ Umsatzerlöse exklusive Mineralölsteuer
² Bereinigt um Sondereffekte und CCS Effekte; weitere Informationen dazu in Anhangangabe 4 – Segmentberichterstattung – des Konzernabschlusses
³ Nach Abzug des den Hybridkapitalbesitzern sowie den nicht beherrschneden Anteilen zuzurechnenden Jahresüberschusses
⁴ Um die Analyse der üblichen Geschäftsentwicklung zu erleichtern, wird der Ausweis von Sondereffekten als angemessen betrachtet. Zur Darstellung vergleichbarer Ergebnisse müssen bestimmte Positionen hinzugefügt oder abgezogen werden. Sondereffekte von at-equity bewerteten Beteiligungen und temporären Hedging-Effekten für wesentliche Hedging-Transaktionen werden berücksichtigt.
⁵ Der organische freie Cashflow vor Dividenden berechnet sich aus dem Cashflow aus der Betriebstätigkeit abzüglich dem Cashflow aus der Investitionstätigkeit und exklusive Veräußerungen und wesentlicher anorganischer Cashflow-Komponenten (zum Beispiel Akquisitionen).
⁶ Investitionen beinhalten Akquisitionen.
⁷ Organische Investitionen berechnen sich aus Investitionen einschließlich aktivierter Explorations- und Evaluierungsausgaben und exklusive Akquisitionen und bedingter Gegenleistungen.

Erläuterungen zu den Ergebnissen auf einen Blick

	2020 (in EUR Mio)	2019 (in EUR Mio)	Δ (%)
CCS Operatives Ergebnis vor Sondereffekten¹	1.686	3.536	–52
Sondereffekte	–220	–64	n.m.
davon: Personallösungen	–39	–34	–16
davon: Wertminderungen / Wertaufholungen	–1.084	–39	n.m.
davon: Anlagenverkäufe	19	5	n.m.
davon: Sonstiges	885	4	n.m.
CCS Effekte: Lagerhaltungsgewinne (+)/-verluste (–)	–416	110	n.m.
Operatives Ergebnis Gruppe	1.050	3.582	–71

¹ Bereinigt um Sondereffekte und CCS Effekte

Der Konzernumsatz sank um 29% auf EUR 16.550 Mio, bedingt durch das insgesamt niedrigere globale Rohstoffpreisumfeld und gesunkene Absatzmengen für die meisten Produkte, hauptsächlich verursacht durch die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie und teilweise kompensiert durch höhere Erdgasabsatzmengen im Segment Downstream. Das CCS Operative Ergebnis vor Sondereffekten sank deutlich von EUR 3.536 Mio im Jahr 2019 auf EUR 1.686 Mio. Der Beitrag von Upstream belief sich auf EUR 145 Mio (2019: EUR 1.951 Mio). Im Downstream Segment lag das CCS Operative Ergebnis bei EUR 1.514 Mio (2019: EUR 1.677 Mio). Die CCS Konzernsteuerquote vor Sondereffekten lag 2020 bei 32% (2019: 38%), was den geringeren Beitrag von Upstream, insbesondere aus Ländern mit hohen Steuersätzen, widerspiegelt. Der CCS Jahresüberschuss vor Sondereffekten ging auf EUR 1.026 Mio (2019: EUR 2.121 Mio) zurück. Der den Aktionären zuzurechnende CCS Jahresüberschuss vor Sondereffekten betrug EUR 679 Mio (2019: EUR 1.624 Mio). Das CCS Ergebnis je Aktie betrug EUR 2,08 (2019: EUR 4,97). Im Jahr 2020 wurden Netto-Sondereffekte in Höhe von EUR –220 Mio verzeichnet (2019: EUR –64 Mio). Im Upstream-Bereich beliefen sich die Netto-Sondereffekte im Jahr 2020 auf EUR –1.282 Mio (2019: EUR –71 Mio) und standen hauptsächlich in Zusammenhang mit den Wertminderungen, die durch die Anpassung der langfristigen Brent-Rohölpreis-annahmen durch die OMV ausgelöst wurden. Die Netto-Sondereffekte im Segment Downstream in Höhe von EUR 1.071 Mio im Jahr 2020 (2019: EUR 31 Mio) beinhalteten vor allem eine Aufwertung des zuvor gehaltenen 36%-Anteils an Borealis. Im Segment Konzernbereich und Sonstiges beliefen sich die Netto-Sondereffekte im Jahr 2020 auf EUR –9 Mio (2019: EUR –24 Mio). Im Jahr 2020 wurden CCS Effekte in Höhe von EUR –416 Mio (2019: EUR 110 Mio) erfasst. Das Operative Konzernergebnis verringerte sich deutlich auf EUR 1.050 Mio (2019: EUR 3.582 Mio). Das Finanzergebnis verringerte sich auf EUR –175 Mio (2019: EUR –129 Mio). Die Konzernsteuerquote wurde maßgeblich durch Erträge aus Steuersynergien durch den Erwerb weiterer Anteile an Borealis beeinflusst, die unter anderem zu einer Zuschreibung aktiver latenter Steuern in der österreichischen Steuergruppe führten. Der Jahresüberschuss belief sich somit auf EUR 1.478 Mio (2019: EUR 2.147 Mio). Der den Aktionären zuzurechnende Jahresüberschuss betrug EUR 1.258 Mio (2019: EUR 1.678 Mio). Das Ergebnis je Aktie sank auf EUR 3,85 im Vergleich zu EUR 5,14 im Jahr 2019. Weitere Details zu Sonder- und CCS Effekten können in Anhangangabe 4 – Segmentberichterstattung – des Konzernabschlusses nachgelesen werden.

Verschuldungsgrad exklusive Leasing und Leverage-Grad

Verschuldungsgrad (Gearing Ratio) exklusive Leasing

	2020 (in EUR Mio)	2019 (in EUR Mio)	Δ (%)
Anleihen	8.869	5.802	53
Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten¹	2.130	769	177
Schulden exklusive Leasing	10.999	6.570	67
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente²	2.869	2.938	–2
Nettoverschuldung exklusive Leasing	8.130	3.632	124
Eigenkapital	19.899	16.863	18
Verschuldungsgrad exklusive Leasing in %	41%	22%	19

¹ Inklusive sonstiger verzinslicher Finanzverbindlichkeiten, die auf „zu Veräußerungszwecken gehaltene Verbindlichkeiten“ umgegliedert wurden
² Inklusive liquider Mittel, die auf „zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen“ umgegliedert wurden

Leverage-Grad¹

	2020 (in EUR Mio)	2019 (in EUR Mio)	Δ (%)
Nettoverschuldung exklusive Leasing	8.130	3.632	124
Leasingverbindlichkeiten²	1.217	1.054	15
Nettoverschuldung inklusive Leasing	9.347	4.686	99
Eingesetztes Kapital³	29.246	21.549	36
Leverage-Grad in %	32%	22%	10

¹ Definiert als Nettoverschuldung inklusive Leasing zu eingesetztem Kapital
² Inklusive Leasingverbindlichkeiten, die auf „zu Veräußerungszwecken gehaltene Verbindlichkeiten“ umgegliedert wurden
³ Eigenkapital plus Nettoverschuldung inklusive Leasing

Investitionen (CAPEX)

Gesamte Investitionen

	2020 (in EUR Mio)	2019 (in EUR Mio)	Δ (%)
	6.048	4.916	23

Die Verringerung der Upstream Investitionen in 2020 resultierte hauptsächlich aus geringeren aktivierten E&A-Ausgaben als Folge von umfassenden Einsparungsprogrammen. 2019 war von der Akquisition des 50%-Anteils an SapuraOMV beeinflusst. Der Anstieg der Downstream Investitionen ist hauptsächlich auf die Akquisition eines zusätzlichen 39%-Anteils an der Borealis AG zurückzuführen.# Erläuterungen zur Cashflow-Rechnung

Konzern-Cashflow-Rechnung (Kurzfassung)

In EUR Mio	2020	2019	∆
Mittelzufluss nach unbaren Posten	2.786	4.264	–35%
Cashflow aus der Betriebstätigkeit	3.137	4.056	–23%
Cashflow aus der Investitionstätigkeit	–5.948	–4.638	28%
Freier Cashflow	–2.811	–583	n.m.
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	2.808	–484	n.m.
Währungsdifferenz auf liquide Mittel	–66	–22	n.m.
Nettoabnahme (–)/-zunahme (+) liquider Mittel	–69	–1.088	–94%
Liquide Mittel Periodenbeginn	2.938	4.026	–27%
Liquide Mittel Periodenende	2.869	2.938	–2%
davon liquide Mittel, umgegliedert auf zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen	15	7	116%
In der Konzernbilanz als Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente ausgewiesen	2.854	2.931	–3%
Freier Cashflow nach Dividenden	–3.690	–1.441	156%

Der Cashflow aus der Betriebstätigkeit in Höhe von EUR 3.137 Mio lag um EUR 919 Mio unter dem Niveau von 2019, wesentlich beeinflusst von einem verschlechterten Marktumfeld hauptsächlich bedingt durch die COVID-19 Pandemie.

Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit zeigte in 2020 einen Mittelabfluss von EUR 5.948 Mio gegenüber EUR 4.638 Mio in 2019. 2020 enthielt einen Mittelabfluss von EUR 3.870 Mio aus dem Erwerb von zusätzlichen 39% Anteilen an Borealis AG, wohingegen 2019 einen Mittelabfluss von EUR 460 Mio aus dem Erwerb eines 50 %-Anteils an SapuraOMV sowie einen Mittelabfluss von EUR 2.095 Mio aus dem Erwerb eines 15%-Anteils am ADNOC Raffineriegeschäft beinhaltete.

Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit enthielt in 2020 einen Mittelabfluss von EUR 18 Mio für die Finanzierungsvereinbarungen für das Pipelineprojekt Nord Stream 2 (2019: EUR 113 Mio).

Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit ergab einen Mittelzufluss von EUR 2.808 Mio gegenüber einem Mittelabfluss von EUR 484 Mio in 2019, im Wesentlichen bedingt durch die Ausgabe von Anleihen in Höhe von EUR 3,25 Mrd und Hybridanleihen von EUR 1,25 Mrd in 2020, wohingegen 2019 neue Anleihen in Höhe von EUR 1,3 Mrd beinhaltete.

Erläuterungen zur Konzerngewinn-und Verlustrechnung

Gewinn- und Verlustrechnung (Kurzfassung)

In EUR Mio	2020	2019	Δ
Umsatzerlöse	16.550	23.461	–29%
Sonstige betriebliche Erträge und Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen	1.915	665	188%
Summe Erlöse und sonstige Erträge	18.465	24.127	–23%
Zukäufe (inklusive Bestandsveränderungen)	–9.598	–13.608	–29%
Produktions- und operative Aufwendungen und produktionsbezogene Steuern	–2.217	–2.191	1%
Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen	–2.418	–2.302	5%
Vertriebs- und Verwaltungsaufwendungen	–1.896	–1.892	n.m.
Explorationsaufwendungen	–896	–229	n.m.
Sonstige betriebliche Aufwendungen	–389	–322	21%
Operatives Ergebnis	1.050	3.582	–71%
Finanzerfolg	–175	–129	35%
Ergebnis vor Steuern	875	3.453	–75%
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	603	–1.306	n.m.
Periodenüberschuss	1.478	2.147	–31%
davon den Hybridkapitalbesitzern zuzurechnen	84	75	11%
davon nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen	136	393	–65%
Periodenüberschuss den Aktionären des Mutterunternehmens zuzurechnen	1.258	1.678	–25%
Effektivsteuersatz (%)	–69	38	–107

Umsätze mit Dritten 2020 (2019) In EUR Mio wenn nicht anders angegeben (Vorjahr)

Umsätze nicht konsolidiert 2020 (2019) In EUR Mio wenn nicht anders angegeben (Vorjahr)

Der Umsatz verringerte sich vor allem aufgrund des ingesamt niedrigeren globalen Rohstoffpreisumfelds und der geringeren Absatzmengen für die meisten Produkte, hauptsächlich bedingt durch die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie.

Die regionale Umsatzaufteilung mit Dritten ist im Anhang des Konzernabschlusses (Anhangangabe 4 – Segmentberichterstattung) zu finden.

Die sonstigen betrieblichen Erträge stiegen von EUR 280 Mio im Jahr 2019 auf EUR 1.877 Mio in 2020 und wurden hauptsächlich durch EUR 1.284 Mio an Erträgen aus Neubewertungs- und Recyclingeffekten im Zusammenhang mit dem zuvor at-equity gehaltenen 36%-Anteil an Borealis beinflusst. Weitere Details zur Borealis Akquisition sind im Anhang des Konzernabschlusses (Anhangangabe 3 – Änderungen der Konzernstruktur) zu finden.

Das Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen verringerte sich von EUR 386 Mio auf EUR 38 Mio, was hauptsächlich auf den negativen Ergebnisbeitrag der Abu Dhabi Oil Refining Company zurückzuführen war, welcher durch negative Lagerhaltungseffekte aufgrund der verlängerten Generalüberholung und des negativen Marktumfelds beeinflusst wurde. Weiters war der Beitrag von Borealis geringer, da das Unternehmen nur bis Oktober 2020 at-equity konsolidiert wurde und das Ergebnis zusätzlich durch einen Rückgang der Margen in der Petrochemie infolge der Auswirkungen von COVID-19 auf das Polyolefingeschäft sowie durch negative Lagerhaltungseffekte in der ersten Jahreshälfte 2020 negativ beeinflusst war.

Im dritten Quartal 2020 aktualisierte die OMV die Mittelfristplanung und revidierte die langfristigen Planungsannahmen, was zu signifikanten Wertminderungen führte, die sich auf die Zeilen „Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen“ sowie „Explorationsaufwendungen“ auswirkten. Details hierzu finden sich im Anhang zum Konzernabschluss (Anhangangabe 7– Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen).

Das Finanzergebnis verringerte sich hauptsächlich aufgrund des negativen FX Ergebnisses, das nur teilweise durch geringere Zinsaufwendungen ausgeglichen wurde. Weitere Einzelheiten finden sich im Anhang zum Konzernabschluss (Anhangangabe 11 – Finanzergebnis).

Der effektive Steuersatz wurde unter anderem wesentlich durch Erträge aus Steuersynergien aus dem Erwerb zusätzlicher Anteile an Borealis beeinflusst, die zu einer Zuschreibung von aktiven latenten Steuern in der österreichischen Steuergruppe führten. Für weitere Informationen bezüglich des Effektivsteuersatzes wird auf Anhangangabe 12 – Steuern vom Einkommen und Ertrag – im Anhang zum Konzernabschluss verwiesen.

Erläuterungen zur Konzernbilanz

Bilanz (Kurzfassung)

In EUR Mio	2020	2019	Δ
Aktiva
Langfristiges Vermögen	35.695	28.950	23%
Kurzfristiges Vermögen	12.112	11.248	8%
Zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen	1.464	177	n.m.
Passiva
Eigenkapital	19.899	16.863	18%
Langfristige Verbindlichkeiten	18.020	13.961	29%
Kurzfristige Verbindlichkeiten	10.616	9.395	13%
Zu Veräußerungszwecken gehaltene Verbindlichkeiten	736	156	n.m.
Summe Aktiva/Passiva	49.271	40.375	22%

Die Bilanz im Jahr 2020 wurde insgesamt wesentlich durch den Erwerb von zusätzlichen 39% Anteilen an Borealis AG beeinflusst, was zum Kontrollerwerb und zur Beendigung der at-equity Konsolidierung führte. Für weitere Details wird auf Anhangangabe 3 – Änderungen in der Konzernstruktur – des Anhangs zum Konzernabschluss verwiesen.

Langfristige Vermögenswerte: Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen stiegen im Vergleich zu 2019 um EUR 2.004 Mio infolge der Vollkonsolidierung von Borealis, teilweise kompensiert duch Wertminderungen und Umgliederungen von Vermögenswerten auf „zu Veräußerungszwecken gehalten“.

Die at-equity bewerteten Beteiligungen stiegen um EUR 3.170 Mio auf EUR 8.321 Mio, hauptsächlich aufgrund der Einbeziehung von Abu Dhabi Polymers Company Limited (Borouge) infolge der Borealis Akquisition, teilweise ausgeglichen durch die Ausbuchung des zuvor gehalteten 36%-Anteils an Borealis.

Die zu Veräußerungszwecken gehaltenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten stiegen deutlich an, hauptsächlich aufgrund der Umgliederung der Gas Connect Gruppe und des OMV Tankstellennetzwerkes in Deutschland auf „zu „Veräußerungszwecken gehalten“. Für weitere Details wird auf Anhangangabe 20 – Zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte und Verbindlichkeiten – des Anhangs zum Konzernabschluss verwiesen.

Das Eigenkapital (inklusive nicht beherrschender Anteile) erhöhte sich vor allem durch die Platzierung von zwei neuen Hybridanleihen am 1. September 2020 mit einem Gesamtvolumen von EUR 1,25 Mrd. Darüber hinaus stiegen die nicht beherrschenden Anteile infolge der Borealis-Akquisition, was auf den verbliebenen 25%-Anteil von Mubadala Investment Company (Abu Dhabi) zurückzuführen ist.

Die langfristigen Verbindlichkeiten wurden hauptsächlich durch begebene Anleihen mit einem Gesamtvolumen von EUR 3,25 Mrd im Jahr 2020 beeinflusst. Für weitere Details wird auf Anhangangabe 24 – Verbindlichkeiten – des Anhangs zum Konzernabschluss verwiesen.

Upstream

Im Geschäftsbereich Upstream lieferte die OMV trotz eines herausfordernden globalen Umfelds eine robuste Leistung.# OMV Aktiengesellschaft

On a glance

	2020	2019	Δ
Operating income before special items in EUR million	145	1.951	–93%
Special items in EUR million	–1.282	–71	n.m.
Operating income in EUR million	–1.137	1.879	n.m.
Investments¹ in EUR million	1.090	2.070	–47%
Exploration expenses in EUR million	227	360	–37%
Exploration expenditure in EUR million	896	229	n.m.
Production costs in USD/boe	6,58	6,61	–0%
Total production in kboe/d	463	487	–5%
Total sales volume in kboe/d	439	463.8	–5%
Proved reserves as of December 31 in million boe	1.337	1.332	0%
Average Brent price in USD/bbl	41,84	64,21	–35%
Average realized crude oil price² in USD/bbl	37,97	61,66	–38%
Average realized gas price² in USD/1,000 cf	3,12	4,08	–23%

1 Investments including acquisitions, particularly the acquisition of the 50% share in SapuraOMV for USD 540 million in 2019.
2 The average realized prices include hedging effects.

Financial Performance

The Operating income before special items decreased significantly in 2020 from EUR 1,951 million to EUR 145 million. Significantly lower average realized oil and gas prices led to negative market effects of EUR –1,846 million. Lower operational performance contributed negatively with EUR –245 million and is mainly attributable to the production stop in Libya and the associated loss of sales volumes, which extended over most of the year. Significantly higher sales volumes from Malaysia provided a substantial counterweight. Production decline, special depreciation and reserve adjustments led to EUR –286 million lower depreciation. OMV Petrom contributed EUR 1 million (2019: EUR 599 million) to the Operating income before special items in 2020. The special items recognized in 2020 amounted to EUR –1,282 million (2019: EUR –71 million). The decrease is mainly due to negative value adjustments resulting from updated long-term price assumptions for Brent crude oil. Operating income decreased significantly to EUR –1,137 million (2019: EUR 1,879 million). Production costs less license fees remained stable at USD 6.6/boe. This is mainly due to additional cost-saving measures and lower activities during the Covid-19 lockdown, which could offset the increase caused by lower production. At OMV Petrom, production costs also remained at the previous year's level at USD 10.9/boe. Total hydrocarbon production decreased by 24 kboe/d to 463 kboe/d, as the production stop reduced the contribution from Libya. Production in Malaysia increased significantly, thus compensating for part of the production decline in Romania, New Zealand and Russia. OMV Petrom's total production fell by 7 kboe/d to 145 kboe/d, mainly due to natural production decline. Total sales volume decreased to 439 kboe/d (2019: 464 kboe/d), roughly following the trend of production rates. The average Brent price decreased significantly by 35% to USD 41.8/bbl in 2020. The Group's average realized crude oil price decreased by 38%. The average realized gas price in USD/1,000 cf was 23% lower. Investments, including capitalized E&A expenses, were reduced to EUR 1,090 million in 2020 thanks to a comprehensive expenditure savings program (2019: EUR 2,070 million). Investments in 2019 included the purchase of a 50% stake in SapuraOMV for USD 540 million. Organic investments were mainly made in projects in Romania, Norway, the United Arab Emirates and New Zealand. Exploration expenses, which mainly related to activities in Norway, New Zealand, Romania and Malaysia, amounted to EUR 227 million in 2020, thus being reduced by 37% compared to the previous year.

1) Production

	2020			2019
	Crude Oil and NGL	Natural Gas¹	Total	Crude Oil and NGL	Natural Gas¹	Total
	in million bbl	in bcf	in million boe	in million boe	in million bbl	in bcf
Romania²	23.4	146.5	27.1	50.5	24.1	156.2
Austria	3.8	24.9	4.2	8.0	4.0	29.2
Kazakhstan²	2.1	2.0	0.3	2.5	2.1	1.8
Norway	15.1	97.5	16.2	31.3	16.6	90.0
Libya	2.4	–	–	2.4	11.1	–
Tunisia	0.6	7.0	1.2	1.7	0.8	3.2
Yemen	1.3	–	–	1.3	1.8	–
Kurdistan Region of Iraq	1.0	14.6	2.4	3.4	0.9	14.2
United Arab Emirates	8.4	–	–	8.4	8.1	–
New Zealand	3.8	57.7	9.6	13.4	4.6	65.2
Malaysia²	2.7	53.3	8.9	11.6	2.1	15.5
Russia	–	208.4	34.7	34.7	–	218.0
Total	64.7	612.0	104.7	169.4	76.1	593.1

¹ For the conversion of natural gas from cf to boe, the following factor was used in all countries: 1 boe = 6,000 cf. An exception is Romania, where the following factor was used: 1 boe = 5,400 cf.
² The figures above include 100% of all fully consolidated companies.

Portfolio Developments

Despite restrictions due to Covid-19, OMV made good progress in implementing its OMV Strategy 2025. In Tunisia, Nawara successfully commenced operations, and in Malaysia, the GoLaBa fields (Gorek, Larak, and Bakong) were brought on stream. In the United Arab Emirates, the bridge-connected offshore platforms of Umm Lulu commenced full operations. Furthermore, the portfolio was further optimized by the sale of OMV Petrom’s business in Kazakhstan, and progress was made towards the divestment of an asset in New Zealand. Additionally, OMV has initiated the divestment of oil fields in Malaysia and classified them as assets held for sale. The transaction is expected to be completed in 2021.

Central and Eastern Europe

Portfolio optimization in Romania continued in 2020. OMV Petrom signed an agreement for the sale of 40 onshore oil and gas fields in Southern Romania, which collectively produce approximately 1,100 boe/d. Furthermore, OMV Petrom signed the transaction for the sale of its business (production licenses for four onshore fields) in Kazakhstan. The closing of the transaction is subject to certain conditions precedent (including regulatory approvals) and is expected in the first half of 2021. Following a successful bidding process, negotiations for a Production Sharing Agreement for offshore exploration block II in the Republic of Georgia commenced; the contract award is expected in the first quarter of 2021. The global outbreak of the Covid-19 pandemic made 2020 an extremely challenging year from an operational perspective. Nevertheless, OMV Petrom was able to maintain production, construction, workover and maintenance operations without interruption. Due to the challenging market environment caused by the pandemic, fewer new wells and sidetracks were drilled in 2020 than in the previous year (63 vs. 100). Maintenance work at the Hurezani gas processing plant took place as scheduled in September 2020. In Austria, OMV, in partnership with VERBUND, built the country's largest open-space photovoltaic system in Schöenkirchen-Reyersdorf. This will reduce OMV's CO2 emissions by around 10,000 t per year.

Middle East and Africa

2020 was a challenging year for the Middle East and Africa region – from the impacts of the Covid-19 pandemic, to the tense security situation in Libya and Yemen, social unrest in Tunisia, and the effects of the "OPEC+" quota in the United Arab Emirates. Operations nevertheless continued safely, HSSE performance was excellent, projects progressed well, and production was maintained at a level commensurate with the prevailing conditions. In Libya, production was halted for most of the year due to local political instability, resulting in a shutdown of oil export terminals from January to October. In the last two months of the year, production was resumed and steadily increased, nearly reaching previous levels. The most significant impacts of the Covid-19 pandemic on projects and activities in the region were delays in the development of the Ghasha concession in the United Arab Emirates and the development of Khor Mor in the Kurdistan Region of Iraq (KRI). Workover activities in Yemen also had to be suspended, resulting in a lower production level. Despite these challenges, OMV was able to successfully continue its activities in Yemen and Tunisia and commence commercial natural gas production in Nawara in March. In line with the strategy to pursue further growth options in the region, OMV signed a Memorandum of Understanding with Sonatrach, Algeria's national state oil company, in July. The two partners aim to identify potential upstream opportunities where they can jointly invest in exploration or development and production projects in Algeria. The Memorandum of Understanding underscores the interest of both companies in exploring cooperation opportunities following the adoption of a new Algerian hydrocarbon law.# Nordsee

Im Jahr 2020 genehmigten die norwegischen Behörden den Plan für die Entwicklung und den Betrieb des Hywind-Projekts, das dazu beitragen wird, die Emissionen der Öl- und Gasplattformen Snorre und Gullfaks zu reduzieren. Norwegen führte auch ein Steueranreizsystem ein, das die Möglichkeit bietet, Investitionsausgaben unmittelbar als Aufwand zu erfassen, einschließlich des 24%-Zuschlags auf die Sondermineralölsteuer in den Jahren 2020 und 2021. Die Projekte Wisting und Iris/Hades werden beide von dieser Steuerbegünstigung profitieren.

Russland

Im März 2020 unterzeichnete die OMV eine Zusatzvereinbarung zum Basic Sale Agreement über den möglichen Erwerb einer 24,98%-Beteiligung an den Blöcken 4A/5A der Achimov-Formation. Diese Vereinbarung sieht eine Verlängerung der Verhandlungsphase für die finalen Transaktionsunterlagen auf nicht exklusiver Basis bis Juni 2022 vor. Bei den Verhandlungen werden die Parteien wesentliche Entwicklungen und veränderte Umstände bis zur Unterzeichnung (einschließlich des geplanten Produktionsbeginns von Achimov 4A/5A) in guter Absicht berücksichtigen. Dies gilt insbesondere für den Zeitpunkt des wirtschaftlichen Stichtags und den Kaufpreis.

Asien-Pazifik

Die SapuraOMV, die strategische Partnerschaft der OMV mit Sapura Energy Berhad („Sapura Energy“), erzielte 2020 eine beträchtliche Steigerung der Produktion aus der Entwicklung der Phase 1 (Felder Gorek, Larak und Bakong) des SK408 Production Sharing Contract (PSC). Damit erhöhte sich die Produktion der SapuraOMV auf über 30 kboe/d. Die SapuraOMV machte zudem Fortschritte bei der Entwicklung ihrer anderen Lagerstättenfund e, die die Felder Jerun und Teja (Block SK408) sowie das Feld B14 (Block SK310) umfassen. Diese Bemühungen gipfelten im Dezember 2020 in der finalen Investitionsentscheidung des Vorstands der SapuraOMV für das Projekt Jerun. Zur Aufrechterhaltung eines robusten Explorationsportfolios für zukünftiges Wachstum des Unternehmens in der Region sicherte sich die SapuraOMV mehrere neue Explorationsgenehmigungen in Australien.

Im Jahr 2020 begann die OMV mit der Veräußerung von Erdölfeldern in Malaysia und klassifizierte diese als ein zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen. Die Transaktion soll 2021 abgeschlossen werden.

Die OMV New Zealand priorisiert die Neuentwicklung und Optimierung der bestehenden Erdgas-Assets Maui und Pohokura. In beiden Lagerstätten wurden auch 2020 Fortschritte bei größeren Zwischenbohrprogrammen gemacht, und in Maui wurde mit den Bohrungen begonnen. Die OMV New Zealand wird in den nächsten zwei Jahren rund NZD 500 Mio (EUR 270 Mio) in die Verjüngung der Produktion in den Erdgasfeldern Maui und Pohokura investieren. Eine neue Kohlenwasserstofflagerstätte im Taranaki-Becken, die 2020 gefunden wurde und 2022 bewertet und bestätigt werden muss, könnte im Zeitraum 2025–2027 möglicherweise neue Kohlenwasserstoffmengen auf den Markt bringen.

Der Verkauf des 69%-Anteils am Maari-Feld durch die OMV New Zealand an Jadestone Energy wird voraussichtlich Anfang 2021 abgeschlossen sein. Die durchschnittliche Produktion des Assets lag 2020 bei 4 kboe/d netto OMV (2019: 5 kboe/d).

Schlüsselprojekte

Neptun (Rumänien, OMV 50%)

In Zusammenarbeit mit ExxonMobil als Betreiber setzte die OMV Petrom die Bewertung der kommerziellen und wirtschaftlichen Rentabilität des Projekts Neptun Deep im rumänischen Teil des Schwarzen Meeres fort. Die kumulierte Produktion aus Neptun Deep wurde auf 125–250 Mio boe (netto OMV) geschätzt. Die OMV Petrom ist weiterhin an einer Entwicklung der Ressourcen im Schwarzen Meer interessiert. Die endgültige Investitionsentscheidung hängt jedoch von einer Reihe von Faktoren ab, wie etwa einem stabilen und wettbewerbsfähigen steuerlichen Rahmen und einem liberalisierten Erdgasmarkt. Was Ersteres anbelangt, sind laut öffentlichen Stellungnahmen insbesondere in Bezug auf das Offshore-Gesetz Änderungen im Rahmen eines parlamentarischen Verfahrens geplant, das von dem im Dezember 2020 neu gewählten Parlament in die Wege geleitet werden soll. Was den liberalisierten Erdgasmarkt betrifft, wurden gewisse Fortschritte etwa dadurch erzielt, dass die zentrale Marktpflicht durch ein Gas-Freigabeprogramm ersetzt wurde.

Weitere Großprojekte (Rumänien, OMV 100%)

Trotz des schwierigen Umfelds konnten bei weiteren Projekten einige wichtige Meilensteine erreicht werden. Im Petromar-Asset wurde die Umleitung eines 2,7 km langen Abschnitts der 12-Zoll-Pipeline von der zentralen Offshore-Plattform zum Midia-Terminal erfolgreich abgeschlossen. Darüber hinaus wurde ein Pilotprojekt für Enhanced Oil Recovery (EOR) im Independenta-Feld des Assets in Moldawien gestartet. Ziel dieses Projekts ist es, die Ausbeute in unseren reifen Feldern durch Injektion eines Gemischs aus viskosem Wasser in die Lagerstätte zu erhöhen. Da die Ergebnisse bislang vielversprechend sind, evaluiert die OMV Petrom nun die Möglichkeit, diese Technologie in den kommenden Jahren auf andere Felder auszuweiten.

Nawara (Tunesien, OMV 50%)

Im ersten Quartal 2020 konnte die OMV das Onshore-Gaskondensatfeld Nawara erfolgreich in Betrieb nehmen und so trotz Covid-19-bedingter Einschränkungen Erdgasströme in industriellem Maßstab erzielen. Die letzte Phase der Inbetriebnahme der Gasaufbereitungsanlage und der zentralen Verarbeitungsanlage musste aus der Ferne durchgeführt werden. Zwar wurde die Spitzenproduktion von 9 kboe/d (Anteil der OMV) bereits im Jahr 2020 erreicht, doch aufgrund sozialer Unruhen im Land musste die Produktion für drei Monate eingestellt werden. Diese Situation beeinträchtigte auch die Tätigkeiten im Rahmen des Projektabschlusses. Das Projekt erschließt die Erdgasressourcen Südtunesiens und versorgt den tunesischen Markt mit dringend benötigtem Erdgas, LPG und Kondensat.

Umm Lulu und SARB (Vereinigte Arabische Emirate, OMV 20%)

Die Offshore-Ölfelder Umm Lulu und Satah Al Razboot (SARB) befinden sich in seichtem Wasser vor der Küste Abu Dhabis. Pipelines verbinden beide Felder mit eigenen Aufbereitungsanlagen, Lagern und Verladeeinrichtungen auf Zirku Island. Die brückenverbundenen Offshore-Plattformen von Umm Lulu nahmen im April 2020 ihren vollen Betrieb auf. Die Inbetriebnahme der Erdgasaufbereitungsanlage, der Bohrtürme und der Brownfield-Umbauten sowie die Leistungstests des gesamten Komplexes stehen hingegen aufgrund Covid-19-bedingter Verzögerungen noch aus. Die Entwicklungsbohrungen sollen noch bis 2023 fortgesetzt werden. Die Produktion in den Feldern Umm Lulu und SARB wurde im September 2018 aufgenommen und erreichte 2020 ein durchschnittliches Niveau von 23 kboe/d (Anteil der OMV). Beeinträchtigend waren dabei die Produktionsbeschränkungen im Zusammenhang mit der OPEC+-Quote. Bis 2023 soll die Produktion aus dem Konzessionsgebiet auf 215 kboe/d (43 kboe/d netto OMV) steigen.

Khor Mor (KRI, OMV 10%)

Das Pearl-Konsortium entwickelt, produziert, verarbeitet und transportiert Erdgas aus Khor Mor, einem großen Gaskondensatfeld in der Region Kurdistan im Irak (KRI). Durch neue Bohrungen und den Kapazitätsausbau der Anlagen plant das Konsortium eine Produktionssteigerung um weitere 42 kboe/d (davon 4,2 kboe/d netto OMV). Das dadurch zusätzlich geförderte Erdgas wird in die von Pearl betriebene Erdgaspipeline eingespeist, um die wachsende inländische Gasnachfrage zu stützen. Im Jahr 2020 wurde der Engineering-, Beschaffungs- und Bauauftrag für Khor Mor Train 1 vergeben. Der Projektfortschritt wurde jedoch durch höhere Gewalt im Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie beeinträchtigt, was zu einer Verzögerung von einem Jahr führte.

Gullfaks (Norwegen, OMV 19%)

Aufgrund der robusten Erdgasexportentwicklung erzielte das von Equinor betriebene Gullfaks-Feld 2020 beachtliche Produktionsmengen. Die Revisionsarbeiten im Zuge des geplanten Stillstands von Gullfaks A wurden Anfang November abgeschlossen. Im April 2020 genehmigten die norwegischen Behörden den Plan für die Entwicklung und den Betrieb des Projekts Hywind. Der Windpark ist ein Pionierprojekt und wird dazu beitragen, die Emissionen der Öl- und Gasplattformen Snorre und Gullfaks zu reduzieren. Der Offshore-Windpark wird aus elf schwimmenden Windturbinen mit einer Gesamtleistung von 88 MW bestehen und etwa 35% des jährlichen Strombedarfs der Plattformen decken. Mit dem Bau des Windparks wurde im vierten Quartal 2020 begonnen.

Gudrun (Norwegen, OMV 24%)

Das von Equinor betriebene Feld Gudrun produzierte weiterhin mit hoher Effizienz und war nur unwesentlich von Covid-19 und den OPEC-Produktionskürzungen betroffen. Die Phase 2 der Neuentwicklung des Felds Gudrun ist geplant, um die Wasserinjektion im vierten Quartal 2021 zu ermöglichen. Die laufenden abschnittsweisen Bohrungen und Modifikationen der Installationen auf der bestehenden Plattform werden fortgesetzt. Im Laufe des Jahres 2020 wurden außerdem zwei zusätzliche Zwischenbohrungen für die Produktion abgeteuft. Die erste hat im April 2020 die Förderung aufgenommen; der Produktionsstart für die zweite ist für Anfang 2021 geplant.

Edvard Grieg (Norwegen, OMV 20%)

Das von Lundin Petroleum betriebene Offshore-Ölfeld Edvard Grieg produzierte auch im Jahr 2020 über den Erwartungen, was auf die hohe Produktionseffizienz und höhere Kapazitäten im Feld Ivar Aasen zurückzuführen war. Geplante Wartungsstillstände liefen nach Plan. Das Zwischenbohrprogramm im Feld Edvard Grieg wurde auf Schiene gebracht und soll im ersten Quartal 2021 anlaufen.

Aasta Hansteen (Norwegen, OMV 15%)

Die Plattform Aasta Hansteen setzte ihre Förderung im Jahr 2020 ohne größere Covid-19-bedingte Auswirkungen auf einem stabilen Niveau fort. Seit September 2020 erreicht Aasta Hansteen eine Produktionseffizienz von nahezu 100% auf ihre gestiegene Exportkapazität von rund 160 kboe/d brutto.# Exploration and Production

Projects

Wisting (Norway, OMV 25%)

The Wisting license partners awarded several contracts for concept studies in 2020 to further advance the project towards a final concept. The operator Equinor and its partner companies considered various concepts to identify possible solutions for a cost-effective field development and will further develop an FPSO on a round hull. An important goal for the Wisting project is to improve the CO2 balance in production. The project will investigate a Power-from-Shore solution for an FPSO with a round hull. The Wisting project is on track to realize the Plan for Development and Operation by the end of 2022 in order to benefit from the tax incentives introduced in spring 2020.

Hades/Iris (Norway, OMV 30%)

OMV made the Hades and Iris discoveries in 2018. Exploration drilling found both natural gas and condensate in Hades and Iris. The objective of the appraisal well in the Hades field in 2020 was to delineate the 2018 discovery, reduce the uncertainty in the resource estimate, and conduct a formation test. The appraisal drilling phase was completed on schedule in the third quarter of 2020. A Plan for Development and Operation for the Hades/Iris field is expected by the end of 2022, enabling the utilization of the tax incentives introduced in spring 2020.

South Russkoye (Russia, OMV 24.99%)

In the South Russkoye gas field, the second phase of the project to develop the Turonian reservoir was completed. A total of 45 wells were drilled, and 24 new wells in the Turonian formation commenced production. An extension of plateau production until 2023 has been confirmed.

SK408 (Malaysia, OMV 40%)

In Malaysia, Phase 1 of the development of the SK408 fields Gorek, Larak, and Bakong was completed by June 2020. This allowed production in Malaysia to be increased to over 30 kboe/d in 2020. A significant milestone was reached in the development of the Jerun field as Phase 2 of the SK408 development: the final investment decision was made in December 2020; first gas is planned for 2024. Approval of the project by the joint venture partners is still pending. This field development is expected to contribute an additional initial production rate of over 30 kboe/d.

Maui A Crestal Infill (New Zealand, OMV 100%)

Drilling activity on the offshore Maui platform commenced in October after interruptions in the installation and integration of the drilling rig due to COVID-19 restrictions. The first gas production was achieved at the end of 2020, and activities will continue for further wells in the campaign.

Maui B IRF Phase 3 (New Zealand, OMV 100%)

The infill drilling as part of the Maui B IRF Phase 3 project aims to produce stranded gas in the reservoir sandstone by sidetracking from shut-in wells on the offshore Maui B platform. Up to six sidetracks are currently being considered, with the final decision still pending.

Pohokura Depletion Compression (New Zealand, OMV 74%)

This project increases the well's production performance and reserve recovery thanks to the installation of an electrically operated, single-stage radial compressor. The first gas from the Pohokura Depletion Compression project (residual production through pressure increase) was achieved in September 2020. Innovative remote working technologies also made it possible to catch up on time lost during construction due to COVID-19 restrictions.

Toutouwai Appraisal (New Zealand, OMV 40%, SapuraOMV 30%)

Hydrocarbons were found in the Toutouwai-1 exploration well during the New Zealand exploration campaign in April 2020. However, the campaign was aborted due to COVID-19 restrictions before a full survey and testing program could be completed. An appraisal well is planned for early 2022 to assess the economic viability of the discovery and coordinate further development planning.

Highlights Exploration and Evaluation

In 2020, OMV completed seven exploration and appraisal wells in five different countries. Two of them were successful. In Austria, OMV completed an exploration well that began in 2019. In Romania, OMV Petrom conducted an exploration well, and two deep exploration wells were tested in the second half of 2020. One test indicated that production from the reservoirs is unlikely; the second appraisal is still ongoing. In Norway, the appraisal well in the Hades field was successful. In New Zealand, OMV finalized two exploration wells in 2020. While Tawhaki-1 in the Great South Basin turned out to be dry, Toutouwai-1 in the Taranaki Basin is a likely commercially viable discovery. An appraisal well is planned for 2022. In Malaysia, SapuraOMV completed two exploration wells in Block SK408 with non-commercial quantities of natural gas in Remayong. OMV participated in three 3D seismic surveys completed in 2020 – one in Romania (Hunt/OMV Petrom), one in Australia (SapuraOMV), and one in Bulgaria (Total/OMV). In Romania, Hunt/OMV Petrom completed the 3D seismic survey covering an area of 1,583 km² in license VIII – Urziceni Est in February 2020. In March, SapuraOMV completed a 3D offshore seismic survey (GEM 3D) of an area of 420 km² in the Vulcan sub-basin off the Australian coast. In May, Total/OMV completed a 3D offshore seismic survey (Han Asparuh 3D) of an area of 5,614 km² off the coast of Bulgaria. Due to the current environment (COVID-19, oil price, budget constraints), several exploration wells were postponed to 2021 or later. Exploration and appraisal expenditures decreased in 2020 to EUR 227 million (2019: EUR 360 million).

Reserves Development

As of December 31, 2020, proved reserves (1P) increased to 1,337 million boe (of which OMV Petrom¹: 473 million boe). With an annual reserve replacement ratio of 102% (2019: 135%), a value of over 100% was achieved for the fifth consecutive year. The three-year average reserve replacement ratio reached 138% (2019: 166%). Proved reserves were kept stable despite the challenging market environment. Successful drilling and development activities in the United Arab Emirates, Russia, and Norway contributed, as did positive production developments in Russia, Norway, and New Zealand. Proved and probable reserves (2P) amounted to 2,365 million boe (of which OMV Petrom¹: 761 million boe) and also remained quite stable, mainly due to successful development work in Malaysia and New Zealand.

Innovation and New Technologies

OMV's Upstream strategy is to apply state-of-the-art, self-developed technologies on well-maintained facilities and conduct pilot tests with these technologies with the aim of rapid global field deployment. Current research and development focus areas are improving the recovery factor and extending the production lifetime of older fields. Under the "Smart Oil Recovery 3.0" (SOR 3.0) program, OMV employs various methods for Enhanced Oil Recovery. This allows OMV to increase the recovery factor of oil fields by up to 15 percentage points, thereby extending the life of aging fields. Thanks to further progress in the implementation of SOR projects, OMV Austria produced more than 440 kboe of additional oil by the end of 2020. In Austria, the program will continue with eight additional directional wells to be drilled in the first quarter of 2021. The two Upstream laboratories, OMV Tech Center & Lab and OMV Petrom Upstream Laboratories (ICPT), are further expanding their collaboration on SOR projects in Romania. The goal of this partnership is to utilize the know-how that the OMV Tech Center & Lab has acquired in recent years through experience with Austrian SOR projects. Increasingly complex conditions in reservoir fluids are causing greater stress on pipelines and processing plants. To counteract these effects, OMV's Upstream segment is further expanding its expertise in the application of nanotechnology products. An initial pilot application of wear- and corrosion-reducing nanocoatings for rod pumps demonstrated the technology's benefits. Promising results were also achieved in laboratory tests with nanofluids for increasing oil recovery by stabilizing emulsions and altering the wettability of reservoir rock. Significant progress has been made with the OMV Innovation & Technology Center (ITC) in Austria. From June 2020 to the end of the year, more than 100 tours and events were held in compliance with all COVID-19 measures. In addition to existing partnerships with leading international universities, OMV continues to pursue joint initiatives with Moscow's Gubkin University of Oil and Gas.

Digitalization

Over two years ago, we launched our global Upstream digitalization initiative, DigitUP, to bring digital transformation to all value-adding areas and regions where OMV operates. With DigitUP, we aim to integrate innovations from a wide range of industries into OMV's daily work, making our operations safer, more sustainable, and more profitable.# Im Jahr 2020 konnten wir unsere Partnerschaften mit Unternehmen wie Aker BP, Schlumberger, Aucerna, Microsoft und Cognite weiter stärken. Ziel ist der Austausch von Erfahrungen und Ideen zum digitalen Wandel, um uns unmittelbaren Zugang zu den neuesten digitalen Entwicklungen zu ermöglichen. Ein Schlüsselbereich der DigitUP-Initiative „Subsurface“ war 2020 die Verbesserung der Effizienz von Explorations- und Entwicklungsprojekten durch die Vernetzung unserer unterirdischen Assets mit Oberflächeninformationen und 3D-Modellen unserer Produktionsanlagen. In Neuseeland ging die Kondensatoptimierung für das Erdgasfeld Pohokura in Betrieb, was zu einer Umsatzsteigerung führte und gleichzeitig Engineering-Zeit freisetzte. Während der Covid-19-Lockdowns nutzten wir Fernzertifizierungen und virtuelle Standortbesuche, um unsere Offshore-Produktion in Neuseeland unter Einhaltung der pandemiebedingten Restriktionen fortzusetzen. Dadurch konnten Produktionsausfälle vermieden werden. Die Reduktion der Fernreisen resultierte in einer geringeren Risikoexposition, niedrigeren externen Kosten und einer Verbesserung der CO2-Bilanz. Das neu errichtete „Drilling Cockpit“ bietet nun eine ortsunabhängige, fachübergreifende Kooperationsumgebung für kritische bohrtechnische Entscheidungen. Die Bohraktivitäten werden in Echtzeit überwacht, durch historische Simulationen gestützt und von konzernweiten Fachexpertinnen und -experten begleitet. Bohrungen werden dadurch sicherer, potenzielle Zwischenfälle reduziert und Verluste auf ein Minimum beschränkt. Die an allen Standorten eingeführte GeoCloud bietet 540 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sicheren Zugriff auf mehr als 140 petrotechnische Anwendungen und 1 Petabyte an Daten. Damit stellen wir die volle Nutzung der Kompetenzen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch dann sicher, wenn sie Covid-19-bedingt per Fernzugriff arbeiten – an welchem Ort und mit welchem Gerät auch immer. Im Dezember 2020 gaben die OMV und Schlumberger eine auf fünf Jahre anberaumte strategische Partnerschaft bekannt: Zentrales Thema ist ein unternehmensweiter Einsatz von künstlicher Intelligenz und digitalen Lösungen. Ein Teilbereich der Partnerschaft wird sich auf die Verbesserung von Datensuchfunktionen sowie auf verschiedene Möglichkeiten der Datenspeicherung und des Zugriffs auf Daten konzentrieren. Pilotprojekte im Rahmen der Initiative „Digital Subsurface“ haben gezeigt, dass es modernster Anwendungen bedarf, um für die zukünftige Landschaft der Untertagetechnologien für Exploration und Entwicklung gerüstet zu sein. Ziel ist es, den Lebenszyklus von Kohlenwasserstoffen in der Exploration und Feldentwicklung zu optimieren und künstliche Intelligenz zur Identifizierung von Explorationsgebieten und automatischen Aktualisierung unserer Lagerstättenmodelle zu nutzen. Dies wird zu kürzeren Feldentwicklungszeiten und wirtschaftlicheren Planentwicklungen beitragen.

Downstream

Der OMV Geschäftsbereich Downstream raffiniert und vermarktet Kraftstoffe, chemische Produkte und Gas. Downstream betreibt drei Binnenraffinerien in Europa, hält eine starke Marktposition in den Gebieten dieser Raffinerien und bedient ein starkes Marken-Retail-Netz sowie gewerbliche Kunden. Im Mittleren Osten hält Downstream einen 15%igen Anteil an ADNOC Refining und ADNOC Global Trading. Im Jahr 2020 erhöhte die OMV ihren Anteil an Borealis auf 75%, stärkte damit ihr Chemiegeschäft und erweiterte die Wertschöpfungskette in Richtung Polymere. Im Gasgeschäft ist die OMV entlang der gesamten Gaswertschöpfungskette tätig.

Auf einen Blick

	2020	2019
CCS Operatives Ergebnis vor Sondereffekten¹ in EUR Mio	1.514	1.677	–10%
davon Petrochemie in EUR Mio	224	241	–7%
davon Borealis² in EUR Mio	300	314	–5%
davon ADNOC Refining & Trading in EUR Mio	–107	8	n.m.
davon Gas in EUR Mio	337	194	73%
Sondereffekte in EUR Mio	1.071	31	n.m.
CCS Effekte: Lagerhaltungsgewinne (+)/-verluste (–) in EUR Mio	–425	139	n.m.
Operatives Ergebnis in EUR Mio	2.160	1.847	17%
Investitionen³ in EUR Mio	4.930	2.774	78%
OMV Referenz-Raffineriemarge⁴ in USD/bbl	2,44	4,44	–45%
Ethylen/Propylen Netto-Marge⁴,⁵ in EUR/t	400	433	–8%
Raffinerie-Auslastungsgrad gesamt	86%	97%	–11
Gesamtverkaufsmenge Raffinerieprodukte in Mio t	17,81	20,94	–15%
davon Retail-Verkaufsmengen in Mio t	5,88	6,53	–10%
davon Petrochemie in Mio t	2,36	2,34	1%
Erdgas-Verkaufsmengen in TWh	164,01	136,71	20%

Hinweis: Ab Q1/20 wurde die Berichtsstruktur des Downstream-Segments geändert, um die Tätigkeiten des Downstream-Geschäfts umfassend wiederzugeben. Ausschließlich zu Vergleichszwecken werden die Zahlen früherer Berichtsperioden auf dieselbe Weise dargestellt.

1 Bereinigt um Sondereffekte und CCS Effekte; weitere Informationen dazu in Anhangangabe 4 – Segmentberichterstattung – des Konzernabschlusses
2 Infolge des Abschlusses des Erwerbs des zusätzlichen 39%-Anteils am 29. Oktober 2020 wurde Borealis in den Finanzkennzahlen der OMV vollkonsolidiert
3 Investitionen beinhalten Akquisitionen, insbesondere den Erwerb eines zusätzlichen 39%-Anteils an Borealis in Q4/20 für USD 4,68 Mrd sowie eines 15%-Anteils an ADNOC Refining und an einem Trading Joint Venture in Q3/19 in Höhe von USD 2,43 Mrd.
4 Die tatsächlich von der OMV realisierten Raffinerie- und Petrochemiemargen können aufgrund von Faktoren wie einer anderen Rohölzusammensetzung oder Produktausbeute, anderen Betriebsbedingungen oder einem anderen Grundstoff von der OMV Referenz-Raffineriemarge, von der Ethylen/Propylen Netto-Marge und von den Marktmargen abweichen.
5 Berechnet auf Basis von West European Contract Prices (WECP) mit Naphtha als Grundstoff

Finanzielle Performance

Mit EUR 1.514 Mio sank das CCS Operative Ergebnis vor Sondereffekten um 10% verglichen mit der Vorjahresperiode (2019: EUR 1.677 Mio). Die negativen Auswirkungen von Covid-19 auf Nachfrage und Raffineriemargen konnten nicht vollständig durch ein starkes Erdgas- und Retailgeschäft sowie einen hohen positiven Beitrag von Hedges auf Margen kompensiert werden. Die OMV Petrom trug EUR 448 Mio (2019: EUR 387 Mio) zum CCS Operativen Ergebnis vor Sondereffekten im Bereich Downstream bei. Die OMV Referenz-Raffineriemarge sank um 45% auf USD 2,4/bbl (2019: USD 4,4/bbl), hauptsächlich bedingt durch negative Effekte infolge der Covid-19-Pandemie. Signifikant niedrigere Margen für Mitteldestillate und niedrigere Margen für Benzin infolge eines schwachen Marktumfelds belasteten die Raffineriemarge erheblich. Geringere Bezugskosten aufgrund gefallener Rohölpreise und gestiegene Schweröl und Naphtha Margen konnten diese Effekte nicht kompensieren. Der Auslastungsgrad der Raffinerien blieb 2020 mit 86% (2019: 97%) trotz der im Zuge der Covid-19-Pandemie ergriffenen Lockdown-Maßnahmen relativ robust. Die Gesamtverkaufsmenge an Raffinerieprodukten sank um 15% auf 17,8 Mio t, da die verhängten Reisebeschränkungen die Nachfrage schwächten. Der Commercial-Bereich verzeichnete niedrigere Verkaufsmengen, insbesondere ging die Nachfrage nach Flugbenzin stark zurück, während die Margen im Commercial-Geschäft stabil blieben. Der Retail-Gewinn stieg trotz einer Abnahme der Retail Verkaufsmengen um 10% infolge von kräftigeren Margen und eines höheren Anteils an Premiumtreibstoffen. Der Beitrag des Petrochemiegeschäfts ging um 7% auf EUR 224 Mio zurück (2019: EUR 241 Mio). Ursächlich dafür waren hauptsächlich niedrigere Petrochemie-Margen, die teilweise durch leicht höhere Verkaufsmengen an petrochemischen Produkten kompensiert wurden. Die Ethylen/Propylen Netto-Marge nahm um 8% ab. Während sich die Butadien Netto-Marge substanziell verschlechterte, verringerte sich die Benzol Netto-Marge in geringerem Maße. Der Beitrag von Borealis reduzierte sich leicht auf EUR 300 Mio (2019: EUR 314 Mio). Infolge des Erwerbs einer zusätzlichen 39%-Beteiligung am 29. Oktober 2020 wurde Borealis für die letzten zwei Monate des Jahres 2020 voll konsolidiert. Der Effekt aus der Vollkonsolidierung wurde durch ein schwächeres Marktumfeld, welches zu beträchtlichen Bestandsabwertungen führte, sowie ungeplante Stillstände der Cracker in Stenungsund und Porvoo ausgeglichen. Während die Polyolefin-Margen auf einem stabilen Niveau blieben, stiegen die Polyolefin-Verkaufsmengen aufgrund von höheren Absätzen im Verpackungssektor leicht, was teilweise durch niedrigere Absätze im Automobilsektor kompensiert wurde. Das Düngemittelresultat sank nach einer stabilen Entwicklung im Jahr 2019 hauptsächlich aufgrund von niedrigeren Margen und operativen Einflüssen in Q4/20. Der Beitrag von Borouge war aufgrund eines schwachen Marktumfelds in Asien im ersten Halbjahr leicht rückläufig. Der Beitrag von ADNOC Refining & Trading betrug 2020 EUR –107 Mio (2019: EUR 8 Mio). Ab Q1/20 wird das Ergebnis von ADNOC Refining & Trading basierend auf Current Cost of Supply (CCS), bereinigt um Lagerhaltungsgewinne/-verluste, berechnet. Der Geschäftserfolg wurde 2020 von einem schwachen Marktumfeld belastet. Zusätzlich wurde das Resultat durch eine umfangreiche Generalüberholung des Raffineriekomplexes Ruwais, die von Anfang Februar bis in das zweite Quartal 2020 hinein andauerte, negativ beeinflusst. Trotz widriger Marktumstände wurde ADNOC Global Trading Anfang Dezember erfolgreich gestartet. Der Beitrag des Gasgeschäfts wuchs um 73% auf EUR 337 Mio (2019: EUR 194 Mio), vor allem bedingt durch wesentlich ertragreichere Stromaktivitäten in Rumänien als auch durch signifikant höhere Überschüsse aus den Speichertätigkeiten sowie geringere Abschreibungen. Gas Connect Austria ist als ein zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen klassifiziert. Starke Unterstützung lieferte die rumänische Stromerzeugung dank günstiger Terminkontrakte, gestiegener Einnahmen aus dem Stromausgleichsmarkt und einer sich aus der Strompreisregulierung von 2019 ergebenden einmaligen Nachzahlung.# Die Erdgas-Verkaufsmengen erhöhten sich signifikant von 136,7 TWh auf 164,0 TWh dank stärkerer Verkäufe in Deutschland, den Niederlanden, Belgien und Österreich.

Die Netto-Sondereffekte betrugen EUR 1.071 Mio (2019: EUR 31 Mio). Mit dem Abschluss der Borealis-Transaktion nahm die OMV eine Aufwertung des bisherigen 36%-Anteils vor und verbuchte einen Sondereffekt von rund EUR 1,3 Mrd. Bedingt durch die stark gesunkenen Rohölpreise im ersten Halbjahr 2020 wurden CCS Effekte von EUR –425 Mio erfasst. Infolgedessen stieg das Operative Ergebnis im Bereich Downstream um EUR 313 Mio auf EUR 2.160 Mio, verglichen mit EUR 1.847 Mio im Jahr 2019. Die Investitionen in Downstream beliefen sich auf EUR 4.930 Mio (2019: EUR 2.774 Mio), hauptsächlich hervorgerufen durch den Erwerb eines zusätzlichen 39%-Anteils an Borealis für USD 4,68 Mrd. Im Jahr 2019 waren die Investitionen vor allem auf den Erwerb eines 15%-Anteils an ADNOC Refining und an dem Trading Joint Venture für USD 2,43 Mrd zurückzuführen. Organische Investitionen fanden 2020 im Wesentlichen in den europäischen Raffinerien und bei Borealis statt.

Geschäftsüberblick Downstream

raffiniert und vermarktet Kraftstoffprodukte in Mittel- und Osteuropa sowie im Mittleren Osten über die 15%ige Beteiligung der OMV an ADNOC Refining und ADNOC Global Trading. Die OMV ist in der Chemie stark vorwärtsintegriert. Mit dem Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an Borealis, einem der weltweit führenden Polyolefinproduzenten, erweiterte die OMV vor Kurzem ihre Wertschöpfungskette in Richtung Polymere. Borealis hat eine starke Präsenz in Europa. Im Mittleren Osten und in der Region Asien-Pazifik ist das Unternehmen über Borouge, einem Joint Venture mit ADNOC, tätig. In Nordamerika ist Borealis als Partner von Total im Joint Venture Baystar vertreten. Das europäische Downstream-Geschäftsmodell der OMV zeichnet sich durch einen hohen physischen Integrationsgrad entlang der Wertschöpfungskette von der Rohölversorgung über die Raffinerien bis zum Retail- und Commercial-Geschäft aus.

Die Gesamtverkaufsmenge der Raffinerieprodukte belief sich auf 17,8 Mio t. Die gewerblichen Kraftstoffkunden kommen hauptsächlich aus dem Transportsektor und der Baubranche und machen mehr als 50% des Verkaufsvolumens aus. Der Anteil der Kundinnen und Kunden, die petrochemische Produkte beziehen, beträgt rund 13%. Das starke Marken-Retail-Netz der OMV umfasst 2.085 Tankstellen und trägt ungefähr 33% zum gesamten vermarkteten Volumen bei.

Das Gasgeschäft ist über die gesamte Gaswertschöpfungskette vom Bohrloch bis zum Verbrauchspunkt tätig. Mit einem Gaskraftwerk in Rumänien umfasst dieser Geschäftsbereich auch die Konzernaktivitäten im Stromgeschäft. Die Erdgas-Verkaufsmengen lagen bei 164,0 TWh.

Raffinerien inklusive Produktbeschaffung und -verkauf

Die Raffineriemargen standen das gesamte Jahr 2020 hindurch unter erheblichem Druck. Die Nachfrage nach Rohölprodukten sank ab dem zweiten Quartal aufgrund der Covid-19-bedingten Mobilitätseinschränkungen auf ein unerwartet niedriges Niveau. Am Höhepunkt der Krise, während des zweiten Quartals 2020, ist die weltweite Nachfrage im Vergleich zu 2019 um 16% zurückgegangen. Hauptauslöser für den Einbruch der Rohölnachfrage war der Transportsektor, insbesondere bei Flugzeugtreibstoff, da der Flugverkehr infolge der internationalen Lockdowns nahezu komplett zum Erliegen gekommen war.

Die Raffinerien passten ihre Prozesse durch Ausbeuteverschiebungen und Durchsatzanpassungen schnell an die neuen Versorgungsanforderungen an. Dennoch nahmen die Lagerbestände rasch zu. Die Nachfrage nach Mitteldestillaten, vor allem Diesel, die zum Teil durch eine ausgesprochen starke wirtschaftliche Erholung in Asien gestützt wurde, konnte diese Entwicklung nicht ausgleichen. Der Druck auf das Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage blieb bestehen. Viele Raffinerien mischten überschüssiges Kerosin in Diesel, was zu einem Überangebot auf dem Markt führte und überhöhte Lagerbestände zur Folge hatte. Naphtha geriet aufgrund der zunehmenden Konkurrenz durch kostengünstigeres LPG immer mehr unter Druck. Benzin und Mitteldestillate litten unter den schwierigen Marktbedingungen. Schwere Produkte profitierten hingegen von der anhaltenden Stärke von saurem Rohöl, da die OPEC+-Staaten die Förderung um historisch hohe Mengen kürzten. Steigende Rohölpreise zum Jahresende verstärkten den Druck, was zu unterdurchschnittlichen Raffineriemargen führte.

Trotz der deutlich geringeren Nachfrage war die Vertriebsmarge von Downstream mit der von 2019 vergleichbar. Die Binnenaufschläge für den Spotmarkt gerieten 2020 mangels Spot-Nachfrage und aufgrund des Covid-19-bedingten Überangebots stark unter Druck. Die verringerte lokale Nachfrage wurde durch einen gesteigerten Absatz in Outtrading-Märkten ausgeglichen, was die Raffinerieauslastung stützte. Das Heizölgeschäft trug wesentlich zum Gesamtergebnis bei, da die Heizölnachfrage aufgrund der günstigen Preise relativ stark war. Dies wiederum war eine Folge der schwächeren Rohölpreise. In den OMV Raffinerien Schwechat und Burghausen wurde die Produktion zum Teil auf die Herstellung von petrochemischen Produkten umgestellt, um dem Einbruch der Nachfrage nach Flugzeugtreibstoff entgegenzuwirken. Trotz der Covid-19-bedingt herausfordernden Marktsituation lag die Auslastung der europäischen Raffinerien der OMV immer noch bei 86%.

ADNOC Refining und ADNOC Trading

Neben den Hauptanteilseignern ADNOC (65%) und Eni (20%) wurde die OMV Ende Juli 2019 mit dem Erwerb von 15% der Anteile an ADNOC Refining zur strategischen Partnerin des Unternehmens. ADNOC Refining verfügt über eine Gesamtkapazität von 922 kbbl/d, die sich aus den Kapazitäten der Raffinerie in Abu Dhabi (85 kbbl/d) und der beiden großen Raffinerien in Ruwais zusammensetzt. Zusammen bilden diese Anlagen den weltweit viertgrößten Raffineriekomplex mit integrierter Petrochemieproduktion.

Die Geschäftsentwicklung von ADNOC Refining im Jahr 2020 wurde durch eine wichtige routinemäßige Generalüberholung in beiden Ruwais-Raffinerien in der ersten Jahreshälfte beeinflusst. Erschwerend hinzu kamen die auch für den Raffineriemarkt erheblichen Auswirkungen der weltweiten Covid-19-Pandemie. Im Zuge der Generalüberholung konnte ADNOC Refining eine Reihe von technischen Verbesserungen an den Hauptanlagen der Ruwais-Raffinerien vornehmen. Dies betraf die Hydroskimming- und Konversionsabschnitte wie die RFCC-Anlage (Residue Fluid Catalytic Cracking). Diese Schlüsselanlage für die Aufbereitung von schweren Rohölfraktionen („Bottom-of-the-Barrel“-Komponenten) trägt zur Steigerung der Raffineriemarge bei.

ADNOC Global Trading (AGT) hat die gleiche Eigentümerstruktur wie ADNOC Refining. Aufgabe von AGT ist es, den Großteil des Exportvolumens der Produkte von ADNOC Refining zu handeln sowie ausländische Rohöle, Kondensate und andere Flüssigkeiten für die Verarbeitung in den Raffinieren zu beschaffen. Mit AGT erweitert Downstream sein erfolgreiches Geschäftsmodell auf wichtige geografische Gebiete und strategische Partner. Durch kontinuierliche Optimierung der Handelsströme hat ADNOC Refining Zugang zu attraktiven Rohstoffquellen außerhalb der eigenen Quellen und kann den Netback für Produkte auf den globalen Märkten (z.B. Asien-Pazifik) maximieren und Best Practices wie Risikomanagement implementieren. Trotz erschwerter Marktbedingungen nie gekannten Ausmaßes nahm AGT am 8. Dezember 2020 den Betrieb auf und führte die ersten Transaktionen noch vor Jahresende durch.

Jahresnominalkapazitäten der Raffinerien

In kbbl/d	Schwechat (Österreich)	Burghausen (Deutschland)	Petrobrazi (Rumänien)	ADNOC Refining (Vereinigte Arabische Emirate)¹	Insgesamt
	204	79	86	138	507
¹ Entsprechen dem 15%-Anteil der OMV an ADNOC Refining

Petrochemische Produkte

Die Petrochemiemargen fielen unter den Durchschnittswert des Jahres 2019. Ursächlich dafür waren das geringere globale BIP-Wachstum und die Inbetriebnahme neuer Produktionskapazitäten, vor allem in Asien. Nach einem starken ersten Quartal, das durch einen massiven Rückgang der Preise für Naphtha geprägt war, sanken die durchschnittlichen Ethylen- und Propylenmargen. Insgesamt lagen sie unter dem Niveau des Vorjahres. Die Butadienmargen wurden durch die stark rückläufige Nachfrage in der Automobilindustrie beeinflusst. Haupteinsatzbereich von Butadien ist die Produktion von Styrol-Butadien-Kautschuk (SBR), der hauptsächlich zur Herstellung von Autoreifen verwendet wird. Durch das Überangebot an Benzol und ein immer schwächeres Nachfrageumfeld gerieten die Margen stark unter Druck und erholten sich erst ab Juli 2020 allmählich wieder.

Ein höheres Verkaufsvolumen im Petrochemiegeschäft trug dazu bei, die negativen Auswirkungen der Covid-19-Krise auf die Margen abzumildern. Aufgrund der hervorragenden Flexibilität der Produktionsanlagen in den Raffinerien Schwechat und Burghausen wurde ein Teil der Produktion erfolgreich auf die Herstellung von petrochemischen Produkten umgestellt, um den Covid-19-bedingten neuen Marktanforderungen Rechnung zu tragen.

# Borealis

Borealis ist ein führender Anbieter von Basischemikalien, Polyolefinen und Pflanzennährstoffen. Das Streben des Unternehmens nach „Value Creation through Innovation“ ist ein Eckpfeiler seines erfolgreichen Geschäfts. Mit einer Gesamtkapazität von 5,7 Mio t Polyolefinen ist Borealis der zweitgrößte Polyolefinproduzent in Europa und zählt weltweit zu den Top Ten in der Branche.

## Schlüsselprojekte

Im Jänner 2020 gaben Borealis und NOVA Chemicals eine Vereinbarung bekannt, der zufolge Borealis die 50%-Beteiligung von NOVA Chemicals an Novealis Holdings übernehmen sollte. Der Kauf wurde im April 2020 abgeschlossen. Die beiden Unternehmen hatten die Holdinggesellschaft im Jahr 2018 gegründet.In weiterer Folge bildeten sie ein 50:50-Joint-Venture mit Total Petrochemicals & Refining USA, um ein neues Unternehmen – Bayport Polymers (auch bekannt als Baystar) – mit Sitz in Houston zu gründen. Das Baystar-Projekt umfasst den Bau eines ethanbasierten Steamcrackers in Port Arthur, der rund 1 Mio t Ethylen pro Jahr liefern wird. Mit dem Ethylen aus dieser Anlage wird sowohl die bestehende Polyethylen-Anlage mit einer Kapazität von 400.000 t pro Jahr als auch die neu zu errichtende Borstar-Polyethylen-Anlage mit einer Kapazität von 625.000 t pro Jahr versorgt werden. Beide Baystar-Projekte sind trotz weltweiter Lieferkettenstörungen infolge der Covid-19-Pandemie vorangekommen. Im Juni traf ein Propylen-Splitter – einer der größten Anlagenbestandteile, die jemals in einem Stück verschifft wurden – sicher auf der Baustelle der neuen Propan-Dehydrierungsanlage (PDH) im Weltmaßstab am bestehenden Produktionsstandort von Borealis in Kallo, Belgien, ein. Mit einer Investitionssumme von rund EUR 1 Mrd ist die neue PDH-Anlage die bisher größte Investition von Borealis in Europa. Die Anlage soll eine Produktionskapazität von 750.000 t pro Jahr erreichen und wird damit zu den größten und effizientesten ihrer Art weltweit gehören. Borealis gab bekannt, dass seine neue Naphtha-Kaverne in Porvoo, Finnland, mit Oktober 2020 sicher in Betrieb genommen werden konnte. Durch Investitionen in Höhe von rund EUR 25 Mio in den Bau dieser innovativen 80.000-m3-Anlage ist Borealis unabhängiger und flexibler geworden. Das Unternehmen kann nun Naphtha für seinen Betrieb in Porvoo flexibler, kostengünstiger und sicherer vom Weltmarkt beziehen und am Standort lagern. Darüber hinaus eignet sich die Kaverne zur Aufbewahrung von erneuerbarem Naphtha, wodurch die Kunden von Borealis künftig auch Zugang zu zertifiziert erneuerbarem Polypropylen (PP) und Polyethylen (PE) sowie zu erneuerbaren Basischemikalien wie Ethylen, Propylen und Phenol haben. Im August 2020 gab Borealis den erfolgreichen Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung am südkoreanischen Compounding-Unternehmen DYM Solution Co. Ltd bekannt. Diese Transaktion festigt die Position von Borealis als bevorzugter Partner globaler Kabel- und Drahtkunden und wird dabei helfen, die wachsenden Ansprüche und Anforderungen der Kabel- und Drahtbranche jetzt und in Zukunft zu erfüllen. Im Borouge-3-Komplex in Ruwais, VAE, steht der Bau eines weiteren großen Wachstumsprojekts, der fünften Borstar-Polypropylenanlage (PP5), kurz vor der Fertigstellung. Auch das Projekt Borouge 4 nähert sich dem erfolgreichen Abschluss der FEED-Phase (Front-End Engineering & Design).

Kreislaufwirtschaft

Borealis investiert weiterhin in seine Recyclingtechnologien und -anlagen. Ein Beispiel für Innovation im Recycling ist die ReOil®-Kooperation mit der OMV. Die patentierte ReOil®-Technologie der OMV wird eingesetzt, um Altkunststoffe chemisch zu Rohstoffen zu recyceln, die dann von Borealis zur Herstellung von Polyolefinen verwendet werden. Das führende europäische multinationale Unternehmen Nestlé ist der erste Kunde von Borealis, der die nach ISCC PLUS zertifizierten Polyolefine in Konsumgüterverpackungen einsetzt. Im September gab Borealis die Einführung des Portfolios The Bornewables™ bekannt. Diese Premium-Polyolefine werden aus erneuerbaren Rohstoffen produziert, die vollständig aus Abfall- und Reststoffströmen gewonnen werden. The Bornewables bieten die gleiche Materialleistung wie Polyolefin-Neuware, weisen dabei jedoch einen erheblich kleineren CO2-Fußabdruck auf. Borcycle™ ist eine hochmoderne Recyclingtechnologie aus dem Hause Borealis, die 2019 eingeführt wurde. Sie wird genutzt, um Kunststoffabfallströme in vielseitige, wertsteigernde recycelte Polyolefine umzuwandeln. Diese Polyolefine dienen als Grundlage für eine wachsende Zahl an nachhaltigeren Produkten und Anwendungen im Bereich der formstabilen Verpackungen. Im September brachten Borealis und MENSHEN, ein führender Spezialist für Kunststoffverschlüsse, eine Reihe neuer Verpackungsverschlusslösungen für Wasch- und Reinigungsmittel auf Basis von Borcycle™ UG522MO, einem PP-Compound mit 50% Recyclinggehalt, auf den Markt.

F&E

Im Juni 2020 vergaben das österreichische Wirtschaftsmagazin trend und die ÖGVS, die Österreichische Gesellschaft für Verbraucherstudien, erstmals den Innovations-Award 2020/2021 für Österreichs ideenreichste Unternehmen. Borealis ist stolz darauf, mit 12 Auszeichnungen und 649 Patenten den hervorragenden zweiten Platz erzielt zu haben. Eine bahnbrechende Innovation von Borealis aus dem Jahr 2014 leistet nun wertvolle Dienste in der deutschen Energiewende. Mit der Hochspannungs-Gleichstrom-(HVDC-) Extrusionstechnologie von Borealis hergestellte Stromkabel aus vernetztem Polyethylen (XLPE) werden im Großteil der deutschen Korridorprojekte zum Einsatz kommen. Dies ist das erste Mal, dass die XLPE-HVDC-Technologie Borlink™ für Höchstspannungsanwendungen mit 525 Kilovolt (kV) genutzt wird. Die Borlink-Kabel werden im nördlichen Teil des SuedOstLink-Korridors und entlang des gesamten SuedLink-Korridors eingesetzt und ermöglichen so die verlustarme Übertragung erneuerbarer Energie von Nord nach Süd.

Retail

Trotz eines aufgrund der Covid-19-Pandemie herausfordernden Umfelds übertraf das Retail-Geschäft das Operative Ergebnis von 2019. Der Covid-19-bedingte Rückgang des Kraftstoffabsatzes wurde durch höhere Kraftstoffmargen, einen höheren Anteil an Premiumkraftstoffen und Kosteneinsparungen mehr als kompensiert. Dadurch erwies sich das Retail-Geschäft erneut als stabiler Abnehmer für Raffinerieerzeugnisse sowie als starker Cash-Generator. Die Gesamtverkaufsmenge sank um 10% auf 5,9 Mio t, das sind rund 7,2 Mrd l. Das Netzwerk umfasste zum Jahresende 2.085 Tankstellen (2019: 2.075). Die OMV konzentriert sich weiterhin auf ihre erfolgreiche Mehrmarkenstrategie. Die Marke OMV ist als Premiummarke positioniert und steht mit VIVA für ein starkes Shop-, Gastronomie- und Serviceangebot. Die Automatentankstellenmarke Avanti steht für das Diskontsegment, die Marke Petrom für ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. Diese Strategie hat weiterhin großartige Ergebnisse geliefert. Die Rentabilität pro Standort ist weiter gestiegen. Der Absatz von Kraftstoffen der OMV Premiummarke MaxxMotion erzielte mit rund 843 Mio l ein Allzeithoch und beweist damit den Premium-Qualitätsvorsprung auch während der Covid-19-Krise. Das Non-Fuel-Business – einschließlich VIVA Shops und Autowaschanlagen – entwickelte sich weiterhin gut, obwohl dieses Segment aufgrund der Covid-19-Pandemie einen Rückgang von 13% verzeichnete. Der Fokus auf hochwertige Produkte und Services im Netzwerk der Premiumtankstellen bleibt eines der Alleinstellungsmerkmale der OMV. Unsere neuen VIVA Eigenmarkenprodukte, wie etwa VIVA Eiskaffee und Snacks, trugen ebenfalls zu einem verbesserten Ergebnis im Retail-Geschäft bei. Im Dezember 2020 wurde ein Vertrag mit der EG Group über den Verkauf von 285 Tankstellen im OMV Netz in Deutschland unterzeichnet. Die OMV richtet damit ihren strategischen Fokus verstärkt auf nachhaltiges und profitables Wachstum in der Petrochemie.

Supply, Marketing und Trading von Gas

Die OMV vermarktet und handelt Erdgas in neun europäischen Ländern und in der Türkei. Die Erdgas-Verkaufsmengen beliefen sich 2020 auf 164,0 TWh (2019: 136,7 TWh), das ist ein Plus von 20%. Die Grundlage für Wachstum im Gasverkauf ist ein vielfältiges Gasbezugsportfolio, bestehend aus Erdgas aus eigenen Produktionsstätten und von einer Vielzahl internationaler Zulieferunternehmen. Neben mittel- und langfristigen Aktivitäten ergänzen kurzfristige Geschäfte an den wichtigsten internationalen Handelsplätzen (VTP, NCG, GASPOOL, TTF, PSV) das dynamische Gasbezugsportfolio der OMV. Die Verkaufsaktivitäten der OMV Gas Marketing & Trading GmbH (OMV Gas) konzentrieren sich auf ein vielfältiges und belastbares Kundenportfolio in den Segmenten Großindustrie und Kommunen. Die OMV Gas geht ihren Verkaufsaktivitäten in Österreich, Deutschland, Ungarn, den Niederlanden und Belgien nach, wo sich die Verkaufsmengen 2020 auf 114,8 TWh beliefen, eine Steigerung von 30% gegenüber 2019. Italien, Slowenien und Frankreich sind über Handelsaktivitäten abgedeckt. Gestiegene Verkaufsmengen sind in Anbetracht des schwierigen Marktumfelds ein beträchtlicher Erfolg. Die Margen blieben aufgrund einer wettbewerbsintensiven und zunehmend volatilen Lage am europäischen Gasmarkt weiter unter Druck. Diese Situation wird voraussichtlich anhalten. In Deutschland ist die OMV Gas auf einem guten Weg, bis 2025 den angestrebten Marktanteil von 10% zu erreichen. Die Verkaufsmenge lag 2020 bei 52,4 TWh. Das ist ein Anstieg um 31% gegenüber 2019. Der Marktanteil lag zum Jahresende bei 7%. In Rumänien erzielte die OMV Petrom im Gas- und Stromgeschäft ein exzellentes Operatives Ergebnis. Dies spiegelt die starke Leistung im Stromgeschäft und die Optimierung des Produkt- und Kundenportfolios wider. Die Verkaufsmengen von Erdgas an Dritte lagen 2020 bei 47,7 TWh, eine leichte Steigerung verglichen mit 47,2 TWh im Jahr 2019. Ab Juli 2020 initiierte ANRE, die nationale Regulierungsbehörde für den Energiesektor, ein Erdgasfreigabeprogramm in Rumänien, das Gasproduzenten dazu verpflichtet, 30% ihres Produktionsvolumens den zentralisierten Märkten anzubieten. In Rumänien stieg die Nettostromerzeugung 2020 auf 4,2 TWh (2019: 3,4 TWh), wobei das Kraftwerk Brazi ungefähr 7% der rumänischen Stromerzeugung abdeckt. Brazi spielt auch eine wichtige Rolle auf dem Regelenergiemarkt. Die OMV Gas konnte 2020 die Auslastung des Regasifizierungsterminals Gate erneut deutlich verbessern.Darüber hinaus bietet das LNG-Geschäft eine zusätzliche Gasbezugsquelle für die Verwirklichung der ambitionierten Umsatzwachstumsziele der OMV in Nordwesteuropa und sorgt zudem für eine noch höhere Versorgungssicherheit für das geografisch diversifizierte Gasbezugsportfolio der OMV. Das LNG-Geschäft unterstützt überdies die Portfolio-Integration des Supply-, Marketing- und Trading-Geschäfts.

Gas-Logistik

Die OMV betreibt Gasspeicher in Österreich und Deutschland mit einer Speicherkapazität von 30 TWh. Zudem ist die OMV mit 65% am Central European Gas Hub (CEGH), der führenden Gashandelsplattform in Mittel- und Osteuropa, beteiligt. Die OMV Tochtergesellschaft Gas Connect Austria betreibt ein rund 900 km langes Hochdruck-Gasleitungsnetz in Österreich. Am 23. September 2020 unterzeichnete die OMV eine Vereinbarung zur Veräußerung ihres gesamten 51%-Anteils an der Gas Connect Austria GmbH an VERBUND. Das Closing der Transaktion steht unter dem Vorbehalt der behördlichen Genehmigungen und wird für die erste Hälfte des Jahres 2021 erwartet.

Der Erdgasspeichermarkt war 2020 erneut von einer starken Kundennachfrage und höheren Marktpreisen aufgrund großer Sommer/Winter-Spreads sowie von Volatilität geprägt. An den europäischen Hubs lagen die Sommer/Winter-Spreads für den Winter 2020/21 deutlich über dem Niveau der Vorjahre. Nach einem relativ hohen Füllstand am Ende des letzten Winters führte die starke Kundennachfrage dazu, dass die österreichischen Speicher zu mehr als 90% ausgelastet waren. Mit rund 510 TWh waren die tatsächlichen ein- und ausgehenden Transportmengen in Ostösterreich (Regelzone Ost) niedriger als im Jahr 2019. Ursächlich dafür waren vor allem die generell hohen Speicherstände zu Jahresbeginn und der infolge von Covid-19 gesunkene Verbrauch. Die Auslastung der Einspeisepunkte aus Deutschland nach Österreich war besonders niedrig. Der Ausspeisepunkt nach Ungarn behielt das hohe Aktivitätsniveau von 2019 bei. Die Nominierungen am Ausspeisepunkt Baumgarten in die Slowakei waren überraschend positiv.

Im Jahr 2020 wurden am virtuellen Handelspunkt des Central European Gas Hub 827 TWh Erdgas gehandelt, ein Zuwachs von 10% gegenüber 2019 und ein neues Allzeithoch. Dieses Volumen entspricht etwa dem Neunfachen des jährlichen österreichischen Erdgasverbrauchs. Der EEX CEGH Gas Market wurde per Jänner 2020 erfolgreich von der PEGAS-Plattform auf EEX Gas umgestellt. Die insgesamt gehandelten Mengen beliefen sich 2020 auf 165 TWh in Österreich und 13 TWh in der Tschechischen Republik.

Die OMV ist Finanzierungspartnerin der Pipeline Nord Stream 2. Im zweiten Quartal 2020 stellte die OMV für dieses Projekt Mittel in Höhe von EUR 17,5 Mio bereit. Damit betrugen die gesamten Auszahlungen der OMV im Rahmen der Finanzierungsverträge für das Projekt Nord Stream 2 EUR 729,3 Mio.

Innovation und neue Technologien

Die OMV erkundet aktiv alternative Einsatzstoffe, Technologien und Kraftstoffe, um ein gut diversifiziertes und wettbewerbsfähiges Portfolio für die Zukunft zu entwickeln. Der Schwerpunkt der Aktivitäten und Ressourcen liegt auf dem chemischen Recycling von Kunststoffabfällen. Zusätzliches Augenmerk wird auf die Produktion von konventionellen und fortschrittlichen Biokraftstoffen, synthetischen Kraftstoffen und grünem Wasserstoff als zukünftige Kraftstoffe für das schwer zu elektrifizierende Transportsegment sowie als Ausgangsstoffe für nachhaltige chemische Produkte gelegt.

Die proprietäre ReOil®-Technologie der OMV für thermisches Cracken wurde entwickelt, um die Kreislaufwirtschaftsziele der Europäischen Kommission zu erreichen und zukünftige Verpackungsrecyclingquoten zu erfüllen. In der ReOil®-Anlage mit einer Kapazität von 100 kg/h in der Raffinerie Schwechat werden bereits Kunststoffabfälle von Haushalten und aus der Industrie in einem Pyrolyseverfahren zu synthetischem Rohöl recycelt. Dieses synthetische Rohöl wird dann in der Raffinerie Schwechat hauptsächlich zu Monomeren und anderen Kohlenwasserstoffen verarbeitet. Die OMV und Borealis verfolgen das klare Ziel, im Bereich der chemischen und mechanischen Recyclingtechnologien eine führende Rolle zu spielen.

Darüber hinaus hat die OMV Schritte zur Implementierung der Co-Processing-Technologie in der Raffinerie Schwechat unternommen. Diese Technologie ermöglicht es der OMV, biogene Rohstoffe (z.B. heimisches Rapsöl) zusammen mit Stoffen fossilen Ursprungs in einer bestehenden Hydrotreating-Anlage der Raffinerie während der Kraftstofferzeugung zu verarbeiten. Die endgültige Investitionsentscheidung in Höhe von knapp EUR 200 Mio über die Umrüstung einer Raffinerieanlage zur Produktion von 160.000 t Biokraftstoffen pro Jahr wurde 2020 getroffen. Durch die Substitution von fossilem Diesel wird sich der CO2-Fußabdruck der OMV um bis zu 360.000 t verringern. Die Aufnahme des Betriebs ist für 2023 geplant.

Die OMV unterzeichnete einen Liefervertrag mit der AustroCel Hallein, um die OMV ab Jänner 2021 mit bis zu 1,5 Mio l fortschrittlichem Bioethanol pro Monat zu versorgen. Damit wird eine Emissionsreduktion von rund 45.000 t CO2 pro Jahr erreicht. Anders als herkömmliche Biokraftstoffe stehen fortschrittliche Kraftstoffe nicht in Konkurrenz zur Nahrungsmittelproduktion. Die Menge, die dem Kraftstoffpool beigemischt werden kann, ist nicht gedeckelt, wie es bei abfallbasierten Kraftstoffen der Fall ist. Die wichtigsten Quellen für fortschrittliche Kraftstoffe sind Biomasseanteile aus gemischten kommunalen und Industrieabfällen, Stroh, Tiermist oder Rückstände aus der Forstwirtschaft und der holzverarbeitenden Industrie sowie Abfallströme. Die OMV entwickelt gerade ihre eigene Technologie, um eine dieser Biomassen in fortschrittliche Kraftstoffe umzuwandeln. Der nächste Schritt ist eine Pilotanlage in der Raffinerie Schwechat. Um fortschrittliche Biokraftstoffe in großem Maßstab zu produzieren, arbeitet die OMV mit Technologieanbietern, Partnern aus der Industrie und Forschungseinrichtungen zusammen.

Synthetische Kraftstoffe, die aus CO2 und Wasserstoff hergestellt werden, sind eine Schlüsseltechnologie zur Dekarbonisierung der Luftfahrtindustrie. Die OMV arbeitet an zwei Entwicklungsprojekten, C2PAT und E-Fuels, um CO2 aus Industrieabgasen in E-Kraftstoffe umzuwandeln. Ziel ist es, bis zum Ende des Jahrzehnts einen industriellen Maßstab zu erreichen.

Mit ihrer Arbeit am UpHy-Projekt wollen die OMV und ihre Partnerunternehmen grünen Wasserstoff für den Einsatz im Mobilitätssektor und im Raffinerieprozess erzeugen. Dazu entwickelt die OMV in der Raffinerie Schwechat eine Elektrolyseanlage, die mit erneuerbarem Strom betrieben werden und CO2-freien Wasserstoff produzieren soll. Zunächst ist geplant, den grünen Wasserstoff für die Hydrierung von Kraftstoffen zu verwenden. Das ultimative Ziel ist jedoch die Entwicklung von Wasserstoff-Brennstoffzellen in industriellem Maßstab für Transportanwendungen wie gewerblich genutzte Busse und Lkws.

Als Vorreiterin in der Wasserstoffmobilität betreibt die OMV fünf Wasserstofftankstellen in Österreich. Im Jahr 2020 startete die OMV zusammen mit der Daimler Truck AG, IVECO, Shell und der Volvo Group das Projekt H2Accelerate. Mit dieser Initiative sollen die notwendigen Voraussetzungen geschaffen werden, um wasserstoffbetriebenen Lkws europaweit zum Durchbruch zu verhelfen. Die Lkw-Flotten sollen zunächst in regionalen Clustern sowie entlang europäischer Transportrouten mit hoher Auslastung fahren. Mit der Zeit sollen die Cluster zu einem paneuropäischen Netzwerk zusammengeschlossen werden.

Entsprechend den Marktentwicklungen im Hinblick auf Emissionssenkungen ist die OMV aktiv an der Entwicklung von alternativen Energiequellen für wichtige Mobilitätsanwendungen beteiligt. Die OMV hält 40% an SMATRICS, Österreichs größtem Anbieter für E-Mobilität, und arbeitet zusammen mit IONITY an High-Power-Charging-Lösungen in der CEE-Region. Mit der OMV E-Mobility Card können ROUTEX-Kundinnen und -Kunden bei einer Reihe von Roaming-Partnerunternehmen in ganz Europa problemlos ihre bevorzugte Energiequelle nutzen.

Komprimiertes Erdgas (CNG) und Flüssiggas (LNG) können die CO2 und Partikelemissionen von Fahrzeugen um 20% bzw. 90% reduzieren. Dieses Potenzial wird die OMV mit der Eröffnung ihrer ersten LNG-Tankstelle in Österreich im Jahr 2021 erschließen. Die Tankstelle wird LNG als alternativen Kraftstoff für Schwerlastfahrzeuge anbieten.

Im Jahr 2020 begann die OMV mit der Installation von Photovoltaikpaneelen an mehr als 90 Tankstellen in mehreren Ländern. Diese Maßnahme soll 2021 fortgesetzt werden. Sie wird die CO2-Bilanz der Tankstellen und die Wirtschaftlichkeit des Geschäfts verbessern.

Digitalisierung

Im Jahr 2020 verankerte die OMV die Digitalisierung in ihrer Geschäftsstrategie. Der Fokus liegt dabei auf der unmittelbaren Wertschöpfung, die von Teams aus den Geschäftsbereichen erbracht wird. Digitalisierungsprojekte haben die Kundenbindung, die Spitzenleistung bei der Optimierung von Prozessen und Assets sowie eine kollaborative, eigenverantwortliche interne Kultur gefördert. Unsere Aufwendungen für digitale Wachstums- und Transformationsinitiativen machen mittlerweile zwei Drittel unserer digitalen Investitionen aus, was uns über alle Branchen hinweg als digitale Vorreiterin ausweist.

Kundenbindungsmaßnahmen haben zu gestiegener Kundentreue in allen Segmenten und Regionen geführt. Im Jahr 2020 bestellten fast 50% unserer Kraftstoffkunden regelmäßig online. Dies verdeutlicht unsere Fähigkeit, digitale Plattformen in einer Krise zu skalieren. Eine weitere Covid-19-bedingte Anpassung betraf unsere Raffinerien, die eine hohe Rechenleistung benötigten, um den Betrieb verzögerungsfrei von der Flugzeugtreibstoffproduktion auf die Herstellung petrochemischer Ausgangsstoffe umzustellen.Dies kompensierte die abgeschwächte Kerosinnachfrage und sicherte 10 Prozentpunkte der Raffinerieauslastung während des Lockdowns. Indem wir uns auf entscheidungsrelevante Daten konzentrierten, konnten wir unsere Kunden besser kennenlernen. Durch das Kombinieren von Daten mit intelligenten Analysen und Algorithmen des maschinellen Lernens haben wir im Retail-Geschäft damit begonnen, das Kaufverhalten an unseren Tankstellen zu identifizieren. So können wir die Versorgungssicherheit mit Kraftstoffen und anderen Produkten gewährleisten. Die Erkenntnisse aus den Daten haben uns geholfen, das Preisgefüge neu zu gestalten und besser kalkulierbare Erträge aus dem Geschäft mit unseren Kunden im Kraftstoff- und Petrochemiebereich zu erzielen. Unser Gashandel nutzt ein automatisiertes Tool mit 15 verschiedenen Algorithmen, um nonstop automatisierte Transaktionen in Millisekunden durchzuführen und so eine zuverlässige Gasversorgung für alle Kunden der OMV sicherzustellen. Die Installation von GPS-Trackern in 3.000 Eisenbahnkesselwagen in Verbindung mit einer neuen Software ermöglicht ein aktives Flottenmanagement, Flottenoptimierung und geringere Produktionsverluste. Prognosen zufolge soll diese Maßnahme innerhalb von vier Jahren einen finanziellen Vorteil von mehr als EUR 2 Mio bringen. In den Tanklagern und Raffinerien sind mittlerweile 9 von 22 Terminal-Automatisierungen abgeschlossen. Dies wird zu einer Senkung der entsprechenden Betriebskosten um 70% (DE) bzw. 60% (RO) im Jahr 2021 führen. Auf fünf Jahre gerechnet werden sich die Einsparungen auf rund EUR 7 Mio belaufen. Sowohl Routine- als auch Projektarbeiten profitierten von der verstärkten Automatisierung. Mehr als 50.000 Robotik-Prozessautomatisierungsstunden wurden erfasst, was zu einem besseren Workload-Management führt und es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ermöglicht, sich auf Tätigkeiten zu konzentrieren, die ihre kognitiven Fähigkeiten erfordern. Diese Digitalisierungserfolge sind das Ergebnis einer starken fachübergreifenden Zusammenarbeit mit Betriebs-, Sales- und IT-Teams, die komplementäres Fachwissen einbringen. DigitalMotion ist unser Downstream-weites Digitalisierungsnetzwerk. Mittlerweile hat sich daraus eine Kooperationsplattform entwickelt, über die Tools, Methoden und Ideen geteilt werden. Es entstand eine Community von Digital-Enthusiasten, der fast 400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beigetreten sind. Die Community tauscht sich über Wissenswertes und Erfahrungen in Sachen Digitalisierung über alle Fach- und Geschäftsbereiche hinweg, einschließlich Borealis, aus. Das Digital Bootcamp ist ein Entwicklungsportal für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die kundenorientiertes Design Thinking und agile Scrum-Techniken zur schnelleren Umsetzung von Ideen anwenden.

Ausblick

Aufgrund der Neuorganisation des OMV Konzerns wird die OMV beginnend mit Q1/21 ihre Berichtsstruktur anpassen. Künftig werden die Geschäftsbereiche wie folgt berichtet: Exploration & Production, Refining & Marketing und Chemicals & Materials.

Marktumfeld

Die OMV erwartet für 2021 einen durchschnittlichen Brent-Rohölpreis zwischen USD 50/bbl und USD 55/bbl (2020: USD 42/bbl). Der durchschnittlich realisierte Gaspreis wird 2021 voraussichtlich über EUR 10/MWh liegen (2020: EUR 8,9/MWh).

Konzern

Organische Investitionen werden sich im Jahr 2021 voraussichtlich auf rund EUR 2,7 Mrd belaufen. Dies beinhaltet nicht zahlungswirksame Investitionen im Zusammenhang mit Leasingverträgen von rund EUR 0,2 Mrd.

Exploration & Production

Die OMV erwartet für das Jahr 2021 eine Gesamtproduktion von rund 480 kboe/d (2020: 463 kboe/d), abhängig von der Sicherheitslage in Libyen und auferlegten Produktionskürzungen durch Regierungen. Organische Investitionen in Exploration & Production werden sich im Jahr 2021 voraussichtlich auf EUR 1,1 Mrd belaufen. Für 2021 werden Explorations- und Evaluierungsausgaben (E&A) in Höhe von EUR 230 Mio prognostiziert (2020: EUR 227 Mio).

Refining & Marketing

Die OMV Referenz-Raffineriemarge wird voraussichtlich über dem Niveau des Vorjahres liegen (2020: USD 2,4/bbl). Die Gesamtverkaufsmenge an Raffinerieprodukten wird für 2021 höher als für 2020 prognostiziert (2020: 17,8 Mio t). Für die OMV Märkte werden Retail-Margen unterhalb des Vorjahresniveaus und Commercial-Margen oberhalb des Vorjahresniveaus erwartet. Der Auslastungsgrad der Raffinerien in Europa wird in etwa in Höhe des Vorjahres erwartet (2020: 86%). Für 2021 ist keine Generalüberholung unserer Raffinerien in Europa geplant. Die Erdgas-Verkaufsmengen im Jahr 2021 sollten über jenen von 2020 liegen (2020: 164 TWh). Die organischen Investitionen in Refining & Marketing und Corporate werden voraussichtlich EUR 0,7 Mrd betragen.

Chemicals & Materials

Es wird eine europäische Referenz-Ethylen-Marge auf dem Niveau des Vorjahres erwartet (2020: EUR 435/t). Auch die europäische Referenz-Propylen-Marge wird auf dem Vorjahresniveau erwartet (2020: EUR 364/t). Das Polyethylen-Verkaufsvolumen der Borealis AG wird 2021 voraussichtlich leicht über dem Vorjahresniveau liegen (2020: 1,76 Mio t). Das Polypropylen-Verkaufsvolumen der Borealis AG wird nach aktueller Einschätzung dem Vorjahresniveau entsprechen (2020: 2,12 Mio t). Die europäische Referenz-Polyethylen-Marge wird 2021 voraussichtlich über dem Vorjahresniveau liegen (2020: EUR 350/t). Die europäische Referenz-Polypropylen-Marge wird über dem Niveau des Vorjahres erwartet (2020: EUR 413/t). Die organischen Investitionen im Bereich Chemicals & Materials werden mit EUR 0,9 Mrd veranschlagt.

Informationen über den längerfristigen Ausblick finden Sie im Kapitel Strategie.

Risikomanagement

Wie die Öl-, Gas- und petrochemische Industrie insgesamt ist auch die OMV einer Reihe von Risiken ausgesetzt – unter anderem Marktpreisrisiken und anderen finanziellen Risiken, operativen sowie strategischen Risiken. Im Risikomanagementprozess des Konzerns liegt der Schwerpunkt auf der Identifizierung, Bewertung und Beurteilung dieser Risiken und ihrer Auswirkungen auf die finanzielle Stabilität und Rentabilität. Ziel ist es, die Risiken im Rahmen des Risikoappetits und der festgelegten Risikotoleranzen des Konzerns aktiv zu steuern, um die langfristige Strategie der OMV zu verwirklichen.

Der Konzern vertritt die Ansicht, dass durch sein integriertes Geschäftsmodell und die damit verbundenen teilweise gegenläufigen Risiken das Gesamtrisiko wesentlich niedriger ist als die Summe der einzelnen Risiken. Die ausgleichende Wirkung von Branchenrisiken erfolgt jedoch häufig zeitlich verzögert oder abgeschwächt. Die Risikomanagementaktivitäten fokussieren sich daher auf die Nettoposition der Risiken des aktuellen und zukünftigen Geschäftsportfolios des Konzerns. Die wechselseitigen Abhängigkeiten und Korrelationen zwischen den einzelnen Risiken spiegeln sich auch im konzernweiten Risikoprofil wider.

Die Themenbereiche Risikomanagement und Versicherung werden zentral durch den Bereich Treasury & Risk Management koordiniert. Damit wird sichergestellt, dass im gesamten Konzern klare und konsistente Prozesse, Methoden und Techniken in Bezug auf das Risikomanagement angewendet werden. Für jedes Risiko wird ein Risk Owner definiert, die bzw. der am besten geeignet ist, die Überwachung und Steuerung des jeweiligen Risikos zu verantworten. Das generelle Ziel der Risikopolitik ist es, die Liquidität des Konzerns abzusichern und ein dem Risikoappetit des OMV Konzerns entsprechend starkes Investment-Grade-Rating zu erhalten.

Die OMV beobachtet die Entwicklung der Folgen der Covid-19-Pandemie genau und evaluiert regelmäßig die Auswirkungen auf den Cashflow und die Liquiditätslage des Konzerns. Die OMV reagiert auf die Situation mit gezielten Maßnahmen, um die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens und die sichere Versorgung mit Energie zu gewährleisten. Die Gesundheit und das Wohlergehen jeder einzelnen Mitarbeiterin und jedes einzelnen Mitarbeiters haben für uns oberste Priorität. Gleichzeitig setzt die OMV gezielte Maßnahmen zum Erhalt der Finanzkraft des Unternehmens um. Dazu zählen die Reduktion von Investitionen, Kostensenkungen und die Verschiebung von Akquisitionsprojekten.

Unternehmensweites Risikomanagement

Nicht finanzielle und finanzielle Risiken werden regelmäßig im Rahmen des unternehmensweiten Risikomanagement-(UWRM-)Prozesses des OMV Konzerns identifiziert, beurteilt und berichtet. Hauptzweck des UWRM-Prozesses ist es, einen wesentlichen Wertbeitrag für das Unternehmen zu leisten, indem risikobasierte Managemententscheidungen ermöglicht werden. Dies erfolgt mithilfe des Modells der drei Verteidigungslinien:
1. Unternehmensführung,
2. Risikomanagement und Aufsichtsfunktionen,
3. Interne Revision.

Durch die richtige Einschätzung der finanziellen, operativen und strategischen Risiken wird die Nutzung von Geschäftsmöglichkeiten systematisch unterstützt, wodurch der Wert der OMV nachhaltig gesteigert wird. Das UWRM-System hat seit 2003 in allen Bereichen des Konzerns, einschließlich der Tochtergesellschaften in mehr als 20 Ländern, das Risikobewusstsein und die Kenntnisse über das Risikomanagement deutlich verbessert. Die OMV arbeitet laufend an der Weiterentwicklung des UWRM-Prozesses gemäß den internen und externen Anforderungen.

Ein funktionsübergreifender Ausschuss bestehend aus Mitgliedern des Senior Managements und unter der Leitung des CFO – das Risk Committee – stellt sicher, dass wesentliche Risiken innerhalb des Konzerns im Rahmen des UWRM-Prozesses effektiv erfasst und gesteuert werden. Der Prozess wird durch ein konzernweites IT-System unterstützt, in dem sämtliche festgelegten Prozessschritte dokumentiert werden: Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikosteuerung, Berichterstattung und Monitoring führen zur kontinuierlichen Überwachung von Änderungen des Risikoprofils.# Risikomanagement

Die Auswirkungen der durch einen Bottom-up-Prozess ermittelten Konzernrisiken werden mithilfe einer Monte-Carlo-Simulation bewertet und den Planungsdaten gegenübergestellt. Diese Herangehensweise wird vom Senior Management in einem Top-down-Prozess unter Einbeziehung der mit der Strategie verbundenen Risiken ergänzt. Auch nicht voll konsolidierte Gesellschaften sind in diesem Prozess inkludiert. Zweimal im Jahr werden die Ergebnisse dieses Prozesses zusammengeführt und dem Vorstand sowie dem Audit Committee präsentiert. In Übereinstimmung mit dem Österreichischen Corporate Governance Kodex wird die Funktionsfähigkeit des UWRM jährlich durch den Wirtschaftsprüfer evaluiert. Folgende nicht finanzielle und finanzielle Schlüsselrisiken wurden in Bezug auf die Erreichung des Mittelfristplans der OMV ermittelt:

• Finanzielle Risiken wie Marktpreisrisiken und Währungsrisiken
• Operative Risiken inklusive aller mit Anlagen verbundenen Risiken, Produktionsrisiken, Projektrisiken, Personalrisiken, IT-Risiken, HSSE- und regulatorischer bzw. Compliance-Risiken
• Strategische Risiken, die zum Beispiel durch den Klimawandel oder den technologischen Fortschritt entstehen, aber auch Reputationsrisiken und politische Risiken wie Sanktionen beinhalten

Management der finanziellen Risiken

Marktpreis- und andere finanzielle Risiken, einschließlich der Marktpreisrisiken durch EU-Emissionsberechtigungen, entstehen durch die Volatilität von Rohstoffpreisen, Wechselkursen und Zinssätzen. Kreditrisiken, die durch die Unfähigkeit einer Geschäftspartnerin oder eines Geschäftspartners entstehen können, einer Zahlungs- oder Lieferverpflichtung nachzukommen, zählen ebenfalls zu den wesentlichen Risiken. Als Öl-, Gas- und Petrochemieunternehmen ist die OMV den Preisschwankungen der entsprechenden Rohstoffe in signifikantem Maße ausgesetzt. Auf der Währungsseite hat der Konzern wesentliche Risikopositionen in USD, RON, NOK, NZD, SEK und RUB. Aus dem Verkauf von Rohöl resultiert eine Netto-USD-Long-Position in der OMV. Die vergleichsweise weniger signifikanten Short-Positionen in RON, NOK, NZD, SEK und RUB entstehen aus Kosten in lokalen Währungen in den jeweiligen Ländern.

Management von Marktpreisrisiken, Währungsrisiken und Risiken im Zusammenhang mit EU-Emissionsberechtigungen

Die Analyse und das Management finanzieller Risiken, die aus Fremdwährungen, Zinssätzen, Rohstoffpreisen, EU-Emissionsberechtigungen, Kontrahentinnen bzw. Kontrahenten, Liquidität und versicherbaren Risiken resultieren, werden zentral konsolidiert. Marktpreisrisiken werden konzernweit betrachtet und ihre möglichen Cashflow-Auswirkungen werden mittels eines Risikomodells analysiert, das Portfolioeffekte berücksichtigt. Die Auswirkungen der finanziellen Risiken (in erster Linie bezüglich Rohstoffpreisen und Währungen) auf Cashflow und Liquidität des Konzerns werden quartalsweise im Risk Committee präsentiert. Dieser Ausschuss unter der Leitung des CFO setzt sich aus den Mitgliedern des Senior Managements der Geschäftsbereiche und Konzernfunktionen zusammen. In Bezug auf Marktpreisrisiken und Währungsrisiken entscheidet der Vorstand bei Bedarf über Hedging-Strategien zur Reduzierung dieser Risiken. Die OMV setzt Finanzinstrumente zu Sicherungszwecken ein, um die Konzernliquidität gegen den potenziell negativen Einfluss fallender Öl- und Gaspreise im Upstream-Geschäft abzusichern. Im Downstream-Geschäft ist die OMV insbesondere volatilen Raffinerie- und Petrochemiemargen und Erdgaspreisen sowie Preisrisiken bei Lagerbeständen ausgesetzt. Entsprechende Optimierungs- und Hedging-Aktivitäten werden durchgeführt, um diese Risiken zu reduzieren. Hierunter fallen insbesondere Margen-Hedges sowie Lagerbestands-Hedges. Die Einrichtung eines Governance-Systems zur Steuerung von Optimierungs-, Handels- und Hedging-Risiken definiert klare Mandate einschließlich Risikoschwellen für solche Aktivitäten. Weiters werden Emissionszertifikate gehandelt, um die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen. Dabei streben wir eine ausgeglichene Position an Emissionszertifikaten durch den Verkauf im Falle eines Überhangs bzw. den Zukauf im Falle einer Unterdeckung an.

Zinsrisikomanagement

Zur Ausbalancierung des Zinsportfolios des Konzerns können im Rahmen definierter Regelungen Kredite von fixer auf variable Zinsbindung und vice versa umgestellt werden. Weiters analysiert die OMV regelmäßig den Einfluss von Zinsänderungen auf das Zinsergebnis aus variabel verzinsten Geldanlagen und -aufnahmen. Derzeit werden Effekte aus dem Zinsänderungsrisiko nicht als substanzielles Risiko eingestuft.

Kreditrisikomanagement

Das Kreditrisiko wesentlicher Kontrahentinnen und Kontrahenten wird auf Konzern- und Geschäftsbereichsebene bewertet und mittels definierter Limits für Banken, Geschäftspartnerinnen bzw. -partner und Sicherheitengeberinnen bzw. -geber überwacht und gesteuert. Die Abläufe sind durch Richtlinien auf Ebene des OMV Konzerns und der OMV Petrom geregelt. Aufgrund der hohen wirtschaftlichen Unsicherheit infolge der Covid-19-Pandemie legen wir besonderes Augenmerk auf Frühwarnsignale, wie beispielsweise Änderungen im Zahlungsverhalten.

Operative Risiken

Die OMV ist durch ihre Geschäftstätigkeit verschiedenen Risiken in den Bereichen Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (Health, Safety, Security, and Environment; HSSE) ausgesetzt. Dazu zählen die möglichen Auswirkungen von Naturkatastrophen sowie von Vorfällen im Bereich der Prozesssicherheit und der Sicherheit von Personen. Weitere operative Risiken gehen mit der Durchführung von Investitionsprojekten und der Nichteinhaltung von gesetzlichen oder regulatorischen Bestimmungen einher. Sämtliche operativen Risiken werden nach dem definierten Risikomanagementverfahren des Konzerns identifiziert, analysiert, überwacht und gemindert. Die bewerteten Risiken werden auf allen Unternehmensebenen unter Anwendung der definierten Risikorichtlinien und mit klar zugeordneten Verantwortlichkeiten gesteuert und gemindert. Die Schlüsselrisiken, wie beispielsweise Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz, Recht und Compliance, Personalmanagement sowie Nachhaltigkeit, werden zentral durch definierte Konzernrichtlinien geregelt, um sicherzustellen, dass Planungsziele erreicht werden können. Die OMV konzentriert sich insbesondere auf fünf Schwerpunktbereiche der Nachhaltigkeitsstrategie: Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSSE); CO2-Effizienz; Innovation; Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter; Geschäftsgrundsätze und soziale Verantwortung. Die Vorstandsmitglieder der OMV diskutieren regelmäßig (zumindest vierteljährlich) über aktuelle und bevorstehende Richtlinien und Vorschriften zu folgenden Themen: Umwelt, Klima und Energie, diesbezügliche Entwicklungen in den Kraftstoff- und Gasmärkten, finanzielle Auswirkungen von CO2-Emissionshandelspflichten, Status von Innovationsprojekten und Fortschritt in Bezug auf die Nachhaltigkeitsziele. Die OMV legt einen starken Fokus auf die potenzielle Vulnerabilität des Unternehmens durch den Klimawandel (z.B. Wasserknappheit, Dürreperioden, Überschwemmungen und Erdrutsche), die Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt und die Maßnahmen zur Gewährleistung eines erfolgreichen Wandels hin zu einer CO2-armen Umwelt (z.B. Reduzierung der CO2-Emissionen und Einhaltung neuer regulatorischer Anforderungen). Da die OMV bei ihren Aktivitäten auf IT-Systeme angewiesen ist, kann es zu Beeinträchtigungen aufgrund von größeren Cyberattacken kommen. Zum Schutz von Daten und Cyber-Assets, die Daten speichern und verarbeiten, werden daher konzernweit entsprechende Sicherheitskontrollen implementiert. IT-Risiken werden laufend bewertet und überwacht sowie mithilfe von geeigneten IT- und Sicherheitsprogrammen im gesamten Konzern aktiv gesteuert.

Strategische Risiken

Zur Identifizierung strategischer Risiken, die potenziell langfristige Auswirkungen auf die Unternehmensziele haben könnten, beobachtet die OMV laufend ihr internes und externes Umfeld. Die OMV ist unter anderem in Ländern tätig, die derzeit Schauplätze politischer Instabilität sind, wie etwa im Jemen, in Libyen, Kasachstan, Brasilien, Russland und Tunesien, bzw. verfügt über Vermögenswerte in diesen Ländern. Unterbrechungen bzw. Rückgänge in der Produktion oder höhere Steuersätze, die Begrenzung von Eigentum ausländischer Investorinnen und Investoren bis hin zur Enteignung könnten die Folge möglicher politischer Veränderungen sein. Die OMV verfügt jedoch über umfangreiche Erfahrungen und Kenntnisse hinsichtlich des politischen Umfelds in Schwellenländern. Die politischen Entwicklungen werden für alle Märkte, in denen der Konzern tätig ist, kontinuierlich beobachtet und spezifische Länderrisiken vor dem Eintritt in neue Länder überprüft. Die OMV analysiert das Risiko potenzieller US- oder EU-Sanktionen und deren Auswirkungen auf geplante oder bestehende Aktivitäten, mit dem Ziel, alle geltenden Sanktionen vollumfänglich einzuhalten. Insbesondere Risiken aufgrund politischer und regulatorischer Entwicklungen innerhalb und außerhalb Europas mit potenziell ungünstigen Auswirkungen auf das Nord-Stream-2-Projekt und die Aktivitäten der OMV in Russland werden regelmäßig bewertet und überwacht. Neben dem Marktpreisrisiko im Zusammenhang mit EU-Emissionsberechtigungen bewertet die OMV laufend die Exposition des Konzerns gegenüber Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel. Dazu zählen die potenziellen Auswirkungen von plötzlichen oder anhaltenden Ereignissen wie etwa häufigere extreme Wetterereignisse, aber auch systemische Änderungen unseres Geschäftsmodells aufgrund veränderter rechtlicher Rahmenbedingungen oder die Substitution von OMV Produkten durch verändertes Konsumverhalten. Die OMV betrachtet den Klimawandel als zentrale globale Herausforderung.Bei der Entwicklung unserer Geschäftsstrategie berücksichtigen wir deshalb klimarelevante Risiken und Chancen. Maßnahmen, die wir zur Steuerung oder Minderung solcher Risiken ergreifen, werden in den entsprechenden Abschnitten dieses Berichts, insbesondere in den Abschnitten Nachhaltigkeit und Strategie, näher erläutert. Im Personalmanagement gibt es eine gezielte Nachfolge- und Entwicklungsplanung, um geeignete Führungskräfte für weitere Wachstumsschritte zu entwickeln und damit Personalrisiken zu mindern.

• Weitere Einzelheiten zum Risikomanagement und zur Verwendung von Finanzinstrumenten finden Sie in der Anhangangabe 28.
• Weitere Einzelheiten zu den mit dem Klimawandel verbundenen Risiken und deren Management finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht der OMV.
• Weitere Einzelheiten zu Risiken in den Bereichen Gesundheit, Sicherheit und Umwelt finden Sie im Kapitel Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSSE) des Konzernlageberichts.

Weitere Informationen Informationen gemäß § 243 a Unternehmensgesetzbuch (UGB)

1. Das Grundkapital beträgt EUR 327.272.727 und ist in 327.272.727 auf Inhaber lautende Stückaktien zerlegt. Es gibt keine unterschiedlichen Aktiengattungen.
2. Zwischen den Kernaktionären Österreichische Beteiligungs AG (ÖBAG) und Mubadala Petroleum and Petrochemicals Holding Company L.L.C (MPPH) besteht ein Syndikatsvertrag, der ein gemeinsames Verhalten sowie Übertragungsbeschränkungen bezüglich der gehaltenen Aktien vorsieht.
3. ÖBAG hält 31,5% und MPPH hält 24,9% des Grundkapitals.
4. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten.
5. Arbeitnehmer, die Aktien halten, üben bei der Hauptversammlung ihr Stimmrecht unmittelbar aus.
6. Der Vorstand der Gesellschaft muss aus zwei bis sechs Mitgliedern bestehen. Der Aufsichtsrat der Gesellschaft muss aus mindestens sechs von der Hauptversammlung gewählten und den gemäß § 110 Abs. 1 Arbeitsverfassungsgesetz entsandten Mitgliedern bestehen. Die Abberufung von Aufsichtsratsmitgliedern gemäß § 87 Abs. 8 Aktiengesetz (AktG) bedarf der einfachen Mehrheit der abgegebenen gültigen Stimmen. Für Kapitalerhöhungen gemäß § 149 AktG und Satzungsänderungen (ausgenommen Änderungen des Unternehmensgegenstands) genügt die einfache Stimmen- und Kapitalmehrheit des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals.
7. 7.a) Da das von der Hauptversammlung am 14. Mai 2014 geschaffene genehmigte Kapital am 14. Mai 2019 auslief, beschloss die Hauptversammlung am 29. September 2020 ein neues genehmigtes Kapital. Die Hauptversammlung ermächtigte den Vorstand bis einschließlich 29. September 2025 das Grundkapital der OMV mit Zustimmung des Aufsichtsrats – auf einmal oder in mehreren Tranchen – um insgesamt höchstens EUR 32.727.272 durch Ausgabe von bis zu 32.727.272 neuen, auf Inhaber lautenden Stückaktien mit Stimmrecht gegen Bareinlage zu erhöhen. Die Kapitalerhöhung kann auch im Wege eines mittelbaren Bezugsangebots nach Übernahme durch ein oder mehrere Kreditinstitute gemäß § 153 Abs. 6 Aktiengesetz durchgeführt werden. Der Ausgabebetrag sowie die sonstigen Ausgabebedingungen können durch den Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats festgesetzt werden. Der Vorstand wurde auch ermächtigt, das Bezugsrecht der Aktionäre mit Zustimmung des Aufsichtsrats auszuschließen, wenn die Kapitalerhöhung (i) dem Ausgleich von Spitzenbeträgen oder (ii) der Bedienung von Aktienübertragungsprogrammen, insbesondere Long-Term Incentive Plänen, Equity Deferrals oder sonstigen Beteiligungsprogrammen für Arbeitnehmer, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstands / der Geschäftsführung der Gesellschaft oder eines mit ihr verbundenen Unternehmens) sowie sonstigen Mitarbeiterbeteiligungsmodellen dient. Zudem wurde der Aufsichtsrat ermächtigt, Änderungen der Satzung zu beschließen, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben.
8. Die OMV hat unbefristete Hybridschuldverschreibungen im Ausmaß von EUR 3.250 Mio begeben, die gegenüber allen sonstigen Gläubigern nachrangig sind. Die Nettoerlöse aus den Hybridschuldverschreibungen in der Höhe von EUR 3.228 Mio werden gemäß IFRS zur Gänze als Eigenkapital klassifiziert, da die Rück- sowie Zinszahlungen im alleinigen Ermessen der OMV liegen.

Am 7. Dezember 2015 begab die OMV Hybridschuldverschreibungen im Gesamtvolumen von EUR 1.500 Mio in zwei Tranchen von je EUR 750 Mio mit folgender Verzinsung:
(i) Die Hybridschuldverschreibungen der Tranche 1 werden bis zum 9. Dezember 2021 (ausschließlich), dem erstmöglichen Kündigungstag von Tranche 1, mit einem jährlichen festen Zinssatz von 5,250% verzinst. Von 9. Dezember 2021 (einschließlich) bis 9. Dezember 2025 (ausschließlich) wird die Tranche 1 mit einem jährlichen Reset-Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres-Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge entspricht. Ab dem 9. Dezember 2025 (einschließlich) wird die Tranche 1 mit einem jährlichen Zinssatz, der dem dann geltenden 5-Jahres-Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge und eines Step-ups von 100 Basispunkten entspricht, verzinst.
(ii) Die Hybridschuldverschreibungen der Tranche 2 werden bis zum 9. Dezember 2025 (ausschließlich), dem erstmöglichen Kündigungstag von Tranche 2, mit einem jährlichen festen Zinssatz von 6,250% verzinst. Ab 9. Dezember 2025 (einschließlich) wird die Tranche 2 mit einem jährlichen Zinssatz, der dem dann geltenden 5-Jahres-Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge und eines Step-ups von 100 Basispunkten entspricht, verzinst.

Die Zinsen sind jährlich nachträglich am 9. Dezember eines jeden Jahres zur Zahlung fällig, sofern sich OMV nicht entscheidet, die betreffende Zinszahlung aufzuschieben. Ausstehende aufgeschobene Zinszahlungen müssen unter bestimmten Umständen bezahlt werden, insbesondere wenn die Hauptversammlung der OMV beschließt, eine Dividende auf die OMV Aktien zu leisten.

Am 19. Juni 2018 begab die OMV Hybridschuldverschreibungen im Gesamtvolumen von EUR 500 Mio. Die Hybridschuldverschreibungen werden bis zum 19. Juni 2024 (ausschließlich) mit einem jährlichen festen Zinssatz von 2,875% verzinst. Von 19. Juni 2024 (einschließlich) bis 19. Juni 2028 (ausschließlich) werden die Hybridschuldverschreibungen mit einem jährlichen Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres-Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge entspricht. Ab dem 19. Juni 2028 (einschließlich) werden die Hybridschuldverschreibungen mit einem jährlichen Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres-Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge und eines Step-ups von 100 Basispunkten entspricht. Die Zinsen sind jährlich nachträglich am 19. Juni eines jeden Jahres zur Zahlung fällig, sofern sich die OMV nicht entscheidet, die betreffende Zinszahlung aufzuschieben. Ausstehende aufgeschobene Zinszahlungen müssen unter bestimmten Umständen bezahlt werden, insbesondere, wenn die Hauptversammlung der OMV beschließt, eine Dividende auf die OMV Aktien zu leisten.

Am 1. September 2020 begab die OMV Hybridschuldverschreibungen im Gesamtvolumen von EUR 1.250 Mio in zwei Tranchen (Tranche 1: EUR 750 Mio; Tranche 2: EUR 500 Mio) mit folgender Verzinsung:
(iii) Die Hybridschuldverschreibungen der Tranche 1 werden bis zum 1. September 2026 (ausschließlich), dem ersten Resettermin von Tranche 1, mit einem jährlichen festen Zinssatz von 2,500% verzinst. Von 1. September 2026 (einschließlich) bis 1. September 2030 (ausschließlich) wird die Tranche 1 mit einem jährlichen Reset-Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge entspricht. Ab dem 1. September 2030 (einschließlich) wird die Tranche 1 mit einem jährlichen Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge und eines Step-ups von 100 Basispunkten entspricht.
(iv) Die Hybridschuldverschreibungen der Tranche 2 werden bis zum 1. September 2029 (ausschließlich), dem ersten Resettermin von Tranche 2, mit einem jährlichen festen Zinssatz von 2,875% verzinst. Von 1. September 2029 (einschließlich) bis 1. September 2030 (ausschließlich) wird die Tranche 2 mit einem jährlichen Reset-Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge entspricht. Ab dem 1. September 2030 (einschließlich) wird die Tranche 1 mit einem jährlichen Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge und eines Step-ups von 100 Basispunkten entspricht.

Die Zinsen sind jährlich nachträglich am 1. September eines jeden Jahres zur Zahlung fällig, sofern sich OMV nicht entscheidet, die betreffende Zinszahlung aufzuschieben. Ausstehende aufgeschobene Zinszahlungen müssen unter bestimmten Umständen bezahlt werden, insbesondere, wenn die Hauptversammlung der OMV beschließt eine Dividende auf die OMV Aktien zu leisten.

Die zum 31. Dezember 2020 ausstehenden Hybridschuldverschreibungen haben keinen Endfälligkeitstag und können seitens der OMV unter bestimmten Bedingungen gekündigt werden. Die OMV hat insbesondere das Recht, die Hybridschuldverschreibungen zu bestimmten Stichtagen zurückzuzahlen. Bei Rückzahlung werden sämtliche ausständige Zinsen zur Zahlung fällig. Im Fall eines Kontrollwechsels, zum Beispiel, hat die OMV die Möglichkeit, die Hybridschuldverschreibungen vorzeitig zurückzuzahlen, anderenfalls tritt gemäß Anleihebedingungen eine Erhöhung der Verzinsung ein.
9. Die wesentlichen Finanzierungsvereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist, und von OMV begebene Anleihen beinhalten übliche Standardklauseln für den Fall eines Kontrollwechsels.
10. Es bestehen keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmern für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots.
11.# Die wichtigsten Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess sind:

Die Governance für das interne Kontrollsystem wird in einer internen Konzernrichtlinie (Richtlinie internes Kontrollsystem und ihre Anhänge) festgelegt. Corporate Internal Audit überwacht die Einhaltung dieser Grundsätze und Anforderungen durch regelmäßige Prüfungen, basierend entweder auf dem vom Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats genehmigten Jahresprüfungsplan oder in Form von Ad-hoc-Prüfungen. Die Ergebnisse der durchgeführten Prüfungen werden dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats präsentiert.

Für die Überwachung der wesentlichen „End-to-End“-Prozesse (z. B. Purchase-to-Pay, Order-to-Cash) werden konzernweit gültige Mindestanforderungen definiert. Diese werden nach einem festgelegten Zeitplan hinsichtlich Umsetzung und Effektivität überprüft.

Die Festlegung von konzern einheitlichen Regelungen für die Erstellung von Jahresabschlüssen und Zwischenabschlüssen durch das Konzern-IFRS Accounting-Manual wird ebenfalls in einer internen Konzernrichtlinie geregelt. Der Konzern verfügt über ein umfassendes Risikomanagementsystem. Der Rechnungslegungsprozess wurde hinsichtlich wesentlicher Teilprozesse analysiert. Zusätzlich beurteilen die Abschlussprüfer regelmäßig die Funktionsfähigkeit des Risikomanagementsystems. Die Ergebnisse werden dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats berichtet.

1. Gemäß § 267a Abs. 6 UGB wird ein gesonderter konsolidierter nichtfinanzieller Bericht erstellt.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Weitere Informationen dazu finden Sie in der Anhangangabe 37 im Konzernabschluss.

Wien, am 10. März 2021

Der Vorstand
Rainer Seele e.h.
Vorstandsvorsitzender und Generaldirektor
Johann Pleininger e.h.
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Chief Upstream Operations Officer
Reinhard Florey e.h.
Finanzvorstand
Elena Skvortsova e.h.
Chief Commercial Officer
Thomas Gangl e.h.
Chief Downstream Operations Officer

Bestätigungsvermerk

Bericht zum Konzernabschluss

Prüfungsurteil

Wir haben den Konzernabschluss der OMV Aktiengesellschaft, Wien, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2020, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung und der Konzerngeldflussrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang ausgenommen "Ergänzende Informationen zu Öl- und Gasreserven (ungeprüft)", geprüft.

Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2020 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB.

Grundlage für das Prüfungsurteil

Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte dar:

1. Kaufpreisallokation der Akquisition zusätzlicher Anteile an Borealis AG
2. Werthaltigkeit von Firmenwerten, Sachanlagen und at-equity bewerteten Beteiligungen
3. Werthaltigkeit der immateriellen Vermögenswerte für Exploration und Evaluierung
4. Schätzung von Öl- und Gasreserven
5. Bewertung der Rückstellung für Rekultivierungsverpflichtungen

Besonders wichtiger Prüfungssachverhalt

Kaufpreisallokation der Akquisition von zusätzlichen Anteilen an Borealis AG

Am 29. Oktober 2020 hat OMV zusätzliche Anteile an Borealis AG im Ausmaß von 39% von Mubadala Investment Company erworben und damit die Beteiligung an Borealis AG auf 75% erhöht. Ausgehend vom vereinbarten Kaufpreis von USD 4,68 Mrd. belief sich der Auszahlungsbetrag für die OMV nach Berücksichtigung der Anpassungen (Dividenden, Währungseffekte, erworbene Barmittel der Borealis) auf EUR 3,87 Mrd. Die bisher gehaltenen 36%-Anteile wurden at-equity bewertet.

Der Erwerb der zusätzlichen Anteile ist gemäß IFRS 3 als sukzessiver Unternehmenszusammenschluss zu beurteilen: der Erwerber hat seinen zuvor an dem erworbenen Unternehmen gehaltenen Eigenkapitalanteil zu dem zum Erwerbszeitpunkt geltenden beizulegenden Zeitwert neu zu bewerten sowie im Rahmen der Kaufpreisallokation die neu erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden mit den beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt anzusetzen. Gemeinsam mit dem bisherigen Anteil wird ab dem Erwerbszeitpunkt das erworbene Vermögen per Vollkonsolidierung in den OMV Konzernabschluss einbezogen.

Die Bewertung der erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden ist komplex und erfordert erhebliche Einschätzungen des Managements bei der Anwendung von Prognosen und Annahmen. Das Hauptrisiko liegt in der Schätzung der beizulegenden Zeitwerte der durch die Akquisition übernommenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden sowie der latenten Steuern im Rahmen der Kaufpreisallokation. Den Ermessensspielraum beim Bewerten dieser Vermögenswerte und Verpflichtungen erachten wir als erhebliches Risiko von wesentlichen falschen Darstellungen der beizulegenden Zeitwerte. Das Management hat die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verpflichtungen gemäß IAS 28 und IFRS 3 mit internen Experten durchgeführt. Die Angaben der OMV zur Akquisition der zusätzlichen Anteile an der Borealis AG sind in Anhangangabe 3 (Änderungen in der Konzernstruktur) sowie Anhangangabe 35 (Nahestehende Unternehmen und Personen) enthalten.

Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Abschlussprüfung adressiert haben

Wir haben die vom Management vorgenommene Kaufpreisallokation beurteilt. Unsere Prüfungshandlungen haben unter anderem folgende Tätigkeiten umfasst:
* Lesen des Kaufvertrags, um ein Verständnis über die wesentlichen Bedingungen und Konditionen zu gewinnen und um die Angemessenheit der Bilanzierung zu beurteilen;
* Beurteilen der Fremdüblichkeit des Erwerbs von einem nahestehenden Unternehmen;
* Beurteilen der Kompetenz der OMV-internen Spezialisten sowie deren Objektivität und Unabhängigkeit, um zu beurteilen, ob diese entsprechend qualifiziert sind, die Bewertung durchzuführen;
* Einbeziehen unserer internen Bewertungsspezialisten zur Prüfung der Kaufpreisallokation und der verwendeten Abzinsungssätze;
* Beurteilen des Bewertungsmodelles, der Cash Flow Prognosen, Kostenansätze und der wesentlichen Annahmen, welche in der Berechnung des beizulegenden Zeitwerts der Vermögenswerte und Verpflichtungen verwendet wurden;
* Überprüfung der rechnerischen Richtigkeit des Bewertungsmodelles; und
* Beurteilen der Angemessenheit der Anhangangaben.

Besonders wichtiger Prüfungssachverhalt

Werthaltigkeit von Firmenwerten, Sachanlagen und at-equity bewerteten Beteiligungen

Zum 31. Dezember 2020 betrug der Buchwert der Firmenwerte EUR 531 Mio, des Sachanlagevermögens EUR 19.203 Mio (nach außerplanmäßigen Abschreibungen von EUR 683 Mio im Wesentlichen für Öl- und Gasvermögenswerte) und der at-equity bewerteten Beteiligungen EUR 8.321 Mio. Gemäß IFRS ist eine Gesellschaft verpflichtet zu überprüfen, ob Anzeichen für eine Wertminderung oder für eine Wertaufholung von vorangegangenen Wertminderungen bestehen und falls sie bestehen, einen Wertminderungstest durchzuführen. Für Firmenwerte gilt eine jährliche Überprüfungspflicht.

Die Beurteilung der Werthaltigkeit von Firmenwerten, Sachanlagen und at-equity bewerteten Beteiligungen erfordert Ermessensentscheidungen, ob Wertminderungsbedarf für einen Vermögenswert besteht und wie hoch ein solcher ist. Das wesentliche Risiko liegt in der vom Management vorgenommenen Schätzung zukünftiger Zahlungsströme und Diskontierungssätze, welche dazu dienen, die Werthaltigkeit zu bestimmen.

Für zahlungsmittelgenerierende Einheiten, denen ein Firmenwert zugeordnet ist, ergab der jährlich vom Management durchzuführende Wertminderungstest keinen Wertminderungsbedarf. Für das Sachanlagevermögen wurden vom Management im Downstream-Segment keine Wertminderungsanzeichen identifiziert. Im Upstream-Segment wurde aufgrund der gesunkenen Öl- und Gaspreise Wertminderungstests für Öl- und Gasvermögenswerte durchgeführt.# Besonders wichtiger Prüfungssachverhalt

Diese zukünftigen Zahlungsströme für Öl- und Gasvermögenswerte werden vor allem durch die Annahmen zur Öl- und Gaspreisentwicklung und zu den Produktionsvolumen beeinflusst. Für eine der at-equity bewerteten Beteiligungen wurden Wertminderungsanzeichen identifiziert. Der vom Management durchgeführte Wertminderungstest ergab keinen Wertminderungsbedarf. Die Angaben der OMV zu Firmenwerten, Sachanlagen, at-equity bewerteten Beteiligungen und der damit verbundenen Werthaltigkeitsprüfung sind in Anhangangabe 2 (Bilanzierungsgrundsätze, Ermessensentscheidungen und Schätzungen), Anhangangabe 7 (Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen), Anhangangabe 14 (Immaterielle Vermögenswerte), Anhangangabe 15 (Sachanlagen) und Anhangangabe 16 (At-equity bewertete Beteiligungen) enthalten.

Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Abschlussprüfung adressiert haben

Wir haben die Beurteilung der Werthaltigkeit von Firmenwerten, Sachanlagen und at-equity bewerteten Beteiligungen durch das Management dahingehend geprüft, ob und wie das Management einen etwaigen Wertminderungs- oder aufholungsbedarf ermittelt. Wo ein Wertminderungstest notwendig war, haben wir die Annahmen des Managements beurteilt. Unsere Prüfungshandlungen haben unter anderem folgende Tätigkeiten umfasst:
* Beurteilen der Konzeption und Wirksamkeit der Kontrollen im Bewertungsprozess;
* Prüfen und beurteilen der Einschätzung von Wertminderungsanzeichen durch das Management;
* Beurteilung der Bestimmung von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten;
* Abstimmen der in den Cash Flow Modellen enthaltenen Annahmen mit genehmigten Budgets und Geschäftsplänen;
* Abstimmen der Produktionspläne mit den Öl- und Gasreserven und der zukünftigen kurz- und langfristigen Öl- und Gaspreisannahmen mit Prognosen von Analysten und anderen internationalen Unternehmen der Öl- und Gasindustrie;
* Beurteilen wie die langfristigen Öl- und Gaspreisannahmen die möglichen Auswirkungen des Klimawandels und der Energiewende berücksichtigen;
* Beurteilen der Berücksichtigung der Auswirkungen der Covid-19-Pandemie in den Cash Flow Modellen;
* Überprüfung der rechnerischen Richtigkeit der Cash Flow Modelle;
* Vergleichen der Cash Flow Prognosen mit externen Marktdaten oder anderen zur Verfügung stehenden externen Quellen;
* Einbeziehen unserer Bewertungsspezialisten zur Analyse der Diskontierungssätze, Wechselkurse und Wachstumsraten sowie zur Beurteilung der Bewertungsmodelle;
* Beurteilen der Treffsicherheit von Budgets und Prognosen des Managements durch Vergleich zur aktuellen Performance und zu Vorjahreswerten;
* Beurteilen der vom Management durchgeführten Sensitivitätsanalysen für in den Cash Flow Modellen getroffene wesentliche Annahmen sowie Durchführen von zusätzlichen eigenen Sensitivitätsanalysen zur Beurteilung der Auswirkung von möglichen Änderungen der Annahmen auf die Werthaltigkeit; und
* Beurteilen der Angemessenheit der Anhangangaben.

Besonders wichtiger Prüfungssachverhalt: Werthaltigkeit der immateriellen Vermögenswerte für Exploration und Evaluierung (E&E)

Der Buchwert der immateriellen E&E Vermögenswerte betrug EUR 1.260 Mio. zum 31. Dezember 2020, nach einer außerplanmäßigen Abschreibung von EUR 779 Mio. in 2020. Gemäß IFRS 6, Exploration und Evaluierung von Bodenschätzen, sind Vermögenswerte aus Exploration und Evaluierung auf Wertminderung zu überprüfen, wenn Tatsachen und Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Vermögenswertes für Exploration und Evaluierung seinen erzielbaren Betrag übersteigt. Die Beurteilung des Buchwertes erfordert Ermessensentscheidungen und Schätzungen durch das Management, ob zum Jahresende ein Wertminderungsbedarf besteht und wie hoch ein solcher ist. Das wesentliche Risiko liegt in der Beurteilung der Absicht des Managements mit den Arbeiten an Erkundungsbohrungen und Lizenzen fortzufahren, der Wahrscheinlichkeit einer Lizenzverlängerung und dem bisherigen Erfolg von Bohrungen und geologischen Analysen. Die Angaben der OMV zu immateriellen E&E Vermögenswerten für Exploration und Evaluierung und der damit verbundenen Werthaltigkeitsprüfung sind in Anhangangabe 2 (Bilanzierungsgrundsätze, Ermessensentscheidungen und Schätzungen), Anhangangabe 7 (Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen) und Anhangangabe 14 (Immaterielle Vermögenswerte) enthalten.

Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Abschlussprüfung adressiert haben

Wir haben die Beurteilung des Buchwertes der immateriellen E&E Vermögenswerte durch das Management unter Bezug auf die Kriterien des IFRS 6 und der Rechnungslegungsgrundsätze des Konzerns untersucht. Unsere Prüfungshandlungen haben unter anderem folgende Tätigkeiten umfasst:
* Untersuchen der Absicht des Managements zur Fortführung von Explorations- und Evaluierungstätigkeiten in relevanten Explorationsgebieten mittels Durchsicht von Budgets und Gesprächen mit dem Senior Management über die Absichten und Strategien des Konzerns;
* Durchsehen der Vorstandssitzungsprotokolle auf negative Hinweise, welche auf erfolglose Projekte schließen lassen könnten;
* Befragen des Managements über den Status der wesentlichen Explorationsprojekte;
* Beurteilen ob der Konzern in der Lage ist, geplante Explorations- und Evaluierungsaktivitäten zu finanzieren;
* Identifizieren von Öl- und Gasfeldern, bei welchen die Explorationsrechte des Konzerns entweder abgelaufen oder nahe dem Ablaufdatum sind und Beurteilen der Einschätzung des Managements hinsichtlich etwaiger Risiken im Zusammenhang mit der Verlängerung der Lizenzen;
* Beurteilen der vom Management getroffenen Annahmen, wenn ein E&E Vermögenswert außerplanmäßig abgeschrieben wurde und Überprüfung der Bewertung; und
* Beurteilen der Angemessenheit der Anhangangaben.

Besonders wichtiger Prüfungssachverhalt: Schätzung von Öl- und Gasreserven

Öl- und Gasreserven sind ein Indikator für das zukünftige Leistungsvermögen des Konzerns. Sie sind für den Konzernabschluss relevant, da sie als Basis
* für Produktionspläne in der Schätzung zukünftiger Zahlungsströme
* für Abschreibungen und
* für die Bewertung des finanziellen Vermögenswertes in Höhe von EUR 688 Mio. im Zusammenhang mit der Neufeststellung von Reserven aus der Akquisition eines Anteils am Juschno Russkoje Feld im Jahr 2017 dienen.

Die Bewertung von Öl- und Gasreserven erfordert Ermessensentscheidungen und Einschätzungen durch das Management und Techniker aufgrund der technischen Unsicherheiten beim Beurteilen der Mengen. Das wesentliche Risiko liegt in der Auswirkung der Öl- und Gasreserven auf den Konzernabschluss im Rahmen von Wertminderungstests, Abschreibungen, der Bewertung der Rückstellung für Rekultivierungsverpflichtungen und der Bewertung des finanziellen Vermögenswertes im Zusammenhang mit der Neufeststellung von Reserven. Die Angaben der OMV zu Öl- und Gasreserven und den damit verbundenen Wertminderungstests sind in Anhangangabe 2 (Bilanzierungsgrundsätze, Ermessenentscheidungen und Schätzungen), Anhangangabe 7 (Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen), Anhangangabe 18 (Finanzielle Vermögenswerte) und Anhangangabe 23 (Rückstellungen) enthalten.

Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Abschlussprüfung adressiert haben

Unsere Prüfungstätigkeiten konzentrierten sich auf den Schätzprozess von Öl- und Gasreserven durch das Management. Prüfungshandlungen haben unter anderem folgende Tätigkeiten umfasst:
* Nachvollziehen und Verstehen des Prozesses und der Kontrollen im Zusammenhang mit der Schätzung von Öl- und Gasreserven;
* Testen von Kontrollen im Überprüfungsprozess für Öl- und Gasreserven;
* Analyse des internen Zertifizierungsprozesses für technische und kaufmännische Spezialisten, welche für den Schätzprozess von Öl- und Gasreserven verantwortlich sind;
* Beurteilen der Kompetenz von internen und externen Spezialisten sowie der Objektivität und Unabhängigkeit von externen Spezialisten, ob diese entsprechend qualifiziert sind, die Schätzung der Öl- und Gasreserven durchzuführen;
* Analysieren der letzten Berichte von DeGolyer and MacNaughton (D&M) über deren im Jahr 2020 durchgeführte Überprüfung der Öl- und Gasreserven des Konzerns in Russland und Malaysien sowie Analyse des Berichtes eines weiteren unabhängigen externen Experten in einem Fall;
* Überprüfen ob wesentliche Zu- oder Abgänge bei den Öl- und Gasreserven in der Periode, in der neue Informationen verfügbar waren, erfasst wurden und ob diese in Einklang mit den Richtlinien des Konzerns für Reserven und Ressourcen stehen;
* Überprüfen ob die aktualisierten Schätzungen der Öl- und Gasreserven in der Beurteilung von Wertminderungen, der Berechnung der Abschreibung und der Bewertung des finanziellen Vermögenswertes im Zusammenhang mit der Neufeststellung von Reserven entsprechend berücksichtigt wurden; und
* Beurteilen der Angemessenheit der Anhangangaben.

Besonders wichtiger Prüfungssachverhalt: Bewertung der Rückstellung für Rekultivierungsverpflichtungen

Die Rückstellung für Rekultivierungsverpflichtungen betrug zum 31. Dezember 2020 EUR 3.999 Mio. Im Zusammenhang mit den Kernaktivitäten des Konzerns entstehen regelmäßig Verpflichtungen zum Abbruch bzw. Rückbau von Anlagen sowie zur Bodensanierung. Das wesentliche Risiko liegt in der Schätzung des Managements von zukünftigen Kosten, Diskontierungssätzen und Inflationsraten, welche in die Berechnung der Rückstellung für Rekultivierungsverpflichtungen einfließen. Die Angaben der OMV zur Rückstellung für Rekultivierungsverpflichtungen sind in Anhangangabe 2 (Bilanzierungsgrundsätze, Ermessensentscheidungen und Schätzungen) und in Anhangangabe 23 (Rückstellungen) enthalten.# Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Abschlussprüfung adressiert haben

Wir haben die Bewertung der Rückstellung für Rekultivierungsverpflichtungen durch das Management beurteilt. Unsere Prüfungshandlungen haben unter anderem folgende Tätigkeiten umfasst:

• Beurteilen der Konzeption und Wirksamkeit der Kontrollen im Bewertungsprozess für Rekultivierungsverpflichtungen;
• Vergleichen der aktuellen Kostenschätzungen mit bisher angefallenen Rekultivierungskosten. Wo solche nicht verfügbar waren, haben wir die Kostenschätzungen mit jenen Dritter oder Technikern des Konzerns verglichen;
• Abstimmen wesentlicher Änderungen in den Kostenschätzungen während des Geschäftsjahres mit entsprechenden Detailunterlagen;
• Überprüfen ob der Zeitpunkt der Rekultivierung in Einklang mit dem Budget und Geschäftsplan des Konzerns steht;
• Einbeziehen unserer Bewertungsspezialisten zur Analyse der Diskontierungssätze und Inflationsraten;
• Prüfen der mathematischen Richtigkeit der Berechnung der Rückstellung für Rekultivierungsverpflichtungen; und
• Beurteilen der Angemessenheit der Anhangangaben.

Sonstige Informationen

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen beinhalten alle Informationen im Geschäftsbericht und im Jahresfinanzbericht, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk. Den „Konsolidierten Corporate-Governance-Bericht“ und den „Konsolidierten Bericht über Zahlungen an staatliche Stellen“ haben wir vor dem Datum des Bestätigungsvermerkes erlangt, die übrigen Teile des Geschäftsberichtes und des Jahresfinanzberichtes werden uns voraussichtlich nach diesem Datum zur Verfügung gestellt.

Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir werden dazu keine Art der Zusicherung geben. In Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informationen zu lesen und zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.

Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Konzernabschluss

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.

Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns.

Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses

Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt.

Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.

Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt:

• Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Konzernabschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
• Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben.
• Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
• Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen kann. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
• Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
• Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben.

Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.

Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus. Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken. Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungsachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.# Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen

Bericht zum Konzernlagebericht

Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichts durchgeführt.

Urteil

Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.

Erklärung

Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld, wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Konzernlagebericht nicht festgestellt.

Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO

Wir wurden von der Hauptversammlung am 29. September 2020 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 19. November 2020 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit 2011 Abschlussprüfer. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.

Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer

Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Gerhard Schwartz.

Wien, am 10. März 2021

Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.

Mag. Alexander Wlasto e.h.
Wirtschaftsprüfer

Mag. Gerhard Schwartz e.h.
Wirtschaftsprüfer

KONZERNABSCHLUSS UND KONZERNANHANG 73 — 195

74 — Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2020
75 — Konzern-Gesamtergebnisrechnung 2020
76 — Konzernbilanz zum 31. Dezember 2020
78 — Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals 2020
80 — Konzern-Cashflow-Rechnung 2020

Konzernanhang
81 — Grundlagen der Abschlusserstellung und Bilanzierungsgrundsätze
100 — Segmentberichterstattung
104 — Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
114 — Erläuterungen zur Bilanz
149 — Ergänzende Angaben zur Finanzlage
170 — Sonstige Angaben
185 — Ergänzende Informationen zu Öl- und Gasreserven (ungeprüft)
195 — Vorstand

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2020

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung	Anhangangabe	2020	2019
In EUR Mio
Umsatzerlöse	4, 5	16.550	23.461
Sonstige betriebliche Erträge	6	1.877	280
Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen	6, 16	38	386
Summe Erlöse und sonstige Erträge		18.465	24.127
Zukäufe (inklusive Bestandsveränderungen)	17	–9.598	–13.608
Produktions- und operative Aufwendungen		–1.892	–1.695
Produktionsbezogene Steuern		–325	–496
Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen	7	–2.418	–2.302
Vertriebs- und Verwaltungsaufwendungen		–1.896	–1.892
Explorationsaufwendungen	7, 8	–896	–229
Sonstige betriebliche Aufwendungen	9	–389	–322
Operatives Ergebnis		1.050	3.582
Dividendenerträge	31	31	19
Zinserträge	11, 31	177	169
Zinsaufwendungen	11, 31	–280	–304
Sonstiges Finanzergebnis	11, 31	–91	1
Finanzerfolg		–175	–129
Ergebnis vor Steuern		875	3.453
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	12	603	–1.306
Jahresüberschuss		1.478	2.147
davon den Aktionären des Mutterunternehmens zuzurechnen		1.258	1.678
davon den Hybridkapitalbesitzern zuzurechnen		84	75
davon nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen		136	393
Unverwässertes Ergebnis je Aktie in EUR	13	3,85	5,14
Verwässertes Ergebnis je Aktie in EUR	13	3,85	5,13

Konzern-Gesamtergebnisrechnung 2020

Konzern-Gesamtergebnisrechnung	Anhangangabe	2020	2019
In EUR Mio
Jahresüberschuss		1.478	2.147
Währungsumrechnungsdifferenzen		–1.234	39
Saldo Gewinn (+)/Verlust (–) des Jahres vor Ertragsteuern	21	–1.233	39
Umgliederung von Gewinnen (–)/Verlusten (+) in den Jahresüberschuss	3, 6, 9	–1	—
Gewinne (+)/Verluste (–) aus der Bewertung von Hedges	28	38	–45
Saldo Gewinn (+)/Verlust (–) des Jahres vor Ertragsteuern		419	–11
Umgliederung von Gewinnen (–)/Verlusten (+) in den Jahresüberschuss		–380	–34
Auf at-equity bewertete Beteiligungen entfallender Anteil am sonstigen Ergebnis	16	–102	–1
Summe der Posten, die nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert („recyclt“) werden können		–1.298	–7
Gewinne (+)/Verluste(–) aus der Neubewertung von leistungsorientierten Plänen	23	4	–90
Gewinne (+)/Verluste (–) aus der Bewertung von Eigenkapitalinstrumenten	18	–2	1
Gewinne (+)/Verluste (–) aus der Bewertung von Hedges, die nachfolgend auf den Buchwert des Grundgeschäftes übertragen werden	28	–113	95
Auf at-equity bewertete Beteiligungen entfallender Anteil am sonstigen Ergebnis	16	–6	–6
Summe der Posten, die nicht nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert („recyclt“) werden		–118	0
Ertragsteuern, die auf Posten, die nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert ("recycelt") werden können, entfallen	21	–10	10
Ertragsteuern, die auf Posten, die nicht nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert ("recycelt") werden, entfallen	18	–7
Summe der auf das sonstige Ergebnis entfallenden Ertragsteuern	21	8	4
Sonstiges Ergebnis des Jahres nach Steuern	21	–1.407	–3
Gesamtergebnis des Jahres	70	2.144
davon den Aktionären des Mutterunternehmens zuzurechnen		–4	1.752
davon den Hybridkapitalbesitzern zuzurechnen		84	75
davon nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen		–9	316

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2020

Vermogen

In EUR Mio	Anhangangabe	2020	2019
Immaterielle Vermögenswerte	14	3.443	4.163
Sachanlagen	15	19.203	16.479
At-equity bewertete Beteiligungen	16	8.321	5.151
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	18	3.447	2.414
Sonstige Vermögenswerte	19	103	56
Latente Steuern	25	1.179	686
Langfristiges Vermögen		35.695	28.950
Vorräte	17	2.352	1.845
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	18	3.316	3.042
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	18	3.018	3.121
Forderungen aus laufenden Ertragsteuern	36	11
Sonstige Vermögenswerte	19	537	297
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	26	2.854	2.931
Kurzfristiges Vermögen		12.112	11.248
Zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen	20	1.464	177
Summe Aktiva		49.271	40.375

Eigenkapital und Verbindlichkeiten

In EUR Mio	Anhangangabe	2020	2019
Grundkapital		327	327
Hybridkapital		3.228	1.987
Rücklagen		10.184	10.698
Eigenkapital der OMV Anteilseigner		13.739	13.012
Nicht beherrschende Anteile	22	6.159	3.851
Summe Eigenkapital	21	19.899	16.863
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	23	1.458	1.111
Anleihen	24	8.019	5.262
Leasingverbindlichkeiten	24	943	934
Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	24	1.280	620
Rückstellungen für Rekultivierungsverpflichtungen	23	3.926	3.872
Sonstige Rückstellungen	23	576	572
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	24	454	301
Sonstige Verbindlichkeiten	24	135	157
Latente Steuern	25	1.229	1.132
Langfristige Verbindlichkeiten		18.020	13.961
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	24	4.304	4.155
Anleihen	24	850	540
Leasingverbindlichkeiten	24	141	120
Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	24	703	148
Ertragsteuerverbindlichkeiten		278	332
Rückstellungen für Rekultivierungsverpflichtungen	23	72	87
Sonstige Rückstellungen	23	304	293
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	24	3.095	2.818
Sonstige Verbindlichkeiten	24	868	903
Kurzfristige Verbindlichkeiten		10.616	9.395
Zu Veräußerungszwecken gehaltene Verbindlichkeiten	20	736	156
Summe Passiva		49.271	40.375

Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals 2020

Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals 2020¹

In EUR Mio	Grundkapital	Kapitalrücklage	Hybridkapital	Gewinnrücklage	Währungsumrechnungsdifferenzen
1. Jänner 2020	327	1.506	1.987	9.832	–694
Jahresüberschuss	—	—	—	1.341	—
Sonstiges Ergebnis des Jahres	—	—	—	–3	–1.091
Gesamtergebnis des Jahres	—	—	—	1.338	–1.091
Kapitalerhöhung	—	—	1.241	—	—
Dividendenausschüttung und Hybridkupon	—	—	—	–673	—
Abgang eigener Anteile	—	3	—	—	—
Anteilsbasierte Vergütungen	—	–3	—	—	—
Erhöhung (+)/Verminderung (–) nicht beherrschender Anteile	—	—	—	5	—
Umgliederung von Cashflow-Hedges in die Bilanz	—	—	—	—	—
31. Dezember 2020	327	1.506	3.228	10.502	–1.785

Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals 2019¹

In EUR Mio	Grundkapital	Kapitalrücklage	Hybridkapital	Gewinnrücklage	Währungsumrechnungsdifferenzen
1. Jänner 2019	327	1.511	1.987	8.830	–809
Jahresüberschuss	—	—	—	1.753	—
Sonstiges Ergebnis des Jahres	—	—	—	–79	115
Gesamtergebnis des Jahres	—	—	—	1.674	115
Dividendenausschüttung und Hybridkupon	—	—	—	–673	—
Abgang eigener Anteile	—	3	—	—	—
Anteilsbasierte Vergütungen	—	–8	—	—	—
Erhöhung (+)/Verminderung (–) nicht beherrschender Anteile	—	—	—	—	—
Umgliederung von Cashflow-Hedges in die Bilanz	—	—	—	—	—
31.
## In EUR Mio
Anhangangabe	2020	2019
---	---	---
Jahresüberschuss	1.478	2.147
Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen	3.197	2.395
Latente Steuern	–846	100
Laufende Steuern	244	1.207
Gezahlte Ertragsteuern	–402	–1.263
Steuerrückerstattungen	45	5
Verluste (+)/Gewinne (–) aus Abgängen von Anlagevermögen und Geschäftseinheiten	–12	–7
Anteil am Ergebnis at-equity bewerteter Beteiligungen und Dividendenerträge	–57	–391
Einzahlung aus Dividenden von at-equity bewerteten Beteiligungen und anderen Unternehmen	228	354
Zinsaufwendungen	168	170
Gezahlte Zinsen	–164	–160
Zinserträge	–160	–145
Erhaltene Zinsen	53	63
Erhöhung (+)/Verminderung (–) Personalrückstellungen	–60	–59
Erhöhung (+)/Verminderung (–) Rückstellungen	21	35
Sonstige Änderungen	–948	–187
Mittelzufluss nach unbaren Posten	2.786	4.264
Verminderung (+)/Erhöhung (–) Vorräte	288	–260
Verminderung (+)/Erhöhung (–) Forderungen	145	372
Erhöhung (+)/Verminderung (–) Verbindlichkeiten	–82	–320
Veränderungen in den Net Working Capital-Positionen	351	–208
Cashflow aus der Betriebstätigkeit	3.137	4.056
Investitionen
Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	–1.960	–2.158
Beteiligungen, Ausleihungen und sonstige finanzielle Vermögenswerte	–194	–2.265
Erwerb von einbezogenen Unternehmen und Geschäftseinheiten abzgl. liquider Mittel	–3.880	–460
Veräußerungen
Erlöse aus Anlagevermögen	72	209
Erlöse aus dem Verkauf einbezogener Unternehmen und Geschäftseinheiten abzgl. liquider Mittel	15	36
Cashflow aus der Investitionstätigkeit	–5.948	–4.638
Zugänge langfristige Finanzierungen	3.338	1.376
Rückzahlung langfristige Finanzierungen	–797	–980
Erhöhung (+)/Verminderung (–) kurzfristige Finanzierungen	–96	–22
Dividendenzahlungen an OMV Anteilseigner (inkl. Hybridkupons)	–673	–673
Dividendenzahlungen an nicht beherrschende Anteilseigner	–206	–186
Zugänge Hybridanleihe	1.241	–
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	2.808	–484
Währungsdifferenz auf liquide Mittel	–66	–22
Nettozunahme (+)/-abnahme (–) liquider Mittel	–69	–1.088
Liquide Mittel Jahresbeginn	2.938	4.026
Liquide Mittel Jahresende	2.869	2.938
Davon Liquide Mittel umgegliedert auf „Zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen“	15	7
In der Konzernbilanz als Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente ausgewiesen	2.854	2.931

Konzernanhang

Grundlagen der Abschlusserstellung und Bilanzierungsgrundsätze

1 Grundlagen der Abschlusserstellung

Die OMV Aktiengesellschaft (im österreichischen Firmenbuch eingetragen mit dem Sitz Trabrennstraße 6–8, 1020 Wien, Österreich) ist ein integriertes, internationales Öl-, Gas- und Chemieunternehmen, welches Geschäftsaktivitäten in den Bereichen Upstream und Downstream unterhält. Der vorliegende Konzernabschluss wurde unter Beachtung der International Financial Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der EU anzuwenden sind, sowie den ergänzend nach § 245a (1) anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften gemäß dem österreichischen Unternehmensgesetzbuch (UGB) erstellt.Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. Die Aufstellung des Konzernabschlusses ist grundsätzlich unter Anwendung des Anschaffungskostenprinzips erfolgt. Hiervon ausgenommen sind bestimmte Positionen, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden, so wie in der Anhangangabe 2 – Bilanzierungsgrundsätze, Ermessensentscheidungen und Schätzungen – beschrieben. Der Konzernabschluss 2020 wurde in Millionen Euro (EUR Mio, EUR 1.000.000) erstellt. Durch die Angabe in EUR Mio können sich Rundungsdifferenzen ergeben. Der Konzernabschluss der OMV Aktiengesellschaft beinhaltet die Abschlüsse aller Unternehmen, die zum 31. Dezember 2020 beherrscht wurden (Tochterunternehmen). Die Abschlüsse aller einbezogenen Unternehmen sind auf Basis konzerneinheitlicher Rechnungslegungsstandards erstellt. Eine Übersicht der einbezogenen Tochterunternehmen, at-equity bewerteten Unternehmen und sonstigen Beteiligungen befindet sich in Anhangangabe 38 – Direkte und indirekte Beteiligungen der OMV Aktiengesellschaft – und enthält Angaben zu Konsolidierungsmethode, Geschäftsbereich, Standort und OMV Anteil. Der Konzernabschluss 2020 wurde am 10. März 2021 vom Aufsichtsrat genehmigt und zur Veröffentlichung freigegeben.

2 Bilanzierungsgrundsätze, Ermessensentscheidungen und Schätzungen

1) Änderungen in den Bilanzierungsgrundsätzen

Die angewendeten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze entsprechen mit Ausnahme der nachfolgenden Änderungen jenen des vorangegangenen Geschäftsjahres.

Erstmalige Anwendung von überarbeiteten Standards

Die folgenden überarbeiteten Standards wurden mit Erstanwendungszeitpunkt 1. Jänner 2020 angewandt:

• Änderungen an IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse: Definitionen eines Geschäftsbetriebs
• Änderungen an IFRS 9, IAS 39 und IFRS 7: Reform der Referenzzinssätze
• Änderungen an IAS 1 und IAS 8: Definition von „wesentlich“
• Änderungen der Verweise auf das Rahmenkonzept in den IFRS Standards

Die Änderungen hatten keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der OMV.

Änderungen an IFRS 9, IAS 39 und IFRS 7: Reform der Referenzzinssätze

Der Konzern hat die Änderungen aus der Reform der Referenzzinssätze auf die zum 1. Jänner bestehenden sowie auf die danach designierten Sicherungsbeziehnungen retrospektiv angewendet, soweit sie von der Reform der Referenzzinssätze betroffen sind. Diese Änderungen sind auch auf die zum 1. Jänner 2020 in der Rücklage für Cashflow Hedges kumulierten Gewinne oder Verluste anzuwenden. Die Änderungen bringen vorübergehende Erleichterungen für die Anwendung von Hedge Accounting für Sicherungebeziehungen, die direkt durch die Reform der Interbank Offered Rate (IBOR) betroffen sind. Zum Zweck der Beurteilung, ob eine wirtschaftliche Beziehung zwischen den Grundgeschäften und den Sicherungsinstrumenten besteht, nimmt der Konzern an, dass sich der Referenzzinssatz infolge der Reform der Referenzzinssätze nicht verändert. Etwaige Ineffektivitäten aus der Sicherungsbeziehung werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Der Konzern wird diese Erleichterungen nicht mehr anwenden, sobald die durch die Reform der Referenzzinssätze bedingte Unsicherheiten nicht mehr bestehen. Anhangangabe 28 – Risikomanagement – enthält die Informationen zu den Unsicherheiten aus der IBOR Reform für die Sicherungsgeschäfte, für die der Konzern diese Erleichterungen anwendet. Es waren keine Anpassungen zu den in dieser oder vergangenen Perioden bilanzierten Beträge aus diesen Änderungen erforderlich.

Änderung der Darstellung in der Gewinn- und Verlustrechnung

Ab 2020 werden die Wertaufholungen zu Sachanlagevermögen und immateriellen Vermögenswerten in der Position „Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen“ mit dem Ziel einer besseren internationalen Vergleichbarkeit der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst. Die Darstellungsänderung hat keine Auswirkung auf das operative Ergebnis.

Anpassung der Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung

	In EUR Mio
	2019 (alt)	Umgliederung	2019 (neu)
Sonstige betriebliche Erträge	315	–35	280
Summe Erlöse und sonstige Erträge	24.162	–35	24.127
Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen	–2.337	35	–2.302

2) Noch nicht verpflichtend anwendbare neue und überarbeitete Standards

Die folgenden neuen bzw. überarbeiteten Standards, die bereits veröffentlicht aber noch nicht verpflichtend in Kraft getreten sind, wurden vom OMV Konzern nicht angewandt. Durch diese Standards werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss erwartet. Teilweise ist die Anerkennung dieser Standards durch die EU noch ausständig.

Standards und Änderungen	Datum des Inkrafttretens laut IASB
Änderung an IFRS 16 Leasingverhältnisse: COVID-19-bezogene Mietkonzessionen	1. Juni 2020
Änderungen an IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 und IFRS 16: Reform der Referenzzinssätze - Phase 2	1. Jänner 2021
Änderungen an IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse: Verweis auf das Rahmenkonzept	1. Jänner 2022
Änderungen an IAS 16 Sachanlagen: Erträge vor der geplanten Nutzung	1. Jänner 2022
Änderungen an IAS 37: Belastende Verträge - Kosten der Vertragserfüllung	1. Jänner 2022
Jährliche Verbesserungen der IFRS Standards 2018-2020	1. Jänner 2022
IFRS 17 Versicherungsverträge und Änderungen an IFRS 17	1. Jänner 2023
Änderungen zu IAS 1: Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig

3) Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze, Schätzungen und Annahmen

Schätzungen und Annahmen

Für die Erstellung des Konzernabschlusses sind vom Management Einschätzungen und Annahmen zu treffen, welche die im Konzernabschluss ausgewiesenen Aktiva und Passiva, Erträge und Aufwendungen sowie die im Anhang angegebenen Beträge beeinflussen. Diese Schätzungen und Annahmen basieren auf Erfahrungswerten und anderen Faktoren, die zum Zeitpunkt der Abschlusserstellung als angemessen betrachtet werden. Die tatsächlichen Ergebnisse können von diesen Schätzungen abweichen. Die Schätzungen und Annahmen mit dem größten Einfluss auf die Ergebnisse des OMV Konzerns sind im Folgenden hervorgehoben und sollten gemeinsam mit den betreffenden Anhangangaben gelesen werden.

Wesentliche Schätzungen und Annahmen wurden vor allem getroffen in Bezug auf:
- Öl- und Gasreserven (siehe 2.3h),
- Rekultivierungsrückstellungen (siehe 2.3s und 23),
- Rückstellungen für belastende Verträge (siehe 2.3s und 23),
- die Bewertung von im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworbenen Vermögenswerten und übernommenen Schulden (siehe 2.3a und 23,
- die Werthaltigkeit von immateriellen Vermögenswerten, Sachanlagevermögen und at equity-bewerteten Beteiligungen (siehe 2.3j und 7) sowie
- die Werthaltigkeit der sonstigen finanziellen Vermögenswerte – hauptsächlich im Zusammenhang mit der vertraglichen Position gegenüber Gazprom aus der Neufeststellung der Reserven des Juschno Russkoje Felds sowie der Rückerstattung von Kosten für Rekultivierungs-, Wiederherstellungs- und Umweltverpflichtungen vom rumänischen Staat (siehe 2.3m und 18).

Auswirkungen von Aspekten des Klimawandels und der Energiewende

Kurz- und langfristige Auswirkungen von Aspekten des Klimawandels und der Energiewende beeinflussen die wesentlichen, vom Management getroffenen rechnungslegungsbezogenen Schätzungen und wurden im Konzernabschluss etwa bei der Schätzung von erzielbaren Beträgen sowie Nutzungsdauern der Vermögenswerte des Unternehmens berücksichtigt. Diese Schätzungen berücksichtigen die zukünftigen Auswirkungen der strategischen Entscheidungen und das Engagement der OMV, ihr Portfolio an den Zielen der Energiewende auszurichten, kurz- und langfristige klimabezogene Fragen sowie den Übergang zu weniger kohlenstoffhaltigen Energieträgern zusammen mit einer bestmöglichen Schätzung des globalen Angebots und Nachfrage, inklusive prognostizierter Warenpreise.

Die Sichtweise der OMV auf die zukünftigen Marktentwicklungen ist in Übereinstimmung mit dem „Stated Policies“-Szenario der Internationalen Energie Agentur (IEA) und berücksichtigt in Übereinstimmung mit diesem Szenario die aktuell geltenden und angekündigten (noch nicht voll umgesetzten) Maßnahmen, Ziele und Pläne.

Die OMV ist sich ihrer Verantwortung bewusst und wird ihrer Verpflichtung zum Pariser Abkommen sowie den Klimazielen der EU nachkommen. Die OMV hat sich zu einem Null-Netto-Ziel für die Treibhausgasemissionen aus ihrer Geschäftstätigkeit (Scope 1 und 2) bis 2050 oder früher verpflichtet.

Nichtsdestotrotz gibt es eine erhebliche Unsicherheit hinsichtlich der Veränderungen im Energieträgermix in den nächsten 30 Jahren und dem Ausmaß, in dem mit diesen Veränderungen die Ziele des Pariser Abkommen erreicht werden können. Während sich Unternehmen zu solchen Zielen verpflichten können, erfordert die Bilanzierung nach IFRS die Anwendung von Annahmen, die die aktuellen, bestmöglichen Schätzungen der Bandbreite an möglichen zukünftigen Rahmenbedingungen darstellen, die von solchen Zielen abweichen können. Deshalb hat die OMV entsprechend ihrer Erwartung einer schnelleren Energiewende ihre Preisannahme für Brent Öl 2020 revidiert, was eine Auswirkung auf die Werthaltigkeit ihres Anlagevermögens hat.

Die OMV vertritt die Ansicht, dass die langfristigen Preisannahmen und die für Brent Öl angenommene inverse Preiskurve die Auswirkungen der Aspekte des Klimawandels sowie den Übergang zu kohlenstoffärmeren Energieträgern berücksichtigen. Die aktualisierte langfristige Preisannahme für Brent Öl beträgt real 60 USD/bbl im Vergleich zu 75 USD/bbl in 2019. Für nähere Details zu den Öl- und Gaspreisannahmen siehe Anhangangabe 2.3j.

a) Unternehmenszusammenschlüsse und Firmenwerte

Unternehmenszusammenschlüsse werden nach der Erwerbsmethode bilanziert. Dabei werden die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Schulden erfasst und mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Es wird für jeden Unternehmenszusammenschluss einzeln entschieden, ob die Anteile nicht beherrschender Gesellschafter bei Zugang zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil der bilanzierten Beträge des identifizierbaren Nettovermögens bewertet werden. Bedingte Kaufpreiszahlungen werden zum Erwerbszeitpunkt mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Folgebewertung von bedingten Kaufpreiszahlungen, die als finanzielle Vermögenswerte oder Schulden eingestuft werden, erfolgt zum beizulegenden Zeitwert mit Verbuchung der Wertänderungen im Gewinn oder Verlust.

Der Firmenwert entspricht dem Überschuss aus der Summe der übertragenen Gegenleistung, dem Betrag der nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen und gegebenenfalls dem beizulegenden Zeitwert des zuvor von der OMV am erworbenen Unternehmen gehaltenen Eigenkapitalanteils über das zum Erwerbszeitpunkt beim erworbenen Unternehmen bestehende Nettovermögen. Firmenwerte werden als Vermögenswerte erfasst und mindestens einmal jährlich auf eine Wertminderung überprüft. Jede Wertminderung wird sofort ergebniswirksam berücksichtigt. Eine spätere Wertaufholung ist nicht möglich. Ein Gewinn aus einem günstigen Unternehmenserwerb wird sofort als Ertrag erfasst.

Wesentliche Schätzungen: Unternehmenszusammenschlüsse

Die Bewertung der identifizierten erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden zu deren beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt erfordert wesentliche Schätzungen durch das Management. Solche Bewertungen sind auch für Akquisitionen von Beteiligungen, die at-equity bilanziert werden, erforderlich. Die OMV verwendet von Markteilnehmern üblicherweise angewandte Bewertungstechniken unter Berücksichtigung der verfügbaren Informationen. Während für die Bewertung von Sachanlagen ein kostenbasierter Ansatz angewendet wird, erfolgt die Bewertung von immateriellen Vermögenswerten nach der Relief-from-Royalty-Methode oder der Ertragswertmethode (Income Approach). Der beizulegende Zeitwert von Vorräten wird anhand von verfügbaren Marktpreisen ermittelt.

b) Umsatzerlöse

Grundsätzlich werden die Umsatzerlöse bei Kontrollübergang der Produkte oder Dienstleistungen auf den Kunden realisiert. Die Ertragsrealisierung erfolgt auf Basis der mit dem Kunden vereinbarten Gegenleistung mit Ausnahme von Beträgen, die im Auftrag Dritter eingezogen werden.

Beim Verkauf von Gütern wie Rohöl, LNG, Ölprodukte, petrochemische und ähnliche Produkte stellt grundsätzlich die Lieferung einer Mengeneinheit eine separate Leistungsverpflichtung dar. Umsatzerlöse werden realisiert, wenn die Kontrolle über die Güter an den Kunden übertragen wird, wobei dies der Zeitpunkt ist, an dem die Eigentumsrechte sowie das Untergangsrisiko auf den Kunden übergehen. Dieser Zeitpunkt kann auf Basis der im Kundenvertrag vereinbarten Incoterms festgestellt werden. Diese Verkäufe erfolgen mit entsprechend dem Industriestandard üblichen Zahlungszielen.

Umsatzerlöse aus der Rohölproduktion, an der die OMV mit anderen Produzenten beteiligt ist, werden gemäß der Umsatzmethode verbucht. Das bedeutet, dass die Umsatzerlöse auf Basis der tatsächlichen Verkäufe an Dritte, unabhängig vom prozentualen Anteil oder Anspruch des Konzerns, verbucht werden. Für die Differenz zwischen den Kosten der verkauften Mengen und den Kosten auf Basis der Menge für die ein Anspruch besteht, wird eine Anpassung der Produktionskosten auf Basis der durchschnittlichen Kosten mit Gegenbuchung in den sonstigen Vermögenswerten oder Verbindlichkeiten erfasst.

Im Downstream Tankstellengeschäft werden die Umsätze aus dem Verkauf von Treibstoffen realisiert, wenn die Produkte an den Kunden abgegeben werden. Abhängig davon, ob die OMV beim Verkauf von Tankstellenshopware als Prinzipal oder Agent handelt, werden die Erlöse und diesen Erlösen zuordenbare Kosten in der Gewinn- und Verlustrechnung brutto oder netto dargestellt. Die OMV ist Prinzipal, wenn sie vor dem Verkauf Kontrolle über die Güter hat, wofür der Hauptindikator das Lagerrisiko bei der OMV ist. An Tankstellen sind die Zahlungen sofort zum Zeitpunkt des Kaufs fällig.

Die Gas- und Stromlieferverträge der OMV enthalten eine Leistungsverpflichtung, die über den vereinbarten Lieferzeitraum erbracht wird. Die Umsatzerlöse werden entsprechend den von den Kunden abgenommenen Mengen und in Übereinstimmung mit dem Betrag, den die OMV in Rechnung stellen darf, realisiert. Nur in Ausnahmefällen enthalten langfristige Lieferverträge unterschiedliche Preise in den verschiedenen Perioden, bei welchen die Preise nicht den Wert der Güter zum Lieferzeitpunkt widerspiegeln. In diesen Fällen werden die Umsatzerlöse auf Basis der durchschnittlichen Vertragspreise verbucht.

In einigen Kundenverträgen für die Lieferung von Erdgas umfasst das dem Kunden verrechnete Entgelt einen Fixbetrag und ein variables Entgelt abhängig von der gelieferten Menge. Diese Verträge enthalten nur eine Leistungsverpflichtung und zwar eine Zusage, über einen bestimmten Zeitraum für die Lieferung von Gas bereitzustehen. Die Erlöse aus dem fixen und variablen Entgelt werden entsprechend den Beträgen, die die OMV den Kunden in Rechnung stellen darf, verbucht. Gas- und Stromlieferungen werden monatlich in Rechnung gestellt und gezahlt.## Gasspeicher- und -transportverträge

Gasspeicher- und -transportverträge enthalten eine Zusage, Speicher- und Transportleistungen über einen vereinbarten Zeitraum zu erbringen. Die Umsatzerlöse werden entsprechend den Beträgen, die die OMV den Kunden in Rechnung stellen darf, verbucht. Gas- und Stromlieferungen werden monatlich in Rechnung gestellt und gezahlt. In der OMV gibt es einige Kundenverträge für Öl- und Gaslieferungen sowie für Gasspeicher- und Transportleistungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr. Gemäß IFRS 15 sind die gesamten auf die noch nicht erfüllten Leistungsverpflichtungen entfallenden Teile der Transaktionspreise grundsätzlich für solche Verträge anzugeben. Die Verträge für Öllieferungen enthalten, so wie in der Ölindustrie üblich, variable Preise auf Basis der Marktpreise zum Lieferzeitpunkt, weshalb für diese Verträge eine Zuordnung des Transaktionspreises auf die nicht erfüllten Leistungsverpflichtungen nicht möglich ist. Für Gaslieferverträge sowie Gasspeicher- und Transportverträge wendet die OMV die Erleichterungsvorschriften gemäß IFRS 15.121 (b) an, wonach diese Informationen für Verträge, bei denen die Erlöse dem Wert, für die die OMV das Recht zur in Rechnungstellung hat, entsprechen, nicht veröffentlicht werden müssen. Die OMV veröffentlicht diese Information daher nicht.

c) Sonstige Erlöse

Die sonstigen Erlöse enthalten Umsatzerlöse aus Warengeschäften, die in den Anwendungsbereich des IFRS 9 fallen. Umsatzerlöse und Kosten für Rohstoffe werden netto innerhalb der sonstigen Erlöse dargestellt, wenn die Warentermingeschäfte zu Handelszwecken und nicht mit dem Ziel der finalen physischen Lieferung abgeschlossen eingestuft wurden. Die sonstigen Erlöse enthalten weiters die Anpassung der Umsatzerlöse aus der Berücksichtigung des der nationalen Ölgesellschaft zustehenden Anteils an der Produktion als Ertragssteueraufwand bei bestimmten Produktionsteilungsverträgen im Upstream Segment (siehe 2.3f), realisierte und unrealisierte Ergebnisse aus der Absicherung von Umsatztransaktionen sowie Miet- und Pachterlöse.

d) Explorationsaufwendungen

Explorationsaufwendungen betreffen ausschließlich den Geschäftsbereich Upstream und umfassen jene Kosten, die im Zusammenhang mit nicht sicheren Reserven stehen. Dazu zählen u.a. geologische und geophysikalische Kosten für die Identifikation und Untersuchung von Gebieten mit möglichen Öl- und Gasreserven sowie Verwaltungs-, Rechts- und Beratungskosten in Zusammenhang mit Explorationsaktivitäten. Des Weiteren umfasst diese Position alle Wertminderungen von Explorationsbohrungen, die keine sicheren Reserven nachweisen konnten. Planmäßige Abschreibungen von fündigen Explorationsbohrungen werden innerhalb der Abschreibungen, Wertminderungen und -aufholungen dargestellt.

e) Forschung und Entwicklung

Die im Zusammenhang mit Forschungsaktivitäten anfallenden Ausgaben werden in der Periode als Aufwand verbucht, in der sie angefallen sind. Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (F&E), die in der Gewinn- und Verlustrechnung im sonstigen betrieblichen Aufwand ausgewiesen werden, umfassen alle direkten und indirekten Material- und Personalkosten sowie Kosten für Fremdleistungen, die im Zusammenhang mit der gezielten Suche nach neuen Erkenntnissen hinsichtlich der Entwicklung und wesentlichen Verbesserung von Produkten, Leistungen oder Prozessen und im Zusammenhang mit Forschungsaktivitäten anfallen. Entwicklungskosten werden aktiviert, wenn die Aktivierungskriterien gemäß IAS 38 erfüllt sind.

f) Explorations- und Produktionsteilungsverträge

Ein Explorations- und Produktionsteilungsvertrag (Exploration and Production Sharing Agreement, EPSA) ist eine Vertragsform bei Erdöl- und Erdgaslizenzen, bei der sich eine oder mehrere Ölunternehmen und das Gastland bzw. die nationale Ölgesellschaft die Erdöl- bzw. Erdgasproduktion nach einem festgelegten Schlüssel teilen. Explorationsaufwendungen werden dabei grundsätzlich von den Ölgesellschaften bestritten und nur im Erfolgsfall vom Staat oder der nationalen Ölgesellschaft in Form des sogenannten „cost oil“ erstattet. In bestimmten EPSA-Verträgen stellen die dem Gastland bzw. der nationalen Ölgesellschaft zustehenden Anteile an der Produktion eine Form der Ertragsbesteuerung dar. In solchen Fällen werden sie dementsprechend in der Gewinn- und Verlustrechnung als Ertragsteueraufwand dargestellt.

g) Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen

Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen werden mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten aktiviert (inklusive Kosten für Großinspektionen und Generalüberholungen). Die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten enthalten den Barwert für die erwarteten Rückbaukosten von Anlagen nach deren Nutzung, wenn eine Rückstellung für Rückbaukosten angesetzt wurde (siehe 2.3s). Kosten für den Austausch von Anlagenteilen werden aktiviert und die Buchwerte der ersetzten Teile ausgebucht. Kleinere Instandhaltungsleistungen und Reparaturen werden im Jahr des Anfallens als Aufwand gebucht. Immaterielle Vermögenswerte und abnutzbare Sachanlagen werden (mit Ausnahme von Öl- und Gasvermögen und einem vertraglichen immateriellen Vermögenswert in Upstream, siehe 2.3h) linear über die wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben.

Nutzungsdauer	Jahre
Immaterielle Vermögenswerte
Firmenwerte	Unbestimmt
Software	3–7
Konzessionen, Lizenzen, vertragliche immaterielle Vermögenswerte u.ä.	3–20, Vertragslaufzeit oder Unit-of-Production-Methode
Bereichsspezifische Sachanlagen
Upstream
Öl- bzw. Gasvermögen	Unit-of-Production-Methode
Downstream
Leitungen	20-30
Gaskraftwerk	8–30
Hochbehälter	40
Raffinerieverarbeitungsanlagen	25
Petrochemische Produktionsanlagen	15-20
Tankstellen	5–20
Sonstige Sachanlagen
Produktions- und Verwaltungsgebäude	20–50
Sonstige technische Anlagen	10–20
Betriebs- und Geschäftsausstattung	3–15

h) Öl- und Gasvermögen

Upstream-Aktivitäten werden nach der Successful-Efforts-Methode bilanziert. Der Erwerb von geologischen und geophysikalischen Studien vor der Auffindung von sicheren Reserven wird im Periodenaufwand erfasst. Die Kosten einer Bohrung werden bis zum Zeitpunkt der Feststellung, ob potenziell wirtschaftlich förderbare Öl- oder Gasreserven vorliegen, aktiviert und als immaterielle Vermögenswerte dargestellt. Nicht wirtschaftlich fündige Bohrungen werden aufwandswirksam erfasst. Ist die wirtschaftliche Fündigkeit noch nicht geklärt, bleiben die Kosten einer Explorationsbohrung aktiviert, solange die folgenden Bedingungen erfüllt sind:

• Durch die Bohrung wurden ausreichend Öl- oder Gasreserven gefunden, welche eine Fertigstellung als Produktionsbohrung rechtfertigen würden.
• Es werden ausreichende Fortschritte hinsichtlich der Einschätzung der wirtschaftlichen und technischen Realisierbarkeit gemacht, die die Aufnahme der Feldentwicklung in naher Zukunft rechtfertigen.

Wesentliche Schätzungen und Annahmen: Werthaltigkeit von Öl- und Gasvermögen mit nicht sicheren Reserven

Es kann Fälle geben, bei denen die Kosten für Öl- und Gasvermögen mit nicht sicheren Reserven über einen längeren Zeitraum aktiviert bleiben, während die verschiedenen Evaluierungsaktivitäten und seismischen Analysen zur Beurteilung der Größe des Reservoirs und dessen Wirtschaftlichkeit fortgesetzt werden. Weitere Entscheidungen über den optimalen Zeitpunkt für solche Entwicklungen werden aus einer Ressourcen- und Portfoliosichtweise getroffen. Sobald keine Absichten mehr bestehen, den Fund zu entwickeln, wird eine sofortige Wertminderung auf die Vermögenswerte erfasst. Zum Jahresende werden noch nicht fertiggestellte Bohrungen, die sich nach dem Bilanzstichtag als nicht fündig herausstellen, als nicht zu berücksichtigende Ereignisse behandelt, d.h. die Kosten für die Explorationsbohrung bleiben zum jeweiligen Periodenende aktiviert und werden in der Folgeperiode als Aufwand verbucht. Lizenzanschaffungskosten sowie aktivierte Vemögenswerte aus Exploration und Evaluierung werden nicht planmäßig abgeschrieben, solange sie im Zusammenhang mit nicht sicheren Reserven stehen, aber bei Vorliegen eines Indikators für eine potentielle Wertminderung auf Wertminderung überprüft. Sobald es sich um sichere und wirtschaftlich förderbare Mineralölvorkommen handelt, werden die damit im Zusammenhang stehenden Vermögenswerte in das Sachanlagevermögen umgegliedert. Entwicklungskosten für die Errichtung von Infrastruktureinrichtungen wie Ölplattformen und Pipelines sowie für Entwicklungsbohrungen werden innerhalb des Sachanlagevermögens aktiviert. Mit Produktionsbeginn erfolgt eine planmäßige Abschreibung der aktivierten Kosten. Aktivierte Explorations- und Entwicklungsaufwendungen sowie Hilfseinrichtungen werden grundsätzlich produktionsabhängig auf Basis sicherer entwickelter Reserven abgeschrieben. Davon ausgenommen sind aktivierte Kosten für Aufsuchungsrechte sowie erworbene Reserven, die auf Basis der gesamten sicheren Reserven abgeschrieben werden, sofern nicht eine andere Basis von Reserven für die Abschreibung angemessener ist.

Wesentliche Schätzung: Öl- und Gasreserven

Die Öl- und Gasreserven des OMV Konzern werden durch firmeninterne Ingenieure unter Anwendung von Industriestandards geschätzt und zumindest einmal jährlich neu beurteilt. Zusätzlich werden regelmäßig externe Überprüfungen durchgeführt. 2020 wurde von DeGolyer und MacNaughton (D&M) eine externe Überprüfung für die Reserven der Öl- und Gasvermögenswerte in Russland und Malaysia durchgeführt. Für die anderen Öl- und Gasvermögenswerte wurde die letzte externe Überprüfung 2018 zum Stand der Reserven am 31. Dezember 2017 durchgeführt. Die Ergebnisse des externen Reviews zeigten mit einer Ausnahme keine wesentlichen Abweichungen zu den internen Schätzungen.# Die OMV beauftragte einen unabhängigen, externen Experten mit einer Stellungnahme zur Vorgehensweise der OMV bei der Feststellung der Reserven, um ausreichend Sicherheit über die Höhe der Reserven in dem Feld mit wesentlicher Abweichung zu bekommen. Die Vorgehensweise der OMV wurde als angemessen bestätigt. Die Schätzung der Öl- und Gasreserven haben eine wesentliche Auswirkung auf die Beurteilung der Werthaltigkeit der Öl- und Gasvermögenswerte des Konzerns. Korrekturen dieser Schätzungen nach unten können zu einer Wertminderung des Buchwerts des Vermögenswerts. Zusätzlich beeinflussen Schätzungsänderungen der Öl- und Gasreserven prospektiv die Höhe der Abschreibungen sowie den finanziellen Vermögenswert in Zusammenhang mit dem Recht auf Neufeststellung der Reserven aus der Akquisition des Anteils am Juschno Russkoye Feld.

i) Assoziierte Unternehmen und gemeinsame Vereinbarungen

Assoziierte Unternehmen sind Unternehmen, bei denen der Konzern einen maßgeblichen Einfluss, jedoch in Bezug auf die Finanz- und Geschäftspolitik keine Beherrschung oder gemeinschaftliche Führung hat. Für gemeinsame Vereinbarungen, d.h. Vereinbarungen, die der gemeinsamen Führung durch den OMV Konzern und einer oder mehreren weiteren Parteien unterliegen, erfolgt eine Einstufung als Gemeinschaftsunternehmen oder gemeinschaftliche Tätigkeit. Ein Gemeinschaftsunternehmen ist eine gemeinsame Vereinbarung, bei der die Parteien, die gemeinschaftlich die Führung über die Vereinbarung ausüben, Rechte am Nettovermögen der Vereinbarung besitzen. Eine gemeinschaftliche Tätigkeit liegt vor, wenn die Parteien, die gemeinschaftlich die Führung über die Vereinbarung ausüben, Rechte an den der Vereinbarung zuzurechnenden Vermögenswerten und Verpflichtungen für deren Schulden haben.

Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert, wobei die Anteile zunächst mit den Anschaffungskosten angesetzt werden und in den Folgeperioden um den Anteil des Konzerns am Gewinn oder Verlust abzüglich erhaltene Dividenden und um den Anteil des Konzerns am sonstigen Ergebnis und anderen Änderungen im Eigenkapital angepasst werden.

Wesentliche gemeinsame Explorations- und Produktionsaktivitäten im Upstream-Bereich werden über gemeinschaftliche Tätigkeiten ausübt, die nicht als eigenständiges Vehikel aufgebaut sind. Die OMV bilanziert im Konzernabschluss für diese gemeinschaftlichen Tätigkeiten ihren Anteil an den mit den anderen Partnern gehaltenen Vermögenswerten und eingegangenen Verbindlichkeiten und Aufwendungen sowie die Erlöse des Konzerns aus dem Verkauf ihres Anteils an der Produktion sowie Verbindlichkeiten und Aufwendungen, die der Konzern für die gemeinschaftliche Tätigkeit eingegangen ist.

Akquisitionen von Beteiligungen an gemeinschaftlichen Tätigkeiten, bei denen die gemeinschaftliche Tätigkeit einen Geschäftsbetrieb darstellt, werden nach den Vorschriften des IFRS 3 als Unternehmenszusammenschluss bilanziert (siehe 2.3a).

Zusätzlich gibt es vertragliche Vereinbarungen ähnlich zu den gemeinschaftlichen Tätigkeiten, bei denen aber keine gemeinschaftliche Führung besteht und die deshalb nicht die Definition einer gemeinschaftlichen Tätigkeit gemäß IFRS 11 erfüllen. Das ist der Fall, wenn die wesentlichen Entscheidungen durch mehr als eine Kombination der Zustimmung durch die involvierten Parteien getroffen werden können oder eine Partei über Beherrschung verfügt. Die Beurteilung, ob die Vereinbarungen inner- oder außerhalb des Anwendungsbereichs des IFRS 11 sind, wird von der OMV auf Basis der relevanten rechtlichen Vereinbarungen wie Konzessions-, Lizenz- oder gemeinsamen Betriebsvereinbarungen vorgenommen, die festlegen, wie und durch wen die relevanten Entscheidungen für diese Aktivitäten getroffen werden. Die Bilanzierung dieser Vereinbarungen erfolgt grundsätzlich analog zu den gemeinschaftlichen Tätigkeiten. Da Erwerbe von Anteilen an solchen Vereinbarungen nicht in den Anwendungsbereich des IFRS 3 fallen, bilanziert die OMV solche Transaktionen als Anschaffung von Anlagevermögen.

j) Wertminderung von Vermögenswerten

Immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen (inklusive Öl- und Gasvermögen) und at-equity bewertete Beteiligungen werden auf Wertminderung überprüft, wenn Ereignisse oder veränderte Umstände einen Anhaltspunkt für eine potentielle Wertminderung eines Vermögenswerts geben. Überprüfungen auf Werthaltigkeit werden auf der Ebene des Vermögenswerts oder der kleinsten Gruppe von Vermögenswerten durchgeführt, die Zahlungsmittel weitgehend unabhängig von anderen Vermögenswerten oder Gruppen von Vermögenswerten generie-ren, der sogenannten zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE). Wenn festgestellt wurde, dass Vermögenswerte wertgemindert sind, werden die Buchwerte bis zu ihrem erzielbaren Betrag, der dem höheren aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und Nutzungswert entspricht, abgeschrieben.

Zur Ermittlung des Nutzungswerts werden die erwarteten künftigen Cashflows unter Zugrundelegung eines Abzinsungssatzes nach Steuern, der die aktuellen Markterwartungen hinsichtlich des Zinseffekts und der spezifischen Risiken des Vermögenswerts bzw. der zahlungsmittelgenerierenden Einheit widerspiegelt, auf ihren Barwert abgezinst. Der Diskontierungssatz vor Steuern wird iterativ ermittelt. Die Cashflows werden aus den aktuellen Budget- und Planungsrechnungen abgeleitet, die für die einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Konzerns, denen die einzelnen Vermögenswerte zugeordnet sind, separat erstellt werden. Zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten werden, falls vorhanden, kürzlich erfolgte Markttransaktionen herangezogen. Sind keine derartigen Transaktionen identifizierbar, wird ein angemessenes Bewertungsmodell herangezogen. Falls in einer Folgeperiode die Gründe für eine Wertminderung wegfallen, wird eine ergebniswirksame Wertaufholung erfasst. Der infolge einer Wertaufholung erhöhte Buchwert eines Vermögenswerts darf nicht den Buchwert übersteigen, der unter Berücksichtigung der planmäßigen Abschreibung bestimmt worden wäre, wäre in früheren Jahren kein Wertminderungsaufwand für den Vermögenswert erfasst worden.

Wesentliche Schätzungen und Annahmen: Werthaltigkeit der Vermögenswerte

Die Beurteilung, ob Vermögenswerte oder ZGE wertgemindert sind oder ob vergangene Wertminderungen wieder zugeschrieben werden sollen, erfordert die Anwendung verschiedener Schätzungen und Annahmen wie beispielsweise über die Preisentwicklung, Produktionsmengen und Zinssätze. Mit der Anwendung der wesentlichen Annahmen und Schätzungen ist das Risiko verbunden, dass sie sich aufgrund der den verschiedenen makroökonomischen Faktoren inhärenten Volatilität und der Unsicherheit in vermögenswert- oder ZGE-spezifischen Faktoren wie Mengen- und Produktionsprofilen ändern, was eine Auswirkung auf den erzielbaren Betrag der Vermögenswerte und/oder ZGE haben kann.

Die wesentlichen Bewertungsparameter für die Ermittlung der erzielbaren Beträge für Vermögenswerte im Upstream-Bereich sind die Öl- und Gaspreise, Produktionsmengen, Wechselkurse und die Diskontierungssätze. Die Förderprofile wurden aufgrund von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit geschätzt und stellen die beste Schätzung des Managements bezüglich der zukünftigen Produktionsmengen dar. Die Cashflow-Prognosen für die ersten fünf Jahre basieren auf der Mittelfristplanung und darüber hinaus auf einer „life of field“-Planung und umfassen damit die gesamte Lebensdauer des Feldes.

Die OMV revidierte 2020 ihre Öl- und Gaspreisannahmen, um die Unsicherheiten hinsichtlich Geschwindigkeit des Übergangs zu weniger kohlenstoffhaltigen Energieträgern zu berücksichtigen. Zusätzlich wurden die kurzfristigen Öl- und Gaspreise angepasst, um der deutlichen Reduktion der Öl- und Gaspreise infolge der Auswirkungen der COVID-19 Pandemie Rechnung zu tragen. Die nominalen Öl- und Gaspreisannahmen und EUR-USD-Wechselkurse sind im Folgenden angeführt:

	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Brent Rohölpreis (USD/bbl)	50	60	60	65	65
EUR-USD Wechselkurs	1,15	1,15	1,15	1,15	1,15	1,15
Brent Rohölpreis (EUR/bbl)	43	52	52	57	57
Realisierter Gaspreis (EUR/MWh)	10	12	13	14	13

	2019	2020	2021	2022	2023	2024
Brent Rohölpreis (USD/bbl)	60	70	70	75	75
EUR-USD Wechselkurs	1,15	1,15	1,15	1,15	1,15	1,15
Brent Rohölpreis (EUR/bbl)	52	61	61	65	65
Realisierter Gaspreis (EUR/MWh)	12	13	14	15	15

Für die Jahre 2026 bis 2029 geht die OMV von einem Brent-Rohölpreis von 65 USD/bbl aus und erwartet, dass dieser bis 2035 graduell auf 60 USD/bbl sinkt. Ab 2035 geht die OMV von einem Brent-Rohölpreis von 60 USD/bbl aus. Alle angeführten Annahmen für die Jahre ab 2025 basieren auf realen Werten für 2025. Die Gaspreise werden ab 2025 in realen Werten stabil angenommen.

Die kurz- und mittelfristigen Annahmen für die Öl- und Gaspreise basieren auf der bestmöglichen Schätzung des Managements und waren mit externen Quellen konsistent. Die langfristigen Annahmen standen im Einklang mit externen Studien und berücksichtigen die langfristige Betrachtung von globaler Nachfrage und globalem Angebot. Insbesondere berücksichtigen die langfristigen Preisannahmen und die für Brent Öl angenommene inverse Preiskurve die Auswirkungen der Aspekte des Klimawandels sowie den Übergang zu kohlenstoffärmeren Energieträgern.

Im Downstream Geschäft sind die Hauptannahmen für die Berechnung des erzielbaren Betrags die relevanten Margen, Volumina sowie Diskontierungs- und Inflations- und Wachstumsraten.

k) Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte

Langfristige Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen werden als zu „Veräußerungszwecken gehalten“ klassifiziert, wenn ihr Buchwert durch Verkauf und nicht durch fortgesetzte Nutzung realisiert werden soll.# Voraussetzung für diese Klassifikation ist, dass der Verkauf als sehr wahrscheinlich eingeschätzt wird und der Vermögenswert bzw. die Gruppe von Vermögenswerten im derzeitigen Zustand zur sofortigen Veräußerung verfügbar ist. Langfristige Vermögenswerte und Gruppen von Vermögenswerten, die als zu „Veräußerungszwecken gehalten“ klassifiziert werden, werden mit dem niedrigeren Betrag aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten bewertet. Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wurden, werden nicht mehr planmäßig abgeschrieben.

l) Leasing

Die OMV setzt für Leasingverhältnisse, in denen sie Leasingnehmer ist, gemäß IFRS 16 Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechte an. Sie wendet die Vereinfachungsregeln für kurzfristige Leasingverhältnisse und Leasingverhältnisse mit geringwertigen zugrundeliegenden Sachvermögen an und setzt damit für solche Leasingverhältnisse keine Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten in der Bilanz an. Nicht in den Anwendungsbereich des IFRS 16 fallen Leasingverhältnisse für die Exploration und die Nutzung von Öl und Erdgas, die hauptsächlich Pachtverträge für Grundstücke für solche Aktivitäten umfassen. Die Pacht für diese Verträge wird linear als Aufwand über den Leasingzeitraum erfasst.

Leasingverträge werden für die Bewertung der Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten in ihre Leasingkomponenten und andere Elemente aufgeteilt. Die Leasingverbindlichkeiten werden mit dem Barwert der fixen Leasingzahlungen und Leasingzahlungen, die an einen Index oder Zinssatz gekoppelt sind, über den Leasingzeitraum abgezinst mit dem Diskontierungssatz bewertet. Nutzungsrechte werden in der Höhe der Leasingverbindlichkeit zuzüglich Vorauszahlungen und anfänglichen direkten Kosten angesetzt.

Die OMV als Leasinggeber hat Verträge abgeschlossen, die als Operating-Leasingverhältnisse eingestuft wurden und für die die fixen und variablen Mietzahlungen über den Leasingzeitraum als Miet- und Leasingerträge erfasst werden.

Wesentliche Schätzungen und Annahmen: Leasingverhältnisse

Die OMV hat eine Reihe von Verträgen über die Miete oder Pacht von Tankstellen. Viele von diesen Verträgen enthalten Verlängerungs- und Kündigungsoptionen. Verlängerungsoptionen bzw. Perioden nach Kündigungsoptionen wurden bei der Bestimmung des Leasingzeitraums berücksichtigt, wenn eine Verlängerung (bzw. keine Kündigung) hinreichend sicher ist. Bei der Feststellung des Leasingzeitraums berücksichtigt die OMV alle relevanten Fakten und Umstände, die zu wirtschaftlichen Anreizen für die Verkürzung oder Verlängerung des Leasingzeitraums gemäß der verfügbaren Optionen führen. Bei der Beurteilung des Leasingzeitraums von Tankstellenmiet- und -pachtverträgen mit Verlängerungs- und Kündigungsoptionen wurde von der Annahme ausgegangen, dass der Leasingzeitraum 20 Jahre nicht überschreitet. Optionale Zeiträume, die in der Bewertung der Leasingverhältnisse nicht berücksichtigt wurden, gibt es in erster Linie für Bürogebäude, ein Grundstück in Belgien, ein Tanker sowie für Gasspeicherkavernen in Deutschland, da deren Ausübung in ferner Zukunft liegt.

m) Nicht-derivative finanzielle Vermögenswerte

Beim Erstansatz stuft die OMV ihre finanziellen Vermögenswerte in die Bewertungskategorien zu fortgeführten Anschaffungskosten, zum beizulegenden Zeitwert mit Wertänderungen durch das sonstige Ergebnis (FVOCI) oder zum beizulegenden Zeitwert mit Wertänderungen im Gewinn oder Verlust (FVTPL) ein. Die Einstufung erfolgt abhängig vom Geschäftsmodell, nach dem sie vom Konzern gesteuert werden, sowie den vertraglichen Zahlungsstromeigenschaften der finanziellen Vermögenswerte. Käufe und Verkäufe im Rahmen handelsüblicher Verträge werden zum Handelstag – jenem Tag, an dem sich der Konzern verpflichtet, den Vermögenswert zu kaufen oder zu verkaufen – bilanziert.

Schuldinstrumente werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert, wenn sie die folgenden beiden Voraussetzungen erfüllen:
* Der Vermögenswert wird im Rahmen eines Geschäftsmodells mit dem Ziel der Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme gehalten; und
* die Vertragsbedingungen des finanziellen Vermögenswerts führen zu Zahlungsströmen zu festgelegten Zeitpunkten, die ausschließlich Tilgung und Zinszahlungen auf ausstehende Rückzahlungsbeträge darstellen.

Die Folgebewertung dieser Vermögenswerte erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode. Zinserträge, Wertminderungsaufwendungen und Gewinne oder Verluste aus dem Abgang werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die OMV berücksichtigt für alle zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerte Wertberichtungen auf Basis der erwarteten Kreditausfälle (ECL). Die erwarteten Kreditausfälle werden auf Basis externer oder interner Ratings der Kontrahenten und den entsprechenden Ausfallswahrscheinlichkeiten ermittelt. Verfügbare zukunftsgerichtete Informationen werden berücksichtigt, sofern sie eine wesentliche Auswirkung auf die Höhe der erfassten Wertberichtigungen haben.

Erwartete Kreditausfälle werden in zwei Stufen erfasst. Wenn es seit dem Erstansatz keine wesentliche Erhöhung des Kreditrisikos gegeben hat, wird die Wertberichtigung auf Basis des erwarteten 12-Monats-Kreditverlusts bemessen. Der 12-Monats-Kreditverlust ist der Kreditverlust, der aus Ausfallereignissen resultiert, der innerhalb der nächsten zwölf Monate möglich ist. Ein finanzieller Vermögenswert weist aus Sicht des Konzerns ein geringes Ausfallrisiko auf, wenn sein Kreditrisikorating der Definition von „Investment Grade†entspricht.

Wenn das Kreditrisiko hingegen seit dem Erstansatz wesentlich angestiegen ist, ist eine Wertberichtigung in Höhe des über die Laufzeit zu erwartenden Kreditverlusts erforderlich, d.h. die erwarteten Kreditverluste, die aus allen möglichen Ausfallereignissen während der erwarteten Laufzeit des Finanzinstruments resultieren. Für diese Einschätzung berücksichtigt der Konzern alle angemessenen und belastbaren Informationen, die ohne unangemessenen Zeit- und Kostenaufwand verfügbar sind. Darüber hinaus nimmt die OMV an, dass das Ausfallrisiko eines finanziellen Vermögenswerts signifikant angestiegen ist, wenn er mehr als 30 Tage überfällig ist. Wenn die Bonität sich wiederum verbessert, geht die OMV auf den Ansatz eines 12-Monats-Kreditverlusts zurück.

Ein finanzieller Vermögenswert wird als ausgefallen betrachtet, wenn er für mehr als 90 Tage überfällig ist, es sei denn, es liegen vernünftige und vertretbare Informationen vor, dass ein längeres Ausfallskriterium angemessener ist. Ein finanzieller Vermögenswert wird abgeschrieben, wenn keine realistische Aussicht besteht, dass die vertraglichen Cashflows realisierbar sind.

Für Lieferforderungen und vertragliche Vermögenswerte aus Kundenverträgen wird eine vereinfachte Vorgehensweise, bei der die Wertberichtigungen mit den über die Laufzeit zu erwartenden Kreditverlusten berücksichtigt werden, angewandt. Im Fall, dass es für die ausstehenden Salden eine Kreditversicherung oder Sicherheiten gibt, werden die erwarteten Kreditverluste für den versicherten bzw. garantierten Betrag auf Basis der Ausfallswahrscheinlichkeit des Versicherers bzw. Garantiegebers und für den verbleibenden Betrag auf Basis der Ausfallswahrscheinlichkeit des Kontrahenten ermittelt.

Die nicht-derivativen finanziellen Vermögenswerte, die zum beizulegenden Zeitwert mit Wertänderungen im Gewinn oder Verlust (FVTPL) bewertet werden, enthalten Lieferforderungen aus Verkaufsverträgen mit vorläufiger Preisfestlegung und Investmentfonds, da die vertraglichen Zahlungsströme nicht ausschließlich Tilgung und Zinszahlungen auf ausstehende Rückzahlungsbeträge darstellen. Weiters sind in dieser Bewertungskategorie Portfolios von Lieferforderungen enthalten, für die eine Verkaufsabsicht besteht. Diese Vermögenswerte werden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet, wobei alle Wertänderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden.

Eigenkapitalinstrumente werden entweder zum beizulegenden Zeitwert mit Wertänderungen durch die Gewinn- und Verlustrechnung (FVPL) oder durch das sonstige Ergebnis (FVOCI) bewertet. Die OMV hat sich dafür entschieden, den Großteil ihrer börsennotierten Beteiligungen, die mit einer strategischen Zielsetzung und nicht zu Handelszwecken gehalten werden, unwiderrufbar als FVOCI zu klassifizieren. Gewinne und Verluste aus zum FVOCI bewerteten Beteiligungen werden niemals in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert („recycled“) und unterliegen keiner Wertminderungsüberprüfung. Dividenden werden im Gewinn oder Verlust verbucht, es sei denn, die Dividende stellt eine Deckung eines Teils der Kosten der Beteiligung dar.

Die OMV bucht einen finanziellen Vermögenswert aus, wenn die vertraglichen Rechte hinsichtlich der Cashflows aus einem Vermögenswert auslaufen oder wenn sie den Vermögenswert und alle wesentlichen mit dem Eigentum des finanziellen Vermögenswerts verbundenen Risiken und Chancen auf einen Dritten überträgt.

Wesentliche Schätzungen und Annahmen: Beizulegender Zeitwert und Werthaltigkeit von finanziellen Vermögenswerten

Das Management bewertet periodisch die Forderungen in Zusammenhang mit vom rumänischen Staat rückerstattbaren Ausgaben für Rekultivierungs- und Entsorgungskosten der OMV Petrom SA. Die Schätzung berücksichtigt unter anderem die Entwicklung der eingeforderten Beträge, die Anforderungen an den Dokumentationsprozess und mögliche Gerichts- oder Schiedsgerichtsverfahren. Die OMV übernahm als Teil des Erwerbs einer Beteiligung am Juschno Russkoje Gasfeld 2017 eine vertragliche Position gegenüber Gazprom in Zusammenhang mit einer Neufeststellung der Reserven.# Die Gasreserven im Juschno Russkoje Feld wurden vertraglich vereinbart, und falls die Reserven höher oder niedriger sind als in der Vereinbarung festgelegt, kann entweder die OMV verpflichtet sein, Gazprom zu entschädigen (würde in diesem Fall aber in der Zukunft von höheren Absatzvolumen profitieren), oder kann umgekehrt Gazprom verpflichtet sein, die OMV zu entschädigen. Die Zahlung für die Neufeststellung der Reserven ist an die tatsächlich vorhandenen Gasreserven gebunden. Die Vereinbarung über die tatsächlich vorhandenen Gasreserven in Juschno Russkoje wird für 2023 erwartet. Es wird von der OMV erwartet, dass die Mengen der Gasreserven in dem Feld niedriger sind als die vertraglich vereinbarten Mengen. Die Einschätzung basiert auf einer Beurteilung der Erdölingenieurinnen und Eingenieuren des Konzerns (für nähere Details siehe Anhangangabe 18 – Finanzielle Vermögenswerte).

n) Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting

Derivative Instrumente werden zur Absicherung von Risiken aus der Veränderung von Wechselkursen, Warenpreisen und Zinssätzen eingesetzt. Die Bewertung erfolgt zum beizulegenden Zeitwert. Die Erfassung unrealisierter Gewinne und Verluste erfolgt grundsätzlich in der Gewinn- und Verlustrechnung, außer Hedge Accounting gemäß IFRS 9 wird angewandt. Derivate, die die Voraussetzungen für die Verbuchung als Sicherungsgeschäft erfüllen und als solches designiert wurden, werden klassifiziert als:
* Fair-Value-Hedge, wenn das Risiko einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts eines verbuchten Vermögenswerts oder einer verbuchten Verbindlichkeit abgesichert wird.
* Cashflow-Hedge, wenn das Risiko von Schwankungen der Cashflows, das sich aus einem speziellen, mit einer erfassten Forderung oder Verbindlichkeit oder einer mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden künftigen Transaktion verbundenen Risiko ergibt, abgesichert wird.
* Net-Investment-Hedge, wenn das Währungsrisiko einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb abgesichert wird.

Bei Cashflow-Hedges wird der effektive Teil der Veränderung der beizulegenden Zeitwerte im sonstigen Ergebnis erfasst, der ineffektive Teil hingegen wird sofort in der Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt. Führt die Cashflow-Absicherung zum Ansatz eines Vermögenswerts oder einer Verbindlichkeit, wird der Buchwert dieser Position um die kumulierten Gewinne oder Verluste, die im sonstigen Ergebnis abgegrenzt wurden, angepasst. Die Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb wird in ähnlicher Weise wie Cashflow-Hedges bilanziert. Der Teil des Gewinns oder Verlusts aus dem Sicherungsinstrument, der als wirksame Absicherung ermittelt wird, wird im sonstigen Ergebnis erfasst und in der Rücklage aus Währungsdifferenzen kumuliert. Gewinne und Verluste aus dem ineffektiven Teil werden sofort in der Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt. Bei Veräußerung des ausländischen Geschäftsbetriebs werden die Gewinne und Verluste, die im Eigenkapital kumuliert wurden, in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.

Der Konzern wendet Hedge Accounting für Sicherungsbeziehungen, die von der Reform der Referenzzinssätze betroffen sind, an. Zum Zweck der Beurteilung, ob eine wirtschaftliche Beziehung zwischen den Grundgeschäften und den Sicherungsinstrumenten besteht, nimmt der Konzern an, dass sich der Referenzzinssatz infolge der Reform der Referenzzinssätze nicht verändert (siehe Anhangangabe 2.1a).

Verträge über den Kauf oder Verkauf von nicht-finanziellen Posten, die durch einen Nettoausgleich in bar oder anderen Finanzinstrumenten erfüllt werden können, werden als Finanzinstrumente behandelt und zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Damit verbundene Gewinne oder Verluste werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Werden solche Verträge jedoch für den Empfang oder die Lieferung nicht finanzieller Posten gemäß dem erwarteten Einkaufs-, Verkaufs- oder Nutzungsbedarf des Konzerns geschlossen und weiter gehalten, werden sie als schwebende Geschäfte bilanziert.

o) Fremdkapitalzinsen

Fremdkapitalzinsen, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung von qualifizierten Vermögenswerten zurechenbar sind, werden bis zu dem Zeitpunkt aktiviert, an dem die Vermögenswerte im Wesentlichen für ihre vorgesehene Nutzung oder zum Verkauf bereit sind. Alle sonstigen Fremdkapitalkosten werden in der Periode, in der sie anfallen, ergebniswirksam erfasst.

p) Zuwendungen der öffentlichen Hand

Zuwendungen der öffentlichen Hand werden als Ertrag erfasst oder kürzen die Anschaffungskosten des subventionierten Vermögenswerts, wenn hinreichende Sicherheit besteht, dass die damit verbundenen Bedingungen erfüllt und die Zuwendungen gewährt werden.

q) Vorräte

Vorräte werden mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten unter Berücksichtigung niedrigerer Nettoveräußerungswerte angesetzt. Die Kosten werden bei austauschbaren Gütern nach ihren individuellen Kosten, bei Öl- und Gasvorräten nach dem Durchschnittspreisverfahren und bei petrochemischen Produkten nach der FIFO Methode ermittelt. Für die Ermittlung der Herstellungskosten werden direkt zurechenbare Kosten sowie fixe und variable Material- und Fertigungsgemeinkosten herangezogen. Darüber hinaus werden produktionsbezogene Verwaltungskosten und Kosten für die betriebliche Altersvorsorge und freiwillige Sozialleistungen berücksichtigt. Im Raffineriebereich kommt ein Tragfähigkeitsprinzip zur Anwendung, wonach die Herstellungskosten den produzierten Produktgruppen nach deren jeweiligen Marktwerten am Ende der Periode zugeordnet werden.

r) Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Kassenbestände, Bankguthaben und jederzeit disponible kurzfristige Veranlagungen mit geringem Verwertungsrisiko, welches dann gegeben ist, wenn die kurzfristige Verwertung mit einem vernachlässigbaren Kurs- und Zinsrisiko verbunden ist. Die Veranlagungen dürfen zum Anschaffungszeitpunkt eine maximale Laufzeit von drei Monaten aufweisen.

s) Rückstellungen

Rückstellungen werden für gegenwärtige Verpflichtungen gegenüber Dritten gebildet, wenn deren Eintritt wahrscheinlich ist und die Höhe der Inanspruchnahme zuverlässig geschätzt werden kann. Einzelverpflichtungen werden mit jenem Betrag rückgestellt, der aufgrund einer bestmöglichen Schätzung zur Erfüllung der Verpflichtung notwendig sein wird, im Fall von langfristigen Verpflichtungen abgezinst auf den Barwert.

Rekultivierungsverpflichtungen und Umweltrückstellungen:
Im Zusammenhang mit den Kernaktivitäten des Konzerns entstehen regelmäßig Verpflichtungen zum Abbruch bzw. Rückbau von Anlagen sowie zur Bodensanierung. Diese Rekultivierungsverpflichtungen sind vor allem im Geschäftsbereich Upstream (Öl- und Gassonden, obertägige Einrichtungen) und bei Tankstellen auf fremdem Grund von großer Bedeutung. Zum Zeitpunkt der Entstehung einer Verpflichtung wird für diese durch Passivierung des Barwerts der künftigen Rekultivierungsausgaben vollständig vorgesorgt. In gleicher Höhe wird ein Vermögenswert als Teil des Buchwerts des Anlagevermögens aktiviert. Die Berechnung der Verpflichtung beruht auf bestmöglichen Schätzungen. Die Aufzinsung der Rückstellungen führt zu einem Zinsaufwand bzw. -ertrag (im Fall eines negativen Diskontierungssatzes) und erhöht oder verringert die Verpflichtung zu jedem Bilanzstichtag bis zum Anlagenrückbau. Für sonstige Umweltrisiken und -maßnahmen werden Rückstellungen gebildet, wenn diese Verpflichtungen wahrscheinlich sind und die Höhe der Verpflichtung vernünftig schätzbar ist.

Wesentliche Schätzungen und Annahmen: Rekultivierungsrückstellungen
Die wesentlichsten Verpflichtungen für Rekultivierungen bestehen im Konzern für die Versiegelung von Bohrlöchern, die Stilllegung von Anlagen und die Beseitigung und Entsorgung von Offshore-Anlagen. Die Durchführung eines Großteils dieser Tätigkeiten ist in ferner Zukunft geplant, während Technologien für die Rekultivierung, Kosten, Vorschriften und öffentliche Erwartungen sich laufend ändern. Schätzungen künftiger Wiederherstellungskosten basieren auf Berichten interner Ingenieurinnen und Ingenieuren und auf Erfahrungen aus der Vergangenheit. Änderungen in den erwarteten künftigen Kosten nach unten oder Verschiebungen in die Zukunft werden über eine Änderung der Rückstellung und des dazugehörigen Vermögenswerts berücksichtigt, sofern ein Buchwert in ausreichender Höhe vorliegt. Sonst wird die Rückstellung über das Ergebnis aufgelöst. Bei wesentlichen Erhöhungen wird eine Beurteilung der Werthaltigkeit des zugrundeliegenden Vermögenswerts erforderlich.

Rückstellung für Rekultivierungs- und Entsorgungsverpflichtungen erfordern die Schätzung von Abzinsungssätzen, die eine wesentliche Auswirkung auf die Höhe der Rückstellung haben. Die realen Abzinsungssätze, die für die Berechnung der Rekultivierungs- und Entsorgungsverpflichtungen verwendet wurden, lagen zwischen -2,0% und 3,10% (2019: 0,0% und 3,25%).

Pensionen und ähnliche Verpflichtungen:
Im OMV Konzern gibt es sowohl beitrags- als auch leistungsorientierte Pensionsvorsorgepläne. Bei beitragsorientierten Pensionszusagen trifft die OMV nach Zahlung der vereinbarten Prämien keine Verpflichtungen mehr. Eine Rückstellung wird daher nicht angesetzt. Bei den beitragsorientierten Plänen stimmt der Aufwand mit den Beitragsleistungen überein. Teilnehmern leistungsorientierter Pensionspläne wird hingegen eine bestimmte Pensionshöhe zugesagt. Die Ansprüche sind bei leistungsorientierten Pensionsplänen grundsätzlich vom Dienstalter und den durchschnittlichen Bezügen abhängig. Diese leistungsorientierten Pläne setzen den Konzern versicherungsmathematischen Risiken aus, wie beispielweise dem Langlebigkeitsrisiko, Zinsrisiko, Inflationsrisiko (aufgrund der Wertsicherung) und dem Marktrisiko.# Den leistungsorientierten Pensionsverpflichtungen wird durch die Bildung von Pensionsrückstellungen Rechnung getragen. Mitarbeiter österreichischer Konzerngesellschaften, die bis zum 31. Dezember 2002 eingetreten sind, haben im Falle der Erreichung des Pensionsalters bzw. wenn sie gekündigt werden, einen Abfertigungsanspruch. Der Anspruch ist abhängig von der Anzahl der Dienstjahre und der Höhe des letzten Bezugs. Für Mitarbeiter, welche nach dem 31. Dezember 2002 eingetreten sind, wird für Abfertigungsansprüche in beitragsorientierten Plänen vorgesorgt. Ähnliche Verpflichtungen wie der Abfertigungsanspruch in Österreich bestehen auch in anderen Ländern, in denen der Konzern Mitarbeiter beschäftigt. In Österreich und Deutschland erhalten Mitarbeiter nach Erreichung eines bestimmten Dienstalters Jubiläumsgelder. Diese Pläne erfordern keine Mitarbeiterbeiträge und keine Wertpapierdeckung. Rückstellungen für Pensionen, Abfertigungen und Jubiläumsgelder werden unter Anwendung der Projected-Unit-Credit-Methode berechnet. Dabei werden die erwarteten Versorgungsleistungen auf den gesamten Zeitraum der Beschäftigung verteilt. Zukünftige Gehaltssteigerungen werden berücksichtigt. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste für leistungsorientierte Pensionspläne und Verpflichtungen aus Abfertigungen werden vollständig zum Zeitpunkt ihres Entstehens im sonstigen Ergebnis erfasst. Diese versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste werden im sonstigen Ergebnis (OCI) ohne spätere Umbuchung in die Gewinn- und Verlustrechnung („Recycling“) berücksichtigt. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Verpflichtungen für Jubiläumsgelder werden direkt in der Gewinn- und Verlustrechnung verbucht. Der Netto-Zinsaufwand wird auf Basis der Nettoverpflichtung aus leistungsorientierten Plänen ermittelt und im Finanzergebnis ausgewiesen. Die Differenz zwischen den Erträgen auf das Planvermögen und dem im Netto-Zinsaufwand enthaltenen Zinsertrag auf das Planvermögen wird im sonstigen Ergebnis erfasst.

Restrukturierungsrückstellungen für freiwillige und verpflichtende Personallösungen werden gebucht, wenn ein detaillierter Plan mit Zustimmung des Managements vor dem Bilanzstichtag vorliegt, der den Betroffenen kommuniziert wurde und dem sich das Unternehmen nicht mehr entziehen kann. Freiwillige Änderungen in den Bezügevereinbarungen werden auf Basis der geschätzten Anzahl der Beschäftigten, die das Angebot der Gesellschaft annehmen, gebucht. Die im Rahmen von Einzelvereinbarungen betragsmäßig fixierten Lösungsverpflichtungen, die über einen feststehenden Zeitraum zur Auszahlung gelangen, werden mit dem Barwert der Verpflichtung ausgewiesen.

Wesentliche Schätzungen und Annahmen: Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

Die Berechnung von Rückstellungen für Pensionen, Abfertigungen und Jubiläumsgelder gemäß der Projected-Unit-Credit-Methode erfordert Schätzungen von Abzinsungssätzen, Gehaltstrends und Pensionstrends. Für die versicherungsmathematischen Annahmen zur Berechnung der erwarteten leistungsorientierten Ansprüche und die entsprechenden Sensitivitäten siehe Anhangangabe 23 – Rückstellungen. Für die österreichischen Konzerngesellschaften werden der Berechnung der Pensions-, Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen die biometrischen Rechnungsgrundlagen AVÖ 2018 P – Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung – Pagler & Pagler in der Ausprägung für Angestellte zugrunde gelegt. In anderen Ländern werden ähnliche versicherungsmathematische Berechnungsgrundlagen verwendet. Die Fluktuationswahrscheinlichkeiten wurden altersspezifisch bzw. abhängig vom Dienstalter ermittelt. Das für die Berechnung herangezogene Pensionsantrittsalter richtet sich nach den jeweiligen gesetzlichen Bestimmungen des betreffenden Landes.

Rückstellungen für belastende Verträge werden gebildet für Verträge, bei denen die unvermeidbaren Kosten zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtung höher sind als der erwartete Nutzen aus dem Vertragsverhältnis. Die Bewertung dieser Rückstellungen erfolgt mit dem niedrigeren Betrag aus den Kosten bei Vertragserfüllung und eventuellen Straf- oder Entschädigungszahlungen im Falle einer Nichterfüllung des Vertrages.

Wesentliche Schätzungen und Annahmen: Rückstellungen für belastende Verträge

Die OMV ging in der Vergangenheit einige langfristige, nicht kündbare Verträge ein, die auf Grund von negativen Marktentwicklungen zu belastenden Verträgen wurden. Dies führte im Konzernabschluss zum Ansatz von Rückstellungen für belastende Verträge für die unvermeidbaren Kosten bei Erfüllung dieser Verträge. Die für die Berechnung der positiven Beiträge, die die Fixkosten teilweise decken, erfolgten Schätzungen basieren auf externen Quellen und Erwartungen des Managements. Für nähere Details siehe Anhangangabe 23 – Rückstellungen.

Von Regierungsstellen gratis zugeteilte CO2-Emissionszertifikate (im Rahmen des EU Emissionshandelssystems für Treibhausgas-Emissionszertifikate) reduzieren die finanziellen Verpflichtungen im Zusammenhang mit CO2-Emissionen. Rückstellungen werden nur für bestehende Unterdeckungen im Konzern gebildet (vgl. Anhangangabe 23 – Rückstellungen).

t) Nicht-derivative finanzielle Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten werden mit Ausnahme der derivativen Finanzinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Langfristige Verbindlichkeiten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode abgezinst.

u) Ertragsteuern und latente Steuern

Neben Körperschaftsteuern und Gewerbesteuern werden auch die für den Geschäftsbereich Upstream typischen Steuern aus der Öl- und Gasproduktion wie z.B. die jeweiligen Anteile des Landes bzw. der nationalen Ölgesellschaft aus bestimmten EPSA-Verträgen (vgl. 2.3f) als Ertragsteuern behandelt und ausgewiesen. Für temporäre Differenzen werden latente Steuern berechnet und bilanziert. Aktive latente Steuern werden in dem Umfang aktiviert, in dem es wahrscheinlich ist, dass ein zukünftiger zu versteuernder Gewinn zur Verfügung stehen wird, gegen den die noch nicht genutzten steuerlichen Verluste, noch nicht genutzten Steuergutschriften und abzugsfähigen temporären Differenzen genutzt werden können.

Wesentliche Schätzungen und Annahmen: Realisierbarkeit von aktiven latenten Steuern

Der Ansatz von aktiven latenten Steuern erfordert eine Einschätzung darüber, wann sie sich wahrscheinlich umkehren werden und ob zu versteuernde Gewinne in ausreichender Höhe den aktiven latenten Steuern im Zeitpunkt ihrer Umkehrung entgegenstehen. Diese Beurteilung der Realisierbarkeit macht Annahmen über künftige Gewinne erforderlich und unterliegt deshalb Unsicherheiten. In der OMV erfolgt diese Beurteilung auf Basis einer Planung über die Feldlebensdauern bei Upstream-Konzerngesellschaften bzw. über einen Zeitraum von 5 Jahren bei allen anderen Konzerngesellschaften. Änderungen in Annahmen über künftige Gewinne können zu einem Anstieg oder einer Reduktion der aktiven latenten Steuern führen, was eine Auswirkung auf den Jahresüberschuss der Periode hat, in der die Änderung stattfindet. Aktive und passive latente Steuern werden im Konzern saldiert ausgewiesen, wenn ein Recht auf die Aufrechnung der Steuern besteht und die Steuern sich auf Steuersubjekte innerhalb der gleichen Steuerhoheit beziehen.

v) Long Term Incentive (LTI) Pläne und Equity Deferral

Der beizulegende Zeitwert der aktienbasierten Vergütungen aus dem Long-term Incentive Plan (LTIP) – dem wesentlichen aktienbasierten Vergütungsplan in der OMV - wird mit Hilfe eines Modells ermittelt, das auf erwarteten Zielerreichungen und Aktienkursen beruht. Bei Vergütungen mit Barausgleich wird eine Rückstellung auf Basis der beizulegenden Zeitwerte des zu zahlenden Betrags über den Erdienungszeitraum verteilt gebildet. Die Rückstellung wird zu jedem Bilanzstichtag sowie zum Fälligkeitszeitpunkt neu bewertet, wobei änderungen im beizulegenden Zeitwert in der Gewinn- und Verlustrechnung verbucht werden. Bei Vergütungen mit Ausgleich in Aktien wird der beizulegende Zeitwert zum Gewährungszeitpunkt als Aufwand (inklusive Einkommensteuer) mit einer Gegenbuchung im Eigenkapital über den Erdienungszeitraum der Vergütung erfasst. Der als Aufwand berücksichtigte Betrag wird um nachträgliche Änderungen in den Leistungsbedingungen, die nicht Marktbedingungen darstellen, angepasst. Zusätzlich erfolgt die Vergütung für den Equity Deferral Teil der jährlichen Bonifikation in Aktien. Dementsprechend werden die damit verbundenen Aufwendungen mit Gegenbuchung im Eigenkapital erfasst. Die Erfüllung von Vergütungen mit Ausgleich in Aktien erfolgt an die Teilnehmer nach Abzug der Einkommensteuer.

w) Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert

Der beizulegende Zeitwert ist der Betrag, zu dem ein Vermögenswert oder eine Verbindlichkeit am Bewertungsstichtag hätte übertragen werden können. Dabei wird von einem Transfer zwischen Teilnehmern im Hauptmarkt und ggf. von einer bestmöglichen Nutzung des Vermögenswerts ausgegangen. Die beizulegenden Zeitwerte werden entsprechend der folgenden Hierarchie ermittelt:

Stufe 1:Börsennotierte Kurse in aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten. Diese Kategorie ist im OMV Konzern zumeist nur relevant für Aktien, Anleihen, Investmentfonds und Futures.

Stufe 2:Bewertungstechniken mit der Verwendung von direkt und indirekt beobachtbaren Inputs. Für die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten innerhalb der Stufe 2 werden üblicherweise Terminpreise für Rohöl und Erdgas, Zinssätze und Wechselkurse als Inputs für das Bewertungsmodell herangezogen. Zusätzlich werden das Kreditrisiko der Gegenpartei und ggf. ein Volatilitätsfaktor berücksichtigt.

Stufe 3:Bewertungstechniken wie z.B.Discounted Cashflow-Modelle mit der Verwendung von wesentlichen nicht beobachtbaren Inputs (z.B. langfristige Preisannahmen und Schätzungen von Reserven). 4) Währungsumrechnung Monetäre Fremdwährungspositionen werden mit den Stichtagskursen zum Bilanzstichtag bewertet, wobei eingetretene Kursgewinne und -verluste ergebniswirksam erfasst werden. Die Umrechnung der Abschlüsse von Gesellschaften, bei denen die funktionale Währung von der Konzernwährung abweicht, erfolgt nach der Stichtagskursmethode. Dabei werden Differenzen, die sich aus der Umrechnung von Bilanzpositionen zu aktuellen Stichtagskursen ergeben, im sonstigen Ergebnis erfasst. Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung werden mit Periodendurchschnittskursen umgerechnet. Differenzen aus der Anwendung von Durchschnittskursen gegenüber aktuellen Stichtagskursen werden gleichfalls im sonstigen Ergebnis verbucht. Folgende wesentliche Kurse wurden für die Währungsumrechnung in EUR herangezogen:

Währungsumrechnung	2020		2019
	Stichtag	Durchschnitt	Stichtag	Durchschnitt
Bulgarischer Lew (BGN)	1,956	1,956	1,956	1,956
Tschechische Krone (CZK)	26,242	26,455	25,408	25,671
Ungarischer Forint (HUF)	363,890	351,250	330,530	325,300
Neuseeland Dollar (NZD)	1,698	1,756	1,665	1,700
Norwegische Krone (NOK)	10,470	10,723	9,864	9,851
Rumänischer Leu (RON)	4,868	4,838	4,783	4,745
Russischer Rubel (RUB)	91,467	82,725	69,956	72,455
Schwedische Krone (SEK)¹	10,034	n.a.	—	—
US Dollar (USD)	1,227	1,142	1,123	1,120

¹ Nur für die Borealis Gruppe relevant (siehe unterhalb)

Die Umrechnung der Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung der Borealis Gruppe erfolgte mit den monatlichen Durchschnittskursen anstatt dem jährlichen Periodendurchschnittskurs nach der Akquisition am 29. Oktober 2020.

3 Änderungen in der Konzernstruktur

Eine vollständige Liste aller OMV Beteiligungen sowie sämtliche Konsolidierungskreisänderungen sind in Anhangangabe 38 – Direkte und indirekte Beteiligungen der OMV Aktiengesellschaft – zu finden. Wesentliche Änderungen des Konsolidierungskreises werden im Folgenden näher beschrieben.

Konsolidierungskreisänderungen – Downstream

Am 29. Oktober 2020 erwarb die OMV zusätzliche 39% Anteile an der Borealis AG von Mubadala Investment Company (Abu Dhabi) durch die Akquisition von 100% Anteilen an der Susana Beteiligungsverwaltungs GmbH und erhöhte dadurch ihren Anteil an der Borealis Gruppe von 36% auf 75%. Der Kaufpreis dieser Akquisition betrug USD 4.551 Mio nach den üblichen Anpassungen bei Abschluss der Transaktion. Die Übernahme ist eine strategische Erweiterung der Wertschöpfungskette der OMV im Bereich der hochwertigen Chemikalien. Dies trug zu einer teilweisen natürlichen Absicherung gegen die Zyklizität der einzelnen Schritte der Wertschöpfungsketten sowohl hinsichtlich der Volumina als auch der Markt-Spreads bei, wodurch das Risiko der OMV gegenüber volatilen Märkten verringert wird. Durch den schrittweisen Erwerb hat die OMV das Recht zur Nominierung der Mehrheit der Mitglieder der Geschäftsleitung erworben und die wesentlichsten Aktivitäten die Auswirkungen auf die Einkünfte der Borealis haben, werden von der OMV gesteuert. Dadurch erwarb die OMV Kontrolle gemäß IFRS 10 über die Borealis Gruppe. Kontrollerwerb über die Borealis Gruppe führte zur Beendigung der at-equity Methode gemäß IAS 28 und zur Anwendung der Regeln gemäß IFRS 3. Die bisherigen 36% Anteile der OMV an Borealis wurden zum Zeitpunkt des Erwerbs zum beizulegenden Zeitwert neubewertet. Dies führte zu einem sonstigen betrieblichen Ertrag in Höhe von EUR 1.256 Mio. Zusätzlich gab es eine Umgliederung aus dem sonstigen Ergebnis in die sonstigen betrieblichen Erträge über EUR 28 Mio, die im Wesentlichen auf Währungsumrechnungsdifferenzen zurückzuführen ist.

Erworbenes Nettovermögen und Berechnung des Firmenwerts

Die Anteile nicht beherrschender Gesellschafter an der Borealis Gruppe wurden zum anteiligen Wert des erworbenen identifizierbaren Nettovermögens bewertet. Die Transaktion führte zum keinem Ansatz eines Firmenwerts. Der beizulegende Zeitwert der Forderungen entsprach im Wesentlichen deren Buchwert, wobei eine Vereinnahmung aller vertraglichen Cashflows abzüglich Kreditausfälle erwartet wird. Der beizulegende Zeitwert des erworbenen Nettovermögens ist in den untenstehenden Tabellen dargestellt.

Beizulegende Zeitwerte des erworbenen Nettovermögens

In EUR Mio	Borealis Gruppe
Immaterielle Vermögenswerte	887
Sachlagen	4.129
At-equity bewertete Beteiligungen	6.134
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	743
Sonstige Vermögenswerte	45
Latente Steuern	39
Langfristiges Vermögen	11.977
Vorrätze	1.123
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	684
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	132
Forderungen aus laufenden Ertragssteuern	13
Sonstige Vermögenswerte	310
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	80
Kurzfristiges Vermögen	2.341
Summe Aktiva	14.318
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	457
Anleihen	324
Leasingverbindlichkeiten	139
Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	1.131
Rückstellungen für Rekultivierungsverpflichtungen	38
Sonstige Rückstellungen	12
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	32
Sonstige Verbindlichkeiten	2
Latente Steuern	549
Langfristige Verbindlichkeiten	2.683
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	719
Anleihen	5
Leasingverbindlichkeiten	34
Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	407
Ertragsteuerverbindlichkeiten	62
Sonstige Rückstellungen	27
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	154
Sonstige Verbindlichkeiten	163
Kurzfristige Verbindlichkeiten	1.571
Summe Verbindlichkeiten	4.254
Nettovermögen	10.064
Nicht beherrschende Anteile	–2.524
Erworbenes Nettovermögen	7.540
Vormals gehaltener at-equity bewerteter 36% Anteil	-

Auswirkung auf die Gewinn- und Verlustrechnung

In EUR Mio	Borealis Gruppe
Beizulegender Zeitwert	3.590
Buchwert	2.333
Neubewertungsergebnis	1.256
Beträge aus dem sonstigen Ergebnis in die Gewinn - und Verlustrechnung umgegliedert ("recycelt")	28
Gesamtauswirkung – sonstige betriebliche Erträge	1.284

Berechnung des Firmenwerts

In EUR Mio	Borealis Gruppe
Kaufpreis	3.889
Effekt aus der Absicherung von Fremdwährungsrisiken	61
Beizulegender Zeitwert des vormals gehaltenen at-equity bewerteten 36% Anteils	3.590
Erworbenes Nettovermögen	7.540
Firmenwert	0

2020 trug die Borealis Gruppe seit ihrer Einbeziehung in den Konzernabschluss EUR 1.099 Mio zu den konsolidierten Umsatzerlösen und EUR –79 Mio zum Jahresüberschuss des OMV Konzerns bei. Das Jahresergebnis der Borealis in 2020 war im Wesentlichen durch Umkehreffekte der Anpassung auf beizulegende Zeitwerte für Vorräte aus der Kaufpreisallokation beeinflusst. Hätte die Akquisition bereits zu Jahresbeginn stattgefunden, wäre der rechnerische Beitrag der Borealis Gruppe auf die konsolidierten Umsatzerlöse der OMV Gruppe EUR 5.866 Mio, auf die unkonsolidierten Umsatzerlöse EUR 6.801 Mio und auf den Jahresüberschuss EUR 302 Mio.

Auswirkung wesentlicher Akquisitionen auf den Cashflow

Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit enthielt einen Mittelabfluss von EUR 3.870 Mio aus dem Erwerb der Borealis Gruppe, ausgewiesen in der Zeile „Erwerb von einbezogenen Unternehmen und Geschäftseinheiten abzüglich liquider Mittel“, wie nachfolgend angeführt.

Netto-Mittelabfluss aus dem Erwerb

In EUR Mio	Borealis Gruppe
Bezahlter Kaufpreis	3.950
Abzüglich übernommener liquider Mittel	–80
Netto-Mittelabfluss aus dem Erwerb	3.870

Auswirkung wesentlicher Akquisitionen auf Ertragssteuern

Aufgrund steuerlicher Synergieeffekte aus der Akquisition von zusätzlichen Anteilen an Borealis AG sind die aktiven latenten Steuern der österreichischen Steuergruppe um ungefähr EUR 500 Mio, unter Berücksichtigung der positiven Steuerergebnisse der nächsten 5 Jahre der Borealis Steuergruppenmitglieder, gestiegen.

Segmentberichterstattung

4 Segmentberichterstattung

Geschäftsaktivitäten und Hauptmärkte

Die Geschäftsaktivitäten des Konzerns sind zum Zweck der Unternehmenssteuerung in die zwei operativen Geschäftsbereiche Upstream und Downstream, sowie in das Segment Konzernbereich und Sonstiges (Kb&S) gegliedert. Jeder Bereich stellt eine strategische Einheit dar und bietet unterschiedliche Produkte auf verschiedenen Märkten an. Die Führung der Geschäftsbereiche erfolgt eigenständig. Strategische Entscheidungen bezüglich der Geschäftstätigkeit werden vom OMV Vorstand getroffen. Mit Ausnahme des Kb&S entsprechen die berichtspflichtigen Segmente der OMV den operativen Geschäftssegmenten.

Die Upstream (U/S)-Aktivitäten bestehen aus der Suche, dem Auffinden und der Förderung von Erdöl und -gas und konzentrieren sich auf die Regionen Mittel- und Osteuropa, Nordsee, Russland, Mittlerer Osten und Afrika und Asien-Pazifik.

Der Downstream (D/S) Geschäftsbereich raffiniert und vermarktet Rohöl, petrochemische Produkte und andere Rohstoffe. Er betreibt die Raffinerien Schwechat (Österreich), Burghausen (Deutschland) und Petrobrazi (Rumänien) mit einer jährlichen Kapazität von 17,8 Mio Tonnen. In diesen Raffinerien wird Erdöl zu Mineralölprodukten verarbeitet, die an Unternehmen und Privatpersonen verkauft werden. Weiters operiert das Geschäftssegment entlang der Gaswertschöpfungskette mit einem erfolgreichen Gasvertriebs- und -logistikgeschäft in Europa. Die OMV betreibt Speicherkapazitäten in Österreich und Deutschland. Die Aktivitäten umfassen zudem die Versorgung, das Marketing und den Handel von Gas in Europa und der Türkei und die Aktivitäten des Konzerns im Stromgeschäft mit einem gasbefeuerten Stromkraftwerk in Rumänien. Die OMV besitzt eine starke Marktposition innerhalb der Bereiche Versorgung, Betreuung gewerblicher Kunden und Betrieb eines Einzelhandelsnetzwerks mit etwa 2.100 Tankstellen.

Seit 29. Oktober 2020 ist die Borealis Gruppe vollkonsolidiert, nachdem die Anteile von 36% auf 75% erhöht wurden.# Segmentberichterstattung

Borealis ist ein führender Anbieter von Basischemikalien, Polyolefinen und Düngemitteln und ist der zweitgrößte Polyolefinhersteller in Europa und unter den Top-Zehn-Produzenten weltweit. Die Produktionskapazität von Borealis für Basischemikalien beträgt 3,6 Mio Tonnen (einschließlich der at equity-Beteiligung von Borouge) und verfügt über eine Produktionskapazität für Polyolefine von 5,7 Mio Tonnen. Der Großteil der Produktion von Borealis befindet sich in Europa, mit drei Produktionsstätten in den Vereinigten Staaten, einer in Brasilien und einer in Südkorea. Die OMV hält Minderheitsanteile an verschiedenen at-equity bilanzierten Beteiligungen. Die wesentlichsten sind die 15% Beteiligung an ADNOC Refining (Vereinigte Arabische Emirate) mit einer jährlichen Kapazität von 7,1 Mio Tonnen OMV Anteil, Borouge (Vereinigte Arabische Emirate) das Joint Venture von Borealis mit ADNOC, betreibt den größten petrochemischen Komplex der Welt, und das Joint Venture Baystar (Vereinigte Staaten) bedient den Kundenstamm in den nordamerikanischen Märkten mit dem Polyethylen Borstar.

Die Konzernführung, Finanzierungs- und Versicherungsaktivitäten sowie gewisse Servicefunktionen sind im Geschäftsbereich Kb&S zusammengefasst. Die zentrale operative Ergebnissteuerungsgröße ist das CCS Operative Ergebnis vor Sondereffekten. In die Ermittlung des Vermögens fließen immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen ein. Für die regionale Aufteilung externer Umsätze wird der Ort herangezogen, an dem das Risiko auf den Kunden übergeht. Die im Konzernanhang erläuterten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze stimmen mit jenen der operativen Segmente überein, mit bestimmten Ausnahmen betreffend Innenumsätze und Kostenzuordnungen des Mutterunternehmens, welche nach internen Grundsätzen der OMV ermittelt wurden. Der Vorstand ist der Meinung, dass die Verrechnungspreise für Lieferungen und Leistungen zwischen den Segmenten den Marktpreisen entsprechen. Geschäftsfälle, die den operativen Bereichen nicht zuordenbar sind, werden mit der Ergebnisauswirkung in Kb&S ausgewiesen.

Um die Analyse der üblichen Geschäftsentwicklung zu erleichtern, wird die Offenlegung von Sondereffekten als angemessen erachtet. Um vergleichbare Werte wiedergeben zu können, werden bestimmte das Ergebnis beeinflussende Effekte hinzugefügt oder abgezogen. Diese Effekte können in vier Unterkategorien unterteilt werden: Personallösungen, Wertminderungen und Wertaufholungen, Anlagenverkäufe und Sonstiges. Des Weiteren wird der Current Cost of Supply (CCS) Effekt aus dem Jahresergebnis eliminiert, um ein effektives Performance-Management in einem Umfeld mit volatilen Preisen sowie Vergleichbarkeit mit Mitbewerbern zu ermöglichen. Der CCS Effekt, auch als Lagerhaltungsgewinne und -verluste bezeichnet, ist die Differenz zwischen den Umsatzkosten zu aktuellen Beschaffungskosten von Einkäufen des vorherigen Monats und den Umsatzkosten auf Basis der gleitenden Durchschnittsmethode nach Anpassung jeglicher Wertberichtigungen. In volatilen Energiemärkten kann die Ermittlung der Kosten von verkauften Mineralölerzeugnissen basierend auf historischen Werten (zum Beispiel gleitende Durchschnittskosten) zu verzerrenden Effekten der berichteten Ergebnisse führen. Diese Leistungskennzahl erhöht die Transparenz der Ergebnisse und wird üblicherweise in der Erdölindustrie verwendet. Die OMV veröffentlicht daher diese Ergebniskennzahl zusätzlich zum gemäß IFRS ermittelten operativen Ergebnis.

Segmentberichterstattung

In EUR Mio

	2020
	U/S	D/S	Kb&S	Gesamt	Konsoli- dierung	OMV Konzern
Umsatzerlöse1	3.705	15.082	352	19.139	–2.589	16.550
Umsätze mit anderen Segmenten	–2.178	–63	–348	–2.589	2.589	—
Umsatzerlöse mit Dritten	1.527	15.019	4	16.550	—	16.550
Sonstige betriebliche Erträge	180	1.656	56	1.892	–15	1.877
Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen	31	7	—	38	—	38
Planmäßige Abschreibungen	1.335	591	39	1.965	—	1.965
Wertminderungen (inkl. Exploration und Evaluierung)	1.452	10	0	1.462	—	1.462
Wertaufholungen	120	111	—	230	—	230
Operatives Ergebnis	–1.137	2.160	–56	967	83	1.050
Sondereffekte für Personallösungen	31	4	5	39	—	39
Sondereffekte für Wertminderungen und Wertaufholungen	1.185	–101	—	1.084	—	1.084
Sondereffekte für Anlagenverkäufe	–9	–9	–1	–19	—	–19
Sonstige Sondereffekte	75	–965	5	–885	—	–885
Sondereffekte	1.282	–1.071	9	220	—	220
CCS Effekte	—	425	—	425	–10	416
CCS Operatives Ergebnis vor Sondereffekten	145	1.514	–47	1.612	74	1.686
Segmentvermögen2	12.662	9.721	262	22.646	—	22.646
Zugänge SAV/IV3	1.150	760	28	1.938	—	1.938
At-equity bewertete Beteiligungen4	389	7.932	—	8.321	—	8.321

1Inklusive Umsätze mit anderen Segmenten
2Sachanlagen (SAV) und immaterielle Vermögenswerte (IV); zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte sind nicht inkludiert.
3Zugänge zu Vermögenswerten, welche in die Bilanzposition „zu Veräußerungszwecken gehalten“ umgegliedert wurden und Zugänge zu Rekultivierungsvermögen sind nicht inkludiert.
4 Exklusive Vermögenswerte, welche in die Bilanzposition „zu Veräußerungszwecken gehalten“ umgegliedert wurden

In EUR Mio

	2019
	U/S	D/S	Kb&S	Gesamt	Konsoli- dierung	OMV Konzern
Umsatzerlöse1	6.239	20.958	345	27.542	–4.081	23.461
Umsätze mit anderen Segmenten	–3.656	–84	–341	–4.081	4.081	—
Umsatzerlöse mit Dritten	2.583	20.874	4	23.461	—	23.461
Sonstige betriebliche Erträge	122	98	60	280	—	280
Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen	45	341	—	386	—	386
Planmäßige Abschreibungen	1.604	544	37	2.186	—	2.186
Wertminderungen (inkl. Exploration und Evaluierung)	211	32	0	243	—	243
Wertaufholungen	35	0	0	35	—	35
Operatives Ergebnis	1.879	1.847	–91	3.636	–54	3.582
Sondereffekte für Personallösungen	17	5	11	34	—	34
Sondereffekte für Wertminderungen und Wertaufholungen	9	30	—	39	—	39
Sondereffekte für Anlagenverkäufe	–3	–1	—	–5	—	–5
Sonstige Sondereffekte	48	–65	13	–4	—	–4
Sondereffekte	71	–31	24	64	—	64
CCS Effekte	—	–139	—	–139	29	–110
CCS Operatives Ergebnis vor Sondereffekten	1.951	1.677	–67	3.561	–25	3.536
Segmentvermögen2	15.049	5.315	277	20.642	—	20.642
Zugänge SAV/IV3	1.648	630	72	2.351	—	2.351
At-equity bewertete Beteiligungen	457	4.695	—	5.151	—	5.151

1Inklusive Umsätze mit anderen Segmenten
2Sachanlagen (SAV) und immaterielle Vermögenswerte (IV); zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte sind nicht inkludiert.
3Zugänge zu Vermögenswerten, welche in die Bilanzposition „zu Veräußerungszwecken gehalten“ umgegliedert wurden und Zugänge zu Rekultivierungsvermögen sind nicht inkludiert.

Weitere Informationen zu Wertminderungen sind der Anhangangabe 7 – Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen – zu entnehmen. Sonstige Sondereffekte im Segment Upstream enthielten hauptsächlich die Neubewertung des Vermögenswertes hinsichtlich der Neufeststellung von Reserven am Feld Juschno Russkoje und temporäre Hedging-Effekte. Im Bereich Downstream waren die sonstigen Sondereffekte hauptsächlich auf die Akquisition von zusätzlichen 39% Anteilen an Borealis AG (für weitere Details siehe Anhangangabe 3 – Änderungen in der Konzernstruktur) zurückzuführen, teilweise kompensiert durch temporäre Hedging-Effekte. In 2019 enthielten die sonstigen Sondereffekte im Segment Upstream hauptsächlich die Neubewertung des Vermögenswertes hinsichtlich der Neufeststellung von Reserven am Feld Juschno Russkoje, teilweise kompensiert durch temporäre Hedging-Effekte. Im Bereich Downstream waren die sonstigen Sondereffekte auf temporäre Hedging-Effekte zurückzuführen, teilweise kompensiert durch die Bildung von Umweltrückstellungen in Rumänien.

Informationen über geografische Bereiche

In EUR Mio

	2020			2019
	Umsätze mit Dritten	Zugeordnetes Vermögen1	At-equity bewertete Beteiligungen2	Umsätze mit Dritten	Zugeordnetes Vermögen1	At-equity bewertete Beteiligungen2
Österreich	3.466	4.388	78	6.599	3.452	2.465
Deutschland	3.268	1.105	33	4.962	1.098	29
Rumänien	3.456	6.106	—	4.389	6.265	—
Russland	448	619	102	633	896	134
Neuseeland	402	607	—	528	1.199	—
Vereinigte Arabische Emirate	325	1.479	6.874	488	1.780	2.190
Malaysia	210	1.037	—	122	1.333	—
Übriges MOE3	2.878	639	6	3.564	659	—
Übriges Europa	1.709	4.862	21	1.379	1.954	10
Übrige Welt4	388	1.306	1.207	799	1.456	323
Gesamt	16.550	22.148	8.321	23.461	20.092	5.151
Nicht zugeordnetes Vermögen	—	498	—	—	550	—
Segmentvermögen	—	22.646	8.321	—	20.642	5.151

1 Sachanlagen (SAV) und immaterielle Vermögenswerte (IV); zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte sind nicht inkludiert.
2 Die Zuordnung der at-equity bewerteten Beteiligungen erfolgt auf Basis des eingetragenen Sitzes der Muttergesellschaft; zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte sind nicht inkludiert.
3 Inkludiert Türkei
4 Übrige Welt: Im Wesentlichen China, Libyen, Nigeria, Südkorea, Singapur, Tunesien, Vereinigte Staaten von Amerika und Jemen

Nicht zugeordnetes Vermögen enthielt einen der zahlungsmittelgenerierenden Einheit „Mittlerer Osten und Afrika“ zugeordneten Firmenwert in Höhe von EUR 297 Mio (2019: EUR 325 Mio), EUR 183 Mio (2019: EUR 199 Mio) der zahlungsmittelgenerierenden Einheit „SapuraOMV“ zugeordneten Firmenwert und EUR 18 Mio (2019: EUR 26 Mio) der zahlungsmittelgenerierenden Einheit „Raffinerien West“ zugeordneten Firmenwert, da diese ZGEs in mehreren geografischen Bereichen tätig sind.# Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

5 Umsatzerlöse

Umsatzerlöse in EUR Mio
| | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Umsätze aus Kundenverträgen | 16.076 | 22.616 |
| Umsätze aus fixen Leasingzahlungen | 11 | 17 |
| Umsätze aus variablen Leasingzahlungen | 58 | 63 |
| Umsätze aus anderen Quellen | 406 | 765 |
| Umsatzerlöse | 16.550 | 23.461 |

Umsätze aus Kundenverträgen In EUR Mio
| | Upstream | Downstream | Konzern- bereich & Sonstiges | OMV Konzern |
|---|---|---|---|---|
| 2020 | | | | |
| Rohöl, NGL und Kondensate | 769 | 615 | — | 1.384 |
| Erdgas und LNG | 715 | 3.280 | — | 3.995 |
| Treibstoffe, Heizöl und sonstige Raffinerieprodukte | — | 6.932 | — | 6.932 |
| Petrochemische Produkte | — | 2.329 | — | 2.329 |
| Gasspeicherung, Transit, Verteilung und Transport | 11 | 231 | — | 242 |
| Sonstige Produkte und Dienstleistungen1 | 27 | 1.164 | 3 | 1.194 |
| Umsätze aus Kundenverträgen | 1.521 | 14.551 | 3 | 16.076 |
| 2019 | | | | |
| Rohöl, NGL und Kondensate | 1.228 | 1.073 | — | 2.302 |
| Erdgas und LNG | 876 | 4.973 | — | 5.849 |
| Treibstoffe, Heizöl und sonstige Raffinerieprodukte | — | 11.161 | — | 11.161 |
| Petrochemische Produkte | — | 1.768 | — | 1.768 |
| Gasspeicherung, Transit, Verteilung und Transport | 20 | 232 | — | 252 |
| Sonstige Produkte und Dienstleistungen1 | 24 | 1.259 | 2 | 1.285 |
| Umsätze aus Kundenverträgen | 2.148 | 20.466 | 2 | 22.616 |

1 Im Wesentlichen Retail Non-Oil- und Stromgeschäft in Downstream

6 Sonstige betriebliche Erträge und Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen

Sonstige betriebliche Erträge und Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen In EUR Mio
| | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Fremdwährungskursgewinne aus operativen Geschäften | 159 | 80 |
| Gewinne aus Marktwertänderungen finanzieller Vermögenswerte | 28 | — |
| Gewinne aus Marktwertänderungen zu Handelszwecken gehaltener Vorräte | 90 | — |
| Gewinne aus Marktwertänderungen zu sonstigen Derivaten | 68 | — |
| Gewinne aus Abgängen von Geschäftseinheiten, Tochterunternehmen, Sachanlagevermögen und immateriellen Vermögenswerten | 22 | 21 |
| Übrige sonstige betriebliche Erträge | 1.510 | 179 |
| Sonstige betriebliche Erträge | 1.877 | 280 |
| Erträge aus at-equity bewerteten Beteiligungen | 250 | 392 |
| Aufwendungen aus at-equity bewerteten Beteiligungen | –212 | –6 |
| Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen | 38 | 386 |

Fremdwährungskursgewinne aus operativen Geschäften waren in 2020 und 2019 wesentlich von der USD Entwicklung beeinflusst. Gewinne aus Marktwertänderungen finanzieller Vermögenswerte beinhalteten positive Diskontierungseffekte aus Vermögenswerten in Zusammenhang mit dem Erwerb von Anteilen am Feld Juschno Russkoje. Nähere Details können der Anhangsangabe 18 – Finanzielle Vermögenswerte – entnommen werden. Gewinne aus Marktwertänderungen zu Handelszwecken gehaltener Vorräte betreffen Emissionszertifikate in Downstream (Österreich, Deutschland und Rumänien). Nähere Details zu Emissionszertifikaten können der Anhangangabe 23 – Rückstellungen – entnommen werden. Gewinne aus Marktwertänderungen zu sonstigen Derivaten bezogen sich auf Forward Verträge für Emissionszertifikate in Downstream (Österreich und Deutschland). Übrige sonstige betriebliche Erträge beinhalteten Erträge aus der Neubewertung und Recycling-Effekte im Zusammenhang mit den vormals gehaltenen 36% Anteilen an der Borealis AG (siehe Anhangangabe 3 – Änderungen in der Konzernstruktur) sowie Erträge aus Lagerhaltung im Zusammenhang mit der Erdöl-Lagergesellschaft m.b.H. von EUR 50 Mio (2019: EUR 49 Mio). Darüber hinaus enthielt die Position Versicherungsentschädigungen im Zusammenhang mit einem Prozess-Sicherheitsvorfall bei einem Cracker von Borealis in Schweden in Höhe von EUR 41 Mio. 2019 beinhaltete Erträge im Zusammenhang mit der Klärung von steuerlichen Themen in Rumänien in Höhe von EUR 14 Mio. Erträge aus at-equity bewerteten Beteiligungen beinhalteten im Wesentlichen das anteilige Konzernergebnis der vormals gehaltenen 36% Anteile an Borealis AG in Höhe von EUR 172 Mio (2019: EUR 314 Mio). Verluste aus at-equity bewerteten Beteiligungen waren im Wesentlichen von Abu Dhabi Oil Refining Company beeinflusst. Nähere Details können der Anhangangabe 16 – At-equity bewertete Beteiligungen – entnommen werden.

7 Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen

Wertminderungen sind in der Zeile „Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen“ in der Gewinn- und Verlustrechnung enthalten, mit Ausnahme der Wertminderungen auf Vermögenswerte aus Exploration und Evaluierung, welche in den „Explorationsaufwendungen“ gezeigt werden. Die folgenden Tabellen zeigen eine Überleitung zu den in der Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Beträgen:

Abschreibungen, Wertminderungen (ohne Exploration und Evaluierung) und Wertaufholungen In EUR Mio
| | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Planmäßige Abschreibungen | 1.965 | 2.186 |
| Wertaufholungen | –230 | –35 |
| Wertminderungen (ohne Exploration und Evaluierung) | 683 | 151 |
| Abschreibungen, Wertminderungen (ohne Exploration und Evaluierung) und Wertaufholungen | 2.418 | 2.302 |

Wertminderungen (inkl. Exploration und Evaluierung) In EUR Mio
| | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Wertminderungen (ohne Exploration und Evaluierung) | 683 | 151 |
| Wertminderungen (Exploration und Evaluierung) | 779 | 92 |
| Wertminderungen (inkl. Exploration und Evaluierung) | 1.462 | 243 |

Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen – Aufteilung auf die Funktionen In EUR Mio
| | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Planmäßige Abschreibungen | 1.965 | 2.186 |
| davon Explorationsaufwendungen | — | — |
| davon Produktions- und operative Aufwendungen | 1.717 | 1.926 |
| davon Vertriebs- und Verwaltungsaufwendungen | 248 | 259 |
| Wertaufholungen | –230 | –35 |
| davon Explorationsaufwendungen | — | — |
| davon Produktions- und operative Aufwendungen | –227 | –35 |
| davon Vertriebs- und Verwaltungsaufwendungen | –3 | — |
| Wertminderungen (inkl. Exploration und Evaluierung) | 1.462 | 243 |
| davon Explorationsaufwendungen | 779 | 92 |
| davon Produktions- und operative Aufwendungen | 673 | 125 |
| davon Vertriebs- und Verwaltungsaufwendungen | 10 | 26 |

Wertminderungen und Wertaufholungen in Upstream

Der signifikante Rückgang der Öl- und Gaspreise führte zu einer Änderung der Preisannahmen der OMV und lösten eine Überprüfung des gesamten Upstream-Portfolios auf Wertminderungen aus. Für weitere Informationen im Zusammenhang mit der Änderung der Preisannahmen siehe Anhangangabe 2 – Bilanzierungsgrundsätze, Ermessensentscheidungen und Schätzungen. Dies führte in 2020 zu Wertminderungen vor Steuern in Höhe von EUR 1.222 Mio (immaterielle Vermögenswerte EUR 614 Mio und Sachanlagen EUR 608 Mio) und Wertaufholungen vor Steuern in Höhe von EUR 91 Mio der Vermögenswerte aus Exploration und Evaluierung sowie von in Entwicklung befindlichen und produzierenden Öl- und Gasvermögenswerten. Diese Wertminderungen wurden in verschiedenen Ländern über das gesamte Portfolio verteilt verbucht, vor allem in Neuseeland, Rumänien, Österreich und den Vereinigten Arabischen Emirate. Eine etwaige Erhöhung des Diskontierungszinssatzes nach Steuern um 1 Prozentpunkt würde zu zusätzlichen Wertminderungen nach Steuern in Höhe von ungefähr EUR 250 Mio für produzierende Vermögenswerte und Vermögenswerte in der Entwicklungsphase sowie für Vermögenswerte aus Exploration und Evaluierung führen. Weiters würde ein Rückgang des Brent Ölpreises um USD 10/bbl und des Gaspreises um EUR 3 /MwH pro Jahr zu zusätzlichen Wertminderungen nach Steuern von ungefähr EUR 1,7 Mrd füren.

Wesentliche Upstream Wertminderungen und Wertaufholungen in 2020 In EUR Mio
| Land | Nettoeffekt von Wertminderungen und Wertaufholungen vor Steuern | Nutzungs- wert der Vermögenswerte1 | Diskontierungs- zinssatz nach Steuern1 |
|---|---|---|---|
| Neuseeland | 447 | 403 | 8,5% |
| Vereinigten Arabischen Emirate | 291 | 1.236 | 7,5% |
| Rumänien | 196 | 564 | 9,7% |
| Österreich | 156 | 824 | 8,7% |
| Jemen | 59 | 52 | 10,8% |
| Tunesien | 19 | 29 | 8,4% |
| Malaysia | 7 | 34 | 7,1% |
| Norwegen | –43 | 782 | 7,6% |

1 basierend auf durchgeführten Wertminderungstests in Q3/20

Darüber hinaus beinhalteten die Wertminderungen 2020 nicht erfolgreiche Generalbehandlungen und veraltete oder ersetzte Sachanlagen in Rumänien (EUR 58 Mio). Weiters enthielten die Wertminderungen 2020 Wertminderungen in Höhe von EUR 149 Mio für nicht erfolgreiche Explorationsbohrungen und Explorationslizenzen in Malaysia, Österreich, Norwegen und Neuseeland. Der geplante Verkauf der Vermögenswerte in Kasachstan durch OMV Petrom (51%-ige Tochtergesellschaft der OMV) in 2020 und die damit verbundene Umgliederung in die Bilanzposition „Zu Veräußerungszwecken gehalten“ führte zu einer Wertaufholung vor Steuern in Höhe von EUR 28 Mio. Für weitere Informationen siehe Anhangangabe 20 – Zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen und Verbindlichkeiten. 2019 führte ein Verkaufsprozess von 40 marginalen Öl- und Gasfeldern in Rumänien zu einer Wertminderung von Sachanlagen vor Steuern in Höhe von EUR 36 Mio. Die übrigen Wertminderungen im Jahr 2019 sind hauptsächlich auf nicht erfolgreiche Generalbehandlungen und veraltete oder ersetzte Sachanlagen in Rumänien (EUR 76 Mio) sowie auf trockene Explorationsbohrungen in Rumänien, Österreich, Neuseeland und Norwegen (EUR 92 Mio) zurückzuführen. Darüber hinaus führte die Umgliederung des Maari Feldes in Neuseeland in 2019 auf zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen zu einer Wertaufholung vor Steuern von EUR 34 Mio.

Wertminderungen und Wertaufholungen in Downstream

2020 gab es keine wesentlichen Wertminderungen im Geschäftsbereich Downstream. In Q3/20 wurden die langfristigen Preisannahmen für Strom und CO2, unter Berücksichtigung des verbesserten Marktes für Stromerzeugung in Rumänien, angepasst. Dies führte zu einer vollständigen Wertaufholung für das Gaskraftwerk Brazi in Rumänien in Höhe von EUR 107 Mio vor Steuern basierend auf einem Diskontierungszinssatz nach Steuern von 4,26%. 2019 wurde die at-equity bilanzierte Beteiligung an Enerco Enerji Sanayi Ve Ticaret A.Ş. zur Gänze aufgrund der Kündigung von langfristigen Lieferverträgen abgeschrieben. Dies führte zu einer Wertminderung in Höhe von EUR 12 Mio. Übrige Wertminderungen betrugen EUR 20 Mio und waren hauptsächlich auf Vermögenswerte aus dem Ölgeschäft zurückzuführen.# Explorationsaufwendungen

Die folgende Tabelle zeigt die Konzernbeiträge der Aktivitäten, welche auf die Exploration und Evaluierung von Öl- und Gasressourcen entfallen. All diese Aktivitäten sind im Segment Upstream enthalten.

	In EUR Mio	2020	2019
Wertminderungen (Exploration und Evaluierung)		779	92
Sonstiger Explorationsaufwand		117	136
Explorationsaufwand		896	229
Immaterielle Vermögenswerte – aktivierte Explorations- und Evaluierungsausgaben inkl. Erwerb von unsicheren Reserven		1.260	2.500
Mittelabfluss aus der Betriebstätigkeit		106	138
Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit1		122	261

1 2019 enthält nicht die Akquisition des SapuraOMV Upstream Geschäfts in Malaysia.

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Sonstige betriebliche Aufwendungen	In EUR Mio	2020	2019
Fremdwährungskursverluste aus operativen Geschäften		135	67
Verluste aus dem Abgang von Geschäftseinheiten, Tochterunternehmen, Sachanlagevermögen und immateriellen Vermögenswerten		8	14
Verluste aus Marktwertänderungen finanzieller Vermögenswerte		–0	5
Wertminderungen auf finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten		12	33
Personallösungen		39	26
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen		61	49
Ãœbrige sonstige betriebliche Aufwendungen		134	128
Sonstige betriebliche Aufwendungen		389	322

Fremdwährungskursverluste aus operativen Geschäften waren 2020 und 2019 wesentlich von der USD Entwicklung beeinflusst. Wertminderungen auf finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten beinhalteten im Wesentlichen Wertminderungen von Forderungen in Tunesien in Höhe von EUR 9 Mio (2019: EUR 18 Mio). Die Wertminderungen in 2019 resultierten aus einer Neubewertung der zukünftigen Produktion. Der Anstieg in den Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen war vor allem auf die Borealis Gruppe zurückzuführen. Für nähere Informationen zu dem Erwerb zusätzlicher Anteile an Borealis AG siehe Anhangangabe 3 – Änderungen in der Konzernstruktur. Übrige sonstige betriebliche Aufwendungen enthielten Aufwendungen im Zusammenhang mit verschiedenen Digitalisierungsinitiativen in Höhe von EUR 36 Mio (2019: EUR 44 Mio), sowie Aufwendungen in Zusammenhang mit der Lagerhaltung der Erdöl-Lagergesellschaft m.b.H. von EUR 56 Mio (2019: EUR 53 Mio).

Personalaufwendungen

Personalaufwendungen	In EUR Mio	2020	2019
Löhne und Gehälter		944	869
Aufwendungen aus leistungsorientierten Plänen		9	18
Aufwendungen aus beitragsorientierten Plänen		33	28
Nettoaufwendungen im Zusammenhang mit Personallösungen		39	26
Sonstiger Personalaufwand		128	157
Steuern und Sozialabgaben		155	130
Personalaufwendungen		1.308	1.228

Der Anstieg der Nettoaufwendungen im Zusammenhang mit Personallösungen ist hauptsächlich auf Aufwendungen aus Restrukturierungen im Zusammenhang mit Outsourcing-Aktivitäten in Rumänien zurückzuführen. Nähere Details zu den leistungsorientierten Plänen sind in Anhangangabe 23 – Rückstellungen – zu finden.

Finanzerfolg

Zinserträge

Zinserträge	In EUR Mio	2020	2019
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente		38	52
Abgezinste Forderungen		17	24
Sonstige finanzielle und nicht finanzielle Vermögenswerte		30	23
Ausleihungen		88	70
Sonstige		3	—
Zinserträge		177	169

Die Position Sonstige finanzielle und nicht finanzielle Vermögenswerte beinhaltete 2020 hauptsächlich Zinserträge aus verspäteten Zahlungen im Zusammenhang mit einer erfolgreichen Schlichtung in Rumänien, während 2019 im Wesentlichen Zinserträge aus verspäteten Zahlungen im Zusammenhang mit der Klärung von steuerlichen Themen in Rumänien enthielt. Die Position Zinserträge aus Ausleihungen enthielt EUR 84 Mio (2019: EUR 70 Mio) Zinserträge aus der Nord Stream 2 Finanzierungsvereinbarung. Weitere Details können der Anhangangabe 18 – Finanzielle Vermögenswerte – entnommen werden.

Zinsaufwendungen

Zinsaufwendungen	In EUR Mio	2020	2019
Anleihen		136	129
Leasingverbindlichkeiten		24	23
Sonstige finanzielle und nicht finanzielle Verbindlichkeiten		20	27
Rückstellungen für Rekultivierungsverpflichtungen		74	91
Rückstellungen für Jubiläumsgeld, Personallösungen und andere Leistungen an Arbeitnehmer		2	2
Rückstellungen für Pensionen und Abfertigungen		11	19
Rückstellungen für belastende Verträge		15	17
Sonstige		5	2
Zinsaufwendungen, brutto		287	309
Aktivierte Fremdkapitalzinsen		–7	–6
Zinsaufwendungen		280	304

Weitere Details zu Anleihen können der Anhangangabe 24 – Verbindlichkeiten – entnommen werden. Der Zinsaufwand aus der Aufzinsung der Rekultivierungsrückstellung der OMV Petrom SA wurde mit den Zinserträgen aus der Forderung gegenüber dem rumänischen Staat saldiert. Weitere Details können der Anhangangabe 18 – Finanzielle Vermögenswerte – entnommen werden. Die Zinsaufwendungen aus der Aufzinsung von Pensionsrückstellungen wurden mit den Erträgen aus dem Planvermögen von EUR 5 Mio (2019: EUR 8 Mio) saldiert dargestellt. Rückstellungen für belastendende Verträge beinhalteten Aufwendungen aus der Aufzinsung auf abgeschlossene Transport- und Gate LNG-Terminalkapazitäten der OMV Gas Marketing & Trading GmbH. Weitere Details können der Anhangangabe 23 – Rückstellungen – entnommen werden. Die für qualifizierte Vermögenswerte aktivierten Fremdkapitalzinsen bezogen sich vorwiegend auf Öl- und Gasvermögen in der Entwicklungsphase in Tunesien und Norwegen.

Sonstiges Finanzergebnis

Sonstiges Finanzergebnis	In EUR Mio	2020	2019
Buchwert verkaufter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen		–5.212	–5.771
Erlöse aus verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen		5.189	5.740
Finanzierungskosten für Factoring und Securitization		–24	–31
Nettofremdwährungsgewinne/(-verluste)		–53	40
Sonstige		–14	–8
Sonstiges Finanzergebnis		–91	1

Nettofremdwährungsgewinne/(-verluste) waren in 2020 im Wesentlichen von RUB und USD beeinflusst. 2019 war die Position zusätzlich wesentlich von NOK beeinflusst. Die Position Sonstige enthielt hauptsächlich Bankgebühren.

Steuern vom Einkommen und Ertrag

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	In EUR Mio	2020	2019
Ergebnis vor Steuern		875	3.453
Laufende Steuern		244	1.207
davon betreffend Vorjahre		2	13
Latente Steuern		–846	100
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		–603	1.306

Entwicklung der latenten Steuern

Entwicklung der latenten Steuern	In EUR Mio	2020	2019
Latente Steuern zum 1. Jänner		–445	28
Latente Steuern zum 31. Dezember		–57	–445
Veränderung latente Steuern		388	–473
Im Eigenkapital erfasste latente Steuern		17	–4
Konsolidierungskreisänderungen, Kursdifferenzen und Sonstiges1		441	377
Latente Steuern laut Gewinn- und Verlustrechnung		846	–100

1 2020 enthielt die Akquisition zusätzlicher Anteile an Borealis AG in Höhe von EUR 510 Mio. 2019 enthielt die Akquisition von SapuraOMV in Höhe von EUR 336 Mio.

Die latenten Steuern laut Gewinn- und Verlustrechnung setzen sich wie folgt zusammen:

	2020	2019
Steuersatzänderung	12	5
Auflösung und Bildung von Wertberichtigungen zu latenten Steuern	320	5
Anpassungen bei den Verlustvorträgen (in den Vorjahren nicht berücksichtigte oder verfallene Verlustvorträge sowie sonstige Anpassungen)	59	16
Umkehrung von temporären Differenzen inklusive Neubildung und Verbrauch von Verlustvorträgen	456	–125

Direkt im sonstigen Ergebnis verbuchte Ertragsteuern

Direkt im sonstigen Ergebnis verbuchte Ertragsteuern	In EUR Mio	2020	2019
Latente Steuern		–8	–4
Laufende Steuern		–0	0
Direkt im sonstigen Ergebnis verbuchte Ertragsteuern		–8	–4

Die OMV Aktiengesellschaft bildet eine Steuergruppe gemäß § 9 Körperschaftsteuergesetz 1988, in der das steuerpflichtige Ergebnis aller wesentlichen österreichischen Tochtergesellschaften sowie allfällige Verlüste einer ausländischen Tochtergesellschaft (OMV AUSTRALIA PTY LTD) zusammengefasst werden. Beteiligungserträge inländischer Tochtergesellschaften sind grundsätzlich in Österreich steuerbefreit. Dividenden von EU- und EWR-Beteiligungen sowie von Tochtergesellschaften, die in einem Staat ansässig sind, mit welchem Österreich ein umfassendes Amtshilfeabkommen abgeschlossen hat, sind ebenfalls in der Regel von der österreichischen Körperschaftsteuer befreit, sofern gewisse Voraussetzungen erfüllt sind. Dividenden sonstiger ausländischer Beteiligungen, an denen der Konzern einen Anteil von 10% oder mehr besitzt und mindestens ein Jahr hält, sind ebenfalls auf der Ebene der österreichischen Muttergesellschaft steuerbefreit. Veränderungen der Wertberichtigung für die österreichische Steuergruppe wurde in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen, ausgenommen in dem Umfang, in welchem die aktiven latenten Steuern aus Geschäftsvorfällen oder Ereignissen herrührten, welche außerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst wurden, dies bedeutet im sonstigen Ergebnis oder direkt im Eigenkapital. Bei der Ermittlung des Effektivsteuersatzes werden die Ertragsteuern dem Ergebnis vor Steuern gegenübergestellt. Der sich daraus ergebende Steuersatz wird mit dem österreichischen Regelsteuersatz von 25% verglichen, und die wesentlichen Abweichungen werden analysiert.# Steuerüberleitungsrechnung
In %
| | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Körperschaftsteuersatz in Österreich | 25,0 | 25,0 |
| Steuereffekte durch: | | |
| Abweichende ausländische Steuersätze | –8,3 | 14,7 |
| Nicht abzugsfähige Aufwendungen | 22,6 | 5,0 |
| Steuerfreies Einkommen | –55,7 | –5,3 |
| Steuersatzänderung | –1,3 | –0,2 |
| Permanente Effekte aus Verlustvorträgen | 0,1 | –0,0 |
| Steuerliche Beteiligungsabschreibungen und -zuschreibungen auf Ebene der Muttergesellschaft | –14,1 | –0,6 |
| Veränderung der Wertberichtigung latenter Steuern | –36,5 | –0,1 |
| Steuern betreffend Vorjahre | –6,2 | –0,6 |
| Sonstige | 5,5 | –0,1 |
| Effektivsteuersatz im Konzernabschluss | –68,8 | 37,8 |

In EUR Mio
| | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Theoretische Steuern vom Einkommen und Ertrag auf Basis des österreichischen Körperschaftsteuersatzes | 219 | 863 |
| Steuereffekte durch: | | |
| Abweichende ausländische Steuersätze | –73 | 508 |
| Nicht abzugsfähige Aufwendungen | 198 | 172 |
| Steuerfreies Einkommen | –487 | –182 |
| Steuersatzänderung | –12 | –5 |
| Permanente Effekte aus Verlustvorträgen | 1 | –2 |
| Steuerliche Beteiligungsabschreibungen und -zuschreibungen auf Ebene der Muttergesellschaft | –123 | –20 |
| Veränderung der Wertberichtigung latenter Steuern | –320 | –5 |
| Steuern betreffend Vorjahre | –55 | –19 |
| Sonstige | 49 | –4 |
| Steuern vom Einkommen und vom Ertrag | –603 | 1.306 |

Die nicht abzugsfähigen Aufwendungen beinhalteten unter anderem negative Ergebnisbeiträge von at-equity bewerteten Beteiligungen und permanente Effekte aus Abschreibungen. Das steuerfreie Einkommen 2020 war insbesondere auf Effekte aus der Neubewertung und Recycling im Zusammenhang mit den vormals gehaltenen 36% Anteilen an der Borealis AG (siehe Anhangangabe 3 – Änderungen in der Konzernstruktur) beeinflusst. Des Weiteren enthielt die Position positive Ergebnisbeiträge von at-equity bewerteten Beteiligungen und Steuerbegünstigungen in Norwegen. Veränderung der Wertberichtigung latenter Steuern war im Wesentlichen durch die Auflösung von Wertberichtigungen auf Verlustvorträge in Österreich beeinflusst. Weitere Details können der Anhangangabe 25 – Latente Steuern – entnommen werden.

13 Ergebnis je Aktie

In EUR Mio
| | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechnendes Ergebnis in EUR Mio | 1.258 | 1.678 |
| Durchschnittliche Anzahl an Aktien | 326.830.270 | 326.610.239 |
| Ergebnis je Aktie in EUR | 3,85 | 5,14 |
| Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechnendes Ergebnis in EUR Mio | 1.258 | 1.678 |
| Durchschnittliche Anzahl an Aktien | 326.989.851 | 326.863.180 |
| Ergebnis je Aktie in EUR | 3,85 | 5,13 |

Für die Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie wurde die gewichtete durchschnittliche Anzahl an Aktien berücksichtigt, welche sich nach Umwandlung aller potenziellen Aktien mit Verwässerungseffekten ergeben würde. Dies umfasste 159.581 (2019: 252.941) Stück aus den Long Term Incentive Plänen und aus dem Equity Deferral zu gewährende Bonusaktien.

14 Erläuterungen zur Bilanz - Immaterielle Vermögenswerte

In EUR Mio
| | 2020 | | | 2019 | | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| | Konzessionen, Software, Lizenzen, Rechte | Öl- und Gasvermögen mit nicht sicheren Reserven | Firmenwerte | Gesamt | Konzessionen, Software, Lizenzen, Rechte | Öl- und Gasvermögen mit nicht sicheren Reserven | Firmenwerte | Gesamt |
| Entwicklung der Kosten | | | | | | | | |
| 1. Jänner | 1.936 | 2.860 | 622 | 5.418 | 1.769 | 2.252 | 420 | 4.441 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –266 | –106 | –53 | –425 | 124 | 20 | 7 | 150 |
| Konsolidierungskreisänderungen | 887 | — | — | 887 | 0 | 678 | 195 | 874 |
| Zugang | 68 | 117 | — | 185 | 46 | 254 | — | 300 |
| Umbuchung | 3 | –514 | — | –511 | 0 | –183 | — | –183 |
| Zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen | –91 | — | –38 | –129 | –0 | –26 | — | –27 |
| Abgang | –29 | –162 | — | –191 | –2 | –135 | — | –137 |
| 31. Dezember | 2.509 | 2.195 | 531 | 5.235 | 1.936 | 2.860 | 622 | 5.418 |
| Entwicklung der Abschreibung | | | | | | | | |
| 1. Jänner | 895 | 360 | — | 1.255 | 779 | 346 | — | 1.125 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –61 | –29 | — | –90 | 6 | 2 | — | 8 |
| Planmäßige Abschreibung | 113 | — | — | 113 | 113 | — | — | 113 |
| Wertminderung | 1 | 768 | — | 769 | 0 | 92 | — | 92 |
| Umbuchung | –0 | –5 | — | –5 | –0 | –15 | — | –16 |
| Zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen | –54 | — | — | –54 | –0 | –1 | — | –1 |
| Abgang | –29 | –160 | — | –189 | –2 | –64 | — | –66 |
| Wertaufholung | –9 | –0 | — | –9 | | | | |
| 31. Dezember | 857 | 934 | — | 1.792 | 895 | 360 | — | 1.255 |
| Buchwert | | | | | | | | |
| 1. Jänner | 1.041 | 2.500 | 622 | 4.163 | 991 | 1.906 | 420 | 3.317 |
| 31. Dezember | 1.652 | 1.260 | 531 | 3.443 | 1.041 | 2.500 | 622 | 4.163 |

Konsolidierungskreisänderungen in 2020 in Höhe von EUR 887 Mio enthielten hauptsächlich aktivierte Entwicklungskosten, Patente und Lizenzen aufgrund des Erwerbs eines zusätzlichen 39%-Anteils an der Borealis AG. Für zusätzliche Details siehe Anhangangabe 3 – Änderungen in der Konzernstruktur. Die Umbuchungen stehen hauptsächlich im Zusammenhang mit der Umgliederung der Lizenz SK408 Jerun in Malaysia von immateriellen auf in Entwicklung befindliche Vermögenswerte aufgrund der endgültigen Investitionsentscheidung. Immaterielle Vermögenswerte mit einem Buchwert von EUR 75 Mio (2019: EUR 26 Mio) wurden auf zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen umgegliedert und bezogen sich hauptsächlich auf den geplanten Verkauf der OMV Anteile an der Gas Connect Austria GmbH sowie auf den Verkauf des Retail-Netzwerks der OMV in Deutschland. Für Details siehe Anhangangabe 20 – Zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen und Verbindlichkeiten. Nähere Details zu Wertminderungen und Wertaufholungen sind in Anhangangabe 7 – Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen – zu finden.

Firmenwerte aus Unternehmenszusammenschlüssen wurden folgenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGE) und Gruppen von ZGEs zwecks Wertminderungstests zugeordnet:

In EUR Mio
| | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Mittlerer Osten und Afrika | 297 | 325 |
| SapuraOMV | 183 | 199 |
| Upstream zugeordnete Firmenwerte | 480 | 524 |
| Downstream Gas Österreich | — | 38 |
| Raffinerien West | 18 | 26 |
| Retail Slowakei | 7 | 7 |
| Raffinerie Österreich | 26 | 27 |
| Downstream zugeordnete Firmenwerte | 52 | 98 |
| Firmenwerte | 531 | 622 |

2020 sank der Firmenwert im Geschäftsbereich Upstream aufgrund von negativen Währungsumrechnungsdifferenzen. Im Downstream Geschäftsbereich ist der Firmenwert aufgrund des geplanten Verkaufs des 51%-Anteils der OMV an der Gas Connect Austria GmbH gesunken. Da der Downstream Gas Österreich Firmenwert Teil der Veräußerungsgruppe war, wurde dieser demzufolge auf zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen umgegliedert. Für zusätzliche Details siehe Anhangangabe 20 – Zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen und Verbindlichkeiten. Darüber hinaus sind die dem Downstream Geschäftsbereich zugeordneten Firmenwerte Raffinerien West und Raffinerien Österreich aufgrund von negativen Währungsumrechnungsdifferenzen gesunken. Die Überprüfung aller Firmenwerte auf Werthaltigkeit auf Basis des Nutzungswerts führte zu keinen Wertminderungen. Für die Überprüfung der Werthaltigkeit des auf die Region Mittlerer Osten und Afrika zugeordneten Firmenwerts wurde ein Diskontierungszinssatz nach Steuern von 9,23% (2019: 8,66%) und des der SapuraOMV zugeordneten Firmenwerts ein Diskontierungszinssatz nach Steuern von 7,88% angewandt. Keine vernünftige Änderung des Diskontierungszinssatzes würde zu einer Wertminderung führen. Des Weiteren führt ein Rückgang des Brent Ölpreises um USD 10/bbl und des Gaspreises um EUR 3 /MwH pro Jahr zu keinen zusätzlichen Wertminderungen für den der Region Mittlerer Osten und Afrika zugeordneten Firmenwert. Die Veränderungen der Preisannahmen würde zu einer Wertminderung nach Steuern in Höhe von ungefähr EUR 50 Mio für den der SapuraOMV zugeordneten Firmenwert führen.

Anhangangabe 15 – Sachanlagen – enthält Details zu vertraglichen Verpflichtungen zum Erwerb von immateriellen Vermögenswerten.

15 Sachanlagen inklusive Nutzungsrechte

In EUR Mio
| | 2020 | | | | | 2019 | | | | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| | Grundstücke und Bauten | Öl- und Gasvermögen | Technische Anlagen und Maschinen | Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | Anlagen in Bau | Gesamt | Grundstücke und Bauten | Öl- und Gasvermögen | Technische Anlagen und Maschinen | Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | Anlagen in Bau | Gesamt |
| Entwicklung der Kosten | | | | | | | | | | | | |
| 1. Jänner | 3.520 | 23.974 | 8.987 | 2.120 | 415 | 39.017 | 1.769 | 2.252 | 420 | 4.441 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –33 | –1.032 | –21 | –15 | –3 | –1.104 | 124 | 20 | 7 | 150 |
| Konsolidierungskreisänderungen | 396 | — | 3.025 | 85 | 624 | 4.129 | 0 | 678 | 195 | 874 |
| Zugang | 96 | 965 | 263 | 108 | 320 | 1.753 | 46 | 254 | — | 300 |
| Neue Verpflichtungen und Änderung der Parameter für Rekultivierung | 11 | 101 | 29 | — | — | 141 | | | | | |
| Umbuchung | 40 | 512 | 175 | 27 | –242 | 511 | 0 | –183 | — | –183 |
| Zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen | –430 | –901 | –920 | –300 | –33 | –2.584 | –0 | –26 | — | –27 |
| Abgang | –15 | –175 | –55 | –58 | –0 | –303 | –2 | –135 | — | –137 |
| 31. Dezember | 3.584 | 23.445 | 11.483 | 1.967 | 1.081 | 41.560 | 1.936 | 2.860 | 622 | 5.418 |
| Entwicklung der Abschreibung | | | | | | | | | | | | |
| 1. Jänner | 1.714 | 13.433 | 5.875 | 1.504 | 11 | 22.538 | 779 | 346 | — | 1.125 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –17 | –525 | –28 | –10 | –0 | –581 | 6 | 2 | — | 8 |
| Planmäßige Abschreibung | 142 | 1.182 | 406 | 129 | — | 1.858 | 113 | — | — | 113 |
| Wertminderung | 4 | 658 | 17 | 1 | 0 | 679 | 0 | 92 | — | 92 |
| Umbuchung | –0 | 8 | –0 | 0 | –3 | 5 | –0 | –15 | — | –16 |
| Zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen | –163 | –768 | –480 | –221 | –1 | –1.633 | –0 | –1 | — | –1 |
| Abgang | –9 | –173 | –51 | –56 | 0 | –289 | –2 | –64 | — | –66 |
| Wertaufholung | –1 | –119 | –98 | –0 | — | –219 | | | | | |
| 31. Dezember | 1.669 | 13.695 | 5.640 | 1.346 | 7 | 22.358 | 895 | 360 | — | 1.255 |
| Buchwert | | | | | | | | | | | | |
| 1. Jänner | 1.806 | 10.541 | 3.111 | 616 | 404 | 16.479 | 991 | 1.906 | 420 | 3.317 |
| 31. Dezember | 1.915 | 9.750 | 5.843 | 622 | 1.073 | 19.203 | 1.041 | 2.500 | 622 | 4.163 |

In EUR Mio
| | 2019 | | | | |
|---|---|---|---|---|---|
| | Grundstücke und Bauten | Öl- und Gasvermögen | Technische Anlagen und Maschinen | Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | Anlagen in Bau | Gesamt |
| Entwicklung der Kosten | | | | | | |
| 1. | 1.769 | 2.252 | 420 | 4.441 |# At-equity bewertete Beteiligungen

Wesentliche assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen

Durch den Erwerb eines zusätzlichen Anteils von 39% an der Borealis Gruppe (bisheriger Anteil: 36%) hat die OMV die Kontrolle über die Borealis Gruppe erworben und die Anwendung der at-equity Methode gemäß IAS 28 beendet. Siehe Anhangangabe 3 – Änderungen in der Konzernstruktur – für weitere Details.

Infolge der Vollkonsolidierung der Borealis Gruppe hält die OMV einen 40%-Anteil an Abu Dhabi Polymers Company Limited (Borouge) und einen 50%-Anteil an Bayport Polymers LLC.

Abu Dhabi Polymers Company Limited (Borouge), mit Sitz in Abu Dhabi, ist ein führender Anbieter von innovativen, wertschöpfenden Kunststofflösungen für die Energie-, Infrastruktur-, Automobil-, Gesundheits- und Agrarindustrie sowie von modernen Verpackungsanwendungen. Da die OMV mit ihrem 40%-Anteil über keine gemeinschaftliche Kontrolle über die Abu Dhabi Polymers Company Limited (Borouge) verfügt, wird die Gesellschaft als assoziiertes Unternehmen bilanziert.

Bayport Polymers LLC, mit Sitz in Pasadena (eingetragen in Wilmington), baut derzeit eine Polyethylen-Anlage sowie einen Ethan-Dampfcracker mit dem Ziel, das in den USA reichlich vorhandene und preislich konkurrenzfähige Ethan an seine Polyethylen-Anlagen zu liefern. Da die OMV gemeinschaftliche Führung über Bayport Polymers LLC ausübt (Anteilsteilung 50/50), wird das Unternehmen als ein Gemeinschaftsunternehmen bilanziert.

Die OMV hält auch einen 15% Anteil (2019: 15%) an der in Abu Dhabi registrierten Abu Dhabi Oil RefiningCompany, welche ein Raffineriezentrum mit integrierter Petrochemie betreibt. Gemäß der vertraglichen Vereinbarung zwischen den Teilhabern hat die OMV starke Gesellschafterrechte, welche einen wesentlichen Einfluss gemäß der IAS 28 Definition darstellen.

Die Gesellschaften sind nicht börsennotiert und daher existieren keine notierten Marktpreise.

Folgende Tabellen zeigen die Eckdaten aus Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung sowie die Buchwerte der wesentlichen assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen.

Die Gewinn-und Verlustrechnung als auch die Gesamtergebnisrechnung der Abu Dhabi Polymers Company Limited (Borouge) und Bayport Polymers LLC stellen die Beträge seit dem Erwerb am 29. Oktober 2020 dar. Die Gewinn-und Verlustrechnung als auch die Gesamtergebnisrechnung der Abu Dhabi Oil Refining Company in 2019 stellen die Beträge seit dem Erwerb am 31. Juli 2019 dar.

Gesamtergebnisrechnung

In EUR Mio	2020	2019
	Assoziierte Unternehmen	Gemeinschafts-unternehmen
	Abu Dhabi Oil Refining Company	Abu Dhabi Polymers Company Limited (Borouge)
Umsatzerlöse	11.361	715
Jahresüberschuss	–1.296	64
Sonstige Ergebnisse	—	–9
Gesamtergebnis des Jahres	–1.296	55
OMV Anteile am Gesamtergebnis	–194	22
Dividendenausschüttungen	—	—

Bilanz

In EUR Mio	2020	2019
	Assoziierte Unternehmen	Gemeinschafts-unternehmen
	Abu Dhabi Oil Refining Company	Abu Dhabi Polymers Company Limited (Borouge)
Langfristiges Vermögen	17.207	6.422
Kurzfristiges Vermögen	4.137	1.515
Langfristige Verbindlichkeiten	4.943	335
Kurzfristige Verbindlichkeiten	3.311	461
Eigenkapital	13.089	7.142
OMV Anteil	1.963	2.857
Firmenwerte	64	1.770
Anpassungen OMV Konzern	–280	436
Buchwert der Investition	1.747	5.062

Ãœberleitungsrechnung Buchwert

In EUR Mio	2020	2019
	Assoziierte Unternehmen	Gemeinschafts-unternehmen
	Abu Dhabi Oil Refining Company	Abu Dhabi Polymers Company Limited (Borouge)
1. Jänner	2.109	—
Konsolidierungskreisänderungen	—	5.290
Zugänge und andere Änderungen	—	—
Währungsumrechnungsdifferenzen	–168	–250
Anteilige Jahresergebnisse	–194	26
Sonstige Ergebnisse	—	–3
Umgliederung von Cashflow-Hedges in die Bilanz	—	—
Dividende und Zwischenergebniseliminierung	—	—
31. Dezember	1.747	5.062

Einzeln unwesentliche assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen

Die OMV hält 55,6% (2019: 55,6%) an der Erdöl-Lagergesellschaft m.b.H. (ELG), mit Sitz in Lannach, welche den größten Teil der Pflichtnotstandsreserve für Rohöl- und Erdölprodukte in Österreich hält.# 17 Vorräte

Vorratsbestand

In EUR Mio	2020	2019
Rohöl	427	676
Erdgas	122	180
Sonstige Rohstoffe	466	219
Unfertige Erzeugnisse	74	100
Fertige Mineralölprodukte	540	624
Sonstige fertige Erzeugnisse	723	47
Vorratsbestand	2.352	1.845

Zukäufe (inklusive Bestandsveränderungen)

In EUR Mio	2020	2019
Material- und Warenaufwand	8.992	13.629
Bestandsveränderungen	540	–88
Wertminderungen zum Nettoveräußerungswert und Abschreibungen von Vorräten	134	74
Wertaufholungen von Vorräten	–68	–6
Zukäufe (inklusive Bestandsveränderungen)	9.598	13.608

Die Wertaufholungen von Vorräten in 2020 betrafen den Gas Bereich und resultierten aus erhöhten Preisen.

18 Finanzielle Vermögenswerte

Finanzielle Vermögenswerte1

In EUR Mio	Ergebnis-wirksam zum beizu- legenden Zeitwert bewertet	Ergebnis-neutral durch das sonstige Ergebnis zum beizu- legenden Zeitwert bewertet	Zu fortgeführten Anschaf- fungskosten bewertet	Summe	davon kurzfristig	davon langfristig
2020
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit Kunden	71	—	1.806	1.876	1.876	—
Sonstige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	—	—	1.440	1.440	1.440	—
Summe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	71	—	3.245	3.316	3.316	—
Anteile an sonstigen Unternehmen	1	14	—	15	—	15
Anleihen	35	—	—	35	—	35
Bonds	—	—	64	64	0	63
Als Sicherungsinstrumente designierte und effektive Derivate	—	71	—	71	63	8
Sonstige Derivate	2.502	—	—	2.502	2.105	397
Ausleihungen	—	—	1.720	1.720	85	1.636
Übrige sonstige finanzielle Vermögenswerte	744	—	1.313	2.058	765	1.293
Summe sonstige finanzielle Vermögenswerte	3.283	84	3.097	6.464	3.018	3.447
Finanzielle Vermögeswerte	3.353	84	6.343	9.780	6.334	3.447
2019
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit Kunden	131	—	1.423	1.553	1.553	—
Sonstige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	—	—	1.489	1.489	1.489	—
Summe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	131	—	2.911	3.042	3.042	—
Anteile an sonstigen Unternehmen	—	24	—	24	—	24
Anleihen	—	—	78	78	18	60
Als Sicherungsinstrumente designierte und effektive Derivate	—	284	—	284	255	30
Sonstige Derivate	2.391	—	—	2.391	2.237	154
Ausleihungen	—	—	855	855	2	854
Übrige sonstige finanzielle Vermögenswerte	721	—	1.182	1.903	611	1.292
Summe sonstige finanzielle Vermögenswerte	3.112	308	2.115	5.535	3.121	2.414
Finanzielle Vermögenswerte	3.243	308	5.026	8.577	6.163	2.414

1 Beinhaltet nicht zu Veräußerungszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte, welche in Anhangangabe 20 – Zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen und Verbindlichkeiten – beschrieben werden.

Der Buchwert der ergebniswirksam zum Fair Value bewerteten Vermögenswerte betrug zum 31. Dezember 2020 EUR 3.353 Mio (2019: EUR 3.243 Mio). Diese Position enthielt hauptsächlich zu Handelszwecken gehaltene Vermögenswerte sowie eine erworbene vertragliche Position gegenüber Gazprom hinsichtlich der Neufeststellung von Reserven in Höhe von EUR 688 Mio (2019: EUR 662 Mio), resultierend aus dem Erwerb von Anteilen an dem Feld Juschno Russkoje. Nähere Details können der Anhangangabe 6 – Sonstige betriebliche Erträge und Ergebnis aus at-equity Beteiligungen – entnommen werden. Weiters beinhaltete diese Position finanzielle Vermögenswerte in Höhe von EUR 57 Mio (2019: EUR 59 Mio) in Verbindung mit den bedingten Gegenleistungen aus der Veräußerung des 30%-Anteils an Rosebank und der Veräußerung der OMV (U.K.) Limited, die vom Datum der finalen Investmententscheidung der Rosebank-Projektpartner abhängig sind.

Die Position Ausleihungen enthielt 2020 Ausleihungen sowie damit verbundene abgegrenzte Zinsen aus Inanspruchnahmen im Rahmen der Finanzierungsvereinbarungen für das Pipelineprojekt Nord Stream 2 in der Höhe von EUR 953 Mio (2019: EUR 852 Mio). Die in 2020 getätigten Inanspruchnahmen beliefen sich auf EUR 18 Mio (2019: EUR 113 Mio). Nähere Details können der Anhangangabe 11 – Finanzerfolg – entnommen werden. Resultierend aus der Borealis Akquisition enthielt die Position weiters Ausleihungen und damit verbundene abgegrenzte Zinsen im Rahmen eines Gesellschafterdarlehens an Bayport Polymers LLC. Nähere Details können der Anhangangabe 35 – Nahestehende Unternehmen und Personen – entnommen werden.

Die übrigen sonstigen finanziellen Vermögenswerte beinhalteten vom rumänischen Staat erstattungsfähige Kosten in Höhe von EUR 493 Mio (2019: EUR 410 Mio) im Zusammenhang mit Rekultivierungsverpflichtungen und Umweltschutzmaßnahmen von OMV Petrom SA. Die Forderung bestand aus EUR 442 Mio (2019: EUR 375 Mio) betreffend Rekultivierungskosten und aus EUR 51 Mio (2019: EUR 35 Mio) betreffend Kosten sonstiger Umweltschutzmaßnahmen.

Am 7. März 2017 hat die OMV, als Partei der OMV Petrom Privatisierungsvereinbarung, ein Schiedsgerichtsverfahren gegen das rumänische Umweltministerium gemäß den Regeln der ICC (International Chamber of Commerce/Internationale Handelskammer) zu unbezahlten Forderungen hinsichtlich Verpflichtungen für Rekultivierungskosten und Umweltschutzmaßnahmen eingeleitet. Diese unbezahlten Forderungen betrugen EUR 60 Mio. Am 9. Juli 2020 erließ das Schiedsgericht den endgültigen Schiedsspruch und forderte das rumänische Umweltsministerium auf, OMV Petrom den Betrag von EUR 59 Mio und entsprechende Zinsen zu erstatten. Zum 31. Dezember 2020 ist das Verfahren zur Anerkennung und Vollstreckung des Schiedsspruchs in Rumänien im Gange.

Am 2. Oktober 2020 hat die OMV AG, als Partei des Privatisierungsvertrags, ein Schiedsverfahren gegen das rumänische Umweltministerium gemäß den Regeln der Internationalen Handelskammer eingeleitet, in dem es um bestimmte unbezahlte Forderungen des rumänischen Umweltministeriums in Bezug auf Rekultivierungskosten für Bohrungen und Kosten sonstiger Umweltschultzmaßnahmen in Höhe von EUR 32 Mio geht. Zum 31. Dezember 2020 war das Schiedsverfahren noch nicht abgeschlossen.Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte enthielten des Weiteren Forderungen gegenüber Partnern im Geschäftsbereich Upstream sowie Seller Participation Notes an Carnuntum DAC (siehe Anhangangabe 36 – Nicht konsolidierte strukturierte Unternehmen – für nähere Details).

Eigenkapitalinstrumente zum FVOCI

In EUR Mio	2020	2019
	Investition	Marktwert
	Marktwert
		Änderungen im sonstigen Ergebnis
APK-Pensionskasse Aktiengesellschaft	3	0
BSP Bratislava-Schwechat Pipeline GmbH	—	–3
CEESEG Aktiengesellschaft	5	0
CISMO Clearing Integrated Services and Market Operations GmbH¹	—	0
FSH Flughafen-Schwechat-Hydranten-Gesellschaft GmbH & Co OG ²	—	0
H2 Mobility Deutschland GmbH & Co KG¹	—	—
WAV Wärme Austria VertriebsgmbH	2	—
Sonstige	2	0
Eigenkapitalinstrumente zum FVOCI	14	–2

¹ CISMO Clearing Integrated Services and Market Operations GmbH und H2 Mobility Deutschland GmbH & Co KG wurden in 2020 in die Position „Zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte“ umgegliedert.

Ausfallswahrscheinlichkeit

Risiko Klasse	Äquivalent zum externen credit rating	Ausfallswahrscheinlichkeit 2020	Ausfallswahrscheinlichkeit 2019
Risiko Klasse 1	AAA, AA+, AA, AA-, A+, A, A-	0,07%	0,07%
Risiko Klasse 2	BBB+, BBB, BBB	0,25%	0,24%
Risiko Klasse 3	BB+, BB, BB-	1,19%	1,22%
Risiko Klasse 4	B+, B, B-, CCC/C	10,26%	10,27%
Risiko Klasse 5	SD/D	100,00%	100,00%

Weitere Informationen zum Management des Kreditrisikos können der Anhangangabe 28 – Risikomanagement – entnommen werden.

Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

In EUR Mio	2020	2019
1. Jänner	62	79
Ausbuchungen	–2	–13
Nettobewertung des erwarteten Verlusts	4	–3
Währungsumrechnungsdifferenzen	–2	–1
Umgliederung in die Position "Zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte"	–1	—
31. Dezember	61	62

Die Nettobewertungen des erwarteten Verlustes sind hauptsächlich auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit Kunden zurückzuführen.

Kreditqualität von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

In EUR Mio	2020	2019
Risiko Klasse 1	999	1.228
Risiko Klasse 2	981	821
Risiko Klasse 3	1.031	825
Risiko Klasse 4	238	38
Risiko Klasse 5	57	60
Gesamt Bruttobuchwerte	3.306	2.973
Erwarteter Ausfall	–61	–62
Gesamt	3.245	2.911

Wertminderung von sonstigen finanziellen Vermögenswerten zu fortgeführten Anschaffungskosten

In EUR Mio	12-Monate ECL	Lifetime ECL not credit impaired	Lifetime ECL credit impaired	Gesamt
2020
1. Jänner	5	80	154	238
Ausbuchungen	0	—	–4	–4
Nettobewertung des erwarteten Verlusts	2	–0	11	13
Währungsumrechnungsdifferenzen	–0	–7	–3	–10
Umgliederung in die Position "Zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte"	—	—	–3	–3
31. Dezember¹	7	73	155	235
2019
1. Jänner	4	59	158	221
Nettobewertung des erwarteten Verlusts	1	20	–1	20
Währungsumrechnungsdifferenzen	0	1	–3	–2
31. Dezember¹	5	80	154	238

¹ „12-Monate ECL“ enthielt einen Betrag in Höhe von EUR 1 Mio (2019: EUR 1 Mio) und „Lifetime ECL credit impaired“ einen Betrag von EUR 9 Mio (2019: EUR 14 Mio) in Zusammenhang mit erstattungsfähigen Kosten gegenüber dem rumänischen Staat, die außerhalb des Anwendungsbereiches von IFRS 9 sind.

Kreditqualität von sonstigen finanziellen Vermögenswerten zu fortgeführten Anschaffungskosten

In EUR Mio	12-Monate ECL	Lifetime ECL not credit impaired	Lifetime ECL credit impaired	Gesamt	12-Monate ECL	Lifetime ECL not credit impaired	Lifetime ECL credit impaired	Gesamt
	2020				2019
Risiko Klasse 1	1.252	154	9	1.415	471	174	4	649
Risiko Klasse 2¹	1.554	—	9	1.563	1.398	–	14	1.412
Risiko Klasse 3	217	—	4	221	154	–	2	156
Risiko Klasse 4	0	—	22	22	1	–	22	22
Risiko Klasse 5	0	—	111	111	0	–	113	114
Gesamt Bruttobuchwerte	3.022	154	155	3.332	2.024	174	155	2.353
Erwarteter Ausfall²	–7	–73	–155	–235	–5	–80	–154	–238
Gesamt	3.016	81	–0	3.097	2.020	94	1	2.115

¹ „12-Monate ECL“ enthielt einen Betrag in Höhe von EUR 494 Mio (2019: EUR 411 Mio) und „Lifetime ECL credit impaired“ einen Betrag von EUR 9 Mio (2019: EUR 14 Mio) in Zusammenhang mit erstattungsfähigen Kosten gegenüber dem rumänischen Staat, die außerhalb des Anwendungsbereiches von IFRS 9 sind.
² „12-Monate ECL“ enthielt einen Betrag in Höhe von EUR 1 Mio (2019: EUR 1 Mio) und „Lifetime ECL credit impaired“ einen Betrag von EUR 9 Mio (2019: EUR 14 Mio) in Zusammenhang mit erstattungsfähigen Kosten gegenüber dem rumänischen Staat, die außerhalb des Anwendungsbereiches von IFRS 9 sind.

Sonstige Vermögenswerte

In EUR Mio	Kurzfristig	Langfristig	Kurzfristig	Langfristig
	2020	2020	2019	2019
Aktivische Abgrenzungen	57	12	45	12
Geleistete Anzahlungen auf Sachanlagevermögen	38	—	19	—
Sonstige geleistete Anzahlungen	91	13	98	—
Forderungen aus sonstigen Steuern und Sozialversicherung	227	39	64	39
Vertragsvermögenswerte	—	7	1	—
Emissionszertifikate¹	37	—	41	—
Sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte	87	30	29	5
Sonstige Vermögenswerte	537	103	297	56

¹ Weitere Details sind in Anhangangabe 23 - Rückstellungen - zu finden.

Zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen und Verbindlichkeiten

In EUR Mio	Gas Connect Gruppe	OMV Retail Netzwerk Deutschland	Übrige	Gesamt	Gas Connect Gruppe	OMV Konzern	Upstream	Downstream	OMV Konzern
			Upstream	Down- stream	Upstream	Downstream
	2020	2020	2020	2020	2020	2020	2020	2020	2019
Immaterielle Vermögenswerte	26	68	10	—	77	104	27	—	27
Sachanlagen	255	629	231	10	870	1.124	120	13	133
At-equity bewertete Beteiligungen	—	54	—	—	54	54	—	—	—
Sonstige Vermögenswerte inkl. latenter Steuern	13	13	4	—	17	30	—	—	—
Langfristiges Vermögen	293	763	245	10	1.018	1.312	146	13	160
Vorräte	14	6	19	—	25	39	5	—	5
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	9	17	36	—	53	62	—	—	—
Sonstige Vermögenswerte	27	9	0	—	9	36	5	—	5
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	15	0	—	—	0	15	7	—	7
Kurzfristiges Vermögen	64	32	56	—	88	152	18	—	18
Summe Aktiva	358	795	301	10	1.106	1.464	164	13	177
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	—	58	0	—	59	59	—	—	—
Leasingverbindlichkeiten	3	4	125	—	129	131	—	—	—
Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	—	147	—	—	147	147	—	—	—
Rückstellungen für Rekultivierungsverpflichtungen	186	5	23	—	27	214	138	—	138
Sonstige Verbindlichkeiten inkl. Rückstellungen und latenter Steuern	7	13	—	—	13	20	—	—	—
Langfristige Verbindlichkeiten	197	226	148	—	374	571	138	—	138
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	21	24	52	—	76	97	17	—	17
Rückstellungen für Rekultivierungsverpflichtungen	11	—	—	—	—	11	—	—	—
Sonstige Verbindlichkeiten inkl. Rückstellungen	15	19	22	—	42	56	1	—	1
Kurzfristige Verbindlichkeiten	47	43	75	—	118	165	18	—	18
Summe Verbindlichkeiten	243	269	223	—	492	736	156	—	156

Upstream
In 2020 entschied sich die OMV ihre Öl Vermögens-werte in Malaysia zu verkaufen. Dies führte zu einer Umgliederung der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in die Bilanzposition „Zu Veräußerungszwecken gehalten“. Die Umgliederung führte zu keiner Wertminderung. Im Dezember 2020 hat die OMV Petrom (51%-ige Tochtergesellschaft der OMV) den Vertrag zum Verkauf ihrer Vermögenswerte in Kasachstan an Magnetic Oil Limited unterschrieben, was zu einer Umgliederung der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in die Bilanzposition „Zu Veräußerungszwecken gehalten“ führte. Der geplante Verkauf führte zu einer Wertaufholung. Nähere Details zu Wertminderungen und –aufholungen sind in Anhangangabe 7 – Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen zu finden. In Upstream wurden keine Veräußerungsgruppen in 2020 verkauft. Zum 31. Dezember 2020 beinhalteten die zu Veräußerungszwecken gehaltenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten Öl Offshore-Vermögenswerte in Malaysia, Onshore-Vermögenswerte in Kasachstan, den 69%-Anteil am Maari Feld im neuseeländischen Offshore Becken Taranaki und 40 marginale Öl- und Gasfelder in Rumänien.

Downstream
Der geplante Verkauf des 51 %-Anteils der OMV an der Gas Connect Austria GmbH führte zu einer Umgliederung der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des Gas Connect Konzerns sowie des damit verbundenen Firmenwerts (EUR 38 Mio) in die Bilanzposition „Zu Veräußerungszwecken gehalten“. Zum Zeitpunkt der Umgliederung gab es keine Auswirkung auf die Gewinn- und Verlustrechnung. Am 23. September 2020 haben die OMV und VERBUND den Transaktionsvertrag unterschrieben. Das Closing wird vorbehaltlich der behördlichen Genehmigungen für die erste Hälfte 2021 erwartet. Am 14. Dezember 2020 haben sich die OMV und EG Group über den Kauf des OMV Retail-Netzwerks (285 Tankstellen) in Deutschland geeinigt. Das Closing wird, vorbehaltlich benötigter behördlicher Genehmigungen, für 2021 erwartet. Der geplante Verkauf des deutschen Tankstellengeschäfts führte zu einer Umgliederung der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in die Bilanzposition „Zu Veräußerungszwecken gehalten“. Die Umgliederung führte zu keiner Wertminderung. In Downstream wurden keine Veräußerungsgruppen in 2020 verkauft. Zum 31. Dezember 2020 enthielten die zu Veräußerungszwecken gehaltenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Downstream die Gas Connect Gruppe, das OMV Retail-Netzwerk Deutschland und weitere nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte.

Eigenkapital der OMV Anteilseigner

Grundkapital

Das Grundkapital der OMV Aktiengesellschaft besteht aus 327.272.727 (2019: 327.272.727) voll einbezahlten Stückaktien mit einem Gesamtbetrag von EUR 327.272.727 (2019: EUR 327.272.727). Es bestehen weder unterschiedliche Aktiengattungen noch Aktien mit besonderen Kontrollrechten.# Für das Geschäftsjahr 2020 sind alle Aktien dividendenberechtigt, mit Ausnahme der von der Gesellschaft gehaltenen eigenen Aktien.

Da das von der Hauptversammlung am 14. Mai 2014 geschaffene genehmigte Kapital am 14. Mai 2019 auslief, beschloss die Hauptversammlung am 29. September 2020 ein neues genehmigtes Kapital. Die Hauptversammlung ermächtigte den Vorstand bis einschließlich 29. September 2025 das Grundkapital von OMV mit Zustimmung des Aufsichtsrats – auf einmal oder in mehreren Tranchen – um insgesamt höchstens EUR 32.727.272 durch Ausgabe von bis zu 32.727.272 neuen, auf Inhaber lautenden Stückaktien mit Stimmrecht gegen Bareinlage zu erhöhen. Die Kapitalerhöhung kann auch im Wege eines mittelbaren Bezugsangebots nach Übernahme durch ein oder mehrere Kreditinstitute gemäß § 153 Abs. 6 Aktiengesetz durchgeführt werden. Der Ausgabebetrag sowie die sonstigen Ausgabebedingungen können durch den Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats festgesetzt werden. Der Vorstand wurde auch ermächtigt, das Bezugsrecht der Aktionäre mit Zustimmung des Aufsichtsrats auszuschließen, wenn die Kapitalerhöhung (i) dem Ausgleich von Spitzenbeträgen oder (ii) der Bedienung von Aktienübertragungsprogrammen, insbesondere Long Term Incentive Plänen, Equity Deferrals oder sonstigen Beteiligungsprogrammen für Arbeitnehmer, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstands/der Geschäftsführung der Gesellschaft oder eines mit ihr verbundenen Unternehmens sowie sonstigen Mitarbeiterbeteiligungsmodellen dient. Zudem wurde der Aufsichtsrat ermächtigt, Änderungen der Satzung zu beschließen, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben.

Kapitalrücklagen

Kapitalrücklagen wurden bei der OMV Aktiengesellschaft durch Mittel gebildet, die der OMV Aktiengesellschaft von ihren Anteilseignern aufgrund ihrer Eigentümerstellung über das Grundkapital zugeführt wurden.

Hybridkapital

Das im Eigenkapital ausgewiesene Hybridkapital in der Höhe von EUR 3.228 Mio besteht aus unbefristeten, nachrangigen Hybridschuldverschreibungen. Die Netto-Erlöse aus den Hybridschuldverschreibungen werden gemäß IFRS zur Gänze als Eigenkapital klassifiziert, da die Rück- sowie Zinszahlungen im alleinigen Ermessen der OMV liegen. In 2020 wurden Emissionskosten in Höhe von EUR 9 Mio als Reduktion des Eigenkapitals angesetzt.

Am 7. Dezember 2015 begab die OMV Hybridschuldverschreibungen im Gesamtvolumen von EURÂ 1.500Â Mio in zwei Tranchen von je EURÂ 750Â Mio mit folgender Verzinsung:

• Die Hybridschuldverschreibungen der Tranche 1 werden bis zum 9. Dezember 2021 (ausschließlich), dem erstmöglichen Kündigungstag von Tranche 1, mit einem jährlichen festen Zinssatz von 5,250% verzinst. Von 9. Dezember 2021 (einschließlich) bis 9. Dezember 2025 (ausschließlich) wird die Tranche 1 mit einem jährlichen Reset-Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge entspricht. Ab 9. Dezember 2025 (einschließlich) wird die Tranche 1 mit einem jährlichen Zinssatz, der dem dann geltenden 5-Jahres Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge und eines Step-ups von 100 Basispunkten entspricht, verzinst.
• Die Hybridschuldverschreibungen der Tranche 2 werden bis zum 9. Dezember 2025 (ausschließlich), dem erstmöglichen Kündigungstag von Tranche 2, mit einem jährlichen festen Zinssatz von 6,250% verzinst. Ab 9. Dezember 2025 (einschließlich) wird die Tranche 2 mit einem jährlichen Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge und eines Step-ups von 100 Basispunkten entspricht, verzinst.

Die Zinsen sind jährlich nachträglich am 9. Dezember eines jeden Jahres zur Zahlung fällig, sofern sich OMV nicht entscheidet, die betreffende Zinszahlung aufzuschieben. Ausstehende aufgeschobene Zinszahlungen müssen unter bestimmten Umständen bezahlt werden, insbesondere, wenn die Hauptversammlung der OMV beschließt eine Dividende auf die OMV Aktien zu leisten.

Am 19. Juni 2018 begab die OMV Hybridschuldverschreibungen im Gesamtvolumen von EUR 500 Mio. Die Hybridschuldverschreibungen werden bis zum 19. Juni 2024 (ausschließlich) mit einem jährlichen festen Zinssatz von 2,875% verzinst. Von 19. Juni 2024 (einschließlich) bis 19. Juni 2028 (ausschließlich) werden die Hybridschuldverschreibungen mit einem jährlichen Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge entspricht. Ab dem 19. Juni 2028 (einschließlich) werden die Hybridschuldverschreibungen mit einem jährlichen Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge und eines Step-ups von 100 Basispunkten entspricht. Die Zinsen sind jährlich nachträglich am 19. Juni eines jeden Jahres zur Zahlung fällig, sofern sich die OMV nicht entscheidet, die betreffende Zinszahlung aufzuschieben. Ausstehende aufgeschobene Zinszahlungen müssen unter bestimmten Umständen bezahlt werden, insbesondere, wenn die Hauptversammlung der OMV beschließt eine Dividende auf die OMV Aktien zu leisten.

Am 1. September 2020 begab die OMV Hybridschuldverschreibungen im Gesamtvolumen von EUR 1.250 Mio in zwei Tranchen (Tranche 1: EURÂ 750Â Mio; Tranche 2: EUR 500 Mio) mit folgender Verzinsung:

• Die Hybridschuldverschreibungen der Tranche 1 werden bis zum 1. September 2026 (ausschließlich), dem ersten Resettermin von Tranche 1, mit einem jährlichen festen Zinssatz von 2,500% verzinst. Von 1. September 2026 (einschließlich) bis 1. September 2030 (ausschließlich) wird die Tranche 1 mit einem jährlichen Reset-Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge entspricht. Ab dem 1. September 2030 (einschließlich) wird die Tranche 1 mit einem jährlichen Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge und eines Step-ups von 100 Basispunkten entspricht.
• Die Hybridschuldverschreibungen der Tranche 2 werden bis zum 1. September 2029 (ausschließlich), dem ersten Resettermin von Tranche 2, mit einem jährlichen festen Zinssatz von 2,875% verzinst. Von 1. September 2029 (einschließlich) bis 1. September 2030 (ausschließlich) wird die Tranche 2 mit einem jährlichen Reset-Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge entspricht. Ab dem 1. September 2030 (einschließlich) wird die Tranche 1 mit einem jährlichen Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge und eines Step-ups von 100 Basispunkten entspricht.

Die Zinsen sind jährlich nachträglich am 1. September eines jeden Jahres zur Zahlung fällig, sofern sich OMV nicht entscheidet, die betreffende Zinszahlung aufzuschieben. Ausstehende aufgeschobene Zinszahlungen müssen unter bestimmten Umständen bezahlt werden, insbesondere, wenn die Hauptversammlung der OMV beschließt eine Dividende auf die OMV Aktien zu leisten.

Die zum 31. Dezember 2020 ausstehenden Hybrid-schuldverschreibungen haben keinen Endfälligkeitstag und können seitens OMV unter bestimmten Bedingungen gekündigt werden. Die OMV hat insbesondere das Recht, die Hybridschuldverschreibungen zu bestimmten Stichtagen zurückzuzahlen. Bei Rückzahlung werden sämtliche ausständige Zinsen zur Zahlung fällig. Im Fall eines Kontrollwechsels, zum Beispiel, hat die OMV die Möglichkeit, die Hybridschuldverschreibungen vorzeitig zurückzuzahlen, anderenfalls tritt gemäß Anleihebedingungen eine Erhöhung der Verzinsung ein.

Gewinnrücklagen

Die Ergebnisse der vollkonsolidierten Unternehmen sowie der nach der Equity-Methode bewerteten Beteiligungen sind unter Berücksichtigung der Konsolidierungsvorgänge in den Gewinnrücklagen enthalten.

Eigene Anteile

In den Hauptversammlungen der Jahre 2000 bis 2011 (mit Ausnahme von 2010) und 2019 wurde der Erwerb eigener Anteile genehmigt. Das Eigenkapital wurde in Höhe der Anschaffungskosten der zurückgekauften eigenen Anteile gekürzt. Gewinne oder Verluste aus dem erneuten Verkauf eigener Anteile im Vergleich zu den Anschaffungskosten erhöhen oder vermindern die Kapitalrücklagen. In der Hauptversammlung vom 18. Mai 2016 wurde der Vorstand für die Dauer von fünf Jahren ab Beschlussfassung, sohin bis einschließlich 17. Mai 2021, ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien nach erfolgtem Rückerwerb sowie die bereits derzeit im Bestand der Gesellschaft befindlichen eigenen Aktien zur Ausgabe an Arbeitnehmer, leitende Angestellte und/oder Mitglieder des Vorstands/der Geschäftsführung der Gesellschaft oder eines mit ihr verbundenen Unternehmens, einschließlich zur Bedienung von Aktienübertragungsprogrammen, insbesondere von Long-Term-Incentive-Plänen einschließlich Matching Share Plänen oder sonstigen Beteiligungsprogrammen, unter Ausschluss der allgemeinen Kaufmöglichkeit der Aktionäre zu veräußern oder zu verwenden (Bezugsrechtsausschluss). Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise und auch in mehreren Tranchen durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Z 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Die Hauptversammlung vom 14. Mai 2019 ermächtigte den Vorstand gemäß §65 Abs.# 1 Z 8 Aktiengesetz auf Inhaber lautende Stückaktien der Gesellschaft im Ausmaß von bis zu 5% des Grundkapitals der Gesellschaft, während einer Geltungsdauer von 15 Monaten ab dem Tag der Beschlussfassung, zu einem niedrigsten Gegenwert je Aktie, der höchstens 30% unter dem durchschnittlichen, ungewichteten Börseschlusskurs der vorangegangenen zehn Handelstage liegen darf, und einem höchsten Gegenwert je Aktie, der höchstens 20% über dem durchschnittlichen, ungewichteten Börseschlusskurs der vorangegangenen zehn Handelstage liegen darf, zu erwerben, wobei allfällige Erwerbe so auszuüben sind, dass die Gesellschaft zu keinem Zeitpunkt mehr als 1.300.000 Stück eigene Aktien hält. Der Erwerb kann über die Börse, im Wege eines öffentlichen Angebots oder auf eine sonstige gesetzlich zulässige Weise und zum Zweck der Bedienung von Aktienübertragungsprogrammen, insbesondere von Long-Term-Incentive-Plänen einschließlich Matching Share Plänen, Equity Deferrals oder sonstigen Beteiligungsprogrammen erfolgen. Der Vorstand wurde weiters ermächtigt eigene Aktien nach erfolgtem Rückerwerb sowie die bereits im Bestand der Gesellschaft befindlichen eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss einzuziehen und der Aufsichtsrat wurde ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich durch die Einziehung von Aktien ergeben, zu beschließen. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise und auch in mehreren Tranchen durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Z 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden, wobei die Ausübung jederzeit zum Wohl und im besten Interesse der Gesellschaft zu erfolgen hat.

Die direkt im sonstigen Ergebnis berücksichtigten Gewinne und Verluste und damit verbundenen Steuereffekte setzen sich wie folgt zusammen:

Steuereffekte im Zusammenhang mit den Bestandteilen des sonstigen Ergebnisses

In EUR Mio	2020	2019
		Brutto Aufwand (–) Ertrag (+)
Währungsumrechnungsdifferenzen	–1.234	–2
Gewinne (+)/Verluste (–) aus der Bewertung von Hedges	38	–8
Gewinne (+)/ Verluste(–) aus der Neubewertung von leistungsorientierten Plänen	4	–8
Gewinne (+)/Verluste (–) aus der Bewertung von Eigenkapitalinstrumenten	–2	–0
Gewinne (+)/Verluste (–) aus der Bewertung von Hedges, die nachfolgend auf den Buchwert des Grundgeschäftes übertragen werden	–113	26
Auf at-equity bewertete Beteiligungen entfallender Anteil am sonstigen Ergebnis	–108²	n.a.
Sonstiges Ergebnis des Jahres	–1.415	8

¹Enthält Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern für die österreichische Steuergruppe. Weitere Details sind in der Anhangangabe 12 – Steuern vom Einkommen und Ertrag – zu finden.
²Stellt das Nettoergebnis (nach Steuern) dar.

Für das Geschäftsjahr 2020 wurde seitens des Vorstands der OMV Aktiengesellschaft eine Ausschüttung in Höhe von EUR 1,85 je dividendenberechtigter Aktie vorgeschlagen, welche von der Hauptversammlung in 2021 zu bestätigen ist. Die Ausschüttung für das Geschäftsjahr 2019 erfolgte im Oktober 2020 und betrug EUR 572 Mio (EUR 1,75 je Aktie). 2019 betrug die Dividendenzahlung EUR 572 Mio (EUR 1,75 je Aktie). Im Jahr 2020 beliefen sich die bezahlten Zinsen für Hybridanleihen auf EUR 101 Mio (2019: EUR 101 Mio).

Eigene Anteile

Anzahl der Aktien	in EUR Mio
1. Jänner 2019	542.151
Abgang	–169.538
31. Dezember 2019	372.613
Abgang	–74.767
31. Dezember 2020	297.846

Entwicklung der Anzahl der im Umlauf befindlichen Anteile

Anzahl der Aktien	Eigene Anteile	Im Umlauf befindliche Anteile
1. Jänner 2019	327.272.727	542.151
Bedienung von aktienbasierten Vergütungen	—	–169.538
31. Dezember 2019	327.272.727	372.613
Bedienung von aktienbasierten Vergütungen	—	–74.767
31. Dezember 2020	327.272.727	297.846

22 Nicht beherrschende Anteile

Teilkonzerne mit wesentlichen nicht beherrschenden Anteilen

In EUR Mio | 2020 | 2019
---|---|---|---|---|---|---
| Teilkonzerne | Nicht beherr- schende Anteile (%) | Nicht beherr- schenden Anteilen zu- geordnetes Ergebnis | Kumu- lierte nicht beherr- schende Anteile | Nicht beherr- schende Anteile (%) | Nicht beherr- schenden Anteilen zu- geordnetes Ergebnis | Kumu- lierte nicht beherr- schende Anteile
OMV Petrom Gruppe | 49% | 131 | 3.302 | 49% | 372 | 3.411
Borealis Gruppe | 25% | –21 | 2.442 | — | — | —
SapuraOMV Gruppe | 50% | –27 | 229 | 50% | –18 | 276
Gas Connect Gruppe | 49% | 51 | 155 | 49% | 35 | 133
Sonstige Tochterunternehmen | n.a. | 3 | 32 | n.a. | 4 | 31
OMV Gruppe | n.a. | 136 | 6.159 | n.a. | 393 | 3.851

Die Beteiligungsquote der nicht beherrschenden Anteile stimmt in allen Fällen mit deren Stimmrechtsquote überein.

Die Haupttätigkeiten der OMV Petrom Gruppe sind die Auffindung und Produktion von Kohlenwasserstoffen (in Rumänien und Kasachstan), Raffineriebetrieb (in Rumänien), der Verkauf von Mineralölprodukten (in Rumänien, Bulgarien, Serbien und Moldawien) und Erdgas sowie Stromproduktion und -verkauf (in Rumänien).

Die Borealis Gruppe wird infolge der Akquisition eines zusätzlichen 39%-Anteils an Borealis AG am 29. Oktober 2020 voll in den Konzernabschluss einbezogen (siehe Anhangangabe 3 – Änderung der Konzernstruktur). Die Borealis Gruppe ist ein führender Anbieter von Basischemikalien, Polyolefinen und Düngemitteln und ist der zweitgrößte Polyolefinhersteller in Europa und unter den Top-Ten-Produzenten weltweit. Der Großteil der Produktion von Borealis befindet sich in Europa, mit drei Produktionsstätten in den Vereinigten Staaten, einer in Brasilien und einer in Südkorea.

Die SapuraOMV Gruppe ist ein Öl- und Gasunternehmen mit Sitz in Malaysia. Es verfügt über ein starkes Wachstumspotential mit beträchtlichen entdeckten Ressourcen und einem starken Portfolio an Explorationsaussichten. Neben Malaysia bestehen Explorationsbeteiligungen in Mexiko, Australien und Neuseeland.

Die Gas Connect Gruppe betreibt ein Erdgas-Hochdruckleitungsnetz in Österreich und ist zuständig für die Vermarktung und Bereitstellung von Transportkapazitäten für den inländischen Bedarf an Erdgas sowie für Exporte nach Europa. Der Konzern übt die Funktionen des Markt– und Verteilergebietsmanagers innerhalb des österreichischen Bundesgebiets aus. 2020 wurde der Gas Connect Konzern in die Bilanzposition „Zu Veräußerungszwecken gehalten“ umgegliedert (siehe Anhangangabe 20 - Zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen und Verbindlichkeiten).

Die folgenden Tabellen fassen die Finanzinformationen der Teilkonzerne mit wesentlichen nicht beherrschenden Anteilen zusammen:

Gesamtergebnisrechnung¹

In EUR Mio | 2020 | 2019
---|---|---|
| | OMV Petrom Gruppe | Borealis Gruppe² | OMV Petrom Gruppe
Umsatzerlöse | 4.075 | 1.106 | 5.371
Jahresüberschuss | 267 | –79 | 766
Gesamtergebnis des Jahres | 258 | –320 | 772
davon nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen | 126 | –81 | 378
an nicht beherrschende Anteile gezahlte Dividende | 175 | 0 | 155

¹Die Werte beziehen sich auf den jeweiligen Teilkonzern, d.h. inkl. at-Equity Konsolidierung und nach Eliminierung der Intercompany-Beziehungen innerhalb des Teilkonzerns.
²Die Werte beinhalten Beträge ab dem Erwerbszeitpunkt am 29. Oktober 2020 bis zum Berichtszeitpunkt.

Bilanz zum 31. Dezember¹

In EUR Mio | 2020 | 2019
---|---|---|
| | OMV Petrom Gruppe | Borealis Gruppe | OMV Petrom Gruppe
Langfristiges Vermögen | 7.088 | 11.829 | 7.303
Kurzfristiges Vermögen | 2.517 | 2.159 | 2.581
Zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen | 177 | — | 45
Langfristige Verbindlichkeiten | 1.817 | 2.527 | 1.714
Kurzfristige Verbindlichkeiten | 1.087 | 1.719 | 1.165
Zu Veräußerungszwecken gehaltene Verbindlichkeiten | 85 | — | 47

¹Die Werte beziehen sich auf den jeweiligen Teilkonzern, d.h. inkl. at-Equity Konsolidierung und nach Eliminierung der Intercompany-Beziehungen innerhalb des Teilkonzerns.

Cash Flow Rechnung¹

In EUR Mio | 2020 | 2019
---|---|---|
| | OMV Petrom Gruppe | Borealis Gruppe² | OMV Petrom Gruppe
Cashflow aus der Betriebstätigkeit | 1.148 | 280 | 1.434
Cashflow aus der Investitionstätigkeit | –654 | –269 | –749
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit | –397 | –8 | –388
Nettozunahme (+)/-abnahme (–) liquider Mittel | 97 | 3 | 296

¹Die Werte beziehen sich auf den jeweiligen Teilkonzern, d.h. inkl. at-Equity Konsolidierung und nach Eliminierung der Intercompany-Beziehungen innerhalb des Teilkonzerns.
²Die Werte beinhalten Beträge ab dem Erwerbszeitpunkt am 29. Oktober 2020 bis zum Berichtszeitpunkt.

23 Rückstellungen

Rückstellungen

In EUR Mio	Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	Rekultivierungsverpflichtungen	Sonstige Rückstellungen	Gesamt
1. Jänner 2020	1.111	3.959	865	5.935
Währungsumrechnungsdifferenzen	4	–138	–15	–149
Konsolidierungskreisänderungen	457	38	39	533
Verbrauch und Auflösungen	–104	–350	–183	–637
Fondsdotierung	–10	—	—	–10
Zuweisung	73	567	184	825
Umbuchungen	–13	—	13	0
Umgliederung auf zu Veräußerungszwecken gehaltene Verbindlichkeiten	–59	–78	–22	–159
31. Dezember 2020	1.458	3.999	881	6.337
davon kurzfristig zum 31. Dezember 2020	—	72	304	377
davon kurzfristig zum 1. Jänner 2020	—	87	293	379

Pensionen und ähnliche Verpflichtungen beinhalten hauptsächlich Rückstellungen für Pensionen, Abfertigungen und Jubiläen. Das Kapitel Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen enthält nähere Details über wesentliche Leistungen an Arbeitnehmer im Sinne von IAS 19.

Details zu Rekultivierungen sind im Kapitel Rückstellungen für Rekultivierungsverpflichtungen enthalten.

Sonstige Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen sonstige Personalrückstellungen als auch Rückstellungen für die Unterdeckung an Emissionszertifikaten. Weitere Details sind im Kapitel Sonstige Rückstellungen enthalten.Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen bilanziert nach IAS 19

Die untenstehende Tabelle beinhaltet Details zu den über einen Fonds finanzierten Pensionsplänen und zu nicht über einen Fonds finanzierten Pensionsplänen (im Wesentlichen in Österreich, Deutschland und Belgien), als auch zu Abfertigungen (hauptsächlich in Österreich) und zu Plänen zur Sicherstellung medizinischer Versorgung (in Belgien). Der Großteil der Anwartschaften für Pensionszusagen von mehreren OMV Gesellschaften wurde an länderspezifische externe Pensionsfonds übertragen. Die Pensionsverpflichtungen wurden auf Basis von länder- und planspezifischen Annahmen berechnet. Nähere Details sind der Anhangangabe 2 – Bilanzierungsgrundsätze, Ermessensentscheidungen und Schätzungen – zu entnehmen.

Leistungsorientierte Pensionspläne, Abfertigungen und sonstige Pläne

	2020	2019	2018	2017	2016
Barwert der über einen Fonds finanzierten Verpflichtung	1.102	840	776	729	764
Marktwert des Planvermögens	–589	–473	–413	–436	–453
Rückstellung der über einen Fonds finanzierten Verpflichtung	513	366	363	293	311
Barwert der nicht über einen Fonds finanzierten Verpflichtung	619	499	490	463	479
Rückstellung der nicht über einen Fonds finanzierten Verpflichtung	619	499	490	463	479
Barwert der Verpflichtungen für Abfertigungen und sonstige Pläne	197	141	129	135	144
Effekt der Vermögernsobergrenze („asset ceiling“)	3	0	0	0	0
Gesamt	1.332	1.007	982	891	935

Barwert der Verpflichtungen

	2020	2019	2020	2019
	Pensionspläne	Abfertigungen & sonstige Pläne	Pensionspläne	Abfertigungen & sonstige Pläne
Barwert der Verpflichtungen zum 1. Jänner	1.339	141	1.266	129
Konsolidierungskreisänderungen	519	78	—	—
Währungsumrechnungsdifferenzen	4	–1	1	–1
Umgliederung auf zu Veräußerungszwecken gehaltene Verbindlichkeiten	–79	–11	—	—
Laufender Dienstzeitaufwand	8	5	7	4
Nachzuverrechender Dienstzeitaufwand¹	—	–5	—	0
Zinsaufwand auf die Verpflichtung	13	2	23	3
Auszahlungen	–72	–18	–75	–11
Erwartete Verpflichtung zum 31. Dezember	1.733	192	1.221	126
Tatsächliche Verpflichtung zum 31. Dezember	1.722	197	1.339	141
Neubewertung der Periode (sonstiges Ergebnis)	–11	5	118	15
davon aufgrund demografischer Annahmen	—	—	–25	—
davon aufgrund finanztechnischer Annahmen	–2	2	133	14
davon aufgrund erfahrungsbedingter Annahmen	–9	3	9	1

¹ Hauptsächlich bedingt durch die Auslagerung von Aktivitäten in Rumänien

Marktwert des Planvermögens

	2020	2019
Marktwert des Planvermögens zum 1. Jänner	473	413
Konsolidierungskreisänderungen	177	—
Umgliederung auf zu Veräußerungszwecken gehalten	–33	—
Zinserträge	5	8
Fondsdotierung	10	51
Auszahlungen	–41	–41
Neubewertung der Periode (sonstiges Ergebnis)	–1	43
Marktwert des Planvermögens zum 31. Dezember	589	473

Der Großteil der Anwartschaften für Pensionszusagen betrifft die Pläne in Österreich und Belgien und wurde auf externe Pensionsfonds übertragen, die von der APK-Pensionskasse AG in Österreich und von Vivium und KBC Asset Management in Belgien verwaltet werden. Die Veranlagung des Planvermögens in Österreich wird durch § 25 Pensionskassengesetz und das Investmentfondsgesetz geregelt. Zusätzlich zu diesen Vorschriften sind in den Veranlagungsrichtlinien der APK-Pensionskasse AG u.a. die Bandbreite der Asset-Allokation, der Einsatz von Dachfonds sowie die Auswahl von Fondsmanagern geregelt. Die Investitionspläne in Belgien folgen der Investment strategie der jeweiligen Versicherungsgesellschaft als auch den lokalen rechtlichen Vorschriften. Das Planvermögen ist hauptsächlich in Schuldverschreibungen und Versicherungsverträge veranlagt. Mit der Ausnahme der Versicherungsverträge, für welche keine Preisnotierungen existieren, ist der Großteil des Planvermögens in liquiden aktiven Märkten investiert, an welchen Preisnotierungen existieren. Im Jahr 2021 sind für leistungsorientierte Pläne Zahlungen für das Jahr 2020 im Ausmaß von EUR 2 Mio geplant.

Rückstellungen und Aufwendungen

	2020	2019	2020	2019
	Pensionspläne	Abfertigungen & sonstige Pläne	Pensionspläne	Abfertigungen & sonstige Pläne
Rückstellung zum 1. Jänner	866	141	853	129
Konsolidierungskreisänderungen	345	78	—	—
davon Effekt der Vermögernsobergrenze („asset ceiling“)	3	—	—	—
Währungsumrechnungsdifferenzen	5	–1	0	–1
Umgliederung auf zu Veräußerungszwecken gehaltene Verbindlichkeiten	–45	–11	—	—
Periodenaufwand	16	2	23	8
Auszahlungen	–32	–18	–34	–11
Fondsdotierung	–10	—	–51	—
Neubewertung	–10	5	75	15
davon aufgrund demografischer Annahmen	—	—	–25	—
davon aufgrund finanztechnischer Annahmen	–1	2	91	14
davon aufgrund erfahrungsbedingter Annahmen	–10	3	9	1
Rückstellung zum 31. Dezember	1.135	197	866	141
davon Effekt der Vermögernsobergrenze („asset ceiling“)	3	—	—	—
Laufender Dienstzeitaufwand	8	5	7	4
Nachzuverrechender Dienstzeitaufwand¹	—	–5	—	0
Nettozinsaufwand	9	2	16	3
Aufwendungen aus leistungsorientierten Plänen der Periode	16	2	23	8

¹ Hauptsächlich bedingt durch die Auslagerung von Aktivitäten in Rumänien

Annahmen zur Berechnung des Pensionsaufwands und der erwarteten leistungsorientierten Ansprüche zum 31. Dezember

	2020	2019	2020	2019
	Pensionspläne	Abfertigungen und sonstige Pläne	Pensionspläne	Abfertigungen und sonstige Pläne
Kapitalmarktzinssatz	0,79-2,60%	0,64-3,35%	1,00%	0,70-4,41%
Gehaltstrend	2,00-5,00%	2,00-3,50%	3,00%	3,00-4,19%
Pensionstrend	1,25-2,00%	—	2,00%	—

Die folgenden versicherungsmathematischen Annahmen zur Berechnung des Pensionsaufwands und der erwarteten leistungsorientierten Ansprüche werden als erheblich erachtet und in folgenden Bandbreiten einem Stresstest unterzogen. Die daraus resultierenden Steigerungen und Verringerungen im Vergleich zu den Verpflichtungen der leistungsorientierten Ansprüche sind in prozentualen und absoluten Veränderungen wie folgt:

Sensitivitäten - prozentuale Veränderung

	Kapitalmarktzinssatz		Gehaltstrend		Pensionstrend
	+0,50%	-0,50%	+0,25%	-0,25%	+0,25%	-0,25%
Pensionspläne	-6,08%	6,76%	0,96%	-0,90%	2,56%	-2,42%
Abfertigungen & sonstige Pläne	-5,48%	6,13%	2,36%	-2,25%	—	—

Sensitivitäten - absolute Veränderung

	Kapitalmarktzinssatz		Gehaltstrend		Pensionstrend
	+0,50%	-0,50%	+0,25%	-0,25%	+0,25%	-0,25%
Pensionspläne	–106	117	16	–15	44	–41
Abfertigungen & sonstige Pläne	–10	11	4	–4	—	—

Durchschnittliche Laufzeiten (Duration) und Laufzeitprofile leistungsorientierter Pläne zum 31. Dezember

	in Jahren
	Durchschnittliche Laufzeiten (Duration)
	1–5 Jahre
Pensionspläne	392
Abfertigungen & sonstige Pläne	53

Veranlagung des Planvermögens zum 31. Dezember

Vermögenskategorien	2020	2019
Anteilswertpapiere	18%	27%
Schuldverschreibungen	37%	58%
Liquide Mittel und Geldmarktveranlagungen	7%	8%
Versicherungsverträge	28%	—
Sonstige	10%	7%
Gesamt	100%	100%

Rückstellungen für Rekultivierungsverpflichtungen

Rückstellungen für Rekultivierungsverpflichtungen

	2020
Buchwert 1. Jänner 2020	3.959
Währungsumrechnungsdifferenzen	–138
Konsolidierungskreisänderungen	38
Neue Verpflichtungen	51
Erhöhung aus Parameteränderung	432
Kürzung aus Parameteränderung	–299
Aufzinsung	84
Umgliederung auf zu Veräußerungszwecken gehaltene Verbindlichkeiten	–78
Verbrauch, Abgänge und andere Änderungen	–51
31. Dezember 2020	3.999
davon kurzfristig zum 31. Dezember 2020	72
davon kurzfristig zum 1. Jänner 2020	87

Die Erhöhung aus Parameteränderungen war vor allem bedingt durch eine Verringerung der realen Diskontierungssätze für RON, USD und EUR verglichen mit 2019. Die Umgliederung auf zu Veräußerungszwecken gehaltene Verbindlichkeiten bezieht sich hauptsächlich auf die Veräußerungsgruppen in Deutschland, Malaysia und Kasachstan. Für weitere Details siehe Anhangangabe 20 – Zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen und Verbindlichkeiten.

Geschätzte Fälligkeit der Rekultivierungsverpflichtungen

	in EUR Mio
≤1 Jahr	72
1 – 5 Jahre	368
5 – 10 Jahre	956
10 – 20 Jahre	1.686
20 – 30 Jahre	654
30 – 40 Jahre	261
>40 Jahre	1
Gesamt	3.999

Ein Rückgang um 1 Prozentpunkt bei den realen Diskontierungszinssätzen, die für die Berechnung der Rekultivierungsrückstellungen angewandt werden, würde zu einer zusätzlichen Rückstellung von EUR 545 Mio führen. Die Rückstellung für Rekultivierungsverpflichtungen enthielt Verpflichtungen von OMV Petrom SA in Höhe von EUR 1.542 Mio (2019: EUR 1.401 Mio). Gemäß der Privatisierungsvereinbarung sollte ein Teil der Verpflichtung vom rumänischen Staat refundiert werden. Zum 31. Dezember 2020 wies OMV Petrom SA eine Forderung im Zusammenhang mit Rekultivierungsverpflichtungen gegenüber dem rumänischen Staat von EUR 442 Mio (2019: EUR 375 Mio) aus.

Sonstige Rückstellungen

	2020	2019	2020	2019
	Kurzfristig	Langfristig	Kurzfristig	Langfristig
Umweltschutzkosten	13	90	12	81
Belastende Verträge	31	364	29	383
Sonstige Personalrückstellungen	134	6	119	14
Emissionszertifikate	75	—	61	—
Sonstige	51	116	71	95
Sonstige Rückstellungen	304	576	293	572

Zum 31. Dezember 2020 enthielten die Rückstellungen für Umweltschutzkosten eine Rückstellung für Bodensanierung im Zusammenhang mit der Raffinerie Arpechim in Rumänien in Höhe von EUR 65 Mio. Rückstellungen für belastende Verträge beinhalteten im Wesentlichen abgeschlossene Transport- und Gate LNG-Terminalkapazitäten der OMV Gas Marketing & Trading GmbH. Die Rückstellung für die Gate LNG Terminalkapazitäten betrifft einen langfristigen, unkündbaren Vertrag für Regasifizierungs- und Speicherkapazität, der aufgrund nachteiliger Veränderungen der europäischen Marktbedingungen belastend wurde. Der Barwert der Rückstellung per 31. Dezember 2020 betrug EUR 327 Mio (2019: EUR 327 Mio).# Die Rückstellung wurde für unvermeidbare Verluste aus der Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen gebildet. Dabei wurden Kosten und Erträge aus dem zukünftigen Erwerb von LNG-Volumen berücksichtigt, da die Regasifizierung und der anschließende Verkauf des Gases zur Deckung der Fixkosten beitragen. Die Mengenannahmen spiegeln die beste Schätzung des Managements bezüglich der in Zukunft verfügbaren LNG-Volumina wider. Die Preise basieren, sofern verfügbar, auf Forward-Preisen. Sind keine Forward-Preise vorhanden, stellen die Preise die beste Schätzung des Managements dar, wobei diese sich an gegenwärtigen Marktpreisen oder an Forward-Preisen vergangener Perioden orientieren. Die Berechnung basiert auf einem Diskontierungszinssatz von 3,96 % (2019: 3,88 %). Eine 50%ige Reduktion des geplanten LNG-Volumens oder der LNG-Marge würde zu einer zusätzlichen Rückstellung von EUR 173 Mio führen. Des Weiteren würde ein Rückgang von einem Prozentpunkt im Diskontierungssatz eine zusätzliche Rückstellung von EUR 23 Mio auslösen.

Die Rückstellung für unkündbare Transportverpflichtungen von OMV Gas Marketing & Trading GmbH betrug 2020 EUR 68 Mio (2019: EUR 78 Mio). Die Ermittlung der Rückstellung wurde als Differenz zwischen den Fixkosten der Nutzung der Kapazitäten und dem erwarteten Gewinn aus der Verwendung der Kapazitäten ermittelt. Der angewandte Diskontierungssatz betrug 3,96 % (2019: 3,88 %). Neben dem Diskontierungssatz sind die Schlüsselannahmen die erwarteten Preise der relevanten Gas Hubs. Diese Preise basieren, wenn verfügbar, auf den Forward Preisen und auf den Managementannahmen für die Restlaufzeit des Vertrages.

Die sonstigen Personalrückstellungen enthielten kurzfristige Personallösungskosten in Höhe von EUR 29 Mio (2019: EUR 28 Mio).

Emissionszertifikate

Auf Basis der Richtlinie 2003/87/EG des Europäischen Parlaments und des Europäischen Rats über ein System für den Handel mit Treibhausgas-Emissionszertifikaten wurden durch nationale Zuteilungspläne den betroffenen Gesellschaften im OMV Konzern für 2020 in Summe 3.038.336 Emissionszertifikate unentgeltlich zugeteilt (2019: 3.181.456). Auf Basis des Plans 2002 zur Anpassung an den Klimawandel über ein System für den Handel mit Treibhausgas-Emissionszertifikaten haben neuseeländische Gesellschaften keinen Anspruch auf eine Zuteilung von Gratiszertifikaten. Die OMV hat Emissionszertifikate gekauft um ihren eigenen Verpflichtungen nachzukommen. Darüber hinaus entsteht für die OMV mit jedem Gasverkauf an inländische Kunden in Neuseeland eine Verpflichtung, für deren Erfüllung die OMV Emissionszertifikate von den Kunden erhält.

Der Marktwert der Emissionszertifikate betrug zum 31. Dezember 2020 EUR 400 Mio (31. Dezember 2019: EUR 232 Mio). Für (noch nicht extern verifizierte) Emissionen werden 2021 voraussichtlich 14.325.729 Emissionszertifikate zurückgegeben werden. Darin enthalten sind 3.510.052 Zertifikate für Neuseeland, welche von Kunden erhalten werden sollten.

Emissionszertifikate	2020	2019
Emissionszertifikate gehalten zum 1. Jänner	9.437.367	9.077.418
Unentgeltliche Zuteilung für das Jahr	3.038.336	3.181.456
Rückgabe für tatsächliche Emissionen des Vorjahres	–12.238.002	–9.685.184
Konsolidierungskreisänderungen	5.310.058	—
Netto-Zukäufe und -Verkäufe während des Jahres	1.577.313	4.005.464
Von Kunden erhaltene Emissionszertifikate	5.196.819	2.858.213
Emissionszertifikate gehalten zum 31. Dezember	12.321.891	9.437.367

24 Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten

In EUR Mio	2020	2019
	Kurzfristig	Langfristig
Anleihen	850	8.019
Sonstige verzinsliche Finanz- verbindlichkeiten	703	1.280
Leasingverbindlichkeiten	141	943
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	4.304	—
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	3.095	454
Sonstige Verbindlichkeiten	868	135
Verbindlichkeiten	9.961	10.830

1 Beinhaltet nicht zu Veräußerungszwecken gehaltene Verbindlichkeiten, welche in Anhangangabe 20 – Zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen und Verbindlichkeiten – beschrieben werden.

Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten

In EUR Mio	2020	2019
	Kurz- fristig	Lang- fristig
Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten gegenüber Banken	703	1.280
Übrige sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	—	—
Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	703	1.280

Die OMV nimmt an mehreren Supplier Finance Programmen teil, in deren Rahmen sich ihre Lieferanten entscheiden können, eine vorzeitige Zahlung ihrer Rechnung von einer Bank zu erhalten, indem sie ihre Forderungen gegenüber dem Konzern an die Bank abtreten. Im Rahmen dieser Vereinbarung erklärt sich die Bank bereit, Beträge an einen am Programm teilnehmenden Lieferanten für die von der OMV geschuldeten Rechnungsbeträge zu zahlen, und erhält den Ausgleich von der OMV zu einem späteren Zeitpunkt. Der Hauptzweck dieser Programme ist die Erleichterung einer effizienten Zahlungsabwicklung und die Möglichkeit für die zustimmenden Lieferanten, ihre Forderungen gegenüber der OMV vor deren Fälligkeit an eine Bank zu verkaufen. Der Konzern hat den Großteil der ursprünglichen Verbindlichkeiten, auf die sich die Vereinbarung bezieht, nicht ausgebucht, da weder eine rechtliche Befreiung erlangt wurde noch die ursprüngliche Verbindlichkeit bei Abschluss der Vereinbarung wesentlich verändert wurde und weist diese Verbindlichkeiten bis zur Zahlung weiterhin in den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen aus. Aus Sicht der OMV verlängern diese Vereinbarungen die Zahlungsfristen nicht wesentlich gegenüber den üblichen, mit anderen Lieferanten, die nicht an den Programmen teilnehmen, vereinbarten Fristen.

Anleihen

Begebene Anleihen

In EUR Mio	2020	2019
	Nominale	Kupon
Private Placement	EUR 300.000.000	0,106% variabel¹
Internationale Unternehmensanleihen	EUR 500.000.000	4,375% fix
	EUR 500.000.000	4,25% fix
	EUR 750.000.000	2,625% fix
	EUR 750.000.000	0,00% fix
	EUR 500.000.000	0,75% fix
	EUR 500.000.000	1,50% fix
	EUR 500.000.000	0,00% fix
	EUR 300.000.000	1,75% fix
	EUR 1.000.000.000	1,00% fix
	EUR 750.000.000	3,50% fix
	EUR 500.000.000	2,00% fix
	EUR 500.000.000	1,875% fix
	EUR 750.000.000	0,75% fix
	EUR 750.000.000	2,375% fix
	EUR 500.000.000	1,00% fix
Begebene Anleihen

1 Zinssatz per 31.12.2020

Anleihen und sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten

Zum 31. Dezember 2020 erfüllte der OMV Konzern alle in den Kreditvereinbarungen festgelegten Finanzkennzahlen (Covenants).

Anleihen und sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	In EUR Mio	2020	2019
		Kurzfristig	Langfristig
Kurzfristige Kreditfinanzierungen		143
Kurzfristiger Teil langfristiger Finanzierungen		1.410
Gesamt kurzfristig		1.553
Fälligkeit langfristiger Finanzierungen
2021/2020 (kurzfristiger Teil langfristiger Finanzierungen)		1.410
2022/2021			937
2023/2022			1.295
2024/2023			850
2025/2024			1.112
2026/2025 und folgende Jahre			5.105
Gesamt ab 2021/2020			10.709

Gliederung der Anleihen und sonstigen verzinslichen Finanzverbindlichkeiten

In EUR Mio	2020	2019
	Gewogener Durch- schnittszins- satz	Gewogener Durch- schnittszins- satz
Anleihen und sonstige langfristige verzinsliche Finanz- verbindlichkeiten ¹
Fixe Zinssätze
EUR	9.363	1,63%
USD	288	4,27%
Sonstige Währungen	33	9,40%
Gesamt	9.685	1,74%
Variable Zinssätze²
EUR	718	0,25%
USD	264	1,62%
Sonstige Währungen	42	0,67%
Gesamt	1.024	0,62%
Sonstige kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten
EUR	125	0,17%
USD	17	0,68%
NZD	—	—
Sonstige Währungen	1	0,65%
Gesamt	143	0,24%

1 Inklusive kurzfristiger Teile langfristiger Finanzierungen
2 Zinssatz per Jahresende

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

In EUR Mio	Kurzfristig	Langfristig	Gesamt
2020
Verbindlichkeiten aus Derivaten	2.169	347	2.516
Verbindlichkeiten aus als Sicherungsinstrumenten designierten und effektiven Derivaten	86	12	98
Verbindlichkeiten aus sonstigen Derivaten	2.083	335	2.418
Ãœbrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	926	106	1.033
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	3.095	454	3.549
2019
Verbindlichkeiten aus Derivaten	2.299	179	2.478
Verbindlichkeiten aus als Sicherungsinstrumenten designierten und effektiven Derivaten	209	28	237
Verbindlichkeiten aus sonstigen Derivaten	2.090	151	2.241
Ãœbrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	519	122	642
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	2.818	301	3.120

Die nachfolgende Tabelle fasst die Fristigkeitsstruktur der vertraglichen, nicht diskontierten Mittelabflüsse aus Finanzverbindlichkeiten zusammen:

Finanzverbindlichkeiten (nicht diskontierte Mittelabflüsse)

In EUR Mio	≤1 Jahr	1 – 5 Jahre	>5 Jahre	Gesamt
2020
Anleihen	942	3.707	5.068	9.717
Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	723	881	437	2.041
Leasingverbindlichkeiten	169	430	777	1.377
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	4.304	—	—	4.304
Verbindlichkeiten aus Derivaten	2.169	347	—	2.516
Ãœbrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	926	22	113	1.062
Finanzverbindlichkeiten (nicht diskontierte Mittelabflüsse)	9.233	5.387	6.395	21.016
2019
Anleihen	617	2.324	3.436	6.378
Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	154	623	—	777
Leasingverbindlichkeiten	142	419	787	1.348
Verbindlichkeiten aus Derivaten	2.299	179	—	2.478
Übrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	519	90	92	701
Finanzverbindlichkeiten (nicht diskontierte Mittelabflüsse)	7.886	3.635	4.316	15.836

Sonstige Verbindlichkeiten

In EUR Mio	Kurzfristig	Langfristig	Gesamt
2020
Sonstige Verbindlichkeiten aus Steuern sowie im Rahmen der sozialen Sicherheit	607	—	607
Fremde Vorauszahlungen	34	15	49
Vertragsverbindlichkeiten	96	117	214
Übrige sonstige Verbindlichkeiten	131	3	134
Sonstige Verbindlichkeiten	868	135	1.003
2019
Sonstige Verbindlichkeiten aus Steuern sowie im Rahmen der sozialen Sicherheit	699	—	699
Fremde Vorauszahlungen	19	11	30
Vertragsverbindlichkeiten	80	142	222
Übrige sonstige Verbindlichkeiten	104	5	109
Sonstige Verbindlichkeiten	903	157	1.060

Vertragsverbindlichkeiten

In EUR Mio	2020	2019
1. Jänner	222	192
Währungsumrechnungsdifferenzen	–3	–1
Realisierte Umsatzerlöse, die zu Jahresbeginn in den Vertragsverbindlichkeiten enthalten waren	–71	–78
Anstieg aufgrund von Zahlungseingängen, exklusive während der Periode als Umsatzerlöse realisierte Beträge	69	109
Sonstige Änderungen	–3	—
31. Dezember	214	222

Die Vertragsverbindlichkeiten beinhalteten hauptsächlich nicht rückzahlbare Vorauszahlungen der Entgelte aus Lager- und Dienstleistungsverträgen seitens der Erdöl-Lagergesellschaft m.b.H., Lannach.

25 Latente Steuern

Latente Steuern

In EUR Mio	Aktive latente Steuern	Summe	Nicht angesetzte aktive latente Steuern	Angesetzte aktive latente Steuern	Passive latente Steuern
2020
Immaterielle Vermögenswerte	209	20	188	606
Sachanalgen	137	89	48	2.322
Vorratsvermögen	37	—	37	27
Derivate	539	—	539	597
Forderungen und sonstige Vermögenswerte	55	17	38	53
Latente Steuern, welche auf zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen und gehaltene Verbindlichkeiten umgegliedert wurden	27	22	5	12
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	291	151	140	111
Rückstellungen für Rekultivierungsmaßnahmen und Umweltschutzkosten	1.318	14	1.305	—
Sonstige Rückstellungen	121	—	121	34
Verbindlichkeiten	305	60	245	23
Abzugsfähige Siebentelabschreibungen (§ 12 (3) Z 2 KStG)	226	—	226	—
Verlustvorträge	1.654	780	875	—
Outside basis Differenzen	—	—	—	40
Gesamt	4.919	1.153	3.765	3.823
Saldierung aufgrund gleicher Steuerhoheiten	–2.581	–2.581
Latente Steuern, welche auf zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen und gehaltene Verbindlichkeiten umgegliedert wurden	–5	–12
Latente Steuern laut Bilanz	1.179	1.229
2019
Immaterielle Vermögenswerte	114	22	91	751
Sachanalgen	124	68	56	1.699
Vorratsvermögen	32	0	32	28
Derivate	496	—	496	588
Forderungen und sonstige Vermögenswerte	51	16	34	80
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	215	144	70	48
Rückstellungen für Rekultivierungsmaßnahmen und Umweltschutzkosten	1.362	39	1.323	—
Sonstige Rückstellungen	130	0	130	32
Verbindlichkeiten	265	61	204	3
Abzugsfähige Siebentelabschreibungen (§ 12 (3) Z 2 KStG)	275	—	275	—
Verlustvorträge	1.091	1.011	80	—
Outside basis Differenzen	—	—	—	7
Gesamt	4.153	1.361	2.791	3.236
Saldierung aufgrund gleicher Steuerhoheiten	–2.105	–2.105
Latente Steuern laut Bilanz	686	1.132

Latente Steuern resultierten im Wesentlichen aus unterschiedlichen Bewertungsregeln, Unterschieden bei Wertminderungen und Abschreibungen sowie unterschiedlichen Kostendefinitionen. Allgemein waren die Positionen für latente Steuern stark beeinflusst durch die Akquisition von zusätzlichen Anteilen an der Borealis AG (siehe Anhangangabe 3 – Änderungen in der Konzernstruktur). Latente Steuern der Borealis Gruppe betrafen im Wesentlichen immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen.

Die Summe der angesetzten aktiven latenten Steuern von jenen Steuerhoheiten, welche entweder im Berichtsjahr oder im vorangegangenen Jahr einen steuerlichen Verlust aufgewiesen haben, belief sich auf EUR 720 Mio, wovon EUR 640 Mio der österreichischen Steuergruppe zuzuordnen sind (2019: EUR 268 Mio, davon EUR 260 Mio der österreichischen Steuergruppe zuordenbar).

2020 war ebenso wie im Vorjahr eine Wertberichtigung auf aktive latente Steuern für die österreichische Steuergruppe erfasst. Zum 31. Dezember 2020 waren steuerliche Verlustvorträge von EUR 6.302 Mio vorhanden (2019: EUR 4.179 Mio). Davon wurden EUR 3.331 Mio (2019: EUR 351 Mio) als werthaltig für die Berechnung latenter Steuern angesehen.

Aufgrund steuerlicher Synergieeffekte aus der Akquisition von zusätzlichen Anteilen an der Borealis AG sind die aktiven latenten Steuern der österreichischen Steuergruppe um ungefähr EUR 500 Mio, unter Berücksichtigung der erwarteten positiven Steuerergebnisse der nächsten fünf Jahre der Borealis Steuergruppenmitglieder, gestiegen.

Die zeitliche Verteilung der Vortragsfähigkeit von steuerlichen Verlusten stellte sich wie folgt dar:

Steuerliche Verlustvorträge

In EUR Mio	2020	Basiswert (vor Wertberichtigung)	davon nicht angesetzt	2019	Basiswert (vor Wertberichtigung)	davon nicht angesetzt
2020	—	—	5	5
2021	5	5	0	0
2022	0	0	1	1
2023	2	2	1	1
2024	4	4	112	111
2025	48	17
Nach 2025/2024	47	24	61	14
Unbegrenzt	6.196	2.919	3.998	3.694
Steuerliche Verlustvorträge	6.302	2.971	4.179	3.827

Nicht angesetzte steuerliche Verlustvorträge bezogen sich im Wesentlichen auf die österreichische Steuergruppe.

Zum 31. Dezember 2020 bestanden temporäre Differenzen in Höhe von EUR 4.657 Mio (2019: EUR 4.485 Mio), die im Zusammenhang mit Anteilen an vollkonsolidierten Tochtergesellschaften und at-equity bewerteten Beteiligungen stehen und für die keine latente Steuerverbindlichkeit gebildet wurde. Die Realisierung von Gewinnen aus dem Verkauf von Unternehmensbeteiligungen ist in Abhängigkeit von der Strukturierung des Veräußerungsvorgangs auf verschiedenen Stufen des Konzerns möglich. Aufgrund der komplexen rechtlichen Struktur im Konzern und der damit verbundenen steuerlichen Implikationen wurden für die Ermittlung der temporären Differenzen vereinfachende Annahmen getroffen, um Kaskadeneffekte zu minimieren.

26 Ergänzende Angaben zur Finanzlage

Cashflow-Rechnung

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

In EUR Mio	2020	2019
Kassenbestände und Bankguthaben	741	710
Kurzfristige Veranlagungen	2.128	2.228
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	2.869	2.938

Wesentliche unbare Effekte

Das Neubewertungsergebnis des vormals gehaltenen at-equity bewerteten 36% Anteils an Borealis wurde in der Zeile „Sonstige Änderungen“ in der Cashflow-Rechnung erfasst. Nähre Details sind in Anhangangabe 3 – Änderungen in der Konzernstruktur – zu finden.

2020 beinhalteten die nicht zahlungswirksamen Zugänge im Anlagevermögen, wie bereits in 2019, im Wesentlichen die Neubewertung der Rekultivierungsverpflichtungen.

Cashflow aus der Investitionstätigkeit

Nähre Details zu Zahlungen in Bezug auf das Nord Stream 2 Pipelineprojekt sind in Anhangangabe 18 – Finanzielle Vermögenswerte – zu finden und Details zu zahlungswirksamen Effekten von Akquisitionen in Anhangangabe 3 – Änderungen in der Konzernstruktur.

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit

Am 9. April 2020 hat die OMV Anleihen mit einem Gesamtvolumen von EUR 1,75 Mrd und am 16. Juni 2020 Anleihen mit einem Gesamtvolumen von EUR 1,5 Mrd begeben. Diese Transaktionen sind in der Zeile „Zugänge langfristige Finanzierungen“ ausgewiesen. Die Zeile „Rückzahlung langfristige Finanzierungen“ enthielt hingegen die Rückzahlung einer Anleihe von EUR 500 Mio. Die Platzierung von zwei Hybridanleihen am 1. September 2020 mit einem Emissionsvolumen von EUR 1,25 Mrd wurde in der Zeile „Zugänge Hybridanleihe“ erfasst.

Veränderungen der Verbindlichkeiten aus der Finanzierungstätigkeit (inkl. zu Veräußerungszwecken gehaltene Verbindlichkeiten)

In EUR Mio	2020	Anleihen	Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	Leasing- verbindlichkeiten	Gesamt
1. Jänner		5.802	769	1.053	7.624
Zugänge langfristige Finanzierungen		3.225	114	—	3.338
Rückzahlung langfristige Finanzierungen		–500	–164	–133	–797
Erhöhung (+)/Verminderung (–) kurzfristige Finanzierungen		—	–96	—	–96
Summe Mittelflüsse aus der Finanzierungstätigkeit		2.725	–146	–133	2.446
Währungsumrechnungsdifferenzen		—	–33	–7	–41
Konsolidierungskreisänderungen		329	1.538	174	2.041
Differenz Zinsaufwendungen und gezahlte Zinsen		13	–2	0	12
Sonstige Änderungen		—	4	1301	134
Summe nicht zahlungswirksamer Änderungen		342	1.508	297	2.147
31. Dezember		8.869	2.130	1.217	12.216
1	Hauptsächlich resultierend aus neuen Leasingvereinbarungen

Veränderungen der Verbindlichkeiten aus der Finanzierungstätigkeit (inkl. zu Veräußerungszwecken gehaltene Verbindlichkeiten)

In EUR Mio	2019	Anleihen	Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	Leasing- verbindlichkeiten	Gesamt
1. Jänner		5.007	745	994	6.746
Zugänge langfristige Finanzierungen		1.287	89	—	1.376
Rückzahlung langfristige Finanzierungen		–500	–371	–109	–980
Erhöhung (+)/Verminderung (–) kurzfristige Finanzierungen		—	–22	—	–22
Summe Mittelflüsse aus der Finanzierungstätigkeit		787	–303	–109	374
Währungsumrechnungsdifferenzen		—	7	–2	5
Konsolidierungskreisänderungen		—	314	5	319
Differenz Zinsaufwendungen und gezahlte Zinsen		8	5	2	15
Sonstige Änderungen		—	—	1641	164
Summe nicht zahlungswirksamer Änderungen		8	326	169	503
31. Dezember		5.802	769	1.053	7.624
1	Hauptsächlich resultierend aus neuen Leasingvereinbarungen

Der Mittelabfluss in Verbindung mit Leasingverbindlichkeiten betrug in Summe EUR 157 Mio (2019: EUR 131 Mio).

Am 31. Dezember 2020 betrugen die nicht in Anspruch genommenen, zugesagten Kreditlinien, welche ohne Einschränkungen für künftige Aktivitäten verwendet werden können, EUR 4.332 Mio (31. Dezember 2019: EUR 3.250 Mio). Per 31.## 27 Eventualverbindlichkeiten

Für Rechtsstreitigkeiten, aus denen wahrscheinlich Verpflichtungen resultieren, werden Rückstellungen gebildet. Der Vorstand vertritt den Standpunkt, dass jene Rechtsstreitigkeiten, die nicht durch Rückstellungen oder Versicherungen gedeckt sind, keinen wesentlichen Einfluss auf die Finanzlage haben werden. Jede Konzerngesellschaft unterliegt mit ihren Produktionsanlagen und ihrem Grundvermögen in den jeweiligen Ländern einer Reihe von Umweltschutzbestimmungen. Für die geschätzten Kosten bestehender Verpflichtungen aus Umweltschutzmaßnahmen wurde in Übereinstimmung mit den Bilanzierungsregeln des Konzerns bilanziell vorgesorgt. Für Rekultivierungen werden Rückstellungen gebildet, wenn zum Bilanzstichtag eine Verpflichtung bereits besteht. Der Vorstand ist der Ansicht, dass die Einhaltung der gegenwärtigen Gesetze und Bestimmungen und der künftig strengeren Gesetze und Bestimmungen keinen wesentlichen negativen Einfluss auf die Konzernergebnisse, -bilanz und -cashflows der näheren Zukunft haben wird.

Im Mai 2009 hat die OMV eine Vereinbarung mit den Verkäufern Crescent Petroleum Company International (Crescent) und Dana Gas PJSC (Dana) für den Kauf eines 10%-Anteils an der Pearl Petroleum Company Limited (Pearl), eine Gesellschaft, die die Gasfelder Khor Mor und Chemchemal in der irakischen Region Kurdistan betreibt, abgeschlossen. Die Vereinbarung umfasste bedingte Zahlungsverpflichtungen für die OMV, welche abhängig von der weiteren Feststellung der Reserven sind. Die Feststellung der Reserven hat von einem gemeinsam beauftragten unabhängigen Experten zu erfolgen. In Mai 2019 hat die OMV in diesem Zusammenhang eine Rechnung von Crescent und Dana in Höhe von ungefähr USD 241 Mio und später unbegründete und zurückgewiesene Schadenersatzanspruche in Höhe von mehr als einer Milliarde USD erhalten. Die OMV hat diese Rechnung zurückgewiesen aufgrund von einer zu diesem Zeitpunkt anhängigen unabhängigen Sachbestimmung (independent expert determination) vor der International Chamber of Commerce (ICC) und der Schiedsverfahren vor dem London Court of International Arbitration (LCIA) im Zusammenhang mit unter anderem Revisionen des Feldentwicklungsplans (FDP) des Gasfeldes Chemchemal und einer Revision des FDP von Khor Mor, welche auf Joint Venture Ebene nicht genehmigt wurden, und der unterschiedlichen Ansichten von Crescent/Dana und der OMV unter anderem über den Umfang des Ölfundes in Khor Mor. Im September 2019 hat eine unabhängige Sachverständigenbestimmung vor der ICC hinsichtlich einer Chemchemal FDP Revision zu Gunsten der OMV entschieden und das Schiedsgericht erklärte die Sachverständigenbestimmung für endgültig und verbindlich. Im Juni 2020 wurde eine zweite unabhängige Sachverständigenbestimmung betreffend einer anderen Chemchemal FDP Revision zu Gunsten der OMV entschieden. Abhängig von den weiteren Fortschritten der Schiedsverfahren und der noch nicht begonnenen Feststellung der Reserven hinsichtlich der Anteilsverkaufsvereinbarung im Rahmen des Schiedsverfahrens, könnte möglicherweise eine bedingte Zahlung entstehen, wobei dies derzeit als nicht wahrscheinlich angenommen wird. Daher wurde keine Rückstellung im OMV Konzernabschluss erfasst. Weiters kann am Tag der Veröffentlichung dieses Konzernabschlusses keine verlässliche Schätzung einer möglichen zusätzlichen Zahlung getroffen werden, sofern diese überhaupt eintritt.

Am 16. April 2020 kündigte die bulgarische Wettbewerbskommission die Einleitung eines Ermittlungsverfahrens bezüglich der Preisfestlegung auf dem Kraftstoffmarkt an. OMV Bulgaria EOOD ist neben anderen großen Herstellern und Händlern auf dem bulgarischen Markt Gegenstand dieses Ermittlungsverfahrens. Im Jahr 2020 wurden von den Behörden zwei Auskunftsersuchen gestellt, die fristgerecht beantwortet wurden. Die Sanktionen für kartellrechtliche Verstöße belaufen sich auf bis zu 10% des gesamten Unternehmensumsatzes für das Geschäftsjahr vor der Sanktionsentscheidung. Am Tag der Veröffentlichung dieses Konzernabschlusses kann die OMV den Ausgang der Untersuchung nicht beurteilen und daher wurde keine Rückstellung in diesem Zusammenhang gebildet.

28 Risikomanagement

Kapitalrisiko

Die Finanzsteuerungsstrategie der OMV basiert auf den Prinzipien der operativen Effizienz, Kapitaleffizienz, Finanzierungseffizienz sowie des nachhaltigen Portfoliomanagements. Mit dem Fokus auf eine Stärkung der OMV Bilanz, des Erzielens eines positiven freien Cashflows und der Verbesserung der Profitabilität ist die Finanzsteuerungsstrategie die Basis für eine nachhaltige, risikobewusste und zukunftsorientierte Wertsteigerung für die OMV und ihre Stakeholder. Die OMV steuert ihre Kapitalstruktur zur Sicherung der Kapitalbasis, um das Vertrauen von Investoren, Gläubigern und des Kapitalmarkts zu erhalten sowie um eine nachhaltige finanzielle Basis für die zukünftige operative Entwicklung des Konzerns zu schaffen. Die Finanzierungsstrategie der OMV fokussiert sich auf den Cashflow und die finanzielle Stabilität des Konzerns. Die wichtigsten Ziele sind das Erreichen eines positiven freien Cashflows nach Dividenden sowie ein starkes Investment Grade Rating auf Basis einer gesunden Bilanz und eines langfristigen Verschuldungsgrads exklusive Leasing von unter 30%

Kapitalmanagement – wichtige Leistungskennzahlen

In EUR Mio (wenn nichts anderes angegeben)	2020	2019
Anleihen	8.869	5.802
Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten¹	2.130	769
Schulden exklusive Leasing	10.999	6.570
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente²	2.869	2.938
Nettoverschuldung exklusive Leasing	8.130	3.632
Eigenkapital	19.899	16.863
Verschuldungsgrad exklusive Leasing in %	41	22

¹ Inklusive sonstiger verzinslicher Finanzverbindlichkeiten, die auf „zu Veräußerungszwecken gehaltene Verbindlichkeiten“ umgegliedert wurden
² Inklusive liquider Mittel, die auf „zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen“ umgegliedert wurden

Liquiditätsrisiko

Zur Beurteilung des Liquiditätsrisikos werden konzernweit die jährlich geplanten operativen sowie finanziellen Zahlungsströme auf Monatsbasis beobachtet und analysiert. In der Folge werden der monatlich geplanten Nettoliquiditätsentwicklung die zum Monatsende bestehenden Geldanlagen und Finanzierungen, deren geplante Abreifung sowie bestehende Liquiditätsreserven gegenübergestellt. Diese Analyse stellt die Basis für Finanzierungsentscheidungen und Kapitalanlagen dar. Um die jederzeitige Zahlungsfähigkeit sowie die finanzielle Flexibilität des OMV Konzerns sicherzustellen, wird eine Liquiditätsreserve in Form von zugesagten Kreditlinien und kurzfristigen Geldmarktaufnahmen gehalten. Zum 31. Dezember 2020 beträgt die durchschnittlich gewichtete Laufzeit des Schuldenportfolios des OMV Konzerns 5,3 Jahre (31. Dezember 2019: 5,2 Jahre). Das operative Liquiditätsmanagement des Konzerns wird zentral durchgeführt und umfasst einen Cash-Concentration-Prozess, durch den eine Zusammenführung von liquiden Mitteln (Cash Pooling) erfolgt. Dadurch können Liquiditätsüberschüsse und -anforderungen entsprechend den Bedürfnissen der einzelnen Teilnehmer dieses Prozesses und somit zum optimalen Nutzen des Konzerns gesteuert werden. Detaillierte Angaben zu den finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns enthält Anhangangabe 24 – Verbindlichkeiten.

Politisches Risiko

Die OMV ist unter anderem in Ländern tätig, die aktuell Schauplatz politischer Instabilität sind (vor allem im Jemen, in Libyen, Kasachstan, Russland, Brasilien und Tunesien), oder verfügt über Vermögenswerte in diesen Ländern. Unterbrechungen bzw. Rückgänge der Produktion sowie höhere Steuersätze, Begrenzung von Eigentum ausländischer Investoren bis hin zur Enteignung könnten die Folge möglicher politischer Veränderungen sein. Die OMV verfügt allerdings über langjährige Erfahrungen und Kenntnisse hinsichtlich des politischen Umfelds in Schwellenländern. Die politischen Entwicklungen werden für alle Märkte, in denen der Konzern tätig ist, kontinuierlich beobachtet. Spezifische Länderrisiken werden vor dem Eintritt in neue Länder überprüft. Die OMV analysiert das Risiko potenzieller US- oder EU-Sanktionen und ihrer Auswirkungen auf geplante oder bestehende Aktivitäten, mit dem Ziel alle geltenden Sanktionen vollumfänglich einzuhalten. Insbesondere Risiken aufgrund politischer und regulativer Entwicklungen innerhalb als auch außerhalb Europas, mit potentiellen ungünstigen Auswirkungen auf das Nord Stream 2 Projekt sowie auf Aktivitäten in Russland, werden regelmäßig bewertet und überwacht.

Klimawandel Risiken

Die OMV bewertet regelmäßig das Risiko des Konzerns im Zusammenhang mit dem Klimawandel sowie das Marktpreisrisiko aus dem europäischen Emissionshandel. Zu diesen Risiken zählen die potenziellen Auswirkungen akuter oder chronischer Ereignisse wie häufigere extreme Wetterereignisse oder systembedingte Änderungen unseres Geschäftsmodells aufgrund eines sich ändernden Rechtsrahmens oder die Substitution von OMV-Produkten aufgrund eines sich ändernden Verbraucherverhaltens. Die OMV betrachtet den Klimawandel als zentrale globale Herausforderung. Bei der Entwicklung der Geschäftsstrategie berücksichtigt die OMV deshalb klimarelevante Risiken und Chancen. Änderungen in der Geschwindigkeit der Energiewende im Vergleich zu den Erwartungen der OMV und damit Änderungen der zukünftigen Entwicklung von Angebot und Nachfrage könnten sich negativ auf die Bewertung der Öl- und Gasvermögenswerte der OMV auswirken.# Marktrisiko

Derivative und nicht-derivative Instrumente werden bei Bedarf zur Steuerung von Marktrisiken eingesetzt, welche sich aus der Veränderung von Zinsen, Wechselkursen und Rohstoffpreisen ergeben und einen negativen Effekt auf Vermögenswerte, Verbindlichkeiten oder erwartete zukünftige Zahlungsströme haben können. Hedges werden in der Regel in jener Gesellschaft abgeschlossen, in der das zugrundeliegende Risiko besteht. Wenn bestimmte Bedingungen erfüllt sind, kann der OMV Konzern Hedge Accounting nach IFRS 9 anwenden, um kompensatorische Effekte aus Änderungen des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsinstruments mit dem zugrunde liegenden Grundgeschäft gleichzeitig in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen. Derivate werden ausschließlich zu wirtschaftlichen Absicherungszwecken abgeschlossen und nicht als spekulative Investitionen. Wenn Derivate nicht als Sicherungsinstrument designiert werden (d.h. Hedge Accounting wird nicht angewendet), werden diese zu Rechnungslegungszwecken zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Die nachfolgenden Tabellen legen die Markt- sowie Nominalwerte der derivativen Finanzinstrumente dar. Der Nominalwert ist Brutto erfasst, stellt den Wert des zugrundeliegenden Vermögenswerts, Referenzsatzes oder Indizes dar und ist die Basis für die Messung der Änderungen des Marktwerts. Der Nominalwert gibt das Volumen der am Jahresende ausstehenden Transaktionen an und lässt weder auf Markt- noch auf Kreditrisiko schließen.

Nominal- und Marktwerte offener derivativer Finanzinstrumente

In EUR Mio

	2020			2019
	Nomi-	Marktwert	Marktwert	Nomi-	Marktwert	Marktwert
	nale	aktiv	passiv	nale	aktiv	passiv
Rohstoff Preisrisiko
Downstream, Öl inkl. Öl-Produkte	515	30	–71	7.102	284	–237
Downstream, Gas	31	3	–7	—	—	—
Downstream, Strom	213	24	–14	—	—	—
Downstream (Cashflow Hedges)¹	759	57	–93	7.102	284	–237
Upstream, Gas	150	1	–11	56	10	–4
Upstream	150	1	–11	56	10	–4
Downstream, Öl inkl. Öl-Produkte	6.305	445	–386	11.496	318	–339
Downstream, Gas	20.156	1.931	–1.985	15.103	2.013	–1.885
Downstream, Strom	209	5	–6	216	15	–6
Downstream, Sonstige	334	98	–29	23	0	–0
Downstream	27.003	2.478	–2.406	26.839	2.347	–2.231
Fremdwährungsrisiko
USD (Cashflow Hedge)	168	9	–1	—	—	—
SEK (Net-Investment-Hedge)	143	6	–	—	—	—
Fremdwährungsabsicherungen (designiert in einer Sicherungsbeziehung)¹	311	14	–1	—	—	—
USD	793	17	–1	684	15	–3
NOK	272	4	–0	501	10	–
RUB	—	—	—	288	8	–
NZD	69	1	–0	153	0	–1
RON	5	0	–0	35	0	–0
SEK	44	—	–0	—	—	—
Sonstige	108	1	–0	118	1	–1
Fremdwährungsabsicherungen	1.290	22	–1	1.778	35	–6
Zinsrisiko
Zinsabsicherungen	113	0	–4	—	—	—

¹Inklusive dem ineffizienten Teil von Hedges designiert in einer Sicherungsbeziehung

Das in der Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals dargestellte Hedging Portfolio bezieht sich auf folgende Absicherungsinstrumente:

Cashflow hedging – Auswirkung des Hedge Accounting

In EUR Mio

	Planbe-schaffung	Plan-umsätze	Fremd-währungs absich-erung, Kaufpreis für Akquisition	sonstige Fremd-währungs- absicherungen	Zins- absich-erungen	Gesamt	davon Absicherungs-kosten	Hedge Rücklage
2020
Cashflow-Hedge Rücklage zum 1. Jänner (netto nach Steuern)	5	39	—	—	—	44	—
Im sonstigen Ergebnis erfasste Gewinne (+)/Verluste (–)	–7	364	–62	10	0	305	16
Umgliederung in die Gewinn- und Verlustrechnung	–6	–353	n.a.	–0	0	–359	n.a.
Umgliederung in die Gewinn- und Verlustrechnung aufgrund Ausfall künftiger Cashflows	3	–24	—	—	—	–21	n.a.
Umgliederung in die Bilanz	40	—	62	–0	—	102	–16
Steuereffekte	–8	5	—	–2	–0	–6	—
Cashflow-Hedge Rücklage zum 31. Dezember (netto nach Steuern)	26	31	—	8	0	65
davon entfallen auf aufgelöste Sicherungsbeziehungen	—	57	—	—	—	57	n.a.
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Ineffektivitäten	–2	2	—	—	—	0	—	2
2019
Cashflow-Hedge Rücklage zum 1. Jänner (netto nach Steuern)	–33	73	–1	—	—	39	–1
Im sonstigen Ergebnis erfasste Gewinne (+)/Verluste (–)	53	–11	41	—	—	84	–1
Umgliederung in die Gewinn- und Verlustrechnung	n.a.	–34	n.a.	—	—	–34	n.a.
Umgliederung in die Bilanz	–4	—	–40	—	—	–44	2
Steuereffekte	–12	11	—	—	—	–1	—
Cashflow-Hedge Rücklage zum 31. Dezember (netto nach Steuern)	5	39	—	—	—	44
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Ineffektivitäten	–14	–0	—	—	—	–14	—

	Rohstoff Preisrisiko	Fremdwährungsrisiko	Zinsrisiko
2020
Cashflow-Hedge Rücklage zum 1. Jänner (netto nach Steuern)	5	39	—
Im sonstigen Ergebnis erfasste Gewinne (+)/Verluste (–)	–7	364	–62
Umgliederung in die Gewinn- und Verlustrechnung	–6	–353	n.a.
Umgliederung in die Gewinn- und Verlustrechnung aufgrund Ausfall künftiger Cashflows	3	–24	—
Umgliederung in die Bilanz	40	—	62
Steuereffekte	–8	5	—
Cashflow-Hedge Rücklage zum 31. Dezember (netto nach Steuern)	26	31	—
davon entfallen auf aufgelöste Sicherungsbeziehungen	—	57	—
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Ineffektivitäten	–2	2	—
2019
Cashflow-Hedge Rücklage zum 1. Jänner (netto nach Steuern)	–33	73	–1
Im sonstigen Ergebnis erfasste Gewinne (+)/Verluste (–)	53	–11	41
Umgliederung in die Gewinn- und Verlustrechnung	n.a.	–34	n.a.
Umgliederung in die Bilanz	–4	—	–40
Steuereffekte	–12	11	—
Cashflow-Hedge Rücklage zum 31. Dezember (netto nach Steuern)	5	39	—
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Ineffektivitäten	–14	–0	—

Rücklage unrealisierter Gewinne + /Verluste - der Absicherung einer Nettoinvestition¹

In EUR Mio

	Fremdwährungsrisiko
	2020	2019
Rücklage zum 1. Jänner (netto nach Steuern)	—	—
Bewertung der USD Darlehen	10	—
Steuereffekte	–2	—
Rücklage zum 31. Dezember (netto nach Steuern)	7	—

¹ Enthalten in Währungsumrechnungsdifferenzen innerhalb des sonstigen Ergebnisses

Zum 31. Dezember 2020 und 31. Dezember 2019 hielt der Konzern folgende Cashflow Hedges und Absicherungen einer Nettoinvestition. Die folgende Tabelle zeigt das Fälligkeitsprofil der Nominalwerte der Absicherungsinstrumente:

Auswirkung von Hedge Accounting auf die Bilanz

In EUR Mio

	Planbe-schaffung	Plan-umsätze	Ab-sicherung von Netto-investitionen	sonstige Fremd-währungs- absicherungen	Zins- absich-erungen	Gesamt	Rohstoff Preisrisiko	Fremdwährungsrisiko	Zinsrisiko
2020
Nominalwert	541	218	176	311	113	1.358
innerhalb eines Jahres	415	196	—	311	—	921
länger als ein Jahr	126	22	176	—	113	437
Marktwert - aktiv	52	5	n.a.	14	0	71
Marktwert - passiv	60	33	n.a.	1	4	98
2019
Nominalwert	66	7.036	—	—	—	7.102
innerhalb eines Jahres	41	5.415	—	—	—	5.455
länger als ein Jahr	25	1.621	—	—	—	1.647
Marktwert - aktiv	6	279	—	—	—	284
Marktwert - passiv	0	237	—	—	—	237

Die in der vorgehenden Tabelle dargestellten aktiven und passiven Marktwerte sind in den Posten Sonstige finanzielle Vermögenswerte und Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten in der Konzernbilanz der OMV ausgewiesen.

Risikomanagement von Rohstoffpreisen

Upstream

Um Konzernergebnis und -Cashflow vor dem potenziell negativen Einfluss fallender Öl- und Gaspreise zu schützen sowie ausreichende Liquiditätsreserven sicherzustellen, werden von Zeit zu Zeit derivative Instrumente zur Sicherung von günstigen Marktpreisen eingesetzt. Im Zuge dessen geht die OMV Positionen in derivativen Finanzinstrumenten zum Verkauf der zukünftigen Produktion ein, um so den zukünftigen Öl- bzw. Gaspreis zu fixieren und dadurch das Marktpreisrisiko für jene Zeiträume, für welche die Hedges abgeschlossen werden, zu reduzieren. Die OMV greift dabei auf einen flexiblen Ansatz zurück, welcher auch die Realisierung von Hedges mittels Rückkäufen beinhalten kann, mit dem Ziel einen positiven Ergebnisbeitrag zu leisten. Im Jahr 2020 wurden Derivatkontrakte für Öl- und Gasvolumina eingegangen. Der negative Beitrag zum Operativen Ergebnis dieser Absicherungsgeschäfte belief sich auf EUR –37 Mio (Öl: EUR –30 Mio, Gas: EUR –7 Mio). Im Jahr 2019 lag der positive Beitrag zum Operativen Ergebnis der abgeschlossenen Gas-Absicherungsgeschäfte bei EUR 2 Mio. Für diese derivativen Finanzinstrumente kam kein Hedge-Accounting zur Anwendung.

Downstream

Risikomanagement von Rohstoffpreisen im Bereich Downstream umfasst die Analyse, Bewertung, Berichterstattung und Absicherung von Marktpreisrisiken, welche aus Handels- und Nicht-Handelsaktivitäten entstehen. Dies umfasst Raffinerie- (Raffineriemarge, Petrochemie-Marge, Lagerbestände bis zu einem vordefinierten Schwellenwert, Marktpreisrisiko von europäischen Emissionszertifikaten) sowie Öl- und Gasverkaufsaktivitäten (Verkaufsmarge, Lagerbestände bis zu einem vordefinierten Schwellenwert) ebenso wie die Stromerzeugung (Spark Spreads) und die Aktivitäten im Eigenhandel. Um Marktzugang zu Öl-, Strom- sowie Gasmärkten zu gewinnen, wird im begrenzten Ausmaß auch Eigenhandel betrieben. In Downstream Gas werden OTC Swaps, Optionen, Futures und Forwards zur Absicherung von Risiken auf der Beschaffungs- und Absatzseite eingesetzt. Ziel ist es, das Preisrisiko aus Mengenbewegungen der Vorräte sowie aus dem Unterschied von Ein- und Verkaufsparametern abzusichern. In Downstream Öl werden Derivate sowohl für die Ergebnisabsicherung selektiver Produktenverkāufe als auch zur Reduktion des Preisrisikos aus den volatilen Vorratsbeständen verwendet. Eingesetzt werden Rohöl- und Produktswaps, welche die Produktmarge (Crack-Spread), die Preisdifferenz zwischen Rohöl und den erzeugten Bulk-Produkten, absichern sollen. Für die petrochemische Produktion wird ein Teil der geplanten Cracker Rohstoff-Beschaffung sowie Produktverkäufe mittels Swaps auf raffinierte Erdölerzeugnisse abgesichert. Für diese Derivate wird Cashflow Hedge Accounting angewandt, mit Ausnahme von Derivaten zur Begrenzung von Preisrisiken von Vorräten, die zum unmittelbaren Verbrauch zur Verfügung stehen. Derivatkontrakte, welche nicht als Cashflow Hedges designiert werden, werden zum beizulegenden Zeitwert über die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet. Darüber hinaus werden börsengehandelte Ölfutures wie auch OTC-Kontrakte (Contracts for Difference und Swaps) zur Absicherung von kurzfristigen Einkaufs- wie Verkaufspreisrisiken eingesetzt. Swaps erfordern beim Vertragsabschluss kein initiales Investment. Der Zahlungsausgleich erfolgt regelmäßig zum Quartals- bzw. Monatsende. Die Prämien für gekaufte Optionen sind bei Vertragsabschluss zu bezahlen. Bei Ausübung der Option erfolgt die Auszahlung der Differenz zwischen dem Basispreis und dem durchschnittlichen Marktpreis der Periode am Ende der Laufzeit. Beschaffungen von Europäischen Emisisonszertifikaten erfolgen fristgerecht um alle rechtlichen Anforderungen zu erfüllen; diese werden, unter Berücksichtigung des Preisrisikos, sorgfältig ausgeführt.# Cashflow-Hedge Accounting in Downstream

Im Downstream Öl-Geschäft ist die OMV insbesondere schwankenden Raffineriemargen, Bestandsrisiken und Preisrisiken von Emissionszertifikaten ausgesetzt. Um diese Risiken zu reduzieren werden entsprechende Absicherungsgeschäfte getätigt. Diese umfassen die Absicherung künftiger Raffineriemargen (margin hedges) sowie die Absicherung der Bestände (stock hedges). Weiters wird Cashflow Hedge Accounting für erwartete Zukäufe von Elektrizität und Erdgas angewendet. Ebenso ein Teil der Hedges der Planbeschaffung und Planumsätze von Cracker-Produkten wurde als Cashflow Hedge designiert.

Das Ziel der Risikomanagementaktivitäten ist es, die Bepreisung von Produktenverkäufen und –zukäufen zu harmonisieren, um stets innerhalb eines genehmigten Zielbereichs der bepreisten Lagerbestände zu bleiben. Dies wird durch Bestands-Hedging erreicht, in dem das Preisrisiko reduziert wird. Der genehmigte Zielbereich definiert sich als Maximalabweichung vom Zielwert, welcher im Rahmen des Jahresplans für Hedging-Aktivitäten freigegeben wird.

Beim Hedging der Raffineriemargen werden Rohöl und daraus gewonnene Erzeugnisse separat behandelt, um zukünftige Margen zu sichern. Die Mandate sind im Rahmen des Jahresplans für Hedging-Aktivitäten dokumentiert und freigegeben. Im Falle von Absicherungen künftiger Raffineriemargen ist das abgesicherte Grundgeschäft die Produktmarge, dabei erfolgt Kauf von Rohöl auf fixer Basis und Verkauf von Produkten auf fixer Basis. Die Marge der verschiedenen Ölprodukte ist eine separat identifizierbare Komponente und stellt daher die spezifische Risikokomponente dar, welche als abgesicherte Risikokomponente designiert wird. Um eine übermäßige Absicherung zu verhindern, werden hinsichtlich der geplanten Verkäufe Höchstgrenzen festgesetzt.

Im Jahr 2020 änderte sich die Zielsetzung des Risikomanagements in Bezug auf die Absicherung künftiger Raffineriemargen, weshalb ein wesentlicher Teil der Absicherungsbeziehungen aufgelöst wurde.

Die kumuliert im sonstigen Ergebnis erfassten Gewinne und Verluste verbleiben in der Cashflow-Hedge Rücklage bis zum Realisationszeitpunkt des gesicherten Grundgeschäfts.

Weiters wurde Hedge Accounting für künftige Umsätze von bestimmten Produkten beendet, da die Umsätze aufgrund der Auswirkungen der COVID-19 Pandemie nicht mehr erwartet wurden. Die kumulierten Gewinne und Verluste wurden
frühzeitig von der Cashflow-Hedge Rücklage in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.

Bestands-Hedging wird dazu eingesetzt, das Marktpreisrisiko zu verringern, sobald die tatsächlichen bepreisten Bestände von den Zielwerten abweichen. Die geplanten Verkäufe von Produkten und Zukäufe von Rohöl sowie Ölprodukten stellen das abgesicherte Grundgeschäft dar. Erfahrungsgemäß ist Rohöl die wesentlichste Risikokomponente der Bestandspreise, allerdings werden in vereinzelten Fällen auch Ölprodukte für die Absicherung von Beständen eingesetzt. In solchen Fällen werden Platts / Argus Produktnotierungen als Risikokomponente definiert. Weitere Komponenten, wie Produktmargen oder lokale Marktkosten, werden nicht abgesichert. Die Sicherungsbeziehungen werden mit einer Absicherungsquote von 1:1 aufgebaut, da das zugrundeliegende Risiko der Commodity Derivate identisch mit dem abgesicherten Risiko der Komponenten ist.

Ineffektivität von Sicherungsgeschäften kann entstehen im Falle von unterschiedlichen Zeitpunkten zwischen Absicherungsinstrument und Lieferung vom Grundgeschäft und unterschiedlicher Preisbildung (Derivate werden auf Basis zukünftiger Monatsdurchschnittspreise (oder anderer Perioden) bewertet und Zu-/Verkäufe zum Stichtagskurs zum Zeitpunkt der Transaktion/Lieferung).

Für die erwarteten Beschaffungen ist die erfasste Ineffektivität in dem Posten „Zukäufe (inklusive Bestandsveränderungen)“ in der OMV Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung inkludiert. Die erfasste Ineffektivität sowie die Umgliederung aus dem sonstigen Ergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung von Planumsätzen, bei denen die Risikokomponente eines nicht-finanziellen Postens als Grundgeschäft in einer Sicherungsbeziehung designiert wurde, sind im Posten „Umsatzerlöse“ in der OMV Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung dargestellt.

Risikomanagement im Fremdwährungsbereich

Die OMV ist in einer Vielzahl von Ländern und unterschiedlichen Währungsräumen aktiv. Daher müssen branchenspezifische Transaktions- und entsprechende Umrechnungsrisiken genau analysiert werden. Die größten Risikopositionen stellen der USD und die jeweilige Veränderung des USD im Verhältnis zum EUR sowie zu anderen Hauptwährungen des OMV Konzerns (RON, RUB, NOK, NZD und SEK) dar. Veränderungen dieser Währungen im Verhältnis zum EUR spielen auch eine wichtige Rolle in der Risikobetrachtung. Andere Währungen haben nur geringen Einfluss auf Cashflow und Operatives Ergebnis.

Das Transaktionsrisiko der Fremdwährungszahlungsströme wird laufend beobachtet. Mindestens halbjählich werden die Long- und Short-Nettopositionen des Konzerns und deren Sensitivität für den Konzern berechnet. Diese Analyse stellt die Basis für das Risikomanagement des Transaktionsrisikos bei Währungen dar. Als Produzent von hauptsächlich in USD gehandelten Rohstoffen weist der OMV Konzern eine USD-Long-Position auf. FX Forwards und Swaps werden hauptsächlich zur Absicherung von Fremdwährungsrisiken in offenen Forderungen oder Verbindlichkeiten verwendet. Der Marktwert dieser Instrumente entwickelt sich bei einer Veränderung der zugrundeliegenden Wechselkurse genau gegenläufig zur Veränderung der Forderung oder Verbindlichkeit. Wenn bestimmte Bedingungen erfüllt sind, kann der OMV Konzern Hedge Accounting nach IFRS 9 anwenden, um kompensatorische Effekte aus Änderungen des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsinstruments mit dem zugrundeliegenden Grundgeschäft gleichzeitig in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen. Bestimmte Hedges für geplante Fremdwährungspositionen sind als Cashflow Hedges designiert und werden zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertet.

Das Translationsrisiko auf Konzernebene wird ebenfalls laufend beobachtet und die daraus resultierende Risikoposition bewertet. Als Translationsrisiko wird jenes Risiko bezeichnet, das aufgrund der Konsolidierung von Tochtergesellschaften entsteht, die in einer funktionalen Währung ungleich EUR bilanzieren. Die größten Risikopositionen stellen dabei Veränderungen auf RON, USD, RUB, NOK und SEK lautende Nettovermögenswerte im Verhältnis zum EUR dar.

Aus den langfristigen Nettoinvestitionen des Konzerns in seine Tochtergesellschaften, assoziierten Unternehmen und Joint Ventures bestehen Fremdwährungsrisiken. Umrechnungsdifferenzen aus diesen Nettoinvestitionen werden im sonstigen Ergebnis erfasst. Borealis sichert einen Teil seiner Investitionen in ein assoziiertes Unternehmen, deren funktionale Währung auf USD lautet, mittels USD-Krediten ab, die Borealis als Sicherungsgeschäfte für die Nettoinvestitionen in einen ausländischen Betrieb hält. Das abgesicherte Risiko in einem Sicherungsgeschäft zur Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen Betrieb ist das Risiko einer Schwächung des USD gegenüber dem EUR, was zu einer Reduzierung des Buchwerts der Nettoinvestition in das assoziierte Unternehmen in der Konzernbilanz führt. Der EUR/USD-Effekt auf die Bewertung des Kredites wird im sonstigen Ergebnis erfasst.

Um die Wirksamkeit des Sicherungsgeschäftes zu beurteilen, legt der Konzern die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem Sicherungsinstrument und dem gesicherten Grundgeschäft fest, indem die Buchwertänderungen des Kredits, welche auf eine Änderung des Kassakurses zurückzuführen sind, mit den Änderungen des Buchwerts der Nettoinvestition in einen ausländischen Betrieb auf Grund von Kassakursschwankungen verglichen werden (Dollar Offset-Methode). Eine Absicherung der Nettoinvestition in ausländische Geschäftsbetriebe erfolgt maximal in Höhe des Kreditbetrages. Es liegt eine wirtschaftliche Beziehung zwischen dem gesicherten Grundgeschäft und dem Sicherungsinstrument vor, da die Nettoinvestition ein Umrechnungsrisiko birgt, welches das Fremdwährungsrisiko aus dem USD-Kredit aufhebt. Der Konzern hat eine Sicherungsquote von 1:1 festgelegt, da das dem Sicherungsinstrument zu Grunde liegende Risiko ident mit dem abgesicherten Risiko ist. Das Sicherungsgeschäft wird dann unwirksam, wenn der Nettoinvestitionsbetrag in ausländische Geschäftsbetriebe kleiner ist als der Finanzierungsbetrag.

Zinsmanagement

Um das Zinsrisiko in ausgewogener Form zu steuern, wird das Profil der Verbindlichkeiten hinsichtlich fixer und variabler Verzinsung, Währungen und Fristigkeiten analysiert. Es werden entsprechende Vergleichskennzahlen festgelegt und bei Abweichungen über definierte Bandbreiten mittels derivativer Instrumente optimiert.

OMV ist grundsätzlich Unsicherheiten im Zusammenhang mit der Interest Rate Benchmark Reform ausgesetzt, in Bezug auf die Absicherung der (6-Monats-) EURIBOR und (3-Monats-) LIBOR-Zinssätze, da es zwei USD-Zinsswaps mit einem Gesamtnominalbetrag in Höhe von USD 110 Mio und einem Zinsswap mit einem Nominalbetrag in Höhe von EUR 23 Mio einsetzt. Der Absicherungszeitraum geht über das Jahr 2021 hinaus, wo Unsicherheiten über die Existenz des USD-LIBOR entstehen. OMV geht davon aus, dass sich durch die Reform keine Änderungen auf das Sicherungsinstrument oder das abgesicherte Risiko des Grundgeschäftes ergeben. Etwaige unwirksame Sicherungsgeschäfte würden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden.

OMV wendet die in September 2019 erlassenen Änderungen zu IFRS 9 für jene Absicherungsbeziehungen an, die von der IBOR Reform direkt beinflußt sind (siehe Anhangangabe 2 – Bilanzierungsgrundsätze, Ermessensentscheidungen und Schätzungen).Fallweise können festverzinsliche Kredite mittels Zinsswaps in variable Kredite oder vice versa konvertiert werden. Zum Bilanzstichtag war der Effekt aus dem Zinsswap unwesentlich (2019: keine offenen Positionen). Die erfasste Ineffektivität sowie die Umgliederung aus dem sonstigen Ergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung vom Zinsswap werden im Posten „Zinsaufwendungen“ in der OMV Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung dargestellt.

Sensitivitätsanalyse

Für die offenen Absicherungskontrakte wird der Effekt einer Marktpreisschwankung (+/–10%) auf deren Marktwert mittels Sensitivitätsanalyse gemessen. Die Sensitivität der Gesamtergebnisse des Konzerns weicht von der unten gezeigten Sensitivität ab, da die abgeschlossenen Kontrakte zur Absicherung von operativen Positionen verwendet werden. Die Unterscheidung zwischen der Auswirkung einer Marktpreisschwankung auf die Gewinn- und Verlustrechnung oder auf das sonstige Ergebnis ist abhängig von der Art des eingesetzten Derivats und der Anwendung von Hedge-Accounting. Die Marktpreissensitivität für Derivate, für die Cashflow-Hedge-Accounting angewendet wird, ist in der Tabelle als Sensitivität des sonstigen Ergebnisses dargestellt. Marktpreissensitivitäten für alle weiteren offenen Derivate werden in der Sensitivität des Ergebnisses vor Steuern gezeigt.

Sensitivitätsanalyse der offenen Rohstoff Derivate auf das Ergebnis vor Steuern

In EUR Mio

	2020		2019
	Marktpreis +10%	Marktpreis –10%	Marktpreis +10%	Marktpreis –10%
Upstream, Gas	–6	5	–2	2
Upstream	–6	5	–2	2
Downstream, Öl inkl. Öl Produkte	–14	14	–18	18
Downstream, Gas	–1	0	–25	25
Downstream, Strom	–20	20	–13	13
Downstream, sonstige	23	–23	2	–2
Downstream	–12	11	–54	54

Sensitivitätsanalyse der offenen Rohstoff Derivate auf das sonstige Ergebnis

In EUR Mio

	2020		2019
	Marktpreis +10%	Marktpreis +10%	Marktpreis +10%	Marktpreis –10%
Downstream, Öl und Öl Produkte	–32	32	–80	80
Downstream, Gas	–2	2	—	—
Downstream, Strom	24	–24	—	—
Downstream	–10	10	–80	80

Für Finanzinstrumente wird eine Sensitivitätsanalyse zu Wechselkursänderungen durchgeführt. Auf Konzernebene beinhaltet die EUR-RON-Sensitivität nicht nur die RON-Nettoposition gegenüber EUR, sondern auch die RON-Nettoposition gegenüber USD, da diese in eine EUR-RON- sowie eine EUR-USD-Position aufgeteilt werden kann. Gleiches gilt für die EUR-NOK-, EUR-SEK- sowie EUR-NZD-Position.

Sensitivitätsanalyse der Finanzinstrumente auf das Ergebnis vor Steuern¹

In EUR Mio

	2020		2019
	EUR wird um 10% stärker	EUR wird um 10% schwächer	EUR wird um 10% stärker	EUR wird um 10% schwächer
EUR-RON	–11	11	–20	20
EUR-USD	–27	27	–22	22
EUR-NZD	–4	4	–15	15
EUR-NOK	–8	8	–6	6
EUR-RUB	–0	0	–30	30

¹ Bezieht sich nur auf Finanzinstrumente und entspricht nicht der vom Konzern berechneten Gesamt-Währungssensitivität auf das operative Ergebnis

Sensitivitätsanalyse der Finanzinstrumente auf das sonstige Ergebnis¹

In EUR Mio

	2020		2019
	EUR wird um 10% stärker	EUR wird um 10% schwächer	EUR wird um 10% stärker	EUR wird um 10% schwächer
EUR-USD	33	–33	—	—
EUR-SEK	–15	15	—	—

¹ Inklusive der Sensitivität des Net-Investment-Hedge

Die OMV hält finanzielle Vermögenswerte, deren Marktwerte von Zinsänderungen beeinflusst werden. Der Marktwert der ergebniswirksam zum Fair Value bewerteten finanziellen Vermögenswerte wäre bei einer Zinssteigerung am 31. Dezember 2020 um 0,5%-Punkte um EUR –9 Mio niedriger (2019: EUR –12 Mio). Eine Zinssenkung um 0,5%-Punkte würde am 31. Dezember 2020 zu einer Erhöhung des Marktwerts um EUR 9 Mio führen (2019: EUR 12 Mio). Des Weiteren analysiert die OMV regelmäßig den Einfluss von Zinsänderungen auf das Zinsergebnis aus variabel verzinsten Geldanlagen und -aufnahmen. Derzeit werden Effekte aus dem Zinsänderungsrisiko nicht als substanzielles Risiko eingestuft.

Kreditrisiko der Kontrahenten

Das Kreditrisiko der Hauptkontrahenten wird auf Konzernebene und Geschäftsbereichsebene bewertet und mittels definierter Limitgrenzen für Banken, Geschäftspartner und Sicherheitengeber überwacht. Für alle Geschäftspartner, Banken und Sicherheitengeber werden, basierend auf einer Risikobewertung, Limithöhe, interne Risikoklasse und Limitlaufzeit vergeben. Die Bonitätseinschätzung wird zumindest jährlich oder ad hoc überprüft. Diese Vorgehensweise ist bei der OMV in einer Konzernrichtlinie festgelegt, in der konzernweite Mindestanforderungen definiert und vorgegeben werden. Derivative Finanzinstrumente werden zum überwiegenden Teil mit Vertragspartnern mit „Investment Grade Rating“ abgeschlossen. OMV verwendet für Teile der Forderungen in einigen Geschäftsbereichen kommerzielle Versicherungen zur Reduktion von Kreditrisiken. Aufgrund der hohen wirtschaftlichen Unsicherheit resultierend aus der COVID-19 Pandemie, wird besonderes Augenmerk auf frühzeitige Frühwarnsignale, wie zum Beispiel Änderungen im Zahlungsverhalten, gelegt. Kreditrisiko ist das Risiko, dass die Kontrahenten des OMV Konzerns ihren Verpflichtungen aus einem Finanzinstrument oder Kundenvertrag nicht nachkommen, was zu einem finanziellen Verlust führen würde. Der Konzern ist einem Kreditrisiko aus Kundenforderungen aus der operativen Geschäftstätigkeit (siehe Anhangangabe 18 – Finanzielle Vermögenswerte) sowie aus Finanzanlagen einschließlich Einlagen bei Banken und Finanzinstituten (siehe Anhangangabe 26 – Cashflow-Rechnung), Fremdwährungstransaktionen und sonstigen Finanzinstrumenten (siehe Anhangangabe 18 – Finanzielle Vermögenswerte) ausgesetzt.

29 Bemessungshierarchie

Bemessungshierarchie der finanziellen Vermögenswerte¹ und Nettobetrag zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert

In EUR Mio

	Buchwert	Stufe des beizulegenden Zeitwerts
	Zu fortgeführten Anschaffungskosten	Zum beizulegenden Zeitwert	Gesamt	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	Gesamt
2020
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	3.245	71	3.316	—	71	—	71
Anteile an sonstigen Unternehmen	—	15	15	—	—	15	15
Investmentfonds	—	35	35	35	—	—	35
Anleihen	64	—	64	—	—	—	—
Als Sicherungsinstrumente designierte und effektive Derivate	—	71	71	—	71	—	71
Sonstige Derivate	—	2.502	2.502	69	2.433	—	2.502
Ausleihungen	1.720	—	1.720	—	—	—	—
Übrige sonstige finanzielle Vermögenswerte²	1.313	744	2.058	—	—	744	744
Nettobetrag zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte und Verbindlichkeiten	n.a.	98	98	—	98	—	98
Gesamt	6.343	3.536	9.878	104	2.672	759	3.536
2019
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	2.911	131	3.042	—	131	—	131
Anteile an sonstigen Unternehmen	—	24	24	—	—	24	24
Anleihen	78	—	78	—	—	—	—
Als Sicherungsinstrumente designierte und effektive Derivate	—	284	284	—	284	—	284
Sonstige Derivate	—	2.391	2.391	241	2.150	—	2.391
Ausleihungen	855	—	855	—	—	—	—
Übrige sonstige finanzielle Vermögenswerte ²	1.182	721	1.903	—	—	721	721
Nettobetrag zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte und Verbindlichkeiten	n.a.	8	8	—	8	—	8
Gesamt	5.026	3.559	8.585	241	2.573	745	3.559

¹ Exklusive zu Veräußerungszwecken gehaltener Vermögenswerte
² Enthält einen Vermögenswert hinsichtlich der Neufeststellung von Reserven aus dem Erwerb von Anteilen an dem Feld Juschno-Russkoje und bedingte Gegenleistungen aus dem Verkauf des 30 %-Anteils am Feld Rosebank und aus der Veräußerung der OMV (U.K.) Limited. Für nähere Informationen siehe Anhangangabe 18 – Finanzielle Vermögenswerte.

Bemessungshierarchie der finanziellen Verbindlichkeiten¹

In EUR Mio

	Buchwert	Stufe des beizulegenden Zeitwerts
	Zu fortgeführten Anschaffungskosten	Zum beizulegenden Zeitwert	Gesamt	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	Gesamt
2020
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	4.304	—	4.304	—	—	—	—
Anleihen	8.869	—	8.869	—	—	—	—
Leasingverbindlichkeiten	1.084	—	1.084	—	—	—	—
Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	1.983	—	1.983	—	—	—	—
Verbindlichkeiten aus als Sicherungsinstrumenten designierten und effektiven Derivaten	—	98	98	—	98	—	98
Verbindlichkeiten aus sonstigen Derivaten	—	2.418	2.418	70	2.349	—	2.418
Übrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	1.033	—	1.033	—	—	—	—
Gesamt	17.272	2.516	19.788	70	2.446	—	2.516
2019
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	4.155	—	4.155	—	—	—	—
Anleihen	5.802	—	5.802	—	—	—	—
Leasingverbindlichkeiten	1.053	—	1.053	—	—	—	—
Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	769	—	769	—	—	—	—
Verbindlichkeiten aus als Sicherungsinstrumenten designierten und effektiven Derivaten	—	237	237	—	237	—	237
Verbindlichkeiten aus sonstigen Derivaten	—	2.241	2.241	266	1.976	—	2.241
Übrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	642	—	642	—	—	—	—
Gesamt	12.420	2.478	14.898	266	2.213	—	2.478

¹ Exklusive Verbindlichkeiten, die auf „zu Veräußerungszwecken gehalten“ umgegliedert wurden

Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten für die der beizulegende Zeitwert angegeben wird¹

In EUR Mio

	Beizulegender Zeitwert	Stufe des beizulegenden Zeitwerts
		Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3
2020
Anleihen	64	—	64	—
Finanzielle Vermögenswerte	64	—	64	—
Anleihen	9.652	9.352	300	—
Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	2.002	—	2.002	—
Finanzielle Verbindlichkeiten	11.654	9.352	2.302	—
2019
Anleihen	77	5	72	—
Finanzielle Vermögenswerte	77	5	72	—
Anleihen	6.317	6.317	—	—
Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	792	—	792	—
Finanzielle Verbindlichkeiten	7.109	6.317	792	—

¹ Exklusive Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die auf „zu Veräußerungszwecken gehalten“ umgegliedert wurden

30 Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten

Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden nur saldiert, wenn der Konzern zumgegenwärtigen Zeitpunkt einen Rechtsanspruch auf die Saldierung der erfassten Beträge hat und die Absicht besteht, entweder den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuführen, oder gleichzeitig mit der Verwertung des betreffenden Vermögenswertes die dazugehörige Verbindlichkeit abzulösen. Der OMV Konzern schließt im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs diverse Globalnettingvereinbarungen in Form von International Swaps and Derivatives Association (ISDA) Vereinbarungen, European Federation of Energy Traders (EFET) Vereinbarungen oder ähnlichen Vereinbarungen ab, die die Kriterien für die Saldierung in der Bilanz nach IAS 32 nicht erfüllen. Die nachfolgenden Tabellen stellen die Buchwerte der erfassten Finanzinstrumente dar, die diversen Aufrechnungsvereinbarungen unterliegen. Die Werte in der Spalte Netto würden die Positionen in der Bilanz darstellen, wenn alle Aufrechnungsrechte ausgeübt worden wären.

Saldierung von finanziellen Vermögenswerten

In EUR Mio

Anhang- angabe	Finanz- instrumente (brutto)	Saldierte Beträge in der Bilanz	Finanz- instrumente in der Bilanz (netto)	Verbind- lichkeiten mit Saldierungs- rechten (nicht saldiert)	Netto
2020
Derivative Finanzinstrumente	18	2.573	—	2.573	–2.023
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	18	3.325	–9	3.316	–1.298
Übrige sonstige finanzielle Vermögenswerte	18	2.058	—	2.058	–104
Gesamt	7.955	–9	7.947	–3.424	4.522
2019
Derivative Finanzinstrumente	18	2.676	—	2.676	–2.264
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	18	3.056	–14	3.042	–1.204
Übrige sonstige finanzielle Vermögenswerte	18	1.903	—	1.903	–44
Gesamt	7.634	–14	7.620	–3.512	4.108

Saldierung von finanziellen Verbindlichkeiten

In EUR Mio

Anhang- angabe	Finanz- instrumente (brutto)	Saldierte Beträge in der Bilanz	Finanz- instrumente in der Bilanz (netto)	Vermögens- werte mit Saldierungs- rechten (nicht saldiert)	Netto
2020
Derivative Finanzinstrumente	24	2.516	—	2.516	–2.024
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	24	4.313	–9	4.304	–1.298
Übrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	24	1.033	—	1.033	–103
Gesamt	7.861	–9	7.853	–3.424	4.428
2019
Derivative Finanzinstrumente	24	2.478	—	2.478	–2.288
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	24	4.168	–14	4.155	–1.204
Übrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	24	642	—	642	–20
Gesamt	7.288	–14	7.274	–3.512	3.762

31 Ergebnis aus Finanzinstrumenten

Ergebnis aus Finanzinstrumenten

In EUR Mio

	Finanz- instrumente- ergebnis- wirksam zum beizulegenden Zeitwert	Eigenkapital- instrumente designiert zum beizulegenden Zeitwert durch das sonstige Ergebnis	Finanzielle Vermögens- werte zu fortgeführten Anschaffungs- kosten	Finanzielle Verbindlich- keiten zu fortgeführten Anschaffungs- kosten
2020
Marktwertänderungen finanzieller Vermögenswerte, Derivate und zu Handelszwecken gehaltener Vorräte	36	36	—	—
Wertminderungen auf finanzielle Vermögenswerte	–10	—	—	–10
Ergebnis aus Finanzinstrumenten im operativen Ergebnis	25	36	—	–10
Dividendenerträge	19	—	19	—
Zinserträge	177	—	—	165
Zinsaufwendungen	–280	0	—	—
Marktwertänderungen FX Derivate	–62	–62	—	—
Finanzierungskosten für Factoring und Securitization	–24	–24	—	—
Wertminderung von Finanzinstrumenten, netto	–5	—	—	–4
Sonstige	–10	—	—	—
Ergebnis aus Finanzinstrumenten im Finanzergebnis	–183	–85	19	161
2019
Marktwertänderungen finanzieller Vermögenswerte und Derivate	241	241	—	—
Wertminderungen auf finanzielle Vermögenswerte	–33	—	—	–33
Ergebnis aus Finanzinstrumenten im operativen Ergebnis	208	241	—	–33
Dividendenerträge	5	—	5	—
Zinserträge	169	—	—	152
Zinsaufwendungen	–304	—	—	—
Marktwertänderungen FX Derivate	28	28	—	—
Finanzierungskosten für Factoring und Securitization	–31	–31	—	—
Wertminderung von Finanzinstrumenten, netto	–1	—	—	–1
Sonstige	–7	—	—	—
Ergebnis aus Finanzinstrumenten im Finanzergebnis	–141	–3	5	151

Die Zinsaufwendungen, die nicht aufgeteilt wurden, bezogen sich im Wesentlichen auf die Aufzinsung von Rückstellungen. Weitere Details können der Anhangangabe 11 – Finanzerfolg – entnommen werden.

32 Anteilsbasierte Vergütungen

Long Term Incentive (LTI) Pläne

Im Konzern werden jährlich LTI Pläne mit vergleichbaren Bedingungen für den Vorstand und einen bestimmten Kreis leitender Führungskräfte gewährt. Zum Ausübungszeitpunkt erfolgt die Zuteilung der Aktien an die Teilnehmer. Die Zahl der Aktien hängt vom Ausmaß der Erreichung definierter Leistungskriterien ab. Die festgelegten Leistungskriterien dürfen während des LTIP-Zeitraums nicht geändert werden. Um den Anreizcharakter des Programms zu erhalten, hat der Vergütungsausschuss jedoch die Möglichkeit, die Schwellen-, Ziel- und Maximalwerte bei wesentlichen Änderungen der äußeren Einflussfaktoren wie Öl- und Gaspreise anzupassen. Die Anpassung ist in beide Richtungen möglich und wird vom Vergütungsausschuss festgelegt. Die Auszahlung erfolgt in bar oder in Form von Aktien. Vorstand und Führungskräfte sind verpflichtet, ein angemessenes Ausmaß an Aktien an der Gesellschaft aufzubauen und bis zu ihrer Pensionierung oder ihrem Ausscheiden aus dem Unternehmen zu halten. Für Führungskräfte, die für zukünftige LTI Pläne nicht mehr anspruchsberechtigt sind, aber noch in einem aufrechten Anstellungsverhältnis mit dem Unternehmen stehen, endet die Aktienbesitzerfordernis mit Auszahlung des letzten LTI Plans. Das Aktienbesitzerfordernis ist als Prozentsatz des Bruttojahresgehalts für den Vorstand und als Prozentsatz der jeweiligen Ziel-Long Term Incentives für die Führungskräfte definiert. Vorstandsmitglieder müssen dieses Aktienbesitzerfordernis innerhalb von fünf Jahren nach der ersten diesbezüglichen Vereinbarung erfüllen. Bis zur Erfüllung des Aktienbesitzerfordernisses erfolgt die Auszahlung in Form von Aktien, während die Planteilnehmer danach zwischen Barzahlung und Zahlung in Form von Aktien entscheiden können. Solange das Aktienbesitzerfordernis nicht erfüllt ist, werden die gewährten Aktien nach Abzug von Steuern auf ein vom Unternehmen verwaltetes Treuhanddepot hinterlegt. Bei den auf Aktien basierenden Zahlungen werden die beizulegenden Zeitwerte zum Gewährungszeitpunkt als Aufwand über den dreijährigen Leistungszeitraum verteilt, bei gleichzeitiger Erhöhung des Eigenkapitals. Im Falle zu erwartender Barzahlungen wird für die erwarteten zukünftigen Kosten des LTI Plans zum Bilanzstichtag auf Basis von beizulegenden Zeitwerten eine Rückstellung gebildet.

Long Term Incentive Pläne

	Plan 2020	Plan 2019	Plan 2018	Plan 2017
Planbeginn	01.01.2020	01.01.2019	01.01.2018	01.01.2017
Ende Leistungszeitraum	31.12.2022	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2019
Anspruchstag	31.03.2023	31.03.2022	31.03.2021	31.03.2020
Aktienerfordernis
Vorstandsvorsitzender	200% vom Bruttojahres- grundgehalt	200% vom Bruttojahres- grundgehalt	200% vom Bruttojahres- grundgehalt	200% vom Bruttojahres- grundgehalt
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender	175% vom Bruttojahres- grundgehalt	175% vom Bruttojahres- grundgehalt	175% vom Bruttojahres- grundgehalt	175% vom Bruttojahres- grundgehalt
Andere Vorstandsmitglieder	150% vom Bruttojahres- grundgehalt	150% vom Bruttojahres- grundgehalt	150% vom Bruttojahres- grundgehalt	150% vom Bruttojahres- grundgehalt
Führungskräfte	75% vom Ziel Long Term Incentive	75% vom Ziel Long Term Incentive	75% vom Ziel Long Term Incentive	75% vom Ziel Long Term Incentive
Erwartete Aktien zum 31. Dezember 2020	97.501	201.604	199.678	—
Maximale Aktien zum 31. Dezember 2020	463.562	412.340	321.099	—
Beizulegender Zeitwert des Plans (in EUR Mio) zum 31. Dezember 2020	1	3	7	7
Rückstellungen (in EUR Mio) zum 31. Dezember 2020	1	1	3	5
Geschätze Steuerzahlungen für Vergütungen durch Eigenkapitalinstrumente (in EUR Mio)2	1	1	1	—

1 Exklusive Lohnnebenkosten
2 Diese Position enthält die geschätzten Steuerverpflichtungen der Teilnehmer des Plans in Bezug auf die Vergütung durch Eigenkapitalinstrumente für den gesamten Plan. Die Zahlung erfolgt durch OMV in bar im Namen der Teilnehmer nach dem Anspruchsdatum.

Equity Deferral

Das Equity Deferral (Aktienteil des Jahresbonus) dient als langfristiges Vergütungsinstrument für die Vorstandsmitglieder, welches die Bindung an die OMV und die Angleichung an Aktionärsinteressen fördert, indem die Interessen des Managements und der Aktionäre durch ein langfristiges Investment in Aktien mit eingeschränkter Verfügbarkeit zusammengeführt werden. Die Behaltedauer für das Equity Deferral ist drei Jahre ab dem Anspruchstag. Mit dem Plan wird auch das Ziel verfolgt, dem Eingehen unangemessener Risiken vorzubeugen. Der Jahresbonus ist mit 180% des Zieljahresbonus (bis 2017: 200% des Bruttojahresgehalts) begrenzt. Mindestens ein Drittel (bis 2017: 50%) des Jahresbonus wird in Form von Aktien zugeteilt. Die Bonuserreichung wird am 31. März des Folgejahres festgestellt, wobei die Zielerreichung und der Aktienkurs am Bilanzstichtag geschätzt werden, letzterer auf Basis von Marktnotierungen. Im Falle von wesentlichen Änderungen der äußeren Einflussfaktoren kann der Vergütungsausschuss nach eigenem Ermessen die Werte für Schwelle, Ziel und/oder Maximum der Finanzziele (jedoch nicht die Leistungskriterien an sich) anpassen. Die gewährten Aktien werden nach Abzug von Steuern für einen Zeitraum von drei Jahren auf ein vom Unternehmen verwaltetes Treuhanddepot hinterlegt. 2020 wurden Aufwendungen von EUR 1 Mio erfasst, bei gleichzeitiger Erhöhung des Eigenkapitals (2019: EUR 2 Mio).# In Aktien gehaltenes Eigeninvestment

	31.12.2020	31.12.2019	31.12.2018	31.12.2017
Aktive Vorstandsmitglieder
Seele	99.309	91.974	70.890	48.435
Pleininger	50.166	45.032	28.511	19.333
Florey	30.009	24.351	13.401	8.335
Gangl 2	12.527	10.730	—	—
Skvortsova3	—	—	—	—
Ehemalige Vorstandsmitglieder
Leitner	15.244	44.211	65.245	59.335
Vorstände gesamt	207.255	216.298	178.047	135.438
Andere Führungskräfte gesamt	326.030	368.268	299.997	256.202
Eigeninvestment gesamt	533.285	584.566	478.044	391.640

1 In Aktien gehaltenes Eigeninvestment bezieht sich auf noch laufende LTI Pläne sowie auf Equity Deferral, sofern diese Aktien auf dem OMV Treuhanddepot gehalten werden.
2 Thomas Gangl hat am LTIP 2017 und 2018 als Senior Manager teilgenommen. Am LTIP 2019 nahm er sowohl als Senior Manager, als auch als Vorstandsmitglied teil. Am LTIP 2020 nahm er als Vorstandsmitglied teil.
3 Elena Skvortsova ist dem Vorstand per 15. Juni 2020 beigetreten.

Gesamte Aufwendungen

Die Aufwendungen in Bezug auf anteilsbasierte Vergütungen sind in untenstehender Tabelle zusammengefasst und beinhalten Long Term Incentive Pläne als auch Equity Deferral.

Aufwendungen in Bezug auf anteilsbasierte Vergütungen¹	2020	2019
Ausgleich in bar	–7	21
Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente	2	4
Gesamtaufwand für anteilsbasierte Vergütungen	–5	25

¹ Exklusive Lohnnebenkosten.

Sonstige Angaben

33 Durchschnittliche Anzahl Arbeitnehmer

Durchschnittliche Anzahl Arbeitnehmer¹	2020	2019
OMV Konzern ohne OMV Petrom Konzern und Borealis Konzern	7.471	7.407
OMV Petrom Konzern	11.790	12.720
Borealis Gruppe²	1.813	—
OMV Konzern	21.074	20.127

¹ Berechnet als Durchschnitt der Monatsendbestände an Arbeitnehmern des Jahres.
2 Aufgrund der Akquisition am 29. Oktober 2020 wurde der Durchschnitt der Monatsendbestände für Oktober-Dezember für die Berechnung herangezogen. Für nähere Details siehe Anhangangabe 3 – Änderungen in der Konzernstruktur.
Die Verringerung der Mitarbeiter im OMV Petrom Konzern war wesentlich bedingt durch die Auslagerung von Aktivitäten als auch durch Reorganisations- und Restrukturierungsmaßnahmen als Folge von Prozessoptimierungen und Kosteneffizienzmaßnahmen.

34 Aufwendungen Konzernabschlussprüfer

Die Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers (einschließlich des internationalen Netzwerks im Sinne des § 271b UGB) setzten sich wie folgt zusammen.

Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers (einschließlich des internationalen Netzwerks)		In EUR Mio
		2020		2019
		Konzern- abschluss- prüfer	davon Ernst&Young Wirtschafts- prüfungs- gesellschaft m.b.H	Konzern- abschluss- prüfer	davon Ernst&Young Wirtschafts- prüfungs- gesellschaft m.b.H
Konzern- und Jahresabschlussprüfung		3,57	1,64	3,15	1,39
Sonstige Bestätigungsleistungen		0,89	0,56	0,71	0,44
Steuerberatungsleistungen		0,10	—	0,09	0,00
Sonstige Beratungsleistungen		1,15	—	0,29	0,02
Gesamt		5,70	2,20	4,24	1,84

35 Nahestehende Unternehmen und Personen

Gemäß IAS 24 müssen Beziehungen zu nahestehenden Personen sowie nahestehenden, nicht konsolidierten Unternehmen (Related Parties) offengelegt werden. Unternehmen und Personen gelten als nahestehend, wenn ein Beherrschungsverhältnis oder maßgeblicher Einfluss vorliegt.

Die Österreichische Beteiligungs AG (ÖBAG), Wien, hält einen Anteil von 31,5% und die Mubadala Petroleum and Petrochemicals Holding Company L.L.C. (MPPH), Abu Dhabi, einen Anteil von 24,9% an der OMV Aktiengesellschaft; beide Gesellschaften sind Related Parties im Sinne des IAS 24.

2020 bestanden folgende Liefer- und Leistungsbeziehungen (inklusive der Vergabe von Lizenzen für die Nutzung von Technologien des Konzerns) zu fremdüblichen Marktpreisen zwischen dem OMV Konzern und at-equity bewerteten Unternehmen, ausgenommen Gaszukäufe von OJSC Severneftegazprom, welche nicht auf Marktpreisen, sondern auf Kosten zuzüglich einer definierten Marge basieren.

Transaktionen mit at-equity bewerteten Beteiligungen – Umsätze und Forderungen

In EUR Mio	2020	2019
	Umsätze und sonstige Erträge	Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Abu Dhabi Oil Refining Company	4	1
Abu Dhabi Polymers Company Limited (Borouge)	16	22
Abu Dhabi Trading LTD	1	1
Bayport Polymers LLC	2	1
Borealis AG	897	—
Borouge Pte. Ltd.	40	37
Erdöl-Lagergesellschaft m.b.H.	51	0
GENOL Gesellschaft m.b.H.	1	93
PEGAS CEGH Gas Exchange Services GmbH	1	0
Trans Austria Gasleitung GmbH²	10	1
Gesamt	1.116	78

1 2019 beinhaltet Transaktionen mit GENOL Gesellschaft m.b.H als auch GENOL Gesellschaft m.b.H. & Co KG, wobei 2020 nur Transaktionen mit GENOL Gesellschaft m.b.H enthielt (der Geschäftsbetrieb der GENOL Gesellschaft m.b.H. & Co KG wurde im Oktober 2019 in die GENOL Gesellschaft m.b.H übertragen).
2 Die Trans Austria Gasleitung GmbH wurde in 2020 auf zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen umgegliedert.

Transaktionen mit at-equity bewerteten Beteiligungen – Zukäufe und Verbindlichkeiten

In EUR Mio	2020	2019
	Zukäufe und erhaltene Leistungen	Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Borealis AG	31	—
Borouge Pte. Ltd.	51	64
Chemiepark Linz Betriebsfeuerwehr GmbH	1	0
Deutsche Transalpine Oelleitung GmbH	27	2
Enerco Enerji Sanayi Ve Ticaret A.Ş.	—	—
EPS Ethylen-Pipeline-Süd GmbH & Co KG	2	—
Erdöl-Lagergesellschaft m.b.H.	68	27
GENOL Gesellschaft m.b.H.	1	1
OJSC Severneftegazprom	133	12
PetroPort Holding AB	1	0
Trans Austria Gasleitung GmbH²	23	2
Gesamt	338	106

1 2019 beinhaltet Transaktionen mit GENOL Gesellschaft m.b.H als auch GENOL Gesellschaft m.b.H. & Co KG, wobei 2020 nur Transaktionen mit GENOL Gesellschaft m.b.H enthielt (der Geschäftsbetrieb der GENOL Gesellschaft m.b.H. & Co KG wurde im Oktober 2019 in die GENOL Gesellschaft m.b.H übertragen).
2 Die Trans Austria Gasleitung GmbH wurde in 2020 auf zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen umgegliedert.

Dividendenausschüttungen von at-equity bewerteten Beteiligungen

In EUR Mio	2020	2019
Abu Dhabi Oil Refining Company	—	34
Abu Dhabi Petroleum Investments LLC	5	—
Bayport Polymers LLC	21	—
Borealis AG	108	297
Deutsche Transalpine Oelleitung GmbH	1	—
GENOL Gesellschaft m.b.H.1	0	1
OJSC SEVERNEFTEGAZPROM	14	6
Pearl Petroleum Company Limited	25	31
PEGAS CEGH Gas Exchange Services GmbH	1	1
Società Italiana per l'Oleodotto Transalpino S.p.A.	1	—
Trans Austria Gasleitung GmbH²	16	14
Dividendenausschüttungen von at-equity bewerteten Beteiligungen	191	384

1 2019 beinhaltet Dividenden der GENOL Gesellschaft m.b.H. & Co KG, wobei 2020 Dividenden der GENOL Gesellschaft m.b.H. enthält (der Geschäftsbetrieb der GENOL Gesellschaft m.b.H. & Co KG wurde im Oktober 2019 in die GENOL Gesellschaft m.b.H. übertragen).
2 Die Trans Austria Gasleitung GmbH wurde in 2020 auf zu Veräußerungszwecken gehaltenes Vermögen umgegliedert.

Sonstige ausstehende Salden mit at-equity bewerteten Beteiligungen

In EUR Mio	2020	2019
Kilpilahti Power Plant LTD	17	—
Bayport Polymers LLC	735	—
SMATRICS GmbH & Co KG	2	—
Ausleihungen	753	—
Kilpilahti Power Plant LTD	13	—
Bayport Polymers LLC	3	—
Geleistete Anzahlungen	16	—
Abu Dhabi Oil Refining Company	—	34
Freya Bunde-Etzel GmbH & Co. KG	7	7
Sonstige Forderungen	7	41
Abu Dhabi Polymers Company Limited (Borouge)	1	—
Bayport Polymers LLC	7	—
Vertragsvermögenswerte	7	—
Trans Austria Gasleitung GmbH	0	1
Bayport Polymers LLC	143	—
Sonstige Verbindlichkeiten	143	1
Vertragsverbindlichkeiten	—	—
Erdöl-Lagergesellschaft m.b.H.	144	170

Die Ausleihungen und damit verbundene abgegrenzte Zinsen an Bayport Polymers LLC beinhalteten Inanspruchnahmen im Rahmen eines Gesellschafterdarlehens. Die offenen Finanzierungszusagen gegenüber Bayport Polymers LLC betrugen per 31. Dezember 2020 EUR 407 Mio. Zum Bilanzstichtag bestanden weitere Finanzierungszusagen gegenüber Kilpilahti Power Plant LTD in Höhe von EUR 16 Mio. Diese Ansprüche sind abhängig von der Erfüllung bestimmter Ereignisse, die in den zugrundeliegenden Verträgen definiert wurden. Die sonstigen Verbindlichkeiten gegenüber Bayport Polymers LLC betrafen geleistete Kapitalzuschüsse. Die Vertragsverbindlichkeiten gegenüber der Erdöl-Lagergesellschaft m.b.H. standen im Zusammenhang mit einem langfristigen Servicevertrag. Die sonstigen Forderungen in 2019 gegenüber Abu Dhabi Oil Refining Company beinhalteten eine Dividendenforderung.

Unternehmen mit staatlichem Näheverhältnis

Über die ÖBAG besitzt die OMV ein Näheverhältnis zur Republik Österreich, die damit ebenso wie die im Mehrheitsbesitz der Republik stehenden Unternehmen – im Wesentlichen die Österreichische Post Aktiengesellschaft, die Verbund AG, die Österreichische Bundesbahnen-Holding Aktiengesellschaft, die Bundesbeschaffung GmbH und jeweils deren Tochtergesellschaften – als nahestehende Parteien einzustufen sind. Transaktionen mit diesen Unternehmen erfolgten zu fremdüblichen Konditionen.

Am 23. September 2020 haben die OMV und die Verbund AG den Transaktionsvertrag für den geplanten Verkauf des 51%-Anteils der OMV an der Gas Connect Austria GmbH unterschrieben. Darüber hinaus hat die strategische Energie-Kooperation zwischen der OMV und der Verbund AG die größte Photovoltaik-Freiflächeninstallation in Österreich in 2020 in Betrieb genommen.

Über die MPPH sind weiters das Emirat Abu Dhabi sowie die im Mehrheitsbesitz von Abu Dhabi stehenden Gesellschaften als nahestehende Unternehmen einzustufen. Liefer- und Leistungsbeziehungen bestanden in 2020 zum Beispiel mit Compañía Española de Petróleos (CEPSA), Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC) und NOVA Chemicals Corporation (NOVA). Am 29.# Vorstandsbezüge

In EUR Mio

Vorstandsmitglieder zum 31. Dezember 2020	Ehemalige Vorstandsmitglieder	Seele	Pleininger	Florey	Gangl6	Skvortsova8	Leitner10	Davies11	Roiss12	Gesamt
Kurzfristige Vergütungen		2,27	1,34	1,30	0,79	0,50	1,12	—	—	7,33
Fixer Bezug (Grundbezug)		1,10	0,75	0,70	0,58	0,31	—	—	—	3,44
Fixer Bezug (Funktionszulage)		0,333	—	—	—	—	—	—	—	0,33
Variabel (Zahlung für die Zielerreichung)¹		0,83	0,58	0,56	0,20	—	1,12	—	—	3,29
Sachbezüge		0,01	0,01	0,054	0,01	0,199	—	—	—	0,27
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses		0,28	0,19	0,18	0,14	0,08	—	—	—	0,86
Pensionskassen-beiträge		0,28	0,19	0,18	0,14	0,08	—	—	—	0,86
Anteilsbasierte Vergütungen		0,90	0,52	0,53	0,10	—	0,82	0,06	0,27	3,20
Variabel (Equity Deferral 2019)		0,41	0,29	0,28	0,10	—	0,28	—	—	1,35
Variabel (LTIP 2017)²		0,49	0,24	0,255	—⁷	—	0,55	0,06	0,27	1,85
Vorstandsbezüge		3,45	2,05	2,01	1,03	0,58	1,94	0,06	0,27	11,39

1 150% der im Jahr 2020 fälligen Barzahlungen unter dem Jahresbonus 2019 für die aktiven Vorstandsmitglieder wurden auf Jänner 2021 verschoben.
2 50% der im Jahr 2020 fälligen Barzahlungen unter dem LTIP 2017 für die aktiven Vorstandsmitglieder (für den Barzahlungsanteil, falls zutreffend) wurden auf Jänner 2021 verschoben.
3 Rainer Seele erhielt eine Vergütung für die interimistische Leitung des Vorstandsbereichs „Marketing und Trading“ bis 28. Feburar 2020.
4 Inklusive Schulkosten und damit verbundenen Steuern
5 Inklusive 50 % der Barzahlungen des LTIP 2017 und des zusätzlichen Werts der übertragenen Aktien zur Erfüllung der Aktienbesitzerfordernisse
6 Thomas Gangl trat dem Vorstand per 1. Juli 2019 bei.
7 Thomas Gangl erhielt eine Barbonifikation in der Höhe von EUR 0,06 mn aus dem Senior Management LTIP 2017.
8 Elena Skvortsova trat dem Vorstand per 15. Juni 2020 bei.
9 Inklusive Umzugs- und Mietkosten und damit verbundene Steuern
10 Manfred Leitner trat als Vorstandsmitglied per 30. Juni 2019 zurück.
11 David C. Davies trat als Vorstandsmitglied per 31. Juli 2016 zurück.
12 Gerhard Roiss trat als Vorstandsmitglied per 30. Juni 2015 zurück.

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In EUR Mio

Vorstandsmitglieder zum 31. Dezember 2019	Ehemalige Vorstandsmitglieder	Seele	Pleininger	Florey	Gangl5	Leitner6	Davies7	Huijskes8	Roiss9	Gesamt
Kurzfristige Vergütungen		3,36	1,64	1,59	0,29	1,55	—	—	—	8,43
Fixer Bezug (Grundbezug)		1,10	0,75	0,70	0,29	0,70	—	—	—	3,54
Fixer Bezug (Funktionszulage)		1,00²	—	—	—	—	—	—	—	1,00
Variabel (Zahlung für die Zielerreichung)¹		1,25	0,87	0,84	—	0,84	—	—	—	3,80
Sachbezüge		0,01	0,01	0,04³	0,01	0,01	—	—	—	0,09
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses		0,28	0,19	0,18	0,07	0,18	—	—	—	0,88
Pensionskassen-beiträge		0,28	0,19	0,18	0,07	0,18	—	—	—	0,88
Leistungen im Zusammenhang mit Beendigung von Dienstverhältnissen		—	—	—	—	0,22⁴	—	—	—	0,22
Anteilsbasierte Vergütungen		3,60	1,75	1,16	—	2,08	0,25	0,42	3,13	12,39
Variabel (Equity Deferral 2018)		0,70	0,49	0,47	—	0,47	—	—	—	2,13
Variabel (LTIP 2016)		2,90	1,26	0,69	—	1,61	0,25	0,42	3,13	10,26
Vorstandsbezüge		7,23	3,58	2,93	0,37	4,03	0,25	0,42	3,13	21,92

1 Der variable Teil bezieht sich auf Zielerreichungen in 2018, für die Prämien in 2019 ausbezahlt wurden.
2 Rainer Seele erhielt eine Vergütung für die interimistische Leitung des Vorstandsbereichs „Marketing und Trading“ seit 1. Juli 2019.
3 Inklusive Schulkosten und damit verbundenen Steuern
4 Manfred Leitner erhielt eine Auszahlung für Urlaubsersatzleistungen in Höhe von EUR 0,22 Mio.
5 Thomas Gangl trat dem Vorstand per 1. Juli 2019 bei.
6 Manfred Leitner trat als Vorstandsmitglied per 30. Juni 2019 zurück.
7 David C. Davies trat als Vorstandsmitglied per 31. Juli 2016 zurück.
8 Jaap Huijskes trat als Vorstandsmitglied per 31. August 2015 zurück.
9 Gerhard Roiss trat als Vorstandsmitglied per 30. Juni 2015 zurück.

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Vergütung für leitende Führungskräfte (exkl. Vorstand)¹

In EUR Mio

	2020	2019
Gehälter und Prämien	19,0	17,1
Pensionskassenbeiträge	1,1	1,0
Abfertigungsbeträge	0,4	0,6
Anteilsbasierte Vergütungen	3,7	15,3
Vergütung für leitende Führungskräfte (exkl. Vorstand)	24,2	34,0

¹ 2020 gab es im Durchschnitt 40 leitende Führungskräfte (2019: 38) basierend auf den einbezogenen Monaten in der Gruppe. Daneben sind die Vorstandsmitglieder und Mitglieder des Aufsichtsrats im Rahmen einer Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung (D&O) und einer Straf-Rechtsschutzversicherung versichert. Auch eine große Anzahl anderer OMV Mitarbeiter sind Begünstigte dieser Versicherungen, und es erfolgen Gesamtprämienzahlungen an die Versicherer, so dass eine spezifische Zuordnung an Vorstandsmitglieder nicht stattfindet. Anhangangabe 32 – Anteilsbasierte Vergütungen – enthält Details zu Long Term Incentive Plänen und Equity Deferral.

Die Aufsichtsratsvergütungen betrugen 2020 EUR 0,6 Mio (2019: EUR 0,6 Mio).

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Nicht konsolidierte strukturierte Unternehmen

Die OMV verkauft im Rahmen eines Securitization-Programms Lieferforderungen an Carnuntum DAC mit Sitz in Dublin, Irland. 2020 hat OMV Lieferforderungen im Wert von EUR 3.458 Mio an Carnuntum DAC übertragen (2019: EUR 4.805 Mio). Zum 31. Dezember 2020 wurden von der OMV in den sonstigen finanziellen Vermögenswerten ausgewiesene Seller Participation Notes in Carnuntum DAC in Höhe von EUR 88 Mio (2019: Seller Participation Notes und Complementary Notes: EUR 160 Mio) gehalten. Das maximale Verlustrisiko aus dem Securitization-Programm zum 31. Dezember 2020 betrug EUR 80 Mio (2019: EUR 108 Mio). Eine Loss Reserve und eine Beteiligung durch einen Drittinvestor sind gegenüber den Seller Participation Notes nachrangig. Die Complementary Notes sind vorrangig zu den Seller Participation Notes und haben den gleichen Rang wie die durch das Programm ausgegebenen Senior Notes. Das beim OMV Konzern verbleibende Risiko ist nicht signifikant, weshalb die veräußerten Lieferforderungen zur Gänze ausgebucht wurden. Die Forderungen werden zu ihrem Nominalbetrag abzüglich eines Kaufpreisabschlags verkauft. Die Kaufpreisabschläge, die 2020 in der Gewinn- und Verlustrechnung verbucht wurden, beliefen sich in Summe auf EUR 21 Mio (2019: EUR 29 Mio). Die Zinserträge für die in Carnuntum DAC gehaltenen Notes betrugen 2020 EUR 2 Mio (2019: EUR 4 Mio). Weiters erhielt die OMV ein Serviceentgelt für das Debitorenmanagement der verkauften Forderungen.

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Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Am 3. Februar 2021 hat der Aufsichtsrat der OMV Aktiengesellschaft eine Neuorganisation der OMV Gruppe beschlossen, die eine Teilung und Erweiterung des bisherigen Bereichs Refining & Petrochemical Operations in Refining & Marketing und Chemicals & Materials vorsieht. Diese Strukturänderung trägt der Vorwärtsintegration in den Chemiesektor Rechnung, die mit der Übernahme der Mehrheitsanteile an Borealis eingeleitet wurde. Damit ist die OMV organisatorisch konsequent entlang der gesamten erweiterten Wertschöpfungskette aufgestellt und kann alle relevanten Verantwortlichkeiten für den Petrochemie- und Chemiebereich in einem Ressort bündeln. Der OMV Aufsichtsrat hat Alfred Stern (56) als Vorstandsmitglied für den Bereich Chemicals & Materials bestellt. Die Änderung der OMV Unternehmensstruktur sowie die neue Vorstandsbestellung treten mit 1. April 2021 in Kraft. Aufgrund der Neuorganisation des OMV Konzerns wird die OMV beginnend mit Q1/21 ihre Berichtsstruktur anpassen. Künftig werden die Geschäftsbereiche wie folgt berichtet: Exploration & Production, Refining & Marketing und Chemicals & Materials.

Am 4. Februar 2021 hat die OMV ein Veräußerungspaket mit folgenden zwei Veräußerungen bekanntgegeben:

• Der Verkauf des OMV Geschäfts in Slowenien, wo die OMV derzeit 120 Tankstellen unter den Marken OMV, Eurotruck, Avanti und Diskont betreibt. Mit seiner eingeschränkten Integration in die Downstream Öl Wertschöpfungskette, stellt die Veräußerung dieses Geschäfts einen weiteren Schritt in der Optimierung des OMV Portfolios dar.
• Die OMV Tochtergesellschaft Borealis hat beschlossen einen Veräußerungsprozess ihres Stickstoff-Geschäfts einschließlich Düngemittel, technische Stickstoff- und Melaminprodukte zu starten. Die Anteile des Unternehmens an den Düngemittelproduktionsstätten in den Niederlanden und in Belgien („Rosier“) sind im möglichen Verkaufsprozess derzeit nicht berücksichtigt. Borealis wird sich weiterhin auf die Kernaktivitäten – Bereitstellung innovativer Lösungen auf dem Gebiet der Polyolefine und Grundchemikalien – fokussieren. Dies erweitert die Wertschöpfungskette der OMV in Richtung hochwertiger chemischer Produkte und unterstützt die Transformation hin zur Kreislaufwirtschaft.

Am 5. Februar 2021 hat der Borealis Aufsichtsrat Thomas Gangl (49) als Chief Executive Officer von Borealis AG bestellt. Er wird diese Funktion mit 1. April 2021 von Alfred Stern übernehmen. Thomas Gangl ist derzeit Mitglied des OMV Vorstandes und für den Bereich Refining & Petrochemical Operations zuständig.

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Direkte und indirekte Beteiligungen der OMV Aktiengesellschaft

Firma	Sitz	Art der Veränderung¹	Wirksamkeitsdatum
OMV Maurice Energy GmbH	Wien	Entkonsolidierung (I)	31. Oktober 2020
OMV Oil and Gas Exploration GmbH	Wien	Entkonsolidierung (I)	31. Oktober 2020
PETROM EXPLORATION & PRODUCTION LIMITED	Douglas	Entkonsolidierung (I)	31.

Konsolidierungskreis

Die Erstanwendung von IFRS 10 und IFRS 11 auf die im folgenden ersichtlichen Gesellschaften der OMV Aktiengesellschaft hat keine wesentlichen Auswirkungen auf die Konzernbilanz und die Gewinn- und Verlustrechnung.

Folgende Gesellschaften wurden im Berichtsjahr 2020 in den Konsolidierungskreis einbezogen:

• OMV AG Wien: Erstkonsolidierung 1. April 2020 (vorheriges Jahr: 111 vollkonsolidierte und 19 at-equity bewertete Unternehmen)
• OMV Aktiengesellschaft, Wien: Umstrukturierung – keine Auswirkung auf die Konsolidierung
• OMV Deutschland Marketing & Trading GmbH & Co. KG Burghausen: Erstkonsolidierung 1. April 2020
• OMV Deutschland Operations GmbH & Co. KG Burghausen: Erstkonsolidierung 1. April 2020
• OMV Gas Marketing & Trading d.o.o. Zagreb: Entkonsolidierung (L) 30. Juni 2020
• Susana Beteiligungsverwaltungs GmbH Wien: Erstkonsolidierung (A) 29. Oktober 2020
• Borealis AG Wien: Anteilserhöhung2 29. Oktober 2020

1 „Erstkonsolidierung“ verweist auf bereits bestehende bzw. neu gegründete Tochtergesellschaften, wohingegen „Erstkonsolidierung (A)“ bedeutet, dass die Gesellschaft erworben wurde. Gesellschaften welche mit „Entkonsolidierung (I)“ gekennzeichnet sind, wurden aufgrund Immaterialität entkonsolidiert, wohingegen Gesellschaften, welche aufgrund eines Liquidationsprozesses entkonsolidiert wurden, mit „Entkonsolidierung (L)“ gekennzeichnet sind.

2 Infolge der Erhöhung des Anteils an Borealis AG über den Erwerb von Susana Beteiligungsverwaltungs GmbH, wurden mehrere Gesellschaften in den Konsolidierungskreis der OMV Aktiengesellschaft entweder als vollkonsolidierte oder als at-equity bewertete Gesellschaften einbezogen. Sämtliche neuen Beteiligungen sind in dieser Anhangangabe unter „Investmentliste“ zu finden. Weitere Informationen betreffend Akquisitionen und Veräußerungen sind in der Anhangangabe 3 – Änderungen in der Konzernstruktur zu finden.

Anzahl der einbezogenen Unternehmen

	2020	2019
	Vollkonsolidierung	Equity-konsolidierung
1. Jänner	111	19
Im Berichtsjahr erstmals einbezogen	44	1
Änderung in der Konsolidierungsmethode	—	–1
Im Berichtsjahr entkonsolidiert	–4	—
31. Dezember	151	23
davon mit Sitz und Betrieb im Ausland	105	16
davon mit Sitz in Österreich und Betrieb im Ausland	19	—

1 Bezieht sich auf die zuvor at-equity bewertete Borealis AG, welche seit 29. Oktober 2020 vollkonsolidiert wird. Die Gesellschaften der Borealis Gruppe, welche in den Konsolidierungskreis einbezogen wurden, sind in der Zeile „Im Berichtsjahr erstmals einbezogen“ enthalten. Der Abschnitt „Investmentliste“ innerhalb dieser Anhangangabe beinhaltet die Details zu allen Änderungen.

Investmentliste

Register der Tochtergesellschaften, at-equity bewerteten Gesellschaften und anderen Beteiligungen der OMV Aktiengesellschaft mit einem Anteil von mind. 20%

Obergesellschaft	Konsolidierungsart¹	Anteil der Obergesellschaft am Kapital in % am 31. Dezember 2020	Anteil der Obergesellschaft am Kapital in % am 31. Dezember 2019
Upstream Energy Infrastructure Limited, Wellington	NZEA	VK	100,00
Energy Petroleum Holdings Limited, Wellington (EPHNZ)	OPLNZ	VK	100,00
Energy Petroleum Investments Limited, Wellington (EPILNZ)	OSLNZ	VK	100,00
Energy Petroleum Taranaki Limited, Wellington (EPTLNZ)	OPLNZ	VK	100,00
ENERGY PRODUCTION ENHANCEMENT SRL, Bukarest	PETROM V0	99,99	ROMAN 0,01
JSC GAZPROM YRGM Development, Sankt Petersburg²	OMVEP	VK	—
KOMMUNAI LLP, Aktau	PETROM	VK	100,00
Maui Development Limited, Wellington	EPTLNZ		38,75
	EPILNZ		20,00
	EPHNZ		18,75
	NZEA		16,25
	TOPNZ		6,25
OJSC SEVERNEFTEGAZPROM, Krasnoselkup	OMVEP	AE	24,99
OMV Abu Dhabi E&P GmbH, Wien	OMVEP	VK	100,00
OMV Abu Dhabi Offshore GmbH, Wien	OMVEP	VK	100,00
OMV Abu Dhabi Production GmbH, Wien	OMVEP	VK	100,00
OMV AUSTRALIA PTY LTD, Perth (OAUST)	OMV AG	VK	100,00
OMV Austria Exploration & Production GmbH, Wien (OEPA)	OMVEP	VK	100,00
OMV Barrow Pty Ltd, Perth	OAUST	V0	100,00
OMV Beagle Pty Ltd, Perth	OAUST	V0	100,00
OMV (Berenty) Exploration GmbH, Wien	OMVEP	V0	100,00
OMV Bina Bawi GmbH, Wien	PETEX	VK	100,00
OMV Block 70 Upstream GmbH, Wien	OMVEP	VK	100,00
OMV East Abu Dhabi Exploration GmbH, Wien	OMVEP	VK	100,00
OMV (EGYPT) Exploration GmbH in Liqu., Wien	OMVEP	V0	100,00
OMV Exploration & Production GmbH, Wien (OMVEP)	OMV AG	VK	100,00
OMV EXPLORATION & PRODUCTION LIMITED, Douglas	OMVEP	V0	100,00
OMV (FAROE ISLANDS) Exploration GmbH in Liqu., Wien	OMVEP	V0	100,00
OMV GSB LIMITED, Wellington	NZEA	VK	100,00
OMV (IRAN) onshore Exploration GmbH, Wien	OMVEP	VK	100,00
OMV Jardan Block 3 Upstream GmbH, Wien	OMVEP	VK	100,00
OMV (Mandabe) Exploration GmbH, Wien	OMVEP	V0	100,00
OMV Maurice Energy GmbH, Wien³	OMVEP	V0	100,00
OMV Middle East & Africa GmbH, Wien	OMVEP	VK	100,00
OMV Myrre Block 86 Upstream GmbH, Wien	OMVEP	VK	100,00
OMV (Namibia) Exploration GmbH, Wien	ONAFRU	VK	100,00
OMV New Zealand Limited, Wellington (NZEA)	OMVEP	VK	100,00
OMV (NORGE) AS, Stavanger	OMVEP	VK	100,00
OMV New Zealand Production Limited, Wellington (OPLNZ)	NZEA	VK	100,00
OMV New Zealand Services Limited, Wellington (OSLNZ)	NZEA	VK	100,00
OMV OF LIBYA LIMITED, Douglas	OMVEP	VK	100,00
OMV Offshore (Namibia) GmbH, Wien (ONAFRU)	OMVEP	VK	100,00
OMV Offshore Bulgaria GmbH, Wien	PETROM	VK	100,00
OMV Offshore Morondava GmbH, Wien	OMVEP	VK	100,00
OMV Oil and Gas Exploration GmbH, Wien³	OMVEP	V0	100,00
OMV Oil Exploration GmbH, Wien	OMVEP	VK	100,00
OMV Oil Production GmbH, Wien	OMVEP	VK	100,00
OMV Orient Hydrocarbon GmbH, Wien	OMVEP	V0	100,00
OMV Orient Upstream GmbH, Wien	OMVEP	V0	100,00
OMV Oystercatcher Exploration GmbH in Liqu., Wien	OMVEP	V0	100,00
OMV Petroleum Exploration GmbH, Wien (PETEX)	OMVEP	VK	100,00
OMV Petroleum Pty Ltd, Perth	NZEA	V0	100,00
OMV Proterra GmbH, Wien	OEPA	V0	100,00
OMV Russia Upstream GmbH, Wien	OMVEP	VK	100,00
OMV Taranaki Limited, Wellington	NZEA	VK	100,00
OMV (Tunesien) Production GmbH, Wien	OMVEP	VK	100,00
OMV (TUNESIEN) Sidi Mansour GmbH, Wien	OMVEP	V0	100,00
OMV Upstream International GmbH, Wien (OUPI)	OMVEP	VK	100,00
OMV (West Africa) Exploration & Production GmbH in Liqu., Wien (OWEAFR)⁴	OMVEP	VK	100,00
OMV (YEMEN) Al Mabar Exploration GmbH, Wien	OMVEP	VK	100,00
OMV (Yemen Block S 2) Exploration GmbH, Wien	OMVEP	VK	100,00
OMV (YEMEN) South Sanau Exploration GmbH, Wien	OMVEP	V0	100,00
Pearl Petroleum Company Limited, Road Town	OUPI	AE	10,00
PEI Venezuela Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Burghausen	OMVEP	V0	100,00
Petroleum Infrastructure Limited, Wellington	NZEA	VK	100,00
PETROM EXPLORATION & PRODUCTION LIMITED, Douglas³	PETROM	V0	99,99
Preussag Energie International GmbH, Burghausen	OMVEP	VK	100,00
SapuraOMV Block 30, S. de R.L. de C.V., Mexico-Stadt	SEUPMY	VK	99,00
	SEMXMY		1,00
SapuraOMV Upstream (Americas) Sdn. Bhd., Seri Kembangan (SEAMMY)	SEUPMY	VK	100,00
SapuraOMV Upstream (Australia) Sdn. Bhd., Seri Kembangan (SEAUMY)	SEOCMY	VK	100,00
SapuraOMV Upstream (Holding) Sdn. Bhd., Kuala Lumpur (SEUPMY)	SOUPMY	VK	100,00
SapuraOMV Upstream JV Sdn. Bhd., Seri Kembangan	SENZMY	V0	100,00
SapuraOMV Upstream (Malaysia) Inc., Nassau (SEMYBH)	SESABH	VK	100,00
SapuraOMV Upstream (Mexico) Sdn. Bhd., Seri Kembangan (SEMXMY)	SEAMMY	VK	100,00
SapuraOMV Upstream (NZ) Sdn. Bhd., Seri Kembangan (SENZMY)	SEOCMY	VK	100,00
SapuraOMV Upstream (Oceania) Sdn. Bhd., Seri Kembangan (SEOCMY)	SEUPMY	VK	100,00
SapuraOMV Upstream (PM) Inc., Nassau	SEMYBH	VK	100,00
SapuraOMV Upstream (Sarawak) Inc., Nassau	SEMYBH	VK	100,00
SapuraOMV Upstream Sdn. Bhd., Seri Kembangan (SOUPMY)	OMVEP	VK	50,00
SapuraOMV Upstream (Southeast Asia) Inc., Nassau (SESABH)	SEUPMY	VK	100,00
SapuraOMV Upstream (Western Australia) Pty Ltd, Perth	SEAUMY	VK	100,00
Taranaki Offshore Petroleum Company of New Zealand, Wellington (TOPNZ)⁵	OPLNZ	VK	100,00
TASBULAT OIL CORPORATION LLP, Aktau	PETROM	VK	100,00
Downstream Abu Dhabi Oil Refining Company, Abu Dhabi	OMVRM	AE	15,00
Abu Dhabi Petroleum Investments LLC, Abu Dhabi (ADPINV)	OMVRM	AE²	25,00
Abu Dhabi Polymers Company Limited (Borouge), Abu Dhabi⁶	BORAAG	AE	40,00
ADNOC Global Trading LTD, Abu Dhabi	OMVRM	AE	15,00
AGCS Gas Clearing and Settlement AG, Wien	OGG S0	23,13	23,13
AGGM Austrian Gas Grid Management AG, Wien	OGG	VK	51,00
AGRIPRODUITS S.A.S., Courbevoie (BAGRFR)⁶	BCHIFR	V0	100,00
Aircraft Refuelling Company GmbH, Wien	OMVRM	S0	33,33
Autobahn – Betriebe Gesellschaft m.b.H., Wien	OMVRM	S0	47,19
Avanti Deutschland GmbH, Berchtesgaden	FETRAT	VK	100,00
Avanti GmbH, Anif (FETRAT)	OMVRM	VK	100,00
AZOLOR S.A.S., Bras Sur Meuse⁶	BCHIFR	S0	34,00
Bayport Polymers LLC, Pasadena⁶,⁷	BNOVUS	AE²	50,00
Borealis AB, Stenungsund (BABSWE)⁶	BSVSWE	VK	100,00
Borealis AG, Wien (BORAAG)	BHOLAT	39,00	OMVRM 32,67
Borealis Agrolinz Melamine Deutschland GmbH, Wittenberg⁶	BAGMAT	VK	100,00
Borealis Agrolinz Melamine GmbH, Linz (BAGMAT)⁶	BORAAG	VK	100,00
Borealis Antwerpen N.V., Zwijndrecht⁶	BPOBE	VK	90,00
Borealis Argentina SRL, Buenos Aires⁶	BORAAG	V0	98,00
Borealis Asia Ltd, Hong Kong⁶	BORAAG	V0	100,00
Borealis BoNo Holdings LLC, Port Murray (BBNHUS)⁶,⁷	BUS	VK	100,00
Borealis Brasil S.A., Itatiba⁶	BORAAG	VK	80,00
Borealis Chemicals ZA (PTY) LTD, Germiston⁶	BORAAG	V0	100,00
Borealis Chile SpA, Santiago de Chile⁶	BORAAG	V0	100,00
Borealis Chimie S.A.R.L., Casablanca⁶	BORAAG	V0	100,00
Borealis Chimie S.A.S., Courbevoie (BCHIFR)⁶	BFR	VK	100,00
Borealis Colombia S.A.S., Bogota⁶	BORAAG	V0	100,00
Borealis Compounds Inc., Port Murray (BCOMUS)⁶	BUS	VK	100,00
Borealis Denmark ApS, Kopenhagen⁶	BORAAG	V0	100,00
Borealis Digital Studios BV, Zaventem⁶	BORAAG	V0	90,00
Borealis Financial Services N.V., Mechelen⁶	BORAAG	VK	100,00
Borealis France S.A.S., Courbevoie (BFR)⁶	BORAAG	VK	100,00
Borealis Group Services AS, Bamble⁶	BABSWE	VK	100,00
Borealis Insurance A/S, Kopenhagen⁶	BORAAG	VK	100,00
Borealis Italia S.p.A.,

1Konsolidierungsart: VK Verbundene einbezogene Unternehmen AE Assoziierte Unternehmen at-equity bewertet AE1 Trotz Anteilsmehrheit keine Einbeziehung mittels Vollkonsolidierung, sondern at-equity bilanziert, da kein Beherrschungsverhältnis vorliegt AE2 Gemeinschaftsunternehmen at-equity bewertet S0 Sonstige, nicht konsolidierte Beteiligungen, assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, deren Einfluss auf die Vermögens- und Ertragslage von untergeordneter Bedeutung ist V0 Verbundene nicht konsolidierte Unternehmen; Firmenmäntel und Vertriebsorganisationen, die einzeln und gesamt betrachtet für die Aussagekraft des Konzernabschlusses von untergeordneter Bedeutung sind 2Wirtschaftlicher Anteil 99,99% 3 Konsolidierungsart wurde im Vergleich zu 2019 geändert. 4 In Liquidation befindlich 5 Der eingetragene Name der Gesellschaft wurde im Vergleich zu 2019 geändert. 6Teil der Akquisition von zusätzlichen Anteilen an Borealis AG 7Eingetragen in Wilmington 8Die OMV Deutschland Marketing & Trading GmbH & Co. KG, Burghausen, Deutschland, machte im Geschäftsjahr 2020 von den Befreiungsvorschriften nach § 264b HGB i.V.m. § 325 HGB Gebrauch.# Die Befreiung der Gesellschaft wird unter Bezugnahme auf diese Vorschriften und unter Angabe des Mutterunternehmens im Bundesanzeiger veröffentlicht.
9Wirtschaftlicher Anteil 10,78% 10 In der Segmentberichterstattung wird OMV Petrom SA den jeweiligen Segmenten zugeordnet. Bei den nicht in den Vollkonsolidierungskreis einbezogenen Tochterunternehmen, assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen handelt es sich ausschließlich um Gesellschaften mit geringem Geschäftsvolumen sowie um Vertriebsgesellschaften, wobei deren Umsatzvolumina, Jahresüberschüsse bzw. -fehlbeträge und deren Eigenkapital insgesamt unter 1% der Konzernwerte liegen.

Wesentliche gemeinschaftliche Tätigkeiten (IFRS 11)

Name	Tätigkeit	Sitz	% Anteile 2020	% Anteile 2019
Nafoora – Augila	Onshore-Entwicklung von Kohlenwasserstoffen	Libyen	100	100
Concession 103	Onshore-Entwicklung und Produktion von Kohlenwasserstoffen	Libyen	100	100
Pohokura	Offshore-Produktion von Kohlenwasserstoffen	Neuseeland	74	74
Neptun Deep	Offshore-Exploration nach Kohlenwasserstoffen	Rumänien	50	50
Nawara	Onshore-Produktion von Kohlenwasserstoffen	Tunesien	50	50

1 Die OMV hält 100% der Second Party Beteiligung. Der libyschen staatlichen Ölgesellschaft NOC stehen 88-90% der Produktion zu („primary split“).

Anteile an anderen wesentlichen Tätigkeiten

Name	Tätigkeit	Sitz	% Anteile 2020	% Anteile 2019
NC 115	Onshore-Entwicklung und Produktion von Kohlenwasserstoffen	Libyen	30	30
NC 186	Onshore-Entwicklung und Produktion von Kohlenwasserstoffen	Libyen	24	24
SK 408	Offshore-Entwicklung von Kohlenwasserstoffen	Malaysia	40	40
Aasta Hansteen	Offshore-Produktion von Kohlenwasserstoffen	Norwegen	15	15
Edvard Grieg	Offshore-Produktion von Kohlenwasserstoffen	Norwegen	20	20
Gullfaks	Offshore-Produktion von Kohlenwasserstoffen	Norwegen	19	19
Wisting	Offshore-Exploration nach Kohlenwasserstoffen	Norwegen	25	25
Sarb & Umm Lulu	Offshore-Entwicklung und Produktion von Kohlenwasserstoffen	Abu Dhabi	20	20
Ghasha	Offshore-Exploration und Entwicklung von Kohlenwasserstoffen	Abu Dhabi	5	5

1Die OMV hält 100% der Second Party Beteiligung. Der libyschen staatlichen Ölgesellschaft NOC stehen 88-90% der Produktion zu („primary split“).

Ergänzende Informationen zu Öl- und Gasreserven (ungeprüft)

Die folgenden Tabellen stellen Zusatzinformationen hinsichtlich der Öl- und Gasaktivitäten des Konzerns dar. Da dieser Themenbereich unter IFRS nicht detailliert geregelt ist, hat der Konzern beschlossen, jene Daten freiwillig zu veröffentlichen, die gemäß der ASC 932 erforderlich wären, würde nach US GAAP berichtet werden. Sofern sich die nachfolgenden Zusatzangaben auf Jahresabschlussinformationen beziehen, beruhen diese auf den Daten des IFRS Konzernabschlusses.

Die regionale Aufteilung wird nachfolgend beschrieben¹:

• Rumänien und Schwarzes Meer: Bulgarien, Kasachstan und Rumänien
• Österreich: Österreich
• Russland: Russland
• Nordsee: Norwegen
• Mittlerer Osten und Afrika: Iran (Evaluierung ausgesetzt), Region Kurdistan im Irak, Libyen, Tunesien, Vereinigte Arabische Emirate, Jemen, Madagaskar (bis 2019), Pakistan (bis 2018)
• Neuseeland und Australien: Australien und Neuseeland
• Malaysia: SapuraOMV²

1Die Regionen ‚Mittel- und Osteuropa‘ (beinhaltet Rumänien und Schwarzes Meer sowie Österreich) und ‚Asien-Pazifik‘ (beinhaltet Neuseeland und Australien sowie Malaysia) laut Lagebericht werden für diese Angabe weiter untergliedert, um die Informationen detaillierter darzustellen.
2Beinhaltet nicht nur Malaysia, sondern auch die Tochtergesellschaften der SapuraOMV in Neuseeland, Australien und Mexiko.

Akquisitionen

Es gab keine wesentlichen Akquisitionen in 2020. Am 31. Januar 2019 erwarb die OMV einen 50%-Anteil am begebenen Aktienkapital der SapuraOMV Upstream Sdn. Bhd. Da die OMV die Entscheidungsgewalt über die relevanten Tätigkeiten besitzt, werden die neugegründete Gesellschaft sowie ihre Tochtergesellschaften per Vollkonsolidierung in den OMV Konzernabschluss einbezogen. Neben einer zukünftig steigenden Tagesproduktion in malaysischen Offshore-Gasfeldern, gewährt diese Transaktion der OMV Zugang zu Explorationsblöcken in Neuseeland, Australien und Mexiko. SapuraOMV Upstream Sdn.Bhd. und ihre Tochtergesellschaften werden in den nachfolgenden Tabellen in der Region Malaysia gezeigt. Am 29. April 2018 erwarb die OMV einen 20%-Anteil an einer Offshore-Konzession in Abu Dhabi, bestehend aus zwei Hauptfeldern – SARB und Umm Lulu – mit der dazugehörigen Infrastruktur. Weiters unterzeichnete die OMV am 19. Dezember 2018 ein Konzessionsabkommen für die Vergabe an der Ghasha-Konzession Offshore Abu Dhabi, die das Mega-Projekt Ghasha umfasst. Die OMV hat am 28.Dezember 2018 auch die Übernahme des Shell Upstream Geschäfts in Neuseeland abgeschlossen.

Veräußerungen

Es gab keine wesentlichen Veräußerungen im Jahr 2020 und 2019. Am 28. Juni 2018 hat die OMV den Verkauf ihrer in Pakistan aktiven Upstream-Unternehmungen abgeschlossen. Weiters wurde der Verkauf von OMV Tunisia Upstream GmbH , die einen Teil des OMV Upstream Geschäfts in Tunesien beinhaltet, am 21. Dezember 2018 abgeschlossen.

Nicht beherrschende Anteile

Da die OMV 51% an OMV Petrom hält, ist diese vollkonsolidiert; es sind daher 100% der OMV Petrom Vermögenswerte und Ergebnisse enthalten. Die OMV hält eine 50% Beteiligung an SapuraOMV, die vollkonsolidiert ist. Die Zahlen beinhalten daher 100% der Vermögenswerte und Ergebnisse der SapuraOMV.

At-equity bewertete Beteiligungen

Die OMV hält 10% an Pearl Petroleum Company Limited (Region Mittlerer Osten und Afrika). Die OMV hat 24,99%-Anteile an OJSC Severnefte-gazprom (Region Russland). Die nachfolgenden Angaben zu den at-equity bewerteten Beteiligungen entsprechen dem OMV Anteil an den Unternehmen. Die nachfolgenden Darstellungen können Rundungsdifferenzen enthalten.

Tabellen

a) Aktivierte Kosten

Die aktivierten Kosten umfassen die Summe des aktivierten Öl- und Gasvermögens einschließlich sonstiges immaterielles Vermögen und Sachanlagen wie Grundvermögen, Betriebs- und Geschäftsausstattung, Konzessionen, Lizenzen und Rechte.

Aktivierte Kosten – Tochtergesellschaften

In EUR Mio	2020	2019	2018
Öl- und Gasvermögen ohne sichere Reserven	2.461	3.211	2.587
Öl- und Gasvermögen mit sicheren Reserven	26.988	26.830	24.510
Gesamt	29.449	30.041	27.097
Kumulierte Abschreibung	–17.117	–15.484	–13.961
Aktivierte Kosten (abzüglich Abschreibung)	12.333	14.557	13.136

Aktivierte Kosten – at equity bewertete Beteiligungen

In EUR Mio	2020	2019	2018
Öl- und Gasvermögen ohne sichere Reserven	154	173	249
Öl- und Gasvermögen mit sicheren Reserven	346	315	202
Gesamt	501	489	451
Kumulierte Abschreibung	–76	–67	–35
Aktivierte Kosten (abzüglich Abschreibung)	424	421	417

b) Kosten der Periode

Die Kosten der Periode umfassen alle Kosten, die im Zusammenhang mit der Anschaffung, Exploration und Entwicklung von Öl- und Gasvorkommen anfallen, unabhängig davon, ob diese Kosten aktiviert werden oder Aufwand der laufenden Periode sind.

Kosten der Periode

In EUR Mio	Rumänien und schwarzes Meer	Österreich	Russland	Nordsee	Mittlerer Osten und Afrika	Neusee- land und Australien	Malaysia	Gesamt
2020
Tochterunternehmen
Anschaffungskosten für sichere Reserven	—	—	—	—	—	—	—	—
Anschaffungskosten für nicht sichere Reserven	—	—	—	—	—	—	—	—
Explorationskosten	51	25	—	55	17	46	32	227
Entwicklungskosten	330	20	—	187	163	60	19	778
Kosten der Periode	380	45	—	242	180	106	51	1.005
At-equity bewertete Beteiligungen	—	—	55	—	7	—	—	62
2019
Tochterunternehmen
Anschaffungskosten für sichere Reserven	—	—	—	1	—	1	604	605
Anschaffungskosten für nicht sichere Reserven	—	—	—	—	12	—	683	695
Explorationskosten	93	53	—	121	32	40	20	360
Entwicklungskosten	411	58	—	174	222	65	90	1.021
Kosten der Periode	504	112	—	296	266	105	1.398	2.681
At-equity bewertete Beteiligungen	—	—	30	—	15	—	—	45
2018
Tochterunternehmen
Anschaffungskosten für sichere Reserven	—	—	—	—	1.014	788	—	1.801
Anschaffungskosten für nicht sichere Reserven	—	—	—	—	321	386	—	707
Explorationskosten	118	61	—	99	12	9	—	300
Entwicklungslosten	412	59	—	210	196	10	—	887
Kosten der Periode	531	120	—	309	1.542	1.193	—	3.695
At-equity bewertete Beteiligungen	—	—	9	—	12	—	—	21

c) Operatives Ergebnis aus der Öl- und Gasproduktion

Die folgenden Tabellen stellen Erträge und Aufwendungen dar, die direkt im Zusammenhang mit der Öl- und Gasproduktion der OMV anfallen. Das Ergebnis aus der Öl- und Gasproduktion entspricht nicht dem Ergebnis des Upstream-Bereichs, da Zinsen, allgemeine Verwaltungskosten und andere Aufwendungen nicht enthalten sind. Die Ertragsteuer wird nach Berücksichtigung von Investitionsbegünstigungen und Verlustvorträgen und unter Anwendung des lokalen Steuersatzes hypothetisch errechnet.

Operatives Ergebnis aus der Öl- und Gasproduktion

In EUR Mio	Rumänien und schwarzes Meer	Österreich	Russland	Nordsee	Mittlerer Osten und Afrika	Neusee- land und Australien	Malaysia	Gesamt
2020
Tochterunternehmen
Umsatz mit Dritten1	57	–25	389	569	102	228	209	1.529
Konzerninterner Umsatz	1.203	186	—	269	365	102	—	2.125
	1.260	161	389	838	467	330	209	3.654
Produktionsaufwand	–472	–77	—	–144	–125	–77	–24	–920
Förderzinsabgaben	–180	–40	—	—	–67	–34	–4	–325
Explorationsaufwand2	–179	–96	—	–56	–298	–201	–67	–896
Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen	–538	–223	–74	–309	–226	–384	–126	–1.880
Sonstige Kosten 3	–63	–16	–343	–135	–14	–23	–26	–619
	–1.432	–452	–417	–644	–730	–719	–246	–4.641
Ergebnis vor Steuern	–172	–291	–28	194	–263	–389	–38	–987
Ertragsteuern4	25	107	5	–122	118	107	–16	224
Operatives Ergebnis aus der Öl- und Gasproduktion	–148	–184	–23	72	–145	–282	–53	–763
Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen	—	—	15	—	16	—	—	31
# Operatives Ergebnis aus der Öl- und Gasproduktion

In EUR Mio
2020
| Tochterunternehmen | Umsatz mit Dritten¹ | Konzerninterner Umsatz | | | | | | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| | 94.195.508.915.273.351.712.586 | 1.909.324 | — | 379.822 | 191.362.433 | | 3.624.200 | 343.550.127.013.485.26 |
| Produktionsaufwand | –500 | –82 | — | –158 | –124 | –98 | –30 | –991 |
| Förderzinsabgaben | –250 | –62 | — | — | –103 | –65 | –16 | –496 |
| Explorationsaufwand² | –53 | –45 | — | –73 | –16 | –24 | –18 | –229 |
| Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen | –553 | –119 | –91 | –414 | –233 | –199 | –73 | –1.681 |
| Sonstige Kosten³ | –93 | –29 | –429 | –132 | –45 | –20 | –13 | –761 |
| | –1.449 | –336 | –520 | –777 | –520 | –407 | –149 | –4.159 |
| Ergebnis vor Steuern | 553 | 7 | 30 | 493 | 828 | 119 | 21 | 2.051 |
| Ertragsteuern⁴ | –88 | 1 | –5 | –402 | –675 | –25 | –28 | –1.222 |
| Operatives Ergebnis aus der Öl- und Gasproduktion | 465 | 8 | 24 | 91 | 153 | 94 | –7 | 829 |
| Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen | — | — | 34 | — | 11 | — | — | 45 |

2018
| Tochterunternehmen | Umsatz mit Dritten¹ | | | | | | | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| | 105 | –194 | 605 | 1.051 | 520 | 84 | — | 2.172 |
| Konzerninterner Umsatz | 1.981 | 418 | — | 394 | 427 | 132 | — | 3.351 |
| | 2.086 | 224 | 605 | 1.445 | 947 | 216 | — | 5.523 |
| Produktionsaufwand | –509 | –86 | — | –156 | –72 | –50 | — | –872 |
| Förderzinsabgaben | –267 | –79 | — | — | –21 | –25 | — | –392 |
| Explorationsaufwand² | –58 | –33 | — | –50 | –26 | –8 | — | –175 |
| Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen | –420 | –114 | –90 | –409 | –129 | –64 | — | –1.226 |
| Sonstige Kosten³ | –51 | –21 | –406 | –102 | –7 | –10 | — | –598 |
| | –1.304 | –333 | –496 | –717 | –255 | –157 | — | –3.263 |
| Ergebnis vor Steuern | 781 | –109 | 109 | 729 | 691 | 59 | — | 2.261 |
| Ertragsteuern⁴ | –138 | 26 | –21 | –549 | –474 | –21 | — | –1.178 |
| Operatives Ergebnis aus der Öl- und Gasproduktion | 643 | –83 | 89 | 179 | 217 | 37 | — | 1.083 |
| Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen | — | — | 14 | — | 26 | — | — | 40 |

¹ Enthält Hedging-Effekte aus Derivaten; die Region Österreich enthält Hedging-Effekte zentral gesteuerter Derivate (2020: EUR –37 Mio, 2019: EUR 2 Mio, 2018: EUR –219 Mio)
² Enthält Wertminderungen betreffend Exploration und Evaluierung
³ Enthält Bestandsveränderungen von Vorräten
⁴ Ertragsteuern in den Regionen Nordsee und Mittlerer Osten und Afrika enthalten Körperschaftsteuern und “Special Petroleum Taxes†.

d) Öl- und Gasreserven

Sichere Reserven sind jene Mengen an Erdöl und -gas, für welche durch Analysen von geologischen und technischen Daten mit begründeter Sicherheit beurteilt werden kann, dass sie aus bekannten Lagerstätten unter gegenwärtigen wirtschaftlichen, produktionstechnischen und regulatorischen Bedingungen in der Zukunft und innerhalb der Konzessionsdauer – außer die Verlängerung der Konzession ist sicher – wirtschaftlich gefördert werden können. Die sicheren Reserven werden auf Basis eines 12-Monats-Durchschnittspreises ermittelt, es sei denn, die Preise sind vertraglich festgelegt.

Sichere, entwickelte Reserven sind jene Reserven, die voraussichtlich mittels bestehenden Bohrungen mit bestehenden Ausrüstungen und Verfahren, oder wenn die Kosten der benötigten Ausrüstung relativ gering verglichen mit den Kosten einer neuen Bohrung sind, gefördert werden können. Weiters ist von sicheren entwickelten Reserven auszugehen, falls sichere Reserven voraussichtlich durch bereits vorhandene und zurzeit in Betrieb befindlicher Förderanlagen und -infrastruktur gefördert werden können. Es sollte sichergestellt sein, dass die benötigten zukünftigen Aufwendungen zur Sicherstellung der bestehenden Ausrüstungen innerhalb des aktuellen Budgets geleistet werden.

Sichere, nicht entwickelte Reserven sind jene sicheren Reserven, die voraussichtlich aus neuen Bohrungen in Gebieten, in denen noch keine Bohrungen stattgefunden haben oder aus bestehenden Bohrungen, die zur Rekomplettierung eine verhältnismäßig hohe Aufwendung oder substanzielle neue Investition benötigen, um den Zustand alternder Einrichtungen zu gewährleisten oder diese zu ersetzen, gefördert werden können.

Erdöl und NGL in Mio bbl

	Rumänien und Schwarzes Meer	Österreich	Russland	Nordsee	Mittlerer Osten und Afrika	Neusee- land und Australien	Malaysia	Gesamt
Sichere, entwickelte und nicht entwickelte Reserven – Tochterunternehmen
1. Jänner 2018	341,4	38,0	—	47,6	126,7	5,0	—	558,6
Revision früherer Schätzungen	9,5	3,3	—	15,8	–1,8	1,0	—	27,7
Erwerb von Reserven	—	—	—	—	100,3	6,3	—	106,6
Verkauf von Reserven	—	—	—	—	–2,4	—	—	–2,4
Erweiterungen und Neufunde	0,3	—	—	2,2	0,8	—	—	3,3
Produktion	–26,8	–4,3	—	–17,1	–15,3	–2,1	—	–65,6
31. Dezember 2018	324,4	37,0	—	48,4	208,3	10,2	—	628,3
Revision früherer Schätzungen	20,2	2,1	—	13,3	26,7	6,0	—	68,4
Erwerb von Reserven	—	—	—	—	—	—	9,5	9,5
Verkauf von Reserven	–3,4	—	—	—	—	—	—	–3,4
Erweiterungen und Neufunde	0,1	—	—	6,0	—	—	—	6,1
Produktion	–26,1	–4,0	—	–16,6	–21,8	–4,6	–2,1	–75,2
31. Dezember 2019	315,2	35,2	—	51,1	213,2	11,6	7,4	633,7
Revision früherer Schätzungen	8,6	2,7	—	8,5	69,7	0,2	1,0	90,7
Erwerb von Reserven	—	—	—	—	—	—	—	—
Verkauf von Reserven	—	—	—	—	—	—	—	—
Erweiterungen und Neufunde	0,5	—	—	—	—	—	—	0,5
Produktion	–25,5	–3,8	—	–15,1	–12,8	–3,8	–2,7	–63,7
31. Dezember 2020	298,8	34,0	—	44,5	270,2	8,0	5,7	661,2

	Rumänien und Schwarzes Meer	Österreich	Russland	Nordsee	Mittlerer Osten und Afrika	Neusee- land und Australien	Malaysia	Gesamt
Sichere, entwickelte und nicht entwickelte Reserven - At-equity bewertete Beteiligungen
31. Dezember 2018	—	—	—	—	13,3	—	—	13,3
31. Dezember 2019	—	—	—	—	15,3	—	—	15,3
31. Dezember 2020	—	—	—	—	18,4	—	—	18,4

	Rumänien und Schwarzes Meer	Österreich	Russland	Nordsee	Mittlerer Osten und Afrika	Neusee- land und Australien	Malaysia	Gesamt
Sichere, entwickelte Reserven - Tochterunternehmen
31. Dezember 2018	295,9	35,5	—	42,6	162,1	9,1	—	545,2
31. Dezember 2019	287,2	35,2	—	37,2	179,7	7,8	5,7	552,7
31. Dezember 2020	273,1	33,9	—	32,7	172,7	5,6	5,7	523,8

	Rumänien und Schwarzes Meer	Österreich	Russland	Nordsee	Mittlerer Osten und Afrika	Neusee- land und Australien	Malaysia	Gesamt
Sichere, entwickelte Reserven - at-equity bewertete Beteiligungen
31. Dezember 2018	—	—	—	—	13,3	—	—	13,3
31. Dezember 2019	—	—	—	—	14,9	—	—	14,9
31. Dezember 2020	—	—	—	—	15,7	—	—	15,7

Erdgas in Mio bcf

	Rumänien und Schwarzes Meer	Österreich	Russland	Nordsee	Mittlerer Osten und Afrika	Neusee- land und Australien	Malaysia	Gesamt
Sichere, entwickelte und nicht entwickelte Reserven – Tochterunternehmen
1. Jänner 2018	1.214,1	219,1	—	375,0	74,3	58,4	—	1.941,0
Revision früherer Schätzungen	77,4	8,6	—	110,3	17,3	27,1	—	240,7
Erwerb von Reserven	—	—	—	—	—	166,1	—	166,1
Verkauf	—	—	—	—	–26,6	—	—	–26,6
Erweiterungen und Neufunde	3,5	—	—	4,9	0,3	—	—	8,8
Produktion	–170,4	–30,9	—	–60,9	–9,9	–16,0	—	–288,1
31. Dezember 2018 ¹	1.124,7	196,8	—	429,4	55,5	235,6	—	2.041,9
Revision früherer Schätzungen	58,2	10,1	—	76,0	9,6	145,4	—	299,3
Erwerb von Reserven	—	—	—	—	—	—	351,2	351,2
Verkauf	–6,3	—	—	—	—	—	—	–6,3
Erweiterungen und Neufunde	2,2	—	—	7,4	—	—	—	9,5
Produktion	–158,0	–29,2	—	–90,0	–3,2	–65,2	–15,5	–360,9
31. Dezember 2019 ¹	1.020,7	177,8	—	422,8	61,9	315,8	335,7	2.334,7
Revision früherer Schätzungen	61,3	2,5	—	58,3	27,5	–62,8	93,9	180,7
Erwerb von Reserven	—	—	—	—	—	—	—	—
Verkauf	—	—	—	—	—	—	—	—
Erweiterungen und Neufunde	7,2	—	—	—	—	—	—	7,2
Produktion	–148,6	–24,9	—	–97,5	–7,0	–57,7	–53,3	–389,0
31. Dezember 2020 ¹	940,7	155,3	—	383,6	82,4	195,3	376,3	2.133,6

	Rumänien und Schwarzes Meer	Österreich	Russland	Nordsee	Mittlerer Osten und Afrika	Neusee- land und Australien	Malaysia	Gesamt
Sichere, entwickelte und nicht entwickelte Reserven – At-equity bewertete Beteiligungen
31. Dezember 2018	—	—	1.392,0	—	212,6	—	—	1.604,7
31. Dezember 2019	—	—	1.376,8	—	277,3	—	—	1.654,1
31. Dezember 2020	—	—	1.321,0	—	383,8	—	—	1.704,8

	Rumänien und Schwarzes Meer	Österreich	Russland	Nordsee	Mittlerer Osten und Afrika	Neusee- land und Australien	Malaysia	Gesamt
Sichere, entwickelte Reserven – Tochterunternehmen
31. Dezember 2018	1.026,6	120,3	—	410,6	7,3	202,3	—	1.767,1
31. Dezember 2019	923,0	110,2	—	407,8	57,4	203,2	124,0	1.825,5
31. Dezember 2020	851,9	76,1	—	335,7	55,2	143,5	376,3	1.838,7

	Rumänien und Schwarzes Meer	Österreich	Russland	Nordsee	Mittlerer Osten und Afrika	Neusee- land und Australien	Malaysia	Gesamt
Sichere, entwickelte Reserven – At-equity bewertete Beteiligungen
31. Dezember 2018	—	—	997,3	—	212,6	—	—	1.209,9
31. Dezember 2019	—	—	880,2	—	262,9	—	—	1.143,1
31. Dezember 2020	—	—	1.003,1	—	293,5	—	—	1.296,6

¹ 2020: Inklusive rund 67,6 bcf an Kissengas in Gasspeicherreservoirs
¹ 2019: Inklusive rund 67,6 bcf an Kissengas in Gasspeicherreservoirs
¹ 2018: Inklusive rund 68,4 bcf an Kissengas in Gasspeicherreservoirs

e) Standardisierte Berechnung des diskontierten zukünftigen Netto-Cashflows

Die zukünftige Netto-Cashflow-Information wird unter der Annahme erstellt, dass die vorherrschenden wirtschaftlichen und operativen Rahmenbedingungen über die Produktionsdauer der sicheren Reserven bestehen bleiben. Weder zukünftige Veränderungen der Preise, noch Fortschritte in der Technologie oder Veränderungen der operativen Bedingungen werden berücksichtigt. Der zukünftige Cash-Inflow beinhaltet die Erlöse aus dem Verkauf der Produktionsmengen, inklusive Kissengas in Gasspeicherreservoirs, unter der Annahme, dass die zukünftige Produktion zu jenen Preisen verkauft wird, welche zur Schätzung der sicheren Reserven zu den Jahresend-Mengen dieser Reserven verwendet werden (12-Monats-Durchschnittspreis). Die zukünftigen Produktionskosten umfassen Ausgaben für die Förderung sicherer Reserven sowie entsprechende Steuern ohne Berücksichtigung der Inflation. In den zukünftigen Rekultivierungsausgaben sind die Kosten der Rekultivierung von Sonden und Produktionsanlagen enthalten. Die zukünftigen Entwicklungsausgaben umfassen die geschätzten Kosten für Entwicklungsbohrungen und Produktionsanlagen. Allen drei Bereichen liegt die Annahme zugrunde, dass das Kostenniveau zum Bilanzstichtag ohne Berücksichtigung der Inflation beibehalten wird. Die zukünftigen Steuerzahlungen werden unter Verwendung des Steuersatzes jenes Landes berechnet, in dem die OMV tätig ist.
```Der Barwert ergibt sich aus der Diskontierung des zukünftigen Netto-Cashflows mit einem Diskontfaktor von 10% pro Jahr. Die standardisierte Ermittlung stellt keine Schätzung des beizulegenden Zeitwertes der sicheren Reserven im Konzern dar. Eine Schätzung des beizulegenden Zeitwertes würde neben vielen anderen Faktoren auch die Gewinnungsmöglichkeit von Reserven, die über die Menge der sicheren Reserven hinausgeht, und voraussichtliche Veränderungen in den zukünftigen Preisen und Kosten sowie einen dem Risiko der Öl- und Gasproduktion entsprechenden Diskontierungssatz berücksichtigen.

Standardisierte Berechnung des diskontierten zukünftigen Netto-Cashflows

In EUR Mio

Tochterunternehmen und at-equity bewertete Beteiligungen	Rumänien und Schwarzes Meer	Österreich	Russland	Nordsee	Mittlerer Osten und Afrika	Neuseeland und Australien	Malaysia	Gesamt
2020
Tochterunternehmen
Zukünftiger Cash-Inflow	12.167	1.513	2.497	2.628	9.914	928	959	30.607
Zukünftige Produktions- und Rekultivierungsausgaben	–7.748	–1.159	–2.276	–1.857	–3.907	–1.257	–450	–18.654
Zukünftige Entwicklungsausgaben	–1.632	–297	—	–373	–698	–226	–24	–3.249
Zukünftiger Netto-Cashflow vor Ertragsteuern	2.787	58	220	399	5.308	–554	486	8.704
Zukünftige Ertragsteuern	–69	—	–60	–1	–2.954	199	–104	–2.990
Zukünftiger Netto-Cashflow undiskontiert	2.718	58	160	397	2.354	–355	382	5.714
10% jährlicher Diskontsatz für die zeitliche Differenz des Cashflows	–1.038	–5	1	–40	–696	153	–103	–1.727
Standardisierte Berechnung des diskontierten zukünftigen Netto-Cashflows	1.680	53	161	357	1.659	–202	279	3.987
At-equity bewertete Beteiligungen	—	—	100	—	233	—	—	333
2019
Tochterunternehmen
Zukünftiger Cash-Inflow	19.932	2.554	3.402	4.432	12.597	1.972	1.246	46.135
Zukünftige Produktions- und Rekultivierungsausgaben	–9.156	–1.704	–2.779	–2.196	–3.398	–1.785	–461	–21.480
Zukünftige Entwicklungsausgaben	–2.081	–370	—	–527	–563	–325	–36	–3.901
Zukünftiger Netto-Cashflow vor Ertragsteuern	8.696	479	622	1.709	8.637	–138	749	20.754
Zukünftige Ertragsteuern	–819	–21	–125	–959	–5.188	101	–178	–7.191
Zukünftiger Netto-Cashflow undiskontiert	7.877	458	497	750	3.448	–37	570	13.563
10% jährlicher Diskontsatz für die zeitliche Differenz des Cashflows	–3.918	–47	–117	–286	–1.025	184	–126	–5.334
Standardisierte Berechnung des diskontierten zukünftigen Netto-Cashflows	3.960	411	381	464	2.424	147	444	8.230
At-equity bewertete Beteiligungen	—	—	101	—	136	—	—	238
2018
Tochterunternehmen
Zukünftiger Cash-Inflow	20.818	3.436	3.673	5.477	12.932	1.843	—	48.179
Zukünftige Produktions- und Rekultivierungsausgaben	–9.738	–1.933	–2.902	–1.982	–3.154	–1.734	—	–21.443
Zukünftige Entwicklungsausgaben	–1.921	–401	—	–166	–613	–69	—	–3.171
Zukünftiger Netto-Cashflow vor Ertragsteuern	9.158	1.102	771	3.329	9.164	40	—	23.564
Zukünftige Ertragsteuern	–846	–92	–155	–2.117	–5.422	61	—	–8.571
Zukünftiger Netto-Cashflow undiskontiert	8.312	1.010	616	1.212	3.742	101	—	14.993
10% jährlicher Diskontsatz für die zeitliche Differenz des Cashflows	–4.036	–413	–140	–120	–1.145	166	—	–5.689
Standardisierte Berechnung des diskontierten zukünftigen Netto-Cashflows	4.275	597	476	1.092	2.597	267	—	9.304
At-equity bewertete Beteiligungen	—	—	166	—	152	—	—	318

f) Veränderung der standardisierten Berechnung des diskontierten zukünftigen Netto-Cashflows

In EUR Mio

	2020	2019	2018
Tochterunternehmen
1. Jänner	8.230	9.304	6.300
Verkauf von gefördertem Öl und Gas abzüglich Produktionsausgaben	–3.397	–3.942	–2.323
Nettoveränderung der Preise und Produktionskosten	–7.040	–1.810	4.183
Nettoveränderung aus dem Kauf und Verkauf von Mineralvorkommen	—	531	2.706
Nettoveränderung aufgrund von Erweiterungen und neuen Funden	22	72	133
Entwicklungs- und Rekultivierungsausgaben der laufenden Periode	1.031	674	669
Veränderung der geschätzten zukünftigen Entwicklungs- und Rekultivierungskosten in der Periode	259	–398	–420
Revision früherer Schätzungen	757	1.216	983
Zuwachs aus der Diskontierung	732	828	550
Nettoveränderung der Ertragsteuern (inkl. Steuereffekte aus Zukäufen und Verkäufen)	3.625	1.646	–3.310
Sonstiges¹	–232	108	–168
31. Dezember	3.987	8.230	9.304
At-equity bewertete Beteiligungen	333	238	318

¹ Beinhaltet Wechselkursveränderungen gegenüber dem EUR.

Wien, am 10. März 2021

Der Vorstand

Rainer Seele e.h.
Vorstandsvorsitzender und Generaldirektor

Johann Pleininger e.h.
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Chief Upstream Operations Officer

Reinhard Florey e.h.
Finanzvorstand

Elena Skvortsova e.h.
Chief Commercial Officer

Thomas Gangl e.h.
Chief Downstream Operations Officer

Lagebericht

Geschäftsverlauf 2020

Die im Geschäftsjahr 2020 erwirtschafteten Umsatzerlöse betrugen EUR 234,20 Mio (2019: EUR 208,96 Mio). Da die OMV Aktiengesellschaft die Aufgaben einer Management-Holding wahrnimmt, bestehen die Umsatzerlöse hauptsächlich aus den an die Tochtergesellschaften verrechneten Konzernumlagen und Servicedienstleistungen. Das Betriebsergebnis beläuft sich auf EUR -52,35 Mio (2019: EUR -68,21 Mio).

Der Finanzerfolg beträgt im Geschäftsjahr 2020 EUR 445,66 Mio (2019: EUR 1.092,44 Mio). Das Finanzergebnis der OMV Aktiengesellschaft als Holding besteht im Wesentlichen aus Dividenden- und Beteiligungserträgen der operativen Gesellschaften.

Die Netto-Erträge aus Beteiligungen betrugen EUR 535,37 Mio und lagen damit deutlich unter dem Niveau von 2019 (EUR 1.150,25 Mio). Die Dividende von OMV Petrom lag mit EUR 185,18 Mio (2019: EUR 163,84 Mio) über dem Vorjahresniveau. Das Beteiligungsergebnis der Gesellschaften im Bereich Upstream exklusive OMV Petrom lag mit EUR -4,81 Mio unter dem Vorjahresniveau (EUR -2,04 Mio). Das Beteiligungsergebnis der Gesellschaften im Bereich Downstream exklusive OMV Petrom lag mit EUR 390,36 Mio unter dem Vorjahresniveau (2019: EUR 896,11 Mio). Das Beteiligungsergebnis des Bereichs Downstream Öl exklusive OMV Petrom verringerte sich auf EUR 326,19 Mio (2019: EUR 1.147,91 Mio). Die geringeren Ergebnisse der Tochtergesellschaften sind im Wesentlichen auf das generell ungünstigere Umfeld für Rohstoffpreise und niedrigere Verkaufsmengen für die meisten Produkte – hauptsächlich bedingt durch die Covid-19-Pandemie – zurückzuführen. Das Beteiligungsergebnis des Bereichs Downstream Gas exklusive OMV Petrom lag für Ergebnisabführungen mit EUR 64,18 Mio (2019: EUR -251,80 Mio) deutlich über dem Vorjahresniveau. Aus dem Bereich Downstream Gas wurden keine Dividenden ausgeschüttet, ebenso wie im Vorjahr.

Die Investitionen im Geschäftsjahr 2020 wurden im Wesentlichen geprägt von einer Kapitalzuführung an die OMV Downstream GmbH im Zusammenhang mit der Finanzierung des Erwerbs eines zusätzlichen 39%-Anteils an der Borealis AG.

Der Cashflow aus der operativen Tätigkeit für das Geschäftsjahr 2020 betrug EUR 1.537,24 Mio (2019: EUR 1.142,97 Mio), der Cashflow aus der Investitionstätigkeit EUR -4.035,13 Mio (2019: EUR -2.297,43 Mio) und der Cashflow aus der Finanzierung EUR 2.300,99 (2019: EUR -199,41 Mio).

Der Jahresüberschuss betrug EUR 235,46 Mio (2019: EUR 1.124,80 Mio). Die Bilanzsumme erhöhte sich 2020 auf EUR 21.521,35 Mio (2019: EUR 19.270,82 Mio). Das Eigenkapital wurde zum 31. Dezember 2020 mit EUR 5.433,62 Mio ermittelt (2019: EUR 5.769,60 Mio). Die Eigenkapitalquote zum 31. Dezember 2020 betrug 25,25% (2019: 29,94%). Der Anteil des Anlagevermögens an der Bilanzsumme zum 31. Dezember 2020 lag bei rund 92,19% (2019: 84,06%). Die Eigenkapitalrendite (Return On Equity) wurde mit 4,20% (2019: 20,47%) ermittelt. Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in der Konzernzentrale tätig waren, betrug 2020 901 (2019: 705). Definitionen dieser Kennzahlen finden Sie in der Beilage „Abkürzungen und Definitionen“, welche ein integraler Bestandteil des Lageberichts ist.

Eigene Anteile

An eigenen Aktien wurden zum Bilanzstichtag 2020 insgesamt 297.846 Stück gehalten (EUR 297.846), was 0,09% des Grundkapitals entspricht. Zum Erwerb der eigenen Anteile verweisen wir auf den Punkt „Informationen gemäß § 243a Unternehmensgesetzbuch (UGB)“. Im Geschäftsjahr wurden zur Bedienung von aktienbasierten Vergütungsprogrammen -74.767 Stück, das entspricht 0,02% des Grundkapitals, mit einem Kurswert von TEUR 3.614 verwendet. Die Differenz zum historischen Rückkaufswert in Höhe von TEUR 2.793 wurde in die Kapitalrücklage eingestellt.

Corporate Governance Bericht

Der im Geschäftsbericht integrierte Corporate Governance Bericht ist auf der OMV Website unter www.omv.com > Investoren> Geschäftsberichte abrufbar.

Informationen gemäß § 243a Unternehmensgesetzbuch (UGB)

1. Das Grundkapital beträgt EUR 327.272.727 und ist in 327.272.727 auf Inhaber lautende Stückaktien zerlegt. Es gibt keine unterschiedlichen Aktiengattungen.
2. Zwischen den Kernaktionären Österreichische Beteiligungs AG (ÖBAG) und Mubadala Petroleum and Petrochemicals Holding Company L.L.C (MPPH) besteht ein Syndikatsvertrag, der ein gemeinsames Verhalten sowie Übertragungsbeschränkungen bezüglich der gehaltenen Aktien vorsieht.
3. ÖBAG hält 31,5% und MPPH hält 24,9% des Grundkapitals.
4. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten.
5. Arbeitnehmer, die Aktien halten, üben bei der Hauptversammlung ihr Stimmrecht unmittelbar aus.

6. Der Vorstand der Gesellschaft muss aus zwei bis sechs Mitgliedern bestehen.Der Aufsichtsrat der Gesellschaft muss aus mindestens sechs von der Hauptversammlung gewählten und den gemäß § 110 Abs. 1 Arbeitsverfassungsgesetz entsandten Mitgliedern bestehen. Die Abberufung von Aufsichtsratsmitgliedern gemäß § 87 Abs. 8 Aktiengesetz (AktG) bedarf der einfachen Mehrheit der abgegebenen gültigen Stimmen. Für Kapitalerhöhungen gemäß § 149 AktG und Satzungsänderungen (ausgenommen Änderungen des Unternehmensgegenstands) genügt die einfache Stimmen- und Kapitalmehrheit des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals.

7. 7.a) Da das von der Hauptversammlung am 14. Mai 2014 geschaffene genehmigte Kapital am 14. Mai 2019 auslief, beschloss die Hauptversammlung am 29. September 2020 ein neues genehmigtes Kapital. Die Hauptversammlung ermächtigte den Vorstand, bis einschließlich 29. September 2025 das Grundkapital der OMV mit Zustimmung des Aufsichtsrats – auf einmal oder in mehreren Tranchen – um insgesamt höchstens EUR 32.727.272 durch Ausgabe von bis zu 32.727.272 neuen, auf Inhaber lautenden Stückaktien mit Stimmrecht gegen Bareinlage zu erhöhen. Die Kapitalerhöhung kann auch im Wege eines mittelbaren Bezugsangebots nach Übernahme durch ein oder mehrere Kreditinstitute gemäß § 153 Abs. 6 Aktiengesetz durchgeführt werden. Der Ausgabebetrag sowie die sonstigen Ausgabebedingungen können durch den Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats festgesetzt werden. Der Vorstand wurde auch ermächtigt, das Bezugsrecht der Aktionäre mit Zustimmung des Aufsichtsrats auszuschließen, wenn die Kapitalerhöhung (i) zum Ausgleich von Spitzenbeträgen oder (ii) der Bedienung von Aktienoptionen oder von Long Term Incentive Plänen (einschließlich Matching Share Plänen für Arbeitnehmer, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstands bzw. der Geschäftsführung der Gesellschaft oder eines mit ihr verbundenen Unternehmens) sowie sonstigen Mitarbeiterbeteiligungsmodellen dient. Zudem wurde der Aufsichtsrat ermächtigt, Änderungen der Satzung zu beschließen, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben.

8. Die OMV hat unbefristete Hybridschuldverschreibungen im Ausmaß von EUR 3.250 Mio begeben, die gegenüber allen sonstigen Gläubigern nachrangig sind. Die Nettoerlöse aus den Hybridschuldverschreibungen in der Höhe von EUR 3.228 Mio werden gemäß IFRS zur Gänze als Eigenkapital klassifiziert, da die Rück- sowie Zinszahlungen im alleinigen Ermessen der OMV liegen.

Am 7. Dezember 2015 begab die OMV Hybridschuldverschreibungen im Gesamtvolumen von EUR 1.500 Mio in zwei Tranchen von je EUR 750 Mio mit folgender Verzinsung:

• (i) Die Hybridschuldverschreibungen der Tranche 1 werden bis zum 9. Dezember 2021 (ausschließlich), dem erstmöglichen Kündigungstag von Tranche 1, mit einem festen Zinssatz von 5,250% verzinst. Von 9. Dezember 2021 bis 9 Dezember 2025 (ausschließlich) wird die Tranche 1 mit einem Reset-Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres-Swapsatz zuzüglich einer Marge von 4,942% entspricht, und ab dem 9. Dezember 2025 ist zusätzlich ein Step-up von 1% per annum anwendbar.
• (ii) Die Hybridschuldverschreibungen der Tranche 2 werden bis zum 9. Dezember 2025 (ausschließlich), dem erstmöglichen Kündigungstag von Tranche 2, mit einem festen Zinssatz von 6,250% verzinst. Ab 9. Dezember 2025 wird die Tranche 2 mit einem Reset-Zinssatz, der dem dann geltenden 5-Jahres-Swapsatz zuzüglich einer Marge von 5,409% zuzüglich eines Step-ups von 1% per annum entspricht, verzinst.

Die Zinsen sind jährlich nachträglich am 9. Dezember eines jeden Jahres zur Zahlung fällig, sofern sich OMV nicht entscheidet, die betreffende Zinszahlung aufzuschieben. Ausstehende aufgeschobene Zinszahlungen müssen unter bestimmten Umständen bezahlt werden, insbesondere wenn die Hauptversammlung der OMV beschließt, eine Dividende auf die OMV Aktien zu leisten.

Am 19. Juni 2018 begab die OMV Hybridschuldverschreibungen im Gesamtvolumen von EUR 500 Mio. Die Hybridschuldverschreibungen werden bis zum 19. Juni 2024 (ausschließlich) mit einem festen Zinssatz von 2,875% verzinst. Von 19. Juni 2024 bis 19. Juni 2028 (ausschließlich) werden die Hybridschuldverschreibungen mit einem Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres-Swapsatz zuzüglich einer Marge von 2,335 % per annum entspricht, und ab dem 19. Juni 2028 ist zusätzlich ein Step-up von 1% per annum anwendbar. Die Zinsen sind jährlich nachträglich am 19. Juni eines jeden Jahres zur Zahlung fällig, sofern sich die OMV nicht entscheidet, die betreffende Zinszahlung aufzuschieben. Ausstehende aufgeschobene Zinszahlungen müssen unter bestimmten Umständen bezahlt werden, insbesondere, wenn die Hauptversammlung der OMV beschließt, eine Dividende auf die OMV Aktien zu leisten.

Am 1. September 2020 begab die OMV Hybridschuldverschreibungen im Gesamtvolumen von EUR 1.250 Mio in zwei Tranchen (Tranche 1: EUR 750 Mio; Tranche 2: EUR 500 Mio) mit folgender Verzinsung:

• (iii) Die Hybridschuldverschreibungen der Tranche 1 werden bis zum 1. September 2026 (ausschließlich), dem ersten Resettermin von Tranche 1, mit einem jährlichen festen Zinssatz von 2,500% verzinst. Von 1. September 2026 (einschließlich) bis 1. September 2030 (ausschließlich) wird die Tranche 1 mit einem jährlichen Reset-Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres-Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge entspricht. Ab dem 1. September 2030 (einschließlich) wird die Tranche 1 mit einem jährlichen Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres-Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge und eines Step-ups von 100 Basispunkten entspricht.
• (iv) Die Hybridschuldverschreibungen der Tranche 2 werden bis zum 1. September 2029 (ausschließlich), dem ersten Resettermin von Tranche 2, mit einem jährlichen festen Zinssatz von 2,875% verzinst. Von 1. September 2029 (einschließlich) bis 1. September 2030 (ausschließlich) wird die Tranche 2 mit einem jährlichen Reset-Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres-Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge entspricht. Ab dem 1. September 2030 (einschließlich) wird die Tranche 1 mit einem jährlichen Zinssatz verzinst, der dem dann geltenden 5-Jahres-Swapsatz zuzüglich einer definierten Marge und eines Step-ups von 100 Basispunkten entspricht.

Die Zinsen sind jährlich nachträglich am 1. September eines jeden Jahres zur Zahlung fällig, sofern sich OMV nicht entscheidet, die betreffende Zinszahlung aufzuschieben. Ausstehende aufgeschobene Zinszahlungen müssen unter bestimmten Umständen bezahlt werden, insbesondere, wenn die Hauptversammlung der OMV beschließt eine Dividende auf die OMV Aktien zu leisten.

Die zum 31. Dezember 2020 ausstehenden Hybridschuldverschreibungen haben keinen Endfälligkeitstag und können seitens der Gesellschaft unter bestimmten Bedingungen gekündigt werden. Die OMV hat insbesondere das Recht, die Hybridschuldverschreibungen zu bestimmten Stichtagen zurückzuzahlen. Bei Rückzahlung werden sämtliche ausständige Zinsen zur Zahlung fällig. Im Fall eines Kontrollwechsels hat die OMV die Möglichkeit, die Hybridschuldverschreibungen vorzeitig zurückzuzahlen, anderenfalls tritt gemäß Anleihebedingungen eine Erhöhung der Verzinsung ein.

1. Die wesentlichen Finanzierungsvereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist, und von OMV begebene Anleihen beinhalten übliche Standardklauseln für den Fall eines Kontrollwechsels.

2. Es bestehen keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmern für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots.

3. Die wichtigsten Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess sind: Die Governance für das interne Kontrollsystem wird in einer internen Konzernrichtlinie (Richtlinie internes Kontrollsystem und ihre Anhänge) festgelegt. Corporate Internal Audit überwacht die Einhaltung dieser Grundsätze und Anforderungen durch regelmäßige Prüfungen, basierend entweder auf dem vom Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats genehmigten Jahresprüfungsplan oder in Form von Ad-hoc-Prüfungen. Die Ergebnisse der durchgeführten Prüfungen werden dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats präsentiert. Für die Überwachung der wesentlichen „End-to-End“-Prozesse (z. B. Purchase-to-Pay, Order-to-Cash) werden konzernweit gültige Mindestanforderungen definiert. Diese werden nach einem festgelegten Zeitplan hinsichtlich Umsetzung und Effektivität überprüft. Die Festlegung von konzerneinheitlichen Regelungen für die Erstellung von Jahresabschlüssen und Zwischenabschlüssen durch das Konzern-IFRS-Accounting-Manual wird ebenfalls in einer internen Konzernrichtlinie geregelt. Der Konzern verfügt über ein umfassendes Risikomanagementsystem. Der Rechnungslegungsprozess wurde hinsichtlich wesentlicher Teilprozesse analysiert. Zusätzlich beurteilen die Abschlussprüfer regelmäßig die Funktionsfähigkeit des Risikomanagement-Systems. Die Ergebnisse werden dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats berichtet.

4. Gemäß § 267a Abs. 6 UGB wird ein gesonderter konsolidierter nichtfinanzieller Bericht erstellt.

Risikomanagement

Wie die Öl-, Gas- und petrochemische Industrie insgesamt ist auch die OMV einer Reihe von Risiken ausgesetzt – unter anderem Marktpreisrisiken und anderen finanziellen Risiken, operativen sowie strategischen Risiken. Im Risikomanagementprozess des Konzerns liegt der Schwerpunkt auf der Identifizierung, Bewertung und Beurteilung dieser Risiken und ihrer Auswirkungen auf die finanzielle Stabilität und Rentabilität. Ziel ist es, die Risiken im Rahmen des Risikoappetits und der festgelegten Risikotoleranzen des Konzerns aktiv zu steuern, um die langfristige Strategie der OMV zu verwirklichen.# Unternehmensweites Risikomanagement

Der Konzern vertritt die Ansicht, dass durch sein integriertes Geschäftsmodell und die damit verbundenen teilweise gegenläufigen Risiken das Gesamtrisiko wesentlich niedriger ist als die Summe der einzelnen Risiken. Die ausgleichende Wirkung von Branchenrisiken erfolgt jedoch häufig zeitlich verzögert oder abgeschwächt. Die Risikomanagementaktivitäten fokussieren sich daher auf die Nettoposition der Risiken des aktuellen und zukünftigen Geschäftsportfolios des Konzerns. Die wechselseitigen Abhängigkeiten und Korrelationen zwischen den einzelnen Risiken spiegeln sich auch im konzernweiten Risikoprofil wider.

Die Themenbereiche Risikomanagement und Versicherung werden zentral durch den Bereich Treasury & Risk Management koordiniert. Damit wird sichergestellt, dass im gesamten Konzern klare und konsistente Prozesse, Methoden und Techniken in Bezug auf das Risikomanagement angewendet werden. Für jedes Risiko wird ein Risk Owner definiert, der am besten geeignet ist, die Überwachung und Steuerung des jeweiligen Risikos zu verantworten.

Das generelle Ziel der Risikopolitik ist es, die Liquidität des Konzerns abzusichern und ein dem Risikoappetit des OMV Konzerns entsprechend starkes Investment-Grade-Rating zu erhalten. Die OMV beobachtet die Entwicklung der Folgen der Covid-19-Pandemie genau und evaluiert regelmäßig die Auswirkungen auf den Cashflow und die Liquiditätslage des Konzerns. Die OMV reagiert auf die Situation mit gezielten Maßnahmen, um die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens und die sichere Versorgung mit Energie zu gewährleisten. Die Gesundheit und das Wohlergehen jeder einzelnen Mitarbeiterin und jedes einzelnen Mitarbeiters haben für uns oberste Priorität. Gleichzeitig setzt die OMV gezielte Maßnahmen zum Erhalt der Finanzkraft des Unternehmens um. Dazu zählen die Reduktion von Investitionen, Kostensenkungen und die Verschiebung von Akquisitionsprojekten.

Unternehmensweites Risikomanagement

Nicht finanzielle und finanzielle Risiken werden regelmäßig im Rahmen des unternehmensweiten Risikomanagement-(UWRM-)Prozesses des OMV Konzerns identifiziert, beurteilt und berichtet. Hauptzweck des UWRM-Prozesses ist es, einen wesentlichen Wertbeitrag für das Unternehmen zu leisten, indem risikobasierte Managemententscheidungen ermöglicht werden. Dies erfolgt mithilfe des Modells der drei Verteidigungslinien: 1. Unternehmensführung, 2. Risikomanagement und Aufsichtsfunktionen, 3. Interne Revision. Durch die richtige Einschätzung der finanziellen, operativen und strategischen Risiken wird die Nutzung von Geschäftsmöglichkeiten systematisch unterstützt, wodurch der Wert der OMV nachhaltig gesteigert wird. Das UWRM-System hat seit 2003 in allen Bereichen des Konzerns, einschließlich der Tochtergesellschaften in mehr als 20 Ländern, das Risikobewusstsein und die Kenntnisse über das Risikomanagement deutlich verbessert. Die OMV arbeitet laufend an der Weiterentwicklung des UWRM-Prozesses gemäß den internen und externen Anforderungen.

Ein funktionsübergreifender Ausschuss bestehend aus Mitgliedern des Senior Managements und unter der Leitung des CFO – das Risk Committee – stellt sicher, dass wesentliche Risiken innerhalb des Konzerns im Rahmen des UWRM-Prozesses effektiv erfasst und gesteuert werden. Der Prozess wird durch ein konzernweites IT-System unterstützt, in dem sämtliche festgelegten Prozessschritte dokumentiert werden: Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikosteuerung, Berichterstattung und Monitoring führen zur kontinuierlichen Überwachung von Änderungen des Risikoprofils.

Die Auswirkungen der durch einen Bottom-up-Prozess ermittelten Konzernrisiken werden mithilfe einer Monte-Carlo-Simulation bewertet und den Planungsdaten gegenübergestellt. Diese Herangehensweise wird vom Senior Management in einem Top-down-Prozess unter Einbeziehung der mit der Strategie verbundenen Risiken ergänzt. Auch nicht voll konsolidierte Gesellschaften sind in diesem Prozess inkludiert. Zweimal im Jahr werden die Ergebnisse dieses Prozesses zusammengeführt und dem Vorstand sowie dem Audit Committee präsentiert. In Übereinstimmung mit dem Österreichischen Corporate Governance Kodex wird die Funktionsfähigkeit des UWRM jährlich durch den Wirtschaftsprüfer evaluiert.

Folgende nicht finanzielle und finanzielle Schlüsselrisiken wurden in Bezug auf die Erreichung des Mittelfristplans der OMV ermittelt:

• Finanzielle Risiken wie Marktpreisrisiken und Währungsrisiken
• Operative Risiken inklusive aller mit Anlagen verbundenen Risiken, Produktionsrisiken, Projektrisiken, Personalrisiken, IT-Risiken, HSSE- und regulatorische bzw. Compliance-Risiken
• Strategische Risiken, die zum Beispiel durch den Klimawandel oder den technologischen Fortschritt entstehen, aber auch Reputationsrisiken und politische Risiken wie Sanktionen beinhalten

Management der finanziellen Risiken

Marktpreis- und andere finanzielle Risiken, einschließlich der Marktpreisrisiken durch EU-Emissionsberechtigungen, entstehen durch die Volatilität von Rohstoffpreisen, Wechselkursen und Zinssätzen. Kreditrisiken, die durch die Unfähigkeit einer Geschäftspartnerin oder eines Geschäftspartners entstehen können, einer Zahlungs- oder Lieferverpflichtung nachzukommen, zählen ebenfalls zu den wesentlichen Risiken. Als Öl-, Gas- und Petrochemieunternehmen ist die OMV den Preisschwankungen der entsprechenden Rohstoffe in signifikantem Maße ausgesetzt. Auf der Währungsseite hat der Konzern wesentliche Risikopositionen in USD, RON, NOK, NZD, SEK und RUB. Aus dem Verkauf von Rohöl resultiert eine Netto-USD-Long-Position in der OMV. Die vergleichsweise weniger signifikanten Short-Positionen in RON, NOK, NZD, SEK und RUB entstehen aus Kosten in lokalen Währungen in den jeweiligen Ländern.

Management von Marktpreisrisiken, Währungsrisiken und Risiken im Zusammenhang mit EU Emissionsberechtigungen

Die Analyse und das Management finanzieller Risiken, die aus Fremdwährungen, Zinssätzen, Rohstoffpreisen, EU-Emissionsberechtigungen, Kontrahentinnen bzw. Kontrahenten, Liquidität und versicherbaren Risiken resultieren, werden zentral konsolidiert. Marktpreisrisiken werden konzernweit betrachtet und ihre möglichen Cashflow-Auswirkungen werden mittels eines Risikomodells analysiert, das Portfolioeffekte berücksichtigt. Die Auswirkungen der finanziellen Risiken (in erster Linie bezüglich Rohstoffpreisen und Währungen) auf Cashflow und Liquidität des Konzerns werden quartalsweise im Risk Committee präsentiert. Dieser Ausschuss unter der Leitung des CFO setzt sich aus den Mitgliedern des Senior Managements der Geschäftsbereiche und Konzernfunktionen zusammen. In Bezug auf Marktpreisrisiken und Währungsrisiken entscheidet der Vorstand bei Bedarf über Hedging-Strategien zur Reduzierung dieser Risiken.

Die OMV setzt Finanzinstrumente zu Sicherungszwecken ein, um die Konzernliquidität gegen den potenziell negativen Einfluss fallender Öl- und Gaspreise im Upstream-Geschäft abzusichern. Im Downstream-Geschäft ist die OMV insbesondere volatilen Raffinerie- und Petrochemiemargen und Erdgaspreisen sowie Preisrisiken bei Lagerbeständen ausgesetzt. Entsprechende Optimierungs- und Hedging-Aktivitäten werden durchgeführt, um diese Risiken zu reduzieren. Hierunter fallen insbesondere Margen-Hedges sowie Lagerbestands-Hedges. Die Einrichtung eines Governance-Systems zur Steuerung von Optimierungs-, Handels- und Hedging-Risiken definiert klare Mandate einschließlich Risikoschwellen für solche Aktivitäten. Weiters werden Emissionszertifikate gehandelt, um die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen. Dabei streben wir eine ausgeglichene Position an Emissionszertifikaten durch den Verkauf im Falle eines Überhangs bzw. den Zukauf im Falle einer Unterdeckung an.

Zinsrisikomanagement

Zur Ausbalancierung des Zinsportfolios des Konzerns können im Rahmen definierter Regelungen Kredite von fixer auf variable Zinsbindung und vice versa umgestellt werden. Weiters analysiert die OMV regelmäßig den Einfluss von Zinsänderungen auf das Zinsergebnis aus variabel verzinsten Geldanlagen und -aufnahmen. Derzeit werden Effekte aus dem Zinsänderungsrisiko nicht als substanzielles Risiko eingestuft.

Kreditrisikomanagement

Das Kreditrisiko wesentlicher Kontrahentinnen und Kontrahenten wird auf Konzern- und Geschäftsbereichsebene bewertet und mittels definierter Limits für Banken, Geschäftspartnerinnen bzw. -partner und Sicherheitengeberinnen bzw. -geber überwacht und gesteuert. Aufgrund der hohen wirtschaftlichen Unsicherheit infolge der Covid-19-Pandemie legen wir besonderes Augenmerk auf Frühwarnsignale, wie beispielsweise Änderungen im Zahlungsverhalten.

Operative Risiken

Die OMV ist durch ihre Geschäftstätigkeit verschiedenen Risiken in den Bereichen Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (Health, Safety, Security, and Environment; HSSE) ausgesetzt. Dazu zählen die möglichen Auswirkungen von Naturkatastrophen sowie von Vorfällen im Bereich der Prozesssicherheit und der Sicherheit von Personen. Weitere operative Risiken gehen mit der Durchführung von Investitionsprojekten und der Nichteinhaltung von gesetzlichen oder regulatorischen Bestimmungen einher.

Sämtliche operativen Risiken werden nach dem definierten Risikomanagementverfahren des Konzerns identifiziert, analysiert, überwacht und gemindert. Die bewerteten Risiken werden auf allen Unternehmensebenen unter Anwendung der definierten Risikorichtlinien und mit klar zugeordneten Verantwortlichkeiten gesteuert und gemindert. Die Schlüsselrisiken, wie beispielsweise Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz, Recht und Compliance, Personalmanagement sowie Nachhaltigkeit, werden zentral durch definierte Konzernrichtlinien geregelt, um sicherzustellen, dass Planungsziele erreicht werden können.# OMV

Risk Factors

The OMV focuses particularly on five priority areas of its sustainability strategy: Health, Safety, Security and Environment (HSSE); CO2 efficiency; innovation; employees; and business principles and social responsibility. The members of OMV's Executive Board regularly (at least quarterly) discuss current and upcoming policies and regulations concerning: environment, climate and energy, related developments in the fuel and gas markets, financial implications of CO2 emissions trading obligations, status of innovation projects, and progress towards sustainability goals. OMV places a strong focus on the potential vulnerability of the company to climate change (e.g., water scarcity, droughts, floods, and landslides), the company's impact on the environment, and measures to ensure a successful transition to a low-carbon economy (e.g., reducing CO2 emissions and complying with new regulatory requirements). As OMV relies on IT systems for its operations, disruptions may occur due to major cyberattacks. Therefore, appropriate security controls are implemented group-wide to protect data and cyber assets that store and process data. IT risks are continuously assessed and monitored, and actively managed throughout the Group with suitable IT and security programs. In human resources management, targeted succession and development planning is carried out to develop suitable managers for further growth steps, thereby mitigating personnel risks.

Strategic Risks

To identify strategic risks that could potentially have long-term impacts on the company's objectives, OMV continuously monitors its internal and external environment. OMV operates in countries that are currently theaters of political instability, such as Yemen, Libya, Kazakhstan, Brazil, Russia, and Tunisia, or has assets in these countries. Production interruptions or setbacks, higher tax rates, limitations on foreign investor ownership, or even expropriation could be the consequence of possible political changes. However, OMV has extensive experience and knowledge regarding the political environment in emerging markets. Political developments are continuously monitored for all markets in which the Group operates, and specific country risks are reviewed before entering new countries. OMV analyzes the risk of potential US or EU sanctions and their impact on planned or existing activities, with the aim of fully complying with all applicable sanctions. In particular, risks arising from political and regulatory developments within and outside Europe with potentially unfavorable impacts on the Nord Stream 2 project and OMV's activities in Russia are regularly assessed and monitored. In addition to market price risk related to EU emission allowances, OMV continuously assesses the Group's exposure to risks related to climate change. This includes the potential impacts of sudden or persistent events such as more frequent extreme weather events, but also systemic changes to our business model due to altered legal frameworks or the substitution of OMV products due to changes in consumer behavior. OMV considers climate change a central global challenge. Therefore, when developing our business strategy, we take climate-related risks and opportunities into account. Measures we take to manage or mitigate such risks are explained in more detail in the relevant sections of this report, particularly in the sections on Sustainability and Strategy.

Sustainability & HSSE (Health, Safety, Security and Environment)

OMV's responsible business approach aims to prevent and mitigate sustainability risks associated with our business activities. We also want to seize the opportunities that arise from a sustainable business approach. The increasing energy demand and progressing climate change pose major challenges to the energy industry. OMV undoubtedly considers climate change one of the greatest global challenges of our time and is committed to the goals of the Paris Agreement on Climate Change. We are aware of our responsibility and will live up to our commitment to the Paris Agreement and the EU climate goals. Therefore, we are transforming our business model step by step with the aim of improving the company's CO2 footprint. Our Sustainability Strategy 2025 is an integral part of our Corporate Strategy 2025 and represents the sustainability component in OMV's business development. Sustainable action is crucial for OMV. Only in this way can we create and secure long-term value, build trusting partnerships, and attract customers, as well as the best employees, investors, and suppliers. We have aligned the sustainability goals associated with our business activities and products with the plans of our corporate strategy for production, sales, and product portfolio. In 2020, we updated our sustainability strategy to set new CO2 intensity reduction targets, including the stated goal of being CO2-neutral in our business operations by 2050. To realize this vision, OMV established the HSSE Strategy 2025 as an integral part of its sustainability strategy in the Group. The HSSE strategy focuses on the cross-functional goals of strong HSSE commitment and leadership, increasing the efficiency and effectiveness of HSSE processes, managing HSSE risks and qualified personnel; as well as specific goals in the areas of health, occupational safety, security, and the environment.

In 2020, the Lost-Time Injury Rate (LTIR) for OMV employees and contractors was a total of 0.32 (2019: 0.34), and the Total Recordable Injury Rate (TRIR) was a total of 0.60 (2019: 0.95). There were no fatalities due to occupational accidents. The well-being and health of our employees are fundamental to the company's success, as they significantly contribute to maintaining employability. In 2020, the COVID-19 pandemic was the all-consuming topic. Our medical teams and specialists were challenged to support the emergency management teams in updating and implementing pandemic plans, guidelines, and health information, as well as providing assistance to COVID-19 infected employees at home or in the hospital. Furthermore, OMV continued its long tradition of healthcare and preventive care for employees with measures such as cardiovascular prevention programs, voluntary health checks, vaccinations (especially against influenza), and virtual consultations and events that go far beyond local legal requirements. The COVID-19 pandemic also presented significant challenges for safety management in 2020. At the operational level, protective measures such as strictly separated teams in key areas, hygiene measures, and ongoing awareness-raising initiatives were implemented. Thanks to digital communication and collaboration tools, we carried out a series of important safety-related measures despite travel restrictions:

• We introduced a newly developed e-learning module on the Life Saving Rules (LSR) to remind our employees of simple rules for avoiding hazards that could lead to severe injuries.
• The re-assessments of the safety culture were completed as planned, partly in virtual meetings.
• The coordinators of the Safety Culture Program met quarterly in a virtual forum to exchange best practices within the OMV Group worldwide. The semi-annual meetings with the program manager took place online.
• The HSSE management of our contractors is crucial for the safety performance of the OMV Group. Therefore, we trained requesters and employees in our procurement department on how to handle the updated framework of internal regulations. We held strategic supplier meetings with key contractors to exchange information, experiences, and expectations.
• We introduced a harmonized set of KPIs for process safety. With the aim of developing a Group-wide roadmap for process safety, we developed a concept and guidelines that companies, assets, and refineries can use to create their own roadmaps for their facilities. Furthermore, we established the OMV Group's process safety network on an online collaboration platform and held virtual meetings with more than 150 participants, including members of senior management.# OMV Aktiengesellschaft

Sustainability and Climate Change

The introduction of the new cloud-based HSSE reporting and monitoring system was successful. OMV considers climate change to be one of the greatest global challenges of our time and is committed to the goals of the Paris Agreement on climate protection. When developing our business strategy and planning our operational activities, we take into account climate-related risks and opportunities. To mitigate the impact of our business activities and product portfolio on climate change, we will improve our CO2 footprint. In 2020, we updated our sustainability strategy to set new CO2 intensity reduction targets, including the stated goal of becoming CO2-neutral in our business operations by 2050.

Research and Development

OMV Aktiengesellschaft does not conduct research and development itself but coordinates group-wide research and development projects.

Outlook for the OMV Group

Due to the reorganization of the OMV Group, OMV will adjust its reporting structure starting from Q1/21. In the future, the business segments will be reported as follows: Exploration & Production, Refining & Marketing, and Chemicals & Materials.

Market Environment

OMV expects an average Brent crude oil price between USD 50/bbl and USD 55/bbl for 2021 (2020: USD 42/bbl). The average realized gas price is now expected to be above EUR 10/MWh for 2021 (2020: EUR 8.9/MWh).

Group

Organic investments in 2021 are expected to amount to approximately EUR 2.7 billion. This includes non-cash investments related to lease agreements of approximately EUR 0.2 billion.

Exploration & Production

Total production of around 480 kboe/d (2020: 463 kboe/d), depending on the security situation in Libya and production cuts imposed by governments. Organic investments in Exploration & Production are expected to be EUR 1.1 billion in 2021. Exploration and evaluation expenditures (E&A) are forecast at EUR 230 million for 2021 (2020: EUR 227 million).

Refining & Marketing

The OMV refining margin is expected to be above the previous year's level (2020: USD 2.4/bbl). Total sales volume of refined products is forecast to be higher for 2021 than for 2020 (2020: 17.8 million t). Retail margins in OMV markets are expected to be below the previous year's level and commercial margins above the previous year's level. Refinery utilization in Europe is expected to be at approximately the same level as the previous year (2020: 86%). No major turnaround of our refineries in Europe is planned for 2021. Natural gas sales volumes in 2021 should be above those of 2020 (2020: 164 TWh). Organic investments in Refining & Marketing are expected to be EUR 0.7 billion.

Chemicals & Materials

A European reference ethylene margin at the previous year's level is expected (2020: EUR 435/t). The European reference propylene margin is also expected at the previous year's level (2020: EUR 364/t). Borealis AG's polyethylene sales volume in 2021 is expected to be slightly above the previous year's level (2020: 1.76 million t). Borealis AG's polypropylene sales volume is expected to be in line with the previous year's level according to current assessment (2020: 2.12 million t). The European reference polyethylene margin is expected to be above the previous year's level in 2021 (2020: EUR 350/t). The European reference polypropylene margin is expected to be above the previous year's level (2020: EUR 413/t). Organic investments in Chemicals & Materials are estimated at EUR 0.9 billion.

Vienna, March 10, 2021

The Management Board

Rainer Seele, e.h.
Chairman of the Management Board and Chief Executive Officer

Reinhard Florey, e.h.
Chief Financial Officer

Johann Pleininger, e.h.
Deputy Chairman of the Management Board and Chief Upstream Operations Officer

Thomas Gangl, e.h.
Chief Downstream Operations Officer

Elena Skvortsova, e.h.
Chief Commercial Officer

Auditor's Report on the Annual Financial Statements

Audit Opinion

We have audited the annual financial statements of OMV Aktiengesellschaft, Vienna, comprising the statement of financial position as of December 31, 2020, the statement of profit or loss for the fiscal year ended on that date, and the notes. In our opinion, the accompanying annual financial statements comply with legal requirements and provide a true and fair view of the assets and financial position as of December 31, 2020, and of the company's earnings for the fiscal year ended on that date in accordance with Austrian commercial law.

Basis for the Audit Opinion

We conducted our audit in accordance with EU Regulation No. 537/2014 (hereinafter referred to as EU VO) and the Austrian Principles of Proper Auditing. These principles require adherence to the International Standards on Auditing (ISA). Our responsibilities under these regulations and standards are further described in the "Responsibilities of the Auditor for the Audit of the Annual Financial Statements" section of our auditor's report. We are independent of the company in accordance with Austrian commercial and professional law, and we have fulfilled our other professional duties in accordance with these requirements. We believe that the audit evidence obtained by us up to the date of the auditor's report is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion as of that date.

Key Audit Matters

Key audit matters are those matters that, in our professional judgment, were of most significance in our audit of the annual financial statements for the fiscal year. These matters were considered in the context of our audit of the annual financial statements as a whole and in forming our audit opinion thereon, and we do not provide a separate audit opinion on these matters. Below, we present the key audit matter from our perspective:

Key Audit Matter

Recoverability of the carrying amount of investments and loans to related parties

The carrying amount of investments in related parties as of December 31, 2020, amounts to EUR 13,925 million after an extraordinary write-down of EUR 360 million in 2020, which was largely due to distributions. The carrying amount of loans to related parties is EUR 5,875 million. The assessment of impairment of investments or loans to related parties requires management judgment as to whether an impairment of a specific asset exists and its amount. The principal risk lies in management's estimation of future cash flows and discount rates. The company's disclosures on investments and loans to related parties are contained in the notes to the financial statements under "Accounting and Valuation Principles," point 1 (Property, Plant and Equipment), point 12 (Income and Expenses in Financial Result), and the fixed asset schedule.

How We Addressed the Matter in the Audit

We challenged and audited management's assessment regarding the recoverability of the carrying amount of investments and loans to related parties. Our audit procedures included, among others, the following activities:

• Understanding and evaluating management's assessment regarding the existence of indicators of impairment.
• Reconciling the assumptions (projected revenues, expenses, investments, and changes in working capital) used to determine future cash flows with approved budgets and business plans.
• Involving our valuation specialists to assess the discount rates.

Other Information

The management board is responsible for the other information. The other information includes all information in the management report and the annual financial report, excluding the annual financial statements, the management report, and the auditor's report. We obtained the "Consolidated Corporate Governance Report" and the "Consolidated Report on Payments to Government Entities" before the date of the auditor's report; the remaining parts of the management report and the annual financial report are expected to be made available to us after that date. Our audit opinion on the annual financial statements does not extend to this other information, and we will not express any form of assurance thereon. In connection with our audit of the annual financial statements, our responsibility is to read this other information and consider whether the other information contains material inconsistencies with the annual financial statements or our knowledge obtained during the audit, or otherwise appears to be misstated. If, based on the work performed on the other information obtained before the date of the auditor's report, we conclude that there is a material misstatement of this other information, we are required to report this fact. We have nothing to report in this regard.## Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Jahresabschluss

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit - sofern einschlägig - anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu.

Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft.

Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses

Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt.

Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.

Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.

Darüber hinaus gilt:

• Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
• Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.
• Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
• Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
• Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.

Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus. Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - sofern einschlägig - damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken. Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungsachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.

Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen

Bericht zum Lagebericht

Der Lagebericht ist auf Grund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts durchgeführt.

Urteil

Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB, und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss.

Erklärung

Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Lagebericht nicht festgestellt.

Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO

Wir wurden von der Hauptversammlung am 29. September 2020 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 19. November 2020 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem Geschäftsjahr 2011 Abschlussprüfer.

Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Jahresabschluss" mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.

Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.

Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer

Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Gerhard Schwartz.

Wien, am 10. März 2021

Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m. b. H.

Mag. Alexander Wlasto e.h.
Wirtschaftsprüfer

Mag. Gerhard Schwartz e.h.
Wirtschaftsprüfer

Jahresabschluss

Bilanz

Aktiva

Anhangangabe	in EUR 1.000	2020	2019
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete Rechte		26.171.330	22.562
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten auf fremden Grund		1.729.639	2.079
2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung		9.514.725	9.811
		11.244.364	11.891
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen		13.924.583.752	9.904.265
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen		5.874.554.527	6.227.059
3. Beteiligungen		—	26.624
4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens		4.506.435	4.506
5. sonstige Ausleihungen		67.219	1.725
		19.803.711.933	16.164.179
		19.841.127.627	16.198.632
B. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	2
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen		165.587	810
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr		—	—
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen		904.936.923	2.018.430
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr		—	—
3.

Passiva

Anhangangabe in EUR in EUR 1,000	2020	2019
A. Eigenkapital
I. eingefordertes und eingezahltes Grundkapital
übernommenes Grundkapital	327.272.727	327.273
Nennbetrag eigener Anteile	–297.846	–373
	326.974.881	326.900
II. Kapitalrücklagen
1. gebundene	1.744.761.707	1.741.969
2. nicht gebundene	333.728	334
	1.745.095.435	1.742.302
III. Rücklage für anteilsbasierte Vergütungen	4.583.238	8.655
IV. Gewinnrücklagen
1. freie Rücklagen	2.720.239.843	2.718.196
2. Rücklage für eigene Anteile	297.846	373
	2.720.537.689	2.718.568
V. Bilanzgewinn	636.428.750	973.172
davon Gewinnvortrag	400.965.459	148.374
	5.433.619.993	5.769.597
B. Rückstellungen	5
1. Rückstellungen für Abfertigungen	11.562.339	14.031
2. Rückstellungen für Pensionen	52.861.862	47.123
3. Steuerrückstellungen	219.275.273	232.383
4. sonstige Rückstellungen	31.778.425	46.963
	315.477.899	340.501
C. Verbindlichkeiten	6
1. Anleihen	11.800.000.000	7.800.000
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr	800.000.000	500.000
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr	11.000.000.000	7.300.000
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	347.204.451	462.561
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr	343.582.542	119.050
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr	3.621.909	343.511
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	37.100.919	27.638
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr	37.100.919	27.638
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr	—	—
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	3.366.444.030	4.613.672
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr	3.366.444.030	4.613.672
5. sonstige Verbindlichkeiten	221.312.025	256.231
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr	191.381.993	221.451
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr	29.930.032	34.780
davon aus Steuern	105.220.949	158.910
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr	105.220.949	158.910
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit	1.772.725	1.682
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr	1.772.725	1.682
	davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr	4.738.509.484
	davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr	11.033.551.941
	15.772.061.424	13.160.102
D. Rechnungsabgrenzungsposten	189.540	617
21.521.348.856	19.270.817

Gewinn- und Verlustrechnung

Anhangangabe in EUR in EUR 1,000	2020	2019
1. Umsatzerlöse	7	234.196.172
2. sonstige betriebliche Erträge	8
a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen		35.692
b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen		6.306.616
c) übrige		1.235.744
		7.578.052
3. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen	9
a) Materialaufwand		–477.767
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen		–53.696.099
		–54.173.865
4. Personalaufwand	10
a) Gehälter		–103.546.201
b) soziale Aufwendungen		–37.440.002
davon Aufwendungen für Altersversorgung		–12.381.761
aa) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen		–3.938.641
bb) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge		–20.480.781
		–140.986.203
5. Abschreibungen
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		–9.621.781
6. sonstige betriebliche Aufwendungen	11
a) Steuern, soweit sie nicht unter Steuern vom Einkommen und vom Ertrag fallen		–758.878
b) übrige		–88.581.583
		–89.340.461
7. Zwischensumme aus Z 1 bis 6 (Betriebserfolg)		–52.348.087
8. Erträge aus Beteiligungen		895.679.920
davon aus verbundenen Unternehmen		882.942.170
9. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens		174.357.037
davon aus verbundenen Unternehmen		174.247.223
10. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		540.343.424
davon aus verbundenen Unternehmen		114.155.697
11. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen		56.305
davon aus Zuschreibungen		56.305
12. Aufwendungen aus Finanzanlagen		–392.027.051
davon Abschreibungen		–392.027.051
davon aus verbundenen Unternehmen		–390.380.601
13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		–772.745.003
davon betreffend verbundene Unternehmen		–59.421.235
14. Zwischensumme aus Z 8 bis 13 (Finanzerfolg)	12	445.664.431
15. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Z 7 und Z 14)		393.316.543
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	13	–157.853.252
davon latente Steuern		3.155.968
17. Jahresüberschuss		235.463.291
18. Zuweisung zu Gewinnrücklagen		—
19. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr		400.965.459
20. Bilanzgewinn		636.428.750

Anhang

Der vorliegende Jahresabschluss der OMV Aktiengesellschaft, Wien zum 31. Dezember 2020 ist nach den Vorschriften des Österreichischen Unternehmensgesetzbuchs (UGB) in der aktuellen Fassung unter Beachtung der Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung, sowie unter Beachtung der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt.

Bei der Bewertung der einzelnen Vermögensgegenstände und Schulden wird von der Fortführung des Unternehmens ausgegangen und der Grundsatz der Einzelbewertung angewendet. Es gibt aus Sicht des Unternehmens keine Auswirkungen der Covid-19 Pandemie, die der Fortführung entgegenstehen. Im Zusammenhang mit der Covid-19 Pandemie getroffene Massnahmen sind im Lagebericht dargestellt.

Dem Vorsichtsprinzip wird dadurch Rechnung getragen, dass nur die am Abschlussstichtag realisierten Gewinne ausgewiesen werden. Für alle erkennbaren Risiken und drohenden Verluste wird vorsorgt.

Weiters erstellt die OMV Aktiengesellschaft als Mutterunternehmen des OMV Konzerns einen gesonderten Konzernabschluss nach International Financial Reporting Standards (IFRSs). Der Konzernabschluss der OMV Aktiengesellschaft liegt zur Einsichtnahme beim Handelsgericht Wien unter Nummer FN 93363z auf bzw. ist im Internet veröffentlicht.

Eine detaillierte Darstellung der einzelnen Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt im Anhang. Die Darstellung der Gewinn-und Verlustrechnung erfolgt nach dem Gesamtkostenverfahren. Der Jahresabschluss wurde in Euro (EUR) erstellt. Die zahlenmäßige Darstellung im Anhang erfolgt in Tausend Euro (EUR 1.000 sowie TEUR). Aufgrund der Darstellung in TEUR kann es zu Rundungsdifferenzen kommen.

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände und Vermögensgegenstände des Sachanlagevermögens werden zu Anschaffungskosten aktiviert und planmäßig abgeschrieben. Den planmäßigen linearen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zu Grunde:

Kategorie	Nutzungsdauer
Immaterielle Vermögensgegenstände	4-5 Jahre
Bauten auf fremden Grundstücken	15 Jahre
Maschinen und maschinelle Anlagen	4-10 Jahre
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	4-10 Jahre

In Anlehnung an die steuerrechtlichen Bestimmungen wird für Zugänge im ersten Halbjahr eine volle Jahresabschreibung, für Zugänge im zweiten Halbjahr eine halbe Jahresabschreibung vorgenommen.

Über das Ausmaß der planmäßigen Abschreibung hinausgehende wesentliche und andauernde Wertminderungen bei Anlagegegenständen werden durch außerplanmäßige Abschreibungen berücksichtigt.

Geringwertige Vermögensgegenstände mit einem Betrag von bis EUR 800 werden im Jahr der Anschaffung aktiviert und voll abgeschrieben und im Anspiegel im Anschaffungsjahr als Zu- und Abgang ausgewiesen.

Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten bewertet. Bei wesentlichen Wertminderungen werden niedrigere Werte angesetzt. Beim Wegfall der Gründe für eine vorangegangene außerplanmäßige Abschreibung wird eine Zuschreibung im Umfang der Werterhöhung vorgenommen.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit den Anschaffungswerten bewertet. Unverzinsliche Forderungen mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr werden bei Wesentlichkeit abgezinst. Fremdwährungsforderungen werden mit Anschaffungskursen bzw. mit dem niedrigeren beizulegenden Zeitwert am Bilanzstichtag bewertet. Für alle erkennbaren Risiken werden entsprechende Wertberichtigungen gebildet.

Sonstige Wertpapiere und Anteile werden mit den Anschaffungskosten bzw. mit dem niedrigeren beizulegenden Zeitwert am Bilanzstichtag bewertet.

Die latenten Steuern werden in der Bilanz entweder unter der Position aktive latente Steuern oder Steuerrückstellungen und in der Gewinn- und Verlustrechnung unter der Position Steuern vom Einkommen und vom Ertrag ausgewiesen.

Mit Wirkung ab 1. Jänner 2005 besteht eine Unternehmensgruppe gemäß § 9 Körperschaftsteuergesetz (KStG) mit der OMV Aktiengesellschaft als Gruppenträger. In der Unternehmensgruppe werden die steuerpflichtigen Ergebnisse aller wesentlichen österreichischen Tochtergesellschaften sowie allfällige Verluste einer ausländischen Tochtergesellschaft (OMV AUSTRALIA PTY LTD) zusammengefasst.# Im Rahmen der Gruppenbesteuerung erhält die OMV Aktiengesellschaft von jenen Gruppenmitgliedern, die im Wirtschaftsjahr ein positives Einkommen erzielen, eine Steuerumlage in Höhe der auf diesen Gewinn entfallenden Körperschaftsteuer. An jene Gruppenmitglieder, die im Wirtschaftsjahr einen steuerlichen Verlust erzielen, entrichtet die OMV Aktiengesellschaft eine Steuerumlage in Höhe von 25% bzw. den jeweils gültigen Körperschaftsteuersatz des überrechneten steuerlichen Verlusts. Im Rahmen der steuerlichen Unternehmensgruppe werden auf Basis von Ergebnisabführungsverträgen Gewinne und Verluste von 11 inländischen Tochtergesellschaften übernommen. Darüber hinaus bestehen mit 17 Gesellschaften Steuerumlageverträge nach der Belastungsmethode.

Die Bilanzierung latenter Steuern basiert auf dem bilanzorientierten Konzept. Dabei sind aktive und passive Steuern verpflichtend zu bilanzieren, wenn temporäre Differenzen zwischen den Wertansätzen der Aktiva und Passiva in der Bilanz nach UGB im Vergleich zu den Wertansätzen nach den steuerlichen Vorschriften bestehen. Für aktive latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge besteht grundsätzlich ein Ansatzwahlrecht.

Der Nennbetrag der erworbenen Eigenen Anteile wird gemäß § 229 Abs. 1a UGB offen vom Grund-kapital abgezogen. Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Nennbetrag und den Anschaffungskosten ist mit den Gewinnrücklagen verrechnet.

In der OMV Aktiengesellschaft gibt es sowohl beitrags- als auch leistungsorientierte Pensions-vorsorgepläne. Bei beitragsorientierten Pensions-zusagen treffen die Gesellschaft nach Zahlung der vereinbarten Prämien keine Verpflichtungen mehr. Eine Rückstellung wird daher nicht angesetzt. Teilnehmern leistungsorientierter Pensionspläne wird hingegen eine bestimmte Pensionshöhe zugesagt. Den leistungsorientierten Pensionsverpflichtungen wird durch die Bildung von Pensionsrückstellungen bzw. durch Zahlung an eine außerbetriebliche Pensionskasse Rechnung getragen. Das Risiko im Zusammenhang mit diesen leistungsorientierten Pensionsplänen verbleibt bei OMV.

Rückstellungen für Pensionen, Abfertigungen und Jubiläumsgelder werden unter Anwendung der Projected-Unit-Credit-Method (laufendes Einmalprämienverfahren) berechnet. Dabei werden die erwarteten Versorgungsleistungen auf den gesamten Zeitraum der Beschäftigung verteilt. Zukünftige Gehaltssteigerungen werden berücksichtigt.

Die Darstellung der versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste, die für das laufende Geschäftsjahr ermittelt werden, erfolgt im Rahmen der Gesamtbetrachtung im Personalaufwand bzw. im sonstigen betrieblichen Ertrag. Die Aufwendungen aus der Aufzinsung der Pensions-, Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen sowie die Erträge aus dem Planvermögen werden im Finanzerfolg dargestellt. Zahlungen für beitragsorientierte Pensionsverpflichtungen sind im laufenden Pensionsaufwand ausgewiesen.

Verbindlichkeiten für Personallösungen werden mit dem Erfüllungsbetrag gebucht, wenn diese betragsmäßig fixiert sind und ein detaillierter Plan mit Zustimmung des Managements vor dem Bilanz-stichtag vorliegt, dem sich das Unternehmen nicht mehr entziehen kann.

Rückstellungen und langfristige Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag bewertet, weshalb zukünftige Kostensteigerungen berücksichtigt sind. Rückstellungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr sind mit einem marktüblichen Zinssatz abgezinst.

In den sonstigen Rückstellungen werden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken und der Höhe sowie dem Grunde nach ungewisse Verbindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt, die nach der bestmöglichen Schätzung erforderlich sind.

Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit Anschaffungskursen bzw. mit dem höheren Rückzahlungsbetrag am Bilanzstichtag angesetzt.

Die mit Banken sowie mit Konzernunternehmen abgeschlossenen Fremdwährungsderivate bilden Bewertungseinheiten aus der Sicht der OMV Aktiengesellschaft; der bilanzielle Ausweis dieser Derivate erfolgt nicht in der OMV Aktiengesellschaft, sondern in den jeweiligen Konzerngesellschaften.

Long Term Incentive (LTI) Pläne

Im Konzern werden jährlich LTI Pläne mit vergleich-baren Bedingungen für den Vorstand und einen be-stimmten Kreis leitender Führungskräfte gewährt. Zum Ausübungszeitpunkt erfolgt die Zuteilung der Aktien an die Teilnehmer. Die Zahl der Aktien hängt vom Ausmaß der Erreichung definierter Leistungs-kriterien ab. Die festgelegten Leistungskriterien dürfen während des LTIP-Zeitraums nicht geändert werden. Um den Anreizcharakter des Programms zu erhalten, hat der Vergütungsausschuss jedoch die Möglichkeit, die Schwellen-, Ziel- und Maximalwerte bei wesentlichen Änderungen der äußeren Einflussfaktoren wie Öl- und Gaspreise anzupassen. Die Anpassung ist in beide Richtungen möglich und wird vom Vergütungsausschuss festgelegt. Die Auszahlung erfolgt in bar oder in Form von Aktien.

Vorstand und Führungskräfte sind verpflichtet, ein angemessenes Ausmaß an Aktien an der Gesellschaft aufzubauen und bis zu ihrer Pensionierung oder ihrem Ausscheiden aus dem Unternehmen zu halten. Für Führungskräfte, die für zukünftige LTI Pläne nicht mehr anspruchsberechtigt sind, aber noch in einem aufrechten Anstellungsverhältnis mit dem Unternehmen stehen, endet die Aktienbesitzerfordernis mit Auszahlung des letzten LTI Plans. Das Aktienbesitzerfordernis ist als Prozentsatz des Bruttojahresgehalts für den Vorstand und als Prozentsatz der jeweiligen Ziel-Long Term Incentives für die Führungskräfte definiert. Vorstandsmitglieder müssen dieses Aktienbesitzerfordernis innerhalb von fünf Jahren nach der ersten diesbezüglichen Vereinbarung erfüllen. Bis zur Erfüllung des Aktienbesitzerfordernisses erfolgt die Auszahlung in Form von Aktien, während die Planteilnehmer danach zwischen Barzahlung und Zahlung in Form von Aktien entscheiden können. Solange das Aktienbesitzerfordernis nicht erfüllt ist, werden die gewährten Aktien nach Abzug von Steuern auf ein vom Unternehmen verwaltetes Treuhanddepot hinterlegt.

Bei den auf Aktien basierenden Zahlungen werden die beizulegenden Zeitwerte zum Gewährungszeit-punkt als Aufwand über den dreijährigen Leistungs-zeitraum verteilt, bei gleichzeitiger Erhöhung des Eigenkapitals. Im Falle zu erwartender Barzahlungen wird für die erwarteten zukünftigen Kosten des LTI Plans zum Bilanzstichtag auf Basis von beizulegenden Zeitwerten eine Rückstellung gebildet. Für die Rückstellungsberechnung kam ein Diskontierungssatz von 1,33% zur Anwendung (bis 2019: 3,5%).

Long Term Incentive Pläne

	Plan 2020	Plan 2019	Plan 2018	Plan 2017
Planbeginn	01.01.2020	01.01.2019	01.01.2018	01.01.2017
Ende Leistungszeitraum	31.12.2022	31.12.2021	31.12.2020	31.12.2019
Anspruchstag	31.03.2023	31.03.2022	31.03.2021	31.03.2020
Aktienerfordernis
Vorstandsvorsitzender	200% vom Bruttojahres- grundgehalt	200% vom Bruttojahres- grundgehalt	200% vom Bruttojahres- grundgehalt	200% vom Bruttojahres- grundgehalt
Stellvertretender Vorstands- vorsitzender	175% vom Bruttojahres- grundgehalt	175% vom Bruttojahres- grundgehalt	175% vom Bruttojahres- grundgehalt	175% vom Bruttojahres- grundgehalt
Andere Vorstandsmitglieder	150% vom Bruttojahres- grundgehalt	150% vom Bruttojahres- grundgehalt	150% vom Bruttojahres- grundgehalt	150% vom Bruttojahres- grundgehalt
Führungskräfte	75% vom Ziel Long Term Incentive	75% vom Ziel Long Term Incentive	75% vom Ziel Long Term Incentive	75% vom Ziel Long Term Incentive
Erwartete Aktien zum 31. Dezember 2020 (OMV Konzern)	97.501 Aktien	201.604 Aktien	199.678 Aktien	—
Maximale Aktien zum 31. Dezember 2020 (OMV Konzern)	463.562 Aktien	412.340 Aktien	321.099 Aktien	—
Beizulegender Zeitwert des Plans (in EUR 1.000) zum 31. Dezember 2020 ¹	3.104	6.584	6.723	—
Rückstellungen (in EUR 1.000) zum 31. Dezember 2020	379	2.143	4.251	—
Geschätze Steuerzahlungen für Vergütungen durch Eigenkapitalinstrumente (in EUR 1.000)²	182	357	47	—

¹ Exklusive Lohnnebenkosten
² Diese Position enthält die geschätzten Steuerverpflichtungen der Teilnehmer des Plans in Bezug auf die Vergütung durch Eigenkapitalinstrumente für den gesamten Plan. Die Zahlung erfolgt durch OMV in bar im Namen der Teilnehmer nach dem Anspruchsdatum.

Equity Deferral

Ein Drittel des Jahresbonus wird in Form von Aktien zugeteilt (Equity Deferral), die übrigen zwei Drittel werden bar ausgezahlt (Cash Bonus). Das Equity Deferral (Aktienteil des Jahresbonus, vormals OMV Share Part of the Annual Bonus) dient als langfristi-ges Vergütungsinstrument für die Vorstandsmitglie-der, welches die Bindung an die OMV und die An-gleichung an Aktionärsinteressen fördert, indem die Interessen des Managements und der Aktionäre durch ein langfristiges Investment in Aktien mit ein-geschränkter Verfügbarkeit zusammengeführt wer-den. Die Behaltedauer für das Equity Deferral ist 3 Jahre ab dem Anspruchstag. Mit dem Plan wird auch das Ziel verfolgt, dem Eingehen unangemess-ener Risiken vorzubeugen.

Der Jahresbonus ist mit 180% des Zieljahresbonus (bis 2017: 200% des Bruttojahresgehalts) begrenzt. Mindestens ein Drittel (bis 2017: 50%) des Jahresbonus wird in Form von Aktien zugeteilt. Die Bonuserreichung wird am 31. März des Folgejahres festgestellt, wobei die Zielerreichung und der Aktienkurs am Bilanzstichtag geschätzt werden, letzterer auf Basis von Marktnotierungen. Im Falle von wesentlichen Änderungen der äußeren Einflussfaktoren kann der Vergütungsausschuss nach eigenem Ermessen die Werte für Schwelle/Ziel/Maximum der Finanzziele (jedoch nicht die Leistungskriterien an sich) anpassen.

Die gewährten Aktien werden nach Abzug von Steuern für einen Zeitraum von drei Jahren auf ein vom Unternehmen verwaltetes Treuhanddepot hinterlegt.# In Aktien gehaltenes Eigeninvestment

Die folgende Tabelle bezieht sich auf den OMV Konzern:

Aktive Vorstandsmitglieder	31.12.2020	31.12.2019	31.12.2018	31.12.2017
Seele	99.309 Aktien	91.974 Aktien	70.890 Aktien	48.435 Aktien
Pleininger	50.166 Aktien	45.032 Aktien	28.511 Aktien	19.333 Aktien
Florey	30.009 Aktien	24.351 Aktien	13.401 Aktien	8.335 Aktien
Gangl²	12.527 Aktien	10.730 Aktien	—	—
Skvortsova³	—	—	—	—
Ehemalige Vorstandsmitglieder
Leitner	15.244 Aktien	44.211 Aktien	65.245 Aktien	59.335 Aktien
Vorstände gesamt	207.255 Aktien	216.298 Aktien	178.047 Aktien	135.438 Aktien
Andere Führungskräfte gesamt	326.030 Aktien	368.268 Aktien	299.997 Aktien	256.202 Aktien
Eigeninvestment gesamt	533.285 Aktien	584.566 Aktien	478.044 Aktien	391.640 Aktien

¹In Aktien gehaltenes Eigeninvestment bezieht sich auf noch laufende LTI Pläne sowie auf Equity Deferral, sofern diese Aktien auf dem OMV Treuhanddepot gehalten werden.
² Thomas Gangl hat am LTIP 2017 und 2018 als Senior Manager teilgenommen. Am LTIP 2019 nahm er sowohl als Senior Manager, als auch als Vorstandsmitglied teil. Am LTIP 2020 nahm er als Vorstandsmitglied teil.
³ Elena Skvortsova ist dem Vorstand per 15. Juni 2020 beigetreten

Gesamte Aufwendungen

2020 wurden folgende Aufwendungen in Bezug auf anteilsbasierte Vergütungen erfasst:

Aufwendungen in Bezug auf anteilsbasierte Vergütungen	In EUR 1.000
	2020¹
Gesamtaufwand für anteilsbasierte Vergütungen	–1.457
davon in bar ausgezahlt	–3.001
davon Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente	1.544

¹ davon sind TEUR 4.768 in der Position Erträge aus Auflösung von Rückstellungen enthalten.

Erläuterungen zur Bilanz

1 Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens 2020 ist im Anlage- und Abschreibungspiegel dargestellt. In der Bilanzposition Grundstücke ist ein Grundwert von TEUR 665 (2019: TEUR 665) enthalten.

Verpflichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen liegen in folgendem Umfang vor:

Verpflichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen	In EUR 1,000
	2020
Im nächsten Jahr	5.144
In den nächsten fünf Jahren	10.875

Ausleihungen mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr belaufen sich auf insgesamt TEUR 41.088 (2019: TEUR 580.323). Das Darlehen an die OMV Finance Services GmbH wurde im Geschäftsjahr 2020 refinanziert.

Ausleihungen	In EUR 1,000
	2020
Inland
OMV Exploration & Production GmbH	4.351.862
OMV Finance Services GmbH	617.628
OMV Austria Exploration & Production GmbH	332.000
OMV Downstream GmbH	300.000
GAS CONNECT AUSTRIA GmbH	153.000
OMV (Tunesien) Production GmbH	39.201
BSP Bratislava-Schwechat Pipeline GmbH	—
EGW Heimstätte GmbH	67
Ausland
OMV Hungária Ásványolaj Korlátolt Felelősségű Társaság	21.985
OMV New Zealand Ltd	58.879
OMV Gas Marketing & Trading Hungaria Kft	—
Gesamt	5.874.622

Die OMV Aktiengesellschaft gewährte im abgelaufenen Geschäftsjahr ein weiteres Darlehen an die OMV Finance Services GmbH in Höhe von TEUR 83.319. Im Geschäftsjahr wurden folgende Darlehen getilgt: OMV Exploration & Production GmbH TEUR 300.000, OMV (Tunesien) Production GmbH TUSD 43.778, OMV Hungária Ásványolaj Korlátolt Felelősségű Társaság THUF 2.000.000 sowie OMV New Zealand Limited TNZD 100.000. Das Darlehen an die BSP Bratislava-Schwechat Pipeline GmbH wurde im Geschäftsjahr zur Gänze wertberichtigt.

2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	In EUR 1,000
	2020
	≤1 Jahr
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	166
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen	904.937
davon aus Lieferungen und Leistungen	25.429
davon aus Finanzierung	28.809
davon aus Gewinnübernahmen	682.351
davon sonstige	168.349
Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	1.923
davon aus Lieferungen und Leistungen	1.923
Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände	4.463
Gesamt	911.489

Die im Vorjahr in den Sonstigen Forderungen enthaltene Forderung aus dem Verkauf der OMV Petrol Ofisi Holding Anonim Şirketi im Jahr 2017 in Höhe von TEUR 18.263 wurde im Geschäftsjahr beglichen. Diese Position beinhaltet ebenso eine Forderung an das Finanzamt in Höhe von TEUR 4.177 (2019: TEUR 4.150). Die sonstigen Forderungen beinhalten Erträge, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden. Diese resultieren im wesentlichen aus Forderungen an das Finanzamt in Höhe von TEUR 4.177 (2019: Forderung aus dem Verkauf von Beteiligungen von TEUR 18.263).

3 Latente Steuern

Latente Steuern resultieren im Wesentlichen aus unterschiedlichen Bewertungsregeln und unterschiedlichen Verteilungsnormen. Mangels ausreichender zu versteuernder Ergebnisse in der Zukunft wurden im Geschäftsjahr keine aktiven latenten Steuern angesetzt. Das Wahlrecht zum Ansatz der aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge wird nicht ausgeübt.

4 Eigenkapital

Das Grundkapital der OMV Aktiengesellschaft besteht aus 327.272.727 (2019: 327.272.727) voll einbezahlten Stückaktien mit einem Gesamtbetrag von EUR 327.272.727 (2019: EUR 327.272.727). Es bestehen weder unterschiedliche Aktiengattungen noch Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Für das Geschäftsjahr 2020 sind alle Aktien dividendenberechtigt, mit Ausnahme der von der Gesellschaft gehaltenen eigenen Aktien.

Da das von der Hauptversammlung am 14. Mai 2014 geschaffene genehmigte Kapital am 14. Mai 2019 auslief, beschloss die Hauptversammlung am 29. September 2020 ein neues genehmigtes Kapital. Die Hauptversammlung ermächtigte den Vorstand bis einschließlich 29. September 2025 das Grundkapital von OMV mit Zustimmung des Aufsichtsrats – auf einmal oder in mehreren Tranchen – um insgesamt höchstens EUR 32.727.272 durch Ausgabe von bis zu 32.727.272 neuen, auf Inhaber lautenden Stückaktien mit Stimmrecht gegen Bareinlage zu erhöhen. Die Kapitalerhöhung kann auch im Wege eines mittelbaren Bezugsangebots nach Übernahme durch ein oder mehrere Kreditinstitute gemäß § 153 Abs. 6 Aktiengesetz durchgeführt werden. Der Ausgabebetrag sowie die sonstigen Ausgabebedingungen können durch den Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats festgesetzt werden.

Der Vorstand wurde auch ermächtigt, das Bezugsrecht der Aktionäre mit Zustimmung des Aufsichtsrats auszuschließen, wenn die Kapitalerhöhung (i) dem Ausgleich von Spitzenbeträgen oder (ii) der Bedienung von Aktienübertragungsprogrammen, insbesondere Long Term Incentive Plänen, Equity Deferrals oder sonstigen Beteiligungsprogrammen insbesondere für Arbeitnehmer, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstands / der Geschäftsführung der Gesellschaft oder eines mit ihr verbundenen Unternehmens sowie sonstigen Mitarbeiterbeteiligungsmodellen dient. Zudem wurde der Aufsichtsrat ermächtigt, Änderungen der Satzung zu beschließen, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben.

Kapitalrücklagen wurden bei der OMV Aktiengesellschaft durch Mittel gebildet, die der OMV Aktiengesellschaft von ihren Anteilseignern aufgrund ihrer Eigentümerstellung über das Grundkapital zugeführt wurden. Laufende Veränderungen dieser Position stehen in Zusammenhang mit der Verwendung eigener Anteile für anteilsbasierte Vergütungen.

Eigene Anteile: In den Hauptversammlungen der Jahre 2000 bis 2011 (mit Ausnahme von 2010) und 2019 wurde der Erwerb eigener Anteile genehmigt. Das Eigenkapital wurde in Höhe der Anschaffungskosten der zurückgekauften eigenen Anteile gekürzt. Gewinne oder Verluste aus dem erneuten Verkauf eigener Anteile im Vergleich zu den Anschaffungskosten erhöhen oder vermindern die Kapitalrücklagen.

In der Hauptversammlung vom 18. Mai 2016 wurde der Vorstand für die Dauer von fünf Jahren ab Beschlussfassung, sohin bis einschließlich 17. Mai 2021, ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien nach erfolgtem Rückerwerb sowie die bereits derzeit im Bestand der Gesellschaft befindlichen eigenen Aktien zur Ausgabe an Arbeitnehmer, leitende Angestellte und/oder Mitglieder des Vorstands/der Geschäftsführung der Gesellschaft oder eines mit ihr verbundenen Unternehmens, einschließlich zur Bedienung von Aktienübertragungsprogrammen, insbesondere von Long-Term-Incentive-Plänen einschließlich Matching Share Plänen oder sonstigen Beteiligungsprogrammen, unter Ausschluss der allgemeinen Kaufmöglichkeit der Aktionäre zu veräußern oder zu verwenden (Bezugsrechtsausschluss). Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise und auch in mehreren Tranchen durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Z 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden.

Die Hauptversammlung vom 14. Mai 2019 ermächtigte den Vorstand gemäß § 65 Abs. 1 Z 8 Aktiengesetz auf Inhaber lautende Stückaktien der Gesellschaft im Ausmaß von bis zu 5% des Grundkapitals der Gesellschaft, während einer Geltungsdauer von 15 Monaten ab dem Tag der Beschlussfassung, zu einem niedrigsten Gegenwert je Aktie, der höchstens 30% unter dem durchschnittlichen, ungewichteten Börseschlusskurs der vorangegangenen zehn Handelstage liegen darf, und einem höchsten Gegenwert je Aktie, der höchstens 20% über dem durchschnittlichen, ungewichteten Börseschlusskurs der vorangegangenen zehn Handelstage liegen darf, zu erwerben, wobei allfällige Erwerbe so auszuüben sind, dass die Gesellschaft zu keinem Zeitpunkt mehr als 1.300.000 Stück eigene Aktien hält.Der Erwerb kann über die Börse, im Wege eines öffentlichen Angebots oder auf eine sonstige gesetzlich zulässige Weise und zum Zweck der Bedienung von Aktienübertragungsprogrammen, insbesondere von Long-Term-Incentive-Plänen einschließlich Matching Share Plänen, Equity Deferrals oder sonstigen Beteiligungsprogrammen erfolgen. Der Vorstand wurde weiters ermächtigt eigene Aktien nach erfolgtem Rückerwerb sowie die bereits im Bestand der Gesellschaft befindlichen eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss einzuziehen und der Aufsichtsrat wurde ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich durch die Einziehung von Aktien ergeben, zu beschließen. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise und auch in mehreren Tranchen durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Z 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden, wobei die Ausübung jederzeit zum Wohl und im besten Interesse der Gesellschaft zu erfolgen hat. Der Nennbetrag der erworbenen Eigenen Anteile wird gemäß § 229 Abs. 1a UGB offen vom Grundkapital abgezogen. Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Nennbetrag und den Anschaffungskosten ist mit den Gewinnrücklagen verrechnet. Die eigenen Anteile entwickelten sich in den Berichtsperioden wie folgt:

Eigene Anteile
| In EUR 1,000 | Anzahl der Aktien | Anschaffungswert |
|-----------------|-------------------|------------------|
| Stand 1.1.2019 | 542.151 | 5.960 |
| Abgang | –169.538 | –1.860 |
| Stand 31.12.2019| 372.613 | 4.100 |
| Abgang | –74.767 | –820 |
| Stand 31.12.2020| 297.846 | 3.280 |

Folgende Tabelle stellt die Entwicklung der Anzahl der im Umlauf befindlichen Anteile dar:

Entwicklung der Anzahl der im Umlauf befindlichen Anteile
| | Anzahl der Aktien | Eigene Anteile | Im Umlauf befindliche Anteile |
|-----------------------|-------------------|----------------|------------------------------|
| Stand 1.1.2019 | 327.272.727 | 542.151 | 326.730.576 |
| Bedienung von aktienbasierten Vergütungen | — | –169.538 | 169.538 |
| Stand 31.12.2019 | 327.272.727 | 372.613 | 326.900.114 |
| Bedienung von aktienbasierten Vergütungen | — | –74.767 | 74.767 |
| Stand 31.12.2020 | 327.272.727 | 297.846 | 326.974.881 |

5 Rückstellungen

Die Bildung des Sozialkapitals erfolgt nach dem laufenden Einmalprämienverfahren. Die Anwartschaften für wertgesicherte Pensionszusagen wurden an die ausserbetriebliche APK-Pensionskasse AG übertragen. Grundsätzlich sind die Ansprüche bei leistungsorientierten Pensionsplänen vom Dienstalter und dem Durchschnitt der Bezüge der letzten fünf Kalenderjahre abhängig. Die Pensionspläne erfordern keine Beitragsleistungen von den Mitarbeitern. Die Entwicklung der leistungsorientierten Pläne und Jubiläumsgeldrückstellung stellt sich wie folgt dar:

Entwicklung leistungsorientierter Pläne und Jubiläumsgelder
| In EUR 1,000 | 2020 | 2019 |
|-----------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------|
| | Pensionspläne | Abfertigung | Jubiläumsgeld | Pensionspläne | Abfertigung | Jubiläumsgeld |
| Barwert der über einen Fonds finanzierten Verpflichtung | 109.856 | — | — | 105.578 | — | — |
| Marktwert des Planvermögens | –56.995 | — | — | –58.456 | — | — |
| Rückstellung der über einen Fonds finanzierten Verpflichtung | 52.861 | — | — | 47.122 | — | — |
| Barwert der nicht über einen Fonds finanzierten Verpflichtung | — | 11.563 | 5.135 | — | 14.031 | 4.857 |
| Rückstellung der nicht über einen Fonds finanzierten Verpflichtung | — | 11.563 | 5.135 | — | 14.031 | 4.857 |
| Rückstellung zum 1.1. | 47.123 | 14.031 | 4.857 | 53.047 | 13.975 | 4.312 |
| Periodenaufwand | 6.654 | 885 | 661 | 331 | 1.082 | 764 |
| Fondsdotierung | –915 | — | — | –6.255 | — | — |
| Auszahlungen | — | –3.688 | –443 | — | –1.043 | –305 |
| Konzernübertrag | — | 334 | 60 | — | 17 | 86 |
| Rückstellung zum 31.12. | 52.862 | 11.562 | 5.135 | 47.123 | 14.031 | 4.857 |
| Zinsaufwand | 1.862 | 182 | 76 | 2.115 | 231 | 84 |
| Laufender Dienstzeitaufwand | — | 493 | 338 | — | 526 | 273 |
| Erwartete Erträge aus dem Planvermögen | –1.014 | — | — | –1.668 | — | — |
| Realisierung versicherungsmathematischer Verlust (+)/Gewinn (–) | 5.806 | 210 | 247 | –116 | 325 | 407 |
| Periodenaufwand | 6.654 | 885 | 661 | 331 | 1.082 | 764 |

Annahmen zur Berechnung des Pensionsaufwands und der erwarteten leistungsorientierten Ansprüche zum 31. Dezember:

Annahmen zur Berechnung
| | 2020 | 2019 |
|----------------------------------------|-------------------------------------------------|-------------------------------------------------|
| | Pensionspläne | Abfertigungen | Jubiläen | Pensionspläne | Abfertigungen | Jubiläen |
| Kapitalmarktzinssatz | 1,35% | 1,16% | 1,42% | 1,80% | 1,40% | 1,60% |
| Gehaltstrend | 3,00% | 3,00% | 3,00% | 3,00% | 3,00% | 3,00% |
| Pensionstrend | 2,00% | — | — | 2,00% | — | — |
| Langfristige Planvermögensrendite | 3,10% | — | — | 3,50% | — | — |

Für die Berechnung der Pensions-, Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen werden die biometrischen Rechnungsgrundlagen AVÖ 2018 P – Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung – Pagler & Pagler in der Ausprägung für Angestellte zugrunde gelegt. Die Fluktuationswahrscheinlichkeiten wurden alters-spezifisch bzw. abhängig vom Dienstalter geschätzt. Das für die Berechnung herangezogene Pensions-antrittsalter richtet sich nach dem frühestmöglichen Pensionsantrittsalter gemäß den gesetzlichen Bestimmungen des ASVG in geltender Fassung. Unter Anwendung der AFRAC-Stellungnahme 27 „Personalrückstellungen (UGB)“ wurde für die Berechnung der Pensions-, Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung der jeweilige Durchschnittszinssatz aus dem Zinssatz des aktuellen Stichtags und den Zinssätzen der 6 vorangegangenen Abschlussstichtage anhand der jeweiligen durchschnittlichen Restlaufzeit der Gesamtverpflichtung ermittelt.

Veranlagung des Planvermögens zum 31. Dezember
| | 2020 | 2019 |
|--------------------------------------|---------------------------------------------|---------------------------------------------|
| | VRG IV Österreich | VRG VI Österreich | VRG IV Österreich | VRG VI Österreich |
| Anteilswertpapiere | 24,20% | 24,22% | 26,22% | 26,42% |
| Schuldverschreibungen | 53,96% | 53,51% | 59,08% | 59,01% |
| Liquide Mittel und Geldmarktveranlagungen | 9,47% | 9,19% | 7,55% | 7,03% |
| Sonstige | 12,37% | 13,08% | 7,15% | 7,54% |
| Gesamt | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |

Ziele der Investitionspolitik sind ein optimierter Aufbau des Planvermögens und die jederzeitige Deckung der bestehenden Ansprüche. Die Veranlagung des Planvermögens in Österreich wird durch § 25 Pensionskassengesetz und das Investmentfondsgesetz geregelt. Zusätzlich zu diesen Vorschriften sind in den Veranlagungsrichtlinien der APK-Pensionskasse AG u.a. die Bandbreite der Asset-Allokation, der Einsatz von Dachfonds sowie die Auswahl von Fondsmanagern geregelt. Der Einsatz neuer Instrumente oder eine Erweiterung der Fondspalette ist vom Vorstand der APK-Pensionskasse AG zu genehmigen. Sowohl im Bereich der Anteilswertpapiere als auch der Schuldverschreibungen erfolgt die Diversifikation global, wobei jedoch die Schuldverschreibungen schwerpunktmäßig auf EUR lauten oder EUR gesichert sind. Das Vermögen der Veranlagungs- und Risikogruppen VRG IV und VRG VI ist in internationale Aktien und Anleihenfonds, alternative Veranlagungsstrategien (Absolute Return Strategien, Immobilien und Private Equity) sowie Anlagen auf dem Geldmarkt investiert. Das langfristige Investitionsziel der VRG IV und VRG VI ist es, die Benchmark (20% globale Aktien, 65% globale Anleihe, 5% Cash, 5% Alternatives, 5% Immobilien) zu übertreffen und ihre bestehenden und künftigen Anspruchszahlungen zu decken. Das Vermögen der VRG IV und VRG VI ist gemäß § 25 des österreichischen Pensionskassengesetzes so veranlagt, dass die Sicherheit, Qualität, Liquidität und Rentabilität des der VRG IV und VRG VI zugeordneten Vermögens insgesamt gewährleistet ist. Eine zur Benchmark abweichende Asset Allokation oder regionale Allokation ist erlaubt, wenn dies nach Beurteilung der APK durch die aktuellen Bewertungen oder zukünftigen erwarteten Renditen begründet ist. Für alle Asset Klassen können Investmentvehikel, die nach einem aktiven Ansatz verwaltet werden, eingesetzt werden, wenn dies durch Markteigenschaften oder Kosten-/Nutzen-erwägungen begründet werden kann. Der Großteil des Vermögens der VRG IV und VRG VI wird in liquiden aktiven Märkten investiert, an welchen Preisnotierungen existieren. Vermögenswerte, für die keine aktive Marktpreisnotierung vorhanden ist (z.B. bestimmte Immobilien und Absolute-Return-Strategien), können auf vorsichtigem Niveau gehalten werden, wenn das Rendite-/Risikoprofil solcher Vermögenswerte als günstig erachtet wird. Das Risiko wird aktiv gesteuert und es wird allgemein erwartet, dass die Volatilität und vor allem das Downsiderisiko niedriger sein werden als jenes der Benchmark. Im Jahr 2021 sind für leistungsorientierte Pläne Zahlungen für das Jahr 2020 im Ausmaß von TEUR 2.252 (2019: TEUR 2.500) an die APK-Pensionskasse AG geplant. Die sonstigen Rückstellungen setzen sich im Wesentlichen wie folgt zusammen:

Sonstige Rückstellungen
| In EUR 1,000 | 2020 | 2019 |
|---------------|--------|--------|
| Personalrückstellungen | 31.048 | 42.886 |
| Übrige Rückstellungen | 730 | 4.077 |
| Gesamt | 31.778 | 46.963 |

Die Personalrückstellungen enthalten eine Rückstellung für den Long Term Incentive Plan in Höhe von TEUR 6.773 (2019: TEUR 14.533). Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr wurden mit einem Zinssatz von 1,33% abgezinst (2019: 3,5%). In der Position Steuerrückstellungen ist eine Körperschaftsteuer-rückstellung für die Nachversteuerung von Verlusten ausländischer Gruppenmitglieder auf Gruppenträger-Ebene in Höhe von TEUR 28.274 (2019: TEUR 28.274) sowie eine Rückstellung für zukünftige Steuerumlageverpflichtungen aus der Überrechnung der Verluste von inländischen Gruppenmitgliedern in Höhe von TEUR 191.001 (2019: TEUR 204.109) ausgewiesen.# Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten

In EUR 1,000
| | ≤1 Jahr | >1 Jahr | ≤1 Jahr | >1 Jahr |
|-------------|-----------|---------|-----------|---------|
| Anleihen | 800.000 | 11.000.000 | 500.000 | 7.300.000 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 343.583 | 3.622 | 119.050 | 343.511 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 37.101 | — | 27.638 | — |
| Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen | 3.366.444 | — | 4.613.672 | — |
| — davon aus Lieferungen und Leistungen | 2.354 | — | 4.327 | — |
| — davon aus Finanzierung | 2.481.272 | — | 2.795.082 | — |
| — davon aus Clearing | 684.584 | — | 1.374.824 | — |
| — davon aus Verlustübernahmen | — | — | 251.796 | — |
| — davon sonstige | 198.233 | — | 187.642 | — |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 191.382 | 29.930 | 221.451 | 34.780 |
| — davon aus Steuern | 105.221 | — | 158.910 | — |
| — davon im Rahmen der sozialen Sicherheit | 1.773 | — | 1.682 | — |
| Gesamt | 4.738.509 | 11.033.552 | 5.481.811 | 7.678.291 |

Im April des Geschäftsjahres wurde eine Anleihe in Höhe von TEUR 1.750.000 in drei Tranchen begeben, davon zwei Tranchen von je TEUR 500.000 und eine Tranche in Höhe von TEUR 750.000. Im Juni 2020 wurde eine weitere Anleihe in Höhe von TEUR 1.500.000 in zwei Tranchen zu je TEUR 750.000 begeben. Im September 2020 begab OMV weitere Hybridschuldverschreibungen im Gesamtvolumen von TEUR 1.250.000. Tranche 1 in Höhe von TEUR 750.000 wird bis zum 1. September 2026 (ausschließlich) mit einem festen Zinssatz von 2,5% und Tranche zwei in Höhe von TEUR 500.000 bis zum 1. September 2029 (ausschließlich) mit einem festen Zinssatz von 2,875% verzinst. Die im Jahr 2010 begebene Anleihe mit einem Emissionsvolumen von TEUR 500.000 wurde im Februar 2020 zurückbezahlt. Am 7. Dezember 2015 begab OMV Hybridschuldverschreibungen mit einem Gesamtvolumen von TEUR 1.500.000 in zwei Tranchen von je TEUR 750.000.Tranche 1 wird bis zum 9. Dezember 2021 (ausschließlich) mit einem festen Zinssatz von 5,250% und Tranche 2 bis zum 9. Dezember 2025 (ausschließlich) mit einem festen Zinssatz von 6,250% verzinst. Am 19. Juni 2018 wurde eine Hybridanleihe im Gesamtvolumen von TEUR 500.000 begeben, die bis 19. Juni 2024 (ausschließlich) mit einem festen Zinssatz von 2,875% verzinst wird. Im Vorjahr wurde eine Anleihe in Höhe von TEUR 1.000.000 in zwei Tranchen von je TEUR 500.000, sowie ein Private Placement in Höhe von TEUR 300.000 begeben. Die Position Verbindlichkeiten aus Finanzierung gegenüber verbundenen Unternehmen beinhaltet kurzfristige Aufnahmen (Geldmarktgeschäfte) von diversen Tochtergesellschaften im Rahmen des Liquiditätsmanagements der OMV Gruppe.

Begebene Anleihen

Nominale	Kupon	Begebung	Rückzahlung
Internationale Industrieanleihe	EUR 500.000.000	4,25% fix	Oktober 2011
	EUR 750.000.000	2.625% fix	September 2012
	EUR 500.000.000	0.75% fix	Dezember 2018
	EUR 750.000.000	0.00% fix	Juni 2020
	EUR 500.000.000	1.50% fix	April 2020
	EUR 500.000.000	0.00% fix	Juli 2019
	EUR 1.000.000.000	1.00% fix	Dezember 2017
	EUR 750.000.000	3.50% fix	September 2012
	EUR 500.000.000	2.00% fix	April 2020
	EUR 500.000.000	1.875% fix	Dezember 2018
	EUR 750.000.000	0.75% fix	Juni 2020
	EUR 750.000.000	2.375% fix	April 2020
	EUR 500.000.000	1.00% fix	Juli 2019
Privatplatzierung	EUR 300.000.000	variabel	Juni 2019
Hybridanleihe	EUR 750.000.000		Dezember 2015
	EUR 750.000.000		Dezember 2015
	EUR 500.000.000		Juni 2018
	EUR 750.000.000		September 2020
	EUR 500.000.000		September 2020
Gesamt	EUR 11.800.000.000

Die sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten unter anderem Zinsen für Anleihen in Höhe von TEUR 73.915 (2019: TEUR 53.330) und Personallösungs-kosten in Höhe von TEUR 35.554 (2019: TEUR 40.414). Diese Posten werden erst nach dem Ab-schlusstichtag zahlungswirksam. In den Verbindlich-keiten größer als ein Jahr sind folgende Verbindlich-keiten mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren enthalten: eine Verbindlichkeit aus Anleihen über TEUR 8.000.000 (2019: TEUR 5.250.000) sowie eine Verbindlichkeit aus Personallösungen in Höhe von TEUR 10.887 (2019:TEUR 14.850).

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

7 Umsatzerlöse

Umsatzerlöse
In EUR 1,000
| | 2020 | 2019 |
|-------------|---------|---------|
| Inland | 188.485 | 175.312 |
| Ausland | 45.711 | 33.649 |
| Gesamt | 234.196 | 208.961 |

Die Umsatzerlöse bestehen aus den an die Konzerngesellschaften verrechneten Konzernumlagen, Erlösen aus den für Konzerngesellschaften wahrgenommenen operativen Aufgaben und für den Konzern erbrachten Servicedienstleistungen in den Bereichen IT, Rechnungswesen, Personalwesen, Facility Management und betriebliche Medizin.

8 Sonstige betriebliche Erträge

Sonstige betriebliche Erträge
In EUR 1,000
| | 2020 | 2019 |
|-------------|-------|------|
| Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen | 36 | 738 |
| Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen | 6.307 | 269 |
| Ãœbrige | 1.236 | 1.076 |
| Gesamt | 7.578 | 2.083 |

Die Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen resultieren aus der Auflösung von Rückstellungen für Personal in Höhe von TEUR 6.307 (2019: TEUR 269). In der Position Übrige sind unter anderem der Mitarbeiteranteil aus der Betriebskantine, diverse Bonifikationen und Funktionsentschädigungen enthalten.

9 Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen

Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen
In EUR 1,000
| | 2020 | 2019 |
|-------------|--------|--------|
| Materialaufwand | 478 | 845 |
| Aufwendungen für sonstige bezogene Leistungen | 53.696 | 40.681 |
| Gesamt | 54.174 | 41.526 |

Die Aufwendungen für sonstige bezogene Leistun-gen umfassen im Wesentlichen von Dritten zuge-kaufte Fremdleistungen in Höhe von TEUR 13.968 (2019: TEUR 16.049) und sonstige Leistungen von OMV Petrom Global Solutions SRL in Höhe von TEUR 10.352 (2019: TEUR 11.222). Für die Servicierung von Software wurden Fremdleistungen in Höhe von TEUR 23.332 (2019: TEUR 10.065) zugekauft.

10 Personalaufwand

In den Aufwendungen für Gehälter sind Aufwendun-gen für anteilsbasierte Vergütungen enthalten. Wir verweisen diesbezüglich auf die Tabelle „Aufwendungen in Bezug auf anteilsbasierte Vergütungen“ im Abschnitt Long Term Incentive (LTI) Pläne und Equity Deferral des Jahresbonus. Die Aufwendungen für Rückstellungen für Jubilä-umsgeld betragen TEUR 585 (2019: TEUR 680).

Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen sowie Altersversorgung

In EUR 1,000
| | 2020 | 2019 |
|-------------|-------|-------|
| Aufwendungen für Abfertigungen | 2.645 | 1.543 |
| Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen | 1.293 | 1.200 |
| Beitragsorientierter Personalaufwand | 4.538 | 3.588 |
| Leistungsorientierter Personalaufwand | 7.844 | –1.211 |
| Gesamt | 16.320 | 5.120 |

In der Position Aufwendungen für Abfertigungen sind TEUR 1.905 (2019: EUR 692) und in der Position Leistungsorientierter Personalaufwand ein Aufwand über TEUR 1.950 (2019: Ertrag TEUR 1.209) für Personallösungen enthalten. Der Ertrag im leistungsorientierten Personalaufwand im Vorjahr resultiert einerseits aus dem Entfall von Verpflichtungen und andererseits aus Parameteranpassungen. Die Aufwendungen für Abfertigungen und Altersversorgung verteilen sich folgendermaßen:

Aufwendungen für Abfertigungen und Altersversorgung

In EUR 1,000
| | Abferti- gungen | Pensions- pläne | Abferti- gungen | Pensions- pläne |
|-------------|-----------------|-----------------|-----------------|-----------------|
| Vorstände und ehemalige Vorstände | 126 | 858 | 251 | 725 |
| Leitende Angestellte | 121 | 338 | 174 | 486 |
| Andere Arbeitnehmer | 3.481 | 5.380 | 1.993 | 1.282 |
| Versicherungsmathematischer Verlust (+)/Gewinn (–) | 210 | 5.806 | 325 | –116 |

11 Sonstige betriebliche Aufwendungen

Sonstige betriebliche Aufwendungen
In EUR 1,000
| | 2020 | 2019 |
|-------------|-------|-------|
| Steuern, soweit sie nicht unter Z 16 (Steuern vom Einkommen und Ertrag) fallen | 759 | 1.009 |
| Ãœbrige | 88.582 | 99.184 |
| Gesamt | 89.340 | 100.193 |

In der Position Steuern sind zum Großteil Gebühren für die Finanzmarktaufsicht enthalten. Im übrigen Aufwand sind unter anderem enthalten: Konzern-verrechnungen von TEUR 22.305 (2019: TEUR 25.390), Werbeaufwand TEUR 11.415 (2019: TEUR 16.472), Rechts- und Beratungskosten TEUR 28.465 (2019:TEUR 32.051), Mietaufwand Software TEUR 8.964 (2019: 3.577), diverse Fremdleistungen TEUR 1.292 (2019: TEUR 2.569), Versicherungsaufwand TEUR 1.752 (2019: TEUR 1.729), Nachrichtenaufwand TEUR 5.597 (2019: TEUR 5.195) und Instandhaltungsaufwand TEUR 2.099 (2019: TEUR 2.969).

12 Erträge und Aufwendungen im Finanzergebnis

Von den Beteiligungserträgen in Höhe von TEUR 895.680 (2019: TEUR 1.768.874) resultieren TEUR 682.351 (2019: TEUR 1.557.355) aus Gewinnge-meinschaften, TEUR 200.592 (2019: TEUR 180.435) aus Dividenden von verbundenen Unter-nehmen und TEUR 12.738 (2019: TEUR 31.084) aus sonstigen Beteiligungserträgen. Ergebnisab-führungsverträge zum 31. Dezember 2020 liegen für folgende Gesellschaften vor: OMV Solutions GmbH, OMV Downstream GmbH, OMV Insurance Broker GmbH und OMV Gas Logistics Holding GmbH. Die Position Erträge aus Finanzanlagen beinhaltet eine Zuschreibung zu Finanzanlagen in Höhe von TEUR 56 (2019:TEUR 3.285). Die Aufwendungen aus Finanzanlagen enthalten Verlustübernahmen in Höhe von TEUR Null (2019: TEUR 251.796) auf der Basis von Ergebnisabführungsverträgen, eine ausschüttungsbedingte Abschreibung im Zusammenhang mit der OMV Solutions GmbH in Höhe von TEUR 355.500 (2019: TEUR 364.786), eine Beteiligungsabschreibung der OMV AUSTRALIA PTY LTD in Höhe von TEUR 4.806 (2019: TEUR 2.041) sowie die Abschreibung einer Ausleihung an die BSP Bratislava-Schwechat Pipeline GmbH in Höhe von TEUR 1.646 (2019: Wertberichtigung einer Forderung aus dem Verkauf der OMV Petrol Ofisi Holding Anonim Şirketi aus Vorjahren über TEUR 8.794) und eine Wertberichtigung zu Ausleihungen an verbundene Unternehmen in Höhe von TEUR 30.075 (2019: TEUR 1.568).### 13 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Steuern vom Einkommen und Ertrag	2020	2019
Laufende Steuern	161.009	–100.583
Latente Steuern	–3.156	16
Gesamt	157.853	–100.567

Die laufende Steuer setzt sich aus einem Aufwand aus Vorjahren in Höhe von TEUR 49.153 (2019: TEUR 35.202) sowie aus dem Körperschaftsteueraufwand des Gruppenträgers in Höhe von TEUR 111.856 (2019: Ertrag TEUR 135.786) aufgrund der Gruppenbildung gemäß § 9 KStG nach den verrechneten Steuerumlagen zusammen. Im Körperschaftsteueraufwand des laufenden Jahres ist zusätzlich zur laufenden Steuerumlage die Auflösung der Rückstellung für zukünftige Steuerumlageverpflichtungen aus der Überrechnung der Verluste von inländischen Gruppenmitgliedern in Höhe von TEUR 13.108 (2019: Ertrag von TEUR 86.336) enthalten. Der ausgewiesene latente Steuerertrag in Höhe von TEUR 3.156 (2019: Aufwand TEUR 16) betrifft die Wertberichtigung neutraler Anpassungen.

14 Zinsmanagement und Derivate

Um das Zinsrisiko in ausgewogener Form zu steuern, wird das Profil der Verbindlichkeiten hinsichtlich fixer und variabler Verzinsung, Währungen und Fristigkeiten analysiert. Es werden entsprechende Vergleichskennzahlen festgelegt und bei Abweichungen über definierte Bandbreiten mittels derivativer Instrumente optimiert. Fallweise werden festverzinsliche Kredite mittels Zinsswaps in variable Kredite oder vice versa umgewandelt. Die letzte Zinssicherung ist im Jahr 2015 ausgelaufen, danach wurden keine weiteren Zinsderivate mehr abgeschlossen.

Die Gesellschaft sichert bei Bedarf entsprechende Fremdwährungsrisiken für die Gesellschaft selbst sowie für Konzerngesellschaften ab. Die OMV Aktiengesellschaft hat Derivate mit Banken abgeschlossen und diese an Konzerngesellschaften weitergegeben. Die Hauptpositionen per 31. Dezember 2020 betreffen den EUR-USD, EUR-NOK, USD-RON, EUR-NZD und EUR-HUF Wechselkurs. Mit den Devisentermingeschäften wurde der Zeitraum bis Januar 2022 abgesichert.

Per 31. Dezember gab es zur Absicherung des Fremdwährungsrisikos für die Konzerngesellschaften folgende Transaktionen, welche aufgrund der Bildung von Bewertungseinheiten in der OMV Aktiengesellschaft nicht angesetzt werden:

Währungsderivate: Forwards

In EUR 1,000	2020 Beizulegender Zeitwert	2019 Beizulegender Zeitwert
	Nominale aktiv passiv Bilanz- ansatz	Nominale aktiv passiv Bilanz- ansatz
Currency-Forwards	828.508 19.133 –19.099 —	831.737 18.781 –18.749 —

Die Effektivität der Sicherungsbeziehung wird retrospektiv auf Basis des Wechselkurses des Sicherungsgeschäftes und der Korrelation mit dem Wechselkurs des dazugehörigen Grundgeschäftes ermittelt. Dabei wird die Kursdifferenz aus dem Grundgeschäft durch die Kursdifferenz aus dem Sicherungsgeschäft ausgeglichen. Prospektiv erfolgt die Effektivitätsmessung durch Überprüfung der Übereinstimmung der Critical Terms zwischen Grundgeschäft und Sicherungsgeschäft (Critical Term Match). Ohne Bildung von Bewertungseinheiten wären aufgrund des imparitätischen Bewertungsprinzips Drohverlustrückstellungen in Höhe des passiven Marktwertes von TEUR 19.099 (2019: TEUR 18.749) zu bilden gewesen.

Zur Liquiditätssteuerung verwendet die OMV Aktiengesellschaft Devisenswaps. Per 31. Dezember gab es zur Absicherung des Fremdwährungsrisikos für die OMV Aktiengesellschaft folgende Transaktionen:

Währungsderivate: FX Swaps

In EUR 1,000	2020 Nominale Beizulegender Zeitwert Bilanzansatz	2019 Nominale Beizulegender Zeitwert Bilanzansatz
FX Swap EUR-CZK	5.351 19 — —	— — — —
FX-Swap EUR-HUF	22.118 144 — —	— — — —
FX Swap NZD-USD	— — —	153.126 –1.142 –1.397
FX Swap EUR-NOK	265.228 3.716 —	500.630 9.935 —
FX Swap EUR-AUD	19.003 495 —	23.418 307 —
FX Swap EUR-NZD	52.513 465 –94	— — —
FX Swap EUR-RUB	— — —	287.686 8.371 —
FX Swap EUR-USD	165.346 –6 –6	426.212 –2.059 –2.059

Der beizulegende Zeitwert (Tageswert) der derivativen Finanzinstrumente spiegelt den geschätzten Betrag wider, den OMV zahlen oder erhalten müsste, wenn diese Transaktion am Bilanzstichtag geschlossen würde. Für die Schätzung der Tageswerte von Finanzinstrumenten zum Bilanzstichtag werden Preisanbote von Banken oder entsprechende Preismodelle verwendet. Bei diesen Modellen werden die zum Bilanzstichtag geltenden Terminpreise und Wechselkurse sowie Volatilitätskennzahlen zur Preisberechnung herangezogen. Der Bilanzansatz erfolgt unter den sonstigen Rückstellungen.

15 Organe, Arbeitnehmer, Related Parties

Die durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer betrug:

Durchschnitt	2020	2019
Angestellte	901	705
Gesamt	901	705

Die Vorstandsbezüge der OMV Aktiengesellschaft verteilen sich wie folgt:

Vorstandsbezüge

In EUR 1,000	2020
	Vorstandsmitglieder zum 31. Dezember 2020
	Ehemalige Vorstandsmitglieder
	Seele
Kurzfristige Vergütungen	2.274
Fixer Bezug (Grundbezug)	1.100
Fixer Bezug (Funktionszulage)	334
Variabel (Zahlung für die Zielerreichung)¹	828
Sachbezüge	13
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	275
Pensionskassen- beiträge	275
Anteilsbasierte Vergütungen	902
Variabel (Equity Deferral 2019)	410
Variabel (LTIP 2017)²	491
Vorstandsbezüge	3.451

1 50% der im Jahr 2020 fälligen Barzahlungen unter dem Jahresbonus 2019 für die aktiven Vorstandsmitglieder wurden auf Jänner 2021 verschoben.
2 50% der im Jahr 2020 fälligen Barzahlungen unter dem LTIP 2017 für die aktiven Vorstandsmitglieder (für den Barzahlungsanteil, falls zutreffend) wurden auf Jänner 2021 verschoben.
3 Rainer Seele erhielt eine Vergütung für die interimistische Leitung des Vorstandsbereichs „Marketing und Trading“ bis 28. Februar 2020.
4 inklusive Schulkosten und damit verbundenen Steuern
5 inklusive 50% der Barzahlungen des LTIP 2017 und des zusätzlichen Werts der übertragenen Aktien zur Erfüllung der Aktienbesitzerfordernisse
6 Thomas Gangl trat dem Vorstand per 1. Juli 2019 bei.
7 Thomas Gangl erhielt eine Barbonifikation in der Höhe von TEUR 58 aus dem Senior Management LTIP 2017.
8 Elena Skvortsova trat dem Vorstand per 15. Juni 2020 bei.
9 inklusive Umzugs- und Mietkosten und damit verbundene Steuern
10 Manfred Leitner trat als Vorstandsmitglied per 30. Juni 2019 zurück.
11 David C. Davies trat als Vorstandsmitglied per 31. Juli 2016 zurück.
12 Gerhard Roiss trat als Vorstandsmitglied per 30. Juni 2015 zurück.

Vorstandsbezüge

In EUR 1,000	2019
	Vorstandsmitglieder zum 31. Dezember 2019
	Ehemalige Vorstandsmitglieder
	Seele
Kurzfristige Vergütungen	3.361
Fixer Bezug (Grundbezug)	1.100
Fixer Bezug (Funktionszulage)	1.002²
Variabel (Zahlung für die Zielerreichung)¹	1.246
Sachbezüge	13
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	275
Pensionskassen- beiträge	275
Leistungen im Zusammenhang mit Beendigung von Dienstverhältnissen	–
Anteilsbasierte Vergütungen	3.596
Variabel (Equity Deferral 2018)	698
Variabel (LTIP 2016)	2.898
Gesamt	7.232

1 Der variable Teil bezieht sich auf Zielerreichungen in 2018, für die Prämien in 2019 ausbezahlt wurden.
2 Rainer Seele erhielt eine Vergütung für die interimistische Leitung des Vorstandsbereichs „Marketing und Trading“ seit 1. Juli 2019.
3 Inklusive Schulkosten und damit verbundenen Steuern
4 Manfred Leitner erhielt eine Auszahlung für Urlaubsersatzleistungen in Höhe von TEUR 221.
5 Thomas Gangl trat dem Vorstand per 1. Juli 2019 bei.
6 Manfred Leitner trat als Vorstandsmitglied per 30. Juni 2019 zurück.
7 David C. Davies trat als Vorstandsmitglied per 31. Juli 2016 zurück.
8 Jaap Huijskes trat als Vorstandsmitglied per 31. August 2015 zurück.
9 Gerhard Roiss trat als Vorstandsmitglied per 30. Juni 2015 zurück.

Daneben sind die Vorstandsmitglieder und Mitglieder des Aufsichtsrats im Rahmen der Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung (D&O) und einer Rechtsschutzversicherung versichert. Auch eine große Anzahl anderer OMV Mitarbeiter sind Begünstigte dieser Versicherungen, und es erfolgen Gesamtprämienzahlungen an die Versicherer, so dass eine spezifische Zuordnung an Vorstandsmitglieder nicht stattfindet. An Aufsichtsratsvergütungen wurden 2020 TEUR 572 aufgewendet (2019: TEUR 602).

Die OMV Aktiengesellschaft ist das Mutterunternehmen des OMV Konzerns und nimmt als solches eine Holdingfunktion ein. Die OMV Aktiengesellschaft erbringt für die restlichen Konzerngesellschaften Finanzierungs-, Konzernsteuerungs- sowie diverse Servicedienstleistungen. Die Fremdüblichkeit der Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen wird laufend dokumentiert und überwacht. Bezüglich der auf das Geschäftsjahr entfallenden Aufwendungen für den Abschlussprüfer verweisen wir auf den OMV Konzernabschluss.# 16 Haftungsverhältnisse gemäß § 199 und sonstige Verpflichtungen gemäß § 237 UGB

Haftungsverhältnisse liegen in folgendem Umfang vor:

Haftungsverhältnisse (in EUR 1.000)	2020	2019
Garantien	1.962.676	2.125.626
davon für verbundene Unternehmen	1.962.326	2.125.205

Die Reduktion der Haftungsverhältnisse resultiert im Wesentlichen aus dem Wegfall der Garantien für OMV New Zealand Limited in Höhe von TXDR 48.020 sowie aus der Reduktion der Garantien für OMV Gas Marketing & Trading GmbH um TEUR 73.111.

Nicht in der Bilanz und unter den Haftungsverhältnissen ausgewiesene sonstige finanzielle Verpflichtungen:

Die OMV Aktiengesellschaft hat sich gegenüber der OMV Clearing und Treasury GmbH, die das Konzern-Clearing betreibt, verpflichtet, deren Liquidität für die Dauer der Konzernzugehörigkeit aufrechtzuerhalten. Für einige Explorations-, Produktions- und Vertriebsgesellschaften bestehen seitens der OMV Aktiengesellschaft Garantien und Patronatserklärungen für die Einhaltung von Konzessionen, Lizenzen und von verschiedenen Verträgen, die in ihrer Höhe unbestimmt sind. Gegenüber der OMV Gas Storage Germany GmbH hat sich die OMV Aktiengesellschaft mit einem Letter of Financial Support zu finanzieller Unterstützung im Bedarfsfall verpflichtet. Die OMV Aktiengesellschaft haftet für die Auszahlung der im Rahmen von Schuldbeitritten von den Konzernunternehmen übernommenen Pensionsansprüchen, Nachschussverpflichtungen für an überbetriebliche Pensionskassen übertragene Ansprüche und Überbrückungszahlungen für Personallösungen.

17 Vorschlag zur Gewinnverteilung

Der verteilungsfähige Bilanzgewinn des Geschäftsjahrs 2020 wurde mit TEUR 636.429 (2019: TEUR 973.172) ermittelt. Für das Geschäftsjahr 2020 wird seitens des Vorstands der OMV Aktiengesellschaft eine Ausschüttung in Höhe von EUR 1,85 (2019: EUR 1,75) je dividendenberechtigter Aktie vorgeschlagen, welche von der Hauptversammlung zu bestätigen ist. Die Ausschüttung für das Geschäftsjahr 2019 erfolgte im Oktober 2020 und betrug TEUR 572.206 (2019: TEUR 572.075).

18 Sonstige Berichterstattung

Der konsolidierte Bericht über Zahlungen an staatliche Stellen sowie der gesonderte konsolidierte nichtfinanzielle Bericht sind in den Geschäftsbericht des OMV Konzerns integriert; dieser ist auf der OMV Website unter www.omv.com > Investoren > Berichte abrufbar.

19 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Am 3. Februar 2021 hat der Aufsichtsrat der OMV Aktiengesellschaft eine Neuorganisation der OMV Gruppe beschlossen, die eine Teilung und Erweiterung des bisherigen Bereichs Refining & Petrochemical Operations in Refining & Marketing und Chemicals & Materials vorsieht. Diese Strukturänderung trägt der Vorwärtsintegration in den Chemiesektor Rechnung, die mit der Übernahme der Mehrheitsanteile an Borealis eingeleitet wurde. Damit ist die OMV organisatorisch konsequent entlang der gesamten erweiterten Wertschöpfungskette aufgestellt und kann alle relevanten Verantwortlichkeiten für den Petrochemie- und Chemiebereich in einem Ressort bündeln. Der OMV Aufsichtsrat hat Alfred Stern (56) als Vorstandsmitglied für den Bereich Chemicals & Materials bestellt. Die Änderung der OMV Unternehmensstruktur sowie die neue Vorstandsbestellung treten mit 1. April 2021 in Kraft. Aufgrund der Neuorganisation der OMV Gruppe wird die OMV beginnend mit Q1/21 ihre Berichtsstruktur anpassen. Künftig werden die Geschäftsbereiche wie folgt berichtet: Exploration & Production, Refining & Marketing und Chemicals & Materials.

Am 5. Februar 2021 hat der Borealis Aufsichtsrat Thomas Gangl (49) als Chief Executive Officer von Borealis AG bestellt. Er wird diese Funktion mit 1. April 2021 von Alfred Stern übernehmen. Thomas Gangl ist derzeit Mitglied des OMV Vorstands und für den Bereich Refining & Petrochemical Operations zuständig.

Direkte Beteiligungen der OMV Aktiengesellschaft mit einem Anteil von mindestens 20%

Direkte Beteiligungen	Währung	Eigenkapital 31.12.2020	Jahresüberschuss/ Jahresfehlbetrag 2020	Anteil am Kapital in %
Inland
OMV Exploration & Production GmbH, Wien¹	in EUR 1.000	2.297.591	–284.704	100
OMV Gas Logistics Holding GmbH, Wien¹	in EUR 1.000	470.952	64.176	100
OMV Insurance Broker GmbH, Wien¹	in EUR 1.000	45	15	100
OMV Downstream GmbH, Wien¹	in EUR 1.000	7.814.696³	301.289	100
OMV Solutions GmbH, Wien¹	in EUR 1.000	1.161.709	316.871	100
Ausland
Diramic Insurance Limited, Gibraltar	in EUR 1.000	99.932	–1.041	100
OMV AUSTRALIA PTY LTD, Perth¹	in AUD 1.000	–169.338	–7.878	100
OMV International Oil & Gas GmbH, Zug²	in CHF 1.000	1.908	486	100
OMV PETROM SA, Bukarest	in RON 1.000	32.012.940	1.381.580	51,01

¹ Gruppenmitglied gemäß § 9 KStG
² Werte aus 2019
³ Inklusive Eigenkapitalzuschuss in Höhe von TEUR 4.354.000 in 2020

Aufsichtsrat

• Wolfgang C. Berndt Vorsitzender (bis 29. September 2020)
• Mark Garrett Vorsitzender (seit 29. September 2020)
• Thomas Schmid Stellvertreter
• Alyazia Ali Al Kuwaiti Stellvertreterin
• Mansour Mohamed Al Mulla
• Stefan Doboczky
• Karl Rose
• Elisabeth Stadler
• Christoph Swarovski
• Cathrine Trattner
• Gertrude Tumpel-Gugerell

Vom Betriebsrat delegiert:

• Christine Asperger (bis 1. Oktober 2020)
• Herbert Lindner
• Alfred Redlich (bis 2. Dezember 2020)
• Angela Schorna
• Gerhard Singer

Neben international erfahrenen Vorständen und Direktoren der Kernaktionäre setzt sich der von der Hauptversammlung gewählte Aufsichtsrat aus hochqualifizierten unabhängigen Mitgliedern zusammen, wobei sich OMV bezüglich der Unabhängigkeit an den Empfehlungen der EU orientiert.

Präsidial- und Nominierungsausschuss: Berndt (Vorsitzender bis 29. September 2020), Garrett (Vorsitzender seit 29. September 2020), Schmid (Stellvertreter), Al Kuwaiti (Stellvertreterin), Al Mulla, Asperger (bis 1. Oktober 2020), Redlich (bis 2. Dezember 2020), Schorna (seit 3. Dezember 2020), Lindner (seit 3. Dezember 2020)

Prüfungsausschuss: Tumpel-Gugerell (Vorsitzende), Al Kuwaiti (Stellvertreterin), Stadler (Stellvertreterin), Berndt (bis 29. September 2020), Garrett (seit 29. September 2020), Schmid, Trattner, Lindner, Schorna, Singer

Portfolio- und Projektausschuss: Rose (Vorsitzender), Schmid (Stellvertreter), Al Kuwaiti (Stellvertreterin), Berndt (bis 29. September 2020), Garrett (seit 29. September 2020), Al Mulla, Doboczky (seit 19. Juni 2020), Lindner, Redlich (bis 2. Dezember 2020), Schorna (seit 3. Dezember 2020), Singer

Vergütungsausschuss: Berndt (Vorsitzender bis 29. September 2020), Schmid (Vorsitzender seit 29. September 2020), Garrett (Stellvertreter seit 29. September 2020), Al Kuwaiti (Stellvertreterin), Swarovski, Tumpel-Gugerell

Vorstand

• Rainer Seele Vorstandsvorsitzender und Generaldirektor
• Johann Pleininger Stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Chief Upstream Operations Officer
• Reinhard Florey Finanzvorstand
• Thomas Gangl Chief Downstream Operations Officer
• Elena Skvortsova Chief Commercial Officer

Wien, am 10. März 2021

Der Vorstand
Rainer Seele e.h.
Vorstandsvorsitzender und Generaldirektor

Reinhard Florey e.h.
Finanzvorstand

Johann Pleininger e.h.
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Chief Upstream Operations Officer

Thomas Gangl e.h.
Chief Downstream Operations Officer

Elena Skvortsova e.h.
Chief Commercial Officer

Anlagespiegel gemäß § 226 Absatz 1 UGB

Entwicklung der Anschaffungskosten

	Stand 01.01. 2020	Zugänge 2020	Umbuchungen	Abgang	Stand 31.12.2020
Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete Lizenzen	30.825	8.751¹	–64	113	39.527
Sachanlagen
Grundstücke und Bauten auf fremden Grund	2.764	–	–	–	2.764
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	18.407	3.874¹	–64	896	21.323
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen	13.049.565	4.354.000	–64	896	17.430.189
Ausleihungen an verbundene Unternehmen	6.229.952	83.318	–	–	5.907.466
Beteiligungen	26.624	–	–	–	26.624
Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens	4.506	–	–	–	4.506
Sonstige Ausleihungen	1.725	–	–	11	1.714
Gesamt	19.312.372	4.437.318	405.815	23.343.875	23.407.489
Abschreibungen 31.12.2020 (kumuliert)
Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete Lizenzen					13.356
Sachanlagen
Grundstücke und Bauten auf fremden Grund					1.034
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung					11.808
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen					3.505.606
Ausleihungen an verbundene Unternehmen					32.912
Beteiligungen					–
Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens					–
Sonstige Ausleihungen					1.646
Gesamt					3.540.164
Bilanzwert 31.12.2020
Immaterielle Vermögensgegenstände					26.171
Sachanlagen					1.730
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen					13.924.584
Ausleihungen an verbundene Unternehmen					5.874.554
Beteiligungen					26.624
Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens					4.506
Sonstige Ausleihungen					67
Gesamt					19.803.711
Bilanzwert 31.12.2019
Immaterielle Vermögensgegenstände					22.562
Sachanlagen					2.079
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen					9.904.265
Ausleihungen an verbundene Unternehmen					6.227.059
Beteiligungen					–
Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens					–
Sonstige Ausleihungen					1.725
Gesamt					16.164.179

¹ Inklusive von verbundenen Unternehmen übernommene Vermögenswerte: TEUR 502 (2019: TEUR 17) Immaterielle Vermögensgegenstände und TEUR 11 (2019: TEUR Null) Sachanlagen.

Entwicklung der Abschreibungen

	01.01.2020	Planmäßige Abschreibungen 2020	Außerplanmäßige Abschreibungen	Zuschreibungen	Abgang	31.12.2020
Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete Lizenzen	8.263	5.165	–	–	72	13.356
Sachanlagen
Grundstücke und Bauten auf fremden Grund	685	349	–	–	–	1.034
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	8.596	4.108	–	–	896	11.808
Zwischensumme Sachanlagen	9.281	4.457	–	–	896	12.842
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen	3.145.300	–	360.306	–	–	3.505.606
Ausleihungen an verbundene Unternehmen	2.893	–	30.075	56	–	32.912
Beteiligungen	–	–	–	–	–	–
Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens	–	–	–	–	–	–
Sonstige Ausleihungen	–	–	1.646	–	–	1.646
Zwischensumme Finanzanlagen	3.148.193	–	392.027	56	–	3.540.164
Gesamt	3.165.737	9.622	392.027	56	968	3.566.362

Abkürzungen und Definitionen

• A Ausschüttungsgrad: %-Verhältnis der Dividende je Aktie zum Ergebnis je Aktie
• B bbl: Barrel (Fass zu zirka 159 Liter)
  • bbl /d: Barrel pro Tag
  • bcf: Milliarde Standard-Kubikfuß (cf)
  • BIP: Bruttoinlandsprodukt
  • boe: Barrel Öl-Äquivalent
  • boe/d: Barrel Öl-Äquivalent pro Tag
• C CAPEX: Capital Expenditure, Investitionen
  • CCS/CCS:Effekte/Lagerhaltungsgewinne /-verluste (Current Cost of Supply; zu aktuellen Beschaffungskosten)

Lagerhaltungsgewinne und -verluste stellen die Differenz zwischen den Umsatzkosten zu aktuellen Beschaffungskosten und den Umsatzkosten auf Basis der gleitenden Durchschnittsmethode nach Anpassung jeglicher Wertberichtigungen – falls der Nettoveräußerungswert der Vorräte geringer ist als die Anschaffungskosten – dar. In volatilen Energiemärkten kann die Ermittlung der Kosten von verkauften Mineralölerzeugnissen basierend auf historischen Werten (zum Beispiel gleitenden Durchschnittskosten) zu verzerrenden Effekten der berichteten Ergebnisse (operatives Ergebnis, Jahresüberschuss etc.) führen. Der als CCS Effekt offengelegte Wert stellt die Differenz zwischen dem in der Gewinn- und Verlustrechnung für Vorräte erfassten Betrag auf Basis der Durchschnittsmethode (angepasst um Wertminderungen, bezogen auf den Nettoveräußerungswert) und dem zu aktuellen Beschaffungskosten bewerteten Betrag dar. Die aktuellen Beschaffungskosten werden monatlich auf Basis von Daten der Versorgungs- und Produktionssysteme auf Ebene des Bereichs Downstream Öl berechnet.

CCS Operatives Ergebnis vor Sondereffekten

Operatives Ergebnis vor Sondereffekten, bereinigt um Sondereffekte und CCS Effekte. Das Konzern CCS operative Ergebnis vor Sondereffekten stellt die Summe des CCS operativen Ergebnisses vor Sondereffekten von Downstream Öl, der operativen Ergebnisse vor Sondereffekten der anderen Geschäftsbereiche und den berichteten Konsolidierungseffekt, bereinigt um Änderungen von Wertberichtigungen – falls der Nettoveräußerungswert der Vorräte geringer ist als die Anschaffungskosten –, dar.

CCS Ergebnis je Aktie vor Sondereffekten

CCS Ergebnis je Aktie vor Sondereffekten wird wie folgt berechnet: den Aktionären zuzurechnender CCS Jahresüberschuss vor Sondereffekten dividiert durch durchschnittlich gewichtete Aktienanzahl.

CCS ROACE vor Sondereffekten

CCS Return On Average Capital Employed vor Sondereffekten wird wie folgt berechnet: NOPAT, bereinigt um Nach-Steuer-Effekte von Sondereffekten und CCS Effekten, dividiert durch durchschnittlich ein gesetztes Kapital (auf rollierender Basis, als Durchschnitt der letzten vier Quartale; in %).

Den Aktionären zuzurechnender CCS Jahresüberschuss vor Sondereffekten

Den Aktionären zuzurechnender Jahresüberschuss, bereinigt um Nach-Steuer-Effekte von Sondereffekten und CCS Effekten.

CEE Mittel- und Osteuropa

cf Standard-Kubikfuß (16 °C/60 °F)

CEGH Central European Gas Hub

E ECL Erwartete Kreditausfälle

EGT Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit; Ergebnis vor Steuern und nach Zinsen und Ergebnis aus Beteiligungen und Finanzanlagevermögen

Eigenkapitalquote %-Verhältnis Eigenkapital zu Gesamtkapital

Eingesetztes Kapital Eigenkapital inklusive Anteilen anderer Gesellschafter, zuzüglich Nettoverschuldung

EPSA Exploration and Production Sharing Agreement; Explorations- und Produktionsteilungsvertrag

Ergebnis je Aktie Den Aktionären zuzurechnender Jahresüberschuss dividiert durch die durchschnittliche gewichtete Aktienanzahl

EU Europäische Union

EUR Euro

F

FVOCI Beizulegender Zeitwert mit Wertänderungen durch das sonstige Ergebnis

FVTPL Beizulegender Zeitwert mit Wertänderungen im Gewinn oder Verlust

FX Fremdwährungs-Wechselkurs

G

G2P Gas-to-Power

H

HSSE Health, Safety, Security, and Environment; Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz

HV Hauptversammlung

I

IASs International Accounting Standards

IFRSs International Financial Reporting Standards

J

Jahresüberschuss Nettogewinn bzw. Nettoverlust nach Zinsen und Steuern

K

Kb&S Konzernbereich und Sonstiges

kbbl/d Tausend Barrel pro Tag

kboe Tausend Barrel Öl­äquivalent

kboe/d Tausend Barrel Öl­äquivalent pro Tag

km² Quadratkilometer

KPI Key Performance Indicator; Leistungskennzahl, Schlüsselindikator

KStG Körperschaftssteuergesetz

L

Leverage-Grad %-Verhältnis Nettoverschuldung zu Eingesetztes Kapital

LNG Liquefied Natural Gas; Flüssigerdgas

LTIR Lost-Time Injury Rate; Rate an Unfällen mit Arbeitszeitausfall pro 1 Mio Arbeitsstunden

M

m³ Normal-Kubikmeter (0 °C / 32 °F)

Mio Million, Millionen

Min Minute

MPPH Mubadala Petroleum and Petrochemicals Holding Company L.L.C

Mrd Milliarde, Milliarden

MW Megawatt

MWh Megawattstunde

N

n.a. Not available; Wert nicht verfügbar

n.m. Not meaningful; Wert nicht aussagefähig

Net assets Immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen, at-equity bewertete Beteiligungen, Anteile an sonstigen Unternehmen, Ausleihungen an at-equity bewertete Beteiligungen, Summe Net Working Capital, abzüglich Rückstellungen für Rekultivierungsverpflichtungen

Nettoverschuldung Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten inklusive Anleihen und Finanzierungsleasing, abzüglich liquider Mittel

NGL Natural Gas Liquids; Erdgas, das in flüssiger Form bei der Förderung von Kohlenwasserstoffen auftritt.

NOK Norwegische Krone

NOPAT Net Operating Profit After Tax, Jahresüberschuss + Nettozinseffekt aus Finanzierungsaktivitäten – Steuereffekt auf den Nettozinseffekt aus Finanzierungsaktivitäten. NOPAT ist eine Kennzahl, die das finanzielle Unternehmensergebnis nach Steuern, unabhängig von der Finanzierungsstruktur einer Firma, zeigt.

NZD Neuseeland Dollar

O

OECD Organisation for Economic Cooperation and Development; Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung

ÖBAG Österreichische Beteiligungs AG

ÖCGK Österreichischer Corporate Governance Kodex

P

Pearl Pearl Petroleum Company Limited

Q

Q1, Q2, Q3, Q4 Erstes, zweites, drittes, viertes Quartal

R

ROACE Return On Average Capital Employed; %-Verhältnis NOPAT zu durchschnittlich eingesetztem Kapital

ROE Return On Equity; %-Verhältnis Jahresüberschuss/-fehlbetrag zu durchschnittlichem Eigenkapital

RON Neuer Rumänischer Leu

RRR Reserve Replacement Rate; Reserven- Ersatzrate; Gesamtveränderung der Reserven exklusive Produktion, dividiert durch Gesamtproduktion

RUB Russischer Rubel

S

Sondereffekte Sondereffekte sind Aufwendungen und Erträge, welche separat offengelegt werden, da sie nicht der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit zuzurechnen sind. Diese Effekte werden separat ausgewiesen, um Investoren zu ermöglichen, die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des OMV Konzerns besser verstehen und beurteilen zu können.

T

t Tonne

TEUR Tausend Euro

toe Tonne Öl­äquivalent

TSR Total Shareholder Return; Aktienrendite

TWh Terawattstunde

U

UGB Österreichisches Unternehmensgesetzbuch

Umsatzerlöse Umsatzerlöse ausgenommen Mineralölsteuer

USD US Dollar

V

VAE Vereinigte Arabische Emirate

Verschuldungsgrad Gearing Ratio; %-Verhältnis Nettoverschuldung zu Eigenkapital

Z

ZGE Zahlungsmittelgenerierende Einheit

N/A N/A N/A

Investor Relations Kontakt:

OMV Aktiengesellschaft
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Herausgeber

OMV Aktiengesellschaft, Wien

Fotos

Titel: Kurt Prinz

Hinweise: Zahlen in Tabellen und Grafiken lassen sich möglicherweise aufgrund von Rundungsdifferenzen nicht aufaddieren. Die Differenzen zwischen den Prozentsätzen werden im gesamten Dokument in Prozentpunkten angezeigt. Im Interesse des Textflusses und der Lesefreundlichkeit wurden im Konzernanhang des Geschäftsberichts größtenteils geschlechterunspezifische Termini verwendet.

Haftungshinweis für die Zukunft betreffende Aussagen:

Dieser Bericht beinhaltet die Zukunft betreffende Aussagen. Diese Aussagen sind üblicherweise durch Bezeichnungen wie „Ausblick“, „glauben“, „erwarten“, „rechnen“, „beabsichtigen“, „planen“, „Ziel“, „Einschätzung“, „können/könnten“, „werden“ und ähnliche Begriffe gekennzeichnet oder können sich aus dem Zusammenhang ergeben. Aussagen dieser Art beruhen auf aktuellen Erwartungen, Einschätzungen und Annahmen der OMV sowie der OMV aktuell zur Verfügung stehenden Informationen. Die Zukunft betreffende Aussagen unterliegen ihrer Natur nach bekannten und unbekannten Risiken und Unsicherheiten, weil sie sich auf Ereignisse beziehen und von Umständen abhängen, die in der Zukunft eintreten werden oder eintreten können und die außerhalb der Kontrolle der OMV liegen. Folglich können die tatsächlichen Ergebnisse erheblich von jenen Ergebnissen, welche durch die Zukunft betreffende Aussagen beschrieben oder unterstellt werden, abweichen. Empfänger dieses Berichts sollten die Zukunft betreffende Aussagen daher mit der gebotenen Vorsicht zur Kenntnis nehmen. Weder die OMV noch irgendeine andere Person übernimmt für die Richtigkeit und Vollständigkeit der in diesem Bericht enthaltenen die Zukunft betreffenden Aussagen Verantwortung. Die OMV lehnt jede Verpflichtung ab und beabsichtigt nicht, diese Aussagen im Hinblick auf tatsächliche Ergebnisse, geänderte Annahmen und Erwartungen sowie zukünftige Entwicklungen und Ereignisse zu aktualisieren. Dieser Bericht stellt keine Empfehlung oder Einladung zum Kauf oder Verkauf von Wertpapieren der OMV dar.

Erklärung gemäß § 124 Abs. 1 BörseG 2018

Erklärung aller gesetzlichen Vertreter

Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist.Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Abschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.

Wien, am 10. März 2021

Der Vorstand

Rainer Seele e.h.
Vorstandsvorsitzender und Generaldirektor

Johann Pleininger e.h.
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Chief Upstream Operations Officer

Reinhard Florey e.h.
Finanzvorstand

Elena Skvortsova e.h.
Chief Commercial Officer

Thomas Gangl e.h.
Chief Downstream Operations Officer

OMV Aktiengesellschaft
Trabrennstraße 6–8
1020 Wien
Österreich
Tel. + 43 1 40440-0
www.omv.com
www.omv.com/socialmedia

1. Am 14. Dezember 2020 haben sich die OMV und die EG Group über den Kauf des OMV Retail-Netzes (285 Tankstellen) in Deutschland geeinigt. Das Closing wird, vorbehaltlich benötigter behördlicher Genehmigungen, für 2021 erwartet. Am 4. Februar 2021 verlautbarte die OMV ihre Absicht, das Geschäft in Slowenien, das rund 120 Tankstellen umfasst, zu verkaufen.
2. Am 23. September 2020 unterzeichnete die OMV mit VERBUND einen Vertrag über den Kauf von 51% der Anteile an der Gas Connect Austria GmbH durch VERBUND. Das Closing wird vorbehaltlich der behördlichen Genehmigungen für die erste Hälfte 2021 erwartet.
3. Am 4. Februar 2020 verlautbarte die OMV die Absicht, das Stickstoffgeschäft der Borealis, welche das Geschäft mit Pflanzennährstoffen beinhaltet, zu verkaufen.
4. Unfallhäufigkeit (Lost-Time Injury Rate; LTIR) bezeichnet die Häufigkeit von Unfällen, die zu Ausfalltagen geführt haben, bezogen auf eine Million Arbeitsstunden von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der OMV oder von Vertragsunternehmen.
5. Definition von Prozesssicherheitsvorfall (Process Safety Event; PSE) siehe Abkürzungen und Definitionen.
6. Emissionen in CO2-Äquivalent, die zur Generierung eines bestimmten Outputs unter Verwendung geschäftsspezifischer Kennzahlen erzeugt werden – Upstream: t CO2-Äquivalent pro erzeugter toe; Raffinerien: t CO2-Äquivalent/t Durchsatz (Roh-und halbfabrikate ohne Mischvolumen); Strom: t CO2-Äquivalent pro erzeugter MWh. Diese werden auf der Basis des gewichteten Mittelwerts der CO2-Intensität der Geschäftsbereiche zu einem OMV CO2-Intensitätsindex der Geschäftstätigkeit auf Konzernebene konsolidiert.
7. Einschließlich Veräußerungen; Ziel für den Zeitraum 2020–2025.
8. CO2-arme bzw. CO2-freie Produkte sind Öl und Gas für nicht energetische Nutzung, Gas für Energie, erneuerbare Energien, Strom und petrochemische Produkte.
9. Führungsebene: Executives und fortgeschrittene Karrierestufen.
10. Drei oder mehr Jahre Arbeitsaufenthalt im Ausland.
11. Legitim, zugänglich, berechenbar, gleichberechtigt, transparent, rechtekompatibel, eine Quelle kontinuierlichen Lernens, auf Dialog und Austausch aufbauend.
12. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Konzernfunktionen, die für das Management von Menschenrechtsrisiken zuständig sind, und in den entsprechenden Funktionen in Ländern mit erhöhten Menschenrechtsrisiken.
13. Lieferantinnen und Lieferanten im Sinne dieses Ziels sind aktive Lieferantinnen und Lieferanten (mindestens eine Bestellung im vergangenen Jahr), die bestimmte Kriterien wie Beschaffungsausgaben und strategische Eignung erfüllen.
14. Daten ohne Borealis.
15. Die entsprechenden Daten von Borealis sind ab dem Datum des Closings miteinbezogen.
16. Die OMV Petrom beinhaltet Rumänien und Kasachstan.
17. Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.
18. Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.