NRC Group — Annual Report 2013

Apr 11, 2014

ÅRSRAPPORT 2013

INNHOLD

• s. 4 Hovedtall konsern
• s. 5 Administrerende direktørs rapport
• s. 8-9 Selskapets visjon og strategi
• s. 10-13 Selskapets markeder
• s. 14-20 Finansiell analyse
• s. 21-26 Styrets beretning
• s. 27-33 Regnskap Blom konsern
• s. 34-75 Noter Blom konsern
• s. 76-81 Regnskap Blom ASA
• s. 82-93 Noter Blom ASA
• s. 94-95 Revisors beretning
• s. 96 Erklæring fra styret og daglig leder
• s. 97-103 Eierstyring og ledelse
• s. 104-105 Redegjørelse om samfunnsansvar
• s. 106 Styret
• s. 107-109 Informasjon om Blom-aksjen
• s. 110 Blom-kontorer

HOVEDTALL KONSERN

(beløp i NOK 1 000)

	IFRS 2013	IFRS 2012*	IFRS 2011	IFRS 2010	IFRS 2009
Omsetning: Driftsinntekter	264 575	265 146	288 629	596 848	736 901
Resultat: EBITDA EBIT Resultat videreført virksomhet	32 442 -54 906 -61 230	49 484 12 028 -21 265	-57 793 -138 158 -267 915	-35 219 -416 107 -564 957	92 306 -53 832 -83 012
Kapital: Omløpsmidler Anleggsmidler Kortsiktig gjeld Langsiktig gjeld Egenkapital Totalbalanse	172 933 22 471 125 408 13 739 56 256 195 404	325 655 104 419 300 928 84 277 40 870 426 075	419 692 167 087 379 786 401 400 -194 408 586 779	455 756 352 537 636 009 64 432 107 853 808 294	704 592 709 003 326 723 389 342 697 530 1 413 595
Marginer: Netto driftsmargin (%) Netto fortjenestemargin (%)	-20,75 -23,14	4,54 -8,02	-47,87 -92,82	-69,72 -92,41	-7,31 -11,26
Rentabilitet: Totalrentabilitet (%) Egenkapitalrentabilitet (%)	-23,65 -126,08	-10,18 N/A	-44,94 N/A	-55,23 -140,30	-9,03 -10,69
Soliditet: Egenkapitalprosent (%)	28,79	9,59	-33,13	13,34	49,34
Likviditet: Likviditetsgrad 1 Likviditetsgrad 2	1,38 0,75	1,08 0,45	1,11 0,73	0,72 0,47	2,16 1,35
Nøkkeltall pr. aksje: Resultat videreført virksomhet Cash flow Utbytte	-45,01 19,20 0,00	-101,82 77,52 0,00	-1,50 -1,05 0,00	-13,58 -4,20 0,00	-2,04 1,55 0,00

Ordinært nettoresultat	Resultat før skatt - skatter
Cash flow	Resultat til disposisjon + ordinære avskrivninger
Netto driftsmargin	Driftsresultat x 100 / netto driftsinntekter
Netto fortjenestemargin	Resultat til disposisjon x 100 / netto driftsinntekter
Totalrentabilitet	(Resultat før ekstraordinære poster + finanskostnader) x 100 / gjennomsnittlig totalkapital
Egenkapitalrentabilitet	Resultat til disposisjon x 100 / gjennomsnittlig egenkapital
Egenkapitalprosent	Egenkapital x 100 / totalkapital
Likviditetsgrad 1	Omløpsmidler / kortsiktig gjeld
Likviditetsgrad 2	(Likvider + finansinvesteringer + debitor) / kortsiktig gjeld

* 2012 korrigert for solgt virksomhet i Italia og Romania

ADM. DIREKTØRS RAPPORT

En krevende start på 2013 ble etterfulgt av et år med mye utfordringer og store endringer. Selskapet går derimot inn i 2014 med mer positive utsikter enn på flere år. Vi har nå lagt bak oss en periode hvor mye av vårt fokus har vært rettet mot restruk-

turering og implementering av ulike tiltak for å sikre en videre drift. Dette har vært arbeidskrevende, men det har gitt resultater. Styret har konkludert med at vi sammen har gjennomført de tiltak som synes påkrevet for å sikre en god plattform for å videreutvikle selskapet.

Selskapet gikk inn i 2014 som en gjeldfri og nedskalert bedrift. Vår geografiske eksponering innebærer nå mindre risiko og kostnadsbasen for selskapet er betydelig redusert. I løpet av 2013 ble både det italienske og det rumenske datterselskapet solgt, i tillegg til betraktelige nedskjæringer i de gjenstående datterselskaper og nedleggelse av flere mindre lokale kontorer. Vi ser frem til 2014 hvor vi vil bruke alle våre ressurser på verdiskapende aktiviteter for nye og gamle kunder som over mange år har hatt glede av tilgang til vår kompetanse.

Selskapet har arbeidet målrettet for å evaluere om selskapets kjernekompetanse kunne danne grunnlaget for inntektsstrømmer fra nye kunder og markedsområder. Vi vil i tiden fremover søke å utvide vår del av verdikjeden innenfor våre tradisjonelle forretningsområder. Videre vil selskapet søke vekst gjennom bruk av et bredere

spekter av flybårne sensorer. I begynnelsen av 2014 signerte selskapet en avtale for is-overvåking ved hjelp av flybårne sensorer. To-års-avtalen har en årlig verdi på NOK 35-50 millioner, med opsjon på ytterligere to år. Denne avtalen stadfester at vi er i stand til å infiltrere nye markeder basert på vår kjernekompetanse, og er en sterk motivasjon for selskapet.

Selskapet har søkt å redusere sin eksponering gjennom en mer fokusert drift med mindre geografisk eksponering. Omsetningen for den del av selskapet som skal videreføres, var NOK 265 millioner i 2013, hvilket er på linje med fjoråret. Årets resultat er lavere enn forventet. Det skyldes hovedsakelig ekstraordinære av- og nedskrivninger av anleggsmidler, varelager og kundefordringer, men også et driftsresultat fra ordinær virksomhet som ikke var tilfredsstillende.

Gjennom nedbygging og salg av virksomheter har operasjonell og geografisk eksponering blitt redusert og er nå bedre tilpasset selskapets finansielle struktur. Etter at selskapets rentebærende obligasjonsgjeld ble konvertert til egenkapital, er det etablert en ny eierstruktur og valgt et nytt styre som har uttrykt tillit til den planen som er utarbeidet til forbedret inntjening i 2014.

Jeg vil benytte anledning til å takke alle kollegaer som har bidratt gjennom den utfordrende tid vi har bak oss. Jeg ser frem til et spennende 2014, hvor vi kan vise at vi er verdige den tillit vi har blitt til del.

Dirk

BLOM INTRODUKSJON

SELSKAPETS VISJON OG STRATEGI

VISJON

Bloms ambisjon er å være markedsleder innen geografisk informasjon gjennom innovasjon, teknologi og kompetanse. Blom bistår sine kunder med å levere best mulig geografisk informasjon og tjenester som kommer organisasjoner og mennesker til nytte.

MÅL

Blom skal være et etablert, anerkjent internasjonalt selskap som kontinuerlig arbeider med innovasjon og utvikling for å videreutvikle verdiene i selskapet. Blom vil styrke sine aksjonærverdier gjennom å oppnå lønnsom vekst ved å videreutvikle attraktive løsninger, basert på optimal utnyttelse av selskapets ressurser og kompetanse.

• Selskapet skal produsere og levere geografisk informasjon og geografiske informasjonstjenester for det offentlige og private markedet
• Selskapets primære markeder er i Europa, men definerte prosjekter skal kunne gjennomføres over hele verden
• Vekst og økt lønnsomhet skal gjennomføres ved hjelp av organisk vekst, ekspansjon i eksisterende og nye markeder, oppkjøp og strukturelle tiltak

• Lønnsomhet skal kontinuerlig forbedres gjennom utvikling og salg av innovative og skalerbare løsninger, samt kontinuerlige effektiviseringstiltak

• Konsernet skal til enhver tid organiseres slik at synergimuligheter utnyttes for økt produktivitet og samarbeid mellom selskapene

• Selskapet skal ha et godt omdømme ved kontinuerlig å levere produkter og tjenester med høy kvalitet og nøyaktighet
• Virksomheten skal drives etisk og sosialt ansvarlig. Selskapet skal ha en sterk og tydelig miljømessig profil

STRATEGI

Viktige tiltak for å nå målene er følgende:

Marked

Blom skal kontinuerlig videreutvikle eksisterende markeder og kunder. Nærhet og tett dialog med kundene er nødvendig for å sikre vekst og kundetilfredshet. Blom arbeider kontinuerlig for å videreutvikle salgs- og markedsapparatet slik at det effektivt møter kundenes behov.

Blom arbeider aktivt i markeder gjennom alliansepartnere. Strategisk alliansebygging er vesentlig for å kunne videreutvikle markeder og kunder.

Blom vinner oppdrag og markedsandeler gjennom et godt omdømme og ved kontinuerlig å levere produkter og tjenester med høy kvalitet og nøyaktighet. Selskapet arbeider aktivt med å beholde sin sterke posisjon. I tillegg vil selskapet fortsette å sikre omsetningsvekst og økt lønnsømhet gjennom å videreutvikle innovative og unike produkter og tjenester.

Vekst og endringer

Selskapet vil fortsette å arbeide aktivt for å øke veksten og aksjonærverdiene gjennom å utvikle nye produkter for nye markeder.

Strukturelle endringer kan være nødvendig for å utvikle selskapets markedsposisjon.

Kompetanse og innovasjon

Kunnskap, kompetanse og erfaring er noen av Bloms viktigste konkurransefortrinn. Blom legger vekt på kompetanseutvikling ved å tilby attraktive og utfordrende arbeidsoppgaver til sine ansatte. Gjennom medarbeideres kompetanse, erfaring og innovasjonsevne videreutvikler selskapet kontinuerlig sine produkter, tjenester og databaser.

Produkt- og teknologiutvikling

Teknologiutvikling og innovasjon er helt sentralt i Bloms produktstrategi. Selskapet investerer årlig en betydelig del av omsetning i utvikling av produkter, tjenester og databaser. Produktutviklingen er både kunde- og egenfinansiert og det vil alltid være markedsbehovene som er styrende for prioriteringer og investeringer. Bloms produktutvikling innebærer bruk av ny teknologi for innsamling, prosessering og distribusjon av geografisk informasjon, etablering av nye databaser og verdiøkning av data.

Samfunnsansvar og etikk

Konsernet arbeider aktivt med å følge forretningsetiske retningslinjer knyttet til samfunnsansvar og det ytre miljø. Dette er grunnleggende elementer for å bygge en bærekraftig og lønnsom forretningskultur hvor det også tas hensyn til medarbeidernes behov.

Finansiell strategi

Selskapet legger vekt på en solid og lønnsom vekst som gir finansiell handlefrihet. Finansiering av vekst og strukturendringer skal først og fremst være basert på egen inntjening og frigjøring av kapital. Selskapet bestreber å følge regnskapsmessige retningslinjer i alle land hvor det opererer, og det er et mål og kontinuerlig forbedre forutsigbarheten og redusere risiko.

SELSKAPETS MARKEDER

Blom er en ledende europeisk leverandør av geografisk informasjon. Våre kunder omfatter virksomheter i offentlig sektor samt privat næringsliv. Selskapet leverer et bredt spekter av tilpassede kart- og geografiske produkter og tjenester. Blom leverer i tillegg skreddersydde løsninger tilpasset kunders spesifikke behov. Bloms unikhet ligger i medarbeidernes kompetanse og selskapets trofaste kundebase.

Bloms produkter og tjenester er hovedsakelig delt inn i følgende:

• Kart- og 3D-modellering
• LiDAR / laserskanning
• Flyfotografering
• GIS-tjenester
• Internettbaserte karttjenester (BlomURBEX™)

Blom leverer tjenester og produkter i hele verdikjeden. Verdikjeden dekker:

• Datafangst (flybåren fotografering og laserskanning)
• Prosessering av kart og modeller
• Analyse (GIS)
• Leveranse (online og offline)

Blom fremstiller et bredt spekter av geografiske data og modeller til ulike kunder, alt avhengig av behov og krav. Bloms hovedkundesegmenter er:

• Forsvar & sikkerhet
• Miljø og naturressurser
• Statlig og offentlig forvaltning
• Energi og infrastruktur
• Web og navigasjon

Blom tilbyr sine løsninger levert som selvstendige produkter og tjenester, f.eks. gjennom en plug-in eller integrert i et GIS-system. Løsningene er uavhengige av system og vil kunne tilpasses de systemer som den enkelte kunde bruker. Den moderne bruken av geografisk informasjon støtter kundene i håndteringen av kontinuerlige endringer, dynamisk planlegging og i utviklingen av byer, landskap og kystsoner.

Det stilles stadig større krav til den digitale arbeidsflyten i prosjekter. Nye arbeidsmetoder, prosesser og samarbeidsformer overtar i stadig større grad. Dette krever endringsvilje og ny kunnskap om bruk av nye verktøy som bidrar til at man ser prosjektene i ett mer helhetlig «livsløp». Bruk av nye tverrfaglige 3D-modeller er et slikt verktøy for en bedre samordnet arbeidsmåte.

FORSVAR & SIKKERHET

Forsvarsorganisasjoner er viktige brukere av digitale kart og er dermed et viktig markedssegment for Blom. Blom leverer kartleggings- og modelleringstjenester til flere NATO-land. Faktorer som kunnskap om lokalområder, representasjon av sensitiv informasjon, hendelseshåndtering og koordinering av regionale tjenesteoperatører, er alle avgjørende for å håndtere samfunnets sikkerhet. Bloms bibliotek med geografiske data gjør det mulig å implementere strategiske dashbord som støtte for oppdragsplanlegging, overvåking av dynamikk og koordinering av territoriell overvåking. All slik overvåking kan utføres med både statiske og mobile objekter. Bloms biblioteker omfatter hele land og dekker større urbane områder. Dataen består av ortofoto, og vertikale og skråstilte perspektiver levert i et bredt spekter av detaljeringsgrader, typisk mellom 2 cm og 50 cm.

Bloms løsninger for nød- og sikkerhet omfatter bl.a. skråbilder for å hjelpe operatørene på nødsentraler, som for eksempel 112. Operatørene bruker Bloms skråstilte flyfoto, BlomOBLIQUE™, til navigasjon og for å få best mulig oversikt over et rammet område. Dette forbedrer deres beslutningsprosesser i kritiske situasjoner. Bloms skråbilder er integrert i nødsentral-applikasjonenene og gir øyeblikkelig visuell informasjon om stedet nødanropet kommer fra, samt mål og dimensjoner. Dette gjør det lettere for nød-operatøren å bedømme en situasjon og dirigere utrykningskjøretøy og redningsmannskap til ulykkesstedet.

Skråbilder kan for eksempel umiddelbart formidle bredden på en vei slik at redningsmannskaper kan vite om visse utrykningskjøretøy kan bruke veien, hvor høye stigene må være for å nå opp til toppen av en bygning, hvordan fremkommeligheten er langs alternative ruter osv. Kanskje enda viktigere er det faktum at skråbilder gir en mulighet til å vise lokaliseringen for nødssituasjonen i dagslys, selv om den faktiske utrykningen skjer om natten eller stedet er omringet av røyk. Slik informasjon er helt sentral for enhver utrykningstjeneste for at den skal kunne yte effektiv og sikker assistanse. Blom er opptatt av å støtte alle europeiske 112-nødnummertjenester.

MILJØ OG NATURRESSURSER

Bloms tjenester for flybasert sensorteknikk og modellering kan brukes for å overvåke og analysere påvirkningen av miljøforandringer i landskapet, som for eksempel ved flom og jorderosjon. Vegetasjonens vekstmønstre kan også overvåkes og analyseres for å vurdere vekst i skog- og landbruk. Blom bygger opp databaser med informasjon fra en kombinasjon av flyfotografering, laser – og hyperspektral skanning for å

fremskaffe data om terrenget. Dette kan for eksempel være informasjon om landdekning, snømengder og vegetasjon. Flommodelleringssystemer og skogforvaltningsverktøy er eksempler på verdiskapende tjenester Blom tilbyr basert på selskapets modeller og informasjonsdatabaser. Miljømyndigheter og private selskaper, for eksempel skogforvaltere, bruker Bloms informasjonsdatabase i sine informasjonssystemer og applikasjoner for forretningsmessige og administrative beslutninger.

STATLIG OG OFFENTLIG FORVALTNING

Blom leverer ulike produkter og løsninger til offentlig sektor, som bidrar til bedre og mer effektiv saksbehandling. Tjenestene omfatter blant annet innsamling av data og utarbeidelse av kart og modeller, matrikkelkart og eiendomsdatabaser. Matrikkelkart legger grunnlag for en effektiv håndtering av fast eiendom og er en basis for en hver økonomisk utvikling og vekst.

ENERGI OG INFRASTRUKTUR

Blom leverer ulike produkter og løsninger til både nye prosjekter og for løpende vedlikehold. For energiselskaper og jernbane vil dette kunne være for eksempel planlegging av nye linjetraseer, digitalisering og vedlikehold av eksisterende linjenett. For infrastruktur vil dette ofte inkludere planlegging av nye traseer og anlegg, samt oppfølgning i byggeperiode for å sikre bedre kontroll og oversikt over fremdrift. Bloms løsninger muliggjør overvåking og vedlikehold av kritisk infrastruktur, som for eksempel gassrørledninger, kraftledninger, jernbaner, veier og flyplasser. Bloms teknikker omfatter bruk av helikopter og fly til laserskanning og fotografering. Resultatene gir nøyaktighet og detaljrikdom på et høyt nivå.

Mobilkommunikasjon krever investeringer i nettverksinfrastruktur. Slike investeringer er avgjørende for en vellykket utrulling og optimalisering. For å muliggjøre geografiske analyser for planlegging, vedlikehold og optimalisering av ulike kommunikasjonsnettverk tilbyr Blom bl.a. digitale overflatemodeller (DSM).

Ulike offentlig og private aktører involvert i byplanlegging og infrastruktur er i dag noen av de viktigste bransjene som benytter seg av Bloms skråbildedatabase. Dette inkluderer offentlige organer, energi- og vannverk samt ingeniør – og entreprenørvirksomheter. De geografisk refererte dataene bidrar til å oppnå et høyere nivå av nøyaktighet under planlegging og bidrar til økt effektivitet. Utbyggere av vann-, avløp- og strømnett arbeider aktivt for å øke effektiviteten ved planlegging av nettutbygging eller vedlikehold av eksisterende nett. Bloms skråbilder bidrar til at planleggingen får en informasjon som det ellers ville være vanskelig å innhente uten å være fysisk til stede på plassen.

WEB OG NAVIGASJON

Blom leverer kartdata, tjenester og løsninger til ulike webportaler for kommersiell og offentlig bruk. Dette omfatter ulike typer kart, gate- og flyfoto samt 3D-modeller over enkelte veier eller større byområder.

Blom leverer unikt innhold og onlinetjenester til bruk i geografiske søketjenester, nettbaserte kartløsninger og katalogtjenester. Bloms bilder og 3Dmodeller gjør det mulig for tjenesteleverandører å forbedre brukeropplevelsen og gi virkelighetsnære opplevelser online. Selskapets kunder er ute etter å øke trafikken på sine nettsteder gjennom å tilby unikt innhold, bl.a. i form av bilder og modeller av høy kvalitet fra Blom.

Eiendomsmeglere må kunne presentere eiendommene på best mulig måte for potensielle kunder og partnere. Blom tilbyr en unik måte å fremstille egenskapene til eiendommer på. I tillegg til å levere høyoppløselige skråbilder og 3D-modeller av en eiendom eller et område, leverer Blom verktøy som lar brukerne måle eksempelvis bygningers høyde, grunnflate eller avstand til nærmeste park, jernbanestasjon, skole osv.

Interaktive turistguider, der brukere kan reise virtuelt til en destinasjon eller finne avstander mellom interessante monumenter, hoteller osv., forventes i økende grad av moderne turistinformasjonsguider, som for eksempel Travel Guide fra Repsol Petrol Company. Blom leverer informasjonen som skal til for å utvikle disse tredimensjonale opplevelsene, og tilbyr unike flybilder og 3D-modeller som dekker byer over hele Europa. I Bloms data kan brukere enkelt zoome til et detaljnivå som tidligere ikke har vært tilgjengelig i et slikt omfang og som muliggjør for å kunne se mindre detaljer i bygningsfasader og andre objekter på bakkenivå.

Smarttelefoner som støtter GPS er i dag blitt «hverdagskost» i telekom-industrien. Dette har gitt et økt fokus på lokasjonsbaserte tjenester (LBS). Bloms plattform for LBS gir brukerne online-tilgang til Blom egen online server, BlomURBEX™, fra hvilken som helst enhet. BlomURBEX™ er en database som inneholder alle Bloms flyfoto og 3D-modeller over hele Europa. I BlomURBEX™ kan data og bilder som er relevante for brukerens lokasjon lastes ned direkte eller «streames».

BLOMURBEX™

BlomURBEX™ er Bloms egen geografiske online-server hvor alle selskapets bilder og modeller ligger tilgjengelig. Gjennom BlomURBEX™ utvikler og tilbyr Blom nye produkter og tjenester basert på selskapets unike innhold, samt innhold og tjenester som tilbys av vårt partnernettverk.

I flere av markedene der Blom opererer ønsker kundene tilgang til geografisk informasjon som en online-tjeneste. BlomURBEX™-plattformen kan levere produkter og tjenester både offline og online. BlomURBEX™ har et sett verktøy for å gjøre alt innhold tilgjengelig på ulike plattformer og i ulike applikasjoner. Disse verktøyene støtter pålitelig, enkel og rask integrasjon med kundenes sluttbrukerapplikasjoner og muliggjør direkte tilgang til store mengder informasjon og datamodeller i BlomURBEX™.

Verktøyene i BlomURBEX™ støtter pålitelige applikasjoner med høy ytelse for det offentlige markedet og bedriftsmarkedet samt storforbrukermarkedet for navigasjon og lokasjonsbaserte tjenester. Integreringsverktøy som for eksempel plugin-moduler, utviklingsverktøykasser og programmeringsgrensesnitt er tilgjengelig for de fleste programvareutviklere og systemintegratorer.

BlomURBEX™ er en moderne og fremtidsrettet plattform skapt for å betjene fremvoksende markeder innen alt fra forsvar og sikkerhet (innbefattet privat sikkerhet), finans og forsikring, media, telekom, transport og infrastruktur.

FINANSIELL ANALYSE

FINANSIELL ANALYSE

RESTRUKTURERING GIR NYTT UTGANGSPUNKT FOR LØNNSOM DRIFT PÅ TROSS AV SVAKERE RESULTATER

Selskapets omfattende arbeid med å restrukturere selskapet ser nå endelig ut til å gi resultat. Redusert kostnadsbase, tiltak for å redusere geografisk eksponering og mer fokusert drift har gradvis gitt positive effekter. En omfattende konvertering av rentebærende obligasjonsgjeld kombinert med nedleggelse av datterselskaper, slik at antall ansatte er redusert med mer enn 50 prosent, har gitt selskapet et nytt utgangspunkt for en langsiktig og lønnsom vekst.

2013 har også vært preget av utfordrende økonomiske rammebetingelser i en del av de land hvor Blom har virksomhet. På denne bakgrunn ble det i november 2013 inngått en avtale om salg av virksomhetens rumenske datterselskap, Blom Romania SRL., til Rambøll Danmark AS/Rambøll Romania SRL.

Med flat omsetningsvekst og svak lønnsomhet i 2013 er selskapets resultater ikke tilfredsstillende. Det er gjennomført, og det vil bli gjennomført, ytterligere tiltak for å bedre selskapets lønnsomhet.

Omsetningen i konsernet fra videreført virksomhet var NOK 264,6 millioner i 2013 mot NOK 265,1 millioner i 2012. EBITDA for 2013 endte på NOK 32,4 millioner med en margin på 12,3 prosent, sammenlignet med en EBITDA på NOK 49,5millioner og en margin på 18,6 prosent i 2012. Driftsresultatet for konsernet målt som EBIT endte på NOK -54,9 millioner mot NOK 12,0 millioner for 2012. Selskapets eiendeler har vært gjenstand for store av- og nedskrivninger, og selskapets totalbalanse er redusert fra

NOK 426 millioner til NOK 195 millioner. Selskapets obligasjonsgjeld har blitt konvertert til egenkapital og resultateffekt ved konvertering av gjelden vises som andre gevinster/tap i resultatoppstillingen. Resultatet for 2012 er påvirket positivt som følge av endelig forlik med Pictometry. Resultatet for den solgte virksomheten i Romania er nettoført under «Virksomhet under avhendelse» på egen linje i regnskapet.

*Korrigert for den solgte rumenske virksomheten

MARKED

2013 har vært preget av utfordrende økonomiske rammebetingelser i en del av de land hvor Blom har virksomhet. Dette har, i likhet med i 2012, medført et fall i etterspørselen fra en del offentlige kunder.

For å bedre lønnsomheten under de markedsforhold som har preget deler av Europa de senere år, har Blom valgt å fokusere mer på markedsnisjer hvor selskapet har en konkurransefordel, eller geografiske regioner hvor vi enten ser et økende behov for selskapets tjenester eller hvor vi kan utvikle nye forretningsmuligheter.

I Sverige har selskapets økte fokus på spesifikke kundesegmenter samt endret produktmiks medført omsetningsvekst og resultatforbedring. Enkelte viktige kunde-segmenter i Norge har vist til dels betydelig volumnedgang, hvilket har medført reduserte priser. Blom har dog opprettholdt sin markedsandel. I sum skaper markedssituasjonen i Norden behov for nytenkning og en fokusert vekststrategi hvor selskapets kompetanse kan eksponeres mot nye markeder med bedre vekstmuligheter. Bloms største markeder i form av omsetning er Norden, jfr. note 1.

Implementerte effektiviseringstiltak i Mid-Europe i 2013 forventes å bedre marginen fremover.

I november 2013 ble det inngått avtale om salg av Blom Romania SLR. Etter at salget er gjennomført i første kvartal 2014 vil selskapet ha begrenset kommersiell eksponering i Eastern-Europe.

De utfordrende makroøkonomiske rammebetingelsene i Iberia vedvarer. Gjennomføringen av en redusert geografisk eksponering kombinert med et mer fokusert produktspekter, vil danne grunnlag for selskapets aktivitet i denne regionen i 2014.

Til tross for at underliggende drift for selskapet samlet viser mindre svak lønnsomhet i 2013 enn i 2012, er selskapets resultater ikke tilfredsstillende. Blom arbeider derfor målrettet med å videreutvikle produkter og tjenester for å øke verdiskapningen for selskapets kunder. Som et resultat av dette arbeidet inngikk selskapet den 5. februar 2014 en 2-års avtale med Viking Supply Ships AS (VSS) om leveranse av flybårne sensortjenester i 2014 og 2015. Tjenesten er knyttet til VSS sin operasjon i nordlige farvann og vil være et ledd i et større program for is-overvåking. Kontrakten forventes å gi en årlig omsetning på NOK 35 - 50 millioner, med tilfredsstillende marginer. For Blom er kontrakten en viktig bekreftelse på at selskapet evner å omstille seg og nyttiggjøre sin kompetanse i nye markeder. VSS har på visse vilkår opsjon på ytterligere to år.

SENTRALE REGNSKAPSPRINSIPPER

Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS). Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost, med unntak av finansielle instrumenter som er målt til markedsverdi. Utarbeidelse av regnskap i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelsen av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn.

Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende, og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter. Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser/forutsetninger knyttet til fremtiden. De viktigste vurderingsposter for Blom ASA er knyttet til beregning av utsatt skattefordel, inntektsføring av prosjekter og avsetning fordringer.

OMSETNING

Omsetningen i konsernet fra videreført virksomhet var NOK 264,6 millioner i 2013 mot NOK 265,1 millioner i 2012.

Mange av de regionale markeder hvor Blom har virksomhet har vært preget av makroøkonomisk uro og tilhørende reduksjon og utsettelse av ordre fra statlige og kommunale kunder. For å bedre lønnsomheten under de gjeldende markedsforhold har Blom fokusert på markedsnisjer hvor selskapet har en konkurransefordel og geografiske regioner som har økende behov etter selskapets produkter og tjenester.

Driftsinntektene for 2013 og 2012 er justert for salget av det rumenske datterselskapet Blom Romania SRL.

FINANSKOSTNADER

Netto finanskostnader i 2013 utgjør NOK 9,3 millioner mot NOK 31,8 millioner i 2012, hvilket hovedsakelig kan føres tilbake til konvertering av rentebærende obligasjonsgjeld.

SKATTEFORHOLD

Selskapet har per 31. desember 2013 ikke balanseført utsatt skattefordel. Utsatt skattefordel knyttet til framførbart skattemessig underskudd som ikke er balanseført per 31. desember 2013 utgjør NOK 188 millioner, jfr. note 9.

IMMATERIELLE EIENDELER

Goodwill er differansen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet.

Goodwill fra oppkjøp av datterselskaper er behandlet som immateriell eiendel. Goodwill testes årlig for verdifall, og blir bokført til anskaffelseskost minus akkumulerte nedskrivninger. Selskapet foretok i 2011 en full nedskrivning av goodwill.

Patenter og lisenser er bokført til historisk kost. Patenter og lisenser har begrenset økonomisk levetid og bokføres til historisk kost minus akkumulerte avskrivninger. Patenter og lisenser avskrives etter den lineære metode over forventet levetid (3-10 år).

SEGMENTINFORMASJON

Som en følge av innføringen av IFRS 8 den 1. januar 2009 har selskapet fra og med dette regnskapsåret rapportert de til en hver tid gjeldende driftssegmenter. Konsernets videreførte virksomhet rapporteres fra 2013 primært i fire segmenter: Nordic, Mid-Europe, Eastern Europe og Iberia & Latin America, hvilket er separate kontantstrømgenererende enheter.

AVSETNING FORDRINGER

Avsetning for potensielt tap på fordringer er basert på ledelsens skjønnsmessige vurderinger av framtidig mulig tap på kundefordringer. Kundene til selskapet er hovedsakelig kommuner, statlige organer og selskaper eller institusjoner som har dominerende innflytelse fra ulike kommuner eller statlige organer. Selskapet vurderer risikoen for framtidig mulig tap mot denne kundetypen for lav. Selskapet har satt av for potensielle tap mot spesifikke kunder og gjort en vurdering på hvor stort det mulige tapet kan bli.

Selskapet har pr. 31. desember 2013 en avsetning på NOK 2,6 millioner til framtidig mulig tap på spesifikke kundefordringer.

VALUTA- OG RENTEFORHOLD

Selskapet er noe eksponert mot endringer i valutakurser da vesentlige inntekter er i annen valuta enn NOK, primært EUR. Selskapet har relativt store operative datterselskaper i syv europeiske land hvorav tre bruker Euro som funksjonell valuta, mens de resterende fire andre datterselskapene bruker fire andre ulike funksjonelle valutaer.

Selskapet har enkelte investeringer i utenlandske datterselskaper der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning. Valutaeksponering fra konsernets nettoinvesteringer i utenlandsk virksomhet styres vesentlig gjennom låneopptak i den relevante utenlandske valutaen.

Selskapet fokuserer på å redusere eventuell valutarisiko i kontantstrømmer og fokuserer ikke på å redusere valutarisiko på eiendeler og gjeld. Datterselskapene har generelt kostnader og inntekter i samme valuta slik at kontantstrømseksponering for konsernet i en valuta reduseres vesentlig. Vurdering av behov for, og eventuell sikring av, valutarisiko i kontantstrømmer håndteres av sentral finansfunksjon. Selskapet har i 2013 ikke funnet det nødvendig å sikre mot valutarisiko i kontantstrømmer gjennom terminkontrakter.

Selskapet er eksponert mot endringer i rentenivået på selskapets rentebærende gjeld og kontantbeholdning. Konsernets renterisiko er knyttet til langsiktig lån, finansiell leasing og kassakreditt. Selskapets rentebærende gjeld er hovedsakelig knyttet til flytende rente. Selskapet har ikke benyttet seg av rente-swapper eller andre finansielle instrumenter.

LIKVIDITET OG KAPITALSTRUKTUR

Konsernet hadde ved utgangen av året NOK 42,7 millioner i likviditet sammenlignet med NOK 54,4 millioner året før. Bundne bankinnskudd utgjorde NOK 4,2 millioner og totalt tilgjengelige likvide midler var dermed på NOK 38,5 millioner.

Likviditeten følges opp ukentlig og månedlig via rullerende kontantstrømprognoser fra datterselskapene, som også danner grunnlag for løpende plassering av overskuddslikviditet. Dersom selskapet skulle komme til at selskapets drift i perioder ikke genererer tilstrekkelig likviditet, vil selskapet tilstrebe å bedre likviditetsreservene ved salg av aktiva og/eller gjeldsopptak og/eller økning av selskapets aksjekapital.

Med utgangspunkt i selskapets tilgjengelig likvide midler på NOK 38,5 millioner ved årsslutt og proveny fra avhendet virksomhet (ref. note 24 og 25), vil våren på grunn av den sesongmessig relativt høye bindingen av arbeidskapital være den periode under året hvor likviditeten er lavest. Selskapet har i denne perioden lave likviditetsmessige reserver for uforutsette hendelser.

Selskapet har i 2012 og 2013 gjennomført en omfattende restrukturering av virksomheten. Selskapets eiendeler har vært gjenstand for store av– og nedskrivninger, og selskapets totalbalanse er redusert fra NOK 426 millioner til NOK 195 millioner. Selskapets obligasjonsgjeld er blitt konvertert til egenkapital. Med dette utgangspunktet vurderer selskapet likviditeten til å være tilstrekkelig.

Sammensetningen av langsiktig gjeld og kortsiktig rentebærende gjeld er beskrevet i note 8.

finansiell analyse

EGENKAPITAL

Blom har per 31. desember 2013 en egenkapitalgrad på 28,8 prosent, mot 9,6 prosent pr. 31. desember 2012. I 2013 ble selskapets samlede utestående obligasjonsgjeld på NOK 97,3 millioner konvertert til egenkapital samt at det ble gjennomført en kapitalnedsettelse og spleis av aksjen jfr. Note 16: Aksjekapital og aksjonærinformasjon.

STYRETS BERETNING

Powered by CycloMedia

STYRETS BERETNING

SELSKAPETS VIRKSOMHET

Ved inngangen til 2013 hadde selskapet en kombinasjon av markedsmessige, strukturelle og operasjonelle utfordringer. Blom har gjennom året håndtert disse utfordringer ved å iverksette en rekke strukturelle og kostnadseffektiviserende tiltak. Styret er tilfreds med at tiltakene samlet sett har sikret en videreføring av selskapets virksomhet, og etablert en plattform for implementering av selskapets endrede strategi med fokus på nye vekstområder.

Ny eierstruktur og et nytt styre har sikret gjennomføringen av en omfattende refinansiering av selskapet. Ved utløpet av året 2013 ble det inngått avtale om salg av vårt operative selskap i Romania, Blom Romania SRL.

Blom har gjennomført store nedskrivinger av bokførte eiendeler inkludert full nedskriving av immaterielle eiendeler. Selskapets rentebærende obligasjonsgjeld er konvertert til egenkapital. Gjennom nedbygging og salg av virksomheter har operasjonell og geografisk eksponering blitt redusert og er nå bedre tilpasset selskapets finansielle struktur.

Selskapet har utarbeidet en ny strategi som over tid skal danne grunnlaget for inntektsstrømmer fra andre kunder og markedsområder, men som samtidig bygger på selskapets kjernekompetanse. Implementering av selskapets nye strategi har allerede gitt resultater gjennom en 2-års avtale for innsamling av data for is-overvåkning ved bruk av avanserte flybårne sensorer.

Selskapets virksomhet var i 2013 delt inn i fire geografiske segmenter; Nordic, Mid-Europe, Eastern Europe og Iberia & LatAm.

Blom er en av Europas ledende leverandører av geografisk informasjon. Selskapet leverer et bredt spekter av kart- og geografiske tjenester i overensstemmelse med nasjonale og internasjonale standarder og spesifikasjoner. Blom leverer i tillegg skreddersydde løsninger til sine kunder. Selskapet leverer bl.a. også online-karttjenester gjennom sin geografiske server, BlomURBEX™. Innenfor hvert geografisk segment fokuserer Blom på fem hovedmarkedssegmenter; forsvar og sikkerhet, miljø og naturresurser, statlig og offentlig forvaltning, energi og infrastruktur, samt web og navigasjon.

Bloms rapporteringsstruktur er en konsekvens av selskapets fokus på bedring av lønnsomheten og markedsorientering mot nisjer hvor Blom har en konkurransefordel. Organiseringen sikrer samarbeid og koordinering av aktivitetene i gruppen.

Blom har selvstendige virksomheter i totalt syv land i Europa samt produksjonsenheter i Indonesia og Romania. Morselskapet har lokaler på Skøyen i Oslo og driver sin virksomhet derfra.

REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET

Styret mener årsregnskapet gir et riktig bilde av konsernets resultat og stilling. Omsetningen fra videreført virksomhet er stabil.

		(beløp i NOK 1 000)
Driftsinntekter	2013	2012
Nordic	167 556	164 804
Mid-Europe	52 891	36 770
Eastern Europe	9 874	5 578
Iberia & LatAm	34 254	46 326
Øvrige segmenter/ikke allokert	0	1 600
Sum	264 575	265 146

Driftsinntektene fra de ulike geografiske segmentene:

Egenkapitalgraden er på 28,8 prosent i 2013 mot 9,6 prosent i 2012. Kontantbeholdningen er på NOK 43 millioner mot NOK 65 millioner i 2012 (inkludert avhendet virksomhet i Romania). Selskapet har kontantbeholdning som overskrider rentebærende gjeld. Netto rentebærende gjeld var NOK 56 millioner i 2012, inkludert avhendet virksomhet i Romania.

RESULTAT

Omsetningen i konsernet fra videreført virksomhet i 2013 var NOK 265 millioner mot NOK 265 millioner i 2012. EBITDA for 2013 endte på NOK 32 millioner med en margin på 12,3 prosent, sammenlignet med en EBITDA på NOK 49 millioner og en margin på 18,7 prosent i 2012. Driftsresultatet for konsernet målt som EBIT endte på NOK -55 millioner mot NOK 12 millioner for 2012. Regnskapet er belastet med ekstraordinære av- og nedskrivninger av anleggsmidler, varelager og kundefordringer. Resultatet for den solgte virksomheten i Romania er nettoført under «Virksomhet under avhendelse» på egen linje i regnskapet.

Årets resultat er noe lavere enn forventet. Det skyldes hovedsakelig de ekstraordinære av- og nedskrivninger av anleggsmidler, varelager og kundefordringer som er belastet regnskapet. Enkelte viktige kundesegmenter har i 2013 vist en betydelig volumnedgang som også har påvirket resultatet negativt.

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter er NOK 10 millioner. Kundefordringer er redusert med NOK 3 millioner i 2013 til NOK 36 millioner, mens arbeid under utførelse er på NOK 31 millioner i 2013 mot NOK 45 millioner i 2012.

Netto finanskostnader i 2013 utgjør NOK 9 millioner mot 32 millioner i 2012.

INVESTERINGER

Samlede driftsmessige investeringer fra videreført virksomhet belastet i 2013 likviditeten mindre enn foregående år, og utgjorde NOK 14 millioner i 2013 mot NOK 29 millioner i 2012. Dette skyldes hovedsakelig reduserte investeringer i databaser og andre driftsmidler.

FINANSIERING

Selskapets obligasjonseiere godkjente 7. februar 2013 en utsettelse av forfall på selskapets obligasjonslån ISIN NO 001064747.2 ("2012 Bond"), slik at ingen beløp forfalt før 26. april 2013.

Selskapets obligasjonseiere godkjente 26. april 2013 en utsettelse av forfall på selskapets obligasjonslån ISIN NO 001064747.2 ("2012 Bond") til 26. juni 2013. Løpetiden på et kortsiktig likviditetslån på EUR 2,5 millioner, inngått i desember 2012 fra Hexagon AB, ble forlenget til 24. juni 2013. Hovedkreditoren i denne gjelden var da samtidig blant selskapets hovedaksjonærer.

Obligasjonseiere godkjente på obligasjonseiermøte 26. juni 2013 og forlenge låneforfallet i lånet ISIN NO 001064747.2 til 26. september 2013.

Løpetiden på det kortsiktige likviditetslånet på EUR 2,5 millioner, som ble inngått i desember 2012 fra Hexagon AB, ble tilsvarende gitt forlenget løpetid til 24. september 2013.

Obligasjonseiere godkjente på obligasjonseiermøte 5. september 2013 å restrukturere gjelden gjennom konvertering av all utestående obligasjonsgjeld til egenkapital i selskapet.

På selskapets ekstraordinære generalforsamling 27. september 2013 ble det vedtatt og konvertere selskapets samlede utestående obligasjonsgjeld på NOK 97,3 millioner til egenkapital. Registreringen av de nye aksjene ble gjennomført 20. november 2013.

Gjennom salg av immaterielle rettigheter til Hexagon AB ble gjelden til Hexagon AB på NOK 20 millioner gjort opp. Blom fremstår etter dette med en rentebærende gjeld per 31.12.2013 på NOK 4,2 millioner.

Totalkapitalen var ved utgangen av året på NOK 195 millioner, sammenlignet med NOK 426 millioner året før. Egenkapitalandelen per 31. desember 2013 var 28,8 prosent, sammenlignet med 9,6 prosent per 31. desember 2012.

FORTSATT DRIFT

I samsvar med Regnskapsloven § 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er til stede. Dette er lagt til grunn ved fastsettelsen av regnskapet, resultatprognoser for 2014 samt konsernets langsiktige strategiske prognoser for årene fremover. Konsernet har økonomisk og finansiell stilling til å ivareta videre drift.

REDEGJØRELSE FOR FORETAKETS UTSIKTER

Blom har i løpet av året 2013 kuttet kostnadsbasen betydelig, hovedsakelig gjennom en bemanningsreduksjon på 120 ansatte i løpet av året. Selskapet vil fortsatt fokusere på ytterligere kostnadskutt, rendyrking og utvikling av virksomheten slik at selskapet kan oppnå optimale kostnadsstrukturer.

Styret er av den oppfatning at summen av iverksatte og planlagte gjennomførte tiltak vil sette selskapet i stand til å levere lønnsom drift i 2014 og årene fremover. Styret er tilfreds med at selskapet har gjennomført en krevende restrukturering samtidig som selskapet etablerer seg innenfor nye forretningsområder med bedre visibilitet og marginer.

Selskapet har, etter konvertering av obligasjonsgjeld og omfattende nedskrivning av selskapets eiendeler, inkludert full nedskrivning av immaterielle eiendeler, skapt en tilfredsstillende balanse. Egenkapitalandelen er 29 prosent og selskapets likviditetsgrad er også sterkt forbedret.

Et nytt styre og en ny aksjonærstruktur med en uttalt sterk tro på selskapets kompetanse og muligheter er en sterk motivasjonsfaktor for selskapets ansatte.

MILJØ OG LIKESTILLING

Arbeidsmiljø

Selskapet har i 2013 justert bemanningen, basert på etterspørselen av selskapets produkter i markedet.

Blom har en stab av ansatte med høy kompetanse. Dette utgjør fundamentet for selskapets videre vekst. Pr. 31.desember 2013 var det i de operative selskapene ansatt 207 personer, mens det ved produksjonsfasilitetene i Indonesia og Øst-Europa var ansatt 258 personer. Totalt har konsernets videreførte virksomhet 465 ansatte. I løpet av året 2013 er antall ansatte redusert med 46 i de operative selskapene og 74 ved produksjonsfasilitetene i Indonesia og Øst-Europa, totalt 120 personer.

I 2013 var sykefraværet i Norge 3,0 prosent mot 3,9 prosent i 2012. Det er ikke innrapportert noen arbeidsskade i 2013. Det er styrets oppfatning at arbeidsmiljøet, den generelle trivsel på arbeidsplassen og lojaliteten til selskapet er god. Blom arbeider kontinuerlig med å forbedre arbeidsmiljøet. Oppfølgingen skjer lokalt i de enkelte datterselskap.

Likestilling

Kvinneandelen for virksomhetene i Norge var 11 prosent i 2013 mot 13 prosent i 2012, og to av konsernets fire valgte styremedlemmer er kvinner. De ansatte er representert i styret i det operative selskapet i Norge. Det er ingen kvinnelige ansattevalgte styrerepresentanter.

Bloms personalpolitikk anses å være kjønnsnøytral på alle områder og likestillingsspørsmålet er ivaretatt på en tilfredsstillende måte. Bransjen er mannsdominert og dette reflekteres i kjønnssammensetningen i selskapet. Styret vil fortsette sitt arbeid for at selskapet til en hver tid innfrir de krav som stilles til likestilling.

Ytre miljø

Konsernet eier fem fly, og drifter tilsammen syv fly og to helikoptre til datainnsamling. Dette kan i noen grad virke belastende på miljøet. Den øvrige virksomheten i konsernet er av en slik karakter at det ytre miljø i liten grad forurenses, og selskapet opererer innenfor gjeldende lover og regler.

Eierstyring og selskapsledelse

Selskapet søker og følge retningslinjene om norsk eierstyring og selskapsledelse utgitt av norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse (NUES), 23. oktober 2012. Oversikt over i hvilken grad selskapet etterlever anbefaling er angitt i detalj i denne årsrapporten.

Redegjørelse for samfunnsansvar

Redegjørelse for samfunnsansvar er inntatt i eget kapittel i årsrapporten.

RESULTATDISPONERING FOR MORSELSKAPET

Styret foreslår at årsresultatet disponeres slik: Foreslått utbytte NOK 0,- Fra annen egenkapital NOK 67 478 000,-

HENDELSER I 2014

Blom ASA, gjennom sitt norske selskap Blom Geomatics AS, signerte 5. februar 2014 en 2-års avtale med Viking Supply Ships AS (VSS) om leveranse av flybårne sensortjenester i 2014 og 2015. Tjenesten er knyttet til VSS' sin operasjon i nordlige farvann og vil være et ledd i et større program for is-overvåking. Kontrakten forventes å gi en årlig omsetning på mellom NOK 35 - 50 millioner.

Oslo, den 27. mars 2014

Siv Staubo Styreleder

Kristian Lundkvist Styremedlem

Birgitte Ellingsen Styremedlem

Tore Hopen Styremedlem

Dirk Blaauw Adm. Direktør

26

REGNSKAP BLOM KONSERN

KONSOLIDERT RESULTATREGNSKAP – BLOM KONSERN

(beløp i NOK 1 000)
	Note	2013	2012*
Driftsinntekter	1/ 23	264 575	265 146
Vareforbruk Lønn og sosiale utgifter Ordinære av - og nedskrivninger Andre drifts- og adm. kostnader Andre gevinster / tap Driftskostnader	12 2 / 3 16	79 213 140 809 87 348 36 318 -24 207 319 482	75 497 138 693 37 456 25 355 -23 884 253 118
Driftsresultat		-54 906	12 028
Netto finans	13	-9 289	-31 780
Resultat før skattekostnad ´		-64 195	-19 752
Skattekostnad Årsresultat fra videreført virksomhet	9	2 965 -61 230	-1 513 -21 265
Virksomhet under avhendelse	24	1 791	-45 362
Årsresultat		-59 440	-66 627
Årsresultatet tilordnes: Aksjonærer Årsresultat		-59 440 -59 440	-66 627 -66 627
Totalresultat: Poster som ikke vil bli omklassifisert til resultat: Rekalkulering pensjonsforpliktelser Poster som kan bli omklassifisert til resultat: Omregningsdifferanser	7 21	168 6 041	-1 164 -808
Årets totalresultat		-53 231	-68 599
Totalresultatet tilordnes: Aksjonærer		-53 231 -53 231	-68 599 -68 599
Resultat og utvannet resultat per aksje: Fra videreført virksomhet Fra virksomhet under avhendelse Fra årsresultat	17	-45,01 1,32 -43,69	-101,82 -217,20 -319,02
Utvannet resultat per aksje: Fra videreført virksomhet Fra virksomhet under avhendelse Fra årsresultat	17	-45,01 1,32 -43,69	-101,82 -217,20 -319,02

* Sammenligningstall omarbeidet som følge av implementering av endringer i IAS 19 (pensjon)

Note 1 til 25 er en integrert del av konsernregnskapet.

BALANSE – BLOM KONSERN EIENDELER

	Note	2013	2012*
Patenter, lisenser og lign. rettigheter Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler	3 9	684 0 684	1 327 0 1 327
Varige driftsmidler	2	20 636	98 912
Finansielle anleggsmidler	20	1 151	180
Sum anleggsmidler		22 471	100 419
Arbeid under utførelse	4/23	30 965	45 094
Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer	5 5	36 117 15 054 51 171	39 162 32 409 71 571
Kontanter og kontantekvivalenter	6	42 725	64 609
Eiendeler klassifisert som holdt for salg	24	48 072	144 382
Sum omløpsmidler		172 933	325 655
SUM EIENDELER		195 404	426 075

* Sammenligningstall omarbeidet som følge av implementering av endringer i IAS 19 (pensjon)

Note 1 til 25 er en integrert del av konsernregnskapet.

BALANSE – BLOM KONSERN EGENKAPITAL OG GJELD

(beløp i NOK 1 000)

	Note	2013	2012*
Innskutt egenkapital: Aksjekapital Egne aksjer Overkurs Annen egenkapital:	16 16 16	10 071 -1 977 97 720	16 849 -110 20 458
Omregningsdifferanser Opptjent egenkapital Sum egenkapital	21	-35 348 -14 210 56 256	-41 389 45 062 40 870
Pensjonsforpliktelser Langsiktig gjeld Utsatt skatt Sum langsiktig gjeld	7 8 / 14 9	3 233 9 607 899 13 739	5 849 77 154 1 274 84 277
Trekkfasiliteter Annen rentebærende kortsiktig gjeld Sum rentebærende kortsiktig gjeld	8 8 / 14	0 3 864 3 864	5 657 51 513 57 170
Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Betalbar skatt Annen kortsiktig gjeld Sum annen kortsiktig gjeld	9 10	25 955 18 931 0 43 450 88 336	51 480 18 439 0 44 781 114 700
Forpliktelser klassifisert som holdt for salg	24	33 209	129 058
Sum kortsiktig gjeld		125 409	300 928
Sum gjeld		139 148	385 205
SUM EGENKAPITAL OG GJELD		195 404	426 075

* Sammenligningstall omarbeidet som følge av implementering av endringer i IAS 19 (pensjon)

Note 1 til 25 er en integrert del av konsernregnskapet.

Siv Staubo Styreleder

Kristian Lundkvist Styremedlem

Oslo, 27. mars 2014

Birgitte Ellingsen Styremedlem

Tore Hopen

Styremedlem

Dirk Blaauw Adm. Direktør

ENDRINGER I EGENKAPITAL – BLOM KONSERN

(beløp i NOK 1 000)

	Note	Aksje kapital	Egne aksjer	Overkurs	Omregn ingsdiffe ranser	Opptjent egen kapital	SUM	Minori tetsinte resser	Egen kapital
Egenkapital 1. januar 2012	8	25 465	-110	167 847	-42 911	-344 709	-194 418	10	-194 408
Virkning av prinsippenderinger (IAS 19 - Pensjon)	7					-1 876	-1 876		-1 876
Egenkapital 1. januar 2012 (omarbeidet)	8	25 465	-110	167 847	-42 911	-346 585	-196 294	10	-196 284
Årets resultat						-66 617	-66 617	-10	-66 627
Utvidet resultatregnskap: Omregningsdifferanser Pensjonsforpliktelse Årets utvidede resultat	21 7				1 522 1 522	-2 330 -1 164 -3 494	-808 -1 164 -1 972		-808 -1 164 -1 972
Kapitalnedsettelse Ny aksjekapital ved konvertering Overkurs ved konvertering Kostnader ført mot egenkapital Annen disponering	16 16 16	-24 191 15 575		295 937 -5 760 -437 566		24 191 437 566	15 575 295 937 -5 760		15 575 295 937 -5 760
Årets totalresultat (omarbeidet)		-8 616		-147 389	1 522	391 647	237 164	-10	237 154
Egenkapital 31. desember 2012 (omarbeidet)		16 849	-110	20 458	-41 389	45 062	40 870	0	40 870
Årets resultat						-59 440	-59 440		-59 440
Utvidet resultatregnskap: Omregningsdifferanser Pensjonsforpliktelse Årets utvidede resultat	21 7				6 041 6 041	168 168	6 041 168 6 209		6 041 168 6 209
Kapitalnedsettelse Ny aksjekapital ved konvertering Overkurs ved konvertering Kapitalnedsettelse* Kostnader ført mot egenkapital	16 16 16 16	-15 164 48 669 -40 283	-1 867	15 164 23 620 40 283 -1 805			48 669 21 753 -1 805		48 669 21 753 -1 805
Årets totalresultat		-6 778	-1 867	77 262	6 041	-59 272	15 386	0	15 386
Egenkapital 31. desember 2013		10 071	-1 977	97 720	-35 348	-14 210	56 256	0	56 256

* Kapitalnedsettelsen ble registrert 25. januar 2014.

Note 1 til 25 er en integrert del av konsernregnskapet.

KONTANTSTRØMOPPSTILLING – BLOM KONSERN INDIREKTE MODELL

(beløp i NOK 1 000)
		Note	2013	2012
	KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER
	Resultat før skatt		-64 195	-19 752
+	Avskrivninger og nedskrivninger	2/3	87 348	37 456
-	Betalte skatter	9	-488	0
- +/-	Betalte renter Endring i kundefordringer	13	-4 388 -4 009	-5 622 10 060
+/-	Endring i varelager og arb. under utførelse		-1 532	14 910
+/-	Endring i vareleverandørgjeld		-3 150	-20 966
+/-	Endring andre periodiseringer og urealisert valuta		-10 771	-36 627
	Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - videreført virksomhet		-1 185	-20 541
	Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - virksomhet under avhendelse	24	11 339	36 691
A =	Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter		10 153	16 150
	KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER
-	Utbetalt ved kjøp av driftsmidler	2/3	-11 053	-28 643
+	Innbetalt ved salg av aksjer og andre investeringer		7 487	20 450
	Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - videreført virksomhet		-3 566	-8 193
	Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - virksomhet under avhendelse	24	-153	-6 989
B =	Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter		-3 719	-15 182
+/-	KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER Opptak av ny gjeld	8	0	38 933
+/-	Nedbetaling av gjeld	8	-9 604	-12 674
	Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - videreført virksomhet		-9 604	26 259
	Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - virksomhet under avhendelse	24	-2 108	-36 767
C =	Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter		-11 712	-10 508
	A+B+C Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter		-5 277	-9 540
+	Beholdning av kontanter og ekvivalenter per 1.1.		67 244	76 784
=	Beholdning av kontanter og ekvivalenter per 31.12	6/24	61 967	67 244
	Beholdning av kontanter og ekvivalenter - videreført virksomhet	6	42 725	64 609
	Beholdning av kontanter og ekvivalenter - virksomhet under avhendelse	24	19 242	2 635

Note 1 til 25 er en integrert del av konsernregnskapet.

NOTER BLOM KONSERN

NOTER TIL REGNSKAPET BLOM KONSERN

GENERELL INFORMASJON

Blom ASA samler inn, prosesserer og selger kartdata av høy kvalitet. Konsernet besitter unike databaser, og har utviklet applikasjoner og tjenester for navigasjon og lokasjonsbaserte tjenester. Blom ASA har datterselskaper i 9 land.

Blom ASA er et allmennaksjeselskap registrert og hjemmehørende i Norge. Kontoradressen er Drammensveien 165, 0277 Oslo. Blom ASA er notert på Oslo Børs.

Konsernregnskapet er godkjent av selskapets styre 27. mars 2014.

SAMMENDRAG AV DE VIKTIGSTE REGNSKAPSPRINSIPPER

Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Disse prinsipper er benyttet på samme måte i alle perioder som er presentert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen.

BASISPRINSIPPER

Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) som fastsatt av EU.

Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet, med unntak av finansielle instrumenter som er målt til markedsverdi. Utarbeidelse av regnskap i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for konsernregnskapet, er beskrevet i note 23.

a) Nye og endrede standarder implementert i 2013

IAS 19 Ansatteytelser ble endret i juni 2011. Endringen medfører at alle estimatavvik føres i utvidet resultat ettersom disse oppstår (ingen korridor), en umiddelbar resultatføring av alle kostnader ved tidligere perioders pensjonsopptjening og at man erstatter rentekostnader og forventet avkastning på pensjonsmidler med et netto rentebeløp som beregnes ved å benytte diskonteringsrenten på netto pensjonsforpliktelse (eiendel). Se Note 7, Pensjoner for den beløpsmessige påvirkningen på regnskapet.

b) Standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende standarder som ikke er trådt i kraft og hvor konsernet ikke har valgt tidlig anvendelse

Konsernet har ikke valgt tidlig anvendelse av noen nye eller endrede IFRS eller IFRICfortolkninger.

IFRS 9 "Financial Instruments" regulerer klassifisering, måling og regnskapsføring av finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser. IFRS 9 ble utgitt i november 2009 og oktober 2010, og erstatter de deler av IAS 39 som omhandler regnskapsføring, klassifisering og måling av finansielle instrumenter. Etter IFRS 9 skal finansielle eiendeler deles inn i to kategorier basert på målemetode: de som er målt til virkelig verdi og de som er målt til amortisert kost. Klassifiseringen gjøres ved første gangs regnskapsføring. Klassifiseringen vil avhenge av selskapets forretningsmodell for å håndtere sine finansielle instrumenter og karakteristikkene ved de kontraktsfestede kontantstrømmene fra instrumentet. For finansielle forpliktelser er kravene i hovedsak lik IAS 39. Hovedendringen, i de tilfeller hvor man har valgt virkelig verdi for finansielle forpliktelser, er at den delen av en endring i virkelig verdi som skyldes endring i selskapets egen kredittrisiko føres over utvidet resultat i stedet for i resultatregnskapet, dersom dette ikke medfører en sammenstillingsfeil i resultatmålingen. Konsernet har ennå ikke vurdert hele påvirkningen av standarden på regnskapet, men planlegger å anvende IFRS 9 når standarden trer i kraft og er godkjent av EU. Standarden trer i kraft for regnskapsperioder som begynner 1. januar 2015. Konsernet vil også se på konsekvensene av de gjenstående delfasene av IFRS 9 når disse er sluttført av IASB.

For øvrig er det ingen andre IFRSer eller IFRIC-fortolkninger som ikke er trådt i kraft som forventes å ha en vesentlig påvirkning på regnskapet.

KONSOLIDERINGSPRINSIPPER

Datterselskaper er alle selskaper der konsernet har bestemmende innflytelse. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier, enten direkte eller indirekte, mer enn 50 prosent av de stemmeberettigede aksjer i selskapet og at konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll er overført til konsernet og blir utelatt fra konsolideringen når kontroll opphører.

Oppkjøpsmetoden benyttes for regnskapsføring ved kjøp av datterselskaper. Anskaffelseskost ved oppkjøp måles til virkelig verdi av de eiendeler som ytes som vederlag ved kjøpet, egenkapitalinstrumenter som utstedes, pådratte forpliktelser pluss direkte kostnader forbundet med oppkjøpet. Identifiserbare oppkjøpte eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser som antas å foreligge i en foretaksintegrasjon vurderes til virkelig verdi, uavhengig av eventuelle minoritetsinteresser. Andel av anskaffelseskost som overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler i datterselskapet føres som goodwill.

Alle interne transaksjoner, mellomværende og urealiserte gevinster mellom konsernselskaper blir eliminert. Urealiserte tap blir også eliminert med mindre transaksjonen påviser et verditap på den overførte eiendelen. Regnskapsprinsipper i datterselskaper endres når dette er nødvendig for å oppnå samsvar med konsernets regnskapsprinsipper.

Transaksjoner med ikke-kontrollerende eiere i datterselskaper behandles som egenkapitaltransaksjoner. Ved kjøp av aksjer fra ikke-kontrollerende eiere føres forskjellen mellom vederlaget og aksjenes forholdsmessige andel av balanseført beløp av nettoeiendeler i datterselskapet mot egenkapitalen til morselskapets eiere. Gevinst eller tap ved salg til ikke-kontrollerende eiere føres tilsvarende mot egenkapitalen.

TILKNYTTEDE SELSKAPER

Tilknyttede selskaper er enheter der konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll. Betydelig innflytelse foreligger normalt for investeringer der konsernet har mellom 20 og 50 prosent av stemmeberettiget kapital. Investeringer i tilknyttede selskaper regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. På kjøpetidspunktet regnskapsføres investering i tilknyttede selskaper til anskaffelseskost. Konsernets andel av over- eller underskudd i tilknyttede selskaper resultatføres og tillegges balanseført verdi av investeringene sammen med andel av ikke balanseførte egenkapitalendringer. Konsernet resultatfører ikke andel av underskudd hvis dette medfører

at balanseført verdi av investeringen blir negativ, med mindre konsernet har påtatt seg forpliktelser eller avgitt garantier for det tilknyttede selskapets forpliktelser. Konsernets andel av urealisert fortjeneste på transaksjoner mellom konsernet og dets tilknyttede selskaper elimineres. Det samme gjelder for urealiserte tap med mindre transaksjoner tilsier en nedskrivning av den overførte eiendelen.

SEGMENTINFORMASJON

Driftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til konsernets øverste beslutningstaker. Selskapets øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering av ressurser til, og vurdering av inntjening i, driftssegmentene, er definert som konsernledelsen.

OMREGNING AV REGNSKAPER I UTENLANDSK VALUTA

a) Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta

Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske område der enheten opererer (funksjonell valuta). Konsernregnskapet er presentert i NOK, som er både den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen til morselskapet.

b)Transaksjoner og balanseposter

Transaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved bruk av kursen på transaksjonstidspunktet. Valutagevinster og -tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) ved årets slutt til kursen på balansedagen, resultatføres. Valutagevinster – og tap knyttet til lån, kontanter og kontantekvivalenter presenteres (netto) som finansinntekter eller finanskostnader. Dersom valutaposisjonen anses som nettoinvestering i

utenlandsk virksomhet er gevinster og tap regnskapsført direkte i egenkapitalen.

c) Konsernselskaper

Ved konsolidering av utenlandske datterselskap omregnes resultatregnskapet til presentasjonsvaluta etter gjennomsnittskurser for året. Balansen omregnes til kursen på balansedagen. Omregningsdifferanser på balansen som følge av forandringer i balansedagens kurs sammenlignet med kursen ved forrige årsskifte, føres direkte mot egenkapitalen og spesifiseres separat.

Ved konsolidering er differanser ved omregning av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet ført direkte mot egenkapital. Ved salg av deler av utenlandsk virksomhet føres den tilhørende omregningsdifferansen som ble regnskapsført direkte i egenkapitalen, over resultatet som del av gevinsten eller tapet ved salget.

Goodwill og virkelig verdijusteringer av eiendeler og gjeld ved oppkjøp av en utenlandsk enhet behandles som eiendeler og forpliktelser i den oppkjøpte enheten og omregnes til balansedagens kurs.

INNTEKTSFØRING

Salg resultatføres når inntekten kan måles pålitelig, det er sannsynlig at de økonomiske fordelene knyttet til transaksjonen vil tilflyte konsernet og når spesielle kriterier knyttet til ulike former for salg er oppfylt. Salg vurderes ikke å kunne måles pålitelig før alle betingelser knyttet til salget er innfridd. Konsernet baserer estimatene for regnskapsføring på historikk, vurdering av type kunde og transaksjon, samt eventuelle forhold knyttet til den enkelte transaksjon. Salg av tjenester resultatføres i den perioden tjenesten utføres, basert på fullføringsgrad av den aktuelle transaksjonen. Fullføringsgrad fastsettes ved å måle tjenester ytet i forhold til totalt avtalte tjenesteytelser. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet. Arbeid under utførelse representerer verdi av utførte tjenester på langsiktige prosjekter, og endring i arbeid under utførelse er medtatt under driftsinntekter. Salg av lisenser resultatføres når lisensene er gjort tilgjengelige for kunden, og risiko knyttet til leveransen er overført til kunden. I tillegg må kunden ha akseptert leveransen som en del av kontakten, klagefristen være utløpt eller det foreligger dokumentasjon for at samtlige kriterier knyttet til leveransen er oppfylt.

VARIGE DRIFTSMIDLER

Varige driftsmidler regnskapsføres til anskaffelseskost med fradrag for akkumulerte av- og nedskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kostnader direkte knyttet til anskaffelsen av driftsmidlet. Påfølgende utgifter legges til driftsmidlenes balanseførte verdi eller balanseføres separat, når det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler tilknyttet utgiften vil tilflyte konsernet, og utgiften kan måles pålitelig. Øvrige reparasjons- og vedlikeholdskostnader føres over resultatet i den perioden utgiftene pådras.

Avskrivningene beregnes etter den lineære metode, slik at anleggsmidlets kostpris, eller den opp- eller nedskrevne verdien, avskrives til restverdi over forventet levetid:

Flyskrog og motorer	3-15 år
Lasere og digitale kameraer	3- 5 år
Øvrig utstyr	2- 5 år

Driftsmidlenes økonomiske levetid, samt utrangeringsverdi, gjennomgås på hver balansedag og justeres hvis nødvendig.

Når bokført verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp. Gevinst og tap ved avgang presenteres som en del av driftsresultatet og blir beregnet ved å sammenligne salgspris med bokført verdi.

IMMATERIELLE EIENDELER

Goodwill er differansen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av konsernets andel av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet. Goodwill fra oppkjøp av datterselskaper er behandlet som immateriell eiendel. Goodwill testes årlig for verdifall, og blir bokført til anskaffelseskost minus akkumulerte nedskrivninger.

Ved vurdering av om det foreligger et behov for nedskrivning av goodwill, blir denne allokert til separate kontantstrømgenererende enheter. Allokering skjer til de kontantstrømgenererende enheter eller grupper av kontantstrømgenererende enheter som kan forventes å få fordeler av oppkjøpet.

Patenter og lisenser har begrenset økonomisk levetid og balanseføres til historisk anskaffelseskost med fradrag av avskrivninger. Patenter og lisenser avskrives etter den lineære metode over forventet levetid (3-10 år).

LEVERANDØRGJELD

Leverandørgjeld er forpliktelser til å betale for varer eller tjenester som er levert fra leverandørene til den ordinære driften. Leverandørgjeld er klassifisert som kortsiktig dersom den forfaller innen ett år eller kortere. Dersom dette ikke er tilfelle, klassifiseres det som langsiktig. Leverandørgjeld måles til virkelig verdi ved første gangs balanseføring. Ved etterfølgende måling vurderes leverandørgjeld til amortisert kost ved bruk av effektiv rente.

OFFENTLIGE TILSKUDD

Offentlige tilskudd regnskapsføres til virkelig verdi når det foreligger rimelig sikkerhet for at tilskuddet vil bli mottatt og konsernet vil oppfylle betingelsene knyttet til tilskuddet. Offentlige tilskudd knyttet til fremtidige kostnader balanseføres og resultatføres i den perioden som gir best sammenstilling med kostnadene de er ment å kompensere. Offentlige tilskudd knyttet til kjøp av varige driftsmidler balanseføres som uopptjente offentlige tilskudd under langsiktig gjeld og resultatføres lineært over forventet brukstid på de eiendelene tilskuddet vedrører.

LÅN

Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente metode. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid.

Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato.

KUNDEFORDRINGER

Kundefordringer oppføres til virkelig verdi. Ved senere måling vurderes kundefordringer til amortisert kost ved bruk av effektiv rente-metode, fratrukket avsetning for inntruffet tap. En avsetning til tap på krav på kundefordringer regnskapsføres når det foreligger objektive indikatorer på at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Nedskrivningsbeløpet føres i resultatregnskapet.

KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER

Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige, og lett omsettelige investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig forfall. I balansen er benyttet trekkfasilitet inkludert i kortsiktig gjeld.

AKSJEKAPITAL OG OVERKURS

Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter som knyttes direkte til utstedelse av nye aksjer med fradrag av skatt føres som reduksjon av mottatt vederlag i egenkapitalen.

Vederlag for tilbakekjøp av egne aksjer føres som reduksjon av egenkapitalen. Ved kjøp, salg, utstedelse eller kansellering innregnes ikke tap eller gevinst i resultatregnskapet.

SKATT

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Skatt blir resultatført, bortsett fra når den relaterer seg til poster som er ført direkte mot egenkapitalen. Hvis det er tilfelle, blir skatt også ført direkte mot egenkapitalen.

Skattekostnaden er beregnet i samsvar med de skattemessige lover og regler som er vedtatt, eller i hovedsak vedtatt av skattemyndighetene på balansedagen. Det er lovverket i de land der konsernets datterselskaper eller tilknyttede selskaper opererer og genererer skattepliktig inntekt som er gjeldende for beregningen av skattepliktig inntekt. Ledelsen evaluerer skatteposisjonene i konsernet for hver periode, med hensyn på situasjoner der gjeldende skattelover er gjenstand for fortolkning. Basert på ledelsens vurdering, foretas avsetninger til forventede skattebetalinger.

Det er beregnet utsatt skatt på alle midlertidige forskjeller mellom skattemessige og konsoliderte regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld. Dersom utsatt skatt oppstår ved første gangs balanseføring av en gjeld eller eiendel i en transaksjon, som ikke er en virksomhetssammenslutning, og som på transaksjonstidspunktet verken påvirker regnskaps- eller skattemessig resultat, blir den ikke balanseført. Utsatt skatt fastsettes ved bruk av skattesatser og skattelover som er vedtatt eller i det alt vesentlige er vedtatt på balansedagen, og som antas å skulle benyttes når den utsatte skattefordelen realiseres eller når den utsatte skatten gjøres opp.

Utsatt skattefordel føres opp i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten.

Utsatt skatt beregnes på midlertidige forskjeller fra investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper, bortsett fra når konsernet har kontroll over tidspunktet for reversering av de midlertidige forskjellene, og det er sannsynlig at de ikke vil bli reversert i overskuelig fremtid.

AVSETNINGER

Konsernet regnskapsfører avsetninger når det eksisterer en juridisk eller selvpålagt forpliktelse som følge av tidligere hendelser, det er sannsynlighetsovervekt for at forpliktelsen vil komme til oppgjør i form av en overføring av økonomiske ressurser og forpliktelsens størrelse kan estimeres med tilstrekkelig grad av pålitelighet. Det avsettes ikke for fremtidige driftstap.

PENSJONSORDNINGER

Selskapene i konsernet har ulike pensjonsordninger. Pensjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskaper eller pensjonskasser, fastsatt basert på periodiske aktuarberegninger. Konsernet har både innskuddsplaner og ytelsesplaner. En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor konsernet betaler faste bidrag til en separat juridisk enhet. Konsernet har ingen juridisk eller annen forpliktelse til å betale ytterligere bidrag hvis enheten ikke har nok midler til å betale alle ansatte ytelser knyttet til opptjening i inneværende og tidligere perioder. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad lineært for den aktuelle periode. Forskuddsbetalte innskudd bokføres som en eiendel i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere fremtidige innbetalinger.

En ytelsesplan er en pensjonsordning som definerer en pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta ved pensjonering. Pensjonsutbetalingen er normalt avhengig av en eller flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og lønn. Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene. Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med renten på en obligasjon utstedt av et selskap med høy kredittverdighet i den samme valuta som ytelsene vil bli betalt og med en løpetid som er tilnærmet den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktelsen.

Gevinster og tap som oppstår ved rekalkulering av forpliktelsen som følge av erfaringsavvik og endringer i aktuarmessige forutsetninger føres mot egenkapitalen via utvidet resultat i perioden de oppstår.

Virkningen av endringer i ordningenes ytelser resultatføres umiddelbart.

LEIEAVTALER

Leieavtaler der leietaker ikke har en vesentlig del av risiko klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Utbetaling ved operasjonelle leieavtaler (med fradrag for eventuelle økonomiske tilskudd/bidrag fra utleier) føres over resultatregnskapet lineært over leieperioden.

Leiekontrakter vedrørende varige drifts midler der konsernet har den vesentlige risiko og kontroll klassifiseres som finansiell leasing. Finansielle leieavtaler balanse føres ved begynnelse av leieperioden til den laveste verdi av virkelig verdi på leide driftsmidler og nåverdien av den samlede minimumsleie. Hver leiebetaling består av et renteelement og en avdragsdel hvor renten regnskapsføres som finanskostnad og avdragsdelen reduserer forpliktelsen. Rentekostnaden føres over resultatregn skapet under finansposter og fordeles over leieperioden slik at rentesatsen på leieav talens restforpliktelse er konstant for hver periode. Den relaterte leieforpliktelse, med fradrag for rentekostnadene, klassifiseres som annen langsiktig gjeld. Varige drifts midler anskaffet ved finansielle leieavtale avskrives over den forventet levetid eller leieperioden dersom denne er kortere.

NOTE 1: SEGMENTINFORMASJON

Konsernets virksomhet rapporteres fra 2013 primært i fire segmenter: Nordic, Mid-Europe, Eastern Europe og Iberia & LatinAmerica.

Aktivitetene i segmentene utøves i all hovedsak gjennom selvstendige selskaper, og fordeling av inntekter, kostnader, eiendeler og investeringer baseres på regnskapene til de enkelte selskaper.

Resultat pr. virksomhetsområde for 2013 er som følger:

						(beløp i NOK 1 000)
	Nordic	Mid-Europe	Eastern Europe	Iberia & LatAm	Ikke allokert	Konsern
Driftsinntekter EBITDA Av- og nedskrivninger Driftsresultat Netto finans Resultat før skatt Skattekostnad Resultat fra videreført virksomhet Resultat fra virksomhet under avhendelse Årsresultat	167 556 46 490 79 657 -33 168 0 -33 168 0 -33 168 0 -33 168	52 891 -463 6 742 -7 205 0 -7 205 0 -7 205 0 -7 205	9 874 3 312 175 3 137 0 3 137 0 3 137 0 3 137	34 254 -11 538 554 -12 092 0 -12 092 0 -12 092 0 -12 092	0 -5 359 219 -5 578 -9 289 -14 868 2 965 -11 903 1 791 -10 112	264 575 32 442 87 348 -54 906 -9 289 -64 195 2 965 -61 230 1 791 -59 440
Eiendeler Investeringer	48 061 12 141	16 864 918	5 107 693	18 379 154	106 993 152	195 404 14 058

Resultat pr.virksomhetsområde for 2012 er som følger:

Mid-Europe Nordic Eastern Europe Iberia & LatAm Ikke allokert Konsern Driftsinntekter EBITDA Av- og nedskrivninger Driftsresultat Netto finans Resultat før skatt Skattekostnad Resultat fra videreført virksomhet Resultat fra virksomhet under avhendelse Årsresultat Eiendeler Investeringer 46 838 2 059 8 370 -6 311 0 -6 311 0 -6 311 0 -6 311 20 804 2 942 164 804 44 368 22 393 21 976 0 21 976 0 21 976 0 21 976 104 180 20 485 5 578 1 163 13 1 150 0 1 150 0 1 150 0 1 150 26 915 2 055 46 326 -8 746 7 998 -16 744 0 -16 744 0 -16 744 0 -16 744 25 343 3 861 1 600 10 640 -1 318 11 957 -31 780 -19 823 -1 513 -21 336 -45 362 -66 698 248 833 6 405 265 146 49 484 -37 446 12 028 -31 780 -19 752 -1513 -21 265 -45 362 -66 627 426 075 35 748

Eiendeler fordelt på segmenter består i hovedsak av varige driftsmidler, immaterielle eiendeler, arbeid under utførelse og kundefordringer. Utsatt skattefordel og kontanter er ikke allokert til segmenter. Morselskapets driftskostnader (hovedsaklig lønn og kostnader relatert til hovedkontoret), og morselskapets eiendeler er ikke allokert til segmenter. Eiendeler klassifisert som holdt for salg er per 2012 og 2013 ikke allokert til segmenter. Investeringer består av tilgang av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler. Ikke allokerte investeringer i 2012 og 2013 inkluderer investeringer i virksomhet under avhendelse.

Resultat pr. geografisk segment er som følger:

		(beløp i NOK 1 000)
DRIFTSINNTEKTER	2013	2012
Norge Øvrige Norden Spania UK Romania Øvrige land Sum driftsinntekter	32 733 110 435 17 993 36 769 8 66 637 264 575	45 052 86 967 24 130 29 103 0 79 894 265 146

EIENDELER	2013	2012
Norge	21 040	89 966
Øvrige Norden	26 115	14 214
Spania	18 379	22 343
UK	12 530	17 219
Romania	5 107	26 915
Øvrige land	5 239	3 585
Sum allokerte eiendeler	88 410	174 242
Eiendeler klassifisert som holdt for salg	48 072	144 382
Ikke allokerte eiendeler	58 922	107 451
Sum eiendeler	195 404	426 075

INVESTERINGER	2013	2012
Norge	9 900	18 393
Øvrige Norden	2 241	2 092
Spania	154	3 861
UK	882	2 842
Romania	693	2 055
Øvrige land	36	100
Sum allokerte investeringer	13 906	29 343
Ikke allokerte investeringer	152	6 405
Sum investeringer	14 058	35 748

NOTE 2: VARIGE DRIFTSMIDLER

	Bygninger	Maskiner, inventar mm.	Totalt
REGNSKAPSÅRET 2012 Balanseført verdi 01.01.12 Omregningsdifferanser Tilgang Avgang/andre bevegelser Eiendeler holdt for salg Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Balanseført verdi 31.12.12	1 409 -147 84 0 -81 -902 0 363	154 278 -3 500 27 420 -2 038 -37 468 -39 143 -10 000 98 549	155 686 - 3 647 27 504 -2 038 -37 549 -40 045 -10 000 98 912
Per 31. desember 2012 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Akkumulerte nedskrivninger Balanseført verdi 31.12.12	2 444 -2 081 0 363	484 374 -252 123 -133 702 98 549	486 818 -254 204 -133 702 98 912
REGNSKAPSÅRET 2013 Balanseført verdi 01.01.13 Omregningsdifferanser Tilgang Avgang/andre bevegelser Eiendeler holdt for salg Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Balanseført verdi 31.12.13	363 -193 0 0 -77 -41 0 52	98 549 -3 407 13 366 0 -1 107 -29 100 -57 717 20 584	98 912 -3 600 13 366 0 -1 184 -29 141 -57 717 20 636
Per 31. desember 2013 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Akkumulerte nedskrivninger Balanseført verdi 31.12.13	261 -209 0 52	486 562 -274 559 -191 419 20 584	486 823 -274 768 -191 419 20 636

NOTE 3: IMMATERIELLE EIENDELER

(beløp i NOK 1 000)

	Goodwill	Patenter, lisenser og lignende rettigheter	Totalt
REGNSKAPSÅRET 2012 Balanseført verdi 01.01.12 Omregningsdifferanser Tilgang Avgang / andre bevegelser Eiendeler holdt for salg Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Balanseført verdi 31.12.12	0 0 0 0 0 0 0 0	1 827 454 1 098 -11 -191 -1 849 -1 328 1 827	1 827 454 1 098 -11 -191 -1 849 -1 328 1 827
Per 31. desember 2012 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivnigner Akkumulerte nedskrivninger Balanseført verdi 31.12.12	301 907 0 -301 907 0	66 259 -35 535 -29 397 1 328	368 166 -35 535 -29 397 1 328
REGNSKAPSÅRET 2013 Balanseført verdi 01.01.13 Omregningsdifferanser Tilgang Avgang / andre bevegelser Eiendeler holdt for salg Årets avskrivninger Balanseført verdi 31.12.13	0 0 0 0 0 0 0	1 328 -310 540 0 -383 -491 684	1 328 - 310 540 0 -383 -491 684
Per 31. desember 2013 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Akkumulerte nedskrivninger Balanseført verdi 31.12.13	301 907 0 -301 907 0	56 626 -26 545 -29 397 684	358 533 -26 545 -331 304 684

NEDSKRIVNINGSTEST FOR GOODWILL/VARIGE DRIFTSMIDLER

Goodwill i selskapet har oppstått som følge av oppkjøp av selskaper i perioden 2004 til 2007.

Selskapet foretok i 2011 en full nedskrivning av goodwill. Bakgrunnen for nedskrivningene var fortsatt svake makroøkonomiske rammebetingelser i mange av de markeder Blom har virksomhet i, hvilket påvirket forventede kontantstrømmer negativt. Nedskrivningstest for varige driftsmidler for 2013 er omtalt i note 23.

NOTE 4: VARELAGER OG ARBEID UNDER UTFØRELSE

Arbeid under utførelse inkluderer opptjent ikke-fakturert arbeid på langsiktige prosjekter på NOK 31,0 millioner i 2013 og NOK 45,1 millioner i 2012.

NOTE 5: KUNDEFORDRINGER OG ANDRE FORDRINGER

	2013	2012
Kundefordringer Avsetning for forventet fremtidig tap Kundefordringer netto	38 717 -2 600 36 118	44 545 -5 384 39 162
Forskuddsbetalinger Andre kortsiktige fordringer Sum andre kortsiktige fordringer	2 969 12 085 15 053	3 286 29 123 32 409
Sum kortsiktige fordringer	51 171	71 571

Bevegelse i avsetning for forventet tap på kundefordringer:

		(beløp i NOK 1 000)
	2013	2012
Per 1. januar	5 384	5 868
Virksomhet under avhendelse	-2 721	-706
Endring avsetning for forventet tap	16	1 278
Årets konstaterte tap	-79	-215
Reversering av ikke benyttet beløp	0	-843
Per 31. desember	2 600	5 384

Pr. 31. desember 2013 var avsetning for forventet fremtidige tap på kundefordringer TNOK 2 600 (2012: TNOK 5 384). Avsetningen relaterer seg i hovedsak til Spania.

I andre kortsiktige fordringer inngår blant annet forskuddsbetalte offentlige avgifter og skatter.

(beløp i NOK 1 000)

Aldersfordeling av konsernets kundefordringer:

	2013	2012
Ikke forfalte kundefordringer	28 393	29 327
Inntil 30 dager	3 064	5 868
Mellom 30 og 90 dager	1 054	1 789
Over 90 dager	3 706	2 178
Totalt forfalte fordringer	7 824	9 835
Sum kundefordringer	36 117	39 162

Regnskapsført verdi av konsernets kundefordringer og andre fordringer per valuta:

	2013	2012
NOK	10 002	22 345
GBP	3 931	5 479
EUR	24 663	25 516
SEK	9 411	6 008
Andre valutaer	3 164	12 223
Sum kortsiktige fordringer	51 171	71 571

NOTE 6: KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER

(beløp i NOK 1 000)

	2013	2012
Kontanter og bankinnskudd	38 517	53 379
Bundne bankinnskudd	4 208	11 230
Sum	42 725	64 609

I bundne bankinnskudd inngår ansattes skattetrekk og kontantdepot for deler av konsernets bankgarantier.

NOTE 7: PENSJON

Som en konsekvens av prinsippendringen omtalt foran, er de akkumulerte estimatavvikene på TNOK 1 876 per 31.12.2011 belastet egenkapitalen. Pensjonsforpliktelsene per 1. januar 2012 er følgelig omarbeidet (økt) med dette beløpet.

(beløp i NOK 1 000)

	2013	Omarbeidet 2012	Opprinnelig 2012
Balanseført forpliktelse: Pensjonsytelser Sum	3 233 3 233	5 849 5 849	2 811 2 811
Kostnad belastet resultatregnskapet (note 12): Ytelsesbaserte pensjonsplaner Innskuddsbaserte pensjonsplaner Pensjonskostnader	1 833 1 837 3 670	2 339 3 656 5 995	3 616 3 656 7 272
Virkning av rekalkulering av forpliktelsen ført over utvidet resultat:	168	-1 164	0

Følgende selskaper er med i denne oppstillingen: Blom ASA og Nusantara (Indonesia).

Pensjonsytelser:

	2013	Omarbeidet 2012	Opprinnelig 2012
Nåverdi av opptjent pensjonsforpliktelse for ytelsesplaner i
fondsbaserte ordninger	11 582	15 522	11 776
Virkelig verdi på pensjonsmidler	-11 282	-13 090	-10 793
	300	2 432	983
Nåverdi av forpliktelse for ikke fondsbaserte ordninger	2 933	3 417	15 845
Ikke resultatførte estimatavvik	0	0	-4 037
Ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioder pensjonsopptjening	0	0	15
Andel av forpliktelse fra virksomhet under avhendelse	0	0	-9 966
Netto pensjonsforpliktelse i balansen	3 233	5 849	2 811

		(beløp i NOK 1 000)
	Nåverdi av forpliktelsen	Virkelig verdi av pensjons midlene	Totalt
1. januar 2012 (omarbeidet)	23 828	-5 159	18 669
Årets pensjonsopptjening	1 874	0	1 874
Rentekostnad/(-inntekt)	503	-38	465
Sum	2 377	-38	2 339
Virkning av rekalkulering	2 817	-2 653	1 164
Omregningsdifferanser	2 190	0	5 190
Innbetalt til ordningene	0	-5 595	-5 595
Utbetalt fra ordningene	-355	355	0
Pensjonsforpliktelse fra virksomhet under avhendelse	-10 538	0	-10 538
31.desember 2012 (omarbeidet)	18 939	-13 090	5 846

Endringene i den ytelsesbaserte pensjonsforpliktelsen i løpet av året:

(beløp i NOK 1 000)

	Nåverdi av forpliktelsen	Virkelig verdi av pensjons midlene	Totalt
1. januar 2013	18 939	-13 090	5 849
Årets pensjonsopptjening	1 476	0	1 476
Rentekostnad/(-inntekt)	396	-38	358
Sum	1 872	-38	1 834
Virkning av rekalkulering	-2 398	1 230	-168
Omregningsdifferanser	-3 477	1 543	-1 934
Innbetalt til ordningene	0	-2 348	-2 348
Utbetalt fra ordningene	-421	421	0
31. desember 2013	14 515	-11 282	3 233

Økonomiske forutsetninger:

	2013	2012
Diskonteringsrente	4,1 - 8,75 %	2,2- 6,0 %
Årlig lønnsvekst	3,75-10,0 %	2,0-10,0 %
Årlig regulering av pensjoner	0,6 - 3,0 %	0,5- 3,0 %

Blom Nusantara (Indonesia) har en diskonteringsrente på 8,75 prosent.

Forutsetninger for dødelighet er basert på publiserte statistikker og erfaring i hvert enkelt land. For Norge er K2013 anvendt.

Gjennomsnittlig forventet levetid i Norge (i antall år) på balansedagen for en person som pensjonerer seg når han / hun fyller 65 er som følger:

	2013	2012
Mann	18	17
Kvinne	21	20

Midlene i fondsbaserte ordninger i Norge forvaltes av livselskap som har investert midlene i innenfor regelverket som gjelder for livselskaper. Den faktiske avkastning på pensjonsmidlene var TNOK 38 i 2013 (2012: TNOK 38).

En økning i diskonteringsrenten på ett prosentpoeng gir en estimert reduksjon i pensjonsforpliktelsen på 10,3 prosent. En reduksjon i diskonteringsrenten på ett prosentpoeng gir en estimert økning i pensjonsforpliktelsen på 11,8 prosent.

Finansiell leasing

Sum

1 016 3 864

2 137 57 170

NOTE 8: LÅN OG ANNEN LANGSIKTIG GJELD

På selskapets ekstraordinære generalforsamling 27. september 2013 ble det vedtatt å konvertere selskapets samlede utestående obligasjonsgjeld på NOK 97,3 millioner til egenkapital. Det henvises for øvrig til Note 16 Aksjekapital og aksjonærinformasjon. Selskapet har over tid hatt dialog med en majoritet av sentrale obligasjonseiere i selskapets obligasjonslån med det siktemål å styrke selskapets kapitalstruktur gjennom en økning av egenkapitalen. Formålet var å bidra til å reetablere en sunn balanse for selskapet og til å sikre tilstrekkelig likviditet slik at selskapet kan følge sin opprinnelige forretningsplan.

Konsernet benytter seg også av leasingfinansiering (note 14).

		(beløp i NOK 1 000)
	2013	2012
Langsiktig gjeld: Obligasjonslån Finansiell leasing Annen langsiktig gjeld Sum	0 420 9 187 9 607	61 806 1 195 14 153 77 154
Kortsiktig rentebærende gjeld: Obligasjonslån	0	26 595
Trekkfasiliteter Banklån/annen finansiering	0 2 847	5 657 22 781

Sammensetning av langsiktig gjeld og kortsiktig rentebærende gjeld er som følger:

Annen langsiktig gjeld består i hovedsak av rentefrie lån ytt av spanske myndigheter, på NOK 5,6 millioner med avdragsfri fri periode i de første tre årene som lånene løper, og tilskudd fra spanske myndigheter på NOK 1,6 millioner som reduseres i takt med amortisering av relevante eiendeler i Blom Spania.

Den rentebærende gjelden er flytende eller med rentereguleringsklausuler som til enhver tid er kortere enn tre måneder. Siden gjelden kan nedbetales på rentereguleringstidspunktene vil differansen mellom virkelig verdi og bokført verdi være liten og ikke vesentlig med unntak av de spanske rentefrie lånene og tilskuddet.

Effektiv rente på balansedagen var som følger:

		2013 2012
	NOK	EUR/GBP	NOK	EUR/GBP
Obligasjonslån Banklån Finansiell leasing	4,5-7,5 %	4,3 % 4,6 %	2,0-15,0 % 12,0-15,7 %	6,0-12,0 % 5,7-7,5 % 9,8 %
Trekkfasiliteter Annen rentebærende gjeld		15,0 %		15,0 %

Balanseført verdi av konsernets langsiktige gjeld og kortsiktige rentebærende gjeld:

	2013	2012
NOK	3 082	90 650
GBP	0	1 425
EUR	9 718	33 044
Andre valuta	671	9 206
Sum	13 471	134 324

Forfallstrukturen på konsernets kortsiktige og langsiktige rentebærende gjeld er som følger:

	2014	2015	2016	2017	2018 ->
Banklån	531	0	0	0	0
Finansiell leasing	1 016	158	131	131	0
Annen gjeld	2 316	3 427	2 162	1 396	2 201
Totalt	3 864	3 585	2 293	1 527	2 201

(beløp i NOK 1 000)

NOTE 9: SKATT

Utsatt skatt nettoføres når konsernet har en juridisk rett til å motregne utsatt skattefordel mot utsatt skatt i balansen og dersom den utsatte skatten er til samme skattemyndighet. Følgende beløp har blitt nettoført:

		(beløp i NOK 1 000)
	2013	2012
Utsatt skattefordel: Utsatt skattefordel som reverseres om mer enn 12 måneder Utsatt skattefordel som reverseres innen 12 måneder Utsatt skattefordel per 31.12.	0 0 0	0 0 0
Utsatt skatt: Utsatt skatt som reverseres om mer enn 12 måneder Utsatt skatt som skal betales innen 12 måneder Utsatt skatt per 31.12. Netto utsatt skatt	899 0 899 899	1 274 0 1 274 1 274
Endring i balanseført utsatt skatt:
Balanseført verdi 01.01 Valutaomregning Resultatført i perioden Eiendeler holdt for salg Balanseført verdi 31.12	1 274 -113 -34 -228 899	718 -168 1 284 -560 1 274

Endring i utsatt skattefordel og utsatt skatt (uten nettoføring innen samme skatteregime):

	Driftsmidler	Prosjekter	Annet	Sum
Utsatt skatt:
1. januar 2012	3 333	1 351	464	5 148
Eiendeler holdt for salg	-2 860	0	0	-2 860
Resultatført i perioden	-404	-51	-291	-746
Valutakursdifferanser	-69	-26	-173	-268
31. desember 2012	0	1 274	0	1 274
Eiendeler holdt for salg	0	-228	0	-228
Resultatført i perioden	0	-34	0	-34
Valutakursdifferanser	0	-113	0	-113
31. desember 2013	0	899	0	899

	Framførbart underskudd	Drifts midler	Annet	Sum
Utsatt skattefordel: 1. januar 2012 Eiendeler holdt for salg Resultatført i perioden	-3 180 1 199 2 030	-680 576 0	-570 525 0	-4 430 2 300 2 030
Valutakursdifferanser 31. desember 2012 Resultatført i perioden 31. desember 2013	-49 0 0 0	104 0 0 0	45 0 0 0	100 0 0 0

Utsatt skattefordel knyttet til framførbart skattemessig underskudd er balanseført i den grad det er sannsynlig at konsernet kan anvende dette mot framtidig skattepliktig overskudd. Som tabellen nedenfor viser, utløper de fleste framførbare underskudd senere enn 2018 (eventuelt at det ikke er noen begrensning knyttet til framføringsadgangen). Utsatt skattefordel knyttet til framførbart skattemessig underskudd som ikke er balanseført per 31.12.2013 utgjør NOK 188 millioner og per 31.12.2012 NOK 161,3 millioner. Utsatt skattefordel som ikke er balanseført gjelder i all hovedsak framførbare underskudd i Blom Sistemas (TNOK 70 000), Blom ASA (TNOK 47 300), Blom Data (TNOK 37 800) samt de svenske datterselskapene (TNOK 13 100). Det vises for øvrig til omtale i note 24.

(beløp i NOK 1000)

	Beløp
Utløpstidspunkter for framførbare underskudd
2014	0
2015	0
2016	0
2017	0
2018	0
Senere enn 2018	241 706
Ingen begrensning	438 343
Totale framførbare underskudd	680 049

	2013	2012
Skattekostnad:	427	0
Betalbar skatt	-3 358	0
Tilbakeført for mye avsatt skatt i Spania	-34	1 513
Endring i utsatt skatt	-2 965	1 513

Skattekostnad avviker fra det beløpet som hadde fremkommet dersom nominell skattesats i de forskjellige land hadde vært benyttet. Differansen er forklart som følger:

	2013	2012
Resultat før skattekostnad	-64 195	-19 752
Skatt beregnet med de forskjellige lands skattesats	-18 637	-4 705
Skattemessige ikke-fradragsberettigede kostnader/ikke skattepliktig inntekt	-11 898	-6 558
Skattemessige underskudd som er kostnadsført eller ikke er balanseført	26 680	12 776
Utnyttelse av tidligere ikke bokførte framførbare underskudd	-890	0
Skattekostnad	-2 965	1 513

Den veide gjennomsnittlige skattesatsen var -4,6 prosent i 2013 (2012: 4 prosent).

Følgende skattesatser gjelder i de ulike landene i 2013:

Norge 28 prosent, Sverige 22 prosent, Finland 20 prosent, Tyskland 39 prosent, Storbritannia 23 prosent, Spania 30 prosent og Romania 16 prosent.

NOTE 10: ANNEN KORTSIKTIG GJELD

2013 2012 Forskuddsbetalinger Feriepenger etc. til ansatte Renter/omkostninger obligasjonslån Prosjektomkostninger Offentlige tilskudd (note 8/20) Annen kortsiktig gjeld Sum 13 899 14 003 0 6 601 3 317 5 629 43 449 2 951 9 208 3 979 4 578 10 386 13 678 44 780

Offentlige tilskudd på NOK 3,3 millioner er kortsiktig andel av totale tilskudd og lån på NOK 10,6 millioner. Lånene utgjør NOK 9 millioner og er rentefrie, mens tilskuddene utgjør NOK 1,6 millioner. Se for øvrig note 8 og note 20.

NOTE 11: PANTSTILLELSE OG SIKKERHET

I selskapet er det stillet bankgarantier på totalt NOK 2,4 millioner i forbindelse med gjennomføring av prosjekter og husleiegarantier. Som sikkerhet for bankgarantiene er det stilt kontantdepot på til sammen NOK 2,4 millioner.

Blom ASA sammen med Scanrope Holding AS har i forbindelse med salg av en eiendom i Tønsberg garantert for at Scan Subsea ASA vil betale sin husleie i leieperioden frem til 5. september 2016. Scan Subsea ASA ble i 2007 kjøpt opp av det NYSE børsnoterte selskapet Parker Hannifin Corporation.

NOTE 12: LØNNSKOSTNADER

	2013	2012
Lønn	113 810	97 192
Arbeidsgiveravgift	19 599	30 164
Pensjonskostnader	3 670	5 995
Andre ytelser	3 730	5 342
Sum	140 809	138 693

Pensjonskostnader inkluderer både ytelsesbaserte og innskuddbaserte ordninger. Pr. 31.12. 2013 var det totalt 465 ansatte i konsernet.

NOTE 13: FINANSINNTEKTER OG KOSTNADER

		(beløp i NOK 1 000)
	2013	2012
Rente – og andre finansinntekter	1 303	1 003
Rente – og andre finanskostnader	-12 115	-28 042
Netto valutagevinst / (tap)	1 523	- 4 741
Netto finans	-9 289	- 31 780

Rente- og andre kostnader i 2013 inkluderer resultatførte transaksjonskostnader på TNOK 2 730 i forbindelse med konvertering av selskapets obligasjonsgjeld.

NOTE 14: FINANSIELLE LEIEAVTALER

Varige driftsmidler anskaffet gjennom finansielle leieavtaler inkluderer følgende:

	(beløp i NOK 1 000)
	2013	2012
Balanseført anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi 31.12.	27 019 -25 374 1 645	38 100 -34 145 3 954

Nåverdi av forpliktelser vedrørende finansielle leieavtaler er som følger:

		(beløp i NOK 1 000)
	2013	2012
Forfall innen 1 år	1 016	2 137
Forfall mellom 1 og 5 år	4 20	1 195
Forfall senere enn 5 år	0	0
Sum	1 436	3 332

Finansielle leieavtaler omfatter leie av fly, sensorer, biler og it-relatert utstyr. Avtalenes varighet er mellom 3 og 5 år. Leasingavtalene har flytende rente.

NOTE 15: OPERASJONELLE LEIEAVTALER

Minimum fremtidige leiebetaling knyttet til operasjonelle leieavtaler er som følger:

	(beløp i NOK 1 000)
	2013	2012
Forfall innen 1 år	6 859	3 800
Forfall mellom 1 og 5 år	7 529	7 402
Forfall senere enn 5 år	0	0
Sum	14 388	11 202

Operasjonelle leieavtaler omfatter leie av biler, kontorer, sensor og it-relatert utstyr. Avtalenes varighet er i hovedsak mellom 3 og 5 år, og de fleste er fornybare til markedsleie ved avtalens utløp.

NOTE 16: AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON

Blom ASA har én aksjeklasse og ved utløpet av 2013 var det utstedt 10 070 649 aksjer hver med pålydende verdi NOK 5,00. Aksjekapitalen per. 31.12.2013 var NOK 50 353 245.

1. august 2013 kjøpte selskapet Merckx AS 36,45 prosent av aksjene i Blom ASA til en kurs på NOK 0,10 per aksje. Samtidig kjøpte selskapet obligasjoner i Bloms utestående obligasjonslån tilsvarende mer enn 2/3 i hvert av lånene.

2. september 2013 fremsatte Merckx AS pliktig tilbud om kjøp av de resterende aksjene i Blom ASA til en pris av NOK 0,10 per aksje. Etter tilbudsperiodens utløp 19. september 2013 hadde Merckx AS fått aksept på totalt 8 588 088 aksjer slik at Merckx AS oppnådde en eierandel på 61,9 prosent.

På selskapets ekstraordinære generalforsamling 27. september 2013 ble det vedtatt å konvertere selskapets samlede utestående obligasjonsgjeld på NOK 97,3 millioner til egenkapital. Gevinst i forbindelse med gjeldskonverteringen på NOK 24,2 millioner vises som andre gevinster/tap i resultatoppstillingen. Registreringen av de nye aksjene ble gjennomført 20. november 2013. Samtidig ble det vedtatt en kapitalnedsettelse og spleis av aksjen.

Etter gjennomføring av konvertering av obligasjonslån, kapitalnedsettelse og spleis av aksjen 20. november 2013 ble selskapets aksjekapital NOK 50 353 245 fordelt på 10 070 649 aksjer, hver med pålydende verdi NOK 5,00.

Etter konvertering av obligasjonsgjelden eier Merckx AS 73,4 prosent av aksjene i Blom. Gjennom konvertering av obligasjonsgjeld ervervet Blom ASA 384 629 nye egne aksjer.

På selskapets ekstraordinære generalforsamling 29. november 2013 foreslo styret en kapitalnedsettelse i selskapet for å sikre større fleksibilitet i selskapets vurdering og valg av ulike fremtidige strategiske utviklingsalternativer.

Generalforsamlingen vedtok å sette ned selskapets aksjekapital med NOK 40 282 596, fra NOK 50 353 245 til NOK 10 070 649, ved en nedsettelse av pålydende verdi på selskapets aksjer fra NOK 5,00 til NOK 1,00. Etter kreditorvarslingstiden var over ble kapitalnedsettelsen gjennomført 25. januar 2014. Kapitalnedsettelsen skjedde i form av overføring til andre fond, og det fant følgelig ikke sted noen utbetaling i forbindelse med kapitalnedsettelsen.

Endring aksjekapital i 2013:

	Dato	Antall aksjer	Pålydende NOK	Aksjekapital NOK
Aksjekapital per 01.01.2013		33 697 725,00	0,50	16 848 862,50
Kapitalnedsettelse	20.11.13	33 697 725,00	0,45	15 163 976,25
Aksjekapital etter nedsettelse		33 697 725,00	0,05	1 684 886,25
Konvertering av obligasjonslån A	20.11.13	360 500 000,00	0,05	18 025 000,00
Aksjekapital etter konvertering A		394 197 725,00	0,05	19 709 886,25
Konvertering av obligasjonslån B	20.11.13	505 228 601,00	0,05	25 261 430,05
Aksjekapital etter konvertering B		899 426 326,00	0,05	44 971 316,30
Konvertering av obligasjonslån C	20.11.13	107 638 559,00	0,05	5 381 927,95
Aksjekapital etter konvertering C		1 007 064 885,00	0,05	50 353 244,25
Emisjon 15 aksjer	20.11.13	15,00	0,05	0,75
Aksjekapital etter emisjon		1 007 064 900,00	0,05	50 353 245,00
Spleis 100	20.11.13	10 070 649,00	5,00	50 353 245,00
Aksjekapital per 31.12.2013		10 070 649,00	5,00	50 353 245,00
Kapitalnedsettelse	25.01.14	10 070 649,00	4,00	40 282 596,00
Aksjekapital etter nedsettelse		10 070 649,00	1,00	10 070 649,00

EGNE AKSJER

Selskapet eide ved utgangen av året 395 336 aksjer tilsvarende 3,93 prosent av totalt antall utestående aksjer. Gjennom konvertering av obligasjonsgjeld ervervet Blom ASA 395 229 nye aksjer. Det foreligger ingen styrefullmakt til kjøp av egne aksjer.

EGNE AKSJER

Selskapet eide ved utgangen av året 395 336 aksjer tilsvarende 3,93 prosent av totalt antall utestående aksjer. Gjennom konvertering av obligasjonsgjeld ervervet Blom ASA 395 229 nye aksjer. Det foreligger ingen styrefullmakt til kjøp av egne aksjer.

Bloms 20 største aksjonærer pr. 31.12.2013:

	Aksjonær	Antall	%
1	Merckx AS	7 456 517	74,04 %
2	MP Pensjon PK	594 080	5,90 %
3	Holmen Spesialfond	500 000	4,96 %
4	Blom ASA	395 336	3,93 %
5	Veen A/S T.D.	175 462	1,74 %
6	A/S Meretium	175 357	1,74 %
7	Spar Kapital Investor	126 049	1,25 %
8	Lars Erik Karlsen	47 084	0,47 %
9	A/S Parma	35 051	0,35 %
10	Flumen Finans AS	35 051	0,35 %
11	North Sea Group AS	24 500	0,24 %
12	Geir Bjørndalen	22 000	0,22 %
13	Jan-Hugo Jeremiassen	20 200	0,20 %
14	Kurt Oddvar Austrått	20 000	0,20 %
15	Joh. Rasmussen & Raci	17 578	0,17 %
16	A/S Termes	17 578	0,17 %
17	Meps A/S	17 578	0,17 %
18	Johan Magnus Aursjø	16 877	0,17 %
19	Bente Cecilie Ranhoff	15 000	0,15 %
20	Sverre Osland	11 412	0,11 %
	Sum 20 største aksjonærer	9 722 710	96,55 %
	Øvrige	347 939	3,45 %
	Totalt	10 070 649	100,00 %

Aksjer eiet av medlemmer av styret og adm. direktør:

		Antall aksjer
		pr. 31.12.13
Siv Staubo	Styreleder	0
Tore Hopen	Styremedlem	0
Birgitte Ellingsen	Styremedlem	0
Kristian Lundkvist	Styremedlem	0
Dirk Blaauw	Administrerende direktør	0
	Merckx AS, nærstående til Hopen, Ellingsen og Lundkvist	7 456 517

NOTE 17: RESULTAT OG UTVANNET RESULTAT PR. AKSJE

Resultat pr. aksje er beregnet ved å dele resultatet til disposisjon med et veid gjennomsnitt av antall utstedte ordinære aksjer gjennom året, fratrukket egne aksjer. 21. november 2013 ble det gjennomført en konvertering av obligasjonslån til 973 367 160 aksjer Samtidig ble det emittert 15 aksjer slik at antall aksjer etter konvertering og emisjon var 1 007 064 900 aksjer. Samme dato ble det foretatt en spleis av aksjen (1:100) hvor egne aksjer ble benyttet. EPS for 2012 er omarbeidet for å få sammenlignbare tall.

Utvannet resultat pr. aksje i 2012 er beregnet ved å benytte veid gjennomsnitt av antall utstedte aksjer gjennom året 2012, regulert for virkningen av konvertering av konvertibelt lån på NOK 10 729 762 og justert for rentekostnaden (2 prosent p.a.). I beregningen er det brukt gjennomsnittlig aksjekurs to dager før årsslutt 2012.

	2013	2012
Resultat pr. aksje: Fra videreført virksomhet Fra virksomhet under avhendelse Fra årsresultat	-45,01 1,32 -43,70	-101,82 -217,20 -319,02
Utvannet resultat pr. aksje: Fra videreført virksomhet Fra virksomhet under avhendelse Fra årsresultat	-45,02 1,32 -43,70	-101,82 -217,20 -319,02
Årsresultat fra videreført virksomhet Årsresultat fra virksomhet under avhendelse Årsresultat	-61 230 7 791 -59 440	-21 265 -45 362 -66 627
Veid gjennomsnitt av antall utstedte aksjer Utvannede aksjer Antall konverteringsaksjer utelatt fra utvannet EPS	1 360 261 0 0	20 885 133 4 668 921 4 668 921

NOTE 18: LEDENDE ANSATTE

I henhold til allmenaksjeloven § 6-16a skal styret utarbeide en egen erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til daglig leder og andre ledende ansatte. I henhold til allmenaksjeloven § 5-6 skal det på generalforsamlingen også holdes en rådgivende avstemning over styrets retningslinjer for lønnsfastsettelsen for neste regnskapsår. Hvis retningslinjene inkluderer aksjebaserte betalingsordninger skal slike ordninger også godkjennes av generalforsamlingen. Styret foreslår følgende retningslinjer som skal opp til rådgivende avstemming på generalforsamling i 2014:

ERKLÆRING OM FASTSETTELSE AV LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE

Retningslinjer for 2014

Selskapets ledende ansatte gis en fastlønn som reflekterer den ansattes utdannelse, yrkeserfaring og faglige kvalifikasjoner. Det er viktig at avlønningen er på et nivå som gjør det mulig å tiltrekke de best kvalifiserte til selskapets ledende stillinger.

I tillegg til basislønn kan ledende ansatte få en variabel bonus på inntil 30 prosent av vedkommendes brutto årslønn. Størrelsen på bonusen til den enkelte ansatte vil dels være avhengig av oppnåelse av individuelle mål og dels avhengig av konsernets utvikling. Målene for CEO er satt av styret. CEO har satt målene for ledende ansatte.

Av naturalytelser får ledende ansatte dekket bilhold, telefon, mobiltelefon, internett, aviser og kantine. Ledende ansatte i Norge er tilsluttet selskapets innskuddspensjonsordning på like linje som andre ansatte. Pensjonsalderen for ledende ansatte følger av lokal lovgivning. Ved avvikling av arbeidsforholdet har enkelte ansatte krav på inntil 18 måneders lønn etter arbeidsforholdets opphør.

Blom anser at selskapets avtaler med ledende ansatte om resultatavhengig bonus er motiverende for den enkelte og til beste for selskapet og dets aksjonærer.

Selskapet har for tiden ingen avtaler med ledende ansatte om tildeling av aksjer, tegningsretter, opsjoner og andre former for godtgjørelse knyttet til aksjer eller utviklingen av aksjekursen i selskapet eller i andre selskaper innenfor konsernet. Styret vil imidlertid til en hver tid vurdere insentivordninger som er passende for å sikre tilgang til en kvalifisert ledelse i selskapet herunder også bruk av ulike aksjeopsjonsordninger.

Gjennomført lederlønnspolitikk for 2013

Avlønningen av ledende ansatte i 2013 har vært i overensstemmelse med erklæringen som ble fremlagt for generalforsamlingen i 2013.

(beløp i NOK)

LEDENDE ANSATTE

Lønn og godtgjørelser til ledende ansatte i 2013:

Navn	Stilling	Grunnlønn	Opptjent bonus	Andre skattepl. fordeler	Bet. innsk. Koll. pensjon	Avtalt slutt vederlag
Dirk Blaauw Lars Bakklund Nils Karbø	CEO CFO til 31.10. CTO	3 150 000 2 593 750 1 500 000	0 0 0	214 905 187 041 201 658	62 373 51 977 60 167	18 mnd lønn 6 mnd lønn

Førtidspensjonsordningen til CEO Dirk Blaauw er i 2013 belastet regnskapet med NOK 235 192, og pensjonsforpliktelsen utgjør NOK 6 334 995. Pensjonsrettigheten gjelder fra 62 år.

Lars Bakklund sluttet 31.10.2013 og fikk etter avtale utbetalt et sluttvederlag tilsvarende 18 måneders lønn inkludert godtgjørelser i tillegg til ytelsene nevnt over. Førtidspensjonsordningen til CFO Lars Bakklund er i 2013 belastet regnskapet med NOK 742 465, og pensjonsforpliktelsen utgjør NOK 0.

Forutsetningene for pensjonsforpliktelsene er avkastning 4,40 prosent, diskonteringsrenten 4,10 prosent, forventet g-regulering 3,00 prosent og lønnsvekst 3,75 prosent.

Lønn og godtgjørelser til ledende ansatte i 2012:

						(beløp i NOK)
Navn	Stilling	Grunnlønn	Opptjent bonus	Andre skattepl. fordeler	Bet. innsk. Koll. pensjon	Avtalt slutt vederlag
Dirk Blaauw Lars Bakklund Nils Karbø Gunnar Hirsti	CEO CFO CTO fra 1.9. Styreleder til 1.7	3 112 500 2 593 750 500 000 300 000	0 500 000 0 0	186 464 186 552 66 815 57 272	59 952 59 952 19 984 15 656	18 mnd lønn 18 mnd lønn 6 mnd lønn 0

Førtidspensjonsordningen til CEO Dirk Blaauw er i 2012 belastet regnskapet med NOK 1.034.515, og pensjonsforpliktelsen utgjør NOK 6.088.781. Pensjonsrettigheten gjelder fra 62 år.

Førtidspensjonsordningen til CFO Lars Bakklund er i 2012 belastet regnskapet med NOK 1.898.686, og pensjonsforpliktelsen utgjør NOK 1.661.237. Pensjonsrettigheten gjelder fra 62 år.

Forutsetningene for pensjonsforpliktelsene er avkastning 3,60 prosent, diskonteringsrenten 2,20 prosent, forventet g-regulering 3,00 prosent og lønnsvekst 3,25 prosent.

(beløp i NOK)

STYRET

Godtgjørelse til styret fastsettes av generalforsamlingen. Det ble for perioden 31. mai 2012 til 3. juni 2013 utbetalt NOK 1 350 000 i styrehonorar.

På ekstraordinær generalforsamling 27. september 2013 ble det valgt nytt styre. Det ble for perioden 3. juni 2013 til 27. september 2013 utbetalt NOK 375 000 i styrehonorar.

Det er avsatt i regnskapet for 2013 godtgjørelse til styret for perioden 27. september 2013 til ordinær generalforsamling i 2014 med NOK 750 000. Godtgjørelsen fordeler seg med NOK 300 000 til styrets leder og NOK 150 000 til øvrige styremedlemmer.

Godtgjørelse til styret utbetalt for perioden 1. juli 2012 til 3. juni 2013:

	(beløp i NOK)
	Blom ASA
Tom H. Knoff Per Kyllingstad Siv Staubo Siv Sandvik Johnny Andersson Sum	450 000 225 000 225 000 225 000 225 000 1 350 000

Godtgjørelse til styret utbetalt for perioden 3. juni 2013 til 27. september 2013:

	Blom ASA
Tom H. Knoff	150 000
Siv Sandvik	75 000
Ingvild Myhre	75 000
Olav Fjell	75 000
Sum	375 000

Som godtgjørelse til styret for perioden 27. september 2013 til ordinær generalforsamling 2014 er det avsatt følgende:

	(beløp i NOK)
	Blom ASA
Siv Staubo	300 000
Tore Hopen	150 000
Kristian Gjertsen Lundkvist	150 000
Birgitte Ellingsen	150 000
Sum	750 000

64

NOTE 19: REVISOR

I konsernet var kostnadsført revisjonshonorar for 2013 totalt TNOK 942 (2012: TNOK 2 040). I tillegg kommer honorar for andre attestasjonstjenester (herunder erklæringer i forbindelse med kapitalforhøyelser og avtalte kontrollhandlinger) på totalt TNOK 886 (2012: TNOK 350), og honorar for skatterådgivning (herunder teknisk bistand med ligningspapirer og veiledning med skattespørsmål) på totalt TNOK 322 (2012: TNOK 145). De oppgitte beløpene er eksklusiv merverdiavgift.

NOTE 20: VIRKELIG VERDI EIENDELER OG GJELD, SAMT FINANSIELLE EIENDELER PER KATEGORI

Med unntak av lån med rentefri periode og tilskudd er det ingen forskjeller mellom virkelig verdi og bokført verdi på eiendeler og gjeld.

Virkelig verdi av lån ytt av spanske myndigheter er NOK 10,6 millioner pr. 31.12.2013, mens det var NOK 13,5 millioner pr. 31.12.2012.

Finansielle instrumenter etter kategori:

			(beløp i NOK 1 000)
	2013 Utlån og fordring	2013 Ikke finansielle eiendeler	2013 Totalt
Eiendeler Langsiktige finansielle anleggsmidler Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Kontanter og kontantekvivalenter Sum	802 36 117 12 085 42 725 91 729	349 0 2 969 0 3 318	1 151 36 117 15 054 42 725 95 047
	Finansielle forpliktelser til amortisert kost	Ikke finansielle forpliktelser	Totalt
Forpliktelser Langsiktig gjeld Trekkfasiliteter Annen rentebærende kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Annen kortsiktig gjeld Sum	9 607 0 3 864 25 955 29 551 68 977	0 0 0 0 13 899 13 899	9 607 0 3 864 25 955 43 449 82 875

	2012 Utlån og fordring	2012 Ikke finansielle eiendeler	2012 Totalt
Eiendeler Langsiktige finansielle anleggsmidler Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Kontanter og kontantekvivalenter Sum	19 39 162 29 123 64 609 132 875	161 0 3 286 0 5 892	180 39 162 32 409 64 609 136 361
	Finansielle forpliktelser til amortisert kost	Ikke finansielle forpliktelser	Totalt

Ikke finansielle eiendeler og forpliktelser omfatter forskuddsbetalinger og aksjer i andre selskaper.

NOTE 21: FINANSIELL RISIKO

Konsernets aktiviteter medfører ulike typer av finansiell risiko: markedsrisiko (valuta og renter), kredittrisiko, likviditetsrisiko og risiko knyttet til kapitalforvaltning. Konsernets risikostyring ivaretas av en sentral finansfunksjon i nært samarbeid med datterselskapene. Risikostyringens formål er å minimalisere de potensielle negative effektene på konsernets finansielle resultater.

Markedsrisiko

a. Valutarisiko

Selskapet er noe eksponert mot endringer i valutakurser da vesentlige inntekter er i annen valuta enn NOK, primært EUR. Selskapet har relativt store operative datterselskaper i syv europeiske land hvorav tre bruker EUR som funksjonell valuta, mens de resterende fire andre datterselskapene bruker fire ulike funksjonelle valutaer.

Selskapet har enkelte investeringer i utenlandske datterselskaper der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning. Valutaeksponering fra konsernets nettoinvesteringer i utenlandsk virksomhet styres vesentlig gjennom låneopptak i den relevante utenlandske valutaen.

Selskapet fokuserer på å redusere eventuell valutarisiko i kontantstrømmer og fokuserer på å redusere valutarisiko på eiendeler og gjeld. Datterselskapene har generelt kostnader og inntekter i samme valuta slik at kontantstrømseksponering for konsernet i en valuta reduseres vesentlig. Vurdering av behov for, og eventuell sikring av valutarisiko i kontantstrømmer, håndteres av sentral finansfunksjon. Selskapet har i 2013 ikke funnet det nødvendig å sikre mot valutarisiko i kontantstrømmer gjennom terminkontrakter.

Netto valutagevinst i 2013 utgjør NOK 1,5 millioner.

Selskapet har investeringer i utenlandske datterselskap der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning. Omregningsdifferansen på egenkapitalen pr. 31. desember 2013 utgjør NOK -35,3 millioner.

Euro kursen pr. 31.desember 2013 var 8,40 mot NOK, mens gjennomsnittet av de månedlige gjennomsnittskursene som brukes til omregning av resultatregnskapet var på 7,86 mot NOK.

Dersom NOK i forhold til EUR var 6,18 prosent sterkere pr. 31. desember 2013 og alle andre variabler var konstante ville dette føre til et lavere resultat etter skatt på NOK 2,68 millioner. Endringen skyldes hovedsakelig valutagevinst i forbindelse med omregning av kundefordringer og varelager.

Dersom NOK i forhold til RON var 4,93 prosent sterkere pr. 31. desember 2013 og alle andre variabler var konstante ville dette føre til et høyere resultat etter skatt på NOK 0,20 millioner. Endringen skyldes hovedsakelig valuta gevinst i forbindelse med omregning av kundefordringer og varelager.

b. Renterisiko

Konsernets rentebærende eiendeler som er kontantbeholdningen, konsernets resultat og kontantstrøm fra driften, er i hovedsak uavhengig av endringer i markedsrenten.

Konsernet har rentebærende gjeld som beskrevet i note 8. Den rentebærende gjelden er flytende eller med en rentebinding som til enhver tid er kortere enn tre måneder. Ulike refinansieringer mot ulike parter det siste året viser liten differanse mellom virkelig verdi og bokført verdi på gjelden.

Konsernets renterisiko er knyttet til langsiktig lån og finansiell leasing. Selskapets rentebærende gjeld er i sin helhet knyttet til flytende rente. Selskapet har ikke benyttet seg av renteswapper eller andre finansielle instrumenter. En endring av rentenivået med 1 prosent vil medføre en endring i rentekostnadene med ca NOK 0,03 millioner og tilsvarende effekt på resultat etter skatt.

Kredittrisiko

Selskapet har ikke inngått noen transaksjoner som involverer finansielle derivater eller andre finansielle instrumenter. Motpartsrisiko i finansielle transaksjoner er derfor lik null.

Kredittrisiko i forbindelse med salg til kunder behandles i det lokale datterselskap og i spesielt store prosjekter også på konsernnivå. Kredittrisiko følges opp lokalt med sentral oppfølging av det lokale datterselskapet. Selskapet har retningslinjer for nye kontrakter som fokuserer på ulike elementer som alle skal bidra til at kunden betaler selskapet hurtigst mulig.

Kundene til selskapet er hovedsaklig kommuner, statlige organer, og selskaper eller institusjoner som har dominerende innflytelse fra ulike kommuner eller statlige organer. Selskapet vurderer risikoen for framtidig mulig tap mot denne kundetypen for relativ lav.

Selskapet har pr. 31.12.2013 en avsetning på NOK 2,6 millioner til framtidig mulig tap på spesifikke kundefordringer. Selskapet har satt av mot spesifikke kunder og gjort en vurdering på hvor stort det mulige tapet kan bli.

Selskapet har fokus på å redusere forfalte kundefordringer. Aldersfordeling av konsernets kundefordringer er angitt i note 5. Selskapets offentlige kunder er forventet å ha en høyere andel kundefordringer og varer i arbeid sammenliknet med næringslivskunder grunnet varigheten på prosjektene samt kundenes leveranse betingelser.

Kundefordringer (fakturert kunden) og arbeid under utførelse (ikke enda fakturert kunden) utgjør pr. 31.12.2013 NOK 67,1 millioner sammenlignet med NOK 84,3 millioner pr. 31.12.2012, det vil si en reduksjon på 20,4 prosent.

Likviditetsrisiko

Selskapets styring av likviditetsrisiko innebærer å vedlikeholde en tilstrekkelig beholdning av likvider og trekkrettigheter. Den sentrale ledelsen og de lokale lederne av datterselskapene overvåker konsernets likvider og trekkrettigheter gjennom rullerende prognoser basert på forventet kontantstrøm. Dersom selskapet skulle komme til at selskapets drift i perioder ikke generer tilstrekkelig likviditet, vil selskapet tilstrebe å bedre likviditetsreservene ved salg av aktiva og/eller, gjeldsopptak og/eller økning av selskapets aksjekapital.

Konsernet hadde ved utgangen av året NOK 42,7 millioner i likviditet sammenlignet med NOK 54,4 millioner året før. Bundne bankinnskudd utgjorde totalt NOK 4,2 millioner og tilgjengelige likvide midler var dermed på NOK 38,5 millioner.

Virksomheten til selskapet er preget av sesongmessige svingninger, da en stor del av selskapets virksomhet består av flybåren datafangst, og prosessering og modellering av disse kartdataene. Datafangst forgår normalt ikke når jordoverflaten er dekket av snø. Arbeidskapitalmessig medfører dette at selskapet binder mest arbeidskapital om våren, da den flybårne datafangsten begynner og den etterfølgende prosessering av dataene i stor grad først blir betalt av sluttkunde i løpet sommermånedene.

Med utgangspunkt i selskapets tilgjengelige likvide midler på NOK 38,5 millioner ved årsslutt vil våren, på grunn av den sesongmessig relativt høye bindingen av arbeidskapital, være den periode under året hvor likviditeten er lavest. Selskapet har i denne perioden lave likviditetsmessige reserver for uforutsette hendelser. Forfallstrukturen på konsernets langsiktige gjeld (eksklusiv utsatt skatteforpliktelse) og kortsiktig rentebærende gjeld er vist i note 8.

Videre har selskapet annen kortsiktig gjeld pr. 31.12.2013 på NOK 88,3 millioner som vist i note 10.

Konsernet har omløpsmidler eksklusiv kontanter og eiendeler klassifisert som holdt for salg på NOK 82,1 millioner pr. 31.12.2013.

Selskapet har ikke inngått noen finansielle instrumenter og har dermed heller ingen likviditetsrisiko som følge av slike finansielle instrumenter.

Risiko knyttet til kapitalforvaltning:

Konsernets mål vedrørende kapitalforvaltning er å trygge fortsatt drift for konsernet for å sikre avkastning for eierne og andre interessenter og å opprettholde en optimal kapitalstruktur for å redusere kapitalkostnadene. Kapitalforvaltingen overvåkes med utgangspunkt i konsernets gjeldsgrad. Gjeldsgraden beregnes ved at netto rentebærende gjeld deles på justert totalkapital. Netto rentebærende gjeld inkluderer all gjeld som det påløper renter på slik den er balanseført. Justert totalkapital er egenkapitalen som vist i balansen, pluss rentebærende gjeld.

Konsernets målsetning er en gjeldsgrad som kan betjenes ved underliggende drift og sikre en akseptabel kredittvurdering. Gjeldsgraden pr. 31. desember 2013 og 31. desember 2012 fremkommer som følger:

(beløp i NOK 1 000)

	2013	2012*
Totale lån Total egenkapital Totalkapital (justert)	14 370 56 256 70 626	135 598 40 870 176 468
Gjeldsgrad	20 %	77 %

*Sammenligningstall omarbeidet som følge av implementering av endringer i IAS 19 (Pensjon).

NOTE 22: DATTERSELSKAPER

Følgende direkte og indirekte eide datterselskaper inngår i konsernregnskapet:

Blom Data AS, Oslo (100 %) Blom Kartta Oy, Finland (100 %) FMKaart OU, Estland (100 %) Blom Geomatics AS , Oslo (100 %) Blom Romania S.R.L, Romania (100 %) PT. Blom Nusantara, Indonesia (90 %) TopEye AB, Sverige (100 % ) Blom Deutschland GmbH, Tyskland (100 % ) Blom Aerofilms Ltd, England (100 % ) Blom Sweden AB, Sverige (100 %) Blom Sistemas Geoespaciales S.L.U, Spania (100 %) Blom Portugal, Portugal (100 %) Î.C.S. Blom S.R.L, Moldovia (100 %) Blom International Operations S.R.L, Romania (100 %) Blom Data Spain S.L.U, Spania (100 %) Blom Nordic Holding AS, Oslo (100 %)

NOTE 23: VIKTIGE REGNSKAPSESTIMATER OG SKJØNNSMESSIGE VURDERINGER

Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter. Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser / forutsetninger knyttet til fremtiden. De regnskapsestimater som følger av dette vil per definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. De viktigste vurderingsposter drøftes nedenfor.

Varige driftsmidler

Konsernet gjennomfører årlige tester for å vurdere varige driftsmidler.

På grunn av gjensidig avhengighet i kontantstrømmer mellom selskapets juridiske enheter innen dets virksomhetsområder, anses selskapet som å ha fire kontantstrømsgenererende enheter, og eiendelene i selskapet er allokert til disse kontantstrømsgenererende enhetene. Gjenvinnbart beløp fra de kontantstrømsgenererende enhetene kalkuleres basert på hvilken verdi eiendelen er fastsatt ved kalkulasjoner av bruksverdi. Dette er beregninger som krever bruk av estimater.

Nåverdien av kontantstrømmen fra de kontantstrømgenerende enhetene overstiger bokførte verdier av anleggsmidler og netto arbeidskapital. Det vises for øvrig til oversikt over anleggsmidler i note 2. Testen benytter likviditetsprognoser før skatt basert på budsjett 2014 godkjent av selskapets styre. Det er benyttet ulike vekstantakelser for å gjenspeile forventet markedsutvikling gradvis økning i arbeidskapitalen i takt med veksten og avkastningskrav på 12,3 prosent før skatt.

• • Dersom avkastningskravet økes med 5 prosentpoeng til 17,3 prosent, medfører testingen av varige driftsmidler ingen nedskrivningsbehov
• • Dersom arbeidskapitalen forverres med NOK 7 millioner i 2014, medfører testingen av varige driftsmidler ingen nedskrivningsbehov
• • Dersom veksten i terminalverdi fra 2016 og framover reduseres fra 1 til 0 prosent, medfører testingen av varige driftsmidler ingen nedskrivningsbehov

Som beskrevet i note 3 og 4 er goodwill fullt nedskrevet samt varige driftsmidler er ytterligere nedskrevet i 2013 som følge av kalkulasjoner av bruksverdi mot fremtidig kontantstrøm. Bokført verdi av varige driftsmidler er vurdert til å kunne forsvares innenfor ulike vekstscenaria og fyllestgjørende og rasjonell endring i avkastningskrav.

Utsatt skattefordel

Konsernet skattlegges for inntekt innenfor flere jurisdiksjoner. Det er påkrevd å bruke skjønn for å fastsette inntektsskatten for alle land under ett i konsernregnskapet. For mange transaksjoner og beregninger vil det være usikkerhet knyttet til den endelige skatteforpliktelsen. Konsernet har nedskrevet balanseført skatteeffekt av fremførbare underskudd til NOK 0.

Inntektsføring av prosjekter

Inntektsføring av prosjekter skjer etter løpende avregningmetode. Metoden krever at konsernet foretar skjønnsmessige vurderinger knyttet til hvor stor andel av det totale prosjektet som er levert på balansedagen.

Selskapet har pr. 31.12.2013 balanseført NOK 31,0 millioner i arbeid under utførelse. Arbeid under utførelse er inntektsført, men ikke fakturert kunden pr. 31.12.2013. Dersom andel tjenester levert på balansedagen i forhold til den totale tjenesteleveransen skulle avvike 10 prosent fra ledelsens vurdering, ville inntekten for året endres med NOK 3,1 millioner.

Avsetning fordringer

Avsetning fordringer er basert på ledelsens skjønnsmessige vurderinger av framtidig mulig tap på kundefordringer. Kundene til selskapet er hovedsaklig kommuner, statlige organer, og selskaper eller institusjoner som har dominerende innflytelse fra ulike kommuner eller statlige organer. Selskapet vurderer risikoen for framtidig mulig tap mot denne kundetypen for meget lav.

Selskapet har pr. 31.12.2013 en avsetning på NOK 2,6 millioner til framtidig mulig tap på spesifikke kundefordringer. Dersom et eventuelt tap etter realisasjon skulle avvike 10 prosent fra ledelsens vurdering, ville realisert tap i forhold til avsetning endres med ca. NOK 0,25 millioner.

72

NOTE 24: EIENDELER OG FORPLIKTELSER KLASSIFISERT SOM HOLDT FOR SALG

Eiendeler og gjeld relatert til selskapet Blom Romania S.R.L. ble pr. 31.12.2013 klassifisert som holdt for salg basert på styrets beslutning om salg av selskapet høsten 2013. Transaksjonen ble sluttført i mars 2014 (note 25).

Linjen «Virksomhet under avhendelse» i resultatoppstillingen inkluderer for 2013 og 2012 salg av Blom Romania S.R.L, Blom CGR S.p.A og BlomInfo A/S.

Blom Romania S.R.L:

Kontantstrømoppstilling

	2013	2012
Kontantstrøm fra drift	11 339	7 468
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter	-153	- 1589
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter	-2 108	- 3 894
Sum	9 078	1 985

Eiendeler og forpliktelser klassifisert som holdt for salg:

		(beløp i NOK 1 000)
	2013	2012
Varige driftsmidler Arbeid under utførelse Kundefordringer Andre eiendeler Sum eiendeler	1 566 11 153 6 897 28 456 48 072	0 0 0 0 0

(beløp i NOK 1 000)

	2013	2012
Langsiktig gjeld Trekkfasiliteter Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld	309 3 715 20 911 613 7 660	0 0 0 0 0
Sum forpliktelser	33 209	0

Resultat fra virksomhet under avhendelse:

(beløp i NOK 1 000)

	2013	2012
Driftsinntekter	40 429	70 070
Kostnader	37 145	82 025
Resultat etter skatt	3 284	-11 955

Eiendeler og gjeld relatert til selskapet Blom CGR S.p.A. ble pr. 31.12.2012 klassifisert som holdt for salg basert på styrets beslutning om salg av selskapet høsten 2012. Transaksjonen ble sluttført i februar 2013.

Blom CGR S.p.A:

74

Kontantstrømoppstilling:

(beløp i NOK 1 000)

	2013	2012
Kontantstrøm fra drift	0	29 233
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter	0	-5 400
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter	0	-32 873
Sum	0	- 9 050

Eiendeler og forpliktelser klassifisert som holdt for salg:

	(beløp i NOK 1 000)
	2013	2012
Varige driftsmidler Arbeid under utførelse Kundefordringer Andre eiendeler Sum eiendeler	0 0 0 0 0	32 549 35 435 66 700 9 698 144 382

	2013	2012
Langsiktig gjeld	0	23 866
Trekkfasiliteter	0	53 736
Leverandørgjeld	0	30 428
Skyldige offentlige avgifter	0	6 240
Annen kortsiktig gjeld	0	14 788
Sum forpliktelser	0	129 058

Resultat fra virksomhet under avhendelse:

(beløp i NOK 1 000)

	2013	2012
Driftsinntekter	3 986	123 593
Kostnader	5 479	154 357
Resultat etter skatt	1 493	-30 764

Eiendeler og gjeld relatert til selskapet BlomInfo A/S ble per 31.12. 2011 klassifisert som holdt for salg basert på styrets beslutning om salg av selskapet høsten 2011. Transaksjonen ble sluttført i februar 2012.

BlomInfo A/S:

Resultat fra virksomhet under avhendelse:

(beløp i NOK 1 000)

	2013	2012
Driftsinntekter Kostnader	0 0	5 940 8 583
Resultat etter skatt	0	-2 643

NOTE 25: HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN

Blom ASA signerte i november 2013 avtale om salg av sitt datterselskap Blom Romania SRL til det danske engineering selskapet Rambøll A/S. Transaksjonen ble sluttført i mars 2014. Blom ASA vil motta et kontantvederlag på EUR 2,1 millioner for 100 prosent av aksjene i Blom Romania SRL. Transaksjonen omfatter ikke aktivitetene til Blom International Operations SRL i Romania.

REGNSKAP BLOM ASA

RESULTAT – BLOM ASA

	(beløp i NOK 1 000)
	Note	2013	Omarbeidet 2012
Driftsinntekter	1	10 530	11 061
Lønn og sosiale utgifter Ordinære avskrivninger Andre drifts- og adm. kostnader Driftskostnader	2 / 7 3 4 / 13	24 400 62 8 020 32 482	21 234 122 10 056 31 411
Driftsresultat		-21 952	-20 350
Finansinntekter/kostnader Nedskrivning datterselskap Netto finans	14/15	-3 549 -41 977 -45 526	-17 799 -67 478 -85 277
Resultat før skattekostnad		-67 478	-105 627
Skattekostnad Resultat til disposisjon	10	0 -67 478	0 -105 627
Disponering av overskudd/(underskudd): Overført til/fra annen egenkapital Sum disponering		-67 478 -67 478	-105 627 -105 627

BALANSE – BLOM ASA EIENDELER

(beløp i NOK 1 000)

	Note	2013	Omarbeidet 2012
Varige driftsmidler	3	0	62
Aksjer i datterselskap Langsiktige fordringer Sum finansielle anleggsmidler	14 7	73 021 0 73 021	78 244 0 78 244
Sum anleggsmidler		73 021	78 306
Kortsiktige fordringer Kontanter og kontantekvivalenter	5/15 6	10 583 7 571	33 057 31 414
Sum omløpsmidler		18 154	64 471
SUM EIENDELER		91 175	142 778

BALANSE – BLOM ASA EGENKAPITAL OG GJELD

	Note	2013	Omarbeidet 2012
Innskutt egenkapital:
Aksjekapital*		10 071	16 849
Egne aksjer		-1 977	-110
Overkurs		51 313	17 919
Opptjent egenkapital:
Annen egenkapital		0	0
Sum egenkapital	8 / 9	59 407	34 658
Pensjonsforpliktelser	7	300	2 432
Annen langsiktig gjeld	9	0	61 806
Sum langsiktig gjeld		300	64 238
Leverandørgjeld		3 145	1 540
Skyldige offentlige avgifter		961	190
Annen kortsiktig gjeld	9/11/15	27 361	42 152
Sum kortsiktig gjeld		31 468	43 882
Sum gjeld		31 767	108 120
SUM EGENKAPITAL OG GJELD		91 175	142 778

* Kapitalnedsettelsen ble registrert 25. januar 2014.

Oslo, 27. mars 2014

Siv Staubo Styreleder

Kristian Lundkvist Styremedlem

Birgitte Ellingsen Styremedlem

Tore Hopen Styremedlem

Dirk Blaauw Adm. Direktør

KONTANTSTRØMOPPSTILLING - BLOM ASA INDIREKTE MODELL

		Note	2013	Omarbeidet 2012
+ +/- +/- +/- A =	KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Resultat før skattekostnad Av - og nedskrivninger Endring i kortsiktige fordringer Endring i kortsiktig gjeld Endring andre periodiseringer Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter	3/14/15	-67 478 42 039 2 285 -17 380 9 204 -31 330	-105 627 67 600 -4 254 2 725 -10 512 -50 068
+ B =	KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Innbetalt ved salg av aksjer og andre investeringer Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter		7 487 7 487	20 450 20 450
+ C =	KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER Opptak av langsiktig gjeld Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviter		0 0	20 494 20 494
+	A+B+C Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Beholdning av kontanter og ekvivalenter 1.1		-23 843 31 414	-9 124 40 538
=	Beholdning av kontanter og ekvivalenter 31.12		7 571	31 414

NOTER BLOM ASA

NOTER TIL REGNSKAPET FOR BLOM ASA

GENERELL INFORMASJON

Regnskapet for Blom ASA er utarbeidet i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk (NGAAP). I de tilfeller hvor notene for morselskapet er vesentlig forskjellig fra konsernets, er disse vist nedenfor. Forøvrig henvises til noteopplysninger for konsernet.

ENDREDE REGNSKAPSPRINSIPPER

I samsvar med NRS 6 regnskapsfører selskapet pensjonskostnader i samsvar med IAS 19 Ansatteytelser fra 2013. Endringen medfører at alle estimatavvik føres direkte mot egenkapitalen ettersom disse oppstår (ingen korridor), en umiddelbar resultatføring av alle kostnader ved tidligere perioders pensjonsopptjening og at man erstatter rentekostnader og forventet avkastning på pensjonsmidler med et netto rentebeløp som beregnes ved å benytte diskonteringsrenten på netto pensjonsforpliktelse (eiendel). Se Note 7, Pensjoner for den beløpsmessige påvirkningen på regnskapet.

For øvrig er det ingen andre endringer i regnskapsprinsippene.

VALUTA

Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til funksjonell valuta ved bruk av kursen på transaksjonstidspunktet. Gevinster og tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og fra omregningen av pengeposter i utenlandsk valuta til kursen på balansedagen, føres over resultatregnskapet. Selskapet benytter NOK som både funksjonell og presentasjonsvaluta.

DATTERSELSKAPER

Investering i datterselskaper vurderes etter kostmetoden og nedskrives dersom verdien i balansen overstiger gjenvinnbart beløp. Reversering av nedskrivning foretas dersom grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.

VARIGE DRIFTSMIDLER

Varige driftsmidler føres i regnskapet til anskaffelseskost med fradrag for akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivningene beregnes etter den lineære metode, slik at anleggsmidlets kostpris avskrives til restverdi over forventet levetid.

LÅN

Lån føres i regnskapet til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder føres lån i regnskapet til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rentemetode. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid. Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato.

KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER

Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige og lett omsettelige investeringer.

SKATT

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Det er beregnet 27 prosent utsatt skatt på alle midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier (som en konsekvens av endret skattesats fra og med 2014),

samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som kan reverseres i samme periode er utlignet. Utsatt skatt og skattefordel som kan balanseføres er oppført netto i balansen. Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten.

PENSJONSORDNINGER

Selskapet har både innskuddsbaserte og ytelsesbaserte ordninger. Innskuddene føres i regnskapet som lønnskostnad når de forfaller. Forskuddsbetalte innskudd bokføres som en eiendel i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere fremtidige innbetalinger. Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene.

Pensjonsutbetalingen en ansatt vil motta ved pensjonering er normalt avhengig av en eller flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og lønn. Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med renten på en obligasjon utstedt av et selskap med høy kredittverdighet i den samme valuta som ytelsene vil bli betalt og med en løpetid som er tilnærmet den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktelsen.

Gevinster og tap som oppstår ved rekalkulering av forpliktelsen som følge av erfaringsavvik og endringer i aktuarmessige forutsetninger føres mot egenkapitalen via utvidet resultat i perioden de oppstår.

Virkningen av endringer i ordningenes ytelser resultatføres umiddelbart.

NOTE 1: INNTEKTER

Driftsinntekter består av honorar for tjenester morselskapet utfører for selskaper i konsernet.

Driftsinntekter fordelt på virksomhetsområder og geografiske områder:

	2013	2012
Virksomhetsområder
Nordic	7 300	7 050
Mid-Europe	1 000	500
Eastern Europe	2 230	1 711
Iberia & Latin America	0	300
Øvrige/ikke-allokerte	0	1 500
Sum driftsinntekter	10 530	11 061

	2013	2012
Geografisk inndeling
Norge	5 700	5 700
Øvrige Norden	1 600	1 100
Øvrige Europa	3 230	4 261
Sum driftsinntekter	10 530	11 061

NOTE 2: LØNN

(beløp i NOK 1 000)

	2013	2012
Lønn	17 008	15 304
Arbeidsgiveravgift	3 105	3 020
Pensjonskostnader	2 490	2 665
Andre ytelser	1 797	245
Sum	24 400	21 234

Pensjonskostnader inkluderer både ytelsesbaserte og innskuddsbaserte ordninger. I 2013 var gjennomsnittlig antall årsverk 9.

NOTE 3: VARIGE DRIFTSMIDLER

	2013	2012
Anskaffelskoskost 1.1.	756	756
Tilgang i året	0	0
Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12.	756	694
Bokført verdi pr. 31.12.	0	62
Årets avskrivninger	62	122

NOTE 4: ANDRE DRIFTS- OG ADMINISTRASJONSKOSTNADER

(beløp i NOK 1 000)

	2013	2012
Reisekostnader	724	631
Husleie og andre kontorkostnader	1 610	1 659
Eksterne tjenester	4 885	4 989
Andre drifts- og adm.kostnader	801	2 778
Sum	8 020	10 057

NOTE 5: KORTSIKTIGE FORDRINGER

(beløp i NOK 1 000)

	2013	2012
Konsernfordringer (note 15) Periodiseringsposter Andre kortsiktige fordringer	2 825 455 7 303	30 600 461 1 996
Sum	10 583	33 057

Tap på kundefordringer var NOK 0 i 2013 og 2012.

NOTE 6: KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER

(beløp i NOK 1 000)

	2013	2012
Kontanter og bankinnskudd	4 232	27 531
Bundne bankinnskudd	3 339	3 883
Sum	7 571	31 414

I bundne bankinnskudd inngår ansattes skattetrekk og kontantdepot for deler av selskapets garantier (note 12).

NOTE 7: PENSJON

Blom ASA har en innskuddsbasert pensjonsordning som omfatter syv personer. Pensjonsordningen oppfyller kravene etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet dekker i tillegg pensjon for to personer over drift. Avtalene er delvis sikret i forsikringsselskap eller ved kontantdepot. Skattemessig fradrag kan først kreves ved utbetaling av pensjonene.

Selskapet har endret prinsipp fra regnskapsåret 2013, slik at pensjoner regnskapsføres i samsvar med NRS 6 (IAS 19R). Dette betyr at de akkumulerte estimatavvikene på TNOK 552 per 1. januar 2012 er belastet egenkapitalen, se note 8. Estimatavvik som oppstår i senere perioder føres direkte mot egenkapitalen.

	2013	Omarbeidet 2013	Opprinnelig 2012
Netto pensjonskostnad over drift Innskuddsbasert kostnad Totale pensjonskostnader Årets estimatavvik ført direkte mot egenkapital	1 268 1 222 2 490 2 134	1 892 773 2 665 - 3 213	3 052 773 3 825
Netto pensjonskostnad Nåverdi av årets pensjonsopptjening	858	1 277	1 277
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler Resultatførte estimatendringer Resultatførte planavvik Administrasjonskostnader	149 0 0 0 46	306 0 0 0 57	300 -38 1 226 0 57
Arbeidsgiveravgift Netto pensjonskostnad	215 1 268	252 1 892	230 3 052
Netto pensjonsforpliktelse Opptjente pensjonsforpliktelser 31.12 Beregnede pensjonsforpliktelser per 31.12	11 545 11 545	13 090 13 090	13 090 13 090
Pensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12 Ikke resultatført virkning av estimatavvik/planendringer Arbeidsgiveravgift Netto pensjonsforpliktelse	11 282 0 37 300	10 959 0 301 2 432	10 793 -2 538 135 -106

	2013	2012
Økonomiske forutsetninger
Diskonteringsrente	4,10 %	2,20 %
Forventet avkastning på fondsmidler	4,10 %	3,60 %
Forventet lønnsregulering	3,75 %	3,25 %
Forventet pensjonsøkning	0,60 %-3,00 %	0,10 %-3,00 %
Forventet G-regulering	3,50 %	3,00 %

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer.

NOTE 8: EGENKAPITAL

(beløp i NOK 1 000)

	Note	Aksjekapital	Egne aksjer	Overkurs	Opptjent egenkapital	Egenkapital
Egenkapital 31.12.2011		25 465	-110	168 997	-379 937	-185 585
Virkning av prinsippendring pensjoner	7				- 552	- 552
Egenkapital 01.01.2012		25 465	-110	168 997	-380 489	-186 137
Årets resultat				-105 627		-105 627
Estimatavvik pensjoner ført mot egenkapitalen	7			-3 213		-3 213
Kapitalnedsettelse		-24 191			24 191
Kapitalforhøyelse/overkurs ved konvertering		15 575		295 937		311 512
Obligasjonslån ikke konvertert					23 883	23 883
Skatt ført mot egenkapitalen				-1 150	1 150
Kostnader ved konvertering				-5 760		-5 760
Annen disponering				-331 265	331 265
Egenkapital 1.1.2013		16 849	-110	17 919	0	34 658
Årets resultat				-67 478		-67 478
Estimatavvik pensjoner ført mot egenkapitalen	7			2 134		2 134
Kapitalnedsettelse		-15 164		15 164
Kapitalforhøyelse/overkurs ved konvertering		48 668	-1 867	47 827		94 628
Kapitalnedsettelse*		-40 283		40 283
Kostnader ved konvertering/kapitalnedsetttelse				-4 535		-4 535
Egenkapital 31.12.2013		10 071	-1 977	51 314	0	59 407

*Kapitalnedsettelsen ble registrert 25.januar 2014.

Det henvises for øvrig til Note 16 Aksjekapital og aksjonærinformasjon i konsernregnskapet.

NOTE 9: LANGSIKTIG GJELD

På selskapets ekstraordinære generalforsamling 27. september 2013 ble det vedtatt å konvertere selskapets samlede utestående obligasjonsgjeld på NOK 97,3 millioner til egenkapital.

Selskapet har over en tid hatt løpende dialog med en majoritet av sentrale obligasjonseiere i selskapets obligasjonslån med det siktemål å styrke selskapets kapitalstruktur gjennom en økning av egenkapitalen. Formålet var å bidra til å reetablere en sunn balanse for selskapet og til å sikre tilstrekkelig likviditet slik at selskapet kan følge sin opprinnelige forretningsplan. Det henvises for øvrig til noter for konsernregnskapet.

NOTE 10: SKATT

(beløp i NOK 1 000)

	2013	2012
Beregning av utsatt skatt/utsatt skattefordel:
Midlertidige forskjeller: Varige driftsmidler Fordringer Gevinst- og tapskonto Avsetninger ihht. god regnskapsskikk Pensjonsmidler/pensjonsforpliktelse Netto midlertidige forskjeller Underskudd til fremføring Grunnlag for utsatt skattefordel	-472 -3 028 6 784 -286 -11 545 -8 547 -177 283 -185 830	-549 -21 788 8 480 -958 -10 687 -25 502 -130 089 -155 591
27 %/28 % utsatt skattefordel Utsatt skattefordel i balansen	-50 174 0	-43 565 0
Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skatt og betalbar skatt: Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Nedskrivning av aksjer Grunnlag for årets skattekostnad	-67 478 12 874 28 900 -25 703	-105 626 149 528 67 478 108 928
Endring i midlertidige resultatforskjeller Endring i underskudd Emisjonskostnader ført direkte mot EK Grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet	-16 955 47 193 -4 535 0	-143 166 39 999 -5 760 0
Fordeling av skattekostnaden: Betalbar skatt Endring i utsatt skatt Skattekostnad (28 % av grunnlag for årets skattekostnad) Anvendelse av ikke balanseført utsatt skattefordel Andel utsatt skattefordel som ikke balanseføres Skattekostnad	0 0 -5 339 0 5 339 0	0 0 30 500 -30 500 0 0

Underskudd til fremføring er NOK 177,3 millioner per 31.12.2013.

NOTE 11: ANNEN KORTSIKTIG GJELD

		(beløp i NOK 1 000)
	2013	2012
Konserngjeld (note 15) Obligasjonslån (note 9) Renter og omkostninger lån Annen kortsiktig gjeld Sum	23 063 0 0 4 298 27 361	6 509 26 595 3 979 5 069 42 152

NOTE 12: PANTSTILLELSE OG SIKKERHET

I selskapet er det stillet bankgarantier på totalt NOK 2,4 millioner i forbindelse med gjennomføring av prosjekter og husleiegarantier. Som sikkerhet for bankgarantiene er det stilt kontantdepot på til sammen NOK 2,4 millioner.

Blom ASA sammen med Scanrope Holding AS har i forbindelse med salg av en eiendom i Tønsberg garantert for at Scan Subsea ASA vil betale sin husleie i leieperioden fram til 05.09.2016. Scan Subsea ASA ble i 2007 kjøpt opp av det NYSE børsnoterte selskapet Parker Hannifin Corporation.

NOTE 13: YTELSER TIL REVISOR

Kostnadsført revisjonshonorar for Blom ASA for 2013 utgjør TNOK 440 (2012: TNOK 1 065). I tillegg kommer honorar for skatterådgivning (herunder teknisk bistand med ligningspapirer og veiledning med skattespørsmål) på totalt TNOK 175 (2012: TNOK 30). For andre attestasjonstjenester er det kostnadsført TNOK 585 (2012: TNOK 322).

NOTE 14: DATTERSELSKAPER

(beløp i NOK 1 000)

Selskap	Selskapets aksjekapital	Antall aksjer	Pålydende Tilsammen	Kostpris for aksjene	Verdi i Balansen
Blom Data AS	4 000 000	40 000	4 000 000	18 529	0
Blom Data AS – konvertert lån				200 000	0
Blom Nordic Holding AS	10 070 649	10 070 649	10 070 649	55 642	55 642
TopEye AB	SEK 310 000	3 100	SEK 310 000	285	0
Blom Romania SRL	RON 10 005 600	100 056	RON 10 005 600	0,001	0
Blom Romania SRL – konvertert lån				17 379	17 379
Sum				291 835	73 021

Verdi av aksjer ble nedskrevet med netto NOK 28,9 millioner i 2013 og NOK 67,3 millioner i 2012. Selskapene er eid 100 prosent dersom ikke annet er angitt. Selskapet fullførte i februar 2013 salget av det italienske datterselskapet Blom CGR og mottok et vederlag på EUR 1,0 millioner. Det henvises for øvrig til noter for konsernregnskapet.

NOTE 15: NÆRSTÅENDE PARTER

Morselskapet har ingen nærstående parter utenom datterselskaper og enkelte ledere. Det henvises forøvrig til noter for konsernregnskapet.

Transaksjoner mellom morselskapet og datterselskaper er som følger:

Selskap	Resultat Kjøp	Kortsiktig gjeld 31.12.13	Resultat Salg	Kortsiktige fordringer 31.12.13	Langsiktige fordringer 31.12.13	Langsiktig gjeld 31.12.13
Blom Data AS	0	0	5 000	0	0	0
Blom Geomatics AS	0	0	700	567	0	0
Blom Kartta OY	0	0	600	0	0	0
Blom Deutschland GmbH	0	0	200	0	0	0
Blom Aerofilms Ltd	0	0	800	0	0	0
Blom Sweden AB	0	0	1 000	0	0	0
TopEye AB	0	0	0	42	0	0
Blom Int.Operations SRL	0	0	1 530	0	0	0
Blom Romania SRL	0	0	700	2 216	0	0
Blom Nordic Holding AS	0	23 063	0	0	0	0
Total	0	23 063	10 530	2 825	0	0

Verdi av fordringer ble nedskrevet med NOK 13,1 millioner i 2013 og NOK 0,2 millioner i 2012.

94

PricewaterhouseCoopers AS Postboks 748 Sentrum NO-0106 Oslo Telefon 02316

REVISORS BERETNING UTTALELSE OM ÅRSREGNSKAPET

Vi har revidert årsregnskapet for Blom ASA som består av selskapsregnskap og konsernregnskap. Selskapsregnskapet består av balanse per 31. desember 2013, resultatregnskap, endringer i egenkapital og kontantstrøm for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Konsernregnskapet består av balanse per 31. desember 2013, resultatregnskap, endringer i egenkapital og kontantstrøm for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger.

Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet

Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge for selskapsregnskapet og i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU, for konsernregnskapet, og for slik intern kontroll som styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.

Revisors oppgaver og plikter

Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon.

En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet.

Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Konklusjon om selskapsregnskapet

Etter vår mening er morselskapets regnskap avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Blom ASA per 31. desember 2013, og av selskapets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

Konklusjon om konsernregnskapet

Etter vår mening er konsernregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til konsernet Blom ASA per 31. desember 2013, og av konsernets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU.

UTTALELSE OM ØVRIGE FORHOLD

Konklusjon om årsberetningen og om redegjørelse om foretaksstyring

Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen og i redegjørelsen om foretaksstyring om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til dekning av tap er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.

Konklusjon om registrering og dokumentasjon

Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag ISAE 3000 "Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon" mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.

Oslo, 27. mars 2014 PricewaterhouseCoopers AS

Geir Haglund Statsautorisert revisor

ERKLÆRING FRA STYRET OG DAGLIG LEDER

Vi erklærer etter beste overbevisning at årsregnskapet for perioden 1. januar til 31. desember 2013 er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet. Vi erklærer videre at årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til selskapet og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer selskapet og konsernet står overfor.

Oslo, 27. mars 2014

Siv Staubo Styreleder

Kristian Lundkvist Styremedlem

Birgitte Ellingsen Styremedlem

Tore Hopen Styremedlem

Dirk Blaauw Adm. Direktør

EIERSTYRING OG LEDELSE

EIERSTYRING OG LEDELSE

1. REDEGJØRELSE

For Blom ASA er det viktig at investorer, oppdragsgivere, samarbeidspartnere og andre som følger selskapet har tillit til at selskapets virksomhet drives forsvarlig og etter sunne etiske retningslinjer. Sentralt i selskapets verdigrunnlag er pålitelighet, ærlighet og integritet. Verdier som er viktige for et godt omdømme og for å realisere Bloms forretningsmessige mål.

Blom er opptatt av at det er en tilstrekkelig uavhengighet mellom selskapets ulike organer, og at det er tillit til at selskapet drives etter prinsipper som fremmer en etisk og bærekraftig forretningsførsel.

Blom ASA, som er morselskapet i konsernet, er det selskap der det overordnede styrearbeidet og ledelse av konsernet foregår. Konsernets styringsstruktur bygger på norsk selskapslovgivning, vedtekter, styreinstruks og den arbeidsordning som styret fastsetter for selskapets ledelse. Selskapet har utarbeidet etiske retningslinjer og retningslinjer for samfunnsansvar. (Se redegjørelse om samfunnsansvar)

Avvik fra anbefalingen: Ingen

2. VIRKSOMHET

Blom er en betydelig europeisk leverandør innen innsamling, prosessering og modellering av geografisk informasjon. Blom besitter unike europeiske databaser av kart, bilder og modeller. Selskapet leverer data og løsninger til kunder innen offentlig og privat sektor, samt konsumentmarkedet, og muliggjør for partnere å utvikle applikasjoner basert på selskapets databaser, lokasjonsbaserte tjenester og navigasjonsløsninger. Selskapets formål er forankret i vedtektene.

Styret ser det som sin oppgave å fortløpende bearbeide selskapets strategi slik at aksjonærene på best mulig måte kan få optimalisert sin avkastning basert på de ressurser som selskapet til en hver tid representerer. Styret arbeider for å videreutvikle selskapet med utgangspunkt i den kompetanse de ansatte representerer og den anerkjennelse selskapet har i markedet. Blom vil benytte den finansielle plattform, og de finansielle instrumenter som er tilgjengelige, for å nå denne målsetting.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

3. SELSKAPSKAPITAL OG UTBYTTE Kapital

Totalkapitalen var ved utgangen av året 2013 på NOK 195 millioner, med en egenkapitalandel på 28,8 prosent. Utbytte vil løpende bli vurdert som følge av selskapets strategi og inntjening.

Kapitalendringer

På selskapets ekstraordinære generalforsamling 27. september 2013 ble det vedtatt å konvertere selskapets samlede utestående obligasjonsgjeld på NOK 97,3 millioner til egenkapital. Registreringen av de nye aksjene ble gjennomført 20. november 2013. Samtidig ble det vedtatt en kapitalnedsettelse og spleis av aksjen.

Etter at konverteringen av obligasjonslånene, kapitalnedsettelse og spleis av aksjen ble gjennomført 20. november 2013 ble selskapets aksjekapital på NOK 50 353 245 fordelt på 10 070 649 aksjer, hver med pålydende verdi NOK 5,00. Gjennom konvertering av obligasjonsgjeld ervervet Blom ASA 384 629 nye egne aksjer.

På selskapets ekstraordinære generalforsamling 29. november 2013 foreslo styret en kapitalnedsettelse i selskapet for å sikre større fleksibilitet i selskapets vurdering og valg av ulike fremtidige strategiske utviklingsalternativer.

Generalforsamlingen vedtok å sette ned selskapets aksjekapital med NOK 40 282 596, fra NOK 50 353 245 til NOK 10 070 649, ved en nedsettelse av pålydende verdi på selskapets aksjer fra NOK 5,00 til NOK 1,00. Etter kreditorvarslingstiden var over ble kapitalnedsettelsen gjennomført 27. januar 2014. Kapitalnedsettelsen skjedde i form av overføring til andre fond, og det fant følgelig ikke sted noen utbetaling i forbindelse med kapitalnedsettelsen.

Fullmakt til kapitalutvidelse

Det foreligger ingen styrefullmakt til å foreta kapitalutvidelse.

Fullmakt til kjøp av egne aksjer

På selskapets ekstraordinære generalforsamling 27. september 2013 fikk styret fullmakt til å erverve inntil 10 prosent av egne aksjer. Fullmakten gjelder frem til ordinær generalforsamling 2014, men senest 30. juni 2014. Per 31.12.2013 eier selskapet 396 336 egne aksjer, tilsvarende 3,93 prosent av totalt antall utestående aksjer.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

4. LIKEBEHANDLING AV AKSJEEIERE OG TRANSAKSJONER MED NÆR-STÅENDE

Styret i Blom ASA er opptatt av likebehandling av selskapets aksjonærer. Det gjøres gjennom løpende å informere Oslo Børs, selskapets aksjonærer, verdipapirforetak og markedet forøvrig om selskapets utvikling, aktiviteter og særskilte hendelser som kan

påvirke kursen på selskapets aksje. Blom ASA har kun én aksjeklasse.

Dersom styret foreslår at eksisterende aksjonærers fortrinnsrett ved kapitalforhøyelser fravikes, vil fravikelsen bli begrunnet ut i fra selskapets og aksjonærenes felles interesse. Begrunnelsen vil bli offentliggjort i børsmelding i forbindelse med kapitalforhøyelsen.

Ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom selskapet og aksjeeiere, ledende ansatte og nærstående av disse, vil styret sørge for at det om nødvendig foretas en uavhengig verdivurdering av aktuelle transaksjoner av en tredjepart.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

5. FRI OMSETTELIGHET

Aksjene i Blom ASA er fritt omsettelige. Vedtektene har ingen begrensninger på omsetteligheten.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

6. GENERALFORSAMLING

Styret vil legge til rette for at flest mulig aksjeeiere kan utøve sine rettigheter ved å delta i selskapets generalforsamling, og at generalforsamlingen blir en effektiv møteplass for aksjeeiere og styret.

• Fullstendig innkalling vil bli sendt til alle aksjonærer med minst 21 dagers skriftlig varsel og vil være tilgjengelig på Bloms nettside 21 dager før generalforsamlingen. Vedlegg til innkallingen samt dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamling vil bli lagt ut på selskapets internettsider og ikke sendt til aksjonærene. En aksjonær kan allikevel kostnadsfritt kreve å få tilsendt dokumenter som gjelder saker som skal behandles.

• Påmeldingsfrist settes normalt til dagen før møtet.

100

• Retten til å delta og stemme på generalforsamlingen kan bare utøves når ervervet er innført i aksjeeierregisteret den femte virkedagen før generalforsamlingsdatoen (registreringsdatoen).
• Aksjeeiere som ikke kan være tilstede på generalforsamlingen vil bli gitt mulighet til å stemme. Styret vil:
• Gi informasjon om fremgangsmåten for å møte ved fullmektig.
• Oppnevne en person som kan stemme for aksjeeierne som fullmektig.
• Utarbeide fullmaktsskjema slik at det kan stemmes over hver enkelt sak som skal behandles og kandidater som skal velges.
• Styret og revisor møter og er til stede i generalforsamlingen.
• Styret og møteledelse vil legge til rette for at generalforsamlingen får mulighet til å stemme på hver enkelt av kandidatene til verv i selskapets organer.
• Styret vil legge frem forslag til en uavhengig møteledelse dersom det er påkrevd for å sikre en forsvarlig gjennomføring av generalforsamlingen.
• Den ordinære generalforsamlingen velger styret, fastsetter styrets honorar, godkjenner årsregnskapet og styrets forslag til utbytte samt velger revisor, godkjenner godtgjørelsen til revisor og behandler ellers de saker som er angitt i innkallingen.
• Ved styrevalg velges styrets leder av generalforsamlingen.
• Protokollen fra generalforsamlingen er tilgjengelig på selskapets nettside www.blomasa.com.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

Om avvik valgkomite, se punkt 7.

7. VALGKOMITÉ

Blom ASA har ingen valgkomité. Styret er av den oppfatning at valgkomiteens oppgaver ivaretas tilfredsstillende av styret i dialog med de ulike eiergrupperinger og hovedaksjonærer i selskapet.

Avvik fra anbefalingen: Ett avvik.

8. STYRET – SAMMENSETNING OG UAVHENGIGHET

Styret har som mål for sitt arbeid å forvalte aksjonærenes verdier på best mulig måte og likebehandle alle aksjonærer. Ved valg av styremedlemmer legges det derfor vekt på at styret kan ivareta aksjonærfellesskapets interesser og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Styremedlemmene velges for to år av gangen.

På ordinær generalforsamling 3. juni 2013 ble Ingvild Myhre og Olav Fjell valgt som nye styremedlemmer og Tom H. Knoff ble av generalforsamlingen gjenvalgt som styreleder.

På ekstraordinær generalforsamling 27. september 2013 ble Siv Staubo, Tore Hopen, Birgitte Ellingsen og Kristian Lundkvist valgt som nye styremedlemmer. Siv Staubo ble valgt til styreleder.

Minst to av styrets medlemmer bør være uavhengig av selskapets daglige ledelse, vesentlige forretningsforbindelser og selskapets større aksjeeiere. Styrets leder velges av generalforsamlingen. Dersom det er hensiktsmessig i forhold til en forsvarlig saksbehandling i styret vil styret velge en nestleder.

Etter styrevalget 27. september 2013 er det bare styreleder som er uavhengig av selskapets større aksjonærer. De øvrige tre styremedlemmer representerer hovedaksjonær Merckx AS som eier 74,04 % av aksjene. Styret er av den oppfatning at styret i en overgangsfase kan ivareta interessen til alle aksjonærene i selskapet. Styret vil ta initiativ til å øke uavhengighetsandelen fra 25 til 50 prosent ved neste generalforsamling.

Avvik fra anbefalingen: Ett avvik.

9. STYRETS ARBEID

I tråd med norsk selskapslovgivning har styret ansvar for den overordnede ledelsen av selskapet, mens administrerende direktør står for den daglige ledelsen. Styreleder skal i nært samarbeid med administrerende direktør følge utviklingen i virksomheten, planlegge styremøtene, samt ha ansvar for at styremedlemmene får de opplysningene som kreves for at styrearbeidet kan gjennomføres med kvalitet og i samsvar med lovgivningen.

Styrets møter ledes av styrelederen. Dersom det er hensiktsmessig i forhold til en forsvarlig saksbehandling i styret vil styret utpeke et annet styremedlem til å lede diskusjonen i styret. Adm. direktør deltar på styrets møter. Normalt deltar andre medlemmer av ledelsen i den grad det er hensiktsmessig. Styret har i 2013 avviklet totalt 27 møter.

Styret har i henhold til styreinstruks en årlig plan for sitt arbeid med vekt på mål, strategi og gjennomføring. Styret har nedsatt og valgt medlemmer til revisjonsutvalg og kompensasjonsutvalg. Styret vil vurdere bruk av andre styrekomiteer dersom det er hensiktsmessig for å oppnå en uavhengig saksbehandling i styret. I 2013 har styret ikke benyttet andre styrekomiteer.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

10. RISIKOSTYRING OG INTERNKONTROLL

Styret er opptatt av at selskapet har en god internkontroll og et hensiktsmessig system for risikostyring. Dette omfatter elementer som risikostyring av vesentlige forretningsrisikoer, gjennomføring av vesentlige ledelseskontroller og kontroll av finansiell rapportering og overvåkningsmekanismer.

Vesentlige risikoer er strategisk risiko, finansrisiko, likviditetsrisiko og operasjonell risiko. Selskapets vesentlige risiko vurderes fortløpende og minimum en gang i året, og blir inntatt i årsrapporten til selskapet.

Bloms interne kontroll over finansiell rapportering omfatter retningslinjer og prosedyrer som sikrer at regnskapet blir avlagt i samsvar med IFRS og sikrer et korrekt bilde av selskapets drift og økonomiske stilling.

Ledelseskontroller gjennomføres på overordnet nivå i selskapet. Organisasjonen ble endret i 2012 og rapporteringssystemet ble endret tilsvarende for å gi en tettere oppfølging og samarbeid i konsernet. Landansvarlige (CMD) og regionansvarlige (RMD) i konsernet rapporterer direkte til konsernsjefen. Konsernsjefen gjennomfører månedlige møter med hvert enkelt CMD og RMD.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

11. GODTGJØRELSE TIL STYRET

Godtgjørelse til styret fastsettes av generalforsamlingen. Det ble for perioden 31. mai 2012 til 3. juni 2013 utbetalt kr. 1 350 000, i styrehonorar.

• På ekstraordinær generalforsamling
• 1. september ble det valgt et nytt styre.

Det ble for perioden 3. juni 2013 til 27. september 2013 utbetalt kr. 375 000 i styrehonorar.

Det er avsatt i regnskapet for 2013 godtgjørelse til styret for perioden 27. september 2013 til ordinær generalforsamling i 2014 med kr. 750 000,-. Godtgjørelsen fordeler seg med kr. 300 000,- til styrets leder og kr. 150 000,- til øvrige styremedlemmer.

Godtgjørelsen til styret skal reflektere styrets ansvar, kompetanse og tidsbruk, og kompensasjonen er ikke resultatavhengig. Det er derfor ikke utstedt noen opsjoner eller gitt andre resultatavhengige godtgjørelser til styrets medlemmer. Ved spesielle oppgaver som utføres av styrets medlemmer, kan styret godkjenne at disse tjenestene honoreres særskilt.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

12. GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE

Styret har utarbeidet egne retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til aksjeloven. Retningslinjene fremlegges for generalforsamlingen.

Det er utarbeidet egen instruks for daglig leder. Hans ansvar og oppgaver er også omtalt i selskapets styreinstruks. Godtgjørelse til administrerende direktør fastsettes av styret.

Selskapets ledende ansatte gis en fastlønn som reflekterer den ansattes utdannelse, yrkeserfaring og faglige kvalifikasjoner. Det er viktig at avlønningen er på et nivå som gjør det mulig å tiltrekke de best kvalifiserte til selskapets ledende stillinger.

I tillegg til basislønn kan det avtales bonuslønn. Størrelsen på bonusen til den enkelte ansatte vil dels være avhengig av oppnåelse av individuelle mål og dels avhengig av konsernets utvikling.

Av naturalytelser får ledende ansatte dekket telefon, mobiltelefon, internett, aviser og kantine. Ledende ansatte er tilsluttet selskapets innskuddspensjonsordning på lik linje som andre ansatte. Administrerende direktør har avtale om førtidspensjon fra 62 år. Blom anser at selskapets avtaler med ledende ansatte om resultatavhengig bonus er motiverende for den enkelte og til beste for selskapet og dets aksjonærer.

Selskapet har for tiden ingen avtaler med ledende ansatte om tildeling av aksjer, tegningsretter, opsjoner eller andre former for godtgjørelse knyttet til aksjer eller utviklingen av aksjekursen i selskapet, eller i andre selskaper innenfor konsernet. Styret vil imidlertid til en hver tid vurdere insentivordninger som er passende for å sikre tilgang til en kvalifisert ledelse i selskapet herunder også bruk av ulike aksjeopsjonsordninger.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

13. INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON

Blom ASA søker å føre en åpen informasjonspolitikk overfor aksjonærer, medier og andre interessenter, innen de rammer som følger av verdipapirlovgivningen, regnskapsloven og børsregelverket. Konsernet har en egen nettside, www.blomasa.com, som inneholder IR-informasjon og annen informasjon som er nyttig for å forstå konsernets samlede virksomhet og utvikling. I forbindelse med resultatrapportering vises kvartalspresentasjoner som webcast. Blom følger Oslo Børs' anbefalinger om rapportering av IR-informasjon.

Det er styrets leder eller administrerende direktør som kan uttale seg på vegne av selskapet.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

14. SELSKAPSOVERTAKELSE

Styret vil ikke søke å påvirke, forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud på kjøp av selskapets virksomhet eller aksjer, eller forhindre gjennomføringen av dette. Styret vil bidra til at alle aksjeeiere blir likebehandlet.

Dersom et bud fremsettes på selskapets aksjer vil styret innhente en verdivurdering fra uavhengig sakkyndig og avgi en anbefaling om aksjeeierne bør akseptere budet eller ikke.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

15. REVISOR

Selskapets revisor utarbeider årlig en plan for gjennomføringen av revisorarbeidet og fremlegger planen for revisjonsutvalget. Revisor deltar på styremøtet som behandler årsresultatet. Revisor gjennomfører for øvrig de aktiviteter han er pålagt i henhold til norsk lovgivning og retningslinjer for god revisjonsskikk.

Revisor vil årlig gjennomgå med revisjonsutvalget selskapets interne kontroll, herunder identifisere svakheter og gi forslag til forbedringer.

Styret har gitt administrasjonen adgang til å benytte revisor, i begrenset grad, til å utføre andre tjenester for selskapet enn ren revisjon. Dette gjelder spesielt i saker av spesiell komplisert karakter som skattesaker og ved oppkjøp og fusjoner/fisjoner. Styret er av den oppfatning at slik rådgivning ikke påvirker revisors uavhengighet av selskapet.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

REDEGJØRELSE OM SAMFUNNSANSVAR

1. VÅRT FORRETNINGSMESSIGE SAMFUNNSANSVAR

Bloms hovedmål er å være et anerkjent internasjonalt selskap med fokus på innovasjon og utvikling av verdiene i selskapet. Blom vil styrke sine aksjonærverdier gjennom lønnsom vekst ved å videreføre attraktive kundeorienterte løsninger, basert på utnyttelse av selskapets ressurser og sterke kompetanse. Dette skal vi gjøre samtidig som vi respekterer menneskerettigheter og rettigheter i arbeidslivet. Blom vurderer løpende de samfunnsmessige og sosiale konsekvensene av vår virksomhet opp mot vårt ansvar for en bærekraftig utvikling av samfunnet.

2. SAMFUNNSANSVAR I BLOM

• Mål og verdier beskriver de grunnleggende holdninger og den tenking som skal prege konsernet og dets virksomhet.
• Sammen med Bloms prinsipper innen eierstyring og selskapsledelse og konsernets etiske retningslinjer beskriver prinsippene for samfunnsansvar det generelle ansvaret som hviler på ledelsen og alle ansatte i konsernet.
• I tillegg har selskapet retningslinjer og styringsdokumenter på ulike områder.

3. GRUNNLEGGENDE PRINSIPPER FOR SAMFUNNSANSVAR

Blom følger de grunnleggende prinsipper for samfunnsansvar:

• Blom vil stå til ansvar for sin innvirkning på samfunnet, økonomien og miljøet. Det innebærer at Blom aksepterer granskning av sin virksomhet av rimelig omfang. Dette ansvar forplikter Blom til å stå til ansvar overfor de interesser som kontrollerer selskapet og de juridiske myndigheter når det gjelder lover og forskrifter.

• Blom skal være åpen for innsyn i sine beslutninger og aktiviteter som har innvirkning på samfunnet og miljøet. Prinsippet om åpenhet krever ikke at beskyttet informasjon skal offentliggjøres. Det innebærer heller ikke at det skal gis informasjon som er fortrolig eller som er i strid med juridiske, kommersielle og sikkerhetsmessige forpliktelser eller personvernet.
• Blom skal opptre etisk. Bloms adferd baseres på verdiene ærlighet, likeverd og integritet. Det innebærer at selskapet skal ha omsorg for mennesker, dyr og miljø, og en forpliktende målsetting om å sette selskapets påvirkning på mennesker, dyr og miljø på dagsorden.
• Blom skal respektere, ta hensyn til og reagere på interessen til selskapets interessenter. Interessentene er normalt eiere, ansatte, kunder eller myndigheter, men andre grupperinger kan også ha rettigheter, krav eller bestemte interesser som selskapet skal hensynta.
• Blom aksepterer at respekt for rettssamfunnet er et ufravikelig krav. Det innebærer at selskapet skal ha oversikt over gjeldende lover og forskrifter, og etterkomme disse.

• Blom skal følge internasjonale normer for adferd. I land der lovverket ikke sikrer rimelige miljømessige eller sosiale beskyttelsestiltak skal selskapet bestrebe seg på å overholde internasjonale normer for adferd.

• Blom skal overholde FNs menneske rettighetserklæring og anerkjenne dens betydning og allmenngyldighet.

• Blom skal bekjempe svindel og korrupsjon og overholde de etiske og juridiske forpliktelser som dette innebærer.

4. ROLLER OG ANSVAR

For å sikre at Bloms forretningspraksis er i samsvar med de grunnleggende prin sippene har vært enkelt selskap i konsernet ansvar for å vurdere hvilken virkning deres virksomhet har på samfunnet. Om nødven dig skal det utarbeides egne retningslinjer for hvordan prinsippene for samfunnsansvar skal anvendes i enkeltselskapet. Alle ansatte og styremedlemmer i Blom skal følge de grunnleggende prinsipper som er beskrevet i dette dokument.

5. VIDERE ARBEID

Blom har ikke utarbeidet og implementert egne prosedyrer og standarder for samfunnsansvar i konsernet. Selskapet vil derfor i det videre arbeid med samfunnsansvar følge veiledning om samfunnsansvar i Norsk Standard (NS-ISO 26000:2010).

STYRET BESTÅR AV:

SIV JØNLAND STAUBO, STYRELEDER.

Staubo har nylig avsluttet sin doktorgrad innen eierstyring og selskapsledelse ved Institutt for finansiell økonomi på Handelshøyskolen BI. Staubo er høyskolelektor ved samme institutt. Staubo har en bachelorgrad i anvendt fysikk fra Heriot-Watt University i Edinburgh og mastergrad i finans fra Handelshøyskolen BI. Staubo har tidligere arbeidet som konsulent innen alternative energikilder og med datateknologi innenfor oljeleting.

TORE HOPEN, STYREMEDLEM.

Hopen er partner i Jarlsberg Partners AS. Han er utdannet ved den norske Sjøkrigsskolen og har en MBA fra Rotterdam School of Management. Hopen har tidligere arbeidet som leder for corporate finance i Handelsbanken Capital Markets Norge, CEO i SEB Privatbanken og CFO i Storebrand Bank. Før det jobbet han med forretningsutvikling i Storebrand ASA og corporate finance i JP Morgan.

KRISTIAN G. LUNDKVIST, STYREMEDLEM.

Lundkvist er grunnleggeren av Middelborg AS, et selskap med bakgrunn i detaljvarevirksomhet i telekom-bransjen. Middelborg AS er i dag et diversifisert holdingselskap med investeringer i fast eiendom, aksjemarkedet og skipsfart. Middelborg AS er en langsiktig industriell eier som deltar aktivt i verdiskapingen av selskapene i sin portefølje, spesielt knyttet mot næringsutvikling, og optimalisering av kapitalstrukturer og nettverk.

BIRGITTE A. ELLINGSEN, STYREMEDLEM.

Ellingsen er CFO i Middelborg AS. Hun er registrert revisor og utdannet ved Høgskolen i Agder. Hun har tidligere jobbet åtte år som revisor i KPMG AS. Ellingsen har de siste elleve årene jobbet med investeringer innen telekom, eiendom og skipsfart i Middelborg AS.

INFORMASJON OM BLOM-AKSJEN

Blom ASA har én aksjeklasse og ved utløpet av 2013 var det utstedt 10 070 649 aksjer, hver med pålydende verdi NOK 5,00. Aksjekapitalen per. 31.12.2013 var NOK 50 353 245.

Selskapet fikk i 3. kvartal en ny eierstruktur. 19. august 2013 kjøpte selskapet Merckx AS 36,45 prosent av aksjene i Blom ASA til en kurs på NOK 0,10 per aksje. Samtidig kjøpte selskapet obligasjoner i Bloms utestående obligasjonslån tilsvarende mer enn 2/3 i hvert av lånene.

1. september 2013 fremsatte Merckx AS pliktig tilbud om kjøp av de resterende aksjene i Blom ASA til en pris av NOK 0,10 per aksje. Etter tilbudsperiodens utløp 19. september 2013 hadde Merckx AS fått aksept på totalt 8 588 088 aksjer slik at Merckx AS oppnådde en eierandel på 61,9 prosent.

På selskapets ekstraordinære generalforsamling 27. september 2013 ble det vedtatt og konvertere selskapets samlede utestående obligasjonsgjeld på NOK 97,3 millioner til egenkapital. Registreringen av de nye aksjene ble gjennomført 20. november 2013. Samtidig ble det vedtatt en kapitalnedsettelse og spleis av aksjen.

Etter gjennomføring av konvertering av obligasjonslån, kapitalnedsettelse og spleis av aksjen 20. november 2013 ble selskapets aksjekapital på NOK 50 353 245 fordelt på 10 070 649 aksjer, hver med pålydende verdi NOK 5,00.

Etter konvertering av obligasjonsgjelden eier Merckx AS 73,4 prosent av aksjene i Blom og fremstår som dominerende hovedaksjonær i selskapet. Gjennom konvertering av obligasjonsgjeld ervervet Blom ASA 384 629 nye egne aksjer.

På selskapets ekstraordinære generalforsamling 29. november 2013 foreslo styret en kapitalnedsettelse i selskapet for å sikre større fleksibilitet i selskapets vurdering og valg av ulike fremtidige strategiske utviklingsalternativer.

Generalforsamlingen vedtok å sette ned selskapets aksjekapital med NOK 40 282 596, fra NOK 50 353 245 til NOK 10 070 649, ved en nedsettelse av pålydende verdi på selskapets aksjer fra NOK 5,00 til NOK 1,00. Etter kreditorvarslingstiden var over ble kapitalnedsettelsen gjennomført 27. januar 2014. Kapitalnedsettelsen skjedde i form av overføring til andre fond, og det fant følgelig ikke sted noen utbetaling i forbindelse med kapitalnedsettelsen.

Selskapet eide ved utgangen av året 395 336 aksjer tilsvarende 3,93 prosent av totalt antall utestående aksjer. Gjennom konvertering av obligasjonsgjeld ervervet Blom ASA 395 229 nye aksjer. Det foreligger ingen styrefullmakt til kjøp av egne aksjer.

Fullmakt til kapitalutvidelse

Det foreligger ingen styrefullmakt til å foreta kapitalutvidelse.

Fullmakt til kjøp av egne aksjer

På selskapets ekstraordinære generalforsamling 27. september 2013 fikk styret fullmakt til å erverve inntil 10 prosent av egne aksjer. Fullmakten gjelder frem til ordinær generalforsamling 2014, men senest 30. juni 2014.

UTBYTTE

Med utgangspunkt i selskapets målsetting om videre vekst vil Blom søke å opprettholde en solid økonomisk plattform. Utbytte vil løpende bli vurdert som følge av selskapets strategi og inntjening. For året 2013 vil det ikke bli delt ut utbytte.

AKSJONÆRER OG STEMMERETT

Ved utgangen av 2013 hadde Blom ASA 2 413 aksjonærer. Utenlandske aksjonærer eide 0,26 prosent av aksjene. Alle aksjer registrert på eget navn gir lik stemmerett. Aksjene er fritt omsettelige.

BLOMS 20 STØRSTE AKSJONÆRER PR. 31.12.2013:

	Aksjonær		Antall	%
1	Merckx AS		7 456 517	74,04 %
2	MP Pensjon PK		594 080	5,90 %
3	Holmen Spesialfond		500 000	4,96 %
4	Blom ASA		395 336	3,93 %
5	Veen A/S T.D.		175 462	1,74 %
6	A/S Meretium		175 357	1,74 %
7	Spar Kapital Investor		126 049	1,25 %
8	Lars Erik Karlsen		47 084	0,47 %
9	A/S Parma		35 051	0,35 %
10	Flumen Finans AS		35 051	0,35 %
11	North Sea Group AS		24 500	0,24 %
12	Geir Bjørndalen		22 000	0,22 %
13	Jan-Hugo Jeremiassen		20 200	0,20 %
14	Kurt Oddvar Austrått		20 000	0,20 %
15	Joh. Rasmussen & Raci		17 578	0,17 %
16	A/S Termes		17 578	0,17 %
17	Meps A/S		17 578	0,17 %
18	Johan Magnus Aursjø		16 877	0,17 %
19	Bente Cecilie Ranhoff	FOR	15 000	0,15 %
20	Sverre Osland		11 412	0,11 %
	Sum 20 største aksjonærer		9 722 710	96,55 %
	Øvrige		347 939	3,45 %
	Totalt		10 070 649	100,00 %

INFORMASJON TIL AKSJEMARKEDET

Blom prioriterer kontakten med aksjemarkedet høyt og ønsker en åpen dialog med aktørene. Målet er at markedet til en hver tid skal ha lik, og tilstrekkelig, informasjon til å sikre en riktig prising av aksjen. Det gjøres gjennom ved løpende å informere Oslo Børs, selskapets aksjonærer, verdipapirforetak og markedet forøvrig om selskapets utvikling, aktiviteter og særskilte hendelser som kan påvirke kursen på selskapets aksje. Likviditeten i aksjen er god og aksjen er listet under OB Match på Oslo Børs.

Selskapets årsberetning og kvartalsrapporter vil bli utgitt på norsk og engelsk. Presentasjon av kvartalsrapportene blir i tillegg sendt som webcast.

FINANSKALENDER 2014:

Dato	Begivenhet
15.05.14	Resultat 1. kvartal 2014
22.05.14	Generalforsamling 2014
21.08.14	Resultat 2. kvartal 2014
30.10.14	Resultat 3. kvartal 2014

KURSUTVIKLING

BLOM-KONTORER

Blom ASA/Geomatics AS

PB 34 Skøyen 0212 Oslo Norway Tel: +47 23 25 45 00 Email: info.no@blomasa.com

Blom Aerofilms Ltd

The Astrolabe Cheddar Business Park Wedmore Road Cheddar Somerset BS27 3EB UK Tel: +44 (0) 1934 311000 Sales Hotline: +44 (0) 1934 311001 Email: info.uk@blomasa.com

Blom Deutschland GmbH

Oskar-Frech-Straße 15 73614 Schorndorf Germany Tel: +49 7181 980210 Email: info.de@blomasa.com

Blom Kartta OY

Pasilanraitio 5 00240 Helsinki Finland Tel: +358 10 322 8940 Email: info.fi@blomasa.com

Blom Sistemas Geoespaciales

C/ Zurbano 46 28010 Madrid Spain Tel: + 34 91 4150350 Email: info.spain@blomasa.com

Blom Sweden AB

Hammarbacken 6B 191 49 Sollentuna Tel: +46 8 578 247 00 Email: info.se@blomasa.com