ÅRSRAPPORT 2009

INNHOLDSFORTEGNELSE

4-7 HØYDEPUNKTER 2009
8 ADMINISTRERENDE DIREKTØRS RAPPORT
9-11 OM BLOM
12 VISJON OG STRATEGI
13 KLIMATILPASNING I FOKUS
14 KARTLEGGING AV HAVBUNNEN
15-18 SELSKAPETS MARKEDER
19-21 LEDELSENS FINANSIELLE ANALYSE
22-25 STYRETS BERETNING
26-31 REGNSKAP BLOM KONSERN
32-63 NOTER BLOM KONSERN
64-68 REGNSKAP BLOM ASA
69-77 NOTER BLOM ASA
78 REVISORS BERETNING
79 STYRETS ERKLÆRING TIL ÅRSREGNSKAPET
80-83 EIERSTYRING OG LEDELSE
84 STYRET
85-86 INFORMASJON OM BLOM-AKSJEN
87 ADRESSER

HØYDEPUNKTER 2009

HØYDEPUNKTER 2009 | 5

HOVEDTALL KONSERN

(beløp i NOK 1000)

	IFRS 2009	IFRS 2008* korrigert	IFRS 2007	IFRS 2006	IFRS 2005

Omsetning
Driftsinntekter	736 901	821 684	1 077 262	835 029	411 530
Resultat:
EBITDA	92 306	109 308	521 925	159 230	77 643
EBIT	-53 832	27 968	458 260	100 315	58 042
EBT	-93 960	17 768	412 264	70 359	49 159
Resultat til disposisjon	-83 012	13 302	398 566	62 675	39 312
Kapital:
Omløpsmidler	704 592	704 878	800 268	587 375	382 404
Anleggsmidler	709 003	837 540	686 984	838 061	391 598
Kortsiktig gjeld	326 723	418 158	358 042	545 944	235 600
Langsiktig gjeld	389 342	268 964	305 292	506 332	348 917
Egenkapital	697 530	855 296	823 918	373 160	189 485
Totalbalanse	1 413 595	1 542 418	1 487 252	1 425 436	774 002
Marginer:
Netto driftsmargin (%)	-7,31	3,40	42,54	12,01	14,10
Netto fortjenestemargin (%)	-11,26	1,62	37,00	7,51	9,55
Rentabilitet:
Totalrentabilitet (%)	-9,03	1,85	31,47	9,12	12,26
Egenkapitalrentabilitet (%)	-10,69	1,10	66,59	22,28	29,38
Soliditet:
Egenkapitalprosent (%)	49,34	55,45	55,40	26,18	24,48
Likviditet:
Likviditetsgrad 1	2,16	1,69	2,24	1,08	1,62
Likviditetsgrad 2	1,35	1,11	1,71	0,75	1,21
Nøkkeltall pr. aksje:
Resultat	-2,04	0,33	9,56	1,81	1,26
Cash flow	1,55	2,33	11,08	3,51	1,89
Utbytte	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

Ordinært nettoresultat Resultat før skatt – skatter

Cash ow Resultat til disposisjon + ordinære avskrivninger

Netto driftsmargin Driftsresultat x 100/netto driftsinntekter

Netto fortjenestemargin Resultat til disposisjon x 100/netto driftsinntekter

Totalrentabilitet (Resultat før ekstraordinære poster + finanskostnader) x 100/gjennomsnittlig totalkapital

Egenkapitalrentabilitet Resultat til disposisjon x 100/gjennomsnittlig egenkapital

Egenkapitalprosent Egenkapital x 100/totalkapital

Likviditetsgrad 1 Omløpsmidler/kortsiktig gjeld

Likviditetsgrad 2 (Likvider + finansinvesteringer + debitor)/kortsiktig gjeld

2008 korrigert for uregelmessighet med dokumentasjon i forbindelse med omsetning i Blom Sistemas Geoespaciales.

HØYDEPUNKTER 2009

INNTEKTER OG RESULTATER I 2009

NOK 737 millioner i omsetning, NOK 92 millioner i EBITDA
Vellykket gjennomføring av nytt obligasjonslån på NOK 300 millioner
Konsernledelsen styrket med ytterligere to personer
Dirk Blaauw ny Administrerende Direktør
Håkon Jacobsen har tiltrådt som Driftsdirektør – Chief Operating Officer (COO)
Lars Bakklund har tiltrådt som ny Finansdirektør – Chief Financial Operator (CFO)
Videreutviklet og optimalisert driften blant annet med omstruktureringer av selskapets operasjonelle enheter
Nye kontorer opprettet i Frankrike og Nederland, samt knyttet alle nordiske selskaper inn i ny nordisk enhet

GEO ENGINEERING SERVICES

Omsatte for NOK 618 millioner
Signert rammeavtale på NOK 105 millioner for laserskanning av hele Sverige for oppbygging av ny nasjonal høydemodell
Signert betydelige kontrakter med finske og nederlandske myndigheter for laserskanning av deler av Finland og Nederland
Vunnet betydelig kontrakt med italienske Miljøverndepartementet for laserskanning
Inngått viktig rammeavtale i UK for laserskanning til bruk for flomberegning
Opprettet konsortiet Telaer STA med to datterselskap av Italienske Finmeccanica Group for levering av data til Italienske myndigheter
Vunnet kontrakt med Italienske forsvarsdepartementet for stort batymetrisk laserskanningsprosjekt
Inngått avtale for batymetrisk laserskanning av USAs Golfkyst
Vunnet kontrakt for batymetrisk laserskanning av den Bulgarske Svartehavskysten
Vunnet betydelig kontrakt med italienske Miljødepartementet for levering av orthofoto
Vunnet betydelig kontrakt med italienske ENI for levering av sensortjenester i forbindelse med olje- og gassutvinningsprosjekter
Inngått kontrakt med Kortcenter.dk for kartlegging og digitalisering av 170 byer i Danmark
Vunnet kontrakt for digitalisering av telekabler på Grønland
Vunnet kontrakt for flymagnetiske målinger på den norske kontinentalsokkelen

INFORMATION SERVICES

Omsatte i 2009 for NOK 119 millioner
Ferdigstilt BlomURBEX™ for online distribusjon og salg av selskapets flyfoto, datamodeller og løsninger
Inngått strategisk samarbeidsavtale med Infoterra, et heleid datterselskap i Astrium EADS- gruppen, for salg og leveranse av selskapets databaser
Bygget Europas største bibliotek med mer enn 200 3D-bymodeller
Vunnet flere kontrakter for navigasjonsløsningen Photonav™, med blant annet Franske Archos og Finske Verkkokauppa.com
Lansert GPS med Bloms skråbilder i Skandinavia
Lansert navigasjonsløsning for iPhone for nedlasting fra AppStore
Signert rammeavtale med norske Webtop Solutions, for BlomURBEX™, til eiendomsprospekter
Vunnet kontrakt med Deutsche Bahn AG for levering av orthofoto og 3D-modeller

HØYDEPUNKTER 2009

OMSETNING FOR 2008–2009:

(beløp i NOK millioner)

EBITDA FOR 2008–2009:

(beløp i NOK millioner)

2008 korrigert for uregelmessighet med dokumentasjon i forbindelse med omsetning i Blom Sistemas Geoespaciales.

ADM. DIREKTØRS RAPPORT

2009 har vært et spennende, men utfordrende år for Blom. Selskapet har i større grad enn forventet blitt rammet av den økonomiske nedgangen rundt i Europa. Både omsetning og fortjeneste har blitt svakere enn hva som var lagt til grunn i selskapets budsjetter.

Selskapet har imidlertid arbeidet målrettet etter den langsiktige strategi som er utarbeidet for våre to respektive forretningsområder, og vi er tilfreds med den underliggende langsiktige verdiutvikling som har funnet sted igjennom året. Blom er fortsatt det største og ledende selskapet i Europa innen sitt felt. Våre ansatte besitter unik kompetanse og erfaring, som gjør selskapet i stand til å levere innovative produkter, tjenester og løsninger av høy kvalitet tilpasset de kommersielle løsninger markedet til enhver tid etterspør.

Omsetningen for 2009 ble NOK 737 millioner med en EBITDA - margin på 12,5 prosent. I markedet for Geo Engineering Services, hvor vi viser og forventer en langsiktig stabil vekst, har vi vunnet flere av de største og viktigste kontraktene i Europa i året som har gått. Spesielt vil jeg trekke frem vår kompetanse innenfor bruk av ulike laserskanningsløsninger.

Batymetrisk laserskanning har det siste året vært et viktig satsningsområde for selskapet, og vi er fornøyd med resultatet av denne satsningen. Som en ledende leverandør i Europa innen dette feltet, har selskapet blitt tildelt flere kontrakter for miljøkartlegging av elver og kystsoner. Laserskanning blir i økende grad tatt i bruk i forbindelse med overvåking og analyse av miljøet og kartlegging av mindre og større landområder. I tillegg til et prosjekt der vi lager en ny nasjonal høydemodell over hele Sverige, vil vi også lage tilsvarende modeller over områder i Finland og Nederland.

I Spania er nå utviklingsarbeidet av vår egen geoserver, BlomURBEX™, avsluttet. Vi er nå i stand til å levere oppdaterte data og tjenester gjennom ulike tilknytninger til serveren. Vi har på kort tid fått mange positive tilbakemeldinger fra våre kunder på denne tjenesten. Gjennom BlomURBEX™ kan vi nå levere oppdaterte databaser for en rekke ulike produkter, fra landsdekkende orthofoto til avanserte 3D-bymodeller og skråbilder. Vi er komfortable på at de betydelige investeringer vi har lagt ned i våre databaser og vår serverteknologi vil gi en langsiktig god inntjening innenfor dette forretningsområdet.

I løpet av 2009 har vi arbeidet med å etablere en bedre operasjonell selskapsstruktur, samtidig som vi generelt har styrket de finansielle kontrollfunksjoner gjennom flere nye ansettelser. Vi vil i 2010 fortsette arbeidet med økt fokus på intern kommunikasjon og tettere samarbeid på kryss av landegrensene, med siktemål på økt produktivitet og optimal utnyttelse av våre ressurser.

For å sikre tilgang til en større del av markedet i Europa med vår kompetanse har vi arbeidet målrettet for å få etablert sterke partnerrelasjoner i Europa. Vi er derfor svært tilfreds med at vi har utvidet vår langvarige relasjon til Microsoft, og deres satsning på BingMaps™. Gjennom vårt samarbeid med Tele Atlas / TomTom har vi et berettiget håp om at vi i 2010 vil utgjøre en vesentlig komponent i flere av deres produkter. Vi har langsiktige forventninger til at samarbeid med slike sterke markedsnavn skal danne grunnlag for utvikling av spennende nye forretningsmuligheter.

Videre har vi i 2009 etablert samarbeid med selskap, som Infoterra (heleid datterselskap av EADS) og Finmeccanica, med tung teknologisk kompetanse og erfaring fra bruk av satellitt-data rettet mot kundegrupper med helt eller delvis statlig tilknytning. Gjennom slike samarbeid får vi tilgang til ytterligere kompetanse, samtidig som vi sammen kan tilby tjenester bygget på en kombinasjon av satellitt- og flybåren informasjon. Vi tror etterspørselen fra profesjonelle kundegrupper som søker en høyere og differensiert tjeneste vil øke i årene som kommer. Det er vår målsetting å betjene dette markedet.

Selskapet har en stabil kundemasse med store offentlige og private kunder. Vi ser at våre kunder kommer tilbake regelmessig fordi de erfarer at vi bestreber å levere våre produkter og tjenester til avtalt tid og med god kvalitet. Vi takker for den tillit våre kunder viser oss ved å velge oss som en leverandør av forretningskritiske tjenester.

På tross av at 2009 har vært et utfordrende år, har den langsiktige verdiskapning for våre aksjonærer alltid fokus, og vi står fast ved vår oppfatning om at de grunnleggende verdiene i Blom og vår evne til verdiskapning på sikt vil gi uttelling for aksjonærene i selskapet. Selskapets ledende posisjon i Europa kombinert med vårt sterke ressursgrunnlag og vår evne til innovasjon danner grunnlag for høyere omsetning og bedre marginer i 2010.

Jeg vil benytte anledningen til å takke alle kollegaer for en utmerket innsats gjennom året som er gått, og ser frem til et fortsatt godt samarbeid i årene som kommer. Vi vil i 2010 ha økt fokus på videreutvikling av den kompetanse hver enkelt av dere representerer, som igjen vil danne grunnlaget for å styrke selskapets langsiktig verdiskapning.

BLOM INTRODUKSJON

OM BLOM

Selskapet produserer og videreutvikler unike Europeiske databaser av bilder, 3D-modeller og kartdata, samt løsninger, blant annet for navigasjon og lokasjonsbaserte tjenester.

Etterspørselen etter avansert geografisk informasjon av høy kvalitet vokser sterkt. Blom har en sterk posisjon i dagens marked for digitale kart og sikter på å være den foretrukne og mest nyskapende leverandøren av geografisk informasjon online i Europa. I dag er Blom det største selskapet i Europa innen flybåren samling av geografisk refererte data. Fra å være et tradisjonelt kartelskap med fokus på innsamling og prosessering av kartdata er Blom i dag en toneangivende drivkraft i utviklingen av nye teknologier og løsninger relatert til geografisk informasjon som verktøy og beslutningsgrunnlag. Eksempler er blant annet løsning og verktøy for by- og regionsplanlegging, ingeniørarbeid, overvåking og vedlikehold av store infrastrukturanlegg, navigasjon, 3D-modellering, og skog – og kystovervåking. Selskapet satser innenfor områdene mobilt internett og håndholdte mobile enheter. Blom tilbyr data, datamodeller og løsninger til kunder i kommune, stat, næringsliv, samt konsumentmarkedet, og muliggjør for sine kunder og partnere å lage applikasjoner basert på selskapets databaser.

De siste årene har Blom tatt flere viktige strategiske grep i lys av et sterkt voksende marked innenfor geografisk informasjon. Mens Blom tidligere samlet inn og prosesserte geografisk informasjon basert på konkrete prosjekter / kundeoppdrag, har selskapet nå bygget opp omfattende databaser som selskapet selv eier rettighetene til. Dette muliggjør for flersalg av det innsamlede materialet og skaper en mer skalerbar forretningsmodell. I tillegg utvikler Blom løsninger, applikasjoner og produkter som nyttiggjør seg informasjonen i databasene og dermed sikrer en ytterligere skalerbarhet av databasen.

Blom har bygget opp en unik geoserver, BlomURBEX™ for online tilgang, distribusjon og salg av selskapets produkter og databaser. Tilgangen gis gjennom programmeringsgrense-snitt og utviklingsverktøy. Blom bygger nå opp et nettverk av partnere som lager løsninger og tjenester for alle typer kunder og brukere fra profesjonelle løsninger innen ingeniørarbeid, sikkerhet og overvåking og lignende, til håndholdte terminaler som smarttelefoner for navigasjon og spillkonsoller.

FAKTA OM BLOM:

1188 ansatte (per 31.12.09)
Hovedkontor i Oslo, Norge
Datterselskaper i Norge, Sverige, Danmark, Finland, Tyskland, Storbritannia, Italia, Spania, Portugal, Romania, Ukraina og Bulgaria
Produksjonsenheter i Romania og Indonesia
Opererer 4 helikoptre og 24 fly
Etablert i 1954
Notert på Oslo Børs siden 1988
Omsatte i 2009 for NOK 737 millioner

Selskapet er i dag delt inn i to forretningsområder;

GEO ENGINEERING SERVICES OG INFORMATION SERVICES.

Geo Engineering Services produkter og tjenester
Fotografering og laserskanning fra fly og helikopter

danner grunnlaget for selskapets produkter og tjenester innen Geo Engineering Services. Med fly stasjonert på baser over hele Europa kan selskapet raskt mobiliseres til aktuelle områder for fotografering og skanning. Med utgangspunkt i flyfotografering og laserskanning har selskapets ingeniør videreutviklet en rekke kartprodukter og datamodeller ved bruk av den fremste digitale teknologien innen foto- og laserteknologi og avansert datamodellering. Bruksområdene for disse er blant annet 3D-visualiseringer, volumberegninger for bygg- og anleggsbransjen, tilvekstberegninger innenfor skogbruk, vurderinger av kysterosjon, flomberegninger og planlegging i forbindelse med etablering og vedlikehold av store veinett, jernbane, rørledninger og ledningstraseer.

DM BLOM | 1 1

INFORMATION SERVICES PRODUKTER OG TJENESTER

Med BlomURBEX™ i full drift tilbyr selskapet geografiske data som en tjeneste. Flere og flere brukere av geografisk informasjon og datamodeller i offentlig forvaltning og bedriftsmarkedet ser nå stor nytte i å unngå å drifte og samle inn data selv. Blom tilbyr online tilgang til bilder, 3D-modeller og andre geografisk refererte data med svært høy tjenestekvalitet og sikkerhet. I tillegg garanteres at de siste mest oppdaterte bildene og modellene med endringshistorikk er tilgjengelige for brukerne.

Information Services fortsetter også med videreutvikling av sine løsninger innen navigasjon og lokasjonsbaserte tjenester rettet mot forbrukermarkedet. Bloms navigasjonsløsninger muliggjør blant annet navigasjon i høyoppløselige skråstilte flyfotografier og 3D-modeller, samt online søketjenester knyttet opp mot tilsvarende bilder og modeller. De nye løsningene gjør at man blant annet ved et par tastetrykk på mobiltelefonen, eller annen håndholdt applikasjon, kan få oversikt over omgivelsene og det lokale tjenestetilbudet.

Markedspotensialet innen mobilt internett og bruk av navigasjon og lokasjonsbaserte tjenester er i sterk vekst. Gjennom de grep Blom har foretatt de senere årene står selskapet svært godt posisjonert til å være en sentral drivkraft i denne utviklingen.

BLOMS DATABASER

Blom arbeider målrettet for å bygge opp sine egne, unike databaser. Den største databasen selskapet i dag besitter er biblioteket med skråstilte flyfotografier som dekker over 1 000 byområder, med totalt 4 000 selvstendige byer, i Europa. Skråstilte digitale flykamera gjør at objekter i bildene, som for eksempel bygninger, kan sees fra siden, i tillegg til rett ovenifra. Flyfotoene i databasen har en svært høy detaljgrad, og blir oppdatert regelmessig. I løpet av 2009 har selskapet laget over 200 3D-modeller over byer i Europa, Blom3D™, basert på de høyoppløselige skråstilte flyfotoene. I tillegg besitter selskapet en rekke andre databaser.

FLYRESSURSER:

Selskapets ressurser i luften inkluderer:

16 fly eid av selskapet:
1 Lear Jet 25C
1 CASA 212C
1 Rockwell Commander C690
1 Piper PA 31-350 Chieftain Navajo
5 Piper PA 31-310 Navajo
4 Partenavia P68
2 Cessna P172
1 Cessna 402
8 langtidsinnleide fly
4 innleide helikoptre

SENSORRESSURSER:

Selskapets høyteknologiske og heldigitaliserte kamera – og sensorressurser inkluderer:

4 UCXp kameraer
4 UCD kameraer
2 ADS40 kameraer
4 ALTM Gemini laserskannere
1 ALTM 3033 laserskanner
1 ALS60 laserskanner
5 Topeye laserskannere
1 Hawkeye laserskanner

VISJON OG STRATEGI

VISJON

Blom vil være markedsleder gjennom innovasjon, teknologi og kompetanse. Blom bistår sine kunder med å levere best mulig tjenester til mennesker der de bor, arbeider og ferdes.

MÅL

Blom skal være et etablert, anerkjent internasjonalt selskap med kontinuerlig markedsrettet fokus på innovasjon og utvikling av verdiene i selskapet. Blom vil styrke sine aksjonær-verdier gjennom å oppnå lønnsom vekst ved å videreutvikle attraktive kundeorienterte løsninger, basert på full utnyttelse av selskapets ressurser og sterke kompetanse.

Vekst og økt lønnsomhet skal gjennomføres ved hjelp av organisk vekst, ekspansjon i eksisterende og nye markeder, oppkjøp og strukturelle tiltak.
Lønnsomhet skal kontinuerlig forbedres gjennom utvikling og salg av innovative og skalerbare løsninger samt kontinuerlige effektiviseringstiltak.
Konsernet skal til enhver tid organiseres slik at synergimuligheter fullt utnyttes for økt produktivitet og samarbeid mellom selskapene.
Virksomheten skal drives etisk og sosialt ansvarlig. Selskapet skal ha et godt omdømme med en sterk miljømessig og tydelig profil.

> “Blom skal kontinuerlig videreutvikle eksisterende markeder samtidig som selskapet fokuserer på ekspansjon i nye markeder”

STRATEGI

Viktige tiltak for å nå målene er følgende:

Marked

Blom skal kontinuerlig videreutvikle eksisterende markeder samtidig som selskapet fokuserer på ekspansjon i nye markeder. Over 90 prosent av selskapets omsetning og vekst kommer fra land utenfor Norge og selskapet vil sikre at denne utviklingen fortsetter. Nærhet og tett dialog med kundene er nødvendig for å sikre vekst og kundetilfredshet, og Blom arbeider kontinuerlig for å videreutvikle salgs- og markedsapparatet slik at det effektivt møter kundenes behov.

Blom arbeider aktivt i markeder gjennom alliansepartnere. Strategisk alliansebygging er vesentlig for å kunne videreutvikle markedene og fortsette veksten.

Blom vinner oppdrag og markedsandeler gjennom et godt omdømme ved å kontinuerlig levere produkter og tjenester med høy kvalitet og presisjon. Selskapet arbeider aktivt med å beholde sin sterke posisjon. I tillegg vil selskapet fortsette å sikre ekspansjon i eksisterende og nye markeder gjennom å videreutvikle innovative og unike produkter og tjenester.

Oppkjøp og strukturelle endringer

En vesentlig del av vekststrategien er oppkjøp og strukturelle endringer. Selskapet vil fortsette å arbeide aktivt for å øke veksten og aksjonær-verdiene gjennom strukturelle endringer. Målet med oppkjøp er å få tilgang til nye markeder, ny teknologi og å supplere produkttilbudet. En kontinuerlig utvikling av selskapets markedsposisjon er helt sentralt i gjennomføringen av strukturelle endringer.

Kompetanse og Innovasjon

Kunnskap, kompetanse og erfaring er en av Bloms viktigste konkurransefortrinn. En kontinuerlig videreutvikling av disse parametre er helt avgjørende for at selskapet skal nå sine målsetninger om vekst gjennom kontinuerlige forbedringer og innovasjon. Blom legger vekt på kompetanseutvikling ved å tilby attraktive og utfordrende arbeidsoppgaver til sine ansatte. Gjennom medarbeideres kompetanse, erfaring og innovasjons- evne videreutvikler selskapet kontinuerlig sine produkter, tjenester og databaser.

Produkt- og Teknologiutvikling

Teknologiutvikling og innovasjon er helt sentralt i Bloms produktstrategi, og selskapet investerer årlig omkring 10 % av omsetning i utvikling av produkter, tjenester og databaser. Dette gjelder innen alle markedssegmenter og produktområder. Produktutviklingen er både kunde- og egenfinansiert og det vil alltid være markedsbehovene som er styrende for prioriteringer og investeringer. Bloms produktutvikling er i stor grad basert på verdiøkning av data som selskapet samler inn gjennom flyfoto og laserskanning av terreng og byer. Dette gjelder forretningsområder som miljøovervåking av landskapet, måling av vekst og CO2-opptak i skoger, programvareløsninger innen navigasjon på håndholdte terminaler og PC, utvikling av tredimensjonale modeller (3D), samt tilrettelegging av søkbare geografisk refererte bilder og kart.

Samfunnsansvar og etikk

Konsernet arbeider aktivt med å følge forretningsetiske retningslinjer knyttet til samfunnsansvar og det ytre miljø. Dette er grunnleggende elementer for å bygge en bærekraftig og lønnsom forretningskultur hvor det også tas hensyn til medarbeidernes behov.

Finansiell strategi

Selskapet legger vekt på en solid og lønnsom vekst som gir finansiell handlefrihet. Finansiering av vekst og strukturendringer skal først og fremst være basert på egen inntjening og frigjøring av kapital. Selskapet bestreber å følge regnskapsmessige retningslinjer i alle land det opererer, og det er et mål å kontinuerlig forbedre forutsigbarheten og redusere risiko.

KLIMATILPASNING I FOKUS | 13

BLOMS TEKNOLOGITIL BRUK FOR Å REDUSERE EFFEKTENE AV KLIMAENDRINGER

I 2009 ble Blom valgt av Lantmäteriet, det svenske kartverket, til å samle inn LiDAR-data¹ for å produsere en ny høydemodell² av hele Sverige. Datainnsamlingen er forventet å strekke seg over en fireårsperiode og begynte sommeren 2009.

Prosjektet er direkte knyttet til effektene av klimaendringer og ble satt i gang av den svenske regjeringen. Drivhuseffekten fører til at temperaturen på jorden øker og store ismasser smelter. Dette fører til høyere havnivå og andre klimaendringer. Hva skjer med kystområdene når havet stiger? Hva vil konsekvensene av hyppigere og mer intense snø- og regnbyger være langs elver og innsjøer? Hvor kan vi forvente erosjon og jordras? Disse og mange andre spørsmål blir stadig viktigere etter hvert som spådommene om akselererende klimaendringer legges frem.

I juni 2005 nedsatte den svenske regjeringen en komité for klima og sårbarhet for å vurdere virkningen av globale klimaendringer i Sverige. I 2007 la komiteen frem de viktigste sakene som er aktuelle i nær fremtid. Dette førte til direkte finansiering for å utvikle en oppdatert, mer nøyaktig høydemodell som dekker hele Sverige (450 000 km²). Høydemodellen kan brukes til å beregne risiko og konsekvenser av blant annet flom, jordras og andre hendelser knyttet til klimaendringer.

Flybåren laserskanning ble valgt som den foretrukne metode for å samle inn data. Foruten å gi de beste forhold for å lage høydemodeller av høy kvalitet gir denne metoden også detaljert tilleggsinformasjon om vegetasjon og gjenstander på bakken. Dermed gir metoden også informasjon som kan brukes til å analysere skogbestanden og andre verdifulle nasjonale ressurser.

KOMPETANSE

Blom har mange års erfaring med LiDAR og kvalitetsikring samt unik kompetanse innen dette området. Planlegging og utførelse av større flyoppdrag med gode resultater er viktig i landsomfattende prosjekter.

TEKNOLOGI

Et av de sentrale elementene i prosjektet er å levere og integrere avansert teknologi som satellittposisjonering (GPS), navigasjon og laserskanning. Sluttresultatet avhenger av kvaliteten som leveres på alle disse områder. Topp moderne utstyr og programvare sammen med unik ekspertise og erfaring gjør Blom i stand til å levere høyest oppnåelige kvalitet og tilfredsstille alle kravene som kundene måtte ha.

INNOVASJON

Å dekke hele Sverige med LiDAR-data betyr at store datamengder må prosesseres med de høyeste krav til kvalitet. Omtrent 400 delområder vil gi mer enn 500 milliarder LiDAR-punkter. Det betyr at Blom må kontinuerlig utvikle metoder og verktøy for å støtte produksjonen og administrasjonen av et så stort prosjekt.

Digital overflatemodell (DSM)

1) LiDAR: Light Detection And Ranging, også kalt flybåren laserskanning
2) Høydemodell: fremstilling av overflatetopografi eller terreng, ofte kalt terrengmodell

KARTLEGGING AV HAVBUNNEN

KARTLEGGING AV HAVBUNNEN – BATYMETRISK SKANNING

Blom leverer batymetrisk laserskanning gjennom moderne teknologi som gjør det mulig å levere sømløse modeller av havbunnen og kystlinjen. Teknologien gir en rask, kostnadseffektiv og sikker metode for kartlegging av grunne farvann, også rundt rev og øyer. Laserdata og flyfotografering samles inn samtidig som standard, som gir detaljerte fargefoto i tillegg til sjøbunn- og terrengmodeller.

Data blir brukt for miljøformål, utbygging og planlegging i kystsonen samt for sjøkartlegging. EUs lovgivning, slik som Vanndirektivet og Rammedirektivet for marine strategier, og Flomdirektivet, er i særlig grad drivere for medlemsstatenes strategier og prinsipper for forvaltning av kystsonen. Geografiske data og detaljert informasjon om eksisterende infrastruktur, marine habitater og kystlinjeprofiler er avgjørende. Bloms batymetriske data gir tilgang til denne informasjonen og gir kundene en detaljert forståelse av miljøet for å gjennomføre deres politikk.

Innen kyst- og havneteknikk og sjøkartlegging kartlegger Blom grunne og farlige områder til nytte for både infrastrukturutbygging og sikker skipsnavigasjon. Selskapet tilbyr ofte bruk av flere sensorer for å samle inn kompletterende datasett og dermed øke verdien av kundens prosjekter ytterligere. Med enestående tilgang til europeiske markeder gjennom kontorer og agenter i alle større EU-land, har Blom gjennomført mange prosjekter med opphav i EUs miljødirektiver.

Et av Bloms største prosjekter i løpet av 2009 innen batymetrisk laserskanning er en kontrakt tildelt av organet ansvarlig for sjøkartlegging i det franske forsvarsdepartementet. Prosjektet dekker ni forskjellige øy-, atoll- og rev – områder i Det Sør-Indiske Hav, spredt ut over et område på 1 500 km². Sammenlagt har prosjektet samlet inn nye data for over 3 000 km². Kartleggingen har også omfattet bruk av en kompletterende hyperspektral bildesensor for å gi ytterlige informasjon om korallrevets helsetilstand. Dette har vært et av de største batymetriske oppmålingsprosjekter basert på LiDAR-teknologi, og informasjonen fra Blom vil bli brukt til modellering av de sårbare miljøene og økosystemene i tiden fremover.

I tillegg har Blom også gjennomført oppmåling av drøyt 1 000 km² for US Army Corps of Engineers som en del av deres kystkartleggingsprogram. Oppmålingen har funnet sted langs kysten av Mexicogolfen for å vurdere kystens morfologi og konstruksjoner som beskytter mot stormflo. Resultatene fra denne oppmålingen vil bli brukt til å beskytte bosettinger mot fremtidige stormer. Dette vil hjelpe med å redusere følgene av potensielt fremtidige hendelser, som orkanen Katrina som traff regionen i august 2005.

KOMPETANSE

Blom har brukt batymetrisk LiDAR med HawkEye-sensorer siden 1994 og har vært banebrytende med denne teknologien i forskjellige markeder rundt om i verden.

Blom er det første selskapet som har hatt full kommersiell drift av HawkEye-sensorer, og selskapet har kartlagt et areal på mer enn 8 000 km² hittil, og oppmåling av ytterligere 2 000 km² er allerede sikret for 2010.

Høy kvalitet og levering i henhold til programmet er sikret gjennom mange store prosjekter som utføres for gjentagende kunder og under langsiktige rammeavtaler med nasjonale organisasjoner.

TEKNOLOGI

Blom har integrert HawkEye II LiDAR med andre sensorer for å gi svært innholdsrike datasett fra hvert enkelt oppmålingsoppdrag. På denne måten kan mange som arbeider med forskjellige sider av et prosjekt dele informasjon med andre i teamet, noe som medfører større verdi for våre kunder.

INNOVASJON

Blom har samarbeidet med produsenten av HawkEye-sensoren for å sikre forbedringer i den batymetriske LiDAR-sensoren. Dette har muliggjort nye produkter og tjenester som respons på kundeforespørsler og markedets behov. Ressurser fra hele Blom jobber sammen for å levere HawkEye-prosjektene. Vi koordinerer optimal bruk av fly, andre sensorer og personell for å levere tjenester av høyeste kvalitet på en effektiv måte.

SELSKAPETS MARKEDER | 15

SELSKAPETS MARKEDER

INTRODUKSJON

Blom er en av Europas største leverandører av kartprodukter, -tjenester og -løsninger, og blant kundene finner vi alt fra offentlige myndigheter og bedrifter til forbrukere. Selskapet leverer et bredt spekter av kartjenester og geografiske tjenester i overensstemmelse med lokale, regionale og internasjonale standarder og spesifikasjoner, og leverer også skreddersydde løsninger til spesielle formål. Bloms styrke ligger i de ansattes kompetanse, innovasjonsevne og tekniske ekspertise.

Blom opererer med to forretningsenheter:
Geo Engineering Services og Information Services.

> “Blom er en av Europas største leverandører av moderne kartprodukter, -tjenester og -applikasjoner til offentlige myndigheter og kommersielle selskaper og organisasjoner.”

GEO ENGINEERING SERVICES

Geo Engineering Services dekker en lang rekke kompetanseområder basert på flyfotografering og laserskanning. Bloms ingeniører og fageksperter fremstiller et bredt spekter av moderne kartmodeller til bruk i ingeniørarbeid og jordovervåking. Målet er å støtte kundene i håndteringen av kontinuerlig endring, og i planlegging og utvikling, av byer, landskap og kystsoner. Geo Engineering Services satser på følgende hovedmarkedssegmenter: offentlige tjenester, by- og landskapsplanlegging, traseplanlegging, miljø- og skogforvaltning, sjøkart, forsvar og telekom.

Offentlige tjenester og by- og landskapsplanlegging

Blom leverer ingeniør- og konsulenttjenester samt kartleggings- og modelleringstjenester av høy kvalitet til bruk innen administrasjon av arealer og eiendommer, samt beslektede områder. Tjenestene omfatter blant annet utarbeidelse av kart og tredimensjonale modeller av høy kvalitet, matrikkelkart og eiendomsdatabaser. Utarbeidelse av matrikkelkart legger grunnlag for en effektiv håndtering av fast eiendom og er viktig for å fremme økonomisk utvikling og vekst. Tjenestene er levert til prosjekter i over 30 land i Europa, Sentral-Asia, Latin-Amerika, Karibia, Afrika og Det fjerne Østen. I tillegg har Blom lang erfaring med å gjennomføre prosjekter finansiert av ulike hjelpeorganisasjoner som har som hovedformål å arbeide med fattigdomsproblemer i utviklingsland. Blom har solid erfaring i å gjennomføre prosjekter finansiert av forskjellige organisasjoner, for eksempel Verdensbanken, EU, Den asiatiske utviklingsbanken, Den afrikanske utviklingsbanken, og et stort antall nasjonale hjelpe- og giverorganisasjoner.

Laserskanning fra Holmenkollen i Oslo

Traseplanlegging

Effektiv offentlig forvalting er avhengig av nøyaktige data fra en lang rekke kilder, og av evnen til å presentere og analysere disse dataene med høyoppløselige kartdata. Bloms biblioteker med skråbilder, orthofoto og 3D-bymodeller i ulike oppløsninger gir viktig støtte til planlegging, bygging, vedlikehold og forvaltning av ulik nasjonal infrastruktur. Blom leverer produkter som støtter effektiv administrasjon av tjenester som for eksempel gaterengjøring, avfallsinnsamling, mobilitet, transport og bygnings- og infrastrukturbeskatning. I tillegg tilbyr Blom en rekke flybårne sensortjenester for trasekartlegging som støtter overvåking og vedlikehold av kritisk infrastruktur som for eksempel gassrørledninger, kraftledninger, jernbaner, veier og flyplasser. Disse teknikkene omfatter bruk av helikopter til laserskanning og flyfotografering som gir nøyaktighet og detaljrikdom på et høyt nivå.

> “Blom har kompetansen, innovasjonsevnen og den tekniske ekspertisen som kreves for å møte alle behov i markedet.”

Miljø- og skogforvaltning

Bloms flybårne sensortjenester og modellering kan brukes for å overvåke og analysere vegetasjonens vekst og påvirkningen av miljøforandringer i landskapet, som for eksempel ved flom og jorderosjon. Dette brukes blant annet til å forvalte miljøet og veksten i skog- og landbruk. Blom bygger opp databaser med informasjon fra en kombinasjon av flyfotografering, hyperspektral skanning og batymetrisk laserskanning for å fremskaffe data om blant annet land- og undersjøisk terreng, landdekning, snømengder og vegetasjon. Flommodellerings-systemer og skogforvaltningsverktøy er eksempler på verdiskapende tjenester som er basert på Bloms geografiske modeller og informasjonsdatabaser. Miljømyndigheter og private selskaper, for eksempel skogforvaltere, bruker Bloms informasjonsdatabase i sine informasjonssystemer og applikasjoner for forretningsmessige og administrative beslutninger.

SELSKAPETS MARKEDER

“Bloms kartleggings- og fjernmålingstjenester kan spille en stor rolle i vurderingen av miljøpåvirkningen ved nyutbygging, samt ved vurderingen av andre miljøspørsmål.”

Sjøkart

Blom bruker en batymetrisk og topografisk laserskanner med Hawkeye sensor til fjernmåling i områder med vann, som kystområder, innsjøer og elver. Denne teknologien er i stand til å samle inn data for både sjøbunn og land samtidig, og forbedrer dermed konsistens og nøyaktighet på sjøkart langs kystlinjen. I kombinasjon med et digitalt koaksialkamera i flyet, er dette et utmerket verktøy for oppmåling, kartlegging, kartproduksjon og miljøundersøkelser i grunne farvann og kystsoner. Sammen med Bloms modelleringstjenester genererer Hawkeye-sensoren mye fyldigere informasjon, og av høyere kvalitet, enn noen annen tradisjonell fangstteknikk. Blom er verdensledende innen kystmodellering i forbindelse med miljøstudier.

Forsvar

Forsvarsorganisasjoner er storforbrukere av digitale kart og er dermed et viktig markedssegment for Blom. Blom leverer store kartleggings- og modelleringstjenester til flere NATO-land. Sikkerhet er et viktig aspekt i tett befolkede områder med høy grad av mobilitet blant innbyggerne. Faktorer som kunnskaper om lokalområder, representasjon av sensitiv informasjon, hendelseshåndtering, og koordinering av regionale tjeneste-operatorer er alle fundamentalt viktige for håndtering av

samfunnets sikkerhet. Bloms biblioteker med geografiske data, som nå er tilgjengelig for mange mobile enheter, gjør det mulig å implementere strategiske styringssystemer som støtte for oppdragsplanlegging og koordinering av territoriell overvåking. All slik overvåking kan utføres både om dagen og natten, og av både statiske og mobile objekter. Bloms biblioteker omfatter hele land, dekker store byområder og inkluderer orthofoto, vertikalbilder og skråbilder i ett bredt spekter av oppløsningsalternativer mellom 2 cm og 50 cm.

Telekom

Mobiltelefonkommunikasjon krever investeringer i nettverksinfrastruktur. Slike investeringer er avgjørende for en vellykket utrulling og optimalisering. For å muliggjøre geografiske analyser for planlegging, vedlikehold og optimalisering av radio-nettverk, tilbyr Blom databaser som består av digitale overflate-modeller (DSM). Modellene er laget ved hjelp av laserskanning eller flyfotografering samt nødvendig etterprosessering. Bloms DSM-databaser dekker flere europeiske land, og sammen med selskapets høyoppløselige bildedatasett egner de seg blant annet som verktøy for simulering og planlegging av antenneposisjonering for trådløs telekommunikasjon.

“Blom har lang erfaring med å gjennomføre prosjekter finansiert av ulike hjelpeorganisasjoner som har som hovedformål å arbeide med fattigdomsproblemer i utviklingsland.”

Taksering av skog

SELKAPETS MARKEDER | 17

INFORMATION SERVICES

Information Services støtter Bloms skråfotodatabaser og avledede produkter. Blom har satt opp en unik serverløsning, BlomURBEX™, som er en kraftig databaseløsning for online-distribusjon av Bloms datamodell- og bildeprodukter.

Blom ser at kundene er stadig mer interessert i tilgang til data og datamodeller som en online-tjeneste, og BlomURBEX™ er dermed en nøkkeltjeneste for å sikre vekst. BlomURBEX™ har et sett verktøy for å gjøre alt innhold tilgjengelig på forskjellige løsningsplattformer og applikasjoner. Disse verktøyene støtter pålitelig, enkel og rask integrasjon med kundenes sluttbrukerapplikasjoner som gjør det mulig å få direkte tilgang til en enorm mengde informasjon og datamodeller i BlomURBEX™.

Verktøyene støtter applikasjoner med høy ytelse og pålitelighet for det offentlige og bedriftsmarkedet, samt storforbrukermarkedet for navigasjon og lokasjonsbaserte tjenester. Integreringsverktøy som for eksempel plug-ins, utviklingsverktøykasser og programmeringsgrensesnitt er tilgjengelig for alle programvareutviklere og systemintegratører.

Information Services fokuserer på seks hovedmarkeder: navigasjon, lokasjonsbaserte tjenester, geosøk og internettportaler, nød- og sikkerhetstjenester, eiendoms- megling samt areal- og eiendomsadministrasjon.

> “Navigasjonsløsningen gjør bruk av Bloms databaser og muliggjør navigasjon i detaljerte, virkelige skråbilder og 3D-bymodeller.”

Navigasjon

Blom har satt en ny industristandard for navigasjon med sine unike bilder, datamodeller og programvare for håndholdt navigasjon, for både online og offline løsninger. Navigasjonsløsningene benytter Bloms databaser og muliggjør navigasjon ved hjelp av detaljerte, skråstilte flybilder og 3D-bymodeller. For navigasjon er tradisjonelle vektorkart nyttige for å gi skjematisk informasjon. Bilder og 3D-modeller er perfekte for å gi detaljert tilleggsinformasjon om området brukeren befinner seg i. Med virkelige bilder og 3D-modeller kan brukerne enkelt og raskt identifisere de omkringliggende områdene og identifisere landemærker og steder før de faktisk kommer dit.

Lokasjonsbaserte tjenester

Med den voldsomme veksten i smarttelefoner som støtter GPS fokuserer telekombransjen stadig mer på lokasjonsbaserte tjenester (LBS). Bloms plattform for LBS gir brukerne online tilgang til BlomURBEX™ fra hvilken som helst enhet,

NDrive navigator med Bloms skråstilte flyfoto inkludert.

og dataene og bildene som er relevante til brukerens lokasjon kan lastes ned eller streames. For eksempel kan brukerne laste ned en oversikt over bussholdeplasser, hoteller, postkontorer eller parkeringsanlegg i nærheten. Annen detaljert informasjon kan også formidles, eksempelvis hvor mange hotellrom eller parkeringsplasser som er tilgjengelig i brukerens nærområde på det aktuelle tidspunktet.

Geosøk og internettportaler

Blom tilbyr sitt unike databaseinnhold til bruk i geosøketjenester, online-kart og katalog-tjenester generelt. Bloms bilder og 3D-modeller gjør det mulig for tjenesteleverandører å forbedre brukeropplevelsen og gi virkelighetsnære opplevelser online. Vi har sett at trafikken og antall "klikk" på et nettsted øker når brukerne får virkelige bilder og modeller av høy kvalitet.

Nød- og sikkerhetstjenester

Bloms skråbilder spiller allerede en sentral rolle i å hjelpe operatørene på nødsentraler, som for eksempel 112, med navigasjon, og støtter deres arbeid i kritiske situasjoner. Bloms skråbilder er integrert i nødsentralapplikasjonen og gir øyeblikkelig visuell informasjon om stedet nødanropet kommer fra, samt mål på avstander, høyder o.l. Dette gjør det lettere for nødoperatøren å bedømme situasjonen og dirigere utrykningskjøretøy og redningsmannskap.

For eksempel kan skråbilder umiddelbart formidle bredden på en passasje i forhold til utrykningskjøretøyet, hvor høye stigene må være for å nå opp til toppen av en bygning, hvordan fremkommeligheten er langs alternative ruter osv. Kanskje enda viktigere er det faktum at skråbilder gir en mulighet til å vise lokaliseringen for nødsituasjonen i dagslys, når den faktiske utrykningen kanskje skjer om natten. I tillegg kan bilder sette utrykningstjenesten i stand til å identifisere høyspentledninger og andre potensielle faremomenter på det aktuelle stedet. Slik informasjon er helt sentral for enhver effektiv utrykningstjeneste. Blom legger stadig mer arbeid i å støtte alle europeiske 112-nødnummertjenester, og har allerede undertegnet avtaler med brannvesenet i Brussel, Belgia og med Carabinieri-styrken i Italia.

SELSKAPETS MARKEDER

Blom er styremedlem i organisasjonen 112 European Emergency Number Associations (www.EENA.org). EENA er en sammenslutning som fremmer kunnskapene om, og bruken av, nødnummeret 112 i hele Europa.

Eiendomsmegling

Eiendomsmeglere må kunne presentere eiendommene på best mulig måte for potensielle kunder og partnere. Blom tilbyr en unik måte å fremstille egenskapene til eiendommene på. I tillegg til å levere høyoppløselige skråbilder og 3D-modeller av hver eiendom eller hver lokalisering, leverer Blom verktøy som lar brukerne måle eksempelvis bygningers høyde, grunnflate eller avstand til nærmeste park, jernbanestasjon, skole, osv. Verdien av Bloms bildemateriale for de som selger fast eiendom er meget høy, da informasjonen om eiendommen og området er fyldigere enn i andredatabibliotek tilgjengelig i dag.

Administrasjon av arealer og eiendommer

Offentlige organer, energiverk og ingeniørvirksomheter, og entreprenører som utfører byplanlegging og offentlig infrastruktur, er nå noen av de viktigste bransjene som benytter seg av Bloms skråbildedatabase. Bildene setter brukeren i stand til å gjøre driften mer effektiv, og de georefererte dataene bidrar til å oppnå et høyere nivå av nøyaktighet. Bloms database med skråbilder dekker 80 prosent av den europeiske befolkningen, og den oppdateres med to eller tre års mellomrom. Som et resultat kan byplanleggere, for eksempel offentlige organer, skaffe seg nøyaktig visuell informasjon om et område for å få oversikt over virkningen av offentlig infrastruktur.

Utbyggere av vann, avløp og strøm bestreber seg på å øke effektiviteten når de planlegger nettutbygging eller vedlikehold ved å bruke så detaljert informasjon som mulig. Ved å inkludere Bloms skråbilder i planleggingen får de uvurderlig informasjon som det ellers ville være umulig å innhente uten å være fysisk til stede på plassen.

> “Blom legger stadig mer arbeid i å støtte alle europeiske 112-nødnummertjenester, og har allerede undertegnet avtaler med brannvesenet i Brussel, Belgia, og med Carabinieri-styrken i Italia.”

Andre markeder

Sosiale plattformer i 3D, der brukere prøver å skape en virtuell verden for å møte folk med avatar-bilder, er et eksempel på hva internettbrukere krever i dag: et virtuelt miljø der brukerne kan snakke med, og ha sosial omgang med, folk på et spesielt sted eller i en spesiell by. Interaktive turistguider, der brukerne blant annet kan reise virtuelt til en destinasjon og se om den tilsvarer forventningene deres, eller finne avstander mellom interessante monumenter, hoteller osv., forventes i stadig større grad av moderne turistinformasjonsguider, som for eksempel Travel Guide fra Repsol Petrol Company. Blom leverer informasjonen som skal til for å utvikle disse opplevelsene og tilbyr unike flybilder og 3D-modeller som dekker byer over hele Europa, slik at brukerne enkelt kan zoome til et detaljnivå som tidligere ikke har vært tilgjengelig i et slikt omfang. Brukerne kan nå se karakteristiske detaljer i fasaden på bygninger, på gjerder og andre objekter på bakken.

LEDELSENS FINANSIELLE ANALYSE

OVERSIKT OG OPPSUMMERING

UTFORDRENDE ÅR MED GOD BASE FOR VEKST

2009 var et utfordrende år for Blom. Geo Engineering Services segmentet har gjennom store deler av 2009 erfart lavere aktivitet og utlysning av oppdrag. Selskapet har imidlertid opprettholdt - og i enkelte markeder øket - sin markedsandel. Information Services har i stor grad vært preget av den generelle nedgangen i den europeiske økonomien. Selskapets samarbeidspartnere har utsatt produktlanseringer og generelt erfart lavere salg av sine produkter. Spesielt var første halvår 2009 utfordrende, men etterspørselen etter Bloms produkter og tjenester bedret seg betydelig i andre halvår 2009. Selskapet hadde ved utgangen av året en større ordrereserve enn ved inngangen av året.

Ved sluttforingen av revisjonen av konsernets virksomhet i Spania, ble det avdekket regnskapsmessige uregelmessigheter som har påvirket selskapets inntektsføring i 2008 og 2009. Korreksjonene gjennomført i konsernregnskapet knyttet til Spania på EBITDA-nivå utgjør NOK 45 millioner for regnskapsåret 2008 og NOK 29 millioner for regnskapsåret 2009.

Omsetningen i konsernet i 2009 var NOK 737 millioner mot NOK 822 millioner i 2008. EBITDA for 2009 endte på NOK 92 millioner med en margin på 12,5 prosent, sammenlignet med en EBITDA på NOK 109 millioner og en margin på 13,3 prosent i 2008. Driftsresultatet for konsernet målt som EBIT endte på NOK -54 millioner i 2009 mot NOK 28 millioner for 2008. Dette inkluderer NOK 44 millioner i nedskrivning av goodwill i Spania samt NOK 6 millioner i avsetning for fremtidig verdifall av immaterielle eiendeler i Spania. Resultat til disposisjon utgjorde NOK -83 millioner sammenlignet med NOK 13 millioner i 2008, tilsvarende er resultatet pr. aksje NOK -2,04 mot 0,33 i 2008.

Omsetningen i Geo Engineering Services ble opprettholdt med NOK 618 millioner i 2009 mot NOK 610 i 2008. Segmentet Information Services hadde et meget utfordrende år og var sterkt preget av den økonomiske turbulensen i den europeiske økonomien. Omsetningen ble redusert fra NOK 211 millioner i 2008 til NOK 119 millioner i 2009.

MARKED

De siste årene har Blom tatt flere viktige strategiske grep i lys av et sterkt voksende marked innen geografisk informasjon. Mens Blom tidligere samlet inn og produserte geografisk informasjon og modeller basert på konkrete kundeoppdrag, har selskapet i de siste tre - fire år bygget opp svært omfattende databaser som selskapet selv eier rettighetene til. Dette grepet har muliggjort online tilgang og flersalg av data, bilder og modeller. Videre har Blom utviklet applikasjoner og tjenester som nyttiggjør seg informasjonen i databasene og dermed sikret en ytterligere skalerbarhet. Blom har store forventninger til vekst innenfor online tjenester.

Blom har innenfor Geo Engineering Services betydelig vekst innenfor LiDAR (laserskanning). Selskapet har blant annet vunnet flere store prosjekter innenfor miljøsektoren, blant

OMSETNING FOR 2008–2009:
(beløp i NOK millioner)

EBITDA FOR 2008–2009:
(beløp i NOK millioner)

2008 korrigert for uregelmessighet med dokumentasjon i forbindelse med omsetning i Blom Sistemas Geoespaciales.

LEDELSENS FINANSIELLE ANALYSE

annet for skogovervåking, flomsikring og risikokartlegging samt overvåking av jorderosjon. Spesielt viktig i 2009 var tildelingen av et oppdrag for å lage en nasjonal høydemodell av hele Sverige. Geo Engineering Services har vist stabil utvikling og selskapet har fått gjennomslag for flere nye applikasjoner og tekniske løsninger, som vi forventer vil danne grunnlaget for fremtidig vekst.

Bloms største markeder i form av omsetning er Norden, Spania, UK og Italia, jmf. note 1.

SENTRALE REGNSKAPSPRINSIPPER

Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS). Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost, med unntak av finansielle instrumenter som er målt til markedsverdi. Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelsen av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn.

Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende, og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter. Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser/forutsetninger knyttet til fremtiden. De viktigste vurderingsposter for Blom ASA er knyttet til goodwill, beregning av utsatt skattefordel, inntektsføring av prosjekter og avsetning fordringer.

SENTRALE ENDRINGER GJENNOM ÅRET

Blom har i løpet av 2009 og så langt i 2010 inngått og fornyet strategisk viktige samarbeidsavtaler som gir en god base for vekst på mellomlang og lang sikt. Samarbeidsavtalene komplementer Bloms produkt- og tjenesteportefølje samtidig som de gir økt salgskraft.

I 2009 etablerte Blom CGR, Bloms italienske datterselskap, et samarbeidsselskap, Telaer STA, sammen med to datterselskap i Finmeccanica Group, e-Geos og Galileo Avionica, for levering av produkter og tjenester innen flybåren og satellittbasert informasjon til det italienske miljøverndepartementet (AGEA). Gjennom Telaer er Blom sikret betydelige og langsiktige oppdrag.

Blom og Infoterra (et heleid datterselskap i EADS – gruppen) signerte i desember 2009 en partnerskapsavtale med hensikt å etablere en unik, høykvalitets europeisk geografisk database. Databasen skal i første rekke betjene kunder som krever en pålitelig, homogen og uavhengig tilgang til høykvalitets geografiske informasjonstjenester. Ved å kombinere Infoterras satellittbilder med Bloms omfattende bibliotek med flyfoto og 3D-bymodeller åpner avtalen muligheten for å etablere et enhetlig, globalt datasett med unik dekning, og profesjonell kvalitet og detaljgrad.

Blom har i mars 2010 fornyet og forlenget sin eksisterende avtale med Microsoft til 2014. Avtalen gir Microsoft fortsatt rett til å benytte Blom sin database av skråbilder basert på Pictometry® - teknologi. Denne databasen er det mest omfattende bibliotek av skråbilder og dekker mer enn 1 000 byområder, med 4 000 selvstendige byer, i Europa.

I juni ble Blom tildelt en stor kontrakt av det svenske Lantmäteriverket for å lage høydemodell av hele Sverige. Med tildelingen av denne kontrakten viser Blom at selskapet er svært konkurransedyktig og kvalitetsbevist og fortsetter å vinne store landsdekkende oppdrag. Blom har de siste tre årene laget landsdekkene modeller av en rekke europeiske land og vi forventer at denne trenden vil fortette.

Blom har opprettholdt sterk satsning på navigasjon og online tjenester. Selskapet har videreutviklet sin geoserver, Blom-URBEX™, for online distribusjon av, og tilgang til, Bloms databaser, utviklet ytterligere 3D-modeller for navigasjon, bygget opp et profesjonelt salgs- og markedsapparat, samt utvidet skråbildedatabasen i Europa.

OMSETNING

Omsetningen i konsernet i 2009 var NOK 737 millioner mot NOK 822 millioner i 2008. Driftsinntektene innen BGES var i 2009 på samme nivå som i 2008, mens driftsinntektene innen BIS p.g.a. utfordrende markedsforhold viste en betydelig nedgang. Blom har i 2009 ikke gjennomført noen oppkjøp som påvirker driftsinntektene.

FINANSKOSTNADER

Netto finanskostnader utgjorde NOK 40 millioner i 2009 mot NOK 10 millioner i 2008, hvilket hovedsakelig er å føre tilbake på økt rentebærende gjeld og disagio.

SKATTEFORHOLD

Utsatt skattefordel er balanseført på grunnlag av forventning om fremtidig inntjening. Fremførbare underskudd utgjør det vesentligste av utsatt skattefordel. Selskapet har balanseført skatteeffekten av fremførbare underskudd på NOK 173 millioner, hvorav NOK 57 millioner ikke har en tidsbegrenset levetid.

IMMATERIELLE EIENDELER

Goodwill er differansen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet. Goodwill fra oppkjøp av datterselskaper er behandlet som immateriell eiendel. Goodwill testes årlig for verdifall, og blir bokført til anskaffelseskost minus akkumulerte nedskrivninger.

På grunn av gjensidig avhengighet i kontantstrømmer mellom selskapets juridiske enheter innen dets to virksomhetsområder, anses selskapet å ha to kontantstrømsgenererende enheter, og goodwillen i selskapet er allokert til disse to kontantstrømsgenererende enhetene. Gjenvinnbart beløp fra de kontantstrømsgenererende enhetene kalkuleres basert på hvilken verdi eiendelen er fastsatt ved kalkulasjoner av bruksverdi. Dette er beregninger som krever bruk av estimater. Testing av goodwill er beskrevet i note 3 og 24.

LEDELSENS FINANSIELLE ANALYSE | 21

Patenter og lisenser er bokført til historisk kost. Patenter og lisenser har begrenset økonomisk levetid og bokføres til historisk kost minus akkumulerte avskrivninger. Patenter og lisenser avskrives etter den lineære metode over forventet levetid (3-10 år).

SEGMENTINFORMASJON

Som en følge av innføringen av IFRS 8 den 1. januar 2009 har selskapet fra og med dette regnskapsåret rapporterer to driftsegmenter, Geo Engineering Services og Information Services, hvilket er separate kontantstrømgenererende enheter.

AVSETNING FORDRINGER

Avsetning for potensielt tap på fordringer er basert på ledelsens skjønnsmessige vurderinger av framtidig mulig tap på kundefordringer. Kundene til selskapet innen BGES er hovedsaklig kommuner, statlige organer, og selskaper eller institusjoner som har dominerende innflytelse fra ulike kommuner eller statlige organer. Selskapet vurderer risikoen for framtidig mulig tap mot denne kundetypen for lav.

Selskapet har innen BIS de siste årene fått flere kunder som er private selskaper innen håndholdte terminaler, webtjenester og navigasjon. Disse kundene har pr. definisjon høyere sannsynlighet for framtidig mulig tap enn den opprinnelige kundegruppen til selskapet. Selskapet har pr. 31.12.09 en avsetning på NOK 19 millioner til framtidig mulig tap på spesifikke kundefordringer. Denne avsetningen er hovedsakelig satt av mot spesifikke konjunkturutsatte private kunder som har kjøpt tjenester fra Bloms eksisterende database av skråbilder. Selskapet har satt av mot spesifikke kunder og gjort en vurdering på hvor stort det mulige tapet kan bli.

VALUTA- OG RENTEFORHOLD

Selskapet er noe eksponert mot endringer i valutakurser da vesentlige inntekter er i annen valuta enn NOK, primært EUR. Selskapet har relativt store operative datterselskaper i ni europeiske land hvorav fire bruker Euro som funksjonell valuta, mens de resterende fem andre datterselskapene bruker fem andre ulike funksjonelle valutaer.

Selskapet har enkelte investeringer i utenlandske datterselskaper der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning. Valutaeksponering fra konsernets nettoinvesteringer i utenlandsk virksomhet styres vesentlig gjennom låneopptak i den relevante utenlandske valutaen.

Selskapet fokuserer på å redusere eventuell valutarisiko i kontantstrømmer og fokuserer ikke på å redusere valutarisiko på eiendeler og gjeld. Datterselskapene har generelt kostnader og inntekter i samme valuta slik at kontantstrømseksponering for konsernet i en valuta reduseres vesentlig. Vurdering av behov for, og eventuell sikring av valutarisiko i kontantstrømmer, håndteres av sentral finansfunksjon. Selskapet har i 2009 ikke funnet det nødvendig å sikre mot valutarisiko i kontantstrømmer gjennom terminkontrakter.

Selskapet er eksponert mot endringer i rentenivået på selskapets rentebærende gjeld og kontantbeholdning. Konsernets renterisiko er knyttet til langsiktig lån, finansiell leasing og kassakreditt. Selskapets rentebærende gjeld er i sin helhet knyttet til flytende rente. Selskapet har ikke benyttet seg av renteswapper eller andre finansielle instrumenter.

LIKVIDITET OG KAPITALSTRUKTUR

Selskapet vurderer likviditeten som akseptabel.

Konsernet hadde ved utgangen av året NOK 241 millioner i likviditet sammenlignet med NOK 243 millioner i likviditet ved inngangen til 2009. Tilgjengelig likviditet pr. 31.12.09 består av bank på NOK 165 millioner og ubenyttet kassekreditt og andre ubenyttede trekkrettigheter på NOK 76 millioner. Likviditeten følges opp månedlig via rullerende kontantstrømprognoser fra datterselskapene, som også er grunnlag for løpende plassering av overskuddslikviditet.

Konsernet har trekkfasiliteter og / eller kortsiktige lån i Blom ASA, Blom CGR, Blom Sistemas og Blom Romania. Konsernet benytter seg også av leasingfinansiering. Selskapet plasserte i september 2009 et nytt obligasjonslån på NOK 300 millioner i det norske markedet. Nettoprovenyet fra obligasjonslånet ble delvis brukt til å innfri eksisterende banklån.

Sammensetningen av langsiktig gjeld og kortsiktig rentebærende gjeld er beskrevet i note 8.

EGENKAPITAL

Blom har per 31.12.2009 en egenkapitalandel på 49 prosent mot 55 prosent i 2008.

STYRETS BERETNING

STYRETS BERETNING 23

STYRETS BERETNING

SELSKAPETS VIRKSOMHET

Styret ga i årsberetningen for 2008 uttrykk for at selskapet hadde nøkterne forventninger til 2009, samt at de forventet at 2009 ville bli et generelt utfordrende år for mange. På tross av dette, kombinert med et godt utgangspunkt ved begynnelsen av året, er styret ikke tilfreds med de resultater selskapet har lagt frem for året 2009. Selskapet har ikke klart å opprettholde den gode veksten som selskapet har vist gjennom de siste årene, og har iverksatt en rekke tiltak for å gjenskape den veksten selskapets samlede ressursgrunnlag danner grunnlag for.

Selskapets virksomhet er delt i to forretningsområder. Det ene er Blom Information Services (BIS) som kjennetegnes ved at selskapet etablerer kundeforhold der samme data leveres flere kunder. Leveransen skjer gjennom tjenester og applikasjoner som leveres trådløst eller over nettet/online. Det andre forretningsområdet er Blom Geo Engineering Services (BGES) som hovedsakelig er tjenester knyttet til engangsleveranser hvor betingelser avtales særskilt for hver kunde og hver leveranse.

BGES har sitt utgangspunkt i den tradisjonelle virksomhet selskapet historisk er bygget på, og kundegruppen er i hovedsak knyttet til offentlig forvaltning eller kunder som leverer tjenester med fokus på utvikling og forvaltning av infrastruktur og landområder. Mens fotogrammetri og kartproduksjon var hovedpilaren for slike tjenester fire-fem år tilbake, har selskapet som et ledd i målsettingen om å bedre resultatgraden økt fokus mot ulike former for bruk av laserskanning. Blom har i dag en ledende posisjon i Europa innenfor laserskanning av traseer, mindre og større landområder, samt til sjøs.

Denne dreiningen i produktmiks har gitt selskapet en god økning i marginen innenfor dette forretningsområdet. Selskapet har sikret seg store kontrakter som bekrefter selskapets sterke posisjon innenfor dette området. Blom ser klare vekstområder for bruk av slik teknologi, og med selskapets struktur og totale tilgang til kapasitet, fremstår selskapet som en attraktiv partner. Selskapet har i 2009 inngått spennende avtaler med selskaper som leverer satellitbaserte geografisk refererte data, som EADS og Finmeccanica, hvor et samarbeid med vår kompetanse innenfor bruk av flybåren data og tilgang til våre databaser gir spennende muligheter.

BIS har sitt utgangspunkt i selskapets langsiktige strategi om å etablere en unik europeisk database av skråbilder som dekker mer enn 1 000 byområder, med 4 000 selvstendige byer, i Europa. Med utgangspunkt i egne databaser vil Blom kunne gjøre flere salg av samme data og således kunne levere sterkere marginer. For å kunne oppnå en optimal distribusjon av slike data har selskapet utviklet en egen geoserver som kan gi kunder tilgang til databasen gjennom en rekke egenutviklende grensesnitt med tilhørende utviklingsverktøy. Disse investeringer gjør at Blom nå også kan tilby sine kunder tilgang til andre databaser knyttet opp til sin egen geoserver. Videre vil Blom gjennom avtaler med partnere kunne etablere nye salgs

kanaler og dra nytte av andre selskapers markedstilgang. Blom har i året som har gått forlenget sin avtale med Microsoft for bruk av Bloms database på BingMaps. Samtidig har selskapet inngått en ny partnerskapsavtale med Infoterra (et heleid datterselskap i EADS-gruppen) med hensikt å forsterke distribusjon og salg av Bloms unike database. Blom og Infoterra skal i første rekke betjene kunder som krever en pålitelig, homogen og uavhengig tilgang til høykvalitets geografiske informasjonstjenester. Ved over tid å kunne kombinere Infoterras satellitbilder med Bloms omfattende bibliotek med flyfoto og 3D-bymodeller åpner avtalen muligheten for å etablere et enhetlig, globalt datasett med unik dekning, og profesjonell kvalitet og detaljgrad. Partene vil bygge på Infoterras ekspertise for verdiøkende tjenester innen geografisk informasjon samt fullt ut nyttiggjøre Bloms geoserver, BlomURBEX™, for å kunne tilby en rekke brukervennlige, markedsorienterte tjenester og applikasjoner for profesjonelle brukere. Selskapet ser at de gjennom Infoterra får en markedspenetrering som de ellers ville brukt mange år på å etablere.

Gjennom avtalen med Tele Atlas/TomTom, har Blom utviklet avanserte 3D-modeller som selskapet har forventninger til at vil gi god inntjening over tid. 3D-modellene vil i fremtiden utgjøre en integrert del av Tele Atlas' produkter. Avanserte 3D-modeller vil bli fremtidens kartløsning, og i tillegg til at Blom representerer betydelig kompetanse innenfor dette felt, har selskapet den største databasen av også slike modeller i Europa.

Blom har selvstendige virksomheter i totalt 12 land i Europa samt en produksjonsenhet i Indonesia. Morselskapet har lokaler på Skøyen i Oslo og driver sin virksomhet derfra.

REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET

Styret mener årsregnskapet gir et riktig bilde av konsernets resultat og stilling. Omsetningen er redusert med 10 prosent (sammenlignet med korrigerte 2008-tall). Reduksjonen kommer hovedsakelig fra Geo Engineering Services segmentet. EBITDA-marginen for 2009 var 12,5 prosent mot 13,3 prosent i 2008.

Selskapets balanse er tilfredsstillende med en egenkapitalgrad på 49,3 prosent, kontantbeholdning på NOK 165 millioner og en netto rentebærende gjeld på NOK 304 millioner, som utgjør det finansielle fundament for videre vekst.

RESULTAT

Omsetningen i konsernet i 2009 var NOK 737 millioner mot NOK 822 millioner i 2008. EBITDA for 2009 endte på NOK 92 millioner med en margin på 12,5 prosent, sammenlignet med en EBITDA på NOK 109 millioner og en margin på 13,3 prosent i 2008. Driftsresultatet for konsernet målt som EBIT endte på NOK -54 millioner i 2009 mot NOK 28 for 2008. Dette inkluderer NOK 44 millioner i nedskrivning av goodwill i Spania samt NOK 6 millioner i avsetning for fremtidige verdifall i immaterielle eiendeler i Spania.

Korreksjonene gjennomført i konsernregnskapet knyttet til Spania på EBITDA - nivå utgjør NOK 45 millioner for regnskapsåret 2008 og NOK 29 millioner for regnskapsåret 2009.

STYRETS BERETNING

Marginene har blitt svekket grunnet de korreksjoner som er gjennomført etter at det ved sluttforingen av regnskapet i februar 2010 ble avdekket uregelmessigheter ved regnskapsførselen ved et av våre datterselskap. Styret har iverksatt ekstern granskning og for øvrig er alle kjente regnskapsmessige konsekvenser som følge av dette hensyntatt i det avlagte regnskap.

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter er positiv med NOK 73 millioner, hvilket hovedsakelig skyldes en reduksjon i varelager og arbeid under utførelse. Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter er positiv med NOK 92 millioner som hovedsakelig gjenspeiler refinansiering av konsernet gjennom opptak av obligasjonslån på NOK 300 millioner.

INVESTERINGER

Avskrivningene har økt som en følge av selskapets investeringer i databaser og utvikling relatert til BlomURBEX™ og annen avansert teknologi det siste året. Samlede driftsmessige investeringer i 2009 utgjorde NOK 101 millioner mot NOK 113 millioner i 2008.

FINANSIERING

Selskapet har i 2009 tatt opp et nytt 3-årig obligasjonslån på NOK 300 millioner i det norske obligasjonsmarkedet. Netto-provenyet ble brukt til refinansiering av eksisterende banklån samt at det vil bli brukt til finansiering av selskapets generelle virksomhet. Styret er godt fornøyd med at selskapet er sikret langsiktig finansiering på tross av økte finanskostnader. Selskapet har i 2009 ikke gjennomført noen emisjoner.

Totalkapitalen var ved utgangen av året på NOK 1 414 millioner, sammenlignet med NOK 1 542 millioner året før. Egenkapitalandelen pr. 31.12.2009 var 49,3 prosent, sammenlignet med 55,4 prosent per 31.12.2008. Styret er tilfreds med selskapets finansielle stilling.

FORTSATT DRIFT

I samsvar med Regnskapsloven § 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er tilstede. Dette er lagt til grunn ved fastsettelsen av regnskapet, resultatprognoser for år 2010 og konsernets langsiktige strategiske prognoser for årene fremover. Konsernet har en god økonomisk og finansiell stilling til å ivareta videre drift.

REDEGJØRELSE FOR FORETAKETS UTSIKTER

Blom har hatt markedsmessige utfordringer som har medført lavere omsetning og margin enn budsjettert for året 2009. Dette kan også prege første kvartal 2010, men det forventes ikke at dette vil påvirke den langsiktige verdiskapningen som finner sted innenfor selskapets operative virksomhet. Blom forventer økt omsetning og bedre driftsmargin i 2010 enn i 2009. Styret understreker at det normalt er usikkerhet knyttet til vurdering av fremtidige forhold.

Selskapet vil fokusere mot sine to hovedområder også i 2010:

Geo Engineering Services viser vekst og det er fortsatt god etterspørsel etter selskapets tjenester i 2010. Selskapet har meget dyktige, innovative og endringsvillige medarbeidere som er med på å videreutvikle produktspekteret og bidra til at Blom differensierer seg fra konkurrenter i markedet.
Information Services fortsetter med høy innovasjonstakt og selv om markedene for konsumentelektronikk har vist tilbakegang i 2009, ser selskapet tegn på bedring av markedet inn i 2010. Blom har inngått strategisk samarbeid med sentrale markedsaktører som vil kunne gi selskapet økt markedstilgang og vekst i 2010 i forhold til 2009.

MILJØ OG LIKESTILLING

Arbeidsmiljø

Blom har de senere år, gjennom kjøp av virksomheter og nyansettelser, blitt tilført ny og betydelig kompetanse som danner grunnlag for den videre utvikling av selskapet. Pr. 31.12.2009 var det i de operative selskapene ansatt 599 personer, mens det ved produksjonsfasilitetene i Indonesia og Øst-Europa var ansatt 589 personer. Det var ved årsskiftet totalt ansatt 1 188 personer mot 1 232 i 2008.

I 2009 var sykefraværet i Norge 1,8 prosent mot 2,4 prosent i 2008 og det er ikke innrapportert noen arbeidskade i 2009. Det er styrets oppfatning at arbeidsmiljøet og den generelle trivsel på arbeidsplassen og lojaliteten til selskapet er god. Blom arbeider kontinuerlig med å forbedre arbeidsmiljøet. Oppfølgingen skjer lokalt i de enkelte datterselskap.

Likestilling

Kvinneandelen for virksomhetene i Norge er 22 prosent mot 18 prosent i 2008 og to av konsernets fem valgte styremedlemmer er kvinner. De ansatte er representert i styret i det operative selskapet i Norge. Der er ingen kvinnelige ansattevalgte styrerepresentanter.

Bloms personalpolitikk anses å være kjønnsnøytral på alle områder og likestillingsspørsmålet er ivaretatt på en tilfredsstillende måte. Bransjen er mannsdominert og dette reflekteres i kjønnsammensetningen i selskapet. Styret vil fortsette sitt arbeid for at selskapet til en hver tid innfrir de krav som stilles til likestilling.

Ytre miljø

Konsernet eier 16 fly og drifter 24 fly og 4 helikoptre til datainnsamling, som i noen grad kan virke belastende på miljøet. Den øvrige virksomheten i konsernet er av en slik karakter at det ytre miljø i liten grad forurenses, og selskapet opererer innenfor gjeldende lover og regler.

RISIKOFORHOLD

Driftsmessig risiko

Blom har gjennomført en rekke oppkjøp de seneste par årene og det vil være risiko forbundet med integrasjoner av selskaper. Blom har enkelte produkter og løsninger som innehar en begrenset driftshistorikk og som således ikke er tatt i bruk i fullt munn. Det vil være risiko for at noe ikke går som forventet når tilstrekkelig erfaringsgrunnlag ikke er tilstede i motsetning til mange års erfaring.

STYRETS BERETNING 25

Valuta- og renterisiko

Selskapet er noe eksponert for endringer i valutakurser da en betydelig del av inntektene er i fremmed valuta primært EUR, USD og GBP. Valutarisikoen ansees ikke som vesentlig da inntekter og utgifter normalt er i samme valuta og inntektene er fordelt over flere ulike valuta. Selskapet er også noe eksponert mot endringer i rentenivået, da selskapets gjeld har flytende rente.

Kreditrisiko

Risiko for at selskapets debitorer ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser ansees lav, da hovedtyngden av kundemassen er kommuner, statlige organer, og selskaper eller institusjoner som har dominerende innflytelse fra ulike kommuner eller statlige organer. Historisk sett har denne kundegruppen medført lite tap på fordringer. Selskapet har imidlertid funnet det riktig i 2009 å sette av totalt NOK 19 millioner for mulige fremtidige tap på kundefordringer, hovedsakelig relatert til spesifikke konjunkturutsatte private kunder. Selskapet har et sterkt fokus på tiltak for å øke kontantstrøm og redusere arbeidskapitalen. Varelager, arbeid under utførelse og kundefordringer er redusert med 15 prosent fra 2008 til 2009.

Likviditetsrisiko

Styret i Blom vurderer likviditeten i selskapet som god. Likviditetsstyringen er basert på et cash-management system for hele konsernet foruten månedlig rullerende likviditetsprognoser.

Konsernet gjennomførte en vellykket plassering av et sikret obligasjonslån pålydende NOK 300 millioner den 25. september 2009. Forfallsdato er 25. september 2012. Obligasjonslånets forutsetninger inkluderer Netto rentebærende gjeld/EBITDA på maksimum 3,5x og minimum egenkapitalandel på 40 prosent. Netto rentebærende gjeld/EBITDA var 3,3 og egenkapitalandelen var 49 prosent ved årets utløp, og således i samsvar med lånebetingelsene.

RESULTATDISPONERING FOR MORSELSKAPET

Styret foreslår at årsresultatet disponeres slik:

Foreslått utbytte NOK 0,-
Fra annen egenkapital NOK 76 884 000,-

Selskapets frie egenkapital er NOK 544,7 millioner.

HENDELSER I 2010

Med unntak av hendelsene i Spania relatert til regnskapsmessige uregelmessigheter, har det ikke inntruffet hendelser etter balansedagen som har betydning for årsrapporten.

FREMTIDIG UTVIKLING

Selskapet har lagt bak seg et år med store utfordringer og alvorlige enkeltstående hendelser. På tross av dette har selskapet fulgt den langsiktige strategi som er lagt for begge virksomhetsområder, og bygget videre på den plattform som er etablert for fremtidig verdiskapning. Videre har selskapet gjennom 2009 etablert en ny konsernstruktur med større fokus på kontroll funksjoner og salg. Blom vil fremdeles ha moderate forventninger til veksten i etterspørselen etter selskapets tjenester, men ser en klar tendens til at det forberedes økt bruk av selskapets kompetanse. Styret har derfor et berettiget håp om at både omsetning og resultat for 2010 vil bli bedre enn foregående år.

Selskapet vil fortsatt ha fokus på tiltak for å bedre marginen, både gjennom kostnadstilpasning og mer effektiv utnyttelse av selskapets ressurser. Videre vil selskapet fortsatt arbeide målrettet for å redusere kapitalbindingen i arbeidskapital. Dette vil frigjøre kapital som kan styrke balansen og sikre videre vekst.

Oslo, den 24. mars 2010

Gunnar Hirsti Styreleder

Per Kyllingstad Styremedlem

Bente Loe Styremedlem

REGNSKAP BLOM KONSERN

REGNSKAP BLOM KONSERN | 27

UTVIDET KONSOLIDERT RESULTATREGNSKAP – BLOM KONSERN

(beløp i NOK 1000)

	Note	2009	Konsert 2008
Driftsinntekter	1	736 901	821 684
Vareforbruk		242 461	309 745
Lønn og sosiale utgifter	12	297 554	273 925
Av- og nedskrivninger	2/3	146 138	81 340
Andre drifts- og adm. kostnader		104 580	128 706
Driftskostnader		790 733	793 716
Driftsresultat		-53 832	27 968
Andel resultat tilknyttet selskap	22	-565	0
Netto finans	13	-39 562	-10 200
Resultat før skattekostnad		-93 960	17 768
Skattekostnad	9	10 949	-4 466
Årsresultat		-83 012	13 302
Årsresultatet tilordnes
Aksjonærer		-82 437	13 935
Minoritetsinteresser		-575	-633
Årsresultat		-83 012	13 302
Totalresultat
Omregningsdifferanser	21	-74 757	67 341
Årets totalresultat		-157 769	80 643
Totalresultatet tilordnes
Aksjonærer		-156 688	81 472
Minoritetsinteresser		-1 081	-829
Årets totalresultat		-157 769	80 643
Årets totalresultat per aksje/utvannet resultat per aksje	17	-2,04	0,33

Note 1 til 26 er en integrert del av konsernregnskapet.

REGNSKAP BLOM KONSERN

BALANSE – BLOM KONSERN

EIENDELER

(beløp i NOK 1000)

	Note	2009	Konsert 2008
Patenter, lisenser og lign. rettigheter	3	36 700	56 959
Utsatt skattefordel	9	50 428	39 549
Goodwill	3	270 579	367 496
Sum immaterielle eiendeler		357 707	464 004
Varige driftsmidler	2	295 797	315 848
Langsiktige finansielle anleggsmidler	20	10 253	11 877
Investering i tilknyttede selskaper	22	45 246	45 811
Sum finansielle anleggsmidler		55 498	57 688
Sum anleggsmidler		709 003	837 540
Varebeholdning	4	2 826	4 352
Arbeid under utførelse	4	261 237	234 705
Sum beholdninger		264 062	239 057
Kundefordringer	5	240 252	353 019
Andre kortsiktige fordringer	5	35 404	36 319
Sum fordringer		275 656	389 338
Kontanter og kontantekvivalenter	6	164 873	76 482
Sum omløpsmidler		704 592	704 878
SUM EIENDELER		1 413 595	1 542 418

REGNSKAP BLOM KONSERN | 29

BALANSE – BLOM KONSERN

EGENKAPITAL OG GJELD

(beløp i NOK 1000)

	Note	2009	Konsert 2008

Innskutt egenkapital
Aksjekapital	16	4 170	4 170
Egne aksjer	16	-110	-110
Overkursfond		129 581	129 581
Annen egenkapital
Omregningsdifferanser		-18 424	54 694
Opptjent egenkapital		580 924	664 491
		696 141	852 826
Minoritetsinteresser		1 389	2 470
Sum egenkapital		697 530	855 296
Pensjonsforpliktelser	7	20 625	22 878
Langsiktig gjeld	8/14	356 366	232 620
Utsatt skatt	9	12 351	13 466
Sum annen langsiktig gjeld		389 342	268 964
Trekkfasiliteter	8	89 824	75 101
Annen rentebærende kortsiktig gjeld	8/14	31 031	87 470
Sum rentebærende kortsiktig gjeld		120 855	162 572
Leverandørgjeld		104 798	80 579
Skyldige offentlige avgifter		35 289	39 429
Betalbar skatt	9	8 197	1 796
Annen kortsiktig gjeld	10	57 583	133 782
Sum annen kortsiktig gjeld		205 868	255 586

Sum kortsiktig gjeld		326 723	418 158

SUM EGENKAPITAL OG GJELD		1 413 595	1 542 418

Note 1 til 26 er en integrert del av konsernregnskapet.

Oslo, den 24. mars 2010

Gunnar Hirsti
Styreleder

Per Kyllingstad
Styremedlem

Bente Loe
Styremedlem

REGNSKAP BLOM KONSERN

KONTANTSTRØMOPPSTILLING – BLOM KONSERN

INDIREKTE MODELL

(beløp i NOK 1000)

	Note	2009	Kontgert 2008

KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER
Resultat før skatt		-93 960	17 768
+ Avskrivninger og nedskrivninger	2/3	146 138	81 340
- Betalte skatter		-4 875	-16 394
+/- Endring i kundefordringer		112 767	-131 469
+/- Endring i varelager og arb. under utførelse		16 121	-51 275
+/- Endring i vareleverandørgjeld		24 219	1 180
+/- Endring andre periodiseringer og urealisert valuta		-127 113	68 616
A = Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter		73 297	-30 234

KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER
- Utbetalt ved kjøp av driftsmidler	2/3	-76 555	-90 201
- Utbetalt ved kjøp av selskaper		0	-40 050
B = Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter		-76 555	-130 251

KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER
+ Opptak av ny langs. gjeld	8	287 269	0
- Utbetaling vedr. langsiktig gjeld og utlån	8	-201 643	-23 344
+/- Netto endring i trekkfasiliteter	8	6 023	-48 178
- Netto ubetalt ved kjøp av egne aksjer		0	-48 672
C = Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter		91 649	-120 194

A+B+C Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter		88 392	-280 679
+ Beholdning av kontanter og ekvivalenter		76 482	357 161
= Beholdning av kontanter og ekvivalenter		164 874	76 482

Note 1 til 26 er en integrert del av konsernregnskapet.

REGNSKAP BLOM KONSERN | 31

ENDRINGER I EGENKAPITAL – BLOM KONSERN

(beløp i NOK 1000)

	Note	Aksje-kapital	Egne aksjer	Over-ekselsk-fond	Om regnings-differanser	Oppkjent egen-kapital	SUM	Minoritets-interesser	Egen-kapital

Egenkapital 1. januar 2009		4 170		129 581	-12 843	699 118	820 026	3 892	823 918
Årets resultat						13 935	13 935	-633	13 302
Kjøp av egne aksjer			-110			-48 562	-48 672		-48 672
Andel minoritet ifm oppkjøp av virksomhet								-593	-593
Omregningsdifferanser	21				67 537		67 537	-196	67 341
Egenkapital 31. des 2009	25	4 170	-110	129 581	54 694	664 491	852 826	2 470	855 296
Årets resultat						-82 504	-82 504	-506	-83 010
Omregningsdifferanser	21				-74 182		-74 182	-575	-74 757
Egenkapital 31. des 2009		4 170	-110	129 581	-19 488	581 987	696 140	1 389	697 529

Note 1 til 26 er en integrert del av konsernregnskapet.

NOTER BLOM KONSERN

NOTER BLOM KONSERN | 33

NOTERTIL REGNSKAPET

GENERELL INFORMASJON

Blom ASA samler inn, prosesserer og selger kartdata av høy kvalitet. Konsernet besitter unike databaser, og har utviklet applikasjoner og tjenester for navigasjon og lokasjonsbaserte tjenester. Blom ASA har datterselskaper i 13 land.

Blom ASA er et allmennaksjeselskap registrert og hjemmehørende i Norge. Kontoradressen er Drammensveien 165, 0277 Oslo. Blom ASA er notert på Oslo Børs.

Konsernregnskapet er godkjent av selskapets styre 24. mars 2010.

SAMMENDRAG AV DE VIKTIGSTE REGNSKAPSPRINSIPPER

Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Disse prinsipper er benyttet på samme måte i alle perioder som er presentert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen.

BASISPRINSIPPER

Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) som fastsatt av EU.

Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet, med unntak av finansielle instrumenter som er målt til markedsverdi. Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for konsernregnskapet, er beskrevet i note 24.

a) Nye og endrede standarder tatt i bruk av konsernet.

Konsernet har i 2009 tatt i bruk følgende nye standarder og endringer.

IFRS 8 Operating segments erstatter IAS 14 Segment reporting og samordner segmentrapportering med kravene i FASB standarden SFAS 131, Disclosures about segments of an enterprise and related information. Den nye standarden krever bruk av en ledelsestilnærming hvor segmentformasjon presenteres på samme måte som ved intern rapportering. Dette har resultert i en økning fra ett til to segmenter.
IAS 28 (endret), Investments in associates (og følgeendringer i IAS 32, Financial instruments: Presentation, og IFRS 7, Financial instruments: Disclosures (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen er en del av IASBs årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008. En investering i et tilknyttet foretak skal behandles som en separat eiendel i forbindelse med test for nedskrivning. En nedskrivning skal ikke allokeres til spesifikke eiendeler innenfor investeringen, eksempelvis goodwill. Reversering av nedskrivning blir resultatført som en justering av balanseført verdi av investeringen i den grad gjenvinnbart beløp av investeringen øker.
IAS 36 (endret), Impairment of assets. Endringen er en del av IASBs årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008. Når virkelig verdi minus salgsutgifter er kalkulert ved hjelp av diskonterte kontantstrømmer, skal det gis tilleggsopplysninger tilsvarende som de som skal gis ved beregning av bruksverdi.
IAS 19 (endret), Employee benefits (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen er en del av IASBs årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008.
Endringen klargjør at en planendring som medfører en endring i hvorvidt et pensjonsløfte blir påvirket av fremtidige lønnsøkninger er en avkorting, mens en endring som endrer pensjon som tilskrives tidligere perioders tjenester medfører en negativ kostnad ved tidligere perioders pensjonsopp-tjening hvis den resulterer i en reduksjon i nåverdien av ytelsesbasert pensjonsforpliktelse.
Definisjonen av avkastning på pensjonsmidler er blitt endret til å stadfeste at administrasjonskostnader i planordningen blir trukket fra i beregningen av avkastning av pensjonsmidler kun i den utstrekning slike kostnader har vært ekskludert fra måling av den ytelsesbaserte pensjonsforpliktelsen.
Forskjellen mellom kortsiktige og langsiktige ytelser til ansatte vil bli basert på om ytelsene forfaller til oppgjør før eller etter 12 måneder etter at ansatte tjenesten er ytt.
IAS 37 Provisions, contingent liabilities and contingent assets, krever at betingede forpliktelser skal opplyses om i note, og ikke balanseføres. IAS 19 er blitt endret for å bli konsistent.
IAS 39 (endret), Financial instruments: Recognition and measurement (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen er en del av IASBs årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008.
Endringen klargjør at det er mulig å reklassifisere ut av eller inn i kategorien til virkelig verdi over resultatet når et derivat kvalifiserer eller opphører å kvalifisere, som et sikringsinstrument i en kontantstrøm sikring eller netto investerings-sikring.
Definisjonen av finansielle eiendel eller finansielle forpliktelse til virkelig verdi over resultatet er også endret. Endringen klargjør at det er forholdet på tidspunkt for første gangs balanseføring som avgjør hvorvidt en finansiell eiendel eller forpliktelse er del av en portefølje hvor det er et mønster av kortsiktig profittaking.
De nåværende retningslinjene for utpeking og dokumentering av sikringer stadfester at et sikringsinstrument må involvere en ekstern part i forhold til rapporteringsenheten og anfører et segment som et eksempel på en rapporteringsenhet. For at sikringsbokføring per i dag skal anvendes på segmentnivå, må kravene for sikringsbokføring overholdes for det gjeldende segmentet. Endringen fjerner eksempelet om segmentet slik at retningslinjene blir konsistente med IFRS 8, Operating segments, som krever at opplysninger om segmenter skal basere seg på informasjon som rapporteres til foretakets øverste beslutningstaker.
Ved ny måling av balanseført verdi av et gjeldsinstrument ved opphør av regnskapsføring av verdisikring, klargjør endringen at en revidert effektiv rente skal benyttes (beregnet på den dato hvor verdisikringen opphører).

NOTER BLOM KONSERN

IAS 1 (endret), Presentation of financial statements (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen er en del av IASBs årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008. Endringen klargjør at det ikke er en direkte sammenheng mellom klassifiseringen som holdt for handelsformål (del av kategorien til virkelig verdi over resultatet) i henhold til IAS 39, Financial instruments: Recognition and measurement of a categorisering som kortsiktige eller langsiktige poster.
Det er innført en rekke endringer i IFRS 7, Financial instruments: Disclosures, IAS 8, Accounting policies, changes in accounting estimates and errors, IAS 10, Events after the reporting period, IAS 18, Revenue og IAS 34, Interim financial reporting, som er en del av IASBs årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008 (ikke adressert over). Disse endringene vil sannsynligvis ikke påvirke konsernregnskapet og har derfor ikke blitt analysert i detalj.
IFRIC 16, Hedges of a net investment in a foreign operation (ikrafttredelse fra 1. oktober 2008). IFRIC 16 klargjør regnskapsmessig behandling av sikring av nettoinvestering. Denne inkluderer det faktum at sikring av nettoinvesteringer relaterer seg til forskjellig funksjonell valuta og ikke presentasjonsvaluta, samt at sikringsinstrumenter kan eies hvor som helst i konsernet (men ikke i nettoinvesteringen som sikres). Kravet i IAS 21, 'The effects of changes in foreign exchange rates', gjelder for sikringsobjektet. Konsernet vil anvende IFRIC 16 fra 1. januar 2009. Det er ikke forventet at fortolkningen vil ha vesentlig innvirkning på konsernregnskapet.

b) Standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende standarder som ikke er trådt i kraft og hvor konsernet ikke har valgt tidlig anvendelse.

Følgende standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende standarder er offentliggjort og vil være obligatoriske for konsernet i årsregnskap som begynner 1. januar 2010 eller senere, men uten at konsernet har valgt tidlig anvendelse:

IAS 27 (revidert), Consolidated and separate financial statements, (ikrafttredelse fra 1. juli 2009). Den reviderte standarden krever at effekten av alle transaksjoner med ikke-kontrollerende interesser skal føres i egenkapitalen hvis det ikke er endring i kontroll og disse transaksjonene ikke lenger vil resultere i goodwill eller gevinster eller tap. Denne standarden spesifiserer også regnskapsførselen når kontroll opphører. Enhver gjenværende interesse i enheten blir målt til virkelig verdi, og gevinst eller tap blir resultatført. Konsernet vil anvende IAS 27 (revidert) fremadrettet fra 1. januar 2010 for transaksjoner med ikke-kontrollerende interesser.
IFRS 3 (revidert), Business combinations. Den reviderte standarden fortsetter å benytte oppkjøpsmetoden for virksomhetssammenslutninger, men med noen vesentlige endringer. For eksempel skal alle vederlag ved kjøp av virksomhet regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Betingede vederlag klassifiseres normalt som gjeld og etterfølgende verdiendringer resultatføres. Det er konsernets valg fra oppkjøp til oppkjøp om en skal måle eventuelle ikke-kontrollerende interesser i det oppkjøpte selskapet til virkelig verdi eller kun til ikke-kontrollerende interessers andel av nettoeiendelene i det overatte selskap. Alle transaksjonskostnader skal kostnadsføres. Konsernet vil anvende IFRS 3 (Revised) fremadrettet for alle virksomhetsammenslutninger fra 1. januar 2010.
IFRS 9, 'Finansielle Instrumenter' (gjelder for årsregnskap som starter på eller etter 1. januar 2013) erstatter målereglene i IAS 39 for finansielle eiendeler. Måling i IFRS 9 er bestemt av selskapets forretningsmodell og egenskapene til den enkelte finansielle eiendel. En finansiell eiendel måles til amortisert kost hvis målsetningen til selskapets forretningsmodell er å holde eiendelen for å motta kontraktsfestede kontantstrømmer og kontantstrømmene fra eiendelen kun representerer avdrag og renter på utestående beløp. Konsernet og morselskapet er ikke ferdig med å vurdere effektene av IFRS 9.

c) Fortolkninger og endringer til eksisterende standarder som ikke er relevante for konsernet.

Følgende fortolkninger og endringer til eksisterende standarder er obligatoriske, men ledelsen har vurdert at disse ikke er relevante for konsernet:

IFRIC 13, Customer loyalty programmes (ikrafttredelse 1. juli 2008). IFRIC 13 avklarer regnskapsføringen av arrangementer der varer og tjenester selges sammen med et lojalitetsinsentiv til kunder (for eksempel, lojalitets poeng eller gratis produkter). Ved slike flerelement arrangementer skal vederlaget som er mottatt fra kunden allokeres mellom komponentene i arrangementet basert på virkelige verdier. IFRIC 13 er ikke relevant for konsernets virksomhet, da ingen av konsernselskapene har kundelojalitets program.
IAS 16 (endret), Property, plant and equipment (og følgeendring i IAS 7, Statement of cash flows) (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen er en del av IASB's årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008. Enheter som i sin ordinære virksomhet leier ut eiendeler og senere selger slike eiendeler presenterer vederlaget fra salget av disse eiendelene som inntekt samt overfører den balanseførte verdien av eiendelen til varebeholding når eiendelen blir klassifisert som holdt for salg. En følgeendring i IAS 7 stadfester at kontantstrømmer som stammer fra kjøp, utleie og salg av slike eiendeler er klassifisert som kontantstrømmer fra driften. Endringen vil ikke ha en påvirkning på konsernets virksomhet fordi ingen av konsernets selskaper innebefatter ordinær virksomhet tilknyttet utleie og senere salg av eiendeler.
IAS 27 (endret), Consolidated and separate financial statements (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen er en del av IASB's årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008. Når en investering i et datterselskap som i et selskapsregnskap regnskapsføres etter IAS 39, Financial instruments: Recognition and measurement, blir klassifisert som holdt for salg etter IFRS 5, Non-current assets held-for-sale and

NOTER BLOM KONSERN | 35

discontinued operations, skal IAS 39 fortsatt anvendes. Endringen vil ikke ha en påvirkning på konsernets virksomhet fordi det er konsernets policy at investering i datterselskap skal regnskapsføres til anskaffelseskostnad i selskapsregnskapene i konsernet.

IAS 28 (endret), Investments in associates (og følgeendringer i IAS 32, Financial instruments: Presentation og IFRS 7, Financial instruments: Disclosures) (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen er en del av IASB's årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008. Når en investering i et tilknyttet foretak blir regnskapsført etter IAS 39, Financial instruments: Recognition and measurement, presiseres det nå at det kun er opplysningskravet i IAS 28 37(f) som må etterleves, i tillegg til opplysningskravene som følger av IFRS 7, Financial instruments: Disclosures. Endringen vil ikke ha en påvirkning på konsernets virksomhet fordi det er konsernets policy at investeringer i tilknyttede foretak skal regnskapsføres etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet.
IAS 29 (endret), Financial reporting in hyperinflationary economies (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen er en del av IASBs årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008. Retningslinjene har blitt endret for å reflektere det faktum at flere eiendeler og forpliktelser blir målt til virkelig verdi fremfor historisk kost. Endringen vil ikke ha påvirkning på konsernets virksomhet siden ingen av konsernets datterselskap eller tilknyttede foretak opererer i områder med hyperinflasjon.
IAS 38 (endret), Intangible assets (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen er en del av IASBs årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008. Endringen fjerner ordlyden som uttaler at det 'sjelden, om i det hele tatt' foreligger støtte for bruk av en annen avskrivingsmetode som fører til et lavere beløp for avskrivning enn bruk av den lineære metoden. Endringen vil ikke ha en påvirkning på konsernets virksomhet siden alle immaterielle eiendeler blir avskrevet ved bruk av den lineære metoden.
IAS 40 (endret), Investment property (og følgeendringer i IAS 16) (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen er en del av IASBs årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008. Anlegg under tilvirkning eller utvikling for fremtidig bruk som investeringseiendom er innenfor virkeområdet til IAS 40. Når virkelig verdi modellen blir anvendt, blir slike anlegg målt til virkelig verdi. Når virkelig verdi av investerings-eiendom under tilvirkning ikke kan måles pålitelig, skal eiendommen likevel måles til kost fram til det tidligste av ferdigstillesedato og dato når virkelig verdi kan måles pålitelig. Endringen vil ikke ha en påvirkning på konsernets virksomhet siden konsernet ikke har investeringseiendommer.
IAS 41 (endret), Agriculture (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen er en del av IASBs årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008. Den krever at det skal benyttes en markedsbasert diskonteringsrente når virkelig verdi beregninger er basert på nediskonterte kontantstrømmer og fjerner forbudet mot å medta biologisk omdanning når

virkelig verdi beregnes. Endringen vil ikke ha påvirkning på konsernets virksomhet siden det ikke er biologisk produksjon i konsernet.

IAS 24 (revidert), 'Opplysninger om nærstående parter' (gjelder for årsregnskap som starter på eller etter 1. januar 2011). Endringen medfører lettelser i informasjonskravene knyttet til transaksjoner med offentlige nærstående parter. Selskapet har ikke offentlige nærstående parter. Endringen forventes ikke å ha effekt på de noteopplysningene som konsernet eller morselskapet skal gi fremover.
Endring i IAS 32: Tegningsrettemisjoner (gjelder for årsregnskap som starter på eller etter 1. februar 2010). Endringen innebærer at tegningsrettigheter i emisjoner hvor tegningsrettigheter tildeles alle eksisterende eiere i forhold til hvor mye de eier før emisjonen og hvor tegningskursen er et fast beløp i valuta skal klassifiseres som egenkapital. Endringen forventes ikke å ha effekt på regnskapene til konsernet eller morselskapet.
IFRIC 18, 'Overføring av eiendeler fra kunder' (gjelder for eiendeler overført fra kunder på eller etter 1. juli 2009, godkjent av EU for overføringer i årsregnskap som starter på eller etter 1. november 2009). IFRIC 18 krever at et selskap som mottar en eiendel fra en kunde skal vurdere hvorvidt eiendelen oppfyller definisjonen av en eiendel i rammeverket og i tilfelle balanseføre eiendelen til virkelig verdi. Inntektsføringen skal skje i samsvar med IAS 18. Fortolkningen forventes ikke å ha en vesentlig effekt på regnskapet til konsernet eller morselskapet.
IFRIC 19, 'Konvertering av gjeld til egenkapital' (gjelder for årsregnskap som starter på eller etter 1. juli 2010). IFRIC 19 klargjør den regnskapsmessige behandlingen når en reforhandling medfører at utestående forpliktelser konverteres helt eller delvis til egenkapitalinstrumenter. IFRIC 19 krever at det skal beregnes en gevinst eller tap ved reforhandlingen. Fortolkningen forventes ikke å ha en vesentlig effekt på regnskapet til konsernet eller morselskapet.

KONSOLIDERINGSPRINSIPPER

Datterselskaper er alle selskaper der konsernet har bestemmende innflytelse. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier, enten direkte eller indirekte, mer enn 50 prosent av de stemmeberettigede aksjer i selskapet og at konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll er overført til konsernet og blir utelatt fra konsolideringen når kontroll opphører.

Oppkjøpsmetoden benyttes for regnskapsføring ved kjøp av datterselskaper. Anskaffelseskost ved oppkjøp måles til virkelig verdi av de eiendeler som ytes som vederlag ved kjøpet, egenkapitalinstrumenter som utstedes, pådratte forpliktelser pluss direkte kostnader forbundet med oppkjøpet. Identifiserbare oppkjøpte eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser som antas å foreligge i en foretaksintegrasjon vurderes til virkelig

NOTER BLOM KONSERN

verdi, uavhengig av eventuelle minoritetsinteresser. Andel av anskaffelseskost som overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler i datterselskapet føres som goodwill.

Alle interne transaksjoner, mellomværende og urealiserte gevinster mellom konsernselskaper blir eliminert. Urealiserte tap blir også eliminert med mindre transaksjonen påviser et verditap på den overførte eiendelen. Regnskapsprinsipper i datterselskaper endres når dette er nødvendig for å oppnå samsvar med konsernets regnskapsprinsipper.

TILKNYTTEDE SELSKAPER

Tilknyttede selskaper er enheter der konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll. Betydelig innflytelse foreligger normalt for investeringer der konsernet har mellom 20 og 50 prosent av stemmeberettiget kapital. Investeringer i tilknyttede selskaper regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. På kjøpetidspunktet regnskapsføres investering i tilknyttede selskaper til anskaffelseskost. Konsernets andel av over- eller underskudd i tilknyttede selskaper resultatføres og tillegges balanseført verdi av investeringene sammen med andel av ikke balanseførte egenkapitalendringer. Konsernet resultatfører ikke andel av underskudd hvis dette medfører at balanseført verdi av investeringen blir negativ, med mindre konsernet har påtatt seg forpliktelser eller avgitt garantier for det tilknyttede selskapets forpliktelser.

SEGMENTINFORMASJON

Driftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til konsernets øverste beslutningstaker. Selskapets øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i driftssegmentene, er definert som konsernledelsen.

Omregning av regnskaper i utenlandsk valuta

a) Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta

Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske område der enheten opererer (funksjonell valuta). Konsernregnskapet er presentert i NOK som er både den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen til morselskapet.

b) Transaksjoner og balanseposter

Transaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved bruk av kursen på transaksjonstidspunktet. Valutagevinster og -tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) ved årets slutt til kursen på balansedagen, resultatføres. Dersom valutaposisjonen anses som nettoinvestering i utenlandsk virksomhet er gevinster og tap regnskapsført direkte i egenkapitalen.

c) Konsernselskaper

Ved konsolidering av utenlandske datterselskap, omregnes resultatregnskapet til presentasjonsvaluta etter gjennomsnittskurser for året. Balansen omregnes til kursen på balanse dagen. Omregningsdifferanser på balansen som følge av forandringer i balansedagens kurs sammenlignet med kursen ved forrige årsskifte, føres direkte mot egenkapitalen og spesifiseres separat.

Ved konsolidering er differanser ved omregning av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet ført direkte mot egenkapital. Ved salg av deler av utenlandsk virksomhet føres den tilhørende omregningsdifferansen som ble regnskapsført direkte i egenkapitalen, over resultatet som del av gevinsten eller tapet ved salget.

Goodwill og virkelig verdi justeringer av eiendeler og gjeld ved oppkjøp av en utenlandsk enhet behandles som eiendeler og forpliktelser i oppkjøpte enheten og omregnes til balansedagens kurs.

INNTEKTSFØRING

Salg resultatføres når inntekten kan måles pålitelig, det er sannsynlig at de økonomiske fordelene knyttet til transaksjonen vil tilflyte konsernet og spesielle kriterier knyttet til ulike former for salg er oppfylt. Salg vurderes ikke å kunne måles pålitelig før alle betingelser knyttet til salget er innfridd. Konsernet baserer estimatene for regnskapsføring på historikk, vurdering av type kunde og transaksjon, samt eventuelle forhold knyttet til den enkelte transaksjon. Salg av tjenester resultatføres i den perioden tjenesten utføres, basert på fullføringsgrad av den aktuelle transaksjonen. Fullføringsgrad fastsettes ved å måle tjenester ytet i forhold til totalt avtalte tjenesteytelser. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet. Arbeid under utførelse representerer verdi av utførte tjenester på langsiktige prosjekter, og endring i arbeid under utførelse er medtatt under driftsinntekter. Salg av lisenser resultatføres når lisensene er gjort tilgjengelige for kunden, og risiko knyttet til leveransen er overført til kunden. I tillegg må kunden ha akseptert leveransen som en del av kontakten, klagefristen være utløpt eller det foreligger dokumentasjon for at samtlige kriterier knyttet til leveransen er oppfylt.

VARIGE DRIFTSMIDLER

Varige driftsmidler regnskapsføres til anskaffelseskost med fradrag for akkumulerte av- og nedskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kostnader direkte knyttet til anskaffelsen av driftsmidlet. Påfølgende utgifter legges til driftsmidlenes balanseførte verdi eller balanseføres separat, når det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler tilknyttet utgiften vil tilflyte konsernet, og utgiften kan måles pålitelig. Øvrige reparasjons- og vedlikeholdskostnader føres over resultatet i den perioden utgiftene pådras.

Avskrivningene beregnes etter den lineære metode, slik at anleggsmidlets kostpris, eller den opp- eller nedskrevne verdien, avskrives til restverdi over forventet levetid:

Flyskrog og motorer	3-15 år
Lasere og digitale kameraer	3-5 år
Øvrig utstyr	2-5 år

Driftsmidlenes økonomiske levetid, samt utrangeringsverdi, gjennomgås på hver balansedag og justeres hvis nødvendig. Når bokført verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp. Gevinst og tap ved avgang presenteres som en del av drifts-

NOTER BLOM KONSERN | 37

resultatet og blir beregnet ved å sammenligne salgspris med bokført verdi.

IMMATERIELLE EIENDELER

Goodwill er differansen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av konsernets andel av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet. Goodwill fra oppkjøp av datterselskaper er behandlet som immateriell eiendel. Goodwill testes årlig for verdifall, og blir bokført til anskaffelseskost minus akkumulerte nedskrivninger.

Ved vurdering av om det foreligger et behov for nedskrivning av goodwill, blir denne allokert til separate kontantstrømgenererende enheter. Allokering skjer til de kontantstrømgenererende enheter eller grupper av kontantstrømgenererende enheter som kan forventes å få fordeler av oppkjøpet.

Patenter og lisenser har begrenset økonomisk levetid og balanseføres til historisk anskaffelseskost med fradrag av avskrivninger. Patenter og lisenser avskrives etter den lineære metode over forventet levetid (3-12 år).

LÅN

Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente metode. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid.

Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato.

VARELAGER

Varelager vurderes til det laveste av anskaffelseskost eller netto realisasjonsverdi. Anskaffelseskost beregnes ved bruk av førstnivå, først-ut metoden (FIFO). For ferdigvarer og varer i arbeid består anskaffelseskosten av konstruksjonskostnader, materialforbruk, direkte lønnskostnader, andre direkte kostnader og indirekte kostnader relatert til produksjonen (basert på normal kapasitet). Lånekostnader medregnes ikke. Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris under ordinær drift, fratrukket kostnader for ferdigstillelse og salg.

KUNDEFORDRINGER

Kundefordringer oppføres til virkelig verdi. Ved senere måling vurderes kundefordringer til amortisert kost ved bruk av effektiv rente metode, fratrukket avsetning for inntruffet tap. En avsetning til tap på krav på kundefordringer regnskapsføres når det foreligger objektive indikatorer på at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Nedskrivningsbeløpet føres i resultatregnskapet.

KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER

Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige, lett omsettelige investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig forfall. I balansen er benyttet trekkfasilitet inkludert i kortsiktig gjeld.

AKSJEKAPITAL OG OVERKURS

Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter som knyttes direkte til utstedelse av nye aksjer med fradrag av skatt føres som reduksjon av mottatt vederlag i egenkapitalen.

Vederlag for tilbakekjøp av egne aksjer føres som reduksjon av egenkapitalen. Ved kjøp, salg, utstedelse eller kansellering innregnes ikke tap eller gevinst i resultatregnskapet.

SKATT

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Skatt blir resultatført, bortsett fra når den relaterer seg til poster som er ført direkte mot egenkapitalen. Hvis det er tilfelle, blir skatten også ført direkte mot egenkapitalen.

Skattekostnaden er beregnet i samsvar med de skattemessige lover og regler som er vedtatt, eller i hovedsak vedtatt av skattemyndighetene på balansedagen. Det er lovverket i de land der konsernets datterselskaper eller tilknyttede selskaper opererer og genererer skattepliktig inntekt som er gjeldende for beregningen av skattepliktig inntekt. Ledelsen evaluerer skatteposisjonene i konsernet for hver periode, med hensyn på situasjoner der gjeldende skattelover er gjenstand for fortolkning. Basert på ledelsens vurdering, foretas avsetninger til forventede skattebetalinger.

Det er beregnet utsatt skatt på alle midlertidige forskjeller mellom skattemessige og konsoliderte regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld. Dersom utsatt skatt oppstår ved første gangs balanseføring av en gjeld eller eiendel i en transaksjon, som ikke er en virksomhetssammenslutning, og som på transaksjonstidspunktet verken påvirker regnskaps- eller skattemessig resultat, blir den ikke balanseført. Utsatt skatt fastsettes ved bruk av skattesatser og skattelover som er vedtatt eller i det alt vesentlige er vedtatt på balansedagen, og som antas å skulle benyttes når den utsatte skattefordelen realiseres eller når den utsatte skatten gjøres opp.

Utsatt skattefordel føres opp i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten.

Utsatt skatt beregnes på midlertidige forskjeller fra investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper, bortsett fra når konsernet har kontroll over tidspunktet for reversering av de midlertidige forskjellene, og det er sannsynlig at de ikke vil bli reversert i overskuelig fremtid.

AVSETNINGER

Konsernet regnskapsfører avsetninger når det eksisterer en juridisk eller selvpålagt forpliktelse som følge av tidligere hendelser, det er sannsynlighetsovervekt for at forpliktelsen vil komme til oppgjør i form av en overføring av økonomiske ressurser og forpliktelsens størrelse kan estimeres med tilstrekkelig grad av pålitelighet. Det avsettes ikke for fremtidige driftstap.

NOTER BLOM KONSERN

PENSJONSORDNINGER

Selskapene i konsernet har ulike pensjonsordninger. Pensjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskaper eller pensjonskasser, fastsatt basert på periodiske aktuarberegninger. Konsernet har både innskuddsplaner og ytelsesplaner. En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor konsernet betaler faste bidrag til en separat juridisk enhet. Konsernet har ingen juridisk eller annen forpliktelse til å betale ytterligere bidrag hvis enheten ikke har nok midler til å betale alle ansatte ytelser knyttet til opptjening i inneværende og tidligere perioder. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad lineært for den aktuelle perioden. Forskuddsbetalte innskudd bokføres som en eiendel i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere fremtidige innbetalinger.

En ytelsesplan er en pensjonsordning som definerer en pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta ved pensjonering. Pensjonsutbetalingen er normalt avhengig av en eller flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og lønn. Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene, justert for ikke resultatførte estimatavvik og ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjonsopptjening. Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med renten på en obligasjon utstedt av et selskap med høy kredittverdighet i den samme valuta som ytelsene vil bli betalt og med en løpetid som er tilnærmet den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktelsen.

Estimatavvik som skyldes ny informasjon eller endringer i de aktuarmessige forutsetningene utover det største av 10 prosent av verdien av pensjonsmidlene eller 10 prosent av pensjonsforpliktelsene, blir ført i resultatregnskapet over en periode som tilsvarer arbeidstakernes forventede gjennomsnittlige resterende ansettelsesperiode.

LEIEAVTALER

Leieavtaler der leietaker ikke har en vesentlig del av risiko klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Utbetaling ved operasjonelle leieavtaler (med fradrag for eventuelle økonomiske tilskudd/bidrag fra utleier) føres over resultatregnskapet lineært over leieperioden.

Leiekontrakter vedrørende varige driftsmidler der konsernet har den vesentlige risiko og kontroll klassifiseres som finansiell leasing. Finansielle leieavtaler balanseføres ved begynnelse av leieperioden til den laveste verdi av virkelig verdi på leide driftsmidler og nåverdien av den samlede minimumsleie. Hver leiebetaling består av et renteelement og en avdragsdel hvor renten regnskapsføres som finanskostnad og avdragsdelen reduserer forpliktelsen. Rentekostnaden føres over resultatregnskapet under finansposter og fordeles over leieperioden slik at rentesatsen på leieavtalens restforpliktelse er konstant for hver periode. Den relaterte leieforpliktelse, med fradrag for rentekostnadene, klassifiseres som annen langsiktig gjeld. Varige driftsmidler anskaffet ved finansielle leieavtale avskrives over den forventet levetid eller leieperioden dersom denne er kortere.

NOTER BLOM KONSERN | 39

NOTE 1: SEGMENTINFORMASJON

Konsernets virksomhet rapporteres i 2009 i primært i to virksomhetsområder, Blom Information Services, BIS, og Blom Geo Engineering Services, BGES. Aktivitetene i virksomhetsområdene utøves i all hovedsak gjennom selvstendige selskaper, og fordeling av inntekter, kostnader, gjeld og investeringer baseres på regnskapene til de enkelte selskaper.

RESULTAT PR. VIRKSOMHETSOMRÅDE FOR 2009 ER SOM FØLGER:

(beløp i NOK 1000)

	BGES	BIS	Ikke allokert	Konsern
Driftsinntekter	617 540	119 361	0	736 901
Av- og nedskrivinger	44 391	101 613	134	146 138
Driftsresultat	7 895	-26 517	-35 210	-53 833
Netto finans				-39 562
Resultat før skatt				-93 960
Skattekostnad				10 949
Årsresultat				-83 012
Eiendeler	586 459	566 178	2633 276	1 413 595
Investeringer	30 258	70 773	0	101 031
Goodwill	93 915	176 664	0	270 579

RESULTAT PR. VIRKSOMHETSOMRÅDE FOR 2008 ER SOM FØLGER:

(beløp i NOK 1000)

	BGES	BIS	Ikke allokert	Konsern
Driftsinntekter	610 393	211 291	0	821 684
Av- og nedskrivinger	56 825	24 468	47	81 340
Driftsresultat	54 262	6 929	-33 223	27 968
Netto finans				-10 200
Resultat før skatt				17 768
Skattekostnad				-4 466
Årsresultat				13 302
Eiendeler	741 977	636 214	164 227	1 542 418
Investeringer	74 790	43 400	40 493	158 683
Goodwill	158 917	208 579	0	367 496

Eiendeler fordelt på segmenter består i hovedsak av varige driftsmidler, immaterielle eiendeler, arbeid under utførelse og kunde-fordringer. Utsatt skattefordel og kontanter er ikke allokert til segmenter. Morselskapets driftskostnader (hovedsaklig lønn og kostnader relatert til hovedkontoret), og morselskapets eiendeler er ikke allokert til segmenter.

Investeringer består av tilgang av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler. Ikke allokert investering i 2008 består av 20 prosent eierandel i NDrive.

Konsernets største markeder i form av omsetning er Norden, Italia, Spania og UK.

NOTER BLOM KONSERN

Driftsinntekter allokeres basert på kundens hjemland.

DRIFTSINNTEKTER:
(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Norge	46 939	61 127
Øvrige Norden	129 195	110 603
Italia	182 389	154 125
Spania	112 226	132 157
UK	74 947	33 752
Øvrige land	191 205	329 920
Sum driftsinntekter	736 901	821 684

EIENDELER:
(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Norge	284 864	216 947
Øvrige Norden	152 314	166 584
Italia	318 589	356 694
Spania	220 197	423 458
UK	88 492	125 341
Øvrige land	85 863	86 356
	1 150 329	1 378 191
Ikke allokerte eiendeler	263 276	164 226
Sum eiendeler	1 413 595	1 542 418

INVESTERINGER:
(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Norge	73 559	36 310
Øvrige Norden	4 542	16 831
Italia	5 579	19 266
Spania	7 296	22 003
UK	5 398	8 617
Øvrige land	4 656	55 656
Sum investeringer	101 031	158 683

NOTER BLOM KONSERN
41

NOTE 2: VARIGE DRIFTSMIDLER

(beløp i NOK 1000)

	Bygninger	Maskiner, inventer m.m.	Totalt
Regnskapsåret 2008
Balanseført verdi 01.01.08	414	265 268	265 682
Omregningsdifferanser	6	10 467	10 473
Tilgang	219	98 457	98 676
Avgang/andre bevegelser 1)	0	13 912	13 912
Årets avskrivninger	114	72 781	72 895
Balanseført verdi 31.12.08	525	315 323	315 848
Per 31. desember 2008
Anskaffelseskost	731	481 313	482 044
Akkumulerte avskrivninger	206	165 990	166 196
Balanseført verdi 31.12.08	525	315 323	315 848
Regnskapsåret 2009
Balanseført verdi 01.01.09	525	315 323	315 848
Omregningsdifferanser	-16	-29 193	-29 209
Tilgang	498	95 101	95 599
Avgang/andre bevegelser 1)	78	-5 055	-4 977
Årets avskrivninger	86	91 332	91 418
Balanseført verdi 31.12.09	843	294 954	295 797
Per 31. desember 2009
Anskaffelseskost	1 135	552 276	553 411
Akkumulerte avskrivninger	292	257 322	257 614
Balanseført verdi 31.12.09	843	294 954	295 797

1) I avgang /andre bevegelser inngår reklassifisering mellom varige driftsmidler og immaterielle eiendeler.

NOTER BLOM KONSERN

NOTE 3: IMMATERIELLE EIENDELER

(beløp i NOK 1000)

	Goodwill	Patenter, likinger og lignende rettigheter	Totalt
Regnskapsåret 2008
Balanseført verdi 01.01.08	308 680	69 286	377 966
Omregningsdifferanser	58 816	7 742	66 558
Tilgang	0	14 196	14 196
Avgang/andre bevegelser 1)	0	-25 820	-25 802
Årets avskrivninger	0	8 445	8 445
Balanseført verdi 31.12.08	367 496	56 959	424 455
Per 31. desember 2008
Anskaffelseskost	367 781	89 487	457 268
Akkumulerte avskrivninger	285	32 528	32 813
Balanseført verdi 31.12.08	367 496	56 959	424 455
Regnskapsåret 2009
Balanseført verdi 01.01.09	367 496	56 959	424 455
Omregningsdifferanser	-53 147	-1 301	-54 448
Tilgang	0	5 431	5 431
Avgang/andre bevegelser 1)	0	13 439	13 439
Årets av – og nedskrivninger	43 770	10 950	54 720
Balanseført verdi 31.12.09	270 579	36 700	307 279
Per 31. desember 2009
Anskaffelseskost	314 634	80 179	394 813
Akkumulerte av – og nedskrivninger	44 055	43 479	87 534
Balanseført verdi 31.12.09	270 579	36 700	307 279

1) I avgang / andre bevegelser inngår reklassifisering mellom varige driftsmidler og immaterielle eiendeler.

NEDSKRIVNINGSTEST FOR GOODWILL

Goodwillen i selskapet har oppstått som følge av selskapsoppkjøpene fra 2004 og til og med 2007.

Konsernet gjennomfører årlig tester for å vurdere verdifall på goodwill. Goodwill balanseføres til anskaffelseskost med fradrag av nedskrivninger. Selskapet har i 2009 foretatt en nedskrivning på NOK 44 millioner relatert til BGES-segmentet i vårt datterselskap i Spania. Bakgrunnen for nedskrivningen var den svake markedsutviklingen i Spania.

På grunn av gjensidig avhengighet i kontantstrømmer mellom selskapets juridiske enheter innen dets to virksomhetsområder, anses selskapet som å ha to kontantstrømsgenererende enheter, og goodwillen i selskapet er allokert til disse to kontantstrømsgenererende enhetene. Gjenvinnbart beløp fra de kontantstrømsgenererende enhetene kalkuleres basert på hvilken verdi eiendelen er fastsatt ved kalkulasjoner av bruksverdi. Dette er beregninger som krever bruk av estimater.

Testing av goodwillen bruker likviditetsprognoser før skatt basert på budsjett 2010 godkjent av ledelsen. Det er benyttet ulik vekst antakelser på hver av de kontantstrøngenererende enhetene BGES og BIS for å gjenspeile forventet markedsutvikling for de enkelte markedene. Videre er det kalkulert med en gradvis reduksjon i kredittdager ned til hhv 130 og 31 dager for BGES og BIS. Testingen av goodwill verdien gjøres ved å lage 5 års likviditetsprognoser med tillegg av en forsiktig anslått terminalverdi (5 års kontantstrøm med 3 prosent vekst), og deretter nediskontere disse kontantstrømmene med et avkastningskrav til totalkapitalen. Avkastningskravet som er brukt i testen er på 9,5 prosent før skatt. Nåverdien av kontantstrømmen overstiger bokførte verdier av anleggsmidler og netto arbeidskapital. For sensitivitetsanalyse av nedskrivningstesten, se note 24.

NOTER BLOM KONSERN | 43

NOTE 4: VARELAGER OG ARBEID UNDER UTFØRELSE

Arbeid under utførelse inkluderer opptjent ikke fakturert arbeid på langsiktige prosjekter på NOK 261,2 millioner i 2009 og NOK 234,7 millioner i 2008.

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Produksjonsmateriale	2 826	4 352
Sum varebeholdning	2 826	4 352

Varekostnad inkludert i vareforbruk utgjør TNOK 320 i 2009 og TNOK 3 345 i 2008.

NOTE 5: KUNDEFORDRINGER OG ANDRE FORDRINGER

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Kundefordringer	259 197	383 096
Avsetning for forventede tap	-18 945	-30 077
Kundefordringer netto	240 252	353 019
Forskuddsbetalinger	13 565	12 523
Andre kortsiktige fordringer	21 839	23 796
Sum andre kortsiktige fordringer	35 404	36 319
Sum kortsiktige fordringer	275 656	389 338

ÅRETS KOSTNADSFØRTE TAP PÅ FORDRINGER:

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Endring avsetning for forventet tap	-11 132	26 099
Årets konstaterte tap	24 497	1 478
Sum kostnadsført tap	13 365	27 577

Pr. 31. desember 2009 var avsetning for mulig fremtidige tap på kundefordringer TNOK 18 945 (2008: TNOK 30 077). Avsetningen i 2009 relaterer seg i hovedsak til Spania.

I andre kortsiktige fordringer inngår blant annet forskuddsbetalt offentlige avgifter og utbetaling av forsikringsoppgjør.

NOTER BLOM KONSERN

ALDERSFORDELING AV KONSERNETS KUNDEFORDRINGER:
(beløp i NOK 1000)

	2008	2008

Ikke forfalte kundefordringer	165 925	275 852
Inntil 30 dager	11 499	31 620
Mellom 30 og 90 dager	15 414	15 530
Over 90 dager	47 463	30 017
Totalt forfalte fordringer	74 327	77 167
Sum kundefordringer	240 252	353 019

REGNSKAPSFØRT VERDI AV KONSERNETS KUNDEFORDRINGER OG ANDRE FORDRINGER PER VALUTA:
(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
NOK	9 981	17 252
DKK	17 953	19 983
GBP	8 923	10 272
EUR	207 661	313 195
Andre valutaer	31 139	28 636
Sum kortsiktige fordringer	275 657	389 338

NOTE 6: KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER
(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Kontanter og bankinnskudd	149 837	70 972
Bundne bankinnskudd	5 036	5 510
Kortsiktig plassering i bank	10 000	0
	164 873	76 482

I bundne bankinnskudd inngår ansattes skattetrekk. Konsernet har trekkfasiliteter på til sammen NOK 166,0 millioner, hvorav NOK 89,8 millioner er benyttet pr. 31.12.2009.

Blom ASA har en konsernkontoordning i Skandinaviska Enskilda Banken hvor de fleste av konsernets datterselskaper inngår.

NOTER BLOM KONSERN | 45

NOTE 7: PENSJON

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Balanseførte pensjonsforpliktelser	20 625	22 878
Kostnad belastet resultatregnskapet (note 12):
Ytelsesbaserte pensjonsplaner	2 063	1 035
Innskuddsbaserte pensjonsplaner	6 725	6 634
Sum kostnad belastet resultatregnskapet	8 788	7 669

Følgende selskaper er med i denne oppstillingen:

Blom ASA, Blom CGR (Italia), Blom Deutschland (Tyskland) og Blom Nusantara (Indonesia).

PENSJONSYTELSER:

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008

Balanseført forpliktelse er fastsatt som følger:
Nåverdi av opptjent pensjonsforpliktelse for ytelsesplaner i fondsbaserte ordninger	5 337	5 025
Virkelig verdi på pensjonsmidler	-2 759	-2 759
	2 578	2 266
Nåverdi av forpliktelse for ikke fondsbaserte ordninger	18 322	19 938
Ikke resultatførte estimatavvik	-252	700
Ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjonsopptjening	-23	-26
Netto pensjonsforpliktelse i balansen	20 625	22 878

ENDRINGENE I DEN YTELSESBASERTE PENSJONSFORPLIKTELSEN I LØPET AV ÅRET:

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008

Pensjonsforpliktelse 1. januar	25 067	23 045
Nåverdien av årets pensjonsopptjening	1 841	780
Rentekostnad	843	899
Aktuarielle tap/(gevinster)	473	1 001
Kursendringer i utenlandsk valuta	-2 603	3 737
Utbetalte ytelser	-2 237	-3 825
Pensjonsforpliktelse 31. desember	23 384	25 637

NOTER BLOM KONSERN

ENDRING I PENSJONSMIDLENES VIRKELIGE VERDI:

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008

1. januar	-2 759	-2 759
Forventet avkastning på pensjonsmidler	-147	-147
Bidrag fra arbeidsgiver	147	147
31. desember	-2 759	-2 759

DEN SAMLEDE KOSTNADEN INNREGNET I RESULTATET:

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Kostnad ved inneværende periodes pensjonsopptjening	1 483	757
Rentekostnad	401	320
Forventet avkastning på pensjonsmidler	-147	-147
Aktuarielle gevinster og tap	125	52
Arbeidsgiveravgift	201	51
Tap ved avkortning	0	2
Sum pensjonskostnader	2 063	1 035

ØKONOMISKE FORUTSETNINGER:

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Diskonteringsrente	3,34-9,5 %	3,56-12 %
Forventet avkastning på pensjonsmidler	0,0-5,6 %	0,0-6,3 %
Årlig lønnsvekst	2,0-10,0 %	2,0-10 %
Årlig regulering av pensjoner	2,0-3,0 %	2,0 %

Blom Nusantara (Indonesia) har en diskonteringsrente på 9,5 prosent.

Dødelighetsrate

Forutsetninger for dødelighet er basert på publiserte statistikker og erfaring i hvert enkelt land.

Gjennomsnittlig forventet levetid i Norge på balansedagen er 80 år for menn (2008: 80) og 84 år for kvinner (2008: 84).

NOTER BLOM KONSERN | 47

Gjennomsnittlig forventet levealder for kvinner i Italia er 85 år og for menn 80 år. Forventet gjennomsnittlig levealder for kvinner i Tyskland er 82 år og for menn 76 år.

Midlene i fondsbaserte ordninger i Norge forvaltes av livselskap som har investert midlene i innenfor regelverket som gjelder for livselskaper. Den faktiske avkastning på pensjonsmidlene var TNOK 147 i 2009 (2008: TNOK 147).

NOTE 8: LÅN OG ANNEN LANGSIKTIG GJELD

Konsernet gjennomførte en plassering av et sikret obligasjonslån pålydende NOK 300 millioner den 25. september 2009. Forfallsdato er 25. september 2012. Obligasjonslånets forutsetninger inkluderer Netto rentebærende gjeld / EBITDA på maksimum 3,5x og minimum egenkapitalandel på 40 prosent. Selskapet er ikke i brudd med de finansielle forutsetningene.

Konsernet har trekkfasiliteter og factoringavtaler i Blom ASA, Blom CGR, Blom Sistemas og Blom Info Geonet som fornyes hvert år. Disse trekkfasilitetene er på totalt NOK 171 millioner, siden disse landene hadde en samlet kontantbeholdning på NOK 48 millioner var total tilgjengelige midler NOK 219 millioner.

Konsernet benytter seg også av leasingfinansiering (note 13).

SAMMENSETNING AV LANGSIKTIG GJELD OG KORTSIKTIG RENTEBÆRENDE GJELD ER SOM FØLGER:
(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Langsiktig gjeld:
Obligasjonslån	288 330	0
Banklån	26 816	169 799
Finansiell leasing	21 371	31 790
Annen langsiktig gjeld	19 840	31 031
	356 366	232 620
Kortsiktig rentebærende gjeld:
Trekkfasiliteter	89 824	75 101
Banklån	15 615	66 345
Finansiell leasing	15 416	21 126
	120 855	162 572

Annen langsiktig gjeld består av lån ytt av spanske myndigheter på NOK 23 millioner med rentefri periode i de første årene som lånene løper og tilskudd fra spanske myndigheter på NOK 8 millioner som reduseres i takt med amortisering av relevante eiendeler i Blom Sistemas.

Virkelig verdi av rentefrie lån ytt av spanske myndigheter på NOK 23 millioner og tilskudd fra spanske myndigheter på NOK 8 millioner er NOK 19 millioner pr. 31.12.09.

Den rentebærende gjelden er flytende eller med rentereguleringsklausuler som til enhver tid er kortere enn tre måneder. Siden gjelden kan nedbetales på rentereguleringsstidspunktene, vil differansen mellom virkelig verdi og bokført verdi være liten og ikke vesentlig med unntak av de spanske rentefrie lånene og tilskuddet.

NOTER BLOM KONSERN

EFFEKTIV RENTE PÅ BALANSEDAGEN VAR SOM FØLGER:
(beløp i NOK 1000)

	2009		2008
	NOK	EUR/GBP	NOK	EUR/GBP
Obligasjonslån	10,2 %
Banklån		2,5-6 %	7,0 %	5,0-7,5 %
Finansiell leasing		3-3,3 %	6,2 %	4,8-6,2 %
Trekkfasiliteter		1,3-4,5 %		4,5-5,0 %
Annen langsiktig gjeld		0 %		0 %

BALANSEFØRT VERDI AV KONSERNETS LANGSIKTIGE GJELD OG KORTSIKTIGE RENTEBÆRENDE GJELD:
(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
NOK	302 949	217 785
GBP	6 634	8 209
EUR	144 628	161 166
Andre valuta	23 010	8 032
	477 221	395 192

I tillegg er selskapets flervaluta trekkfasilitet i SEB på NOK 30 millioner over tid blitt trukket opp i ulike valutaer hvorav valutatrekk utgjør EUR 25,6 millioner, USD 2,8 millioner og GBP 2 millioner. Trekkfasiliteten er ubrukt, men selskapet er eksponert for valuta-svingninger på disse bruttoposisjonene i EUR, GBP og USD.

FORFALLSTRUKTUREN PÅ KONSERNETS KORTSIKTIGE OG LANGSIKTIGE RENTEBÆRENDE GJELD ER SOM FØLGER:
(beløp i NOK 1000)

	2010	2011	2012	2013	2014
Obligasjonslån			288 330
Banklån	15 615	10 618	8 914	4 839	2 445
Finansiell leasing	15 416	2 486	2 027	59	16 799
Trekkfasiliteter	89 824
Annen gjeld		893	2 925	3 840	12 191
Totalt	120 855	13 997	302 196	8 738	31 435

NOTER BLOM KONSERN | 49

NOTE 9: SKATT

Utsatt skatt nettoføres når konsernet har en juridisk rett til å motregne utsatt skattefordel mot utsatt skatt i balansen og dersom den utsatte skatten er til samme skattemyndighet. Følgende beløp har blitt nettoført:

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008

Utsatt skattefordel
Utsatt skattefordel som reverseres om mer enn 12 måneder	-46 837	-28 202
Utsatt skattefordel som reverseres innen 12 måneder	-3 591	-11 267
Utsatt skattefordel per 31.12.	-50 428	-39 549

Utsatt skatt
Utsatt skatt som reverseres om mer enn 12 måneder	10 700	6 031
Utsatt skatt som skal betales innen 12 måneder	1 651	7 435
Utsatt skatt per 31.12.	12 351	13 466
Netto utsatt skatt	-38 077	-26 083

Endring i balanseført utsatt skatt

Balanseført verdi 01.01	-26 083	-22 139
Valutaomregning	6 536	566
Resultatført i perioden	-18 530	-4 510
Balanseført verdi 31.12	-38 077	-26 083

ENDRING I UTSATT SKATTEFORDEL OG UTSATT SKATT (UTEN NETTOFØRING INNEN SAMME SKATTEREGIME):

(beløp i NOK 1000)

	Driftsmidler	Prosjekter	Annet	Sum
Utsatt skatt
1. januar 2008	7 023	2 010	1 179	10 212
Resultatført i perioden	2 958	-936	1 232	3 254
31. desember 2008	9 981	1 074	2 411	13 466
Resultatført i perioden	-3 164	577	1 472	-1 115
31. desember 2009	6 817	1 651	3 883	12 351

(beløp i NOK 1000)

	Fremforført underskudd	Annet	Sum
Utsatt skattefordel
1. januar 2008	-35 605	3 254	-32 351
Resultatført i perioden	2 350	-10 114	-7 764
Valutakursdifferanser	-23	589	566
31. desember 2008	-33 278	-6 271	-39 549
Resultatført i perioden	-22 046	4 631	-17 415
Valutakursdifferanser	7 260	-724	6 536
31. desember 2009	-48 064	-2 364	-50 428

NOTER BLOM KONSERN

Utsatt skattefordel knyttet til fremførbart skattemessig underskudd er balanseført i den grad det er sannsynlig at konsernet kan anvende dette mot fremtidig skattepliktig overskudd. Som tabellen nedenfor viser, utløper de fleste framførbare underskudd senere enn 2013 (eventuelt at det ikke er noen begrensning knyttet til framføringsadgangen). Utsatt skattefordel knyttet til fremførbart skattemessig underskudd som ikke er balanseført per 31.12.2009 utgjør NOK 11,5 mill og per 31.12.2008 NOK 15,4 millioner. Det vises for øvrig til omtale i note 24.

(beløp i NOK 1000)

	Beløp
Utløpstidspunkter for framførbare underskudd
2010	0
2011	0
2012	67
2013	0
Senere enn 2013	116 600
Ingen begrensning	57 039
Totale framførbare underskudd	173 706

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Skattekostnad:
Betalbar skatt	7 581	8 976
Endring i utsatt skatt	-18 530	-4 510
	-10 949	4 466

Betalbar skatt i balansen (TNOK 8 197) avviker fra betalbar skatt i resultatregnskapet på grunn av forskuddsbetalinger.

Skattekostnad avviker fra det beløpet som hadde fremkommet dersom nominell skattesats i de forskjellige land hadde vært benyttet. Differansen er forklart som følger:

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Resultat før skattekostnad	-93 960	17 768
Skatt beregnet med de forskjellige lands skattesats	-10 605	4746
Ikke skattepliktig inntekt	0	-608
Ikke skattemessig fradragsberettigede kostnader	1 055	5 280
Utnyttelse av tidligere ikke bokførte framførbare underskudd	-1 399	-4 952
Skattekostnad	-10 949	4 466

Den veide gjennomsnittlige skattesatsen var 11,7 prosent (2008: 25,1 prosent).

Følgende skattesatser gjelder i de ulike landene i 2009:

Norge 28 prosent, Sverige 26,2 prosent, Danmark 25 prosent, Finland 26 prosent, Tyskland 39 prosent, Storbritannia 28 prosent, Italia 27,5 prosent, Spania 30 prosent og Romania 16 prosent.

NOTER BLOM KONSERN
51

NOTE 10: ANNEN KORTSIKTIG GJELD

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Forskuddsbetalinger	10 401	8 939
Feriepenger etc til ansatte	25 340	25 150
Annen kortsiktig gjeld	21 842	99 693
	57 583	133 782

NOTE 11: PANTSTILLELSE OG SIKKERHET

For morselskapets engasjement i Skandinaviska Enskilda Banken er det pr. 31.12.2009 stillet sikkerhet i driftstilbehør med til sammen NOK 150,0 millioner, i kundefordringer med til sammen NOK 150,0 millioner og i varelager med til sammen NOK 150,0 millioner.

Som sikkerhet for obligasjonslån NOK 300 millioner er det stillet pant i morselskapets aksjer i Blom Data AS, BlomInfo A/S, Blom Geomatics AS, Blom Kartta OY, Blom Deutschland GmbH, Blom Aerofilms Ltd, Blom Sweden AB, Blom Environmental Coastal Surveys AB, Blom CGR og Blom Sistemas Geoespeciales S.p.A. Finansielle forutsetninger beskrives i note 8.

Videre garanterer datterselskapene Blom Data AS, Blom Geomatics AS, BlomInfo A/S, Blom Aerofilms Ltd, Blom CGR og Blom Sistemas Geoespeciales S.p.A. for morselskapets lånebetingelser i obligasjonen.

I selskapet er det stillet bankgarantier på totalt NOK 54,8 millioner, vesentlig i forbindelse med gjennomføring av prosjekter.

Blom ASA har avgitt visse garantier for Scan Subsea ASA. Blom ASA har i forbindelse med salget av eiendommen i Tønsberg garantert for at Scan Subsea ASA vil betale husleien sin. Scan Subsea ASA ble i 2007 kjøpt opp av det NYSE børsnoterte selskapet Parker Hannifin Corporation.

NOTE 12: LØNNSKOSTNADER

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Lønn	230 146	222 249
Arbeidsgiveravgift	45 724	37 393
Pensjonskostnader	8 788	7 669
Andre ytelser	12 896	6 614
	297 554	273 925

Pensjonskostnader inkluderer både ytelsesbaserte og innskuddbasert ordninger.

Pr. 31.12. 2009 var det totalt 1.188 ansatte i konsernet.

NOTER BLOM KONSERN

NOTE 13: FINANSINNTEKTER OG KOSTNADER

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Rente – og andre finansinntekter	3 377	10 446
Rente – og andre finanskostnader	-34 995	-28 129
Netto valutagevinst / (tap)	-7 943	7 483
	-39 562	-10 200

NOTE 14: FINANSIELLE LEIEAVTALER

VARIGE DRIFTSMIDLER ANSKAFFET GJENNOM FINANSIELL LEIEAVTALER INKLUDERER FØLGENDE:

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Balanseført anskaffelseskost	111 637	124 405
Akkumulerte avskrivninger	-70 891	-60 800
Balanseført verdi 31.12.2009	40 747	63 605

NÅVERDI AV FORPLIKTELSER VEDRØRENDE FINANSIELLE LEIEAVTALER ER SOM FØLGER:

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Forfall innen 1 år	15 600	20 380
Forfall mellom 1 og 5 år	18 821	26 664
Forfall senere enn 5 år	0	0
	34 421	47 044

Finansielle leieavtaler omfatter leie av fly, sensorer, biler og it-relatert utstyr. Avtalenes varighet er mellom 3 og 5 år. Leasingavtalene har flytende rente.

NOTER BLOM KONSERN | 53

NOTE 15: OPERASJONELLE LEIEAVTALER

MINIMUM FREMTIDIGE LEIEBETALING KNYTTET TIL OPERASJONELLE LEIEAVTALER ER SOM FØLGER:

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Forfall innen 1 år	21 307	32 281
Forfall mellom 1 og 5 år	35 696	44 837
Forfall senere enn 5 år	981	4 195
	57 983	81 313

Operasjonelle leieavtaler omfatter leie av biler, kontorer, fly og it-relatert utstyr.

NOTER BLOM KONSERN

NOTE 16: AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON

Aksjekapitalen i Blom ASA pr. 31.12.2009 er NOK 4 170 063,60 fordelt på 41 700 636 aksjer med pålydende NOK 0,10 pr. aksje. Det er en aksjeklasse og alle aksjene er fritt omsettelige.

Det er ikke gjennomført utvidelser av aksjekapitalen i 2009. Det er ikke vært endringer av betydning i aksjonærsammensetningen i perioden etter 31.desember 2009.

EGNE AKSJER

På selskapets ordinære generalforsamling 30. april 2009 fikk styret fullmakt til å erverve egne aksjer for inntil NOK 417 000 beregnet etter aksjens pålydende. Ervervet etter fullmakten kan bare skje mellom en minstepris på pålydende og en høyeste pris på NOK 100,- pr. aksje. Fullmakten gjelder frem til neste ordinære generalforsamling og er en videreføring av tidligere fullmakt.

Det er ikke kjøpt eller solgt egne aksjer i 2009. Beholdningen av egne aksjer pr. 31.12.2009 er totalt 1 100 000, tilsvarende 2,64 prosent av totalt antall utestående aksjer. Snittkurs på aksjene er NOK 44,25.

EIERSTRUKTUR

Antall aksjonærer pr. 31.12.2009 var 2 742 mot 2 378 pr. 31.12.2008. Utenlandske aksjonærers eierandel utgjorde 46,4 prosent mot 53,1 prosent per 31.12.2008.

BLOMS 20 STØRSTE AKSJONÆRER PR. 31.12.2009:

(beløp i NOK 1000)

		Antall	%
Aksjonær
1	GOLDMAN SACHS & CO - SECURITY CLIENT SEGR	NOM	12 606 901
2	FINANSPARTNER INVEST AS		3 843 499
3	GOLDMAN SACHS INT. - SECURITY CLIENT SEGR	NOM	1 799 000
4	BLOM ASA (egne aksjer)		1 100 000
5	BJØRNSTAD & JENDAL A/S		937 600
6	MP PENSJON		826 524
7	BANK OF NEW YORK MEL S/A EQUITY TRI-PART		611 252
8	EUROCLEAR BANK S.A./25% CLIENTS	NOM	610 051
9	CACEIS BANK S/A NON TREATY ACCOUNT		461 600
10	SCANDIC AMERICAN EUROPEAN BRANCH		416 000
11	EIENDOMSUTVIKLING KRISTIANSAND AS		400 000
12	VPF NORDEA VEKST JPMORGAN EUROPE LTD.		393 900
13	MORGAN STANLEY & CO S/A MSCO CLIENT EQUITY	NOM	318 819
14	BNP PARIBAS SECS SER S/A SPANICH RESIDENT	NOM	306 545
15	AGAT AS		292 000
16	VPF NORDEA SMB C/O JPMORGAN EUROPE		273 300
17	NORDNET BANK AB	NOM	213 761
18	AVANSE NORGE (II) VPF		204 000
19	ØYEHOL OLE KRISTIAN		200 000
20	KARLSEN, KJELL AGNAR		199 000
	Sum 20 største aksjonærer		26 013 752
	Øvrige		15 686 884
	Totalt		41 700 636

NOTER BLOM KONSERN | 55

Finanspartner Invest AS, nærstående til Dirk Blaauw, solgte 4. januar 2010 1 714 286 aksjer i selskapet. Etter salget fremstår Finanspartner Invest AS som eier av 2 129 213 aksjer. Av disse er 1 384 533 aksjer i henhold til avtale med Hirsti Invest AS, nærstående til Gunnar Hirsti, registrert på VPS-kontoen til Finanspartner Invest AS som sikkerhet for ekstern gjeld i Finanspartner Invest AS.

AKSJER EIET AV MEDLEMMER AV STYRET OG ADM. DIREKTØR:

		Antall aksjer pr. 31.12.09
Gunnar Hirsti	Styreleder	0
Dirk Blaauw	Administrerende direktør og styremedlem	0
Per Kyllingstad	Styremedlem	0
Bente Loe	Styremedlem	7 500
Brita Eilertsen	Styremedlem	0
Finanspartner Invest AS Nærstående til Dirk Blaauw og Gunnar Hirsti		3 843 499

NOTE 17: RESULTAT OG UTVANNET RESULTAT PR. AKSJE

Resultat pr. aksje er beregnet ved å dele resultatet til disposisjon med et veid gjennomsnitt av antall utstedte ordinære aksjer gjennom året, fratrukket egne aksjer.

(beløp i NOK 1000)

	2008	2008
Årsresultat	-83 013	13 302
Veid gjennomsnitt av antall utstedte aksjer (i tusen)	40 600	40 600
Resultat og utvannet resultat pr. aksje (NOK)	-2,04	0,33

Det finnes ingen finansielle instrumenter som kan utvanne aksjen.

NOTE 18: LEDENDE ANSATTE

I henhold til allmenaksjeloven § 6-16a skal styret utarbeide en egen erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til daglig leder og andre ledende ansatte. I henhold til allmenaksjeloven § 5-6 skal det på generalforsamlingen også holdes en rådgivende avstemming over styrets retningslinjer for lønnsfastsettelsen for neste regnskapsår. Hvis retningslinjene inkluderer aksjebaserte betalingsordninger, skal slike ordninger også godkjennes av generalforsamlingen. Styret foreslår følgende retningslinjer som skal opp til rådgivende avstemming på generalforsamling i 2010:

ERKLÆRING OM FASTSETTELSE AV LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE.

Retningslinjer for 2010

I tillegg til basislønn kan ledende ansatte få en variabel bonus på inntil 30 prosent av vedkommendes brutto årslønn. Størrelsen på bonusen til den enkelte ansatte vil dels være avhengig av oppnåelse av individuelle mål og dels avhengig av konsernets utvikling. Målene for CEO er satt av styret. CEO har satt målene for ledende ansatt.

NOTER BLOM KONSERN

Av naturalytelser får ledende ansatte dekket, telefon, mobiltelefon, internett, aviser og kantine. Ledende ansatte i Norge er tilsluttet selskapets innskuddspensjonsordning på like linje som andre ansatte. Pensjonsalderen for ledende ansatte følger av lokal lovgivning. Ved avvikling av arbeidsforholdet har den enkelte ansatte krav på inntil 12 måneders lønn etter arbeidsforholdets opphør.

Blom anser at selskapets avtaler med ledende ansatte om resultatavhengig bonus er motiverende for den enkelte og til beste for selskapet og dets aksjonærer.

Selskapet har for tiden ingen avtaler med ledende ansatte om tildeling av aksjer, tegningsretter, opsjoner og andre former for godtgjørelse knyttet til aksjer eller utviklingen av aksjekursen i selskapet eller i andre selskaper innenfor konsernet.

Styret vil imidlertid til en hver tid vurdere insentivordninger som er passende for å sikre tilgang til en kvalifisert ledelse i selskapet herunder også bruk av ulike aksjeopsjonsordninger.

Gjennomført lederlønnspolitikk for 2009

Avlønningen av ledende ansatte i 2009 har vært i overensstemmelse med erklæringen som ble fremlagt for generalforsamlingen i 2009.

LEDENDE ANSATTE

Lønn og godtgjørelser til ledende ansatte i 2009:

Navn	Stilling	Grunnlønn	Oppij. bonus	Andre skattefordeles
		NOK	NOK	NOK
Dirk Blaauw	Styreleder til 30.06	900 000	0	110 271
Dirk Blaauw	CEO fra 01.07	1 500 000	0	110 271
Håkon Jacobsen	CEO til 30.06/COO til 31.12	2 750 000	0	134 894
Jan Erik Braathen	CFO til 30.09/Controller til 31.12	1 036 920	0	16 894
Lars Bakklund	CFO fra 01.10	462 500	0	0
Nils Karbø	CTO	1 245 626	0	207 421
Gunnar Hirsti	Styreleder fra 01.07	300 000	0	60 000

Førtidspensjonsordningen til CEO Dirk Blaauw er i 2009 belastet regnskapet med NOK 1 468 526,- og pensjonsforpliktelsen utgjør NOK 3 366 300. Pensjonsrettigheten gjelder fra 62 år og forutsetningene for pensjonsforpliktelsen er avkastning 0,0 prosent, diskonteringsrenten 4,40 prosent, forventet g-regulering 4,0 prosent og lønnsvekst 4,25 prosent.

Lønn og godtgjørelser til ledende ansatte i 2008:

Navn	Stilling	Grunnlønn	Oppij. bonus	Andre skattefordeles
		NOK	NOK	NOK
Dirk Blaauw	CEO til 01.04.08	750 000	0	68 405
Dirk Blaauw	Styreleder fra 01.04.08	1 350 000	0	136 811
Håkon Jacobsen	CEO fra 01.04.08	2 062 500	0	102 750
Jan Erik Braathen	CFO	1 000 000	0	19 117
Nils Karbø	Chief Technology Off.	1 150 000	0	159 530

Det ble utbetalt NOK 5,0 millioner i avgangsvederlag tilsvarende 18 måneders lønn til tidligere CEO Dirk Blaauw. Førtidspensjonsordningen til tidligere CEO Dirk Blaauw er i 2008 belastet regnskapet med NOK 300 433,- og pensjonsforpliktelsen utgjør NOK 1 897 774. Pensjonsrettigheten gjelder fra 62 år og forutsetningene for pensjonsforpliktelsen er avkastning 5,8 prosent, diskonteringsrenten 4,3 prosent, forventet g-regulering 4,25 prosent og lønnsvekst 4,5 prosent.

NOTER BLOM KONSERN | 57

STYRET

Godtgjørelse til styret utbetalt for perioden 30. april 2008 til 30. april 2009:

(beløp i NOK 1000)

	Blom ASA
Dirk Blaauw	450 000
Gunnar Hirsti	225 000
Per Kyllingstad	225 000
Bente Loe	225 000
Brita Eilertsen	225 000
Sum	1 350 000

Som godtgjørelse til styret for perioden 1. mai 2009 til 29. april 2010 (ordinær generalforsamling) er det avsatt følgende:

(beløp i NOK 1000)

	Blom ASA
Gunnar Hirsti	450 000
Dirk Blauuw	225 000
Per Kyllingstad	225 000
Bente Loe	225 000
Brita Eilertsen	225 000
Sum	1 350 000

NOTE 19: REVISOR

I konsernet var kostnadsført revisjonshonorar for 2009 totalt TNOK 2.025 (2008: TNOK 1.849). I tillegg kommer honorar for andre attestasjonstjenester (herunder erklæringer i forbindelse med kapitalforhøyelser og avtalte kontrollhandlinger) på totalt TNOK 37 (2008: 0), og honorar for skatterådgivning (herunder teknisk bistand med ligningspapirer og veiledning med skattespørsmål) på totalt TNOK 241 (2008: TNOK 408). For andre ikke-revisjonstjenester er det kostnadsført TNOK 771 (2008: TNOK 390). De oppgitte beløpene er eksklusiv merverdiavgift.

NOTER BLOM KONSERN

NOTE 20: VIRKELIG VERDI EIENDELER OG GJELD, SAMT FINANSIELLE EIENDELER PER KATEGORI

Med unntak av lån med rentefri periode og tilskudd i Spania for 2009 er det ingen forskjeller mellom virkelig verdi og bokført verdi på eiendeler og gjeld.

Virkelig verdi av lån med rentefri periode ytt av spanske myndigheter på NOK 23 millioner og tilskudd fra spanske myndigheter på NOK 8 millioner er NOK 19 millioner pr. 31.12.09, mens det var NOK 23 millioner pr. 31.12.08.

FINANSIELLE INSTRUMENTER ETTER KATEGORI:
(beløp i NOK 1000)

	2009	2009	2009

Eiendeler	Utlån og fordring	Ikke finansielle eiendeler	Totalt
Langsiktige finansielle anleggsmidler	5 884	4 369	10 253
Kundefordringer	240 252	0	240 252
Andre kortsiktige fordringer	21 839	13 565	35 404
Kontanter og kontantekvivalenter	164 873	0	164 873
Sum	432 848	17 934	450 782

Forpliktelser	Finansielle forpliktelser til amortisert kost	Ikke finansielle forpliktelser	Totalt
Langsiktig gjeld	356 366	0	356 366
Trekkfasiliteter	89 824	0	89 824
Annen rentebærende kortsiktig gjeld	31 031	0	31 031
Leverandørgjeld	104 798	0	104 798
Annen kortsiktig gjeld	47 182	10 401	57 583
Sum	629 201	10 401	599 558

NOTER BLOM KONSERN | 59

(beløp i NOK 1000)

	2008	2008	2008

Eiendeler	Utlån og fordring	Ikke finansielle eiendeler	Totalt
Langsiktige finansielle anleggsmidler	6 725	5 152	11 877
Kundefordringer	353 019	0	353 019
Andre kortsiktige fordringer	23 796	12 523	36 319
Kontanter og kontantekvivalenter	76 486	0	76 486
Sum	460 022	17 675	477 697

Forpliktelser	Finansielle forpliktelser til amortisert kost	Ikke finansielle forpliktelser	Totalt
Langsiktig gjeld	232 620	0	232 620
Trekkfasiliteter	75 101	0	75 101
Annen rentebærende kortsiktig gjeld	87 470	0	87 470
Leverandørgjeld	80 579	0	80 579
Annen kortsiktig gjeld	119 389	9 994	133 782
Sum	599 558	9 994	609 552

NOTE 21: FINANSIELL RISIKO

Konsernets aktiviteter medfører ulike typer av finansiell risiko: markedsrisiko (valuta og renter), kredittrisiko, likviditetsrisiko og risiko knyttet til kapitalforvaltning. Konsernets risikostyring ivaretas av en sentral finansfunksjon i nært samarbeid med datterselskapene. Risikostyringens formål er å minimalisere de potensielle negative effektene på konsernets finansielle resultater.

Markedsrisiko

a. Valutarisiko

Valutatap i nettofinans i 2009 utgjør NOK 8 millioner.

NOTER BLOM KONSERN

Selskapet har investeringer i utenlandske datterselskap der netto eiendeler og goodwill er utsatt for valutarisiko ved omregning. Omregningsdifferansen på egenkapitalen pr. 31.12.09 utgjør NOK -74 millioner. Dette er et resultat av fallende valutakurser gjennom 2009 og reduserer omregningsdifferansen pr 31.12.08 som var NOK 67 millioner, da blant annet Euro-kursen steg kraftig mot slutten av året.

Euro-kursen pr. 31.12.09 var 8,32 mot NOK, mens gjennomsnittet av de månedlige gjennomsnittskursene som brukes til omregne resultatregnskapet var på 8,73 mot NOK.

b. Renterisiko

Konsernets rentebærende eiendeler er kontantbeholdningen, og konsernets resultat og kontantstrøm fra driften er i hovedsak uavhengig av endringer i markedsrenten.

Konsernets har rentebærende gjeld som beskrevet i note 8. Den rentebærende gjelden er flytende eller med en rentebinding som til enhver tid er kortere enn 3 måneder. Siden gjelden kan nedbetales på rentereguleringstidspunktene, vil differansen mellom virkelig verdi og bokført verdi være liten og ikke vesentlig.

Konsernets renterisiko er knyttet til langsiktig lån, finansiell leasing og kassakreditt. Selskapets rentebærende gjeld er i sin helhet knyttet til flytende rente. Selskapet har ikke benyttet seg av renteswapper eller andre finansielle instrumenter. En endring av rente-nivået med 1 prosent vil medføre en endring i rentekostnadene med ca NOK 4,7 millioner.

Kreditrisiko

Selskapet har ikke inngått noen transaksjoner som involverer finansielle derivater eller andre finansielle instrumenter. Motpartsrisiko i finansielle transaksjoner er derfor lik null.

Kreditrisiko i forbindelse med salg til kunder behandles i det lokale datterselskap og i spesielt store prosjekter også på konsernnivå. Kreditrisiko følges opp lokalt med sentral oppfølging av det lokale datterselskapet. Selskapet har retningslinjer for nye kontrakter som fokuserer på ulike elementer som alle skal bidra til at kunden betaler selskapet hurtigst mulig.

Kundene til selskapet innen BGES er hovedsaklig kommuner, statlige organer, og selskaper eller institusjoner som har dominerende innflytelse fra ulike kommuner eller statlige organer. Selskapet vurderer risikoen for framtidig mulig tap mot denne kundetypen for lav.

Selskapet har fokus på å redusere forfalte kundefordringer. Aldersfordeling av konsernets kundefordringer er angitt i note 4. Selskapets BGES segment er forventet å ha en høyere andel kundefordringer og varer i arbeid sammenliknet med BIS segmentet. Dette skyldes varigheten på prosjektene samt kundenes leveranse betingelser innen BGES.

Kundefordringer (fakturert kunden) og arbeid under utførelse (ikke fakturert kunden ennå) utgjør pr. 31.12.09 NOK 501 millioner sammenlignet med NOK 588 millioner pr. 31.12.08, det vil si en reduksjon på 14,8 prosent.

Likviditetsrisiko

Selskapets styring av likviditetsrisiko innebærer å vedlikeholde en tilstrekkelig beholdning av likvider og trekkrettigheter. Den sentrale ledelsen og de lokale lederne av datterselskapene overvåker konsernets likvider og trekkrettigheter gjennom rullerende prognoser basert på forventet kontantstrøm.

Selskapet vurderer likviditeten som tilfredsstillende. Konsernet hadde ved utgangen av året NOK 165 millioner i likviditet pr. 31.12.09 sammenlignet med NOK 76 millioner året før. Konsernet har trekkfasiliteter og factoringavtaler i Blom ASA, CGR, Blom Sistemas og Blom Info Geonet som fornyes hvert år. Disse trekkfasilitetene er på totalt NOK 166 millioner pr. 31.12.09 og totalt sett utgjør kontanter og fasiliteter NOK 241 millioner.

Forfallstrukturen på konsernets langsiktige gjeld (eksklusiv utsatt skatteforpliktelse) og kortsiktig rentebærende gjeld er vist i note 8.

Videre har selskapet annen kortsiktig gjeld pr. 31.12.09 på NOK 57,6 millioner som vist i note 10.

NOTER BLOM KONSERN 61

Konsernet har omløpsmidler eksklusiv kontanter på NOK 540 millioner pr. 31.12.09.

Selskapet har ikke inngått noen finansielle instrumenter og har dermed heller ingen likviditetsrisiko som følge av slike finansielle instrumenter.

Risiko knyttet til kapitalforvaltning

Selskapet har forvaltet overskuddslikviditeten hovedsakelig ved å plassere den hos hovedbankene sine eller i kortsiktige obligasjonsfond med lav kredittrisiko. Selskapet vurderer denne motpartsrisikoen som relativt begrenset.

NOTE 22: TILKNYTTET SELSKAP

Konsernet investerte i 2008 NOK 40 millioner i det portugisiske selskapet NDrive og eier 20 prosent av selskapet. NDrive eier en navigasjonskjerne for navigatorer samt distribuerer navigatorer i det europeiske markedet. Oppkjøpet ble gjennomført i desember 2008, og resultatandel for 2008 ble vurdert til å være uvesentlig. Bokført verdi etter konvertering av lån var NOK 45,8 millioner. Konsernets andel av resultatet for 2009 utgjør NOK – 0,5 millioner, slik at bokført verdi per 31.12.2009 er NOK 45,3 millioner.

NOTE 23: DATTERSELSKAPER

FØLGENDE DIREKTE OG INDIREKTE EIDE DATTERSELSKAPER INNGÅR I KONSERNREGNSKAPET:

Blom Data AS, Oslo (100 %)
BlomInfo A/S, Danmark (100 %)
Blom Kartta Oy, Finland (100 %)
FMKaart OU, Estland (100 %)
Blom Geomatics AS, Oslo (100 %)
Blom Romania S.R.L, Romania (100 %)
BlomInfo SP z.o.o., Polen (100 %)
PT. Blom Nusantara, Indonesia (90 %)
Blom SWE AB, Sverige (100 %)
Blom International AB, Sverige (100 %)
BlomInfo Ukraine, Ukraine (51 %)
Blom Deutschland GmbH, Tyskland (100 %)
Blom Aerofilms Ltd, England (100 %)
Blom Sweden AB, Sverige (100 %)
Blom CGR S.p.A., Italia (100 %)
Consorzio Compagnie Aeronautiche S.r.l., Italia (80 %)
Compagnia Aeronautica Emiliana S.r.l., Italia (50 %)
Blom Sistemas Geoespaciales S.L.U, Spania (100 %)
Trabajos Aereos S.A., Spania (100 %)
Blom Portugal, Portugal (100 %)
Blom Enviromental and Coastal Survey AB, Sverige (100 %)
I.C.S. Blom S.R.L, Moldova (100 %)
Blom Bulgaria EOOD, Bulgaria (100 %)

NOTER BLOM KONSERN

NOTE 24: VIKTIGE REGNSKAPSESTIMATER OG SKJØNNSMESSIGE VURDERINGER

Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter. Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser/forutsetninger knyttet til fremtiden. De regnskapsestimater som følger av dette vil per definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. De viktigste vurderingsposter for Blom ASA drøftes nedenfor.

Goodwill

Konsernet gjennomfører årlige tester for å vurdere goodwill (note 2). Gjenvinnbart beløp fra kontantstrømgenererende enheter er fastsatt ved kalkulasjon av bruksverdi. Dette er beregninger som krever bruk av estimater.

Dersom avkastningskravet økes med 2 prosentpoeng til 11,5 prosent, medfører testingen av goodwill et nedskrivningsbehov på NOK 53,5 millioner.

Dersom reduksjonen i antall kreditt dager med 10 innenfor BGES i både 2010 og 2011 ikke skjer, medfører testingen av goodwill et nedskrivningsbehov på NOK 56 millioner.

Dersom veksten i terminalverdi fra 2014 og framover reduseres til 0 prosent, medfører testingen goodwill et nedskrivningsbehov på NOK 22,5 millioner.

Utsatt skattefordel

Konsernet skattlegges for inntekt innenfor mange jurisdiksjoner. Det er påkrevd å bruke skjønn for å fastsette inntektsskatten for alle land under ett i konsernregnskapet. For mange transaksjoner og beregninger vil det være usikkerhet knyttet til den endelige skatteforpliktelsen. Konsernet balansefører utsatt skattefordel i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge.

Fremførbare underskudd utgjør det vesentligste av utsatt skattefordel. Selskapet har balanseført skatteeffekten av fremførbare underskudd på NOK 173 millioner hvorav NOK 57 millioner ikke har en tidsbegrenset levetid. Dersom selskapet ikke klarte å benytte seg av de tidsbegrensete fremførbare underskuddene, ville selskapet redusert utsatt skattefordel med skatteeffekten av NOK 112 millioner i fremførbare underskudd, dvs. ca NOK 33 millioner.

Inntektsføring av prosjekter

Inntektsføring av prosjekter skjer etter løpende avregning metode. Metoden krever at konsernet foretar skjønnsmessige vurderinger knyttet til hvor stor del andel av det totale prosjektet som er levert på balansedagen.

Selskapet har pr. 31.12.09 balanseført NOK 261 millioner i arbeid under utførelse. Arbeid under utførelse er inntektsført, men ikke fakturert kunden pr. 31.12.09. Dersom andel tjenester levert på balansedagen i forhold til den totale tjenesteleveransen skulle avvike 10 prosent fra ledelsens vurdering, ville inntekten for året endres med NOK 26 millioner.

Avsetning fordringer

Avsetning fordringer er basert på ledelsens skjønnsmessige vurderinger av framtidig mulig tap på kundefordringer. Kundene til selskapet er hovedsaklig kommuner, statlige organer, og selskaper eller institusjoner som har dominerende innflytelse fra ulike kommuner eller statlige organer. Selskapet vurderer risikoen for framtidig mulig tap mot denne kundetypen for meget lav.

Selskapet har også i de siste to årene fått flere kunder som er private selskaper innen håndholdte terminaler, webtjenester og navigasjon. Disse kundene har pr. definisjon høyere sannsynlighet for framtidig mulig tap enn den opprinnelige kundegruppen til selskapet. Disse kundene utgjør ca NOK 41 millioner i kundefordringer pr. 31.12.09.

Selskapet har pr. 31.12.09 en avsetning på NOK 19 millioner til framtidig mulig tap på spesifikke kundefordringer. Denne avsetningen er hovedsakelig satt av mot spesifikke private kunder som har kjøpt tjenester fra Bloms eksisterende database av skråbilder. Selskapet har satt av mot spesifikke kunder og gjort en vurdering på hvor stort det mulige tapet kan bli. Dersom et eventuelt tap etter realisasjon skulle avvike 10 prosent fra ledelsens vurdering, ville realisert tap i forhold til avsetning endres med NOK 2 millioner.

NOTER BLOM KONSERN | 63

NOTE 25: KORREKSJONER SPANIA

Ved sluttforingen av regnskapet for 2009 ble det avdekket uregelmessigheter ved regnskapsforselen i datterselskapet i Spania. Gjennomførte undersøkelser viser at det i hovedsak dreier seg om overrapportering av marginer i igangværende prosjekter. Det er derfor gjennomført følgende korreksjoner i regnskapet: I resultatregnskapet er inntektene redusert med NOK 45 millioner i 2008. I 2009 er inntektene nedjustert med NOK 29 millioner sammenlignet med 1. - 3. kvartal. I balansen har reduksjonene medført endringer i arbeid under utførelse og kundefordringer. Virkningen av funn som gjelder 2008 er vurdert til å være vesentlig, og er derfor korrigert mot inngående egenkapital 2009 med totalt 31.9 millioner (virkning etter skatt). Resultat per aksje for 2008 er redusert fra 1,11 til 0,33.

NOTE 26: HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN

Det har ikke inntruffet hendelser etter balansedagen som har betydning for 2009 regnskapet.

TECHNOLOGY

REGNSKAP BLOM ASA

REGNSKAP BLOM ASA 65

RESULTAT – BLOM ASA

(beløp i NOK 1000)

	Note	2009	2008

Driftsinntekter	1	20 600	23 850
Lønn og sosiale utgifter	2	21 805	22 403
Ordinære avskrivninger	3	134	47
Andre drifts- og adm. kostnader	4	13 272	10 773
Driftskostnader		35 211	33 223

Driftsresultat		-14 611	-9 373
Finansinntekter/kostnader		-12 498	31 733
Mottatt konsernbidrag		31 482	24 771
Nedskrivning aksjer datterselskap		-80 000	0
Netto finans		-61 016	56 504

Resultat før skattekostnad		-75 626	47 131
Skattekostnad	10	-1 258	-13 222
Resultat til disposisjon		-76 884	33 909

Disponering av overskudd / (underskudd)
Overført til/fra annen egenkapital		76 884	-33 909
Sum disponering		76 884	-33 909

REGNSKAP BLOM ASA

BALANSE – BLOM ASA

EIENDELER

(beløp i NOK 1000)

	Note	2009	2008
Immaterielle eiendeler	10	4 271	5 530
Varige driftsmidler	3	162	210
Aksjer i datterselskap	14	447 079	406 529
Pensjonsmidler	7	0	283
Investering tilknyttet selskap		45 811	45 811
Langsiktige fordringer	15	70 174	89 729
Sum finansielle anleggsmidler		563 063	542 352
Sum anleggsmidler		567 497	548 091
Kortsiktige fordringer	5/15	343 183	413 919
Kontanter og kontantekvivalenter	6	90 599	30 944
Sum omløpsmidler		433 782	444 864
SUM EIENDELER		1 001 279	992 955

REGNSKAP BLOM ASA 67

BALANSE – BLOM ASA

EGENKAPITAL OG GJELD

(beløp i NOK 1000)

	Note	2009	2008

Innskutt egenkapital
Aksjekapital		4 170	4 170
Egne aksjer		-110	-110
Overkursfond		129 581	129 581
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital		549 007	625 973
Sum egenkapital	8	682 648	759 614
Pensjonsforpliktelser	7	4 397	3 191
Annen langsiktig gjeld	9	288 735	149 579
Sum langsiktig gjeld		293 132	152 770
Leverandørgjeld		1 377	3 358
Skyldige offentlige avgifter		1 247	930
Annen kortsiktig gjeld	11/15	22 875	76 283
Sum kortsiktig gjeld		25 499	80 571

SUM EGENKAPITAL OG GJELD		1 001 279	992 955

Oslo, den 24. mars 2010

Gunnar Hirsti
Styreleder

Per Kyllingstad
Styremedlem

Bente Loe
Styremedlem

Brita Eilertsen
Styremedlem

Dirk Blaauw
Adm. Direktør og styremedlem

REGNSKAP BLOM ASA

KONTANTSTRØMOPPSTILLING – BLOM ASA

INDIREKTE MODELL

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008

KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER
Resultat før skattekostnader	-75 626	47 131
+ Avskrivninger og nedskrivninger	80 134	47
+/- Mottatt konsernbidrag	-31 482	-24 771
+/- Endring i kortsiktige fordringer	-11 956	-142 978
+/- Endring i kortsiktige gjeld	-5 510	-6 993
+/- Endring andre periodiseringer	16 914	-20 454
A = Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter	-27 527	-148 018

KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER
- Utbetalt ved kjøp av driftsmidler	-87	-182
- Utbetalt ved kjøp av selskaper	0	-40 050
B = Netto kontantstrøm fra investeringsaktivitet	-87	-40 232

KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER
+ Opptak av ny langsiktig gjeld	287 269	0
- Utbetaling vedrørende langsiktig gjeld og utlån	-200 000	0
- Netto utbetalt ved kjøp av egne aksjer	0	-48 672
C = Netto kontantstrøm fra finansieringsaktivitet	87 269	-48 672

A+B+C Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter	59 655	-236 922
+ Beholdning av kontanter og ekvivalenter	30 944	267 866
= Beholdning av kontanter og ekvivalenter	90 599	30 944

NOTER BLOM ASA

NOTER TIL REGNSKAPET

GENERELL INFORMASJON

Regnskapet for Blom ASA er utarbeidet i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk (NGAAP). I de tilfeller hvor notene for morselskapet er vesentlig forskjellig fra konsernets, er disse vist nedenfor. Forøvrig henvises til note-opplysninger for konsernet.

VALUTA

Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til funksjonell valuta ved bruk av kursen på transaksjonstidspunktet. Gevinster og tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og fra omregningen av pengeposter i utenlandsk valuta til kursen på balansedagen, føres over resultatregnskapet. Selskapet benytter NOK som både funksjonell og presentasjonsvaluta.

DATTERSELSKAPER

Investering i datterselskaper vurderes etter kostmetoden og nedskrives dersom verdien i balansen overstiger gjenvinnbart beløp. Reversering av nedskrivning foretas dersom grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Mottatt konsernbidrag fra datterselskaper er inntektsført under finansinntekter. Netto avgitt konsernbidrag tillegges anskaffelseskost for investering i datterselskaper.

VARIGE DRIFTSMIDLER

Varige driftsmidler regnskapsføres til anskaffelseskost med fradrag for akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivningene beregnes etter den lineære metode, slik at anleggsmidlets kostpris avskrives til restverdi over forventet levetid.

LÅN

Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rentemetode. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid. Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato.

KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER

Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige og lett omsettelige investeringer. I balansen er benyttet trekkfasilitet inkludert i kortsiktig gjeld.

SKATT

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Det er beregnet 28 prosent utsatt skatt på alle midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som kan reverseres i samme periode er utlignet. Utsatt skatt og skattefordel som kan balanseføres er oppført netto i balansen. Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten.

PENSJONSORDNINGER

Selskapet har både innskuddsbaserte og ytelsesbaserte ordninger. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad når de forfaller. Forskuddsbetalte innskudd bokføres som en eiendel i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere fremtidige innbetalinger. Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene, justert for ikke resultatførte estimatavvik og ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjonsopptjening. Pensjonsutbetalingen en ansatt vil motta ved pensjonering er normalt avhengig av en eller flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og lønn. Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med renten på en obligasjon utstedt av et selskap med høy kredittverdighet i den samme valuta som ytelsene vil bli betalt og med en løpetid som er tilnærmet den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktelsen.

NOTER BLOM ASA | 71

NOTE 1: INNTEKTER

Driftsinntekter består av honorar for tjenester morselskapet utfører for selskaper i konsernet.

DRIFTSINNTEKTER FORDELT PÅ VIRKSOMHETSOMRÅDER OG GEOGRAFISKE OMRÅDER:

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008

Virksomhetsområde:
Information Services	7 000	9 700
Geo Engineering Services	13 600	14 150
	20 600	23 850

Geografisk inndeling:
Norge	6 100	4 300
Øvrige Norden	3 500	3 150
Øvrige Europa	11 000	16 400
	20 600	23 850

NOTE 2: LØNN

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Lønn	15 617	17 079
Arbeidsgiveravgift	2 260	3 520
Pensjonskostnader	2 415	1 523
Andre ytelser	1 513	273
	21 805	22 403

Pensjonskostnader inkluderer både ytelsesbaserte og innskuddsbaserte ordninger. I 2009 var gjennomsnittlig antall årsverk 10.

NOTE 3: VARIGE DRIFTSMIDLER

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Anskaffelskoskost 1.1.	303	102
Tilgang i året	87	202
Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12.	228	94
Bokført verdi pr. 31.12.	162	210
Årets avskrivninger	134	47

NOTER BLOM ASA

NOTE 4: ANDRE DRIFTS- OG ADMINISTRASJONSKOSTNADER

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Reisekostnader	1 619	1 686
Husleie og andre kontorkostnader	1 301	1 931
Eksterne tjenester	7 755	3 628
Andre drifts- og adm.kostnader	2 597	3 528
Sum andre drifts - og administrasjonskostnader	13 272	10 773

NOTE 5: KORTSIKTIGE FORDRINGER

(beløp i NOK 1000)

	2000	2008
Konsernfordringer (note 15)	335 189	409 218
Periodiseringsposter	554	155
Andre kortsiktige fordringer	7 440	4 546
Sum kortsiktige fordringer	343 183	413 919

Konsernfordringer pr. 31.12.2009 inkluderer datterselskapenes trekk på konti som inngår i selskapets konsernkontoordning og konsernbidrag.

Tap på kundefordringer var NOK 0 i 2009 og 2008.

NOTE 6: KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Kontanter og bankinnskudd	79 664	29 995
Bundne bankinnskudd	935	949
Kortsiktig plassering i bank	10 000	0
Sum kontanter og kontantekvivalenter	90 599	30 944

Blom ASA har en konsernkontoordning i Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) hvor de fleste av konsernets datterselskaper inngår. Kontanter og bankinnskudd inkluderer datterselskapenes netto innestående på konti som inngår i konsernkontoordningen. Selskapet har en trekkramme knyttet til ordningen på NOK 30,0 millioner. Pr. 31.12.2009 var denne rammen ikke benyttet. I bundne bankinnskudd inngår ansattes skattetrekk. Pr. 31.12.09 hadde Blom ASA en plassering på NOK 10 Millioner i Rygge-Våler Sparebank.

NOTER BLOM ASA | 73

NOTE 7: PENSJON

Blom ASA har en innskuddbasert pensjonsordning. Ordningen omfatter 11 personer.
Selskapet dekker i tillegg pensjon for to personer over drift.
(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Netto pensjonskostnad sikret ordning	17	72
Netto pensjonskostnad usikret ordning	1 469	195
Totale pensjonskostnader	1 486	267
Netto pensjonsforpliktelse sikret ordning	1 030	1 294
Netto pensjonsforpliktelse usikret ordning	3 367	1 897
Total pensjonsforpliktelse	4 397	3 191
Netto pensjonskostnad sikret ordning
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen	144	192
Avkastning på pensjonsmidler	-147	-147
Arbeidsgiveravgift	20	27
Netto pensjonskostnad	17	72
Netto pensjonsforpliktelse
Opptjente pensjonsforpliktelser 31.12.	3 549	3 645
Beregnede pensjonsforpliktelser 31.12.	3 549	3 645
Pensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12.	2 760	2 759
Ikke resultatført virkning av estimatavvik/planendringer	-259	-106
Arbeidsgiveravgift	500	514
Netto pensjonsforpliktelse	1 030	1 294
Netto pensjonskostnad usikret ordning
Nåverdi av årets pensjonsopptjening	1 125	152
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen	161	19
Arbeidsgiveravgift	183	24
Netto pensjonskostnad	1 469	195
Netto pensjonsforpliktelse
Opptjente pensjonsforpliktelser 31.12.	2 882	1 151
Beregnede pensjonsforpliktelser 31.12.	2 882	1 151
Pensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12.
Ikke resultatført virkning av estimatavvik/planendringer	77	584
Arbeidsgiveravgift	406	162
Netto pensjonsforpliktelse	3 366	1 897
ØKONOMISKE FORUTSETNINGER
Diskonteringsrente	4,4 %	4,3 %
Forventet avkastning på fondsmidler	5,6 %	6,3 %
Forventet lønnsregulering	4,25 %	4,5 %
Forventet pensjonsøkning	2,0-3,0%	2,0 %
Forventet G-regulering	4,0 %	4,3 %

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer.

NOTER BLOM ASA

NOTE 8: EGENKAPITAL

(beløp i NOK 1000)

	Aksje-kapital	Egne aksjer	Overkurs-fond	Opptønt-egenkapital	Egenkapital

Egenkapital 1.1.2009	4 170	-110	129 581	625 973	759 614
Årets resultat				-76 884	-76 884
Omregningsdifferanser				-82	-82
Egenkapital 31.12.2009	4 170	-110	129 581	549 007	682 648

NOTE 9: LANGSIKTIG GJELD

Morselskapet innfridde sitt lån i SEB på NOK 200 millioner 25. September 2009. Det ble tatt opp et obligasjonslån på NOK 300 millioner. Lånet forfaller 25. september 2012. Det er knyttet sikkerheter og finansielle forutsetninger til lånet som er vanlig for en finansiering av denne karakter.

Lånets forutsetninger inkluderer Netto rentebærende gjeld/EBITDA (eksklusiv eventuelle nedskrivninger av immaterielle eiendeler) på maksimum 3,50 og minimum egenkapitalandel på 40 prosent.

NOTER BLOM ASA | 75

NOTE 10: SKATT

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008

Beregning av utsatt skatt/utsatt skattefordel

Midlertidige forskjeller
Varige driftsmider	-868	-1 021
Gevinst- og tapskonto	16 562	20 703
Avsetninger ihht. god regnskapsskikk	-813	-814
Pensjonsmidler / pensjonsforpliktelse	-4 397	-3 191
Netto midlertidige forskjeller	10 485	15 677
Underskudd til fremføring	-25 739	-35 422
Grunnlag for utsatt skattefordel	-15 254	-19 745

28 % utsatt skattefordel	-4 271	-5 530
Utsatt skattefordel i balansen	-4 271	-5 530

Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skatt og betalbar skatt
Resultat før skattekostnad	-75 626	47 133
Permanente forskjeller	118	89
Nedskriving av aksjer	80 000	0
Grunnlag for årets skattekostnad	4 492	47 222

Endring i midlertidige resultatforskjeller	5 192	5 831
Grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet	9 683	53 053
Bruk av underskudd til fremføring	9 683	-53 053

Fordeling av skattekostnaden
Betalbar skatt	0	0
Endring i utsatt skatt	1 258	13 222
Skattekostnad (28 % av grunnlag for årets skattekostnad)	1 258	13 222

Underskudd til fremføring er NOK 25,7 millioner.

NOTE 11: ANNEN KORTSIKTIG GJELD

(beløp i NOK 1000)

	2009	2008
Konserngjeld (note 15)	15 754	19 282
Selgerkreditt oppkjøpte selskaper	810	1 298
1 års avdrag banklån	0	50 000
Renter banklån	593	1 055
Annen kortsiktig gjeld	5 718	4 648
Sum annen kortsiktig gjeld	22 875	76 283

Konserngjeld inkluderer datterselskapenes bankinnskudd på konti i selskapet konsernkontoordning.

NOTER BLOM ASA

NOTE 12: PANTSTILLELSE OG SIKKERHET

Som sikkerhet for obligasjonslån NOK 300 millioner er det stillet pant i morselskapets aksjer i Blom Data AS, BlomInfo A/S, Blom Geomatics AS, Blom Kartta OY, Blom Deutschland Gmbh, Blom Aerofilms Ltd, Blom Sweden AB, Blom Environmental Coastal Surveys AB, Blom CGR og Blom Sistemas Geoespeciales S.p.A. Finansielle forutsetninger beskrives i note 9.

Videre garanterer datterselskapene Blom Data AS, Blom Geomatics AS, BlomInfo A/S, Blom Aerofilms Ltd, Blom CGR og Blom Sistemas Geoespeciales S.p.A. for morselskapets lånebetingelser i obligasjonen.

I selskapet er det stillet bankgarantier på totalt NOK 54,8 millioner, vesentlig i forbindelse med gjennomføring av prosjekter.

NOTE 13: YTELSERTIL REVISOR

Kostnadsført revisjonshonorar for Blom ASA for 2009 utgjør TNOK 415 (2008: TNOK 400). I tillegg kommer honorar for skatte-rådgivning (herunder teknisk bistand med ligningspapirer og veiledning med skattespørsmål) på totalt TNOK 107 (2008: TNOK 98). For andre ikke-revisjonstjenester er det kostnadsført TNOK 559 (2008: TNOK 150). Alle beløp er eksklusiv merverdiavgift.

NOTE 14: DATTERSELSKAPER

(beløp i NOK 1000)

	Selskapets egenkapital	Antall aksjer	Pålydende fiksammen	Kostpris for aksjene	Verdi i balansen

Selskap:
Blom Data AS	1 000 000	10 000	1 000 000	18 529	18 529
BlomInfo A/S	5 500 000	5 500	5 500 000	7 866	7 866
Blom Kartta OY	EUR 58 865,77	30	EUR 58 865,77	29 791	29 791
Blom Geomatics AS	1 000 000	10 000	1 000 000	11 622	11 622
Blom Deutschland Gmbh	EUR 30 677,51	12	EUR 30 677,51	12 865	12 865
Blom Aerofilms Ltd	GBP 300	300	GBP 300	88 809	88 809
Blom Sweden AB	SEK 1000 000	10 000	SEK 1000 000	21 015	21 015
Blom CGR	EUR 1500 000	10 000	EUR 1500 000	157 014	157 014
Blom SWE AB	SEK 310 000	3 100	SEK 310 000	285	285
Blom Sist. Geo. S.L.U.	EUR 522 870	8 700	EUR 522 870	57 521	0
Blom Sist. Geo. S.L.U. - konvertert lån Blom Environmental and Costal Survey AB	SEK 800 000	8 000	SEK 800 000	1 212	1 212
Sum				406 529	447 079

Alle selskaper er eid 100 prosent.

NOTER BLOM ASA | 77

NOTE 15: NÆRSTÅENDE PARTER

Morselskapet har ingen nærstående parter utenom datterselskaper og enkelte ledere.

Transaksjoner mellom morselskapet og datterselskaper er som følger:

(beløp i NOK 1000)

	Kortsiktig gjeld 31.12.09	Resultat salg	Kortsiktige forandringer 31.12.09	Langsiktige forandringer 31.12.09
Blom Data AS	74	5 000	203 419	0
BlomInfo A/S	0	1 800	13 293	0
PT. Blom Nusantara	0	0	14	4 182
Blom Geomatics AS	5 613	1 100	22 553	0
Blom Kartta OY	748	900	7 896	0
Blom Deutschland GmbH	42	600	12 812	0
Blom Aerofilms Ltd	5 932	1 800	6 376	6 453
Blom Sweden AB	2413	800	0	0
Blom SWE AB	0	0	2 030	0
Blom CGR	232	4 000	4 059	0
Blom Sistemas Geoespaciales	700	3 300	40 599	59 539
Blom Environmental and Coastal Surveys AB	0	0	3 702	0
BlomInfo Romania SRL	0	1300	18 435	0
Total	15 754	20 600	335 189	70 174

Kortsiktig gjeld og fordringer inkluderer henholdsvis datterselskapenes innestående beløp og benyttet del av de trekkfasiliteter som inngår i selskapets konsernkontoordning.

REVISORS BERETNING

PRICEWATERHOUSECOOPERS AS

PricewaterhouseCoopers AS
Postboks 748
NO-0106 Oslo
Telefon 02316
Telefaks 23 16 10 00

REVISJONSBERETNING FOR 2009

Vi har revidert årsregnskapet for Blom ASA for regnskapsåret 2009, som viser et underskudd på kr 76 884 000 for morselskapet og et underskudd på kr 83 012 000 for konsernet. Vi har også revidert opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til dekning av underskuddet. Årsregnskapet består av selskapsregnskap og konsernregnskap. Selskapsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Konsernregnskapet består av utvidet konsolidert resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling, oppstilling over endringer i egenkapitalen og noteopplysninger. Morselskapets regnskap er utarbeidet i samsvar med regnskapslovens regler og norsk god regnskapskikk. International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU er anvendt ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Årsregnskapet og årsberetningen er avgitt av selskapets styre og administrerende direktør. Vår oppgave er å uttale oss om årsregnskapet og øvrige forhold i henhold til revisorlovens krav.

Vi har utført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder revisjonsstandarder vedtatt av Den norske Revisorforening. Revisjonsstandardene krever at vi planlegger og utfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. Revisjon omfatter kontroll av utvalgte deler av materialet som underbygger informasjonen i årsregnskapet, vurdering av de benyttede regnskapsprinsipper og vesentlige regnskapsestimater, samt vurdering av innholdet i og presentasjonen av årsregnskapet. I den grad det følger av god revisjonsskikk, omfatter revisjon også en gjennomgåelse av selskapets formuesforvaltning og regnskaps- og intern kontroll-systemer. Vi mener at vår revisjon gir et forsvarlig grunnlag for vår uttalelse.

VI MENER AT

selskapsregnskapet er avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av selskapets økonomiske stilling 31. desember 2009 og av resultatet og kontantstrømmene i regnskapsåret i overensstemmelse med norsk god regnskapsskikk
konsernregnskapet er avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av konsernets økonomiske stilling 31. desember 2009 og for resultatet og kontantstrømmene og endringene i egenkapitalen i regnskapsåret i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU
ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med norsk lov og god bokføringsskikk
opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til dekning av underskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.

Oslo, 24. mars 2010
PricewaterhouseCoopers AS

Geir Haglund
Statsautorisert revisor

STYRETS ERKLÆRING TIL ÅRSREGNSKAPET | 79

ERKLÆRING FRA STYRET OG DAGLIG LEDER

Vi erklærer etter beste overbevisning at årsregnskapet for perioden 1. januar til 31. desember 2009 er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapssstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet. Vi erklærer også at årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til selskapet og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer selskapet og konsernet står overfor.

Oslo, den 24. mars 2010

Gunnar Hirsti
Styreleder

Per Kyllingstad
Styremedlem

Bente Loe
Styremedlem

Brita Eilertsen
Styremedlem

Dirk Blaauw
Adm. Direktør og styremedlem

EIERSTYRING OG LEDELSE

EIERSTYRING OG LEDELSE | 81

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE

1. REDEGJØRELSE

For Blom ASA er det viktig at investorer, oppdragsgivere, samarbeidspartnere og andre som følger selskapet, har tillit til at selskapets virksomhet drives forsvarlig og etter sunne etiske retningslinjer. Sentralt i selskapets verdigrunlag er pålitelighet, ærlighet og integritet. Verdier som er viktige for godt omdømme og for å realisere Bloms forretningsmessige mål.

Blom er opptatt av at det er en tilstrekkelig uavhengighet mellom selskapets ulike organer, og at det er tillit til at selskapet drives etter prinsipper som fremmer en etisk og bærekraftig forretningsførsel.

Blom ASA, som er morselskapet i konsernet, er det selskap der det overordnede styrearbeidet og ledelse av konsernet foregår. Konsernets styringsstruktur bygger på norsk selskapslovgivning, vedtekter, styreinstruks og den arbeidsordning som styret fastsetter for selskapets ledelse. Selskapet har utarbeidet egne etiske retningslinjer.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

2. VIRKSOMHET

Blom er en ledende europeisk leverandør innen innsamling, prosessering og modellering av geografisk informasjon. Blom besitter unike europeiske databaser av kart, bilder og modeller. Selskapet leverer data og løsninger til kunder innen offentlig og privat sektor, samt konsumentmarkedet, og muliggjør for partnere å utvikle applikasjoner basert på selskapets databaser, lokasjonsbaserte tjenester og navigasjonsløsninger. Selskapets formål er forankret i vedtektene.

Styret ser det som sin oppgave og fortløpende bearbeide selskapets strategi slik at aksjonærene på best mulig måte kan få optimalisert sin avkastning basert på de ressurser som selskapet til en hver tid representerer. Styret arbeider for å videreutvikle selskapet med utgangspunkt i den kompetanse de ansatte representerer og den anerkjennelse selskapet har i markedet. Blom vil benytte den finansielle plattform og de finansielle instrumenter som er tilgjengelig for å nå denne målsetting.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

3. SELSKAPSKAPITAL OG UTBYTTE

Kapital

Totalkapitalen var ved utgangen av året 2009 på NOK 1 414 millioner, med en egenkapitalandel på 49,3 prosent. Styret anser dette for å være tilfredsstillende. Selskapets behov for egenkapital vurderes fortløpende i forhold til selskapets mål, strategi og risikoprofil. Utbytte vil løpende bli vurdert som følge av selskapets strategi og inntjening.

Fullmakt til kapitalutvidelse

Styrets fullmakt til å foreta kapitalutvidelse med inntil 4 170 000 aksjer (10 prosent), som ble gitt på generalforsamlingen 30. april 2009, er tidsmessig begrenset til den ordinære generalforsamlingen i 2010. Fullmakten er en videreføring av

styrefullmakten gitt på ordinær generalforsamling i 2008, men redusert fra 25 til 10 prosent av aksjekapitalen. Formålet med fullmakten er å gi styret finansiell handlefrihet i forbindelse med eventuelle oppkjøp eller liknende disposisjoner samt generelt å styrke selskapets egenkapital og finansielle plattform. Fullmakten er ikke benyttet i 2009.

Fullmakt til kjøp av egne aksjer

Styret fikk på generalforsamling 30. april 2009 fullmakt til kjøp av egne aksjer inntil 10 prosent av aksjekapitalen tilsvarende 4 170 000 aksjer. Fullmakten er tidsbegrenset til den ordinære generalforsamlingen i 2010. Fullmakten er en videreføring av styrefullmakten gitt på ordinær generalforsamling i 2008. Formålet med fullmakten er et ledd i styrets arbeid med å skape best mulig kapitalstruktur i selskapet. Fullmakten er ikke benyttet i 2009.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

4. LIKEBEHANDLING AV AKSJEEIERE OG TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE.

Styret i Blom ASA er opptatt av likebehandling av selskapets aksjonærer. Det gjøres gjennom løpende å informere Oslo Børs, selskapets aksjonærer, verdipapirforetak og markedet forøvrig om selskapets utvikling, aktiviteter og særskilte hendelser som kan påvirke kursen på selskapets aksje. Blom ASA har kun én aksjeklasse. Likviditeten i aksjen er god og aksjen er listet under OB Match på Oslo Børs.

Dersom styret foreslår at eksisterende aksjonærers fortrinnsrett ved kapitalforhøyelser fravikes, vil fravikelsen bli begrunnet ut i fra selskapets og aksjonærenes felles interesse.

Ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom selskapet og aksjeeiere, ledende ansatte og nærstående av disse, vil styret sørge for at det om nødvendig foretas en uavhengig verdivurdering av aktuelle transaksjoner av en tredjepart.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

5. FRI OMSETTELIGHET

Aksjene i Blom ASA er fritt omsettelige. Vedtektene har ingen begrensninger på omsetteligheten.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

6. GENERALFORSAMLING

Styret vil legge til rette for at flest mulig aksjeeiere kan utøve sine rettigheter ved å delta i selskapets generalforsamling, og at generalforsamlingen blir en effektiv møteplass for aksjeeiere og styret.

Fullstendig innkalling med nødvendige saksdokumenter vil bli sendt til alle aksjonærer med minst 21 dagers skriftlig varsel og vil være tilgjengelig på Bloms nettside 21 dager før generalforsamlingen.
Påmeldingsfrist settes normalt til dagen før møtet.
Aksjeeiere som ikke kan være tilstede på generalforsamlingen vil bli gitt mulighet til å stemme. Styret vil:

EIERSTYRING OG LEDELSE

Gi informasjon om fremgangsmåten for å møte ved fullmektig.
Oppnevne en person som kan stemme for aksjeeierne som fullmektig.
Utarbeide fullmaktsskjema slik at det kan stemmes over hver enkelt sak som skal behandles og kandidater som skal velges.
Styret og revisor møter og er til stede på generalforsamlingen.
Styret og møteledelse vil legge til rette for at generalforsamlingen får mulighet til å stemme på hver enkelt av kandidatene til verv i selskapet organer.
Styret vil legge frem forslag til en uavhengig møteledelse dersom det er påkrevd for å sikre en forsvarlig gjennomføring av generalforsamlingen.
Den ordinære generalforsamlingen velger styret, fastsetter styrets honorar, godkjenner årsregnskapet og styrets forslag til utbytte samt velger revisor, godkjenner godtgjørelsen til revisor og behandler ellers de saker som er angitt i innkallingen.
Ved styrevalg velges styrets leder av generalforsamlingen.
Protokollen fra generalforsamlingen er tilgjengelig på selskapets nettside www.blomasa.com.

Avvik fra anbefalingen: Ingen. Om avvik valgkomité se punkt 7.

7. VALGKOMITÉ

Blom ASA har ingen valgkomité. Styret er av den oppfatning at valgkomiteens oppgaver ivaretas tilfredsstillende av styret i dialog med de ulike eiergrupperinger og hovedaksjonærer i selskapet.

Avvik fra anbefalingen: Ett avvik.

8. STYRET – SAMMENSETNING OG UAVHENGIGHET

Styret har som mål for sitt arbeid å forvalte aksjonæreres verdier på best mulig måte og likebehandle alle aksjonærer. Ved valg av styremedlemmer legges det derfor vekt på at styret kan ivareta aksjonærfellesskapets interesser og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Styremedlemmene velges for to år av gangen.

På ordinær generalforsamling 30. april 2009 var styremedlemmene Dirk Blaauw, Gunnar Hirsti, Per Kyllingstad og Brita Eilertsen på valg. Alle ble gjenvalgt for to år. Dirk Blaauw ble av generalforsamlingen valgt til styreleder.

Etter generalforsamlingen besto styret av Dirk Blaauw som styreleder samt Gunnar Hirsti, Per Kyllingstad, Bente Loe og Brita Eilertsen som styremedlemmer.

juli ble Dirk Blaauw tilsatt som ny konsernsjef i Blom. Fra samme tidspunkt overtok Gunnar Hirsti som ny styreleder. Dirk Blaauw fortsatte som styremedlem.

Flertallet av styrets medlemmer er uavhengig av selskapets ledende ansatte og selskapets hovedaksjeeiere. Styrets leder velges av generalforsamlingen. Dersom det er hensiktsmessig i forhold til en forsvarlig saksbehandling i styret vil styret velge en nestleder.

Avvik fra anbefalingen: Gjennom tilsettingen av Dirk Blaauw 1. juli 2009 er administrerende direktør også styremedlem i selskapet. Styret ønsker gjennom tilsetting av Dirk Blaauw å tilføre selskapet ytterligere ressurser for å styrke selskapets fremtidige vekstmuligheter og bygge opp selskapets langsiktige aksjonærverdier samtidig som styret ønsket å beholde Blaauw i styret da han representerer en av selskapets hovedaksjonærer.

9. STYRETS ARBEID

I tråd med norsk selskapslovgivning har styret ansvar for den overordnede ledelsen av selskapet, mens administrerende direktør står for den daglige ledelsen. Styreleder skal i nært samarbeid med administrerende direktør følge utviklingen i virksomheten, planlegge styremøtene, samt ha ansvar for at styremedlemmene får de opplysningene som kreves for at styrearbeidet kan gjennomføres med kvalitet og i samsvar med lovgivningen.

Styrets møter ledes av styrelederen. Dersom det er hensiktsmessig i forhold til en forsvarlig saksbehandling i styret vil styret utpeke et annet styremedlem til å lede diskusjonen i styret. Adm. direktør deltar på styrets møter. Normalt deltar andre medlemmer av ledelsen i den grad det er hensiktsmessig. Styret har i 2009 avviklet totalt 15 møter.

Styret har i henhold til styreinstruks en årlig plan for sitt arbeid med vekt på mål, strategi og gjennomføring. Med virkning fra ordinær generalforsamling i 2010, har styret nedsatt og valgt medlemmer til revisjonsutvalg og kompensasjonsutvalg. Styret vil vurdere bruk av andre styrekomiteer dersom det er hensiktsmessig for å oppnå en uavhengig saksbehandling i styret. I 2009 har styret ikke benyttet styrekomiteer.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

10. RISIKOSTYRING OG INTERNKONTROLL

Styret er opptatt av at selskapet har en god intern kontroll og et hensiktsmessig system for risikostyring. Dette omfatter elementer som; risikostyring av vesentlige forretningsrisikoer, gjennomføring av vesentlige ledelseskontroller og kontroll av finansiell rapportering og overvåkningsmekanismer.

Vesentlige risikoer er strategisk risiko, finansrisiko, likviditetsrisiko og operasjonell risiko. Selskapets vesentlige risiko vurderes fortløpende og minimum en gang i året og blir inntatt i årsrapporten til selskapet.

Bloms interne kontroll over finansiell rapportering omfatter retningslinjer og prosedyrer som sikrer at regnskapet blir avlagt i samsvar med IFRS og sikrer et korrekt bilde av selskapets drift og økonomiske stilling.

Ledelseskontroller gjennomføres på overordnet nivå i selskapet. Ledelsesstrukturen ble endret ved inngangen til 2009 og rapporteringssystemet ble endret tilsvarende for å gi en tettere oppfølging av datterselskapene finansielt og operativt. Alle landansvarlige i konsernet (CMD) rapporterer nå

EIERSTYRING OG LEDELSE 83

direkte til konsernsjefen. Konsernsjefen gjennom selskapets COO gjennomfører månedlige møter med hvert enkelt CMD.

Selskapet arbeider med å tilpasse internkontrollen og risikostyringen til selskapet ledelsesstruktur og å tydeliggjøre og dokumentere systemene basert på kriteriene i rammeverket "Internal Control – Integrated Framework issued by the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).

Avvik fra anbefalingen: Selskapet arbeider aktivt med å etablere egne rutiner for oppfølging av selskapets verdigrunnlag og etiske retningslinjer. Det arbeides med å dokumentere selskapets risikostyring og internkontroll fullt ut.

11. GODTGJØRELSE TIL STYRET

Godtgjørelse til styret fastsettes av generalforsamlingen. Det ble for perioden 30. april 2008 til 30. april 2009 utbetalt NOK. 1 350 000,- i styrehonorar.

Det er avsatt i regnskapet for 2009 godtgjørelse til styret for perioden 1. mai 2009 til 29. april 2010 med NOK. 1 350 000,-. Godtgjørelsen fordeler seg med NOK. 450 000,- til styrets leder og NOK. 225 000,- til øvrige styremedlemmer.

Godtgjørelsen til styret skal reflektere styrets ansvar, kompetanse og tidsbruk og kompensasjonen er ikke resultatavhengig. Det er derfor ikke utstedt noen opsjoner eller gitt andre resultatavhengige godtgjørelser til styrets medlemmer. Ved spesielle oppgaver som utføres av styrets medlemmer, kan styret godkjenne at disse tjenestene honoreres særskilt.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

12. GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE

Styret har utarbeidet egne retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til aksjeloven. Retningslinjene fremlegges for generalforsamlingen.

Det er utarbeidet egen instruks for daglig leder. Daglig leders ansvar og oppgaver er også omtalt i selskapets styreinstruks. Godtgjørelse til administrerende direktør fastsettes av styret.

Selskapets ledende ansatte gis en fastlønn som reflekterer den ansattes utdannelse, yrkeserfaring og faglige kvalifikasjoner. Det er viktig at avlønningen er på et nivå som gjør det mulig å tiltrekke de best kvalifiserte til selskapets ledende stillinger. I tillegg til basislønn kan det avtales bonuslønn. Størrelsen på bonusen til den enkelte ansatte vil dels være avhengig av oppnåelse av individuelle mål og dels avhengig av konsernets utvikling. Av naturalytelser får ledende ansatte dekket telefon, mobiltelefon, internett, aviser og kantine. Ledende ansatte er tilsluttet selskapets innskuddspensjonsordning på lik linje som andre ansatte. Blom anser at selskapets avtaler med ledende ansatte om resultatavhengig bonus er motiverende for den enkelte og til beste for selskapet og dets aksjonærer.

Selskapet har for tiden ingen avtaler med ledende ansatte om tildeling av aksjer, tegningsretter, opsjoner eller andre former

for godtgjørelse knyttet til aksjer eller utviklingen av aksjekursen i selskapet, eller i andre selskaper innenfor konsernet. Styret vil imidlertid til en hver tid vurdere insentivordninger som er passende for å sikre tilgang til en kvalifisert ledelse i selskapet herunder også bruk av ulike aksjeopsjonsordninger.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

13. INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON

Blom ASA søker å føre en åpen informasjonspolitikk overfor aksjonærer, medier og andre interessenter, innen de rammer som følger av verdipapirlovgivningen, regnskapsloven og børsregelverket. Konsernet har en egen nettside (www.blomasa.com) som inneholder IR-informasjon og annen informasjon som er nyttig for å forstå konsernets samlede virksomhet og utvikling. I forbindelse med resultatrapportering avholdes åpne presentasjoner med webcast.

Det er styrets leder, administrerende direktør eller finansdirektør som kan uttale seg på vegne av selskapet.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

14. SELSKAPSOVERTAKELSE

Styret vil ikke søke å påvirke, forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud på kjøp av selskapets virksomhet eller aksjer, eller forhindre gjennomføringen av dette. Styret vil bidra til at alle aksjeeiere blir likebehandlet. Dersom et bud fremsettes på selskapets aksjer vil styret avgi en uttalelse med vurdering av tilbudet, eller begrunne hvorfor de ikke finner det riktig å avgi en uttalelse.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

15. REVISOR

Selskapets revisor utarbeider årlig en plan for gjennomføringen av revisorarbeidet og fremlegger planen for revisjonsutvalget. Revisor deltar på styremøtet som behandler årsresultatet. Revisor gjennomfører forøvrig de aktiviteter han er pålagt i henhold til norsk lovgivning og retningslinjer for god revisjonsskikk.

Revisor vil årlig gjennomgå med revisjonsutvalget selskapets interne kontroll, herunder identifisere svakheter og gi forslag til forbedringer.

Styret har gitt administrasjonen adgang til å benytte revisor, i begrenset grad, til å utføre andre tjenester for selskapet enn ren revisjon. Dette gjelder spesielt i saker av spesiell komplisert karakter som skattesaker og ved oppkjøp og fusjoner/fisjoner. Styret er av den oppfatning at slik rådgivning ikke påvirker revisors uavhengighet av selskapet.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

STYRET

GUNNAR HIRSTI, Drøbak, styrets leder. Hirsti er utdannet boreingeniør. De siste 20 årene har han hatt ulike lederoppdrag og styreverv i ulike private og børsnoterte selskaper, nasjonalt og internasjonalt. Lederoppdragene har vært knyttet til selskaper hvor blant annet struktur- og strategiforandringer har vært påkrevd.

PER KYLLINGSTAD, Bærum, styremedlem. Kyllingstad er utdannet jurist ved universitetet i Oslo og Master of Law ved Temple University, Philadelphia. Han har nærmere 20 års erfaring som advokat, og hans hovedarbeidsområder er innenfor offshore, shipping, bank og finansiering, fast eiendom, styreverv og alminnelig forretningsjuridisk praksis. Kyllingstad er partner i Kyllingstad Kleveland Advokatfirma DA.

DIRK BLAAUW, Oslo, styremedlem og Administrerende direktør. Blaauw er utdannet siviløkonom fra Heriot-Watt University i Edinburgh. Han har mer enn 20 års erfaring fra ledende stillinger innen en rekke shipping- og offshoreselskap på Oslo Børs, og har de senere år arbeidet med forretningsutvikling. Blaauw har vært Administrerende direktør i Blom ASA siden januar 2004.

BRITA EILERTSEN, Oslo, styremedlem. Eilertsen er utdannet siviløkonom fra NHH og Autorisert Finansanalytiker. Hun har mer enn 10 års erfaring fra corporate finance virksomhet i verdipapirforetak, innenfor områdene oppkjøp og fusjoner samt egenkapitaltransaksjoner. Hun driver i dag egen virksomhet.

BENTE LOE, Oslo, styremedlem. Loe er utdannet ved universitetet i Denver med MBA innen finans. Hun har erfaring fra oppkjøp og fusjoner samt finansiering av prosjekter for Kværner - investeringer i Oslo og London. Hun arbeidet i åtte år som partner i TeleVenture Management med utvikling av Telenor Venture Fonds selskap innen IT og telekommunikasjon. Loe arbeider nå som investeringsdirektør i Ojada AS, et privat investerings-selskap.

INFORMASJON OM BLOM-AKSJEN | 85

INFORMASJON OM BLOM-AKSJEN

Blom ASA har én aksjeklasse og ved utløpet av 2009 var det utstedt 41 700 636 aksjer. Aksjekapitalen har vært uendret gjennom året. Selskapet eide ved utgangen av året 1 100 000 aksjer tilsvarende 2,64 prosent av aksjekapitalen.

Generalforsamlingen i Blom vedtok 30. april 2009 å gi styret fullmakt til å forhøye aksjekapitalen med inntil 10 prosent tilsvarende 4 170 000 aksjer. Fullmakten kan også helt eller delvis brukes til å ta opp konvertibelt lån på inntil NOK 200 millioner. Generalforsamlingen vedtok videre å gi styret fullmakt til å erverve egne aksjer i Blom ASA med inntil 10 prosent av aksjekapitalen tilsvarende 4 170 000 aksjer. Begge styrefullmaktene er gitt frem til ordinær generalforsamling i 2010. Ingen av fullmaktene er benyttet i 2009.

UTBYTTE

Med utgangspunkt i selskapets målsetting om videre vekst, vil Blom søke å opprettholde en solid økonomisk plattform. Utbytte vil løpende bli vurdert som følge av selskapets strategi og inntjening. For året 2009 er styrets forslag at disponeringen av årsresultatet for konsernet og morselskapet i sin helhet skal gå til økning av egenkapitalen og benyttes til fortsatt vekst. Selskapet står foran spennende forretningsmuligheter i et voksende marked.

AKSJONÆRER OG STEMMERETT

Ved utgangen av 2009 hadde Blom ASA 2 742 aksjonærer. Utenlandske aksjonærer eide 46,4 prosent av aksjene. Alle aksjer registrert på eget navn gir lik stemmerett. Aksjene er fritt omsettelige.

BLOMS 20 STØRSTE AKSJONÆRER PR. 31.12.2009:

	Aksjonær		Antall	%
1	GOLDMAN SACHS & CO - SECURITY CLIENT SEGR	NOM	12 606 901	30,23 %
2	FINANSPARTNER INVEST AS		3 843 499	9,22 %
3	GOLDMAN SACHS INT. - SECURITY CLIENT SEGR	NOM	1 799 000	4,31 %
4	BLOM ASA (egne aksjer)		1 100 000	2,64 %
5	BJØRNSTAD & JENDAL A/S		937 600	2,25 %
6	MP PENSJON		826 524	1,98 %
7	BANK OF NEW YORK MEL S/A EQUITY TRI-PART		611 252	1,47 %
8	EUROCLEAR BANK S.A./25% CLIENTS	NOM	610 051	1,46 %
9	CACEIS BANK S/A NON TREATY ACCOUNT		461 600	1,11 %
10	SCANDIC AMERICAN EUROPEAN BRANCH		416 000	1,00 %
11	EIENDOMSUTVIKLING KRISTIANSAND AS		400 000	0,96 %
12	VPF NORDEA VEKST JPMORGAN EUROPE LTD.		393 900	0,94 %
13	MORGAN STANLEY & CO S/A MSCO CLIENT EQUITY	NOM	318 819	0,76 %
14	BNP PARIBAS SECS SER S/A SPANICH RESIDENT	NOM	306 545	0,74 %
15	AGAT AS		292 000	0,70 %
16	VPF NORDEA SMB C/O JPMORGAN EUROPE		273 300	0,66 %
17	NORDNET BANK AB	NOM	213 761	0,51 %
18	AVANSE NORGE (II) VPF		204 000	0,49 %
19	ØYEHOL OLE KRISTIAN		200 000	0,48 %
20	KARLSEN, KJELL AGNAR		199 000	0,48 %
	Sum 20 største aksjonærer		26 013 752	62,38 %
	Øvrige		15 686 884	37,62 %
	Totalt		41 700 636	100,00 %

INFORMASJON OM BLOM-AKSJEN

INFORMASJON TIL AKSJEMARKEDET

Blom prioriterer kontakten med aksjemarkedet høyt og ønsker en åpen dialog med aktørene. Målet er at markedet til en hver tid skal ha lik, og tilstrekkelig, informasjon til å sikre en riktig prising av aksjen. Det gjøres gjennom ved løpende å informere Oslo Børs, selskapets aksjonærer, verdipapirforetak og markedet forøvrig om selskapets utvikling, aktiviteter og særskilte hendelser som kan påvirke kursen på selskapets aksje. Likviditeten i aksjen er god og aksjen er listet under OB Match på Oslo Børs.

Selskapets årsberetning og kvartalsrapporter vil bli utgitt på norsk og engelsk. Presentasjon av kvartalsrapportene blir i tillegg sendt som webcast. Konsernets nettside www.blomasa.com inneholder IR-informasjon i overensstemmelse med børsens krav til informasjonsmerket.

FINANSKALENDER 2010:

Dato	Begivenhet
29.04.10	Resultat 1. kvartal 2010
29.04.10	Generalforsamling 2010
12.08.10	Resultat 2. kvartal 2010
28.10.10	Resultat 3. kvartal 2010
17.02.11	Resultat 4. kvartal 2010

BLOM KONTORER

BLOM HOVEDKONTOR

PB 34 Skøyen

0212 Oslo

Norway

Tel: +47 22 13 19 20

Email: [email protected]

BLOM UK

The Astrolabe

Cheddar Business Park

Wedmore Road

Cheddar

Somerset BS27 3EB

Tel: +44 (0) 1934 311000

Salgstel: +44 (0) 1934 311001

Email: [email protected]

BLOM TYSKLAND

Friedrich-Engels-Ring 48 a

17033 Neubrandenburg

Germany

Tel: +49 395 5707 480

Email: [email protected]

BLOM DANMARK

Masnedogade 20

2100 København Ø

Denmark

Tel: +45 70 200 226

Email: [email protected]

BLOM ROMANIA

Ion Heliade Radulescu Street, no 3-5,

130010 - Targoviste,

Romania

Tel: +40(0)245 606 150

Email: [email protected]

BLOM NEDERLAND (REP. KONTOR)

Roggesaker 12

8091-NH Wazep

The Netherlands

Tel: +31 38 376 1225

Email: [email protected]

BLOM UKRAINA

Production Office

Dernyivska str. 43, 3-d floor

Kiev 03040

Ukraine

Tel: +38 (0)442 587 266

Email: [email protected]

BLOM NORGE

PB 34 Skøyen

0212 Oslo

Norway

Tel: +47 23 25 45 00

Email: [email protected]

BLOM SVERIGE

Klippan 1J

414 51 Göteborg

Sweden

Tel: +46 31 704 56 70

Email: [email protected]

BLOM CGR ITALIA

Via Cremonese 35/A

43126 Parma

Italy

Tel: +39 0521 99 49 48

Email: [email protected]

BLOM PORTUGAL

Av. do Forte, n°8, Edifício Pujol,

Fracção K

2795-503 Carnaxide

Portugal

Tel: +351 21 425 3830

Email: [email protected]

BLOM SPANIA

C/ Zurbano 46

28010 Madrid

Spain

Tel: +34 914 150 350

Email: [email protected]

BLOM BULGARIA

26 Rayko Aleksiev Str., Bl. 3, Entr. B

1113 Sofia

Bulgaria

Tel: +359(0)2 8724661

BLOM MOLDOVA

Str. Valea Trandafirilor, nr. 24A, mun.

Chisinau,

Republica Moldova, MD-2001

Tel: +373 22 261045

Email: [email protected]

BLOM FINLAND

Pasilanraitio 5

00240 Helsinki

Finland

Tel: +358 9 229 3060

Email: [email protected]

BLOM FRANKRIKE (REP. KONTOR)

Parc de Crécy

13, rue Claude Chappe

69771 Saint Didier au Mont d'Or

France

Tel: +33 (0)6 99 07 21 67

Email: [email protected]

Design, illustrasjon og grafisk produksjon: sandbedi.no

AI assistant

NRC Group — Annual Report 2009

3693_rns_2010-04-08_398638bf-6304-4c2a-9788-c2f609706ce9.pdf

INNHOLDSFORTEGNELSE

HOVEDTALL KONSERN

HØYDEPUNKTER 2009

INNTEKTER OG RESULTATER I 2009

GEO ENGINEERING SERVICES

INFORMATION SERVICES

OMSETNING FOR 2008–2009:

EBITDA FOR 2008–2009:

ADM. DIREKTØRS RAPPORT

OM BLOM

FAKTA OM BLOM:

GEO ENGINEERING SERVICES OG INFORMATION SERVICES.

INFORMATION SERVICES PRODUKTER OG TJENESTER

BLOMS DATABASER

FLYRESSURSER:

SENSORRESSURSER:

VISJON OG STRATEGI

VISJON

MÅL

STRATEGI

Marked

Oppkjøp og strukturelle endringer

Kompetanse og Innovasjon

Produkt- og Teknologiutvikling

Samfunnsansvar og etikk

Finansiell strategi

BLOMS TEKNOLOGITIL BRUK FOR Å REDUSERE EFFEKTENE AV KLIMAENDRINGER

KOMPETANSE

TEKNOLOGI

INNOVASJON

KARTLEGGING AV HAVBUNNEN – BATYMETRISK SKANNING

KOMPETANSE

TEKNOLOGI

INNOVASJON

SELSKAPETS MARKEDER

INTRODUKSJON

GEO ENGINEERING SERVICES

Offentlige tjenester og by- og landskapsplanlegging

Traseplanlegging

Miljø- og skogforvaltning

Sjøkart

Forsvar

Telekom

INFORMATION SERVICES

Navigasjon

Lokasjonsbaserte tjenester

Geosøk og internettportaler

Nød- og sikkerhetstjenester

Eiendomsmegling

Administrasjon av arealer og eiendommer

Andre markeder

OVERSIKT OG OPPSUMMERING

UTFORDRENDE ÅR MED GOD BASE FOR VEKST

MARKED

SENTRALE REGNSKAPSPRINSIPPER

SENTRALE ENDRINGER GJENNOM ÅRET

OMSETNING

FINANSKOSTNADER

SKATTEFORHOLD

IMMATERIELLE EIENDELER

SEGMENTINFORMASJON

AVSETNING FORDRINGER

VALUTA- OG RENTEFORHOLD

LIKVIDITET OG KAPITALSTRUKTUR

EGENKAPITAL

STYRETS BERETNING

STYRETS BERETNING

SELSKAPETS VIRKSOMHET

REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET

RESULTAT

INVESTERINGER

FINANSIERING

FORTSATT DRIFT

REDEGJØRELSE FOR FORETAKETS UTSIKTER

MILJØ OG LIKESTILLING

Arbeidsmiljø

Likestilling

NRC Group Annual Report 2009