Nordisk Bergteknik

549300AVDXS5RAHMDK922022-01-012022-12-31iso4217:SEK549300AVDXS5RAHMDK922021-01-012021-12-31iso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300AVDXS5RAHMDK922022-12-31549300AVDXS5RAHMDK922021-12-31549300AVDXS5RAHMDK922020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AVDXS5RAHMDK922020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AVDXS5RAHMDK922020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300AVDXS5RAHMDK922020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDXS5RAHMDK922020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300AVDXS5RAHMDK922020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300AVDXS5RAHMDK922020-12-31549300AVDXS5RAHMDK922021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDXS5RAHMDK922021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300AVDXS5RAHMDK922021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300AVDXS5RAHMDK922021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300AVDXS5RAHMDK922021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AVDXS5RAHMDK922021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AVDXS5RAHMDK922021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AVDXS5RAHMDK922021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AVDXS5RAHMDK922021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300AVDXS5RAHMDK922021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDXS5RAHMDK922021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300AVDXS5RAHMDK922021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300AVDXS5RAHMDK922022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDXS5RAHMDK922022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300AVDXS5RAHMDK922022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300AVDXS5RAHMDK922022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300AVDXS5RAHMDK922022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AVDXS5RAHMDK922022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AVDXS5RAHMDK922022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AVDXS5RAHMDK922022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AVDXS5RAHMDK922022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300AVDXS5RAHMDK922022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDXS5RAHMDK922022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300AVDXS5RAHMDK922022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Årsredovisning 2022 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 2 InnehållsförtecknIng 4 Det här är Nordisk Bergteknik 8 VD har ordet 12 Från konkurrenter till prestigelöst samarbete 14 Samarbete i komplexa uppdrag 18 Våra affärsområden 54 Bolagsstyrningsrapport 20 Förvärv 30 Aktien 24 Marknadsöversikt 32 Hållbarhetsrapport årsredovIsnIng FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ......................................................... 68 FINANSIELLA RAPPORTER - KONCERNEN ........................... 76 NOTER KONCERNEN ......................................................................... 80 FINANSIELLA RAPPORTER - MODERBOLAGET ................ 124 NOTER MODERBOLAGET .............................................................128 REVISIONSBERÄTTELSE ...................................................................141 FINANSIELL KALENDER ...................................................................146 KONTAKTUPPGIFTER ........................................................................146 3 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 Det här är Nordisk Bergteknik Nordisk Bergteknik är en strategisk partner i valda nischer på marknaden för anläggnings- och entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv- och byggindustri. Koncernen, som är norra Europas största aktör med ett helhetserbjudande inom berghantering och grundläggning, driver 24 operationella bolag med starka positioner och varumärken på den regionala marknaden runt om i Sverige och Norge. asen för verksamheten är gedigen ingenjörskompetens, betydande erfarenhet, långa kundrelationer och en ständig strävan efter att utföra varje uppdrag med högsta kvalitet och säkerhet, samt med hållbarhet i fokus. Nordisk Bergteknik verkar på en marknad med god underliggande tillväxt drivet av en stor andel långsiktiga offentliga investeringar. Koncernens kunder är huvudsakligen privata bolag, som i sin tur har helhetsuppdrag åt stat och kommun, med inriktning mot samhällsgemensam infrastruktur. Nordisk Bergteknik är vana vid alla sorters miljöer och arbetar i både mindre uppdrag och större projekt, då ofta som en av flera samarbetspartners. Koncernen erbjuder tjänster både ovan och under jord liksom i och på vatten. Miljö och säkerhet är av största vikt i arbetet. Nordisk Bergtekniks personal, för närvarande drygt 1 150 medarbetare, är välutbildad och förkovras löpande i gällande miljö- och säkerhetskrav. Koncernen strävar efter att ha en välunderhållen och modern maskinpark med fokus på arbetsmiljö, drifteffektivitet, säkerhet och miljö. Av koncernens flotta med olika maskiner och fordon är en betydande och växande andel miljöklassade. Koncernen verkar inom två affärsområden; berghantering och grundläggning, som i sin tur redovisas i de tre finansiella segmenten Berg Sverige, Berg Norge och Grund Sverige. Vision Nordisk Bergtekniks vision är att vara en ledande aktör inom berghantering- och grundläggningstjänster på respektive nationell marknad. Koncernen ska kännetecknas av en stark kultur, utpräglad entreprenörsanda, decentraliserad struktur, hög effektivitet och kvalitet. Värdegrund Följande värdeord ska genomsyra Nordisk Bergtekniks verksamhet: • Kompetenta i åtaganden och när Nordisk Bergteknik framför alternativ och möjligheter • Effektiva när Nordisk Bergtekniks kunder summerar totala kostnader för åtaganden • Innovativa genom utveckling av arbetsmetoder och genomförande av åtaganden B NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 4 Nettoomsättning 2022 Per segment (MSEK) EBIT 2022 Per segment (MSEK) Berg Sverige Berg Norge Grund Sverige 92,8 1 439,9 47,1 958,0 112,7 1003,9 Affärsmodell Koncernen arbetar huvudsakligen med en diversifierad portfölj av ett stort antal små och medelstora projekt som vanligen faktureras månatligen och på löpande räkning, vilket understryker den låga risknivån i verksamheten. Kundförlusterna har historiskt varit mycket låga. Grunden till framgången hos Nordisk Bergtekniks operativa bolag är en nära kundrelation. Nordisk Bergteknik strävar efter långsiktiga relationer och att ha branschens nöjdaste kunder genom ett utpräglat kundfokus, ett nära samarbete samt hållbara leveranser av högsta kvalitet. Nordisk Bergteknik agerar som strategisk samarbetspartner I de flesta fall fungerar Nordisk Bergteknik som en strategisk partner med specialistkompetens inom olika nischer, som levererar delar av ett större uppdrag för huvudentreprenörer inom anläggnings- och byggindustrin, som i sin tur levererar till privata företag eller offentliga sektorn, alternativt till huvudentreprenörens egna projekt som produceras i egen regi. Koncernens största primära kundgrupp inkluderar större anläggnings- och byggentreprenörer och i omkring tre fjärdedelar av Nordisk Bergtekniks uppdrag, sett till omsättning, utgörs slutkunden av offentlig sektor. Koncernen utför också uppdrag åt privata aktörer inom bland andra gruv-, bygg- och vindparksindustrin. Tillväxtstrategi Nordisk Bergteknik ska växa både organiskt och genom förvärv. Ambitionen är att förvärva lokalt ledande och lönsamma aktörer som kompletterar och stärker nuvarande erbjudande och geografiska närvaro. Strategin kan delas upp i fyra delar: • Förstärka den nuvarande positionen på lokala eller regionala marknader • Utöka befintligt tjänsteerbjudande • Etablera sig på nya geografiska delmarknader • Fortsätta växa genom förvärv Styrkor och konkurrensfördelar • Betydande marknad med en förväntad stark långsiktig tillväxt • Marknadsledare med höga och växande inträdesbarri- ärer • Hållbarhet, säkerhet och produktivitet är kärnan i verksamheten • Diversifierad projekt- och kundportfölj som sänker risknivån och möjliggör en stabilitet i intjäningen över tid • Fragmenterad marknad med ett stort antal möjliga tilläggsförvärv med betydande potential för synergier omsättning Ber g Sver ige Ber g N org e Grund Sverige ebit Ber g Sver ige B er g N org e Grund Sve rige 5 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 DET HÄR ÄR NORDISK BERGTEKNIK Nordisk Bergtekniks framväxt och expansion 1965 Norrbottens Bergtekniks grundare Wolgan Karlsson går som borr- och spränglärling med sin pappa 1970 Berghanteringen utvecklas med samhällsutbyggnaden av vattenkraft som drivande faktor. Handhållna borrmaskinerna ersätts av borrvagnar och fler företag etableras inom branschen 2016 2018 Songdalen Fjellsprenging och Fjellsprenger förvärvas 1966 1991 2010 2017 2019 Nuvarande VD Andreas Christoffersson tillträder som VD i Norrbottens Bergteknik Vestfold Fjellboring och Norsk Fjellsprengning förvärvas Nordisk Bergteknik emitterar företagsobligationer om 400 MSEK som noteras på Nasdaq First North Bond Market. Pålab, Hyrcon, Bohus Bergspränging m.fl. förvärvas och koncernen blir norra Europas största helhetsaktör inom grundläggning och berghantering 2020 2021 Q2 2022 Q3 2022 Q1 2022 Gjerden Fjellsikring, Grundia, S Blomquist och BGS Svensson förvärvas. Bolagets B-aktie noteras på Nasdaq Stockholm. Förtidsinlösen av utestående företagsobligationer sker och nytt finansieringsavtal med Nordea och Swedbank ingås Torbjörn Sundh Entreprenad och Bröderna Anderssons Grus förvärvas Nordisk Bergteknik genomför sitt största förvärv någonsin, Rovalin och Soil Mixing Group TSB Borrentreprenad och Snemyr Betongsprøyting förvärvas Q4 2022 Berg & Betongförstärkning förvärvas. Avsiktsförklaring avseende förvärv av Power Mining ingås, Nordisk Bergtekniks första förvärv i Finland Finansiella mål Tillväxt Uppnå en total årlig omsättningstillväxt överstigande 15 % över en konjunkturcykel, genererad genom såväl organisk tillväxt som genom kompletterande förvärv. Marginal Koncernen strävar efter att den justerade EBIT-marginalen ska överstiga 7 % på medellång sikt. Kapitalstruktur Nordisk Bergtekniks mål är att nettoskuldsättningen inte ska överstiga 2,5 gånger justerad EBITDA baserat på tolv månader rullande. Skuldsättningen kan tillfälligt vara högre, exempelvis i samband med större förvärv. Utdelningspolicy Nordisk Bergtekniks mål är att över tid dela ut upp till 40 procent av årets nettoresultat. Hänsyn ska tas till koncernens förvärvs- och tillväxtmöjligheter samt finansiella ställning och kassagenerering. >15 % Årlig omsättnings- tillväxt över en konjunkturcykel >7 % Justerad EBIT-marginal på medellång sikt ≤2.5x Nettoskuld / Justerad EBITDA rullande tolv månader ≤40 % Utdelningspolicy över tid, av årets nettoresultat DET HÄR ÄR NORDISK BERGTEKNIK NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2021 6 1965 Norrbottens Bergtekniks grundare Wolgan Karlsson går som borr- och spränglärling med sin pappa 1970 Berghanteringen utvecklas med samhällsutbyggnaden av vattenkraft som drivande faktor. Handhållna borrmaskinerna ersätts av borrvagnar och fler företag etableras inom branschen 2016 2018 Songdalen Fjellsprenging och Fjellsprenger förvärvas 1966 1991 2010 2017 2019 Nuvarande VD Andreas Christoffersson tillträder som VD i Norrbottens Bergteknik Vestfold Fjellboring och Norsk Fjellsprengning förvärvas Nordisk Bergteknik emitterar företagsobligationer om 400 MSEK som noteras på Nasdaq First North Bond Market. Pålab, Hyrcon, Bohus Bergspränging m.fl. förvärvas och koncernen blir norra Europas största helhetsaktör inom grundläggning och berghantering 2020 2021 Q2 2022 Q3 2022 Q1 2022 Gjerden Fjellsikring, Grundia, S Blomquist och BGS Svensson förvärvas. Bolagets B-aktie noteras på Nasdaq Stockholm. Förtidsinlösen av utestående företagsobligationer sker och nytt finansieringsavtal med Nordea och Swedbank ingås Torbjörn Sundh Entreprenad och Bröderna Anderssons Grus förvärvas Nordisk Bergteknik genomför sitt största förvärv någonsin, Rovalin och Soil Mixing Group TSB Borrentreprenad och Snemyr Betongsprøyting förvärvas Q4 2022 Berg & Betongförstärkning förvärvas. Avsiktsförklaring avseende förvärv av Power Mining ingås, Nordisk Bergtekniks första förvärv i Finland 7 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2021 DET HÄR ÄR NORDISK BERGTEKNIK VD har ordet Vi kan summera ett starkt 2022 med en total omsättning på över 3,4 miljarder kronor. Vi har dessutom gjort det med god lönsamhet. Den justerade EBIT-marginalen uppgick till 7,2 %, vilket innebär att vi uppnått vårt långsiktiga finansiella mål både vad gäller omsättningstillväxt och marginal. Under året har vi haft en turbulent omvärldssituation, vilket för oss inneburit ökade kostnader för drivmedel och andra material samt längre leveranstider på insatsvaror. Genom att vara flexibla samt ha en nära relation och aktiv dialog med våra kunder och leverantörer lyckades vi anpassa oss och hantera situationen väl. är vi summerar året kan vi konstatera en mycket stark tillväxt med god lönsamhet för Nordisk Bergteknik. Nettoomsättningen ökade med hela 77 %, varav den organiska tillväxten svarade för 25 %. Vi kan också konstatera att samtliga våra tre segment levererade en tvåsiffrig organisk tillväxt under året och flyttade fram sina marknadspositioner, vilket är mycket tillfredsställande. Kassaflödet stärktes också betydligt vilket bidrar till att vi har en fortsatt stark finansiell ställning. Det är mycket glädjande att se att vår affärsmodell bevisar sin styrka och att vi fortsätter vår expansiva resa med ökad lönsamhet. N ” Framgångsrikt år med kraftig expansion och stärkt finansiell ställning NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 8 Det är mycket glädjande att se att vår affärsmodell bevisar sin styrka och att vi fortsätter vår expansiva resa ” 9 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 VD HAR ORDET ”Investeringar i ny och befintlig infrastruktur är avgörande för en hållbar framtid” VD HAR ORDET NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 10 ANDREAS CHRISTOFFERSSON VD OCH KONCERNCHEF GÖTEBORG DEN 30 MARS 2023 Stor, stabil och växande marknad Trots en utmanande omvärld har vi under året haft en hög efterfrågan på våra tjänster inom samtliga segment. Den höga efterfrågan är framför allt en följd av stora satsningar på både ny och befintlig infrastruktur i både Sverige och Norge, vilket gynnat oss under året. Vårt fokus på att öka vår närvaro i regioner som har stora infrastruktursatsningar för att möjliggöra tillväxt såväl organiskt som genom förvärv har varit framgångsrik. Det är också glädjande att kassaflödet stärkts betydligt under året, trots den fortsatt starka organiska tillväxten. Det ger oss en finansiell flexibilitet och kommer möjliggöra en långsiktigt stabil utveckling även i en sämre konjunktur. Tillsammans med en väl diversifierad kundportfölj, ett stort antal mindre projekt på löpande räkning och begränsad exponering mot bostadssektorn är dessutom risknivån i vår verksamhet begränsad. Förvärv en central del av tillväxtstrategin Vår tillväxtstrategi är att växa såväl organiskt som via förvärv, en strategi som varit framgångsrik. Under 2022 genomförde vi bland annat vårt största förvärv hittills som innebar att vi expanderar i Stockholmsregionen, en av Nordens största lokala marknader inom grundläggning. Totalt har vi under 2022 förvärvat sex bolag med en sammanlagd årsomsättning om 900 MSEK. Det är glädjande att se att samtliga bidrar till att stärka koncernens marginal samt att de under året fördjupat sina samarbeten. Vi kommunicerade under sista kvartalet att vi ingått en avsiktsförklaring med det finska bolaget Power Mining, som tillträddes under första kvartalet 2023. Förvärvet är en viktig milstolpe för Nordisk Bergteknik. Vi är sedan tidigare verksamma på den finska marknaden både inom berghantering och grundläggning och nu tar vi ytterligare ett kliv och skapar förutsättningar för vidare expansion i landet. Vi avser fortsätta prioritera tillväxt, både genom organiskt och genom förvärv samt fortsätta bygga en stabil koncern som skapar långsiktigt värde för våra aktieägare över tid. Vi är dessutom väl rustade finansiellt för detta. Hållbarhet i fokus Investeringar i ny och befintlig infrastruktur är avgörande för en hållbar framtid. Med vår betydande storlek och andel av verksamheten kopplad till projekt inom infrastruktur kan vi vara med och bidra till denna gröna omställning. Vi har en modern maskinpark som kontinuerligt blir mer elektrifierad och vi har nära samarbete med våra leverantörer för att säkerställa att vi ökar säkerheten och minskar utsläppen. Våra bolag besitter dessutom specialistkompetens och har hög innovationsförmåga. Ett tydligt exempel på detta är att vi nyligen specialbyggt en elektrifierad borrigg tillsammans med vår maskinleverantör som möjliggjorde att vi kunde ta en affär hos ett av Sveriges ledande gruvbolag. Detta medför en betydligt bättre arbetsmiljö, lägre utsläpp och är kostnadseffektivt. En allt större och stabilare koncern Sammantaget är jag mycket nöjd med vår leverans under året som gått. Vi har fortsatt vår tillväxtresa och samtidigt stärkt vår marginal samt vårt kassaflöde trots en utmanande omvärld. Genom våra förvärv har vi ökat vår geografiska närvaro på utvalda marknader och breddat oss i värdekedjan vilket stärkt vårt erbjudande. Vidare är det glädjande att styrelsen för första gången avser föreslå för årsstämman att lämna utdelning. Vi ser fortsatt en stark efterfrågan på våra tjänster och jag ser med tillförsikt fram emot ytterligare ett framgångsrikt år för Nordisk Bergteknik. Avslutningsvis vill jag tacka alla våra medarbetare för fantastiska insatser under det gångna året och också våra aktieägare för det visade förtroendet. 11 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 VD HAR ORDET Genom Nordisk Bergtekniks noggranna förvärvsstrategi skapas många synergier mellan de 24 operativa bolagen. Två av dem; Grundia och Berg & Betongförstärkning, har lyckats extra bra. – Vi kommer att fortsätta köpa in fler specialistkompetenser som möjliggör ännu bättre samarbete med befintliga bolag, vilket också gör att vi kan bredda värdekedjan, säger Andreas Christoffersson, vd på Nordisk Bergteknik. Bolaget förstärker hemmamarknader, som Norrland, Västsverige samt sydöstra delen av Norge. I takt med att Nordisk Bergteknik vuxit som koncern kan de bli mer selektiva med vilken specialistkompetens som de förvärvar. Företagskulturen avgörande Förutom kompetens är det viktigt att ledningen har “rätt tänk” och har en bra affärsmodell. Företagskulturen spelar därmed en stor roll. – Det kan vara att man är innovationsrik och kan lösa kundens problem på ett bra sätt. På så vis får man lättare nya affärer på förtroende, alltså att man kan klara av att skapa sin egen marknad. Kännetecknande för våra bolag är också att man är lite bredare än vad man först ser ut att vara. En större koncern ger en bredare palett med möjliga samarbeten för att lösa Grundia och Berg & Betongförstärkning Från konkurrenter till prestigelöst samarbete NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 12 kärnkundens behov på ett snabbare och mer heltäckande sätt. – Vi får allt oftare frågor av karaktären “hur skulle ni vilja ta er an detta?”, och “kan ni klara av även detta? Allt oftare blir vi en föredragen leverantör och det gör också att vi syns i fler sammanhang. Göteborgsbaserade Grundia och Berg & Betongförstärkning är ett exempel på hur två bolag knutit sin verksamhet allt närmare varandra. Bolagen utför grundförstärkningar och gör olika grundläggningsarbeten vid nyproduktion av fastigheter. Grundia förvärvades av Nordisk Bergteknik 2021 och Berg & Betongförstärkning köptes upp 2022. Prestigelöst och innovativt samarbete – Vi var tidigare konkurrenter och räknade ofta på samma jobb. Det har varit väldigt smidigt att samarbeta när vi sitter i samma båt. Det är ingen prestige mellan oss, säger Jarl-Eric Majqvist, vd på Berg & Betongförstärkning. Samarbetet började redan för 4-5 år sedan, men efter att ha blivit uppköpta av Nordisk Bergteknik har det fördjupats rejält. Synergierna är flera: – Berg & Betongförstärkning är duktiga på utförandet och har tagit fram en egen teknik inom tyst pålning. Vi är duktiga projektledare och har en större organisation så tillsammans har vi lite mer kraft att sätta in. Då kan Berg & Betongförstärkning fokusera på att göra det som de är bäst på, säger Grundias vd Martin Parnmo. – Ja, vi är bra på att lösa problem som kan uppstå vid grundförstärkningar av gamla hus. Det är inte alltid ritningarna stämmer och vi kan ha en kortare väg till att lösa problem på plats, fyller Jarl-Eric Majqvist i. En specifik kompetens är så kallad tyst pålning, en metod som utvecklats med hjälp av specialverktyg som Berg & Betongförstärkning har utvecklat. – Vi har också god lokalkännedom om markförhållanden på olika platser. Vi har sett det mesta som kan inträffa. Det är en styrka vi har. “Lättare hålla tidsplanen” Samarbetet ger färre produktionsavbrott och de kan bemanna upp där det behövs. På så sätt blir det lättare att hålla tidsplanen mot kund. Några ledord som nämns är prestigelöshet, ödmjukhet, att de tar ansvar, är lyhörda och tänker långsiktigt. Något som bekräftas av projektledaren Magnus Hellqvist på Grundia. Ibland måste bolaget ha en viss omsättning för att kunna räkna på jobb och då har Nordisk Bergteknik kunnat öppna dörren i egenskap av sin storlek. Ett exempel på detta är grundförstärkning av den svenska ambassaden i Finland. – Det hade vi inte kunnat räkna på om vi inte hade Nordisk Bergteknik i ryggen. När man går in i ett annat land så är det andra skatteregler också. Det har Nordisk Bergteknik hjälpt oss med, fortsätter Martin Parnmo. Fortsatt bra drag i konjunkturen Bolagens verksamhet har visat sig vara relativt konjunkturokänslig. – Grundförstärkning behövs oavsett om det är hög- eller lågkonjunktur. Vi har faktiskt fått fler förfrågningar i år än vid samma tid ifjol. Men i högkonjunktur byggs det mycket vilket skapar vibrationer och hus kan få problem med sättningar, säger Martin Parnmo. – Vi skulle behöva expandera istället. Om inget extremt händer så kommer vi att ha full sysselsättning för det närmaste året, säger Jarl-Eric Majqvist. – Tack vare vår storlek har vi en arbetsledning som kan samordna det som krävs, även mellan olika bolag i gruppen. I de fall vi dessutom kapar traditionella mellanled, som t.ex. andra byggorganisationer, så förbättrar det också marginalerna i våra projekt, avslutar Andreas Christoffersson. 13 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 FRÅN KONKURRENTER TILL PRESTIGELÖST SAMARBETE Samarbete i komplexa uppdrag NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 14 Två koncernbolag som fått visa framfötterna i Västlänken är Bohus Bergsprängning och S Blomquist Entreprenad. Här berättar vd:arna om hur de samarbetat för att lyckas i de komplexa uppdragen. Västlänken innehåller ett hundratal projekt. Några av dem har koncernbolagen Bohus Bergsprängning och S Blomquist fått uppdrag att utföra tillsammans under tre års tid. Bohus Bergsprängning är specialiserade inom flera olika tekniker av losshållning av berg såsom hydraulspräckning, vajersågning och tunneldrivning i känslig miljö medan S Blomquist har nyckelkompetens inom schaktning och transporter. Förutom stora bergschakter så har Västlänken också inneburit att Bohus Bergsprängning har injekterat för att motverka grundvattenavsänkning och en hel del förstärkningar av slänter. Det är under sprängningsarbetet som samarbetet är mest intensivt men sker på många olika sätt i projekten. – Vi har kunnat tillhandahålla en bra service. Ringer Bohus Bergsprängning vid 19 på kvällen med önskemål om att ha maskiner tillgängliga dagen efter kan vi ha dem framkörda redan vid 07 på morgonen. Det är inte många andra som är så flexibla. Det blir vi tillsammans, säger Stefan Blomquist, vd på Blomquist. Fakta Västlänken VAD? Åtta kilometer järnväg för pendel- och regiontåg. Drygt sex kilometer går i tunnel under centrala Göteborg. Tre nya stationer un- der mark vid Korsvägen, Haga och Göteborgs central. VARFÖR? Underlättar resandet i Göteborg och Västsverige. Skapar plats för fler tåg. Minskar sårbarheten i järnvägssystemet. Gör det möjligt att åka tåg till fler platser i Göteborg. NULÄGE: Just nu pågår byggnationen av Väst- länken. 2026 öppnar Station Centralen. Tids- prognosen för när hela Västlänken kan öppna utreds under våren 2023. Källa: Trafikverket 15 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 SAMARBETE I KOMPLEXA UPPDRAG “Vi tar fram effektiva lösningar i ett tidigt skede” Bolagens samarbete var starkt redan innan de båda bolagen upptogs i Nordisk Bergteknik-koncernen, men har blivit allt tätare då de förstärker och kompletterar varandra när de lägger anbud och kan erbjuda kunderna bra helhetslösningar. – Det är viktigt att man redan i kalkylskedet tar fram bra priser och transportlösningar så att man får ner kostnaderna för hela tjänsten, då blir vi mer konkurrenskraftiga. Styrkan ligger i att vi har en bra lösning klar i ett tidigt skede, förklarar Stefan Blomquist. Att hyra ut personal och maskiner till varandra är ett annat sätt att bli mer effektiva och samtidigt öka nyttjandegraden på alla resurser: – Blomquist har till exempel rekryterat en entreprenadchef som varit platschef hos oss i ett projekt. Personalbyten göra att vi kan dela på risken. Det är viktigt att ha en hög sysselsättningsgrad på alla enheter för att få ner kostnaderna, säger Robert Andreasson. – Vi har varit i branschen i 30 år och då får man ett stort kontaktnät, fyller Stefan Blomquist i. Västlänken har gett en ordentlig skjuts för båda bolagen. Bohus Bergsprängning bedömer att projektet ökat omsättningen rejält. För S Blomquists del handlar det om en betydlig genomsnittlig omsättningsökning per år. – Vi såg det komma tidigt och investerade redan då i moderna maskiner som vi visste att det var krav på att ha för att kunna få uppdrag, då fyra av fem etapper har passager med berg. Vi har också prissatt uppdrag åt flera huvudentreprenörer innan det var upphandlat, säger Robert Andreasson, vd på Bohus Bergsprängning. Uppdrag inom Västlänken kommer troligtvis pågå under flera år framöver. Eftersom det byggs mycket i närområdet så får bolagen fortsatt många förfrågningar som inte är kopplat just till detta projekt. SAMARBETE I KOMPLEXA UPPDRAG NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 16 Vad har ni lärt er av Västlänken som ni tar med er till kommande jobb? – Vi har också blivit bra på att vara tydliga i avtalsskrivningen, vad som ingår och inte, säger Stefan Blomquist. Vad har det betytt att ha Nordisk Bergteknik i ryggen? – Det ger en styrka så att vi vågar gå in i de större projekten på ett sätt som vi kanske inte gjorde förr. Kunderna märker att vi har en annan organisation bakom oss vilket ger mindre osäkerhet i upphandlingarna, säger Robert Andreasson. – Det är skönt att ha en stor koncern bakom sig om det händer något. Det finns en stor expertis inom den administrativa delen och ger bra möjligheter för att växa på sikt, säger Stefan Blomquist. Vad betyder Västlänk-uppdragen på sikt för er? – Teknikmässigt har det varit många komplexa delar med stora delar av berguttag, förstärkningar, nolltolerans mot inläckage av vatten, till att borra tunnlar för dubbelspårig järnväg. Vi har använt tekniker som hydraulspräckning och vajersågning. Det kommer att bli allt mer av den karaktären framöver, avslutar Robert Andreasson. 17 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 SAMARBETE I KOMPLEXA UPPDRAG Våra affärsområden Berghantering Inom affärsområdet Berghantering är Nordisk Bergteknik en ledande och strategisk samarbetspartner med starka lokala positioner runt om i Sverige och Norge. Affärsområdet har samlat specialister och erbjuder tjänster inom framför allt borrning, losshållning och bergförstärkning, men också inom prospektering, krossning, betongsprutning och underhåll av betongkonstruktioner. Nordisk Bergtekniks bolag inom berghantering erbjuder professionella tjänster inom infrastruktur, byggentreprenader, vindkraftsparker, gruvor, naturnära miljöer med mera. Verksamheterna är idag baserade i Sverige och Norge men kan arbeta bredare än så. Inom de operativa bolagen finns erfarenhet som sträcker sig tillbaka ända till 1960-talet. Basen för verksamheten är gedigen ingenjörskunskap, betydande erfarenhet och långa kundrelationer samt en ständig strävan efter att utföra varje uppdrag med högsta kvalitet och säkerhet samt med hållbarhet i centrum. Nordisk Bergteknik strävar efter att ha en välunderhållen och modern flotta för att säkerställa en god arbetsmiljö samt hög driftseffektivitet och driftsäkerhet. Grundläggning Inom affärsområdet Grundläggning har Nordisk Bergteknik samlat ledande kompetens inom området. Koncernen är en strategisk och trygg partner, med en marknadsledande position i Sverige, som erbjuder tjänster inom framför allt pålning, spontning och grundförstärkning, men också injektering, jordspikning, jordförstärkning och grundvattensänkning. Sedan 2003 har bolagen inom koncernen utfört tusentals grundläggningsarbeten och miljontals pålningsmeter. Det har gjort företaget till marknadsledare i Skandinavien inom området injekterade pålar samt att bolaget ligger i framkant inom flera andra expertområden, till exempel spontning och grundförstärkning. Affärsområdet erbjuder såväl sina tjänster som en modern maskinpark och tar sig an mindre uppdrag samt större projekt som en av flera leverantörer. Affärsområdets bredd samt spetskompetens inom grundläggning gör att Nordisk Bergteknik kan erbjuda helhetslösningar över hela Sverige, men även i Norge och kan också ta specifika uppdrag på den övriga nordiska marknaden eller från gång till gång den internationella marknaden. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 18 Synergier och koncerngemensamma aktiviteter Synergier Inträdesbarriärer GrundläggningBerghantering BORRNING Borrning för prospektering, losshållning och förstärkning LOSSHÅLLNING Kross och försäljning av material (ex betong och grus) BERGFÖRSTÄRKNING Vidmakthållning av berg och betongkonstruktioner Kunskapsdelning Flexibel resurs- och maskinfördelning Samordning av inköp på en central nivå Effektiva koncernfunktioner Marknadskoordinering Skalfördelar Stark marknadsposition och historisk utveckling Hög expertis bland anställda Modern och omfattande masinpark Lokal know-how PÅLNING Pålning för att säkerställa en stabil och säker grund SPONTNING Spontning hindrar vatten och jord från att ta sig in på ett byggområde GRUNDFÖRSTÄRKNING Pålning för att hindra eller förebygga att en byggnad sjunker ANDRA TJÄNSTER Sänkning av grundvatten, putsning och jordspikning Huvudtjänster inom affärsområdet berghantering består av borrning, losshållning, bergförstärkning och inom affärsområdet grundläggning består de av pålning, spontning och grundförstärkning. Koncernen arbetar kontinuerligt med att realisera synergier via kunskapsdelning av ”best practice” inom ingenjörskunnande, delade resurser och maskinpark inom koncernbolagen men även genom samordning av inköp för att kunna pressa priserna och skapa stordriftsfördelar, effektiva koncernfuktioner samt marknadskoordinering. Tillsammans skapar synergierna inträdesbarriärer för konkurrerande verksamheter. 19 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN Förvärv Förvärvsstrategi Nordisk Bergtekniks strategi innefattar att förvärva lokalt ledande och lönsamma aktörer som kompletterar och stärker koncernens nuvarande erbjudande och geografiska närvaro. Strategin innebär att förvärven både kan ske med syfte att förstärka den nuvarande positionen på lokala eller regionala marknader, utöka befintligt tjänsteerbjudande eller för att etableras på nya delmarknader. Nordisk Bergteknik har en aktiv förvärvsagenda och en ständigt pågående identifiering och utvärdering av potentiella förvärvskandidater. Nordisk Bergtekniks förvärvshistorik och etablerade nätverk inom sektorn gör att bolaget bedömer att de kan identifiera vilka kandidater på marknaden som är mest relevanta. De primära källorna för potentiella förvärv är referenser från Nordisk Bergtekniks lokala ledningsgrupper, den centrala ledningens nätverk, förfrågningar och via mäklare. En attraktiv köpare Nordisk Bergteknik ser sig själva som en attraktiv köpare och ägare av sina dotterbolag och anser sig addera värde för dem ur ett antal olika perspektiv. Dels genom att erbjuda de bästa arbetsmiljöförhållandena inom sin sektor och genom sitt hållbarhetsengagemang som genomsyrar hela verksamheten. Detta återspeglas inte minst i den moderna maskinparken, men även hos personalen som har en bred och lång erfarenhet i kombination med gedigen kunskap inom respektive område. Genom att få tillgång till Nordisk Bergtekniks samlade kompetens och finansiella styrka skapas förutsättningar för fortsatt lönsam tillväxt och kompetensutveckling. Dessutom har Nordisk Bergteknik en lång historik och ett gott rykte på marknaden. Koncernen har en robust affärsmodell med väletablerade styrprocesser inom en tydlig nisch och en utarbetad förvärvsstrategi för fortsatt tillväxt. Sammantaget skapar alla dessa faktorer bra förutsättningar för de dotterbolag som ingår NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 20 Identifiering Introduktions- möte Intern utvärdering Presentation av bud Due diligence Köpeavtal Styrelse- beslut Avslut Integration Beslutspunkt ~1 månad ~1-2 månader Förhandling • Utvärdering genomförd av Nordisk Bergtekniks ledningsgrupp Fokus på ledningens kompetens och företagskultur • ~1 månad Exklusivitet • • • Standardiserad finansiell och legal DD utförs innan alla förvärv Omfattning (liten / medel / stor) beroende på förvärvets storlek Standardiserat köpeavtal som exempelvis reglerar: - Återinvesteringar - Garantier och ansvarsförbindelser - Konkurrens - Nyanställningsavtal i koncernen att fortsätta bedriva sin verksamhet på egen hand och med hjälp av Nordisk Bergtekniks varumärke och stöd säkerställa fortsatt lönsam tillväxt och bygga relationer med nyckelpersoner för potentiella förvärv. Förvärvsprocessen Nordisk Bergteknik har implementerat en standardiserad process som startar med identifiering av potentiella förvärvskandidater och slutar med integration av ett genomfört förvärv. Processen inkluderar även en noggrann analys, en s.k. due diligence-process samt en förhandling. Ett typexempel på en förvärvsprocess illustreras i grafen ovan. I allmänhet är förvärvsprocessen slutförd på cirka 3–4 månader. 21 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVÄRV Integrationsprocess Efter ett förvärv har genomförts är det också viktigt att det förvärvade bolaget integreras effektivt i koncernen. För detta har Nordisk Bergteknik en utarbetad strategi och process. I och med att Nordisk Bergteknik har en decentraliserad affärsmodell är det viktigt att förvärvade bolag har möjlighet att fortsätta bedriva sin dagliga verksamhet utan störningar. Samtidigt ska bolaget anpassas till Nordisk Bergtekniks struktur, vilket görs genom nedan beskrivna steg. • Pressmeddelande: Ett pressmeddelande publiceras som tillkännager förvärvet som har genomförts av Nordisk Bergteknik. • Strategi: Nordisk Bergtekniks vision presenteras och en strategi och affärsplan för dotterföretaget tas fram. • Integration: Det förvärvade bolaget får ta del av best practice inom koncernen, får tillgång till koncernens kun- skapsbas och resurser för att möjliggöra fortsatt utveckling. • Styrning: Det förvärvade bolaget tar del av koncernens policys och riktlinjer för att kunna anpassa verksamheten till att följa koncernens policys och riktlinjer. • Ekonomi och intern kontroll: Det förvärvade bolaget tar del av koncernens ekonomihandbok och riktlinjer för intern kontroll. Koncernen gör en utvärdering av det förvärvade bolagets redovisningsprinciper och interna kontroll och stöttar dotterbolaget med att anpassa sig till de riktlinjer som finns inom koncernen. • Maskinpark: Det förvärvade bolaget får tillgång till kon- cernens maskinpark och kan på så sätt både ta sig an fler projekt samt öka sin utnyttjandegrad. • Inköp: Förvärvade bolag har möjlighet att samordna sina inköp med andra bolag inom koncernen med liknande behov, och kan på så sätt få ner kostnaden för inköp av exempelvis sprängämnen och maskiner. • HR: Inom koncernen finns stora möjligheter för dotterbo- lagen att fortsätta utveckla sin personal genom exempelvis kurser och utbildningar. • Mätbara resultat: Genom integrationen i Nordisk Berg- teknik ges dotterbolagen verktyg att sätta mätbara mål och på så sätt stimulera hälsosam konkurrens och utveckling mellan och inom dotterbolagen. Under 2022 har Nordisk Bergteknik genomfört följande förvärv: Torbjörn Sundh Entreprenad AB (”Torbjörn Sundh”) Den 28 januari 2022 tillträdde Nordisk Bergteknik Torbjörn Sundh. Förvärvet innebär en komplettering av Nordisk Bergtekniks erbjudande och kommer att bidra till att säkra en del av de behov som föreligger i samband med utbyggnaden av Norrbotniabanan samt de stora satsningarna inom infrastruktur och industri i norra Sverige. Torbjörn Sundh, som har sin bas i Umeå, grundades 1990 och erbjuder tjänster inom infrastruktur- och anläggningsentreprenader samt drift och underhåll av transportnätet. Bolaget har drygt 130 medarbetare. Torbjörn Sundh redovisas i segmentet Berg Sverige. Bröderna Anderssons Grus AB (”Bröderna Anderssons Grus”) Den 31 januari 2022 tillträdde Nordisk Bergteknik Bröderna Anderssons Grus. Bolaget tillhandahåller tjänster inom bergkrossning och bergmaterial i hela övre Norrland med utgångspunkt från basen i Burträsk. Förvärvet innebär en komplettering av Nordisk Bergtekniks erbjudande och kommer att bidra till att ytterligare stärka koncernens roll som en viktig aktör i samband med de stora satsningarna som görs inom infrastruktur och industri i norra Sverige. Bolaget har drygt 30 medarbetare. Bröderna Anderssons Grus redovisas i segmentet Berg Sverige. Rovalin AB (”Rovalin”) och Soil Mixing Group AB (“Soil Mixing Group”) Den 28 april 2022 tillträdde Nordisk Bergteknik Infrastructure Group Nordic AB, med de tillhörande dotterbolagen Rovalin AB och Soil Mixing Group AB. Förvärvet är Nordisk Bergtekniks största hittills och innebär att Nordisk Bergteknik expanderar i Stockholmsregionen, Norrland samt i delar av Norge. Rovalin, som grundades 2014 erbjuder tjänster inom grundläggning och har en ledande marknadsposition som FÖRVÄRV NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 22 leverantör av ett heltäckande erbjudande inom djupgrundläggning. Dotterbolaget Soil Mixing Group erbjuder tjänster inom jord- och markförstärkning för fastighet och infrastrukturprojekt vilket innebär att koncernens erbjudande breddas. Bolagen har drygt 70 medarbetare. Rovalin och Soil Mixing Group redovisas i segmentet Grund Sverige. TSB Borrentreprenad AB (”TSB”) Den 29 augusti 2022 tillträdde Nordisk Bergteknik TSB. Bolaget tillhandahåller tjänster såsom styrd borrning, hammarborrning och kärnborrning. Förvärvet tillför koncernen kunskaper inom styrd borrning samt ökar koncernens expertis och resurser inom borrning generellt sett. Verksamheten har sin bas i Sollefteå och verkar främst i Norrland men åtar sig uppdrag i hela Sverige. Bolaget har drygt 25 medarbetare. TSB redovisas i segmentet Berg Sverige. Snemyr Betongsprøyting AS (”Snemyr”) Den 30 september 2022 tillträdde Nordisk Bergteknik Snemyr. Bolaget tillhandahåller tjänster inom betongsprutning i hela Norge med utgångspunkt från basen i Kristiansand. Förvärvet innebär en komplettering av vårt erbjudande inom bergförstärkning och kommer bidra till att ytterligare stärka Nordisk Bergtekniks roll som en viktig aktör i samband med satsningarna som görs inom ny infrastruktur i Norge, men också kommande drifts- och underhållsbehov. Bolaget har drygt 10 medarbetare. Snemyr redovisas i segmentet Berg Norge. Berg & Betongförstärkning Jarl-Eric Majqvist AB (”Berg & Betongförstärkning”) Den 31 oktober 2022 tillträdde Nordisk Bergteknik Berg & Betongförstärkning. Bolaget tillhandahåller tjänster inom framför allt grund- och bergförstärkning, källarutgrävningar och huslyft. Verksamheten har sin bas i Kungsbacka och verkar främst i västra Sverige men åtar sig uppdrag i hela Sverige. Genom förvärvet stärker Nordisk Bergteknik sitt erbjudande ytterligare inom grundförstärkning, inte minst i Västra Götaland som är en expansiv region med hög efterfrågan. Bolaget har drygt 10 medarbetare. Berg & Betongförstärkning redovisas i segmentet Grund Sverige. Förvärvseffekter Om samtliga tillträdda förvärv under perioden januari-december hade genomförts i början av räkenskapsåret 2022 hade nettoomsättningen för koncernen under året ökat med cirka 329 MSEK och uppgått till cirka 3 731 MSEK med en justerad EBIT om cirka 267 MSEK och en justerad EBIT-marginal om 7,2 %. Signerad avsiktsförklaring Nordisk Bergteknik har signerat avsiktsförklaring, men ej tillträtt följande förvärv under perioden: Power Mining OY (”Power Mining”) Den 22 december 2022 signerade Nordisk Bergteknik avsiktsförklaring avseende förvärv av 100 % av aktierna i Power Mining inklusive det svenska dotterbolaget Power Mining Sverige. Genom förvärvet etablerar sig Nordisk Bergteknik i Finland, samtidigt som erbjudandet i Sverige ytterligare kompletteras och förstärks, inte minst mot gruvindustrin. Power Mining bedriver verksamhet både i Finland och Sverige och är en komplett leverantör inom underjords- och tunnelarbeten och har idag omkring 45 medarbetare. Bolagets uppdragsgivare återfinns framför allt inom infrastrukturområdet samt inom gruvindustrin. Power Mining kommer redovisas i segmentet Berg Sverige. Power Mining tillträddes under första kvartalet 2023. 23 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVÄRV Marknadsöversikt NORDISK BERGTEKNIKS HUVUDSAKLIGA MARKNADER Berghantering, där Nordisk Bergtekniks verksamhet ägnar sig åt: • Borrning: Framförallt i förberedelsefasen för losshållning och grundläggning • Losshållning: Innefattar aktiviteter för delning av berg. • Bergförstärkning: Vidmakthållning av berg och betong- konstruktioner för att undvika ras och olyckor samt för att stärka upp äldre konstruktioner Grundläggning, där Nordisk Bergtekniks verksamhet ägnar sig åt: • Pålning: Genomförs för att säkerställa en stabil och säker grund för exempelvis byggnader • Grundförstärkning: Aktiviteter för att hindra och förebygga nedsänkning av byggnader • Spontning: Arbete för att hindra vatten och jord från att ta sig in på olika byggområden Källa för följande avsnitt är publik information från Retriever. För respektive marknadssegment har ett urval av konkurrenter till Nordisk Bergteknik analyserats, se nedan. Berghantering i Sverige: Retriever, data hämtad ur årsrapporter för urval av n=118 företag med industrikoden 4312 (Mark- och grundarbeten) som bedöms konkurrera med Nordisk Bergtekniks tjänster inom segmentet, 2021. Berghantering i Norge: Retriever, data hämtad ur årsrapporter för urval av n=74 företag med industrikoden 4312 (Mark- och grundarbeten) som bedöms konkurrera med Nordisk Bergtekniks tjänster inom segmentet, 2021. Grundläggning i Sverige: Retriever, data hämtad ur årsrapporter för urval av n=36 företag med industrikoden 4312 (Mark- och grundarbeten) som bedöms konkurrera med Nordisk Bergtekniks tjänster inom segmentet, 2021. Grundläggning i Norge: Retriever, data hämtad ur årsrapporter för urval av n=16 företag med industrikoden 4312 (Mark- och grundarbeten) som bedöms konkurrera med Nordisk Bergtekniks tjänster inom segmentet, 2021. Nordisk Bergteknik bedriver verksamhet inom berghantering och grundläggning i Sverige och Norge. Det finns en stark underliggande tillväxt inom både berghantering och grundläggning mycket tack vare de stora infrastrukturinvesteringar som görs i Sverige och Norge. Det är en trend som nyligen förstärks då både de svenska och norska regeringarna har uppdaterat sina respektive nationella infrastrukturplaner och höjt anslagen. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 24 BERGHANTERING I SVERIGE OCH NORGE Inom berghantering är Nordisk Bergteknik ett komplement till de största projektutvecklings- och byggföretagen så som Skanska, NCC och Peab - och ser sig själva som en strategisk partner till nämnda aktörer. Den svenska och norska marknaden för berghantering uppgick till 3,6 miljarder SEK respektive 2,4 miljarder NOK år 2021. Marknaden för berghantering har utvecklats väl de senaste åren i både Sverige och Norge. De senaste fem åren har den svenska marknaden haft en tillväxt motsvarande en CAGR om 8 % och den norska marknaden motsvarande en CAGR om 3 %. BERG Norge 1,1 2,1 2,4 2011 2016 2021 Miljarder NOK CAGR: 8% CAGR: 3% 2,2 2,5 3,6 2011 2016 2021 Miljarder SEK CAGR: 5% CAGR: 8% BERG Sverige GRUNDLÄGGNING I SVERIGE OCH NORGE Den svenska och norska marknaden för grundläggning omsatte 5,3 miljarder SEK respektive 2,3 miljarder NOK. De senaste fem åren har grundläggningsmarknaden i Sverige haft stark tillväxt med 11 % CAGR. Den norska grundläggningsmarknaden har vuxit med 6 % CAGR under motsvarande period. Nordisk Bergteknik har i nuläget en begränsad verksamhet inom området i Norge. 2,5 3,2 5,3 2011 2016 2021 CAGR: 11 % CAGR: 8 % Miljarder SEK GRUND Sverige 0,9 1,7 2,3 2011 2016 2021 Miljarder NOK CAGR: 6 % CAGR: 6 % GRUND Norge 25 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 MARKNADSÖVERSIKT Marknadens utveckling drivs av ett antal underliggande trender så som förväntade ökande investeringar i ny samt föråldrad infrastruktur, urbanisering, byggnation av anläggningar för förnybar energi samt investeringar i gruvanläggningar. Investeringar i ny infrastruktur Den 7 juni 2022 fattade den svenska regeringen beslut om en ny nationell infrastrukturplan för transportsystemet åren 2022-2033. Planen omfattar väg, järnväg, sjöfart och luftfart. Den finansiella ramen för 12-års perioden höjs till 799 miljarder SEK, motsvarande ett årligt snitt på 67 miljarder SEK. I jämförelse med budget för 2021 MARKNADSTRENDER OCH UTVECKLING Investeringar i infrastruktur 27 29 46 54 73 Budget 2021 Genomsnitt 2022-2033 13 14 15 16 29 Budget 2021 Genomsnitt 2022-2033 +18% +13% Miljarder NOK Miljarder SEK VägJärnväg Utveckling Sverige Norge 36 82 67 57 Innefattar investeringar i väg, järnväg samt sjö- och lufthamnar om inte annat anges. MARKNADSÖVERSIKT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 26 som uppgick till 57 miljarder SEK innebär det en ökning om 18 %. 1 I Norge har regeringen i slutet av mars 2021 presenterat en ny Nasjonal transportplan för åren 2022-2033 i Stortinget. Den finansiella ramen är 1 200 miljarder NOK 2 , inklusive intäkter från vägtullar, vilket är en höjning jämfört med den tidigare planen som var på drygt 900 miljarder NOK och avsåg åren 2018-2029. Det årliga snittet av investeringar bedöms uppgå till drygt 82 miljarder NOK för vägar och järnvägar. I jämförelse med budget för 2021 som uppgick till 73 miljarder NOK innebär det en ökning om 13 %. Vidmakthållande av befintlig infrastruktur I tillägg till investeringar i ny infrastruktur planeras även stora investeringar i föråldrad infrastruktur. Både väg- och järnvägsanläggningarna är ålderstigna och inte fullt ut dimensionerade för dagens trafik och den efterfrågan som finns på kapacitetsstarka och tyngre transporter. En stor del av planen för både Sverige och Norge är således dedikerad till vidmakthållande av befintliga vägar och järnvägar. Vidmakthållande ska ha hög prioritet enligt planen, och nyttan med upprätthållande anses i många fall vara större än att göra nya investeringar. Mot denna bakgrund förväntas investeringarna i drift och underhåll att öka under kommande år på grund av ökande behov. Andelen underhållsinvesteringar av totala investeringar antas dock 1 Trafikverket. 2 Statens vegvesen. vara stabil under kommande år i och med en ökning även av investeringar i ny infrastruktur. I Sverige är andelen 46 % och i Norge är motsvarande andel 23 % av totala investeringar för planen 2022-2033. Urbanisering och bostadsbrist En fortsatt urbanisering i både Sverige och Norge har resulterat i ökad efterfrågan på bostäder i storstäder, vilket i sin tur har drivit både byggnation av bostäder samt expansion av el- och vattensystem och förväntas göra så även kommande år. Därutöver är många äldre byggnader i storstäder i behov av grundförstärkning. I Sverige har ett kraftigt underskott på bostäder byggts upp sedan 2006 som en följd av begränsad nyproduktion och konvertering av befintliga fastigheter i förhållande till folkmängdsökning och efterfrågan. Det framtida behovet av nya bostäder bestäms främst av utvecklingen av antalet hushåll och förändringen i det befintliga bostadsbeståndet. Dessutom behövs ett visst antal lediga bostäder som en omflyttningsreserv för att bostadsmarknaden ska fungera tillfredsställande. 3 Enligt Boverkets beräkning av byggbehov behövs cirka 63 400 nya bostäder årligen till och med 2030 för att svara mot den förväntade framtida 3 Boverket (2020). Behov av bostadsbyggande. https://www.boverket. se/sv/samhallsplanering/bostadsmarknad/bostadsmarknaden/behov-av- bostadsbyggande/ 27 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 MARKNADSÖVERSIKT befolkningsökningen och samtidigt hantera det latenta behov av bostäder som byggts upp de senaste femton åren då bostadsbyggandet inte motsvarat befolkningsökningen. Statistik från Pålkommissionen visar även på att grundförstärkning för befintliga byggnader har genomförts i allt större uträckning från 2017 och framåt 4 . Från 2017-2020 har antalet meter pålar som efterfrågats ökat från 56 000 meter till 122 000 meter, vilket motsvarar en årlig ökning om cirka 29 %. Ökande användning av förnybar energi Över 50 % av den globala energiproduktionen förväntas utgöras av förnybar energi år 2035. 5 Skiftet från fossilt bränsle till förnybar energi förväntas driva ökning i antal anläggningar för exempelvis vatten- och vindkraftverk. Av totalkostnaden för denna vindkraftsutbyggnad står markarbete för ca 12 %, varav ungefär hälften är losshållning, vilket innebär att detta är relevant för Nordisk Bergteknik. Energimyndigheten och Naturvårdsverket har tillsammans tagit fram en nationell strategi för en hållbar vindkraftsutbyggnad. Syftet med strategin är att bidra till energiomställningen genom att skapa förutsättningar för att den framtida utbyggnaden 4 Pålkommissionen, 2020. 5 McKinsey 2021 (Global Energy Perspective 2021) 6 Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2020. 7 Sveriges Geologiska Undersökning (SGU), 2018. 8 Direktoratet för mineralförvaltning (Mineral Resources Norway), 2019 av vindkraft sker på ett hållbart sätt. Strategin fokuserar på en utvecklad planeringsprocess för vindkraft. Enligt Energimyndigheten kommer antalet vindkraftverk öka från 4 300 år 2020 till 5 300 år 2023. Sedan 2013 har tillväxten motsvarat en CAGR om 7,2 %. Gruvor Svenska gruvföretag är världsledande och gruvnäringen är en framtidsbransch. Bolidens gruva i Aitik är världens mest produktiva koppardagbrott 6 . Sveriges rika berggrund ger unika möjligheter att hållbart utvinna de metaller klimatomställningen behöver. Ädelmetaller är en viktig insatsvara till exempelvis förnybar energi och andra miljövänliga lösningar för maskiner. Ytterligare drivkrafter för marknaden för bergförstärkning och grundläggning Användandet av bergkross som ballast för vägar och annan byggnation har ökat under de senaste decennierna. Detta är som följd av att utvinningen av naturgrus och morän har begränsats generellt i Sverige och Norge. Ballast är den största råvaran som utvinns i Sverige, och dess efterfrågan ökar i takt med att infrastrukturprojekt trappas upp i Norden. 7 8 Underhållsinvesteringar i infrastruktur NorgeSverige Andel underhållsinvesteringar av totala investeringar under perioden 2022-2033 Andel underhållsinvesteringar av totala investeringar under perioden 2022-2033 46% 23% MARKNADSÖVERSIKT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 28 KONKURRENSFÖRDELAR Konkurrens och marknadsfragmentering Enligt Nordisk Bergteknik är marknaderna i Sverige och Norge fragmenterade med många lokala aktörer. Inom bergsegmentet finns det i Sverige ett drygt 100-tal konkurrerande bolag och i Norge är motsvarande siffra omkring 75 bolag. Inom grundsegmentet finns det ett 40-tal bolag i Sverige och ett 15-tal i Norge. Enligt Nordisk Bergteknik besitter endast ett litet antal företag, däribland Nordisk Bergteknik, kapaciteten att erbjuda tjänster på ett flertal geografiska områden i Sverige. Den fragmenterade marknaden har, enligt Nordisk Bergteknik, resulterat i att större företag kan konsolidera marknaden, exempelvis genom förvärv. En aspekt som driver konsolideringstrenden är strävan efter stordriftsfördelar. Nordisk Bergteknik tror att konsolideringstrenden på marknaden kommer fortsätta och eftersträvar att vara en aktiv aktör inom den pågående konsolideringen. Konkurrensfördelar Nordisk Bergteknik bedömer att det finns ett antal faktorer som medför betydande konkurrensfördelar på marknaden som de är aktiva på. Exempel på dessa faktorer beskrivs nedan. • Stordriftsfördelar: Nordisk Bergteknik bedömer att stora aktörer verksamma inom berghantering och grundläggning har möjligheten att uppnå stordriftsfördelar. Dessa bolag kan uppnå reducerade kostnader genom inköpsavtal, kunskapsut- byte och utbildningar, utbyte av best practice samt resursför- delning av såväl maskiner som personal mellan olika delar av verksamheten efter behov. • Behov av lokal närvaro: Stark lokalkännedom och lokala relationer är viktiga framgångsfaktorer inom berghantering och grundläggning. Detta återspeglas bland annat i att flera av kunderna är återkommande och att de lägger stort fokus vid tidigare erfarenheter av entreprenörer. Dessutom anser Nordisk Bergteknik att det på marknaden finns en nordisk standard på hur berghantering och grundläggning ska utföras vilket kan medföra svårigheter för utländska aktörer att kon- kurrera mot lokala aktörer. • Efterfrågan på en modern och stor maskinpark: En stor maskinpark möjliggör för att ta sig an alla typer av projekt och en större flexibilitet i såväl timing som genomförandetakt. Att dessutom ha en maskinpark som både lever upp till hållbar- hetskrav samt innehar nödvändiga certifieringar är av högsta vikt för att kunna bedriva verksamhet inom berghantering och grundläggning. • Hållbarhetsfokus: Nordisk Bergteknik bedömer att kunder på bergshantering- och grundläggningsmarknaden i allt större utsträckning efterfrågar företag med ett uttalat miljöfokus, och som har integrerat hållbarhet i sin verksamhet. 29 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 MARKNADSÖVERSIKT Aktien Nordisk Bergtekniks aktie noterades den 12 oktober 2021 på Nasdaq Stockholms Mid Cap- lista under kortnamnet NORB. Introduktionspriset vid noteringen uppgick till 26 SEK per aktie. Aktiekapitalet Nordisk Bergtekniks aktiekapital uppgick den 31 december 2022 till 572 379 SEK fördelat på 57 237 867 aktier och röster, med ett kvotvärde om 0,01 SEK. Under 2022 har aktiekapitalet ökat till följd av nyemissioner i samband med förvärv. Nedan redovisas de förändringar i antalet aktier som skett under 2022. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Datum Händelse Förändring antalet aktier Utestående antal aktier 2022- 01-28 Riktad apportemission vid förvärv av Torbjörn Sundh 586 682 54 651 886 2022- 01-31 Riktad apportemission vid förvärv av Bröderna Anderssons Grus AB 292 825 54 944 711 2022- 04-28 Riktad apportemission vid förvärv av Rovalin och Soil Mixing Group 1 674 418 56 619 129 2022- 08-29 Riktad apportemission vid förvärv av TSB 93 019 56 712 148 2022- 09-30 Riktad kvittningsemission vid förvärv av Snemyr 525 719 57 237 867 Handel i aktien Totalt omsattes 14 301 677 aktier från årets början fram till årets slut till ett värde om cirka 523 MSEK. Det genomsnittliga antalet aktier som omsattes per handelsdag uppgick till 56 528 stycken. Aktien minskade i värde med cirka 40 % under 2022. Nasdaq Stockholms breda index OMXSPI minskade med cirka 25 % under samma period. Innehav av egna aktier Bolagets egna aktier mottogs efter noteringen och avser de aktier som inte utnyttjades av övertilldelningsoptionen. Aktierna erhölls vederlagsfritt. Nordisk Bergtekniks innehav av egna aktier uppgick vid ingången av 2022 till 1 974 380. Under 2022 har Nordisk Bergteknik nyttjat 267 379 aktier som en del av köpeskilling vid förvärv. Per 31 december 2022 uppgår Nordisk Bergtekniks innehav av egna aktier till 1 707 001. Bolaget avser fortsätta använda egna aktier som betalmedel i samband med förvärv. Utdelning och utdelningspolicy Nordisk Bergtekniks styrelse föreslår en kontant utdelning om 1,00 SEK per aktie för räkenskapsåret 2022, motsvarande en utdelningsandel om cirka 40 %. Nordisk Bergtekniks utdelningspolicy innebär att upp till 40 procent av resultatet efter skatt som är hänförligt till moderbolagets aktieägare ska delas ut till bolagets aktieägare. Vid fastställande av utdelning ska hänsyn tas till koncernens förvärvs- och tillväxtmöjligheter samt finansiella ställning och kassagenerering. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 30 Volym Kr AKTIEKURSUTVECKLING Aktieägare, fördelning i storleksklasser Storleksklass Antal aktieägare Antal aktier Innehav (%) 1 - 500 3 024 351 919 0,61% 501 - 1 000 317 254 814 0,45% 1 001 - 5 000 348 761 648 1,33% 5 001 - 10 000 61 462 055 0,81% 10 001 - 15 000 19 236 680 0,41% 15 001 - 20 000 10 175 953 0,31% 20 001 - 83 54 994 798 96,08% Summa per 2022-12-30 3 862 57 237 867 100,00% De tio största aktieägarna Ägare per 2022-12-31 Antal aktier Procent, röster och kapital Pegroco Invest AB 13 119 235 22,9% Swedbank Försäkring 3 262 712 5,7% Bergteknik Norr Holding AB 2 913 973 5,1% Nordea Bank Abp, filial Norge 2 600 864 4,5% Handelsbanken Microcap Sverige 2 600 000 4,5% Profun Förvaltnings AB 2 360 000 4,1% NP Förvaltnings AB 2 296 711 4,0% Svedulf Förvaltning AB 2 123 076 3,7% Carnegie Micro Cap 1 943 076 3,4% Roosgruppen AB 1 923 076 3,4% - 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0 45,0 50,0 - 5 000 1 0 0 00 1 5 0 00 2 0 0 00 2 5 0 00 3 0 0 00 1 6 11 16 21 26 31 36 41 46 51 56 61 66 71 76 81 86 91 96 1 01 1 06 1 11 1 16 1 21 1 26 1 31 1 36 1 41 1 46 1 51 1 56 1 61 1 66 1 71 1 76 1 81 1 86 1 91 1 96 2 01 2 06 2 11 2 16 2 21 2 26 2 31 2 36 2 41 2 46 2 51 Volym Norb OMX Norm NORB Omsatt antal aktier per månad, i 1 000-tal Nordisk Bergteknik aktie (NORB) OMX Stockholm PI (indexerat) Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 2022 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 31 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 AKTIEN Hållbarhetsrapport 2022 Om hållbarhetsrapporten 33 Vår affärsmodell 33 Vår hållbarhetsstyrning 34 Intressentanalys 35 Väsentlighetsanalys 36 Våra hållbarhetsmål 37 Våra väsentliga hållbarhetsfrågor 38 Miljömässig hållbarhet 38 Social hållbarhet 39 Ekonomisk hållbarhet 41 Rapportering enligt EU:s gröna taxonomi 46 Revisorns yttrande 52 Innehåll NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 32 OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN Detta är koncernens andra hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten, som omfattar Nordisk Bergteknik AB (publ) org.nr 559059–2506 med tillhörande dotterbolag, är upprättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6:10-14 samt ÅRL 7:31. På kommande sidor redogör vi för våra prioriteringar och viktiga aktiviteter inom hållbarhetsområdet. En samlad rapportering av våra väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer, inklusive hållbarhetsrisker, ges på sid. 73-75. VÅR AFFÄRSMODELL Nordisk Bergtekniks affär bygger på att leverera helhetslösningar inom berghantering och grundläggning. Vi verkar som en strategisk partner i valda nischer på marknaden för anläggnings- och entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv- och byggindustrin. Grunden till vår framgång är en nära kundrelation. Nordisk Bergteknik strävar efter långsiktiga relationer och att ha branschens nöjdaste kunder genom ett utpräglat kundfokus, ett nära samarbete samt hållbara leveranser av högsta kvalitet. Vi är idag norra Europas största helhetsaktör inom berghantering och grundläggning med över 1100 medarbetare och 24 operationella bolag. Våra tjänster tillämpas generellt i de tidiga faserna av bygg- och infrastrukturprojekt, såsom berghantering, förstärkning och grundläggning av vägar, järnväg och byggnader, men även för exempelvis projekt inom vindkraftssektorn och till gruvnäringen. Nordisk Bergteknik kan även ta ett större ansvar som inkluderar materialhantering, utgrävning och transport i egen regi eller tillsammans med underentreprenörer. Våra kunder är både privata och publika, men slutkunden utgörs i majoritet av den offentliga sektorn. Vi erbjuder rådgivning inom vår spetskompetens och lokal know-how. Vi kan även samarbeta med andra specialister inom projekt. Genom hela vår värdekedja strävar vi efter att ta hänsyn till miljö, människa och samhälle. Genom vår storlek och bredd inom koncernen har vi synergieffekter mellan våra dotterbolag som kunskapsdelning och en flexibel resurs- och maskinfördelning. Det hjälper oss i vårt fokus för en effektiv resurshållning, välmående och kompetent personal, moderna maskiner samt att ta ansvarsfulla ekonomiska beslut som gynnar våra ägare när vi är med och skapar framtidens samhälle. Läs mer om vår affärsmodell på s. 5. 33 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT VÅR HÅLLBARHETSSTYRNING Nordisk Bergteknik arbetar för ett långsiktigt och hållbart samhälle. Hållbarhet för oss omfattar hur vi arbetar, hur vi agerar med varandra och hur vi samverkar tillsammans med våra kunder. Det handlar även om att vi tar ansvar för vår miljö och att vi respekterar den omgivning vi verkar i. Strategier och mål för hållbarhetsarbetet fastställs av koncernledningen och styrelsen. Det övergripande ansvaret för hållbarhetsstrategins genomförande fördelas mellan koncernledningen samt VD och företagsledning i respektive dotterbolag. Under året har en hållbarhetsansvarig rekryterats som har det operativa ansvaret för genomförandet av hållbarhetsstrategin och som tillsammans med koncernens hållbarhetsgrupp utformar och presenterar nya förslag för koncernledningen. Till grund för koncernens hållbarhetsarbete tillämpas ett antal styrdokument som berör hållbarhetsfrågor. Samtliga styrdokument omfattar Nordisk Bergtekniks egen verksamhet samt dotterbolagens verksamheter. Tillsammans täcker styrdokumenten in följande områden: miljöfrågor, arbetsmiljö, leverantörskedjan, arbetsvillkor, bolagsstyrning, mänskliga rättigheter samt affärsetik. Utöver våra styrdokument är flera av dotterbolagen certifierade inom miljö, kvalitet och arbetsmiljö (enligt ISO 14001, ISO 9001 och ISO 45001), framför allt bolagen inom affärsområdena Berg Sverige och Berg Norge, vilket bidrar till arbetet med att nå våra mål inom hållbarhetsområdet. Genom implementering och löpande uppföljning av våra policys mitigeras risker kopplat till hållbarhet. Alla dotterbolag inom koncernen omfattas av utbildning samt löpande uppföljning av dessa policys genom nyckeltal. Vid misstänkt överträdelse mot policys hänvisas samtliga parter att skyndsamt rapportera till närmaste chef, styrelsens ordförande eller VD alternativt om detta ej är möjligt så kan anonym anmälan göras till Nordisk Bergtekniks visselblåsarfunktion. Arbetet med att implementera koncernens policys i verksamheten, säkerställa efterlevnad samt följa upp resultatet fortsätter framöver. Under året har vi tagit fram en uppförandekod för leverantörer som innehåller minimikrav och förväntningar på samtliga organisationer som förser Nordisk Bergteknik med produkter, personal eller tjänster, inklusive underleverantörer samt samarbets- och affärspartners. Vi kommer att arbeta vidare under 2023 med att fastställa och implementera policyn. Tillgång till kapital Kompetent personal Erfarenhet (know-how) Leverantörsrelationer Långsiktiga kundrelationer Anseende Maskiner Material Berghantering Grundläggning Riskbedömning och tillstånd Service Utbildning Personalvård Tillverkning av maskiner VAD VI GÖR VÅRA RESURSER VAD VI ERBJUDER VÄRDET VI SKAPAR Helhetslösning Rådgivning Spetskompetens Lokal know-how Ansvar Strategisk partner Långa kundrelationer Infrastruktur Kompetensutveckling Trygghet Långsiktig avkastning till ägare Säker grundläggning Arbetstillfällen Innovation Framtidens samhälle HÅLLBARHETSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 34 INTRESSENTANALYS Under 2021 genomförde vi en intressentanalys för att kartlägga och prioritera våra viktigaste intressenter samt erhålla en förståelse för deras krav och förväntningar på oss som bolag. Genom detta är vi bättre rustade för att möta deras krav och vi vet framför allt var vi ska prioritera vårt hållbarhetsarbete framåt. Vi vill att våra kunder, medarbetare och andra intressenter ska uppfatta oss som kompetenta, effektiva och innovativa. Under 2022 har vi arbetat vidare med olika intressentdialoger. Framöver planerar vi att intensifiera vår intressentdialog ytterligare i utvecklingen av vårt hållbarhetsarbete och anpassningen till kommande lagstiftning, så som EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Nedan presenteras en tabell som visar våra viktigaste intressenter, de vanligaste dialogmetoderna samt varje intressentgrupps viktigaste områden. Intressentgrupp Dialogmetod Viktigaste områden Medarbetare Medarbetarsamtal Arbetsplatsträffar Medarbetarundersökningar Intranät Information & kommunikation Arbetsmiljö och säkerhet Ledarskap Mål / Riktning / Styrning Kompetensutveckling Kunder Löpande i projekt Anbud Projektutvärdering (uppföljningsmöte) Kundundersökningar Fack Ledningssystem (ISO eller likvärdigt) Internkontroll Säkerhet (rätt utrustning, på rätt sätt) Delaktighet i säkerhetsarbete Resursanvändning / klimatpåverkan Deadline / Tidsplanering Aktieägare & Investerare Pressmeddelanden Finansiella rapporter (kvartal) Hemsida / Media (extern kommunikation) Årsstämma Investerarmöten Avkastning Tillväxt Information & kommunikation Hållbarhet / klimatpåverkan Leverantörer & partners (inkl underentreprenörer) Upphandlingsprocess (beställning / avtalsskrivning) Beställning / avtalsskrivning Löpande dialog (vid förändringar) I projekt Möten inom specifika sakfrågor Kreditvärdiga Avtalsvillkor Hållbarhetskrav i leverantörskedjan Långsiktig lönsamhet Finansiärer Dialog vid nyinvestering Finansiella rapporter (kvartal) Möten med respektive bank Kreditvärdiga Information & kommunikation Långsiktig lönsamhet 35 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Vi har delat upp våra väsentliga hållbarhetsfrågor inom ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet. Dessa utgör grunden för Nordisk Bergtekniks strategiska fokus för vårt hållbarhetsarbete. Väsentliga frågor 1 Resursanvändning 2 Klimatpåverkan 3 Avfallshantering 4 Kompetensutveckling 5 Arbetsmiljö 6 Säkerhetskultur/Säker arbetsplats 7 Jämställdhets-, inkludering & mångfaldsarbete 8 Långsiktig lönsamhet 9 Bolagsstyrning 10 Affärsetik & antikorruption 11 Leverantörskedjan VÄSENTLIGHETSANALYS För att veta vad vi ska prioritera i vårt hållbarhetsarbete genomförde vi en väsentlighetsanalys under förra året. Ett fokuserat arbete med strategiskt fokus tror vi är nyckeln till ett lyckat hållbarhetsarbete där vi kan maximera vår positiva påverkan samt minimera vår negativa påverkan. En väsentlighetsanalys hjälper oss att navigera bland intressenternas förväntningar, omvärldens krav samt de risker och möjligheter som finns för vår verksamhet (en samlad bild över våra väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer, inklusive viktiga hållbarhetsrisker finns på sid. 73-75). I analysen har vi tagit hänsyn till prioriterade frågor för Nordisk Bergteknik i relation till hur viktig frågan uppfattas för våra intressenter. Intressentanalysen resulterade i fem prioriterade hållbarhetsfrågor; resursanvändning, klimatpåverkan, kompetensutveckling, säkerhetskultur/säker arbetsplats samt långsiktig lönsamhet. För dessa områden har vi satt både långsiktiga och kortsiktiga mål, se nästa sida. Vi har också satt mål kring jämställdhet då vi anser det vara en hygienfaktor. Väsentlighetsmatris Viktigt för intressenter Prioriterade områden för Nordisk Bergteknik 6 4 5 7 9 8 11 3 1 2 10 Ekonomisk hållbarhet Social hållbarhet Miljömässig hållbarhet Långsiktig lönsamhet Bolagsstyrning Affärsetik och antikorruption Leverantörskedjan Kompetensutveckling Arbetsmiljö Säkerhetskultur/Säker arbetsplats Jämställdhets-, inkludering och mångfaldsarbete Resursanvändning Klimatpåverkan Avfallshantering HÅLLBARHETSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 36 VÅRA HÅLLBARHETSMÅL Vårt hållbarhetsarbete ska bedrivas målinriktat i enlighet med våra fastställda hållbarhetsmål. Vi har både långsiktiga mål till 2030 och kortsiktiga mål till 2025, som vi följer upp regelbundet. Genom våra långsiktiga målsättningar arbetar vi även för att bidra till de globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030. Vi ser att sju 1 av målen är nära kopplade till våra väsentliga hållbarhetsfrågor. Förutom de sju målen ser vi att vi bidrar indirekt till framför allt tre mål, mål 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur, mål 11 Hållbara städer och samhällen samt mål 15 Ekosystem och biologisk mångfald. I tabellen nedan har vi sammanställt våra väsentliga hållbarhetsfrågor, våra långsiktiga mål med tillhörande KPI:er samt kopplingen till hur vi bidrar till de globala hållbarhetsmålen. En beskrivning över hur vi ligger till gentemot målen samt utfallet kopplat till våra KPI:er beskrivs i kommande avsnitt. Väsentlig hållbarhetsfråga Långsiktigt mål FN:s globala hållbarhetsmål Hur vi bidrar/mäter vårt bidrag till målen Mål Delmål Resurs- förbrukning Hållbara investeringar Hållbar konsumtion och produktion 12.2 Hållbar förvalt- ning och användning av naturresurser Resursanvändning Investeringar hållbar resursanvändning Initiativ hållbara innovationer Klimat- påverkan Minskning av klimatpåverkan 2 Hållbar energi för alla Bekämpa klimatför- ändringarna 7.2 Öka andelen förny- bar energi i världen 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatföränd- ringarna Fossilfri energi (el och uppvärmning) Koldioxidutsläpp Koldioxidintensitet Kompetens- utveckling Alla medarbetares kompetensutveck- lingsbehov fångas upp i det årliga medarbetarsamtalet och erhåller kompe- tensutveckling enligt individuell plan God utbildning för alla 4.4 Öka antalet personer med färdigheter för ekonomisk trygghet Medarbetare som genomgått obligatoris- ka utbildningar enligt utbildningsmatris för sin befattning Medarbetare som har haft ett medarbetar- samtal samt diskuterat kompetensutvecklings- behov under medarbe- tarsamtalet Säkerhets- kultur/säker arbetsplats Noll olyckor som leder till sjukfrån- varo Anständiga arbets- villkor och ekono- misk tillväxt 8.8 Skydda arbetsta- gares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla Riskobservationer, tillbud och olyckor Jämn köns- fördelning Öka antalet kvin- nor bland ledande befattningar till 30 % Jämställdhet 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och be- slutsfattande Kvinnor i ledande befattningar Långsiktig lönsamhet Vara ett långsiktigt hållbart företag Fredliga och inklu- derande samhällen 16.5 Bekämpa mutor och korruption Rapporterade fall av mutor och korruption 1 Under året har vi valt att byta ut mål 11 (Hållbara städer och samhällen) till mål 4 (God utbildning för alla) för att det ska stämma bättre överens med våra hållbarhetsmål. 2 Ambitionen är att sätta exakt mål under 2023. JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA GOD UTBILDNING FÖR ALLA 37 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT 3 2021 års siffror har uppdaterats jämfört med föregående års rapport 4 Inkluderar utsläpp i scope 1 och scope 2 Miljömässig hållbarhet Miljö och säkerhet är av största vikt i vårt arbete. Alla bolag inom koncernen ska eftersträva att reducera negativ påverkan på miljön genom att efterleva gällande lokal miljölagstiftning, eftersträva en sund resurshantering och energieffektivitet samt hålla sig uppdaterade kring väsentliga miljöfrågor. Nordisk Bergteknik investerar kontinuerligt i nya maskiner för att alltid ha en modern och miljövänlig maskinpark. Under året har flera av dotterbolagen fasat ut äldre maskiner mot nyare mer miljövänliga. Vi är stolta över att idag ha en av de modernaste maskinparkerna i branschen. Vårt kontinuerliga arbete för att elektrifiera maskinparken kräver ett nära samarbete med våra maskinleverantörer. Nordisk Bergteknik har genom sina dotterbolag ingen tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Däremot förekommer det verksamheter som är anmälningspliktiga. En effektiv resursanvändning är av vikt både för Nordisk Bergteknik och våra intressenter. Vi har fokus på att våra produkter och processer där det är tillämpbart ska applicera ett cirkulärt tänk. Det kan innebära att vi alltid effektivt ska utnyttja råvaror i processer samtidigt som vi ska tillämpa reparation, återbruk och återvinning. Ett exempel på detta är att vi eftersträvar först och främst att reparera våra gamla maskiner så långt det är ekonomiskt försvarbart och när vi inhandlar en ny maskin är det alltid målet att den ska bidra till vår ambition om en miljövänlig maskinpark. Vi arbetar också med att minska tomgångskörningen och arbetar med återvinning av insatsvaror såsom stål. En effektiv resursanvändning inkluderar även att minimera avfall och farligt avfall över processens livscykel. Detta är något som vi kontinuerligt arbetar med. Under året har vi fortsatt att utveckla mätningen och rapporteringen av våra utsläpp av växthusgaser i enlighet med Greenhouse Gas Protocol (GHG protokollet). Vi har också påbörjat kartläggningen av våra övriga indirekta utsläpp, det vill säga vår klimatpåverkan i scope 3. Initialt har vi valt att inkludera delar av kategori 1 (Inköpta varor och tjänster) och kategori 3 (Energi- och bränslerelaterade utsläpp). I kategori 1 har vi inkluderat förbrukning av stål, betong och cement. Vår ambition är att färdigställa kartläggningen av koldioxidutsläpp i hela värdekedjan under nästa år för att kunna rapportera hela vår klimatpåverkan. Många av våra maskiner drivs fortfarande på diesel och de utsläppen som de medför innebär en betydande del av vår klimatpåverkan. Vår ambition är att successivt minska dessa utsläpp i takt med att vi byter ut gamla maskiner till nya, mer miljövänliga maskiner samt genom att byta ut dieseln mot förnybara drivmedel såsom HVO100. Vi ska även, där det är möjligt, reducera vår energianvändning och koldioxidutsläpp genom effektiv energianvändning. Vi har också som mål att senast 2025 ska all vår inköpta el och uppvärmning komma från fossilfria källor. Idag kommer knappt 80 % från fossilfria källor. Våra växthusgasutsläpp har ökat under 2022 jämfört med 2021, både vad gäller absoluta tal och i relation till omsättningen. Förutom att koncernen har blivit större och omfattar fler bolag beror ökningen till stor del på att vi har utvecklat vår rapportering som nu har en större omfattning samt att kvaliteten har förbättrats. I stället för att basera rapporteringen på kostnad baseras årets rapportering på faktisk förbrukning. Samtidigt är vi medvetna om att vi har en klimatintensiv verksamhet. Det finns mycket som vi kan göra på egen hand, men för att fullt ut kunna nå våra klimatmål och bidra till ett klimatneutralt samhälle krävs att vi samverkar med andra aktörer och arbetar tillsammans med både kunder, beställare och leverantörer för att uppnå den gröna omställningen. VÅRA VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR Koldioxidintensitet 2022 2021 3 CO 2 e/omsättning i Mkr 4 8,11 4,66 Växthusgasutsläpp (ton CO 2 e) 2022 2021 3 Scope 1 Direkta utsläpp Totalt 26 589 8 135 Utsläpp från förbränning av bränslen i stationära och mobila förbränningsanläggningar 26 589 8 135 Scope 2 Indirekta energi- relaterade utsläpp Totalt 1 008 806 Elektricitet - platsbaserat tillvägagångssätt 982 781 Elektricitet - marknadsbaserat tillvägagångssätt 132 - Fjärrvärme 26 25 Scope 3 Övriga indirekta utsläpp Totalt 53 961 - Inköp av varor och tjänster 53 902 - Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 59 - Totala utsläpp 81 558 8 941 HÅLLBARHETSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 38 Social hållbarhet Inom Nordisk Bergteknik ska vi eftersträva en god och säker arbetsmiljö där varje medarbetare trivs och utvecklas i sitt arbete. De branscher som vi är verksamma inom är ofta förknippade med risk för personskador. Bra arbetsförhållanden och säkra arbetsplatser är centralt för oss. Vi vill att alla medarbetare ska känna sig trygga på jobbet och komma hem friska efter arbetsdagens slut. För att vi ska nå våra mål är det viktigt att vi arbetar tillsammans och att alla medarbetare tänker på hälsa och säkerhet varje dag. Som aktör på marknaden för anläggnings- och entreprenadtjänster inom infrastruktur och gruvindustri är det viktigt att våra medarbetare har rätt kompetens och att vi attraherar medarbetare som stannar hos oss en längre tid. Vi arbetar ständigt för att utbilda, utveckla och motivera vår personal. Att medarbetare har rätt kompetens samt möjlighet till kompetensutveckling är inte bara en förutsättning för en säker arbetsplats med de maskiner som vi hanterar, det är också en förutsättning för att vår personal ska vilja stanna hos oss en längre tid. Förutom att alla medarbetare ska genomgå obligatoriska utbildningar enligt utbildningsmatrisen för deras befattning ska även kompetensutveckling läggas till som en del i medarbetarsamtal. Under 2023 ska vi även börja mäta medarbetarens upplevelse av de kompetensutvecklingsmöjligheter som vi erbjuder. På så sätt kan vi på ett effektivt sätt utveckla en kultur som främjar utveckling för våra medarbetare. Idag diskuteras kompetensutvecklingsbehov vid över 80% av medarbetarsamtalen. Arbetet med hälsa och säkerhet är prioriterat på Nordisk Bergteknik. Vi har en nollvision vad gäller olyckor som leder till sjukfrånvaro och har som ambitionen att till 2025 ha utbildat samtliga anställda om riskobservationer. För att nå detta följer 39 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Könsfördelning Ledande befattnings- havare Fördelning (%) Totalt för koncernen Fördelning (%) Kvinnor 21 19 102 9 Män 89 81 1 058 91 Totalt 110 1 160 Könsfördelning Ledande befattnings- havare Fördelning (%) Totalt för koncernen Fördelning (%) Kvinnor 11 18 70 9 Män 51 82 717 91 Totalt 62 787 2022 2021 vi regelbundet upp riskobservationer, tillbud och olyckor, vilket hjälper oss att identifiera miljörisker i arbetet och på så sätt bedriva fokuserade aktiviteter där de gör störst nytta med syfte att förebygga olyckor. Vi uppmuntrar också varandra att rapportera när vi ser brister i säkerhetskulturen. Det är viktigt med en ärlig och öppen attityd på arbetsplatsen där samtliga medarbetare ska känna att de har möjlighet att påverka den egna arbetssituationen. Genom att arbeta på det här sättet har vi goda förutsättningar för att synliggöra risker på arbetsplatsen och kunna arbeta proaktivt för att förebygga olyckor och tillbud. Medarbetare är samtidigt skyldiga att uppmärksamma samt inrapportera upptäckta risker till närmsta chef och eventuellt berörda medarbetare. Medarbetare är även skyldiga att rapportera tillbud till närmsta chef som sedan säkerställer rapportering och uppföljning sker enligt fastställda rutiner. Under 2022 har arbetsmiljöfrågor varit i fokus inom koncernen och ett antal riktade utbildningar inom området har genomförts. Trots att vi är fler i koncernen 2022 är tidigare år ligger antalet olyckor på samma nivå som förra året. Däremot har antalet olyckor med sjukfrånvaro samt olycksfallsfrekvensen ökat något jämfört med föregående år. Under året har flera dotterbolag även utbildat sina anställda i riskobservationer och börjat rapportera på detta, vilket tydligt syns i rapporteringen. Risker, tillbud och olyckor 2022 2021 Olyckor (totalt) 95 96 Olyckor med sjukfrånvaro 23 18 Olycksfallsfrekvens 10,7 7,6 Tillbud 676 276 Riskobservationer 1 461 310 Antal olyckor med frånvaro multiplicerat 1 000 000 timmar och dividerat med totala antalet arbetade timmar. 2021 år siffra har uppdaterats jämfört med föregående års rapport på grund av ändrad beräkningsmetod. En händelse som skulle kunna lett till en olycka Nordisk Bergteknik ska arbeta för en god fysisk och social arbetsmiljö med långsiktigt välmående medarbetare. Det är centralt för oss att våra medarbetare inom koncernen ska ha en god fysisk och psykisk hälsa. För respektive verksamhet ska nödvändiga förutsättningar finnas för att frågor som en god arbetsmiljö, etablerat hälsa- och säkerhetsarbete samt respekt för mänskliga rättigheter ska kunna prioriteras. Personligt ansvar avseende efterlevnad av tillämpliga rutiner och instruktioner krävs utav samtliga medarbetare för att uppnå en säker och bra arbetsmiljö. Flera dotterbolag genomför regelbundet medarbetar- undersökningar med syfte att utveckla och förbättra arbetsplatsen och arbetsmiljön. Resultatet bland de medarbetarundersökningar som genomfördes under 2022 visar överlag på ett positivt resultat. Sjukfrånvaro 2022 2021 Totalt (%) 5,6 5,3 Vi tror att en arbetsplats med jämställdhet och mångfald stärker oss som företag, bidrar till bättre beslutsfattande samt en god företagskultur. Nordisk Bergteknik ska därför vara en inkluderande arbetsgivare som bejakar mångfald och där medarbetarna når sin fulla potential efter en jämn könsfördelning. Samtliga medarbetare ska ha samma rättigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett ålder, kön, könsidentitet eller könsuttryck, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, religion eller annan trosuppfattning. Inom Nordisk Bergteknik accepterar vi inte heller någon form av diskriminering, kränkande särbehandling, mobbning, trakasserier, psykisk eller fysisk bestraffning. Under året har vi haft fem rapporterade fall av diskriminering/kränkning. Läs mer under ekonomisk hållbarhet, sida 41. Bygg- och anläggningsbranschen är starkt mansdominerad och vi har en utmaning att uppnå en jämn könsfördelning. Vår målsättning är att öka antalet kvinnor bland ledande befattningar till 30 % fram till 2025. Ett antal aktiviteter har genomförts med syfte att locka fler kvinnliga medarbetare till branschen, till exempel medverkat olika event så som seminarier, mässor och skolor samt haft riktade platsannonser till kvinnliga sökande. Könsfördelningen bland samtliga anställda inom koncernen är på samma nivå som 2021, medan andelen kvinnor med ledandande befattningar har ökat marginellt. HÅLLBARHETSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 40 Ekonomisk hållbarhet Nordisk Bergteknik ska vara ett långsiktigt hållbart företag. Vi strävar efter att upprätthålla långsiktig lönsamhet och tillväxt. Vi tror att ett strukturerat och fokuserat hållbarhetsarbete ger oss en god grund för att ta sunda beslut som genererar långsiktig avkastning till våra ägare. Vi ska förespråka och vägleda kring strukturerat hållbarhetsarbete med god uppföljning. Nordisk Bergteknik följer de lagar, regler och förordningar som gäller på de marknader där koncernen är verksam. Motsvarande ska även gälla för samarbets- och affärspartners. Samtliga affärer och överenskommelser ska alltid göras på ett etiskt korrekt sätt. Alla former av mutor, oetiska förmåner eller andra olagliga handlingar är förbjudna. Medarbetare inom Nordisk Bergteknik ska agera med ärlighet och öppenhet, dolda transaktioner eller användandet av tredje part eller mellanhand för muta är förbjudet. Vi accepterar inte icke etiskt uppförande där position för egen eller annans vinning missbrukats. Ett aktivt arbete i form av löpande uppföljning inom området ska bedrivas i alla led med syfte att bekämpa mutor och korruption. Under året har vi implementerat ett visselblåsarsystem där misstänkta missförhållanden kan rapporteras anonymt. Visselblåsarsystemet är avsett för att komplettera, men inte ersätta, andra rapporteringskanalser, till exempel rapportering till närmsta chef. Tjänsten är öppen för både anställda, praktikanter och externa parter såsom kunder, underentreprenörer och leverantörer. Anmälningar tas emot och utreds av en extern part. Rapporteringen nedan omfattar både rapportering via visselblåsarsystemet och rapportering i andra kanaler. Rapporterade fall av mutor och korruption 2022 2021 Totalt för koncernen 0 0 Rapporterade fall av diskriminering, trakasserier, kränkningar av grundläggande fri- och rättigheter 2022 2021 Totalt för koncernen 5 - Under 2022 rapporterades fem fall av diskriminering/kränkning. Samtliga fall har hanterats. Nordisk Bergteknik tar avstånd från samarbeten eller affärer med företag eller partners där de mänskliga rättigheterna ej respekteras till fullo. Under 2022 har vi tagit fram en uppförandekod för våra leverantörer som anger våra grundläggande krav på våra leverantörer, samarbets- och affärspartners. Kraven omfattar en rad frågor inom områdena regelefterlevnad, affärsetik, arbetsmiljö, arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter samt miljö och klimat. Uppförandekoden ska implementeras under 2023 med målet att alla våra strategiska leverantörer ska ha undertecknat vår uppförandekod för leverantörer senast år 2025. I juli 2022 trädde Åpenhetsloven ikraft i Norge, vilken flera av våra norska dotterbolag omfattas av. Lagen, som syftar till att främja företags respekt för grundläggande mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor hela i värdekedjan samt att säkerställa allmänhetens tillgång till information, innebär bland annat att företag ska utföra due diligence-bedömningar för att undersöka och hantera risker för och negativ påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden samt att redovisa hur man hanterar befintliga och potentiella negativa konsekvenser av verksamheten. En redogörelse i enlighet med lagen kommer att finnas tillgänglig på respektive bolags hemsida senaste den 30 juni 2023. På koncernnivå kommer vi att ta ett samlat grepp kring frågan och under kommande år arbeta vidare med att kartlägga leverantörskedjan, identifiera risker och potentiell negativ påverkan samt genomföra due diligence- bedömningar. 41 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Gjerden Fjellsikring har engagerat ungdomar som är intresserade av att meka i Svarstad, Larviks kommun. – 90 procent av ungdomarna i trakten spelar fotboll eller åker skidor och vi ville göra något för de som hellre vill meka. Det blir en social grej som är helt utan krav på prestation, säger Vegar Gjerden som är vd på Gjerden Fjellsikring. Gjerden Fjellsikring arbetar inom bergförstärkning och gör förstärkningar med vitt skilda metoder som sprutbetong och fäster fångstnät mot rasrisk. Bolaget blev en del av Nordisk Bergteknik 2021. “Fort Moped”, som det nämnda initiativet heter, startade i mars 2022 för att få ungdomar att lära sig att skruva och meka. Fort Moped är en del av bolagets sociala hållbarhetsarbete, men gynnar även framtida rekrytering för bolaget. – Om några år skulle de kunna ha möjlighet att jobba hos oss. Det har till exempel varit en 17-åring som varit med i projektet Case study Lokalt meka- projekt ger erfarenhet och nya kontakter HÅLLBARHETSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 42 43 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT “Vi fångar upp ungdomars intresse så vi kan rekrytera i framtiden” HÅLLBARHETSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 44 som har börjat utbilda sig för att jobba i vår bransch och flera har blivit intresserade av anläggningsteknik, säger Vegar Gjerden. I en liten kommun finns av naturliga skäl inte så många aktiviteter, men efter att några anställda i bolaget hittat lämpliga lokaler för den typen av verksamhet var initiativet ett steg närmare att kunna verkställas. Den lokala närbutiken har sponsrat projektet med 30 000 kronor som har använts för att köpa in utrustning. Projektet är öppet för alla åldrar, men de flesta har varit mellan 12-18 år som lockats av att “skru på tråsykkelen, mopeden, lettsykkelen, farmors gamle gressklipper, crosser´n, ATV´n eller bilen”. En kväll i veckan har gruppen samlats. Efter ett uppehåll vintertid räknar Vegar med att projektet drar igång från och med påsk igen, två dagar i månaden. – De har tyckt att det har varit roligt och det har varit alltifrån att skruva på extraljus till att prova på att svetsa. Man kan säga att de hänger på låset, skrattar Vegar. Projektet leds av Ruth Elise Roso Wear som är materialförvaltare på Gjerden Fjellsikring. Har ni planer på att utveckla projektet, och i så fall hur? – Vi ser redan att intresset vuxit, så vi vill kunna rekrytera någon på deltid som är flink på att meka. Själva har vi bedrivit det på fritiden men ser gärna att till exempel en pensionerad bilmekaniker kan ta sig an projektet. De anställda och ungdomarna har lärt känna varandra vilket är väldigt positivt. – Samtidigt är det bra PR för oss och vår verksamhet. Projektet har blivit känt långt utanför vårt område. Jag är helt säker på att det är fler runtomkring som har startat upp eller kommer att starta upp något liknande, det har varit väldigt framgångsrikt, avslutar Vegar Gjerden. Initiativtagare Tore Smukkestad, maskinansvarig på Gjerden Fjellsikring och Ruth Elise Roso Wear, materialförvaltare på Gjerden Fjellsikring. 45 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Rapportering enligt EU:s gröna taxonomi Nordisk Bergteknik uppfyller kriterierna för upplysningskraven enligt EU:s taxonomiförordning (Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2020/852) i egenskap av moderföretag i en koncern som under det senaste räkenskapsåret i genomsnitt har haft fler än 500 anställda och har värdepapper upptagna till handel på en reglerad marknad. Förra året var första gången som företag rapporterade enligt EU-taxonomin och skulle då ange andelen ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin (eng. Taxonomy eligible). För räkenskapsåret 2022 ska både uppgifter om ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin samt andel av företagets ekonomiska verksamheter som uppfyller de tekniska granskningskriterierna (eng. Taxonomy aligment) redovisas. För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara taxonomiförenlig så behöver den omfattas av taxonomin under ett av de två miljömålen samt möta tre krav; väsentligt bidra till minst ett av miljömålen, uppfylla kriterier för att inte orsaka betydande skada samt uppfylla minimiskyddsåtgärder. Endast ekonomiska verksamheter som uppfyller samtliga krav får anses vara taxonomiförenliga. Nordisk Bergteknik har utfört ett arbete för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin. Genom intervjuer med dotterbolag har vi kunnat avgöra om vi har verksamhet som motsvarar någon av de ekonomiska verksamheterna som finns listade i EU-taxonomin. I enlighet med vår affärsmodell består våra ekonomiska verksamheter främst av lösningar inom berghantering och grundläggning på marknaden för anläggnings- och entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv- och byggindustrin. Det innefattar exempelvis pålning, spontning, grundförstärkning, borrning, losshållning och bergförstärkning. Vi agerar ofta underentreprenörer till huvudsakligen privata bolag, som i sin tur har helhetsuppdrag åt stat och kommun, med inriktning mot samhällsgemensam infrastruktur. Vår bedömning är att stora delar av verksamheten för närvarande inte omfattas av EU-taxonomin och har tagit en konservativ inställning när vi rapporterar ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin. Vi har därför inte inkluderat områden som inte specifikt nämns i taxonomin. Med bakgrund av detta har vi identifierat fyra ekonomiska verksamheter med tydlig koppling till vår verksamhet: HÅLLBARHETSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 46 Ekonomisk verksamhet Beskrivning Bedömning 4.3 Elproduktion från vindkraft Uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el från vindkraft. Inom koncernen genomför vi anläggnings- och förstärkningsarbeten vid etablering av vindkraftsverk/ vindkraftsparker, vilket bedöms omfattas av denna kategori. 4.6 Elproduktion från geotermisk energi Uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el från geotermisk energi. Inom koncernen genomförs borrningar för bergvärme vilket bedöms omfattas av denna kategori. 6.14 Infrastruktur för järnvägstransport Anläggande, modernisering, drift och underhåll av järnvägar och tunnelbanor liksom broar och tunnlar, stationer, terminaler, anläggningar för järnvägstjänster samt säkerhets- och trafikledningssystem, inklusive tillhandahållande av arkitekttjänster, tekniska tjänster, rittjänster, byggnadsinspektionstjänster och mätnings- och kartläggningstjänster och liknande, liksom utförande av fysikalisk, kemisk och annan analytisk testning av alla typer av material och produkter. Koncernen utför flertalet anläggningsarbeten (grund/ berg) inom ramen för olika infrastrukturprojekt, vilket bedöms omfattas av denna kategori. 7.2 Renovering av befintliga byggnader Byggnation och anläggningsarbeten och förberedelser inför dessa. Koncernen utför grundförstärkningsarbeten vilka bedöms omfattas av denna kategori. Det finns ytterligare kategorier som vi kan tänkas bidra till, men utifrån vår konservativa inställning har vi valt att inte inkludera dessa i vår taxonomirapportering i år. 47 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Redovisningsprinciper Eftersom förordningen fortfarande utvecklas och förväntas att expandera till andra områden som eventuellt är relevanta för våra verksamheter så kommer vi att följa utvecklingen och uppdatera vår taxonomirapportering därefter. Nedan följer en beskrivning över tillämpade redovisningsprinciper för årets rapportering. Total omsättning definieras som externt rapporterad omsättning (intäkter). För Nordisk Bergteknik är total omsättning enligt taxonomin och nettoomsättning enligt IFRS samma nyckeltal. Identifiering av omsättning kopplat till relevanta ekonomiska aktiviteter baseras på bolagets projektredovisning. Omsättningen under året för projekt som är kopplat till någon av de fyra identifierade ekonomiska aktiviteterna har allokerats till respektive ekonomisk aktivitet. Totala kapitalutgifter (capex) definieras som årets anskaffningar av materiella anläggningstillgångar, immateriella anläggningstillgångar (exklusive goodwill) samt nyttjanderättstillgångar. Förvärv genom rörelseförvärv har inkluderats. Eftersom enskilda investeringar används i flertalet ekonomiska aktiviteter över dess livslängd anser Nordisk Bergteknik att det blir missvisande att allokera ut hela investeringen till den ekonomiska aktivitet som bedrivits i samband med investeringen. Nordisk Bergteknik har därför tillämpat en fördelning utifrån den ekonomiska aktivitetens andel av totala omsättningen. Totala driftsutgifter (opex) består av utgifter för reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar (ägda eller hyrda), kostnadsförda leasingavgifter kopplade till kortfristiga leasingavtal samt övriga direkta utgifter som krävs för att säkerställa materiella tillgångars löpande funktion. Identifiering av driftsutgifter kopplat till relevanta ekonomiska aktiviteter baseras på bolagets projektredovisning. Driftsutgifter under året för projekt som är kopplat till någon av de fyra identifierade ekonomiska aktiviteterna har allokerats till respektive ekonomisk aktivitet. Om någon väsentlig driftsutgift inte har redovisats i bolagets projektredovisning så har en fördelning utifrån den ekonomiska aktivitetens andel av den totala omsättningen gjorts. Dubbelräkning undviks genom att rapportering sker i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Taxonomiresultat 2022 Vår taxonomitillämplighet har ökat 2022 jämfört med 2021, både vad gäller omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter. Ökningen beror dels på att vi har gjort bedömningen att vi har fler ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin, dels att vi har förvärvat bolag som har verksamhet som omfattas av taxonomin. Vi har i dagsläget gjort bedömningen att vi inte har några taxonomiförenliga aktiviteter. Detta på grund av att vi ofta agerar underentreprenörer till andra aktörer och därmed har begränsad påverkan på projektets utformning. Sannolikt kommer detta att förändras framöver i och med att företags taxonomirapportering kommer att utvecklas och dialoger mellan olika aktörer kommer att krävas. En sammanfattning av taxonomirapporteringen för 2022 Total (MSEK) Andel av ej taxonomi- tillämpliga ekonomiska aktiviteter Andel av taxonomi- tillämpliga ekonomiska aktiviteter Andel av taxonomi- förenliga aktiviteter Omsättning 3 401,8 83,3% 16,7% - Kapitalutgifter 744,3 94,4% 5,6% - Driftsutgifter 232,8 83,3% 16,7% - HÅLLBARHETSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 48 Taxonomirapportering - omsättning Kriterier för väsentlig bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)" Kod/koder Absolut omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av omsätt- ningen 2022 Taxonomiförenlig andel av omsätt- ningen 2021 Kategori (möjliggörande verksamhet) "Kategori (omställningsverksamhet)" Ekonomiska verksamheter MSEK % % % % % % % Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej % % Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0% - - - - - - - - - - - - - - - - - A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Elproduktion från vindkraft 4.3 31,5 0,9% Elproduktion från geotermisk energi 4.6 3,9 0,1% Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 328,3 9,7% Renovering av befintliga byggnader 7.2 202,8 6,0% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 566,5 16,7% - - - - Totalt (A.1 + A.2) 566,5 16,7% - - - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 835,2 83,3% Totalt (A + B) 3 401,8 100% 49 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Taxonomirapportering - kapitalutgifter Kriterier för väsentlig bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)" Kod/koder Absoluta kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av omsätt- ningen 2022 Taxonomiförenlig andel av omsätt- ningen 2021 Kategori (möjliggörande verksamhet) "Kategori (omställningsverksamhet)" Ekonomiska verksamheter MSEK % % % % % % % Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej % % Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% - - - - - - - - - - - - - - - - - A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Elproduktion från vindkraft 4.3 1,7 0,2% Elproduktion från geotermisk energi 4.6 0,8 0,1% Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 29,7 4,0% Renovering av befintliga byggnader 7.2 9,1 1,2% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 41,4 5,6% - - - - Totalt (A.1 + A.2) 41,4 5,6% - - - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 702,9 94,4% Totalt (A + B) 744,3 100% HÅLLBARHETSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 50 Taxonomirapportering - driftsutgifter Kriterier för väsentlig bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)" Kod/koder Absoluta driftsutgifter Andel av driftsutgifter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av omsätt- ningen 2022 Taxonomiförenlig andel av omsätt- ningen 2021 Kategori (möjliggörande verksamhet) "Kategori (omställningsverksamhet)" Ekonomiska verksamheter MSEK % % % % % % % Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej % % Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% - - - - - - - - - - - - - - - - - A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Elproduktion från vindkraft 4.3 1,1 0,5% Elproduktion från geotermisk energi 4.6 0,3 0,1% Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 25,9 11,1% Renovering av befintliga byggnader 7.2 11,6 5,0% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 38,9 16,7% - - - - Totalt (A.1 + A.2) 38,9 16,7% - - - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 193,8 83,3% Totalt (A + B) 232,8 100% 51 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Revisorns yttrande Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Nordisk Bergteknik AB (publ) org. nr 559059-2506 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 32-51 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 30 mars 2023 KPMG AB Daniel Haglund Auktoriserad revisor HÅLLBARHETSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 52 53 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning syftar till att säkerställa bolagets åtagande mot alla sina intressenter; aktieägare, kunder, leverantörer, kreditgivare, samhälle och medarbetare. En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolaget sköts på ett för aktieägarna så ansvarsfullt, effektivt och hållbart sätt som möjligt. God bolagsstyrning skapar ordning och systematik för styrelse och ledning, och bidrar till ett ökat förtroende hos befintliga och potentiella intressenter. Denna bolagsstyrningsrapport ingår i förvaltningsberättelsen för Nordisk Bergtekniks årsredovisning 2022. Rapporten har granskats av bolagets revisorer. Nordisk Bergtekniks bolagsstyrning baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen samt andra relevanta interna och externa regelverk och policyer. Nordisk Bergteknik AB (”Nordisk Bergteknik”) tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och den här bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en del av Nordisk Bergtekniks tillämpning av Koden. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda regler, men vid sådant fall måste ange en förklaring till avvikelsen. Nordisk Bergteknik rapporterar inga avvikelser från koden 2022. Bolagets revisorer har gjort en lagstadgad granskning av bolagsstyrningsrapporten. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande Nordisk Bergteknik av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2022. Aktieägare Årsstämma Röstar på årsstämma Utser valberedningen Information Föreslår styrelse och revisor Väljer revisor Revisorn granskar års- och hållbarhetsredovisning samt styrelsens och VD:s förvaltning. Mål, strategier, policyer, styrdokument, ersättningsstruktur. Styrelsen inrättar utskotten. Exempel på externa styrinstrument och regelverk: • Svensk aktiebolagslag • Svensk årsredovisningslag och IFRS • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • EU:s marknadsmissbruksförordning, nr 596/2014 (MAR) • Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) • Andra relevanta lagar och regelverk Exempel på interna styrinstrument • Bolagsordning • Arbetsordning för styrelsen och dess utskott, VD-instruktion • Bolagsstyrningspolicy, Insiderpolicy, Finanspolicy • Uppförandekod • Ekonomihandbok, Kommunikationspolicy • Policy för intern kontroll • Övriga policyer, riktlinjer och manualer Information Valberedning Styrelse Ersättningsutskott Revisionsutskott VD Koncernledning Extern revisor NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 54 AKTIEN, AKTIEÄGARE OCH RÖSTRÄTT Nordisk Bergtekniks aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB. Det innebär att inga aktiebrev ges ut och att Euroclear Sweden för aktieägarregister över ägare och förvaltare i bolaget. Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2022 till 572 379 SEK fördelat på 57 237 867 aktier och röster, med ett kvotvärde om 0,01 SEK. Den 31 december 2022 hade Nordisk Bergteknik 3 862 aktieägare. De fem röstmässigt största aktieägarna per detta datum var Pegroco Invest AB (22,9 %), Swedbank Försäkring (5,7 %), Bergteknik Norr Holding AB (5,1 %), Nordea Bank Abp, filial i Norge (4,5 %) och Handelsbanken Microcap Sverige (4,5 %). Samtliga aktier har lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Det finns inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan företräda och avge vid en bolagsstämma. Information om styrelseledamöternas och koncernledningens aktieinnehav finns på sidorna 61–64. Mer information om Nordisk Bergtekniks aktie och aktieägare, inklusive en tabell över aktieägandet per den 31 december 2022, finns på sidorna 30–31. ÅRSSTÄMMA Årsstämman är Nordisk Bergtekniks högsta beslutande organ, där samtliga bolagets aktieägare har rätt att delta, att få ett ärende behandlat samt att rösta för samtliga sina aktier. Aktieägares rätt att besluta i Nordisk Bergtekniks angelägenheter utövas vid årsstämma eller i förekommande fall extra bolagsstämma. Årsstämman beslutar om: • fastställande av årsredovisning och dispositioner • beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD • val av styrelseledamöter och revisorer • ersättning till styrelse och revisorer • riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare • godkännande av styrelsens årliga ersättningsrapport • övriga viktiga frågor. Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om Nordisk Bergtekniks revisorer eller ägare till minst tio procent av aktierna begär det. ÅRSSTÄMMA 2022 Årsstämman 2022 ägde rum i Göteborg den 8 juni 2022. Stämman genomfördes med stöd av tillfällig lagstiftning enbart genom förhandsröstning (poströstning). Vid stämman var 38,7 % av aktierna i bolaget företrädda. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Mats O. Paulsson. Årsstämman omvalde styrelseledamöterna Victor Örn, Ljot Strömseng, Göran Näsholm samt Marie Osberg till ordinarie styrelseledamöter samt omvalde Mats O. Paulsson till styrelseordförande. Stämman beslutade att omvälja KPMG, med den auktoriserade revisorn Daniel Haglund, till bolagets revisor. Övriga beslut som togs avsåg beviljande styrelseledamöterna och den verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2021, beslutade om arvoden till styrelseledamöter och revisorer, antagande av instruktioner för valberedningen, antagande av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, antagande av ny bolagsordning samt bemyndigande avseende nyemission av B-aktier. Protokollet från årsstämman innefattande fullständiga beslut finns tillgängligt på Nordisk Bergtekniks hemsida. AV ÅRSSTÄMMAN LÄMNADE BEMYNDIGANDEN Vid årsstämman 2022 beslutades att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av B-aktier, emission av konvertibler med berättigande till konvertering till nya B-aktier och emission av teckningsoptioner berättigande till teckning av B-aktier. Antalet B-aktier som ska kunna emitteras med stöd av bemyndigandet respektive kunna tillkomma genom utnyttjande av teckningsoptioner och konvertibler som emitteras med stöd av bemyndigandet ska som högst uppgå till 23 000 000 B-aktier. Bemyndigandet ska kunna användas för beslut om nyemission i samband med avtal om företagsförvärv och/eller annan kapitalanskaffning. Årsstämman 2022 beslutade att bemyndiga styrelsen att, under tiden till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om överlåtelse av egna B-aktier enligt ett antal villkor. VALBEREDNING Valberedningen representerar Nordisk Bergtekniks aktieägare och har till uppgift att inför årsstämman föreslå styrelseordförande, styrelseledamöter, revisor och revisorsarvode, ordförande vid årsstämman, samt arvoden för styrelse- och utskottsarbete. Därutöver ska valberedningen lägga fram förslag på valberedningsinstruktion om det är påkallat. Årsstämman 2022 beslutade att valberedningen inför årsstämman 2023 ska utgöras av representanter för bolagets tre till röstetalet största aktieägare per den 30 september 2022 som önskar delta i valberedningen samt bolagets styrelseordförande. Med ”de tre till röstetalet största aktieägarna” avses även kända aktieägargrupperingar. I enlighet med detta beslut utgörs valberedningen inför årsstämman 2023 av: • Oscar Rolfsson, ordförande för valberedningen (utsedd av Pegroco Invest AB, Bergteknik Norr Holding AB och Profun Förvaltnings AB) • Pär Sjögemark (utsedd av Handelsbanken Fonder) • Alf Svedulf (utsedd av Svedulf Förvaltning AB) • Mats O. Paulsson (styrelseordförande i Nordisk Bergteknik) En av de tre största ägarna har valt att inte deltaga i valberedningens arbete och därmed inte heller utsett en representant till valberedningen. De aktieägare som har utsett ledamöter till valberedningen representerade den 30 september 2022 tillsammans cirka 41 % av totalt antal röster. Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till [email protected] senast den 31 mars 2023. Valberedningens förslag offentliggörs senast genom kallelsen 55 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT till årsstämman. I samband med kallelsen lämnar valberedningen på bolagets hemsida ett motiverat yttrande till sitt förslag till styrelse samt en redogörelse för hur valberedningens arbete har bedrivits. Nordisk Bergteknik, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning om mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen har inför årsstämman 2023 sammanträtt vid två tillfällen vid denna årsredovisnings avgivande. Styrelsens ordförande har redovisat den styrelseutvärdering som genomförts samt informerat valberedningen om styrelse- och utskottsarbete under året. STYRELSE Styrelsens uppdrag är att förvalta Nordisk Bergtekniks affärsverksamhet i bolagets och aktieägarnas intresse samt värna och främja en god företagskultur. Styrelsen ansvarar även för koncernens organisation och förvaltning. Styrelsen bedömer fortlöpande Nordisk Bergtekniks ekonomiska situation och ser till att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. Styrelsen avgör frågor kring koncernens strategiska inriktning och organisation, samt fattar beslut om väsentliga förvärv, investeringar och avyttringar. Styrelsen utvärderar löpande VD:s och koncernledningens arbete. Inför varje årsstämma upprättar styrelsen, efter förslag från ersättningsutskottet, förslag till riktlinjer för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare. Till grund för styrelsens arbete ligger arbetsordningen för styrelsen, VD-instruktionen och de principer för arbetsfördelning mellan VD, styrelseordförande, styrelse och olika utskott som styrelsen fastslagit. Styrelsens arbetsordning och VD-instruktionen revideras och uppdateras årligen. Genom en systematisk och strukturerad process utvärderar styrelsen årligen styrelsearbetet för att utveckla arbetsformer och effektivitet. Under 2022 har utvärderingen avseende de stämmovalda ledamöterna genomförts under ledning av ordföranden. Utvärderingens resultat var genomgående positivt. Vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter årsstämman 2022 fastställdes arbetsordningen för styrelsen inklusive arbetsordning för ersättnings- och revisionsutskott, VD- instruktion och insiderpolicy samt ett flertal andra policys och styrande dokument. Arbetsordningen reglerar styrelsens arbete och ansvar, hur ofta styrelsen ska sammanträda, liksom arbetsfördelningen mellan styrelseledamöterna, mellan styrelseutskotten samt mellan styrelsen och verkställande direktören. Inför varje styrelsemöte erhåller ledamöterna en dagordning och beslutsunderlag. Vid varje möte går styrelsen igenom aktuellt affärsläge, liksom koncernens resultat, finansiella ställning och utsikter. Andra frågor som behandlas är bland annat förvärv, intern kontroll och risk. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING Nordisk Bergtekniks styrelse skall enligt bolagsordningen bestå av lägst fyra och högst åtta ordinarie ledamöter utan suppleanter. Styrelsens ledamöter väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Bolagets styrelse efter årsstämman 2022 utgörs av fem ledamöter valda på årsstämman: Mats O. Paulsson (ordförande) samt ledamöterna Ljot Strömseng, Victor Örn, Marie Osberg och Göran Näsholm. Samtliga styrelseledamöter omvaldes vid årsstämman 2022. För ytterligare information om styrelseledamöterna se sidorna 61–62. STYRELSENS ORDFÖRANDE Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att styrelsearbetet är väl organiserat och bedrivs effektivt, och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete, ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor, och ser till att styrelsens arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för den löpande kontakten med VD. För att möjliggöra arbetet tillser ordföranden att det finns ändamålsenliga instruktioner om arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och å andra sidan VD och de organ som styrelsen inrättar. STYRELSENS OBEROENDE Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning och minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen i Nordisk Bergteknik har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende. Samtliga ledamöter, förutom Victor Örn och Göran Näsholm, har ansetts vara oberoende. Victor Örn och Göran Näsholm är inte oberoende i förhållande till större aktieägare då Victor Örn är VD samt Göran Näsholm styrelseledamot i Pegroco Invest AB som äger mer än tio procent av samtliga aktier och röster i Nordisk Bergteknik AB. STYRELSENS ARBETE 2022 Under 2022 hölls 22 protokollförda styrelsemöten, varav 9 var per capsulam-möten och 4 var möten i samband med rapportsläpp. Övriga 9 styrelsemöten var sedvanliga möten. Styrelsen har vid samtliga tillfällen varit beslutsför. Vid mötet i december har styrelsen avhållit en session utan koncernledningens närvaro. Nordisk Bergtekniks VD och CFO har deltagit vid samtliga möten. Redovisning av bolagets verksamhet, marknad och ekonomi har varit stående punkter på dagordningen. Utöver dessa punkter har styrelsearbetet under året framför allt inriktats på förvärvsprocesser, strategidiskussioner kring bolagets verksamhet, marknadskommunikation och budget/prognoser. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 56 UTSKOTT Styrelsen har inrättat ett ersättnings- och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid konstituerande styrelsemöte. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande Mats O. Paulsson (ordförande av ersättningsutskottet) och styrelseledamoten Ljot Strömseng. Under 2022 har ersättningsutskottet sammanträtt fyra gånger, samtliga ledamöter deltog i samtliga möten. Utskottets huvudsakliga uppgifter är att: • bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för den verkstäl- lande direktören och samtliga personer i koncernledningen; • följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för koncernledningen; • följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersätt- ningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget; och • att vara behjälplig vid successionsfrågor. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet består utav två ledamöter: Marie Osberg (ordförande i revisionsutskottet) och Göran Näsholm. Under 2022 har revisionsutskottet sammanträtt fem gånger, samtliga ledamöter deltog i samtliga möten. Bolagets revisorer har medverkat på tre av mötena. Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att: • övervaka bolagets finansiella rapportering och för styrelsen förbereda dess beslut rörande den finansiella information som bolagets lämnar externt (innefattande bland annat boksluts- STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET JAN FEB MAR APR MAJ JUNJUL AUG SEP OKT NOV DEC Februari • Bokslutskommuniké • Status M&A Januari • Förvärv av Torbjörn Sundh Entreprenad AB och Bröderna Anderssons Grus AB Mars • Rapport från revisorer • Årsredovisning Maj • Delårsrapport Q1 • Kallelse till årsstämma April • Förvärv av Rovalin och Soil Mixing Group • Status M&A Juni • Årsstämma och konstituerande möte • Uppdatering arbetsordningar och policyer • Status M&A Augusti • Delårsrapport Q2 • Förvärv av TSB Borrentreprenad September • Förvärv av Snemyr • Status M&A Oktober • Förvärv av Berg & Betong- förstärkning November • Delårsrapport Q3 • Status M&A December • Årlig utvärdering av styrelsearbetet • Rapport från revisorer 2022 57 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT VD OCH KONCERNLEDNING Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Koncernledningen ansvarar för att utforma och genomföra koncernens övergripande strategier som rör till exempel verksamhetsfrågor, marknadsfrågor samt förvärv. Dessa frågor bereds av koncernledningen för beslut av styrelsen. Nordisk Bergtekniks koncernledning består av fyra personer: verkställande direktör, CFO, Landschef Norge och IR- och kommunikationsansvarig. Koncernledningen har regelbundna möten för att följa upp koncernens resultat och finansiella ställning, strategifrågor, verksamhetsfrågor samt uppföljning av budget och prognoser är andra frågor som behandlas på koncernledningsmötena. Mer information om koncernledningen finns på sidorna 63-64. REVISOR Den stämmovalda revisorn är ansvarig för att granska bolagets årsredovisning och bokföring, samt att granska styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning av bolaget. Enligt bolagsordningen ska Nordisk Bergteknik ha minst en och högst två revisorer. Till revisor kan registrerat revisionsbolag utses. På årsstämman 2022 utsågs KPMG AB till revisor och har meddelat att auktoriserade revisorn Daniel Haglund är huvudansvarig för revisionen fram till årsstämman 2023. Den externa revisionen av moderbolagets och koncernens räkenskaper samt av styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning utförs enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisorn har under 2022 genomfört en översiktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje kvartalet samt reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn rapporterar resultatet av sin revision av årsredovisningen och koncernredovisningen samt sin genomgång av bolagsstyrningsrapporten genom revisionsberättelsen samt ett särskilt yttrande om bolagsstyrningsrapporten, som framläggs för årsstämman. Därtill avger revisorn redogörelser över utförda granskningar inför revisionsutskottet två-tre gånger om året samt till styrelsen i dess helhet en gång om året. Information om arvode till revisorn finns i not 5. kommuniké, årsredovisning och delårsrapporter samt eventu- ella prospekt) samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet; • med avseende på den finansiella rapporteringen bland annat övervaka effektiviteten i koncernens interna kontroll, intern- revision och riskhantering varvid utskottet särskilt ska bevaka koncernens interna kontroll avseende bokföringen, medelsför- valtningen och koncernens ekonomiska förhållanden i övrigt; • med avseende på Koncernens risker i övrigt bland annat be- vaka att det inom koncernens finns väl fungerande processer för riskidentifiering och riskhantering samt övervaka effek- tiviteten i koncernens riskhanteringsprocesser samt föreslå eventuella förändringar i sagda processer; • vara väl insatt i väsentliga bedömningar och värderingar, såväl generella som specifika, som ligger till grund för bolagets och koncernens årsredovisning och delårsrapporter; • minst en gång per år, diskutera effektiviteten i bolagets och koncernens redovisning och finansiella kontroll med den/de externa revisorerna och företagsledningen samt överväga eventuella rekommendationer för att förbättra den interna kontrollen; • hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska bolagets och koncernens redo- visningsprinciper, bevaka att bolagets och koncernen följer tillämpliga redovisningsstandarder och god redovisningssed och att bolagets och koncernen tillämpar principerna på ett korrekt sätt. Utskottet ska vidare bevaka att bolaget och kon- cernen i övrigt följer tillämpliga lagar och regler för bolagets och koncernens redovisning; • granska och övervaka den/de externa revisorernas opartisk- het och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om den/de externa revisorerna tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Utskottet ska därför informeras löpande när bolaget handlar upp sådana tjänster; och • biträda valberedningen vid framtagande av förslag till bolags- stämmans beslut om revisorsval samt arvodering av den/de externa revisorerna och om tillämpligt, genomföra upphand- lingsförfarande avseende revisorer. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2022 Namn Invald år Oberoende i förhållande till bolaget/ägarna Närvaro styrelsemöten Närvaro revisionsutskott Närvaro ersättnings- utskott Mats O. Paulsson 2017 X 13/13 - 4/4 Göran Näsholm 2021 13/13 5/5 - Victor Örn 2016 13/13 - - Marie Osberg 2021 X 13/13 5/5 - Ljot Strömseng 2020 X 13/13 - 4/4 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 58 ERSÄTTNINGAR, LEDNING OCH STYRELSE Årsstämman 2022 beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som bygger på en total ersättning, baserad på fast lön, rörlig ersättning och andra förmåner samt pension, se not 6. Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare redovisas i en separat ersättningsrapport som finns tillgänglig på bolagets hemsida i samband med att kallelsen till årsstämman 2023 publiceras. Vidare beskrivs ersättningar till VD och andra ledande befattningshavare under not 6. Det sammanlagda arvodet till de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna uppgick enligt årsstämmans beslut till 1 755 000 SEK. Se vidare not 6. INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING AVSEENDE FINANSIELL RAPPORTERING Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott med uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering. Den följande beskrivningen har upprättats i enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning (Koden) och utgör styrelsens beskrivning av bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. RAMVERK Nordisk Bergtekniks process för intern kontroll följer det internationellt etablerade ramverket Internal Control Integrated Framework, utgivet av The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (”COSO”). Enligt COSO-modellen görs genomgång och bedömning inom områdena Kontrollmiljö, Riskbedömning och riskhantering, Kontrollaktiviteter, Information och kommunikation samt Uppföljning. Nordisk Bergtekniks process för internkontroll är utformad för att ge rimlig säkerhet avseende kvaliteten och riktigheten i den finansiella rapporteringen och för att säkerställa att rapporteringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag i Sverige. En förutsättning för det är att det finns en god kontrollmiljö, tillförlitliga riskbedömningar, etablerade kontrollaktiviteter samt att information och kommunikation liksom uppföljning fungerar på ett tillfredsställande sätt. KONTROLLMILJÖ Nordisk Bergtekniks kontrollmiljö är uppbyggt av styrande dokument, processer och strukturer som sätter grunden för hur den interna kontrollen etableras i organisationen. Styrelsen och koncernledning sätter tonen för vikten av god intern kontroll och sund riskkultur. Kontrollmiljön avser faktorer avseende företagskultur, integritet, etik, kompetens, styrningsfilosofi, organisationsstruktur, befogenhet och ansvar samt därtill styrande dokument och instruktioner. Arbetsordningen för styrelsen, instruktionen för den verkställande direktören samt instruktioner för finansiell rapportering utgör en del av den kontrollmiljö som finns i koncernen. Därtill finns det inom koncernen fastställda attestrutiner, processbeskrivningar, ekonomihandbok och liknande dokument inklusive en finanspolicy. Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll i Nordisk Bergteknik och revisionsutskottet ansvarar för att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen. Bolagets revisionsutskott är oberoende i relation till bolagets koncernledning avseende övervakningen av den interna kontrollen. Det åligger även revisionsutskottet att granska och övervaka revisors opartiskhet och självständighet. Bolagets CFO innehar ansvaret för att säkerställa att kontrollmiljön upprätthålls inom det dagliga arbetet och lämnar löpande rapporter till styrelsen i enlighet med fastställda instruktioner. Koncernens ekonomifunktion har en central roll när det gäller tillförlitlig finansiell information och ansvarar för en fullständig, korrekt och i tid lämnad finansiell rapportering. Respektive koncernbolags ekonomichef rapporterar till koncernens CFO som i sin tur rapporterar till VD samt styrelsen i bolaget. Utöver den interna uppföljningen och rapporteringen, rapporterar bolagets externa revisor under verksamhetsåret till den verkställande direktören och styrelsen. Revisorns rapportering ger styrelsen en god uppfattning och ett tillförlitligt underlag avseende den finansiella rapporteringen i årsredovisningen. RISKBEDÖMNING OCH RISKHANTERING Riskbedömningen utgör grunden i den interna kontrollen, tillika utgångspunkten för de kontroller som utformas, dokumenteras och löpande utvärderas. Nordisk Bergteknik har etablerat en årlig process för verksamhetsövergripande riskbedömning i syfte att ge styrelse och ledning en ökad insikt i de risker koncernen är exponerad mot. Nordisk Bergtekniks ramverk för riskhantering ska främja transparens, att beslut och investeringar är i linje med bolagets riskaptit samt att effektiva åtgärder och kontroller appliceras för att hantera väsentliga risker. Processen för riskbedömning och åtgärder är till för att säkerställa att de risker Nordisk Bergteknik är exponerad mot är inom de toleransnivåer som beslutats av styrelsen i enlighet med koncernens policy för riskhantering. Arbetet med riskanalys och intern kontroll ingår i den årliga verksamhetsplaneringen för alla bolag och avdelningar inom koncernen som faller inom ramen för det strukturerade arbetet för intern kontroll. KONTROLLAKTIVITETER Nordisk Bergtekniks kontrollaktiviteter är upprättade utifrån identifierade risker i samband med riskbedömningen med syfte att säkerställa Nordisk Bergtekniks intern kontroll över finansiell rapportering. Kontrollaktiviteterna består av processkontroller, företagsövergripande kontroller samt generella IT-kontroller. Kontrollerna är uppdelade i nyckelkontroller och icke- nyckelkontroller beroende på risken av materiella fel i den finansiell 59 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT rapportering på grund av fel eller bedrägeri om kontrollen misslyckas. Samtliga kontrollaktiviteter är dokumenterade i bolagets risk- och kontrollmatris. För varje kontroll i Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris utses en kontrollutförare som svarar för att efter angiven frekvens utföra kontrollen i enlighet med angivet syfte och mål samt en processägare som ska tillse att risker och kontroller är designade och implementerade för att säkerställa korrekt kontrollfunktion och att risker och kontroller uppdateras i enlighet med årliga genomgångar. Företagsövergripande kontroller är kontroller som säkerställer och förbättrar kontrollmiljön inom Nordisk Bergteknik. Exempel på viktiga företagsövergripande kontroller är koncernpolicy, översyn av redovisningsregler, attestinstruktion och finansiell uppföljning. Nordisk Bergtekniks processkontroller har identifierats för respektive nyckelprocess. Dessa kontroller utförs manuellt, automatiskt eller semiautomatiskt. För automatiska och semi- automatiska kontroller supporterar generella IT-kontroller för finansiella nyckelsystem. De generella IT-kontrollerna syftar till att säkerställa att risker avseende IT-miljön adresseras. Kontrollerna omfattar risker avseende behörighetshantering, ändringshantering samt drift för samtliga affärskritiska system. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Nordisk Bergtekniks rutiner och system för information och kommunikation syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning. All extern information hanteras i enlighet med Nordisk Bergtekniks kommunikationspolicy samt insiderpolicy av utsedda företrädespersoner för Nordisk Bergteknik vilket innebär VD, CFO och IR och kommunikationsansvarig. Koncernens VD är övergripande ansvarig för genomförande och efterlevnad avseende kommunikationen till kapitalmarknaden och Nordisk Bergtekniks styrelseordförande hanterar övergripande ägarrelaterade frågor. Nordisk Bergtekniks informations- och kommunikationsvägar ska bidra till fullständig, korrekt och aktuell finansiell rapportering genom att alla relevanta styrande dokument och instruktioner för interna processer är tillgängliga för alla berörda medarbetare. Nordisk Bergtekniks styrande dokument uppdateras löpande av utsedda policy- och processägare samt koncernledningen och antas av styrelsen årligen. Ramverket för intern kontroll svarar koncernens ekonomifunktion för och det är koncernens CFO som ansvarar för att relevant information distribueras både externt och internt. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemensamt system med fördefinierade rapportmallar. Bolagets finansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller i Sverige och de lokala regler i varje land där verksamheten bedrivs. Bolagets information till aktieägarna och andra intressenter ges via årsredovisningen och även via delårsrapporter och pressmeddelanden. UPPFÖLJNING Bolagets process för intern kontroll över finansiell rapportering övervakas och granskas årligen av styrelsen, revisionsutskottet och koncernledningen. Detta utgör en grund för utvärderingen av den interna styrningen och kontrollen vad gäller finansiell rapportering. Revisionsutskottet ansvarar för att övervaka effektiviteten i koncernens interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen. Nordisk Bergteknik har en självutvärderingsprocess avseende intern kontroll över finansiell rapporteringen för nyckelprocesser som även inkluderar IT. Årligen utvärderas Nordisk Bergtekniks riskregister, riskuniversum, riskanalys av balans- och resultaträkning och tillhörande nyckelprocesser samt Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris. Nordisk Bergtekniks ekonomiorganisation under ansvar av CFO är ansvarig för utvärderingen som utgör underlag för Nordisk Bergtekniks självutvärderingsprocess där ekonomichefen i dotterbolagen ansvarar för att utföra testning av samtliga kontroller dokumenterade i Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris. Resultatet av testningen dokumenteras direkt i Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris. I samband med att kontrollerna testas upprättas även en åtgärdsplan för de kontroller där brister identifieras. Resultatet av testningen av kontroller, inklusive åtgärdsplan, rapporteras till CFO och koncernledning samt till revisionsutskottet. Det finansiella resultatet följs upp i månadsrapportering samt vid varje styrelsemöte. Styrelsen godkänner samtliga externa finansiella rapporter innan de offentliggörs. Tre-fyra gånger om året uppdateras Nordisk Bergtekniks prognoser i enlighet med fastställd process där det ekonomiska utfallet analyseras samt identifieras eventuella felaktigheter som medför en uppdaterad prognos. INTERNREVISION Styrelsen har gjort bedömningen att Nordisk Bergteknik, utöver befintliga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har behov av en formaliserad internrevision. Uppföljning utförs av styrelse samt koncernledning och kontrollnivån bedöms för närvarande uppfylla bolagets behov. En årlig bedömning görs huruvida en internrevisionsfunktion anses nödvändig för att bibehålla god kontroll inom Nordisk Bergteknik. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 60 MATS O. PAULSSON Invald: Styrelseordförande sedan 2017. Ordförande i ersättningsutskottet. Född: 1958 Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Caverion OY, Nordic Waterproofing Group AB, Svevia AB (publ) och Nääs Konsult och Förvaltning AB. Styrelseledamot i BE Group AB (publ), Acrinova AB (publ) och Aktiebolaget Bösarps Grus & Torrbruk. Övrig erfarenhet: Tidigare VD för Bravida och Peab Industri. Eget och närståendes innehav av aktier och aktierelaterade instrument: 281 330 aktier (genom bolag). Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. STYRELSE OCH LEDNING STYRELSEN Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fyra och högst åtta styrelseledamöter. Nordisk Bergtekniks styrelse består för närvarande av fem styrelseledamöter, inklusive styrelseordföranden, valda för tiden intill slutet av den årsstämma som ska hållas 2023. Nordisk Bergtekniks styrelse har sitt säte i Göteborg. Nordisk Bergtekniks styrelse nås via bolagets adress Östra Hamngatan 52, 411 08 Göteborg. I tabellen nedan presenteras styrelseledamöterna, deras befattningar, det år de utsågs och deras oberoende, dels i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare, dels i förhållande till bolagets större aktieägare. Större aktieägare definieras i Svensk kod för bolagsstyrning som aktieägare vilka direkt eller indirekt kontrollerar 10 % eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget. Nedan finns ytterligare information om styrelseledamöternas ålder, befattning, utbildning, annan relevant erfarenhet, pågående uppdrag, innehav av aktier och aktierelaterade instrument i bolaget. Oberoende i förhållande till Namn Befattning Styrelseledamot sedan Bolaget och bolagsledningen Större aktieägare Mats O. Paulsson Styrelseordförande 2017 Ja Ja Marie Osberg Ledamot 2021 Ja Ja Göran Näsholm Ledamot 2021 Ja Nej Victor Örn Ledamot 2016 Ja Nej Ljot Strömseng Ledamot 2020 Ja Ja MARIE OSBERG Invald: Styrelseledamot sedan 2021. Ordförande i revisionsutskottet. Född: 1960 Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet, MBA Webster University, Geneva. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Rädda Barnen distrikt Göteborg. Styrelseledamot i Collector AB, Collector Bank AB och Almi AB. Övrig erfarenhet: Ledande positioner i DNB Bank ASA. Eget och närståendes innehav av aktier och aktierelaterade instrument: 11 000 aktier och 9 000 aktier via närstående. Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. 61 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT GÖRAN NÄSHOLM Invald: Styrelseledamot sedan 2021. Ledamot i revisionsutskottet. Född: 1955 Utbildning: Civilekonom, Örebro Universitet, Maskiningenjör, Örebro Tekniska. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Alligo AB, LW Sverige AB och Malef Holding AB. Styrelseledamot i Pegroco Invest AB, Profun Förvaltnings AB och Funpro Förvaltnings AB. Övrig erfarenhet: Tidigare VD och koncernchef vid Ahlsell AB, ledande befattningar inom Ahlsell-koncernen, VD för Jirva AB, inköpsdirektör på Calor Celsius AB samt ledande befattningar inom Alfta Laval-koncernen. Eget och närståendes innehav av aktier och aktierelaterade instrument: : 2 360 000 aktier (genom bolag) och 12 480 aktier genom närstående. Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare eftersom Göran är styrelseledamot i Pegroco Invest som äger mer än tio procent av samtliga aktier och röster i bolaget. VICTOR ÖRN Invald: Styrelseledamot sedan 2016. Född: 1981 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Pegroco Venture AB och Bergteknik Norr Holding AB. Styrelseledamot i Visa Invest AB. Övrig erfarenhet: VD för Pegroco Invest AB sedan 2019. Eget och närståendes innehav av aktier och aktierelaterade instrument: 25 000 aktier (genom bolag). Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare eftersom Victor är VD i Pegroco Invest som äger mer än tio procent av samtliga aktier och röster i bolaget. LJOT STRÖMSENG Invald: Styrelseledamot sedan 2020. Ledamot i ersättningsutskottet. Född: 1958 Utbildning: Civilingenjör, Norges Tekniska Högskola (nu under namnet Norges Teknisk Naturvitenskaplige Universitet). Övriga uppdrag: Styrelseledamot i L.Jot Invest AB. Övrig erfarenhet: Tidigare verkställande direktör i Norconsult AB. Eget och närståendes innehav av aktier och aktierelaterade instrument: 33 000 aktier (genom bolag). Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 62 ANDREAS CHRISTOFFERSSON Befattning: VD och koncernchef sedan 2016. Född: 1974 Utbildning: Civilingenjör, Luleå Tekniska Universitet. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Jovian Invest AB, Getten AB, Getten Invest AB och Jernstenen Invest AB. Styrelseledamot i Atandakil Invest AB. Övrig erfarenhet: VD i Norrbottens Bergteknik mellan 2010–2020 och tidigare arbetat på Skanska. Eget och närståendes innehav av aktier och aktierelaterade instrument: : 1 482 977 aktier (eget och genom bolag) och 24 998 teckningsoptioner (genom bolag). JOHAN LUNDQVIST Befattning: CFO sedan 2017 Född: 1957 Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Jovian Invest AB, Ouest AB, Jernstenen Invest AB och Laub Invest AB. Övrig erfarenhet: Tidigare arbetat vid HiQ, SAS och Imerys. Eget och närståendes innehav av aktier och aktierelaterade instrument: : 771 028 aktier (eget och genom bolag) och 24 998 teckningsoptioner (genom bolag). LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Nordisk Bergtekniks koncernledning består av fyra personer. I tabellen nedan presenteras de ledande befattningshavarna, deras befattningar och det år de anställdes i bolaget. Nedan finns information om de ledande befattningshavarnas befattning, andra pågående uppdrag, övrig relevant erfarenhet och innehav av aktier och aktierelaterade instrument i bolaget. Namn Befattning Anställd sedan Andreas Christoffersson Verkställande direktör 2016 Johan Lundqvist Chief Financial Officer 2021 1 Oddbjørn Røed Landschef Norge 2017 2 Niklas Alm IR och kommunikationsansvarig 2021 3 1 Johan Lundqvist har varit CFO under konsultkontrakt sedan 2018 och dessförinnan ekonomichef i dotterbolaget Norrbottens Bergteknik Aktiebolag sedan 2017. 2 Oddbjørn Røed tillträdde som landschef Norge i samband med att Vestfold-koncernen förvärvades och har totalt varit aktiv i Vestfold-koncernen i över 20 år. 3 Niklas Alm är under konsultkontrakt. 63 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ODDBJØRN RØED Befattning: Landschef Norge sedan 2017 Född: 1975 Utbildning: Utbildning inom berg och tunnel Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Protech Consult AS, Heo Invest AS, Oddbjørn Røed AS och Sandefjordgruppen Invest AS. Övrig erfarenhet: VD och andra positioner inom Vestfold- koncernen i över 20 år. Eget och närståendes innehav av aktier och aktierelaterade instrument: 304 567 aktier (genom bolag). NIKLAS ALM Befattning: IR och kommunikationsansvarig sedan 2021. Född: 1967 Utbildning: Civilekonom Växjö Universitet inriktning Nationalekonomi. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i SAFIRAB AB och Tigerrace AB. Styrelseledamot i Stable Five AB. Övrig erfarenhet: Head of Investor Relations i ett flertal börsnoterade bolag och senior rådgivare SAFIRAB AB (Safir Communication). Eget och närståendes innehav av aktier och aktierelaterade instrument: 52 500 aktier (eget och genom bolag). BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 64 Revisors yttrande Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Nordisk Bergteknik AB (publ), org. nr 559059-2506 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 54 - 64 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg den 30 mars 2023 KPMG AB Daniel Haglund Auktoriserad revisor 65 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 66 Årsredovisning 2022 Innehåll Förvaltningsberättelse 68 Finansiella rapporter - koncernen 76 Noter - koncernen 80 Finansiella rapporter - moderbolaget 124 Noter - moderbolaget 128 Revisionsberättelse 141 67 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 Koncernen i korthet Förvaltningsberättelse 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning, MSEK 3 401,8 1 917,6 1 007,5 710,4 510,0 Organisk tillväxt, % 1 25% 25% 16% 2% 52% EBITDA, MSEK 1 486,8 264,8 135,3 96,3 66,3 EBITDA-marginal, % 1 14,3% 13,8% 13,4% 13,6% 13,0% Justerad EBITDA, MSEK 1 492,7 280,6 144,9 101,6 66,3 Justerad EBITDA-marginal, % 1 14,5% 14,6% 14,4% 14,3% 13,0% EBIT, MSEK 1 238,4 118,4 45,3 37,3 23,3 EBIT-marginal, % 1 7,0% 6,2% 4,5% 5,2% 4,6% Justerad EBIT, MSEK 1 244,3 134,1 54,9 42,6 23,3 Justerad EBIT-marginal, % 1 7,2% 7,0% 5,4% 6,0% 4,6% Jämförelsestörande poster, MSEK 1 2 5,9 15,7 9,6 5,3 - Periodens resultat, MSEK 149,1 44,8 1,9 -2,0 8,3 Periodens resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 3 2,67 1,28 0,12 -0,16 0,45 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 267,6 122,7 54,8 61,8 3,1 Justerat kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 1 274,2 160,2 59,0 67,0 3,1 Soliditet, % 1 36,0% 42,3% 21,7% 17,0% 23,6% Nettoskuld, MSEK 1 1 274,4 425,8 663,2 514,6 220,3 Nettoskuld/justerad EBITDA RTM 1 2,6 1,5 4,6 5,1 3,3 1) För definitioner, se not 29. 2) Se not 31 för vidare detaljer. 3) Se not 30 för vidare detaljer. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 68 69 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Nordisk Bergteknik AB (publ.) (”Nordisk Bergteknik”), organisationsnummer 559059–2506, med säte i Göteborg, Sverige, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022. Belopp är i miljontals kronor (MSEK) om inget annat anges. Uppgift inom parentes avser jämförelseperioden. Avrundningsdifferenser kan förekomma. Verksamheten Nordisk Bergteknik är en strategisk partner i valda nischer på marknaden för anläggnings- och entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv- och byggindustri. Koncernen, som idag enligt Nordisk Bergtekniks bedömning är norra Europas största aktör med ett helhetserbjudande inom berghantering och grundläggning, driver 24 operationella bolag med starka positioner och varumärken på den regionala marknaden runt om i Sverige och Norge. Inom koncernen finns bolag vars erfarenhet sträcker sig tillbaka ända till 1960-talet. Basen för verksamheten är gedigen ingenjörskompetens, betydande erfarenhet, långa kundrelationer och en ständig strävan efter att utföra varje uppdrag med högsta kvalitet och säkerhet, samt med hållbarhet i fokus. Koncernen Nordisk Bergteknik bildades 2016 och har sedan grundandet kontinuerligt expanderat både via organisk tillväxt och genom 22 bolagsförvärv. Nordisk Bergtekniks vision är att vara en ledande aktör inom berghantering- och grundläggningstjänster på respektive nationell marknad. Koncernen ska kännetecknas av en stark kultur, utpräglad entreprenörsanda, decentraliserad struktur, hög effektivitet och kvalitet. Tanken är att de bolag som ingår i Nordisk Bergteknik-koncernen ska fortsätta att verka självständigt men samtidigt kunna erbjuda kunderna tryggheten med en stor och professionell motpart. Samverkan mellan bolagen genom inköp, resursfördelning och hållbarhet har med tiden utvecklats och skapat synergier. Samordning sker exempelvis vid upphandling av sprängämnen och maskiner där flera dotterbolag har samma behov samt vid förflyttning av maskiner mellan bolag för att optimera resurser. Genom sin storlek kan Nordisk Bergteknik som koncern också samordna mellan dotterbolag så att mer resurser allokeras till hållbarhetsprojekt. Organisation och segment Koncernen verkar inom de två affärsområdena berghantering och grundläggning som i sin tur redovisas i de tre finansiella segmenten Grund Sverige, Berg Sverige och Berg Norge. Moderbolagets verksamhet bedrivs på huvudkontoret som är placerat i Göteborg med vissa koncerngemensamma funktioner. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Förvärv Nordisk Bergteknik tillträdde under 2022 sex förvärv och signerade avsiktsförklaring gällande ett förvärv (Power Mining Oy) som tillträdes i februari 2023. Förvärv är en central del i koncernens tillväxtstrategi och identifieras utifrån utvalda kriterier som definieras av Nordisk Bergtekniks utarbetade förvärvsstrategi (se sida 20) för fortsatt tillväxt. Köpeskillingar i förvärven utgörs vanligtvis av en kontantdel, en säljarrevers samt en återinvestering i Nordisk Bergteknik AB i form av aktier, varvid tidigare ägare blir en långsiktig ägare i Nordisk Bergteknik. De sex genomförda förvärven och förvärvet med avsiktsförklaring omsätter omkring 1 050 MSEK på årsbasis. Ytterligare information om de genomförda förvärven återfinns i not 22 samt på sidorna 22-23. Nordisk Bergteknik har tillträtt följande förvärv under 2022: Förvärv Segment Verksamhetsland Förvärvsdatum Andel av röster och kapital Köpeskilling (MSEK) Torbjörn Sundh Entreprenad AB Berg Sverige Sverige 28 januari 100 % 137,8 Bröderna Anderssons Grus AB Berg Sverige Sverige 31 januari 100 % 60,0 Infrastructure Group Nordic AB Grund Sverige Sverige 28 april 100 % 178,0 TSB Borrentreprenad AB Berg Sverige Sverige 29 augusti 100 % 16,7 Snemyr Betongsprøyting AS Berg Norge Norge 30 september 100 % 62,6 Berg & Betongförstärkning Jarl-Eric Majqvist AB Grund Sverige Sverige 31 oktober 100 % 26,4 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 70 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Koncernens finansiella utveckling Nettoomsättning Koncernens nettoomsättning ökade med 77 % och uppgick till 3 401,8 (1 917,6) MSEK. Organisk tillväxt uppgick till 25 (25) % och var driven av en stark tillväxt inom samtliga segment, som alla hade en tvåsiffrig organisk tillväxt under 2022. EBIT Justerad EBIT ökade med 82 % och uppgick till 244,3 (134,1). Ökningen drevs främst av bidrag från genomförda förvärv samt den ökade organiska volymen. Justerad EBIT-marginal ökade till 7,2 (7,0) %. Den förbättrade marginalen är en följd av en stärkt marknadsposition, men också att nya förvärv bidrar med högre marginal. De högre kostnaderna på drivmedel och andra insatsvaror har påverkat marginalen negativt under 2022, trots detta har koncernen lyckats stärka marginalen jämfört med 2021. EBIT för koncernen uppgick till 238,4 (118,4) MSEK. EBIT-marginalen uppgick till 7,0 (6,2) %, och inkluderar jämförelsestörande poster uppgående till 5,9 (15,7) MSEK vilka består av förvärvskostnader samt resultateffekt från tilläggsköpeskilling. Finansnetto Finansnettot uppgick till -53,8 (-50,9) MSEK. Koncernens finansnetto har påverkats negativt under 2022 till följd av resultat från kortfristiga placeringar som uppgick till -4,6 (2,4) MSEK. Koncernens externa skulder har vuxit jämfört med föregående år till följd av genomförda förvärv vilket också påverkat finansnettot negativt. Skatt och årets resultat Skattekostnaden uppgick till -35,5 (-22,7) MSEK och ökade jämfört med föregående år till följd av det högre resultatet. Den effektiva skattesatsen uppgick till 19 (34) %. Den betydligt lägre effektiva skattesatsen är en följd av att ränteavdragsbegränsningsreglerna i Sverige fått betydligt lägre effekt under 2022 jämfört med 2021. Resultatet ökade till 149,1 (44,8) MSEK, vilket motsvarar ett resultat per aktie på 2,67 (1,28) SEK före och efter utspädning. Segmentens finansiella utveckling Berg Sverige Nettoomsättning Extern nettoomsättning uppgick till 1 439,9 (888,8) MSEK och ökade med 62 %, varav 22 % utgjordes av organisk tillväxt. Segmentets starka tillväxt var främst hänförlig till den fortsatt goda generella efterfrågan. Segmentet har också haft en hög efterfrågan på tjänster inom prospekteringsborrning och har genomfört långsiktiga satsningar inom området. EBIT EBIT uppgick till 92,8 (46,6) MSEK och ökningen var främst hänförlig till den ökade volymen samt bidrag från nya förvärv. EBIT-marginalen uppgick till 6,3 (5,0) %. Marginalen påverkas positivt av genomförda förvärv samt flertalet projekt med högre lönsamhet jämfört med föregående år. Berg Norge Nettoomsättning Extern nettoomsättning ökade från 640,8 MSEK till 958,0 MSEK, en ökning om 50 %, varav 35 % utgjordes av organisk tillväxt. Den starka organiska tillväxten är framför allt en följd av en fortsatt god efterfrågan på segmentets tjänster i flertalet geografier. EBIT EBIT ökade från 31,2 MSEK till 47,1 MSEK och ökningen var främst hänförlig till den ökade volymen. EBIT-marginalen uppgick till 4,8 % och var i nivå med föregående år (4,7) %. Grund Sverige Nettoomsättning Den externa omsättningen ökade med 159 % och uppgick till 1 003,9 (387,9) MSEK vilket var hänförligt till genomförda förvärv samt organisk tillväxt om 18 %, vilken främst är hänförlig till större projekt under året jämfört med föregående år. EBIT EBIT uppgick till 112,7 (68,1) MSEK och ökningen var en följd av ökad volym samt bidrag från nya förvärv. EBIT-marginalen minskade från mycket starka 17,4 % till 11,0 %. Segmentet består numera av betydligt fler bolag jämfört med föregående år vilket medför en mer normaliserad nivå på EBIT-marginalen jämfört med föregående år. Övrig finansiell information Finansiell ställning Vid utgången av året uppgick koncernens tillgångar till 3 378,1 (2 237,7) MSEK. Ökningen var främst relaterad till förvärv som tillkommit jämfört med föregående år. Koncernens egna kapital har stärkts genom de nyemissioner som har gjorts och uppgick till 1 216,7 (947,3) MSEK exklusive innehav utan bestämmande inflytande. Koncernens nettoskuld uppgick till 1 274,4 (425,8) MSEK och bestod utav lån till kreditinstitut, avbetalningslån för maskiner, förvärvslån, leasingskulder för nyttjanderättstillgångar, likvida medel och kortfristiga placeringar. Koncernens skuldsättningsgrad, mätt som nettoskuld/justerad EBITDA, uppgick till 2,6x (1,5x). Koncernen har under året genomfört flertalet större strategiska förvärv vilket medfört en något högre skuldsättningsgrad än koncernens finansiella målsättning om 2.5x. Koncernens finansieringsavtal innehåller två covenanter; koncernens skuldsättningsgrad, beräknad som förhållandet mellan nettoskuld och justerad EBITDA rullande 12 månader proforma, samt soliditet, beräknad som förhållandet mellan summa eget kapital och totala tillgångar. 71 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Investeringar och kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 267,6 (122,7) MSEK och det justerade kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 274,2 (160,2) MSEK. Ökningen är framför allt hänförlig till det högre rörelseresultatet. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -405,4 (-263,2) MSEK. Av dessa var -232,0 (-121,1) MSEK hänförligt till nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar och -168,5 (-138,0) MSEK hänförligt till rörelseförvärv. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -53,4 (514,6) MSEK. Minskningen är framför allt hänförlig till att nyemissioner genomfördes under 2021 vilket gav en positiv effekt om 610,0 MSEK, framför allt i samband med börsnoteringen. Per den 31 december 2022 uppgick koncernens likvida medel till 262,8 (451,1) MSEK. Koncernen har en outnyttjad checkräkningskredit om 200 MSEK samt en outnyttjad revolverande kreditfacilitet om ytterligare 208 MSEK. Medarbetare Vid årets slut hade koncernen 1 147 (821) medarbetare fördelat enligt nedan: Berg Sverige Berg Norge Grund Sverige Moderbolag 562 (358) 386 (353) 193 (105) 6 (5) Medelantalet anställda för 2022 uppgick till 1 150 (780). Moderbolaget Nordisk Bergteknik AB är moderbolag i Nordisk Bergteknik- koncernen. Verksamheten omfattas av huvudkontorsfunktioner som koncernövergripande ledning och finansfunktion. Nettoomsättningen utgörs av management fee som faktureras ut till dotterbolagen. Nettoomsättningen uppgick till 29,3 (20,1) MSEK och resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgick till -23,9 (-62,9) MSEK. Moderbolagets balansomslutning uppgick till 2 031,9 (1 400,6) MSEK. Ökningen var främst hänförlig till genomförda förvärv under 2022. Per 31 december 2022 uppgick det egna kapitalet till 1 020,7 (866,6) MSEK. Aktier och aktiekapital Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 500 000 SEK och högst 2 000 000 SEK fördelat på lägst 50 000 000 och högst 200 000 000 aktier. Nordisk Bergtekniks aktiekapital uppgick den 31 december 2022 till 572 379 (540 652) SEK fördelat på 57 237 867 (54 065 204) aktier och röster, med ett kvotvärde om 0,01 SEK. Under 2022 har aktiekapitalet ökat till följd av nyemissioner i samband med förvärv. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Se även not 23 för årets förändring av antalet aktier under 2022 samt sidorna 30-31 för mer information kring aktien, aktiekapitalet och ägarstrukturen. Innehav av egna aktier Per den 31 december 2021 hade Nordisk Bergteknik innehav av egna aktier uppgående till 1 974 380 aktier vilka hade ett sammanlagt kvotvärde på 19 743,8 SEK och utgjorde 3,7 % av aktiekapitalet och aktierna per 31 december 2021. Under 2022 har totalt 267 379 aktier överlåtits som betalningsmedel i samband med förvärvet av Berg & Betongförstärkning Jarl-Eric Majqvist AB. Aktierna överläts till ett värde om 8 999 977 SEK vilket har ökat koncernens och moderbolagets egna kapital. Aktierna som överläts hade ett sammanlagt kvotvärde om 2 673,79 SEK och utgjorde 0,5 % av aktiekapitalet och aktierna innan överlåtelsen gjordes. Per den 31 december 2022 innehar Nordisk Bergteknik 1 707 001 aktier med ett sammanlagt kvotvärde på 17 070,01 SEK och de utgör 3,0 % aktiekapitalet och aktierna. Anskaffningsvärdet på aktierna uppgår till 17 070,01 SEK. Nordisk Bergteknik avser använda aktierna som betalningsmedel vid framtida förvärv. Styrelsens emissionsbemyndigande Vid årsstämman 2022 beslutades att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av B-aktier, emission av konvertibler med berättigande till konvertering till nya B-aktier och emission av teckningsoptioner berättigande till teckning av B-aktier. Antalet B-aktier som ska kunna emitteras med stöd av bemyndigandet respektive kunna tillkomma genom utnyttjande av teckningsoptioner och konvertibler som emitteras med stöd av bemyndigandet ska som högst uppgå till 23 000 000 B-aktier. Bemyndigandet ska kunna användas för beslut om nyemission i samband med avtal om företagsförvärv och/eller annan kapitalanskaffning. Årsstämman 2022 beslutade att bemyndiga styrelsen att, under tiden till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om överlåtelse av egna B-aktier enligt ett antal villkor. Ägarförhållanden Per den 31 december 2022 hade Nordisk Bergteknik en aktieägare med ett ägande som översteg 10 % av kapital och röster. Ägaren är huvudägaren Pegroco Invest AB som tillsammans med indirekt ägande innehar 28,1 % av kapital och röster i Nordisk Bergteknik. Styrelsearbete Nordisk Bergteknik AB:s styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fyra och högst åtta ordinarie ledamöter. Verkställande direktör ingår inte i styrelsen men är föredragande vid styrelsens sammanträden. Styrelsen ansvarar för bolagets och koncernens organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Ingen av styrelseledamöterna ingår i företagsledningen. Styrelsen har två utskott; revisionsutskott och ersättningsutskott. Revisionsutskottet har i uppgift att bland annat svara för beredningen av styrelsens arbete för att kvalitetssäkra företagets finansiella rapportering och för att hålla en löpande dialog med bolagets revisorer. Ersättningsutskottet har i uppgift NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 72 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Säsongseffekter Det finns en viss säsongseffekt som påverkar koncernens verksamhet inom segmentet Berg Norge. Det avser bergförstärkningsverksamheten i Norge vars omsättning och resultat är lägre under det fjärde kvartalet och första kvartalet på grund av väderförhållandena under vintern. Övriga segment har inga tydliga säsongseffekter utan omsättning och resultat är till stor del beroende av projektmix. För att motverka intäktsminskning till följd av säsongseffekter arbetar Nordisk Bergteknik med att säkerställa att det finns projekt som löper över vintermånaderna samt allokerar om resurser inom koncernen. Genom sin storlek har koncernen större möjlighet att parera för säsongseffekter. Många mindre bolag på marknaden har större säsongsvariationer än Nordisk Bergteknik. Användning av finansiella instrument I dotterbolagen förekommer fakturering och inköp i annan valuta än dotterbolagens redovisningsvaluta men i begränsad omfattning. Vid valutaexponering görs en analys om det finns naturlig valutasäkring inom koncernen eller om en terminssäkring ska användas för att säkra valutaexponeringen. Koncernens användande av terminssäkringar är begränsad och koncernen tillämpar inte säkringsredovisning. Kriget i Ukraina Kriget i Ukraina har ökat riskbilden i den globala ekonomin. Utöver den humanitära katastrofen och det lidande som kriget innebär för de människor som berörs, har situationen gett en förhöjd risk för instabilitet på de finansiella marknaderna. Nordisk Bergteknik har ingen verksamhet eller direkt handel med Ryssland, Ukraina eller Belarus men har indirekt påverkats av situationen genom ökade kostnader på drivmedel och andra insatsvaror samt längre leveranstider. Nordisk Bergteknik följer utvecklingen noggrant för att kontinuerligt kunna bedöma eventuell påverkan på koncernen. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Efter räkenskapsårets slut har Nordisk Bergteknik tillträtt förvärvet Power Mining Oy. Se mer information i not 22 samt not 32. att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ytterligare information om bolagets styrning, styrelsens sammansättning och den interna kontrollen framgår av bolagsstyrningsrapporten på sidorna 54-64. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten finns som separat del av Nordisk Bergtekniks årsredovisning 2022 på sidorna 54-64. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2022 beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna gäller fram till årsstämman 2025 om inte annat beslutas av stämman dessförinnan. Inga nya eller ändrade riktlinjer kommer föreslås till årsstämman. Nordisk Bergtekniks nu gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt uppgifter om bolagets kostnader för ersättning till ledande befattningshavare återfinns i not 6. Hållbarhetsrapport och miljö I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ Nordisk Bergteknik valt att upprätta en hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen skild rapport. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 32-51. Riskanalysen avseende hållbarhetsfrågor är inkluderad i det samlade riskavsnittet i förvaltningsberättelsen. Mångfaldspolicyn beskrivs i bolagsstyrningsrapporten. Nordisk Bergteknik har genom sina dotterbolag verksamhet som är anmälningspliktig enligt miljöbalken. Enligt Nordisk Bergtekniks policy ska alla bolag eftersträva att reducera negativ påverkan på miljön genom att efterleva gällande lokal miljölagstiftning, eftersträva en sund resurshantering och energieffektivitet samt hålla sig uppdaterade kring väsentliga miljöfrågor. Ett exempel på det pågående miljöarbetet är koncernens kontinuerliga investeringar i nya maskiner och ny teknologi. Maskinparken i Nordisk Bergteknik är idag en av de modernaste i branschen. Förväntad framtida utveckling Nordisk Bergteknik ser en fortsatt stark efterfrågan på koncernbolagens tjänster i både Sverige och Norge. Infrastrukturinvesteringar förväntas fortgå i både Sverige och Norge kommande år. Efterfrågan på våra tjänster är kopplad till både antal och volym av större projekt inom framför allt energi och infrastruktur. Koncernen har en väl underbyggd förvärvsstrategi och de framtida förvärvsmöjligheterna bedöms som fortsatt goda. 73 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Resultatdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel: Balanserade vinstmedel -24 236 514 Överkursfond 1 007 327 154 Årets resultat 36 566 313 Summa 1 019 656 953 Disponeras enligt följande: Utdelning till aktieägarna om 1,00 SEK per aktie 57 237 867 Balanseras i ny räkning 962 419 086 Summa 1 019 656 953 Styrelsens redogörelse för den föreslagna resultatdispositionen Styrelsen gör härmed följande uttalande i enlighet med kapitel 18, stycke 4 i aktiebolagslagen. Styrelsen noterar att det kommer att finnas fullständig täckning för bolagets bundna kapital. Styrelsen gör bedömningen att bolagets och koncernens eget kapital efter utdelning till aktieägare kommer att uppfylla de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer. Styrelsen anser vidare att åtgärderna är försvarliga mot bakgrund av bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Utdelningen antas inte utgöra någon risk för bolagets eller koncernens förmåga att uppfylla sina kortfristiga eller långfristiga betalningsförpliktelser och inte heller för bolagets förmåga att göra nödvändiga investeringar. Detta återspeglas i att styrelsen anser att den föreslagna utdelningen är förenlig med bestämmelserna i aktiebolagslagens (2005:551) kapitel 17, § 3, punkt 2–3. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Nordisk Bergtekniks verksamhet är liksom all affärsverksamhet förenad med olika typer av risker som kan påverka koncernens förmåga att fullfölja sina strategier och uppnå sina mål. Rätt hanterade kan risker omvandlas till möjligheter och addera värde till verksamheten, medan risker som inte hanteras rätt kan leda till incidenter och förluster. Nordisk Bergteknik har en modell och process för att identifiera och utvärdera koncernens risker. Nordisk Bergteknik utsätts för olika typer av risker i sin verksamhet, både operativa och finansiella samt marknadsrisker. Processer för riskhantering Nordisk Bergteknik har etablerat en årlig process för verksamhetsövergripande riskbedömning i syfte att ge styrelse och ledning en ökad insikt i de risker koncernen är exponerad mot. Nordisk Bergtekniks ramverk för riskhantering ska främja transparens, att beslut och investeringar är i linje med bolagets riskaptit samt att effektiva åtgärder och kontroller appliceras för att hantera väsentliga risker. Processen för riskbedömning och åtgärder är till för att säkerställa att de risker Nordisk Bergteknik är exponerad mot är inom de toleransnivåer som beslutats av styrelsen i enlighet med koncernens policy för riskhantering. Arbetet med riskanalys ingår i den årliga verksamhetsplaneringen för alla bolag och avdelningar inom koncernen som faller inom ramen för det strukturerade arbetet för intern kontroll. De identifierade riskerna kategoriseras i operativa risker och finansiella risker. Riskerna presenteras med en beskrivning av risken samt hantering och kommentarer för året. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 74 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Operativa risker Beskrivning av risk Hantering och kommentarer för året Efterfrågan på Nordisk Bergtekniks tjänster Efterfrågan på koncernens tjänster påverkas av en mängd faktorer såsom den allmänna konjunkturutvecklingen, marknadsutvecklingen samt politiska beslut som påverkar Nordisk Bergtekniks befintliga och potentiella kunders möjlighet och benägenhet att investera. Nordisk Bergteknik har en bred kundportfölj samt geogra- fisk diversifiering. Genom förvärv samt utökning av befintligt erbjudande har koncernen under året breddat erbjudandet på koncernens tjänster. Koncernen har även en stor andel relativt små projekt och är därför inte beroende av enskilda kunder eller uppdrag. Säkerhet och arbetsmiljö Nordisk Bergteknik måste följa gällande arbetslagstiftning samt säkerställa en hög säkerhet på arbetsplatsen för att medarbetare ska kunna utföra sitt arbete utan risk för skador och olyckor samt för att kunna erbjuda en attraktiv arbetsplats och bibehålla ett gott anseende hos kunderna. Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av Nordisk Bergtekniks verksamhet och koncernens bolag arbetar aktivt med dessa frågor. För att minska risken för olyckor används tillbud och riskobservationer för att kunna identifiera en säkerhetsrisk innan olyckan sker. Regelefterlevnad Koncernens verksamhet regleras av och måste bedrivas i enlighet med flera lagar och regler inom områden som arbetsmiljö, inklusive säkerhetsrelaterade frågor, och lagar och förordningar som reglerar utsläpp av växthusgaser, bland annat energi- och elförbrukning samt hantering av sprängmedel. Ett grundkrav för alla anställda i Nordisk Bergteknik är att följa gällande miljölagstiftning, konkurrensregler, arbetsrättslig lagstiftning, skattelagstiftning, säkerhetskrav och andra bestäm- melser som sätter ramarna för verksamheten. Utöver att följa lagar och bestämmelser tar Nordisk Bergteknik ansvar för att i all verksamhet följa högt ställda krav på god affärsetik. Detta finns beskrivet i koncernens uppförandekod. Tillstånd och licenser Koncernens verksamhet kräver olika tillstånd och licenser, t.ex. tillstånd och licenser avseende losshållningsoperationer samt transport och hantering av sprängämnen. Flera av tillstånden och licenserna är projektspecifika och därmed tidsbegränsade. Om tillstånd eller licenser dras tillbaka eller inte kan erhållas enligt plan skulle koncernen inte kunna bedriva sin ordinarie affärsverksamhet. I de verksamheter i koncernen som påverkas av tillstånds- hantering finns goda rutiner för att säkerställa att tillstånd finns och är gällande. Rutiner finns för att säkerställa att vara uppdaterade på de senaste förändringar i lagar och regler som påverkar koncernens tillstånd. Brist på arbetskraft Brist på arbetskraft är en utmaning inom den bransch koncer- nen verkar i. Konkurrensen om kvalificerade yrkesarbetare i de regioner som koncernen bedriver verksamhet inom är fortsatt intensiv, särskilt vad gäller personal för losshållning. Maskinerna som används vid losshållning är särpräglade och kräver vanligtvis egen utbildning Nordisk Bergteknik eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare med bra villkor och erbjuda en arbetsplats med intressanta arbetsuppgifter, bra ledare, korta beslutsvägar och utveck- lingsmöjligheter. I de fall ett dotterbolag saknar personal i ett projekt finns möjlighet att låna personal av andra dotterbolag i koncernen. Miljö – hållbar resursanvändning Nordisk Bergtekniks verksamhet påverkar miljön i form av framför allt koldioxidutsläpp. Nordisk Bergteknik arbetar för att minska miljöbelastningen i den egna verksamheten. Genom att ha en modern maskin- flotta samt vara i framkant när det gäller nya och effektivare lösningar från maskinleverantörerna arbetar koncernen med att minska utsläppen från maskinflottan. Förvärv Nordisk Bergteknik har en fortsatt aktiv förvärvsstrategi och utsätts därför för risker relaterade till möjligheten att identifiera och genomföra förvärv, samt att integrera dem efter genomförandet. Nordisk Bergtekniks förvärvshistorisk och etablerade nätverk inom sektorn gör att vi kan identifiera vilka kandidater på marknaden som är mest relevanta. De primära källorna för potentiella förvärv är referenser från Nordisk Bergtekniks lokala ledningsgrupper, den centrala ledningens nätverk, externa tips och företagsmäklare. Nordisk Bergteknik har en väletablerad integrationsprocess för att säkerställa att förvär- vet integreras i koncernen. Affärsetik och korruption Nordisk Bergteknik är en decentraliserad organisation där affärer och inköp till stor del sker lokalt vilket ökar risken för otillbörlig påverkan. Det finns en risk i att enskilda medarbetare inte följer våra värderingar och skadar Nordisk Bergtekniks anseende och varumärke. Alla medarbetare inom Nordisk Bergteknik ska ta del av och känna till uppförandekoden. Nordisk Bergteknik arbetar också reaktivt med uppföljning och intern kontroll. 75 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella risker Beskrivning av risk Hantering och kommentarer för året Värdering av goodwill Koncernen har stora värden i goodwill vilket har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av. Koncernen nedskrivningstestar emellertid goodwill åtminstone årligen, men kan ske mer frekvent om händelser eller förändringar i omständigheter indikerar en potentiell värdeminskning. Nedskrivningstestet innebär flera an- taganden om framtiden samt diskonteringsränta vilket innebär att det finns en risk att ett felaktigt antagande görs som i sin tur kan påverka värderingen av goodwill. Koncernen har under 2022 genomfört ett årligt nedskrivnings- test av goodwillen och inte identifierat något nedskrivningsbe- hov. Känslighetsanalyser har genomförts vilka också indikerar på att inget nedskrivningsbehov. Se mer information om upprättade nedskrivningstester i not 11. Intäktsredovisning och värdering av projekt Koncernen redovisar intäkter över tid. För att kunna redovisa intäkterna över tid krävs att projektintäkterna och projektkost- naderna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och förutsättningen för detta är ett fungerande system för projektredovisning och uppföljning. Det finns alltid en risk att slutligt resultat avseende projekt kan avvika från redovisat resultat över tid och att färdig- ställandegraden behöver korrigeras vilket innebär att koncernen kan behöva justera tidigare bokförda (och vissa fall redovisade) intäkter. Den övervägande delen av koncernens intäkter hänför sig till avtal med ett fast pris per enhet med en rörlig volym (dvs. på löpande räkning). Det förekommer även avtal med fasta belopp (fastprisprojekt) och avtal med en kombination av ett fast pris per enhet och fast belopp. Koncernen har rutiner och system för att kunna följa projektets intäkter och kostnader och använder sig av projektredovisning. Uppskattningar gäl- lande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden av projekt revideras löpande om omständigheterna förändras och vid indikationer på att avtalet är ett så kallat förlustkontrakt sker en reservering direkt. Likviditets- och refinansieringsrisk Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att Nordisk Bergteknik inte har möjlighet att möta sina betalningsförpliktelser till följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta nya lån. Koncernen har rutiner för att säkerställa att tillräckliga likvida medel för den operativa verksamheten finns tillgängliga. Ansva- ret för koncernens finansiella transaktioner och risker innehas centralt av moderbolaget, som arbetar efter en av styrelsen fastställd policy. Per den 31 december 2022 hade koncern outnyttjade kreditlöften uppgående till 208 MSEK samt en outnyttjad checkräkningskredit om 200 MSEK. Ränterisk Med ränterisk avses risken för att förändringar i räntenivån påver- kar koncernen räntenetto och kassaflöde. Koncernen har fastställda principer för hantering av ränteris- ker vilka innebär att skuldportföljen ska löpa till rörlig ränta samt ska merparten av koncernens lån vara långsiktiga. Per 31 december 2022 har 1 026,0 MSEK av 1 492,7 MSEK av koncernens räntebärande skulder en förfalloslutpunkt mer än 2 år från balansdagen. Kreditrisk Kreditrisk är risken att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina finansiella ansvarsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran. Samtliga bolag inom Nordisk Bergteknik ska minimera och förebygga sin exponering mot kreditrisk kopplade till kund- fordringar gentemot kund. För att begränsa risken kreditprövas nya kunder. Nordisk Bergteknik har historiskt sett haft låga kreditförluster. Valutarisk Förändringar i valutakursen kan ha en negativ påverkan på koncer- nens resultaträkning, balansräkning och kassaflöde. Valutarisk kan delas in i transaktionsexponering och omräkningsexponering. Nordisk Bergtekniks transaktionsexponering är relativt låg då försäljning och kostnader till största delen sker i lokal valuta med mindre exponering mot importerade komponenter. Koncernens omräkningsexponering är relativt låg med hänsyn till att den främst är mellan NOK/SEK. Finansiella rapporter Koncernens rapport över totalresultat Belopp i MSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning 2,3 3 401,8 1 917,6 Övriga rörelseintäkter 4,31 37,3 34,3 Totala intäkter 3 439,1 1 951,8 Inköp av varor och tjänster -1 480,7 -775,5 Externa kostnader 5,26,31 -613,1 -361,8 Personalkostnader 6 -844,5 -548,2 Övriga rörelsekostnader 7 -13,9 -1,5 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 2 486,8 264,8 Avskrivningar av materiella och immateriella anlägg- ningstillgångar 2,10,11,12 -248,4 -146,4 Rörelseresultat (EBIT) 2 238,4 118,4 Finansiella intäkter 8 1,4 3,0 Finansiella kostnader 8 -55,1 -53,9 Finansnetto -53,8 -50,9 Resultat före skatt 184,6 67,5 Skatt 9 -35,5 -22,7 Årets resultat 149,1 44,8 Årets resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 144,4 44,7 Innehav utan bestämmande inflytande 4,7 0,1 Summa 149,1 44,8 Övrigt totalresultat: Poster som har omförts eller kan omföras till resultatet: Omräkningsdifferenser 5,3 8,3 Valutakursdifferens på nettoinvestering i utländsk verksamhet 3,7 5,6 Skatt på övrigt totalresultat som kan omföras till resultatet -0,8 -1,2 Övrigt totalresultat för året 8,2 12,8 Totalresultat för året 157,4 57,6 Totalresultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 151,8 56,0 Innehav utan bestämmande inflytande 5,5 1,6 Summa 157,4 57,6 Årets resultat per aktie före utspädning, SEK 30 2,67 1,28 Årets resultat per aktie efter utspädning, SEK 30 2,67 1,28 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 30 54 054 951 34 937 691 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 30 54 075 248 34 945 004 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 76 77 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELLA RAPPORTER - KONCERNEN Koncernens rapport över finansiell ställning Belopp i MSEK Not 31 dec 2022 31 dec 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 11,22 903,9 488,9 Övriga immateriella tillgångar 11 12,8 13,2 Materiella anläggningstillgångar 10 909,1 461,0 Nyttjanderättstillgångar 12 341,1 231,8 Uppskjutna skattefordringar 9 0,6 6,1 Övriga finansiella anläggningstillgångar 14 5,1 2,1 Summa anläggningstillgångar 2 172,6 1 203,1 Omsättningstillgångar Varulager 13 152,3 94,8 Kundfordringar 14,15 543,3 311,8 Upparbetad men ej fakturerad intäkt 3 165,1 121,6 Aktuella skattefordringar 17,5 5,1 Övriga kortfristiga fordringar 14,16 28,3 27,1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 28,6 18,5 Kortfristiga placeringar 14 7,4 4,7 Likvida medel 14,18 262,8 451,1 Summa omsättningstillgångar 1 205,4 1 034,6 SUMMA TILLGÅNGAR 3 378,1 2 237,7 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 23 Aktiekapital 0,6 0,5 Övrigt tillskjutet kapital 1 007,3 898,8 Reserver 8,3 0,8 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 200,5 47,1 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 216,7 947,3 Innehav utan bestämmande inflytande 26,8 21,2 Summa eget kapital 1 243,4 968,5 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut, maskinlån 14,19 314,6 144,6 Skulder till kreditinstitut, övriga 14,19 637,3 389,1 Leasingskulder 19 242,0 163,1 Övriga långfristiga skulder 14,19 95,2 54,5 Uppskjutna skatteskulder 9 107,8 57,6 Summa långfristiga skulder 1 396,7 808,8 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut, maskinlån 14,19 118,2 50,6 Skulder till kreditinstitut, övriga 14,19 0,3 0,8 Checkräkningskredit 14,19 1,7 - Leasingskulder 19 85,3 57,3 Fakturerad men ej upparbetad intäkt 3 15,5 9,5 Leverantörsskulder 14 219,2 158,8 Aktuella skatteskulder 19,9 4,2 Övriga kortfristiga skulder 14,20 132,5 87,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 145,4 92,1 Summa kortfristiga skulder 737,9 460,4 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 378,1 2 237,7 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 78 FINANSIELLA RAPPORTER - KONCERNEN Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Hänförligt till Nordisk Bergtekniks aktieägare Belopp i MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa Innehav utan bestäm- mande inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital per 1 januari 2021 0,6 293,8 -10,5 2,4 286,3 19,7 306,0 Årets resultat 44,7 44,7 0,1 44,8 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser 6,9 6,9 1,5 8,3 Valutakursdifferens på nettoinvestering i utländsk verksamhet 5,6 5,6 5,6 Skatt på övrigt totalresultat som kan omföras till resultatet -1,2 -1,2 -1,2 Transaktioner med ägare Nyemission 0,3 633,5 633,8 633,8 Transaktionskostnader nyemission -36,8 -36,8 -36,8 Skatt transaktionskostnader nyemission 8,4 8,4 8,4 Inlösen A-aktier -0,4 -0,4 -0,4 Utgående eget kapital per 31 december 2021 0,5 898,8 0,8 47,1 947,3 21,2 968,5 Ingående eget kapital per 1 januari 2022 0,5 898,8 0,8 47,1 947,3 21,2 968,5 Årets resultat 144,4 144,4 4,7 149,1 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser 4,5 4,5 0,8 5,3 Valutakursdifferens på nettoinvestering i utländsk verksamhet 3,7 3,7 3,7 Skatt på övrigt totalresultat som kan omföras till resultatet -0,8 -0,8 -0,8 Transaktioner med ägare Nyemission 0,0 108,5 108,5 108,5 Utnyttjande av egna aktier för rörelseförvärv 9,0 9,0 9,0 Utgående eget kapital per 31 december 2022 0,6 1 007,3 8,3 200,5 1 216,7 26,8 1 243,4 79 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELLA RAPPORTER - KONCERNEN Koncernens rapport över kassaflöden Belopp i MSEK Not 2022 2021 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 238,4 118,4 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: - Avskrivningar 248,4 146,4 - Övriga poster som ej ingår i kassaflödet 27 -17,0 -24,7 Erhållen ränta 1,1 0,2 Betald ränta -40,2 -46,0 Betalda inkomstskatter -22,4 -6,2 Övriga finansiella poster 0,0 0,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 408,4 188,4 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av varulager -24,0 -37,9 Ökning/minskning av pågående projekt -1,3 -7,5 Ökning/minskning av rörelsefordringar -113,6 -44,6 Ökning/minskning av rörelseskulder -1,9 24,4 Summa förändring av rörelsekapital -140,8 -65,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten 267,6 122,7 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar -1,3 -1,1 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -266,0 -150,0 Avyttringar materiella anläggningstillgångar 35,2 30,0 Rörelseförvärv -168,5 -138,0 Investeringar i kortfristiga placeringar -7,4 -4,7 Övriga finansiella anläggningstillgångar 2,5 0,6 Kassaflöde från investeringsverksamheten -405,4 -263,2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Nyemission - 610,0 Inlösen A-aktier - -0,4 Upptagna maskinlån 207,1 96,1 Amortering av maskinlån -143,0 -72,3 Upptagna övriga lån 242,4 375,1 Amortering av övriga lån -257,9 -424,2 Förändring av checkräkningskredit -0,6 - Amortering av leasingskulder -101,4 -69,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -53,4 514,6 Årets kassaflöde -191,2 374,1 Minskning/ökning av likvida medel Likvida medel vid årets början 451,1 72,7 Kursdifferenser i likvida medel 2,9 4,3 Likvida medel vid årets slut 262,8 451,1 Noter Nordisk Bergteknik AB (publ) (”Nordisk Bergteknik”), org nr 559059–2506 är ett moderbolag registrerat i Sverige och med säte i Göteborg med adress Östra Hamngatan 52, 411 08 Göteborg, Sverige. Styrelsen för Nordisk Bergteknik AB (publ) har den 30 mars 2023 godkänt detta dokument för offentliggörande. Not 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning har upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade perioder, om inte annat anges. 1.1 Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen för Nordisk Bergteknik har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de har antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapportering (RFR) RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats, vilket innebär att vissa kompletterande upplysningar lämnas i koncernredovisningen. De redovisningsprinciper som presenteras i nedanstående beskrivning har tillämpats konsekvent i hela koncernen för samtliga perioder som redovisas i koncernredovisningen. Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden. Kritiska uppskattningar och bedömningar grundar sig i allt väsentligt på historisk erfarenhet och på framtida förväntade händelser. Uppskattningarna, bedömningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar redovisas i den period då förändringen görs och i framtida perioder om dessa påverkas. Upplysningar om områden där tillämpade uppskattningar och bedömningar inkluderar osäkerhet i separat stycke i not 1. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljontals kronor (MSEK). Uppgift inom parentes avser jämförelseperioderna. 1.1.1 Nya redovinsningsprinciper 2022 Inga standarder, ändringar och tolkningar som har trätt i kraft under räkenskapsåret 2022 bedöms ha haft väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. 1.1.2 Kommande redovinsningsprinciper Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte komma ha någon väsentlig effekt på företagets finansiella rapporter. 1.2 Koncernredovisning 1.2.1 Grundläggande redovisningsprinciper Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när det exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, dvs. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår och redovisas i koncernens rapport över totalresultat. Värdeförändringar avseende avtalade tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via årets resultat och redovisas på raden övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader i koncernens rapport över totalresultat. Samtliga förändringar av ägarandelen i ett dotterbolag, där det bestämmande inflytandet inte upphör, redovisas som eget kapitaltransaktioner. Vinst eller förlust för under året avyttrade företag beräknas utifrån gruppens redovisade nettotillgångar i sådana verksamheter, inklusive resultat fram till tidpunkten för avyttringen. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande på förvärvsdagen överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i koncernens rapport över totalresultat. Det icke-bestämmande inflytandets andel i dotterbolagens nettotillgångar redovisas i separat post i koncernens egna kapital. I koncernens rapport över totalresultat ingår det icke NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 80 81 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - KONCERNEN bestämmande inflytandets andel i redovisat resultat. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnade r på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. 1.3 Segmentsrapportering Nordisk Bergteknik har identifierat tre rörelsesegment, Berg Sverige, Berg Norge och Grund Sverige. Koncernen följer upp respektive rörelsesegment via nettoomsättning, EBIT och EBITDA. Högsta verkställande beslutsfattare har definierats som bolagets verkställande direktör som ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Redovisningsprinciperna i segmenten är samma som för koncernen . 1.4 Omräkning av utländsk valuta 1.4.1 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens rapporteringsvaluta. 1.4.2 Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rörelseresultatet i rapporten över totalresultat. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i koncernens rapport över totalresultat som finansiella intäkter eller kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posten övriga rörelsekostnader respektive övriga rörelseintäkter i koncernens rapport över totalresultat. 1.4.3 Omräkning av utländska koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till den genomsnittskurs som förelegat vid varje transaktionstidpunkt. 1.4.4 Nettoinvestering i utlandsverksamhet Monetära långfristiga fordringar till en utlandsverksamhet bedöms vara en del av koncernens nettoinvestering i utlandsverksamhet i de fall reglering av dessa fordringar inte är planerad och inte trolig inom en överskådlig framtid. Valutakursdifferenser som uppstår för dessa poster redovisas i övrigt totalresultat med tillhörande skatteeffekt. 1.5 Intäktsredovisning Koncernen tillhandahåller tjänster inom en rad olika tjänsteområden såsom borrning, losshållning, prospektering, bergssäkring och pålning. Grundprincipen är att koncernen redovisar en intäkt på det sätt som bäst speglar överföringen av kontrollen av den utlovade tjänsten till kunden. Denna redovisning i koncernen sker med hjälp av en femstegsmodell som appliceras på alla kundkontrakt. • Identifiera kontraktet med kunden • Identifiera de olika prestationsåtagandena i kontraktet • Fastställa transaktionspriset • Fördela transaktionspriset på prestationsåtaganden • Redovisa en intäkt när ett prestationsåtagande uppfylls Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för tjänster i koncernens löpande verksamhet. Intäkter redovisas exklusive mervärdesskatt och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Det förekommer intäkter som redovisas vid en tidpunkt (varor) men värdet understiger 1 % av koncernens nettoomsättning. Nedan framgår de redovisningsprinciper som koncernen tillämpar avseende koncernens tjänster. 1.5.1 Försäljning av tjänster Nordisk Bergteknik redovisar intäkten när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket då är en utlovad tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. Koncernens intäkter redovisas över tid. Transaktionspriset i respektive avtal utgörs vanligtvis av rörliga belopp (pris per enhet) men fasta belopp (fastprisprojekt) kan också förekomma eller en kombination av dessa. För avtal med rörligt pris (dvs på löpande räkning) redovisas intäkten över tid baserat på i vilken period tjänsterna erhålls. För avtal till fast pris, redovisas intäkten baserat på hur stor andel av den totala överenskomna tjänsten som levererats under räkenskapsåret då kunden erhåller och utnyttjar tjänsterna vid samma tidpunkt. Detta avgörs baserat på faktiskt nedlagt arbete jämfört med totalt förväntat arbete för uppdragets fullgörande. Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som är beroende på en ändrad uppskattning redovisas i rapporten över totalresultat i den period som omständigheterna som gav anledning till revisionen blev kända för ledningen. I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid överenskomna betalningstidpunkter. Om tjänsterna som Nordisk Bergteknik levererat överstiger betalningen, redovisas en avtalstillgång (redovisas i posten upparbetad men ej fakturerad intäkt i koncernens rapport över finansiell ställning). Om betalningarna överstiger de levererade tjänsterna, redovisas en avtalsskuld (redovisas i posten fakturerad men ej upparbetad intäkt i koncernens rapport över finansiell ställning). NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 82 NOTER - KONCERNEN Det finns inga väsentliga garantiåtaganden i koncernen. 1.5.2 Ränteintäkter Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivräntemetoden. 1.6 Leasing Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende fastigheter, maskiner och inventarier och fordon. Koncernen utvärderar vid avtalsstart huruvida avtal är, eller innehåller, en lease. Det innebär att om avtalet förmedlar rätten att kontrollera användningen av en identifierad tillgång för en given tid i utbyte mot ersättning. Om förutsättningar eller villkoren i avtalet förändras under avtalstiden görs en ny utvärdering huruvida avtalet är, eller innehåller, en lease. Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar samt leasingskulder i koncernens rapport över finansiell ställning. Leasingskulder värderas till nuvärdet av framtida leasingavgifter. Vid beräknandet av nuvärdet av framtida leasingavgifter används koncernens marginella låneränta vid avtalets start om det inte finns någon implicit ränta i avtalet. I leasingavgifter inkluderas fasta leasingavgifter, variabla leasingavgifter som påverkas av ett index eller en räntesats och förväntade belopp som ska betalas kopplat till restvärdesgarantier. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om koncernen är rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om koncernen är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgången omfattar det initiala beloppet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som har erhållits. Dessutom inkluderas initiala direkta utgifter. Avskrivning av tillgången redovisas linjärt över avtalsperioden eller över tillgångens nyttjandeperiod om äganderätten överförs till Nordisk Bergteknik vid slutet av leasingperioden. Koncernen har valt att nyttja lättnadsregeln för korttidsleasingavtal (leasingavtal med en period understigande 12 månader). Koncernen har även valt att nyttja lättnadsregeln avseende leasingavtal för vilka den underliggande tillgången anses ha ett lågt värde. Leasingavgifter för korttidsleasingavtal och tillgångar med lågt värde redovisas som en kostnad linjärt över avtalsperioden. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller en räntesats redovisas som en kostnad i den period de uppstår. 1.7 Ersättningar till anställda 1.7.1 Kortfristiga ersättningar Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära förmåner och betald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som förpliktelse avseende ersättningar till anställda i balansräkningen. 1.7.2 Ersättningar efter avslutad anställning Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Avgifterna redovisas som kostnad i periodens resultat i den takt de intjänas genom att de anställa utfört tjänster åt företaget under perioden. 1.8 Aktuell och uppskjuten inkomstskatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i koncernens rapport över totalresultat, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Aktuell skatt beräknas på periodens skattemässiga resultat enligt gällande skattesats. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheten. Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. 83 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - KONCERNEN 1.9 Immateriella tillgångar 1.9.1 Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar avser förvärvade tillgångar som redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar samt internt upparbetade tillgångar. De förvärvade tillgångarna samt internt upparbetade tillgångarna avser främst programvara. Utgifter hänförliga till internt upparbetade immateriella tillgångar som uppstår under utvecklingsfasen aktiveras endast när det enligt ledningens bedömning är sannolikt att de kommer att resultera i framtida ekonomiska fördelar för koncernen och kostnaderna under utvecklingsfasen kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad tillgång inkluderar direkta tillverkningsutgifter och en andel indirekta utgifter som är hänförlig till den aktuella tillgången. Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över de immateriella tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder och avskrivningen påbörjas när tillgången är tillgänglig för att tas i bruk. 1.9.2 Goodwill Goodwill uppstår i samband med rörelseförvärv då överförd ersättning överstiger det verkliga värdet på förvärvade identifierbara nettotillgångar. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därmed inte av men prövas för nedskrivningsbehov årligen och så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. 1.10 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången och bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i koncernens rapport över totalresultat under den period de uppkommer. Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: Borriggar 6–10 år Pålmaskiner 6–8 år Grävmaskiner/hjullastare/arbetsmaskiner 8–10 år Baracker/manskapsbodar 10 år Bilar, lastbilar och släpvagnar 3–6 år Maskintillbehör 5–10 år Kontorsinventarier 3–5 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i redovisas i posten övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i koncernens rapport över totalresultat. 1.11 Nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Om det finns interna eller externa indikatorer på att en tillgångs värde har sjunkit ska tillgången nedskrivningstestas. För tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, goodwill, utförs ett sådant test minst årligen, vare sig det finns tecken på nedskrivningsbehov eller inte. En tillgång eller en grupp av tillgångar (kassagenererande enheter) ska skrivas ned om återvinningsvärdet är lägre än det redovisade värdet. Återvinningsvärdet är det högre av nyttjandevärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nedskrivningar redovisas i koncernens rapport över totalresultat i den period då de uppkommer. Om en enskild tillgång inte kan testas separat med anledning av att det för den aktuella tillgången inte kan identifieras något verkligt värde reducerat med försäljningskostnader fördelas tillgången till en grupp av tillgångar, så kallad kassagenererande enhet, för vilken det är möjligt att identifiera ett separat framtida kassaflöde. I den mån en nedskrivnings bakomliggande faktorer ändras under kommande perioder kommer nedskrivningen att reverseras. Nedskrivningar på goodwill reverseras dock ej. Upplysningar rörande de specifika antaganden som behöver göras för att beräkna en tillgångs nyttjandevärde framgår av not 11. 1.12 Finansiella instrument 1.12.1 Övergripande och första redovisningstillfället Ett finansiellt instrument är ett kontrakt som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och samtidigt ger upphov till en finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument som redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning inkluderar övriga finansiella anläggningstillgångar, kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar, likvida medel, obligationslån, skulder till kreditinstitut, övriga långfristiga skulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Samtliga finansiella tillgångar redovisas initialt till sina respektive verkliga värden. Transaktionskostnader inkluderas i tillgångarnas verkliga värden förutom i de fall då värdeförändringar redovisas över resultatet. Finansiella skulder redovisas initialt till sina respektive verkliga värden reducerat med transaktionskostnader förutom vad gäller de skulder som redovisas till sina verkliga värden över resultatet. Finansiella instrument som kommer att regleras inom tolv månader klassificeras normalt sett som omsättningstillgångar eller kortfristig skuld och de som kommer att regleras mer än tolv månader efter bokslutstillfället som anläggningstillgång och långfristig skuld. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 84 NOTER - KONCERNEN 1.12.2 Klassificering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i kategorin upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via årets resultat. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna övriga finansiella anläggningstillgångar, kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar och likvida medel. Likvida medel omfattar likvida bankmedel och tillgänglig kassa. Kundfordringar omfattar såväl fakturerade som ofakturerade fordringar (redovisas när bolagets rätt till betalning bedöms ovillkorlig). Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde omfattar obligationslån, skulder till kreditinstitut, övriga långfristiga skulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Efter den initiala värderingen, till verkligt värde med avdrag för transaktionskostnader, värderas skulder till kreditinstitut till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas till nominellt belopp utan diskontering . Finansiella skulder till verkligt värde via årets resultat Finansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resultat består av skuld för tilläggsköpeskilling. Värdeförändringar avseende avtalade tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via årets resultat och redovisas på raden övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader i koncernens rapport över totalresultat. Verkligt värde avseende tilläggsköpeskilling bedöms vara inom nivå 3 i verkligt värde hierarkin och värderas till företags bästa bedömning avseende de framtida kassaflöden som kommer krävas för att reglera skulden. Nivå 1 i verkligt värde hierarkin inkluderar finansiella instrument med ett känt marknadsvärde. Nivå 2 inkluderar finansiella instrument med indata baserade på observerbar data annan än kända marknadsvärden. Nivå 3 inkluderar indata som inte är baserad på observerbar marknadsinformation. 1.12.3 Bortbokning av finansiella instrument Bortbokning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, eller en del av tas bort från balansräkningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från tillgångarna har löpt ut eller överförts och antingen (i) koncernen överför allt väsentligt alla risker och fördelar som är förknippade med ägande eller (ii) koncernen överför inte eller behåller i allt väsentligt alla risker och fördelar förknippade med ägandet och koncernen har inte behållit kontrollen över tillgången. Bortbokning finansiella skulder Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i rapporten över totalresultat. Då villkoren för en finansiell skuld omförhandlas, och inte bokas bort från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i koncernen rapport över totalresultat. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassaflödena och de modifierade kassaflödena diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan. 1.12.4 Nedskrivning finansiella tillgångar Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering. Reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordrings livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten övriga externa kostnader. 1.13 Varulager Varulagret redovisas, med tillämpning av först-in först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. 1.14 Eget kapital Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Erhållen premie för teckningsoptioner som givits ut till marknadsmässigt pris har redovisats som en ökning av balanserade medel i eget kapital då lösen av optioner kommer att ske med egetkapitalinstrument. Information om utestående teckningsoptioner finns i not 6 . 85 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - KONCERNEN 1.15 Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns en möjlig eller faktisk förpliktelse som härrör från inträffade händelser och som inte redovisas som skuld eller avsättning, då det antingen är osannolikt att ett utflöde av resurser kom mer att krävas för att reglera förpliktelsen eller då beloppet inte kan beräknas på ett tillräckligt tillförlitligt sätt. 1.16 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. 1.17 Resultat per aktie Resultat per aktie beräknas genom att dividera årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare med ett genomsnittligt vägt antal utestående aktier under rapporteringsperioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden för samtliga potentiella utspädande aktier. Aktier i eget förvar är inte inkluderade i beräkningen av resultat per aktie. 1.18 Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper För att upprätta finansiella rapporter i enlighet med tillämpade redovisningsprinciper måste vissa uppskattningar och bedömningar göras som påverkar innehållet i de finansiella rapporterna, det vill säga det redovisade värdet av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. De områden där uppskattningar och bedömningar är av stor betydelse för koncernen och som kan komma att påverka resultat- och balansräkning om de ändras beskrivs nedan. Nedskrivningsprövning av goodwill För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknar koncernledningen återvinningsvärdet för varje tillgång eller kassagenererande enhet baserat på förväntade framtida kassaflöden och med användning av lämplig ränta för att kunna diskontera dessa kassaflöden. Osäkerheter ligger i antaganden om framtida rörelseresultat och fastställandet av en lämplig diskonteringssats (se not 11). Goodwill testas för nedskrivning årligen och när det föreligger indikationer på att värdet har sjunkit. För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknar koncernledningen återvinningsvärdet för varje tillgång eller kassagenererande enhet baserat på förväntade framtida kassaflöden. Koncernen har fastställt att koncernens rörelsesegment är de kassagenererande enheter som ska testas och tillgångarna har fördelats till respektive rörelsesegment och nyttjandevärden beräknas för respektive segment. Utvärdering har skett av de gjorda uppskattningarna som, om de förändras, kan få en påtaglig effekt på tillgångarnas verkliga värde och därmed skulle innebära att en nedskrivning måste redovisas. Uppskattningarna avser främst antaganden om framtida rörelseresultat, långsiktig tillväxttakt och diskonteringsränta. Antaganden avseende utförda nedskrivningstester, inklusive känslighetsanalys, beskrivs närmare i not 11. Intäktsredovisning Koncernen redovisar intäkter över tid och den övervägande delen är intäkter som avser avtal med rörligt pris per enhet (dvs. på löpande räkning) samt förekommer det även avtal med fasta belopp (fastprisprojekt) eller en kombination av dessa. För att kunna redovisa intäkterna över tid krävs att projektintäkterna och projektkostnaderna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och förutsättningen för detta är ett fungerande system för projektredovisning och uppföljning. Det finns alltid en risk att slutligt resultat avseende projekt kan avvika från redovisat resultat över tid. Koncernen har rutiner och system för att kunna följa projektets intäkter och kostnader och använder sig av projektredovisning. Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden av projekt revideras löpande om omständigheterna förändras och vid indikationer på att avtalet är ett så kallat förlustkontrakt så sker en reservering direkt. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 86 NOTER - KONCERNEN Not 2 Rapportering av rörelsesegment Rapporteringen av rörelsesegment är konsekvent med den interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren. Högsta verkställande beslutsfattare har definierats som bolagets verkställande direktör som ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Nordisk Bergtekniks rörelsesegment utgörs av Berg Sverige, Berg Norge och Grund Sverige. Koncernen följer upp respektive rörelsesegment via nettoomsättning, EBIT och EBITDA. Övrigt och elimineringar omfattar moderbolaget och vilande bolag i koncernen samt elimineringar av koncerninterna intäkter/kostnader. I moderbolaget finns vissa koncerngemensamma kostnader som delas mellan de olika rörelsesegmenten baserat på utnyttjande i enlighet med av koncernen fastställda principer. Nordisk Bergteknik har ingen enskild kund som står för mer än 10 % av koncernens nettoomsättning. Samma gäller för 2021. Nettoomsättning, EBITDA och EBIT per rörelsesegment 2022 Berg Sverige Berg Norge Grund Sverige Summa segment Övrigt och elimineringar Koncernen Extern nettoomsättning 1 439,9 958,0 1 003,9 3 401,8 - 3 401,8 Intern nettoomsättning 36,1 14,9 20,7 71,7 -71,7 - Total nettoomsättning 1 476,0 972,8 1 024,6 3 473,5 -71,7 3 401,8 EBITDA 217,1 117,2 165,5 499,7 -12,9 486,8 EBITDA-marginal 14,7% 12,0% 16,1% 14,3% EBIT 92,8 47,1 112,7 252,6 -14,3 238,4 EBIT-marginal 6,3% 4,8% 11,0% 7,0% Finansnetto -53,8 Resultat före skatt 184,6 2021 Berg Sverige Berg Norge Grund Sverige Summa segment Övrigt och elimineringar Koncernen Extern nettoomsättning 888,8 640,8 387,9 1 917,5 0,1 1 917,6 Intern nettoomsättning 41,0 18,4 3,9 63,3 -63,3 - Total nettoomsättning 929,8 659,2 391,8 1 980,8 -63,2 1 917,6 EBITDA 114,3 86,7 88,7 289,7 -24,9 264,8 EBITDA-marginal 12,3% 13,1% 22,6% 13,8% EBIT 46,6 31,2 68,1 146,0 -27,6 118,4 EBIT-marginal 5,0% 4,7% 17,4% 6,2% Finansnetto -50,9 Resultat före skatt 67,5 Investeringar och avskrivningar per rörelsegment Netto- investeringar* Avskrivningar 2022 Berg Sverige -149,8 -124,2 Berg Norge -7,4 -70,1 Grund Sverige -73,0 -52,8 Övrigt och elimineringar -1,8 -1,4 Summa -232,0 -248,4 2021 Berg Sverige -88,8 -68,0 Berg Norge 5,4 -56,1 Grund Sverige -37,7 -21,6 Övrigt och elimineringar 0,0 -0,8 Summa -121,1 -146,4 * Nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar (exklusive goodwill) 87 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - KONCERNEN Not 3 Intäkter från avtal med kunder Intäktsredovisning Koncernen tillhandahåller tjänster inom en rad olika tjänsteområden såsom såsom borrning, losshållning, krossning, prospektering, bergförstärkning, grundläggning och grundförstärkning. Nordisk Bergteknik redovisar intäkten när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket då är en utlovad tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. Koncernens intäkter redovisas över tid. Det förekommer intäkter som redovisas vid en tidpunkt men värdet understiger 1 (1) % av koncernens nettoomsättning. Transaktionspriset i respektive avtal utgörs vanligtvis av rörliga belopp (pris per enhet) men fasta belopp kan också förekomma eller en kombination av dessa. För avtal med rörligt pris (dvs på löpande räkning) redovisas intäkten över tid baserat på i vilken period tjänsterna erhålls. För avtal till fast pris, redovisas intäkten baserat på hur stor andel av den totala överenskomna tjänsten som levererats under räkenskapsåret då kunden erhåller och utnyttjar tjänsterna vid samma tidpunkt. Detta avgörs baserat på faktiskt nedlagt arbete jämfört med totalt förväntat arbete för uppdragets fullgörande. Det finns inga väsentliga garantiåtaganden i koncernen. Koncernens externa intäkter per tjänsteområde 2022 Belopp i MSEK Berg Sverige Berg Norge Grund Sverige Summa Grundläggning 0,8 - 651,2 652,0 Grundförstärkning - 89,2 117,0 206,2 Spontning - - 158,3 158,3 Jordförstärkning - - 73,5 73,5 Transport och schaktning 313,9 - - 313,9 Borrning och losshållning 655,5 287,7 - 943,3 Krossning 109,3 - - 109,3 Gruv- och prospekteringsborrning 338,1 - - 338,1 Bergförstärkning 12,0 479,6 - 491,6 Betongrenovering - 93,6 - 93,6 Övriga intäkter 10,2 7,8 3,8 21,8 Totalt 1 439,9 958,0 1 003,9 3 401,8 Koncernens externa intäkter per geografiskt område 2022 Belopp i MSEK Berg Sverige Berg Norge Grund Sverige Summa Sverige 1 423,0 13,0 925,4 2 361,4 Norge 7,9 943,6 78,5 1 030,1 Finland 8,9 - - 8,9 Övriga länder 0,0 1,3 - 1,3 Totalt 1 439,9 958,0 1 003,9 3 401,8 Koncernens externa intäkter per tjänsteområde 2021 Belopp i MSEK Berg Sverige Berg Norge Grund Sverige Summa Grundläggning - - 234,2 234,2 Grundförstärkning - 28,5 53,9 82,4 Spontning - - 96,1 96,1 Jordförstärkning - - 1,8 1,8 Transport och schaktning 64,6 - - 64,6 Borrning och losshållning 492,0 232,6 - 724,6 Krossning 32,4 - - 32,4 Gruv- och prospekteringsborrning 295,6 - - 295,6 Bergförstärkning - 280,0 - 280,0 Betongrenovering - 99,6 - 99,6 Övriga intäkter 4,4 0,0 1,9 6,3 Totalt 888,9 640,8 387,9 1 917,6 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 88 NOTER - KONCERNEN Not 4 Övriga rörelseintäkter 2022 2021 Realisationsvinster anläggningstillgångar 17,8 17,1 Aktiverat arbete för egen räkning - 1,1 Valutakursvinster 7,9 1,0 Försäkringsersättning 2,4 3,1 Sjuklöneersättning och lönebidrag 3,8 2,6 Resultateffekt tilläggsköpeskilling 0,7 8,5 Övriga rörelseintäkter 4,8 0,9 Summa 37,3 34,3 Not 5 Ersättning till revisorer 2022 2021 KPMG Revisionsuppdraget 3,8 2,2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,5 1,2 Skatterådgivning - 0,3 Övriga tjänster 0,3 5,4 Summa 4,5 9,1 Övriga Revisionsuppdraget 0,2 0,1 Övriga tjänster 0,1 0,1 Summa 0,3 0,2 Koncernen totalt 4,8 9,3 Avtalstillgångar och avtalsskulder Avtalstillgångar redovisas som upparbetad men ej fakturerad intäkt samt kundfordringar och avtalsskulder redovisas som fakturerad men ej upparbetad intäkt i koncernens rapport över finansiell ställning. Båda posterna avser pågående projekt som redovisas över tid. Koncernens externa intäkter per geografiskt område 2021 Belopp i MSEK Berg Sverige Berg Norge Grund Sverige Summa Sverige 877,4 30,8 387,7 1 296,0 Norge 11,1 609,2 0,2 620,4 Finland 0,0 - 0,0 0,0 Övriga länder 0,4 0,8 - 1,2 Totalt 888,9 640,8 387,9 1 917,6 89 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - KONCERNEN Not 7 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Medelantal anställda med geografisk fördelning per land 2022 2021 Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män Moderbolaget Sverige 7 5 4 3 Dotterbolag Sverige 756 697 428 391 Norge 387 350 348 320 Totalt i dotterbolag 1 143 1 047 776 711 Koncernen totalt 1 150 1 052 780 714 2022 2021 Antal Varav män Antal Varav män Styrelsen i moderbolaget 5 4 5 4 VD och övriga ledande befattningshavare 4 4 4 4 Koncernen totalt 9 8 9 8 2022 Löner och ersättningar Övriga sociala kostnader Pensions- kostnader Övriga personalkost- nader Summa personal- kostnader Moderbolaget Sverige 11,6 3,6 2,1 0,1 17,5 Dotterbolag Sverige 256,5 33,6 15,5 1,5 307,1 Norge 369,2 108,2 35,5 7,0 519,9 Totalt i dotterbolag 625,7 141,8 51,0 8,5 827,0 Koncernen totalt 637,3 145,5 53,1 8,6 844,5 2021 Löner och ersättningar Övriga sociala kostnader Pensions- kostnader Övriga personalkost- nader Summa personal- kostnader Moderbolaget Sverige 9,6 3,3 1,2 0,1 14,2 Dotterbolag Sverige 214,0 69,5 12,6 15,4 311,5 Norge 181,8 28,5 7,5 4,7 222,5 Totalt i dotterbolag 395,8 98,0 20,1 20,2 534,0 Koncernen totalt 405,4 101,3 21,3 20,2 548,2 Not 6 Könsfördelning i koncernen för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare Styrelsen avser moderbolagets styrelse. Endast moderbolagets styrelse och koncernledningen inklusive verkställande direktör (”VD”) anses vara ledande befattningshavare. Siffrorna avser antal per balansdagen. Personalkostnader I koncernen finns endast avgiftsbestämda pensionskostnader. Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,9 (0,7) MSEK moderbolagets styrelse och VD. NOTER - KONCERNEN Löner och ersättningar och pensionskostnader fördelat på styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare samt övriga anställda 2022 2021 Varav rörlig Varav rörlig Löner och ersättning Pensions- Löner och ersättning Pensions- ersättningar och dylikt kostnader ersättningar och dylikt kostnader Styrelsen i moderbolaget 1,8 - - 1,8 - - VD och övriga ledande befattningshavare 6,8 2,5 1,5 5,4 2,1 1,1 Övriga anställda 628,8 2,1 51,6 398,3 0,4 20,2 Koncernen totalt 637,3 4,6 53,1 405,4 2,5 21,3 Löner och ersättningar fördelat per styrelseledamot, VD och övriga ledande befattningshavare Räkenskapsåret 2022 Grundlön/ Övriga styrelsear- Rörlig Arvode, förmåner/ Pensions- vode ersättning fakturerat ersättning kostnad Summa Mats O. Paulsson - Styrelseordförande 0,5 - - - - 0,5 Göran Näsholm - Styrelseledamot 0,4 - - - - 0,4 Marie Osberg - Styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Victor Örn - Styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Ljot Strömseng - Styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Summa styrelsearvode, ersättning från moder- 1,8 - - - - 1,8 bolaget Andreas Christoffersson - koncernchef och VD 3,0 1,4 - 0,1 0,9 5,4 moderbolag Övriga ledande befattningshavare, ersättning från 1) 1,9 0,7 1,4 0,1 0,5 4,7 moderbolaget Övriga ledande befattningshavare, ersättning från 1,8 0,4 - 0,5 0,1 2,8 dotterbolag Summa VD och övriga ledande befattningshavare 6,8 2,5 1,4 0,7 1,5 12,9 Koncernen totalt 8,5 2,5 1,4 0,7 1,5 14,7 1) IR-och kommunikationsansvarig fakturerar sitt arvode. 90 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 91 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - KONCERNEN Löner och ersättningar fördelat per styrelseledamot, VD och övriga ledande befattningshavare Räkenskapsåret 2021 Grundlön/ styrelsear- vode Rörlig ersättning Arvode, fakturerat Övriga förmåner/ ersättning Pensions- kostnad Summa Mats O. Paulsson - Styrelseordförande 0,5 - - - - 0,5 Göran Näsholm - Styrelseledamot (nyval) 0,4 - - - - 0,4 Marie Osberg - Styrelseledamot (nyval) 0,3 - - - - 0,3 Victor Örn - Styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Ljot Strömseng - Styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Magnus Örtorp - Avgående styrelseledamot 2021 1) - - - - - - Summa styrelsearvode, ersättning från moderbo- laget 1,8 - - - - 1,8 Andreas Christoffersson - koncernchef och VD moder- bolag 2,5 1,1 - 0,1 0,7 4,4 Övriga ledande befattningshavare, ersättning från moderbolaget 3) 1,2 0,6 2,0 0,1 0,3 4,2 Övriga ledande befattningshavare, ersättning från dotterbolag 1,6 0,4 - 0,4 0,1 2,5 Summa VD och övriga ledande befattningshavare 5,4 2,1 2,0 0,6 1,1 11,1 Koncernen totalt 7,1 2,1 2,0 0,6 1,1 12,9 1) Avgick i samband med ordinarie årsstämma. 2) CFO för koncernen har i början av året fakturerat sitt arvode. Anställd från och med mars 2021. 3) IR-och kommunikationsansvarig fakturerar sitt arvode. Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Till styrelsens ledamöter ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut för styrelsearbete samt utskottsarbete. Inga pensioner utgår till styrelsen. Styrelsearvode utbetalas som lön. Ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare utgörs av fast och rörlig ersättning, övriga förmåner samt avgiftsbestämd pension. Med övriga ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. Avgångsvillkor VD har en uppsägningstid om sex månader. Uppsägningstiden från bolaget är tolv månader. Övriga ledande befattningshavare har en uppsägningstid om sex månader och mellan sex-tolv månader om uppsägning sker av bolaget. Incitamentsprogram Vid Nordisk Bergtekniks extra bolagsstämma den 16 november 2020 beslutades att anta ett optionsprogram för koncernens VD Andreas Christoffersson. Programmet omfattade högst 75 000 teckningsoptionerna som utgavs till marknadsvärde. Teckningsoptionerna innehas av Jovian Invest AB. Teckningsoptionerna är förenade med rätt att teckna en aktie per option med en teckningskurs uppgående till 26,2837 SEK per B-aktie. Programmet löper till november 2023. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Nedan följer de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2022 och som gäller fram till årsstämman 2025 såvida inte väsentliga förändringar genomförs innan dess. Riktlinjerna omfattar ersättningar som uppkommer genom avtal och förändringar som sker avseende redan avtalade ersättningar efter det att årsstämman 2022 har antagit riktlinjerna. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman såsom exempelvis arvode till styrelseledamöter eller aktiebaserade incitamentsprogram. Mer information kring Nordisk Bergteknik AB (publ)s (”Bolagets”) vision och affärsstrategi återfinns i Bolaget årsredovisningar på www.nordiskbergteknik.se. För att bolaget ska kunna genomföra sin affärsstrategi och tillvarata bolagets långsiktiga intressen, däribland hållbarhet, krävs att bolaget ska kunna rekrytera och bibehålla kvalificerade medarbetare. För att uppnå detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga totalersättningar, vilket dessa riktlinjer möjliggör . NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 92 NOTER - KONCERNEN Ersättning till ledande befattningshavare I syfte att kunna säkerställa att bolaget kan rekrytera och bibehålla kvalificerade ledande befattningshavare föreslår styrelsen att den grundläggande principen ska vara att lön och andra anställningsvillkor ska vara sådana att koncernen alltid kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för bolaget rimliga kostnader. Ersättningar inom koncernen ska därför vara baserade på befattningens, karaktär, prestation, kompetenskrav, konkurrenskraft och skälighet. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra pensionsförmåner vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Former av ersättning Bolagets ersättning till de ledande befattningshavarna ska utgöra marknadsmässig ersättning bestående av en fast lön, pension och andra förmåner, kortsiktigt incitament / rörlig ersättning (STI) samt långsiktigt incitamentsprogram (LTI). Respektive ersättning redogörs för nedan. Bolagsstämman kan utöver, och utan beaktande av dessa riktlinjer, besluta om exempelvis aktie -och aktiekursrelaterade program. Fast lön Varje ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är marknadsmässig och baserad på den ledande befattningshavarens befattningsbeskrivning, ansvar, kompetens och prestation. Lön ska fastställas per kalenderår. Pension Ledande befattningshavare får erbjudas premiebaserade pensionsavtal med premier som på årsbasis uppgår till maximalt 30% av den fasta lönen, inklusive de pensionsförmåner som varje ledande befattningshavare har rätt till enligt ITP-plan. I det premiebaserade pensionsavtalet kommer pensionen motsvara summan av inbetalda premier och eventuell avkastning, utan någon garanterad pensionsnivå. Inom ramen för den premiebaserade pensionsplanen finns ingen bestämd tidpunkt för pensionering. Ledande befattningshavare som är bosatta utanför Sverige får erbjudas pensionslösningar som är konkurrenskraftiga i det land där personerna är eller har varit bosatta eller till vilket de har en väsentlig anknytning, företrädesvis premiebaserade lösningar. Förmånsbaserade pensionslösningar ska, så långt möjligt, alltid undvikas. Andra förmåner De ledande befattningshavarna kan därtill omfattas av andra förmåner, exempelvis livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmåner. Premier och andra kostnader som uppkommer genom andra förmåner, exklusive bilförmån, får sammanlagt maximalt uppgå till 10% av den fasta lönen för varje enskild person. Kortsiktigt incitament / rörlig ersättning (STI) Ledande befattningshavare kan, från tid till annan, erbjudas rörlig lön (prestationsbaserad bonus) att utgå kontant. Sådan bonus får såvitt avser den verkställande direktören uppgå till högst 50 % av den årliga fasta lönen. Bonus får såvitt avseende övriga ledande befattningshavare uppgå till maximalt 40 % av den årliga fasta lönen. Kriterierna ska fastställas årligen av ersättningsutskottet respektive styrelsen. Bonus ska primärt vara baserad på utvecklingen för hela Nordisk Bergteknik-koncernen eller utvecklingen för den enhet som personen i fråga har ansvar för. Utvecklingen ska avse uppfyllandet av olika förbättringsmål eller uppnåendet av olika finansiella mål. Prestationsmålen ska vara relaterade till tillväxt, rörelseresultat (EBIT) i förhållande till omsättning och ska syfta till att gynna Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland hållbarhet. Eventuell bonus och bonusgrunder ska fastställas för varje verksamhetsår. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas och fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Vid den årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet, eller i förekommande fall styrelsen, justera målen och/eller ersättningen för såväl positiva som negativa extraordinära händelser, omorganisationer och strukturförändringar. Ytterligare rörlig kontant ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 30 % av den fasta årliga lönen samt inte utges mer än en gång per år per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet. Långsiktigt rörligt incitamentsprogram (LTI) Styrelsen ska inför varje årsstämma överväga om aktie eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram ska föreslås bolagsstämman eller inte varvid det noteras att styrelsen för närvarande förutser att sådana förslag inte kommer att lämnas så länge styrelsen anser att LTI enligt 93 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - KONCERNEN ovan fortsatt ska erbjudas. Det är bolagsstämman som beslutar om aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Incitamentsprogram ska bidra till långsiktig värdetillväxt och att bolaget, deltagarna och aktieägarna får ett gemensamt intresse av aktiens positiva värdeutveckling. Uppsägningstid och avgångsvederlag För de ledande befattningshavarna ska som huvudregel gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader, dock maximalt 12 månader. Avgångsvederlag, utöver lön under uppsägningstid, ska kunna förekomma men ska tillsammans med fast lön under uppsägning uppgå till maximalt 18 månadslöner. Personer som är bosatta utanför Sverige får erbjudas uppsägningstider och avgångsvederlag som är konkurrenskraftiga i det land där personerna är eller har varit bosatta eller till vilket de har en väsentlig anknytning, företrädesvis lösningar motsvarande vad som gäller för ledande befattningshavare bosatta i Sverige. Ersättning till styrelseledamöter I den mån stämmovalda styrelseledamöter utför arbete för Bolaget som går utöver styrelsearbetet ska de kunna arvoderas för sådant arbete genom konsultarvode till styrelseledamoten eller till av styrelseledamoten kontrollerat bolag, under förutsättning att det utförda arbetet bidrar till implementeringen av Bolagets affärsstrategi såväl som tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ersättningen ska vara marknadsmässig och ska godkännas av styrelsen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Styrelsens beslutsfattande Styrelsens ersättningsutskott föreslår och styrelsen fattar beslut om lön och övriga villkor för verkställande direktören. Ersättningsutskottet ska även ansvara för att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till styrelsen och bolagets ledning. Förslag från styrelsen till beslut om nya riktlinjer vid årsstämman ska upprättas åtminstone vart fjärde år och vara gällande till dess att bolagsstämman antagit nya riktlinjer. Ersättningsutskottet ansvarar för att vara uppdaterade och utvärdera de rörliga ersättningar som ges med anledning av riktlinjerna. Vid beslut i styrelsen av ersättningsrelaterade frågor ska den verkställande direktören eller andra ledande befattningshavare inte delta om de är berörda av frågorna. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen ska vara berättigad att avvika från riktlinjerna om det i det enskilda fallet finns särskilda skäl för avvikelsen och det är nödvändigt för att beakta bolagets långsiktiga intressen, däribland hållbarhet. Det faller inom den beredande kompetensen för ersättningsutskottet, som angivet ovan, att bereda beslut om avvikelser från riktlinjerna. Beslutade ersättningar som ännu inte förfallit till betalning Den 10 juni 2019 infördes nya regler i aktiebolagslagen bland annat gällande ersättningsriktlinjernas utformning. Enligt övergångsbestämmelserna till de nya reglerna ska förslaget till ersättningsriktlinjer innehålla information om tidigare beslutade ersättningar som ännu inte har förfallit till betalning. För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se not i årsredovisningen. 2022 2021 Realisationsförluster anläggningstillgångar -12,5 -0,9 Valutakursförluster -1,5 -0,6 Summa -13,9 -1,5 Not 7 Övriga rörelsekostnader NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 94 NOTER - KONCERNEN Not 8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader 2022 2021 Aktuell skatt Inkomstskatt för perioden -19,9 -8,8 Justering av skatt hänförligt till tidigare perioder 0,0 0,0 Summa aktuell skattekostnad -19,9 -8,8 Uppskjuten skatt Temporära skillnader -18,3 -17,0 Tillfällig skattereduktion för inventarier -2,5 1,1 Aktiverade underskottsavdrag 5,3 0,3 Återföring av tidigare aktiverade underskottsavdrag - 1,7 Summa uppskjuten skattekostnad -15,6 -13,9 Total redovisad skatt på årets resultat -35,5 -22,7 2022 2021 Ränteintäkter 1,1 0,2 Valutakursdifferenser 0,2 0,4 Resultat från kortfristiga placeringar - 2,4 Summa 1,4 3,0 2022 2021 Räntekostnader på skulder till kreditinstitiut -32,9 -28,9 Räntekostnader på leasingskulder -9,0 -6,0 Räntekostnader på övriga långfristiga skulder -4,1 -0,8 Övriga finansiella kostnader -4,0 -0,6 Lösen av obligationslån - -17,4 Valutakursdifferenser -0,5 -0,2 Resultat från kortfristiga placeringar -4,6 - Summa -55,1 -53,9 Redovisade i koncernens rapport över totalresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader Koncernens skattekostnad för året uppgick till -35,4 (-22,7) MSEK eller 19 (34) % av resultat före skatt. Not 9 Skatter 95 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - KONCERNEN 2022 2021 Skatt på valutakursdifferens på nettoinvestering i utländsk verksamhet -0,8 -1,2 Summa -0,8 -1,2 2022-12-31 2021-12-31 Obegränsad livslängd 94,3 54,7 Summa 94,3 54,7 2022 2022 (%) 2021 2021 (%) Resultat före skatt 184,6 67,5 Förväntad skattekostnad -38,0 20,6% -13,9 20,6% Effekter av andra skattesatser för utländska dotterföretag -0,6 0,3% -0,2 0,4% Ej skattepliktiga intäkter 0,4 -0,2% 2,1 -3,1% Ej avdragsgilla kostnader -3,1 1,7% -1,7 2,5% Skattepliktig schablonintäkt på p-fond samt tillägg på återförd p-fond -0,2 0,1% -0,1 0,2% Ej avdragsgilla räntekostnader enligt ränteavdragsbegränsningsreglerna - - -7,5 11,0% Justering av skatt hänförligt till tidigare perioder 0,0 0,0% 0,0 0,0% Temporära skillnader 0,1 0,0% -0,8 1,2% Utnyttjade underskottsavdrag från tidigare år 0,2 -0,1% 0,0 0,0% Under året uppkomna underskottsavdrag för vilken uppskjuten skattefordran ej redovisats -2,0 1,1% -2,9 4,3% Avdrag för tidigare års ej avdragsgilla räntekostnader enligt ränteavdragsbegränsningsreglerna 1,4 -0,8% 0,0 0,0% Tillfällig skattereduktion för inventarier 5,1 -2,8% 0,8 -1,2% Övrigt 1,2 -0,7% 1,5 -2,3% Total redovisad skatt på årets resultat -35,5 19,2% -22,7 33,6% Skatt hänförligt till övrigt totalresultat Förfallostruktur underskottsavdrag Redovisade i koncernens rapport över finansiell ställning Underskottsavdrag Vid årets utgång hade koncernen totala skattemässiga underskottsavdrag på 94,3 (54,7) MSEK. Uppskjuten skatt har aktiverats på 66,8 (36,7) MSEK av underskotten vilket har resulterat i en uppskjuten skattefordran om 14,7 (8,1) MSEK. Motiveringen till att inte aktivera uppskjuten skattefordran kopplat till underskottsavdragen är att det avser underskott som är koncernbidragsspärrade och underskott kopplat till bolag med större skattemässiga underskott. Förfallotiden för samtliga underskottsavdrag framgår av tabellen. Avstämning av verklig skatt Skillnaden mellan redovisad och förväntad skattekostnad förklaras nedan. Den förväntade skattekostnaden är beräknad utifrån resultat före skatt för koncernen multiplicerat med skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget vilket är 20,6% för 2022 och 2021. Av koncernens uppskjutna skattefordringar är 0,0 (2,5) MSEK hänförligt till Sverige och 0,6 (3,6) MSEK hänförligt till Norge. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder Underskottsavdrag 6,8 -7,9 5,9 -2,2 Materiella anläggningstillgångar -1,0 13,9 -1,8 10,0 Nyttjanderättstillgångar 1,3 0,0 0,8 0,0 Kundfordringar -0,3 -0,5 1,2 -0,7 Periodiseringsfonder och överavskrivningar - 71,0 - 32,6 Övriga temporära skillnader -4,1 33,4 0,0 17,8 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och skat- teskulder -2,1 -2,1 - - Summa 0,6 107,8 6,1 57,6 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 96 NOTER - KONCERNEN Not 10 Materiella anläggningstillgångar Avskrivningarna på 147,6 (84,4) MSEK redovisas under avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar i koncernens rapport över totalresultat. Av koncernens materiella anläggningstillgångar är 859,7 (410,9) MSEK hänförligt till Sverige och 49,4 (50,1) MSEK hänförligt till Norge. Byggnader och mark Maskin och inventarier Pågående nyanlägg- ningar Summa 2022-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 13,4 784,2 1,4 798,9 Rörelseförvärv - 339,6 7,6 347,2 Årets anskaffningar 3,2 253,2 9,6 266,0 Omklassificeringar - 4,7 -4,7 - Försäljningar/utrangeringar - -64,4 - -64,4 Omräkningsdifferens 0,1 3,7 0,0 3,8 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 16,7 1 321,0 13,9 1 351,6 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar -0,3 -337,6 - -337,9 Försäljningar/utrangeringar - 45,3 - 45,3 Omklassificeringar - - - - Årets avskrivningar -0,5 -147,2 - -147,6 Omräkningsdifferens 0,0 -2,3 - -2,3 Utgående ackumulerade avskrivningar -0,7 -441,8 - -442,5 Utgående redovisat värde 16,0 879,2 13,9 909,1 2021-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 0,2 633,2 3,9 637,3 Rörelseförvärv 13,1 33,1 0,2 46,4 Årets anskaffningar - 152,8 -2,7 150,0 Omklassificeringar - -1,8 - -1,8 Försäljningar/utrangeringar - -40,8 - -40,8 Omräkningsdifferens 0,1 7,7 0,0 7,8 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 13,4 784,2 1,4 798,9 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar - -278,3 - -278,3 Försäljningar/utrangeringar - 27,0 - 27,0 Omklassificeringar - 1,8 - 1,8 Årets avskrivningar -0,3 -84,1 - -84,4 Omräkningsdifferens 0,0 -4,0 - -4,0 Utgående ackumulerade avskrivningar -0,3 -337,6 - -337,9 Utgående redovisat värde 13,1 446,6 1,4 461,0 97 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - KONCERNEN Viktiga uppskattningar och bedömningar Koncernens immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod utgörs av goodwill. Värdet på koncernens goodwill, som baseras på lokal valuta och kan ge upphov till valutaomräkningseffekter i koncernredovisningen, har fördelats mellan de kassagenererande enheter de anses tillhöra, vilka även utgör koncernens segment som framgår av tabellerna nedan. Värdet på dessa immateriella tillgångar nedskrivningstestas årligen men kan testas oftare om indikationer finns på att värdet har minskat. För att bedöma huruvida indikationer på nedskrivningsbehov föreligger behöver återvinningsvärdet fastställas vilket sker genom en Av koncernens immateriella anläggningstillgångar är 740,5 (370,1) MSEK hänförligt till Sverige och 176,3 (132,0) MSEK hänförligt till Norge. Goodwill Övriga immateriella tillgångar Summa 2022-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 488,9 15,6 504,5 Rörelseförvärv 410,8 - 410,8 Årets anskaffningar - 1,3 1,3 Omräkningsdifferens 4,3 0,0 4,3 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 903,9 16,9 920,9 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar - -2,4 -2,4 Årets avskrivningar - -1,8 -1,8 Omräkningsdifferens - 0,0 0,0 Utgående ackumulerade avskrivningar - -4,2 -4,2 Utgående redovisat värde 903,9 12,8 916,7 2021-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 260,4 14,6 275,0 Rörelseförvärv 221,5 - 221,5 Årets anskaffningar - 1,1 1,1 Omräkningsdifferens 7,0 0,0 7,0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 488,9 15,6 504,5 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar - -0,7 -0,7 Årets avskrivningar - -1,7 -1,7 Omräkningsdifferens - 0,0 0,0 Utgående ackumulerade avskrivningar - -2,4 -2,4 Utgående redovisat värde 488,9 13,2 502,1 Goodwill fördelad på rörelsesegment 2022-12-31 2021-12-31 Berg Sverige 171,2 86,4 Berg Norge 556,5 132,0 Grund Sverige 176,2 270,5 Summa 903,9 488,9 Not 11 Immateriella anläggningstillgångar NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 98 NOTER - KONCERNEN beräkning av respektive kassagenererande enhets nyttjandevärde. Nyttjandevärdet bygger på fastställda kassaflödesprognoser för de kommande fem åren och en långsiktig tillväxttakt, så kallad terminaltillväxt. De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av nyttjandevärdet omfattar tillväxttakt, EBIT-marginal samt diskonteringsränta (WACC). Vid beräkning av diskonteringsräntan görs bedömning av finansiella faktorer som ränteläge, lånekostnader, marknadsrisk, betavärden och skattesatser. Den beräknade kapitalkostnaden (WACC) har beräknats för respektive kassagenererande enhet. De kassaflödesprognoser som ligger till grund för nedskrivningstestet baseras på av styrelsen fastställda femårsprognoser (2023-2027) och därefter en terminaltillväxt som baseras på den egna verksamhetens utveckling. Vid nuvärdesberäkning av förväntade framtida kassaflöden används en genomsnittlig vägd kapitalkostnad (WACC) före skatt. Baserat på de tester och analyser som genomförts föreligger det i dagsläget inte något nedskrivningsbehov i något av de tre segmenten. I jämförelseåret förelåg det inte något nedskrivningsbehov. Känslighetsanalyser har gjorts för samtliga kassagenererande enheter. Se vidare information nedan. Väsentliga antaganden 2022-12-31 2021-12-31 Diskonteringsränta före skatt (WACC) - Berg Sverige 13,7% 12,6% - Grund Sverige 13,8% 12,5% - Berg Norge 14,9% 12,6% Långsiktig tillväxttakt 2,0% 2,0% Känslighetsanalys En känslighetsanalys visar att värdet kan upprätthållas för samtliga tre rörelsesegment även om den långsiktiga tillväxttakten minskar med 1 %, EBIT-marginal minskar med 1 % eller att WACC ökar med 1 %. 99 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - KONCERNEN Kassaflöde och löptidsanalys Under 2022 uppgick det totala kassautflödet för leasingavtal till 203,7 (89,3) MSEK, med en fördelning på 102,3 (19,7) MSEK inom kassaflöde från den löpande verksamheten och 101,4 (69,7) MSEK inom finansieringsverksamheten. Se not 19 för förfallostruktur för leasingskulderna och not 24 för en löptidsanalys av leasingskulderna. 2022-12-31 2021-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 312,0 174,1 Rörelseförvärv 40,3 54,8 Tillkommande och omvärderade kontrakt 168,8 99,8 Avslutade kontrakt -30,3 -26,4 Omräkningsdifferens 6,5 9,8 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 497,2 312,0 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar -80,2 -39,8 Avslutade kontrakt 25,0 22,6 Årets avskrivningar -99,1 -60,6 Omräkningsdifferens -1,8 -2,4 Utågende ackumulerade avskrivningar -156,1 -80,2 Utgående redovisat värde 341,1 231,8 Av koncernens nyttjanderättstillgångar är 138,7 (90,5) MSEK hänförligt till Sverige och 202,4 (141,3) MSEK hänförligt till Norge. Not 12 Nyttjanderättstillgångar Redovisat värde per tillgångsslag 2022-12-31 2021-12-31 Fastigheter 122,2 82,1 Maskiner och inventarier 126,2 80,5 Fordon 92,7 69,2 Summa 341,1 231,8 Redovisade värden i koncernens rapport över totalresultat 2022 2021 Avskrivningar nyttjanderättstillgångar -99,1 -60,6 Realisationsresultat från avslutade kontrakt 0,2 0,1 Leasingavgifter relaterade till korttidsavtal och avtal av mindre värde -93,2 -13,7 Räntekostnader på leasingskulder -9,0 -6,0 Summa -201,2 -80,2 Beräknade nyttjandeperioder Nyttjanderättstillgång Antal år Fastigheter 2-12 Maskiner och inventarier 2-8 Fordon 2-7 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 100 NOTER - KONCERNEN Not 13 Varulager Total inkuransreserv uppgick till 1,9 (1,1) MSEK per balansdagen. 1) Per 2022-12-31 finns det tre villkorade tilläggsköpeskillingar kopplat till tre förvärv. Tilläggsköpeskillingarna baseras på förvärvens finansiella resultat 2021-2023 och är värderad baserat på förvärvets finansiella resultat och budget/prognos framåt. Tilläggsköpeskillingarna är värderad till 88 % av maximalt utfall. Not 14 Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå Räntebärande tillgångar och skulders respektive verkliga värden kan skilja sig från dess redovisade värden, bland annat till följd av förändringar i marknadsräntor. Dessa tillgångars verkliga värden har fastställts genom att framtida betalningsflöden diskonteras till aktuell ränta för likvärdiga instrument. För finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och andra ej räntebärande finansiella tillgångar och skulder, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet. Följande tabell visar koncernens finansiella instrument per kategori och värderingsnivå. Det har inte skett några överföringar mellan värderingsnivåerna under perioderna. Kortfristiga placeringar som är värderade till verkligt värde via resultatet baseras på tillgängligt marknadsvärde per balansdagen. 2022-12-31 Värderingsnivå Värderade till verkligt värde via resultatet Värderade till upplupet anskaffnings- värde Totalt Verkligt värde Finansiella tillgångar Övriga finansiella anläggningstillgångar - 5,1 5,1 5,1 Kundfordringar - 543,3 543,3 543,3 Övriga kortfristiga fordringar - 28,3 28,3 28,3 Kortfristiga placeringar 1 7,4 - 7,4 7,4 Likvida medel - 262,8 262,8 262,8 Totala tillgångar 7,4 839,5 846,9 846,9 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut, maskinlån - 432,8 432,8 432,8 Skulder till kreditinstitut, övriga - 637,6 637,6 637,6 Övriga långfristiga skulder 1) 3 12,8 82,4 95,2 95,2 Checkräkningskredit - 1,7 1,7 1,7 Leverantörsskulder - 219,2 219,2 219,2 Övriga kortfristiga skulder 1) 3 10,0 122,5 132,5 132,5 Totala skulder 22,8 1 496,1 1 518,9 1 518,9 2022 2021 Råmaterial och förnödenheter 152,3 94,8 NOTER - KONCERNEN 2021-12-31 Värderade Värderade till till upplupet verkligt värde anskaffnings- Värderingsnivå via resultatet värde Totalt Verkligt värde Finansiella tillgångar Övriga finansiella anläggningstillgångar - 2,1 2,1 2,1 Kundfordringar - 311,8 311,8 311,8 Övriga kortfristiga fordringar - 27,1 27,1 27,1 Kortfristiga placeringar 1 4,7 - 4,7 4,7 Likvida medel - 451,1 451,1 451,1 Totala tillgångar 4,7 792,0 796,7 796,7 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut, maskinlån - 195,2 195,2 195,2 Skulder till kreditinstitut, övriga - 389,9 389,9 389,9 2) Övriga långfristiga skulder 3 21,7 32,8 54,5 54,5 Leverantörsskulder - 158,8 158,8 158,8 Övriga kortfristiga skulder - 87,3 87,3 87,3 Totala skulder 21,7 864,0 885,7 885,7 2) Villkorad tilläggsköpeskilling, som värderats till verkligt värde via resultatet, per 2020-12-31 har under 2021 reglerats. Då utfallet var mindre än reservering har skillnaden bokförts som en övrig rörelseintäkt i koncernens rapport över totalresultat. Per 2021-12-31 har det tillkommit villkorade tilläggsköpeskilling kopplat till två förvärv. Tilläggsköpeskillingen baseras på förvärvens finansiella resultat 2021-2023 och är värderad baserat på förvärvets finansiella resultat och budget/prognos framåt. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 101 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 102 NOTER - KONCERNEN 2022-12-31 2021-12-31 Kundfordringar brutto 550,5 323,9 Reservering för förväntade kreditförluster -7,2 -12,1 Kundfordringar - netto 543,3 311,8 Analys av kreditexponering i kundfordringar 2022-12-31 2021-12-31 Kundfordringar som inte är förfallna 418,9 256,2 Kundfordringar som är förfallna upp till 30 dagar 101,2 39,9 Kundfordringar som är förfallna mellan 30 - 90 dagar 11,4 5,6 Kundfordringar som är förfallna över 90 dagar 19,0 22,2 Reservering för förväntade kreditförluster -7,2 -12,1 Summa 543,3 311,8 Avsättning för befarade kreditförluster 2022-12-31 2021-12-31 Värde vid periodens början -12,1 -9,3 Individuell reservering för förväntade kreditförluster -7,8 -0,6 Konstaterade kreditförluster (som tidigare reserverats som förväntade) 12,7 1,3 Övertagna värden i samband med rörelseförvärv -1,5 -3,8 Minskning på grund av återföring av tidigare reserveringar för förväntade kreditförluster 1,6 0,5 Valutakursdifferenser -0,1 -0,2 Värde vid periodens slut -7,2 -12,1 2022-12-31 2021-12-31 Momsfordringar 18,9 8,4 Fordringar på anställda 1,1 0,3 Saldo skattekonto (Sverige) 4,6 4,0 Fordran på leverantör 1,6 5,1 Övriga fordringar 2,2 9,3 Summa 28,3 27,1 Not 15 Kundfordringar Not 16 Övriga kortfristiga fordringar Årets kostnad för förväntade och konstaterade kreditförluster samt återföring av tidigare befarade kreditförluster uppgick till 5,9 (1,2) MSEK. 103 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - KONCERNEN 2022-12-31 2021-12-31 Försäkringar 3,7 5,6 Övriga förutbetalda kostnader 23,1 9,8 Hyror/leasing 1,9 0,8 Bonus/rabatt från leverantör - 2,3 Summa 28,6 18,5 2022-12-31 2021-12-31 Kassa och bank 262,8 451,1 Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 18 Likvida medel Av koncernens likvida medel är 15,3 (14,0) MSEK spärrade för användning av koncernen. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 104 NOTER - KONCERNEN Not 19 Finansiella skulder Information kring övriga kortfristiga skulder och upplupna kostnader och förutbetalda intäkter finns i not 20 respektive not 21. Denna not innehåller information om koncernens finanseringsskulder. Upplåning Skulder till kreditinstitut, övriga Den 27 september 2021 ingick Nordisk Bergteknik AB samt vissa direkta och indirekta dotterbolag ett finansieringsavtal med Nordea och Swedbank. Finansieringsavtalet ger Nordisk Bergteknik tillgång till en lånefacilitet om 400 MSEK (”Facilitet A”) och en revolverande flervalutalånefacilitet om 650 MSEK (”Facilitet B”). Finansieringsavtalet upphör (med förbehåll för möjlighet till förlängning för samtliga Faciliteter) tre år efter ingåendet av avtalet. Nordisk Bergteknik har möjlighet att framställa önskemål om förlängning av respektive facilitet med ett år i taget och som längst löper faciliteterna i fem år. En förlängning av löptiden av faciliteterna förutsätter varje långivares godkännande till detta. Faciliteterna löper med tillämplig IBOR-ränta och en räntemarginal. Räntemarginalen kan komma att justeras uppåt och nedåt i enlighet med en sedvanlig räntetrappa som är kopplad till koncernens skuldsättningsgrad, beräknad som förhållandet mellan nettoskuld och justerad EBITDA rullande 12 månader proforma. Per 31 december 2022 har Facilitet A utnyttjats med 400 MSEK och Facilitet B med 442 MSEK vilket innebär att bolaget har 208 MSEK i outnyttjad revolverande kreditfacilitet. Finansieringsavtalet innehåller två covenanter; koncernens skuldsättningsgrad, beräknad som förhållandet mellan nettoskuld och justerad EBITDA rullande 12 månader proforma, samt soliditet, beräknad som förhållandet mellan summa eget kapital och totala tillgångar. Skulder till kreditinstitut, maskinlån Koncernens skulder till kreditinstitut avser främst så kallade avbetalningslån vilket är en finanseringsform som kan användas i samband med nyanskaffningar av maskiner. Förfallostruktur finansiella skulder 2022-12-31 Skulder till kreditinstitut, maskinlån Skulder till kreditinsti- tut, övriga Leasing- skulder Övriga långfristiga skulder Summa Förfaller mindre än 3 månader från balansdagen 38,5 0,1 26,1 - 64,7 Förfaller mellan 3 månader och 1 år från balansdagen 79,6 0,2 59,2 - 139,1 Förfaller mellan 1 - 2 år från balansdagen 87,8 0,3 79,8 95,2 263,0 Förfaller mellan 2 - 5 år från balansdagen 170,7 632,1 128,9 - 931,7 Förfaller mer än 5 år från balansdagen 56,1 4,9 33,3 - 94,3 Summa 432,7 637,6 327,3 95,2 1 492,7 2021-12-31 Skulder till kreditinstitut, maskinlån Skulder till kreditinsti- tut, övriga Leasing- skulder Övriga långfristiga skulder Summa Förfaller mindre än 3 månader från balansdagen 11,9 0,2 17,7 - 29,8 Förfaller mellan 3 månader och 1 år från balansdagen 38,8 0,6 39,6 5,1 84,2 Förfaller mellan 1 - 2 år från balansdagen 50,5 0,2 54,7 34,8 140,2 Förfaller mellan 2 - 5 år från balansdagen 74,9 383,3 93,8 14,6 566,6 Förfaller mer än 5 år från balansdagen 18,9 5,6 14,7 - 39,3 Summa 195,1 389,9 220,4 54,5 860,0 NOTER - KONCERNEN Leasingskulder Koncernens leasingskulder är kopplat till koncernens nyttjanderättstillgångar. Övriga långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder avser skulder som uppstått i samband med förvärv av dotterbolag där del av köpeskillingen har reglerats genom ett reverslån, så kallas säljarrevers, samt villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstått i samband med rörelseförvärv. Per 31 december 2022 har en ny beräkning av förväntat utfall av de tre villkorade tilläggsköpeskillingarna gjorts vilket har gett en justering av beloppet som har bokförts i resultaträkningen på raden ”Övriga rörelseintäkter”. Tilläggsköpeskillingarna baseras på förvärvens finansiella resultat 2021-2023 och är värderad baserat på förvärvets finansiella resultat och budget/prognos framåt. Tilläggsköpeskillingarna är värderad till 88 % av maximalt utfall. Kortfristig del av säljarreverserna och tilläggsköpeskillingarna redovisas i balansräkningen på raden ”Övriga kortfristiga skulder”. Förändringar i skulder från finansiella aktiviteter Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande Utbe- Nya och Trans- tald till- avslu- Trans- Ingå- aktions- läggskö- Acku- tade aktions- Omräk- Utgå- ende Amor- Upptag- kostna- peskil- mulerad Rörelse- leasings- kostna- ningsdif- Öv- ende 2022-12-31 balans tering na lån der lån ling ränta förvärv kulder der lån ferens rigt balans Skulder till kreditinstitut, 195,1 -143,0 207,1 - - - 172,9 - - 0,5 - 432,7 maskinlån Skulder till 389,9 -214,8 242,4 - - - 213,9 - 6,1 0,1 - 637,6 kreditinstitut, övriga Leasingskulder 220,3 -101,4 - - - - 40,3 163,3 - 4,7 - 327,3 Övriga långfristiga 76,2 -43,1 - - - 3,7 109,0 - - 0,3 -0,7 145,3 skulder Checkräkningskredit - -0,6 - - - - 2,3 - - - - 1,7 Summa 881,6 -502,9 449,5 - - 3,7 538,3 163,3 6,1 5,6 -0,7 1 544,6 * I beloppet ingår även kortfristig del av säljarreverser och tilläggsköpeskillingar som redovisas på raden ”Övriga kortfristiga skulder” i koncernens rapport över finansiell ställning. Se not 20 för beloppet per 31 december 2022. ** Övrigt avser justering av tilläggsköpeskilling som har redovisats i koncernens rapport över totalresultat. Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande Utbe- Nya och Trans- tald till- avslu- Trans- Ingå- aktions- läggskö- Acku- tade aktions- Omräk- Utgå- ende Amor- Upptag- kostna- peskil- mulerad Rörelse- leasings- kostna- ningsdif- Öv- ende 2021-12-31 balans tering na lån der lån ling ränta förvärv kulder der lån ferens rigt balans Obligationslån 393,9 -400,0 - - - - - - 6,1 - - - Skulder till kreditinstitut, 149,1 -72,3 95,8 - - - 20,7 - - 1,8 - 195,1 maskinlån Skulder till 4,3 -4,7 400,0 -18,3 - - 7,7 - 1,0 - - 389,9 kreditinstitut, övriga Leasingskulder 131,9 -69,7 - - - - - 150,6 - 7,5 - 220,3 Övriga långfristiga 37,2 -1,0 - - -4,0 0,6 58,3 - - 0,1 -15,0 76,2 skulder Checkräkningskredit 19,5 -19,5 - - - - - - - - - - Summa 735,8 -567,2 495,8 -18,3 -4,0 0,6 86,6 150,6 7,1 9,4 -15,0 881,5 * I beloppet ingår även kortfristig del av säljarreverser och tilläggsköpeskillingar som redovisas på raden ”Övriga kortfristiga skulder” i koncernens rapport över finansiell ställning. Se not 20 för beloppet per 31 december 2021. ** Övrigt avser slutreglering av tilläggsköpeskilling där utfallet blev mindre än reserverat samt reglerades ej likvidmässigt, -15,0 MSEK. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 105 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 106 NOTER - KONCERNEN 2022-12-31 2021-12-31 Momsskulder 29,2 28,4 Anstånd skatter och avgifter - 0,0 Skuld till anställd 0,1 0,1 Övriga kortfristiga skulder 11,3 2,0 Förskott från kund 1,3 4,6 Källskatt och arbetsgivaravgift 40,6 30,5 Säljarrevers 50,2 21,7 Summa 132,5 87,3 Not 20 Övriga kortfristiga skulder 2022-12-31 2021-12-31 Lönekostnader 24,1 11,1 Semesterlöneskuld 68,5 38,4 Sociala avgifter 19,3 7,0 Räntekostnader 3,7 0,8 Övriga upplupna kostnader 29,8 34,8 Summa 145,4 92,1 Not 21 Upplupna kostnader Not 22 Rörelseförvärv Samtliga förvärvade bolag redovisas i koncernens bokslut i enlighet med förvärvsmetoden, innebärande att erlagd köpeskilling allokeras till förvärvade tillgångar och skulder baserat på deras respektive verkliga värde. Köpeskillingen för förvärven utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar och skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. För varje förvärv, dvs. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår och redovisas i koncernens rapport över totalresultat. Avstämning av redovisat värde för goodwill Nedan tabell visar årets förändring i det redovisade värdet för goodwill. I det ingående redovisade värdet finns det inga ackumulerade nedskrivningar och inga (inga) nedskrivningar har redovisats under 2022 (2021). 2022-12-31 2021-12-31 Ingående redovisat värde 488,9 260,4 Rörelseförvärv 410,8 221,5 Omräkningsdifferens 4,3 7,0 Utgående redovisat värde 903,9 488,9 107 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - KONCERNEN Finansiell påverkan Förvärvade verksamheters bidrag till koncernens nettoomsättning, EBIT och EBITDA uppgick under 2022 till följande: Förvärv under 2022 Under 2022 har koncernen genomfört följande verksamhetsförvärv: Information kring respektive förvärv Torbjörn Sundh Den 28 januari förvärvades 100 % av aktierna i Torbjörn Sundh. Torbjörn Sundh erbjuder tjänster inom infrastruktur- och anläggningsentreprenader samt drift och underhåll av transportnätet och har sin bas i Umeå. 2021 uppgick bolagets omsättning till cirka 226 MSEK med en god lönsamhet som kommer förstärka koncernens marginal. Med förvärvet breddar Nordisk Bergteknik omfattningen på sitt erbjudande och fortsätter att stärka sin position och närvaro i Norrland. Bolaget förvärvades för 137,8 MSEK. I förvärvet uppstod en goodwill om totalt 57,7 MSEK vilket är hänförligt till den underliggande lönsamheten i bolaget samt synergier med Nordisk Bergtekniks övriga verksamheter i Norrland. Br Anderssons Den 31 januari förvärvades 100 % av aktierna i Br Anderssons. Br Anderssons tillhandahåller tjänster inom bergkrossning samt materialleveranser. Verksamheten utgår från den administrativa och logistiska basen i Burträsk men man åtar sig uppdrag i hela övre Norrland. Bolaget omsätter idag i storleksordningen 90 MSEK på årsbasis med en rörelsemarginal i nivå med Nordisk Bergtekniks långsiktiga finansiella mål. Genom förvärvet breddar Nordisk Bergteknik sitt erbjudande och fortsätter att stärka sin position och närvaro i övre Norrland. Bolaget förvärvades för 60,0 MSEK. I förvärvet uppstod en goodwill om totalt 18,6 MSEK vilket är hänförligt till den underliggande lönsamheten i bolaget samt synergier med Nordisk Bergtekniks övriga verksamheter i Norrland. IGN Den 28 april förvärvades 100 % av aktierna och rösterna i IGN där de operativa dotterbolagen Rovalin och Soil Mixing Group ingår. IGN, som omsätter omkring 420 MSEK på årsbasis med god lönsamhet, erbjuder tjänster främst inom grundläggning och markförstärkning. Genom förvärvet expanderar Nordisk Bergteknik i Stockholmsregionen, en av Nordens största lokala marknader inom grundläggning, samtidigt som koncernens erbjudande kompletteras och förstärks. Köpeskillingen uppgick till 178 MSEK. I förvärvet uppstod en goodwill om totalt 265,1 MSEK vilket är hänförligt till den underliggande lönsamheten i bolaget samt synergier med Nordisk Bergtekniks övriga verksamheter inom grundläggning. TSB Den 29 augusti förvärvades 100 % av aktierna i TSB. TSB tillhandahåller tjänster såsom styrd borrning, hammarborrning och kärnborrning. Verksamheten har sin bas i Sollefteå och verkar främst i Norrland men åtar sig uppdrag i hela Sverige. TSB omsatte under 2021 cirka 49 MSEK. Genom förvärvet breddar Nordisk Bergteknik sitt erbjudande ytterligare inom borrning och fortsätter att stärka sin position och närvaro i Norrland. Bolaget förvärvades för 14,7 MSEK med en möjlig tilläggsköpeskilling om max 4 Förvärv Segment Verksam- hetsland Förvärvsda- tum Datum för konsolide- ring Andel av röster och kapital Torbjörn Sundh Entreprenad AB (”Torbjörn Sundh”) Berg Sverige Sverige 28 jan 31 jan 100% Bröderna Anderssons Grus AB (”Br Anderssons”) Berg Sverige Sverige 31 jan 31 jan 100% Infrastructure Group Nordic AB ("IGN") Grund Sverige Sverige 28 apr 30 apr 100% TSB Borrentreprenad AB ("TSB") Berg Sverige Sverige 29 aug 31 aug 100% Snemyr Betongsprøyting AS ("Snemyr") Berg Norge Norge 30 sep 30 sep 100% Berg & Betongförstärkning Jarl-Eric Majqvist AB ("Berg & Betongförstärkning") Grund Sverige Sverige 31 okt 31 okt 100% Torbjörn Sundh Br Anders- sons IGN TSB Snemyr Berg & Betongför- stärkning Summa Nettoomsättning 186,7 93,5 364,6 20,7 14,0 0,8 680,2 EBITDA 39,5 20,1 66,1 6,4 3,6 0,8 136,6 EBIT 16,4 4,5 45,1 4,8 3,0 0,6 74,5 Om förvärven hade genomförts i början av räkenskapsåret hade nettoomsättningen för koncernen uppgått till cirka 3 731 MSEK, EBITDA till cirka 526 MSEK och EBIT till cirka 261 MSEK. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 108 NOTER - KONCERNEN Belopp i MSEK Torbjörn Sundh Br Anders- sons IGN TSB Snemyr Berg & Betongför- stärkning Summa Utbetald köpeskilling 107,8 40,0 49,0 7,4 41,7 17,4 263,4 Återinvestering genom nyemission 20,0 10,0 54,0 3,7 20,9 9,0 117,5 Säljarrevers 10,0 10,0 75,0 3,7 - - 98,7 Villkorad tilläggsköpesskiling - - - 1,9 - - 1,9 Summa 137,8 60,0 178,0 16,7 62,6 26,4 481,5 MSEK som kan tillkomma beroende på den finansiella prestationen. Tilläggsköpeskillingen är värderad till 0,8 MSEK per 2022-12-31. I förvärvet uppstod en goodwill om totalt 8,5 MSEK vilket är hänförligt till den underliggande lönsamheten i bolaget samt synergier med Nordisk Bergtekniks övriga verksamheter i Norrland. Snemyr Den 30 september förvärvades 100 % av aktierna i Snemyr. Snemyr tillhandahåller tjänster inom betongsprutning. Verksamheten utgår från den administrativa och logistiska basen i Kristiansand men bolaget åtar sig uppdrag i hela Norge. Snemyr omsatte under 2021 cirka 80 MNOK med mycket god lönsamhet. Genom förvärvet kompletterar Nordisk Bergteknik sitt erbjudande inom bergförstärkning. Bolaget förvärvades för 60 MNOK (62,6 MSEK). I förvärvet uppstod en goodwill om totalt 37,9 MNOK (39,6 MSEK) vilket är hänförligt till den underliggande lönsamheten i bolaget samt synergier med Nordisk Bergtekniks övriga verksamheter inom bergförstärkning i Norge. Berg & Betongförstärkning Den 31 oktober förvärvades 100 % av aktierna i Berg & Betongförstärkning. Bolaget tillhandahåller tjänster inom framför allt grund- och bergförstärkning, källarutgrävningar och huslyft. Verksamheten har sin bas i Kungsbacka och verkar främst i västra Sverige men åtar sig uppdrag i hela Sverige. Genom förvärvet stärker Nordisk Bergteknik sitt erbjudande ytterligare inom grundförstärkning, inte minst i Västra Götaland som är en expansiv region med hög efterfrågan. Bolaget har drygt 10 medarbetare och omsätter cirka 20 MSEK på årsbasis med god lönsamhet. Köpeskillingen uppgick till 22,6 MSEK. I förvärvet uppstod en goodwill om totalt 20,8 MSEK vilket är hänförligt till den underliggande lönsamheten i bolaget samt synergier med Nordisk Bergtekniks övriga verksamheter inom grundförstärkning i främst Västra Götaland. Nedanstående tabeller sammanfattar erlagd köpeskilling, verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisats på förvärvsdagen samt goodwill. Förvärvsanalyserna är slutliga. Köpeskilling Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt goodwill Belopp i MSEK Torbjörn Sundh Br Anders- sons IGN TSB Snemyr Berg & Betongför- stärkning Summa Materiella anläggningstillgångar 147,6 100,2 79,1 12,6 4,3 3,3 347,2 Nyttjanderättstillgångar 4,7 2,6 24,5 4,0 1,8 2,6 40,3 Uppskjutna skattefordringar 1,4 - - - - - 1,4 Övriga finansiella anläggningstillgångar - 0,6 1,8 - 0,3 - 2,6 Varulager 0,2 1,0 27,6 2,7 0,2 1,2 32,9 Upparbetad men ej fakturerad intäkt - - 29,9 2,0 - 3,6 35,6 Kundfordringar 18,8 9,0 59,7 3,2 10,9 0,8 102,3 Övriga kortfristiga fordringar 6,1 2,3 14,6 2,1 0,1 0,1 25,3 Kortfristiga placeringar - 2,6 - - - - 2,6 Likvida medel 48,6 - 12,8 - 29,6 3,8 94,8 Totalt förvärvade tillgångar 227,4 118,2 250,0 26,7 47,1 15,5 685,1 Uppskjutna skatteskulder 16,2 10,1 13,2 0,7 0,0 0,7 40,9 Skulder till kreditinstitut & Övriga långfristiga skulder 107,6 54,5 224,8 8,0 2,4 0,1 397,5 Leasingskulder 4,7 2,6 24,5 4,0 1,8 2,6 40,3 Fakturerad men ej upparbetad intäkt 0,0 - - - - - 0,0 Leverantörsskulder 6,4 6,0 56,9 2,6 12,2 1,5 85,7 Övriga kortfristiga skulder 12,3 3,6 17,8 3,3 7,7 4,9 49,7 Totalt övertagna skulder 147,3 76,9 337,2 18,6 24,1 9,9 614,0 Förvärvade nettotillgångar 80,2 41,4 -87,1 8,1 23,0 5,6 71,1 Avgår: Innehav utan bestämmande inflytande - - - - - - - Goodwill 57,7 18,6 265,1 8,5 39,6 20,8 410,4 109 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - KONCERNEN Förvärvade fordringar I samtliga förvärv är kundfordringar en väsentlig tillgångspost. Nedan tabell visar bruttovärdet på tillgångarna och den reservering för förväntade kreditförluster som fanns vid förvärvstillfället. Det verkliga värdet på kundfordringarna överenstämmer med redovisat värde. Upplysningar om förvärv efter rapportperiodens utgång Efter rapporterperiodens utgång har bolaget Power Mining Oy (”Power Mining”) förvärvats. Nedan redovisas den information som är tillgänglig för förvärvet vid avlämnandet av denna rapport. Power Mining Den 27 februari 2023 förvärvades 100 % av aktierna och rösterna i Power Mining Oy. Förvärvet kommer ingå i segmentet Berg Sverige och konsoliderades från 28 februari 2023. Bolaget bedriver verksamhet både i Finland och Sverige och är en komplett leverantör inom underjords- och tunnelarbeten och har idag omkring 45 medarbetare. Bolagets uppdragsgivare återfinns framför allt inom infrastrukturområdet samt inom gruvindustrin. Bolaget förvärvades för 12,2 MEUR (134,4 MSEK) och köpeskillingen består utav 5,5 MEUR (60,5 MSEK) i likvida medel, 4,2 MEUR (46,3 MSEK) återinvestering genom överlåtelse av egna aktier och 2,5 MEUR (27,5 MSEK) genom säljarrevers. I förvärvet finns en möjlig tilläggsköpeskilling om max 4,0 MEUR (44,1 MSEK) om kan tillkomma beroende på den finansiella prestationen från tillträdesdatum fram till 31 december 2025. Vid avlämnandet av denna årsredovisning är förvärvsanalys och initial värdering av tilläggsköpeskilling ej klara. Förvärv under 2021 Under perioden 2021 har koncernen genomfört följande verksamhetsförvärv: Finansiell påverkan Förvärvade verksamheters bidrag till koncernens nettoomsättning, EBIT och EBITDA uppgick under 2021 till följande: Om förvärven hade genomförts i början av räkenskapsåret hade nettoomsättningen för koncernen uppgått till cirka 2 139 MSEK, EBITDA till cirka 286 MSEK och EBIT till cirka 138 MSEK. Segment Verksamhets- land Förvärvsda- tum Datum för konsolidering Andel av röster och kapital Gjerden Fjellsikring AS ("Gjerden") Berg Norge Norge 31 mar 31 mar 100% Kragerø Brønnboring AS ("Kragerø") Berg Norge Norge 7 maj 31 maj 100% S Blomquist Entreprenad AB ("S Blomquist") Berg Sverige Sverige 28 maj 31 maj 100% Grundia AB ("Grundia") Grund Sverige Sverige 31 maj 31 maj 100% BGS Svensson AB ("BGS Svensson") Grund Sverige Sverige 30 nov 30 nov 100% Förvärvsrelaterade kostnader Förvärvsrelaterade kostnader uppgår till 6,6 MSEK och ingår i posten externa kostnader i koncernens rapport över totalresultat. Kassaflödespåverkan från förvärven Belopp i MSEK Torbjörn Sundh Br Anders- sons IGN TSB Snemyr Berg & Betongför- stärkning Summa Utbetald köpeskilling -107,8 -40,0 -49,0 -7,4 -41,7 -17,4 -263,4 Förvärvade likvida medel 48,6 - 12,8 - 29,6 3,8 94,8 Summa -59,2 -40,0 -36,2 -7,4 -12,1 -13,6 -168,5 Belopp i MSEK Torbjörn Sundh Br Anders- sons IGN TSB Snemyr Berg & Betongför- stärkning Summa Kundfordringar brutto 18,8 9,0 60,3 3,2 11,6 0,8 103,7 Reservering för förväntade kreditförluster - - -0,6 - -0,8 -0,1 -1,5 Kundfordringar - netto 18,8 9,0 59,7 3,2 10,9 0,8 102,3 Belopp i MSEK Gjerden Kragerø S Blom- quist Grundia BGS Svensson Summa Nettoomsättning 137,0 3,7 64,0 98,6 8,0 311,3 EBITDA 24,3 0,6 7,8 9,6 7,0 49,3 EBIT 16,5 0,4 3,9 5,5 6,7 33,0 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 110 NOTER - KONCERNEN Information kring respektive förvärv Gjerden Den 31 mars förvärvades 100% av aktierna i Gjerden. Gjerden är en av Norges ledande aktörer inom bergssäkring och specialister inom betongsprutning, tunnelsäkring och alla typer av säkringsarbeten såsom hängning av olika typer av nät och bultning som skydd mot stenras längst vägar och byggnader. Bolaget förvärvades för 48,8 MSEK (47,7 MNOK). I förvärvet uppstod en goodwill om totalt 43,1 MSEK (42,1 MNOK). Förvärvsgoodwill är hänförligt till den underliggande lönsamheten i bolaget samt synergier med befintliga verksamheter. Kragerø Den 7 maj förvärvades 100% av aktierna i Kragerø. Kragerø kompletterar den nuvarande verksamheten i Norge och ger en ökad expertis inom brunnsborrning, fjärrvärmeborrning och grundförstärkning. Bolaget förvärvades för 6,4 MSEK (6,4 MNOK). I förvärvet uppstod en goodwill om totalt 6,4 MSEK (6,4 MNOK). Förvärvsgoodwill är hänförligt till den underliggande lönsamheten i bolaget. S Blomquist Den 28 maj förvärvades 100% av aktierna i S Blomquist. S Blomquist är en lokalt etablerad aktör av maskintjänster och transporter i Göteborgsregionen. Bolaget är med sina närmare 20 år i branschen väletablerade på den lokala marknaden som en efterfrågad partner i större infrastrukturprojekt. Bolaget förvärvades för 27,0 MSEK. I förvärvet uppstod en goodwill om totalt 20,0 MSEK. Förvärvsgoodwill är hänförligt till den underliggande lönsamheten i bolaget samt synergier med befintliga verksamheter. Grundia Den 31 maj förvärvades 100% av aktierna i Grundia samt dess dotterbolag Grundia Fastigheter AB. Grundia är en etablerad aktör inom grundläggning baserad i Göteborgsregionen. Grundia AB är specialister inom två områden – diverse grundläggningsarbeten på entreprenad samt grundförstärkning av befintliga fastigheter. Bolagets uppdragsgivare återfinns bland offentlig förvaltning, inom industrin samt bland kommersiella och privata fastighetsägare. Grundia AB arbetar över hela Sverige och med utgångspunkt i Västra Götaland. Bolaget förvärvades för 102,1 MSEK. I beloppet ingår en villkorad tilläggsköpeskilling uppgående till 15,7 MSEK varav 4,0 MSEK har utbetalts och resterande del (11,7 MSEK) redovisats till verkligt värde med värderingsnivå 3. Tilläggsköpeskillingen baseras på förvärvets finansiella resultat 2021-2023 och är värderad baserat på förvärvets finansiella resultat och budget/prognos framåt. I förvärvet uppstod en goodwill om totalt 83,1 MSEK. Förvärvsgoodwill är hänförligt till den underliggande lönsamheten i bolaget samt synergier med befintliga verksamheter inom Grund Sverige. BGS Den 30 november förvärvades 100% av aktierna i BGS Svensson. BGS Svensson är specialister inom allmänna grundläggningsarbeten samt grundförstärkning med inriktning på befintliga fastigheter. Bolaget arbetar över hela Sverige och delar av Norge och har sitt säte i Kungshamn i Sotenäs kommun. Bolaget förvärvades för 88,2 MSEK. I beloppet ingår en villkorad tilläggsköpeskilling uppgående till 10 MSEK som har redovisats till verkligt värde med värderingsnivå 3. Tilläggsköpeskillingen baseras på förvärvets finansiella resultat 2021-2023 och är värderad baserat på förvärvets finansiella resultat och budget/prognos framåt. I förvärvet uppstod en goodwill om totalt 69,9 MSEK. Förvärvsgoodwill är hänförligt till den underliggande lönsamheten i bolaget samt synergier med befintliga verksamheter inom Grund Sverige. Köpeskilling och redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt goodwill Nedanstående tabeller sammanfattar erlagd köpeskilling, verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisats på förvärvsdagen samt goodwill. Förvärvsanalyserna är slutliga. Köpeskilling Gjerden Kragerø S Blomquist Grundia BGS Svensson Summa Utbetald köpeskilling 28,9 5,0 10,0 60,4 50,0 154,3 Återinvestering genom nyemission 15,5 - 7,0 20,0 25,0 67,5 Säljarrevers 4,3 1,4 10,0 10,0 3,2 28,9 Villkorad tilläggsköpesskiling - - - 11,7 10,0 21,7 Summa 48,8 6,4 27,0 102,1 88,2 272,4 111 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - KONCERNEN Förvärvsrelaterade kostnader Förvärvsrelaterade kostnader för förvärven uppgår till 2,8 MSEK och ingår i posten externa kostnader i koncernens rapport över totalresultat. Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt goodwill Gjerden Kragerø S Blom- quist Grundia BGS Svensson Summa Materiella anläggningstillgångar 6,0 2,1 24,5 10,5 3,3 46,3 Uppskjutna skattefordringar 0,5 - - - - 0,5 Övriga finansiella anläggningstillgångar 0,0 - - 0,1 - 0,1 Varulager 2,5 0,3 - 0,5 11,5 14,8 Upparbetad men ej fakturerad intäkt 0,6 0,6 6,0 9,4 - 16,6 Kundfordringar 20,0 1,0 10,6 17,2 9,7 58,5 Övriga kortfristiga fordringar 1,8 0,1 2,6 4,9 1,5 10,8 Likvida medel 0,9 3,7 0,5 6,6 4,7 16,4 Totalt förvärvade tillgångar 32,3 7,7 44,2 49,1 30,6 163,9 Uppskjutna skatteskulder - - 1,5 2,8 2,4 6,8 Skulder till kreditinstitut 9,4 - 17,5 4,2 1,7 32,7 Fakturerad men ej upparbetad intäkt - - - 1,9 - 1,9 Leverantörsskulder 6,7 0,6 8,4 12,7 4,6 33,1 Övriga kortfristiga skulder 10,5 7,1 9,7 8,4 3,6 39,4 Totalt övertagna skulder 26,6 7,8 37,2 30,1 12,3 114,0 Förvärvade nettotillgångar 5,7 0,0 7,0 19,0 18,3 49,9 Avgår: Innehav utan bestämmande inflytande - - - - - - Goodwill 43,1 6,4 20,0 83,1 69,9 222,5 Förvärvade fordringar I samtliga förvärv är kundfordringar en väsentlig tillgångspost. Nedan tabell visar bruttovärdet på tillgångarna och den reservering för förväntade kreditförluster som fanns vid förvärvstillfället. Det verkliga värdet på kundfordringarna överenstämmer med redovisat värde. Kassaflödespåverkan från förvärven Gjerden Kragerø S Blomquist Grundia BGS Svensson Summa Utbetald köpeskilling -28,9 -5,0 -10,0 -60,4 -50,0 -154,3 Förvärvade likvida medel 0,9 3,7 0,5 6,6 4,7 16,4 Summa -28,0 -1,2 -9,5 -53,8 -45,3 -137,9 Gjerden Kragerø S Blomquist Grundia BGS Svensson Summa Kundfordringar brutto 20,9 1,2 10,6 17,2 12,4 62,3 Reservering för förväntade kredit- förluster -0,9 -0,2 - - -2,7 -3,8 Kundfordringar - netto 20,0 1,0 10,6 17,2 9,7 58,5 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 112 NOTER - KONCERNEN Not 23 Eget kapital Aktiekapital I posten aktiekapital ingår det registrerade aktiekapitalet för moderbolaget. Aktiekapitalet utgörs av 57 237 867 (54 065 204) aktier per 31 december 2022. Under året har A-aktieslaget tagits bort vilket gör att det endast finns ett aktieslag i bolaget per 31 december 2022. Kvotvärdet på aktierna är 0,01 (0,01) kronor. Totalt antal aktier uppgår till 57 237 867 (54 065 204) st. Se nedan för årets förändring i antalet aktier. Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. De transaktioner som förekommit är emissioner till överkurs. Beloppet som ingår i övrigt tillskjutet kapital motsvarar således erhållet kapital utöver nominellt belopp av emissionen samt ej registrerat aktiekapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emissionerna har redovisats mot eget kapital med tillhörande skatteeffekt. Reserver Reserver avser omräkningsreserv vilket innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av nettoinvestering i en utländsk verksamhet. Tabellen nedan visar en uppdelning av balansposten Reserver samt hur respektive komponent har förändrats under året. 2022-12-31 2021-12-31 Tecknade och betalda aktier A-aktier B-aktier Summa Vid årets början 54 065 204 44 000 000 28 247 388 72 247 388 Nyemissioner, inbetalda och regist- rerade 3 172 663 - 25 817 816 25 817 816 Inlösen av A-aktier - -44 000 000 -44 000 000 Tecknade och betalda aktier vid årets slut 57 237 867 - 54 065 204 54 065 204 Belopp i MSEK Omräknings- differenser Valutakurs- differens på nettoinvestering i utländsk verk- samhet Summa reserver Per 1 januari 2021 -7,2 -3,2 -10,5 Omräkningsdifferenser 6,9 - 6,9 Valutakursdifferens på nettoinvestering i utländsk verksamhet - 5,6 5,6 Skatt på valutakursdifferens på nettoinvestering i utländsk verksamhet - -1,2 -1,2 Per 31 december 2021 -0,4 1,2 0,8 Per 1 januari 2022 -0,4 1,2 0,8 Omräkningsdifferenser 4,5 - 4,5 Valutakursdifferens på nettoinvestering i utländsk verksamhet - 3,7 3,7 Skatt på valutakursdifferens på nettoinvestering i utländsk verksamhet - -0,8 -0,8 Per 31 december 2022 4,1 4,2 8,3 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår ackumulerade vinster och förluster i moderbolaget och dess dotterbolag med avdrag för utbetalade utdelningar. 113 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - KONCERNEN Not 24 Finansiella risker Övergripande Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Koncernen eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Målsättningen med koncernens finansverksamhet är att: • säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalningsåtaganden, • hantera finansiella risker, • säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och • optimera koncernens finansnetto. Likviditetsrisk Likviditetsrisken är risken att Nordisk Bergteknik kan få problem att fullgöra sina betalningsskyldigheter till följd av bristande likviditet eller problem att omsätta eller att ta upp nya externa lån. För att säkra tillgången på likviditet ingicks den 27 september 2021 ett finansieringsavtal med Nordea och Swedbank. Finansieringsavtalet ger Nordisk Bergteknik tillgång till en lånefacilitet om 400 MSEK (”Facilitet A”) och en revolverande flervalutalånefacilitet om 650 MSEK (”Facilitet B”). Finansieringsavtalet upphör (med förbehåll för möjlighet till förlängning för samtliga Faciliteter) tre år efter ingåendet av avtalet. Nordisk Bergteknik har möjlighet att framställa önskemål om förlängning av respektive facilitet med ett år i taget och som längst löper faciliteterna i fem år. En förlängning av löptiden av faciliteterna förutsätter varje långivares godkännande till detta. Faciliteterna löper med tillämplig IBOR-ränta och en räntemarginal. Per 31 december 2022 har Facilitet A utnyttjats med 400 MSEK och Facilitet B med 442 MSEK vilket innebär att bolaget har 208 MSEK i outnyttjad revolverande kreditfacilitet. Koncernledningen följer rullande prognoser för koncernens likvida medel baserade på förväntade framtida kassaflöden för att säkerställa att det finns en tillräcklig likviditet i koncernen. Per årsskiftet fanns tillgänglig likviditet enligt nedan. Tillgänglig likviditet 2022-12-31 2021-12-31 Kassa och bank (exklusive spärrade medel) 247,4 437,1 Outnyttjade checkräkningskrediter 225,6 28,0 Summa 473,0 465,1 Löptidsanalys finansiella skulder Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder (inklusive räntebetalningar). Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Belopp i utländsk valuta har omräknats till SEK med balansdagens kurs . Beloppen i tabellen är de avtalsenliga odiskonterade kassaflödena. Kapitalhantering Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapitalet består av totalt eget kapital. Koncernens mål med kapitalhanteringen är att trygga koncernens fortlevnad för att kunna ge avkastning till aktieägarna, nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapitalkostnaderna. Koncernen bedömer kapitalet utifrån nettoskuld samt soliditet. Styrelsen föreslår utdelning till aktieägarna. Nordisk Bergtekniks utdelningspolicy är att över tid dela ut upp till 40 % av årets nettoresultat. Hänsyn ska tas till koncernens förvärvs- och tillväxtmöjligheter samt finansiella ställning och kassagenerering. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 114 NOTER - KONCERNEN 2022 Totalt <3 mån 3 mån-1 år 1-2 år 2-5 år >5 år Skulder till kreditinstitut, maskinlån 489,3 43,2 92,7 101,6 190,7 61,0 Skulder till kreditinstitut, övriga 772,2 8,5 25,4 33,8 699,1 5,4 Leasingskulder 353,2 28,4 65,4 86,4 137,8 35,1 Övriga långfristiga skulder 104,3 1,5 5,7 97,1 - - Leverantörsskulder 219,2 219,2 0,0 - - - Summa 1 938,2 300,7 189,2 319,0 1 027,6 101,6 2021 Totalt <3 mån 3 mån-1 år 1-2 år 2-5 år >5 år Obligationslån 209,0 13,1 42,3 54,1 79,6 19,9 Skulder till kreditinstitut 418,2 2,0 5,9 7,2 397,3 5,8 Leasingskulder 237,7 19,2 43,9 59,2 99,8 15,5 Övriga långfristiga skulder 57,5 - 5,9 35,8 15,7 - Leverantörsskulder 158,8 158,8 0,0 - - - Summa 1 081,1 193,1 98,0 156,4 592,5 41,3 Ränterisk Ränterisk är risken att koncernens kassaflöde eller värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan leda till förändring i verkliga värden och förändringar i kassaflöden. Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från den operativa verksamheten samt upplåning i form av banklån och maskinlån (för investeringar i maskiner). Räntebärande skulder exklusive övriga långfristiga skulder uppgick den 31 december 2022 till 1 399,2 (805,4) MSEK. Banklånen kopplat till finansieringsavtalet med Nordea och Swedbank uppgick till 631,9 (382,7) MSEK av den räntebärande skulden och löper med tillämplig IBOR-ränta och en räntemarginal. Se nedan för känslighetsanalys gällande ändring av räntenivåer. Känslighetsanalys Om räntenivåerna hade varit 1 procentenhet högre, med oförändrad räntebindning och nettolåneskuld, skulle periodens räntekostnader varit cirka 12,0 (7,9) MSEK högre. Känslighetsanalys har gjorts på den risk som Nordisk Bergteknik var exponerad för 31 december 2022 (31 december 2021) med antaganden om marknadsrörelser som anses rimligt möjliga på ett års sikt. Valutarisk Valutarisken utgörs av risken för att verkliga värden och kassaflöden avseende finansiella instrument fluktuerar när värdet på främmande valutor förändras. Koncernen utsätts endast för begränsad valutarisk genom inköp och försäljning internt mellan dotterbolagen. Exponering för extern valutarisk är liten och utgörs av vissa inköp som görs i EUR. Dessa inköp säkras oftast genom valutaterminer. Per balansdagen finns det inga (inga) utestående valutaterminer. Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår från betalningsflöden i utländsk valuta. Det sker endast begränsade inköp till utländsk valuta. De norska dotterbolagen utför uppdrag i Sverige, och vice versa, vilket medför en transaktionsexponering i bolagen men den är begränsad. Känsligheten i resultatet avseende förändringar i valutakurser är därmed begränsad. Omräkningsexponering Omräkningsexponering uppstår från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av utländska dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar till koncernens rapportvaluta som är svenska kronor (SEK), så kallad balansexponering. Det finns en valutarisk vid omräkning av eget kapital från de norska dotterföretagen. Koncernen valutakurssäkrar inte koncernen omräkningsexponering. Årets omräkningsdifferens i eget kapital uppgick till 9,0 (13,9) MSEK. Kreditrisk Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, d.v.s att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk. Kreditrisk hanteras av dotterföretagen med direktiv från koncernledningen. Om kunder eller leverantörer kreditbedömts av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens/leverantörens kreditvärdighet där finansiell ställning, historiska erfarenheter samt andra faktorer beaktas. Koncernen har historiskt haft låga kundförluster då kunderna i stor utsträckning utgörs av stora välkända kunder. Se vidare i not 15 för mer information kring kreditexponering i kundfordringar och kreditförluster. 115 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - KONCERNEN Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter 2022-12-31 2021-12-31 Fastighetsinteckningar 4,6 4,6 Företagsinteckningar 51,3 11,0 Kundfordringar 21,5 41,0 Varulager 7,8 15,4 Maskiner och inventarier belastade med äganderättsförbehåll 627,2 267,3 Spärrade likvida medel (bundna bankmedel) 15,3 10,8 Summa 727,8 350,1 Eventualförpliktelser 2022-12-31 2021-12-31 Övriga garantier 18,8 0,2 Summa 18,8 0,2 Not 26 Transaktioner med närstående Följande transaktioner har skett med närstående: 2022 2021 Bolag Avser Pegroco Invest AB Management fee-kostnad och kostnad för övriga tjänster -1,0 -4,9 Ouest AB CFO-tjänster och vidarefakturering kostnad -0,2 -0,5 Atandakil Invest AB Hyra - -0,4 Jernstenen Invest AB Hyra - -0,1 Nordre Kullerød 6 AS Hyra -1,3 -1,6 Safirab AB IR-tjänster -1,4 -1,5 Summa -3,9 -8,9 Koncernens ställda säkerheter utgörs främst av maskiner och inventarier som är belastade med äganderättsförbehåll som säkerhet för dotterbolagens lokala finansiering kopplat till maskiner och inventarier. Det finns även säkerheter i form av fastighetsinteckningar, företagsinteckningar, kundfordringar och varulager som är ställda som säkerhet för externa checkräkningskrediter i dotterbolagen. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 116 NOTER - KONCERNEN Fordringar och skulder vid periodens slut till följd av transaktioner med närstående: 2022-12-31 2021-12-31 Fordringar på närstående Pegroco Invest AB - fordran - 0,2 Summa - 0,2 Skulder till närstående Pegroco Invest AB - leverantörsskuld 0,0 0,2 Ouest AB - leverantörsskuld - 0,0 Safirab AB - leverantörsskuld 0,2 0,2 Summa 0,2 0,4 Övriga transaktioner med närstående 2022 Inga övriga väsentliga transaktioner med närstående identifierade. Övriga transaktioner med närstående 2021 Inga övriga väsentliga transaktioner med närstående identifierade. Not 27 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2022 2021 Realisationsresultat avyttring av materiella anläggningstillgångar -16,3 -16,2 Resultateffekt tilläggsköpeskilling -0,7 -8,5 Summa -17,0 -24,7 117 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - KONCERNEN Not 28 Koncernbolag Koncernen hade följande koncernbolag den 31 december 2022: Namn Registre- rings- och verksamhets- land Rörelsesegment Kapitalandel Rösträttsandel Vestfold Fjellboring AS Norge Berg Norge 100% 100% Norsk Fjellsprengning Norge Berg Norge 100% 100% Sogndalen Fjellsprenging AS Norge Berg Norge 100% 100% Fjellsprenger AS Norge Berg Norge 91% 91% Visinor AS Norge Berg Norge 60% 60% Visinor Fjell AS Norge Berg Norge 60% 60% Visinor Rehab AS Norge Berg Norge 51% 51% Gjerden Fjellsikring AS Norge Berg Norge 100% 100% Nordisk Bergteknik AS Norge Berg Norge 100% 100% Snemyr Betongsprøyting AS Norge Berg Norge 100% 100% Norrbottens Bergteknik AB Sverige Berg Sverige 100% 100% Hyrcon Bergsprängning AB Sverige Berg Sverige 100% 100% Bergförstärkningsgruppen i Sverige AB Sverige Berg Sverige 100% 100% Bohus Bergsprängning AB Sverige Berg Sverige 100% 100% S Blomquist Entreprenad AB Sverige Berg Sverige 100% 100% Prospekteringsteknik i Norrland AB Sverige Berg Sverige 100% 100% Diamantborrservice i Norr AB Sverige Berg Sverige 100% 100% Torbjörn Sundh Entreprenad AB Sverige Berg Sverige 100% 100% Bröderna Anderssons Grus AB Sverige Berg Sverige 100% 100% TSB Borrentreprenad AB Sverige Berg Sverige 100% 100% Pålaktiebolaget Svenska Sverige Grund Sverige 100% 100% Grundia AB Sverige Grund Sverige 100% 100% Grundia Fastigheter AB Sverige Grund Sverige 100% 100% BGS Svensson AB Sverige Grund Sverige 100% 100% Infrastructure Group Nordic AB Sverige Grund Sverige 100% 100% Rovalin AB Sverige Grund Sverige 100% 100% Rovalin Nord AB Sverige Grund Sverige 100% 100% Soil Mixing Group Holding AB Sverige Grund Sverige 100% 100% Soil Mixing Group AB Sverige Grund Sverige 100% 100% Soil Mixing Group Maskin AB Sverige Grund Sverige 100% 100% Berg & Betongförstärkning Jarl-Eric Majqvist AB Sverige Grund Sverige 100% 100% GeO Pålen AB Sverige Ingår i Övrigt 100% 100% NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 118 NOTER - KONCERNEN Nyckeltal Definition Motivering för användande av mått Organisk tillväxt, % Förändring av nettoomsättning jämfört med sam- ma period föregående år, justerat för valutaom- räkningseffekter och förvärv. Förvärv justeras för genom att exkludera nettoomsättning för förvärv under perioden samt inkludera nettoomsättning hela perioden för de förvärv som har gjorts föregående år och som inte har konsoliderats under hela perioden föregående år. Valutaeffekter beräknas genom att använda den föregående periodens valutakurser för den aktuella perioden Organisk tillväxt underlättar en jämförelse av nettoomsättning över tid, exklusive påverkan från valutaomräkningseffekter och förvärv EBITDA Rörelseresultat (EBIT) exklusive avskrivningar Måttet används för att mäta operativ lönsamhet exklusive avskrivningar EBITDA-marginal, % EBITDA dividerat med periodens nettoomsätt- ning Måttet används för att mäta operativ lönsamhet i förhållande till nettoomsättning exklusive avskriv- ningar Justerad EBITDA EBITDA justerat för jämförelsestörande poster Justerad EBITDA är ett mått på rörelseresultat före avskrivningar och används för att utvärdera den operativa verksamheten. Syftet är att visa EBITDA exklusive poster som påverkar jämförbarheten med andra perioder Justerad EBITDA- marginal, % Justerad EBITDA dividerat med periodens net- toomsättning Måttet används för att mäta operativ lönsamhet i förhållande till nettoomsättning exklusive avskriv- ningar och jämförelsestörande poster Rörelseresultat (EBIT) Periodens resultat exklusive skatt, finansiella kostnader och finansiella intäkter Måttet används för att mäta operativ lönsamhet inklusive avskrivningar EBIT-marginal, % Rörelseresultat (EBIT) dividerat med periodens nettoomsättning Måttet används för att mäta operativ lönsamhet i förhållande till nettoomsättningen Justerad EBIT Periodens rörelseresultat (EBIT) justerat för jämförelsestörande poster Justerad EBIT är ett mått på rörelseresultat inklu- sive avskrivningar och används för att utvärdera den operativa verksamheten. Syftet är att visa rö- relseresultat (EBIT) exklusive poster som påverkar jämförbarheten med andra perioder Justerad EBIT- marginal, % Justerad EBIT dividerat med periodens nettoom- sättning Måttet används för att mäta operativ lönsamhet i förhållande till nettoomsättning och jämförelsestö- rande poster Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster innebär poster som rapporteras separat på grund av deras karaktär och belopp Jämförelsestörande poster används av ledningen för att förklara variationer i historisk lönsamhet. Sepa- rat rapportering och specifikation av jämförelsestö- rande poster gör det möjligt för användarna av den finansiella informationen att förstå och utvärdera justeringarna som ledningen gjort när justerad EBIT, justerad EBIT-marginal, %, justerad EBITDA och justerad EBITDA-marginal, % presenteras Justerat kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från den löpande verksamheten juste- rat för likviditetspåverkande jämförelsestörande poster Måttet används för att mäta kassaflödet från den löpande verksamheten exklusive poster som påver- kar jämförbarheten med andra perioder Soliditet, % Justerat eget kapital dividerat på summa tillgångar. Justerat eget kapital beräknas som summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare plus lån från ägare. Lån till ägare som uppstått i samband med förvärv av bolag (där tidigare ägare till det förvärvade bolaget blir ägare i Nordisk Bergteknik), så kallade säljarreverser, ingår inte i justerat eget kapital Måttet visar hur stor andel av summa tillgångar som finansieras av aktieägarna med eget kapital. Måttet har inkluderats för att investerare ska kunna skapa sig en bild av koncernens kapitalstruktur Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterade på en reglerad marknad inom EU har givits ut av ESMA (The European Securities and Markets Authority). I delårsrapporten refereras till ett antal enligt IFRS icke definierade mått som används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan beskriver vi de olika enligt IFRS icke definierade mått som använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS samt hur dessa måtts används. Se not 31 för not över jämförelsestörande poster. För avstämning av alternativa nyckeltal, se hemsidan https://nordiskbergteknik.se/sv/ rapporter-och-presentationer/ Not 29 Definitioner av alternativa nyckeltal 119 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - KONCERNEN Nyckeltal Definition Motivering för användande av mått Nettoskuld Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder reducerade med likvida medel kortfristiga place- ringar och övriga långfristiga skulder till den del som avser ägarlån. Lån till ägare som uppstått i samband med förvärv av bolag (där tidigare ägare till det förvärvade bolaget blir ägare i Nordisk Bergteknik), så kallade säljarreverser, ingår i nettoskulden. Med kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder avses skulder till kreditinsti- tut, leasingskulder, checkräkningskredit och övriga långfristiga skulder (den del som avser säljarrever- ser, se tidigare kommentar) Måttet visar koncernens nettoskuld och används för att visa den totala skuldsättningen i koncernen Nettoskuld/justerad EBITDA RTM Nettoskuld vid periodens slut dividerat med justerad EBITDA rullande tolv månader Måttet visar koncernens kapitalstruktur Not 30 Resultat per aktie Potentiella stamaktier utgörs av 75 000 teckningsoptioner utställda i november 2020. Respektive option ger rätt att köpa en aktie för 26,2837 kr. 2022 2021 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (MSEK) 144,4 44,7 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning 54 054 951 34 937 691 Utspädning från teckningsoptioner 20 297 7 313 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning 54 075 248 34 945 004 Resultat per aktie före utspädning (SEK) 2,67 1,28 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 2,67 1,28 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 120 NOTER - KONCERNEN Not 31 Jämförelsestörande poster 2022 2021 Externa kostnader för upptagning av företagsobligation - 0,3 Externa förvärvskostnader 6,6 2,8 Kostnader relaterade till noteringen av bolagets aktier - 21,1 Resultateffekt tilläggsköpeskilling -0,7 -8,5 Summa 5,9 15,7 Not 32 Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång Nordisk Bergteknik annonserade den 22 december 2022 att en avtalsförklaring ingåtts avseende förvärv av samtliga aktier i bolaget. I februari 2023 slutfördes förvärvet och tillträddes. Power Mining, baserat i Kajana i Finland, omsätter cirka 160 MSEK på årsbasis, med en EBIT-marginal som under det senaste räkenskapsåret var mycket stark och uppgick till cirka 20 %. Bolaget bedriver verksamhet både i Finland och Sverige och är en komplett leverantör inom underjords- och tunnelarbeten och har idag omkring 45 medarbetare. Bolagets uppdragsgivare återfinns framför allt inom infrastrukturområdet samt inom gruvindustrin. Bolaget konsolideras i Berg Sverige per den 28 februari 2023. För mer information, se not 22. 121 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - KONCERNEN NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 122 123 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 124 FINANSIELLA RAPPORTER - MODERBOLAGET Moderbolagets resultaträkning Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat Belopp i MSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning 20 29,3 20,1 Övriga rörelseintäkter 0,1 0,1 Totala intäkter 29,3 20,2 Externa kostnader 2,3,20,21 -20,2 -38,8 Personalkostnader 4 -17,5 -14,2 Övriga rörelsekostnader 0,0 0,0 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) -8,3 -32,8 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 9,10 -0,4 -0,3 Rörelseresultat (EBIT) -8,7 -33,2 Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 15,7 6,5 Räntekostnader och liknande resultatposter 6 -29,7 -42,9 Valutakursdifferenser 3,4 6,0 Resultat från kortfristiga placeringar -4,6 0,7 Finansnetto -15,3 -29,7 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt -23,9 -62,9 Bokslutsdispositioner 7 69,9 66,9 Skatt 8 -9,4 -9,2 Årets resultat 36,6 -5,2 125 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELLA RAPPORTER - MODERBOLAGET Moderbolagets rapport över finansiell ställning Belopp i MSEK Not 31 dec 2022 31 dec 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Övriga immateriella tillgångar 9 2,6 1,6 Materiella anläggningstillgångar 10 0,5 - Andelar i koncernföretag 11 1 053,5 631,4 Fordringar hos koncernföretag 12 537,2 245,5 Summa anläggningstillgångar 1 593,8 878,5 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 12 261,4 181,8 Övriga kortfristiga fordringar 0,1 1,7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2,3 1,4 Kortfristiga placeringar 7,4 4,7 Kassa och bank 13 167,0 332,4 Summa omsättningstillgångar 438,2 522,1 SUMMA TILLGÅNGAR 2 031,9 1 400,6 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 18 Aktiekapital 0,6 0,5 Reservfond 0,4 0,4 Summa bundet eget kapital 1,0 1,0 Balanserade vinstmedel -24,2 -28,1 Överkursfond 1 007,3 898,8 Årets resultat 36,6 -5,2 Summa fritt eget kapital 1 019,7 865,6 Summa eget kapital 1 020,7 866,6 Avsättningar Övriga avsättningar 14,15 22,8 21,7 Summa avsättningar 22,8 21,7 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut, övriga 15 631,1 382,7 Övriga långfristiga skulder 15 83,9 26,7 Summa långfristiga skulder 714,9 409,4 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 2,6 2,9 Skulder till koncernföretag 12 219,4 70,5 Aktuella skatteskulder 10,1 0,5 Övriga kortfristiga skulder 16 30,8 23,1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 10,6 6,0 Summa kortfristiga skulder 273,5 103,0 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 031,9 1 400,6 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 126 FINANSIELLA RAPPORTER - MODERBOLAGET Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i MSEK Aktiekapital Pågående nyemission Reservfond Balanserade vinstmedel Överkurs- fond Periodens resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital per 1 januari 2021 0,6 0,1 - -16,2 293,7 -11,5 266,8 Omföring enligt stämmobeslut -11,5 11,5 - Årets resultat -5,2 -5,2 Transaktioner med ägare Nyemission 0,3 -0,1 633,5 633,8 Transaktionskostnader nyemission -36,8 -36,8 Skatt transaktionskostnader nyemission 8,4 8,4 Inlösen A-aktier -0,4 0,4 -0,4 -0,4 Utgående eget kapital per 31 december 2021 0,5 - 0,4 -28,1 898,8 -5,2 866,6 Ingående eget kapital per 1 januari 2022 0,5 - 0,4 -28,1 898,8 -5,2 866,6 Omföring enligt stämmobeslut -5,2 5,2 - Årets resultat 36,6 36,6 Transaktioner med ägare Nyemission 0,0 108,5 108,5 Utnyttjande av egna aktier för rörelseförvärv 9,0 9,0 Utgående eget kapital per 31 december 2022 0,6 - 0,4 -24,2 1 007,3 36,6 1 020,7 127 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELLA RAPPORTER - MODERBOLAGET Moderbolagets rapport över kassaflöden Belopp i MSEK Not 2022 2021 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) -8,7 -33,2 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: - Avskrivningar 0,4 0,3 Erhållen ränta 4,9 1,8 Betald ränta -19,9 -35,2 Betalda inkomstskatter 0,2 0,1 Övriga finansiella poster 0,2 3,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -22,9 -62,5 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av rörelsefordringar -64,8 -33,6 Ökning/minskning av rörelseskulder 160,9 18,6 Summa förändring av rörelsekapital 96,1 -15,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten 73,2 -77,5 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar -1,3 - Investeringar i materiella anläggningstillgångar -0,5 - Förvärv av dotterbolag -225,5 -151,1 Utlåning till koncernföretag -273,6 -58,3 Amortering från koncernföretag 6,5 - Investeringar i kortfristiga placeringar -7,4 -7,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten -501,8 -216,5 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Nyemission - 610,0 Inlösen A-aktier - -0,4 Upptagna lån 241,7 381,7 Amortering av lån - -400,0 Amortering av övriga långfristiga skulder -45,4 -2,8 Erhållna koncernbidrag 67,0 10,1 Lämnade koncernbidrag -0,1 -0,3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 263,3 598,2 Årets kassaflöde -165,4 304,1 Minskning/ökning av likvida medel Likvida medel vid årets början 332,4 28,3 Kursdifferenser i likvida medel - - Likvida medel vid året slut 167,0 332,4 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 128 NOTER - MODERBOLAGET Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget ska tilllämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från IFRS och tillägg som ska eller kan göras. Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med årsredovisningen 2021. Uppställningsform Moderbolagets resultaträkning och rapport över finansiell ställning är presenterade enligt årsredovisningslagens uppställningsform. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter, avser främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Andelar i koncernföretag Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i koncernföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernföretag” i resultaträkningen. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget och finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Dock måste moderbolaget tillämpa nedskrivningsreglerna i IFRS 9 och vid varje balansdag bedömer moderbolaget om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden. Leasing Samtliga leasingavtal där moderbolaget är leasetagare redovisas i enlighet med undantaget till IFRS16 i RFR 2, vilket betyder att nyttjanderätter och leasingskulder inte redovisas i balansräkningen. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Bokslutsdispositioner Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner i moderbolagets resultaträkning. Viktiga bedömningar och osäkerheter Värdering av aktier i koncernföretag är ett område som omfattar bedömning och/eller osäkerheter för moderbolaget, utöver de tillämpliga viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden som presenteras för koncernen. Nya redovisningsprinciper för 2023 Ett flertal ändringar av befintliga standarder har publicerats och träder i kraft 2023 och senare. Inga av dessa har en väsentlig påverkan på moderbolaget finansiella rapporter. Not 1 Moderbolagets redovisningsprinciper Not 2 Ersättning till revisorer 2022 2021 KPMG Revisionsuppdraget 0,4 0,3 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,3 1,1 Övriga tjänster 0,1 5,2 Summa 0,8 6,6 129 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - MODERBOLAGET Not 3 Leasing Not 4 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 2022 2021 Årets leasingkostnader 2,6 1,7 Framtida minimiåtaganden 2022 2021 2022 - 1,2 2023 2,2 1,0 2024 1,7 - 2024 inkl. avgifter t.om. kontraktstidens slut - 1,2 2025 inkl. avgifter t.om. kontraktstidens slut 2,0 - Summa 5,9 3,4 Moderbolaget har leasingavtal, primärt för hyra av lokaler samt leasing av bilar. Årets leasingkostnader och framtida minimiåtaganden beträffande dessa avtal framgår av följande sammanställning: Löner och ersättningar fördelat per styrelseledamot, VD och övriga ledande befattningshavare För vidare information, se not 6 i koncernen. Personalkostnader I moderbolaget finns endast avgiftsbestämda pensionskostnader. Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,9 (0,7) MSEK moderbolagets styrelse och VD. Medelantalet anställda 2022 2021 Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män Sverige 5 4 4 3 Löner och ersättningar och pensionskostnader fördelat på styrelse och VD samt övriga anställda 2022 2021 Löner och ersättningar Varav rörlig ersättning och dylikt Pensionskost- nader Löner och ersättningar Varav rörlig ersättning och dylikt Pensionskost- nader Styrelsen i moderbolaget 1,8 - - 1,8 - - VD och övriga ledande befattningshavare 5,0 2,1 1,4 3,7 1,8 1,0 Övriga anställda 2,5 0,3 0,3 2,0 0,4 0,2 Summa 9,2 2,4 1,7 7,5 2,2 1,2 2022 2021 Löner och ersätt- ningar Övriga sociala kostnader Pensions- kostnader Övriga personal- kostnader Summa personal- kostnader Löner och ersätt- ningar Övriga sociala kostnader Pensions- kostnader Övriga personal- kostnader Summa personal- kostnader Sverige 11,6 4,1 1,7 0,1 17,5 9,6 3,3 1,2 0,1 14,2 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 130 NOTER - MODERBOLAGET Not 5 Ränteintäkter och liknande resultatposter Not 7 Bokslutsdispositioner Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposter 2022 2021 Ränteintäkter, externa 0,3 - Ränteintäkter från koncernföretag 15,4 6,5 Summa 15,7 6,5 2022 2021 Erhållna koncernbidrag 70,0 67,0 Lämnade koncernbidrag -0,1 -0,1 Summa 69,9 66,9 2022 2021 Räntekostnader på skulder till kreditinstitiut -21,1 -24,2 Räntekostnader på övriga långfristiga skulder -4,0 -0,8 Räntekostnader till koncernföretag -0,8 0,0 Övriga finansiella kostnader -3,8 -0,6 Lösen av obligationslån - -17,4 Summa -29,7 -42,9 131 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - MODERBOLAGET Not 8 Skatter Redovisade i moderbolagets resultaträkning 2022 2021 Aktuell skatt Inkomstskatt för perioden -9,4 -8,4 Summa aktuell skattekostnad -9,4 -8,4 Uppskjuten skatt Temporära skillnader - -0,8 Summa uppskjuten skattekostnad - -0,8 Total redovisad skatt på årets resultat -9,4 -9,2 2022 2022 (%) 2021 2021 (%) Resultat före skatt 46,0 4,0 Förväntad skattekostnad -9,5 20,6% -0,8 20,6% Ej avdragsgilla kostnader -1,1 2,4% -0,1 3,1% Avdrag för tidigare års ej avdragsgilla ränte- kostnader enligt ränteavdragsbegränsningsreglerna 1,2 -2,5% - 0,0% Ej avdragsgilla räntekostnader enligt ränteavdragsbe- gränsningsreglerna - 0,0% -7,5 184,8% Temporära skillnader - 0,0% -0,8 19,8% Total redovisad skatt på årets resultat -9,4 20,5% -9,2 228,3% Förändring av uppskjuten skatt 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar Skulder Summa Tillgångar Skulder Summa Värde vid årets början - - - 0,8 - 0,8 Uppskjuten skatt redovisad i årets resultat - - - -0,8 - -0,8 Summa vid årets slut - - - - - - Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder Övriga temporära skillnader - - - - Summa - - - - Moderbolaget skattekostnad för året uppgick till -9,4 (-9,2) MSEK eller 20,5 (228) % av resultat före skatt. Avstämning av verklig skatt Skillnaden mellan redovisad och förväntad skattekostnad förklaras nedan. Den förväntade skattekostnaden är beräknad utifrån resultat före skatt för moderbolaget multiplicerat med skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget vilket är 20,6 % för 2022 och 20,6 % för 2021. Redovisade i moderbolagets rapport över finansiell ställning NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 132 NOTER - MODERBOLAGET Underskottsavdrag Vid årets utgång hade moderbolaget totala skattemässiga underskottsavdrag på 3,7 (3,7) MSEK. Ingen uppskjuten skattefordran har redovisats relaterat till de skattemässiga underskottsavdragen. Motiveringen till att inte aktivera uppskjuten skattefordran kopplat till underskottsavdragen är att de underskott som finns är för närvarande koncernbidragsspärrade. Förfallotiden för samtliga underskottsavdrag framgår av tabellen. Förfallostruktur underskottsavdrag 2022-12-31 2021-12-31 Obegränsad livslängd 3,7 3,7 Summa 3,7 3,7 2022-12-31 2021-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 2,2 2,2 Årets anskaffningar 1,3 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3,5 2,2 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar -0,6 -0,3 Årets avskrivningar -0,3 -0,3 Utågende ackumulerade avskrivningar -1,0 -0,6 Utgående redovisat värde 2,6 1,6 2022-12-31 2021-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde - - Årets anskaffningar 0,5 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 0,5 - Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar - - Årets avskrivningar 0,0 - Utågende ackumulerade avskrivningar 0,0 - Utgående redovisat värde 0,5 - Not 9 Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 10 Materiella anläggningstillgångar 133 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - MODERBOLAGET För information kring indirekt ägda dotterbolag, se not 28 för koncernen. Nedskrivningsprövning För att säkerställa att det inte finns någon risk för nedskrivningsbehov testas det bokförda värdet på aktier i dotterbolagen genom att jämföras med substansvärdet (det egna kapitalet) i dotterbolagen per balansdagen. I de fall substansvärdet understiger det bokförda värdet genomförs ett nedskrivningstest. Årets nedskrivningstest av bokfört värde på aktier i dotterbolag har inte resulterat i någon nedskrivning. 2022-12-31 2021-12-31 Värde vid periodens början 631,4 372,1 Förvärv av dotterbolag 422,8 267,8 Avyttring av dotterbolag -149,1 - Nyemission i dotterbolag 149,1 - Justering tilläggsköpeskilling -0,7 -8,5 Värde vid periodens slut 1 053,5 631,4 Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag per 31 december 2022 Organisa- tionsnum- mer Säte Antal andelar Kapitalan- del & röst- rättsandel Redovisat värde 2022-12-31 Redovisat värde 2021-12-31 Norrbottens Bergteknik AB 556428-9063 Älvsbyn, Sverige 1 000 100% 34,5 34,5 Vestfold AS 952960326 Sandefjord, Norge 6 536 100% - 99,9 Pålaktiebolaget Svenska 556650-7496 Göteborg, Sverige 4 000 100% 171,5 171,5 Prospekteringsteknik i Norrland AB 556564-9000 Luleå, Sverige 3 200 100% 57,8 57,8 GeO Pålen AB 556775-0814 Göteborg, Sverige 7 950 100% - - Gjerden Fjellsikring AS 893517952 Svarstad, Norge 200 100% - 49,3 Nordisk Bergteknik AS 926828673 Sandefjord, Norge 30 100% 149,2 0,0 S Blomquist Entreprenad AB 556319-1195 Vara, Sverige 1 000 100% 27,2 27,2 Grundia AB 556802-3401 Lerum, Sverige 1 000 100% 103,2 102,9 BGS Svensson AB 556750-5853 Sotenäs, Sverige 1 000 100% 88,4 88,4 Torbjörn Sundh Entreprenad AB 556388-0904 Umeå, Sverige 1 000 100% 138,9 - Bröderna Anderssons Grus AB 556476-4396 Skellefteå, Sverige 10 500 100% 60,3 - Infrastructure Group Nordic AB 559226-7719 Stockholm, Sverige 51 569 100% 180,0 - TSB Borrentreprenad AB 556448-1215 Sollefteå, Sverige 2 000 100% 15,9 - Berg & Betongförstärkning Jarl-Eric Majqvist AB 556771-3242 Kungsbacka, Sverige 1 000 100% 26,7 - Totalt redovisat värde dotterbolag 1 053,5 631,4 Not 11 Andelar i koncernföretag NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 134 NOTER - MODERBOLAGET Not 12 Fordringar och skulder koncernföretag Not 14 Övriga avsättningar 2022-12-31 2021-12-31 Värde vid periodens början 245,5 181,7 Utlåning till koncernföretag 294,5 58,3 Omräkningsdifferens 3,7 5,5 Amortering från koncernföretag -6,5 - Värde vid periodens slut 537,2 245,5 2022-12-31 2021-12-31 Värde vid periodens början 21,7 15,0 Ny tilläggsköpeskilling 1,9 21,7 Utbetalning/reglering tilläggsköpeskilling - -6,5 Justering tilläggsköpeskilling -0,7 -8,5 Värde vid periodens slut 22,8 21,7 2022-12-31 2021-12-31 Korfristiga fordringar på dotterbolag 84,4 76,4 Fordringar på dotterbolag, koncernkonto 177,0 105,4 Summa 261,4 181,8 2022-12-31 2021-12-31 Korfristiga skulder till dotterbolag 0,2 0,1 Skulder till dotterbolag, koncernkonto 219,2 70,4 Summa 219,4 70,5 Långfristiga fordringar hos koncernföretag Avser långfristiga fordringar på koncernföretag. Del av fordringarna är i NOK och därmed uppstår valutaomräkningsdifferenser. Nedan visas årets förändring. Övriga avsättningar avser villkorade tilläggsköpeskillingar som har uppstått i samband med förvärv av bolag. Under året har en villkorad tilläggsköpeskilling kopplat till ett förvärv tillkommit. Per 31 december 2022 har en ny beräkning av förväntat utfall av de tre villkorade tilläggsköpeskillingarna gjorts vilket har gett en justering av beloppet som har bokförts mot andelar i koncernföretag. Tilläggsköpeskillingarna baseras på förvärvens finansiella resultat 2021-2023 och är värderad baserat på förvärvets finansiella resultat och budget/prognos framåt. Tilläggsköpeskillingarna är värderade till 88 % av maximalt utfall. Kortfristiga fordringar hos koncernföretag Avser kortfristiga fordringar på dotterbolag och fordringar på dotterbolag kopplat till koncernkontostruktur. Se specifikation nedan. Kortfristiga skulder till koncernföretag Avser kortfristiga skulder till dotterbolag och skulder till dotterbolag kopplat till koncernkontostruktur. Se specifikation nedan. Not 13 Kassa och bank Bolaget kassa och bank består av tillgängliga medel som inte är spärrade. Bolaget har en checkräkningskredit uppgående till 200 MSEK (0 MSEK). Per 31 december 2022 är checkräkningskrediten outnyttjad (-) 135 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - MODERBOLAGET Not 15 Finansiella skulder Upplåning Skulder till kreditinstitut, övriga Den 27 september 2021 ingick Nordisk Bergteknik AB samt vissa direkta och indirekta dotterbolag ett finansieringsavtal med Nordea och Swedbank. Finansieringsavtalet gav Nordisk Bergteknik tillgång till en lånefacilitet om 400 MSEK (”Facilitet A”) och en revolverande flervalutalånefacilitet om 650 MSEK (”Facilitet B”). Finansieringsavtalet upphör (med förbehåll för möjlighet till förlängning för samtliga Faciliteter) tre år efter ingåendet av avtalet. Nordisk Bergteknik har möjlighet att framställa önskemål om förlängning av respektive facilitet med ett år i taget och som längst löper faciliteterna i fem år. En förlängning av löptiden av faciliteterna förutsätter varje långivares godkännande till detta. Faciliteterna löper med tillämplig IBOR-ränta och en räntemarginal. Räntemarginalen kan komma att justeras uppåt och nedåt i enlighet med en sedvanlig räntetrappa som är kopplad till koncernens skuldsättningsgrad, beräknad som förhållandet mellan nettoskuld och justerad EBITDA rullande 12 månader proforma. Per 31 december 2022 har Facilitet A utnyttjats med 400 MSEK och Facilitet B med 442 MSEK vilket innebär att bolaget har 208 MSEK i outnyttjad revolverande kreditfacilitet. Finansieringsavtalet innehåller två covenanter; koncernens skuldsättningsgrad, beräknad som förhållandet mellan nettoskuld och justerad EBITDA rullande 12 månader proforma, samt soliditet, beräknad som förhållandet mellan summa eget kapital och totala tillgångar. Övriga avsättningar Övriga avsättningar avser villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstått i samband med förvärv av bolag. Se mer information i not 14. Övriga långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder avser skulder som uppstått i samband med förvärv av bolag där del av köpeskillingen har reglerats genom en så kallad säljarrevers. Kortfristig del av säljarreverserna redovisas i balansräkningen på raden ”Övriga kortfristiga skulder”. Förfallostruktur finansiella skulder 2022-12-31 Övriga avsättningar Skulder till kreditinsti- tut, övriga Övriga långfristiga skulder Summa Förfaller mindre än 3 månader från balansdagen - - - - Förfaller mellan 3 månader och 1 år från balansdagen 12,8 - - 12,8 Förfaller mellan 1 - 2 år från balansdagen 10,0 631,1 83,9 724,9 Förfaller mellan 2 - 5 år från balansdagen - - - - Förfaller mer än 5 år från balansdagen - - - - Summa 22,8 631,1 83,9 737,8 2021-12-31 Övriga avsättningar Skulder till kreditinsti- tut, övriga Övriga långfristiga skulder Summa Förfaller mindre än 3 månader från balansdagen - - - - Förfaller mellan 3 månader och 1 år från balansdagen - - - - Förfaller mellan 1 - 2 år från balansdagen 11,7 - 22,1 33,8 Förfaller mellan 2 - 5 år från balansdagen 10,0 382,7 4,6 397,2 Förfaller mer än 5 år från balansdagen - - - - Summa 21,7 382,7 26,7 431,0 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 136 NOTER - MODERBOLAGET Not 17 Upplupna kostnader Not 16 Övriga kortfristiga skulder Not 18 Eget kapital 2022-12-31 2021-12-31 Semesterlöneskuld 1,4 1,0 Lönekostnader 3,2 2,1 Sociala avgifter 1,4 1,0 Räntekostnader 3,4 0,8 Övriga upplupna kostnader 1,2 1,1 Summa 10,6 6,0 2022-12-31 2021-12-31 Momsskulder 0,1 0,3 Säljarrevers 30,1 21,7 Källskatt och arbetsgivaravgift 0,5 1,1 Summa 30,8 23,1 Aktiekapital Aktiekapitalet i moderbolaget utgörs av 57 237 867 (54 065 204) aktier per 31 december 2022. Under året har A-aktieslaget tagits bort vilket gör att det endast finns ett aktieslag i bolaget per 31 december 2022. Kvotvärdet på aktierna är 0,01 (0,01) kronor. Totalt antal aktier uppgår till 57 237 867 (54 065 204) st. Se nedan för årets förändring i antalet aktier. Överkursfond Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. De transaktioner som förekommit är emissioner till överkurs. Beloppet som ingår i övrigt tillskjutet kapital motsvarar således erhållet kapital utöver nominellt belopp av emissionen. Balanserade vinstmedel och årets resultat I balanserade vinstmedel och årets resultat ingår ackumulerade vinster och förluster i moderbolaget med avdrag för utbetalade utdelningar. 2022-12-31 2021-12-31 Tecknade och betalda aktier A-aktier B-aktier Summa Vid årets början 54 065 204 44 000 000 28 247 388 72 247 388 Nyemissioner, inbetalda och registrerade 3 172 663 - 25 817 816 25 817 816 Inlösen av A-aktier - -44 000 000 - -44 000 000 Tecknade och betalda aktier vid årets slut 57 237 867 - 54 065 204 54 065 204 137 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - MODERBOLAGET Ställda säkerheter Bolaget har sen 2021 ett finansieringsavtal med Nordea och Swedbank. I bankfinansieringen finns inga ställda säkerheter. Not 20 Transaktioner med koncernföretag Not 19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Eventualförpliktelser 2022-12-31 2021-12-31 Borgen för dotterbolag 3,1 4,0 Summa 3,1 4,0 Moderbolagets nettoomsättning utgörs i all väsentlighet av management fee som faktureras ut till dotterbolagen. Av moderbolagets nettoomsättning om 29,3 (20,1) MSEK är 29,1 (20,0) MSEK koncernintern. Under året har vissa tjänster köpts in från dotterbolag, totala kostnader uppgår till 0,7 (0,6) MSEK. Not 21 Transaktioner med närstående Följande transaktioner har skett med närstående: 2022 2021 Bolag Avser Pegroco Invest AB Management fee-kostnad och kostnad för övriga tjänster -1,0 -4,9 Ouest AB CFO-tjänster -0,2 -0,5 Atandakil Invest AB Hyra - -0,4 Safirab AB IR-tjänster -1,4 -1,5 Summa -2,6 -7,2 Fordringar och skulder vid periodens slut till följd av transaktioner med närstående: 2022-12-31 2021-12-31 Fordringar på närstående Pegroco Invest AB - fordran - 0,2 Summa - 0,2 Skulder till närstående Pegroco Invest AB - leverantörsskuld 0,0 0,2 Ouest AB - leverantörsskuld - 0,0 Safirab AB - leverantörsskuld 0,2 0,2 Summa 0,2 0,4 Övriga transaktioner med närstående 2022 Inga övriga väsentliga transaktioner med närstående identifierade. Övriga transaktioner med närstående 2021 Inga övriga väsentliga transaktioner med närstående identifierade. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 138 NOTER - MODERBOLAGET Not 22 Förslag till resultatdisposition Resultatdisposition moderbolaget (SEK) 2022 2021 Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel: Balanserade vinstmedel -24 236 514 -28 060 379 Överkursfond 1 007 327 154 898 813 924 Årets resultat 36 566 313 -5 176 112 Summa 1 019 656 953 865 577 433 Disponeras enligt följande: Utdelning till aktieägarna om 1,00 (0,00) SEK per aktie 57 237 867 - Balanseras i ny räkning 962 419 086 865 577 433 Summa 1 019 656 953 865 577 433 Not 23 Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång Nordisk Bergteknik tillträder förvärvet av Power Mining Nordisk Bergteknik annonserade den 22 december 2022 att en avtalsförklaring ingåtts avseende förvärv av samtliga aktier i bolaget. I februari 2023 slutfördes förvärvet och tillträddes. Power Mining, baserat i Kajana i Finland, omsätter cirka 160 MSEK på årsbasis, med en EBIT-marginal som under det senaste räkenskapsåret var mycket stark och uppgick till cirka 20 %. Bolaget bedriver verksamhet både i Finland och Sverige och är en komplett leverantör inom underjords- och tunnelarbeten och har idag omkring 45 medarbetare. Bolagets uppdragsgivare återfinns framför allt inom infrastrukturområdet samt inom gruvindustrin. Bolaget konsolideras i Berg Sverige per den 28 februari 2023. För mer information, se not 22 för Koncernen. 139 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER - MODERBOLAGET Göteborg den 30 mars 2023 Nordisk Bergteknik AB (publ) Styrelsen Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Vår revisionsberättelse är avgiven den 30 mars 2023 KPMG AB Daniel Haglund Auktoriserad revisor Mats O. Paulsson Göran Näsholm Ljot Strömseng Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Marie Osberg Victor Örn Andreas Christoffersson Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 140 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Nordisk Bergteknik AB (publ), org. nr 559059-2506 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nordisk Bergteknik AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 54-64 och hållbarhetsrapporten på sidorna 32-51. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 67-140 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 54-64 och hållbarhetsrapporten på sidorna 32-51. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäktsredovisning Se not 2 samt 3 och redovisningsprinciper på sidorna 80-85 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Intäkter för 2022 i koncernen uppgick till 3 401,8 MSEK (1 917,6 MSEK för 2021). Koncernen redovisar pågående entreprenaduppdrag över tid, vilket innebär att intäkter och kostnader redovisas i takt med att projekten genomförs. Intäkter och resultat redovisas i förhållande till upparbetningsgrad baserat på nedlagda kostnader per balansdagen i förhållande till bedömda totala kostnader vid projektets färdigställande. Befarade förluster kostnadförs, så snart de är kända. Intäkts-och resultatredovisningen bygger därmed delvis på bedömningar om den totala projektkostnaden och projektintäkten vid det efterföljande färdigställandet. Härtill kan förändring i bedömningen under projektens genomförande ge upphov till väsentlig påverkan på redovisade intäkter och resultat. Projekt prognoserna utvärderas regelbundet och justeras vid behov. Ändrings-och tilläggsarbeten samt krav beaktas när koncernen bedömer det troligt att beloppet kommer att erhållas från beställaren och när beloppet kan mätas tillförlitligt. Mot bakgrund av ovanstående finns det ett mått av bedömningar som är av stor betydelse för redovisningen av intäkter och resultat. Dessa bedömningar avser att uppskatta intäkter samt att bedöma oförutsebara kostnader. Hur området har beaktats i revisionen Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens process för genomgång av projekt på löpande räkning samt fast pris. Detta har inkluderat processen för att identifiera förlustprojekt samt processen för att bedöma intäkter och kostnader (inklusive bedömning av ändrings-och tilläggsarbeten). Vi har därigenom fått en förståelse för de projekt som ingått i vårt stickprov. Vi har gjort ett urval av kontrakt för att utvärdera och bedöma de mest väsentliga områdena. Vi har bland annat: • utvärderat pågående projekt och reservering av eventuella 141 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 142 REVISIONSBERÄTTELSE förlustprojekt. • bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten har speglats på ett balanserat sätt i projektvärderingarna. • bedömt förlustkontrakt och om förlustriskreserver re- flekterar riskerna i projektet samt gått igenom ledningens överväganden avseende dessa bedömningar. • bedömt granskning av värdering kundfordringar och be- dömning av reserveringar. Projekt där särskilt komplexa områden har identifierats har diskuterats med ledningen utifrån prognostiserade intäkter och bedömda slutliga kostnader. Vi har vidare utvärderat rapporter från koncernens juridiska experter avseende tvister samt bedömt om och hur dessa beaktats i projektprognoserna. Värdering av goodwill samt aktier i dotterbolag Se not 11 och redovisningsprinciper på sidorna 80-85 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar per den 31 december 2022 goodwill om 903,9 MSEK (488,9 MSEK 2021), vilket utgör 27 % (22% 2021) av balansomslutningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen. En nedskrivningsprövning måste upprättas för var och en av de kassagenererande enheterna, vilket för koncernen sammanfaller med dess tre affärsområden. Goodwillen är fördelad på dessa tre enheter. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där ledningen måste göra framtidsbedömningar om verksam-hetens både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida in- och utbetalningar, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar därmed indirekt om hur konkurrenter kan förväntas agera. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk och därmed är värda mindre än likvida medel som är direkt tillgängliga för koncernen. I moderbolaget redovisas aktier i dotterbolag till ett belopp om 1 053,5 MSEK (631,4 MSEK 2021). Moderbolaget försvarar värdet av aktier och andelar med hjälp av nuvärdesberäkningar, detta sker för respektive innehav. Hur området har beaktats i revisionen Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida in-och utbetalningarna samt den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen. Vi har ett revisionsteam med erfarenhet och specialistkunskap inom värdering och har därmed säkerställt erfarenhet och kompetens inom området, främst vad gäller antaganden med koppling till externa marknader och konkurrenter samt bedömning av bolagets antaganden avseende framtida in-och utbetalningar. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av ledningens så kallade känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som ledningen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå gjorda bedömningar. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-31 samt 146-148. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens 143 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalan- den. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om- ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisning- en om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datu- met för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon- cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Nordisk Bergteknik AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 144 REVISIONSBERÄTTELSE innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Nordisk Bergteknik AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nordisk Bergteknik AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings¬åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning 145 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 11908, 404 39 , Göteborg, utsågs till Nordisk Bergteknik AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 8 juni 2022. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2020. Göteborg den 30 mars 2023 KPMG AB Daniel Haglund Auktoriserad revisor v Kontaktuppgifter Finansiell kalender Nordisk Bergteknik AB (publ) Östra Hamngatan 52 411 08 Göteborg Org.nr: 559059-2506 Tel: 010-350 09 00 www.nordiskbergteknik.se Norrbottens Bergteknik AB Löpevägen 16 906 20 Umeå Org.nr: 556428-9063 Tel: 0929-109 10 www.bergteknik.se Pålaktiebolaget Svenska Signalgatan 16 442 40 Kungälv Org.nr: 556650-7496 Tel: 0303-24 52 50 www.palab.eu Bohus Bergsprängning AB Hajums industriområde 3 455 41 Hedekas Org.nr: 556400-7788 Tel: 0524-300 20 www.bohusberg.se Hyrcon Bergsprängning AB Östra Hamngatan 52 411 08 Göteborg Org.nr: 556715-1237 Tel: 070-363 22 43 Vestfold Fjellboring AS Nordre Kullerød 6 3241 Sandefjord, Norge Norskt org.nr: 952960326 Tel: +47 33 48 95 50 www.vestfold-fjellboring.no Songdalen Fjellsprenging AS Mjåvannsvegen 285 4628 Kristiansand, Norge Norskt org.nr: 961865972 Tel: +47 960 04 040 www.fjellsprenging.no Norsk Fjellsprengning AS Bergmannsveien 323 3614 Kongsberg, Norge Norskt org.nr: 987459441 Tel: +47 481 45 484 www.norskfjellsprengning.no Fjellsprenger AS Industriveien 3 3610 Kongsberg, Norge Norskt org.nr: 991566414 Tel: +47 915 76 464 www.fjellsprenger.no Visinor AS Vassdalsveien 17 / Pb 23 8530 Bjerkvik, Norge Norskt org.nr: 992911026 Tel: +47 800 43 500 www.visinor.no Prospekteringsteknik i Norrland AB Storgatan 125 935 31 Norsjö Org.nr: 556564-9000 Tel: 0910-581 450 www.proteknorr.se Gjerden Fjellsikring AS Karen Sogns vei 49 3275 Svarstad Norskt org.nr: 995 051 834 Tel: +47 400 03 780 www.gjerden-fjellsikring.no Stefan Blomquist Entreprenad AB Agnesbergsvägen 12 424 38 Agnesberg Org.nr: 556319-1195 Tel: 070-312 38 44 www.sblomquist.com Grundia AB Neongatan 5 431 53 Mölndal Org.nr: 556802-3401 Tel: 070-403 17 08 www.grundia.se BGS Svensson AB BGS Svensson AB Televerksvägen 15 456 33 Kungshamn Org.nr: 556750-5853 Tel: 0523-10 000 www.bgssvensson.se Torbjörn Sundh Entreprenad AB Manusgränd 3 903 64 Umeå Org.nr: 556388–0904 Tel: 090 - 14 80 77 www.tsundh.se Bröderna Anderssons Grus AB Åsträskvägen 17 937 32 Burträsk Org.nr: 556476-4396 Tel: 091-410 065 www.agrus.se Delårsrapport januari-mars 2023 4 maj 2023 Årsstämma 2023 25 maj 2023 Delårsrapport januari-juni 2023 17 augusti 2023 Delårsrapport januari-september 2023 2 november 2023 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 146146 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 v Rovalin AB Borrvägen 8 155 93 Nykvarn Org.nr: 556624-2615 Tel: 070-836 55 36 www.rovalin.se Rovalin Nord AB Måvägen 14 891 55 Arnäsvall Org.nr: 559311-4662 Tel: 070-333 48 17 www.rovalin.se Soil Mixing Group AB Box 170 22 167 17 Bromma Org. nr: 559001-1606 Tel: 072-719 88 92 www.soilmg.com TSB Borrentreprenad AB Långgatan 5 881 33 Sollefteå Org.nr: 556448-1215 Tel: 0620-135 40 www.tsbab.se Snemyr Betongsprøyting AS Topdalsveien 23 4635 Kristiansand, Norge Norskt org. nr: 946201677 Tel: +47 380 29000 www.snemyr.no Berg & Betongförstärkning Jarl-Eric Majqvist AB Åsa Tallväg 12 439 55 Åsa Org. nr: 556771-3242 Tel: 0707-555588 www.bergochbetong.se 147 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 147 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2022 Nordisk Bergteknik AB (publ) Org nr 559059-2506 Östra Hamngatan 52, 411 08 Göteborg, Sverige www.nordiskbergteknik.se

AI Terminal

More from Nordisk Bergteknik

Talk to a Data Expert