New Wave Group Årsredovisning 2022

Innehåll

Varumärken
I sammandrag
VD har ordet
Detta är New Wave Group
New Wave Group i världen
Flexibilitet och synergier
Företag
Sport & Fritid
Gåvor & Heminredning
CSR och hållbarhet
Bolagsstyrning
Aktien
Styrelse och ledande befattningshavare
Finansiell information - Förvaltningsberättelse
Finansiell information - Koncernen
Finansiell information - Moderbolaget
Kontakt
Årsstämma

002 // ÅRSREDOVISNING NWG // INNEHÅLL

Detta är New Wave Group

New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar varumärken samt produkter till företags-, sport-, gåvo- och inredningssektorn. Koncernen ska nå synergier genom att samordna design, inköp, marknadsföring, lager och distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter inom profil- och detaljhandelsmarknaden för att nå god riskspridning. s. 121 - 124

CSR och hållbarhet
Bolagsstyrning
Aktien
Styrelse och ledande befattningshavare
Finansiell information - Förvaltningsberättelse
Finansiell information - Koncernen
Finansiell information - Moderbolaget
Kontakt
Årsstämma

ÅRSREDOVISNING // 003 NWG // INNEHÅLL

Varumärken
Företag
Sport & Fritid
Gåvor & Heminredning

004 // ÅRSREDOVISNING NWG // VARUMÄRKEN

Nettoomsättning per rörelsesegment

Nettoomsättning per rörelsesegment graf

Nettoomsättning per försäljningskanal

Nettoomsättning per försäljningskanal graf

Utdelning 2022 i sammandrag

Årets första kvartal levererade ett rekordkvartal. Återhämtningen på marknaden var snabb efter minskade eller borttagna restriktioner i Europa och USA. Det saknades dock inte utmaningar i det korta perspektivet. Kriget i Ukraina startade samt utvecklingen av COVID-19 i Kina med stora och långa lockdowns. Båda dessa riskerade att förvärra den ansträngda situation som har varit under föregående år och fortsatt inom produktförsörjning och logistik. Vi lyckades att hantera dessa problem på ett bra sätt men det var en utmanande situation.

Craft tecknade avtal med de norska landslagen i längdskidåkning och skidskytte och förlängde avtalet med Hammarby Fotboll i ytterligare 3 år (tom 2024).

Koncernens starka utveckling fortsatte under det andra kvartalet som blev ännu ett rekordkvartal med god tillväxt både när det gäller nettoomsättning och resultat. Våra satsningar fortsätter ge framgång trots en orolig tid i vår omvärld. Koncernen ökade sitt lager under kvartalet men ytterligare lageruppbyggnad behövdes för att möta den ökande efterfrågan.

Även årets tredje kvartal hade en mycket stark utveckling. Nettoomsättning samt resultat utvecklades positivt jämfört med föregående år. Den 1 september förvärvade New Wave Group AB det brittiska profilklädesbolaget B.T.C. Activewear Ltd för 158,7 MSEK. Koncernen har god kostnadskontroll men under kvartalet ökade vissa kostnader som tex el och energi vilket främst drabbade segmentet Gåvor & Heminredning.

Året avslutades med en fortsatt stark utveckling. Både nettoomsättning samt resultat förbättrades positivt jämfört med föregående år. Den positiva utvecklingen i kvartalet var hänförlig till segmenten Företag och Sport & Fritid medan Gåvor & Heminredning minskade.

Nettoomsättningen uppgick till 8 843,6 MSEK, vilket var 32% högre än föregående år (6 718,6 MSEK). Valutaförändringar påverkade omsättningen positivt med 8% och förvärvad rörelse med 4%.
Rörelseresultat uppgick till 1 505,1 (1 005,9) MSEK.
Periodens resultat uppgick till 1 168,8 (760,0) MSEK.
Resultat per aktie uppgick till 17,62 (11,46) SEK.
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till -360,0 (1 207,4) MSEK.
Soliditeten uppgick till 53,8 (59,6) %.
Nettoskuldsättningsgrad uppgick till 39,5 (23,4) %.

2022 blev vårt bästa år någonsin i såväl nettoomsättning som resultat. Nettoomsättningen för året uppgick till 8 843,6 MSEK, vilket var en ökning med 32% (24% exkl valutaförändring) jämfört med föregående år. Koncernens förvärv av B.T.C. Activewear Ltd påverkade positivt med 247,0 MSEK eller 4%. Segmenten Företag och Sport & Fritid ökade nettoomsättningen medan Gåvor & Heminredning minskade. Båda försäljningskanalerna ökade jämfört med fjolåret. Den högre nettoomsättningen, förbättrade bruttovinstmarginalen samt den goda kostnadskontrollen resulterade i ett rörelseresultat på 1 505,1 (1 005,9) MSEK samt en rörelsemarginal som uppgick till 17,0 (15,0) %.

2022

Sport & Fritid
Profil
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman:
- Utdelning på 6,50 kronor per aktie med halvårsvis utbetalning (före split)
- Split 2:1, innebärande att en befintlig aktie delas upp i två aktier
Gåvor & Heminredning
Företag
Detaljhandel

ÅRSREDOVISNING // 005 NWG // 2022

Rörelseresultat per rörelsesegment graf

	2022	2021
Nettoomsättning, MSEK	8 843,6	6 718,6
Bruttovinstmarginal, %	49,5	48,1
EBITDA, MSEK	1 754,3	1 233,2
Rörelseresultat, MSEK	1 505,1	1 005,9
Årets resultat, MSEK	1 168,8	760,0
Eget kapital, MSEK	5 890,5	4 567,6
Avkastning på eget kapital, %	25,0	18,0
Avkastning på sysselsatt kapital, %	20,7	16,9
Nettoskuldsättningsgrad, %	39,5	23,4
Nettoskuld genom rörelsekapital, %	44,7	35,7
Soliditet, %	53,8	59,6
Medeltal antal årsanställda	2 313	2 060
Resultat per aktie, SEK	17,62	11,46
Eget kapital per aktie, SEK	88,77	68,83

Företag

Ökade med 10% varav förvärvad verksamhet påverkade positivt med 4%. Segmentet har haft en god utveckling under hela året då event, konferenser och andra företagsaktiviteter återkommit efter pandemin. Samtidigt har kostnaderna hållits på en god nivå vilket gjort att rörelsemarginalen ökat.

Sport & Fritid

Hade också en stark utveckling och ökade med 19%. Segmentet ökade i samtliga regioner men främst på de amerikanska och europeiska regionerna där återhämtning från fjolåret varit god. Satsningarna inom Craft har fortsatt och varumärket utvecklas väl. Även i detta segment har vi en god kostnadskontroll och en förbättring av rörelsemarginalen.

Gåvor & Heminredning

Nettoomsättningen för Gåvor & Heminredning minskade med 9%. Den lägre nettoomsättningen är främst relaterad till Sverige och det fjärde kvartalet. Företag i Sverige, som är den dominerande marknaden i segmentet, hade under COVID-19 åren 2020 och 2021 möjlighet till ett extra skattemässigt gåvoavdrag om 1 000 kr per anställd. Detta extra avdrag togs bort 2022 och påverkade omsättningen negativt. Segmentet har även haft högre kostnader som är relaterade till marknadsinvesteringar, energikostnader samt fler antal anställda.

Bruttovinstmarginal

Bruttovinstmarginalen var högre än föregående år och uppgick till 21,5 (19,8) %. Det är främst Företag och Sport & Fritid som ökat sin marginal. Gåvor & Heminredning är på samma nivå som i fjol.

Externa kostnader

Externa kostnader ökade, vilket främst var relaterat till volymrelaterade kostnader men även högre marknadsföringsaktiviteter.

Personalkostnader

Personalkostnaderna ökade och årets ökning beror främst på att besparingar genomfördes under tidigare år och verksamheten är nu anpassad för nuvarande volymer.

Rörelseresultat och marginal

Den högre nettoomsättningen, förbättrade bruttovinstmarginalen samt den goda kostnadskontrollen resulterade i ett rörelseresultat på 995,1 MSEK samt en rörelsemarginal som uppgick till 11,2 %.

Finansnetto

Lageruppbyggnad samt förvärv har ökat vår skuldsättning och detta tillsammans med en högre räntenivå har givit ett sämre finansnetto.

Årets resultat

Årets resultat uppgick till 718,7 (670,0) MSEK.

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten var negativt och uppgick till -360,0 (1 207,4) MSEK. Koncernen har under året byggt upp varulagret för att möta prognosticerad efterfrågan samt att den högre omsättningen givit högre kundfordringar.# ÅRSREDOVISNING NWG // 2022

Företag

Varuförsörjningen har fungerat relativt väl även om det varit lite förseningar under året. Investeringsverksamheten ökade på grund av förvärvet av B.T.C Activewear Ltd och uppgick till -9,979 (-8,821) MSEK. Soliditeten minskade och uppgick till 9,77 (9,37) % samt att koncernens nettoskuld ökade med 860,1 MSEK och uppgick per 31 december till 5,377 (4,079) MSEK.

2022 Den högre nettoomsättningen, förbättrade bruttovinstmarginalen samt den goda kostnadskontrollen resulterade i ett rörelseresultat på 1,505,1 MSEK. Nyckeltal Denitioner av alternativa nyckeltal återfinns på sid 27-28.

Årets nettoomsättning uppgick till 7,905,5 (6,524,7) MSEK. Förvärvad verksamhet påverkade positivt med 327,1 MSEK eller 3,7%. Samtliga regioner hade en förbättrad nettoomsättning. Försäljningskanalen profil ökade medan detaljhandeln minskade jämfört med i fjol. Rörelseresultatet förbättrades med 153,1 MSEK och uppgick till 281,7 (117,6) MSEK. Det högre resultatet är främst relaterat till den högre nettoomsättningen och en högre bruttovinstmarginal. Förvärvad verksamhet bidrog med 10,3 MSEK (efter förvärvskostnader).

Sport & Fritid

Nettoomsättningen för perioden januari-december ökade med 19% och uppgick till 1,742,1 (1,469,5) MSEK. Segmentet hade en högre nettoomsättning i samtliga regioner och båda försäljningskanalerna ökade. Rörelseresultatet ökade med 93,9 MSEK och uppgick till 71,7 (17,7) MSEK. Förbättringen är främst relaterad till den högre nettoomsättningen men segmentet har även högre kostnader. Fjolårets rörelseresultat påverkades positivt av efterskänkta lån (s.k. PPP-lån) i USA om 15,2 MSEK.

Gåvor & Heminredning

Nettoomsättningen för perioden januari-december minskade med 9% och uppgick till 2,272,3 (2,501,4) MSEK. Den lägre nettoomsättningen är främst relaterad till Sverige. Norden exklusive Sverige förbättrade dock sin nettoomsättning. Försäljningen minskade i båda försäljningskanalerna. Rörelseresultatet minskade med 111,1 MSEK jämfört med föregående år och uppgick till 11,7 (122,8) MSEK. Det lägre resultatet är till stor del relaterat till att företag i Sverige haft möjlighet till ett extra skattemässigt avdrag vid gåvor till personal om 1,000 kr per anställd under COVID-19 pandemin. Detta extra avdrag togs bort 2022. Segmentet har även haft högre kostnader som är relaterade till marknadsinvesteringar, energikostnader samt 2 fler antal anställda.


40%	Omsättningsökning
35%	Omsättningsökning
-5%	Omsättningsminskning
ÅRSREDOVISNING // 007 NWG // 2022

Torsten Jansson VD och koncernchef

T o r s t e n J a n s s o n

"2022 blev ett fantastiskt bra år för New Wave Group AB".

Torsten Jansson VD har ordet

2022 blev ett fantastiskt bra år för New Wave Group AB. Trots valutaoro, höga energipriser, höjda räntor och krig i Ukraina gör vi återigen det bästa året någonsin! Jag är stolt och glad över detta och över vad våra fantastiska medarbetare och organisation levererar i form av verkligt goda resultat.

Nettoomsättning

Trots ett mycket starkt 2021 som hade en god tillväxt lyckas vi öka nettoomsättningen med 1,403,8 MSEK till 7,741,7 MSEK, en ökning med 15,4%. Det var första gången någonsin vi varit över 7 miljarder SEK och till och med närmade oss 8 miljarder SEK.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet ökade med 190,7 MSEK trots att vi året innan ökade med 173,8 MSEK. 2021 var ett historiskt år och för första gången passerade vi då 1 miljard SEK i rörelseresultat och 2022 passerade vi en ny drömgräns och nådde hela 1,505,1 MSEK. Rörelsemarginalen ökade till 19,5% (18,7%).

Kassaflödet och balansräkning

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -517,7 MSEK. Det är och skall tolkas positivt då vårt utgående lager skall klara, och spegla, det vi tror om våren 2023s försäljningsutveckling där vi tror på fortsatt tillväxt. Vi har ett eget kapital om 4,915,7 MSEK vilket ger en mycket stark balansräkning med en soliditet på 37,7%. Med tanke på att den stora delen av vår balansräkning består av omsättningstillgångar i form av varulager och kundfordringar, som går snabbt att ställa om vid behov, ger det oss en mycket stark ställning. Vår balansräkning ger oss stora möjligheter till fortsatt god organisk tillväxt – och utrymme för förvärv – och ändå kunna fortsätta att höja utdelningen.

Framtid

Vi står fantastiskt starka inför framtiden. Våra varumärken tar hela tiden marknadsandelar och stärks för varje dag. Vi har tack vare vår sortimentsbredd ett unikt erbjudande till våra kunder som i stort sett ingen konkurrent kan erbjuda. Vi har fortsatt stora möjligheter att växa då vi trots allt har små marknadsandelar i många länder samt att vi dessutom har en stark och bra organisation. Tack vare god service och leveransförmåga, och givetvis tack vare bra produkter och det breda sortimentet, har vi nöjda kunder. Jämfört med många konkurrenter ligger vi dessutom långt fram i vårt hållbarhetsarbete. Allt detta tillsammans gör att jag är mycket optimistisk framåt för fortsatt organisk tillväxt. Lägg därtill till vår starka balansräkning som också ger oss möjligheter till ytterligare förvärv. Vår resa har bara börjat!

008 // ÅRSREDOVISNING NWG // VD HAR ORDET

"2021 var ett historiskt år och för första gången passerade vi då 1 miljard SEK i rörelseresultat - 2022 passerade vi en ny drömgräns och nådde hela 1 505,1 MSEK." - Torsten Jansson

ÅRSREDOVISNING // 009 NWG // VD HAR ORDET

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | This is a machine-generated translation and may contain errors.

The supply of goods has functioned relatively well, even though there have been some delays during the year. Investment activities increased due to the acquisition of B.T.C Activewear Ltd and amounted to -9,979 (-8,821) MSEK. Solvency decreased and amounted to 9.77 (9.37)% and the group's net debt increased by 860.1 MSEK and amounted to 5,377 (4,079) MSEK as of December 31. In 2022, the higher net sales, improved gross profit margin, and good cost control resulted in an operating profit of 1,505.1 MSEK. Key Ratios Definitions of alternative key ratios can be found on pages 27-28.

006 // ANNUAL REPORT NWG // 2022 Company

Net sales for the year amounted to 7,905.5 (6,524.7) MSEK. Acquired operations had a positive impact of 327.1 MSEK, or 3.7%. All regions showed improved net sales. The profile sales channel increased, while retail decreased compared to last year. Operating profit improved by 153.1 MSEK and amounted to 281.7 (117.6) MSEK. The higher profit is mainly related to the higher net sales and a higher gross profit margin. Acquired operations contributed 10.3 MSEK (after acquisition costs).

Sport & Leisure

Net sales for the period January-December increased by 19% and amounted to 1,742.1 (1,469.5) MSEK. The segment had higher net sales in all regions and both sales channels increased. Operating profit increased by 93.9 MSEK and amounted to 71.7 (17.7) MSEK. The improvement is mainly related to higher net sales, but the segment also has higher costs. Last year's operating profit was positively impacted by forgiven loans (so-called PPP loans) in the USA amounting to 15.2 MSEK.

Gifts & Home Furnishings

Net sales for the period January-December decreased by 9% and amounted to 2,272.3 (2,501.4) MSEK. The lower net sales are mainly related to Sweden. However, the Nordic region excluding Sweden improved its net sales. Sales decreased in both sales channels. Operating profit decreased by 111.1 MSEK compared to the previous year and amounted to 11.7 (122.8) MSEK. The lower profit is largely related to companies in Sweden having the possibility of an extra tax deduction for gifts to employees of 1,000 SEK per employee during the COVID-19 pandemic. This extra deduction was removed in 2022. The segment also had higher costs related to market investments, energy costs, and 2 additional employees.


40%	Sales growth
35%	Sales growth
-5%	Sales decline
ANNUAL REPORT // 007 NWG // 2022

Torsten Jansson CEO and Group President

T o r s t e n J a n s s o n

"2022 was a fantastic year for New Wave Group AB."

Torsten Jansson CEO has the floor

2022 was a fantastic year for New Wave Group AB. Despite currency concerns, high energy prices, rising interest rates, and the war in Ukraine, we are once again having our best year ever! I am proud and happy about this and about what our fantastic employees and organization are delivering in terms of truly good results.

Net Sales

Despite a very strong 2021 which had good growth, we managed to increase net sales by 1,403.8 MSEK to 7,741.7 MSEK, an increase of 15.4%. It was the first time ever that we exceeded SEK 7 billion and even approached SEK 8 billion.

Operating Profit

Operating profit increased by 190.7 MSEK, even though the previous year saw an increase of 173.8 MSEK. 2021 was a historic year, and for the first time, we surpassed SEK 1 billion in operating profit. In 2022, we passed another dream threshold, reaching a full 1,505.1 MSEK. The operating margin increased to 19.5% (18.7%).

Cash Flow and Balance Sheet

Cash flow from operations amounted to -517.7 MSEK. This should be interpreted positively, as our outgoing inventory is intended to cover and reflect our expectations for the sales development in the spring of 2023, where we anticipate continued growth. We have equity amounting to 4,915.7 MSEK, resulting in a very strong balance sheet with a solvency ratio of 37.7%. Considering that the major portion of our balance sheet consists of current assets in the form of inventory and customer receivables, which can be quickly converted if needed, this gives us a very strong position. Our balance sheet provides us with significant opportunities for continued good organic growth and room for acquisitions, while still being able to continue increasing the dividend.

Future

We are standing remarkably strong for the future. Our brands are continuously gaining market share and strengthening every day. Thanks to our broad product range, we offer our customers a unique proposition that virtually no competitor can match. We continue to have significant growth opportunities as we still hold small market shares in many countries, and we also have a strong and capable organization. Thanks to good service and delivery capability, and of course, good products and a wide assortment, we have satisfied customers. Compared to many competitors, we are also far ahead in our sustainability efforts. All of this together makes me very optimistic about continued organic growth. Add to this our strong balance sheet, which also provides opportunities for further acquisitions. Our journey has only just begun!

008 // ANNUAL REPORT NWG // CEO HAS THE FLOOR

"2021 was a historic year, and for the first time, we surpassed SEK 1 billion in operating profit - in 2022, we passed another dream threshold and reached a full 1,505.1 MSEK." - Torsten Jansson

ANNUAL REPORT // 009 NWG // CEO HAS THE FLOOR

Sport & Leisure

Net sales for the period January-December increased by 20% and amounted to 1,742 MSEK (1,469 MSEK). The segment had higher net sales in all regions and both sales channels increased. Operating profit increased by 94 MSEK and amounted to 72 MSEK (18 MSEK). The improvement is mainly related to higher net sales, but the segment also has higher costs. Last year's operating profit was positively impacted by forgiven loans (so-called PPP loans) in the USA amounting to 15 MSEK.

Gifts & Home Furnishings

Net sales for the period January-December decreased by 9% and amounted to 2,272 MSEK (2,501 MSEK). The lower net sales are mainly related to Sweden. However, the Nordic region excluding Sweden improved its net sales. Sales decreased in both sales channels. Operating profit decreased by 111 MSEK compared to the previous year and amounted to 12 MSEK (123 MSEK). The lower profit is largely related to companies in Sweden having the possibility of an extra tax deduction for gifts to employees of 1,000 SEK per employee during the COVID-19 pandemic. This extra deduction was removed in 2022. The segment also had higher costs related to market investments, energy costs, and 2 additional employees.

007 // ANNUAL REPORT NWG // 2022 Company

Net sales for the year amounted to 7,906 MSEK (6,525 MSEK). Acquired operations had a positive impact of 327 MSEK, or 3.7%. All regions showed improved net sales. The profile sales channel increased, while retail decreased compared to last year. Operating profit improved by 153 MSEK and amounted to 282 MSEK (118 MSEK). The higher profit is mainly related to the higher net sales and a higher gross profit margin. Acquired operations contributed 10 MSEK (after acquisition costs).

Torsten Jansson CEO and Group President

T o r s t e n J a n s s o n

"2022 was a fantastic year for New Wave Group AB."

Torsten Jansson CEO has the floor

Net Sales

Despite a very strong 2021 which had good growth, we managed to increase net sales by 1,404 MSEK to 7,742 MSEK, an increase of 15.4%. It was the first time ever that we exceeded SEK 7 billion and even approached SEK 8 billion.

Operating Profit

Operating profit increased by 191 MSEK, even though the previous year saw an increase of 174 MSEK. 2021 was a historic year, and for the first time, we surpassed SEK 1 billion in operating profit. In 2022, we passed another dream threshold, reaching a full 1,505 MSEK. The operating margin increased to 19.5% (18.7%).

Cash Flow and Balance Sheet

Cash flow from operations amounted to -518 MSEK. This should be interpreted positively, as our outgoing inventory is intended to cover and reflect our expectations for the sales development in the spring of 2023, where we anticipate continued growth. We have equity amounting to 4,916 MSEK, resulting in a very strong balance sheet with a solvency ratio of 37.7%. Considering that the major portion of our balance sheet consists of current assets in the form of inventory and customer receivables, which can be quickly converted if needed, this gives us a very strong position. Our balance sheet provides us with significant opportunities for continued good organic growth and room for acquisitions, while still being able to continue increasing the dividend.

Future

008 // ANNUAL REPORT NWG // CEO HAS THE FLOOR

"2021 was a historic year, and for the first time, we surpassed SEK 1 billion in operating profit - in 2022, we passed another dream threshold, reaching a full 1,505 MSEK." - Torsten Jansson

ANNUAL REPORT // 009 NWG // CEO HAS THE FLOOR

ABOUT THE GROUP

Business Concept

New Wave Group is a growth group that creates, acquires, and develops brands and products for the corporate, sports, gift, and interior design sectors. The Group shall achieve synergies by coordinating design, purchasing, marketing, warehousing, and distribution of the product range. The Group shall offer its products within the promotional and retail market to achieve good risk diversification. This is New Wave Group.

Vision

Company

The vision for the Company business segment is to become Europe's leading supplier of promotional products to companies and one of the leading suppliers in the USA. This shall be achieved by offering customers a wide product range, strong brands, good knowledge and service, and a superior overall concept.

Sport & Leisure

The vision for the Sport & Leisure business segment is to make Craft a world-leading brand in sportswear and to make Cutter & Buck a world-leading brand in golf. The Auclair brand shall take a leading position in gloves in Europe, and we shall use Paris Gloves' strong distribution platform to launch the Group's other brands in Canada. Overall, we want to become one of the leading sports suppliers, both in Sweden and other European countries, as well as in the USA. Together, our brands shall give us a position among the world's largest sports suppliers.

Gifts & Home Furnishings

The vision for Gifts & Home Furnishings is to make Orrefors and Kosta Boda world-leading suppliers of glass and crystal. Part of the vision is also to use innovative and playful design to make Sagaform a prominent player in the Northern European promotional and retail markets.

Strategy

The strategy to achieve New Wave Group's goals is to acquire, establish, and develop brands and products for the corporate, sports, gift, and interior design sectors, to establish brands and operations in new geographical markets, and to spread the Group's values to new and acquired companies.

Growth and Profitability Targets

New Wave Group strives for sustainable and profitable sales growth through expansion within the three business segments: Company, Sport & Leisure, and Gifts & Home Furnishings. The growth target is, over an economic cycle, 10–20% per year, of which 5–10% is organic growth, and an operating margin of 15%. Furthermore, New Wave Group has a solvency target of at least 30% over an economic cycle.

Sales growth: 15%
Operating margin: 19.5%
Solvency: 37.7%

"The Group shall offer its products within the promotional and retail market to achieve good risk diversification."

010 // ANNUAL REPORT NWG // ABOUT THE GROUP

New Wave Group's Values

New Wave Group is a decentralized organization, and the Group's values are central to future growth. Significant effort is put into preserving and spreading New Wave Group's values within the Group, and it is especially important during acquisitions. Within New Wave Group, we always try to find cheap and simple solutions; the motto is "a saved crown is a earned crown." Some other central values are:

It takes hard work to succeed better than the competitors.
In a decentralized organization, it is important that employees dare to take their own initiatives and learn from their mistakes.
Putting the customer at the center permeates the entire business, which is a must to constantly perform at the highest level.

History

New Wave Group was established in 1990 in Sweden and Norway, and in 1991 in Finland. In these markets, the Group is a market leader in promotional clothing. In 1996, Craft was acquired, and with it, sales within the retail trade were established. New Wave's Series B shares were listed on the Stockholm Stock Exchange in 1998. Through the acquisition of Sagaform in 2003, New Wave Group entered the promotional gifts sector, which has had great synergies with the Group's other promotional activities. In 2004, New Wave Group began developing its own concept within professional clothing under the Projob brand, and the initiative was completed with the acquisition of Jobman. After establishing itself in professional clothing, New Wave Group is now the only supplier covering all three.

011 // ANNUAL REPORT NWG // HISTORY

Sales and earnings trend

	Net sales (MSEK)	Operating profit (MSEK)	Profit after tax (MSEK)
2018	4,556	278	197
2019	5,557	530	401
2020	5,555	326	224
2021	6,525	118	64
2022	7,906	282	176

Development

Sales and earnings trend

	Net sales (MSEK)	Operating profit (MSEK)	Profit after tax (MSEK)
2018	4,556	278	197
2019	5,557	530	401
2020	5,555	326	224
2021	6,525	118	64
2022	7,906	282	176

Development

Net sales for the Group increased by 21% to SEK 7,906 million (SEK 6,525 million). The increase is mainly attributable to organic growth within the Company and Sport & Leisure segments, as well as acquisitions. The Swedish market showed negative sales growth, while other markets showed positive development.

Operating profit increased by 139% to SEK 282 million (SEK 118 million). The improvement is mainly due to higher net sales and improved gross profit, but also includes a positive impact from lower acquisition costs and reduced marketing costs.

Profit after tax increased by 175% to SEK 176 million (SEK 64 million).

Net Sales and Profitability

	Net sales (MSEK)	Operating profit (MSEK)	Profit after tax (MSEK)
2018	4,556	278	197
2019	5,557	530	401
2020	5,555	326	224
2021	6,525	118	64
2022	7,906	282	176

Development

Profit after tax increased by 175% to SEK 176 million (SEK 64 million).

Key financial ratios

	Gross margin (%)	Operating margin (%)	Profit after tax margin (%)	Solvency ratio (%)	Net debt/Equity ratio
2018	44.1	6.1	4.3	36.7	0.9
2019	45.1	9.5	7.2	37.5	0.7
2020	43.5	5.9	4.0	34.1	0.9
2021	45.4	1.8	1.0	33.6	1.1
2022	45.5	3.6	2.2	37.7	1.1

Definitions of Alternative Key Ratios

The company applies the European Securities and Markets Authority (ESMA) guidelines on alternative performance measures (APMs). The APMs used by the company are defined and reconciled below. These measures are considered relevant for assessing the company's financial position and performance.

Alternative Key Ratios

| Measure | Definition | Reconciliation # ÅRSREDOVISNING // 011 NWG // OM KONCERNEN

New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar varumärken samt produkter till företags-, sport-, gåvo- och inredningssektorn.

områden inom profilmarknaden (det vill säga profilkläder, presentreklam och yrkeskläder). För att ytterligare förstärka koncernens gåvo- och presentreklamsatsningar, förvärvades Orrefors Kosta Boda-koncernen i slutet av 2000. Cutter & Buck förvärvades 2010 och ger ett starkt fotfäste på den amerikanska marknaden. Koncernens närvaro i Nordamerika förstärktes ytterligare under 2012 då AHEAD och Paris Glove förvärvades samt 2014 då Crafts distributör i Nordamerika förvärvades. CSR och hållbarhet har alltid varit, och är fortsatt, en viktig del av vår verksamhet. 2010 lanserades Cottover, som är miljömärkta och hållbarhetsproducerade profilkläder. 2011 förvärvades B.T.C. Activewear Ltd som är Storbritanniens tredje största profilklädesgrossist. De senaste åren har koncernen fokuserat på att förbättra servicenivån och utöka produktutbudet inom befintliga varumärken, bland annat Craft Teamwear. Koncernen har successivt expanderat och etablerat verksamhet i Europa, Nordamerika och Asien. New Wave Group har etablerad försäljningsverksamhet med egna dotterbolag i 32 länder. 73% av koncernens totala försäljning genererades utanför Sverige och uppgick till 7 910.8 MSEK. Sverige och USA är koncernens viktigaste marknader som tillsammans stod för 47% av koncernens försäljning.

NWG // OM KONCERNEN

Internationella varumärken

Koncernens affärsstrategi grundar sig på att etablera varumärken och utveckla koncept på nya marknader. Vid utlandsetableringar är bolagets taktik att initialt endast bearbeta profilmarknaden med ett eller ett par av koncernens varumärken. Verksamheten ska bedrivas med en låg kostnadsnivå för att verka med en begränsad finansiell risk. När tillfredsställande lönsamhet och god tillväxt uppnåtts etableras fler varumärken på profilmarknaden och detaljhandelsmarknaden börjar bearbetas. Om etableringarna görs via distributörer kan detaljhandelsetablering genomföras utan profiletableringar. New Wave Group har regelbundet investerat en del av det löpande resultatet i nya marknader. Idag är New Wave Group etablerat med egna dotterbolag i 29 länder och har under befintliga varumärken gjort fler än 100 etableringar. New Wave Group har utvecklats från att vara en nordisk marknadsledande aktör till att bli en betydande aktör även på flera andra marknader. Detta gäller samtliga rörelsesegment. Koncernen har flera starka internationella varumärken såsom Craft, Cutter & Buck, Kosta Boda och Orrefors.

New Wave Group i världen

Försäljningsverksamhet i egna dotterbolag:
Sverige, Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Island, Italien, Kanada, Kina, Nederländerna, Norge, Polen, Schweiz, Spanien, Storbritannien, Tyskland, USA och Österrike.

Inköpsorganisationen:
Schweiz (Cortaillod), Kina (Shanghai), Bangladesh (Dhaka), Vietnam (Ho Chi Minh City) och Indien (Bangalore).

Andel av nettoomsättningen:
73% Kina, 4% Bangladesh, 3% Vietnam, 20% Indien.

014 // ÅRSREDOVISNING NWG // I VÄRLDEN

Nettoomsättning per region

MSEK	2022	Andel av nettoomsättning	2021	Andel av nettoomsättning	Förändring	Procentuell förändring
USA	2 139.0	24%	1 409.0	21%	730.0	52%
Sverige	2 010.1	23%	1 913.1	28%	97.0	5%
Centraleuropa	1 639.1	19%	1 025.7	15%	613.4	60%
Norden exkl Sverige	1 083.6	12%	862.5	13%	221.1	26%
Sydeuropa	1 179.3	13%	862.9	13%	316.4	37%
Övriga länder	792.5	9%	645.4	10%	147.1	23%
Totalt	8 843.6	100%	6 718.6	100%	2 125.0	32%

ÅRSREDOVISNING // 015 NWG // I VÄRLDEN

Design

Koncernen har stor erfarenhet av design och produktutveckling. Genomarbetade strategier tillämpas för respektive varumärke oberoende av produktslag. De olika koncepten inom rörelsesegmenten Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning har sin egen produktutveckling men inom Företag, där designen är mindre modekänslig, sker samordning. Koncernens produkter skall kunna säljas i båda försäljningskanalerna, profil såväl som detaljhandel. Ett väldesignat profilplagg är ett plagg som passar både män och kvinnor i arbetsför ålder och har bra utrymme för profilering, såsom företags eller organisationers logotyper. Förutom att vara ett väldesignat profilplagg, bygger en stor del av designen inom främst rörelsesegmenten Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning på form och funktion för att även passa direkt till detaljhandeln. Koncernen har flera nära samarbeten med idrottsutövare på både elit- och motionsnivå inom olika sporter. Kosta Boda och Orrefors samarbetar med ett flertal kända konstnärer.

Inköpsorganisationen

New Wave Groups inköpsstrategi bygger på direktinköp från tillverkaren via koncernens inköpskontor. Inom koncernen ansvarar New Wave Group SA i Schweiz för inköpsverksamheten. New Wave Group har fyra inköpskontor i Asien samt några mindre satellitkontor, bland annat i Kina för att komma närmare produktionen. Den lokala närvaron är av stor betydelse för god kontroll över inköpspriser, kvalitet och produktionsflöden. Det största inköpskontoret ligger i Shanghai där New Wave Group har bedrivit verksamhet sedan 1992. Därtill finns kontor i Bangladesh, Vietnam och Indien. Idag har vi sammanlagt 257 anställda på våra inköpskontor. Den huvudsakliga funktionen utgörs av våra inköpare som tillsammans med kvalitetskontrollanter och tekniker arbetar i team utifrån produktkategori och varumärke. Alla team har ett kontinuerligt och nära samarbete med varumärkets huvudkontor och produktutveckling. På så vis har varje inköpsteam ett personligt engagemang i varumärket och en djupare förståelse för kravbilden. På varje inköpskontor har vi egna laboratorium som utför löpande kvalitetstester på våra produkter. Vi har professionell teknisk utrustning för att kunna utföra en rad olika tester såsom färghärdighet, nötning och dimensionsändringar. Det ger oss möjlighet att säkra produktkvalitet på plats och förebygga stora reklamationsproblem. Våra inköpskontor har även en nyckelroll i vårt arbete med socialt och miljömässigt ansvar i leverantörskedjan. Vår närvaro och lokala förankring gör det lättare att besöka fabriker och kontrollera att producenterna tar sitt sociala ansvar. Vi har egen CSR-personal som arbetar heltid med att besöka, kontrollera och utbilda våra leverantörer. Genom regelbundna besök och samtal kan vi upptäcka eventuella brister i tid och skapa långsiktiga relationer som stärker våra samarbeten.

New Wave Group marknadsför produkter under ett flertal olika varumärken. Bolaget eftersträvar full integration bakåt i kedjan för att på så sätt uppnå konkurrensmässiga fördelar. Synergierna är tydliga för rörelsesegmenten Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning inom flera områden.

Inköpsvolym procentuellt fördelad per inköpskontor:
- Shanghai: 73%
- Övriga Kina: 4%
- Bangladesh: 3%
- Vietnam: 20%
- Indien: 9%

Produktion

New Wave Group äger ett fåtal egna fabriker. I Sverige finns Segers och Termos tillverkningsenhet för stickade produkter samt Orrefors Kosta Bodas glasproduktion. I Polen driver Toppoint tryckeriverksamhet för tryck på bland annat pennor och muggar. I USA har AHEAD och Cutter & Buck viss tillverkning i form av brodyr.

Logistik och lager

För att säkerställa att kvalitet, långsiktig hållbarhet och skalfördelar uppnås i alla led arbetar vi med samordning av våra flöden:
- Största delen av våra produkter tillverkas i Asien och styrs via våra etablerade inköpskontor.
- Sjötransporter upphandlas och styrs centralt. Genom samlastning mellan våra leverantörer och våra mottagande bolag håller vi hög precision och god ekonomi i vårt transportintensiva flöde.
- För att hålla en hög servicenivå sker leverans till marknaden från lokala lager som supporteras från centrala lager. Antalet lagerpunkter minskar i syfte att minska kapitalbindning samtidigt som leveransförmågan ökar.
- Genom att försäljnings- och distributionskanaler för profil respektive detaljhandel samordnats erhålls ytterligare synergier och minskade säsongsvariationer.

016 // ÅRSREDOVISNING NWG // FLEXIBILITET

Inköpskontoret i Shanghai

New Wave Groups största inköpskontor ligger i Shanghai. Här har koncernen bedrivit inköpsverksamhet sedan 1992. Den tidiga etableringen av kontoret har gett oss viktiga konkurrensfördelar genom åren. Idag har vi 111 anställda på våra kontor i Kina. Den lokala närvaron och vår möjlighet att effektivt kontrollera produktionen är exempel på fördelar med vår inköpsorganisation. New Wave Group har även inköpskontor i Bangladesh, Vietnam och Indien.

Marknadsföring, Inköp, Logistik, Design, Produktutveckling, Lager

Decentraliserad organisation och entreprenörskap

Samverkan inom koncernen

Ett starkt erbjudande

Premium Basic

Kontroll
Det mindre bolagets flexibilitet med det stora bolagets synergier

018 // ÅRSREDOVISNING NWG // FÖRETAG

Segmentet Företag

Segmentet har sin hemmamarknad i Norden men försäljning sker i samtliga regioner. Under 2022 svarade Företag för 30% av koncernens nettoomsättning och för 586.5 MSEK av koncernens rörelseresultat. Produkterna säljs främst i försäljningskanalen profil. Den 1 september förvärvades B.T.C. Activewear Ltd och bolagets varumärken har kategoriserats till detta segment och säljs främst i försäljningskanalen profil.

s. 201 - 230 Företag

	vwt 2022	vwt 2021
Nettoomsättning
Rörelseresultat

Clique
James Harvest Sportswear
Cottover

Segmentets kategorier profilkläder, presentreklam och yrkeskläder innehåller produkter inom samtliga prisnivåer och kvaliteter.# ÅRSREDOVISNING // 019 NWG // FÖRETAG

”Presentreklam är ett omfattande begrepp och kategorins utbud nns tillgängligt över en mängd olika produkter och prisklasser”

Vårt erbjudande

Segmentets kategorier prolkläder presentreklam och yrkeskläder innehåller produkter inom samtliga prisnivåer och kvaliteter Prolkläder och presentreklam har likartade användningsområden (att prolera och marknadsföra varumärken) och mark- nadsförs av samma typ av återförsäljare Yrkeskläder är i första hand till för att det krävs funktionella och slitstarka arbets- kläder inom många yrken

Inom kategorin prolkläder erbjuder New Wave Group klädesplagg anpassade för tryck och brodyr Utöver pris och kvalitet är utbudet anpassat för olika användningsområden från prisvärda enkla basplagg till detaljerade plagg i exklusiva material miljöklassade produkter plagg för fritiden arbetet och sportaktiviteter plagg i klassiska färger och i trendfärger samt plagg från XS till XL New Wave Groups prolklädes- varumärken är indelade i olika koncept där till exempel varumärkena Clique James Harvest Sportswear Cottover och DAD Sportswear ingår

New Wave Group kan i kategorin presentreklam (som i allt högre grad i återförsäljarledet börjat benämnas produktmedia bland annat av bransch- organisationen SBPR) där bland annat varumärkena d-vice och Toppoint ingår erbjuda allt från powerbanks och pennor till väskor och giveaways Då många företag ger säsongsgåvor främst vid jul är årets fjärde kvartal en mycket viktig försäljningsperiod för presentreklam och företagsgåvor Presentreklam är ett omfattande begrepp och kategorins utbud nns tillgängligt över en mängd olika produkter och prisklasser

Den sista kategorin inom Företag är yrkeskläder I Sverige och Norden är behovet av och kunskapen om skydd för individen mycket stort och frågan drivs hårt av många fackförbund och arbetsgivare Detta gör att svenska yrkes- klädesvarumärken har ett högt anseende i Europa och övriga världen Att tillhöra till exempel ett företag eller ett visst yrke och identieras med detsamma har genom yrkeskläder blivit ett viktigt sätt att kommunicera Genom de två varumärkena Projob och Jobman kan New Wave Group inom detta segment erbjuda yrkeskläder för de esta yrkes- kategorierna såsom bygg och anläggning målare och murare transport och service Sortimentet är heltäckande från under- ställ till ytterkläder för alla årstider och väderlekar varselkläder och accessoarer Samtliga plagg och produkter är ergono- miska funktionella och slitstarka samt nns i storlekar för både dam och herr

Prolering - allt som kan varumärkas

Inom segmentet Företag säljs främst prolprodukter som är artiklar vilka förädlas genom olika märkme- toder för att bli en del i företags och organisationers interna och/eller externa marknadsföring Det nns få begränsningar för vad som går att göra och den tekniska utvecklingen går dessutom snabbt Den stora delen av prolförsäljningen avser neutrala lagerlagda produkter som förädlas i nästa led återförsäljarledet Även försäljningen av tradingprodukter som förädlas redan i tillverknings- ledet är omfattande i synnerhet vid volymorder Under 2022 förvärvade New Wave Group det brittiska proﬁlklädesbolaget B.T.C. Activewear Ltd.

Yrkeskläder

Prissegment

Proﬁlkläder	Presentreklam	Varumärken

Försäljningskanaler

Segmentets produkter är främst avsedda för försäljningskanalen prol där även majoriteten av omsättningen åternns () Produkterna kan dock även säljas i detaljhandeln då många av produkterna är gemensamma

Försäljningskanalen prol ställer krav på hög servicenivå och tillgänglighet Ett företag som exem- pelvis beställer prolkläder i företagets färg till sina anställda eller kunder är beroende av att leverantören kan leverera en full storlekssortering och rätt färger Om New Wave Group saknar exempelvis storlek medium eller slutkundens före- tagsfärg kommer denne att välja en annan leverantör Koncernens mål inom prol är att kunna leverera  av koncernens produkter inom  timmar

Den nordiska marknaden för prolkläder och presentreklam känne- tecknas av en tydlig distributionskedja tillverkare – grossist – återförsäljare – slutkund I Syd- och Centraleuropa är distributionskedjan inte lika välor- ganiserad och distributörer som marknadsför varumärken de inte själva äger har ofta stort inytande på mark- naden Den amerikanska marknaden är mer utvecklad och distributionskedjan liknar den nordiska

I Sverige nns uppskattningsvis   återförsäljare av prolkläder och presentreklam vilket är en hög sira per capita jämfört med övriga Europa och USA Variationen återförsäljare emellan är mycket stor från enmansfö- retag till stora företag med påkostade utställningar och resande säljare En del återförsäljare riktar in sig på en av de tre kategorierna inom segmentet medan andra satsar på alla tre Majoriteten är rena säljföretag men det är också vanligt att återförsäljare även utför tryck brodyr och annan typ av märkning för ett mer komplett erbjudande

Yrkeskläder har traditionellt sålts via fackhandel för till exempel bygg industri och färg men idag säljs yrkeskläder via er kanaler såsom rena yrkesklädes- och skyddsbutiker samt prolåterförsäljare De som säljer yrkeskläder samarbetar antingen med de redan etablerade varu- märkena eller genom att utveckla egna varumärken och kollektioner Även mark- naden för yrkeskläder till gemene man har ökat vilket har lett till att utbudet av yrkeskläder hos fackhandeln som riktar sig mot privatpersoner har ökat

Kapitalbindning

Kapitalbindningen i varulager är relativt hög men är en förutsättning för att lyckas inom försäljningskanalen prol Kunden är beroende av att leveran- tören kan leverera full storlekssortering och i rätt färger annars väljs en annan leverantör Dock är risken för inkurans låg eftersom en större del av sortimentet är tidlösa basprodukter som det nns behov av säsong efter säsong Många av produkterna är gemensamma för försälj- ningskanalerna prol och detaljhandel vilket bidrar till en riskspridning samt att katalogerna kan vara gemensamma

Justering för förändrade inköpspriser görs kontinuerligt i och med att det handlar om omgående försäljning och valutarisken kan därmed begränsas När det gäller kapitalbindning i kundford- ringar sker försäljningen till utvalda återförsäljare och kreditförlusterna är förhållandevis låga Under  uppgick de konstaterade kundförlusterna inom Företag till  ()  av omsättningen

Nettoomsättning per försäljningskanal

Proﬁl	Detaljhandel
1%	99%

2022 vs. 2021

	Nettoomsättning	Rörelseresultat
	MSEK	MSEK
2022	0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000	0 100 200 300 400 500 600 700
2021

”Crafts satsning på klubb och teamwear drar med sig en ny marknad ör många av våra varumärken”

Craft
Cutter & Buck
AHEAD

ÅRSREDOVISNING // 026 NWG // SPORT & FRITID

Det rör öre segmenten

I Sport & Fritid ingår era kända internationella sportvarumärken såsom AHEAD Auclair Craft och Cutter & Buck Merparten av segmentets försäljning sker i Nordamerika och Norden Sport & Fritid svarade  för  av koncernens nettoomsättning samt för  MSEK av koncernens rörelseresultat Den största delen av försäljningen sker på detaljhandelsmarknaden men försäljning sker även på prol- marknaden

s -

Sport & Fritid

”Utbudet är anpassat efter olika användnings- områden och aktiviteter med allt från basplagg till högteknologiska produkter”

Nettoomsättning per försäljningskanal

Proﬁl	Detaljhandel
28%	72%

Vårt erbjudande

Inom segmentet Sport & Fritid erbjuder New Wave Group kläder och skor till den aktiva konsumenten från era egenägda varumärken Utbudet är anpassat efter olika användnings- områden och aktiviteter med allt från basplagg till högteknologiska produkter för extremt utövande Den största delen av segmentets försäljning sker till detaljhandeln såsom sport- golf- jakt- ske- sko- och modefack- handeln men försäljning sker även till prolåterförsäljare Segmentet har huvuddelen av sin försäljning i Norden samt Nordamerika men även Centraleuropa är en viktig marknad och då främst Tyskland Frankrike och Beneluxområdet New Wave Group har en portfölj av mycket starka sportvarumärken inom olika områden Koncernens huvud- strategi är att äga och därmed utveckla varumärken varför inlicensiering och distributionsrätt historiskt sett inte tillhört kärnverksamheten

Försäljningskanaler

Samtliga varumärken inom rörelse- segmentet har detaljhandeln som sin naturliga kanal för att möta marknaden Det är även här som segmentet har sin största nettoomsättning () Varumärken som Craft Seger och Clique Retail har en etablerad ställning inom sportfackhandeln samt Cutter & Buck och AHEAD inom golfsektorn Produkterna säljs även inom prol och försäljningen sker då främst till idrotts- föreningar Crafts satsning på nya produkter för föreningar och klubbar har utvecklats väl och prolförsäljningen förväntas därmed öka

Försäljningskanalen prol ställer krav på hög servicenivå och tillgänglighet Ett företag eller förening som exempel- vis beställer prolkläder är beroende av att leverantören kan leverera en full storlekssortering och rätt färg Om New Wave Group saknar exempelvis storlek medium eller slutkundens färgval kommer denne att välja en annan leverantör Koncernens mål inom prol är att leverera  av koncernens produkter inom  timmar

Kapitalbindning

New Wave Groups mål är att hålla andelen modevaror i lagret liten eftersom livs- längden för dessa är kort Segmentets kapitalbindning i varulager är förhållan- devis hög men skiljer sig något åt mellan försäljningskanalerna Inom detaljhandel sker försäljningen till viss del genom förhandsorder jämfört# ÅRSREDOVISNING // 028 NWG // SPORT & FRITID

Varumärken 2022

I detaljhandelsmarknaden där leverans sker direkt mot order. Det innebär att detaljhandelskunderna exempelvis under våren lägger order på varor som ska levereras under hösten. Ca 75-80% av försäljningen inom detaljhandeln sker genom förhandsorder. I samband med order från kund lägger koncernen order mot fabrik, vilket avsevärt begränsar inkuransrisken. Resterande försäljning inom detaljhandel, så kallad kompletteringsförsäljning, är främst basvaror med begränsad moderisk. Merparten av varulagret avseende detaljhandeln har mindre modekänsliga områden såsom Crafts funktionella underställ och klubbkollektioner samt Cliques basplagg. Kapitalbindningen i varulager för profil är högre men är en förutsättning för att lyckas inom försäljningskanalen profil. Ett företag eller förening som exempelvis beställer profilkläder är beroende av att leverantören kan leverera en full storlekssortering och rätt färger. Dock är risken för inkurans låg eftersom en större del av sortimentet är tidlösa basprodukter som det finns behov av säsong efter säsong. Många av produkterna är gemensamma för försäljningskanalerna profil och detaljhandel, vilket bidrar till en riskspridning samt att katalogerna därmed även i många hänseenden kan vara gemensamma. I syfte att begränsa valutarisken i försäljningskanalen detaljhandeln terminsäkras ca 80-90% av de valutiexponerade inköpskostnaderna. Inom försäljningskanalen profil görs justering för förändrade inköpspriser kontinuerligt i och med att det handlar om omgående försäljning. Valutarisken kan därmed begränsas. Avseende kapitalbindningen i kundfordringar så sker försäljningen till utvalda återförsäljare och kreditförlusterna är låga. Dock är det högre koncentration till ett färre antal kunder i detaljhandeln jämfört med profilmarknaden. Under 2022 uppgick de konstaterade kundförlusterna inom rörelsesegmentet till 0,2% (0,1%) % av nettoomsättningen.

Craft

Den entreprenöriella kulturen och det skandinaviska klimatet kombinerat med nära samarbeten med världens bästa atleter har resulterat i innovativa Craftplagg i över 50 år. Ända sedan Craft grundades 1977 har varumärket utmanat gränserna med högteknologiska textilier och material, alltid med målet att optimera både upplevelse och prestation för användaren. Idag är Craft aktivt inom kategorierna Footwear, Run, Nordic Ski, Bike, Sportswear, Trainingwear, Teamwear och Baselayer. I varje kategori erbjuder varumärket ett brett sortiment och tillgodoser behoven både hos olympiska mästare och vardagshjältar över hela världen. Sverige är största marknaden sett till omsättning. Övriga definierade fokusmarknader med stor potential är de nordiska länderna, Benelux, USA, Kanada och Tyskland. Konkurrenterna varierar något beroende på segment och marknad, men några exempel är Adidas, Salomon, Nike, Hoka, Odlo och Castelli. Craft befinner sig i en stark expansionsfas där nyckelkategorierna footwear och running tillsammans med Teamwear leder varumärket in i framtiden. Satsningen har redan brutit ny mark på befintliga marknader och dessutom möjliggjort etablering på flertal nya.

Clique Retail

Clique Retail är unikt tack vare sin bredd av såväl färger som storlekar för såväl män, kvinnor som junior.

Ahead

Bolaget grundades 1993 och har sedan dess vuxit till ett livsstilsmärke som marknadsför huvudbonader och kläder, alla anpassade med banbrytande grafik och prydnadstekniker. Ett ledande företag på golfmarknaden och har erkänts som ett av golfindustrins 100 bästa företag av National Golf Foundation. Under New Wave Groups ägarskap har bolaget expanderat in i profilmarknaden, vilket ger goda tillväxtmöjligheter utanför golfmarknaden. Ahead har en omfattande närvaro på PGA-touren samt golfens fyra majors, inklusive U.S. Open, British Open och PGA Championship, samtidigt som bolaget har över 10 000 detaljhandels- och företagskunder över hela världen. Ahead har exklusiva partnerskap med Jack Nicklaus, Annika Sörenstam och med Arnold Palmer Enterprises.

Cutter & Buck

Cutter & Buck är ett världsledande amerikanskt golfinspirerat klädvarumärke för män och kvinnor som uppskattar nyskapande, exklusiva sport- och fritidskläder. Varumärket säljs via flera olika distributionskanaler såsom golfackhandeln, företagsmarknaden, modefackhandeln samt direkt mot konsument via e-handel. Det amerikanska bolaget Cutter & Buck utgör också en stark plattform på den nordamerikanska marknaden för etablering av andra New Wave-koncept. Cutter & Buck är idag också väletablerat på både golfackhandeln och företagsmarknaden i Europa.

Clique Retail

Clique Retail är sköna och behagliga plagg som står för bra kvalitet i förhållande till pris. Produkterna i kollektionen räknas i huvudsak till baskonfektion, det vill säga produkter som säljs med hög omsättningshastighet och med god lönsamhet för butiker. Vår största utmaning är att förklara varumärkets enkla men lönsamma koncept, vi står för lagerhållningen och tar därmed de största riskerna för lönsamhetsbortfall. Sverige är Clique Retails största marknad för tillfället och kunderna är i huvudsak sportkedjor, dagligvaruhandeln samt övrig fackhandel. Clique Retails största konkurrenter är sportkedjornas egna varumärken.

ÅRSREDOVISNING // 030 NWG // SPORT & FRITID

Marstrand

Marstrand är ett marint livsstilsvarumärke med den klassiska seglarskon som varumärkets tydligaste bärare. Kollektionen genomsyras av hantverkskänsla med utsökta material och har en avslappnad stil som är tillgänglig för en bred målgrupp att identifiera sig med. Alla skor från Marstrand är fria från PVC, teflon, sexvärt krom, PTFE och andra fluorerande kolväten. Skorna säljs genom ett rikstäckande nät av återförsäljare och e-handel. Huvudkonkurrenter är Timberland och Sebago.

PAX

PAX har i mer än 50 år arbetat med att ta fram skor i hög kvalitet för barn och är i dag en av Sveriges ledande skotillverkare. Hög funktion, noggranna materialval och genomtänkt design med tekniska lösningar för att fungera i alla väder har blivit PAX signum, en bra start helt enkelt. Återvunnet material används i stor omfattning. Skorna säljs genom ett rikstäckande nät av återförsäljare i sko-, sport- och och e-handeln. Alla skor från PAX är fria från PVC, teflon, sexvärt krom, PTFE och andra fluorerande kolväten. Huvudkonkurrenter är skokedjornas egna varumärken samt Ecco, Kavat och Viking.

Sköna Marie

Sköna Marie är ett klassiskt svenskt varumärke som gör damskor i hög kvalitet med komfort, funktion och design i toppklass. Sköna Marie använder de bästa råmaterialen och de flesta skomodellerna tillverkas i naturmaterial såsom skinn, kork och gummi. Även återvunnet material används i stor omfattning. Skorna säljs genom ett rikstäckande nät av återförsäljare i sko- och hälsobutiker samt e-handel. Alla skor från Sköna Marie är fria från PVC, teflon, sexvärt krom, PTFE och andra fluorerande kolväten. Huvudkonkurrenter är Ecco, Rieker och skokedjornas egna varumärken.

ÅRSREDOVISNING // 031 NWG // SPORT & FRITID

Auclair

Auclair innebär en värld där innovation möter stil och funktion, med inspiration från 100 år i kanadensiska vintrar. Auclair är ett varumärke som vet hur man utnyttjar kraften i naturen för att skapa exceptionella produkter. Deras utbud består av högpresterande skidhandskar till trendiga och eleganta handskar, utformat för att hålla dig varm och snygg oavsett tillfälle. Auclair är kända för sin produktinnovation och har vunnit ett ISPO GULD AWARD för sin Race Fusion alpina race-handske samt var OUTDOOR ÅTERFÖRSÄLJARE Innovation Finalist för ECO RACER. De arbetar outtröttligt från gräsrotsnivå upp till idrottare i världsklass samt sponsrar landslag. Auclair har åtagit sig att hjälpa alla som vill njuta av naturen, oavsett sin färdighetsnivå. På Auclair omfamnar vi vintern. Stolt kanadensisk sedan 1945.

Paris Glove

Paris Glove of Canada grundades 1945, har sina rötter i ett familjeföretag och startade sin verksamhet i Montreal, Quebec, Kanada och har utvecklats till en marknadsledare med fokus på design, utveckling och marknadsföring av handskar och vintertillbehör.

Termo

Termo är ett av våra äldsta varumärken då produkterna har sina rötter sedan starten 1948. Termo har en komplett kollektion av underställ och funktionsplagg i trikå för olika professionella yrkesgrupper samt för aktiva fritidskonsumenter såsom jägare, fiskare samt konsumenter inom friluftsaktiviteter. Materialen utvecklas och produceras i det egna stickeriet i Sverige och plaggen designas och konstrueras i egen design- och sömnadsavdelning. Termo har sin största försäljning i Europa där man under många år även varit en ledande leverantör av funktionella underställ till polis- och militärmyndigheter.

Laurentide

I över åtta decennier har Laurentide varit ett pålitligt namn för att tillhandahålla förstklassiga arbetshandskar och kläder till den nordamerikanska marknaden för industri och verktyg. Sedan 1975 har de arbetat outtröttligt för att fullända sitt hantverk och tillgodose sina kunders specifika behov. De har långvariga leveransavtal med viktiga distributörer och verkstadsföretag, vilket har hållit Laurentide i framkant när det gäller utbud, leverans och service. Med god kunskap om design och innovation, utforskar de ständigt nya material och tekniker för att skapa handskar och kläder som erbjuder bästa möjliga skydd för industriarbetare. Deras utbud av Laurentide-märkta produkter täcker en mängd olika industrikategorier, från verktyg till svetsning, värme- och flamskyddsmedel och elnätsarbetare. Laurentid är ett märke att lita på.

ÅRSREDOVISNING // 032 NWG // SPORT & FRITID

Seger

Hos Seger möter tradition och hantverkskunskap modern teknologi och innovationskraft. Med mer än 100 års historia i ryggen skapar man högteknologiska stickade sportplagg utifrån ledorden hållbarhet, funktion, kvalitet och design. Produktionen sker fortfarande till största delen på Segers egen fabrik i Röshult. Hela# ÅRSREDOVISNING // 033 NWG // SPORT & FRITID

D et r e r ö r e l s e s e g m e n t e n

I rörelsesegmentet Gåvor & Heminredning ingår flera starka varumärken såsom Kosta Boda, Orrefors och Sagaform samt företaget D&J Frantextil som erbjuder ett flertal välkända varumärken. Segmentet har merparten av sin försäljning i Sverige. I segmentet ingår även Destination Kosta som erbjuder en mängd upplevelser. Förutom att se glaset ta form på nära håll i hyttan, erbjuder destinationen även shopping i Kosta Outlet, boende på Kosta Boda Art Hotel samt olika former av vildmarksupplevelser. Gåvor & Heminredning svarade för 25% av koncernens nettoomsättning och hade ett rörelseresultat på 121,5 MSEK. Varumärkena säljs i huvudsak på detaljhandelsmarknaden men försäljning sker även på profilmarknaden.

s. 24-25

Gåvor & Heminredning 034 // ÅRSREDOVISNING NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

2022	2021
0	0
200	20
400	40
600	60
800	80
1000	100
1200	120
MSEK	MSEK
Nettoomsättning	Rörelseresultat

Segmentet erbjuder marknaden väldesignade och kvalitativa produkter i olika prisnivåer till en heminredningsintresserad kund.

Sagaform
Kosta Boda
Orrefors
D&J Frantextil

ÅRSREDOVISNING // 035 NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

25% 75%

Vårt erbjudande

Gåvor & Heminredning erbjuder produkter från bland annat varumärkena Kosta Boda, Orrefors, Sagaform och D&J Frantextil. Gemensamt för dessa är att erbjuda marknaden väldesignade och kvalitativa produkter i olika prisnivåer till en heminredningsintresserad kund. Varumärkena har ett erbjudande som ska bidra med att skapa en vackrare vardag och som kan fungera som gåva till dig själv eller till någon annan. Kosta Boda och Orrefors som ledande varumärken inom kategorin glas, erbjuder bland annat egentillverkat exklusivt glas av högsta kvalitet och med hög designfaktor medan Sagaform står för produkter i olika material ämnade för köket och det dukade bordet. D&J Frantextil utvecklar och marknadsför flera av New Wave Groups varumärken såsom Kosta Linnewäfveri, Orrefors Jernverk, Orrefors Hunting/Morberg, Lord Nelson och Queen Anne. Gåvor & Heminrednings sortiment saluförs bland annat genom traditionell fackhandel, e-handel, profil- återförsäljare och genom egna butiker. Utöver den svenska hemmamarknaden är exportmarknaden en viktig del av segmentets verksamhet och som viktiga marknader kan USA, Skandinavien och Centraleuropa nämnas. Utöver ovan nämnda varumärken ingår även Destination Kosta i segmentet. Destination Kosta verkar för att främja besöksnäringen till Kosta. Genom att vara den sammanhållande länken för New Wave Groups representerade verksamheter på orten försöker man skapa samarbeten och synergieffekter mellan de olika verksamhetsområdena. Kosta ligger vackert inbäddat i de småländska skogarna mellan Kalmar och Växjö, mitt i hjärtat av glasriket. Utbudet av aktiviteter, sevärdheter och upplevelser är stort och många av verksamheterna håller öppet alla dagar, året om. Till Kosta färdas över en miljon besökare per år för att uppleva glastillverkning, shopping, natur och lokalproducerad mat- och dryck. På Kosta Glasbruk välkomnas besökare in i hyttan för att beskåda hur allt från handgjorda servis- glasserier till konstglas tar form. Glaset, som säljs under varumärkena Orrefors och Kosta Boda, finns till försäljning i de intilliggande fabriksbutikerna och på Kosta Art Gallery. Glasupplevelsen fortsätter sedan på Kosta Boda Art Hotel, ett unikt spa- och designhotell, med en bar i glas, rum inreda av glasbrukets formgivare och en förstklassig restaurang. Kosta är också en destination för djur och naturupplevelser. På Kosta Lodge erbjuds ett prisvärt boende omgivet av den småländska naturen och i Kosta Safaripark finns möjlighet att se vilda djur i sin naturliga miljö.

Gåvor & Heminredning ”Varumärkena har ett erbjudande som ska bidra med att skapa en vackrare vardag och som kan fungera som gåva till dig själv eller till någon annan.”

Nettoomsättning per försäljningskanal

Proﬁl	Detaljhandel
Munblåst glas

I hyttan i Kosta kan man både uppleva glasblåsning samt prova på själv.

ÅRSREDOVISNING // 036 NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

Försäljningskanaler

Merparten av segmentets försäljning sker i försäljningskanalen detaljhandel (75%). Svensk detaljhandel har under en tid genomgått och genomgår en stor strukturomvandling där konsumentens intresse för den traditionella glas- och porslinshandeln minskar till förmån för design- och inredningsbutiker. Utvecklingen av e-handeln är en annan strategiskt viktig del där kundens förändrade handelsmönster kräver en helt annan tillgänglighet än tidigare. Varumärken som Kosta Boda, Orrefors och Sagaform har en etablerad ställning inom detaljhandeln och har möjlighet att sälja både på traditionellt sätt samt via e-handel. En växande del i segmentet är Destination Kosta, där all försäljning tillhör försäljningskanalen detaljhandel. En del av varumärkena Kosta Boda, Orrefors och Sagaforms försäljning sker till profilmarknaden, där produkterna används som allt från enklare gåvor till exklusiva jubileums- och minnesgåvor. Kosta Boda och Orrefors behåller sin ställning som intressanta varumärken vid tillfällen då man vill uppmärksamma med föremål av mer högklassig karaktär. Sagaforms produkter är efterfrågade som till exempel julklappar och sommargåvor till anställda och kunder. Majoriteten av försäljningen för D&J Frantextil sker till profilmarknaden, där en del av försäljningen sker via gåvokort. Försäljningskanalen profil ställer krav på hög servicenivå och tillgänglighet. Ett företag som exempelvis beställer julgåvor till sina anställda eller kunder är beroende av att leverantören kan leverera i rätt tid. Om New Wave Group ej klarar detta kommer kunden att välja en annan leverantör. Koncernens mål inom profil är att leverera 25% av koncernens produkter inom 48 timmar.

Kapitalbindning

Produktion för Orrefors och Kosta Boda pågår under hela året medan försäljning främst sker under andra halvåret. Kapitalbindningen är därmed störst under första delen av året. Merparten av produktionen avser klassiska och storsäljande produktserier såsom Château, Intermezzo, Difference, Line med flera som i många fall har en produktcykel på mer än 15 år, vilket begränsar inkuransrisken. Till den del som inte är egenproducerad sker merparten av inköpen mot lager för vidareförsäljning mot kund. Det krävs normalt en högre kapitalbindning i varulager för profil då det är en förutsättning för att lyckas inom denna försäljningskanal. Dock är risken för inkurans låg eftersom en större del av detta sortiment är tidlösa basprodukter som det finns behov av säsong efter säsong. Flertalet av produkterna är även gemensamma för försäljningskanalerna profil och detaljhandel, vilket bidrar till en riskspridning. Prisjustering för förändrade inköpspriser görs kontinuerligt och valutarisken kan därmed begränsas. Försäljningen sker till utvalda återförsäljare och kreditförlusterna är låga. Dock är det högre koncentration till ett färre antal kunder i detaljhandel jämfört med profilmarknaden. Under 2022 uppgick de konstaterade kundförlusterna inom rörelsesegmentet till 0,1% (0,1%) % av nettoomsättningen.

ÅRSREDOVISNING // 037 NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

Sagaform

Sagaform AB, med huvudkontor och lager i Borås, samlar under taket A Way Of Living sina fyra varumärken Sagaform, Byon, Vakinme och Victorian. Fokus ligger på att med Sagaform och Byon utveckla två starka varumärken, med tydliga identiteter. Här finns produkter för inredning av hemmet, det dukade bordet och friluftsliv.

Sagaform fokuserar på presentidéer och kökstillbehör i tidlös skandinavisk design som värnar om det familjära. Vi kallar dem Svenska Original, klassiska kvalitetsprodukter som håller år efter år och som ska kunna användas och uppskattas av många familjer och generationer. Stilren och funktionell formgivning som hittar hem på många fantastiska sätt.
Byon erbjuder lekfulla inredningsdetaljer till alla som vill skapa personliga och glada hem. Färg, form och humor är navet för varumärkets design och formgivning. Byon är ett livsstilsvarumärke inom premiumsegmentet för kunder som vet vad de vill ha.

ÅRSREDOVISNING // 038 NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

D&J Frantextil

D&J Frantextil utvecklar och marknadsför flera av New Wave Groups varumärken såsom Kosta Linnewäfveri, Orrefors Jernverk, Orrefors Hunting/ Morberg, Lord Nelson, och Queen Anne. Produkterna faller inom de kategorier som D&J Frantextil valt att kalla Bath, Cook, Bed, Cozy, Pack och Outdoor. Genom attraktiva produkter och ett kundfokuserat arbetssätt står sig företaget starkt både inom profil- och detaljhandelsmarknaden. Dessutom var företaget tidigt med att etablera gåvokort och har etablerat plattformarna Joyfulgiftcard.se och Julklappskortet.se som tillsammans har en stor andel av marknaden i Sverige. Genom ett ständigt uppdaterat starkt sortiment, bra lagervolym och en väl utvecklad logistik ser D&J Frantextil framtiden an med tillförsikt.

Varumärken

ÅRSREDOVISNING // 039 NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

Orrefors

I Orrefors är sedan 1900 förankrat i en skandinavisk designtradition som kännetecknas av tidlös estetik, innovativt hantverk och hållbar kvalitet. Orrefors produkter är formgivna av välkända designers för en internationell publik med ett intresse för skandinavisk design i premiumsegmentet. Varumärkets ursprung och framgångsrika historia betraktas internationellt som en garanti för hög kvalitet.

Under året har Lena Bergström adderat ytterligare produkter till den framgångsrika serien Carat. Även hennes serie Squeeze har utökats med fler delar. Orrefors barsortiment har utökats med serien Grace av Erika Lagerbielke. Vidare har Orrefors inlett ett samarbete med den svenska# ÅRSREDOVISNING

NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

etablerade formgivaren Monica Förster samt den engelska formgivaren Benjamin Hubert vars produkter kommer att lanseras 2023.

Kosta Boda Kollektion
Kosta Boda erbjuder väldesignade och funktionella bruksföremål och inredningsprodukter med syfte att spegla och främja en modern livsstil med fokus på livet i vardagen, dvs allt från livet kring matbordet och inredning, till att skapa minnen i vardagens festligheter. Under 2022 har det släppts produkter av Baffa Åsa Jungnelius, Mimmi Blomqvist och Sara Woodrow. Det har genomförts collabs med Salong Betong och Sneakersnstuff. Samarbete har inletts med ett flertal erkända formgivare, Ilse Crawford, Front, Shane Schneck, Clara von Zweigbergk, Hanna Hansdotter och Harry Allen.

Konstglas
Kosta Boda har en lång tradition av att producera konstglas i världsklass och ryktet som kreativt och utmanande har spridit sig långt utanför Sveriges gränser. Under 2022 har Kosta Boda Konstglas medverkat i betydande utställningar i Stockholm, Paris, London och Stockbridge, USA. Nya spännande samarbeten har inletts med konstnärerna Ellen Ehk Åkesson, Markus Åkesson samt skulptören Johan Röing som presenterades i Kosta Boda Art Gallery’s stora sommarutställning. Året avslutades med en minnesutställning över Göran Wärff, en älskad glasets mästare samt en hyllning till Erika Lagerbielke och hennes fyrtioåriga karriär vid Orrefors Kosta Boda.

Orrefors och Kosta Boda Våra varumärken
Orrefors och Kosta Boda genomgår ett stort förändringsarbete innefattande ett gediget varumärkesarbete samt en ny sortiments- respektive distributionsstrategi i syfte att differentiera varumärkena. Respektive varumärkes identitet syns på våra digitala plattformar med e-handel kostaboda.se respektive orrefors.se som lanserades under andra halvåret 2022. Under första kvartalet 2023 lanserades de engelska versionerna.

Arbetet med hållbarhet är prioriterat och bolaget har initierat ett flertal nya projekt. Bland dessa ingår att öka återvinningen av spillglas från egen produktion, att effektivisera energianvändningen och maximera återanvändningen av vattenresurser på glasbruket i Kosta.

040 // ÅRSREDOVISNING NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

Destination Kosta

Kosta Boda Art Hotel
Kosta Boda Art Hotel i Kosta är världens första konstglashotell. Hotellet är ett levande showroom för glaset och förvaltar ett arv sedan 1976. Med sina 102 rum, konferensfaciliteter, inom- och utomhuspooler samt stor spa- och relaxavdelning har hotellet gett Kosta som besöksort ett fantastiskt uppsving och besöksantalet inom hela regionen har ökat. Restaurang och bar, med olika matkoncept, skapar förutsättningar för att tillgodose ett flertal matupplevelser. 2022 fick hotellet utmärkelsen Travellers’ Choice av Tripadvisor. Utmärkelsen innebär att hotellet under det gångna året fått konsekvent positiva och höga recensioner och omdömen från sina gäster och rankats inom Tripadvisors top 1% bästa och mest omtyckta boenden i världen. Hotellet är unikt i sitt slag, sprunget ur glaset, designat för upplevelsen.

Kosta Lodge
På Kosta Lodge erbjuds boende i hotellrum eller stuga. Kosta Lodge hyr också ut ställplatser för besökaren som vill övernatta i egen husbil. På hotellet finns restaurang, konferenslokal, poolområde med två tempererade pooler, ett stort soldäck, jacuzzi, vedeldad badtunna, bastu, äventyrsgolf och en säsongsöppen glassbar med Smålands största glassar. På närliggande Kosta Vildmarkscamp kan kompisgäng och konferensgrupper utmana sig själva och varandra i en mångkamp. På vildmarkscampen erbjuds också fiske-aktiviteter, kräftfiske och jakt. Här går också utmärkt att uppleva naturen på egen hand. Fiskeutrustning, kanot och cyklar kan hyras på Kosta Rental Center.

Kosta Safaripark
Här tar besökaren sin egen bil och åker på safaritur i 700 hektar småländsk urskog för att möta älgar, visenter, mufflonfår, dov-hjort, kronhjort och vildsvin i sin naturliga miljö. Det finns vidare möjlighet att uppleva djuren från det mountainbikespår som leder runt parken eller från några av de intilliggande ställplatserna.

Kosta Delikatess
På Kosta Delikatess finns både restaurang och butik med delikatesser från skog, mark och hav. Här erbjuds också lokalproducerad mat och dryck såsom chark från Kosta Safaripark, bröd från Kosta Bageri, öl från Kosta Bryggeri eller Gin från Kosta Destilleri. Här återfinns också Sveriges största ginbar med över 300 sorters olika gin. Butiken har ett brett sortiment av delikatesser. Färsk fisk och skaldjur, chark, ostar, oljor, kryddor, kaffe, te och choklad är några av de saker som återfinns i sortimentet.

Kosta Outlet
På Kosta Outlet erbjuds 11 000 kvm varumärkesshopping i 70 butiker, med allt ifrån kläder till jakttillbehör, böcker, leksaker, blommor och inredning. Här kan man även äta eller dricka något gott på någon av de olika restaurangerna. I anslutning till Kosta Outlet återfinns fabriksbutikerna för Orrefors och Kosta Boda där det finns möjlighet att köpa det glas vars tillverkning kan beskådas på glasbruket.

Kosta Bryggeri
Kosta Bryggeri producerar öl och läsk av bästa kvalité. Under 2022 lanserades bland annat Hyttpilsner, Modern English och Bruksbitter. Ölen serveras på de egna verksamheternas restauranger och finns även till försäljning på lokala Systembolag samt via Systembolagets försäljningssortiment.

Kosta Destilleri
Tillverkning av Gin destillerad i Smålands mörka skogar. Produktion för eget behov på Kosta Boda Art Hotel, Kosta Delikatess och Kosta Lodge samt extern försäljning.

Kosta Hyttsill
Hyttsill är en gammal tradition i Glasriket som går tillbaka till tiden när hyttan var bygdens samlingspunkt. Genuin småländsk mat tillagad i kylugnarna, dryck, underhållning och glasblåsning på mästarnivå. Gästerna har också möjligheten att själva få chansen att prova på glasblåsning.

Kosta Förlag
Kosta Förlag driver förlagsverksamhet samt butiken Books & Toys i Kosta. Förlaget ger ut böcker som på olika sätt lyfter fram koncernens andra varumärken såsom Uthållighetsträning med Craft, Kosta Boda Art Hotel och en mängd kokböcker. Förlaget har också gett ut ett antal böcker med formgivare från Orrefors och Kosta Boda.

Lågprisvaruhuset
Lågprisvaruhus har ett brett sortiment av livsmedel, mejeriprodukter, hushållsartiklar, heminredning, kläder, leksaker, fritid, bilvård, verktyg, grill mm. Lågprisvaruhuset köper bl.a. in restlager för att kunna säkerställa ett attraktivt erbjudande och priser som är ”billiga även för en smålänning”.

ÅRSREDOVISNING // 041 NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

Motenållbart tillväxt

Hur New Wave Group bedriver hållbarhetsarbetet och vilka områden vi fokuserar på är kopplat till påverkansgrad och frågor som värderas högt av våra intressenter.

CSR och hållbarhet
Vår strategi bygger på visionen att maximera vårt bidrag till globalt överenskomna mål för hållbar utveckling. De globala målen är vägledande för hur New Wave Group tacklar klimatförändringar, utarmning av naturresurser och sociala ojämlikheter – några av riskerna för vår verksamhet, planeten och människorna kopplade till vår värdekedja. Genom vår värdekedja – det vill säga hela kedjan av aktiviteter som krävs för att designa, tillverka, transportera, marknadsföra, sälja, använda, återanvända och återvinna våra produkter – kommer bolaget i kontakt med otaliga människor, samhällen, ekosystem och andra företag världen över. Genom vår hållbarhetsstrategi vill vi ta vara på möjligheter och hantera risker. Målsättningen är att maximera positiv påverkan och minimera negativ påverkan genom beslut som fattas i linje med bolagets värderingar och bidrar till våra långsiktiga mål. Arbetet omfattar exempelvis att förbättra arbetsvillkor i produktionsländer, minska utsläpp av växthusgaser från produktion, transport och logistik samt utveckla mer hållbara och cirkulära produkter. En central del är även att aktivt sprida kunskap och information för att skapa medvetenhet kring hållbar konsumtion och hållbarhetsaspekter i produktionen av textilier och andra varor. På så vis kan koncernen bidra till de globala utvecklingsmålen och samtidigt säkerställa en god dialog med kunder och koncernens övriga intressenter.

Hållbarhetsrapport
I vår separata hållbarhetsrapport har vi satt New Wave Groups hållbarhetsarbete i ett större sammanhang inom ramen för de 17 globala hållbarhetsmålen. Här ger vi en mer omfattande bild av arbetet och berättar om vad vi gör bra, men också vad vi kan göra bättre. Liksom tidigare år redovisar vi med stöd i GRI Standards, Global Reporting Initiatives, senaste riktlinjer. Hållbarhetsrapporten finns tillgänglig på www.nwg.se/csr.

Hållbarhetsåret 2022
Kombinerade effekter av pandemi, social oro, politisk instabilitet och klimatkris har skapat något av ett momentum och resulterat i ett stort fokus på hållbarhetsfrågorna. Koncernens bolag har visat att de är duktiga på att bemöta intressenternas förväntningar. Mer hållbara erbjudanden har introducerats i större utsträckning än tidigare och därtill andra hållbarhetsinitiativ som exempelvis utsläppsberäkningar på produktnivå, minskning av plastanvändning och ett tydligt skifte mot elbilar i bilflottan. Samtidigt har mycket fokus legat på att arbeta med koncernens kärnprocesser och införa stödsystem för att kunna hantera ökade krav på information och transparens. New Wave Groups fortsatta resa handlar mycket om att växla upp kraften i koncernens styrka. Vi vet att vår verksamhet har som störst påverkan på människa och miljö i våra produktionsländer, och att vi måste fortsätta lägga ett stort fokus på våra tillverkande leverantörer för att mildra den påverkan. Våra egna gemensamma inköpskontor spelar en nyckelroll i det arbetet – med stark lokal närvaro har vi en styrka och förutsättningar för verklig påverkan.

Läs mer om vårt CSR- och hållbarhetsarbete i vår separata Hållbarhetsredovisning som finns tillgänglig på www.nwg.se/csr.

Läs 042 // ÅRSREDOVISNING NWG // CSR

"Vi vill arbeta för hållbar utveckling som maximerar vårt# NWG // BOLAGSSTYRNING

New Wave Group tillämpar de regler som gäller enligt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt Årsredovisningslagen. Bolagets styrelse har i enlighet med reglerna härmed upprättat denna bolagsstyrningsrapport. Mer information om koden finns på www.bolagsstyrning.se, där även en beskrivning för utländska investerare finns.

Bolagsstyrning

Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och VD:n, vilket sker i enlighet med svensk Aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen, styrelsens interna arbetsordning och övriga interna styrinstrument.

Aktieägarna

Den 31 december 2022 hade bolaget 19 615 aktieägare. Andelen av aktiekapitalet som ägdes av institutioner uppgick till 50% av kapitalet och 51% av rösterna. Utländska investerare ägde 23% av kapitalet och 25% av rösterna. De tio största ägarna hade ett totalt innehav motsvarande 34% av kapitalet och 42% av rösterna. För ytterligare ägaruppgifter per den 31 december 2022, se sidorna 19-24.

Bolagsstämma

Högsta beslutande organ är bolagsstämman där alla aktieägare har rätt att delta. Stämman har rätt att besluta i alla frågor som inte strider mot svensk lag. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för att fatta beslut rörande styrelsens sammansättning, revisorer och andra centrala frågor såsom fastställande av bolagets balans- och resultaträkning, disposition av resultatet samt besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Detta enligt New Wave Groups bolagsordning och svensk lagstiftning.

Årsstämma 2021

Med anledning av spridningen av COVID-19 beslutade New Wave Group, med stöd av bestämmelserna i lag (2020:193) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor, att aktieägare inte hade rätt att närvara vid stämman personligen eller genom ombud. Aktieägarna gavs möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning.

Årsstämman hölls den 26 maj 2021. Till stämmans ordförande valdes Olof Persson. Följande beslut fattades:

Stämman fastställde resultat- och balansräkning samt koncernresultat- och koncernbalansräkning, beslutade att disponera vinst i enlighet med förslaget till vinstdisposition innebärande att de till årsstämmans förfogande stående vinstmedel överfördes till ny räkning samt beviljade ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och VD:n.
Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag:
- att antalet av stämman valda styrelseledamöter ska vara åtta stycken samt att inga styrelsesuppleanter utses.
att arvode till styrelsen för räkenskapsåret skall utgå med 1 500 000 kr till styrelseordföranden och med 500 000 kr till var och en av övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget samt att arvode till revisionsutskottet utgår med 250 000 kr att fördela inom utskottet. Därutöver utgår 250 000 kr för styrelsen att fördela till styrelseledamöter för insatser utanför normalt styrelsearbete.
- att arvode till revisor skall utgå enligt godkänd räkning och avtal.
- att till styrelseledamöter omvälja Olof Persson, Torsten Jansson, Mats Årjes, Christina Bellander, M: Johan Widerberg, Jonas Eriksson, Ingrid Söderlund och Ralph Mühlrad.
- att välja Olof Persson till styrelsens ordförande (omval).
- att välja Ernst & Young AB som revisor intill årsstämman 2022.
- om principer för tillsättande av ny valberedning.
Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag:
- om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
- att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om nyemissioner av aktier.
- att bemyndiga styrelsen att uppta viss finansiering.
- att anta ny bolagsordning.

Fullständig information om 2021 års ordinarie årsstämma finns på hemsidan www.nwg.se.

Årsstämma 2020

Årsstämma hölls onsdagen den 27 maj 2020 i Kosta.

Valberedning

Valberedningen representerar bolagets aktieägare. Den har till uppgift att lämna förslag till bolagsstämman gällande beslut om bland annat till- sättning av styrelse och revisor samt ersättning till dessa.

Valberedningen består av en representant för envar av bolagets tre största aktieägare. Om någon eller några av dessa aktieägare avstår från att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storleksordning tillfrågas och beredas tillfälle att utse ledamot. Uppgifter rörande valberedningens sammansättning publiceras normalt i rapporten för tredje kvartalet.

Valberedningens utvärdering av styrelsearbetet sker i första hand genom personliga intervjuer med samtliga styrelseledamöter. Styrelsens ordförande kommenterar i samband med detta särskilt sådana frågeställningar kring styrelsens funktionssätt som förekommit inom ramen för styrelsearbetet det senaste verksamhetsåret.

Sammansättningen av valberedningen inför styrelsevalet på 2022 års ordinarie årsstämma är enligt följande:

Ulf Hedlundh, representant för Svolder AB och ordförande i valberedningen.
Torsten Jansson, VD och representant för Torsten Jansson Holding AB.
Frank Larsson, representant för Handelsbanken fonder.

Enligt Koden ska inte VD eller annan person från bolagsledningen vara ledamot i valberedningen. I kraft av att Torsten Jansson är New Wave Groups största aktieägare, såväl kapital- som röstmässigt, är det emellertid naturligt att han ingår i val- beredningen. Detta utgör förklaringen till avsteget mot Koden.

Valberedningen representerar 55% av rösterna i New Wave Group per 30 september 2021. Alla aktieägare har möjlighet att vända sig till val- beredningen med förslag på styrelseledamöter.

Valberedningen har haft ett flertal möten och däremellan haft kontakter via telefon och e-post. Bland annat bedömer valberedningen styrelsens sammansättning utifrån bolagets framtida utveckling och utmaningar med syfte att ha en bra balans mellan ledamöters kompetens, bakgrund och erfarenhet.

Styrelse

New Wave Groups styrelse består av sju ledamöter utsedda av bolagsstämman. Styrelsens arbets- former är fastställda i en arbetsordning som reglerar ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD, VD:s befogenheter, mötesplan samt rapportering. Styrelsemötena behandlar prognoser, delårs- rapporter, årsbokslut, affärsläget, investeringar och etableringar. Dessutom behandlas övergri- pande frågor rörande långsiktig affärsstrategi samt struktur- och organisationsfrågor.

Styrelsens sammanträden och dokumentation sker på svenska. Normalt hålls mellan sju till tolv styrelse- möten per år. Under 2021 sammanträdde styrelsen vid tio tillfällen. Göran Härstedt, vice koncernchef, är styrelsens sekreterare. Under november 2021 avgick Mats Årjes som ledamot i styrelsen på grund av personliga skäl.

Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med svensk Aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, inklusive Koden, samt styrelsens interna styrinstrument. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar för att övriga ledamöter får den information som är nödvändig för fullgörandet av styrelsens uppgifter.

Styrelsens oberoende

Styrelsen i New Wave Group är föremål för de krav på oberoende som föreskrivs i Koden. Oberoendekraven innebär i huvuddrag att endast en person från bolagets ledning får ingå i styrelsen, att en majoritet av de stämmovalda ledamöterna i styrelsen ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att åtminstone två av de stämmovalda ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen också ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

I egenskap av VD och majoritetsägare i New Wave Group är Torsten Jansson inte oberoende i för- hållande till bolaget, bolagsledningen samt bolagets större aktieägare. Olof Persson, Kinna Bellander, M: Johan Widerberg, Jonas Eriksson, Ingrid Söderlund och Ralph Mühlrad anses vara oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som i förhållande till bolagets större aktieägare. Det är således valberedningens bedömning att den nuvarande styrelsesammansättningen i New Wave Group uppfyller de krav på oberoende som uppställs i såväl Koden som Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. För en närmare presentation av styrelsen, styrelseledamöters övriga uppdrag och värdepappersinnehav i New Wave Group hänvisas till sidorna 25-27.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet (RU) är ett utskott till bolagets styrelse och ledamöterna utses av styrelsen. Utskottet ska bestå av minst två styrelseledamöter. Majoriteten av RU:s ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelseledamot som ingår i bolagets ledning får inte vara ledamot av RU.

M: Johan Widerberg är ordförande och Kinna Bellander är ledamot i utskottet. Båda är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ekonomi- och finanschef samt internrevisor är adjungerade till RU. Internrevisorn är utskottets sekreterare.

Styrelsen ger RU i uppdrag att bereda och besluta i revisionsfrågor och rapportera avvikelser till styrelsen. Styrelsen är dock mottagare av rapportering från extern revisor. RU ska på styrelsens uppdrag svara för arbetet med att kvalitetssäkra bolagets interna styrning och kontroll vad avser:

finansiell rapportering
riskhantering och riskkontroll
regelefterlevnad
övrig intern styrning och kontroll
ärenden som styrelsen hänskjuter till RU

RU ska sammanträda regelbundet fyra gånger per år och dess protokoll ska delges styrelsen. Under 2021 har RU haft fyra möten och alla ledamöter har# ÅRSREDOVISNING // 047

NWG // BOLAGSSTYRNING

Ersättningsutskott

New Wave Group har inget särskilt utsett ersättningsutskott. Ersättningsfrågor behandlas istället av styrelsen i dess helhet, varvid ledamot som ingår i bolagsledningen inte deltar i arbetet. Styrelsen som helhet har därmed till uppgift att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag har fattat beslut om. Styrelsen ska därtill följa och utvärdera gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare återfinns i sin helhet på sidorna 27-29.

Anställningsvillkor för VD

Ersättning till koncernens VD utgörs av fast lön. Inget styrelsearvode eller övriga ersättningar utgår till VD. Pensionsförmåner utgår i enlighet med ITP-planen. För VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader, utan avgångsvederlag.

Ersättning till styrelsen

Årsstämman beslutar om de stämmovalda styrelseledamöternas arvoden. Fördelningen av arvodet mellan ordföranden och övriga ledamöter framgår av not 2 i koncernens noter. Koncernen har under året sålt handelsvaror och tjänster till och köpt konsulttjänster och handelsvaror av närstående till styrelseledamot. Ingen ytterligare ersättning har utgått till någon styrelseledamot.

Styrelse	Närvaro	Oberoende	Ersättning, SEK
Olof Persson, ordförande	10/10	JA	483 336
Kinna Bellander	10/10	JA	268 336
Ingrid Söderlund	9/10	JA	196 668
M. Johan Widerberg	10/10	JA	268 336
Torsten Jansson	10/10	NEJ	0
Ralph Muhlrad	10/10	JA	196 668
Jonas Eriksson	9/10	JA	196 668
Mats Årjes (avgått 2022)	10/10	JA	180 000
Totalt			1 790 013

Bolagsledning

Styrelsen utser VD för moderbolaget, som också är koncernchef. VD:n är ansvarig för den löpande verksamheten i koncernen och till honom rapporterar övriga i koncernledningen. Koncernledningen består av: VD, vice koncernchef, ekonomi- och finanschef, inköpschef, regionsansvarig Nordamerika, segmentschef Företag, segmentschef Sport & Fritid, segmentschef Gåvor & Heminredning samt IT-chef.

Koncernledningen ansvarar för utformningen av övergripande strategi, affärsstyrning, policyer, koncernens finansiering, kapitalstruktur och riskhantering. Här behandlas även ärenden rörande företagsförvärv och koncernövergripande projekt. För en närmare presentation av koncernledningens uppdrag och värdepappersinnehav i New Wave Group hänvisas till sidorna 30-32.

Intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering

Allmänt

Styrelsen ansvarar enligt svensk Aktiebolagslag för den interna kontrollen. Målet med den interna kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur och effektiv beslutsprocess. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning som syftar till en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policyer som har betydelse för att säkra en effektiv kontrollmiljö. De grundläggande styrdokumenten är årligen föremål för översyn och godkännande av styrelsen. Utöver dessa dokument förutsätter en fungerande kontrollmiljö en adekvat organisationsstruktur och löpande översyn av densamma. Koncernledningen rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Koncernledningen ansvarar för det system av interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. Cheferna på olika nivåer inom koncernen har definierade befogenheter och ansvar avseende den interna kontrollen.

Riskbedömning

New Wave Group har en centraliserad process för riskbedömning av både finansiella och icke-finansiella risker, vilket sker i dialog mellan koncernledning och styrelse. Riskerna graderas utifrån sannolikhet och potentiell finansiell påverkan på koncernen. Riskbedömning görs även i respektive bolag, kopplad till varje bolags individuella verksamhet. De mest väsentliga riskerna som New Wave Group har identifierat avser uppskattningar och bedömningar kopplade till värdering av immateriella anläggningstillgångar och varulager, samt risk för bedrägerier och liknande incidenter.

Kontrollmiljö

Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats. Inom New Wave Group är några av de mest väsentliga beståndsdelarna i kontrollmiljön dokumenterade i form av policyer samt instruktioner såsom attestinstruktioner, finansmanual och processbeskrivningar.

Corporate Governance policy

De olika delarna av koncernens bolagsstyrning sammanfattas i Corporate Governance policy, vilken även utgör styrdokument för koncernens övriga policyer.

Finanspolicy

Koncernens finanspolicy anger riktlinjer för finansiell och intern kontroll, i syfte att uppnå en välfungerande och effektiv kontrollmiljö. Policyn behandlar även områden såsom finansiell rapportering, skatt och närståendetransaktioner.

Riskpolicy

Policyn beskriver koncernens process för riskbedömning och- riskhantering, både vad gäller finansiella och icke-finansiella risker. I policyn anges även ramar för hur koncernens verksamhet ska finansieras samt riktlinjer för hur exempelvis valutarisker och ränterisker ska hanteras.

IT-policy

Koncernens IT-policy beskriver koncernens principer för användande och säkerhet inom IT-området.

Informationspolicy

Koncernens informationspolicy är ett dokument som beskriver koncernens regler för hantering och kommunikation av information, både internt inom koncernen samt till omvärlden.

Insiderpolicy

Policyn sätter regler för hantering och kommunikation av insiderinformation.

CSR och miljöpolicy

Koncernens CSR och miljöpolicy ger riktlinjer för socialt och miljömässigt ansvarstagande inom koncernen och värdekedjan.

Antikorruptionspolicy

Koncernens antikorruptionspolicy beskriver koncernens principer gällande arbete med att motverka korruption.

Antipenningtvättspolicy

Anger riktlinjer för att minska risken för penningtvätt.

Visselblåsarpolicy

Innehåller instruktioner och regler relaterade till koncernens visselblåsarfunktion.

Kontrollaktiviteter

För att säkerställa den interna kontrollen finns såväl automatiserade kontroller i IT-system som hanterar behörigheter och attesträtt samt manuella kontroller genom avstämningar och inventeringar. Detaljerade ekonomiska analyser av resultatet samt uppföljning mot prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på den finansiella rapporteringens kvalitet. Koncernens centrala finansavdelning granskar månatligen bolagens finansiella rapportering, vilket rapporteras till koncernledningen.

Ekonomicheferna för koncernens bolag rapporterar direkt till ekonomi- och finanschef för koncernen. Ingen VD för bolag i koncernen får på egen hand tillsätta eller avsätta ekonomichef. Koncernens risker kopplade till den finansiella rapporteringen avser risken för att materiella fel i redovisningen av bolagets finansiella ställning och resultat kan uppkomma. Koncernens finanspolicy och finansmanual samt etablerade uppföljningsrutiner syftar till att minimera dessa risker.

Uppföljning

Koncernens väsentliga styrdokument i form av policyer och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras ut i organisationen via relevanta kanaler. Eventuella avvikelser från koncernens policyer ska löpande rapporteras till respektive policyägare, och större avvikelser ska kommuniceras vidare till revisionsutskottet och styrelsen i sin helhet.

Finansavdelning och ledning på såväl bolags- som koncernnivå analyserar månatligen den finansiella rapporteringen på detaljnivå. New Wave Groups decentraliserade bolagsstruktur innebär att respektive bolags finansavdelning ansvarar för att den finansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid. Processer och riskmoment bedöms genom självutvärdering, styrelsemöten och via bolagets externa revisorer. Ett flertal processer såsom inköp, betalningar, finansiering, IT, konsolidering och rapportering är helt eller delvis centraliserade till koncernnivå. Koncernens centrala finansavdelning är ansvarig för att implementera, vidareutveckla och upprätthålla koncernens kontrollrutiner samt att utföra internkontroll i affärskritiska processer.

Styrelsen får löpande finansiella rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens och de olika bolagens finansiella situation. Styrelsen får även under året avrapportering från bolagets revisorer avseende deras iakttagelser.

Bolagen

New Wave Groups organisation är decentraliserad där ett stort mått av självständighet och bestämmande lämnas åt respektive bolagsledning. Målet är att bolagen ska drivas i en entreprenörsanda samtidigt som de har fördelarna med att tillhöra en större koncern. Därför består koncernen av ett större antal operativa bolag, ca 70 stycken.

Styrelsemöten hålls normalt tre gånger per år i respektive bolag alternativt underkoncern. Styrelsernas sammansättning beror på bolagets inriktning och utvecklingsfas. Förutom koncernledningen utnyttjas även kompetens från VD:ar i ”mogna” bolag i de lokala dotterbolagsstyrelserna. Den organisationsmodell som New Wave Group har valt möjliggör en effektiv benchmarking för både lönsamhet, kapitalbindning och tillväxt mellan bolag, varumärken och marknader.

Rörelsesegment

Koncernen delar upp sin verksamhet i tre rörelsesegment: Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning. I koncernledningen ingår segmentsansvariga för respektive rörelsesegment med uppgift att samordna verksamheten. Produkterna för varje varumärke följer rörelsesegmentet, men har separata säljkårer för de olika försäljningskanalerna profil och detaljhandel.

Försäljningskanaler

Koncernens produkter säljs genom# ÅRSREDOVISNING NWG // BOLAGSSTYRNING

Två försäljningskanaler, profil och detaljhandel

Konceptgrupper

Inom respektive rörelsesegment finns det ett antal konceptgrupper som är ansvariga för strategisk inriktning, produktutveckling och marknadsstrategi för ett eller flera varumärken.

Internrevision

Koncernen har utarbetade styr- och internkontrollsystem vars efterlevnad följs upp av respektive bolagsledning såväl som av koncernens centrala finansavdelning. Styrelsen följer upp koncernledningens bedömning av den interna kontrollen bland annat genom externa revisorer och koncernens revisionsutskott, till vilket koncernens internrevisor rapporterar.

Extern revision

Bolagets revisor genomför en översiktlig granskning av delårsrapporten för det tredje kvartalet samt reviderar årsredovisningen och koncernredovisningen. Bolagets revisor granskar även bolagsstyrningsrapporten samt bekräftar att koncernen har upprättat en hållbarhetsredovisning. Bolagets revisor rapporterar resultatet av utförd revision genom revisionsberättelsen och i ett yttrande till bolagsstyrningsrapporten samt tillhandahåller ett särskilt yttrande om riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som de framlägger på bolagets årsstämma.

Vid årsstämman 2022 valdes Ernst & Young AB som revisionsbyrå intill slutet av nästa årsstämma. Jonas Svensson är huvudansvarig revisor.

Bolagsordning

Bolagsordningen fastställs av årsstämman och innehåller en del grundläggande uppgifter för bolaget, exempelvis vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, antalet utgivna aktier, antal styrelseledamöter och hur årsstämman sammankallas. Bolagets bolagsordning anger bland annat att styrelsen ska bestå av minst fyra och högst åtta ledamöter, att styrelsen har sitt säte i Göteborg och att en aktie av serie A medför tio röster och en aktie av serie B en röst. Fullständig bolagsordning finns på New Wave Groups hemsida: www.nwg.se.

Göteborg 31 mars 2023

New Wave Group AB (publ)

Olof Persson Styrelseordförande
Kinna Bellander Styrelseledamot
Jonas Eriksson Styrelseledamot
Ingrid Söderlund Styrelseledamot
Ralph Mühlrad Styrelseledamot
M. Johan Widerberg Styrelseledamot
Torsten Jansson VD och koncernchef
Jonas Svensson Auktoriserad revisor

Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ), org. nr 556222-0524.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 31-54 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 14: Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 4 kap. 8 § andra stycket punkterna 1–4 årsredovisningslagen samt 7 kap. 55 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Göteborg, 20 mars 2023
Ernst & Young AB

Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

NWG // AKTIEN

New Wave B

Noterad på OMX Stockholm Large Cap

New Wave Groups aktie
Aktiekapitalet i New Wave Group uppgår till 199 030 629 SEK, fördelat på totalt 66 343 543 aktier, där varje aktie har ett kvotvärde på 3,00 SEK. Aktierna har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en röst. Bolaget har 19 707 680 A-aktier och 46 635 863 B-aktier. New Wave Groups aktier av serie B är noterade på OMX Stockholm Large Cap.

Utdelningspolicy

Styrelsens mål är att utdelningen till aktieägare ska motsvara 30% av koncernens resultat efter skatt över en konjunkturcykel.

Aktieägare

Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2022 till 19 707 (18 503). De institutionella investerarna kontrollerade totalt 30 (30)% av kapitalet och 33 (33)% av rösterna. De tio största aktieägarna svarade vid samma tidpunkt för 69 (67)% av kapitalet och 92 (92)% av rösterna. Utländska ägare svarade för 31 (30)% av kapitalet och 3 (4)% av rösterna.

	2022
Aktieägare per 31 december 2022	19 615
Aktiekurs per 31 december 2022	206,40
Resultat per aktie	17,62

New Wave Groups tio största ägare 2022-12-31

Aktieägare	Antal aktier	Antal röster	Kapital %	Röster %
Torsten Jansson genom bolag	22 646 161	200 015 281	34,1%	82,1%
Svolder AB	5 086 624	5 086 624	7,7%	2,1%
State Street Bank	3 360 639	3 360 639	5,1%	1,4%
Handelsbanken fonder	3 128 489	3 128 489	4,7%	1,3%
Avanza	3 012 361	3 012 361	4,5%	1,2%
JP Morgan	2 639 029	2 639 029	4,0%	1,1%
Bank of New York Mellon	2 374 757	2 374 757	3,6%	1,0%
City Bank New York	2 373 836	2 373 836	3,6%	1,0%
Spiltan fonder	801 762	801 762	1,2%	0,3%
Northern Trust Company	604 481	604 481	0,9%	0,2%
Totalt	46 028 139	223 397 259	69,4%	91,7%

Ägarfördelning i New Wave Group 2022-12-31

	Antal aktier	Antal röster	Kapital %	Röster %
Sverige	50 332 068	227 701 188	75,9%	93,4%
Ägare bosatta utanför Sverige, exkl. USA	7 335 314	7 335 314	11,1%	3,0%
USA	8 676 161	8 676 161	13,1%	3,6%
Totalt	66 343 543	243 712 663	100,0%	100,0%

New Wave Groups ägarstruktur 2022-12-31

Antalet ägda aktier	Antal aktieägare	Antal aktier	Andel %	Marknadsvärde MSEK
1 - 200	13 957	761 199	1,2%	15 711
201 - 1000	3 983	2 081 060	3,1%	429 531
1001 - 2000	786	1 210 722	1,8%	249 893
2001 - 10000	655	2 737 094	4,1%	564 936
10001 -	234	59 553 468	89,8%	8 224 171
Totalt	19 615	66 343 543	100,0%	9 625 642

Aktiens utveckling mot index SEK

0.00     50.00     100.00     150.00     200.00     250.00
2018   *
2019         *
2020             *
2021                 *
2022                     *
New Wave B
OMXS30
NASDAQ OMX

Aktiekapitalets utveckling

År	Transaktion	Ökning antal aktier	Emissions- kurs	Ökning aktiekapital	Totalt antal aktier	Totalt aktie- kapital, SEK	Kvotvärde
1991	Bolaget bildades	500		100,00	500	50 000	100,00
1995	Riktad nyemission 1:20¹	25	35 524,00		2 500	525 500	100,00
1996	Fondemission 37:1	194 75		0	1 947 500	2 000 000
1997	Riktad nyemission 1:17²	11 448	600,00	114 480	2 114 480	211 448	10,00
	Fondemission	0			2 114 480	4 228 960
	Split 10:1	1 903 032			2 114 480	4 228 960
	Riktad nyemission³	681 818	110,00	1 363 636	2 796 298	5 592 596	2,00
1998	Riktad nyemission 4	201 106	114 ,40	402 212	2 997 404	5 994 808	2,00
2000	Riktad nyemission 5	552 648	171,45	1 105 296	3 550 052	7 100 104	2,00
	Split 2:1	3 550 052			7 100 104	7 100 104
2001	Riktad nyemission 6	150 000	160,00	150 000	7 250 104	7 250 104	1,00
2002	Split 2:1	7 250 104			14 500 208	7 250 104
2004	Fondemission	166 752 392		14 500 208	15 660 224	187 922 688	12,00
	Riktad nyemission 7	1 160 016	130,00	13 920 192	15 660 224	187 922 688	12,00
	Split 2:1	15 660 224			31 320 448	187 922 688	6,00
	Riktad nyemission 8	226 886	88,15	1 361 316	31 547 334	189 284 004	6,00
2005	Riktad nyemission 9	96 822	125,00	580 932	31 644 156	189 864 936	6,00
	Riktad nyemission 10	614 732	52,00	3 688 392	32 258 888	193 553 328	6,00
	Split 2:1	32 258 888			64 517 776	193 553 328	3,00
2006	Riktad nyemission¹¹	1 825 767	29,30	5 477 301	66 343 543	199 030 629	3,00

¹ Nyemission riktad till ägarna i Licensprint i Orsa AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 886 000 SEK.
² Nyemission riktad till personalen inom koncernen. Teckningskurs 600 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 6 754 000 SEK.
³ Nyemission i samband med börsintroduktion. Teckningskurs 110 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 69 089 000 SEK.
4 Apportemission i samband med köp av Hefa-gruppen. Emissionskurs 114,40 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 22 604 000 SEK.
5 Nyemission riktad till ägarna av Texet AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 94 242 000 SEK.
6 Nyemission riktad till ägarna av Segerkoncernen AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 23 850 000 SEK.
7 Nyemission riktad till New Wave Groups ägare. Överkursfonden tillfördes 135 794 410 SEK.
8 Nyemission riktad till ägarna av Jobman AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 16 638 684 SEK.
9 Nyemission riktad till ägarna av Dahetrakoncernen i samband med köp av koncernen. Överkursfonden tillfördes 11 521 818 SEK.
10 Nyemission i samband med optionslösen. Överkursfonden tillfördes 28 221 388 SEK.
11 Nyemission i samband med optionslösen. Överkursfonden tillfördes 48 017 672 SEK.

Olof Persson

Ledamot och styrelsens ordförande sedan 2017. Född 1954. Senior Advisor. Har tidigare varit VD och koncernchef för AB Volvo (2007-2016). Dessförinnan VD för Volvo Construction Equipment (1998-2007) samt VD för Volvo Aero (1997-1998). Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i World Flight Services samt Iveco Group. Innehav i bolaget: eget och närståendes: 26 111 B-aktier.

Torsten Jansson

Ledamot av styrelsen sedan 1994. VD och koncernchef. Född 1963. Grundare av New Wave Group AB och majoritetsägare. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: -. Innehav i bolaget: eget och närståendes: 20 317 035 A-aktier, 14 055 B-aktier.

Kinna Bellander

Ledamot av styrelsen sedan 2014. Född 1977. Har tidigare haft ledande befattningar inom bl.a. MTG och TV4. Övriga uppdrag i bolaget: Ledamot i revisionsutskottet. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Högskolan Dalarna och Marginalen AB. Styrelseledamot i Sveriges Utbildningsradio (UR) AB. Innehav i bolaget: eget och närståendes: 1 111 B-aktier.

Ralph Mühlrad

Ledamot av styrelsen sedan 2021. Född 1968. Har arbetat som VD för den nordiska delen av den amerikanska sport- och konfektionsgruppen Champion, där han även under en period varit styrelseledamot i Champion Europe S.P.A. Ralph# STYRELSE

Mikael Jönsson

Ledamot av styrelsen sedan 2017. Född 1962.
Har tidigare haft ett antal ledande befattningar inom finansbranschen, bland annat som vice VD i Swedbank Markets samt som chef för Handelsbankens Corporate Finance-verksamhet.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Adsero AB och i P.U.L.S. AB, styrelseledamot i Scandinavian Enviro Systems AB, Nordic Paper Holding AB och Nya Värmlandsoperan AB.
Innehav i bolaget: eget och närståendes: 500 000 B-aktier.

Björn Jansson

Ledamot av styrelsen sedan 2017. Född 1971.
Har tidigare varit verksam inom mediebranschen och är grundare av bland annat den digitala mediebyrån Klick.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Rättningsmästarna AB, styrelseledamot i Klick AB, Jernbro AB och Wåhlins Fastigheter AB.
Innehav i bolaget: eget och närståendes: 500 000 B-aktier.

Björn Nordström

Ledamot av styrelsen sedan 2017. Född 1959.
Har en lång bakgrund inom retail och har bland annat varit VD för Dressman.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Dressmann AS, Lene Fagerli AS, och Vesta Eiendom AS.
Innehav i bolaget: eget och närståendes: 500 000 B-aktier.

Thomas Jansson

Ledamot av styrelsen sedan 2017. Född 1961.
Är VD och koncernchef för New Wave Group.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: VD och styrelseledamot i T.J. Invest AB.
Innehav i bolaget: eget och närståendes: 12 345 678 A-aktier och 9 876 543 B-aktier.

Torsten Jansson

Ledamot av styrelsen sedan 2017. Född 1957.
Är grundare av New Wave Group och koncernens storägare.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: VD och styrelseledamot i T.J. Invest AB.
Innehav i bolaget: eget och närståendes: 12 345 678 A-aktier och 9 876 543 B-aktier.

Mühlrad

Erfarenhet från noterade bolag såsom tidigare styrelseledamot i Midsona AB. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Habima AB och i Muhlrad-Invest AB, styrelseledamot i AB Kontaktpressning och Stureplans Affärsresebyrå AB.
Innehav i bolaget: eget och närståendes: 3 333 B-aktier.

M. Johan Widerberg

Ledamot av styrelsen sedan 2018. Född 1977.
Har tidigare haft ett flertal ledande positioner inom europeisk storbank.
Övriga uppdrag i bolaget: Ordförande i revisionsutskottet.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Stabelo Asset Management AB, Stena Finans AB, Stena Trade and Industry AB, SSRS Sjöräddningssällskapet samt Thomas Concrete Group AB.
Innehav i bolaget: eget och närståendes: 7 777 B-aktier.

Ingrid Söderlund

Ledamot av styrelsen sedan 2018. Född 1973.
Har över 20 års erfarenhet inom strategisk rådgivning, digital affärs- utveckling, marknadsföring och eCommerce. Hon har haft en rad olika strategiska, rådgivande och operativa roller inom branscher som Retail, FMCG, Automotive och Industry / Manufacturing och har bland annat varit aktiv i Publicis Sapient, Macy’s, Björn Borg, Filippa K, Victoria’s Secret och Newell Brands.
Övriga uppdrag i bolaget: Ordförande i digitala kommittén.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i WWA AB och Gimmersta Wallpaper AB.
Innehav i bolaget: eget och närståendes: Inget innehav.

Jonas Eriksson

Ledamot av styrelsen sedan 2019. Född 1975.
Entreprenör och föreläsare inom sport, hälsa och motivation. Expertkommentator för SVT och Discovery Networks. Tidigare professionell fotbollsdomare (FIFA).
Övriga uppdrag i bolaget: Ledamot i digitala kommittén.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Loopeli AB, Styrelseledamot i EToM AB, HJE Holding AB, Spotin AB, Sentag AB, Melilla Holding 1 AB, Melilla Holding 2 AB, WE Träning & Hälsa Holding AB, WE Sigtuna AB, Dragon Invest AB.
Innehav i bolaget: eget och närståendes: 10 000 B-aktier.

Revisor

Jonas Svensson
Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB. Revisor i bolaget sedan 2020. Född 1968. Eget Innehav i bolaget, eget och närståendes: Inget innehav.

Ledande befattningshavare

Torsten Jansson

VD och koncernchef. Grundare av och majoritetsägare i New Wave Group AB. Född 1957.
Innehav i bolaget, eget och närståendes: 15 333 678 A-aktier och 9 876 543 B-aktier.

Mark Cao

Inköpschef. Född 1970.
Anställd sedan 1999.
Innehav i bolaget, eget och närståendes: Inget innehav.

Ernest Johnson

Regionsansvarig Nordamerika. Född 1971.
VD New Wave Group USA Inc.
Anställd sedan 1993.
Innehav i bolaget, eget och närståendes: Inget innehav.

Lars Jönsson

Ekonomi- och finanschef. Född 1965.
Anställd sedan 1993.
Innehav i bolaget, eget och närståendes: 200 B-aktier.

Göran Härstedt

Vice koncernchef. Född 1961.
Verksam i koncernen sedan 2000.
Innehav i bolaget, eget och närståendes: 100 000 B-aktier.

Tomas Jansson

Segmentschef - Företag. Född 1961.
VD New Wave Mode AB samt VD Dahlin & Johansson Frantextil AB.
Anställd sedan 2004.
Innehav i bolaget, eget och närståendes: 11 111 B-aktier.

Ulf Kinneson

Segmentschef – Gåvor & Heminredning. Född 1977.
VD Orrefors Kosta Boda AB.
Anställd sedan 1995.
Innehav i bolaget, eget och närståendes: 44 000 B-aktier.

Jens Petersson

Segmentschef – Sport & Fritid. Född 1970.
Anställd sedan 2000.
Innehav i bolaget, eget och närståendes: 11 554 B-aktier.

Patric Broman

IT-chef. Född 1967.
Anställd sedan 2016.
Innehav i bolaget, eget och närståendes: 1 410 B-aktier.

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernen

New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar varumärken. Våra varumärken kategoriseras i tre rörelsesegment: Företag, Sport & Fritid och Gåvor & Heminredning. Koncernen ska nå synergier genom att samordna design, inköp, marknadsföring, lager och distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter inom profil- och detaljhandelsmarknaden för att nå god riskspridning. New Wave Groups konkurrenskraft ligger framförallt i starka varumärken, stor kunskap, hög servicenivå och ett välutvecklat helhetskoncept. Produkterna tillverkas främst i Asien och till en mindre del i Europa. New Wave Group har, genom sin relativa storlek, bra inköpspriser och effektiv logistik. Koncernens mest kända helägda varumärken är AHEAD, Auclair, Clique, Cottover, Craft, Cutter & Buck, Grizzly, J. Harvest & Frost, James Harvest Sportswear, Jobman, Kosta Boda, Orrefors, PAX, Projob, Sagaform, Seger samt Toppoint.

Sammanfattning

Årets första kvartal levererade ett rekordkvartal. Nettoomsättningen ökade med 19% (exkl valuta 21%) och uppgick till 1 993,7 MSEK, vilket var ett rekord för ett första kvartal. Återhämtningen på marknaden var snabb efter minskade eller borttagna restriktioner i Europa och USA. Båda våra försäljningskanaler ökade och samtliga tre segment hade tillväxt. Även samtliga geografiska regioner visade tillväxt. Koncernen mer än fördubblade rörelseresultatet från 70,1 MSEK till 161,1 MSEK. Det saknades dock inte utmaningar i det korta perspektivet. Kriget i Ukraina startade samt utvecklingen av COVID-19 i Kina med stora och långa lockdowns. Båda dessa riskerade att förvärra den ansträngda situation som har varit under föregående år och fortsatt inom produktförsörjning och logistik. Vi lyckades att hantera dessa problem på ett bra sätt men det var en utmanande situation. Vi fortsatte att ta marknadsandelar inom de flesta områden och vi noterade en stark återhämtning i USA för samtliga bolag. Craft tecknade avtal med de norska landslagen i längdskidåkning och skidskytte och förlängde avtalet med Hammarby Fotboll i ytterligare 3 år (tom 2024).

Koncernens starka utveckling fortsatte under det andra kvartalet som blev ännu ett rekordkvartal med god tillväxt både när det gäller nettoomsättning och resultat. Nettoomsättningen visade en ökning för åttonde kvartalet i rad och en tillväxt med 20% (lokala valutor 21%). Båda försäljningskanalerna ökade och samtliga marknader visade tillväxt utom region Övriga länder vilket berodde på minskad trading i Asien. USA var återigen vår största marknad och ökade mest med en tillväxt på 51%. Rörelseresultatet ökade från 105,1 MSEK till 270,1 MSEK, en ökning med 165 MSEK och rörelsemarginalen uppgick till 15,7%. Våra satsningar fortsätter ge framgång trots en orolig tid i vår omvärld. Koncernen ökade sitt lager under det andra kvartalet men ytterligare lageruppbyggnad behövdes för att möta den ökande efterfrågan. Vi hade en god tillväxt i Crafts grundordrar för hösten som ökade med 15% samt att fler och fler kunder börjar sälja Craft skor. Även Teamwear satsningen fortsatte att ge goda resultat. Clique ökade starkt på profil samt att Cutter & Buck visade god tillväxt både i Europa och USA. Koncernen fortsätter att ta marknadsandelar.

Även årets tredje kvartal hade en mycket stark utveckling. Nettoomsättning samt resultat utvecklades positivt jämfört med föregående år. Förbättringen berodde på en stark utveckling i segmenten Företag och Sport & Fritid. Koncernen ökade nettoomsättningen i båda försäljnings- kanalerna och i samtliga regioner. Utöver en högre nettoomsättning fortsatte även bruttovinstmarginalen att förbättrats. Rörelseresultatet ökade med 78% eller 136,9 MSEK till 315,6 MSEK och rörelsemarginalen uppgick till 17,6% vilket är den högsta rörelsemarginalen koncernen haft under ett kvartal. Den 6 september förvärvade New Wave Group AB det brittiska profilklädesbolaget B.T.C. Activewear Ltd för 55,9 MSEK. Bolaget är den tredje största profilklädesgrossisten i Storbritannien. Koncernen har god kostnadskontroll men under kvartalet ökade vissa kostnader som tex el och energi vilket främst drabbade segmentet Gåvor & Heminredning. Trots den fortsatta oron i vår omvärld utvecklades koncernen starkt och gjorda satsningar och investeringar fortsatte att ge framgång. Inom Sport & Fritid och Företag såg vi en ökande efterfrågan men inom Gåvor & Heminredning såg vi en viss avmattning i detaljhandeln.

Året avslutades med en fortsatt stark utveckling. Både nettoomsättning samt resultat förbättrades positivt jämfört med föregående år. Det är i regionerna USA och Europa som tillväxten sker. Koncernen ökade nettoomsättningen i båda försäljningskanalerna. Den positiva utvecklingen är hänförlig till segmenten Företag och Sport & Fritid medan Gåvor & Heminredning minskade. Minskningen var till stor del relaterat till att man i

Nettoomsättning MSEK

	2022	Andel av nettoomsättning	2021	Andel av nettoomsättning	Förändring, MSEK	Förändring, %
USA	2 139,0	24%	1 409,0	21%	730,0	52%
Sverige	2 010,1	23%	1 913,1	28%	97,0	5%
Centraleuropa	1 639,1	19%	1 025,7	15%	613,4	60%
Norden exkl. Sverige	1 083,6	12%	862,5	13%	221,1	26%
Sydeuropa	1 179,3	13%	862,9	13%	316,4	37%
Övriga länder	792,5	9%	645,4	10%	147,1	23%
Totalt	8 843,6	100%	6 718,6	100%	2 125,0	32%

Styrelsen och VD:n i New Wave Group AB (publ), 556350-0916, med säte i Göteborg får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2022-01-01–2022-12-31.# ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION

Femårsöversikt

MSEK	2022	2021	2020	2019	2018
Nettoomsättning	8 843,6	6 718,6	6 098,8	6 903,5	6 290,6
Handelsvaror	-4 468,4	-3 489,3	-3 461,5	-3 701,0	-3 359,4
Bruttoresultat	4 375,2	3 229,3	2 637,3	3 202,4	2 931,2
Övriga rörelseintäkter	123,9	111,5	146,2	77,9	74,8
Externa kostnader	-1 470,3	-1 067,9	-975,7	-1 312,7	-1 336,4
Personalkostnader	-1 205,3	-1 016,9	-982,6	-1 159,9	-1 063,0
Avskrivningar och nedskrivningar	-249,2	-227,3	-229,5	-233,1	-77,9
Övriga rörelsekostnader	-67,4	-21,7	-48,3	-39,6	-44,8
Andelar i intressebolags resultat	-1,8	-1,1	-1,4	-0,2	-1,1
Rörelseresultat	1 505,1	1 005,9	545,9	535,0	482,8
Finansnetto	-55,0	-43,0	-64,9	-68,2	-40,9
Resultat före skatt	1 450,1	962,9	481,0	466,7	441,8
Skattekostnad	-281,3	-202,9	-118,0	-96,7	-81,8
Årets resultat	1 168,8	760,0	363,0	370,1	360,0
Bruttovinstmarginal, %	49,5	48,1	43,2	46,4	46,6
Rörelsemarginal, %	17,0	15,0	9,0	7,7	7,7
Soliditet*, %	53,8	59,6	53,4	44,9	48,6
Nettoskuldssättningsgrad*, %	39,5	23,4	47,1	78,6	53,3
Nettoskuld genom rörelsekapitalet*, %	44,7	35,7	59,5	77,1	57,0
Medelantal anställda	2 312	2 060	2 064	2 579	2 566
Balansomslutning*	10 943,6	7 660,6	7 216,7	8 394,3	7 061,4

Nyckeltalen för år 2019 och framåt har påverkats av redovisning enligt IFRS 16.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen uppgick till 7 216,7 MSEK, vilket var 31% högre än föregående år (5 489,3 MSEK). Valutakurseffekter påverkade omsättningen positivt med 768,7 MSEK, vilket motsvarar 12%. Förvärvad verksamhet påverkade positivt med 1 195,4 MSEK eller 18%. Nettoomsättningen i USA ökade med 71% och förbättringen skedde i alla segment. Sverige ökade försäljningen med 70%. Centraleuropa ökade med 25,5% och Sydeuropa ökade med 18,5%. Samtliga tre regioner ökade i segmenten Företag och Sport & Fritid men minskade i Gåvor & Heminredning. Norden exklusive Sverige ökade med 15% där ökning skedde i samtliga segment. Övriga länder ökade med 18% och en förbättring i Företag och Sport & Fritid. Försäljningskanalen profil ökade med 19,5% och detaljhandeln förbättrades med 12%. Profil förbättrades i Företag och Sport & Fritid men minskade i Gåvor & Heminredning. Detaljhandeln ökade i Sport & Fritid men minskade i Företag samt Gåvor & Heminredning.

Bruttoresultat

Bruttovinstmarginalen var högre än föregående år och uppgick till 49,5 (46,1) %. Det är främst Företag och Sport & Fritid som ökat sin marginal. Gåvor & Heminredning är på samma nivå som i fjol.

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter ökade med 12,4 MSEK till 123,9 (111,5) MSEK. Fjolårets siffra inkluderar efterskänkta statliga lån (s.k. PPP-lån) i USA om 11,1 MSEK. Se även not 15 avseende upplysningar relaterade till COVID-19. Utöver ovan nämnda stöd inkluderar övriga rörelseintäkter även främst rörelsens valutakursvinster och skall ställas mot resultatraden övriga rörelsekostnader där rörelsens valutakursförluster redovisas. Övriga rörelsekostnader ökade med 45,7 MSEK och uppgick till -67,4 (-21,7) MSEK. Nettot av ovan nämnda poster uppgick till 56,5 (89,8) MSEK.

Kostnader och avskrivningar

Externa kostnader ökade med 402,4 MSEK och uppgick till -1 470,3 (-1 067,9) MSEK. Ökningen är främst relaterad till volymrelaterade kostnader men även högre marknadsföringsaktiviteter. Personalkostnaderna ökade med 188,4 MSEK och uppgick till -1 205,3 (-1 016,9) MSEK. Årets ökning beror främst på att besparingar genomfördes under tidigare år och att verksamheten nu är anpassad för nuvarande volymer. Valutakursförändringar har ökat ovanstående kostnader med 187,9 MSEK och förvärvad verksamhet ökade kostnaderna med 87,7 MSEK (inkl förvärvskostnader). Av- och nedskrivningarna var något högre jämfört med föregående år och uppgick till -249,2 (-227,3) MSEK. Ökningen är relaterad till avskrivning av nyttjanderättstillgång kopplad till leasing.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet ökade med 499,2 MSEK och uppgick till 1 505,1 (1 005,9) MSEK. Förbättringen är relaterad till en högre nettoomsättning och bruttovinstmarginal. Rörelsemarginalen förbättrades och uppgick till 17,0 (15,0) %. Förvärvad verksamhet bidrog med 10,5 MSEK (efter förvärvskostnader).

Finansnetto och skatter

Finansnettot försämrades jämfört med föregående år uppgick till -55,0 (-43,0) MSEK. Nettoskulden har ökat under året på grund av lageruppbyggnad samt företagsförvärv vilket ökat räntekostnaderna samtidigt som räntenivåerna ökat under årets sista kvartal. Skattekostnaden för perioden uppgick till -281,3 (-202,9) MSEK. Den effektiva skattesatsen uppgick till 19,4 (21,1) % där året påverkats positivt av förändringar i uppskjuten skattefordran. Även fjolåret påverkades positivt av ej skattepliktig intäkt i form av efterskänkning av statliga lån i USA.

Årets resultat

Årets resultat uppgick till 1 168,8 (760,0) MSEK och resultat per aktie uppgick till 15,97 (12,18) SEK.

Rapportering av rörelsesegment

New Wave Group delar upp sin verksamhet i segmenten Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning. Koncernen följer segmentens och varumärkenas försäljning samt rörelseresultat. Rörelsesegmenten bygger på koncernens operativa styrning.

Företag

Årets nettoomsättning uppgick till 3 375,4 (2 815,9) MSEK. Förvärvad verksamhet påverkade positivt med 1 195,4 MSEK eller 20%. Samtliga regioner hade en förbättrad nettoomsättning. Försäljningskanalen profil ökade medan detaljhandeln minskade jämfört med i fjol. Rörelseresultatet förbättrades med 891,8 MSEK och uppgick till 218,3 (11,1) MSEK. Det högre resultatet är främst relaterat till den högre nettoomsättningen och en högre bruttovinstmarginal. Förvärvad verksamhet bidrog med 10,5 MSEK (efter förvärvskostnader).

Sport & Fritid

Nettoomsättningen för perioden januari-december ökade med 27% och uppgick till 3 514,8 (2 787,7) MSEK. Segmentet hade en högre nettoomsättning i samtliga regioner och båda försäljningskanalerna ökade. Rörelseresultatet ökade med 615,5 MSEK och uppgick till 794,8 (179,3) MSEK. Förbättringen är främst relaterad till den högre nettoomsättningen men segmentet har även högre kostnader. Fjolårets rörelseresultat påverkades positivt av efterskänkta lån (s.k. PPP-lån) i USA om 17,1 MSEK.

Gåvor & Heminredning

Nettoomsättningen för perioden januari-december minskade med 7,9% och uppgick till 8,783 (9,537) MSEK. Den lägre nettoomsättningen är främst relaterad till Sverige. Norden exklusive Sverige förbättrade dock sin nettoomsättning. Försäljningen minskade i båda försäljningskanalerna. Rörelseresultatet minskade med 71,7 MSEK jämfört med föregående år och uppgick till 11,3 (83,0) MSEK. Det lägre resultatet är till stor del relaterat till att företag i Sverige haft möjlighet till ett extra skattemässigt avdrag vid gåvor till personal om 1 000 kr per anställd under COVID-19 pandemin. Detta extra avdrag togs bort 2022.# FINANSIELL INFORMATION

Segmentet har även haft högre kostnader som är relaterade till marknadsinvesteringar, energikostnader samt fler antal anställda.

Nettoomsättning och rörelseresultat per rörelsesegment (MSEK)

Företag		2022	2021
	Nettoomsättning	4 152,0	2 971,6
	Rörelseresultat	813,1	440,8
Sport & Fritid	Nettoomsättning	3 782,3	2 792,5
	Rörelseresultat	647,3	346,0
Gåvor & Heminredning	Nettoomsättning	909,3	954,5
	Rörelseresultat	44,7	99,1
Total nettoomsättning		8 843,6	6 718,6
Totalt rörelseresultat		1 505,1	1 005,9

066 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION

Kapitalbindning

Kapitalbindningen i varulager ökade med 1 372 MSEK jämfört med föregående år uppgick till 2 153 (1 081) MSEK. Valutakursförändringar har ökat varulagervärdet med 359 MSEK och förvärvad verksamhet påverkade med 106 MSEK. Varulagrets omsättningshastighet minskade något jämfört med föregående år och uppgick till 1,4 (1,6) ggr. Per den 31 december 2022 uppgick totalt inkuransavdrag, som ett uttryck för skillnaden mellan det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde, för varulagret till 75,7 (73,4) MSEK och inkuransreserv i relation till färdigvarulager uppgick till 1,7 (1,3) %. Kundfordringarna uppgick till 1 076 (1 086) MSEK där ökningen främst är relaterad till den högre nettoomsättningen.

Investeringar, Finansiering och Likviditet

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till –238,6 MSEK, vilket var 354,6 MSEK lägre än föregående år (116,0 MSEK). Det lägre kassaflödet är främst relaterat till mer varuinköp och därmed ett högre varulager. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -733,3 (-221,7) MSEK varav -345,7 MSEK avser rörelseförvärv. Nettoskulden ökade med 1 287,6 MSEK och uppgick till 1 818,0 (530,4) MSEK. Nettoskuldsättningsgraden samt nettoskuld genom rörelsekapitalet ökade och uppgick till 16,4 (1,8) % respektive 33,9 (17,4) %. Skuldsättningen har ökat på grund av högre varulager samt förvärvet av B.T.C. Activewear Ltd. Soliditeten minskade med 4,6 procentenheter och uppgick till 31,6 (36,2) %. Den lägre soliditeten är hänförlig till högre nettoskuld i samband med förvärv och lageruppbyggnad. Koncernen har under året tagit upp ett nytt långfristigt lån som löper till och med 2025. Totala kreditram uppgick per 31 december till 1 660,7 MSEK varav 60,0 MUSD löper till och med januari 2027, 151,3 MSEK löper till och med december 2027, 46,5 MSEK löper till och med augusti 2025 samt 100,7 MSEK har löptid som sträcker sig till och med december 2025. Övriga 117,4 MSEK har en löptid på mellan tre månader och fem år. Kreditramen är beloppsmässigt begränsad till och beroende av värdet på vissa underliggande tillgångar. Finansieringsavtalet innebär att nyckeltal (covenants) skall uppfyllas för vidmakthållande av kreditramen.

Förvärv

Den 1 september förvärvade New Wave Group AB 60,0 % av aktierna i det brittiska profilklädesbolaget B.T.C. Activewear Limited. Köpeskillingen uppgick till 11,0 MGBP, se även not 18. B.T.C. Activewear har sin distributionscentral och sitt huvudkontor i Birmingham. Bolaget är den tredje största profilklädesgrossisten i Storbritannien med ett femtiotal ledande internationella varumärken i portföljen. B.T.C. Activewears försäljningsmodell visar på potentialen för e-handel inom B2B, då ca 70,0 % av bolagets ordrar görs genom B.T.C. Activewears webbshop www.btcactivewear.co.uk (där det också går att läsa mer om bolaget). 2022 omsatte B.T.C. Activewear 11,4 miljoner GBP. Förvärvet har givit positiv påverkan på New Wave Groups resultat redan under innevarande år, men kommer kortsiktigt att ha en negativ inverkan på koncernens bruttovinstmarginal och rörelsemarginal vilka är lägre i B.T.C. Activewear än i New Wave Group. Genom att komplettera bolagets portfölj med New Wave Groups egna varumärken finns emellertid goda möjligheter att avsevärt förbättra både rörelse- och bruttovinstmarginalen i B.T.C. Activewear de kommande åren. Storbritannien är en av Europas största marknader för profilprodukter, med en tydlig utveckling mot ökat fokus på egna varumärken. Tillsammans med B.T.C. Activewear, som har en bred och etablerad kundbas, får New Wave Group en stark plattform för distribution av koncernens varumärken i Storbritannien.

Immateriella anläggningstillgångar

Koncernens immateriella anläggningstillgångar utgörs i huvudsak av goodwill och varumärken. De varumärken med större bokförda värden är välkända varumärken såsom Orrefors och Kosta Boda inom Gåvor & Heminredning samt främst Cutter & Buck inom Sport & Fritid. Koncernens bokförda värden på goodwill och varumärken testas årligen, eller oftare om så erfordras, för att fastställa om det föreligger ett nedskrivningsbehov. Tillgångarnas nyttjandevärde fastställs genom att prognostiserade kassaflöden för de kommande fem åren, inklusive terminalperiod, diskonteras med hjälp av en genomsnittligt vägd kapitalkostnad (WACC). De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av nyttjandevärdet omfattar tillväxttakt, rörelsemarginal samt WACC. Baserat på de tester och analyser som genomförts under året föreligger det i dagsläget ej något nedskrivningsbehov. Inte heller förelåg något nedskrivningsbehov för jämförelseåret. För mer information avseende koncernens immateriella anläggningstillgångar samt nedskrivningstest, se not 6.

	31 dec 2022	31 dec 2021
Råvarulager	63,4	41,1
Varor under tillverkning	1,8	1,9
Varor på väg	544,4	356,8
Färdigvarulager	4 688,1	2 537,8
Summa	5 297,7	2 937,6

ÅRSREDOVISNING // 067 NWG // FINANSIELL INFORMATION

Personal, organisation och ersättningar

Genomsnittligt antal årsanställda uppgick per 31 december till 1 827 (1 609) personer varav 71,6 % var män och 28,4 % var kvinnor. Av antalet anställda arbetar 46,0 (40,0) personer inom produktion. Den produktion som finns inom New Wave Group är hänförlig till AHEAD (brodyr), Cutter & Buck (brodyr), Kosta Boda, Orrefors, Seger, Termo och Toppoint.

Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för New Wave Group AB antogs av årsstämman 2021 och tillämpades under år 2022. Dessa riktlinjer återfinns i sin helhet i not 7.

New Wave Group har inget särskilt utsett ersättningsutskott. Ersättningsfrågor behandlas istället av styrelsen i dess helhet, varvid ledamot som ingår i bolagsledningen inte deltar i arbetet. Styrelsen som helhet har därmed till uppgift att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om. Styrelsen ska därtill följa och utvärdera gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjer för ledande befattningshavare omfattar styrelseledamöter, VD och andra personer bolagsledningen i New Wave Group AB (“Bolaget”). En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Riktlinjerna möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Formerna av ersättning m.m.

Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver och oberoende av dessa riktlinjer besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast och rörlig ersättning ska vara relaterade till den ledande befattningshavarens ansvar och befogenhet.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Styrelsens ledamöter, förutom VD, är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Inga avvikelser har gjorts från riktlinjerna under innevarande år.

Transaktioner med närstående

Hyresavtal finns med närstående bolag. Närstående bolag till VD har köpt handelsvaror och därtill finns transaktioner med närstående part till oväsentliga värden. Samtliga transaktioner har skett till marknadsmässiga villkor. För mer information, se not 19.

Risker och riskkontroll

New Wave Group är, med sin internationella verksamhet, löpande utsatt för olika finansiella risker. De finansiella riskerna är ränterisk, valutarisker samt likviditets- och kreditrisker. För att minimera dessa riskers påverkan på resultatet har koncernen en riskpolicy.

Koncernens policy är att ha kort räntebindning, vilket gör att ändrade korta räntor snabbt får genomslag i koncernens räntenetto. En betydande del av New Wave Groups försäljning sker i utländsk valuta (66 %). Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betalningsflöden hänförliga till kommersiella åtaganden samt lån och banktillgodohavanden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. Koncernens finansiella rapporter påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av## FINANSIELL INFORMATION

New Wave Group har genom sin relativt kapitalintensiva verksamhet och expansiva tillväxtstrategi ett behov av att trygga finansieringen. Det är väsentligt för en tillväxtkoncern som New Wave Group att det finns tillgänglig likviditet för att kunna finansiera framtida expansion samt att flexibiliteten är hög när möjlighet till förvärv uppenbarar sig. Det är även väsentligt att en lämplig balans mellan eget kapital och lånfinansiering bibehålls varför New Wave Group har som målsättning att uppnå en soliditet som överstiger 40%. Koncernen är utsatt för kreditrisk från den löpande verksamheten, främst från kundfordringar och finansieringsverksamheten, vilket inkluderar tillgodohavanden hos banker och finansiella institutioner, valutaterminer samt andra finansiella instrument. Koncernens totala exponering för kreditrisk uppgick per balansdagen till 1 597,9 (1 952,4) MSEK. För en utförligare beskrivning av koncernens riskexponering och riskhantering hänvisas till not 27.

Socialt och miljö

New Wave Groups hållbarhetsarbete bygger på visionen att maximera vårt bidrag till globalt överenskomna mål för hållbar utveckling. De globala målen är vägledande för hur New Wave Group tacklar klimatförändringar, utarmning av naturresurser och sociala ojämlikheter – några av riskerna för vår verksamhet, planeten och människorna kopplade till en global värdekedja. Det systematiska arbetet omfattar bland annat leverantörsgranskning, uppföljning och dialog för att säkerställa att vår affärsverksamhet bedrivs på ett så ansvarsfullt sätt som möjligt med hänsyn till människor och miljö. Ett stort fokus ligger också på framtagandet av mer hållbara och cirkulära produkter. Koncernens dotterbolag Orrefors Kosta Boda AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken. För ytterligare information hänvisas till vår hållbarhetsrapport samt avsnittet om CSR och hållbarhet på sidorna 31-32.

Moderbolaget

Totala intäkter för året uppgick till 2 023,9 (2 463,7) MSEK. Resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgick till 179,4 (191,5) MSEK. Resultatförsämringen är hänförlig till lägre utdelningar från utländska dotterbolag. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -26,7 (167,6) MSEK. Årets siffra inkluderar förvärvet av B.T.C Activewear Ltd medan fjolåret inkluderar en större amortering relaterat till långfristiga fordringar på koncernbolag. Nettoskulden uppgick till 2 601,4 (771,1) MSEK. Moderbolagets nettofinansiering till dotterbolag uppgick till 1 781,8 (1 257,7) MSEK. Balansomslutningen uppgick till 7 971,6 (8 691,4) MSEK och det egna kapitalet, inklusive eget kapitalandelen av obeskattade reserver, till 1 291,7 (1 775,0) MSEK.

New Wave Groups aktie

Antalet aktier i New Wave Group AB uppgår till 102 811 718 aktier med ett kvotvärde på 0,10 SEK. Aktierna har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en röst. Hembud föreligger för A-aktieägare enligt bolagsordningens paragraf 12. Per den 31 december 2022 äger Torsten Jansson genom bolag 31,7 (27,4) % av kapitalet och 63,1 (63,0) % av rösterna.

Följande bemyndigande har givits styrelsen intill nästa årsstämma:

att vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om nyemission av högst 10 300 000 aktier av serie B. Bemyndigandet innefattar rätt att besluta om avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, utan såvitt avser beslut om nyemission där vederlaget enbart består av kontanter. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska aktiekapitalet kunna ökas med sammanlagt högst 10 300 000 kr. Bemyndigandet ska även innefatta rätt att besluta om nyemission med bestämmelse om apport eller att aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor som avses i 16 kap. 5 § andra st. p. 1 aktiebolagslagen. Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att de nyemitterade aktierna ska användas för finansiering av förvärv av företag eller verksamhet eller del därav. Grunden för emissionskursen ska vara aktiens marknadsvärde. För giltigt beslut under denna punkt krävs att stämmans beslut biträds av aktieägare som representerar minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de vid stämman företrädda aktierna.
att vid ett eller flera tillfällen, besluta att uppta finansiering av sådant slag som omfattas av bestämmelserna i 14 kap. 15 § aktiebolagslagen. Villkoren för sådan finansiering ska vara marknadsmässiga. Bakgrunden till bemyndigandet är att bolaget ska ha möjlighet att uppta sådan finansiering på för bolaget attraktiva villkor, där t.ex. räntan kan vara beroende av bolagets resultat eller finansiella ställning.

För ytterligare aktieinformation se sidorna 71-75.

Tillväxtmål och utdelningspolicy

Tillväxtmålet över en konjunkturcykel är 10-15% per år, varav 7-10% organisk tillväxt samt en rörelsemarginal om 11,0%. Utdelningspolicyn är att 30% av koncernens nettoresultat skall delas ut över en konjunkturcykel.

Övrigt

En redogörelse för koncernens styrning och styrelsens arbete framgår av avsnittet Bolagsstyrning.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande: Styrelsen föreslår en utdelning om 0,75 (0,50) SEK per aktie (före split), vilket motsvarar 31,91745 (16,82073) SEK, samt att kvarvarande vinst och årets resultat, totalt 1 699 934 744 SEK överförs i ny räkning. Utdelningen uppdelas på två utbetalningstillfällen. Styrelsen föreslår att bolagsstämman beslutar om en split 1:2 innebärande att en befintlig aktie delas upp i två aktier.

Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning

Motivering

Koncernens egna kapital har beräknats i enlighet med de av EU antagna IFRS- standarderna och tolkningarna av dessa samt i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1. Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets egna kapital har beräknats i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 3. Redovisning för juridiska personer. Den föreslagna vinstutdelningen motsvarar 19 % av koncernens resultat efter skatt, vilket ligger i linje med uttalad målsättning att utdelning skall motsvara 30 % av koncernens resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Hänsyn är även tagen till koncernens investeringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter den föreslagna vinstutdelningen. Styrelsen finner även att den föreslagna utdelningen till aktieägarna är försvarlig med hänsyn till 17 kap. 3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen (verksamhetens art, omfattning och risker samt konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt).

Styrelsen vill därvid framhålla följande:

Verksamhetens art, omfattning och risker
Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna kapital efter den föreslagna vinstutdelningen kommer att vara tillräckligt stort i relation till verksamhetens art, omfattning och risker. Styrelsen beaktar i sammanhanget bland annat bolagets och koncernens historiska utveckling, budgeterade utveckling, investeringsplaner samt konjunkturläget.
Konsolideringsbehov
Styrelsen har företagit en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning och dess möjligheter att på sikt infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning utgör 13,0 % av bolagets egna kapital och 9,1 % av koncernens egna kapital. Den uttalade målsättningen för koncernens kapitalstruktur med en soliditet på minst 40% bibehålls efter den föreslagna utdelningen. Bolagets och koncernens soliditet är god. Mot denna bakgrund anser styrelsen att bolaget och koncernen har förutsättningar att ta framtida affärsrisker och även tåla eventuella förluster. Planerade investeringar har beaktats vid fastställandet av den föreslagna vinstutdelningen. Vinstutdelningen kommer inte heller att negativt påverka bolagets och koncernens förmåga att göra ytterligare affärsmässigt motiverade investeringar enligt antagna planer.
Likviditet
Den föreslagna vinstutdelningen kommer inte att påverka bolagets och koncernens förmåga att i rätt tid infria sina betalningsförpliktelser. Bolaget och koncernen har tillgång till likviditetsreserver i form av både kort- och långfristiga krediter. Krediterna kan lyftas med kort varsel, vilket innebär att bolaget och koncernen har beredskap att klara såväl variationer i likviditeten som eventuella oväntade händelser.
Ställning i övrigt
Styrelsen har övervägt alla övriga kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets och koncernens finansiella ställning och som inte beaktas inom ramen för det ovan anförda. Därvid har ingen omständighet framkommit som gör att den föreslagna utdelningen inte framstår som försvarlig.

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS), såsom de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

	SEK
Balanserad vinst	1 699 934 744
Överkursfond	48 017 672
Årets resultat	357 645 387
Summa	2 105 597 803

Göteborg 31 mars 2023

New Wave Group AB (publ)

Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2023

Ernst & Young AB

Jonas Svensson
Auktoriserad revisor

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS),# ÅRSREDOVISNING // 071

NWG // FINANSIELL INFORMATION

Rapport över totalresultat
(MSEK) | Not | 2022 | 2021
------- | -------- | -------- | --------
Nettoomsättning | 2, 4, 18 | 8 843,6 | 6 718,6
Handelsvaror | -4 | -4 468,4 | -3 489,3
Bruttoresultat | | 4 375,2 | 3 229,3
Övriga rörelseintäkter | 4 | 123,9 | 111,5
Externa kostnader | 7, 9, 17 | -1 470,3 | -1 067,9
Personalkostnader | 5, 6 | -1 205,3 | -1 016,9
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 8, 9 | -249,2 | -227,3
Övriga rörelsekostnader | | -67,4 | -21,7
Andelar i intressebolags resultat | 13 | -1,8 | -1,1
Rörelseresultat | 10 | 1 505,1 | 1 005,9
Finansiella intäkter | 3 | 7 | 3,0
Finansiella kostnader | | -58,7 | -46,0
Finansnetto | 11 | -55,0 | -43,0
Resultat före skatt | | 1 450,1 | 962,9
Skattekostnad | 12 | -281,3 | -202,9
Årets resultat | 16 | 1 168,8 | 760,0

Övrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Omräkningsdifferenser | | 434,2 | 230,3
Kassaflödessäkringar | 16 | 2,4 | 3,3
Summa | | 436,6 | 233,6
Inkomstskatt relaterad till poster i övrigt totalresultat | | -0,5 | -0,7
Övrigt totalresultat för året | | 436,1 | 232,9
Totalresultat för året | | 1 604,9 | 992,9

Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare | | 1 168,8 | 760,3
Innehav utan bestämmande inflytande | | 0,0 | -0,3
| | 1 168,8 | 760,0

Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare | | 1 604,9 | 992,8
Innehav utan bestämmande inflytande | | 0,0 | 0,1
| | 1 604,9 | 992,9

Resultat per aktie (SEK)* | | 17,62 | 11,46

Resultat per aktie är samma före och efter utspädning.

072 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Rapport över kassaflöde
(MSEK) | Not | 2022 | 2021
------- | -------- | -------- | --------
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat | | 1 505,1 | 1 005,9
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 24 | 253,7 | 194,8
Erhållen ränta | 7, 6 | 7,6 | 1,8
Erlagd ränta | | -62,7 | -44,8
Betald inkomstskatt | | -320,6 | -164,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | | 1 383,2 | 993,0
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager | | -1 983,1 | 57,8
Ökning/minskning av rörelsefordringar | | -186,8 | -269,9
Ökning/minskning av rörelseskulder | | 426,7 | 426,5
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | | -1 743,2 | 214,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten | | -360,0 | 1 207,4

Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | | -123,7 | -105,3
Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 10,7 | 10,7 | 9,9
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | | -10,5 | -18,8
Rörelseförvärv | 27 | -398,7 | 0,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten | | -522,2 | -114,2
Kassaflöde efter investeringsverksamheten | | -882,2 | 1 093,2

Finansieringsverksamheten
Upptagna lån | | 1 465,6 | 0,0
Amorterade lån | | -111,3 | -706,5
Amorterade leasingskulder | | -138,2 | -126,5
Nyemission i bolag med innehav utan bestämmande inflytande | | 0,0 | -12,5
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | | -282,0 | -265,4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | | 934,1 | -1 110,9

Årets kassaflöde | | 51,9 | -17,7
Likvida medel vid årets början | | 327,9 | 325,1
Valutakursdifferens i likvida medel | | 39,6 | 20,5
Likvida medel vid årets slut | | 419,4 | 327,9

Likvida medel
Kassa och bank | | 419,4 | 327,9

073 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Rapport över finansiell ställning
Per den 31 december
(MSEK) | Not | 2022 | 2021
------- | -------- | -------- | --------
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar | 8 | 1 768,5 | 1 474,7
Materiella anläggningstillgångar | 9 | 1 319,6 | 1 258,3
Andelar i intressebolag | 13 | 38,7 | 38,7
Övriga långfristiga fordringar | 14 | 13,9 | 11,8
Uppskjutna skattefordringar | 12 | 129,2 | 93,5
Summa anläggningstillgångar | | 3 269,9 | 2 877,0
Varulager | 15 | 5 297,7 | 2 937,6
Aktuella skattefordringar | | 30,2 | 16,7
Kundfordringar | 16, 17 | 1 664,1 | 1 359,6
Övriga fordringar | 16 | 169,6 | 86,3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 4, 16, 18 | 92,7 | 55,3
Likvida medel | 19 | 419,4 | 327,9
Summa omsättningstillgångar | | 7 673,7 | 4 783,6
SUMMA TILLGÅNGAR | | 10 943,6 | 7 660,6

EGET KAPITAL
Aktiekapital | 20, 25 | 199,0 | 199,0
Övrigt tillskjutet kapital | | 219,4 | 219,4
Reserver | | 927,9 | 489,4
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | | 4 543,1 | 3 658,8
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | | 5 889,4 | 4 566,7
Innehav utan bestämmande inflytande | | 1,1 | 0,9
Summa eget kapital | | 5 890,5 | 4 567,6

SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder | 16, 19, 21 | 2 418,4 | 1 166,8
Avsättningar till pensioner | | 24,1 | 19,4
Övriga avsättningar | | 7,2 | 7,1
Uppskjutna skatteskulder | 12 | 159,2 | 138,4
Summa långfristiga skulder | | 2 608,9 | 1 331,6
Kortfristiga räntebärande skulder | 16, 19, 21 | 330,6 | 229,9
Leverantörsskulder | 16, 17 | 1 404,8 | 926,1
Aktuella skatteskulder | | 104,4 | 89,9
Övriga skulder | 16, 22 | 174,7 | 163,6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 4, 16, 23 | 429,7 | 351,9
Summa kortfristiga skulder | | 2 444,2 | 1 761,4
Summa skulder | | 5 053,1 | 3 093,0
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | | 10 943,6 | 7 660,6

074 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Rapport över förändringar i eget kapital
(MSEK) | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | Reserver | Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat | Summa | Innehav utan bestämmande inflytande | Summa eget kapital
------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | --------
Ingående eget kapital 2021-01-01 | 199,0 | 219,4 | 252,2 | 3 174,3 | 3 845,0 | 10,5 | 3 855,5
Årets resultat | | | | 760,3 | 760,3 | -0,3 | 760,0
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser | | | 229,9 | | 229,9 | 0,4 | 230,3
Kassaflödessäkringar | | | 3,3 | | 3,3 | | 3,3
Omklassificering av föregående års kassaflödessäkringar | | | 4,7 | -4,7 | 0,0 | | 0,0
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat | | | -0,7 | | -0,7 | | -0,7
Transaktioner med aktieägare
Utdelningar till moderbolagets ägare | | | | -265,4 | -265,4 | | -265,4
Innehav utan bestämmande inflytande som uppkommit vid nyemission | | | | | | -5,7 | -15,4
Utgående eget kapital 2021-12-31 | 199,0 | 219,4 | 489,4 | 3 658,8 | 4 566,7 | 0,9 | 4 567,6

(MSEK)	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat	Summa	Innehav utan bestämmande inflytande	Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01	199,0	219,4	489,4	3 658,8	4 566,7	0,9	4 567,6
Årets resultat				1 168,8	1 168,8	0,0	1 168,8
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser			434,0		434,0	0,2	434,2
Kassaflödessäkringar			1,9		1,9		1,9
Omklassificering av föregående års kassaflödessäkringar			2,6	-2,6	0,0		0,0
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat			0,0		0,0		0,0
Transaktioner med aktieägare
Utdelningar till moderbolagets ägare				-282,0	-282,0		-282,0
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande						0,0	0,0
Utgående eget kapital 2022-12-31	199,0	219,4	927,9	4 543,1	5 889,4	1,1	5 890,5

Helår	2022	2021
Ackumulerad omräkningsdifferens i eget kapital
Ackumulerad omräkningsdifferens vid årets början	497,0	266,7
Årets omräkningsdifferens i utländska dotterbolag	434,2	230,3
Ackumulerad omräkningsdifferens vid årets slut	931,2	497,0

ÅRSREDOVISNING // 075

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Grund för upprättande

Koncernredovisningen för New Wave Group AB och dess dotterföretag har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International Accounting Standards Board (IASB), såsom de har godkänts av EU. Denna årsredovisning är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter samt i enlighet med den svenska Årsredovisningslagen. Vidare har RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats, utgiven av Rådet för finansiell rapportering.

Från och med denna årsredovisning beskriver New Wave Group vissa tillämpliga redovisningsprinciper i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde. Därutöver beskrivs övergripande redovisningsprinciper nedan. Samtliga redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent i hela koncernen för samtliga perioder som redovisas i koncernredovisningen om inget annat anges.

Årsredovisningen undertecknades av styrelsen den 31 mars 2023. Resultat- och balansräkning samt koncernens konsoliderade resultat- och balansräkning ska fastställas av årsstämman som hålls den 16 maj 2023.

Koncernredovisning och konsolideringsprinciper

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget New Wave Group AB och samtliga bolag i vilka New Wave Group AB direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstvärdet eller på andra grunder utövar ett bestämmande inflytande. För att avgöra om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigade aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader avseende transaktioner mellan koncernbolag elimineras i koncernredovisningen. Prissättning mellan koncernbolag sker på affärsmässiga grunder och därmed till marknadspriser. Interna resultat som uppkommer vid försäljning mellan koncernbolag har eliminerats i sin helhet.

Rörelseförvärv och goodwill

Samtliga rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet beräknas som summan av det verkliga värdet på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare och eget kapitalinstrument emitterade av New Wave Group för att förvärva verksamheten. Det övervärde som uppstår när överförda ersättningar för aktierna överstiger det verkliga värdet av det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas som koncernmässig goodwill. Om förvärvade nettotillgångars verkliga värde överstiger överförda ersättningar för rörelseförvärvet redovisas mellanskillnaden i koncernens rapport över totalresultat, så kallad vinst från ett förvärv till lågt pris.# Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper

Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de äger rum. Koncernen beslutar i samband med varje företagsförvärv om innehavet utan bestämmande inflytande ska redovisas till verkligt värde eller till dess andel av förvärvade nettotillgångar. Anskaffningsvärdet på aktier i dotterbolag elimineras mot eget kapital i respektive dotterbolag vid förvärvstillfället, vilket innebär att endast den del av eget kapital i dotterbolaget som skapats efter förvärvstidpunkten ingår i eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Värdeförändringar avseende avtalade tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via årets resultat och redovisas på raden övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader i koncernens rapport över totalresultat om förändringen sker senare än ett år efter förvärvstillfället. Samtliga förändringar av ägarandelen i ett dotterbolag, där det bestämmande inflytandet inte upphör, redovisas som eget kapitaltransaktioner. Resultat för under året förvärvade verksamheter redovisas i koncernens rapport över totalresultat från och med förvärvstidpunkten. Vinst eller förlust för under året avyttrade företag beräknas utifrån koncernens redovisade nettotillgångar i sådana verksamheter, inklusive resultat fram till tidpunkten för avyttringen. Andel i dotterbolagens nettotillgångar hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat post i koncernens egna kapital. I koncernens rapport över totalresultat ingår andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande i redovisat resultat.

Valutaomräkning vid konsolidering av utländska dotterföretag

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), vilket är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Vid upprättandet av koncernens bokslut omräknas poster i resultaträkningarna för utländska dotterföretag till svenska kronor enligt månatliga genomsnittskurser. Tillgångar och skulder i utländska dotterföretag omräknas till svenska kronor genom att använda balansdagens kurs. De valutakursdifferenser som uppkommer redovisas som en separat komponent i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive bolags funktionella valuta enligt gällande valutakurser per transaktionsdag. Fordringar och skulder i andra valutor än den funktionella valutan omräknas genom att använda balansdagens kurs. Rörelserelaterade omräkningsdifferenser från kundfordringar, leverantörsskulder och övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Omräkningsdifferenser från lån, finansiella tillgångar och skulder hänförs till finansiella intäkter och kostnader.

Klassificering av balansposter

Anläggningstillgångar, lån, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader efter balansdagen. En skuld klassificeras som kortfristig om New Wave Group inte har en ovillkorad rätt att senarelägga skuldens reglering bortom 12 månader från balansdagen.

Nya och ändrade redovisningsprinciper

Nya redovisningsprinciper för 2022

Inga standarder, ändringar eller tolkningar som trätt i kraft under år 2022 bedöms ha haft väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Nya redovisningsprinciper för 2023 och senare

Flertal ändringar av befintliga standarder har publicerats och träder i kraft 2023 och senare. En av dessa är ändringar i IAS 1 – Upplysning av redovisningsprinciper. Genom att tillämpa ändringarna upplyser ett företag om dess väsentliga redovisningsprinciper, istället för dess betydande redovisningsprinciper. För att stödja ändringarna har IASB också arbetat fram vägledning och exempel för att förklara och identifiera en väsentlig redovisningsprincip. Företagsledningen bedömer att denna ändring kan påverka upplysningar om tillämpade redovisningsprinciper men har ännu inte utvärderat dessa effekter i sin helhet. Övriga ändringar bedöms ej ha en väsentlig påverkan på New Wave Groups finansiella rapporter.

Not 2 - Väsentliga uppskattningar och antaganden

Upprättandet av koncernredovisningen kräver att företagsledningen och styrelsen gör uppskattningar och antaganden. Dessa uppskattningar och antaganden grundar sig i allt väsentligt på historisk erfarenhet och på framtida förväntade händelser. Dessa uppskattningar och antaganden påverkar redovisade tillgångar och skulder, samt intäkter och kostnader. Ändringar redovisas i den period då uppskattningar och antaganden förändras, samt i framtida perioder om dessa påverkas. Uppskattningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning presenteras i respektive not, där så är tillämpligt.

Not 3 - Rapportering av rörelsesegment

	Nettoomsättning	Rörelseresultat	Anläggnings- tillgångar*	Uppskjutna skattefordringar
	2022	2021	2022	2021
Företag	4 152,0	2 971,6	813,1	440,8
Sport & Fritid	3 782,3	2 792,5	647,3	466,0
Gåvor & Heminredning	909,3	954,5	44,7	99,1
Totalt	8 843,6	6 718,6	1 505,1	1 005,9

Totalt rörelseresultat: 1 505,1 (2022), 1 005,9 (2021)
Finansnetto: -55,0 (2022), -43,0 (2021)
Resultat före skatt: 1 450,1 (2022), 962,9 (2021)

* Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar

	Av- och nedskrivningar	Totala skulder	Nettoinvesteringar
	2022	2021	2022
Företag	-450,0	-60,9	-156,2
Sport & Fritid	-55,4	-29,2	-77,0
Gåvor & Heminredning	-16,8	-24,1	-16,0
Totalt	-522,2	-114,2	-249,2

Geografiska områden

	Nettoomsättning	Anläggnings- tillgångar*	Uppskjutna skattefordringar
	2022	2021	2022
USA	2 139,1	1 409,0	1 323,3
Sverige	2 010,0	1 913,1	723,7
Centraleuropa	1 639,1	1 025,7	477,2
Norden exkl Sverige	1 083,6	862,5	206,7
Sydeuropa	1 179,3	862,9	223,9
Övriga länder	792,5	645,4	133,3
Totalt	8 843,6	6 718,6	3 088,1

Anläggningtillgångar och uppskjutna skattefordringar är baserade på var koncernens tillgångar är lokaliserade. *Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Koncernens rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för fördelning av resurser till rörelsesegmenten och utvärdering av deras finansiella prestation. I koncernen har denna funktion definierats som koncernens VD som ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. New Wave Groups rörelsesegment utgörs av Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning. Respektive varumärke hänförs till det rörelsesegment som det främst anses tillhöra. Koncernen följer upp respektive rörelsesegment med avseende på intäkter från externa kunder och rörelseresultat. Koncernen har ett stort antal kunder varav ingen överstiger 7 % av koncernens omsättning.

Not 4 - Intäkter

Redovisningsprinciper

Huvuddelen av koncernens intäkter kommer från försäljning av varor, vilka identifieras som separata prestandaåtaganden. Försäljning sker framförallt till återförsäljare inom profil och detaljhandel. New Wave Groups avtal med kunder utgörs främst av avtal utan fastställda volymer alternativt finns inget avtal utan generella villkor gäller. Detta innebär att ett bindande avtal uppstår, i större del av fallen, först när en kundorder erhålls och bekräftas. Tidpunkt för fullgörande av prestandaåtaganden enligt avtalen anses vara när kontroll över varorna överförs till kunden. New Wave Group bedömer denna tidpunkt med hjälp av skeppningsdokument och fraktvillkor, vilka varierar inom koncernen.# FINANSIELL INFORMATION

KONCERN

Transaktionspriset utgörs i huvudsak av fast pris per såld kvantitet. Rörliga delar såsom rabatter, bonuster, bonusar och returer förekommer i relativt liten omfattning och minskar då transaktionspriset. Per balansdagen redovisas en återbetalningsskuld för upplupen bonus, kick-backs och rabatter till kunder på raden upplupna kostnader och förutbetalda intäkter i koncernens rapport över finansiell ställning. Inom koncernen finns det ett fåtal mindre kontrakt med återköpsåtaganden där New Wave Group levererar varor till kunden med full returrätt till samma pris som den ursprungliga försäljningen. Det innebär att koncernen redovisar en returrättstillgång som varulager och en återbetalningsskuld för förväntade varureturer som övrig skuld i koncernens rapport över finansiell ställning. Intäkterna och kostnaderna kopplade till de förväntade varureturerna redovisas inte i koncernens rapport över totalresultat förrän returrättsperioden gått ut.

Avtalstillgångar uppstår när fakturering eller kundens betalning är villkorad av ytterligare prestationsåtaganden såsom vid villkorade delleveranser av varor. I de fall koncernen har fått ersättning från kund utan att något prestandaåtagande ännu har uppfyllts redovisas en avtalsskuld på raden upplupna kostnader och förutbetalda intäkter i koncernens rapport över finansiell ställning.

Koncernen har ett antal sponsringsavtal, vilka innebär ett utbyte av varor och tjänster mellan avtalsparterna. I de avtal där det finns ett tydligt åtagande av kunden, främst i form av marknadsaktiviteter, och de erhåller fria varor som ersättning redovisas en intäkt till det verkliga värdet av överförda produkter. Redovisningen av intäkten sker i samband med varuleverans.

New Wave Group har inga väsentliga garantiåtaganden. Det finns även obetydliga intäkter för royalty, provision och medlemsavgifter för kundklubb som redovisas som nettoomsättning i koncernens rapport över totalresultat.

Uppdelning av intäkter

Uppdelning av intäkter från avtal med kunder har gjorts baserat på koncernens två försäljningskanaler profil och detaljhandel, koncernens tre segment Företag, Sport & Fritid och Gåvor & Heminredning samt utifrån geografiska områden. Profilkunder ställer högre krav på snabba leveranser och även orderfrekvensen är tätare än inom detaljhandel. I båda försäljningskanalerna säljs varor till kunder och tidpunkten för intäktsredovisning fastställs på samma sätt. Osäkerheten i intäkter och kassaflöden är något lägre inom försäljningskanalen profil på grund av att koncernens kunder i sin tur oftast har sålt produkterna vidare redan vid ordertillfället.

Nettoomsättning per försäljningskanal och segment

	Gåvor & Heminredning	Företag	Sport & Fritid	Totalt
	MSEK
	2022	2021	2022	2021
Proﬁl	4 132,4	2 949,9	1 054,9	742,1
Detaljhandel	19,6	21,7	27,4	2 050,4
Totala intäkter från avtal med kunder	4 152,0	2 971,6	3 782,3	2 792,5

Nettoomsättning per geografiskt område och segment

	Gåvor & Heminredning	Företag	Sport & Fritid	Totalt
	MSEK
	2022	2021	2022	2021
USA	303,5	203,6	1 769,5	1 145,0
Sverige	545,0	476,1	724,3	637,6
Centraleuropa	1 201,0	660,8	413,1	338,9
Norden exkl Sverige	494,5	401,3	526,7	411,4
Sydeuropa	1 059,6	779,3	119,3	83,2
Övriga länder	548,4	450,5	229,4	176,4
Totala intäkter från avtal med kunder	4 152,0	2 971,6	3 782,3	2 792,5

Avtals- och returrättstillgångar

	MSEK
	2022	2021
Avtalstillgångar
Kundfordringar	1 664,1	1 359,6
Upplupna intäkter med kvarvarande prestationsåtagande	3,5	3,4
Returrättstillgångar
Varulager som förväntas returneras (färdigvarulager)	10,4	7,8
Totalt	1 678,0	1 370,8

Samtliga avtals- och returrättstillgångar förfaller inom 12 månader.

Avtals- och återbetalningsskulder

	MSEK
	2022	2021
Avtalsskulder
Förutbetalda intäkter	26,5	11,0
Återbetalningsskulder
Återbetalningsskulder för förväntade varureturer	21,7	14,5
Återbetalningsskulder för upplupna bonusar, kick-backs och rabatter	104,4	81,7
Totalt	152,6	107,2

Samtliga avtals- och återbetalningsskulder förfaller inom 12 månader.

Övriga rörelseintäkter

	MSEK
	2022	2021
Valutakursvinster	83,0	24,3
Realisationsvinster	7,6	1,8
Statliga stöd	0,5	61,9
Övriga intäkter	32,8	23,5
Totalt	123,9	111,5

Not 5 - Medelantal anställda

2022

Moderbolaget	Antal anställda	Varav män	2021 Antal anställda	Varav män
Göteborg	44	28	41	28
Totalt moderbolaget	44	28	41	28

Dotterbolag i Sverige	Antal anställda	Varav män	2021 Antal anställda	Varav män
Borås	134	62	129	64
Munkedal	141	74	132	73
Lessebo	325	173	294	142
Stenungsund	16	12	17	12
Stockholm	45	31	42	28
Ulricehamn	25	12	25	11
Örebro	5	2	5	2
Totalt antal anställda i Sverige	691	366	644	332

Dotterbolag i utlandet	Antal anställda	Varav män	2021 Antal anställda	Varav män
Bangladesh	39	37	39	37
Belgien	68	40	61	36
Danmark	36	25	39	22
Finland	45	26	43	24
Frankrike	21	9	20	9
Hong Kong	1	1	2	1
Indien	11	10	10	9
Island	3	1	3	1
Italien	46	31	45	30
Kanada	59	32	56	32
Kina	124	48	128	51
Nederländerna	108	76	106	74
Norge	59	33	53	32
Polen	206	46	139	36
Schweiz	34	22	32	22
Spanien	23	16	18	10
Storbritannien	53	29	27	15
Tyskland	66	43	63	42
USA	532	206	448	178
Vietnam	26	10	26	10
Österrike	18	10	17	9
Totalt antal anställda i utlandet	1 578	751	1 375	680
Koncernen totalt	2 313	1 145	2 060	1 040

Könsfördelning inom koncernledningen

	2022 Kvinnor	2021 Män	Totalt	2021 Kvinnor	Män	Totalt
Styrelsen	2	5	7	2	6	8
Koncernledningen	0	8	8	0	8	8

Not 6 - Löner, andra ersättningar och sociala avgifter

	Löner och andra ersättningar	Sociala avgifter	Varav pensionskostnader	Löner och andra ersättningar	Sociala avgifter	Varav pensionskostnader
	MSEK 2022			MSEK 2021
Moderbolaget	29,4	14,3	5,3	25,8	13,6	4,3
Dotterbolag i Sverige	308,4	119,2	16,8	289,4	119,3	20,5
Dotterbolag utomlands	791,6	145,9	26,5	602,8	117,1	20,3
Koncernen totalt	1 129,4	279,4	48,6	918,0	250,0	45,1

Varav inköps- och produktionspersonal	215,1	49,3	2,3	149,4	31,8	2,2

Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,3 (0,3) MSEK koncernens styrelse och VD. Av koncernens pensionskostnader avser 5,4 (5,7) MSEK koncernens styrelse och VD:ar.

Redovisningsprinciper

Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro, pensioner etc. redovisas i takt med intjänandet. Inom New Wave Group finns både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. När det gäller de förmånsbestämda pensionsplanerna är det enbart mindre pensionsplaner. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 1, redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då Alecta ej har tillräcklig information som underlag för värdering redovisar koncernen pensionsåtagandet hos Alecta såsom en avgiftsbestämd plan. Koncernens bidrag till avgiftsbestämda pensionsplaner belastar koncernens rapport över totalresultat under den period som de är hänförliga till.

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter och VD samt övriga anställda

	2022 Styrelse och VD	Varav bonus*	Övriga anställda	2021 Styrelse och VD	Varav bonus*	Övriga anställda
	MSEK			MSEK
Moderbolaget	2,7	0,0	26,7	2,5	0,0	23,3
Dotterbolag i Sverige	12,3	0,4	296,1	13,7	1,5	275,6
Dotterbolag utomlands
Belgien	2,9	1,4	31,6	2,5	1,3	27,0
Danmark	2,0	0,4	26,7	1,9	0,4	23,9
Finland	1,6	0,1	22,1	1,7	0,3	19,0
Frankrike	3,1	1,5	10,0	2,6	1,2	9,6
Hong Kong	0,0	0,0	0,2	0,0	0,0	0,7
Island	0,9	0,0	1,0	0,8	0,0	0,8
Italien	8,8	5,8	18,9	6,9	4,0	16,5
Kanada	4,8	0,5	27,6	3,8	0,4	22,9
Kina	2,6	0,3	33,3	2,2	0,2	28,0
Nederländerna	9,0	1,2	61,9	6,7	1,0	50,7
Norge	1,2	0,0	40,1	1,6	0,0	34,6
Polen	1,0	0,1	18,2	0,7	0,0	17,0
Schweiz	4,9	0,9	24,5	4,3	0,7	21,8
Spanien	1,9	0,0	6,8	1,7	0,0	5,1
Storbritannien	3,0	0,2	20,9	1,7	0,2	6,7
Tyskland	1,3	0,0	30,9	1,5	0,0	28,1
USA	15,7	1,6	341,5	12,9	1,4	231,0
Österrike	1,4	0,2	9,3	1,1	0,0	7,4
Totalt dotterbolag utomlands	66,1	14,2	725,5	54,6	11,1	550,8
Koncernen totalt	81,1	14,6	1 048,3	70,8	12,7	849,7

*Bonus är resultatbaserad och avräknas årligen utan framtida åtaganden.

Anställningsvillkor för VD

Ersättning till VD utgörs av fast lön från New Wave Group AB. Inget styrelsearvode eller andra ersättningar såsom bonus utgår till VD. Som pensionsförsäkring åt VD föreligger marknadsmässig avgiftsbestämd plan. För VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader och inget avgångsvederlag utgår.

Anställningsvillkor för andra ledande befattningshavare

Med andra ledande befattningshavare avses de åtta som tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning se sidan 60. Ersättning till andra ledande befattningshavare utgörs huvudsakligen av fast lön. Ett mindre antal av de ledande befattningshavarna har även rätt till bonus, huvudsakligen beräknat på resultattillväxt i de bolag i vilka de är verksamma. Inget styrelsearvode utgår i det fall ledande befattningshavare utgör del av koncernbolags styrelser.# ÅRSREDOVISNING // 084 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Löner och andra ersättningar fördelat per styrelseledamot samt till andra ledande befattningshavare

MSEK

	Löner, andra ersättningar och arvoden	Varav bonus	Pensionskostnad	Löner, andra ersättningar och arvoden	Varav bonus	Pensionskostnad
	2022	2022	2022	2021	2021	2021
Torsten Jansson, VD	0,9	0,0	0,3	0,9	0,0	0,3
Olof Persson, ordf.	0,5	0,0	0,0	0,4	0,0	0,0
Kinna Bellander	0,3	0,0	0,0	0,2	0,0	0,0
Mats Årjes (avgått)	0,2	0,0	0,0	0,2	0,0	0,0
M. Johan Widerberg	0,3	0,0	0,0	0,2	0,0	0,0
Jonas Eriksson	0,2	0,0	0,0	0,2	0,0	0,0
Ingrid Söderlund	0,2	0,0	0,0	0,1	0,0	0,0
Ralph Mühlrad	0,2	0,0	0,0	0,1	0,0	0,0
Magdalena Forsberg	0,0	0,0	0,0	0,1	0,0	0,0
Andra ledande	14,3	0,5	3,3	12,2	0,7	3,6
Totalt	17,1	0,5	3,6	14,7	0,7	3,9

*Se sidorna 60-61.

Teckningsoptioner

Koncernen har inga utestående teckningsoptioner.

Pensionsåtaganden

För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av Alecta-planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Premiem för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tid, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade premieavgifter för det kommande räkenskapsåret uppgår till 9,7 (9,4) MSEK.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringen ska normalt tillåtas variera mellan 115 % och 155 %. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 115 % eller överstiger 155 % ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 % (172 %).

Styrelsearvode

	2022	2021
Externa ledamöter i moderbolaget	1,8	1,6
Varav till styrelsens ordförande	0,5	0,4

För andra ledande befattningshavare föreligger marknadsmässiga avgiftsbestämda pensionsavtal. En ömsesidig uppsägningstid mellan tre till sex månader gäller och inga avgångsvederlag utgår.

Beslutsprocess

Det finns ingen särskilt utsedd ersättningskommitté för hantering av löneläge, pensionsförmåner, incitamentsfrågor och andra anställningsvillkor för VD och koncernens övriga ledande befattningshavare, utan dessa frågeställningar behandlas av styrelsen i sin helhet.

Ledande befattningshavares lön sätts av VD efter samråd med styrelsens ordförande. Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Ersättningskommitté för moderbolagets styrelse har inte utsetts. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut.

ÅRSREDOVISNING // 085 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter, verkställande direktör och andra personer i bolagsledningen (gemensamt ”ledande befattningshavare”) i New Wave Group AB (”Bolaget”). Riktlinjerna tillämpas på ersättningar som avtalats, och förändringar som gjorts i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Bolagets affärsstrategi är att förvärva och utveckla varumärken samt produkter till företags-, sport-, gåvo- och inredningssektorn. Koncernen ska nå synergier genom att samordna design, inköp, marknadsföring, lager och distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter inom profil- och detaljhandelsmarknaden för att nå god riskspridning. För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi, se www.nwg.se/om-new-wave-group/.

En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Detta genomförs genom att de finansiella och icke-finansiella mål som avgör utfallet av rörlig kontantersättning har en tydlig koppling till affärsstrategin och Bolagets hållbarhetsagenda. Den rörliga kontantersättningen beskrivs närmare i avsnitt ”Rörlig kontantersättning” nedan.

Formerna av ersättning m.m.

Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast och rörlig ersättning ska vara relaterade till den ledande befattningshavarens ansvar och befogenhet.

Rörlig kontantersättning

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen ska ha en högsta gräns och vara relaterad till den fasta lönen, och får uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Dessa kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Utfallet i relation till dessa förutbestämda mål utgör basen för den totala potentialen att erhålla rörlig kontantersättning. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.

Villkoren för rörlig kontantersättning ska utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig kontantersättning om ett sådant utgivande bedöms som orimligt och oförenligt med Bolagets ansvar gentemot aktieägarna, anställda och andra intressenter. Det ska vidare finnas möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig ersättning, om styrelsen bedömer att det är rimligt av andra skäl. Vidare ska styrelsen ha möjlighet att återta utbetald rörlig kontantersättning om det i efterhand visar sig att ledande befattningshavaren väsentligen har brutit mot Bolagets värderingar, policyer, standarder eller instruktioner.

Pension och försäkringar

För såväl verkställande direktören som övriga personer i bolagsledningen ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, motsvara ITP-plan. Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebestämda om inte den verkställande direktören eller befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt individuellt avtal eller tvingande kollektivavtalsbestämmelser.

Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande för den verkställande direktören. För övriga ledande befattningshavare ska rörlig kontantersättning vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. För det fall att den rörliga kontantersättningen är pensionsgrundande ska pensionspremierna på den rörliga kontantersättningen för premiebestämd pension uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Övriga förmåner

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst tio procent av den fasta årliga kontantlönen.

ÅRSREDOVISNING // 086 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERNBeträande anstffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får såv, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner vederb, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis vas, varvid dessa §riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoseses. För ledande befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands- stationering va, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses Ses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga kontantlönennen.

Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode

I den mån icke anställd bolagsstämmovald styrelse- ledamot utför arbete för Bolagets räkning vg, vid sidan av styrelsearbetet stet, ska konsultarvode och annan ersättning för sådant arbete kunna utgå Bå. Beslut om konsultarvode och annan ersättning till icke anställda bolags- stämmovalda styrelseledamöter fattas av styrelsenrelsen.

Upphörande av anställning

Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader Fader. Fast kontantlön under uppsägnings- tiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för tolv månader nader. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader utader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå Så. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning den tidigare ledande befattnings- havaren saknar rätt till avgångsvederlag Erg. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen om intn, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller villler, vilket ska vara högst tolv månader efter anställningens upphörandeingens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning g, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessaa.

Beslutsprocessen för att fastställa se öv, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman n. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman Stn. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen tngen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget . Styrelsens ledamöter förmöter, förutom VD är obD, är oberoende i förhåll- ande till Bolaget och bolagsledningen Vgen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen i den mgen, i den mån de berörs av frågorna .

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i es, om det i ett enskilt fall nll finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen isen, inklusive dess hållbarhet elle, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft .

ÅRSREDOVISNING // 087 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 7 - Ersättning till revisorer

MSEK	2022	2021
Revisionsuppdrag Ernst & Young	4,9	4,9
Övriga	5,1	5,3
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,5	1,5
Skatterådgivning	0,9	0,8
Totalt	11, 3	12,5

Not 8 - Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Koncernens immateriella anläggningstillgångar utgörs av goodwill vaill, varumärken drken, datorprogram och övriga immateriella anläggningstillgångar Öv. Övriga immateriella anläggningstill- gångar omfattar främst kundrelationer Re. Redovisning sker till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskriv- ningar och i förekommande fall nedskrivningar Til. Tillkommande utgifter för en immateriell anläggningstillgång läggs till till- gångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång end, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt At. Andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Goodwill uppstår i samband med rörelseförvärv då överförd ersättning överstiger det verkliga värdet på förvärvade netto- tillgångar Var. Varumärken samt kundrelationer kan identierafieras och uppstå i samband med rörelseförvärv och vä, och värderas då till verkligt värde e.

Koncernens produktutveckling omfattar i huvudsak design och framtagning av nya kollektioner samt utveckling av nya produktvarianter inom ramen för bentlfintligt sortiment ent. Sådan utveckling uppfyller i regel inte kraven för att redovisas i koncernens rapport över nat över finansiell ställning och kostnadsförs således i de ees i de flesta fall löpande A. Alla andra kostnader som uppstår under forskningsfasen såväl som utvecklingskostnader som inte uppfyller kriterierna för att aktiveras som en imma- teriell anläggningstillgång belastar resultatet när de uppstår.

Utgifter hänförliga till internt upparbetade immateriella tillgångar exkar, exklusive goodwill sill, som uppstår under utvecklings- fasen aktiveras endast när det enligt ledningens bedömning är sannolikt att de kommer att resultera i framtida ekonomiska fördelar för koncernen och utgifterna under utvecklings- fasen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt At. Anskanffningsvärdet för en internt upparbetad tillgång inkluderar direkta tillverkningsutgifter och en andel indirekta utgifter som är hänförlig till den aktuella tillgången A.

Avskrivningen påbörjas när tillgången är tillgänglig för att tas i bruk och redovisas linjärt över tillgångens uppskattade nyttjandeperiodiod. Immateriella anläggningstillgångar med bestämbara nyttjan- deperioder skivs av linjärt över denna period För immd. För immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker u, utöver vid indikation en ån, en årlig prövning för att identiera efiera eventuellt nedskrivningsbehov N.

New Wave Group bedömer att både goodwill och varumärken har obestämbar nyttjandeperiod . Nyttjandeperioden för varumärken bedöms vara obestämbar med anledning av att det är fråga om väletablerade strategiska varumärken på respektive marknad och som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla De va. De varumärken med större bokförda värden är välkända varumärken såsom Orrefors och Kosta Boda inom Gåvor & Heminredning samt främst Cutter & Buck inom Sport & Fritid Vid.

Värdet på koncernens goodwill och varumärken som bn, som baseras på lokal valuta och kan ge upphov till valutaomräkningseekffekter i koncernredo- visningen hagen, har fördelats mellan de kassagenererande enheter de anses tillhöra va, vilka även utgör koncernens rörelsesegment . För att bedöma huruvida indikationer på nedskrivningsbehov föreligger behöver återvinningsvärdet fastställas vs, vilket sker genom en beräkning av respektive kassagenererande enhets nyttjandevärde Om det re. Om det redovisade värdet för den testade kassagenererande enheten överstiger det beräknade åter- vinningsvärdet redovisasvärdet, redovisas skillnaden som en nedskrivning .

Datorprogram: 15 - 3%
Övriga immateriella anläggningstillgångar*: 5-10%
- * Består primärt av kundrelatione r

088 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Viktiga uppskattningar och antaganden

Goodwill och varumärken är årligen elgen, eller vid indikation n, föremål för nedskrivningsprövning Immateriella aningsprövning. Immateriella anläggnings- tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder testas i de fall det ndet finns indikationer på nedskrivningsbehov V. Vid genom- förande av nedskrivningstester sker uppskattningar för att beräkna respektive kassagenererande enhets nyttjandevärde rde. Nyttjandevärdet bygger på fastställda kassaödeflödesprognoser för de kommande fem åren och en långsiktig tillväxttakt så , så kallad terminaltillväxt De me. De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av nyttjandevärdet omfattar tillväxttakt rörel, rörel- semarginal samt diskonteringsränta (WACC) Vid bCC). Vid beräkning av diskonteringsräntan görs bedömning av nng av finansiella faktorer som ränteläge lån, lånekostnader ma, marknadsrisk bk, betavärden och skattesatser Då de k. Då de kassagenererande enheterna har olika karaktärer bedömrer, bedöms varje enhet efter sina marknadsförutsättningar Den beräkningar. Den beräknade kapitalkost- naden (WACC) bedöms vara representativ för samtliga kassagenererande enheter Vi. Vid nuvärdesberäkning av förväntade framtida kassaöaflöden används en genom- snittlig vägd kapitalkostnad (WACC) på 10,2 (10,2) f)% före skatt. De kassaöflödesprognoser som ligger till grund för nedskrivningstestet baseras på av styrelsen fastställda femårs- prognoser (-er (2023-) o2027) och därefter en terminaltillväxt på 2 (2))%. Baserat på de tester och analyser som genomförts före- ligger det i dagsläget inte något nedskrivningsbehov Äehov. Även om koncernledningen anser att uppskattade framtida kassaöflöden och andra gjorda antaganden är rimliga så föreligger osäker- heter vilket kan påverka gjorda värderingar Nedaar.# ÅRSREDOVISNING // 089 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Nedan beskrivs utförda känslighetsanalyser per rörelsesegment

	Goodwill	Varumärken	Datorprogram	Övriga immateriella anläggningstillgångar
MSEK	2022	2021	2022	2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	96	7,4	911,3	558,4
Nyanskaffningar via rörelseförvärv	142,9	0,0	0,0	0,0
Nyanskaffningar	1,0	0,0	0,4	0,0
Försäljning/utrangeringar	0,0	0,0	0,0	0,0
Omklassificeringar	0,0	0,0	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	100,8	56,1	60,5	39,4
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 212,1	967, 4	619,4	558,4
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	- 5 7, 4	-53,0	-25,6	-23,2
Nyanskaffningar via rörelseförvärv	-1,2	0,0	0,0	0,0
Försäljning/utrangeringar	0,0	0,0	0,0	0,0
Omklassificeringar	0,0	0,0	0,0	0,0
Avskrivningar	-1,0	-0,9	-0,6	-0,6
Omräkningsdifferenser	-5,8	-3,5	-2,8	-1,7
Utgående ackumulerade avskrivningar	-65,4	- 5 7,4	-29,0	-25,6
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar	-28,4	-28,4	-1,5	-1,5
Nedskrivningar	0,0	0,0	0,0	0,0
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-28,4	-28,4	-1,5	-1,5
Utgående bokfört värde	1 118, 3	881,6	588,9	531,4

Goodwill fördelad på rörelsesegment

MSEK	2022	2021
Företag	393,0	240,6
Sport & Fritid	663,9	579, 5
Gåvor & Heminredning	61,4	61,5
Totalt	1 118,3	881,6

Varumärken fördelade på rörelsesegment

MSEK	2022	2021
Företag	20,2	20,3
Sport & Fritid	455,7	3 97, 2
Gåvor & Heminredning	113 , 0	113 , 9
Totalt	588,9	531,4

Företag

Försäljningen sker i samtliga regioner. A. Antagande som gjorts är att tillväxten skall ske på befintliga marknader genom ökning av marknadsandelar samt genom etablering på nya marknader. Rörelsemarg. Rörelsemarginal samt varulagrets omsättningshastighet förväntas vara på nuvarande nivå. Mer. Merparten av försäljningen sker i försäljningskanalen profit-profil (99%) vilket innebär att ett välbalanserat varulager är en viktig komponent för att uppnå en god servicenivå. En känslighetsanalys visar att värdet kan upprätthållas även om den årliga tillväxttakten minskar med 7 (5) procentenheter, att rörelsemarginalen minskar med 12 (11) procentenheter eller att WACC ökar med 14 (16) procentenheter.

Sport & Fritid

Segmentets försäljning sker främst i försäljningskanalen detaljhandeln. Samtliga regioner har försäljning av segmentets produkter. Pro. Prognoserna inkluderar en tillväxt på befintliga marknader genom ökning av marknadsandelarna. Försa. Försäljningstillväxten förväntas ge en förbättrad rörelsemarginal. Omsättninl. Omsättningshastigheten i varulager förväntas öka något under prognosperioden (2023-2027). En känslighetsanalys visar att värdet kan upprätthållas även om den årliga tillväxttakten minskar med 4 (3) procentenheter, att rörelsemarginalen minskar med 9 (4) procentenheter eller att WACC ökar med 7 (5) procentenheter.

Gåvor & Heminredning

Merparten av försäljningen sker på den svenska marknaden och i försäljningskanalen detaljhandeln. Antaganden som gjorts är att försäljningen förväntas öka på befintliga marknader samt att rörelsemarginalen skall fortsätta att förbättras. Omsättningshastigheten i varulager förväntas öka under prognosperioden (2023-2027). En känslighetsanalys visar att värdet kan upprätthållas även om den årliga tillväxttakten minskar med en 1 (1) procentenhet, att rörelsemarginalen minskar med 1 (1) procentenhet eller att WACC ökar med 1 (2) procentenhet.

Not 9 - Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Redovisningsprinciper

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden justerat för avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. A. Avskrivning sker linjärt över respektive tillgångs uppskattade nyttjandeperiod. Avskd. Avskrivningen inleds när tillgången blir tillgänglig för användning. Mar. Mark skrivs inte av. I den mån som tillgångar består av komponenter som väsentligen skiljer sig åt med avseende på nyttjandeperiod skrivs respektive komponent av separat, så kallad komponentavskrivning. g. När det avskrivningsbara underlaget för en enskild anläggningstillgång fastställs tas hänsyn till tillgångens eventuella restvärde. I ane. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. I agen. I anskaffningsvärdet för egentillverkade materiella anläggningstillgångar inkluderas direkta tillverkningskostnader och andelar av fördelningsbara indirekta kostnader. Ut. Utgifter för underhåll och reparationer kostnadsförs när de uppstår, medan utgifter för betydande förbättringar läggs till anskaffningsvärdet och skrivs av över den återstående nyttjandeperioden för den underliggande tillgången. En materiell anläggningstillgång tas bort från koncernens rapport över finansiell ställning när den avyttras eller utrangeras, vilket sker om den inte kan förväntas tillföra några ekonomiska fördelar i framtiden antingen genom att nyttjas eller säljas. Reas. Realisationsvinster och -förluster beräknas som differensen mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde. Srde. Sådana vinster och förluster redovisas som övriga rörelseintäkter eller -kostnader i den period då tillgången tas bort från koncernens rapport över finansiell ställning. Tillgåällning. Tillgångarnas restvärde, nyttjandeperiod och avskrivningsmetod granskas i slutet av varje räkenskapsår och justeras framåtriktat vid behov. Om det finns interna eller externa indikatorer på att en tillgångs värde har sjunkit ska tillgången nedskrivningstestas. En tillgång ska skrivas ned om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. Åte. Återvinningsvärdet är det högre av nyttjandevärdet och nettoförsäljningsvärdet. Ned. Nedskrivningar redovisas i koncernens rapport över totalresultat i den period då de uppkommer. O. Om en enskild tillgång inte kan testas separat med anledning av att det för den aktuella tillgången inte kan identifieras något verkligt värde reducerat med försäljningskostnader fördelas tillgången till en grupp av tillgångar, så kallad kassagenererande enhet, för vilken det är möjligt att identifiera ett separat framtida kassaflöde. I den mån en nedskrivnings bakomliggande faktorer ändras under kommande perioder kommer nedskrivningen att reverseras.

Summering ägda och leasade tillgångar

MSEK	2022	2021
Byggnader och mark - ägda tillgångar	343,2	326,7
Inventarier, verktyg och installationer - ägda tillgångar	296,5	252,7
Byggnader och mark - leasade tillgångar	628,5	630,9
Inventarier, verktyg och installationer - leasade tillgångar	51,4	48,0
Utgående bokfört värde	1 319,6	1 258,3

ÅRSREDOVISNING // 091 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Byggnader och mark

MSEK	2022	2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	522,5	491,4
Nyanskaffningar via rörelseförvärv	5,1	0,0
Nyanskaffningar	53,7	32,2
Försäljning/utrangeringar	-11, 3	0,0
Omklassificeringar	-31,1	-16, 5
Omräkningsdifferenser	21,8	15,4
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	560,6	522,5
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	-175,6	-155,0
Nyanskaffningar via rörelseförvärv	-2,9	0,0
Försäljning/utrangeringar	7, 2	0,0
Avskrivningar som andel i produktionskostnader/handelsvaror	0,9	0,7
Avskrivningar	-19,1	-16,4
Omräkningsdifferenser	-7, 7	-4,9
Utgående ackumulerade avskrivningar	-197, 2	-175,6
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar	-20,2	-20,2
Försäljning/utrangeringar	0,0	0,0
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-20,2	-20,2
Utgående bokfört värde	343,2	326,7

Inventarier, verktyg och installationer

MSEK	2022	2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	676 ,1	613,5
Nyanskaffningar via rörelseförvärv	3 7, 4	0,0
Nyanskaffningar	70,0	73,1
Försäljning/utrangeringar	-75,2	-44,4
Omklassificeringar	23,1	6,6
Omräkningsdifferenser	85,1	2 7, 2
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	816,6	676,1
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	-420,2	-373,3
Nyanskaffningar via rörelseförvärv	-2 9,9	0,0
Försäljning/utrangeringar	73,1	33,6
Avskrivningar som andel i produktionskostnader/handelsvaror	-9, 2	-3,4
Avskrivningar	-58,9	-54,4
Omräkningsdifferenser	-71,7	-22,7
Utgående ackumulerade avskrivningar	-516,8	-420,2
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar	-3,2	- 3, 1
Försäljning/utrangeringar	- 0,1	- 0,1
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-3,3	-3,2
Utgående bokfört värde	296,5	252,7

Leasing

Redovisningsprinciper

Koncernen utvärderar vid avtalsstart huruvida avtal är eller innehåller en lease. Det innebär att avtalet förmedlar rätten att kontrollera användningen av en identifierad tillgång för en given tid i utbyte mot ersättning. Om förutsättningar eller villkoren i avtalet förändras under avtalstiden görs en ny utvärdering huruvida avtalet är eller innehåller en lease. Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar samt räntebärande leasingskulder i koncernens rapport över finansiell ställning. Leasingskulder redovisas inom långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder i koncernens rapport över finansiell ställning och värderas till nuvärdet av framtida leasingavgifter. Vid beräknandet av nuvärdet av framtida leasingavgifter används koncernens marginella låneränta vid avtalets start om det inte finns någon implicit ränta i avtalet. I leasingavgifter inkluderas fasta leasingavgifter, variabla leasingavgifter som påverkas av ett index eller en räntesats samt förväntade belopp som ska betalas kopplat till restvärdesgarantier. Nyttjanderättstillgångar presenteras som materiella anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar.# ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgången omfattar det initiala beloppet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats före inledningsdatumet och efter avdrag för eventuella förmåner som har erhållits. Dessutom inkluderas initiala direkta utgifter. Avskrivning av tillgången redovisas linjärt över avtalsperioden eller över tillgångens nyttjandeperiod om äganderätten överförs till New Wave Group vid slutet av leasingperioden.

Koncernen tillämpar lättnadsreglerna i IFRS 16 för korttidsleasingavtal (leasingavtal med en period understigande 12 månader) samt för leasingavtal för vilka den underliggande tillgången anses ha ett lågt värde. Leasingavgifter för korttidsleasingavtal och tillgångar med lågt värde redovisas som en kostnad linjärt över avtalsperioden. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller en räntesats redovisas som en kostnad i den period de uppstår.

Under året har koncernen tillämpat den lättnadsregel som infördes i IFRS 16 kopplat till hyreslättnader av leaseavgifter med anledning av COVID-19. Lättnaderna redovisas som variabla leasingavgifter. Koncernen har främst leasingavtal avseende kontorslokaler, lager och bilar. Leasingperioden varierar beroende på typ av tillgång och land. För fastighetskontrakt varierar leasingperioden mellan 3-15 år upp till 15 år. För inventarier, verktyg och installationer (inkluderar bilar) varierar leasingperioden mellan 2-6 år.

Viktiga uppskattningar och antaganden

Bedömningar görs relaterat till leasingperioden och den räntesats som används för att diskontera framtida kassaflöden vilka påverkar värderingen av leasingskulden och nyttjanderättstillgången. Leasingperioden fastställs till den icke uppsägningsbara perioden samt de perioder som omfattas av förlängningsoption om den med rimlig säkerhet kommer utnyttjas samt perioder som omfattas av möjlighet att säga upp avtalet i förtid om förlängningsoption med rimlig säkerhet inte kommer utnyttjas. Förlängningsoptioner samt möjligheten att säga upp avtal i förtid avser främst leasing av fastigheter. Bedömning görs huruvida det är rimligt säkert eller inte att förlängningsoption kommer att utnyttjas eller möjlighet att säga upp avtalet i förtid. Således utvärderas alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att utnyttja förlängningsoptionen eller utnyttja möjligheten att säga upp avtalet i förtid. Förlängningsperioder för leasingavtal för fastigheter med längre icke uppsägningsbara perioder (cirka 10-15 år) är inte inkluderade i leasingperioden, då det inte med rimlig säkerhet kan fastställas att optionen kommer att utnyttjas.

Bedömningar krävs också för att bestämma räntesatsen som används för att diskontera framtida leasingavgifter. Leasingavgifterna diskonteras med en räntesats som reflekterar vad New Wave Group skulle behöva betala för en finansiering genom lån för att förvärva motsvarande tillgång. Vid beräknandet av nuvärdet av framtida leasingavgifter används koncernens marginella låneränta vid avtalets start om den implicita räntan i leasingavtalen inte är känd.

Nyttjanderättstillgångar

MSEK	2022	2021	2022	2021
	Byggnader och mark	Inventarier, verktyg och installationer
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	944,2	885,8	103,9	81,2
Nyanskaffningar	120,9	30,8	26,3	22,5
Avslutade kontrakt	-48,0	-38,5	-2,9	-7,1
Omräkningsdifferenser	39,4	66,1	5,8	7,3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 056,5	944,2	133,1	103,9
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	-313,3	-194,4	-55,9	-36,3
Avslutade kontrakt	2,9	14,8	1,3	5,0
Avskrivningar	-125,4	-112,0	-23,6	-20,6
Omräkningsdifferenser	-19,2	-21,7	-3,5	-4,0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-428,1	-313,3	-81,7	-56,0
Utgående bokfört värde	628,5	630,9	51,4	47,9

MSEK	2022	2021
Vinst eller förlust från nyttjanderättstillgångar	1,7	1,0
Kostnader för korttidsleasingavtal	-28,1	-18,7
Kostnader för leasing av lågt värde	-6,3	-6,7
Variabla leasingkostnader	-9,2	-14,3
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-149,0	-132,6
Redovisat i rörelseresultatet	-190,9	-171,3

Se not 11 för räntekostnader på leasingskulder och not 16 för förfallostruktur/löptidsanalys för leasingskulder samt not 19 för fördelning mellan långfristiga och kortfristiga leasingskulder.

Under 2022 uppgick det totala kassautflödet för leasingavtal till 215,4 (185,8) MSEK, med en fördelning på 77,2 (59,3) MSEK inom kassaflöde från den löpande verksamheten och 138,2 (126,5) MSEK inom finansieringsverksamheten.

Not 10 - Valutaexponering i rörelseresultat

Rörelseresultat	2022	2021
Euro, EUR	410,3	258,0
Kanadensiska dollar, CAD	22,3	11,5
Schweiziska franc, CHF	240,8	97,3
US dollar, USD	319,1	207,6
Norska kronor, NOK	57,2	56,0
Danska kronor, DKK	53,9	24,3
Kinesiska yuan, CNY	70,0	36,8
Polska zloty, PLN	11,8	4,2
Hong Kong dollar, HKD	177,2	86,9
Brittiska pund, GBP	37,3	3,2
Isländska kronor, ISK	-1,4	-0,2
Totalt rörelseresultat i utländsk valuta	1 398,5	785,6

I tabellen visas valutaexponerat rörelseresultat per valuta före koncernjusteringar.

Not 11 - Finansiella intäkter och kostnader

MSEK	2022	2021
Ränteintäkter	2,7	1,1
Dröjsmålsränteintäkt från kundfordringar	1,0	0,9
Valutakursvinster på finansiella fordringar och skulder	0,0	1,0
Räntekostnader på räntebärande skulder exkl. leasingskulder	-36,5	-24,2
Räntekostnader på leasingsskulder	-16,4	-19,6
Dröjsmålsräntekostnad från leverantörsskulder	-0,1	-0,1
Valutakursförluster på finansiella fordringar och skulder	-4,3	-1,2
Övriga finansiella kostnader	-1,4	-0,9
Totalt	-55,0	-43,0

Not 12 - Skatter

Redovisningsprinciper

Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler som är gällande i de länder där koncernens bolag är verksamma. Aktuell skatt hänförlig till poster som redovisas i eget kapital och i övrigt totalresultat redovisas också i eget kapital och i övrigt totalresultat. Aktuella skattefordringar och skatteskulder för nuvarande period och tidigare perioder fastställs till det belopp som förväntas återfås från eller betalas till skattemyndigheten i respektive land.

Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet och beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder redovisas för beskattningsbara temporära skillnader. Undantaget är temporära skillnader i koncernmässig goodwill eller när en tillgång eller skuld redovisas som en del i en transaktion som inte är ett rörelseförvärv och som, vid transaktionstillfället, varken påverkar den redovisade vinsten eller beskattningsbar vinst eller förlust. Uppskjutna skattefordringar redovisas för alla avdragsgilla temporära skillnader, däribland skattemässiga underskottsavdrag, i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder värderas till nominellt belopp och beräknas enligt de skattesatser och skattelagar som är antagna eller aviserade per balansdagen. Aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas om det föreligger en legal rätt att kvitta dem mot varandra och de avser samma skattemyndighet.

Viktiga uppskattningar och antaganden

Uppskattningar och antaganden görs främst kopplat till uppskjutna skattefordringar, med avseende på sannolikheten för att skattemässiga underskottsavdrag kommer att kunna utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. I händelse att faktiskt utfall skiljer sig från gjorda uppskattningar eller om ledningen justerar dessa uppskattningar i framtiden kan det redovisade värdet av uppskjutna skattefordringar komma att ändras.

Koncernens skattekostnad för året uppgick till 281,3 (202,9) MSEK eller 19,4 (21,1)% av resultat före skatt.

Skattekostnad

MSEK	2022	2021
Aktuell skatt	-310,9	-198,3
Skatt hänförlig till tidigare år	1,0	-0,9
Total aktuell skattekostnad	-309,9	-199,2
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag	28,6	-3,7
Totalt redovisad skatt på årets resultat	-281,3	-202,9

Avstämning av effektiv skatt

Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittsskatt, baserad på respektive lands skattesats, och koncernens effektiva skatt:

MSEK	2022	%	2021	%
Resultat före skatt	1 450,1		962,9
Skattekostnad baserad på respektive lands skattesats	-332,1	-22,9	-210,4	-21,9
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktiga intäkter	7,7	0,5	14,7	1,5
Ej avdragsgilla kostnader	-7,1	-0,5	-5,0	-0,5
Ändringar avseende tidigare år	11,0	0,8	-3,7	-0,4
Regionala eller andra skillnader i skattesatser	-9,7	-0,7	-2,7	-0,3
Upplösta tidigare aktiverade förlustavdrag	1,8	0,1	1,9	0,2
Nyttjade förlustavdrag från tidigare år som ej tidigare aktiverats	5,0	0,3	4,9	0,5
Ej aktiverade förlustavdrag	3,2	0,2	-3,9	-0,4
Temporära skillnader	38,2	2,6	-0,4	0,0
Övrigt	0,7	0,0	1,6	0,2
Total redovisad skatt på årets resultat	-281,3	-19,4	-202,9	-21,1

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i koncernen hänförs till:

MSEK	2022 Tillgångar	2022 Skulder	2021 Tillgångar	2021 Skulder
Underskottsavdrag	25,7	0,0	28,2	0,0
Varulager	72,7	1,9	46,2	2,1
Avskrivningar och anläggningstillgångar

MSEK	2025	2026	2027	2028	2029	2031	2032-2040	Obegränsad livslängd	Summa
Totala underskottsavdrag	6,4	7,7	0,3	13,6	16,0	3,7	165,8	185,4	354,9
Varav aktiverad skatt	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	25,7
Underskott utan aktiverad skatt	6,4	7,7	0,3	13,6	16,0	3,7	165,8	185,4	329,2
Varav ej aktiverad skatt	6,4	7,7	0,3	13,6	16,0	3,7	165,8	185,4	329,2

Vid årets utgång hade koncernen totala skattemässiga underskottsavdrag på 354,9 (382,2) MSEK. Upps. Uppskjuten skatt har aktiverats på 25,7 (28,2) MSEK av underskotten vilket har resulterat i en uppskjuten skattefordran om 6,1 (6,7) MSEK. Förf. Förfallotiden för samtliga underskottsavdrag framgår av tabellen nedan. Inom koncernen finns skattemässiga underskott inom en rad bolag i olika skattegrupper. I varje enskilt fall görs en bedömning om det, med rimlig säkerhet, framstår som sannolikt att underskotten kommer att kunna utnyttjas. Dessa bedömningar beaktar ledningens framtidsprognoser, relevanta bolags historiska och nuvarande resultatnivåer samt förfallodatum för respektive underskottsavdrag. Baserat på genomförda bedömningar delas underskottsavdragen in i tre grupper där grupp A representerar fullt aktiverade underskott, grupp B representerar delvis aktiverade underskott och grupp C representerar underskott där ingen del har aktiverats. Indelningen framgår av tabellerna nedan.

Totala underskottsavdrag förfaller enligt följande:

MSEK	2023	2022	2021	2024	2025	2026	2027	2028	2029	2030	2031	2032-2040	Obegränsad livslängd	Summa
0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	6,4	7,7	0,3	13,6	16,0	0,0	3,7	165,8	185,4	354,9
2022	2021	2023	0,0	0,0	2024	0,0	0,0	2025	0,0	6,4	2026	0,0	7,7	2027

Uppskjuten skatteskuld härrörande från periodiseringsfonder och överavskrivningar i Sverige förfaller enligt följande:

| MSEK | 2022 | 2021 | 2023 | 2,9 | 2,9 | 2024 | 4,9 | 4,9 | 2025 | 4,1 | 4,1 | 2026 | 0,0 | 0,0 | 2027 | 9,2 | 9, 0 | 2028 | 8,1 | 0,0 | Obegränsad livslängd | 4,7 | 3,9 | Summa | 33,9 | 24,8 |

MSEK	Totala underskott	Varav aktiverad skatt	Underskott utan aktiverad skatt	Varav ej aktiverad skatt
2022	354,9	25,7	248,4	63,8
Grupp A	26,9	6,1	0,0	0,0
Grupp B	206,5	19,6	126,9	30,3
Grupp C	121,5	0,0	121,5	33,4
2021	382,2	28,2	263,3	66,4
Grupp A	56,4	12,6	0,0	0,0
Grupp B	179,4	15,6	116,9	26,7
Grupp C	146,4	0,0	146,4	39,7

ÅRSREDOVISNING // 095 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 13 - Andelar i intressebolag

Redovisningsprinciper

Som intressebolag betraktas de bolag i vilka koncernen direkt eller indirekt har betydande men inte bestämmande inflytande. I regel gäller detta för aktieinnehav som omfattar mellan 20 % och 50 % av rösterna. Andelar i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens andel av intressebolagens resultat efter skatt som uppkommit i intressebolagen efter förvärvet redovisas på raden andelar i intressebolags resultat i koncernens rapport över totalresultat. Denna post redovisas inom rörelseresultatet, då intressebolagen bedriver liknande verksamhet som koncernen i övrigt. I koncernens rapport över finansiell ställning redovisas innehavet i intressebolagen till anskaffningsvärde justerat för andel av resultatet efter förvärvstillfället och eventuella erhållna utdelningar.

Organisations- nummer	Säte	Kapital- andel,%	Rösträtts- andel,%	Antal andelar	2022 Bokfört värde MSEK	2021 Bokfört värde MSEK
556594-6570	Munkedal	49	49	83 055	6,7	6,7
556691-7042	Lessebo	49	49	7 350	32,0	32,0
HRB-758048	Freiberg	49	49	2	0,0	0,0
Summa					38,7	38,7

Baserat på IFRS 10 och 11 bedöms New Wave Group ej ha bestämmande inflytande över ovan presenterade bolag. Bolagets eget kapital uppgick till

MSEK	Koncernens andel av årets totalresultat	Koncernens andel av redovisade eventualförpliktelser
2022	2021	2022
Dingle Industrilokaler AB	14,7	14,7
Kosta Köpmanshus AB	64,1	64,1
Jobman Workwear GmbH	-6,7	-3,0

Not 14 - Övriga långfristiga fordringar

MSEK	2022	2021
Depositioner	6,6	4,9
Övriga långfristiga fordringar	7,3	6,9
Totalt	13,9	11,8

096 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 15 - Varulager

Redovisningsprinciper

Varulager redovisas till det lägre av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas med tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFO). Nettoförsäljningsvärdet beräknas som försäljningspris reducerat med uppskattade kostnader hänförliga till försäljningen. I lagervärdet för färdigvarulager inkluderas returrättstillgångar som redovisas till det motsvarande värdet för kostnad sålda varor vid försäljningstidpunkt. Avdrag görs för internvinster som uppstått vid koncernintern försäljning.

Viktiga uppskattningar och antaganden

Lagervärdet är beroende av bedömningar avseende beräkningen av lagrets nettoförsäljningsvärde. Dessa bedömningar kan föranleda nedskrivningar av lagervärdet. Inom rörelsesegment Företag är risken för att nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet låg, eftersom en stor del av sortimentet utgörs av tidlösa basprodukter som det finns behov av säsong efter säsong. Inom rörelsesegment Sport & Fritid sker 26% av försäljningen inom säljkanalen profil, där sortimentet främst består av basvaror med begränsad moderisk och därmed också en lägre risk för inkurans. Vid försäljningen inom säljkanalen detaljhandel läggs order till fabrik efter att inköpsorder erhållits från kund, vilket avsevärt begränsar risken för att nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet. Inom rörelsesegment Gåvor & Heminredning består merparten av lagervolymen av klassiska och storsäljande produkter som i många fall har en produktcykel längre än 20 år, vilket begränsar risken att nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet.

Varulagret utgörs av kläder, presentartiklar och accessoarer för vidareförsäljning samt råvaror. Per den 31 december 2022 uppgick totala inkuransavdrag, som ett uttryck för skillnaden mellan det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde, för varulagret till 164,4 MSEK och inkuransreserv i relation till färdigvarulager uppgick till 3,5 % (5,2%).

MSEK	2022	2021
Råvarulager	63,4	41,1
Varor under tillverkning	1,8	1,9
Varor på väg	544,4	356,8
Färdigvarulager	4 688,1	2 537,8
Totalt	5 297,7	2 937,6

ÅRSREDOVISNING // 097 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 16 - Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Redovisningsprinciper

Ett finansiellt instrument är ett kontrakt som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och samtidigt ger upphov till en finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument som redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning inkluderar kundfordringar, övriga fordringar, derivat, likvida medel, räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder, leverantörsskulder, övriga skulder och upplupna kostnader.

Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klassificering. Transaktionskostnader inkluderas i tillgångarnas verkliga värden, förutom i de fall då värdeförändringar redovisas över resultatet. En finansiell tillgång tas bort från koncernens rapport över finansiell ställning när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från koncernens rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas.

Vid förvärvstidpunkten klassificerar New Wave Group de finansiella instrumenten i nedanstående kategorier:

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde omfattar kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Likvida medel omfattar likvida bankmedel och tillgänglig kassa. Kundfordringar omfattar såväl fakturerade som ofakturerade fordringar (redovisas när bolagets rätt till betalning bedöms ovillkorlig). Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering, minskat med eventuell reservering för förväntade och inträffade kundförluster. New Wave Group tillämpar den förenklade modellen för förväntade kreditförluster för kundfordringar under vilken totala förväntade kreditförluster för fordrans återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år, redovisas. Förändring av reserv för förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat under externa kostnader.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat

Koncernen har inte haft några finansiella tillgångar som värderats till verkligt värde via årets resultat under 2022 eller 2021.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

New Wave Group använder derivat, främst valutaterminer, för att hantera finansiella risker. Finansiella instrument värderade.# Finansiella instrument

Finansiella instrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat består av säkringsinstrument som utgör del i en effektiv kassaflödessäkring. Värdeförändringar på sådana instrument redovisas i övrigt totalresultat. Eventuell icke-effektiv del av kassaflödessäkring redovisas omedelbart i resultatet. Kassaflödessäkringar omklassificeras till resultatet i den eller de perioder som de säkrade kassaflödena påverkar resultatet. Om en planerad transaktion eller ett ingånget åtagande inte längre förväntas inträffa överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i övrigt totalresultat, från den period säkringen ingicks, dock omedelbart till koncernens rapport över totalresultat.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde omfattar räntebärande skulder, leverantörsskulder, övriga skulder och upplupna kostnader. Räntebärande skulder utgörs av skulder till kreditinstitut och leasingskulder. Efter den initiala värderingen till verkligt värde med avdrag för transaktionskostnader, värderas de räntebärande skulderna till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas till nominellt belopp utan diskontering.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resultat

Koncernen har inte haft några finansiella skulder som värderats till verkligt värde via årets resultat under 2022 och 2021.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

New Wave Group använder derivat, främst valutaterminer. Redovisning av dessa derivat beskrivs under rubrik Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Viktiga uppskattningar och antaganden

Kundfordringar är kortfristiga till sin natur och som en konsekvens av detta är även riskbedömningshorisonten kort. Vid bedömning av framtida förväntade kreditförluster tas hänsyn till historik samt aktuella och förväntade förhållanden. Bedömning sker huruvida den totala reserveringen är rimlig i förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktat de historiska kreditförlusterna.

098 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Finansiella instrument per kategori

Räntebärande tillgångar och skulders respektive verkliga värden kan skilja sig från dess redovisade värden. Dessa tillgångars verkliga värden har fastställts genom att framtida betalningsflöden diskonterats till aktuell ränta och valutakurs för likvärdiga instrument. För finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och andra ej räntebärande finansiella tillgångar och skulder, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet.

Finansiella instrument värderade till verkligt värde i balansräkningen tillhör värderingsnivå två enligt IFRS 13. Värdering i nivå två sker på marknadsmässiga grunder med hjälp av observerbara marknadspriser som finns tillgängliga vid varje bokslutstidpunkt. Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsakligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort räntebindningstid.

2022

	Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat	Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Totalt Verkligt värde	MSEK
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga fordringar	0,0	7,3	7,3	7,3
Kundfordringar	0,0	1664,1	1664,1	1664,1
Övriga fordringar	0,0	167,3	167,3	167,3
Derivat*	2,4	0,0	2,4	2,4
Kassa och bank	0,0	419,4	419,4	419,4
Totalt	2,4	2258,1	2260,5	2260,5
	Skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat	Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Totalt Verkligt värde
Finansiella skulder
Räntebärande skulder	0,0	2039,9	2046,8
Derivat*	0,0	0,0	0,0
Leverantörsskulder	0,0	1404,8	1404,8
Upplupna kostnader	0,0	358,6	358,6
Övriga skulder	0,0	59,7	59,7
Totalt	0,0	3862,9	3869,8

2021

	Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat	Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Totalt Verkligt värde	MSEK
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga fordringar	0,0	6,9	6,9	6,9
Kundfordringar	0,0	1359,6	1359,6	1359,6
Övriga fordringar	0,0	83,1	83,1	83,1
Derivat*	3,3	0,0	3,3	3,3
Kassa och bank	0,0	327,9	327,9	327,9
Totalt	3,3	1777,5	1780,8	1780,8
	Skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat	Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Totalt Verkligt värde
Finansiella skulder
Låneskulder	0,0	1396,7	1397,8
Derivat*	0,0	0,0	0,0
Leverantörsskulder	0,0	926,1	926,1
Upplupna kostnader	0,0	214,1	214,1
Övriga skulder	0,0	125,5	125,5
Totalt	0,0	2662,4	2663,5

*Derivat ingår i posten övriga fordringar respektive övriga skulder i koncernens rapport över finansiell ställning.

ÅRSREDOVISNING // 099 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Finansiell riskhantering

New Wave Group utsätts löpande för olika finansiella risker. De finansiella riskerna är ränterisker, valutarisker samt likviditets- och kreditrisker. För att minimera riskernas effekter har koncernen en riskpolicy där dessa risker definieras samt fastställer hur koncernen ska arbeta med att begränsa de finansiella riskernas effekt på redovisat resultat. Målsättningen är att den centrala finansfunktionen ska utnyttja koncernens stordriftsfördelar samt bistå dotterbolagen med professionell service för att minimera riskerna.

Ränterisk

Det är New Wave Groups uppfattning att en kort räntebindning leder till lägre lånekostnad över tid samtidigt som korta räntor följer konjunkturen och därmed motverkar svängningar i koncernens resultat. En ränteökning med en procentenhet skulle påverka resultat före skatt negativt med 12,4 (14,0) MSEK, beräknat på räntebärande skulder vid årets utgång.

Nettoskulden fördelade sig vid årsskiftet på olika valutor i enlighet med nedanstående tabell. Nettoskuldens fördelning framgår av not 19.

Valutarisk

En betydande del av New Wave Groups försäljning sker i utländsk valuta (77%). Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betalningsflöden hänförliga till kommersiella åtaganden samt lån och placeringar i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. Koncernens finansiella rapporter påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotterföretags resultat och nettotillgångar till SEK, så kallad omräkningsexponering.

Transaktionsexponering och säkringsredovisning

Transaktionsexponering uppstår främst vid koncerninterna transaktioner mellan koncernens inköpsföretag och försäljningsföretag belägna i andra länder vilka i sin tur säljer produkterna till sina kunder på den lokala marknaden vanligtvis i lokal valuta. I några länder kan det förekomma transaktionsexponering på grund av att försäljning till externa kunder sker i annan valuta än den lokala.

Koncernens viktigaste inköpsvaluta är USD. Förändringar i kursen mellan USD, EUR och SEK utgör de enskilt största transaktionsexponeringarna inom koncernen.

Valutahanteringen av inköpen skiljer sig mellan koncernens båda försäljningskanaler. Inom försäljningskanalen profil är New Wave Group lagerhållare och order från återförsäljaren läggs inte förrän de har erhållit en order från slutkunden. Någon större orderstock för framtida leveranser finns alltså inte utan leveranser sker omgående. Någon valutasäkring sker ej i denna försäljningskanal då prisjusteringar mot kund görs kontinuerligt vid förändringar i inköpspriset.

I försäljningskanalen detaljhandel sker en del av försäljningen genom förhandsorders och prissättning mot kund är vid denna tidpunkt fastställd. En förhandsorder innebär exempelvis att kunderna lägger order på våren för leverans på hösten. I syfte att begränsa valutarisken i dessa förhandsorder anskaffas derivat för att säkerställa att inleveransvärdet till lager överensstämmer med prissättning mot kund. I dessa fall tillämpas säkringsredovisning i enlighet med IFRS 9, vilket innebär att värdeförändringar på derivat som utgör del av en effektiv kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat.

I segmentet Företag sker 99% av försäljningen i försäljningskanalen profil och justering för förändrade inköpspriser görs kontinuerligt. Inom Sport & Fritid sker 72% av försäljningen i försäljningskanalen detaljhandel, vilket innebär att en del av segmentets inköp valutasäkras. Avseende Gåvor & Heminredning uppgår 75% av försäljningen inom detaljhandel. Även om merparten av försäljning sker inom detaljhandeln, förekommer förhandsorder ej i någon större omfattning. Någon större orderstock för framtida leveranser finns alltså inte, utan leveranser sker omgående. Därmed sker ej heller någon större valutasäkring i detta segment och prisjusteringar mot kund görs kontinuerligt vid förändringar i inköpspriset.

Valutafördelning Nettoskuld	MSEK
	2022	2021
Nettoskuld
SEK	-1 795,9	-802,7
EUR	-715,1	-414,1
GBP	-93,4	-5,4
USD	359,1	274,8
CHF	298,2	103,5
DKK	36,6	18,6
NOK	-273,6	-138,3
CAD	-209,2	-155,6
CNY	21,7	-8,0
Övriga valutor	41,9	58,4
Totalt	-2 329,6	-1 068,8

100 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN# ÅRSREDOVISNING // 101

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Valutapåverkan per geograﬁskt område

| MSEK | 2022 | 2021 |
| :---

Övriga risker

Inköpsmarknaden

New Wave Groups inköp sker främst i Kina, Bangladesh, Vietnam och Indien. Politiska och samhällsekonomiska förändringar kan påverka New Wave Group. Genom att ha en god handlingsberedskap och inköp i flera olika länder i både Europa och Asien begränsar New Wave Group den ekonomiska risken som föreligger om inköpen endast görs från ett land.

Stark tillväxt

Den fortsatta expansionen som New Wave Group planerar innebär höga krav på ledning och personal. Felrekryteringar, organisatoriska problem, nyckelpersoner som slutar etc. kan försena och påverka utvecklingen. Avgörande för expansionstakten är att resultatutvecklingen följer med i samma takt. New Wave Group satsar resurser på bland annat mentorskap och årliga managementmöten för att garantera ett starkt framtida ledarskap och sprida New Wave Groups värderingar.

Modetrender - konjunktur

New Wave Group lägger ned betydande resurser på god design och kvalitet. Eftersom det sker snabba förändringar inom modebranschen kan koncernen ändå inte utesluta tillfälliga försäljningsnedgångar för vissa kollektioner. New Wave Group har dock begränsad risk eftersom modegraden är låg inom rörelsesegmentet Företag samt säljkanalen profil. Även rörelsesegmentet Sport & Fritid fokuserar på mindre modekänsliga områden även om modetrenderna påverkar i något högre utsträckning. New Wave Groups målsättning är att 60–80 % av omsättningen ska hållas inom försäljningskanalen profil.

Utlandsetableringar

Nya utlandsetableringar genomförs först när tidigare utlandsetableringar visar tillfredsställande resultat. Denna strategi bedömer styrelsen som en god avvägning mellan optimal tillväxt och reducerat risktagande. Enligt New Wave Group är det mycket svårt att exakt bedöma tidsplaner och budget för nya utlandsetableringar, vilket kan innebära en risk för initiala förluster. Styrelsen bedömer dock att bolaget är väl rustat för de etableringar som planeras.

Miljö

Koncernens verksamhet kan innebära miljömässiga åtaganden, men styrelsens och företagsledningens bedömning är att dessa, i den mån de kan få effekter på koncernens finansiella ställning, har beaktats i föreliggande bokslut.

Not 17 - Närstående

MSEK	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021
	Koncernens försäljning till	Koncernens inköp från	Koncernens fordringar på	Koncernens skulder till
Jobman Workwear GmbH	6,9	6,9	0,0	0,0	13,8	11,7	0,0	0,0
Dingle Industrilokaler AB	0,0	0,2	4,7	4,3	0,0	16,3	0,5	0,4
Kosta Köpmanshus AB	0,4	0,3	11,7	3,3	0,0	0,0	0,1	0,1
Summa	7,3	7,4	16,5	7,6	13,8	28,0	0,7	0,5

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Bolag närstående till VD har under året köpt varor och tjänster från bolag i New Wave Group om 0,5 (0,3) MSEK, samt sålt varor och tjänster till koncernbolag för 0,3 (0,1) MSEK. Samtliga transaktioner har skett till marknadsmässiga villkor. Redovisning av intressebolag görs i not 13. Information lämnas också i presentation av Styrelse och Ledning samt i not 6. Redovisning av utdelning från, och kapitaltillskott till, intressebolag görs i not 13. Samtliga transaktioner sker till marknadsmässiga villkor.

Not 18 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

MSEK	2022	2021
Marknadsföringskostnader	10,1	13,7
IT-kostnader	18,7	13,8
Driftskostnader	13,1	8,7
Upplupna intäkter med kvarvarande prestationsåtagande	3,5	3,4
Katalogkostnader	4,2	2,9
Varuprover	2,2	1,2
Mässkostnader	4,4	2,1
Lönekostnader	0,4	0,2
Lagersystem	26,9	0,0
Förutbetalda royaltykostnader	1,0	0,0
Förutbetalda försäkringar	4,8	4,2
Övriga förutbetalda kostnader	3,0	5,1
Licenskostnader	0,4	0,0
Totalt	92,7	55,3

Not 19 - Nettoskuld och kreditlimit

MSEK	2022	2021
Kassa och bank	-419,4	-327,9
Långfristiga räntebärande skulder	2 418,4	1 166,8
Kortfristiga räntebärande skulder	330,6	229,9
Totalt	2 329,6	1 068,8
varav leasingskulder
Långfristiga räntebärande skulder	547,1	578,4
Kortfristiga räntebärande skulder	147,1	115,3
Totalt	694,2	693,7
Effektiv räntesats	2,6%	2,5%

MSEK	2022	2021
Skuld vid årets början	1 396,7	2 142,7
Valutaeffekt	86,1	62,0
Upplåning bank	1 067,1	0,0
Leasingskulder	50,0	25,1
Upplåning via rörelseförvärv	398,7	0,0
Amortering	-111,3	-706,6
Amortering av leasingskulder	-138,2	-126,5
Skuld vid årets slut	2 749,1	1 396,7
Förändring av räntebärande skulderNettoskuld
Kreditlimit

Räntebärande skulder avser lån och checkräkningskredit. Beviljat belopp för dessa skulder uppgår till 2 881,2 (2 766,0) MSEK.

Not 20 - Nettotillgångar i utländsk valuta

MSEK	2022	2021
Euro, EUR	1 311,6	974,6
Kanadensiska dollar, CAD	208,5	177,8
Schweiziska franc, CHF	423,5	193,3
US dollar, USD	2 076,3	1 592,8
Norska kronor, NOK	198,1	149,9
Danska kronor, DKK	74,0	54,2
Kinesiska yuan, CNY	79,9	51,5
Polska zloty, PLN	89,2	58,8
Hong Kong dollar, HKD	144,9	105,7
Brittiska pund, GBP	368,7	65,9
Isländska kronor, ISK	2,1	3,0
Totala nettotillgångar i utländsk valuta	4 976,7	3 427,5

I tabellen visas valutaexponerat eget kapital fördelat per valuta före koncernjusteringar.

Not 21 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

MSEK	2022	2021
Företagsinteckningar	690,5	690,5
Fastighetsinteckningar	201,5	179,8
Nettotillgångar i koncernbolag	4 286,3	3 337,8
Andelar i intressebolag	8,3	8,3
Varulager och kundfordringar	560,0	353,5
Totalt	5 746,6	4 569,9

Ställda säkerheter
Koncernens ställda säkerheter utgörs av utställda motförbindelser för koncernens räntebärande skulder till kreditinstitut, vilka uppgick till 2 7054,8 (1702,9) MSEK vid årsbokslutet. Säkerhet för det huvudsakliga finansieringsavtalet utgörs av företagsinteckningar, fastighetsinteckningar samt nettotillgångar i koncernbolag. Varumärken har specificifikt pantsatts och beloppen ingår i ovanstående redovisade nettotillgångar i koncernbolag. Delar av koncernens varulager och kundfordringar utgör säkerhet för koncernbolags lokala finansiering. Se vidare not 16 avsnitt Likviditetsrisk för information avseende förutsättningarna för koncernens finansiering samt löptidsanalys.

MSEK	2022	2021
Tullgarantier	13,8	12,2
Hyresgarantier	132,9	141,9
Borgen för intressebolag	6,0	6,0
Totalt	152,7	160,1

Eventualförpliktelser
Redovisningsprinciper: En eventualförpliktelse redovisas vid en möjlig förpliktelse för vilken det återstår att få bekräftat om företaget har en befintlig förpliktelse som skulle kunna leda till ett utflöde av resurser. Alternativt finns en befintlig förpliktelse som inte uppfyller kriterierna att redovisas som avsättning eller annan skuld i rapporten över finansiell ställning då det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av förpliktelsens belopp inte kan göras.

Not 22 - Övriga kortfristiga skulder

MSEK	2022	2021
Moms	107,7	111,3
Personalens skatter	14,0	14,7
Skuld personal	8,5	4,5
Återbetalningsskulder, returer	21,7	14,5
Valutaterminer	4,1	4,1
Arbetsgivaravgifter	0,6	0,4
Övriga löneavdrag	0,6	0,5
Övriga poster	17,6	13,6
Totalt	174,7	163,6

Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK
2022 2021
Kundfordringar Kreditrisk reserv Kundfordringar Kreditrisk reserv
< 30 dagar 1 490,7 -3,2 1 258,7 -2,5
30 - 90 dagar 106,0 -5,0 65,0 -5,1

90 dagar 64,9 -43,5 89,3 -45,8
Totalt 1 661,6 -51,6 1 413,0 -53,4

Not 24 - Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

MSEK	2022	2021
Kreditriskreserv vid årets början	-53,3	-62,0
Återvunna reserver under året	5,8	9,7
Reservering för förväntade kreditrisker	-10,4	-7,8
Konstaterade förluster	3,1	8,5
Omräkningsdifferenser	-1,2	-1,7
Kreditriskreserv vid årets slut	-56,0	-53,3

Not 25 - Klassificering av eget kapital

Aktiekapital

I posten aktiekapital ingår det registrerade aktiekapitalet för moderbolaget. Aktiekapitalet utgörs av 19 170 768 168 (19 170 768 168) st A-aktier (kvotvärde 0,3 kr) och 46 046 658 358 635 (46 046 046 358 358 635) st B-aktier (kvotvärde 0,3 kr). Totalt antal utestående aktier uppgår till 66 177 112 000 (66 177 112 000) st. Utgivna aktier är fullt betalda.

Övrigt tillskjutet kapital

I övrigt tillskjutet kapital ingår summan av de transaktioner som New Wave Group AB har haft med aktieägarkretsen. De transaktioner som förekommit är emission till överkurs. Beloppet som ingår i övrigt tillskjutet kapital motsvaras således till sin helhet av erhållet kapital utöver nominellt belopp av emissionen.

Övriga fordringar

Övriga fordringar, vilka står för 1,8 % (0,8 %) av den totala kreditrisken, hanteras löpande lokalt inom ramen för koncernens riskpolicy med stöd av koncernens centrala finansfunktion. Ingen kreditriskreserv har redovisats för övriga finansiella tillgångar.

MSEK	2022	2021
Kundfordringar
Exponering	1 661,6	1 413,1
Kreditriskreserv	-51,6	-53,4
Bokfört värde	1 610,0	1 359,7

Per 31 december 2022

Antal kunder	Procent av totalt antal kunder	Procent av portföljen	Exponering
31 064	99,4%	61,9%	< 1 MSEK
181	0,6%	23,9%	1–5 MSEK
19	0,1%	14,2%	> 5 MSEK
31 264	100,0%	100,0%	Totalt

Per 31 december 2021

Antal kunder	Procent av totalt antal kunder	Procent av portföljen	Exponering
29 272	98,1%	61,8%	< 1 MSEK
315	1,1%	21,5%	1–5 MSEK
247	0,8%	16,7%	> 5 MSEK
29 834	100,0%	100,0%	Totalt

MSEK	2022	2021
Kreditriskreserv för kundfordringar
Kreditriskreserv vid årets början	-53,3	-62,0
Återvunna reserver under året	5,8	9,7
Reservering för förväntade kreditrisker	-10,4	-7,8
Konstaterade förluster	3,1	8,5
Omräkningsdifferenser	-1,2	-1,7
Kreditriskreserv vid årets slut	-56,0	-53,3

MSEK	2022	2021
Åldersanalys
	Kund-	Kreditrisk-
	fordringar	reserv
< 30 dagar	1 490,7	-3,2
30 - 90 dagar	106,0	-5,0
> 90 dagar	64,9	-43,5
Totalt	1 661,6	-51,6

MSEK	2022	2021
	Kund-	Kreditrisk-
	fordringar	reserv
< 30 dagar	1 258,7	-2,5
30 - 90 dagar	65,0	-5,1
> 90 dagar	89,3	-45,8
Totalt	1 413,0	-53,4
Reserver består av både omräkningsdifferenser i utländska dotterbolag och verkligt värdeförändringar avseende finansiella instrument som utgör del i kassaflödessäkring.

Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som totalt har genererats i koncernen med avdrag för utbetalade utdelningar.

Kapitalhantering
Koncernens egna kapital uppgick vid årets slut till 15 29890,15 (14 15267,16) MSEK.

NeK. New Wave Groups finansiella strategi är att skapa betryggande finansiella förutsättningar för koncernens drift och utveckling. Av stor vikt är måttet avkastning på eget kapital. Vid utgången av 2022 uppgick avkastningen på eget kapital till 125,10 (181,30)% och soliditeten till 153,68 (159,16)%.

Bolagets utdelningspolicy är att 30-40% av nettoresultatet ska delas ut över en konjunkturcykel. Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 16,150 kronor per aktie (totalt 414312742330 SEK), uppdelat på två utbetalningstillfällen. Den första utbetalningen kommer att uppgå till 8,126 kronor per aktie (totalt 21121625927950 SEK). Då styrelsen har föreslagit en split 2:1, innebärande att en befintlig aktie delas upp i två aktier, kommer den andra utbetalningen att uppgå till 8,126 kronor per aktie (totalt 212142740953080 SEK).

Styrelsen föreslår att bolagsstämman beslutar om en split 2:1 inne, innebärande att en befintlig aktie delas upp i två aktier.

	MSEK
	2022	2021
Löner och löneavgifter	171,00	165,1
Återbetalningsskulder för upplupna bonusar, kick-backs och rabatter	104,4	81,7
Förutbetalda intäkter	32,7	11,0
Försäljningsprovisioner	16,3	15,3
Royaltykostnader	16,6	10,7
Marknadskostnader	21,1	16,6
Kostnader för el och hyra	11,6	9,8
Revisionskostnader	7,3	6,4
Konsultarvoden	8,2	8,3
Fraktkostnader	18,6	8,1
Ränta	0,3	0,1
Övriga poster	21,6	18,8
Totalt	429,7	351,9

	MSEK
	2022	2021
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	253,4	227,3
Avskrivningar som andel i produktionskostnader/handelsvaror	14,0	7,3
Valutaeffekter	-19,7	9,2
Övriga poster	5,9	-49,0
Totalt	253,7	194,8

Redovisningsprinciper
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden.

ÅRSREDOVISNING // 107
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Redovisningsprinciper
I samband med COVID-19 krisen har bolag inom koncernen fått ta del av de stödpaket regeringar runt om i världen utfärdat. I denna not finns uppgift om de stöd koncernen tagit del av och deras finansiella påverkan. Erhållna bidrag redovisas inte förrän det råder rimlig säkerhet att koncernen kommer kunna uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen, samt att bidragen kommer att kunna erhållas. Ett statligt lån redovisas initialt till verkligt värde med avdrag för transaktionskostnader och sedan till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Om det finns möjlighet till efterskänkning av lånet görs en bedömning om det är rimligt säkert att koncernen kommer uppfylla villkoren för att lånet ska efterskänkas. Om bedömningen är att det är rimligt säkert att koncernen kommer uppfylla villkoren redovisas det statliga lånet under övriga intäkter i koncernens rapport över totalresultat. Under fjolåret erhöll flera av koncernens bolag hyreslättnader, för vilka den lättnadsregel som infördes i IFRS 16 kopplat till hyreslättnader av leaseavgifter med anledning av COVID-19 har tillämpats. Lättnaderna redovisas som variabla leasingavgifter.

Statliga bidrag
Koncernen har erhållit statliga bidrag främst kopplade till permitteringar som genomförts i flertalet länder. Bidragen innebär att arbetsgivaren kan låta personal gå ned i arbetstid och behålla större delen av sin lön då arbetsgivaren tillfälligt får stöd från staten för att täcka stora delar av kostnaden. Under 2021 års andra och tredje kvartal mottog koncernen bekräftelse på att de statliga lån (s.k. PPP-lån) som koncernens amerikanska bolag tidigare erhållit har efterskänkts. Efterskänkningen av lånen anses utgöra ett statliga stöd och redovisades därför som en övrig rörelseintäkt. Totalt uppgick efterskänkt belopp till 44,2 MSEK. I nedanstående tabell finns uppgift om totalt erhållna bidrag som är redovisade som övriga rörelseintäkter samt bidrag som är erhållna men redovisade som övriga skulder då de avser kostnader som ännu inte inträffat.

Anstånd med betalning av skatter och avgifter
Koncernen har i vissa länder fått anstånd med betalning av skatter och avgifter. Per 31 december är samtliga skatter och avgifter betalda.

Statliga lån
Koncernen har valt att utnyttja möjligheter att få statliga lån i USA (s.k. PPP-lån) samt i Frankrike och i Storbritannien. Koncernen erhöll under 2021 bekräftelse på att samtliga lån i USA har efterskänkts. Efterskänkningen redovisas som övriga rörelseintäkter. För de statliga lånen i Frankrike och Storbritannien finns ingen möjlighet till efterskänkning. I nedanstående tabell finns uppgift om kvarstående statliga lån.

Not 26 - Upplysningar relaterade till COVID-19	MSEK
	2022	2021
Övriga rörelseintäkter	0,5	61,9
Övriga skulder	0,0	0,3

	MSEK
	2022	2021
Övriga skulder	0,0	0,0
Långfristiga räntebärande skulder	3,2	4,6
Kortfristiga räntebärande skulder	0,5	0,6
Totalt	3,8	5,2

108 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 27 - Rörelseförvärv
B.T.C. Activewear Ltd
Den 2 september förvärvade New Wave Group AB 100% av aktierna i det brittiska profilklädesbolaget B.T.C. Activewear Limited. Köpeskillingen uppgick till 113 MGBP. Det övervärde som uppkom vid förvärvet är hänförligt till goodwill. Goodwillen hänför sig främst till verksamhetens förväntade framtida lönsamhet, den betydande kunskapen och kompetensen hos personalen samt synergieffekter på kostnadssidan. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av men testas för nedskrivning årligen eller vid indikation.

Värde enligt förvärvsanalys	Verkligt värde	MSEK
Goodwill		0,4
Övriga immateriella anläggningstillgångar		2,8
Materiella anläggningstillgångar		5,0
Nyttjanderättstillgångar		13,6
Varulager		209,1
Kundfordringar och andra fordringar		127,6
Likvida medel		9,1
Leasingskulder	-13,6
Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder	-87,2
Identiﬁerbara nettotillgångar		266,7
Goodwill		141,1
Köpeskilling		407,8
Varav överförda likvida medel	-407,8
Förvärvade likvida medel	9,1
Förändring av koncernens likvida medel	-398,7

Förvärvet har sedan förvärvsdatum ökat koncernens nettoomsättning med 12147,3 MSEK och periodens resultat med 19,2 MSEK. Om förvärvet skett den 1 januari 2022 hade koncernens nettoomsättning uppgått till 2916288,8 MSEK och periodens resultat till 119819,2 MSEK. Inkluderat i nämnda resultat är transaktionskostnader för förvärvet som uppgick till -13,97 MSEK.

ÅRSREDOVISNING // 109
NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Resultaträkning
| MSEK | Not | 2022 | 2021 |
|:--------------------------------------------------------------|:------|-------:|-------:|
| Nettoomsättning | 2, 10 | 100,1 | 90,4 |
| Övriga rörelseintäkter | 3 | 61,6 | 18,0 |
| Summa intäkter | | 161,7 | 108,4 |
| Rörelsens kostnader | | | |
| Externa kostnader | 2, 6, 11 | -70,4 | -62,6 |
| Personalkostnader | 4, 5 | -45,5 | -41,5 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 10 , 11 | -4,5 | -5,4 |
| Övriga rörelsekostnader | | -52,4 | -14,3 |
| Rörelseresultat | | -11,2 | -15,4 |
| Resultat från andelar i koncernbolag | 2, 4 | 7,2 | 70,6 |
| Förändring av nedskrivningar av finansiella anläggningstillgångar | | -4,3 | 7,1 |
| Finansiella intäkter | 6 | 9,7 | 36,3 |
| Finansiella kostnader | | -44,5 | -23,9 |
| Finansnetto | 7 | 268,1 | 490,1 |
| Resultat före bokslutsdispositioner och skatt | 2, 5 | 7,0 | 474,7 |
| Bokslutsdispositioner | 8 | 125,3 | 144,9 |
| Skattekostnad | 9 | -24,6 | -26,9 |
| Årets resultat | | 357,6 | 592,8 |
| Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat | | | |

110 // ÅRSREDOVISNING
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Rapport över kassaflöde
| MSEK | 2022 | 2021 |
|:-------------------------------------------------------------|-------:|-------:|
| Den löpande verksamheten | | |
| Rörelseresultat | -11,2 | -15,4 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 42,1 | -0,5 |
| Erhållen utdelning | 247,2 | 470,6 |
| Erhållen ränta | 69,7 | 36,3 |
| Erlagd ränta | -44,5 | -23,9 |
| Betald inkomstskatt | -26,3 | -13,2 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 277,1 | 453,8 |
| Förändring i rörelsekapital | | |
| Ökning/minskning av rörelsefordringar | -1333,2 | 49,7 |
| Ökning/minskning av rörelseskulder | 459,6 | 65,1 |
| Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | -873,6 | 114,8 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -596,5 | 568,6 |
| Investeringsverksamheten | | |
| Kapitaltillskott till koncernbolag | 0,0 | -20,4 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -0,2 | 0,0 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -0,5 | -6,1 |
| Förvärv av aktier och andelar | -409,2 | -12,5 |
| Förändring långfristiga lån till koncernbolag | 1,5 | 324,9 |
| Upptagen långfristig fordran | -0,5 | -0,1 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -408,9 | 285,8 |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | -1005,4 | 854,5 |
| Finansieringsverksamheten | | |
| Upptagna lån | 1388,4 | 0,0 |
| Amorterade lån | -101,5 | -588,8 |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | -282,0 | -265,4 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 1004,9 | -854,2 |
| Årets kassaflöde | -0,5 | 0,1 |
| Likvida medel vid årets början | 0,5 | 0,4 |
| Likvida medel vid årets slut | 0,0 | 0,5 |
| Likvida medel | | |
| Kassa och bank | 0,0 | 0,5 |

ÅRSREDOVISNING / / 111
NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Rapport över finansiell ställning
Per den 31 december
| MSEK | Not | 2022 | 2021 |
|:-----------------------------------------|:------|-------:|-------:|
| TILLGÅNGAR | | | |
| Immateriella anläggningstillgångar | 10 | 5,9 | 8,8 |
| Materiella anläggningstillgångar | 11 | 2,7 | 3,5 |
| Andelar i koncernbolag | 12 | 2644,6 | 2256,0 |
| Andelar i intressebolag | | | |# ÅRSREDOVISNING // 112

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

MSEK

Not	2022	2021
EGET KAPITAL
Aktiekapital	199,0	199,0
Reservfond	249,4	249,4
Summa bundet eget kapital	448,4	448,4
Balanserade vinstmedel	1 699,9	1 389,1
Överkursfond	48,0	48,0
Årets resultat	357,6	592,8
Summa fritt eget kapital	2 105,5	2 029,9
Summa eget kapital	2 553,9	2 478,3
Obeskattade reserver	16	137,7
SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder	17, 19	1 733,6
Summa långfristiga skulder	1 733,6	458,0
Kortfristiga räntebärande skulder	17, 19	127,5
Leverantörsskulder		696,8
Skulder till koncernbolag		485,9
Aktuella skatteskulder	10,8	12,4
Övriga skulder	0,8	1,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18	7,8
Summa kortfristiga skulder	1 329,6	838,8
Summa skulder	3 063,2	1 296,8
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	5 754,8	3 875,0

ÅRSREDOVISNING // 113

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Rapport över förändringar i eget kapital

MSEK

	Aktiekapital	Reservfond	Balanserade vinstmedel	Överkursfond	Årets resultat	Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01	199,0	249,4	1 552,4	48,0	102,1	2 151,0
Omföring enligt stämmobeslut			102,1		-102,1	0,0
Årets resultat					592,8	592,8
Summa förändringar, exklusive transaktioner med bolagets ägare	0,0	0,0	0,0	0,0	592,8	592,8
Utdelningar					-265,4	-265,4
Utgående eget kapital 2021-12-31	199,0	249,4	1 389,1	48,0	592,8	2 478,3

MSEK

	Aktiekapital	Reservfond	Balanserade vinstmedel	Överkursfond	Årets resultat	Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01	199,0	249,4	1 389,1	48,0	592,8	2 478,3
Omföring enligt stämmobeslut			592,8		-592,8	0,0
Årets resultat					357,6	357,6
Summa förändringar, exklusive transaktioner med bolagets ägare	0,0	0,0	0,0	0,0	357,6	357,6
Utdelningar					-282,0	-282,0
Utgående eget kapital 2022-12-31	199,0	249,4	1 699,9	48,0	357,6	2 553,9

ÅRSREDOVISNING // 114

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Vid upprättande av moderbolagets bokslut har RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen tillämpats. I enlighet med RFR 2 skall moderföretaget upprätta sina rapporter i enlighet med IFRS utfärdade av IASB samt tolkningar (IFRIC) som är antagna av EU i den mån dessa inte strider mot Årsredovisningslagen.

Redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på alla perioder om inget annat framgår.

I Sverige är koncernbidrag skattemässigt avdragsgilla respektive skattepliktiga till skillnad från aktieägartillskott. Koncernbidrag redovisas så att de i huvudsak återspeglar transaktionens ekonomiska innebörd. Koncernbidrag som har samma syfte som aktieägartillskott läggs till anskaffningsvärdet för dotterbolag med förbehåll för prövning av nedskrivningsbehovet. Erhållna och lämnade koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen.

I moderbolagets bokslut redovisas på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av obeskattade reserver. Andelar i koncern- och intressebolag redovisas till anskaffningsvärde och prövas årligen med avseende på nedskrivningsbehov genom att jämföra diskonterade förväntade framtida kassaflöden med bokfört värde på andelarna i respektive bolag.

Nya redovisningsprinciper för 2022

Inga nya redovisningsprinciper som trätt i kraft under år 2022 bedöms ha haft väsentligt påverkan på moderbolagets finansiella rapporter.

Försäljning

Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 99,4 MSEK (89,9) motsvarande 99,4 (99,0) % av försäljning till koncernbolag. Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor.

Transaktioner med närstående personer

Moderbolaget har inte haft några transaktioner med närstående personer under 2022.

Not 1 - Moderbolagets redovisningsprinciper

Not 2 - Närstående

Not 3 - Övriga rörelseintäkter

Not 4 - Medelantal anställda

MSEK	2022	2021
Valutakursvinster	60,8	18,0
Övriga bidrag och ersättningar	0,8	0,0
Totalt	61,6	18,0

	2022		2021
Antal anställda		Varav män	Antal anställda	Varav män
Göteborg	44	28	41	28
Totalt	44	28	41	28

ÅRSREDOVISNING // 115

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Not 5 - Löner, andra ersättningar och sociala avgifter

MSEK	2022		2021
	Löner och andra ersättningar	Sociala avgifter	Varav pensions- kostnader	Löner och andra ersättningar
	29,4	14,3	5,3	25,8

Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,3 (0,3) MSEK styrelse och VD.

Löner och andra ersättningar fördelat mellan styrelseledamöter och VD samt övriga anställda

MSEK	2022			2021
	Styrelse och VD	Varav bonus	Övriga anställda	Styrelse och VD	Varav bonus	Övriga anställda
	2,7	0,0	26,7	2,5	0,0	23,3

Styrelsearvode

	2022	2021
Externa ledamöter i moderbolaget	1,8	1,5
Därav till styrelsens ordförande	0,5	0,4

Ersättningskommitté för moderbolagets styrelse har inte utsetts. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut.

Anställningsvillkor för VD

Anställningsvillkor för andra ledande befattningshavare

Med andra ledande befattningshavare avses de personer anställda av moderbolaget som tillsammans med VD ingår i koncernledningen. För koncernledningens sammansättning se sidorna 60-61. Ersättning till andra ledande befattningshavare utgörs av fast lön och i visst fall bonus baserad på aktuellt segments utveckling avseende lager-omsättning, rörelsemarginal och omsättning. Inget styrelsearvode utgår i det fall ledande befattningshavare utgör del av koncernbolags styrelser. För andra ledande befattningshavare föreligger marknadsmässiga avgiftsbestämda pensionsavtal, en ömsesidig uppsägningstid mellan tre till sex månader gäller och inga avgångsvederlag utgår.

Beslutsprocess

Det finns ingen särskilt utsedd ersättningskommitté för hantering av löneläge, pensions-förmåner, incitamentsfrågor och andra anställningsvillkor för VD och koncernens övriga ledande befattningshavare, utan dessa frågeställningar behandlas av styrelsen i sin helhet. Ledande befattningshavares lön sätts av VD efter samråd med styrelsens ordförande. Styrelsens arvode beslutas av årsstämman.

ÅRSREDOVISNING // 116

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Teckningsoptioner

Moderbolaget har inga utestående teckningsoptioner.

Pensionsåtaganden

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare.

För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade premieavgifter för 2022 uppgår till 12,9 (12,7) MSEK.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 115 % och 125 %. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 115 % eller överstiger 125 % ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner.

Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 % (172%).

MSEK	2022			2021
	Löner och andra ersättningar	Varav bonus	Pensions- kostnader	Löner och andra ersättningar	Varav bonus	Pensions- kostnader
Torsten Jansson, VD	0,9	0,0	0,3	0,9	0,0	0,3
Olof Persson, styrelsens ordförande	0,5	0,0	0,0	0,4	0,0	0,0
Kinna Bellander, styrelseledamot	0,3	0,0	0,0	0,2	0,0	0,0
Mats Årjes, styrelseledamot (avgått 2022)	0,2	0,0	0,0	0,2	0,0	0,0
Johan Widerberg, styrelseledamot	0,3	0,0	0,0	0,2	0,0	0,0
Jonas Eriksson, styrelseledamot	0,2	0,0	0,0	0,2	0,0	0,0
Ingrid Söderlund	0,2	0,0	0,0	0,1	0,0	0,0
Ralph Mulrad	0,2	0,0	0,0	0,1	0,0	0,0
Magdalena Forsberg (avgått 2022)	0,0	0,0	0,0	0,1	0,0	0,0
Andra ledande befattningshavare*	5,7	0,0	2,0	4,9	0,0	2,0
Totalt	8,4	0,0	2,3	7,3	0,0	2,3

*Se sidorna 60-61.# ÅRSREDOVISNING // 117 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Not 6 - Ersättning till revisorer

MSEK	2022	2021
Revisionsuppdrag Ernst & Young	0,6	1,1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,1	0,8
Skatterådgivning	0,0	0,0
Totalt	0,7	1,8

Not 7 - Finansiella intäkter och kostnader

MSEK	2022	2021
Nedskrivning av ﬁnansiella anläggningstillgångar	0,0	-13,0
Återföring nedskrivning av ﬁnansiella anläggningstillgångar	16,3	28,0
Nedskrivning av andelar i koncernbolag	-20,6	-7,9
Utdelningar från koncernbolag	2 407,8	2 470,6
Finansiella intäkter, koncernbolag	68,8	36,1
Finansiella intäkter, övriga	0,9	0,2
Finansiella kostnader, koncernbolag	-11,7	-3,2
Finansiella kostnader, övriga	-32,9	-20,7
Totalt	268,1	490,1

Not 8 - Bokslutsdispositioner

MSEK	2022	2021
Erhållna koncernbidrag	207,4	206,0
Lämnade koncernbidrag	-44,3	-18,5
Överavskrivningar	0,8	0,4
Förändring av periodiseringsfonder	-38,6	-43,0
Totalt	125,3	144,9

Not 9 - Skattekostnad

MSEK	2022	2021
Aktuell skatt	-24,6	-26,9
Totalt	-24,6	-26,9

Avstämning av effektiv skatt

	2022		2021
Resultat före skatt	382,3		619,6
Skatt enligt lokal skattesats	-78,8	-20,6%	-127,6
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktiga intäkter	59,4	15,5%	100,9
Ej avdragsgilla kostnader	-5,1	-1,3%	-0,2
Övrigt	-	0,0%	0,0
Skatt enligt resultaträkning	-24,6	-6,4%	-26,9

Not 10 - Immateriella anläggningstillgångar

	Varumärken		Datorprogram
MSEK	2022	2021	2022	2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	7,0	7,0	55,2	49,1
Nyanskaffningar	0,0	0,0	0,5	6,1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	7,0	7,0	55,7	55,2
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	-7,0	-7,0	-46,4	-42,6
Avskrivningar	0,0	0,0	-3,4	-3,8
Utgående ackumulerade avskrivningar	-7,0	-7,0	-49,8	-46,4
Utgående bokfört värde	0,0	0,0	5,9	8,8

ÅRSREDOVISNING // 119 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Inventarier, verktyg och installationer

MSEK	2022	2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	22,6	22,3
Nyanskaffningar	0,3	0,3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	22,9	22,6
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	-19,1	-17,6
Avskrivningar	-1,1	-1,5
Utgående ackumulerade avskrivningar	-20,2	-19,1
Utgående bokfört värde	2,7	3,5

Not 11 - Materiella anläggningstillgångar

Leasingavgifter avseende operationell leasing Moderbolaget har operationella leasingavtal, primärt för hyra av lokaler samt leasing av bilar. Framtida minimiåtaganden beträffande dessa avtal framgår av följande sammanställning:

MSEK	2022	MSEK	2021
2023	5,6	2022	5,5
2024	5,2	2023	5,5
2025	5,2	2024	5,2
2026	1,4	2025	2,6
2027 inkl. avgifter t.o.m kontraktstidens slut	0,0	2026 inkl. avgifter t.o.m kontraktstidens slut	1,5

Årets leasingkostnader uppgick till 6,2. Årets leasingkostnader uppgick till 5,7.

Not 12 - Andelar i koncernbolag

	Kapital- andel,%	Rösträtts- andel,%	Antal andelar	Bokfört värde MSEK
B.T.C. Activewear Ltd	100	100	90	407,8
Craft of Scandinavia AB	100	100	50 000	64,0
Texet Denmark A/S	100	100	1 000	15,8
DJ Frantextil AB	100	100	30 000	25,1
EBAS Group BV	2	100	100	5 100
Ferstar Inc	100	100	10 000	0,0
GC Sportswear OY	100	100	8 000	7,4
Intraco Holding BV	3	100	100	8 81
Jobman Workwear AB	100	100	10 000	67,9
New Wave Austria GmbH	100	100	-	30,4
New Wave Danmark A/S	100	100	2	21,2
New Wave France SAS	100	100	100	5,0
New Wave Group International Trading Ltd	100	100	-	0,0
New Wave Group SA	4	100	100	0,5
New Wave Holland BV	5	100	100	13 616
New Wave Iceland ehf.	80	80	59 248 000	4,6
New Wave Italia S.r.l	100	100	500 000	6,7
New Wave Mode AB	100	100	100 000	111,0
New Wave Proﬁle Professionals AB	100	100	1 000	0,1
New Wave Norway AS	100	100	9 000	1,0
New Wave Sportswear S.A.	100	100	1 000	2,4
New Wave Trading Shanghai Ltd	100	100	-	0,0
New Wave USA Inc	6	100	100	-
Orrefors Kosta Boda AB	7	100	100	100 000
OY Trexet Finland AB	100	100	600	1,4
New Wave Group Canadian Distribution Inc	8	100	100	1 000
Paris Glove of Canada Ltd	27	27	2 903 481	0,0
Pax Scandinavia AB	100	100	2 400	9,1
Projob Workwear AB	100	100	1 015 684	11,8
Sagaform AB	9	100	100	5 611 223
Seger Europe AB	100	100	10 000	22,0
Texet AB	100	100	58 500	85,9
Texet Benelux BV	89	89	8 458 627	144,5
Texet France SAS	96	96	47 798	0,0
Texet Poland Sp z o.o.	100	100	15 459	9,8
Textilgrossisten Hefa AB	10	100	100	18 985
Tg-H Benelux NV	99	99	10	0,0
United Brands of Scandinavia Ltd	11	100	100	200
Totalt				2 644,6

1 Craft of Scandinavia AB äger Vist Fastighets AB.
2 EBAS Group BV äger 11% av Texet Benelux NV och 4 % av Texet France SAS.
3 Intraco Holding äger Intraco Hong Kong Ltd, Intraco International Ltd, Intraco Electronics Ltd, Intraco Trading BV, Intraco Deutschland GmbH och 89 % av DeskTop Ideas Ltd.
4 New Wave Group SA äger Multi Sourcing Asia Ltd, New Wave Trading Shanghai Ltd och New Wave Group India Buying Private Ltd.
5 New Wave Holland BV äger Toppoint BV, Toppoint Deutschland GmbH, Newpoint Sp z o.o.,Toppoint Polska Sp z o.o.,GS Plastics GmbH, New Wave Sportswear BV samt X-Tend BV.
6 New Wave USA Inc äger Gloves International Inc och Cutter & Buck Inc som i sin tur äger Cutter & Buck Direct LLC och Orrefors Kosta Boda LLC som i sin tur äger AHEAD LLC samt Craft Sportswear NA, LLC, som i sin tur äger Tournament Solutions LLC.
7 Orrefors Kosta Boda AB äger Glasma AB, Lågprisvaruhuset Kosta AB, Smålandsriket Fastigheter AB, Orrefors Kosta Boda AS och Destination Kosta AB som i sin tur äger Kosta Boda Art Hotel AB, Kosta Lodge AB, Kosta Food & Beverage AB, Kosta Outdoor AB, Kosta Fashion AB, Kosta Förlag AB samt Kosta Taxi & Limousine AB.
8 New Wave Group Canadian Distribution Inc äger Craft Sports Inc samt 73 % av Paris Glove of Canada Ltd.
9 Sagaform AB äger Sagaform AS och Sagaform GmbH.
10 Textilgrossisten Hefa AB äger Texet GmbH som äger New Wave GmbH.
11 United Brands of Scandinavia Ltd äger United Brands Textiles Ltd.

ÅRSREDOVISNING / / 121 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Uppgifter om koncernbolagens organisationsnummer och säte

	Organisationsnummer	Säte
AHEAD LLC	45-2433808	New Bedford, USA
B.T.C. Activewear Ltd	7145431	Wednesbury, UK
Craft of Scandinavia AB	556529-1845	Borås, Sverige
Craft Sports Inc	1173172041	Montreal, Kanada
Craft Sportswear NA, LLC	11112 0 5	Beverly, USA
Cutter & Buck Inc	601222729	Seattle, USA
Desktop Ideas Ltd	3735458	Oxfordshire, Storbritannien
Destination Kosta AB	556699-2565	Lessebo, Sverige
DJ Frantextil AB	556190-4086	Munkedal, Sverige
EBAS Group BV	17078626	Mijdrecht, Nederländerna
Ferstar Inc	1170809173	Montreal, Kanada
GC Sportswear OY	1772317-6	Esbo, Finland
Glasma AB	556085-8671	Emmaboda, Sverige
Gloves International Inc	1998272	Mayﬁeld, USA
GS Plastics GmbH	HRB74216 0	Gosheim, Tyskland
Intraco Holding BV	34228913	Wormerveer, Nederländerna
Intraco Hong Kong Ltd	33959038-000	Hong Kong
Intraco International Ltd	35134648-000	Hong Kong
Intraco Electronics Ltd	91440300793882727K	Shenzhen, Kina
Intraco Trading BV	35027019	Wormerveer, Nederländerna
Intraco Deutschland GmbH	HRB207207	Nordhorn, Tyskland
Jobman Workwear AB	556218-1783	Stockholm, Sverige
Kosta Boda Art Hotel AB	556697-8804	Lessebo, Sverige
Kosta Fashion AB	559043-9799	Lessebo, Sverige
Kosta Food & Beverage AB	559043-4832	Lessebo, Sverige
Kosta Förlag AB	556700-7140	Lessebo, Sverige
Kosta Lodge AB	559043-4857	Lessebo, Sverige
Kosta Outdoor AB	559043-4881	Lessebo, Sverige
Smålandsriket Fastigheter AB	559140-4107	Lessebo, Sverige
Kosta Taxi & Limousine AB	559086-2289	Lessebo, Sverige
Toppoint BV	5055988	Bergentheim, Nederländerna
Lågprisvaruhuset Kosta AB	556063-8883	Lessebo, Sverige
Multi Sourcing Asia Ltd	60950530	Hong Kong
New Wave Austria GmbH	FN272531g	Erl, Österrike
New Wave Danmark A/S	19950700	Köpenhamn, Danmark
New Wave France SAS	430 060 624	Dardilly, Frankrike
New Wave GmbH	HRB10847	Oberaudorf, Tyskland
New Wave Group Canadian Distribution Inc	116 7 232215	Montreal, Kanada
New Wave Group India Buying Private Ltd	U51109KA2007PTC069919	Bangalore, Indien
New Wave Group International Trading Ltd	9131000074959455X6	Shanghai, Kina
New Wave Group SA	CHE-105.558.787	Cortaillod, Schweiz

ÅRSREDOVISNING // 122 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

	Organisationsnummer	Säte
New Wave Holland BV	5061847	Hardenberg, Nederländerna
New Wave Iceland ehf.	580219-1790	Reykjavik, Island
New Wave Italia S.r.l	1 057 640 193	Codogno, Italien
New Wave Mode AB	556312-5771	Munkedal, Sverige
New Wave Norway AS	946506370	Sarpsborg, Norge
New Wave Proﬁle Professionals AB	556765- 0782	Göteborg, Sverige
New Wave Sportswear BV	30159098	Utrecht, Nederländerna
New Wave Sportswear S.A.	A61326377	Barcelona, Spanien
New Wave Trading Shanghai Ltd	91310000667752841K	Shanghai, Kina
New Wave USA Inc	26-2841698	Seattle, USA
Newpoint Sp z o.o.	0000270348	Zielona Góra, Polen
Orrefors Kosta Boda AB	556519-1300	Lessebo, Sverige
Orrefors Kosta Boda A/S	94650946 5063706 370	Sarpsborg, Norge
Orrefors Kosta Boda LLC	691467	West Berlin, USA
OY Trexet Finland AB	0874124 -1	Esbo, Finland
Paris Glove of Canada Ltd	1142613711	Montreal, Kanada
Pax Scandinavia AB	556253-8685	Örebro, Sverige
Projob Workwear AB	556560-7180	Munkedal, Sverige
Sagaform AB	556402-4064	Borås, Sverige
Sagaform AS	919943033	Skien, Norge
Sagaform GmbH	HRB22459	Oberaudorf, Tyskland
Seger Europe AB	556244-8901	Ulricehamn, Sverige
Texet AB	556354-3015	Stockholm, Sverige
Texet Benelux NV	0874124 -1	Aarschot, Belgien
Texet Denmark A/S	37764728	Skanderborg, Danmark
Texet France SAS	572175669	Naterre Cedex, Frankrike
Texet GmbH	HRB22648	Oberaudorf, Tyskland
Texet Poland Sp z o.o.	281382	Poznan, Polen
Textilgrossisten Hefa AB	556485-2126	Stenungsund, Sverige
Tg-H Benelux NV	0704.662.537	Aarschot, Belgien
Toppoint Deutschland GmbH	HRB130894	Nordhorn, Tyskland
Toppoint Polska Sp z o.o.

Not 13 - Andelar i intressebolag

Organisationsnummer	Säte	Eget kapital (MSEK)	Resultat (MSEK)	Antal andelar	Kapital- andel, %	Rösträtts- andel, %
556594-6570	Munkedal	49,0	14,7	83 055	49	49
556691-7042	Lessebo	7 350	6,4	6	49	49
HRB758048	Freiberg	2	-6,7	-3,7	49	49
Totalt		38,1

Not 14 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	MSEK
	2022	2021
Förutbetalda IT- och licenskostnader	8,9	6,7
Förutbetalda marknadskostnader	0,0	0,1
Förutbetalda hyror	1,5	1,2
Upplupna intäkter	0,0	0,0
Övriga poster	0,8	0,5
Totalt	11, 2	8,5

Not 15 - Eget kapital

Aktiekapitalets fördelning

Moderbolagets aktiekapital bestod den 31 december 2022 av följande antal aktier med ett kvotvärde uppgående till 3,00 SEK per aktie.

Aktieslag	Antal aktier	Antal röster	Kapitalandel, %	Rösträttsandel, %
A	19 707 680	197 076 800	29, 7	80,9
B	46 635 863	46 635 863	70,3	19,1
Totalt	66 343 543	243 712 663	100,0	100,0

ÅRSREDOVISNING // 124 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Not 16 - Obeskattade reserver

	MSEK
	2022	2021
Överavskrivningar	1,1	2,0
Periodiseringsfond inkomstår 2017	13,3	13,3
Periodiseringsfond inkomstår 2018	22,4	22,4
Periodiseringsfond inkomstår 2019	19,3	19, 3
Periodiseringsfond inkomstår 2020	0,0	0,0
Periodiseringsfond inkomstår 2021	43,0	43,0
Periodiseringsfond inkomstår 2022	38,6	0,0
Totalt	137, 7	99,9

Uppskjuten skatt i obeskattade reserver uppgår till 29,0 (21,2) MSEK.

Not 18 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	MSEK
	2022	2021
Semesterlöneskuld	5,8	5,3
Löneskatt	1,0	2,0
Sociala avgifter	0,7	0,8
Finansiella kostnader	0,0	0,0
Revisionskostnader	0,0	0,4
Övriga poster	0,3	1,4
Totalt	7, 8	9,9

Koncernen tecknade i december ett nytt långfristigt lån som löper till och med 2030. Koncernens totala kreditram per 31 december uppgick därmed till 2 281,2 MSEK varav 57,0 MUSD löper till och med januari 2024, 2 9150,0 MSEK till och med december 2025, 14 6207,8 MSEK till och med augusti 2027 samt att 14 200 MSEK har en löptid som sträcker sig till och med december 2030. Övriga 11 250,0 MSEK har en löptid på mellan tre månader och sex år. Kreditramen är beloppsmässigt begränsad till och beroende av värdet på vissa underliggande tillgångar. Finansieringsavtalet innebär att nyckeltal (covenants) skall uppfyllas för vidmakthållande av kreditramen.

Not 17 - Kreditlimit

ÅRSREDOVISNING // 125 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Not 19 - Ställda säkerheter samt förfallostruktur för räntebärande skulder

	MSEK
	2022	2021
Företagsinteckningar	30,0	30,0
Aktier i dotterbolag	1 739,1	1 737,7
Aktier i intressebolag	8,3	8,3
Totalt	1 777,4	1 776,0

Moderbolagets ställda säkerheter utgör utställda motförbindelser för bolagets räntebärande skulder till kreditinstitut vilka uppgick till 1 861,1 (952,6) MSEK vid årsbokslutet. Se vidare not 16 för koncernens avsnitt Likviditetsrisk för information avseende förutsättningarna för koncernens finansiering vilket även gäller för moderbolaget. Se nedan för löptidsanalys av moderbolagets räntebärande skulder.

Förfallostruktur moderbolagets upplåning

2022	2021	2022	2023	2024	2025	2026	2027 eller senare
0,0	102,4	198 ,1	100,7	14 7, 3	2 4 7, 5	1 710,2	45,7
						7 7, 5	45,0
							144,9
							33,3

Tabellen ovan visar kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar samt återbetalningar av räntebärande skulder. Planerade framtida skulder har inte inkluderats. Ränta relaterad till finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen.

Not 20 - Eventualförpliktelser

	MSEK
	2022	2021
Borgen för koncernbolag	5 89, 8	633,5
Borgen för intressebolag	6,0	6,0
Totalt	595,8	639,5

ÅRSREDOVISNING // 126 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

ÅRSREDOVISNING // 127 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Deﬁnitioner av alternativa nyckeltal

Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterad på en reglerad marknad inom EU har givits ut av ESMA (The European Securities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa nyckeltal som används från och med den 3 juli 2016. I årsredovisningen refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått som används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan beskriver vi de olika icke-IFRS resultatmått som använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS samt hur dessa måtts används. För avstämning av alternativa nyckeltal, se hemsidan www.nwg.se/investor-relations/finansiella-rapporter/nyckeltal.

RESULTATMÅTT

	DEFINITION/BERÄKNING	SYFTE
BRUTTOVINSTMARGINAL	Nettoomsättningen minus kostnader för sålda varor i procent av periodens nettoomsättning.	Måttet visar företagets marginaler före påverkan av kostnader såsom försäljnings- och administrativa kostnader.
RÖRELSEMARGINAL	Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning.	Måttet används för att mäta operativ lönsamhet samt måluppfyllnad för koncernens lönsamhetsmål.
VINSTMARGINAL	Resultat före skatt i procent av periodens nettoomsättning.	Måttet gör det möjligt att jämföra lönsamheten oavsett bolagsskattesats.
NETTOMARGINAL	Resultat efter skatt i procent av periodens nettoomsättning.	Måttet används för att mäta nettointjäningen i relation till omsättningen.
NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT	Försäljningstillväxt inklusive valutaeffekter.	Måttet används för att visa tillväxt i koncernen samt för att mäta måluppfyllnad för koncernens tillväxtmål.
ORGANISK TILLVÄXT	Organisk tillväxt avser försäljningstillväxt från befintlig verksamhet rensad från valutaeffekter. Valutaeffekten beräknas som årets försäljning i lokala valutor omräknat till föregående års valutakurser i relation till föregående års försäljning.	Måttet används för att visa tillväxt i befintlig verksamhet då valutakursförändringar ligger utanför koncernens kontroll samt för att mäta måluppfyllnad för koncernens tillväxtmål.
RÖRELSEMARGINAL FÖRE AVSKRIVNINGAR	Rörelseresultat före avskrivningar i procent av periodens nettomsättning.	Måttet används för att mäta operativ lönsamhet, oberoende av avskrivningar och nedskrivningar.
FINANSNETTO	Summan av ränteintäkter, räntekostnader, valutakursdifferenser på lån och likvida medel i utländsk valuta, övriga finansiella intäkter och övriga finansiella kostnader.	Måttet speglar företagets totala kostnader för extern finansiering.

AVKASTNINGSMÅTT

	DEFINITION/BERÄKNING	SYFTE
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL	Rullande 12 månaders resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas genom att summera sysselsatt kapital vid periodens slut och sysselsatt kapital vid årsskiftet föregående år och dividera med två.	Avkastning på sysselsatt kapital är ett lönsamhetsmått som används för att ställa resultatet i relation till det kapital som behövs för att driva verksamheten.
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL	Rullande 12 månaders resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Genomsnittligt eget kapital beräknas genom att summera eget kapital vid periodens slut och eget kapital vid årsskiftet föregående år och dividera med två.	Måttet används för att analysera lönsamhet över tid, givet de resurser som är hänförliga till moderbolagets ägare.

DATA PER AKTIE

	DEFINITION/BERÄKNING	SYFTE
EGET KAPITAL PER AKTIE	Eget kapital dividerat med antalet aktier vid periodens utgång.	Måttet visar bolagets nettovärde per aktie och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid.

ÅRSREDOVISNING // 128 NWG // FINANSIELL INFORMATION

KAPITALMÅTT

	DEFINITION/BERÄKNING	SYFTE
EGET KAPITAL	Koncernens balansräkning visar ett eget kapital som är lika med beskattat eget kapital ökat med eget kapitalandelen i koncernens obeskattade reserver samt innehav utan bestämmande inflytande. Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver har beräknats enligt den för bolagen i varje land gällande skattesatsen, såsom beslutat och kommunicerat per balansdagen.	Måttet är skillnaden mellan koncernens tillgångar och skulder, vilket motsvarar koncernens egna kapital som tillskjutits av ägare samt koncernens samlade vinster.
SYSSELSATT KAPITAL	Totala tillgångar minskade med avsättningar samt icke räntebärande skulder, vilka utgörs av leverantörsskulder, aktuell skatteskuld, övriga skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.	Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som behövs för att bedriva verksamheten oberoende av finansieringsform (lånat eller eget kapital).
RÖRELSEKAPITAL	Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minskade med kortfristiga icke räntebärande skulder.	Måttet används för att visa hur mycket kapital som behövs för att finansiera den löpande verksamheten.
NETTOSKULD	Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder reducerade med likvida medel.	Måttet visar den totala lånefinansieringen.
NETTOSKULD TILL KREDITINSTITUT	Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder reducerade med leasingskulder och reducerade med likvida medel.	Måttet visar den totala lånefinansieringen exklusive leasingskulder.

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ) org.nr 556287-4457

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen för New Wave Group AB (publ) för räkenskapsåret 2021. Bolagets årsredovisning ingår på sidorna 16-126 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till bolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (EU) 537/2014 artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till bolaget enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (EU) 537/2014 artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Intäktsredovisning

Totala intäkter 2021 uppgick till 4 755 MSEK. Bolagets principer för intäktsredovisning framgår av Bolagets redogörelse över tillämpade redovisningsprinciper på sida 18. Dessa innebär i korthet att intäkter hänförliga till försäljning av varor redovisas när det bedöms som sannolikt att betalning kommer att erhållas och när samtliga risker och förmåner har övergått från säljare till köpare. Intäktsredovisningen är förenad med inslag av bedömning i form av redovisning av rabatter till återförsäljare, risker för intäktsreduktioner samt när risken övergår till kunden varför detta har bedömts som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Våra granskningsåtgärder avseende intäktsredovisning har bland annat innefattat genomgång och kontroll att New Wave Groups processer och rutiner för redovisning av intäkter är förenliga med IFRS. Detaljerad analys av intäkter har utförts avseende olika avtal baserat på analys av historiska utfall och budgetar varefter en uppföljning skett av avvikelser mot förväntat utfall. Vidare har vi stickprovsvis kontrollerat avtal och riskövergång i samband med bokslut för att bedöma att redovisningen av intäkter har periodiserats korrekt. Vi har också granskat underlag till bedömningar, kalkyler och periodiseringar avseende uppskattningar kopplat till rabatter och bonusar. Vidare har vi granskat koncernens upplysningar avseende intäkter.

Värdering av goodwill och varumärken

Redovisat värde för immateriella tillgångar uppgick per 31 december 2021 till 2 463 MSEK i koncernens rapport över finansiell ställning, vilket motsvarar 17 procent av totala tillgångsmassan. Bolaget prövar årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden, vilka baseras på ledningens affärsplaner för de kommande fem åren och en uppskattning av kassaflöden efter prognosperioden. Beräkningarna grundas på ett antal antaganden som bland annat inkluderar tillväxt, rörelsemarginal och diskonteringsränta. Förändringar av antaganden får en väsentlig påverkan på beräkningen av återvinningsvärdet. Vi har därför bedömt att redovisningen av goodwill och varumärken är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 7 ”Immateriella Anläggningstillgångar”. I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest genom att bland annat kontrollera träffsäkerheten i tidigare prognoser och antaganden. Vi har bedömt rimligheten i prognostiserade kassaflöden och tillväxtantaganden genom jämförelser med andra bolag verksamma i samma bransch. Vidare har vi prövat marknadsmässigheten i bolagets antaganden om diskonteringsränta och långsiktig tillväxt med stöd av våra värderingsexperter. Vi har också granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest samt utvärderat bolagets känslighetsanalyser. Vi har också granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Värdering av varulager

Varulagret uppgick, per 31 december 2021 till 3 587 MSEK, vilket motsvarar 25 procent av Bolagets totala tillgångar. Varulagret värderas med tillämpning av först-in-först-ut-principen till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Beräkningen av nettoförsäljningsvärdet baseras på bolagets bedömningar avseende trögrörliga och inkuranta varor. Mot bakgrund av ovanstående har vi bedömt att värdering av varulager är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Bolagets upplysningar avseende varulager framgår av not 21 i bolagets årsredovisning. Vi har granskat bolagets processer och rutiner för uppföljning och bedömning av trögrörliga och inkuranta varor. Vi har utfört analytisk granskning, bland annat genom historiska jämförelser och dataanalys, för att identifiera trögrörliga och inkuranta varor samt bedöma risken för reserveringsbehov. Vidare har vi granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och återfinns på sidorna 1-15 och 127-130. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

ÖVRIGA MÅTT

MÅTT	DEFINITION/BERÄKNING	SYFTE
KAPITALOMSÄTTNINGS- HASTIGHET	Rullande 12 månaders nettoomsättning dividerat med genomsnittliga totala tillgångar. Genomsnittligt varulager beräknas genom att summera totala tillgångar vid periodens slut och totala tillgångar vid årsskiftet föregående år och dividera med två.	Måttet visar hur effektivt koncernen använder sitt totala kapital.
VARULAGRETS OMSÄTTNINGS- HASTIGHET	Periodens kostnader för handelsvaror i resultaträkningen dividerat med genomsnittligt varulager. Genomsnittligt varulager beräknas genom att summera totala tillgångar vid periodens slut och totala tillgångar vid årsskiftet föregående år och dividera med två.	Måttet används för att visa hur många gånger varulagret omsätts per år då varulagret är centralt för koncernens verksamhet för att kunna upprätthålla en god servicenivå och snabbt kunna leverera varor.
NETTOSKULDSÄTTNINGS- GRAD	Nettoskuld i förhållande till eget kapital.	Måttet bidrar till att visa den finansiella risken och används av ledningen för att följa skuldsättningsnivån.
NETTOSKULD GENOM RÖRELSEKAPITALET	Nettoskuld dividerat med rörelsekapitalet.	Måttet används för att mäta hur stor del av bolagets rörelsekapital som är finansierat med nettoskuld.
RÄNTETÄCKNINGSGRAD	Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.	Måttet används för att mäta bolagets betalningsförmåga av räntekostnader.
SOLIDITET	Eget kapital i procent av balansomslutningen.	Måttet visar hur stor andel av bolagets totala tillgångar som finansieras av aktieägarna med eget kapital. En hög soliditet är ett mått på finansiell styrka och används för att mäta måluppfyllnad för koncernens lönsamhetsmått.
EFFEKTIV SKATTESATS	Inkomstskatt i procent av resultat före skatt.	Måttet möjliggör jämförelser av inkomstskatt i olika jurisdiktioner.
EFFEKTIV RÄNTESATS	Finansnetto i relation till genomsnittlig nettoskuld.	Måttet möjliggör en jämförelse av kostnaden för nettoskulden.
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive förändring i rörelsekapital och före kassaflöde från investerings- och finansieringsverksamhet.	Måttet används för att visa på det kassaflöde som genereras av bolagets löpande verksamhet.
NETTOINVESTERINGAR	Nettoinvesteringar avser kassaflöde från investeringsverksamheten enligt kassaflödesanalysen vilket inkluderar investeringar och avyttringar av byggnader, förvärv, investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar samt upptagna långfristiga fordringar.	Måttet används för att regelbundet mäta hur mycket kontanta medel som används för investeringar i verksamheten och för expansion.

information i samband med vår revision av årsredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

Identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
Skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
Utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
Dragnings slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
Utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av New Wave Group AB (publ) för räkenskapsåret 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till bolaget enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföring, medelsförvaltning och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

Företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
På något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 3 a § lagen (2005:551) om# ÅRSREDOVISNING // 133 NWG // FINANSIELL INFORMATION

Värdepappersmarknaden för New Wave Group AB (publ) för räkenskapsåret 2022

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 27 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till New Wave Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 7 kap. 40 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 7 kap. 40 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 27 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 27 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen.

Ernst & Young AB med Jonas Svensson som huvudansvarig revisor utsågs till New Wave Group ABs revisor av bolagsstämman den 24 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 1 maj 2003.

Göteborg den 21 mars 2023

Ernst & Young AB
Jonas Svensson
Auktoriserad revisor

134 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION

Koncernens utveckling i sammandrag

MSEK

	2022	2021	2020	2019	2018
Nettoomsättning	8 843,6	6 718,6	6 098,8	6 903,5	6 290,6
Övriga rörelseintäkter	123,9	111,5	146,2	77,9	74,8
Rörelsens kostnader	-7 213,2	-5 596,9	-5 469,5	-6 213,4	-5 804,7
EBITDA	1 754,3	1 233,2	775,4	768,1	560,7
Av- och nedskrivningar	-249,2	-227,3	-229,5	-233,1	-77,9
Rörelseresultat	1 505,1	1 005,9	545,9	535,0	482,8
Finansnetto	-55,0	-43,0	-64,9	-68,2	-40,9
Resultat före skatt	1 450,1	962,9	481,0	466,7	441,8
Skatt	-281,3	-202,9	-118,0	-96,7	-81,8
Årets resultat	1 168,8	760,0	363,0	370,1	360,0
Totalresultat för året	1 604,9	992,9	84,8	468,0	517,6

Rapport över finansiell ställning i sammandrag

	2022	2021	2020	2019	2018
Varumärken	588,9	531,4	494,3	543,4	516,7
Övriga anläggningstillgångar	2 681,0	2 345,7	2 336,4	2 560,5	1 703,9
Varulager	5 297,7	2 937,6	2 883,0	3 557,9	3 230,9
Kundfordringar	1 664,1	1 359,7	1 059,3	1 192,8	1 084,1
Övriga omsättningstillgångar	292,5	158,4	118,5	188,4	213,6
Likvida medel	419,4	327,9	325,1	351,3	312,2
Summa tillgångar	10 943,6	7 660,6	7 216,7	8 394,3	7 061,4
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	5 889,4	4 566,7	3 845,0	3 754,4	3 415,0
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	1,1	0,9	10,5	16,3	19,2
Avsättningar	190,5	165,0	165,7	165,0	166,1
Räntebärande skulder	2 749,0	1 396,6	2 142,7	3 316,1	2 143,2
Ej räntebärande skulder	2 113,6	1 531,5	1 052,7	1 142,5	1 317,9
Summa eget kapital och skulder	10 943,6	7 660,6	7 216,7	8 394,3	7 061,4

Kassaflöden

	2022	2021	2020	2019	2018
Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital och investeringar	1 383,2	993,0	631,8	605,0	429,7
Förändringar i rörelsekapital	-1 743,2	214,4	574,8	-505,6	-207,1
Kassaflöde före investeringar	-360,0	1 207,4	1 206,6	99,5	222,6
Nettoinvesteringar	-522,2	-114,2	-57,5	-148,7	-163,2
Kassaflöde efter investeringar	-882,2	1 093,2	1 149,1	-49,3	59,4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	934,1	-1 110,9	-1 155,6	80,4	39,3
Årets kassaflöde	51,9	-17,7	-6,4	31,2	98,7

136 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION

Nyckeltal

	2022	2021	2020	2019	2018
Bruttovinstmarginal, %	49,5	48,1	43,2	46,4	46,6
Rörelsemarginal, %	17,0	15,0	9,0	7,7	7,7
Vinstmarginal, %	16,4	14,3	7,9	6,8	7,0
Nettomarginal, %	13,2	11,3	6,0	5,4	5,7
Avkastning på sysselsatt kapital, %	20,7	16,9	8,4	8,6	9,4
Avkastning på eget kapital, %	25,0	18,0	9,5	10,3	11,2
Soliditet*, %	53,8	59,6	53,4	44,9	48,6
Nettoskuldsättningsgrad*, %	39,5	23,4	47,1	78,6	53,3
Nettoskuld genom rörelsekapitalet*, %	44,7	35,7	59,5	77,1	57,0
Räntetäckningsgrad*, ggr	25,7	21,9	8,0	7,1	10,5
Varulagrets omsättningshastighet, ggr	1,1	1,2	1,1	1,1	1,1
Medelantal anställda	2 313	2 060	2 064	2 579	2 566
Försäljning utanför Sverige, %	77,3	71,5	74,5	76,7	75,7

Data per aktie

	2022	2021	2020	2019	2018
Antal aktier före och efter utspädning**	66 343 543	66 343 543	66 343 543	66 343 543	66 343 543
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK	17,62	11,46	5,51	5,66	5,48
Eget kapital per aktie före och efter utspädning, SEK	88,77	68,83	57,96	56,59	51,47
Aktiekurs 31 december, SEK	206,40	167,80	54,50	59,80	47,40
P/E-tal, 31 december	11,72	14,64	9,89	10,56	8,70
Utdelning per aktie, SEK	4,25	4,00	-	2,00	1,70
Direktavkastning, %	2,06	2,38	-	3,34	3,59
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK	-5,43	18,20	18,19	1,50	3,36

* Nyckeltalen för år 2019 och framåt har påverkats av redovisning enligt IFRS 16.
** Antal aktier är samma före och efter utspädning.

137 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION

Kontakt:

AHEAD LLC
270 Samuel Barnet Blvd.
New Nedford, MA 02745 USA
Telefon: +1 508 985 9898

B.T.C. Activewear Ltd
Point 1 Opus 9, Axletree Way,
Wednesbury, West Midlands WS10 9QY, Storbritannien
Telefon: +44 (0) 330 0882 644

Craft Sportswear North America LLC
200 Cummings Center Suite 273-D
Beverly, MA 01915 USA
Telefon: +1 978 524 00

Craft Sports Inc.
2315 Rue Cohen
Montreal, Quebec, H4R2N7 Kanada
Telefon: +1 514 312 7725

Craft of Scandinavia AB
Evedalsgatan 5
504 35 Borås
Sverige
Telefon: +46 33 722 32 00

Cutter & Buck Inc.
4001 Oakesdale Ave SW
Renton, WA 98057 USA
Telefon: +1 206 622 4191

Texet Denmark A/S
Niels Bohrs Vej 21
8660 Skanderborg
Danmark
Telefon: +45 86 57 28 00

Desktop Ideas Ltd
1 Wennman Road Thame Park Business Centre,
Thame, Oxon OX9 3XA
Storbritannien
Telefon: +44 0844 875 7624

DJ Frantextil AB
Åkarevägen 18
455 83 Dingle
Sverige
Telefon: +46 524 283 70

Ferstar Inc
2315 Rue Cohen
Montreal, Quebec, H4R 2N7 Kanada
Telefon: +1 514 384 7462

GC Sportswear OY
Mikkolantie 1 B
00640 Helsingfors
Finland
Telefon: +358 44 4022 440

Glasma AB
Långgatan 22
361 31 Emmaboda
Sverige
Telefon: +46 471 481 50

Gloves International Inc.
2445 State Highway 30
Mayfield, NY 12117 USA
Telefon: +1 800 262 0978

Intraco Trading BV
Noorddijk 88
1521 PD Wormerveer
Nederländerna
Telefon: +31 756 47 54 20

Jobman Workwear AB
Jupitervägen 2
194 43 Upplands Väsby
Sverige
Telefon: +46 8 630 29 00

Kosta Boda Art Hotel AB
Stora vägen 75
365 43 Kosta
Sverige
Telefon: +46 478 348 30

Kosta Förlag AB
Stora vägen 77
365 43 Kosta
Sverige
Telefon: +46 478 349 34

Kosta Lodge AB
Stora vägen 2
365 43 Kosta
Telefon: +46 478 590 530

New Wave Austria GmbH
Mühlgraben 43D
6343 Erl
Österrike
Telefon: +43 5373 200 60

New Wave Denmark A/S
Lyskaer 13 A
2730 Herlev
Danmark
Telefon: +45 43 43 71 00

New Wave France SAS
Technoland 3, Allée des Abruzzes
69800 Saint Priest
Frankrike
Telefon: +33 4 786 631 58

New Wave Germany GmbH
Geigelsteinstrasse 10
83080 Oberaudorf
Tyskland
Telefon: +49 8033 979 120

New Wave Group AB
Kungsportsavenyen 10
411 36 Göteborg
Sverige
Telefon: +46 31 712 89 00

New Wave Group SA
Chemin des Polonais 3
2016 Cortaillod
Schweiz
Telefon: +41 32 843 32 32

New Wave Iceland ehf
Höfðabakka 9
110 Reykjavik
Island
Telefon: +354 520 60 20

New Wave Italia Srl
28 Via Palmiro Togliatti
26845 Codogno (LO)
Italien
Telefon: +39 377 31 60 11

New WaveMode AB
Åkarevägen 18
455 83 Dingle
Sverige
Telefon: +46 524 28 300

New Wave Norway AS
Torvstikkeren 10
1640 Råde
Norge
Telefon: +47 69 14 37 00

New Wave Sportswear BV
Reactorweg 201
3542 AD Utrecht
Nederländerna
Telefon: +31 302 08 30 30

New Wave Sportswear SA
Carrer Mallorca 1
08192 Sant Quirze del Vallés
Barcelona
Spanien
Telefon: +34 937 21 95 05

New Wave Trading Shanghai Ltd.
4th ﬂoor, Building E
Nr. 1978, Lianhua Road
Shanghai 201103
Kina
Telefon: +86 21 614 5 11 33

Orrefors Kosta Boda AB
Stora vägen 96
365 43 Kosta
Sverige
Telefon: +46 478 345 00

Orrefors Kosta Boda LLC
41 Madison Avenue, 9th ﬂoor
New York, NY 10010
Telefon: +1 800 351 9842

OY Trexet Finland AB
Juvan Teollisuuskatu 12
02920 Espoo
Finland
Telefon: +358 9 525 95 80

Paris Glove of Canada Ltd.
Laurentide Gloves Ltd.
New Wave Group Canadian Distribution Inc.
2315 Rue Cohen
Montreal, Quebec, H4R 2N7
Kanada
Telefon: +1 514 345 0135

PAX Scandinavia AB
Stubbengatan 2
703 44 Örebro
Sverige
Telefon: +46 19 20 92 10

Projob Workwear AB
Åkarevägen 18
455 83 Dingle
Sverige
Telefon: +46 524 176 90

Sagaform AB
Segloravägen 19
504 64 Borås
Sverige
Telefon: +46 33 23 38 00

Seger Europe AB
Jordgubbsvägen 24
523 61 Gällstad
Sverige
Telefon: +46 321 260 00

Texet AB
Jupitervägen 2
194 43 Upplands Väsby
Sverige
Telefon: +46 8 587 606 00

Texet Benelux NV
Nieuwlandlaan 97 I.Z.
Aarschot - B 426 3200
Aarschot
Belgien
Telefon: +32 16 57 11 57

Texet GmbH
Geigelsteinstrasse 10
83080 Oberaudorf
Tyskland
Telefon: +49 8033 979 250

Texet France SAS
103 Quai du Président Roosevelt
92130 ISSY-LES - MOULINEAUX
Frankrike
Telefon: +33 1 4133 03 14

Texet Poland Sp. z o.o.
ul. Krzemowa 1, Zlotniki
62-002 Suchy Las
Polen
Telefon: +48 61 868 56 71

Textilgrossisten Hefa AB
Ucklumsvägen 4
444 91 Stenungsund
Sverige
Telefon: +46 31 712 56 00

Tg-H Benelux NV
Schoondonkweg 6
2830 Willebroek
Belgien
Telefon: +32 3 202 69 20

Toppoint BV
F. Hazemeijerstraat 400 (B04)
7555 RJ Hengelo
Nederländerna
Telefon: +31 74 2077 900

Toppoint Polska Sp. z o.o.
ul. Przylep-Zakldowa 23
66-015 Zielona Góra
Polen
Telefon: +48 506 403 027 (sale)

Tournament Solutions LLC
6 School Street
Manchester, MA 01944
USA
Telefon: +1 800 896 1230

United Brands of Scandinavia Ltd
Unit 1, Hirwaun Industrial Estate
Hirwaun
Aberdare CF44 9UP
Wales
Storbritannien
Telefon: +44 1685 81 21 11

X-Tend BV
Nipkowstraat 1
8013 RJ Zwolle
P.O. Box 40041
8004 DA Zwolle
Nederländerna
Telefon: +31 38 850 91 00

Inköpskontor:

New Wave Group SA
Chemin des Polonais 3
2016 Cortaillod
Schweiz
Telefon: +41 32 843 32 32

New Wave Group Bangladesh
House # 10/a Road # 04
Gulshan - 1, Dhaka 1212
Bangladesh
Telefon: +880 2 883 11 2 9

New Wave Group China
4th ﬂoor, Building E
Nr. 1978, Lianhua Road
Shanghai 201103
Kina
Telefon: +86 21 614 5 11 3 3

New Wave Group India Buying Pvt Ltd
1/32 Ulsoor Road Cross
Bangalore-560042
Indien
Telefon: +91 80 255 85 838

New Wave Group Vietnam
97/4 Tran Nao Str, Ward Binh An
District 2, Comb ABC
Ho Chi Minh City, Vietnam
Telefon: +84 8 36202099

ÅRSREDOVISNING NWG // KONTAKT

16 maj 2023

Om aktieägaren avser att låta sig företrädas genom ombud ska skriftlig, daterad fullmakt utfärdas för ombudet. Fullmakten i original ska sändas till bolaget (se adress till vänster) så att bolaget erhåller den i god tid före stämman. Om fullmakten är utfärdad av en juridisk person, ska en bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandling sändas till bolaget. Observera att aktieägare som företräds genom fullmakt också måste anmäla sig enligt ovan. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på www.nwg.se.

Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare med förvaltarregistrerade aktier måste registrera aktierna i eget namn. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och måste vara verkställd hos Euroclear senast den 15 maj 2023 och ska därför begäras hos förvaltaren i god tid före detta datum.

Ärenden
På stämman kommer de ärenden som enligt lag och bolagsordning ska upptas på stämman, nedanstående förslag om utdelning och övriga ärenden som tas upp i kallelsen till stämman att behandlas.

Utdelning
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 6,50 kronor per aktie (totalt 765 909 210 SEK), uppdelat på två utbetalningstillfällen. Den första utbetalningen kommer att uppgå till 3,25 kronor per aktie (totalt 382 954 605 SEK), med den 16 maj 2023 som föreslagen avstämningsdag. Då styrelsen har föreslagit en split 2:1, innebärande att en befintlig aktie delas upp i två aktier, kommer den andra utbetalningen att uppgå till 3,25 kronor per aktie (totalt 382 954 605 SEK), med den 16 november 2023 som föreslagen avstämningsdag. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas Euroclear genomföra den första utbetalningen den 17 maj 2023 och den andra utbetalningen den 17 november 2023.

Årsstämman äger rum tisdagen den 16 maj 2023, kl. 13:00 på Kosta Boda Art Hotel, Stora vägen 75, 365 43 Kosta. Rätt att delta vid stämman har den aktieägare som är registrerad i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken den 8 maj 2023 och som anmäler sin avsikt att delta på årsstämman senast den 10 maj 2023.

Anmälan
Poströster samt fullmakter skickas per brev till:
New Wave Group AB (publ)
"Årsstämma"
Kungsportsavenyen 10
411 36 Göteborg

Poströster och fullmakter ska ha inkommit till bolaget senast den 10 maj 2023.

Utdelning

Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman:

Utdelning på 6,50 kronor per aktie med halvårsvis utbetalning (före split)
Split 2:1, innebärande att en befintlig aktie delas upp i två aktier

139 // NWG // ÅRSSTÄMMA

New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar varumärken samt produkter till företags-, sport-, gåvo- och inredningssektorn.

New Wave Group AB (publ)
Org nr 556653-0916
Kungsportsavenyen 10
411 36 Göteborg
Telefon: 031-727 27 00
E-post: [email protected]
www.nwg.se

AI assistant

New Wave Group AB — Annual Report 2022

3081_10-k_2023-04-14_664bd878-47d2-4fd9-b680-c56f09afa528.xhtml

New Wave Group Årsredovisning 2022

Innehåll

002 // ÅRSREDOVISNING NWG // INNEHÅLL

Detta är New Wave Group

ÅRSREDOVISNING // 003 NWG // INNEHÅLL

004 // ÅRSREDOVISNING NWG // VARUMÄRKEN

Nettoomsättning per rörelsesegment

Nettoomsättning per försäljningskanal

Utdelning 2022 i sammandrag

2022

ÅRSREDOVISNING // 005 NWG // 2022

Företag

Sport & Fritid

Gåvor & Heminredning

Bruttovinstmarginal

Externa kostnader

Personalkostnader

Rörelseresultat och marginal

Finansnetto

Årets resultat

Kassaflöde

Företag

Sport & Fritid

Gåvor & Heminredning

Torsten Jansson VD och koncernchef

Torsten Jansson VD har ordet

Nettoomsättning

Rörelseresultat

Kassaflödet och balansräkning

Framtid

Sport & Leisure

Gifts & Home Furnishings

Torsten Jansson CEO and Group President

Torsten Jansson CEO has the floor

Net Sales

Operating Profit

Cash Flow and Balance Sheet

Future

Sport & Leisure

Gifts & Home Furnishings

Torsten Jansson CEO and Group President

Torsten Jansson CEO has the floor

Net Sales

Operating Profit

Cash Flow and Balance Sheet

Future

ABOUT THE GROUP

Business Concept

Vision

Company

Sport & Leisure

Gifts & Home Furnishings

Strategy

Growth and Profitability Targets

New Wave Group's Values

History

Sales and earnings trend

Development

Sales and earnings trend

Development

Net Sales and Profitability

Development

Key financial ratios

Definitions of Alternative Key Ratios

Alternative Key Ratios

NWG // OM KONCERNEN

NWG // OM KONCERNEN

Internationella varumärken

New Wave Group i världen

014 // ÅRSREDOVISNING NWG // I VÄRLDEN

Nettoomsättning per region

ÅRSREDOVISNING // 015 NWG // I VÄRLDEN

Design

Inköpsorganisationen

Produktion

Logistik och lager

016 // ÅRSREDOVISNING NWG // FLEXIBILITET

New Wave Group AB Annual Report 2022